AR2020

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 2020 PT Wijaya Karya Beton Tbk.
ADAPT TO MOVE FORWARD

B e r a d a pt a s i Ta n g g a p u n t u k M e l a n g k a h M a j u
Tentang Laporan Ini

About This Report
Selamat datang pada Laporan Tahunan 2020 PT Wijaya Karya Welcome to the 2020 Annual Report of PT Wijaya Karya Beton
Beton Tbk dengan tema “Beradaptasi untuk Melangkah Tbk with the theme “Adapt to Move Forward”. This theme
Maju". Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang is chosen based on in-depth analysis and study on the facts and
mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan bisnis Perseroan business developments of the Company throughout 2020, as well
sepanjang tahun 2020 serta masa depan keberlanjutan bisnis as the Company’s business continuity in the future.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2020 PT Wijaya Karya Beton Tbk menjadi The 2020 Annual Report of PT Wijaya Karya Beton Tbk is a
sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi comprehensive source of documentation and information on the
kinerja Perseroan dalam setahun. Informasi tersebut memuat Company's performance for one year. The information contained
dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil Perseroan; in this report includes the profile of the Company; operational,
kinerja operasional, pemasaran, dan keuangan; informasi tentang marketing and financial performance; as well as duties, roles, and
tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi Perseroan yang structural functions of the Company’s organization that applies
menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate the concepts of best practices and principles of corporate
governance. governance.
Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk The primary objective of this Annual Report is to optimize the
meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas disclosure of Company’s information to relevant authorities and
terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa to become an annual book that brings forth employee’s pride and
bangga dan solidaritas di antara karyawan. Selain itu, Laporan solidarity. This Annual Report also aims to build understanding
Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan and trust of shareholders and other stakeholders about the
kepercayaan para pemegang saham dan pemangku kepentingan Company, through the provision of appropriate, balanced, and
lainnya tentang Perseroan, melalui penyediaan informasi yang relevant information.
tepat, seimbang, dan relevan.
Laporan Tahunan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa This Annual Report is presented in both Indonesian Language and
Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan English, and uses clear and legible font type and size. Aside from
ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang being printed on paper with good quality, this Annual Report can
baik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs web also be read and downloaded at the Company’s official website,
resmi Perseroan yaitu www.wika-beton.co.id. www.wika-beton.co.id.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer
Laporan Tahunan ini berisikan pernyataan-pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, This Annual Report contains financial conditions, operation results, projections,
proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Perseroan, yang digolongkan plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, classified as forward-
sebagai pernyataan ke depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku, looking statements in the implementation of the prevailing laws and regulations,
kecuali hal-hal yang bersifat historis. excluding historical matters.
Pernyataan-pernyataan tersebut bersifat prospektif yang memiliki risiko dan Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks
ketidakpastian serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material (prospective), uncertainties, and other factors which can cause actual results to
berbeda dari yang tertulis dalam pernyataan-pernyataan tersebut. Pernyataan differ materially from expected results. Prospective statements in this Annual Report
prospektif dalam laporan tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and
kondisi terkini dan kondisi mendatang Perseroan serta lingkungan bisnis di mana future events of the Company, and the business environment where the Company
Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa segala conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all valid
tindakan yang telah diambil untuk memastikan keabsahan dokumen ini akan documents presented will bring specific results as expected.
membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.
Laporan ini juga memuat kata “Perseroan”, “WIKA BETON” atau yang didefinisikan This annual report contains the words “Company” and “WIKA BETON” which
sebagai PT Wijaya Karya Beton Tbk. hereinafter shall be referred to as PT Wijaya Karya Beton Tbk.
PT Wijaya Karya Beton Tbk. Laporan Tahunan 2020 Annual Report 2020 1
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
Annual Report Theme Continuity
2016 2017
Transformation for the Terdepan dengan Inovasi
Stronger Future Leading through Innovation
Transformasi untuk Masa Depan yang Kuat
2015 2018
Speeding towards the Future Akselerasi Pertumbuhan
Percepatan Menuju Masa Depan Berkelanjutan
Accelerating the Sustainable Growth
2 Laporan Tahunan 2020 Annual Report 2020 PT Wijaya Karya Beton Tbk.
2020
Adapt to Move Forward
Beradaptasi untuk Melangkah Maju
Situasi dan kondisi makroekonomi tahun 2020 yang dihadapkan pada ketidakpastian
akibat pandemi COVID-19 mendorong WIKA BETON untuk beradaptasi dengan
cepat dan tanggap terhadap perubahan yang terjadi. Di samping penerapan kebiasaan
baru dan protokol kesehatan yang ketat di era New Normal, WIKA BETON
senantiasa mengerahkan langkah strategis yang matang dan cermat dengan diiringi
mitigasi yang kuat demi mempertahankan stabilitas dan memelihara keunggulannya
sebagai leader di industri beton pracetak Indonesia.
Guna mempertahankan pertumbuhan kinerja di tengah pandemi, WIKA BETON

secara komprehensif mengintegrasikan strategi operasional maupun keuangan
melalui strategi cost reduction seluruh unit kerja, optimalisasi penjualan atas kontrak
lama, percepatan jangka waktu penagihan piutang, hingga optimalisasi sumber
daya untuk mendukung kelangsungan bisnis. Berbekal kapabilitas dan peluang ke
depan, WIKA BETON optimis agar profitabilitas, produktivitas, dan efisiensi dapat
senantiasa terjaga sejalan dengan perbaikan kondusivitas iklim usaha di tahun-tahun
mendatang.
The uncertain macroeconomic situation and condition in 2020 due to the

COVID-19 pandemic have prompted WIKA BETON to adapt quickly and be
responsive to the changes. In addition to the implementation of new normal
and strict health protocols in the New Normal era, WIKA BETON always takes
thorough and careful strategic steps accompanied by strong mitigation to maintain
stability and its excellence as a leader in the Indonesian precast concrete industry.
In order to maintain performance growth amid the pandemic, WIKA BETON

comprehensively integrates operational and financial strategies through cost
reduction strategies in all work unit, optimization of sales of old contracts,
acceleration of accounts receivable collection period, and optimization of resources
to support business continuity. Armed with the capabilities and opportunities
ahead, WIKA BETON is optimistic that profitability, productivity, and efficiency
can always be maintained in line with the improvement in the conducive business
climate in the coming years.
2019
Expanding the Outreach
as a Leader
Memperluas Jangkauan sebagai Pemimpin
Daftar Istilah dan Singkatan
List of Terms and Abbreviations
AD Anggaran Dasar / Articles of Association

ACFTA Asean China Free Trade Area
AI Audit Internal / Internal Audit
APBN Anggaran Pendapatan Belanja Negara / State Budget
APBN-P Anggaran Pendapatan Belanja Negara – Perubahan / Revised State Budget
BEI Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
BM Board Manual
BOC Board of Commissioners
BOD Board of Directors
BPJS Badan Penyelenggara Jaminan Sosial / Social Security Administrator
BPKP Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan / Board of Finance and Development Supervision
BPO Biro Pengendalian Operasi / Operations Control Bureau
BSN Badan Standarisasi Nasional / National Standardization Agency
BUMN Badan Usaha Milik Negara / State-Owned Enterprise
CAPEX Capital Expenditure
CLT PT Citra Lautan Teduh
CoC Code of Conduct
CoCG Code of Corporate Governance
COSO Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
CSI Customer Satisfaction Index
CSR Corporate Social Responsibility
Disnaker Dinas Ketenagakerjaan / Department of Manpower
DPB Divisi Produk Beton / Precast Division
DSU Departemen Sipil Umum / Civil Construction Department
EBITDA Earning Before Interest,Taxes, Depreciation, and Amortization
EK Evaluasi Kompetensi / Competencies Evaluation
Emiten Perusahaan Publik / Listed Company
EPC Engineering, Procurement, Construction
ERM Enterprise Risk Management
E-QC Electronic Quality Control
GCG Good Corporate Governance
GMS General Meeting of Shareholders
HC Human Capital
HRMS Human Resources Management System
IFRS International Financial Reporting Standards
IMST PT Inka Multi Solusi Trading
IPO Initial Public Offering
ISO International Organization for Standardization
IT Information and Technology
JV Joint Venture
K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Health and Safety
KAP Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Kemnaker Kementerian Ketenagakerjaan / Ministry of Manpower
KKMS Koperasi Karya Mitra Satya / Karya Mitra Satya Cooperative
KNKG Komite Nasional Kebijakan Governance / National Committee on Corporate Governance
KPI Key Performance Indikator
KBI Key Behavior Indikator
LHP Laporan Hasil Pemeriksaan / Audit Result Report
LTSA Licensed and Technical Service Agreement
LRQA PT Lloyd’s Register Quality Assurance Indonesia

MCU Medical Check-Up

MOU Memorandum of Understanding
MR Management Representative
MTN Medium Term Note
OHSAS Occupational Health and Safety Assessment Series
OJK Otoritas Jasa Keuangan / Financial Services Authority
PAM Perusahaan Air Minum / Drinking Water Utility Company
PC Pre-Stressed Concrete
Perseroan PT Wijaya Karya Beton Tbk
Pindad PT Pindad (Persero)
PK Penilaian Karya / Work Valuation
PKB Perjanjian Kerja Bersama / Collective Labor Agreement
PKBL Program Kemitraan dan Bina Lingkungan / Partnership and Community Development Program
PKPT Program Kerja Pemeriksaan Tahunan / Annual Audit Program
POS Prosedur Operasi Standar / Standard Operating Procedure
PPB Pabrik Produk Beton / Concrete Product Plant
PPh Pajak Penghasilan / Income Tax
PPU Pelaksana Pengelolaan Usaha / Business Management Section
PPWB Perhimpunan Pegawai WIKA BETON / WIKA BETON Employee Association
PRM Project Risk Management
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan / Indonesian Financial Accounting Standards
PT Perseroan Terbatas / Limited Liability Company
QSHE Quality, Safety, Health & Environment
R&D Research & Development
RAPBN Rancangan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara / State Budget Plan
RJPP Rencana Jangka Panjang Perusahaan / Corporate Long-Term Plan
RKAP Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan / Company’s Work Plan and Budget
RPJP Rencana Pembangunan Jangka Panjang / Long-Term Development Plan
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham / General Meeting of Shareholders
RWB 01 Rumah WIKA BETON 01 / House of WIKA BETON 01
SA Sales Area
SBU Strategic Business Unit
SDM Sumber Daya Manusia / Human Capital
SK Surat Keputusan / Decision Letter/Decree
SKBDN Surat Kredit Berdokumen Dalam Negeri / Letter of Credit
SKJ Surat Kompetensi Jabatan / Job Competency Standards
SMK3 Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja / Occupational Health and Safety Management System
SNI Standar Nasional Indonesia / Indonesian National Standard
SOE State-owned Enterprise
SOP Standard Operating Procedure
SPI Satuan Pengawasan Intern / Internal Audit Unit
Tbk Terbuka / Listed
THR Tunjangan Hari Raya / Religious Holiday Allowance
UMP/K Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/Kota / Minimum Wage of Province/District/City
WBS Whistleblowing System
WIKA PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
WIKA Kobe PT Wijaya Karya Komponen Beton
WIKA Kraton PT Wijaya Karya Krakatau Beton
WP Wilayah Penjualan
YoY Year on Year
Kinerja Unggul
Performance Excellence
Structural Health Monitoring System (SHMS), Digitalisasi untuk Akurasi Struktur Bangunan
Structural Health Monitoring System (SHMS), Digitalization for Building Structure Accuracy
Pertumbuhan teknologi infrastruktur yang semakin pesat The rapid growth of infrastructure technology encourages WIKA
mendorong WIKA BETON untuk tetap menjaga relevansi BETON to maintain its relevance to the existing developments.
dengan perkembangan yang ada. Pemanfaatan teknologi yang The use of ongoing technology is also used to support the
tengah berjalan turut dimanfaatkan untuk mendukung akurasi dan accuracy and efficiency of the design structure of projects being
efisiensi struktur rancangan atas proyek-proyek yang dilaksanakan. implemented. In a series of digitalization steps carried out, WIKA
Dalam rangkaian langkah digitalisasi yang diusung, WIKA BETON BETON implements the Structural Health Monitoring System
mengimplementasikan Structural Health Monitoring System (SHMS) (SHMS) as an integrated, periodic, and real-time monitoring
sebagai salah satu inovasi sistem monitoring terintegrasi, periodik, system innovation capable of detecting structural responses due
dan real-time yang mampu mengetahui respons struktur akibat to loads and providing accurate information about structural
beban serta memberikan informasi akurat mengenai kesehatan health and supporting structural repair planning.
struktur dan mendukung perencanaan perbaikan struktur.
WTON SHMS terdiri dari sistem sensor, sistem akuisisi dan WTON SHMS consists of a sensor system, a data acquisition
pengiriman data, sistem pemrosesan data, sistem manajemen and transmission system, a data processing system, a data
data, dan sistem evaluasi data. Hasil pembacaan respon struktur management system, and a data evaluation system. The results
melalui sensor-sensor yang dipasang akan mengirimkan data ke of the structural response readings through the installed sensors
processing unit untuk direkam, disimpan dan diproses kemudian will be sent to the processing unit to be recorded, stored, and
dikirim melalui jaringan internet ke server dan dapat diakses processed, and then sent via internet network to server and can
secara online melalui aplikasi WTON SHMS. be accessed online via the WTON SHMS application.
WTON SHMS telah diterapkan pada struktur jembatan Jalan WTON SHMS has been implemented to the A.P. Pettarani,
Layang Tol A.P. Pettarani, Makassar, Sulawesi Selatan dengan sensor- Makassar, South Sulawesi Flyover structure with sensors placed
sensor ditempatkan pada span jembatan P7 – P8, P8 – P9, dan P11 on the span bridges P7 - P8, P8 - P9, and P11 - P12. The installed
– P12. Adapun sensor-sensor yang dipasang meliputi Deflection sensors include a Deflection Multi Meter (DMM) which functions
Multi Meter (DMM) yang berfungsi untuk mengukur lendutan to measure bridge deflection, an Accelerometer sensor that
jembatan, sensor Accelerometer berfungsi untuk mengukur measures vibrations or bridge frequency due to traffic loads, a
getaran atau frekuensi jembatan akibat beban lalu lintas, sensor Tiltmeter sensor that measures the slope of the bridge pillars,
Tiltmeter yang mengukur kemiringan pilar jembatan, sensor Strain a Strain Gauge sensor which functions to measure the strain on
Gauge yang berfungsi mengukur regangan pada baja tulangan, dan the reinforce steel, and an Ambient Temperature and Relative
sensor Ambient Temperature and Relative Humidity (ATRH) untuk Humidity (ATRH) sensor to measure the temperature and
mengukur suhu dan kelembapan lingkungan di sekitar jembatan. humidity of the environment around the bridge.
Dengan dimulainya penerapan SHMS pada proyek Jalan Layang The commencement of the implementation of SHMS in the
Tol A.P. Pettarani, Makassar, maka membuka peluang yang lebih A.P. Pettarani Elevated Toll Road, Makassar, opens greater
besar bagi WIKA BETON untuk menjajaki bisnis SHMS. WIKA opportunities for WIKA BETON to explore the SHMS business.
BETON optimis bahwa dengan berbekal penguasaan teknologi WIKA BETON is optimistic that armed with its mastery of
yang dimiliki, Perseroan dapat meraih pangsa pasar yang lebih luas technology, the Company can gain a wider market share and
dan menggapai pertumbuhan usaha yang tinggi ke depannya. achieve high business growth in the future.
Kinerja Unggul
Komitmen pada Kualitas Produk Melalui Sistem Manajemen Mutu

Commitment to Product Quality Through Quality Management System
Bagi WIKA BETON, sudah menjadi tanggung jawab penuh For WIKA BETON, it is the full responsibility of the Company
Perseroan untuk berinovasi, memperkuat daya saing, dan to innovate, strengthen competitiveness, and maintain customer
mempertahankan kepercayaan pelanggan terhadap produk dan trust in the products and services. In line with this commitment,
layanan yang dihasilkan. Sejalan dengan komitmen tersebut,WIKA WIKA BETON as the leading precast concrete manufacturer in
BETON sebagai produsen beton pracetak terdepan di Indonesia Indonesia strives to maintain and meet quality standards that
berupaya menjaga dan memenuhi kualitas baku mutu yang tidak not only provide added value for consumers, but also for the
hanya memberikan nilai tambah bagi konsumen, tetapi juga bagi Company's competitiveness. In supporting the competitiveness,
daya saing Perseroan. Dalam mendukung daya saing Perseroan, both nationally and multinational, the Company has implemented
baik secara nasional maupun multinasional, Perseroan telah adequate standardization in terms of quality and Occupational
menerapkan standarisasi yang memadai dari sisi mutu maupun Safety and Health (K3) through the implementation of ISO
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) melalui penerapan ISO 9001:2015 (Quality Management System), ISO 14001:2015
9001:2015 (Sistem Manajemen Mutu), ISO 14001:2015 (Sistem (Environmental Management System), and OHSAS 18001:2007
Manajemen Lingkungan), dan OHSAS 18001:2007 (Sistem (OHS Management System). The implementation of this
Manajemen K3). Penerapan standarisasi ini telah dikukuhkan standardization has been confirmed by certification from
melalui penerimaan sertifikasi dari lembaga-lembaga yang diakui institutions recognized by KAN and BSN. In the fulfillment
oleh KAN dan BSN. WIKA BETON dalam pemenuhan dan and implemenation of these standards, WIKA BETON is also
penerapan standar tersebut juga dilengkapi dengan pelaksanaan complemented by the implementation of a periodic internal and
program audit internal dan eksternal secara berkala. external audit program.
Sementara itu dari sisi mutu produk, WIKA BETON telah Meanwhile, on product quality aspect, WIKA BETON has applied
mengajukan sertifikasi penggunaan tanda SNI sebagai jaminan for a certification for the use of the SNI label as a guarantee of the
kualitas dan mutu atas produk beton pracetak dan berhasil quality of precast concrete products and has successfully obtained
memperoleh Sertifikat Produk Penggunaan Tanda (SPPT) SNI the SNI Mark Usage Product Certificate (SPPT) against SNI 6880:
terhadap SNI 6880:2016. Dengan diperolehnya SPPT SNI ini, 2016. By obtaining this SPPT SNI, every aspect of WIKA BETON
maka setiap aspek dalam proses produksi beton pracetak WIKA precast concrete production process has been guaranteed, which
BETON telah terjamin, yang meliputi material penyusun beton, includes the constituent material of the concrete, the proportion
proporsi campuran beton (mix design), penulangan dan baja of concrete mix (mix design), reinforcement and prestressed
prategang, kriteria moulding, proses produksi, pengecoran, hingga steel, molding criteria, production process, casting, to finishing.
finishing. Komitmen WIKA BETON terhadap kualitas dan mutu WIKA BETON's commitment to product quality will continue to
produk akan terus mendasari semangat inovasi dan pemeliharaan underlie the spirit of innovation and maintenance of trust that is
kepercayaan yang diberikan kepada seluruh pemangku given to all stakeholders.
kepentingan.
Kinerja Unggul
Proyek Jalan Tol Layang A.P. Pettarani, Tonggak Baru Portofolio Unggul WIKA BETON
A.P. Pettarani Elevated Toll Road Project, a new milestone for WIKA BETON’s excellent portfolio
Proyek jalan tol layang pertama di Makassar, Jalan Tol Layang A.P. The first elevated toll road project in Makassar, A.P. Pettarani
Pettarani, Makassar memasuki tahap akhir pemasangan balok Elevated Toll Road, Makassar, is entering the final stage of installing
jembatan. Hal ini menandakan pencapaian baru bagi tonggak bisnis bridge beams. This marks a new achievement for a business
dan rangkaian portofolio unggul proyek-proyek WIKA BETON milestone and a series of excellent portfolios of WIKA BETON
dalam mendukung pembangunan infrastruktur nasional. Dengan projects in supporting national infrastructure development. By
menerapkan teknologi span-by-span dengan 2 Launching Gantry applying span-by-span technology with 2 Launching Gantries
sekaligus untuk proses pemasangan balok jembatan serta Beam as well as for the process of installing bridge beams and Beam
Bracing sebagai metode kerja pier, pengerjaan proyek ini dapat Bracing as a pier working method, this project can be carried out
berlangsung dan terselesaikan dengan minim risiko gangguan lalu and completed with minimal risk of traffic disruptions that arise.
lintas yang muncul.
Proyek jalan tol yang pengerjaannya dimulai sejak April 2018 The toll road project, of which construction began in April
ini nantinya akan menjadi salah satu ikon kota Makassar yang 2018, will later become one of the icons of the city of Makassar
membentang sepanjang 4,3 kilometer dari Flyover Urip Sumoharjo which stretches for 4.3 kilometers from the Urip Sumoharjo
hingga pertigaan Jalan Sultan Hassanudin. Konstruksi jalan tol flyover to the Sultan Hassanudin junction. The elevated toll road
layang ini terdiri dari 74 pier pada jalan utama, 55 pier pada ramp construction consists of 74 piers on the main road, 55 piers on
dengan jumlah box girder sebanyak 2.752 unit dan 78 PCU girder. the ramp with 2,752 box girders and 78 PCU girders.Work on the
Pengerjaan proyek yang merupakan investasi dari PT Margautama project, which is an investment from PT Margautama Nusantara
Nusantara (MUN) melalui anak usahanya PT Bosowa Marga (MUN) through its subsidiary PT Bosowa Marga Nusantara
Nusantara (BMN) tetap berjalan dengan menerapkan dan (BMN), is still ongoing by strictly implementing and complying
memenuhi standar SMK3 serta protokol pencegahan Covid-19 with SMK3 standards and Covid-19 prevention protocols.
secara ketat.
Kinerja Unggul
Pantau Kondisi Kesehatan Pegawai Melalui Aplikasi Tanggap COVID-19

Monitor Employee Health Conditions Through COVID-19 Response Application
Langkah responsif WIKA BETON dalam memantau kesehatan WIKA BETON's responsive steps in monitoring the health of
seluruh pegawainya serta memonitor penerapan protokol all employees and implementation of the COVID-19 health
kesehatan COVID-19 diwujudkan melalui pengembangan fitur protocol are realized through the development of the WTON
aplikasi WTON Tanggap COVID-19. WTON Tanggap COVID-19 Tanggap COVID-19 application feature. WTON Tanggap
menjadi fitur baru pada aplikasi WTON Mobile yang berisi COVID-19 is a new feature on the WTON Mobile application
kuesioner self assessment mengenai kondisi kesehatan pegawai that contains a self-assessment questionnaire regarding employee
sehingga memungkinkan Perseroan untuk mendeteksi potensi health conditions, enabling the Company to detect potential and
dan melacak penularan kasus COVID-19 di lingkungan WIKA track the transmission of COVID-19 cases in the WIKA BETON
BETON. Hasil pendataan pegawai selanjutnya akan dikategorikan environment.The results of employee data collection will then be
dengan status Pasien Dalam Pengawasan (PDP), Orang Dalam categorized into the status of Patients Under Supervision (PDP),
Pengawasan (ODP), Risiko Tinggi, Risiko Menengah, dan Risiko Person Under Supervision (ODP), High Risk, Medium Risk, and
Rendah. Low Risk.
Selain digunakan untuk menghimpun data kondisi kesehatan In addition to being used to collect data on employee health
pegawai, fitur ini berfungsi sebagai pusat informasi bagi pegawai conditions, this feature serves as an information center for
untuk mengetahui perkembangan penyebaran kasus COVID-19 employees to find out about the development of the spread of
di seluruh wilayah operasi WIKA BETON, Indonesia, hingga dunia COVID-19 cases throughout the WIKA BETON operation area,
secara aktual. Indonesia, to the world in actual.
Daftar Isi
Table of Content
Laporan Manajemen
02 MANAGEMENT Report
36 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
50 Laporan Direksi
Board of Directors Report
Tentang Laporan Ini

About This Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer
Kesinambungan Tema Laporan Tahunan
Annual Report Theme Continuity
Kinerja Unggul
Kilas Kinerja
01 Performance
Highlights Profil Perusahaan
16 Ikhtisar Keuangan
03 Company Profile
Financial Highlights
19 Ikhtisar Operasional 69 Identitas Perseroan
Operational Highlights Company Identity
20 Grafik Ikhtisar Keuangan 70 Riwayat Singkat Perseroan
Charts of Financial Highlights Brief History of the Company
22 Ikhtisar Saham 74 Jejak Langkah
Share Highlights Milestones
25 Aksi Korporasi 76 Bidang Usaha
Corporate Action Line of Business
25 Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi 86 Produk dan Jasa
Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights Products and Services
26 Peristiwa Penting 87 Wilayah Penjualan
Event Highlights Sales Area
30 Penghargaan dan Sertifikasi 88 Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Budaya Kerja dan Paradigma
Awards and Certifications Vision, Mission, Corporate Culture and Values, and Paradigm
91 Makna dan Penjelasan Logo Perseroan
Company’s Logo Explanation
92 Struktur Organisasi
Organization Structure
94 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
99 Profil Direksi
Board of Directors Profile
104 Pejabat Eksekutif per 31 Desember 2020
Executive Officers as of December 31, 2020
108 Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
114 Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
115 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Other Securities Listing Chronology
116 Struktur Grup Perusahaan
Group Structure
117 Informasi Perusahaan anak dan Asosiasi
Information on Subsidiaries and Associate Entities
121 Informasi Lembaga dan/atau Profesi Penunjang
Information on Supporting Institutions and/or Professions Analisis dan
122 Wilayah Kerja dan Peta Operasional
Work Area and Operational Map
124 Nama dan Alamat Perusahaan anak, Kantor Cabang dan
Kantor Perwakilan
05 Pembahasan Manajemen
Management
Discussion and
Name and Address of Subsidiaries, Branch Offices and
Representative Offices
Analysis
160 Tinjauan Umum
126 Informasi pada Situs Web Perseroan
General Overview
Information in Company’s Website
168 Kinerja Operasi per Segmen Usaha
128 Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Operational Performance Per Business Segment
Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan
Pengawasan Intern 186 Tinjauan Keuangan
Training and/or Educational Activities of Board of Financial Overview
Commissioners, Board of Directors, Committees, 187 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit Consolidated Statements of Financial Position
204 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Comprehensive Income
213 Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
215 Kinerja Perusahaan anak
Performance of Subsidiaries
219 Kemampuan Membayar Utang
Solvency
220 Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectability Rate
221 Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratios
223 Struktur Modal
Capital Structure
Tinjauan Pendukung 225 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
04 Bisnis Material Commitments For Capital Goods Investment

225 Investasi Barang Modal
Business Support Capital Goods Investment
Review 226 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet
132 Sumber Daya Manusia Date
Human Capital
226 Peningkatan atau Penurunan yang Material dari Penjualan
150 Teknologi Informasi atau Pendapatan
Information Technology Material Increase or Decrease from Sales or Revenue
227 Dampak Perubahan Harga terhadap Pendapatan
Impact of Price Change on Revenues
227 Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing
Impact of Foreign Exchane Rates
227 Prospek Usaha
Business Outlook
230 Perbandingan antara Target dan Realisasi Tahun 2020
Comparison Between 2020 Targets and Realization Tata Kelola
234 Proyeksi Tahun 2021
Projections for 2021
236 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
06 Perusahaan
Good Corporate
Governance
237 Kebijakan Dividen
Dividend Policy 262 Dasar Penerapan Tata Kelola
239 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Basis of GCG Implementation
Manajemen (ESOP/MSOP) 265 Prinsip-Prinsip GCG
Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/ GCG Principles
MSOP)
266 Tujuan Penerapan GCG
242 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Objectives of GCG Implementation
Realization of use of Proceeds From Public Offering
267 Kerangka Kerja GCG (GCG Framework)
242 Pembayaran Pajak GCG Framework
Tax Payment
268 Pemenuhan atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang
242 Informasi Material mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penerapan GCG pada Perusahaan Terbuka
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Compliance with Financial Services Authority Regulations
Utang/Modal on GCG Implementation in Public Companies
Material Information on Investment, Expansion, Divestment,
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Capital/ 277 Roadmap Pengembangan GCG WIKA BETON
Debt Restructuring WIKA BETON GCG Development Roadmap
242 Informasi Material mengenai Transaksi Afiliasi dan Transaksi 277 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan (GCG
yang Mengandung Benturan Kepentingan Assessment)
Material Information on Transactions With Affiliates and GCG Assessment
Transactions Containing Conflict of Interest 283 Struktur Tata Kelola WIKA BETON
246 Informasi Keuangan yang Mengandung Kejadian Bersifat WIKA BETON Governance Structure
Luar Biasa dan Jarang Terjadi 284 Pedoman GCG
Financial Information Containing Extraordinary Events GCG Soft Structure
243 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan 284 Sosialisasi Kebijakan GCG Tahun 2020
Changes in Laws and Regulations GCG Policy Dissemination in 2020
250 Perubahan Kebijakan Akuntansi 285 Rapat Umum Pemegang Saham
Changes in Accounting Policies General Meeting of Shareholders
254 Informasi Kelangsungan Usaha 304 Dewan Komisaris
Information on Business Continuity Board of Commissioners
256 Analisis lingkungan internal dan eksternal 313 Komisaris Independen
Analysis on Internal and External Environment Independent Commissioner
257 Tingkat Kesehatan Perseroan 320 Sekretaris Dewan Komisaris
Company Health Index Secretary of the Board of Commissioners
258 Strategi Bisnis Tahun 2021 324 Direksi
Business Strategies for 2021 Board of Directors
259 Strategi Bisnis Jangka Panjang 343 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Long-Term Business Strategy Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
352 Hubungan Kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi
Working Relations between the Board of Commissioners
and Board of Directors
353 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration for the Board of Commissioners and Board
of Directors
356 Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity in the Board of Commissioners and Board of
Directors Composition
359 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Disclosure of Affiliations of the Board of Commissioners
360 Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership of the Board of Commissioners and
Board of Directors
360 Rangkap Jabatan Dewan Komisaris dan Direksi
Concurrent Position of the Board of Commissioners and
Board of Directors
361 Uraian Mengenai Komite di Bawah Dewan Komisaris
Description on Committee under the Board of
Commissioners
362 Komite Audit dan Risiko Usaha

Audit and Business Risk Committee Tanggung Jawab Sosial
369 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
375 Komite Good Corporate Governance
Good Corporate Governance Committee
07 Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
380 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary 436 Komitmen Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
387 Unit Audit Internal/Satuan Pengawasan Intern Commitment to Corporate Social Responsibility
Internal Audit Unit 438 Dasar Hukum Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
397 Auditor Eksternal Legal Basis of Corporate Social Responsibility
External Auditor 439 Kebijakan dan Ruang Lingkup
399 Sistem Pengendalian Internal Policies and Scopes
Internal Control System 442 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
403 Manajemen Risiko Corporate Social Responsibility Management
Risk Management 443 Roadmap Keberlanjutan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
410 Perkara Hukum Tahun 2020 Sustainability Roadmap of Corporate Social Responsibility
2020 Legal Cases 450 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Hak Asasi Manusia
411 Sanksi Administratif Corporate Social Responsibility Related To Human Rights
Administrative Sanctions 453 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Operasi yang Adil
411 Laporan atas Aktivitas Perseroan yang Mencemari Corporate Social Responsibility Towards Fair Operating
Lingkungan Practice
Reports on Company Activities that Pollute the 457 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Lingkungan
Environment Hidup
411 Akses dan Transformasi Informasi Corporate Social Responsibility on the Environment
Information Access and Transformation 464 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang
415 Kode Etik dan Budaya Perseroan Ketenagakerjaan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)
Code of Conduct and Corporate Culture Corporate Social Responsibility in Manpower, Occupational
418 Pakta Integritas Health and Safety (K3)
Integrity Pact 473 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan kepada Konsumen
418 Kebijakan Anti Korupsi, Anti Gratifikasi dan Donasi Corporate Social Responsibility to the Consumers
Policy on Anti-Corruption, Anti-Gratification, and Donations 477 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Pengembangan
421 Kebijakan Insider Trading Sosial Kemasyarakatan
Insider Trading Policy Corporate Social Responsibilty in Social and Community
Development
421 Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi
Information Confidentiality and Ownership Policy Referensi Isi Laporan Tahunan Dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
422 Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa Annual Report Contents Reference
Procurement of Goods and Service Policy to the Financial Services Authority Regulation
427 Sistem Pelaporan Pelanggaran Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Tentang
Whistleblowing System Penandatanganan Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan
432 Kepatuhan terhadap Pajak 2020
Tax Compliance The Board of Commissioners and Board of Directors Statement
Regarding The Statement of Responsibility for the 2020 Annual
432 Informasi Pemberian Dana untuk Kegiatan Politik
Report
Information on Provision of Funds for Political Activities
433 Buyback Saham dan Buyback Obligasi Laporan Keuangan
08
Share Buyback and Bond Buyback
Financial Report
433 Praktik Bad Corporate Governance
Bad Corporate Governance Practices
Kilas Kinerja
Performance Highlight 01
Kilas Kinerja
Performance Highlight
Ikhtisar Keuangan
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
Pertumbuhan CAGR
Uraian / Description 2016 2017 2018 2019 2020
(%) / Growth (%) 2016-2020
Pendapatan Bersih / Net Revenues 3.481.732 5.362.263 6.930.628 7.083.384 4.803.359 -32,19 8,38%
Beban Pokok Pendapatan /
(2.977.299) (4.695.624) (6.048.206) (6.132.667) (4.493.836) -26,72 10,84%
Cost of Revenues
Laba Kotor / Gross Profit 504.433 666.639 882.422 950.717 309.523 -67,44 -11,49%
Beban Usaha / Operating Expenses (96.174) (136.281) (149.876) (155.311) (125.126) -19,44 6,80%
Laba Usaha / Operating Income 408.258 530.359 732.546 795.406 184.397 -76,82 -18,02%
Pendapatan (Beban) Bunga /
(40.167) (84.722) (89.853) (137.685) (89.216) -35,20 22,08%
Interest Income (Expenses)
Pendapatan (Beban) Lain-lain /
(27.251) (26.135) (23.442) (31.450) 35.324 212,32 113,35%
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak /
340.840 419.502 619.251 626.271 130.505 -79,16 -21,34%
Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan /
(58.692) (79.043) (132.611) (115.559) (7.358) -93,63 -40,50%
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan /
282.148 340.459 486.640 510.712 123.147 -75,89 -18,72%
Profit for the Year
Penghasilan (Beban) Komprehensif
Lain / Other Comprehensive (3.520) (2.042) 3.380 6.860 (2.157) -131,44 -11,53%
Income (Expenses)
Laba Komprehensif /
278.628 338.417 490.020 517.572 120.990 -76,62 -18,82%
Comprehensive Income
Laba yang Dapat Diatribusikan Kepada / Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk /
273.007 337.124 486.353 512.347 128.052 -75,01 -17,24%
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali /
9.141 3.335 287 (1.635) (4.905) 200,03 -106,13%
Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Tahun Berjalan /
282.148 340.459 486.640 510.712 123.147 -75,89 -18,72%
Total Income for the Year
Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada / Comprehensive Income Attributable to:
269.487 334.995 489.638 519.156 125.738 -75,78 -17,35%
9.141 3.422 382 (1.584) (4.748) 199,66 -105,95%
Jumlah Laba Komprehensif /
278.628 338.417 490.020 517.572 120.990 -76,62 -18,82%
Total Comprehensive Income
Laba Bersih per Saham (dalam
Rupiah penuh) / Earning per Share 31,32 38,68 55,80 58,79 14,69 -75,01 -17,24%
(in full amount of Rupiah)
Ikhtisar Keuangan
Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position

(dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah)
Pertumbuhan CAGR
(%) / Growth (%) 2016-2020
Aset / Assets
Aset Lancar / Current Assets 2.439.937 4.351.377 5.870.714 7.168.913 5.248.208 -26,79 21,1%
Aset Tetap / Fixed Assets 2.219.224 2.679.459 2.947.961 3.012.075 3.097.822 2,85 8,70%
Properti Investasi /
3.917 4.380 4.380 79.408 81.544 2,69 113,60%
Investment Property
Aset Tidak Lancar Lainnya /
0 0 0 21.419 9.153 -57,27 0
Other Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan /
0 0 1.313 3.911 26.834 586,12 0
Deferred Tax Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi /
0 25.374 25.614 30.323 33.391 10,12 0
Investment in Associates
Investasi pada Ventura Bersama /
0 7.386 31.796 21.847 12.065 -44,78 0
Investment in Joint ventures
Jumlah Aset / Total Assets 4.663.078 7.067.976 8.881.778 10.337.895 8.509.017 -17,69 16,23%
Liabilitas / Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek /
1.863.794 4.216.314 5.248.086 6.195.055 4.706.621 -24,03 26,06%
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang /
308.051 103.726 496.880 634.394 411.824 -35,08 7,53%
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas /
2.171.845 4.320.041 5.744.966 6.829.449 5.118.444 -25,05 23,90%
Total Liabilities
Ekuitas / Equity
Jumlah Ekuitas / Total Equity 2.491.233 2.747.935 3.136.812 3.508.446 3.390.573 -3,36 8,01%
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada: / Equity Attributable to:
2.422.708 2.675.988 3.064.482 3.437.718 3.324.714 -3,29 8,23%
68.525 71.947 72.330 70.728 65.859 -6,88 -0,99%
Modal Kerja Bersih /
576.143 135.063 622.628 973.857 541.588 -44,39 -1,53%
Net Working Capital
Rasio Keuangan Financial Ratios

Uraian / Description 2016 2017 2018 2019 2020 Satuan / Unit
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio

Rasio Kas / Cash Ratio 18,36 15,13 16,48 25,86 32,77 %
Rasio Cepat / Quick Ratio 93,65 78,68 88,88 97,18 94,64 %
Rasio Lancar / Current Ratio 130,91 103,20 111,86 115,72 111,51 %
Modal Kerja Bersih / Net Working Capital 16,55 2,52 8,98 13,75 11,28 %
Rasio Aktivitas / Activity Ratio
Periode Pengumpulan / Collection Period 68,51 83,01 63,89 67,48 54,57 Hari / Days
Perputaran Persediaan /
72,80 70,39 63,52 59,17 60,32 Kali / Times
Inventory Turnover
Perputaran Piutang / Receivable Turnover 5,33 4,40 5,71 5,41 7,59 Kali / Times
Perputaran Aset Lancar /
1,43 1,23 1,18 0,99 0,92 Kali / Times
Current Asset Turnover
Perputaran Aset Tetap /
1,57 2,00 2,35 2,35 1,63 Kali / Times
Fixed Asset Turnover
Perputaran Total Aset /
79,95 81,05 79,69 69,85 58,37 Kali / Times
Total Asset Turnover
Kilas Kinerja
Ikhtisar Keuangan
Uraian / Description 2016 2017 2018 2019 2020 Satuan / Unit

Perputaran Modal Kerja /
6,04 39,70 11,13 7,27 8,87 Kali / Times
Working Capital Turnover
Rasio Leverage / Leverage Ratio
Rasio Total Utang terhadap Aset /
46,58 61,12 64,68 66,06 60,15 %
Debt to Asset Ratio
Rasio Kemampuan Membayar Bunga /
947,10 595,10 789,19 554,86 246,28 %
Times Interest Earned Ratio
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio
Rasio Total Utang terhadap Ekuitas /
87,18 157,21 183,15 194,66 150,96 %
Debt to Equity Ratio
Rasio Rentabilitas / Rentability Ratio
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin 14,49 12,43 12,73 13,42 6,44 %
Margin EBITDA / EBITDA Margin 14,86 12,74 13,49 14,21 8,73 %
Rasio Produksi / Production Ratio 88,27 90,11 89,43 88,77 96,16 %
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin 8,10 6,35 7,02 7,23 2,67 %
Rasio Pengemballian atas Investasi /
11,83 10,32 10,71 9,91 5,31 %
Return On Investment (ROI)
Rasio Pengembalian atas Ekuitas /
14,62 17,82 20,01 18,63 4,35 %
Return On Equity (ROE)
Rasio Pengembalian atas Aset /
5,98 4,77 5,48 4,94 1,45 %
Return On Assets (ROA)
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Kapasitas Produksi Beton Pracetak (ton) Precast Production Capacity (tons)

2016 2017 2018 2019 2020
2.540.000 3.065.000 3.644.000 4.051.000 4.422.500
Kapasitas Produksi Readymix (ton) Readymix Production Capacity (tons)

2016 2017 2018 2019 2020
- - 2.029.301 2.791.874 3.108.674
Kapasitas Produksi Quarry (m³) Quarry Production Capacity (m3)

2016 2017 2018 2019 2020
274.653 552.606 626.150 962.457 1.259.429
Jasa (jumlah pekerjaan) Service (project number)

Pemancangan / Inner-bore 4 3 3 6 17
Instalasi / Installation 166 224 239 252 268
Jasa Konstruksi /
4 4 3 5 7
Construction Services
Kilas Kinerja
Grafik Ikhtisar Keuangan

Charts of Financial Highlights
Pendapatan Usaha / Laba Tahun Berjalan / Laba Komprehensif /

Revenues Profit for the Year Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah
517.572
490.020
510.712
486.640
7.083.384
6.930.628
5.362.263 340.459 338.417

4.803.359
282.148 278.628
3.481.732
123.147 120.990
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Laba Komprehensif yang Dapat Laba per Saham /
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Earning per Share
Profit for the Year Attributable to Owners of the Comprehensive Income Attributable to Owners of dalam Rupiah penuh / in full amount of Rupiah
Parent Entity the Parent Entity
dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah
512.347 519.156
486.353 58,79
489.638
55,80
337.124 334.995
273.007 38,68
269.487 31,32
125.738
128.052
14,69
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Jumlah Aset / Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas /

Total Assets Total Liabilities Total Equity
dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah dalam jutaan Rupiah / in millions of Rupiah
10.337.895
8.881.778 6.829.449
8.509.017
5.744.966
7.067.976 5.118.444 3.508.446
3.390.573
3.136.812
4.320.041
4.663.078 2.747.935
2.491.233
2.171.845
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Grafik Ikhtisar Keuangan

Charts of Financial Highlights
Rasio Lancar / Rasio Total Utang terhadap Aset / Rasio Pengembalian atas Investasi /
Current Ratio Debt to Asset Ratio Return On Investment (ROI)
dalam % / in % dalam % / in % dalam % / in %
130,91 66,06
64,68 11,83
115,72 10,71
10,32 9,91
111,86 111,51
61,12
60,15
5,31
103,20 46,58
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Grafik Ikhtisar Operasional

Charts of Operational Highlights
Kapasitas Produksi Jasa / Service Production Capacity

proyek / projects
Pemancangan / Instalasi / Proyek /

Inner-bore Installation Project
17
268
252
7
239
5
4 4
6
3
4 224
3 3
166
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
Kilas Kinerja
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Harga,Volume, Nilai, dan Kapitalisasi Saham WTON WTON Share Price,Volume,Value, and Capitalization
Jumlah Saham
Harga Harga Harga Harga
yang Beredar Kapitalisasi Pasar Volume
Periode / Pembukaan Tertinggi (Rp) Terendah (Rp) Penutupan
(saham) / Total (Rp) / Market Perdagangan /
Period (Rp) / Opening / Highest Price / Lowest Price (Rp) / Closing
Outstanding Capitalization (Rp) Trading Volume
Price (Rp) (Rp) (Rp) Price (Rp)
Shares (shares)
2020
Triwulan I /
1.882.540.785.600 450 470 184 216 9.081.500
1st Quarter
Triwulan II /
2.475.192.514.400 228 318 212 284 5.003.300
2nd Quarter
8.715.466.600
Triwulan III /
1.952.264.518.400 282 324 220 224 4.290.700
3rd Quarter
Triwulan IV /
3.364.170.107.600 224 456 220 386 54.813.800
4th Quarter
2019
Triwulan I /
5.403.589.292.000 376 635 372 620 67.927.000
1st Quarter
Triwulan II /
5.142.125.294.000 620 680 460 590 24.045.600
2nd Quarter
8.715.466.600
Triwulan III /
4.131.131.168.400 595 630 462 474 2.132.800
3rd Quarter
Triwulan IV /
3.921.959.970.000 474 498 410 450 4.749.100
4th Quarter
Grafik Kapitalisasi Pasar WTON 2019-2020 Chart of WTON Market Capitalization 2019-2020
2019 2020
5.403.589.292.000 5.142.125.294.000 4.131.131.168.400 3.921.959.970.000 1.882.540.785.600 2.475.192.514.000 1.952.264.518.400 3.364.170.107.600
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sep Oct-Dec Jan-Mar Apr-Jun Jul-Sep Oct-Dec
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Tabel dan Grafik Harga Saham WTON 2019-2020 Table and Chart of WTON Share Price 2019-2020
2019 2020
Uraian / Description Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
(Jan-Mar) (Apr-Jun) (Jul-Sep) (Oct-Dec) (Jan-Mar) (Apr-Jun) (Jul-Sep) (Oct-Dec)
Harga Pembukaan (Rp) /
376 629 595 474 450 228 282 224
Opening Price (Rp)
Harga Tertinggi (Rp) /
635 635 630 498 470 318 324 456
Highest Price (Rp)
Harga Terendah (Rp) /
372 460 462 410 184 212 220 220
Lowest Price (Rp)
Harga Penutupan (Rp) /
620 590 474 450 216 284 224 386
Closing Price (Rp)
Rp800
Rp700 Rp635 Rp635 Rp630
Rp629
Rp600 Rp620
Rp590 Rp595 Rp498
Rp500 Rp460 Rp462 Rp470
Rp456
Rp450 Rp474
Rp474
Rp372
Rp400 Rp450
Rp410 Rp318 Rp324
Rp376 Rp386
Rp300 Rp284
Rp282
Rp216 Rp220
Rp228 Rp224
Rp200 Rp184 Rp220 Rp224
Rp212
Rp100
Rp-
Harga Pembukaan Harga Tertinggi Harga Terendah Harga Penutupan
Opening Price Highest Price Lowest Price Closing Price
Grafik Pergerakan Harga Saham WTON 2019-2020 Chart of WTON Share Price Movement 2019-2020
500 250.000.000
400 200.000.000
300 150.000.000
200 100.000.000
100 50.000.000
Harga Penutupan Saham WTON Volume Transaksi

Closing Price WTON Share Transaction Volume
Aksi Korporasi
Corporate Action
Sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi Throughout 2020, the Company did not execute any corporate
seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham action, such as stock split, reverse stock, share dividend, bonus
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, penurunan nilai shares, decrease in share nominal value, temporary suspension of
nominal saham, penghentian sementara perdagangan saham share trading, and delisting of shares.
(suspension), dan penghapusan pencatatan saham (delisting).
Dividen Tunai Cash Dividend

Berikut adalah tabel pembagian Dividen Tunai untuk Tahun 2019 The following table describes the distribution of Cash Dividend
dan Tahun 2020: in 2019 and 2020:
Kenaikan (Penurunan) /
Keterangan / Description 2019 2020
Increase (Decrease)
Dividen kas yang dibagikan / Cash dividend distributed Rp145.920.401.358 Rp128.076.420.849 -12,23%
Dividen per Saham / Dividend per Share Rp17,50 Rp15,36 Rp(2,14)
Rasio Pembagian Dividen / Dividend Distribution Ratio 30,00% 25,00% -5,00%
29 Maret 2019 / 30 Maret 2020 /
Tanggal Pengumuman / Announcement Date
March 29, 2019 March 30, 2020
26 April 2019 / 29 April 2020 /
Tanggal Pembayaran / Distribution Date
April 26, 2019 April 29, 2020
Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi

Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds Highlights
Hingga akhir tahun 2020, tidak terdapat informasi terkait jumlah Until the end of the year, there is no information regarding total
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding), tingkat outstanding bonds/sukuk/convertible bonds of the Company,
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, peringkat obligasi/sukuk. Hal including maturity date and bonds/sukuk rating, as the Company
ini dikarenakan Perseroan tidak melakukan pencatatan obligasi, did not list any bonds, sukuk, convertible bonds, or other
sukuk atau obligasi konversi, maupun pencatatan efek lainnya securities in 2020.
sepanjang tahun 2020.
Kilas Kinerja
Peristiwa Penting
Event Highlights
Januari / January Februari / February

06 03-15
Perseroan bersama perusahaan induk, PT Wijaya Karya Beton Perseroan bersinergi dengan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Tbk bersinergi memberikan bantuan kepada korban banjir di mengadakan aktivitas “WIKA Mengajar Tahun 2020” di 5 SMA/
wilayah Jabodetabek melalui Tim Tanggap Banjir WIKA BETON. SMK di wilayah Bogor, Subang, Majalengka, Karawang, Boyolali,
Pasuruan, dan batching plant Proyek High Speed Railway Jakarta-
In synergy with its parent company, PT Wijaya Karya Beton Bandung.
Tbk Tbk, the Company provided assistance to flood victims
in Jabodetabek (Greater Jakarta) area through WIKA BETON In synergy with PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, the Company
Flood Emergency Team. held “WIKA Teaching of 2020” activity at 5 High Schools and
Vocational Schools in Bogor, Subang, Majalengka, Karawang,
Boyolali, and Pasuruan, and batching plant of High Speed Railway
Jakarta-Bandung project.
Februari / February
Februari / February Maret / March
20 23-02
Perseroan menyelenggarakan perhelatan rutin Konvensi Inovasi Perseroan memberangkatkan 46 pegawainya untuk menjalankan
2020 bertemakan “Be Passionate to Innovate” di WIKA Tower ibadah Umrah sebagai bentuk apresiasi atas kinerja dan bakti
2, Jakarta. Konvensi Inovasi diikuti oleh 10 Tim Internal WIKA yang baik. Seremoni pemberangkatan umrah pegawai WIKA
BETON terpilih dan dihadiri oleh jajaran petinggi Perseroan. BETON 2020 diinisiasi oleh Direktur Utama WIKA BETON,
Bapak Hadian Pramudita.
The Company held the Innovation Convention 2020 with
the theme “Be Passionate to Innovate” at WIKA Tower 2, The Company sent 46 of its employees off to have their Umrah
Jakarta. This routine convention was attended by the chosen pilgrimage as a form of appreciation for their remarkable
10 Internal Teams of WIKA BETON as well as the Company’s performance. The sending-off ceremony was conducted by the
executive officers. President Director of WIKA BETON, Mr. Hadian Pramudita.
Peristiwa Penting
Event Highlights
Maret / March
11 17
Memasuki usia ke-23 tahun, Perseroan menyelenggarakan Munculnya pandemi Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) di awal
perayaan HUT melalui kegiatan Porseni yang bertempat di tahun 2020 direspons secara cepat oleh seluruh unit kerja Perseroan.
Secara korporat, Perseroan telah menentukan upaya pencegahan
Pemuda Sports Center, Cirebon dan diikuti oleh 800 insan COVID-19 yang harus diterapkan oleh seluruh unit kerja mulai Maret
WIKA BETON. Porseni dibuka dengan agenda gowes bersama 2020 dengan langkah-langkah, antara lain pengecekan suhu tubuh,
dan melombakan 7 cabang olahraga, di antara Polo Air, Bulu penyemprotan disinfektan, deteksi dini gejala Covid-19, penyediaan
fasilitas cuci tangan, sosialisasi Covid-19 ke seluruh unit kerja, penerapan
Tangkis, Tenis Meja, Tarik Tambang, Domino, WTON Idol, dan physical distancing, penggunaan masker, rapid test setiap 2 minggu sekali.
adu yel-yel.
Celebrating its 23rd Anniversary, the Company held Sports and The outbreak of Coronavirus Disease 2019 (COVID-19) in early 2020
was responded swiftly by all work units of the Company. On corporate
Art Week (Porseni) at Pemuda Sports Center, Cirebon, which level, the Company was able to determine the protocols for COVID-19
was attended by 800 personnel of WIKA BETON. The Porseni prevention that must be conducted by all work units in March 2020,
was opened with mass cycling event and filled with 7 sports namely body temperature measurement, disinfectant spray, early
detection of Covid-19 symptoms, provision of hand washing facilities,
competitions, namely water polo, badminton, table tennis, tug- socialization of Covid-19 information to all work units, implementation
of-war, domino, WTON Idol, and cheering competition. of physical distancing, use of face mask, and provision of biweekly rapid
test
Maret / March Mei / May

26 15
Perseroan menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan menorehkan rekor anyar dalam produksi beton
Tahunan (RUPST) Tahun Buku 2019 di Hotel Best Western segar bervolume besar (mass concrete) sebesar 2.100 m³
Premier The Hive, Jakarta dengan menerapkan secara ketat dalam waktu 21 jam melalui Batching Plant Jakarta International
protokol kesehatan pencegahan Covid-19, antara lain disinfeksi, Stadium pada 15 Mei 2020. Beton segar dengan total 120.125
pengukuran suhu tubuh, penyediaan hand sanitizer, dan social m³ tengah WIKA BETON siapkan untuk mendukung pekerjaan
distancing. pengecoran di sejumlah titik lokasi pada pembangunan stadion
berstandar FIFA ini. Tidak hanya terlibat dalam produksi,
The Company convened the Annual General Meeting of Perseroan juga ambil peran dalam pengiriman dan pengecoran
Shareholders (AGMS) of 2019 Fiscal Year at Hotel Best Western di lapangan.
Premier The Hive, Jakarta, under strict health protocols for
Covid-19 prevention, including disinfection activity, body The Company made a new record in mass concrete production
temperature check, provision of hand sanitizer, and social of 2,100 m³ in 21 hours through the Jakarta International
distancing protocol. Stadium Batching Plant on May 15, 2020. The mass concrete
totaling 120,125 m³ was being prepared by WIKA BETON
to support casting work at a number of locations for the
construction of this FIFA-standard stadium. Not only involved
in the production, the Company also took part in shipping and
casting in the field.
Kilas Kinerja
Peristiwa Penting
Event Highlights
Mei / May Mei / May

17 27
Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (PUPR), Anak Usaha Perseroan, WIKA Citra Lautan Teduh (WIKA
Gubernur Sulawesi Selatan, Walikota Makassar serta seluruh CLT) turut andil dalam proyek Penataan Kawasan Pesisir
jajaran terkait menyelenggarakan seremoni tahap akhir Pantai Gurindam 12 Kota Tanjung Pinang – Kepri. Sejalan
pemasangan balok jembatan proyek Jalan Tol Layang A.P. dengan bidang usahanya, WIKA CLT menyediakan berbagai
Pettarani Makassar melalui video conference secara daring. beton. Rencananya, proyek ini akan menjadi salah satu ikon di
Kepulauan Riau.
The Minister of Public Works and Public Housing, the Governor
PT Citra Lautan Teduh (CLT), the Company’s Subsidiary, took
of South Sulawesi, the Mayor of Makassar, and all related officials
part in the Coastal Zone Structuring Project of Gurindam 12
held the final phase ceremony of bridge beam installation at the
Beach of Tanjung Pinang, Riau Islands. In line with its business,
A.P. Pettarani Makassar Flyover Toll Road. The ceremony was
CLT provided a variety of concrete products. The plan is that
held online through video conference system.
this project will become one of the icons of Riau Islands.
Juli / July Agustus / August

24 04
Perseroan menandatangani Memorandum of Understanding Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(MoU) bersama Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) (RUPSLB) Tahun 2020 bertempat di Hotel Best Western
melalui medium video conference sebagai keseriusan terhadap Premier The Hive, Jakarta dengan mata acara perubahan
pengembangan inovasi melalui riset. Kolaborasi penelitian WIKA pengurus Perseroan. Penyelenggaraan RUPSLB senantiasa
BETON dengan berbagai institusi dan lembaga pemerintahan menerapkan protokol kesehatan yang ketat.
serta perguruan tinggi merupakan wujud pengembangan inovasi
untuk dapat diaplikasikan di dunia industri. WIKA BETON convened the Extraordinary General Meeting of
Shareholders (EGMS) of 2020 at Hotel Best Western Premier
The Company signed a Memorandum of Understanding (MoU) The Hive, Jakarta, with the agenda of Company’s management
with the Indonesian Institute of Sciences (LIPI) as a form of change. The EGMS was convened under strict health protocols.
Company’s commitment to innovation development through
research. The signing was held through video conference
system. The research collaboration of WIKA BETON with
various government institutions and universities is a form of
innovation development for application at industrial field.
Peristiwa Penting
Event Highlights
Agustus / August Agustus / August

05 15-18
Komitmen Perseroan dalam mengedepankan Keselamatan WIKA BETON melakukan uji coba beban (loading test) pada
dan Kesehatan Kerja (K3) dibuktikan dengan 5 Juta Jam Kerja Proyek Jalan Tol A.P. Pettarani Makassar dengan menunjuk
Aman Tanpa Kehilangan Hari Kerja (Non Lost Time Injury) yang Lembaga Kerjasama Fakultas Teknik (LKFT) Universitas Gadjah
berhasil dicapai oleh Tim Proyek Jalan Tol Layang A.P. Pettarani Mada (UGM).
Makassar pada awal Agustus 2020. Pencapaian ini juga menjadi
bukti bahwa Perseroan siap untuk terus mempersembahkan WIKA BETON conducted a loading test of A.P. Pettarani
kontribusi terbaik untuk negeri meski perusahaan berjalan di Flyover Toll Road Project in Makassar by appointing Lembaga
tengah pandemi Covid-19. Kerjasama Fakultas Teknik (LKFT) of Gadjah Mada University
(UGM) to carry out the study.
The Company’s commitment to prioritizing Occupational
Health and Safety (OHS) was evidenced by the achievement
of 5 million safe working hours without lost-time injury by the
Team of A.P. Pettarani Flyover Toll Road Project in Makassar
in early August 2020. This achievement was also proof that
the Company has been ready to continuously deliver its best
contribution to the nation despite being in the midst of the
Covid-19 pandemic.
Kilas Kinerja
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications

Kilas Kinerja

Penghargaan Awards
15 Januari 2020 / January 15, 2020 15 Januari 2020 / January 15, 2020 20 April 2020 / April 20, 2020 20 April 2020 / April 20, 2020
Nama Penghargaan / Nama Penghargaan / Nama Penghargaan / Nama Penghargaan /

Name of Award Name of Award Name of Award Name of Award
Penghargaan Safety Perfomance untuk Penghargaan Safety Innovation untuk PPB Penghargaan Bronze Winner Sub Kategori Penghargaan Bronze Winner Sub Kategori
PPB Karawang / Safety Performance Bogor / Safety Innovation Award for Media Cetak / Bronze Winner in the Website / Bronze Winner in the sub-
Award for PPB Karawang PPB Bogor sub-category of Print Media category of Website
Acara / Event Acara / Event Acara / Event Acara / Event

Indonesia Construction Safety Awards Indonesia Construction Safety Awards Public Relations Indonesia Award 2020 Public Relations Indonesia Award 2020
2019 (ICSA Awards 2019) 2019 (ICSA Awards 2019)
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer Public Relations Indonesia Public Relations Indonesia
Asosiasi Ahli K3 Konstruksi (A2K4) Asosiasi Ahli K3 Konstruksi (A2K4)
20 April 2020 / April 20, 2020 10 Juli 2020 / July 10, 2020 10 Juli 2020 / July 10, 2020 29 Juli 2020 / July 29, 2020

Penghargaan Silver Winner Sub Kategori Perusahaan Tbk. Terbaik II kategori Perusahaan Tbk. Terbaik I kategori Perusahaan Top Leader on CSR
Media Sosial / Silver Winner in the sub- Pengembangan SDM Unggul / 2nd Inovasi Bisnis / 1st Winner of The Commitment 2020
category of Social Media Winner of The Best Limited Liability Best Limited Liability Company in the
Company in the category of Excellent category of Business Innovation Acara / Event
Acara / Event Human Resources Development Top CSR Awards 2020
Public Relations Indonesia Award 2020 Acara / Event
Acara / Event 9th Anugerah BUMN 2020 Penyelenggara / Organizer
Penyelenggara / Organizer 9th Anugerah BUMN 2020 Majalah Top Business / Top Business
Public Relations Indonesia Penyelenggara / Organizer Magazine
Penyelenggara / Organizer BUMN Track dan Arrbey Consulting /
BUMN Track dan Arrbey Consulting / BUMN Track and Arrbey Consulting
BUMN Track and Arrbey Consulting
29 Juli 2020 / July 29, 2020 24 Agustus 2020 / August 24, 2020 8 Oktober 2020 / October 8, 2020 5 November 2020 /
November 5, 2020
Nama Penghargaan / Nama Penghargaan / Nama Penghargaan /
Name of Award Name of Award Name of Award Nama Penghargaan /
Penghargaan Top CSR Awards 2020 Penghargaan 50 of the Best Awards 2020 Penghargaan 2nd The Best Public Company Name of Award
/ 50 of the Best Awards 2020 Kategori Building & Construction dengan The Best CMO BUMN Global Branding
Acara / Event Gold Award – Indonesia Finance and Marketing Award Kategori Corporate
Top CSR Awards 2020 Acara / Event Award III 2020 / 2nd Best Public Marketing untuk BUMN dan Anak
50 of the Best Awards 2020 Company in the category of Building Perusahaan BUMN Tbk / The Best CMO
Penyelenggara / Organizer and Construction with Gold Award – BUMN Global Branding and Marketing
Majalah Top Business / Top Business Penyelenggara / Organizer Indonesia Finance Award III 2020 Award in the category of Corporate
Magazine Forbes Indonesia Marketing for SOEs and Subsidiaries of
Acara / Event Listed SOE
Indonesia Information Technology
Award III 2020 Acara / Event
BUMN Branding and Marketing Award
Penyelenggara / Organizer 2020
Majalah Economic Review / Economic
Review Magazine Penyelenggara / Organizer
BUMN Track

5 November 2020 / 6 November 2020 / 17 November 2020 / 17 November 2020 /

November 5, 2020 November 6, 2020 November 17, 2020 November 17, 2020

BUMN Marketing Award kategori The Big 9 IT for Public Company kategori Peringkat Keterbukaan Governance Peringkat Keterbukaan Social Emiten
International Sales and Marketing Building & Construction dengan Gold Emiten Sektor Industri Dasar Terbaik / Sektor Industri Dasar Terbaik / The
/ BUMN Marketing Award in the Award – Indonesia Information & The Best Governance Disclosure for Best Social Disclosure for Issuer in the
category of International Sales and Technology Award III 2020 / The Big 9 IT Issuer in the Basic Industry Sector Basic Industry Sector
Marketing for Public Company in the category of
Building and Construction with Gold Acara / Event Acara / Event
Acara / Event Award – Indonesia Information and Environmental, Social & Governance Environmental, Social & Governance
BUMN Branding and Marketing Award Technology Award III 2020 (ESG) Awards 2020 (ESG) Awards 2020
2020
Acara / Event Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer
Penyelenggara / Organizer Indonesia Information Technology Bumi Global Karbon Foundation Bumi Global Karbon Foundation
BUMN Track Award III 2020 (BGKF) dan Majalah Investor / Bumi (BGKF) dan Majalah Investor / Bumi
Global Karbon Foundation (BGKF) and Global Karbon Foundation (BGKF) and
Penyelenggara / Organizer Investor Magazine Investor Magazine
Majalah Economic Review / Economic
Review Magazine
17 November 2020 / 17 November 2020 /

November 17, 2020 November 17, 2020
Nama Penghargaan / Nama Penghargaan /

Name of Award Name of Award
Peringkat Keterbukaan Environmental Emiten Sektor Industri Dasar Terbaik / The Peringkat Keterbukaan ESG Emiten Sektor Industri Dasar Terbaik / The Best ESG
Best Environmental Disclosure for Issuer in the Basic Industry Sector Disclosure for Issuer in the Basic Industry Sector
Acara / Event Acara / Event

Environmental, Social & Governance (ESG) Awards 2020 Environmental, Social & Governance (ESG) Awards 2020
Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer

Bumi Global Karbon Foundation (BGKF) dan Majalah Investor / Bumi Global Bumi Global Karbon Foundation (BGKF) dan Majalah Investor / Bumi Global
Karbon Foundation (BGKF) and Investor Magazine Karbon Foundation (BGKF) and Investor Magazine
Sertifikasi Certifications
Pemberi Sertifikat /
No. Nama Sertifikasi / Name of Certificate Penerima / Recipient Validasi / Validity
Certified by
Sertifikat ISO 9001:2015 / s/d 31 Juli 2022 /
1 Kantor Pusat / Head Office LRQA
ISO 9001:2015 Certificate until July 31, 2022
Sertifikat OHSAS 18001:2007 / s/d 11 Maret 2021 /
2 Kantor Pusat / Head Office Sucofindo
OHSAS 18001:2007 Certificate until March 11, 2021
Sertifikat ISO 14001:2015 / s/d 24 Februari 2022 /
3 Kantor Pusat / Head Office Sucofindo
ISO 14001:2015 Certificate until February 24, 2022
Sertifikat SNI 6880:2016 / s/d 27 Agustus 2024 / PT Global Inspeksi
4 Kantor Pusat / Head Office
SNI 6880:2016 Certificate until August 27, 2024 Sertifikasi
Sertifikat SMK3 / s/d 30 Juli 2021 /
5 PPB Sumut Kemenaker RI
OHS Management System Certificate until July 30, 2021
Sertifikat SMK3 / s/d 17 September 2023 /
6 PPB Lampung Kemenaker RI
OHS Management System Certificate until September 17, 2023
Sertifikat SMK3 / s/d 29 Maret 2022 /
7 PPB Karawang Kemenaker RI
OHS Management System Certificate until March 29, 2022
8 PPB Bogor Kemenaker RI
9 PPB Majalengka Kemenaker RI
10 PPB Boyolali Kemenaker RI
Sertifikat SMK3 / s/d 30 Juli 2021 /
11 PPB Pasuruan Kemenaker RI
OHS Management System Certificate until July 30, 2021
Sertifikat SMK3 / s/d 17 September 2023 /
12 PPB Sulsel Kemenaker RI
OHS Management System Certificate until September 17, 2023
13 PPB Lampung Selatan Kemenaker RI
Sertifikat SMK3 / Dalam Proses Penerbitan /
14 PPB Subang Kemenaker RI
OHS Management System Certificate In Issuance Process
Laporan Manajemen
Management Report 02
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report
Ade Wahyu
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku

Kepentingan Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Mengawali laporan ini dengan memanjatkan To begin this report, let us deliver our
puji dan syukur kepada Tuhan Yang Maha praise and gratitude to God Almighty for
Esa, kami selaku jajaran Dewan Komisaris all His blessings given up to this day. We,
merasa bangga dapat menjadi bagian dari the Board of Commissioners, are proud to
pencapaian kinerja WIKA BETON dalam be part of WIKA BETON’s performance
merealisasikan peran dan posisi strategisnya achievement in realizing its role and
di industri beton pracetak. Meski tak dapat strategic position in the precast concrete
dipungkiri bahwa tahun 2020 merupakan industry. It cannot be denied that 2020 was
tahun yang menantang bagi kondisi dan a very challenging year, both for the global
iklim ekonomi global maupun nasional and national economic conditions, due
akibat outbreak Coronavirus Disease 2019 to the outbreak of Coronavirus Disease
(COVID-19), WIKA BETON berpegang 2019 (COVID-19). Nonetheless, WIKA
teguh pada fondasi bisnis yang telah BETON continues to steadfastly uphold
dibangun dan meniti kembali koridor the business foundations that have been
pertumbuhan usaha dengan kapabilitas serta built and to retrace the business growth
langkah strategis yang disusun. Sehingga, corridor with the capabilities and strategic
WIKA BETON mampu mempertahankan steps that have been prepared, enabling the
kelangsungan usaha dengan baik sampai Company to properly maintain the business
dengan berakhirnya tahun buku 2020. continuity by the end of 2020 fiscal year.
Peran strategis Dewan Komisaris Our strategic role is always focused

senantiasa difokuskan pada pengawasan on the supervision and provision of
dan pemberian rekomendasi yang recommendations that are consistently
secara konsisten berprinsip pada set upon the principles of accountability,
akuntabilitas, profesionalisme, serta professionalism, and compliance with
kepatuhan terhadap peraturan the prevailing laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku. Through the publication of Annual
Melalui penerbitan Laporan Tahunan Report of 2020 Fiscal Year, we seek
tahun buku 2020, Dewan Komisaris to meet our roles and responsibilities
memenuhi peran dan tanggung in reporting and presenting our
jawabnya dalam melaporkan dan assessment on Board of Directors’
Meninjau kinerja
menyajikan tinjauan terhadap penilaian performance and our reviews on
operasional, Perseroan
kinerja Direksi, pencapaian target, target achievement, implementation berhasil mencatatkan
tinjauan terhadap implementasi strategi of the Company’s strategy, future kapasitas produksi beton
Perseroan, prospek usaha ke depan, business prospects, implementation pracetak mencapai
penerapan tata kelola, hingga tinjauan of governance, and implementation 4.422.500 ton, meningkat
pelaksanaan tanggung jawab sosial of corporate social responsibility 9,17% dibandingkan tahun
Perusahaan sepanjang tahun 2020. throughout 2020. 2019. Pertumbuhan
kapasitas produksi tahun
Pada awal tahun 2020, dunia dihadapkan In early 2020, the world faced the 2020 juga terlihat dari
pada merebaknya wabah virus outbreak of Coronavirus Disease kapasitas produk Quarry
2019 (COVID-19) which was firstly
yang meningkat 30,34%
Coronavirus Disease 2019 (COVID-19)
menjadi sebesar 1.254.429
yang diidentifikasi pertama kali di Kota identified in Wuhan City, China. The
m³ dan rata-rata kapasitas
Wuhan, China. Peningkatan jumlah kasus rapid increase in the number of cases
produk jasa yang juga
yang cukup cepat ke berbagai negara to various countries in a relatively short meningkat dengan jumlah
dalam waktu relatif singkat, termasuk time, including Indonesia, caused the pemancangan sebanyak
Indonesia, menyebabkan Pemerintah government to decide on emergency 17 proyek dan instalasi
memutuskan langkah penanggulangan response measures and limit social and sebanyak 268 proyek,
darurat dan membatasi aktivitas sosial economic activities in order to break di mana masing-masing
dan ekonomi guna memutus mata the chain of virus spread. As of the mencatatkan kenaikan 240%
rantai penyebaran virus tersebut. end of 2020, the number of patients dan 3,88%.
Sampai dengan penghujung tahun 2020, suffering from COVID-19 worldwide
In terms of operational
jumlah penderita COVID-19 di seluruh has reached 83,943,230 cases and performance, the Company
dunia mencapai 83.943.230 kasus 218 countries have felt the impact managed to record the production
dan sebanyak 218 negara merasakan of the health crisis and a significant capacity of precast concrete
reaching 4,422,500 tons in 2020,
dampak krisis kesehatan dan penurunan decrease in economic activity based an increase of 9.17% compared
aktivitas ekonomi yang signifikan, on data collected by Worldometer per to the production capacity in
berdasarkan data yang dihimpun December 31, 2020. 2019. The production capacity
of Quarry products also grew by
Worldometer per 31 Desember 2020. 30.34% to 1,254,429 m³, followed
by the growth of average capacity
Sentimen negatif yang diakibatkan The negative sentiment resulting from of service products with the
number of piling and installation
pandemi tersebut menyebabkan the pandemic caused the projected
projects reaching 17 projects and
proyeksi pertumbuhan ekonomi global global economic growth in 2020 268 projects, respectively, each
tahun 2020 mengalami kontraksi to contract by -4.4%, based on the recorded an increase of 240% and
sebesar -4,4%, berdasarkan laporan World Economic Outlook: A Long and 3.88%.
World Economid Outlook: A Long and Difficult Ascent report released by the
Difficult Ascent yang dirilis IMF. Kumpulan IMF. The developed countries group
negara maju mengalami pukulan experienced the hardest economic
ekonomi terberat dengan kontraksi blow with growth contraction reaching
pertumbuhan mencapai -5,8%, turun -5.8%, a significant decrease from
signifikan dari tahun 2019 sebesar the 1.7% growth recorded in 2019.
1,7%. Sementara itu, kumpulan negara Meanwhile, the developing countries
berkembang mencatatkan kontraksi group recorded a moderate growth
Laporan Manajemen
Management Report
pertumbuhan yang moderat sebesar 3,3% di tahun 2020, menurun contraction of 3.3% in 2020, a decrease compared to the 3.7%
bila dibandingkan dengan tahun 2019 yang tumbuh sebesar 3,7%. growth recorded in 2019.
Pembatasan dan penurunan aktivitas ekonomi berdampak pada Limitation and reduction in economic activities resulted in the
pencatatan tingkat pertumbuhan volume perdagangan dunia yang -9.6% growth rate contraction of global trade volume. Global oil
turut mengalami kontraksi sebesar -9,6%. Di samping itu, harga price also recorded a relatively deep decline of -32.7% in 2020.
minyak bumi juga mencatatkan penurunan yang cukup dalam
yaitu sebesar -32,7% di tahun 2020.
Kondisi yang terjadi di lingkungan makroekonomi global turut These global macroeconomic conditions certainly had an impact
berimbas pada pertumbuhan ekonomi nasional, yang berdasarkan on national economic growth, which, based on data from the
data Badan Pusat Statistik (BPS), mengalami kontraksi sebesar Statistics Indonesia (BPS), contracted by -2.07% compared to
-2,07% dibandingkan tahun 2019 berdasarkan perhitungan 2019 based on the calculation of Gross Domestic Product (GDP)
Produk Domestik Bruto (PDB) dan PDB per kapita. Realisasi and GDP per capita. This was the first contraction in economic
pertumbuhan ekonomi yang terkontraksi ini merupakan pertama growth experienced since 2014.
kali yang dialami sejak tahun 2014.
Meninjau pertumbuhan PDB menurut Lapangan Usaha di tahun In terms of GDP growth by business field in 2020, the construction
2020, industri konstruksi mengalami kontraksi sebesar -3,26% industry experienced a contraction of -3.26%, the sixth industry
menjadi industri keenam yang mengalami kontraksi paling that experienced the largest contraction. Therefore, the
besar. Oleh karena itu, percepatan pemulihan pembangunan acceleration of recovery of infrastructure development is one
infrastruktur menjadi salah satu prioritas dalam program of the priorities set in the government’s National Economic
Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN) yang diusung Pemerintah Recovery (PEN) program in order to accelerate the recovery
dalam mempercepat pemulihan kondusivitas akibat pandemi. of conditions due to the pandemic. The government has
Pemerintah telah menerapkan berbagai upaya untuk menyediakan implemented various efforts to provide quality infrastructure
fasilitas dan layanan infrastruktur yang berkualitas melalui facilities and services through rehabilitation and capacity building
rehabilitasi dan peningkatan kapasitas fasilitas infrastruktur yang of damaged infrastructure facilities and new construction.
rusak, dan pembangunan baru.
Sepanjang tahun 2020, terdapat 11 Proyek Strategis Nasional Throughout 2020, 11 National Strategic Projects (PSN) have
(PSN) yang telah berhasil dirampungkan. Meski pandemi Covid-19 been successfully completed. Although the Covid-19 pandemic
tak dapat dipungkiri berdampak pada perlambatan proyek- undeniably has an impact on the slowdown of infrastructure
proyek infrastruktur, namun kapasitas produksi beton pracetak projects, the production capacity of precast concrete in 2020
tahun 2020 dengan kondisi eksisting mencapai 44.813.642 with existing conditions reached 44,813,642 tons, based on data
ton, berdasarkan data dari Asosiasi Perusahaan Pracetak dan from Asosiasi Perusahaan Pracetak dan Prategang Indonesia
Prategang Indonesia (AP3I). Tren pertumbuhan ini telah berjalan (AP3I). This growth trend has been running since 2014 in line
sejak 2014 seiring dengan peningkatan pagu anggaran belanja with the increase in the budget limit for national infrastructure
untuk pembangunan infrastruktur nasional. development.
Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment on Board of

dan Dasar Penilaiannya Directors’ Performance and
Basis of Assessment
Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris secara proaktif Throughout 2020, the Board of Commissioners continued
terus melaksanakan peran strategisnya terkait pengawasan to proactively carry out the strategic role in monitoring and
dan pemberian nasihat serta rekomendasi atas kepengurusan providing advice and recommendations on the Company’s
Perseroan kepada Direksi. Meski iklim usaha dan kondisi eksternal management to the Board of Directors. Despite the unfavorable
belum sepenuhnya kondusif, namun WIKA BETON dapat business climate and external conditions,WIKA BETON managed
mencatatkan kinerja yang positif dan Dewan Komisaris menilai to record a positive performance and we assessed that the Board
bahwa Direksi telah mengerahkan upaya dan strategi terbaik of Directors had made the best efforts and strategies to maintain
demi mempertahankan stabilitas dan kelangsungan Perseroan. the Company’s stability and sustainability. Through a synergistic
Melalui koordinasi yang sinergis antara Dewan Komisaris dan coordination between the Board of Commissioners and Board of
Direksi serta komitmen seluruh jajaran Perseroan, kami harap Directors, as well as the commitment of all Company’s personnel
ke depannya WIKA BETON dapat terus mencapai pertumbuhan and strong corporate pillars and foundation, we hope that WIKA
kinerja dengan berbekal pilar-pilar fondasi perusahaan. BETON can continue to achieve performance growth in the
future.
Adapun pencapaian kinerja WIKA BETON selama tahun The achievement of WIKA Beton’s performance during 2020 is
2020 dapat dilihat dari indikator-indikator kinerja operasional reflected in the operational and financial performance indicators.
maupun keuangan. Meninjau kinerja operasional, Perseroan In terms of operational performance, the Company managed
berhasil mencatatkan kapasitas produksi beton pracetak to record the production capacity of precast concrete reaching
mencapai 4.422.500 ton, meningkat 9,17% dibandingkan tahun 4,422,500 tons in 2020, an increase of 9.17% compared to the
2019. Pertumbuhan kapasitas produksi tahun 2020 juga terlihat production capacity in 2019. The production capacity of Quarry
dari kapasitas produk Quarry yang meningkat 30,34% menjadi products also grew by 30.34% to 1,254,429 m³, followed by the
sebesar 1.254.429 m³ dan rata-rata kapasitas produk jasa yang growth of average capacity of service products with the number
juga meningkat dengan jumlah pemancangan sebanyak 17 proyek of piling and installation projects reaching 17 projects and 268
dan instalasi sebanyak 268 proyek, di mana masing-masing projects, respectively, each recorded an increase of 240% and
mencatatkan kenaikan 240% dan 3,88%. 3.88%.
Kinerja dari aspek operasional juga dapat terlihat dari pencapaian Performance from the operational aspect can also be seen from
Perseroan terhadap RKAP tahun 2020. Dewan Komisaris menilai the Company’s achievement of the 2020 RKAP. We assessed that
Direksi telah mampu mencatatkan hasil yang positif secara kinerja the Board of Directors was able to record positive results in
dari sisi operasional dan produksi, yang tercermin dari pencapaian terms of operational and production performance as reflected in
omzet kontrak baru per Desember 2020 sebesar Rp4,27 triliun. the achievement of a turnover of new contracts per December
Pencapaian ini terealisasi sebesar 81,31% dari target yang tertuang 2020 amounting to Rp4.27 trillion, reaching 81.31% of the target
dalam RKAP 2020 Revisi sebesar Rp5,26 triliun. set out in the 2020 RKAP at Rp5.26 trillion.
Di sisi lain, kinerja keuangan sebagaimana tersaji dalam Laporan On the other hand, the financial performance as presented
Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada 31 in the Consolidated Financial Statements for the year ended
Desember 2020 terlihat dari kinerja Pendapatan Usaha yang on December 31, 2020, was reflected in the performance of
menurun 32,19% dari sebelumnya Rp7,08 triliun pada tahun 2019 Revenues which decreased by 32.19%, from Rp7.08 trillion
menjadi Rp4,80 triliun pada tahun 2020. Penurunan perolehan recorded in 2019 to Rp4.80 trillion in 2020. The decrease in
Pendapatan Usaha menyebabkan penurunan yang serupa pada Revenues caused a similar decline in the post of Profit for the
Laba Tahun Berjalan sebesar 75,89% dari sebelumnya sebesar Year of 75.89%, from Rp510.71 billion recorded in 2019 to
Rp510,71 miliar pada tahun 2019 menjadi sebesar Rp123,15 Rp123.15 billion in 2020. Amid the downward trend in business,
miliar di tahun 2020. Di tengah tren penurunan usaha yang terjadi, the management has made and prepared their best efforts
manajemen telah mengerahkan upaya dan strategi yang tepat dan and strategies, especially in addressing the current pandemic
matang, khususnya di tengah pandemi, dengan menekankan pada situation, namely by emphasizing efficiency and cost reduction
efisiensi dan cost reduction di segala bidang, percepatan pencairan in all areas, accelerating the disbursement of accounts receivable,
piutang, dan percepatan produksi atas Carry Over yang dihadapi and accelerating production of the Carry Over faced so that the
sehingga Perseroan dapat mempertahankan kelangsungan usaha Company was able to maintain business continuity and reduce
dan menekan dampak akibat kondisi makroekonomi. the impact due to macroeconomic conditions.
Dari segi neraca keuangan,Total Aset tahun 2020 tercatat sebesar In terms of balance sheet, total assets of the Company in 2020
Rp8,51 triliun, menurun 17,69% dari tahun sebelumnya sebesar were recorded at Rp8.51 trillion, a decrease of 17.69% from
Rp10,34 triliun. Penurunan Aset tersebut terutama disebabkan Rp10.34 trillion recorded in the previous year. This decrease
oleh penurunan Aset Lancar sebesar 26,79% dari tahun 2019 in Assets was mainly due to a decrease in Current Assets of
sebesar Rp7,17 triliun menjadi Rp5,25 triliun di tahun 2020. 26.79%, from Rp7.17 trillion recorded in 2019 to Rp5.25 trillion
Meski menurun, Perseroan tetap berupaya mempertahankan in 2020. Despite the decline, the Company continuously strived
tingkat permodalan yang sehat, terlihat dari Jumlah Ekuitas tahun to maintain a healthy level, as seen from the achievement of its
2020 sebesar Rp3,39 triliun, sedikit lebih rendah dibandingkan Total Equity in 2020 at Rp3.39 trillion, slightly lower than Rp3.51
tahun 2019 sebesar Rp3,51 triliun akibat penurunan Saldo Laba. trillion recorded in 2019 due to a decrease in Retained Earnings.
Dinamika dan tantangan yang menyelimuti sepanjang tahun 2020 The dynamics and challenges during the course of 2020 further
kian meningkatkan aspek VUCAD (Volatility, Uncertainty, Complexity, increase the VUCAD (Volatility, Uncertainty, Complexity,
Ambiguity, dan Disruption) yang mungkin dihadapi Perseroan. Ambiguity, and Disruption) aspects that the Company may
Dalam hal ini, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk face. In this regard, the Board of Commissioners encourages
senantiasa meningkatkan awareness terhadap risiko perusahaan, the Board of Directors to continuously increase awareness of
mengembangkan kerangka dan langkah pengendalian risiko secara corporate risks, develop comprehensive risk control frameworks
komprehensif, dan menerapkan budaya sadar risiko dalam setiap and measures, and implement a risk awareness culture in
aktivitas usaha dan pengambilan keputusan. Bersamaan dengan every business activity and decision-making process. At the
Laporan Manajemen
Management Report
itu, Dewan Komisaris turut memperkuat pengawasan risiko same time, the Board of Commissioners also strengthens risk
melalui koordinasi dengan Komite Audit dan Risiko Usaha dalam oversight through coordination with the Audit and Business Risk
meningkatkan mekanisme deteksi dini atas potensi risiko yang Committee in order to enhance early detection mechanism for
berpengaruh pada kinerja Perseroan. potential risks affecting the Company’s performance.
Dewan Komisaris sangat mengapresiasi kinerja Direksi dan The Board of Commissioners highly appreciates the efforts
seluruh jajaran insan WIKA BETON atas pencapaian kinerja of Board of Directors and all personnel of WIKA BETON for
positif yang berhasil dipertahankan di tengah berbagai tantangan the positive performance that has been successfully maintained
yang dihadapi. Hal tersebut membuahkan apresiasi dari pihak amidst the various challenges. The Company’s efforts throughout
eksternal berupa perolehan penghargaan sepanjang tahun 2020, 2020 also resulted in appreciation from external parties in
di antaranya Safety Performance untuk PPB Karawang dan PPB the form of awards, such as the Safety Performance Award for
Bogor, Perusahaan Tbk. Terbaik II kategori Pengembangan SDM PPB Karawang and PPB Bogor, the Second Best Public Listed
unggul dan kategori Inovasi Bisnis, Top Leader on CSR Commitment Company in the categories of Excellent HR Development and
2020 dan Top CSR Awards 2020, 50 Best of the Best Awards 2020 Business Innovation, Top Leader on CSR Commitment 2020
– Forbes Indonesia, 2nd the Best Public Company untuk kategori and Top CSR Awards 2020, 50 Best of the Best Awards 2020 –
Building & Construction – Indonesia Finance Award III 2020, The Forbes Indonesia, 2nd Best Public Company in the category of
Best CMO BUMN Global Branding and Marketing Award Kategori Building and Construction – Indonesia Finance Award III 2020,
Corporate Marketing, The Big 9 IT for Public Company kategori the Best CMO BUMN Global Branding and Marketing Award in
Building & Construction, dan 4 penghargaan atas Keterbukaan the category of Corporate Marketing, the Big 9 IT for Public
Governance, Social, dan Environmental Emiten Sektor Industri Company in the category of Building amd Construction, and 4
Terbaik dalam ESG Awards 2020. awards for Transparency in Governance, Social, and Environmental
Best Industry Sector Issuers at the 2020 ESG Awards.
Dalam menghadapi tahun 2021, Dewan Komisaris mendorong In facing 2021, the Board of Commissioners encourages the
Direksi untuk lebih berfokus dan intens dalam meningkatkan Board of Directors to be more focused and intense in improving
pengendalian pengelolaan pasar mengingat optimisme prospek market management control considering the optimism that the
usaha ke depan akan lebih positif dan prospektif sejalan dengan future business outlook will be more positive and prospective
perbaikan iklim usaha ke arah yang lebih kondusif. Pada saat in line with the business climate improvement towards a more
bersamaan, Direksi diminta untuk menyempurnakan pengelolaan conducive direction. We also ask the Board of Directors to
aset Perseroan dan memperkuat langkah efisiensi yang telah improve the management of Company’s assets and strengthen
dilakukan sehingga diharapkan WIKA BETON akan lebih siap the efficiency measures that have been taken so that WIKA
menjangkau pertumbuhan di tahun mendatang. BETON will be better prepared to reach growth in the coming
year.
Pengawasan terhadap Supervision on Strategy

Implementasi Strategi Implementation
Sejumlah pencapaian operasional dan keuangan yang berhasil Various operational and financial achievements successfully
dicatatkan Perseroan tentu didukung penuh dengan langkah dan recorded by the Company are fully supported by the proper
kebijakan strategis yang tepat. Dalam hal ini, Dewan Komisaris implementation of strategic steps and policies. In this regard, we
senantiasa menjalankan fungsi pengawasannya serta pemberian always carry out our supervisory function and provide advice and
nasihat dan rekomendasi pengelolaan Perseroan kepada Direksi recommendations on the Company’s management to the Board
agar sejalan dengan koridor yang dituju, yaitu RKAP 2020, visi of Directors so that it is in line with the Company’s 2020 RKAP,
dan misi Perseroan, serta ketentuan perundang-undangan yang vision and mission, as well as the prevailing laws and regulations.
berlaku.
Mengacu pada target dan strategi yang telah disusun dalam Rencana Referring to the targets and strategies that have been prepared in
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) 2020, rangkaian strategi the 2020 Work Plan and Budget (RKAP), a series of comprehensive
komprehensif di berbagai bidang telah diimplementasikan secara strategies in various fields have been implemented effectively. In
efektif. Dari segi tingkat kesehatan Perseroan, perolehan skor terms of the Company’s health level, the Company’s health level
tingkat kesehatan Perseroan tahun 2020 mencapai 72,00 dengan score in 2020 reached 72.00 within the category of “HEALTHY
kategori “SEHAT A”, berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. A”, predicate as stipulated by Decree of the Minister of SOE
KEP-100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat No. KEP-100/MBU/2002 dated June 4, 2002 on Assessment of
Kesehatan Badan Usaha Milik Negara. Pencapaian ini telah sesuai Soundness of State-Owned Enterprises. This achievement is in
dengan target yang ditetapkan dalam RKAP 2020. accordance with the targets set in the 2020 RKAP.
Dewan Komisaris juga mendukung langkah strategis yang telah The Board of Commissioners also supports the strategic steps
diambil Direksi untuk terus melakukan sinergi pasar dengan taken by the Board of Directors to always carry out market
WIKA Group dan berkonsentrasi pada pasar di mana kualitas synergies with the WIKA Group while concentrating on markets
dan kompetensi Perseroan sangat unggul, seperti pasar produk where the Company’s quality and competence are superior,
standar dengan tuntutan kapasitas produksi tinggi, pasar dengan such as standard product markets with high production capacity
tuntutan produk mutu tinggi, dan pasar dengan tuntutan produk demands, markets with high quality product demands, and
baru atau produk dengan kandungan engineering tinggi. markets with demands for new products or products with high
engineering content.
Dewan Komisaris juga mendukung langkah strategis yang Furthermore, we support the strategic steps carried out by
diusung Direksi untuk membuka area penjualan baru dengan the Board of Directors to open new sales areas by grouping
pengelompokan area geografis sehingga koordinasi, pengenalan geographic areas so that coordination, recognition, and market
dan penetrasi pasar dapat dilakukan dengan baik. Sejalan dengan penetration can be carried out properly. In regard to this, the
itu, Dewan Komisaris mengapresiasi langkah strategis dalam Board of Commissioners appreciates the strategic steps taken in
mengembangkan kapasitas produk melalui modernisasi peralatan, developing product capacity through equipment modernization,
penambahan jalur produksi, dan pengoperasian mobile plant. adding production lines, and operating mobile plants.
Peningkatan kinerja produksi dan operasi menekankan pada Improvement in production and operating performance
pengembangan berkelanjutan supply chain management (SCM) emphasizes the continuous development of supply chain
berbasis sistem informasi sebagai tools reengineering pada proses management (SCM) based on information systems as reengineering
bisnis perusahaan. Penerapan SCM terdigitalisasi sejalan dengan tools in the Company’s business processes. The implementation
upaya manajemen dalam mendukung efisiensi, khususnya dalam of digitalized SCM is in line with the management’s efforts to
mempersingkat tahapan-tahapan dan memperkuat pengendalian support efficiency, particularly in streamlining the required stages,
dalam proses bisnis yang dijalankan. SCM yang dikembangkan and strengthening control in the business processes carried out.
selama tahun 2020 turut difokuskan pada pengelolaan stok The SCM developed during 2020 is also focused on managing
material di PPU, uji coba project improvement SCM di PPB dan material stock at PPU, testing SCM improvement projects in PPB
Wilayah Penjualan, serta sosialisasi berkesinambungan ke PPU. and Sales Areas, as well as conducting continuous socialization
to PPU.
Dari segi keuangan, Dewan Komisaris menilai langkah strategi From a financial perspective, the Board of Commissioners assesses
dalam membidik pengelolaan keuangan melalui pendekatan that the strategic steps in targeting financial management through
pembiayaan yang berimbang telah dijalankan dengan baik. a balanced financing approach have been implemented properly.
Pemilihan investasi secara selektif yang berdampak langsung pada Careful selection of investments that have a direct impact on
kemampuan produksi dengan melibatkan instrumen perbankan production capacity by involving the most efficient banking
yang paling efisien termasuk pemangkasan biaya usaha menjadi instruments, including cutting business costs, is considered the
upaya yang tepat dalam mendukung kualitas investasi secara right effort to support the quality of investment in a sustainable
berkelanjutan. Dewan Komisaris akan terus mendorong Direksi manner.We will continue to encourage the Board of Directors to
untuk memenuhi kebutuhan pendanaan dengan alternatif meet funding needs with the most efficient financing alternative
pembiayaan yang paling efisien dengan tetap mengedepankan while always maintaining the prudent principle.
prinsip kehati-hatian.
Pengawasan terhadap implementasi strategi yang dilakukan Our supervision of the strategy implementation will continuously
Dewan Komisaris akan terus diperkuat secara berkesinambungan be strengthened on an ongoing basis by utilizing the role of the
dengan memanfaatkan peran komite-komite di bawah Dewan committees under the Board of Commissioners, namely the Audit
Komisaris, yaitu Komite Audit dan Risiko Usaha, Komite Nominasi and Business Risk Committee, the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi, serta Komite Good Corporate Governance (GCG). Committee, and the Good Corporate Governance (GCG)
Perbaikan atas isu-isu strategis akan menjadi pertimbangan dalam Committee. Improvements to strategic issues will be always
penetapan target dan strategi di tahun berikutnya. considered in setting targets and strategies for the following year.
Laporan Manajemen
Management Report
Frekuensi dan Cara Advisory Frequency and

Pemberian Nasihat kepada Method
Direksi
Dewan Komisaris berupaya memastikan bahwa kecukupan check The Board of Commissioners strives to ensure that the adequacy
and balances antara fungsi pengawasan dan pemberian nasihat of check-and-balance process between the supervisory function
atas pengelolaan Perseroan kepada Direksi dijalankan dengan baik and provision of advice on the Company’s management to the
melalui berbagai metode formal maupun informal, di antaranya Board of Directors is carried out properly through a number of
pada saat pelaksanaan rapat gabungan Dewan Komisaris dan formal and informal methods, including during joint meetings of
Direksi. Sepanjang tahun 2020, rapat gabungan Dewan Komisaris Board of Commissioners and Board of Directors. Throughout
dan Direksi telah dilaksanakan sebanyak 13 kali dengan agenda 2020, we have held 13 joint meetings with the main discussion
pembahasan utama adalah terkait tindak lanjut atas isu-isu agenda relating to follow-up on Company’s issues requiring the
Perseroan yang membutuhkan perhatian Dewan Komisaris attention of Board of Commissioners and Board of Directors,
dan Direksi, tinjauan kinerja Perseroan dan perusahaan anak, review on the performance of the Company and its subsidiaries,
rencana investasi, persiapan pelaksanaan RUPS, perkembangan investment plans, preparation for GMS convention, progress on
penyelesaian Laporan Audit, dan paparan hal lainnya. the completion of Audit Report, and other exposures.
Selain melalui mekanisme rapat gabungan, pemberian arahan dan Apart from the joint meeting mechanism, the our direction and
rekomendasi Dewan Komisaris juga dilakukan secara tertulis recommendation are also provided in writing to the Board of
kepada Direksi sebagai tanggapan terhadap laporan pelaksanaan Directors as a response to the report on the implementation of
tugas Direksi, permohonan persetujuan atau konsultasi yang Board of Directors’ duties, requests for approval, or consultation
disampaikan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga melakukan submitted by the Board of Directors. We also conduct work
kunjungan kerja ke Pabrik Produk Beton (PPB) atau proyek dan visits to Concrete Product Plants (PPB) or projects, and submit
menyampaikan rekomendasi dan pendapatnya berdasarkan hasil recommendations and opinions based on the results of the work
kunjungan kerja tersebut. visit.
Penilaian atas Kinerja Komite Performance Assessment of

di Bawah Dewan Komisaris Committees under the Board
of Commissioners
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap pengelolaan The Board of Commissioners’ supervisory function on the
Perseroan didukung oleh tiga komite yang bertanggung jawab Company’s management is supported by three committees that
langsung kepada Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan answer directly to the Board of Commissioners, namely the Audit
Risiko Usaha, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Komite and Business Risk Committee, the Nomination and Remuneration
Good Corporate Governance (GCG). Dewan Komisaris secara Committee, and the Good Corporate Governance (GCG)
berkala menilai dan mengevaluasi kinerja komite-komite dengan Committee. The Board of Commissioners periodically assesses
mempertimbangkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab sesuai the performance of these committees by considering the
charter masing-masing komite, kualitas rekomendasi dan input implementation of their duties and responsibilities according to
yang diberikan, serta tindak lanjut atas isu-isu pengawasan Dewan the charter of each committee, the quality of recommendations
Komisaris. and input given, as well as follow-up on issues of Board of
Commissioners’ supervision.
Sepanjang tahun 2020, Komite Audit dan Risiko Usaha telah During 2020, the Audit and Business Risk Committee has carried
menjalankan tanggung jawabnya dalam membantu Dewan out their responsibilities in assisting the Board of Commissioners
Komisaris mengevaluasi efektivitas pengendalian internal yang in evaluating the effectiveness of internal controls carried out
dilakukan oleh auditor internal maupun auditor eksternal. Selain by both internal and external auditors. In addition, the Audit
itu, Komite Audit dan Risiko Usaha juga telah memberikan and Business Risk Committee has provided recommendations
rekomendasi terkait penelaahan atas informasi keuangan, aktivitas related to the review on financial information, risk management
pelaksanaan manajemen risiko, dan hasil audit internal oleh Satuan implementation activities, and results of internal and external audit
Pengawasan Intern dan auditor eksternal oleh Kantor Akuntan activities by the Internal Audit Unit and the Public Accounting
Publik (KAP). Berdasarkan rekomendasi dari Komite Audit dan Firm (KAP). Based on the recommendation from the Audit and
Risiko Usaha di tahun 2020, Dewan Komisaris menunjuk KAP Business Risk Committee in 2020, the Board of Commissioners
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM Indonesia) appointed KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan
untuk melakukan pekerjaan Audit Umum Laporan Keuangan (RSM Indonesia) to carry out the General Audit activity of the
Perseroan Tahun Buku 2020 serta audit kepatuhan terhadap Company’s Financial Statements for the 2020 Fiscal Year, as well
peraturan perundang-undangan dan pengendalian intern. as an audit of compliance with the laws and regulations and
internal control.
Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan The Nomination and Remuneration Committee has
tanggung jawabnya terkait fungsi nominasi yang dijalankan, Komite carried out their duties and responsibilities properly as well
Nominasi dan Remunerasi telah menyampaikan rekomendasi throughout the year. Regarding the nomination function, the
mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan penggantian Committee has submitted recommendations on the system and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk disampaikan dalam procedure for selecting and replacing the members of Board
RUPS. Sementara itu terkait fungsi remunerasi yaitu mengevaluasi of Commissioners and Board of Directors to be submitted at
kebijakan remunerasi dan memberikan rekomendasi kepada the GMS. Meanwhile, regarding the remuneration function, the
Dewan Komisaris terkait besaran tantiem, gaji/honorarium, Committee has evaluated the remuneration policy and provided
tunjangan dan fasilitas bagi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun recommendations to the Board of Commissioners on the
2020. amount of tantiem, salary/honorarium, allowances, and facilities
for the Board of Commissioners and Board of Directors in 2020.
Sementara itu, Komite GCG sepanjang tahun 2020 telah Meanwhile, throughout 2020, the GCG Committee has conducted
melakukan pengawasan, evaluasi, dan penelaahan atas efektivitas supervision, evaluation, and review on the effectiveness of GCG
GCG di Perseroan dan mengembangkan perangkat kebijakan in the Company, as well as developing policy tools in accordance
sesuai dengan kebutuhan Perseroan dan peraturan perundang- with the Company’s needs and the prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Pada tahun 2020, susunan Komite Audit dan Risiko Usaha In 2020, the composition of Company’s Audit Committee
Perseroan mengalami perubahan di mana Ibu Asfiah Mahdiani and Business Risk underwent a change in which Ms. Asfiah
dan Bapak Yustinus Prastowo tidak lagi menjabat sebagai Ketua Mahdiani and Mr. Yustinus Prastowo no longer served as the
dan Anggota Komite Audit dan Risiko Usaha. Dengan demikian, Head and Member of Audit and Business Risk Committee. Thus,
susunan Komite Audit dan Risiko Usaha per 31 Desember their position in the composition of Audit and Business Risk
2020 digantikan Bapak Priyo Suprobo sebagai Ketua merangkap Committee as of December 31, 2020 was replaced by Mr. Priyo
Anggota dan Bapak Indrieffouny Indra selaku Anggota, serta Suprobo as the Head and concurrent Member, Ms. Indrieffouny
Bapak Gunarto selaku Anggota berdasarkan Surat Keputusan Indra as Member, and Mr. Gunarto as Member, based on the
Dewan Komisaris No. SK.07/DK-WB/V/2020 tanggal 5 Mei 2020. Decree of Board of Commissioners No. SK.07/DK-WB/V/2020
dated May 5, 2020.
Pandangan atas Penerapan View on Good Corporate

Tata Kelola Perusahaan Governance (GCG)
yang Baik (Good Corporate Implementation
Governance)
Pencapaian kinerja dan pertumbuhan usaha berkelanjutan The performance achievement and sustainable business growth
yang diraih WIKA BETON tidak terlepas dari komitmen dan of WIKA Beton are inseparable from the commitment and
konsistensi manajemen dan seluruh insan Perseroan dalam consistency of the management and all personnel of the Company
menerapkan prinsip dan praktik terbaik Tata Kelola Perusahaan in applying the principles and best practices of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance). Penerapan GCG di Governance (GCG). The implementation of GCG within the
lingkungan Perseroan telah didukung oleh struktur, organ, dan Company has been supported by adequate structures, organs,
perangkat kebijakan yang memadai sesuai dengan kebutuhan and policies, in accordance with the Company’ needs as well as
Perseroan serta ketentuan perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations. As part of top management,
Dewan Komisaris sebagai bagian dari top management memenuhi we fulfill our responsibility for monitoring and assessing the
tanggung jawabnya terhadap pengawasan dan penilaian efektivitas effectiveness of GCG implementation with the assistance of the
implementasi GCG dengan dibantu oleh Komite GCG berupa GCG Committee, in the form of recommendations and input on
rekomendasi dan input penyempurnaan GCG ke depan. future GCG improvements.
Dewan Komisaris turut menekankan pada fungsi pengendalian The Board of Commissioners also emphasizes the control
dan pengelolaan risiko melalui evaluasi manajemen risiko dengan and risk management functions through risk management
memperhatikan isu-isu utama dan asumsi-asumsi internal evaluation by taking into account key issues, as well as internal
maupun eksternal dalam mengembangkan kerangka dan praktik and external assumptions in developing an integrated and
manajemen risiko secara terpadu dan memadai. Dilatarbelakangi adequate risk management framework and practice. With the
faktor-faktor VUCAD yang dapat memengaruhi kinerja Perseroan, background of VUCAD factors that can affect the Company’s
maka Dewan Komisaris senantiasa memperkuat kewaspadaan performance, we are committed to continuously strengthening
atas potensi risiko yang mungkin timbul. Kondisi pandemi sebagai the Company’s vigilance over potential risks that may arise. As
Laporan Manajemen
Management Report
salah satu faktor eksternal yang turut berdampak terhadap one of the external factors that have an impact on the Company,
Perseroan mendorong Dewan Komisaris untuk memperkuat this pandemic condition encourages us to always strengthen the
aspek manajemen risiko terhadap proyek yang didapat dengan risk management aspects of the project obtained by carefully
meninjau aspek teknis, aspek pelaksanaan, aspek keuangan, serta reviewing the technical, execution, and financial aspects, as well as
kondisi pelanggan secara seksama, termasuk surat kontrak customers’ conditions, including the project execution contract
pelaksanaan kegiatan sebagai langkah antisipasi jika terjadi as a precaution in the event of a failure in the disbursement of
kegagalan dalam melakukan pencairan piutang. accounts receivable.
Dalam memperkuat budaya GCG bagi seluruh insan WIKA In strengthening the GCG culture for all WIKA BETON's
BETON di seluruh unit usaha, Perseroan telah melaksanakan employees in all business units, the Company has carried out
sosialisasi kebijakan GCG secara berkala. Sosialisasi GCG yang regular dissemination of GCG policies. In 2020, the Company
dilaksanakan selama tahun 2020 antara lain dilakukan kepada conducted GCG dissemination activities, among others, to the
pegawai PPB Boyolali dan Wilayah Penjualan IV, penyampaian employees at PPB Boyolali and Sales Area IV, delivered GCG
materi GCG secara rutin melalui WTON Magz, serta sosialisasi materials through WTON Magz, and socialized GCG materials in
materi GCG dalam forum Sales Engineer WIKA BETON secara an online manner in the WIKA Beton Sales Engineer forum.Thus,
online. Dengan demikian, prinsip dan best practices GCG dapat GCG principles and best practices can be imprinted and applied
terpatri dan diterapkan oleh seluruh insan Perseroan di seluruh by all personnel in all operational areas of WIKA BETON.
wilayah operasional WIKA BETON.
Meninjau hasil assessment yang telah diperoleh, WIKA BETON Based on assessment result, WIKA BETON has successfully
berhasil menunjukkan pencapaian GCG yang baik. Hal ini terlihat demonstrated good GCG achievements. This can be seen from
dari pencapaian WIKA BETON yang mampu mempertahankan the achievement of WIKA BETON which is able to maintain
Nilai Assessment GCG pada tahun 2020 yang sama dengan the GCG Assessment Score in 2020 which is the same as the
hasil assessment GCG tahun 2019 yaitu sebesar 89,936 dengan GCG assessment result in 2019, namely 89,936 with "Excellent"
predikat "Sangat Baik". Sementara itu jika dibandingkan dengan predicate. Meanwhile, compared to the KPI target, the GCG
target KPI, perolehan skor GCG tersebut melebihi target KPI score exceeded the KPI target set at 88.5.
yang ditetapkan sebesar 88,5.
Namun demikian, Dewan Komisaris tetap mendorong upaya Nonetheless, we shall continue to encourage efforts to improve
penyempurnaan penerapan GCG secara berkesinambungan, salah GCG implementation on an ongoing basis. One of the targets
satunya yang akan dibidik adalah peningkatan fungsi pemimpin to be achieved is the improvement of functions of the work unit
unit kerja untuk memantau dan memastikan bahwa semua aspek leader to monitor and ensure that all aspects of compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku with the prevailing laws and regulations have been implemented
telah diterapkan dengan baik, baik di lingkungan kantor pusat, properly at the head office, regional office, or on projects. At
wilayah, maupun di proyek. Bersamaan dengan itu, penyempurnaan the same time, it is also essential for GCG improvement to
GCG yang tidak kalah pentingnya adalah peningkatan peran dan enhance the roles and functions of the Legal & GCG work units
fungsi unit kerja Legal & GCG dalam memantau dan memastikan in monitoring and ensuring the implementation of provisions
bahwa ketentuan dan kebijakan yang berlaku di Perseroan and policies applicable in the Company, which can also serve as
diterapkan sebagai pedoman dalam pelaksanaan tugas setiap insan guidelines in carrying out the duties of every WIKA BETON's
WIKA BETON. employee.
Komitmen terhadap Commitment to Shareholders

Pemegang Saham
Dewan Komisaris memandang bahwa Perseroan dapat menjaga The Board of Commissioners is of the opinion that the Company
komitmen untuk mempertahankan imbal hasil dan memenuhi hak can uphold its commitment to maintain returns and fulfill the
para pemegang saham Perseroan melalui pembagian dividen tunai rights of the Company’s shareholders through the distribution
untuk tahun buku 2019 sebesar Rp15,36 per saham dengan total of cash dividends for the 2019 fiscal year amounting to Rp15.36
nilai Rp128,07 miliar yang telah dibayarkan pada tanggal 29 April per share, with a total value of Rp128.07 billion paid on April
2020. Hal ini membuktikan konsistensi Perseroan dalam menjaga 29, 2020. This proves the Company’s consistency in maintaining
kepercayaan dan memberikan nilai tambah bagi Pemegang Saham trust and providing added value for Shareholders as part of its
sebagai bagian dari tanggung jawab dan komitmen yang terus continuous responsibility and commitment.
dijaga Perseroan.
Pandangan atas Penerapan View on Whistleblowing

Whistleblowing System (WBS) System (WBS) Implementation
Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung pelaksanaan We fully support the implementation of Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) sebagai early warning system (WBS) as an early warning system and a mechanism capable
dan mekanisme yang mampu mencegah potensi pelanggaran of preventing potential violations and fraud occurring within
dan kecurangan (fraud) yang terjadi di lingkungan Perseroan. the Company. The implementation of WBS is a manifestation
Pelaksanaan WBS merupakan salah satu wujud komitmen of the Company’s commitment to upholding the corporate
Perseroan dalam menjunjung prinsip korporasi yang bersih, principles that are clean, responsible, and full of integrity, based
bertanggung jawab, penuh integritas, dan berlandaskan kepatuhan on compliance with applicable regulations.
terhadap peraturan yang berlaku.
Sejalan dengan fungsi pengawasan yang diemban, Dewan Komisaris In line with our supervisory function, we define the Company’s
memaknai WBS sebagai mekanisme yang mendukung fungsi WBS as a mechanism that supports the supervisory function;
pengawasan tersebut, dan oleh karenanya, senantiasa memperoleh hence, it needs to be regularly evaluated. We considered that
evaluasi secara berkala. Sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris the WBS implementation had been carried out properly over
menilai bahwa implementasi WBS telah dilaksanakan dengan the course of 2020 in accordance with applicable procedures.
baik sesuai dengan prosedur yang berlaku. Dewan Komisaris We have carried out our role in evaluating reports of violations
telah menjalankan perannya dalam melakukan evaluasi terhadap and determining follow-up actions for each report received.
laporan pelanggaran dan menentukan tindak lanjut dari setiap We also provide suggestions to improve the quality of WBS
laporan yang diterima. Dewan Komisaris memberikan saran implementation, especially on socialization front in order to
untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan WBS, khususnya pada increase the awareness of Company’s employees and stakeholders
sosialisasi guna meningkatkan awareness pegawai Perseroan dan regarding indications of violations and fraud that occur within the
pemangku kepentingan atas indikasi pelanggaran dan kecurangan WIKA Beton.
yang terjadi di lingkungan WIKA BETON.
Pandangan atas Prospek View on Business Outlook

Usaha yang Disusun Direksi Prepared by the Board of
dan Dasar Pertimbangannya Directors and Basis of
Consideration
Meski pada tahun 2020 kondisi ekonomi global dan nasional Although global and national economic conditions in 2020
sangat dipengaruhi oleh pandemi Covid-19 dan berbagai were heavily influenced by the Covid-19 pandemic and various
sentimen lainnya, prospek pertumbuhan ekonomi diproyeksikan other sentiments, the outlook of economic growth is projected
akan kembali menguat dengan berbagai indikator-indikator to strengthen again with various influencing macroeconomic
makroekonomi yang mempengaruhi. IMF memproyeksikan indicators. The IMF projects that global economic growth in
pertumbuhan ekonomi global di tahun 2021 menguat 5,5%, 2021 will strengthen by 5.5%, an increase compared to the 2020
meningkat dibandingkan proyeksi tahun 2020 sebesar -3,5%. projection of -3.5%. This outlook is based on the increasing
Prospek tersebut didasari oleh semakin meningkatnya aktivitas economic activity in line with the decline in the Covid-19 case
ekonomi setelah pintu perekonomian dunia sempat terbatas after the severe limitation in the global economy.
sejalan dengan menurunnya kasus Covid-19.
Seiring dengan perbaikan tersebut, pertumbuhan ekonomi In line with these improvements, national economic growth is
nasional turut diprediksikan akan semakin pulih di tahun 2021. also predicted to continue to recover in 2021. Based on the 2021
Berdasarkan APBN 2021, pertumbuhan ekonomi Indonesia masih State Budget, Indonesia’s economic growth will still within the
berada dalam kisaran target 5,0%, meski risiko ketidakpastian target range of 5.0%, although the risk of uncertainty remains
masih membayangi. Target pertumbuhan tersebut dapat tercapai looming. This growth target can be achieved through the
melalui penanganan Covid-19 yang kian membaik, dukungan improved handling of Covid-19 pandemic, support from the fiscal
stimulus fiskal berupa program PEN yang terus berlanjut, dan stimulus in the form of the ongoing PEN program, and optimism
optimisme konsumsi Pemerintah dan masyarakat yang membaik. for improved consumption by the government and the public.
Infrastruktur menjadi salah satu sektor yang diprioritaskan Infrastructure is one of the prioritized sectors in supporting
dalam mendukung percepatan pemulihan ekonomi nasional the acceleration of national economic recovery with the 2021
dengan pagu anggaran tahun 2021 yang ditetapkan Pemerintah budget limit set by the government at Rp417.4 trillion, with a
sebesar Rp417,4 triliun dengan arah pembangunan berfokus development direction focused on the infrastructure post-
untuk infrastruktur pasca pandemi Covid-19. Prospek yang Covid-19 pandemic. This positive outlook is supported by the
Laporan Manajemen
Management Report
positif tersebut didukung oleh proyeksi pertumbuhan industri projected growth of the national construction industry which
konstruksi nasional yang diprediksi tumbuh di kisaran 5,2% - 6,7% is predicted to grow in the range of 5.2%-6.7% in 2021. These
di tahun 2021. Asumsi-asumsi tersebut membuka peluang yang assumptions will provide greater opportunities for the Company
lebih besar bagi Perseroan dalam melakukan penetrasi pasar dan to penetrate the market and acquire new projects, in line with
memperoleh proyek-proyek baru, seiring dengan meningkatnya the increasing need for precast concrete.
kebutuhan beton pracetak.
Dengan mempertimbangkan kondisi pasar di tahun 2020, Taking into account market conditions in 2020, the Board of
Dewan Komisaris telah melakukan evaluasi terhadap prospek Commissioners has conducted an evaluation on the Company’s
usaha Perseroan yang disusun Direksi dalam RKAP 2021. business outlook prepared by the Board of Directors in the
Penetapan target dan rencana telah memperhitungkan dengan 2021 RKAP. The determination of targets and plans has carefully
cermat sejumlah asumsi pada kondisi eksternal dan juga kondisi measured and considered a number of assumptions on both
internal Perseroan. Dewan Komisaris menilai bahwa target dan the external and internal conditions of the Company. The Board
rencana yang ditetapkan tersebut cukup realistis dan sesuai of Commissioners assesses that the targets and plans set are
dengan harapan pemegang saham. Namun, Dewan Komisaris relatively realistic and in accordance with the expectations of
menghimbau manajemen untuk bersifat optimis dengan tetap shareholders. However, we also urge the management to stay
berhati-hati terhadap berbagai faktor dan situasi yang dinamis, optimistic and be cautious with regard to the various dynamic
mengingat kondisi makroekonomi masih diliputi ketidakpastian factors and situations, given that macroeconomic conditions
dan dapat berdampak terhadap kinerja Perseroan. are still fraught with uncertainty and may have an impact on the
Company’s performance.
Dewan Komisaris mendukung langkah Direksi untuk We support the steps taken by the Board of Directors to
melanjutkan strategi efisiensi dengan diiringi upaya evaluasi continue the efficiency strategy, accompanied by evaluation and
dan penilaian kesesuaian dengan dinamika dan kebutuhan assessment efforts in accordance with the dynamics and needs of
Perseroan. Pengembangan berkelanjutan atas penerapan Supply the Company. Continuous development of the implementation of
Chain Managemengt (SCM) akan mendukung cost reduction dan Supply Chain Management (SCM) will support cost reduction and
merampingkan tahapan-tahapan pada rantai pasok dan proses streamline the stages in the Company’s supply chain and business
bisnis Perseroan. Dewan Komisaris kembali mengingatkan Direksi processes. We remind the Board of Directors to always improve
untuk senantiasa meningkatkan prinsip kehati-hatian dalam the implementation of prudent principle in every decision-
setiap pengambilan keputusan, memperkuat pengendalian, dan making process and in strengthening control and management of
pengelolaan atas risiko yang mungkin timbul di masa mendatang. risks that may arise in the future.
Dewan Komisaris juga menyambut baik keputusan Direksi untuk We also welcome the decision of Board of Directors to
terus memperkuat sinergi dengan WIKA Group sebagai salah satu continuously strengthen the synergy with the WIKA Group as
bagian dari kebijakan strategis yang diambil di tahun mendatang part of the strategic policies taken in the coming year in order
untuk memelihara keunggulan dan daya saing, baik dalam proyek to maintain excellence and competitiveness, both in strategic
strategis dalam maupun luar negeri. Dewan Komisaris tetap projects within Indonesia and abroad. Nonetheless, we advise
menyarankan kepada Direksi untuk secara selektif memilih the Board of Directors to always be selective and evaluate the
dan mengevaluasi penanaman investasi dengan mengutamakan investments by prioritizing those that can provide direct benefits
investasi yang memberikan keuntungan langsung terhadap to the Company’s sales and profits.Thus, the Company’s business
penjualan dan laba Perseroan. Dengan demikian, keberlangsungan continuity can be guaranteed in the long term.
usaha Perseroan dapat terjamin dalam jangka panjang.
Kami optimis bahwa dengan proyeksi ke depan yang positif serta We are optimistic that, with these positive future projections as
didukung dengan rangkaian strategi yang dipersiapkan dengan well as the support of a series of carefully prepared strategies,
cermat, WIKA BETON dapat menyongsong pengembangan WIKA Beton can record higher business development and
dan pertumbuhan bisnis yang lebih tinggi di tahun mendatang growth in the coming year based on a better foundation and a
berlandaskan fondasi dan pendekatan yang lebih optimal dari more optimum approach than the previous year.
tahun sebelumnya.
Tinjauan Pelaksanaan Review on Corporate

Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility
Perusahaan Implementation
WIKA BETON memiliki komitmen tinggi terhadap pemenuhan WIKA Beton is highly committed to the fulfillment of Corporate
tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Social Responsibility (CSR) which always relies on the aspects
Responsibility (CSR) yang senantiasa bertumpu pada aspek people, of people, profit, and planet. Through the integration of CSR
profit, dan planet. Mengintegrasikan program-program CSR dengan programs with the Sustainable Development Goals (SDGs), the
Sustainable Development Goals (SDGs), Perseroan berupaya Company seeks to carry out balanced business activities with its
menjalankan bisnis yang seimbang dengan kepentingannya interests so as to be able to support environmental sustainability
dalam mendukung kelestarian lingkungan dan kesejahteraan and social welfare. Hence, the Company ultimately can create
sosial. Dengan demikian, dapat tercipta kelangsungan usaha yang a sustainable business and a harmonious relationship with
berkelanjutan dan hubungan yang harmonis dengan pemangku stakeholders.
kepentingan.
Dalam pandangan Dewan Komisaris, sepanjang tahun 2020, We are of the opinion that, throughout 2020, the Company
Perseroan telah melaksanakan program dan kegiatan CSR dengan has implemented CSR programs and activities properly and
baik dan sesuai dengan prinsip-prinsip keberlanjutan yang berlaku. in accordance with applicable sustainability principles. CSR
Pelaksanaan CSR juga telah didasarkan pada prinsip dasar dan implementation has also been based on the primary principles and
informasi yang mendukung pengambilan keputusan sesuai ISO information that support decision-making process in accordance
26000, khususnya dalam upaya membidik isu-isu keberlanjutan with ISO 26000, particularly in an effort to target sustainability
yang relevan dengan kegiatan usaha Perseroan. Di bawah payung issues relevant to the Company’s business activities. Under the
empat pilar CSR WIKA BETON, yaitu WTON Peduli, WTON four pillars of WIKA Beton’s CSR, namely WTON Peduli, WTON
Pintar, WTON Sehat, dan WTON 3R, pelaksanaan CSR yang Pintar, WTON Sehat, and WTON 3R, the implementation of CSR
bersifat filantropis, community involvement & development (CID), that is of philanthropic, community involvement & development
dan non-community involvement & development (Non-CID) telah (CID), and non-community involvement & development (Non-
terlaksana dengan baik. CID) natures has been implemented properly.
Perubahan Susunan Anggota Changes in the Composition

Dewan Komisaris of Board of Commissioners
Pada tahun 2020, terdapat perubahan komposisi Dewan Komisaris In 2020, there was a change in the composition of the Board of
berdasarkan keputusan RUPS. Uraian mengenai pergantian Commissioners based on the GMS resolution. The change in the
susunan dan komposisi Dewan Komisaris berdasarkan periode composition of Board of Commissioners based on the period
dan tanggal keputusan RUPS adalah sebagai berikut: and date of the GMS resolution is as follows:
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 26 Maret The resolutions of the Annual GMS for 2019 Fiscal Year dated
2020 menyetujui pemberhentian dengan hormat nama-nama di March 26, 2020, approved the respectful dismissal of the
bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan: following names from their position as the Company’s Board of
Commissioners.
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pemberhentian / Basis of Dismissal
Akta No. 19 tanggal 09 April 2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette
Komisaris Utama / Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta / Deed No. 19 dated
Bambang Pramujo
President Commissioner April 9, 2020, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
S.H., Notary in Jakarta
Komisaris Independen / Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta / Deed No. 19 dated
Asfiah Mahdiani
Independent Commissioner April 9, 2020, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Yustinus Prastowo
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara itu, keputusan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun Meanwhile, the resolution of 2020 Extraordinary GMS (EGMS)
2020 tanggal 4 Agustus 2020 menyetujui pemberhentian dated August 4, 2020, approved the respectful dismissal of the
dengan hormat nama-nama di bawah ini sebagai anggota Dewan following names from their position as the Company’s Board of
Komisaris Perseroan: Commissioners:
Akta No. 13 tanggal 12 Agustus 2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette
Agung Budi Waskito
President Commissioner August 12, 2020, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Yohanes Baptista Priyatmo Hadi
Independent Commissioner August 12, 2020, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember Hence, the composition of Company’s Board of Commissioners
2020 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2020 is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment
Ade Wahyu
President Commissioner August 12, 2020, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Akta No. 24 tanggal 20 Maret 2017 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta / Deed No. 24 dated
Herry Trisaputra Zuna Komisaris / Commissioner
March 20, 2017, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta / Deed No. 19 dated
Heru Wisnu Wibowo Komisaris / Commissioner
April 9, 2020, drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Priyo Suprobo
Indrieffouny Indra
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing

Pencapaian prestasi dan kinerja selama tahun 2020 tak All achievements and positive performance recorded during
menghentikan langkah WIKA BETON untuk terus 2020 shall not hinder WIKA BETON's steps to continuously
menyempurnakan upaya dan komitmen berkelanjutan dalam enhance its ongoing efforts and commitment to achieving its
menggapai visi dan misi Perseroan. Untuk mencapai tujuan vision and mission.To realize this goal, the Company undoubtedly
tersebut, tentu Perseroan tidak terlepas dari kontribusi dan peran needs the contributions and roles of various parties. Hence, we
dari berbagai pihak. Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih would like to express our gratitude for the trust and loyalty given
atas kepercayaan dan loyalitas yang diberikan pemegang saham by all shareholders and stakeholders, which always motivate us to
dan para pemangku kepentingan sehingga memotivasi kami untuk deliver added value for all parties. We also extend our gratitude
menciptakan nilai tambah bagi semua. Tak lupa kami sampaikan to all members of Board of Directors and employees of WIKA
terima kasih kepada seluruh jajaran Direksi dan insan WIKA Beton for their dedication and hard work so that we are able to
BETON atas dedikasi dan kerja keras yang diberikan sehingga drive growth together.
bersama-sama kita mampu menggerakkan pertumbuhan bersama.
Dengan berbekal optimisme pertumbuhan ke depan serta Armed with optimism for future growth and continuous
inovasi berkelanjutan, WIKA BETON akan menyongsong masa innovation, WIKA BETON will face the future with more mature
depan dengan kesiapan yang lebih matang serta pencapaian yang readiness and better achievements to remain a leader in the
lebih baik untuk tetap menjadi pemimpin di industrinya. Semoga industry. May God Almighty always provide the strength to
Tuhan Yang Maha Kuasa senantiasa memberikan kekuatan untuk achieve these goals.
mencapai cita-cita tersebut.
Jakarta, April 2021 / Jakarta, April 2021

Atas nama Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk,
Ade Wahyu
Komisaris Utama
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Hadian Pramudita
Direktur Utama
President Director
Para Pemegang Saham dan

Pemangku Kepentingan Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Berbagai dinamika dan tantangan yang Various dynamics and challenges arising
terjadi selama tahun 2020 tak ayal during the course of 2020 certainly brought
berdampak signifikan terhadap berbagai significant impacts on many sectors, both
sektor global maupun nasional. Namun, globally and nationally. Nevertheless, we
Direksi bersyukur WIKA BETON dapat as the Company’s Board of Directors are
melewati itu semua dengan pencapaian grateful that WIKA BETON can overcome
kinerja yang stabil dengan didukung oleh these challenges and record stable
langkah strategis yang tepat dan upaya performance achievement with the support
mitigasi yang matang dan terukur. Atas of appropriate strategic steps and well-
pencapaian kinerja dan prestasi selama prepared mitigation efforts. With all the
tahun 2020, kami selaku jajaran Direksi achievements made during the year, we are
merasa bangga dapat menjalankan peran proud to be able to carry out our strategic
strategis kami untuk mewujudkan target role to realize the targets and plans in the
dan rencana yang telah ditetapkan dalam spirit of achieving the Company’s vision to
semangat pencapaian visi Perseroan untuk become a leading company in the fields of
menjadi perusahaan terkemuka dalam Engineering, Production, and Installation
bidang Engineering, Production, Installation (EPI) in concrete industry in Southeast Asia.
(EPI) industri beton di Asia Tenggara.
Seluruh upaya strategis yang dijalankan All strategic efforts as well as the
serta capaian yang telah diraih menjadi achievements that have been carried
bukti nyata kami dalam memberikan out and made showed our resilience in
nilai tambah bagi pemangku kepentingan. providing added value to stakeholders.
Menggenapkan integritas dan tanggung To further fulfill our integrity and
jawab tersebut, izinkan kami segenap responsibility, allow us, the Board of
jajaran Direksi PT Wijaya Karya Beton Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk,
Tbk untuk menyampaikan laporan to submit an annual report containing
tahunan yang memuat kilas balik, the Company’s activity highlights,
rekapitulasi kinerja, serta pencapaian recapitulation of performance, and
target sepanjang tahun 2020. achievement of targets throughout the
Komitmen Perseroan dalam
year.
menjaga kelangsungan
usaha jangka panjang diiringi
Perkembangan Global and pemahaman akan pentingnya
Ekonomi Global National penerapan praktik terbaik
dan Nasional Economic (best practices) Tata Kelola
Development Perusahaan yang Baik (Good
Outbreak virus Coronavirus Disease The global outbreak of the Coronavirus Corporate Governance)
2019 (COVID-19) yang melanda dunia Disease 2019 (COVID-19) in the sebagai mekanisme yang
sejak awal tahun 2020 memberikan beginning of 2020 impacted significantly tidak hanya bersifat
dampak signifikan terhadap on the growth of world’s economy kepatuhan, tetapi juga
memberikan nilai tambah
pertumbuhan ekonomi global secara as a whole. By the end of the year,
bagi WIKA BETON. Manajemen
keseluruhan. Sampai dengan akhir tahun, there were 218 countries that had
berupaya membangun
terdapat 218 negara yang mengalami experienced the impact of the health
dan memperkuat budaya
dampak krisis kesehatan dan penurunan crisis and a substantial decline in sadar GCG demi menjaga
aktivitas ekonomi yang signifikan. Hal economic activity. This became the integritas dan akuntabilitas,
tersebut kemudian menjadi sentimen negative sentiment involved in the mengimplementasikan
negatif yang terlibat dari proyeksi IMF IMF projection for global economic prinsip korporasi yang
terhadap pertumbuhan ekonomi global growth which contracted by -4.4%, a sehat, serta menghindari
yang terkontraksi -4,4%, menurun 0,8 decrease of 0.8 points compared to the praktik kecurangan (fraud) di
poin dibandingkan estimasi yang dibuat estimation made in June 2020. lingkungan Perseroan.
pada Juni 2020.
The Company’s commitment to
maintaining long-term business
Pukulan ekonomi terberat sampai The developed countries group
continuity is accompanied by an
dengan paruh pertama tahun 2020 experienced the heaviest economic understanding of the significance
dialami oleh kumpulan negara maju hit until the first half of 2020 with of Good Corporate Governance
implementation as a mechanism
yang terkontraksi sebesar -5,8%, turun economic contraction reaching -5.8%,
that is not only of compliance
signifikan dibandingkan pertumbuhan a significant decrease compared to in nature, but also as a means
ekonomi tahun 2019 yang tercatat the 2019 economic growth recorded to provide added value for
sebesar 1,7%. Hal serupa turut dialami at 1.7%. Decline in economic growth WIKA BETON. The management
seeks to build and strengthen
kumpulan negara berkembang yang was also experienced by the developing a culture of GCG awareness in
mencatatkan penurunan pertumbuhan countries group which reached 3.3% order to maintain integrity and
ekonomi sebesar 3,3% pada tahun in 2020 compared to the 3.7% growth accountability, implement sound
corporate principles, and avoid
2020 dibandingkan dengan tahun 2019 recorded in 2019.
fraudulent practices within the
sebesar 3,7%. Company.
Laporan Manajemen
Management Report
Akibat hal ini, kinerja perekonomian nasional tak luput dari Due to this global situation, the national economic performance
dampak buruk Covid-19. Sebagaimana dilaporkan Badan Pusat was also unable to escape the adverse effects of Covid-19. As
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia pada triwulan III-2020 terhadap reported by the Statistics Indonesia (BPS), the domestic economy
triwulan III-2019 mengalami kontraksi sebesar 3,49% (yoy). Dari in the third quarter of 2020 contracted by 3.49% (yoy) compared
sisi produksi, kontraksi pertumbuhan ekonomi terdalam berasal with the third quarter of 2019. In terms of production, the lowest
dari Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan sebesar contraction in economic growth came from the transportation
16,70%. Sementara dari sisi pengeluaran, Komponen Ekspor and warehousing business field amounting to 16.70%. Meanwhile,
Barang dan Jasa mengalami kontraksi terdalam sebesar 10,82%. in terms of expenditure, the component of goods and services
exports contracted the lowest by 10.82%.
Laju inflasi pada bulan Desember 2020 tercatat sebesar 0,45% By December 2020, the inflation rate was recorded at 0.45%
dengan kumulasi tingkat inflasi periode Januari sampai dengan with the cumulated inflation rate for the period of January
Desember 2020 sebesar 1,68%. Rendahnya tingkat inflasi to December 2020 reaching 1.68%. The low rate of inflation
disebabkan oleh melemahnya permintaan domestik akibat was caused by weakening domestic demand due to Covid-19,
Covid-19, konsistensi kebijakan regulator dalam mengarahkan consistency of regulator’s policies in directing inflation
ekspektasi inflasi, dan stabilitas nilai tukar Rupiah yang cukup expectations, and maintained stability of Rupiah exchange rate.
terjaga. Tingkat inflasi pada Desember 2020 berdasarkan The inflation rate in December 2020 based on the expenditure
Kelompok Pengeluaran berasal dari kelompok Makanan, group came from the food, beverage and tobacco group at 0.38%,
Minuman, dan Tembakau sebesar 0,38%, dan diikuti oleh kelompok followed by the transportation group at 0.06%.
Transportasi dengan tingkat inflasi sebesar 0,06%.
Stabilitas nilai tukar Rupiah selama tahun 2020 didukung oleh The stability of Rupiah exchange rate in 2020 was supported by
langkah-langkah stabilisasi Bank Indonesia serta berlanjutnya the stabilization measures taken by Bank Indonesia, as well as
aliran masuk modal asing ke pasar keuangan domestik. Sampai the continued foreign capital inflows to the domestic financial
dengan Desember 2020, Rupiah tercatat mengalami depresiasi market. As of December 2020, Rupiah depreciated around 1.72%
sekitar 1,72% dibandingkan dengan level pada tahun 2019. Meski compared to the level recorded in 2019. Although the volatility
volatilitas nilai tukar Rupiah berada pada level 16,3%, hal ini lebih of Rupiah exchange rate was at the level of 16.3%, this was lower
rendah bila dibandingkan dengan volatilitas mata uang negara than the volatility of currencies of peer countries, such as the
peers, seperti Real Brazil (BRL), Rand Afrika Selatan (ZAR), dan Brazilian Real (BRL), South African Rand (ZAR), and Turkish
Lira Turki (TRY) yang masing-masing tercatat sebesar 30,6%, Lira (TRY), which were recorded at 30.6%, 23.8%, and 19.3%,
23,8%, dan 19,3%. respectively.
Sebagai bentuk respons terhadap dampak pandemi Covid-19, As a response to the impact of the Covid-19 pandemic, the
Pemerintah menyiapkan program Pemulihan Ekonomi Nasional government prepared National Economic Recovery (PEN)
(PEN) untuk memulihkan ekonomi Indonesia yang mencakup sisi programs to restore the Indonesian economy, which would engage
produksi dan konsumsi masyarakat. Sampai dengan November the production and consumption sectors of the community. As of
2020, anggaran program PEN telah terealisasi 62,1% atau mencapai November 2020, 62.1% of the budget for the PEN program had
Rp431,54 triliun. Pemerintah juga mengeluarkan stimulus fiskal been realized or had reached Rp431.54 trillion. The government
untuk mendorong pertumbuhan ekonomi masyarakat melalui also issued a fiscal stimulus to encourage economic growth in
pembebasan pajak pada sektor tertentu selama 6 bulan. Melalui the community through tax exemptions in certain sectors for 6
kebijakan-kebijakan tersebut, diharapkan Pemerintah dapat months. Through these policies, it is hoped that the government
membantu likuiditas perusahaan yang terdampak wabah virus can assist the liquidity of companies affected by the Covid-19
Covid-19. virus outbreak.
Analisis Kinerja WIKA BETON Analysis on WIKA Beton’s

Tahun 2020 Performance in 2020
Kondisi perekonomian global dan nasional maupun kondisi The global and national economic conditions, as well as the
industri beton pracetak yang turut terdampak pandemi Covid-19 precast concrete industry conditions which were also affected by
memengaruhi pencapaian kinerja WIKA BETON pada tataran the Covid-19 pandemic, affected the performance achievement
tertentu. Kecenderungan para pemilik proyek Pemerintah maupun of WIKA BETON at a certain level. The tendency of public and
swasta untuk menunda proyeknya berdampak pada menurunnya private project owners to postpone their projects resulted
tingkat permintaan pasar akan produk beton. Situasi demikian in a decrease of market demand for concrete products. This
menyebabkan utilisasi pabrik menjadi lebih rendah dan serapan situation caused plant utilization to decline and the absorption of
hasil produksi yang belum optimal. Oleh sebab itu, Perseroan production results was not optimal. Hence, the Company took
menilai perlunya langkah penyesuaian rencana dan persiapan several steps to adjust plans and prepare strategies that were
strategi yang lebih mengakomodasi serta relevan dengan kondisi more accommodating and relevant to the existing conditions.
yang ada.
Meninjau kondisi eksternal yang terjadi, Perseroan telah melakukan In reviewing the external conditions, the Company had revised
revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) pada its Work Plan and Budget (RKAP) in August 2020 by taking into
Agustus 2020 dengan mempertimbangkan asumsi dan kondisi account the assumptions and conditions that had occurred. Amid
yang terjadi. Di tengah kondisi ekonomi yang belum sepenuhnya the unfavorable economic conditions and tightening competition
kondusif serta persaingan industri beton pracetak yang semakin in the precast concrete industry, the Company managed to record
ketat, Perseroan mampu mencatat kinerja yang positif, baik positive performance, both in terms of operations and finance. In
kinerja operasional maupun keuangan. Pada tahun 2020, kapasitas 2020, the installed capacity of the Company's precast concrete
terpasang pabrik beton pracetak Perseroan sebesar 4.422.550 plant was 4,422,550 tons. The readymix production capacity in
ton. Kapasitas produksi readymix tahun 2020 sebesar 3.108.574 2020 was 3,108,574 tons, while the quarry production capacity
ton, sementara kapasitas produksi quarry sebesar 1.259.429 m³. was 1,259,429 m³. In terms of service production, the Company
Dari sisi produksi jasa, Perseroan telah menyelesaikan 17 proyek was able to complete 17 innerbore projects, 268 installation
pemancangan, 268 proyek instalasi, dan 7 proyek jasa konstruksi. services projects, and 7 construction services projects.
Meski pada tahun 2020 kinerja produksi beton precast mengalami Despite the declining performance of precast concrete production
penurunan, kinerja operasional Perseroan masih ditopang oleh in 2020, the Company's operational performance remained
lini usaha lain yaitu operasi jasa (pemancangan, instalasi, dan relatively strong due to the support of other business lines,
jasa konstruksi), serta pengelolaan material (quarry, readymix, namely service operations (piling, installation, and construction
dan material-material lainnya). Sampai dengan akhir tahun services), and material management (quarry, ready-mix, and other
2020, Perseroan berhasil menyasar pasar-pasar dengan pesaing materials). By the end of 2020, the Company was successful in
yang lebih sedikit dan memperoleh sejumlah proyek, baik dari targeting markets with fewer competitors and acquired a number
Pemerintah maupun swasta. Sementara dari kinerja pengelolaan of projects, both from the government and the private sector.
material, Perseroan didukung oleh pangsa pasar yang luas, di mana Meanwhile, in terms of material management performance, the
salah satunya berasal dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) Company was supported by an extensive market share, one of
selaku induk perusahaan. Langkah WIKA dalam menyelesaikan which was PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA) as the parent
proyek-proyek eksisting dengan bersinergi bersama anak-anak company.WIKA’s steps in completing existing projects in synergy
perusahaan membuka peluang bagi Perseroan dalam meraih with its subsidiaries provided opportunities for the Company to
proyek-proyek baru dan mencapai produktivitas yang lebih tinggi. acquire new projects and achieve higher productivity.
Di sisi lain, kinerja keuangan Perseroan terlihat dari Laporan On financial front, the Company’s financial performance is
Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang berakhir 31 Desember reflected on its Consolidated Financial Statements for the
2020. Sampai dengan akhir tahun 2020, Perseroan berhasil year ended on December 31, 2020. As of the end of the year,
membukukan Pendapatan Usaha sebesar Rp4,80 triliun menurun the Company was able to book Revenues of Rp4.80 trillion,
32,19% dibandingkan perolehan tahun 2019 sebesar Rp7,08 an increase of 32.19% from Rp7.08 trillion recorded in 2019.
triliun. Perolehan Pendapatan Usaha sebagian besar masih berasal This was mainly caused by the concrete business segment
dari segmen usaha beton dengan kontribusi mencapai 84,12% which contributed 84.12% to the Company’s overall Revenues
terhadap Pendapatan Usaha secara keseluruhan. Sementara itu, achievement. Meanwhile, our quarry segment demonstrated a
Laporan Manajemen
Management Report
segmen usaha quarry menunjukkan penurunan dengan Pendapatan decline in Revenues reaching Rp30.31 billion, down by 59.77%
Usaha sebesar Rp30,31 miliar, turun 59,77% dibandingkan dengan from Rp75.35 billion recorded in 2019, and contributed 0.63%
tahun 2019 sebesar Rp75,35 miliar serta berkontribusi sebesar to the overall Revenues of the Company. The service business
0,63% secara keseluruhan. Di samping itu, segmen usaha operasi segment, which is one of the core lines of our EPI (Engineering.
jasa yang merupakan salah satu lini inti bisnis EPI (Engineering, Production, and Installation) business, was able to record
Production & Installation) Perseroan berhasil mencetak Pendapatan Revenues of Rp732.25 billion compared to the Rp992.48
Usaha sebesar Rp732,25 miliar turun 26,22% dibandingkan billion Revenues of 2019, or a decline of 26.22% with 15.25%
dengan tahun 2019 sebesar Rp992,48 miliar atau berkontribusi contribution to the overall Revenues. These achievements were
sebesar 15,25%. Pencapaian ini merupakan hasil upaya WIKA the results of WIKA BETON’s efforts in optimizing the existing
BETON dalam mengoptimalkan produk precast eksisting precast products with the dominance of Operating Revenues
dengan dominasi mencapai 65% dari Pendapatan Usaha dan reaching 65% and the development of ready-mix, quarry, and
pengembangan bisnis Readymix, Quarry, dan Jasa seperti Launching service businesses, such as Gantry Launching, Post-tension, Inner
Gantry, Postension, Pemancangan Inner & Prebore, Diesel & Hydraulic and Prebore Design, Diesel and Hydraulic Hammer, as well as
Hammer, serta penerapan bisnis baru seperti Trackwork, Structural new business applications, including Trackwork, Structural Health
Health Monitoring System, dan Rumah Pracetak. Monitoring System, and Prefabricated Houses.
Pencapaian kinerja Perseroan di tengah ketidakpastian akibat The Company’s performance achievement amid the uncertainties
pandemi Covid-19 tidak terlepas dari kerja keras seluruh elemen due to the Covid-19 pandemic was inseparable from the hard work
perusahaan serta langkah strategis yang tepat, relevan, dan terukur. of all its elements as well as the implementation of appropriate,
Implementasi tersebut diiringi dengan upaya efisiensi di sejumlah relevant, and measured strategic steps. This implementation was
bidang sehingga Perseroan dapat mendorong cost reduction yang also accompanied by the efficiency efforts undertaken in several
sehat dan wajar serta mempertahankan profitabilitas Perseroan. fields, which drove the cost reduction within the Company in a
Sampai dengan akhir tahun 2020, Perseroan membukukan healthy and fair manner and enabled the Company to maintain
jumlah Laba Tahun Berjalan sebesar Rp123,15 miliar mengalami its profitability. Up to the end of 2020, the Company managed to
penurunan 75,89% dibandingkan dengan tahun sebelumnya book Profit for the Year amounting to Rp123.15 billion, a decline
sebesar Rp510,71 miliar. of 75.89% from Rp510.71 billion recorded in the previous year.
Sejalan dengan penurunan kinerja laba rugi, kinerja Laporan Posisi In line with the decline in profit and loss performance, the
Keuangan turut mengalami indikasi yang serupa. Hal tersebut performance of the Statement of Financial Position has also
terlihat dari pencatatan Total Aset yang sampai 31 Desember experienced a similar indication.This is reflected in the Company’s
2020 sebesar Rp8,51 triliun menurun 17,69% dibandingkan Total Assets as of December 31, 2020, which reached Rp8.51
dengan tahun sebelumnya sebesar 10,34 triliun. Penurunan Total trillion, declined by 17.69% from Rp10.34 trillion recorded in
Aset terutama berasal dari penurunan Aset Lancar sebesar 2019. This was mainly caused by a decrease of 26.79% in Current
26,79% dari sebelumnya sebesar Rp7,17 triliun pada tahun 2019 Assets of the Company, from Rp7.17 trillion recorded in 2019 to
menjadi sebesar Rp5,25 triliun di tahun 2020. Total Ekuitas tahun Rp5.25 trillion in 2020. Total Equity of the Company in 2020 was
2020 tercatat sebesar Rp3,39 triliun turun dibandingkan dengan recorded at Rp3.39 trillion, a decline compared to that of the
tahun sebelumnya sebesar Rp3,51 triliun. previous year which was recorded at Rp3.51 trillion.
Demi menjaga likuiditas yang kuat, Perseroan selalu berupaya In order to maintain strong liquidity, the Company always strives
mempertahankan arus kas dengan baik melalui pengawasan to keep positive cash flow through close monitoring every month.
yang ketat setiap bulannya. Upaya tersebut berhasil mendorong In 2020, these efforts succeeded in encouraging the Company to
Perseroan mencapai operating cash flow yang positif sampai achieve a positive operating cash flow amounting to Rp803.26
dengan akhir tahun 2020 sebesar Rp803,26 miliar meski menurun billion, although it decreased from the previous year of Rp1.13
dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,13 triliun. Perseroan akan trillion. The Company will continue to maintain its liquidity to
terus menjaga likuiditas Perseroan agar tetap kuat dengan remain strong by maximizing payments and accelerating the
memaksimalkan pembayaran dan mempercepat pencairan piutang disbursement of receivables through Supply Chain Financing.
melalui Supply Chain Financing. Dengan demikian, modal kerja Thus, working capital can be strengthened, interest costs can
dapat diperkuat, biaya bunga dapat ditekan, dan ketergantungan be reduced, and dependence on credit/loans can be minimized
pada kredit/pinjaman dapat diminimalkan dengan baik. properly.
Strategi dan Kebijakan Strategis yang Strategies and Policies Undertaken

Ditempuh
Dinamika perubahan di era VUCAD (Volatility, Uncertainty, The dynamics of change in the VUCAD (Volatility, Uncertainty,
Complexity, Ambiguity, dan Disruption) yang kemudian turut Complexity, Ambiguity, and Disruption) era, which were later
dipengaruhi oleh merebaknya pandemi Covid-19 mendorong influenced by the outbreak of the Covid-19 pandemic, prompted
Perseroan untuk mempertajam kehati-hatian dan perhitungan the Company to enhance prudent and careful calculations in
yang cermat dalam mengusung dan menyusun target, rencana, dan carrying out and formulating targets, plans, and strategic steps
langkah strategis ke depan. Dalam mengantisipasi dampak yang going forward. In anticipating the impact that will occur, especially
terjadi, khususnya dampak akibat kondisi eksternal, Perseroan due to the external conditions, the Company shall seek to balance
berupaya menyeimbangkan peningkatan kebutuhan langkah the increasing need for risk mitigation measures in every decision
mitigasi risiko pada setiap pengambilan keputusan yang diambil. taken. Various efficiency efforts in encouraging the optimization
Berbagai upaya efisiensi dalam mendorong optimalisasi seluruh of all Company’s aspects have been carried out.
aspek Perseroan telah dijalankan.
Dengan mempertimbangkan kondisi eksternal maupun internal, Taking into account the Company’s external and internal
Perseroan telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran conditions, we had prepared the 2020 Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP) 2020 yang memuat rangkaian strategi (RKAP) containing a series of comprehensive strategies, plans, and
komprehensif, rencana, dan target kinerja operasional maupun targets for operational and financial performance for 2020. The
keuangan selama tahun 2020. Langkah strategis yang ditempuh strategic steps taken were translated into the 2020 Corporate
dituangkan ke dalam Strategi Korporasi 2020. Dari sisi Produksi Strategy. In terms of Production and Sales, the Company took
dan Penjualan, beberapa langkah strategis yang ditempuh antara several strategic measures, including strengthening the mutually
lain melalui penguatan sinergi yang saling menguntungkan beneficial synergies with the WIKA Group, improving market
dengan WIKA Grup, peningkatan pendekatan pasar melalui lini approaches through precast and non-precast business lines,
bisnis precast dan non precast, pemilihan pasar dan produk yang selecting markets and products that generate high profitability,
menghasilkan profitabilitas tinggi, pembukaan area penjualan baru opening new sales areas with geographic area grouping, as well
dengan pengelompokan area geografis, serta pengembangan lebih as carrying out further development of the business of piling,
lanjut bisnis pemancangan, instalasi beton precast, post-tensioning, precast concrete installation, post-tensioning, and production
dan material pendukung produksi. support materials.
Sejalan dengan revisi target penjualan yang tertuang dalam revisi In line with the revised sales target set out in the revised 2020
RKAP 2020, Perseroan mengusung beberapa langkah strategi, di RKAP, the Company carried out another series of strategic steps,
antaranya menerapkan program cost reduction (efisiensi biaya) including implementing a cost reduction (efficiency) program
pada seluruh unit bisnis Perseroan, memaksimalkan penjualan in all business units of the Company, maximizing sales of old
atas kontrak lama, memastikan pembayaran dengan menjalankan contracts, ensuring payment by performing goods delivery control
prosedur kontrol pengiriman barang, monitoring jadwal produksi procedures, monitoring production and distribution schedules to
dan distribusi untuk mengendalikan persediaan dan melakukan control inventory and to accelerate the schedules as required,
percepatan bila dibutuhkan, optimalisasi sumber daya yang optimizing resources that provided maximum benefits, securing
memberikan benefit maksimal, mengamankan klausul di kontrak clauses in contracts related to recognition of production,
terkait pengakuan progres produksi, distribusi dan pemasangan, distribution, and installation progress, and accelerating billing
serta mempercepat penagihan. Di samping itu, Perseroan juga process. The Company also aimed its focus on markets where
berfokus pada pasar di mana kualitas dan kompetensi Perseroan the quality and competence of the Company’s products were
sangat unggul, mendorong lini bisnis readymix dan quarry pada superior; on WIKA’s markets that encourage the ready-mix
pasar WIKA, serta memfokuskan lini bisnis Jasa Operasi dan and quarry business lines; and on new non-WIKA markets’ that
Bisnis Baru pada pasar-pasar baru non WIKA guna meningkatkan prioritize the Operational Services and New Business in order to
diversifikasi dan profitabilitas Perseroan. Perseroan juga terus elevate the diversification and profitability of the Company. We
mendorong penjualan pada produk-produk dengan return yang also continued to encourage sales of products that can provide
baik. good returns.
Laporan Manajemen
Management Report
Guna mengoptimalkan kinerja keuangan, Perseroan senantiasa To optimize financial performance, the Company always
menjaga stabilitas dan pertumbuhan harga saham , merencanakan maintains the stability and growth of its share price and plans
kegiatan usaha dengan sebaik-baiknya sehingga keseimbangan business activities as well as possible so that the balance of
utang dan piutang tetap terjaga, memaksimalkan pencairan debts and receivables can be ensured. In addition, the Company
piutang untuk menjaga saldo piutang dan beban impairment, hingga continuously strives to maximize receivables disbursement to
mengajukan relaksasi fasilitas pendanaan untuk menjaga cashflow maintain receivable balances and impairment expenses and to
dan ketersediaan kas Perseroan. Ke depannya, Perseroan akan propose relaxation of funding facilities to maintain the flow and
mencari sumber-sumber pendanaan baru dengan suku bunga availability of cash. In the future, the Company shall seek new
yang bersaing guna memperkuat aspek permodalan Perseroan. funding sources with competitive interest rates to strengthen its
capital.
Di era teknologi digital yang kian berkembang, Perseroan In the increasingly developing digital technology era, the Company
berupaya mengintegrasikan inovasi digital ke dalam proses always makes an effort to integrate digital innovation into its
bisnis Perseroan demi mendukung efisiensi dan efektivitas business processes in order to support business efficiency and
usaha. Dalam hal ini, manajemen memutuskan untuk mengusung effectiveness.With regard to this matter, the management decides
inisiatif strategis digitalisasi, khususnya pada aspek Supply Chain to carry out a strategic digitalization initiative, especially in the
Management (SCM). Digitalisasi ini nantinya akan mendorong aspect of Supply Chain Management (SCM). This digitalization
efisiensi proses-proses rantai pasokan, mendukung efektivitas will later encourage the efficiency of supply chain processes,
distribusi dan pengadaan, serta mengurangi umur persediaan di support the effectiveness of distribution and procurement, and
pabrik. Upaya ini kian mempererat komitmen WIKA BETON reduce the life of inventory in plants. This effort shall further
dalam memanfaatkan dan mengimplementasikan aspek Teknologi strengthen WIKA BETON’s commitment to the utilization and
Informasi (TI) dalam seluruh proses bisnis Perseroan. implementation of Information Technology (IT) in the overall
business processes of the Company.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai bagian dari Human Capital management, as part of the Company’s business
fungsi penunjang bisnis Perseroan senantiasa menjadi salah support function, has always been one of the priorities of the
satu aspek yang tak pernah luput dari perhatian. Meski pada Company. Even though the management decided not to carry
tahun 2020, manajemen memutuskan untuk tidak melakukan out recruitment process in 2020, the Company continues to
rekrutmen, Perseroan tetap menerapkan pengelolaan SDM implement comprehensive HR management, among others,
secara komprehensif melalui peningkatan kompetensi SDM yang by enhancing HR competencies in accordance with the work
sesuai dengan bidang kerja guna mengantisipasi perubahan dan field to anticipate changes and developments in the business
perkembangan lingkungan usaha. environment.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Targets and

Realizations
Berpedoman pada target dan acuan yang telah ditetapkan, With reference to the predetermined targets, the Company
Perseroan senantiasa melakukan evaluasi pencapaian target continued to evaluate the achievement of these targets as a
tersebut sebagai bahan pertimbangan dalam menentukan target material for consideration in determining targets for the following
untuk tahun berikutnya. Kendati kondisi bisnis eksternal belum year. Even though the external business conditions were not yet
sepenuhnya kondusif, Perseroan masih mampu memperoleh fully conducive, the Company was still able to obtain positive
hasil yang positif dengan didukung oleh implementasi strategi results supported by the proper strategy implementation
sepanjang tahun 2020. throughout the course of 2020.
Dalam RKAP 2020 revisi, Perseroan menetapkan target Kontrak In the revised 2020 RKAP, the Company set a target for New
Baru di tahun 2020 sebesar Rp5,26 triliun. Sampai dengan akhir Contracts in 2020 of Rp5.26 trillion. By the end of 2020, the
tahun 2020, target tersebut tercapai 81,31% atau Rp4,27 triliun. target was realized at 81.31% or Rp4.27 trillion. From the
Dari segi keuangan, Perseroan mencatatkan total penjualan financial perspective, the Company recorded total sales of Rp4.80
sebesar Rp4,80 triliun terealisasi 96,34% dari target sebesar trillion, realized at 96.34% of the target of Rp4.99 trillion. This
Rp4,99 triliun. Pencapaian tersebut membawa Perseroan achievement led to the Company obtaining a profit before tax of
memperoleh laba sebelum pajak sebesar Rp130,50 miliar tercapai Rp130.50 billion, or reaching 102.01% of the target of Rp127.93
102,01% dari target sebesar Rp127,93 miliar. Neraca keuangan billion. The financial balance of the Company showed that the
Perseroan menunjukkan perolehan Aset Perseroan yang sampai acquisition of the Company’s assets as of December 31, 2020,
dengan 31 Desember 2020 tercapai sebesar Rp8,51 triliun atau reached Rp8.51 trillion or 96.20% of the targeted Rp8.84 trillion.
96,20% dari target sebesar Rp8,84 triliun.
Dari segi rasio keuangan, Perseroan mencatatkan perolehan net In terms of financial ratios, the Company’s net profit margin was
profit margin sebesar 2,56% dari target RKAP 2020 Revisi yang recorded at 2.56% of the target set in the Revised 2020 RKAP
telah ditetapkan yaitu sebesar 2,15%. Pencapaian-pencapaian at 2.15%.These achievements spurred the Company to obtain
tersebut mendorong Perseroan memperoleh tingkat kesehatan a score of 72.00 with "HEALTHY A" predicate as stipulated by
Perusahaan sebesar 72,00 dengan predikat "SEHAT A", Decree of the Minister of SOE No. KEP-100/MBU/2002 dated
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 June 4, 2002 on Assessment of Soundness of State-Owned
tanggal 4 Juni 2002 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Enterprises, above the target stated in Revised 2020 RKAP at
Usaha Milik Negara, di atas target yang dituangkan dalam RKAP 69.00 with "Healthy A" predicate.
2020 Revisi sebesar 69,00 dengan predikat "Sehat A".
Kendala/Tantangan yang Dihadapi dan Challenges/Obstacles Faced and the

Langkah Penyelesaiannya Resolutions
Kelangsungan usaha Perseroan sepanjang tahun 2020 tidak The Company’s business continuity throughout 2020 faced
terlepas dari tantangan dan kendala yang dihadapi, yang salah satu a number of challenges and obstacles; one of those was the
penyebab terbesarnya adalah merebaknya pandemi COVID-19 outbreak of COVID-19 pandemic, which caused uncertainties in
sehingga menyebabkan ketidakpastian lingkungan bisnis baik both the global and national business environment. Furthermore,
secara global maupun nasional. Di samping itu, diberlakukannya the enactment of the ASEAN Economic Community (AEC)
Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) dan ASEAN China Free Trade and the ASEAN China Free Trade Area (ACFTA) increased
Area (ACFTA) kian meningkatkan persaingan di industri beton competition in the precast concrete industry due to policies that
pracetak akibat kebijakan yang memungkinkan produk sejenis allow similar products to enter Indonesia without import duties.
masuk ke Indonesia tanpa bea masuk. Di tengah persaingan yang Amid such increasingly fierce competition, there was a potential
semakin ketat, terdapat potensi kecenderungan bagi BUMN tendency for BUMN Karya (Construction SOEs) to prioritize
Karya untuk mengutamakan produk precast-nya masing-masing, their respective precast products; hence, improvement efforts
sehingga perlu adanya upaya penguatan kualitas dan pangsa pasar were strongly required to leverage the quality and market share
Perseroan. of the Company.
Berkaca dari tantangan yang ada, Perseroan mengkaji serta Reflecting on the existing challenges, the Company has reviewed
menyusun langkah strategis secara komprehensif guna and compiled a number of strategic steps in a comprehensive
mempertahankan posisi Perseroan, menjaga pertumbuhan manner to maintain its position and sustainable growth, and to
secara berkelanjutan, serta mencetak pencapaian yang lebih baik create better achievements going forward. The strategic steps
ke depan. Adapun langkah-langkah strategis yang diambil dalam taken in resolving these challenges include:
membidik tantangan tersebut antara lain:
• Menerapkan digitalisasi Supply Chain Management (SCM) dan • Digitalizing and optimizing supply chain management (SCM)
memanfaatkan optimalisasi SCM dalam mendukung efisiensi to support cost reduction (efficiency).
biaya (cost reduction).
• Merencanakan dan menerapkan diversifikasi usaha dan • Preparing and implementing business diversification and
inovasi produk untuk mendukung bisnis inti. product innovation to support core businesses.
• Penguatan sinergi dan kolaborasi saling menguntungkan • Strengthening synergy and mutually beneficial collaboration
dengan WIKA Grup dan mitra strategis untuk tujuan with the WIKA Group and strategic partners for the purpose
pengembangan dan perluasan operasi Perseroan. of developing and expanding the Company’s operations.
• Memperbarui kompetensi Sumber Daya Manusia (SDM), • Updating the competencies of Company’s Human Capital,
khususnya di bidang jasa, Ready Mix, dan Quarry. especially in the service, ready-mix, and quarry sector.
• Mendirikan mobile plant sebagai solusi persaingan harga, • Establishing a mobile plant as a price competition solution
dengan tetap mengedepankan cost reduction. while promoting cost reduction.
• Mempercepat pengembangan Digital Marketing untuk • Accelerating the development of Digital Marketing to
meningkatkan engagement pelanggan dan brand awareness increase customer engagement and brand awareness of
WIKA BETON. WIKA BETON.
• Memperkuat eksistensi korporasi di bisnis ready mix, quarry, • Strengthening the existence of the corporation in the ready-
jasa, dan post tension dengan menjadikannya sebagai profit mix, quarry, service, and post tension businesses by making it
center. a profit center.
Laporan Manajemen
Management Report
Penghargaan di Tahun 2020 Awards Received in 2020

Integritas, kerja keras, serta dedikasi seluruh insan dan elemen The integrity, hard work, and dedication of all personnel and
WIKA BETON berhasil membawa Perseroan pada sejumlah elements of WIKA BETON succeeded in bringing the Company
perolehan penghargaan sebagai pengakuan pihak eksternal atas to a number of awards as a form of recognition of external
kinerja selama tahun 2020, sebagai berikut: parties for the Company’s performance in 2020, as follows:
• Memperoleh dua penghargaan Safety Performance untuk PPB • Two Safety Performance awards from Asosiasi Ahli K3
Karawang dan PPB Bogor yang diselenggarakan oleh Asosiasi Konstruksi (A2K4) for PPB Karawang and PPB Bogor.
Ahli K3 Konstruksi (A2K4).
• Meraih dua penghargaan Bronze Winner untuk Sub Kategori • Two Bronze Winner medals for the sub-categories of Print
Media Cetak dan Sub Kategori Website, serta penghargaan Media and Website, and Silver Winner medal for the sub-
Silver Winner Sub Kategori Media Sosial di ajang Public category of Social Media in the Public Relations Indonesia
Relations Indonesia Award 2020. Award 2020 event
• Dua penghargaan dari BUMN Track dan Arrbey Consulting • Two awards from BUMN Track and Arrbey Consulting as the
sebagai Perusahaan Tbk. Terbaik II kategori Pengembangan Best Limited Liability Company in the category of Business
SDM Unggul dan kategori Inovasi Bisnis. Innovation.
• Memperoleh penghargaan Top Leader on CSR Commitment • Top Leader on CSR Commitment 2020 and Top CSR Awards
2020 dan Top CSR Awards 2020 dari Majalah Top Business. 2020 from Top Business Magazine.
• Masuk ke dalam 50 Best of the Best Awards 2020 versi Forbes • Listed as one the 50 Best of the Best Awards 2020 of Forbes
Indonesia. Indonesia version.
• Meraih penghargaan sebagai 2nd the Best Public Company • 2nd Best Public Company in the category of Building and
untuk kategori Building & Construction dengan Gold Award di Construction with Gold Award in the Indonesia Finance
ajang Indonesia Finance Award III 2020 dari Majalah Economic Award III 2020 event organized by the Economic Review
Review. Magazine.
• Dua penghargaan dari BUMN Track sebagai The Best CMO • Two awards from BUMN Track as the Best CMO BUMN
BUMN Global Branding and Marketing Award Kategori Corporate Global Branding and Marketing Award, category of
Marketing dan BUMN Marketing Award Kategori International Corporate Marketing, and BUMN Marketing Award, category
Sales and Marketing. of International Sales and Marketing.
• Perolehan penghargaan sebagai The Big 9 IT for Public Company • The Big 9 IT for Public Company in the category of Building
kategori Building & Construction dengan Gold Award dari and Construction with Gold Award from the Economic
Majalah Economic Review. Review Magazine.
• Meraih empat penghargaan atas Peringkat Keterbukaan • Four awards of the Best Governance Disclosure for Issuer
Governance Emiten Sektor Industri Dasar Terbaik, Peringkat in the Basic Industry Sector, the Best Social Disclosure for
Keterbukaan Social Emiten Sektor Industri Dasar Terbaik, Issuer in the Basic Industry Sector, the Best Environmental
Peringkat Keterbukaan Environmental Emiten Sektor Industri Disclosure for Issuer in the Basic Industry Sector, and the
Dasar Terbaik, dan Peringkat Keterbukaan ESG Emiten Sektor Best ESG Disclosure for Issuer in the Basic Industry Sector, in
Industri Dasar Terbaik dalam acara Environmental, Social & the Environmental, Social & Governance (ESG) Awards 2020
Governance Awards 2020 yang diselenggarakan oleh Bumi organized by Bumi Global Karbon Foundation (BGKF) and
Global Karbon Foundation (BGKF) dan Majalah Investor. Investor Magazine.
Prospek Usaha 2021 2021 Business Outlook

Meski kondisi usaha Perseroan dihadapkan pada sejumlah Even though the Company’s business conditions were rife with
dinamika dan ketidakpastian selama tahun 2020, Perseroan dynamics and uncertainties in 2020, the Company remains
masih tetap optimis menyongsong tahun 2021 dengan semangat optimistic for 2021 with the spirit of improvement and the
perbaikan dan kekuatan transformasi Perseroan melalui rangkaian strength of corporate transformation. These shall be done
kebijakan dan langkah strategis dengan mempertimbangkan through a series of policies and strategic steps, taking into account
proyeksi ekonomi global, nasional, dan industri konstruksi serta the projections of global and national economic conditions, as
beton pracetak. well as the construction and precast concrete industries.
Proyeksi pertumbuhan ekonomi global yang diperkirakan menguat The projection of global economic growth, which is estimated to
terbatas sebesar 5,5% menjadi peluang atas peningkatan aktivitas grow limited to the level of 5.5%, is an opportunity for increased
ekonomi dunia setelah pintu perekonomian di berbagai negara world economic activity after the doors to the economy in
kembali dibuka sejalan dengan menurunnya kasus Covid-19. various countries have reopened in line with the decline in the
Seiring dengan meningkatnya proyeksi pertumbuhan ekonomi Covid-19 cases. In line with the increase in the global economic
global tersebut, pertumbuhan ekonomi nasional diprediksi akan growth projection, the national economic growth is predicted
semakin pulih sebesar 5%. Optimisme tersebut dilatarbelakangi to recover by 5%. This optimism is spurred by the better
oleh penanganan Covid-19 yang semakin baik, didukung oleh management of Covid-19, supported by the government’s policy
kebijakan Pemerintah untuk mengeluarkan stimulus fiskal to issue a fiscal stimulus for economic recovery.
pemulihan ekonomi.
Sebagai bagian dari kelanjutan program Rencana Pembangunan As part of the continuation of the National Medium-Term
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) dan Rencana Jangka Panjang Development Plan (RPJMN) and Long-Term Plan (RJP), the
(RJP), komitmen dan fokus Pemerintah untuk meneruskan government’s commitment and focus to continue the nation’s
pembangunan infrastruktur akan senantiasa sejalan dengan infrastructure development will always be in line with the
perbaikan prospek perekonomian nasional. Proyeksi tersebut improvement in the national economy outlook. This projection
didukung penetapan fokus pengembangan infrastruktur yang is supported by the establishment of a focus on infrastructure
diarahkan pada penyediaan layanan dasar dan peningkatan development, aimed at providing basic services and improving
konektivitas di tahun 2021. connectivity by 2021.
Arah kebijakan anggaran infrastruktur tahun 2021 akan berfokus The policy direction for the infrastructure budget for 2021 will
pada kelanjutan pembangunan infrastruktur pasca pandemi focus on continuing the infrastructure development after the
Covid-19, antara lain penguatan infrastruktur digital dan Covid-19 pandemic, including strengthening digital infrastructure
efisiensi logistik dan konektivitas. Selain itu, pembangunan sarana as well as improving logistics efficiency and connectivity. In
kesehatan dan penyediaan kebutuhan dasar menjadi salah satu addition, the development of health facilities and provision of
upaya Pemerintah serta mendukung penguatan sistem kesehatan basic necessities has become one of the government’s efforts
nasional. Faktor-faktor tersebut kian membuka peluang bagi which support the strengthening of the national health system.
WIKA BETON untuk melakukan penetrasi dan mendorong These factors provide more opportunities for WIKA BETON to
pertumbuhan usaha yang lebih baik di tahun mendatang. penetrate and encourage better business growth in the coming
year.
Dari segi internal, manajemen telah mendorong dan On the internal front, the management has encouraged and
mengoptimalkan fungsi-fungsi terkait dalam memperkuat optimized all relevant functions in order to strengthen WIKA
prospek usaha WIKA BETON ke depan, antara lain, Biro Business BETON’s future business prospects. These functions are, among
Development dan Biro Research & Development yang senantiasa others, the Business Development Bureau and the Research and
melakukan kajian dan perencanaan secara intensif demi mencari Development Bureau which shall continue to intensively conduct
peluang pengembangan lini-lini bisnis baru dan memperkuat studies and planning in order to seek opportunities to develop
kemitraan. Berbagai faktor eksternal maupun kajian internal new business lines and strengthen partnerships. Various external
kemudian dituangkan ke dalam RKAP 2021 sebagai acuan serta factors as well as internal studies are then outlined in the 2021
memuat fokus serta target pencapaian dalam jangka pendek- RKAP for references, which shall also contain the Company’s
menengah, sebagai berikut: focus and achievement targets in the short-medium term, as
follows:
1. Optimalisasi bisnis inti dan bisnis penunjang dengan 1. Optimization of core and supporting businesses by
melakukan kerja sama operasi dengan beberapa perusahaan conducting joint operations with several companies in the
di bidang konstruksi. construction sector.
2. Inovasi berkelanjutan (sustainable innovation) dengan 2. Sustainable innovation by creating market opportunities or
menciptakan peluang pasar atau produk baru. new products.
3. Penetrasi pasar ke wilayah Asia Tenggara dengan bersinergi 3. Market penetration into the Southeast Asia region in synergy
bersama WIKA selaku entitas induk. with WIKA as the parent entity.
Laporan Manajemen
Management Report
4. Integrasi dan sinergi bisnis dengan WIKA Grup dalam 4. Business integration and synergy with the WIKA Group in
mengarahkan investasi dan perolehan kontrak serta penjualan. directing investment and contract acquisition and sales.
5. Mengkaji dan menentukan investasi yang tepat dan dapat 5. Review and determination of the right investment that can
menunjang pencapaian penjualan dan laba. support the achievement of sales and profits.
6. Penerapan tata kelola kesehatan dalam koridor New Normal 6. Implementation of health governance in the New Normal
di lingkungan perusahaan yang sesuai dengan protokol corridor in the corporate environment, in accordance with
kesehatan yang berlaku. the applicable health protocol.
7. Optimalisasi penerapan IT pada setiap lini bisnis dan proses 7. Optimization of IT implementation in every business line and
bisnis yang dijalankan. process carried out.
Dengan berbekal strategi yang telah diterapkan selama tahun Armed with the strategies that have been implemented during
buku serta rangkaian strategi yang disiapkan di tahun mendatang, the fiscal year as well as a series of strategies designed for
kami berharap WIKA BETON akan lebih siap dalam menyongsong the coming years, we hope that WIKA BETON will be better
pertumbuhan bisnis secara berkelanjutan dengan ditunjang oleh prepared to welcome sustainable business growth supported by
kapasitas dan perencanaan yang lebih matang serta pendekatan more mature capacity and planning as well as a more optimal
yang lebih optimal. approach.
Tinjauan Penerapan Tata Review on Good Corporate

Kelola Perusahaan yang Baik Governance Implementation
Komitmen Perseroan dalam menjaga kelangsungan usaha The Company’s commitment to maintaining long-term business
jangka panjang diiringi pemahaman akan pentingnya penerapan continuity is accompanied by an understanding of the significance
praktik terbaik (best practices) Tata Kelola Perusahaan yang Baik of Good Corporate Governance implementation as a mechanism
(Good Corporate Governance) sebagai mekanisme yang tidak that is not only of compliance in nature, but also as a means to
hanya bersifat kepatuhan, tetapi juga memberikan nilai tambah provide added value for WIKA BETON. The management seeks
bagi WIKA BETON. Manajemen berupaya membangun dan to build and strengthen a culture of GCG awareness in order to
memperkuat budaya sadar GCG demi menjaga integritas dan maintain integrity and accountability, implement sound corporate
akuntabilitas, mengimplementasikan prinsip korporasi yang sehat, principles, and avoid fraudulent practices within the Company.
serta menghindari praktik kecurangan (fraud) di lingkungan
Perseroan.
Sejalan dengan roadmap tata kelola 2019 – 2023, arah In line with the 2019-2023 governance roadmap, the direction of
implementasi dan pengembangan GCG tahun 2020 berada pada Company’s GCG implementation and development in 2020 was
fase GCG Governed yang berfokus pada penguatan mekanisme in the phase of GCG Governed which focused on strengthening
penerapan GCG, sosialisasi GCG pada induk, anak, dan unit the GCG implementation mechanism, socializing GCG to parent
usaha, pengembangan struktur GCG, dan penyusunan subsidiary entity, subsidiaries, and business units, developing GCG structures,
governance. Selain itu, sebagai upaya perbaikan GCG berkelanjutan, and compiling subsidiary governance. In addition, as a continuous
manajemen telah menindaklanjuti area of improvement dari effort to improve GCG, the management has followed up on
assessment GCG yang telah dilaksanakan pada tahun sebelumnya. areas of improvement from the GCG assessment carried out in
the previous year.
Perseroan juga berupaya mengoptimalkan pengawasan dan The Company also seeks to optimize the supervision and
penilaian efektivitas GCG melalui fungsi-fungsi audit internal assessment of the effectiveness of GCG through internal and
maupun eksternal,yang kemudian dilaporkan secara berkala kepada external audit functions, which are then reported regularly to the
Direksi dan Dewan Komisaris. Sementara itu, fungsi audit eksternal Board of Directors and Board of Commissioners. The external
digunakan untuk memastikan akuntabilitas dan independensi audit function is then used to ensure the accountability and
pelaporan keuangan sesuai dengan ketentuan perundang- independence of financial reporting pursuant to the prevailing
undangan yang berlaku. Dalam menyempurnakan penerapan laws and regulations. In improving the implementation of GCG
GCG ke depan, Perseroan akan memperkuat soft structure dan in the future, the Company will strengthen its soft structure
perangkat kebijakan yang dimiliki serta memutakhirkan pedoman and policy tools, and update the GCG guidelines through an
GCG melalui aplikasi yang mempermudah penyebaran informasi application that can facilitates the dissemination of information
terkait GCG dan sarana pengukurannya. related to GCG and its measurement tools.
Sebagai bentuk konsistensi WIKA BETON dalam mendukung WIKA BETON's consistency in supporting the improvement of
penyempurnaan GCG ke depan, ditunjukkan WIKA BETON GCG in the future is shown by maintaining the GCG Assessment
dengan mempertahankan Nilai Assessment GCG pada tahun Value in 2020 which is the same as the GCG assessment
2020 yang sama dengan hasil assessment GCG tahun 2019 yaitu result in 2019, namely 89,936 with "Excellent" predicate. Such
sebesar 89,936 dengan predikat "Sangat Baik". Pencapaian ini achievement is a reflection of the Company’s commitment
menjadi cerminan komitmen Perseroan dalam menerapkan best to implementing best practices of GCG and to continuously
practices GCG dan akan terus mendukung pengembangannya supporting sustainable development in the upcoming years.
secara berkelanjutan ke depan.
Implementasi Manajemen Risiko Risk Management Implementation

Kondisi bisnis yang dihadapkan pada ketidakpastian dan tantangan The uncertain business conditions as well as external and
baik yang bersifat eksternal maupun internal mendorong internal challenges encourage us to always strengthen the
Perseroan untuk memperkuat langkah antisipasi dan memperkuat anticipatory measures and the ability and risk resilience of the
kemampuan dan ketahanan Perseroan terhadap risiko (risk Company. To that end, a comprehensive risk management is
resilience). Implementasi manajemen risiko secara komprehensif properly developed and implemented to ensure the creation of
dibangun dengan terciptanya budaya risiko sebagai fundamental, a risk culture as a business fundamental which will influence risk-
yang akan mempengaruhi pengambilan keputusan berbasis risiko based decision making and integrate the balance between risk
dan mengintegrasikan keseimbangan antara profil risiko dan profile and adequate control (risk and control) in every business
pengendalian yang memadai (risk and control) dalam setiap proses process carried out.
bisnis yang dijalankan.
Berangkat dari evaluasi dan penilaian efektivitas manajemen Starting from the assessment of the effectiveness of risk
risiko di tahun 2019, maka di tahun 2020 manajemen telah management in 2019, during the course of 2020, the management
menyempurnakan dan menyusun program untuk meminimalkan has perfected and compiled a series of programs to minimize the
gap yang terjadi. Program-program yang dijalankan antara lain gaps that may occur.The programs implemented include enhancing
peningkatan pemahaman manajemen risiko seluruh staf (risk the understanding of risk management for all staff (risk owners)
owner) melalui pelatihan manajemen risiko berkelanjutan yang through ongoing risk management training in collaboration with
bekerja sama dengan konsultan eksternal di bidang manajemen external consultants in the field of risk management, enhancing
risiko, peningkatan pemahaman manajemen risiko untuk mitra the understanding of risk management for partners in order to
kerja guna menyamakan persepsi dan pengetahuan terkait equalize perceptions and knowledge regarding risk control, and
pengendalian risiko, dan pelaporan manajemen terintegrasi integrating management reporting with the existing Operational
dengan Operational System (OS) yang ada. System (OS).
Sumber Daya Manusia Human Capital

Strategi optimalisasi elemen-elemen Perseroan dalam rangka The strategy to optimize the Company’s elements to maintain
mempertahankan stabilitas usaha di tengah kondisi eksternal business stability amid challenging external conditions
yang penuh tantangan mendorong WIKA BETON untuk encourages WIKA BETON to strengthen its Human Capital as
memperkuat aspek SDM sebagai aspek penunjang sekaligus a supporting aspect as well as catalyst for its business continuity.
katalisator kelangsungan usaha Perseroan. Melanjutkan langkah Continuing the Human Capital transformation steps that have
transformasi SDM yang telah dicanangkan, pengembangan Human been launched, Human Capital development in 2020 was focused
Capital tahun 2020 difokuskan pada pengembangan berkelanjutan on sustainable development through CMC (Coaching, Mentoring,
melalui CMC (Coaching, Mentoring, dan Counseling) sebagai upaya and Counseling) method as an effort to increase productivity
untuk meningkatkan produktivitas dan kesepahaman antara and enhance understanding between generations so that the
generasi sehingga proses kaderisasi dan suksesi berjalan dengan regeneration and succession processes can be carried out
baik. Bersamaan dengan langkah tersebut, program prioritas properly. Along with these steps, the Company implemented
Human Capital lainnya yaitu pengembangan dan review struktur another Human Capital priority program namely the development
organisasi agar kebutuhan organisasi dapat sejalan dengan arah and review of organizational structure so that organizational
pengembangan bisnis yang semakin meluas. needs can be in line with the direction of expanding business
development.
Laporan Manajemen
Management Report
Biro Human Capital sebagai unit kerja yang bertanggung jawab As a work unit that is specifically responsible for Human Capital
khusus terhadap pengembangan dan pengelolaan SDM telah development and management, the Human Capital Bureau has
melakukan analisis beban kerja sebagai mekanisme dalam menilai conducted a workload analysis as a mechanism for assessing and
dan mengukur kecukupan SDM yang ideal dalam suatu unit kerja. measuring the adequacy of ideal Human Capital in a work unit.
Melalui pengukuran ini, penetapan remunerasi dapat disesuaikan Through this measurement, the remuneration determination can
dengan job value masing-masing demi menciptakan penilaian yang be adjusted to each job value in order to create an objective and
objektif dan adil. Mekanisme ini akan mendukung upaya efisiensi fair assessment. This mechanism will support WIKA BETON’s
WIKA BETON ke depan sekaligus menjadi solusi bagi Perseroan efficiency efforts in the future and can become a solution for us in
dalam menanggapi isu cost leadership yang dihadapi WIKA BETON responding to the cost leadership issues faced as an experienced
sebagai perusahaan matang. company.
Dalam mendukung inisiatif dan upaya efisiensi yang dilakukan, To support the initiatives and efficiency efforts undertaken, the
Perseroan memutuskan untuk tidak melakukan rekrutmen Company decided not to conduct recruitment process in 2020
pada tahun 2020 dan mengoptimalkan SDM yang ada dengan and to optimize the existing human capital by considering the
mempertimbangkan kebutuhan organisasi Perseroan. needs of the Company’s organization.
Teknologi Informasi Information Technology

Pengembangan aspek teknologi informasi WIKA BETON pada The development of WIKA BETON’s information technology
tahun 2020 disesuaikan dengan Rencana Jangka Panjang Strategis aspect in 2020 was adjusted to the Information System Strategic
Sistem Informasi, sebagaimana tertuang dalam IT Roadmap Long-Term Plan as stated in the Company’s IT Roadmap, which
Perseroan, yang dalam implementasinya senantiasa menyesuaikan always adapts to the conditions of the Covid-19 pandemic
dengan kondisi pandemi Covid-19. Dilatarbelakangi situasi dan in terms of its implementation. Due to the current situations,
kondisi yang ada, pengembangan teknologi informasi berfokus pada the development of information technology was focused on
penerapan digitalisasi proses bisnis Perseroan untuk menghadapi the digitalization of the Company’s business processes to face
era new normal. Salah satu pemanfaatannya yaitu efisiensi proses the new normal era. One of the forms of utilization was the
pengadaan dan pengendalian pada Supply Chain Management efficiency conducted in the procurement process and control in
(SCM). Di samping itu, pemanfaatan dan pengembangan TI turut Supply Chain Management (SCM). IT utilization and development
berfokus pada penguatan aspek pemasaran berbasis digital yang in 2020 also prioritized the efforts to strengthen the digital-
memasuki fase 2 bersamaan dengan implementasi Data Recovery based marketing aspects, which had entered phase 2 along with
Center. Sejalan dengan perkembangan teknologi yang semakin the implementation of the Data Recovery Center. In line with
pesat, Perseroan akan mendorong investasi di bidang teknologi the rapid development of technology, the Company encouraged
informasi guna menjaga relevansi dengan kebutuhan yang ada, investment in the information technology aspect so as to be able
tanpa mengesampingkan fungsi audit internal yang memadai. to maintain relevance to its existing needs without neglecting an
adequate internal audit function.
Sementara itu, dalam mendukung kebutuhan Perseroan di tengah Meanwhile, in support of the Company’s needs amid the New
era New Normal, Biro Sistem Informasi senantiasa mengusung Normal era, the Information Systems Bureau always seeks
solusi dan inovasi yang relevan, salah satunya pengembangan for relevant solutions and innovations; one of which is the
aplikasi sebagai tools Perseroan dalam menghadapi adaptasi development of applications as the Company’s tool in dealing
kebiasaan baru. Aplikasi yang telah dikembangkan di antaranya with new habit adaptations. Applications that have been
Absensi Online dengan sistem check in dan check out bagi pegawai developed include the Online Attendance with a check-in and
yang bekerja dari rumah (work from home) dengan platform WTON check-out system for employees working from home using the
Mobile, Aplikasi WTON Visitor bagi tamu yang berkunjung ke WTON Mobile platform, the WTON Visitor application for
wilayah kantor dan unit kerja WIKA BETON dengan menerapkan guests visiting the office area and the Company’s work units
protokol kesehatan dan menyertakan biodata serta hasil rapid test by implementing health protocols and attaching biodata and
sebagai persyaratan, serta Aplikasi Self Assessment Covid-19 bagi rapid test results as requirements, as well as the Covid-19 Self-
pegawai Perseroan untuk mengidentifikasi dini dan membatasi Assessment Application for Company’s employees to be able
kemungkinan penyebaran Covid-19 di wilayah Perseroan. to identify early and limit the possibility of Covid-19 spreading
within the Company’s area.
Tanggung Jawab Sosial Corporate Social

Perusahaan Responsibility
Tanggung jawab WIKA BETON sebagai bagian dari entitas global The responsibility of WIKA BETON as part of a global entity
melatarbelakangi pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan is the background for the implementation of Corporate Social
(Corporate Social Responsibility) dengan berprinsip kuat pada norma Responsibility (CSR) by strongly upholding the principle of
dan ketentuan yang berlaku. Sebagaimana telah ditetapkan melalui compliance with the applicable norms and regulations. As
Roadmap CSR Perseroan tahun 2020-2023, pemenuhan tanggung determined in the Company’s 2020-2023 CSR Roadmap, the
jawab perusahaan mengusung pendekatan dan kerangka holistik fulfillment of corporate responsibility carries a holistic approach
sesuai dengan ISO 26000 dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan and framework in accordance with ISO 26000 and the Sustainable
(Sustainable Development Goals/SDGs) yang mengintegrasikan Development Goals (SDGs), which integrate the interests in
kepentingan dalam mencari keuntungan (profit) yang seimbang seeking profit with the interests in preserving the environment
dengan kepentingan dalam menjaga kelestarian lingkungan (planet) (planet) and welfare of the community (people), all with the
dan menyejahterakan komunitas (people) dengan didukung oleh supported of Good Corporate Governance (governance).
tata kelola perusahaan yang baik (governance).
Tanggung Jawab Sosial Bidang Social Responsibility to the Environment

Lingkungan Hidup
Perseroan memahami bahwa kegiatan operasi WIKA BETON The Company understands that its operations have both direct
memiliki dampak baik langsung maupun tidak langsung terhadap and indirect impact on the environment. Therefore, we are
lingkungan. Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk committed to carrying out and fulfilling our responsibility to
menjalankan dan memenuhi tanggung jawab terhadap lingkungan the environment by making efforts to conserve and manage
melalui upaya pelestarian dan pengelolaan dampak lingkungan environmental impacts in order to achieve a sustainable future
demi tercapainya kondisi masa depan yang berkelanjutan. condition.
Pengukuran dan pengelolaan dampak lingkungan diwujudkan The measurement and management of environmental impacts are
melalui pemantauan secara berkala baik pada kantor pusat, PPB, realized through regular monitoring at the head office, PPB, and
maupun proyek, penerapan baku mutu lingkungan, pembaruan projects, application of environmental quality standards, renewal
perizinan penggunaan sumber daya alam, serta pemenuhan of permits for the use of natural resources, and compliance with
dokumen-dokumen pemantauan lingkungan, seperti Analisis environmental monitoring documents, such as Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dan Upaya Pengelolaan Impact Analysis (AMDAL) as well as Environmental Management
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup and Monitoring Efforts (UKL-UPL).
(UKL-UPL).
Perseroan juga menerapkan kegiatan operasi Perseroan The Company also performs environmentally- friendly or green
yang berwawasan lingkungan dengan mengimplementasikan corporate operations by implementing systematic management
pengelolaan secara sistematis pada aspek material, limbah dan of material, waste, and effluent aspects, implementing 3R (Reduce,
efluen, penerapan 3R (Reduce, Reuse, Recycle), dan konsumsi Reuse, Recycle) concept, and ensuring efficiency in energy and
energi serta air. Sejalan dengan komitmen ini, Perseroan telah water consumption. In line with this commitment, the Company
menerapkan program kerja standarisasi Instalasi Pengolahan has implemented a standardized work program for Wastewater
Air Limbah (IPAL) di seluruh wilayah operasi Perseroan. Upaya Treatment Plants throughout its operational areas. This effort is
ini menjadi wujud komitmen Perseroan dalam mendukung a manifestation of the Company’s commitment to supporting the
pemenuhan baku mutu lingkungan di setiap wilayah kerja WIKA fulfillment of environmental quality standards in each working
BETON. area.
Laporan Manajemen
Management Report
Tanggung Jawab Sosial Bidang Social Responsibility in Manpower and

Ketenagakerjaan, Keselamatan, dan Occupational Health and Safety Fields
Kesehatan Kerja
Sejalan dengan komitmen Perseroan terhadap terciptanya SDM In line with its commitment to the creation of excellent and
unggul dan berkualitas, Perseroan senantiasa mengimbangi high-quality human resources, the Company continues to balance
pemenuhan tanggung jawab khususnya pada aspek ketenagakerjaan the fulfillment of its responsibilities, especially in the aspects of
dan K3. Hal ini diwujudkan melalui penyelenggaraan program manpower and HSE. This is realized through the implementation
pendidikan dan pelatihan SDM yang disesuaikan dengan of education and training programs for the Company’s Human
kompetensi tiap pegawai dengan pencapaian jam pelatihan Capital that are tailored to each employee’s competency with the
pegawai mencapai 2.393 jam untuk pegawai laki-laki dan 215 jam achievement of employee training hours reaching 2,393 hours for
untuk pegawai perempuan. male employees and 215 hours for female employees in 2020.
Dalam menumbuhkan budaya keselamatan dan kesehatan kerja, In fostering a culture of occupational health and safety, the
Perseroan juga telah memperbarui sertifikasi Sistem Manajemen Company has also renewed the Occupational Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) di 10 (sepuluh) pabrik Management System (OHS Management System) certification in
WIKA BETON sekaligus menerapkan safety culture dengan 10 (ten) concrete plants of WIKA BETON while implementing
didukung oleh sarana keselamatan yang memadai dan pelatihan a safety culture that is always supported by adequate safety
serta sosialisasi K3 secara berkala. Upaya tersebut berhasil facilities and regular HSE training and dissemination programs.
mendorong WIKA BETON mempertahankan zero fatality di These efforts have succeeded in encouraging WIKA BETON
seluruh operasi WIKA BETON dan mencetak 17.351.181 jam to maintain zero fatality in all operational area and to record
kerja selamat. 17,351,181 working hours without incident.
Tanggung Jawab Sosial Bidang Responsibility in Social and Community

Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Development
Berangkat dari empat pilar aktivitas Tanggung Jawab Sosial Embarking from the four pillars of Strategic Corporate Social
Strategis Perusahaan (Strategic Corporate Social Responsibility), Responsibility activities, WIKA BETON has implemented various
WIKA BETON telah melaksanakan berbagai program dalam programs through the framework of WTON Peduli, WTON
kerangka WTON Peduli, WTON Pintar, WTON Sehat, dan Pintar, WTON Sehat, and WTON 3R. The implementation of
WTON 3R. Pelaksanaan tanggung jawab ini menjadi wujud this responsibility is a manifestation of the Company’s integrity
integritas Perseroan terhadap SDGs serta optimalisasi dampak towards the SDGs and the efforts to optimize positive impacts
positif bagi komunitas dan lingkungan. Sampai dengan akhir tahun on the community and the environment. By the end of 2020, the
2020, Perseroan merealisasikan biaya sebesar Rp3,67 miliar untuk Company spent Rp3.67 billion to carry out all CSR programs
menyelenggarakan program dan kegiatan CSR tersebut. and activities.
Perubahan Komposisi Changes in the Composition

Anggota Direksi of Board of Directors
Pada tahun 2020, terdapat 1 (satu) kali perubahan komposisi There was a change in the composition of Company’s Board
Direksi. Sebagaimana Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham of Directors in 2020. In line with the Resolution of 2020
Luar Biasa (RUPS-LB) Tahun 2020 tanggal 4 Agustus 2020, Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) dated
mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Mursyid August 4, 2020, the Company resolved to respectfully dismiss Mr.
sebagai Direktur Human Capital dan Produksi. Keputusan RUPS- Mursyid from his position as the Company’s Human Capital and
LB tersebut juga menyetujui perubahan Nomenklatur Jabatan Production Director.The EGMS also approved the changes to the
Direksi sampai dengan 31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: Nomenclature of Board of Directors’ Position up to December
31,2020, as follows:
Jabatan / Position Nama / Name
Direktur Utama / President Director Hadian Pramudita

Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko /
Imam Sudiyono
Finance, Human Capital, and Risk Management Director
Direktur Pemasaran dan Pengembangan / Marketing and Development Director Kuntjara
Direktur Operasi & Supply Chain Management /
I Ketut Pasek Senjaya Putra
Operations and Supply Chain Management Director
Direktur Teknik & Produksi / Engineering and Production Director Sidiq Purnomo
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing

Meski tahun 2020 harus dihadapkan pada sejumlah tantangan Despite various challenges and uncertainties faced throughout
dan ketidakpastian, namun semangat, optimisme, dan pencapaian 2020, the enthusiasm, optimism, and performance achievements
kinerja WIKA BETON tidak luntur. Hal ini tentunya dapat tercapai of WIKA BETON did not weaken. This year’s accomplishments
berkat kontribusi, dedikasi, dan kerja keras dari seluruh pihak were undoubtedly inseparable from the contribution, dedication,
Perseroan. Untuk itu, Direksi menyampaikan terima kasih dan and hard work of all parties of the Company. Hence, we would
apresiasi kepada seluruh insan WIKA BETON atas kerja keras like to express our gratitude to all WIKA BETON’s employees
yang diberikan. Apresiasi mendalam kami tujukan kepada Dewan for their efforts and hard work given during the year. We are
Komisaris atas saran, nasihat, dan rekomendasi pengawasan yang also grateful for the suggestions, advice, and recommendations
diberikan sehingga check and balances dapat terpenuhi. Tak lupa from the Board of Commissioners, especially in fulfilling the
kami sampaikan apresiasi kepada pemegang saham, pemangku check-and-balance process at the Company. We would also
kepentingan, dan mitra bisnis atas loyalitas dan kepercayaan like to convey our appreciation to shareholders, stakeholders,
yang diberikan, sehingga dapat memacu Perseroan untuk terus and business partners for their loyalty and trust which always
memberikan kinerja dan pencapaian yang terbaik. drive us to continuously show the best performance and deliver
remarkable achievements.
Semoga kita semua selalu diberi kekuatan untuk terus tumbuh We hope that all of us will always be given the strength to grow
demi menggapai cita-cita bersama. sustainably so that we can achieve our common goals.
Jakarta, April 2021 / Jakarta, April 2021

Atas Nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Hadian Pramudita
Direktur Utama
President Director
Profil Perusahaan
Company Profile 03
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perseroan
Company Identity
Nama Perusahaan /
PT Wijaya Karya Beton Tbk
Name of the Company
Nama Panggilan / Call Name WIKA BETON
Bidang Usaha / Bidang perdagangan dan industri beton, jasa konstruksi, dan bidang usaha lain yang terkait. /
Line of Business Concrete industry and trading, construction service, and other related businesses.
Tanggal Pendirian /
11 Maret 1997 / March 11, 1997
Date of Establishment
Tanggal Beroperasi /
11 Maret 1997 / March 11, 1997
Date of Operations
Akta No. 44 tanggal 11 Maret 1997, dibuat di hadapan Achmad Bajumi, S.H., pengganti dari Imas Fatimah,
S.H., Notaris di Jakarta; yang telah disahkan melalui Keputusan Menteri Kehakiman Republik Indonesia No.
Dasar Hukum Pendirian / 02-12776.HT.01.01.TH.97 tanggal 9 Desember 1997. / Deed No. 44 dated March 11, 1997, prepared in the
Legal Basis of Establishment presence of Achmad Bajumi, S.H., Notary, as substitute of Imas Fatimah, S.H., Notary in Jakarta; legalized
through the Decree of Minister of Justice of the Republic of Indonesia No. 02-12776.HT.01.01.TH.97 dated
December 9, 1997.
Maksud dan Tujuan Pendirian
Berusaha dalam bidang perdagangan dan industri beton, jasa konstruksi, dan bidang usaha lain yang terkait. /
/ Purposes and Objectives of
To be a leading company in concrete trading and industry, construction services and other related businesses.
Establishment
Pencatatan Saham di Bursa
Saham / Listing on Stock Bursa Efek Indonesia, 8 April 2014 / Indonesia Stock Exchange, April 8, 2014
Exchange
Kode Saham / Ticker Code WTON
Modal Dasar / Rp2.668.000.000.000,00 (dua triliun enam ratus enam puluh delapan miliar Rupiah) /
Authorized Capital Rp2,668,000,000,000 (two trillion six hundred sixty-eight billion Rupiah)
Rp871.546.660.000,00 (delapan ratus tujuh puluh satu miliar lima ratus empat puluh enam juta enam ratus
Modal Ditempatkan /
enam puluh ribu Rupiah) / Rp871,546,660,000 (eight hundred seventy-one billion five hundred forty-six
Issued Capital
million six hundred sixty thousand Rupiah)
• PT Wijaya Karya (Persero) Tbk: 60,00%
Kepemilikan Saham / • Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS): 5,87%
Share Ownership • Yayasan Wijaya Karya: 0,99%
• Publik (masing-masing kurang dari 5%): 33,14% / Public (each less than 5%): 33,14%
Jumlah Karyawan Tahun 2020 /
1.444 orang / 1,444 employees
Total Employees in 2020
Jaringan Usaha dan Produksi
14 pabrik, 1 mobile plant, 5 quarry, dan 7 wilayah penjualan /
/ Business and Production
14 plants, 1 mobile plant, 5 quarries, and 7 sales areas
Networks
A. Perusahaan anak / Subsidiaries
• PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE)
Perusahaan anak dan Asosiasi
• PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA KRATON)
/ Subsidiaries and Associate
• PT Citra Lautan Teduh (“CLT”)
Entities
B. Entitas Asosiasi / Associate Entities
• PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (WIKA PRACETAK GEDUNG)
Gedung WIKA Tower 1
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10, Lantai 2-5
Jakarta 13340
DKI Jakarta, Indonesia
Alamat Kantor Pusat /
E. marketing@wika-beton.co.id
Address of Head Office
sekper@wika-beton.co.id
T. +62 21 8192802 (hunting)
F. +62 21 8590 3872
W. www.wika-beton.co.id
Yushadi
Investor Relations & Public Relations Manager
Hubungan Investor /
E. sekper@wika-beton.co.id
Investor Relations
T. +62 21 8192802
F. +62 21 8590 3872
Yuherni Sisdwi Rachmiyati
Sekretaris Perusahaan / E. sekper@wika-beton.co.id
Corporate Secretary T. +62 21 8192802 ext. 3015
F. +62 21 8590 3872
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perseroan

Brief History of the Company
Sebelum resmi berdiri sebagai Prior to its establishment as a business

sebuah entitas bisnis, Perseroan telah entity, the Company has been in
berkecimpung di industri beton pracetak the precast concrete industry for 2
selama 2 (dua) dasawarsa sebagai salah (two) decades as one of the divisions
satu divisi di Badan Usaha Milik Negara in the State-Owned Enterprise PT
(BUMN) PT Wijaya Karya (Persero) Wijaya Karya (Persero) Tbk (WIKA),
Tbk, yaitu Divisi Produk Beton yang specifically the Concrete Product
Perseroan berkomitmen selanjutnya menjadi cikal bakal berdirinya Division, which later became the origin
untuk terus mendukung Perseroan. Seiring dengan berkembang of the Company. Along with the rapid
pertumbuhan industri pesatnya kegiatan dan aktivitas bisnis development of business activities run
konstruksi di Indonesia yang dijalankan oleh Divisi Produk by WIKA’s Concrete Product Division,
Beton WIKA, maka merujuk pada Akta then, on March 11, 1997, by referring
melalui 14 pabrik, 1 mobile
No. 44, tertanggal 11 Maret 1997, Divisi to Deed No. 44, WIKA’s Concrete
plant, dan 5 quarry yang
Produk Beton WIKA dihapuskan dan Product Division officially evolved
tersebar di berbagai wilayah
resmi beralih status hukumnya sebagai its legal status and became WIKA’s
di seluruh Indonesia. perusahaan anak WIKA dengan nama subsidiary with the name of PT Wijaya
The Company is highly committed PT Wijaya Karya Beton atau selanjutnya Karya Beton (henceforth shall be called
to always supporting the growth of disebut sebagai “Perseroan” atau “WIKA “the Company” or “WIKA BETON”).
Indonesian construction industry BETON”. Dengan berbekal pengalaman Armed with knowledge gained while
through its 14 plants, 1 mobile plant,
baik saat masih menjadi bagian dari still remaining part of WIKA as well as
and 5 quarries spread out across
various regions in Indonesia.

WIKA dan setelah resmi berdiri sebagai perusahaan anak WIKA, after officially becoming WIKA’s subsidiary, the Company has
Perseroan yang telah memiliki pengalaman matang selama lebih possessed a vast experience of more than 4 (four) decades in
dari 4 (empat) dasawarsa di industri beton pracetak semakin the precast concrete industry that shows its spirit and optimism
menunjukkan semangat dan optimismenya untuk tumbuh dan to grow and become known as Southeast Asia’s leading company
dikenal sebagai perusahaan terkemuka yang bergerak di industri in the precast concrete industry, as is stated in the Company’s
produk beton pracetak di Asia Tenggara sebagaimana tertuang di vision.
dalam visi Perseroan.
Guna menunjang dan mengoptimalkan semua lini bisnis Perseroan, In order to support and optimize all of the Company’s business
maka sejak dari berdiri hingga saat ini, Perseroan telah memiliki 3 lines, since its establishment to date, the Company has had 3
(tiga) perusahaan anak, yakni PT Wijaya Karya Komponen Beton (three) subsidiaries, which are PT Wijaya Karya Komponen Beton
(“WIKA KOBE”) yang didirikan pada tahun 2012, PT Wijaya (“WIKA KOBE”) that was established in 2012, PT Wijaya Karya
Karya Krakatau Beton (“WIKA KRATON”) didirikan pada akhir Krakatau Beton (“WIKA KRATON”) that was established in late
tahun 2013 dan PT Citra Lautan Teduh (“CLT”) diakuisisi pada 2013, and PT Citra Lautan Teduh (“CLT”) that was acquired in
September 2014. September 2014.
Seiring berjalannya waktu, dalam rangka meningkatkan skala To improve upon its business scale as well as to execute the
bisnis sekaligus sebagai wujud eksekusi atas kebijakan strategis Company’s strategic policy, in 2014, the Company undertook a
Perseroan, maka pada tahun 2014, Perseroan melakukan aksi corporate action in the form of Initial Public Offering (IPO) of
korporasi berupa Initial Public Offering (IPO) dengan menawarkan 2,045,466,600 shares to the public under WTON ticker code.
sebanyak 2.045.466.600 lembar saham berkode WTON kepada Through this corporate action, the status of the Company was
publik. Melalui aksi korporasi tersebut, status Perseroan resmi officially transformed from private company with the name of PT
beralih dari yang semula tercatat sebagai perusahaan tertutup Wijaya Karya Beton into public company with the name of PT
dengan nama PT Wijaya Karya Beton, efektif berubah menjadi Wijaya Karya Beton Tbk.Thus far, the Company has yet to amend
perusahaan terbuka dengan penulisan nama Perseroan menjadi or change its name in any shape or form.
PT Wijaya Karya Beton Tbk. Hingga saat ini, Perseroan belum
melakukan perubahan atau pergantian nama dalam bentuk apa
pun.
Selanjutnya di akhir tahun 2016, Perseroan resmi memiliki 1 (satu) In late 2016, the Company officially had 1 (one) association,
entitas asosiasi, yakni PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (“WIKA namely PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (“WIKA Pracetak
Pracetak Gedung”) yang merupakan perusahaan hasil joint venture Gedung”), a joint venture between the Company and PT Wijaya
antara Perseroan dan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, Karya Bangunan Gedung Tbk which is also one of WIKA’s
yang notabene juga merupakan salah satu anak usaha dari WIKA. subsidiaries.
Selain mengoptimalkan sumber daya yang ada, Perseroan sebagai Aside from optimizing available resources, the Company, as part
bagian dari Grup WIKA juga senantiasa memanfaatkan peluang of WIKA Group, continuously makes use of every opportunity
dan sinergi yang terjalin di dalamnya saat menjalankan aktivitas and synergies while running its daily businesses and operational
bisnis dan operasional sehari-hari. Terbukti, sampai saat ini activities. It has been proven that, to this day, the Company
Perseroan masih menjadi produsen beton pracetak terdepan dan remains the leading and biggest precast concrete producer
terbesar di seluruh Indonesia, bahkan di Asia Tenggara, dan telah throughout Indonesia, and even Southeast Asia, and becomes
menerapkan pola Engineering, Production, dan Installation (EPI) one of the companies that applies the Engineering, Production
Industri Beton. Perseroan berkomitmen untuk terus mendukung and Installation (EPI) in Concrete Industry. The Company is
pertumbuhan industri konstruksi di Indonesia melalui 14 pabrik, highly committed to always supporting the growth of Indonesian
1 mobile plant, dan 5 quarry yang tersebar di berbagai wilayah di construction industry through its 14 plants, 1 mobile plant, and 5
seluruh Indonesia. quarries spread out across various regions in Indonesia.
Profil Perusahaan
Company Profile

Sampai dengan tahun 2019, Perseroan sebagai bagian dari Grup Until 2019, the Company as part of WIKA Group, has constantly
WIKA terus menunjukkan eksistensinya di kancah industri shown its presence in the national precast industry arena by
pracetak nasional dengan terus mengedepankan inovasi dan always prioritizing innovation and business growth. One of the
pertumbuhan usaha. Beberapa inovasi usaha yang dilakukan Company’s business innovations made in 2019 was the electronic
Perseroan selama tahun 2019 adalah aplikasi electronic Quality Quality Control (e-QC) application for android and web systems,
Control (e-QC) berbasis web dan android, yang merupakan sistem a digital data-based information system used as a control for the
informasi berbasis data digital yang digunakan sebagai kontrol quality of concrete produced by concrete fabrication or ready-
terhadap kualitas mutu beton yang dihasilkan oleh pabrikasi beton mix. This system was developed as part of an integrated ERP
atau ready mix. Sistem ini dikembangkan sebagai bagian dari ERP (Enterprise Resource Planning) of WIKA BETON.
(Enterprise Resource Planning) WIKA BETON yang terintegrasi.
Selanjutnya, Perseroan juga melahirkan inovasi dengan “Rumah The Company also established an innovation known as “Rumah
WIKA BETON 01” (RWB 01), merupakan model rumah pracetak WIKA BETON 01” (RWB 01) or “WIKA BETON House 01”,
dengan tipe struktur rangka yang dilengkapi dinding pengisi a model of pre-fabricated house with a skeletal-type structure
berupa panel. Inovasi internal juga dilakukan Perseroan, yaitu equipped with filler walls in the form of panels. Internal innovation
Sistem Audit Internal berbasis online. Sistem audit ini diciptakan was carried out by the Company as well in the form of an online-
untuk mempermudah proses audit internal WIKA BETON yang based Internal Audit System. This audit system was created to
rutin dilaksanakan setiap tahun. Melalui sistem audit tersebut, simplify WIKA BETON’s internal audit process routinely carried
auditor dapat menginput temuan audit langsung secara real-time. out every year. Through this audit system, auditors can input
audit findings directly in real time.
Komitmen dan semangat WIKA BETON dalam berinovasi In 2020, WIKA BETON continued to strengthen its commitment
di industri pracetak kian diperkuat pada tahun 2020 melalui and spirit to innovate in the precast industry by introducing
pengenalan sistem baru bernama Structural Health Monitoring Structural Health Monitoring System (SHMS), a new system
System (SHMS) yang mampu mendeteksi kesehatan struktur that is capable of detecting the health of a structure, especially
khususnya struktur beton pada konstruksi secara berkelanjutan. concrete structure in a construction in a sustainable manner.
SHMS berperan sebagai mekanisme peringatan dini terhadap SHMS serves as an early warning mechanism to possible danger
kemungkinan bahaya bagi pengguna jalan, jembatan dan bangunan. for road, bridge, and building users. Previously, WIKA BETON

Sebelumnya, WIKA BETON telah mengenalkan SHMS kepada had introduced the SHMS to practitioners and academics in
praktisi dan akademisi bidang konstruksi pada 2017, diikuti dengan construction sector in 2017. This was then followed by further
penelitian dan uji coba pada 2018-2019, dan untuk pertama research and testing in 2018-2019, and finally, SHMS was applied
kalinya SHMS diterapkan langsung di lapangan yaitu Proyek Jalan for the first time at the A.P. Pettarani Flyover Tollroad project in
Tol Layang A.P. Pettarani Makassar pada Agustus 2020. Makassar in August 2020.
Berikutnya, WIKA BETON akan menyasar proyek Jembatan Sei For the next application of this system,WIKA BETON will target
Alalak di Banjarmasin, Jalan Layang Kereta Api Kualanamu-Medan the Sei Alalak Bridge project in Banjarmasin, Kualanamu-Medan
hingga Light Rail Transit (LRT) Kelapa Gading-Velodrome Jakarta Flyover Railroad project, and Kelapa Gading-Velodrome Jakarta
untuk penerapan SHMS. SHMS sendiri telah terdaftar di Kamar Light Rail Transit (LRT) project. SHMS has been registered with
Dagang dan Industri DKI Jakarta sebagai Strategic Business Unit the Chamber of Commerce and Industry (KADIN) of DKI
(SBU) WIKA BETON. Jakarta as a Strategic Business Unit of WIKA BETON.
Wujud keberhasilan Perseroan dalam mengelola bisnisnya, As a manifestation of its success in business management,
Perseroan berhasil meraih sejumlah penghargaan bergengsi, the Company has received various prestigious awards and
antara lain penghargaan Safety Innovation dan Safety Performance, acknowledgements, such as the Safety Innovation and Safety
satu-satunya perusahaan yang meraih Top 100 Most Valuable Performance awards, the only company in the precast concrete
Indonesia Brands 2018 di industri beton pracetak, memperoleh industry enlisted in the Top 100 Most Valuable Indonesia
peringkat Gold Excellence B atas The Big IT for Public Company Brands 2018, the Gold Excellence B award in the Big IT for
kategori Building & Construction, hingga menyabet 4 penghargaan Public Company in the category of Building and Construction,
pada ESG Awards 2020 sebagai pengakuan atas konsistensi and 4 awards in the ESG Awards 2020 as a recognition for the
serta fokus Perseroan dalam mendukung penerapan tujuan Company’s focus and commitment in supporting the realization
pembangunan berkelanjutan. Pembahasan lebih lanjut mengenai of sustainable development goals. Further discussion on the
daftar penghargaan dan sertifikasi yang diterima Perseroan di awards and certifications received by the Company in 2020 is
tahun 2020 dapat dilihat pada bagian Penghargaan dan Sertifikasi. available on the Awards and Certifications sub-section of this
annual report.
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
2008
1960 • Produk baru yang dihasilkan di PPB Sumatera Utara: beton
maritim dan tiang beton berkualitas tinggi.
2010
Berdasarkan PP No. 2 tahun 1960 dan SK • Untuk pertama kalinya Perseroan menerapkan sistem Perseroan memulai produksi tiang pancang
Menteri PUTL No. 5 tanggal 11 Maret 1960, PT manajemen risiko. dengan diameter 1.000 mm.
Wijaya Karya (Persero) atau “WIKA” selaku • New products produced in PPB North Sumatra: maritime The Company began to produce piles with
entitas induk Perseroan, pertama kali didirikan concrete and high quality concrete pillars. a diameter of 1,000 mm.
dengan nama Perusahaan Negara Bangunan • The Company implemented risk management system for
Widjaja Karja dengan kegiatan bisnis utamanya the first time.
pada saat itu adalah pekerjaan instalasi listrik
dan pipa air.
Based on PP No. 2 of 1960 and Decree of
Minister of PUTL No. 5 dated March 11, 1960,
PT Wijaya Karya (Persero) or “WIKA”, as the
Company’s parent entity, was established for 1997 2011
the first time under the name of Perusahaan Seiring dengan perkembangan usaha WIKA yang kian pesat, • Perseroan dipilih oleh organisasi Internasional
Negara Bangunan Widjaja Karja with electricity Divisi Produk Beton WIKA resmi dipisahkan dan menjadi untuk Standardisasi di Jenewa sebagai referensi
and water pipes installation as its main business Perusahaan anak WIKA yang pertama dengan nama PT dalam studi kasus Standar Keuntungan
activity at that time. Wijaya Karya Beton atau "Perseroan”. Ekonomis.
In response to WIKA’s rapid business growth, WIKA’s • Perseroan mendirikan pabrik baru kedelapan
Concrete Product Division was officially separated into di Karawang.
WIKA’s first Subsidiary with the name PT Wijaya Karya • Produk baru yang dihasilkan: box girder.
Beton or “the Company”. • The Company was chosen by international
organization for Standardization in Geneva,
1978-1980
as a reference in Standard Economic Benefits
case study.
• The Company established its eighth plant in
• WIKA mendirikan pabrik beton baru yang Karawang.
pertama di Bogor yang selanjutnya menjadi
cikal bakal berdirinya PT Wijaya Karya
Beton atau “Perseroan”.
1995
WIKA mendirikan pabrik baru ketujuh di Makassar, Sulawesi
• New product produced: box girder.
• Produk baru yang dihasilkan: Tiang beton Selatan.

dan PC panels. WIKA established its seventh concrete plant in Makassar,
• WIKA established its first new concrete South Sulawesi
plant in Bogor, henceforth served as the
origin of PT Wijaya Karya Beton or “the
Company”.
2012
• New products produced: Concrete pillars • Perseroan bekerja sama dengan PT Komponindo
1988
and PC Panels. Betonjaya mendirikan Perusahaan anak bernama
PT Wijaya Karya Komponen Beton.
• Perseroan membentuk Unit Usaha Postensioning.
• WIKA mendirikan pabrik beton baru keenam di Binjai, • The Company collaborated with PT
Sumatera Utara. Komponindo Betonjaya to establish a Subsidiary
• Produk baru yang dihasilkan: Balok Jembatan dan named PT Wijaya Karya Komponen Beton.
1981-1984 drainase
• WIKA established its sixth concrete plant in Binjai,
North Sumatra.
• The Company established the Postensioning
Business Unit.
• WIKA mendirikan pabrik beton baru yang • New products produced: Bridge beams and drainage.
kedua di Pasuruan, kemudian yang ketiga
dan keempat masing-masing di Boyolali dan
Majalengka.
• Produk baru yang dihasilkan: Tiang beton dan
PC panels.
• WIKA established its second concrete plant
in Pasuruan, and then the third and fourth
concrete plants in Boyolali and Majalengka,
1986
WIKA mendirikan pabrik beton baru di Lampung sebagai
respectively. pabrik kelima
• New products produced: Concrete pillars WIKA established its fifth concrete plant in Lampung.
and PC Panels.
Jejak Langkah
Milestones
2020
• Perseroan memperkenalkan sistem baru bernama
Structural Health Monitoring System (SHMS) untuk
mendeteksi kesehatan struktur beton pada konstruksi
yang pertama kali diterapkan pada Proyek Jalan Tol
Layang A.P. Pettarani Makassar.
• Pembangunan Mobile Plant di Bangkinang, Pekanbaru:
Produksi Balok Girder untuk proyek Jalan Tol
Pekanbaru-Padang.
• Meluncurkan nilai inti Perusahaan bertajuk “AKHLAK”.
2014 2015 • The Company introduced a new system named the

Structural Health Monitoring System (SHMS) to detect
the health of concrete structure in a construction,
• Perseroan resmi melakukan Penawaran Umum Saham • Perseroan meresmikan operasional Crushing Plant which was applied for the first time at the A.P. Pettarani
Perdana (Initial Public Offering/IPO) sehingga penulisan Bogor. Flyover Toll Road project in Makassar.
nama Perseroan berubah menjadi PT Wijaya Karya Beton • Perseroan membentuk Biro Usaha Jasa Penunjang. • Construction of a Mobile Plant in Bangkinang,
Tbk. dengan kode WTON. • Perseroan meresmikan Pabrik Produk Beton Pekanbaru: Girder Production for Pekanbaru-Padang
• Perseroan resmi mengakuisisi PT Citra Lautan Teduh Lampung Selatan. Toll Road project.
(CLT). • The Company inaugurated the operations of • Launching of Company’s core values: “AKHLAK”.
• Perseroan mengembangkan produk baru bernama Bogor Crushing Plant.
Cylinder Pile Diameter 800 mm dan 2.000 mm. • The Company established the Supporting Service
• The Company officially executed an Initial Public Business Bureau.
Offering (IPO) which changed its name to PT Wijaya • The Company inaugurated the South Lampung
Karya Beton Tbk with WTON as the ticker code. Concrete Product Plant.
2019
• The Company officially acquired PT Citra Lautan Teduh
(CLT).
• The Company developed a new product called Cylinder
Pile with diameters of 800 mm and 2,000 mm. • Perseroan mengirimkan bantalan beton rel
kereta sebagai material test track ke Filipina.
2016 • Perseroan meluncurkan buah inovasi produk

yang diberi nama Rumah WIKA BETON 01
(RWB 01).
Perseroan bekerja sama dengan PT Wijaya Karya • Selesai melaksanakan pekerjaan Trackwork untuk
2013 Bangunan Gedung mendirikan Perusahaan Patungan

bernama PT Wijaya Karya Pracetak Gedung.
The Company collaborated with PT Wijaya Karya
proyek LRT Jakarta Tahap 1 (Kelapa Gading-
Velodrome).
• The Company transported concrete railroad
• Perseroan mendirikan Perusahaan anak bernama PT Bangunan Gedung to establish a Joint Venture bearings as test track materials to the
Wijaya Karya Krakatau Beton. company called PT Wijaya Karya Pracetak Gedung. Philippines.
• Perseroan mendirikan pabrik baru di Lampung Selatan • The Company launched a product innovation
(pabrik kesepuluh). named Rumah WIKA BETON 01 (RWB 01).
• Perseroan membuka lini bisnis usaha baru: pertambangan • Completion of Trackwork for the Phase 1 of
(pemrosesan sumber daya alam). LRT Jakarta project (Kelapa Gading-Velodrome).
• Perseroan mengembangkan produk-produk baru: hollow
core slab, beton precast untuk kebutuhan bangunan gedung
dan industri.
• The Company established a Subsidiary called PT Wijaya 2017
2018
Karya Krakatau Beton.
• The Company established a new plant in South Lampung • Perusahaan mengubah visi perusahaan menjadi
(tenth plant). Perusahaan Terkemuka di Bidang Engineering,
• The Company opened a new business line: mining (natural Production, Installation (EPI) Industri Beton di Asia • Peresmian jalur putar pabrik modern di Pabrik
resources processing). Tenggara. Produk Beton Lampung Selatan.
• The Company developed a new product called hollow • Pembangunan jalur putar pabrik modern di • Perseroan menggarap Proyek Jalan Tol Layang
core slab, a precast concrete product for building and Pabrik Produk Beton Lampung Selatan. A.P. Pettarani di Makassar sebagai wujud atas visi
industrial purposes • The Company changed its vision into: “To be a Perseroan sebagai perusahaan yang bergerak di
Leading Company engaged in the business of bidang EPI.
providing Engineering, Production, Installation • Inauguration of modern centrifugal line at South
(EPI) in Concrete Industry in Southeast Asia”. Lampung Concrete Product Plant.
• Construction of a modern centrifugal line at • The Company worked on the A.P. Pettarani
South Lampung Concrete Product Plant. Flyover Toll Road project in Makassar as a
manifestation of its vision in the EPI area.
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Mengacu pada Pasal 3 Anggaran Dasar Article 3 of the Company’s Articles of

Perseroan yang pengesahan terakhirnya Association, of which the most recent
dilakukan melalui Akta No. 33 tanggal validation was stipulated in the Deed No.
23 Juli 2020 di hadapan Notaris Ir. 33 dated July 23, 2020, drawn up before
Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito,
S.H., bertempat di Jakarta dan telah S.H., Notary in Jakarta, and notified to
diberitahukan kepada Kementerian the Ministry of Law and Human Rights
Tujuan pendirian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia through the
Perseroan yaitu berusaha Indonesia sebagaimana Surat Penerimaan Letter of Notification of Data Change
dalam bidang perdagangan Pemberitahuan Perubahan Data of PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
dan industri beton, jasa Perseroan PT Wijaya Karya Beton Tbk AHU-AH.01.03-0335957 dated August
No. AHU-AH.01.03-0335957 tanggal 7 7, 2020, states that the Company’s
konstruksi dan bidang
Agustus 2020, dijelaskan bahwa maksud purposes and objectives are to carry
usaha lain yang terkait.
dan tujuan pendirian Perseroan yaitu out business in the field of concrete
berusaha dalam bidang perdagangan dan trading and industry, construction
The Company’s purposes and
objectives are to carry out business industri beton, jasa konstruksi dan bidang service, and other related businesses.
in the field of concrete trading and usaha lain yang terkait. Selanjutnya guna Hence, to realize the aforementioned
industry, construction service, and mencapai maksud dan tujuan tersebut, purposes and objectives, the Company
other related businesses. Perseroan telah menjalankan sejumlah has conducted a number of main and
kegiatan usaha utama dan kegiatan usaha supporting business activities, as well as
penunjang, serta kegiatan usaha lainnya, other activities as follows:
dengan deskripsi sebagai berikut:
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar /

No. Status Keterangan / Description
Business Activities Based on Articles of Association
Kegiatan Usaha Utama / Main Business Activities

1 Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan Telah dijalankan / WIKA BETON secara mandiri telah memproduksi semua
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama sebagai berikut: Melakukan Implemented produk precast sesuai SBU.
Perencanaan, Produksi, Penjualan, Pemasangan, dan Pelaksanaan
Konstruksi produk-produk beton, antara lain: Sementara itu dari sisi perencanaan, WIKA BETON
a. Industri Barang dari Semen dan Kapur untuk Konstruksi; secara aktif terlibat di dalam kegiatan perencanaan yang
b. Pemasangan Pondasi dan Tiang Pancang; melibatkan produk precast sesuai SBU, kecuali pada produk
c. Industri Bangunan Lepas Pantai dan Bangunan Terapung; Tiang Listrik yang perencanaannya dilakukan oleh Pemberi
d. Perdagangan Besar Berbagai Macam Material Bangunan; Kerja. Pekerjaan perencanaan dan instalasi yang dikerjakan
e. Industri Bata, Mortar, Semen dan Sejenisnya yang Tahan Api; Perseroan, antara lain pada proyek:
1. JLKA Kualanamu-Medan (Pier Precast, Box Girder, Jasa
To realize the aforementioned purposes and objectives, the Pemasangan);
Company can carry out main business activities such as planning, 2. NCICD (Tiang Pancang, Jasa Pemancangan);
producing, selling, installing, and undertaking construction of concrete 3. PLTU Batang (Tiang Pancang, Jasa Pemasangan);
products, including: 4. Bogor Outer Ring Road (Box Girder, Jasa Pemasangan);
a. Cement and lime industrial products for construction; 5. LRT Kelapa Gading-Velodrome (Box Girder dan
b. Foundation and piles installation; Pemasangan, Track Work, Slab Track, Ready Mix,Wessel,
c. Offshore and floating buildings industry; Tiang Pancang);
d. Large trading/wholesaling for some types of building materials; 6. Tol Balikpapan-Samarinda (Ready Mix, Tiang Pancang);
e. Brick, mortar, cement, and similar industries which are fireproof. 7. Tol Layang A.P. Pettarani (Jasa Konstruksi, Tiang Pancang,
Box Girder);
8. Dermaga Kijing (Balok Jembatan, Tiang Pancang, dan Jasa
Pemasangan);
9. Jakarta International Stadium (Tiang Pancang, Jasa,
Readymix).
WIKA BETON has independently produced all precast

products according to the SBU.
While in terms of planning, WIKA BETON is actively

engaged in planning activities involving precast products
in accordance with the SBU, except for the Electric Pole
products which are planned by the Employer. The planning
and installation works undertaken by the Company include
the following projects:
1. Kualanamu-Medan Railroad Overpass (Pier Precast, Box
Girder, and Installation Services);
2. NCICD (Piles and Erection Services);
3. Batang Steam Power Plant (Piles and Installation);
4. Bogor Outer Ring Road (Box Girder and Installation
Services);
5. Kelapa Gading-Velodrome LRT (Box Girder and
Installation, Track Work, Slab Track, Ready-Mix, Wessel,
and Piles);
6. Balikpapan-Samarinda Toll Road (Ready-Mix and Piles);
7. A.P. Pettarani Flyover Toll Road (Construction Services,
Piles, and Box Girder);
8. Kijing Dock (Bridge Beams, Piles, and Installation
Services);
9. Jakarta International Stadium (Piles, Services, and Ready-
Mix).
2 Melakukan usaha jasa perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan Telah dijalankan / Saat ini, WIKA BETON telah menjalankan kegiatan usaha
konstruksi dalam bidang usaha: Implemented di bidang elektrikal pada Proyek SHMS Tol Layang A.P.
a. Sipil; Pettarani, Makassar. Sementara untuk bidang usaha lainnya
b. Elektrikal; yaitu Sipil dan Post-Tensioning sudah dijalankan di tahun 2020.
c. Post-tensioning.
Currently, WIKA BETON has carried out business activities
Carrying out planning, implementation, and supervision of in the electrical sector in the A.P. Pettarani, Elevated Toll
construction in the following lines of business: Road Project, Makassar. Meanwhile, other business fields,
a. Civil Work; namely Civil and Post-Tensioning, have been implemented
b. Electrical; in 2020.
c. Post-tensioning.
3 Melakukan perencanaan, produksi dan penjualan produk/komponen Telah dijalankan / WIKA BETON sudah menjalankan kegiatan yang berkaitan
bahan bangunan. Implemented dengan perencanaan, produksi dan penjualan produk/
komponen bahan bangunan, baik produk beton pracetak/
Carrying out planning, production, and sales of building material precast maupun beton siap pakai/Ready Mix.
products/components.
WIKA BETON has implemented activities relating to
the planning, production, and sales of building material
products/components, both precast concrete products and
Ready-Mix.
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business

4 Melakukan usaha impor dan ekspor yang terkait dengan kegiatan Telah dijalankan / WIKA BETON secara mandiri telah menjalankan aktivitas
tersebut pada poin 1, 2, dan 3 di atas. Implemented ekspor produk beton precast ke beberapa negara. Namun
di tahun 2020 kegiatan tersebut belum dijalankan.
Carrying out import and export businesses related to the activities
mentioned in points 1, 2, and 3 above. WIKA BETON has implemented precast concrete export
activities independently to a number of countries. However,
it had not been carried out in 2020.
Kegiatan Usaha Penunjang / Supporting Business Activities
1 Selain kegiatan usaha utama, Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha penunjang dalam rangka optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki
untuk pekerjaan pelaksanaan konstruksi;
Aside from main business activities, the Company can carry out supporting business activities in the context of optimizing the use of its resources for
construction work;
a. Sipil (seluruh sektor pembangunan): Telah dijalankan / WIKA BETON telah menjajaki bisnis di bidang konstruksi
• Konstruksi Bangunan Pengolahan, Penyaluran, dan Penampungan Implemented sipil dengan menggarap sejumlah proyek, di antaranya:
Air Minum, Air Limbah, dan Drainase; 1. JLKA Kualanamu-Medan;
• Konstruksi Bangunan Prasarana Sumber Daya Air; 2. Underpass Antasari-Depok;
• Pemasangan Bangunan Prafabrikasi Untuk Konstruksi Jaringan 3. LRT Kelapa Gading-Velodrome;
Saluran Irigasi, Komunikasi dan Limbah 4. Proyek NCICD;
• Konstruksi Jaringan Irigasi 5. Proyek Bogor Outer Ring Road; dan
• Konstruksi Terowongan 6. Tol Layang A.P. Pettarani Makassar.
• Konstruksi Jembatan dan Jalan Layang
• Konstruksi Jalan Rel dan Jembatan Rel WIKA BETON has explored civil construction business by
• Pemasangan Bangunan Prafabrikasi untuk Konstruksi Jalan dan carrying out several projects, such as:
Jalan Rel 1. Kualanamu-Medan Railroad Overpass;
• Konstruksi Bangunan Pelabuhan Bukan Perikanan 2. Antasari-Depok Underpass;
• Konstruksi Bangunan Pelabuhan Perikanan 3. Kelapa Gading-Velodrome LRT;
• Pengerukan 4. NCICD;
• Konstruksi Landasan Pacu Pesawat Terbang 5. Bogor Outer Ring Road; and
• Penyiapan Lahan 6. A.P. Pettarani Makassar Flyover Toll Road.
• Konstruksi Jalan Raya
• Konstruksi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api
• Konstruksi Telekomunikasi Sarana Bantu Navigasi Laut dan
Rambu Sungai
• Pemasangan Perancah
• Pemasangan Bangunan Prafabrikasi Untuk Konstruksi Bangunan
Sipil Lainnya
• Konstruksi Jaringan Elektrikal dan Telekomunikasi Lainnya
• Konstruksi Khusus Lainnya
• Konstruksi Bangunan Sipil Lainnya
a. Civil Works (all construction sectors), such as:

• Construction of treatment plants, distribution channels, and
reservoirs for drinking water, waste water, and drainage;
• Construction of water resources infrastructure and buildings;
• Construction of irrigation systems;
• Construction of tunnels;
• Construction of flyovers and bridges;
• Construction of railroads and railroad bridges;
• Installation of prefabricated buildings for road and railroad
constructions;
• Construction of non-fishery port buildings;
• Construction of fishery port buildings;
• Construction of runways;
• Land preparation;
• Construction of roads/highways;
• Construction of train signal and telecommunication
infrastructure;
• Construction of telecommunication aids for sea navigation and
river signals;
• Installation of scaffoldings;
• Installation of prefabricated buildings for other civil
construction projects;
• Construction of other electrical and telecommunication
network;
• Other specific constructions;
• Construction of other civil buildings;
Bidang Usaha
Line of Business

b. Pekerjaan Gedung (seluruh sektor bangunan): Telah dijalankan / Pada tahun 2020, WIKA BETON telah menjalankan proyek
• Konstruksi Gedung Perkantoran Implemented konstruksi Pekerjaan Gedung/bangunan pada Proyek
• Konstruksi Gedung Penginapan Pembangunan Hunian Tetap Pasca Bencana Sulawesi
• Konstruksi Gedung Industri Tengah beserta Prasarana Dasar Kavling Unit di Duyu dan
• Konstruksi Gedung Tempat Tinggal Pombewe, Palu, Sulawesi Tenggara.
• Konstruksi Gedung Kesehatan
• Konstruksi Gedung Pendidikan In 2020, WIKA BETON carried out Building Construction
• Konstruksi Gedung Perbelanjaan Project of Post-Disaster – Permanent Residential Area in
• Konstruksi Gedung Tempat Hiburan dan Olahraga Central Sulawesi including the Basic Facilities in Unit Lot in
• Pembuatan/Pengeboran Sumur Air Tanah Duyu and Pombewe, Palu, Southeast Sulawesi.
• Konstruksi Gedung Lainnya
• Pemasangan Bangunan Prafabrikasi Untuk Gedung
• Penyelesaian Konstruksi Bangunan Lainnya
b. Building Works (all construction sectors), such as:

• Construction of office buildings;
• Construction of lodging buildings;
• Construction of industrial buildings;
• Construction of residential buildings;
• Construction of health facility buildings;
• Construction of education facility buildings;
• Construction of shopping center buildings;
• Construction of sports and entertainment buildings;
• Preparation/drilling of ground-water wells;
• Construction of other buildings;
• Installation of prefabricated buildings for building constructions;
• Finalization of other building constructions;
c. Pekerjaan Mekanikal Elektrikal termasuk jaringannya, seperti: Telah dijalankan / Sejak berdiri, WIKA BETON telah menjalankan kegiatan
• Konstruksi Bangunan Elektrikal Implemented pekerjaan mekanikal elektrikal khususnya instalasi tiang
• Instalasi Listrik listrik dan tiang telekomunikasi.
• Instalasi Telekomunikasi
• Instalasi Mekanikal Since its establishment, WIKA BETON has carried out
• Instalasi Navigasi Laut dan Sungai electrical mechanical works, especially electricity pole and
• Instalasi Navigasi Udara telecommunication pole.
• Instalasi Sinyal dan Telekomunikasi Kereta Api
• Instalasi Sinyal dan Rambu-Rambu Jalan Raya
• Instalasi Saluran Air (Plambing)
• Instalasi Pemanas dan Geotermal
• Instalasi Minyak dan Gas
• Instalasi Konstruksi Lainnya
c. Electrical/Mechanical Works, including their networks, such as:

• Construction of electrical facility buildings;
• Installation of electricity;
• Installation of telecommunication systems;
• Installation of mechanical systems;
• Installation of sea and river navigation systems;
• Installation of air navigation systems;
• Installation of railroad signal and telecommunication systems;
• Installation of road/highway signals and signage systems;
• Installation of plumbing systems;
• Installation of heater and geothermal infrastructure;
• Installation of oil and gas infrastructure;
• installation for other construction projects;
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business

d. Pelaksanaan pekerjaan Engineering Production Installation (EPI), Telah dijalankan / WIKA BETON telah menjalankan proyek konstruksi
jasa perencanaan, feasibility study, perancangan (desain), quantity Implemented di bidang pelaksanaan pekerjaan Engineering Production
surveying, project management services, construction management Installation (EPI), seperti yang dikerjakan pada proyek:
services, pengawasan, pekerjaan rancang bangun (design and build), 1. JLKA Kualanamu-Medan (Box Girder, Jasa Pemasangan);
yang antara lain: 2. NCICD (Tiang Pancang dan Jasa Pemancangan);
• Aktivitas Kantor Pusat 3. PLTU Batang (Tiang Pancang dan Jasa Pemancangan);
• Aktivitas Arsitektur 4. Bogor Outer Ring Road (Box Girder, Jasa Pemasangan);
• Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi Teknis 5. LRT Kelapa Gading-Velodrome (Tiang Pancang, Box Girder
• Jasa Inspeksi Teknik Instalasi dan Pemasangan, Track Work, Slab Track, Ready Mix,Wessel);
• Penelitian dan Pengembangan Teknologi dan Rekayasa 6. Tol Balikpapan-Samarinda (Ready Mix, Tiang Pancang);
• Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan Alam dan 7. Tol Layang A.P. Pettarani (Jasa Konstruksi, Tiang Pancang,
Teknologi Rekayasa Lainnya Box Girder);
• Penelitian Pasar 8. Dermaga Kijing (Balok Jembatan, Tiang Pancang, dan Jasa
• Aktivitas Perancangan Khusus Pemasangan);
• Jasa Pengujian Laboratorium 9. Jakarta International Stadium (Tiang Pancang dan Jasa
• Penelitian dan Pengembangan Teknologi dan Rekayasa Pemasangan, Ready Mix).
• Aktivitas Profesional, Ilmiah, dan Teknis Lainnya
WIKA BETON has carried out Engineering, Production,
d. Works in the fields of Engineering, Production, and Installation and Installation (EPI) works in the following construction
(EPI); planning service; feasibility study; design; quantity surveying; projects:
project management service; construction management service; 1. Kualanamu-Medan Railroad Overpass (Box Girder, and
supervision; and design and build, such as: Installation Services);
• Head office activities; 2. NCICD (Piles and Erection Services);
• Architectural activities; 3. Batang Steam Power Plant (Piles and Installation);
• Engineering and technical consultation activities; 4. Bogor Outer Ring Road (Box Girder and Installation
• Inspection services of technical installation; Services);
• Research and development of technologies and engineering 5. Kelapa Gading-Velodrome LRT (Piles, Box Girder and
studies; Installation, Track Work, Slab Track, Ready Mix, Wessel);
• Research and development of natural science and other 6. Balikpapan-Samarinda Toll Road (Ready-Mix and Piles);
engineering technologies; 7. A.P. Pettarani Flyover Toll Road (Construction Services,
• Market survey; Piles, and Box Girder);
• Specific design activities; 8. Kijing Dock (Bridge Beams, Piles, and Installation
• Laboratory testing services; Services);
• Other professional, scientific, and technical activities; 9. Jakarta International Stadium (Piles and Installation
Services, Ready Mix).
2 Melakukan usaha Jasa Perencanaan, Pelaksanaan dan Pengawasan Telah dijalankan / WIKA BETON telah menjalankan proyek konstruksi di
Konstruksi dalam bidang usaha: Implemented bidang pemasangan produk pada proyek:
• Aktivitas Arsitektur 1. JLKA Kualanamu-Medan;
• Instalasi Konstruksi lainnya 2. Proyek NCICD;
3. PLTU Batang;
Carrying out planning, implementation, and supervision of 4. Proyek Bogor Outer Ring Road;
construction in the following lines of business: 5. LRT Kelapa Gading-Velodrome;
• Architectural activity; 6. Jalan Tol Balikpapan-Samarinda;
• Other construction installation; 7. Tol Layang A.P. Pettarani Makassar; dan
8. Dermaga Kijing-Mempawah.
WIKA BETON has carried out product installation works

in the following construction projects:
1. Kualanamu-Medan Railroad Overpass;
2. NCICD;
3. Batang Steam Power Plant;
4. Bogor Outer Ring Road;
5. Kelapa Gading-Velodrome LRT;
6. Balikpapan-Samarinda Toll Road;
7. A.P. Pettarani Makassar Flyover Toll Road; and
8. Kijing Dock-Mempawah.
Bidang Usaha
Line of Business

3 Melakukan usaha penyewaan dan penyediaan jasa dalam bidang Belum WIKA BETON belum menjalankan kegiatan usaha di
peralatan konstruksi, seperti: dijalankan / Not bidang penyewaan dan penyediaan jasa di bidang peralatan
• Penyewaan Alat Konstruksi dengan Operator implemented konstruksi karena peralatan konstruksi yang dimiliki masih
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin dimanfaatkan untuk proyek-proyek internal WIKA BETON
dan Peralatan Konstruksi dan Teknik Sipil maupun WIKA Group.
• Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Mesin,
Peralatan dan Barang Berwujud Lainnya WIKA BETON has not carried out business activities and
services of rental and provision of construction equipment
Carrying out services of rental and provision of construction since its construction equipment is still being used for
equipment, such as: internal projects of WIKA BETON and WIKA Group.
• Rental of construction equipment with operator;
• Rental and leasing without option rights of construction and civil
engineering machineries and equipment;
• Rental and leasing without option rights of other machineries,
equipment, and tangible goods;
4 Perdagangan Besar Atas Dasar Balas Jasa (Fee) atau Kontrak; Belum WIKA BETON belum menjalankan kegiatan usaha di bidang
dijalankan / Not perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau kontrak.
Large trading/wholesaling activities on the basis of fees or contracts; implemented
WIKA BETON has not carried out large trading/
wholesaling activities on the basis of fees or contracts.
5 Industri Mortar atau Beton Siap Pakai; Telah dijalankan / WIKA BETON telah memproduksi dan menjual beton
Implemented siap pakai (Ready Mix). Adapun kegiatan usaha ini sudah
Activities in ready-to-use mortar or concrete industry; dilakukan pada Proyek Jalan Tol Balikpapan – Samarinda
(Balsam), Proyek Jalan Tol Trans Sumatera, Proyek
Pembangunan Underpass NYIA Kulonprogo, Kereta Cepat
Jakarta – Bandung (HSR) dan kerja sama operasi pada
beberapa proyek, yaitu Pengembangan Bandara Sultan
Hasanuddin Makassar, Proyek Jalan Tol Serpong – Balaraja.
WIKA BETON has produced and sold ready-mix concrete

product, which has been applied in the Balikpapan-
Samarinda Toll Road project, Trans Sumatra Toll Road
project, NYIA Underpass construction project in
Kulonprogo, and Jakarta-Bandung High Speed Railway
project; and in several joint operation projects, such
as Sultan Hasanuddin Airport development project in
Makassar, and Serpong-Balaraja Toll Road project.
6 Melakukan perencanaan, penggalian, penambangan, produksi, Telah dijalankan / WIKA BETON telah melakukan pengelolaan sumber
penjualan dan perdagangan produk sumber material alam/Quarry; Implemented material alam (Quarry), sebagaimana telah dilakukan di
• Penggalian Pasir Crushing Plant Bogor, Crushing Plant Lampung Selatan, dan
• Penggalian Kerikil (sirtu) Crushing Plant Donggala. Perseroan melakukan kerjasama
• Penggalian tanah dan tanah liat pengelolaan Quarry di Crushing Plant Sumedang dan Crushing
• Penggalian batu, pasir dan tanah liat lainnya Plant Pasuruan.
• Penggalian Batu Hias dan Batu Bangunan
• Penggalian Kuarsa/Pasir Kuarsa WIKA BETON has carried out management of natural
• Industri Mesin Penambangan, Penggalian dan Konstruksi material sources (quarry) in Bogor Crushing Plant, South
• Industri Barang dari Batu Untuk Keperluan Rumah Tangga, Lampung Crushing Plant, and Donggala Crushing Plant.
Pajangan, dan Bahan Bangunan The Company has also entered into a cooperation in the
management of Quarry at Sumedang Crushing Plant and
Carrying out planning, excavating, mining, producing, selling, and Pasuruan Crushing Plant.
trading activities of natural resource/quarry products, including the
following activities:
• Sand excavation;
• Gravel excavation;
• Soil and clay excavation;
• Ornamental rock and building stone excavation;
• Quartz/quartz sand excavation;
• Industry of mining, excavation, and construction machineries;
• Stone industry for the purposes of household activities, display,
and building materials;
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business

7 Pengelolaan dan Pembuangan Sampah Berbahaya; Telah dijalankan / Fly Ash sudah digunakan pada hampir semua Pabrik Produk
Implemented Beton (PPB), di mana pemanfaatannya termasuk dalam hal
Management and disposal of hazardous waste; manajemen pengelolaan limbah B3.
Fly ash has been used in almost all Concrete Product Plants
(PPB) of the Company, including in the management of B3
waste.
8 Melakukan perencanaan, pengelolaan, penjualan, pembelian, sewa Telah dijalankan / WIKA BETON telah mengoperasikan dermaga (jetty)
menyewa dan perdagangan bidang usaha kepelabuhan dan dermaga Implemented sendiri yang berlokasi di PPB Lampung Selatan dan Pabrik
(jetty), seperti; CLT.
• Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan Laut
• Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan Sungai dan Danau WIKA BETON has operated its own jetty in PPB Lampung
• Aktivitas Pelayanan Kepelabuhan Penyebrangan Selatan and CLT Plant.
Carrying out planning, management, sales, purchase, lease, and trading

activities in port and jetty businesses, such as:
• Sea port service activity;
• River and lake port service activity;
• Crossing port service activity;
9 Melakukan Perencanaan, pelaksanaan, pengelolaan, penjualan, Belum Hingga akhir tahun 2020, WIKA BETON belum melakukan
pembelian, sewa menyewa dan perdagangan Jasa Ekspedisi/Usaha dijalankan / Not kegiatan perencanaan, pelaksanaan, pengelolaan, penjualan,
Angkutan Darat dan Laut, seperti; implemented pembelian, sewa menyewa dan perdagangan Jasa Ekspedisi/
• Jasa Pengurusan Transportasi (JPT) Usaha Angkutan Darat dan Laut.
• Aktivitas Ekspedisi Muatan Kereta Api dan Ekspedisi Angkutan
Darat (EMKA & EAD) Up to the end of 2020, WIKA BETON has not carried out
• Aktivitas Ekspedisi Muatan Kapal (EMKL) planning, implementation, management, sales, purchase,
• Aktivitas Ekspedisi Muatan Pesawat Udara (EMPU) lease, and trading activities of expedition service/land and
• Angkutan Bermotor untuk Barang Umum sea transportation business.
• Angkutan Bermotor untuk Barang Khusus
• Angkutan Laut Dalam Negeri Liner untuk Barang
• Angkutan Laut Dalam Negeri Tramper untuk Barang
• Angkutan Laut Dalam Negeri untuk Barang Khusus
• Angkutan Laut Luar Negeri Liner untuk Barang
• Angkutan Laut Luar Negeri Tramper untuk Barang
• Angkutan Laut Luar Negeri untuk Barang Khusus
• Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang Umum dan/atau Hewan
• Angkutan Sungai dan Danau untuk Barang Khusus
• Angkutan Penyeberangan Umum Antar Provinsi untuk Barang
• Angkutan Penyeberangan Perintis Antar Provinsi untuk Barang
• Angkutan Penyeberangan Lainnya untuk Barang termasuk
Penyeberangan Antar Negara
Carrying out planning, implementation, management, sales, purchase,

lease, and trading activities of expedition service/land and sea
transportation business, such as:
• Transportation Management Services (JPT);
• Railway Freight Expedition and Land Transport Expedition (EMKA
and EAD);
• Ship Cargo Expedition (EMKL);
• Aircraft Freight Forwarding Activities (EMPU);
• Motorized transportation for public goods;
• Motorized transportation for special goods;
• Domestic sea liner transport for goods;
• Domestic sea tramper transport for goods;
• Domestic sea transportation for special goods;
• International sea liner transport for goods;
• International sea tramper transport for goods;
• International sea transportation for special goods;
• River and lake transportation for public goods and/or animals;
• River and lake transportation for special goods;
• Public inter-province transportation for goods;
• Small inter-province transportation for goods;
• Other transportation for goods, including inter-country;
Bidang Usaha
Line of Business

10 Melakukan usaha industri dan perdagangan peralatan produksi beton, Belum Hingga akhir tahun 2020, WIKA BETON belum menjalankan
seperti: dijalankan / Not kegiatan usaha industri dan perdagangan peralatan produksi
• Perdagangan Besar Mesin Kantor dan industri, Suku Cadang dan implemented beton.
Perlengkapannya
• Perdagangan Besar Alat Transportasi Laut, Suku Cadang dan Up to the end of 2020, WIKA BETON has not carried out
Perlengkapannya industrial and trading businesses of concrete production
• Perdagangan Besar Alat Transportasi Darat (Bukan Mobil, Sepeda equipment.
Motor dan Sejenisnya), Suku Cadang dan perlengkapannya
• Perdagangan Besar Mesin, Peralatan dan perlengkapan Lainnya
Carrying out industrial and trading businesses of concrete

production equipment, such as:
• Large trading/wholesaling of office and industrial machines, spare
parts, and their appliances;
• Large trading/wholesaling of sea transportation equipment, spare
parts, and their appliances;
• Large trading/wholesaling of land transportation (other than cars,
motorcycles, and similar vehicles) equipment, spare parts, and
their appliances;
• Large trading/wholesaling of other machineries, equipment, and
appliances;
11 Industri Semen; Telah dijalankan / WIKA BETON telah memproduksi material beton instan
Implemented untuk keperluan internal, salah satunya yaitu beton instan
Activities in cement industry; yang diproduksi oleh PPB Bogor.
WIKA BETON has produced instant concrete material

for internal needs, among others the instant concrete
produced by PPB Bogor.
12 Melakukan usaha industri dan perdagangan besi dan baja; Telah dijalankan / WIKA BETON melalui anak perusahaan yaitu WIKA
• Industri Besi dan Baja Dasar (Iron and Steel Making) Implemented KRATON telah melakukan usaha perdagangan baja
• Industri Penggilingan Baja (Steel Rolling) prategang, yaitu PC bar, PC wire, besi beton, dan plat
• Industri Konstruksi Berat Siap Pasang dari Baja untuk Bangunan sambung.
• Industri Konstruksi dari Logam Siap Pasang untuk Konstruksi
lainnya WIKA BETON through its subsidiary, WIKA KRATON, has
• Industri Penempaan, Pengepresan, Pencetakan dan Pembentukan been engaged in trading prestressed steel, namely PC bars,
Logam; Metalurgi Bubuk PC wire, concrete steel, and splice plates.
• Industri Pipa dan Sambungan Pipa dari Baja dan Besi
• Industri Pengecoran Besi dan Baja
• Industri Paku, Mur dan Baut
• Industri Pembuatan Profil
• Perdagangan Besar Logam dan Bijih Logam
• Perdagangan Besar Barang Logam untuk Bahan Konstruksi
Carrying out industrial and trading businesses of iron and steel

products, such as:
• Basic iron and steel industry (iron and steel making);
• Steel rolling industry;
• Ready-to-install heavy construction industry from steel for
building;
• Metal forging, stamping, casting, forming industry; Powder
metallurgy;
• Pipe and pipe connector from steel and iron industry;
• Iron and steel casting industry;
• Nails, nuts, and bolts industry;
• Metal profile manufacturing industry;
• Large trading/wholesaling of metals and metal ores;
• Large trading/wholesaling of metal products for construction
materials;
13 Melakukan usaha industri dan perdagangan bahan bangunan; Telah dijalankan / WIKA BETON melakukan usaha industri perdagangan
• Perdagangan Besar Semen, Kapur, Pasir dan Batu Implemented bahan bangunan yaitu batu split, melalui quarry batu yang
• Perdagangan Besar Bahan Konstruksi Lainnya dimiliki oleh WIKA BETON.
• Perdagangan Eceran Barang Logam untuk Bahan Konstruksi
• Perdagangan Eceran Semen, Kapur, Pasir dan Batu WIKA BETON has carried out industrial and trading
• Perdagangan Eceran Berbagai Macam Material Bangunan businesses of building materials, namely split stones through
• Perdagangan Eceran Bahan dan Barang Konstruksi Lainnya its own stone quarry.
Carrying out industrial and trading businesses of building materials,

such as:
• Large trading/wholesaling of cement, lime, sand, and stone;
• Large trading/wholesaling of other construction materials;
• Retail trading of metal products for construction materials;
• Retail trading of cement, lime, sand, and stone;
• Retail trading of various building materials;
• Retail trading of other construction materials and goods;
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business

14 Melakukan usaha reparasi, pabrikasi, instalasi/pemasangan mesin dan Telah dijalankan / WIKA BETON telah menjalankan kegiatan usaha pabrikasi
peralatan konstruksi, seperti; Implemented dan peralatan konstruksi khusus pabrik beton untuk
• Reparasi Produk Logam Pabrikasi Lainnya keperluan internal.
• Reparasi Mesin untuk Keperluan Khusus
• Instalasi/Pemasangan Mesin dan Peralatan Industri WIKA BETON has carried out fabrication and
manufacturing activities of construction equipment,
Carrying out repair, fabrication, and installation activities for specifically for concrete plant, for internal needs.
construction machineries and equipment, such as:
• Repair work for other fabricated metal products;
• Repair work of machineries for specific purposes;
• Installation of industrial machineries and equipment;
15 Melakukan usaha investasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang Belum Hingga akhir tahun 2020, WIKA BETON belum melakukan
sarana dan prasarana dasar (infrastruktur) termasuk; dijalankan / Not usaha investasi dana/atau pengelolaan usaha di bidang sarana
• Aktivitas Jalan Tol implemented dan prasarana dasar (infrastruktur) termasuk jalan tol,
• Aktivitas Perusahaan Holding perusahaan holding, trust, manajemen dana, dan real estat.
• Trust, Pembiayaan dan Entitas Keuangan Sejenis Hal ini dikarenakan WIKA BETON masih berfokus pada lini
• Aktivitas Manajemen Dana bisnis EPI.
• Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa
Up to the end of 2020, WIKA BETON has not carried
Carrying out investment and/or business management activities in out investment and/or business management activities in
the fields of basic facilities and infrastructure, including: the fields of basic facilities and infrastructure, including in
• Activities related to toll road; toll roads, holding companies, trusts, fund management
• Activities related to holding company; companies, and real estates, since WIKA BETON was still
• Activities related to trust and financing, and in similar financial focusing on its EPI business line.
entities;
• Activities related to fund management;
• Activities related to real estate owned or leased by the Company;
16 Melakukan usaha identifikasi, perencanaan, pemasangan, penjualan, Telah dijalankan / WIKA BETON telah melakukan usaha identifikasi,
sewa – menyewa, survei, dan investigasi seperti pemetaan udara, dan Implemented perencanaan, pemasangan, penjualan, sewa – menyewa,
penginderaan jauh untuk mendukung pekerjaan Structural Health survei, dan investigasi seperti pemetaan udara, dan
Monitoring System (SHMS), seperti; penginderaan jauh untuk mendukung pekerjaan Structural
• Konstruksi Telekomunikasi Navigasi Udara Health Monitoring System (SHMS). Alat tersebut telah
• Konstruksi Sentral Telekomunikasi dipasang pada proyek Jalan Tol A.P. Pettarani, Makassar.
Carrying out identification, planning, installation, sales, leasing, survey, WIKA BETON has carried out identification, planning,
and investigation activities of aerial survey/mapping and remote installation, sales, leasing, survey, and investigation activities
sensing to support the Structural Health Monitoring System (SHMS), of aerial survey/mapping and remote sensing to support the
such as: Structural Health Monitoring System (SHMS). This system
• Construction of Air Navigation Telecommunication; has been installed on the A.P. Pettarani Flyover Toll Road
• Construction of Central Telecommunication. project in Makassar.
Bidang Usaha
Line of Business

Kegiatan Usaha Lainnya / Other Business Activities

1 Menjalankan segala sesuatu yang selaras dengan maksud dan tujuan Telah dijalankan / WIKA BETON telah menjalin kerja sama dengan beberapa
di atas dan setiap kegiatan yang berhubungan baik atas tanggungan Implemented perusahaan lain untuk memenuhi tuntutan kelengkapan
sendiri maupun bersama-sama dengan orang lain atau badan lain, pekerjaan seperti:
dengan cara dan bentuk yang sesuai dengan keperluan, dengan 1. KSO dengan Emrail, SDN., BHD., untuk pekerjaan The
mengindahkan undang-undang dan peraturan-peraturan yang berlaku. Mainline and Depot Trackworks for Jakarta LRT Project
– Corridor 1 (Phase 1) Kelapa Gading – Velodrome –
Carrying out other activities in accordance with and in relation Package P102;
to the aforementioned purposes and objectives, both at its own 2. KSO dengan PT Pandji Pratama Indonesia untuk
expense and joint responsibility with other individuals or entities, in Pekerjaan Pembangunan Pengaman Pantai Jakarta Tahap
a manner and form suitable to the needs, and by taking into account 3 Paket 2;
the prevailing laws and regulations. 3. KSO dengan PT Wijaya Karya Krakatau Beton
untuk Pekerjaan Pengadaan Ready Mix pada Proyek
Pembangunan Light Rail Transit (LRT), Kelapa Gading –
Velodrome Jakarta.
WIKA BETON has cooperated with other companies to

meet a number of project demands, such as:
1. JO with Emrail, SDN., BHD., for the Mainline and Depot
Trackworks for Jakarta LRT project – Corridor 1 (Phase
1) Kelapa Gading – Velodrome – Package P102;
2. JO with PT Pandji Pratama Indonesia for Phase 3 of
Jakarta Beach Protection Development Work Package 2;
3. JO with PT Wijaya Karya Krakatau Beton for the
Procurement of Ready-Mix product for Kelapa Gading-
Velodrome Jakarta Light Rail Transit (LRT) Construction
project.
Profil Perusahaan
Company Profile
Produk dan Jasa

Products and Services
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perseroan membagi In carrying out its business activities, the Company classifies its
produk bisnisnya ke dalam 3 (tiga) bidang usaha, yaitu: products into 3 (three) business segments, namely:
Materials Production Installation
Material / Materials Beton / Concrete Jasa / Services

Pada pelaksanaannya, segmen usaha quarry Segmen usaha beton yang dijalankan Perseroan Segmen usaha jasa merupakan bagian dari proses
merupakan bagian dari proses produksi beton merupakan core business yang kegiatannya inovasi bisnis Perseroan yang mencakup kegiatan
yang dijalankan Perseroan, di mana kegiatannya mencakup perencanaan dan produksi, hingga pemancangan dengan inner bore/pre bore system,
mencakup aktivitas penambangan dan produksi penjualan produk beton. Sampai saat ini, kegiatan post-tension, instalasi girder dan proyek konstruksi.
material split, screen, dan sebagainya. Hingga akhir perencanaan dan produksi beton dilakukan oleh
tahun 2020, Crushing Plant yang dimiliki Perseroan Pabrik Produk Beton (PPB) dan perusahaan anak Hingga akhir tahun 2020, Jasa Instalasi Girder yang
sebagai lokasi penambangan, antara lain: yang tersebar di beberapa titik di wilayah Indonesia, mampu ditangani oleh Perseroan adalah Box Girder,
• Crushing Plant Bogor yaitu: I Girder dan juga U Girder.
• Crushing Plant Lampung Selatan • PPB Sumatera Utara
• Crushing Plant Donggala • PPB Lampung Proyek konstruksi yang dikerjakan secara
• Crushing Plant Sumedang • PPB Lampung Selatan menyeluruh oleh Perseroan antara lain Proyek
• Crushing Plant Pasuruan • PPB Bogor Jalan Tol Layang A.P. Pettarani dan Pembangunan
• PPB Karawang Jembatan Tahang PIK-2.
Beberapa produk yang dihasilkan dari Crushing Plant • PPB Subang
di atas adalah: • PPB Majalengka
• Split 1-2 • PPB Boyolali The services business segment is part of the
• Split 2-3 • PPB Pasuruan I & II Company’s business innovations and covers
• Screen • PPB Sulawesi Selatan I & II erection activities with inner bore/pre-bore
• Abu Batu • Mobile Plant Riau system, post-tension, girder installation, and
• Basecourse • PT Citra Lautan Teduh construction project.
• PT Wijaya Karya Komponen Beton
Perseroan juga memiliki segmen bisnis pada bidang Up to the end of 2020, the Company has been
beton siap pakai (Ready Mix). Hal ini didukung Sejumlah produk beton yang dihasilkan Perseroan, able to conduct girder installation of Box Girder, I
dengan sejumlah Batching Plant yang dimiliki antara lain: Girder, and U Girder.
Perseroan dan tersebar di beberapa proyek. • PC Poles
• PC Piles The construction projects that are fully carried
In its implementation, the quarry business segment • Railway Sleeper CP out by the Company are A.P. Pettarani Flyover
is part of concrete production process managed • Bridge Toll Road project and Tahang PIK-2 Bridge
by the Company, in which the activities include the • Sheet Pile Construction project.
mining and production of split stones, screen, other • Pipes
materials. Up to the end of 2020, the Company • RC Box Culvert
has used the following crushing plants for mining • Marine Structure CP
location:
• Crushing Plant Bogor The Company’s concrete business segment is
• Crushing Plant Lampung Selatan its core business with activities encompassing
• Crushing Plant Donggala planning and production, as well as sales of
• Crushing Plant Sumedang concrete products. To date, the concrete planning
• Crushing Plant Pasuruan and production activities are carried out by the
Company’s Concrete Product Plants (PPB) and
Several products of the above crushing plants are subsidiaries spread across various locations in
as follows: Indonesia:
• Split 1-2 • PPB Sumatera Utara
• Split 2-3 • PPB Lampung
• Screen • PPB Lampung Selatan
• Stone dust • PPB Bogor
• Basecourse • PPB Karawang
• PPB Subang
The Company also has a business segment in the • PPB Majalengka
field of read-mix concrete. This is supported by a • PPB Boyolali
number of Batching Plants owned by the Company • PPB Pasuruan I and II
spread across several projects. • PPB Sulawesi Selatan I and II
• Mobile Plant Riau
• PT Citra Lautan Teduh
• PT Wijaya Karya Komponen Beton
Several concrete products of the Company are as

follows:
• PC Poles
• PC Piles
• Railway Sleeper CP
• Bridge
• Sheet Pile
• Pipes
• RC Box Culvert
• Marine Structure CP
Wilayah Penjualan
Sales Area
Dalam rangka optimalisasi pangsa pasar, Perseroan telah membagi In order to optimize market share, the Company classified its
area pemasaran dan penjualannya ke 7 (tujuh) Wilayah Penjualan marketing and sales areas into 7 (seven) Sales Areas as follows:
(WP), yaitu:
1. Wilayah Penjualan I 1. Sales Area I
Cakupan area: Daerah Istimewa Nangroe Aceh Darussalam, Area coverage: Special Region of Nanggroe Aceh Darussalam,
Provinsi Sumatera Utara, dan Provinsi Sumatera Barat. North Sumatra, and West Sumatra Provinces.
Provinsi Riau dan Kepulauan Riau menjadi Wilayah Operasi Riau and Riau Islands Provinces are included in the
PT Citra Lautan Teduh. Operational Area of PT Citra Lautan Teduh
2. Wilayah Penjualan II 2. Sales Area II

Cakupan area: Sumatera Selatan, Jambi, Bengkulu, Bangka Area coverage: South Sumatra, Jambi, Bengkulu, Bangka
Belitung dan Lampung. Belitung, and Lampung Provinces.
3. Wilayah Penjualan III 3. Sales Area III

Cakupan area: DKI Jakarta, Banten, dan Jawa Barat. Area coverage: DKI Jakarta, Banten, and West Java Provinces.
4. Wilayah Penjualan IV 4. Sales Area IV

Cakupan area: Jawa Tengah dan D.I.Yogyakarta. Area coverage: West Java Province and Special Region of
Yogyakarta.
5. Wilayah Penjualan V 5. Sales Area V

Cakupan area: Jawa Timur, Madura, Bali, Nusa Tenggara Barat, Area coverage: East Java Province and Madura, as well as Bali,
dan Nusa Tenggara Timur. West Nusa Tenggara, and East Nusa Tenggara Provinces.
6. Wilayah Penjualan VI 6. Sales Area VI

Cakupan area: Pulau Sulawesi, Maluku, dan Papua. Area coverage: Sulawesi and Maluku Islands, as well as Papua
Region.
7. Wilayah Penjualan VII 7. Sales Area VII

Cakupan area Pulau Kalimantan Area coverage: Kalimantan Island.
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Budaya Kerja dan Paradigma

Vision, Mission, Corporate Culture and Values, and Paradigm
Persetujuan Visi, Misi, dan Nilai-Nilai Budaya Kerja oleh Approval for Vision, Mission, and Corporate Culture and
Manajemen Kunci Values by Key Management
Visi, Misi & Nilai-Nilai Budaya Kerja dan Paradigma telah mendapat The Company’s Vision, Mission, Corporate Culture and Values, and
persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Paradigm have been approved by the Board of Commissioners
sebagaimana tertuang di dalam Surat Keputusan No. SK.01.01/ and Board of Directors as stipulated in the Decree No. SK.01.01/
WB-0A.339/2017 tanggal 1 Oktober 2017 tentang Perubahan WB-0A.339/2017 dated October 1, 2017, regarding Changes in
Visi, Misi, Moto, Budaya, dan Paradigma PT Wijaya Karya Beton the Vision, Mission, Culture, and Paradigm of PT Wijaya Karya
Tbk. Beton Tbk.
Dalam rangka menyesuaikan dengan perkembangan bisnis, budaya In accordance with the development of business, the corporate
kerja PT Wijaya Karya Beton Tbk telah mengalami beberapa kali culture of PT Wijaya Karya Beton Tbk has undergone several
transformasi. Pada Juli 2020, Kementerian BUMN menetapkan transformations. In July 2020, the Ministry of SOE determined
core values yang harus diaplikasikan di seluruh BUMN, Anak core values that must be applied at all SOEs, Subsidiaries, and
Perusahaan, serta Afiliasi Terkonsolidasi. Kesungguhan WIKA Consolidated Affiliations. WIKA BETON’s commitment to
BETON dalam mengaplikasikan core values tersebut dituangkan the implementation of these core values has therefore been
dalam Surat Keputusan No. SK.01.01/WB-0A.0042/2020 tanggal stipulated in the Decree No. SK.01.01/WB-0A.0042/2020 dated
1 November 2020 tentang Rumusan Budaya Perusahaan PT November 1, 2020, regarding the Corporate Culture of PT
Wijaya Karya Beton Tbk. Wijaya Karya Beton Tbk.
Visi “Menjadi Perusahaan Terkemuka

dalam Bidang Engineering, Production,
“To be a Leading Company engaged in the business of
providing Engineering, Production, Installation (EPI) in
Vision Installation (EPI) Industri Beton di Asia
Concrete Industry in Southeast Asia.”
Tenggara”
Penjelasan Visi: Explanation of Vision:

1. Terkemuka: paling baik (unggul); 1. Leading: the best (excellent);
2. Bidang EPI: bidang yang mengintegrasikan secara proporsional 2. EPI: the field that proportionally integrates the functions of
terhadap fungsi seluruh aspek Engineering, Produksi & Instalasi all Engineering, Production, and Installation aspects managed
yang dikelola WIKA BETON untuk memberikan kinerja yang by WIKA BETON to produce maximum performance;
maksimal;
3. Industri Beton: kegiatan fabrikasi yang menghasilkan beton 3. Concrete Industry: fabrication activity that produces
(pracetak maupun non-pracetak). concrete (precast and non-precast).
Dengan diberlakukannya visi terbaru ini, Perseroan yakin dapat With the enforcement of this vision, the Company believes
menjadi perusahaan yang terbaik di bidang industri beton that it can be the best the precast concrete industry just as its
pracetak sebagaimana visinya terdahulu. Melalui visi terbaru ini previous vision had stated. Through this vision, the Company’s
juga, komitmen, harapan, cita-cita, serta semangat dan kesiapan commitment, hopes, dreams, as well as spirit and readiness to
Perseroan untuk memperluas pangsa pasarnya terwakili. Ke depan, expand its market share are well-represented. Going forward, the
Perseroan berkomitmen akan terus meningkatkan kepercayaan Company is committed to continuously improving the trust of all
seluruh pemegang saham dan para pemangku kepentingan dengan its shareholders and stakeholders by striving to achieve a positive
terus mencatat kinerja yang positif dan berkelanjutan melalui and sustainable performance, through proportional integration in
integrasi yang dilakukan secara proporsional di seluruh aspek all aspects of Engineering, Production, and Installation (EPI) in the
Engineering, Production, Installation (EPI) industri beton baik di skala concrete industry, both nationally and internationally, specifically
nasional dan internasional, khususnya di wilayah Asia Tenggara. in Southeast Asia.

Misi
Mission
1. Menyediakan produk dan jasa yang berdaya saing dan memenuhi 1. Providing competitive products and services, and meeting
harapan Pelanggan; customer expectations;
2. Memberikan nilai lebih melalui proses bisnis yang sesuai dengan 2. Providing added value through business processes that meet
persyaratan dan harapan pemangku kepentingan; and fulfill the requirements and expectations of stakeholders;
3. Menjalankan sistem manajemen dan teknologi yang tepat guna 3. Carrying out appropriate management and technology systems
untuk meningkatkan efisiensi, konsistensi mutu, keselamatan to improve the efficiency, consistency of quality, occupational
dan kesehatan kerja yang berwawasan lingkungan; safety and health with environmentally conscious;
4. Tumbuh dan berkembang bersama mitra kerja secara sehat dan 4. Growing and developing together with working partners in a
berkesinambungan; sound and sustainable manner;
5. Mengembangkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan. 5. Developing competence and welfare of employees.
Nilai-nilai Budaya Kerja Perusahaan

Corporate Culture and Values
Kementerian BUMN telah menetapkan budaya kerja “AKHLAK” The Ministry of SOE has determined the work culture
untuk diterapkan pada seluruh sumber daya manusia di lingkup “AKHLAK” to be applied at all levels of human resources within
Badan Usaha Milik Negara, Anak Perusahaan serta perusahaan the State-Owned Enterprises, Subsidiaries, and consolidated
afiliasi terkonsolidasi. Lingkup tersebut berlaku terhadap affiliations. The scope of this work culture is also applicable for
Perseroan yang merupakan Anak Perusahaan dari PT Wijaya the Company as a subsidiary of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
Karya (Persero) Tbk.
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement

“Kami memegang teguh kepercayaan yang diberikan” /
“We uphold the trust given” • Memenuhi janji / Fulfill prmises
A manah
TRUST
Panduan • Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan
Perilaku /
Behavior
tindakan yang dilakukan / Be responsible for duties,
decisions, and actions carried out
Kata • Integritas / Integrity Guidance • Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika /
Uphold moral values and ethics
Kunci / • Tulus / Sincerity
Keyword • Konsisten / Consistency

“Kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas” /
“We continue to learn and develop capabilities” • Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab
K Panduan tantangan yang selalu berubah / Improve self-
ompeten • Kinerja terbaik / Best performance

Perilaku / competence to meet the dynamic challenges
Behavior • Membantu orang lain / Assist one another
COMPETENT Kata • Sukses / Success Guidance • Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik /
• Keberhasilan / Accomplishment Complete duties with the best quality
Kunci /
Keyword • Learning agility
• Ahli di bidangnya / Expert in the field
Profil Perusahaan
Company Profile


“Kami saling peduli dan menghargai perbedaan” /
“We care for each other and respect the • Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya /
H armonis
HARMONIOUS
differences” Panduan Respect each other regardless of their background
Perilaku / • Suka menolong orang lain / Willing to help other
Behavior people
Kata Guidance • Membangun lingkungan kerja yang kondusif / Build a
• Peduli / Care conducive work environment
Kunci /
• Perbedaan / Diversity
Keyword
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement • Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan,
“Kami berdedikasi dengan mengutamakan BUMN dan Negara / Maintain the reputation of
kepentingan bangsa negara” / other employees, leaders, SOEs, and the country
L
“We are dedicated and prioritize the interest of the Panduan • Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang
nation and the country”
oyal Perilaku /
Behavior
lebih besar / Willing to sacrifice to reach greater
objective
• Komitmen / Commitment
LOYAL Kata • Dedikasi (rela berkorban) /
Guidance • Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak
bertentangan dengan hukum dan etika / Obey the
Kunci / Dedication (self-sacrificing)
Keyword leaders to the extent that the action does not
• Kontribusi / Contribution contradict the laws and ethics

“Kami terus berinovasi dan antusias dalam
menggerakkan ataupun menghadapi perubahan” / • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik /
Be quick in adapting to the environment to become
A
“We continue to innovate and be enthusiastic in Panduan
driving or facing change” a better individual
daptif Perilaku / • Terus menerus melakukan perbaikan mengikuti
Behavior perkembangan teknologi / Carry out continuous
ADAPTIVE Kata
• Inovasi / Innovation Guidance improvement in line with technology development
• Antusias terhadap perubahan /
Kunci / • Bertindak proaktif / Act in a proactive manner
Enthusiastic towards change
Keyword
• Proaktif / Proactive
Kalimat Afirmatif / Affirmative Statement • Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
“Kami membangun kerja sama yang sinergis” / berkontribusi / Provide opportunities for various
“We build synergistic cooperation” parties to contribute
K
Panduan
Perilaku / • Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan
olaboratif • Kesediaan bekerja sama /
Behavior nilai tambah / Be open in cooperation to bring
added values
COLLABORATIVE Kata Readiness to cooperate
Guidance
• Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya
Kunci / • Sinergi untuk hasil yang lebih untuk tujuan bersama / Drive the utilization of
Keyword baik / Synergy for better results various resources for common goals
Paradigma
Paradigm
• Perubahan adalah tuntutan; • Change is a necessity;
• Pasar mendasari pengembangan bisnis Perusahaan; • Market is the foundation for the Company’s business success;
• Pelanggan adalah penentu keberhasilan Perusahaan; • Customer is the main factor in the Company’s success;
• Kepemimpinan mendorong kinerja excellent; • Leadership encourages excellent performance;
• Kompetensi adalah aset andalan Perusahaan; • Competency is the main asset of the Company;
• Setiap aktivitas wajib memberikan nilai tambah; • Every activity conducted has to provide added values;
• Kecepatan sangat esensial; • Speed is very essential;
• Teknologi menjadi pendorong pertumbuhan usaha. • Technology becomes
Makna dan Penjelasan Logo Perseroan

Company’s Logo Explanation
Dalam rangka memperkuat branding agar Perseroan senantiasa In order to strengthen the branding to always be recognized as
dikenal sebagai perusahaan terkemuka di bidang industri pracetak, a leading company in the precast industry, the Company’s logo
maka logo Perseroan telah didaftarkan di Direktorat Jenderal has been registered in the Directorate General of Intellectual
Kekayaan Intelektual Merek & Paten Kementerian Hukum & HAM Property Trademarks & Patents of the Ministry of Law & Human
RI No. RO14114/2014 dan RO14115/2014 tentang Perpanjangan Rights under No. RO14114/2014 and RO14115/2014 regarding
Jangka Waktu Perlindungan Merek atas Barang dan Jasa tanggal Extension of Protection Period of Brands for Goods and Services
20 April 2016. dated April 20, 2016.
Penjelasan Logo Logo Explanation
Huruf “O” di dalam kata “BETON”

menggambarkan produk putar sebagai produk
unggulan Perseroan, dan gambaran produk tiang Ditambahkan dengan kata “BETON” untuk
Logo PT Wijaya Karya Beton Tbk., pancang. menunjukkan identitas secara langsung bahwa
(WIKA BETON) berasal dari logo WIKA The letter “O” in the word “BETON” describes kegiatan usaha utama perusahaan ini bergerak
sebagai induk perusahaan. the shape of one of WIKA BETON’s feature di bidang industri beton.
The logo of PT Wijaya Karya Beton Tbk products, which is Centrifugal Precast Concrete. Addition of the word “BETON” shows the
(WIKA BETON)’s is adapted from the logo of Company’s firsthand identity in which its main
WIKA as the parent company. business activity is engaged in the concrete
industry.
Warna Perusahaan Corporate Color

Colortext : #009EE3 Colortext : #E62129 Colortext : #0670A1
C : 100 M : 0 Y : 0 K : 0 C : 0 M : 100 Y : 100 K : 0 C : 91 M : 51 Y : 21 K : 0
R : 0 G : 158 B : 227 R : 230 G : 33 B : 41 R : 6 G : 112 B : 161
Colortext : #DCDDDD
C : 0 M : 0 Y : 0 K : 20
R : 220 G : 221 B : 221
Colortext : #A1A1A1
C : 0 M : 0 Y : 0 K : 50
R : 161 G : 161 B : 161
Warna biru langit merupakan ciri khas Warna merah pada huruf “O” di dalam Selain kedua warna tersebut terdapat warna
yang digunakan oleh WIKA Grup. Warna ini kata “BETON” menonjolkan gambaran lain yang dapat digunakan agar nuansa WIKA
melambangkan cita-cita WIKA yang akan diraih keberanian dan ketangguhan Perseroan di BETON terus terasa.
setinggi langit. Warna biru juga simbol inovasi dalam menjalankan usaha dengan inovasi serta In addition to these two colors, there are other
dan teknologi. teknologi terkini. colors that can be used to keep the nuances of
The sky blue color is a characteristic color of The red color in the letter “O” in the WIKA BETON in mind.
WIKA Group. This color symbolizes WIKA’s word “BETON” highlights the image of
vision, which will be achieved as high as the sky. the Company’s courage and resilience in
The blue color is also a symbol of innovation conducting business with innovation and the
and technology. latest technology.
Penggunaan Standar Logo Logo Application Standard

Penggunaan standar logo Perusahaan yang dilengkapi “nama The standard use of the Company’s logo must always be in
Perseroan” atau “motto Perseroan”. conjunction with the use of “Company’s name” or “Company’s
motto”.
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Direktur Utama
President Director
Hadian Pramudita
Direktur Operasi & Supply Chain Management

Direktur Pemasaran dan Pengembangan
Director of Operations and Supply Chain
Director of Marketing and Development
Management
Kuntjara I Ketut Pasek Senjaya Putra
SPI
Biro Penjualan Divisi Operasi Divisi Pengelolaan Material
Internal Audit
Sales Bureau Operations Division Material Management Division
Bambang Arif
Setyabudi Rija Judaswara Epian Noor Asyik
Bagian Penjualan Bagian Penjualan

Sekretariat Perusahaan Sales Engineer
Sales Section Sales Section
Corporate Secretary
Yuherni Sisdwi
Rachmiyati
Bag. Komersial Bagian Perencanaan Bagian Perencanaan
Commercial Section & Pengendalian & Pengendalian
Planning & Controlling Planning & Controlling
Section Section
Bagian Umum
Bagian Pengadaan & Bagian Pengadaan &
& CSR
Peralatan Peralatan
General Affairs and CSR
Procurement & Procurement &
Section Biro Business Development Equipment Section Equipment Section
Business Development Bureau
FX. Panggih Wijanarko
Bagian Keuangan Bagian Keuangan
Bagian Legal & & Human Capital & Human Capital
GCG Finance & Human Finance & Human
Legal and GCG Capital Section Unit : Capital Section
Section - Proyek
Marketing and Research
Analysis - Pemancangan Unit :
- Penunjang - Mobile
Konstruksi Concrete
Bagian IR, PR - Crushing
& KM Unit : Plant
IR, PR, and KM Business Development - Project - Material
Section Analysis WILAYAH - Erection Penunjang
PENJUALAN - Construction
Sales Area Support Unit :
- Mobile
Concrete
- Crushing
Plant
Biro Sistem Informasi - Material
System Information Bureau Support
Dedi Indra
Bagian Network & Support

Network and Support
Section
Bagian Teknologi
Informasi
Information Technology
Section
Bagian Supply Chain

Information System
Supply Chain Information
System Section
Dasar Penetapan Struktur Organisasi Basis of Organization Structure Establishment

Struktur organisasi WIKA BETON telah ditetapkan melalui Surat The organization structure of WIKA BETON is established
Keputusan Nomor SK.01.01/WB-0A.0011/2020 tentang Struktur through Decree No. SK.01.01/WB-0A.0011/2020 regarding
Organisasi PT Wijaya Karya Beton Tbk tanggal 12 Agustus 2020 Organization Structure of PT Wijaya Karya Beton Tbk dated
dan disetujui oleh seluruh Direksi. August 12, 2020, which had been approved by the Company’s
Board of Directors.
Struktur Organisasi
Direktur Keuangan, Human Capital & Direktur Teknik & Produksi

Manajemen Risiko
Director of Engineering and Production
Director of Finance, Human Capital, and Risk Management
Imam Sudiyono Sidiq Purnomo
Perusahaan anak
Biro Supply Chain Management Biro Keuangan Korporasi Biro Produksi Korporasi Biro Engineering
Supply Chain Management Bureau Corporate Finance Bureau Corporate Production Bureau Engineering Bureau & Asosiasi
Agus Pramono Hartanto Kartiraharjo Ahmad Nawawi Gatut Santoso Subagiono Subsidiaries &
Associate Entities
Perusahaan anak
Bagian Evaluasi Hasil Bagian Perencanaan
Bagian Procurement Usaha Bagian Teknik
Subsidiaries
& Evaluasi Produksi
Procurement Section Business Results Evaluation Planning and Production Engineering Section
Section Evaluation Section
Bagian Suppy Chain Bagian Peralatan & Bagian Standarisasi

Planning Bagian Keuangan Cetakan & Pengembangan
Supply Chain Planning Finance Section Equipment and Mold Pengetahuan
Section Section Knowledge Standardization
and Development Section
Bagian Distribusi, Bagian Akuntansi & Bagian Pengembangan

Transportasi dan Jasa Perpajakan Sistem Produksi
Distribution, Transportation, Accounting and Taxation Production System
and Services Section Section Development Section
Engineer
Bagian Pengendalian Asosiasi
Piutang Associate Entity
Accounts Receivable
Control Section
Biro Pengendalian dan Manajemen PABRIK

Biro Research & Development
Risiko PRODUK
Research and Development Bureau
Bureau of Risk Control and Management BETON
Ignatius Harry Sumartono
Taufik Dwi Wibowo Concrete
Product Plants
Garis Komando
Bagian Pengendalian & Evaluasi Command Line
Penjualan Bagian Pengembangan
Controlling & Sales Evaluation Produk & Laboratorium Garis Pengendalian
Section Product Development and Controlling Line
Laboratory Section
Garis Kordinasi
Coordination Line
Bagian Pengendalian & Evaluasi
Produksi dan Operasi Garis Pengawasan
Production and Operations Control &Konsolidasi
and Evaluation Section Oversight and
Consolidation Line
Peneliti
Researcher
Bagian Pengendalian Evaluasi
Investasi & Risk Management
Investment Evaluation and Risk Keterangan
Management Control Section Description
»» SPI : Satuan Pengawas Intern
Biro QSHE & Sistem Manajemen »» CSR : Corporate Social
QSHE and Management System Bureau
Responsibility
Fredy Dharmawan
»» GCG : Good Corporate
Biro Human Capital Governance
Human Capital Bureau
Agung Damiar »» IR, PR, KM : Investor Relation,
Bagian Quality Public Relation, Knowledge
Quality Section Management
»» QSHE : Quality, Safety, Health
Bagian Rekrutmen & & Environment
Penempatan
Bagian SHE
Recruitment and Placement Section
SHE Section
Bagian Pengembangan &

Talenta Bagian Sistem Manajemen
Development and Talent Section Management System Section
Bagian Pengharkatan
Remuneration Section
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris

Ade Wahyu
Komisaris Utama / President Commissioner
Kewarganegaraan : Indonesia Nationality : Indonesian

Tempat & Tanggal Lahir : Palembang, 30 September 1974 Place and Date of Birth : Palembang, September 30, 1974
Usia : 46 tahun Age : 46 years old
Domisili : DKI Jakarta Domicile : DKI Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 4 Agustus 2020 berdasarkan Appointed as the Company’s President Commissioner on August 4, 2020, based on
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 13 tanggal 12 Agustus 2020. the Deed of GMS Resolution No. 13 dated August 12, 2020.
Masa Jabatan Term of Office

4 Agustus 2020 – RUPS tahun 2025 August 4, 2020 until GMS 2025
Latar Belakang Pendidikan Educational Background

• Sarjana Akuntansi dari Universitas Persada Indonesia YAI, Jakarta (1999) • Bachelor’s degree in Accounting from Universitas Persada Indonesia YAI, Jakarta
(1999)
• Magister Manajemen dari Universitas Bina Nusantara (2015) • Master’s degree in Management from Bina Nusantara University (2015)
Pengalaman Kerja Career History

• Manajer Biro Keuangan dan Human Capital Department Bangunan Gedung PT • Manager of Finance and Human Capital Bureau of Building Department of PT
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011 - 2015) Wijaya Karya (Persero) Tbk (2011 - 2015)
• Manajer Biro Keuangan Departemen Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • Manager of Finance Bureau of Finance Department of PT Wijaya Karya (Persero)
(2014 - 2016) Tbk (2014 - 2016)
• General Manager Departemen Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016 • General Manager of Finance Department of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
- 2019) (2016 - 2019)
• Komisaris Utama PT Jasamarga Balikpapan Samarinda (2018-2019) • President Commissioner of PT Jasamarga Balikpapan Samarinda (2018-2019)
• Komisaris Utama PT Wijaya Karya Serang Panimbang (2019-2020) • President Commissioner of PT Wijjaya Karya Serang Panimbang (2019-2020)
• Direktur Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019 – sekarang) • Director of Finance of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019 up to present)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development

Pelatihan dapat dilihat pada bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, The list of training activities is available on the sub-section of Training and/or
Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Intern pada Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
Laporan Tahunan ini. Corporate Secretary, and Internal Audit Unit in this Annual Report.
Rangkap Jabatan Concurrent Position

Selain menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Aside from serving as the Company’s President Commissioner, he serves as the
Direktur Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019 – sekarang). Finance Director of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2019 up to present).
Hubungan Afiliasi Affiliation

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun Has no affiliation with other members of Board of Commissioners, Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, and Major and Controlling Shareholder.
Kepemilikan Saham di PT Wijaya Karya Beton Tbk Share Ownership at PT Wijaya Karya Beton Tbk
Memiliki saham Perseroan sebesar 2.000.000 lembar saham atau sebesar 0,0229%. Owns 2,000,000 shares of the Company or as many as 0.0229%.

Herry Trisaputra Zuna

Komisaris / Commissioner

Tempat & Tanggal Lahir : Palembang, 15 Mei 1967 Place and Date of Birth : Palembang, May 15, 1967

Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 13 Maret 2017 berdasarkan Akta Appointed as the Company’s Commissioner on March 13, 2017, based on the Deed
Pernyataan Keputusan RUPS No. 24 tanggal 20 Maret 2017 of GMS Resolution No. 24 dated March 20, 2017.

13 Maret 2017 – RUPS tahun 2022 March 13, 2017 until GMS 2022

• Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (1992) • Bachelor’s degree in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology
(1992)
• Sarjana Manajemen Ekonomi dari Universitas Padjadjaran (1993) • Bachelor’s degree in Economic Management from Padjadjaran University (1993)
• Magister Sistem dan Teknik Jalan Raya dari Institut Teknologi Bandung (1994) • Master’s degree in Road System and Engineering from Bandung Institute of
Technology (1994)
• Doktor di bidang Teknik Sipil dari Universitas Indonesia (2016) • Doctorate degree in Civil Engineering from the University of Indonesia (2016)

• Kepala Badan Pengatur Jalan Tol, Kementerian PUPR (2012-2018) • Head of Toll Road Regulatory Agency of the Ministry of Public Work and Housing
(2012-2018)
•
Direktur Perumusan Kebijakan dan Evaluasi, Direktorat Jenderal Pembiayaan • Director of Policy Planning and Evaluation of the Directorate General of
Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan (2019 – 2020) Infrastructure Financing of Public Work and Housing (2019-2020)
•
Direktur Pengembangan Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Pembiayaan, • Director of Financing Strategy and System Development,
Direktorat Jenderal Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Directorate General of Infrastructure Financing of Public Work and Housing
(2020 – sekarang) (2020 up to present)


Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Direktur Aside from serving as the Company’s Commissioner, he serves as the Director
Pengembangan Sistem dan Strategi Penyelenggaraan Pembiayaan, Direktorat Jenderal of Financing System Development and Financing Implementation Strategy of the
Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan (2020 – sekarang). Directorate General of Infrastructure Financing for Public Works and Public
Housing (2020 up to present).

Memiliki saham Perseroan sebesar 40.000 lembar saham atau sebesar 0,0004590%. Owns 40,000 shares of the Company or as many as 0.0004590%.
Profil Perusahaan
Company Profile

Heru Wisnu Wibowo

Komisaris / Commissioner

Tempat & Tanggal Lahir : Nganjuk, 10 Juli 1965 Place and Date of Birth : Nganjuk, July 10, 1965
Domisili : Bekasi Domicile : Bekasi

Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 26 Maret 2020 berdasarkan Akta Appointed as the Company’s Commissioner on March 26, 2020 based on the Deed
Pernyataan Keputusan RUPS PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 19 tanggal 9 April 2020. of GMS Resolution of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 19 dated April 9, 2020.


• Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (1989) • Bachelor’s degree in Civil Engineering from Sepuluh Nopember Institute of
Technology, Surabaya (1989)
• Magister Sistem dan Teknik Jalan Raya Institut Teknologi Bandung (1994) • Master’s degree in Road System and Engineering from Bandung Institute of
Technology (1994)

• Kepala Subdirektorat Audit dan Inspeksi Keselamatan, Direktorat Keselamatan
• Head of Audit and Safety Inspection Sub-Directorate of the Train Safety
Perkeretaapian (2016 – 2017) Directorate (2016-2017)
• Kepala Subdirektorat Jalur dan Bangunan KA Wilayah II (2017 – 2018) • Head of Railway and Building Region II Sub-Directorate (2017-2018)
• Kepala Balai Teknik Perkeretaapian Kelas I Wilayah Jawa Bagian Barat (2018)
• Head of Train Engineering Class I of Western Java Region (2018)
• Direktur Prasarana BPTJ, Kementerian Perhubungan RI (2018 – 2019) • Director of BPTJ Infrastructure of the Ministry of Transportation of the Republic
of Indonesia (2018-2019)
• Direktur Prasarana Perkeretaapian, Kementerian Perhubungan RI (2019 – • Director of Train Infrastructure of the Ministry of Transportation of the Republic
sekarang) of Indonesia (2019-2020)


Selain menjabat sebagai Komisaris Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Direktur Aside from serving as the Company’s Commissioner, he serves as the Train
Prasarana Perkeretaapian, Kementerian Perhubungan RI (2019 – sekarang). Infrastructure Director of the Ministry of Transportation of the Republic of
Indonesia (2019 up to present).

dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, and Major and Controlling Shareholder..
Tidak Ada None

Priyo Suprobo
Komisaris Independen / Independent Commissioner

Tempat & Tanggal Lahir : Klaten, 11 September 1959 Place and Date of Birth : Klaten, September 11, 1959

Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 7 Maret 2014, dan diangkat Appointed as the Company’s Independent Commissioner on March 7, 2014, and
kembali berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 21 tanggal 9 April 2019. reappointed based on the Deed of GMS Resolution No. 21 dated April 9, 2019.


• Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (1983)
• Bachelor’s degree in Civil Engineering from Sepuluh Nopember Institute of
Technology, Surabaya (1983)
• Magister Ilmu Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (1987) • Master’s degree in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology (1987)
• Doktor Ilmu Teknik Sipil dari Purdue University, Amerika Serikat (1991) • Doctorate degree in Civil Engineering from Purdue University, USA (1991)
• Profesor Bidang Rekayasa Struktur dari Institut Teknologi Sepuluh Nopember, • Professor of Structural Engineering from Sepuluh Nopember Institute of
Surabaya (2003) Technology, Surabaya (2003)

• Rektor Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (2007 – 2011) • Rector of Sepuluh Nopember Institute of Technology, Surabaya (2007-2011)
• Ketua Senat Institut Teknologi Sepuluh Nopember, Surabaya (2012 – 2015) • Chairman of Academic Senate of Sepuluh Nopember Institute of Technology,
Surabaya (2012-2015)
• Ketua Senat Akademik Institut Teknologi Sepuluh Nopember Surabaya (2015 - • Chair of University Academic Senate of ITS Surabaya (2015 - 2020)
2020)
• Kepala Laboratorium Beton dan Bahan Bangunan Teknik Sipil (2017 – 2020) • Head of Concrete and Building Material of Civil Engineering Laboratory (2017 -
2020)
• Kepala Laboratorium Beton, Material Maju & Komputasi Mekanik (2020 - • Head of Concrete, Advanced Material & Computational Mechanics Laboratory
sekarang) (2020 up to present)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Tahun 2020 Training and Competency Development

Selain menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan, beliau juga menjabat Aside from serving as the Company’s Independent Commissioner, he serves as Head
sebagai Kepala Laboratorium Beton, Material Maju dan Komputasi Mekanik (2020 of Concrete, Advanced Material & Computational Mechanics (2020 up to present)
- sekarang)

Tidak Ada None
Profil Perusahaan
Company Profile

Indrieffouny Indra
Komisaris Independen / Independent Commissioner

Tempat & Tanggal Lahir : Sawahlunto, 3 April 1967 Place and Date of Birth : Sawahlunto, April 3, 1967
Domisili : Padang Domicile : Padang

Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 26 Maret 2020 berdasarkan Akta Appointed as the Company’s Commissioner on March 26, 2020 based on the Deed
Pernyataan Keputusan RUPS PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 19 tanggal 9 April 2020. of GMS Resolution of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 19 dated April 9, 2020.


• Sarjana Teknik Mesin dari Universitas Sriwijaya, Palembang (1991) • Bachelor’s degree in Mechanical Engineering from Sriwijaya University, Palembang
(1991)
• Magister Manajemen dari Universitas Andalas, Padang (2017) • Master’s degree in Management from Andalas University, Padang (2017)

• Kepala Departemen Produksi V PT Semen Padang (2011 – 2015) • Head of Production V Department of PT Semen Padang (2011-2015)
• Kepala Departemen Tambang PT Semen Padang (2015 – 2016) • Head of Mining Department of PT Semen Padang (2015-2016)
• Direktur Produksi PT Semen Padang (2016 – 2017) • Director of Production of PT Semen Padang (2016-2017)
• Staf Direktur Produksi PT Semen Indonesia (2017 – 2018) • Staff of the Director of Production of PT Semen Indonesia (2017-2018)


Tidak Ada None

Tidak Ada None
Profil Direksi
Hadian Pramudita
Direktur Utama / President Director

Tempat & Tanggal Lahir : Garut, 13 Maret 1961 Place and Date of Birth : Garut, March 13, 1961

Diangkat sebagai Direktur Utama Perseroan sejak 13 Maret 2017 berdasarkan Akta Appointed as the Company’s President Director on March 13, 2017, based on the
Pernyataan Keputusan RUPS No. 24 tanggal 20 Maret 2017. Deed of GMS Resolution No. 24 dated March 20, 2017.


Sarjana Teknik dari Universitas Parahyangan, Bandung (1987) Bachelor’s degree in Engineering from Parahyangan University, Bandung (1987)

• Manajer Wilayah Penjualan IV PT Wijaya Karya Beton Tbk (1997 – 2005) • Manager of Sales Region IV of PT Wijaya Karya Beton Tbk (1997-2005)
• Manajer Wilayah Penjualan III PT Wijaya Karya Beton Tbk (2005 – 2008) • Manager of Sales Region III of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2005-2008)
• Manajer Penjualan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2008 – 2012) • Manager of Sales of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2008-2012)
• Direktur Pemasaran PT Wijaya Karya Beton Tbk (2012 – 2016) • Director of Marketing of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2012-2016)
• Direktur I (Pemasaran) PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016 – 2017) • Director I (Marketing) of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016-2017)
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017 – sekarang) • President Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017 up to present)


Tidak Ada None

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun Has no affiliation with other members of Board of Directors, Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Commissioners, and Major and Controlling Shareholder.
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Imam Sudiyono
Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko / Director of Finance, Human Capital, and Risk Management

Tempat & Tanggal Lahir : Banyumas, 11 Juli 1963 Place and Date of Birth : Banyumas, July 11, 1963

Diangkat sebagai Direksi Perseroan sejak 27 Maret 2019 berdasarkan Akta Appointed as the Company’s Director on March 27, 2019, based on the Deed of
Pernyataan Keputusan RUPS No. 21 tanggal 9 April 2019. GMS Resolution No. 21 dated April 9, 2019.


• Sarjana Ekonomi Manajemen dari Universitas Jenderal Soedirman, Purwokerto • Bachelor’s degree in Economics majoring in Management from Universitas
(1987) Jenderal Soedirman, Purwokerto (1987)
• Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen PPM, Jakarta (1999) • Master’s degree in Management from PPM School of Management, Jakarta (1999)

• Direktur Keuangan & SDM PT Wijaya Karya Realty (2009 – 2014) • Director of Finance and Human Resources of PT Wijaya Karya Realty (2009-
2014)
• Direktur Properti & Pengembangan PT Wijaya Karya Realty (2014 – 2015) • Director of Property and Development of PT Wijaya Karya Realty (2014-2015)
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Realty (2015 – 2017) • President Director of PT Wijaya Karya Realty (2015-2017)
• Direktur Utama Dana Pensiun Wijaya Karya (PPMP) (2017 – 2019) • President Director of Dana Pensiun Wijaya Karya (PPMP) (2017-2019)
• Direktur Keuangan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019 – 2020) • Director of Finance of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019-2020)
• Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko PT Wijaya Karya Beton • Director of Finance, Human Capital, and Risk Management of PT Wijaya Karya
Tbk (2020 – sekarang) Beton Tbk (2020 up to present)


Selain menjabat sebagai Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko Aside from serving as the Company’s Director of Finance, Human Capital, and
Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Komisaris Utama PT Wijaya Karya Krakatau Risk Management, he serves as the President Commissioner of PT Wijaya Karya
Beton (2020 – sekarang). Krakatau Beton (2020 up to present).

Profil Direksi
Kuntjara
Direktur Pemasaran dan Pengembangan / Director of Marketing and Development

Tempat & Tanggal Lahir : Sukabumi, 4 Oktober 1970 Place and Date of Birth : Sukabumi, October 4, 1970
Domisili : Depok Domicile : Depok

Pernyataan Keputusan RUPS No. 24 tanggal 20 Maret 2017. GMS Resolution No. 24 dated March 20, 2017.


• Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Bandung (1995) • Bachelor’s degree in Civil Engineering from Bandung Institute of Technology
(1995)
• Magister Manajemen Pemasaran dari Universitas Diponegoro, Semarang (2007) • Master’s degree in Marketing Management from Diponegoro University, Semarang
(2007)

• Manajer Wilayah Penjualan II PT Wijaya Karya Beton Tbk (2007 – 2010) • Manager of Sales Region II of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2007-2010)
• Manajer Wilayah Penjualan V PT Wijaya Karya Beton Tbk (2010 – 2012) • Manager of Sales Region V of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2010-2012)
• Manajer Wilayah Penjualan III PT Wijaya Karya Beton Tbk (2012 – 2015) • Manager of Sales Region III of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2012-2015)
• PS Manajer Wilayah Penjualan IV PT Wijaya Karya Beton Tbk (2015 – 2016) • Act. Manager of Sales Region IV of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2015-2016)
• Manajer Penjualan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016) • Manager of Sales of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016)
• PS Manajer Pemasaran PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016 – 2017) • Act. Manager of Marketing of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016-2017)
• Direktur Pemasaran PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017 – 2020) • Director of Marketing of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017-2020)
• Direktur Pemasaran dan Pengembangan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020 – • Director of Marketing and Development of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020 up
sekarang) to present)


Selain menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan Perseroan, beliau Aside from serving as the Company’s Director of Marketing and Development, he
juga menjabat sebagai Komisaris PT Citra Lautan Teduh (2017 – sekarang). serves as a Commissioner at PT Citra Lautan Teduh (2017 up to present).

Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
I Ketut Pasek Senjaya Putra

Direktur Operasi & Supply Chain Management / Director of Operations and Supply Chain Management

Tempat & Tanggal Lahir : Mataram, 10 November 1972 Place and Date of Birth : Mataram, November 10, 1972
Domisili : Bogor Domicile : Bogor

Pernyataan Keputusan RUPS No. 21 tanggal 9 April 2019. GMS Resolution No. 21 dated April 9, 2019.


• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Gadjah Mada,Yogyakarta (1997) • Bachelor’s degree in Civil Engineering from Gadjah Mada University, Yogyakarta
(1997)
• Magister Manajemen dari Sekolah Bisnis Institut Pertanian Bogor (2017) • Master’s degree in Management from the School of Business IPB University
(2017)

• Manajer Divisi Operasi 1 Departemen Sipil Umum 2 PT Wijaya Karya (Persero) • Manager of Operations 1 Division of Public Civil Engineering 2 Department of PT
Tbk (2016 – 2017) Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016-2017)
• General Manager Departemen Pemasaran PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017 • General Manager of Marketing Department of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
– 2018) (2017-2018)
• General Manager Departemen Sinergi Bisnis PT Wijaya Karya (Persero) Tbk • General Manager of Business Synergy Department of PT Wijaya Karya (Persero)
(2018 – 2019) Tbk (2018-2019)
• Direktur Operasi PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019 – 2020) • Director of Operations of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019-2020)
• Direktur Operasi & Supply Chain Management PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020 • Director of Operations and Supply Chain Management of PT Wijaya Karya Beton
– sekarang) Tbk (2020 up to present)


Selain menjabat sebagai Direktur Operasi & Supply Chain Management Perseroan, Aside from serving as the Company’s Director of Operations and Supply Chain
beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT Wijaya Karya Komponen Beton (2020 – Management, he serves as a Commissioner at PT Wijaya Karya Komponen Beton
sekarang). (2020 up to present).

Memiliki saham Perseroan sebesar 13.256.000 lembar saham atau sebesar 0,1521% Owns 13,256,000 shares of the Company or as many as 0.1521%.
Profil Direksi
Sidiq Purnomo
Direktur Teknik & Produksi / Director of Engineering and Production

Tempat & Tanggal Lahir : Boyolali, 5 November 1972 Place and Date of Birth : Boyolali, November 5, 1972
Domisili : Boyolali Domicile : Boyolali

Diangkat sebagai Direksi Perseroan berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Appointed as the Company’s Director based on the Deed of GMS Resolution No.
No. 03 tanggal 3 Agustus 2016. 03 dated August 3, 2016.

20 Juli 2016 – RUPS tahun 2021 July 20, 2016 until GMS 2021

• Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Diponegoro, Semarang (1996) Bachelor’s degree in Civil Engineering from Diponegoro University, Semarang (1996)

• Manajer Teknik PT Wijaya Karya Beton Tbk (2014 – 2016) • Manager of Engineering of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2014-2016)
• Direktur Teknik dan Sistem Manajemen PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016 – • Director of Engineering and Management System of PT Wijaya Karya Beton Tbk
2020) (2016-2020)
• Direktur Teknik dan Produksi PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020 – sekarang) • Director of Engineering and Production of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020 up
to present)


Selain menjabat sebagai Direktur Teknik & Produksi Perseroan, beliau juga menjabat Aside from serving as the Company’s Director of Engineering and Production, he
sebagai Komisaris Utama PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (2020 – sekarang). serves as the President Commissioner of PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (2020
up to present).

Profil Perusahaan
Company Profile
Pejabat Eksekutif per 31 Desember 2020

Bambang Arif Setyabudi Yuherni Sisdwi Rachmiyati

Kepala Satuan Pengawasan Intern / Sekretaris Perusahaan /
Head of Internal Audit Unit Corporate Secretary
Menjabat sejak 10 Juli 2017. Bergabung di WIKA sejak 20 April 1992. Menjabat sejak 11 Agustus 2017. Bergabung di WIKA sejak 20 Desember
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi dari Universitas 1992. Memperoleh gelar Sarjana Pendidikan, Jurusan Akuntansi dari
Brawijaya pada tahun 1991. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Universitas Negeri Jakarta (2005). Sebelumnya, pernah menjabat sebagai
Direktur Keuangan dan Human Capital PT Wijaya Karya Krakatau Beton Manajer Divisi Manajemen Portofolio (2017) dan Manajer Evaluasi Hasil
(2014 - 2017). Usaha di PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009 – 2017).
Mr. Setyabudi joined WIKA on April 20, 2017, and has been serving as Ms. Rachmiyati joined WIKA on December 20, 1992, and has been serving
the Head of Internal Audit Unit of the Company since July 10, 2017. He as the Corporate Secretary of the Company since August 11, 2017. She
earned his Bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting, from earned her Bachelor’s degree in Education, majoring in Accounting, from
Brawijaya University (1991). Previously, he served as the Director of Universitas Negeri Jakarta (2005). Previously, she served as the Manager
Finance and Human Capital of PT Wijaya Karya Krakatau Beton (2014- of Portfolio Management Division (2017) and Manager of Business Result
2017). Evaluation of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009-2017).
Noor Asyik Epian

Manajer Divisi Pengelolaan Material / Manajer Divisi Operasi /
Manager of Material Management Division Manager of Operations Division
Menjabat sejak 20 Oktober 2019. Bergabung di WIKA sejak 20 Menjabat sejak 20 Oktober 2019. Bergabung di WIKA sejak 20 April
Oktober 1994. Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil 1989. Memperoleh gelar Diploma III, Jurusan Teknik Sipil dari Universitas
dari Universitas Sumatera Utara pada tahun 2000. Sebelumnya, pernah Sriwijaya pada tahun 1988. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer
menjabat sebagai Manajer Pabrik Produk Beton Pasuruan (2016 - 2019). Unit Pemancangan (2016 - 2019).
Mr. Asyik joined WIKA on October 20, 1994, and has been serving as Mr. Epian joined WIKA on April 20, 1989, and has been serving as the
the Manager of Material Management Division of the Company since Manager of Operations Division of the Company since October 20,
October 20, 2019. He earned his Bachelor’s degree in Engineering, 2019. He earned his Diploma III degree, majoring in Civil Engineering,
majoring in Civil Engineering, from University of Sumatera Utara (2000). from Sriwijaya University (1988). Previously, he served as the Manager
Previously, he served as the Manager of Concrete Product Plant of of Erection Unit.
Pasuruan (2016-2019).

FX. Panggih Wijanarko Rija Judaswara

Manajer Biro Business Development / Manajer Biro Penjualan /
Manager of Business Development Bureau Manager of Sales Bureau
Menjabat sejak 21 Mei 2018. Bergabung di WIKA sejak 22 Agustus 1994. Menjabat sejak 10 Januari 2019. Bergabung di WIKA BETON sejak 20
Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Universitas Desember 1998. Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil
Krisnadwipayana pada tahun 1999. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1995. Sebelumnya, pernah
Manajer Wilayah Penjualan IV (2016 - 2018). menjabat sebagai Manajer Wilayah Penjualan III (2016 - 2019).
Mr. Wijanarko joined WIKA on August 22, 1994, and has been serving Mr. Judaswara joined WIKA BETON on December 20, 1998, and has been
as the Manager of Business Development Bureau of the Company since serving as the Manager of Sales Bureau of the Company since January 10,
May 21, 2018. He earned his Bachelor’s degree in Engineering, majoring in 2019. He earned his Bachelor’s degree in Engineering, majoring in Civil
Civil Engineering, from Krisnadwipayana University (1999). Previously, he Engineering, from Gadjah Mada University (1995). Previously, he served as
served as the Manager of Sales Area IV (2016-2018). the Manager of Sales Area III (2016-2019).
Dedi Indra Ahmad Nawawi

Manajer Biro Sistem Informasi / Manajer Biro Produksi Korporasi /
Manager of Information System Bureau Manager of Corporate Production Bureau
Menjabat sejak 20 April 2018. Bergabung di WIKA BETON sejak 9 Menjabat sejak 30 Juli 2018. Bergabung di WIKA sejak 20 April 1989.
April 2003. Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Informatika dari Memperoleh gelar Diploma III, Jurusan Teknik Sipil dari Universitas
Universitas Gunadarma pada tahun 2003. Sebelumnya, pernah menjabat Sriwijaya pada tahun 1988. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Manajer
sebagai Deputi Manajer Sistem Manajemen dan Teknologi Informasi (2017 Pabrik Produk Beton Sumatera Utara (2012 - 2018).
- 2018).
Mr. Indra joined WIKA BETON on April 9, 2003, and has been serving Mr. Nawawi joined WIKA on April 20, 1989, and has been serving as the
as the Manager of Information System Bureau of the Company since Manager of Corporate Production Bureau of the Company since July 30,
April 20, 2018. He earned his Bachelor’s degree in Engineering, majoring 2018. He earned his Diploma III degree, majoring in Civil Engineering,
in Informatics, from Gunadarma University (2003). Previously, he served from Sriwijaya University (1988). Previously, he served as the Manager of
as Deputy Manager of Management System and Information Technology Concrete Product Plant of North Sumatera (2012-2018).
(2017-2018).
Profil Perusahaan
Company Profile

Agus Pramono Agung Damiar

Manajer Biro SCM (Supply Chain Management) / Manajer Biro Human Capital /
Manager of SCM (Supply Chain Management) Bureau Manager of Human Capital Bureau
Menjabat sejak 1 Januari 2020. Bergabung di WIKA BETON sejak 20 Menjabat sejak 20 Agustus 2017. Bergabung di WIKA sejak 20 Januari 1989.
Desember 1998. Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Industri dari Universitas
dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 1995. Sebelumnya, pernah Muhammadiyah Cirebon pada tahun 2007. Sebelumnya, pernah menjabat
menjabat sebagai Manajer Pengadaan (2018 - 2020). sebagai Manajer Pabrik Produk Beton Bogor (2013 - 2017).
Mr. Pramono joined WIKA BETON on December 20, 1998, and has been Mr. Damiar joined WIKA on January 20, 1989, and has been serving as
serving as the Manager of SCM Bureau of the Company since January 1, the Manager of Human Capital Bureau of the Company since August
2020. He earned his Bachelor’s degree in Engineering, majoring in Civil 20, 2017. He earned his Bachelor’s degree in Engineering, majoring in
Engineering, from Gadjah Mada University (1995). Previously, he served as Industrial Engineering, from Universitas Muhammadiyah Cirebon (2007).
the Procurement Manager (2018-2020). Previously, he served as the Manager of Concrete Product Plant of Bogor
(2013-2017).
Hartanto Kartiraharjo Taufik Dwi Wibowo

Manajer Biro Keuangan Korporasi / Manajer Biro Pengendalian dan Manajemen Risiko /
Manager of Corporate Finance Bureau Manager of Risk Control and Management Bureau
Menjabat sejak 1 Juni 2020. Bergabung di WIKA sejak 20 November 1990. Menjabat sejak 10 Januari 2019. Bergabung di WIKA sejak 20 Maret 1989.
Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi dari Sekolah Tinggi Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi Kalpataru pada tahun 2010. Sebelumnya, pernah menjabat Teknik Dharma Yadi pada tahun 2010. Sebelumnya, pernah menjabat
sebagai Manajer Pabrik Produk Beton Boyolali (2017 - 2020). sebagai Manajer Penjualan (2018 - 2019).
Mr. Kartiraharjo joined WIKA on November 20, 1990. He earned his Mr. Wibowo joined WIKA on March 20, 1989, and has been serving as
Bachelor’s degree in Economics, majoring in Accounting, from Sekolah the Manager of Risk Control and Management Bureau of the Company
Tinggi Ilmu Ekonomi Kalpataru (2010). Previously, he served as the since January 10, 2019. He earned his Bachelor’s degree in Engineering,
Manager of Concrete Product Plant of Boyolali (2017-2020). majoring in Civil Engineering, Sekolah Tinggi Teknik Dharma Yadi (2010).
Previously, he served as the Manager of Sales (2018-2019).

Fredy Dharmawan Gatut Santoso Subagiono

Manajer Biro QHSE & Sistem Manajemen / Manajer Biro Engineering /
Manager of QHSE and Management System Bureau Manager of Engineering Bureau
Menjabat sejak 20 April 2018. Bergabung di WIKA sejak 20 Juni 1994. Menjabat sejak 15 Juli 2019. Bergabung di WIKA sejak 20 Juli 1995.
Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Universitas Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari Institut
Gadjah Mada pada tahun 1994. Sebelumnya, pernah menjabat sebagai Teknologi Sepuluh Nopember pada tahun 1995. Sebelumnya, pernah
Direktur Teknik dan Produksi PT Wijaya Karya Krakatau Beton (2014 menjabat sebagai Manajer Pabrik Produk Beton Karawang (2017 - 2019).
- 2018).
Mr. Dharmawan joined WIKA on June 20, 1994, and has been serving as Mr. Subagiono joined WIKA on July 20, 1995, and has been serving as the
the Manager of QHSE and Management System Bureau of the Company Manager of Engineering Bureau of the Company since July 15, 2019. He
since April 20, 2018. He earned his Bachelor’s degree in Engineering, earned his Bachelor’s degree in Engineering, majoring in Civil Engineering,
majoring in Civil Engineering, from Gadjah Mada University (1994). from Sepuluh Nopember Institute of Technology (1995). Previously, he
Previously, he served as the Director of Engineering and Production of served as the Manager of Concrete Product Plant of Karawang (2017-
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (2014-2018). 2019).
Ignatius Harry Sumartono

Manager Biro Research & Development /
Manager of Research and Development Bureau
Menjabat sejak 3 Juni 2019. Bergabung di WIKA BETON sejak 31

Maret 2003. Memperoleh gelar Sarjana Teknik, Jurusan Teknik Sipil dari
Universitas Katolik Parahyangan pada tahun 2002. Sebelumnya, pernah
menjabat sebagai Manajer Biro Engineering (2016 - 2019).
Mr. Sumartono joined WIKA BETON on March 31, 2003, and has
been serving as the Manager of Research and Development Bureau
of the Company since June 3, 2019. He earned his Bachelor’s degree
in Engineering, majoring in Civil Engineering, from Parahyangan Catholic
University (2002). Previously, he served as the Manager of Engineering
Bureau (2016-2019).
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Pemegang Saham

Susunan komposisi pemegang saham Perseroan per 31 Desember The composition of Company’s shareholders as of December 31,
2020 adalah sebagai berikut: 2020 is as follows:
Modal Ditempatkan
Persentase Kepemillikan
Jumlah Lembar Saham / dan Disetor Penuh (Rp)
Nama Pemegang Saham / (%) / Ownership Percentage
Total Shares / Issued and Fully Paid-in
Name of Shareholders (%)
Capital (Rp)
Nilai Nominal Saham = Rp100/lembar saham / Share Nominal Value = Rp100/share
Kepemilikan Saham 5% atau Lebih / Share Ownership of 5% or More

PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.280.000 522.928.000.000 60,00%
Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS) 511.842.749 51.184.274.900 5,87%
Kepemilikan Saham di Bawah 5% / Share Ownership of Less than 5%
Yayasan Wijaya Karya 86.043.000 8.604.300.000 0,99%
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%) /
2.888.300.851 288.830.085.100 33,14%
Public (each less than 5%)
Jumlah / Total 8.715.466.600 871.546.660.000 100%
Mengacu pada ketentuan SEOJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Referring to OJK Circular Letter (SEOJK) No. 30/SEOJK.04/2016
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan, maka pada tabel di bawah ini regarding Form and Content of Annual Report, the following
dapat dilihat rincian komposisi pemegang saham Perseroan per table shall describe the detailed composition of the Company’s
31 Desember 2020. shareholders as of December 31, 2020.
Jumlah Lembar Saham / Persentase Kepemillikan (%)
Status Pemegang Saham / Shareholder Status
Total Shares / Ownership Percentage (%)
Kepemilikan Asing / Foreign Ownership
Individu / Individual 8.079.800 0,09271%
Institusi / Institution 162.907.234 1,86917%
Jumlah Kepemilikan Asing / Total Foreign Ownership 170.987.034 1,96188%
Kepemilikan Lokal / Local Ownership
Individu / Individual 1.871.826.948 21,47707%
Institusi / Institution
Perusahaan Terbatas / Limited Company 5.271.928.565 60,48934%
Asuransi / Insurance 94.065.000 1,07929%
Koperasi / Cooperative 515.342.049 5,91296%
Reksa Dana / Mutual Fund 218.814.304 2,51064%
Dana Pensiun / Pension Fund 470.014.400 5,39288%
Yayasan / Foundation 102.488.300 1,17594%
Jumlah Kepemilikan Lokal / Total Local Ownership 8.544.479.566 98,03812%

Rincian Komposisi Pemegang Saham WIKA BETON Details of Shareholders Composition of WIKA BETON
Berdasarkan Kepemilikan Saham <5% per 31 Desember Based on Share Ownership of <5% per December 31,
2020 2020
Jumlah Lembar Saham / Persentase Kepemillikan (%)
Nama / Name
Total Shares / Ownership Percentage (%)
DJS Ketenagakerjaan Program JHT 243.629.400 2,80%
PT Taspen (Asuransi) - AFS 120.468.400 1,38%
Yayasan Wijaya Karya 86.043.000 0,99%
Adika Ryanto 47.865.000 0,55%
RD Batavia Dana Saham - 898544000 36.320.400 0,42%
Kepemilikan Saham WIKA BETON oleh Dewan Share Ownership of WIKA BETON by Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Persentase
Jumlah Lembar Kepemillikan (%) /
Nama / Name Jabatan / Position
Saham / Total Shares Ownership Percentage
(%)
DEWAN KOMISARIS / BOARD OF COMMISSIONERS
Ade Wahyu Komisaris Utama / President Commissioner 2.000.000 0,0229477%
Herry Trisaputra Zuna Komisaris / Commissioner 40.000 0,0004590%
Heru Wisnu Wibowo Komisaris / Commissioner - -
Priyo Suprobo Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
Indrieffouny Indra Komisaris Independen / Independent Commissioner - -
DIREKSI / BOARD OF DIRECTORS
Hardian Pramudita Direktur Utama / President Director 16.460.000 0,1888597%
Imam Sudiyono 13.644.700 0,1565573%
Director of Finance, Human Capital and Risk Management
Direktur Pemasaran & Pengembangan /
Kuntjara 13.737.300 0,1576198%
Director of Marketing and Development
I Ketut Pasek Senjaya Putra 13.256.000 0,1520974%
Director of Operations and Supply Chain Management
Direktur Teknik & Produksi /
Sidiq Purnomo 15.440.000 0,1771563%
Director of Engineering and Production
Profil Perusahaan
Company Profile

Daftar 20 Pemegang Saham Terbesar WIKA BETON per Top-20 Shareholder of WIKA BETON per December 31,
31 Desember 2020 2020
Persentase
Jumlah Saham / Kepemilikan (%) /
No. Nama Investor / Name of Investor Status
Total Shares Ownership Percentage
(%)
Badan Usaha Milik Negara /
1 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.980.000 60,00%
State-Owned Enterprise
2 Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS) Koperasi / Cooperative 511.842.749 5,87%
3 DJS Ketenagakerjaan Program JHT Dana Pensiun / Pension Fund 243.629.400 2,80%
4 PT Taspen (Asuransi) - AFS Dana Pensiun / Pension Fund 120.468.400 1,38%
5 Yayasan Wijaya Karya Yayasan / Foundation 86.043.000 0,99%
6 Adika Ryanto Perorangan Indonesia / Indonesian individual 47.865.000 0,55%
7 RD Batavia Dana Saham - 898544000 Reksadana / Mutual Fund 36.320.400 0,42%
8 Citibank New York S/A Emerging Markets C Badan Usaha Asing / Foreign Institution 34.571.100 0,40%
9 Alexandry Sutejo Perorangan Indonesia / Indonesian individual 33.685.700 0,39%
10 RD Premier Etf Indo State- Owned Compani Reksadana / Mutual Fund 31.625.370 0,36%
11 RD Panin D Maksima-910334000 Reksadana / Mutual Fund 30.022.600 0,34%
12 Manulife Dana Ekuitas Asuransi / Insurance 28.890.400 0,33%
13 Citibank New York S/A Dimensional Emergi Badan Usaha Asing / Foreign Institution 21.029.700 0,24%
14 Dana Pensiun BRI - Swakelola Dana Pensiun / Pension Fund 19.610.900 0,23%
15 Honky Harjo Perorangan Indonesia / Indonesian individual 17.227.200 0,20%
16 Mohammad Sofyan Perorangan Indonesia / Indonesian individual 17.107.600 0,20%
17 Hadian Pramudita Perorangan Indonesia / Indonesian individual 16.460.000 0,19%
18 Dana Pensiun BRI - Swa Kelola 2 Dana Pensiun / Pension Fund 16.252.300 0,19%
19 PT. Reasuransi Nasional Indonesia Asuransi / Insurance 15.220.900 0,17%
20 Citibank New York S/A The Emerging Market Badan Usaha Asing / Foreign Institution 15.180.000 0,17%

Secara keseluruhan, dapat dilihat Komposisi dan Pemegang Sahan The overall composition of WIKA BETON’s shareholders as of
WIKA BETON per 31 Desember 2020 pada skema di bawah ini: December 31, 2020, can be seen in the following scheme:
60,00%
PT Wijaya Karya Persero Tbk
33,14% Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS)
Yayasan Wijaya Karya
Publik / Public
0,99%
5,87%
Saham Diperoleh Kembali (Treasury Stock) Treasury Stock

Sehubungan dengan pelaksanaan Initial Public Offering (IPO) With regard to the execution of Initial Public Offering (IPO) of
Perseroan yang dilakukan di tahun 2014, para Pemegang Saham the Company in 2014, the Company’s Shareholders approved to
Perseroan menyetujui untuk mengambil keputusan Pemegang make resolutions in lieu of General Meeting of Shareholders as
Saham di luar Rapat Umum Pemegang Saham melalui Akta No. stipulated in the Deed No. 51 dated December 20, 2013, drawn
51 tanggal 20 Desember 2013 yang dibuat di hadapan Notaris up before M. Nova Faisal SH., MK., Notary in Jakarta, which
M. Nova Faisal SH., MK., yang berkedudukan di Jakarta, yaitu stated that the Company’s Shareholders approved to sell the
Pemegang Saham Perseroan menyetujui untuk melakukan shares owned by Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS) to the
penjualan saham milik Koperasi Karya Mitra Satya (KKMS) Company. In line with this matter, the Company refers to the
kepada Perseroan. Berkaitan dengan hal tersebut, mengacu Article 34 paragraph 4 of the Law No. 40 of 2007 regarding
pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Limited Liability Company which states that “the buyback of
Terbatas Pasal 37 Ayat 4 disebutkan bahwa “Saham yang dibeli shares by the Company as referred to in paragraph (1) may
kembali Perseroan sebagaimana maksud pada ayat (1) hanya only be controlled by the Company for a maximum of 3 (three)
boleh dikuasai Perseroan paling lama 3 (tiga) tahun. Lebih lanjut, years”. Furthermore, the Company also refers to the Regulation
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor of Financial Services Authority No. 30/POJK.04/2017, regarding
30/POJK.04/2017 tentang Pembelian Kembali Saham yang Share Buyback by Issuers or Public Companies which stipulates
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka menyebutkan ketentuan the provision on Transfer of Shares from Buyback as follows:
Pengalihan Saham Hasil Pembelian Kembali, disebutkan sebagai
berikut:
1. Perusahaan Terbuka wajib mengalihkan saham hasil pembelian 1. Public Company is obliged to transfer shares resulting from
kembali. the buyback.
2. Dalam hal masih terdapat saham hasil pembelian kembali 2. If there are any remaining shares from buyback action
yang dikuasai oleh Perusahaan Terbuka selama jangka waktu controlled by the Public Company for 3 (three) years since
3 (tiga) tahun sejak selesainya pembelian kembali saham, the completion of share buyback, then, the Public Company
Perusahaan Terbuka wajib mulai mengalihkan saham hasil is required to begin transferring the shares from buyback
pembelian kembali dalam jangka waktu paling lama 2 (dua) action within a maximum period of 2 (two) years.
tahun.
Profil Perusahaan
Company Profile

3. Dalam hal kewajiban pengalihan saham sebagaimana dimaksud 3. If the share transfer as referred to in Article 15 cannot be
dalam Pasal 15 tidak dapat dilaksanakan atau belum dapat conducted or completed by the Public Company, then, in
diselesaikan oleh Perusahaan Terbuka, dalam jangka waktu no later of 1 (one) year after the end of the period being
paling lama 1 (satu) tahun setelah berakhirnya jangka waktu referred to in Article 15, the Public Company is required to
sebagaimana dimaksud dalam Pasal 15, Perusahaan Terbuka complete the transfer of the aforementioned shares.
wajib telah selesai mengalihkan saham dimaksud.
Menanggapi surat yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan In connection with this, the Company submitted a letter to the
dan tanggapannya melalui Surat OJK Nomor S-190/D.04/2019 Financial Services Authority and received a response through
tanggal 9 Desember 2019 perihal Tanggapan Rencana Pengalihan the OJK Letter No. S-190/D.04/2019 dated December 9, 2019,
Saham Hasil Pembelian Kembali PT Wijaya Karya Beton Tbk, regarding Response to the Plan for Transfer of Shares from
pada tanggal 26 Maret 2020, Rapat Umum Pemegang Saham Buyback Action of PT Wijaya Karya Beton Tbk. On March 26,
Perseroan telah menyetujui pengalihan saham yang telah dibeli 2020, the Company’s General Meeting of Shareholders approved
kembali (Saham Treasuri) melalui Program Kepemilikan Saham the transfer of shares from buyback action (treasury stock)
oleh Karyawan dan/atau Direksi dan Dewan Komisaris (MESOP). through the Stock Option Plan of Employees and/or Board of
Pada tanggal 17 Juni 2020, Saham Treasuri sebanyak 377.157.951 Directors and Board of Commissioners (MESOP). On June 17,
saham atau 4,33% dilepaskan keseluruhan melalui program 2020, the treasury stock amounting to 377,157,951 shares or
MESOP dengan harga Rp202,- per lembar saham. Saham Treasuri 4.33% was issued entirely through the MESOP program at the
yang telah dilepaskan akan di lock up selama 8 bulan dari tanggal price of Rp202 per share.The issued treasury stock then shall be
pelepasan. lock-up for 8 (eight) months since its issuance date.
Informasi Pemegang Saham Utama/ Information on Main/Controlling

Pengendali Hingga Nama Pemilik Akhir Shareholder up to Final Individual
Hingga akhir tahun 2020, kepemilikan saham terbesar PT Wijaya Up to the end of 2020, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (ticker
Karya Beton Tbk masih dipegang oleh PT Wijaya Karya (Persero) code: WIKA) as the Company’s parent entity remains as the
Tbk (kode saham: “WIKA”) selaku entitas induk Perseroan largest shareholder of PT Wijaya Karya Beton Tbk with 60%
dengan persentase kepemilikan mencapai 60%. Secara historis, shareholding. Historically, WIKA was established on March 11,
WIKA resmi didirikan pada 11 Maret 1960 sebagai bagian dari 1960, as part of State-Owned Enterprise (SOE) formation policy
kebijakan pembentukan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) of the Indonesian Government and as an effort to support
oleh Pemerintah Indonesia, sekaligus dalam rangka mendukung nationalization program on Dutch-owned companies.
program nasionalisasi terhadap badan usaha milik Belanda.
Sebagaimana tertuang di dalam Anggaran Dasar yang As stipulated in WIKA’s Articles of Association, the purpose of
dimilikinya, tujuan pendirian WIKA adalah untuk berusaha di WIKA’s establishment is to conduct business in construction and
bidang industri konstruksi, industri pabrikasi, jasa penyewaan, manufacturing industries; rental and agency services; investment;
jasa keagenan, investasi, agro industri, industri energi, energi agribusiness; energy, renewable energy, and energy conversion
terbarukan, dan energi konversi, penyelenggaraan perkeretaapian, industry; train, seaport, and airport management; logistics;
penyelenggaraan pelabuhan, penyelenggaraan kebandarudaraan, trading; Engineering, Procurement, and Construction (EPC); area
logistik, perdagangan, Engineering Procurement Construction (EPC), development and management; services in capacity improvement
pengembangan dan pengelolaan kawasan, layanan peningkatan for construction; information technology; engineering and
kemampuan di bidang jasa konstruksi, teknologi informasi, jasa planning services; and business investment and/or management in
engineering dan perencanaan, investasi dan/atau pengelolaan infrastructure and facilities.WIKA aims to generate products and/
usaha di bidang prasarana dan sarana dasar (infrastruktur), or services with high quality and competitiveness in order to gain
untuk menghasilkan barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi profit and to elevate WIKA’s values through the implementation
dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan keuntungan guna of the principles of Limited Liability Company.
meningkatkan nilai WIKA dengan menerapkan prinsip-prinsip
Perseroan Terbatas.

Seiring perjalanan waktu, posisi WIKA di pasar semakin kokoh Throughout the years, WIKA is capable of cementing its position
dan mengalami perkembangan yang cukup pesat. Hal tersebut in the market and even experiences rapid development. This is
tercermin dari aksi korporasi Penawaran Saham Perdana (Initial reflected on the execution of Initial Public Offering (“IPO”) of
Public Offering/”IPO”) WIKA yang dilakukan pada 29 Oktober WIKA’s shares on October 29, 2007, at the Indonesia Stock
2007 di Bursa Efek Indonesia, Jakarta. Adapun jumlah saham Exchange. To date, total shares of WIKA owned by the public
WIKA yang dilepas ke publik hingga saat ini adalah sebesar reach 34.95% of its total shares.
34,95%.
Komposisi Pemegang Saham WIKA (Pemegang Saham Composition of WIKA’s Shareholders (Main and
Utama dan Pengendali Perseroan) per 31 Desember Controlling Shareholder) as of December 31, 2020
2020
25,32%
65,05%
Pemerintah / Government
9,63%
2020 Publik, Asing / Public. Foreign
Publik, Lokal / Public, Local
Komposisi Kepemilikan Saham WIKA Selama 5 (Lima) Composition of Share Ownership of WIKA in the Last 5
Tahun Terakhir (per 31 Desember di setiap tahunnya) (Five) Years (as of December 31 for each year)
Pemegang Saham / Shareholder 2016 2017 2018 2019 2020
Pemerintah / Government 65,05% 65,05% 65,05% 65,05% 65,05%

Publik / Public
Asing / Foreign 11,07% 8,86% 0,69% 13,80% 9,63%
Lokal / Local 23,88% 26,09% 27,24% 21,15% 25,32%
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham

Pada tahun 2014, Perseroan melakukan aksi korporasi berupa In 2014, the Company executed a corporate action in the form
Penawaran Umum Perdana Saham (Initial Public Offering/”IPO”) of Initial Public Offering (“IPO”) of 2,045,466,600 ordinary
sebanyak 2.045.466.600 lembar saham biasa kepada masyarakat shares to the public with nominal value of Rp100/share and
dengan nilai nominal sebesar Rp100/saham dan harga penawaran offering price of Rp590/share. Due to this corporate action, the
sebesar Rp590/saham. Atas aksi korporasi tersebut, maka pada Company obtained an effective statement from the Financial
tanggal 26 Maret 2014, Perseroan memperoleh pernyataan efektif Services Authority (OJK) on March 26, 2014, and all of the
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK), sehingga seluruh saham Company’s shares were officially listed on the Indonesia Stock
Perseroan resmi dicatatkan di Bursa Efek Indonesia (BEI) pada Exchange (IDX) on April 8, 2014. The following table describes
tanggal 8 April 2014. Kronologis lengkap mengenai pencatatan the complete chronology of Company’s share listing.
saham Perseroan dapat dilihat pada tabel di bawah ini.
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham Chronology of Share Issuance and Listing
Pra Penawaran Umum Pasca Penawaran Umum
Uraian / Description Perdana Saham / Pre-Initial Perdana Saham / Post-Initial
Public Offering Public Offering
Penawaran Umum Perdana /
Aksi Korporasi / Corporate Action -
Initial Public Offering
Tanggal Pencatatan / Listing Date - 8 April 2014 / April 8, 2014
Bursa Efek Indonesia (BEI) /
Bursa Tempat Penerbitan dan Pencatatan Saham / Stock Exchange -
Indonesia Stock Exchange (IDX)
Kode Saham / Ticker Code - WTON
Harga Penawaran Saham (Rp/lembar) / Offering Price (Rp/share) - 590
Jumlah Penambahan Saham (lembar) / Total Additional Shares (share) - 2.045.466.600
Akumulasi Saham (lembar) / Accumulated Shares (share) 6.670.000.000 8.715.466.600
Nilai Nominal Saham (Rp/lembar saham) / Nominal Value (Rp/share) 100 100
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh (Rp) /
667.000.000.000 871.546.660.000
Issued and Fully Paid-in Capital (Rp)
Kronologi Peristiwa Penawaran Umum Perdana Saham Chronology of Initial Public Offering Event in 2014
di Tahun 2014
Peristiwa / Event Tanggal / Date
Registrasi BEI dan KSEI / Registration at IDX and KSEI 8 Januari 2014 / January 8, 2014
Mini Expose di BEI / Mini Expose at IDX 16 Januari 2014 / January 16, 2014
Registrasi 1 OJK / 1st Registration at OJK 23 Januari 2014 / January 23, 2014
Registrasi 2 OJK / 2nd Registration at OJK 13 Februari 2014 / February 13, 2014
Surat Pra Efektif dan Izin Publikasi /
27 Februari 2014 / February 27, 2014
Pre-Effective Letter and Publication Permit
Paparan Publik / Public Expose 4 Maret 2014 / March 4, 2014
Masa Bookbuilding / Bookbuilding Period 4 – 17 Maret 2014 / March 4-17, 2014
Finalisasi Harga Penawaran dan Penutupan Sindikasi /
17 Maret 2014 / March 17, 2014
Finalization of Offering Price and Determination on Syndication
Registrasi 3 OJK / 3rd Registration at OJK 20 Maret 2014 / March 20, 2014
Perkiraan Surat Efektif dari OJK / Estimated Effective Letter from OJK 26 Maret 2014 / March 26, 2014
Pembayaran Kepada Emiten / Payment for Issuers 28 Maret – 2 April 2014 / March 28-April 2, 2014
Masa Penawaran / Offering Period 7 April 2014 / April 7, 2014
Pencatatan di BEI / Listing on IDX 8 April 2014 / April 8, 2014
BEI: Bursa Efek Indonesia IDX: Indonesia Stock Exchange

OJK: Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority
KSEI: Kustodian Sentral Efek Indonesia Indonesia Central Securities Depository
Kronologi Pencatatan Saham

Kepemilikan Saham Sebelum dan Sesudah Penawaran Share Ownership Pre-Initial Public Offering and Post-
Umum Perdana Saham di Tahun 2014 Initial Public Offering in 2014
Modal Ditempatkan Persentase
Aksi Korporasi dan
Jumlah Lembar dan Disetor Penuh Kepemilikan (%) /
Peristiwa / Corporate Pemegang Saham / Shareholder
Saham / Total Shares (Rp) / Issued and Fully Ownership Percentage
Action and Event
Paid-in Capital (Rp) (%)
Pra Penawaran Umum PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.280.000 522.928.000.000 60,00%
Perdana Saham / Pre-
Initial Public Offering Koperasi Karya Mitra Satya 977.519.049 97.751.904.900 14,66%
Publik (masing-masing kepemilikan di
- - -
bawah 5%) / Public (each less than 5%)
Sub Jumlah / Sub-Total 6.292.842.049 629.284.204.900 94,35%
Saham yang Diperoleh Kembali /
377.157.951 37.715.795.100 5,65%
Treasury Stock
Jumlah / Total 6.670.000.000 667.000.000.000 100,00%
Pasca Penawaran PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.280.000 522.928.000.000 60,00%
Umum Perdana Saham
(per 31 Desember Koperasi Karya Mitra Satya 951.228.749 95.122.874.900 10,90%
2014) / Post-Initial Yayasan Wijaya Karya 86.043.000 8.604.300.000 1,00%
Public Offering (As of
December 31, 2014) Publik (masing-masing kepemilikan di
2.071.756.900 207.175.690.000 23,80%
Sub Jumlah / Sub-Total 8.338.308.649 833.830.864.900 95,70%
377.157.951 37.715.795.100 4,30%
Treasury Stock
Jumlah / Total 8.715.466.600 871.546.660.000 100,00%
Per 31 Desember 2020 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5.229.280.000 522.928.000.000 60,00%
/ As of December 31,
2020 Koperasi Karya Mitra Satya 511.842.749 51.184.274.900 5,87%
Publik (masing-masing kepemilikan di
2.888.300.851 288.830.085.100 33,14%
Sub Jumlah / Sub-Total 8.715.466.600 871.546.660.000 100%
- - -
Treasury Stock
Jumlah / Total 8.715.466.600 871.546.660.000 100,00%
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Other Securities Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2020, Perseroan tidak menerbitkan efek lain As of December 31, 2020, the Company did not issue other
dalam bentuk apapun selain yang telah dijelaskan pada Kronologis securities in any form other than those described in the
Penerbitan dan Pencatatan Saham di atas. Oleh karena itu, Chronology of Share Issuance and Listing above. Hence, there is
tidak terdapat informasi mengenai kronologis pencatatan efek, no information on securities listing chronology, corporate action,
corporate action, perubahan jumlah efek, nama bursa di mana efek changes in the number of securities, name of stock exchange on
lainnya dicatatkan, serta peringkat efek. which other securities are listed, and rating of securities.
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan

Group Structure
51,0% 99,5% 60,0%
Entitas Asosiasi Associate Entity
49%
Informasi Perusahaan anak dan Asosiasi

Entitas Asosiasi /
Perusahaan anak / Subsidiaries
Associate Entity
Nama
PT Wijaya Karya PT Wijaya Karya Pracetak
Perusahaan PT Wijaya Karya Krakatau PT Citra Lautan Teduh
Komponen Beton (WIKA Gedung (WIKA Pracetak
/ Name of Beton (WIKA KRATON) (CLT)
KOBE) Gedung)
Company
Tahun
1994 (Akuisisi Tahun 2014) /
Pendirian / Year 2012 2013 2016
(Acquisition in 2014)
of Establishment
Domisili / Karawang, Jawa Barat /
Cilegon, Banten Batu Besar, Batam Jakarta
Domicile West Java
Perindustrian dan perdagangan Perindustrian dan perdagangan Perindustrian dan perdagangan Perindustrian dan perdagangan
Bidang Usaha /
beton pracetak / Precast beton pracetak / Precast beton pracetak / Precast beton pracetak / Precast
Line of Business
concrete industry and trading concrete industry and trading concrete industry and trading concrete industry and trading
Kepemilikan
Saham WIKA
BETON / Share 51,00% 60,00% 99,50% 49,00%
Ownership of
WIKA BETON
Jumlah Aset /
Rp170.124 juta Rp115.527 juta Rp513.885 juta Rp215.501 juta
Total Assets
Status Beroperasi / Operating Beroperasi / Operating Beroperasi / Operating Beroperasi / Operating
Kawasan Industri Surya Cipta, Jl. Hang Jebat KM. 1 Batu
Jl. Surya Madya 3 Kav I-28Q Besar
Menara MTH, Jl. MT Haryono
Karawang Timur Kota Batam, 29432
Jalan Biru Laut X No. 20- Kav. 23 Lt. 15, Jakarta Selatan
Jawa Barat, Indonesia Kepulauan Riau,
21, Cipinang, Cempedak,
Alamat / Indonesia
Jatinegara, Jakarta Timur P: +62 21 22894529
Address P: +62 267 8630416, 8630417,
E: marketing@wikapracetak.
8637597 P: +62 778 761185, 761186
P: +62 21 21015800 co.id
F: +62 267 8630349 F: +62 778 761184
W: www.wikapracetak.co.id
E: marketing@wikakobe.com E: marketing@wikaclt.co.id
W: www.wikakobe.com W. www.wikaclt.co.id
INFORMASI Perusahaan anak Information on Subsidiaries

PT Wijaya Karya Komponen Beton PT Wijaya Karya Komponen Beton
(“WIKA KOBE”) (“WIKA KOBE”)
PT Wijaya Karya Komponen Beton (“WIKA KOBE”) merupakan PT Wijaya Karya Komponen Beton (“WIKA KOBE”) is a
perusahaan anak Perseroan yang didirikan pada tahun 2012. subsidiary of the Company which was established in 2012,
sebagai hasil kerja sama antara Perseroan dengan PT Komponindo as the result of cooperation between the Company and PT
Betonjaya (“KOBE”). Sebagaimana tertuang di dalam Anggaran Komponindo Betonjaya (“KOBE”). As stated in the Articles of
Dasar WIKA KOBE, perusahaan ini didirikan untuk mengantisipasi Association of WIKA KOBE, the establishment of this company
permintaan atas produk-produk beton dari berbagai proyek yang aims to anticipate the demands for concrete products from
didanai oleh Pemerintah Jepang, seperti proyek pembangunan various projects funded by the Japanese government, such as
MRT di Jakarta. MRT construction project in Jakarta.
Hingga akhir tahun 2020, kepemilikan saham Perseroan atas WIKA Up to the end of 2020, the Company’s share ownership of WIKA
KOBE adalah sebesar 51,00%, sementara kepemilikan saham KOBE is 51.00% while the remaining 49.00% is owned by KOBE.
sebesar 49,00% dipegang oleh KOBE. Komposisi kepengurusan The composition of WIKA KOBE’s management as of December
manajemen WIKA KOBE per 31 Desember 2020 dapat dilihat 31, 2020, is described in the following table.
pada tabel di bawah ini:
Profil Perusahaan
Company Profile

Manajemen Kunci WIKA KOBE Key Management of WIKA KOBE

Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Komisaris Utama / President Commissioner Takashi Masaya
Komisaris / Commissioner I Ketut Pasek Senjaya Putra*
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director Nopian Heryadi
Direktur / Director Masahiro Kutsumi
* Beliau merupakan Direktur Operasi dan Supply Chain Management di Perseroan. / Mr. Putra is the Company’s Director of Operations and Supply Chain Management
Rincian lebih lengkap mengenai kinerja WIKA KOBE dalam kurun Detailed description on WIKA KOBE’s performance in the last 2
2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah ini: (two) years is described in the following table.
Ikhtisar Keuangan WIKA KOBE Financial Highlights of WIKA KOBE
Uraian / Description 2019 (Rp juta / Rp million) 2020 (Rp juta / Rp million)
Jumlah Aset / Total Assets 132.700 170.124

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 35.556 79.076
Jumlah Ekuitas / Total Equity 97.144 91.048
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif / Total Comprehensive Profit (Loss) (4.253) (6.096)
PT Wijaya Karya Krakatau Beton PT Wijaya Karya Krakatau Beton

(“WIKA KRATON”) (“WIKA KRATON”)
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WIKA KRATON”) PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WIKA KRATON”) is a
merupakan perusahaan anak Perseroan yang didirikan pada tahun subsidiary of the Company which was established in 2013, as
2013. Sebagai hasil Joint Venture antara Perseroan, PT Krakatau a Joint Venture between the Company, PT Krakatau Engineering
Engineering (bagian dari Krakatau Steel Group) dan entitas induk (part of Krakatau Steel Group), and the Company’s parent entity
Perseroan yaitu PT Wijaya Karya (Persero) Tbk atau “WIKA”. – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk or WIKA. The establishment
Pendirian WIKA KRATON dimaksudkan untuk memenuhi of WIKA KRATON aims to meet the needs of Krakatau Group,
permintaan Krakatau Group yang merupakan Badan Usaha Milik a State-Owned Enterprise (SOE), for precast concrete industry.
Negara (BUMN) di bidang industri beton pracetak.
Hingga akhir tahun 2020, kepemilikan saham Perseroan atas Up to the end of 2020, the Company’s share ownership of WIKA
WIKA KRATON adalah sebesar 60,00%, sementara kepemilikan KRATON is 60.00%, while 30.00% is owned by PT Krakatau
saham sebesar 30,00% dimiliki oleh PT Krakatau Engineering dan Engineering and 10.00% is owned by WIKA. The composition
sebesar 10,00% dimiliki oleh WIKA. Komposisi kepengurusan of WIKA KRATON’s management as of December 31, 2020, is
manajemen WIKA KRATON per 31 Desember 2020 dapat described in the following table.
dilihat pada tabel di bawah ini:
Manajemen Kunci WIKA KRATON Key Management of WIKA KRATON

Komisaris Utama / President Commissioner Imam Sudiyono*
Komisaris / Commissioner Prio Priyono
Direktur Utama / President Director Muhammad Reza
Direktur / Director Rudy Julianto
* Beliau merupakan Direktur Keuangan, Human Capital dan Manajemen Risiko Perseroan. / Mr. Sudiyono is the Company’s Director of Finance, Human Capital, and Risk
Management

Rincian lebih lengkap mengenai kinerja WIKA KRATON dalam Detailed description on WIKA KRATON’s performance in the
kurun 2 (dua) tahun terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah ini: last 2 (two) years is described in the following table.
Ikhtisar Keuangan WIKA KRATON Financial Highlights of WIKA KRATON

Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif / Total Comprehensive Profit (Loss) 972 (4.529)
PT Citra Lautan Teduh PT Citra Lautan Teduh

(“CLT”) (“CLT”)
PT Citra Lautan Teduh (“CLT”) merupakan perusahaan anak PT Citra Lautan Teduh (“CLT”) was established in Batam in 1994.
Perseroan yang didirikan di Batam pada tahun 1994. Dalam Observing CLT’s business journey, on September 12, 2014, the
perjalanan bisnisnya, Perseroan resmi mengakuisisi 90% saham Company acquired 90% of CLT’s shares with follow-up of share
CLT pada 12 September 2014 dan dilanjutkan pada 5 Desember acquisition on December 5, 2014; thus, making the Company’s
2014, sehingga kepemilikan saham CLT oleh Perseroan meningkat share ownership of CLT reaching 99.50%. CLT then becomes
menjadi sebesar 99,50%. CLT merupakan perusahaan anak the Company’s subsidiary that is engaged in the manufacturing
Perseroan yang bergerak di bidang usaha pabrikasi (manufacturing) business of pre-tension centrifugal precast concrete piles. The
tiang pancang beton putar pra-tekan atau Pre-tensioned Centrifugal pre-tension centrifugal precast concrete pile product is one of
Precast Concrete Piles. Produk tiang pancang beton putar pra-tekan the pile materials used in the construction of natural foundation
merupakan salah satu material tiang pancang yang digunakan (depth foundation), which is applicable for various types of
untuk konstruksi pondasi alam (depth foundation) yang digunakan building construction, such as buildings, seaports, bridges, oil
untuk berbagai macam bangunan seperti gedung, pelabuhan, tanks, and other buildings.
jembatan, tangki minyak, dan bangunan lainnya.
Hingga akhir tahun 2020, kepemilikan saham Perseroan atas CLT Up to the end of 2020, the Company’s share ownership of CLT is
adalah sebesar 99,50%, dan sebesar 0,50% dimiliki oleh Koperasi 99.50% while the remaining 0.50% is owned by Koperasi Karyawan
Karyawan Beton Makmur Wijaya. Komposisi manajemen CLT per Beton Makmur Wijaya. The composition of CLT’s management as
31 Desember 2020 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: of December 31, 2020, is described in the following table.
Manajemen Kunci CLT Key Management of CLT

Komisaris Utama / President Commissioner Kuntjara*
Direktur Utama / President Director Khusnul Hakim
Direktur / Director Edi Wiyarso
* Beliau merupakan Direktur Pemasaran dan Pengembangan Perseroan. / Mr. Kuntjara is the Company’s Director of Marketing and Development
Profil Perusahaan
Company Profile

Rincian lebih lengkap mengenai kinerja CLT dalam kurun 2 (dua) Detailed description on CLT’s performance in the last 2 (two)
tahun terakhir dapat dilihat pada tabel di bawah ini: years is described in the following table.
Ikhtisar Keuangan CLT Financial Highlights of CLT

Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif / Total Comprehensive Profit (Loss) 22.065 10.159
INFORMASI ENTITAS ASOSIASI Information on Associate Entities

PT Wijaya Karya Pracetak Gedung PT Wijaya Karya Pracetak Gedung
(“WIKA Pracetak Gedung”) (“WIKA Pracetak Gedung”)
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (“WIKA Pracetak Gedung”) PT Wijaya Karya Pracetak Gedung (“WIKA Pracetak Gedung”) is
merupakan perusahaan yang didirikan pada tahun 2016 sebagai a company that was established in 2016 as the result of cooperation
hasil kerja sama antara Perseroan dan PT Wijaya Karya between the Company and PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
Bangunan Gedung Tbk, yang juga merupakan salah satu anak Tbk, one of WIKA's subsidiaries. WIKA Pracetak Gedung is
usaha WIKA. WIKA Pracetak Gedung bergerak di bidang usaha engaged in the businesses of trading and installation of precast
perindustrian, perdagangan dan jasa pemasangan beton pracetak concrete for buildings; components or materials for buildings
gedung, komponen atau material gedung dan perumahan lainnya, and other housing facilities; industrial building and warehousing –
bangunan industri dan pergudangan baik di dalam negeri maupun locally and internationally; and investment.
di luar negeri, serta melakukan investasi.
Hingga akhir tahun 2020, kepemilikan saham Perseroan atas Up to the end of 2020, the Company’s share ownership of
WIKA Pracetak Gedung adalah sebesar 49,00%, sementara WIKA Pracetak Gedung is 49.00% while the remaining majority
kepemilikan sisanya yang bersifat mayoritas yaitu sebesar 51,00% of 51.00% is owned by PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk.
dipegang oleh PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk. komposisi The composition of WIKA Pracetak Gedung’s management as of
manajemen WIKA Pracetak Gedung per 31 Desember 2020 December 31, 2020, is described in the following table.
dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Manajemen Kunci WIKA Pracetak Gedung Key Management of WIKA Pracetak Gedung

Komisaris Utama / President Commissioner Sidiq Purnomo*
Komisaris / Commissioner Djaka Nugraha
Direktur Utama / President Director Dwi Purnomo
Direktur / Director Sugeng Prayitno
* Beliau merupakan Direktur Teknik dan Produksi Perseroan. / Mr. Purnomo is the Company’s Director of Engineering and Production
Informasi Lembaga dan/atau Profesi Penunjang

Information on Supporting Institutions and/or Professions
KANTOR AKUNTAN Jasa yang Diberikan Service Rendered

PUBLIK / PUBLIC Kantor Akuntan Publik: Public Accounting Firm:
ACCOUNTING FIRM 1. Audit Umum atas Laporan Keuangan Konsolidasian Tahun 1. General Audit of the 2020 Consolidated Financial Statements.
2020.
RSM Indonesia 2. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan 2. Compliance Audit with Laws and Regulations and Internal
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, dan Pengendalian Intern Tahun 2020. Control for 2020.
Mawar dan Rekan 3. Evaluasi Kinerja Tahun 2020 berdasarkan SK Menteri BUMN 3. Performance Evaluation for 2020 based on the Decree of the
Plaza Asia, Level 10 No. KEP-100/MBU/2002. Minister of SOE No. KEP-100/MBU/2002.
Jl. Jend. Sudirman Kav.59
Jakarta 12190 Periode Penugasan Assignment Period:
20 November 2020 – 25 Februari 2021 November 20, 2020 to February 25, 2021
T: +62 21 5140 1340
F: +62 21 5140 1350 Komisi Fee
W: www.rsm.global Rp415.000.000 Rp415,000,000
PEMERINGKAT EFEK / Jasa yang Diberikan Service Rendered
RATING AGENCY Jasa pemeringkatan perusahaan Company rating service.
PT Pemeringkat Efek Periode Penugasan Assignment Period

Indonesia 23 Juli 2019 – 1 Juli 2020 July 23, 2019, to July 1, 2020
Panin Tower Senayan City, 17th
Floor Komisi Fee
Jl. Asia Afrika Lot. 19 Rp175.000.000 Rp175,000,000
Jakarta 10270
T: +62 21 7278 2380
F: +62 21 7278 2370
W: www.pefindo.com
BIRO ADMINISTRASI EFEK Jasa yang Diberikan Service Rendered
/ SHARE REGISTRAR Administrasi Pasar Sekunder: Administration of Secondary Market:
1. Pemeliharaan Data Pemegang Saham 1. Maintenance of shareholders’ data.
PT Datindo Entrycom 2. Bantuan Dalam Penyelenggaraan RUPS 2. Assistance in the convention of GMS.
Jl. Hayam Wuruk No. 28 Lt. 2 3. Menyiapkan Pembagian Dividen Saham dan Saham Bonus 3. Preparation of dividend distribution and bonus shares.
Jakarta 10120 4. Membantu Program Investor Relations 4. Assistance in the Investor Relations Program.
T:+62 21 350 8077
F: +62 21 350 8078 Periode Penugasan Assignment Period
E: corporatesecretary@datindo. Tahun 2014 – 2020 2014-2020
com
W: www.datindo.com Komisi Fee
• Biaya konsultasi penyelenggaraan RUPS Tahun Buku 2019: • Consultation fee for the convention of GMS of 2019 Fiscal
Rp18.000.000 Year: Rp18,000,000.
• Biaya konsultasi penyelenggaraan RUPSLB Tahun 2020: • Consultation fee for the convention of 2020 EGMS:
Rp20.000.000 Rp20,000,000.
• Biaya jasa administrasi saham pasar: Rp40.000.000 • Fee for stock market administration service: Rp40,000,000.
• Biaya cetak blanko dividen: Rp278.605.000 • Fee for printing of dividend documents: Rp278,605,000.
JASA PENILAI / APPRAISER Jasa yang Diberikan Service Rendered
1. Memberikan jasa konsultan penilaian aset untuk kepentingan 1. Consultancy service in the form of asset valuation for the
Toha, Okky, Heru & Rekan Perseroan. interest of the Company.
Graha Piesta Jl. Warung Buncit 2. Menjelaskan metode-metode penilaian umum yang digunakan 2. Description of generally used valuation methods including the
Raya No. 16 Warung Jati Barat dan asumsi yang dipergunakan termasuk alasan penggunaan reasons for usage in the valuation of Company’s assets.
Jakarta Selatan 12550, DKI metode tersebut dalam penilaian aset yang dimiliki Perseroan.
Jakarta, Indonesia 3. Melakukan klarifikasi atas aset yang dinilai kepada Perseroan 3. Provision of clarification of assets valued to the Company and
T: +62 21 78840777 dan Konsultan Hukum yang ditunjuk oleh Perseroan. the Legal Consultant appointed by the Company.
F: +62 21 7813680
E: general@piestaconsulting.com Periode Penugasan Assignment Period
W: www.piestaconsulting.com Januari – Desember 2020 January to December 2020
INFORMASI -
PERDAGANGAN DAN
PENCATATAN SAHAM /
INFORMATION ON SHARE
TRADING AND LISTING
Bursa Efek Indonesia (BEI)

Gedung Bursa Efek Indonesia
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
T: +62 21 515 0515
E: callcenter@idx.co.id
W: www.idx.co.id
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Kerja dan Peta Operasional

Sumatera Utara | North Sumatera

Pabrik | Plant
Medan
Kantor Wilayah Penjualan I | Sales Area Office I
Pekanbaru
Kantor Perwakilan WIKA CLT | WIKA CLT Representative Office
Batam
WIKA CLT
Palembang
Kantor Wilayah Penjualan II | Sales Area Office II
Lampung
Pabrik | Plant
Kantor Pewrwakilan | Representative Office
Karawang
WIKA KOBE
Lampung Selatan | South Lampung Pabrik | Plant
Own Port | Own Port
Pabrik | Plant
Quarry | Quarry Sumedang
Quarry | Quarry
Cilegon Semarang
WIKA KRATON Kantor WIlayah Penjualan IV |
Sales Area Office IV
Bogor
Kantor Penjualan | Sales Office
Quarry | Quarry
Pabrik | Plant
Jakarta
Kantor Pusat | Head Office
WIKA Pracetak Gedung
Kantor Wilayah Penjualan III | Sales Area Office III
Boyolali
Pabrik | Plant
Subang
Pabrik | Plant
Pasuruan
Kantor Penjualan | Sales Office
Majalengka Quarry | Quarry
Pabrik | Plant
Surabaya
Kantor Wilayah Penjualan V | Sales Area Office V
Kantor Pusat Kantor Perwakilan

Head Office Representative Office
Perusahaan anak Pabrik

Subsidiary Plant
Entitas Asosiasi Quarry

Associates Quarry
Kantor Penjualan Own Port

Sales Office Own Port
Wilayah Kerja dan Peta Operasional

Balikpapan
Kantor Wilayah Penjualan VII | Sales Area Office VII
Donggala
Own Port | Own Port
Quarry | Quarry
Manado
Kantor Perwakilan | Representative Office
Jayapura
Kantor Perwakilan | Representative Office
Sulawesi Selatan | South Sulawesi

Pabrik | Plant
Makassar
Kantor Wilayah Penjualan VI | Sales Area Office VI
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama dan Alamat Perusahaan anak, Kantor Cabang dan

Kantor Perwakilan
Name and Address of Subsidiaries, Branch Offices and Representative Offices
KANTOR PUSAT / HEAD OFFICE Wilayah Penjualan V/ Sales Area V
PT Wijaya Karya Beton Tbk Gedung Tamansari Papilio Lantai 5, Jl. Ahmad Yani No. 176-178
Gedung WIKA Tower 1 Lantai 2 - 5 Surabaya
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 T: +62 31 99003395, 99003396
Jakarta 13340 – DKI Jakarta, Indonesia F: +62 31 99003384
T: +62 21 819 2802 (hunting) E: wilayah5@wika-beton.co.id
E: sekper@wika-beton.co.id dan marketing@wika-beton.co.id
W: www.wika-beton.co.id Wilayah Penjualan VI/ Sales Area VI
Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6
SEKRETARIAT PPWB PERHIMPUNAN PEGAWAI Kawasan Industri Makassar
PT Wijaya Karya Beton Tbk Makassar 90241
Gedung WIKA Tower 1 Lantai 2-5 T: +62 411 511761, 4723100
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9-10 F: +62 411 511955, 4723166
Jakarta 13340 – DKI Jakarta, Indonesia E: wilayah6@wika-beton.co.id
T: +62 21 819 2802 (hunting)
E: ppwb@wika-beton.co.id Wilayah Penjualan VII/ Sales Area VII
Balikpapan Super Blok/Ewalk Blok A No. 1
ENTITAS ASOSIASI / ASSOCIATE ENTITY Jl. Jendral Sudirman
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Balikpapan 76114
(“WIKA PRACETAK GEDUNG”) T: +62 542 877027
Menara MTH Lantai 15 F: +62 542 875927
Jl. M.T. Haryono Kav. 23 RT 2/RW 2 Tebet Barat, Kec. Tebet, Kota Jakarta E: kaltim@wika-beton.co.id; wikabeton_kaltim@yahoo.com
Selatan, DKI Jakarta 12780
T: +62 21 228 393 80 KANTOR PERWAKILAN / REPRESENTATIVE OFFICES
E: marketing@wikapracetak.co.id Lampung
W: http://wikapracetak.co.id Jl. Wolter Monginsidi No. 222
Teluk Belitung, Bandar Lampung 35215
WILAYAH PENJUALAN / SALES AREA T: +62 721 482336
Wilayah Penjualan I / Sales Area I F: +62 721 482336
Jl. Gunung Krakatau No. 15 E: lampung@wika-beton.co.id
Medan 20239 – Sumatera Utara, Indonesia
T: +62 61 6627577, 6626225 Manado
F: +62 61 6628076 Tamansari Metropolitan Blok A2, No. 3
E: wilayah1@wika-beton.co.id Jl. A.A. Maramis, Paniki Bawah, Kota Manado
Provinsi Sulawesi Utara
Wilayah Penjualan II/ Sales Area II T: +62 431 7243812
Jl. Bambang Utoyo-Rama Kasih Raya No. 957
Palembang 30115 – Sumatera Selatan, Indonesia Jayapura
T: +62 711 712534, 7300399 Perumahan Permata Indah Blok H No. 163
F: +62 711 720093 Tanah Hitam, Abepura Kota Jayapura – Papua
E: wilayah2@wika-beton.co.id T: +62 967 5185359
Wilayah Penjualan III/ Sales Area III Perusahaan anak / SUBSIDIARIES

Jl. M.T Haryono 12, Cipinang Cempedak, Jatinegara PT Wijaya Karya Komponen Beton (“WIKA KOBE”)
Jakarta Timur 13340 Jl. Surya Madya III Kav. I-28Q
T: +62 21 9573466, 8193024 Kawasan Industri Surya Cipta
F: +62 21 8560694, 8519903 Karawang 41361
E: wilayah3@wika-beton.co.id Jawa Barat, Indonesia
T: +62 267 8630416, 8630417, 8637597
Wilayah Penjualan IV/ Sales Area IV F: +62 267 8630349
Jl. Teuku Umar No. 21 E: marketing@wikakobe.com marketing@wikakobe.com
Semarang 50234
T: +62 24 8411890, 8318787
F: +62 24 8318135, 8318091
E: wilayah4@wika-beton.co.id
Nama dan Alamat Perusahaan anak, Kantor Cabang dan Kantor Perwakilan
Name and Address of Subsidiaries, Branch Offices and Representative Offices
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WIKA KRATON”) PPB Majalengka

Jl. Australia I, Kav, K2/1 Jl. Raya Barat Burujul Kulon, Jatiwangi,
Kawasan KIEC Kel. Warnasari Majalengka 45454, Jawa Barat, Indonesia
Kec. Citangkil, Kota Cilegon T: +62 233 882575, 881425
T: +62 21 21015800
PPB Subang
PT Citra Lautan Teduh (“CLT”) Jl. Raya Cipeundeuy – Pabuaran Km. 3,6
Jl. Hang Jebat Km. 1 Batu Besar Nongsa Desa Karang Mukti, Kec. Cipeundeuy – Subang 41272
Kota Batam 29466 T: +62 260 7615584
Kepulauan Riau, Indonesia
T: +62 778 761185, 761186 PPB Boyolali
F: +62 778 761184 Jl. Raya Boyolali – Solo Km. 4,5, Mojosongo,
W: http://wikaclt.co.id Boyolali 57300 Jawa Tengah, Indonesia
T: +62 276 321138, 881125
PT Citra Lautan Teduh – Representatif Riau F: +62 276 322136
Komplek Perkantoran Grand Sudirman Blok D-17
Jl. Parit Indah/Datuk Setia Maharaja PPB Pasuruan
Pekanbaru 28282 Jl. Raya Kajapanan No. 323, Gempol,
T: +62 761 849909 Pasuruan 67155, Jawa Timur, Indonesia
F: +62 761 849909 T: +62 343 852130, 851488, 853161
E: riau@wika-beton.co.id F: +62 343 851480
PABRIK / PLANTS PPB Sulawesi Selatan

PPB Sumatera Utara Jl. Kima Raya II Kav. S/4-5-6, Kawasan Industri Makassar
Jl. Binjai Km. 15,5 No. 1, Diski, Deli Serdang 20351 Makassar 90241, Sulawesi Selatan, Indonesia
Sumatera Utara, Indonesia T: +62 411 511764
T: +62 61 8821543; 8821111 F: +62 411 510893, 4723206
F: +62 61 8821668; 8830350
CRUSHING PLANT
PPB Lampung Crushing Plant Bogor
Jl. Raya Tegineneng Km. 34, Desa Bumi Agung, Desa Mekar Jaya, Cigudeg, Bogor 16660
Tegineneng, Pesawaran 35363, Lampung Jawa Barat, Indonesia
T: +62 725 41318 T: +62 821 1765 3088
F: +62 725 7851568 F: +62 251 8680232
PPB Lampung Selatan Crushing Plant Lampung Selatan

Jl. Wijaya Karya Beton (Jl. Lintas Timur Sumatera Km. 4) Jl. Wijaya Karya Beton (Jl. Lintas Timur Sumatera Km. 4)
Desa Sumur, Ketapang, Lampung Selatan 35596 Desa Sumur, Ketapang, Lampung Selatan 35596
Lampung, Indonesia Lampung, Indonesia
PPB Bogor Crushing Plant Donggala

Jl. Raya Narogong Km. 26, Cileungsi, Bogor 16820 Jl. Poros Palu Donggala Km.23
Jawa Barat, Indonesia Desa Loli Dondo, Banawa, Donggala 94351
T: +62 21 8674010 T: +62 812 4570 9100
F: +62 21 8674018
PPB Karawang
Jl. Surya Madya III Kav. I-34, Kawasan Industri Surya Cipta
Karawang 41361, Jawa Barat, Indonesia
T: +62 21 89115167, +62 267 8630315
F: +62 267 8610259
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi pada Situs Web Perseroan

Dalam rangka mengimplementasikan prinsip-prinsip tata kelola With regard to the implementation of good corporate governance
perusahaan yang baik di seluruh aspek bisnis dan operasional (GCG) principles in all aspects of business and operations, an
Perseroan, serta sebagai bentuk upaya Perseroan dalam in order to demonstrate the Company’s compliance with OJK
memenuhi ketentuan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Regulation No. 8/POJK.04/2015 regarding Website of Issuers
Web Emiten atau Perusahaan Publik mendorong transparansi or Public Companies in which information transparency in the
informasi pada situs web dari emiten atau perusahaan publik website of Issuers or Public Companies in Indonesia is encouraged,
di Indonesia. Perseroan memiliki situs web resmi yaitu www. the Company has its official website at www.wikabeton.co.id that
wikabeton.co.id yang telah dilengkapi dengan berbagai informasi publishes various information regarding the Company, including:
lengkap Perseroan, di antaranya:
1. Perusahaan 1. Company
Mencakup penjelasan mengenai sejarah singkat, visi dan misi, Provides information and description on brief history of
nilai & paradigma, struktur manajemen Perseroan, struktur the Company, vision and mission, values and paradigm,
organisasi perusahaan, struktur grup perusahaan, struktur management structure, organization structure, group
pemegang saham Perseroan, profesi penunjang, Anggaran structure, shareholders composition, supporting professions,
Dasar, dan penghargaan & sertifikasi. Articles of Association, and awards and certificates.
2. Bisnis 2. Business
Mencakup penjelasan mengenai lini bisnis Perseroan di bidang Provides information and description on the Company’s
industri Beton. business lines in concrete industry.
3. Portofolio 3. Portfolio
Menyajikan portofolio proyek yang ditangani oleh Perseroan. Provides information and portfolio of projects undertaken by
the Company.
4. Hubungan Investor 4. Investor Relations

Berisi informasi yang relevan dan akurat bagi investor di Provides relevant and accurate information for shareholders,
antaranya prospektus, laporan tahunan Perseroan, laporan among others, the Company’s prospectus, annual report,
keuangan Perseroan, ikhtisar keuangan, Rapat Umum financial statements, financial highlights, General Meeting of
Pemegang Saham, informasi saham dan dividen hingga paparan Shareholders, shares and dividends, and corporate action or
aksi korporasi. public expose.
5. Media 5. Media
Menyajikan informasi yang berkaitan dengan berita terkini Provides the most recent news about the Company, including
Perseroan, Press Release Perseroan, majalah internal Press Release, internal magazine, and logo description.
Perseroan, hingga logo Perseroan.
6. Tata Kelola Perusahaan 6. Corporate Governance

Pengungkapan informasi perihal Pedoman Tata Kelola Provides information and description on the Company’s
Perusahaan, Komite Perseroan, Kebijakan Tata Kelola Code of Corporate Governance, Committees, Corporate
Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern dan Sekretaris Governance Policy, Internal Audit Unit, and Corporate
Perusahaan. Secretary.
Informasi pada Situs Web Perseroan

7. CSR 7. CSR
Pengungkapan informasi perihal kebijakan, jenis program Provides information and description on CSR policy,
dan biaya atas Program CSR Perseroan disertai dengan programs, and costs for the programs, as well as the
penyampaian Laporan Keberlanjutan Perseroan. Sustainability Report of the Company.
8. Karir 8. Career
Kanal informasi seputar karier di lingkungan Perseroan. Provides information on career opportunity within the
Company.
Perseroan senantiasa mengoptimalkan situs web yang dimiliki The Company continuously optimizes its website as an official
sebagai portal digital resmi yang dapat diakses secara terbuka oleh digital portal that is accessible for the public, in order to guarantee
siapa pun guna menjamin kepentingan dan hak para pemangku the interest and rights of all stakeholders.
kepentingan.
Ketersediaan /
Uraian / Description Keterangan / Note
Availability
Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu / Tersedia pada situs web Perseroan /
√
Information on shareholder until final individual shareholder Available at Company’s website
Tersedia pada situs web Perseroan /
Struktur grup Perseroan / Group structure √
Available at Company’s website
Tersedia pada situs web Perseroan /
Analisis kinerja keuangan / Analysis on financial performance √
Available at Company’s website
Laporan keuangan tahunan (5 tahun terakhir) / Tersedia pada situs web Perseroan /
√
Annual financial statements (last 5 years) Available at Company’s website
Profil Dewan Komisaris dan Direksi / Tersedia pada situs web Perseroan /
√
Profiles of Board of Commissioners and Board of Directors Available at Company’s website
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,

Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan
Satuan Pengawasan Intern
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Di sepanjang tahun 2020, Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Throughout 2020, the Company’s Board of Commissioners,
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Biro Satuan Pengawasan Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and
Intern Perseroan telah mengikuti sejumlah kegiatan pendidikan/ Internal Audit Unit Bureau participated in a number of education
pelatihan/seminar/lokakarya yang bertujuan untuk meningkatkan activities/ training/ seminar/ workshop aimed at improving their
kompetensi dan kapabilitas masing-masing individu demi competencies and capabilities so as to support the realization of
tercapainya visi, misi, dan tujuan Perseroan, antara lain: Company’s vision, mission, and objective. The activities attended
are as follows:
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris Tahun Training and/or Educational Activities of Board of
2020 Commissioners in 2020
Nama Pelatihan/ Seminar/ Lokakarya / Tempat / Penyelenggara /
Nama / Name Jabatan / Position Tanggal / Date
Name of Training/ Seminar/ Workshop Location Organizer
Komisaris Utama /
Ade Wahyu - - - -
Herry Trisaputra Zuna Komisaris / Commissioner - - - -
10 – 11 November
Seminar Komisaris Profesional /
Heru Wisnu Wibowo Komisaris / Commissioner Jakarta 2020 / November Inti Pesan
Seminar on Professional Commissioner
10-11, 2020
10 – 11 November
Komisaris Independen / Seminar Komisaris Profesional /
Priyo Suprobo Jakarta 2020 / November Inti Pesan
Independent Commissioner Seminar on Professional Commissioner
10-11, 2020
Komisaris Independen /
Indrieffouny Indra - - - -
Independent Commissioner
Pendidikan dan/atau Pelatihan Direksi Tahun 2020 Training and/or Educational Activities of Board of
Directors in 2020
Direktur Utama /
Hadian Pramudita - - - -
President Director
Direktur Keuangan, Human
Capital & Manajemen Risiko 21 – 24 Juli 2020 /
Imam Sudiyono Directorship Jakarta IICD
/ Director of Finance, Human July 21-24, 2020
Capital, and Risk Management
Direktur Pemasaran &
Kuntjara Pengembangan / Director of - - - -
Marketing and Development
Direktur Operasi & Supply
I Ketut Pasek Senjaya Chain Management / Director 21 – 24 Juli 2020 /
Directorship Jakarta IICD
Putra of Operations and Supply Chain July 21-24, 2020
Management
27 – 28 Oktober
Ahli Tata Kelola Risiko Terintegrasi - 2020 / October RAP
27-28, 2020
Direktur Teknik & Produksi / 3 – 4 November
Sidiq Purnomo Director of Engineering and Indonesia Railway Virtual Conference 2020 - 2020 / November IICD
Production 3-4, 2020
25 November
Webinar HAKI 2020 - 2020 / November IICD
25, 2020
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris

Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Intern
Training and/or Educational Activities of Board of Commissioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Audit dan Risiko Training and/or Educational Activities of Audit and
Usaha Tahun 2020 Business Risk Committee in 2020
Ketua Komite Audit dan Risiko 10 – 11 November
Seminar Komisaris Profesional /
Priyo Suprobo Usaha / Head of Audit and Jakarta 2020 / November Inti Pesan
Seminar on Professional Commissioner
Business Risk Committee 10-11, 2020
Anggota Komite Audit dan Risiko
Indrieffouny Indra Usaha / Member of Audit and - - - -
Business Risk Committee
Anggota Komite Audit dan Risiko
Gunarto Usaha / Member of Audit and - - - -
Business Risk Committee
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite Nominasi dan Training and/or Educational Activities of Nomination
Remunerasi Tahun 2020 and Remuneration Committee in 2020
Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi / Head of
Indrieffouny Indra - - - -
Nomination and Remuneration
Committee
Anggota Komite Nominasi
10 – 11 November
dan Remunerasi / Member of Seminar Komisaris Profesional /
Nomination and Remuneration Seminar on Professional Commissioner
10-11, 2020
Committee
Anggota Komite Nominasi Seminar dan Workshop Online Human Resources 8 – 10 Juli 2020 /
Online PPM Manajemen
dan Remunerasi / Member of Business Partner 4.0 July 8-10, 2020
Agung Damiar
Nomination and Remuneration 25 Agustus 2020 /
Committee Running Virtual Team Meeting Effectively Online PPM Manajemen
August 25, 2020
Pendidikan dan/atau Pelatihan Komite GCG Tahun 2020 Training and/or Educational Activities of GCG
Committee in 2020
10 – 11 November
Ketua Komite GCG / Seminar Komisaris Profesional /
Herry Trisaputra Zuna Jakarta 2020 / November Inti Pesan
Head of GCG Committee Seminar on Professional Commissioner
10-11, 2020
10 – 11 November
Anggota Komite GCG / Seminar Komisaris Profesional /
Member of GCG Committee Seminar on Professional Commissioner
10-11, 2020
Anggota Komite GCG /
Priatna Agus Setiawan - - - -
Member of GCG Committee
Pendidikan dan/atau Pelatihan Sekretaris Perusahaan Training and/or Educational Activities of Corporate
Tahun 2020 Secretary in 2020
Yuherni Sisdwi Sekretaris Perusahaan / 27 Agustus 2020 /
Empowering and Delegeting Virtual Team Online PPM Manajemen
Rachmiyati Corporate Secretary August 27, 2020
Pendidikan dan/atau Pelatihan Satuan Pengawasan Training and/or Educational Activities of Internal Audit
Intern Tahun 2020 Unit in 2020
Kepala SPI /
Bambang Arif Setyabudi - - - -
Head of Internal Audit Unit
TINJAUAN PENDUKUNG
BISNIS
Business Support Review
04
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
Sumber Daya Manusia

Human Capital
Keberadaan Sumber Daya Manusia Having an excellent, competent,

yang unggul, kompeten, profesional, professional, and highly competitive
dan berdaya saing tinggi merupakan Human Capital (HC) is one of the
sebuah tujuan dan komitmen luhur yang principal objectives and commitment that
tak luput dari perhatian serta fokus is always being observed unequivocally
pengembangan WIKA BETON. Upaya by WIKA BETON in its business
dan komitmen tersebut dilatarbelakangi development. The Company’s efforts
Keberadaan Sumber Daya pemahaman serta keyakinan akan peran and commitment concerning its HC are
Manusia yang unggul, SDM sebagai katalisator utama penggerak centered on the belief that HC is the
kompeten, profesional, keberhasilan bisnis dan pencapaian key catalyst for success and achievement
dan berdaya saing tinggi visi dan misi Perseroan. Berangkat dari of the Company’s vision and mission.
merupakan sebuah tujuan pemahaman tersebut, maka Perseroan Embarking from this understanding,
dan komitmen luhur yang senantiasa merancang dan menerapkan the Company consistently designs and
strategi pengembangan SDM yang tepat implements effective and measured
tak luput dari perhatian
dan terukur demi mengimbangi serta HC development strategies in order
serta fokus pengembangan
mengakomodasi tercapainya rencana to accommodate the realization of
WIKA BETON. strategis pertumbuhan bisnis Perseroan its strategic plans for comprehensive
Having an excellent, competent, secara komprehensif. business growth.
professional, and highly
competitive Human Capital (HC) is
one of the principal objectives and
commitment that is always being
observed unequivocally by WIKA
BETON in its business development.
Pengelolaan SDM di lingkungan Perseroan maupun Perusahaan HC management within both the Company and its Subsidiaries
Anak menjunjung prinsip right man in the right place serta didukung upholds the principle of ‘right man in the right place’ and is
oleh perangkat kebijakan dan program yang komprehensif. Selain supported by wide-ranging policies and programs. Furthermore,
itu, prinsip kesetaraan dan bebas diskriminasi suku, ras, agama, the principle of equality and non-discrimination of ethnicity, race,
ataupun gender turut melandasi implementasi pengembangan religion, and gender are among the foundations upon which
SDM yang dijalankan WIKA BETON, khususnya dalam WIKA BETON’s HC development is implemented, especially in
mendukung pengembangan karier dan kompetensi, penilaian supporting career and competency improvement, performance
kinerja, serta kebebasan berserikat. Melalui pengelolaan SDM evaluation, and freedom to create a union. Through inclusive HC
yang komprehensif serta iklim kerja yang kondusif, Perseroan management and conducive work climate, the Company aims to
bertujuan untuk mencetak SDM unggul dan berproduktivitas create excellent HC with high productivity in order to be able
tinggi sehingga pada gilirannya mampu merespons tantangan serta to respond to the dynamic challenges and needs of concrete
kebutuhan industri beton yang dinamis. industry.
Kebijakan Pengelolaan SDM HC Management Policy of

WIKA BETON WIKA BETON
Kebijakan pengembangan dan pengelolaan SDM yang dirancang The HC development and management policies designed and
dan diimplementasikan Perseroan telah disesuaikan dengan implemented by the Company have been tailored to its strategic
rencana strategis Perseroan yang menargetkan adanya plans and targets for business growth, regeneration of employees
pertumbuhan usaha, regenerasi karyawan yang akan pensiun, dan entering retirement age, and other various aspects as stipulated
berbagai aspek lainnya sebagaimana tertuang di dalam Rencana in the Long-Term Plan, which include:
Jangka Panjang (RJP), antara lain:
1. Meningkatkan kompetensi pegawai berdasarkan Standar 1. Improvement of employee’s competency based on Job
Kompetensi Jabatan. Competency Standards.
2. Meningkatkan produktivitas pegawai dengan optimalisasi 2. Improvement of employee’s productivity by optimizing the
jumlah pegawai. number of employees
3. Mempersiapkan karyawan bertalenta yang sesuai dengan 3. Preparation of employees with the right talents according to
rencana suksesi. the succession plan.
4. Menyelenggarakan pelatihan pegawai serta memberikan 4. Implementation of training programs for employees as well as
pendidikan lanjutan S2 dan S3 untuk pegawai yang disesuaikan provision of scholarship for Master and Doctorate program
dengan perkembangan lingkungan usaha. according to the business development.
5. Mempersiapkan tenaga-tenaga profesional sesuai dengan 5. Preparation of professional staff according to the Company’s
rencana usaha Perseroan. business plans.
6. Mendesain Human Capital information System secara bertahap. 6. Preparation of Human Capital Information System in stages.
7. Meningkatkan rasa keterikatan karyawan kepada Perseroan 7. Improvement of employee’s level of engagement to the
(engagement level) secara bertahap. Company in stages.
8. Meningkatkan kesejahteraan dan fasilitas serta purnabakti 8. Improvement of welfare, health facilities, and retirement
pegawai secara bertahap. plans for employees in stages.
9. Melakukan pembinaan dan internalisasi budaya perusahaan 9. Implementation of corporate culture development and
kepada pegawai baru sesuai perkembangan dan pertumbuhan internalization to new employees according to the Company’s
Perseroan. growth.
Struktur dan Profil Pejabat Structure and Profile of HC

Biro HC Bureau Officers
Biro Human Capital

Human Capital Bureau
Bagian Rekrutmen dan Bagian Pengembangan

Bagian Pengharkatan
Penempatan dan Talent
Remuneration
Recruitment and Placement Talent and Development
Pengelolaan SDM WIKA BETON berada di bawah wewenang HC management at WIKA BETON is under the authority of
Biro Human Capital, yang kemudian membawahi 3 (tiga) bagian Human Capital Bureau, which supervises 3 (three) departments,
yaitu, Bagian Rekrutmen dan Penempatan, Bagian Pengembangan namely Recruitment and Placement,Talent and Development, and
dan Talent, dan Bagian Pengharkatan. Remuneration.
Profil Pejabat Human Capital Profile of Human Capital Officers

Menjabat sejak 20 Desember 2017 dan mulai bergabung di WIKA BETON sejak 20 Januari 1989.
Agung Damiar
Memperoleh gelar S1 Teknik Industri dari Universitas Muhammadiyah Cirebon pada tahun 2008 dan
Manajer Biro Human Capital dan PS Manajer
pernah menduduki jabatan sebagai Manajer Pabrik di Pabrik Produk Beton Bogor. / He joined WIKA
Bagian Rekrutmen dan Penempatan /
BETON on January 20, 1989 and has been serving as the Manager of Human Capital Bureau and
Manager of Human Capital Bureau and
Interim Manager of Recruitment and Placement since December 20, 2017. He earned his Bachelor’s
Interim Manager of Recruitment and
degree in Industrial Engineering from Universitas Muhammadiyah Cirebon in 2008. Previously, he
Placement
served as the Manager of Concrete Product Plant of Bogor.
Menjabat sejak 1 Juni 2020 dan mulai bergabung di WIKA BETON sejak 20 Juli 1995. Memperoleh
gelar S1 Ekonomi dari Universitas Islam Indonesia Yogyakarta pada tahun 1994 dan pernah
Ahmad Zainudin menduduki jabatan sebagai Kepala Seksi Keuangan dan SDM di Pabrik Produk Beton Pasuruan. /
Manajer Bagian Pengharkatan / Manager of He joined WIKA BETON on July 20, 1995 and has been serving as the Manager of Remuneration
Remuneration since June 1, 2020. He earned his Bachelor’s degree in Economics from Universitas Islam Indonesia
Yogyakarta in 1994. Previously, he served as the Head of Finance and HC Section at Pasuruan
Concrete Product Plant.
Menjabat sejak 1 Februari 2020 dan mulai bergabung di WIKA BETON sejak 1 Mei 2014.
Memperoleh gelar S1 Psikologi dari Universitas Padjadjaran pada tahun 2012 dan pernah menduduki
Rifiyal Huda jabatan sebagai Manajer Bagian Rekrutmen dan Penempatan di Biro Human Capital Kantor Pusat.
Manajer Bagian Pengembangan & Talent / / He joined WIKA BETON on May 1, 2014 and has been serving as the Manager of Development
Manager of Development and Talent and Talent since February 1, 2020. He earned his Bachelor’s degree in Psychology from Padjadjaran
University in 2012. Previously, he served as the Manager of Recruitment and Placement at the
Human Capital Bureau of the Head Office.
Model Pengembangan dan Human Capital Development

Fungsi Human Capital Model and Functions
Organization
Development
Rectuitment &
Retirement
Placement
s
C
ue
or
al
eV
eV
al
or
ue
C
People
LE
RE
AD
U
ER
LT
Competency
S
CU
HI
Talent & Learning &

P
Succesion Development
Pengharkatan
C
ENGAGEMENT
s
or
ue
eV
al
eV
al
ue
or
s
C
Total Employee
Reward Relations
Performance
Management
Biro Human Capital Perseroan memiliki sejumlah fungsi dan The Company’s Human Capital Bureau has a number of strategic
peranan penting terutama dalam hal pengelolaan pegawai, antara functions and roles, especially in terms of employee management,
lain: namely:
1. Menyusun rencana strategis Pengembangan Organisasi 1. Preparing Organization Development strategic plans, which
(Organization Development) termasuk di dalamnya penetapan include the strategic determination of Human Capital and
strategis mengenai Human Capital dan struktur organisasi Company’s organization structure, both short-term and
Perseroan baik jangka pendek maupun jangka panjang. long-term.
2. Melakukan pemenuhan pegawai sesuai dengan kebutuhan 2. Meeting the Company’s needs for employees, both through
Perseroan, baik melalui proses rekrutmen eksternal maupun external recruitment and internal transfer of employees.
mutasi pegawai internal.
3. Meningkatkan daya saing Perseroan dengan mengadakan 3. Improving the Company’s competitiveness by organizing
sejumlah kegiatan pengembangan kompetensi pegawai yang various employee competency development programs in a
berkesinambungan. sustainable manner.
4. Menentukan kebijakan-kebijakan hubungan industrial agar 4. Determining policies on industrial relations so as to create
tercipta hubungan yang harmonis baik di antara pegawai harmonious relationship among employees and between
maupun antara pegawai dan Perseroan. employees and the Company.
5. Menyusun kebijakan remunerasi karyawan serta 5. Preparing employee remuneration policies and their
operasionalnya di mana sistem remunerasi menjadi salah implementation, which need to be one of the main focuses
satu komponen yang menarik dan kompetitif di pasar tenaga of the Company, so as to become one of the attractive and
kerja sehingga perlu mendapatkan perhatian yang serius dari competitive components in the labor market.
Perseroan.
6. Mempersiapkan calon generasi penerus Perseroan sedini 6. Preparing the Company’s succession plan as early as possible
mungkin melalui berbagai program percepatan agar kualitas through various acceleration programs so that the quality of
pemimpin Perseroan di masa depan senantiasa sesuai dengan the Company’s leadership in the future always aligns with its
persyaratan dan tuntutan Perseroan. requirements and demands.
7. Mempersiapkan pegawai yang akan mengakhiri masa 7. Preparing the Company’s employees who will enter their
produktifnya di Perseroan. retirement age.
Fokus Pengelolaan SDM WIKA HC Management Focus of

BETON Tahun 2020 WIKA BETON in 2020
Manajemen Perseroan berupaya mengimplementasikan kebijakan The Company’s management strives to implement comprehensive
pengelolaan Human Capital yang komprehensif sebagai bagian Human Capital management policies as an inseparable part of the
tak terpisahkan dari strategi bisnis Perseroan dalam satu Company’s business strategies within the context of integration
integrasi tujuan, yakni visi, misi, target yang ditetapkan, serta of its objective, namely the vision, mission, targets, and business
keberlangsungan usaha jangka panjang. Untuk itu, Perseroan sustainability in the long run. Hence, the Company highly regards
memaknai pentingnya peran manajemen dalam menghasilkan the role of the management in creating the best, professional
talenta terbaik dan profesional melalui kebijakan, inisiatif, dan talents through sustainable policies, initiatives, and development
program pengembangan secara berkelanjutan. programs.
Dalam menetapkan arah pengembangan Human Capital, In determining the direction of its Human Capital development,
Perseroan senantiasa menyesuaikan dan memperbaiki kebijakan, the Company always adjusts and improves the existing policies,
inisiatif, dan program yang telah ada dengan perkembangan bisnis initiatives, and programs, with its business growth. In this case,
perusahaan. Dalam hal ini, Biro Human Capital bertanggung jawab the Human Capital Bureau is responsible for planning, controlling,
dalam merencanakan, mengendalikan, serta memastikan bahwa and ensuring the management and implementation of Human
pengelolaan dan penetapan strategi Human Capital terlaksana Capital strategies so as to be in line with the established plans
sesuai dengan rencana yang ditetapkan dan sejalan dengan and within the corridor of Company’s business growth.
koridor pertumbuhan bisnis Perseroan.
Sepanjang tahun 2020, Biro Human Capital Perseroan telah Over the course of 2020, the Human Capital Bureau has
menjalankan sejumlah strategi manajemen SDM yang bertujuan implemented a number of HC management strategies aimed
untuk meningkatkan kompetensi seluruh pegawainya agar mampu at improving the competencies of all employees to be more
bersaing di industri beton, baik pada skala nasional maupun skala competitive within the concrete industry, both nationally and
internasional, di antaranya: globally. These strategies include:
1. Organization Development, program penerapan dan review 1. Organization Development, which is a program for
struktur organisasi. organization structure implementation and review
2. Program Peningkatan Komunikasi Internal dan 2. Internal Communication and Employee Engagement
Engagement Pegawai yang bertujuan untuk meningkatkan Improvement Program, which aims to improve
produktivitas dan kesepahaman antar generasi sehingga productivity and understanding inter-generation so that
proses kaderisasi dan suksesi berjalan dengan baik. Selain leadership regeneration and succession process can run
itu, program CMC (Coaching, Mentoring, and Counseling) yang well. It also includes the CMC (Coaching, Mentoring, and
sudah masuk ke dalam salah satu indikator penilaian dalam Counseling) program which is also one of the evaluation
KPI Individu Tahun 2020. indicators in the 2020 Individual KPI.
3. Program Pengembangan Pegawai dan Talent 3. Employee Development and Talent Management
Management, terbagi menjadi: Program, which consists of:
a. Program peningkatan dan pemenuhan gap kompetensi a. Employee competency improvement and gap fulfillment
pegawai melalui asesmen dan penugasan yang variatif. through varied assignments and assessments.
b. Pelaksanaan Program Pengembangan Kepribadian pegawai b. Personality Development Program for employees based
berdasarkan nilai-nilai Perusahaan. on the Corporate values.
c. Penyiapan regenerasi/suksesi dilakukan kepada pegawai- c. Preparation of leadership regeneration/succession plan
pegawai yang mempunyai prestasi yang baik, dengan cara for employees with positive achievement, carried out
pelatihan program pengembangan berdasarkan kluster through development program and training based on
jabatan dan Job Assignment. position cluster and Job Assignment.
d. Pengembangan pegawai dilakukan melalui pendidikan d. Employee development carried out through advanced
lanjutan dari Program Magister (S2) dan Doktoral (S3) education system in the form of Master and Doctorate
dalam negeri. Program in the country.
4. Pembangunan sistem Human Capital Information 4. Development of Human Capital system Information
System yang bertujuan untuk mengintegrasikan seluruh System, which aims to integrate all employee’s data and
data pegawai dan menampilkan dashboard pegawai yang display dashboard that can facilitate employee mapping and
dapat mempermudah employee mapping dan menjadi dasar become the basis for decision-making regarding employment
pengambilan keputusan perusahaan mengenai kepegawaian. for the Company.
5. Standarisasi jumlah pegawai di unit kerja dalam rangka 5. Standardization of the number of employees at work
mengefektifkan jumlah pegawai di setiap unit kerja sebagai units in order to streamline the amount of employees at
usaha untuk meningkatkan produktivitas pegawai. each work unit as an effort to drive employee productivity.
Komposisi dan Demografi Employee Composition and

Karyawan Demographics
Sepanjang tahun 2020, jumlah karyawan Perseroan dan perusahaan Total employees of the Company and subsidiaries in 2020
anak tercatat sebanyak 1.444 orang, menurun 3,22% dari tahun reached 1,444 employees, decreased by 3.22% from 1,492
sebelumnya sebanyak 1.492 orang. Penurunan ini disebabkan employees recorded in the previous year. This decrease was due
oleh tidak adanya penambahan karyawan di tahun 2020 dan to the absence of recruitment in 2020 and retired employees in
juga karena adanya karyawan yang pensiun di tahun tersebut. the same year. Information on employee composition in the last
Informasi mengenai komposisi karyawan dalam kurun 2 (dua) 2 (two) years based on organization level, education, employment
tahun terakhir berdasarkan level organisasi, tingkat pendidikan, status, competence, age group, and gender is described in the
status kepegawaian, kompetensi, kelompok usia, dan jenis kelamin following tables.
tercantum pada tabel-tabel di bawah ini.
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan Employee Composition by Education Level

Tingkat 2020 2019
Pendidikan / Laki-laki / Perempuan Jumlah / Laki-laki / Perempuan Jumlah /
Education Level % %
Male / Female Total Male / Female Total
Perseroan / Company
Strata 2 /
27 3 30 2,08% 28 3 31 2,08%
Master’s Degree
Strata 1 /
404 55 459 31,79% 423 58 481 32,24%
Bachelor’s Degree
Diploma 99 12 111 7,69% 76 10 86 5,76%
SMA dan Sederajat /
Senior High School 746 5 751 52,01% 788 5 793 53,15%
and Equivalent
Tingkat 2020 2019

Pendidikan / Laki-laki / Perempuan Jumlah / Laki-laki / Perempuan Jumlah /
Education Level % %
Di bawah SMA /
Below Senior High 57 - 57 3,94% 66 - 66 4,42%
School Level
Sub-jumlah
Perseroan / 1.333 75 1.408 97,51% 1.381 76 1.457 97,65%
Sub-total
Strata 2 /
6 - 6 0,42% 6 - 6 0,40%
Master’s Degree
Strata 1 /
16 - 16 1,11% 18 - 18 1,21%
Bachelor’s Degree
Diploma 7 - 7 0,48% 5 - 5 0,34%
SMA dan Sederajat /
Senior High School 5 - 5 0,35% 5 - 5 0,34%
and Equivalent
Di bawah SMA /
Below Senior High 2 - 2 0,13% 1 - 1 0,07%
School Level
Sub-jumlah
Perseroan / 36 - 36 2,49% 35 - 35 2,35%
Sub-total
Jumlah / Total 1.369 75 1.444 100,00% 1.416 76 1.492 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Employee Composition by Organization Level

2020 2019
Level Organisasi /
Organization Level Laki-laki / Perempuan Jumlah / Laki-laki / Perempuan Jumlah /
% %
Perseroan / Company
Manajer Biro /
15 1 16 1,11% 14 1 15 1,01%
Bureau Manager
Manajer Wilayah
Penjualan & Pabrik,
Staf Ahli Direksi
/ Regional Sales
23 - 23 1,59% 25 - 25 1,67%
Manager and Plant
Manager, Expert
Staff to the Board
of Directors
Asisten Manajer
Biro/Tenaga Ahli /
Bureau Assistant - - - 0,00% 3 - 3 0,20%
Manager/Expert
Staff
Manajer Bagian /
41 - 41 2,84% 39 - 39 2,61%
Division Manager
Manajer Seksi /
130 6 136 9,42% 119 2 121 8,11%
Section Manager
Asisten Manajer
Seksi / Section 155 29 184 12,74% 179 33 212 14,21%
Assistant Manager
Staf / Staff 969 39 1.008 69,81% 1.005 40 1.045 70,04%
Sub-jumlah
Perseroan / 1.333 75 1.408 97,51% 1.381 76 1.457 97,65%
Sub-total
Manajer Biro /
5 - 5 0,35% 6 - 6 0,40%
Bureau Manager
Manajer Wilayah
Penjualan & Pabrik,
Staf Ahli Direksi
/ Regional Sales
- - - 0.00% - - - 0,00%
Manager and Plant
Manager, Expert
Staff to the Board
of Directors
2020 2019
Level Organisasi /
Organization Level Laki-laki / Perempuan Jumlah / Laki-laki / Perempuan Jumlah /
% %
Asisten Manajer
Biro/Tenaga Ahli /
Bureau Assistant - - - 0,00% - - - 0,00%
Manager/Expert
Staff
Manajer Bagian /
6 - 6 0,41% 6 - 6 0,40%
Division Manager
Manajer Seksi /
14 - 14 0,97% 8 - 8 0,54%
Section Manager
Asisten Manajer
Seksi / Section 5 - 5 0,35% 8 - 8 0,54%
Assistant Manager
Staf / Staff 6 - 6 0,41% 7 - 7 0,47%
Sub-jumlah
Perseroan / 36 - 36 2,49% 35 - 35 2,35%
Sub-total
Jumlah / Total 1.369 75 1.444 100,00% 1.416 76 1.492 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Employee Composition by Employment Status

Status 2020 2019
Kepegawaian / Laki-laki / Perempuan Jumlah / Laki-laki / Perempuan Jumlah /
Employment Status % %
Perseroan / Company
Karyawan Organik /
294 32 326 22,58% 307 33 340 22,79%
Organic Employee
Karyawan Terampil /
1.039 43 1082 74,93% 1.074 43 1.117 74,87%
Skilled Employee
Karyawan Honorer
/ Temporary - - - 0,00% 3 - 3 2,34%
Employee
Sub-jumlah
Perseroan / 1.333 75 1.408 97,51% 1.381 76 1.457 100,00%
Sub-total
Pengurus (Masih
Karyawan
Perseroan) /
Management 5 - 5 0,35% 6 - 6 0,40%
(Considered
as Company’s
Employee)
Karyawan Organik /
20 - 20 1,38% 18 - 18 1,21%
Organic Employee
Karyawan Terampil /
11 - 11 0,76% 11 - 11 0,74%
Skilled Employee
Sub-jumlah
-
Perseroan / 36 36 2,49% 35 - 35 2,35%
Sub-total
Jumlah / Total 1.369 75 1.444 100,00% 1.416 76 1.492 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kompetensi Employee Composition by Competence

2020 2019
Kompetensi /
Competence Laki-laki / Perempuan Jumlah / Laki-laki / Perempuan Jumlah /
% %
Perseroan / Company
Teknik / Technical 394 18 412 28,53% 405 18 423 28,35%
Non-Teknik /
939 57 996 68,98% 976 58 1.034 69,30%
Non-Technical
2020 2019
Kompetensi /
Competence Laki-laki / Perempuan Jumlah / Laki-laki / Perempuan Jumlah /
% %
Sub-jumlah
Perseroan / 1.333 75 1.408 97,51% 1.381 76 1.457 100,00%
Sub-total
Teknik / Technical 19 - 19 1,31% 18 - 18 1,21%
Non-Teknik /
17 - 17 1,18% 17 - 17 1,14%
Non-Technical
Sub-jumlah
Perseroan / 36 - 36 2,49% 35 - 35 2,35%
Sub-total
Jumlah / Total 1.369 75 1.444 100,00% 1.416 76 1.492 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Kelompok Usia Employee Composition by Age Group

2020 2019
Kelompok Usia /
Age Group Laki-laki / Perempuan Jumlah / Laki-laki / Perempuan Jumlah /
% %
Perseroan / Company
> 55 tahun /
27 - 27 1,87% 15 - 15 1,01%
> 55 years old
51 – 55 tahun /
184 - 184 12,74% 190 - 190 12,73%
51-55 years old
46 – 50 tahun /
223 8 231 16,00% 224 6 230 15,42%
46-50 years old
41-45 tahun /
120 2 122 8,45% 111 3 114 7,62%
41-45 years old
36 – 40 tahun /
166 5 171 11,84% 177 5 182 12,20%
36-40 years old
31 – 35 tahun /
267 12 279 19,33% 275 10 285 19,10%
31-35 years old
25 – 30 tahun /
301 44 345 23,89% 317 41 358 23,99%
25-30 years old
< 25 tahun /
45 4 49 3,39% 72 11 83 5,56%
< 25 years old
Sub-jumlah
Perseroan / 1.333 75 1.408 97,51% 1.381 76 1.457 97,65%
Sub-total
> 55 tahun /
1 - 1 0,07% 3 - 3 0,20%
> 55 years old
51 – 55 tahun /
9 - 9 0,62% 7 - 7 0,47%
51-55 years old
46 – 50 tahun /
6 - 6 0,42% 3 - 3 0,20%
46-50 years old
41-45 tahun /
5 - 5 0,35% 5 - 5 0,33%
41-45 years old
36 – 40 tahun /
2 - 2 0,14% 3 - 3 0,20%
36-40 years old
31 – 35 tahun /
6 - 6 0,41% 5 - 5 0,34%
31-35 years old
25 – 30 tahun /
7 - 7 0,47% 9 - 9 0,60%
25-30 years old
< 25 tahun /
- - - 0,00% - - - 0,00%
< 25 years old
Sub-jumlah
Perseroan / 36 - 36 2,49% 35 - 35 2,35%
Sub-total
Jumlah / Total 1.369 75 1.444 100,00% 1.416 76 1.492 100,00%
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin Employee Composition by Gender

2020 2020
Keterangan / Description
Jumlah / Total % Jumlah / Total %
Laki/laki / Male
Perseroan / Company 1.333 92,31% 1.381 92,59%
Perusahaan anak / Subsidiaries 36 2,49% 35 2,34%
Sub Jumlah / Sub-total 1.369 94,80% 1.416 94,92%
Wanita / Female
Perseroan / Company 75 5,20% 76 5,08%
Perusahaan anak / Subsidiaries - 0% - 0,00%
Sub Jumlah / Sub-total 75 5,20% 76 5,08%
Jumlah / Total 1.444 100,00% 1.492 100,00%
Secara keseluruhan, demografi karyawan Perseroan beserta Overall, the employee demographics of the Company and its
perusahaan anak untuk periode 2019 – 2020 adalah sebagai subsidiaries for the period of 2019-2020 are as follows:
berikut:
2020 2019
Keterangan /
Description Laki-laki / Perempuan Jumlah / Laki-laki / Perempuan Jumlah /
% %
Perseroan / Company
PT Wijaya Karya
1.333 75 1.408 97,51% 1.381 76 1.457 97,66%
Beton Tbk
PT Wijaya Karya
8 - 8 0,55% 5 - 5 0,33%
Komponen Beton
PT Wijaya Karya
6 - 6 0,42% 8 - 8 0,53%
Krakatau Beton
PT Citra Lautan
15 - 15 1,03% 15 - 15 1,00%
Teduh
PT Wika Pracetak
Gedung (Entitas 7 - 7 0,49% 7 - 7 0,47%
Asosiasi)
Sub-jumlah
Perseroan / 36 - 36 2,49% 35 - 35 0,47%
Sub-Total
Jumlah / Total 1.369 75 1.444 100,00% 1.416 76 1.492 100,00%
Struktur dan Pengembangan Organization Structure and

Organisasi Development
Secara berkala, Perseroan melakukan evaluasi terhadap The Company periodically evaluates its organization plan and
perencanaan dan pengembangan organisasi yang memadai dan development so as to be adequate and in line with the direction
sesuai dengan arah perkembangan bisnis Perseroan. Pada tahun of its business development. In 2020, the Company held Focus
2020, Perseroan telah menyelenggarakan kegiatan Focus Group Group Discussion (FGD) activities at management level in
Discussion (FGD) di level manajemen dalam rangka pengembangan the context of organization development. Regarding this, the
organisasi Perseroan. Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan Company also further restructured its organization tailored to
telah melakukan restrukturisasi organisasi yang disesuaikan the development of business demands as well as several major
dengan perkembangan tuntutan bisnis yang disertai dengan changes, such as:
perubahan-perubahan besar, di antaranya:
1. Mengubah Struktur Organisasi Induk menjadi 5 Direktorat 1. Restructured the Parent Organization into 5 Directorates,
yaitu Direktorat Pemasaran & Pengembangan, Direktorat namely Marketing and Development Directorate; Operations
Operasi & Supply Chain Management, Direktorat Keuangan, and Supply Chain Management Directorate; Finance, Human
Human Capital & Manajemen Risiko, serta Direktorat Teknik Capital, and Risk Management Directorate; and Engineering
dan Produksi. and Production Directorate.
2. Mengubah Unit Postension & Instalasi menjadi Unit Penunjang 2. Changed the Postension and Installation Unit into
Konstruksi dalam Divisi Operasi. Construction Supporting Unit within the Operations
Division.
3. Unit Trackwork menjadi bagian Unit Proyek dalam Divisi 3. Moved the Trackwork Unit as a part of Project Unit within
Operasi. the Operations Division.
4. Membentuk Unit Mobile Concrete 1, 2, 3, dan 4 dalam Divisi 4. Established the Mobile Concrete Unit 1, 2, 3, and 4 within the
Pengelolaan Material. Material Management Division.
Rekrutmen dan Seleksi Recruitment and Selection

Perseroan dan Perusahaan Anak melakukan proses rekrutmen The Company and its Subsidiaries carried out recruitment and
dan seleksi secara prosedural dan komprehensif sebagai upaya selection processes comprehensively according to the proper
dalam memenuhi talenta-talenta kompeten, unggul, andal, dan procedure as an effort to meet the demand for competent,
tangguh dengan memerhatikan kualifikasi yang dibutuhkan oleh excellent, reliable, and tough talents. These are done by taking
setiap jabatan serta struktur organisasi Perseroan maupun into account the required qualifications in each position and
Perusahaan anak. organization structure.
Proses rekrutmen pegawai di Perseroan dimulai dari tahapan Employee recruitment process within the Company starts from
pengumpulan sourcing kandidat melalui jobfair di beberapa candidate sourcing through job fairs in various universities as
universitas atau pengiklanan lowongan di situs web karier. well as job vacancy advertisements in career websites. Then, the
Selanjutnya, manajemen melakukan seleksi administrasi pemilihan management shall perform an employee selection administration
pegawai yang sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan Perseroan. in accordance with the Company’s qualifications and requirements.
Para kandidat yang lolos di tahapan administratif ini berhak After passing the administration stage, the candidates are eligible
mengikuti seleksi psikologi yang dilakukan oleh pihak eksternal. for participating in a psychological test which shall be carried out
Apabila yang bersangkutan lolos dari tes psikologi maka kandidat by an external party. If the candidates pass the psychological test,
tersebut berhak mengikuti tahapan wawancara teknis oleh then they shall be invited to the technical interview with the user
user dan wawancara personality oleh Bagian Rekrutmen dan and personality interview with the Recruitment and Placement
Penempatan. Kemudian kandidat terpilih dari tahapan tersebut Division. Candidates from that stage shall also need to undergo
berhak mengikuti Tes Kesehatan yang dijalankan dan apabila lolos a Health Examination and if they pass, then they shall be eligible
maka yang bersangkutan berhak mengikuti tahapan tes terakhir for participating in the final test stage, which is an interview with
yaitu wawancara oleh Direksi yang membawahi bidang Human the Director of Human Capital or the related Director. After
Capital ataupun Direksi terkait. Pada akhirnya, seluruh kandidat passing all the stages, the candidates shall sign the contract for
yang berhasil selanjutnya menandatangani kontrak Program Prospective Employee Training Program (PPCP) of the Company
Pelatihan Calon Pegawai (PPCP) yang berlangsung selama 6 that runs for 6 (six) months.
(enam) bulan.
Selama periode PPCP, semua calon pegawai akan diikutkan pada During the PPCP period, the prospective employee shall take
berbagai program pelatihan, di antaranya pemberian materi indoor, part in various training programs and be provided with a number
outbond, serta On the Job Training. Sebagai bentuk evaluasi terhadap of indoor materials, as well as outbound activities and on-the-
calon pegawai, maka diadakan Half Check dan Final Check. Pada job training. To evaluate the prospective employee, the Company
kegiatan final check, setiap calon pegawai diharuskan melakukan conducts Half Check and Final Check. At the final check, all
presentasi yang berisi usulan improvisasi yang berkaitan dengan prospective employees must do a presentation containing
biaya, mutu dan waktu guna memberikan nilai tambah terhadap improvisation recommendation related to cost, quality, and time
Perseroan. Pada prinsipnya, Biro Human Capital memiliki in order to add value to the Company.The Human Capital Bureau
ketentuan mengenai aspek apa saja yang akan dinilai beserta as the assessor has stipulations regarding which aspects to be
bobotnya. Apabila nilai calon pegawai memenuhi persyaratan yang evaluated along with the score. If the prospective employee’s
ditetapkan Perseroan, calon pegawai berhak diangkat sebagai score meets the Company’s requirements, the prospective
pegawai. employee shall be appointed as the Company’s employee.
Tahapan Rekrutmen Pegawai WIKA BETON Employee Recruitment Stages at WIKA BETON
Pengumpulan kandidat
melalui job fair atau
Seleksi administrasi Seleksi evaluasi psikologi
pengiklanan lowongan
Candidate sourcing through job
Administration selection Psychological evaluation
fair or advertisements
Wawancara teknis oleh user dan

Wawancara oleh Direksi wawancara personality oleh Bagian
Tes Kesehatan Rekrutmen dan Penempatan
Interview with the Board of
Health Examination Technical interview with the user and
Directors personality interview with the Recruitment
and Placing Division
Penandatanganan kontrak
Program Pelatihan Calon
Pegawai (PPCP)
Signing of Prospective Employee
Training Program (PPCP) contract
Sebagai usaha untuk menjaga kestabilan perusahaan sebagai efek As an effort to sustain the Company’s stability affected by the
pandemi Covid-19, Perseroan mengambil kebijakan untuk tidak Covid-19 pandemic, the Company took a policy to halt the
melaksanakan rekrutmen pada tahun 2020. Sampai dengan 31 recruitment activity in 2020. Up to December 31, 2020, there has
Desember 2020, Perseroan tidak melakukan penambahan jumlah been no addition to the number of Company’s employees.
pegawai.
Program Magang Internship Program

Perseroan membuka kesempatan bagi siswa/i dan mahasiswa/i WIKA BETON provides an opportunity for students of high
dalam mengembangkan kompetensi dan pengalaman secara schools or universities to develop their professional competence
profesional di WIKA BETON dengan latar belakang jurusan and experience, in accordance with their majors as well as
yang sesuai dengan bidang yang dibutuhkan Perseroan. Program the fields required by the Company. This program is a part of
ini merupakan salah satu bentuk kerja sama dan kepedulian Company’s collaboration program as well as the Company’s
Perseroan di bidang pendidikan. Program Magang dapat diajukan awareness of the education sector. The internship program may
1-2 bulan sebelum tanggal pelaksanaan dengan durasi magang be proposed in 1-2 months before the implementation date with
yang diberikan oleh Perseroan paling lama adalah 3 (tiga) bulan. internship duration of 3 (three) months at maximum.
Sepanjang tahun 2020, Perseroan menerima 36 (tiga puluh enam) In 2020, the Company received 36 (thirty-six) students from
siswa/i dan mahasiswa/i magang dengan berbagai latar belakang various educational majors for the internship program, tailored
pendidikan yang disesuaikan dengan bidang yang dibutuhkan to the fields required within the Company’s organization.
organisasi Perseroan.
Kebijakan Pengembangan Karier Career Development Policy

Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam menjunjung nilai As part of its commitment to uphold the value of equality within
kesetaraan dalam organisasi, Perseroan membuka kesempatan the organization, the Company provides the same opportunity
yang sama dan seluas-luasnya kepada setiap pegawai untuk for all employees to develop their potentials and career in
mengembangkan potensi dan karier masing-masing sesuai dengan accordance with their respective competence. The Company
kompetensi yang dimiliki. Perseroan juga terus memberikan also provides constant support and encouragement for all new
semangat dan dorongan kepada seluruh pegawai baru untuk employees to always have an open and positive mindset while
selalu berpikir terbuka dan positif, serta mempersiapkan preparing them optimally so that they can understand their
seluruh pegawai baru dengan sebaik-baiknya agar mereka dapat duties and responsibilities as the preliminary stage in carrying
memahami tugas dan tanggung jawabnya masing-masing sebagai out their job and in delivering contributions to the Company.
langkah awal dalam bekerja dan berkontribusi di Perseroan.
Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan telah menerapkan Regarding this, the Company has implemented a structured
sistem pengembangan karier yang dijalankan secara terstruktur, career development system, namely a performance evaluation
yaitu sistem penilaian kinerja berbasis Key Performance Indicator system based on Key Performance Indicator (KPI) and Key
(KPI) & Key Behaviour Indicator (KBI) serta Evaluasi Kompetensi Behavior Indicator (KBI), as well as Competence Evaluation
(EK) & Penilaian Karya (PK). Selain itu, Perseroan juga memberikan (EK) and Work Evaluation (PK). The Company also conducts
penilaian secara periodik kepada seluruh pegawai untuk kemudian periodical evaluation on all employees that will serve as a basis
dijadikan sebagai dasar dan bahan pertimbangan bagi manajemen and consideration for the management in determining promotion
dalam menentukan promosi jabatan ataupun kenaikan gaji setiap and salary increment for each employee.
pegawai.
Pada prinsipnya, Perseroan selalu memberikan dukungan kepada In essence, the Company continuously supports its employees
seluruh pegawainya agar mereka dapat mengembangkan potensi in their endeavor to develop their potentials and talents. This
dan talenta yang dimiliki. Hal tersebut ditunjukkan Perseroan is shown by the Company by actively holding various internal
dengan secara aktif mengadakan berbagai program pelatihan training and development programs, such as sharing experience/
dan pengembangan internal, misalnya menggelar acara sharing knowledge with experts and experienced engineers from various
experience/sharing knowledge dengan para ahli dan insinyur fields of studies that can support the Company’s core business.
yang berpengalaman dari berbagai disiplin keilmuan yang dapat
mendukung bisnis utama Perseroan.
Kebijakan Pengembangan Competency Development

Kompetensi SDM Policy
Dalam memastikan terciptanya SDM yang memiliki kompetensi To ensure the availability of competent HC in accordance with
sesuai dengan perkembangan perusahaan maupun industri, the development of its business and industry, the Company
Perseroan menyusun program pengembangan kompetensi prepares a competency development program, named designed
yang berfokus pada kebutuhan pengembangan individu training, which focuses on the needs for individual development
berdasarkan standar kompetensi jabatan. Untuk itu, Perseroan per standards for position level. For that purpose, the Company
telah menyelenggarakan sejumlah program pelatihan dan has held various Human Capital training and development
pengembangan SDM yang disesuaikan dengan visi organisasi dan programs that have been aligned with the organizational vision
bertujuan untuk meningkatkan keahlian serta keterampilan setiap and have the purpose to improve on the skills and expertise of
pegawai di bidangnya masing-masing agar karier mereka dapat every employee in their respective field so that they can develop
berkembang dan target bisnis Perseroan dapat terealisasi. Pada their career and the Company can achieve its business targets. In
implementasinya, kegiatan pelatihan dan pengembangan SDM di its implementation, the Human Capital training and development
Perseroan dibagi ke dalam 6 (enam) kategori, yaitu: in the Company is divided into 6 (six) categories, which are:
Pelatihan Pra
Kerja
Pre-Job Training
Pelatihan Pra Pelatihan

Purnabakti Umum Dasar
Pre-Pension General Basic
Training Training
6 Kategori
Pelatihan
& Pengembangan
SDM WIKA
BETON
6 Catgory of WIKA
Beton HC Training
& Development Pelatihan
Pendidikan
Fungsional
Lanjutan
Manajerial
Advanced
Managerial
Education
Functional Training
Pelatihan
Kerja
Job Training
1. Pelatihan Pra-Kerja 1. Pre-Job Training

Sebelum mulai bekerja, setiap pegawai baru akan dibekali Before starting their job, all new employees will be provided
dengan pengetahuan umum mengenai proses bisnis, cara with the general knowledge on the business process,
kerja, perangkat organisasi, nilai-nilai dan norma kerja procedure, organizational device, and applicable values work
yang berlaku di lingkungan Perseroan, termasuk mendapat norms within the Company, including receiving explanation
penjelasan mengenai isi dari Perjanjian Kerja Bersama (PKB). on the content of the Collective Labor Agreement (PKB).
2. Pelatihan Umum Dasar 2. Basic General Training
Merupakan jenis pelatihan yang bertujuan untuk meningkatkan This training aims to improve the basic skills and/or
keterampilan dasar dan/atau teknik dasar pegawai, sekaligus techniques of the employees, while forming the proper
untuk membentuk sikap dan perilaku yang sesuai dengan attitude and behavior according to the Company’s culture.
budaya Perseroan.
3. Pelatihan Fungsional Manajerial 3. Managerial Functional Training
Merupakan jenis pelatihan fungsional/manajerial yang This training aims to further elevate both Job Training and
bertujuan untuk meningkatkan Pelatihan Kerja dan Pelatihan Advanced Training, as well as the employee’s ability in certain
Lanjutan serta kemampuan pegawai dalam suatu bidang field of work according to their position.
pekerjaan sesuai dengan jabatannya.
4. Pelatihan Kerja 4. Job Training
Merupakan jenis pelatihan yang ditujukan bagi pegawai This training is aimed for new and existing employees that
baru maupun pegawai lama yang baru dirotasi dan/atau have been rotated and/or promoted to a new job/position,
dipromosikan ke pekerjaan/jabatan baru, melalui praktik through direct practices done while working with the
langsung yang dilakukan sambil bekerja dengan sistem mentor. mentorship system.
5. Pendidikan Lanjutan 5. Advanced Education

Merupakan jenis pelatihan berupa fasilitas pendidikan untuk This is a type of training provided in the form of educational
menunjang bidang pekerjaan pegawai. facility to support the employee’s field of work.
6. Pelatihan Pra Purna Bakti 6. Pre-Pension Training
Merupakan jenis pelatihan yang ditujukan bagi pegawai yang This training is aimed for employees that will soon enter
akan memasuki masa pensiun. their retirement age.
Sepanjang tahun 2020, WIKA BETON telah melaksanakan Over the course of 2020, WIKA BETON has carried out several
program dan kegiatan peningkatan dan pengembangan programs and activities to improve and develop the competence
kompetensi insan WIKA BETON dengan sasaran pengembangan of its personnel with the development target adjusted to
disesuaikan dengan level jabatan yang dimiliki. Informasi mengenai the position level of each employee. Information regarding
pengembangan kompetensi yang dilaksanakan Perseroan selama competency development conducted by the Company during the
tahun buku adalah sebagai berikut. fiscal year is described below.
Sasaran Program Pengembangan /
Level Jabatan / Position Level Jumlah Peserta / Total Participants
Target of Development Program
Direksi / Board of Directors Business Sustainable 3
Manajer Biro / Bureau Manager Fostering Transformation 14
Manajer PPU / PPU Manager Integrating Value Chain 24
Manajer Bagian / Division Manager Aligning Execution 36
Manajer Seksi / Section Manager Optimizing Resources 120
Staf / Staff Excellence Performance 129
Secara rinci, kegiatan pelatihan dan pengembangan SDM yang In detail, the Human Capital training and development activities
telah diselenggarakan Perseroan sepanjang tahun 2020 dapat conducted by the Company throughout 2020 can be seen in the
dilihat pada tabel di bawah ini: following table:
Jumlah Peserta / Total Participants
Jenis Program Pelatihan /
Perempuan / Jumlah / Total Biaya (Rp) / Fee (Rp)
Types of Training Program Laki-laki / Male
Female
Kursus Manajemen / Management Course 41 5 46 71.315.521
Kursus Penunjang / Supporting Course 150 25 175 41.812.000
Kursus Teknis / Technical Course 96 6 102 54.530.000
Seminar 81 15 96 73.665.936
Pelatihan Dasar / Basic Training 139 7 146 122.711.185
Pendidikan Lanjutan / Advanced Education 6 0 6 414.558.372
Jumlah / Total 513 58 571 778.593.014
Investasi Pengembangan Kompetensi SDM Investment in Human Capital Competency Development

Perseroan memaknai program pengembangan SDM sebagai sebuah The Company defines HC development program as an investment
investasi masa depan yang mampu mendukung pertumbuhan for the future that can support business growth in a sustainable
bisnis secara berkelanjutan. Komitmen dan keseriusan Perseroan manner. The Company’s commitment to creating excellent HC
dalam mencetak SDM unggul senantiasa tercermin dari nilai is always reflected on the investment value of HC training and
investasi biaya pelatihan dan pengembangan SDM yang cenderung development cost which shows an upward trend every year.
menunjukkan pertumbuhan tiap tahunnya. Akibat dari pandemi During 2020, the Company has invested Rp778,593,014 for
Virus Covid-19 yang terjadi di tahun 2020, Perseroan telah HC training and development activities, a decrease of 77.36%
menginvestasikan dana untuk pelatihan dan pengembangan SDM from Rp3,439,221,129 recorded in 2019, due to the Covid-19
sebesar Rp778.593.014 atau menurun 77,36% dari tahun 2019 pandemic. This amount is the realization of the budget set at the
sebesar Rp3.439.221.129. Jumlah tersebut merupakan realisasi beginning of the year at Rp872,989,337 or 89.19% of the target.
dari anggaran yang telah ditetapkan pada awal tahun sebesar
Rp872.989.337 atau 89,19% dari target yang ditetapkan.
Penilaian Kinerja Pegawai Employee Performance

Evaluation
Perseroan memberlakukan kebijakan dan sistem penilaian kinerja The Company implements a regular employee performance
pegawai secara berkala dengan menimbang capaian indikator- evaluation system and policy by taking into account the
indikator kinerja maupun sikap kerja yang dimiliki tiap individu. performance indicators and work behavior of every individual.
Hasil penilaian kinerja akan menjadi dasar bagi manajemen untuk The result of performance evaluation becomes the basis for the
menentukan promosi jabatan, pengembangan karier dan kompetensi, management to determine promotion, career and competency
hingga kenaikan skala dan grading pegawai sampai dengan kenaikan development, and raise in employee’s scale and grading as well
pendapatan. Pemberlakuan sistem penilaian menjadi bentuk upaya as income. The implementation of performance evaluation is one
Perseroan dalam mendorong kinerja terbaik setiap insan Perseroan of the Company’s efforts to encourage the best performance
sekaligus mendorong produktivitas serta peran terbaik tiap pegawai from every personnel while driving productivity and role of all
terhadap pengembangan usaha Perseroan. employees in the context of Company’s business development.
Adapun evaluasi kinerja pegawai yang berlaku di WIKA BETON Based on the indicators, the employee performance evaluation
berdasarkan indikatornya meliputi: applicable at WIKA BETON includes:
1. Key Performance Indicator (KPI) dan Key Behaviour 1. Key Performance Indicator (KPI) and Key Behavior
Indicator (KBI) Indicator (KBI)
Dalam melakukan pengukuran kinerja setiap pegawai In measuring the performance of each organic employee
organik serta pegawai terampil eselon V dan VI, Perseroan and echelon V and VI skilled employees, the Company has
telah menerapkan sistem penilaian dengan menggunakan implemented an evaluation system using Key Performance
Key Performance Indicator (KPI) dan Key Behaviour Indicator Indicator (KPI) and Key Behavior Indicator (KBI). Both KPI
(KBI). KPI dan KBI memungkinkan setiap pegawai Perseroan and KBI enable each employee to receive a truly objective
mendapatkan penilaian yang benar-benar objektif dan relevan. and relevant evaluation. This assessment using KPI and
KBI memiliki indikator yang berbeda-beda sesuai dengan KBI has different indicators according to the duties and
tugas dan tanggung jawab masing-masing karyawan untuk responsibilities of each employee to support the relevance
menunjang relevansi dan objektivitas penilaian. and objectivity of the evaluation.

Hasil dari penilaian KPI dan KBI ini dijadikan sebagai acuan The results of the KPI and KBI evaluations are used as a
oleh Perseroan dalam menentukan imbalan dan bonus bagi reference by the Company to determine the rewards and
masing-masing pegawai. Penilaian berbasis KPI dan KBI bonuses for each employee. KPI and KBI evaluations can
ini juga dapat digunakan sebagai acuan untuk mendorong also be used as a reference to boost the productivity and
produktivitas dan motivasi setiap pegawai. motivation of each employee.
2. Evaluasi Kompetensi dan Penilaian Karyawan 2. Employee Competency Evaluation

Dalam memberikan penilaian kepada pegawai terampil eselon In evaluating skilled employees of echelon VII to echelon
VII sampai dengan eselon X, Perseroan telah menerapkan X, the Company implements the Work Evaluation (PK)
Sistem Penilaian Karya (PK) yang selanjutnya akan dilengkapi System which is complemented with the Competency
dengan Evaluasi Kompetensi (EK) dan akan dilakukan secara Evaluation (EK) System in a regular manner according to the
berkala sesuai dengan kebijakan Perseroan. Selanjutnya, applicable policies. The results of both work and competency
hasil penilaian karya dan evaluasi kompetensi ini akan evaluations are used as the basis to determine promotion,
digunakan sebagai dasar untuk menentukan promosi jabatan, career development, and income raise for every employee.
pengembangan karier, hingga kenaikan skala dan golongan Furthermore, the Company uses the evaluation results as
pendapatan setiap pegawai serta bahan evaluasi dalam the basis and material for implementing HC coaching and
menyelenggarakan program pembinaan dan pengembangan development programs in order to optimize employee’s
SDM. Guna mengoptimalkan produktivitas dan kontribusi productivity and contribution.
setiap pegawai terhadap Perseroan.
3. Penilaian Lainnya 3. Other Evaluation

Perseroan melakukan assessments of competency secara The Company implements periodical assessments of
berkala kepada pegawai dalam rangka melakukan penilaian competency for its employees which are based on the
terhadap kompetensi pegawai yang didasari oleh Kamus Competence Dictionary and Position Competence Standard
Kompetensi dan standar kompetensi jabatan (SKJ) yang (SKJ). The results will serve as the basis for determining
hasilnya akan digunakan sebagai dasar dalam penentuan employee’s development and career.
pengembangan dan karier pegawai.
Fasilitas dan Kesejahteraan Employee Facilities and

Pegawai Welfare
Dalam memenuhi kewajiban Perseroan kepada pegawai, Perseroan In fulfilling its obligation to all employees, the Company prepares
menyusun dan mempersiapkan kebijakan remunerasi dan remuneration policies and work facilities in accordance with the
fasilitas dengan memerhatikan peraturan perundang-undangan prevailing laws and regulations (specifically those that regulate
dan regulasi yang berlaku (khususnya yang mengatur mengenai minimum wage for provinces/regencies/cities applicable in every
pengupahan minimum Provinsi/Kabupaten/Kota yang berlaku di work unit area), work load and position of each employee, as well
wilayah masing-masing unit kerja), bobot kerja dan jabatan yang as the benchmark value with similar industry.
dimiliki, serta perbandingan/benchmark dengan industri sejenis.
Selain itu, Perseroan juga menetapkan seperangkat kompensasi The Company also stipulates a set of welfare programs and
program kesejahteraan dan fasilitas pegawai guna meningkatkan facilities to improve upon the welfare and productivity of each
kesejahteraan dan produktivitas setiap pegawai, seperti: employee, namely:
• Jaminan kesehatan bahwa setiap pegawai telah diikutsertakan • Health benefit insurance that every employee has been
di dalam program BPJS Kesehatan terhitung mulai 1 Januari included in the BPJS Kesehatan program, starting from January
2015 dan asuransi komersial dengan fasilitas perawatan 1, 2015, and commercial insurance with healthcare facilities
kesehatan meliputi rawat inap, rawat jalan, kacamata, gigi, covering inpatient and outpatient services, eyeglasses, dental,
serta melahirkan as well as maternity services
• Jaminan Sosial Tenaga Kerja/BPJS Ketenagakerjaan • Social Security (BPJS Ketenagakerjaan)
• Medical check up secara berkala • Periodic medical check-up
• Fasilitas pelatihan dan pengembangan • Training and development facilities
• Imbalan pasca kerja/pesangon (PSAK 24) bagi pegawai yang • Post-employment reward/severance (PSAK 24) employees
diangkat sampai dengan tanggal 31 Desember 2013 that are appointed until December 31, 2013
• Program Dana Pensiun • Pension Fund Program
• Asuransi kematian dan catat total tetap • Life and disability insurance
• Tunjangan pendidikan • Education benefit
• Tunjangan lokasi kerja • Work location benefit
• Tunjangan detasir • Detachment benefit
• Tunjangan tempat tinggal • House Loan
• Tunjangan grading • Grading benefit
• Tunjangan kehadiran • Attendance benefit
• Tunjangan Hari Raya keagamaan (THR) • Religious holiday allowance (THR)
• Tunjangan Pajak Penghasilan (PPh 21) • Income Tax benefit (PPh 21)
• Tunjangan transportasi • Transportation benefit
• Sumbangan sosial, seperti pernikahan pegawai • Social donation, such as for employee’s wedding
• Fasilitas biaya komunikasi • Communication fee facility
• Fasilitas pakaian seragam kerja • Work uniform facility
• Rekreasi bersama (family gathering) • Family gathering
• Jasa produksi • Production service
• Insentif sisa hasil usaha • Residual profit incentive
• Cuti tahunan dan cuti besar 5 (lima) tahunan • Yearly leave and sabbatical every 5 (five) year
• Uang cuti tahunan dan cuti besar 5 (lima) tahunan • Payment for yearly leave and sabbatical every 5 (five) year
• Fasilitas makan siang • Lunch facility
• Penghargaan masa kerja untuk pegawai yang telah mengabdi • Tenure appreciation for employees that have served for 10,
selama 10, 15, 20, 25, 30, dan 35 tahun di Perseroan. 15, 20, 25, 30, and 35 years in the Company
Program Pensiun Pension Program

Kebijakan dan program pensiun yang berlaku di Perseroan telah The pension policies and programs applicable in the Company
mengatur mengenai batas usia aktif pegawai atau masa kerja have regulated the active age limit for employees or the working
pegawai berstatus aktif bekerja di Perseroan sampai dengan period of employees with active status at the Company until
pegawai tersebut memasuki Masa Persiapan Pensiun (MPP). they enter the Retirement Preparation Period (MPP). The active
Adapun masa aktif pegawai WIKA BETON ditetapkan sampai period of WIKA BETON’s employees is set until the age of 57
dengan usia 57 tahun (bagi pegawai dengan level BOD-1 sampai (for employees of the BOD-1 to BOD-3 levels) and 56 (for
BOD-3) dan usia 56 tahun (bagi pegawai dengan level BOD-4 employees of the BOD-4 level and below), by obtaining an offer
ke bawah), dengan memperoleh penawaran untuk perpanjangan to extend the active period if needed by the Company and if the
masa aktif apabila dibutuhkan Perseroan dan apabila pegawai employees are willing to extend their active working period.
tersebut bersedia untuk diperpanjang masa aktif kerjanya.
Pengelolaan Human Capital di lingkungan Perseroan secara Comprehensively, the Human Capital management within the
komprehensif turut mengatur mengenai kesejahteraan pegawai Company also regulates the welfare of employees who will enter
yang akan memasuki masa purnabakti. Perseroan memberikan their retirement period. The Company provides coaching and
pembekalan dan pelatihan khusus terkait program persiapan special training activities related to the retirement preparation
pensiun guna mempersiapkan mental dan keahlian sehingga program in order to prepare employees’ mental and skills so
mereka tetap produktif walau tidak lagi menjadi pegawai aktif di that they can remain productive even though they are no longer
Perseroan. active employees in the Company.
Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2020, the Company has conducted coaching and
pelatihan dan pembekalan masa purnabakti kepada 9 (sembilan) training activities for retirement for 9 (nine) organic employees/
orang pegawai organik/manajemen dengan alokasi biaya investasi management with an investment cost allocation of Rp45,000,000.
sebesar Rp45.000.000. Selain benefit dari BPJS Ketenagakerjaan In addition to the benefits from BPJS Ketenagakerjaan and BPJS
dan BPJS kesehatan, Perseroan juga memiliki kebijakan benefit Kesehatan, the Company establishes a pension benefit policy as a
pensiun sebagai bentuk apresiasi Perseroan kepada seluruh form of appreciation to all employees for their contributions to
pegawai atas kontribusi yang telah diberikan kepada Perseroan the Company while working there.
selama mengabdi di Perseroan.
Hubungan Industrial Industrial Relations

Perseroan memiliki komitmen untuk membina hubungan industrial The Company is committed to fostering a harmonious, healthy,
yang harmonis, sehat, dan adil demi terciptanya iklim kerja yang and fair industrial relationship for the sake of conducive, open,
kondusif, terbuka, positif, dan progresif. Komitmen ini diwujudkan positive, and progressive work climate. This commitment is
melalui pendirian Serikat Pekerja bernama Perhimpunan Pegawai realized through the establishment of Perhimpunan Pegawai
WIKA BETON (PPWB) pada tahun 1999 sebagai upaya dalam WIKA BETON (PPWB) or WIKA BETON Employee Association
menjamin hak dan kebebasan berserikat seluruh pegawai. PPWB in 1999 as an effort to ensure union rights and freedom of all
telah terdaftar di Kantor Departemen Tenaga Kerja Kotamadya employee. The PPWB has been registered with the Manpower
Jakarta Timur, dan terakhir tercatat pada Dinas Tenaga Kerja Kota Department Office of East Jakarta Municipality, with the most
Bekasi dengan nomor bukti pencatatan 560/Reg.05/PUK/FSPIB/ recent registration with the Manpower Department Office of
HIJS/III/2014 tanggal 24 Maret 2014. Bekasi City under registration number 560/Reg.05/PUK/FSPIB/
HIJS/III/2014 dated March 24, 2014.
Pemeliharaan komitmen dan upaya dalam membangun hubungan The Company’s commitment and effort to build a harmonious
industrial yang harmonis dibangun atas dasar pemahaman bahwa industrial relationship is set upon the basis of understanding that
Perseroan dan pegawai telah menjalankan hak, kewajiban, dan the Company and its employees have delivered their respective
tanggung jawab masing-masing dengan menjunjung tinggi sikap rights, obligations, and responsibilities, by upholding the principle
saling menghormati, saling percaya, dan tekad untuk saling bekerja of mutual respect and determination to collaborate. Therefore,
sama, sehingga keberlangsungan usaha Perseroan dan perbaikan both the Company’s business and employee’s welfare can be
kesejahteraan pegawai dapat terjamin dan berkesinambungan. guaranteed sustainably.
Visi PPWB: Vision of PPWB:
• Menjadi organisasi yang berperan aktif bagi peningkatan • To be an organization with an active role in productivity
produktivitas sehingga dapat memengaruhi Perseroan dalam improvement so it can influence the Company in providing
memberikan penghargaan yang sesuai dengan prestasi the appropriate award for an employee’s achievement.
pegawai.
• Menjadi organisasi yang berperan aktif bagi peningkatan • To be an organization with an active role in the improvement
pemahaman pegawai terhadap peraturan ketenagakerjaan of employee understanding on labor regulations and
dan peraturan Perseroan. Company regulations.
• Menjadi organisasi yang berperan aktif mendorong • To be an organization with an active role in supporting
keikutsertaan pegawai dalam kepemilikan saham Perseroan. employee participation in Company share ownership.
Misi PPWB: Mission of PPWB:

Memperjuangkan terciptanya kesejahteraan, ketenangan, keadilan Fighting for the creation of welfare, peace, justice, and work safety
dan keamanan bekerja bagi setiap anggotanya melalui peran serta for all its members through the roles as well as membership in
anggota dalam upaya meningkatkan daya saing Perseroan serta an effort to improve the Company’s competitiveness as well as
memiliki andil dalam pembangunan bangsa dan negara. having the role in developing the nation.
Per 31 Desember 2020, jumlah pegawai Perseroan yang terdaftar As of December 31, 2020, total Company’s employees registered
sebagai anggota PPWB adalah sebanyak 1.444 orang atau menurun as PPWB members were 1,444 people, declined by 0.97% from
0,97% dari tahun sebelumnya sebanyak 1.492 orang. Pengurangan 1,492 people recorded in the previous year. This decline was
jumlah PPWB ini berbanding lurus dengan penyesuaian jumlah directly proportional with the number of Company’s employees
pegawai Perseroan di tahun 2020, di mana persentase jumlah in 2020 in which the percentage of PPWB members compared
anggota PPWB dibandingkan pegawai Perseroan untuk tahun to the Company’s employees for 2019 and 2020 reached 100%.
2019 dan 2020 mencapai 100%.
Survei Keterikatan Pegawai Employee Engagement Survey

Perseroan senantiasa memperhatikan kesejahteraan seluruh The Company continuously pays attention to the welfare
pegawainya agar dapat saling bersinergi demi terciptanya of all its employees in order to synergize with each other to
produktivitas kerja yang optimal. Guna mendapatkan gambaran achieve optimum work productivity. In this regard, The Company
yang lebih jelas mengenai hal tersebut, Perseroan secara rutin regularly conducts an employee engagement survey which aims
mengadakan survei keterikatan pegawai dengan tujuan agar dapat to measure the level of employee’s satisfaction and loyalty to the
mengukur sudah sejauh mana tingkat kepuasan dan keterikatan Company. In 2020, the Company cooperated with AON Hewitt
pegawai terhadap Perseroan. Pada tahun 2020, Perseroan bekerja consultant to conduct an employee engagement survey with the
sama dengan konsultan AON Hewitt untuk kembali mengadakan resulting response rate of 99% (1,448 from 1,449 employees) and
survei keterikatan pegawai dengan hasil response rate 99% (1.448 engagement score of 85.1%, or a decrease of 0.98% compared to
dari 1.449 pegawai) dan skor engagement sebesar 85,1% atau 2019. This survey is conducted biannually.
menurun 0,98% dari tahun 2019. Survei ini dilakukan setiap 2
(dua) tahun sekali.
Semakin tinggi tingkat kepuasan dan keterikatan seorang pegawai The higher the satisfaction and loyalty level of an employee to
terhadap Perseroan maka akan semakin positif respons dan the company, the more positive their response and attitude
sikapnya atas pekerjaan yang sedang dijalankan. Namun sebaliknya, towards the progress of their work. On the other hand,
ketidakpuasan pegawai terhadap Perseroan akan menunjukkan employees’ dissatisfaction towards the Company will manifest in
sikap yang kontraproduktif terhadap pekerjaannya. a counterproductive attitude towards their work.
Fokus Pengelolaan dan HC Management and

Pengembangan SDM Tahun Development Focus in 2021
2021
Sejalan dengan perkembangan usaha Perseroan yang dinamis, In line with its dynamic business development, the Company
Perseroan berupaya meningkatkan kualitas pengelolaan Human strives to elevate the quality of its Human Capital management
Capital secara berkelanjutan. Perseroan telah merencanakan in a sustainable manner. The Company has prepared a HC
pengembangan SDM untuk tahun 2021, antara lain: development plan for 2021 as follows:
1. Penerapan standarisasi jumlah pegawai di Unit Kerja maupun 1. Standardization of the number of employees at Work Units
Kantor Pusat. and Head Office.
2. Program pelatihan dan peningkatan kompetensi pegawai 2. Training programs and improvement of employee’s
sesuai dengan arah bisnis Perseroan. competencies in accordance with the Company’s business
direction.
enerapan Sistem Grading Pegawai Terampil.
3. P 3. Implementation of Skilled Employee Grading System.
4. P engembangan Human Capital Information System. 4. Development of Human Capital Information System.
Teknologi Informasi
Information Technology
Perkembangan bisnis WIKA BETON The progressive growth of WIKA

yang dinamis dalam merespons BETON’s business in responding to
perkembangan industri di era Revolusi the development of industry in this
Industri 4.0 serta kebutuhan yang Industrial Revolution 4.0 era, along with
ada menuntut Perseroan untuk the rising demand, drive the Company
memanfaatkan dan menyempurnakan to take advantage of and improve its
fungsi-fungsi strategis yang dimiliki, strategic functions, among which is the
Teknologi Informasi salah satunya aspek Teknologi Informasi Information Technology (IT) aspect. In
memiliki peran strategis (TI). Dalam hal ini, Teknologi Informasi this regard, the IT aspect plays a strategic
dalam mendukung memiliki peran strategis dalam role in supporting the effectiveness,
efektivitas, efisiensi, mendukung efektivitas, efisiensi, dan efficiency, and capability in decision
kapabilitas dalam pengambilan keputusan making and problem solving activities.
dan kapabilitas dalam
dan pemecahan masalah. Pemanfaatan The utilization of IT also supports
pengambilan keputusan dan
TI juga menunjang Perseroan dalam the Company in adjusting quickly to
pemecahan masalah.
beradaptasi dengan perubahan serta the changes and fulfilling operational
memenuhi kebutuhan operasi yang needs, which in turn will enable the
The IT aspect plays a strategic role
pada gilirannya mampu meningkatkan Company to improve its excellence,
in supporting the effectiveness,
efficiency, and capability in decision keunggulan, daya saing, serta nilai tambah competitiveness, and added values in a
making and problem solving secara berkesinambungan. sustainable manner.
activities.
Sejalan dengan perkembangan TI saat ini, Perseroan turut In line with the current IT development, the Company also pays
menaruh perhatian pada pengembangan kompetensi SDM-nya, attention to the competency development of its HC, especially
khususnya SDM di bidang TI, sehingga optimalisasi fungsi digital those in IT field; hence, the optimization of digital function can be
dapat dijalankan dengan baik. Melalui berbagai sosialisasi dan carried out properly. Through various socialization and training
pelatihan, Perseroan bertujuan untuk membangun budaya sadar activities, the Company expects to be able to build an awareness
IT (IT Culture) pada setiap insan WIKA BETON agar transformasi of IT culture within each personnel of WIKA BETON so that
digital yang diusung mampu menghasilkan hasil yang optimal the digital transformation campaigned can bring optimum result
sesuai dengan tujuan yang diharapkan. according to the projected objectives.
Road Map Pengembangan TI IT Development Roadmap

WIKA BETON
Guna memastikan pengembangan TI berjalan secara To ensure the continuous development of IT that is always
berkesinambungan namun tetap terarah dengan perencanaan yang directed and planned strategically, the Company has established
matang, Perseroan telah menetapkan roadmap pengembangan a comprehensive IT development roadmap. WIKA BETON’s
TI secara komprehensif. Perjalanan digitalisasi WIKA BETON digitalization journey began in 2006 through the pioneering of
telah dimulai sejak tahun 2006 di mana Perseroan mulai merintis ERP (Enterprise Resource Planning) implementation consisting
implementasi ERP (Enterprise Resource Planning) yang terdiri of OS, Finance, and HRMS.The ERP system marked the beginning
dari OS, Finance, dan HRMS. Sistem ERP ini menandai awal mula of the Company’s business process digitalization, including the
digitalisasi proses bisnis WIKA BETON, baik dari pekerjaan transformation of administration work from manual/analog to IT-
administrasi yang semula dilakukan secara manual/analog menjadi based. To date, the ERP system remains in use with continuous
berbasis TI. Hingga saat ini, sistem ERP tetap dimanfaatkan dengan development adjusted to the Company’s needs.
pengembangan secara berkelanjutan yang disesuaikan dengan
kebutuhan Perseroan.
Tim IT Perseroan sebagai unit kerja yang bertanggung jawab As a work unit with specific responsibility in carrying out IT
khusus dalam menjalankan program dan inisiatif pengembangan development programs and initiatives, the Company’s IT team
TI juga telah membangun sistem Wide Area Network (WAN) has built a Wide Area Network (WAN) system with a private
berbasis private cloud yang menghubungkan seluruh unit kerja cloud basis that connects all work units in the effort to improve
dalam rangka peningkatan efisiensi, optimasi produksi, dan efficiency, optimize production, and simplify business process of
simplikasi proses bisnis perusahaan. the Company.
Road map pengembangan TI WIKA BETON berfokus pada 5 (lima) WIKA BETON’s IT development roadmap focuses on 5 (five)
aspek utama, yaitu IT Facility, Integrated App, Cloud Base DRC, Cloud key aspects, namely IT Facility, Integrated App, Cloud Base DRC,
Base DC, dan Manufacturing App, dengan rincian pengembangan Cloud Base DC, and Manufacturing App, with details as follows:
termuat dalam bagan berikut:
IT Facility Integrated App Cloud Base DRC
Pengembangan Teknologi Mobile Integrated ERP Cloud Base DRC

Mobile Technology Development Integrated ERP Cloud Base DRC
Implementasi Smart Office Implementasi Audit App & Audit IT Manufacturing App + Infra
Smart Office Implementation Implementation of Audit App & Audit IT Manufacturing App + Infra
Implementasi Next Gen Security KBI Individu: Application Web App Firewall
Next Gen Security Implementation KBI Individu: Application Web App Firewall
Implementasi SIMPRO Dash: Performance Management VR Technology App

SIMPRO Implementation Dash: Performance Management VR Technology App
KBI Individu: Application Digital Marketing Knowledge Base Application

KBI Individu: Application Dash: Performance Management Dash: Performance Management
Subsidiary App Implementasi BIM

Subsidiary App BIM Implementation
Cloud Base DC Manufacturing App
Cloud Base DC Infrasructure Industry 4.0 Technology App

Cloud Base DC Infrastructure Industry 4.0 Technology App
IT Manage Service Integration Production Process

IT Manage Service Integration Production Process
CRM: Business Relation App Green Technology Building

CRM: Business Relation App Green Technology Buiding
System Automation Integrated Risk Manajemen

System Automation System
Integrated Risk Management System
Integrated SCM
Integrated SCM
Sebagai wujud konsistensi dan semangat Perseroan dalam As a form of its commitment and spirit in developing the IT
meningkatkan sistem IT, Perseroan telah mengambil beberapa system, the Company has taken a number of strategic steps,
langkah strategis, antara lain penyusunan Rencana Jangka Panjang among others, by preparing the IT Long-Term Plan (RKP) for
(RKP) IT 2010 – 2014, yang dilanjutkan melalui RJP 2014 – 2018 2010-2014 which is continued in the 2014-2018 RJP. Furthermore,
dan sebagai wujud sinergitas antara WIKA BETON dengan to realize the synergy between WIKA BETON and WIKA Group,
WIKA Group maka Perseroan telah menerbitkan Roadmap the Company has established the IT Digitalization Roadmap for
Digitalisasi IT Perseroan 2018 – 2023 yang telah disesuaikan 2018-2023 which has been adjusted to the corporate roadmap.
dengan Roadmap Korporat. Seiring dengan peran IT yang semakin In line with the growing roles of IT within the Company’s
dominan dalam operasional perusahaan, Biro Sistem Informasi operations, the Information System Bureau shall continue focusing
telah memfokuskan program kerjanya kepada implementasi its work programs on the implementation of digitalization and
digitalisasi dan pengembangan sejumlah aplikasi, antara lain WTON development of a number of applications, including the WTON
Mobile, Aplikasi WTON Audit, Aplikasi KBI (penilaian pegawai 360 Mobile, WTON Audit Application, KBI Application (a 360-degree
derajat), Aplikasi GCG, digital marketing, dan lainnya. Pada tahun employee assessment), GCG Application, digital marketing
2020, Perseroan juga telah mengembangkan aplikasi WTON activities, and so on. In 2020, the Company was able to develop
Visitor, sebuah aplikasi untuk memfasilitasi pengunjung eksternal the WTON Visitor, an application that facilitates the external
kantor WIKA BETON untuk menerapkan protokol COVID-19 visitors to WIKA BETON’s office in the effort of driving the
sebelum diizinkan untuk masuk ke lingkungan WIKA BETON. implementation of COVID-19 prevention protocol prior to their
arrival to the Company’s environment.
Unit Pengelola IT Development Management

Pengembangan TI WIKA BETON Unit
Perseroan membentuk Biro Sistem Informasi sebagai unit The Company establishes the Information System Bureau as
kerja yang bertanggung jawab dalam mengembangkan, a work unit responsible for developing, implementing, and
mengimplementasikan, dan mengelola program kerja digitalisasi managing the digitalization work programs within the scope of
pada lingkup operasional WIKA BETON, termasuk dalam operations of WIKA BETON, including the development of IT
pengembangan infrastruktur sistem TI di dalamnya. Biro Sistem system infrastructure. The Information System Bureau oversees
Informasi membawahi 3 (tiga) bagian, yaitu Bagian Network & 3 (three) divisions, namely Network and Support, Information
Support, Bagian Teknologi Informasi, dan Bagian Supply Chain Technology, and Supply Chain Information System.
Information System.
Struktur Organisasi Biro Sistem Informasi Organization Structure of Information System Bureau
Biro Sistem Informasi

Information System Bureau
Bagian Supply Chain

Bagian Network & Support Bagian Teknologi Informasi Information System
Network and Support Information Technology Supply Chain Information System
Profil Manajer Biro Sistem Informasi Profile of Information System Bureau Manager
Dedi Indra
Profil Bapak Dedi Indra telah disajikan pada bab Profil Perusahaan, bagian Pejabat Eksekutif per 31
Manajer Biro Sistem Informasi /
Desember 2020. / Mr. Indra’s profile is available in the Company Profile chapter under the Executive
Manager of Information System
Officers sub-chapter.
Bureau
Tanggung Jawab Responsibility of Information

Pengelolaan Informasi Management
Direksi bertanggung jawab dalam hal pengelolaan sistem informasi The Board of Directors is responsible for managing the internal
internal yang di dalamnya termasuk aktivitas pengendalian information system. This includes the control of information
terhadap proses klarifikasi dan pengungkapan informasi kepada clarification and disclosure processes to other parties that are
pihak lain yang secara teknis dilakukan oleh Sekretaris Perusahaan. technically carried out by the Corporate Secretary.
Tata Kelola Teknologi Information Technology

Informasi Governance
Perseroan berupaya mengimplementasi tata kelola TI dengan The Company implements IT governance based on the best
berbasis pada praktik terbaik (best practices) yang sesuai practices tailored to the characteristics of IT operations carried
dengan karakteristik operasional TI yang dijalankan. Tata kelola out. IT governance at the Company is measured using the
TI Perseroan diukur dengan menggunakan kriteria tata kelola governance criteria of COBIT standards, in terms of IT planning,
standar COBIT, baik dalam hal perencanaan, pengembangan, dan development, and operations, without prejudice to the provisions
operasional TI tanpa mengabaikan ketentuan yang diatur dalam stipulated in the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Selain mengacu pada standar tata kelola yang digunakan, Aside from referring to the applicable governance standards, the
Perseroan secara berkala dan berkesinambungan melakukan Company updates and improves its IT system and infrastructure
pembaruan dan pengembangan atas sistem dan infrastruktur in a regular and sustainable manner according to the most recent
TI sesuai dengan perkembangan yang ada serta kebutuhan development as well as the needs of its IT operations. This effort
operasional TI Perseroan. Upaya ini sejalan dengan tujuan is in line with the Company’s objectives to utilize IT as a strategic
Perseroan untuk memanfaatkan TI sebagai fungsi strategis yang function that can elevate its excellence and competitiveness.
mampu meningkatkan keunggulan dan daya saing Perseroan. Along with these dynamic changes, the Company continues the
Seiring dengan perubahan dinamis tersebut, Perseroan senantiasa development of applications on mobile platform basis, either for
mengembangkan aplikasi berbasis mobile platform baik dalam operational activities or other needs of the Company.
kegiatan operasional maupun kebutuhan perusahaan lainnya.
Pokok-Pokok Kebijakan dan Kerahasiaan Informasi Principals of Information Policies and Confidentiality
Isi dari Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi yang The contents of policies on information ownership and disclosure
harus dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan adalah sebagai that must be adhered to by all personnel of the company are as
berikut: follows:
1. Perseroan menguasai semua bentuk ciptaan dalam bentuk 1. The Company controls all forms of creation in the form of
kepemilikan secara intelektual. intellectual property.
2. Selama periode bisnisnya, Perseroan mungkin berkecimpung 2. During the course of its business, the Company may dabble
dengan Informasi Rahasia kepada pihak ketiga yang harus with certain Confidential Information to a third party of
dijaga kerahasiaannya oleh Perseroan. Perseroan akan which the secrecy must be maintained. The Company will
membatasi keterbukaan Informasi Rahasia tersebut dengan limit the disclosure of such confidential information on the
dasar “need to know”. Seluruh insan Perseroan wajib menjaga “need to know” basis. All personnel of the Company are
kerahasiaan kepemilikan Informasi ataupun Informasi Rahasia obliged to maintain the secrecy of information ownership
yang dipelajari dan disampaikan selama masa kerjanya. or the confidential information learned and delivered
Dengan kepercayaan yang terbatas, seluruh insan Perseroan during their tenure. With this limit, all Company’s personnel
harus terus menerus berusaha menghindari keterbukaan must constantly try to avoid deliberate and unintentional
yang disengaja maupun tidak disengaja. disclosure.
3. Sebagaimana diatur di dalam Code of Conduct Perseroan, 3. As set out in the Company’s Code of Conduct, every
bahwa setiap insan Perseroan sesuai dengan kewenangan personnel of the Company, in accordance with their
dan lingkup pekerjaannya memiliki akses terhadap informasi respective authority and scope of work, have access to the
perusahaan, baik yang bersifat umum maupun yang bersifat Company’s information, whether public or confidential. To
rahasia. Berkaitan dengan hal tersebut, insan Perseroan that end, every WIKA BETON personnel is responsible for:
bertanggung jawab untuk:
a. Melindungi informasi rahasia Perseroan baik saat masih a. The protection of the Company’s confidential information
aktif bekerja maupun pada saat sudah tidak bekerja atau either while they still actively work or have not worked
tidak mempunyai ikatan kerja sama dengan Perseroan at the Company, or have no cooperative ties with the
sebagaimana diatur di dalam peraturan perundang- Company, in accordance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
b. Menggunakan informasi perusahaan baik yang bersifat b. The use of the Company’s information, either general or
umum dan khusus hanya untuk kepentingan Perseroan. specific, only for the interests of the Company.
c. Penyebaran informasi yang bersifat rahasia baik secara c. The distribution of confidential information, either
lisan maupun tulisan kepada pihak lain berupa perorangan, verbally or in writing, to other parties, whether individuals,
perusahaan, asosiasi, atau badan hukum lainnya dilakukan corporations, associations, or other legal entities, which shall
oleh pejabat yang ditunjuk oleh Perseroan. be conducted by the officials appointed by the Company.
Audit TI IT Audit
Penerapan program kerja TI Perseroan senantiasa disertai dengan The implementation of IT work programs at the Company is
upaya pengukuran dan evaluasi secara komprehensif terhadap always accompanied with a comprehensive measurement and
kualitas implementasi TI yang dijalankan. Audit dan evaluasi evaluation of the running IT system. Audit and evaluation on the
efektivitas TI dilakukan secara berkala oleh Biro Sistem Informasi effectiveness of IT are carried out periodically by the Information
dengan mempertimbangkan capaian efektivitas dan efisiensi tiap System Bureau by taking into account the effectiveness and
program kerja TI. efficiency achieved by every IT work program.
Selain audit TI, pengelolaan TI juga mengatur mengenai sanksi Other that IT audit, the IT management regulates sanctions given
yang diberikan atas pelanggaran yang dilakukan, khususnya to violations that take place, especially those related to the non-
terkait ketidakpatuhan terhadap Kebijakan Kepemilikan dan compliance with Information Ownership and Confidentiality
Kerahasiaan Informasi. Perseroan memanfaatkan mekanisme Policies. The Company utilizes the mechanism of Whistleblowing
Whistleblowing System sebagai sarana bagi pemangku kepentingan System as a facility for the stakeholders to report violation or
untuk menyampaikan laporan pelanggaran dan penyalahgunaan abuse of information within WIKA BETON. Further information
informasi di lingkungan WIKA BETON. Informasi lebih lanjut about the Company’s Whistleblowing System is available under
mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) the Corporate Governance Chapter of this Annual Report.
telah dimuat pada Laporan Tahunan 2020, bagian Tata Kelola
Perusahaan.
Pengembangan SDM di Bidang HC Development in IT

TI
Pengembangan inisiatif dan program digitalisasi Perseroan The development of digitalization initiatives and programs of the
senantiasa diimbangi dengan peningkatan kemampuan dan Company is continuously supported with the improvement of
kompetensi SDM, khususnya SDM di bidang TI, agar implementasi capabilities and competencies of its HC, especially those in the
program yang dijalankan mampu memberikan hasil optimal field of IT, so that the programs implemented may bring optimum
bagi Perseroan. Pengembangan kompetensi dilakukan melalui results for the Company. Competency development is carried
pemberian dan penyediaan pelatihan internal dan eksternal, baik out through the provision of internal and external training,
terkait aspek teknis maupun non-teknis. Selain itu, Perseroan both related to technical and non-technical aspects. In addition,
juga telah menjalin kerja sama dengan salah satu mitra strategis the Company cooperates with a strategic partner to provide
untuk menyediakan pelatihan yang tepat sesuai dengan ilmu effective training activities in accordance with the knowledge
pengetahuan dan perspektif baru pada aspek sistem informasi. and new perspective in information system. By understanding the
Dengan memahami integrasi proses bisnis yang ada, seluruh integration of all business processes, the Company’s IT personnel
personil yang membawahi bidang TI diharapkan mampu are expected to be able to design a strategic plan and implement
merancang perencanaan strategis serta mengimplementasikannya it to support the simplification of business process in accordance
demi mendukung simplifikasi proses bisnis sesuai dengan roadmap with the pre-determined roadmap.
yang telah ditetapkan.
Informasi mengenai pelatihan dan pengembangan kompetensi Information about training and competency development for HC
SDM di bidang TI yang dilaksanakan selama tahun 2020 adalah in It field carried out during 2020 is detailed below.
sebagai berikut:
Jumlah Personil TI (orang) /
Judul Pelatihan / Name of Training Tanggal Pelatihan / Date
Total IT Personnel (people)
Challenge and Strategis in Leading Virtual Team 24 Agustus 2020 / August 24, 2020 1
Insight from Best Practice for Continuous Improvement of
13 November 2020 / November 13, 2020 4
Supply Chain Implementation
Focus Group Discussion Supply Chain Management 26-27 November 2020 / November 26-27, 2020 5
Evaluasi Kinerja TI Tahun 2020 IT Performance Evaluation in

2020
Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah melaksanakan sejumlah Over the course of 2020, the Company has implemented a
inisiatif dan program kerja TI sesuai dengan roadmap yang telah number of IT initiatives and work programs according to the
ditetapkan. Adapun program dan inisiatif tersebut antara lain prepared roadmap. Those programs and initiatives are as follows:
sebagai berikut:
Nama Inisiatif/Program /
Deskripsi / Description
Name of Initiatives/Programs
Penerapan logbook system dengan sistem check in dan check ouut bagi pegawai yang menjalankan kerja secara
Absensi Online /
work from home (WFH) dengan platform WTON Mobile. / Implementation of logbook system with check-in and
Online Attendance
check-out systems in the WTON Mobile platform for employees working from home (WFH).
Aplikasi yang memfasilitas kunjungan bagi tamu untuk mengakses kantor atau pun unit kerja PT Wijaya Karya
Beton Tbk di seluruh Indonesia dengan menerapkan standar protokol kesehatan Covid-19 melalui penyertaan
Aplikasi WTON Visitor /
biodata dan hasil rapid test sebagai syarat utama. / An application to facilitate guest visits to the offices or
WTON Visitor Application
work units of PT Wijaya Karya Beton Tbk in Indonesia that is run by enforcing the Covid-19 health protocols
through the submission of guests’ data and rapid test result as one of the key requirements.
Aplikasi Self Assessment Covid-19
kepada seluruh pegawai PT Wijaya
Aplikasi ini merupakan upaya perusahaan dalam mengidentifikasi dini dan membatasi kemungkinan penyebaran
Karya Beton Tbk / Covid-19
Covid-19 di lingkungan perusahaan. / This application is the realization of Company’s efforts in performing
Self-Assessment Application for
early identification of Covid-19 and limiting the probability of Covid-19 virus spread within the Company.
all employees of PT Wijaya Karya
Beton Tbk
Aplikasi ini memfasilitas Biro Human Capital dalam penyelenggaraan Survei Kepuasan Pegawai setiap tahunnya.
Aplikasi EES (Employee
Aplikasi ini dikembangkan dengan berbasis mobile platform dan menjangkau seluruh pegawai perusahaan yang
Engagement Survey) / EES
tersebar di seluruh unit kerja. / This application facilitates the Human Capital Bureau in conducting the annual
(Employee Engagement Survey)
Employee Engagement Survey. It is developed on the basis of mobile platform and can reach all employees
Application
spread in various work units.
Sistem ini merupakan bentuk dukungan dan kolaborasi dengan Biro SCM dalam mengembangkan aplikasi ERP
tahap II yang meliputi seluruh proses bisnis perusahaan untuk mencapai keunggulan kompetitif organisasi.
Pengembangan ini memuat modul mengenai Info Pasar, RKAP, ERP wilayah penjualan, RAB, Procurement, ERP
Improvement System produksi, Distribusi, dan Dashboard. / This system is a form of support and collaboration with the SCM Bureau
in the development of ERP application phase II which covers all business processes of the Company to reach
organizational competitive advantages. This development includes modules on Market Information, RKAP, ERP
of sales area, RAB, Procurement, ERP production, Distribution, and Dashboard.
Investasi Pengembangan TI Investment in IT Development

Tahun 2020 in 2020
Rangkaian pelaksanaan inisiatif dan program kerja TI selama tahun A series of IT initiatives and work programs during 2020 is an
2020 menjadi investasi yang mampu mendorong terciptanya investment that can encourage the creation of business processes
proses bisnis yang lebih ringkas, efektif, efisien dan memiliki daya that are more concise, effective, efficient, and have optimal results.
hasil optimal. Oleh karena itu, investasi pengembangan TI menjadi Therefore, investment in IT development is one of the needs that
salah satu kebutuhan yang direncanakan setiap tahunnya. Investasi is planned every year. Investments in 2020 were mostly focused
di tahun 2020 sebagian besar difokuskan pada upgrade lisensi on upgrading device licenses at DC (Data Center) and DRC
perangkat di DC (Data Center) dan DRC (Disaster Recovery Site). (Disaster Recovery Site).
Rencana Pengembangan TI IT Development Plans in 2021

Tahun 2021
Penetapan rencana pengembangan TI di tahun 2021 mengacu The determination of IT development plan for 2021 refers to
pada Rencana Jangka Panjang Strategis Sistem Informasi yang the Strategic Long-Term Plan of Information System stipulated
diatur dalam Roadmap Sistem Informasi Perseroan 2018 – 2023. in the Company’s Information System Roadmap of 2018-2023.
Rencana pengembangan TI di tahun 2021 disesuaikan dengan The 2021 IT development plan is adjusted to the Strategic Long-
Rencana Jangka Panjang Strategis Sistem Informasi, yang tertuang Term Plan of Information System stipulated in the Company’s
dalam Roadmap Sistem Informasi Perusahaan, antara lain: Information System Roadmap, which covers:
1. Pengembangan Infrastruktur Pabrik dan implementasi CCMS 1. Development of plant infrastructure and implementation of
pada area produksi. CCMS at production area.
2. Pengembangan Sistem Informasi Divisi dan Anak Usaha. 2. Development of information system at divisions and
subsidiaries.
3. Implementasi Supply Chain Management (SCM) tahap II pada 3. Implementation of Supply Chain Management (SCM) phase II
Aplikasi ERP, sebagai tools re-engineering pada proses bisnis in the ERP Application as a re-engineering tool for Company’s
perusahaan. business process.
4. Dashboard SCM berbasis mobile platform. 4. Preparation of SCM dashboard based on mobile platform.
5. Aplikasi portofolio HCIS. 5. Implementation of HCIS portfolio application.
6. Implementasi Service Desk. 6. Implementation of Service Desk.
Penetapan dan penyusunan rencana tersebut telah The preparation and determination of this plan has considered
mempertimbangkan dan menyesuaikan dengan kondisi and complemented the Company’s condition during the Covid-19
perusahaan di masa pandemi COVID-19. pandemic era.
Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
05
and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

Tinjauan Umum GENERAL OVERVIEW

Tinjauan Makroekonomi Global Macroeconomic
Global Overview
Perekonomian global di tahun 2020 The global economy in 2020 suffered
diterpa oleh pandemi Covid-19 yang from the Covid-19 pandemic, causing
menyebabkan pembatasan kegiatan a wide-ranging restriction of economic
ekonomi secara menyeluruh di seluruh activity in all countries, an effort
Perseroan berkomitmen untuk negara untuk menekan laju penyebaran that was implemented to reduce the
terus meningkatkan kepercayaan virus tersebut. Dalam laporannya outbreak rate of the virus. In the World
seluruh pemegang saham dan
yang berjudul World Economic Outlook Economic Outlook Update of January
para pemangku kepentingan
dengan terus mencatat kinerja Update edisi Januari 2021, pertumbuhan 2021 edition, global economic growth
positif dan berkelanjutan melalui ekonomi global di tahun 2020, in 2020 was estimated to contract by
integrasi proposional di seluruh diestimasikan terkontrasi sebesar -3,5% -3.5% compared to the 2019 economic
aspek Engineering, Produksi bila dibandingkan dengan pertumbuhan growth of 2.8%.
dan Instalasi yang dikelola ekonomi tahun 2019 sebesar 2,8%.
untuk memberikan kinerja yang
Proyeksi Pertumbuhan Ekonomi Global Tahun 2019 - 2021 (dalam satuan %) /
maksimal. Global Economic Growth Projection for 2019 - 2021 (in %)
The Company is committed to
Uraian / Description 2019 2020e
continuously increasing the trust of
shareholders and stakeholders by Global 2,8 -3,5
recording positive and continuous
Negara Maju / Developed Countries 1,6 -4,9
performance through proportional
integration in all aspect of Engineering, Negara Berkembang / Developing Countries 3,6 -2,4
Production, and Installation to provide Sumber: World Economic Outlook Update, IMF, Januari 2021 /
maximum performance. Source: World Economic Outlook Update, IMF, January 2021
Keterangan: e: estimasi / Note: e: estimation
Penurunan ekonomi terdalam berasal dari kumpulan negara maju The lowest economic decline came from the developed countries
yang terkontraksi sebesar -4,9%. Dari kumpulan negara maju, group which contracted by -4.9%. From this group, the worst
penurunan ekonomi terburuk dialami oleh Uni Eropa sebesar economic decline was experienced by the European Union at
-7,2% dan Inggris sebesar -10,0%. Kumpulan negara berkembang -7.2% and the UK at -10.0%. The developing countries group
juga turut terkena dampak negatif pandemi Covid-19 dengan was also negatively affected by the Covid-19 pandemic with an
kontraksi ekonomi diestimasikan sebesar -2,4%. Pertumbuhan estimated economic contraction of -2.4%. Economic growth of
ekonomi pada kumpulan negara maju memasuki zona negatif the developed countries group entered a negative zone due to
dikarenakan pemberlakuan karantina wilayah secara luas dan the implementation of extensive and comprehensive regional
menyeluruh guna menekan laju penyebaran virus Covid-19. quarantines to reduce the spread of the Covid-19 virus.
Pemberlakuan karantina wilayah juga dilakukan oleh kumpulan The implementation of regional quarantine was also carried out
negara berkembang di tahun 2020 yang menyebabkan the developing countries group in 2020 which caused economic
pertumbuhan ekonomi di negara-negara tersebut secara growth in these countries to cumulatively contract by -2.4%. The
kumulatif terkontraksi sebesar -2,4%. Kontraksi pertumbuhan deepest contraction in economic growth was experienced by
ekonomi terdalam dialami oleh Meksiko sebesar -8,5% dan Mexico at -8.5%, followed by India at -8.0%, and South Africa at
disusul oleh India sebesar -8,0% dan Afrika Selatan sebesar -7,5%. -7.5%.
Berkurangnya aktivitas ekonomi di tahun 2020 berdampak buruk The declining economic activity in 2020 had a negative impact
pada tingkat pertumbuhan volume perdagangan dunia yang on the growth rate of world trade volume which contracted
terkontraksi sebesar -9,6%. Selain itu, harga minyak bumi juga by -9.6%. In addition, the price of petroleum also recorded a
mencatatkan penurunan yang cukup dalam yaitu sebesar -32,7% relatively deep decline of -32.7% in 2020 based on data compiled
di tahun 2020 berdasarkan data yang dihimpun oleh IMF. by the IMF.
Bank Sentral AS, the Fed, menerapkan kebijakan moneter yang The US Central Bank, the Fed, implemented accommodative
akomodatif sepanjang tahun 2020 dengan menurunkan suku monetary policy throughout 2020 by lowering its benchmark
bunga acuan, Fed Fund Rate (FFR) di kisaran 0% - 0,25% sampai interest rate, the Fed Fund Rate (FFR), in the range of 0% - 0.25%
dengan akhir tahun 2020. Pelonggaran kebijakan moneter by the end of 2020. This monetary policy easing was expected
tersebut diharapkan dapat memberikan efek positif pada laju to have anpositive effect on the rate of economic growth in the
pertumbuhan ekonomi di Amerika Serikat (AS) yang terkena United States (US) which was affected by the Covid-19 pandemic.
dampak dari pandemi Covid-19.
Tinjauan Makroekonomi Nasional National Macroeconomic Overview

Tahun 2020 merupakan periode yang menantang bagi 2020 was a challenging period for the Indonesian economy.
perekonomian Indonesia. Pembatasan aktivitas ekonomi yang Massive restrictions on economic activity carried out in 2020 to
secara masif yang dilakukan pada tahun 2020 guna memperlambat slow the spread of the Covid-19 pandemic contributed to the
laju penyebaran pandemi Covid-19 telah membuat pertumbuhan decline in national economic growth.
ekonomi menurun.
Berdasarkan data yang dihimpun oleh Badan Pusat Statistik (BPS), Based on data compiled by the Statistics Indonesia (BPS), the
perekonomian Indonesia di tahun 2020 mengalami kontraksi Indonesian economy in 2020 experienced a growth contraction
pertumbuhan sebesar -2,07% (c-to-c) dibandingkan tahun 2019. of -2.07% (c-to-c) compared to the growth of 2019. Indonesia’s
Perekonomian Indonesia tahun 2020 yang diukur berdasarkan economy in 2020 as measured by Gross Domestic Product
Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga berlaku mencapai (GDP) on the basis of current prices reached Rp15,432.2 trillion
Rp15.432,2 triliun dan PDB per kapita mencapai Rp56,9 juta atau while GDP per capita reached Rp56.9 million or USD 3,911.7.
USD3.911,7.
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Tahun 2014 – 2020 / Growth of Gross Domestic Product (GDP) in 2014-2020
Tahun / Year Pertumbuhan PDB / GDP Growth
2020 -2,07%
2019 5,02%
2018 5,17%
2017 5,07%
2016 5,03%
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Tahun 2014 – 2020 / Growth of Gross Domestic Product (GDP) in 2014-2020
Tahun / Year Pertumbuhan PDB / GDP Growth
2015 4,88%
2014 5,01%
(Sumber: Badan Pusat Statistik) (Source: Statistics Indonesia)
Selama 4 (empat) kuartal berturut-turut di tahun 2020, For 4 (four) consecutive quarters in 2020, the national economic
pertumbuhan ekonomi nasional mengalami kontraksi. Secara growth contracted. Annually, the realization of economic growth
tahunan, realisasi pertumbuhan ekonomi pada tahun 2020 in 2020 was the first contraction in economic growth since 2014.
merupakan kontraksi pertumbuhan ekonomi yang pertama kali
dialami sejak tahun 2014.
Di sisi lain, kontraksi pertumbuhan ekonomi nasional di On the other hand, the contraction in national economic growth
tahun 2020 masih lebih baik dibandingkan dengan kontraksi in 2020 was still better than the contraction in economic growth
pertumbuhan ekonomi pada beberapa mitra dagang utamanya, in several major trading partners, such as the European Union at
seperti Uni Eropa sebesar -6,4%, Hongkong sebesar -6,1% dan -6.4%, Hong Kong at -6.1%, and Singapore at -5.8%.
Singapura sebesar -5,8%.
Kontraksi Pertumbuhan PDB Menurut Lapangan Usaha Tahun 2020 / GDP Growth Contraction by Business Fields in 2020
Lapangan Usaha / Business Field Kontraksi Pertumbuhan PDB / GDP Growth Contraction
Industri Pengolahan / Manufacturing Industry -2,93%

Perdagangan / Trading -3,72%
Konstruksi / Construction -3,26%
Pertambangan & Penggalian / Mining and Excavation -1,95%
Transportasi & Pergudangan / Transportation and Warehousing -15,04%
Administrasi Pemerintahan / Government Administration -0,03%
Akomodasi & Makan Minum / Accommodation and Food and Beverages -10,22%
Jasa Lainnya / Other Services -4,10%
Jasa Perusahaan / Corporate Services -5,44%
Pengadaan Listrik & Gas / Electricity and Gas Procurement -2,34%
(Sumber: Badan Pusat Statistik) (Source: Statistics Indonesia)
Dari sisi produksi, kontraksi pertumbuhan terdalam di tahun In terms of production, the deepest growth contraction in 2020
2020 terjadi pada Lapangan Usaha Transportasi dan Pergudangan occurred in the Transportation and Warehousing Business Field
sebesar -15,04% yang disebabkan oleh masih terbatasnya at -15.04% due to limit on mobility as an effort to prevent the
pergerakan atau mobilitas sebagai upaya pencegahan penyebaran spread of the Covid-19 virus. Another source of contraction in
virus Covid-19. Sumber kontraksi pertumbuhan lainnya berasal growth came from Accommodation & Food and Drink Business
dari Akomodasi & Makan Minum yang terkontraksi sebesar Field, which contracted by -10.22% due to the drop in Hotel
-10,22% disebabkan oleh Tingkat Penghunian Kamar (TPK) Hotel Room Occupancy Rate (TPK), the drastic decline in the number
yang turun, jumlah kunjungan wisatawan mancanegara yang of foreign tourist visits, and the closure of a number of hotels and
berkurang drastis, serta tutupnya sejumlah hotel dan restoran restaurants during the Covid-19 pandemic.
selama masa pandemi Covid-19.
Di tahun 2020, seluruh komponen pertumbuhan ekonomi In 2020, all components of economic growth by to expenditure
berdasarkan pengeluaran tumbuh negatif kecuali konsumsi grew negatively, except for government consumption. The
pemerintah. Komponen Investasi terkontraksi sebesar investment component contracted by -4.95% due to lower
-4,95% dikarenakan menurunnya penjualan semen domestik, domestic cement sales, lower vehicle sales volume for capital
berkurangnya volume penjualan kendaraan untuk barang modal goods, and a contraction in the import value of capital goods.
dan disertai kontraksi nilai impor barang-barang modal. Sedangkan Meanwhile, Household Consumption Expenditure contracted by
Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga terkontraksi sebesar -2.63%, which reflected the low purchasing power of the people.
-2,63% yang mencerminkan rendahnya daya beli masyarakat.
Secara spasial, struktur perekonomian Indonesia pada tahun Spatially, the structure of the Indonesian economy in 2020 was
2020 masih didominasi oleh kelompok provinsi di Pulau Jawa still dominated by the group of provinces in Java Island which
yang memberikan kontribusi terhadap PDB sebesar 58,75%. contributed 58.75% to the nation’s GDP. The Sumatra provinces
Kelompok provinsi Sumatera juga turut memberikan kontribusi group also contributed significantly to GDP at 21.36%, followed
PDB yang signifikan sebesar 21,36% dan diikuti oleh kelompok by the Kalimantan provinces group with a contribution of 7.94%.
provinsi Kalimantan dengan kontribusi sebesar 7,94%.
Inflasi nasional tahun 2020 tercatat sebesar 1,68%, lebih rendah National inflation rate in 2020 was recorded at 1.68%, lower than
dibandingkan laju inflasi tahun 2019 sebesar 2,72%. Laju inflasi the 2019 inflation rate of 2.72%.The inflation rate in 2020 mostly
tahun 2020 sebagian besar berasal dari makanan, minuman dan came from food, beverages, and tobacco with a share of 0.19%.
tembakau dengan andil sebesar 0,19%, dan diikuti oleh kelompok This was followed by personal care and other services group
perawatan pribadi dan jasa lainnya dengan andil sebesar 0,35% with a share of 0.35% of the overall inflation rate. BPS also listed
dari tingkat inflasi keseluruhan. BPS juga mencatatkan faktor- factors contributing to deflation originating from transportation,
faktor penyumbang deflasi yang berasal dari transportasi, the information group, communication, and financial services.
kelompok informasi, komunikasi dan jasa keuangan.
Di tengah penurunan aktivitas ekonomi, Bank Indonesia telah Amid the decline in economic activity, Bank Indonesia made
berupaya untuk meningkatkan aktivitas perbankan melalui various efforts to increase banking activity by cutting its
pemangkasan suku bunga acuan yang dilakukan sebanyak 5 (lima) benchmark interest rate 5 (five) times to reach the level of 3.75%.
kali hingga mencapai level 3,75%. Penurunan tingkat suku bunga The decrease in interest rates was made due to the extremely
tersebut dibuat melihat tingkat inflasi yang sangat rendah dan low inflation rate as well as the unfavorable conditions of balance
diikut oleh kondisi neraca pembayaran dan aliran modal yang of payments and capital flows.
belum kondusif.
Tinjauan Industri Konstruksi Nasional National Construction Industry Overview

Percepatan pembangunan infrastruktur merupakan bagian The acceleration of infrastructure development is an integral
integral dari pertumbuhan ekonomi nasional. Pemerintah telah part of national economic growth. The government has
menerapkan berbagai upaya untuk menyediakan fasilitas dan carried out various efforts to provide quality infrastructure
layanan infrastruktur yang berkualitas melalui rehabilitasi dan facilities and services through rehabilitation and improvement
peningkatan kapasitas fasilitas infrastruktur yang rusak, serta of capacity of damaged infrastructure facilities, as well as new
pembangunan baru. Oleh karena itu, pemerintah senantiasa construction. Therefore, the government always gives priority to
memberikan prioritas bagi pembangunan dan berfungsinya the development and improvement of infrastructure in order to
infrastruktur dalam rangka mendukung pertumbuhan ekonomi. support economic growth.
Anggaran Infrastruktur (dalam triliunan Rupiah) / Infrastructure Budget (in trillions of Rupiah)
Anggaran Infrastruktur /
Tahun / Year Pertumbuhan yoy (%) / Growth yoy (%)
Budget for Infrastructure
2020 281,1 -28,7%
2019 394,1 0,0%
2018 394,0 3,4%
2017 381,2 41,6%
2016 269,1 5,1%
(Sumber: APBN 2021) (Source: 2021 State Budget)
Keseriusan pemerintah dalam membangun infrastruktur nasional The government’s full commitment to the development of
dapat dilihat dari porsi anggaran belanja infrastruktur yang national infrastructure is reflected in the increasing portion of the
kian meningkat. Berdasarkan Anggaran Belanja dan Pendapatan infrastructure spending budget. Based on the 2020 State Budget
Negara (APBN) 2020, pemerintah mengeluarkan anggaran (APBN), the government has allocated a budget for infrastructure
pembangunan infrastruktur sebesar Rp423,3 triliun, naik sebesar development of Rp423.3 trillion, an increase of 7.4% compared
7,4% dibandingkan anggaran yang dikeluarkan pada tahun 2019 to the budget allocation of 2019 of Rp394.1 trillion.
sebesar Rp394,1 triliun.
Namun di tengah penanganan pandemi Covid-19 yang semakin However, amid the management of the Covid-19 pandemic,
membutuhkan dana, pada akhirnya pemerintah mengalokasikan which was increasingly in need of funds, the government
sebagian besar dari anggaran infrastruktur di tahun 2020 untuk ultimately allocated a large part of the infrastructure budget
meningkatkan kapasitas medis dan perlindungan sosial bagi in 2020 to increase medical capacity and social protection for
masyarakat. Sehingga pada tahun 2020, jumlah anggaran yang the community. So that in 2020, the total budget allocated for
dialokasikan untuk pembangunan infrastruktur turun menjadi infrastructure development decreased to Rp281.1 trillion, 28.7%
Rp281,1 triliun, lebih rendah 28,7% dibandingkan anggaran tahun lower than the 2019 budget of Rp394.1 trillion.
2019 sebesar Rp394,1 triliun.
Proyek prioritas pemerintah dalam membangun infrastruktur The government’s priority projects in infrastructure development
tertuang dalam Rancangan Pembangunan Jangka Menengah are contained in the National Medium-Term Development
Nasional (RPJMN) 2020-2024. Dalam jangka waktu 5 (lima) tahun Plan (RPJMN) of 2020-2024. Within a period of 5 (five) years,
tersebut pembangunan infrastruktur akan diprioritaskan untuk infrastructure development will be prioritized to improve
meningkatkan konektivitas ke kawasan industri kecil, kawasan connectivity to small industrial areas, special economic zones,
ekonomi khusus, kawasan wisata, pertanian dan perikanan. tourism areas, and agriculture and fisheries industries. In addition,
Disamping itu, pembangunan infrastruktur juga akan ditujukan infrastructure development will be aimed at developing the
pada pembangunan sumber daya manusia (SDM) khususnya pada nation’s human resources (HR), especially in the education and
sektor pendidikan dan kesehatan. health sectors.
Pemerintah melalui Komite Percepatan Penyediaan Infrastruktur The government through the Committee for Acceleration of
Prioritas (KPPIP) menyatakan bahwa sepanjang tahun 2020, 11 Priority Infrastructure Delivery (KPPIP) stated that, throughout
Proyek Strategis Nasional (PSN) senilai Rp135,2 triliun telah 2020, 11 National Strategic Projects (PSN) worth Rp135.2
berhasil dirampungkan. Selain itu, KPPIP juga telah berhasil trillion have been successfully completed. In addition, KPPIP has
mendorong 6 (enam) proyek untuk melewati tahap penyiapan, succeeded in encouraging 6 (six) projects to pass the preparation
diantaranya Jalan Tol Yogyakarta-Bawen dan penambahan lingkup stage, including the Yogyakarta-Bawen Toll Road and the addition
Jalan Tol Solo-Yogyakarta-Kulon Progo. of the Solo-Yogyakarta-Kulon Progo Toll Road section.
Pandemi Covid-19 yang semakin memburuk tidak dapat The worsening Covid-19 pandemic undeniably has an adverse
dipungkiri memberikan dampak perlambatan pada pembangunan effect in the slowing down of national infrastructure development,
infrastruktur nasional, salah satunya kesehatan dan keselamatan one of which is in terms of health and safety of workers. Delays
pekerja. Selain itu, keterlambatan dan penundaan supply bahan in the supply of building materials and construction equipment,
bahan bangunan dan peralatan konstruksi serta sulitnya as well as difficulty in funding construction projects, become the
pendanaan proyek konstruksi menjadi faktor utama yang menjadi main factors that are taken into consideration in determining the
bahan pertimbangan dalam menentukan langkah pembangunan steps for infrastructure development in the coming year.
infrastruktur di tahun yang akan datang.
60,00
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Kapasitas Produksi (ton/thn) / Production Capacity (ton/year)

(Sumber: AP3I) (Source: AP3I)
Walaupun sempat terhambat oleh dampak pandemi Covid-19, Even though it was hampered by the impact of the Covid-19
industri beton pracetak tetap menunjukkan perkembangan pandemic, the precast concrete industry continuously showed
di tahun 2020. Berdasarkan data yang dihimpun oleh Asosiasi progress in 2020. Based on data compiled by Asosiasi Perusahaan
Perusahaan Pracetak dan Prategang Indonesia (AP3I), kapasitas Pracetak dan Prategang Indonesia (AP3I), the production capacity
produksi beton pracetak dengan kondisi eksisting mencapai of precast concrete with existing conditions reached 44,813,642
44.813.642 ton dengan jumlah pabrik sebanyak 86 pabrik. Tren tons with 86 plants in total. The growing trend of production
peningkatan kapasitas produksi dan jumlah pabrik telah berjalan capacity and the number of plants has been maintained since
sejak tahun 2014 seiring dengan semakin meningkatnya anggaran 2014 in line with the increasing spending budget issued by the
belanja yang dikeluarkan oleh pemerintah untuk membangun government to build national infrastructure.
infrastruktur nasional.
Kontribusi WIKA BETON terhadap Industri Contribution of WIKA Beton to National

Konstruksi Nasional Construction Industry
Seluruh kegiatan operasional Perseroan ditunjukkan untuk All of the Company’s operational activities are aimed at the
memenuhi Visi, Misi dan Nilai-Nilai perusahaan sebagaimana achievement of its Vision, Mission, and Values as approved by the
telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors through Decree
dalam Surat Keputusan No. SK.01.01/WB-0A.339/2017 tanggal No. SK.01.01/WB-0A.339/2017 dated October 1, 2017, regarding
1 Oktober 2017 tentang Perubahan Visi, Misi, Moto, Budaya dan Changes in Vision, Mission, Motto, Culture, and Paradigm of PT
Paradigma PT Wijaya Karya Beton Tbk. Wijaya Karya Beton Tbk.
Perseroan memiliki Visi untuk Menjadi Perusahaan Terkemuka The Company has a vision to be a leading company engaged in
dalam Bidang Engineering, Production, Installation (EPI) Industri the business of providing engineering, production, installation
Beton di Asia Tenggara. Perseroan berkomitmen untuk terus (EPI) in concrete industry in Southeast Asia. To that end, the
meningkatkan kepercayaan seluruh pemegang saham dan para Company is committed to continuously increasing the trust of all
pemangku kepentingan dengan terus mencatat kinerja positif shareholders and stakeholders by continuing to record positive
dan berkelanjutan melalui integrasi proposional di seluruh aspek and sustainable performance through proportional integration
Engineering, Produksi dan Instalasi yang dikelola untuk memberikan in all aspects of Engineering, Production, and Installation that
kinerja yang maksimal. Sejalan dengan posisi Perseroan sebagai are managed to provide maximum performance, in line with its
salah satu pemain unggul di industri beton melalui kegiatan position as one of the leading players in the concrete industry
fabrikasi beton pracetak maupun non-pracetak. through precast and non-precast concrete fabrication activities.
Disamping itu, Perseroan juga memiliki misi-misi yang dapat In addition, the Company has missions that can support the
mendukung tercapainya visi yang telah ditetapkan, antara lain: achievement of the established vision, nmely:
1. Menyediakan produk dan jasa yang berdaya saing dan 1. Providing competitive products and services, and meeting
memenuhi harapan Pelanggan; customer expectations;
2. Memberikan nilai lebih melalui proses bisnis yang sesuai 2. Providing added value through business processes that meet
dengan persyaratan dan harapan pemangku kepentingan; and fulfill the requirements and expectations of stakeholders;
3. Menjalankan sistem manajemen dan teknologi yang tepat 3. Carrying out appropriate management and technology
guna meningkatkan efisiensi, konsistensi mutu, keselamatan systems to improve the efficiency, consistency of quality,
dan kesehatan kerja yang berwawasan lingkungan; occupational safety and health with environmentally
conscious;
4. Tumbuh dan berkembang bersama mitra kerja secara sehat 4. Growing and developing together with working partners in a
dan berkesinambungan; dan sound and sustainable manner; and
5. Mengembangkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan. 5. Developing competence and welfare of employees.
Dalam optimalisasi pangsa pasar, Perseroan telah membagi area In optimizing its market share, the Company has divided its
pemasaran dan penjualannya ke 7 (tujuh) Wilayah Penjualan (WP), marketing and sales regions into 7 (seven) Sales Areas (WP),
yaitu: namely:
1. Wilayah Penjualan I 1. Sales Area I
Cakupan area: Berdasarkan SK No. SK.01.01/WB- Area coverage: Based on the Decree No. SK.01.01/WB-
0A.370/2017 tanggal 20 Desember 2017 Tentang SK 0A.370/2017 dated December 20, 2017, regarding Decree
Amandemen Pembentukan Wilayah I, ditetapkan bahwa of Amendment of Area I Establishment, it is determined
Provinsi Riau dan Kepulauan Riau menjadi Wilayah Operasi that Riau and Riau Islands Provinces are included in the
PT Citra Lautan Teduh, sehingga Cakupan Area WP I adalah: Operational Area of PT Citra Lautan Teduh; making the
Daerah Istimewa Nanggroe Aceh Darussalam, Provinsi coverage of Sales Area I be Special Region of Nanggroe Aceh
Sumatera Utara dan Provinsi Sumatera Barat. Darussalam, North Sumatra, and West Sumatra Provinces.
2. Wilayah Penjualan II 2. Sales Area II
Cakupan area: Sumatera Selatan, Jambi, Bengkulu, Bangka Area coverage: South Sumatra, Jambi, Bengkulu, Bangka
Belitung dan Lampung. Belitung, and Lampung.
3. Wilayah Penjualan III 3. Sales Area III
Cakupan area: DKI Jakarta, Banten dan Jawa Barat. Area coverage: DKI Jakarta, Banten, and West Java.
4. Wilayah Penjualan IV 4. Sales Area IV
Cakupan area: Jawa Tengah dan D.I.Yogyakarta. Area coverage: Central Java and Special Region of Yogyakarta.
5. Wilayah Penjualan V 5. Sales Area V
Cakupan Area: Jawa Timur, Madura, Bali, Nusa Tenggara Barat Area coverage: East Java, Madura, Bali, West Nusa Tenggara,
dan Nusa Tenggara Timur. and East Nusa Tenggara.
6. Wilayah Penjualan VI 6. Sales Area VI
Cakupan area: Pulau Sulawesi, Maluku, dan Papua. Area coverage: Sulawesi and Maluku Islands, as well as Papua
Region.
7. Wilayah Penjualan VII 7. Sales Area VII
Cakupan area: Pulau Kalimantan Area coverage: Kalimantan Island.
Sampai dengan tahun 2020, Perseroan telah memberikan Until 2020, the Company has contributed to the national
kontribusi terhadap industri konstruksi nasional melalui kegiatan construction industry through its core and supporting business
usaha utama dan penunjangnya. Adapun kegiatan usaha utama activities. The core business activities of the Company include:
Perseroan meliputi:
1. Perencanaan, Produksi, Penjualan, Pemasangan dan 1. Planning, Production, Sales, Installation, and Construction of
Pelaksanaan Konstruksi produk-produk beton, antara lain: concrete products, including: Manufacture of Cement and
Industri Barang dari Semen dan Kapur untuk konstruksi; Lime Products for construction; Installation of Foundations
Pemasangan Pondasi dan Tiang Pancang; Industri Bangunan and Piles; Offshore Building and Floating Building Industry;
Lepas Pantai dan Bangunan Terapung; Perdagangan Besar Wholesale of various kinds of building materials; and Fire-
berbagai macam material bangunan; dan Industri Bata, Mortar, Resistant Brick, Mortar, Cement, and Similar Products.
Semen dan Sejenisnya yang Tahan Api.
2. Melakukan Usaha Jasa Perencanaan Pelaksanaan, dan 2. Construction Planning, Implementation, and Supervision
Pengawasan Konstruksi dalam bidang usaha sipil, elektrikal Services in the civil, electrical and post-tensioning business
dan Post-Tensioning. sectors.
3. Melakukan Perencanaan, Produksi dan Penjualan Produk/ 3. Planning, Production, and Sales of Building Material Products/
Komponen Bahan Bangunan. Components.
4. Melakukan kegiatan impor dan ekspor yang terkait kegiatan 1, 4. Import and export activities related to activities 1, 2, and 3
2 dan 3 di atas. above.
Selain melalui kegiatan usaha utamanya, Perseroan juga memiliki Apart from its core business activities, the Company carries out
kegiatan usaha penunjang dalam rangka optimalisasi pemanfaatan supporting business activities in order to optimize the utilization
sumber daya yang dimiliki. Sebagai hasilnya, andil Perseroan dalam of its resources. As a result, the Company’s share in various
berbagai proyek pembangunan nasional semakin bertambah. national development projects has increased. Based on a survey
Berdasarkan survey yang dilakukan oleh konsultan eksternal pada conducted by an external consultant in 2018, the Company
tahun 2018, Perseroan berhasil menguasai pasar produk beton managed to dominate the precast concrete product market
pracetak sebesar 19% dari total kapasitas nasional 17,2 juta ton. by 19% of the total national capacity of 17.2 million tons. This
Pencapaian pangsa pasar tersebut merupakan yang komposisi market share achievement is the largest market share owned by a
pangsa pasar terbesar yang dimiliki oleh perusahaan kontruksi precast concrete construction company in the country, either of
beton pracetak di tanah air, seperti perusahaan beton pracetak State-Owned Enterprises or of other private companies.
baik yang dimiliki oleh Badan Usaha Milik Negara maupun
perusahaan-perusahaan swasta lainnya
Strategi Bisnis Tahun 2020 2020 Business Strategies

Untuk memenuhi tuntutan pemegang saham sebagai perusahaan As a public company that has to meet the demand of shareholders
terbuka yang mana setiap tahunnya harus tumbuh, maka ditahun for continuous growth every year, in 2020, the Company
2020 Perseroan mengembangkan bisnis non precast yang masih developed a non-precast business that was still related to its core
berkaitan dengan core bisnis melalui dibentuknya Divisi Operasi business through the establishment of Operations Division and
dan Divisi Pengelolaan Material yang diharapkan dapat mendukung Material Management Division. Both divisions are expected to
perolehan omset kontrak maupun omset penjualan. support the acquisition of contract turnover and sales turnover.
Dalam menangkap peluang proyek-proyek infrastruktur baru In capturing opportunities for new infrastructure projects in
di tahun 2020, Perseroan telah menyiapkan pabrik baru guna 2020, the Company prepared a new plant to increase production
meningkatkan kapasitas produksi dari 4,1 juta ton per tahun capacity from 4.1 million tons per year to 4.4 million tons per
menjadi 4,4 juta ton per tahun sesuai dengan Rencana Jangka year in accordance with the Company’s Long-Term Plan and
Panjang Perseroan dan apabila diperlukan maka kapasitas masih if required, such capacity can be improved by optimizing the
dapat ditingkatkan dengan mengoptimalkan lahan pabrik yang available land at plants for the addition of new production lines.
tersedia untuk penambahan jalur produksi baru.
Langkah-langkah strategis yang diambil Perseroan untuk mencapai The following are strategic steps taken by the Company to
target, adalah: achieve its targets:
1. Memperkuat sinergi pemasaran beton pracetak gedung 1. Strengthening the marketing synergy of precast concrete
dengan induk Perseroan, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. dan buildings with the parent company, PT Wijaya Karya (Persero)
anak perusahaan lainnya untuk mengoptimalkan penggunaan Tbk, and other subsidiaries to optimize the use of available
sumber daya yang tersedia. resources.
2. Mengokohkan pertumbuhan organik Perseroan melalui 2. Strengthening the Company’s organic growth through the
pembentukan Divisi Operasi dan Divisi Pengelolaan Material. establishment of the Operations Division and Material
Management Division.
3. Membentuk struktur organisasi berfundamental kuat dan 3. Establishing an organizational structure with strong
sejalan dengan bisnis usaha Perseroan yang didasari hasil fundamentals in line with the Company’s business, based on
tinjauan Bisnis Proses. the results of the Business Process review.
4. Menjalin hubungan kerja sama dengan mitra strategis untuk 4. Establishing cooperative relationships with strategic partners
mengembangkan kemampuan operational excellence dan to develop operational excellence and HR competencies.
kompetensi SDM.
5. Melakukan reposisi unit kerja dan SDM sebagai bagian dari 5. Repositioning work units and human resources as part of the
program efisiensi biaya di WIKA BETON Group. cost efficiency program at WIKA BETON Group.
6. Memperketat proses penyeleksian investasi dengan 6. Tightening the investment selection process by prioritizing
mengutamakan investasi yang memberikan dampak langsung investments that have a direct impact on Company’s sales
terhadap penjualan dan keuntungan Perseroan. and profits.
7. Meningkatkan daya saing Perseroan melalui penerapan Supply 7. Increasing the Company’s competitiveness through the
Change Management (SCM) untuk memberikan solusi yang implementation of Supply Change Management (SCM) to
lebih efisien terhadap rantai pasok. provide more efficient solutions to the supply chain.
Penerapan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG), The implementation of Good Corporate Governance (GCG)
prinsip kehati-hatian dan Manajemen Risiko tetap menjadi principles, prudent principle, and Risk Management remains the
pegangan manajemen dalam menjalankan roda usaha Perseroan, management guide in running the Company’s business, in addition
disamping Sistem Manajemen Mutu WIKA BETON yang telah to the WIKA BETON Quality Management System which has
melekat pada proses kerja dan proses produksi secara konsisten been attached to the work and production processes consistently
diterapkan di seluruh jajaran Perseroan. applied at all Company’s levels.
Key Performance Indicator (KPI) menjadi tolok ukur keberhasilan The Key Performance Indicators (KPIs) serve as a benchmark
pengelolaan Perseroan untuk terus berkembang tercermin dari for the success of the Company’s management to continue to
pencapaian yang disepakati seluruh jajaran Direksi dengan arahan grow, reflected in the achievements set for the entire Board of
dan pengawasan Dewan Komisaris serta dukungan dari seluruh Directors with the direction and supervision of the Board of
Pemegang Saham, mitra kerja, pemangku kepentingan maupun Commissioners as well as the support of all Shareholders, work
segenap karyawan untuk bersama-sama secara sinergi berupaya partners, stakeholders, and all employees. All these elements
mencapai sasaran Perseroan di dalam Rencana Kerja dan worked together in synergy to strive for the achievement of
Anggaran Perusahaan Tahun 2020, disamping kepedulian sosial the Company’s goals as determined in the 2020 Work Plan and
terhadap lingkungan dalam program Corporate Social Responsibility Budget, in addition to realize social and environmental awareness
(CSR), sehingga dapat menjamin kelangsungan usaha Perseroan in the Corporate Social Responsibility (CSR) program, so as to
dan memberikan nilai tambah bagi semua pihak. ensure the continuity of the Company’s business and provide
added value for all parties.
Kinerja Operasi per Segmen OPERATIONAL PERFORMANCE

Usaha PER BUSINESS SEGMENT
Perseroan memiliki 3 (tiga) segmen usaha dalam menjalankan The Company has 3 (three) business segments in carrying out its
kegiatan operasionalnya, yaitu: Segmen Beton, Segmen Quarry operational activities, namely Concrete Segment, Quarry Segment,
dan Segmen Jasa. Segmen Beton merupakan bisnis inti Perseroan and Service Segment. The Concrete segment is the Company’s
yang dilakukan melalui produksi beton baik pracetak maupun core business, which is carried out through the production of
Ready Mix. Saat ini Perseroan telah dikenal sebagai produsen both precast and ready-mix concreteproducts. Currently, the
beton pracetak yang telah berpengalaman selama 40 tahun dan Company is known as a precast concrete manufacturer with
telah memiliki pengembangan teknologi terdepan di Indonesia. 40 years of experience and has had the leading technology
development in Indonesia.
Kegiatan usaha Perseroan turut didukung oleh Segmen Quarry The Company’s business activities are also supported by the
yang merupakan bagian dari strategi backward proses produksi Quarry Segment which is part of its strategy of backward concrete
beton yang dilakukan Perseroan meliputi kegiatan penambangan production process. This segment includes mining activities and
dan produksi material split, screen, dan lainnya, melalui 3 (tiga) production of split, screen, and other materials, through 3 (three)
Crushing Plant yang dimiliki Perseroan. Sedangkan Segmen Jasa Crushing Plants owned by the Company. Meanwhile, the Service
merupakan layanan yang dikembangkan Perseroan sejalan dengan Segment is a service developed by the Company in line with its
strategi forward yang telah dilakukan Perseroan. forward strategy that has been implemented.
Dalam menyusun laporan keuangan, Perseroan menerapkan PSAK In preparing the financial statements, the Company applies PSAK
5 (Penyesuaian 2015) tentang Segmen Operasi yang telah disusun 5 (2015 Improvement) regarding Operating Segments, prepared
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
dan Rekan. Informasi pelaporan segmen operasi disajikan untuk dan Rekan. Information and report on operating segment are
menunjukkan hasil usaha Perseroan yang berasal dari tiap segmen provided to show the Company’s results of operations from each
berdasarkan bidang usaha. Selain itu, Perseroan juga memiliki segment based on the line of business. In addition, the Company
informasi segmen geografis yang disusun untuk menunjukkan aset has geographic segment information that is compiled to show the
dan hasil usaha setiap grup wilayah geografis. assets and results of operations of each geographic area group.
Segmen Usaha Business Segments

Masing-masing dari 3 (tiga) segmen usaha Perseroan, yaitu Segmen Each of the 3 (three) business segments of the Company,
Beton, Segmen Quarry dan Segmen Jasa, memiliki aktivitas usaha namely the Concrete Segment, the Quarry Segment and the
dalam memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban dari Service Segment, has business activities to generate revenue and
hasil operasinya. Kinerja masing-masing segmen secara berkala incur expenses from its operations. The performance of each
dikaji ulang oleh pengambil keputusan untuk mencapai alokasi segment is regularly reviewed by the decision-maker to achieve
sumber daya yang optimal. Berikut adalah uraian mengenai aspek optimal resource allocation. The following is a description of
produksi yang memuat informasi terkait proses, kapasitas dan the production aspects that contain information related to the
perkembangannya, pendapatan dan profitabilitas masing-masing process, capacity and development, revenue, and profitability of
segmen usaha Perseroan di tahun 2020. each of the Company’s business segments in 2020.
Segmen Usaha Beton Concrete Business Segment

Aspek Produksi Segmen Usaha Beton Tahun 2020 Production Aspect of Concrete Business Segment in
2020
Perseroan memiliki 2 (dua) kegiatan produksi utama Segmen The Company’s Concrete Business Segment has 2 (two) main
Usaha Beton yang terdiri dari Beton Pracetak dan Beton Ready production activities, namely Precast Concrete and Ready-Mix
Mix. Berikut adalah penjelasan terkait kegiatan produksi dari Concrete products. The following are description of production
kedua produk beton Perseroan. activities of both products.
Proses Produksi Beton Pracetak Production Process of Precast Concrete

Perseroan menjalankan 2 (dua) kegiatan produksi yang meliputi The Company operates 2 (two) production activities, namely
proses produksi beton putar dan proses produksi beton non centrifugal and non-centrifugal concrete production processes,
putar untuk memproduksi Beton Pracetak yang berkualitas. to produce precast concrete products with excellent quality.
Proses produksi beton pracetak putar melalui tahapan proses The production process of centrifugal precast concrete goes
persiapan cetakan, penulangan, pengecoran, stressing, pemadatan through the stages of mold preparation, reinforcement, casting,
dengan sistem putar (spinning). Sedangkan, proses produksi stressing, to compaction with a spinning system. Meanwhile, the
beton non-putar dilakukan melalui tahapan persiapan cetakan, production process of non-centrifugal concrete is carried out
penulangan, pengecoran, pemadatan dengan cara vibrasi (vibrator through the stages of mold preparation, reinforcement, casting, to
eksternal atau internal). compaction by vibration (external or internal vibrator).
Beton Pracetak Putar Centrifugal Precast Concrete

Untuk memproduksi beton pracetak putar, Perseroan To produce the centrifugal precast concrete, the Company uss
menggunakan metode pemadatan beton yakni sistem putaran concrete solidification method, which is a rotation system by
mesin spinning. Produk beton pracetak yang diproduksi melalui a spinning machine. Precast concrete products manufactured
sistem putar pada jalur adalah sebagai berikut: through a spin system on lanes are as follows:
• Tiang Beton, meliputi tiang listrik distribusi, tiang listrik • Concrete poles, covering electricity distribution poles,
transmisi, tiang telepon, tiang listrik jalan rel, dan tiang lampu. electricity transmission poles, telephone poles, power poles
for rail roads, and lampposts.
• Tiang Pancang meliputi, tiang pancang bulat berongga, dan • Piles, covering hollow round poles, hollow box poles, and
tiang pancang kotak berongga, dan cylinder pile. cylinder piles.
• Produk pipa beton (hydro structure concrete product), meliputi • Concrete pipe products (hydro structure concrete product),
pre-stressed concrete pipes (core type). covering pre-stressed concrete pipesof core type.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Report

Kinerja Operasi Per Segmen Usaha

Operation Performance Per Business Segment
Alur Proses Produksi Beton Pracetak Putar

Plot Production of Centrifugal Concrete Processes
Acceptance
of Work Order
Perencanaan Produksi
Production Planning
Purchase of Steel Material and Other Purchase of Concrete

Components Components
Tidak Tidak
No Persiapan Cetakan No
Reject Reject
Mould Preparation
Ya Ya
Yes Yes
Steel Preparation Preparation of Concrete

Material
Reinforcing Concrete
Reinforcement Preparation
Mixing
Concrete Pouring Concrete Specimen
Mould Closing
Tensioning
Spinning
Steam Curing
Demoulding and Q
Marking
Fail Q Non Conformance
Repair of Non
Reject Conformance Products
Finishing
Fail Q
Reject
Delivery
Stacking on Location
(Product Hand Over)

2019 Laporan Tahunan Annual Report 163
Beton Pracetak Non-Putar Non-Centrifugal Precast Concrete

Proses produksi beton Pracetak non-putar dilakukan melalui The production process of non-centrifugal precast concrete is
proses pemadatan beton dengan menggunakan sistem carried out through concrete solidification process using vibration
penggetaran/vibrasi baik secara internal, eksternal ataupun system, either internally or externally, or in a combination of
kombinasi keduanya. Produk-produk Perseroan yang dihasilkan both. The Company’s products manufactured through the non-
melalui proses produksi beton pracetak non-putar adalah sebagai centrifugal precast concrete production process are as follows:
berikut:
- Tiang Pancang Segi Empat Masif / PC Square Pile
Tiang Pancang / PC Piles
- iang Pancang Segitiga / PC Triangular Pile
T
- Bantalan Jalan Rel / PC Sleepers
Bantalan Jalan Rel / Railway Concrete Product - Bantalan Wessel / PC Turnout Sleepers
- Bantalan Jalan Lori / Lorry PC Sleepers
- Girder (I Girder, U Girder, Bulb Tee Girder, dan Box Girder)
- Voided Slab
Balok Jembatan / Bridge Concrete Product - Double Tee
- Full Depth Slab
- Half Slab
- Corrugated Concrete Sheet Pile (CCSP)
Dinding Penahan Tanah / Wall Retainer Concrete Product - Flat Prestressed Concrete Sheet Pile (FCSP)
- Flat Reinforced Concrete Sheet Pile (FRC Sheet Pile)
- Breakwater (Tetrapod, A-Jack)
Produk Beton Maritim / Maritime Concrete Product
- Komponen Dermaga / Dock Components
Hydro Concrete Product RC Pipes
- Dinding Pracetak / Precast Wall
- Hollow Core Slab
Produk Beton Bangunan Gedung / Building Construction - Concrete Slab, Kolom, Balok, Tangga / Concrete Slab, Column, Beams Ladders
Concrete Product - Precast Wall
- Hollow Core Slab
- Concrete Slab, Column, Beams, Ladders
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Report

Kinerja Operasi Per Segmen Usaha

Operation Performance Per Business Segment
Alur Proses Produksi Beton Pracetak Non-Putar

Plot Production of Non-Centrifugal Precast Concrete
MULAI
Start
Perencanaan Produksi
Production Planning
Pengadaan Besi Beton & Mat Post Tension Pengadaan Material Beton
Precast iron & mat post tension Procurement Precast Material Procurement
Set up dinding cetakan sisi

bawah dan pembersihan
Tidak bottom side wall moldings and Tidak
No No
Reject Q cleaning Set Up Q Reject
Ya Ya
Yes Pemasangan tulangan, Yes
selongsong, casting,angkur
Penanganan besi beton & mat post tension dan pin sambungan Penanganan material beton
Concrete iron & post tension mat handling Installation of reinforcement, sleeve, Precast Material Handling
casting, anchor and connection pins
Pemasangan dinding cetakan

Perakitan besi beton & selongsong
sisi luar & dalam
Installation of outer & inner wall moldings
Pembuatan benda uji

Pengecoran dan pemadatan Pembuatan beton coba beton
beton Concrete Making
Making concrete test
Concrete casting and compaction specimens
Perawatan beton dengan Tidak

steam curing No
Q
Steam curing concrete treatment
Ya
Yes
Pembukaan dinding cetakan
sisi luar, dalam dan end plate
Opening of the outer, inner and end
plate moldings
Penandaan produk
Product marking
Gagal Cacat
Failed Not Conformance
Q
Buang segmen gagal dan ganti baru Perbaikan segmen cacat

Remove the failed segment and replace it Repairment of defective segments
Penanganan produk jadi

Finished product handling
Penyerahan produk di pabrik

Delivery of products at the factory
Tidak
No
Reject Q
Ya
Yes
Persiapan
Pengiriman
Delivery Preparation

2019 Laporan Tahunan Annual Report 165
Kegiatan Produksi Beton Ready Mix Ready-Mix Concrete Production Process

Selain beton pracetak, Perseroan juga memproduksi Ready Mix Ready Mix Concrete which is part of the Company’s business
Concrete yang merupakan merupakan bagian dari unit bisnis unit. The existence of this business unit is intended to support
Perseroan. Keberadaan unit bisnis ini bertujuan untuk mendukung Precast Concrete products through mobile plant methods such
produk Pracetak Beton melalui metode mobile plant seperti as mobile plant tetrapod or block concrete, so it can be an
mobile plant tetrapod atau block beton, sehingga dapat menjadi alternative to the method of a stationary plant that has grown so
alternatif selain metode stationary plant yang telah berkembang far. In addition, Ready Mix Concrete can support the construction
selama ini. Di samping itu, Ready Mix Concrete dapat menunjang of road or building infrastructure projects and many others.
proyek pembangunan infrastruktur jalan ataupun gedung, dan
masih banyak lainnya.
Perseroan melakukan pengembangan produk Ready Mix dengan The Company develops Ready Mix products with the support
dukungan tenaga kerja yang profesional dan alat produksi dengan of a professional workforce and equipment production with
teknologi terbaru. Agar dapat menjangkau beragam kebutuhan di the latest technology. In order to serve the needs throughout
seluruh Indonesia, produk Ready Mix ditawarkan dengan harga Indonesia, Ready Mix products are offered at competitive prices.
yang kompetitif.
Sasaran Mutu Produksi Beton Target Quality of Concrete Production

Perseroan berkomitmen untuk menghasilkan produk-produk The Company is committed to produce quality precast concrete
beton pracetak yang berkualitas sesuai dengan spesifikasi dan products in accordance with the specifications and standards set
standar yang telah ditetapkan bersama dengan pelanggan. Oleh with the customers. Therefore, the Company will not tolerate
karena itu, Perseroan tidak menoleransi adanya produk yang any rejected products. If a rejected product is found, it will be
tidak lolos kendali mutu (reject). Apabila ditemukan produk reject, placed and identified in a particular location according to the
maka akan ditempatkan dan diidentifikasi di lokasi tertentu sesuai procedure and subsequently destroyed.
prosedur untuk selanjutnya dimusnahkan.
Adapun sasaran mutu produksi beton berkualitas yang ditetapkan The quality concrete production targets which set by the
oleh Perseroan meliputi: Company include:
• Tingkat cacat produk beton dalam setahun tidak lebih dari • The defect rate of concrete products in a year is not more
0,5%. than 0.5%.
• Tingkat gagal produk beton dalam setahun tidak lebih dari • The level of failed concrete products in a year is not more
0,2%. than 0.2%.
• Biaya kegagalan internal dan eksternal terhadap nilai produksi • The cost of internal and external failure of the production
dalam setahun tidak boleh lebih dari 0,13%. value in a year should not exceed than0.13%.
• Jumlah keluhan pelanggan berulang dalam setahun tidak lebih • Number of recurring customer complaints within a year of
dari 5 keluhan. no more than 5 complaints.
• Nilai indeks kepuasan pelanggan (Customer Satisfaction Index) • The value of Customer Satisfaction Index (CSI) based on
berdasarkan hasil survei dalam setahun tidak boleh kurang the survey results within a year should not be less than the
dari angka 4 atau nilai BAIK dari pelanggan. number 4 or GOOD value.
• Score QMSL (Quality Management System Level) tidak boleh • QMSL (Quality Management System Level) Score is not less
kurang dari 820. than 820
• Score QPASS (Quality Product Assessment) tidak boleh kurang • QPASS (Quality Product Assessment) Score is not less than
dari 95%. 95%
Manajemen Bahan Baku Raw Material Management

Perseroan memproduksi beton sesuai Standar Operasi Prosedur The Company produces concrete according to the Standard
(SOP) yang mengacu pada standar ISO 9001/2015 untuk Operating Procedure (SOP) which refers to ISO 9001/2015
menjamin kesesuaian mutu dan harga yang optimal. standard to ensure optimal quality and price conformity.
Dalam rangka menjamin ketersediaan produk yang bermutu In order to ensure the availability of high-quality products, the
tinggi, Perseroan senantiasa menerapkan prinsip prudent dalam Company has always applied prudent principles in the selection
melakukan pemilihan dan pengadaan bahan baku serta elemen and procurement of raw materials and supporting elements of
pendukung produksi beton. Bagi Perseroan, kebijakan penyediaan concrete production. For the Company, the policy of providing
stok bahan baku minimum harus tersedia di setiap pabrik yang minimum raw material stock must be available in every factory
dimiliki. Penyimpanan bahan baku diatur dalam Standar Operasi owned. Storage of raw materials is set in Standard Operating
Prosedur sesuai dengan tingkat keawetan, keamanan, dan sifat Procedures in accordance with the level of durability, safety, and
bahan baku tersebut. nature of the raw materials.
Terkait dengan kerja sama dengan vendor, Perseroan memiliki In terms of cooperation with vendors, the Company has
beberapa tahapan penyeleksian yang disertai pertimbangan atas several stages of selection accompanied by consideration of
kinerja, mutu, dan konsistensi dalam pengiriman bahan baku ke performance, quality, and consistency in the delivery of raw
pabrik Perseroan. Selama ini Perseroan tidak tergantung pada materials to the Company’s factory. So far, the Company does
satu pemasok tertentu dalam memenuhi kebutuhan bahan baku. not depend on one particular supplier in meeting the needs of
Jika Perseroan membutuhkan bahan baku yang dapat dipenuhi raw materials. If the Company’s required raw materials can be
oleh WIKA Group, maka kebutuhan tersebut akan dipenuhi dari fulfilled by WIKA Group, then the requirement will be fulfilled by
WIKA Group dengan memperhatikan kewajaran transaksi. taking into account the fairness of the transaction.
Tabel di bawah ini memuat persyaratan teknis bahan baku utama The table below contains the main technical requirements of raw
yang digunakan Perseroan dalam proses produksi: materials used by the Company in the production process:
Hal / Subject Referensi / Reference Deskripsi / Description Spesifikasi / Specification
Aggregate SNI 8321:2016 Standard Specification for Concrete Aggregates -

SNI 2049:2015 Portland Cement Standard Product Type I Special Order:
Cement
SNI 7064:2014 Portland Cement Composite Type II or V
Standard Specification for Chemical Admixture for Type F: High Range Water Reducing
Admixture ASTM C494 / C494M-99a
Concrete Admixture
SNI 2834:2000 Concrete Mix Design
Concrete -
SNI 2493:2011 Making and Curing Concrete Sample
ASTM A 416/A 416M-99 Standard Specification for Steel Strand Uncoated
PC Strand KBjP-P7 RB
SNI 1154:2016 Seven-Wire for Prestressed Concrete
JIS G 3536:2014 Uncoated Stress-Relieved Steel Wires and Strands SWPD 1 (deformed wire type)
PC Wire
SNI 1155:2011 for Prestressed Concrete KBjP-N
JIS G 3137:2008 Small Size-Deformed Steel Bars for Prestressed Grade D - class 1 - SBPD 1275/1420
PC Bar
SNI 7701:2016 Concrete KBjP-Q NI
Steel class: BjTS 420 A/B (deformed)
Rebar SNI 2052:2017 Reinforcement Steel for Concrete
Steel class: BjTP 280 (round)
SWM-P (round type coldreduced steel
Spiral Wire JIS G 3532:2011 Low Carbon Steel Wires wire for the reinforcement of concrete
and the manufacture of welded fabric)
SS400 (tensile strength 400 N/mm2)
Applicable steel product for steel plates
Joint Plate JIS G 3101:2004 Rolled Steels for General Structure
and sheets, steel strip in coil, sections,
flats and bars
AW A5.1/e6013 nikko steel rb 26/rd
Welding ANSI/AWS D1.1:2015 Structural Welding Code Steel
260, lion 26, or equivalent
Di tahun 2020, berdasarkan hasil audit TKDN (Tingkat Kandungan In 2020, based on the result of audit of TKDN (Local Content
Dalam Negeri) yang dilakukan oleh pihak ketiga, untuk Break Level) carried out by a third party, the Company’s Break Water
Water Concrete Product mencapai 94,81%, Hollow Core Slab, L-shape, Concrete Product reached 94.81%, Hollow Core Slab, L-shape,
Flat Concrete Sheet Pile, PC Wall, dan PC Spun Square Pile berada di Flat Concrete Sheet Pile, PC Wall, and PC Spun Square Pile were
atas 80%, sedangkan untuk produk lainnya rata-rata di atas 70%. above 80%, and other products were at 70% in average.
Kapasitas dan Perkembangan Produksi Segmen Usaha Production Capacity and Development of Concrete
Beton Business Segment
Kapasitas Produksi Segmen Beton 2016 - 2020 (dalam satuan ton) / Production Capacity of Concrete Segment in 2016-2020 (in tonnage)
Kapasitas Produksi / Production Capacity 2020 2019 2018 2017 2016
Beton Pracetak / Precast Concrete 4.422.500 4.051.000 3.644.000 3.065.000 2.540.000

Beton Ready Mix / Ready-Mix Concrete 3.108.674 2.791.874 2.029.301 - -
Jumlah / Total 7.531.174 6.842.874 5.673.301 3.065.000 2.540.000
Di tahun 2020, Segmen Beton mencatatkan jumlah produksi In 2020, the Concrete Segment recorded total production of
sebesar 7.531.174 ton, naik 688.300 ton atau 10,06% dibandingkan 7,531,174 tons, an increase of 688,300 tons or 10.06% from
tahun 2019 sebesar 6.842.874 ton. Peningkatan tersebut berasal 6,842,874 tons recorded in 2019. This increase came from an
dari kenaikan produksi Beton Pracetak sebesar 371.500 ton increase in Precast Concrete production by 371,500 tons or
atau 9,17% dan peningkatan produksi Beton Ready Mix sebesar 9.17% and in Ready-Mix Concrete production by 316,800 tons
316.800 ton atau 11,35%. or 11.35%.
Dari segi komposisi, produksi Segmen Beton pada tahun 2020 In terms of composition, the production of the Concrete Segment
didominasi oleh Beton Pracetak dengan kontribusi sebesar in 2020 was dominated by Precast Concrete with a contribution
58,72%, sedangkan Beton Ready Mix memberikan kontribusi of 58.72%, while Ready-Mix Concrete contributed 41.28%.
sebesar 41,28%.
Kapasitas produksi Beton Pracetak di tahun 2020 tercatat sebesar Precast Concrete production capacity in 2020 was recorded
4.422.500 ton, naik 371.500 ton atau 9,17% dibandingkan tahun at 4,422,500 tons, an increase of 371,500 tons or 9.17% from
2019 sebesar 4.051.000 ton. Peningkatan tersebut disebabkan 4,051,000 tons recorded in 2019. The increase was due to the
oleh Penambahan Jalur 10 PSR, MP Bangkinang, Jalur BJR Khusus addition of 10 PSR Lines, MP Bangkinang, BJR Special HSR Lines
HSR di Majalengka & peningkatan produktivitas jalur eksisting in Majalengka, as well as an increase in the productivity of existing
lines.
Kapasitas produksi Beton readymix di tahun 2020 tercatat sebesar Readymix production capacity in 2020 was recorded at 3,108,674
3.108.674 ton, naik 316.800 ton atau 11,35% dibandingkan tahun tons, an increase of 316,800 tons or 11.35% from 2,791,874 tons
2019 sebesar 2.791.874 ton. Peningkatan tersebut seiring dengan recorded in 2019. This increase was in line with the acquisition
perolehan beberapa proyek portofolio yang produktifitasnya of several portfolio projects whose productivity had increased
meningkat dan menjadi proyek strategis nasional yaitu proyek and become national strategic projects, namely the Jakarta
Jakarta International Stadium, Proyek High Speed Railway Jakarta- International Stadium project, the Jakarta-Bandung High Speed
Bandung, Proyek Jalan Tol Pekanbaru – Padang Ruas Bangkinang- Railway Project, the Pekanbaru-Padang Toll Road Project, and the
Pangkalan. Bangkinang-Pangkalan Toll Road Project.
Kemampuan Perseroan dalam menghasilkan kapasitas produksi The Company’s ability to increase production capacity every year
yang terus meningkat setiap tahunnya dihasilkan oleh proses is generated by the process of production activities carried out
kegiatan produksi yang dijalankan oleh Perseroan melalui pabrik- by the Company through plants located in 14 locations as follows:
pabrik yang berada di 14 lokasi sebagai berikut:
1. PPB Sumatera Utara di Kabupaten Deli Serdang, Sumatera 1. North Sumatra PPB in Deli Serdang Regency, North Sumatra;
Utara;
2. PPB Lampung di Natar, Kabupaten Pesawaran, Lampung; 2. PPB Lampung in Natar, Pesawaran Regency, Lampung;
3. PPB Lampung Selatan, Kabupaten Lampung Selatan; 3. PPB South Lampung, South Lampung Regency;
4. PPB Bogor di Cileungsi, Kabupaten Bogor, Jawa Barat; 4. PPB Bogor on Cileungsi, Bogor Regency, West Java;
5. PPB Karawang, Jawa Barat; 5. PPB Karawang, West Java;
6. PPB Subang, Jawa Barat; 6. PPB Subang, West Java;
7. PPB Majalengka di Jatiwangi, Kabupaten Majalengka, Jawa 7. PPB Majalengka in Jatiwangi, Majalengka Regency, West Java;
Barat;
8. PPB Boyolali di Mojosongo, Kabupaten Boyolali, Jawa Tengah; 8. PPB Boyolali in Mojosongo, Boyolali Regency, Central Java;
9. PPB Pasuruan I di Kejapanan, Kabupaten Pasuruan, Jawa 9. PPB Pasuruan I in Kejapanan, Pasuruan Regency, East Java;
Timur;
10. PPB Pasuruan II di Kejapanan, Kabupaten Pasuruan, Jawa 10. PPB Pasuruan II in Kejapanan, Pasuruan Regency, East Java;
Timur;
11. PPB Sulawesi Selatan I di Makassar, Sulawesi Selatan; 11. PPB South Sulawesi I in Makassar, South Sulawesi;
12. PPB Sulawesi Selatan II di Makassar, Sulawesi Selatan; 12. PPB South Sulawesi II in Makassar, South Sulawesi;
13. PT Wijaya Karya Komponen Beton di Karawang, Jawa Barat; 13. PT Wijaya Karya Concrete Components in Karawang, West
Java;
14. PT Citra Lautan Teduh di Batam 14. PT Citra Lautan Teduh in Batam
Di tahun 2020, Segmen Beton menerapkan berbagai kebijakan In 2020, the Concrete Segment implemented various strategic
strategis untuk meningkatkan produktivitas kinerja produksinya, policies to increase its productivity performance, including:
antara lain:
• Menghasilkan produk tiang pancang berwawasan lingkungan • Manufacturing environmentally-friendly pile products (non-
(produksi sistem non limbah) dengan cara menyesuaikan waste production system) by adjusting the time and spinning
waktu dan tahapan spinning. stages.
• Melakukan modernisasi plant lama secara bertahap. • Gradually modernizing the old plant.
• Modifikasi cetakan Tiang Pancang Putar untuk meningkatkan • Modifying Spun Pile molds to increase productivity.
produktivitas
• Menjalin kerjasama unit readymix, serta kerja sama quarry • Cooperating with ready-mix unit and quarry which would
yang nantinya akan menyediakan raw material sebagai bahan provide raw materials as the main material for the production
baku utama produksi beton readymix. of ready-mix concrete.
• Menjajaki kerja sama dengan mitra lokal, sehingga kualitas dan • Exploring cooperation with local partners, so that the quality
biaya raw material untuk memproduksi beton readymix lebih and cost of raw materials to produce ready-mix concrete
kompetitif dan terjamin. would be more competitive and guaranteed.
Kinerja Pendapatan Segmen Usaha Beton Tahun 2020 Revenues of Concrete Business Segment in 2020
Kinerja Pendapatan Segmen Beton Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Revenues of Concrete Segment in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Kenaikan (Penurunan) / Increase
2020 2019
(Decrease)
Kontribusi Kontribusi
Terhadap Terhadap
Segmen Operasi Beton / Jumlah Jumlah
Concrete Segment Pendapatan Pendapatan
Jumlah / Total Konsolidasian Jumlah / Total Konsolidasian Nominal %
/ Contribution / Contribution
to Total to Total
Consolidated Consolidated
Revenues Revenues
Beton /
4.040.796 84,12% 6.015.554 84,92% (1.974.758) -32,83%
Concrete
Pendapatan Segmen Beton di tahun 2020 tercatat sebesar The revenues of Concrete Segment in 2020 amounted to
Rp4.040,80 miliar, turun Rp1.974,76 miliar atau 32,83% Rp4,040.80 billion, decreased by Rp1,974.76 billion or 32.83%
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp6.015,55 miliar. Penurunan from Rp6,015.55 billion recorded in 2019. This was due to
tersebut terutama disebabkan oleh pandemi Covid-19, sehingga Covid-19 pandemic, causing infrastructure projects to be
menyebabkan banyaknya proyek-proyek infrastruktur yang postponed.
tertunda.
Kontribusi Pendapatan Segmen Beton terhadap jumlah The contribution of Concrete Segment revenues to the
Pendapatan Perseroan di tahun 2020 tercatat sebesar 84,12%, Company’s total revenues in 2020 reached 84.12%, an increase
naik dibandingkan kontribusi Pendapatan pada tahun 2019 compared to that of 2019 recorded at 84.92%.
sebesar 84,92%.
Kinerja Profitabilitas Segmen Usaha Beton Tahun 2020 Profitability of Concrete Business Segment in 2020
Kinerja Profitabilitas Segmen Beton Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Profitability of Concrete Segment in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
2020 2019
(Decrease)
Terhadap Terhadap
Segmen Operasi Beton / Jumlah Jumlah
Concrete Segment Pendapatan Pendapatan
to Total to Total
Revenues Revenues
Beton /
102.080 82,89% 438.302 85,82% (336.222) -76,71%
Concrete
Laba Tahun Berjalan Segmen Beton ditahun 2020 tercatat sebesar Profit for the Year 2020 of Concrete Segment amounted to
Rp102,08 miliar, turun Rp336,22 miliar atau 76,71% dibandingkan Rp102.8 billion, decreased by Rp336.22 billion or 76.71% from
tahun 2019 sebesar Rp438,30 miliar. Penurunan tersebut Rp438.30 billion recorded in 2019. This was due to decline in
terutama disebabkan oleh adanya penurunan pendapatan secara overall revenues.
keseluruhan.
Kontribusi Laba Tahun Berjalan Segmen Beton terhadap jumlah The contribution of profit for the year of Concrete Segment to
Laba Tahun Berjalan Perseroan di tahun 2020 tercatat sebesar the Company’s profit for the year 2020 was recorded at 82.89%,
82,89%, turun dibandingkan kontribusi Laba Tahun Berjalan pada a decrease compared to the contribution in 2019 which reached
tahun 2019 sebesar 85,82%. 85.82%.
Segmen Usaha Quarry Quarry Business Segment

Aspek Produksi Segmen Usaha Quarry Tahun 2020 Production Aspect of Quarry Business Segment in 2020
Proses Produksi Segmen Usaha Quarry Production Process of Quarry Business Segment
Segmen Usaha Quarry merupakan bagian dari proses produksi Quarry Business Segment is part of the Company’s concrete
beton yang meliputi kegiatan penambangan dan produksi material production process that consist of mining activities and
split, screen, dan sebagainya, yang dilakukan di 3 (tiga) Crushing production of a split, screen, etc, which are done in 3 (three)
Plant yang dimiliki Perseroan: Crushing Plant owned by the Company:
- Crushing Plant Bogor, - Crushing Plant Bogor,
- Crushing Plant Lampung Selatan, dan - Crushing Plant Lampung Selatan, and
- Crushing Plant Donggala. - Crushing Plant Donggala.
Crushing Plant merupakan lini unit bisnis baru Perseroan di bidang Crushing Plant is a line of the new business unit of the Company
hulu industri Pracetak Beton maupun konstruksi untuk memasok in the upstream industry of Precast Concrete and construction
kebutuhan material alam. Produk yang dihasilkan berupa batu for the supply of natural material needs. The produced product
mineral alam yang dipecah menjadi batu split (ukuran 1-2 dan in the form of natural mineral rocks that are broken down into
2-3) cm, batu screen, abu batu, dan material untuk kebutuhan a split stone (size 1-2 cm and 2-3 cm), screen stone, stone ash,
pondasi jalan raya seperti agregat (kelas A dan kelas B). Crushing and material for road foundation needs such as aggregate (class
Plant Perseroan dapat menghasilkan produk yang kubikal dan A and class B). The Company’s Crushing Plant is able to produce
seragam. the product which is cubical and identical.
Crushing Plant tidak hanya mendukung pasokan material The Crushing Plant is not only to support the material supply
untuk pabrik Perseroan yang telah beroperasi, namun juga to the Company factories operated but also the supply of
pasokan kebutuhan material alam untuk proyek pembangunan natural materials for road infrastructure development projects.
infrastruktur. Dengan adanya dukungan tenaga kerja dan penjualan Supported by professional workforce and sales, the Company
yang profesional, Perseroan juga menambah fasilitas laboratorium also added the aggregate laboratory and port facilities such as
agregat dan pelabuhan seperti di Crushing Plant Lampung Selatan Crushing Plant South Lampung in order to serve the needs of
agar dapat memberikan layanan di berbagai pulau di seluruh various islands in Indonesia.
Indonesia.
SIKLUS TIME MOTION

PROSES PRODUKSI
CRUSHING PLANT
Keterangan: Description:
1. Drilling: proses pengeboran pada batuan untuk membentuk 1. Drilling: the process of drilling the rock to form an explosive
lubang bahan peledak. hole.
2. Pengangkutan Bahan Peledak: proses pengangkutan bahan 2. Transport of Explosives: the process of transporting
peledak yang telah ditentukan jumlah dan kebutuhannya, explosives whose quantity and needs have been determined,
dari gudang penyimpanan menuju lokasi peledakan (blasting) from the storage warehouse to the location of the blasting
sesuai prosedur yang terjamin keamanannya. according to procedures with guaranteed safety.
3. Perakitan Rangkaian Bahan Peledak: proses merangkai 3. Explosives Assembly: the process of assembling the explosives
bahan peledak yang telah dimasukkan ke dalam lubang bor that have been inserted into the borehole using a cable and a
menggunakan kabel dan detonator. detonator.
4. Blasting: proses peledakan batuan dengan rangkaian bahan 4. Blasting: the process of blasting rocks with a series of
peledak pada area yang telah ditentukan untuk memecah explosives in a predetermined area to break down massive-
dan mengurai batuan berukuran masif menjadi raw material sized rocks into smaller raw materials.
berukuran lebih kecil.
5. Loading: proses pengangkutan raw material hasil blasting 5. Loading: the process of transporting the blasted raw materials
dengan menggunakan excavator ke dalam kendaraan angkut using an excavator into a dumptruck.
(dumptruck).
6. Hauling: proses pengangkutan raw material dengan 6. Hauling: the process of transporting raw materials using a
menggunakan kendaraan angkut (dumptruck) dari lokasi dumptruck from the loading location to the crusher location.
loading menuju lokasi crusher.
7. Loading Hopper: proses penumpukan raw material ke dalam 7. Loading Hopper: the process of stacking raw materials into
hopper untuk persiapan crushing material. the hopper for the preparation of crushing material.
8. Proses Primary Jaw Crusher: proses crushing material pertama 8. Primary Jaw Crusher Process: the process of crushing
kali menggunakan primary jaw crusher. Proses ini menghasilkan material for the first time using the primary jaw crusher. This
produk gudang batu dan sirdam. process produces stone warehouse and sirdam products.
9. Proses Secondary Cone Crusher: proses crushing material dari 9. Secondary Cone Crusher Process: the process of crushing
produk gudang batu. material from stone warehouse products.
10. Proses Tertiary Cone Crusher: proses crushing material dari 10. Tertiary Cone Crusher Process: the process of crushing
produk secondary cone crusher. Proses ini menghasilkan material from secondary cone crusher products.This process
produk split, screening dan abubatu. results in split, screening, and stone products.
Kapasitas dan Perkembangan Produksi Segmen Usaha Production Capacity and Development of Quarry
Quarry Business Segment
Kapasitas Produksi Segmen Quarry 2016 - 2020 (dalam satuan m3) / Production Capacity of Quarry Segment in 2019-2020 (in m3)
Segmen Quarry / Quarry Segment 1.259.429 962.457 626.150 552.606 274.653
Di tahun 2020, Segmen Quarry mencatatkan jumlah produksi In 2020, the Quarry Segment recorded total production of
sebesar 1.259.429 m3, naik 296.972 m3 atau 30,86% dibandingkan 1,259,429 m3, an increase of 296,972 m3 or 30.86% from
tahun 2019 sebesar 962.457 m3. Secara keseluruhan, sejak tahun 962,457 m3 recorded in 2019. Broadly speaking, the production
2016 kapasitas produksi Segmen Quarry mengalami peningkatan. capacity of Quarry Segment continues to increase since 2016.
Hal tersebut disebabkan oleh investasi dan kerja sama dalam This was due to proper investment and cooperation in the
Segmen Quarry. Quarry Segment.
Di tahun 2020, Segmen Quarry menerapkan kebijakan strategis In 2020, the Quarry Segment implemented strategic policies
untuk meningkatkan produktivitas kinerja produksinya, yaitu to increase its productivity performance by cooperating with
menjalin kerja sama dengan pemilik lahan Quarry di Sumedang Quarry land owners in Sumedang and Pasuruan.
dan Pasuruan.
Kinerja Pendapatan Segmen Usaha Quarry Tahun 2020 Revenues of Quarry Business Segment in 2020
Kinerja Pendapatan Segmen Quarry Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Revenues of Quarry Segment in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
2020 2019
Increase (Decrease)
Terhadap Terhadap
Segmen Operasi Quarry / Jumlah Jumlah
Quarry Segment Pendapatan Pendapatan
to Total to Total
Revenues Revenues
Quarry /
30.311 0,63% 75.346 1,06% (45.036) -59,77%
Quarry
Pada tahun 2020, Segmen Quarry mencatatkan nilai Pendapatan The revenues of Quarry Segment in 2020 amounted to Rp30.31
sebesar Rp30,31 miliar, turun Rp45,04 miliar atau 59,77% billion, decreased by Rp45.04 billion or 59.77% from Rp75.35
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp75,35 miliar. Penurunan billion recorded in 2019. This was due to declined book order,
tersebut terutama disebabkan oleh karena penurunan perolehan mainly related to toll road.
kontrak terutama terkait jalan tol.
Kontribusi Pendapatan Segmen Quarry terhadap jumlah The contribution of Quarry Segment revenues to the Company’s
Pendapatan Konsolidasian di tahun 2020 tercatat sebesar 0,63%, total Consolidated revenues in 2020 reached 0.63%, a decrease
turun dibandingkan kontribusi Pendapatan pada tahun 2019 compared to that of 2019 recorded at 1.06%.
sebesar 1,06%.
Kinerja Profitabilitas Segmen Usaha Quarry Tahun 2020 Profitability of Quarry Business Segment in 2020
Kinerja Profitabilitas Segmen Quarry Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Profitability of Quarry Segment in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
2020 2019
(Decrease)
Terhadap Terhadap
Jumlah Laba Jumlah Laba
Segmen Operasi Quarry / Tahun Berjalan Tahun Berjalan
Quarry Segment Konsolidasian Konsolidasian
Jumlah / Total Jumlah / Total Nominal %
to Total to Total
Profit for the Profit for the
Year Year
Quarry /
668 0,54% 7.865 1,54% (7.198) -91,51%
Quarry
Pada tahun 2020, Segmen Quarry mencatatkan nilai Laba Tahun Profit for the Year 2020 of Quarry Segment amounted to Rp668
Berjalan sebesar Rp668 juta, turun Rp7,20 miliar atau 91,51% million, decreased by Rp7.20 billion or 91.51% from Rp7.87
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp7,87 miliar. Penurunan billion recorded in 2019. This was in line with declined revenues
tersebut sejalan dengan oleh penurunan pendapatan segmen from quarry segment in 2020 which was caused by decreased
quarry di tahun 2020. , yang terutama berasal dari penurunan book order, particularly on toll road project.
jumlah perolehan kontrak khususnya proyek Jalan Tol.
Kontribusi Laba Tahun Berjalan Segmen Quarry terhadap jumlah The contribution of profit for the year of Quarry Segment to
Laba Tahun Berjalan Konsolidasian di tahun 2020 tercatat sebesar the Company’s profit for the year 2020 was recorded at 0.54%,
0,54%, turun dibandingkan kontribusi Laba Tahun Berjalan pada a decrease compared to the contribution in 2019 which reached
tahun 2019 sebesar 1,54%. 1.54%.
Segmen Usaha Jasa Service Business Segment

Aspek Produksi Segmen Usaha Jasa Tahun 2020 Production Aspect of Service Business Segment in 2020
Proses Produksi Segmen Usaha Jasa Production Process of Service Business Segment
Segmen Bisnis Operasi Jasa merupakan salah satu lini inti bisnis Service Business Segment is a line of EPI core business
EPI (Engineering, Production & Installation) perseroaan yang (Engineering, Production & Installation) of the Company that
memiliki spesialisasi dalam kegiatan instalasi penunjang produk has specification in supporting concrete installation of precast
pracetak beton serta proyek pekerjaan sipil. product and civil work projects.
Pengembangan bisnis perseroan ini menjawab tantangan pasar This Company’s business development answers the construction
konstruksi di Indonesia yang menuntut solusi secara integrasi market challenges in Indonesia that requires us to find an
serta kemudahaan dan kecepatan bagi pelanggan. hal ini membuat integrated, effective and quick solution for the customers. This
perseroan bertransformasi menjadi korporat yang proaktif case boost us transforming into proactive Company to provide
untuk memberikan layanan yang terbaik dimulai dari Engineering, the best services of Engineering, Production, Distribution and
Produksi dan Distribusi serta Instalasi terpasang juga layanan Installation as well as aftersales product, thus the customers have
aftersales produk sehingga customer memiliki keyakinan atas confidence in guarantees for the products and services of the
jaminan terhadap produk dan jasa korporat. Company.
Unit Jasa Pemancangan Piling Service Unit

Unit Jasa Pemancangan merupakan unit yang dibentuk untuk Piling service unit is a unit established to assist the installation of
menunjang instalasi produk tiang pancang pracetak beton. Unit ini precast pile concrete product. This unit has a method adopted
memiliki metode yang diadopsi dari jepang untuk instalasi produk from Japan’s installation of environmental-friendly pile products.
tiang pancang yang ramah lingkungan. Ialah Sistem Metode Innerbore and EASE Prebore method system becomes advanced
Innerbore dan EASE (Earth Auger Slurry Excavation) Prebore yang innovation and to be a first company whose holds that license.
menjadi inovasi andalan serta menjadi perseroan pertama di
Indonesia yang memiliki lisensi ini.
Metode Inner Bore System adalah metode instalasi tiang Inner Bore Method System is a method of installing large
pancang beton berdiameter besar dengan hanya satu tahapan diameter concrete piles with only one simultaneous step between
simultan antara penggalian dan penetrasi tiang pancang (one excavation and penetration of piles (one step simultaneous)
step simultaneous) yang diikuti dengan proses solidifikasi atau followed by solidification or socket formation process at the
pembentukan soket di ujung bawah tiang pancang dengan injeksi lower end of the pile by material injection of cement milk so that
material cement milk sehingga didapatkan daya dukung ujung have the carrying capacity of an end-large foundation pole.
tiang pondasi yang besar.
Sedangkan metode EASE Prebore adalah alternatif pengembangan Whereas the EASE Prebore method is an alternative for the pile
metode instalasi tiang pancang dengan memanfaatkan alat Crane installation development method by utilizing the Crane Piling
Pancang (Driving Rig) yang sama dengan metode Inner Bore namun (Driving Rig) tool which is as same as the Inner Bore method,
hanya mengganti attachment alat galinya saja. Metode ini secara but only replaces the attachment of the rig tools. This method
prinsip merupakan hibrida antara metode perbaikan tanah is principally as a hybrid between DCM (Deep Cement Mixing)
DCM (Deep Cement Mixing) dan pondasi tiang pancang (Spun soil improvement methods and Spun Pile foundations. Through
Pile). Dengan metode ini diharapkan daya dukung pondasi tiang this method, it is expected that the carrying capacity of the pile
pancang menjadi maksimal. foundation will be optimal.
Unit Penunjang Konstruksi (Posttension, Heavy Lifting, SHMS) Construction Support Unit (Post-tension, Heavy Lifting, SHMS)
Unit Penunjang Konstruksi adalah unit yang memiliki spesialisasi The Construction Support Unit specializes in applying pre-stress
dalam mengaplikasikan sistem prestress pasca-tegang pada post-tension systems to precast concrete and civil building
struktur pracetak beton maupun struktur bangunan sipil. Selain structures. In addition, this unit provides installation services
itu unit ini juga menyediakan jasa pemasangan produk komponen for bridge component products in the form of precast concrete
jembatan berupa girder pracetak beton. Dengan personil ahli girders. With expert personnel spread across several major
yang tersebar di beberapa kota besar di Indonesia, unit ini telah cities in Indonesia, this unit has experience in providing the
berpengalaman menyediakan jasa tersebut dengan tepat waktu aforementioned services in a timely manner and is able to serve
dan mampu melayani daerah operasi Perseroan di Indonesia. the Company’s operational areas in Indonesia.
Pada semester kedua tahun 2020, unit ini mulai memasuki bisnis In the second semester of 2020, this unit began to enter the
instalasi monitoring kesehatan struktur atau yang dikenal dengan business of installing structural health monitoring system (SHMS),
SHMS (Structural Health Monitoring System), yang pada aplikasinya which can be applied to all structures of civil construction in the
nanti dapat diterapkan pada seluruh struktur bangunan sipil, baik future, including bridges, tunnels, dams, and buildings.
jembatan, terowongan, bendungan dan gedung.
Unit-unit Proyek Project Units

Unit-unit Proyek terdiri atas beberapa organisasi yang bertugas The Project Units consist of several organizations that work
dalam cakupan daerah operasi Perseroan untuk menangani within the scope of the Company’s operating area to handle civil
proyek bangunan sipil dengan komponen pracetak beton yang construction projects with precast concrete components havng
memiliki beberapa kompleksitas atau spesialisasi. Unit ini certain complexity of specialization. This unit is expected to
diharapkan menjadi core bisnis yang mampu melayani cakupan become a core business capable of serving the entire construction
seluruh bidang konstruksi meliputi infastruktur jalan layang dan sector, including elevated and non-elevated road infrastructure,
non-layang, bangunan gedung, dermaga serta tanggul laut maupun buildings, docks as well as sea and industrial embankments, and
industri dan pembangkit. power generators.
Kapasitas dan Perkembangan Produksi Segmen Usaha Production Capacity and Development of Service
Jasa Business Segment
Kapasitas Produksi Segmen Jasa 2016 - 2020 (dalam satuan proyek) /
Production Capacity of Service Segment in 2016-2020 (in project units)
Pemancangan / Innerbore 17 6 3 3 4
Instalasi / Installation 268 252 239 224 166
Proyek / Project 7 5 4 4 4
Jumlah / Total 292 263 246 231 174
Di tahun 2020, Segmen Jasa mencatatkan jumlah proyek yang In 2020, the Service Segment recorded total projects undertaken
dikerjakan sebanyak 292 proyek, naik 29 proyek atau 11,11% of 292 projects, an increase of 29 projects or 11.11% from 263
dibandingkan tahun 2019 sebanyak 263 proyek. Peningkatan projects recorded in 2019. This increase was contributed by the
tersebut merupakan kontribusi dari unit Jasa Pemancangan dan Piling Service Unit and Construction Support Unit.
Unit Penunjang Konstruksi.
Di tahun 2020, Segmen Jasa menerapkan berbagai kebijakan In 2020, the Service Segment implemented strategic policies
strategis untuk meningkatkan produktivitas kinerja produksinya, to increase its productivity performance, among others, by
antara lain: memperluas lini bisnis dengan menyasar proyek-proyek expanding business lines by targeting projects that have the
yang berpotensi menerapkan SHMS serta memprioritaskan potential to implement SHMS and prioritizing project targets with
sasaran proyek dengan sumber dana Swasta daripada proyek private funding sources rather than projects with government
dengan sumber dana Pemerintah, sebagai strategi di masa funding sources, as a strategy during the Covid-19 Pandemic
Pandemi Covid-19 mengingat beberapa proyek pemerintah considering that several government projects experienced delays
mengalami penundaan pelaksanaan. in implementation.
Kinerja Pendapatan Segmen Usaha Jasa Tahun 2020 Revenues of Service Business Segment in 2020
Kinerja Pendapatan Segmen Jasa Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Revenues of Service Segment in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
2020 2019
(Decrease)
Terhadap Terhadap
Segmen Operasi Jasa / Jumlah Jumlah
Service Segment Pendapatan Pendapatan
to Total to Total
Revenues Revenues
Jasa / Services 732.252 15,24% 992.484 14,01% (260.231) -26,22%
Pendapatan Segmen Jasa ditahun 2020 tercatat sebesar Rp732,25 The revenues of Service Segment in 2020 amounted to Rp732.25
miliar, turun Rp260,23 miliar atau 26,22% dibandingkan tahun billion, decreased by Rp260.23 billion or 26.22% from Rp992.48
2019 sebesar Rp992,48 miliar. Penurunan tersebut terutama billion recorded in 2019.This was due to the work of A.P. Pettarani
disebabkan proses pengerjaan proyek jalan tol A.P. Pettarani (yang toll road project (which is the main project of WIKA BETON in
merupakan proyek utama WIKA BETON di segmen jasa) sudah service segment) that has entered the final stage.
memasuki tahap akhir.
Kontribusi Pendapatan Segmen Jasa terhadap jumlah Pendapatan The contribution of Service Segment revenues to the Company’s
Perseroan di tahun 2020 tercatat sebesar 15,24%, naik total revenues in 2020 reached 15.24%, increased compared to
dibandingkan kontribusi Pendapatan pada tahun 2019 sebesar that of 2019 at 14.01%.
14,01%.
Kinerja Profitabilitas Segmen Usaha Jasa Tahun 2020 Profitability of Service Business Segment in 2020
Kinerja Profitabilitas Segmen Jasa Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Profitability of Service Segment in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
2020 2019
(Decrease)
Terhadap Terhadap
Jumlah Laba Jumlah Laba
Segmen Operasi Jasa / Tahun Berjalan Tahun Berjalan
Service Segment Konsolidasian Konsolidasian
Jumlah Jumlah Nominal %
to Total to Total
Profit for the Profit for the
Year Year
Jasa / Services 20.399 16,57% 64.544 12,64% (44.145) -68,39%
Laba Tahun Berjalan Segmen Jasa ditahun 2020 tercatat sebesar Profit for the Year 2020 of Service Segment amounted to Rp20.40
Rp20,40 miliar, turun Rp44,15 miliar atau 68,39% dibandingkan billion, decreased by Rp44.15 billion or 68.39% from Rp64.54
tahun 2019 sebesar Rp64,54 miliar. Penurunan tersebut terutama billion recorded in 2019. This was caused by postponement of
disebabkan oleh penundaan beberapa proyek pada akhir tahun several projects at the end of 2020 due to Covid-19 pandemic.
2020 akibat pandemi Covid-19.
Kontribusi Laba Tahun Berjalan Segmen Jasa terhadap jumlah The contribution of profit for the year of Service Segment to the
Laba Tahun Berjalan Perseroan di tahun 2020 tercatat sebesar Company’s profit for the year 2020 was recorded at 16.57%, an
16,57%, naik dibandingkan kontribusi Laba Tahun Berjalan pada increase compared to the contribution in 2019 which reached
tahun 2019 sebesar 12,64%. 12.64%.
Segmen Geografis Geographical Segment

Selain pengelompokkan berdasarkan 3 (tiga) segmen operasi In addition to categorization based on 3 (three) operating
seperti yang telah diuraikan di atas, Perseroan juga melakukan segments as described above, the Company also conducts
pengelompokkan berdasarkan segmen geografis yang terbagi groupings based on geographical segments which are divided
atas Pulau Jawa dan Luar Pulau Jawa untuk mengukur persebaran into Java and Outside Java to measure the distribution of market
penyerapan pasar dan kinerja operasi serta usaha Perseroan. absorption and operating performance as well as the Company’s
business.
Tabel berikut menggambarkan komposisi Pendapatan Usaha dan The following table illustrates the composition of Revenue
Laba Bersih berdasarkan segmen geografis. Untuk Pendapatan and Net Profit based on geographical segment. Specifically for
Usaha didominasi dari wilayah Jawa. Sebaliknya, Laba Bersih justru Revenue, it is dominated by the Java region. On the other hand,
lebih besar diperoleh dari wilayah Luar Jawa, hal ini dikarenakan Net Profit is dominated by the Outside Java due to the market
pangsa pasar di Luar Jawa masih di kuasai oleh Perseroan. share of the Outside Java is still controlled by the Company.
Kinerja Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Geografis Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Revenues and Profitability of Geographical Segment in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
2020 2019
Increase (Decrease)
Terhadap Terhadap
Segmen Geografis / Jumlah Jumlah
Geographical Segment Pendapatan Pendapatan
to Total to Total
Revenues Revenues
Pendapatan Usaha /

Revenues
Jawa / Java 2.280.794 47,48% 3.918.497 55,32% (1.637.704) -41,79%
Luar Jawa / Outside Java 2.522.566 52,52% 3.164.887 44,68% (642.321) -20,30%
Jumlah / Total 4.803.359 100,00% 7.083.384 100,00% (2.280.025) -32,19%
Laba Tahun Berjalan /

Profit for the Year
Jawa / Java 36.752 29,84% 206.526 40,44% (169.773) -82,20%
Luar Jawa / Outside Java 86.395 70,16% 304.186 59,56% (217.791) -71,60%
Jumlah / Total 123.147 100,00% 510.712 100,00% (387.565) -75,89%
Kinerja Pendapatan Segmen Geografis Tahun 2020 Revenues of Geographical Segment in 2020
Pada tahun 2020, Segmen Geografis mencatatkan nilai The revenues of Geographical Segment in 2020 amounted to
Pendapatan Usaha sebesar Rp4.803,36 miliar, turun Rp2.280,03 Rp4,803.36 billion, decreased by Rp2,280.03 billion or 32.19%
miliar atau 32,19% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp7.083,38 from Rp7,083.38 billion recorded in 2019. This decrease was
miliar. Penurunan tersebut terutama berasal dari Jawa dengan mainly contributed by Java with a decrease of revenues of
penurunan Pendapatan Usaha sebesar Rp1.637,70 miliar atau Rp1,637.70 billion or 41.79%, followed by Outside Java with a
41,79% dan diiringi dengan penurunan Pendapatan Usaha dari decrease of revenues of Rp642.32 billion or 20.30%.
Luar Jawa sebesar Rp642,32 miliar atau 20,30%.
Pendapatan Segmen Geografis dari Pulau Jawa Revenue from Geographic Segment from Java
Pendapatan Usaha dari Pulau Jawa di tahun 2020 tercatat Revenue from Java in 2020 amounted to Rp2,280.79 billion,
sebesar Rp2.280,79 miliar, turun Rp1.637,70 miliar atau 41,79% down Rp1,637.70 billion or 41.79% compared to that of 2019
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp3.918,50 miliar. Jumlah at Rp3,918.50 billion. Total Revenues from Java consist of Sales
Pendapatan Usaha dari Pulau Jawa terdiri dari Wilayah Penjualan Area III - DKI Jakarta, Sales Area IV - Central Java, and Sales Area
III – DKI Jakarta, Wilayah Penjualan IV – Jawa Tengah, dan Wilayah V - East Java. The decline in Geographical Segment Revenue from
Penjualan V – Jawa Timur.Turunnya Pendapatan Segmen Geografis Java in 2020 was mainly due to the Covid-19 pandemic which
dari Pulau Jawa di tahun 2020 terutama disebabkan oleh pandemi led to performance achievements, especially in the acquisition
Covid-19 yang menyebabkan pencapaian kinerja, terutama of new contract turnover, sales and profits, decreased in that
pada perolehan omzet kontrak baru, penjualan dan laba yang year. The following is a description regarding the performance of
menurun di tahun tersebut. Berikut adalah uraian terkait kinerja Geographical Segment Revenue from Java in 2020.
Pendapatan Segmen Geografis dari Pulau Jawa di tahun 2020.
Penurunan Pendapatan terbesar berasal dari Wilayah Penjualan The largest decrease in revenue came from Sales Area III - DKI
III – DKI Jakarta, khususnya pada Penjualan Produk Beton dan Jakarta, particularly in the Sales of Concrete Products and Service
Pendapatan Jasa. Di tahun 2020, jumlah Penjualan Produk Beton Revenues. In 2020, the total sales of Concrete Products Region
Wilayah III – DKI Jakarta tercatat sebesar Rp1.273,19 miliar, III - DKI Jakarta amounted to Rp1,273.19 billion, a decrease
turun Rp1.026,04 miliar atau 44,63% dibandingkan tahun 2019 of Rp1,026.04 billion or 44.63% compared to that of 2019 at
sebesar Rp2.299,23 miliar. Selain itu, Pendapatan Jasa Wilayah Rp2,299.23 billion. In addition, Region III - DKI Jakarta Service
III – DKI Jakarta di tahun 2020 tercatat sebesar Rp87,39 miliar, Revenues in 2020 were recorded at Rp87.39 billion, a decrease of
turun Rp65,89 miliar atau 42,98% dibandingkan tahun 2019 Rp65.89 billion or 42.98% compared to that of 2019 at Rp153.28
sebesar Rp153,28 miliar. Di sisi lain,Wilayah Penjualan III berhasil billion. On the other hand, Sales Region III managed to record
membukukan Pendapatan Konstruksi untuk Jakarta Internasional Construction Revenues for Jakarta International Stadium of
Stadium sebesar Rp16,69 miliar di tahun 2020. Rp16.69 billion in 2020.
Pendapatan Usaha Produk Beton yang berasal dari Wilayah Concrete Product Revenues from Sales Region IV - Central Java
Penjualan IV – Jawa Tengah di tahun 2020 tercatat sebesar in 2020 amounted to Rp385.22 billion, decreased by Rp68.40
Rp385,22 miliar, turun Rp68,40 miliar atau 15,08% dibandingkan billion or 15.08% compared to that of 2019 at Rp453.62 billion.
tahun 2019 sebesar Rp453,62 miliar. Selain itu, Pendapatan Jasa In addition, Service Revenues originating from Sales Region IV
yang berasal dari Wilayah Penjualan IV – Jawa Tengah juga tercatat - Central Java also recorded a decline to Rp21.90 billion, down
menurun menjadi Rp21,90 miliar, turun Rp9,29 miliar atau 29,77% Rp9.29 billion or 29.77% compared to that of 2019 at Rp31.19
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp31,19 miliar. billion.
Pendapatan Usaha yang berasal dari Wilayah Penjualan V – Jawa Revenues from Sales Region V - East Java in 2020 also contributed
Timur di tahun 2020 turut memberikan kontribusi terhadap to the decline in Java Geographical Segment Sales. In 2020, Sales
penurunan Penjualan Segmen Geografis Pulau Jawa. Di tahun of Concrete Products in Sales Region V - East Java were recorded
2020, Penjualan Produk Beton Wilayah Penjualan V – Jawa at Rp390.82 billion, decreased by Rp469.64 billion or 54.58%
Timur tercatat sebesar Rp390,82 miliar, turun Rp469,64 miliar compared to that of 2019 at Rp860.46 billion. Sales Region V
atau 54,58% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp860,46 miliar. - East Java Service Revenue in 2020 was recorded at Rp11.81
Pendapatan Jasa Wilayah Penjualan V – Jawa Timur di tahun 2020 billion, decreased by Rp.1.80 billion or 49.99% compared to that
tercatat sebesar Rp11,81 miliar, turun Rp11,80 miliar atau 49,99% of 2019 at Rp23.61 billion.
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp23,61 miliar.
Kontribusi nilai Pendapatan Usaha yang berasal dari Pulau Jawa The contribution of Revenues from Java was recorded at 47.48%
tercatat sebesar 47,48% terhadap jumlah Pendapatan Usaha to the total Company Revenues in 2020, a decrease compared to
Perusahaan di tahun 2020, turun dibandingkan kontribusi pada the contribution in 2019 at 55.32%.
tahun 2019 sebesar 55,32%.
Pendapatan Segmen Geografis dari Luar Pulau Jawa Revenue from Geographic Segment from Non-Java
Pendapatan Usaha dari Luar Jawa di tahun 2020 tercatat sebesar Revenues from Non-Java in 2020 amounted to Rp2,522.57
Rp2.522,57 miliar, turun Rp642,32 miliar atau 20,30% dibandingkan billion, decreased by Rp642.32 billion or 20.30% compared
tahun 2019 sebesar Rp3.164,89 miliar. Jumlah Pendapatan Usaha to that of 2019 at Rp3,164.89 billion. The total revenue from
dari Luar Pulau Jawa terdiri dari Wilayah Penjualan I – Sumatera non-Java consists of Sales Area I - North Sumatra, Sales Area II
Utara, Wilayah Penjualan II – Sumatera Selatan, Wilayah Penjualan - South Sumatra, Sales Area VI - South Sulawesi, and Sales Area
VI – Sulawesi Selatan, dan Wilayah Penjualan VII – Kalimantan. VII - Kalimantan.The decrease in Geographical Segment Revenue
Penurunan Pendapatan Segmen Geografis dari Luar Pulau Jawa di from Non-Java Island in 2020 was due to the decrease in Sales
tahun 2020 tersebut disebabkan oleh turunnya Penjualan Produk of Concrete Products in Sales Regions I, II, VI, and VII, and was
Beton pada Wilayah Penjualan I, II,VI, dan VII, serta diiringi dengan accompanied by a decrease in Service Revenues in Sales Areas II,
turunnya Pendapatan Jasa pada Wilayah Penjualan II, VII dan VII and a decrease in Construction Revenues in Sales Region VI..
berkurangnya Pendapatan Konstruksi pada Wilayah Penjualan VI. The significant decrease in Revenue in 2020 was the impact of
Penurunan Pendapatan Usaha yang cukup signifikan di tahun 2020 the Covid-19 pandemic which has caused the acquisition of new
merupakan dampak dari pandemi Covid-19 yang menyebabkan contract turnover to decrease. The following is a description of
perolehan omzet kontrak baru berkurang. Berikut adalah uraian the performance of Geographical Segment Revenue from Non-
terkait kinerja Pendapatan Segmen Geografis dari Luar Pulau Java in 2020.
Jawa di tahun 2020.
Wilayah I – Sumatera Utara mencatatkan Penjualan Produk Region I - North Sumatra recorded Concrete Product Sales
Beton di tahun 2020 sebesar Rp312,33 miliar, turun Rp405,60 in 2020 of Rp312.33 billion, decreased by Rp405.60 billion or
miliar atau 56,50% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp717,93 56.50% compared to that of 2019 at Rp717.93 billion. On the
miliar. Namun di sisi lain, Pendapatan Jasa Wilayah I mencatatkan other hand, Region I Service Revenues recorded an increase
kenaikan di tahun 2020 dengan realisasi sebesar Rp54,21 miliar, in 2020 with the realization of Rp54.21 billion, an increase of
naik Rp42,12 miliar atau 348,18% dibandingkan tahun 2019 Rp42.12 billion or 348.18% compared to that of 2019 at 348.18%.
sebesar 348,18%.
Wilayah II – Sumatera Selatan mencatatkan Penjualan Produk Region II - South Sumatra recorded Concrete Product Sales
Beton di tahun 2020 sebesar Rp238,42 miliar, turun Rp102,61 in 2020 of Rp238.42 billion, decreased by Rp102.61 billion
atau 30,09% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp341,03 miliar. or 30.09% compared to that of 2019 at Rp341.03 billion. The
Tren penurunan juga ditunjukkan oleh Pendapatan Jasa Wilayah II downward trend is also shown by Region II Service Revenues
yang tercatat sebesar Rp11,86 miliar di tahun 2020, turun Rp1,19 which were recorded at Rp11.86 billion in 2020, down by Rp1.19
miliar atau 9,14% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp13,05 billion or 9.14% compared to that of 2019 at Rp13.05 billion.
miliar.
Wilayah VI – Sulawesi Selatan mencatatkan Penjualan Produk Region VI - South Sulawesi recorded Concrete Product Sales in
Beton di tahun 2020 sebesar Rp411,02 miliar, turun Rp66,06 miliar 2020 of Rp411.02 billion, decreased by Rp66.06 billion or 13.85%
atau 13,85% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp477,08 miliar. compared to that of 2019 at Rp477.08 billion. Region VI Service
Pendapatan Jasa Wilayah VI pada tahun 2020 tercatat sebesar Revenue in 2020 was recorded at Rp58.98 billion, an increase of
Rp58,98 miliar, naik Rp38,51 miliar atau 188,10% dibandingkan Rp38.51 billion or 188.10% compared to that of 2019 at Rp20.47
tahun 2019 sebesar Rp20,47 miliar. Sedangkan Pendapatan billion. Meanwhile, Region VI Construction Revenue in 2020 was
Konstruksi Wilayah VI di tahun 2020 tercatat menurun dengan realized at Rp620.94 billion, a decrease of Rp108.62 billion or
realisasi sebesar Rp620,94 miliar, turun Rp108,62 miliar atau 14.89% compared to that of 2019 at Rp729.56 billion.
14,89% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp729,56 miliar.
Wilayah VII – Kalimantan mencatatkan Penjualan Produk Beton di Region VII - Kalimantan recorded Concrete Product Sales in 2020
tahun 2020 sebesar Rp243,80 miliar, turun Rp159,79 miliar atau of Rp243.80 billion, decreased by Rp159.79 billion or 39.59%
39,59% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp403,58 miliar. Tren compared to that of 2019 at Rp403.58 billion. The downward
penurunan juga dicatatkan oleh Pendapatan Jasa Wilayah VII yang trend was also recorded by Region VII Service Revenue which
terealisasi sebesar Rp714 juta, turun Rp6,11 miliar atau 89,54% was realized at Rp714 million, down Rp6.11 billion or 89.54%
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp6,82 miliar. compared to that of 2019 at Rp6.82 billion.
Kontribusi nilai Pendapatan Usaha yang berasal dari Luar Jawa The contribution of revenues from Outside Java to the Company’s
tercatat sebesar 52,52% terhadap jumlah Pendapatan Usaha total revenues in 2020 reached 52.52%, an increase compared to
Perusahaan di tahun 2020, naik dibandingkan kontribusi pada that of 2019 recorded at 44.68%.
Kinerja Profitabilitas Segmen Geografis Tahun 2020 Profitability of Geographical Segment in 2020
Pada tahun 2020, Segmen Geografis mencatatkan nilai Laba Profit for the Year 2020 of Geographical Segment amounted to
Tahun Berjalan sebesar Rp123,15 miliar, turun Rp387,57 miliar Rp123.15 billion, decreased by Rp387.57 billion or 75.89% from
atau 75,89% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp510,71 miliar. Rp510.71 billion recorded in 2019. This decrease was mainly
Penurunan tersebut terutama berasal dari Luar Jawa dengan contributed by Outside Java which recorded Rp217.79 billion
penurunan Laba Tahun Berjalan sebesar Rp217,79 miliar atau decrease or 71.60% in profit for the year, followed by Java which
71,60% dan diiringin dengan penurunan Laba Tahun Berjalan dari recorded Rp169.77 billion decrease or 82.20%.
Pulau Jawa sebesar Rp169,77 miliar atau 82,20%.
Profitabilitas Segmen Geografis dari Pulau Jawa Profitability of Geographic Segment from Java
Laba Tahun Berjalan Pulau Jawa di tahun 2020 tercatat sebesar Profit for the Year of Java in 2020 amounted to Rp36.75 billion,
Rp36,75 miliar, turun Rp169,77 miliar atau 82,20% dibandingkan decreased by Rp169.77 billion or 82.20% compared to that of
tahun 2019 sebesar Rp206,53 miliar. Penurunan tersebut 2019 at Rp206.53 billion. The decline was due to a decline in
disebabkan oleh penurunan pada Penjualan Produk Beton dan Concrete Product Sales and Service Revenue in 2020 which was
Pendapatan Jasa di tahun 2020 yang merupakan dampak negatif the negative impact of the Covid-19 pandemic. The contribution
dari pandemi Covid-19. Kontribusi nilai Laba Tahun Berjalan yang of the Profit for the Year from Java was recorded at 29.84% of the
berasal dari Pulau Jawa tercatat sebesar 29,84% terhadap jumlah Company’s total Profit for the Year in 2020, a decrease compared
Laba Tahun Berjalan Perusahaan di tahun 2020 turun dibandingkan to the contribution in 2019 of 40.44%.
kontribusi pada tahun 2019 sebesar 40,44%.
Profitabilitas Segmen Geografis dari Luar Pulau Jawa Profitability of Geographical Segments from Non-Java
Laba Tahun Berjalan Luar Jawa tahun 2020 tercatat sebesar Profit for the Year of Non-Java in 2020 was recorded at Rp86.40
Rp86,40 miliar, turun Rp217,79 miliar atau 71,60% dibandingkan billion, a decrease of Rp217.79 billion or 71.60% compared to that
tahun 2019 sebesar Rp304,19 miliar. Penurunan tersebut of 2019 at Rp304.19 billion. The decline came from a decrease
berasal dari penurunan Penjualan Produk Beton, Pendapatan in Concrete Product Sales, Service Revenue, and Construction
Jasa, dan Pendapatan Konstruksi pada Wilayah I, II, VI dan VII Revenue in Region I, II, VI and VII due to the Covid-19 pandemic.
yang disebabkan oleh dampak negatif dari pandemi Covid-19. The contribution to the value of Profit for the Year from Non-
Kontribusi nilai Laba Tahun Berjalan yang berasal dari Luar Jawa Java was recorded at 70.16% of the Company’s total Profit for
tercatat sebesar 70,16% terhadap jumlah Laba Tahun Berjalan the Year in 2020, an increase compared to the contribution in
Perusahaan di tahun 2020 naik dibandingkan kontribusi pada 2019 of 59.56%.
Tinjauan Keuangan FINANCIAL OVERVIEW

Analisis dan Pembahasan Manajemen mengenai kinerja keuangan The Management Discussion and Analysis on financial
disusun berdasarkan data-data keuangan yang disajikan sesuai performance are prepared based on the financial data presented
dengan kaidah yang tertuang dalam Standar Akuntansi Keuangan in accordance with the provisions of the Indonesian Financial
(“SAK”) Indonesia. Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Accounting Standards (“SAK”). The following discussion and
Laporan Keuangan Perseroan untuk tanggal dan tahun-tahun yang analysis refer to the Company’s Financial Statements for the years
berakhir pada 31 Desember 2019 dan 2020 yang telah diaudit ended on December 31, 2019 and 2020, which have been audited
oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar by Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan
dan Rekan (a member of the RSM Network) dalam laporannya Rekan (a member of the RSM Network), with an opinion that the
tertanggal 18 Februari 2021 dengan opini bahwa Laporan Consolidated Financial Statements present fairly, in all material
Keuangan Konsolidasian menyajikan secara wajar, dalam semua respects, the consolidated financial position of PT Wijaya Karya
hal yang material, posisi keuangan konsolidasian PT Wijaya Karya Beton Tbk and its subsidiaries as of December 31, 2020, and their
Beton Tbk dan entitas anaknya tanggal 31 Desember 2020, serta consolidated financial performance and cash flows for the year
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang then ended, in accordance with Indonesian Financial Accounting
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Standards in their report dated February 18, 2021.
Keuangan di Indonesia.
Bahasan kinerja keuangan PT Wijaya Karya Beton Tbk dan Discussion on the financial performance of PT Wijaya Karya
Perusahaan anaknya disampaikan dengan memperhatikan Beton Tbk and its subsidiaries is submitted by taking into
penjelasan pada Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian account the explanation on Notes to the Consolidated Financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Statements, which are an integral part of this Annual Report.
ini.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statements of

Konsolidasian Financial Position
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Consolidated Statements of Financial Position as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Pertumbuhan / Growth
Uraian / Description 2020 2019
Nominal %
Aset / Assets 8.509.017 10.337.895 (1.828.878) -17,69%

Aset Lancar / Current Assets 5.248.208 7.168.913 (1.920.704) -26,79%
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 3.260.809 3.168.983 91.826 2,90%
Liabilitas / Liabilities 5.118.444 6.829.449 (1.711.005) -25,05%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 4.706.621 6.195.055 (1.488.434) -24,03%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 411.824 634.394 (222.570) -35,08%
Ekuitas / Equity 3.390.573 3.508.446 (117.873) -3,36%
Sampai dengan akhir tahun 2020, Perseroan mencatatkan Up to the end of 2020, the Company recorded a decline in
penurunan Aset sebesar Rp1.828,88 miliar atau 17,69% menjadi Assets amounting to Rp1,828.88 billion or 17.69% to Rp8,509.02
Rp8.509,02 miliar. Liabilitas per tanggal 31 Desember 2020 tercatat billion. The Company’s Liabilities as of December 31, 2020, were
sebesar Rp5.118,44 miliar, turun Rp1.711,01 miliar atau 25,05% recorded at Rp5,118.44 billion, a decline of Rp1,711.01 billion or
bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar Rp6.829,45 miliar. 25.05% from Rp6,829.45 billion recorded in 2019. The changes
Perubahan pada nilai Aset dan Liabilitas per tanggal 31 Desember in the Company’s Assets and Liabilities as of December 31, 2020
2020 tersebut menyebabkan nilai Ekuitas menurun sebesar caused the Company’s Equity to decline by Rp117.87 billion or
Rp117,87 miliar atau 3,36% menjadi Rp3.390,57 miliar di akhir 3.36% to Rp3,390.57 billion compared to the Company’s Equity
tahun 2020 bila dibandingkan dengan Rp3.508,45 miliar di tahun recorded on December 31, 2019 at Rp3,508.45 billion.
2019.
Aset Assets
Pada akhir tahun 2020, jumlah Aset Konsolidasian Perseroan At the end of 2020, the Company’s Consolidated Total Assets
tercatat sebesar Rp8.509,02 miliar. Nilai jumlah Aset ini menurun reached Rp8,509.02 billion, a decline of Rp1,828.88 billion or
Rp1.828,88 miliar atau 17,69% dibandingkan tahun 2019 17.69% from Rp10,337.90 billion recorded in 2019. This was
sebesar Rp10.337,90 miliar. Penurunan Aset tersebut terutama mainly due to a decrease of Rp1,920.70 billion or 26.79% in Total
berasal dari berkurangnya jumlah Aset Lancar yang mencapai Current Assets as the result of a decrease in the Company’s
Rp1.920,70 miliar atau setara dengan 26,79%. Penurunan Aset Trade Receivables and Accrued Income up to December 31,
Lancar tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya jumlah 2020. Overall, the decrease in Consolidated Total Assets in 2020
Piutang Usaha dan Pendapatan akan Diterima sampai dengan 31 did not have a significant impact on the Company’s liquidity in the
Desember 2020. Penurunan pada jumlah Aset konsolidasian di current year since it was accompanied by a decrease of 25.05% in
tahun 2020 secara keseluruhan tidak memberikan dampak yang the Company’s Liabilities.
signifikan karena diiringi dengan penurunan Liabilitas sebesar
25,05%, sehingga tidak terlalu mempengaruhi likuiditas Perseroan
di tahun tersebut.
Aset Lancar Current Assets

Aset Lancar per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Current Assets as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 1.542.217 1.602.281 (60.064) -3,75%
Piutang Usaha - Bersih / Trade Receivables - Net 632.738 1.270.049 (637.311) -50,18%
Piutang Retensi- Bersih / Retention Receivables - Net 85.383 39.484 45.899 116,25%
Pendapatan akan Diterima - Bersih / Accrued Income - Net 1.306.974 1.822.894 (515.920) -28,30%
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Bersih /
198.459 461.167 (262.708) -56,97%
Gross Amount Due From Customer - Net
Piutang Lain-lain / Other Receivables 18.740 21.459 (2.719) -12,67%
Pajak Dibayar di Muka Dimuka / Prepaid Taxes 422.765 408.574 14.191 3,47%
Persediaan / Inventories 793.744 1.148.379 (354.635) -30,88%
Uang Muka / Advances 7.770 38.473 (30.703) -79,80%
Biaya Dibayar di Muka Dimuka / Prepaid Expenses 176.042 304.145 (128.103) -42,12%
Proyek dalam Pelaksanaan / Project on Progress 63.376 52.008 11.368 21,86%
Jumlah / Total 5.248.208 7.168.913 (1.920.704) -26,79%
Per 31 Desember 2020, Perseroan berhasil mencatatkan jumlah The Company’s Total Current Assets as of December 31, 2020,
Aset Lancar sebesar Rp5.248,21 miliar, turun Rp1.920,70 miliar amounted to Rp5,240.21 billion, declined by Rp1,920.70 billion or
atau 26,79% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 26.79% from Rp7,168.91 billion recorded in 2019. This was due
sebesar Rp7.168,91 miliar. Penurunan tersebut berasal dari to the decline in Cash and Cash Equivalents, Trade Receivables
berkurangnya Kas dan Setara Kas, Piutang Usaha – Bersih,Tagihan - Net, Gross Amount Due From Customer - Net, Inventories,
Bruto Pemberi Kerja – Bersih, Persediaan, Uang Muka dan Biaya Advances, and Prepaid Expenses. The largest contributor to the
Dibayar Dimuka. Sumber penurunan terbesar Aset Lancar berasal decline in Current Assets was the post of Trade Receivables -
dari Piutang Usaha – Bersih yang berkurang sebesar Rp637,31 Net which recorded a decline of Rp637.31 billion or 50.18%.This
miliar atau 50,18% dan diikuti dengan penurunan Persediaan was followed by the post of Inventories which recorded a decline
sebesar Rp354,64 miliar atau 30,88%. Penurunan Aset Lancar di of Rp354.64 billion or 30.88%. The decline in Current Assets in
tahun 2020 memberikan dampak penurunan terhadap kekuatan 2020 contributed to a decline in the Company’s liquidity due
Likuiditas Perseroan yang disebabkan oleh kondisi ekonomi yang to unfavorable economic conditions in the current year. On
kurang kondusif di tahun tersebut. Namun di sisi lain, Perseroan the other hand, the Company managed to offset the decrease
juga telah mengimbangi penurunan Aset Lancar tersebut dengan in Current Assets with a relatively steep decline in Current
penurunan Liabilitas Jangka Pendek yang cukup dalam sehingga Liabilities; hence, it would not have a significant impact on the
hal tersebut tidak memberikan dampak yang signifikan terhadap Company’s business continuity in the future.
kelangsungan usaha Perseroan di masa yang akan datang.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan Setara Kas per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Cash and Cash Equivalents as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Kas / Cash 938 531 407 76,80%

Bank 1.009.279 606.748 402.531 66,34%
Deposito / Deposit 532.000 995.002 (463.002) -46,53%
Jumlah / Total 1.542.217 1.602.281 (60.064) -3,75%
Kas dan Setara Kas sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Up to December 31, 2020, the Company’s Cash and Cash
sebesar Rp1.542,22 miliar, turun Rp60,06 miliar atau 3,75% bila Equivalents were recorded at Rp1,542.22 billion, decreased
dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp1.602,28 by Rp60.06 billion or 3.75% from Rp1,602.28 billion recorded
miliar.Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya in 2019. This was mainly due to a decrease in Deposit value
nilai Deposito sebesar Rp463,00 miliar atau 46,53% yang berasal amounting to Rp463.00 billion or 46.53% obtained from both
dari Pihak Berelasi dan Pihak Ketiga. Penempatan Deposito the Related Parties and Third Parties. Placement of deposits
berupa Deposito On Call (DOC) dan Deposito Berjangka sampai in the form of Deposit On Call (DOC) and Time Deposits up
dengan 1 bulan, dengan tingkat bunga 2,25%-7,50% dan 6,50%- to 1 month had an interest rate of 2.25% to 7.50% and 6.50%
7,50% masing-masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019. to 7.50% for the year ended on December 31, 2020 and 2019,
Dampak pada penurunan current ratio/rasio lancar Perseroan. respectively. The impact decreased the Company’s current ratio.
Piutang Usaha - Bersih Trade Receivables - Net

Piutang Usaha - Bersih per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Trade Receivables - Net as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Piutang Usaha Pihak Berelasi / Trade Receivables Related Parties 445.471 740.071 (294.600) -39,81%
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai /
(32.413) (1.466) (30.947) 2111,09%
Allowance for Impairment Losses
Piutang Usaha Pihak Berelasi - Bersih /
413.058 738.605 (325.547) -44,08%
Trade Receivables Related Parties - Net
Piutang Usaha Pihak Ketiga / Trade Receivables Third Parties 371.148 561.864 (190.716) -33,94%
(151.468) (30.420) (121.048) 397,93%
Piutang Usaha Pihak Ketiga - Bersih /
219.680 531.444 (311.764) -58,66%
Trade Receivables Third Parties - Net
Jumlah / Total 632.738 1.270.049 (637.311) -50,18%
Piutang Usaha - Bersih sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Up to December 31, 2020, the Company’s Trade Receivables -
sebesar Rp632,74 miliar, turun Rp637,31 miliar atau 50,18% bila Net were recorded at Rp632.74 billion, decreased by Rp637.31
dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp1.270,05 billion or 50.18% from Rp1,270.05 billion recorded in 2019.
miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh berkurangnya Piutang This was mainly due to a decrease in Trade Receivables Related
Usaha dari Pihak Berelasi – Bersih sebesar Rp325,55 miliar atau Parties - Net amounting to Rp325.55 billion or 44.08% and a
44,08% dan penurunan Piutang Usaha Pihak Ketiga – Bersih decrease in Trade Receivables Third Parties - Net amounting to
sebesar Rp 311,76 miliar atau 58,66%. Penurunan nilai Piutang Rp311.76 billion or 58.66%. Such relatively significant decrease
Usaha – Bersih yang cukup signifikan tersebut memberikan would contribute to a decrease in cash received from operating
dampak penurunan pada penerimaan kas dari aktivitas operasional activities in the future.
di masa yang akan datang.
Perseroan mencatatkan Piutang Usaha Pihak Berelasi – Bersih The Company recorded Trade Receivables Related Parties -
sebesar Rp413,06 miliar per 31 Desember 2020, turun Rp325,55 Net amounting to Rp413.06 billion as of December 31, 2020,
miliar atau 44,08% bila dibandingkan dengan nilai per 31 a decrease of Rp325.55 billion or 44.08% from Rp738.61 billion
Desember 2019 sebesar Rp738,61 miliar. Penurunan tersebut recorded in 2019. This was attributable to a decrease in Trade
berasal dari berkurangnya Piutang Usaha Pihak Berelasi dari PT Receivables from Related Parties: PT Waskita Beton Precast
Waskita Beton Precast Tbk, PT Waskita – Gorip KSO, PT Wijaya Tbk, PT Waskita – Gorip KSO, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk,
Karya (Persero) Tbk, PT Hutama Karya (Persero), PT Haka PT Hutama Karya (Persero), PT Haka Aston, High Speed Railway
Aston, High Speed Railway Contractor Consortium (HSRCC) Contractor Consortium (HSRCC) – Team WIKA, Penta Ocean
– Team WIKA, Penta Ocean Toa Rinkai PP, WIKA Consortium Toa Rinkai PP, WIKA Consortium, and others below Rp5 billion.
dan lain-lain dibawah Rp5 miliar. Di samping itu, Perseroan juga In addition, the Company added an Allowance for Impairment
menambahkan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai sebesar Losses amounting to Rp30.95 billion or 2,111.09% compared to
Rp30,95 miliar atau 2111,09% bila dibandingkan dengan akhir the value recorded at the end of 2019. The Management believes
tahun 2019. Manajemen berkeyakinan bahwa Cadangan Kerugian that the Allowance for Impairment Losses has been adequate to
Penurunan Nilai telah memadai untuk menutup kemungkinan cover possible losses on uncollectible trade receivables.
kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Perseroan mencatatkan Piutang Usaha Pihak Ketiga – Bersih The Company recorded Trade Receivables Third Parties - Net
sebesar Rp219,68 miliar per 31 Desember 2020, turun Rp311,76 amounting to Rp219.68 billion as of December 31, 2020, a
miliar atau 58,66% bila dibandingkan dengan nilai per 31 decrease of Rp311.76 billion or 58.66% from Rp531.44 billion
Desember 2019 sebesar Rp531,44 miliar, Penurunan tersebut recorded in 2019. This was attributable to a decrease in Trade
terutama berasal dari berkurangnya Piutang Usaha Pihak Ketiga Receivables from Third Parties: Prasasti – Tiara – Ayunda,
dari Prasasti – Tiara – Ayunda, KSO, Maskar Abadi – Tanjung KSO, Maskar Abadi – Tanjung Raya, KSO, PT Dharma Leksana,
Raya, KSO, PT Dharma Leksana, PT Pandji Pratama Indonesia, PT Pandji Pratama Indonesia, and others below Rp5 billion. In
dan lain-lain di bawah Rp 5 miliar. Selain itu, Perseroan juga addition, the Company substantially increased its Allowance for
secara signifikan meningkatkan Cadangan Kerugian Penurunan Impairment Losses amounting to Rp121.05 billion or 397.93%,
Nilai sebesar Rp121,05 miliar atau 397,93% sehingga menjadi so that the value was at Rp151.47 billion at the end of 2020. The
Rp151,47 miliar di akhir tahun 2020. Manajemen berkeyakinan Management believes that the Allowance for Impairment Losses
bahwa Cadangan Kerugian Penurunan Nilai telah memadai has been adequate to cover possible losses on uncollectible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya trade receivables. This relatively significant increase in Allowance
piutang usaha. Peningkatan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai for Impairment Losses on Trade Receivable from Third Parties in
atas Piutang Usaha dari Pihak Ketiga yang cukup besar di tahun 2020 was due to the PSAK 71: Financial Instrument which was
2020 tersebut disebabkan oleh penerapan PSAK 71: Instrumen effectively implemented on January 1, 2020.
Keuangan yang berlaku efektif pada 1 Januari 2020.
Piutang Retensi - Bersih Retention Receivables - Net

Piutang Retensi - Bersih per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Retention Receivables - Net as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Piutang Retensi Pihak Berelasi /
3.834 - 3.834 -
Retention Receivables Related Parties
(4) - (4) -
Piutang Retensi Pihak Berelasi - Bersih /
3.830 - 3.830 -
Retention Receivables Related Parties - Net
Piutang Retensi Pihak Ketiga / Retention Receivables Third Parties 88.807 39.484 49.323 124,92%
(7.254) - (7.254) -
Piutang Retensi Pihak Ketiga - Bersih /
81.553 39.484 42.069 106,55%
Retention Receivables Third Parties - Net
Jumlah / Total 85.383 39.484 45.899 116,25%
Piutang Retensi - Bersih sampai dengan 31 Desember 2020 Up to December 31, 2020, the Company’s Retention Receivables
tercatat sebesar Rp85,38 miliar, naik Rp45,90 miliar atau 116,25% - Net were recorded at Rp85.38 billion, increased by Rp45.90
bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp39,48 billion or 116.25 from Rp39.48 billion recorded in 2019.This was
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan mainly due to an increase in Retention Receivables Third Parties
pada Piutang Retensi Pihak Ketiga – Bersih yang naik sebesar - Net amounting to Rp42.07 billion or 106.55% in 2020 from PT
Rp42,07 miliar atau 106,55% di tahun 2020 yang berasal dari PT Bosowa Marga Nusantara and MITSUI Eng & Shipbuilding Co. Ltd.
Bosowa Marga Nusantara dan MITSUI Eng & Shipbuilding Co. The Management assesses that the Allowance for Impairment
Ltd. Manajemen menilai bahwa Cadangan Kerugian Penurunan Losses of Retention Receivables amounting to Rp7.26 billion
Nilai untuk Piutang Retensi sebesar Rp7,26 miliar telah memadai has been adequate to cover possible losses on uncollectible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya retention receivables.
piutang retensi.
Pendapatan akan Diterima – Bersih Accrued Income - Net

Pendapatan akan Diterima - Bersih per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Accrued Income – Net as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties 1.026.502 1.544.882 (518.380) -33,55%

(4.908) - (4.908) -
Pihak Berelasi - Bersih / Related Parties - Net 1.021.594 1.544.882 (523.288) -33,87%
Pihak Ketiga / Third Parties 290.138 278.012 12.126 4,36%
(4.758) - (4.758) -
Pihak Ketiga - Bersih / Third Parties - Net 285.379 278.012 7.367 2,65%
Jumlah / Total 1.306.974 1.822.894 (515.920) -28,30%
Pendapatan akan Diterima – Bersih sampai dengan 31 Desember Up to December 31, 2020, the Company’s Accrued Income -
2020 tercatat sebesar Rp1.306,97 miliar, turun Rp515,92 miliar Net was recorded at Rp1,306.97 billion, decreased by Rp515.92
atau 28,30% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar billion or 28.30% from Rp1,822.89 billion recorded in 2019. This
Rp1.822,89 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly due to a decrease in Accrued Income from Related
berkurangnya Pendapatan akan Diterima dari Pihak Berelasi yang Parties amounting to Rp518.38 billion or 33.55% obtained from
turun sebesar Rp518,38 miliar atau 33,55% yang berasal dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Perusahaan Listrik Negara
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, PT Perusahaan Listrik Negara (Persero), PT Waskita Karya (Persero) Tbk, and others below
(Persero), PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan lain-lain di bawah Rp5 billion. In addition, the Company recorded Allowance for
Rp5 miliar. Disamping itu, Perseroan juga mencatatkan Cadangan Impairment Losses for Accrued Income Related Parties and Third
Kerugian Penurunan Nilai atas Pendapatan akan Diterima dari Parties amounting to Rp9.67 billion in 2020 and zero in 2019.
Pihak Berelasi dan Pihak Ketiga sebesar Rp9,67 miliar di tahun Based on a review of individual achievement of Accrued Income
2020 dan nihil di tahun 2019. Berdasarkan hasil penelaahan at the end of reporting period, the Management believes that the
keadaan Pendapatan akan Diterima masing-masing pelanggan Allowance for Impairment Losses has been adequate to cover
pada akhir periode pelaporan, Manajemen berkeyakinan bahwa possible losses on uncollectible trade receivables. The decrease
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai telah memadai untuk in Accrued Income in 2020 fiscal year impacted positively on the
menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya Piutang increase in cash flows from operating activities.
Usaha. Berkurangnya Pendapatan akan Diterima pada tahun buku
2020 memberikan dampak positif terhadap penambahan arus kas
dari aktivitas operasional.
Tagihan Bruto Pemberi Kerja – Bersih Gross Amount Due From Customer - Net
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Bersih per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Gross Amount Due From Customer – Net as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Biaya Konstruksi Kumulatif / Accumulated Construction Costs 1.589.158 916.193 672.965 73,45%
Laba yang Diakui Kumulatif / Recognized Accumulated Profit 243.493 139.290 104.203 74,81%
Sub Jumlah / Sub-Total 1.832.651 1.055.483 777.168 73,63%
Penagihan / Progress Billing (1.632.338) (594.316) (1.038.022) 174,66%
(1.854) - (1.854) -
Jumlah / Total 198.459 461.167 (262.708) -56,97%
Tagihan Bruto Pemberi Kerja – Bersih sampai dengan 31 Up to December 31, 2020, the Company’s Gross Amount
Desember 2020 tercatat sebesar Rp198,46 miliar, turun Rp262,71 Due From Customer - Net was recorded at Rp198.46 billion,
miliar atau 56,97% bila dibandingkan nilai per 31 Desember decreased by Rp262.71 billion or 56.97% from Rp461.17 billion
2019 sebesar Rp461,17 miliar. Penurunan tersebut terutama recorded in 2019. This was mainly due to an increase in Progress
disebabkan oleh kenaikan nilai Penagihan sebesar Rp1.038,02 Billing amounting to Rp1,038.02 billion or 174.66% up to the end
miliar atau 174,66% sampai dengan akhir tahun 2020. Di samping of the year. In addition, the Management recorded Allowance for
itu, Manajemen juga mencatatkan Cadangan Kerugian Penurunan Impairment Losses amounting to Rp1.85 billion. The decrease in
Nilai sebesar Rp1,85 miliar. Penurunan Tagihan Bruto Pemberi Gross Amount Due From Customer in 2020 impacted positively
Kerja di tahun 2020 memberikan dampak positif pada arus kas on the cash flows from operating activities in the current year.
dari aktivitas operasional di tahun tersebut.
Piutang Lain-lain Other Receivables

Piutang Lain-lain per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Other Receivables as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties 13.503 15.776 (2.273) -14,41%

Pihak Ketiga / Third Parties 5.237 5.683 (446) -7,85%
Jumlah / Total 18.740 21.459 (2.719) -12,67%
Piutang Lain-lain sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Up to December 31, 2020, the Company’s Other Receivables
sebesar Rp18,74 miliar, turun Rp2,72 miliar atau 12,67% bila were recorded at Rp18.74 billion, decreased by Rp2.72 billion
dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp21,46 miliar. or 12.67% from Rp21.46 billion recorded in 2019. This was
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya mainly due to a decrease in Other Receivables Related Parties
Piutang Lain-lain dari Pihak Berelasi sebesar Rp2,27 miliar atau amounting to Rp2.27 billion or 14.41% and Other Receivables
14,41% dan dari Pihak Ketiga sebesar Rp446 juta atau 7,85%. Third Parties amounting to Rp446 million or 7.85%. Based on
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan Piutang Lain-lain pada akhir a review of individual achievement of Other Receivables at the
periode pelaporan tahun 2020, Manajemen berkeyakinan tidak end of reporting period, the Management believes that there
ada peningkatan risiko kredit secara signifikan. Penurunan Piutang is no significant increase in credit risk. The decrease in Other
Lain-lain di tahun 2020 memberikan dampak pada penurunan Receivables in 2020 impacted on decrease in potential revenue
potensi penerimaan dari transaksi non operasi yang berasal dari from non-operating transactions from WIKA Group for office
WIKA Grup atas sewa kantor dan transaksi lainnya. leases and other transactions.
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes

Pajak Dibayar di Muka per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Prepaid Taxes as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Perusahaan / Company
PPh 28a / Income Tax Article 28a 38.409 - 38.409 -
PPh Pasal 4(2) / Income Tax Article 4(2) 118 3.410 (3.292) -96,55%
Pajak Pertambahan Nilai / Value Added Tax 350.525 373.535 (23.010) -6,16%
Subjumlah / Sub-total 389.052 376.945 12.107 3,21%
Entitas Anak / Subsidiaries
PPh Pasal 22 / Income Tax Article 22 3.328 1.778 1.549 87,11%
PPh Pasal 23 / Income Tax Article 23 5 4 1 26,11%
PPH Pasal 28a / Income Tax Article 28a 5.641 - 5.641 -
Pajak Pertambahan Nilai / Value Added Tax 24.740 29.847 (5.107) -17,11%
Subjumlah / Sub-total 33.714 31.629 2.085 6,59%
Jumlah / Total 422.766 408.574 14.192 3,47%
Pajak Dibayar di Muka sampai dengan 31 Desember 2020 Up to December 31, 2020, the Company’s Prepaid Taxes were
tercatat sebesar Rp422,77 miliar, naik Rp14,19 miliar atau recorded at Rp422.77 billion, increased by Rp14.19 billion or
3,47% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar 3.47% from Rp408.57 billion recorded in 2019. This was mainly
Rp408,57 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh due to a recording of Prepaid Taxes of Income Tax Article 28a
pencatatan Pajak Dibayar di Muka PPh 28a dari Perusahaan Induk of Parent Company amounting to Rp38.41 billion in 2020. The
sebesar Rp38,41 miliar di tahun 2020. Peningkatan Pajak Dibayar increase in Prepaid Taxes in 2020 impacted on decreased income
di Muka di tahun 2020 memberikan dampak pada pengurangan tax payments in 2021 due to the compensation for fiscal losses
pembayaran PPh di tahun 2021 akibat dari kompensasi kerugian in 2020.
fiskal di tahun 2020.
Persediaan Inventories
Persediaan per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Inventories as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Persediaan Barang Jadi di Gudang / Finished Goods in Warehouse 493.401 617.143 (123.742) -20,05%
Persediaan Bahan Baku / Raw Materials 242.700 346.104 (103.404) -29,88%
Persediaan Barang Jadi di Lapangan / Finished Goods in the Field 30.486 154.135 (123.649) -80,22%
Persediaan Suku Cadang / Spare Parts Inventory 24.605 26.672 (2.067) -7,75%
Persediaan Bahan Bakar dan Pelumas /
2.536 3.670 (1.134) -30,91%
Supplies of Fuel Oil and Lubricant
Persediaan Bahan Baku Dalam Pengiriman /
17 655 (639) -97,48%
Raw Materials on Delivery
Jumlah / Total 793.745 1.148.379 (354.634) -30,88%
Persediaan sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar Up to December 31, 2020, the Company’s Inventories were
Rp793,74 miliar, turun Rp354,64 miliar atau 30,88% bila recorded at Rp793.74 billion, decreased by Rp354.64 billion or
dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp1.148,38 30.88% from Rp1,148.38 billion recorded in 2019.All components
miliar. Penurunan Persediaan pada tahun 2020 terjadi pada of Inventories, namely Finished Goods in Warehouse, Raw
seluruh komponen, antara lain Persediaan Barang Jadi di Gudang, Materials, Finished Goods in the Field, Spare Parts Inventory,
Persediaan Bahan Baku, Persediaan Barang Jadi di Lapangan, Supplies of Fuel Oil and Lubricant, and Raw Materials on
Persediaan Suku Cadang, Persediaan Bahan Bakar dan Pelumas, Delivery, experienced a decrease in 2020. The most substantial
dan Persediaan Bahan Baku Dalam Pengiriman. Penurunan decrease occurred in the post of Finished Goods in Warehouse
Persediaan terbesar berasal dari berkurang Persediaan Barang Jadi at Rp123.74 billion or 20.05%, followed by the post of Finished
di Gudang sebesar Rp123,74 miliar atau 20,05% dan penurunan Goods in the Field at Rp123.65 billion or 80.22%. The Company
Persediaan Barang Jadi di Lapangan sebesar Rp123,65 miliar atau did not insure and did not provide allowance for impairment on
80,22%. Perusahaan tidak mengasuransikan dan tidak melakukan inventories based on the nature of the product that is not easily
penyisihan penurunan nilai atas persediaan karena berdasarkan damaged and lost; hence, the Company believed it will not bear
sifat produk yang tidak mudah rusak dan tidak mudah hilang the cost of any damage, loss, and impairment. The reduction in
sehingga Perseroan tidak akan menanggung biaya atas kerusakan, the amount of Inventories is a form of policy of the Management
kehilangan dan penurunan nilai. Berkurangnya jumlah Persediaan to adjust production with sales that recorded a decline in 2020.
merupakan bentuk dari kebijakan Manajemen untuk menyesuaikan The decrease in Inventories in 2020 impacted on decreased
produksi dengan penjualan yang tercatat menurun di tahun 2020. working capital used by the Company for operational activities.
Adapun dampak dari penurunan Persediaan di tahun 2020 yaitu
dapat menurunkan modal kerja yang digunakan oleh Perseroan
untuk kegiatan operasi.
Uang Muka Advances

Uang Muka per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Advances as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pemasok/ Suppliers 3.956 17.499 (13.543) -77,39%

Persekot Pekerjaan / Advance the work 3.809 4.332 (524) -12,09%
Subkontraktor / Subcontractors 5 16.641 (16.636) -99,97%
Jumlah / Total 7.770 38.473 (30.703) -79,80%
Uang Muka sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar Up to December 31, 2020, the Company’s Advances were
Rp7,77 miliar, turun Rp30,70 miliar atau 79,80% bila dibandingkan recorded at Rp7.77 billion, decreased by Rp30.70 billion or
nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp38,47 miliar. Penurunan 79.80% from Rp38.47 billion recorded in 2019. This was mainly
tersebut terutama berasal dari berkurangnya Uang Muka kepada due to a decrease in Advances paid to Suppliers amounting to
Pemasok sebesar Rp13,54 miliar atau 77,39% dan penurunan Rp13.54 billion or 77.39% and a decrease in Advances paid to
Uang Muka kepada Subkontraktor sebesar Rp16,64 miliar atau Subcontractors amounting to Rp16.64 billion or 99.97%, as the
99,97%. Hal tersebut disebabkan oleh berkurangnya pengadaan result of reduced procurement of raw materials, implementation
bahan baku, pelaksanaan pekerjaan distribusi dan pemasangan of distribution work, and product installation in 2020. The
produk di tahun 2020. Penurunan Uang Muka memberikan decrease in Advances in 2020 impacted on payment from work
dampak pada peningkatan pembayaran dari progress pekerjaan. progress.
Biaya Dibayar Di Muka Prepaid Expenses

Biaya Dibayar di Muka per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Prepaid Expenses as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Biaya Pelaksanaan Proyek / Project Implementation Cost 105.680 184.204 (78.525) -42,63%
Biaya Produksi / Production Cost 67.082 115.907 (48.826) -42,12%
Sewa Dibayar di Muka / Prepaid Rent 3.281 4.033 (753) -18,66%
Jumlah / Total 176.042 304.145 (128.103) -42,12%
Biaya Dibayar Dimuka sampai dengan 31 Desember 2020 Up to December 31, 2020, the Company’s Prepaid Expenses
tercatat sebesar Rp176,04 miliar, turun Rp128,10 miliar atau were recorded at Rp176.04 billion, decreased by Rp128.10
42,12% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar billion or 42.12% from Rp304.15 billion recorded in 2019. This
Rp304,15 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly due to a decrease in Prepaid Expenses for Project
berkurangnya Biaya Dibayar di Muka pada Biaya Pelaksanaan Implementation Cost amounting to Rp78.53 billion or 42.63%
Proyek sebesar Rp78,53 miliar atau 42,63% dan Biaya Produksi and for Production Cost amounting to Rp48.83 billion or 42.12%.
sebesar Rp48,83 miliar atau 42,12%. Dampak dari penurunan The decrease in Prepaid Expenses in 2020 impacted on the low
Biaya Dibayar di Muka adalah lebih rendahnya beban dan harga amount of expenses or cost of goods sold to be recognized at
pokok yang akan diakui pada saat pengakuan pendapatan atau the time the revenue is recognized or the Handover (BAST) is
pada saat Berita Acara Serah Terima (BAST) telah ditandatangani. signed.
Proyek dalam Pelaksanaan Project in Progress

Proyek dalam Pelaksanaan per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Project in Progress as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties 19.789 17.675 2.114 11,96%

Pihak Ketiga / Third Parties 43.588 34.333 9.255 26,96%
Jumlah / Total 63.377 52.008 11.369 21,86%
Proyek dalam Pelaksanaan sampai dengan 31 Desember 2020 Up to December 31, 2020, the Company’s Project in Progress
tercatat sebesar Rp63,38 miliar, naik Rp11,37 miliar atau 21,86% were recorded at Rp63.38 billion, increased by Rp11.37 billion
bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp52,01 or 21.86% from Rp52.01 billion recorded in 2019. This was
miliar. Peningkatan tersebut berasal dari komponen Pihak Ketiga mainly due to an increase in Project in Progress of Third Parties
dengan kenaikan sebesar Rp9,26 miliar atau 26,96% dan Pihak amounting to Rp9.26 billion or 26.96% and of Related Parties
Berelasi sebesar Rp2,11 miliar atau 11,96%. Kenaikan jumlah amounting to Rp2.11 billion or 11.96%. The increase in the
Proyek dalam Pelaksanaan akan memberikan dampak positif number of Project in Progress in 2020 would impact positively
terhadap kinerja pendapatan yang akan diakui pada masa yang on the revenue performance to be recognized in the future when
akan datang saat proyek-proyek tersebut telah difinalisasi. the projects would have been finalized.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset Tidak Lancar per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Non-Current Assets as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Aset Pajak Tangguhan/ Deferred Tax Assets 26.834 3.911 22.923 586,11%
Investasi Entitas Asosiasi / Investment in Associates 33.391 30.323 3.068 10,12%
Investasi Ventura Bersama / Investment in Joint Ventures 12.065 21.847 (9.781) -44,77%
Properti Investasi / Investment Property 81.544 79.408 2.136 2,69%
Aset Hak Guna - Bersih / Right-of-Use Assets - Net 145.329 - 145.329 -
Aset Tetap - Bersih / Fixed Assets - Net 2.952.493 3.012.075 (59.583) -1,98%
Investasi Jangka Panjang Lainnya / Other Long-Term Investment 9.153 21.419 (12.266) -57,27%
Jumlah / Total 3.260.809 3.168.983 91.826 2,90%
Per 31 Desember 2020, Perseroan berhasil mencatatkan jumlah The Company’s Total Non-Current Assets as of December 31,
Aset Tidak Lancar sebesar Rp3.260,81 miliar, naik Rp91,83 miliar 2020, amounted to Rp3,260.81 billion, grew by Rp91.83 billion or
atau 2,90% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar 2.90% from Rp3,168.98 billion recorded in 2019. This was mainly
Rp3.168,98 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan due to the recording of Right-of-Use Assets - Net amounting to
oleh pencatatan Aset Hak Guna – Bersih sebesar Rp145,33 Rp145.33 billion, followed by an increase in the post of Deferred
miliar dan diikuti dengan kenaikan pada Aset Pajak Tangguhan Tax Assets amounting to Rp22.92 billion or 586.11%. The growth
sebesar Rp22,92 miliar atau 586,11%. Kenaikan Aset Tidak Lancar of Non-Current Assets in 2020 contributed positively to the
di tahun 2020 memberikan dampak positif terhadap kemampuan Company’s capability to settle all of its liabilities.
Perseroan dalam menyelesaikan seluruh kewajibannya.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset Pajak Tangguhan sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Up to December 31, 2020, the Company’s Deferred Tax Assets
sebesar Rp26,83 miliar, naik Rp22,92 miliar atau 586,11% bila were recorded at Rp26.83 billion, increased by Rp22.92 billion or
dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp3,91 586.11% from Rp3.91 billion recorded in 2019. This was mainly
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Dampak due to the Impact of Implementation of PSAK 71 amounting to
Penerapan PSAK 71 sebesar Rp59,17 miliar atas Penyisihan Rp59.17 billion on Allowance for Receivables and Fiscal Loss
Piutang dan Rugi Fiskal yang Dibebankan ke Laba Rugi sebesar Charged to Profit or Loss amounting to Rp40.96 billion. The
Rp40,96 miliar. Peningkatan Aset Pajak Tangguhan di tahun 2020 increase in Deferred Tax Assets in 2020 impacted on increase in
memberikan dampak pada peningkatan beban pajak tangguhan deferred tax expense in the future.
dikemudian hari.
Investasi Entitas Asosiasi Investment in Associates

Investasi Entitas Asosiasi sampai dengan 31 Desember 2020 Up to December 31, 2020, the Company’s Investment in
tercatat sebesar Rp33,39 miliar, naik Rp3,07 miliar atau 10,12% Associates was recorded at Rp33.39 billion, increased by Rp3.07
bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp30,32 billion or 10.12% from Rp30.32 billion recorded in 2019. This
miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan was mainly due to an increase in the values of Current Assets,
pada nilai Aset Lancar, Aset Tidak Lancar dan Pendapatan Non-Current Assets, and Revenues in the Company’s investment
terhadap investasi Perseroan pada PT Wijaya Karya Pracetak in PT Wijaya Karya Pracetak Gedung with ownership percentage
Gedung dengan persentase kepemilikan sebesar 49% di tahun of 49% in 2019 and 2020. This increase gave a positive impact in
2019 dan 2020. Peningkatan tersebut memberikan dampak positif the form of increase in payment of return on investment from
berupa kenaikan pembayaran imbal hasil dari investasi dari entitas the associate entity.
asosiasi tersebut.
Investasi Ventura Bersama Investment in Joint Ventures

Investasi Ventura Bersama per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Investment in Joint Ventures as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Wijaya Karya Beton - Semen Indogreen Sentosa KSO 19 3.519 (3.501) -99,47%
Wijaya Karya Beton - Emrail KSO 12.047 14.471 (2.424) -16,75%
Wijaya Karya Beton - PT Pandji Pratama Indonesia - 3.856 (3.856) -100,00%
Jumlah / Total 12.066 21.846 (9.780) -44,77%
Investasi Ventura Bersama sampai dengan 31 Desember 2020 Up to December 31, 2020, the Company’s Investment in Joint
tercatat sebesar Rp12,07 miliar, turun Rp9,78 miliar atau Ventures was recorded at Rp12.07 billion, decreased by Rp9.78
Rp21,85 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly due to the zero recording of balance on Investment
nihilnya saldo Investasi pada Ventura Bersama di akhir tahun in Joint Venture of Wijaya Karya Beton – PT Pandji Pratama
2020 pada Wijaya Karya Beton – PT Pandji Pratama Indonesia Indonesia at the end of 2020 for the Development of Jakarta
untuk Pembangunan Pengaman Pantai Jakarta Tahap 3 Paket 2. Shore Guard Phase 3 Package 2. In addition, there was a decline
Selain itu, nilai Investasi Ventura Bersama pada Wijaya Karya in the value of Investments in Joint Venture of Wijaya Karya Beton
Beton – Semen Indogreen Sentosa KSO untuk produksi Ready – Semen Indogreen Sentosa KSO for the production of Ready-
Mix Apartemen Podomoro View Cimanggis dan Wijaya Karya Mix for Podomoro View Cimanggis Apartment and Joint Venture
Beton – Emrail KSO untuk pembangunan Jakarta Light Rapid of Wijaya Karya Beton – Emrail KSO for the Development of
Transit Koridor 1 Kelapa Gading – Velodrome juga mencatatkan Light Rapid Transit Corridor 1 Kelapa Gading-Velodrome. The
penurunan. Penurunan Investasi Ventura Bersama di tahun 2020 decrease in Investment in Joint Ventures in 2020 impacted on
memberikan dampak pada penurunan potensi pendapatan dari decreased revenue from joint ventures.
aktivitas ventura bersama.
Properti Investasi Investment Property

Properti Investasi sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Up to December 31, 2020, the Company’s Investment Property
sebesar Rp81,54 miliar, naik Rp2,14 miliar atau 2,69% bila was recorded at Rp81.54 billion, increased by Rp2.14 billion
dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp79,41 miliar. or 2.69% from Rp79.41 billion recorded in 2019. This was due
Peningkatan tersebut disebabkan oleh penambahan Properti to the addition of investment in property made in 2020 in the
Investasi di tahun 2020 berupa hasil konversi piutang Perseroan form of set-off of the Company’s receivables to PT Asria Jaya
di PT Asria Jaya dengan Tanah Bangunan Rumah Tinggal yang for a residential building located at Jl. Hibrida 2, Gang Mesjid Al-
berlokasi di Jl. Hibrida 2, Gang Mesjid Al-Fattah/Gang 1, Kota Fattah/ Gang 1, Bengkulu City, Bengkulu Province. The value of
Bengkulu, Provinsi Bengkulu. Nilai Properti Investasi di akhir Investment Property at the end of 2020 was measured at fair
tahun 2020 telah diukur berdasarkan nilai wajarnya berdasarkan value based on the independent appraiser’s valuation report of
laporan penilai independen, Kantor Jasa Penilai Publik Toha, Public Appraiser Toha, Okky, Heru dan Rekan, dated January 19,
Okky, Heru dan Rekan tertanggal 19 Januari 2021. Peningkatan 2021. The increase in Investment Property in 2020 impacted on
Properti Investasi di tahun 2020 memberikan dampak terhadap additional assets that can be sold in the future.
bertambahnya aset yang dapat dijual dikemudian hari.
Aset Hak Guna - Bersih Right-of-Use Assets - Net

Aset Hak Guna – Bersih sampai dengan 31 Desember 2020 Up to December 31, 2020, the Company’s Right-of-Use Assets
tercatat sebesar Rp145,33 miliar, sedangkan nilai per 31 - Net were recorded at Rp145.33 billion, while the value of the
Desember 2019 tercatat nihil. Pencatatan Aset Hak Guna same post at the end of 2019 was zero. The recording of Right-
tersebut merupakan dampak dari penerapan PSAK 73 dengan of-Use Assets was the impact of the implementation of PSAK
nilai penambahan Aset Hak Guna berupa Peralatan dan Bangunan 73 with an additional value of Right-of-Use Assets in the form
sebesar Rp163,58 miliar setelah dikurangi akumulasi penyusutan. of Plant Equipment and Buildings amounting to Rp163.58 billion
Selain itu, Perseroan juga mencatatkan penambahan Aset Hak after deducting the accumulated depreciation. In addition, the
Guna berupa Bangunan atas ruang kantor yang berada di WIKA Company recorded additional Right-of-Use Assets Building for
Tower dan Wilayah Penjualan I di Sumatera Utara selama 2 tahun the use of office space located at WIKA Tower and Regional Sales
efektif pada tanggal 1 Januari 2019 sampai dengan 31 Desember Office I in North Sumatra for 2 years effective on January 1, 2019
2021. Pencatatan Aset Hak Guna - Bersih di tahun 2020 until December 31, 2021. The recording of Right-of-Use Assets -
memberikan dampak terhadap pengakuan beban dikemudian hari Net in 2020 impacted on recognition of expenses in the future
atas aktivitas sewa dan leasing mengikuti PSAK 73. on rental and leasing activities as stated in PSAK 73.
Aset Tetap - Bersih Fixed Assets - Net

Aset Tetap - Bersih sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Up to December 31, 2020, the Company’s Fixed Assets - Net
sebesar Rp2.952,49 miliar, turun Rp59,58 miliar atau 1,98% bila were recorded at Rp2,952.49 billion, decreased by Rp59.58 billion
dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp3.012,08 or 1.98% from Rp3,012.08 billion recorded in 2019. This was due
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh kenaikan to an increase in Accumulated Depreciation. The decrease in
Akumulasi Penyusutan. Adapun dampak dari penurunan Aset Fixed Assets - Net in 2020 may increase the potential for fixed
Tetap - Bersih di tahun 2020 yaitu dapat meningkatkan potensi asset turnover as long as the increased utilization of these assets
fixed asset turnover sepanjang peningkatan utilisasi aset tersebut leads to increased sales.
terhadap peningkatan penjualan.
Investasi Jangka Panjang Lainnya Other Long-Term Investment

Investasi Jangka Panjang Lainnya sampai dengan 31 Desember Up to December 31, 2020, the Company’s Other Long-Term
2020 tercatat sebesar Rp9,15 miliar, turun Rp12,27 miliar atau Investment was recorded at Rp9.15 billion, decreased by Rp12.27
Rp21,42 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly due to the decrease in market value of series C
penurunan nilai pasar atas saham seri C pada PT Istaka Karya shares of PT Istaka Karya (Persero), which were measured using
(Persero) yang diukur dengan menggunakan pendekatan nilai market value approach as stated in the independent appraiser’s
pasar seperti yang tertuang dalam laporan penilai independen valuation report of Public Appraiser Nirboyo Adiputri, Dewi
Kantor Jasa Penilai Publik Nirboyo Adiputri, Dewi Apriyanti dan Apriyanti dan Rekan, dated January 16, 2021. The series C shares
Rekan tertanggal 16 Januari 2021. Saham seri C tersebut berasal originated from the conversion of receivables from PT Istaka
dari konversi piutang dengan PT Istaka Karya (Persero) dengan Karya (Persero) with percentage of ownership of 3.28% in 2019
persentase kepemilikan sebesar 3,28% pada tahun 2019 dan 2020. and 2020. The decrease in Other Long-Term Investment in 2020
Penurunan Investasi Jangka Panjang Lainnya di tahun 2020 impacted on potential decline in the receipt of transactions to PT
memberikan dampak terhadap potensi penurunan pada Istaka Karya (Persero) in the future.
penerimaan atas transaksi kepada PT Istaka Karya (Persero)
dikemudian hari.
Liabilitas Liabilities
Pada akhir tahun 2020, jumlah Liabilitas Konsolidasian Perseroan At the end of 2020, the Company’s Consolidated Total Liabilities
tercatat sebesar Rp5.118,44 miliar. Nilai Liabilitas ini menurun reached Rp5,118.44 billion, a decline of Rp1,711.01 billion or
Rp1.711,01 miliar atau 25,05% dibandingkan tahun 2019 sebesar 25.05% from Rp6,829.45 billion recorded in 2019. This was
Rp6.829,45 miliar. Penurunan Liabilitas tersebut terutama berasal mainly due to a decrease of Rp1,488.43 billion or 24.03% in Total
dari Liabilitas Jangka Pendek yang turun sebesar Rp1.488,43 Current Liabilities, followed by a decrease of Rp222.57 billion
miliar atau 24,03% dan diikuti dengan penurunan Liabilitas or 35.08% in Total Non-Current Liabilities. The relatively steep
Jangka Panjang sebesar Rp222,57 miliar atau 35,08%. Penurunan decrease in Current Liabilities was mainly contributed by the
Liabilitas Jangka Pendek yang cukup dalam tersebut terutama decrease in Accrued Expenses amounting to Rp811.50 billion
berasal dari berkurangnya Beban Akrual sebesar Rp811,50 miliar or 39.29% as the result of declining Project Implementation
atau 39,29% yang berasal dari berkurangnya Beban Pelaksanaan Expenses, Liabilities in Process, Operating Expenses, and Project
Proyek, Utang Dalam Proses, Beban Usaha dan Beban Proyek. Expenses. Overall, the decrease in Consolidated Total Liabilities
Berkurangnya jumlah Liabilitas Konsolidasian di tahun 2020 in 2020 impacted positively on the Company’s liquidity, especially
memberikan dampak positif terhadap posisi likuiditas Perseroan, with a significant decline in total Assets in the current year.
terutama dengan adanya penurunan jumlah Aset yang signifikan
di tahun tersebut.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Current Liabilities as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pinjaman Jangka Pendek / Short-Term Loan 2.363.381 2.035.685 327.697 16,10%

Utang Usaha / Trade Payables 718.174 898.547 (180.373) -20,07%
Utang Pajak / Taxes Payables 50.618 116.230 (65.612) -56,45%
Uang Muka dari Pelanggan / Advances from Customer 181.622 413.498 (231.876) -56,08%
Pendapatan Diterima Dimuka / Unearned Revenue 90.193 296.705 (206.512) -69,60%
Beban Akrual / Accrued Expenses 1.254.006 2.065.505 (811.498) -39,29%
Utang Lain-lain / Other Payables 4.433 40.937 (36.504) -89,17%
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang /
44.194 327.948 (283.754) -86,52%
Current Portion of Long-Term Debt
Jumlah / Total 4.706.621 6.195.055 (1.488.434) -24,03%
Per 31 Desember 2020, Perseroan mencatatkan jumlah Liabilitas The Company’s Total Current Liabilities as of December 31,
Jangka Pendek sebesar Rp4.706,62 miliar, turun Rp1.488,43 2020, amounted to Rp4,706.62 billion, declined by Rp1,488.43
miliar atau 24,03% bila dibandingkan nilai per 31 Desember billion or 24.03% from Rp6,195.06 billion recorded in 2019. This
2019 sebesar Rp6.195,06 miliar. Penurunan tersebut terutama was mainly due to the decline in Accrued Expenses amounting
disebabkan oleh berkurangnya Beban Akrual sebesar Rp811,50 to Rp811.50 billion or 39.29% and in Current Portion of Long-
miliar atau 39,29% dan penurunan Bagian Jangka Pendek dari Term Debt amounting to Rp283.75 billion. In addition, the posts
Utang Jangka Panjang sebesar Rp283,75 miliar. Disamping itu, of Trade Payables, Taxes Payables, Advances from Customer,
Utang Usaha, Utang Pajak, Uang Muka dari Pelanggan, Pendapatan Unearned Revenue, and Other Payables recorded a relatively
Diterima Dimuka dan Utang Lain-lain juga turut mencatatkan significant decline in 2020. The decline in the Company’s Current
penurunan yang cukup signifikan di tahun 2020. Berkurangnya Liabilities in the 2020 fiscal year would impact positively on its
jumlah Liabilitas Jangka Pendek Perseroan pada tahun buku 2020 liquidity in the future as well as demonstrating the Company’s
memberikan dampak positif terhadap kekuatan likuiditasnya di capability in meeting its liabilities in the year concerned despite
masa yang akan datang dan juga menunjukkan bahwa kemampuan being in an unfavorable economic condition.
Perseroan dalam memenuhi kewajibannya di tahun tersebut tetap
bertambah meskipun diliputi ketidakpastian ekonomi.
Pinjaman Jangka Pendek Short-Term Loan

Pinjaman Jangka Pendek sampai dengan 31 Desember 2020 Up to December 31, 2020, the Company’s Short-Term Loan was
tercatat sebesar Rp2.363,38 miliar, naik Rp327,70 miliar atau recorded at Rp2,363.38 billion, increased by Rp327.70 billion
16,10% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar or 16.10% from Rp2,035.69 billion recorded in 2019. This was
Rp2.035,69 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan mainly due to an increase in Short-Term Loan from PT Bank
oleh kenaikan pada Pinjaman Jangka Pendek dari PT Bank Mandiri Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk,
(Persero) Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank PT Bank Syariah Mandiri, PT Bank DKI, PT Bank BTPN Tbk, PT
Syariah Mandiri, PT Bank DKI, PT Bank BTPN Tbk, PT Bank Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk, and PT Bank CIMB Niaga
Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank CIMB Niaga Tbk. Tbk. The increase in Short-Term Loan in 2020 impacted on
Peningkatan Pinjaman Jangka Pendek di tahun 2020 memberikan potential of interest expense increase in the future.
dampak pada potensi peningkatan beban bunga dikemudian hari.
Utang Usaha Trade Payables

Utang Usaha per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Trade Payables as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Utang Pemasok / Supplier Payables 461.405 410.088 51.317 12,51%
Utang Subkontraktor / Subcontractor Payables 239.667 463.551 (223.884) -48,30%

Utang Investasi / Investment Payables 17.101 24.908 (7.807) -31,34%
Jumlah / Total 718.173 898.547 (180.374) -20,07%
Utang Usaha sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Up to December 31, 2020, the Company’s Trade Payables were
sebesar Rp718,17 miliar, turun Rp180,37 miliar atau 20,07% bila recorded at Rp718.17 billion, decreased by Rp180.37 billion or
dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp898,55 miliar. 20.07% from Rp898.55 billion recorded in 2019. This was mainly
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya due to a decrease in Subcontractor Payables amounting to
Utang Subkontraktor sebesar Rp223,88 miliar atau 48,30% Rp223.88 billion or 48.30% which showed a decrease in payables
yang mencerminkan penurunan utang kepada pihak ketiga atas to third parties for work at subcontractor, such as stressing,
pekerjaan yang disubkontraktorkan, seperti pekerjaan stressing, installation, freight costs, reduction in beam, and peg the cost
pemasangan, biaya angkut, penurunan beam, biaya pematokan dan of others. In addition, Investment Payables recorded a decline of
lain-lain. Selain itu, Utang Investasi turut mencatatkan penurunan Rp7.81 billion or 31.34%, constituting payables on the purchase
sebesar Rp7,81 miliar atau 31,34% yang merupakan utang atas of raw materials for the execution of the work/project, such as
pembelian bahan baku untuk pelaksanaan pekerjaan/proyek, the purchase of cement, sand, iron, connecting plate, and so on.
seperti pembelian semen, pasir, besi, plat sambung dan lain-lain. The decrease in Trade Payables in 2020 impacted on increase in
Adapun dampak penurunan Utang Usaha di tahun 2020 adalah current ratio of the Company.
terjadi peningkatan pada rasio lancar/current ratio Perseroan.
Utang Pajak Taxes Payables

Utang Pajak per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Taxes Payables as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Perusahaan / Company
PPh Pasal 4(2) / Income Tax Article 4(2) 5.937 16.757 (10.820) -64,57%
PPh Pasal 21 / Income Tax Article 21 6.740 10.902 (4.162) -38,18%
PPh Pasal 22 / Income Tax Article 22 2.844 3.888 (1.044) -26,84%
PPh Pasal 23 / Income Tax Article 23 1.922 2.706 (784) -28,97%
PPh pasal 26 / Income Tax Article 26 55 322 (267) -82,94%
PPh Pasal 29 / Income Tax Article 29 - 29.664 (29.664) -100,00%
Pajak Pertambahan Nilai / Value Added tax 32.379 45.900 (13.520) -29,46%
Subjumlah / Sub-total 49.877 110.139 (60.262) -54,71%
Entitas Anak / Subsidiaries
PPh Pasal 4(2) / Income Tax Article 4(2) 27 19 8 41,98%
PPh Pasal 15 / Income Tax Article 15 - 4 (4) -100,00%
PPh Pasal 21 / Income Tax Article 21 248 633 (385) -60,88%
PPh Pasal 22 / Income Tax Article 22 13 50 (37) -73,63%
PPh Pasal 23 / Income Tax Article 23 322 224 99 44,08%
PPh Pasal 29 / Income Tax Article 29 - 1.476 (1.476) -100,00%
Pajak Pertambahan Nilai / Value Added tax 130 2.618 (2.488) -95,03%
Utang Pajak Lain-lain / Other Taxes Payable - 1.068 (1.068) -100,00%
Subjumlah / Sub-total 740 6.092 (5.352) -87,85%
Jumlah / Total 50.617 116.231 (65.614) -56,45%
Utang Pajak sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar Up to December 31, 2020, the Company’s Taxes Payables were
Rp50,62 miliar, turun Rp65,61 miliar atau 56,45% bila dibandingkan recorded at Rp50.62 billion, decreased by Rp65.61 billion or
nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp116,23 miliar. Penurunan 56.45% from Rp116.23 billion recorded in 2019. This was mainly
tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya Utang Pajak due to a decrease in Taxes Payables of the Parent Company
dari Perusahaan Induk sebesar Rp60,26 miliar atau 54,71% yang amounting to Rp60.26 billion or 54.71% from Taxes Payables
berasal dari Utang Pajak PPh Pasal 4(2), PPh Pasal 21, PPh Pasal 22, of Income Tax Article 4(2), Income Tax Article 21, Income Tax
PPh Pasal 23, PPh Pasal 26, PPh Pasal 29 dan Pajak Pertambahan Article 22, Income Tax Article 23, Income Tax Article 26, Income
Nilai. Selain itu, Utang Pajak yang berasal dari Entitas Anak juga Tax Article 29, and Value Added Tax. In addition, Taxes Payables of
turut mencatatkan penurunan sebesar Rp5,35 miliar atau 87,85% the Subsidiaries recorded a decline of Rp5.35 billion or 87.85%,
berupa PPh Pasal 15, PPh Pasal 21, PPh Pasal 22, PPh Pasal 29, constituting Income Tax Article 15, Income Tax Article 21, Income
Pajak Pertambahan Nilai dan Utang Pajak Lain-lain. Penurunan Tax Article 22, Income Tax Article 29, Value Added Tax, and Other
Utang Pajak di tahun 2020 memberikan dampak pada penurunan Tax Payable. The decrease in Taxes Payables in 2020 impacted
pembayaran pajak dikemudian hari akibat penurunan dari aktivitas on lowered tax payments in the future due to a decrease in the
operasi perseroan. Company’s operating activities.
Uang Muka dari Pelanggan Advances from Customer

Uang Muka dari Pelanggan per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Advances from Customer as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties 62.923 133.446 (70.523) -52,85%

Pihak Ketiga / Third Parties 118.698 280.052 (161.353) -57,62%
Jumlah / Total 181.621 413.498 (231.877) -56,08%
Uang Muka dari Pelanggan sampai dengan 31 Desember 2020 Up to December 31, 2020, the Company’s Advances from
tercatat sebesar Rp181,62 miliar, turun Rp231,88 miliar atau Customer were recorded at Rp181.62 billion, decreased by
56,08% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp231.88 billion or 56.08% from Rp413.50 billion recorded in
Rp413,50 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh 2019. This was due to a decrease in Advances from Customer –
berkurangnya Uang Muka dari Pelanggan Pihak Ketiga sebesar Third Parties amounting to Rp161.35 billion or 57.62%, mainly
Rp161,35 miliar atau 57,62%. Pengurangan tersebut terutama from PT Bosowa Marga Nusantara and Others below Rp1
bersumber dari PT Bosowa Marga Nusantara dan Lain-lain di billion. In addition, Advances from Customer – Related Parties
bawah Rp1 miliar. Selain itu, Uang Muka dari Pelanggan Pihak recorded a decrease of Rp70.52 billion or 52.85%, mainly from
Berelasi juga mencatatkan penurunan sebesar Rp70,52 miliar atau PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, High Speed Railway Contractor
52,85% yang terutama berasal dari PT Wijaya Karya (Persero) Consortium, and Others below Rp1 billion. The decrease in
Tbk, High Speed Railway Contractor Consortium dan Lain-lain Advances from Customer – Third Parties in 2020 impacted on
di bawah Rp1 miliar. Penurunan Uang Muka dari Pelanggan Pihak increased payment from work progress.
Ketiga di tahun 2020 memberikan dampak terhadap peningkatan
pembayaran dari progress pekerjaan.
Pendapatan Diterima Di Muka Unearned Revenue

Pendapatan Diterima di Muka per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Unearned Revenue as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pihak Berelasi / Related Party 13.261 160.997 (147.735) -91,76%

Pihak Ketiga / Third Party 76.932 135.709 (58.778) -43,31%
Jumlah / Total 90.193 296.706 (206.513) -69,60%
Pendapatan Diterima di Muka sampai dengan 31 Desember Up to December 31, 2020, the Company’s Unearned Revenue
2020 tercatat sebesar Rp90,19 miliar, turun Rp206,51 miliar atau was recorded at Rp90.19 billion, decreased by Rp206.51 billion
69,60% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar or 69.60% from Rp296.71 billion recorded in 2019. This was
Rp296,71 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh due to a decrease in Unearned Revenue from Related Parties
berkurangnya Pendapatan Diterima di Muka dari Pihak Berelasi amounting to Rp147.74 billion or 91.76%, from PT Wijaya Karya
sebesar Rp147,74 miliar atau 91,76% yang berasal dari PT Wijaya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, PT
Karya (Persero) Tbk, PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, PT Hutama Karya (Persero), PT Waskita Karya (Persero) Tbk, and
Hutama Karya (Persero), PT Waskita Karya (Persero) Tbk dan Others below Rp2 billion. Unearned Revenue from Third Parties
lain-lain dibawah Rp2 miliar. Selain itu, Pendapatan Diterima di also recorded a decrease amounting to Rp58.78 billion or 43.31%,
Muka dari Pihak Ketiga juga menunjukkan penurunan sebesar from Koperasi Karyawan Beton Makmur Wijaya, Bumi Karsa –
Rp58,78 miliar atau 43,31% yang berasal dari Koperasi Karyawan Harfia Graha Perkasa, KSO, and Others below Rp2 billion. This
Beton Makmur Wijaya, Bumi Karsa – Harfia Graha Perkasa, KSO showed that there was a decline in delivery order performance
dan lain-lain dibawah Rp2 miliar. Hal tersebut menunjukkan bahwa obligations in connection with bills to customers that had been
di tahun 2020 telah terjadi penurunan kewajiban pengiriman implemented and had not yet met the criteria for recognition of
pesanan yang harus dipenuhi sehubungan dengan tagihan kepada sales. The impact of the decrease in Unearned Revenues in 2020
pelanggan yang telah dilaksanakan namun belum memenuhi is a decrease in invoices for cash receipts from customers for the
kriteria pengakuan penjualan. Adapun dampak dari penurunan production of goods that have not been delivered.
Pendapatan Diterima Dimuka pada tahun 2020 adalah terjadi
penurunan tagihan atas penerimaan kas dari pelanggan atas
produksi barang yang belum diserahkan.
Beban Akrual Accrued Expenses

Beban Akrual per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Accrued Expenses as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Beban Pelaksanaan Proyek / Project Implementation Expenses 914.492 1.465.230 (550.738) -37,59%
Utang dalam Proses / Liabilities in Process 206.912 299.189 (92.277) -30,84%
Beban Usaha / Operating Expenses 58.733 131.034 (72.300) -55,18%
Beban Produksi / Production Expenses 59.076 24.658 34.418 139,58%
Beban Proyek / Project Expenses 14.793 145.394 (130.602) -89,83%
Jumlah / Total 1.254.006 2.065.505 (811.499) -39,29%
Beban Akrual sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Up to December 31, 2020, the Company’s Accrued Expenses
sebesar Rp1.254,01 miliar, turun Rp811,50 miliar atau 39,29% were recorded at Rp1,254.01 billion, decreased by Rp811.50
bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar billion or 39.29% from Rp2,065.51 billion recorded in 2019.
Rp2.065,51 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan This was due to a decrease in Project Implementation Expenses
oleh berkurangnya Beban Pelaksanaan Proyek sebesar Rp550,74 amounting to Rp550.74 billion or 37.59% in the form of expenses
miliar atau 37,59% berupa beban material, subkontraktor dan for materials, subcontractors, distribution facilities, and labor.
upah. Beban Proyek yang masih harus dibayar juga mencatatkan Accrued expenses of project also recorded a decrease of
penurunan sebesar Rp130,60 miliar atau 89,83%. Selain itu, Utang Rp130.60 billion or 89.83%. There was also a decline in Liabilities
dalam Proses dan Beban Usaha juga menunjukkan penurunan in Process and Operating Expenses. Nonetheless, this provided
di tahun 2020. Hal tersebut memberikan dampak positif untuk a positive impact on the Company to reduce its liabilities to be
mengurangi kewajiban yang harus dibayarkan Perseroan pada paid in the future.
tahun yang akan datang.
Utang Lain-lain Other Payables

Utang Lain-lain per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Other Payables as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pihak Berelasi / Related Parties - 14.432 (14.432) -100,00%

Pihak Ketiga / Third Parties 4.433 26.505 (22.072) -83,28%
Jumlah / Total 4.433 40.937 (36.504) -89,17%
Utang Lain-lain sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar Up to December 31, 2020, the Company’s Other Payables
Rp4,43 miliar, turun Rp36,50 miliar atau 89,17% bila dibandingkan were recorded at Rp4.43 billion, decreased by Rp36.50 billion
nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp40,94 miliar. Penurunan or 89.17% from Rp40.94 billion recorded in 2019. This was due
tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya Utang Lain-lain to a decrease in Other Payables of Third Parties amounting to
pada Pihak Ketiga sebesar Rp22,07 miliar atau 83,28% berupa Rp22.07 billion or 83.28%, namely a decrease in Retirement
penurunan pada Utang Pensiun Hari Tua, Utang Lain-lain pada Payable, Other Payable with PT Wiratama Karya usaha, and
PT Wiratama Karya Usaha, dan lain-lain. Selain itu, Utang Lain- Others. In addition, the Company recorded a decrease in Other
lain pada Pihak Berelasi juga turun sebesar Rp14,43 miliar atau Payables of Related Parties amounting to Rp14.43 billion or
100,00% dibandingkan tahun sebelumnya yang seluruhnya berasal 100.00% compared to the previous year, which were entirely
dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Dampak dari penurunan derived from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. The decrease in
Utang Lain-lain di tahun 2020 adalah adanya penurunan pada Other Payables in 2020 impacted on decrease in the allocation of
alokasi beban bunga dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk atas interest expense from PT Wijaya Karya (Persero) Tbk for intra-
transaksi intra grup. group transactions.
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang Current Portion of Long-Term Debt
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Current Portion of Long-Term Debt as of December 31 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pinjaman Bank/ Bank Loan - 250.000 (250.000) -100,00%

Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 44.194 77.948 (33.754) -43,30%
Jumlah / Total 44.194 327.948 (283.754) -86,52%
Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Panjang sampai dengan 31 Up to December 31, 2020, the Company’s Current Portion of
Desember 2020 tercatat sebesar Rp44,19 miliar, turun Rp283,75 Long-Term Debt was recorded at Rp44.19 billion, decreased
miliar atau 86,52% bila dibandingkan nilai per 31 Desember by Rp283.75 billion or 86.52% from Rp327.95 billion recorded
2019 sebesar Rp327,95 miliar. Penurunan tersebut terutama in 2019. This was mainly due to the settlement of Bank Loan
disebabkan oleh pelunasan Pinjaman Bank sebesar Rp250,00 amounting to Rp250.00 billion and a decline in Lease Liabilities
miliar dan berkurangnya Liabilitas Sewa sebesar Rp33,75 miliar amounting to Rp33.75 billion or 43.30%.The decrease in Current
atau 43,30%. Penurunan Bagian Jangka Pendek dari Utang Jangka Portion of Long-Term Debt in 2020 impacted on reduction in
Panjang di tahun 2020 adalah terjadi penurunan pada pembayaran long-term debt payments for the next 1 (one) year.
utang jangka panjang selama 1 (satu) tahun ke depan.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Non-Current Liabilities as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek /
380.712 534.212 (153.500) -28,73%
Long-Term Debt, Net of Current Portion
Imbalan Pascakerja / Post-Employment Benefits 23.637 70.514 (46.877) -66,48%
Utang kepada Ventura Bersama / Debt to Joint Ventures 7.474 - 7.474 -
Liabililitas Pajak Tangguhan / Deferred Tax Liabilities - 29.668 (29.668) -100,00%
Jumlah / Total 411.823 634.394 (222.571) -35,08%
Per 31 Desember 2020, Perseroan mencatatkan jumlah Liabilitas The Company’s Total Non-Current Liabilities as of December 31,
Jangka Panjang sebesar Rp411,82 miliar, turun Rp222,57 miliar 2020, amounted to Rp411.82 billion, declined by Rp222.57 billion
atau 35,08% bila dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar or 35.08% from Rp634.39 billion recorded in 2019. This was
Rp634,39 miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh mainly due to the decline in Long-Term Debt, Net of Current
berkurangnya Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Portion amounting to Rp153.50 billion or 28.73%. Furthermore,
Jangka Pendek sebesar Rp153,50 miliar atau 28,73%. Selain itu, Post-Employment Benefits recorded a decline of Rp46.88
Imbalan Pascakerja juga mencatatkan penurunan sebesar Rp46,88 billion or 66.48%, followed by the payment of Deferred Tax
miliar atau 66,48% dan diikuti dengan pelunasan Liabilitas Pajak Liabilities of Rp29.67 billion up to the end of 2020. The decline
Tangguhan dengan pembayaran sebesar Rp29,67 miliar sampai in the Company’s Non-Current Liabilities in 2020 would impact
dengan akhir tahun 2020. Berkurangnya Liabilitas Jangka Panjang positively on the declining liabilities to be paid by the Company
di tahun 2020 memberikan dampak positif terhadap pengurangan in the future.
kewajiban yang harus dibayarkan oleh Perseroan di masa yang
akan datang.
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jangka Long-Term Debt, Net of Current Portion
Pendek
Utang Jangka Panjang, Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Long-Term Debt, Net of Current Portion as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pinjaman Bank / Bank Loan 380.000 500.000 (120.000) -24,00%

Liabilitas Sewa / Lease Liabilities 712 34.212 (33.500) -97,92%
Jumlah / Total 380.712 534.212 (153.500) -28,73%
Utang Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian Jangka Pendek Up to December 31, 2020, the Company’s Long-Term Debt, Net
sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat sebesar Rp380,71 of Current Portion was recorded at Rp380.71 billion, decreased
miliar, turun Rp153,50 miliar atau 28,73% bila dibandingkan nilai by Rp153.50 billion or 28.73% from Rp534.21 billion recorded in
per 31 Desember 2019 sebesar Rp534,21 miliar. Penurunan 2019. This was mainly due to a decrease in Bank Loan amounting
tersebut terutama disebabkan oleh berkurangnya Pinjaman Bank to Rp120.00 billion or 24.00% and in Lease Liabilities amounting
sebesar Rp120,00 miliar atau 24,00% dan penurunan Liabilitas to Rp33.50 billion or 97.92% until the end of 2020. The decrease
Sewa sebesar Rp33,50 miliar atau 97,92% sampai dengan akhir in Long-Term Debt, Net of Current Portion in 2020 impacted
tahun 2020.Adapun dampak dari penurunan Utang Jangka Panjang on increase in gearing ratio and may also reduce the Company’s
di tahun 2020 tersebut adalah adanya peningkatan gearing ratio leverage.
dan juga dapat mengurangi leverage Perseroan.
Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefits

Imbalan Pascakerja sampai dengan 31 Desember 2020 tercatat Up to December 31, 2020, the Company’s Post-Employment
sebesar Rp23,64 miliar, turun Rp46,88 miliar atau 66,48% bila Benefits were recorded at Rp23.64 billion, decreased by Rp46.88
dibandingkan nilai per 31 Desember 2019 sebesar Rp70,51 billion or 66.48% from Rp70.51 billion recorded in 2019. The
miliar. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh perubahan decrease was mainly due to changes in the Collective Bargaining
Perjanjian Kerja Bersama dengan aktuaris, sehingga menyebabkan Agreement with actuaries, which resulted in a different calculation
perhitungan yang berbeda dari periode sebelumnya. from the previous period.
Utang kepada Ventura Bersama Debt to Joint Ventures

Utang kepada Ventura Bersama sampai dengan 31 Desember 2020 Up to December 31, 2020, the Company’s Debt to Joint Ventures
tercatat sebesar Rp7,47 miliar, sedangkan nilai per 31 Desember was recorded at Rp7.47 billion, while the amount of Debt to Joint
2019 tercatat nihil. Seluruh nilai Utang kepada Ventura Bersama Ventures in 2019 was zero. The entire amount of Debt to Joint
yang tercatat di tahun 2020 berasal dari Wijaya Karya Beton – Ventures recorded in 2020 was derived from Wijaya Karya Beton
PT Pandji Pratama Indonesia yang digunakan untuk Pembangunan – PT Pandji Pratama Indonesia, and used for the Development
Pengaman Pantai Jakarta Tahap 3 Paket 2 dengan persentase of Jakarta Shore Guard Phase 3 Package 2, with Company’s
kepemilikan sebesar 60%. Dampak dari pencatatan Utang kepada ownership percentage of 60%. The recording of Debt to Joint
Ventura Bersama di tahun 2020 adalah dapat meningkatkan Ventures in 2020 impacted on increased potential of payment to
potensi pembayaran kepada supplier dan vendor di kemudian hari. suppliers and vendors in the future.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities

Liabilitas Pajak Tangguhan sampai dengan 31 Desember 2020 Up to December 31, 2020, the Company’s Deferred Tax Liabilities
tercatat sebesar nihil, turun 100% bila dibandingkan nilai per 31 were recorded at zero, while the amount of Deferred Tax
Desember 2019 sebesar Rp29,67 miliar. Penurunan tersebut Liabilities in 2019 reached Rp29.67 billion.This was mainly due to
terutama disebabkan oleh penerapan PSAK 71: Instrumen the implementation of PSAK 71: Financial Instrument which was
Keuangan yang berlaku efektif 1 Januari 2020. effective on January 1, 2020.
Ekuitas Equity
Ekuitas Tahun per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Equity as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Modal Saham / Capital Stock 871.547 871.547 - 0,00%

Tambahan Modal Disetor / Additional Paid-in Capital 988.634 973.194 15.440 1,59%
Saham Diperoleh Kembali / Treasury Stock - (58.246) 58.246 -100,00%
Saldo Laba / Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya / Appropriated 344.817 242.298 102.519 42,31%
Belum Ditentukan Penggunaannya / Unappropriated 1.119.716 1.408.926 (289.210) -20,53%
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Induk /
3.324.714 3.437.719 (113.005) -3,29%
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali / Non-Controlling Interest 65.859 70.728 (4.869) -6,88%
Jumlah / Total 3.390.573 3.508.447 (117.874) -3,36%
Pada akhir tahun 2020, jumlah Ekuitas Konsolidasian Perseroan At the end of 2020, the Company’s Consolidated Total Equity
tercatat sebesar Rp3.390,57 miliar. Nilai Ekuitas ini menurun reached Rp3,390.57 billion, a decline of Rp117.87 billion or 3.36%
Rp117,87 miliar atau 3,36% dibandingkan tahun 2019 sebesar from Rp3,508.45 billion recorded in 2019.This was mainly due to
Rp3.508,45 miliar. Penurunan Ekuitas tersebut disebabkan oleh the implementation of PSAK 71: Financial Instrument and PSAK
penerapan PSAK 71: Instrumen Keuangan dan PSAK 73: Sewa. 73: Leases. The decline in Equity would impact on the Company’s
Berkurangnya jumlah Ekuitas tersebut memberikan dampak capability to generate profit using the available capital. Overall,
penurunan terhadap kemampuan Perseroan dalam menghasilkan the decrease in Total Equity in 2020 did not provide a significant
keuntungan dengan memakai modal yang tersedia. Namun secara impact on the Company’s performance.
keseluruhan, penurunan Ekuitas di tahun 2020 tidak memberikan
dampak yang signifikan terhadap kinerja Perseroan.
Laporan Laba Rugi dan Consolidated Statements

Penghasilan Komprehensif of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income of 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pendapatan Usaha / Revenues 4.803.359 7.083.384 (2.280.025) -32,19%

Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (4.493.836) (6.132.667) 1.638.831 -26,72%
Laba Bruto / Gross Profit 309.523 950.717 (641.194) -67,44%
Beban Usaha / Operating Expenses
Beban Umum dan Administrasi /
(120.348) (145.368) 25.020 -17,21%
General and Administrative Expenses
Beban Pengembangan Bisnis / Business Development Expenses (3.995) (8.219) 4.224 -51,39%
Beban Pemasaran / Marketing Expenses (783) (1.724) 941 -54,57%
Jumlah Beban Usaha / Total Operating Expenses (125.126) (155.311) 30.185 -19,44%
Laba Usaha / Operating Income 184.397 795.406 (611.009) -76,82%
Penghasilan (Beban) Lain-lain / Other Income (Expenses)
Pendapatan Bunga / Interest Income 23.981 8.329 15.652 187,91%
Beban Bunga / Interest Expenses (113.196) (146.014) 32.818 -22,48%
(Beban) Pemulihan Penurunan Nilai Instrumen Keuangan /
63.313 (9.756) 73.069 -748,99%
Gain (Loss) Impairment of Financial Instruments
Laba (Rugi) Selisih Kurs / Gain (Loss) on Foreign Exchange (2.988) 1.379 (4.367) -316,75%
Beban Pajak Final / Final Income Tax (44.569) (44.579) 10 -0,02%
Laba Bersih Entitas Asosiasi / Share in Profit from Associates 3.069 4.709 (1.640) -34,83%
Laba (Rugi) Bersih pada Ventura Bersama /
(11.705) 2.050 (13.755) -670,92%
Share in Profit (Loss) from Joint Ventures
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income of 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Perubahan Nilai Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar
Melalui Laba Rugi / Changes in the Value of Financial Assets (12.266) - (12.266) -
Measured at Fair Value through Profit and Loss
Lain-lain - bersih / Others - Net 40.469 14.747 25.722 174,42%
Jumlah Beban Lain-lain / Total Other Expenses (53.892) (169.135) 115.243 -68,14%
Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax 130.505 626.271 (495.766) -79,16%
Beban Pajak Penghasilan - Bersih / Income Tax Expense - Net (7.358) (115.559) 108.201 -93,63%
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 123.147 510.712 (387.565) -75,89%
Penghasilan Komprehensif Lain /
Other Comprehensive Income
Pos-pos yang Tidak akan Direklasifikasi ke Laba Rugi:
/ Items that will not be Reclassified Subsequently to Profit or
Loss:
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial atas Liabilitas Imbalan Pasti /
(2.936) 9.095 (12.031) -132,29%
Actuarial Gain (Loss) from Defined Benefit Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait / Related Tax 779 (2.235) 3.014 -134,88%
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
Setelah Pajak / Total Other Comprehensive Income for the (2.157) 6.860 (9.017) -131,44%
Year Net of Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan /
120.990 517.572 (396.581) -76,62%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Bersih Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada: / Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity 128.052 512.347 (384.294) -75,01%
Kepentingan Nonpengendali / Non-Controlling Interest (4.905) (1.635) (3.270) 200,03%
Jumlah / Total 123.147 510.712 (387.565) -75,89%
Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
kepada: / Total Comprehensive Income Attributable to:
Pemilik Entitas Induk / Owners of the Parent Entity 125.738 519.156 (393.418) -75,78%
Kepentingan Nonpengendali / Non-Controlling Interest (4.748) (1.584) (3.164) 199,66%
Jumlah / Total 120.990 517.572 (396.581) -76,62%
Laba Bersih per Saham Dasar (Rupiah penuh) /
14,69 58,79 (44,10) -75,01%
Basic Earning per Share (in full amount of Rupiah)
Pendapatan Usaha Perseroan di tahun 2020 tercatat sebesar The Company’s Revenues in 2020 amounted to Rp4,803.36
Rp4.803,36 miliar, turun Rp2.280,03 miliar atau 32,19% bila billion, declined by Rp2,280.03 billion or 32.19% from Rp7,083.38
dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar Rp7.083,38 miliar. billion in 2019. The decline in Company’s Revenues in 2020 was
Penurunan Pendapatan Usaha Perseroan di tahun 2020 tersebut in line with the decline in Cost of Revenues at Rp4,493.84 billion,
diiringi dengan penurunan Beban Pokok Pendapatan yang tercatat decreased by Rp1,638.83 billion or 26.72% compared to that of
sebesar Rp4.493,84 miliar, turun Rp1.638,83 miliar atau 26,72% 2019 at Rp6,132.67 billion. Such changes caused Gross Profit in
bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar Rp6.132,67 miliar. 2020 to decrease by Rp309.52 billion. Overall, the Company’s
Perubahan tersebut menyebabkan Laba Bruto Perseroan di Profit for the Year 2020 demonstrated a decline of Rp387.57
tahun 2020 juga berkurang menjadi sebesar Rp309,52 miliar. billion or 75.89%, from Rp510.71 billion recorded in 2019 to
Secara keseluruhan, Laba Tahun Berjalan Perseroan di tahun 2020 Rp123.15 billion in 2020.
menunjukkan penurunan sebesar Rp387,57 miliar atau 75,89%
menjadi Rp123,15 miliar bila dibandingkan dengan tahun 2019
sebesar Rp510,71 miliar.
Pendapatan Usaha
Revenues
Pendapatan Usaha Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Revenues in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Produk Putar / Spun Concrete 1.719.619 3.074.904 (1.355.285) -44,08%

Produk Non Putar / Precast Concrete 2.163.760 3.017.840 (854.080) -28,30%
Sub Jumlah / Sub-Total 3.883.379 6.092.744 (2.209.365) -36,26%
Jasa / Services 282.356 261.084 21.272 8,15%
Konstruksi / Construction 637.624 729.556 (91.932) -12,60%
Jumlah / Total 4.803.359 7.083.384 (2.280.025) -32,19%
Selama tahun 2020, Perseroan berhasil membukukan Pendapatan Up to the end of 2020, the Company recorded Revenues
Usaha sebesar Rp4.803,36 miliar, turun Rp2.280,03 miliar atau amounting to Rp4,803.36 billion, a decline of Rp2,280.03 billion or
32,19% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp7.083,38 miliar. 32.19% from Rp7,083.38 billion recorded in 2019.The Company’s
Pendapatan Usaha tersebut berasal dari 3 (tiga) Satuan Bisnis Revenues constitute 3 (three) Business Units (SBU), namely the
Unit (SBU), yaitu Penjualan Produk Beton, Jasa dan Konstruksi. Sales of Concrete Products, Services, and Construction. The
Kontribusi masing-masing segmen terhadap Pendapatan Usaha contributions of each segment to the Company’s Revenues in
Perseroan di tahun 2020 adalah Penjualan Beton sebesar 80,85%, 2020 were as follows: Concrete Sales at 80.85%, Services at
Jasa sebesar 5,88%, dan Konstruksi sebesar 13,27%. Berikut 5.88%, and Construction at 13.27%. The following is a discussion
adalah uraian mengenai kinerja masing-masing Satuan Bisnis on performance of each Business Unit in 2020. The impact of a
Unit di tahun 2020. Adapun dampak dari penurunan Pendapatan decline in Revenues on the Company in 2020 was a decrease in
Usaha di tahun 2020 adalah menyebabkan penurunan pada laba operating income as well as a potential reduction in dividends.
usaha serta potensi penurunan dividen.
Penjualan Produk Beton Sales of Concrete Products

Penjualan Produk Beton di tahun 2020 tercatat sebesar Rp3.883,38 The Sales of Concrete Product in 2020 reached Rp3,883.38
miliar, turun Rp2.209,36 miliar atau 36,26% dibandingkan tahun billion, decreased by Rp2,209.36 billion or 36.26% from
2019 sebesar Rp6.092,74 miliar. Penurunan tersebut terutama Rp6,092.74 billion recorded in 2019. This was mainly caused by
berasal dari Penjualan Produk Putar yang turun sebesar Rp1.355,29 the Sales of Spun Products that decreased by Rp1,355.29 billion
miliar atau 44,08% dan diikuti dengan penurunan Penjualan Produk or 44.08%, followed by a decrease in sales of Precast Products by
Non Putar sebesar Rp854,08 miliar atau 28,30%. Komposisi Rp854.08 billion or 28.30%.The composition of sales of concrete
Penjualan Produk Beton di tahun 2020 terdiri dari 44,28% Produk products in 2020 consists of 44.28% of Spun Products and 55.72%
Putar dan 55,72% Produk Non Putar. Berkurangnya Penjualan of Precast Products. The decline in Sales of Concrete Products
Produk Beton di tahun 2020 memberikan dampak negatif terhadap in 2020 this impacted negatively on the Company’s profitability
kinerja profitabilitas Perseroan di tahun 2020. performance throughout 2020.
Berikut adalah rincian Penjualan Produk Beton berdasarkan The following table describes the Sales of Concrete Products
wilayah operasi untuk tahun 2020. based on operational area in 2020.
Penjualan Produk Beton Berdasarkan Wilayah Operasi Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Sales of Concrete Products Based on Operational Area in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Wilayah Penjualan I - Sumatera Utara /
312.331 717.928 (405.597) -56,50%
Sales Area I - North Sumatra
Wilayah Penjualan II - Sumatera Selatan /
238.419 341.026 (102.608) -30,09%
Sales Area II - South Sumatra
Wilayah Penjualan III - DKI Jakarta /
1.273.192 2.299.232 (1.026.040) -44,63%
Sales Area III - DKI Jakarta
Wilayah Penjualan IV - Jawa Tengah /
385.221 453.623 (68.402) -15,08%
Sales Area IV - Central Java
Wilayah Penjualan V - Jawa Timur /
390.821 860.458 (469.637) -54,58%
Sales Area V - East Java
Wilayah Penjualan VI - Sulawesi Selatan /
411.024 477.083 (66.059) -13,85%
Sales Area VI -South Sulawesi
Wilayah Penjualan VII - Kalimantan /
243.795 403.581 (159.786) -39,59%
Sales Area VII -Kalimantan
Penjualan Produk Beton Berdasarkan Wilayah Operasi Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Sales of Concrete Products Based on Operational Area in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Divisi Operasi / Operations Division 3.491 - 3.491 -

Divisi Pengelolaan Material / Material Management Division 317.863 35.853 282.010 786,56%
Jumlah Penjualan Perusahaan Induk /
3.576.157 5.588.784 (2.012.627) -36,01%
Total Sales of Parent Company
PT Citra Lautan Teduh 244.002 406.849 (162.848) -40,03%
PT Wijaya Karya Krakatau Beton 36.634 63.648 (27.014) -42,44%
PT Wijaya Karya Komponen Beton 26.587 25.380 1.207 4,76%
PT Wijaya Karya Beton - Wika Kraton KSO - 8.083 (8.083) -100,00%
Jumlah Penjualan Entitas Anak / Total Sales of Subsidiaries 307.223 503.960 (196.737) -39,04%
Jumlah / Total 3.883.379 6.092.744 (2.209.364) -36,26%
Jumlah Penjualan Produk Beton yang berasal dari Perusahaan Total sales of Concrete Products of the Parent Company in 2020
Induk di tahun 2020 tercatat sebesar Rp3.576,16 miliar, turun were recorded at Rp3,576.16 billion, decreased by Rp2,012.63
Rp2.012,63 miliar atau 36,01% dibandingkan tahun 2019 billion or 36.01% from Rp5,588.78 billion recorded in 2019.
sebesar Rp5.588,78 miliar. Wilayah Penjualan I – Sumatera Utara Sales of Sales Area I - North Sumatera decreased in 2020 by
mencatatkan penurunan nilai penjualan di tahun 2020 sebesar Rp405.60 billion or 56.50%. Sales of concrete product of Sales
Rp405,60 miliar atau 56,50%. Wilayah Penjualan II – Sumatera Area II - South Sumatera in 2020 decreased by Rp102.61 billion
Selatan turut mencatatkan penurunan penjualan produk beton or 30.09%. Sales of Sales Area III - DKI Jakarta also decreased by
di tahun 2020 sebesar Rp102,61 miliar atau 30,09%. Wilayah Rp1,026.04 billion or 44.63% in 2020.
Penjualan III – DKI Jakarta yang mencatatkan penurunan Penjualan
sebesar Rp1.026,04 miliar atau 44,63% di tahun 2020.
Wilayah Penjualan IV – Jawa Tengah turut mencatatkan penurunan Sales of concrete product of Sales Area IV - Central Java in 2020
penjualan produk beton di tahun 2020 sebesar Rp68,40 miliar decreased by Rp68.40 billion or 15.08%. Sales Area V - East Java
atau 15,08%. Wilayah Penjualan V – Jawa Timur mencatatkan also decreased by Rp469.64 billion or 54.58%. Sales Area VI -
penurunan sebesar Rp469,64 miliar atau 54,58%. Wilayah South Sulawesi declined by Rp66.06 billion or 13.85%. Sales Area
Penjualan VI – Sulawesi Selatan mencatatkan penurunan sebesar VII - Kalimantan also declined by Rp159.70 billion or 39.59%.
Rp66,06 miliar atau 13,85%. Wilayah Penjualan VII – Kalimantan
turut mencatatkan penurunan sebesar Rp159,79 miliar atau
39,59%.
Penurunan penjualan yang terjadi di Wilayah Penjualan terutama Decline in sales in Sales Area was also caused by decreased
disebabkan karena adanya penurunan atas perolehan omset contract acquisition in the current year as the result of Covid-19
kontrak di tahun berjalan sebagai dampak dari pandemi Covid-19. pandemic.
Dari segi komposisi, Penjualan Produk Beton dari Perseroan di In terms of composition, the Sales of Concrete Products of the
tahun 2020 didominasi oleh Wilayah Penjualan III – DKI Jakarta Company in 2020 were dominated by Sales Area III - DKI Jakarta
dengan kontribusi sebesar 35,60% dan diikuti oleh Wilayah with a contribution of 35.60%, followed by Sales Area VI - South
Penjualan VI – Sulawesi Selatan dan Wilayah Penjualan V – Jawa Sulawesi and Sales Area V - East Java with each contribution
Timur dengan masing-masing komposisi kontribusi sebesar amounting to 11.49% and 10.93%.
11,49% dan 10,93%.
Kinerja Penjualan Produk Beton dari Entitas Anak di tahun The Sales of Concrete Products from Subsidiaries in 2020
2020 tercatat sebesar 307,22 miliar, turun Rp196,74 miliar were recorded at 307.22 billion, decreased by Rp196.74 billion
atau 39,04% dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp503,96 miliar. or 39.04% from Rp503.96 billion recorded in 2019. This was
Penurunan tersebut terutama berasal dari PT Citra Lautan Teduh mainly contributed by PT Citra Lautan Teduh, which recorded
yang mencatatkan penurunan penjualan produk beton sebesar a decrease in sales of concrete products of Rp162.85 billion or
Rp162,85 miliar atau 40,03% di tahun 2020. Selain itu, PT Wijaya 40.03% in 2020. PT Wijaya Karya Krakatau Beton and PT Wijaya
Karya Krakatau Beton dan PT Wijaya Karya Beton – Wika Kraton Karya Beton - Wika Kraton KSO also recorded a decline in sales
KSO juga turut mencatatkan penurunan penjualan di tahun 2020. in 2020.
Jasa Services
Pendapatan Jasa Berdasarkan Wilayah Operasi Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Revenues from Services Business Unit Based on Operational Area in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Wilayah Penjualan I - Sumatera Utara /
54.211 12.096 42.115 348,18%
Sales Area I - North Sumatra
Wilayah Penjualan II - Sumatera Selatan /
11.858 13.051 (1.193) -9,14%
Sales Area II - South Sumatra
Wilayah Penjualan III - DKI Jakarta /
87.391 153.277 (65.886) -42,98%
Sales Area III - DKI Jakarta
Wilayah Penjualan IV - Jawa Tengah /
21.900 31.185 (9.285) -29,77%
Sales Area IV - Central Java
Wilayah Penjualan V - Jawa Timur /
11.808 23.612 (11.804) -49,99%
Sales Area V - East Java
58.981 20.473 38.509 188,10%
Sales Area VI -South Sulawesi
Wilayah Penjualan VII - Kalimantan /
714 6.824 (6.110) -89,54%
Sales Area VII -Kalimantan
Divisi Operasi / Operations Division 27.062 - 27.062 -
Divisi Pengelolaan Material / Material Management Division 45 - 45 -
Jumlah Penjualan Perusahaan Induk /
273.970 260.518 13.452 5,16%
Total Sales of Parent Company
PT Citra Lautan Teduh 8.386 566 7.820 1380,44%
Jumlah Pendapatan Entitas Anak /
8.386 566 7.820 1380,44%
Total Revenues of Subsidiaries
Jumlah / Total 282.356 261.084 21.272 8,15%
Pendapatan Jasa Perseroan di tahun 2020 tercatat sebesar The Company’s Total Revenues from Services in 2020 were
Rp282,36 miliar, naik Rp21,27 miliar atau 8,15% dibandingkan recorded at Rp282.36 billion, an increase of Rp21.27 billion or
tahun 2019 sebesar Rp261,08 miliar. Kenaikan tersebut 8.15% from Rp261.08 billion recorded in 2019. This was mainly
terutama berasal dari Wilayah Penjualan I – Sumatera Utara yang contributed by Sales Area I - North Sumatra, which recorded an
mencatatkan kenaikan Pendapatan Jasa sebesar Rp42,12 miliar increase in Revenues from Services of Rp42.12 billion or 348.18%
atau 348,18% disebabkan oleh peningkatan pendapatan pada due to increase in revenue from installation project.
proyek instalasi
Wilayah Penjualan VI – Sulawesi Selatan juga turut mencatatkan Sales Area VI - South Sulawesi also recorded an increase
kenaikan pendapatan sebesar Rp38,51 miliar atau 188,10% di amounting to Rp38.51 billion or 188.10% in 2020 due to
tahun 2020 disebabkan oleh adanya penambahan pekerjaan additional A.P Pettarani elevated toll road project.
proyek jalan tol layang A.P Pettarani.
Disamping itu, Divisi Operasi dan Divisi Pengelolaan Material In addition, the Operations Division and Material Management
memberikan kontribusi peningkatan pada nilai penjualannya Division contributed to an increase with their sales which
sebesar Rp27,06 miliar dan Rp45 juta di tahun 2020. reached Rp27.06 billion and Rp45 million, respectively, in 2020.
Pendapatan Jasa yang berasal dari Entitas Anak, yaitu PT Citra Revenues from Services of the Subsidiary, namely PT Citra
Lautan Teduh, juga mencatatkan kenaikan sebesar Rp7,82 miliar Lautan Teduh, also recorded an increase amounting to Rp7.82
atau 1380,44% di tahun 2020 yang disebabkan oleh adanya billion or 1,380.44% in 2020 due to due to an increase in revenue
peningkatan pendapatan yg berasal dari proyek pemancangan from piling and installation projects, namely the Bread Factory
dan proyek instalasi yaitu Proyek Pembangunan Pabrik Roti dan Construction Project and the Tanjung Pinang Outer Ring Road
Proyek Jalan Lingkar Luar Tanjung Pinang - Kawasan Gurindam 12. Project - Gurindam Area 12.
Dari segi komposisi Pendapatan Jasa yang dibukukan oleh In terms of composition of Revenues from Services of the
Perusahaan Induk, 3 (tiga) Wilayah Penjualan dengan kontribusi Parent Company, 3 (three) Sales Areas with the largest revenue
pendapatan terbesar berasal dari Wilayah Penjualan III – DKI contribution were Sales Area III - DKI Jakarta at 31.90%, Sales
Jakarta sebesar 31,90%, Wilayah Penjualan VI – Sulawesi Selatan Area VI - South Sulawesi at 21.53% and Sales Area I - North
sebesar 21,53% dan Wilayah Penjualan I – Sumatera Utara Sumatra 19.79% in 2020.
sebesar 19,79% di tahun 2020.
Konstruksi Construction
Pendapatan Konstruksi Berdasarkan Wilayah Operasi Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Revenues from Construction Business Unit Based on Operational Area in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
620.937 729.557 (108.620) -14,89%
Sales Area VI - South Sulawesi
Jakarta International Stadium 16.687 - 16.687 -
Jumlah / Total 637.624 729.557 (91.933) -12,60%
Pendapatan Konstruksi di tahun 2020 tercatat sebesar Rp637,62 The Company’s Revenues from Construction in 2020 were
miliar, turun Rp91,93 miliar atau 12,60% dibandingkan tahun recorded at Rp637.62 billion, a decrease of Rp91.93 billion or
2019 sebesar Rp729,56 miliar. Penurunan tersebut berasal dari 12.60% from Rp729.56 billion recorded in 2019. This was mainly
Pendapatan Konstruksi pada Wilayah Penjualan VI – Sulawesi contributed by Sales Area VI – South Sulawesi, which recorded a
Selatan dengan penurunan sebesar Rp108,62 miliar atau 14,89% decrease of Rp108.62 billion or 14.89% due to the A.P. Pettarani
yang disebabkan oleh proyek Jalan Tol A.P. Pettarani, yang Toll Road, which is the largest project of construction service,
merupakan proyek terbesar di jasa konstruksi, telah memasuki has entered the final stage of completion.
tahap akhir penyelesaian.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenues

Beban Pokok Pendapatan Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Cost of Revenues in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Persediaan Barang Jadi Awal / Finished good at the Beginning 771.278 528.887 242.391 45,83%
Produksi Barang Jadi / Finished Good Production 2.215.960 3.422.401 (1.206.441) -35,25%
Persediaan Barang Jadi Akhir / Finished Good at the Ending (523.887) (771.278) 247.391 -32,08%
Subjumlah / Sub-Total 2.463.351 3.180.010 (716.659) -22,54%
Biaya Langsung Produksi / Direct Cost of Production
Biaya Pelaksanaan Proyek / Project Implementation Cost 604.646 954.910 (350.264) -36,68%
Biaya Material / Materials Cost 448.556 898.779 (414.223) -46,09%
Biaya Operasional Proyek / Operational Project Cost 120.896 73.446 47.450 64,61%
Biaya Upah Tenaga Kerja / Labor Cost 16.536 12.027 4.509 37,49%
Subjumlah / Sub-Total 1.226.634 1.939.162 (712.528) -36,74%
Biaya Tidak Langsung Produksi / Indirect Cost of Production
Biaya Penyusutan / Depreciation Cost 236.729 248.651 (11.922) -4,79%
Biaya Administrasi dan Umum / Administrative and General Cost 116.990 140.755 (23.765) -16,88%
Biaya Pemasaran dan Penjualan / Marketing and Sales Cost 1.301 1.173 128 10,88%
Biaya Penelitian dan Pengembangan /
1.284 1.074 210 19,59%
Research and Development Cost
Subjumlah / Sub-Total 356.304 391.653 (35.349) -9,03%
Jumlah / Total 4.046.289 5.510.825 (1.464.536) -26,58%
Jasa Konstruksi / Construction
Biaya Material / Materials Cost 144.604 274.499 (129.895) -47,32%
Subkontraktor / Subcontractor 194.684 181.145 13.539 7,47%
Biaya Upah / Labor Cost 44.305 41.323 2.982 7,22%
Biaya Tidak Langsung / Overhead Cost 35.916 30.951 4.965 16,04%
Biaya Peralatan / Equipment Cost 28.039 93.925 (65.886) -70,15%
Subjumlah / Sub-Total 447.548 621.843 (174.295) -28,03%
Jumlah / Total 4.493.836 6.132.668 (1.638.831) -26,72%
Beban Pokok Pendapatan tahun 2020 tercatat sebesar Rp4.493,84 Cost of Revenues in 2020 amounted to Rp4,493.84 billion,
miliar turun Rp1.638,83 miliar atau 26,72% dibandingkan tahun a decline of Rp1,638.83 billion or 26.72% from Rp6,132.67
sebelumnya sebesar Rp6.132,67 miliar. Penurunan tersebut billion recorded in 2019. This was mainly due to declined plant
terutama disebabkan oleh penurunan produktivitas pabrik. productivity.
Disamping itu, Biaya Langsung Produksi di tahun 2020 tercatat In addition, Direct Cost of Production in 2020 was recorded
sebesar Rp1.226,63 miliar, turun Rp712,53 miliar atau 36,74% at Rp1,226.63 billion, decreased by Rp712.53 billion or 36.74%
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp1.939,16 miliar. Hal tersebut from Rp1,939.16 billion recorded in 2019. This was contributed
berasal dari penurunan pada Biaya Material sebesar Rp414,22 by a decrease in Materials Cost amounting to RP414.22 billion
miliar atau 46,09% dan penurunan pada Biaya Pelaksanaan Proyek or 46.09% and in Project Implementation Cost amounting to
sebesar Rp350,26 miliar atau 36,68%. Hal tersebut sejalan dengan Rp350.26 billion or 36.68%, in line with declined Revenues.
penurunan perolehan Pendapatan Usaha.
Biaya Tidak Langsung Produksi di tahun 2020 tercatat sebesar Indirect Cost of Production in 2020 was recorded at Rp356.30
Rp356,30 miliar, turun Rp35,35 miliar atau 9,03% dibandingkan billion, decreased by Rp35.35 billion or 9.03% from Rp391.65
tahun 2019 sebesar Rp391,65 miliar. Penurunan tersebut berasal billion. This was contributed by a decrease in Administrative and
dari berkurangnya Biaya Administrasi dan Umum sebesar Rp23,77 General Cost of Rp23.77 billion or 16.88%, and in Depreciation
miliar atau 16,88% dan penurunan pada Biaya Penyusutan sebesar Cost of Rp11.92 billion or 4.79% due to declined Revenues
Rp11,92 miliar atau 4,79%. Hal tersebut disebabkan penurunan which decreased costs overall.
Pendapatan Usaha yang berdampak pada penurunan biaya secara
keseluruhan.
Biaya Jasa Konstruksi di tahun 2020 tercatat sebesar Rp447,55 Construction Cost in 2020 was recorded at Rp447.55 billion,
miliar, turun Rp174,30 miliar atau 28,03% dibandingkan tahun decreased by Rp174.30 billion or 28.03% from Rp621.84 billion
2019 sebesar Rp621,84 miliar. Penurunan tersebut berasal recorded in 2019.This was contributed by a decrease in Materials
dari berkurangnya Biaya Material sebesar Rp129,90 miliar atau Cost of Rp129.90 billion or 47.32% and in Equipment Cost of
47,32% dan penurunan pada Biaya Peralatan sebesar Rp65,89 Rp65.89 billion or 70.15% due to reduced expenses due to the
miliar atau 70,15%. Hal tersebut disebabkan berkurangnya beban A.P. Pettarani Toll Road project which has entered the final stage
akibat proyek Jalan Tol A.P. Pettarani yang telah memasuki tahap of completion.
akhir penyelesaian.
Laba Bruto Gross Profit

Perseroan mencatatkan Laba Bruto sebesar Rp309,52 miliar Up to the end of 2020, the Company recorded Gross Profit
di tahun 2020, turun sebesar Rp641,19 miliar atau 67,44% amounting to Rp309.52 billion, a decline of Rp641.19 billion or
dari tahun 2019 sebesar Rp950,72 miliar. Penurunan tersebut 67.44% from Rp950.72 billion recorded in 2019. This was mainly
terutama berasal dari penurunan pada Pendapatan Usaha sebesar contributed by a decrease in Revenues of Rp2,280.03 billion or
Rp2.280,03 miliar atau 32,19% di tahun 2020. Penurunan Laba 32.19% in 2020. The decline in Gross Profit in 2020 impacted
Bruto di tahun 2020 memberikan dampak negatif terhadap negatively on the low profitability of the Company in the current
penurunan pada profitabilitas Perseroan di tahun tersebut. year.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban Usaha Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Operating Expenses in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Beban Umum dan Administrasi /
120.348 145.368 (25.020) -17,21%
General and Administrative Expenses
Beban Pengembangan Bisnis / Business Development Expenses 3.995 8.219 (4.224) -51,39%
Beban Pemasaran / Marketing Expenses 783 1.724 (941) -54,57%
Jumlah / Total 125.126 155.311 (30.185) -19,44%
Beban Usaha di tahun 2020 tercatat sebesar Rp125,13 miliar, turun Up to the end of 2020, the Company recorded Operating
Rp30,19 miliar atau 19,44% bila dibandingkan pada tahun 2019 Expenses amounting to Rp125.13 billion, a decline of Rp30.19
sebesar Rp155,31 miliar. Penurunan tersebut terutama berasal billion or 19.44% from Rp155.31 billion recorded in 2019.This was
dari Beban Umum dan Administrasi yang berkurang sebesar mainly contributed by a decrease in General and Administrative
Rp25,02 miliar atau 17,21% disebabkan oleh berkurangnya Expenses of Rp25.02 billion or 17.21% in 2020 as the result of
Beban Personalia, Beban Fasilitas Kantor dan Beban Informasi a decrease in Personnel Expenses, Office Facilities Expenses,
dan Teknologi. Selain itu, Beban Pengembangan Bisnis dan Beban and Information and Technology Expenses. In addition, Business
Pemasaran juga mencatatkan penurunan di tahun 2020 masing- Development Expenses and Marketing Expenses recorded a
masing sebesar Rp4,22 miliar atau 51,39% dan Rp941 juta atau decline in 2020 each amounting to Rp4.22 billion or 51.39% and
54,57%. Adapun dampak dari penurunan Beban Usaha di tahun Rp941 million or 54.57%. The impact of a decline in Operating
2020 adalah peningkatan laba usaha di tahun 2020 dan perbaikan Expenses on the Company in 2020 was increase in operating
pada arus kas operasi Perseroan. income in 2020 and improvement in operational cash flows.
Laba Usaha Operating Income

Laba Usaha di tahun 2020 tercatat sebesar Rp184,40 miliar, Up to the end of 2020, the Company recorded Operating Income
turun Rp611,01 miliar atau 76,82% bila dibandingkan pada tahun amounting to Rp184.40 billion, a decline of Rp611.01 billion or
2019 sebesar Rp795,41 miliar. Penurunan tersebut terutama 76.82% from Rp795.41 billion recorded in 2019. This was mainly
disebabkan oleh berkurangnya Pendapatan Usaha yang cukup contributed by a relatively significant decline in Revenues in 2020.
signifikan di tahun 2020. Penurunan Laba Usaha di tahun 2020 The impact of a decline in Operating Income on the Company in
tersebut memberikan dampak pada penurunan debt service 2020 was decreased debt service coverage ratio of the Company.
coverage Ratio Perseroan.
Beban Lain-lain Other Expenses

Penghasilan (Beban) Lain-lain Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Other (Income) Expenses in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pendapatan Bunga / Interest Income 23.981 8.329 15.652 187,91%

Beban Bunga / Interest Expenses (113.196) (146.014) 32.818 -22,48%
(Beban) Pemulihan Penurunan Nilai Instrumen Keuangan /
63.313 (9.756) 73.069 -748,99%
Gain (Loss) Impairment of Financial Instruments
Laba (Rugi) Selisih Kurs / Gain (Loss) on Foreign Exchange (2.988) 1.378 (4.366) -316,75%
Beban Pajak Final / Final Income Tax (44.569) (44.579) 10 -0,02%
Laba Bersih Entitas Asosiasi / Share in Profit from Associates 3.068 4.709 (1.641) -34,83%
Laba (Rugi) Bersih pada Ventura Bersama /
(11.705) 2.050 (13.755) -670,92%
Share in Profit (Loss) from Joint Ventures
Perubahan Nilai Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar
Melalui Laba Rugi / Changes on Financial Assets Measured at Fair (12.266) - (12.266) -
Value through Profit or Loss
Lain-lain - bersih / Others - net 40.469 14.747 25.722 174,42%
Jumlah / Total (53.893) (169.136) 115.243 -68,14%
Beban Lain-lain di tahun 2020 tercatat sebesar Rp53,89 miliar, Up to the end of 2020, the Company recorded Other Expenses
turun Rp115,24 miliar atau 68,14% bila dibandingkan pada amounting to Rp53.89 billion, a decline of Rp115.24 billion or
tahun 2019 sebesar Rp169,14 miliar. Penurunan tersebut 68.14% from Rp169.14 billion recorded in 2019. This was mainly
terutama disebabkan oleh pencatatan Pemulihan Penurunan contributed by a recording of Gain Impairment of Financial
Nilai Instrumen Keuangan sebesar Rp63,31 miliar dan disertai Instruments amounting to Rp63.31 billion, as well as a decrease
dengan berkurangnya Beban Bunga sebesar Rp32,82 miliar atau in Interest Expenses amounting to Rp32.82 billion or 22.48%.
22,48%. Disamping itu, Pendapatan Bunga dan Lain-lain juga turut Interest Income and Others recorded an increase in 2020. The
mencatatkan peningkatan di tahun 2020. Penurunan Beban Lain- impact of a decline in Other Expenses on the Company in 2020
lain di tahun 2020 memberikan dampak atas potensi kenaikan was potential increase of profit before tax.
laba sebelum pajak.
Beban Pajak Penghasilan - Bersih Income Tax Expense - Net

Beban Pajak Penghasilan - Bersih di tahun 2020 tercatat sebesar Up to the end of 2020, the Company recorded Income Tax
Rp7,36 miliar, turun Rp108,20 miliar atau 93,63% bila dibandingkan Expense - Net amounting to Rp7.36 billion, a decline of Rp108.20
pada tahun 2019 sebesar Rp115,56 miliar. Penurunan tersebut billion or 93.63% from Rp115.56 billion recorded in 2019. This
terutama disebabkan oleh berkurangnya Laba Sebelum Pajak di was mainly contributed by a decrease in Profit Before Tax in
tahun 2020. Penurunan Beban Pajak Penghasilan - Bersih di tahun 2020. The impact of a decline in Income Tax Expense - Net on
2020 memberikan dampak pada penurunan pembayaran pajak the Company in 2020 was decreased payment of corporate tax
badan tahun 2020. in 2020.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

Laba Tahun Berjalan di tahun 2020 tercatat sebesar Rp123,15 Up to the end of 2020, the Company recorded Profit for the Year
miliar, turun Rp387,57 miliar atau 75,89% bila dibandingkan amounting to Rp123.15 billion, a decline of Rp387.57 billion or
pada tahun 2019 sebesar Rp510,71 miliar. Penurunan tersebut 75.89% from Rp510.71 billion recorded in 2019. This was mainly
terutama disebabkan oleh berkurangnya Penjualan Usaha di tahun contributed by a decrease in Sales in 2020. The low realization of
2020. Realisasi Laba Tahun Berjalan yang lebih rendah tersebut Profit for the Year decreased the Retained Earnings. Hence, the
berdampak terhadap penurunan Saldo Laba. Oleh karena itu, Management has prepared a series of strategies to be applied in
Manajemen telah mempersiapkan rangkaian strategi yang dapat the coming year in order to encourage the growth of Profit for
diterapkan pada tahun yang akan datang guna mendorong the Year while still paying attention to existing risks.
pertumbuhan Laba Tahun Berjalan dengan tetap memperhatikan
risiko yang ada.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Tahun Other Comprehensive Income (Loss) for the Year Net
Berjalan Setelah Pajak of Tax
Kerugian Komprehensif Lain di tahun 2020 tercatat sebesar Rp2,16 Up to the end of 2020, the Company recorded Other
miliar, sedangkan pada tahun 2019 Penghasilan Komprehensif Lain Comprehensive Loss amounting to Rp2.16 billion, while in
tercatat sebesar Rp6,860 miliar. Kerugian Komprehensif Lain di 2019, the Company recorded Other Comprehensive Income
tahun 2020 berasal dari Kerugian Aktuarial atas Liabilitas Imbalan amounting to Rp6.860 billion. Other Comprehensive Loss in
pasti yang tercatat sebesar Rp2,94 miliar. Adapun dampak dari 2020 was contributed by Actuarial Loss from Defined Benefit
pencatatan Kerugian Komprehensif Lain Tahun Berjalan di tahun Liabilities which was recorded at Rp2.94 billion. The impact of a
2020 adalah kenaikan pada cadangan Imbalan Paska Kerja. recording of Other Comprehensive Loss for the Year 2020 was
increase of reserves for Post-Employment Benefits.
Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year

Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan di tahun 2020 tercatat Up to the end of 2020, the Company recorded Comprehensive
sebesar Rp120,99 miliar, turun Rp396,58 miliar atau 76,62% Income for the Year amounting to Rp120.99 billion, a decline
bila dibandingkan pada tahun 2019 sebesar Rp517,57 miliar. of Rp396.58 billion or 76.62% from Rp517.57 billion recorded
Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan Laba in 2019. This was mainly contributed by a 75.89% decrease in
Tahun Berjalan sebesar 75,89% dan diiringi dengan pencatatan Profit for the Year and a recording of Other Comprehensive
Kerugian Komprehensif Lain sebesar Rp2,16 miliar di tahun Loss of Rp2.16 billion. The impact of a decline in Comprehensive
2020. Adapun dampak dari penurunan Penghasilan Komprehensif Income for the Year 2020 on the Company was increase in Post-
Tahun Berjalan 2020 adalah peningkatan pada beban cadangan Employment Benefits expense.
Imbalan Paska Kerja.
Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earning per Share

Laba Bersih per Saham Dasar di tahun 2020 tercatat sebesar Up to the end of 2020, the Company recorded Basic Earning per
Rp14,69, turun Rp44,10 atau 75,01% bila dibandingkan pada Share amounting to Rp14.69, a decline of Rp44.10 or 75.01%
tahun 2019 sebesar Rp58,79. Penurunan tersebut terutama from Rp58.79 recorded in 2019. This was mainly contributed by
disebabkan oleh penurunan Laba Tahun Berjalan di tahun 2020. a decrease in Profit for the Year 2020. The impact of a decline in
Adapun dampak dari penurunan Laba Bersih per Saham Dasar Basic Earning per Share on the Company in 2020 was decrease
di tahun 2020 adalah penurunan pada kenaikan nilai buku saham in increase in share book value.
Perseroan.
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows

Laporan Arus Kas Konsolidasian Per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Consolidated Statements of Cash Flows as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi /
803.264 1.265.495 (462.231) -36,53%
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi /
(281.519) (370.108) 88.589 -23,94%
Net Cash Flows Used for Investing Activities
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan /
(581.410) (158.004) (423.406) 267,97%
Net Cash Flows Used for Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas /
(59.665) 737.383 (797.048) -108,09%
Net Increase (Decrease) Cash and Cash Equivalents
Dampak Selisih Kurs atas Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun /
Effect of Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalent at End of (399) (119) (280) 235,84%
Year
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun /
1.602.281 865.017 737.264 85,23%
Beginning Balance of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun /
1.542.217 1.602.281 (60.064) -3,75%
Ending Balance of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada akhir tahun 2020 tercatat sebesar Cash and Cash Equivalents at the end of 2020 reached
Rp1.542,22 miliar, turun Rp60,06 miliar atau 3,75% dibandingkan Rp1,542.22 billion, declined by Rp60.06 billion or 3.75% from
Kas dan Setara Kas pada akhir tahun 2019 sebesar Rp1.602,28 Rp1,602.28 billion recorded at the end of 2019. This was mainly
miliar. Penurunan tersebut terutama berasal dari berkurangnya due to the decrease in Net Cash Flows Provided by Operating
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi sebesar Activities amounting to Rp462.23 billion or 36.53%, followed
Rp462,23 miliar atau 36,53% dan diikuti dengan peningkatan Arus by an increase in Net Cash Flows Used for Financing Activities
Kas Bersih yang Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan sebesar amounting to Rp423.41 billion or 267.97%. The decline in Cash
Rp423,41 miliar atau 267,97%. Penurunan Kas dan Setara Kas di and Cash Equivalents in 2020 impacted on the weakening of
tahun 2020 memberikan dampak pelemahan terhadap likuiditas Company’s liquidity.
Perseroan.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Cash Flows from Operating Activities as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Penerimaan Kas dari Pelanggan / Cash Received from Customers 6.000.517 6.733.691 (733.174) -10,89%
Pembayaran Kepada Pemasok / Payment to Suppliers (4.206.959) (4.329.992) 123.033 -2,84%
Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan /
(318.943) (340.373) 21.430 -6,30%
Payment for Director and Employee
Penerimaan Restitusi / Receipt of Taxes 68.991 - 68.991 -
Pembayaran Pajak-Pajak / Payment of Taxes (526.678) (559.573) 32.895 -5,88%
Pembayaran Operasi Lainnya /
(213.664) (238.258) 24.594 -10,32%
Payment of Other Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi /
803.264 1.265.495 (462.231) -36,53%
Arus Kas dari Aktivitas Operasi sampai dengan 31 Desember Up to December 31, 2020, the Company’s Cash Flows from
2020 tercatat sebesar Rp803,26 miliar, turun Rp462,23 miliar Operating Activities were recorded at Rp803.26 billion, decreased
atau 36,53% bila dibandingkan nilai pada 31 Desember 2019 by Rp462.23 billion or 36.53% from Rp1,265.50 billion recorded
sebesar Rp1.265,50 miliar. Hal tersebut disebabkan oleh turunnya in 2019. This was caused by a decrease in Cash Received from
Penerimaan Kas dari Pelanggan sebesar Rp733,17 miliar atau Customers amounting to Rp733.17 billion or 10.89%, which
10,89%. Hal tersebut sejalan dengan penurunan Penjualan di was in line with the decrease of Sales in 2020. The decrease in
tahun 2020. Penurunan Arus Kas dari Aktivitas Operasi di tahun Cash Flows from Operating Activities in 2020 decreased ending
2020 memberikan dampak pada penurunan saldo kas dan setara balance of cash and cash equivalents.
kas di akhir tahun 2020.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Cash Flows for Investing Activities as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pembelian Aset Tetap dan Aset Hak Guna /
(316.806) (391.440) 74.634 -19,07%
Acquisition of Fixed Assets and Right-of-Use-asset
Penjualan Aset Tetap / Disposal of Fixed Assets - 148 (148) -100,00%
Penerimaan Bunga / Interest Received 29.736 9.184 20.552 223,78%
Penyertaan pada Ventura Bersama / Investment in Joint Venture (450) - (450) -
Penerimaan dari Investasi Ventura Bersama /
6.001 12.000 (5.999) -49,99%
Receipt of Investment in Joint Venture
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi /
(281.519) (370.108) 88.589 -23,94%
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi sampai dengan 31 Desember Up to December 31, 2020, the Company’s Cash Flows for
2020 tercatat sebesar Rp281,52 miliar, turun Rp88,59 miliar Investing Activities were recorded at Rp281.52 billion, decreased
atau 23,94% bila dibandingkan nilai pada 31 Desember 2019 by Rp88.59 billion or 23.94% from Rp370.11 billion recorded in
sebesar Rp370,11 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan 2019.This was caused by a decrease in Cash and cash Equivalents
oleh berkurangnya Kas dan Setara Kas yang digunakan untuk used for Acquisition of Fixed Assets and Right-of-Use-asset
Pembelian Aset Tetap dan Aset Hak Guna sebesar Rp74,63 miliar amounting to Rp74.63 billion or 19.07%, and an increase in
atau 19,07%. Selain itu, Perseroan juga mencatatkan kenaikan Interest Received amounting to Rp20.55 billion or 223.78%. The
atas Penerimaan Bunga sebesar Rp20,55 miliar atau 223,78%. decrease in Cash Flows for Investing Activities in 2020 increased
Penurunan Arus Kas untuk Aktivitas Investasi di tahun 2020 the ending balance of cash and cash equivalents in 2020.
memberikan dampak pada kenaikan saldo kas dan setara kas di
akhir tahun 2020.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Per 31 Desember 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Cash Flows for Financing Activities as of December 31, 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
Penerimaan Pinjaman Bank / Receipt of Bank Loans 1.707.013 2.549.710 (842.697) -33,05%
Pembayaran Pinjaman Bank / Payment of Bank Loans (1.667.711) (2.727.752) 1.060.041 -38,86%
Penerimaan Pinjaman dari Pihak Berelasi /
23.609 - 23.609 -
Loans Received from Related Parties
Pembayaran Pinjaman pada Pihak Berelasi /
(35.609) (30.000) (5.609) 18,70%
Loans Payment to Related Parties
Pembayaran Bunga / Interest Paid (110.698) (148.626) 37.928 -25,52%
Pembayaran Liabilitas Sewa / Payment of Lease Liabilities (76.096) (55.398) (20.698) 37,36%
Penerimaan dari Penjualan Saham Treasuri /
76.186 - 76.186 -
Receipt of Sales Treasury Stock
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang /
- 700.000 (700.000) -100,00%
Receipt of Long-Term Bank Loans
Pelunasan Pinjaman Bank Jangka Panjang /
(370.000) (300.000) (70.000) 23,33%
Payment of Long-Term Bank Loans
Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham /
(128.076) (145.920) 17.844 -12,23%
Payment of Dividend to the Company’s Shareholders
Pembayaran Dividen kepada Kepentingan Nonpengendali /
(28) (18) (10) 58,17%
Payment of Dividend to Non-Controlling Interest
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan /
(581.410) (158.004) (423.406) 267,97%
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan sampai dengan 31 Desember Up to December 31, 2020, the Company’s Cash Flows for
2020 tercatat sebesar Rp581,41 miliar, naik Rp423,41 miliar Financing Activities were recorded at Rp581.41 billion, increased
atau 267,97% bila dibandingkan nilai pada 31 Desember 2019 by Rp423.41 billion or 267.97% from Rp158.00 billion recorded
sebesar Rp158,00 miliar. Hal tersebut terutama disebabkan oleh in 2019. This was caused by a decrease in Receipt of Bank Loans
berkurangnya Penerimaan Pinjaman Bank sebesar Rp842,70 amounting to Rp842.70 billion or 33.05%, followed by zero
miliar atau 33,05% dan diikuti dengan nihilnya Penerimaan Receipt of Long-Term Bank Loans in 2020. The increase in Cash
Pinjaman Bank Jangka Panjang di tahun 2020. Peningkatan Arus Flows for Financing Activities in 2020 decreased interest expense
Kas untuk Aktivitas Pendanaan di tahun 2020 memberikan in the following year.
dampak pengurangan beban bunga di tahun selanjutnya.
Kinerja Perusahaan anak PERFORMANCE OF SUBSIDIARIES

Perseroan memiliki sejumlah Perusahaan anak yang bergerak di The Company has several Subsidiaries engaging in various
berbagai bidang pendukung usaha, yaitu: PT Citra Lautan Teduh businesses that support the Company’s operations, namely PT
(CLT), PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA KOBE) dan PT Citra Lautan Teduh (CLT), PT Wijaya Karya Komponen Beton
Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA KRATON). Berikut adalah (WIKA KOBE), and PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA
uraian mengenai deskripsi usaha, aktivitas usaha dan kinerja usaha KRATON). The following is a description on the Subsidiaries’
Perusahaan anak Perseroan di tahun 2020. business, activities, and performance in 2020.
PT Citra Lautan Teduh (CLT) PT Citra Lautan Teduh (CLT)

Deskripsi Usaha PT Citra Lautan Teduh Business Description
PT Citra Lautan Teduh (“CLT”) merupakan perusahaan anak PT Citra Lautan Teduh (“CLT”) was established in Batam
Perseroan yang didirikan di Batam pada tanggal 23 Agustus on August 23, 1990. Observing CLT’s business journey, on
1990. Dalam perjalanan bisnisnya, Perseroan resmi mengakuisisi September 12, 2014, the Company acquired 90% of CLT’s shares
90% saham CLT pada 12 September 2014 dan dilanjutkan with follow-up of share acquisition on December 5, 2014; thus,
pada 5 Desember 2014, sehingga kepemilikan saham CLT making the Company’s share ownership of CLT reaching 99.50%.
oleh Perseroan meningkat tipis menjadi sebesar 99,50%. CLT CLT then becomes the Company’s subsidiary that is engaged in
merupakan perusahaan anak Perseroan yang bergerak di bidang the manufacturing business of pre-tension centrifugal precast
usaha pabrikasi (manufacturing) tiang pancang beton putar pra- concrete piles. The pre-tension centrifugal precast concrete pile
tekan atau Pre-Tensioned Centrifugal Precast Concrete Piles. Produk product is one of the pile materials used in the construction
tiang pancang beton putar pra-tekan merupakan salah satu of natural foundation (depth foundation), which is applicable for
material tiang pancang yang digunakan untuk konstruksi pondasi various types of building construction, such as buildings, seaports,
alam (depth foundation) yang digunakan untuk berbagai macam bridges, oil tanks, and other buildings.
bangunan seperti gedung, pelabuhan, jembatan, tangki minyak, dan
bangunan lainnya.
Hingga akhir tahun 2020, kepemilikan saham Perseroan atas CLT Up to the end of 2020, the Company’s share ownership of CLT
adalah sebesar 99,50%, sementara sisanya yang hanya sebesar is 99.50% while the remaining 0.50% is owned by Koperasi
0,50% dimiliki oleh Koperasi Karyawan Beton Makmur Wijaya. Karyawan Beton Makmur Wijaya.
Aktivitas Usaha PT Citra Lautan Teduh Business Activities

Pada tahun 2020, CLT telah menjalankan aktivitas usahanya In 2020, CLT carried out the following business activities:
dengan baik, antara lain:
1. Menyediakan produk Full Slab, Tiang Pancang, hingga Jasa 1. Provided Full Slab and Piles products, as well as Product
Pemasangan Produk pada Proyek Pembangunan Jembatan Installation Services for the Gurindam 12 Bridge Construction
Gurindam 12, Kepulauan Riau. Project in Riau Islands.
2. Menyediakan produk tiang pancang untuk berbagai proyek, 2. Provided piles products for various projects, including
antara lain Pembangunan Pabrik, Pondasi Baru dan Overhaul construction of factory, new foundation, and tank overhaul
Tanki Pertamina, Pembangunan Jalan Lintas Anambas, dan for Pertamina, Anambas road construction of, and others.
lainnya.
3. Menyediakan produk-produk beton pracetak lainnya untuk 3. Provided other precast concrete products for regional and
kebutuhan proyek-proyek Daerah maupun Nasional. national projects.
Kinerja PT Citra Lautan Teduh Performance of PT Citra Lautan Teduh

Kinerja PT Citra Lautan Teduh Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Performance of PT Citra Lautan Teduh in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
(Rugi) Laba Komprehensif Tahun Berjalan /
9.871 22.011 (12.140) -55,15%
Comprehensive Income (Loss) for the Year
Aset / Assets 513.885 619.868 (105.983) -17,10%
Liabilitas / Liabilities 184.755 288.765 (104.010) -36,02%
Ekuitas / Equity 329.130 331.103 (1.973) -0,60%
Laba Komprehensif Tahun Berjalan CLT di tahun 2020 tercatat CLT’s Comprehensive Income for the Year 2020 were recorded
sebesar Rp9,87 miliar, turun Rp12,14 miliar atau 55,15% at Rp9.87 billion, decreased by Rp12.14 billion or 55.15% from
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp22,01 miliar. Penurunan Rp22.01 billion recorded in 2019. This was caused by the
tersebut disebabkan oleh dampak dari pandemi covid 19 yang Covid-19 pandemic which resulted in decreased sales and was
mengakibatkan menurunnya penjualan serta diikuti dengan followed by a decrease in profits.
penurunan laba.
Aset CLT di tahun 2020 tercatat sebesar Rp513,89 miliar, turun CLT’s Assets in 2020 were recorded at Rp513.89 billion,
Rp105,98 miliar atau 17,10% dibandingkan tahun 2019 sebesar decreased by Rp105.98 billion or 17.10% from Rp619.87 billion
Rp619,87 miliar. Penurunan aset disebabkan karena pembayaran recorded in 2019. The decrease was due to the payment of due
piutang jatuh tempo oleh pelanggan dan berbanding lurus dengan receivables by customers and was directly proportional to the
pembayaran utang mitra kerja. payment of payables from business partners.
Liabilitas CLT di tahun 2020 tercatat sebesar Rp184,76 miliar, CLT’s Liabilities in 2020 were recorded at Rp184.76 billion,
turun Rp104,01 miliar atau 36,02% dibandingkan tahun 2019 decreased by Rp104.01 billion or 36.02% from Rp288.77 billion
sebesar Rp288,77 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh recorded in 2019. The decrease was due to the payment of due
adanya pembayaran utang jatuh tempo kepada mitra kerja, utang payables to partners, long-term lease debt, and a decrease in
leasing jangka panjang dan penurunan pada utang prestasi. performance debt.
Ekuitas CLT di tahun 2020 tercatat sebesar Rp329,13 miliar, CLT’s Equity in 2020 were recorded at Rp329.13 billion, decreased
turun Rp1,97 miliar atau 0,60% dibandingkan tahun 2019 sebesar by Rp1.97 billion or 0.60% from Rp331.10 billion recorded in
Rp331,10 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh dampak 2019. This was caused by the implementation of PSAK 71 and
penerapan PSAK 71 dan pembagian dividen kepada pemegang dividend distribution to shareholders.
saham.
PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA
KOBE) KOBE)
Deskripsi Usaha PT Wijaya Karya Komponen Beton Business Description
PT Wijaya Karya Komponen Beton (“WIKA KOBE”) merupakan PT Wijaya Karya Komponen Beton (“WIKA KOBE”) is a
perusahaan anak Perseroan yang didirikan pada tanggal 10 subsidiary of the Company which was established on May 10,
Mei 2012 sebagai hasil kerjasama antara Perseroan dan PT 2012, as the result of cooperation between the Company and
Komponindo Betonjaya (“KOBE”). Sebagaimana tertuang di PT Komponindo Betonjaya (“KOBE”). As stated in the Articles of
dalam Anggaran Dasar WIKA KOBE, Perseroan ini didirikan Association of WIKA KOBE, the establishment of this company
untuk mengantisipasi permintaan atas produk-produk beton dari aims to anticipate the demands for concrete products from
berbagai proyek yang didanai oleh Pemerintah Jepang, seperti various projects funded by the Japanese government, such as
proyek pembangunan MRT di Jakarta. MRT construction project in Jakarta.
WIKA KOBE adalah sebesar 51,00%, sementara kepemilikan KOBE is 51.00% while the remaining 49.00% is owned by PT
saham sisanya sebesar 49,00% dipegang oleh PT Komponen Komponen Beton Jaya.
Beton Jaya.
Aktivitas Usaha PT Wijaya Karya Komponen Beton Business Activities

Pada tahun 2020, PT WIKA KOBE telah menjalankan aktivitas In 2020,WIKA KOBE carried out the following business activities:
usahanya dengan baik, antara lain:
1. Menyediakan produk precast jembatan dan jasa stressing dan 1. Provided bridge precast products and stressing and erection
erection pada Proyek Jembatan Cipeucang, Tangerang Selatan. services at the Cipeucang Bridge Project, South Tangerang.
2. Melakukan pemancangan Sheetpile pada Proyek Kali 2. Conducted Sheetpile erection at Kali Cikarinjing Project,
Cikarinjing, Kawasan Industri Mitra Karawang. Mitra Karawang Industrial Area.
3. Memasok Precast Tunnel Segment pada Proyek Mass Rapid 3. Supplied Precast Tunnel Segment for the Jakarta Mass Rapid
Transit Jakarta (MRT Jakarta) Phase 2 (I) CP-201, Jakarta. Transit Project (MRT Jakarta) Phase 2 (I) CP-201, Jakarta.
4. Memasok Precast Concrete Hollow Girder pada Proyek Dermaga 4. Supplied Precast Concrete Hollow Girder at the Patimban
Patimban Paket 3, Subang. Pier Project, Package 3, Subang.
5. Menyediakan produk-produk lainnya untuk berbagai proyek 5. Provided other products for regional and national projects.
baik Daerah maupun Nasional.
Kinerja PT Wijaya Karya Komponen Beton Performance of PT Wijaya Karya Komponen Beton
Kinerja PT Wijaya Karya Komponen Beton Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Performance of PT Wijaya Karya Komponen Beton in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
(6.096) (4.253) (1.843) 43,33%
Aset / Assets 170.124 132.700 37.424 28,20%
Liabilitas / Liabilities 79.076 35.556 43.520 122,40%
Ekuitas / Equity 91.048 97.144 (6.096) -6,28%
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan WIKA KOBE di tahun 2020 WIKA KOBE’s Comprehensive Loss for the Year 2020 were
tercatat sebesar Rp6,10 miliar, naik Rp1,84 miliar atau 43,33% recorded at Rp6.10 billion, increased by Rp1.84 billion or 43.33%
dibandingkan tahun 2019 sebesar Rp4,25 miliar. Peningkatan from Rp4.25 billion recorded in 2019.This was caused by increase
tersebut disebabkan oleh kenaikan pada biaya produksi atas in production costs for the acquisition of contracts that were not
perolehan kontrak yang tidak diperhitungkan sebelumnya. previously calculated.
Aset WIKA KOBE di tahun 2020 tercatat sebesar Rp170,12 miliar, WIKA KOBE’s Assets in 2020 were recorded at Rp170.12 billion,
naik Rp37,42 miliar atau 28,20% dibandingkan tahun 2019 sebesar increased by Rp37.42 billion or 28.20% from Rp132.70 billion
Rp132,70 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh diterimanya recorded in 2019. This was caused by the receipt of a fairly large
uang muka yang cukup besar atas proyek MRT Tahap 2. advances for the MRT Phase 2 project.
Liabilitas WIKA KOBE di tahun 2020 tercatat sebesar Rp79,08 WIKA KOBE’s Liabilities in 2020 were recorded at Rp79.08
miliar, naik Rp43,52 miliar atau 122,40% dibandingkan tahun 2019 billion, increased by Rp43.52 billion or 122.40% from Rp35.56
sebesar Rp35,56 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh billion recorded in 2019.This was caused by the receipt of a fairly
diterimanya uang muka yang cukup besar atas proyek MRT Tahap 2. large advances for the MRT Phase 2 project.
Ekuitas WIKA KOBE di tahun 2020 tercatat sebesar Rp91,05 WIKA KOBE’s Equity in 2020 were recorded at Rp91.05 billion,
miliar, turun Rp6,10 miliar atau 6,28% dibandingkan tahun 2019 increased by Rp6.10 billion or 6.28% from Rp97.14 billion
sebesar Rp97,14 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh recorded in 2019. This was caused by loss in the current year.
kerugian yang terjadi di tahun berjalan.
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA
KRATON) KRATON)
Deskripsi Usaha PT Wijaya Karya Krakatau Beton Business Description
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WIKA KRATON”) merupakan PT Wijaya Karya Krakatau Beton (“WIKA KRATON”) is a
perusahaan anak Perseroan yang didirikan pada tanggal 16 subsidiary of the Company which was established on December
Desember 2013 sebagai hasil Joint Venture antara Perseroan, PT 16, 2013, as a Joint Venture between the Company, PT Krakatau
Krakatau Engineering (bagian dari Krakatau Steel Group) dan Engineering (part of Krakatau Steel Group), and the Company’s
entitas induk Perseroan yaitu PT Wijaya Karya (Persero) Tbk parent entity – PT Wijaya Karya (Persero) Tbk or WIKA. The
atau “WIKA”. Pendirian WIKA KRATON dimaksudkan untuk establishment of WIKA KRATON aims to meet the needs of
memenuhi permintaan Krakatau Group yang merupakan Badan Krakatau Group, a State-Owned Enterprise (SOE), for precast
Usaha Milik Negara (BUMN) di bidang industri beton pracetak. concrete industry.
WIKA KRATON adalah sebesar 60,00%, sementara kepemilikan KRATON is 60.00% while the remaining 30.00% and 10.00% is
saham sisanya yaitu sebesar 30% dimiliki oleh PT Krakatau owned by PT Krakatau Engineering and WIKA, respectively.
Engineering dan sebesar 10,00% dimiliki oleh WIKA.
Aktivitas Usaha PT Wijaya Karya Krakatau Beton Business Activities

Pada tahun 2020, WIKA KRATON telah menjalankan aktivitas In 2020, WIKA KRATON carried out the following business
usahanya dengan baik, antara lain: activities:
1. Menyediakan produk Ready Mix untuk mendukung Proyek Tol 1. Provided Ready-Mix products to support the Serang -
Serang – Panimbang. Panimbang Toll Road project.
2. Menyediakan produk Precast Sheetpile untuk Proyek Labuan, 2. Provided Precast Sheetpile products for the Labuan Project,
Banten. Banten.
3. Mendukung Proyek Gedung Puspitek, Tangerang dengan 3. Supported the Puspitek Building Project, Tangerang through
menyediakan produk-produk beton. the provision of concrete products.
4. Menyediakan produk-produk lainnya untuk berbagai proyek 4. Provided other products for regional and national projects.
baik Daerah maupun Nasional.
Kinerja PT Wijaya Karya Krakatau Beton Performance of PT Wijaya Karya Krakatau Beton
Kinerja PT Wijaya Karya Krakatau Beton Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Performance of PT Wijaya Karya Krakatau Beton in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
Nominal %
(4.529) 972 (5.501) -565,95%
Aset / Assets 115.528 108.100 7.428 6,87%
Liabilitas / Liabilities 65.850 53.893 11.957 22,19%
Ekuitas / Equity 49.678 54.207 (4.529) -8,36%
Rugi Komprehensif Tahun Berjalan WIKA KRATON di tahun WIKA KRATON’s Comprehensive Loss for the Year 2020 were
2020 tercatat sebesar Rp4,53 miliar, sedangkan pada tahun 2019 recorded at Rp4.53 billion; while in 2019, WIKA KRATON
PT WIKA KRATON mencatatkan Laba Komprehensif Tahun recorded Comprehensive Income for the Year amounting to
Berjalan sebesar Rp972 juta. Perubahan tersebut disebabkan oleh Rp972 million. This was caused by the sluggish macro economy
lesunya ekonomi makro akibat dari pandemi Covid-19. due to Covid-19 pandemic.
Aset WIKA KRATON di tahun 2020 tercatat sebesar Rp115,53 WIKA KRATON’s Assets in 2020 were recorded at Rp115.53
miliar, naik Rp7,43 miliar atau 6,87% dibandingkan tahun 2019 billion, increased by Rp7.43 billion or 6.87% from Rp108.10
sebesar Rp108,10 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh billion recorded in 2019. The increase was due to an increase
meningkatnya transaksi kepada Wajib Pajak Wajib Pungut (WP in transactions to taxpayers (WP WAPU) so that the value of
WAPU) sehingga nilai pajak dibayar dimuka meningkat signifikan. prepaid taxes increased significantly.
Liabilitas WIKA KRATON di tahun 2020 tercatat sebesar WIKA KRATON’s Liabilities in 2020 were recorded at Rp65.85
Rp65,85 miliar, naik Rp11,96 miliar atau 22,19% dibandingkan billion, increased by Rp11.96 billion or 22.19% from Rp53.89
tahun 2019 sebesar Rp53,89 miliar. Peningkatan tersebut billion recorded in 2019.The increase was due to working capital
disebabkan oleh pinjaman modal kerja kepada perbankan melalui loans to banks through the parent company.
induk perusahaan.
Ekuitas WIKA KRATON di tahun 2020 tercatat sebesar Rp49,68 WIKA KRATON’s Equity in 2020 were recorded at Rp49.68
miliar, turun Rp4,53 miliar atau 8,36% dibandingkan tahun 2019 billion, decreased by Rp4.53 billion or 8.36% from Rp54.21 billion
sebesar Rp54,21 miliar. Penurunan tersebut disebabkan oleh recorded in 2019. This was caused by loss in 2020 by Rp4.53
kerugian di tahun 2020 sebesar Rp4,53 miliar billion.
Kemampuan Membayar Utang SOLVENCY

Kemampuan Perseroan untuk membayar utang dapat dilihat The Company’s capability to pay its debts can be seen using
melalui Rasio Likuiditas dan Rasio Solvabilitas. Rasio Likuiditas the Liquidity Ratio and Solvability Ratio. The Liquidity Ratio can
dapat menjadi tolak ukur untuk mengetahui kemampuan serve as a benchmark to determine the Company’s ability to pay
Perseroan dalam membayar utang jangka pendek, sedangkan short-term debt, while the Solvability Ratio is used to assess the
Rasio Solvabilitas digunakan untuk menilai kemampuan Perseroan Company’s ability to settle all of its debts using all of its assets
dalam melunasi seluruh utangnya dengan menggunakan seluruh or capital.
aset atau modal Perseroan.
Perseroan melakukan pengelolaan risiko likuiditas dengan The Company manages its liquidity risk by monitoring the profile
memonitor profil jatuh tempo pinjaman dan sumber pendanaan, of loan maturities and sources of funding, maintaining adequate
menjaga saldo kecukupan kas dan surat berharga dan kesiapan cash and securities balances, and ensuring readiness to maintain
untuk menjaga posisi pasar. Perseroan juga mempertahankan market position.The Company also maintains its ability to finance
kemampuannya untuk melakukan pembiayaan atas pinjaman yang its loans by seeking various sources of binding financing facilities
dimiliki dengan cara mencari berbagai sumber fasilitas pembiayaan from reliable lenders. The contractual maturity date of financial
yang mengikat dari pemberi pinjaman yang andal. Tanggal jatuh liabilities, such as trade payables, accrued expenses, other
tempo kontraktual dari liabilitas keuangan seperti utang usaha, payables, and short-term bank loans, is less than one year, except
biaya masih harus dibayar, utang lain-lain dan pinjaman bank jangka for financial liabilities, such as bonds payable and investment loans.
pendek adalah kurang dari satu tahun, kecuali untuk liabilitas
keuangan seperti utang obligasi dan pinjaman investasi.
Berikut adalah uraian terkait kemampuan Perseroan dalam The following table describes the Company’s capability to pay
membayar utang jangka pendek dan jangka panjang di tahun 2020. short-term and long-term debt in 2020.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Short-Term Debt Solvability

Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Tahun 2019-2020 / Short-Term Debt Solvability in 2019-2020
Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio Unit 2020 2019
Rasio Kas / Cash Ratio % 32,77% 25,86%

Rasio Cepat / Quick Ratio % 94,64% 97,18%
Rasio Lancar / Current Ratio % 111,51% 115,72%
Rasio Kas (Cash Ratio) Cash Ratio

Rasio Kas Perseroan di tahun 2020 tercatat sebesar 32,77%, naik The Company’s Cash Ratio in 2020 was recorded at 32.77%, an
dibandingkan tahun 2019 sebanyak 25,86%. Peningkatan tersebut increase compared to 25.86% ratio recorded in 2019. This was
disebabkan oleh penurunan Kas dan Setara Kas di tahun 2020 due to a decrease in Cash and Cash Equivalents as well as a
diiringi dengan penurunan yang lebih dalam atas Liabilitas Jangka steeper decrease in Current Liabilities in 2020. This shows that
Pendek di tahun 2020. Hal tersebut menunjukkan bahwa di tahun there was an improvement in the Company’s capability to settle
2020 telah terjadi peningkatan kemampuan Perseroan dalam its short-term obligations iin 2020.
menyelesaikan kewajiban jangka pendeknya.
Rasio Cepat (Quick Ratio) Quick Ratio

Rasio Cepat Perseroan di tahun 2020 tercatat sebesar 94,64%, The Company’s Quick Ratio in 2020 was recorded at 94.64%,
turun secara tidak signifikan dibandingkan tahun 2019 sebanyak a relatively insignificant decrease compared to 97.18% ratio
97,18%. Penurunan tersebut disebabkan oleh penurunan recorded in 2019. This was caused by a decrease in Current
Aset Lancar, selain Persediaan, yang lebih dalam dibandingkan Assets, other than Inventories, which were steeper than the
penurunan Liabilitas Jangka Pendek. Hal tersebut menunjukkan decrease in Current Liabilities. This shows that the Company’s
bahwa kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka capability to settle its short-term obligations is fairly stable in
pendeknya terbilang stabil di tahun 2020. 2020.
Rasio Lancar (Current Ratio) Current Ratio

Rasio Lancar Perseroan di tahun 2020 tercatat sebanyak 111,51%, The Company’s Current Ratio in 2020 was recorded at 111.51%,
turun dibandingkan tahun 2019 sebanyak 115,72%. Penurunan a decrease compared to 115.72% ratio recorded in 2019. This
tidak signifikan tersebut disebabkan oleh penurunan Liabilitas relatively insignificant decrease was caused by a decrease in
Jangka Pendek yang diimbangi dengen penurunan Aset Lancar Current Liabilities which were offset by a decrease in Current
di tahun 2020. Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Assets in 2020.This shows that the Company’s capability to settle
Perseroan dalam melunasi kewajiban lancarnya tetap terjaga di its short-term obligations was maintained in 2020.
tahun 2020.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Long-Term Debt Solvability

Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Tahun 2019-2020 / Long-Term Debt Solvability in 2019-2020
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio Unit 2020 2019
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) / Debt to Equity Ratio (DER) % 150,96% 194,66%
Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR) / Debt to Assets Ratio (DAR) % 60,15% 66,06%
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas Debt to Equity Ratio (DER)

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) sampai dengan akhir tahun The Debt to Equity Ratio (DER) until the end of 2020 was
2020 tercatat sebesar 150,96%, turun bila dibandingkan dengan tahun recorded at 150.96%, a decrease compared to 194.66% ratio
2019 yang tercatat sebesar 194,66%. Penurunan tersebut disebabkan recorded in 2019. This of the Company was due to a significant
oleh menurunnya jumlah Liabilitas di tahun 2020 secara signifikan, decrease in Total Liabilities in 2020, reaching 25.05% compared
yaitu 25,05% bila dibandingkan dengan tahun 2019. Hal tersebut to 2019. This shows that there was an improvement in the
menunjukkan bahwa terjadi terjadi perbaikan atas kemampuan Company’s capability to settle its obligations in 2020.
Perseroan dalam melunasi kewajibannya di tahun 2020.
Rasio Liabilitas terhadap Aset Debt to Assets Ratio

Rasio Liabilitas terhadap Aset (DAR) sampai dengan akhir tahun The Debt to Assets Ratio (DAR) until the end of 2020 was
2020 tercatat sebesar 60,15%, turun bila dibandingkan dengan recorded at 60.15%, a decrease compared to 66.06%ratio
tahun 2019 yang tercatat sebesar 66,06%. Penurunan tersebut recorded in 2019. This was due to a significant decrease in Total
disebabkan oleh penurunan jumlah Liabilitas yang signifikan di Liabilities in 2020. This shows that the Company managed to
tahun 2020. Hal tersebut menunjukkan bahwa Perseroan telah improve its capability to settle all obligations using available assets.
berhasil meningkatkan kemampuannya untuk melunasi seluruh
kewajiban dengan menggunakan aktiva yang tersedia.
Tingkat Kolektibilitas Receivables Collectability

Piutang Rate
Kolektibilitas Piutang Tahun 2019-2020 / Receivables Collectability in 2019-2020
Rasio Solvabilitas / Solvability Ratio Unit 2020 2019
Rata-rata Pengumpulan Piutang (Collection Period) / Average Collection Period hari / days 54,57 67,48
Rata-rata pengumpulan piutang (collection period) Perseroan pada The average collection period of the Company’s receivables in
tahun 2020 tercatat sebesar 54,57 hari, lebih rendah 12,91 hari 2020 was 54.57 days, lower 12.91 days or19.13% compared to
atau 19,13% bila dibandingkan dengan tahun 2019 sebesar 67,48 67.48 days recorded in 2019. This shows that the collectability
hari. Hal tersebut menunjukkan bahwa tingkat kolektibilitas level of the Company’s receivables in 2020 increased.
piutang Perseroan pada tahun 2020 telah meningkat.
Rincian analisis umur piutang usaha dihitung sejak tanggal jatuh The details of analysis of trade receivables age calculated from
tempo adalah sebagai berikut: the maturity date are as follows:
Analisis Umur Piutang Tahun 2019-2020 / Analysis of Receivables Maturity in 2019-2020
Analisis Umur Piutang / Analysis of Receivables Maturity 2020 % 2019 %
Belum Jatuh Tempo / Not yet Due 310.532 38,03% 187.798 14,42%
> o-3 bulan / > 0-3 months 131.903 16,15% 603.549 46,36%
> 3-6 bulan / > 3-6 months 41.741 5,11% 175.218 13,46%
> 6-9 bulan / > 6-9 months 59.910 7,34% 114.414 8,79%
> 9-12 bulan / > 9-12 months 35.869 4,39% 33.434 2,57%
Di di atas 12 bulan / above 12 months 236.664 28,98% 187.521 14,40%
Jumlah / Total 816.619 100,00% 1.301.934 100,00%
(183.881) (31.885)
Neto / Net 632.738 1.270.049
Pada tahun 2020, 38,03% Piutang Usaha Perseroan tercatat In 2020, 38.03% of the Company’s Trade Receivables, or amounting
Belum Jatuh Tempo atau sebesar Rp310,53 miliar dan 16,15% to Rp310.53 billion, were recorded as Not yet Due and 16.15%,
berumur diantara 0-3 bulan atau setara dengan Rp131,90 miliar. or equal to Rp131.90 billion, were between 0-3 months old. This
Hal tersebut menunjukkan bahwa tingkat kolektibilitas piutang shows that the collectability level of the Company’s receivables
Perseroan masih dalam kategori lancar sehingga dapat mendukung is still in the category of ‘current’ so that it can support working
perputaran modal kerja. capital turnover.
Rasio Keuangan Lainnya OTHER FINANCIAL RATIOS

Rasio Keuangan Lainnya Tahun 2019-2020 / Other Financial Ratios in 2019-2020
Rasio Keuangan Lainnya / Other Financial Ratio Unit 2020 2019
Rasio Aktivitas / Activity Ratio

Periode Pengumpulan / Collecting Period hari / days 54,57 67,48
Perputaran Persediaan / Inventory Turnover x (kali) / x (times) 60,32 59,17
Perputaran Piutang / Receivables Turnover x (kali) / x (times) 7,59 5,41
Perputaran Aset Lancar / Current Assets Turnover x (kali) / x (times) 0,92 0,99
Perputaran Aset Tetap / Fixed Assets Turnover x (kali) / x (times) 1,63 2,35
Perputaran Total Aset / Total Assets Turnover x (kali) / x (times) 58,37 69,85
Perputaran Modal Kerja / Working Capital Turnover x (kali) / x (times) 8,87s 7,27
Rasio Leverage / Leverage Ratio
Rasio Total Utang terhadap Aset / Total Debt to Assets Ratio % 60,15 66,06
Rasio Kemampuan Membayar Bunga / Interest Payment Capability Ratio % 246,28 554,86
Rasio Rentabilitas / Rentability Ratio
Margin Laba Kotor / Gross Profit Margin % 6,44% 13,42%
EBITDA Margin % 8,73% 14,21%
Rasio Produksi / Production Ratio % 96,16% 88,77
Margin Laba Bersih / Net Profit Margin % 2,67% 7,23%
Rasio Pengembalian atas Investasi (ROI) / Return on Investment (ROI) % 5,31% 9,91%
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE) / Return on Equity (ROE) % 4,35% 18,63%
Rasio Pengembalian atas Aset (ROA) / Return on Assets (ROA) % 1,45% 4,94%
Analisis Rasio Aktivitas Analysis of Activity Ratio

Periode Pengumpulan di tahun 2020 tercatat selama 54,57 The collection period in 2020 was recorded at 54.57 days, a
hari, turun bila dibandingkan tahun 2019 selama 67,48 hari. Hal decrease compared to that of 2019 at 67.48 days. This shows
tersebut menunjukkan bahwa Perseroan mampu memperoleh that the Company was able to obtain its receivables more quickly.
pencairan piutangnya lebih cepat.
Perputaran Persediaan di tahun 2020 tercatat sebesar 60,32x, Inventory Turnover in 2020 was recorded at 60.32x, an increase
naik bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 59,17x. Hal tersebut compared to that of 2019 at 59.17x. This shows that inventory
menunjukkan bahwa persediaan membutuhkan waktu lebih lama took 1.15 days longer to sell.
1,15 hari untuk bisa terjual.
Perputaran Piutang di tahun 2020 tercatat sebesar 7,59x, naik Receivable Turnover in 2020 was recorded at 7.59x, an increase
bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 5,41x. Hal tersebut compared to that of 2019 at 5.41x. This shows that the
menunjukkan bahwa Piutang Perseroan mampu diterima kas dari Company’s receivables were able to receive cash from customers
pelanggan lebih cepat. more quickly.
Perputaran Aset Lancar di tahun 2020 tercatat sebesar 0,92x, Current Assets Turnover in 2020 was recorded at 0.92x, a
turun bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 0,99x. Hal tersebut decrease compared to that of 2019 at 0.99x. This shows that
menunjukkan bahwa dengan Perseroan memperoleh penjualan Company obtained lower sales in 2020 compared to that of 2019
lebih kecil di tahun 2020 dibandingkan dengan 2019 jika melihat based on the proportion of its current assets.
proporsi aset lancarnya.
Perputaran Aset Tetap di tahun 2020 tercatat sebesar 1,63x, Fixed Asset Turnover in 2020 was recorded at 1.63x, a decrease
turun bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 2,35x. Hal tersebut compared to that of 2019 at 2.35x.This shows that the Company’s
menunjukkan bahwa utilitas Perseroan menurun dibandingkan utility decreased compared to that of 2019.
dengan tahun 2019.
Perputaran Total Aset di tahun 2020 tercatat sebesar 58,37x, Total Asset Turnover in 2020 was recorded at 58.37x, a decrease
turun bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 69,85x. Hal tersebut compared to that of 2019 at 69.85x. This shows that the
menunjukkan bahwa utilitas Peseroan dalam modal kerja dan aset Company’s utility in working capital and fixed assets decreased
tetap menurun dibandingkan dengan tahun 2019. compared to that of 2019.
Perputaran Modal Kerja di tahun 2020 tercatat sebesar 8,87x, Working Capital Turnover in 2020 was recorded at 8.87x, an
naik bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 7,27x. Hal tersebut increase compared to that of 2019 at 7.27x. This shows that
menunjukkan bahwa Perseroan lebih efektif dalam menggunakan the Company is more effective in using its short-term funding
sumber dana pembiayaan jangka pendeknya. sources.
Analisis Rasio Leverage Leverage Ratio Analysis

Rasio Kemampuan Membayar Bunga di tahun 2020 tercatat The ratio of the ability to pay interest in 2020 was recorded at
sebesar 246,28%, turun bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 246.28%, a decrease compared to that of 2019 at 554.86%. This
554,86%. Hal tersebut menunjukkan bahwa profitabilitas shows that the Company’s profitability has decreased so that the
Perseroan menurun sehingga kemampuan membayar bunga ability to pay interest has decreased compared to last year.
menurun dibandingkan dengan tahun lalu.
Analisis Rasio Rentabilitas Rentability Ratio Analysis

Secara keseluruhan, seluruh komponen Rasio Rentabilitas di In general, all components of the Rentability Ratio in 2020 showed
tahun 2020 menunjukkan tren penurunan bila dibandingkan a downward trend when compared to 2019. The following is a
dengan tahun 2019. Berikut adalah uraian terkait kinerja Rasio description of the performance of the Rentability Ratio in 2020.
Rentabilitas di tahun 2020.
Margin Laba Kotor di tahun 2020 tercatat sebesar 6,44%, turun Gross Profit Margin in 2020 reached 6.44%, a decrease compared
bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 13,42%. Hal tersebut to 13.42% recorded in 2019.This shows that there was a decrease
menunjukkan bahwa telah terjadi penurunan keuntungan bruto in the gross profit obtained by the Company from the revenue
yang didapatkan Perseroan dari pendapatan yang dihasilkan. generated.
EBITDA margin di tahun 2020 tercatat sebesar 8,73%, turun EBITDA margin in 2020 reached 8.73%, a decrease compared to
bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 14,21%. Hal tersebut 14.21% recorded in 2019. This shows that the effectiveness of
menunjukkan bahwa efektivitas penghematan biaya yang dilakukan cost savings made by the Company decreased in 2020.
oleh Perseroan telah menurun di tahun 2020.
Rasio Produksi di tahun 2020 tercatat sebesar 96,16%, naik The Production Ratio in 2020 was recorded at 96.16%, an
bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 88,77%. Hal tersebut increase compared to that of 2019 which was 88.77%.This shows
menunjukkan bahwa biaya produksi Perseroan lebih tinggi sebagai that the Company’s production costs are higher as a result of the
dampak dari utilitas Perseroan yang rendah. Company’s low utility.
Margin Laba Bersih di tahun 2020 tercatat sebesar 2,67%, turun Net Profit Margin in 2020 reached 2.67%, a decrease compared
bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 7,23%. Hal tersebut to 7.23% recorded in 2019. This shows that the Company’s
menunjukkan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan capability to generate net profit in 2020 decreased.
keuntungan bersih di tahun 2020 telah menurun.
Rasio Pengembalian atas Investasi (ROI) di tahun 2020 tercatat Return on Investment (ROI) ratio in 2020 was recorded at
sebesar 5,31%, turun bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 9,91%. 5.31%, a decrease compared to that of 2019 which was 9.91%.
Hal tersebut menunjukkan bahwa tingkat kemampulabaan Perseroan This shows that the profitability of the Company decreased as a
menurun sebagai dampak dari utilitas Perseroan yang rendah. result of the Company’s low utility.
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE) di tahun 2020 tercatat Return on Equity (ROE) in 2020 reached 4.35%, a decrease
sebesar 4,35%, turun bila dibandingkan tahun 2019 sebesar compared to 18.63% recorded in 2019. This shows that the
18,63%. Hal tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan Company’s capability to generate profits using its own capital
dalam menghasilkan keuntungan dengan menggunakan modal decreased in 2020.
sendiri telah menurun di tahun 2020.
Rasio Pengembalian atas Aset di tahun 2020 tercatat sebesar Return on Assets (ROA) in 2020 reached 1.45%, a decrease
1,45%, turun bila dibandingkan tahun 2019 sebesar 4,94%. Hal compared to 4.94% recorded in 2019. This shows that the
tersebut menunjukkan bahwa kemampuan Perseroan dalam Company’s capability to generate profits using its available assets
menghasilkan keuntungan dengan menggunakan aset yang decreased in 2020.
tersedia telah menurun di tahun 2020.
Struktur Modal CAPITAL STRUCTURE

Rincian Struktur Modal Details of Capital Structure
Struktur Modal Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Capital Structure in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
2020 2019 Perubahan / Change
Uraian / Description
Rp % Rp % Rp %
Liabilitas / Liabilities 5.118.444 60,15% 6.829.449 66,06% (1.711.005) -25,05%

Ekuitas / Equity 3.390.573 39,85% 3.508.446 33,94% (117.873) -3,36%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas /
8.509.017 100,00% 10.337.895 100,00% (1.828.878) -17,69%
Total Liabilities and Equity
Komposisi struktur modal Perseroan pada tahun 2020 terdiri The Company’s capital structure in 2020 consisted of 60.15%
dari 60,15% Liabilitas dan 39,85% berupa Ekuitas. Komposisi pada Liabilities and 39.85% Equity. There was a change in capital
tahun 2020 tersebut mengalami perubahan jika dibandingkan structure composition of the Company in 2020 compared to
dengan Struktur Modal tahun 2019 yang terdiri dari 66,06% the 2019 Capital Structure, which consisted 66.06% Liabilities
Liabilitas dan 33,94% Ekuitas. Struktur Modal Perseroan di tahun and 33.94% Equity. The Company’s Capital Structure in 2020
2020 yang berupa Liabilitas menurun sebesar 25,05%, diikuti in the form of Liabilities decreased by 25.05%, while the Equity
oleh komponen Ekuitas yang juga turun sebesar 3,36% bila component decreased by 3.36% when compared to the value in
dibandingkan dengan nilai pada tahun 2019. 2019.
Kebijakan Manajemen dan Dasar Penentuan Kebijakan Management Policy and Basis of Determination of Policy
Atas Struktur Modal on Capital Structure
Perseroan memiliki kebijakan untuk menitikberatkan penggunaan The Company has a policy to emphasize the use of liabilities as
Liabilitas sebagai sumber modalnya. Sampai dengan 2020, struktur a source of capital. As of 2020, the Company’s capital structure
Modal Perseroan masih didominasi oleh Liabilitas. Dalam rangka continued to be dominated by liabilities. In order to manage
pengelolaan kegiatan usaha tahun 2020, Perseroan melakukan business activities in 2020, the Company implemented a capital
kebijakan struktur modal dengan pengurangan Liabilitas sebesar structure policy with a reduction in Liabilities of Rp1,711.01
Rp1.711,01 miliar dan pengurangan Ekuitas sebesar Rp117,87 billion and a reduction in Equity of Rp117.87 billion.
miliar.
Tujuan utama pengelolaan modal Perseroan adalah untuk The primary objective of the Company’s capital management is
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk to ensure that the Company can maintain healthy capital ratios
mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang in order to support its business and maximize shareholder value.
saham.
Perseroan disyaratkan untuk memelihara tingkat permodalan The Company is required under their respective loan agreements
tertentu oleh perjanjian pinjaman. Persyaratan permodalan to maintain the level of existing share capital. This externally
eksternal tersebut telah dipenuhi oleh entitas. Selain itu, Perseroan imposed capital requirement has been complied with by the
juga dipersyaratkan oleh Undang-undang No. 40 Tahun 2007 relevant entities. In addition, the Company is required by the Law
tentang Perseroan Terbatas, efektif sejak tanggal 16 Agustus 2007, No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies, effective
untuk mengalokasikan sampai dengan 20% dari modal saham August 16, 2007, to allocate and maintain a non-distributable
diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana cadangan yang tidak reserve fund until the said reserve reaches 20% of the issued
boleh didistribusikan. Persyaratan permodalan eksternal tersebut and fully paid share capital. Such externally imposed capital
telah dipertimbangkan oleh Perseroan serta telah diputuskan requirements are considered by the Company and decided at
pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). the General Meeting of shareholders (GMS).
Perseroan mengelola struktur permodalan dan melakukan The Company manages theirs capital structure and makes
penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi adjustments to it, if necessary, based on changes in economic
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur conditions. To maintain or adjust the capital structure, the
permodalan, Perseroan dapat menyesuaikan pembayaran Company may adjust the dividend payment to shareholders, issue
dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau new shares, or raise debt financing. No changes were made in
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan the objectives, policies, or processes during the years ended on
atas tujuan, kebijakan maupun proses selama periode yang December 31, 2020 and 2019.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019.
Perseroan mengawasi modal dengan menggunakan rasio pengungkit The Company monitors its capital using gearing ratio, by dividing
(gearing ratio), dengan membagi total pinjaman berdampak bunga interest-bearing loan to total equity attributable to equity
dengan total ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik holders of the parent entity. The Company’s policy is to maintain
entitas induk. Kebijakan Perseroan adalah menjaga rasio pengungkit its gearing ratio within the range of gearing ratios of the leading
dalam kisaran rasio pengungkit Perseroan terkemuka di Indonesia companies in Indonesia in order to secure access to financing at a
untuk mengamankan akses terhadap pendanaan pada biaya yang reasonable cost. Including in interest-bearing loan are short-term
rasional. Termasuk dalam total pinjaman berdampak bunga adalah bank loans and long-term bank loans, other payables, and finance
pinjaman bank jangka pendek, pinjaman bank jangka panjang, utang lease payable.
lain-lain dan utang sewa pembiayaan.
Rasio pengungkit pada tanggal 31 Desember 2020 dan 31 The gearing ratios as of December 31, 2020 and 2019 are as
Desember 2019 adalah sebagai berikut: follows:
(dalam jutaan Rupiah) / (in millions of Rupiah)
Nominal %
Pinjaman Jangka Pendek / Short-Term Loans 492.236 894.634 (402.398) -44,98%

Pinjaman Jangka Panjang / Long-Term Loans 424.343 784.212 (359.869) -45,89%
Jumlah / Total 916.579 1.678.846 (762.267) -45,40%

Nominal %
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
3.324.714 3.437.718 (113.004) -3,29%
Induk / Total Equity Attributable to Owner of the Parent Entity
Gearing Ratio 27,57% 48,84%
*) Pada tahun 2020, diluar Pinjaman Kredit Mitra Usaha *) Exclude Supply-Chain Financing in 2020
*) Pada tahun 2019, termasuk Pinjaman Kredit Mitra Usaha *) Include Supply-Chain Financing in 2019
Ikatan Material untuk MATERIAL COMMITMENTS FOR

Investasi Barang Modal CAPITAL GOODS INVESTMENT
Dalam rangka mendukung kegiatan operasionalnya, Perseroan In order to support its operational activities, the Company has
memiliki ikatan material untuk investasi barang modal yang entered into material commitments for capital goods investments
dilakukan pada tahun 2020 dan yang masih berlangsung sejak during 2020, which have been ongoing since the previous period.
periode sebelumnya. Berikut adalah uraian mengenai ikatan yang The following is a description of the material commitments
material untuk investasi barang modal dengan penjelasan yang for investment in capital goods with their explanation: parties
meliputi: pihak yang melakukan ikatan material dengan Perseroan, having material commitments with the Company, purpose of
tujuan ikatan, jangka waktu, sumber dana yang diharapkan untuk commitments, period, source of funds expected to fulfill the
memenuhi ikatan tersebut, mata uang yang menjadi denominasi, commitments, denominating currency, and steps planned by the
dan langkah yang direncanakan Perseroan untuk melindungi risiko Company to protect its business against the risk from related
dari posisi mata uang asing yang terkait. foreign currency positions.
Ikatan material untuk Investasi Barang Modal Material Commitments for Capital Goods Investment
Sumber Mata Proteksi Risiko Mata Uang
Pihak 1 / Pihak 2 / Tujuan Ikatan /
Jangka Waktu / Time Period Dana / Source Uang / Asing / Risk Protection of
1st Party 2nd Party Purpose of Commitment
of Fund Currency Foreign Currency
PT Wijaya PT Jual beli PC Strand, PC Perjanjian dibuat 14 Agustus 2020 s/d 14 Januari Kas Internal Rupiah Perseroan tidak menerapkan
Karya Sumiden Wire dan PC Bar untuk 2021,atau sampai dengan adanya perubahan atas Perseroan / proteksi mata uang asing,
Beton Serasi Wire memenuhi kebutuhan kesepakatan para pihak, total harga di luar PPN Company’s karena Transaksi dilakukan
Tbk Product bahan baku utama / Sale / The agreement was made on August 14, 2020 internal cash. dalam bentuk Rupiah / The
and purchase of PC and is valid until January 14, 2021, or until there Company did not apply foreign
Strand, PC Wire, and PC are changes as agreed by the parties, total price currency protection because
Bar to meet the needs excludes the VAT. the transaction was made in
for main raw materials. Rupiah.
PT Wijaya PT Jual beli Spiral Wire, PC Perjanjian dibuat, 22 Oktober 2020 s/d 22 Januari Kas Internal Rupiah Perseroan tidak Menerapkan
Karya Kingdom Wire, PC Strand, PC 2021 (untuk PC Bar), 25 Nopember 2020 s/d Perseroan / proteksi mata uang asing,
Beton Indah Bar untuk memenuhi 28 Februari 2021 (untuk PC Strand dan Wire) Company’s karena transaksi dilakukan
Tbk. kebutuhan bahan baku dan 07 September 2020 s/d 07 Desember 2020 internal cash. dalam bentuk Rupiah / The
utama / Sale and purchase (untuk Spiral Wire), atau sampai dengan adanya Company did not apply foreign
of Spiral Wire, PC Wire, perubahan atas kesepakatan kedua belah pihak, currency protection because
PC Strand, and PC Bar to total harga di luar PPN / The agreement is valid the transaction was made in
meet the needs for main from October 22, 2020 until January 22, 2020 Rupiah.
raw materials. (for PC Bar), from November 25, 2020 until
February 28, 2021 (for PC Strand and Wire), and
from September 7, 2020 until Desember 7, 2020
(for Spiral Wire), or until there are changes as
agreed by the parties, total price excludes the VAT.
PT Wijaya PT Intiroda Jual beli Spiral Wire, Perjanjian dibuat 29 Desember 2020 s/d 28 Kas Internal Rupiah Perseroan tidak menerapkan
Karya Makmur PC Bar, PC Wire, PC Februari 2021 (untuk PC Strand, Bar dan Wire) Perseroan / proteksi mata uang asing,
Beton Strand untuk memenuhi dan 11 Desember 2020 (untuk Spiral Wire) atau Company’s karena transaksi dilakukan
Tbk. kebutuhan bahan baku sampai dengan adanya perubahan atas kesepakatan internal cash. dalam bentuk Rupiah / The
utama / Sale and purchase kedua belah pihak, total harga di luar PPN / The Company did not apply foreign
of Spiral Wire, PC Bar, PC agreement is valid from Desember 29, 2020 until currency protection because
Wire, and PC Strand to February 28, 2021 (for PC Strand, Bar, and Wire) the transaction was made in
meet the needs for main and from Desember 11, 2020 (for Spiral Wire), or Rupiah.
raw materials. until there are changes as agreed by the parties,
total price excludes the VAT.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment

Investasi Barang Modal merupakan salah satu aktivitas yang Capital goods investment is one of the activities having an
berperan penting dalam pengembangan Perseroan, dimana important role in the Company’s development, in which
investasi barang modal adalah aktivitas pengeluaran dana yang investment in capital goods is the activity of spending funds
digunakan untuk membeli sejumlah Aset atau Investasi yang used to purchase a number of assets or to make an investment
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa depan. expected to provide future benefit value.
Di tahun 2020, Perseroan merealisasikan Investasi Barang In 2020, the Company realized capital goods investment of
Modal sebesar Rp317,84 miliar yang terdiri dari tanah, tambang, Rp317.84 billion consisting of land, mines, infrastructure, buildings,
prasarana, bangunan, perlengkapan kantor, peralatan dan cetakan. office equipment, plant equipment, and molds. The following is a
Berikut adalah uraian terkait jenis, nilai dan tujuan dari Investasi description of the types, values, and objectives of investment in
Barang Modal pada tahun 2020. capital goods in 2020.
Investasi Barang Modal Tahun 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Capital Goods Investment in 2020 (in millions of Rupiah)
Jenis Investasi Barang Modal /
Tujuan / Purpose Nilai / Value
Types of Capital Goods Investment

Tanah / Land Perluasan pabrik untuk produk baru / Expansion of plant for new product 202.509
Tambang / Mine Penambahan sarana di quarry / Additional facilities at the quarry 267
Prasarana / Infrastructure Pengembangan prasarana di pabrik / Infrastructure development at plants 9.691
Bangunan / Building Pembangunan plant baru / Construction of new plants 1.348
Perlengkapan Kantor / Office Equipment Pengembangan perlengkapan kantor, IT / Office equipment expansion, IT 190
Peralatan / Plant Equipment Pembelian alat / Purchase of equipment 75.080
Cetakan / Mold Menunjang produksi / Supporting production 28.759
Jumlah / Total 317.844
Investasi Barang Modal pada tahun 2020 tercatat sebesar Rp317,84 Capital goods investment in 2020 was recorded at Rp317.84
miliar, turun Rp46,90 miliar atau 12,86% bila dibandingkan tahun billion, decreased by Rp46.90 billion or 12.86% from Rp364.74
2019 sebesar Rp364,74 miliar. Penurunan tersebut dikarenakan billion recorded in 2019. This was due to reduced investment in
oleh berkurangnya investasi barang modal pada prasarana, capital goods in infrastructure, buildings, office equipment, and
bangunan, perlengkapan kantor, cetakan dan nihilnya nilai Aset molds, and zero value of Assets Under Financial Lease in 2020.
Sewa Pembiayaan di tahun 2020.
Informasi dan Fakta Material MATERIAL INFORMATION AND

yang Terjadi Setelah Tanggal FACT SUBSEQUENT TO BALANCE
Laporan Akuntan SHEET DATE
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah There was no material information and fact subsequent to
tanggal laporan akuntan. balance sheet date.
Peningkatan atau Penurunan Material Increase or

yang Material dari Penjualan Decrease from Sales or
atau Pendapatan Revenue
Kinerja Pendapatan Tahun 2019 - 2020 (dalam jutaan Rupiah) / Revenue Performance in 2019-2020 (in millions of Rupiah)
2020 2019
Increase (Decrease)
Terhadap Terhadap
Segmen Operasi / jumlah jumlah
Operating Segment Pendapatan Pendapatan
to Total to Total
Revenues Revenues
Beton / Concrete 4.040.796 84,12% 6.015.554 84,92% (1.974.758) -32,83%
Quarry 30.311 0,63% 75.346 1,06% (45.036) -59,77%
Jasa / Services 732.252 15,24% 992.484 14,01% (260.231) -26,22%
Jumlah Pendapatan / Total Revenues 4.803.359 100,00% 7.083.384 100,00% (2.280.025) -32,19%
Pendapatan Usaha Perseroan di tahun 2020 mengalami The Company’s Revenues in 2020 decreased significantly. The
penurunan yang signifikan. Perseroan mencatatkan Pendapatan Company recorded Revenues in 2020 of Rp4,803.36 billion,
Usaha tahun 2020 sebesar Rp4.803,36 miliar, turun Rp2.280,03 decreased by Rp2,280.03 billion or 32.19% from Rp7,083.38
miliar atau 32,19% dari tahun 2019 sebesar Rp7.083,38 miliar. billion recorded in 2019. The decrease originated from all
Penurunan tersebut berasal dari seluruh komponen Pendapatan components of Revenues, especially the Concrete Products
Usaha, terutama Segmen Beton dan Jasa. Hal tersebut disebabkan and Services Segments, due to the Covid-19 pandemic which
oleh adanya pandemi Covid-19 yang menekan laju aktivitas suppressed the pace of economic activity in Indonesia and caused
ekonomi di Indonesia sehingga menyebabkan tertundanya delays in the implementation of projects of the Company. Even
pelaksanaan proyek-proyek yang dijalankan Perseroan. Walaupun though there was a significant decrease, the Management believes
menurun secara signifikan, namun Manajemen berkeyakinan that the Company will be able to return to a positive growth
bahwa Perseroan akan dapat kembali ke jalur pertumbuhan yang track in 2021 in line with the decline in the Covid-19 case.
positif di tahun 2021 seiring dengan semakin menurunnya kasus
Covid-19.
Dampak Perubahan Harga Impact of Price Change on

terhadap Pendapatan Revenues
Sepanjang tahun 2020, nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Throughout the year, Rupiah exchange rate against the United
Amerika Serikat melemah 1,33% yang disebabkan oleh States Dollar weakened 1.33% due to increased demand for
peningkatan permintaan dolar AS sebagai respon ketidakpastian US Dollars in response to global economic uncertainty affected
perekonomian global yang dipengaruhi oleh pandemi Covid-19. by the Covid-19 pandemic. This situation had an impact on the
Hal tersebut berdampak terhadap biaya produksi Perseroan Company’s production costs due to a number of main materials,
dikarenakan adanya sejumlah material utama, seperti besi dan such as iron and steel, referred to international prices. The
baja yang mengacu kepada harga internasional. Penguatan nilai strengthening of USD Dollar against the Rupiah resulted in
Dolar terhadap Rupiah ini mengakibatkan naiknya HPP, namun an increase in COGS; however, this did not affect the revenue
hal ini tidak berpengaruh kepada Pendapatan yang diterima oleh received by the Company.
Perseroan.
Dampak Nilai Tukar Mata Impact of Foreign Exchane

Uang Asing Rates
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko perubahan nilai Foreign exchange rate risk is the risk of changes in the fair value
wajar arus kas dimasa datang dari suatu instrumen keuangan yang of future cash flows from a financial instrument that fluctuates
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing yang due to changes in exchange rates of a foreign currency used
digunakan oleh Perseroan. Eksposur Perseroan terhadap fluktuasi by the Company. The Company’s exposure to exchange rate
nilai tukar terutama berasal dari utang pengadaan barang dan jasa fluctuations comes primarily from the debt for procurement of
dalam mata uang USD dan SGD. goods and services denominated in USD and SGD.
Berikut ini adalah analisis sensitivitas efek 5% perubahan kurs The following is a sensitivity analysis of the effect of 5% changes
nilai mata uang asing terhadap laba sebelum pajak dengan semua in foreign currency exchange rates on profit before tax with all
variabel lain dianggap tetap: other variables considered constant:
2020 2019

Kenaikan 5% / 5% Increase 60.152.504 (266.609.235)

Penurunan 5% / 5% Decrease (60.152.504) 266.609.235
Prospek Usaha BUSINESS OUTLOOK

Manajemen menilai bahwa prospek usaha Perseroan di tahun The Management considers that the Company’s business outlook
2021 masih terjaga dengan baik. Analisa tersebut tidak terlepas in 2021 is still well maintained. This analysis is inseparable from
dari kekuatan transformasi Perseroan yang diarahkan untuk the strength of the Company’s transformation, which is directed
menjaga kelangsungan usahanya melalui rangkaian kebijakan at maintaining its business continuity through a series of strategic
strategis dengan mempertimbangkan kondisi ekonomi global dan policies taking into account global and national economic
nasional, serta prospek usaha industri konstruksi nasional. conditions, as well as the business prospects of the national
construction industry.
Prospek pertumbuhan ekonomi global di tahun 2021 diproyeksikan The prospect of global economic growth in 2021 is projected
menguat terbatas. Berdasarkan data yang dihimpun oleh Dana to strengthen in a limited manner. Based on data compiled by
Moneter Internasional (IMF) dalam laporannya yang berjudul the International Monetary Fund (IMF) in its report entitled
World Economic Outlook Update (edisi Januari 2021) pertumbuhan World Economic Outlook Update (January 2021 edition) global
ekonomi global di tahun 2021 diproyeksikan mencapai 5,5%, economic growth in 2021 is projected to reach 5.5%, up from the
naik bila dibandingkan proyeksi tahun 2020 sebesar -3,5%. Hal 2020 projection of -3.5%. This is based on the increasing global
tersebut didasari oleh semakin meningkatnya aktivitas ekonomi economic activity after economic doors in various countries are
dunia setelah pintu perekonomian di berbagai negara kembali reopened in line with the decline in the Covid-19 case. Developed
dibuka sejalan dengan menurunnya kasus Covid-19. Perbaikan countries will experience economic improvement with a growth
ekonomi diestimasikan akan dialami oleh kumpulan negara maju of 4.3% in 2021, an increase compared to the 2020 projection
dengan pertumbuhan sebesar 4,3% di tahun 2021, naik bila of -4.9%. Meanwhile, economic growth of developing countries
dibandingkan proyeksi tahun 2020 sebesar -4,9%. Sedangkan group in 2021 is projected to reach 6.3%, an improvement
pertumbuhan ekonomi pada kumpulan negara berkembang di compared to the 2020 projection of -2.4%.
tahun 2021 diproyeksikan mencapai 6,3%, membaik dibandingkan
proyeksi tahun 2020 sebesar -2,4%.
Seiring dengan meningkatnya proyeksi pertumbuhan ekonomi In line with the increasing projection of global economic growth
global untuk tahun 2021, pertumbuhan ekonomi nasional turut for 2021, national economic growth is also predicted to continue
diprediksikan akan semakin pulih di tahun mendatang. to recover in the upcoming year.
Berdasarkan Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) Based on the 2021 State Budget (APBN) themed “Supporting
2021 yang bertemakan “Mendukung Percepatan Pemulihan the Acceleration of Economic Recovery and Strengthening of
Ekonomi dan Penguatan Reformasi”, pertumbuhan ekonomi Reformation”, Indonesia’s economic growth is projected to
Indonesia diproyeksikan masih berada dalam kisaran target remain within the range of the medium-term growth target,
pertumbuhan jangka menengah, meskipun masih diliputi although still shrouded in uncertainty.
ketidakpastian.
Asumsi Dasar Ekonomi Makro APBN 2021 / Macroeconomic Basic Assumption for 2021 State Budget
Indikator Ekonomi / Economic Indicator Proyeksi APBN 2021 / Projection for 2021 State Budget
Pertumbuhan Ekonomi / Economic Growth 5,0%

Inflasi / Inflation 3,0%
Nilai Tukar Rupiah / Rupiah Exchange Rate Rp14.600/USD
Tingkat Bunga SBN 10 Tahun / 10-year Government Bonds Interest Rate 7,29%
Harga Minyak / Oil Price USD45/barel / USD45/barrel
Lifting Minyak / Oil Lifting 750 ribu barel/hari / 750 thousand barrels/day
1.007 ribu barel setara minyak/hari / 1,007 thousand barrels of oil
Lifting Gas / Gas Lifting
equivalent/day
(Sumber: APBN 2021) / (Source: 2021 State Budget)
Dalam APBN 2021, pemerintah menargetkan pertumbuhan In the 2021 State Budget, the government is targeting economic
ekonomi untuk dapat mencapai 5,0%, lebih tinggi bila dibandingkan growth to reach 5.0%, higher than the realization of economic
dengan realisasi pertumbuhan ekonomi tahun 2020 sebesar growth in 2020 of -2.07%. This economic growth target is
-2,07%. Target pertumbuhan ekonomi tersebut diharapkan dapat expected to be achieved through the improved handling of
tercapai melalui penanganan Covid-19 yang semakin membaik, Covid-19, fiscal stimulus support to continue the PEN program in
dukungan stimulus fiskal untuk melanjutkan program PEN dalam the context of economic recovery, and global economic growth
rangka pemulihan ekonomi, dan pertumbuhan ekonomi global which is projected to improve in 2021.
yang diproyeksikan membaik di tahun 2021.
Tingkat inflasi diproyeksikan berada pada kisaran 3,0%, lebih tinggi The inflation rate is projected to be in the range of 3.0%, higher
dibandingkan tingkat inflasi tahun 2020 sebesar 1,68%. Penetapan than the 2020 inflation rate of 1.68%. The inflation target is
target inflasi tersebut dipengaruhi oleh pulihnya aktivitas determined by the recovery in private consumption activities and
konsumsi masyarakat dan pertumbuhan ekonomi nasional. national economic growth.
Adapun faktor ekonomi lainnya yang diproyeksikan dapat Another economic factor projected to be achieved in 2021 is
tercapai di tahun 2021 adalah nilai tukar Rupiah terhadap dollar the Rupiah exchange rate against the US dollar of Rp14,600/
Amerika Serikat sebesar Rp14.600/USD seiring dengan pulihnya USD as the domestic economy recovers in 2021. The 10-year
ekonomi domestik di tahun 2021. Tingkat Bunga SBN 10 Tahun Government Bonds interest rate is projected at 7.29% as it
diproyeksikan sebesar 7,29% yang dipengaruhi oleh risiko may be affected by the risk of uncertainty in global financial
ketidakpastian pasar keuangan global dan prospek membaiknya markets and prospects for recovery in the Indonesian economy.
perekonomian Indonesia. Sedangkan harga minyak yang Meanwhile, oil prices, which are affected by the opportunity for
dipengaruhi oleh peluang perbaikan kondisi perekonomian global improvement in global economic conditions, are predicted to be
diprediksikan berada di level USD45/barel. at the level of USD45/barrel.
Guna mencapai target makroekonomi yang telah ditetapkan In order to achieve the macroeconomic targets set for 2021,
untuk tahun 2021, pemerintah memproyeksikan Pendapatan the government is projecting State Revenue of Rp1,743.6 trillion
Negara sebesar Rp1,743,6 triliun yang berasal dari Penerimaan from Tax Revenues of Rp1,444.5 trillion, Non-Tax State Revenues
Perpajakan sebesar Rp1.444,5 triliun, Penerimaan Negara Bukan of Rp298.2 trillion, and Grants of Rp0.9. trillion. Meanwhile, State
Pajak sebesar Rp298,2 triliun dan Hibah sebesar Rp0,9 triliun. Expenditures for 2021 are expected to reach Rp2,750.0 trillion,
Sedangkan, Belanja Negara untuk tahun 2021 diharapkan dapat consisting of Central Government Expenditures of Rp1,954.5
mencapai Rp2.750,0 triliun yang terdiri dari Belanja Pemerintah trillion and Transfers to Regions & Village Funds of Rp795.5
Pusat sebesar Rp1.954,5 triliun dan Transfer ke Daerah & trillion. The projection of the amount of State Expenditure that
Dana Desa sebesar Rp795,5 triliun. Proyeksi jumlah Belanja exceeds State Revenue in 2021 will cause a deficit of Rp1,006.4
Negara yang melebihi Pendapatan Negara di tahun 2021 akan trillion or equal to 5.7% of Gross Domestic Product (GDP).
menyebabkan defisit sebesar Rp1.006,4 triliun atau setara dengan
5,7% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB).
Sejalan dengan membaiknya prospek perekonomian nasional, In line with the improving prospects for the national economy,
Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Badan the Ministry of National Development Planning/National
Perencanaan Pembangunan Nasional (PPN/Bappenas) Development Planning Agency (PPN/Bappenas) estimates the
memperkirakan industri konstruksi nasional untuk dapat national construction industry to grow in the range of 5.2% to
bertumbuh di kisaran 5,2% sampai dengan 6,7% di tahun 2021. 6.7% in 2021. This projection is supported by the government’s
Proyeksi tersebut didukung oleh komitmen pemerintah dalam commitment to infrastructure development, which will be
membangun infrastruktur yang akan diarahkan untuk penyediaan directed at providing basic services and improving connectivity in
layanan dasar dan peningkatan konektivitas di tahun 2021. 2021. The government sets the infrastructure budget for 2021 at
Pemerintah menetapkan anggaran infrastruktur tahun 2021 Rp417.4 trillion, the highest since the last 5 (five) years.
sebesar Rp417,4 triliun, tertinggi sejak 5 (lima) tahun terakhir.
Alokasi Anggaran Infrastruktur Tahun 2016 – 2021 (dalam triliunan Rupiah) /

Infrastructure Budget Allocation in 2016-2021 (in trillions of Rupiah)
Tahun / Year Anggaran Infrastruktur / Infrastructure Budget
2021 417,4
2020 281,1
2019 394,1
2018 394,0
2017 381,2
2016 269,1
Arah kebijakan anggaran infrastruktur tahun 2021 adalah untuk The direction of infrastructure budget policy for 2021 is to
melanjutkan pembangunan infrastruktur pascapandemi Covid-19 continue the infrastructure development after the Covid-19
melalui penguatan infrastruktur digital dan mendorong efisiensi pandemic by strengthening digital infrastructure and encouraging
logistik dan konektivitas. Pembangunan sarana kesehatan logistical efficiency and connectivity. The development of public
masyarakat dan penyediaan kebutuhan dasar seperti air, sanitasi, health facilities and the provision of basic necessities, such as
dan pemukiman merupakan salah satu upaya pemerintah dalam water, sanitation, and housing, are some of the government’s
mendukung penguatan sistem kesehatan nasional. Selain itu efforts to support the strengthening of the national health system.
pembangunan infrastruktur padat karya yang mendukung kawasan In addition, the development of labor-intensive infrastructure
industri dan pariwisata dan penyelesaian kegiatan prioritas tahun that supports industrial and tourism areas and the completion
2020 yang tertunda juga merupakan arah kebijakan utama of pending 2020 priority activities are also the main policy
pemerintah di tahun 2021. directions for the government in 2021.
Berikut adalah rencana pencapaian di bidang infrastruktur The following table is an achievement plan in the infrastructure
yang terdiri dari Pelayanan Dasar, Konektivitas dan Energi dan sector consisting of Basic Services, Connectivity, and Energy and
Ketenagalistrikan. Electricity.
Rencana Pencapaian di Bidang Infrastruktur / Achievement Plan in Infrastructure Sector
Rumah Susun & Rumah Khusus - 10.706 unit / Flats and Special Homes - 10,706 units
Pelayanan Dasar / Bendungan - 53 unit (43 on going & 10 baru) / Dams - 53 units (43 ongoing projects and 10 new projects)
Basic Services
Jaringan Irigasi - Pembangunan 600 km dan Rehabilitasi 3.900 km /
Irrigation network - 600-km construction and 3,900-km of rehabilitation
Pembangunan Jalan - 965,4 km / Road constructions - 965.4 km
Jembatan - 26,9 km / Bridges - 26.9 km
Konektivitas / Connectivity
Jalur KA - 446,56 km'sp / Railroads - 446.56 km’sp
Bandara - 10 unit/lokasi / Airports - 10 units/location
Jaringan Gas Bumi untuk Rumah Tangga - 120.776 SR / Natural Gas for Household - 120,776 SR
Energi Ketenagalistrikan /
Electrical Energy PLTS Rooftop dan PLTS Cold Storage - 11,8 MWp /
Rooftop Solar Power Generator and Cold Storage Solar Power Generator – 11.8 MWp
Dengan semakin membaiknya prospek pertumbuhan ekonomi With the increasingly improving prospects for global economic
global, ekonomi nasional dan tingginya komitmen pemerintah growth and the national economy, as well as the high commitment
dalam membangun infrastruktur nasional melalui alokasi anggaran of the government to national infrastructure development
yang semakin meningkat, Manajemen berkeyakinan bahwa through increasing budget allocations, the Management believes
prospek usaha Perseroan untuk tahun yang akan datang masih that the Company’s business outlook for the coming year shall
sangat cerah. remain bright.
Perbandingan antara Target COMPARISON BETWEEN 2020

dan Realisasi Tahun 2020 TARGETS AND REALIZATION
Perseroan menetapkan target pencapaian kinerja setiap tahunnya The Company sets targets of performance achievement each
dengan tetap melakukan evaluasi dalam setiap pencapaiannya. year by continuing to evaluate each of its previous achievements.
Berikut adalah uraian mengenai hasil kinerja tahun 2020 bila The following is a description of the results of 2020 performance
dibandingkan dengan target yang telah ditetapkan dalam RKAP compared to the targets set in the Revised 2020 RKAP, which
2020 Revisi yang meliputi Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian, include Consolidated Statements of Profit (Loss), Consolidated
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Arus Kas Statements of Financial Position, Consolidated Statements of
Konsolidasian, Struktur Modal, Pembagian Dividen, Kapasitas Cash Flows, Capital Structure, Dividend Distribution, Production
Produksi Segmen Usaha dan Pendapatan Segmen Usaha. Capacity of Business Segments, and Revenues of Business
Segment.
Perbandingan antara Target dan Realisasi atas Kinerja Comparison between Targets and Realization on
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2020 Performance of Consolidated Statements of Financial
Position in 2020
Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Comparison between Targets and Realization of Consolidated Statements of Financial Position in 2020 (in millions of Rupiah)
RKAP 2020 Revisi / Realisasi 2020 / Pencapaian (%) /
Revised 2020 RKAP Realization in 2020 Achievement (%)
Aset / Assets 8.845.211 8.509.017 96,20%
Aset Lancar / Current Assets 5.689.103 5.248.208 92,25%
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 3.156.108 3.260.809 103,32%
Liabilitas / Liabilities 5.544.012 5.118.444 92,32%
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 5.030.288 4.706.621 93,57%
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 513.725 411.824 80,16%
Ekuitas / Equity 3.301.199 3.390.573 102,71%
Realisasi Aset di tahun 2020 mencapai 96,20% dari target The realization of Assets in 2020 reached 96.20% of the target
RKAP 2020 Revisi. Belum tercapainya target yang ditetapkan set in the Revised 2020 RKAP. This failure in achieving the target
dikarenakan pencapaian Aset Lancar yang belum maksimal, yaitu was due to inoptimum achievement of Current Asset, i.e. 92.25%
sebesar 92,25% dari target RKAP 2020 Revisi. Sedangkan Aset of the Revised 2020 RKAP target. Meanwhile, Non-Current
Tidak Lancar berhasil membukukan pencapaian yang melebihi Assets managed to book achievement exceeding the target at
target yaitu sebesar 103,32%. Hal tersebut disebabkan oleh Saldo 103.32%. This was due to suppressed Accounts Receivable and
Piutang dan Pendapatan akan diterima yang berhasil ditekan. Accrued Income.
Realisasi Liabilitas di tahun 2020 mencapai 92,32% dari target The realization of Liabilities in 2020 reached 93.32% of the target
RKAP 2020. Belum optimalnya pencapaian tersebut dikarenakan set in the 2020 RKAP. This failure in achieving the target was
pencapaian Liabilitas Jangka Pendek sebesar 93,57% dan Liabilitas due to the achievements of Current Liabilities and Non-Current
Jangka Panjang sebesar 80,16% dari nilai RKAP 2020. Hal tersebut Liabilities of 93.57% and 80.16%, respectively, of the 2020 RKAP
disebabkan oleh Saldo utang usaha yang berhasil ditekan. target. This was due to the suppressed trade payables.
Di sisi lain, pencapaian Ekuitas di tahun 2020 melebihi target On the other hand, Equity of the Company in 2020 exceeded the
RKAP yang ditetapkan yaitu sebesar 102,71%. 2020 RKAP target at 102.71%.
Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian Tahun 2020 Performance of Consolidated Statements of Profit or
Loss in 2020
Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian Tahun 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Comparison between Targets and Realization of Consolidated Statements of Profit or Loss in 2020 (in millions of Rupiah)
Kontrak Baru / New Contracts 5.256.940 4.274.660 81,31%
Pendapatan Usaha / Revenues 4.985.647 4.803.359 96,34%
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (4.708.357) (4.493.836) 95,44%
Laba Bruto / Gross Profit 277.290 309.523 111,62%
Beban Usaha / Operating Expenses (118.878) (125.126) 105,26%
Laba Usaha / Operating Income 158.412 184.397 116,40%
Penghasilan (Beban) Lain-lain / Other Income (Expenses) (30.480) (53.892) 176,81%
Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax 127.932 130.505 102,01%
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 107.099 123.147 114,98%
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income (2.157)
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan /
120.990
Total Comprehensive Income for the Year
Pendapatan Usaha Perseroan di tahun 2020 mencapai 96,34% dari The Company’s Revenues in 2020 reached 96.34% of the 2020
target RKAP 2020 yang disebabkan oleh mundurnya pelaksanaan RKAP target due to the delay of several projects. On the other
beberapa proyek. Di sisi lain, realisasi Laba Bruto dan Laba Tahun hand, the realization of Gross Profit and Profit for the Year 2020
Berjalan di tahun 2020 telah melebihi target RKAP 2020 yang exceeded the set RKAP 2020 target, at 111.62% and 114.98%,
telah ditetapkan, masing-masing sebesar 111,62% dan 114,98%. respectively. This was due to a series of strategies implemented
Hal tersebut disebabkan oleh rangkaian strategi yang dilakukan by the Management to maintain its profitability in 2020, among
Manajemen dalam mempertahankan profitabilitasnya di tahun others through efficiency and cost reduction in every aspect.
2020, antara lain langkah efisiensi dan cost reduction di segala
bidang.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2020 Performance of Consolidated Statements of Cash Flows
in 2020
Perbandingan Target dan Realisasi Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Comparison between Targets and Realization of Consolidated Statements of Cash Flows in 2020 (in millions of Rupiah)
Arus Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi /
120.081 803.264 668,94%
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi /
(240.714) (281.518) 116,95%
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan /
(681.590) (581.410) 85,30%
(802.223) (59.665) 7,44%
(369) (399) 108,14%
Effect of Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalent at End of Year
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun /
1.602.281 1.602.281 100,00%
Beginning Balance of Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun /
799.689 1.542.217 192,85%
Ending Balance of Cash and Cash Equivalents
Realisasi Arus Kas Konsolidasian Perseroan tahun 2020 sebagian The realization of Company’s Consolidated Cash Flow in 2020
besar mencatat pencapaian di atas target RKAP 2020 Revisi. Arus mostly recorded achievements above the Revised 2020 RKAP
Kas dari Aktivitas Operasi tahun 2020 mencatat pencapaian hingga target. Cash Flows from Operating Activities in 2020 recorded
668,94% terhadap target RKAP 2020. Pencapaian yang melebihi an achievement of up to 668.94% of the 2020 RKAP target.
target juga dapat dilihat pada Arus Kas dari Aktivitas Investasi yang Achievements that exceeded the target can also be seen in Cash
mencapai 116,95%. Secara keseluruhan pencapaian komponen Flows from Investing Activities which reached 116.95%. Overall,
Arus Kas yang optimal di tahun 2020 lebih memberikan hasil Kas the achievement of the optimal cash flow component in 2020
dan Setara Kas pada Akhir Tahun 2020 yang mencapai 192,85% will provide more cash and cash equivalents at the end of 2020
dari target RKAP. Hal tersebut disebabkan oleh meningkatnya which reached 192.85% of the RKAP target. This was caused by
penerimaan kas dari pelanggan. increase in cash received from customers.
Perbandingan antara Target dan Realisasi atas Indikator Comparison between Targets and Realization on
Keuangan Tahun 2020 Financial Indicators in 2020
Perbandingan Target dan Realisasi Indikator Keuangan Tahun 2020 /
Comparison between Targets and Realization on Financial Indicators in 2020
Realisasi 2020 / Pencapaian (%) /
Uraian / Description RKAP 2020
Realization in 2020 Achievement (%)
ROI (%) 6,77% 5,31% 78,43%
ROE (%) 3,55% 4,35% 122,54%
Cash Ratio (%) 15,90% 32,77% 206,08%
Current Ratio (%) 113,10% 111,51% 98,59%
Collection Period (hari) 92,80 48,08 51,81%
Perputaran Persediaan (hari) / Inventory Turnover (days) 85,61 60,32 70,46%
Perputaran Total Aset (%) / Total Assets Turnover (%) 57,52% 58,37% 101,48%
Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset (%) / Total Equity to Total Assets (%) 37,32% 39,07% 104,69%
Perseroan mencatatkan pencapaian yang tinggi pada realisasi The Company recorded a high achievement in the realization
Current Ratio di tahun 2020 sebesar 206,08% terhadap RKAP of the Current Ratio in 2020 amounting to 206.08% against the
2020 Revisi. Selain itu, Current Ratio juga turut mencatatkan Revised 2020 RKAP. In addition, the Current Ratio recorded an
pencapaian sebesar 98,59% terhadap target yang telah ditetapkan. achievement of 98.59% against the set target. However, the use of
Namun disisi lain, penggunaan Ekuitas untuk menghasilkan Laba Equity to generate Profit for the Year using the ROE reference in
Tahun Berjalan dengan menggunakan acuan ROE di tahun 2020 2020 was only able to reach 53.65% of the Revised 2020 RKAP
hanya mampu mencapai 53,65% dari target RKAP 2020 Revisi. target. This was due to by plant productivity that is not achieved
Hal tersebut disebabkan oleh produktivitas pabrik yang tidak in accordance with the RKAP.
tercapai sesuai dengan RKAP.
Perbandingan antara Target dan Realisasi atas Struktur Comparison between Targets and Realization on Capital
Modal Tahun 2020 Structure in 2020
Perbandingan Target dan Realisasi Struktur Modal Tahun 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Comparison between Targets and Realization on Capital Structure in 2020 (in millions of Rupiah)
RKAP 2020
Uraian / Description Realization in 2020 Achievement (%)
Nominal % Nominal % Nominal %
Liabilitas / Liabilities 5.544.012 62,68% 5.118.444 60,15% 92,32% 95,97%

Ekuitas / Equity 3.301.199 37,32% 3.390.573 39,85% 102,71% 106,77%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas /
8.845.211 100,00% 8.509.017 100,00% 96,20% 100,00%
Total Liabilities and Equity
Perseroan berhasil mencapai target struktur modal yang telah The Company succeeded in achieving the capital structure target
ditetapkan dalam RKAP 2020 Revisi pada jumlah Ekuitas dengan set in the Revised 2020 RKAP on the amount of Equity with
pencapaian target sebesar 102,71%. Realisasi Liabilitas juga a target achievement of 102.71%. Realization of Liabilities also
berhasil mencatatkan pencapaian target yang cukup tinggi yaitu managed to achieve a relatively high target of 92.32%. Overall, the
sebesar 92,32%. Secara keseluruhan, Jumlah Liabilitas dan Ekuitas total realized Liabilities and Equity managed to reach the target
yang telah direalisasikan berhasil mencapai target sebesar 96,20% of 96.20% of the total Revised 2020 RKAP.
dari jumlah RKAP 2020 Revisi.
Perbandingan antaraTarget dan Realisasi atas Pembagian Comparison between Targets and Realization on
Dividen Tahun 2020 Dividend Distribution in 2020
Perbandingan Target dan Realisasi Pembagian Dividen Tahun 2020 (dalam jutaan Rupiah) /
Comparison between Targets and Realization on Dividend Distribution in 2020 (in millions of Rupiah)
Dividen Kas yang Dibagikan / Cash Dividend Ditributed 128.076 128.076 100,00%
Dividen per Lembar Saham / Dividend per Share
Rasio Pembagian Dividen Terhadap Laba Bersih /
25,00%
Dividend Distribution Ratio to Net Income
Realisasi Dividen Kas yang Dibagikan di tahun 2020 berhasil Realization of Cash Dividends Distributed in 2020 succeeded in
mencapai 100% dari target RKAP 2020 Revisi. reaching 100% of the Revised 2020 RKAP target.
Pendapatan Segmen Usaha Tahun 2020 Business Segment Revenue Performance in 2020
Perbandingan Target dan Realisasi Pendapatan Segmen Usaha Tahun 2020 (dalam satuan proyek) /
Comparison between Targets and Realization on Business Segment Revenue Performance in 2020 (in project unit)
Segmen Beton / Concrete Segment 3.950.563 4.040.796 102,28%
Segmen Quarry / Quarry Segment 45.000 30.311 67,36%
Segmen Jasa / Service Segment 990.084 732.252 73,96%
Jumlah / Total 4.985.647 4.803.359 96,34%
Realisasi Pendapatan segmen usaha tahun 2020 tercatat sebesar Revenue realization for the business segment in 2020 was
Rp4.803,36 miliar atau mencapai 96,34% dari target RKAP 2020 recorded at Rp4,803.36 billion or 96.34% of the Revised 2020
Revisi sebesar Rp4.985,65 miliar. Pencapaian tersebut terutama RKAP target at Rp4,985.65 billion. Such achievement was mainly
didukung oleh Segmen Beton yang mencapai 102,28% dari target supported by the Concrete Segment which reached 102.28% of
RKAP 2020 Revisi. Namun di sisi lain, pencapaian Pendapatan the Revised 2020 RKAP target. On the other hand, the Quarry
Segmen Quarry dan Jasa hanya mencapai masing-masing sebesar and Service Segment Revenues only achieved 67.36% and 73.96%
67,36% dan 73,96% dari RKAP 2020 disebabkan oleh oleh adanya respectively of the 2020 RKAP which was caused by decrease in
penurunan prolehan kontrak terutama terkait jalan tol di segmen order book, mainly related toll road in Quarry segment and A.P.
Quarry dan pengerjaan Proyek Jalan Tol Layang A.P. Pettarani yang Pettarani Toll Road Project that is entering the last stage of work.
sudah mencapai tahap akhir di segmen Jasa.
Proyeksi Tahun 2021 PROJECTIONS FOR 2021

Sesuai dengan program pembangunan infrastruktur yang telah In accordance with the infrastructure development program
dicanangkan oleh Pemerintah serta tertuang dalam APBN 2021, launched by the government and contained in the 2021 State
serta dampak Covid-19 terhadap iklim ekonomi Indonesia pada Budget, as well as the impact of Covid-19 on the Indonesian
tahun 2021, maka Manajemen menyusun RKAP 2021 berdasarkan economic climate in 2021, the Management prepares the 2021
alokasi anggaran infrastruktur tersebut ditambah dengan rencana RKAP based on the infrastructure budget allocation and the
investasi pihak swasta dalam negeri dan penanaman modal asing. plans for domestic private investment and foreign investment.
Dalam menentukan target kinerja untuk tahun 2021, Manajemen In determining performance targets for 2021, the Management
akan tetap bersikap hati-hati dalam menyiasati perkembangan will remain prudent in dealing with national infrastructure
infrastruktur nasional berdasarkan atas asumsi-asumsi berikut: developments based on the following assumptions:
Tabel Asumsi Makroekonomi Tahun 2021 (dalam jutaan Rupiah) / Table of 2021 Macroeconomic Assumptions (in millions of Rupiah)
Asumsi Makroekonomi Tahun 2021 /
Indikator / Indicator
2021 Macroeconomic Assumptions
Pertumbuhan Ekonomi / Economic Growth 5,0%
Tingkat Inflasi / Inflation Rate 3,0%
Kurs Rupiah per USD / Rupiah Exchange Rate per USD 14.600
Tingkat Bunga SBN 10 Tahun / 10-Year SBN Interest Rate 7,29%
Harga Minyak Mentah / Crude Oil Price USD45/barel / USD45/barrel
Berikut adalah target yang telah ditetapkan dalam RKAP 2021 The following are targets set in the 2021 RKAP which include
yang meliputi Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian, Laporan Consolidated Statements of Profit or Loss, Consolidated
Posisi Keuangan Konsolidasian, Laporan Arus Kas Konsolidasian, Statements of Financial Position, Consolidated Statements of
Struktur Modal, Pembagian Dividen, Kapasitas Produksi Segmen Cash Flows, Capital Structure, Dividend Distribution, Production
Usaha dan Pendapatan Segmen Usaha. Capacity for Business Segments, and Revenue for Business
Segments.
Proyeksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun Projection for Consolidated Statements of Financial
2021 Position in 2021
Proyeksi Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Tahun 2021 (dalam jutaan Rupiah) /
Projection for Consolidated Statements of Financial Position in 2021 (in millions of Rupiah)
Uraian / Description Proyeksi 2021 / Projection for 2021
Aset / Assets 9.789.289

Aset Lancar / Current Assets 6.165.145
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets 3.624.145
Liabilitas / Liabilities 6.068.876
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities 5.317.783
Liabilitas Jangka Panjang / Non-Current Liabilities 751.093
Ekuitas / Equity 3.720.413
Proyeksi Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian Tahun 2021 Projection for Consolidated Statements of Profit or
Loss in 2021
Proyeksi Laporan Laba (Rugi) Konsolidasian Tahun 2021 (dalam jutaan Rupiah) /
Projection for Consolidated Statements of Profit or Loss in 2021 (in millions of Rupiah)
Kontrak Baru / New Contracts 12.829.428

Pendapatan Usaha / Revenues 7.387.415
Beban Pokok Pendapatan / Cost of Revenues (6.646.168)
Laba Bruto / Gross Profit 741.247
Beban Usaha / Operating Expenses (136.317)
Laba Usaha / Operating Income 604.930
Penghasilan (Beban) Lain-lain / Other Income (Expenses) (136.043)
Laba Sebelum Pajak / Profit Before Tax 468.887
Laba Tahun Berjalan / Profit for the Year 370.952
Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income -
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan / Total Comprehensive Income for the Year 370.952
Proyeksi Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2021 Projection for Consolidated Statements of Cash Flows
in 2021
Proyeksi Laporan Arus Kas Konsolidasian Tahun 2021 (dalam jutaan Rupiah) /
Projection for Consolidated Statements of Cash Flows in 2021 (in millions of Rupiah)
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Operasi /
405.807
Net Cash Flows Provided by (Used for) Operating Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh Dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Investasi /
(396.440)
Net Cash Flows Provided by (Used for) Investing Activities
Arus Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Untuk) Aktivitas Pendanaan /
(187.702)
Net Cash Flows Provided by (Used for) Financing Activities
(178.335)
(312)
Effect of Foreign Exchange on Cash and Cash Equivalents at End of Year
Kas dan Setara Kas Pada Awal Tahun / Beginning Balance of Cash and Cash Equivalents 1.421.352
Kas dan Setara Kas Pada Akhir Tahun / Ending Balance of Cash and Cash Equivalents 1.242.705
Proyeksi Indikator Keuangan Tahun 2021 Projection for Financial Indicators in 2021
Proyeksi Indikator Keuangan Tahun 2021 / Projection for Financial Indicators in 2021
ROI (%) 7,85%

ROE (%) 11,69%
Cash Ratio (%) 23,37%
Current Ratio (%) 115,93%
Collection Period (hari) / (days) 56,28
Perputaran Persediaan (hari) / Inventory Turnover (days) 59,19
Perputaran Total Aset (%) / Total Assets Turnover (%) 76,85%
Total Modal Sendiri Terhadap Total Aset (%) / Total Equity to Total Assets (%) 38,00%
Proyeksi Struktur Modal Tahun 2021 Projection for Capital Structure in 2021
Proyeksi Struktur Modal Tahun 2021 (dalam jutaan Rupiah) / Projection for Capital Structure in 2021 (in millions of Rupiah)
Proyeksi 2021 / Projection for 2021
Nominal %
Liabilitas / Liabilities 6.068.876 62,00%

Ekuitas / Equity 3.720.413 38,00%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity 9.789.289 100,00%
Proyeksi Pembagian Dividen Tahun 2021 Projection for Dividend Distribution in 2021
Proyeksi Pembagian Dividen Tahun 2021 (dalam jutaan Rupiah) / Projection for Dividend Distribution in 2021 (in millions of Rupiah)
Dividen Kas yang Dibagikan / Cash Dividend Ditributed 128.104

Dividen per Lembar Saham / Dividend per Share
Rasio Pembagian Dividen Terhadap Laba Bersih / Dividend Distribution Ratio to Net Income 34,53%
Aspek Pemasaran MARKETING ASPECT

Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Di tengah persaingan yang semakin ketat di industri beton Amid the increasingly fierce competition in the precast concrete
pracetak, Manajemen telah melaksanakan langkah-langkah industry, the Management has implemented various strategic and
pemasaran yang strategis dan tepat untuk mempertahankan appropriate marketing measures to maintain domestic market
pangsa pasar domestik, serta meningkatkan penjualan ke luar share and increase overseas sales. The marketing strategies
negeri. Rangkaian strategi pemasaran yang telah diterapkan pada implemented by the Company in 2020 are as follows:
tahun 2020 adalah sebagai berikut:
1. Meningkatkan sinergi pemasaran dengan menggunakan daya 1. Improving marketing synergy by taking advantage of the
saing WIKA sebagai induk untuk memenangkan tender. competitiveness of WIKA, as the parent company, to win
tenders.
2. M eningkatkan sinergi bisnis backward forward integration 2. Improving the backward-forward integration business
antara induk dan anak. synergy between parent company and subsidiaries.
3. Digitalisasi informasi pasar melalui persiapan pasar dini, serta 3. Digitalizing market information through early market
penargetan potensi dan sasaran secara digital menggunakan preparation, as well as digitally targeting potentials and
informasi terkini. targets using the latest information.
4. Melaksanakan bundling system dengan memanfaatkan sumber 4. Implementing a bundling system by utilizing existing resources.
daya yang ada.
5. Digital Marketing melalui perencanaan dengan konsep CRM- 5. Conducting digital marketing activity through planning with
SCI integrated. the integrated CRM-SCI concept.
6. Menciptakan peluang usaha dengan memanfaatkan potensi 6. Creating business opportunities by utilizing the potentials
yang dimiliki WIKA BETON, antara lain variasi produk, of WIKA BETON, including product variations, plant
sebaran pabrik, kapasitas produksi yang besar, kualitas produk distribution, large production capacity, product quality, and
dan sebaran wilayah penjualan. sales areas distribution.
Pangsa Pasar Market Share

Dalam melakukan pemetaan pangsa pasar industri beton In mapping the market share of the precast concrete industry in
pracetak di Indonesia, Perseroan dibantu konsultan independen. Indonesia, the Company is assisted by an independent consultant.
Pangsa pasar diambil dari aktual produksi yang teridentifikasi oleh The market share of the Company is taken from the actual
konsultan independen yang ditunjuk. Berikut adalah hasil market production identified by the appointed independent consultant.
share nasional 2018. The following are the results of the 2018 national market share.
Pada survei yang dilakukan pada tahun 2018, terdapat 67 produsen In a survey conducted in 2018, there were 67 precast concrete
beton pracetak dengan kapasitas total produksi beton pracetak producers with a total production capacity of 17.2 million tons
sebanyak 17,2 juta ton. Di tahun 2018, Perseroan menguasai 19% of precast concrete. In 2018, the Company controlled 19% of the
pasar beton pracetak Indonesia, 46% merupakan produsen beton Indonesian precast concrete market, of which 46% were precast
pracetak anak perusahaan BUMN, dan 54% merupakan produsen concrete producers of state-owned enterprises’ subsidiaries, and
beton pracetak swasta lainnya. 54% were other private precast concrete producers.
Berbekal pengalaman di industri beton pracetak sampai dengan The Company’s experience in the precast concrete industry to
saat ini, telah memberikan banyak pelajaran bagi Perseroan dalam date has provided a number of valuable lessons to elevate its
upaya memenuhi kebutuhan pasar. Berbagai penghargaan nasional efforts to meet the needs of the market. Various national and
maupun internasional telah diperoleh sebagai apresiasi kinerja international awards have been obtained as an appreciation for
Perseroan. Untuk mempertahankan pangsa pasarnya, pada tahun the Company’s performance. To maintain its market share, the
2020 Perseroan melakukan sejumlah langkah strategis usaha Company took a number of strategic business steps in 2020 as
sebagai berikut: follows:
1. Meluncurkan Supply Chain Management (SCM) sebagai solusi 1. Launching of Supply Chain Management (SCM) as a supply
rantai pasok dan meningkatkan daya saing perseroan. chain solution and means to leverage the Company’s
competitiveness.
2. Pembentukan Divisi Operasi dan Divisi Pengelolaan Material 2. Establishment of the Operations Division and the Material
sebagai salah satu peningkatan penjualan dan laba korporasi. Management Division as one of the ways to increase sales
and corporate profits.
3. Pengembangan dan penguasaan material alam di beberapa 3. Development and control of natural materials in several
lokasi yang potensial untuk meningkatkan daya saing industri potential locations to leverage the competitiveness of the
Readymix dan Quarry. Ready-Mix and Quarry industries.
4. Produksi Slab Track proyek kereta cepat Jakarta – Bandung. 4. Production of Slab Track for the Jakarta-Bandung fast train
project.
5. Pembangunan jalur pipa untuk mendukung WIKA Group 5. Construction of a pipeline to support WIKA Group in the
dalam proyek SPAM. SPAM project.
6. Menjadi kontraktor spesialis di Trackwork dan Railway Crossing. 6. Becoming a specialist contractor in Trackwork and Railway
Crossing.
7. Memasuki bisnis Structural Health Monitoring System (SHMS) 7. Entering into the Structural Health Monitoring System
untuk meningkatkan daya saing perusahaan. (SHMS) business to leverage the Company’s competitiveness.
8. Penetrasi pasar perumahan melalui desain rumah tapak dan 8. Penetration into housing market through the design of
rumah susun pracetak tahan gempa untuk memenuhi backlog earthquake-resistant landed houses and precast flats to meet
penyediaan perumahan nasional. the backlog of national housing supply.
9. Penjajagan bisnis admixture sebagai solusi pemenuhan 9. Exploration of the admixture business as a solution to
kebutuhan admixture. meeting admixture needs.
10. Sistem modular precast sebagai solusi yang kompetitif dan 10. Establishment of a modular precast system as a competitive
efisien untuk pembangunan sabo dam. and efficient solution for the construction of sabo dam.
11. Kerja sama dengan perusahaan spesialis penunjang konstruksi 11. Cooperation with specialist construction support companies
untuk meningkatkan daya saing Perseroan. to leverage the Company’s competitiveness.
12. Penjajakan bisnis repairing dan retrofitting untuk bersinergi 12. Exploration of the repairing and retrofitting businesses to
dengan bisnis SHMS. synergize with the SHMS business.
13. Pembentukan unit mobile concrete di lokasi proyek sebagai 13. Establishment of mobile concrete units at the project sites as
solusi persaingan harga yang kompetitif. a competitive price solution.
14. Melakukan program cost reduction di WIKA BETON Group 14. Implementation of a cost reduction program at WIKA
melalui reposisi unit kerja dan SDM. BETON Group through repositioning of work units and
human resources.
15. Implementasi IT di semua lini bisnis. 15. Implementation of IT in all lines of business.
16. Melaksanakan investasi secara selektif dan berdampak 16. Implementation of selective investments with a direct impact
langsung pada penjualan dan laba korporasi. on sales and corporate profits.
Kebijakan Dividen DIVIDEND POLICY

Perseroan memiliki kebijakan untuk memberikan hak seluruh The Company has a policy to realize the rights of all shareholders
pemegang saham untuk membagikan dividen sekurang- for dividend distribution, at least once a year. The amount of
kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun. Besaran dividen senantiasa dividends always takes into account the net profit earned, financial
mempertimbangkan laba bersih yang didapat, kondisi keuangan, condition, the soundness of the Company, future business growth
tingkat kesehatan Perseroan, tingkat pertumbuhan usaha ke rates, and business development plans, without prejudice to the
depan dan rencana pengembangan usaha, tanpa mengurangi hak rights of the Company’s General Meeting of Shareholders (GMS)
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perseroan untuk to determine otherwise in accordance with the provisions of the
menentukan lain sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Company’s Articles of Association as well as the prevailing laws
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Perseroan dapat mengumumkan pembagian dividen pada tahun The Company may announce the distribution of dividends in the
dimana Perseroan membukukan laba ditahan yang positif. Sebelum year in which the Company records positive retained earnings.
berakhirnya tahun buku, dividen interim dapat dibagikan selama Prior to the end of the fiscal year, interim dividends can be
diizinkan oleh Anggaran Dasar Perseroan dan jika pembagian distributed as long as they are permitted by the Company’s
dividen interim tersebut tidak menyebabkan jumlah kekayaan Articles of Association and if the distribution of the interim
bersih Perseroan lebih kecil dari jumlah modal ditempatkan dan dividends does not cause the Company’s net assets to be less
disetor serta memperhatikan ketentuan mengenai penyisihan than the total issued and paid-up capital, taking into account the
cadangan wajib sebagaimana yang dipersyaratkan dalam Undang- provision for mandatory reserves as stipulated in the Law No. 40
undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. of 2007 regarding Limited Liability Companies.
Dalam hal ini, Direksi menentukan pembagian dividen interim In this case, the Board of Directors shall determine the
setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. Jika setelah distribution of interim dividends after obtaining approval from
akhir tahun buku tersebut Perseroan mengalami kerugian, dividen the Board of Commissioners. If, after the end of the fiscal year,
interim yang telah dibagikan harus dikembalikan oleh pemegang the Company suffers a loss, then the interim dividends that have
saham kepada Perseroan. Direksi dan Dewan Komisaris akan been distributed must be returned by the shareholders to the
bertanggung jawab secara renteng jika dividen interim tersebut Company. The Board of Directors and Board of Commissioners
tidak dikembalikan kepada Perseroan. Penentuan waktu, jumlah will be jointly responsible if the interim dividends are not
dan bentuk pembayaran dividen tersebut akan bergantung pada returned to the Company. Determination of the time, amount,
rekomendasi dari Direksi. Namun demikian, tidak terdapat and form of dividend payment will depend on recommendations
kepastian bahwa Perseroan akan dapat membayarkan dividen from the Board of Directors. However, there is no certainty that
pada tahun-tahun mendatang. the Company will be able to pay dividends in the coming years.
Keputusan Direksi Perseroan dalam memberikan rekomendasi The decision of the Company’s Board of Directors to recommend
pembayaran dividen tergantung pada: dividend payment depends on:
• Hasil kegiatan usaha dan arus kas Perseroan. • Results of the Company’s business activities and cash flow.
• Perkiraan kinerja keuangan dan kebutuhan modal kerja • Estimations of the Company’s financial performance and
Perseroan. working capital requirements.
• Prospek usaha Perseroan di masa yang akan datang. • Future business prospects of the Company.
• Belanja modal dan rencana investasi Perseroan lainnya. • Capital expenditures and other investment plans of the
Company.
• Perencanaan investasi dan pertumbuhan lainnya. • Investment planning and other growth.
• Kondisi ekonomi dan usaha secara umum dan faktor-faktor • General economic and business conditions, along with
lainnya yang dianggap relevan oleh Direksi Perseroan serta other factors deemed relevant by the Company’s Board
ketentuan pembatasan mengenai pembayaran dividen of Directors, as well as the limitation provisions regarding
berdasarkan perjanjian terkait. dividend payment based on the related agreement.
Setelah keputusan untuk membayar dividen dihasilkan, selanjutnya After the decision to pay dividends is made, the dividends will
dividen tersebut akan dibayar dalam mata uang Rupiah. Pemegang then be paid in Indonesian Rupiah. Shareholders at the current
saham pada tanggal pencatatan yang berlaku berhak atas sejumlah date of listing are entitled to the full amount of dividends
penuh dividen yang disetujui, dan dapat dikenai pajak penghasilan approved, which may be subject to income tax (withholding tax)
(withholding tax) yang berlaku di Indonesia. in effect in Indonesia.
Dividen yang diterima oleh pemegang saham asing akan dikenai Dividends received by foreign shareholders will be subject to
pajak penghasilan sesuai dengan ketentuan perpajakan yang income tax in accordance with the prevailing taxation regulations
berlaku di Indonesia, dimana saat ini sebesar 20%. Pemegang in Indonesia, which is currently at 20%. New shareholders have
saham baru mempunyai hak yang sama dan sederajat dalam the same and equal rights in all respects with other shareholders
segala hal dengan pemegang saham lainnya yang modal sahamnya whose share capital has been issued and fully paid in the Company,
telah ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan, termasuk including the right for dividend distribution. The Company does
hak atas pembagian dividen. Perseroan tidak memiliki kewajiban not have any obligations to certain parties that bind the Company
kepada pihak tertentu yang mengikat Perseroan dengan syarat- with certain conditions (negative covenant) which may harm the
syarat tertentu (negative covenant) yang dapat merugikan public shareholders.
pemegang saham publik.
Kebijakan dividen dari Perseroan adalah sebuah pernyataan The Company’s dividend policy is a statement of its current
dari maksud saat ini dan tidak mengikat secara hukum karena intent and is not legally binding because the policy is subject to
kebijakan tersebut bergantung pada adanya perubahan pada changes depending on the policies of the Board of Directors.
kebijaksanaan Direksi.
Sejak melakukan Penawaran Umum Perdana, Perseroan tidak Since the execution of its Initial Public Offering, the Company has
pernah absen dalam membagikan dividen kepada para pemegang never been absent in distributing dividends to its shareholders.
sahamnya.
Pembagian Dividen Tahun Buku 31 Desember 2019 Dividend Distribution for the Fiscal Year Ended on
December 31, 2019
Berdasarkan Salinan Berita Acara Rapat Umum Tahunan Based on the copy of Minutes of Annual General Meeting
Pemegang saham Tanggal 26 Maret 2020 No. 32 telah menetapkan of Shareholders No. 32 dated March 26, 2020, it has been
pembagian dividen Perseroan untuk tahun buku 31 Desember determined that the distribution of the Company’s dividends for
2019 sebesar Rp128.076.420.849. the fiscal year ended on December 31, 2019, shall amount to
Rp128,076,420,849.
Pembagian Dividen Tahun Buku 31 Desember 2018 Dividend Distribution for the Fiscal Year Ended on
December 31, 201
Berdasarkan Salinan Berita Acara Rapat Umum Tahunan Pemegang Based on the copy of Minutes of Annual General Meeting
Saham Tanggal 27 Maret 2019 No. 58 telah menetapkan of Shareholders No. 58 dated March 27, 2019, it has been
pembagian dividen Perseroan untuk tahun buku 31 Desember determined that the distribution of the Company’s dividends for
2018 adalah sebesar Rp145.920.401.358. the fiscal year ended on December 31, 2018, shall amount to
Rp145,920,401,358.
Uraian mengenai jumlah dividen kas yang dibagikan, dividen per Description on the amount of cash dividends distributed, dividends
lembar saham, rasio pembagian dividen terhadap laba bersih, per share, ratio of dividends to net profit, announcement date,
tanggal pengumuman dan tanggal pembayaran untuk tahun buku and payment date for the fiscal years ended on December 31,
yang berakhir pada 31 Desember 2018 dan 2019 dapat dilihat 2018 and 2019 can be seen in the table below.
pada tabel di bawah ini.
Pembagian Dividen Tahun Buku 2018 dan 2019 / Dividend Distribution in 2018 and 2019 Fiscal Years
Tahun Buku 2019 / Tahun Buku 2018 /
2019 Fiscal Year 2018 Fiscal Year
Dividen Kas yang Dibagikan / Cash Dividend Distributed Rp128.076.420.849 Rp145.920.401.358
Dividen per Lembar Saham / Dividend per Share Rp15,36 Rp17,50
Rasio Pembagian Dividen Terhadap Laba Bersih /
25,00% 30,00%
Dividend Distribution to Net Profit Ratio
26 Maret 2020 / 27 Maret 2019 /
Tanggal Pengumuman / Announcement Date
March 26, 2020 March 27, 2020
29 April 2020 / 26 April 2019 /
Tanggal Pembayaran / Payment Date
April 29, 2020 April 26, 2019
Program Kepemilikan Saham EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT

oleh Karyawan dan/atau STOCK OPTION PLAN (ESOP/
Manajemen (ESOP/MSOP) MSOP)
Tabel berikut memberikan informasi terkait program MESOP The following table provides information related to the MESOP
yang telah dilaksanakan Perseroan sehubungan dengan tanggal, program that has been implemented by the Company in relation
surat keputusan yang mendasari program MESOP, mekanisme to the date, the decree underlying the MESOP program, the
pembagian, jumlah saham MESOP dan jangka waktu, realisasi, distribution mechanism, the number of MESOP shares, and the
persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen yang Berhak, serta period of time, realization, requirements for Eligible Employees
harga exercise. and/or Management, as well as the exercise price.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (MESOP) / Management and/or Employee Stock Option Program (MESOP)
Persyaratan
Karyawan dan/atau Harga
Jumlah Saham MESOP dan
Tanggal Mekanisme / Realisasi / Manajemen yang Exercise
Surat Keputusan / Decree Jangka Waktu / Total MESOP
/ Date Mechanism Realization Berhak / Requirements / Exercise
Shares and Period
for Eligible Employees Price
and/or Management
5 Maret Surat Keputusan No. Pelaksanaan Program 20% atau setara dengan 50% Unit Peserta MESOP adalah Rp120/
2014 / SK.01.01/A.DIR.0294/2004 MESOP pertama 121.043.500 lembar saham Penyertaan Pengurus dan Pegawai lembar /
March 5, tanggal 16 Juni 2004 tentang kalinya dilakukan dengan harga Rp120 per saham Saham dalam yang tercatat dalam Rp120/share
2014 Program Kepemilikan Unit melalui Koperasi per Unit Penyertaan Saham. Unit bentuk Seri daftar Pengurus dan
Penyertaan Saham pada Karya Mitra Satya Penyertaan Saham MESOP terdiri A memiliki Pegawai WIKA dan
Perusahaan Anak untuk (KKMS). / The dari: a) Unit Penyertaan Saham lock up period WTON pada tanggal
Pegawai dan Pengurus MESOP Program was Seri A akan tetap dikelola oleh sampai dengan 1 Juni 2004 / The
sebagaimana telah diubah implemented for the KKMS dan b) Unit Penyertaan 11 Februari participants of MESOP
sesuai SK No. SK.01.01/A. first time through Saham Seri B dapat dialihkan 2014 / 50% are Managers and
DIR.1744/2014 tanggal Koperasi Karya Mitra oleh Peserta MESOP setelah 3 of Share Employees registered
5 Maret 2014 tentang Satya (KKMS). (tiga) tahun dan telah melunasi Participation in the list of WIKA and
Amandemen Program pembayaran investasi atas Units in the WTON Managers and
Pemilikan Unit Penyertaan Penyertaannya di KKMS. / 20% form of Series Employees as of June
Saham. / Decree No. or equal to 121,043,500 shares A have a lock 1, 2004.
SK.01.01/A.DIR.0294/2004 at a price of Rp120 per share of up period until
dated June 16, 2004, Participation Unit. The MESOP February 11,
regarding Stock Option Plan Share Participation Units consist 2014
in Subsidiaries for Employees of: a) Series A Share Participation
and Management, as Units, which will continue to be
amended in accordance with managed by KKMS, and b) Series
the Decree No. SK.01.01/A. B Share Participation Units which
DIR.1744/2014 dated can be transferred by MESOP
March 5, 2014, regarding Participants after 3 (three) years
Amendment to Stock Option provided that they have paid the
Plan. investment payment for their
Participation in KKMS.
11 Surat Keputusan No. Pada saat Penawaran Saham program ESA terdiri dari: a) Untuk 20% Peserta program Rp590/
Februari SK.01.01/WB-0A.019/2014 Umum Perdana Saham penghargaan sebesar 20% memiliki lock ESA adalah seluruh lembar /
2014 / tanggal 11 Februari 2014 Saham, Perseroan atau setara dengan 12.230.400 up period pegawai Perseroan Rp590/share
February tentang program Employee melaksanakan lembar saham dengan periode lock selama 24 yang berstatus pegawai
11, 2014 Stock Allocation (ESA) Program MESOP up selama 24 bulan dan b) saham bulan; dan organik PT Wijaya
berupa pemberian saham untuk kedua kalinya jatah pasti sebesar 80% atau setara untuk 80% Karya (Persero) Tbk.
penghargaan dan saham jatah berupa Employee dengan 49.133.600 lembar saham memiliki lock Yang ditempatkan di
pasti pegawai. / Decree No. Stock Allocation dengan periode lock up 8 (delapan) up period Perseroan dan Pegawai
SK.01.01/WB-0A.019/2014 (ESA) melalui PT bulan / The shares in ESA program selama 8 bulan organik, terampil,
dated February 11, 2014, Mandiri Sekuritas / consist of: a) reward shares of / For 20%, they honorer Perseroan
regarding Employee Stock At the time of Initial 20% or equal to 12,230,400 have a lock up dan tercatat sebagai
Allocation (ESA) program in Public Offering, shares with a lock-up period of period of 24 pegawai pada tanggal
the form of awarding shares the Company 24 months, and b) shares with a months; and 31 Desember 2013 /
and employees’ defined implemented the fixed allotment of 80% or equal to 80% have a The participants of
share. MESOP Program for 49,133,600 shares with a lock-up lock up period ESA program are all
the second time in period of 8 (eight) months. of 8 months employees of the
the form of Employee Company who are
Stock Allocation organic employees
(ESA) through PT of PT Wijaya Karya
Mandiri Sekuritas (Persero) Tbk, those
placed in the Company,
and organic, skilled,
honorary employees of
the Company, which are
registered as employees
as of December 31,
2013.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (MESOP) / Management and/or Employee Stock Option Program (MESOP)
Persyaratan
Karyawan dan/atau Harga
Jumlah Saham MESOP dan
Tanggal Mekanisme / Realisasi / Manajemen yang Exercise
Surat Keputusan / Decree Jangka Waktu / Total MESOP
/ Date Mechanism Realization Berhak / Requirements / Exercise
Shares and Period
for Eligible Employees Price
and/or Management
26 Maret Risalah Rapat Umum Pada saat Perseroan 377.157.951 saham atau sebesar Pengalihan Peserta dari Program Rp202/
2020 / Pemegang Saham Tahunan melakukan Penawaran 4,33% dari total keseluruhan saham treasuri MESOP merupakan lembar /
March 26, Tahun Buku 2019 / Minutes Umum Perdana kepemilikan saham Perseroan Perseroan Manajemen dan Rp202/share
2020 of the Annual General Saham pada 8 April dengan periode lock up 8 melalui pegawai Perseroan dan
Meeting of Shareholders for 2014, Perseroan (delapan) bulan / 377,157,951 program Perusahaan Terkendali
the 2019 Fiscal Year mempunyai saham shares or 4.33% of the total share MESOP telah perseroan, yaitu Dewan
treasuri sebesar ownership of the Company with a dilaksanakan Komisaris (kecuali
377/157.951 saham lock up period of 8 (eight) months sejak tanggal Komisaris Independen),
atau sebesar 4,33% 17 Juni 2020 Direksi, pegawai Organik
dari total keseluruhan melalui PT BNI WIKA BETON dan
kepemilikan Sekuritas dan Anak Perusahaan,
saham Perseroan. telah dialihkan Pegawai Organik WIKA
Pelaksanaan Program secara yang ditempatkan di
MESOP dilakukan keseluruhan WIKA BETON dan
sebagai upaya dalam kepada 1.201 Pegawai terampil WIKA
pengalihan saham rekening BETON. / Participants
treasuri tersebut efek peserta of the MESOP Program
yang telah jatuh MESOP are Management and
tempo dan juga sesuai dengan employees of the
telah mencapatkan Laporan Company and the
persetujuan untuk Realisasi company’s Controlled
perpanjangan waktu pengalihan Companies, namely the
pengalihannya saham treasuri Board of Commissioners
dari Otoritas Jasa Perseroan (except for Independent
Keuangan. Pengalihan kepada Commissioners), Board
dari Otoritas Jasa Otoritas Jasa of Directors, Organic
Keuangan. Pengalihan Keuangan pada employees of WIKA
atas saham treasuri tanggal 17 Juni BETON and Subsidiaries,
ini sudah disetujui 2020 / The Organic Staff of WIKA
melalui Rapat Umum transfer of the who are assigned to
Pemegang Saham Company’s WIKA BETON and
Tahunan Tahun treasury skilled employees of
Buku 2019 pada shares through WIKA BETON.
tanggal 26 Maret the MESOP
2020 dalam mata program has
acara rapat kelima. / been carried
When the Company out since
conducted an Initial June 17, 2020
Public Offering of through PT
Shares on April 8, BNI Sekuritas
2014, the Company and has been
had treasury shares transferred
amounting to in its entirety
377/157,951 shares to 1,201
or 4.33% of the total securities
share ownership of accounts
the Company. The of MESOP
MESOP Program participants
was carried out as in accordance
an effort to transfer with the
these treasury Report on
shares which were Realization of
due and had also the transfer of
obtained approval the Company’s
for an extension of treasury shares
the transfer period to the Financial
from the Financial Services
Services Authority. Authority on
Transfer from the June 17, 2020
Financial Services
Authority. The
transfer of treasury
shares has been
approved through
the 2019 Annual
General Meeting of
Shareholders dated
March 26, 2020 in the
fifth meeting agenda.
Realisasi Penggunaan Dana REALIZATION OF USE OF PROCEEDS

Hasil Penawaran Umum FROM PUBLIC OFFERING
Sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak lagi melakukan pelaporan In 2020, the Company did not submit a report on the realization
atas realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum mengingat of use of proceeds from the public offering since the proceeds
dana hasil penawaran umum sebesar Rp1,17 triliun telah terserap from the public offering amounting to Rp1.17 trillion had been
seluruhnya untuk kegiatan operasional dan usaha Perseroan pada completely absorbed for the Company’s operations and business
tahun 2017. Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran activities in 2017.The report on the realization of use of proceeds
umum terakhir disampaikan kepada OJK dan Bursa Efek from the last public offering was submitted to the OJK and the
Indonesia melalui Surat No.KU.01.03/WB- 0A.2036/2017 tanggal Indonesia Stock Exchange through Letter No. KU.01.03/WB-
7 Juli 2017. 0A.2036/2017 dated July 7, 2017.
Pembayaran Pajak TAX PAYMENT

Perseroan berkomitmen untuk menjalankan hak dan kewajibannya The Company is committed to exercising its rights and obligations
sebagai wajib pajak melalui pembayaran pajak secara tepat waktu. as a taxpayer through timely tax payments. The following is a
Berikut adalah rincian pembayaran pajak yang dibayarkan oleh breakdown of tax payments paid by the Company to the state
Perseroan kepada negara sepanjang tahun 2020. throughout 2020.
Pembayaran Pajak Tahun 2019-2020 (dalam satuan Rupiah) / Tax Payment in 2019-2020 (in Rupiah)

PPH 417.334.865.457 407.765.691.290
PPN 109.343.542.480 157.884.212.249
Jumlah / Total 526.678.407.937 565.649.903.539
Di tahun 2020, Perseroan melakukan pembayaran pajak sebesar In 2020, the Company made tax payments of Rp.526.68 billion,
Rp526,68 miliar, turun Rp38,97 miliar atau 6,89% dibandingkan a decrease of Rp.38.97 billion or 6.89% compared to 2019
tahun 2019 sebesar Rp565,65 miliar. Di tahun 2019 dan 2020, amounting to Rp565.65 billion. In 2019 and 2020, the Company
Perusahaan telah memenuhi seluruh kewajiban perpajakannya. has fulfilled all of its tax obligations.
Informasi Material MATERIAL INFORMATION ON

mengenai Investasi, Ekspansi, INVESTMENT, EXPANSION,
Divestasi, Penggabungan/ DIVESTMENT, BUSINESS
Peleburan Usaha, Akuisisi, MERGER/CONSOLIDATION,
Restrukturisasi Utang/Modal ACQUISITION, AND CAPITAL/DEBT
RESTRUCTURING
Pada tahun 2020, Perseroan tidak memiliki informasi material There is no material information on investment, expansion,
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan divestment, business merger/consolidation, acquisition, and
usaha, akuisisi dan restrukturisasi utang/modal. capital/debt restructuring to be reported in 2020.
Informasi Material mengenai MATERIAL INFORMATION

Transaksi Afiliasi dan ON TRANSACTIONS WITH
Transaksi yang Mengandung AFFILIATES AND TRANSACTIONS
Benturan Kepentingan CONTAINING CONFLICT OF
INTEREST
Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah melakukan transaksi Over the course of 2020, the Company has entered into
dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana didefinisikan dalam transactions with related parties as defined in PSAK No. 7
PSAK No. 7 mengenai “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi.” Pihak regarding “Related Party Disclosures”. A related party is a person
berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan entitas or entity that is related to the reporting entity:
pelapor:
(1) Orang atau anggota keluarga terdekatnya dikatakan memiliki (1) A person or a close member of that person’s family is related
relasi dengan Perseroan jika orang tersebut: to the Company if that person:
(i) memiliki pengendalian ataupun pengendalian bersama (i) has control or joint control over the Company,
terhadap Perseroan,
(ii) memiliki pengaruh signifikan terhadap Perseroan, atau (ii) has a significant influence upon the Company, or
(iii) merupakan personil manajemen kunci dari Perseroan (iii) is a member of key management personnel of the
ataupun entitas induk. Company or of the parent entity.
(2) Sedangkan suatu entitas dikatakan memiliki relasi dengan (2) Meanwhile, an entity is related to the Company if any of the
Perseroan jika memenuhi salah satu dari hal berikut ini: following conditions applies:
(i) entitas tersebut dan Perseroan adalah anggota dari (i) the entity and the Company are members of the same
kelompok usaha yang sama, merupakan entitas asosiasi group, the entity is an associate entity or joint venture
atau ventura bersama dari Perseroan (atau entitas asosiasi of the Company (or that the associate entity or joint
atau ventura bersama tersebut merupakan anggota suatu venture are the members of a group in which the
kelompok usaha di mana Perseroan adalah anggota dari Company is a member),
kelompok usaha tersebut),
(ii) entitas tersebut dan Perseroan adalah ventura bersama (ii) the entity and the Company are joint ventures of the
dari pihak ketiga yang sama, same third party,
(iii) satu entitas yang merupakan ventura bersama dari (iii) the entity is a joint venture of the Company and other
Perseroan dan entitas lain yang merupakan entitas entity which is an associate entity of the Company,
asosiasi dari Perseroan,
(iv) merupakan suatu program imbalan pascakerja untuk (iv) the entity is a post-employment defined benefit plan for
imbalan kerja dari Perseroan atau entitas yang terkait the benefit of employees of either the Company or an
dengan Perseroan. Jika Perseroan adalah penyelenggara entity related to the Company. If the Company is the
program tersebut, maka entitas sponsor juga berelasi provider itself, the sponsoring employers are also related
dengan Perseroan, to the Company,
(v) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh (v) both entities are controlled or jointly controlled by a
orang yang diidentifikasi dalam angka (i) di atas, person/party identified in number (i) above,
(vi) orang yang diidentifikasi dalam angka (i) memiliki (vi) a person identified in number (i) has a significant influence
pengaruh signifikan terhadap entitas atau personil over the entity or the key management personnel of the
manajemen kunci dari entitas tersebut (atau entitas induk entity (or of a parent of the entity)
dari entitas).
(vii) Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas (vii) the entity, or any member of a group of which it is a
merupakan bagian dari kelompok tersebut, menyediakan part, provides key management personnel services to the
jasa personil manajemen kunci kepada entitas pelapor reporting entity or to the parent of the reporting entity.
atau kepada entitas induk dari entitas pelapor.
Pihak, Sifat Hubungan dan Jenis Transaksi dengan Pihak Berelasi, Party, Nature of Relationship, and Type of Transaction with
serta Rincian transaksi dengan pihak berelasi tahun 2020 dan Related Parties and Detailed Transactions with Related Parties
2019. in 2020 and 2019
Sifat berelasi yang terjadi pada Grup adalah sebagai berikut: The nature of related parties of the Group are as follows:
1. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh menteri 1. The Government of the Republic of Indonesia, represented
negara BUMN merupakan pemegang saham mayoritas by the Minister of State-Owned Enterprise, is the majority
perusahaan induk. Oleh karena itu secara tidak langsung shareholder of the parent company. Therefore the Company
Perusahaan memiliki hubungan afiliasi melalui penyertaan has indirect affiliation through the inclusion of capital of the
modal pemerintah Republik Indonesia. Government of Republic of Indonesia.
2. Grup memiliki dana dan memiliki pinjaman dana pada bank- 2. The Group has funds and loans in government’s Banks or
bank pemerintah atau bank-bank yang dimiliki oleh BUMN state-owned Banks with normal requirements and interest
dengan persyaratan dan tingkat bunga normal sebagaimana rate as applicable at any third party.
berlaku pada pihak ketiga.
3. Grup mengadakan perjanjian dalam rangka usaha Perusahaan 3. The Group enters into agreements for the purpose of business
dengan BUMN-BUMN lain maupun anak perusahan serta with other State-Owned Enterprises and subsidiaries and the
lembaga-lembaga pemerintah yang berwenang. institutions of government authorities.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material dengan Details of the nature and type of material transactions with
pihak berelasi adalah sebagai berikut. related parties are as follows:
Pihak Berelasi / Related Party Sifat Hubungan / Nature of Relationship Jenis Transaksi / Type of Transaction

Bank
Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia / Penempatan Rekening dan Pinjaman / Placement of
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Controlled by the Government of the Republic Indonesia Accounts and Loans
Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia / Penempatan Rekening, Pinjaman dan Deposito /
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk.
Controlled by the Government of the Republic Indonesia Placement of Accounts, Loans, and Deposits
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia /
PT BNI Syariah Penempatan Rekening / Placement of Accounts
Controlled by the Government of the Republic Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk.
PT Bank Syariah Mandiri
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. Pinjaman / Placement of Loans
Piutang/Utang Usaha
Penjualan Beton dan Utang Lain-lain /
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. Pemegang Saham / Shareholder
Concrete Product Sales and Other payable
PT Wijaya Karya Komponen Beton Kepemilikan Saham / Share Ownership Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Krakatau Beton Kepemilikan Saham / Share Ownership Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Citra Lautan Teduh Kepemilikan Saham / Share Ownership Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Asosiasi / Associate Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
WIKA BETON - Emrail KSO Ventura Bersama / Joint Venture Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Gedung Tbk Entitas Sepengendali / Entity under Common Control Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Realty Entitas Sepengendali / Entity under Common Control Piutang Lain-lain / Other Receivables
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Entitas Sepengendali / Entity under Common Control Piutang Lain-lain / Other Receivables
PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi Entitas Sepengendali / Entity under Common Control Piutang Lain-lain / Other Receivables
PT Wijaya Karya Serang Panimbang Entitas Sepengendali / Entity under Common Control Piutang Lain-lain / Other Receivables
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Perusahaan Listrik Negara Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Brantas Adipraya (Persero) Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Hutama Karya (Persero) Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Entitas Sepengendali / Entity under Common Control Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
Pengendalian Tidak Langsung Pemegang Saham /
PT Wijaya Karya Tbk. - Bahagia KSO Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
Indirect Control Shareholder
PT Wijaya Karya Tbk. - MCM KSO Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Tbk. - Bahagia Bangun Nusa, KSO Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia /
PT Haka Aston Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
Indirect Control the Indonesian Government
PT Hutama Karya Infrastruktur Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Waskita Beton Precast Tbk. Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk. Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
Indirect Control ny the Indonesian Government
High Speed Railway Contractor Consortium (HSRCC) Entitas Sepengendali / Entity under Common Control Penjualan Produk Beton / Concrete Product Sales
PT Bhanda Ghara Reksa Subkontraktor / Sub-contractor
PT Pindad (Persero) Subkontraktor / Sub-contractor
Pihak Berelasi / Related Party Sifat Hubungan / Nature of Relationship Jenis Transaksi / Type of Transaction

PT Semen Tonasa Pemasok Material / Material Suplier
Indirect Control of the Government of Republic Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Pemasok Material / Material Suplier
PT Semen Indonesia Beton Pemasok Material / Material Suplier
Indirect Control of the Government of Republic Indonesia
Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia
PT Semen Padang / Indirect Control of the Government of the Republic Pemasok Material / Material Suplier
Indonesia
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai Details of balances and transactions balances with parties are
berikut related as follows:
2020 Perubahan
Rp % Rp %
Aset / Assets
Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equivalents 102.110 66,28% 1.154.103 72,03%
Piutang Usaha - Bersih / Trade Receivables - Net 413.058 65,28% 738.605 55,06%
Piutang Retensi-– Bersih / Retention Receivables - Net 3.830 4,49% - 0,00%
Piutang Lain-lain / Other Receivable 13.503 72,05% 15.776 73,52%
Pendapatan akan Diterima - Bersih / Accrued Income - Net 1.021.594 78,16% 1.544.882 84,75%
Tagihan Bruto - Bersih /
12.498 6,30% - 0,00%
Gross Amount Due From Customer - net
Proyek dalam pelaksanaan / Project on Progress 19.789 31,22% 17.675 33,98%
Liabilitas / Liabilities
Utang Pemasok / Supplier Payable 81.580 17,68% 36.321 8,86%
Utang Subkontraktor / Sub-contractor Payable 13.291 5,55% 3.132 0,68%
Utang Bank Jangka Pendek / Short-Term Bank Loans 1.489.912 63,04% 1.080.989 53,10%
Uang Muka dari Pelanggan / Advances from Customers 62.923 34,65% 133.446 24,01%
Pendapatan Diterima di Muka / Unearned Revenue 13.261 14,70% 160.997 54,26%
Utang Bank Jangka Panjang / Long-Term Bank Loans 380.000 100,00% 750.000 100,00%
Utang Lain-lain / Other Payables - 0,00% 14.432 35,26%
Pendapatan / Revenues
Pendapatan Usaha / Revenues 3.107.423 64,69% 4.354.651 61,48%
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Description on Transaction Fairness

Penjelasan mengenai kewajaran seluruh transaksi yang dilakukan Description on the fairness of all transactions conducted by the
Perseroan dengan Pihak-pihak Berelasi/ Berafiliasi telah Company with Related/Affiliated Parties has been disclosed in
diungkapkan pada laporan keuangan, dan telah sesuai dengan the financial statements, and is in accordance with the standards
standar PSAK 7 (revisi 2014) tentang “Pengungkapan Pihak- pihak of PSAK 7 (revised 2014) regarding “Related Party Disclosures”.
Berelasi”. Semua transaksi dengan pihak yang berelasi, dilakukan All transactions with related parties are carried out on normal
dengan persyaratan, tingkat harga, dan kondisi normal sebagaimana terms, price levels, and conditions, as those carried out with third
yang dilakukan dengan pihak ketiga dan telah diungkapkan dalam parties and have been disclosed in the financial statements.
laporan keuangan.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons for Conducting Transactions

Perseroan melakukan transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi The Company conducts transactions with related parties and
seperti halnya transaksi dengan pihak ketiga sejalan dengan with third parties in line with the Company’s operational and
kebutuhan pengembangan operasional dan bisnis Perseroan. business development needs. Transactions with Related Parties
Transaksi untuk Pihak-pihak Berelasi dapat diklasifikasikan can be classified into two types, namely:
menjadi dua, yaitu:
• Transaksi perbankan yang meliputi penempatan rekening, • Banking transactions, which include placement of account,
pinjaman, dan deposito. loans, and deposits.
• Transaksi penjualan produk dan pembelian bahan baku yang • Sales of products and purchases of raw materials, which are
tercatat sebagai piutang dan/atau utang. recorded as receivables and/or payables.
Kebijakan Perseroan Terkait Mekanisme Review atas Company’s Policy on Mechanisms for Reviewing
Transaksi Transactions
Dewan Komisaris dan Komite Audit menjalankan mekanisme The Board of Commissioners and the Audit Committee carry
review atas transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi melalui proses out a review mechanism on transactions with related parties
audit, khususnya audit yang telah dilakukan oleh akuntan publik through the audit process, particularly audits carried out by public
dan dipublikasikan, dimana mekanisme ini tertuang dalam PSAK 7 accountants and published, in which this mechanism is contained
(revisi 2014) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. in PSAK 7 (revised 2014) regarding “Related Party Disclosures”.
Pemenuhan Ketentuan Terkait Fulfillment of Related Provisions

Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait, yaitu Standar Fulfillment of related regulations and provisions, namely the
Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia dilakukan melalui upaya Indonesian Financial Accounting Standards (SAK), is carried
pengungkapan PSAK 7 (revisi 2014) tentang “Pengungkapan out through the disclosure of PSAK 7 (revised 2014) regarding
Pihak-pihak Berelasi” dalam laporan keuangan Perseroan tahun “Related Party Disclosures” in the Company’s 2019 financial
2019 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik. statements audited by a Public Accountant.
Informasi Keuangan yang FINANCIAL INFORMATION

Mengandung Kejadian CONTAINING EXTRAORDINARY
Bersifat Luar Biasa dan EVENTS
Jarang Terjadi
Perseroan tidak memiliki informasi keuangan yang mengandung The Company does not have any financial information containing
kejadian yang bersifat luar biasa dan jarang terjadi pada tahun extraordinary events in 2020.
2020.
Perubahan Peraturan CHANGES IN LAWS AND

Perundang-undangan REGULATIONS
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Tahun 2020 / Amendments to the Laws and Regulations in 2020
Dampak terhadap Perseroan /
No Nama Peraturan / Name of Regulation Perihal / About
Impact on the Company

1. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Relaksasi Batas Waktu Penyampaian Tidak Signifikan. / Not Significant.
Nomor KEP-00089/BEI/10-2020 Tahun 2020 / Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan tunduk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Decree of Board of Directors of PT Bursa Efek / Relaxation of Deadline for Submitting sebagaimana dimaksud. / The Company is subject to the
Indonesia No. KEP-00089/BEI/10-2020 of 2020 Financial Statements and Annual Reports Financial Services Authority Regulation as referred to.
2. Surat Edaran Direksi Bursa Efek Indonesia Nomor Tata Cara Pelaksanaan Public Expose Secara Tidak Signifikan. / Not Significant.
SE-00003/BEI/05-2020 Tahun 2020 / Circular of Elektronik / Procedures for Electronic Perseroan telah menyelenggarakan Public Expose secara
Board of Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Public Expose elektronik sebagai upaya untuk membantu mengurangi
SE-00003/BEI/05-2020 of 2020 penyebaran virus Covid -19. / The Company has held an
electronic Public Expose as an effort to help reduce the
spread of the Covid-19 virus.
3. Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Relaksasi Batas Waktu Penyampaian Tidak Signifikan. / Not Significant.
Nomor KEP-00039/BEI/05-2020 Tahun 2020 / Laporan Harian dan Laporan Bulanan Perseroan tunduk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Decree of Board of Directors of PT Bursa Efek Anggota Bursa Efek / Relaxation of sebagaimana dimaksud. / The Company is subject to the
Indonesia No. KEP-00039/BEI/05-2020 of 2020 Deadline for Submitting Daily Reports and Financial Services Authority Regulation as referred to.
Monthly Reports of Securities Exchange
Members
4. Surat Otoritas Jasa Keuangan Nomor S-49/ Penyampaian Laporan dan Keterbukaan Tidak Signifikan. / Not Significant.Perseroan tunduk
PM.22/2020 Tahun 2020 / Circular of Financial Informasi Melalui SPE / Submission of pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan sebagaimana
Services Authority No. S-49/PM.22/2020 of 2020 Reports and Information Disclosure dimaksud. / The Company is subject to the Financial Services
through SPE Authority Regulation as referred to.
5. Keputusan Direksi PT Kustodian Sentral Efek Pemberlakuan Fasilitas Electronic General Perseroan menerapkan pemberlakuan fasilitas Electronic
Indonesia Nomor KEP-0016/DIR/KSEI/0420 Meeting System KSEI (eASY.KSEI) Sebagai General Meeting System KSEI (eASY.KSEI) sebagai
Tahun 2020 / Decree of Board of Directors of PT Mekanisme Pemberian Kuasa Secara mekanisme pemberian kuasa secara elektronik dalam proses
Kustodian Sentral Efek Indonesia No. KEP-0016/DIR/ Elektronik dalam Proses Penyelenggaraan penyelenggaraan RUPS bagi Penerbit Efek yang merupakan
KSEI/0420 of 2020 RUPS Bagi Penerbit Efek yang Merupakan Perusahaan Terbuka dan sahamnya disimpan dalam Penitipan
Perusahaan Terbuka dan Sahamnya Kolektif KSEI. / The Company applies the KSEI Electronic
Disimpan dalam Penitipan Kolektif KSEI General Meeting System (eASY.KSEI) facility as a mechanism
/ Implementation of KSEI›s Electronic for electronic power of attorney in the process of convening
General Meeting System Facility (Easy. the GMS for Public Company Securities Issuers whose
KSEI) as an Electronic Authorization shares are kept in KSEI Collective Custody.
Mechanism in the GMS Convention
Process for Public Company Securities
Issuers whose Shares are Kept in KSEI
Collective Custody
6. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 24/ Pedoman Penyusunan Surat Pernyataan Tidak Signifikan. / Not Significant.
POJK.04/2020 Tahun 2020 / Regulation of Financial Manajemen dalam Bidang Akuntansi / Perseroan tunduk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Services Authority No. 24/POJK.04/2020 of 2020 Guidelines for Preparation of Management sebagaimana dimaksud. / The Company is subject to the
Statements in Accounting Financial Services Authority Regulation as referred to.
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 52/ Pemeliharaan dan Pelaporan Modal Kerja Tidak Signifikan. / Not Significant.
POJK.04/2020 Tahun 2020 / Regulation of Financial Bersih Disesuaikan / Maintenance and Perseroan tunduk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Services Authority No. 52/POJK.04/2020 of 2020 Reporting of Net Adjusted Working sebagaimana dimaksud. / The Company is subject to the
Capital Financial Services Authority Regulation as referred to.
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Tidak Signifikan. / Not Significant.
POJK.04/2020 Tahun 2020 / Regulation of Financial Kepentingan / Affiliated Transactions Perseroan telah memiliki kebijakan yang memadai untuk
Services Authority No. 42/POJK.04/2020 of 2020 and Transactions Containing Conflict of memastikan bahwa Transaksi Afiliasi dilaksanakan sesuai
Interest dengan praktik bisnis yang berlaku. / The Company has
adequate policies to ensure that Affiliated Transactions
are carried out in accordance with the prevailing business
practices.
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/ Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Tidak Signifikan. / Not Significant.
POJK.04/2020 Tahun 2020 / Regulation of Financial Usaha / Material Transactions and Changes Perseroan tunduk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Services Authority No. 17/POJK.04/2020 of 2020 in Business Activities sebagaimana dimaksud. / The Company is subject to the
Financial Services Authority Regulation as referred to.
10. Peraturan Menteri Perdagangan Nomor 25 Tahun Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan / Tidak Signifikan. / Not Significant.
2020 / Regulation of Minister of Trade No. 25 of 2020 Companies Annual Financial Statements Perseroan tunduk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
sebagaimana dimaksud. / The Company is subject to the
Financial Services Authority Regulation as referred to.
11. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara Tidak Signifikan. / Not Significant.
PER-04/MBU/06/2020 Tahun 2020 / Regulation of Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-03/ Perseroan memperhatikan penyesuaian ketentuan Pedoman
Minister of State-Owned Enterprises No. PER-04/ Mbu/2012 tentang Pedoman Pengangkatan Pengangkatan Anggota Direksi Dan Anggota Dewan
MBU/06/2020 of 2020 Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara. / The
Komisaris Anak Perusahaan Badan Company pays attention to the adjustment of provisions of
Usaha Milik Negara / Amendment to the the Guidelines for Appointment of Members of Board of
Regulation of State Minister of State- Directors and Board of Commissioners of Subsidiaries of
Owned Enterprises No. Per-03/Mbu/2012 State-Owned Enterprises.
regarding Guidelines for Appointment
of Members of Board of Directors and
Board of Commissioners of Subsidiaries
of State-Owned Enterprises

12. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Perubahan Atas Peraturan Menteri Tidak Signifikan. / Not Significant.
Nomor P.5/MENLHK/SETJEN/KUM.1/1/2020 Tahun Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor Perseroan tunduk pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup
2020 / Regulation of Minister of Environment and P.22/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2018 dan Kehutanan sebagaimana dimaksud. / The Company
Forestry No. P.5/MENLHK/SETJEN/KUM.1/1/2020 tentang Norma, Standar, Prosedur, dan is subject to the Minister of Environment and Forestry
of 2020 Kriteria Pelayanan Perizinan Terintegrasi Regulation as referred to.
Secara Elektronik Lingkup Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan /
Amendments to the Regulation of
Minister of Environment and Forestry
No. P.22/Menlhk/Setjen/Kum.1/7/2018
regarding Norms, Standards, Procedures,
and Criteria for Electronically Integrated
Licensing Services Scope of the Ministry
of Environment and Forestry
13. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Pemanfaatan Limbah Bahan Berbahaya dan Tidak Signifikan. / Not Significant.
Nomor P.18/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2020 Tahun Beracun / Utilization of Hazardous and Perseroan tunduk pada Peraturan Menteri Lingkungan
2020 / Regulation of Minister of Environment and Toxic Waste Materials Hidup dan Kehutanan sebagaimana dimaksud. Perseroan
Forestry No. P.18/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2020 memanfaatkan limbah B3 sebagai salah satu komponen
of 2020 dalam pembuatan produk beton. / The Company is subject
to the Minister of Environment and Forestry Regulation as
referred to. The Company utilizes B3 waste as a component
in manufacturing concrete products.
14. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Tata Cara Uji Karakteristik dan Penetapan Tidak Signifikan. / Not Significant.
Nomor P.10/MENLHK/SETJEN/PLB.3/5/2020 Tahun Status Limbah Bahan Berbahaya dan Perseroan tunduk pada Peraturan Menteri Lingkungan
2020 / Regulation of Minister of Environment and Beracun / Procedures for Characteristics Hidup dan Kehutanan sebagaimana dimaksud. Perseroan
Forestry No. P.10/MENLHK/SETJEN/PLB.3/5/2020 Testing and Determination of Hazardous memanfaatkan limbah B3 sebagai salah satu komponen
of 2020 and Toxic Waste Status dalam pembuatan produk beton. / The Company is subject
15. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Pengangkutan Limbah Bahan Berbahaya Tidak Signifikan. / Not Significant.
Nomor P.4/MENLHK/SETJEN/KUM.1/1/2020 Tahun dan Beracun / Transportation of Perseroan tunduk pada Peraturan Menteri Lingkungan
2020 / Regulation of Minister of Environment and Hazardous and Toxic Waste Materials Hidup dan Kehutanan sebagaimana dimaksud. Perseroan
Forestry No. P.4/MENLHK/SETJEN/KUM.1/1/2020 memanfaatkan limbah B3 sebagai salah satu komponen
of 2020 dalam pembuatan produk beton. / The Company is subject
16. Keputusan Kepala Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi Protokol Pencegahan dan Pengendalian Tidak Signifikan. / Not Significant.
dan Energi Provinsi DKI Jakarta Nomor 1986 Covid-19 di Perkantoran Swasta, Badan Perseroan menerapkan protokol pencegahan dan
Tahun 2020 / Decision of Head of Manpower, Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik pengendalian Covid-19 di lingkungan kerja. / The company
Transmigration, and Energy Department of DKI Daerah dan Tempat Kerja / Protocol implements Covid-19 prevention and control protocols in
Jakarta No. 1986 of 2020 for the Prevention and Control of the work environment.
Covid-19 in Private Offices, State-Owned
Enterprises, Regional-Owned Enterprises,
and Workplaces
17. Surat Edaran Menteri Ketenagakerjaan Nomor M/8/ Perlindungan Pekerja/Buruh Dalam Perseroan melaksanakan dan tunduk terhadap surat edaran
HK.04/2020 Tahun 2020 / Circular of Minister of Program Jaminan Kecelakaan Kerja Pada terkait perlindungan pegawainya dengan jalan melaksanakan
Manpower No. M/8/HK.04/2020 of 2020 Kasus Penyakit Akibat Kerja Karena pemeriksaan rapid test secara berkala dan menjamin biaya
Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) pengobatan pekerjanya yang terpapar Covid-19. / The
/ Protection of Workers in the Work Company implements and complies with the circular letter
Accident Security Program in Cases of related to employee protection by carrying out regular rapid
Work-Related Diseases Due to Corona test and examination, and guaranteeing the medical costs for
Virus Disease 2019 (Covid-19) workers exposed to Covid-19.
18. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor HK.01.07/ Panduan Pencegahan dan Pengendalian Tidak Signifikan. / Not Significant.
MENKES/328/2020 Tahun 2020 / Decree of Minister Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) di Perseroan menerapkan panduan Pencegahan dan
of Health No. HK.01.07/MENKES/328/2020 of 2020 Tempat Kerja Perkantoran dan Industri Pengendalian Covid-19 di Tempat Kerja Perkantoran dan
dalam Mendukung Keberlangsungan Usaha Industri dalam Mendukung Keberlangsungan Usaha Pada
Pada Situasi Pandemi / Guidelines for Situasi Pandemi. / The Company implements Covid-19
the Prevention and Control of Corona Prevention and Control guidelines in Office and Industrial
Virus Disease 2019 (Covid-19) in Office Workplaces to Support Business Continuity in Pandemic
and Industrial Workplaces in Supporting Situations.
Business Continuity in Pandemic
Situations
19. Peraturan Gubernur DKI Jakarta Nomor 10 Tahun Upah Minimum Sektoral Provinsi Tahun Perseroan menerapkan panduan pengupahan sesuai dengan
2020 / Decree of Governor of DKI Jakarta No. 10 2020 / Provincial Minimum Wage in 2020 undang-undang. / The Company implements wage guidelines
of 2020 pursuant to the prevailing laws.
20. Surat Edaran Menteri Ketenagakerjaan Nomor M/7/ Rencana Keberlangsungan Usaha dalam Tidak Signifikan. / Not Significant.
AS.02.02/V/2020 Tahun 2020 / Circular of Minister of Menghadapi Pandemi Corona Virus Disease Perseroan menerapkan ketentuan Surat Edaran Menteri
Manpower No. M/7/AS.02.02/V/2020 of 2020 2019 (Covid-19) dan Protokol Pencegahan Ketenagakerjaan sebagaimana dimaksud, guna mencegah
Penularan Covid-19 di Perusahaan / penyebaran Covid-19 di lingkungan Perseroan. / The
Business Continuity Plan in Facing the Company applies the provisions of the Circular of Minister
Corona Virus Disease 2019 (Covid-19) of Manpower as referred to in order to prevent the spread
Pandemic and the Covid-19 Transmission of Covid-19 in the Company’s environment.
Prevention Protocol in Companies

21. Peraturan Pemerintah Nomor 49 Tahun 2020 / Penyesuaian Iuran Program Jaminan Perseroan melaksanakan penyesuaian terhadap iuran
Government Regulation No. 49 of 2020 Sosial Ketenagakerjaan Selama Bencana Program Jaminan Sosial Ketenagakerjaan sesuai dengan
Non-Alam Penyebaran Corona Virus Peraturan Pemerintah nomor 49 tahun 2020. / The Company
Disease 2019 (Covid-19) / Adjustment makes adjustments to the Manpower Social Security
of Manpower Social Security Program Program contributions in accordance with the Government
Contribution during Non-Natural Regulation No. 49 of 2020.
Disaster of Corona Virus Disease 2019
(Covid-19)
22. Undang-Undang Nomor 11 Tahun 2020 / Law/ No Cipta Kerja / Job Creation Perseroan telah meninjau Perjanjian Kerja Bersama dan
11 of 2020 menyesuaikan dengan UU No. 11 Tahun 2020. / The
Company has reviewed the Collective Bargaining Agreement
and adjusted it to the Law no. 11 of 2020.
23. Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020 / Law No. 3 Perubahan Atas Undang-Undang Nomor Tidak Signifikan. / Not Significant.
of 2020 4 Tahun 2009 Tentang Pertambangan Perseroan tunduk pada Undang-Undang Nomor 3 Tahun
Mineral dan Batubara / Amendment to 2020 sebagaimana dimaksud. / The Company is subject to
Law No. 4 of 2009 regarding Mineral and the Law No. 3 of 2020 as referred to.
Coal Mining
24. Surat Menteri Perindustrian Nomor B/312/M-IND/ Pelaksanaan Kegiatan Industri dalam Masa Perseroan melaksanakan kegiatan industri sesuai dengan
IV/2020 Tahun 2020 / Letter of Minister of Industry Tanggap Darurat Pandemi Covid-19 / Surat Menteri sebagaimana dimaksud.
No. B/312/M-IND/IV/2020 of 2020 Implementation of Industrial Activities 1. Menghimbau untuk tidak melakukan pembatasan aktivitas
during the Covid-19 Pandemic Emergency industri termasuk namun tidak terbatas pada pembatasan
Response Period gerak karyawan atau jalur distribusi sebelum adanya
penetapan status Pembatasan Sosial Berskala Besar
(PSBB) yang telah disetujui oleh Kementerian Kesehatan;
/ Requesting not to restrict industrial activities, including,
but not limited to, restricting the movement of employees
or distribution channels prior to the determination of the
status of Large-Scale Social Restrictions (PSBB) which has
been approved by the Ministry of Health;
2. Pada saat PSBB, Perseroan menetapkan jadwal kerja
seefektif mungkin dengan menerapkan sistem WFH WFO.
/ At the time of the PSBB, the Company has established a
work schedule as effectively as possible by implementing
the WFH/WFO system.
25. Surat Edaran Menteri Pekerjaan Umum dan Pelaksanaan Tatanan dan Adaptasi Perseroan menyesuaikan protokol umum kesehatan di
Perumahan Rakyat Nomor 18/SE/M/2020 Tahun 2020 Kebiasaan Baru (New Normal) dalam tempat kerja, penyelenggaraan jasa konstruksi, protokol
/ Circular of Minister of Public Works and Public Penyelenggaraan Jasa Konstruksi / pemilihan penyedia, protokol pelaksanaan pekerjaan, dan
Housing No. 18/SE/M/2020 of 2020 Implementation of New Habits Order protokol penyesuaian kontrak. / The Company adapts
and Adaptation (New Normal) in the general health protocols in the workplace, construction
Implementation of Construction Services service administration, provider selection protocols,
work implementation protocols, and contract adjustment
protocols.
26. Surat Edaran Menteri Pekerjaan Umum dan Penambahan Persyaratan dalam Tidak Signifikan. / Not Significant.
Perumahan Rakyat Nomor 17/SE/M/2020 Tahun 2020 Pelaksanaan Paket Tender Pada Satu Perseroan tunduk pada Surat Edaran Menteri tersebut
/ Circular of Minister of Public Works and Public Kesatuan Pekerjaan / Addition of termasuk namun tidak terbatas pada penambahan
Housing No. 17/SE/M/2020 of 2020 Requirements in the Implementation of persyaratan dalam pelaksanaan paket tender pada satu
Tender Package in One Work Unit kesatuan pekerjaan. / The Company is subject to the Minister
of Public Works and Public Housing Regulation as referred
to, including, but not limited to, adding requirements in the
implementation of a tender package for a single work unit.
27. Peraturan Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Standar dan Pedoman Pengadaan Jasa Tidak Signifikan. / Not Significant.
Rakyat Nomor 14 Tahun 2020 / Regulation of Konstruksi Melalui Penyedia / Standards Perseroan tunduk pada Peraturan Menteri Pekerjaan Umum
Minister of Public Works and Public Housing No. 14 and Guidelines for Procurement of dan Perumahan tersebut. / The Company is subject to the
of 2020 Construction Services Through Providers Minister of Public Works and Public Housing Regulation as
referred to.
28. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2020 / Peraturan Pelaksanaan Undang-Undang Tidak Signifikan. / Not Significant.
Government Regulation No. 22 of 2020 Nomor 2 Tahun 2017 tentang Jasa Perseroan tunduk pada Peraturan Pemerintah tersebut.
Konstruksi / Implementing Regulations for UU No 2 Tahun 2017 berserta aturan turunannya (PP dan
Law No. 2 of 2017 regarding Construction Permen) berlaku pada pekerjaan konstruksi di Indonesia,
Services baik sektor pemerintah, badan usaha (swasta dan BUMN)
maupun usaha perorangan. / The Company is subject to the
Government Regulation as referred to. The Law No. 2 of
2017, along with its derivative regulations (PP and Ministerial
Regulation), applies to construction work in Indonesia,
namely in the government sector, business entities (private
and BUMN), and individual businesses.
29. Peraturan Menteri Agraria dan Tata Ruang/Kepala Perubahan Atas Peraturan Menteri Tidak Signifikan. / Not Significant.
Badan Pertanahan Nasional Nomor 13 Tahun 2020 / Agraria dan Tata Ruang/ Kepala Badan Perseroan tunduk pada Peraturan Menteri Agraria dan Tata
Regulation of Minister of Agrarian Affairs and Spatial Pertanahan Nasional Nomor 17 Tahun Ruang/Kepala Badan Pertanahan Nasional tersebut. / The
Planning/National Land Agency No. 13 of 2020 2019 Tentang Izin Lokasi / Amendment Company is subject to the Minister of Agrarian Affairs and
to the Regulation of Minister of Agrarian Spatial Planning/National Land Agency Regulation as referred
Affairs and Spatial Planning/National to.
Land Agency No. 17 of 2019 revgarding
Location Permits

30. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 10 Tahun Bea Materai / Stamp Duty Perseroan menyesuaikan penggunaan meterai sesuai dengan
2020 / Law of the Republic of Indonesia No. 10 of peraturan yang berlaku, meliputi: / The Company adjusts
2020 the use of the stamp duty in accordance with the applicable
regulations, including:
1. Penyetaraan pengenaan pajak atas dokumen. / Equalization
of taxation on documents.
2. Penyesuaian tarif dan batasan nilai dokumen yang dikenai
bea meterai menggunakan single tarif, yaitu seebsar
Rp10.000. / Adjustments of tariffs and document value
limits subject to stamp duty shall use a single tariff, namely
Rp10,000.
3. Pemberian fasilitas pembebasan dari pengenaan bea
meterai atas dokumen tertentu yang diperlukan untuk
kegiatan penanganan bencana alam. / Provision of facilities
for exemption from imposing stamp duty on certain
documents required for natural disaster management
activities.
Perubahan Kebijakan CHANGES IN ACCOUNTING

Akuntansi POLICIES
Berikut adalah revisi, amandemen dan penyesuaian atas standar The following table describes revisions, amendments, and
akuntansi keuangan (SAK) serta interpretasi atas SAK yang adjustments to the Financial Accounting Standards (SAK) as well
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah as interpretations of SAK which are effective for the fiscal year
1 Januari 2020. starting on or after January 1, 2020.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Tahun 2020 / Changes in Accounting Policies in 2020
Perubahan Kebijakan
Dampak Kuantitatif terhadap Laporan Keuangan /
Akuntansi / Change in Alasan Perubahan / Reason for Change
Quantitative Impact on Financial Statements
Accounting Policy

PSAK 71 “Instrumen PSAK 71 “Instrumen Keuangan” menggantikan PSAK 55 “Instrumen Sesuai dengan persyaratan transisi dari PSAK 71, Perusahaan memilih penerapan
Keuangan” / PSAK 71 Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan memperkenalkan pengaturan secara retrospektif dengan dampak kumulatif pada awal penerapan diakui pada
“Financial Instruments” baru untuk pelaporan atas aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tanggal 1 Januari 2020 dan tidak menyajikan kembali informasi komparatif. Dampak
akan menyajikan informasi relevan dan berguna bagi pengguna laporan kuantitatif atas penerapan PSAK 71 ini yaitu penyesuaian atas saldo tahun lalu sebesar
keuangan untuk melakukan penilaian terhadap jumlah, waktu, dan Rp184.258.207.821 pada aset lancar dan ekuitas. / In accordance with the transitional
ketidakpastian arus kas masa depan entitas. PSAK ini merupakan adopsi requirements on PSAK 71, the Company chose to applies retrospectively with the
dari Amandemen IFRS 9. / PSAK 71 “Financial Instruments” replaces cumulative impact on the initial application recognized on January 1, 2020 and did not
PSAK 55 “Financial Instruments: Recognition and Measurement” and restate the comparative information. The quantitative impact on the implementation
introduced new arrangements for the reporting of financial assets and of PSAK 71 is an adjustment to the balance for the previous year amounting to
financial liabilities that will provide relevant and useful information Rp184,258,207,821 to current assets and equity.
for users of financial statements to assess the amount, timing, and
uncertainty of the entity’s future cash flows. This PSAK is an adoption of
the IFRS 9 Amendments.
PSAK 72 “Pendapatan dari PSAK 72 menggantikan PSAK 23: “Pendapatan” dan memperkenalkan Perseroan menerapkan PSAK 72 secara retrospektif dengan dampak kumulatif pada awal
Kontrak dengan Pelanggan” model pengakuan pendapatan 5 (lima) langkah dan menentukan penerapan diakui pada tanggal 1 Januari 2020 dan tidak melakukan penyajian kembali
/ PSAK 72 “Revenue from pengakuan pendapatan, yaitu terjadi ketika pengendalian atas barang informasi komparatif. Berdasarkan kajian yang telah dilakukan Perseroan terhadap
Contracts with Customers” telah dialihkan atau pada saat (atau selama) jasa diberikan (kewajiban kontrak pendapatan dengan pelanggan dengan mengacu pada 5 (lima) tahapan yang ada
pelaksanaan telah dipenuhi) PSAK ini mengadopsi dari IFRS 15 Revenue di dalam PSAK 72, tidak terdapat dampak yang signifikan terhadap laporan keuangan
from Contracts with Customers. / PSAK 72 replaces PSAK 23: sehingga tidak memerlukan penyesuaian di saldo awal 1 Januari 2020. / The Company
“Revenue” and introduces 5 (five)-step model of revenue recognition applies PSAK 72 retrospectively with the cumulative impact on the initial application
and determines that the revenue is recognized when control of goods recognized on January 1, 2020 and did not restate the comparative information. Based
has been transferred or when (or during) the rendering of services on the review that the Company has conducted on revenue contracts with customers
(performance obligation is satisfied). This PSAK adopts the IFRS 15 with reference to the 5 (five) stages in PSAK 72, there is no significant impact on the
Revenue from Contracts with Customers. financial statements so it does not require adjustments in the opening balance on
January 1, 2020.
PSAK 73 “Sewa” / PSAK 73 PSAK 73 menggantikan PSAK 30: “Sewa” yang mensyaratkan Perseroan Pada tanggal penerapan awal, Perusahaan menggunakan beberapa kebijakan praktis
“Leases” sebagai pihak penyewa mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa terkait sebagai berikut: / At the initial adoption date, the Company adopted the following
dengan transaksi sewa yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai sewa practical policies:
operasi berdasarkan PSAK 30, kecuali atas sewa jangka pendek atau - Menggunakan tingkat diskonto tunggal pada portofolio sewa dengan karakteristik
sewa dengan aset yang bernilai rendah. PSAK ini mengadopsi seluruh yang cukup serupa; / Using a single discount rate on lease portfolios with fairly
pengaturan dalam IFRS 16./ PSAK 73 replace PSAK 30: “Leases”, which similar characteristics;
requires the Company as the lessee to recognize right-of-use assets - Mengandalkan penilaian sebelumnya tentang apakah sewa memberatkan sebagai
and lease liabilities related to leases transaction that were previously alternatif untuk melakukan peninjauan penurunan nilai, bahwa tidak ada kontrak yang
classified as operating leases under PSAK 30, except for short-term memberatkan pada 1 Januari 2020; / Relying on previous assessments of whether
leases or leases with low-value assets. This PSAK adopts all regulations leases are onerous as an alternative to undertaking an impairment review, that there
in IFRS 16. are no aggravating contracts as of January 1, 2020;
- Memilih tidak menerapkan persyaratan untuk sewa yang masa sewanya berakhir
dalam 12 bulan dari tanggal penerapan awal. Mencatat sewa tersebut dengan cara
yang sama dengan sewa jangka pendek dan memasukkan biaya yang terkait dengan
sewa tersebut dalam pengungkapan beban sewa jangka pendek dalam periode
pelaporan tahunan yang mencakup tanggal penerapan awal. / Preferring not to apply
the requirement for leases whose leases expire within 12 months from the date of
initial application. Record these leases in the same manner as short-term leases and
include the costs associated with those leases in the disclosure of short-term lease
expenses in the annual reporting period covering the date of initial application.
Dampak penerapan awal PSAK 73: Sewa terhadap saldo awal 1 Januari 2020 adalah
pengakuan aset hak guna bangunan sebesar Rp55.246.209.260, penambahan liabilitas
sewa sebesar Rp5.059.907.831 dan penyesuaian saldo laba sebesar Rp187.001.429.
/ The impact of the initial implementation of PSAK 73: Leases on the opening
balance on January 1, 2020 is the recognition of building rights assets amounting
to Rp55,246,209,260, additional lease liabilities amounting to Rp5,059,907,831 and
adjustment to retained earnings amounting to Rp187,001,429.

Perubahan Kebijakan
Accounting Policy

PSAK 62 (Amendemen 2017): Implementasi dan standar-standar tersebut tidak menghasilkan perubahan
Kontrak Asuransi tentang substansial terhadap kebijakan akuntansi Perseroan dan tidak memiliki dampak yang
Menerapkan PSAK 71: material terhadap laporan keuangan di tahun berjalan atau tahun sebelumnya. /
Instrumen Keuangan dengan The implementation of these standards did not result in substantial changes to the
PSAK 62: Kontrak Asuransi / Company’s accounting policies and had no material impact on the financial statements in
PSAK 62 (Amendment 2017): the current year or the previous year.
Insurance Contract regarding
Applying PSAK 71: Financial
Instruments with PSAK 62:
Insurance Contract
PSAK 15 (Amendemen 2017):
Investasi pada Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama tentang
Kepentingan Jangka Panjang
pada Entitas Asosiasi dan
Ventura Bersama. / PSAK
15 (Amendment 2017):
Investment in Associates and
Joint Ventures regarding Long-
Term Interests in Associates
and Joint Ventures
PSAK 71 (Amendemen 2018):
Instrumen Keuangan tentang
Fitur Percepatan Pelunasan
dengan Kompensasi Negatif
/ PSAK 71 (Amendment
2018): Financial Instrument
regarding Prepayment
Features with Negative
Compensation
ISAK 35 “Penyajian Laporan ISAK 35 mengatur tentang penyajian laporan keuangan entitas
Keuangan Entitas Berorientasi berorientasi nonlaba. ISAK 35 yang diterbitkan oleh DSAK IAI
Nonlaba.” / ISAK 35: merupakan interpretasi dari PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan
“Presentation of Non-profit paragraf 05 yang memberikan contoh bagaimana entitas berorientasi
oriented entity Financial nonlaba membuat penyesuaian baik: (i) penyesuaian deskripsi yang
Statements” digunakan untuk pos-pos tertentu dalam laporan keuangan; dan (ii)
penyesuaian deskripsi yang digunakan untuk laporan keuangan itu sendiri.
ISAK 35 dilengkapi dengan contoh ilustratif dan dasar kesimpulan
yang bukan merupakan bagian dari ISAK 35. / ISAK 35 deals with the
presentation of the financial statements of non-profit oriented entities.
ISAK 35 issued by DSAK IAI is an interpretation of PSAK 1: Presentation
of Financial Statements paragraph 05 which provides examples of how
a non-profit oriented entity makes good adjustments: (i) adjustments to
the descriptions used for certain items in the financial statements; and
(ii) adjustments to the descriptions used for the financial statements
themselves. ISAK 35 is equipped with illustrative examples and basis for
conclusions that are not part of ISAK 35
PSAK 1 (Amendemen dan Amendemen PSAK 1 merupakan penyesuaian beberapa paragraf dalam
Penyesuaian Tahunan 2019): PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan yang sebelumnya tidak diadopsi dari
Penyajian Laporan Keuangan IAS 1 Presentation of Financial Statements menjadi diadopsi. Amendemen
/ PSAK 1 (Amendment ini membuka opsi yang memperkenankan entitas menggunakan judul
and Improvement 2019): laporan selain yang digunakan dalam PSAK 1. / The amendment to
Presentation of Financial PSAK 1 is an adjustment to several paragraphs in PSAK 1: Presentation
Statements regarding Title of of Financial Statements which was not previously adopted from IAS 1
Financial Statements Presentation of Financial Statements to be adopted. This amendment
opens an option that allows entities to use report titles other than
those used in PSAK 1.

Perubahan Kebijakan
Accounting Policy

PSAK 25 (Amendemen PSAK 25 mengklarifikasi definisi material dengan tujuan untuk
2019): Kebijakan Akuntansi, menyelaraskan definisi yang digunakan dalam kerangka konseptual
Perubahan Estimasi Akuntansi dan beberapa PSAK yang relevan. Selain itu Amendemen tersebut
dan Kesalahan. / PSAK juga memberikan panduan yang lebih jelas terkait definisi material
25 (Amendment 2019): dalam konteks mengurangi over disclosure karena perubahan ambang
Accounting Policies, Changes batas (thresholds) dari definisi material tersebut. Secara garis besar,
in Accounting Estimates and Amendemen PSAK 25: / PSAK 25 clarifies the definition of material in
Errors order to harmonize the definitions used in the conceptual framework
and several relevant PSAKs. In addition, the amendments also provide
clearer guidance regarding the definition of material in the context
of reducing over disclosure due to changes in the thresholds of the
material definition. Broadly speaking, the amendment to PSAK 25:
a. menambahkan istilah “obscuring” (pengaburan), penjelasan dan
contoh mengenai istilah tersebut; / adds the term “obscuring”, as well
as the explanation and examples of the term;
b. mengubah istilah “dapat mempengaruhi” menjadi “diperkirakan cukup
dapat memengaruhi” dalam konteks pengambilan keputusan oleh
pengguna utama; / changes the term “could affect” to “expected to
be sufficiently influential” in the context of decision making by the
primary user;
c. mengubah istilah “pengguna” menjadi “pengguna utama” dalam
konteks pengguna laporan keuangan dan terdapat penambahan
penjelasan terkait pengguna utama tersebut. / changes the term
“user” to “primary user” in the context of users of financial
statements and there is an additional explanation regarding that
primary user.
PSAK 102 (Revisi 2019):
Akuntansi Murabahah /
PSAK 102 (Revised 2019):
Accounting for Murabahah
ISAK 101: Pengakuan ISAK 101 akan menjadi acuan bagi entitas yang menerapkan ‘metode
Pendapatan Murabahah pendapatan efektif’ yang sebelumnya mengacu kepada PSAK 50, PSAK
Tanggung Tanpa Risiko 55 dan PSAK 60. / ISAK 101 will be a reference for entities applying the
Signifikan Terkait Kepemilikan “effective income method” which previously referred to PSAK 50, PSAK
Persediaan. / ISAK 101: 55 and PSAK 60.
Revenue Recognition on
Deferred Murabahah without
Significant Risk related to
Inventories Ownership
ISAK 102: Penurunan PSAK 102 (2019) merevisi acuan ‘pengakuan pendapatan murabahah
Nilai Piutang Murabahah / tangguh bagi penjual tidak memiliki risiko persediaan yang signifikan’
ISAK 102: Impairment on kepada ISAK 101. Sebelumnya, transaksi ini mengacu kepada PSAK 50,
Murabahah Receivable PSAK 55 dan PSAK 60. PSAK 102 (2019) juga mencakup penambahan
istilah, perubahan ruang lingkup dan beberapa pengaturan lain yang
tidak signifikan. SAK 102 terkait ‘penurunan nilai piutang murabahah’
merupakan bridging standard yang sampai dengan keluarnya PSAK
penurunan nilai aset-aset yang berasal dari transaksi berbasis syariah.
ISAK 102 mensyaratkan entitas untuk melanjutkan kebijakan akuntansi
saat ini untuk penurunan nilai piutang murabahah, seperti incurred loss,
regulatory provisioning, atau pendekatan lain. / PSAK 102 (2019) revises
the reference for ‘recognition of tough murabahah income for sellers not
having significant inventory risk’ to ISAK 101. Previously, this transaction
referred to PSAK 50, PSAK 55 and PSAK 60. PSAK 102 (2019) also
includes the addition of the term, scope changes and some other
insignificant settings. SAK 102 related to “impairment of murabahah
receivables” is a bridging standard up to the issuance of PSAK for
impairment of assets originating from sharia-based transactions. ISAK
102 requires an entity to continue with its current accounting policies
for impairment of murabahah receivables, such as incurred loss,
regulatory provisioning, or other approaches.
ISAK 36: Interpretasi atas
Interaksi antara Ketentuan
Mengenai Hak atas Tanah
dalam PSAK 16: Aset Tetap
dan PSAK 73: Sewa / ISAK
36: Interpretation of the
Interaction between the
Provisions Regarding Land
Rights in PSAK 16: Fixed
Assets and PSAK 73: Leases
PSAK 13: Pencabutan PSAK
45: Laporan Keuangan
Entitas Nirlaba. / PPSAK
13: Revocation of PSAK 45:
Nonprofit Entity Financial
Reporting
Amendemen PSAK 71,
Amendemen PSAK 55:
Amendemen PSAK 60,
tentang Reformasi Acuan
Suku Bunga / Amendment
PSAK 71, Amendment PSAK
55, Amendment PSAK 60
regarding Interest Rate
Benchmark Reform
Berikut adalah tabel nilai tercatat aset keuangan berdasarkan The following is a table of the carrying values of financial assets
ketentuan PSAK 55 dan PSAK 71, serta penyesuaian saldo laba based on the provisions of PSAK 55 and PSAK 71, as well as
pada tanggal penerapan awal 1 Januari 2020: adjustments to retained earnings on the initial application date
of January 1, 2020:
Berdasarkan PSAK 55 / Penyesuaian Saldo Laba / Berdasarkan PSAK 71 /
Based on PSAK 55 Adjustment of Profit Balance Based on PSAK 71

ASET LANCAR / CURRENT ASSETS
Piutang Usaha - Bersih / Trade Receivables - Net
Pihak Berelasi / Related Parties 738.605 (98.846) 639.759
Pihak Ketiga / Third Parties 570.928 (44.461) 526.467
Pendapatan akan Diterima / Accrued Income 1.822.894 (76.300) 1.746.594
Tagihan Bruto Pemberi Kerja /
461.167 (23.820) 437.347
Gross Amount Due from Customer
Aset Pajak Tangguhan / Deferred Tax Assets 7.589 59.169 66.758
Jumlah/ Total 3.601.183 (184.258) 3.416.925
EKUITAS / EQUITY
Saldo Laba / Retained Earning - - -
Belum Ditentukan Penggunaannya /
1.408.926 (184.165) 1.224.761
Unappropriated
Kepentingan Nonpengendali /
70.728 (93) 70.635
Non-controlling Interest
Jumlah / Total 1.479.654 (184.258) 1.295.396
Standar Akuntasi dan Interpretasi Standar yang Telah Disahkan New Accounting Standards and Interpretation of Standards
Namun Belum Berlaku Efektif. which Have Been Approved but Not Yet Effective.
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa standar baru, amendemen DSAK-IAI has issued several new standards, amendments, and
dan penyesuaian atas standar, serta interpretasi atas standar improvement to standards and interpretations of the standards
namun belum berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada 1 but not yet effective for the period beginning on January 1, 2020.
Januari 2020.
Amendemen standar berikut efektif untuk periode yang dimulai Amendments to standard effective for periods beginning on or
pada atau setelah tanggal 1 Juni 2020, dengan penerapan dini after June 1, 2020, with early adoption permitted are:
diperkenankan yaitu:
• PSAK 73 (amendemen 2020): Sewa tentang Konsesi Sewa • PSAK 73 (Amendment 2020): Leases regarding Rent
terkait Covid-19. Concessions related to Covid-19.
Standar baru dan amendemen atas standar yang berlaku efektif New standards and amendments to standards which are effective
untuk periode yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021, for periods beginning on or after January 1, 2021, with early
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: adoption permitted, are as follows:
• PSAK 112: Akuntansi Wakaf; • PSAK 112: Accounting for Endowments;
• PSAK 22 (Amendemen 2019): Kombinasi Bisnis tentang • PSAK 22 (Amendment 2019): Business Combinations
Definisi Bisnis; regarding Definition of Business;
• PSAK 110 (Penyesuaian 2020): Akuntansi Sukuk; • PSAK 110 (Improvement 2020): Accounting for Sukuk;
• PSAK 111 (Penyesuaian 2020): Akuntansi Wa’d; dan • PSAK 111 (Improvement 2020): Accounting for Wa’d; and
• Amendemen PSAK 71, Amendemen PSAK 55, Amendemen • Amendment PSAK 71, Amendment PSAK 55, Amendment
PSAK 60, Amendemen PSAK 62 dan Amendemen PSAK 73 PSAK 60, Amendment PSAK 62, and Amendment PSAK 73
tentang Reformasi Acuan Suku Bunga – Tahap 2. regarding Interest Rate Benchmark Reform – Phase 2.
Amandemen atas standar yang berlaku efektif untuk periode yang Amendments to standards which are effective for periods
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022, dengan penerapan dini beginning on or after January 1, 2022, with early adoption
diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis tentang Referensi ke • Amendment PSAK 22: Business Combinations regarding
Kerangka Konseptual; dan Reference to Conceptual Frameworks; and
• Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset • Amendment PSAK 57: Provisions, Contingent Liabilities,
Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan - Biaya Memenuhi and Contingent Assets regarding Aggravating Contracts -
Kontrak. Contract Fulfillment Costs.
Standar baru yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai pada New standards which are effective for periods beginning on
atau setelah 1 Januari 2025, dengan penerapan dini diperkenankan or after January 1, 2025, with early adoption permitted, are as
yaitu: follows:
• PSAK 74: Kontrak Asuransi. • PSAK 74: Insurance Contract.
Hingga tanggal laporan keuangan ini diotorisasi, Perseroan masih Until the date of the financial statements is authorized, the
melakukan evaluasi atas dampak potensial dari penerapan standar Company is still evaluating the potential impact of the adoption
baru, amandemen standar dan interpretasi standar tersebut. of new standards, amendments to standards, and interpretations
of these standards.
Informasi Kelangsungan INFORMATION ON BUSINESS

Usaha CONTINUITY
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Matters with a Potential to Significantly
Signifikan Terhadap Kelangsungan Usaha Influence the Company’s Business
Perseroan Continuity
Di awal tahun 2020, telah terjadi kejadian luar biasa berupa pandemi At the beginning of 2020, there was an extraordinary event in
Covid-19 yang berdampak pada penurunan aktivitas ekonomi the form of Covid-19 pandemic which resulted in a significant
secara signifikan. Penurunan aktivitas ekonomi tersebut terjadi reduction in economic activity. The decline in economic activity
dikarenakan program dari pemerintah dalam bentuk Pembatasan occurred due to the government’s program of Large-Scale Social
Sosial Berskala Besar (PSBB) yang menekan pergerakan manusia Restrictions (PSBB), which suppressed human movement in
dalam menjalankan roda perekonomian nasional dengan tujuan running the wheels of the national economy with the noble goal
mulia untuk mencegah penyebaran Covid-19 dan menahan of preventing the spread of Covid-19 and holding back the death
laju angka kematian. Namun seiring pelonggaran lockdown di rate. However, the easing of lockdowns in several countries has
beberapa negara secara perlahan-lahan telah memberikan jalan gradually provided a way for the economic recovery process to
bagi proses pemulihan ekonomi ke depan dengan upaya kebijakan go forward with fiscal and monetary policy measures as well as
fiskal, moneter dan pemberlakuan new normal. Perlambatan implementation of the new normal concept. The slowdown in
pertumbuhan ekonomi yang disebabkan oleh pandemi Covid-19 economic growth caused by the Covid-19 pandemic is considered
tersebut dianggap dapat mengganggu jalannya kinerja operasional to be able to disrupt the Company’s operational performance.
Perseroan.
Secara langsung dan tidak langsung, pandemi Covid-19 ini tentunya Both directly and indirectly, the Covid-19 pandemic will certainly
juga akan mempengaruhi kegiatan operasional Perseroan pada affect the Company’s operational activities in the coming months.
beberapa bulan mendatang. Sehingga beberapa proyek/ penjualan Hence, some new projects/sales will have been delayed for a
baru mengalami penundaan untuk sementara waktu. while.
Dampak signifikan terhadap kinerja operasional Perseroan tahun The significant impact on the Company’s operational performance
2020 dibandingkan dengan kinerja operasional Perusahaan tahun in 2020 compared to the operational performance in 2019 is as
2019 sebagai berikut: follows:
1. Realisasi Kontrak baru 51,58% dari Audited Tahun 2019. 1. Contract realization reaching 51.58% of the 2019 Audited.
2. Realisasi Penjualan 67,81% dari Audited Tahun 2019. 2. Sales realization reaching 67.81% of the 2019 Audited.
3. Realisasi Laba bersih (sebelum minoritas) 23,96% dari Audited 3. Net Profit realization (before minority) reaching 23.96% of
Tahun 2019. the 2019 Audited.
Assessment Manajemen atas Hal-hal Management Assessment on Matters with

yang Berpengaruh Signifikan Terhadap a Significant Influence on the Company’s
Kelangsungan Usaha Perseroan Business Continuity
Walalupun laju pertumbuhan ekonomi yang melambat di tahun Although the slowing rate of economic growth in 2020 also
2020 turut memberikan dampak negatif terhadap kinerja had a negative impact on the Company’s performance, the
Perseroan, namun Manajemen menganalisa bahwa hambatan Management analyzes that these obstacles will not interfere with
tersebut tidak akan mengganggu kinerjanya dalam jangka panjang. the Company’s performance in the long term.
Di tahun 2020, Perseroan telah mengeluarkan kebijakan untuk In 2020, the Company issued several policies to address the
mengatasi dampak Covid-19, antara lain: impact of Covid-19, including:
1. Efisiensi biaya usaha sebesar minimal 20% dari rencana awal 1. Efficiency of business costs of at least 20% from the initial
khususnya pada anggaran yang tidak mandatori, seperti plan, especially on non-mandatory budgets, such as reduction
misalnya pengurangan biaya perjalanan dinas, pengurangan of cost of official travel and training, salary cut, and no
biaya pelatihan, pemotongan gaji karyawan serta tidak tidak recruitment activity.
ada karyawan baru.
2. Efisiensi biaya bunga. 2. Efficiency of interest expenses.
3. Mempercepat pencairan piutang, terutama piutang-piutang 3. Acceleration of disbursement of accounts receivable,
yang sudah alam. Setiap unit kerja harus mengupayakan especially receivables that are natural. Each work unit must
percepatan pemulihan atas impairment. strive to accelerate recovery for impairments.
4. Sangat selektif dalam melaksanakan investasi. 4. Highly selective in investing.
Disamping itu, dengan mempertimbangkan peluang, tantangan In addition, by taking into account the opportunities, challenges,
dan potensi proyek di RPJMN IV tahun 2020-2024 serta ancaman and project potentials in RPJMN IV for 2020-2024, as well as
perlambatan pertumbuhan ekonomi yang berujung pada resesi the threat of slowing economic growth leading to a recession
di tahun 2020, Perseroan telah melakukan strategi korporasi dan in 2020, the Company has implemented a number of corporate
strategi operasi. Portofolio bisnis Perseroan terdiri dari empat strategies and operational strategies. The Company’s business
lini bisnis, yaitu Produk Precast, Jasa Operasi, Ready Mix dan Quarry portfolio consists of four business lines, namely Precast Products,
serta Bisnis Baru. Perseroan terus melakukan upaya-upaya dalam Operational Services, Ready-Mix and Quarry, as well as New
mempertahankan dan mengembangkan pangsa pasar yang telah Business. The Company continues to make efforts to maintain
dimiliki. and develop its existing market share.
Dinamika perubahan di era VUCAD (Volatility, Uncertainty, The dynamics in the VUCAD (Volatility, Uncertainty, Complexity,
Complexity, Ambiguity and Distruption) tidak dapat dihindari. Hal Ambiguity and Disruption) era cannot be avoided. This is both a
tersebut menjadi tantangan dan peluang untuk memperkuat bisnis challenge and an opportunity for the Company to strengthen its
Perseroan sebagai pemimpin pasar beton pracetak di Indonesia business as a leader in the precast concrete market in Indonesia
dan Asia Tenggara, sesuai dengan visi Perseroan yaitu menjadi and Southeast Asia, in accordance with its vision of becoming a
perusahaan terkemuka di bidang EPI (Engineering, Production, leading company in the EPI (Engineering, Production, Installation)
Instalation) industri beton pracetak di Kawasan Asia Tenggara. field of the precast concrete industry in the Southeast Asia
Region.
Dalam rangka mengantisipasi tuntutan pasar di tahun mendatang, In order to anticipate market demands in the coming year,
aksi korporasi masih terus dilakukan dengan mempertimbangkan corporate actions will continue to be carried out by taking into
likuiditas Perseroan agar tidak mengganggu jalannya kegiatan account the Company’s liquidity so as not to disrupt operational
operasional. activities.
Keberhasilan Perseroan dalam membangun bisnis yang berpijak The success of the Company in building a business that is
pada pengintegrasian core business, backward, forward integration based on the integration of core business, backward-forward
dan penerapan Engineering Production and Installation (EPI) integration, and Engineering, Production, and Installation (EPI),
penerapannya haruslah mampu menyesuaikan tuntutan dan the application must be able to adapt to the demands and
perubahan lingkungan bisnis yang akan terjadi. Sustainable Growth changes in the business environment that may occur. Sustainable
haruslah menjadi dasar dalam penyusunan sasaran usaha, dan Growth must be the basis for setting business goals, with a strong
memiliki dasar asumsi yang kuat dalam mencapainya. assumption base in achieving them.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Assumptions Used by the Management in

Melakukan Assessment Conducting Assessment
Beberapa faktor yang menjadi bahan pertimbangan yang mendasari Several factors are taken into consideration that underlie the
asumsi Manajemen dalam memutuskan bahwa kelangsungan management’s assumptions in deciding that the Company’s business
usaha Perseroan masih sangat terjaga adalah melalui penjelasan continuity is still very well maintained, through the explanation of
analisa SWOT dan penilaian atas Tingkat Kesehatan Perusahaan the SWOT analysis and assessment of the Company’s Soundness
di tahun 2020 yang diuraikan sebagai berikut. Level in 2020 which are described as follows.
Analisis lingkungan ANALYSIS ON INTERNAL AND

internal dan eksternal EXTERNAL ENVIRONMENT
Manajemen menggunakan analisa SWOT (Strengths, Weaknesses, Management uses a SWOT (Strengths,Weaknesses, Opportunities
Opportunities and Threats) sebagai tolak ukur pemetaan posisi and Threats) analysis as a benchmark for mapping the Company’s
Perseroan yang dilihat dari segi kekuatan, kelemahan, peluang dan position in terms of strengths, weaknesses, opportunities and
tantangan yang berasal dari sumber internal maupun eksternal. challenges that come from internal and external sources. The
Analisa tersebut kemudian akan menjadi acuan dalam membuat analysis will then serves as a reference in making strategic
keputusan dan perencanaan strategis yang akan diterapkan guna decisions and plans that will be applied in order to build strength
membangun kekuatan atas kelangsungan usaha Perseroan. Berikut for the Company’s business continuity. The following is a
adalah uraian mengenai analisa SWOT yang dimiliki oleh Perseroan. description of the SWOT analysis owned by the Company.
Kondisi Eksternal Berdasarkan Peluang dan Ancaman External Condition Based on Opportunities and Threats
Peluang Usaha yang masih terjaga dengan baik turut didukung Business opportunities that are still well preserved are also
oleh kekuatan Perseroan sebagai salah satu pemain utama supported by the Company’s strength as one of the main players
dalam industri konstruksi nasional yang dibekali dengan posisi in the national construction industry which is equipped with the
Perseroan sebagai market leader di industri beton pracetak di Company’s position as the market leader in the precast concrete
Indonesia. Perseroan diproyeksikan memiliki banyak proyek industry in Indonesia. The Company is projected to have many
pembangunan yang terutama untuk bidang konektivitas, seperti : development projects especially in the field of connectivity, such
pembangunan jalan sepanjang 678,0 km, pembangunan jalur kereta as: road construction of 678.0 km, construction of 378.0 km of
api sepanjang 378,0 km’sp, pembangunan jembatan sepanjang 13,1 railway lines, construction of 13.1 km of bridges, and construction
km dan pembangunan 10 bandara baru. Selain itu, juga terdapat of 10 new airports. In addition, there is also the development of
pembangunan bidang pelayanan dasar, yaitu : rumah susun dan basic services, namely: 11,650 units of flats and special houses,
rumah khusus 11.650 unit, akses sanitasi dan persampahan access to sanitation and garbage disposal of 1,037,010 households,
1.037.010 KK, bendungan 47 unit (43 on-going/4 unit baru), dan 47 units of dams (43 on-going/4 new units), and construction of
pembangunan jaringan irigasi 20.000 Ha. an 20,000 hectares irrigation network.
Namun di awal tahun 2020, Pandemi Covid-19, yang merupakan However, in early 2020, the Covid-19 Pandemic, which was
bencana nasional maupun internasional, telah melumpuhkan a national and international disaster, has paralyzed economic
aktivitas perekonomian di seluruh dunia. Sepanjang tahun 2020, activity around the world. Throughout 2020, there were a lot
banyak sekali aktivitas produksi dan operasi yang menurun of production and operating activities that drastically decreased,
drastis, sehingga utilitas pabrik maupun proyek sangat kecil. Isu so that the utility of factories and projects was very low. A
global yang tidak kalah penting yang menjadi efek domino adalah global issue that is no less important that becomes a domino
hubungan Amerika Serikat dan Tiongkok yang berpengaruh effect is the relationship between the United States and China
terhadap perdagangan tingkat global serta investasi luar negeri. which affects global trade and foreign investment. In addition,
Selain itu adanya precaster asing di Indonesia menjadi ancaman the presence of foreign precasters in Indonesia is a threat to
bagi perusahaan precaster lokal. Langkah antisipasi pemerintah local precaster companies. The government’s anticipatory steps,
dalam hal ini adanya program pemulihan nasional (PEN) untuk in this case the national recovery program (PEN), are to fund
mendanai sebagian proyek strategis. Langkah antisipasi perusahaan some strategic projects. Anticipation measures for the Company
berupa langkah skala internal dan skala eksternal. Skala Internal, are in the form of internal scale steps and external scale steps.
yaitu meningkatkan penjualan, perusahaan menggunakan produk Internal scale, namely increasing sales, the Company using existing
dan jasa yang ada dengan memperluas jangkuan pemasaran, products and services by expanding their marketing reach, in the
dalam arti mendirikan kantor perwakilan atau representatif atau sense of establishing a representative office or mobile concrete,
mobile concrete, untuk mendekatkan diri dengan pelanggan. to get closer to customers. External Scale, which is increasing
Skala External, yaitu meningkatan penjualan dengan menggunakan sales by using products and services that do not yet exist in the
produk dan jasa yang belum ada di perusahaan. Hal tersebut dapat Company. This can be done by creating new products in existing
dilakukan dengan menciptakan produk baru di pasar eksisting markets as well as in new markets.
maupun di pasar yang baru.
Kondisi Internal Berdasarkan Kekuatan dan Kelemahan Internal Condition Based on Strengths and Weaknesses
Perusahaan
Perseroan merupakan salah satu perusahan yang dimiliki oleh PT The Company is one of the companies owned by PT Wijaya
Wijaya Karya Persero Tbk yang saat ini mempunyai portofolio Karya Persero Tbk which currently has a complete portfolio from
yang lengkap dari mulai precast, readymix, quarry, jasa instalasi dan precast, readymix, quarry, installation, and construction services.
konstruksi. Sesuai visi perusahaan yang memiliki tujuan untuk In accordance with the Company’s vision, which aims to become
menjadi perusahaan EPI diperlukan kapasitas dan kapabilitas an EPI company, it requires the capacity and capability of human
SDM di industri beton yang handal dan memiliki kemampuan resources in the concrete industry who are reliable and have the
berinovasi di semua lini bisnisnya. Wika Beton juga memiliki 3 ability to innovate in all lines of business. Wika Beton also has 3
anak perusahaan, yaitu : PT Citra Lautan Teduh (CLT), Wijaya subsidiaries, namely: PT Citra Lautan Teduh (CLT), Wijaya Karya
Karya Komponen Beton (WIKA KOBE), Wijaya Karya Krakatau Komponen Beton (WIKA KOBE), Wijaya Karya Krakatau Beton
Beton (WIKA KRATON), serta 1 (satu) perusahaan asosiasi yaitu (WIKA KRATON), and 1 (one) associates, namely Wika Pracetak
Wika Pracetak Gedung (WPG). Namun kinerjanya masih belum Gedung (WPG). However, its performance is still not optimal
optimal dikarenakan masih terjadi ketersinggungan bisnis dengan because there are business conflicts with its parent.
induknya.
Wika Beton mempunyai pabrik, kantor wilayah penjualan, quarry Wika Beton has factories, regional sales offices, quarry and
dan mobile concrete yang tersebar di seluruh Indonesia dalam mobile concrete spread throughout Indonesia in order to seize
rangka menangkap peluang pasar untuk mendapatkan competitive market opportunities to gain competitive advantage. Therefore, a
advantage. Oleh karena itu diperlukan investasi yang cukup besar. large investment is required. However, in the current era of the
Namun di era pandemi Covid-19 saat ini, kebijakan investasi hanya Covid-19 pandemic, investment policy is only limited to activities
dibatasi pada kegiatan yang langsung berdampak pada penjualan that directly impact sales and profits. This is an anticipation from
dan laba. Hal tersebut merupakan antisipasi dari perusahaan the Company to maintain a balance of cash flow so that the
untuk menjaga keseimbangan Cash Flow agar perusahaan tetap Company continues to perform well. In addition to focusing on
berkinerja baik. Selain fokus di pasar lokal, Wika Beton juga the local market, Wika Beton also penetrates overseas markets,
melakukan penetrasi ke pasar luar negeri khususnya Asia Tenggara especially Southeast Asia by synergizing with its parent company.
dengan bersinergi bersama induknya. Digitaisasi juga merupakan Digitization is also an important aspect for a company which
aspek penting bagi perusahaan dimana saat ini menjadi tuntutan is currently becoming a demand in an era of globalization that
di era globalisasi yang sangat kompetitif dan uncertainly. Namun is highly competitive and uncertain. However, currently, an
saat ini, belum sepenuhnya diterapkan sistem IT yang terintegrasi integrated IT system has not been fully implemented in all lines
di semua lini bisnis. of business.
Secara keseluruhan, kekuatan dan peluang usaha yang dimiliki Overall, the Company’s strengths and business opportunities
Perseroan masih melebihi kelemahan dan ancaman yang ada. still exceed the existing weaknesses and threats. However,
Namun Manajemen tetap mengambil langkah strategis yang Management continues to take measured strategic steps to
terukur untuk memitigasi potensi risiko internal dan eksternal mitigate potential internal and external risks that may arise in
yang dapat timbul guna menjaga keberlangsungan usaha Perseroan order to maintain the Company’s business continuity in the
di masa yang akan datang. future.
Tingkat Kesehatan Perseroan COMPANY HEALTH INDEX

Selain menggunakan analisa SWOT sebagai acuan analisa atas Apart from using the SWOT analysis as a reference for analysis
kekuatan kelangsungan usahanya, Perseroan juga menganalisa of the strength of its business continuity, the Company also
realisasi tingkat kesehatan Perseroan tahun 2020 perhitungannya analyzes the realization of the Company’s health level in 2020,
berdasarkan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara the calculation is based on the Decree of the Minister of State-
Nomor: 100/MBU/2002 tanggal 4 Juni 2002 yang diuraikan Owned Enterprises No: 100/MBU/2002 dated June 4, 2002 which
sebagai berikut. is described as follows.
Tingkat Kesehatan Tahun 2020 / 2020 Health Index
RKAP 2020 Realisasi 2020 / 2020 Realization
Nilai / Value Skor / Sore Nilai / Value Skor / Sore
Aspek Keuangan / Financial Aspect

Imbalan kepada Pemegang Saham (ROE) /
3,55% 5,50 4,35% 7,00
Return on Equity (ROE)
Imbalan Investasi (ROI) / Return on Investment (ROI) 6,77% 5,00 5,31% 5,00
Rasio Kas / Cash Ratio 15,90% 3,00 32,77% 4,00
Tingkat Kesehatan Tahun 2020 / 2020 Health Index

RKAP 2020 Realisasi 2020 / 2020 Realization
Nilai / Value Skor / Sore Nilai / Value Skor / Sore
Rasio Lancar / Current Ratio 113,10% 4,00 111,51% 4,00

Collection Period (hari) / (day) 92,80 4,00 48,08 5,00
Perputaran Persediaan (hari) / Inventory Turnover (day) 85,61 4,50 60,32 4,50
Perputaran Total Aset (TATO) /
57,52% 3,00 58,37% 2,50
Total Assets Turnover (TATO)
Total Modal Sendiri terhadap Total Aset /
37,32% 10,00 39,07% 10,00
Total Equity to Total Assets
Jumlah Aspek Keuangan / Total Financial Aspect 39,00 42,00
Aspek Operasional / Operational Aspect
Kepuasan Pelanggan / Customer Satisfaction 5,00 100,71% 5,00
Peningkatan Kualitas SDM /
5,00 100,08% 5,00
Human Capital Quality Improvement
Produktivitas atas Penjualan / Sales Productivity 5,00 100,00% 5,00
Jumlah Aspek Operasional /
15,00 15,00
Total Operational Aspect
Aspek Administrasi / Administration Aspect
Laporan Audit / Audit Report 5,00 ≤ bulan 4 5,0
RKAP 5,00 ≥ 2 bulan 5,0
Keterlambatan Laporan Periodik /
5,00 0 5,0
Delay in Periodic Reports
Jumlah Aspek Administrasi /
15,00 15,00
Total Administration Aspect
Total Skor / Total Score 69,00 72,00
Kualifikasi / Qualification A A
Tingkat Kesehatan / Health Index SEHAT / HEALTHY SEHAT / HEALTHY
Secara keseluruhan realisasi skor tingkat kesehatan Perseroan pada Overall, the realization of the Company’s health level score in
tahun 2020 adalah sebesar 72,00 dengan kualifikasi A dan SEHAT 2020 is 72.00 with A and SOUND qualifications. The realization
Realisasi tersebut sudah mencapai target RKAP 2020 dengan has reached the 2020 RKAP target with a total score of 69.00,
total skor sebesar 69,00, serta kualifikasi dan tingkat kesehatan as well as the qualifications and health levels of A and HEALTHY,
masing-masing A dan SEHAT. Hal tersebut menunjukkan bahwa respectively.This shows that the Company’s business continuity
kelangsungan usaha Perseroan berdasarkan penilaian Aspek based on the assessment of Financial Aspects, Operational
Keuangan, Aspek Operasional dan Aspek Administrasi di tahun Aspects, and Administrative Aspects in 2020 is considered to be
2020 dinilai masih stabil dan terjaga. stable and maintained.
Strategi Bisnis Tahun 2021 BUSINESS STRATEGIES FOR 2021

Memasuki tahun 2021, Perseroan akan semakin giat melakukan Entering 2021, the Company will be more active in honing its
penajaman strategi dengan tetap memperhatikan perubahan pada strategies while still taking into account the changes in the
iklim ekonomi di tanah air dan kemampuan internal Perseroan. economic climate in the country and the Company’s internal
Strategi tahun 2021 akan diarahkan untuk menjaga kelangsungan capabilities.The strategies for 2021 will be directed at maintaining
usahanya melalui peningkatan hasil proses bisnis yang optimal. business continuity by increasing the results of optimal business
Beberapa pokok strategi Perseroan tahun 2021 adalah sebagai processes. Some of the main points of the Company’s strategies
berikut: for 2021 are as follows:
1. Menjalin hubungan yang erat dengan investor, project owner, 1. Maintain close relationships with investors, project owners,
konsultan serta tenaga ahli dalam menciptakan peluang & consultants and experts in creating new opportunities and
proyek baru. projects.
2. Bekerjasama dengan perusahaan spesialis penunjang 2. Cooperate with construction support specialist companies
konstruksi untuk meningkatkan daya saing Perseroan. to improve the Company’s competitiveness.
3. Penanaman investasi secara selektif dengan mengutamakan 3. Conduct selective investment by prioritizing investments
investasi yang memberikan keuntungan langsung terhadap that can provide direct benefits to the Company’s sales and
penjualan dan laba Perseroan. profits.
4. Menjadi kontraktor spesialis di Trackwork dan Signaling. 4. Become a specialist contractor in Trackwork and Signaling.
5. Pengembangan dan penguasaan material alam di beberapa 5. Improve the development and control of natural materials in
lokasi yang potensial untuk meningkatkan daya saing industri several potential locations to increase the competitiveness of
Readymix dan Quarry. the ready-mix and Quarry industries.
6. Komersialisasi rumah precast, SHMS dan trackwork. 6. Conduct commercialization of precast houses, SHMS, and
trackwork.
7. Pengembangan bisnis repairing dan retrofitting untuk 7. Develop the repairing and retrofitting business to increase
meningkatkan kompetensi perusahaan. the Company’s competence.
8. Pemberdayaan anak perusahaan melalui proses restukturisasi 8. Empower subsidiaries through a business restructuring
bisnis. process.
9. Mempercepat pencairan termin pembayaran untuk 9. Accelerate the disbursement of payment terms to improve
meningkatkan kesehatan arus kas Perseroan. the health of the Company’s cash flow.
10. Penerapan Supply Change Management (SCM) untuk menekan 10. Implement Supply Change Management (SCM) to reduce
biaya dan meningkatkan keuntungan. costs and increase profits.
11. Mengembangkan bisnis admixture sebagai solusi pemenuhan 11. Develop the admixture business as a solution to fulfill
kebutuhan admixture. admixture needs.
12. Menggencarkan pemasaran di luar negeri dengan fokus utama 12. Intensify overseas marketing with a major focus on Singapore,
ke negara Singapura, Malaysia dan Filipina. Malaysia, and the Philippines.
Strategi Bisnis Jangka Long-Term Business Strategy

Panjang
Di tengah kondisi pasar yang dinamis dan penuh tantangan, Amid the dynamic and challenging market conditions, the
Perseroan menyadari pentingnya perencanaan kebijakan usaha Company realizes the importance of planning an adaptive and
yang adaptif dan strategis guna menangkap peluang usaha yang strategic business policy in order to seize available business
tersedia. Strategi bisnis yang telah disusun oleh Manajemen opportunities.The business strategy prepared by the Management
merupakan hasil bauran dari kondisi pasar eksternal yang is the result of a mix of external market conditions, which include
mencakup perkembangan ekonomi nasional, global dan industri national, global and national construction industry developments,
konstruksi nasional, serta disesuaikan dengan posisi Perseroan and is adjusted to the Company’s position as part of the Wijaya
sebagai bagian dari Wijaya Karya Group yang merupakan Karya Group, namely the pioneering company in the domestic
perusahaan pelopor di industri konstruksi dalam negeri. Berikut construction industry. The following are the long-term business
adalah kebijakan strategi bisnis jangka panjang: strategy policies of the Company:
1. Memanfaatkan sinergi pemasaran Wijaya Karya Group 1. Take advantage of the Wijaya Karya Group’s marketing
dalam memenangkan persaingan untuk mendapatkan proyek synergy to win the competition for strategic projects at
strategis di dalam dan luar negeri. home and overseas.
2. Meningkatkan penjualan dan keuntungan Perseroan melalui 2. Increase the Company’s sales and profits through the
pembentukan Divisi Operasi dan Divisi Pengelolaan Material. establishment of Operations Division and Material
Management Division.
3. Pengembangan organisasi yang disesuaikan dengan hasil 3. Develop organization in line with the results of Business
tinjauan Bisnis Proses yang telah dikembangkan sejalan Process review prepared in line with the development of the
dengan pengembangan bisnis usaha Perseroan. Company’s business.
4. Bekerjasama dengan mitra strategis untuk meningkatkan 4. Cooperate with strategic partners to improve operational
kemampuan operational excellence dan kompetensi SDM serta excellence and HR competence as well as the success of the
keberhasilan program suksesi. succession program.
5. Menerapkan program efisiensi biaya yang terukur melalui 5. Implement a measurable cost efficiency program through
reposisi unit kerja dan SDM. repositioning of work units and human resources.
6. Mengutamakan investasi yang memberikan dampak langsung 6. Prioritize investments that have a direct impact on the
terhadap penjualan dan laba Perseroan. Company’s sales and profits.
7. Penerapan proses Supply Change Management (SCM) yang 7. Implement the Supply Change Management (SCM) process
akan menuntaskan masalah rantai pasok guna meningkatkan which will resolve supply chain problems in order to increase
daya saing Perseroan. the Company’s competitiveness.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance 06
Good Corporate Governance

Dasar Penerapan Basis of GCG

Tata Kelola Implementation
Dalam mewujudkan penerapan praktik In realizing the implementation of the
terbaik (best practice) Tata Kelola best practices of Good Corporate
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance (“GCG”), WIKA BETON
Governance/”GCG”), WIKA BETON always pays attention to the prevailing
senantiasa memperhatikan ketentuan laws and regulations along with efforts
Perseroan telah menetapkan dan peraturan perundang-undangan yang to foster a culture of GCG awareness at
road map tata kelola 2019 – berlaku dengan disertai upaya dalam all levels of management. The Company
2023 sebagai arah implementasi menumbuhkan budaya sadar GCG di believes that the implementation of
dan pengembangan GCG serta seluruh lapisan manajemen. Perseroan GCG principles is able to encourage the
memberikan panduan bagi
meyakini bahwa penerapan asas dan creation of a favorable and responsible
seluruh insan WIKA BETON dalam
prinsip GCG mampu mendorong work climate as well as providing added
menerapkan prinsip dan praktik
terciptanya iklim kerja yang kondusif dan value in a sustainable manner for the
GCG pada aktivitas bisnis yang
dijalankan. bertanggung jawab serta memberikan sustainability of the Company’s business.
nilai tambah secara berkelanjutan bagi
The Company has established a 2019 -
2023 road map for GCG implementation
keberlangsungan usaha Perseroan.
and development and provides guidance
for all WIKA BETON employees in Integritas Perseroan dalam menerapkan The integrity of the Company in
applying the principles and practices of praktik terbaik GCG senantiasa mengacu implementing GCG best practices
GCG in their business activities. pada regulasi dan peraturan perundang- always refers to the prevailing laws and
undangan yang berlaku, antara lain: regulations, including:
1. Undang-Undang: 1. Laws:
• Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan • Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
• Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal; • Law No. 8 of 1995 concerning Capital Market;
• Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan • Law No. 20 of 2001 concerning Amendment to Law of
atas UU No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan the Republic of Indonesia No. 31 of 1999 concerning
Tindak Pidana Korupsi; Eradication of Corruptions;
• Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan • Law No. 14 of 2008 concerning Information Disclosure;
Informasi;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 2010 • Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 2010 concerning
tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Prevention and Eradication of Money Laundering Crimes;
Pencucian Uang;
• Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2016 • Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2016
tentang Perubahan atas Undang-Undang No. 11 Tahun concerning Amendments on Law No. 11 of 2008
2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik. concerning Electronic Information and Transactions.
2. Peraturan Menteri 2. Ministerial Regulations:
• Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 • Regulation of The Ministry of SOE No. PER-01/
tanggal 1 Agustus 2011 dan perubahannya No. PER-09/ MBU/2011 dated August 1, 2011 and its amendment No.
MBU/2012 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan PER-09/MBU/2012 concerning Implementation of Good
yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Corporate Governance by State-Owned Enterprises;
Milik Negara;
• Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-2/ • Regulation of The Ministry of SOE No. PER-2/
MBU/06/2016 Jo. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman MBU/06/2016 Jo. PER-04/MBU/2014 concerning
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Guidance in Determining Renumeration for the Board of
Dewan Pengawas BUMN; Directors, the Board of Commissioners, and Supervisory
Board of SOE;
• Salinan Keputusan Sekretaris Menteri Negara BUMN No. • Copy of the Secretary’s Decision to the Ministry of SOE
SK-16/S.MBU/212 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6,2012 concerning
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Assessment and Evaluation Indicators/Parameters on the
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada BUMN. Implementation of GCG by SOE.
3.
Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal, di 3. The laws and regulations the Capital Market;
antaranya:
• Peraturan No. X.K.4, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam • Regulation No. X.K.4, Attachment to Decree of the
No. Kep-27/PM/2003 tanggal 17 Juli 2003 tentang Laporan Chairman of Bapepam No. Kep-27/PM/2003 dated July
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum; 17, 2003 concerning Report on Realization of Use of
Proceeds from Public Offering;
• Peraturan No. IX.I.5, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam • Regulation No. IX.I.5, Attachment to Decree of the
No. Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September 2004 tentang Chairman of Bapepam No. Kep-29/PM/2004 dated
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite September 24, 2004 concerning the Establishment and
Audit; Guidelines for the Work Implementation of the Audit
Committee;
• Peraturan No. X.K.6, Lampiran Keputusan Ketua • Regulation No. X.K.6, Attachment to Decree of the
Bapepam dan LK No. Kep-431/BL/2012 tanggal 1 Agustus Chairman of Bapepam LK No. Kep-431/BL/2012 dated
2012 tentang Penyampaian Laporan Tahunan Emiten atau August 1, 2012 concerning Submission of Annual Reports
Perusahaan Publik, yaitu Laporan Tahunan; of Issuers or Public Companies, namely Annual Reports;
• Peraturan No. IX.J.1, Lampiran Ketua Bapepam dan • Regulation No. IX.J.1, Attachment to the Chairman of
Lembaga Keuangan No. Kep-179/BI/2008 tanggal 14 Mei Bapepam LK No. Kep-179/BI/2008 dated May 14, 2008
2008 tentang Pokok-Pokok Anggaran Dasar Perseroan concerning the Principles of Articles of Association
yang Melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas of Companies Conducting Public Offerings of Equity
dan Perusahaan Publik; Securities and Public Companies;
• Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No. Kep- • Attachment to the Decree of the Chairman of Bapepam
346/BI/2011 tanggal 5 Juli 2011 tentang Kewajiban LK No. Kep-346/BI/2011 dated July 5,2011 concerning
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Obligations to Submit Periodic Financial Reports of
Perusahaan Publik, yaitu Laporan Keuangan Tahunan dan Issuers or Public Companies, namely Annual Financial
Laporan Keuangan Tengah Tahunan; Statements and Semi-Annual Financial Statements;
• Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana • OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Planning and Implementation of General Meeting of
Perusahaan Terbuka jo. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Shareholders of Public Companies jo. Financial Services
No. 10/POJK.04/2017 tentang Perubahan atas Peraturan Authority Regulation No. 10/POJK.04/2017 concerning
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 tentang Amendments to the Financial Services Authority
Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Regulation No. 32/POJK.04/2014 concerning Planning
Saham Perusahaan Terbuka; and Implementation of General Meeting of Shareholders
of Public Companies;
• Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan • OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite • OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies;
• Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris • OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik; Corporate Secretary of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web • OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning Website
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
• Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman • OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Guidelines for Governance of Public Companies;
• Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang • OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material oleh Disclosure of Information or Material Facts by Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
• Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan • OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning the
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Annual Report of Issuers or Public Companies;
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang • OJK Circular No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines for Public Companies;
• Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk • OJK Circular No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies.
4. Pedoman Umum Good Corporate Governance dari Komite 4. General principles of Good Corporate Governance from
Nasional Kebijakan Governance (KNKG); National Committee on Governance Policy (KNKG);
5. Principles of Corporate Governance (OECD, 2004); 5. Principles of Corporate Governance (OECD, 2004);
6. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT 6. Joint Agreement of the Board of Commissioners and Board
Wijaya Karya Beton Tbk Nomor: SK.01.01/WB.0A.037/2019 of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk No: SK.01.01/
tentang Board Manual PT Wijaya Karya Beton Tbk tanggal 18 WB-0A.037/2019 concerning Board Manual of PT Wijaya
Oktober 2019; Karya Beton Tbk dated October 18, 2019;
7. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT 7. Joint Agreement of the Board of Commissioners and Board
Wijaya Karya Beton Tbk Nomor: SK.01.01/WB-0A/036/2019 of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk No: SK.01.01/
tentang Code of Corporate Governance dan Code of Conduct PT WB-0A.036/2019 concerning Code of Conduct of PT Wjaya
Wijaya Karya Beton Tbk tanggal 18 Oktober 2019; Karya Beton Tbk dated October 18, 2019;
8. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: 8. Company good corporate governance policies such as:
a. Pokok-pokok Whistle Blower; a. Points on Whistleblower;
b. Pokok-Pokok Kebijakan Seleksi dan Peningkatan b. Points on selection policy and quality development of
Kemampuan Pemasok/Vendor; Suppliers/Vendor;
c. Pokok-Pokok Kepemilikan dan Kerahasiaan Informasi; c. Points on Information and Confidentiality Ownership;
d. Pokok-Pokok Manajemen Risiko; d. Points on Risk Management;
e. Pokok-Pokok Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi; e. Points on Business Ethics, Anti-Corruption and Donation;
f. Pokok-Pokok Kebijakan Insider Trading; f. Points on Insider Trading Policy;
g. Pokok-Pokok Kebijakan Sistem Informasi dan Komunikasi; g. Points on Information and Communication System Policy;
h. Kebijakan Pemenuhan Hak-hak Kreditur. h. Compliance policy of Creditor’s right.
Prinsip-Prinsip GCG GCG Principles

Penerapan GCG di lingkungan WIKA BETON senantiasa The implementation of GCG in WIKA BETON always pays
memperhatikan kepatuhan pada peraturan dan regulasi yang attention to compliance with applicable rules and regulations
berlaku serta menerapkan praktik-praktik terbaik dalam and upholds best practices in its implementation. Referring to
pelaksanaannya. Mengacu pada Peraturan Menteri Negara the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
BUMN No. PER-09/MBU/2012 tentang Perubahan atas Peraturan 09/MBU/2012 concerning Amendments to the Regulation of
Menteri Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 the Minister of State No. PER-01/MBU/2011 dated August 1,
tentang Penerapan Tata Kelola yang Baik pada BUMN, penerapan 2011 concerning the Implementation of Good Governance in
tata kelola Perseroan berpegang pada prinsip transparansi, SOEs, the implementation of corporate governance adheres
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan kewajaran. to the principles of transparency, accountability, responsibility,
independence, and fairness.
Prinsip GCG /
Definisi / Definition Implementasi / Implementation
GCG Principles
Transparansi / Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan • P enyusunan dan penjelasan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
Transparency keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan Tahunan; / Creation and Explanation of the Company’s Annual Budgeting (RKAP);
informasi material yang relevan, akurat, dan tepat waktu • Pembuatan Laporan Tahunan; / Annual Report preparation;
guna menjamin pemenuhan hak seluruh pemangku • Laporan Keuangan berkala yang meliputi laporan keuangan tahunan, semester,
kepentingan. Pengungkapan informasi yang transparan dan triwulan; / Regular Financial Report (annual, half year, and quarterly);
dilakukan oleh Perseroan dengan memenuhi peraturan • Laporan keterbukaan Informasi yang disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan
perundang-undangan yang berlaku dan sesuai dengan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia (BEI) atas setiap aksi korporasi ataupun fakta
prinsip-prinsip GCG. / The openness in implementing material tentang Perseroan; / Information Disclosure Report, submitted to
the decision-making process and openness in disclosing Financial Services Authority (OJK) and Indonesia Stock Exchange (IDX) for each
relevant, accurate, and timely material information to decisions in corporate level or other materials facts regarding the Company;
ensure fulfilment of rights of stakeholders. Transparent • Pembuatan Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report); / Sustainability Report
disclosure of information is carried out by the Company preparation;
in compliance with applicable laws and regulations and in • Optimalisasi keberadaan situs web (www.wika-beton.co.id), media cetak, atau
accordance with GCG principles. media elektronik seperti aplikasi WTON Mobile, WTON Magazine, dan lainnya
sebagai platform untuk menyampaikan informasi kepada pemegang saham
Transparansi juga mencakup hal-hal yang relevan dengan dan pemangku kepentingan lainnya sebagaimana telah dimandatkan di dalam
informasi yang dibutuhkan oleh publik berkaitan dengan POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik.
produk dan aktivitas operasional Perseroan yang secara / Optimization of website (www.wikabeton.co.id), print media or electronic
potensial dapat mempengaruhi perilaku pemangku media such as WTON Mobile App, WTON Magazine and other media used
kepentingan. / Transparency also includes matters relevant as the platforms to publish the information for our Shareholders or other
to the information required by the public in relation to Stakeholders, which was regulated in POJK No.8/POJK.04/2015 concerning
the Company’s products and operational activities that Website of Issuers or Public Company.
potentially influence stakeholder behavior.
Akuntabilitas / Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban • P embagian tugas yang jelas untuk masing-masing organ Perseroan, termasuk
Accountability Organ Perusahaan sehingga pengelolaan Perseroan dalam hal perincian tugas dan wewenang Rapat Umum Pemegang Saham
terlaksana secara efektif. / The clarity of functions, (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, serta kinerjanya baik secara kolegial maupun
implementation and accountability of the Company’s individual. / Clear job distribution to all components, including job desk on
Organs which enable the Company’s management General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, Board of
effectively implemented. Directors, etc. (both collegially or individually).
• Menerapkan check and balance system. / Implementing check and balance
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas, system.
wewenang dan tanggung jawab yang dimiliki Organ • Memiliki standar kinerja untuk semua jajaran/level organisasi yang telah
Perusahaan dan pegawai secara jelas sesuai dengan visi, disepakati bersama, konsisten terhadap implementasi nilai-nilai Perseroan
misi, sasaran dan strategi Perseroan. / Accountability is (corporate values), sasaran usaha, dan strategi Perseroan, serta memiliki sistem
related to the implementation of the duties, authority and reward and punishment. / Having standard of performance for all organizational
responsibilities of the Company’s Organs and employees level that has been agreed upon, consistent to the implementation of corporate
clearly in accordance with the vision, mission, goals and values, targets and strategy, with reward and punishment system.
strategies of the Company. • Memiliki sistem pelaporan berkala dan senantiasa mengevaluasi pencapaian
serta kinerja Perseroan. / Having a regular reporting system and always evaluate
achievement and performance of the Company.
Pertanggungjawaban / Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap • M ematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan serta
Responsibility peraturan perundang-undangan yang berlaku dan regulasi lainnya di bidang pasar modal, industri, konstruksi, dan lingkungan yang
prinsip-prinsip korporasi yang sehat. / Conformity in the relevan bagi Perseroan. / Complying with the Articles of Association and other
management of the Company with the prevailing laws and applicable laws and regulations issued by regulators concerning capital market,
regulations and the principles of sound corporations. industry, construction, and environment.
• Melaksanakan kewajiban perpajakan termasuk melakukan wajib pungut dengan
Pertanggungjawaban diwujudkan dengan dipenuhinya baik dan tepat waktu. / Fulfilling tax obligation, including compulsory levies in a
kewajiban Perseroan dalam menjalankan peraturan proper and timely manner.
perundang-undangan yang berlaku dari Pemerintah • Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social
Pusat dan Daerah yang terkait dengan bidang usaha Responsibility). / Performing corporate social responsibilities.
korporasi, antara lain ketentuan yang berkaitan dengan • Menjalankan kewajiban untuk melakukan keterbukaan informasi sebagaimana
ketenagakerjaan, perpajakan, kesehatan dan keselamatan diatur oleh OJK dan BEI. / Conducting obligation of information disclosure
kerja, serta persaingan usaha. / The responsibility is based on regulations set by Financial Services Authority and Indonesian Stock
realized by fulfilling the Company’s obligations in carrying Exchange.
out the applicable laws and regulations of the Central and
Regional Governments related to the field of corporate
business, including provisions relating to employment,
taxation, occupational health and safety, and business
competition.
Prinsip GCG /
Definisi / Definition Implementasi / Implementation
GCG Principles
Kemandirian / Keadaan di mana Perseroan dikelola secara profesional • Saling menghormati, hak, kewajiban, tugas, wewenang dan tanggung jawab
Independency tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari masing-masing organ Perseroan. / Mutually respect the rights, obligations, duties,
pihak mana pun yang tidak sesuai dengan peraturan authorities and responsibilities among the Company’s organs.
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip • Baik pemegang saham maupun Dewan Komisaris Perseroan tidak diperbolehkan
korporasi yang sehat. / The state in which the Company untuk mengintervensi dalam hal kepengurusan Perseroan. / Shareholders and the
is professionally managed without conflict of interest and Board of Commissioners do not intervene the Company’s management.
influence/pressure from any party that is inconsistent with • Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan senantiasa menghindari
the prevailing laws and regulations and sound corporate terjadinya benturan kepentingan di dalam setiap proses pengambilan keputusan
principles. dengan menandatangani pakta integritas. / The Board of Commissioners, the
Board of Directors, and all employees continuously avoid the conflict of interest
Dalam pelaksanaannya, kemandirian dapat diwujudkan in every decision-making process by signing an integrity pact.
dengan selalu menghormati hak dan kewajiban, tugas dan • Menerapkan kebijakan dan sistem yang dapat meminimalkan terjadinya benturan
tanggung jawab, serta wewenang masing-masing organ. / kepentingan. / Implementation of policy and system, which minimizes the
In its implementation, independency can be realized by potential of conflict of interest.
always respecting the rights and obligations, duties and
responsibilities, as well as the authority of each organ.
Kewajaran / Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak • P emegang Saham berhak menghadiri dan memberikan suara di dalam RUPS
Fairness pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian sesuai dengan ketentuan yang berlaku dalam Anggaran Dasar Perseroan. /
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. / Justice Shareholders are entitled to attend and cast their votes in GMS based on
and equality in fulfilling the rights of stakeholders arising applicable regulations and the Company’s Articles of Association.
under the applicable laws and regulations. • Perseroan memperlakukan seluruh rekanan secara adil dan transparan. / The
Company treats all partners fairly and transparently.
Keadilan dapat tercermin dalam pemberian kesempatan • Perseroan berupaya untuk menciptakan suasana dan lingkungan kerja yang
kepada pihak-pihak yang berkepentingan dalam memberi kondusif bagi seluruh karyawan sebagaimana telah tertuang di dalam Perjanjian
masukan, saran dan pendapat bagi kepentingan perusahaan. Kerja Bersama (PKB) maupun peraturan perundang-undangan dan regulasi
Sedangkan kesetaraan dapat terwujud dengan memberikan lainnya. / The Company creates favorable working environment to all employees
penghargaan dan pengharkatan sesuai dengan kinerjanya based on the Collective Labor Agreement, and applicable laws and regulations.
tanpa membedakan suku, agama, ras, dan jenis kelamin.
/ Fairness can be reflected in providing opportunities
to parties concerned in providing input, suggestions
and opinions for the interests of the Company, while
equality can be realized by giving awards and rewards in
accordance with their performance without differentiating
ethnicity, religion, race, and gender.
Tujuan Penerapan GCG Objectives of GCG

Implementation
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri Negara Badan As regulated in the Regulation of the State Minister for State-
Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 Owned Enterprises No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. concerning Amendments to the Regulation of the Minister
PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan of State for SOEs No. PER-01/MBU/2011 concerning the
yang Baik (Good Corporate Governance), tujuan penerapan GCG Implementation of Good Corporate Governance, the objectives
antara lain: of implementing GCG include:
1. Mengoptimalkan nilai-nilai Perseroan agar Perseroan 1. Optimizing corporate values to have strong competitive edge,
memiliki daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun both nationally and internationally, to maintain its position in
internasional, sehingga mampu mempertahankan posisinya di the market and gain a sustainable growth so as to to realize
pasar serta dapat mencatat pertumbuhan yang berkelanjutan its vision, mission, and goals.
demi merealisasikan visi, misi, dan tujuan Perseroan.
2. Mampu mewujudkan pengelolaan perusahaan yang 2. Encouraging professional, effective, and efficient management
profesional, efektif dan efisien, serta dapat memberdayakan of the Company as well as empowering function and
fungsi dan meningkatkan kemandirian organ Perseroan. increasing independence of the Company’s organs.
3. Mendorong setiap organ Perseroan untuk membuat 3. Encouraging the Company’s organs in upholding business
keputusan dan menjalankan tindakan agar berlandaskan pada ethics and moral values in every decision made, also complying
nilai-nilai moral yang tinggi, menjunjung tinggi etika bisnis dan every action with prevailing regulations and awareness on
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, serta corporate social responsibility toward stakeholders and
kesadaran akan adanya tanggung jawab sosial Perseroan environmental preservation around the Company.
terhadap pemangku kepentingan maupun kelestarian
lingkungan di sekitar Perseroan.
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan di dalam perekonomian 4. Improving the Company’s contribution for the national
nasional. economy.
5. Mendukung Pemerintah untuk meningkatkan iklim bisnis yang 5. Supporting the government to improve business climate for
kondusif terhadap perkembangan investasi nasional. the development of national investment.
Kerangka Kerja GCG (GCG GCG Framework

Framework)
Perseroan menerapkan 3 (tiga) aspek utama dalam kerangka The Company implements 3 (three) main aspects in the GCG
penerapan GCG, yaitu governance structure, governance process, framework, namely governance structure, governance processes,
dan governance outcome. and governance outcomes.
Governance
Structure
Governance
Framework
Governance Governance
Outcome Process
Governance Structure Governance Structure

Governance structure berkaitan dengan kecukupan struktur dan Governance structure is related to the adequacy of the GCG
infrastruktur GCG sehingga proses penerapan prinsip GCG structure and infrastructure so that the process of implementing
mampu menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan GCG principles is able to produce outcomes in accordance with
pemangku kepentingan. Struktur tata kelola Perseroan meliputi stakeholder expectations. The corporate governance structure
Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite, dan satuan kerja. includes the Board of Commissioners, the Board of Directors,
Sementara, soft structure dan perangkat kebijakan yang dimiliki committees, and work units. Meanwhile, soft structure and policy
antara lain Board Manual, Code of Conduct, Anggaran Dasar, dan instruments include the Board Manual, Code of Conduct, Articles
perangkat kebijakan tata kelola lainnya. of Association, and other governance policy instruments.
Governance Process Governance Process

Governance process merupakan prosedur dan mekanisme yang Governance process is a structured and systematic procedure
terstruktur dan sistematis dalam menggerakkan struktur tata and mechanism in mobilizing the existing governance structure
kelola yang dimiliki ke arah penerapan tata kelola yang dituju, towards the intended implementation of governance, including
antara lain pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), the implementation of the General Meeting of Shareholders
pelaksanaan fungsi, tugas, wewenang, dan tanggung jawab, (GMS), implementation of functions, duties, authorities and
pelaksanaan aktivitas usaha dan strategi perusahaan, pengelolaan responsibilities, implementation of business activities. and
SDM, dan kegiatan tanggung jawab sosial Perusahaan. corporate strategy, human resource management, and corporate
social responsibility activities.
Governance Outcome Governance Outcome

Integrasi komitmen pelaksanaan governance structure dan The integration of the commitment to implementing governance
governance outcome kemudian menghasilkan governance outcome structures and governance outcomes then results in governance
atau hasil yang diperoleh atas pemanfaatan struktur tata kelola outcomes or results obtained from the use of governance
dan pelaksanaan proses tata kelola. Outcome yang diperoleh antara structures and the implementation of governance processes.
lain kecukupan struktur dan infrastruktur tata kelola, transparansi The outcomes obtained include the adequacy of governance
laporan, kepatuhan Perseroan, terhindarnya Perseroan dari structure and infrastructure, transparency of reports, compliance
pelanggaran (fraud), dan perolehan penghargaan dan pengakuan of the Company, prevention of the Company from fraud, and the
eksternal. acquisition of awards and external recognition.
Adapun integrasi dan keterikatan antara ketiga kerangka tata The integration and engagement between the three governance
kelola tersebut dijelaskan dalam tabel berikut. frameworks is described in the following table.
Struktur Tata Kelola / Proses Tata Kelola / Hasil Tata Kelola /
Governance Structure Governance Process Governance Results
1. Infrastruktur GCG: / GCG 1. Senantiasa menjamin Perseroan berhasil meraih penghargaan di bidang tata kelola sebagai
Infrastructure: pemenuhan hak pemegang pengakuan eksternal atas penerapan dan keterbukaan governance
a. Organ Utama: / Main Organ: saham dan pemangku selama tahun buku. Penghargaan tersebut adalah Peringkat Keterbukaan
• RUPS / GMS kepentingan lainnya. / Always Governance Emiten Sektor Industri Dasar Terbaik dari ajang Environmental,
• Dewan Komisaris / Board guarantee the fulfillment of Social & Governance (ESG) Awards 2020 dari Bumi Global Karbon
of Commissioners rights of shareholders and Foundation (BGKF) dan Majalah Investor Berita Satu. Hal tersebut
• Direksi / Board of other stakeholders. didukung dengan skor assessment GCG Perseroan yang selalu mengalami
Directors 2. Senantiasa memberikan peningkatan sebagai berikut: / The Company successfully won awards in
b. Organ Penunjang: / perlakuan yang sama kepada the field of governance as an external recognition for the implementation
Supporting Organ: seluruh pemegang saham and transparency of governance during the fiscal year. The award was the
Sekretaris Perusahaan, dan pemangku kepentingan Best Issuer Governance Transparency for Basic Industry from the 2020
Komite-Komite di Bawah lainnya. / Always equally treat Environmental, Social & Governance (ESG) Awards from Bumi Global
Dewan Komisaris, dan all shareholders and other Karbon Foundation (BGKF) and Investor Magazine Berita Satu. This
lainnya. / Corporate stakeholders. is supported by the Company’s GCG assessment score which always
Secretary, Committees 3. Pelaksanaan tugas dan tanggung increases as follows:
under the Board of jawab Direksi dan Dewan 1. Assessment GCG oleh BPKP tahun 2015 memperoleh skor 87,16 dengan
Commissioners, etc. Komisaris. / Implementation of predikat “Sangat Baik”. / 2015 GCG assessment by BPKP with score of
2. Soft Structure GCG: / GCG Soft duties and responsibilities of 87.16 with the “Excellent” predicate.
Structure: the Board of Directors and the 2. Self Assessment GCG oleh Tim Assessment WIKA Group pada tahun
Kebijakan tata kelola Board of Commissioners. 2016 dengan skor 87,16 dengan predikat “Sangat Baik”. / GCG Self-
perusahaan senantiasa 4. Transparansi kondisi keuangan Assessment by the WIKA Group Assessment Team in 2016 with score
dijadikan sebagai pedoman dan non-keuangan Perseroan. / of 87.16 with “Excellent” predicate.
dalam menerapkan prinsip- Transparency of the Company’s 3. Assessment GCG oleh BPKP tahun 2017 memperoleh skor 88,46 dengan
prinsip GCG di Perseroan. / financial and non-financial predikat “Sangat Baik”. / 2017 GCG assessment by BPKP with score of
The Company’s governance conditions. 88.46 with “Excellent” predicate.
policy is the guidelines in 4. Assessment GCG oleh Tim Assessment WIKA Grup tahun 2018
implementing GCG principles memperoleh skor 88,46 dengan predikat “Sangat Baik”. / GCG
in the Company. Assessment by the WIKA Group Assessment Team in 2018 with score
of 88.46 with “Excellent” predicate.
5. Assessment GCG oleh BPKP tahun 2019 memperoleh skor 88,936
dengan predikat “Sangat Baik”. / 2019 GCG assessment by BPKP with
score of 88.936 with “Excellent” predicate.
Pemenuhan atas Peraturan Compliance with Financial

Otoritas Jasa Keuangan Services Authority
tentang Penerapan GCG pada Regulations on GCG
Perusahaan Terbuka Implementation in Public
Companies
Penilaian atas penerapan prinsip-prinsip GCG di Perseroan Assessment of the implementation of GCG principles in the
dilakukan sekali setahun atau dapat dilakukan sewaktu-waktu Company is conducted once a year or can be done at any time
apabila diperlukan. Hal ini sesuai dengan ketentuan POJK No. if needed. This is in accordance with the provisions of POJK No.
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola 21/POJK.04/2015 concerning Implementation of Governance
Perusahaan Terbuka. Secara prinsip, Perseroan senantiasa Guidelines for Public Companies. In principle, the Company always
mempertimbangkan seluruh hasil penilaian atas penerapan considers all the results of the assessment of the implementation
GCG sebagai bentuk feedback guna mengoptimalkan kinerja of GCG as a form of feedback to optimize performance and
dan menjaga keberlangsungan bisnis Perseroan di masa depan. maintain the sustainability of the Company’s business in the
Di bawah ini dapat dilihat hasil penerapan aspek, prinsip, dan future. Below can be seen the results of the implementation of
rekomendasi di dalam Perseroan selama tahun 2020: aspects, principles and recommendations within the Company
throughout 2020:
Prinsip dan Status

Rekomendasi Penerapan / Bentuk Penerapan di Perseroan /
No. Penjelasan / Explanation
/ Principles and Implementation Form of Implementation in the Company
Recommendations Status
I. HUBUNGAN PERUSAHAAN TERBUKA DENGAN PEMEGANG SAHAM DALAM MENJAMIN HAK-HAK PEMEGANG SAHAM /
II. RELATIONS OF PUBLIC COMPANY WITH SHAREHOLDERS IN ASSURING RIGHTS OF SHAREHOLDERS
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) /
Improving the Value of General Meeting of Shareholders (GMS) Implementation
a. Perusahaan Terbuka • Setiap saham dengan hak suara yang dikeluarkan mempunyai satu hak √ Perseroan telah memiliki ketentuan mengenai
memiliki cara atau suara (one share one vote). Pemegang saham dapat menggunakan hak prosedur teknis pengambilan suara (voting)
prosedur teknis suaranya pada saat pengambilan keputusan, terutama dalam pengambilan baik secara terbuka maupun tertutup di dalam
pengumpulan suara keputusan dengan cara pengumpulan suara (voting). / Each share with RUPST dan RUPSLB, yaitu: / The Company has
(voting) baik secara voting rights issued has one vote (one share one vote). Shareholders can provisions regarding voting procedures, both
terbuka maupun exercise their voting rights when making decisions, especially in making openly and privately at the AGMS and EGMS,
terbuka yang decisions by means of voting. namely:
mengedepankan a. Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh
independensi, pertanyaan selesai dijawab dan/atau waktu
dan kepentingan tanya jawab habis; / Voting is conducted after
pemegang saham. all the questions have been answered and/or
/ Publicly listed the question and answer time is up;
companies b. Tiap-tiap saham memberikan hak kepada
have technical pemegangnya untuk mengeluarkan 1
voting methods (satu) suara. Apabila seorang Pemegang
or procedures Saham memiliki lebih dari 1 (satu) saham,
that prioritize maka yang bersangkutan hanya diminta
independence and untuk memberikan suara 1 (satu) kali dan
shareholder interests. suaranya itu mewakili seluruh saham yang
dimilikinya atau diwakilinya; / Each share
gives the holder the right to cast 1 (one)
vote. If a Shareholder owns more than 1
(one) share, then the concerned person is
only required to vote 1 (one) time and the
vote represents all shares he/she owns or
represents;
c. Pemungutan suara dapat dilakukan secara
lisan dengan “Mengangkat Tangan”. / Voting
can be done verbally by “Raising Hands”.
b. Seluruh anggota Kehadiran seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Emiten √ Sebagai bentuk tanggung jawab Perseroan
Direksi dan anggota bertujuan agar setiap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dapat kepada Para Pemegang Saham, seluruh Dewan
Dewan Komisaris memperhatikan, menjelaskan, dan menjawab secara langsung permasalahan Komisaris dan Direksi Perseroan selalu hadir
Perusahaan Terbuka yang terjadi atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham terkait mata di dalam RUPS, termasuk di dalam RUPST dan
hadir dalam RUPS acara dalam RUPS. / The presence of all members of the Board of Directors RUPSLB tahun buku 2020. / As a form of the
Tahunan. / All and the Board of Commissioners of the Issuer aims to ensure that each Company’s responsibility to the Shareholders,
members of the member of the Board of Directors and Board of Commissioners can pay all members of the Board of Commissioners
Board of Directors attention to, explain, and directly answer problems that occur or questions and Board of Directors of the Company are
and Board of raised by shareholders regarding the agenda of the GMS. always present at the GMS, including at the
Commissioners of AGMS and EGMS for the 2020 fiscal year.
the Public Company
attend the Annual
GMS.
c. Ringkasan risalah Berdasarkan ketentuan dalam Pasal 34 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa √ Dalam website Perseroan telah tercantum
RUPS tersedia dalam Keuangan Nomor 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan risalah RUPS, mulai dari RUPS Tahunan Tahun
Situs Web Emiten Rapat Umum Pemegang Saham Emiten, Emiten wajib membuat ringkasan Buku 2015 sampai dengan RUPS Tahunan Tahun
paling sedikit selama risalah RUPS dalam bahasa Indonesia dan bahasa asing (minimal dalam bahasa Buku 2019. / The Company’s website contains
1 (satu) tahun. / A Inggris), serta diumumkan 2 (dua) hari kerja setelah RUPS diselenggarakan minutes of the GMS, starting from the Annual
summary of GMS kepada masyarakat, yang salah satunya melalui situs web Emiten. Ketersediaan GMS for the 2015 Fiscal Year to the Annual
minutes is available on ringkasan risalah RUPS pada Situs Web Emiten memberikan kesempatan GMS for the 2019 Fiscal Year.
the Issuer’s Website bagi pemegang saham yang tidak hadir untuk mendapatkan informasi penting
for at least 1 (one) dalam penyelenggaraan RUPS secara mudah dan cepat. Oleh karena itu,
year. ketentuan tentang jangka waktu minimal ketersediaan ringkasan risalah RUPS
di Situs Web Emiten dimaksudkan untuk menyediakan kecukupan waktu
bagi pemegang saham untuk memperoleh informasi tersebut. / Based on
the Article 34 paragraph (2) of the Financial Services Authority Regulation
No. 32/POJK.04/2014 on the Planning and Implementation of the General
Meeting of Shareholders of Issuers, Issuers are required to prepare a
summary of the GMS minutes in Indonesian and foreign languages (at least
in English), and announced 2 (two) working days after the GMS is held to
the public, one of which is through the Issuer’s website. The availability
of a summary of the GMS minutes on the Issuer’s website provides an
opportunity for absent shareholders to obtain important information in
organizing a GMS easily and quickly. Therefore, the provisions regarding the
minimum period for availability of summary minutes of the GMS on the
Issuer’s Website are intended to provide sufficient time for shareholders to
obtain such information.
Prinsip dan Status

2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor /
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors
a. Emiten atau • Adanya komunikasi antara Emiten dengan pemegang saham atau investor √ Perseroan telah memiliki kebijakan penyampaian
Perusahaan Terbuka dimaksudkan agar para pemegang saham atau investor mendapatkan informasi sebagai bentuk keterbukaan informasi
memiliki suatu pemahaman lebih jelas atas informasi yang telah dipublikasikan kepada terhadap pemenuhan hak-hak Pemegang
kebijakan komunikasi masyarakat, seperti laporan berkala, keterbukaan informasi, kondisi atau Saham dan Investor sebagaimana diatur dalam
dengan pemegang prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan tata kelola Emiten. Di Prosedur Nomor WB-CPR-PS-05 tanggal
saham atau investor. samping itu, pemegang saham atau investor juga dapat menyampaikan 3 September 2018 tentang Komunikasi
/ Issuers or Public masukan dan opini kepada manajemen Emiten. / The communication Perusahaan. Hal ini dilakukan sebagai bentuk
Companies have a between the Issuers and shareholders or investors is intended so that implementasi kebijakan komunikasi antara
communication policy shareholders or investors gain a clearer understanding of the information Perseroan dengan Pemegang Saham atau
with shareholders or that has been published to the public, such as periodic reports, disclosure investor melalui penyampaian laporan berkala
investors. of information, business conditions or prospects and performance, as well ke BEI, dan OJK, kegiatan Investor Meeting,
as the implementation of Issuer governance. In addition, shareholders or Analyst Meeting, Public Expose, Media Visit, Factory
investors can also submit input and opinions to the Issuer’s management. & Project Visit. / The Company has a policy of
• Kebijakan komunikasi dengan para pemegang saham atau investor delivering information as a form of disclosure
menunjukkan komitmen Emiten dalam melaksanakan komunikasi of information regarding the fulfillment of
dengan para pemegang saham atau investor. Dalam kebijakan tersebut Shareholders and Investors’ rights as stipulated
dapat mencakup strategi, program, dan waktu pelaksanaan komunikasi, in Procedure No. WB-CPR-PS-05 dated
serta panduan yang mendukung pemegang saham atau investor untuk September 3, 2018 concerning Corporate
berpartisipasi dalam komunikasi tersebut. / The communication policy Communications. This is done as a form of
with shareholders or investors shows the Issuer’s commitment communication policy implementation between
to communicating with shareholders or investors. The policy may the Company and Shareholders or investors
include strategies, programs, and timing of communications, as well as through the submission of periodic reports to
guidelines that support shareholders or investors to participate in these the IDX and OJK, Investor Meetings, Analyst
communications. Meetings, Public Expose, Media Visit, Factory &
Project Visit.
b. Perusahaan terbuka Pengungkapan kebijakan komunikasi merupakan bentuk transparansi atas √ Perseroan telah mengungkapkan seluruh
mengungkapkan komitmen Emiten dalam memberikan kesetaraan kepada semua pemegang informasi yang berkaitan dengan kebijakan
kebijakan komunikasi saham atau investor atas pelaksanaan komunikasi. Pengungkapan informasi komunikasi perusahaan melalui situs web
perusahaan terbuka tersebut juga bertujuan untuk meningkatkan partisipasi dan peran pemegang resmi Perseroan: www.wika-beton.co.id. /
dengan pemegang saham atau investor dalam pelaksanaan program komunikasi Emiten. / The The Company has disclosed all information
saham atau investor disclosure of the communication policy is a form of transparency on the relating to the company’s communication policy
dalam situs web. / Issuer’s commitment to providing equality to all shareholders or investors through the Company’s official website: www.
The public company in implementing communications. The disclosure of information also aims wika-beton.co.id.
discloses the to increase the participation and role of shareholders or investors in
communication policy implementing the Issuer’s communication program.
of the public company
with shareholders
or investors on the
website.
III. FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS / FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris / Strengthening Membership and Composition of the Board of Commissioners
a. Penentuan Jumlah anggota Dewan Komisaris dapat mempengaruhi efektivitas √ Jumlah anggota Dewan Komisaris Perseroan
jumlah anggota pelaksanaan tugas dari Dewan Komisaris. Penentuan jumlah anggota telah memenuhi amanat peraturan perundang-
Dewan Komisaris Dewan Komisaris Emiten wajib mengacu kepada ketentuan peraturan undangan yang berlaku bagi Perseroan
mempertimbangkan perundang-undangan yang berlaku, yang paling kurang terdiri dari 2 (dua) yang berstatus sebagai perusahaan terbuka.
kondisi perusahaan orang berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Sampai dengan akhir tahun 2020, jumlah
terbuka. / POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan anggota Dewan Komisaris Perseroan tercatat
Determination of the Publik. Selain itu, perlu juga mempertimbangkan kondisi Emiten yang antara sebanyak 5 (lima) orang di mana 2 (dua) di
number of members lain meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran, serta pencapaian tujuan antaranya merupakan Komisaris Independen.
of the Board of dan pemenuhan kebutuhan bisnis yang berbeda di antara Emiten. Hal lain / The number of members of the Board of
Commissioners yang perlu dipertimbangkan adalah jumlah ideal anggota Dewan Komisaris Commissioners of the Company has fulfilled
takes into account dan Direksi yang berdasarkan prinsip GCG sebaiknya berjumlah sama agar the mandate of the prevailing laws and
the conditions of the tercipta fungsi check and balances yang baik dan seimbang. / The number of regulations for a Company that is a public
public company. members of the Board of Commissioners can affect the effectiveness of the company. As of the end of 2020, the number
implementation of the duties of the Board of Commissioners. Determination of members of the Company’s Board of
of the number of members of the Issuer’s Board of Commissioners must Commissioners is 5 (five), of which 2 (two) are
refer to the provisions of the applicable laws and regulations, consisting of Independent Commissioners.
at least 2 (two) persons based on the provisions of the Financial Services
Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies . In
addition, it is also necessary to consider the condition of the Issuer, which
includes the characteristics, capacity and size, as well as the achievement
of objectives and the fulfillment of different business needs among Issuers.
Another thing that needs to be considered is the ideal number of members
of the Board of Commissioners and Board of Directors based on the GCG
principles should be the same in order to create a good check and balance
function.
b. Penentuan Komposisi Dewan Komisaris merupakan kombinasi karakteristik baik dari √ Komposisi anggota Dewan Komisaris Perseroan
komposisi anggota segi organ Dewan Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara sudah memperhatikan keberagaman keahlian,
Dewan Komisaris individu, sesuai dengan kebutuhan Emiten. Karakteristik tersebut dapat pengetahuan dan pengalaman sebagaimana
memperhatikan tercermin dalam penentuan keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang telah diatur di dalam Piagam Dewan Komisaris.
keberagaman dibutuhkan dalam pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat oleh Hal ini telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola
keahlian, pengetahuan, Dewan Komisaris Emiten. Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perusahaan, khususnya bagian Keberagaman
dan pengalaman Emiten merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. / The
yang dibutuhkan. / keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan composition of the members of the Board of
Determination of dengan mempertimbangkan berbagai aspek yang lebih luas. / The composition Commissioners of the Company has taken into
the composition of the Board of Commissioners is a combination of characteristics both in account the diversity of expertise, knowledge
of the Board of terms of the organs of the Board of Commissioners and individual members and experience as stipulated in the Charter
Commissioners takes of the Board of Commissioners, according to the needs of the Issuer. These of the Board of Commissioners. This has
into account the characteristics can be reflected in the determination of the expertise, been disclosed in the Corporate Governance
diversity of expertise, knowledge and experience required in the implementation of supervisory Chapter, in the Diversity in the Composition
knowledge and duties and providing advice by the Issuer’s Board of Commissioners. of the Board of Commissioners and Board of
experience required. Composition that has taken into account the needs of the Issuer is a positive Directors section.
thing, especially in relation to decision making in the context of implementing
the supervisory function which is carried out by considering a wider range
of aspects.
Prinsip dan Status

4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris /
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
a. Dewan Komisaris • Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Dewan Komisaris merupakan √ Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan
mempunyai kebijakan suatu pedoman yang digunakan kinerja Dewan Komisaris secara kolegial. penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai
penilaian sendiri Self Assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing- kinerja Dewan Komisaris yang tercantum
(self assessment) masing anggota untuk menilai pelaksanaan kinerja Dewan Komisaris dalam Charter Dewan Komisaris. Untuk
untuk menilai kinerja secara kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Tahun 2020, Kebijakan Self-Assessment Dewan
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris. Dengan adanya self-assessment ini diharapkan masing- Komisaris dilakukan berdasarkan Rencana
/ The Board of masing anggota Dewan Komisaris dapat berkontribusi untuk memperbaiki Kerja (Renja) Dewan Komisaris dan Organ
Commissioners has kinerja Dewan Komisaris secara berkesinambungan. / The Board of Pendukung Dewan Komisaris yang setiap awal
a self-assessment Commissioners ‘self-assessment policy is a guideline used collegially by the tahun ditandatangani oleh Dewan Komisaris
policy to assess Board of Commissioners’ performance. Self-assessment is carried out by Perseroan. Selain itu, self-assessment Dewan
the performance each member to assess the performance of the Board of Commissioners Komisaris juga didasarkan pada Kontrak
of the Board of collegially, and not to assess the individual performance of each member Manajemen yang ditandatangani bersama
Commissioners. of the Board of Commissioners. With this self-assessment, it is hoped Direksi di awal tahun, di mana kontrak ini berisi
that each member of the Board of Commissioners can contribute to rencana-rencana pencapaian kerja disertai
improving the performance of the Board of Commissioners on an ongoing dengan Key Performance Indikator (KPI). / The
basis. Board of Commissioners has a self-assessment
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang policy to assess the performance of the Board
dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara of Commissioners listed in the Board of
berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai Commissioners Charter. For 2020, the Board
dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi of Commissioners’ Self-Assessment Policy was
Emiten, di mana adanya fungsi tersebut telah diwajibkan dalam Peraturan carried out based on the Work Plan of the
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Board of Commissioners and the Supporting
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. / The policy Organ of the Board of Commissioners which
may include assessment activities carried out along with the aims and is signed at the beginning of each year by
objectives, periodic implementation time, and benchmarks or assessment the Company’s Board of Commissioners. In
criteria used in accordance with the recommendations given by the addition, the self-assessment of the Board
nomination and remuneration function of the Issuer, where these of Commissioners is also based on the
functions are mandatory in the Services Authority Regulation. Finance Management Contract signed with the Board of
No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and Remuneration Directors at the beginning of the year, in which
Committee of Issuers or Public Companies. this contract contains work achievement plans
accompanied by Key Performance Indicators
(KPI).
b. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Dewan Komisaris √ Kebijakan penilaian sendiri (self assessment)
sendiri (self dilakukan tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai untuk menilai kinerja Dewan Komisaris
assessment) untuk bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk telah diungkapkan melalui Laporan Tahunan
menilai kinerja memberikan keyakinan khususnya kepada para pemegang saham atau Perusahaan bagian Tata Kelola Perusahaan, sub
Dewan Komisaris, investor dalam meningkatkan kinerja Dewan Komisaris. Dengan adanya bagian Dewan Komisaris. / The self-assessment
diungkapkan pengungkapan tersebut, pemegang saham atau investor mengetahui policy to assess the performance of the Board
melalui Laporan mekanisme check and balance terhadap kinerja Dewan Komisaris. / The of Commissioners has been disclosed in
Tahunan Emiten. / disclosure of the self-assessment policy on the performance of the Board the Company’s Annual Report in the Good
The self-assessment of Commissioners is carried out not only to fulfill the transparency aspect Corporate Governance section, the Board of
policy to assess as a form of accountability for the implementation of its duties, but also to Commissioners sub-chapter.
the performance provide confidence in particular to shareholders or investors in improving
of the Board of the performance of the Board of Commissioners. With this disclosure,
Commissioners shareholders or investors know the check and balance mechanism on the
is disclosed in the performance of the Board of Commissioners.
Issuer’s Annual
Report.
c. Dewan Komisaris • Kebijakan pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang terlibat √ Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan
mempunyai kebijakan dalam kejahatan keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan telah mengatur kebijakan pengunduran diri
terkait pengunduran kepercayaan para pemangku kepentingan terhadap Emiten, sehingga Dewan Komisaris apabila yang bersangkutan
diri anggota Dewan integritas perusahaan akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk terlibat dalam tindak kejahatan keuangan. / The
Komisaris apabila membantu kelancaran proses hukum dan agar proses hukum tersebut Articles of Association and Board Manual of
terlibat dalam tidak mengganggu jalannya kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, the Company have set the resignation policy
kejahatan keuangan. kebijakan ini membangun budaya beretika di lingkungan Emiten. Kebijakan of the Board of Commissioners if the person
/ The Board of tersebut dapat tercakup dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku concerned is involved in a financial crime.
Commissioners has bagi Dewan Komisaris. / The resignation policy of members of the Board
a policy regarding of Commissioners who are involved in financial crimes is a policy that
the resignation of a may increase the trust of stakeholders in the Issuer, so that the integrity
member of the Board of the Company will be maintained. This policy is needed to assist the
of Commissioners if smooth running of the legal process and so that the legal process does
involved in a financial not interfere with business activities. In addition, in terms of morality,
crime. this policy builds an ethical culture within the Issuer. This policy can be
included in the Guidelines or Code of Ethics that apply to the Board of
Commissioners.
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Dewan Komisaris
dari pihak yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti
manipulasi dan berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa
keuangan serta Tindakan Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud
dalam Undang-Undang Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang. / Furthermore, what
is meant by being involved in a financial crime is the status of being
convicted of a member of the Board of Commissioners from an
authorized party. These financial crimes include manipulation and various
forms of embezzlement in financial service activities as well as the
Criminal Act of Money Laundering as referred to in Law No. 8 of 2010
concerning Prevention and Eradication of Money Laundering.
Prinsip dan Status

d. Dewan Komisaris Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ √ Perseroan telah memiliki kebijakan suksesi
atau Komite yang POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau yang tidak hanya terbatas pada Anggota
menjalankan Perusahaan Publik, komite yang menjalankan fungsi nominasi mempunyai Direksi tetapi juga memiliki rencana suksesi
fungsi Nominasi tugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses untuk setiap level jabatan sebagaimana
dan Remunerasi nominasi calon anggota Direksi. Salah satu kebijakan yang dapat mendukung tertuang di dalam Board Manual, CoCG, serta
menyusun kebijakan proses nominasi sebagaimana dimaksud adalah kebijakan suksesi anggota Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi.
suksesi dalam proses Direksi. Kebijakan mengenai suksesi bertujuan untuk menjaga kesinambungan Penjelasan lebih lanjut mengenai Kebijakan
Nominasi anggota proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan di Perseroan dalam rangka Suksesi Direksi telah diungkapkan pada Bab
Direksi. / The Board mempertahankan keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang Perseroan. / Tata Kelola Perusahaan. / The Company has a
of Commissioners Based on the Financial Services Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 succession policy that is not only limited to
or the Committee concerning the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or members of the Board of Directors but also
that carries out Public Companies, the committee that carries out the nomination function has a succession plan for each level of position
the Nomination has the duty to formulate policies and criteria required in the nomination as stated in the Board Manual, CoCG, and the
and Remuneration process for candidate members of the Board of Directors. One of the Nomination and Remuneration Committee
function formulates policies that can support the nomination process as referred to is the Charter. Further explanation regarding the
a succession policy succession policy for members of the Board of Directors. The succession Board of Directors Succession Policy has
in the Nomination policy aims to maintain the continuity of the regeneration or leadership been disclosed in the Corporate Governance
process for members regeneration process in the Company to maintain business sustainability and Chapter.
of the Board of the Company’s long-term goals.
Directors.
IV. FUNGSI DAN PERAN DEWAN DIREKSI / FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF DIRECTORS
5. Meningkatkan Keanggotaan dan Komposisi Direksi / Improving the Membership and Composition of the Board of Directors
a. Penentuan jumlah Sebagai organ perusahaan yang berwenang dalam pengurusan perusahaan, √ Jumlah anggota Direksi Perseroan telah
anggota Direksi penentuan jumlah Direksi sangat mempengaruhi jalannya kinerja Emiten. memenuhi amanat peraturan perundang-
memperhatikan Dengan demikian, penentuan jumlah anggota Direksi harus dilakukan undangan serta regulasi terkait lainnya yang
kondisi Emiten, melalui pertimbangan yang matang dan wajib mengacu pada ketentuan yang berlaku bagi Perseroan yang berstatus sebagai
serta efektivitas berlaku, di mana berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor perusahaan terbuka. Pada akhir 2020, jumlah
dalam pengambilan 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau anggota Direksi tercatat sebanyak 5 (lima)
keputusan. / Perusahaan Publik paling sedikit terdiri dari 2 (dua) orang. Di samping itu, orang. Penentuan jumlah Anggota Direksi
Determining the dalam penentuan jumlah Direksi harus didasarkan pada kebutuhan untuk tersebut mempertimbangkan karakteristik
number of members mencapai maksud dan tujuan Emiten dan disesuaikan dengan kondisi Emiten dan kebutuhan bisnis Perseroan. Penentuan
of the Board of yang meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Emiten serta bagaimana jumlah dan anggota Direksi menjadi wewenang
Directors takes into tercapainya efektivitas pengambilan keputusan Direksi. / As a corporate Pemegang Saham Mayoritas dengan terlebih
account the Issuer’s organ authorized in managing the company, the determination of the dahulu meminta persetujuan/rekomendasi
condition, as well as number of Directors greatly affects the performance of the Issuer. Thus, the Kementerian BUMN. / The number of
the effectiveness in determination of the number of members of the Board of Directors must be members of the Board of Directors of the
making decisions. carried out through careful consideration and must refer to the applicable Company has fulfilled the mandate of laws
regulations, which is based on the Financial Services Authority Regulation and regulations as well as other related
No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of regulations that apply to Companies that have
Commissioners of Issuers or Public Companies consisting of at least 2 (two the status as a public company. At the end of
persons). In addition, determining the number of Directors must be based 2020, the number of members of the Board
on the need to achieve the Issuer’s goals and objectives and adjusted to the of Directors was recorded at 5 (five) people.
Issuer’s condition, which includes the characteristics, capacity and size of the The determination of the number of members
Issuer and how effective the Board of Directors decision making is to be of the Board of Directors takes into account
achieved. the characteristics and business needs of the
Company. The determination of the number
and members of the Board of Directors is the
authority of the Majority Shareholders by first
seeking approval/recommendation from The
Ministry of SOE.
b. Penentuan komposisi Seperti halnya Dewan Komisaris, keberagaman komposisi anggota Direksi √ Komposisi anggota Direksi Perseroan sudah
anggota Direksi merupakan kombinasi karakteristik yang diinginkan baik dari segi organ memperhatikan keberagaman keahlian,
memperhatikan Direksi maupun anggota Direksi secara individu, sesuai dengan kebutuhan pengetahuan dan pengalaman sebagaimana
keberagaman Emiten. Kombinasi tersebut ditentukan dengan cara memperhatikan keahlian, telah diatur di dalam Piagam Direksi. Hal
keahlian, pengetahuan, pengetahuan dan pengalaman yang sesuai dengan pembagian tugas dan ini telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola
dan pengalaman fungsi jabatan Direksi dalam mencapai tujuan Emiten. Dengan demikian, Perusahaan, khususnya bagian Keberagaman
yang dibutuhkan. / pertimbangan kombinasi karakteristik dimaksud akan berdampak dalam Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi. /
Determining the ketepatan proses pencalonan dan penunjukan individual anggota Direksi The composition of the members of the Board
composition of the baik secara individual ataupun secara kolegial. / Similar to the Board of of Directors of the Company has taken into
members of the Commissioners, the diversity of the members of the Board of Directors account the diversity of expertise, knowledge
Board of Directors is a combination of desired characteristics, both in terms of the organs of and experience as stipulated in the Charter of
takes into account the the Board of Directors and individual members of the Board of Directors, the Board of Directors. This has been disclosed
diversity of expertise, according to the needs of the Issuer. This combination is determined by in the Corporate Governance Chapter,
knowledge and taking into account the expertise, knowledge and experience in accordance particularly in the Diversity of the Board of
experience required. with the division of duties and functions of the Board of Directors in Commissioners and Directors Composition
achieving the objectives of the Issuer. Thus, the consideration of the section.
combination of characteristics referred to will have an impact on the
accuracy of the process of nominating and appointing individual members of
the Board of Directors, either individually or collegially.
Prinsip dan Status

c. Anggota Direksi • Laporan Keuangan merupakan laporan pertanggungjawaban manajemen √ Perseroan memiliki anggota Direksi yang
yang membawahi atas pengelolaan sumber daya yang dimiliki oleh Emiten, yang wajib membawahi bidang keuangan serta memiliki
bidang akuntansi atau disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan yang keahlian dan pengetahuan di bidang Akuntansi
keuangan memiliki berlaku umum di Indonesia dan juga peraturan OJK terkait, antara dan Keuangan, yaitu Imam Sudiyono yang saat
keahlian dan/atau lain peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang ini menjabat sebagai Direktur Keuangan, Human
pengetahuan di mengatur mengenai penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan Capital & Manajemen Risiko. Profil beliau
bidang akuntansi. Emiten. Berdasarkan peraturan perundang-undangan di sektor Pasar telah tercantum pada Bab Profil Perusahaan,
/ Members of the Modal yang mengatur mengenai tanggung jawab Direksi atas Laporan khususnya bagian Profil Direksi. / The Company
Board of Directors Keuangan, Direksi secara tanggung renteng bertanggung jawab atas has members of the Board of Directors who
who are in charge of Laporan Keuangan, yang ditandatangani Direktur Utama dan anggota are in charge of finance and have expertise
accounting or finance Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau keuangan. / The Financial and knowledge in the fields of Accounting and
have expertise and/ Statements is a management accountability report on the management of Finance, namely Imam Sudiyono who currently
or knowledge in resources owned by the Issuer, which must be prepared and presented serves as Director of Finance, Human Capital
accounting. in accordance with generally accepted Financial Accounting Standards in & Risk Management. His profile has been
Indonesia and also related OJK regulations, including laws and regulations disclosed in the Company Profile Chapter,
in the Capital Market sector that govern presentation. and disclosure specifically in the Profile of the Board of
of Issuer Financial Statements. Based on the laws and regulations in the Directors section.
Capital Market sector which govern the responsibilities of the Board of
Directors for Financial Statements, the Board of Directors are jointly and
severally responsible for the Financial Statements, which are signed by the
President Director and members of the Board of Directors in charge of
accounting or finance.
• Dengan demikian, pengungkapan dan penyusunan informasi keuangan
yang disajikan dalam laporan keuangan akan sangat bergantung pada
keahlian, dan/atau pengetahuan Direksi, khususnya anggota Direksi yang
membawahi bidang akuntansi atau keuangan. Adanya kualifikasi keahlian
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi yang setidaknya dimiliki anggota
Direksi dimaksud dapat memberikan keyakinan atas penyusunan Laporan
Keuangan, sehingga Laporan Keuangan tersebut dapat diandalkan oleh para
pemangku kepentingan (stakeholders) sebagai dasar pengambilan keputusan
ekonomi terkait Emiten dimaksud. Keahlian dan/atau pengetahuan
tersebut dapat dibuktikan dengan latar belakang pendidikan, sertifikasi
pelatihan, dan/atau pengalaman kerja terkait. / Thus, the disclosure and
preparation of financial information presented in the financial statements
will greatly depend on the expertise and/or knowledge of the Board of
Directors, particularly members of the Board of Directors who are in
charge of accounting or finance. Having the qualifications of expertise
and/or knowledge in accounting that at least the members of the Board
of Directors possess can provide confidence in the preparation of
Financial Statements, so that these Financial Statements can be relied on
by stakeholders as a basis for making economic decisions regarding the
Issuer. Such expertise and/or knowledge can be proven by educational
background, training certification, and/or related work experience.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi /
Increasing the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of the Board of Directors
a. Direksi memiliki • Seperti halnya pada Dewan Komisaris, kebijakan penilaian sendiri (self √ Kebijakan self-assessment Direksi diterjemahkan
kebijakan penilaian assessment) Direksi merupakan suatu pedoman yang digunakan sebagai melalui Kontrak Manajemen yang ditandatangani
sendiri (self- bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi secara kolegial. bersama Dewan Komisaris di awal tahun
assessment) untuk Self-assessment atau penilaian sendiri dimaksud dilakukan oleh masing- bersamaan dengan penandatanganan Rencana
menilai kinerja masing anggota Direksi untuk menilai pelaksanaan kinerja secara Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP). Kontrak
Direksi. / The Board kolegial, dan bukan menilai kinerja individual masing-masing anggota Manajemen berisi target kinerja masing-masing
of Directors has Direksi. Dengan adanya self-assessment ini diharapkan masing-masing Direktorat beserta dengan Key Performance
a self-assessment anggota Direksi dapat berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi Indicator (KPI) yang dijadikan sebagai acuan
policy to assess the secara berkesinambungan. / Similar to the Board of Commissioners, kinerja yang harus dicapai di tahun berjalan. /
performance of the the Board of Directors’ self-assessment policy is a guideline used as a The Board of Directors self-assessment policy
Board of Directors. form of accountability for collegial evaluation of the Board of Directors’ is translated into a Management Contract
performance. Self-assessment is carried out by each member of the Board signed with the Board of Commissioners at the
of Directors to assess the performance implementation collegially, and beginning of the year along with the signing of
not to assess the individual performance of each member of the Board of the Corporate Budget Work Plan (RKAP). The
Directors. With this self-assessment, it is hoped that each member of the Management Contract contains performance
Board of Directors can contribute to improving the performance of the targets for each Directorate along with Key
Board of Directors on an ongoing basis. Performance Indicators (KPIs) which are
• Dalam kebijakan tersebut dapat mencakup kegiatan penilaian yang used as performance references that must be
dilakukan beserta maksud dan tujuannya, waktu pelaksanaannya secara achieved in the current year.
berkala, dan tolok ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai
dengan rekomendasi yang diberikan oleh fungsi nominasi dan remunerasi
Emiten, di mana pembentukan fungsi tersebut telah diwajibkan dalam
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. / This
policy may include assessment activities carried out along with their
aims and objectives, periodic implementation time, and benchmarks
or assessment criteria used in accordance with the recommendations
given by the nomination and remuneration function of the Issuer, where
the formation of these functions is mandatory in the Financial Services
Authority Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies.
Prinsip dan Status

b. Kebijakan penilaian Pengungkapan kebijakan self-assessment atas kinerja Direksi dilakukan √ Direksi Perseroan bersama-sama dengan
sendiri (self tidak hanya untuk memenuhi aspek transparansi sebagai bentuk Dewan Komisaris menyampaikan laporan
assessment) untuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugasnya, namun juga untuk pertanggungjawaban atas rencana dan
menilai kinerja Direksi memberikan informasi penting atas upaya-upaya perbaikan dalam pengelolaan pencapaian kerja Perseroan selama tahun
diungkapkan melalui Emiten. Informasi tersebut sangat bermanfaat untuk memberikan buku melalui Laporan Tahunan Perseroan yang
laporan tahunan keyakinan kepada pemegang saham atau investor bahwa terdapat kepastian dapat diakses melalui situs web Perseroan.
perusahaan terbuka. / pengelolaan perusahaan terus dilakukan ke arah yang lebih baik. Dengan Pertanggungjawaban Perseroan kepada Para
The self-assessment adanya pengungkapan tersebut, pemegang saham atau investor mengetahui Pemegang Saham juga disampaikan oleh Direksi
policy to assess the mekanisme check and balance terhadap kinerja Direksi. / The disclosure of bersama-sama dengan Dewan Komisaris melalui
performance of the the self-assessment policy on the performance of the Board of Directors RUPST yang rutin dilaksanakan paling lambat
Board of Directors is carried out not only to fulfill the transparency aspect as a form of 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir.
is disclosed in the accountability for the implementation of its duties, but also to provide / The Board of Directors of the Company
annual report of a important information on efforts to improve the management of the Issuer. together with the Board of Commissioners
public company. This information is very useful to provide assurance to shareholders or submit accountability reports for the plans
investors that there is assurance that the company’s management continues and achievements of the Company’s work
in a better direction. With this disclosure, shareholders or investors are during the fiscal year through the Company’s
aware of the check and balance mechanism on the performance of the Board Annual Report which can be accessed through
of Directors. the Company’s website. The Company’s
accountability to the Shareholders is also
conveyed by the Board of Directors together
with the Board of Commissioners through an
AGMS which is regularly held no later than 6
(six) months after the end of the fiscal year.
c. Direksi mempunyai • Kebijakan pengunduran diri anggota Direksi yang terlibat dalam kejahatan √ Anggaran Dasar dan Board Manual Perseroan
kebijakan terkait keuangan merupakan kebijakan yang dapat meningkatkan kepercayaan para telah mengatur kebijakan pengunduran diri
pengunduran diri pemangku kepentingan terhadap Emiten, sehingga integritas perusahaan Direksi apabila yang bersangkutan terlibat
anggota Direksi akan tetap terjaga. Kebijakan ini diperlukan untuk membantu kelancaran dalam tindak kejahatan keuangan. Hal ini telah
apabila terlibat proses hukum dan agar proses hukum tersebut tidak mengganggu jalannya diungkapkan pada Bab Tata Kelola Perusahaan. /
dalam kejahatan kegiatan usaha. Selain itu, dari sisi moralitas, kebijakan ini membangun The Articles of Association and Board Manual
keuangan. / The Board budaya beretika di lingkungan Emiten. Kebijakan tersebut dapat tercakup of the Company have set the policy for the
of Directors has dalam Pedoman ataupun Kode Etik yang berlaku bagi Direksi. / The resignation of the Board of Directors if the
a policy regarding resignation policy of members of the Board of Directors who are involved person concerned is involved in a financial
the resignation of in financial crimes is a policy that can increase the trust of stakeholders crime. This has been disclosed in the Corporate
a member of the in the Issuer, so that the integrity of the company will be maintained. This Governance Chapter.
Board of Directors if policy is needed to assist the smooth running of the legal process and
involved in a financial so that the legal process does not interfere with business activities. In
crime. addition, in terms of morality, this policy builds an ethical culture within
the Issuer. This policy can be included in the Guidelines or Code of Ethics
that apply to the Board of Directors.
• Selanjutnya, yang dimaksud dengan terlibat dalam kejahatan keuangan
merupakan adanya status terpidana terhadap anggota Direksi dari pihak
yang berwenang. Kejahatan keuangan dimaksud seperti manipulasi dan
berbagai bentuk penggelapan dalam kegiatan jasa keuangan serta Tindakan
Pidana Pencucian Uang sebagaimana dimaksud dalam Undang-Undang
Nomor 8 Tahun 2010 tentang Pencegahan dan Pemberantasan Tindak
Pidana Pencucian Uang. / Furthermore, what is meant by being involved in
a financial crime is the status of being convicted of a member of the Board
of Directors from an authorized party. These financial crimes include
manipulation and various forms of embezzlement in financial service
activities as well as the Criminal Act of Money Laundering as referred to
in Law No. 8 of 2010 concerning Prevention and Eradication of Money
Laundering.
V. PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN / STAKEHOLDER ENGAGEMENT
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan /
Improving Corporate Governance Aspect through Stakeholder Engagement
a. Perusahaan terbuka Seseorang yang mempunyai informasi orang dalam dilarang melakukan suatu √ Perseroan telah memiliki kebijakan yang
memiliki kebijakan transaksi Efek dengan menggunakan informasi orang dalam sebagaimana mengatur tentang pemisahan informasi bersifat
untuk mencegah dimaksud dalam Undang-Undang Pasar Modal. Emiten dapat meminimalkan rahasia dan bersifat terbuka untuk publik guna
terjadinya insider terjadinya insider trading tersebut melalui kebijakan pencegahan, misalnya mencegah terjadinya aktivitas insider trading.
trading. / Public dengan memisahkan secara tegas data dan/atau informasi yang bersifat Kebijakan tersebut diatur di dalam Code of
companies have a rahasia dengan yang bersifat publik, serta membagi tugas dan tanggung jawab Conduct Perseroan dan dapat diakses juga
policy to prevent atas pengelolaan informasi dimaksud secara proporsional dan efisien. / A melalui situs web Perseroan pada bagian Good
insider trading. person who has inside information is prohibited from conducting Securities Corporate Governance. Pengungkapan pada bagian
transactions using inside information as referred to in the Capital Market Law. Good Corporate Governance. Pengungkapan lebih
Issuers can minimize the occurrence of insider trading through preventive lanjut mengenai insider trading telah dimuat pada
policies, for example by strictly separating data and/or information that is Bab Tata Kelola Perusahaan. / The Company
confidential and public in nature, as well as dividing duties and responsibilities has a policy that regulates the separation
for managing the information in a proportional and efficient manner. of confidential and public information in
order to prevent insider trading activities.
This policy is regulated in the Company’s
Code of Conduct and can also be accessed
through the Company’s website in the Good
Corporate Governance section. Disclosures
in the Good Corporate Governance section.
Further disclosure regarding insider trading has
been published in the Corporate Governance
Chapter.
Prinsip dan Status

b. Perusahaan terbuka Kebijakan anti-korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha √ Kebijakan Perseroan terkait antikorupsi
memiliki kebijakan Emiten dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip-prinsip tata dan anti-fraud telah diatur di dalam Code of
anti-korupsi dan kelola yang baik. Kebijakan tersebut dapat merupakan bagian dalam kode etik, Conduct Perseroan serta telah dipublikasikan
anti-fraud. / Public ataupun dalam bentuk tersendiri. Dalam kebijakan tersebut dapat meliputi di situs web Perseroan pada Bagian Good
companies have antara lain mengenai program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi Corporate Governance. Pengungkapan lebih
anti-corruption and praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam lanjut mengenai kebijakan anti-korupsi dan
anti-fraud policies. Emiten. Lingkup dari kebijakan tersebut harus menggambarkan pencegahan anti-fraud sudah dilakukan pada Bab Tata Kelola
Emiten terhadap segala praktik korupsi baik memberi atau menerima dari Perusahaan. / The Company’s policies related
pihak lain. / The anti-corruption policy is useful to ensure that the Issuer’s to anti-corruption and anti-fraud have been
business activities are carried out legally, prudently and in accordance with regulated in the Company’s Code of Conduct
the principles of good governance. The policy can be part of a code of ethics, and have been published on the Company’s
or in a separate form. This policy may include, among others, programs and website in the Good Corporate Governance
procedures to be implemented in dealing with corrupt practices, kickbacks, section. Further disclosure regarding the anti-
fraud, bribery and/or gratuities in Issuers. The scope of the policy must corruption and anti-fraud policies has been
describe the Issuer’s prevention against all corrupt practices, whether giving made in the Corporate Governance Chapter.
or receiving from other parties.
c. Perusahaan terbuka • Kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor bermanfaat untuk √ Perseroan telah memiliki kebijakan tentang
memiliki kebijakan memastikan agar Emiten memperoleh barang atau jasa yang diperlukan seleksi pemasok sebagaimana diatur di dalam
tentang seleksi dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang baik. Sedangkan kebijakan Code of Conduct Perseroan serta disediakan
dan peningkatan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor bermanfaat untuk melalui situs web Perseroan pada Bagian Good
kemampuan pemasok memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan dengan efisien Corporate Governance. / The Company has a
atau vendor. / The dan efektif. Kemampuan pemasok atau vendor dalam memasok/memenuhi policy regarding supplier selection as stipulated
public company has barang atau jasa yang dibutuhkan perusahaan akan mempengaruhi kualitas in the Company’s Code of Conduct as well as
a policy regarding output perusahaan. / The policy on supplier or vendor selection is useful made available through the Company’s website
the selection and to ensure that the Issuer obtains the required goods or services at a in the Good Corporate Governance section.
improvement of competitive price and good quality. Meanwhile, the policy of increasing
supplier or vendor the ability of suppliers or vendors is useful to ensure that the supply
capabilities. chain runs efficiently and effectively. The ability of suppliers or vendors
to supply/fulfill goods or services needed by the company will affect the
quality of the company’s output.
• Dengan demikian, pelaksanaan kebijakan-kebijakan tersebut dapat
menjamin kontinuitas pasokan, baik dari segi kuantitas maupun kualitas
yang dibutuhkan Emiten. Adapun cakupan kebijakan ini meliputi kriteria
dalam pemilihan pemasok atau vendor, mekanisme pengadaan yang
transparan, upaya peningkatan kemampuan pemasok atau vendor, dan
pemenuhan hak-hak yang berkaitan dengan pemasok atau vendor. / Thus,
the implementation of these policies can ensure continuity of supply,
both in terms of quantity and quality required by the Issuer. The scope of
this policy includes criteria in selecting suppliers or vendors, transparent
procurement mechanisms, efforts to increase the ability of suppliers or
vendors, and fulfillment of rights related to suppliers or vendors.
d. Perusahaan terbuka Kebijakan tentang pemenuhan hak-hak kreditur digunakan sebagai pedoman √ Perseroan telah memiliki kebijakan tentang
memiliki kebijakan dalam melakukan pinjaman kepada kreditur. Tujuan dari kebijakan dimaksud pemenuhan hak-hak kreditur sebagaimana
tentang pemenuhan adalah untuk menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan diatur di dalam Code of Conduct Perseroan serta
hak-hak kreditur. / The kreditur terhadap Emiten. Dalam kebijakan tersebut mencakup pertimbangan disediakan melalui situs web Perseroan pada
public company has a dalam melakukan perjanjian, serta tindak lanjut dalam pemenuhan kewajiban Bagian Good Corporate Governance. Penjelasan
policy regarding the Emiten kepada kreditur. / Policies regarding the fulfillment of creditors’ rights lebih lanjut mengenai Pemenuhan Hak Hak
fulfillment of creditor are used as guidelines in making loans to creditors. The objective of this Kreditur telah diungkapkan pada Bab Tata
rights. policy is to maintain the fulfillment of rights and to maintain creditors’ trust Kelola Perusahaan. / The Company has a policy
in the Issuer. The policy includes consideration in entering into agreements, as regarding the fulfillment of creditors’ rights as
well as follow-up actions in fulfilling Issuer obligations to creditors. stipulated in the Company’s Code of Conduct
and made available through the Company’s
website in the Good Corporate Governance
section. Further explanation regarding the
Fulfillment of Creditors’ Rights is disclosed in
the Corporate Governance Chapter.
e. Perusahaan terbuka Kebijakan sistem whistleblowing yang telah disusun dengan baik akan √ Perseroan telah memiliki kebijakan terkait
memiliki kebijakan memberikan kepastian perlindungan kepada saksi atau pelapor atas suatu Whistleblowing System sebagaimana diatur di
sistem whistleblowing. indikasi pelanggaran yang dilakukan karyawan atau manajemen Emiten. dalam Code of Conduct Perseroan serta telah
/ The public company Penerapan kebijakan sistem tersebut akan berdampak pada pembentukan dipublikasikan pada situs web Perseroan di
has a whistleblowing budaya tata kelola perusahaan yang baik. Kebijakan sistem whistleblowing Bagian Good Corporate Governance. Penjelasan
system policy. mencakup antara lain jenis pelanggaran yang dapat dilaporkan melalui sistem lebih lanjut mengenai Whistleblowing System
whistleblowing, cara pengaduan, perlindungan dan jaminan kerahasiaan pelapor, telah diungkapkan pada Bab Tata Kelola
penanganan pengaduan, pihak yang mengelola aduan, dan hasil penanganan Perusahaan. / The Company has policies related
dan tindak lanjut pengaduan. / A well-developed whistleblowing system to the Whistleblowing System as stipulated in
policy will provide assurance of protection to witnesses or reporters for the Company’s Code of Conduct and has been
indications of violations committed by Issuer employees or management. The published on the Company’s website in the
application of this system policy will have an impact on the establishment of Good Corporate Governance section. Further
a culture of good corporate governance. The whistleblowing system policy explanation regarding the Whistleblowing
covers, among others, the types of violations that can be reported through System has been disclosed in the Corporate
the whistleblowing system, how to complain, protect and guarantee the Governance Chapter.
confidentiality of the reporter, the handling of complaints, the party who
manages the complaint, and the results of the handling and follow-up of
complaints.
Prinsip dan Status

f. Perusahaan terbuka • Insentif jangka panjang merupakan insentif yang didasarkan atas √ Kebijakan pemberian insentif jangka panjang
memiliki kebijakan pencapaian kinerja jangka panjang. Rencana insentif jangka panjang telah dimuat di dalam Perjanjian Kerja Bersama
pemberian insentif mempunyai dasar pemikiran bahwa kinerja jangka panjang perusahaan (PKB). Adapun pemberian insentif jangka
jangka panjang tercermin oleh pertumbuhan nilai dari saham atau target-target jangka panjang yang berlaku di Perseroan dilakukan
kepada Direksi dan panjang perusahaan lainnya. Insentif jangka panjang bermanfaat dalam 1 kali setiap tahun, dimana pemberiannya
karyawan. / Public rangka menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada Direksi dan senantiasa mempertimbangkan pencapaian
companies have a karyawan untuk meningkatkan kinerja atau produktivitasnya yang akan kinerja dan kemampuan finansial Perseroan. /
policy of providing berdampak pada peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. / The policy for providing long-term incentives
long-term incentives Long-term incentives are incentives based on the achievement of long- has been included in the Collective Labor
to Directors and term performance. Long-term incentive plans have the premise that the Agreement (PKB). The provision of long-term
employees. company’s long-term performance is reflected by the growth in value of incentives that apply in the Company is carried
the company’s stock or other long-term targets. Long-term incentives are out once a year, where the provision always
useful in order to maintain loyalty and provide motivation to Directors considers the achievement of the Company’s
and employees to improve their performance or productivity which will performance and financial capability.
have an impact on improving the company’s performance in the long term.
• Adanya suatu kebijakan insentif jangka panjang merupakan komitmen nyata
Emiten untuk mendorong pelaksanaan pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan Karyawan dengan syarat, prosedur dan bentuk yang
disesuaikan dengan tujuan jangka panjang Emiten. Kebijakan dimaksud
dapat mencakup antara lain maksud dan tujuan pemberian insentif jangka
panjang, syarat dan prosedur dalam pemberian insentif, dan kondisi dan
risiko yang harus diperhatikan oleh Emiten dalam pemberian insentif.
Kebijakan tersebut juga dapat tercakup dalam kebijakan remunerasi
Emiten yang ada. / The existence of a long-term incentive policy is a real
commitment of the Issuer to encourage the implementation of long-term
incentives for Directors and Employees with terms, procedures and forms
that are tailored to the Issuer’s long-term goals. Such policies may include,
among others, the aims and objectives of providing long-term incentives,
terms and procedures for providing incentives, and conditions and risks
that must be taken into account by Issuers in providing incentives. This
policy may also be included in the Issuer’s existing remuneration policies.
VI. KETERBUKAAN INFORMASI / INFORMATION DISCLOSURE
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi / Improving the Implementation of Information Disclosure

a. Perusahaan terbuka Penggunaan teknologi informasi dapat bermanfaat sebagai media √ Perseroan senantiasa memanfaatkan
memanfaatkan keterbukaan informasi. Adapun keterbukaan informasi yang dilakukan penggunaan teknologi informasi untuk diketahui
penggunaan teknologi tidak hanya keterbukaan informasi yang telah diatur dalam peraturan Pemegang Saham atau investor baik melalui
informasi secara perundang-undangan, namun juga informasi lain terkait Emiten yang email blast, press release, hingga sosial media,
lebih luas selain dirasakan bermanfaat untuk diketahui pemegang saham atau investor. seperti Instagram, Facebook, aplikasi WTON
situs web sebagai Dengan pemanfaatan teknologi informasi secara lebih luas selain Situs Web Mobile, WTON Magazine dan Linked-in. / The
media keterbukaan diharapkan perusahaan dapat meningkatkan efektivitas penyebaran informasi Company continuously takes advantage of the
informasi. / Public perusahaan. Meskipun demikian, pemanfaatan teknologi informasi yang use of information technology to be known
companies take dilakukan tetap memperhatikan manfaat dan biaya perusahaan. / The use of by shareholders or investors through email
advantage of information technology can be useful as a medium for information disclosure. blasts, press releases, to social media, such
the wider use The disclosure of information that is carried out is not only disclosure of as Instagram, Facebook, the WTON Mobile
of information information that has been regulated in statutory regulations, but also other application, WTON Magazine and Linked-in.
technology besides information related to the Issuer which is deemed useful to be known by
the website as shareholders or investors. With the wider use of information technology
a medium for in addition to the Web site, it is hoped that the company can increase the
information effectiveness of the company’s information dissemination. Nonetheless, the
disclosure. use of information technology should still pay attention to the benefits and
costs of the company.
b. Laporan Tahunan Peraturan perundang-undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur √ Perseroan sudah mengungkapkan pemilik
Emiten atau mengenai penyampaian laporan tahunan Emiten telah mengatur kewajiban manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka pengungkapan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% Perseroan paling sedikit 5% (lima persen) dalam
mengungkapkan (lima persen) atau lebih saham Emiten, serta kewajiban pengungkapan Laporan Tahunan. / The Company has disclosed
pemilik manfaat akhir informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten the ultimate beneficial owner in ownership
dalam kepemilikan baik langsung maupun tidak langsung sampai dengan pemilik manfaat of the Company’s shares of at least 5% (five
saham perusahaan terakhir dalam kepemilikan saham tersebut. Dalam Pedoman Tata Kelola percent) in the Annual Report.
terbuka paling sedikit ini direkomendasikan untuk mengungkapkan pemilik manfaat akhir
5% (lima persen), atas kepemilikan saham Emiten paling sedikit 5% (lima persen), selain
selain pengungkapan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dari kepemilikan saham oleh pemegang
pemilik manfaat akhir saham utama dan pengendali. / The laws and regulations in the Capital
dalam kepemilikan Market sector that govern the submission of the Issuer’s annual report have
saham perusahaan stipulated the obligation to disclose information regarding shareholders
terbuka melalui who hold 5% (five percent) or more of the Issuer’s shares, as well as the
Pemegang Saham obligation to disclose information regarding the Issuer’s major and controlling
Utama dan Pengendali. shareholders, either directly or directly or directly to the ultimate beneficial
/ The Annual Report owner in ownership of the shares. In this Governance Guidelines, it is
of the Issuer or Public recommended to disclose the ultimate beneficial owner of the Issuer’s
Company discloses share ownership of at least 5% (five percent), in addition to disclosing the
the ultimate beneficial ultimate beneficial owner of share ownership by the major and controlling
owner in the share shareholders.
ownership of the
public company of
at least 5% (five
percent), in addition
to the disclosure of
the final beneficial
owner in the share
ownership of the
public company
through the Majority
and Controlling
Shareholders.
Roadmap Pengembangan GCG WIKA BETON GCG Development

WIKA BETON Roadmap
Perseroan telah menetapkan road map tata kelola 2019 – 2023 The Company has established a 2019 - 2023 road map for
sebagai arah implementasi dan pengembangan GCG serta GCG implementation and development and provides guidance
memberikan panduan bagi seluruh insan WIKA BETON dalam for all WIKA BETON employees in applying the principles and
menerapkan prinsip dan praktik GCG pada aktivitas bisnis yang practices of GCG in their business activities. The determination
dijalankan. Penetapan arah implementasi GCG disertai dengan of the direction of GCG implementation is accompanied by
sasaran spesifik setiap tahun, yang pada akhirnya bertujuan untuk specific goals every year, which ultimately aims to achieve the
mencapai Perseroan sebagai good corporate citizen. Company’s WIKA as a good corporate citizen.
2019 2020 2021 2022 2023
GCG Managed GCG Governed GCG Sustainability Good Corporate Company Good Corporate Citizen
• Peningkatan Infrastruktur dan • Penguatan Mekanisme • M

enjadikan GCG sebagai • GCG mengendalikan • Menjadi warga industri maupun
Sistem / Infrastructure and Penerapan GCG / Budaya / Making GCG as a operasi bisnis terutama masyarakat sosial yang beretika
System Improvement Strengthening GCG culture aspek risiko usaha secara dan bertanggung jawab /
• Pengembangan dan update Implementation Mechanism efektif / GCG controlling Become ethical and responsible
informasi GCG di Situs Web • Peningkatan Konten GCG di the business operation, industrial and social citizen
/ Development and update of Situs Web dan Media Lainnya especially the risk aspect • ASEAN CG Scorecard Champion
GCG on website / GCG Content Improvement effectively
on Website and Other Media
• Sosialisasi GCG di Induk, • Sosialisasi GCG di Induk, • Pengembangan GCG • Pemutakhiran Board • Transparansi dan Akuntabilitas
Anak, dan Unit Usaha / GCG Anak, dan Unit Usaha / GCG Champion / GCG Manual, Code of Conduct, / Transparency and
Dissemination in Parent, Dissemination in Parent, Champion Development dan Code of Corporate Accountability
Subsidiary, and Business Units Subsidiary, and Business Unit • Sosialisasi Subsidiary Governance / Updates on • External Stakeholder Engagement
• Pengembangan Struktur • Pengembangan Struktur Governance / Board Manual, Code of • Skor Asesmen SK-16/S.
GCG / GCG Structure GCG / GCG Structure Subsidiary Governance Conduct, and Code of MBU/2012 / SK-16/S.
Development Development Dissemination Corporate Governance MBU/2012 Assessment Score
• Pemutakhiran Board Manual, • Peningkatan Kompetensi • Kebijakan Sustainability / • IT Governance
Code of Conduct, dan Code SDM / HC Competence Sustainability Policy • Penerapan berkelanjutan
of Corporate Governance / Improvement • Asia Sustainability Reporting ASEAN CG Scorecard
Updates on Board Manual, • Penyusunan Subsidiary Rating Champion / Sustainable
Code of Conduct, and Code Governance / Subsidiary • Pemenuhan ASEAN CG Implementation of
of Corporate Governance Preparation Scorecard / ASEAN CG ASEAN CG Scorecard
• Kualifikasi & Kompetensi • Skor Asesmen SK-16/S. Scorecard Fulfilment • Skor Asesmen SK-16/S.
SDM / HC Qualification & MBU/2012 / SK-16/S. • Skor Asesmen SK-16/S. MBU/2012 / SK-16/S.
Competence MBU/2012 Assessment Score MBU/2012 / SK-16/S. MBU/2012 Assessment
• Skor Asesmen SK-16/S. • Penyusunan struktur ASEAN MBU/2012 Assessment Score
MBU/2012 / SK-16/S. CG Scorecard / ASEAN Score
MBU/2012 Assessment Score CG Scorecard structure
preparation
• Kebijakan Sustainability /
Sustainability policy
Penilaian Penerapan Tata GCG Assessment

Kelola Perusahaan (GCG
Assessment)
Komitmen Perseroan terhadap kualitas penerapan tata kelola The Company’s commitment to the quality of the implementation
diwujudkan melalui penilaian implementasi GCG secara berkala of governance is manifested through periodic GCG assessment to
demi memastikan check and balance telah terpenuhi serta menilai ensure checks and balances have been fulfilled as well as assessing
efektivitas pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di lingkungan the effectiveness of the implementation of GCG principles within
Perseroan dan perusahaan anak. Dengan diterapkannya penilaian the Company and its subsidiaries. With the implementation of
ini, Perseroan mendapatkan gambaran yang lebih komprehensif this assessment, the Company obtains a more comprehensive
mengenai are atau fokus pengembangan aspek GCG yang perlu picture of the areas or focus of developing GCG aspects that
diperhatikan setiap tahunnya. Guna memastikan keakuratannya, need to be considered every year. In order to ensure its accuracy,
penilaian GCG dilakukan secara mandiri oleh internal Perseroan GCG assessment is carried out independently by the Company’s
(self-assessment) dan menunjuk pihak independen (external internal (self-assessment) and appoints an independent party
assessment). Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan senantiasa (external assessment). In this regard, the Company is always open
bersikap terbuka terhadap setiap masukan yang dinilai dapat to any input considered to be able to encourage the quality of
mendorong kualitas implementasi GCG ke depannya. Selain itu, GCG implementation in the future. In addition, the Company is
Perseroan juga selalu bersikap transparan untuk memberikan always transparent in providing information and explanations for
informasi serta penjelasan atas hal apa pun yang relevan dengan any matters relevant to the Company if at any time it is asked by
Perseroan apabila sewaktu-waktu ditanyakan oleh stakeholders stakeholders or regulators.
atau regulator.
Kriteria dan Indikator Penilaian yang Digunakan Assessment Criteria and Indicators Used
Penilaian implementasi GCG (GCG assessment) mengacu GCG assessment refers to the criteria set out in the Decree of the
pada kriteria yang diatur dalam Surat Keputusan Sekretaris Secretary of the Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 dated
Kementerian BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment
2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas and Evaluation of GCG Implementation in SOE, which consists
Penerapan GCG pada BUMN yang terdiri dari 6 (enam) Faktor/ of 6 (six) GCG Implementation Factors/Aspects, 43 (forty three)
Aspek Penerapan GCG, 43 (empat puluh tiga) Indikator, dan 153 Indicators, and 153 (one hundred and fifty three) Parameters,
(seratus lima puluh tiga) Parameter, serta Faktor-faktor yang Diuji as well as 568 (five hundred and sixty eight) Conformity Test
Kesesuaian Penerapannya sebanyak 568 (lima ratus enam puluh Factors (FUK). The six factors/aspects of GCG implementation
delapan) Faktor Uji Kesesuaian (FUK). Keenam Faktor/Aspek that are assessed include:
Penerapan GCG yang dinilai meliputi:
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang 1. Commitment to the Sustainable Implementation of Good
Baik secara Berkelanjutan; Corporate Governance;
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; 2. Shareholders and GMS/ Capital Owners;
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 3. Board of Commissioners/Supervisory Board;
4. Direksi; 4. Board of Directors;
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi; dan 5. Information Disclosure and Transparency; and
6. Aspek Lainnya 6. Other Aspects
Hasil Penilaian GCG Tahun 2020 Results of the 2020 GCG Assessment
Pada tahun 2020, pelaksanaan assessment GCG Perseroan In 2020, the implementation of the Company’s GCG assessment
menunjukkan hasil dengan predikat “Sangat Baik” dengan capaian showed results with “Excellent” predicate with a score of 88,936.
skor sebesar 88,936 Berikut adalah rincian dari hasil penilaian Below are details of the results of the 2020 GCG assessment.
GCG tahun 2020.
Jenis penilaian : Penilaian Internal Type of Assessment : Internal Assessment
Penilai : Tim Assessment GCG PT Wijaya Karya Assessor : PT Wijaya Karya Beton Tbk’s
Beton Tbk GCG Assessment Team
Periode Penerapan : 1 Januari 2020 – 31 Desember 2020 Implementation Period : January 1, 2020 - December 31,
2020
Tahun Ukur : 2020 Year of Assessment : 2020
Tempat : Kantor Pusat PT Wijaya Karya Beton Tbk Place : Head Office of PT Wijaya Karya
Beton Tbk
Waktu Pengukuran : November 2020 – Februari 2021 Time of Assessment : November 2020 - February 2021
Ringkasan Hasil Assessment GCG WIKA BETON Tahun Summary of the 2020 WIKA BETON GCG Assessment
2020 Results
Capaian Tahun 2020 /
Aspek/Indikator/Parameter Pengujian / Achievement in 2020 Penjelasan /
No. Bobot / Value
Aspects/Indicators/Parameter of Assessment Persentase / Explanation
Skor / Score
Percentage
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Sangat Baik /
1 Baik secara Berkelanjutan / Commitment to Sustainable GCG 7.000 6,169 88%
Excellent
Implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal / Sangat Baik /
2 9,000 8,143 90%
Shareholders and GMS/Capital Owners Excellent
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Sangat Baik /
3 35,000 31,623 90%
Board of Commissioners/Supervisory Board Excellent
Sangat Baik /
4 Direksi / Board of Directors 35,000 32,634 93%
Excellent
Pengungkapan Informasi dan Transparansi / Sangat Baik /
5 9,000 7,867 87%
Information Disclosure and Transparency Excellent
Sangat Baik /
6 Aspek Lainnya / Other Aspects 5,000 2,500 50%
Excellent
Sangat Baik /
Skor Keseluruhan / Total Score 100,00 88,936 89%
Excellent
Meninjau hasil assessment yang diperoleh, WIKA BETON Based on the assessment results, WIKA BETON has succeeded
berhasil menunjukkan pencapaian GCG yang positif, terlihat dari in showing positive GCG achievements, which can be seen from
perolehan skor GCG yang cukup stabil. Skor GCG tahun 2020 the GCG scores which is quite stable. The GCG score in 2020
adalah sebesar 88,936, mempertahankan skor GCG tahun 2019 was 88,936, the same as that of 2019 at 89,936. The achievement
dengan perolehan skor yang sama. Capaian skor GCG yang baik of good GCG score further strengthens the Company’s
semakin memperkuat komitmen Perseroan dalam mewujudkan commitment to realizing sustainable governance performance
kinerja tata kelola yang berkelanjutan demi terpeliharanya for the sake of maintaining the trust and loyalty of stakeholders.
kepercayaan dan loyalitas pemangku kepentingan.
Rekomendasi Hasil Assessment GCG Tahun 2020 2020 GCG Assessment Results Recommendations
No. Rekomendasi Penilaian / Assessment Recommendations Tindak Lanjut / Follow-up
Aspek Pemegang Saham / Shareholder Aspect

Pemegang Saham menyusun rencana dan menindaklanjuti
Menindaklanjuti area of improvement yang dihasilkan dari assessment atas area of improvement yang dihasilkan dari assessment atas
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada PT Wijaya Karya Beton pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di Perseroan
1 Tbk secara berkala. / Follow-up the area of improvement resulting from the secara berkala. / Shareholders formulate plans and follow up
implementation of Good Corporate Governance assessment at PT Wijaya on areas of improvement resulting from the assessment of
Karya Beton Tbk. regularly. the implementation of Good Corporate Governance in the
Company on a regular basis.
Dibuat pedoman penilaian kinerja Dewan Komisaris dan
Melakukan penilaian kinerja terhadap Dewan Komisaris dan Direksi
Direksi secara individual. / An individual performance
2 secara individual. / Conduct the performance assessment of the Board of
assessment of the Board of Commissioners and Board of
Commissioners and the Board of Directors individually.
Directors has been prepared.
Dipersiapkan penetapan sistem penerimaan laporan
Menetapkan sistem penerimaan laporan mengenai gejala penurunan kinerja mengenai gejala penurunan kinerja dari Direksi dan/
dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. / Determine the atau Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. / A system for
3
receiving reports system on indication of decreased performance from the receiving reports on indications of decline in performance
Board of Directors and/or the Board of Commissioners/Supervisory Board. is prepared by the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners/Supervisory Board.
Aspek Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Board of Commissioners/Supervisory Board Aspect
Membuat rencana kerja Dewan Komisaris mengenai pemantauan kinerja Dibuat rencana kerja Dewan Komisaris tentang pemantauan
Direksi dan pelaporan kepada Pemegang Saham. / Prepare a work plan for the kinerja Direksi secara berkala. / A work plan for the Board
1
Board of Commissioners regarding monitoring the performance of the Board of Commissioners on monitoring the performance of the
Directors and reporting to shareholders. Board of Directors on a regular basis is prepared.
Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan telaahan kriteria, target dan
indikator kinerja utama yang tercakup dalam Kontrak Manajemen Direksi Dibuat penilaian kinerja Direksi secara individu yang
secara individu dengan realisasi pencapaian masing-masing. / Conduct a mencakup kinerja direktoratnya sesuai kontrak manajemen.
2 performance assessment of the Board of Directors based on a review of / An individual assessment of the performance of the Board
the criteria, targets and key performance indicators covered by the Board of Directors is made which includes the performance of the
of Directors Management Contract individually with the realization of each directorate in accordance with the management contract.
achievement.
Dibuat monitoring pencapaian kinerja anggota Dewan
Mengevaluasi pencapaian kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan
Komisaris yang dilakukan secara berkala dalam rapat Dewan
dituangkan dalam risalah rapat Dewan Komisaris. / Evaluate the performance
3 Komisaris. / Monitoring the performance achievement of
achievements of each member of the Board of Commissioners and set forth
the members of the Board of Commissioners is made
in the minutes of the Board of Commissioners' Meeting.
periodically in the Board of Commissioners meetings.
Menugaskan kepada Sekretaris Dewan Komisaris agar dalam setiap risalah Dibuat risalah rapat Dewan Komisaris atau risalah rapat
rapat dicantumkan pendapat yang berbeda (dissenting comments) dengan Dewan Komisaris dan Direksi dengan mencantumkan
apa yang diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris (bila ada). / Assign the pendapat yang berbeda (bila ada). / Minutes of the Board
5
Secretary to the Board of Commissioners that in each minutes of the of Commissioners meeting or minutes of the Board of
meeting, dissenting opinion are stated with what was decided at the Board of Commissioners and Board of Directors meeting are
Commissioners' Meeting (if any). prepared by stating dissenting opinions (if any).
Aspek Direksi / Board of Directors Aspect
Membuat laporan dan memberikan teguran/sanksi bagi Direksi dan pejabat
satu tingkat di bawah Direksi yang belum/tidak menyampaikan LHKPN sesuai Membuat laporan kepatuhan penyampaian LHKPN oleh
1 peraturan perundang-undangan. / Prepare reports and give warnings/sanctions Direksi Perseroan. / Making compliance reports on
for Board of Directors and officials one level below the Board of Directors submission of LHKPN by the Company’s Board of Directors.
who have not/do not submit LHKPN in accordance with laws and regulations.
Dibuat penilaian kinerja Direksi secara individu yang
mencakup kinerja direktoratnya sesuai kontrak manajemen
dan dilaporakan secara berkala dalam rapat Dewan
Melaporkan pencapaian kinerja masing-masing Direktur secara individu Komisaris dan Direksi. / An individual assessment of the
2 kepada Dewan Komisaris. / Report the performance achievement of each performance of the Board of Directors is made which
Director individually to the Board of Commissioners. includes the performance of the directorate in accordance
with the management contract and is reported regularly in
the meetings of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
No. Rekomendasi Penilaian / Assessment Recommendations Tindak Lanjut / Follow-up

Menetapkan kebijakan pengaturan untuk anak perusahaan (subsidiary
governance) dan perusahaan patungan antara lain mencakup pengangkatan
Dewan Komisaris dan Direksi, penetapan target kinerja dan penilaian kinerja
Dilakukan pembahasan atas subsidiary governance yang
serta insentif bagi Dewan Komisaris dan Direksi. / Establish regulatory policies
3 telah disusun. / Discussions were conducted on subsidiary
for subsidiary governance and joint ventures, including among others the
governance that has been prepared.
appointment of the Board of Commissioners and Board of Directors`, setting
performance targets and performance appraisals as well as incentives for the
Board of Commissioners and Board of Directors.
Melaksanakan program jaminan kualitas dan peningkatan Fungsi Audit Internal,
yang mencakup seluruh aspek dari aktivitas fungsi pengawasan intern. / Carry Menyusun program dan melaksanakan pelatihan bagi Fungsi
4 out a quality assurance program and improvement of the Internal Audit Audit Internal Perseroan. / Develop programs and carry out
Function, which covers all aspects of the activities of the internal control training for the Company’s Internal Audit Function.
function.
Hasil Penilaian GCG Tahun 2019 2019 GCG Assessment Results

Pada tahun 2019, pelaksanaan assessment GCG Perseroan Results of the Company’s GCG assessment in 2019 showed
menunjukkan hasil dengan predikat “Sangat Baik” dengan capaian “Excellent” predicate with a score of 88.936. The following is the
skor sebesar 88,936. Berikut adalah rincian dari hasil penilaian detail of the results of the 2019 GCG assessment.
GCG tahun 2019.
Jenis penilaian : Penilaian Eksternal Type of Assessment : External Assessment
Penilai : Badan Pengawasan dan Pembangunan Assessor : BPKP
(BPKP)
Periode Penerapan : 1 Januari 2019 – 31 Desember 2019 Implementation Period : January 1, 2019 - December 31,
2019
Tahun Ukur : 2019 Year of Assessment : 2019
Tempat : Kantor Pusat PT Wijaya Karya Beton Tbk Place : PT Wijaya Karya Beton Tbk. Head
Office
Waktu Pengukuran : November 2019 – Februari 2020 Time of Assessment : November 2019 - February 2020
Ringkasan Hasil Assessment GCG WIKA BETON Tahun Summary of 2019 WIKA BETON GCG Assessment
2019 Results
Capaian Tahun 2020 /
Aspek/Indikator/Parameter Pengujian / 2020 Achievement Penjelasan /
No. Bobot / Value
Aspects/Indicators/Parameter of Assessment Persentase / Explanation
Skor / Score
Percentage
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Sangat Baik /
1 Baik secara Berkelanjutan / Commitment to Sustainable GCG 7.000 6,169 88%
Excellent
Implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal / Sangat Baik /
2 9,000 8,143 90%
Shareholders and GMS/Capital Owners Excellent
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Sangat Baik /
3 35,000 31,623 90%
Board of Commissioners/Supervisory Board Excellent
Sangat Baik /
4 Direksi / Board of Directors 35,000 32,634 93%
Excellent
Pengungkapan Informasi dan Transparansi / Sangat Baik /
5 9,000 7,867 87%
Information Disclosure and Transparency Excellent
Sangat Baik /
6 Aspek Lainnya / Other Aspects 5,000 2,500 50%
Excellent
Sangat Baik /
Skor Keseluruhan / Total Score 100,00 88,936
Excellent
Tindak Lanjut Hasil Penilaian Tahun 2019 Follow-up of 2019 Assessment Results
No. Rekomendasi Penilaian / Assessment Recommendations
Aspek Pemegang Saham / Shareholders Aspect

Menindaklanjuti area of improvement yang dihasilkan dari assessment atas pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada PT Wijaya
1 Karya Beton Tbk secara berkala. / Follow-up areas of improvement resulting from the assessment of the Good Corporate Governance
implementation at PT Wijaya Karya Beton Tbk on a regular basis.
Melakukan penilaian kinerja terhadap Dewan Komisaris dan Direksi secara individual. / Conduct performance appraisals of the Board of
2
Commissioners and Board of Directors individually.
Menetapkan sistem penerimaan laporan mengenai gejala penurunan kinerja dari Direksi dan/atau Dewan Komisaris/Dewan Pengawas.
3 / Establish a system for receiving reports on indications of decline in performance from the Board of Directors and/or the Board of
Menetapkan mekanisme pengunduran diri dari jabatan rangkap anggota Direksi, yang paling lambat 30 hari sejak terjadi perangkapan jabatan
4 tersebut. / Stipulate a mechanism for resignation from a concurrent position as a member of the Board of Directors, no later than 30 days
after the dual position occurred.
Aspek Dewan Komisaris/Dewan Pengawas / Board of Commissioners/Supervisory Board Aspect
Membuat rencana kerja Dewan Komisaris mengenai pemantauan kinerja Direksi dan pelaporan kepada Pemegang Saham. / Prepare a work
1
plan for the Board of Commissioners regarding monitoring of the performance of the Board of Directors and reporting to Shareholders.
Melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan telaahan kriteria, target dan indikator kinerja utama yang tercakup dalam Kontrak
Manajemen Direksi secara individu dengan realisasi pencapaian masing-masing. / Assess the performance of the Board of Directors based
2
on a review of the main performance criteria, targets and indicators included in the Management Contract of the Board of Directors
individually with the realization of each Director.
Mengevaluasi pencapaian kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan dituangkan dalam risalah rapat Dewan Komisaris. / Evaluate
3 the performance achievement of each member of the Board of Commissioners and set forth in the minutes of the Board of Commissioners
meeting.
Melakukan penilaian kinerja Dewan Komisaris dan melaporkannya dalam Laporan Pelaksanaan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. / Assess
4 the performance of the Board of Commissioners and report it in the Report on the Implementation of Supervisory Duties of the Board of
Commissioners.
Menugaskan kepada Sekretaris Dewan Komisaris agar dalam setiap risalah rapat dicantumkan pendapat yang berbeda (dissenting comments)
5 dengan apa yang diputuskan dalam Rapat Dewan Komisaris (bila ada). / Assign the Secretary of the Board of Commissioners to include
dissenting comments in each minutes of the meeting with what was decided at the Board of Commissioners Meeting (if any).
Memuat self-assessment kinerja Komite Dewan Komisaris dalam program kerja tahunan. / Contain self-assessment of the performance of the
6
Board of Commissioners Committees in the annual work program.
Aspek Direksi / Board of Directors Aspect
Membuat laporan dan memberikan teguran/sanksi bagi Direksi dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi yang belum/tidak menyampaikan
1 LHKPN sesuai peraturan perundang-undangan. / Prepare reports and give warnings/sanctions for Board of Directors and officials one level
below the Board of Directors who have not/do not submit LHKPN in accordance with laws and regulations.
Melaporkan pencapaian kinerja masing-masing Direktur secara individu kepada Dewan Komisaris. / Report the performance achievement of
2
each Director individually to the Board of Commissioners.
Menetapkan kebijakan pengaturan untuk anak perusahaan (subsidiary governance) dan perusahaan patungan antara lain mencakup
pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi, penetapan target kinerja dan penilaian kinerja serta insentif bagi Dewan Komisaris dan Direksi.
3 / Establish regulatory policies for subsidiary governance and joint ventures, including among others the appointment of the Board of
Commissioners and Board of Directors`, setting performance targets and performance appraisals as well as incentives for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Melaksanakan program jaminan kualitas dan peningkatan Fungsi Audit Internal, yang mencakup seluruh aspek dari aktivitas fungsi pengawasan
4 intern. / Carry out a quality assurance program and improvement of the Internal Audit Function, which covers all aspects of the activities of
the internal control function.
Melakukan penilaian/review (assessment) internal secara berkala atas program jaminan kualitas dan peningkatan Fungsi Audit Internal secara
keseluruhan untuk menilai: / Conduct periodic internal assessments on the quality assurance program and improve the overall Internal Audit
Function to assess:
a. Kepatuhan terhadap charter audit internal; / Compliance with internal audit charter;
b. Kepatuhan terhadap standari; / Compliance with standards;
5 c. Kepatuhan terhadap kode etik; / Compliance with code of conduct;
d. Efisiensi dan efektivitas dari Fungsi Audit Internal dalam memenuhi kebutuhan dari berbagai stakeholders-nya; / Efficiency and effectiveness
of Internal Audit Function in fulfilling needs of its stakeholders;
e. Assessment yang dilakukan oleh assessor independen sekurang-kurangnya sekali dalam 5 (lima) tahun; / Assessment carried out by
independent assessor at least once in 5 (five) years;
f. Ada tindak lanjut atas hasil review. / Follow-up on review results.
Penilaian GCG berdasarkan Kriteria ASEAN Corporate GCG Assessment based on ASEAN Corporate
Governance Scorecard Governance Scorecard Criteria
Perseroan melanjutkan inisiatifnya dalam memperoleh referensi The Company continues its initiative in obtaining references in
serta acuan dalam melakukan upaya perbaikan terhadap kinerja improving the performance of GCG practices through assessment
praktik GCG melalui penilaian pelaksanaan GCG berdasarkan of GCG implementation based on the criteria of the ASEAN
kriteria ASEAN Corporate Governance (ASEAN CG) Scorecard Corporate Governance (ASEAN CG) Scorecard by external
oleh pihak eksternal. ASEAN CG Scorecard merupakan standar parties. The ASEAN CG Scorecard is an international standard
internasional mengenai prinsip-prinsip tata kelola yang dikeluarkan regarding governance principles issued by The Organization
oleh The Organisation for Economic Cooperation and Development for Economic Cooperation and Development (OECD) and
(OECD) dan bertujuan untuk meningkatkan kepercayaan investor aims to increase the confidence of investors and all company
dan seluruh pemangku kepentingan perusahaan, khususnya stakeholders, especially listed companies in ASEAN.
perusahaan-perusahaan listing di ASEAN.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used

Komponen penilaian ASEAN Corporate Governance Scorecard The appraisal components of the ASEAN Corporate Governance
adalah sebagai berikut: Scorecard are as follows:
a. Hak-Hak Pemegang Saham; a. Shareholders’ Rights;
b. Perlakuan yang Setara terhadap Pemegang Saham; b. Equal Treatment of Shareholders;
c. Peran Pemangku Kepentingan; c. The Role of Stakeholders;
d. Pengungkapan dan Transparansi; d. Disclosure and Transparency;
e. Tanggung Jawab Dewan Komisaris. e. Board of Commissioners Responsibilities.
Skor Penilaian Assessment Score

Penilaian penerapan tata kelola Perseroan berdasarkan kriteria Assessment of the implementation of corporate governance
ASEAN CG Scorecard pada tahun 2020 memperoleh hasil skor based on the ASEAN CG Scorecard criteria in 2020 obtained the
80,41 dengan predikat “Good”. Berikut rincian hasil penilaian score of 80.41 with “Good” predicate. Following are the details
GCG WIKA BETON tahun 2020 berdasarkan kriteria ASEAN of the WIKA BETON GCG assessment results in 2020 based on
CG Scorecard. the ASEAN CG Scorecard criteria.
Penilai : Indonesian Institute Corporate Directorship Assessor : Indonesian Institute Corporate
(IICD) Directorship (IICD)
Periode Penerapan : 1 Januari 2019 – 31 Desember 2019 (tahun Implementation Period : January 1, 2019 - December 31,
buku 2019) 2019 (2019 fiscal year)
Waktu Pengukuran : 21 Januari 2020 Time of Assessment : January 21, 2020
Total Item
Jumlah dan
Penilaian yang
Item Penilaian / Bobot Penilaian
Prinsip / Principles Telah Dipenuhi Skor / Score
Total and Item of / Assessment Value
/ Total Assessment
Assessment
Items Met
Level I
A. Hak-hak Pemegang Saham / Shareholders Rights 21 18 10 8,57
B. Perlakuan yang Setara terhadap Pemegang Saham / Equal
14 9 10 6,43
Treatment to Shareholders
C. Peran Pemangku Kepentingan / Role of Stakeholders 13 12 15 13,85
D. Pengungkapan dan Transparansi / Disclosure and
32 28 25 21,88
Transparency
E. Tanggung Jawab Dewan Komisaris / Board of
65 45 40 27,69
Commissioners Responsibilities
Skor Level I / Level I Score 78,41
Skor Level II / Level II Score 2
Jumlah Skor / Total Score 80,41
Struktur Tata Kelola WIKA WIKA BETON Governance

BETON Structure
Berpedoman pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur Organ Perseroan terdiri dari Rapat Company, the structure of the Company’s organs consists of
Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. the General Meeting of Shareholders (GMS), the Board of
Sementara itu, struktur kepengurusan Perseroan mengadopsi Commissioners and the Board of Directors. Meanwhile, the
sistem dua badan (two boards system) yang terdiri dari Dewan management structure of the Company adopts a two-board
Komisaris dan Direksi, di mana masing-masing Organ sudah system consisting of the Board of Commissioners and the Board
memiliki pembagian kewenangan dan tanggung jawab yang jelas of Directors, in which each organ has a clear division of authority
sesuai fungsinya sebagaimana diamanatkan di dalam Anggaran and responsibility according to its function as mandated in the
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan. Selain Company’s Articles of Association and laws and regulations.Apart
komponen tersebut, Perseroan juga memiliki organ penting from these components, the Company also has other key organs
lainnya yang dinilai dapat mengoptimalkan implementasi GCG that are considered to be able to optimize the implementation
di Perseroan di antaranya Satuan Pengawasan Internal (SPI), of GCG in the Company, including Internal Audit Unit (SPI),
Sekretaris Perusahaan, Manajemen Risiko, Sistem Pengendalian Corporate Secretary, Risk Management, Internal Control System
Internal serta komite-komite di bawah Dewan Komisaris. Secara and committees under the Board of Commissioners. In simple
sederhana, struktur Organ GCG Perseroan dapat dilihat pada terms, the structure of the Company’s GCG Organs can be seen
bagan di bawah ini: in the chart below:
Rapat Umum Pemegang

Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders
(GMS)
Komite Audit & Risiko

Usaha
Audit and Business Risk
Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Komite Nominasi &

Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Komite Good Corporate
Governance
Committee
Audit Internal/Satuan
Pengawasan Internal
Internal Audit/Internal
Sekretaris Dewan Supervisory Unit
Komisaris
Secretary of The Board of
Commissioners
Akuntan Publik
Public Accountant
PEDOMAN GCG GCG Soft Structure

Dalam rangka mendorong implementasi struktur dan mekanisme To encourage the implementation of the GCG structure and
GCG, Perseroan telah memiliki sejumlah pedoman tata kelola mechanism, the Company has a number of corporate governance
perusahaan (Soft Structure GCG) yang disusun berdasarkan code (GCG Soft Structure) which are formulated based on
perundang-undangan dan/atau regulasi yang berlaku, visi & misi the prevailing laws and/or regulations, the Company’s vision &
Perseroan, dan best practice lainnya yang berlaku di Indonesia. mission, and other best practices that apply in Indonesia. In this
Berkaitan dengan hal tersebut, aspek kebijakan GCG yang berlaku regard, aspects of the GCG policies that apply in the Company
di Perseroan, meliputi: include:
1. Anggaran Dasar Perseroan; 1. The Company’s Articles of Association;
2. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Nomor 2. Joint Decree of the Board of Commissioners and Board of
SK.01.01/WB-0A.036/2019 tentang Code of Corporate Directors No. SK.01.01/WB-0A.036/2019 concerning Code
Governance dan Code of Conduct PT Wijaya Karya Beton Tbk. of Corporate Governance and Code of Conduct of PT
Wijaya Karya Beton Tbk.
3. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Nomor 3. Joint Decree of the Board of Commissioners and Board of
SK.01.01/WB-0A.037/2019 tentang Board Manual PT Wijaya Directors No. SK.01.01/WB-0A.037/2019 concerning Board
Karya Beton Tbk. Manual of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
4. Piagam Komite Dewan Komisaris. 4. Charter of the Board of Commissioners’ Committees.
5. Kebijakan Manajemen Risiko yang mencakup keseluruhan 5. Risk Management Policy which covers the entire scope
lingkup aktivitas usaha sebagaimana tercantum di dalam of business activities as stated in the Quality Manual and
Quality Manual dan Kebijakan Strategis Perseroan. Strategic Policy of the Company.
6. Kebijakan mengenai hak dan kewajiban karyawan. 6. Policies regarding employee rights and obligations.
7. Kebijakan Tata Kelola Perusahaan, seperti: 7. Corporate Governance Policies, such as:
a. Kebijakan Whistle Blower; a. Whistle Blower Policy;
b. Kebijakan Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi; b. Business Ethics Policy, Anti-Corruption and Donation;
c. Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur; c. Fulfillment for Creditors’ Rights Policy;
d. Kebijakan Seleksi dan Peningkatan Kemampuan Pemasok/ d. Supplier/Vendor Selection and Capacity Building Policy;
Vendor;
e. Kebijakan Kepemilikan & Kerahasiaan Informasi; e. Information Proprietary & Confidentiality Policy;
f. Kebijakan Sistem Informasi dan Komunikasi; f. Information and Communication System Policy;
g. Kebijakan Insider Trading g. Insider Trading Policy.
8. Kebijakan Sistem Pengendalian Internal 8. Internal Control System Policy
9. Kebijakan mengenai Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 9. Policies on Corporate Social Responsibility as part of
sebagai bagian dari pengembangan hubungan Perseroan dan developing the relationship between the Company and its
pemangku kepentingan. stakeholders.
Sosialisasi Kebijakan GCG GCG Policy Dissemination in

Tahun 2020 2020
Selama tahun 2020, Perseroan telah melaksanakan sosialisasi Throughout 2020, the Company has carried out the dissemination
kebijakan Good Corporate Governance kepada pegawai WIKA of Good Corporate Governance policies to WIKA BETON
BETON melalui: employees through:
1. Penyampaian materi mengenai Good Corporate Governance 1. Submission of material regarding Good Corporate
kepada pegawai Pabrik Produk Beton Boyolali dan Wilayah Governance to employees of the Boyolali Concrete Product
Penjualan IV di Pabrik Produk Beton Boyolali pada tanggal 31 Factory and Sales Area IV at the Boyolali Concrete Product
Januari 2020. Plant on January 31, 2020.
2. Penyampaian materi GCG dengan judul artikel “Assessment 2. Submission of GCG material with the article title “Assessment
Penerapan Good Corporate Governance WIKA BETON” di of the Implementation of WIKA BETON Good Corporate
WTON Magazine edisi 05 pada bulan Agustus 2020. Governance” in WTON Magazine 05 edition in August 2020.
3. Penyampaian materi mengenai Good Corporate Governance 3. Submission of material on Good Corporate Governance in
dalam forum Sales Engineer WIKA BETON melalui daring the WIKA BETON Sales Engineer forum online on October
pada tanggal 14 Oktober 2020. 14, 2020.
4. Penyampaian materi GCG dengan judul artikel “Membangun 4. Submission of GCG material with the article title “Building a
Budaya GCG & Pencanangan Roadmap GCG WIKA BETON GCG Culture & The Declaration of the 2021 WIKA BETON
Tahun 2021” di WTON Magazine edisi 06 pada bulan GCG Roadmap” in WTON Magazine edition 06 in December
Desember 2020. 2020.
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of

Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ tertinggi General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in
dalam struktur Perseroan yang berperan sebagai wadah bagi the Company that plays a role as decision-making instrument
para pemegang saham untuk mengambil keputusan penting yang for all of our Shareholders related their capital investment in
berkaitan dengan modal yang ditanam dalam perusahaan. Meski the Company. Regardless, GMS cannot take a part in the duties,
demikian, RUPS tidak dapat mengintervensi tugas, fungsi, dan functions and authority of the Board of Commissioners and Board
wewenang Dewan Komisaris serta Direksi dalam menjalankan of Directors when running the operational and management of
kegiatan pengelolaan atau kepengurusan Perseroan dengan the Company by not neglecting the authority of GMS based on
tidak mengurangi kewenangan RUPS sesuai dengan ketentuan the Company’s Article of Association and the prevailing laws
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan and regulations. Decision-making in GMS is always taken in fair
yang berlaku. Pengambilan keputusan di dalam RUPS senantiasa and transparent manner, and for the long-term interest of the
dilakukan secara wajar dan transparan, serta didasarkan pada Company.
kepentingan usaha Perseroan dalam jangka panjang.
Informasi Pemegang Saham WIKA BETON WIKA BETON Shareholders

Pemegang saham adalah perseorangan atau badan hukum Shareholders is a person or legal agency whose legally own one
yang secara sah memiliki satu atau lebih saham pada sebuah or more shares in a company and granted a number of rights and
perusahaan dan memiliki sejumlah hak yang harus terpenuhi responsibilities that carried out in accordance with the applicable
maupun kewajiban yang harus dijalankan sesuai dengan peraturan laws and regulations and the Company’s Articles of Association.
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Sampai As of the end of 2019, the Company’s Major/Controlling
akhir tahun 2020, Pemegang Saham Utama/Pengendali Perseroan Shareholders are still held by PT Wijaya Karya (Persero) Tbk.
masih dipegang oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dengan with share reaching at 60.00%, while the rest of the Company’s
kepemilikan saham atas Perseroan mencapai 60,00%, sementara shares ownership amounting to 28.68% is the public.
kepemilikan saham Perseroan sebesar 28,68% dimiliki oleh publik.
Hak dan Kewajiban Pemegang Saham Shareholders Rights and Responsibilities

Hak pemegang saham, antara lain: Shareholders’ rights are:
1. Menghadiri dan memberikan suara di dalam RUPS dengan 1. Attending and casting votes on GMS (one vote per share).
ketentuan 1 (satu) saham berhak mengeluarkan satu suara.
2. Memperoleh informasi material mengenai Perseroan secara 2. Gaining material information regarding the Company on time
tepat waktu dan teratur, agar setiap pemegang saham dapat and regularly, so they can make correct investment decisions
membuat keputusan investasi yang tepat berdasarkan based on it.
informasi yang dimilikinya.
3. Menerima bagian keuntungan dari Perseroan dalam bentuk 3. Accepting profit from the Company in the format of dividend
dividen dan bentuk pembagian keuntungan lainnya. and other profit-sharing methods.
4. Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/atau Dewan 4. Holding GMS when Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris lalai dalam menyelenggarakan RUPS Tahunan dan/ are incompetent of holding GMS or Extraordinary GMS, after
atau RUPS Luar Biasa, setelah mendapat izin dari Ketua given permission by District Court Chairman.
Pengadilan Negeri setempat.
5. Atas nama Perseroan, Pemegang Saham yang mewakili paling 5. Representing the Company, shareholders whose share at
sedikit 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh least 1/10 (one tenth) of the whole shares are given rights to
saham dengan hak suara dapat mengajukan permohonan file a member of the Board of Directors or Commissioners
melalui Pengadilan Negeri terhadap Anggota Direksi dan/atau to the local court when his/her fault creates loss to the
Dewan Komisaris yang karena kesalahan atau kelalaiannya Company.
menimbulkan kerugian pada Perseroan.
6. Setiap pemegang saham berhak untuk mengajukan gugatan 6. Every shareholder is entitled to file a case against the
terhadap Perseroan ke Pengadilan Negeri apabila dirugikan Company to the court when they are facing loss due to the
karena tindakan Perseroan yang dianggap tidak adil dan tanpa Company’s acts that is unfair or unreasonable, as part of GMS
alasan wajar sebagai akibat keputusan RUPS, Direksi, dan/atau decision, Board of Directors and/or Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
7. Secara tertulis meminta penyelenggaraan Rapat Dewan 7. In a written manner, shareholders may ask for Board of
Komisaris, Rapat Direksi, dan RUPS Luar Biasa apabila Directors Meeting, Board of Commissioners Meeting or an
dipandang perlu. Extraordinary Shareholders Meeting when it’s necessary.
Kewajiban pemegang saham Perseroan, di antaranya: Shareholders’ Responsibilities, including:

1. Tidak terlibat di dalam kegiatan pengawasan dan kepengurusan 1. Not getting involved in monitoring or daily execution by
Perseroan yang dijalankan oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board of Directors.
2. Tidak memanfaatkan Perseroan untuk kepentingan pribadi, 2. Not taking personal/familial advantages of the company,
keluarga, Perseroan atau kelompok usahanya dengan semangat including for their own business groups in the spirit and
dan tata cara yang bertentangan dengan perundang-undangan. manner that is against the law.
3. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi di dalam 3. Evaluating Board of Commissioners and Board of Directors
RUPS. performance during GMS.
Kewenangan RUPS GMS Authorities

Sebagai organ tertinggi di dalam struktur GCG Perseroan, RUPS As the highest organ in GCG structure of the Company, GMS
memiliki sejumlah kewenangan yang tidak diserahkan kepada acquires the following authorities that cannot be imposed to
Dewan Komisaris dan Direksi sebagaimana diatur di dalam the Board of Commissioners and Board of Directors, which
Undang-Undang dan/atau Anggaran Dasar Perseroan, yaitu: regulated in the laws and the Company’s Articles of Association,
namely:
1. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan Komisaris 1. Appoint and dismiss members of the Board of Commissioners
dan Direksi. and Board of Directors.
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Evaluate the performance of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
3. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan. 3. Approve the amendment of the Company’s Articles of
Association.
4. Menyetujui Laporan Keuangan Perseroan. 4. Approve the Financial Statements.
5. Menetapkan remunerasi anggota Dewan Komisaris dan 5. Determine remuneration for members of the Board of
Direksi. Commissioners and Board of Directors.
6. Menyetujui penggunaan Laba Perseroan. 6. Approve the use of the Company’s Profit.
Ketentuan Umum & Tata Cara Penyelenggaraan RUPS General Rules & Procedures for Organizing GMS
Ketentuan penyelenggaraan RUPS Perseroan baik dalam hal Both in the provision of announcement and summons, the
pengumuman maupun pemanggilan, senantiasa mengacu pada Company always refers to Financial Authority Services Regulation
POJK No. 32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan No.32/POJK.04/2014 concerning Planning and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Materi of General Meeting of Shareholders in Public Listed Company.
informasi yang diperlukan terkait pelaksanaan RUPS disampaikan The material information is that of the AGMS implementation
bersamaan dengan pemanggilan RUPS, namun jika materi yang submitted together with the summons letter of GMS, If the
dimaksud belum tersedia pada saat pemanggilan RUPS, maka intended material is not available at the time of GMS summons,
dapat langsung disampaikan pada saat penyelenggaraan RUPS. however it can be directly conveyed in GMS. In every year, the
Setiap tahunnya, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) jenis RUPS Company organizes 2 types of GMS namely Annual General
yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Meeting of Shareholders and Extraordinary General Meeting of
Shareholders.
Ketentuan RUPS Tahunan Annual GMS Provisions

Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan setiap tahunnya, Annual GMS is convened annually, no later than 6 months after
paling lambat 6 (enam) bulan setelah tahun buku Perseroan the closing of fiscal year. During the Annual GMS:
berakhir. Saat RUPS Tahunan berlangsung:
1. Direksi wajib menyampaikan: 1. The Board of Directors is obliged to submit:
a. Laporan Tahunan untuk mendapat persetujuan dari RUPS; a. Annual Report to obtain approval from the GMS;
b. Laporan Keuangan untuk mendapat pengesahan dari b. Financial statements to be validated during the GMS;
RUPS;
2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan; 2. Approving the use of net profit;
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP); 3. Appointing Public Accounting Firm;
4. Mengangkat atau memberhentikan anggota Dewan Komisaris 4. Appointing and Dismissing Members of the Board of
dan Direksi; Commissioners and Board of Directors;
5. Memutuskan hal-hal lain yang diajukan di dalam RUPS sesuai 5. Deciding other proposals accordingly based on the Articles
dengan ketentuan Anggaran Dasar. of Association.
Ketentuan RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Provisions

RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai Extraordinary GMS can be held at any time when needed for the
dengan kebutuhan atau kepentingan Perseroan. Ketentuan RUPS interest of the Company. The provisions of Extraordinary GMS
Luar Biasa, antara lain: are:
1. Direksi atau Dewan Komisaris berwenang menyelenggarakan 1. Board of Directors or Board of Commissioners is authorized
RUPSLB; to convene an EGM.
2. Direksi wajib memanggil dan menyelenggarakan RUPSLB atas 2. The Board of Directors shall invite and hold an EGM on
permintaan tertulis dari 1 (satu) Pemegang Saham atau lebih a written request of 1 (one) or more shareholders who
bersama-sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari altogether represent 1/10 (one-tenth) of all shares with valid
jumlah seluruh saham dengan hak suara yang sah; voting rights.
3. Permintaan tertulis tersebut harus disampaikan dengan 3. The written request must be submitted in writing by stating
menyebutkan hal-hal yang hendak dibicarakan beserta the matters to be discussed with the reasons.
alasannya.
4. Dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang- 4. Regarding the laws and regulations of Capital Market, with a
undangan di bidang Pasar Modal atas permintaan dari request from the Shareholders, the Board of Commissioners
Pemegang Saham, Dewan Komisaris wajib memanggil dan shall invite and hold an EGM if the Board of Directors fails to
menyelenggarakan RUPSLB apabila Direksi tidak melakukan conduct the EGM invitation within 15 (fifteen) days after the
pemanggilan RUPSLB dalam waktu 15 (lima belas) hari setelah date of request receipt by the Board of Directors.
tanggal permintaan tersebut diterima oleh Direksi.
5. Apabila Dewan Komisaris lalai dalam melakukan pemanggilan 5. If the Board of Commissioners fails to conduct the EGM
RUPSLB setelah lewatnya jangka waktu sebagaimana invitation after the expiry of the period as stipulated by the
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan terhitung regulations, which is from the date of the request receipt,
sejak surat permintaan diterima, maka Pemegang Saham the concerned Shareholder(s) is/are entitled to summon
yang bersangkutan berhak memanggil sendiri Rapat atas the Meeting by imposing on the Company’s expenses after
biaya Perseroan setelah mendapat izin dari Ketua Pengadilan gaining permission from District Court Chairman whose
Negeri yang daerah hukumnya meliputi tempat kedudukan jurisdiction includes the location of the Company.
Perseroan.
Ketentuan Kuorum Quorum Provision

Berdasarkan ketentuan Pasal 16 ayat (1) butir a Anggaran Dasar Based on the provisions of Article 16 paragraph (1) point a of
Perseroan juncto Pasal 26 ayat (1) huruf a Peraturan Otoritas the Company’s Articles of Association in conjunction with Article
Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 juncto Pasal 86 ayat (1) 26 paragraph (1) letter a of the Financial Services Authority
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Regulation No. 32/POJK.04/2014 in conjunction with Article 86
Rapat dapat dilangsungkan jika dalam Rapat lebih ½ (satu per paragraph (1) of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
dua) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara hadir Companies, a Meeting may be held if at the Meeting more than
atau diwakili. ½ (one half) of the total shares with voting rights are present or
represented.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 Implementation of the 2019 Annual GMS
Pada tahun 2020, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2020, the Company held 1 (one) Annual GMS (AGMS) which
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 26 Maret was held on March 26, 2020, at the Best Western Premier Hotel,
2020, bertempat di Hotel Best Western Premier The Hive, Lantai The Hive, 3rd Floor, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 3-4, Jakarta 13340.
3, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 3-4, Jakarta 13340. Pelaksanaan RUPST The implementation of the AGMS for the 2019 Fiscal Year was
Tahun Buku 2019 tersebut dihadiri oleh Dewan Komisaris dan attended by all the Board of Commissioners and Board of
Direksi Perseroan yang menjabat sampai pada RUPST tersebut Directors of the Company who served until the AGMS took
berlangsung. place.
Mekanisme Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2019 Mechanisms for Implementing the 2019 Fiscal Year
AGMS
Tanggal
Pelaksanaan
No. Kegiatan / Activities Ketentuan / Provisions Keterangan / Description
/ Date of
Implementation
1 Pemberitahuan mata acara RUPS kepada 11 Februari 2020 Pemberitahuan mata acara Rapat Pemberitahuan mata acara Rapat
OJK / GMS Agenda Notification to OJK / February 11, kepada Otoritas Jasa Keuangan telah disampaikan melalui surat
2020 dilakukan paling lambat 5 (lima) hari kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
kerja sebelum pengumuman RUPS. yang ditandatangani oleh Sekretaris
/ The notification of the Meeting Perusahaan. / Notification of the
agenda to the Financial Services Meeting agenda has been submitted
Authority shall be made no later by letter to the Financial Services
than 5 (five) working days prior to Authority (OJK) signed by the
the announcement of the GMS. Corporate Secretary.
2 Pemberitahuan RUPS, setidaknya melalui: / 18 Februari 2020 Pengumuman RUPS disampaikan Pengumuman RUPS telah disampaikan
GMS notification, at least via: / February 18, paling lambat 14 (empat belas) melalui iklan di harian Bisnis Indonesia,
(i) 1 (satu) surat kabar harian Bahasa 2020 hari sebelum tanggal pemanggilan Situs Web Bursa Efek Indonesia, Situs
Indonesia berperedaran nasional / RUPS. / Announcement of the GMS Web Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
1 (one) Indonesian newspaper with shall be submitted no later than 14 dan Situs Web Perseroan. / The
national circulation (fourteen) days prior to the date of announcement of the GMS has been
(ii) Situs web Bursa Efek Indonesia: . / IDX the summons for the GMS. delivered through advertisements in
website: www.idx.co.id Bisnis Indonesia daily, the Indonesia
(iii) Situs web Perseroan, dalam Bahasa Stock Exchange Website, the Financial
Indonesia dan Bahasa Asing, paling Services Authority (OJK) Website, and
kurang adalah Bahasa Inggris. / The the Company’s Website.
Company’s website, in Indonesian and
foreign languages, should at least be in
English: www.wika-beton.co.id.
3 Tanggal terakhir Daftar Pemegang Saham, 3 Maret 2020 / - -
pukul 16.00 / Last date of Shareholders March 3, 2020
Register, 16.00
4 Pemanggilan RUPS, setidaknya melalui: / 4 Maret 2020 / Pemanggilan RUPS disampaikan Pemanggilan RUPS telah disampaikan
GMS summons, at least through: March 4, 2020 paling lambat 21 (dua puluh satu) melalui iklan di harian Bisnis Indonesia,
(i) 1 (satu) surat kabar harian Bahasa hari sebelum tanggal pelaksanaan Situs Web Bursa Efek Indonesia, Situs
Indonesia berperedaran nasional / RUPS. / Summons to the GMS are Web Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
1 (one) Indonesian newspaper with submitted no later than 21 (twenty- dan Situs Web Perseroan. / Summons
national circulation one) days before the date of the to the GMS have been submitted
(ii) Situs web Bursa Efek Indonesia: / IDX GMS. through advertisements in Bisnis
website: www.idx.co.id Indonesia newspaper, the Indonesia
(iii) Situs web Perseroan, dalam Bahasa Stock Exchange website, the Financial
Indonesia dan Bahasa Asing, paling Services Authority (OJK) website and
kurang adalah Bahasa Inggris: / The the Company’s website.
Company’s website, in Indonesian and
foreign languages, should at least be in
4 Pelaksanaan RUPS / GMS Implementation 26 Maret 2020 / Ruang Dorsata 2 – Cerana – Florea, Rapat tersebut telah dihadiri oleh
March 26, 2020 Lantai 3 Hotel Best Western Premier Para Pemegang Saham atau Kuasa
The Hive, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 3-4,Pemegang Saham Perseroan yang sah
Jakarta 13340. berjumlah 6.111.824.179 atau sebesar
73,30%. / The meeting was attended
by the shareholders or the Company’s
authorized proxies, amounting to
6,111,824,179 or 73.30%.
5 Pemanggilan RUPS, setidaknya melalui: / 30 Maret 2020 / Ringkasan Risalah RUPS disampaikan Penyampaian Ringkasan Risalah
GMS summons, at least through: March 30, 2020 paling lambat 2 (dua) hari setelah RUPS melalui Situs Web Bursa Efek
(i) 1 (satu) surat kabar harian Bahasa tanggal pelaksanaan RUPS. / The Indonesia, Situs Web Otoritas Jasa
Indonesia berperedaran nasional / summary of the minutes of the GMS Keuangan, Web Perseroan, dan melalui
1 (one) Indonesian newspaper with is submitted no later than 2 (two) iklan di harian Investor Daily pada
national circulation days after the date of the GMS. tanggal 30 Maret 2020. / Submission
(ii) Situs web Bursa Efek Indonesia: / IDX of the Summary of the Minutes of
website: www.idx.co.id the GMS through the Indonesia
(iii) Situs web Perseroan, dalam Bahasa Stock Exchange Website, the Financial
Indonesia dan Bahasa Asing, paling Services Authority Website, the
kurang adalah Bahasa Inggris: / The Company’s website, and through
Company’s website, in Indonesian and advertisements in Daily Investor on
foreign languages, should at least be in March 30, 2020.
6 Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK 21 April 2020 / Risalah/Berita Acara RUPS Risalah RUPS telah disampaikan
dan BEI / Submission of the Minutes of April 21, 2020 disampaikan paling lambat 30 kepada OJK dan BEI pada tanggal 21
the GMS to the OJK and the IDX (tiga puluh) hari setelah tanggal April 2020. / The minutes of the GMS
pelaksanaan RUPS / Minutes of the were submitted to the OJK and the
GMS are submitted no later than IDX on April 21, 2020.
30 (thirty) days after the date of the
GMS
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPST Board of Commissioners and Board of Directors
Tahun Buku 2019 Attendance in AGMS for 2019 Fiscal Year
Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2019 dihadiri oleh anggota The implementation of the AGMS for the 2019 Fiscal Year was
Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada saat attended by all members of the Board of Commissioners and
Rapat tersebut diselenggarakan dan dihadiri oleh Lembaga & Board of Directors who served until the meeting was held
Profesi Penunjang Pasar Modal sebagaimana tercantum dalam and attended by Capital Market Supporting Institutions &
tabel di bawah ini. Professionals as listed in the table below.

Bambang Pramujo Komisaris Utama / President Commissioner
Yohanes Baptista Priyatmo Hadi Komisaris / Commissioner
Asfiah Mahdiani Komisaris Independen / Independent Commissioner
Yustinus Prastowo Komisaris Independen / Independent Commissioner
Hadian Pramudita Direktur Utama / President Director
Kuntjara Direktur Pemasaran / Director of Marketing
Mursyid Direktur Human Capital & Produksi / Director of Human Capital & Production
Sidiq Purnomo Direktur Teknik & Pengembangan / Director of Engineering & Development
Imam Sudiyono Direktur Keuangan / Director of Finance
I Ketut Pasek Senjaya Putra Direktur Operasi / Director of Operation
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance Quorum

Dalam RUPST Tahun Buku 2019, telah dihadiri oleh Para The AGMS for the 2019 Fiscal Year, was attended by the
Pemegang Saham atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang Shareholders or the legal proxies of the Company’s Shareholders
sah berjumlah 6.111.824.179 saham atau sebesar 73,30% dari totaling 6,111,824,179 shares or 73.30% of all shares that have
seluruh saham yang telah ditempatkan dan disetor penuh dalam been issued and fully paid-up in the Company after deducting the
Perseroan setelah dikurangi dengan saham yang telah dibeli shares that have been repurchased by Company.
kembali oleh Perseroan.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 dan Annual GMS Resolutions for 2019 Fiscal Year and the
Tindak Lanjutnya Follow-up
Hasil Pemungutan Suara / Voting Results Status Tindak Lanjut
Tidak Pelaksanaan / Manajemen
No. Agenda / Agenda Keputusan / Resolutions Setuju / Abstain /
Setuju / Implementation / Management
Agreed Abstain Status Follow-up
Disagree
1 Persetujuan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun 6.104.502.179 7.321.900 100 saham v Telah dicatat
Laporan Tahunan Buku 2019 termasuk Laporan Pengawasan Dewan saham saham (0,00%) / dalam Akta
Perseroan Tahun Komisaris serta mengesahkan Laporan Keuangan (99,88%) / (0,12%) / 100 shares Risalah Berita
2019 termasuk Perseroan untuk Tahun Buku 2019 yang telah diaudit 6,104,502,179 7,321,900 (0.00%) Acara Rapat
di dalamnya oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Amir Abadi Jusuf, shares shares Umum
Laporan Kegiatan Aryanto, Mawar dan Rekan sebagaimana dimuat dalam (99.88%) (0.12%) Pemegang
Perseroan, laporannya Nomor 00037/2.1030/AU.1/0181-2/1/ Saham Tahunan
Laporan II/2020 tanggal 21 Februari 2020, dengan pendapat PT Wijaya Karya
Pengawasan “wajar dalam semua hal yang material, posisi keuangan Beton Tbk No.
Dewan Komisaris konsolidasian PT Wijaya Karya Beton Tbk dan 32 tanggal 26
serta Pengesahan perusahaan anaknya tanggal 31 Desember 2019, serta Maret 2020.
Laporan Keuangan kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk / Has been
Perseroan tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai recorded in the
yang berakhir dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia”. / Deed of the
pada tanggal 31 Approved the Company’s Annual Report for the 2019 Minutes of the
Desember 2019. Fiscal Year including the Supervisory Report of the Annual General
/ Approval of Board of Commissioners and validated the Company’s Meeting of
the Company’s Financial Statements for the 2019 Fiscal Year which Shareholders of
2019 Annual have been audited by the Public Accounting Office PT Wijaya Karya
Report including (KAP) Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and Rekan Beton Tbk No.
the Company’s as stated in their report No. 00037/ 2.1030/ AU .1/ 32 dated March
Activity Report, 0181-2/ 1/ II/ 2020 dated February 21, 2020, with the 26, 2020.
the Board of opinion “fair in all material respects, the consolidated
Commissioners’ statements of financial position of PT Wijaya Karya
Supervisory Beton Tbk and its subsidiaries as of December 31,
Report and the 2019, as well as its consolidated financial performance
Validation of and cash flow for the year ended on that date, in
the Company’s accordance with Indonesian Financial Accounting
Financial Standards.”
Statements ended 2. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
on December 31, jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada
2019. Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2019 sepanjang tindakan
tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan
tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan. /
Granted full release and discharge of responsibility
(volledig acquit et de charge) to the members of the
Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company for management and supervisory
actions that have been carried out in the Fiscal Year
ended on December 31, 2019 as long as these actions
are not criminal acts and are reflected in the books
and reports of the Company.
2 Penetapan 1. Menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih 6.111.823.979 100 saham 100 saham v Telah dicatat
Penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir saham (0,00%) / (0,00%) / dalam Akta
Bersih termasuk pada tanggal 31 Desember 2019 yaitu sebesar (99,99%) / 100 shares 100 shares Risalah Berita
pembagian dividen Rp512.346.720.675,- sebagai berikut: / Approved the 6,111,823,979 (0.00%) (0.00%) Acara Rapat
untuk Tahun determination of the use of the Company’s Net Profit shares Umum
Buku 2019. / for the Fiscal Year ended on December 31, 2019, (99.99%) Pemegang
Determination of amounting to Rp512,346,720,675 as follows: Saham Tahunan
the Use of Net a. Sebesar 25% dari Laba Bersih atau senilai PT Wijaya Karya
Profit including Rp128.076.420.849,- ditetapkan sebagai Dividen Beton Tbk No.
the distribution of Tunai kepada para Pemegang Saham atau sebesar 32 tanggal 26
dividends for the Rp15.36,- per saham. / 25% of the Net Profit Maret 2020.
2019 Fiscal Year. or Rp128,076,420,849 was determined as Cash / Has been
Dividend to the Shareholders or Rp15.36 per recorded in the
share. Deed of the
b. Sebesar 20% dari Laba Bersih atau senilai Minutes of the
Rp102.469.344.135,- ditetapkan sebagai cadangan Annual General
wajib dalam rangka memenuhi ketentuan UUPT. / Meeting of
20% of the Net Profit or Rp102,469,344,135 was Shareholders of
determined as a mandatory reserve in order to PT Wijaya Karya
comply with the Limited Liability Company Law. Beton Tbk No.
c. Sebesar 55% dari Laba Bersih atau senilai 32 dated March
Rp281.800.955.691,- ditetapkan sebagai 26, 2020.
cadangan lainnya. / 55% of the net profit or
Rp281,800,955,691 was designated as other
reserves.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi
dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut
mengenai tata cara dan pelaksanaan pembagian dividen
tunai sesuai dengan ketentuan yang berlaku, termasuk
melakukan pembulatan ke atas untuk pembayaran
dividen per saham. / Authorized the Board of
Directors with substitution rights to further regulate
the procedure and implementation of cash dividend
distribution in accordance with applicable regulations,
including making rounds up for the payment of
dividends per share.

Disagree
3 Penunjukan Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 6.055.481.679 100 saham 56.342.400 v Telah dicatat
Kantor Akuntan Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite Audit dan saham (0,00%) / saham dalam Akta
Publik untuk Risiko Usaha dengan terlebih dahulu mendapatkan (99,08%) / 100 shares (0,92%) / Risalah Berita
mengaudit Persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Mayoritas 6,055,481,679 (0.00%) 56,342,400 Acara Rapat
Laporan Keuangan untuk: / Authorized the Board of Commissioners based shares shares Umum
Perseroan Tahun on the recommendation of the Audit and Business Risk (99.08%) (0.92%) Pemegang
Buku 2020. / Committee by first obtaining written approval from the Saham Tahunan
Appointment of a majority shareholder to: PT Wijaya Karya
Public Accounting 1. Melakukan pengadaan sampai dengan penunjukan Beton Tbk No.
Firm to audit KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan PT 32 tanggal 26
the Company’s Wijaya Karya Beton Tbk Tahun Buku 2020; / Conduct Maret 2020.
Financial procurement until the appointment of a KAP that / Has been
Statements for will audit the Financial Statements of PT Wijaya Karya recorded in the
the 2020 Fiscal Beton Tbk for the 2020 Fiscal Year; Deed of the
Year. 2. Menetapkan besaran biaya jasa audit dan Out of Pocket Minutes of the
Expenses (OPE) serta persyaratan penunjukan lainnya, Annual General
dengan memperhatikan kewajaran serta lingkup Meeting of
pekerjaan audit; / Determined the amount of audit Shareholders of
service fees and Out of Pocket Expenses (OPE) as PT Wijaya Karya
well as other appointment requirements, taking into Beton Tbk No.
account the reasonableness and scope of audit work; 32 dated March
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dan 26, 2020.
menetapkan kondisi dan persyaratan penunjukannya,
jika KAP yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan
tugasnya untuk menyelesaikan Audit atas Laporan
Keuangan Perseroan karena sebab apapun berdasarkan
ketentuan dan peraturan, termasuk tidak tercapainya
kata sepakat mengenai besaran biaya jasa audit dan Out
of Pocket Expenses (OPE). / Appointed a replacement
Public Accounting Firm and determined the terms and
conditions of appointment, if the appointed KAP is
unable to carry out its duties to complete the Audit
of the Company’s Financial Statements for any reason
based on the provisions and regulations, including the
failure to reach an agreement regarding the amount of
audit service fees and Out of Pocket Expenses (OPE).
4 Penetapan 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang 6.055.481.679 100 saham 56.432.400 v Telah dicatat
Tantiem untuk Saham Mayoritas untuk menetapkan besaran tantiem saham (0,00%) / saham dalam Akta
Tahun Buku 2019, Tahun Buku 2019, serta menetapkan honorarium (99,08%) / 100 shares (0,92%) / Risalah Berita
Gaji dan Tunjangan dan tunjangan lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris 6,055,481,679 (0.00%) 56,432,400 Acara Rapat
Lainnya bagi untuk Tahun 2020. / Authorized the Majority shares shares Umum
Anggota Dewan Shareholders to determine the amount of tantiem (99.08%) (0.92%) Pemegang
Komisaris beserta for the 2019 Fiscal Year, as well as determined the Saham Tahunan
Direksi Perseroan honorarium and other allowances for Members of the PT Wijaya Karya
untuk tahun 2020. Board of Commissioners for 2020. Beton Tbk No.
/ Determination 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 32 tanggal 26
of tantiem for Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan Maret 2020.
the 2019 Fiscal persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Mayoritas / Has been
Year, Salary and untuk menetapkan besaran tantiem Tahun Buku 2019, recorded in the
Other Allowances serta menetapkan gaji dan tunjangan lainnya bagi Deed of the
for Members Direksi untuk Tahun 2020. / Authorized the Board of Minutes of the
of the Board of Commissioners by first obtaining written approval Annual General
Commissioners from the Majority Shareholders to determine the Meeting of
and the Board amount of tantiem for the 2019 Fiscal Year, as well as Shareholders of
of Directors of determining the salary and other allowances for the PT Wijaya Karya
the Company for Board of Directors for 2020. Beton Tbk No.
2020. 32 dated March
26, 2020.

Disagree
5 Persetujuan 1. Menyetujui pengalihan saham yang masih dalam 5.836.837.579 100 saham 274.986.500 v Telah dicatat
Pengalihan Saham simpanan atau treasuri, baik sebagian maupun saham (0,00%) / saham dalam Akta
Treasuri melalui seluruhnya melalui mekanisme MESOP sebanyak- (95,50%) / 100 shares (4,50%) / Risalah Berita
Program MESOP banyaknya 377.157.951 (tiga ratus tujuh puluh tujuh 5,836,837,579 (0.00%) 274,986,500 Acara Rapat
(Management juta seratus lima puluh tujuh ribu sembilan ratus lima shares shares Umum
and Employee puluh satu) saham dengan harga sebesar Rp202,- per (95.50%) (4.50%) Pemegang
Stock Option saham. / Approved the transfer of shares that are still Saham Tahunan
Plan). / Approval in savings or treasury, either partially or completely PT Wijaya Karya
of Transfer through the MESOP mechanism for a maximum of Beton Tbk No.
of Treasury 377,157,951 (three hundred and seventy-seven million 32 tanggal 26
Shares through one hundred and fifty-seven thousand nine hundred Maret 2020.
the MESOP and fifty-one) shares at a price of Rp202 per share. / Has been
(Management and 2. Menyetujui pelaksanaan Program MESOP diberikan recorded in the
Employee Stock kepada karyawan, Direksi, Dewan Komisaris Deed of the
Option Plan) Perseroan dan/atau Perusahaan Terkendali Perseroan. / Minutes of the
Program. Approved the implementation of the MESOP Program Annual General
given to employees, Board of Directors, Board of Meeting of
Commissioners of the Company and/or Company Shareholders of
Controlled Companies. PT Wijaya Karya
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Beton Tbk No.
Komisaris Perseroan dengan hak substitusi untuk 32 dated March
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan 26, 2020.
dengan Pelaksanaan Pengalihan Saham dalam Simpanan
sebagaimana yang diputuskan dalam mata acara
ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, termasuk untuk menetapkan syarat
kepesertaan Program MESOP. / Authorized the Board
of Commissioners of the Company with the right
of substitution to take all necessary actions related
to the Implementation of the Transfer of Shares in
Deposits as decided in this agenda in accordance
with the applicable laws and regulations, including to
determine the requirements for participation in the
MESOP Program.
4. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan
Komisaris Perseroan dengan hak substitusi untuk
menyatakan hasil pelaksanaan keputusan mata acara ini
dalam Akta Notaris tersendiri dengan cara menyalin
kembali secara lengkap dan memberitahukan dan/atau
meminta persetujuan kepada Kementerian Hukum
dan HAM sesuai dengan ketentuan yang berlaku. /
Authorized the Board of Commissioners of the
Company with the right of substitution to state the
results of the implementation of the decisions on this
agenda in a separate Notary Deed by copying them
completely and notifying and/or requesting approval
from the Ministry of Law and Human Rights in
accordance with applicable regulations.
6 Persetujuan Menyetujui pengukuhan atau ratifikasi Peraturan Menteri 6.111.823.979 100 saham 100 saham v Telah dicatat
Pengukuhan Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER-08/MBU/12/2019 saham (0,00%) / (0,00%) / dalam Akta
Peraturan Menteri tentang Pedoman Umum Pelaksanaan Pengadaan Barang (99,99%) / 100 shares 100 shares Risalah Berita
BUMN Republik dan Jasa Badan Usaha Milik Negara berikut perubahan- 6,111,823,979 (0.00%) (0.00%) Acara Rapat
Indonesia perubahannya sebagai pedoman pengadaan barang dan shares Umum
Nomor PER-08/ jasa di Perseroan. / Approved the affirmation or validation (99.99%) Pemegang
MBU/12/2019 of the Regulation of the Minister of State-Owned Saham Tahunan
tentang Enterprises No: PER-08/MBU/12/2019 concerning PT Wijaya Karya
Pedoman Umum General Guidelines for the Implementation of the Beton Tbk No.
Pelaksanaan Procurement of Goods and Services for State-Owned 32 tanggal 26
Pengadaan Barang Enterprises and its amendments as guidelines for the Maret 2020.
dan Jasa Badan procurement of goods and services in the Company. / Has been
Usaha Milik recorded in the
Negara (“Permen Deed of the
BUMN 08/2019”) Minutes of the
/ Approval of the Annual General
Affirmation of the Meeting of
Regulation of the Shareholders of
Minister of SOE PT Wijaya Karya
of the Republic Beton Tbk No.
of Indonesia 32 dated March
No. PER-08/ 26, 2020.
MBU/12/2019
concerning
General
Guidelines for the
Implementation of
the Procurement
of Goods and
Services for
State-Owned
Enterprises
(“BUMN Permen
08/2019”)

Disagree
7 Perubahan 1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut 5.847.604.179 0 saham 264.220.000 v Telah dicatat
Pengurus di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan: / Honorably saham (0,00%) saham dalam Akta
Perseroan / dismissed the following names: (99,68%) / / 0 share (4,32%) / Risalah Berita
Changes in the a. Bambang Pramujo sebagai Komisaris Utama; / 5,847,604,179 (0.00%) 264,220,000 Acara Rapat
Management of Bambang Pramujo as President Commissioner; shares shares Umum
the Company b. Asfiah Mahdiani sebagai Komisaris Independen; / (99.68%) (4.32%) Pemegang
Asfiah Mahdiani as Independent Commissioner: Saham Tahunan
c. Yustinus Prastowo sebagai Komisaris Independen. / PT Wijaya Karya
Yustinus Prastowo as Independent Commissioner. Beton Tbk No.
32 tanggal 26
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan Maret 2020.
terima kasih atas sumbangan pikiran dan tenaga yang / Has been
diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat recorded in the
sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan. / As Deed of the
of the closing of this Meeting, with gratitude for the Minutes of the
contribution of thoughts and energy given by the Annual General
concerned parties during their tenure as a Member of Meeting of
the Board of Commissioners of the Company. Shareholders of
2. Mengangkat Agung Budi Waskito sebagai Komisaris PT Wijaya Karya
Utama terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum Beton Tbk No.
Pemegang Saham ini, untuk masa jabatan sesuai dengan 32 dated March
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. / Appointed 26, 2020.
Agung Budi Waskito as President Commissioner as of
the closing of this General Meeting of Shareholders,
for a term of office in accordance with the Articles of
Association of the Company.
3. Pengangkatan Agung Budi Waskito sebagai Komisaris
Utama sebagaimana butir 2 di atas, apabila di
kemudian hari terdapat keputusan lain sehubungan
dengan Pengangkatan Komisaris Utama Perseroan
tersebut, maka Pemegang Saham Mayoritas dapat
mengusulkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan untuk memberhentikan yang bersangkutan
sewkatu-waktu. / Regarding the appointment of
Agung Budi Waskito as President Commissioner as
referred to in point 2 above, if at a later date there
is another decision related to the appointment of
the President Commissioner of the Company, the
Majority Shareholders may propose to the General
Meeting of Shareholders of the Company to dismiss
the concerned person at any time.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai
Pengurus Perseroan sebagai berikut: / Appointed the
following names as the Management of the Company:
a. Heru Wisnu Wibowo sebagai Komisaris; / Heru
Wisnu Wibowo as Commissioner;
b. Indrieffouny Indra sebagai Komisaris Independen. /
Indrieffouny Indra as Independent Commissioner
Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris tersebut

di atas, terhitung sejak ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham ini, untuk masa jabatan sesuai dengan
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, serta tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikan yang bersangkutan sewaktu-waktu.
/ The appointment of the aforementioned members
of the Board of Commissioners, commencing from
the closing of this General Meeting of Shareholders,
is for a term of office in accordance with the Articles
of Association of the Company, without prejudice to
the right of the General Meeting of Shareholders to
dismiss the concerned person at any time.

Disagree
5. Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan
Anggota Dewan Komisaris tersebut, maka susunan
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan adalah
sebagai berikut: / With the dismissal and appointment
of the members of the Board of Commissioners, the
composition of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company is as follows:
Dewan Komisaris: / Board of Commissioners:
a. Agung Budi Waskito sebagai Komisaris Utama; /
Agung Budi Waskito as President Commissioner;
b. Y.B. Priyatno Hadi sebagai Komisaris; / Y.B. Priyatno
Hadi as Commissioner;
c. Herry Trisaputra Zuna sebagai Komisaris; / Herry
Trisaputra Zuna as Commissioner;
d. Heru Wisnu Wibowo sebagai Komisaris; / Heru
Wisnu Wibowo as Commissioner;
e. Priyo Suprobo sebagai Komisaris Independen; /
Priyo Suprobo as Independent Commissioner;
f. Indrieffouny Indra sebagai Komisaris Independen. /
Indrieffouny Indra as Independent Commissioner.
Direksi: / Board of Directors:

a. Hadian Pramudita sebagai Direktur Utama; / Hadian
Pramudita as President Director;
b. Kuntjara sebagai Direktur Pemasaran; / Kuntjara as
Director of Marketing;
c. Mursyid sebagai Direktur HC dan Produksi; /
Mursyid as Director of HC and Production;
d. Sidiq Purnomo sebagai Direktur Teknik dan
Pengembangan; / Sidiq Purnomo as Director of
Engineering and Development;
e. Imam Sudiyono sebagai Direktur Keuangan; / Imam
Sudiyono as Director of Finance;
f. I Ketut Pasek Senjaya Putra sebagai Direktur
Operasi; / I Ketut Pasek Senjaya Putra as Director
of Operation;
6. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan dengan hak substitusi untuk melakukan
segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
keputusan mata acara ini sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk
menyatakan dalam Akta Notaris tersendiri dan
memberitahukan susunan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan kepada Kementerian Hukum
dan HAM sesuai dengan ketentuan yang berlaku. /
Authorized the Board of Directors of the Company
with the right of substitution to take all necessary
actions related to the decisions of this agenda in
accordance with the applicable laws and regulations,
including to declare in a separate Notary Deed and
notify the composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners of the Company to the
Ministry of Law and Human rights in accordance with
applicable regulations.
Jadwal dan Tata Cara Pembayaran Dividen Tunai Tahun Schedule and Procedure for Cash Dividend Payment for
Buku 2019 the 2019 Fiscal Year
Sesuai dengan keputusan Rapat, Perseroan telah menetapkan In accordance with the resolution of the Meeting, the Company
dividen tunai dari Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2019 has determined a cash dividend from the Company’s Net Profits
sebesar Rp128.076.420.849,- untuk dibagikan kepada Para for the 2019 Fiscal Year of Rp128,076,420,849 to be distributed
Pemegang Saham sehingga Dividen Tunai yang akan dibayarkan to Shareholders so that the Cash Dividend to be paid is Rp15.36
adalah sebesar Rp15,36 per lembar saham yang akan dibagikan per share to be distributed to the Shareholders. The Company’s
kepada Pemegang Saham Perseroan dengan jadwal dan tata cara shares with the following schedule and procedure:
sebagai berikut:
• Jadwal Pembagian Dividen • Dividend Distribution Schedule
No. Keterangan / Description Tanggal / Date
1 Akhir Periode Perdagangan Saham Dengan Hak Dividend (Cum Dividen) / End of Share Trade Period with
Dividend Right (Cum Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi / Regular and Negotiated Markets 3 April 2020 / April 3, 2020
• Pasar Tunai / Cash Market 7 April 2020 / April 7, 2020
No. Keterangan / Description Tanggal / Date

2 Awal Periode Perdagangan Saham Tanpa Hak Dividen (Ex Dividen) / Beginning of Share Trade Period without
Dividend Right (Ex Dividend)
• Pasar Reguler dan Negosiasi / Regular and Negotiated Markets 6 April 2020 / April 6, 2020
• Pasar Tunai / Cash Market 8 April 2020 / April 8, 2020
3 Tanggal Daftar Pemegang Saham yang berhak atas Dividen (Recording Date) / Date of Shareholder List 7 April 2020 / April 7, 2020
entitled for Dividend (Recording Date)
4 Tanggal Pembayaran Dividen Tunai Tahun Buku 2019 / Date of Cash Dividend Payment for 2019 Fiscal Year 29 April 2020 / April 29, 2020
• Cara Pembayaran Dividen Tunai • Cash Dividend Payment Method

a. Dividen Tunai akan dibagikan kepada pemegang saham a. Cash dividends will be distributed to shareholders whose
yang namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham names are recorded in the Shareholders Register of the
Perseroan (“DPS”) atau recording date pada tanggal 7 Company (“DPS”) or a recording date on April 7, 2020 and/
April 2020 dan/atau pemilik saham Perseroan pada sub or owners of the Company’s shares in the securities sub-
rekening efek di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia account at PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”) at
(“KSEI”) pada penutupan perdagangan tanggal 7 April closing of trading on April 7, 2020.
2020.
b. Bagi Pemegang Saham yang sahamnya dimasukkan b. For Shareholders whose shares are placed in the collective
dalam penitipan kolektif KSEI, pembayaran dividen tunai custody of KSEI, cash dividend payments will be made
dilaksanakan melalui KSEI dan akan didistribusikan ke through KSEI and will be distributed to the accounts of
dalam rekening perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian Securities companies and/or Custodian Banks on April 29,
pada tanggal 29 April 2020. Bukti pembayaran dividen tunai 2020. Proof of cash dividend payment will be delivered by
akan disampaikan oleh KSEI kepada Pemegang Saham KSEI to Shareholders through Securities Companies. and/
melalui Perusahaan Efek dan/atau Bank Kustodian di mana or the Custodian Bank where the Shareholders open their
Pemegang Saham membuka rekeningnya. Sedangkan bagi accounts. Meanwhile, for Shareholders whose shares are not
Pemegang Saham yang sahamnya tidak dimasukkan dalam included in the collective custody of KSEI, the cash dividend
penitipan kolektif KSEI maka pembayaran dividen tunai payment will be transferred to the Shareholders’ account.
akan ditransfer ke rekening Pemegang Saham.
c. Dividen tunai tersebut akan dikenakan pajak sesuai dengan c. The cash dividend will be taxed in accordance with the
peraturan perundang-undangan perpajakan yang berlaku. applicable tax laws and regulations. The amount of imposed
Jumlah pajak yang dikenakan akan menjadi tanggung tax will be the responsibility of the concerned Shareholders
Pemegang Saham yang bersangkutan serta dipotong dari and deducted from the amount of cash dividends that are the
jumlah dividen tunai yang menjadi hak Pemegang Saham right of the Shareholders concerned.
yang bersangkutan.
d. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak d. Shareholders who are Domestic Taxpayers in the form of legal
Dalam Negeri yang berbentuk badan hukum yang belum entities who have not submitted their Taxpayer Identification
mencantumkan Nomor Pokok Wajib Pajak (“NPWP”) Number (“NPWP”) are requested to submit their NPWP to
diminta menyampaikan NPWP kepada KSEI atau Biro KSEI or the Share Registrar PT Datindo Entrycom (“BAE”) at
Administrasi Efek/BAE PT Datindo Entrycom (“BAE”) Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120 no later than April 7,
dengan alamat Jl. Hayam Wuruk No. 28 Jakarta 10120 2020 at 16.00 WIB. Without the inclusion of the NPWP, cash
paling lambat tanggal 7 April 2020 pada pukul 16.00 WIB. dividends paid to the Domestic Taxpayer will be subject to
Tanpa pencantuman NPWP, dividen tunai yang dibayarkan Income Tax rate 100% higher than the normal rate.
kepada Wajib Pajak Dalam Negeri tersebut akan
dikenakan tarif PPH lebih tinggi 100% dari tarif normal.
e. Bagi Pemegang Saham yang merupakan Wajib Pajak Luar e. Shareholders who are foreign taxpayers whose withholding
Negeri yang pemotongan pajaknya akan menggunakan tax will use the tariff based on the Double Taxation
tarif berdasarkan Persetujuan Penghindaran Pajak Avoidance Agreement (“P3B”) must meet the requirements
Berganda (“P3B”) wajib memenuhi persyaratan Peraturan of the Director General of Taxes Regulation No. PER-25/
Direksi Jenderal Pajak No. PER-25/PJ/2018 tentang PJ/2018 concerning Procedures for Implementing Double Tax
Tata Cara Penerapan Persetujuan Penghindaran Pajak Avoidance Approval and submitting peer proof documents
Berganda serta menyampaikan dokumen bukti rekan atau or DGT/SKD receipts that have been uploaded to the
tanda terima DGT/SKD yang telah diunggah ke laman website of the Directorate General of Taxes to KSEI or BAE
Direktorat Jenderal Pajak kepada KSEI atau BAE sesuai in accordance with KSEI rules and regulations, without the
peraturan dan ketentuan KSEI, tanpa adanya dokumen said document, dividends cash paid will be subject to 20% of
dimaksud, dividen tunai yang dibayarkan akan dikenakan Income Tax Article 26.
PPh pasal 26 sebesar 20%.
Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 dan Implementation of Annual GMS for 2018 Fiscal Year and
Tindak Lanjutnya the Follow-Up
Pada tahun 2019, Perseroan telah melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2019, the Company held 1 (one) Annual GMS (AGMS) which
Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan pada tanggal 27 Maret was held on March 27, 2019 at the Main Hall, Indonesia Stock
2019 bertempat di Main Hall, Gedung Bursa Efek Indonesia, Lantai Exchange Building, 1st Floor, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta.
I, Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta. Pelaksanaan RUPST Tahun The implementation of the AGMS for the 2018 Fiscal Year was
Buku 2018 tersebut dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris dan attended by all Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi Perseroan yang menjabat sampai pada RUPST tersebut of the Company who served until the AGMS took place.
berlangsung.
Mekanisme Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2019 Mechanism for Implementing AGMS for 2019 Fiscal Year
Tanggal
No. Kegiatan / Activities Pelaksanaan / Ketentuan / Provisions Keterangan / Description
Date
1 Pemberitahuan mata acara RUPS kepada OJK / 11 Februari 2019 / Pemberitahuan mata acara Pemberitahuan mata acara Rapat
GMS agenda notification to OJK February 11, 2019 Rapat kepada Otoritas Jasa telah disampaikan melalui surat
Keuangan dilakukan paling kepada Otoritas Jasa Keuangan
lambat 5 (lima) hari kerja (OJK) yang ditandatangani
sebelum pengumuman RUPS. / oleh Sekretaris Perusahaan. /
The notification of the Meeting Notification of the Meeting agenda
agenda to the Financial Services has been submitted by letter to the
Authority shall be made no Financial Services Authority (OJK)
later than 5 (five) working days signed by the Corporate Secretary.
prior to the announcement of
the GMS.
2 Pengumuman RUPS, setidaknya melalui: / GMS 18 Februari 2019 / Pengumuman RUPS Pengumuman RUPS telah
announcement, at least through: February 18, 2019 disampaikan paling lambat 14 disampaikan melalui iklan di harian
(i) 1 (satu) surat kabar harian Bahasa Indonesia (empat belas) hari sebelum Bisnis Indonesia, Situs Web Bursa
berperedaran nasional / 1 (one) Indonesian tanggal pemanggilan RUPS. / Efek Indonesia, Situs Web Otoritas
daily newspaper with national circulation Announcement of the GMS Jasa Keuangan (OJK), dan Situs Web
(ii) Situs web Bursa Efek Indonesia: / IDX shall be submitted no later Perseroan. / The announcement
website: www.idx.co.id than 14 (fourteen) days prior of the GMS has been delivered
(iii) Situs web Perseroan, dalam Bahasa Indonesia to the date of the summons for through advertisements in Bisnis
dan Bahasa Asing, paling kurang adalah the GMS. Indonesia newspaper, the Indonesia
Bahasa Inggris. / The Company’s website, in Stock Exchange Website, the
Indonesian and foreign languages, at least in Financial Services Authority (OJK)
English: www.wika-beton.co.id. Website, and the Company’s
Website.
3 Pemanggilan RUPS, setidaknya melalui: / 5 Maret 2019 / Pemanggilan RUPS disampaikan Pemanggilan RUPS telah
Summons to the GMS, at least through: March 5, 2019 paling lambat 21 (dua puluh disampaikan melalui iklan di harian
(i) 1 (satu) surat kabar harian Bahasa Indonesia satu) hari sebelum tanggal Bisnis Indonesia, Situs Web Bursa
berperedaran nasional / 1 (one) Indonesian pelaksanaan RUPS. / Summons Efek Indonesia, Situs Web Otoritas
daily newspaper with national circulation to the GMS are submitted no Jasa Keuangan (OJK) dan Situs
(ii) Situs web Bursa Efek Indonesia: www.idx. later than 21 (twenty-one) days Web Perseroan. / Summons to the
co.id / IDX website: www.idx.co.id before the date of the GMS. GMS have been submitted through
(iii) Situs web Perseroan, dalam Bahasa Indonesia advertisements in Bisnis Indonesia
dan Bahasa Asing, paling kurang adalah newspaper, the Indonesia Stock
Bahasa Inggris. / The Company’s website, in Exchange website, the Financial
Indonesian and foreign languages, at least in Services Authority (OJK) website
English: www.wika-beton.co.id. and the Company’s website.
4 Pelaksanaan RUPS / GMS Implementation 27 Maret 2019 / Main Hall, Gedung Bursa Rapat tersebut telah dihadiri oleh
March 27, 2019 Efek Indonesia, Lt.1, Jl. Jend. Para Pemegang Saham atau Kuasa
Sudirman Kav. 52-53, Jakarta. Pemegang Saham Perseroan yang
sah berjumlah 6.143.321.126 atau
sebesar 73,68%. / The meeting
was attended by the shareholders
or the legal proxies of the
Company’s Shareholders totaling
6,143,321,126 or 73.68%.
5 Pemanggilan RUPS, setidaknya melalui: / 29 Maret 2019 / Ringkasan Risalah RUPS Penyampaian Ringkasan Risalah
Summons to the GMS, at least through: March 29, 2019 disampaikan paling lambat RUPS melalui Situs Web Bursa Efek
(i) 1 (satu) surat kabar harian Bahasa Indonesia 2 (dua) hari setelah tanggal Indonesia, Situs Web Otoritas Jasa
berperedaran nasional / 1 (one) Indonesian pelaksanaan RUPS. / The Keuangan, Web Perseroan, dan
daily newspaper with national circulation summary of the minutes of the melalui iklan di harian Kontan pada
(ii) Situs web Bursa Efek Indonesia: www.idx. GMS is submitted no later than tanggal 29 Maret 2019. / Submission
co.id / IDX website: www.idx.co.id 2 (two) days after the date of of the Summary of Minutes of the
(iii) Situs web Perseroan, dalam Bahasa Indonesia the GMS. GMS through the Indonesia Stock
dan Bahasa Asing, paling kurang adalah Exchange Website, the Financial
Bahasa Inggris. / The Company’s website, in Services Authority Website, the
Indonesian and foreign languages, at least in Company’s website, and through
English: www.wika-beton.co.id. advertisements in the Kontan
newspaper on March 29, 2019.
Tanggal
Date
6 Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK dan BEI 22 April 2019 / Risalah/Berita Acara RUPS Risalah RUPS dan Ringkasan Risalah
/ Submission of the Minutes of the GMS to the April 22, 2019 disampaikan paling lambat 30 RUPS telah disampaikan kepada
OJK and the IDX (tiga puluh) hari setelah tanggal OJK dan BEI pada tanggal 22 April
pelaksanaan RUPS / Minutes 2019. / The Minutes of the GMS
of the GMS are submitted no and the Summary of the Minutes
later than 30 (thirty) days after of the GMS were submitted to the
the date of the GMS OJK and the IDX on April 22, 2019.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 dan Resolutions of Annual GMS for 2018 Fiscal Year and the
Tindak Lanjutnya Follow-up
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, seluruh keputusan RUPST Until this Annual Report was published, all resolutions of the
Tahun Buku 2018, telah seluruhnya dilaksanakan. Penjelasan atas 2018 AGMS have been implemented. The explanation for each
setiap mata acara RUPS Tahun Buku 2018 tercantum dalam tabel agenda item of the 2018 Annual General Meeting of Shareholders
di bawah ini. is listed in the table below.
Hasil Pemungutan Suara /
Voting Results Status Tindak Lanjut
Pelaksanaan / Manajemen /
No. Agenda / Agenda Keputusan / Resolutions Tidak
Setuju / Abstain / Implementation Management’s
Setuju / Status Follow-up
Agree Abstain
Disagree
1 Persetujuan Laporan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan 6.135.655.626 7.665.500 Nihil / Nil v Telah dicatat
Tahunan Perseroan sebagaimana pokok-pokoknya telah disampaikan saham saham dalam Akta
Tahun 2018 termasuk Direksi mengenai keadaan dan jalannya Perseroan (99,875%) / (0,125%) / Risalah
di dalamnya Laporan Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 6,135,655,626 7,665,500 Berita Acara
Kegiatan Perseroan, Desember 2018 termasuk Laporan Pelaksanaan shares shares Rapat Umum
Laporan Pengawasan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama Tahun (99,875%) (0.125%) Pemegang
Dewan Komisaris Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember Saham Tahunan
serta Pengesahan 2018. / Approved the Company’s Annual Report PT Wijaya
Laporan Keuangan as the main points have been submitted by the Karya Beton
Perseroan yang Board of Directors regarding the condition and Tbk No. 31
berakhir pada tanggal operation of the Company for the Fiscal Year tanggal 27
31 Desember 2018. ended on December 31, 2018 including the Maret 2019.
/ Approval of the Report on the Implementation of Supervisory / Has been
Company’s 2018 Duties of the Board of Commissioners for the recorded in the
Annual Report Fiscal Year ended on December 31, 2018. Deed of the
including the 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Minutes of the
Company’s Activity Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Annual General
Report, the Board pada 31 Desember 2018 yang telah diaudit oleh Meeting of
of Commissioners’ Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Shareholders
Supervisory Report Mawar & Rekan sebagaimana dimuat dalam of PT Wijaya
and the Validation laporannya Nomor: 00018/2.1030/AU.1/04/0181- Karya Beton
of the Company’s 1/1/II/2019 tanggal 22 Februari 2019 atas Laporan Tbk No. 31
Financial Statements Keuangan Tahun Buku 2018 dengan pendapat dated March 27,
ended on December wajar dalam semua hal yang material serta 2019.
31, 2018. memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge)
kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang
telah dilakukan selama Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2018 sepanjang
tindakan tersebut bukan merupakan tindakan
pidana dan tercermin dalam Laporan Tahunan
dan Laporan Keuangan Perseroan. / Validated the
Company’s Consolidated Financial Statements
for the Fiscal Year ended on December 31, 2018
which has been audited by Public Accounting
Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
as stated in their report No: 00018/2.1030/
AU.1/04/0181-1/1/II/2019 dated February 22,
2019 for the 2018 Financial Statements with a fair
opinion in all material respects as well as granting
full release and discharge of responsibility
(volledig acquit et de charge) to the Board of
Directors and Board of Commissioners of the
Company for their management and supervisory
actions that have been carried out during the
Fiscal Year ended December 31, 2018 as long
as the act is not a criminal act and is reflected
in the Company’s Annual Report and Financial
Statements.

Agree Abstain
Disagree
2 Penetapan Penggunaan 1. Menyetujui penetapan Penggunaan Laba Bersih 6.143.321.126 Nihil / Nil Nihil / Nil v Telah dicatat
Laba Bersih termasuk Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir saham dalam Akta
pembagian dividen pada tanggal 31 Desember 2018 yaitu sebesar (100,00%) / Risalah
untuk Tahun Buku Rp486.353.057.930,- sebagai berikut: / Approved 6,143,321,126 Berita Acara
2018. / Determination the determination of the use of the Company’s shares Rapat Umum
of the Use of Net Net Profit for the Fiscal Year ended on December (100.00%) Pemegang
Profit including 31, 2018, amounting to Rp486,353,057,930 as Saham Tahunan
the distribution of follows: PT Wijaya
dividends for the 2018 a. Sebesar lebih kurang 30% dari Laba Bersih Karya Beton
Fiscal Year. atau senilai Rp145.920.401.358,- ditetapkan Tbk No. 31
sebagai Dividen Tunai kepada para Pemegang tanggal 27
Saham atau sebesar Rp17.50,- per saham. / Maret 2019.
Approximately 30% of the Net Profit or / Has been
Rp145,920,401,358 was determined as Cash recorded in the
Dividend to the Shareholders or in the Deed of the
amount of Rp17.50 per share. Minutes of the
b. Sebesar lebih kurang 20% dari Laba Bersih Annual General
atau senilai Rp97.270.611.586,- ditetapkan Meeting of
sebagai cadangan wajib dalam rangka Shareholders
memenuhi ketentuan UUPT. / Approximately of PT Wijaya
20% of the Net Profit or Rp97,270,611,586 Karya Beton
was determined as a mandatory reserve in Tbk No. 31
order to comply with the Limited Liability dated March 27,
Company Law. 2019.
c. Sebesar lebih kurang 50% dari Laba Bersih
atau senilai Rp243.162.044.986,- ditetapkan
sebagai cadangan lainnya. / Approximately 50%
of the Net Profit or Rp243,162,044,986 was
designated as other reserves.
d. Memberikan kuasa kepada Direksi mengenai
tata cara dan pelaksanaan pembagian dividen
tunai termasuk melakukan pembulatan ke atas
pembayaran dividen per saham sesuai Pasal 34
ayat (1) huruf j juncto Pasal 36 POJK 32/2014.
/ Authorized the Board of Directors regarding
the procedure and implementation of cash
dividend distribution including rounding up the
payment of dividends per share in accordance
with Article 34 paragraph (1) letter j in
conjunction with Article 36 POJK 32/2014.
3 Penunjukan Kantor 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 6.141.264.026 Nihil / Nil 2.057.100 v Telah dicatat
Akuntan Publik untuk Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite saham saham dalam Akta
mengaudit Laporan Audit dan Risiko Usaha dengan terlebih dahulu (99,966%) / (0,033%) / Risalah
Keuangan Perseroan mendapatkan Persetujuan Pemegang Saham 6,141,264,026 2,057,100 Berita Acara
Tahun Buku 2019. / Mayoritas untuk: / Authorized the Board of shares shares Rapat Umum
Appointment of a Commissioners based on the recommendation (99.966%) (0.033%) Pemegang
Public Accounting of the Audit and Business Risk Committee by Saham Tahunan
Firm to audit the first obtaining the approval of the majority PT Wijaya
Company’s Financial shareholder to: Karya Beton
Statements for 2019 a. Melakukan seleksi sampai dengan penunjukan Tbk No. 31
Fiscal Year. KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan tanggal 27
PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun Buku 2019; Maret 2019.
/ Conduct selection up to the appointment of / Has been
a KAP that will audit the Financial Statements recorded in the
of PT Wijaya Karya Beton Tbk for the 2019 Deed of the
Fiscal Year; Minutes of the
b. Menetapkan besaran imbalan jasa audit dan Annual General
Out of Pocket Expenses (OPE) serta persyaratan Meeting of
penunjukan lainnya, dengan memperhatikan Shareholders
kewajaran serta lingkup pekerjaan audit; / of PT Wijaya
Determined the amount of fees for audit Karya Beton
services and Out of Pocket Expenses (OPE) Tbk No. 31
as well as other appointment requirements, dated March 27,
taking into account the reasonableness and 2019.
scope of audit work;
c. Menunjuk KAP pengganti dan menetapkan
kondisi dan persyaratan penunjukannya, jika
KAP yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan
tugasnya untuk menyelesaikan Audit atas
Laporan Keuangan Perseroan karena sebab
apapun berdasarkan ketentuan dan peraturan,
termasuk tidak tercapainya kata sepakat
mengenai besaran imbalan jasa audit dan
Out of Pocket Expenses (OPE). / Appointed
a replacement KAP and determined the
terms and conditions of appointment, if the
appointed KAP is unable to carry out its
duties to complete the Audit of the Company’s
Financial Statements for any reason based
on the provisions and regulations, including
the failure to reach an agreement regarding
the amount of audit service fees and Out of
Pocket Expenses (OPE).

Agree Abstain
Disagree
4 Penetapan Tantiem 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada 6.143.321.126 Nihil / Nil Nihil / Nil v Telah dicatat
untuk Tahun Buku Pemegang Saham Mayoritas untuk menetapkan saham dalam Akta
2018, Gaji dan besaran tantiem Tahun Buku 2018, gaji dan (100,00%) / Risalah
Tunjangan Lainnya tunjangan lainnya bagi Anggota Dewan Komisaris 6,143,321,126 Berita Acara
bagi Anggota Dewan untuk Tahun 2019. / Authorized the Majority shares Rapat Umum
Komisaris beserta Shareholders to determine the amount of (100.00%) Pemegang
Direksi Perseroan tantiem for the 2018 Fiscal Year, salaries and Saham Tahunan
untuk tahun 2019. other allowances for Members of the Board of PT Wijaya
/ Determination of Commissioners for 2019. Karya Beton
tantiem for the 2018 2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Tbk No. 31
Fiscal Year, Salary and Komisaris dengan terlebih dahulu mendapatkan tanggal 27
Other Allowances persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Maret 2019.
for Members Mayoritas untuk menetapkan besaran tantiem / Has been
of the Board of Tahun Buku 2018, gaji dan tunjangan lainnya bagi recorded in the
Commissioners Direksi untuk Tahun 2019. / Authorized the Board Deed of the
and the Board of of Commissioners by first obtaining written Minutes of the
Directors of the approval from the Majority Shareholders to Annual General
Company for 2019. determine the amount of tantiem for the 2018 Meeting of
Fiscal Year, salaries and other allowances for the Shareholders
Board of Directors for 2019. of PT Wijaya
Karya Beton
Tbk No. 31
dated March 27,
2019.
5 Perubahan Anggaran 1. Menyetujui perubahan dan/atau penyesuaian Pasal 5.926.902.626 Nihil / Nil 216.418.500 v Telah dicatat
Dasar Perseroan. / 3 Anggaran Dasar Perseroan tentang maksud saham saham dalam Akta
Amendments to the dan tujuan serta kegiatan usaha Perseroan sesuai (96,477%) / (3,522%) / Perubahan
Company’s Articles of dengan KBLI dan menambah ketentuan Pasal 3 5,926,902,626 216,418,500 Anggaran Dasar
Association. ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan terkait kegiatan shares shares No. 31 tanggal
usaha penunjang. / Approved changes and/ (96.477%) (3.522%) 12 April 2019.
or adjustments to Article 3 of the Company’s / Has been
Articles of Association regarding the purposes recorded in
and objectives as well as the Company’s business the Deed of
activities in accordance with KBLI and add to Amendment
the provisions of Article 3 paragraph 3 of the to Articles of
Company’s Articles of Association related to Association No.
supporting business activities. 31 dated April
2. Menyetujui untuk menghapus ketentuan Pasal 12, 2019.
16 ayat 8 Anggaran Dasar Perseroan tentang
Pemungutan Suara Mengenai Diri Orang yang
dilakukan secara tertutup. / Agreed to delete the
Article 16 paragraph 8 of the Company’s Articles
of Association regarding Voting concerning
Individual which is conducted in private.
3. Menyetujui memberikan wewenang dan/atau
kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan untuk menyusun, menyatakan
kembali dan menandatangani perubahan dan/
atau penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan
tersebut dengan cara menyusun kembali
secara lengkap ke dalam suatu akta Notaris
dan selanjutnya menyampaikan kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dan/atau instansi yang berwenang
untuk mendapatkan persetujuan, pelaporan
dan/atau tanda penerimaan pemberitahuan
perubahan Anggaran Dasar Perseroan, serta
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu
dan berguna, termasuk untuk mengadakan
perubahan dan/atau penyesuaian Anggaran Dasar
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. / Agreed to grant the authority and/
or power of attorney with substitution rights
to the Board of Directors of the Company to
prepare, restate and sign the amendments and/
or adjustments to the Company’s Articles of
Association by way of completely rewriting
them into a Notary deed and then submitting
to the Minister of Law and Human Rights of The
Republic of Indonesia and/or authorized agencies
to obtain approval, reporting and/or receipt of
notification of amendments to the Company’s
Articles of Association, and to do everything
deemed necessary and useful, including to make
amendments and/or adjustments to the Articles
of Association based on the prevailing laws and
regulations.

Agree Abstain
Disagree
6 Perubahan Pengurus 1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama 5.926.902.626 Nihil / Nil 216.418.500 v Telah dicatat
Perseroan / Changes tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan, saham saham dalam Akta
in the Company sebagai berikut: / Honorably dismissed the (99,477%) / (3,522%) / Perubahan
Management following names: 5,926,902,626 216,418,500 Pengurus No.
a. Priyo Suprobo sebagai Komisaris Independen; / shares shares 21 tanggal 9
Priyo Suprobo as Independent Commissioner; (99.477%) (3.522%) April 2019.
b. Agustinus Boediono sebagai Komisaris; / / Has been
Agustinus Boediono as Commissioner; recorded in
c. Hari Respati sebagai Direktur; / Hari Respati the Deed of
as Director; Management
d. Mohammad Syafii sebagai Direktur; / Change No. 21
Mohammad Syafii as Director; dated April 9,
e. Siddik Siregar sebagai Direktur; / Siddik Siregar 2019.
as Director;
Dengan ucapan terima kasih atas pengabdiannya

selama menjabat, terhitung sejak tanggal
ditutupnya Rapat. / With gratitude for their
dedication during their term of office, starting
from the closing of this Meeting.
2. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota
Direksi Perseroan sebagai berikut: / Changed the
nomenclature of the positions of the members of
the Company’s Board of Directors as follows:
a. Direktur Utama menjadi Direktur Utama; /
President Director to President Director;
b. Direktur menjadi Direktur Pemasaran; /
Director of Director of Marketing;
c. Direktur menjadi Direktur Human Capital dan
Produksi; / Director to Director of Human
Capital and Production;
d. Direktur menjadi Direktur Teknik dan
Pengembangan; / Director to Director of
Engineering and Development;
e. Direktur menjadi Direktur Keuangan; /
Director to Director of Finance;
f. Direktur menjadi Direktur Operasi; / Director
to Director of Operation;
3. Mengangkat kembali Priyo Suprobo sebagai
Komisaris Independen Perseroan yang berlaku
efektif sejak ditutupnya Rapat dan berakhir sampai
dengan ditutupnya RUPS Tahunan yang ke-5
sejak pengangkatan yang bersangkutan dan paling
lama 5 tahun, dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar
Modal dan tanpa mengurangi hak RUPS untuk
memberhentikan sewaktu-waktu. / Reappointed
Priyo Suprobo as Independent Commissioner of
the Company which is effective since the closing
of this Meeting and ends until the closing of the
5th Annual GMS since the appointment of the
concerned person and a maximum of 5 years,
with due observance of the prevailing laws and
regulations in the Capital Market sector and
without prejudice to the right of the GMS to
dismiss it at any time.
Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa Tahun 2020 Implementation of 2020 Extraordinary GMS
Pada tahun 2020, Perseroan melaksanakan 1 (satu) kali RUPS In 2020, the Company held 1 (one) Extraordinary GMS (EGMS)
Luar Biasa (RUPSLB) yang diselenggarakan pada tanggal 4 which was held on August 4, 2020, at the Best Western Premier
Agustus 2020, bertempat di Hotel Best Western Premier The Hotel,The Hive, 3rd Floor, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 3-4, Jakarta 13340.
Hive, Lantai 3, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 3-4, Jakarta 13340. Pelaksanaan The 2020 EGMS was attended by all the Company’s Boards of
RUPSLB Tahun 2020 tersebut dihadiri oleh Dewan Komisaris dan Commissioners and Board of Directors who served until the
Direksi Perseroan yang menjabat sampai pada RUPST tersebut AGMS took place.
berlangsung.
Mekanisme Pelaksanaan RUPSLB Tahun 2020 Mechanism for Implementing the 2020 EGMS
Tanggal
Date
1 Pemberitahuan mata acara RUPS kepada OJK / 19 Juni 2020 / Pemberitahuan mata acara Pemberitahuan mata acara Rapat
Notification of GMS agenda to OJK June 19, 2020 Rapat kepada Otoritas Jasa telah disampaikan melalui surat
Keuangan dilakukan paling kepada Otoritas Jasa Keuangan
lambat 5 (lima) hari kerja (OJK) yang ditandatangani
sebelum pengumuman RUPS. / oleh Sekretaris Perusahaan. /
The notification of the Meeting Notification of the Meeting agenda
agenda to the Financial Services has been submitted by letter to
Authority shall be made no the Financial Services Authority
later than 5 (five) working days (OJK) signed by the Corporate
prior to the announcement of Secretary.
the GMS.
2 Pemberitahuan RUPS, setidaknya melalui: / GMS 26 Juni 2020 / Pengumuman RUPS Pengumuman RUPS telah
Notification, at least through: June 26, 2020 disampaikan paling lambat 14 disampaikan melalui iklan di harian
(i) 1 (satu) surat kabar harian Bahasa Indonesia (empat belas) hari sebelum Kontan, Situs Web Bursa Efek
berperedaran nasional / 1 (one) Indonesian tanggal pemanggilan RUPS. / Indonesia, Situs Web Otoritas Jasa
daily newspaper with national circulation Announcement of the GMS Keuangan (OJK), dan Situs Web
(ii) Situs web Bursa Efek Indonesia: / IDX shall be submitted no later Perseroan. / Announcement of the
website: www.idx.co.id than 14 (fourteen) days prior GMS has been delivered through
(iii) Situs web Perseroan, dalam Bahasa Indonesia to the date of the summons for advertisements in the Kontan
dan Bahasa Asing, paling kurang adalah the GMS. newspaper, the Indonesia Stock
Bahasa Inggris. / The Company’s website, in Exchange Website, the Financial
Indonesian and foreign languages, at least in Services Authority (OJK) Website,
English: www.wika-beton.co.id. and the Company’s Website.
3 Tanggal terakhir Daftar Pemegang Saham, pukul 10 Juli 2020 / - -
16.00 / Last date of Shareholders Register, 16.00 July 10, 2020
4 Pemberitahuan RUPS, setidaknya melalui: / GMS 13 Juli 2020 / Pemanggilan RUPS disampaikan Pemanggilan RUPS telah
Notification, at least through: July 13, 2020 paling lambat 21 (dua puluh disampaikan melalui iklan di harian
(i) 1 (satu) surat kabar harian Bahasa Indonesia satu) hari sebelum tanggal Kontan, Situs web eASY.KSEI,
berperedaran nasional / 1 (one) Indonesian pelaksanaan RUPS. / Summons Situs Web Bursa Efek Indonesia,
daily newspaper with national circulation to the GMS are submitted no Situs Web Otoritas Jasa Keuangan
(ii) Situs web Bursa Efek Indonesia: / IDX later than 21 (twenty-one) days (OJK) dan Situs Web Perseroan. /
website: www.idx.co.id before the date of the GMS. Summons to the GMS have been
(iii) Situs web Perseroan, dalam Bahasa Indonesia submitted through advertisements
dan Bahasa Asing, paling kurang adalah in the Kontan newspaper, the
Bahasa Inggris. / The Company’s website, in eASY.KSEI website, the Indonesia
Indonesian and foreign languages, at least in Stock Exchange website, the
English: www.wika-beton.co.id. Financial Services Authority
(OJK) website and the Company’s
website.
4 Pelaksanaan RUPS / GMS implementation 4 Agustus 2020 / Hotel Best Western Premier Rapat tersebut telah dihadiri oleh
August 4, 2020 The Hive, Jl. D.I. Panjaitan Kav. Para Pemegang Saham atau Kuasa
3-4, Jakarta 13340. Pemegang Saham Perseroan yang
sah berjumlah 6.032.542.800 atau
sebesar 69,216%. / The meeting
was attended by the Shareholders
or the Company’s legal proxies,
totaling to 6,032,542,800 or
69.216%.
5 Pemberitahuan RUPS, setidaknya melalui: / GMS 6 Agustus 2020 / Ringkasan Risalah RUPS Penyampaian Ringkasan Risalah
Notification, at least through: August 6, 2020 disampaikan paling lambat RUPS melalui Situs Web Bursa
(i) 1 (satu) surat kabar harian Bahasa Indonesia 2 (dua) hari setelah tanggal Efek Indonesia, Situs Web Otoritas
berperedaran nasional / 1 (one) Indonesian pelaksanaan RUPS. / The Jasa Keuangan, Web Perseroan,
daily newspaper with national circulation summary of the minutes of the dan melalui iklan di harian Kontan
(ii) Situs web Bursa Efek Indonesia: / IDX GMS is submitted no later than pada tanggal 6 Agustus 2020 /
website: www.idx.co.id 2 (two) days after the date of Submission of the Summary of the
(iii) Situs web Perseroan, dalam Bahasa Indonesia the GMS. Minutes of the GMS through the
dan Bahasa Asing, paling kurang adalah Indonesia Stock Exchange Website,
Bahasa Inggris. / The Company’s website, in the Financial Services Authority
Indonesian and foreign languages, at least in Website, the Company’s website,
English: www.wika-beton.co.id. and through advertisements in
the Kontan newspaper on August
6, 2020
6 Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK dan BEI 26 Agustus 2020 / Risalah/Berita Acara RUPS Risalah RUPS telah disampaikan
/ Submission of the Minutes of the GMS to the August 26, 2020 disampaikan paling lambat 30 kepada OJK dan BEI pada tanggal
OJK and the IDX (tiga puluh) hari setelah tanggal 26 Agustus 2020 / The minutes of
pelaksanaan RUPS / Minutes the GMS were submitted to the
of the GMS are submitted no OJK and the IDX on August 26,
later than 30 (thirty) days after 2020
the date of the GMS
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam RUPSLB Board of Commissioners and Board of Directors
Tahun 2020 Attendance in 2020 EGMS
Pelaksanaan RUPSLB Tahun 2020 dihadiri oleh anggota Dewan The 2020 EGMS was attended by all members of the Board of
Komisaris dan Direksi yang menjabat sampai pada saat Rapat Commissioners and Board of Directors who served until the
tersebut diselenggarakan dan dihadiri oleh Lembaga & Profesi meeting was held and attended by Capital Market Supporting
Penunjang Pasar Modal sebagaimana tercantum dalam tabel di Institutions & Professionals as listed in the table below.
bawah ini.

Agung Budi Waskito Komisaris Utama / President Commissioner
Herry Trisaputra Zuna Komisaris / Commissioner
Heru Wisnu Wibowo Komisaris / Commissioner
Indrieffouny Indra Komisaris Independen / Independent Commissioner
Hadian Pramudita Direktur Utama / President Director
Kuntjara Direktur Pemasaran / Director of Marketing
Sidiq Purnomo Direktur Teknik & Pengembangan / Director of Engineering & Development
Imam Sudiyono Direktur Keuangan / Director of Finance
I Ketut Pasek Senjaya Putra Direktur Operasi / Director of Operation
Kuorum Kehadiran Pemegang Saham Shareholders Attendance Quorum

Dalam RUPSLB Tahun 2020, telah dihadiri oleh Para Pemegang The 2020 EGMS was attended by the Shareholders or the legal
Saham atau Kuasa Pemegang Saham Perseroan yang sah berjumlah proxies of the Company’s Shareholders totaling 6,032,542,800
6.032.542.800 saham atau sebesar 69,216% dari seluruh saham shares or 69.216% of the total shares of the Company.
Perseroan.
Hasil Keputusan RUPSLB Tahun 2020 dan Tindak Resolution of the 2020 EGMS and its Follow-up
Lanjutnya
Hasil Pemungutan Suara / Voting Tindak
Result Status
Lanjut
Agenda / Pelaksanaan /
No. Keputusan / Resolutions Tidak Manajemen /
Agenda Setuju / Abstain Implementation
Setuju / Management’s
Agree / Abstain Status
Disagree Follow-up
1 Perubahan 1. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini 6.032.542.800 Nihil / Nihil / Nil v Telah dicatat
Pengurus sebagai Pengurus Perseroan: / Honorably dismissed the following saham Nil dalam Akta
Perseroan. names: (100,00%) / Risalah
/ Changes a. Sdr. Agung Budi Waskito sebagai Komisaris Utama; / Mr. Agung 6,032,542,800 Berita Acara
in the Budi Waskito as President Commissioner; shares (100%) Rapat Umum
Company’s b. Sdr.Yohanes Baptista Priyatmo Hadi sebagai Komisaris; / Mr. Pemegang
Management Yohanes Baptista Priyatmo Hadi as Commissioner; Saham Luar
Biasa PT
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, dengan ucapan terima kasih Wijaya Karya
atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan oleh yang Beton Tbk No.
bersangkutan selama menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris 04 tanggal 4
Perseroan. / Effective as of the closing of this Meeting, with Agustus 2020
gratitude for the contribution of energy and thoughts given by the / It has been
concerned parties during their tenure as Member of the Board of recorded in
Commissioners of the Company. the Minutes
2. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Mursyid sebagai of the
Direktur Human Capital dan Produksi, yang diangkat berdasarkan Minutes of the
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2017 terhitung sejak tanggal 8 Extraordinary
Juni 2020, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan General
pikiran yang diberikan oleh yang bersangkutan selama menjabat Meeting of
sebagai Anggota Direksi Perseroan. / Confirmed the dismissal Shareholders
with respect Mr. Mursyid as Director of Human Capital and of PT Wijaya
Production, who was appointed based on the Resolution of the Karya Beton
2017 Extraordinary GMS starting from June 8, 2020, with gratitude Tbk No. 04
for the contribution of energy and thoughts given by him during his dated August
tenure as a Member of the Company’s Board of Directors. 4, 2020

Result Status
Lanjut
Disagree Follow-up
3. Mengangkat Sdr. Ade Wahyu sebagai Komisaris Utama terhitung

sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham ini, untuk masa
jabatan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan,
dengan ketentuan apabila di kemudian hari ada keputusan lain
serta tanpa mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikan sewaktu-waktu. / Appointed Mr. Ade Wahyu as
President Commissioner as of the closing of this General Meeting
of Shareholders, for a term of office in accordance with the
provisions of the Articles of Association of the Company, provided
that in the future there are other decisions and without prejudice
to the right of the General Meeting of Shareholders to dismiss at
any time.
4. Pemberian pembebasan tanggung jawab secara penuh (acquit et
de charge) kepada nama-nama tersebut di bawah ini: / Granted full
release (acquit et de charge) to the following names:
a. Sdr. Agung Budi Waskito sebagai Komisaris Utama; / Mr. Agung
Budi Waskito as President Commissioner;
b. Sdr.Yohanes Babtista Priyatmo Hadi sebagai Komisaris; / Mr.
Yohanes Baptista Priyatmo Hadi as Commissioner;
c. Sdr. Mursyid sebagai Direktur Human Capital dan Produksi; / Mr.
Mursyid as Director of Human Capital and Production;

Akan diberikan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
berikutnya sesuai dengan masa jabatan yang bersangkutan. / That
will be given at the next Annual General Meeting of Shareholders in
accordance with the term of office of the concerned parties.
5. Pengangkatan Komisaris Utama sebagaimana dimaksud pada angka
3 di atas, baru dapat melaksanakan tugasnya setelah diperolehnya
persetujuan internal Pemegang Saham Mayoritas. / The appointment
of the President Commissioner as referred to in number 3 above,
can only carry out his duties after obtaining the internal approval of
the Majority Shareholders.
6. Mengubah Nomenklatur Jabatan Direksi, dan mengalihkan
penugasan Anggota Direksi menjadi sebagai berikut: / Changed
the Nomenclature of the Position of the Board of Directors, and
transferring the assignment of Members of the Board of Directors
to be as follows:
Nama /
No. Semula / From Menjadi / To
Name
Direktur Utama
Hadian Direktur Utama /
1 / President
Pramudita President Director
Director
Direktur
Direktur Pemasaran dan
Pemasaran /
2 Kuntjara Pengembangan / Director of
Director of
Marketing and Development
Marketing
Direktur
Tenik dan
Direktur Teknik dan Produksi
Sidiq Pengembangan
3 / Director of Engineering and
Purnomo / Director of
Production
Engineering and
Development
Direktur Direktur Keuangan, Human
Imam Keuangan / Capital dan Manajemen Risiko
4
Sudiyono Director of / Director of Finance, Human
Finance Capital, and Risk Management
Direktur Operasi dan Supply
Direktur Operasi
I Ketut Pasek Chain Management / Director
5 / Director of
Senjaya Putra of Operation and Supply Chain
Operation
Management
Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan Anggota

Dewan Komisaris tersebut, maka susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan adalah sebagai berikut: / With the dismissal and
appointment of the members of the Board of Commissioners,
the composition of the Board of Commissioners and Board of
Directors of the Company is as follows:
a. Sdr. Ade Wahyu sebagai Komisaris Utama; / Mr. Ade Wahyu as
President Commissioner;
b. Sdr. Herry Trisaputra Zuna sebagai Komisaris; / Mr. Herry
Trisaputra Zuna as Commissioner;
c. Sdr. Heru Wisnu Wibowo sebagai Komisaris; / Mr. Heru Wisnu
Wibowo as Commissioner;
d. Sdr. Priyo Suprobo sebagai Komisaris Independen; / Mr. Priyo
Suprobo as Independent Commissioner;
e. Sdr. Indrieffouny Indra sebagai Komisaris Independen. / Mr.
Indrieffouny Indra as Independent Commissioner.

Result Status
Lanjut
Disagree Follow-up

a. Sdr. Hadian Pramudita sebagai Direktur Utama; / Mr. Hadian
Pramudita as President Director;
b. Sdr. Kuntjara sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan; /
Mr. Kuntjara as Director of Marketing and Development;
c. Sdr. Sidiq Purnomo sebagai Direktur Teknik dan Produksi; / Mr.
Sidiq Purnomo as Director of Engineering and Production;
d. Sdr. Imam Sudiyono sebagai Direktur Keuangan, Human Capital
dan Manajemen Risiko; / Mr. Imam Sudiyono as Director of
Finance, Human Capital, and Risk Management;
e. Sdr. I Ketut Pasek Senjaya Putra sebagai Direktur Operasi dan
Supply Chain Management. / Mr. I Ketut Pasek Senjaya Putra as
Director of Operation and Supply Chain Management.
7. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan
hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mata acara ini sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, termasuk untuk menyatakan
dalam Akta Notaris tersendiri dan memberitahukan susunan Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan kepada Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia sesuai dengan ketentuan yang berlaku. /
Authorized the Board of Directors of the Company with the
right of substitution to take all necessary actions related to the
decisions of this agenda in accordance with applicable laws and
regulations, including to declare in a separate Notary Deed and
notify the composition of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company to the Ministry of Law and Human
Rights in accordance with applicable regulations.
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Perseroan memiliki struktur organ Dewan Komisaris yang The Board of Commissioners is the Company’s organ that is
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan assigned and collectively responsible for supervising, providing
pengawasan, memberikan nasihat perbaikan dalam menjalankan advice on improvements in carrying out the management of
kepengurusan Perseroan, dan memberikan nasihat kepada the Company, and providing advice to the Board of Directors,
Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan as well as ensuring that the Company has implemented GCG
implementasi GCG di seluruh tingkatan atau jenjang organisasi implementation at all levels or levels of the organization in
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan Perundang- accordance with the provisions of the Company’s Articles of
Undangan yang berlaku. Pada penerapannya, Dewan Komisaris Association and the prevailing laws and regulations. In practice,
Perseroan menjalankan 2 (dua) fungsi pengawasan, yaitu: the Board of Commissioners of the Company carries out 2 (two)
supervisory functions, namely:
1. Level Performance: 1. Performance Level:
Memberi arahan dan petunjuk kepada Direksi serta memberi Provide directions and advices to the Directors and give
masukan kepada RUPS. feedbacks to GMS.
2. Level Conformance: 2. Conformance Level
Memastikan bahwa seluruh masukan yang diberikan oleh Ensure all inputs provided by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris telah sepenuhnya dijalankan Direksi, serta which have been fully implemented by the Board of Directors,
mengawasi aspek kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan and oversee the compliance aspects of the Company on the
perundang-undangan dan Anggaran Dasar Perseroan telah prevailing laws and the Company’s Articles of Association.
dipenuhi Perseroan.
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya di Perseroan, Dewan In conducting their functions, the Board of Commissioners always
Komisaris senantiasa berpedoman pada peraturan perundang- upholds on the prevailing laws and regulations, among others:
undangan dan regulasi yang berlaku, antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/ 2. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning The Board
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten of Directors and the Board of Commissioners of Issuers or
atau Perusahaan Publik; Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum di dalam 3. The Company’s Articles of Association as specified in Deed
Akta No. 33 tanggal 23 Juli 2020. No. 33 dated July 23, 2020.
Selanjutnya, hasil pengawasan Dewan Komisaris disampaikan Result of the Board of Commissioners supervision is delivered
di dalam RUPS sebagai bagian dari penilaian kinerja Direksi in GMS as a part of assessment of the Board of Directors
Perseroan. performance.
Kriteria dan Prosedur Pemilihan Dewan Komisaris Criteria and Procedures for Board of Commissioners
Appointment
Perseroan sebagai perusahaan anak BUMN PT Wijaya Karya The Company as a subsidiary of the state-owned enterprises
(Persero) Tbk. senantiasa mendasarkan kriteria dan prosedur PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. always base the criteria and
pemilihan Dewan Komisaris dengan berpedoman pada ketentuan procedures for selecting the Board of Commissioners based
Undang Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas on the provisions of Law No. 40 of 2007 concerning Limited
(“UU PT”), POJK No. 33/POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Liability Companies (“PT Law”), POJK No. 33/POJK.04/2014
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan ketentuan regarding the Board of Directors and Board of Commissioners
Anggaran Dasar Perseroan. Dalam proses pengangkatan Dewan of issuers or Public Companies and the provisions of the
Komisaris, seluruh kandidat dinominasikan oleh pemegang saham Articles of Association of the Company. During the process,
pengendali, di mana selanjutnya Komite Nominasi dan Remunerasi all candidates are nominated by the controlling shareholder,
akan mendiskusikan profil dan kualifikasi dari masing-masing wherein the Nomination and Remuneration Committee will
kandidat tersebut di dalam rapat nominasi. Kemudian, kandidat discuss the profile and qualifications of each of these candidates
terpilih akan ditetapkan oleh RUPS dengan tetap memperhatikan at the nomination meeting. Then, the elected candidates will be
visi, misi, dan rencana strategis Perseroan. Kualifikasi dan determined by the GMS while still paying attention to the vision,
persyaratan minimal yang harus dipenuhi agar seseorang dapat mission and strategic plans of the Company. The qualifications
dipilih sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan, antara lain: and minimum requirements that must be met in order for a
person to be elected as a member of the Company’s Board of
Commissioners are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Has good attitude, moral and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Is capable to take legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama 3. Within 5 (five) years before their appointment and during
menjabat: their services:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota b. Never become member of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan member of the Board of Commissioners of a company,
suatu perusahaan dinyatakan pailit; which was found guilty and has been declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana c. Never been legally punished due to a criminal act, which
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang berkaitan inflicts the state a financial loss and/or criminal act in
dengan sektor keuangan; dan financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau anggota d. Never been a member of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang selama menjabat: who, during his/her service:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Never hold Annual GMS;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi • Whose accountability as member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak Directors and/or the Board of Commissioners has
diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan never been accepted by GMS or never give his/her
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi dan/ accountability as a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS; dan and/or the Board of Commissioners to GMS;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh • Has caused a company that obtained a license,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa approval, or registration from the Financial Services
Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan Authority to fail to fulfill its obligation to submit
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada an annual report and/or financial statements to the
Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
4. Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah atau hubungan 4. Does not have any family relation or marital regulation up to
karena perkawinan sampai dengan derajat ketiga, baik menurut three generations, either vertically or horizontally or in laws
garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda with other members of the Board of Commissioners and/or
(menantu atau ipar) dengan anggota Dewan Komisaris dan/ Members of the Board of Directors;
atau Anggota Direksi lainnya.
5. Tidak boleh memangku jabatan rangkap sebagai: 5. Cannot take concurrent position as:
• Anggota Direksi, Anggota Komisaris dan jabatan lain pada • Member of the Board of Directors, Member of
Badan Usaha Milik Negara, Badan Usaha Milik Daerah, Commissioners and other positions in a State-Owned
Badan Usaha Milik Swasta yang dapat menimbulkan Enterprises, Regional Government-Owned Enterprises,
benturan kepentingan. or private business entity, which may cause a conflict of
interests;
• Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan • Other positions, based on the laws and regulations,
perundang-undangan yaitu kepala daerah, calon/anggota i.e. regional heads, candidates/members of house of
legislatif, pengurus partai politik dan jabatan lain yang representatives, manager of a political party and other
dapat menimbulkan benturan kepentingan. positions which may arise conflict of interests.
6. Memiliki komitmen untuk menyediakan waktu yang memadai 6. Is committed to spend adequate time to perform his/her
dalam rangka menjalankan fungsinya. duties;
7. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang- 7. Is committed to comply with the laws and regulations; and
undangan; dan
8. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang 8. Has knowledge and/or skills required by Issuers or Public
dibutuhkan Emiten atau Perusahaan Publik. Listed Companies.
Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Ulang, dan Procedures for Appointment, Reappointment, and
Pemberhentian Dewan Komisaris Dismissal of the Board of Commissioners
Mekanisme pengangkatan, pemilihan ulang, dan pemberhentian The mechanism for the appointment, reappointment, and
Dewan Komisaris Perseroan tunduk pada peraturan dan dismissal of the Company’s Board of Commissioners is subject
ketentuan yang berlaku sebagaimana tercantum dalam Undang- to the prevailing rules and regulations as stated in Law No. 40
Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan of 2007 concerning Limited Liability Companies and Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 Services Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of Commissioners
Publik. Ketentuan-ketentuan yang diatur dalam regulasi tersebut of Issuers or Public Companies. The provisions stipulated in the
telah dimuat dalam Anggaran Dasar Perseroan. regulation have been contained in the Articles of Association of
the Company.
Adapun pemberhentian Dewan Komisaris dapat dilakukan The dismissal of the Board of Commissioners can be carried out
sewaktu-waktu melalui RUPS jika melakukan tindakan at any time through the GMS if a Commissioner conducted acts
penyimpangan atau bertentangan dengan Anggaran Dasar, of deviation or contrary to the Articles of Association, there are
terdapat indikasi melakukan kecurangan yang dapat merugikan indications of fraud that could harm the Company, neglect its
Perseroan, melalaikan kewajibannya, serta alasan lainnya yang obligations, as well as other sudden reasons for the Company
mendadak bagi Perseroan untuk memberhentikan anggota to dismiss such members. The appointment and dismissal of
tersebut. Baik pengangkatan maupun pemberhentian anggota members of the Board of Commissioners is carried out through
Dewan Komisaris dilaksanakan melalui mekanisme RUPS. the GMS mechanism.
Susunan, Komposisi, dan Periode Jabatan Dewan Structure, Composition, and Tenure of the Board of
Komisaris Commissioners
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditetapkan oleh The composition and number of the Board of Commissioners
RUPS dengan memperhatikan visi, misi, dan rencana strategis are determined by the GMS by taking into account the vision,
Perusahaan untuk memungkinkan pengambilan keputusan yang mission and strategic plan of the Company to enable effective,
efektif, tepat dan cepat, serta dapat bertindak secara independen. precise and fast decision making, and to act independently. The
Penentuan komposisi dan jumlah Dewan Komisaris juga selalu determination of the composition and number of the Board of
mengacu pada peraturan yang berlaku yakni POJK No. 33/ Commissioners refers to the applicable regulations, namely POJK
POJK.04/2014 mengenai jumlah anggota Dewan Komisaris No. 33/POJK.04/2014 regarding the number of members of the
Perseroan yang mana Dewan Komisaris Perusahaan paling kurang Company’s Board of Commissioners in which the Company’s
terdiri dari dua orang. Board of Commissioners consists of at least two people.
Hingga 31 Desember 2020, anggota Dewan Komisaris Perseroan As of December 31, 2020, there are 5 (five) members of the
berjumlah 5 (lima) orang, dengan 2 (dua) di antaranya adalah Company’s Board of Commissioners, with 2 (two) of whom are
Komisaris Independen atau 40% dari jumlah keseluruhan Independent Commissioners or 40% of the total number of the
Dewan Komisaris. Jumlah ini telah memenuhi ketentuan terkait Board of Commissioners. This amount has met the provisions
Komisaris Independen yang diwajibkan minimal 30% dari jumlah related to the Independent Commissioner which is required to be
keseluruhan Dewan Komisaris. at least 30% of the total number of the Board of Commissioners.
Secara teknis, masa jabatan anggota Dewan Komisaris Perseroan Technically, the term of office of the members of the Board of
adalah untuk jangka waktu terhitung sejak tanggal ditetapkan Commissioners of the Company starts from the date determined
oleh RUPS yang mengangkatnya dan berakhir pada penutupan by the GMS which appointed him/her and ends at the close of
RUPS Tahunan ke-5 (ke lima) setelah tanggal pengangkatannya, the 5th (fifth) Annual GMS after the date of his/her appointment,
dengan tidak mengurangi hak dan kewenangan RUPS untuk dapat without prejudice to the rights and authority of the GMS to
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dismiss the members of the Board. Commissioners at any time
sebelum masa jabatannya berakhir. Komposisi Dewan Komisaris before his/her term of office ends. The composition of the Board
Perseroan per 31 Desember 2020, adalah sebagai berikut: of Commissioners of the Company as of December 31, 2020, is
as follows:
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pengangkatan / Basis of Appointment Periode Jabatan / Tenure
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 13 tanggal 12 Agustus

2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari
04 Agustus 2020 – RUPS tahun
Komisaris Utama / Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Deed of Statement
Ade Wahyu 2025 / August 04, 2020 – 2025
President Commissioner of GMS Resolution No. 13 dated August 12, 2020 drawn
GMS
up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H.,
Notary in Jakarta.
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 24 tanggal 20 Maret
13 Maret 2017 – RUPS tahun
Komisaris / Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Deed of Statement
Herry Trisaputra Zuna 2022 / March 13, 2017 – 2022
Commissioner of GMS Resolution No. 24 dated March 20, 2017 drawn
GMS
Notary in Jakarta.
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 19 tanggal 09 April
26 Maret 2020 – RUPS tahun
Komisaris / Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Deed of Statement
Heru Wisnu Wibowo 2025 / March 26, 2020 – 2025
Commissioner of GMS Resolution No. 19 dated April 09, 2020 drawn
GMS
Notary in Jakarta.
Komisaris Independen
Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Deed of Statement 9 April 2019 – RUPS tahun 2024 /
Priyo Suprobo / Independent
of GMS Resolution No. 21 dated April 09, 2019 drawn April 9, 2019 – 2024 GMS
Commissioner
Notary in Jakarta.
Komisaris Independen 26 Maret 2020 – RUPS tahun
Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Deed of Statement
Indrieffouny Indra / Independent 2025 / March 26, 2020 – 2025
of GMS Resolution No. 19 dated April 09, 2020 drawn
Commissioner GMS
Notary in Jakarta.
Pergantian Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris Changes in Structure and Composition of Board of
Tahun 2020 Commissioners in 2020
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 tanggal 26 Maret The resolutions of the Annual GMS for the 2019 Fiscal Year dated
2020 menyetujui pemberhentian dengan hormat nama-nama di March 26, 2020 approved the honorably dismissal of the following
bawah ini sebagai anggota Dewan Komisaris Perseroan: names as members of the Company’s Board of Commissioners:
Bambang Pramujo
President Commissioner April 09, 2020 drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Asfiah Mahdiani
Independent Commissioner April 09, 2020 drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Yustinus Prastowo
Independent Commissioner April 09, 2020 drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Sementara itu, keputusan RUPS Luar Biasa (RUPSLB) Tahun Meanwhile, the resolution of the Extraordinary GMS (EGMS)
2020 tanggal 4 Agustus 2020 menyetujui pemberhentian of 2020 dated August 4, 2020 approved the honorably dismissal
dengan hormat nama-nama di bawah ini sebagai anggota Dewan of the following names as members of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan: Commissioners:
Nama / Name Jabatan / Position Dasar Pemberhentain / Basis of Dismissal
Komisaris Utama / Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Deed No. 13 dated
Agung Budi Waskito
President Commissioner August 12, 2020 drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Komisaris Independen / Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Deed No. 13 dated
Yohanes Baptista Priyatmo Hadi
Independent Commissioner August 12, 2020 drawn up before Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito,
Masa Jabatan Dewan Komisaris Tenure of the Board of Commissioners

Masa jabatan Dewan Komisaris terhitung sejak tanggal RUPS Tenure of the Board of Commissioners commences from the
penetapannya sampai dengan RUPS Tahunan ke-5 (kelima) setelah date of the appointment of the GMS until the 5th (fifth) Annual
tanggal pengangkatannya. Namun demikian tidak mengurangi hak GMS after the date of his/her appointment without prejudice to
dan wewenang RUPS untuk memberhentikan anggota Dewan the rights and authority of the GMS to dismiss members of the
Komisaris sewaktu-waktu sebelum masa jabatannya berakhir Board of Commissioners at any time before their term of office
karena alasan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan ends due to reasons stipulated in the Articles of Association and
Pedoman Kerja Dewan Komisaris. Board Manual of the Board of Commissioners.
Anggota Dewan Komisaris yang telah berakhir masa jabatannya A member of the Board of Commissioners whose term of office
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya. has ended can be reappointed for the next 1 (one) term.
Etika Kerja Dewan Komisaris Code of Conduct of the Board of Commissioners

Perseroan telah melakukan pemutakhiran Board Manual The Company has updated the Board Manual as referred to in
sebagaimana Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan the Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board
Direksi No. SK.01.01/WB-0A.037/2019 Tentang Board Manual PT of Directors No. SK.01.01/WB-0A.037/2019 regarding the
Wijaya Karya Beton Tbk tanggal 18 Oktober 2019. Berdasarkan Board Manual of PT Wijaya Karya Beton Tbk dated October 18,
Board Manual tersebut, serta dengan memperhatikan pentingnya 2019. Based on this Board Manual, and with due attention to
tujuan penerapan GCG, maka seluruh jajaran manajemen the importance of GCG implementation objectives, all levels of
Perseroan berkomitmen kuat untuk selalu menerapkan praktik- the Company’s management are strongly committed to always
praktik GCG dalam pengelolaan perusahaan sehari-hari. implementing GCG practices in daily company management. This
Komitmen tersebut diwujudkan Perseroan dengan senantiasa commitment is manifested by continuously improving the Code
menyempurnakan Pedoman Corporate Governance (Code of of Corporate Governance which is used as a reference/guideline
Corporate Governance) yang digunakan sebagai acuan/pedoman by all organs of the Company (Shareholders/GMS, Board of
oleh seluruh organ Perseroan (Pemegang Saham/RUPS, Dewan Commissioners and Board of Directors) in implementing GCG
Komisaris dan Direksi) dalam menerapkan praktik-praktik GCG practices in the Company.
di lingkungan Perseroan.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board Manual of the Board of Commissioners

Sesuai dengan Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris In accordance with the Joint Decree of the Board of Commissioners
dan Direksi No. SK.01.01/WB-0A.037/2019 Tentang Board and Board of Directors No. SK.01.01/WB-0A.037/2019 regarding
Manual PT Wijaya Karya Beton Tbk tanggal 18 Oktober 2019, the Board Manual of PT Wijaya Karya Beton Tbk dated October
Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja (Board Manual) Dewan 18, 2019, the Company has a Board Manual for the Board of
Komisaris yang berfungsi sebagai pedoman bagi Dewan Komisaris Commissioners which serves as a guideline for the Board of
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Commissioners in carrying out its duties and responsibilities in
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perundang- accordance with the Articles of Association of the Company and
undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan mengatur hal-hal The Board Manual of the Board of Commissioners regulates
yang berkaitan dengan organisasi, tugas dan tanggung jawab, matters relating to the organization, duties and responsibilities,
wewenang, etika kerja, keterbukaan, pembentukan komite dan authority, work ethics, transparency, establishment of committees
tata tertib rapat Dewan Komisaris serta Komite di bawah Dewan and the rules of the Board of Commissioners meetings and
Komisaris. Pada penerapannya, Pedoman Kerja Dewan Komisaris Committees under the Board of Commissioners. In practice,
senantiasa dievaluasi dan dimutakhirkan secara berkala agar the Board Manual for the Board of Commissioners are regularly
senantiasa selaras terhadap perubahan peraturan perundang- evaluated and updated so that they are always in line with changes
undangan dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. in laws and regulations and in accordance with the needs of the
Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan No. 33 Tahun 2020 Commissioners
tanggal 23 Juli 2020, Dewan Komisaris memiliki tugas dan Pursuant to the Articles of Association of the Company No. 33 of
tanggung jawab yang harus dijalankan yaitu: 2020 dated July 23, 2020, duties and responsibilities of the Board
of Commissioners are as follows:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan 1. The Board of Commissioners has a supervising function
bertanggung jawab atas pengawasan terhadap kebijakan and is responsible to oversee the management policies, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, baik general management process regarding the Company and its
mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan, dan memberi business, and give some advices to the Directors.
nasihat kepada Direksi.
• Anggota Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan • Members of the Board of Commissioners carry out
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, their duties and responsibilities in good manner, with full
dan kehati-hatian. responsibility and prudence.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib 2. In certain condition, the Board of Commissioners is
menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai responsible to held AGMS and other GMS according to
dengan kewenangannya sebagaimana diatur dalam peraturan their authority as stated in laws, regulations and Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Association.
3. Menyetujui dan mengesahkan Rencana Jangka Panjang 3. Approving and ratifying the Company’s Long-Term and Work
Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang Plan and Corporate Budget prepared by the Directors, in
disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. accordance with the Articles of Association.
4. Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri 4. The Board of Commissioners, both together or individual at
setiap waktu dalam jam kerja kantor Perseroan berhak any times during office hours, has the right to get the access
memasuki gedung-gedung, kantor-kantor dan halaman- into the buildings, offices, and all areas under authority of the
halaman yang dipergunakan oleh Perseroan dan berhak untuk Company and to check all of records, documents and assets
memeriksa catatan-catatan dan dokumen-dokumen serta of the Company in conducting their responsibilities.
kekayaan Perseroan untuk melaksanakan kewajibannya.
5. Direksi harus memberikan semua keterangan yang berkenaan 5. The Directors must give all of information related to the
dengan Perseroan sebagaimana diperlukan oleh Dewan Company, which is needed by the Board of Commissioners
Komisaris untuk melaksanakan tugas mereka. to conduct their responsibilities.
6. Rapat Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan 6. The Board of Commissioners’ meeting has the right to
untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi apabila temporarily dismiss one or more members of the Board
anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan of Directors at any times if the members of the Board
Anggaran Dasar dan/atau peraturan perundang-undangan of Directors have a contrary action to the Articles of
yang berlaku di bidang Pasar Modal. Association and/or legislation in the Capital Market.
7. Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan kepada 7. This temporary dismissal must be notified to those concerned
yang bersangkutan, disertai alasannya. person, attached with the reasons.
8. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan puluh) 8. During a period is no later than 90 (Ninety) days after the date
hari sesudah tanggal pemberhentian sementara itu, Dewan of that temporary dismissal, the Board of Commissioners is
Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan RUPS yang required to hold a General Meeting of Shareholders which will
akan memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan decide that the related members of the Board of Directors
akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada will be permanently terminated or returned to their original
kedudukannya semula, sedangkan anggota Direksi yang position, on the other side, those members of the Board of
diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir Directors are given the self-defense opportunity to present
guna membela diri. on that meeting.
9. Ketentuan Rapat yang disebutkan dalam ayat 8 Pasal 21 9. The provisions of the Meeting referred to paragraph 8 of
mengikuti ketentuan mengenai RUPS dalam Anggaran Dasar. Article 21, which follows the provisions concerning the GMS
in the Articles of Association.
10. Apabila RUPS tersebut tidak diadakan dalam jangka waktu 10. If the General Meeting of Shareholders is not held around 90
90 (sembilan puluh) hari setelah pemberhentian sementara (ninety) days after the temporary termination, the temporary
itu, maka pemberhentian sementara itu menjadi batal demi termination shall be null and void by law, and the concerned
hukum, dan yang bersangkutan berhak menjabat kembali person has the right to re-assume his original position.
jabatannya semula.
11. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 11. If all members of the Board of Directors are temporally
atau apabila karena sebab apapun juga tidak ada anggota terminated or due to any reason there are no members of
Direksi sama sekali, maka untuk sementara Dewan Komisaris the Board of Directors at all, the Board of Commissioners is
diwajibkan untuk mengurus Perseroan. temporarily required to undertake the Company.
• Dalam hal demikian Dewan Komisaris berhak untuk • In such case, the Board of Commissioners has the right to
memberikan kekuasaan sementara kepada seorang atau give their temporary authority to one or more persons
lebih di antara mereka atas tanggungan mereka bersama. between the board as joint responsibility.
12. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, maka 12. In the event if there is only one member of the Board of
segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada Komisaris Commissioners, all duties and authorities given to the
Utama atau anggota Dewan Komisaris dalam Anggaran Dasar President Commissioner or members of the Board of
berlaku pula baginya. Commissioners in the Articles of Association, it also applies
to him/her.
13. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 13. The Board of Commissioners can take care of the Company
Perseroan dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu in certain circumstances in a certain period of time.
tertentu.
• Wewenang tersebut ditetapkan berdasarkan Anggaran • This authority is determined by the Articles of Association
Dasar atau Keputusan RUPS. or the Decision of GMS.
14. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 14. In order to support the implementation effectiveness of their
tanggung jawabnya Dewan Komisaris wajib membentuk duties and responsibilities, the Board of Commissioners must
Komite Audit dan dapat membentuk komite lainnya. form an Audit Committee and may form other committees
needed.
• Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap • The Board of Commissioners shall evaluate the
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan performance of the committee that helps the
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku. implementation of its duties and responsibilities at the
end of the fiscal year.
15. Ketentuan mengenai pertanggungjawaban Direksi mutatis 15. Provisions regarding the accountability of the Board of
mutandis berlaku bagi Dewan Komisaris. Directors mutatis mutandis, it also applies to the Board of
Commissioners.
Pembagian Tugas Antar Dewan Komisaris Distribution of Duties of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, masing-masing Dewan Komisaris In carrying out their duties, each Board of Commissioners
memiliki tugas dan tanggung jawab sesuai dengan bidang dan has duties and responsibilities in accordance with their
keahliannya. Berikut adalah tugas dan tanggung jawab Dewan respective fields and expertise. The following are the duties and
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya: responsibilities of the Board of Commissioners in carrying out
their duties:
No. Nama / Name Posisi / Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
1 Ade Wahyu Komisaris Utama / 1. Memimpin serta mengkoordinir para Komisaris dalam melaksanakan kegiatan
President Commissioner Dewan Komisaris untuk mengawasi tindakan Direksi dalam pengurusan
perusahaan. / Lead and coordinate the Commissioners in carrying out the activities
of the Board of Commissioners to oversee the actions of the Board of Directors
in managing the Company.
2. Memberikan nasihat kepada Direksi jika dipandang perlu, demi kepentingan
perusahaan. / Provide advice to the Board of Directors if deemed necessary, for
the benefit of the Company.
3. Memberikan nasihat kepada Direksi yang membawahi Direktorat Keuangan, Human
Capital & Manajemen Risiko dalam pengurusan perusahaan. / Provide advice to the
Board of Directors in charge of the Directorate of Finance, Human Capital & Risk
Management in managing the Company.
2 Herry Trisaputra Zuna Komisaris / Memberikan nasihat dan Mengawasi tindakan Direksi yang membawahi Direktorat
Commissioner Pemasaran, dan Direktur yang membawahi Direktorat Teknik dan Produksi dalam
pengurusan perusahaan. / Provide advice and supervise the actions of the Board of
Directors who oversees the Marketing Directorate, and the Director who oversees
the Engineering and Production Directorate in managing the Company.
No. Nama / Name Posisi / Position Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
3 Heru Wisnu Wibowo Komisaris / Memberikan nasihat dan mengawasi tindakan Direksi yang membawahi Direktorat
Commissioner Pemasaran, Direksi yang membawahi Direktorat Teknik dan Produksi, juga Direksi
yang membawahi Direktorat Operasi dan SCM. / Provide advice and supervise the
actions of the Board of Directors in charge of the Marketing Directorate, the Board
of Directors in charge of the Directorate of Engineering and Production, as well as
the Board of Directors in charge of the Operations and SCM Directorate.
4 Priyo Suprobo Komisaris Independen Memberikan nasihat dan mengawasi tindakan Direksi yang Direktorat Teknik dan
/ Independent Produksi, juga Direksi yang membawahi Direktorat Operasi dan SCM, Direksi
Commissioner yang membawahi Direktorat Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko dalam
pengurusan perusahaan. / Provide advice and supervise the actions of the Board of
Directors in the Engineering and Production Directorate, as well as the Board of
Directors in charge of the Operations and SCM Directorate, the Board of Directors
in charge of the Directorate of Finance, Human Capital & Risk Management in
managing the Company.
5 Indrieffouny Indra Komisaris Independen Memberikan nasihat dan mengawasi tindakan Direksi yang membawahi Direktorat
/ Independent Pemasaran, Direksi yang membawahi Direktorat Operasi dan SCM, Direksi yang
Commissioner membawahi Direktorat Keuangan, Human Capital & Manajemen Risiko dalam
pengurusan perusahaan. / Provide advice and supervise the actions of the Board
of Directors in charge of the Marketing Directorate, the Board of Directors in
charge of the Operations and SCM Directorate, the Board of Directors in charge
of the Directorate of Finance, Human Capital & Risk Management in managing the
Company.
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Authorities of the Board of Commissioners
Hak Dewan Komisaris Rights of the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas, kewenangan, dan kewajibannya, In carrying out its duties and exercising its authorities, and
Dewan Komisaris berhak untuk: obligations, the Board of Commissioners are entitled to:
1. Memperoleh akses atas informasi Perseroan secara tepat 1. Gain access to Company information in a timely, measurable
waktu, terukur, dan lengkap. and complete manner.
2. Menerima honorarium dan tunjangan/fasilitas termasuk 2. Receive honorarium and allowances/facilities including
santunan purna jabatan yang jenis dan jumlahnya ditetapkan retirement benefits of which the types and amounts are
oleh RUPS dengan memperhatikan ketentuan perundang- determined by the GMS with due observance of the prevailing
undangan yang berlaku. laws and regulations.
3.
Mendapatkan fasilitas dari Perseroan sesuai dengan hasil 3. Obtain facilities from the Company in accordance with the
penetapan RUPS dengan memperhatikan kondisi dan resolution of the GMS by taking into account the conditions
kemampuan Perseroan. and capabilities of the Company.
4. Menerima Tantiem yang besarnya ditetapkan RUPS apabila 4. Receive bonuses of which the amount is determined by the
Perseroan mencapai tingkat keuntungan atau mengalami GMS if the Company gains profit or experiences an increase
peningkatan kinerja. in performance.
Wewenang Dewan Komisaris Authorities of the Board of Commissioners

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris memiliki In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
sejumlah wewenang untuk: authorized to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen-dokumen 1. View books, letters and other documents, examine cash for
lainnya, memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain verification purposes and other securities and examine the
surat berharga dan memeriksa kekayaan Perseroan; assets of the Company;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang digunakan 2. Enter the premises, buildings and offices used by the
oleh Perseroan; Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya 3. Request an explanation from the Board of Directors and/or
mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan other officials regarding all issues relating to the management
Perseroan; of the Company;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan 4. Know all policies and actions that have been and will be
dijalankan oleh Direksi; carried out by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi 5. Request the Board of Directors and/or other officials
dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat under the Board of Directors with the knowledge of the
Dewan Komisaris; Board of Directors to attend the meeting of the Board of
Commissioners;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss the Secretary of the Board of
Komisaris, jika dianggap perlu; Commissioners, if deemed necessary;
7. M emberhentikan sementara waktu seorang atau lebih 7. Temporarily suspend one or more members of the Board of
anggota Direksi, jika mereka bertindak bertentangan dengan Directors, if they act contrary to the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan atau melalaikan kewajibannya Association or neglect their obligations or there is an urgent
atau terdapat alasan yang mendesak bagi Perseroan. reason for the Company. The temporary dismissal must be
Pemberhentian sementara itu harus diberitahukan secara notified in writing to the concerned person along with the
tertulis kepada yang bersangkutan disertai alasan yang reasons causing the action;
menyebabkan tindakan itu;
8. Membentuk Komite-komite lain selain Komite Audit, 8. Establish other committees other than the Audit Committee,
jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan if deemed necessary by taking into account the Company’s
Perseroan; capabilities;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka 9. Use experts for certain matters and within a certain period
waktu tertentu atas beban Perseroan, jika dianggap perlu; at the expense of the Company, if deemed necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam keadaan 10. Carry out management actions of the Company in certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan circumstances for a certain period of time in accordance
ketentuan Anggaran Dasar; with the Articles of Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan- 11. Attend Board of Directors meetings and provide views on
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; matters being discussed;
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang 12. Carry out other supervisory authorities as long as they
tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, do not conflict with laws and regulations, the Articles of
Anggaran Dasar, dan/atau keputusan RUPS. Association, and/or the resolutions of the GMS.
Penilaian Kelayakan & Kepatutan (Fit & Proper Test) Fit & Proper Test for the Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat hingga akhir All members of the Board of Commissioners who served until
tahun buku 2020, telah dinyatakan lulus dalam Uji Kelayakan the end of the 2020 fiscal year have passed the Fit & Proper
dan Kepatutan (Fit & Proper Test) yang dilakukan oleh pemegang Test conducted by the majority shareholders as stipulated in the
saham mayoritas, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar, Articles of Association, the principles of good governance, and
prinsip-prinsip tata kelola yang baik, serta peraturan perundang- the prevailing laws and regulations.
undangan lainnya yang berlaku.
Program Orientasi bagi Anggota Dewan Komisaris Baru Orientation Program for the Board of Commissioners
Tahun 2020 in 2020
Perseroan memberlakukan program orientasi bagi anggota The Company implements an orientation program for new
Dewan Komisaris baru sebagaimana diatur dalam Board Manual. members of the Board of Commissioners as stipulated in the
Program orientasi atau pengenalan dilakukan untuk memberikan Board Manual. Orientation or introduction program is conducted
tambahan pengetahuan tentang bisnis Perusahaan serta kondisi to provide additional knowledge about the Company’s business
yang dihadapi atau dialami Perusahaan. Dalam program orientasi and conditions faced or experienced by the Company. In
Dewan Komisaris juga dilakukan pemaparan mengenai gambaran the orientation program for the Board of Commissioners,
aktivitas bisnis perusahaan, rencana jangka pendek dan jangka a description of the company’s business activities, short-
panjang perusahaan, pedoman kerja Dewan Komisaris, charter term and long-term plans, work guidelines for the Board of
Dewan Komisaris, RKA Dewan Komisaris, Code of Corporate Commissioners, Board of Commissioners charter, RKA for the
Governance, Code of Conduct, peraturan-peraturan lain yang Board of Commissioners, Code of Corporate Governance, Code
berkaitan dengan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, serta of Conduct, with the implementation of the duties of the Board
pembagian tugas Dewan Komisaris dan jadwal kunjungan ke unit of Commissioners, as well as the division of duties of the Board
kerja. of Commissioners and a schedule of visits to work units.
Pada tahun 2020, anggota Dewan Komisaris baru yaitu Bapak In 2020, new members of the Board of Commissioners, namely
Ade Wahyu, Bapak Heru Wisnu Wibowo, dan Bapak Indrieffouny Mr. Ade Wahyu, Mr. Heru Wisnu Wibowo, and Mr. Indrieffouny
Indra telah menjalani program orientasi sebagai berikut: Indra have participated in the following orientation program:
Nama Dewan Komisaris / Tanggal Orientasi /
No. Agenda pada Saat / Agenda during
Board of Commissioners Orientation Date
1 Ade Wahyu 28 Agustus 2020 / August 28, 2020 Rapat Dewan Komisaris / Board of Commissioners Meeting
2 Heru Wisnu Wibowo 27 April 2020 / April 27, 2020 Rapat Dewan Komisaris / Board of Commissioners Meeting
3 Indrieffouny Indra 27 April 2020 / April 27, 2020 Rapat Dewan Komisaris / Board of Commissioners Meeting
Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang Independent Commissioners is member of the Board of
tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya Commissioners who is not affiliated with the Board of Directors,
dan pemegang saham pengendali, serta bebas dari hubungan other members of the Board of Commissioners and controlling
bisnis, hubungan keluarga, atau hubungan lainnya yang dapat shareholders, and are free from business relationships, family
memengaruhi kemampuannya dalam menerapkan prinsip- relationships, or other relationships that may affect their ability
prinsip GCG di Perseroan. Selain bertugas dan berfungsi dalam to implement GCG principles in the Company. In addition to
hal pengawasan jalannya kegiatan operasional Perseroan secara serving and functioning in terms of supervising the course of the
umum serta memastikan bahwa seluruh aspek kepatuhan Company’s operational activities in general and ensuring that all
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan dan regulasi aspects of the Company’s compliance with the prevailing laws
yang berlaku senantiasa terpenuhi, Komisaris Independen juga and regulations are always fulfilled, Independent Commissioner
mempunyai tanggung jawab khusus yaitu mewakili kepentingan also has special responsibilities, namely representing the interests
pemegang saham minoritas Perseroan. Pengangkatan Komisaris of the Company’s minority shareholders. The appointment of
Independen Perseroan berpedoman pada Undang-Undang No. the Independent Commissioner of the Company is based on
40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan POJK No. 33/ Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
POJK.04/2014 Tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Perusahaan Publik. Hingga akhir tahun 2020, Perseroan memiliki and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
2 (tiga) orang Komisaris Independen atau lebih dari 30% dari As of the end of 2020, the Company has 2 (three) Independent
jumlah anggota Dewan Komisaris. Commissioners or more than 30% of the total members of the
Board of Commissioners.
Komposisi Komisaris Independen Perseroan Composition of Independent Commissioner

Sampai dengan 31 Desember 2020, susunan dan komposisi Composition of Independent Commissioner of the Company as
Komisaris Independen Perseroan adalah sebagai berikut: of December 31, 2020 is as follows:
Komisaris Independen / Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 21 tanggal 14 Maret 2019 /
Priyo Suprobo
Independent Commissioner Deed of GMS Resolutions No. 21 dated March 14, 2019
Komisaris Independen / Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 19 tanggal 9 April 2020 /
Indrieffouny Indra
Independent Commissioner Deed of GMS Resolutions No. 19 dated April 9, 2020
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Independent Commissioner

Kriteria penentuan Komisaris Independen senantiasa mengacu The criteria for determining the Independent Commissioner
pada POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan refers to POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain: of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies, including:
No. Kriteria / Criteria Independent Commissioner
Priyo Suprobo Indrieffouny Indra
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten atau Perusahaan
Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali
sebagai Komisaris Independen Emiten atau Perusahaan Publik pada periode berikutnya. /
1 √ √
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Issuer or Public Company within the last 6 (six) months,
except for re-appointment as Independent Commissioner of the Issuer or Public Company
for the next period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Emiten atau Perusahaan
2 Publik tersebut. / Does not own shares, either directly or indirectly, in the Issuer or Public √ √
Company.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Emiten atau Perusahaan Publik
3 tersebut. / Has no affiliation with the Issuer or Public Company, members of the Board of √ √
Commissioners, members of the Board of Directors, or major shareholders of the Issuer
or Public Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik tersebut. / Does not have a business
4 √ √
relationship, directly or indirectly, related to the business activities of the Issuer or Public
Company.
Pernyataan Independen Komisaris Independen Statements of Independence of Independent

Commissioner
Seluruh Komisaris Independen Perseroan dipastikan adalah All Independent Commissioners of the Company are confirmed
pihak independen yang bebas dari benturan kepentingan serta to be independent parties who are free from conflict of interest
memenuhi kriteria kemampuan dan latar belakangnya sebagaimana and meet the criteria for their abilities and backgrounds as
ditetapkan dalam POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi stipulated in POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Seluruh of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris Independen Perseroan telah menandatangani surat Companies. All Independent Commissioners of the Company
pernyataan independensinya yang menyatakan bahwa Komisaris have signed a statement of independence which states that the
Independen: Independent Commissioners:
1. Tidak mempunyai hubungan keluarga baik horizontal, vertikal 1. Do not have a horizontal, vertical or similar relationship (in-
maupun hubungan semenda (ipar) dengan anggota Dewan laws) with members of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi; Board of Directors;
2. Tidak mempunyai benturan kepentingan dengan jabatan 2. Do not have a conflict of interest with the position in
sehubungan dengan penugasan/jabatan di Perseroan. connection with the assignment/position in the Company.
Tanggal Penandatanganan Pernyataan /
Date of Signing
Priyo Suprobo Komisaris Independen / Independent Commissioner 9 April 2020 / April 9, 2020
Indrieffouny Indra Komisaris Independen / Independent Commissioner 9 April 2020 / April 9, 2020
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun Competence Development of the Board of

2020 Commissioners in 2020
Perseroan memfasilitas Dewan Komisaris dengan pengembangan The Company facilitates the Board of Commissioners with
kompetensi melalui pelatihan, pendidikan, seminar, dan/atau competency development through training, education, seminars,
workshop sebagai upaya peningkatan kapabilitas dan pembaruan and/or workshops as an effort to increase capabilities and update
informasi mengenai perkembangan terkini dari industri dan bisnis information regarding the latest developments in the Company’s
Perseroan maupun perubahan peraturan perundang-undangan industry and business as well as changes to applicable laws and
yang berlaku. Pengembangan kompetensi juga ditujukan untuk regulations. Competency development is also aimed at providing
memberikan persiapan dan antisipasi atas masalah yang mungkin preparation and anticipation for problems that may arise for the
timbul demi keberlangsungan dan kemajuan Perseroan. sustainability and progress of the Company.
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti Information regarding competency development that the Board
Dewan Komisaris selama tahun 2020 telah dimuat pada bab of Commissioners participated in throughout 2020 has been
‘Profil Perusahaan’, bagian ‘Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan published in the ‘Company Profile’ chapter, ‘Education and/or
Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Training for the Board of Commissioners, Board of Directors,
Satuan Pengawasan Intern’. Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit’
section.
Laporan Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Report on Board of Commissioners Duties

Implementation
Pelaksanaan tugas Dewan Komisaris disesuaikan dengan tugas The implementation of the duties of the Board of Commissioners
dan tanggung jawab yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Board is in accordance with the duties and responsibilities set out in the
Manual, baik melalui pelaksanaan rapat, kunjungan kerja ke lokasi Articles of Association and the Board Manual, whether through
proyek, pemberian saran dan rekomendasi bagi Direksi, hingga conducting meetings, working visits to project sites, providing
penilaian kinerja komite-komite Dewan Komisaris. suggestions and recommendations to the Board of Directors,
to evaluating the performance of the Board of Commissioners’
committees.
Berdasarkan tugas, tanggung jawab, wewenang, dan kewajiban Based on the duties, responsibilities, authorities and obligations as
sebagaimana diatur dalam Pasal 21 Anggaran Dasar Perseroan stipulated in Article 21 of the Company’s Articles of Association
No. 31 tertanggal 12 April 2019, kegiatan yang dilakukan Dewan No. 31 dated April 12, 2019, the activities carried out by the
Komisaris selama tahun 2020 meliputi: Board of Commissioners throughout 2020 include:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan 1. Supervising the management policies of the Company and
Perseroan dan memberi masukan kepada Direksi sehubungan providing input to the Board of Directors in relation to the
dengan jalannya proses bisnis Perseroan; course of the Company’s business processes;
2. Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai 2. Organizing the Annual GMS and other GMS in accordance
dengan kewenangan yang diatur dalam perundang-undangan with the authorities stipulated in the laws and regulations and
dan Anggaran Dasar; the Articles of Association;
3. Menyetujui Rencana Jangka Panjang Perseroan dan Rencana 3. Approving the Company’s Long-Term Plan and Work Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan yang disiapkan Direksi, sesuai and Company Budget prepared by the Board of Directors, in
dengan ketentuan Anggaran Dasar; accordance with the Articles of Association;
4. Berhak memeriksa catatan-catatan dan dokumen-dokumen 4. The right to examine records and documents as well as the
serta kekayaan Perseroan untuk melaksanakan kewajiban assets of the Company to carry out the obligations of the
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
5. Berhak menerima keterangan dari Direksi berkenaan dengan 5. The right to receive information from the Board of Directors
Perseroan dalam hal untuk melaksanakan kewajiban Dewan with respect to the Company in terms of carrying out the
Komisaris; obligations of the Board of Commissioners;
6. Berhak memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih 6. Has the right to temporarily suspend one or more members
anggota Direksi apabila anggota Direksi tersebut bertindak of the Board of Directors if the member of the Board of
bertentangan dengan Anggaran Dasar maupun perundang- Directors acts contrary to the Articles of Association or the
undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal yang disertai prevailing laws and regulations in the Capital Market along
alasan pemberhentiannya; with the reasons for the dismissal;
7. Dewan Komisaris wajib melaksanakan RUPS paling lambat 7. The Board of Commissioners shall hold a GMS no later than
90 hari setelah tanggal pemberhentian sementara tersebut, 90 days after the date of the temporary dismissal, which will
yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang decide whether the member of the Board of Directors is
bersangkutan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan terminated permanently or returned to his/her original
pada kedudukannya semula, sedangkan anggota Direksi yang position, while the member of the Board of Directors who is
diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir temporarily dismissed is given the opportunity to attend to
guna membela diri; defend himself/herself;
8. Ketentuan RUPS tersebut mengikuti ketentuan mengenai 8. Provisions for the GMS follow the provisions concerning the
RUPS yang tertuang dalam Anggaran Dasar; GMS set forth in the Articles of Association;
9. Apabila RUPS tidak diadakan dalam waktu 90 hari setelah 9. If the GMS is not held within 90 days after the temporary
pemberhentian sementara, maka pemberhentian sementara dismissal, then the temporary dismissal is deemed null and
dianggap batal demi hukum, dan yang bersangkutan berhak void, and the concerned person has the right to return to his/
menjabat kembali pada jabatan semula; her original position;
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara 10. If all members of the Board of Directors are temporarily
atau apabila disebabkan hal apapun tidak ada anggota Direksi suspended or for any reason there are no members of the
sama sekali, maka untuk sementara Dewan Komisaris Board of Directors at all, the Board of Commissioners is
diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Dalam hal demikian, temporarily obliged to manage the Company. In such a
Dewan Komisaris berhak memberikan kekuasaan sementara case, the Board of Commissioners has the right to grant
kepada seorang atau lebih diantara mereka atas tanggungan temporary authority to one or more of them on their joint
mereka bersama; responsibility;
11. Dalam hal hanya ada seorang anggota Dewan Komisaris, maka 11. In the event that there is only one member of the Board of
segala tugas dan wewenang yang diberikan kepada Komisaris Commissioners, then all the duties and authorities assigned
Utama atau anggota Dewan Komisaris dalam Anggaran Dasar to the President Commissioner or members of the Board of
ini; Commissioners in this Articles of Association;
12. Dapat melakukan pengurusan Perseroan dalam keadaan 12. May carry out the management of the Company in certain
tertentu untuk jangka waktu tertentu yang ditetapkan circumstances for a certain period of time as determined by
berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan RUPS; the Articles of Association or a resolution of the GMS;
13. Wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk 13. Shall establish an Audit Committee and may form
komite lainnya untuk mendukung efektivitas pelaksanaan other committees to support the effectiveness of the
tugas dan tanggung jawabnya, serta wajib melakukan evaluasi implementation of its duties and responsibilities, and shall
terhadap kinerja Komite tersebut tiap akhir tahun buku; evaluate the performance of the Committee at the end of
each fiscal year;
14. Ketentuan mengenai pertanggungjawaban Direksi, mutatis 14. The provisions regarding the accountability of the Board
mutandis berlaku bagi Dewan Komisaris. of Directors, mutatis mutandis, apply to the Board of
Commissioners.
Kegiatan Kunjungan Kerja Dewan Komisaris Tahun 2020 Working Visits of the Board of Commissioners in 2020
Kegiatan monitoring kunjungan kerja ke lapangan dilakukan Dewan The monitoring activities of work visits to the field are carried
Komisaris sebagai bagian dari kegiatan pengawasan dan pemberian out by the Board of Commissioners as part of the monitoring and
nasihat yang dijalankan Dewan Komisaris. Selama tahun 2020, advisory activities carried out by the Board of Commissioners.
kegiatan monitoring kunjungan lapangan yang dilakukan antara lain: Throughout 2020, field visit monitoring activities carried out
include:
Nama Dewan Komisaris
Waktu
No. Kegiatan Kunjungan Kerja / Work Visits Tujuan / Objective yang Melakukan Kunjungan
Pelaksanaan / Date
/ Commissioners who Visited
1. Bambang Pramujo
Pengawasan Dewan Komisaris ke Pabrik 2. Y.B Priyatmo Hadi
28 Januari 2020 / Pabrik Produk Beton Boyolali /
1 Produk Beton / Board of Commissioners 3. Herry Trisaputra Zuna
January 28, 2020 Boyolali Concrete Product Plant
Supervision to Concrete Product Plant 4. Asfiah Mahdiani
5. Yustinus Prastowo
Pengawasan Dewan Komisaris ke Pabrik Pabrik Produk Beton Majalengkap
5-6 Juli 2020 /
2 Produk Beton / Board of Commissioners dan Boyolali / Boyolali and Majalengka Priyo Suprobo
July 5-6, 2020
Supervision to Concrete Product Plant Concrete Product Plant
Proyek Jalan Tol A.P. Pettarani
1. Ade Wahyu
Pengawasan Dewan Komisaris pada Proyek, Makassar, Wilayah Penjualan VI dan
2. Heru Wisnu Wibowo
Wilayah Penjualan dan Pabrik Beton / Board 23 September 2020 / Pabrik Produk Beton Sulawesi Selatan
3 3. Herry Trisaputra Zuna
of Commissioners Supervision to Projects, September 23, 2020 / Makassar A.P. Pettarani Toll Road
4. Priyo Suprobo
Sales Area, Concrete Plant Project, Sales Area VI, and South
5. Indrieffouny Indra
Sulawesi Concrete Product Plant
Pabrik Beton Lampung Selatan dan
Pengawasan Dewan Komisaris ke Pabrik 19-20 November 1. Ade Wahyu
Pabrik Produk Beton Lampung /
4 Produk Beton / Board of Commissioners 2020 / November 2. Heru Wisnu Wibowo
South Lampung Concrete Plant and
Supervision to Concrete Product Plant 19-20, 2020 3. Indrieffouny Indra
Lampung Concrete Product Plant
Rekomendasi dan Keputusan Dewan Komisaris Recommendations and Resolutions of Board of

Commissioners
Selama tahun 2020, Dewan Komisaris telah menerbitkan surat Throughout 2020, the Board of Commissioners issued Board of
keputusan Dewan Komisaris antara lain: Commissioners Decrees as follows:
Nomor Surat Keputusan
No. Perihal / Subject
/ Decree No.
1 SK.01/DK-WB/III/2020 Penunjukan Pimpinan RUPS Tahunan / Appointment of Annual GMS Chairman
2 SK.02/DK-WB/IV/2020 Piagam Komite Audit dan Risiko Usaha / Business Risk and Audit Committee Charter
3 SK.06/DK-WB/IV/2020 Piagam Komite Good Corporate Governance / Good Corporate Governance Committee Charter
4 SK.06A/DK-WB/IV/2020 Piagam Komite Nominasi Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Charter
Pengangkatan Organ Komite Audit dan Risiko Usaha /
5 SK.07/DK-WB/V/2020
Appointment of Business Risk and Audit Committee Organ
Pengangkatan Organ Komite Good Corporate Governance /
6 SK.08/DK-WB/V/2020
Appointment of Good Corporate Governance Organ
Pengangkatan Komite Nominasi dan Remunerasi /
7 SK.09/DK-WB/V/2020
Appointment of Nomination and Remuneration Committee
8 SK.10/DK-WB/V/2020 Pengalihan Saham Treasuri Melalui Mekanisme MESOP / Treasury Stock Diversion through MESOP Mechanism
9 SK.11/DK-WB/V/2020 Penunjukan Pimpinan RUPSLB / Appointment of EGM Chairman
Perubahan Pengurus PT WIKA Pracetak Gedung, PT WIKA Krakatau Beton, PT WIKA Komponen Beton /
10 SK.12/DK-WB/VI/2020 Changes to Management of PT WIKA Pracetak Gedung, PT WIKA Krakatau Beton, PT WIKA Komponen
Beton
Pemberhentian Baju Wibisono Sebagai Sekretaris Dewan Komisaris WIKA BETON /
11 SK.13/DK-WB/VIII/2020
Dismissal of Baju Wibisono as Secretary of the Board of Commissioners of WIKA BETON
Pengangkatan Sumadi Sebagai Sekretaris Dewan Komisaris WIKA BETON /
Appointment of Sumadi as Secretary of the Board of Commissioners of WIKA BETON
Nomor Surat Keputusan

/ Decree No.
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris WIKA BETON /
Remuneration of Secretary of the Board of Commissioners of WIKA BETON
Pemberhentian Y.B. Priyatmo Hadi Sebagai Komite Nominasi dan Remunerasi /
14 SK.15A/DK-WB/VIII/2020
Dismissal of Y.B. Priyatmo Hadi as Nomination and Remuneration Committee
Pengangkatan Organ Komite Nominasi Dan Remunerasi /
Appointment of Nomination and Remuneration Committee Organ
Remunerasi bagi Anggota Organ Komite Audit dan Risiko Usaha dan Organ Komite Good Corporate
16 SK.17/DK-WB/VIII/2020 Governance / Remuneration of Members of Risk Business and Audit Committee Organ and Good Corporate
Governance Committee Organ
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Anggota Dewan Policy on Resignation of Members of the Board of
Komisaris Apabila Terlibat dalam Kejahatan Keuangan Commissioners if Involved in Financial Crimes
Perseroan telah memiliki kebijakan dan komitmen atas tata The Company has a policy and commitment to consistent
laksana perusahaan secara konsisten dengan menerapkan GCG corporate governance by implementing GCG comprehensively,
secara komprehensif, di antaranya melalui penandatanganan including through the signing of an integrity pact regularly at the
pakta integritas secara berkala setiap awal tahun yang memuat beginning of the year which includes the resignation of a member
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam of the Board of Commissioners if involved in financial crimes or
kejahatan keuangan maupun kegiatan-kegiatan yang menimbulkan activities that cause conflicts of interest and detrimental to the
benturan kepentingan dan merugikan perusahaan. Company.
Pada tahun 2020, pakta integritas Dewan Komisaris secara In 2020, the integrity pact for the Board of Commissioners was
individual ditandatangani pada tanggal 26 Maret 2020 setelah yang individually signed on March 26, 2020 after the concerned person
bersangkutan diangkat menjadi Dewan Komisaris. Ketentuan was appointed as the Board of Commissioners. Provisions for the
pengunduran diri Dewan Komisaris diatur juga sesuai mekanisme resignation of the Board of Commissioners are also regulated
yang dimuat di dalam Board Manual dan Anggaran Dasar Perseroan. according to the mechanism contained in the Board Manual and
the Company’s Articles of Association.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Assessment on the Board of Commissioners

Performance
WIKA BETON memberlakukan kebijakan penilaian kinerja WIKA BETON implements a performance appraisal policy for
Dewan Komisaris atas kualitas fungsi pengawasan dan pemberian the Board of Commissioners on the quality of its supervisory
nasihat yang dijalankan. Sebagai perusahaan anak BUMN, and advisory functions. As a subsidiary of SOE, the Company
Perseroan mengacu pada peraturan dan perundang-undangan refers to the laws and regulations issued by the regulator
yang dikeluarkan oleh regulator serta Anggaran Dasar untuk as well as the Articles of Association to produce an objective
menghasilkan penilaian yang objektif. Adapun metode penilaian assessment. The method for evaluating the performance of the
kinerja Dewan Komisaris dilakukan melalui mekanisme Rapat Board of Commissioners is carried out through the mechanism
Umum Pemegang Saham (RUPS), assessment penerapan GCG of the General Meeting of Shareholders (GMS), assessment
(aspek Dewan Komisaris), serta capaian Key Performance Indicator of the implementation of GCG (aspects of the Board of
(KPI). Commissioners), as well as the Key Performance Indicators (KPI).
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris melalui Mekanisme Board of Commissioners Performance Assessment
RUPS through GMS Mechanism
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris tercermin dari The assessment of the Board of Commissioners performance
keputusan RUPS yang memberikan persetujuan dan pengesahan is reflected in the GMS resolutions which approve and validate
terhadap Laporan Keuangan termasuk Laporan Dewan Komisaris the Financial Statements, including the Board of Commissioners’
mengenai tugas pengawasan dan pemberian nasihat yang reports regarding the supervisory and advisory duties carried
dijalankan selama tahun buku. Evaluasi dan penilaian kinerja out during the fiscal year.The evaluation and assessment of Board
Dewan Komisaris dilakukan secara keseluruhan berdasarkan of Commissioners performance is carried out as a whole based
pertimbangan kinerja kolegial berdasarkan kinerja Perseroan yang on collegial performance considerations based on the Company’s
dituangkan di dalam lembar persetujuan dan pengesahan Laporan performance as outlined in the approval and validation of the
Tahunan Perseroan oleh RUPS. Hasil penilaian kinerja Dewan Company’s Annual Report by the GMS. The results of the
Komisaris oleh RUPS menjadi bagian tak terpisahkan dalam assessment of the Board of Commissioners performance by the
penentuan skema remunerasi dan kompensasi Dewan Komisaris GMS are an integral part in determining the remuneration and
ataupun penentuan penunjukan kembali yang bersangkutan compensation scheme for the Board of Commissioners or in
berdasarkan persetujuan RUPS. determining the re-appointment of the concerned person based
on the approval of the GMS.
Pelaksanaan tugas pengawasan yang dilaksanakan Dewan Komisaris selama tahun buku dilaporkan
kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan untuk kemudian memperoleh pernyataan
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) bagi Dewan Komisaris atas tugas pengawasan
Komisaris oleh RUPS / Board of sampai dengan berakhirnya tahun buku. / The implementation of supervisory duties carried out
Commissioners Performance Assessment by the Board of Commissioners during the fiscal year is reported to the Shareholders through
Procedure by the GMS the Annual General Meeting of Shareholders to obtain a statement of full release (acquit et de
charge) for the Board of Commissioners for their supervisory duties until the end of the fiscal
year.
RUPS menilai dan mengevaluasi kinerja pengawasan Dewan Komisaris dengan
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan
mempertimbangkan kinerja Perseroan sebagai cerminan atas efektivitas pengawasan Dewan
Komisaris oleh RUPS / Criteria for
Komisaris secara kolegial. / The GMS assesses and evaluates the supervisory performance of
the Assessment of the Board of
the Board of Commissioners by considering the Company’s performance as a reflection of the
Commissioners Performance by the GMS
effectiveness of collegiate supervision of the Board of Commissioners.
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam RUPS dilakukan oleh Pemegang Saham. / The
Pihak yang Melakukan Assessment /
performance evaluation of the Board of Commissioners at the GMS is carried out by the
Assessor
Shareholders.
RUPS telah menilai kinerja pengawasan Dewan Komisaris secara kolegial dan menyatakan
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris telah memberikan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris atas
oleh RUPS / Results of the Board of pengawasan yang dilakukan hingga akhir tahun buku. / The GMS has assessed the supervisory
Commissioners Performance Assessment performance of the Board of Commissioners collegially and stated that it has granted full release
by the GMS (acquit et de charge) to the Board of Commissioners for supervision carried out until the end of
the fiscal year.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan Assessment on Board of Commissioners Performance

Assessment GCG based on GCG Assessment
Komitmen terhadap penerapan prinsip dan praktik Tata Kelola Commitment to the implementation of the principles and
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) practices of Good Corporate Governance (“GCG”) has become
telah menjadi bagian yang diatur dalam penilaian kepemimpinan a part of what is regulated in the assessment of corporate
pengelolaan perusahaan dan ditargetkan pada RJPP dan management leadership and is targeted at the Company’s RJPP
RKAP Perseroan serta disetujui dalam RUPS. Hal ini ditujukan and RKAP and approved in the GMS.This is aimed at ensuring the
untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap GCG yang Company’s compliance with GCG which is implemented by the
diimplementasikan oleh jajaran top management. Perseroan top management ranks.The Company uses the criteria stipulated
menggunakan kriteria yang ditetapkan dalam SK-16/S.MBU/2012 in SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Di sisi On the other hand, the Company as a Public Company also
lain, Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka juga mengacu pada refers to the Financial Services Authority Circular Letter No: 32/
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 32/SEOJK.04/2015 SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 concerning Guidelines
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola for Governance of Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Prosedur Penilaian Kinerja Dewan
Penilaian implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik dilakukan oleh penilai eksternal dengan
Komisaris Berdasarkan Assessment GCG
periode penilaian penerapan dari 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2020. / The assessment
/ Board of Commissioners Performance
of the implementation of Good Corporate Governance is carried out by an external assessor
Assessment Procedure Based on GCG
with the implementation assessment period from January 1 to December 31, 2020.
Assessment
Penilaian GCG mengacu pada kriteria yang diatur dalam Surat Keputusan Sekretaris Kementerian
BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian
dan Evaluasi atas Penerapan GCG pada BUMN yang terdiri dari 6 (enam) Faktor/Aspek
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Penerapan GCG, 43 (empat puluh tiga) Indikator, dan 153 (seratus lima puluh tiga) Parameter,
Komisaris Berdasarkan Assessment GCG / serta Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya sebanyak 568 (lima ratus enam puluh
Performance Assessment Criteria for the delapan) Faktor Uji Kesesuaian (FUK). / The GCG assessment refers to the criteria set out in
Board of Commissioners based on the the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
GCG Assessment concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of GCG
in SOE, consisting of 6 (six) GCG Implementation Factors/Aspects, 43 (forty three) Indicators,
and 153 (one hundred and fifty three) Parameters, as well as 568 (five hundred and sixty eight)
Conformity Test Factors (FUK).
Perseroan menunjuk pihak penilai eksternal untuk mengukur penerapan GCG sesuai kriteria
yang digunakan. / The Company appoints an external assessor to measure the implementation of
Assessor
GCG according to the criteria used.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Berdasarkan Assessment GCG / Results Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris berdasarkan assessment GCG terlampir pada tabel di
of the Board of Commissioners bawah ini. / The results of the Board of Commissioners’ performance assessment based on the
Performance Assessment Based on the GCG assessment are attached in the table below.
GCG Assessment
Bobot Indikator / Tingkat Capaian %

No. Indikator / Indicators
Indicator Value / % Achievement Level
Pemenuhan Penilaian Dewan Komisaris / Fulfillment of Board of Commissioners Assessment
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan program pelatihan/pembelajaran secara
1 keberlanjutan. / The Board of Commissioners/Supervisory Board carries out training/ 1.348 100
learning programs on an ongoing basis.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan pembagian tugas, wewenang dan tanggung
jawab secara jelas serta menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. / The Board of Commissioners/
2 2.127 100
Supervisory Board distributes the duties, authorities and responsibilities clearly and
determines the factors needed to support the implementation of the duties of the Board of
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan persetujuan atas rancangan RJPP dan
3 RKAP yang disampaikan oleh Direksi. / The Board of Commissioners/Supervisory Board 2.904 97
approves the RJPP and RKAP drafts submitted by the Board of Directors.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi
rencana dan kebijakan perusahaan. / The Board of Commissioners/Supervisory Board
4 9.593 97
provides direction to the Board of Directors on the implementation of company plans and
policies.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melaksanakan pengawasan terhadap Direksi atas
5 implementasi dan kebijakan perusahaan. / The Board of Commissioners/Supervisory Board 6.479 97
supervises the Board of Directors on the implementation and company policies.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan
pengelolaan anak perusahaan/perusahaan patungan. / The Board of Commissioners/
6 1.504 100
Supervisory Board supervises the implementation of policies on the management of
subsidiaries/joint ventures.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai
kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem sesuai ketentuan yang
berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi. / The Board of Commissioners/Supervisory
7 Board plays a role in nominating members of the Board of Directors, evaluating the 2.437 80
performance of the Board of Directors (individual and collegial) and proposing bonuses
in accordance with applicable regulations and taking into account the performance of the
Board of Directors.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas melakukan tindakan terhadap potensi benturan
8 kepentingan yang menyangkut dirinya. / The Board of Commissioners/Supervisory Board 0.571 100
takes action against potential conflicts of interest that concern themselves.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memantau dan memastikan bahwa praktik Tata
Kelola Perusahaan yang Baik diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. / The Board
9 1.659 54
of Commissioners/Supervisory Board monitors and ensures that Good Corporate
Governance practices are implemented in an effective and sustainable manner.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris/
Dewan Pengawas sesuai dengan ketentuan dan perundang-undangan. / The Board of
10 1.348 84
Commissioners/Supervisory Board convenes the Board of Commissioners/Supervisory
Board meetings in accordance with the provisions and laws.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Sekretaris Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
untuk mendukung tugas Kesekretariatan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas. / The Board
11 of Commissioners/Supervisory Board has a Secretary of the Board of Commissioners/ 2.593 70
Supervisory Board to support the Secretarial duties of the Board of Commissioners/
Supervisory Board.
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas memiliki Komite Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
12 yang efektif. / The Board of Commissioners/Supervisory Board has an effective Board of 2.437 77
Penilaian Kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris Assessment on Board of Commissioners Supporting
Committee Performance
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja komite di bawah The Board of Commissioners assesses the performance of
Dewan Komisaris secara kolektif maupun secara individu dengan committees under the Board of Commissioners collectively or
menggunakan metode evaluasi yang ditetapkan dalam keputusan individually using the evaluation method stipulated in the Board
Dewan Komisaris. Selanjutnya, hasil evaluasi kinerja anggota of Commissioners decree. Furthermore, the results of the
Komite tersebut digunakan sebagai bahan pertimbangan atas performance evaluation of the Committee members are used
perpanjangan masa kerja anggota Komite Dewan Komisaris. as consideration for the extension of the working period of the
members of the Committee of the Board of Commissioners.
Setiap komite penunjang Dewan Komisaris memiliki Key Each supporting committee of the Board of Commissioners
Performance Indicator (KPI) tersendiri sesuai dengan tugas, has its own Key Performance Indicator (KPI) according to its
tanggung jawab dan target pencapaiannya masing-masing. respective duties, responsibilities and achievement targets. In
Pada tahun 2020, telah dilakukan penilaian kinerja atas komite 2020, a performance assessment of the supporting committees
penunjang Dewan Komisaris dengan capaian kerja Komite Audit of the Board of Commissioners has been carried out with the
dan Risiko Usaha sebesar 100%, Komite GCG sebesar 100%, work performance of the Audit and Business Risk Committee
serta Komite Nominasi dan Remunerasi sebesar 100%, adapun of 100%, the GCG Committee of 100%, and the Nomination
rincian penjelasan dari penilaian kinerja masing-masing komite and Remuneration Committee of 100%, As for the detailed
penunjang Dewan Komisaris tercantum dalam Laporan Tahunan explanation of the performance assessment of each of the
ini pada bagian Komite Penunjang Dewan Komisaris. supporting committees of the Board of Commissioners are
included in this Annual Report in the Board of Commissioners
Supporting Committee section.
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of the Board of

Commissioners
Dalam rangka menunjang pelaksanaan fungsi dan efektivitas peran To support the functions and effectiveness of the role of the
Dewan Komisaris, Perseroan telah menunjuk seorang Sekretaris Board of Commissioners, the Company has appointed a Secretary
Dewan Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris bertugas dalam to the Board of Commissioners. The Secretary of the Board of
hal penyelenggaraan kegiatan administrasi dan kesekretariatan Commissioners is in charge of carrying out administrative and
di lingkup tugas pengawasan Dewan Komisaris dan bertanggung secretarial activities within the scope of the supervisory duties
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Dalam menjalankan of the Board of Commissioners and is directly responsible to
tugasnya sehari-hari, Sekretaris Dewan Komisaris juga berperan the Board of Commissioners. In carrying out daily duties, the
untuk memastikan bahwa seluruh aspek kepatuhan Dewan Secretary of the Board of Commissioners also plays a role
Komisaris terhadap prinsip-prinsip GCG telah terlaksana dengan in ensuring that all aspects of the Board of Commissioners’
baik sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan best compliance with GCG principles are carried out properly in
practices yang berlaku umum. accordance with laws and regulations and generally accepted
best practices.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of Secretary of the Board of Commissioners

Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris Perseroan per 31 Desember Secretary of the Company’s Board of Commissioners as
2020 mengalami perubahan dari tahun sebelumnya. Merujuk pada of December 31, 2020 has changed from the previous year.
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. SK.13/DK-WB/VIII/2020 Referring to the Decree of the Board of Commissioners No.
tanggal 5 Agustus 2020 tentang Pemberhentian Baju Wibisono SK.13/DK-WB/VIII/2020 dated August 5, 2020 concerning the
dan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. AK.14/DK-WB/ Termination of Baju Wibisono and the Decree of the Board of
VIII/2020 tanggal 5 Agustus 2020 tentang Pengangkatan Sumadi Commissioners No. AK.14/DK-WB/VIII/2020 dated August 5,
sebagai Sekretaris Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk. 2020 concerning the Appointment of Sumadi as Secretary of
Profil lengkap Sekretaris Dewan Komisaris dapat dilihat pada the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk. The
penjelasan di bawah ini: complete profile of the Secretary of the Board of Commissioners
can be seen below:
Sumadi
Sekretaris Dewan Komisaris / Secretary of the Board of Commissioners

Tempat & Tanggal Lahir : Palembang, 18 Agustus 1972 Place & Date of Birth : Bandung, August 18, 1972
Usia : Berusia 48 tahun per 31 Desember 2020 Age : 48 years old as of December 31, 2020

Diangkat sebagai Sekretaris Dewan Komisaris sejak 5 Agustus 2020 Appointed as Secretary of the Board of Commissioners since August 5, 2020
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SK.14/DK-WB/ based on the Decree of the Board of Commissioners No. SK.14/DK-WB/
VIII/2020. VIII/2020.

Sampai dengan pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris yang baru. Until the appointment of the new Secretary of the Board of Commissioners.

Sarjana (S1) Manajemen dari Universitas Diponegoro. Bachelor’s Degree in Management from Universitas Diponegoro.
Pengalaman Kerja Work Experience

• GM Akuntansi & Pajak PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2020 – sekarang) • GM of Accounting & Tax of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2020-present)
• Manajer Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017 – 2020) • Finance Manager of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2017-2020)
• Manajer Keuangan PT Wika Industri & Konstruksi (2015 – 2017) • Finance Manager of PT Wika Industri & Konstruksi (2015-2017)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competence Development

Belum ada None
Jabatan Rangkap Concurrent Position

General Manajer Akuntansi dan Perpajakan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk General Manager of Accounting and Taxation of PT Wijaya Karya (Persero)
(2020 – sekarang). Tbk. (2020-present).
Hubungan Afiliasi Affiliations

Tidak Ada None
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of Secretary of the Board of
Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris senantiasa menggunakan Pedoman Secretary of the Board of Commissioners refers to the Board
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual) sebagai Manual in conducting daily duties and responsibilities which,
acuan dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab sehari-hari, among others are as follow:
di antaranya:
1. Mengkoordinasikan kepengurusan dalam hal komunikasi 1. Coordinating the communication between the board,
serta penyelenggaraan kegiatan yang bersifat administratif dan administrative and secretariat activities over the scope of the
kesekretariatan di lingkup Dewan Komisaris agar senantiasa Board of Commissioners to always meet the provisions of
sesuai dengan ketentuan hukum dan prinsip GCG. laws and principles of GCG.
2. Menyiapkan keputusan terhadap usulan perbuatan hukum 2. Preparing decisions about proposed legal actions by the
Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis Dewan Board of Directors that requires written approval from the
Komisaris. Board of Commissioners.
3. Menyiapkan materi awal mengenai nasihat yang akan 3. Preparing initial materials concerning advices that Board of
disampaikan oleh Dewan Komisaris kepada Direksi. Commissioners will give to Board of Directors.
4. Menyiapkan pendapat dan saran (tanggapan) Dewan 4. Preparing opinions and suggestions (responses) from Board
Komisaris yang akan disampaikan di dalam RUPS mengenai of Commissioners to be presented to the General Meeting
RJPP dan Laporan Tahunan. of Shareholders concerning the Company’s long-term plans
(RJPP) and Annual Report.
5. Menyiapkan rincian tugas Dewan Komisaris saat menyusun 5. Preparing tasks of the Board of Commissioners in preparing
program kerja tahunan dan dimasukkan ke dalam RKAP. annual work programs to be included in the Company’s
workplans and budget (RKAP).
6. Menyiapkan usulan Dewan Komisaris kepada RUPS mengenai 6. Preparing Board of Commissioners’ proposal to GMS
penunjukan Akuntan Publik oleh Perseroan. concerning Public accountant that will be hired by the
Company.
7. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan menyampaikan 7. Preparing minutes of Board of Commissioners’ meeting and
materi aslinya kepada Perseroan serta menyimpan salinannya. presenting its original copy to the Company and keeping its
copy.
8. Menyiapkan materi laporan tentang tugas pengawasan yang 8. Preparing report materials concerning supervision carried
telah dilakukan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku out by Board of Commissioners during fiscal year to be
kepada RUPS. represented to GMS.
9. Menyiapkan panggilan rapat Dewan Komisaris secara tertulis 9. Preparing invitation for Board of Commissioners’ meeting
yang ditandatangani oleh Komisaris Utama dan/atau anggota in writing to be signed by President Commissioner or a
Dewan Komisaris yang ditunjuk oleh Komisaris Utama, lalu member of the Board of Commissioners appointed by
disampaikan kepada Anggota Dewan Komisaris dalam jangka President Commissioner and to be presented to Members
waktu paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan dan/ of the Board of Commissioners within 3 (three) days before
atau dalam periode waktu yang lebih singkat apabila berada the meeting or earlier in case of emergency, excluding date
dalam keadaan mendesak, dengan tidak memperhitungkan of invitation and date of meeting.
tanggal panggilan dan tanggap rapat.
10. Membuat risalah rapat yang mencerminkan akuntabilitas 10. Preparing minutes of meeting, which contains meeting
setiap peserta rapat, serta penjelasan mengenai evaluasi progress on every participant’s accountability, and evaluating
terhadap pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya. the implementation of decisions made in previous meetings.
11. Melaksanakan kewajiban lainnya yang ditugaskan oleh Dewan 11. Performing other obligations assigned by the Board of
Komisaris. Commissioners.
Laporan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2020 Report of Duties of Board of Commissioners Secretary
in 2020
Sekretaris Dewan Komisaris selalu melakukan koordinasi dan Secretary of Board of Commissioners always coordinates and
komunikasi dalam hal penyelenggaraan kegiatan di lingkup Dewan communicates for all activities under the Board of Commissioners
Komisaris. Sekretaris Dewan Komisaris senantiasa menyusun scopes of work. Secretary of the Board of Commissioners
materi awal terlebih dahulu terkait pemberian nasihat atau always arrange the initial material in advance related to giving
rekomendasi yang akan disampaikan oleh Dewan Komisaris. Di advice or recommendations to be submitted by the Board of
dalam penyelenggaraan rapat internal Dewan Komisaris ataupun Commissioners. In organizing internal meetings of the Board of
rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Sekretaris Dewan Commissioners or joint meetings of the Board of Commissioners
Komisaris juga bertugas untuk menyiapkan: and Board of Directors, secretary the Board of Commissioners is
also assigned with preparing:
1. Panggilan secara tertulis yang ditandatangani oleh Komisaris 1. Written announcement to be signed by President
Utama dan/atau oleh anggota Dewan Komisaris yang ditunjuk Commissioner and/or other member of commissioners
oleh Komisaris Utama (Undangan). appointed by the President Commissioner (Invitation).
2. Agenda Rapat yang di dalamnya memuat pendapat atau saran 2. Meeting agenda, which includes opinions and
yang akan disampaikan oleh Dewan Komisaris. recommendations for the Board of Commissioners.
3. Membuat risalah rapat yang mencerminkan akuntabilitas 3. Preparing minutes of meeting that reflects the meeting’s
setiap peserta rapat. participants accountabilities.
4. Menyiapkan penjelasan mengenai evaluasi terhadap 4. Explanations about evaluations on the follow-ups from
pelaksanaan keputusan rapat sebelumnya. previous decisions.
Sementara itu, terkait kegiatan RUPS, beberapa hal yang telah Moreover, regarding GMS activities, the Board of Commissioners
dilakukan oleh Sekretaris Dewan Komisaris antara lain: Secretary has prepared several items:
1. Menyiapkan pendapat dan saran (tanggapan) Dewan 1. Preparing advises and feedbacks of the Board of
Komisaris yang akan disampaikan di dalam RUPS mengenai Commissioners to be delivered on GMS on RJPP and Annual
RJPP dan Laporan Tahunan. Report.
2. Menyiapkan usulan Dewan Komisaris kepada RUPS mengenai 2. Preparing the Board of Commissioners recommendations on
penunjukan Akuntan Publik oleh Perseroan. GMS regarding the appointment of Public Accountant by the
Company.
3. Menyiapkan materi laporan tentang tugas pengawasan yang 3. Preparing report material of the Board of Commissioners’
telah dilakukan oleh Dewan Komisaris selama tahun buku monitoring duties during the whole Fiscal Year to GMS.
kepada RUPS.
Lalu dalam hal kegiatan pengawasan dan kunjungan ke Lapangan, In terms of monitoring activities and site visit, the Secretary of
Sekretaris Dewan Komisaris membuat laporan kunjungan serta Board of Commissioners prepares report and prepare materials
mempersiapkan materi, nasihat yang akan disampaikan Dewan and advisories to be delivered by the Board of Commissioners
Komisaris saat kunjungan. during the visit.
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris Remuneration for Secretary of the Board of

Commissioners
Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan Remuneration for the Secretary of the Board of Commissioners
Komisaris dengan memperhatikan kemampuan Perseroan. is determined by the Board of Commissioners with due
Struktur dan komponen remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris observance of the Company’s capabilities. The structure and
terdiri dari: components of the remuneration for the Secretary of the Board
of Commissioners consists of:
1. Honorarium 1. Honorarium
2. Tunjangan 2. Allowances
3. Jasa Produksi 3. Production Services
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris Competency Development for the Secretary of the
Board of Commissioners
Sekretaris Dewan Komisaris tidak mengikuti pelatihan, seminar, Secretary of the Board of Commissioners did not participate in
dan/atau workshop selama tahun 2020. any training, seminar, and workshop throughout 2020.
Direksi Board of Directors

Organ Direksi Perseroan berwenang dan bertanggung jawab The Board of Directors of the Company are fully authorized and
penuh atas jalannya kepengurusan Perseroan, sesuai dengan responsible for the management of the Company in accordance
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik with the aims and objectives of the Company and represent the
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Company, both inside and outside the court in accordance with
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. the Articles of Association and applicable laws and regulations.
Dalam menjalankan pengelolaan bisnis dan operasional sehari- In carrying out business management and daily operations,
hari, Direksi Perseroan senantiasa berpedoman pada ketentuan the Board of Directors of the Company always refers to the
perundang-undangan dan regulasi yang berlaku, yaitu: prevailing laws and regulations, namely:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 2. Financial Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan concerning the Board of Directors and Board of
Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana tercantum dalam 3. The Company’s Articles of Association as stated in the Deed
Akta No. 33 tanggal 23 Juli 2020. No. 33 dated July 23, 2020.
4. Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 4. Decree of the Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton
SK.01.01/WB-0A.012/2020 tanggal 12 Agustus 2020 tentang Tbk No. SK.01.01/WB-0A.012/2020 dated August 12, 2020
Tugas dan Wewenang Anggota-Anggota Direksi PT Wijaya concerning the Duties and Authorities of the Members of the
Karya Beton Tbk. Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Pada pelaksanaannya, masing-masing anggota Direksi Perseroan In practice, each member of the Board of Directors of the
menjalankan tugas sesuai dengan pembagian bidangnya masing- Company carries out their duties according to their respective
masing, namun demikian, pelaksanaan tugas oleh masing-masing division of fields, however, the implementation of duties by each
anggota Direksi tetap menjadi tanggung jawab bersama. member of the Board of Directors remains a joint responsibility.
Kriteria dan Prosedur Pemilihan Direksi Criteria and Procedures for Board of Directors
Appointment
Kriteria yang harus dipenuhi oleh anggota Direksi meliputi The criteria that must be met by members of the Board
persyaratan formal dan persyaratan material. Persyaratan of Directors include formal requirements and material
formal yang bersifat umum sesuai dengan peraturan perundang- requirements. General formal requirements in accordance with
undangan yang berlaku dan persyaratan material yang merupakan applicable laws and regulations and material requirements which
persyaratan kualitas yang disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat are quality requirements that are tailored to the needs and
bisnis PT Wijaya Karya Beton Tbk: business characteristics of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
1. Persyaratan Formal 1. Formal Requirements
a. Mampu melaksanakan perbuatan hukum; a. Capable in carrying out legal action;
b. Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota b. Never been declared bankrupt or became a member of
Direksi atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan the Board of Directors or Board of Commissioners who
bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit was found guilty of causing a company to go bankrupt
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan; within 5 (five) years prior to nomination;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of committing a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara, BUMN, Anak that caused losses to government, SOE, Subsidiaries, the
Perusahaan, Perusahaan, dan/atau yang berkaitan dengan Company, and/or related to the financial sector;
sektor keuangan;
d. Tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah sampai d. Should not have any affiliation up to the third level, either
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus maupun in a straight line or side line or a relationship of marriage
garis ke samping atau hubungan semenda (menantu (in-laws) with other members of the Board of Directors
atau ipar) dengan anggota Direksi lain dan/atau anggota and/or members of the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
e. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai anggota e. Should not have any concurrent positions, both as a
Direksi pada BUMN, BUMD, dan Badan Usaha Milik member of the Board of Directors in SOE, Regional
Swasta atau jabatan lain yang dapat menimbulkan Owned Enterprise, and Private Owned Business Entities
benturan kepentingan; or other positions which may cause conflicts of interest;
f. Tidak boleh merangkap jabatan lain sebagai pejabat dalam f. Should not have any concurrent positions, both as
jabatan struktural dan fungsional pada instansi/lembaga structural and functional officials in central government
pemerintah pusat dan/atau daerah; agencies/institutions or regions;
g. Tidak boleh merangkap jabatan lainnya yang dapat g. Should not have any concurrent positions which may
menimbulkan benturan kepentingan secara langsung atau cause a conflict of interest directly or indirectly with
tidak langsung dengan perusahaan dan/atau bertentangan the Company and/or contrary to the provisions of the
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan yang prevailing laws and regulations.
berlaku.
2. Persyaratan Material 2. Material Requirements
a. Mempunyai akhlak yang baik a. Have good morals
• Tidak pernah melakukan perbuatan rekayasa dan • Have never committed any manipulated acts and
praktik-praktik menyimpang dalam pengurusan deviant practices in the management of the SOE/
BUMN/Perusahaan/Lembaga tempat yang Company/Institution where they work.
bersangkutan bekerja.
• Tidak pernah melakukan perbuatan cidera janji yang • Never committed an act of default which could be
dapat dikategorikan tidak memenuhi komitmen categorized as not fulfilling the commitments agreed
yang telah disepakati dengan BUMN/Perusahaan/ upon with the SOE/Company/Institution where the
Lembaga tempat yang bersangkutan bekerja dan/atau concerned person works and/or the Shareholders.
Pemegang Saham.
• Tidak pernah melakukan perbuatan yang • Have never committed an act categorized as giving
dikategorikan dapat memberikan keuntungan kepada personal benefits to a candidate for the Board of
pribadi calon anggota Direksi, Pegawai BUMN/ Directors, employee of the SOE/Company/Institution
Perusahaan/Lembaga tempat yang bersangkutan where the person concerned works.
bekerja.
• Tidak pernah melakukan perbuatan yang • Have never committed an act categorized as giving
dikategorikan dapat memberikan keuntungan kepada personal benefits to a candidate for the Board of
pribadi calon anggota Direksi, Pegawai BUMN/ Directors, employee of the SOE/Company/Institution
Perusahaan/Lembaga tempat yang bersangkutan where the person concerned works.
bekerja.
• Tidak pernah melakukan perbuatan yang dapat • Never committed an act that could be categorized as
dikategorikan sebagai pelanggaran terhadap a violation of the provisions relating to the principles
ketentuan yang berkaitan dengan prinsip-prinsip of managing a sound company.
pengurusan perusahaan yang sehat.
b. Kompetensi teknis/keahlian b. Technical competence/expertise
• Pengetahuan yang memadai di bidang usaha PT Wijaya • Sufficient knowledge in the field of business of PT
Karya Beton Tbk. Wijaya Karya Beton Tbk.
• Pengalaman dan keahlian di bidang pengurusan PT • Experience and expertise in the management of PT
Wijaya Karya Beton Tbk/BUMN/Perusahaan. Wijaya Karya Beton Tbk/SOE/Company.
• Kemampuan untuk melakukan pengelolaan strategis • Ability to carry out strategic management in the
dalam rangka pengembangan PT Wijaya Karya Beton context of developing PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Tbk.
• Pemahaman masalah-masalah manajemen perusahaan • Understanding the Company’s management issues
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen. related to a management function.
• Dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya untuk • Dedicate and devote the utmost time to do their job.
melakukan tugasnya.
c. Psikologis bahwasanya yang bersangkutan memiliki c. Psychologically, the person concerned has an adequate
tingkat intelegensia dan tingkat emosional yang memadai level of intelligence and emotional level to carry out his
untuk melaksanakan tugasnya sebagai anggota Direksi PT duties as a member of the Board of Directors of PT
Wijaya Karya Beton Tbk. Wijaya Karya Beton Tbk.
d. Memiliki kemauan yang kuat dan dedikasi yang tinggi d. Have a strong will and dedication to advance and develop
untuk memajukan dan mengembangkan perusahaan. the Company.
Prosedur Pengangkatan, Pemilihan Ulang, dan Procedures for Appointment, Reappointment, and
Pemberhentian Direksi Dismissal of the Board of Directors
Dalam menjalankan prosedur pemilihan, pengangkatan, dan In carrying out the procedures for the selection, appointment and
pemberhentian Direksi, Perseroan sebagai perusahaan anak dismissal of the Board of Directors, the Company as a subsidiary
BUMN PT Wijaya Karya (Persero) Tbk senantiasa berpedoman of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk always refers to the Law No.
pada ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (“UUPT”)
Perseroan Terbatas (“UUPT”) POJK No. 33/POJK.04/2014 POJK No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies and
Publik dan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. the Articles of Association of the Company.
Sebagaimana diatur dalam peraturan tersebut, penetapan individu As stipulated in the regulation, an individual who is appointed as
yang diangkat sebagai anggota Direksi adalah perseorangan yang a member of the Board of Directors is an individual who has met
telah memenuhi persyaratan kriteria sesuai perundang-undangan the criteria requirements in accordance with the applicable laws,
yang berlaku, baik persyaratan formal maupun material. both formal and material requirements.
Anggota Direksi diangkat oleh RUPS sesuai dengan ketentuan Members of the Board of Directors are appointed by the GMS
yang berlaku, masing-masing untuk jangka waktu terhitung in accordance with the applicable provisions, each for a period
sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS yang mengangkat starting from the date determined at the GMS that appointed
mereka sampai penutupan RUPS tahunan kelima setelah tanggal them until the close of the fifth annual GMS after the date of
pengangkatan mereka. Ketentuan tersebut tidak mengurangi their appointment. This provision does not reduce the authority
wewenang RUPS untuk memberhentikan anggota Direksi of the GMS to dismiss members of the Board of Directors
sewaktu-waktu dengan alasan tertentu sebagaimana diatur dalam at any time for certain reasons as stipulated in the applicable
peraturan yang berlaku. Pemberhentian demikian berlaku sejak regulations. Such termination is effective from the closing of the
penutupan rapat yang memutuskan pemberhentiannya, kecuali meeting which decided the termination, unless otherwise stated.
jika disebutkan lain. Anggota Direksi yang masa jabatannya telah A member of the Board of Directors whose term of office has
berakhir dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk satu kali masa ended may be reappointed by the GMS for one term of office.
jabatan.
Susunan, Komposisi, dan Periode Jabatan Direksi Structure, Composition, and Period of Board of Directors
Direksi dipilih berdasarkan pertimbangan aspek keahlian, The Board of Directors is selected taking into account the
kecakapan, dan integritas dari masing-masing calon anggota aspects of expertise, skills and integrity of each candidate for
Direksi agar visi, misi, dan tujuan Perseroan senantiasa dapat the Board of Directors so that the vision, mission and objectives
terealisasi. Seluruh anggota Direksi diangkat oleh RUPS sesuai of the Company can always be realized. All members of the
dengan ketentuan yang berlaku untuk masa periode terhitung Board of Directors are appointed by the GMS in accordance
sejak tanggal pengangkatannya sebagai Direksi sampai penutupan with the applicable provisions for the period from the date of
RUPS tahunan yang ke-5 setelah tanggal pengangkatan mereka, their appointment as Directors until the closing of the 5th annual
dengan tidak mengurangi hak dan kewenangan RUPS untuk dapat GMS after the date of their appointment, without prejudice to
memberhentikan mereka sewaktu-waktu dengan menyebutkan the rights and authority of the GMS to be able to dismiss them
alasannya setelah anggota Direksi yang bersangkutan diberi at any time by stating the reasons after the relevant member
kesempatan untuk membela diri dalam RUPS tersebut. Namun of the Board of Directors is given the opportunity to defend
demikian, anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir himself/herself in the GMS. However, a member of the Board of
dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Directors whose term of office has ended may be reappointed by
the GMS for 1 (one) term of office.
Berdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal 4 Agustus 2020, jumlah Based on the resolutions of the GMS dated August 4, 2020,
dan komposisi Direksi Perseroan per 31 Desember 2020 adalah the number and composition of the Board of Directors of the
sebagai berikut: Company as of December 31, 2020 are as follows:
2017 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi 13 Maret 2017 – RUPS Tahun
Direktur Utama /
Hadian Pramudita Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Deed of GMS Resolutions 2022 / March 13, 2017 – 2022
President Director
No. 24 dated March 20, 2017 drawn up before Ir. Nanette GMS
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
Direktur Keuangan,
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 21 tanggal 9 April 2019
Human Capital &
yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi 27 Maret 2019 – RUPS Tahun
Manajemen Risiko /
Imam Sudiyono Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Deed of GMS Resolutions 2024 / March 27, 2019 – 2024
Director of Finance,
No. 21 dated April 9, 2019 drawn up before Ir. Nanette GMS
Human Capital & Risk
Management
Direktur Pemasaran
2017 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi 13 Maret 2017 – RUPS Tahun
& Pengembangan /
Kuntjara Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Deed of GMS Resolutions 2022 / March 13, 2017 – 2022
Director of Marketing &
No. 24 dated March 20, 2017 drawn up before Ir. Nanette GMS
Development
Direktur Operasi Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 21 tanggal 9 April 2019
& Supply Chain yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi 27 Maret 2019 – RUPS Tahun
I Ketut Pasek Senjaya
Management / Director Warsito, S.H., Notaris di Jakarta / Deed of GMS Resolutions 2024 / March 27, 2019 – 2024
Putra
of Operation & Supply No. 21 dated April 9, 2019 drawn up before Ir. Nanette GMS
Chain Management Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 03 tanggal 3 Agustus
Direktur Teknik &
2016 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Adi
Produksi / Director 20 Juli 2016 – RUPS Tahun 2021
Sidiq Purnomo Warsito, S.H., Notaris di Jakarta / Deed of GMS Resolutions
of Engineering & / July 20, 2016 – 2021 GMS
No. 03 dated August 3, 2016 drawn up before Ir. Nanette
Production
Pergantian Susunan dan Komposisi Direksi Tahun 2020 Changes in Structure and Composition of Board of
Directors in 2020
Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2020 tanggal 4 Agustus 2020 The decision of the Extraordinary GMS of 2020 dated 4 August
menyetujui pemberhentian dengan hormat nama-nama di bawah 2020 approved the honorably dismissal of the following names as
ini sebagai anggota Direksi Perseroan: members of the Company’s Board of Directors:
Direktur Human Capital dan Produksi
Akta Perubahan Pengurus No. 13 tanggal 12 Agustus 2020 /
Mursyid / Director of Human Capital and
Deed of Management Change No. 13, dated August 12, 2020
Production
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors

Masa jabatan anggota Direksi adalah 5 (lima) tahun, dengan The term of office for members of the Board of Directors is
jangka waktu terhitung sejak tanggal yang ditetapkan RUPS yang 5 (five) years, with a period starting from the date determined
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan ke-5 by the GMS that appointed him/her and ending at the close of
(kelima) setelah tanggal pengangkatannya. Namun demikian tidak the 5th (fifth) Annual GMS after the date of his/her appointment.
mengurangi wewenang RUPS untuk memberhentikan anggota However, it does not reduce the authority of the GMS to dismiss
Direksi tersebut jika dinilai tidak memenuhi kriteria sebagai a member of the Board of Directors if he/she is deemed not
Direksi atau akibat alasan lain yang ditetapkan dalam peraturan meeting the criteria as a Board of Directors or due to other
perundang-undangan yang berlaku. reasons stipulated in the prevailing laws and regulations.
Anggota Direksi dapat diangkat kembali oleh RUPS untuk Members of the Board of Directors may be reappointed by the
menduduki 1 (satu) kali masa jabatan apabila masa jabatan GMS to occupy 1 (one) term of office if the first term of office
pertama telah berakhir. has ended.
Etika Kerja Dewan Komisaris Code of Conduct of the Board of Commissioners

Perseroan telah melakukan pemutakhiran Board Manual The Company has updated the Board Manual as referred to in
sebagaimana Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan the Joint Decree of the Board of Commissioners and Board of
Direksi No. SK.01.01/WB-0A.037/2019 Tentang Board Manual PT Directors No. SK.01.01/WB-0A.037/2019 regarding the Board
Wijaya Karya Beton Tbk tanggal 18 Oktober 2019. Berdasarkan Manual of PT Wijaya Karya Beton Tbk dated October 18,
Board Manual tersebut, serta dengan memperhatikan pentingnya 2019. Based on this Board Manual, and with due attention to
tujuan penerapan GCG, maka seluruh jajaran manajemen the importance of GCG implementation objectives, all levels of
Perseroan berkomitmen kuat untuk selalu menerapkan praktik- the Company’s management are strongly committed to always
praktik GCG dalam pengelolaan perusahaan sehari-hari. implementing GCG practices in daily company management.
Komitmen tersebut diwujudkan Perseroan dengan senantiasa This commitment is manifested by the Company by continuously
menyempurnakan Pedoman Corporate Governance (Code of improving the Code of Corporate Governance which is used as a
Corporate Governance) yang digunakan sebagai acuan/pedoman reference/guideline by all organs of the Company (Shareholders/
oleh seluruh organ Perseroan (Pemegang Saham/RUPS, Dewan GMS, Board of Commissioners and Board of Directors) in
Komisaris dan Direksi) dalam menerapkan praktik-praktik GCG implementing GCG practices within the Company.
di lingkungan Perseroan.
Pedoman Kerja Direksi Board Manual of the Board of Directors

Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja (Board Manual) Direksi The Company has a Board Manual for the Board of Directors
yang berfungsi sebagai acuan bagi Direksi dalam mengelola which serves as a reference for the Board of Directors in
jalannya Perseroan. Pembentukan Pedoman Kerja Direksi managing the course of the Company. The establishment of
mengacu pada Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris the Board Manual for the Board of Directors refers to the
dan Direksi No. SK.01.01/WB-0A.037/2019 tentang Board Joint Decree of the Board of Commissioners and the Board
Manual PT Wijaya Karya Beton Tbk. yang isinya memuat hal- of Directors No. SK.01.01/WB-0A.037/2019 concerning Board
hal yang berkaitan dengan organisasi, tugas dan tanggung jawab, Manual of PT Wijaya Karya Beton Tbk. which contains matters
wewenang, etika kerja, keterbukaan, pembentukan komite dan relating to the organization, duties and responsibilities, authority,
tata tertib rapat Direksi serta Organ Pendukung Direksi, dan SK work ethics, transparency, the establishment of committees and
Direksi No. SK.01.01/WB-0A.012/2020 tanggal 12 Agustus 2020 the rules for meetings of the Board of Directors and Supporting
tentang Tugas dan Wewenang Anggota-Anggota Direksi PT Wijaya Organs of the Board of Directors, and the Decree of the Board
Karya Beton Tbk. Pedoman tersebut senantiasa dievaluasi secara of Directors No. SK.01.01/WB-0A.012/2020 dated August 12,
berkala agar senantiasa selaras terhadap perubahan peraturan 2020 concerning the Duties and Authorities of the Members
perundang-undangan dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. of the Board of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk. These
guidelines are regularly evaluated so that they are always in line
with changes in laws and regulations and in accordance with the
needs of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Direksi dalam menjalankan operasi Perusahaan selalu berpegang In carrying out the Company’s operations, the Board of Directors
pada tugas dan tanggung jawab Perusahaan yang telah tertera always adheres to the duties and responsibilities of the Company
pada Anggaran Dasar Perusahaan Nomor 33 tanggal 23 Juli 2020 as stated in the Company’s Articles of Association No. 33 dated
yang berisi antara lain: July 23, 2020 which contains, among others:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors has the duties and to be responsible
pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai to manage the Company for the interest of the Company
dengan maksud dan tujuan Perseroan dalam Anggaran that always in accordance with the Company’s aims and
Dasar, serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di objectives in the Articles of Association, and represents for
luar pengadilan sejalan dengan hal-hal dengan pembatasan- the Company, both inside and outside the court according
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- to the restrictions regulated by the laws and regulations, the
undangan, Anggaran Dasar serta keputusan RUPS. Articles of Association and the Decision of GMS.
2. Tugas pokok Direksi adalah: 2. Main Duties of Directors are:
a. Memimpin, mengurus dan mengendalikan Perseroan a. Leading, managing and controlling the Company based
sesuai dengan tujuan Perseroan dan senantiasa berusaha on the Company’s objectives and always increasing the
meningkatkan efisiensi dan efektivitas Perseroan. Company’s efficiency and effectiveness.
b. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan. b. Maintaining and taking care of the Company wealth.
3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung 3. Each member of Director should conduct his duties and
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- responsibilities in good manner, full of responsibility and
hatian dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan carefully steps by obeying the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. In order to support the implementation effectiveness of
tanggung jawab Direksi dapat membentuk komite. their duties and responsibilities, the Directors can form the
committees.
• Dalam hal dibentuk komite, Direksi melakukan evaluasi • If they establshed a committee, the Directors must
terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. evaluate the performance of its related committee at the
end of fiscal year.
5. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi 5. Each member of the Board of Directors takes full personal
apabila yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan responsibility if the concerned person is guilty or negligent in
tugasnya untuk kepentingan dan usaha Perseroan. carrying out his duties for the interests and business of the
Company.
6. Tindakan yang dilakukan oleh anggota Direksi di luar yang 6. The Actions taken by a member of Directors outside
diputuskan oleh rapat Direksi menjadi tanggung jawab the Board of Directors’ meeting are being a personal
pribadi yang bersangkutan sampai dengan tindakan dimaksud responsibility of the concerned person until those actions
disetujui oleh rapat Direksi. are approved in the Board of Directors’ meeting.
7. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab secara tanggung 7. Each member of the Directors has a shared responsible for
renteng atas kerugian Perseroan yang disebabkan oleh the loss of the Company caused by mistake and negligent of
kesalahan atau kelalaian anggota Direksi dalam menjalankan the members of the Directors in managing their duties.
tugasnya.
8. Anggota Direksi tidak dapat diminta pertanggungjawaban 8. The members of the Directors could not be held personally
penuh secara pribadi atau sebagaimana dimaksud ayat (5) atas liable for their full responsibility or as stated in paragraph (5)
kerugian Perseroan apabila: about the loss of the Company, if the cases happen as follows:
a. Dapat membuktikan kerugian tersebut bukan karena a. Could prove the loss causes, which are not because of his
kesalahan atau kelalaiannya; mistake and negligent;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan b. Has conducted all of management with good and careful
kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan manner according to the interest, aims and objectives of
maksud dan tujuan Perseroan; the Company;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik secara c. Does not have any direct or indirect conflict of interest
langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan on their management action that causes some losses;
yang mengakibatkan kerugian;
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah atau d. Has taken actions to prevent or avoid more losses.
berlanjutnya kerugian tersebut.
9. Setiap anggota Direksi dilarang mengambil keuntungan 9. Each member of the Directors is prohibited to taking
pribadi baik secara langsung maupun tidak langsung dari personal benefits, both directly or indirectly of the Company’s
kegiatan Perseroan selain penghasilan yang sah. activities other than their legal income.
10. Perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini harus mendapat 10. These following actions of the Directors must require the
persetujuan tertulis dari Dewan Komisaris untuk: written approval from the Board of Commissioners, as
a. Melakukan penyertaan modal dengan nilai lebih dari follows:
12% (dua belas persen) sampai dengan 50% (lima puluh a. Making equity capital with a valuation more than 12%
persen) dari jumlah ekuitas Perseroan, pada Perseroan (twelve percent) up to 50% (fifty percent) from total
lain, anak perusahaan dan perusahaan patungan; equity of the company, in other companies, subsidiaries
and joint ventures;
b. Mendirikan anak perusahaan dan/atau perusahaan b. Establishing subsidiary and/or joint venture with a
patungan dengan nilai lebih dari 12% (dua belas persen) valuation more than 50% (fifty percent) from total equity
sampai dengan 50% (lima puluh persen) dari jumlah of the Company, in other companies, subsidiaries and
ekuitas Perseroan; joint venture;
c. Melepaskan penyertaan modal dengan nilai lebih dari c. Releasing equity capital with a valuation more than 12%
12% (dua belas persen) sampai dengan 50% (lima puluh (twelve percent) up to 50% (fifty percent) from total
persen) dari jumlah ekuitas Perseroan, pada Perseroan equity of the Company, in other companies, subsidiaries,
lain, anak perusahaan, dan perusahaan patungan; and joint venture;
d. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, d. Incorporation, consolidation, acquisition, separation and
pemisahan, dan pembubaran anak perusahaan dan dissolution of subsidiary and joint venture with a value
perusahaan patungan dengan nilai lebih dari 12% (dua more than 12% (twelve percent) up to 50% (fifty percent)
belas persen) sampai dengan 50% (lima puluh persen) from total equity of the Company;
dari jumlah ekuitas Perseroan;
e. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak e. Cooperating with business entity or other parties under
lain dalam bentuk apapun dengan nilai lebih dari 12% (dua some contracts with a value more than 12% (twelve
belas persen) sampai dengan 50% (lima puluh persen) percent) up to 50% (fifty percent) from total equity of
dari jumlah ekuitas Perseroan, kecuali untuk proyek yang the Company, except non-investment project;
tidak bersifat investasi;
f. Mengikat Perseroan sebagai penjamin (borg atau avalist) f. Binding on the Company as a guarantor (borg or avalist)
dengan nilai lebih dari 12% (dua belas persen) sampai with a value more than 12% (twelve percent) up to 50%
dengan 50% (lima puluh persen) dari jumlah ekuitas (fifty percent) from total equity of the Company;
Perseroan;
g. Menerima pinjaman jangka panjang menengah/panjang dan g. Receiving medium/long-term loans and providing
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang dengan medium/long-term loans with a value more than 12%
nilai lebih dari 12% (dua belas persen) sampai dengan 50% (twelve percent) up to 50% (fifty percent) from total
(lima puluh persen) dari jumlah ekuitas Perseroan; equity of the Company;
h. Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/panjang h. Providing short/medium/long terms loans which are not
yang tidak bersifat operasional; non-operational;
i. Mengadakan landbank sebagai persediaan (barang i. Establishing landbank as inventory (merchandise) / or as
dagangan) atau sebagai aktiva tetap; fixed assets;
j. Mengagunkan, tukar menukar, dan melepaskan aktiva j. Pledging, exchanging, and releasing the Company’s fixed
tetap Perseroan dengan nilai lebih dari 12% (dua belas assets with a value more than 12% (twelve percent) up
persen) sampai dengan 50% (lima puluh persen) dari to 50% (fifty percent) from the Company’s total equity;
jumlah ekuitas Perseroan;
k. Menghapuskan dari pembukuan terhadap piutang macet k. Writing off bad book receivables and inventory of dead
dan persediaan barang mati; goods;
l. Menetapkan dan mengubah logo Perusahaan; l. Determining and changing the Company logo;
m. Melakukan tindakan-tindakan yang belum ditetapkan m. Conducting the actions that are not mentioned in the
dalam RKAP; Company’s budget plan;
n. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk dalam n. Performing actions that are included in material
transaksi material sebagaimana ditetapkan oleh peraturan transactions as determined by the legislation in the capital
perundang-undangan di bidang pasar modal dengan nilai market with a value more than 12% (twelve percent) up
lebih dari 12% (dua belas persen) sampai dengan 50% to 50% (fifty percent) from the Company’s total equity.
(lima puluh persen) dari jumlah ekuitas Perseroan.
11. Pendirian anak perusahaan/perusahaan patungan dan/ 11. The establishment of subsidiaries/joint ventures and/or
atau kerjasama yang dilakukan dalam rangka mengikuti cooperation contracts carried out in order to participate
tender proyek non-investasi dan/atau untuk melaksanakan in non-investment project’s tenders and/or to carry out
proyek-proyek yang diperoleh sepanjang diperlukan, tidak projects obtained as long as necessary, which does not
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris sebagaimana require the approval of the Board of Commissioners as
dimaksud butir 10 huruf b dan e. referred in paragraph 10 letters b and e.
12. Apabila dalam waktu 45 (empat puluh lima) hari kalender 12. If around 45 (forty-five) calendars since receipt of the
sejak diterimanya permohonan atau penjelasan dan dokumen application or explanation and documents from the Board of
dari Direksi, Dewan Komisaris tidak memberikan keputusan Directors, then, the Board of Commissioners does not give a
sebagaimana dimaksud pada butir 10, maka Dewan Komisaris decision or any responses as referred in paragraph 10 article
dianggap menyetujui usulan Direksi. 18, the Board of Commissioners is considered to approve
the Board of Directors’ proposal.
13. Perbuatan-perbuatan di bawah ini hanya dapat dilakukan oleh 13. The following actions below could be only conducted by the
Direksi setelah mendapat persetujuan RUPS untuk: Directors after had an agreement from the GMS, namely:
a. Melakukan tindakan-tindakan yang termasuk dalam a. Performing actions that are included in material
transaksi material sebagaimana ditetapkan oleh peraturan transactions as determined by the legislation in the
perundang-undangan di pasar modal dengan nilai di atas capital market with a value more than 50% (fifty percent)
50% (lima puluh persen) dari ekuitas; from equity;
b. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah b. No more collecting bad debts that have been written off.
dihapusbukukan.
14. Direksi wajib meminta persetujuan RUPS untuk: 14. The Directors must ask an agreement of the GMS for:
a. Mengalihkan kekayaan Perseroan; atau a. Transferring on the Company’s assets; or
b. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perseroan: b. Guaranteeing the Company’s wealth debt:
• Yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) • Which are more than 50% (fifty percent) from the
jumlah kekayaan bersih Perseroan dalam 1 (satu) total net assets of the Company in 1 (one) transaction
transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu sama or more, whether related to one (1) fiscal year;
lain dalam kurun waktu 1 (satu) tahun buku;
15. Ketentuan lebih lanjut pada butir 14 adalah sebagai berikut: 15. Further provision on number 14 is as follows:
a. Transaksi sebagaimana dimaksud pada butir 4 huruf a a. The transaction as referred to paragraph 4 letter a, is a
adalah transaksi mengalihkan kekayaan bersih Perseroan transaction that transfers the net assets of the Company
yang terjadi dalam jangka waktu 1 (satu) tahun buku; within a period of 1 (one) fiscal year;
b. Sedangkan transaksi sebagaimana dimaksud pada butir 14 b. Whereas the transaction as referred to paragraph 14
huruf b adalah transaksi penjaminan kekayaan Perseroan letter b, is guaranteeing of the Company’s assets for a
untuk jangka waktu 1 (satu) tahun buku atau lebih. period of 1 (one) fiscal year or more.
16. Perbuatan hukum sebagaimana dimaksud pada butir 14 16. Legal actions as referred to paragraph 14 article 18 without
pasal 18 tanpa persetujuan RUPS, tetap mengikat Perseroan the approval of the GMS, which remains binding on the
sepanjang pihak lain dalam perbuatan hukum tersebut Company as long as the other parties in the said legal actions
beritikad baik. have good intentions.
17. Perbuatan hukum untuk mengalihkan/melepaskan hak 17. Legal actions to transfer/release rights or make a debt
atau menjadikan sebagai jaminan utang atas harta kekayaan security for the Company’s assets as referred in paragraph
Perseroan sebagaimana dimaksud dalam butir 14 pasal 14 article 18 must be approved by a GMS attended or
18 harus mendapat persetujuan RUPS yang dihadiri atau represented by Shareholders who own at least ¾ (three
diwakili Pemegang Saham yang memiliki paling sedikit ¾ (tiga quarters) of all shares with valid votes or approved by at
per empat) bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak least 2/3 (three-thirds) from the total number of votes. At
suara yang sah dan disetujui oleh paling sedikit ¾ (tiga per one point, the attendance of quorum is not reached, a second
empat) bagian dari jumlah suara tersebut. Dalam hal kuorum GMS may be held with the attendance rate at least 2/3 (two-
kehadiran tidak tercapai, dapat diadakan RUPS kedua dengan thirds) from the total number of votes.
kehadiran paling sedikit 2/3 (dua per tiga) bagian dari jumlah
suara tersebut.
18. Perbuatan hukum untuk mengalihkan/melepaskan hak atau 18. Legal actions to transfer/release rights or make guarantees
menjadikan jaminan utang seluruh atau sebagian aset yang of debt in whole or half of assets, which are merchandise’s
merupakan barang dagangan atau persediaan termasuk yang goods or supplies, including originated from the bad debts
berasal dari pelunasan piutang macet yang terjadi akibat payment that occurs because of the implementation of main
pelaksanaan dari kegiatan usaha utama, tidak memerlukan business activities, which do not require the approval of the
persetujuan Dewan Komisaris atau RUPS. Board of Commissioners or GMS.
19. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa transaksi yang 19. To carry out those legal actions in the form of a transaction
memuat benturan kepentingan antara kepentingan ekonomis that contains a conflict of interest between the personal
pribadi anggota Direksi, Dewan Komisaris atau Pemegang economic interests of members of the Board of Directors
Saham dengan kepentingan ekonomis Perseroan, Direksi and the Board of Commissioners or Shareholders with the
memerlukan persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham economic interests of the Company, the Board of Directors
berdasarkan suara setuju terbanyak dari Pemegang Saham needs the approval of the General Meeting of Shareholders
yang tidak mempunyai benturan kepentingan. based on the majority of votes from Shareholders who do
not have a conflict of interest.
20. RUPS dapat mengurangi pembatasan terhadap Direksi yang 20. The GMS can reduce restrictions on the Directors stipulated
diatur dalam Anggaran Dasar atau menentukan pembatasan in the Articles of Association or determine other restrictions
lain kepada Direksi selain yang diatur dalam Anggaran Dasar, on the Directors other than those stipulated in the Articles
dengan mengindahkan ketentuan perundang-undangan yang of Association, by heeding the provisions of the prevailing
berlaku. laws and regulations.
21. Dalam rangka melaksanakan kepengurusan Perseroan, 21. In order to carry out the management of the Company, the
Direktur Utama berhak untuk dan atas nama Direksi serta President Director has the right and on behalf of the Board
mewakili Perseroan dengan ketentuan semua tindakan of Directors or represents the Company with several terms
Direktur Utama dimaksud telah disetujui oleh rapat Direksi. that all actions of the President Director have been approved
by a meeting of the Directors.
22. Apabila Direktur Utama tidak ada atau berhalangan karena 22. If the President Director does not present or is unable to
sebab apa pun, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada pihak attend due to any reason, which does not need to be proven
ketiga, maka salah seorang anggota Direksi yang ditunjuk to a third party, then one member of the Board of Directors
secara tertulis oleh Direktur Utama berwenang bertindak who appointed in writing by the President Director, on behalf
untuk dan atas nama Direksi serta melaksanakan tugas-tugas of the Directors has the authority to act and carry out the
Direktur Utama. duties of the President Director.
23. Dalam hal Direktur Utama tidak melakukan penunjukan, 23. In the event that the President Director does not appoint,
maka anggota Direksi yang terlama dalam jabatan berwenang the longest-serving member of the Board of Directors has
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta melaksanakan the authority to act and carry out the duties of the President
tugas-tugas Direktur Utama. Director on behalf of the Board of Directors.
24. Dalam hal terdapat lebih dari 1 (satu) orang anggota Direksi 24. In the event that there is more than 1 (one) member of the
yang terlama dalam jabatan, maka anggota Direksi yang tertua Board of Directors who is the longest-serving in office, the
dalam usia yang berwenang bertindak untuk dan atas nama oldest member of the Board of Directors who is authorized
Direksi serta melaksanakan tugas-tugas Direktur Utama. to act and carry out the duties of the President Director on
behalf of the Board of Directors.
25. Dalam hal seorang anggota Direksi selain Direktur Utama 25. In the event that one member of the Board of Directors
berhalangan karena sebab apa pun, hal mana tidak perlu other than the President Director is unable to attend due
dibuktikan kepada pihak ketiga, maka anggota-anggota Direksi to any reason, which does not need to be proven to a third
lainnya menunjuk salah seorang anggota Direksi untuk party, then other members of the Board of Directors appoint
melaksanakan tugas-tugas anggota Direksi yang berhalangan one member of the Board of Directors to be responsible to
tersebut. take the duties of the Directors who are unable to attend.
26. Semua tindakan anggota Direksi yang mewakili Direktur 26. All action of members of the Directors whose represent
Utama tersebut wajib disetujui dalam Rapat Direksi. as the President Director needs an agreement from the
Directors’ meeting.
27. Direksi untuk perbuatan tertentu atas tanggung jawabnya 27. The Board of Directors on his own responsibility for
sendiri, berhak pula mengangkat seorang atau lebih sebagai certain actions, has the right to appoint one or more as
wakil atau kuasanya, dengan memberikan kepadanya atau representatives or under his authority, by giving him or them
kepada mereka kekuasaan untuk perbuatan tertentu tersebut the power for certain acts that are regulated in the power of
yang diatur dalam surat kuasa. attorney.
28. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi 28. The duties and authority distribution of each member of
ditetapkan oleh RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan the Board of Directors are determined through GMS. In
pembagian tugas dan wewenang di antara Direksi ditetapkan the event that GMS does not stipulate the distribution of
berdasarkan keputusan Direksi. duties and authority among the Board of Directors, it can be
determined by the decision of the Directors itself.
29. Direksi dalam mengurus Perseroan melaksanakan petunjuk 29. The Board of Directors in managing the Company implements
yang diberikan oleh RUPS sepanjang tidak bertentangan the instructions given by the GMS as long as it does not
dengan peraturan perundang-undangan dan/atau Anggaran conflict with the laws and regulations or the Articles of
Dasar. Association.
30. Anggota Direksi tidak berwenang mewakili Perseroan apabila: 30. Members of the Board of Directors are not authorized to
a. Terdapat perkara di pengadilan antara Perseroan dengan represent the Company if:
anggota Direksi yang bersangkutan; dan a. There is a case in court between the Company and the
b. Anggota Direksi yang bersangkutan mempunyai concerned member of the Board of Directors; and
kepentingan yang berbenturan dengan kepentingan b. The concerned member of the Board of Directors has a
Perseroan. conflicting interest with the interests of the Company.
31. Dalam hal terdapat keadaan sebagaimana dimaksud pada 31. In the event that the circumstances referred to paragraph
butir 10, yang berhak mewakili Perseroan adalah: (10) who are entitled to represent the Company:
a. Anggota Direksi lainnya yang tidak mempunyai benturan a. Other members of the Board of Directors who do not
kepentingan dengan Perseroan; have a conflict of interest with the Company;
b. Dewan Komisaris dalam hal seluruh anggota Direksi b. The Board of Commissioners in the event that all
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan; atau members of the Board of Directors have a conflict of
interest with the Company; or
c. Pihak lain yang ditunjuk oleh RUPS dalam hal seluruh c. Other parties appointed by the GMS in the event that all
anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners or Directors
mempunyai benturan kepentingan dengan Perseroan. have a conflict of interest with the Company.
Pembagian Tugas Masing-Masing Anggota Direksi Distribution of Duties of Board of Directors

Anggota Direksi memiliki tugas dan tanggung jawabnya masing- The members of the Board of Directors have their respective
masing dan telah tertuang di dalam Surat Keputusan No. duties and responsibilities and have been stated in the Decree
SK.01.01/WB-0A.0009/2019 tanggal 22 April 2019 tentang Tugas No. SK.01.01/WB-0A.0009/2019 dated April 22, 2019 concerning
dan Wewenang Anggota Direksi, antara lain: Duties and Authorities of Members of the Board of Directors,
including:
Nama / Jabatan /
No. Tugas dan Tanggung Jawab / Duties and Responsibilities
Name Position
1 Hadian Direktur Tugas: / Duties:
Pramudita Utama / a. Menetapkan Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana Jangka Panjang/Pendek (RJP) Perusahaan, Hukum dan
President Kesekretariatan. / Determining the Company’s Budget Plan and Long & Short-term Plan, Legal and Secretariat.
Director b. Menetapkan Arah Pengembangan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan Perusahaan.Menetapkan Arah Pengembangan, Sasaran, Strategi dan
Kebijakan Perusahaan dan Kesekretariatan. / Setting the Development Objectives, Target, Strategy and Policy of the Company.
c. Merencanakan, mengembangkan dan mengimplementasikan strategi perusahaan serta pemeliharaan dan peningkatan Citra
Perusahaan untuk mendukung pencapaian Sasaran Perusahaan. / Planning, developing and implementing company strategies as well
as maintaining and improving the Company’s Image to support the achievement of the Company’s Goals.
d. Menetapkan prosedur operasi, kebijakan dan standar perusahaan. / Deciding the operating procedures, policy and standard of the
Company.
e. Memastikan proses bisnis perusahaan berjalan sesuai dengan Peraturan dan Kebijakan yang berlaku serta peningkatan citra
perusahaan. / Ensuring business process of the Company in line with the prevailing regulation and policy and increasing the
Company’s image.
f. Memastikan target perusahaan yang telah ditetapkan dapat tercapai. / Ensuring that the Company’s determined target could be
reached.
g. Menjamin keberlangsungan kepemimpinan dan kaderisasi (suksesi) di Perusahaan. / Ensuring that the leadership continuity and
regeneration (succession) within the Company.
h. Menjamin tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem Manajemen ISO
dan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L). / Ensuring the achievement target of Good
Corporate Governance, Corporate Social Responsibility and ISO Management System - and Occupational, Health and Safety - and
Environmental System (HSE).
i. Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
/ Reporting the performance of the Company to the Board of Commissioners and Shareholders in the General Meeting of
Shareholders (GMS).
Tanggung Jawab: / Responsibilities:

a. Terlaksananya perencanaan strategi, kebijakan, dan sasaran perusahaan. / Planning strategies, policies, and targets for the Company.
b. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik. / Performing periodic supervision/monitoring.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan perusahaan yang berskala besar. / Making final decisions for the
Company’s large-scale activities.
d. Terlaksananya monitor hasil audit oleh SPI. / Monitoring result of audits conducted by SPI .
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang sekretariat perusahaan serta penerapan Good Corporate Governance
(GCG), sistem manajemen IS, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) dan pengelolaan aspek
risiko. / Controlling the organization performance, and implementing Good Corporate Governance, IS management system, Safety
Management System, Occupational Health and Safety and Environment.
2 Imam Direktur Tugas: / Duties:
Sudiyono Keuangan, a. Menetapkan Arah Pengembangan fungsi Keuangan, Human Capital, dan Manajemen Risiko Perusahaan. / Determining the
Human Capital Development target for the functions of Finance, Human Capital, and Company Risk Management.
& Manajemen b. Menetapkan Sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan, Kebijakan dan Peraturan di fungsi Keuangan, Pengendalian, dan
Risiko / Human Capital. / Establishing long and short term goals for the Company, policies and regulations in the functions of finance, control
Director and human capital.
of Finance, c. Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam bidang keuangan, human capital, dan pengendalian dan manajemen risiko
Human perusahaan. / Developing sustainable strategies in the fields of finance, human capital, and controlling and managing corporate risks.
Capital & Risk d. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan. / Ensuring that the organization runs in
Management accordance with the direction of the established strategy.
e. Mengendalikan Utang dan Piutang Perusahaan dan pengelolaan kebutuhan dan pengembangan pegawainya. / Controlling Company
Debt and Receivables and managing the needs and development of its employees.
f. Terciptanya kaderisasi melalui pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada Direktoratnya. / Maintaining regeneration through
continuous and directed guidance at the Directorate.
g. Terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan profesionalisme dan produktivitas pegawai. / Creating a
favorable work environment that supports increased professionalism and employee productivity.
h. Menjamin terlaksananya dan tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem
Manajemen ISO dan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L). / Ensuring the achievement target
of Good Corporate Governance, Corporate Social Responsibility, ISO Management System and Occupational, Health and Safety
and Environmental System (OHSE).
i. Melaporkan Kinerja Perusahaan kepada Direktur Utama, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham dalam Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS). / Reporting the performance of the Company to the Board of Commissioners and Shareholders in the General
Meeting of Shareholders (GMS).

a. Terlaksananya perencanaan strategi dan pengambilan keputusan. / Strategic planning and decision-making.
b. Membuat keputusan stratejik bidang keuangan, pengendalian, dan human capital sesuai dengan sasaran perusahaan. / Making strategic
decisions in finance, control, and Human Capital based on the Company’s targets.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan keuangan, human capital, pengendalian, dan manajemen risiko. / Making
final decisions concerning the Company’s financial, Human Capital, control, and risk management activities.
d. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik. / Periodic supervision monitoring.
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang keuangan, human capital, dan pengendalian dan manajemen risiko, penerapan
Good Corporate Governance (GCG), sistem manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan
(SMK3L) dan pengelolaan aspek risiko. / Controlling the organization performance in finance, Human Capital, and control and risk
management, implementation of GCG, ISO management system, Occupational Health and Safety Management System, and risk
management.
Nama / Jabatan /
Name Position
3 Kuntjara Direktur Tugas: / Duties:
Pemasaran & a. Menetapkan Arah Pengembangan fungsi Penjualan, Business Development (Busdev) dan Sistem Informasi. / Establishing the
Pengembangan development target of Sales function, Business Development and Information System.
/ Director of b. Menetapkan sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan, Kebijakan dan Peraturan di fungsi Penjualan, Business Development
Marketing & (Busdev) dan Sistem Informasi. / Establishing long-term and short-term corporate goals, policies and regulations in the Sales,
Development Business Development and Information Systems function.
c. Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam pengelolaan Penjualan, Business Development (Busdev) dan Sistem Informasi untuk
mendukung pencapaian Sasaran Perusahaan. / Developing sustainable strategies in the management of Sales, Business Development
and Information Systems to support the achievement of Company Goals.
d. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan. / Ensuring the organizations are always in line to
the determined direction strategy.
e. Mengamankan penguasaan pasar serta pemanfaatan informasi pasar dan potensinya untuk pengembangan bisnis perusahaan serta
tersedianya sistem informasi terkini yang tepat guna. / Securing the Company’s market supremacy and the utilization of market
information and its potencies to develop the Company’s business as well as the available of an appropriate up-to-date information
system.
f. Terciptanya kaderisasi pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada Direktoratnya. / Maintaining regeneration through the
sustainably and distinctly training that is preferably to their Directorate.
g. Terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan profesionalisme dan produktivitas pegawai. / Creating
conducive working environment that always bolster up the professionalism and productivity of the employees
h. Menjamin terlaksananya dan tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem
Manajemen ISO dan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L). / Ensuring the achievement target
of Good Corporate Governance, Corporate Social Responsibility and ISO Management System - and Occupational, Health and
Safety - and Environmental System (OHSE).
Saham (RUPS). / Reporting the performance of the Company to the Board of Commissioners and Shareholders in the General
Meeting of Shareholders (GMS).

a. Terlaksananya perencanaan strategi dan pengambilan keputusan. / Strategic planning and decision-making.
b. Membuat keputusan stratejik bidang penjualan, pengembangan bisnis dan sistem informasi sesuai dengan sasaran perusahaan. /
Making strategic decisions in marketing based on the Company’s targets.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan penjualan, pengembangan bisnis dan sistem informasi perusahaan. /
Making final decisions concerning the Company’s marketing activities.
d. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik. / Periodic supervision/monitoring.
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang penjualan, business development (busdev) dan sistem informasi, penerapan
(SMK3L) dan pengelolaan aspek risiko. / Controlling the organization performance in sales, business development and information
system, Good Corporate Governance implementation, ISO management system, Occupational Health and Safety and Environment
Management System, and risk management.
4 I Ketut Direktur Tugas: / Duties:
Pasek Operasi & a. Menetapkan Arah Pengembangan Usaha dan Pengelolaan Jasa. / Determining the development objectives and service management.
Senjaya Supply Chain b. Menetapkan Sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan, Kebijakan dan Peraturan di fungsi Operasi dan Pengelolaan
Putra Management Material. / Defining long & short term targets of the Company, policy and regulation within operation and material management
/ Director of functions.
Operation & c. Mengembangkan strategi yang berkelanjutan dalam Pengelolaan Mutu Produk dan Pelayanan yang meliputi Pengembangan Usaha
Supply Chain dan Pengelolaan Jasa untuk mendukung pencapaian Sasaran Perusahaan. / Developing the sustainable strategy in the quality control
Management of products and services including business development and services management that support the objectives achievement of the
Company.
d. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan. / Ensuring that the course of organization is in
line with the determined strategy direction.
e. Mengamankan Efisiensi, Konsistensi Mutu, Pelayanan dan Efektivitas Biaya Jasa melalui penerapan sistem manajemen dan teknologi
yang tepat guna. / Securing Efficiency, Quality Consistency, Service and Service Cost Effectiveness through the implementation of
appropriate management systems and technology.
f. Terciptanya kaderisasi melalui pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada Direktoratnya. / The creation of regeneration
through continuous and directed guidance at the Directorate.
g. Terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan profesionalisme dan produktivitas pegawai. / The creation
of a conducive work environment that supports increased professionalism and employee productivity.
h. Menjamin terlaksana dan tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem
Manajemen ISO dan Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L). / Ensuring the implementation and
achievement of targets for Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), ISO Management Systems
and Safety, Health and Environment Management Systems (SMK3L).
Saham (RUPS). / Reporting the Company’s Performance to the President Director, Board of Commissioners and Shareholders at
the General Meeting of Shareholders (GMS).

a. Terlaksananya perencanaan strategi dan pengambilan keputusan. / Implementation of strategic planning and decision making.
b. Membuat keputusan stratejik bidang operasi/jasa dan pengelolaan material sesuai dengan sasaran perusahaan. / Making strategic
decisions in the field of operations/services and material management in accordance with company goals.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan akhir untuk kegiatan operasi/jasa dan pengelolaan material perusahaan. / The implementation
of the final decision making for operation/service activities and material management of the company.
d. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik. / The implementation of periodic supervision/monitoring.
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang produksi, pengadaan, penerapan Good Corporate Governance (GCG),
sistem manajemen ISO, Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L) dan pengelolaan aspek risiko.
/ Controlled achievement of organizational performance in the fields of production, procurement, implementation of Good
Corporate Governance (GCG), ISO management systems, Safety Management Systems, Occupational Health and Environment
(SMK3L) and management of risk aspects.
Nama / Jabatan /
Name Position
5 Sidiq Direktur Tugas: / Duties:
Purnomo Teknik & a. Menetapkan arah pengembangan fungsi Teknik, Penelitian dan Pengembangan, QSHE & Sistem Manajemen serta Produksi. /
Produksi / Determining the development direction of the Engineering, Research and Development, QSHE & Management Systems and
Director of Production functions.
Engineering & b. Menetapkan sasaran Jangka Panjang dan Jangka Pendek Perusahaan, Kebijakan dan Peraturan di fungsi Teknik, Penelitian dan
Production Pengembangan, QSHE & Sistem Manajemen serta Produksi. / Establishing long-term and short-term company goals, policies and
regulations in the functions of Engineering, Research and Development, QSHE & Management and Production Systems.
c. Mengembangkan Strategi yang berkelanjutan dalam Pengelolaan Teknik dan Research & Development, QHSE & SM serta Produksi
untuk mendukung pencapaian Sasaran Perusahaan. / Developing sustainable strategies in Engineering Management and Research &
Development, QHSE & SM and Production to support the achievement of Company Goals.
d. Memastikan jalannya organisasi sesuai dengan arahan strategi yang telah ditetapkan. / Ensuring that the organization runs in
accordance with the direction of the predetermined strategy.
e. Mengendalikan Engineering/Teknologi, Pengembangan, Produk dan/atau Produk baru dan pengendalian QSHE dan Produksi. /
Controlling Engineering/Technology, Development, Products and/or New Products and controlling QSHE and Production.
f. Terciptanya kaderisasi melalui pembinaan yang berkelanjutan dan terarah pada Direktoratnya. / The creation of regeneration
through continuous and directed guidance at the Directorate.
g. Terciptanya lingkungan kerja yang kondusif yang mendukung peningkatan profesionalisme dan produktivitas pegawai. / The creation
of a conducive work environment that supports increased professionalism and employee productivity.
h. Menjamin terlaksana dan tercapainya target Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), Sistem
Manajemen ISO dan Sistem Manajemen Keselamatan Kerja dan Lingkungan (SMK3L). / Ensuring the implementation and
achievement of targets for Good Corporate Governance (GCG), Corporate Social Responsibility (CSR), ISO Management Systems
and Work Safety and Environmental Management Systems (SMK3L).
Saham (RUPS). / Reporting the Company’s Performance to the President Director, Board of Commissioners and Shareholders at
the General Meeting of Shareholders (GMS).

a. Terlaksananya perencanaan strategi dan pengambilan keputusan. / Implementation of strategic planning and decision making.
b. Membuat keputusan stratejik bidang teknologi konstruksi/engineering, sistem manajemen, serta penelitian dan pengembangan dan
produksi. / Making strategic decisions in the fields of construction/engineering technology, management systems, as well as research
and development and production.
c. Terlaksananya pengambilan keputusan strategis untuk kegiatan teknik dan sistem manajemen, produksi serta penelitian dan
pengembangan perusahaan. / Implementation of strategic decision making for engineering activities and management systems,
production and research and development of the company.
d. Terlaksananya pengawasan/monitor secara periodik. / The implementation of periodic supervision/monitoring.
e. Terkendalinya pencapaian kinerja organisasi pada bidang teknik, sistem manajemen, serta penelitian dan pengembangan, penerapan
(SMK3L) dan pengelolaan aspek risiko. / Controlled achievement of organizational performance in the fields of engineering,
management systems, as well as research and development, implementation of Good Corporate Governance (GCG), ISO
management systems, Occupational Health and Environment Management Systems (SMK3L) and management of risk aspects.
Kewajiban Direksi Board of Directors Obligations:

1. Menyusun menetapkan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi 1. Formulate the Company’s vision, mission, goals, objectives
Perseroan. and strategies.
2. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya strategi 2. Strive for and ensure the implementation of the Company’s
Perseroan dalam rangka mencapai tujuan/sasaran yang telah strategy in order to achieve the stated goals/objectives.
ditetapkan.
3. Menyiapkan rencana pengembangan Perseroan serta 3. Prepare a development plan for the Company and submit
menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang it to the Board of Commissioners and Shareholders for
Saham untuk mendapatkan pengesahan. approval.
4. Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Dasar Perseroan 4. Prepare the Work Plan and Articles of Association of the
pada waktunya, beserta perubahannya, kepada Dewan Company on time, along with the amendments thereof,
Komisaris untuk mendapat persetujuan pada Rapat Dewan to the Board of Commissioners for approval at the Board
Komisaris selambat-lambatnya 60 hari kalender sebelum of Commissioners Meeting no later than 60 calendar days
tahun anggaran dimulai. before the start of the fiscal year.
A. Rencana Kerja yang dimaksud terdiri atas: A. The Work Plan in question consists of:
(i) Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); (i) Company Long Term Plan (RJPP);
(ii) Direksi wajib menyiapkan Rencana Jangka Panjang (ii) The Board of Directors is obliged to prepare a Long-
(RJP) yang merupakan rencana strategis yang memuat Term Plan (RJP) which is a strategic plan that contains
sasaran dan tujuan yang hendak dicapai dalam jangka the goals and objectives to be achieved within a
waktu 5 (lima) tahun, minimal mencakup bahasan period of 5 (five) years, covering at least a discussion
mengenai: of:
• Evaluasi pelaksanaan RJP sebelumnya. • Evaluation of previous RJP implementation.
• Posisi Perusahaan saat penyusunan RJP. • The position of the Company when drafting the
RJP.
• Penetapan misi, sasaran, strategi, kebijakan dan • Determination of the RJP mission, objectives,
program kerja RJP. strategies, policies and work programs.
B. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) B. Company Work Plan and Budget (RKAP)
(i) Direksi wajib menyiapkan Rencana Kerja dan (i) The Board of Directors is obliged to prepare a
Anggaran Perusahaan (RKAP) sebagai penjabaran Company Work Plan and Budget (RKAP) as an annual
tahunan dari RJP. translation of the RJP.
(ii) RKAP sekurang-kurangnya memuat: (ii) the RKAP shall at least contain:
• Misi, sasaran usaha, strategi usaha, kebijakan • Mission, business objectives, business strategy,
Perseroan dan program kerja/kegiatan. Company policies and work programs/activities.
• Anggaran Perseroan yang dirinci atas setiap • Company budget detailed for each work
anggaran program kerja/kegiatan. program/activity budget.
• Proyeksi keuangan Perseroan dan Perusahaan • Financial projections of the Company and
anak. Subsidiaries.
• Hal-hal lain yang memerlukan keputusan RUPS. • Other matters that require a resolution of the
GMS.
• Hal lain sesuai yang diperlukan Perseroan. • Other matters as required by the Company.
(iii) Direksi menyusun rencana kerja tahunan dan (iii) The Board of Directors prepares an annual work
mendapatkan pengesahan Dewan Komisaris sebelum plan and is approved by the Board of Commissioners
dimulainya tahun buku yang akan datang. before the commencement of the next fiscal year.
• Membuat daftar pemegang saham, daftar khusus, • Create a list of shareholders, a special list,
risalah RUPS dan risalah Rapat Direksi. minutes of the GMS and minutes of the Board of
Directors’ Meetings.
• Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud • Prepare an Annual Report as a form of the
pertanggungjawaban Perseroan, serta dokumen Company’s responsibility, as well as the
keuangan Perseroan sebagaimana diatur dalam Company’s financial documents as stipulated in
undang-undang mengenai Dokumen Perseroan. the law regarding Company Documents.
• Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan • Prepare Financial Statements based on financial
standar akuntansi keuangan dan menyerahkannya accounting standards and submit them to a public
kepada akuntan publik untuk diaudit. accountant for auditing.
• Menyampaikan Laporan Tahunan dan Laporan • Submit the Annual Report and Financial Report
Keuangan kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan. to the GMS for approval and validation.
Hak dan Wewenang Direksi Rights and Authorities of the Board of Directors
Direksi dalam menjalankan operasi Perseroan memiliki hak dan In running the Company’s operations, the Board of Directors has
wewenang sebagaimana tertera dalam Board Manual Perseroan the rights and authority as stated in the Company’s Board Manual
yang berisi, antara lain: which contains the following:
1. Mewakili Perseroan d dalam dan di luar pengadilan 1. Represent the Company inside and outside the court.
2. Menetapkan kebijakan dalam rangka kepengurusan Perseroan. 2. Establish policies for the management of the Company.
3. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang 3. Organize the transfer of authority of the Board of Directors
atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil to a person or members of the Board of Directors to make
keputusan atas nama Direksi atau mewakili perusahaan di decisions on behalf of the Board of Directors or represent
dalam dan luar pengadilan. the Company in and outside the court.
4. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi kepada seseorang 4. Organize the transfer of authority of the Board of Directors
atau beberapa orang pekerja perusahaan baik sendiri-sendiri to a person or several company employees, either individually
maupun bersama-sama atau kepada orang lain, untuk mewakili or collectively or to other people, to represent the company
perusahaan di dalam dan luar pengadilan. inside and outside the court.
5. Menetapkan pedoman pengadaan barang dan/atau jasa yang 5. Establish guidelines for the procurement of goods and/or
menguntungkan bagi Perseroan baik harga maupun kualitas services that are beneficial to the Company, both in terms of
barang/jasa tersebut. price and quality of the goods/services.
6. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian, 6. Regulate provisions concerning employment, including the
termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan determination of salary, pension or old-age insurance and
penghasilan lain bagi para pegawai Perseroan berdasarkan other income for the Company’s employees based on the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, dengan prevailing laws and regulations, provided that the stipulation
ketentuan penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua dan of salary, pension or old age insurance and other income for
penghasilan lain bagi pegawai yang melampaui kewajiban yang employees who exceed obligations that are stipulated in laws
ditetapkan peraturan perundang-undangan, harus mendapat and regulations, must obtain prior approval from the GMS.
persetujuan terlebih dahulu dari RUPS.
7. M engangkat dan memberhentikan pegawai Perseroan 7. Appoint and dismiss employees of the Company based on
berdasarkan peraturan kepegawaian Perseroan dan peraturan the Company’s employment regulations and the prevailing
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
8. Menetapkan sistem/pedoman penilaian kinerja untuk unit dan 8. Establish a performance appraisal system/guideline for units
jabatan dalam organisasi yang ditetapkan secara objektif dan and positions in the organization which are determined
transparan. objectively and transparently.
9. Menetapkan target kinerja berdasarkan RKAP dan diturunkan 9. Set performance targets based on the RKAP and are derived
secara berjenjang di tingkat unit, sub unit, dan jabatan di dalam gradually at the unit, sub-unit and position levels within the
organisasi. organization.
10. Melakukan analisis dan evaluasi terhadap capaian kinerja untuk 10. Conduct analysis and evaluation of the performance
jabatan/unit-unit di bawah Direksi dan tingkat perusahaan. achievements for positions/units under the Board of
Directors and at the corporate level.
11. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perusahaan. 11. Appoint and dismiss the Corporate Secretary.
12. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai 12. Carry out all other actions regarding the management and
kepengurusan maupun kepemilikan kekayaan Perseroan, ownership of the Company’s assets, bind the Company
mengikat Perseroan dengan pihak lain dan/atau pihak lain with other parties and/or other parties with the Company,
dengan Perseroan, serta mewakili Perseroan di dalam dan di and represent the Company inside and outside the Court
luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian, dengan regarding all matters and all events, with restrictions
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan as regulated in the laws and regulations, the Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar Perseroan dan/atau Association of the Company and/or the resolutions of the
keputusan RUPS. GMS.
13. Menerima gaji dan tunjangan/fasilitas lainnya, termasuk 13. Receive salary and other allowances/facilities, including
santunan purna jabatan yang jenis dan jumlahnya ditetapkan retirement compensation, the types and amounts of which
oleh RUPS. are determined by the GMS.
Penilaian Kelayakan & Kepatutan (Fit & Proper Test) Fit and Proper Test for the Board of Directors
Direksi
Seluruh anggota Direksi Perseroan yang menjabat hingga akhir All members of the Company’s Board of Directors who served
tahun 2020 sudah dinyatakan lulus dalam Uji Kelayakan dan until the end of 2020 have passed the Fit & Proper Test conducted
Kepatutan (Fit & Proper Test) yang dilakukan oleh Pemegang Saham by Shareholders and PPM Manajemen as external executing
dan PPM Manajemen sebagai pihak pelaksana eksternal. parties.
Adapun waktu pelaksana uji kelayakan dan kepatuhan setiap The time for implementing the fit and proper test for each
anggota Direksi adalah sebagai berikut: member of the Board of Directors is as follows:
Nama / Name Jabatan / Position Waktu Pelaksanaan / Date
Hadian Pramudita Direktur Utama / President Director Mei 2020 / May 2020
Imam Sudiyono Februari 2020 / February 2020
Director of Finance, Human Capital & Risk Management
Direktur Pemasaran & Pengembangan / Director of Marketing
Kuntjara Februari 2018 / February 2018
& Development
Direktur Operasi & Supply Chain Management / Director of
I Ketut Pasek Senjaya Putra Desember 2018 / December 2018
Operation & Supply Chain Management
Direktur Teknik & Produksi / Director of Engineering &
Sidiq Purnomo Juni 2016 / June 2016
Production
Program Orientasi bagi Anggota Direksi Baru Tahun Orientation Program for New Members of the Board of
2020 Directors in 2020
Perseroan memberlakukan program orientasi bagi anggota The Company implements an orientation program for new
Direksi baru sebagaimana diatur dalam Board Manual. Program members of the Board of Directors as stipulated in the Board
orientasi atau pengenalan dilakukan untuk memberikan tambahan Manual. Orientation or introduction programs are conducted
pengetahuan tentang bisnis Perusahaan serta kondisi yang to provide additional knowledge about the Company’s business
dihadapi atau dialami Perusahaan. Dalam program orientasi and conditions faced or experienced by the Company. In the
Direksi juga dilakukan pemaparan mengenai gambaran aktivitas orientation program for the Board of Directors, a description
bisnis perusahaan, rencana jangka pendek dan jangka panjang of the Company’s business activities, short-term and long-
perusahaan, pedoman kerja Direksi, charter Direksi, RKA Direksi, term plans of the Company, work guidelines for the Board of
Code of Corporate Governance, Code of Conduct, peraturan- Directors, Board of Directors charter, RKA for the Board of
peraturan lain yang berkaitan dengan pelaksanaan tugas Direksi, Directors, Code of Corporate Governance, Code of Conduct,
serta pembagian tugas Direksi dan hal-hal lainnya yang berkaitan other regulations relating to the implementation of the duties
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. of the Board of Directors are also carried out, as well as the
distribution of duties of the Board of Directors and other matters
relating to the implementation of the duties and responsibilities
of the Board of Directors.
Pada tahun 2020, tidak dilakukan program orientasi Direksi There was no orientation program for the Board of Directors
dikarenakan tidak adanya pengangkatan anggota Direksi baru. in 2020 since there was no appointment of new members of the
Board of Directors.
Independensi Direksi Board of Directors Independence

Seluruh anggota Direksi Perseroan dimandatkan untuk All members of the Board of Directors of the Company are
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing secara mandated to carry out their respective duties and responsibilities
profesional sebagaimana termaktub di dalam Surat Keputusan in a professional manner as stated in the Joint Decree of the Board
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi No. SK.01.01/ WB- of Commissioners and the Board of Directors No. SK.01.01/
0A.037/2019 tentang Board Manual, Surat Keputusan Bersama WB-0A.037/2019 concerning Board Manual, Joint Decree of
Dewan Komisaris dan Direksi No. SK.01.01/WB-0A.0036/2019 the Board of Commissioners and Directors No. SK.01.01/WB-
tentang Code of Corporate Governance dan Code of Conduct 0A.0036/2019 concerning Code of Corporate Governance and
yang masing-masing tertanggal 18 Oktober 2019 serta Pakta Code of Conduct dated October 18, 2019 respectively as well
Integritas yang ditandatangani baik pada setiap pengangkatan as the Integrity Pact which is signed both at the appointment
pengurus maupun di setiap awal tahun serta saat pengambilan of the management and at the beginning of each year as well as
keputusan Direksi. Oleh karena itu, Direksi Perseroan haruslah the decision making of the Board of Directors. Therefore, the
terjaga independensinya dan terbebas dari tekanan atau benturan Company’s Directors must maintain their independence and
kepentingan apa pun saat mengambil sebuah keputusan yang be free from any pressure or conflict of interest when making
berkaitan dengan aktivitas bisnis strategis dan operasional decisions related to the Company’s strategic business activities
Perseroan. and operations.
Pengembangan Kompetensi Direksi Tahun 2020 Competence Development Program for Board of
Directors in 2020
Perseroan memfasilitas Direksi dengan pengembangan The Company facilitates the Board of Directors with
kompetensi melalui pelatihan, pendidikan, seminar, dan/atau competency development through training, education, seminars,
workshop sebagai upaya peningkatan kapabilitas dan pembaruan and/or workshops as an effort to increase capabilities and
informasi mengenai perkembangan terkini dari industri dan bisnis update information on the latest developments in the Company’s
Perseroan maupun perubahan peraturan perundang-undangan industry and business as well as changes to applicable laws and
yang berlaku. Pengembangan kompetensi juga ditujukan untuk regulations. Competency development is also aimed at providing
memberikan persiapan dan antisipasi atas masalah yang mungkin preparation and anticipation for problems that may arise for the
timbul demi keberlangsungan dan kemajuan Perseroan. sustainability and progress of the Company.
Informasi mengenai pengembangan kompetensi yang diikuti Information regarding competency development that the Board
Direksi selama tahun 2020 telah dimuat pada bab ‘Profil of Directors participated in during 2020 has been published in
Perusahaan’, bagian ‘Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan the ‘Company Profile’ chapter, ‘Education and/or Training for
Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan the Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
Satuan Pengawasan Intern’. Corporate Secretary, and Internal Audit Unit’ section.
Laporan Pelaksanaan Tugas Direksi Report on Implementation of Board of Directors Duties

Selama tahun 2020, Direksi telah mengeluarkan berbagai The Board of Directors issued various decisions in the
keputusan baik di bidang operasional, keuangan, maupun beberapa operational, financial, and business support sectors in 2020
penunjang usaha melalui perangkat kebijakan berupa Keputusan through policy instruments in the form of Board of Directors
Direksi, Surat Edaran, dan Instruksi Direksi. Beberapa kebijakan Decrees, Circular Letters, and Board of Directors Instructions.
strategis yang diputuskan pada tahun 2020 antara lain terkait: Several strategic policies decided in 2020 include:
1. Kebijakan terkait proyek-proyek strategis. 1. Policies related to strategic projects.
2. Pengelolaan JV dan JO serta proyek-proyek Perseroan. 2. Management of the JV and JO as well as the Company’s
projects.
3. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun 3. Implementation of the 2019 Annual General Meeting of
Buku 2019 pada tanggal 26 Maret 2020, bertempat di Hotel Shareholders on March 26, 2020, at the Best Western
Best Western Premier The Hive, Lantai 3, Jl. D.I. Panjaitan Kav. Premier, The Hive Hotel, 3rd Floor, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 3-4,
3-4, Jakarta 13340. Jakarta 13340.
4. Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 4. The 2020 Extraordinary General Meeting of Shareholders on
2020 pada tanggal 4 Agustus 2020, bertempat di Hotel Best August 4, 2020, at the Best Western Premier, The Hive Hotel,
Western Premier The Hive, Lantai 3, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 3-4, 3rd Floor, Jl. D.I..Panjaitan Kav. 3-4, Jakarta 13340.
Jakarta 13340.
5. Pelaksanaan rapat Direksi secara berkala. 5. Conducted regular meetings of the Board of Directors.
6. Pembagian tugas, wewenang dan tanggung jawab Direksi 6. Distribution of duties, authorities, and responsibilities of the
Perseroan. Board of Directors of the Company.
7. Kerjasama-kerjasama strategis dengan perusahaan kontraktor, 7. Strategic collaborations with contractor companies, owners
owner atau BUMN. or SOEs.
8. Sinergi yang lebih antara WIKA Holding dengan WIKA 8. More synergy between WIKA Holding and WIKA Beton.
BETON.
9. Sinergi pendayagunaan aset tetap WIKA BETON dengan 9. Synergize the utilization of WIKA Beton’s fixed assets with
WIKA Holding dan Anak Perusahaan WIKA Grup. WIKA Holding and subsidiaries of WIKA Group.
10. Pengembangan mutu Produk Perseroan. 10. Development of the Company’s product quality.
11. Peningkatan kompetensi pegawai dengan program Coaching, 11. Increased employee competence through coaching,
Mentoring, Counselling. mentoring and counseling programs.
12. Digitalisasi sistem manajemen Perseroan melalui sistem Audit 12. Digitalization of the Company’s management system through
Internal Online. the Online Internal Audit system.
Kebijakan Terkait Pengunduran Diri Anggota Direksi Policy on Resignation of a Member of the Board of
Apabila Terlibat dalam Kejahatan Keuangan Directors if Involved in Financial Crimes
Perseroan telah memiliki kebijakan dan komitmen atas tata laksana The Company has a policy and commitment to the management
Perseroan secara konsisten dengan menerapkan GCG secara of the Company consistently by implementing GCG
komprehensif, melalui pakta integritas yang ditandatangani secara comprehensively, through an integrity pact that is signed regularly
berkala setiap awal tahun yang memuat pengunduran diri Anggota at the beginning of the year which includes the resignation of a
Direksi apabila terlibat dalam Kejahatan Keuangan maupun Member of the Board of Directors if involved in a Financial Crime
kegiatan-kegiatan yang menimbulkan benturan kepentingan dan or other activities that cause a conflict of interest and harm the
merugikan Perusahaan. Untuk tahun 2020, pakta integritas Direksi Company. For 2020, the integrity pact for the Board of Directors,
baik individual dan kolegial ditandatangani tanggal 26 Maret 2020 both individual and collegial, was signed on March 26, 2020 after
setelah yang bersangkutan diangkat menjadi Direksi. Ketentuan the concerned person was appointed as the Board of Directors.
pengunduran diri Direksi diatur juga sesuai mekanisme yang Provisions for the resignation of the Board of Directors are also
dimuat di dalam Board Manual dan Anggaran Dasar Perseroan. regulated according to the mechanism contained in the Board
Manual and the Company’s Articles of Association.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment on Board of Directors Performance

Perseroan memberlakukan kebijakan penilaian kinerja Direksi The Company enforces the performance assessment policy
atas kualitas fungsi pengurusan dan pengelolaan perusahaan yang for the Board of Directors on the quality of the Company’s
dijalankan. Sebagai perusahaan anak BUMN, Perseroan mengacu management functions. As a subsidiary of SOE, the Company
pada peraturan dan perundang-undangan yang diterbitkan oleh refers to the laws and regulations issued by the regulator
regulator serta Anggaran Dasar untuk menghasilkan penilaian as well as the Articles of Association to produce an objective
yang objektif. Adapun metode penilaian kinerja Direksi dilakukan assessment. The method of assessment the performance of the
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Board of Directors is carried out through the mechanism of
assessment penerapan GCG (aspek Direksi), serta capaian Key the General Meeting of Shareholders (GMS), assessment of the
Performance Indicator (KPI). implementation of GCG (aspects of the Board of Directors), and
the achievement of Key Performance Indicators (KPI).
Penilaian Kinerja Direksi melalui Mekanisme RUPS Assessment on Board of Directors Performance through
GMS Mechanism
Penilaian terhadap kinerja Direksi tercermin dari keputusan The assessment of the Board of Directors performance is
RUPS yang memberikan persetujuan dan pengesahan terhadap reflected in the GMS resolution which gives approval and
Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan sebagai bentuk tanggung validation of the Financial Statements and Annual Report as
jawab atas pengurusan perusahaan selama tahun buku. Evaluasi a form of responsibility for the management of the Company
dan penilaian kinerja Direksi dilakukan secara keseluruhan during the fiscal year. Evaluation and assessment of the Board of
berdasarkan pertimbangan kinerja kolegial berdasarkan kinerja Directors performance are carried out as a whole based on the
Perseroan yang dituangkan di dalam lembar persetujuan dan collegial performance considerations based on the Company’s
pengesahan Laporan Tahunan Perseroan oleh RUPS. Hasil penilaian performance as stated in the approval and validation of the
kinerja Direksi oleh RUPS menjadi bagian tak terpisahkan dalam Company’s Annual Report by the GMS.The results of assessment
penentuan skema remunerasi dan kompensasi Direksi ataupun of the Board of Directors performance by the GMS are an integral
penentuan penunjukan kembali yang bersangkutan berdasarkan part in determining the remuneration and compensation scheme
persetujuan RUPS. for the Board of Directors or determining the re-appointment of
the concerned person based on the approval of the GMS.
Pelaksanaan pengurusan dan pengelolaan perusahaan yang dijalankan Direksi selama tahun
buku dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui RUPS Tahunan untuk kemudian memperoleh
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi oleh
pernyataan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) sampai dengan berakhirnya tahun buku.
RUPS / Procedures for Board of Directors
/ The management of the Company by the Board of Directors during the fiscal year are reported
Performance Assessment by GMS
to the Shareholders through the Annual GMS to obtain a statement of full release (acquit et de
charge) until the end of the fiscal year.
RUPS menilai dan mengevaluasi kinerja Direksi dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi oleh sebagai cerminan atas efektivitas pengurusan dan pengelolaan Direksi secara kolegial. / The
RUPS / Criteria for Board of Directors GMS assesses and evaluates the performance of the Board of Directors by considering the
Performance Assessment by GMS performance of the Company as a reflection of the effectiveness of the management of the
Board of Directors collegially.
Pihak yang Melakukan Assessment / Penilaian kinerja Direksi dalam RUPS dilakukan oleh Pemegang Saham. / The performance
Assessor evaluation of the Board of Board of Directors in the GMS is carried out by the Shareholders.
RUPS telah menilai kinerja pengurusan Direksi secara kolegial dan menyatakan telah memberikan
pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi atas pengurusan dan pengelolaan
Hasil Penilaian Kinerja Direksi oleh
perusahaan yang dilakukan hingga akhir tahun buku. / The GMS has assessed the management
RUPS / Results of Board of Directors
performance of the Board of Directors collegially and stated that it has granted full release
Performance Assessment by GMS
(acquit et de charge) to the Board of Directors for the management of the Company that has
been carried out until the end of the fiscal year.
Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan Key Performance Board of Directors Performance Assessment Based on
Indicator (KPI) Key Performance Indicator (KPI)
Sebagaimana ditetapkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan As stipulated in the Financial Services Authority Regulation
Nomor 33 Tahun 2014, Dewan Komisaris telah menetapkan No. 33 of 2014, the Board of Commissioners has established
Indikator Pencapaian Kinerja (Key Performance Indicator/”KPI”) Key Performance Indicators (“KPI”) as criteria for conducting
sebagai kriteria dalam melakukan Penilaian Kinerja Direksi secara Collegiate and Individual Assessment of the Board of Directors’
Kolegial dan Individual. Performance.
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) disampaikan kepada RUPS
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi
dengan mempertimbangkan pada capaian KPI dan RKAP yang telah ditetapkan pada awal tahun
Berdasarkan KPI / Procedures for Board
buku. / The assessment of the Board of Directors performance based on the Key Performance
of Directors Performance Assessment
Indicator (KPI) is submitted to the GMS by taking into account the KPI and RKAP achievements
Based on KPI
that have been set at the beginning of the fiscal year.
Kriteria penilaian kinerja Direksi yang termuat dalam KPI meliputi 5 (lima) aspek, yaitu Kinerja
Kriteria Penilaian Kinerja Dewan Produk dan Proses, Kinerja Fokus Pelanggan, Kinerja Keuangan dan Pasar, Kinerja Fokus Tenaga
Komisaris Berdasarkan KPI / Criteria Kerja, dan Kinerja Kepemimpinan dan Tata Kelola. / The criteria for assessing the Board of
for Board of Directors Performance Directors performance contained in the KPI include 5 (five) aspects, namely Product and Process
Assessment Based on KPI Performance, Customer Focus Performance, Financial and Market Performance, Manpower Focus
Performance, and Leadership and Governance Performance.
Penilaian kinerja kolegial Direksi diukur berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
termasuk di dalamnya Kontrak Manajemen yang disahkan Dewan Komisaris. Pelaksanaan
tugas Direksi selalu direncanakan pada awal tahun dan dituangkan ke dalam RKAP dan KPI. /
The collegial assessment of the Board of Directors performance is measured based on the
Assessor
Company’s Work Plan and Budget, including the Management Contract approved by the Board of
Commissioners. The implementation of the duties of the Board of Directors is always planned at
the beginning of the year and included into the RKAP and KPI.
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Berdasarkan KPI / Results of Board of Hasil penilaian kinerja Direksi berdasarkan KPI terlampir pada tabel di bawah ini. / The results of
Directors Performance Assessment Based the Board of Directors performance assessment based on KPI can be seen below.
on KPI
s/d Triwulan IV /
RKAP
Up to Quarter IV
Indikator Kinerja Kunci / Satuan / Bobot /
No. Formula / Formula Skor
Key Performance Indicator Unit Value Target / Nilai / Realisasi / Nilai / Skor Ri
Ra /
Target Value Realization Value / Score
Score
A. KINERJA KEUANGAN DAN PASAR / MARKET AND FINANCIAL
31 248 246
PERFORMANCE
Laba Bersih Perusahaan (LSP)+ Bunga
+ Pajak + Depresias i+ Amortisasi
periode tahun berjalan / Company Miliar Rp /
1 EBITDA 8 418,34 8 64 429,91 9,0 72
Net Profit (LSP) + Interest + Tax + Rp Billion
Depreciation + Amortization for the
current year
Nilai penjualan periode berjalan / Miliar Rp /
2 PENJUALAN / SALES 6 4.985,65 8 48 4.803,36 8,0 48
Sales value for the current period Rp Billion
Total nilai realisasi CAPEX pada
Miliar Rp /
3 CAPEX periode tahun berjalan / Total CAPEX 6 377,0 8 48 326,00 9,0 54
Rp Billion
realized in the current year period
(Total piutang usaha + HAD +
Tagihan Bruto) / Nilai Penjualan x 365
4 Collection Period hari / (Total trade receivables + HAD Hari / Day 6 120,00 8 48 168,78 7,0 42
+ Gross Receivable) / Sales Value x
365 days
Persentase dari realisasi sinergi WIKA
SINERGI OK BUNDLING / Group dari OK yang diperoleh /
5 % 5 7,67 8 40 4,38 6,0 30
WIKA OK BUNDLING The percentage of the WIKA Group
synergy realization from obtained OK
B. KINERJA FOKUS PELANGGAN / CUSTOMER FOCUS PERFORMANCE 21 168 189
Tingkat persepsi kepuasan pelanggan
yang dilakukan melalui survei sesuai
CUSTOMER SATISFACTION prosedur / The level of customer
6 Index 9 4,20 8 72 4,23 9,0 81
INDEX satisfaction perceptions conducted
through a survey according to the
procedure
Hasil survei terhadap pangsa pasar
7 MARKET SHARE WIKA BETON / Survey results on % 12 25,00 8 96 27,00 9,0 108
WIKA Beton’s market share
C. KINERJA PRODUK DAN PROSES / PROCESS AND PRODUCT
19 152 166
PERFORMANCE
Realisasi Skor QPASS, 5R, RCA, SHE
8 QHSE EXCELLENCE Level / Realization of QPASS Score, % 7 90,00 8 56 114,41 10,0 70
5R, RCA, SHE Level
Persentase ketepatan jadwal proyek /
9 PROJECT TIMELINE % 6 100,00 8 48 92,50 8,0 48
Project schedule accuracy percentage
Jumlah inovasi produk telah
Buah /
10 INNOVATION dipasarkan dalam satu tahun / Total 6 2,00 8 48 2,00 8,0 48
Piece
product innovations that have
D. KINERJA FOKUS TENAGA KERJA / MANPOWER FOCUS PERFORMANCE 17 136 144
Persentase jumlah kelulusan fit
and proper test untuk BOD-1 / Orang /
11 CAPABILITY 9 5,00 8 72 5,00 8,0 72
Percentage of the number of passes Person
the fit and proper test for BOD-1
Nilai kepuasan pegawai dengan survei
Nilai /
12 ENGAGEMENT LEVEL / Employee satisfaction scores with 8 85,00 8 64 85,10 9,0 72
Value
surveys
E. KINERJA KEPEMIMPINAN DAN TATA KELOLA / LEADERSHIP AND
12 96 108
GOVERNANCE PERFORMANCE
Nilai sesuai prosedur dari lembaga
independen / Value according to Nilai /
13 GCG LEVEL 12 88,50 8 96 88,94 9,0 108
the procedure of an independent Value
institution
Jumlah / Total 100.0 800 853
Keterangan: Description:
1. Realisasi hasil nilai audit eksternal, dirata-rata dalam satu 1. The actual results of the external audit value, averaged in
tahun one year
Pencapaian Target / Target Achievement Nilai / Value
≤ 70% 6
71% - 80% 7
81% - 90% 7.5
91% - 100% 8
101% - 110% 9
> 111% 10
Penilaian Kinerja Direksi Berdasarkan Assessment GCG Assessment of Board of Directors Performance Based
on GCG Assessment
Komitmen terhadap penerapan prinsip dan praktik Tata Kelola Commitment to the implementation of the principles and
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/”GCG”) practices of Good Corporate Governance (“GCG”) has become
telah menjadi bagian yang diatur dalam penilaian kepemimpinan a part of what is stipulated in the assessment of corporate
pengelolaan perusahaan dan ditargetkan pada RJPP dan management leadership and is targeted at the Company’s RJPP
RKAP Perseroan serta disetujui dalam RUPS. Hal ini ditujukan and RKAP and approved in the GMS.This is aimed at ensuring the
untuk memastikan kepatuhan Perseroan terhadap GCG yang Company’s compliance with GCG which is implemented by the
diimplementasikan oleh jajaran top management. Perseroan top management ranks.The Company uses the criteria stipulated
menggunakan kriteria yang ditetapkan dalam SK-16/S.MBU/2012 in SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises.
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Di sisi On the other hand, the Company as a Public Company also
lain, Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka juga mengacu pada refers to the Financial Services Authority Circular Letter No: 32/
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor: 32/SEOJK.04/2015 SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 concerning Guidelines
tanggal 17 November 2015 tentang Pedoman Tata Kelola for Governance of Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Prosedur Penilaian Kinerja Direksi
Penilaian implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik dilakukan oleh penilai eksternal dengan
Berdasarkan Assessment GCG /
periode penilaian penerapan dari 1 Januari sampai dengan 31 Desember 2020. / The assessment
Procedures for Board of Directors
of Good Corporate Governance implementation is carried out by an external assessor with the
Performance Assessment Based on GCG
implementation appraisal period from January 1 to December 31, 2020.
Assessment
Penilaian GCG mengacu pada kriteria yang diatur dalam Surat Keputusan Sekretaris Kementerian
BUMN Nomor SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian
dan Evaluasi atas Penerapan GCG pada BUMN yang terdiri dari 6 (enam) Faktor/Aspek
Penerapan GCG, 43 (empat puluh tiga) Indikator, dan 153 (seratus lima puluh tiga) Parameter,
Kriteria Penilaian Kinerja Direksi
serta Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian Penerapannya sebanyak 568 (lima ratus enam puluh
Berdasarkan Assessment GCG / Criteria
delapan) Faktor Uji Kesesuaian (FUK). / The GCG assessment refers to the criteria set out in
for Board of Directors Performance
the Decree of the Secretary of the Ministry of SOEs No SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012
Assessment Based on GCG Assessment
concerning Indicators/Parameters for Assessment and Evaluation of the Implementation of GCG
in SOEs, consisting of 6 (six) Implementation Factors/Aspects. GCG, 43 (forty-three) Indicators,
and 153 (one hundred and fifty-three) Parameters, as well as 568 (five hundred and sixty-eight)
Conformity Test Factors (FUK).
Perseroan menunjuk pihak penilai eksternal untuk mengukur penerapan GCG sesuai kriteria
yang digunakan. / The Company appoints an external assessor to measure the implementation of
Assessor
GCG according to the criteria used.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi
Hasil penilaian kinerja Direksi berdasarkan assessment GCG terlampir pada tabel di bawah ini. /
Berdasarkan Assessment GCG / Results
The results of the Board of Directors performance assessment based on the GCG assessment
of Board of Directors Performance
can be seen below.
Assessment Based on GCG Assessment
Bobot Indikator / Tingkat Capaian % /
No. Indikator / Indicator
Indicator Value % Achievement
Pemenuhan Penilaian Direksi / Fulfillment of Board of Directors Assessment
Direksi melaksanakan program pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan. / The Board
1 1.089 100
of Directors carries out training/learning programs on an ongoing basis.
Direksi melakukan pembagian tugas/fungsi, wewenang dan tanggung jawab secara jelas.
2 / The Board of Directors distributes duties/functions, authorities, and responsibilities 1.867 92
clearly.
Direksi menyusun perencanaan perusahaan. / The Board of Directors prepares a
3 4.044 87
company plan.
Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja perusahaan. / The Board of Directors
4 8.089 91
plays a role in meeting the Company's performance targets.
Direksi melaksanakan pengendalian operasional dan keuangan terhadap implementasi
5 rencana dan kebijakan perusahaan. / The Board of Directors exercises operational and 3.266 95
financial controls on the implementation of company plans and policies.
Direksi melaksanakan pengurusan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan yang berlaku dan Anggaran Dasar. / The Board of Directors carries out the
6 0.778 98
management of the Company in accordance with the applicable laws and regulations and
the Articles of Association.
Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan. / The Board of
7 6.689 99
Directors engages in value-added relationships for the Company.
Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan
manajemen di bawah Direksi. / The Board of Directors monitors and manages potential
8 1.089 93
conflicts of interest for members of the Board of Directors and management under the
Board of Directors.
Bobot Indikator / Tingkat Capaian % /

Indicator Value % Achievement
Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi
sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian informasi kepada
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas dan Pemegang Saham tepat waktu. / The Board
9 1.089 93
of Directors ensures that the Company carries out information and communication
disclosures in accordance with applicable laws and regulations and submits information
to the Board of Commissioners/Supervisory Board and Shareholders on time.
Direksi menyelenggarakan rapat Direksi dan menghadiri Rapat Dewan Komisaris/Dewan
Pengawas sesuai dengan ketentuan perundang-undangan. / The Board of Directors holds
10 1.556 95
Board of Directors meetings and attends the Board of Commissioners/Supervisory
Board Meetings in accordance with the laws.
Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern yang berkualitas dan efektif. / The
11 1.711 81
Board of Directors is obliged to carry out quality and effective internal supervision.
Direksi menyelenggarakan fungsi Sekretaris Perusahaan yang berkualitas dan efektif. / The
12 1.711 92
Board of Directors performs quality and effective function of Corporate Secretary.
Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai peraturan perundang-
13 undangan. / The Board of Directors holds the Annual GMS and other GMS in accordance 2.022 100
with the laws and regulations.
Penilaian Kinerja Komite Penunjang Direksi Assessment on Board of Directors Supporting

Committee Performance
Hingga 31 Desember 2020, Direksi Perseroan belum membentuk As of December 31, 2020, the Company’s Board of Directors have
komite-komite di bawah Direksi. Pelaksanaan tugas Direksi not yet established committees under the Board of Directors.
dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawas Intern The implementation of the duties of the Board of Directors is
(SPI) dan organ pendukung Direksi lainnya. assisted by the Corporate Secretary and Internal Audit Unit (SPI)
and other supporting organs of the Board of Directors.
Rapat Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and

Direksi Board of Directors Meetings
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris melaksanakan rapat internal secara berkala The Board of Commissioners conducts regular internal meetings,
baik yang berupa rapat internal maupun rapat gabungan dengan either in the form of internal meetings or joint meetings with the
Direksi dan komite-komite dengan agenda pembahasan dan Board of Directors and committees, with agenda of discussion
diskusi mengenai keperluan pengawasan serta penyampaian saran regarding the need for supervision and submission of suggestions
dan rekomendasi atas aktivitas usaha yang dijalankan Direksi dan and recommendations on business activities carried out by the
komite-komite. Adapun penyelenggaraan rapat internal sekurang- Board of Directors and committees.As for the holding of internal
kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan dapat mengadakan meetings at least once in 2 (two) months and may hold meetings
rapat sewaktu-waktu bilamana dianggap perlu oleh Komisaris at any time if deemed necessary by the President Commissioner
Utama atau anggota Dewan Komisaris lainnya. Rapat internal or other members of the Board of Commissioners. Internal
juga dapat dilaksanakan oleh rapat Direksi atau berdasarkan meetings can also be held by a meeting of the Board of Directors
permintaan 1 (satu) Pemegang Saham atau lebih yang bersama- or based on the request of 1 (one) or more Shareholders who
sama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh together represent 1/10 (one tenth) of the total shares with valid
saham dengan hak suara yang sah. voting rights.
Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri paling sedikit 1 Each member of the Board of Commissioners must attend at
kali dalam 2 bulan dari jumlah keseluruhan rapat Dewan Komisaris. least once in 2 months of the total number of meetings of the
Keputusan rapat Dewan Komisaris dilaksanakan berdasarkan Board of Commissioners. Decisions of meetings of the Board of
musyawarah mufakat dan dalam hal musyawarah mufakat tidak Commissioners are carried out based on deliberation to reach
tercapai maka pengambilan keputusan dilakukan melalui metode consensus and in the event that consensus is not reached, the
voting. Hal rapat dituangkan ke dalam risalah rapat, termasuk decision is made through the voting method. Matters of the
dalam hal terjadi perbedaan pendapat (dissenting opinion), dan meeting are written into the minutes of the meeting, including in
ditandatangani oleh pimpinan rapat serta didokumentasikan the event of a dissenting opinion, and signed by the chairman of
dengan baik. the meeting and well documented.
Selama tahun 2020, Dewan Komisaris telah melaksanakan 12 (dua The Board of Commissioners held 12 (twelve) meetings
belas) kali rapat dengan rincian kehadiran sebagai berikut: throughout 2020 with attendance details as follows:
Persentase
Jumlah
Jumlah Rapat / Kehadiran
Nama / Name Jabatan / Position Kehadiran / Total
Total Meetings / Attendance
Attendance
Percentage
Ade Wahyu Komisaris Utama / President Commissioner 5 5 100%
Herry Trisaputra Zuna Komisaris / Commissioner 12 12 100%
Heru Wisnu Wibowo* Komisaris / Commissioner 8 8 100%
Priyo Suprobo 12 12 100%
Indrieffouny Indra* 8 8 100%
Agung Budi Waskito** Komisaris Utama / President Commissioner 4 4 100%
Bambang Pramujo*** Komisaris Utama / President Commissioner 3 3 100%
Asfiah Mahdiani*** 3 3 100%
Yustinus Prastowo*** 3 3 100%
Yohanes Baptista Priyatmo Komisaris Independen /
3 3 100%
Hadi**** Independent Commissioner
*) Menjabat sejak 26 Maret 2020 berdasarkan Akta Berita Acara RUPS No. 32 tanggal 26 Maret 2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyani
Handari Adi Warsito, S,H., Notaris di Jakarta. / since March 26, 2020 based on the Deed of GMS No. 32 dated March 26, 2020 made before Ir. Nanette
Cahyani Handari Adi Warsito, S, H., Notary in Jakarta
**) Menjabat sejak 26 Maret 2020 berdasarkan Akta Berita Acara RUPS No. 32 tanggal 26 Maret 2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyani
Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta sampai dengan 4 Agustus 2020 berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 4 tanggal 4 Agustus 2020 yang
dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Served from March 26, 2020 based on the Deed of Minutes of
the GMS No. 32 dated March 26, 2020 made before Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta until August 4, 2020 based on
the Deed of EGM No. 4 dated August 4, 2020 made before Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
***) Berhenti menjabat sejak 26 Maret 2020 berdasarkan Akta Berita Acara RUPS No. 32 tanggal 26 Maret 2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette
Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Stopped serving from March 26, 2020 based on the Deed of Minutes of the GMS No. 32 dated
March 26, 2020 made before Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
****) Berhenti menjabat sejak 4 Agustus 2020 berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 4 tanggal 4 Agustus 2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette
Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Stopped serving from August 4, 2020 based on the Deed of Minutes of EGMS No. 4 dated
August 4, 2020 made before Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting Agenda

Agenda rapat dan kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat Meeting agenda and attendance of the Board of Commissioners
dimuat dalam tabel sebagai berikut: in meeting can be seen below:
Nomor Risalah / Anggota Dewan Komisaris
No. Tanggal / Date Agenda/Pembahasan Rapat / Meeting Discussion/Agenda
Minutes Number yang Hadir / Attended Members
1 01/RIS-KOM/WIKA 28 Januari 2020 / 1. Pembahasan Kinerja Perseroan Konsolidasian dan Perusahaan anak • Bambang Pramujo
BETON/2020 January 28, 2020 sampai dengan Desember 2019 / Discussion on the Consolidated • Yohanes Babtistas Priyatmo
Performance of the Company and Subsidiaries up to December Hadi
2019 • Herry Trisaputra Zuna
2. Pembahasan Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun 2019 / • Yustinus Prastowo
Discussion on the 2019 Board of Commissioners Work Plan • Asfiah Mahdiani
• Priyo Suprobo
2 02/RIS-KOM/WIKA 26 Februari 2020 / 1. Pembahasan Kinerja Perseroan Konsolidasian dan Perusahaan anak • Bambang Pramujo
BETON/2020 February 26, 2020 sampai dengan Januari 2020 / Discussion on the Consolidated • Yohanes Babtistas Priyatmo
Performance of the Company and Subsidiaries up to January 2020 Hadi
2. Pembahasan Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun 2020 / • Herry Trisaputra Zuna
Discussion on the 2020 Board of Commissioners Work Plan • Yustinus Prastowo
• Asfiah Mahdiani
• Priyo Suprobo
3 03/RIS-KOM/WIKA 24 Maret 2020 / 1. Pembahasan Kinerja Perseroan Konsolidasian dan Perusahaan anak • Bambang Pramujo
BETON/2020 March 24, 2020 sampai dengan Februari 2020 / Discussion on the Consolidated • Yohanes Babtistas Priyatmo
Performance of the Company and Subsidiaries up to February Hadi
2020 • Herry Trisaputra Zuna
2. Pembahasan Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun 2020 / • Yustinus Prastowo
Discussion on the 2020 Board of Commissioners Work Plan • Asfiah Mahdiani
3. Masalah Potensial / Potential Issues • Priyo Suprobo
4. Pembahasan Masalah Cashflow dan Mitigasi atas Risiko Program
Investasi dan Pendanaan / Discussion on Cashflow Issues and
Mitigation of Risk for Investment and Funding Programs
5. Pembahasan Upaya Pencairan Piutang / Discussion of Accounts
Receivable Disbursement Efforts
6. Arahan untuk Program Efisiensi / Direction for Efficiency Program
7. Tindak Lanjut Hasil Audit KAP / Follow-up of KAP Audit
8. Hasil Temuan SPI / SPI Findings
9. Tindak Lanjut Hasil Assessment GCG / Follow-up of GCG
Assessment
Nomor Risalah / Anggota Dewan Komisaris

4 04/RIS-KOM/WIKA 27 April 2020 / 1. Perkenalan Dewan Komisaris Hasil RUPST Tahun 2020 serta • Agung Budi Waskito
BETON/2020 April 27, 2020 Anggota Komite Dewan Komisaris / Introduction of the Board of • Yohanes Babtistas Priyatmo
Commissioners as the Results of the 2020 AGMS and Members of Hadi
the Board of Commissioners Committee • Herry Trisaputra Zuna
2. Pembagian Tugas Anggota Dewan Komisaris dan Penjelasan/ • Heru Wisnu Wibowo
Sosialisasi SOP Dewan Komisaris dan Piagam Dewan • Indrieffouny Indra
Komisaris Tahun 2020 / Distribution of Duties of the Board of • Priyo Suprobo
Commissioners and Explanation/Dissemination of the SOP for
the Board of Commissioners and the Board of Commissioners
Charter for 2020
3. Pembahasan Kinerja Perseroan sampai dengan Maret 2020 /
Discussion on the Company’s performance until March 2020
5 05/RIS-KOM/WIKA 29 Mei 2020 / 1. Pembahasan Kinerja Perseroan sampai dengan April 2020 / • Agung Budi Waskito
BETON/2020 May 29, 2020 Discussion on the Company’s performance up to April 2020 • Yohanes Babtistas Priyatmo
2. Pemaparan dan Penjelasan/Sosialisasi SOP Good Corporate Hadi
Governance Tahun 2020 / Presentation and Explanation/ • Herry Trisaputra Zuna
Dissemination of SOP for Good Corporate Governance in 2020 • Heru Wisnu Wibowo
3. Pembahasan Rencana Kerja Dewan Komisaris Tahun 2020 / • Indrieffouny Indra
Discussion on the 2020 Board of Commissioners Work Plan • Priyo Suprobo
6 06/RIS-KOM/WIKA 29 Juni 2020 / 1. Pembahasan Kinerja Perseroan sampai dengan Mei 2020 / • Agung Budi Waskito
BETON/2020 June 29, 2020 Discussion on the Company’s performance up to May 2020 • Yohanes Babtistas Priyatmo
2. Pemaparan Review RKAP Tahun 2020 / Presentation of the 2020 Hadi
RKAP Review • Herry Trisaputra Zuna
3. Pembahasan Rencana Kerja Dewan Komisaris sampai dengan • Heru Wisnu Wibowo
September 2020 / Discussion on the Work Plan for the Board of • Indrieffouny Indra
Commissioners up to September 2020 • Priyo Suprobo
4. Masalah Potensial / Potential Issues
5. Pembahasan Rencana RUPSLB tanggal 4 Agustus 2020 / Discussion
on the EGMS Plan on August 4, 2020
6. Rencana Kunjungan Dewan Komisaris dalam rangka Tugas
Pengawasan / Planned Visit of the Board of Commissioners for
Supervision Duties
7 07/RIS-KOM/WIKA 28 Juli 2020 / 1. Pembahasan Kinerja Perseroan sampai dengan Juni 2020 / • Agung Budi Waskito
BETON/2020 July 28, 2020 Discussion on the Company’s performance up to June 2020 • Yohanes Babtistas Priyatmo
2. Pembahasan Rencana Kerja Dewan Komisaris sampai dengan Hadi
September 2020 / Discussion on the Work Plan for the Board of • Herry Trisaputra Zuna
Commissioners up to September 2020 • Heru Wisnu Wibowo
3. Pembahasan Rencana RUPSL tanggal 4 Agustus 2020 / Discussion • Indrieffouny Indra
on the EGMS Plan on August 4, 2020 • Priyo Suprobo
4. Rencana Revisi RKAP Tahun 2020, RJP dan Kontrak Manajemen /
Revised RKAP 2020 Plan, RJP and Management Contract
8 08/RIS-KOM/WIKA 24 Agustus 2020 / 1. Pengenalan Dewan Komisaris dan Pembagian Tugas Dewan • Ade Wahyu
BETON/2020 August 24, 2020 Komisaris dan Organ Komite / Introduction to the Board of • Herry Trisaputra Zuna
Commissioners and the Distribution of Duties of the Board of • Heru Wisnu Wibowo
Commissioners and Committee Organs • Indrieffouny Indra
2. Pembahasan Kinerja Perseroan sampai dengan Juli 2020 / • Priyo Suprobo
Discussion on the Company’s performance up to July 2020
3. Pembahasan Rencana Kerja Dewan Komisaris / Discussion on the
Work Plan for the Board of Commissioners
4. Realisasi Rencana Kunjungan Dewan Komisaris / Realization of
Visit of the Board of Commissioners
9 09/RIS-KOM/WIKA 29 September 2020 1. Kinerja Perseroan sampai dengan Agustus 2020 / The Company’s • Ade Wahyu
BETON/2020 / September 29, performance up to August 2020 • Herry Trisaputra Zuna
2020 2. Paparan Kinerja Pemasaran / Marketing Performance Exposure • Heru Wisnu Wibowo
3. Evaluasi Kinerja Pengelolaan Piutang / Accounts Receivable • Indrieffouny Indra
Management Performance Evaluation • Priyo Suprobo
4. Pemaparan Perkembangan Perusahaan Anak / Presentation of the
Development of the Subsidiary
10 10/RIS-KOM/WIKA 27 Oktober 2020 / 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha dan Rasio Keuangan September 2020 • Ade Wahyu
BETON/2020 October 27, 2020 / Evaluation of Business Results Performance and Financial Ratios • Herry Trisaputra Zuna
in September 2020 • Heru Wisnu Wibowo
2. Pembahasan Persiapak RKAP 2021 dan RJP 2020 – 2024 / • Indrieffouny Indra
Discussion on the Preparation for the 2021 RKAP and the RJP for • Priyo Suprobo
2020 - 2024
11 11/RIS-KOM/WIKA 19 November 2020 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha dan Rasio Keuangan Oktober 2020 / • Ade Wahyu
BETON/2020 / November 19, Evaluation of Operating Results Performance and Financial Ratios • Herry Trisaputra Zuna
2020 in October 2020 • Heru Wisnu Wibowo
2. Pembahasan Persiapan RKAP 2021 dan RJP 2020-2024 / • Indrieffouny Indra
Discussion on the Preparation for the 2021 RKAP and the 2020- • Priyo Suprobo
2024 RJP
3. Fokus terhadap Area of Improvement (AOI) GCG dan Target
Pencapaian atas Assessment GCG / Focus on the Area of
Improvement (AOI) GCG and Achievement Targets of the GCG
Assessment
12 12/RIS-KOM/WIKA 16 Desember 2020 1. Evaluasi Kinerja Hasil Usaha dan Rasio Keuangan November 2020 • Ade Wahyu
BETON/2020 / December 16, / Evaluation of Business Results Performance and Financial Ratios • Herry Trisaputra Zuna
2020 in November 2020 • Heru Wisnu Wibowo
2. Penyusunan RKAP 2021 / 2021 RKAP Preparation • Indrieffouny Indra
• Priyo Suprobo
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Direksi secara rutin menyelenggarakan rapat sekurang-kurangnya The Board of Directors routinely holds meetings at least 1 (once)
1 (satu) kali dalam sebulan untuk mendiskusikan pengambilan a month to discuss key decisions related to the Company’s
keputusan penting terkait kegiatan operasional dan bisnis operational and business activities as well as evaluating the
Perseroan serta mengevaluasi pengelolaan Perseroan yang Company’s collective collegial management.
dilakukan secara kolektif kolegial.
Rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama. Rapat Direksi adalah The Board of Directors meeting is chaired by the President
sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat apabila Director. The meeting of the Board of Directors is valid and has
dihadiri oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota the right to make binding decisions if it is attended by more than
Direksi atau wakilnya yang sah. Dalam hal Direktur Utama ½ (half) of the number of members of the Board of Directors or
tidak hadir atau berhalangan, maka salah seorang Direktur yang their authorized representatives. In the event that the President
ditunjuk secara tertulis oleh Direktur Utama yang memimpin Director is absent or unable to attend, then one of the Directors
rapat Direksi. who is appointed in writing by the President Director will chair
the meeting of the Board of Directors.
Mekanisme pengambilan keputusan dalam rapat Direksi The decision-making mechanism in the Board of Directors’
didasarkan pada prinsip musyawarah untuk mufakat yang meeting is based on the principle of deliberation for consensus
mengacu kepada Board Manual yang berlaku. Hasil rapat termasuk which refers to the applicable Board Manual. The results of the
dalam hal terjadi perbedaan pendapat (dissenting opinion) wajib meeting, including in the event of a dissenting opinion, must
dituangkan dalam risalah rapat dan ditandatangani oleh pimpinan be recorded in the minutes of the meeting and signed by the
rapat dan didokumentasikan dengan baik. chairman of the meeting and well documented.
Selama tahun 2020, Direksi menyelenggarakan rapat sebanyak The Board of Directors held 29 meetings throughout 2020 with
29 kali dengan tingkat kehadiran masing-masing anggota Direksi the attendance levels of each member of the Board of Directors
sebagai berikut: as follows:
Persentase
Jumlah
Attendance
Percentage
Hadian Pramudita Direktur Utama / President Director 29 29 100%
Direktur Keuangan, Human Capital &
Imam Sudiyono Manajemen Risiko / Director of Finance, 29 29 100%
Human Capital & Risk Management
Kuntjara 29 29 100%
Director of Marketing & Development
I Ketut Pasek Senjaya Putra / Director of Operation & Supply Chain 29 29 100%
Management
Direktur Teknik & Produksi / Director of
Sidiq Purnomo 29 29 100%
Engineering & Production
Direktur Human Capital dan Produksi /
Mursyid* 15 15 51%
Director of Human Capital and Production
*) Berhenti menjabat sejak 08 Juni 2020 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dan dikukuhkan dalam Akta Perubahan Pengurus
PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 13 tanggal 12 Agustus 2020 / Stopped serving since June 8, 2020 based on the results of the General Meeting of Shareholders of PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk and confirmed in the Deed of Change of Management of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. 13 dated August 12, 2020
Agenda Rapat Direksi Board of Directors Meeting Agenda

Agenda rapat dan kehadiran Direksi dalam rapat dimuat dalam The agenda for the meeting and attendance of the Board of
tabel sebagai berikut: Directors in the meeting is presented in the following table:
Nomor Risalah / Agenda/Pembahasan Rapat / Anggota Direksi yang Hadir /
No. Tanggal / Date
Minutes Number Meeting Discussion/Agenda Attended Members
Persetujuan perpanjangan dan/atau perubahan perjanjian
07 Januari 2020 / January fasilitas kredit dari PT Bank DBS Indonesia / Approval of Seluruh Direksi hadir / All
1 MJ.01.01/WB-0A.0011/2020
07, 2020 extension and/or change of loan facility agreement from members of Board of Directors
PT Bank DBS Indonesia
Penunjukan Konsultan Hukum guna pengurusan lahan
17 Januari 2020 / January Seluruh Direksi hadir / All
2 MJ.01.01/WB-0A.0012/2020 Subang / Appointment of a Legal Consultant to manage
17, 2020 members of Board of Directors
the Subang land
Penerapan program Supply Chain Management di
17 Januari 2020 / January Seluruh Direksi hadir / All
3 MJ.01.01/WB-0A.0013/2020 Perseroan / Implementation of Supply Chain Management
in the Company

No. Tanggal / Date
a. Review Mingguan Terbatas Direksi; / Closed Weekly
17 Januari 2020 / January Review of the Board of Directors; Seluruh Direksi hadir / All
4 MJ.01.01/WB-0A.0014/2020
17, 2020 b. Penjabaran Strategic Plan 2020. / 2020 Strategic Plan members of Board of Directors
Explanation.
Program Percepatan Collection period dan penyusunan
schedule produksi Sleeper dan Slab Track untuk Proyek
10 Februari 2020 / February HSR Jakarta-Bandung / Collection period acceleration Seluruh Direksi hadir / All
5 MJ.01.01/WB-0A.0020A/2020
10, 2020 program and preparation of Sleeper and Slab Track members of Board of Directors
production schedules for the Jakarta-Bandung HSR
Project
16 Maret 2020 / Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham Perseroan / Seluruh Direksi hadir / All
6 MJ.01.01/WB-0A.0025/2020
March 16, 2020 Implementation of Buyback of the Company’s Shares members of Board of Directors
16 Maret 2020 / Pembelian Lahan Lampung / Seluruh Direksi hadir / All
7 MJ.01.01/WB-0A.0024/2020
March 16, 2020 Purchase of Land in Lampung members of Board of Directors
a. Laporan masing-masing PPU terkait dengan
penanganan Covid-19; / Reports of each PPU regarding
the handling of Covid-19;
30 Maret 2020 / b. Target Omzet Kontrak dan Omzet Penjualan Tahun Seluruh Direksi hadir / All
8 MJ.01.01/WB-0A.0020B/2020
March 30, 2020 2020; / Target of Contract Turnover and Sales Turnover members of Board of Directors
in 2020;
c. Tindak Lanjut Pengalihan Saham Treasury. / Follow-up
of Transfer of Treasury Shares.
a. Prognosa Hasil Usaha Skenario Covid-19; / Prognosis
13 April 2020 / of Covid-19 Scenario Business Results; Seluruh Direksi hadir / All
9 MJ.01.01/WB-0A.0020C/2020
April 13, 2020 b. Peraturan Kerja di Masa menghadapi PSBB. / Work members of Board of Directors
Regulations in Facing PSBB.
Pengalihan Saham Hasil Pembelian Kembali melalui
Program Pelaksanaan Kepemilikan Saham oleh Karyawan,
14 April 2020 / Direksi, dan/atau Dewan Komisaris (MESOP) / Transfer Seluruh Direksi hadir / All
10 MJ.01.01/WB-0A.0033/2020
April 14, 2020 of Shares from Buyback Proceeds through the Share members of Board of Directors
Ownership Implementation Program by Employees, Board
of Directors and/or Board of Commissioners (MESOP)
Pemberian Jaminan kepada Koperasi Karyawan Beton
Makmur Wijaya untuk proses pengalihan Saham melalui
14 April 2020 / Seluruh Direksi hadir / All
11 MJ.01.01/WB-0A.0033/2020 MESOP / Providing guarantees to the Makmur Wijaya
April 14, 2020 members of Board of Directors
Beton Employee Cooperative for the process of
transferring Shares through MESOP
17 April 2020 / Pengikatan Fasilitas Pembiayaan dengan PT SMFL Leasing / Seluruh Direksi hadir / All
12 MJ.01.01/WB-0A.0026/2020
April 17, 2020 Financing Facility Agreement with PT SMFL Leasing members of Board of Directors
Laporan Wilayah Penjualan dan Divisi terkait Roadmap
04 Mei 2020 / Pencairan Piutang Tahun 2020 / Report on Sales Areas Seluruh Direksi hadir / All
13 MJ.01.01/WB-0A.0030/2020
May 04, 2020 and Divisions related to the 2020 Accounts Receivable members of Board of Directors
Disbursement Roadmap
20 Mei 2020 / Rotasi Manajer Biro dan PPU / Rotation of Bureau Seluruh Direksi hadir / All
14 MJ.01.01/WB-0A.0030/2020
May 20, 2020 Manager and PPU members of Board of Directors
Perpanjangan Jangka Waktu Fasilitas Perbankan PT Bank
04 Juni 2020 / Seluruh Direksi hadir / All
15 MJ.01.01/WB-0A.0039/2020 Mandiri Tbk. / Extension of Banking Facility Period from
June 04, 2020 members of Board of Directors
PT Bank Mandiri Tbk.
09 Juni 2020 / Perubahan Pengurus Anak Perusahaan dan Asosiasi / Seluruh Direksi hadir / All
16 MJ.01.01/WB-0A.0048/2020
June 09, 2020 Changes in Management of Subsidiaries and Associates members of Board of Directors
15 Juni 2021 2020 / Pembagian Tugas dan Wewenang Direksi / Distribution of Seluruh Direksi hadir / All
17 MJ.01.01/WB-0A.0043/2020
June 15, 2020 Duties and Authorities of the Board of Directors members of Board of Directors
29 Juni 2020 / Pengikatan Fasilitas Perbankan PT Bank Mandiri Tbk. / Seluruh Direksi hadir / All
18 MJ.01.01/WB-0A.0057/2020
June 29, 2020 Binding of Banking Facilities from PT Bank Mandiri Tbk. members of Board of Directors
30 Juni 2020 / Perpanjangan Fasilitas Kredit Perbankan / Extension of Seluruh Direksi hadir / All
19 MJ.01.01/WB-0A.0051/2020
June 30, 2020 Banking Credit Facilities members of Board of Directors
17 Juli 2020 / Pengakhiran Sewa Lahan Makassar / Termination of Land Seluruh Direksi hadir / All
20 MJ.01.01/WB-0A.0052/2020
July 17, 2020 Lease in Makassar members of Board of Directors
Penempatan Dana Perseroan pada Program Simpanan
05 Agustus 2020 / August Berjangka Tahunan Koperasi Karyawan WIKA / Placement Seluruh Direksi hadir / All
21 MJ.01.01/WB-0A.0058/2020
05, 2020 of Company Funds in the WIKA Employee Cooperative members of Board of Directors
Annual Time Savings Program
Pengangkatan Sekretaris Dewan Komisaris PT WIKA
11 Agustus 2020 / August Kraton dan PT Citra Lautan Teduh / Appointment of the Seluruh Direksi hadir / All
22 MJ.01.01/WB-0A.0059/2020
11, 2020 Secretary of the Board of Commissioners of PT WIKA members of Board of Directors
Kraton and PT Citra Lautan Teduh
Pengakhiran Kerja Sama Operasi PT Wijaya Karya Beton
Tbk dengan PT Semen Indogreen Sentosa (WB – SIS –
12 Agustus 2020 / August Seluruh Direksi hadir / All
23 MJ.01.01/WB-0A.0067/2020 KSO) / Termination of Operation Cooperation between
PT Wijaya Karya Beton Tbk. with PT Semen Indogreen
Sentosa (WB - SIS - KSO)
Perpanjangan Jangka Waktu Pengikatan Modal Kerja
01 September 2020 / Seluruh Direksi hadir / All
24 MJ.01.01/WB-0A.0082/2020 Perbankan / Extension of the Working Capital
September 01, 2020 members of Board of Directors
Engagement Period for Banking

No. Tanggal / Date
07 September 2020 / Pinjaman Modal Kerja PT BRI Agroniaga Tbk. / Working Seluruh Direksi hadir / All
25 MJ.01.01/WB-0A.0066/2020
September 07, 2020 Capital Loan of PT BRI Agroniaga Tbk. members of Board of Directors
Penunjukan Bpk. Imam Sudiyono dalam RUPS RKAP Anak
20 Oktober 2020 / Seluruh Direksi hadir / All
26 MJ.01.01/WB-0A.0083/2020 Perusahaan / Appointment of Mr. Imam Sudiyono in the
October 20, 2020 members of Board of Directors
GMS of the Subsidiary’s RKAP
17 November 2020 / Perpanjangan Perjanjian Kredit dengan MUFG Bank / Seluruh Direksi hadir / All
27 MJ.01.01/WB-0A.0094/2020
November 17, 2020 Extension of the Credit Agreement with MUFG Bank members of Board of Directors
28 Desember 2020 / Penunjukan Penanggung Jawab Biro SCM / Appointment of Seluruh Direksi hadir / All
28 MJ.01.01/WB-0A.0098/2020
December 28, 2020 Person in Charge of the SCM Bureau members of Board of Directors
Pengadaan Calon Lahan Kompensasi IPPKH /
29 Desember 2020 / Seluruh Direksi hadir / All
29 MJ.01.01/WB-0A.0097/2020 Procurement of Candidates for IPPKH Compensation
December 29, 2020 members of Board of Directors
Land
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting between the Board of Commissioners and
Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara rutin The Board of Commissioners and the Board of Directors of the
menyelenggarakan rapat gabungan sekurang-kurangnya 1 (satu) Company regularly hold joint meetings at least 1 (once) a month
kali dalam sebulan untuk mendiskusikan sekaligus memperkuat to discuss and at the same time strengthen coordination between
koordinasi antara Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Selama tahun 2020, Perseroan mengadakan rapat gabungan The Company held 13 (thirteen) joint meetings of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sebanyak 13 (tiga belas) kali dengan Commissioners and Board of Directors throughout 2020 with
rekapitulasi tingkat kehadiran dan agenda rapat sebagai berikut: a recapitulation of attendance levels and meeting agendas as
follows:
Persentase
Jumlah
Attendance
Percentage
Ade Wahyu Komisaris Utama / President Commissioner 5 5 100%
Herry Trisaputra Zuna Komisaris / Commissioner 13 13 100%
Heru Wisnu Wibowo* Komisaris / Commissioner 9 9 100%
Agung Budi Waskito** Komisaris Utama / President Commissioner 4 4 100%
Bambang Pramujo*** Komisaris Utama / President Commissioner 3 3 100%
Asfiah Mahdiani*** 3 3 100%
Yustinus Prastowo*** 3 3 100%
Yohanes Baptista Priyatmo Komisaris Independen /
7 7 100%
Hadi**** Independent Commissioner
Hadian Pramudita Direktur Utama / President Director 13 13 100%
Direktur Keuangan, Human Capital &
Imam Sudiyono Manajemen Risiko / Director of Finance, 13 13 100%
Human Capital & Risk Management
Kuntjara 13 13 100%
I Ketut Pasek Senjaya Putra / Director of Operation & Supply Chain 13 13 100%
Management
Persentase
Jumlah
Attendance
Percentage
Direktur Teknik & Produksi / Director of
Sidiq Purnomo 13 13 100%
Engineering & Production
Direktur Human Capital dan Produksi /
Mursyid**** 5 5 100%
Director of Human Capital and Production
*) Menjabat sejak 26 Maret 2020 berdasarkan Akta Berita Acara RUPS No. 32 tanggal 26 Maret 2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyani
Handari Adi Warsito, S,H., Notaris di Jakarta. / since March 26, 2020 based on the Deed of GMS No. 32 dated March 26, 2020 made before Ir. Nanette
Cahyani Handari Adi Warsito, S, H., Notary in Jakarta
**) Menjabat sejak 26 Maret 2020 berdasarkan Akta Berita Acara RUPS No. 32 tanggal 26 Maret 2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyani
Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta sampai dengan 4 Agustus 2020 berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 4 tanggal 4 Agustus 2020 yang
dibuat di hadapan Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Served from March 26, 2020 based on the Deed of Minutes of
the GMS No. 32 dated March 26, 2020 made before Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta until August 4, 2020 based on
the Deed of EGM No. 4 dated August 4, 2020 made before Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
***) Berhenti menjabat sejak 26 Maret 2020 berdasarkan Akta Berita Acara RUPS No. 32 tanggal 26 Maret 2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette
Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Stopped serving from March 26, 2020 based on the Deed of Minutes of the GMS No. 32 dated
March 26, 2020 made before Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
****) Berhenti menjabat sejak 4 Agustus 2020 berdasarkan Akta Berita Acara RUPSLB No. 4 tanggal 4 Agustus 2020 yang dibuat di hadapan Ir. Nanette
Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta. / Stopped serving from August 4, 2020 based on the Deed of Minutes of EGMS No. 4 dated
August 4, 2020 made before Ir. Nanette Cahyani Handari Adi Warsito, S.H., Notary in Jakarta.
Agenda Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Joint
Meeting Agenda
Agenda rapat dan kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Meeting agenda and attendance of the Board of Commissioners
rapat dimuat dalam tabel sebagai berikut: and Board of Directors in meetings are as follows:
Nomor Risalah / Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
1 01.RIS-KOMDIR/ 28 Januari 2020 / 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKABETON/2020 January 28, 2020 Direksi bulan Desember 2019 / Follow-up to the Minutes of • Bambang Pramujo
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the • Yohanes Babtistas Priyatmo Hadi
Board of Directors in December 2019 • Herry Trisaputra Zuna
2. Kinerja Perseroan Kondolidasian dan Entitas Anak sampai • Yustinus Prastowo
dengan Desember 2019 / Consolidated Performance of the • Asfiah Mahdiani
Company and Subsidiaries up to December 2019 • Priyo Suprobo
3. Rencana Investasi Tahun 2020 / 2020 Investment Plant
• Hadian Pramudita
• I Ketut Pasek Senjaya
• Kuntjara
• Sidiq Purnomo
• Mursyid
• Imam Sudiyono
2 02/RIS-KOMDIR/ 24 Februari 2020 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKA BETON/2020 / February 24, Direksi bulan Januari 2020 / Follow-up to the Minutes of the • Bambang Pramujo
2020 Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board • Yohanes Babtistas Priyatmo Hadi
of Directors in January 2020 • Herry Trisaputra Zuna
2. Kinerja Perseroan Konsolidasian dan Entitas Anak sampai • Yustinus Prastowo
dengan Januari 2020 dan Laporan Progres Kinerja per • Asfiah Mahdiani
Direktorat sampai dengan Januari 2020 / Consolidated • Priyo Suprobo
Performance of the Company and Subsidiaries up to January
2020 and Performance Progress Report per Directorate up Direksi / Board of Directors
to January 2020 • Hadian Pramudita
3. Hal-hal yang Perlu Mendapat Keputusan / Matters that • I Ketut Pasek Senjaya
require decisions • Kuntjara
• Sidiq Purnomo
• Mursyid
• Imam Sudiyono
3 03A/RIS-KOMDIR/ 18 Maret 2020 / 1. Pembahasan Rencana Pengalihan Saham Treasury Perseroan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKA BETON/2020 March 18, 2020 / Discussion on the Transfer Plan of the Company’s Treasury • Bambang Pramujo
Shares • Yohanes Babtistas Priyatmo Hadi
2. Persiapan Pelaksanaan RUPS Tahunan Tahun Buku 2019 / • Herry Trisaputra Zuna
Preparation for the Implementation of the 2019 Annual GMS • Yustinus Prastowo
3. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan / Matters that • Asfiah Mahdiani
require approval • Priyo Suprobo

• Kuntjara
• Sidiq Purnomo
• Mursyid
• Imam Sudiyono

4 03/RIS-KOMDIR/ 24 Maret 2020 / 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKA BETON/2020 March 24, 2020 Direksi bulan Februari 2020 / Follow-up to the Minutes of • Bambang Pramujo
the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the • Yohanes Babtistas Priyatmo Hadi
Board of Directors in February 2020 • Herry Trisaputra Zuna
2. Kinerja Perseroan Konsolidasian dan Entitas Anak sampai • Yustinus Prastowo
dengan Februari 2020 dan Laporan Progres Kinerja per • Asfiah Mahdiani
Direktorat sampai dengan Februari 2020 / Consolidated • Priyo Suprobo
Performance of the Company and Subsidiaries up to
February 2020 and Performance Progress Report per Direksi / Board of Directors
Directorate up to February 2020 • Hadian Pramudita
3. Hal-hal yang perlu mendapat keputusan / Matters that • I Ketut Pasek Senjaya
require decisions • Kuntjara
• Sidiq Purnomo
• Mursyid
• Imam Sudiyono
5 04/RIS-KOMDIR/ 27 April 2020 / 1. Pengenalan Dewan Komisaris Hasil RUPST Tahun 2020 dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKA BETON/2020 April 27, 2020 Pemaparan Gambaran Umum serta Rencana Kerja Tahun • Agung Budi Waskito
2020 dan RJP Tahun 2020-2024 / Introduction of the Board • Yohanes Babtistas Priyatmo Hadi
of Commissioners on the Results of the 2020 AGMS and • Herry Trisaputra Zuna
Presentation of the General Description and Work Plan for • Heru Wisnu Wibowo
2020 and RJP for 2020-2024 • Indrieffouny Indra
2. Tindak Lanjut Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan • Priyo Suprobo
Direksi bulan Maret 2020 / Follow-up to the Minutes of the
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board Direksi / Board of Directors
of Directors in March 2020 • Hadian Pramudita
3. Kinerja Perseroan Konsolidasian dan Entitas Anak sampai • I Ketut Pasek Senjaya
dengan Maret 2020 dan Laporan Progres Kinerja per • Kuntjara
Direktorat sampai dengan Maret 2020 / Consolidated • Sidiq Purnomo
Performance of the Company and Subsidiaries up to March • Mursyid
2020 and Performance Progress Report per Directorate up • Imam Sudiyono
to March 2020
4. Paparan Kinerja Keuangan Maret 2020 dan Dampak
Covid-19 / Financial Performance Exposure in March 2020
and the Impact of Covid-19
6 05/RIS-KOMDIR/ 29 Mei 2020 / 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKA BETON/2020 May 29, 2020 Direksi bulan April 2020 / Follow-up to the Minutes of the • Agung Budi Waskito
Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of • Yohanes Babtistas Priyatmo Hadi
Directors in April 2020 • Herry Trisaputra Zuna
2. Kinerja Perseroan sampai dengan April 2020 / Company • Heru Wisnu Wibowo
Performance up to April 2020 • Indrieffouny Indra
3. Paparan Manajemen Risiko WIKA BETON bulan April 2020 / • Priyo Suprobo
WIKA BETON Risk Management Exposure in April 2020
4. Paparan KPI Perusahaan sampai dengan April 2020 / Direksi / Board of Directors
Company KPI exposure up to April 2020 • Hadian Pramudita
• Kuntjara
• Sidiq Purnomo
• Mursyid
• Imam Sudiyono
7 05/RIS-KOMDIR/ 29 Juni 2020 / 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKA BETON/2020 June 29, 2020 Direksi bulan Mei 2020 / Follow-up to the Minutes of the • Agung Budi Waskito
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board • Yohanes Babtistas Priyatmo Hadi
of Directors in May 2020 • Herry Trisaputra Zuna
2. Kinerja Perseroan sampai dengan Mei 2020 / Company • Heru Wisnu Wibowo
performance up to May 2020 • Indrieffouny Indra
3. Review RKAP Tahun 2020 / 2020 RKAP Review • Priyo Suprobo
4. Pemaparan Pengembangan Usaha / Business Development
Exposure Direksi / Board of Directors
• Kuntjara
• Sidiq Purnomo
• Imam Sudiyono
8 07/RIS-KOMDIR/ 24 Juli 2020 / 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKA BETON/2020 July 24, 2020 Direksi bulan Juni 2020 / Follow-up to the Minutes of the • Agung Budi Waskito
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board • Yohanes Babtistas Priyatmo Hadi
of Directors in June 2020 • Herry Trisaputra Zuna
2. Kinerja Perseroan sampai dengan Juni 2020 / Company • Heru Wisnu Wibowo
performance up to June 2020 • Indrieffouny Indra
3. Paparan Persiapan RUPSLB tanggal 4 Agustus 2020 / • Priyo Suprobo
Exposure of the Preparation for EGMS on August 4, 2020
4. Pemaparan Pengembangan Usaha / Business Development Direksi / Board of Directors
Exposure • Hadian Pramudita
5. Penandatanganan Revisi RKAP Tahun 2020, RJP dan Kontrak • I Ketut Pasek Senjaya
Manajemen / Signing of the Revised 2020 RKAP, RJP and • Kuntjara
Management Contract • Sidiq Purnomo
• Imam Sudiyono

9 08/RIS-KOMDIR/ 24 Agustus 2020 / 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKA BETON/2020 August 24, 2020 Direksi bulan Juli 2020 / Follow-up to the Minutes of the • Ade Wahyu
Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board • Herry Trisaputra Zuna
of Directors in July 2020 • Heru Wisnu Wibowo
2. Kinerja Perseroan sampai dengan Juli 2020 / The Company’s • Indrieffouny Indra
performance up to July 2020 • Priyo Suprobo
3. Pemaparan Perkembangan Perusahaan Anak / Subsidiary
Development Exposure Direksi / Board of Directors
• Kuntjara
• Sidiq Purnomo
• Imam Sudiyono
10 09/RIS-KOMDIR/ 29 September 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKA BETON/2020 2020 / September Direksi bulan Agustus 2020 / Follow-up to the Minutes of the • Ade Wahyu
29, 2020 Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board • Herry Trisaputra Zuna
of Directors in August 2020 • Heru Wisnu Wibowo
2. Kinerja Perseroan sampai dengan Agustus 2020 / The • Indrieffouny Indra
Company’s performance up to August 2020 • Priyo Suprobo

• Kuntjara
• Sidiq Purnomo
• Imam Sudiyono
11 10/RIS-KOMDIR/ 27 Oktober 2020 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKA BETON/2020 / October 27, Direksi bulan September 2020 / Follow-up to the Minutes • Ade Wahyu
2020 of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the • Herry Trisaputra Zuna
Board of Directors in September 2020 • Heru Wisnu Wibowo
2. Kinerja Perseroan sampai dengan September 2020 / The • Indrieffouny Indra
Company’s performance up to September 2020 • Priyo Suprobo
3. Penyusunan RKAP 2021 dan RJP 2020 – 2024 / Preparation
of 2021 RKAP and 2020-2024 RJP Direksi / Board of Directors
4. Evaluasi Biaya Tetap WIKA BETON / Evaluation of WIKA • Hadian Pramudita
BETON Fixed Costs • I Ketut Pasek Senjaya
• Kuntjara
• Sidiq Purnomo
• Imam Sudiyono
12 11/RIS-KOMDIR/ 19 November 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKA BETON/2020 2020 / November Direksi bulan Oktober 2020 / Follow-up to the Minutes of • Ade Wahyu
19, 2020 the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the • Herry Trisaputra Zuna
Board of Directors in October 2020 • Heru Wisnu Wibowo
2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai dengan Oktober • Indrieffouny Indra
2020 dan Prognosa sampai dengan Desember 2020 / The • Priyo Suprobo
Company’s Operating Results Performance up to October
2020 and Prognosis up to December 2020 Direksi / Board of Directors
3. Pembahasan Persiapan RKAP 2021 / Discussion on the • Hadian Pramudita
Preparation for the 2021 RKAP • I Ketut Pasek Senjaya
• Kuntjara
• Sidiq Purnomo
• Imam Sudiyono
13 12/RIS-KOMDIR/ 16 Desember 1. Tindak Lanjut Risalah Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Dewan Komisaris / Board of Commissioners
WIKA BETON/2020 2020 / December Direksi bulan November 2020 / Follow-up to the Minutes • Ade Wahyu
16, 2020 of the Joint Meeting of the Board of Commissioners and the • Herry Trisaputra Zuna
Board of Directors in November 2020 • Heru Wisnu Wibowo
2. Kinerja Hasil Usaha Perseroan sampai dengan November • Indrieffouny Indra
2020 / The Company’s Operating Results Performance up to • Priyo Suprobo
November 2020
3. Penyusunan RKAP 2021 / Preparation of 2021 RKAP Direksi / Board of Directors
• Kuntjara
• Sidiq Purnomo
• Imam Sudiyono
Hubungan Kerja antara Working Relations between

Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners
Keberhasilan penerapan GCG salah satunya bergantung pada The successful implementation of GCG depends on the working
hubungan kerja antara organ perusahaan. Demi terjalinnya relationship between company organs. In order to maintain a
hubungan yang harmonis dalam pelaksanaan tugas, mekanisme harmonious relationship in the implementation of duties, the
kerja antar organ perusahaan diatur berlandaskan prinsip work mechanism between company organs is regulated based
kebersamaan, saling menghargai fungsi dan peran masing-masing on the principle of togetherness, mutual respect for each other’s
agar bertindak sesuai dengan kewenangan yang telah ditetapkan functions and roles to act in accordance with the assigned
untuk pencapaian visi misi Perseroan. authority to achieve the Company’s vision and mission.
Mekanisme kerja Dewan Komisaris dan Direksi harus diatur agar The work mechanism of the Board of Commissioners and the
masing-masing dapat menjalankan tugas dan fungsinya secara Board of Directors must be regulated so that each of them can
efektif dan efisien. Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan carry out their duties and functions effectively and efficiently.The
fungsinya masing-masing mempunyai tanggung jawab untuk Board of Commissioners and Board of Directors according to
menjaga kelangsungan usaha perusahaan dalam jangka panjang their respective functions have the responsibility to maintain the
yang tercermin pada: long-term business continuity of the Company, which is reflected
in:
1. Terpeliharanya kesehatan perusahaan sesuai dengan indikator 1. Maintained company soundness in accordance with the
dan kriteria yang ditetapkan oleh Kementerian BUMN selaku indicators and criteria set by the Ministry of SOE as the
regulator. regulator.
2. Tercapainya imbal hasil yang wajar bagi peningkatan nilai 2. Achieving reasonable returns for the increase in shareholder
Pemegang Saham. value.
3. Terlindunginya kepentingan stakeholders lainnya. 3. Protected interests of other stakeholders.
4. Terlaksananya sistem dan prosedur kegiatan usaha yang 4. The implementation of systems and procedures for business
berfungsi sebagai pengendalian dan pengelolaan risiko bagi activities that function as control and risk management for
kontinuitas manajemen perusahaan. the continuity of company management.
Terciptanya sebuah hubungan kerja yang baik antara Dewan The creation of a good working relationship between the Board of
Komisaris dengan Direksi merupakan salah satu hal yang sangat Commissioners and the Board of Directors is very important so
penting agar masing-masing organ tersebut dapat bekerja sesuai that each of these organs can work according to their respective
tanggung jawab dan wewenang masing-masing dengan efektif dan responsibilities and authorities effectively and efficiently. In this
efisien. Sehubungan dengan hal tersebut, Perseroan menerapkan regard, the Company implements the following principles:
prinsip-prinsip sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris menghormati tanggung jawab dan 1. The Board of Commissioners respects the responsibility
wewenang Direksi dalam mengurus perusahaan sebagaimana and authority of the Board of Directors in managing the
telah diatur dalam peraturan perundang-undangan maupun Company as stipulated in the laws and regulations and the
Anggaran Dasar Perusahaan. Company’s Articles of Association.
2. Direksi menghormati tanggung jawab dan wewenang Dewan 2. The Board of Directors respects the responsibility and
Komisaris untuk melakukan pengawasan dan memberikan authority of the Board of Commissioners to supervise and
nasihat terhadap kebijakan pengurusan perusahaan oleh provide advice on company management policies by the
Direksi. Board of Directors.
3. Dalam rangka saling menghormati tanggung jawab dan 3. In the context of mutual respect for the responsibilities
wewenang organ perusahaan lainnya, Dewan Komisaris dan and authorities of other corporate organs, the Board of
Direksi memahami tanggung jawab dan wewenang organ Commissioners and Board of Directors shall understand the
perusahaan lainnya. responsibilities and authorities of other corporate organs.
4. Setiap hubungan kerja antara Dewan Komisaris dengan Direksi 4. Every working relationship between the Board of
merupakan hubungan yang bersifat formal kelembagaan, Commissioners and the Board of Directors is a formal
dalam arti harus senantiasa dilandasi oleh suatu mekanisme institutional relationship, meaning that it must always be based
baku atau korespondensi yang dapat dipertanggungjawabkan. on a standard mechanism or accountable correspondence.
5. Setiap hubungan kerja yang bersifat informal dapat saja 5. Any working relationship that is informal in nature can be
dilakukan oleh masing-masing anggota Dewan Komisaris dan carried out by each member of the Board of Commissioners
Direksi, namun tidak dapat dipakai sebagai kebijakan formal and the Board of Directors, but cannot be used as a formal
sebelum melalui mekanisme atau korespondensi yang dapat policy before going through an accountable mechanism or
dipertanggungjawabkan. correspondence.
6. Dewan Komisaris berhak memperoleh akses atas informasi 6. The Board of Commissioners has the right to obtain access
perusahaan secara tepat waktu dan lengkap. to company information in a timely and complete manner.
7. Direksi bertanggung jawab untuk memastikan bahwa 7. The Board of Directors is responsible for ensuring that
informasi mengenai perusahaan telah diberikan kepada information regarding the company has been provided to the
Dewan Komisaris secara lengkap dan tepat waktu. Board of Commissioners in a complete and timely manner.
8. Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan Komisaris 8. The Corporate Secretary and the Secretary of the Board
berfungsi sebagai pejabat penghubung antara Direksi dan of Commissioners function as liaison officers between the
Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
9. Organ yang membantu Dewan Komisaris pada saat 9. Organs that assist the Board of Commissioners when
berhubungan kerja dengan organ yang membantu Direksi working with organs that assist the Board of Directors must
harus sepengetahuan Dewan Komisaris. be informed to the Board of Commissioners.
10. Organ yang membantu Direksi pada saat berhubungan kerja 10. Organs that assist the Board of Directors when working
dengan organ yang membantu Dewan Komisaris harus with organs that assist the Board of Commissioners must be
sepengetahuan Direksi. informed to the Board of Directors.
11. Apabila diundang, Direksi berkewajiban hadir dalam rapat 11. If invited, the Board of Directors is obliged to attend meetings
yang diselenggarakan oleh Dewan Komisaris. held by the Board of Commissioners.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board

dan Direksi of Commissioners and Board
of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi berhak memperoleh remunerasi The Board of Commissioners and the Board of Directors are
dan kompensasi sebagai timbal balik atas pelaksanaan tugas dan entitled to receive remuneration and compensation in return
tanggung jawabnya. Penetapan besaran remunerasi atau insentif for the implementation of their duties and responsibilities. The
Dewan Komisaris dan Direksi merupakan hak dan kuasa Pemegang determination of the amount of remuneration or incentives for
Saham yang disahkan dalam RUPS. Adapun kebijakan dan proses the Board of Commissioners and Board of Directors is the right
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan and authority of the Shareholders which is validated in the GMS.
senantiasa berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN No. The policies and processes for determining the remuneration
PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 yang mengatur tentang of the Board of Commissioners and Board of Directors of the
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan Company refer to the Regulation of the Minister of SOE No. PER-
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Prosedur penetapan 04/MBU/2014 dated March 10, 2014 which regulates Guidelines
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi juga mengacu pada for Determining the Remuneration of Board of Directors, Board
ketetapan yang diatur oleh PT Wijaya Karya (Persero) Tbk selaku of Commissioners, and Supervisory Board of State-Owned
holding Perseroan melalui Surat Keputusan No. WIKA-HCE- Enterprises. The procedures for determining the remuneration
PM-08.07 tentang Prosedur Usulan dan Penetapan Penghasilan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Direksi dan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Asosiasi. also refers to the provisions stipulated by PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk. as the holding of the Company through Decree
No. WIKA-HCE-PM-08.07 concerning Procedures for Proposal
and Determination of Remuneration for Board of Directors and
Commissioners of Subsidiaries/Associated Companies.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Procedures for Determining Remuneration for Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Prosedur penetapan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan The procedures for determining the amount of remuneration
Direksi Perseroan direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Remunerasi kepada Dewan Komisaris dengan mempertimbangkan of the Company is recommended by the Nomination and
beberapa indikator terhadap kondisi Perseroan, regulasi dan Remuneration Committee to the Board of Commissioners by
indikator lainnya yang terjadi selama tahun buku. Selanjutnya, considering several indicators of the Company’s conditions,
usulan tersebut dikaji dan ditinjau ulang secara mendalam oleh regulations and other indicators that have occurred during the
Dewan Komisaris dalam RUPS untuk mendapat persetujuan dari fiscal year. Subsequently, the proposal is reviewed in depth by
Pemegang Saham Perseroan. the Board of Commissioners at the GMS for approval from the
Company’s Shareholders.
Hasil Kajian Komite

Usulan Dewan Komisaris Persetujuan oleh Pemegang
Nominasi dan Remunerasi
kepada RUPS Saham dalam RUPS
kepada Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Approval by the Shareholders in
The Board of Commissioners’
proposal to the GMS the GMS
proposal to the GMS
Komponen penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari: The components of the income of the Board of Commissioners
and the Board of Directors consist of:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas; dan 3. Facilities; and
4. Tantiem/Insentif Kerja 4. Work bonuses/incentives
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Indicators for Determining the Remuneration of the
Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, berikut adalah Referring to the Company’s Articles of Association, the following
indikator yang digunakan dalam menentukan remunerasi Dewan indicators are used in determining the remuneration for the
Komisaris dan Direksi: Board of Commissioners and the Board of Directors:
1. Usulan dan penetapan Penghasilan berupa gaji atau 1. Proposal and determination of Income in the form of salary
honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap or honorarium, allowances and facilities that are permanent
dilakukan dengan mempertimbangkan: in nature shall be carried out by considering:
• Skala usaha • Business scale
• Kompleksitas usaha • Business complexity
• Tingkat inflasi • Inflation rate
• Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan • The condition and financial capacity of the Company
• Faktor-faktor lain yang relevan serta tidak boleh • Other factors that are relevant and must not conflict
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan. with statutory regulations.
2. Usulan dan penetapan penghasilan yang berupa Tantiem/ 2. Proposal and determination of income in the form of
Insentif kinerja yang bersifat variabel dilakukan dengan bonuses / variable performance incentives shall be carried
mempertimbangkan faktor kinerja dan kemampuan keuangan out by taking into account the company’s performance and
perusahaan, serta faktor-faktor lain yang relevan. financial capacity factors, as well as other relevant factors.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure for the Board of Commissioners
Struktur dan komponen remunerasi yang diberikan kepada The structure and components of remuneration for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun buku 2020 adalah Commissioners and Board of Directors for the 2020 fiscal year
sebagai berikut: are as follows:
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris / Struktur Remunerasi Direksi /

Board of Commissioners Remuneration Structure Board of Directors Remuneration Structure
Gaji Dewan Komisaris / Board of Commissioners Salary Gaji Direksi / Board of Directors Salary
• Perhitungan gaji Komisaris Utama sebesar 45% dari gaji Direktur • Gaji Direktur Utama sebagai acuan utama / President Director’s
Utama / President Commissioner’s Salary is 45% of President Salary is the main reference
Director’s • Perhitungan gaji Direktur sebesar 85% dari gaji Direktur Utama /
• Perhitungan gaji Komisaris sebesar 90% dari gaji Komisaris Utama / Director’s salary is 85% of President Director’s
Commissioner’s salary is 90% of President Commissioner’s
Tunjangan Dewan Komisaris / Board of Commissioners Tunjangan Direksi / Board of Directors Allowance
Allowance • Tunjangan Perumahan / Housing Allowance
• Tunjangan Transportasi / Transportation Allowance • Tunjangan Komunikasi / Communication Allowance
• Tunjangan Hari Raya / Religious Holiday Allowance • Tunjangan Hari Raya / Religious Holiday Allowance
• Asuransi Purna Jabatan / Post-Service Insurance • Asuransi Purna Jabatan / Post-Service Insurance
• Tunjangan Pakaian / Clothing Insurance • Tunjangan Pakaian / Clothing Allowance
Fasilitas Dewan Komisaris / Board of Commissioners Facility Fasilitas Direksi / Board of Directors Facility
• Fasilitas Kesehatan / Health Facility • Fasilitas Kendaraan Dinas / Official Vehicle Facility
• Fasilitas Bantuan Hukum / Legal Aid Facility • Fasilitas Kesehatan / Health Facility
• Fasilitas Perkumpulan Profesi / Profession Association Facility • Fasilitas Bantuan Hukum / Legal Aid Facility
• Fasilitas Perkumpulan Profesi / Profession Association Facility
• Fasilitas Club Membership / Club Membership Facility
Tantiem Dewan Komisaris / Board of Commissioners Tantiem Tantiem Direksi / Board of Directors Tantiem
Diusulkan kepada Pemegang Saham dan ditetapkan melalui RUPS Diusulkan kepada Pemegang Saham dan ditetapkan melalui RUPS
Tahunan / Is proposed to Shareholders and determined in Annual GMS Tahunan / Is proposed to Shareholders and determined in Annual GMS
Komponen Lainnya / Other Components Komponen Lainnya / Other Components
Asuransi Jiwa & Cacat Total Tetap dan Kepemilikan Unit Penyertaan Asuransi Jiwa & Cacat Total Tetap dan Kepemilikan Unit Penyertaan
Saham (UPS) PT Wijaya Karya Beton Tbk dan Anak Perusahaan WIKA Saham (UPS) PT Wijaya Karya Beton Tbk dan Anak Perusahaan WIKA
lainnya / Life Insurance & Permanent Disability and Ownership of PT lainnya / Life Insurance & Permanent Disability and Ownership of PT
Wijaya Karya Beton Tbk and other WIKA Subsidiaries Wijaya Karya Beton Tbk and other WIKA Subsidiaries
Berikut adalah rincian jumlah remunerasi Dewan Komisaris The following is a breakdown of the amount of remuneration
Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: for the Board of Commissioners of the Company in the last 3
(three) years:
Remunerasi Dewan Komisaris 3 (Tiga) Tahun Terakhir Remuneration for the Board of Commissioners in the
Last 3 (three) Years
(dalam Rp) (in Rp)
Keterangan / Description 2020 2019 2018
Imbalan Jangka Pendek / Short-term Rewards 4.103.775.000 4.392.603.000 4.656.960.000

Imbalan Pasca Kerja / Post-employment Rewards 795.656.250 857.891.250 907.200.000
Jumlah / Total 4.899.431.250 5.250.494.250 5.564.160.000
Berikut adalah rincian jumlah remunerasi Direksi Perseroan The following is a breakdown of the amount of remuneration
dalam 3 (tiga) tahun terakhir: for the Board of Directors of the Company in the last 3 (three)
years:
Remunerasi Direksi 3 (Tiga) Tahun Terakhir Remuneration for the Board of Directors in the Last 3
(three) Years
(dalam Rp) (in Rp)
Imbalan Jangka Pendek / Short-term Rewards 8.539.500.000 10.015.650.000 10.636.500.000

Imbalan Pasca Kerja / Post-employment Rewards 1.640.187.500 1.819.012.500 1.921.500.000
Jumlah / Total 10.179.687.500 11.834.662.500 12.558.000.000
Berikut adalah rincian jumlah tantiem Dewan Komisaris dan The following is a breakdown of the amount of bonuses for the
Direksi Perseroan dalam 3 (tiga) tahun terakhir: Board of Commissioners and Board of Directors of the Company
in the last 3 (three) years:
Tantiem Dewan Komisaris dan Direksi 3 (Tiga) Tahun Tantiem for the Board of Commissioners and Board of
Terakhir Directors for the last 3 (Three) Years
(dalam Rp) (in Rp)
Dewan Komisaris / Board of Commissioners 2.757.869.892 2.963.385.800 3.457.231.726

Direksi / Board of Directors 5.847.594.095 6.276.614.700 7.542.768.274
Jumlah / Total 8.605.463.987 9.240.000.500 11.000.000.000
Keberagaman Komposisi Diversity in the Board of

Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of
Directors Composition
Dalam memilih serta mengangkat Dewan Komisaris dan In selecting and appointing the Board of Commissioners and
Direksi, Perseroan senantiasa berpedoman pada ketentuan Board of Directors, the Company refers to the prevailing laws
Peraturan perundang-undangan yang berlaku yaitu POJK No. and regulations, namely POJK No. 34 of 2014, OJK Regulation
34 tahun 2014, Peraturan OJK No.034/POJK.04/2014 tentang No. 034/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi atau perusahaan publik dan Remuneration Committee or public companies and SEOJK No.
SEOJK No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola 32/SEOJK.04/2015 concerning the Governance Guidelines for
Perusahaan Terbuka yang pada prinsipnya mengedepankan aspek Public Companies which in principle put forward the aspects of
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman untuk diversity of expertise, knowledge, and experience to support the
mendukung kinerja Perseroan. Dengan memberlakukan kebijakan Company’s performance. The diversity in the composition of the
dalam hal keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors is expected
diharapkan dapat memperkaya sudut pandang dan kepentingan to enrich the viewpoints and interests in an objective decision-
dalam proses pengambilan keputusan yang objektif sehingga making process so as to be able to provide added value to the
mampu memberikan nilai tambah terhadap aspek operasional dan operational and business aspects of the Company, as well as to
bisnis Perseroan, serta dapat meningkatkan kualitas penerapan improve the quality of GCG implementation in the Company.
GCG di lingkup Perseroan.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Table of Diversity in the Composition of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Latar Belakang Jenis
Nama / Jabatan / Kewarganegaraan Keahlian / Usia /
Pendidikan / Educational Pengalaman Kerja / Work History Kelamin
Name Position / Nationality Skills Age
Background / Gender

Ade Wahyu Komisaris Indonesia / • Sarjana Akuntansi dari • Manajer Biro Keuangan dan Human Capital Manajemen 46 Pria /
Utama / Indonesian Universitas Persada Department Bangunan Gedung PT Wijaya Karya Keuangan tahun Male
President Indonesia YAI, Jakarta (Persero) Tbk (2011) / Manager of Finance and / Financial / 46
Commissioner / Bachelor’s Degree Human Capital Bureau of Building Department at PT Management years
in Accounting from Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2011) old
Universitas Persada • Manajer Biro Keuangan Departemen Keuangan
Indonesia YAI, Jakarta PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2015) / Finance
• Magister Manajemen Department Manager of the Finance Department PT
dari Universitas Bina Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2015)
Nusantara / Master’s • General Manager Departemen Keuangan PT Wijaya
Degree in Management Karya (Persero) Tbk (2016) / General Manager of
from Bina Nusantara Finance Department of PT Wijaya Karya (Persero)
University Tbk. (2016)
• Direktur Keuangan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
(2019 – sekarang) / Director of Finance at PT Wijaya
Karya (Persero) Tbk. (2019-present)

Background / Gender
Herry Komisaris / Indonesia / • Sarjana Teknik Sipil • S taff Direktorat Teknik Kementerian Pekerjaan Umum Teknik 52 Pria /
Trisaputra Commissioner Indonesian dari Institut Teknologi (1995) / Staff of the Directorate of Engineering, Sipil / Civil tahun Male
Zuna Bandung / Bachelor’s Ministry of Public Works (1995) Engineering / 52
Degree in Civil • Kepala Sub-Direktorat Pembangunan Jalan Tol years
Engineering from Kementerian Pekerjaan Umum (2007) / Head of Sub- old
Institut Teknologi Directorate of Toll Road Development, Ministry of
Bandung Public Works (2007)
• Magister Manajemen • Kepala Divisi Investasi Otoritas Jalan Tol Indonesia
Ekonomi dari Kementerian Pekerjaan Umum (2011) / Head of
Universitas Padjadjaran the Investment Division of the Indonesian Toll Road
/ Master’s Degree in Authority, Ministry of Public Works (2011)
Economic Management • Kepala Divisi Investasi Otoritas Jalan Tol Indonesia
from Universitas Kementerian Pekerjaan Umum (2011) / Head of
Padjadjaran the Investment Division of the Indonesian Toll Road
• Magister Sistem dan Authority, Ministry of Public Works (2011)
Teknik Jalan Raya dari • Direktur Perumusan Kebijakan dan Evaluasi,
Institut Teknologi Direktorat Jenderal Pembiayaan Infrastruktur
Bandung / Master’s Pekerjaan Umum dan Perumahan (2019 –2020)
Degree in Highway / Director of Policy Formulation and Evaluation,
Engineering and Directorate General of Public Works and Housing
System from Institut Infrastructure Financing (2019-2020)
Teknologi Bandung • Direktur Pengembangan Sistem dan Strategi
• Doktor di bidang Penyelenggaraan Pembiayaan, Direktorat Jenderal
Teknik Sipil dari Pembiayaan Infrastruktur Pekerjaan Umum dan
Universitas Indonesia Perumahan (2020-sekarang) / Director for System
/ Doctoral Degree in Development and Strategy for Implementation of
Civil Engineering from Financing, Directorate General of Public Works and
Universitas indonesia Housing Infrastructure Financing (2020-present)
• Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017
–sekarang) / Commissioner of PT Wijaya Karya
(Persero) Tbk (2017-present)
Heru Wisnu Komisaris / Indonesia / • Sarjana Teknik Sipil • K epala Subdirektorat Audit dan Inspeksi Keselamatan, Teknik 55 Pria /
Wibowo Commissioner Indonesian dari Institut Teknologi Direktorat Keselamatan Perkeretaapian (2016 – Sipil / Civil tahun Male
Sepuluh November 2017) / Head of Subdirectorate of Safety Audit and Engineering / 55
/ Bachelor’s Degree Inspection, Directorate of Railway Safety (2016 - years
in Civil Engineering 2017) old
from Institut Sepuluh • Kepala Subdirektorat Jalur dan Bangunan KA Wilayah
November II (2017 – 2018) / Head of Subdirectorate of Railway
• Magister Sistem dan Tracks and Buildings Region II (2017 - 2018)
Teknik Jalan Raya • Kepala Balai Teknik Perkeretaapian Kelas I Wilayah
Institut Teknologi Jawa Bagian Barat (2018) / Head of the Class I
Bandung / Master’s Railway Engineering Center for the West Java Region
Degree in Highway (2018)
Engineering and • Direktur Prasarana BPTJ, Kementerian Perhubungan
System from Institut RI (2018 – 2019) / Director of Infrastructure
Teknologi Bandung BPTJ, Ministry of Transportation of the Republic of
Indonesia (2018 - 2019)
• Direktur Prasarana Perkeretaapian, Kementerian
Perhubungan RI (2019 –sekarang) / Director of
Railway Infrastructure, Ministry of Transportation of
the Republic of Indonesia (2019-present)
Priyo Komisaris Indonesia / • Sarjana Teknik Sipil • R ektor Institut Teknologi Sepuluh November, Teknik 61 Pria /
Suprobo Independen / Indonesian dari Institut Teknologi Surabaya (2007 – 2011) / Rector of Institut Teknologi Sipil / Civil tahun Male
Independent Sepuluh November, Sepuluh November, Surabaya (2007 - 2011) Engineering / 61
Commissioner Surabaya / Bachelor’s • Ketua Senat Institut Teknologi Sepuluh November, years
Degree in Civil Surabaya (2012 – 2015) / Chairman of the Senate of old
Engineering from Institut Teknologi Sepuluh November, Surabaya (2012
Institut Teknologi - 2015)
Sepuluh November, • Komisaris Independen PT Wijaya Karya Beton Tbk
Surabaya (2014 – 2019) / Independent Commissioner of PT
• Magister Ilmu Teknik Wijaya Karya Beton Tbk. (2014 - 2019)
Sipil dari Institut • Kepala Laboratorium Beton dan Bahan Bangunan
Teknologi Bandung Teknik Sipil (2017 – sekarang) / Head of the
/ Master’s Degree Laboratory of Concrete and Building Materials for
in Civil Engineering Civil Engineering (2017 - present)
from Institut Teknologi • Komisaris Independen PT Wijaya Karya Beton Tbk
Bandung (2019 – sekarang) / Independent Commissioner of PT
• Doktor Ilmu Teknik Wijaya Karya Beton Tbk. (2019 - present)
Sipil dari Purdue
University, Amerika
Serikat / Doctoral
Degree in Civil
Engineering from
Purdue University, US
• Profesor Bidang
Rekayasa Struktur
dari Institut Teknologi
Sepuluh November,
Surabaya / Professor
in Structural
Engineering from
Institut Teknologi
Sepuluh November,
Surabaya
Indrieffouny Komisaris Indonesia / • Sarjana Teknik Mesin • K epala Departemen Produksi V PT Semen Padang Teknik Mesin 53 Pria /
Indra Independen / Indonesian dari Universitas (2011 – 2015) / Head of Production Department V at / Mechanical tahun Male
Independent Sriwijaya, Palembang / PT Semen Padang (2011 - 2015) Engineering / 53
Commissioner Bachelor’s Degree in • Kepala Departemen Tambang PT Semen Padang (2015 years
Mechanical Engineering – 2016) / Head of Mining Department at PT Semen old
from Universitas Padang (2015 - 2016)
Sriwijaya, Palembang • Direktur Produksi PT Semen Padang (2016 – 2017)
• Magister Manajemen / Production Director of PT Semen Padang (2016 -
dari Universitas 2017)
Andalas Padang / • Staf Direktur Produksi PT Semen Padang (2017 –
Master’s Degree in 2018) / Staff of the Production Director of PT Semen
Management from Padang (2017 - 2018)
Andalas University,
Padang

Background / Gender

Hadian Direktur Utama Indonesia / • Sarjana Teknik • M anajer Wilayah Penjualan IV di PT Wijaya Karya Teknik 59 Pria /
Pramudita / President Indonesian dari Universitas Beton Tbk (1997 – 2005) / Sales Area IV Manager at Sipil / Civil tahun Male
Director Parahyangan Bandung PT Wijaya Karya Beton Tbk. (1997 - 2005) Engineering / 59
/ Bachelor’s Degree • Manajer Wilayah Penjualan III di PT Wijaya Karya years
from Universitas Beton Tbk (2005 – 2008) / Sales Area III Manager at old
Parahyangan Bandung PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2005 - 2008)
• Manajer Penjualan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2008
– 2012) / Sales Manager of PT Wijaya Karya Beton
Tbk. (2008 - 2012)
• Direktur Pemasaran PT Wijaya Karya Beton Tbk
(2012 – 2016) / Marketing Director of PT Wijaya
Karya Beton Tbk (2012 - 2016)
• Direktur I di PT Wijaya Karya Beton Tbk (2016 –
2017) / Director I at PT Wijaya Karya Beton Tbk
(2016 - 2017)
• Direktur Utama PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017
– sekarang) / President Director of PT Wijaya Karya
Beton Tbk. (2017 - present)
Imam Direktur Indonesia / • Sarjana Ekonomi • D irektur Keuangan & SDM PT Wijaya Karya Realty Ekonomi 57 Pria /
Sudiyono Keuangan, Indonesian Manajemen (2009 – 2014) / Director of Finance & HR at PT Manajemen tahun Male
Human Capital dari Universitas Wijaya Karya Realty (2009 - 2014) / Economic / 57
& Manajemen Jenderal Soedirman, • Direktur Properti & Pengembangan PT Wijaya Management years
Risiko / Purwokerto / Karya Realty (2014 – 2015) / Director of Property old
Director of Bachelor’s Degree in & Development at PT Wijaya Karya Realty (2014 -
Finance, Human Economic Management 2015)
Capital & Risk from Universitas • Direktur Utama PT Wijaya Karya Realty (2015 –
Management Jenderal Soedirman, 2017) / President Director of PT Wijaya Karya Realty
Purwokerto (2015 - 2017)
• Magister Manajemen • Direktur Utama Dana Pensiun Wijaya Karya (PPMP)
dari Sekolah Tinggi (2017 – 2019) / President Director of Wijaya Karya
Manajemen PPM Pension Fund (PPMP) (2017 - 2019)
Jakarta / Master’s • Direktur Keuangan PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019
Degree in Management – 2020) / Finance Director of PT Wijaya Karya Beton
from Sekolah Tinggi Tbk (2019 - 2020)
Manajemen PPM • Direktur Keuangan, Human Capital & Manajemen
Jakarta Risiko PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020 – sekarang)
/ Director of Finance, Human Capital & Risk
Management at PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2020 -
present)
Kuntjara Direktur Indonesia / • Sarjana Teknik Sipil • M anajer Wilayah Penjualan II di PT Wijaya Karya Manajemen 50 Pria /
Pemasaran & Indonesian dari Institut Teknologi Beton Tbk (2007 – 2010) / Sales Area II Manager at Pemasaran tahun Male
Pengembangan Bandung / Bachelor’s PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2007 - 2010) / Marketing / 50
/ Director of Degree in Civil • Manajer Wilayah Penjualan V di PT Wijaya Karya Management years
Marketing & Engineering from Beton Tbk (2010 – 2012) / Sales Area V Manager at old
Development Institut Teknologi PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2010 - 2012)
Bandung • Manajer Wilayah Penjualan III di PT Wijaya Karya
• Magister Manajemen Beton Tbk (2013 – 2015) / Sales Area III Manager at
Pemasaran dari PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2013 - 2015)
Universitas • PS Manajer Wilayah Penjualan IV di PT Wijaya Karya
Diponegoro Semarang Beton Tbk (2015 – 2016) / PS Manager for Sales Area
/ Master’s Degree in IV at PT Wijaya Karya Beton Tbk. (2015 - 2016)
Marketing Management • Manajer Penjualan di PT Wijaya Karya Beton Tbk
from Diponegoro (2016) / Sales Manager at PT Wijaya Karya Beton Tbk.
University (2016)
• PS Manajer Pemasaran di PT Wijaya Karya Beton Tbk
(2016 – 2017) / PS Marketing Manager at PT Wijaya
Karya Beton Tbk. (2016 - 2017)
• Direktur Pemasaran PT Wijaya Karya Beton Tbk
(2017 – 2020) / Marketing Director of PT Wijaya
Karya Beton Tbk. (2017 - 2020)
• Direktur Pemasaran dan Pengembangan PT Wijaya
Karya Beton Tbk (2020 – sekarang) / Director of
Marketing and Development of PT Wijaya Karya
Beton Tbk. (2020 - present)
I Ketut Direktur Indonesia / • S arjana Teknik Sipil dari • M anajer Divisi Operasi 1 Departemen Sipil Umum Teknik 48 Pria /
Pasek Operasi & Indonesian Universitas Gadjah 2 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2016 – 2017) / Sipil / Civil tahun Male
Senjaya Supply Chain Mada / Bachelor’s Operations 1 Division Manager Department of Civil Engineering / 48
Putra Management Degree in Civil General 2 at PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2016 - years
/ Director of Engineering from 2017) old
Operation & Universitas Gadjah • General Manager Departemen Pemasaran PT
Supply Chain Mada Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017 – 2018) / General
Management • Magister Manajemen Manager of the Marketing Department of PT Wijaya
dari Sekolah Bisnis Karya (Persero) Tbk. (2017 - 2018)
Institut Pertanian • General Manager Departemen Sinergi Bisnis PT
Bogor / Master’s Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018 – 2019) / General
Degree in Management Manager of the Business Synergy Department of PT
from Sekolah Bisnis Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2018 - 2019)
Institut Pertanian • Direktur Operasi PT Wijaya Karya Beton Tbk (2019
Bogor – 2020) / Operation Director of PT Wijaya Karya
Beton Tbk. (2019 - 2020)
• Direktur Operasi & Supply Chain Management PT
Wijaya Karya Beton Tbk (2020 – sekarang) / Director
of Operation & Supply Chain Management at PT
Wijaya Karya Beton Tbk (2020 - present)

Background / Gender
Sidiq Direktur Teknik Indonesia / • Sarjana Teknik Sipil • Manajer Teknik PT Wijaya Karya Beton Tbk (2014 Teknik 48 Pria /
Purnomo & Produksi / Indonesian dari Universitas – 2016) / Engineering Manager of PT Wijaya Karya Sipil / Civil tahun Male
Director of Diponegoro Semarang Beton Tbk. (2014 - 2016) Engineering / 48
Engineering & / Bachelor’s Degree in • Direktur Teknik dan Sistem Manajemen PT Wijaya years
Production Civil Engineering from Karya Beton Tbk (2016 – 2020) / Director of old
Diponegoro University, Engineering and Management Systems at PT Wijaya
Semarang Karya Beton Tbk. (2016 - 2020)
• Direktur Teknik dan Produksi PT Wijaya Karya Beton
Tbk (2020 – sekarang) / Technical and Production
Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2020 -
present)
Pengungkapan Hubungan Disclosure of Affiliations of

Afiliasi Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners
Direksi and Board of Directors
Pengungkapan hubungan afiliasi di antara anggota Direksi, Dewan Disclosure of affiliation among members of the Board of
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama/Pengendali mencakup Directors, Board of Commissioners and Major/Controlling
hubungan keluarga dan hubungan keuangan. Adapun yang Shareholders includes family relationships and financial
dimaksud dengan hubungan keuangan yaitu hal yang berkaitan relationships. As for what is meant by financial relations, namely
dengan utang-piutang, kerja sama bisnis, dan sejenisnya. Sementara matters relating to debts, business cooperation, and the likes.
yang dimaksud dengan hubungan keluarga mencakup hubungan Meanwhile what is meant by family relationship includes a special
istimewa terutama yang disebabkan hubungan pertalian darah relationship, especially due to blood ties such as husband/wife/
seperti suami/istri/anak/orang tua/saudara kandung/ipar, dan children/parents/siblings/in-laws, and so on. In the table below, we
sebagainya. Pada tabel di bawah ini dapat dilihat pengungkapan can see the disclosure of affiliation which includes:
hubungan afiliasi yang meliputi:
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota 1. Affiliation between members of the Board of Directors and
Direksi lainnya; other members of the Board of Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan 2. Affiliation between members of the Board of Directors and
Komisaris; members of the Board of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang 3. Affiliation between members of the Board of Directors and
Saham Utama dan/atau Pengendali; Major and/or Controlling Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 4. Affiliation between members of the Board of Commissioners
anggota Komisaris lainnya; dan and other members of the Board of Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan 5. Affiliation between members of the Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. and the Major and/or Controlling Shareholders.
Tabel Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris, Table of Affiliations between the Board of Commissioners,
Direksi, dan Pemegang Saham Board of Directors and Shareholders
Hubungan Keluarga dengan / Hubungan Keuangan dengan /
Familial Relations with Financial Relations with
Dewan Dewan
Pemegang Pemegang
Komisaris Direksi / Board Komisaris Direksi / Board
Nama / Name Saham / Saham /
/ Board of of Directors / Board of of Directors
Shareholders Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak / Ya / Tidak /
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Ade Wahyu √ √ √ √ √ √
Herry Trisaputra Zuna √ √ √ √ √ √
Heru Wisnu Wibowo √ √ √ √ √ √
Priyo Suprobo √ √ √ √ √ √
Indrieffouny Indra √ √ √ √ √ √
Hadian Pramudita √ √ √ √ √ √
Imam Sudiyono √ √ √ √ √ √
Kuntjara √ √ √ √ √ √
I Ketut Pasek Senjaya Putra √ √ √ √ √ √
Sidiq Purnomo √ √ √ √ √ √
Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of the

Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris maupun anggota Direksi wajib Members of the Board of Commissioners and members of the
melaporkan kepada Sekretaris Perusahaan mengenai kepemilikan Board of Directors are required to report to the Corporate
sahamnya dan atau keluarganya pada Perusahaan dan perusahaan Secretary regarding their share ownership and/or their families
lain termasuk setiap perubahannya. Secara rinci dapat dilihat in the Company and other companies, including any changes
kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi pada tabel thereof. In detail, you can see the share ownership of the Board
berikut: of Commissioners and the Board of Directors in the following
table:
Kepemilikan Saham WIKA BETON /
WIKA BETON Share Onwership
Ade Wahyu Komisaris Utama / President Commissioner 2.000.000
Herry Trisaputra Zuna Komisaris / Commissioner 40.000
Heru Wisnu Wibowo Komisaris / Commissioner -
Priyo Suprobo Komisaris Independen / Independent Commissioner -
Indrieffouny Indra Komisaris Independen / Independent Commissioner -
Hadian Pramudita Direktur Utama / President Director 16.460.000
Imam Sudiyono 13.644.700
Director of Finance, Human Capital & Risk Management
Kuntjara 13.737.300
I Ketut Pasek Senjaya Putra 13.256.000
Director of Operation & Supply Chain Management
Sidiq Purnomo Direktur Teknik & Produksi / Director of Engineering & Production 15.440.000
Rangkap Jabatan Dewan Concurrent Position of the

Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and
Board of Directors
Berdasarkan pada Pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan Based on the Code of Corporate Governance Implementation
(Code of Corporate Governance) Perseroan, Anggota Dewan Guidelines of the Company, Members of the Board of
Komisaris boleh memangku jabatan rangkap sebagai Anggota Commissioners may hold concurrent positions as Members of
Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten atau Perusahaan Publik the Board of Directors for at most 2 (two) Issuers or other Public
lain serta Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) Companies and Members of the Board of Commissioners for at
Emiten atau Perusahaan Publik lain. Dalam hal anggota Dewan most 2 (two) Issuers or Other Public Companies. In the event
Komisaris tidak merangkap jabatan sebagai anggota Direksi, that a member of the Board of Commissioners does not hold
anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap concurrent positions as a member of the Board of Directors, the
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 concerned member of the Board of Commissioners may hold
(empat) Emiten atau Perusahaan Publik lain. concurrent positions as a member of the Board of Commissioners
for a maximum of 4 (four) other Issuers or Public Companies
Sedangkan Anggota Direksi dapat merangkap jabatan sebagai Meanwhile, Members of the Board of Directors may hold
Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) Emiten atau concurrent positions as Members of the Board of Directors for
Perusahaan Publik lain, Anggota Dewan Komisaris paling banyak at most 1 (one) Issuer or other Public Company, Members of the
pada 3 (tiga) Emiten atau Perusahaan Publik lain, dan/atau Board of Commissioners for at most 3 (three) Issuers or other
Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di Emiten Public Companies, and/or Committee members for at most
atau Perusahaan Publik di mana yang bersangkutan juga menjabat 5 (five) a committee in an Issuer or a Public Company where
sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris. the concerned person also serves as a member of the Board of
Directors or a member of the Board of Commissioners.
Rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tahun Concurrent positions for the Board of Commissioners and
2020 dapat dilihat pada tabel berikut: Board of Directors of the Company in 2020 can be seen in the
following table:
Rangkap Jabatan / Concurrent Position
Nama / Name
Induk/Anak Perusahaan / Parent/Subsidiary Perusahaan/Instansi Lain / Other Companies/Institutions

Direktur Keuangan PT Wijaya Karya (Persero)
Ade Wahyu Tbk / Director of Finance at PT Wijaya Karya Tidak Ada / None
(Persero) Tbk.
Direktur Pengembangan Sistem dan Strategi Penyelenggaraan
Pembiayaan, Direktorat Jenderal Pembiayaan Infrastruktur
Pekerjaan Umum dan Perumahan / Director of System
Herry Trisaputra Zuna Tidak Ada / None
Development and Strategy for Implementation of Financing,
Directorate General of Public Works and Housing Infrastructure
Financing
Direktur Prasarana Perkeretaapian, Kementerian Perhubungan RI.
Heru Wisnu Wibowo Tidak Ada / None / Director of Railway Infrastructure, Ministry of Transportation,
Republic of Indonesia.
1. Guru Besar Fakultas Teknik Sipil dan Perencanaan Institut
Teknologi Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya. / Professor of
the Faculty of Civil Engineering and Planning, Institut Teknologi
Priyo Suprobo Tidak Ada / None Sepuluh Nopember (ITS) Surabaya.
2. Kepala Laboratorium Beton dan Bahan Bangunan Teknik Sipil /
Head of the Laboratory of Concrete and Building Materials for
Civil Engineering
Indrieffouny Indra Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Hadian Pramudita Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Komisaris Utama PT Wijaya Karya Krakatau
Imam Sudiyono Beton / President Commissioner at PT Wijaya Tidak Ada / None
Karya Krakatau Beton
Komisaris PT Citra Lautan Teduh /
Kuntjara Tidak Ada / None
Commissioner at PT Citra Lautan Teduh
Komisaris PT Wijaya Karya Komponen Beton /
I Ketut Pasek Senjaya Putra Commissioner at PT Wijaya Karya Komponen Tidak Ada / None
Beton
Sidiq Purnomo Tidak Ada / None Tidak Ada / None
Uraian Mengenai Komite di Description on Committee

Bawah Dewan Komisaris under the Board of
Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris In carrying out its supervisory function, the Company’s Board of
Perseroan dibantu oleh 3 (tiga) komite, yaitu: Commissioners is assisted by 3 (three) committees, namely:
1. Komite Audit dan Risiko Usaha 1. Audit and Business Risk Committee
2. Komite Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination and Remuneration Committee
3. Komite GCG 3. GCG Committee
Keberadaan ketiga komite tersebut telah sesuai dengan ketentuan- The existence of these three committees is in accordance with the
ketentuan yang berlaku serta bertujuan untuk menyempurnakan applicable regulations and aims to improve the implementation of
implementasi prinsip-prinsip GCG dalam kegiatan operasional GCG principles in the Company’s operational activities.
Perseroan.
Komite Audit dan Risiko Audit and Business Risk

Usaha Committee
Komite Audit dan Risiko Usaha merupakan komite di bawah The Audit and Business Risk Committee is a committee under
Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu Dewan the Board of Commissioners that was established to assist the
Komisaris melakukan fungsi pengawasan atas proses pelaporan Board of Commissioners in carrying out its supervisory function
keuangan, sistem pengendalian internal, proses audit, implementasi over the financial reporting process, internal control system, audit
GCG, manajemen risiko usaha, dan proses pemantauan kepatuhan process, GCG implementation, business risk management, and
terhadap hukum dan peraturan di Perseroan. Komite Audit dan the process of monitoring compliance with laws and regulations
Risiko Usaha bersifat mandiri, baik dalam pelaksanaan tugas in the Company. The Audit and Business Risk Committee is
maupun pelaporan. independent, both in carrying out duties and reporting.
Pembentukan Komite Audit dan Risiko Usaha mengacu pada The establishment of the Audit and Business Risk Committee
ketentuan POJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan refers to POJK No. 55/POJK.04/2015 concerning the
dan Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Pada penerapannya, Komite Establishment and Implementation of the Audit Committee’s
Audit dan Risiko Usaha senantiasa memastikan bahwa seluruh Work. In practice, the Audit and Business Risk Committee always
kegiatan bisnis dan operasional Perseroan telah berjalan sesuai ensures that all business activities and operations of the Company
dengan praktik bisnis yang sehat sesuai dengan ketentuan are carried out in accordance with sound business practices in
perundang-undangan dan prinsip-prinsip GCG yang berlaku di accordance with the prevailing laws and GCG principles in the
Perseroan. Company.
Komposisi Komite Audit dan Risiko Usaha Composition of Audit and Business Risk Committee
Masa jabatan keanggotaan Komite Audit dan Risiko Usaha The term of office of the Audit and Business Risk Committee is
Perseroan paling lama adalah 5 (lima) tahun, namun dapat no longer than 5 (five) years, but can be re-appointed for one next
diangkat kembali untuk satu kali masa jabatan berikutnya. term. The Chairman of the Audit and Business Risk Committee
Ketua Komite Audit dan Risiko Usaha ditunjuk dan ditugaskan is appointed and assigned by the President Commissioner and
oleh Komisaris Utama dan dibantu oleh sekurang-kurangnya 1 assisted by at least 1 (one) expert member who has expertise
(satu) anggota ahli yang memiliki keahlian serta berpengalaman and experience in finance/accounting and management/concrete
di bidang keuangan/akuntansi dan manajemen/industri beton. industry. Referring to the Decree of the Company’s Board of
Mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan No. Commissioners No. SK.07/DK-WB/V/2020 dated May 5, 2020,
SK.07/DK-WB/V/2020 tanggal 5 Mei 2020, susunan keanggotaan the composition of the Company’s Audit Committee as of
Komite Audit Perseroan per 31 Desember 2020 terdiri dari December 31,2020 consists of 1 (one) chairman and 2 (two)
1 (satu) orang ketua dan 2 (dua) orang anggota yang memiliki members who have competence and integrity in their respective
kompetensi dan integritas di bidangnya. Di bawah ini adalah fields. Below is the composition of the Company’s Audit
susunan keanggotaan Komite Audit Perseroan per 31 Desember Committee as of December 31, 2020:
2020 adalah sebagai berikut:
Dasar Pengangkatan / Bidang Keahlian / Periode Jabatan / Term
Basis of Appointment Expertise of Office
Ketua merangkap Anggota Audit dan
Teknik Sipil /
Priyo Suprobo Risiko Usaha / Chairman cum Member SK.07/DK-WB/V/2020 5 tahun / 5 years
Civil Engineering
of Audit and Business Risk Committee
Anggota Audit dan Risiko Usaha / Audit
Indrieffouny Indra SK.07/DK-WB/V/2020 Manajemen / Management 5 tahun / 5 years
and Business Risk Committee Member
Anggota Audit dan Risiko Usaha / Audit Ekonomi Akuntansi /
Gunarto SK.07/DK-WB/V/2020 2 tahun / 2 years
and Business Risk Committee Member Accounting Economics
Profil Komite Audit dan Risiko Usaha Profile of Audit and Business Risk Committee
Priyo Suprobo
Profil Bapak Priyo Suprobo telah disajikan dan dibahas pada bab Profil Perusahaan, bagian Profil Dewan
Ketua Komite Audit dan Risiko Usaha
Komisaris. / Profile of Mr. Priyo Suprobo has been presented and discussed in the Company Profile
/ Chairman of Audit and Business Risk
chapter, the Profile of the Board of Commissioners section.
Committee
Indrieffouny Indra
Profil Bapak Indrieffouny Indra telah disajikan dan dibahas pada bab Profil Perusahaan, bagian Profil Dewan
Anggota Komite Audit dan Risiko Usaha
Komisaris. / Profile of Mr. Indrieffouny Indra has been presented and discussed in the Company Profile
/ Audit and Business Risk Committee
chapter, the Board of Commissioners Profile section.
Member
Gunarto
Anggota Komite Audit dan Risiko Usaha / Audit and Business Risk Committee Member

Tempat & Tanggal Lahir : Magetan, 8 Januari 1970 Place & Date of Birth : Magetan, January 8, 1970

Diangkat sebagai Anggota Komite Audit dan Risiko Usaha Perseroan sejak Appointed as a Member of the Audit and Business Risk Committee of
tanggal 20 Juni 2019 berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT the Company since June 20, 2019 based on the Decree of the Board of
Wijaya Karya Beton Tbk Nomor: SK.05/DK-WB/VI/2019 dan diperbarui Commissioners of PT Wijaya Karya Beton Tbk. No: SK.05/DK-WB/VI/2019
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk and was updated with the Decree of the Board of Commissioners of PT
Nomor: SK.03/DK-WB/IV/2018 dan diperbarui berdasarkan SK.07/DK- Wijaya Karya Beton Tbk. No: SK.03/DK-WB/IV/2018 and was updated based
WB/V/2020. on SK.07/DK-WB/V/2020.

• Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Merdeka Malang (1995) • Bachelor’s Degree in Accounting Economics from Universitas Merdeka
Malang (1995)
• PPAK Universitas Trisakti (2009) • PPAK Universitas Trisakti (2009)

Bekerja pada Kantor Akuntan Publik (KAP) Hadori, Sugiarto & Rekan He worked at the Public Accounting Firm (KAP) Hadori, Sugiarto & Rekan
(1996-sekarang). (1996-present).

Selain menjabat sebagai Anggota Komite Audit dan Risiko Usaha Perseroan, In addition to serving as a member of the Company’s Audit and Business
beliau juga menjabat sebagai Partner KAP HLB Hadori, Sugiarto & Rekan. Risk Committee, he also serves as a Partner of KAP HLB Hadori, Sugiarto &
Rekan.

Tidak Ada None
Kualifikasi Anggota Komite Audit dan Risiko Usaha Qualification of Audit and Business Risk Committee
Member
Kualifikasi atau persyaratan keanggotaan Komite Audit dan The qualifications or requirements for membership for the
Risiko Usaha Perseroan mengacu pada ketentuan POJK No.55/ Company’s Audit and Business Risk Committee refer to the
POJK.04/2015, yaitu: provisions of POJK No. 55/POJK.04/2015 namely:
1. Berintegritas tinggi dan memiliki kemampuan, pengetahuan, 1. Have high integrity and possesses the competence,
pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya serta mampu knowledge, experience according to their field of work as
berkomunikasi dengan baik; well as able to communicate well;
2. Wajib memahami isi laporan keuangan, siklus bisnis 2. Must understand Financial statements, the Company’s
perusahaan khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau business cycle especially relating to the services or entity
kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan Publik, proses audit, or Public Company’s business activities, audit process, risk
manajemen risiko, dan ketentuan perundang-undangan di management and legislations in Stock Market and other
bidang Pasar Modal serta ketentuan lainnya; regulations;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit dan Risiko Usaha 3. Must comply to the Audit and Business Risk committee code
yang ditetapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik; of conduct that the entity or public company has set;
4. Bersedia untuk meningkatkan kompetensinya secara 4. Willing to improve upon his/her competence by participating
berkelanjutan dengan mengikuti berbagai kegiatan pendidikan in various trainings and education;
dan pelatihan;
5. Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang berlatar 5. Must have at least 1 (one) member with educational
belakang pendidikan dan memiliki keahlian di bidang akuntansi background and has expertise in accounting and finance;
dan keuangan;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 6. Is not someone who works in a Public Accounting Firm,
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Law Consulting Office, Public Appraisal Service Office, or
pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-asuransi, other parties that provide insurance, non-insurance service,
jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Emiten atau appraisal and/or other consultancy to related entity or public
Perusahaan Publik yang bersangkutan dalam waktu 6 (enam) company in the last 6 (six) months;
bulan terakhir;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 7. Is not someone who works or has authority and responsibility
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, to plan, lead, control, or supervise the activities of the entity
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Emiten or public company in the last 6 (six) months, except for
atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (enam) bulan Independent Commissioner;
terakhir, kecuali Komisaris Independen;
8. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung 8. Has no direct or indirect shares in the entity or public
pada Emiten atau Perusahaan Publik; company;
9. Dalam hal anggota Komite Audit dan Risiko Usaha memperoleh 9. In the event that the member of Audit and Business Risk
saham Emiten atau Perusahaan Publik baik langsung maupun Committee gaining shares of the entity or public company
tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham tersebut both directly or indirectly as a result of a legal event, those
wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu paling shares must be transferred to other parties the latest by 6
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut; (six) months after the shares are given;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 10. Has no affiliations with the members of the Board of
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama Commissioners, Board of Directors, or main shareholders of
Emiten atau Perusahaan Publik; dan the entity or public company; and
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun 11. Has no business relations both directly or indirectly relating
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten to the business activities of the entity or public company.
atau Perusahaan Publik.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit dan Risiko Duties and Responsibilities of Audit and Business Risk
Usaha Committee
Komite Audit dan Risiko Usaha mempunyai tugas dan bertanggung The Audit and Business Risk Committee has the duties and
jawab memberikan pendapat terkait kegiatan pelaporan kegiatan responsibilities to provide opinions regarding business and
bisnis dan operasional atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi operational reporting activities or several matters submitted by
kepada Dewan Komisaris secara objektif dan independen. the Directors to the Board of Commissioners in an objective and
independent manner.
Untuk membatu pelaksanaan pengawasan Dewan Komisaris To assist the effective implementation of the Board of
terhadap Direksi yang efektif, Komite Audit dan Risiko Usaha Commissioners’ supervision to the Board of Directors, the Audit
memiliki lingkup tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: Committee and Business Risk has the following scope of duties
and responsibilities, among others:
1. Meninjau kredibilitas dan objektivitas Laporan Keuangan 1. Review the credibility and objectivity of the Company’s
Perseroan Financial Statements;
2. Meninjau implementasi GCG di Perseroan, antara lain: 2. Review GCG implementation in the Company:
a. Dalam hal kepatuhan Perseroan terhadap peraturan – a. In the Company’s compliance to related regulations and
peraturan terkait serta etika bisnis Perseroan the Company’s business ethics
b. Optimalisasi fungsi Audit Internal dan memastikan b. In optimizing internal audit function and ensuring the
independensi Auditor Eksternal dalam melaksanakan independence of external auditor in performing their
tugasnya duties.
3. Pengawasan dan pengendalian Perseroan, meliputi: 3. Company supervision and control, including:
a. Meninjau implementasi proses pengawasan internal dan a. Reviewing the implementation of internal supervisory
pekerjaan Auditor Eksternal dalam mengaudit laporan process and external auditor in performing their duties.
Perseroan
b. Memastikan efektifitas sistem pengendalian internal dan b. Ensuring the effectiveness of the internal control system
efektifitas pelaksanaan efektifitas tugas baik Internal dan and performance of duties both for internal and external
Eksternal Auditor auditors.
c. Memberi rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem c. Providing recommendation on the improvement of
pengendalian dan implementasinya control system and its implementation.
d. Memberi masukan secara profesional dan Independen d. Providing professional and independent advice on matters
atas hal-hal yang perlu mendapatkan perhatian dan/atau that need to be paid attention to and/or may help in the
yang dapat membantu pengambilan keputusan Dewan decision making of the Board of Commissioners.
Komisaris
4. Pengawasan terhadap setiap perencanaan keuangan dan risiko 4. Supervise Financial Planning and Business Risk, as follows:
usaha, sebagai berikut:
a. Melakukan penelaahan atas Rencana Jangka Panjang (RJP) a. Conduct a study on the Long-term Plan (RJP) and
dan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP). Company Budget Plan (RKAP).
b. Mengenali dan mewaspadai potensi risiko usaha, serta b. Identify and be aware of the potential for business risks,
mengusulkan perbaikan perencanaan keuangan untuk as well as suggest improvements in financial planning to
mengurangi risiko tersebut. mitigate those risks.
c. Mengenali setiap kendala yang dihadapi oleh Direksi agar c. Identify all the obstacles faced by the Board of
dapat segera di bahas oleh Dewan Komisaris sebagai Directors and discuss immediately with the Board of
salah satu bentuk implementasi early warning system. Commissioners as one of the forms of early warning
system implementation.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit dan Distribution of Duties and Responsibilities of Audit and
Risiko Usaha Business Risk Committee
Pada penerapannya, setiap anggota Komite Audit dan Risiko In its implementation, all members of the Company’s Audit and
Usaha Perseroan telah memiliki tugas dan tanggung jawab masing- Business Risk Committee has their own duties and responsibilities,
masing sebagaimana dapat dilihat pada tabel berikut ini: as can be seen in the table below:
Jabatan /
Nama / Name Tugas Pokok / Main Duties
Position
Priyo Suprobo Ketua / 1. Memastikan bahwa rencana dan program kerja serta anggaran yang dibutuhkan telah tersusun dengan baik. /
Chairman Ensuring the work plans and programs as well as the budget needed have been well prepared.
2. Mengkoordinasikan kinerja Komite Audit dan Risiko Usaha. / Coordinating the performance of Audit
Committee and Business Risk.
Indrieffouny Anggota / 1. Menyusun rencana dan program kerja Komite Audit dan Risiko Bisnis serta rencana kebutuhan anggaran
Indra Member Komite Audit dan Risiko Bisnis. / Arranging the work plan and programs of Audit and Business Risk
Committee as well as their budget needed.
2. Melakukan evaluasi atas efektivitas implementasi pengendalian internal Perseroan pada laporan keuangan
lainnya, termasuk evaluasi atas efektivitas pengawasan dan keamanan dari sisi teknologi informasi yang
digunakan. / Evaluating the implementation effectiveness of the Company’s internal control in other financial
statements, and evaluating the supervisory and security effectiveness from the Information used.
3. Menelaah ruang lingkup dan kajian audit internal atas laporan keuangan serta memperoleh daftar temuan
dan rekomendasi termasuk tanggapan dari pihak manajemen. / Reviewing the scope and analysis of Internal
Audit on the financial statements as well as obtaining findings and making a list of recommendation including
response from management.
4. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas Satuan Pengawas Internal (SPI) Perseroan. / Evaluating the
effectiveness of the Company’s Internal Supervisory Unit (SPI)
5. Melakukan evaluasi atas penyajian Laporan Keuangan Internal, baik triwulanan dan tahunan. / Evaluating the
presentation of quarterly and yearly internal financial statements
6. Melakukan evaluasi dan monitoring terhadap pelaksanaan tugas Auditor Independen. / Evaluating and
monitoring the duties implementation of Independent Auditor
7. Memberikan laporan pertanggung jawaban pelaksanaan kegiatan komite kepada Dewan Komisaris.
/ Providing accountability report in the implementation of committee activities to the Board of
Commissioners.
Jabatan /
Nama / Name Tugas Pokok / Main Duties
Position
Gunarto Anggota / 1. Menyusun rencana, target, dan program kerja serta anggaran yang dibutuhkan oleh Komite Risiko Usaha. /
Member Arranging plans, targets, and work programs and budgets needed by the Business Risk Committee.
2. Melakukan evaluasi atas kewajaran dan prospek realisasi setiap rencana proyek, pengembangan usaha,
kegiatan investasi, pendirian anak perusahaan, unit usaha/ bisnis lain yang diusulkan kepada Dewan Komisaris.
/ Evaluating the reasonableness and prospects for each project plan, business development, investment
activities, establishment of a subsidiary, other business units/businesses before proposed to the Board of
Commissioners.
3. Melakukan kajian mengenai potensi risiko yang mungkin muncul di setiap pelaksanaan proyek, pengembangan
usaha, kegiatan investasi, pendirian anak Perusahaan, unit usaha/bisnis lain yang diusulkan kepada Dewan
Komisaris. / Conducting a review of the potential risks that may arise in every project implementation,
business development, investment activities, establishment of a subsidiary, other business units/businesses
before proposed to the Board of Commissioners.
4. Menindaklanjuti seluruh informasi baik yang berasal dari internal maupun eksternal yang berpengaruh
terhadap kondisi keuangan Perusahaan dan keberlangsungan kegiatan operasional Perusahaan. / Following
up all information both internal and external that effects to the Company’s financial condition and the
sustainability of operations.
5. Mengevaluasi implementasi prosedur dan sistem manajemen risiko di setiap direktorat, departemen &
divisi. / Evaluating the implementation of procedures and risk management systems in each directorate,
department & division.
6. Memberikan laporan pertanggung jawaban pelaksanaan kegiatan Komite kepada Dewan Komisaris. /
Providing reports on the implementation of the Committees activities to the Board of Commissioners.
Piagam dan Pedoman Komite Audit dan Risiko Usaha Charter and Guidelines of Audit and Business Risk
Committee
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, wewenang, serta fungsi The implementation of duties and responsibilities, authorities,
Komite Audit dan Risiko Usaha berpedoman pada Piagam Komite and functions of the Audit and Business Risk Committee refers
Audit yang ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Dewan the Audit Committee Charter which was established based on
Komisaris PT Wijaya Karya Beton Tbk Nomor: SK.02/DK-WB/ the Decree of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya
IV/2020 tanggal 1 April 2020. Piagam tersebut mengatur hal-hal Beton Tb. No: SK.02/DK-WB/IV/2020 dated April 1, 2020. The
mengenai Definisi Komite Audit dan Risiko Usaha, Persyaratan Charter regulates matters regarding the Definition of the Audit
Keanggotaan, Struktur dan Risiko Usaha, Tugas dan Tanggung Committee and Business Risk, Membership Requirements,
Jawab,Wewenang dan Rapat Komite Audit dan Risiko Usaha serta Business Structure and Risk, Duties and Responsibilities,
Tanggung Jawab Pelaporan dan Masa Tugas. Authorities and Meetings of the Audit Committee and Business
Risk as well as Reporting Responsibilities and Term of Service.
Untuk memaksimalkan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, To maximize the implementation of its duties and responsibilities,
Komite Audit dan Risiko Usaha juga perlu menyusun Rencana the Audit and Business Risk Committee also needs to prepare a
Kerja sebagai panduan dalam melakukan pengawasan yang faktual Work Plan as a guide in carrying out factual supervision of the
terhadap proses pelaporan keuangan Perseroan, monitoring dan Company’s financial reporting process, monitoring and evaluating
mengevaluasi proses pelaksanaan audit oleh auditor eksternal the audit implementation process by external auditors and
dan auditor internal. internal auditors.
Struktur dan Kedudukan Komite Audit dan Risiko Usaha Structure and Position of Audit and Business Risk
Committee
Sebagaimana telah ditetapkan di dalam Board Manual Dewan As has been stipulated in the Board of Commissioners charter
Komisaris SK.01.01/WB-0A.0037/2019 tanggal 18 Oktober 2019, SK.01.01/WB-0A.0037/2019 on October 18, 2019, the Company’s
Komite Audit dan Risiko Usaha Perseroan diangkat oleh Dewan Audit Committee is appointed by the Board of Commissioners
Komisaris dan diketuai oleh Komisaris Independen. Kedudukan, and is chaired by the Independent Commissioner. The position,
tugas, dan tanggung jawab Komite Audit dan Risiko Usaha serta duties and responsibilities of the Audit Committee as well as
hubungan kelembagaan antara Komite Audit dan Risiko Usaha the institutional relations between the Audit Committee with
dengan Internal Audit, Komite Audit dengan Direksi dan Komite Internal Audit, Audit Committee with the Board of Directors
Audit dengan Auditor Eksternal telah tertuang di dalam Piagam and Audit Committee with the External Auditor has been stated
Komite Audit yang telah ditandatangani oleh Komisaris Utama in the Audit Committee Charter that has been signed by the
dan Direktur Utama. President Commissioner and President Director.
Independensi Komite Audit dan Risiko Usaha Independency of Audit and Business Risk Committee
Seluruh anggota Komite Audit dan Risiko Usaha Perseroan All members of the Audit and Business Risk Committee are
merupakan pihak independen yang berasal dari luar perusahaan independent parties from outside of the Company and has
dan tidak memiliki hubungan keuangan dan/atau hubungan no financial and/or familial relationship both with the Main
keluarga baik dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris Shareholders, Board of Commissioners as well as the Board of
maupun Direksi, serta telah memenuhi persyaratan dalam Directors, and have complied with the requirements set in the
ketentuan POJK No.55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Financial Services Authority Regulations No.55/POJK.04/2015 on
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. The Audit Committee Formation and Implementation Guidelines.
Aspek Independensi / Independence Aspect Priyo Suprobo Indrieffouny Indra Gunarto
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi /
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and Board of √ √ √
Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan,
maupun perusahaan afiliasi. / Has no management relationship in the Company, √ √ √
subsidiary, or affiliations.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan / Has no share
√ √ √
ownership relationship in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan
sesama anggota Komite Audit dan Risiko Usaha / Has no family relationship
√ √ √
with the Board of Commissioners, Board of Directors, and fellow members of
the Audit and Business Risk Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik dan/atau pejabat Pemerintah.
/ Does not serve as administrators of political parties and/or government √ √ √
officials.
Frekuensi dan Agenda Rapat Komite Audit dan Risiko Frequency and Agenda of Audit and Business Risk
Usaha Committee
Komite Audit dan Risiko Usaha Perseroan secara berkala The Audit and Business Risk Committee of the Company
menyelenggarakan rapat internal minimal 1 (satu) kali dalam 3 periodically holds internal meetings at least 1 (once) in 3 (three)
(tiga) bulan atau sekurang-kurangnya sama dengan ketentuan months or at least the same as the minimum requirements for
minimal rapat Dewan Komisaris sebagaimana telah ditetapkan the meeting of the Board of Commissioners as stipulated in the
di dalam Anggaran Dasar Perseroan. Secara teknis, rapat Komite Articles of Association of the Company. Technically, the meeting
Audit dan Risiko Usaha Perseroan dapat diselenggarakan apabila of the Audit and Business Risk Committee of the Company can
dihadiri oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Komite be held if attended by more than 1/2 (half) of the members of
Audit dan Risiko Usaha. Sementara keputusan rapat Komite the Audit and Business Risk Committee. Meanwhile the decisions
Audit dan Risiko Usaha diambil berdasarkan musyawarah untuk of the Audit and Business Risk Committee meetings are made
mufakat dengan sifat keputusan rapat sah serta mengikat. based on deliberation to reach a consensus with the nature of
the meeting decisions being valid and binding.
Sepanjang tahun 2020, Komite Audit dan Risiko Usaha telah Throughout 2020, the Audit and Business Risk Committee held
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat sebagaimana dapat dilihat 4 (four) meetings as can be seen in the descriptions in the table
uraiannya pada tabel di bawah ini: below:
Persentase
Jumlah
Attendance
Percentage
Ketua Komite Audit dan Risiko Usaha /
Priyo Suprobo* 4 4 100%
Chairman of Audit and Business Risk Committee
Anggota Komite Audit dan Risiko Usaha /
Audit and Business Risk Committee Member
Gunarto 4 4 100%
*) Bergabung di Komite Audit dan Risiko Usaha sejak 5 Mei 2020. / Joined Audit and Business Risk Committee since May 5, 2020.
Agenda Rapat Komite Audit dan Risiko Usaha Audit and Business Risk Committee Meeting Agenda
Komite Audit dan Risiko Usaha yang Hadir /
Tanggal / Date Agenda / Agenda
Attended Audit and Business Risk Member
1. Paparan Kinerja sampai dengan April 2020 dan Dampak
Covid-19 di Wilayah Penjualan V dan PPB Pasuruan. / Exposure
• Priyo Suprobo
18 Mei 2020 / to Performance up to April 2020 and the Impact of Covid-19 in
• Indrieffouny Indra
May 18, 2020 Sales Area V and PPB Pasuruan.
• Gunarto
2. Hasil Audit SPI dan Kinerja SPI sampai dengan April 2020 / SPI
Audit Results and SPI Performance up to April 2020
Komite Audit dan Risiko Usaha yang Hadir /

Tanggal / Date Agenda / Agenda
Attended Audit and Business Risk Member
1. Hasil Audit SPI dan Kinerja SPI sampai dengan Mei 2020 / SPI
Audit Results and SPI Performance up to May 2020
• Priyo Suprobo
6 Juni 2020 / 2. Rencana Audit sampai dengan Desember 2020 / Audit Plan up
June 6, 2020 to December 2020
• Gunarto
3. Rencana Audit Proyek A.P. Pettarani / Audit Plan on A.P.
Pettarani Project
1. Hasil Audit SPI dan Kinerja SPI sampai dengan September 2020
• Priyo Suprobo
18 Oktober 2020 / / SPI Audit Results and SPI Performance up to September 2020
October 18, 2020 2. Rencana Audit sampai dengan Desember 2020 / Audit Plan up
• Gunarto
to December 2020
1. Hasil Audit SPI dan Kinerja SPI sampai dengan Desember 2020 /
SPI Audit Results and SPI Performance up to December 2020 • Priyo Suprobo
30 Desember 2020 /
2. Rencana Audit Tahun 2021 / Audit Plan for 2021 • Indrieffouny Indra
December 30, 2020
3. Kajian Tim Penghapusan Aset Tetap / Review of Fixed Asset • Gunarto
Elimination Team
Pengembangan Kompetensi Komite Audit dan Risiko Competence Development for Audit and Business Risk
Usaha Tahun 2020 Committee in 2020
Perseroan membekali pengetahuan dan kompetensi Komite The Company provides the knowledge and competence of the
Audit dan Risiko Usaha melalui pengikutsertaan dalam pelatihan Audit and Business Risk Committee through participation in
dan pendidikan, baik yang diselenggarakan secara formal maupun training and education, both organized formally and informally.
informal. Informasi mengenai program pelatihan dan pendidikan Information regarding training and education programs for the
Komite Audit dan Risiko Usaha telah disajikan dalam Laporan Audit and Business Risk Committee has been presented in this
Tahunan, bab Profil Perusahaan, sub bab Pelatihan dan/atau Annual Report on the Company Profile chapter, the Training
Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris and/or Education of the Board of Commissioners, Board of
Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Intern. Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit
Unit section.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit dan Risiko Audit and Business Risk Committee Activities Report in
Usaha Tahun 2020 2020
Dalam melaksanakan tugasnya, kegiatan Komite Audit pada tahun In performing their duties, the Audit Committee activities in
buku 2020 adalah sebagai berikut: 2020 fiscal year are as follows:
1. Satuan Pengawasan Intern (SPI) Perseroan di tahun 2020 1. The Company’s Internal Supervisory Unit in 2020 has
telah melakukan aktivitas pengendalian internal, menyajikan conducted internal control activities, presenting the findings/
temuan/catatan pemeriksaan yang telah dilaporkan sebagai examination notes that have been reported as one of the
salah satu dasar bagi Manajemen untuk menentukan perbaikan bases for Management to determine the improvements and
dan penyempurnaan sehingga memungkinkan Manajemen ways to perfect them in order for Management to run the
menjalankan kegiatan operasional Perseroan secara efektif Company’s operations effectively and efficiently.
dan efisien.
2. Dalam melaksanakan tugasnya, SPI senantiasa melakukan 2. In implementing its duties, SPI continually made evaluations on
evaluasi terhadap efektivitas pengendalian internal di semua the effectiveness of internal control in all levels of organization.
level organisasi. Selain itu, SPI juga mengawasi penerapan Furthermore, SPI also monitors policy, procedure,
kebijakan, prosedur, pengawasan internal serta manajemen implementation of internal supervision implementation
risiko agar senantiasa sesuai dengan SOP yang berlaku. as well as risk management in order for everything to be
Seluruh pelaporan hasil Audit setelah disampaikan kepada according to the prevailing SOP. All reporting of Audit results
Direktur utama, untuk diteruskan kepada Komite Audit. after being submitted to the President Commissioner must
be forwarded to the Audit Committee.
Pencapaian KPI Komite Audit dan Risiko Usaha KPI Achievement of Audit and Business Risk Committee
Penilaian KPI Komite Audit dan Risiko Usaha dilakukan dengan KPI Assessment of the Audit and Business Risk Committee was
berpedoman pada KPI Tahun 2019 yang ditetapkan dalam Rencana carried out based on the KPI 2020 stipulated in the Board of
Kerja Dewan Komisaris 2020. Hasil penilaian KPI Komite Audit Commissioners’ 2020 Work Plan. The KPI assessment results of
dan Risiko Usaha, antara lain: Audit Committee and Business Risk, including:
Bobot Indikator / Realisasi / Pencapaian /
Indicator Value Realization Achievement
Review terhadap target kinerja hasil usaha RKAP tahun 2020 terhadap
Dilaksanakan / Dilaksanakan /
1 pencapaian realisasi. / Review on the operating results of the Company’s 100%
Implemented Implemented
Budget Plan 2020 against the achievement of its realization

Review terhadap proses pelaksanaan Investasi (Realisasi CAPEX) / Review Dilaksanakan / Dilaksanakan /
2 100%
on the Investment implementation process (CAPEX Realization) Implemented Implemented
Review terhadap kinerja persediaan, Piutang Usaha, Piutang Retensi, HAD /
3 Review on the performance of inventory, Accounts Receivable, Retention 100%
Receivables, HAD
Review terhadap Hasil Temuan Pemeriksaan SPI dan kepatuhan oleh KAP
4 / Review on Findings from Internal Audit Unit and compliance by Public 100%
Accounting Firm
Pencapaian Rata-rata / Average Achievement 100%
Komite Nominasi dan Nomination and

Remunerasi Remuneration Committee
Sebagaimana diatur di dalam POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang As regulated by POJK No. 34/POJK.04/2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Nomination and Remuneration Committee of Issuers and Public
Publik, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Nominasi Company, the Board of Commissioners established Nomination
dan Remunerasi melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No. and Remuneration committee through the Decision Letter of the
SK.09/DK-WB/V/2020 tanggal 5 Mei 2020 tentang Pengangkatan Board of Commissioners No. SK.01/DK-WB/IV/2019 dated April
Organ Komite Nominasi dan Remunerasi PT Wijaya Karya Beton 29, 2019 concerning the Organ Appointment of Nomination and
Tbk. yang bertujuan untuk mendukung transparansi di dalam Remuneration Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk, which
proses nominasi dan remunerasi. Pada penerapannya, Komite has a purpose to boost transparency process of Nomination
Nominasi dan Remunerasi memiliki sejumlah fungsi dan peranan, and remuneration. In its implementation, Nomination and
antara lain: Remuneration Committee has functions and roles, among others:
1. Menentukan kriteria pemilihan calon anggota Dewan 1. Determining the criteria for Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi; Board of Directors candidate;
2. Menetapkan kebijakan yang berkaitan dengan sistem 2. Determining the policy related to remuneration system of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners & Board of Directors;
3. Mempersiapkan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Preparing candidates for Board of Commissioner & Board of
Directors;
4. Mengusulkan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan 4. Suggesting the amount of remuneration for Board of
Direksi. Commissioners & Board of Directors.
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Composition
Anggota Komite Nominasi & Remunerasi diangkat untuk masa Members of the Nomination & Remuneration Committee are
jabatan tertentu dan dapat diangkat kembali asalkan periodenya appointed for a certain term of office and can be reappointed
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana as long as the period is no longer than the term of office of
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Sesuai dengan Keputusan the Board of Commissioners as stipulated in the Articles of
Dewan Komisaris No. SK.09/DK-WB/V/2020 tanggal 5 Mei 2020 Association of the Company. In accordance with the Decree of
tentang Pengangkatan Organ Komite Nominasi dan Remunerasi the Board of Commissioners No. SK.09/DK-WB/V/2020 dated
PT Wijaya Karya Beton Tbk., susunan keanggotaan Komite May 5, 2020 concerning the Appointment of the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2020 Remuneration Committee Organ of PT Wijaya Karya Beton Tbk.,
adalah sebagai berikut: The membership composition of the Company’s Nomination and
Remuneration Committee as of December 31, 2020 is as follows:
Dasar Pengangkatan/ Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position Keahlian / Expertise
Basis of Appointment Term of Office
Ketua merangkap Anggota Komite
Nominasi dan Remunerasi / Chairman SK Dewan Komisaris No.
Indrieffouny Indra Manajemen / Management 5 tahun / 5 years
cum Member of Nomination and SK.09/DK-WB/V/2020
Anggota Komite Nominasi dan
SK Dewan Komisaris No. Teknik Sipil / Civil
Priyo Suprobo Remunerasi / Nomination and 5 tahun / 5 years
SK.09/DK-WB/V/2020 Engineering
Remuneration Committee Member
Anggota Komite Nominasi dan Pengelolaan Sumber
Manajer Human SK Dewan Komisaris No.
Remunerasi / Nomination and Daya Manusia / Human 2 tahun / 2 years
Capital Perseroan SK.09/DK-WB/V/2020
Remuneration Committee Member Resources Management
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Profile
Indrieffouny Indra Profil Bapak Indrieffouny Indra telah disajikan dan dibahas pada bab Profil Perusahaan, bagian Profil Dewan
Ketua merangkap Anggota Komite Komisaris. / The profile of Mr. Indrieffouny Indra has been presented and discussed in the Company
Nominasi dan Remunerasi / Chairman Profile chapter, the Board of Commissioners Profile section.
cum Member of Nomination and
Priyo Suprobo Profil Bapak Priyo Suprobo telah disajikan dan dibahas pada bab Profil Perusahaan, bagian Profil Dewan
Anggota Komite Nominasi dan Komisaris. / The profile of Mr. Priyo Suprobo has been presented and discussed in the Company Profile
Remunerasi / Nomination and chapter, the Board of Commissioners Profile section.
Remuneration Committee Member
Agung Damiar
(Manajer Human Capital) Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / (Human Capital Manager) Nomination and Remuneration Committee Member

Tempat & Tanggal Lahir : Bandung, 1 April 1966 Place & Date of Birth : Bandung, April 1, 1966

Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan SK Appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee
Dewan Komisaris No. SK.01.01/WB-0A.20B/2015 tanggal 27 Januari 2015 based on the Decree of the Board of Commissioners No. SK.01.01/WB-
yang diperbarui berdasarkan SK Dewan Komisaris No. SK.09/DK-WB/V/2020 0A.20B/2015 dated January 27, 2015 which was renewed based on the
tanggal 5 Mei 2020. Decree of the Board of Commissioners No. SK.09/DK-WB/V/2020 dated
May 5, 2020

2 (dua) tahun terhitung sejak 26 Maret 2020. 2 (two) years since March 26, 2020.

Sarjana Teknik Industri dari Universitas Muhammadiyah Cirebon (2008). Bachelor’s Degree in Industrial Engineering from Universitas Muhammadiyah
Cirebon (2008).

Sebelumnya, beliau pernah bekerja sebagai Staf Peralatan Pabrik Komponen Previously, he worked as a Construction Component Equipment Staff for
Konstruksi Cileungsi (1989), Manajer Pabrik Majalengka (2005-2013), Manajer Cileungsi (1989), Majalengka Plant Manager (2005-2013), Bogor PPB Manager
PPB Bogor (2013-2017), dan Manajer Human Capital (2017-sekarang). (2013-2017), and Human Capital Manager (2017-present).

Selain menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In addition to serving as a member of the Company’s Nomination and
Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Manajer Biro Human Capital Kantor Remuneration Committee, he also serves as Manager of the Head Office
Pusat (2017-sekarang) Human Capital Bureau (2017-present)

Tidak Ada None
Jumlah Kepemilikan Saham PT Wijaya Karya Beton Tbk Share Ownership in PT Wijaya Karya Beton Tbk.
Memiliki saham Perseroan sejumlah 13.809.800 lembar saham atau sebesar 13,809,800 shares or 0.1584516%.
0,1584516%.
Kualifikasi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Qualifications for Nomination and Remuneration
Committee Member
Kualifikasi keanggotaan Komite Nominasi & Remunerasi Qualifications of the Company’s Nomination & Remuneration
Perseroan adalah sebagai berikut: Committee membership are as follows:
1. Memiliki integritas, dedikasi, kemampuan, pendidikan, 1. Having integrity, dedication, ability, education, independence,
independensi, dan pengalaman untuk menjalankan tugas and experience to carry out their duties and GCG supervision
dan fungsi pengawasan GCG maupun tertulis semua hasil function as well as written all the results of the implementation
pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris sesuai of their duties to the Board of Commissioners in accordance
prosedur yang berlaku. with applicable procedures.
2. Tidak memiliki kepentingan atau keterkaitan pribadi 2. Do not have personal interests or relationships that can
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan terhadap cause a conflict of interest with the Company.
Perseroan.
3. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan 3. Can provide sufficient time to complete the tasks.
tugas.
4. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik dan 4. Able to work together and communicate well and effectively.
secara efektif.
5. Anggota Komite Nominasi yang berasal dari luar Emiten atau 5. Nomination Committee Member from outside the Issuer or
Perusahaan Publik yang bersangkutan. Syarat lainnya, antara Public Company concerned. Other requirements include:
lain:
a. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, a. Have no financial, management, share ownership and/
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga or family relations with the Board of Commissioners,
dengan Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Directors and/or Shareholders of the Company in
Saham Perseroan sesuai peraturan yang berlaku, atau accordance with the applicable regulations, or relations
hubungan dengan perseroan yang dapat memengaruhi with the company that can affect their ability to act
kemampuannya untuk bertindak independen. independently.
b. Bukan merupakan pemilik, pengurus atau pegawai dari b. Not an owner, manager or employee of a company, agency
perusahaan, badan ataupun lembaga yang memberikan or institution that provides services to the Company or
jasa kepada Perseroan atau memiliki hubungan bisnis has a business relationship with the Company.
dengan Perseroan.
c. Bukan merupakan karyawan Perseroan. c. Not an employee of the Company.
d. Tidak merangkap sebagai: d. Not concurrently serving as:
• Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada • Member of the Board of Commissioners/Supervisory
BUMN/ Perusahaan lain. Board in other SOEs/Companies.
• Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada • Member of the Nomination and Remuneration
perusahaan lain pada periode yang sama. Committee in other companies within the same
period.
• Pejabat eksekutif yang membawahi sumber daya • Executive official who in charge of human resources
manusia harus memiliki pengetahuan mengenai should have knowledge regarding the remuneration
sistem remunerasi dan/atau nominasi serta succession system and/or nomination as well as the Company’s
plan Perseroan. succession plan.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nominasi dan Duties and Responsibilities of Nomination and
Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan bertanggung Nomination & Remuneration Committee is responsible for
jawab untuk mengevaluasi dan menyusun serta memberikan evaluating and preparing as well as providing recommendations to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai sistem/ the Board of Commissioners regarding systems/policies relating
kebijakan yang berkaitan dengan nominasi & remunerasi bagi to nominations & remuneration for the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, Direksi, pejabat eksekutif, dan pegawai secara the Board of Directors, executive officials, and employees
menyeluruh. Sebagaimana tertuang di dalam Piagam Komite as a whole. As stated in the Nomination & Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, rincian tugas dan tanggung jawab Committee Charter, details of the duties and responsibilities of
Komite Nominasi dan Remunerasi antara lain: the Nomination & Remuneration Committee of the Company
among others:
1. Bidang Nominasi 1. Nomination Field

a. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai a. Prepare and provide recommendations regarding the
sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian system and procedures for selecting and/or replace
anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan members of the Board of Commissioners and the Board
Komisaris untuk disampaikan di dalam RUPS; of Directors to the Board of Commissioners in order to
be submitted at the GMS;
b. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota b. Provide recommendations regarding prospective
Dewan Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan members of the Board of Commissioners and/or the
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Board of Directors to the Board of Commissioners to
be submitted to the GMS;
c. Memberikan rekomendasi mengenai pihak independen c. Provide recommendations regarding independent parties
yang akan menjadi anggota Komite Audit dan Risiko who will become members of the Audit Committee and
kepada Dewan Komisaris; Business Risk to the Board of Commissioners;
d. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh Dewan d. Carry out other tasks given by the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Bidang Remunerasi 2. Remuneration Field
a. Mengevaluasi kebijakan remunerasi; dan a. Evaluating remuneration policy; and
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris b. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners about:
• Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan • Remuneration policy for the Board of Commissioners
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS; and the Board of Directors to be submitted to the
GMS;
• Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan • Remuneration policy for Executive Officials and
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan overall employee to deliver to the Board of Directors;
kepada Direksi.
Piagam dan Pedoman Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
and Guidelines
Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi & Remunerasi The Company has a Nomination and Remuneration Committee’s
yang memuat informasi mengenai visi, misi, struktur organisasi, Charter that contains information relating to vision, mission,
kualifikasi, tanggung jawab dan tugas, wewenang, hak dan organization structure, qualification, responsibility and duty,
kewajiban, ketentuan rapat, serta masa tugas atau masa jabatan. authority, right and obligation, meeting rules, and term of
Pembentukan Piagam Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan office or tenure. This establishment of Nomination and
mengacu pada Surat Keputusan Dewan Komisaris No.06A/DK- Remuneration Committee of the Company refers to the Board
WB/IV/2020 yang ditetapkan pada tanggal 22 April 2020. of Commissioners Decree No.06A/DK-WB/IV/2020 stipulated
on April 22, 2020.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independency of Nomination and Remuneration

Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi & Remunerasi Perseroan All members of the Nomination & Remuneration Committee of
merupakan pihak independen yang berasal dari luar perusahaan the Company are independent parties from outside the Company
dan tidak memiliki hubungan keuangan dan/atau hubungan and do not have financial relationships and/or family relations
keluarga baik dengan Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris with either the Major Shareholders, the Board of Commissioners
maupun Direksi. or the Board of Directors.
Frekuensi dan Agenda Rapat Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Agenda and Frequency
Komite Nominasi dan Remunerasi secara berkala mengadakan Nomination and Remuneration Committee holds internal
rapat internal paling sedikit 4 (empat) kali dalam setahun meeting regularly at least 4 (four) times in a year as stipulated in
sebagaimana termaktub di dalam Anggaran Dasar Perseroan. the Company’s Articles of Associations. Technically, Nomination
Secara teknis, rapat Komite Nominasi dan Remunerasi hanya and Remuneration Committee meeting can only be held when
dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh paling kurang 51% dari attended by at least 51% (fifty one percent) of total members,
jumlah anggota termasuk seorang Komisaris Independen dan including Independent Commissioner and executive officials
Pejabat Eksekutif yang membawahi Divisi Human Capital (HC). in charge of Human Capital division among of them. Decision
Pengambilan keputusan di dalam rapat Komite Nominasi dan making in Nomination and Remuneration Committee meeting
Remunerasi dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat, namun is to reach the consensus agreement, when that consensus
dalam hal tidak tercapai mufakat maka pengambilan keputusan agreement is not reached, decision making is based on majority
dilakukan berdasarkan suara terbanyak dengan prinsip 1 (satu) votes with the principle of 1 (one) person for 1 (one) vote.
orang 1 (satu) suara.
Sepanjang tahun 2020, rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2020, the Nomination and Remuneration Committee
telah diselenggarakan sebanyak 4 (empat) kali sebagaimana dapat held 4 (four) meetings as described in the table below:
dilihat uraiannya pada tabel di bawah ini:
Persentase
Jumlah
Attendance
Percentage
Ketua merangkap Anggota Komite Nominasi dan
Indrieffouny Indra* Remunerasi / Chairman cum Member of Nomination 3 3 100%
and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi /
Nomination and Remuneration Committee Member
Agung Damiar 4 4 100%
Y.B. Priyatmo Hadi** 1 1 100%
*) Bergabung dalam Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 5 Mei 2020. / Joined the Nomination and Remuneration Committee since May 5, 2020.
**) Berhenti menjabat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak 11 Agustus 2020. / Stopped serving as Nomination and Remuneration Committee Member
since August 11, 2020.
Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Agenda
Komite Nominasi dan Remunerasi yang
Tanggal / Date Agenda / Agenda Hadir / Attended Nomination and Remuneration
Committee
Rapat Komite Nominasi Remunerasi, Pembahasan Masa Tugas
• Priyo Suprobo
4 Februari 2020 / Komisaris Independen PT Wijaya Karya Beton Tbk / Remuneration
• Y.B. Priyatmo Hadi
February 4, 2020 Nomination Committee Meeting, Discussion of Term of Duty for
• Agung Damiar
Independent Commissioner of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Rapat Komite Nominasi Remunerasi, Pembahasan Usulan
30 Juni 2020 / June 30, Perubahan Pengurus PT Wijaya Karya Beton Tbk / Remuneration
• Y.B. Priyatmo Hadi
2020 Nomination Committee Meeting, Discussion on Proposed Change
• Agung Damiar
of Management of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Rapat Komite Nominasi Remunerasi, Pembahasan Usulan
• I ndrieffouny Indra
1 September 2020 / Perubahan Organisasi PT Wijaya Karya Beton Tbk / Remuneration
• Priyo Suprobo
September 1, 2020 Nomination Committee Meeting, Discussion on Proposed Change
• Agung Damiar
of Organization of PT Wijaya Karya Beton Tbk
Rapat Komite Nominasi Remunerasi, Pembahasan Laporan
• I ndrieffouny Indra
15 Desember 2020 / Kegiatan Komite Nominasi Remunerasi / Remuneration
• Priyo Suprobo
December 15, 2020 Nomination Committee Meetings, Discussion of Remuneration
• Agung Damiar
Nomination Committee Activity Reports
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy

Dalam menjalankan Kebijakan Suksesi Direksi, Perseroan In implementing the Board of Directors Succession Policy, the
senantiasa melandaskan kegiatannya pada ketentuan Peraturan Company continually based its activities on the regulations
Otoritas Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite of the Financial Services Authority No. 34/POJK.04/2014 on
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Saat the Nomination and Remuneration Committee of Entity of
ini, Perseroan telah memiliki komite Nominasi dan Remunerasi Public Company. Currently, the Company has Nomination
yang bertugas untuk menyusun kebijakan dan kriteria yang and Remuneration Committee that has the duties to arrange
dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi, the policy and criteria needed in the Nomination process of
sebagaimana tertuang dalam Kebijakan Suksesi Direksi. Adapun prospective members of the Board of Directors, as stated in the
kebijakan mengenai suksesi tersebut bertujuan untuk menjaga Board of Directors Succession Policy. Policy on succession has
kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi kepemimpinan the aim to maintain the sustainability of leadership regeneration
di Perseroan dalam rangka mempertahankan keberlanjutan bisnis process in the Company in order to maintain business longevity
dan tujuan jangka panjang Perseroan. Dalam proses suksesi and the long- term goals of the Company.The Board of Directors
Direksi telah ditentukan hal-hal berikut ini: succession process has determined the following:
1. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan 1. Determination of the members of the Board of Directors in
kondisi Perusahaan Terbuka serta efektivitas pengambilan consideration of the condition of Public Company as well as
keputusan; effectiveness in decision making;
2. Penentuan komposisi anggota Direksi dengan memperhatikan 2. Determination on the composition of the Board of Directors
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang while keeping in mind the expertise, knowledge, and
dibutuhkan; experience needed;
3. Anggota Direksi yang membawahi bidang Operasional harus 3. Members of the Board of Directors that supervises
memiliki keahlian teknik dan berpengalaman dalam bidangnya, Operations must have technical expertise and is experienced
begitu juga Anggota Direksi yang membawahi akuntansi atau in his/ her field, as well as members of the Board of Directors
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang that supervises accounting or finance must possess the
akuntansi. expertise and/or knowledge in accounting.
Pengembangan Kompetensi Komite Nominasi dan Competence Development for Nomination and
Perseroan membekali pengetahuan dan kompetensi Komite The Company provides the knowledge and competence for the
Nominasi dan Remunerasi melalui pengikutsertaan dalam Nomination and Remuneration Committee through participation
pelatihan dan pendidikan, baik yang diselenggarakan secara in training and education, both organized formally and informally.
formal maupun informal. Informasi mengenai program pelatihan Information regarding the Nomination and Remuneration
dan pendidikan Komite Nominasi dan Remunerasi telah disajikan Committee’s training and education programs has been
dalam Laporan Tahunan, bab Profil Perusahaan, sub bab Pelatihan presented in this Annual Report, the Company Profile chapter,
dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, the Training and/or Education of the Board of Commissioners,
Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Intern. Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and the
Internal Audit Unit section.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Report on Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Activities
Sebagaimana fungsi dan tanggung jawab yang dijalankan, Komite As with its functions and responsibilities, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan kegiatan berupa Remuneration Committee has carried out activities in the form
penyelenggaraan proses nominasi bagi Direksi dan mengusulkan of organizing a nomination process for the Board of Directors
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. and proposing remuneration for the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
Pencapaian KPI Komite Nominasi dan Remunerasi KPI Achievement of Nomination and Remuneration
Committee
Penilaian KPI Nominasi dan Remunerasi dilakukan dengan The KPI assessment of Nomination and Remuneration is
berpedoman pada KPI Tahun 2020 yang ditetapkan dalam Rencana carried out based on the 2020 KPI as stipulated in the Board of
Kerja Dewan Komisaris 2020. Hasil penilaian KPI sebagai berikut: Commissioners’ Work Plan for 2020. The KPI assessment results
are as follows:
Tugas dalam Nominasi dan Seleksi calon Direksi / Duties on Candidate Dilaksanakan / Dilaksanakan /
1 100%
Selection for Board of Directors Implemented Implemented
Review kebijakan Dewan Komisaris mengenai pengusulan remunerasi
2 Direksi / Review on Board of Commissioners policy on Board of 100%
Directors remuneration proposal.
Komite Good Corporate Good Corporate Governance

Governance Committee
Komite Good Corporate Governance (GCG) Perseroan bertugas Duty and responsibility of Good Corporate Governance
dan bertanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris (GCG) Committee are to assist the Board of Commissioners
melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan tata kelola in supervising the implementation of corporate governance
perusahaan agar sesuai dengan peraturan perundangan yang to comply with applicable laws and regulations, and to obtain
berlaku, serta dapat memperoleh hasil, manfaat, dan dampak optimal results, benefits and positive impacts from the Company’s
positif yang optimal dari kinerja Perusahaan. performance.
Komposisi Komite Good Corporate Governance Good Corporate Governance Committee Composition
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, masa jabatan In accordance to the provisions of the Company’s Articles
anggota Dewan Komisaris yang merangkap sebagai anggota of Associations, the Board of Commissioners’ tenure who
Komite GCG adalah sama dengan masa kerja penunjukannya concurrently positioned as a member of GCG Committee is
sebagai anggota Dewan Komisaris yang ditentukan oleh Rapat conformable with their member appointments of the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Sementara masa jabatan Commissioners approved by the General Meeting of Shareholders
anggota Komite GCG yang tidak termasuk dalam anggota Dewan (GMS). Meanwhile, for the member of GCG Committee’ tenure
Komisaris adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang satu kali who not to be concurrently as a member of the Board of
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris Commissioners is for 3 (three) years of services and can be
untuk memberhentikan anggota Komite GCG tersebut sewaktu- extended for one more term of office without disrespecting the
waktu. Adapun komposisi dan masa jabatan komite GCG sesuai right of the Board of Commissioner who has authority to dismiss
dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Wijaya Karya the concerned member of GCG Committee at any time. For
Beton Tbk. dari Surat Keputusan Surat Keputusan Nomor SK.10/ the composition and tenure of GCG Committee are always in
DK-WB/XII/2019 juncto Surat Keputusan Nomor SK.08/DK- accordance with the Decree of the Board of Commissioners of
WB/V/2020 tentang Pengangkatan Organ Komite Good Corporate PT Wijaya Karya Beton Tbk. from Decree No. SK.10/DK-WB/
Governance PT Wijaya Karya Beton Tbk, sehingga komposisi XII/2019 juncto Decree No. SK.08/DK-WB/V/2020 concerning
keanggotaan Komite GCG Perseroan di tahun 2020 sampai Appointment of Organs of Good Corporate Governance
dengan tanggal 31 Desember 2020 sebagai berikut: Committee of PT Wijaya Karya Beton Tbk., thus, the composition
of the Company’s GCG Committee as of December 31, 2020 is
as follows:
Dasar Pengangkatan / Periode Jabatan /
Nama / Name Jabatan / Position Keahlian / Expertise
Basis of Appointment Term of Office
Ketua merangkap Anggota Komite
Herry Trisaputra Good Corporate Governance / Chairman Teknik Sipil /
SK.08/DK-WB/V/2020 5 tahun / 5 years
Zuna cum Member of Good Corporate Civil Engineering
Anggota Komite Good Corporate
Teknik Sipil /
Priyo Suprobo Governance / Good Corporate SK.08/DK-WB/V/2020 5 tahun / 5 years
Civil Engineering
Governance Committee Member
SDM dan Tata Kelola
Anggota Komite Good Corporate
Priatna Agus Perusahaan yang Baik /
Governance / Good Corporate SK.08/DK-WB/V/2020 2 tahun / 2 years
Setiawan HR and Good Corporate
Governance
Profil Komite Good Corporate Governance Good Corporate Governance Committee Profile
Herry Trisaputra Zuna Profil Bapak Herry Trisaputra Zuna telah disajikan dan dibahas pada bab Profil Perusahaan, bagian Profil
Ketua merangkap Anggota Komite Dewan Komisaris. / The profile of Mr. Herry Trisaputra Zuna has been presented and discussed in the
Good Corporate Governance / Chairman Company Profile chapter, the Board of Commissioners Profile section.
cum Member of Good Corporate
Priyo Suprobo Profil Bapak Priyo Suprobo telah disajikan dan dibahas pada bab Profil Perusahaan, bagian Profil Dewan
Anggota Komite Good Corporate Komisaris. / The profile of Mr. Priyo Suprobo has been presented and discussed in the Company Profile
Governance / Good Corporate chapter, the Board of Commissioners Profile section.
Priatna Agus Setiawan

Anggota Komite Good Corporate Governance / Good Corporate Governance Committee Member

Tempat & Tanggal Lahir : Jakarta, 10 Agustus 1958 Place & Date of Birth : Jakarta, August 10, 1958

Diangkat sebagai Anggota Komite Good Corporate Governance sejak 30 Diangkat sebagai Anggota Komite Good Corporate Governance sejak 30
Desember 2019 berdasarkan SK Dewan Komisaris No. SK.10/DK-WB/ Desember 2019 berdasarkan SK Dewan Komisaris No. SK.10/DK-WB/
XII/2019 yang diperbarui berdasarkan SK Dewan Komisaris No. SK.08/DK- XII/2019 yang diperbarui berdasarkan SK Dewan Komisaris No. SK.08/DK-
WB/V/2020 tanggal 5 Mei 2020. WB/V/2020 tanggal 5 Mei 2020.

2 (dua) tahun terhitung sejak 26 Maret 2020. 2 (two) years since March 26, 2020.

• Sarjana Sosial Ekonomi dari Institut Pertanian Bogor (1981). • Bachelor’s Degree in Socioeconomics from Institut Pertanian Bogor
(1981).
• Magister Manajemen dari PPM Graduate School of Management Jurusan • Master’s Degree from PPM Graduate School of Management majoring in
Manajemen Sumber Daya Manusia (2005). Human Resources Management (2005).

Sebelumnya, beliau pernah bekerja sebagai HR Section Manager PT Dipasena Previously, he worked as HR Section Manager at PT Dipasena Citra
Citra Darmaja (1996-1998), HR & GA General Manager PT Pusaka Marmer Darmaja (1996-1998), HR & GA General Manager at PT Pusaka Marmer
Indahjaya (1999-2000), Senior Associate Consultant PPM (2000-sekarang), Indahjaya (1999-2000), Senior Associate Consultant PPM (2000-present),
Rent to Manage as HR Manager and Community Development Lembaga Rent to Manage as HR Manager and Community Development at Lembaga
Pengembangan Masyarakat Amugme dan Kamoro (LPMAK), Timika, Papua Pengembangan Masyarakat Amugme and Kamoro (LPMAK), Timika, Papua
(2003-2008), dan HR Senior Manager PT Bintang Pelajar (2013-2017). (2003-2008), and HR Senior Manager at PT Bintang Pelajar (2013-2017).

Tidak Ada None

Tidak Ada None
Kualifikasi Anggota Komite Good Corporate Governance Qualifications for Good Corporate Governance
Committee Member
Kualifikasi atau persyaratan keanggotaan Komite GCG Perseroan Qualification or requirement for a member of GCG Committee
mengacu pada Piagam Komite GCG yang dikukuhkan dengan SK is made based on GCG Committee’s charter and supported by
No. SK.06/DK-WB/IV/2020 tanggal 22 April 2020, yaitu: No. SK.06/DK-WB/IV/2020 dated on April 22, 2020, namely:
1. Berintegritas dan berdedikasi tinggi, memiliki kemampuan, 1. Have integrity, dedication, ability, education, independence,
pendidikan, independensi, dan pengalaman untuk menjalankan and experience to perform the duties and functions of
tugas dan fungsi pengawasan tata kelola perusahaan serta corporate governance supervision and communicate verbally
mengkomunikasikan secara lisan maupun tertulis semua hasil and in writing all the results of its duties implementation
pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris sesuai dengan to the Board of Commissioners pursuant to the applicable
prosedur yang berlaku. procedures.
2. Memiliki pengetahuan yang memadai untuk dapat memahami 2. Have sufficient knowledge to comprehend the principles of
prinsip-prinsip GCG dan etika bisnis perusahaan. GCG and corporate ethics.
3. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang Anggaran Dasar 3. Have adequate knowledge about the company’s articles of
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang berkaitan association, laws and regulations relating to the Company
dengan kegiatan operasi perusahaan, Peraturan Pasar Modal, operations, capital market regulations, and other regulations
serta peraturan lain yang terkait GCG. related to GCG.
4. Mampu mempelajari dan memahami kegiatan perusahaan 4. Able to learn and understand the Company’s activities well
secara baik dan memiliki pengetahuan yang memadai tentang and have adequate knowledge about the company’s line of
bidang usaha perusahaan dan kaitannya dengan aspek GCG business and its relation to GCG and corporate ethics.
dan etika perusahaan.
5. Anggota Komite GCG yang merupakan maupun yang bukan 5. Members of GCG Committee who are members and who
merupakan anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan are not members of Board of Commissioners must not have
keluarga sedarah sampai derajat ketiga, baik menurut garis familial relation to third generations vertically or horizontally
lurus maupun garis ke samping ataupun hubungan yang timbul or familial relation resulted from marriage with BOC/BOD
karena perkawinan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya members.
atau dengan anggota Direksi.
6. Anggota Komite GCG yang merupakan maupun yang bukan 6. Members of the GCG Committee who are or are not
merupakan anggota Dewan Komisaris, tidak memangku members of the Board of Commissioners, do not have any
jabatan rangkap sebagai pengurus partai politik dan/atau concurrent positions as administrators of political parties
calon/anggota legislatif dan atau calon kepala daerah/wakil and/or candidate/ member of legislative and/or regional head
kepala daerah, dan jabatan lain sesuai dengan ketentuan candidates/deputy regional heads, and other positions in
peraturan perundang-undangan yang dapat menimbulkan accordance with statutory provisions that can cause conflict
benturan kepentingan. of interest.
7. Anggota Komite GCG yang bukan merupakan Anggota 7. Members of the GCG Committee who are not members of
Dewan Komisaris tidak merangkap sebagai: the Board of Commissioners of the Company, include:
• Anggota Dewan Komisaris pada perusahaan lain; • Members of the Board of Commissioners in other
companies;
• Sekretaris/staf Dewan Komisaris pada perusahaan lain; • Secretary/staff of the Board of Commissioners in other
companies;
• Anggota Komite lain pada Perusahaan; • Other Committee members to the Company;
• Anggota di perusahaan lain. • Members in other companies.
8. Tidak memiliki hubungan usaha, baik langsung maupun 8. Do not have any business relations, directly or indirectly
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha PT related to the business activities of PT Wijaya Karya Beton
Wijaya Karya Beton Tbk. yang dapat menimbulkan benturan Tbk. which can cause any conflict of interest.
kepentingan.
9. Bukan merupakan karyawan kunci, yakni orang yang 9. Is not a key employee, i.e. a person who has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead or control business activities of PT
merencanakan, memimpin, atau mengendalikan kegiatan yang Wijaya Karya Beton Tbk. within the last 6 months prior to
dijalankan di PT Wijaya Karya Beton Tbk. dalam 6 (enam) appointment by the Board of Commissioners.
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris.
10. Tidak mempunyai kepentingan pribadi langsung atau tidak 10. Have no direct or indirect personal interests with the
langsung dengan informasi material perusahaan. company’s material information.
11. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 11. Is not a person in the Public Accounting Firm, Legal
Kantor Konsultan Hukum, atau pihak lain yang dapat Consultant Office, or any other party who may provide audit
memberikan jasa audit, jasa non-audit dan/atau jasa konsultasi services, non- audit services and or other consulting services
lainnya kepada PT Wijaya Karya Beton Tbk. dalam 6 (enam) to PT Wijaya Karya Beton Tbk. in the last 6 months prior to
bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Komisaris. appointment by the Board of Commissioners.
12. Tidak keberatan dan bersedia untuk membuat serta 12. Have no objection and willing to make and sign a written
menandatangani pernyataan tertulis yang berkaitan dengan statement in relation to the independence requirements set
persyaratan independensi sebagaimana tercantum di atas. forth above.
13. Mampu bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik serta 13. Is able to cooperate and communicate well and ethically and
beretika untuk senantiasa menyediakan waktu yang cukup provide adequate time to carry out their duties properly and
guna menyelesaikan tugasnya dengan baik dan bernilai tambah. value-added.
14. Wajib mematuhi kode etik Komite yang ditetapkan Perseroan. 14. Shall comply with the Code of Conduct set by the Company.
15. Bersedia meningkatkan kompetensi secara berkala dengan 15. Willing to improve competencies continuously through
mengikuti berbagai kegiatan pendidikan dan pelatihan. education and training.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Good Corporate Duties and Responsibilities of Good Corporate
Governance Governance Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite GCG Perseroan, antara lain: Duties and responsibilities of GCG Committee are as follows:
1. Memastikan bahwa Perseroan sudah memiliki Standar 1. Ensure that the Company has a valid Standard Operating
Operasi Prosedur (SOP) yang berlaku dan memastikan Procedure (SOP) and ensure that the compliance aspects of
bahwa aspek kepatuhan seluruh insan Perseroan terhadap all the Company’s employees towards the SOP have been
SOP tersebut telah berjalan, baik di tingkat jajaran Dewan running, both at the Board of Commissioners level and
Komisaris maupun dalam rangka hubungan Dewan Komisaris in the context of the relationship between the Board of
dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
2. Mengevaluasi implementasi sistem GCG di Perseroan. 2. Evaluate the implementation of GCG system in the Company.
3. Mengevaluasi kode etik GCG baik di internal Dewan 3. Evaluate GCG code of conducts within the Board of
Komisaris maupun hubungan Direksi dan Dewan Komisaris, Commissioners as well as relation between the Board of
serta hubungan manajemen pada tingkat di bawah Direksi Directors and the Board of Commissioners, and managerial
berdasarkan usulan yang disampaikan Direksi. relation under the Board of Directors based on suggestions
given by the Board of Directors.
Piagam dan Pedoman Komite Good Corporate Good Corporate Governance Committee Charter and
Governance Guidelines
Komite GCG berpedoman pada Piagam Komite GCG guna The GCG Committee refers to the GCG Committee Charter
menjamin pelaksanaan tugas dan tanggung jawab secara to ensure that the duties and responsibilities are carried out in
efisien, efektif, transparan, profesional, independen, dan dapat an efficient, effective, transparent, professional, independent and
dipertanggungjawabkan sesuai dengan peraturan perundang- accountable manner in accordance with the prevailing laws and
undangan yang berlaku. Piagam Komite GCG telah ditetapkan regulations. The GCG Committee Charter has been established
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris No.06/DK-WB/ by virtue of the Decree of the Board of Commissioners No.06/
IV/2020 tanggal 22 April 2020 dan telah mengatur mengenai DK-WB/IV/2020 dated April 22, 2020 and has regulated the
pembentukan, struktur organisasi, masa jabatan, tugas dan establishment, organizational structure, tenure, duties and
tanggung jawab, wewenang dan mekanisme kerja, kewajiban responsibilities, authorities and work mechanisms, reporting
pelaporan, dan pelaksanaan rapat. obligations, and meeting implementation.
Independensi Komite Good Corporate Governance Independence of Good Corporate Governance

Committee
Komite GCG Perseroan menjalankan fungsi dan peranannya GCG Committee of the Company takes care of its functions and
secara profesional tanpa ada intervensi dari pihak manapun. roles professionally without any intervention from any parties.
Sesuai dengan Board Manual PT Wijaya Karya Beton Tbk. No. Referring to Board Manual of PT Wijaya Karya Beton Tbk No.
SK.01.01/WB-0A.037/2019 tanggal 18 Oktober 2019, seluruh SK.01.01/WB-0A.037/2019 dated October 18, 2019, the whole
anggota Komite GCG merupakan pihak independen yang berasal members of GCG Committee stand on independently, come from
dari luar perusahaan dan tidak memiliki hubungan keuangan dan/ external, and have no family relationship with Main Shareholders,
atau hubungan keluarga baik dengan Pemegang Saham Utama, the Board of Commissioners and Board of Directors.
Dewan Komisaris maupun Direksi.
Frekuensi dan Agenda Rapat Komite Good Corporate Good Corporate Governance Committee Meeting
Governance Agenda and Frequency
Sebagaimana yang telah diatur di dalam Piagam Komite GCG, As regulated by GCG Committee’s Charter, GCG Committee
rapat Komite GCG diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan meeting is held based on the Company’s need, at minimum 4
Perseroan, sekurangkurangnya dilaksanakan 4 kali dalam setahun. times in a year. Technically, the GCG Committee meeting can
Secara teknis, rapat Komite GCG hanya dapat dilaksanakan apabila only be arranged when attended by 51% (fifty one percent)
dihadiri oleh paling kurang 51% (lima puluh satu per seratus) dari of all members, including an Independent Commissioners and
jumlah anggota termasuk seorang Komisaris Independen dan Executive Officials in charge of Human Capital Division.
Pejabat Eksekutif yang membawahi Divisi SDM.
Sepanjang tahun 2020, Komite GCG Perseroan telah Throughout 2020, GCG Committee of the Company held
menyelenggarakan 4 (empat) kali rapat internal. Pada tabel di 4 (four) internal meetings. In the table below, we can see the
bawah ini, dapat dilihat jumlah pertemuan, tingkat kehadiran, dan number of meeting, attendance rate and meeting agenda of GCG
agenda rapat Komite GCG, yaitu: Committee, namely:
Persentase
Jumlah
Attendance
Percentage
Ketua merangkat Anggota Komite Good Corporate
Governance (periode April – Mei 2020) / Chairman cum
Indrieffouny Indra 1 1 100%
Member of Good Corporate Governance Committee
(April – May 2020)
Ketua merangkat Anggota Komite Good Corporate
Governance (periode Mei – Juli 2020) / Chairman cum
Heru Wisnu Wibowo 1 1 100%
Member of Good Corporate Governance Committee
(May – July 2020)
Ketua merangkap Anggota Komite Good Corporate
Governance (periode Mei 2020 – sekarang) / Chairman
Herry Trisaputra Zuna 4 4 100%
cum Member of Good Corporate Governance
Committee (May 2020 – present)
Anggota Komite Good Corporate Governance
(periode Agustus 2020 – sekarang) / Good Corporate
Governance Committee Member (August 2020 –
present)
Anggota Komite Good Corporate Governance / Good
Priatna Agus Setiawan 4 4 100%
Corporate Governance Committee Member
Agenda Rapat Komite Good Corporate Governance Good Corporate Governance Committee Meeting
Agenda
Komite Good Corporate Governance yang
Tanggal / Date Agenda / Agenda Hadir / Attended Good Corporate Governance
Committee Member
Rencana Tindak Lanjut Hasil Assessment GCG Eksternal oleh • Indrieffouny Indra
27 April 2020 /
BPKP / Follow-up Plan for External GCG Assessment Results by • Herry Trisaputra Zuna
April 27, 2020
BPKP • Priatna Agus S.
• Herry Trisaputra Zuna
28 Juli 2020 / Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Assessment GCG / Evaluation of the
• Heru Wisnu Wibowo
July 28, 2020 Follow-up of GCG Assessment Results
• Priatna Agus S.
18 November 2020 / Evaluasi Tindak Lanjut Program GCG / Evaluation of the GCG
• Priyo Suprobo
November 18, 2020 Program Follow-up
• Priatna Agus S.
Evaluasi Pelaksanaan dan Implementasi Tata Kelola Perusahaan
20 November 2020 / PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun 2020 / Evaluation of the
• Priyo Suprobo
November 20, 2020 Implementation of Corporate Governance of PT Wijaya Karya
• Priatna Agus S.
Beton Tbk. in 2020
Pengembangan Kompetensi Komite Good Corporate Competence Development for Good Corporate
Governance Governance Committee
Perseroan membekali pengetahuan dan kompetensi Komite GCG The Company provides the knowledge and competence of the
melalui pengikutsertaan dalam pelatihan dan pendidikan, baik GCG Committee through participation in training and education,
yang diselenggarakan secara formal maupun informal. Informasi both organized formally and informally. Information regarding
mengenai program pelatihan dan pendidikan Komite GCG telah the GCG Committee’s training and education programs has
disajikan dalam Laporan Tahunan, bab Profil Perusahaan, sub bab been presented in the Annual Report, the Company Profile
Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- chapter, the Training and/or Education section of the Board of
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Intern. Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate
Secretary, and Internal Audit Unit.
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Good Corporate Report on Good Corporate Governance Committee
Governance Activities
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite GCG Perseroan telah In implementing its duties, GCG Committee of the Company has
menjalankan sejumlah kegiatan di sepanjang tahun 2020, yakni conducted some activities throughout 2020, which is overseeing
mengawasi penerapan praktik-praktik GCG dalam pengelolaan the principles of GCG practices in managing the Company. This
Perseroan. Komitmen tersebut diwujudkan dengan melengkapi commitment is manifested through the completion of GCG
infrastruktur GCG, di antaranya dengan dimilikinya Pedoman Tata infrastructure, among others, having Board Manual of the Board
Kerja Direksi dan Dewan Komisaris (Board Manual), Pedoman of Commissioners and Board of Directors, Code of Corporate
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Code of Corporate Governance, Code of Conduct, and others supporting organs
Governance), Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct), dan within the Company.
organ pendukung lainnya di lingkungan Perseroan.
Pencapaian KPI Komite Good Corporate Governance KPI Achievement of Good Corporate Governance
Committee
Penilaian KPI GCG dilakukan dengan berpedoman pada KPI Tahun The GCG’s KPI assessment is based on the 2020 KPI as stipulated
2020 yang ditetapkan dalam Rencana Kerja Dewan Komisaris in the Board of Commissioners’ 2020 Work Plan. The results of
2020. Hasil penilaian KPI Komite GCG adalah sebagai berikut: the KPI assessment of GCG Committee are as follows:
Kajian, Tinjauan dan Analisis Penerapan GCG di Lingkungan Perusahaan
1 / Review, Overview and Analysis of the implementation of GCG in the 100%
Corporate Environment
Kajian atas pelaksanaan sistem manajemen yang ada di perusahaan,
yaitu Sistem Manajemen Mutu, Manajemen SMK3, Sistem Manajemen
Risiko, dan Sistem Manajemen Informasi / Review of the management Dilaksanakan / Dilaksanakan /
2 100%
systems in the Company, namely the quality management system, OHSE Implemented Implemented
management, Risk Management System, and Information Management
System
Kegiatan tinjauan proyek atau unit dalam rangka monitoring penerapan
GCG khususnya untuk pelaksanaan investasi / Project or unit review Dilaksanakan / Dilaksanakan /
3 100%
activities in order to monitor the implementation of GCG specifically for Implemented Implemented
the implementation of investments
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

Sekretaris Perusahaan merupakan orang perseorangan Corporate Secretary is an individual or person in charge of a
atau penanggung jawab dari unit kerja yang berperan dalam work unit who is assigned to carry out corporate secretarial
menjalankan fungsi kesekretariatan perusahaan, memfasilitasi functions, facilitate communication between Company organs
komunikasi antar organ Perseroan dan/atau dengan pemangku and/or with stakeholders, and support the creation of a good
kepentingan, serta mendukung terciptanya citra perusahaan yang corporate image. Corporate Secretary also plays a role in
baik. Sekretaris Perusahaan juga berperan dalam mendukung supporting policy formulation, planning, and ensuring the
penyusunan kebijakan, perencanaan, serta memastikan efektivitas effectiveness and transparency of corporate communications,
dan transparansi komunikasi perusahaan, hubungan kelembagaan, institutional relations, investor relations and other capital market
hubungan investor, dan pelaku pasar modal lainnya dengan players by taking into account the principles of corporate ethical
memperhatikan prinsip standar etika perusahaan, prinsip-prinsip standards, GCG principles, and corporate values and culture.
GCG, dan nilai serta budaya perusahaan. Secara teknis, Sekretaris Technically, Corporate Secretary is directly responsible to the
Perusahaan bertanggung jawab langsung kepada Direksi serta Board of Directors and is appointed and dismissed based on the
diangkat dan diberhentikan berdasarkan Keputusan Direksi atas Decree of the Board of Directors with the approval of the Board
persetujuan Dewan Komisaris. of Commissioners.
Kriteria dan tata cara pengangkatan Sekretaris Perusahaan The criteria and procedures for the appointment of the
mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ Corporate Secretary refer to the Regulation of the Minister of
MBU/2011 juncto POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris State for SOE No. PER-01/MBU/2011 in conjunction with POJK
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. No. 35/POJK.04/2014 concerning the Corporate Secretary of
Issuers or Public Companies.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Organizational Structure

Sesuai dengan SK Organisasi Perseroan No. SK.01.01/WB- In accordance with the Company Organization Decree No.
0A.011/2020 tanggal 17 Agustus 2020 tentang Struktur Organisasi SK.01.01/WB-0A.011/2020 dated August 17, 2020 concerning
PT Wijaya Karya Beton Tbk, struktur organisasi Sekretaris the Organizational Structure of PT Wijaya Karya Beton Tbk., the
Perusahaan adalah sebagai berikut. organizational structure of the Corporate Secretary is as follows.
Direktur Utama
President Director
Sekretariat
Perusahaan
Corporate Secretary
Bagian Umum & CSR

General & CSR Section
Bagian Legal & GCG

Legal & GCG Section
Bagian IR, PR & KM

IR, PR & KM Department
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Yuherni Sisdwi Rachmiyati

Manajer/Kepala Bagian Umum & CSR / Manager/Head of General Affairs & CSR Gatot Hendratno
Manajer/Kepala Bagian Legal & GCG / Manager/Head of Legal & GCG Deden Alfaisal
Manajer/Kepala Bagian Investor Relation, Public Relation, & KM /
Yushadi
Manager/Head of Investor Relation, Public Relation & KM
• Sutono
• Saptono
• Dwiki Rizki Oktavian
• Rachellia Nanet Putri
• Yoslivia Damarshandi
Staf Bagian Umum & CSR / Staff of General Affairs & CSR
• Usada Abirawa
• Ishak Juarsa S.
• Kharis Wicaksono
• Mariska Ednalia
• Nurul Ulfa Cholisiatin
• Eki Sufyan Tsuari
• Ria Novanti
Staf Bagian Legal & GCG / Staff of Legal & GCG • Dwitiya Elmadani
• Ika Rahmandani Styorini
• Pratiwi Hastry
• Sarah Regina Sitompul
• Maesa Madina Putri
Staf Bagian Investor Relation, Public Relation, & KM /
• Wilandari Aldini
Staff of Investor Relation, Public Relation, & KM
• Nirmala Fauzia
• Shodry
Jumlah / Total 24 orang / People
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
Yuherni Sisdwi Rachmiyati

Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary Profile

Tempat dan Tanggal Lahir : Malang, 11 Juni 1970 Place and Date of Birth : Malang, June 11, 1970
Usia : 50 tahun per 31 Desember 2020 Age : 50 years old as of December 31, 2020

Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 11 Agustus 2017 berdasarkan Appointed as Corporate Secretary since August 11, 2017 based on the
Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Nomor: SK.02.01/A. Decree of the Board of Directors of PT Wijaya Karya (Persero) No:
DIR.12125/2017 jo. Surat Keputusan Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk SK.02.01/A.DIR.12125/2017 jo. Decree of the Board of Directors of PT
Nomor: SK.02.01/WB-0A.315/2017. Wijaya Karya (Persero) No: SK.02.01/WB-0A.315/2017.

Sampai dengan pengangkatan Sekretaris Perusahaan yang baru As of appointment of new Corporate Secretary.

Sarjana Pendidikan Jurusan Akuntansi dari Universitas Negeri Jakarta (2005). Bachelor’s Degree in Accounting from Univertas Negeri Jakarta (2005).

Sebelumnya, beliau pernah bekerja sebagai Manajer Evaluasi Hasil Usaha PT Previously, he worked as Manager of Business Results Evaluation of PT Wijaya
Wijaya Karya (Persero) Tbk (2009-2017), Manajer Divisi Manajemen Portfolio Karya (Persero) Tbk. (2009-2017), Manager of the Portfolio Management
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2017), dan Sekretaris Perusahaan PT Wijaya Division of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. (2017), and Corporate Secretary
Karya Beton Tbk (2017-sekarang). of PT Wijaya Karya Beton Tbk (2017-present).

Tidak Ada None

Tidak Ada None
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Based on Financial Service Authority Regulation No. 35/
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten POJK.04/2014 about the Corporate Secretary of Issuers or
atau Perusahaan Publik, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Public Company, duties of Corporate Secretary as follows:
Perusahaan meliputi:
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan 1. Monitoring Capital Market update especially related to the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar laws and regulations in Capital Market;
Modal;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris 2. Providing suggestion to the Board of Commissioners and
Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan Board of Directors of Issuers or Public Company in order to
peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; always meet the laws and regulations in Capital Market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan 3. Assisting the Board of Commissioners and Board of Directors
tata kelola perusahaan yang meliputi: to implement Good Corporate Governance, including:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk a. Information disclosure for the Public, publishing
ketersediaan informasi pada Situs Web Emiten atau information on Issuers and Public Company Website;
Perusahaan Publik;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan b. Report submission to Financial Service Authority in time;
tepat waktu;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c. Implementation and documentation of General Meeting
Pemegang Saham; of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau d. Implementation and documentation of the Directors
Dewan Komisaris; dan and/or the Board of Commissioners meetings
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi e. Orientation program implementation for the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and the Board of Commissioners;
4. Sebagai penghubung antara Emiten atau Perusahaan Publik 4. Serving as a liaison officer between Issuers or Public
dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik, Company, Shareholders, Financial Services Authority, and
Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku kepentingan lainnya. other Stakeholders.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Perusahaan Competence Development for Corporate Secretary

Perseroan membekali pengetahuan dan kompetensi Komite GCG The Company provides the knowledge and competence of the
melalui pengikutsertaan dalam pelatihan dan pendidikan, baik GCG Committee through participation in training and education,
yang diselenggarakan secara formal maupun informal. Informasi both organized formally and informally. Information regarding
mengenai program pelatihan dan pendidikan Komite GCG telah the GCG Committee’s training and education programs has
disajikan dalam Laporan Tahunan, bab Profil Perusahaan, sub bab been presented in the Annual Report, the Company Profile
Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- chapter, the Training and/or Education section of the Board of
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Intern. Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate
Secretary, and Internal Audit Unit.
Laporan Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan Report on Corporate Secretary Activities

Dalam melaksanakan fungsinya, Sekretaris Perusahaan telah In carrying out its function, Corporate Secretary has carried out
menjalankan sejumlah kegiatan sepanjang tahun 2020, antara lain: several activities throughout 2020, among others:
No. Kebijakan / Policies Program Kerja / Work Program Status / Status
Pengadaan investasi tanah/lahan untuk peningkatan kapasitas produksi
Melakukan advisory dan klasifikasi aksi korporasi
melalui perluasan pabrik dan/atau pengembangan pabrik dengan jalur. Terlaksana /
1 Perseroan / Conduct advisory and classifying the
/ Procurement of land investment to increase production capacity Implemented
Company’s corporate actions
through plant expansion and/or plant development by route.
Melakukan advisory kerja sama usaha Perseroan
• Melakukan advisory terkait kerja sama operasi. / Conduct advisory Terlaksana /
2 / Conduct advisory on the Company’s business
related to operational cooperation. Implemented
cooperation
• M elakukan review dan advisory atas setiap Aksi Korporasi
Perseroan, termasuk namun tidak terbatas pada Rapat Umum
Pemegang Saham. / Conduct review and advisory on every
Corporate Action of the Company, including but not limited to the
General Meeting of Shareholders.
• Melakukan advisory hukum aksi korporasi Anak Perusahaan/
Asosiasi dan perjanjian-perjanjian antar Anak Perusahaan/
Melakukan advisory Aksi Korporasi Perseroan / Terlaksana /
3 Asosiasi dengan mitra kerjanya. / Conduct legal advisory on
Conduct advisory on Corporate Action Implemented
corporate action of subsidiary/associates and agreements between
subsidiaries/associates and their partners.
• Menyusun perjanjian pemanfaatan cash loan dan non cash loan
antara Perseroan dengan Induk Perseroan dan Perseroan dengan
Anak Perusahaan. / Prepare a cash loan and non-cash loan
utilization agreement between the Company and the Parent
Company and the Company and its Subsidiaries.
Terselenggaranya penanganan perkara dan isu hukum Perseroan
secara terkendali dan terpadu, serta melakukan penyelesaian utang
Melakukan proses litigasi dan non litigasi Perseroan
piutang Perseroan dengan pihak lain. / The handling of cases and Terlaksana /
4 / Carry out the Company’s litigation and non-
legal issues of the Company in a controlled and integrated manner, Implemented
litigation processes
as well as carrying out the settlement of the Company’s debts and
receivables with other parties.

Melakukan compliance Perseroan atas peraturan
perundang-undangan di sektor industri usaha dan Pengurusan perizinan usaha Perseroan dilaksanakan secara tepat
pasar modal di Kantor Pusat dan seluruh Unit waktu dan tersedianya monitoring perizinan usaha Perseroan. / The
Terlaksana /
5 Usaha Perseroan / Conduct compliance with the management of the Company’s business licenses is carried out in
Implemented
laws and regulations in the business industry and a timely manner and the monitoring of the Company’s business
capital market sectors at the Head Office and all of licenses is available.
the Company’s Business Units
• M elaksanakan assessment penerapan Good Corproate Governance
(GCG). / Carry out an assessment of the implementation of Good
Corporate Governance (GCG)
• Melaksanakan sosialisasi penerapan Good Corporate Governance
(GCG). / Disseminate the implementation of Good Corporate
Governance (GCG).
• Menyelenggarakan Rapat Direksi dan Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi secara berkala. / Hold regular meetings
of the Board of Directors and Joint Meetings of the Board of
Melaksanakan penerapan Good Corporate Governance
Commissioners and Board of Directors. Terlaksana /
6 (GCG) / Implement Good Corporate Governance
• Menyelenggarakan Rapat Direksi dengan Manajer Biro secara Implemented
(GCG)
berkala. / Hold regular meetings of the Board of Directors and the
Bureau Manager.
• Meningkatkan transparansi melalui keterbukaan pelaporan
keterbukaan informasi kepada Otoritas Jasa Keuangan, situs
website Perseroan, Bursa Efek Indonesia, surat kabar, dan
media-media lainnya. / Increase transparency through disclosure
of information disclosure reporting to the Financial Services
Authority, the Company’s website, the Indonesia Stock Exchange,
newspapers, and other media.
• Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku
2019. / Conduct the Annual General Meeting of Shareholders for
the 2019 Fiscal Year.
• Melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun
2020 / Conduct Extraordinary General Meeting of Shareholders in
2020.
• Melaksanakan pelaporan dan/atau keterbukaan informasi kepada
regulator secara berkala, baik insidental, bulanan, triwulan,
semester, dan tahunan. / Carry out regular reporting and/or
information disclosure to regulators, whether incidental, monthly,
Terlaksana /
7 Hubungan Investor / Investor Relations quarterly, semester, and annually.
Implemented
• Menyelenggarakan Analyst Meeting, Forum Investor, Public Expose,
dan One-on-One Meeting sebagai bentuk keterbukaan kepada
analis dan investor baik dalam maupun luar negeri. / Organize
Analyst Meetings, Investor Forum, Public Expose, and One-on-One
Meetings as a form of openness to analysts and investors both at
home and abroad.
• Mengikuti dan turut serta dalam melakukan publikasi dan sosialisasi
oleh Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. / Participate
in publications and socialization by the Indonesia Stock Exchange
and Financial Service Authority.
• Mengikuti beberapa sosialisasi yang dilaksanakan online oleh
regulator. / Participate in several outreach conducted online by
regulators.
• Menjaga hubungan dengan jurnalis melalui press release maupun
interview session. / Maintain relationships with journalists through
Membina hubungan yang baik secara berkelanjutan press releases and interview sessions.
Terlaksana /
8 dengan pemangku kepentingan / Foster good • Melakukan upaya pemberian informasi terkini melalui pengelolaan
Implemented
relations on an ongoing basis with stakeholders dan pembaruan konten situs web Perseroan baik atas informasi
yang disediakan secara berkala, serta merta, maupun setiap saat
harus tersedia. / Make efforts to provide up-to-date information
through the management and updating of the Company’s website
content, both on the basis of information provided regularly,
immediately, or at any time.
• Melakukan pelayanan umum standar memuaskan (service excellence)
bagi kebutuhan internal dan eksternal. / Perform satisfactory
standard public service (service excellence) for internal and
external needs.
• Penggunaan software yang dikembangkan oleh Biro Sistem
Peningkatan Service Excellence / Service Excellence Terlaksana /
9 Informasi untuk pengaturan penggunaan kendaraan dan ruangan. /
Improvement Implemented
Use of software developed by the Information Systems Bureau to
regulate the use of vehicles and spaces.
• Melakukan survei tentang kepuasan pelayanan umum kepada
pegawai Kantor Pusat. / Conduct a survey on general service
satisfaction to Head Office employees.

• M enyelenggarakan sistem arus informasi internal secara elektronik
dan penyimpanan dokumen arsip yang terintegrasi. / Organize an
internal electronic information flow system and integrated archival
document storage.
Pengelolaan Arsip Perusahaan / Company Archive • Menyelenggarakan pengendalian informasi terdokumentasi bentuk Terlaksana /
10
Management softcopy dalam Electronic Document Management System dan Implemented
hardcopy dalam tata pengarsipan yang terintegrasi seluruh unit
kerja. / Organize documented information control in the form of
softcopy in the Electronic Document Management System and
hardcopy in an integrated filing system for all work units.
• Melaksanakan berbagai program Corporate Social Responsibility
Pelaksanaan Program Corporate Social Responsibility
(CSR). / Carry out various Corporate Social Responsibility (CSR)
(CSR) 2020 beserta Penyusunan Program dan
programs.
Anggaran CSR 2021 / Implementation of the 2020 Terlaksana /
11 • Menyusun Roadmap CSR 2020-2022 Perseroan. / Prepare the
Corporate Social Responsibility (CSR) Program Implemented
Company’s 2020-2022 CSR Roadmap.
along with the Preparation of the 2021 CSR
• Penyusunan Laporan Keberlanjutan Tahun Buku 2020. /
Program and Budget
Preparation of a Sustainability Report for the 2020 Fiscal Year.
Pertemuan Investor & Analis Investor & Analyst Meeting

Sekretariat Perusahaan secara berkala melakukan kegiatan The Company Secretariat regularly conducts investor and
pertemuan investor dan analis (investor & analyst meeting) yang analyst meetings with the aim of providing up-to-date and
bertujuan untuk memberikan informasi terkini dan kredibel credible information regarding the Company’s current business
terkait kondisi usaha terkini perusahaan, memberikan edukasi conditions, providing education to the public, as well as updating
bagi publik, sekaligus memperbarui informasi mengenai kebijakan information on strategic policies implemented by the Company
strategis yang dijalankan Perseroan kepada investor maupun to investors and potential investors as well as the Company’s
calon investor serta analis pasar modal Perseroan. capital market analyst.
Sepanjang tahun 2020, Sekretaris Perusahaan melakukan 4 Throughout 2020, the Corporate Secretary conducted 4 (Four)
(empat) kali investor meeting dengan rekapitulasi sebagai berikut: investor meetings with the following recapitulation:
Triwulan 2020 / Quarters in 2020 Jumlah Pertemuan / Total Meetings
Triwulan I / Quarter I 1
Triwulan II / Quarter II 1
Triwulan III / Quarter III 1
Triwulan IV / Quarter IV 1
Paparan Publik (Public Expose) Public Expose

Paparan Publik (Public Expose) merupakan pemaparan umum Public Expose is a general exposure to the public regarding
kepada publik terkait informasi terkini kinerja dan operasional the latest information on the Company’s performance and
Perseroan yang bertujuan agar informasi kinerja perusahaan operations, which aims to distribute the Company’s performance
tersebar secara merata. Perseroan diwajibkan melaksanakan information evenly. The Company is required to hold a public
public expose minimal satu kali dalam setahun. expose at least once a year.
Pada tahun 2020, Perseroan telah menyelenggarakan 1 (satu) kali In 2020, the Company held 1 (one) live Public Expose on August
Public Expose pada tanggal 27 Agustus 2020 secara live dalam acara 27, 2020 in the Public Expose LIVE 2020 event and was attended
Public Expose LIVE 2020 dan dihadiri oleh 377 orang. by 377 people.
Media Komunikasi Eksternal External Communication Media

Dalam menjalankan fungsi komunikasi, Sekretaris Perusahaan In carrying out its communication function, the Corporate
memfasilitas media komunikasi kepada pihak eksternal guna Secretary facilitates communication media to external parties
memenuhi prinsip transparansi dan keterbukaan informasi. in order to comply with the principles of transparency and
Media yang digunakan Perseroan dalam penyampaian komunikasi information disclosure. The media used by the Company in
eksternal antara lain: delivering external communications include:
• Media Cetak • Print Media
Perseroan menggunakan media cetak untuk menyampaikan The Company uses print media to deliver information to
informasi kepada publik, seperti Laporan Keuangan, risalah the public, such as financial reports, minutes of the GMS, and
RUPS, dan paparan publik. Media cetak atau harian yang biasa public exposures. The printed or daily media commonly used
digunakan Perseroan untuk menyampaikan informasi kepada by the Company to deliver information to the public include
publik antara lain Bisnis Indonesia, Investor Daily, dan Kontan. Bisnis Indonesia, Investor Daily, and Kontan.
• Buletin/Majalah • Bulletin/Magazines
Perseroan menerbitkan buletin/majalah bernama WTON The Company publishes a bulletin/magazine called WTON
Magz secara berkala sebanyak 2 kali dalam setahun atau Magz on a regular basis as many as 2 times a year or according
sesuai dengan kebutuhan perusahaan sebagai salah satu to the needs of the Company as a medium of information for
media informasi bagi internal Perusahaan maupun pihak internal and other external parties. WTON Magz contains
eksternal lainnya. WTON Magz memuat berbagai rubrik yang various rubrics that discuss the latest information about
membahas informasi terkini mengenai perkembangan di unit developments in work units or internal divisions of the
kerja atau divisi internal perusahaan, testimoni, event, hiburan, Company, testimonials, events, entertainment, and quizzes.
hingga kuis. • Media Relations
• Hubungan Media (Media Relations) The Corporate Secretary runs and maintains good
Sekretaris Perusahaan menjalankan dan menjaga hubungan partnership relations with media colleagues as part of the
kemitraan yang baik dengan rekan-rekan media selaku bagian Company’s stakeholders. The Company understands the
dari stakeholders Perusahaan. Perseroan memahami peran strategic role of the media in supporting the delivery of
strategis media dalam mendukung penyampaian informasi the latest information on the Company to the public and
terkini Perseroan kepada publik dan pemangku kepentingan. stakeholders.Throughout 2020, the Company has carried out
Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah melakukan kegiatan media relations activities through press releases as many as 7
media relations melalui siaran pers (press release) sebanyak 7 as follows:
sebagai berikut:
Tanggal Siaran Pers /
Press Release Date
Tanggap Bencana Banjir, WIKA BETON Kerahkan 9 Tangki Air Bersih / Flood Disaster Response, WIKA
1 7 Januari 2020 / January 7, 2020
BETON Deploys 9 Clean Water Tanks
13 Februari 2020 / February
2 WIKA Mengajar 2020 / WIKA Teaching 2020
13, 2020
WIKA BETON Bukukan Laba Bersih 2019 Sebesar Rp510,71 Miliar / WIKA BETON Booked 2019 Net
3 26 Maret 2020 / Marh 26, 2020
Profit of Rp510.71 Billion
Proyek Jalan Tol Layang A.P. Pettarani Makassar Masuk Tahap Akhir Pemasangan Balok Jembatan /
4 17 Mei 2020 / May 17, 2020
A.P. Pettarani Makassar Toll Road Project Entering the Final Stage of Bridge Beam Installation
Bertahan di Tengah Pandemi, WIKA BETON Catat Kenaikan Laba 1,65% per Maret 2020 / Surviving in the
5 9 Juni 2020 / June 9, 2020
Middle of a Pandemic, WIKA BETON Records an Increase in Profit of 1.65% as of March 2020
4 Agustus 2020 / RUPSLB WTON Tahun 2020 Rombak Struktur Organisasi Perseroan /
6
August 4, 2020 2020 WTON EGM Reorganizing the Company’s Organization Structure
27 Agustus 2020 / August 24,
7 WIKA BETON Susun Ulang Target Kinerja 2020 / WIKA BETON Rearranges 2020 Performance Targets
2020
Unit Audit Internal/Satuan Internal Audit Unit

Pengawasan Intern
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan dijalankan Internal control is a process designed and carried out by the
oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan anggota manajemen Board of Commissioners, Board of Directors and other
lainnya serta seluruh personil Perseroan, yang ditujukan untuk members of management and all personnel of the Company. It
memberikan keyakinan yang memadai atas tercapainya efektivitas is aimed at providing proper certainty in achieving effective and
dan efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan serta efficient operation, reliable financial reports and compliance with
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Seluruh applicable laws and regulations. The Company’s internal audit
kegiatan yang berkaitan dengan aktivitas pengendalian internal process is carried out by Internal Audit Unit (SPI), which was
Perseroan dijalankan oleh Unit Satuan Pengawasan Intern (SPI) established by considering and by based on Chapter VI of Law No.
yang dibentuk dengan memperhatikan serta mengacu Bab VI 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises, Government
Undang-Undang RI No.19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Regulation No 12 of 1998 concerning Limited Liability
Milik Negara, Peraturan Pemerintah No.12 Tahun 1998 tentang Companies (Persero), Decree of the Minister of SOE No. PER-
Perusahaan Perseroan (Persero), Keputusan Menteri BUMN 01/MBU/2011 concerning implementation of Good Corporate
Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance (GCG) by SOE, Decree of the Board of Directors
Governance (GCG) pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Surat of the Company No. SK.01.01/WB0A.024/2006 dated March
Keputusan Direksi Perseroan No. SK.01.01/WB0A.024/2006 27, 2006 concerning Organizational Structure of Internal Audit
tanggal 27 Maret 2006 tentang Pembentukan Satuan Pengawasan Unit, and Decree of the Board of Directors of the Company No.
Intern, Surat Keputusan Direksi Perseroan No. SK.01.01/WB- SK.01.01/WB-0A.144A/2018 dated March 16, 2018 concerning
0A.144A/2018 tanggal 16 Maret 2018 tentang Susunan Organisasi Organizational Structure of Internal Audit Unit. The position of
Satuan Pengawasan Intern. Kedudukan SPI di dalam organisasi SPI in the Company’s organization aims at providing professional,
Perseroan bertujuan untuk memberikan pendapat profesional, independent, and objective opinions to the President Director
independen, dan objektif kepada Direktur Utama atas jalannya on the operations of the Company’s activities and operations. To
aktivitas dan kegiatan operasional Perseroan. Agar dapat tercipta create a good internal control system in the Company, the SPI
sebuah sistem pengendalian internal yang baik di lingkungan always implements the principles of GCG and risk management
Perseroan, maka SPI senantiasa mengaplikasikan prinsip-prinsip aspects as a basis for the conducted examination models.
dan praktik terbaik GCG dan aspek manajemen risiko sebagai
basis model pemeriksaan yang dilakukan.
Visi dan Misi Satuan Pengawasan Intern (SPI) Vision and Mission of Internal Audit Unit (SPI)
Menjadi auditor internal yang menjunjung tinggi integritas dan profesionalisme dalam mengambil peran fungsi
pengawasan yang berbasis prinsip-prinsip transparency, accountability, responsibility, independency, dan fairness. / To
Visi / Vision become Internal Auditor that upholds integrity and professionalism in taking the audit function role based on
the principle of transparency, accountability, responsibility, independency, and fairness.
Menjalankan fungsi pengawasan dalam membantu Direktur Utama, melalui proses audit dan memberikan
masukan yang objektif dan independen selaras dengan implementasi Good Corporate Governance. / To carry out
Misi / Mission audit functions in assisting the President Director, through a risk-based audit program synergized with GCG
principles
Struktur dan Kedudukan SPI SPI Position and Structure

Dalam menjalankan fungsi pengawasannya di Perseroan, Kepala In carrying out audit function in the Company, the Head of
SPI adalah pemegang jabatan struktural di dalam organisasi SPI Internal Audit Unit is a structural position holder in the SPI
yang kedudukannya diangkat dan diberhentikan oleh Direksi. organization whose position is appointed and dismissed by
Dalam menjalankan proses audit, Kepala SPI dibantu oleh Kepala the Board of Directors. In carrying out the audit process, the
Pemeriksa bersama dengan Pemeriksa melaksanakan 3 (tiga) jenis Head of Internal Audit Unit is assisted by Head of Auditor and
pemeriksaan dan pengawasan yaitu Pemeriksa & Pengawasan Auditors carry out 3 (three) types of inspection and audit, namely
Bidang Keuangan, Pemeriksa & Pengawasan Bidang Operasional, Audit & Audit in the Financial Sector, Inspection & Audit in the
Pemeriksa & Pengawasan Bidang Kepatuhan & Jasa Konsultasi. Operational Sector, Inspection & Audit in the Compliance Sector
& Consulting Services.
Struktur organisasi SPI Perseroan dapat dilihat pada bagan di The organizational structure of the Company’s SPI can be seen
bawah ini: in the chart below:
Direktur Utama
President Director
Kepala Satuan
Pengawasan Intern
Head of Internal Audit
Unit
Kepala Pemeriksa
Head of Auditor
Pemeriksa & Pengawasan Pemeriksa & Pengawasan

Pemeriksa & Pengawasan Bidang Kepatuhan & Jasa
Bidang Operasional
Bidang Keuangan Konsultasi
Auditor & Field Operations Auditor & Compliance Officer &
Auditor & Finance Supervisor
Supervisor Consulting Service
Secara hierarki, Satuan Pengawasan Intern (SPI) berada langsung Hierarchically, the Internal Audit Unit (SPI) is positioned directly
di bawah koordinasi Direktur Utama. Direktur Utama memiliki under the coordination of the President Director. The President
kewenangan dalam mengangkat dan memberhentikan Kepala SPI Director has the authority to appoint and dismiss the Head of
atas persetujuan Dewan Komisaris. Kepala SPI membawahi dan SPI with the approval of the Board of Commissioners. The Head
mengkoordinir para Kepala Pemeriksa dan para Pemeriksa. of SPI oversees and coordinates the Heads of Investigators and
Inspectors.
Personil Satuan Pengawasan Intern (SPI) Internal Audit Unit (SPI) Personnel
Sampai dengan 31 Desember 2020, keanggotaan SPI terdiri dari As of December 31, 2020, SPI membership consists of 7 people
7 orang dengan komposisi 1 (satu) orang Kepala SPI, 3 (tiga) with the composition of 1 (one) SPI Head, 3 (three) Head
orang Kepala Pemeriksa, dan 3 (tiga) orang Pemeriksa SPI. Rincian Examiners, and 3 (three) SPI Examiners. Details of SPI personnel
personil SPI dapat dilihat pada tabel berikut: can be seen in the following table:
Kepala SPI / Head of SPI Bambang Arif Setyabudi

• Murda Sehri
Kepala Pemeriksa / Head of Examiner • Mochamad Farid
• Teguh Tyas Adi S.
• Ginanjar Satria Febriandito
Pemeriksa & Pengawasan Bidang Keuangan / Examiner & Audit in Finance • Anggun Nuansa Dewi
• Wenny Indriyani
• Murda Sehri
Pemeriksa & Pengawasan Bidang Operasional / Examiner & Audit in Operation
• Teguh Tyas Adi Sunaryo
Pemeriksa & Pengawas Bidang Kepatuhan & Jasa Konsultasi / Examiner & Audit in Compliance &
Bambang Arif Setyabudi
Consultation Services
Jumlah / Total 7 orang / 7 people
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Head of Internal Audit Unit Profile
Bambang Arif Setyabudi

Kepala Satuan Pengawasan Intern (SPI) / Head of Internal Audit Unit

Tempat dan Tanggal Lahir : Kediri, 6 Februari 1966 Place and Date of Birth : Kediri, February 6, 1966
Usia : 54 tahun per 31 Desember 2020 Usia : 54 years old as of December 31, 2020

Diangkat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern Perseroan sejak 10 Juli Appointed as Head of the Company’s Internal Audit Unit since July 10, 2017
2017 berdasarkan Surat Keputusan Direksi SK.02.01/WB-0A.298/2017. based on the Decree of the Board of Directors SK.02.01/WB-0A.298/2017.

Sampai diputuskan lebih lanjut Until further decision

Sarjana Ekonomi dari Universitas Brawijaya (1991). Bachelor’s Degree in Economics from Brawijaya University (1991).

Sebelumnya, beliau pernah bekerja sebagai Manajer Keuangan PT Wijaya Previously, he worked as Finance Manager at PT Wijaya Karya Komponen
Karya Komponen Beton (2013-2014), Direktur Keuangan dan SDM PT Wijaya Beton (2013-2014), Director of Finance and Human Resources at PT Wijaya
Karya Krakatau Beton (2014-2017), dan Kepala SPI PT Wijaya Karya Beton Karya Krakatau Beton (2014-2017), and Head of SPI at PT Wijaya Karya
Tbk (2017-sekarang). Beton Tbk. (2017-present).
Sertifikasi Profesi Professional Certification

• Register Negara Akuntan (1991) • State Registered Accountant (1991)
• Internal Quality Auditor (2005) • Internal Quality Auditor (2005)
• Certified Professional Management Accountant (2012) • Certified Professional Management Accountant (2012)
• Risk Assessment Technique (ISO 31000) (2014) • Risk Assessment Technique (ISO 31000) (2014)
• Qualified Internal Auditor (2019) • Qualified Internal Auditor (2019)

Tidak Ada None

Tidak Ada None
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Party Appointing and Dismissing Head of Internal Audit
Satuan Pengawasan Intern Unit
SPI dipimpin oleh seorang Kepala SPI yang kedudukannya SPI is led by a Head of SPI who is at the same level as the Bureau
setingkat dengan Manajer Biro. Secara teknis, Kepala SPI Manager.Technically, the Head of SPI is directly responsible to the
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. Kepala President Director. The Head of SPI is appointed and dismissed
SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas by the President Director with the approval of the Board of
persetujuan Dewan Komisaris dan setiap pengangkatan, Commissioners and every appointment, replacement, and
penggantian dan pemberhentian Kepala SPI diberitahukan kepada dismissal of the Head of SPI is notified to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan. Direktur Utama dapat memberhentikan Authority. The President Director can dismiss the Head of SPI,
Kepala SPI, setelah mendapat persetujuan Dewan Komisaris after obtaining approval from the Board of Commissioners if the
jika kepala SPI tidak memenuhi persyaratan sebagai auditor SPI head of SPI does not meet the requirements as an SPI auditor as
sebagaimana diatur dalam persyaratan jabatan Kepala SPI dan stipulated in the requirements for the position of the Head of
atau gagal atau tidak cakap dalam menjalankan tugasnya. Dan jika SPI and or fails or is incapable of carrying out his/her duties. And
pertanggungjawaban yang disampaikan kepada Direktur Utama if the accountability submitted to the President Director needs
perlu mendapatkan penjelasan lebih lanjut, maka Direktur Utama further explanation, then the President Director will provide a
memberikan tanggapan atau disposisi secara tertulis, untuk segera response or disposition in writing, to be followed up immediately
ditindaklanjuti oleh SPI. by SPI.
Piagam Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Charter

Dalam rangka mendorong efektivitas pengawasan terhadap To promote the effective monitoring of GCG implementation
implementasi GCG dan Manajemen Risiko, Perseroan telah and risk management, the Company has an Internal Audit Charter
memiliki Piagam Pengawasan Intern (Internal Audit Charter) according to Decree of the Board of Directors No. 01.01/WB-
sebagaimana termaktub di dalam Surat Keputusan Direksi 0A.010/2014 dated January 27, 2014 and has been amended by
No. 01.01/WB-0A.010/2014 tanggal 27 Januari 2014 dan telah Decree of the Board of Directors No. 01.01/WB-0A.0127/2016
diperbaharui dengan Surat Keputusan Direksi No. 01.01/WB- dated August 15, 2016, adjusting the OJK Regulation No. 56/
0A.0127/2016 tanggal 15 Agustus 2016, menyesuaikan POJK No. POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for the
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Formulation of Internal Audit Charter, endorsed and signed
Piagam Audit Intern Surat Keputusan Direksi Perseroan No. by the President Commissioner and the President Director of
SK.01.01/WB-0A.499/2018 tanggal 28 Desember 2018 tentang the Company. The charter contains implementation of tasks,
Piagam Pengawasan Intern yang disahkan dan ditandatangani authorities, and responsibilities of internal audit, vision and
oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama Perseroan. Piagam mission, structures and position, targets, scope of work, reporting,
Pengawasan Intern Perseroan berisi tentang pelaksanaan tugas, code of conduct, auditor requirement, professional standard, and
wewenang, dan tanggung jawab Audit Intern, visi & misi, struktur relationship pattern.
& kedudukan, tujuan, ruang lingkup, wewenang, tanggung jawab,
pelaporan, kode etik, persyaratan auditor, standar profesional,
serta pola hubungan dan larangan.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Intern Duties and Responsibilities of Internal Audit Unit
Sebagaimana tertuang di dalam Piagam Pengawasan Internal As set forth in the Internal Audit Charter, duties and
Perseroan, di bawah ini adalah sejumlah tugas dan tanggung jawab responsibilities that must be conducted by IAU are as follows:
yang harus dijalankan oleh SPI Perseroan, yaitu:
1. Menyusun Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) 1. Prepare the Risk-based Annual Work Program (PKPT)
berbasis risiko termasuk perhitungan anggaran biayanya including cost calculation budget related to audit nature and
yang berkaitan dengan sifat audit dan jumlah unit kerja yang number of work units programmed to be examined.
diprogramkan akan diperiksa.
2. Melakukan pemeriksaan rutin sesuai dengan jadwal yang telah 2. Conduct routine inspection according to the schedule in
dituangkan di dalam PKPT, dan menguji serta mengevakuasi the PKPT, and examining or evaluating the implementation
pelaksanaan Pengendalian Intern dan sistem Manajemen of Internal Control and Risk Management Systems by the
Risiko sesuai dengan ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct checkups and evaluations on efficiency and
efektivitas, minimal dilakukan pada bidang Akuntansi, effectiveness, at a minimum carried out in the fields of
Keuangan, Operasional, Human Capital, Pemasaran, Teknik Accounting, Finance, Operations, Human Capital, Marketing,
Mutu, Produksi,Teknologi Informatika dan melakukan evaluasi Quality Engineering, Production, Information Technology
atas sistem, prosedur, dan kebijakan operasi perusahaan yang and evaluating the Company’s systems, procedures and
dilakukan secara berkesinambungan. operational policies that are carried out continuously.
4. Menyiapkan dan mendokumentasikan Kertas Kerja 4. Prepare and make an Audit Working Paper (KKP)
Pemeriksaan (KKP). documentation.
5. Menyampaikan Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) yang telah 5. Submit the Audit Result Report (LHP) signed by the Head of
ditandatangani Kepala SPI kepada Direktur Utama dan Dewan Internal Audit Unit to the President Director and the Board
Komisaris melalui Komite Audit. of Commissioners via Audit Committee.
6. Membuat draft Surat Tindak Lanjut Direktur Utama yang 6. Draft Letter of Follow up of the President Director which
difokuskan pada permasalahan utama dan yang dirasa perlu is focused on the main issues and need to get immediate
mendapatkan penanganan segera dari pimpinan unit kerja yang handling from the head of the work unit being examined and
diperiksa. Selanjutnya, Direktur Utama akan menandatangani the President Director will sign the Follow-Up Letter if it has
Surat Tindak Lanjut tersebut apabila telah sesuai dengan been in accordance with the views of the President Director.
pandangan Direktur Utama.
7. Memantau dan menganalisis tindak lanjut dari LHP yang 7. Monitor Follow-Up from LHP submitted to the highest
disampaikan kepada pimpinan tertinggi unit kerja secara terus chairman of the work unit continuously until followed up in
menerus sampai ditindaklanjuti sesuai dengan disposisi dari accordance with the disposition of the President Director,
Direktur Utama, dan melaporkan hasil pemantauan tindak and report the results to the President Director and Audit
lanjut kepada Direktur Utama dan Komite Audit. Committee.
8. Meningkatkan kompetensi dan kemampuan auditor SPI 8. Improve the competence and capability of SPI auditors
dengan mengikuti berbagai kegiatan pendidikan, pelatihan, dan through ongoing education and training and certification of
sertifikasi keahlian profesi seperti Qualified Internal Auditor professional expertise, such as Qualified Internal Auditor
(QIA) dan atau Professional Internal Auditor (PIA) yang (QIA) and/or Professional Internal Auditors (PIA).
berkelanjutan.
9. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit 9. Develop a program to evaluate the quality of internal audit
internal yang dilakukan oleh SPI dengan melakukan “peer activities conducted by SPI by conducting a “peer review”
review” sebagaimana diatur dalam prosedur jaminan kualitas as stipulated in the quality assurance procedure for the SPI
(Quality Assurance) pemeriksaan SPI. examination.
10. Memberikan pendapat, masukan, dan pertimbangan maupun 10. Provide opinions, inputs and considerations as well as
jasa konsultasi yang objektif kepada manajemen dan unit kerja objective consultation services to Management and other
lainnya yang berkaitan dengan fungsi pengawasan. work units related to supervisory functions.
11. Bekerja sama dan membina hubungan yang setara dengan 11. Work together and foster relationships that are on par with
Komite Audit. the audit committee.
12. Melakukan audit khusus bila diperlukan. 12. Conduct a special audit if needed.
13. Dalam hal ditugaskan untuk bekerja sama dengan organ 13. In the case of being assigned to cooperate with supporting
pendukung Dewan Komisaris selain Komite Audit akan organs of the Board of Commissioners other than the Audit
ditetapkan dalam surat penugasan tersendiri. Committee, it will be stipulated in a separate assignment
letter.
Dalam melaksanakan tugasnya, SPI memiliki peranan sebagai In performing its duties, SPI has the following roles:
berikut:
1. Memberi masukan kepada Direktur Utama dalam hal 1. Provide input to the President Director in managing the
pengurusan dan pengelolaan Perseroan agar selaras dengan Company to be consistent with the established business
strategi bisnis yang telah ditetapkan. strategy.
2. Membantu Direktur utama dalam memastikan kecukupan 2. Assist the President Director in ensuring the adequacy
dan memberikan penilaian tas sistem pengendalian internal and conduct assessment of the Company’s internal control
Perseroan di semua level operasional Perseroan. system at all operational levels of the Company.
3. Membantu Direktur Utama agar dapat secara efektif 3. Assist the President Director in order to effectively safeguard
mengamankan aset Perseroan. the Company’s assets.
4. Melakukan analisis dan evaluasi efektivitas sistem serta 4. Conduct analysis and evaluation of system effectiveness
prosedur pada semua lini dalam organisasi Perseroan. and procedures on all lines within the organization of the
Company.
5. Sebagai mitra unit kerja dalam menjalankan fungsi pengawasan 5. As a partner of the work unit in carrying out supervisory
saat menjalankan kegiatan operasional Perseroan. functions in the Company’s operational activities.
6. Membantu dalam sosialisasi dan pelaksanaan kebijakan serta 6. Assist the socialization and implementation of policies and
peraturan yang telah ditetapkan oleh manajemen Perseroan. regulations set by the management of the Company.
7. Membantu dalam menciptakan sistem peringatan dini 7. Assist to create an early warning system for management to
bagi manajemen guna mengambil tindakan korektif atas take corrective action on deviations that have occurred or
penyimpangan yang mungkin akan atau telah terjadi. will occur.
8. Sebagai organ pendorong perubahan untuk menciptakan 8. As the driving organ of change to create a clean culture and
budaya bersih dan sesuai dengan peraturan perundangan yang in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Kewenangan Satuan Pengawasan Intern Authorities of Internal Audit Unit

SPI Perseroan juga memiliki sejumlah kewenangan, antara lain: Authorities of IAU of the Company are as follows:
1. Menyusun, mengubah, dan melaksanakan kebijakan audit 1. Preparing, changing, and carrying out internal audit policies,
internal termasuk antara lain menentukan prosedur dan among others, determining the procedures and scope of
lingkup pelaksanaan pekerjaan audit. work.
2. Memasuki seluruh area Perseroan dan meninjau tempat 2. Having access into all areas of the Company and reviewing
usaha, lingkungan kerja, dan lokasi aset Perseroan. the Company’s business projects, workplace and assets
location.
3. Meminta keterangan dan penjelasan kepada seluruh jajaran 3. Requesting explanations to all levels of management and
manajemen dan pegawai dalam rangka pemeriksaan. employees in the framework of the audit.
4. Memiliki akses sepenuhnya atas semua dokumen, pencatatan, 4. Having full access to all documents, records, Company
Pegawai Perseroan dan fisik Informasi atas Objek Pemeriksaan Officers and physical information on Audit Object (OBRIK),
(OBRIK), untuk mendapatkan data dan/atau informasi yang to obtain data and or information related to the conduct of
berkaitan dengan pelaksanaan audit. audit.
5. Meminta bantuan tenaga pemeriksa dari dalam Perseroan 5. Requests the assistance of auditors from within the
maupun tenaga profesional dari eksternal dalam hal tidak Company as well as external professionals in the absence
tersedianya kompetensi Auditor SPI dan dari luar Perseroan of the competence of SPI Auditors, and from outside the
jika dipandang perlu dengan beban yang menjadi tanggung Company if deemed necessary by the expenses that are the
jawab Perseroan. responsibility of the Company.
6. Mengomunikasikan secara langsung dengan Direksi, Dewan 6. Communicate directly with the Board of Directors, Board of
Komisaris, dan/atau komite-komite lain di bawah Dewan Commissioners, and or other Committees under the Board
Komisaris. of Commissioners.
7. Mengadakan rapat secara berkala dan insidentil dengan 7. Conducting regular and incidental meetings with the Board
Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit. of Directors, Board of Commissioners, and /or Audit
Committee.
8. Mengoordinasikan seluruh kegiatan SPI dengan kegiatan 8. Coordinate the activities of SPI with the activities of the
Auditor Eksternal. External Auditor.
9. Melakukan pengawasan pada Anak Perusahaan dalam lingkup 9. Supervise the subsidiaries under PT Wijaya Karya Beton Tbk.
PT Wijaya Karya Beton Tbk dengan ketentuan sebagai berikut: with the following conditions:
a. Kepala SPI PT Wijaya Karya Beton Tbk wajib melakukan a. Head of SPI of PT Wijaya Karya Beton Tbk. must
koordinasi dengan Kepala SPI Anak Perusahaan untuk coordinate with Head of SPI of the subsidiary to request
meminta keterangan dan dokumen yang dibutuhkan information and documents needed in accordance with
sesuai dengan kaidah pengawasan dan menyelaraskan the rules of supervision and aligning the SPI program of
program SPI PT Wijaya Karya Beton Tbk dengan SPI Anak PT Wijaya Karya Beton Tbk. with SPI of the subsidiaries.
Perusahaan.
b. Atas hasil pemeriksaan SPI PT Wijaya Karya Beton Tbk b. Upon the results of the SPI inspection of PT Wijaya
dilaporkan secara langsung kepada Komisaris Utama Karya Beton Tbk. reported directly to the President
Anak Perusahaan dengan ditembuskan kepada Direktur Commissioner of the subsidiary by being sent to the
Utama PT Wijaya Karya Beton Tbk dan Direktur Utama President Director of PT Wijaya Karya Beton Tbk. and
Anak Perusahaan. Managing Director of the subsidiaries.
Hubungan Kerja Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Work Relations
Dalam rangka melaporkan proses pelaporan kegiatan audit To finish their report on internal audit report, SPI works together
internal, SPI menjalin hubungan kerja dengan organ Perseroan with other organs within the Company. SPI works together with
lainnya yang meliputi aktivitas hubungan kerja dengan manajemen, management, Audit Committee, and External Auditor.
hubungan kerja dengan Komite Audit, serta hubungan dengan
Auditor Eksternal.
1. Hubungan Kerja dengan Manajemen 1. Work Relationship with Management
SPI menjadi mitra bagi semua level manajemen di Perseroan SPI as a partner for all levels of management as well as an
dengan berperan sebagai advisor untuk memberikan advisor who provides constructive feedback to the Board
masukan kepada Direksi, serta memiliki kewenangan untuk of Directors, is authorized at all times to perform its
menjalankan fungsi pengawasan di semua unit kerja guna functions on all work units within the scope of the Company
memastikan bahwa seluruh kebijakan yang dibuat oleh to ensure that the policies of the Board of Directors and
Direksi dan SPI telah dijalankan oleh semua lini usaha di Internal Control System are carried out by all lines within the
dalam organisasi secara konsisten. organization consistently.
2. Hubungan Kerja dengan Komite Audit 2. Work Relationship with Audit Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, SPI dan Komite Audit menjadi In performing its duties, the SPI and the Audit Committee are
mitra kerja yang baik, di mana Komite Audit melakukan good partners, in which the Audit Committee reviews the
penilaian atas aktivitas hasil audit yang dilakukan oleh SPI dan audit activities conducted by the SPI, and provides constructive
memberikan masukan yang konstruktif kepada SPI sebagai input to the SPI as feedback on the implementation of the task
wujud umpan balik atas pelaksanaan tugas yang dilakukan SPI. undertaken by the SPI, which is realized by the coordination
Rapat koordinasi antara SPI dan Komite Audit diselenggarakan meeting conducted at least once a month.
minimal 1 kali dalam sebulan.
3. Hubungan dengan Auditor Eksternal 3. Work Relationship with External Auditor

SPI berperan sebagai mitra bagi auditor eksternal (Kantor Internal Audit Unit is as a partner for external auditors (Public
Akuntan Publik) dalam memberikan informasi yang relevan Accounting Firm) to provide relevant information based the
sesuai dengan tujuan audit eksternal agar proses audit dapat objectives of the external audit, so the audit process can be
berjalan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. done according to the applicable regulations.
Independensi Satuan Pengawasan Intern Independency of Internal Audit Unit

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sebagai Pemeriksa In carrying out its duties and functions as Internal Examiner in
Intern dalam konteks kebebasan bertindak (independensi) secara the context of freedom of action (independence) objectively the
objektif diaplikasikan sebagai berikut: following are applied:
1. Tidak memihak kepada kepentingan para pihak dalam 1. Not taking sides with the interests of the parties in the
Perseroan seperti Manajemen dan Komisaris, baik langsung Company such as Management and Commissioners, either
maupun tidak langsung. directly or indirectly.
2. Melakukan pemeriksaan sesuai dengan kaidah dan prinsip 2. Conduct an inspection in accordance with the generally
audit internal yang diterima dan berlaku secara umum. accepted rules and principles of internal audit.
3. Dalam pelaksanaan tugas audit membebaskan diri dari segala 3. In carrying out the audit task, free himself/herself from all
kepentingan pribadi maupun unit kerja yang diperiksa, dengan personal interests and work units being examined, while still
tetap menjunjung teguh kode etik yang telah ditetapkan. upholding the established code of conduct.
Kode Etik SPI SPI Code of Conduct

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, SPI berkewajiban In carrying out its duties and responsibilities, SPI is obliged to
untuk senantiasa menjaga martabat dan kehormatan, serta always maintain dignity and honor, and be guided by business
berpedoman pada etika bisnis dan peraturan perundang- ethics and applicable laws and regulations. Therefore, all SPI
undangan yang berlaku. Oleh karena itu, seluruh anggota SPI members are bound by code of ethics and basic principles that
terikat pada kode etik dan prinsip dasar yang wajib dipatuhi must be obeyed during the execution of their respective duties,
selama pelaksanaan tugas masing-masing, yaitu: namely:
1. Pemeriksa internal wajib bersikap jujur, objektif, hati-hati, 1. Internal auditors must be honest, objective, careful, wise,
bijaksana, bertanggung jawab, berani, dan memiliki integritas responsible, brave and have high integrity and must be able to
yang tinggi serta harus mampu bertindak secara independen act independently in carrying out their duties and obligations,
dalam menjalankan tugas maupun kewajibannya, dan harus and must be able to maintain the trust given by the President
mampu memelihara kepercayaan yang diberikan oleh Director and or Head of Internal Audit Unit.
Direktur Utama dan atau Kepala Satuan Pengawasan Internal.
2. Pemeriksa internal harus mampu memelihara dan menjaga 2. Internal auditors shall maintain the trust given in the
kepercayaan yang diberikan dalam rangka tugas pemeriksaan. framework of the examination task.
3. Pemeriksa internal harus menggunakan semua kemampuannya 3. Internal auditors shall use all his or her ability to obtain,
untuk memperoleh bukti-bukti yang memadai guna sufficient evidence to support his or her statement.
mendukung pernyataannya.
4. Pemeriksa internal harus berusaha untuk meningkatkan 4. Internal auditors shall strive to improve their skills in
keahlian dalam melakukan pekerjaannya dengan memelihara performing their work by maintaining the competence of
kompetensi jabatan, moralitas, dan menjunjung tinggi office, morality, and upholding honor of position.
kehormatan jabatan.
5. Pemeriksa internal harus membangun komunikasi yang intens 5. Internal auditors shall establish intense communication with
dengan sesama pemeriksa dan auditor eksternal, untuk fellow auditors and external auditors, for the interest of the
kepentingan perusahaan dalam rangka pelaksanaan tugas yang Company in the context of carrying out its duties.
diembannya.
6. Dalam rangka menjalankan tugasnya, pemeriksa internal 6. In the framework of his/her duties, internal auditors shall be
harus berpedoman kepada norma-norma pemeriksaan guided by the norms of examination and general inspection
dan prosedur umum pemeriksaan oleh Satuan Pengawasan procedures by the Internal Audit Unit.
Internal.
7. Pemeriksa internal harus menghindarkan diri untuk 7. Internal auditors shall avoid taking part in illegal or
mengambil bagian dalam aktivitas ilegal atau yang tidak inappropriate activities.
sepantasnya dilakukan.
8. Pemeriksa internal berusaha untuk tidak melibatkan diri 8. Internal auditors strive to not engage in activities that may
dalam kegiatan yang dapat menimbulkan konflik kepentingan create conflicts of interest or prejudices that may doubt their
maupun prasangka yang dapat meragukan kemampuannya ability to act independently.
untuk bertindak secara independen.
9. Dalam menerima penugasan di luar kegiatan pemeriksaan 9. In accepting the assignment outside the Company’s audit and
dan operasional perusahaan, diminta sebagai pemeriksa operational activities, requested as an internal auditor shall
internal wajib menanggalkan identitas dan atributnya selaku be required to dispose of its identity and its attributes as an
pemeriksa internal; internal auditor.
10. Pemeriksa internal dilarang untuk merangkap tugas secara 10. Internal auditors are prohibited from being assigned directly
langsung dalam kegiatan operasional Perseroan. to the operations of the Company.
Persyaratan/Kualifikasi Sebagai Anggota SPI Requirements/Qualifications for SPI Member

Menyadari peranan SPI yang sangat besar bagi Perseroan Acknowledging the important roles of Internal Audit Unit
terutama dalam hal pengendalian internal di segala aspek bisnis to the Company in internal control systems in business and
dan operasional, maka seluruh anggota SPI diwajibkan untuk operational aspects, all members of Internal Audit Unit shall fulfill
memenuhi kriteria/persyaratan yang telah ditetapkan. Berkenaan the established qualifications. All members of Internal Audit Unit
dengan hal tersebut, setiap insan SPI harus memiliki pengetahuan, must possess the knowledge, skill, and competency required for
keterampilan, dan kompetensi yang dibutuhkan untuk audit activities and need to participate in advanced professional
menjalankan aktivitas audit internal serta berkewajiban untuk training. The complete detail for these requirements is noted in
melakukan pelatihan/pengembangan profesional berkelanjutan. the Internal Audit Unit Charter.
Uraian lengkap mengenai persyaratan keahlian lainnya yang harus
dimiliki oleh seluruh anggota SPI telah diatur di dalam Piagam
Pengawasan Internal.
Sertifikasi Profesi Audit Internal Internal Audit Professional Certification

Sampai dengan 31 Desember 2020, terdapat 4 (empat) orang As of December 31, 2020, there are 4 (four) SPI personnel that
personil SPI yang telah memiliki sertifikasi yang relevan dengan have certifications relevant with internal audit activity, among
aktivitas audit internal, antara lain: others:
Nama / Name Sertifikasi / Certifications
Bambang Arif Setyabudi Sertifikasi QIA (Qualified Internal Auditor)

Sertifikat Konsultan Pajak dari KP3SKP / Tax Consultant Certificate from KP3SKP
M. Farid
Qualified Internal Audit Level Manajerial / Managerial Level Qualified Internal Audit
Murda Sehri Qualified Internal Audit Level Dasar / Basic Level Qualified Internal Audit
Anggun Nuansa Dewi Sertifikasi CA (Chartered Accountant)
Pengembangan Kompetensi SPI Tahun 2020 Competence Development for SPI in 2020
Perseroan mengakomodasi pengembangan kompetensi bagi The Company accommodates competency development
auditor internal agar senantiasa relevan dengan perkembangan for internal auditors so that they are always relevant to the
audit melalui pelatihan dan/atau pendidikan secara berjenjang, baik development of audits through training and/or education in
yang diselenggarakan oleh internal maupun eksternal Perseroan. stages, both organized by the Company internally and externally.
Informasi mengenai pengembangan kompetensi auditor internal Information regarding the competency development of internal
telah dimuat dalam Laporan Tahunan ini, bab Profil Perusahaan, auditors has been contained in this Annual Report on the
bagian Pelatihan dan/atau Pendidikan Dewan Komisaris, Direksi, Company Profile chapter, the Training and/or Education of the
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Satuan Pengawasan Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
Intern. Corporate Secretary, and Internal Audit Unit section.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan SPI Tahun 2020 Report on SPI Activities in 2020
Kegiatan SPI selama tahun 2020 terdiri atas rencana pemeriksaan SPI activities in 2020 consist of audit and non-audit plans.
dan non pemeriksaan. Selama tahun 2020, SPI merencanakan Throughout 2020, SPI planned 33 auditees for regular examination
program kerja pemeriksaan reguler sebanyak 33 auditee dan work programs and 33 auditees have been realized by December
telah terealisasi sebanyak 33 auditee sampai dengan 31 Desember 31, 2020. As for the non-examination work program throughout
2020. Adapun program kerja non pemeriksaan selama tahun 2020 2020, there were 7 work programs. The details of SPI activities in
adalah sebanyak 7 program kerja. Rincian kegiatan SPI tahun 2020 2020 are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Program kerja pemeriksaan tahun 2020 dengan rincian 1. Audit work program in 2020 with the following details:
sebagai berikut:
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan I • SPI Audit in Sales Area I
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan II • SPI Audit in Sales Area II
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan III • SPI Audit in Sales Area III
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan IV • SPI Audit in Sales Area IV
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan V • SPI Audit in Sales Area V
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan VI • SPI Audit in Sales Area VI
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Sumatera Utara • SPI Audit at PPB North Sumatra
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Bogor • SPI Audit at PPB Bogor
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Majalengka • SPI Audit at PPB Majalengka
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Boyolali • SPI Audit at PPB Boyolali
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Pasuruan • SPI Audit at PPB Pasuruan
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Sulawesi Selatan • SPI Audit at PPB South Sulawesi
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB A.P. Pettarani • SPI Audit at PPB A.P. Pettarani
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Karawang • SPI Audit at PPB Karawang
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Subang • SPI Audit at PPB Subang
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Lampung Selatan • SPI Audit at PPB South Lampung
• Pemeriksaan Audit SPI di Mobile Plant Bangkinang • SPI Audit at Mobile Plant Bangkinang
• Pemeriksaan Audit SPI di Proyek A.P. Pettarani • SPI Audit at the A.P. Pettarani Project
• Pemeriksaan Audit SPI di Proyek Dermaga Kijing • SPI Audit at the Kijing Dock Project
• Pemeriksaan Audit SPI di Proyek Ramp Barat – Ramp • SPI Audit at West Ramp - East Ramp Jakarta International
Timur Jakarta International Stadium Stadium Project
• Pemeriksaan Audit SPI di Divisi Operasi • SPI Audit in the Operations Division
• Pemeriksaan Audit SPI di Divisi Pengelolaan Material • SPI Audit in the Material Management Division
• Pemeriksaan Audit SPI di Unit Penunjang Konstruksi • SPI Audit in Construction Support Unit
• Pemeriksaan Audit SPI di Unit Pemancangan • SPI Audit at the Piling Unit
• Pemeriksaan Audit SPI di Ready Mix Concrete High Speed • SPI Audit on Ready Mix Concrete High Speed Railway
Railway
• Pemeriksaan Audit SPI di Ready Mix Concrete Pusat • SPI Audit at the Readymix Concrete Center
• Pemeriksaan Audit SPI di Ready Mix Concrete Pekanbaru • SPI Audit at Ready Mix Concrete Pekanbaru
• Pemeriksaan Audit SPI di Ready Mix Concrete A.P. Pettarani • SPI Audit at Ready Mix Concrete A.P. Pettarani
• Pemeriksaan Audit SPI di Proyek Hunian Tetap Palu (2x • SPI Audit at the Palu Permanent Residential Project (2
kunjungan) visits)
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan IV (Audit • SPI Audit in Sales Area IV (Receivables Audit)
Khusus Piutang)
• Pemeriksaan Audit SPI di Crushing Plant Lampung Selatan • SPI Audit at Crushing Plant South Lampung
2. Program Kerja Non Pemeriksaan tahun 2020 adalah sebagai 2. Non-Audit Work Program in 2020 is as follows:
berikut:
• Penyusunan Laporan Tahunan dan Program Kerja • Preparation of the 2020 Annual Report and Annual Audit
Pemeriksaan Tahunan (PKPT) Tahun 2020 Work Program (PKPT)
• Rapat Pembahasan Temuan dengan Komite Audit dan • Findings Discussion Meeting with the Audit Committee
Komisaris and the Commissioners
• Pertemuan SPI BUMN dan SPI WIKA Group • Meeting of SPI BUMN and SPI WIKA Group
• Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) • Communication Forum for Internal Audit Unit (FKSPI)
• Counterpart Pemeriksaan Audit Kantor Akuntan Publik • Counterpart Audit of Public Accounting Firm
• Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) • Qualified Internal Auditor (QIA) Certification
• Rapat Koordinasi Internal SPI • Internal SPI Coordination Meeting
Laporan Temuan dan Tindak Lanjut Findings and the Follow-up

Berdasarkan 33 auditee yang telah dilaksanakan selama tahun There were 348 findings from 33 auditees in 2020 and all of the
2020, terdapat 348 dan telah ditindaklanjuti sebanyak 348 temuan findings have been followed-up (100%).
(100%).
Fokus SPI Tahun 2021 SPI Focus for 2021

Pada tahun 2021, selain melakukan audit terhadap unit maupun In 2021, in addition to auditing the unit and subsidiary of PT
anak perusahaan PT Wijaya Karya Beton Tbk, SPI menjalankan Wijaya Karya Beton Tbk., SPI focuses its audit in accordance with
fokus audit sesuai dengan Program Kerja Pemeriksaan Tahunan the Annual Audit Work Program (PKPT) and plans a regular audit
(PKPT) dan merencanakan program kerja pemeriksaan reguler work program of 31 auditees and 3 subsidiaries as well as a yearly
sebanyak 31 auditee dan 3 anak perusahaan serta program kerja non-audit work program. There are 9 work programs for 2021,
non pemeriksaan tahun 2021 adalah sebanyak 9 program kerja, with details as follows:
dengan rincian kegiatan SPI tahun 2021 adalah sebagai berikut:
1. Program Kerja Pemeriksaan Reguler 1. Regular Audit Work Program
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan I • SPI Audit in Sales Area I
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan II • SPI Audit in Sales Area II
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan III • SPI Audit in Sales Area III
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan IV • SPI Audit in Sales Area IV
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan V • SPI Audit in Sales Area V
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan VI • SPI Audit in Sales Area VI
• Pemeriksaan Audit SPI di Wilayah Penjualan VII • SPI Audit in Sales Areas VII
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Sumatera Utara • SPI Audit at PPB North Sumatra
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Lampung • SPI Audit at PPB Lampung
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Bogor • SPI Audit at PPB Bogor
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Majalengka • SPI Audit at PPB Majalengka
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Boyolali • SPI Audit at PPB Boyolali
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Pasuruan • SPI Audit at PPB Pasuruan
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Sulawesi Selatan • SPI Audit in PPB South Sulawesi
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Subang Plant Karawang • SPI Audit at PPB Subang Plant Karawang
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Subang • SPI Audit at PPB Subang
• Pemeriksaan Audit SPI di PPB Lampung Selatan • SPI Audit at PPB South Lampung
• Pemeriksaan Audit SPI di Mobile Plant Bangkinang • SPI Audit at Mobile Plant Bangkinang
• Pemeriksaan Audit SPI di Crushing Plant Bogor • SPI Audit at Crushing Plant Bogor
• Pemeriksaan Audit SPI di Proyek Ramp Barat – Ramp • SPI Audit at West Ramp - East Ramp Jakarta International
Timur Jakarta International Stadium Stadium Project
• Pemeriksaan Audit SPI di Divisi Operasi • SPI Audit in the Operations Division
• Pemeriksaan Audit SPI di Divisi Pengelolaan Material • SPI Audit in the Material Management Division
• Pemeriksaan Audit SPI di Unit Penunjang Konstruksi • SPI Audit in Construction Support Unit
• Pemeriksaan Audit SPI di Unit Pemancangan • SPI Audit at the Piling Unit
• Pemeriksaan Audit SPI di Mobile Concrete I • SPI Audit on Mobile Concrete I
• Pemeriksaan Audit SPI di Mobile Concrete II • SPI Audit on Mobile Concrete II
• Pemeriksaan Audit SPI di Mobile Concrete III • SPI Audit on Mobile Concrete III
• Pemeriksaan Audit SPI di Mobile Concrete IV • SPI Audit on Mobile Concrete IV
• Biro Penelitian dan Pengembangan • Research and Development Bureau
• Biro Sistem Informasi • Information System Bureau
• Pemeriksaan Audit Anak Perusahaan PT Citra Lautan • Audit of subsidiary PT Citra Lautan Teduh
Teduh
• Pemeriksaan Audit Anak Perusahaan PT WIKA Kobe • Audit of Subsidiary PT WIKA Kobe
• Pemeriksaan Audit Anak Perusahaan PT WIKA Krakatau • Audit of Subsidiary PT WIKA Krakatau Beton
Beton
2. Program Kerja Non-Pemeriksaan 2. Non-Audit Work Program

• Penyusunan Laporan Tahunan dan Program Kerja • Preparation of the 2021 Annual Report and Annual Audit
Pemeriksaan Tahunan (PKPT) Tahun 2021 Work Program (PKPT)
• Rapat Pembahasan dengan Komite Audit dan Komisaris • Discussion Meetings with the Audit Committee and
Commissioners
• Pertemuan SPI BUMN dan SPI WIKA Group • Meeting of SPI BUMN and SPI WIKA Group
• Rencana Pertemuan Seminar Nasional Internal Auditor • Plan for the 2021 National Internal Auditor Seminar
2021
• Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern (FKSPI) • Communication Forum for Internal Audit Unit (FKSPI)
• Counterpart Pemeriksaan Audit Kantor Akuntan Publik • Counterpart Audit of Public Accounting Firm
• Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) • Qualified Internal Auditor (QIA) Certification
• Rapat Koordinasi Internal SPI • Internal SPI Coordination Meeting
• Mendampingi (Counterpart) GCG Tahun 2021 • Assist (Counterpart) GCG in 2021
Auditor Eksternal External Auditor

Dalam mendukung penerapan prinsip independensi dan In supporting the implementation of the principles of independence
akuntabilitas Good Corporate Governance (GCG), Perseroan and accountability of Good Corporate Governance (GCG),
menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai Auditor the Company appointed a Public Accounting Firm (KAP) as a
Eksternal independen profesional yang melakukan audit laporan professional independent External Auditor that audits financial
keuangan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember setiap statements for the year ended in December 31 each year. The
tahunnya. Mekanisme pemilihan Kantor Akuntan Publik mengikuti mechanism for selecting a Public Accounting Firm follows the
prosedur pengadaan barang dan jasa yang berlaku di Perseroan procedures for procurement of goods and services applicable
dengan memperhatikan rekomendasi Dewan Komisaris dan in the Company by taking into account the recommendations
Komite Audit dan disetujui oleh RUPS. of the Board of Commissioners and the Audit Committee and
approved by the GMS.
Pada pelaksanaannya, auditor eksternal yang telah ditunjuk In practice, the appointed external auditor is not allowed to have a
tidak diperkenankan memiliki benturan kepentingan (conflict conflict of interest with the Company in order to be independent
of interest) dengan Perseroan demi menjadi independensi dan and accountable for the results of the audit. The external
akuntabilitas hasil audit. Auditor eksternal bertanggungjawab auditor is responsible for providing audit opinions regarding
dalam memberikan opini audit mengenai aspek kepatuhan laporan the compliance aspects of the Company’s financial statements
keuangan Perseroan terhadap Standar Akuntansi Keuangan (SAK) with the Indonesian Financial Accounting Standards (SAK).
yang berlaku di Indonesia. Sementara itu, manajemen bertanggung Meanwhile, management is responsible for the presentation of
jawab dalam hal penyajian laporan keuangan Perseroan dan the Company’s financial statements and aspects of compliance
aspek kepatuhannya terhadap SAK yang berlaku di Indonesia with the applicable SAK in Indonesia as stipulated by the Institute
sebagaimana telah ditetapkan oleh Ikatan akuntan Indonesia (IAI) of Indonesia Chartered Accountants (IAI) and the Decree of
dan Keputusan Ketua Badan Pasar Modal Lembaga Keuangan the Chairman of the Financial Institution and Capital Market
(Bapepam-LK) yang sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan Supervisory Agency (Bapepam-LK) which is currently known as
(OJK) No. VIII.G.7, Lampiran Surat Keputusan No. KEP-347/ the Financial Services Authority (OJK) No. VIII.G.7, Attachment
BL/2012, tanggal 25 Juni 2012 tentang Pedoman Penyajian dan to Decree No. KEP-347/BL/2012, dated June 25, 2012 concerning
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. Guidelines for the Presentation and Disclosure of Financial
Statements of Issuers or Public Companies.
Prosedur Pelaksanaan Audit Eksternal Procedures of External Audit Implementation

Dalam menjalankan aktivitas audit sebagaimana penunjukannya, In carrying out audit activities, Public Accountants and External
Akuntan Publik dan Auditor Eksternal senantiasa patuh terhadap Auditors always comply with the following applicable procedures:
prosedur yang berlaku sebagai berikut:
1. Audit atas laporan keuangan Perseroan dilakukan sesuai 1. Audit on the Company’s financial statements is carried out
dengan standar profesional Akuntan Publik yang mencakup in accordance with the professional standards of the Public
seluruh prosedur audit yang dipandang perlu. Accountant which includes all audit procedures deemed
necessary.
2. Aktivitas audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap sistem 2. The audit activity includes testing and evaluation of the
pengendalian internal, serta pemeriksaan atas dasar pengujian, internal control system, as well as examining on a test basis,
bukti-bukti yang mendukung jumlah dan pengungkapan di evidence supporting the amounts and disclosures in the
dalam laporan keuangan. Kegiatan audit eksternal mencakup financial statements. The external audit activity includes
penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan estimasi assessing the accounting principles used and estimates of
signifikansi yang dibuat oleh manajemen, serta penilaian significance made by management, as well as evaluating the
atas penyajian laporan keuangan secara keseluruhan sesuai overall financial statement presentation in accordance with
dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
dikeluarkan oleh IAI. issued by IAI.
3. As part of the audit process, the Public Accounting Firm
3. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan Publik (KAP) also conducts a question and answer process to
(KAP) juga melakukan proses tanya jawab kepada manajemen management regarding management’s statements presented
mengenai pernyataan manajemen yang disajikan dalam in the financial statements.
laporan keuangan. 4. Audit activities carry an inherent risk that if there are
4. Kegiatan audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat material errors and irregularities, the KAP will deliver it to
kekeliruan dan ketidakberesan yang material, maka KAP akan management.
menyampaikannya kepada manajemen. 5. Management approved the KAP audit working paper on the
5. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan KAP atas Company to be reviewed by the relevant agency or authority.
Perseroan untuk di-review oleh badan atau otoritas terkait.
Mechanisms for Public Accountant Appointment
Mekanisme Penunjukan Akuntan Publik The Company has appointed KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Perseroan telah menunjuk KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Mawar dan Rekan to audit the 2020 Financial Statements, where
dan Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Tahun Buku the appointment process has been carried out according to the
2020, di mana proses penunjukan tersebut telah dilakukan sesuai existing procedures:
prosedur yang ada: • Based on the Letter of the WIKA Board of Commissioners
• Berdasarkan Surat Dewan Komisaris WIKA Nomor: II/DK/ No: II/DK/WB/VI/2020
WB/VI/2020 • Based on the Letter of the Directors of PT Wijaya Karya
• Berdasarkan Surat Direksi PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (Persero) Tbk No: KU.02.01/A.DIR.03920/2020
Nomor: KU.02.01/A.DIR.03920/2020 • Based on the letter of the KAP Service Procurement Team
• Berdasarkan surat Tim Pengadaan Jasa KAP Nomor: No: KU.04.09/WB-0A.0009/2020
KU.04.09/WB-0A.0009/2020 • Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders
• Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Wijaya of PT Wijaya Karya Beton Tbk dated March 26, 2020
Karya Beton Tbk tanggal 26 Maret 2020 yang memberikan which delegated power and authority to the Board of
kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk Commissioners to appoint a replacement KAP.
menunjuk KAP Pengganti.
Name of KAP and Public Accountant that Audited the
Nama KAP dan Akuntan Publik yang Melakukan Audit Financial Statements for the Last 5 Years
Laporan Keuangan 5 Tahun Terakhir Information on the name of the Public Accounting Firm (KAP),
Informasi nama Kantor Akuntan Publik (KAP), nama Akuntan the name of the Public Accountant, fees, and the KAP license that
Publik, fee, dan izin KAP yang mengaudit Laporan Keuangan audited the Company’s Financial Statements for the last 5 (five)
Perseroan selama 5 (lima) tahun terakhir dimuat dalam tabel years is presented in the following table:
berikut:
Nama Akuntan
Nama KAP / Publik / Public Biaya
Tahun / Year Jasa / Service Jasa Lainnya / Other Services
KAP Name Accountant (Rp) / Fees (Rp)
Name
2020 RSM Indonesia Benny Andria, Se, Audit Umum atas 1. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan 415.000.000
Ak, CPA Laporan Keuangan Perundang-undangan dan Pengendalian
Konsolidasian Tahun Internal (PSA 62) / Audit of Compliance
2020 / General with the Laws and Regulations and Internal
Audit of the 2020 Control (PSA 62)
Consolidated 2. Evaluasi Kinerja Tahun 2020 berdasarkan SK
Financial Statements Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002
/ 2020 Performance Evaluation based on
Minister of SOE Decree No.KEP-100/
MBU/2002
Nama Akuntan
Nama KAP / Publik / Public Biaya
Tahun / Year Jasa / Service Jasa Lainnya / Other Services
KAP Name Accountant (Rp) / Fees (Rp)
Name
2019 RSM Indonesia Benny Andria, Se, Audit Umum atas • A udit Kepatuhan terhadap Peraturan 384.294.000
Konsolidasian Tahun Internal (PSA 62) / Audit on Compliance
2019 / General with the Laws and Regulation and Internal
Consolidated • Evaluasi Kinerja Tahun 2019 berdasarkan SK
Financial Statements Menteri BUMN No. KEP-100/MBU/2002 /
Evaluation on Performance in 2019 based
on the Decree of the Minister of SOE No.
KEP-100/MBU/2002
2018 RSM Indonesia Benny Andria, Se, Audit Umum atas • Audit Kepatuhan terhadap Peraturan 374.587.200
Konsolidasian Tahun Internal (PSA 62) / Audit on Compliance
KEP-100/MBU/2002
2017 HLB Hadori Drs. Djarwoto, Audit Umum atas • Audit Kepatuhan terhadap Peraturan 306.000.000
Sugiarto Adi & Ak, CPA Laporan Keuangan Perundang-undangan dan Pengendalian
Rekan Konsolidasian Tahun Internal (PSA 62) / Audit on Compliance
KEP-100/MBU/2002
2016 HLB Hadori Drs. Djarwoto, Audit Umum atas • Audit Kepatuhan terhadap Peraturan 252.000.000
Sugiarto Adi & Ak, CPA Laporan Keuangan Perundang-undangan dan Pengendalian
Rekan Konsolidasian Tahun Internal (PSA 62) / Audit on Compliance
KEP-100/MBU/2002
Sistem Pengendalian Internal Control System

Internal
Tujuan Perseroan dalam mendukung pencapaian dan kecukupan The Company’s objective in supporting the achievement
pengawasan dan pengendalian internal tidak hanya didukung oleh and adequacy of internal supervision and control is not
organ yang memadai, tetapi juga infrastruktur dan perangkat only supported by adequate organs, but also systematic and
kebijakan yang sistematis dan komprehensif. Untuk itu, Perseroan comprehensive infrastructure and policy instruments. For
memberlakukan Sistem Pengendalian Internal (SPI) yang memuat this reason, the Company applies an Internal Control System
rangkaian aturan, prosedur, dan mekanisme pengendalian atas (SPI) which contains a series of rules, procedures, and control
aktivitas Perseroan serta teknis pencegahan dan penanganan mechanisms for the Company’s activities as well as technical
terhadap segala bentuk penyimpangan dan kecurangan (fraud) prevention and handling of all forms of irregularities and fraud
yang terjadi lingkungan Perseroan. that occur within the Company.
Pada implementasinya, sistem pengendalian internal yang In its implementation, the internal control system implemented
diterapkan di Perseroan merupakan sebuah proses penyatuan in the Company is a continuous process of unifying actions and
tindakan dan kegiatan secara berkesinambungan baik yang activities, both carried out by the leadership of the Company and
dilakukan oleh pimpinan Perseroan maupun karyawan untuk employees to ensure that the Company’s objectives have been
memberi keyakinan bahwa tujuan Perseroan telah terealisasi realized through effective and efficient performance, reliability of
melalui kinerja yang efektif dan efisien, keandalan pelaporan financial reporting, asset security, and compliance with laws and
keuangan, pengamanan aset, serta kepatuhan terhadap peraturan regulations.
perundang-undangan.
Tujuan Pengendalian Internal Objective of Internal Control

Pengendalian dan penilaian efektivitas sistem pengendalian internal Control and assessment of the effectiveness of the internal
ditujukan untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan control system are aimed at securing the Company’s investment
sekaligus menjaga kualitas sistem pengendalian internal yang ketat and assets while maintaining the quality of the internal control
dan efisien. Adapun lingkup sistem pengendalian internal yang system that is strict and efficient. The scope of the internal
dijalankan Perseroan terdiri dari Lingkungan Pengendalian Internal, control system implemented by the Company consists of the
pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha (risk assessment), Internal Control Environment, assessment of business risk
Aktivitas Pengendalian, Sistem Informasi dan Komunikasi, serta management (risk assessment), Control Activities, Information
Monitoring terhadap efektivitas sistem pengendalian internal yang and Communication Systems, as well as monitoring of the
berjalan di Perseroan. effectiveness of the internal control system running in the
Company.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control

Sistem pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan The internal control system implemented in the Company
mencakup aktivitas pengendalian keuangan dan operasional, includes financial and operational control activities, with a further
dengan uraian lebih lanjut sebagai berikut: description as follows:
1. Pengendalian Keuangan 1. Financial Control
Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan dilakukan The internal control system in terms of finance is
guna memberikan jaminan kebenaran informasi keuangan, implemented to provide assurance of the correctness of
efektivitas dan efisiensi proses pengelolaan Perseroan serta financial information, the effectiveness and efficiency of the
aspek kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan Company’s management processes as well as aspects of
terkait. Direksi harus menetapkan suatu sistem pengendalian compliance with related laws and regulations. The Board of
internal yang efektif untuk mengamankan investasi dan aset Directors shall establish an effective internal control system
Perseroan. to secure the investment and assets of the Company.
2. Pengendalian Operasional 2. Operational Control

Pengendalian dalam kegiatan operasional yang meliputi Control in operational activities which includes production,
kegiatan produksi, penjualan, operasi maupun investasi sales, operation, and investment activities is carried out to
dilakukan agar tercapainya target Perseroan yang terbebas achieve the Company’s targets which are free from fraud and
dari kecurangan dan sesuai dengan peraturan di dalam in accordance with the regulations in the Company.
Perseroan.
Kepatuhan Perseroan terhadap Peraturan Perundang- The Company’s Compliance with the Laws and
undangan Regulations
Dalam kapasitasnya sebagai perusahaan terbuka, Perseroan In its capacity as a public company, the Company always
senantiasa mematuhi seluruh regulasi dan perundang-undangan complies with all applicable laws and regulations. In principle, the
yang berlaku. Pada prinsipnya, Perseroan secara proaktif mengikuti Company proactively monitors any changes or updates related
setiap perubahan atau update terkait peraturan di bidang pasar to regulations in the capital market, particularly those relevant
modal, khususnya yang relevan dengan bidang usaha Perseroan. to the Company’s line of business. This year, the Company has
Pada tahun ini, Perseroan telah mengikuti berbagai seminar dan participated in various seminars and disseminations related to
sosialisasi yang berkaitan dengan perundang-undangan, antara lain: the laws and regulations, including:
1. Pelatihan Dasar-Dasar Internal Audit (YPIA) 1. Internal Audit Basics Training (YPIA)
2. Webinar Auditor Jaman Now “Menyingkap Lirikan Mata di 2. Jaman Now Auditor Webinar “Unveiling a Glance in Virtual
Ruang Virtual” (YPIA) Room” (YPIA)
3. Webinar FKSPI “Agile Auditing” (YPIA) 3. FKSPI Webinar “Agile Auditing” (YPIA)
4. Sertifikasi Qualified Internal Auditing (YPIA) 4. Certification of Qualified Internal Auditing (YPIA)
5. Pertemuan Zoom Meeting SPI BUMN dan SPI Wika Group. 5. Zoom Meeting of SPI BUMN and SPI Wika Group.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan COSO Conformity of Internal Control System with COSO
Internal Control Framework Internal Control Framework
Sistem Pengendalian Internal yang berlaku di Perseroan telah The Internal Control System that applies in the Company adopts
menerapkan standar yang berlaku secara internasional, yaitu The internationally accepted standards, namely The Committee of
Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission Sponsoring Organization of the Treadway Commission (COSO)
(COSO) Internal Control Framework. Ruang lingkup kesesuaian Internal Control Framework. The scope of the internal control
sistem pengendalian internal dengan COSO adalah sebagai system’s compliance with COSO is as follows:
berikut:
1. Lingkungan Pengendalian Internal (Control 1. Internal Control Environment
Environment)
Manajemen telah menetapkan standar, proses, dan struktur Management has established standards, processes,
sebagai dasar terlaksananya pengendalian internal secara and structures as the basis for the implementation of
menyeluruh yang dilaksanakan secara disiplin dan terstruktur. comprehensive internal control which is implemented in
Lingkup pengendalian internal mencakup: a disciplined and structured manner. The scope of internal
control includes:
a. Integritas, kompetensi karyawan dan nilai etika yang a. Integrity, employee competence and ethical values
dianut Perseroan; adhered to by the Company;
b. Filosofi dan gaya manajemen; b. Management philosophy and manner;
c. Parameter-parameter manajemen dalam melaksanakan c. Management parameters in carrying out its authorities
kewenangan dan tanggung jawabnya; and responsibilities;
d. Pembagian wewenang dan pengembangan sumber daya d. The division of authority and human resource
manusia, serta arahan yang dilakukan Direksi; development, as well as the direction taken by the Board
of Directors;
e. Proses untuk menarik, mengembangkan dan e. Processes for attracting, developing, and retaining
mempertahankan individu yang kompeten serta kejelasan competent individuals and clarity of performance
ukuran kinerja; measures;
f. Insentif dan imbalan untuk mendorong akuntabilitas f. Incentives and rewards to encourage performance
kinerja. accountability.
2. Penilaian Risiko (Risk Assessment) 2. Risk Assessment

Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha merupakan The assessment of business risk management is a process of
proses identifikasi, analisis, dan penilaian mengenai pengelolaan identifying, analyzing, and assessing relevant risk management.
risiko yang relevan. Hal ini dilakukan Perseroan antara lain: This is done by the Company, among others by:
a. Menetapkan tujuan yang jelas dalam kategori operasi, a. Establishing clear objectives in the category of operations,
pelaporan dan kepatuhan sehingga dapat dilakukan reporting, and compliance so that comparisons can
pembandingan antara pelaksanaan dengan kriteria be made between the implementation against the
yang telah ditetapkan dan risiko dapat secepatnya predetermined criteria and risks can be identified as
teridentifikasi; quickly as possible;
b. Menetapkan lingkup konteks penerapan, identifikasi, b. Determining the scope of the context of implementation,
analisa, evaluasi, penanganan, pemantauan, dan review serta identification, analysis, evaluation, treatment, monitoring
komunikasi dan konsultasi mengenai kemungkinan risiko; and review as well as communication and consultation
c. Membuat skala prioritas dalam penanganan risiko-risiko regarding possible risks;
yang strategis, risiko fisik, risiko terhadap kepatuhan c. Making a priority scale in handling strategic risks, physical
hukum, dan lainnya. risks, risks of legal compliance, and others.
3. Kegiatan Pengendalian (Control Activities) 3. Control Activities

Kegiatan Pengendalian dilaksanakan di seluruh tingkatan Control activities are carried out at all levels and functions of
dan fungsi Perseroan. Kegiatan pengendalian mencakup the Company. Control activities include the actions that were
tindakan-tindakan yang ditetapkan melalui kebijakan dan established through policies and procedures to help ensure
prosedur untuk membantu memastikan dilaksanakannya that management directives are implemented in order to
arahan manajemen dalam rangka meminimalkan risiko atas minimize the risk of achieving objectives. Control activities
pencapaian tujuan. Kegiatan pengendalian dilaksanakan pada are carried out at all levels of the organization at various
semua tingkat organisasi pada berbagai tahap proses bisnis. stages of the business process. The Board of Directors is
Direksi bertanggung jawab untuk memastikan terlaksananya responsible for ensuring the implementation of the following:
hal-hal berikut:
a. Proses tinjauan berkala dan pencapaian sasaran kinerja a. Periodic review process and achievement of the
Perseroan; Company’s performance targets;
b. Kepatuhan terhadap perundang-undangan untuk setiap b. Compliance with laws and regulations for every action
tindakan dan proses yang dilakukan oleh Perseroan; and process carried out by the Company;
c. Kepatuhan terhadap pelaksanaan peraturan internal, c. Compliance with the implementation of internal
terutama dalam proses otorisasi, verifikasi dan regulations, especially in the process of authorization,
penanganan hal-hal yang berkaitan dengan aset dan verification, and handling of matters relating to the
investasi Perseroan. Company’s assets and investments.
4. Informasi dan Komunikasi 4. Information and Communication

Perseroan memerlukan informasi demi terselenggaranya fungsi The Company requires information for the implementation
pengendalian internal yang mendukung pencapaian tujuan of an internal control function that supports the achievement
Perseroan. Manajemen harus memperoleh, menghasilkan dan of the Company’s goals. Management shall obtain, produce,
menggunakan informasi yang relevan dan berkualitas baik yang and use relevant and good quality information from
berasal dari sumber internal maupun eksternal. Oleh karena internal and external sources. Therefore, the Company shall
itu, Perseroan harus menyajikan laporan mengenai kegiatan present reports on operational, financial activities as well
operasional, finansial, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap as compliance with the prevailing laws and regulations to
ketentuan perundang-undangan agar dapat mendukung support the internal control process to function as expected.
proses pengendalian internal berfungsi sebagaimana yang
diharapkan.
5. Kegiatan Pemantauan (Monitoring Activities) 5. Monitoring Activities

Kegiatan pemantauan mencakup evaluasi berkelanjutan Monitoring activities include continuous evaluation of the
terhadap kualitas sistem pengendalian internal, termasuk quality of the internal control system, including the internal
fungsi internal audit pada setiap tingkat dan unit dalam audit function at each level and unit in the Company’s
struktur organisasi Perseroan sehingga dapat berfungsi organizational structure so that it can function properly and
sebagaimana mestinya dan dapat menyajikan informasi tepat can provide timely information.
waktu.
a. Segala bentuk penyimpangan yang terjadi atas pelaksanaan a. All forms of deviation that occur in the implementation
Monitoring dilaporkan kepada Direktur Utama. of Monitoring are reported to the President Director.
b. Monitoring merupakan suatu proses yang dilakukan untuk b. Monitoring is a process carried out to assess performance
menilai kinerja (mutu), Sistem Pengendalian Internal (quality), the Internal Control System at all times in the
sepanjang waktu dalam bentuk on-going monitoring, form of on-going monitoring, separate evaluation, or a
evaluasi secara terpisah, atau kombinasi dari kedua combination of the two forms.
bentuk tersebut.
c. On-going monitoring dilakukan bersamaan dengan proses c. On-going monitoring is carried out simultaneously with
operasional Perseroan. the Company’s operational processes.
d. Monitoring ini mencakup aktivitas pengelolaan dan d. This monitoring includes regular management and
supervisi reguler dan berbagai hal lain yang dilakukan supervision activities and various other things that are
dalam bentuk aktivitas masing-masing. carried out in the form of their respective activities.
Efektivitas Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Effectiveness of the Implementation of the Internal
Tahun 2020 Control System in 2020
Upaya penerapan dan penilaian kecukupan pengendalian internal Efforts to implement and assess the adequacy of internal controls
yang menjadi tanggung jawab manajemen wajib diiringi oleh which are the responsibility of management must be accompanied
evaluasi secara berkala dan komprehensif guna memastikan by periodic and comprehensive evaluations to ensure that their
bahwa pelaksanaannya telah berjalan efektif dan efisien sesuai implementation is running effectively and efficiently as expected.
yang diharapkan. Evaluasi kualitas dan kecukupan pengendalian Evaluation of the quality and adequacy of internal control always
internal senantiasa mempertimbangkan prinsip berbasis risiko considers risk-based principles to increase awareness and build a
untuk meningkatkan kesadaran dan membangun budaya sadar culture of risk awareness in every activity of the Company.
risiko pada setiap aktivitas Perseroan.
Satuan Pengawasan Intern (SPI) bertanggung jawab sebagai unit The Internal Audit Unit (SPI) is responsible as a work unit that
kerja yang me-review tingkat pengendalian risiko di seluruh reviews the level of risk control in all activities in the work unit.
aktivitas di unit kerja. Dalam hal ini, SPI dapat bekerja sama In this case, SPI can cooperate with the Risk Management and
dengan Bagian Manajemen Risiko dan QSHE dalam melaksanakan QSHE Division in carrying out audits both at the scope of the
audit baik pada lingkup unit, proyek, maupun di Biro Kantor Pusat. unit, project, and at the Head Office Bureau.
Hasil evaluasi atas Pengendalian Internal telah disampaikan kepada The results of the evaluation of Internal Control have been
Direksi untuk ditindaklanjuti dan dimonitor pelaksanaannya. submitted to the Board of Directors for follow-up and
Komite Audit turut berperan aktif terkait evaluasi terhadap monitoring of its implementation. The Audit Committee plays an
kinerja audit internal berdasarkan standar yang berlaku di active role in the evaluation of internal audit performance based
Perseroan. Berdasarkan hasil evaluasi tersebut, terdapat beberapa on the applicable standards in the Company. Based on the results
rekomendasi perbaikan ke depan, di antaranya: of the evaluation, there are several recommendations for future
improvements, including:
1. M elakukan efisiensi, efektivitas, dan memaksimalkan kinerja 1. Carrying out efficiency, effectiveness, and maximizing
monitoring. monitoring performance.
2. Melakukan inovasi-inovasi untuk peningkatan kinerja. 2. Conducting innovations to improve performance.
3. Pengembangan sistem aplikasi audit SPI terintegrasi. 3. Developing an integrated SPI audit application system.
Manajemen Risiko Risk Management

Pelaksanaan aktivitas usaha Perseroan dipahami tidak terlepas The Company’s business activities are inseparable from risk
dari eksposur risiko yang berdampak terhadap pencapaian exposure which has an impact on the achievement of the
kinerja dan keberlangsungan usaha Perseroan. Untuk itu, Company’s performance and business continuity. For this
manajemen menyadari pentingnya memiliki sebuah kebijakan dan reason, management realizes the importance of having a policy
mekanisme yang mengatur pengelolaan risiko secara memadai, and mechanism that regulates risk management in an adequate,
andal, dan terukur sesuai prinsip dan kerangka Good Corporate reliable, and measurable manner in accordance with the principles
Governance (GCG). Dalam penerapannya, Perseroan memastikan and framework of Good Corporate Governance (GCG). In its
bahwa penerapan manajemen risiko telah terintegrasi ke dalam implementation, the Company ensures that the implementation
proses bisnis secara komprehensif sehingga dapat menjadi early of risk management is integrated into the business process in a
warning system yang efektif dalam memberikan informasi dini comprehensive manner so that it can become an effective early
mengenai potensi risiko yang dihadapi Perseroan. Bersamaan warning system in providing early information on potential risks
dengan itu, Perseroan turut membangun budaya sadar risiko faced by the Company. At the same time, the Company helps
di seluruh aktivitas bisnis perusahaan dan secara konsisten build a culture of risk awareness in all of its business activities and
memastikan adanya evaluasi dan penyempurnaan efektivitas consistently ensures continuous evaluation and improvement of
secara berkesinambungan sehingga implementasinya mampu effectiveness so that its implementation is able to create a sound,
mewujudkan terciptanya iklim bisnis yang sehat, kondusif, dan favorable, and sustainable business climate.
berkelanjutan.
Landasan Manajemen Risiko Basis of Risk Management

Sebagai anak perusahaan BUMN PT Wijaya Karya (Persero) Tbk, As a subsidiary of the state-owned company PT Wijaya Karya
Perseroan diwajibkan menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam (Persero) Tbk., the Company is required to implement GCG
menjalankan kegiatan operasional bisnisnya. Merujuk pada Pasal 25 principles in carrying out its business operations. Referring to
Peraturan Menteri Negara BUMN RI Nomor PER-01/MBU/2011, Article 25 of the Regulation of the Minister of State for SOE of
maka Direksi Perseroan diwajibkan untuk menerapkan hal-hal the Republic of Indonesia No. PER-01/MBU/2011, the Board of
sebagai berikut: Directors of the Company is required to implement the following:
a. Di dalam setiap pengambilan keputusan/tindakan korporasi a. In every decision making/corporate action, business risks
harus mempertimbangkan risiko usaha. must be considered.
b. Membangun dan melaksanakan program manajemen risiko b. Build and implement an integrated corporate risk
korporasi secara terpadu yang merupakan bagian dari management program which is part of the implementation of
pelaksanaan program GCG. Pelaksanaan program manajemen the GCG program.The implementation of a risk management
risiko dapat dilakukan dengan: program can be done by:
1) Membentuk unit kerja tersendiri yang ada di bawah 1) Establishing a separate work unit under the Board of
Direksi; atau Directors; or
2) Memberi penugasan kepada unit kerja yang ada dan 2) Assigning existing and relevant work units for risk
relevan untuk manajemen risiko. management.
c. Menyampaikan laporan profil risiko dan penanganannya c. Deliver risk profile reports and their handling together with
bersamaan dengan laporan berkala perusahaan. periodic company reports.
Bahwa untuk menyesuaikan diri dengan perkembangan praktik To adapt to the development of best practices on Enterprise
terbaik tentang Enterprise Risk Management (ERM), maka Risk Management (ERM), the Company’s Risk Management
pengembangan Manajemen Risiko Perseroan dilaksanakan development is carried out by adopting the SNI ISO 31000
dengan mengadopsi standar nasional SNI ISO 31000 dan regulasi national standard and other regulations, including:
(landasan) lain, di antaranya:
a. UU No. 40 Tahun 2007 tanggal 16 Agustus 2007 tentang a. Law No. 40 of 2007 dated August 16, 2007 concerning
Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies.
b. Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 b. Minister of BUMN Regulation No. PER-01/MBU/ 2011 dated
Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang August 1, 2011 concerning the Implementation of Good
Baik sebagaimana telah diubah dengan PER-09/MBU/2012 Corporate Governance as amended by PER-09/ MBU/ 2012
tanggal 6 Juli 2012. dated July 6, 2012.
c. Keputusan Menteri Negara BUMN No. Kep-117/MBU/2002 c. Decree of the Minister of State for SOE No. Kep-117/
tentang Good Corporate Governance. MBU/2002 concerning Good Corporate Governance.
d. Kebijakan Strategis Perusahaan yang mengatur agar saat d. The Company’s Strategic Policy which regulates that when
menjalankan setiap aktivitas bisnis dan operasionalnya, carrying out every business activity and its operations, the
Perseroan senantiasa menerapkan manajemen risiko guna Company always implements risk management to seek and
mencari dan meminimalkan risiko yang berdampak negatif. minimize risks that have a negative impact.
Ruang Lingkup Manajemen Risiko Scope of Risk Management

Lingkup manajemen risiko yang diterapkan Perseroan meliputi 7 The scope of risk management implemented by the Company
(tujuh) aspek sebagaimana dijelaskan dalam bagan sebagai berikut: includes 7 (seven) aspects as described in the following chart:
Konteks Risiko
Risk Context
Komunikasi dan Identifikasi

Konsultansi Risiko
Communication Risk
and Consultancy Identification
Lingkup
Manajemen Risiko
Scope of Risk
Monitoring dan
Pengkajian Ulang
Management Analisa Risiko
Monitoring and Risk Analysis
Review
Penanganan
Risiko Evaluasi Risiko
Risk Risk Evaluation
Management
Organisasi Pengelola Manajemen Risiko Risk Management Organization

Susunan organisasi pengelolaan manajemen risiko Perseroan The organizational structure of the Company’s risk management
adalah sebagai berikut: is as follows:
Penanggung Jawab Risiko

Direktur Utama Dewan Komisaris
Risk Guarantor President Board of Commissioners
Director
Komite Risiko
Risk Committee
Ka Komrah
Direktur Manajemen Risiko
Risk Manager Director
Pengelolaan Manajeman
Risiko Manajer Pengendalian Sekertaris Pengelola Risiko
& Manajeman Risiko ( Spr ), Manager Evaluasi
Risk Managemant Manager Investasi & Manajeman Risiko
Secretary of Risk Manager (Spr),
Manager of Investment & Risk
Management Evaluation
Pengelola Risiko Risk
Manager
Manager Biro, Manager Divisi
Sekr. Koordinator Risiko (Spr)
Risk Unit Manager Secretary
M. Komersial, M.Perencanaan
Produksi, M.Perencanaan &
Pengendalian, M. Bagian yang ditunjuk
Pengelola Risko Unit
Risk Unit Manager
M. Unit Divisi, M. PPB, M. WP
Sekretaris Pengelola Risiko
Unit (Spru)
M. Seksi Komersial, M.Seksi PEO,
M. Seksi PEP
Manajer Bagian Manajer Seksi PPB Manajer Seksi

Manager Seksi Wp
Kantor Pusat & Crushing Plant Proyek & Divisi
Wp Direction
Head Office PPB & Crushing Plant Project & Divisi
Manager
Manager Direction Manager Direction Manager
Profil Kepala Bagian Manajemen Risiko Profile of Head of Risk Management
Taufik Dwi Wibowo

Manajer Biro Pengendalian dan Manajemen Risiko / Risk Management and Control Bureau Manager

Tempat dan Tanggal Lahir : Malang, 19 Juli 1967 Place and Date of Birth : Malang July 19, 1967
Usia : 53 tahun Usia : 53 years old
Domisili : Jakarta Domicile : Jakarta

Diangkat sebagai Manajer Biro Pengendalian dan Manajemen Risiko Perseroan Appointed as Manager of the Company’s Risk Management and Control
sejak 10 Januari 2019 berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SK.01.02/ Bureau since January 10, 2019 based on the Decree of the Board of
WB-0A.0001/2019. Directors No. SK.01.02/WB-0A.0001/2019.

Sampai diputuskan lebih lanjut Until further decision

Sarjana Teknik Jurusan Teknik Sipil dari Sekolah Tinggi Teknik Dharma Yadi Bachelor’s Degree in Civil Engineering from Sekolah Tinggi Teknik Dharma
(2010). Yadi (2010).

Sebelumnya, beliau pernah bekerja sebagai Manajer Biro Penjualan He previously served as Sales Bureau Manager.

Tidak Ada None

Tidak Ada None
Jumlah Kepemilikan Saham PT Wijaya Karya Beton Tbk Ownership of PT Wijaya Karya Beton Tbk. Shares
Tidak Ada None
Tugas dan Tanggung Jawab Bagian Pengendalian Risiko Duties and Responsibilities of Risk Control Division
Tugas dan tanggung jawab Bagian Pengendalian Risiko meliputi: Duties and responsibilities of Risk Control Division are as follows:
1. Mengembangkan, memelihara, mengevaluasi validitas dan 1. Develop, maintain, evaluate the validity and capacity of the
kapasitas sistem manajemen risiko perusahaan. Company’s risk management system.
2. Menyusun format dan formula kriteria risiko korporat serta 2. Prepare the format and formula for corporate risk criteria
kriteria risiko unit kerja yang selanjutnya diusulkan kepada and work unit risk criteria, which are then proposed to the
Direksi. Board of Directors.
3. Menjadi fasilitator dan katalisator dalam penerapan sistem 3. Become a facilitator and catalyst in the implementation of
manajemen risiko terintegrasi yang dilakukan oleh para an integrated risk management system carried out by risk
pemilik risiko. Selanjutnya memastikan bahwa para pemilik owners. Furthermore, ensure that risk owners and their staff
risiko serta jajarannya memiliki kompetensi yang memadai have adequate competence to manage risks in accordance
untuk mengelola risiko sesuai ketentuan dalam Pedoman with the provisions in the Risk Management Guidelines.
Manajemen Risiko.
4. Menyusun, memelihara, memantau dan mengkaji 4. Prepare, maintain, monitor, and review the development of
perkembangan status risiko korporat sesuai dinamika corporate risk status in accordance with the dynamics of
perubahan database risiko yang dilaporkan para pemilik risiko changes in the risk database reported by risk owners and
dan selanjutnya dilaporkan kepada Direksi dalam bentuk subsequently reported to the Board of Directors in the form
profil/portofolio risiko. of a risk profile/portfolio.
5. Mengevaluasi aplikasi sistem manajemen risiko melalui 5. Evaluate the risk management system application by
pemantauan dan pengkajian ulang atas laporan pengelolaan monitoring and reviewing risk management reports by risk
risiko oleh para pemilik risiko serta merekomendasikan owners and recommending system improvement steps to
langkah-langkah perbaikan sistem kepada Direksi. the Board of Directors.
6. Memberikan opini terhadap semua kebijakan perusahaan, 6. Provide opinion on all company policies, corporate actions,
tindakan korporasi (corporate action) dan investasi dari sudut and investments from a risk management point of view to
pandang manajemen risiko guna mendukung pengambilan support strategic decision making by the Board of Directors.
keputusan strategis oleh Direksi.
7. Membuat laporan pelaksanaan manajemen risiko korporasi 7. Prepare reports on the implementation of corporate risk
kepada Direksi dan pihak-pihak internal dan eksternal management to the Board of Directors and interested
Perseroan yang berkepentingan jika diminta. internal and external parties if requested.
Sertifikasi Manajemen Risiko Risk Management Certifications

Perseroan berkomitmen untuk terus meningkatkan kesadaran The Company is committed to continuously increasing the
seluruh karyawan mengenai pentingnya efektivitas implementasi awareness of all employees regarding the importance of effective
manajemen risiko di dalam proses operasional dan bisnis risk management implementation in the Company’s operational
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan membuka kesempatan and business processes. Therefore, the Company opens
kepada setiap karyawan untuk meningkatkan kompetensinya opportunities for every employee to improve their competence
dengan menyediakan berbagai pelatihan dan pendidikan by providing various certified training and education. Information
bersertifikasi. Informasi mengenai pelatihan dan pendidikan regarding certified training and education in the field of risk
bersertifikasi di bidang manajemen risiko yang masih berlaku management that is still valid until the end of 2020 can be seen
sampai dengan akhir tahun 2020 dapat dilihat pada tabel di bawah in the table below:
ini:
Nama Sertifikasi / Periode Berlaku /
Nama / Name Penyelenggara / Organizer Jabatan / Position
Certification’s Name Validity Period
Desember 2017 Badan Nasional Sertifikasi
Qualified Risk Management – Desember 2020 Kompetensi (BNSP) / Manajer Keuangan Korporasi /
Ashuri
Professional (QRMP) / December 2017 - Competence Certification Corporate Finance Manager
December 2020 National Body (BNSP)
Lembaga Sertifikasi Profesi
Staf Manajemen Risiko & Evaluasi
Sofyandi Puspo Certified Risk Management April 2019 – April 2021 / Manajemen Risiko / Risk
Investasi / Risk Management &
Prabowo Officer April 2019 – April 2021 Management Profession
Investment Evaluation Staff
Certification Institution
Pelatihan Manajemen Risiko Risk Management Training

Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam meningkatkan As a manifestation of the Company’s commitment to improving
kapabilitas pengelolaan risiko usaha dan operasionalnya, Bagian its business and operational risk management capabilities, the
Manajemen Risiko telah mengikuti pelatihan dan pendidikan Risk Management Section has attended training and education
selama tahun 2020 sebagai berikut: throughout 2020 as follows:
Tempat dan Tanggal Pelaksanaan / Penyelenggara /
Nama Pelatihan / Training Name
Place and Date of Training Organizer
Workshop Implementasi dan Persiapan Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Online, 19-20 Mei 2020 /
Suap ISO 37001 / Workshop on the Implementation and Preparation of CENTROIS
Online, May 19-20, 2020
ISO 37001 Anti-Bribery Management System Certification
ISO 31000 International Risk Management Standar ERM Fundamental / Online, 1-3 Desember 2020 /
CRMS
ISO 31000 International Risk Management Fundamental ERM Standards Online, December 1-3, 2020
Kesesuaian Proses Manajemen Risiko Berbasis ISO Conformity of ISO 31000-based Risk Management
31000 Process
Proses implementasi manajemen risiko senantiasa dijalankan The risk management implementation process is always supported
dengan didukung oleh kerangka dan perangkat kebijakan yang by an adequate and structured policy framework and tools.
memadai dan terstruktur. Berbasis pada kerangka ISO 31000:2011, Based on the ISO 31000:2011 framework, the risk management
proses manajemen risiko diterapkan secara komprehensif process is implemented in a comprehensive manner with the
dengan bertujuan pada identifikasi kejadian potensial yang dapat aim of identifying potential events that can affect the entity,
memengaruhi entitas, pengembangan dan peningkatan kerangka developing and improving an integrated and comprehensive risk
sistem pengelolaan risiko dan struktur pengendalian internal yang management system framework and internal control structure
terpadu dan komprehensif sehingga dapat memberikan informasi so as to provide early information about potential risks that
dini tentang adanya potensi risiko yang berpengaruh pada hasil affect the Company’s business results, as well as preparation of
perusahaan, serta penyusunan langkah antisipasi dan mitigasi yang adequate and measurable anticipatory and mitigation measures.
memadai dan terukur.
Pengelolaan risiko yang mungkin terjadi didukung oleh penerapan Risk management that may occur is supported by the
proses manajemen risiko di Kantor Pusat dan unit kerja/anak implementation of a risk management process at the Head Office
perusahaan sebagaimana dijelaskan dalam bagan berikut: and work units/subsidiaries as described in the following chart:
Komunikasi dan
Pengukuran Risiko Penyusunan Strategi Konsultasi
Mendeteksi risiko sedini Risk Measurement Analisis dan evaluasi Strategy Preparation Melakukan kegiatan strategi
Communication and
mungkin pada setiap sumber risiko untuk pengendalian risiko yang Consultation
aktivitas yang berhubungan Pengukuran tingkat risiko memetakan dan Menyusun rencana strategi membahayakan kelangsungan Melakukan komunikasi,
dengan bidang usaha / dengan memperhitungkan mengendalikan risiko yang pengendalian risiko yang Perseroan / Carrying konsultasi, review dan
Detecting risks as early as dampak dan peluang signifikan / Analysis and mempunyai prioritas tinggi out strategic risk control pemantauan risiko secara
possible in every activity terjadinya risiko / Measuring evaluation of risk sources / Developing a risk control activities that endanger the terus menerus / Conducting
related to the line of the level of risk by taking to map and control strategy plan that has high sustainability of the Company continuous communication,
business into account the impact and significant risks priority consultation, review, and risk
opportunity of risk monitoring
Identifikasi Risiko Analisis dan Evaluasi Pengendalian Risiko

Risk Identification Analysis and Evaluation Risk Control
Identifikasi Risiko Risk Identification

Perseroan melakukan pemetaan dan identifikasi risiko yang The Company maps and identifies risks that may be faced
mungkin dihadapi dalam melakukan aktivitas bisnis secara in conducting business activities as a whole, both internally
menyeluruh, baik dalam lingkup internal maupun eksternal, sebagai and externally, as a basis for determining appropriate, mature,
dasar dalam menentukan langkah antisipasi dan mitigasi yang and measurable anticipation and mitigation measures. Risk
tepat, matang, dan terukur. Identifikasi risiko mempertimbangkan identification takes into account the risk context, risk appetite,
konteks risiko, risk appetite, serta profil serta limit risiko yang as well as the profile and risk limits of the Company, which will
dimiliki perusahaan untuk selanjutnya menjadi bahan kajian bagi then serve as review material for management in determining
manajemen dalam menentukan dan menyusun strategi mitigasi and formulating mitigation strategies that are in line with the
yang sesuai dengan pencapaian tujuan strategis Perseroan. achievement of the Company’s strategic objectives.
Profil dan Mitigasi Risiko Risk Profile and Mitigation

Secara umum, jenis risiko yang dihadapi Perseroan terbagi menjadi In general, there are 4 types of risk faced by the Company as
4 (empat) profil risiko sebagai berikut: follows:
Jenis Risiko /
No. Penyebab / Causes Akibat / Impact Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Type of Risk
1 Bertambahnya • D aya tarik industri beton precast • P erolehan kontrak tidak • Meningkatnya program marketing intelligent yang lebih
pesaing di meningkat pesat, sehingga semua tercapai / Contractual intensif / Developing marketing intelligent program to be
industri yang precaster menambah kapasitas produksi target is not achieved more intensive
sama / More dan mendirikan pabrik baru di sekitar • Persaingan harga dengan • Meningkatkan daya saing dengan inovasi dan kualitas produk
competitors wilayah pabrik WTON. / The interest for pesaing menjadi lebih untuk memperoleh HPP yang lebih kompetitif / Increasing
in the same precast concrete is increasing rapidly, kompetitif / Price competitiveness through innovation and best quality of the
industry which triggers all of precast suppliers to competition becomes products to gain more competitive price
add more their production capacity and more competitive • Terlibat aktif dalam asosiasi agar dapat menjaga situasi
build new plants area. • Menurunnya margin laba yang kondusif dalam persaingan / Actively participating in
• Pesaing meningkatkan daya saing melalui / Decreased on profit associations that can keep us on favorable position in this
bauran produk / Competitor increases margin competition
their competitiveness via product • Pangsa pasar WTON • Menerapkan EPI (Engineering, Production, Installation) untuk
diversification menurun / Decreased memperbesar peluang memenangkan persaingan dengan
WTON market shares meningkatkan usaha ready mix, keagenan komponen
konstruksi, instalasi, dan pemancangan serta pengembangan
post-tensioning / Implementing EPI (Engineering, Production,
Installation) to increase the opportunity to win the
competition by increasing Readymix business, construction
component agency, installation and the development of post
tensioning
2 Beralihnya • B
UMN Karya mendirikan Pabrik untuk • Kehilangan pelanggan • Memperluas kerja sama dengan berbagai pihak yang terlibat
Pelanggan memenuhi kebutuhannya sendiri / Other potensial / Losing potential dalam industri konstruksi sebagai captive market / Expanding
potensial SOEs among this industry build plant to customers the cooperation linked with more parties in construction
menjadi fill their own needs • Bertambahnya kompetitor industry as captive market
kompetitor • Harga Produk WTON yang relatif lebih di industri precast / • Meningkatkan komposisi perolehan kontrak dari WIKA
/ Potential tinggi / WTON’s products prices are Increasing in competitors Grup melalui program sinergi / Increasing our contractual
buyers become relatively higher number of precast gain through synergizing with WIKA Group
competitors industry • Menciptakan produk baru untuk menciptakan pasar baru /
• Daya saing berkurang Creating new product to create new market
/ Decreased • Mengintegrasikan evaluasi harga penawaran melalui sinergi
competitiveness Biro Penjualan dan Biro Produksi / Integrating price offering
evaluation through synergy with Sales & Production Bureau
Jenis Risiko /
No. Penyebab / Causes Akibat / Impact Rencana Mitigasi / Mitigation Plan
Type of Risk
3 Penerimaan • P elanggan mengalami likuiditas / • Likuiditas Perusahaan • K erja sama dengan perbankan untuk menutup gap
pembayaran Customers went through liquidity terganggu / Company’s penerimaan dan pembayaran serta penggunaan instrumen
dari Pelanggan problem liquidity is disturbed pembayaran melalui SCF / Cooperate with banking services
terlambat / • Pengurusan dokumen penagihan • Persyaratan administrasi to cover the gap temporarily via SCF instruments
Receiving late memakan waktu yang lama / Payment dalam kontrak yang • Membuat persyaratan kontrak yang berimbang dan mudah
payments from documents took too long to be cukup banyak untuk untuk dipenuhi / Create a balance contract requirements
customers processed dipenuhi / Quite a that is easy to fulfill
• Tidak ada kepastian kelangsungan proyek lot of administrative • Menggunakan lawyer perusahaan untuk menyelesaikan
/ Uncertainty of project’s continuity requirements to be piutang macet / Using the service of lawyers to settle bad
fulfilled debts
• Timbulnya piutang macet /
Bad debt emerges
4 Kemampuan • P erolehan kontrak bersamaan waktunya • Penjualan tidak tercapai • M embangun pabrik baru dan produk baru / Building new
kapasitas atau tidak merata di sepanjang tahun dan sesuai rencana yang plants & products
pabrik / Plant komposisi produk putar dan non-putar diharapkan / Sales target • Meningkatkan prasarana dan modernisasi sistem produksi
production tidak sesuai dengan kapasitas yang dimiliki was not achieved then we di seluruh pabrik yang dimiliki / Increasing platforms and
capacity / Contracts came at 1. the same time, or expect modernize production system at all plants
distributed unevenly during the whole • Inefisiensi pabrik / Plant • Menambah penetrasi pasar yang berfokus pada produk yang
year. The composition of products didn’t inefficiency sesuai / Penetrating the market to focus on sustainable
match with the capacity • Keterlambatan products
• Keterbatasan kapasitas peralatan produksi penyelesaian produksi
/ Limitation in production tool capacity / Late in finishing
• Terdapat Pabrik yang diperuntukkan production
menghasilkan produk tertentu / Some
plants can only produce certain products
Evaluasi Efektivitas Implementasi Manajemen Risiko Evaluation on Effectiveness of Risk Management in 2020
Tahun 2020
Komitmen Perseroan terhadap implementasi manajemen risiko The Company’s commitment to the implementation of effective
yang efektif dan efisien diwujudkan melalui pengukuran efektivitas and efficient risk management is realized by measuring the
manajemen risiko secara berkala. Penilaiannya dilakukan melalui 3 effectiveness of risk management on a regular basis. The
(tiga) mekanisme sebagai berikut: assessment is carried out through 3 (three) mechanisms as
follows:
1. Audit internal SPI 1. SPI Internal Audit
Audit berbasis risiko yang dilaksanakan oleh Satuan Risk-based audits carried out by the Internal Audit Unit
Pengawasan Intern (SPI) menjadi mekanisme berkala yang (SPI) are a periodic mechanism applied in measuring the
diterapkan dalam mengukur tingkat risiko yang dihadapi level of risk faced in the Company’s business activities. The
dalam aktivitas bisnis Perseroan. Penetapan objek audit dan determination of the audit object and the focus of the audit
fokus audit diprioritaskan mulai dari risiko yang paling besar is prioritized starting from the greatest risk to the least
hingga risiko yang paling kecil. Berdasarkan audit tersebut, risk. Based on the audit, the results of the evaluation will
hasil evaluasi akan disampaikan kepada Direksi bersamaan be submitted to the Board of Directors in conjunction with
dengan aktivitas Perseroan yang berpengaruh signifikan pada the Company’s activities that have a significant impact on the
Perseroan untuk kemudian ditetapkan langkah antisipasi dan Company to determine anticipation and mitigation measures.
mitigasinya.
2. Audit Internal (AI) 2. Internal Audit (AI)

Audit internal dilaksanakan setiap semester di seluruh Internal audits are carried out every semester in all Work
Unit Kerja tidak terkecuali Direksi, yang dilakukan oleh Units including the Board of Directors, which are carried out
Tim Internal perusahaan yang telah dibekali pengetahuan by the Company’s Internal Team who is equipped with the
untuk melakukan tugasnya. Audit Internal meliputi audit atas knowledge to carry out their duties. Internal Audit includes
pelaksanaan Manajemen ISO, Manajemen Peralatan, SMK3 audits of the implementation of ISO Management, Equipment
dan Manajemen Risiko. Selanjutnya, temuan Audit Internal Management, SMK3 and Risk Management. Furthermore, the
harus diperbaiki oleh Unit Kerja terkait yang tertuang dalam findings of the Internal Audit must be corrected by the relevant
Rencana Tindakan Preventif (RTP) yang juga dimonitor secara work unit as stated in the Preventive Action Plan (RTP) which
berkala pelaksanaannya. Hasil audit juga dilaporkan ke Direksi is also regularly monitored for its implementation. The audit
termasuk evaluasi performa masing-masing Unit Kerja. results are also reported to the Board of Directors, including
an evaluation of the performance of each Work Unit.
3. Assessment Risk Maturity oleh Konsultan Independen 3. Risk Maturity Assessment by the Company’s
Perseroan Independent Consultants
Dalam memfokuskan pengukuran risiko secara lebih In focusing on risk measurement in a more accountable and
akuntabel dan independen, Perseroan menunjuk Konsultan independent manner, the Company appoints independent
Manajemen Risiko independen secara berkala untuk Risk Management Consultants on a regular basis to measure
melakukan pengukuran tingkat pencapaian pelaksanaan serta the level of implementation achievement and provide
memberikan rekomendasi perbaikan manajemen risiko. recommendations for risk management improvements.

Objek assessment adalah organ Perseroan yang dimulai The object of assessment is the Company’s organs starting
dari Direksi sampai dengan tingkat manajemen di lapangan. from the Board of Directors to the management level
Pemetaan hasil audit kemudian akan menjadi perbandingan in the field. The mapping of the audit results will then be
atas pencapaian praktik manajemen risiko pada periode a comparison of the achievement of risk management
sebelumnya serta menghasilkan sejumlah rekomendasi practices in the previous period and produce a number of
perbaikan atau penyempurnaan untuk tahap berikutnya. recommendations for improvements or enhancements for
the next stage.
Pada tahun 2020, evaluasi atas efektivitas manajemen risiko In 2020, an evaluation of the effectiveness of the Company’s
Perseroan dilakukan dengan melakukan internal assessment risk management will be carried out by conducting an internal
WIKA Group dengan nilai 4,19 melalui penilaian tingkat assessment of the WIKA Group with a score of 4.19 through
kematangan penerapan manajemen risiko (risk maturity). an assessment of the maturity level of risk management
implementation.
Sosialisasi Manajemen Risiko Risk Management Dissemination

Sosialisasi dan sharing knowledge dalam meningkatkan awareness Dissemination and sharing of knowledge in increasing awareness
dan menumbuhkan budaya sadar risiko menjadi upaya yang and fostering a culture of risk awareness are efforts that the
terus dilakukan Perseroan kepada seluruh jajaran manajemen Company continues to make to all levels of management in
yang dilakukan melalui berbagai cara, yaitu dengan mengedarkan various ways, namely by circulating procedures and disseminating
prosedur dan melakukan sosialisasi setiap unit mengenai prosedur each unit regarding risk procedures WB-ERM-PS-01 BUSINESS
risiko WB-ERM-PS-01 PROSEDUR PENGELOLAAN RISIKO RISK MANAGEMENT PROCEDURES and WB-LDS-PO-02
BISNIS dan WB-LDS-PO-02 PEDOMAN MANAJEMEN RISIKO CORPORATE RISK MANAGEMENT GUIDELINES. In addition,
PERUSAHAAN. Selain itu, Perseroan juga terus memperkuat the Company also continues to strengthen the role of human
peranan SDM dalam penerapan sistem manajemen risiko melalui resources in implementing the risk management system by
upaya fasilitasi pengembangan kompetensi di bidang manajemen facilitating competency development in the risk management
risiko melalui pelatihan internal, seminar, ataupun diskusi internal sector through internal training, seminars, or regular internal
secara berkala. discussions.
Perkara Hukum Tahun 2020 2020 Legal Cases

Pada tahun 2020, tidak terdapat perkara hukum yang dihadapi In 2020, there were no legal cases containing material impact or
ataupun melibatkan Perseroan, yang memiliki dampak material having value at least 20% of the Company’s equity faced by or
atau memiliki nilai minimal 20% dari ekuitas Perseroan. involving the Company.
Perkara Hukum yang Dihadapi Anggota Dewan Legal Cases Faced by Members of the Board of
Komisaris dan Direksi Selama Tahun 2020 Commissioners and Board of Directors in 2020
Sepanjang tahun 2020, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Throughout 2020, all members of the Board of Commissioners
Direksi tidak terlibat dalam kasus hukum apa pun, baik yang and Board of Directors were not involved in any legal cases,
bersifat perdata maupun pidana, yang memiliki dampak material whether civil or criminal containing material impact or having
atau memiliki nilai minimal 20% dari ekuitas Perseroan. value at least 20% of the Company’s equity.
Perkara Hukum yang Dihadapi Perusahaan anak Legal Cases Faced by Subsidiaries
Sepanjang tahun 2020, seluruh perusahaan anak Perseroan tidak Throughout 2020, all of the Company’s subsidiaries were not
terlibat dalam kasus hukum apa pun, baik yang bersifat perdata involved in any legal cases, whether civil or criminal containing
maupun pidana, yang memiliki dampak material atau memiliki nilai material impact or having value at least 20% of the Company’s
minimal 20% dari ekuitas Perseroan. equity.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions

Sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak menerima sanksi Throughout 2020, the Company did not receive administrative
administratif dari pihak regulator mana pun. sanctions from any regulator.
Laporan atas Aktivitas Reports on Company

Perseroan yang Mencemari Activities that Pollute the
Lingkungan Environment
Sepanjang tahun 2020, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2020, the Company did not receive reports of
pengaduan terkait kegiatan Perseroan yang mencemari lingkungan. complaints related to the Company’s activities that pollute the
environment.
Akses dan Transformasi Information Access and

Informasi Transformation
Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasionalnya, Perseroan In running its business and operational activities, the Company
senantiasa mengedepankan aspek transparansi sebagai bagian continuously puts forth transparency aspects as part of its
dari upaya implementasi prinsip-prinsip GCG demi terjaminnya implementation of GCG principles in order to ensure the
hak pemegang saham dan para pemangku kepentingan lainnya. rights of its shareholders and other stakeholders. To realize this
Untuk mewujudkan hal tersebut Perseroan telah menyediakan commitment, the Company provides information access to all
akses informasi yang dapat diakses seluas- luasnya oleh seluruh parties through the Company’s website: www.wikabeton.co.id.
pihak melalui situs web resmi Perseroan yaitu www.wikabeton. The Company’s website is always updated and available in 2
co.id. Situs web Perseroan secara berkala terus diperbaharui (two) languages, namely Indonesian Language and English. On the
dan tersedia di dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia website, the Company provides various information regarding
dan Bahasa Inggris. Di dalam situs tersebut, Perseroan telah Company profile, products and services, financial highlights, shares
menyajikan berbagai informasi yang berkaitan dengan profil information, and other corporate information. Furthermore,
Perseroan, produk dan jasa, ikhtisar keuangan, informasi saham, the Company is also always open in disclosing information by
dan informasi korporasi lainnya. Selain itu, Perseroan juga allowing all parties or its stakeholders to contact the Company’s
senantiasa bersikap terbuka dalam hal penyampaian informasi Head Office directly at:
yaitu dengan memperbolehkan semua pihak atau para pemangku
kepentingan untuk langsung menghubungi kantor pusat Perseroan
yang beralamat di:
Kantor Pusat PT Wijaya Karya Beton Tbk Head Office of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
WIKA Tower I Lt. 2-4, Jl. D.I. Panjaitan Kav.9 WIKA Tower I Lt. 2-4, Jl. D.I. Panjaitan Kav.9
Kel. Cipinang, Cempedak, Kec. Jatinegara Kel. Cipinang, Cempedak, Kec. Jatinegara
Jakarta Timur 13340 Jakarta Timur 13340
Surel E-mail
• marketing@wika-beton.co.id (informasi produk dan teknikal) • marketing@wika-beton.co.id (technical and product
information)
• sekper@wika-beton.co.id (informasi umum) • sekper@wika-beton.co.id (general information)
Media Sosial Social Media
• Facebook : PT Wijaya Karya Beton Tbk. • Facebook : PT Wijaya Karya Beton Tbk.
• LinkedIn : PT Wijaya Karya Beton Tbk. • LinkedIn : PT Wijaya Karya Beton Tbk.
• Instagram : @wikabeton • Instagram : @wikabeton
• Twitter : @wika_beton • Twitter : @wika_beton
Korespondensi dan Laporan Berkala Correspondence and Periodic Report

Informasi keuangan dan non-keuangan Perseroan disusun dan The Company’s financial and non-financial information are
dilaporkan secara transparan kepada para pemegang saham dan gathered and reported transparently to the shareholders and
pemangku kepentingan lainnya sebagaimana disyaratkan dalam other stakeholders as required by the prevailing Legislations
Undang-Undang dan regulasi yang berlaku. Seluruh informasi and regulations. All of the Company’s information is reported
Perseroan dilaporkan sesuai target waktu, tersajikan dengan according to the time frame, presented comprehensively and
lengkap dan akurat, terkini, utuh dan memadai sesuai dengan accurately, updated, complete and sufficient according to the
tata cara, jenis dan cakupan sebagaimana diatur dalam ketentuan procedures, type and coverage as regulated in the legislation
perundang-undangan mengenai Transparansi Kondisi Keuangan regarding the Company’s Financial Condition Transparency. The
Perseroan. Adapun pemaparan informasi yang disajikan dalam information disclosure presented in the form of reports, among
bentuk laporan, antara lain: others:
1. Laporan Tahunan 1. Annual Report

2. Laporan Keuangan Triwulan 2. Quarterly Financial Report
3. Laporan administrasi bulanan pemegang saham Perseroan 3. Monthly Administration Report for the Company’s
Shareholders
4. Laporan terkait rencana RUPS 4. Report on GMS plan
5. Laporan Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 5. Report on the Use of Initial Public Offering Proceeds
6. Laporan kepemilikan saham Direksi dan Dewan Komisaris 6. Board of Directors and Commissioners Share Ownership
Report
7. Penjelasan dan klarifikasi atas pemberitaan di media massa 7. Explanation and Clarification in mass media to the Indonesian
kepada Bursa Efek Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan Stock Exchange and Financial Services Authority
8. Keterbukaan informasi terkait aksi korporasi dan paparan 8. Information disclosure regarding to corporate action and
publik. public exposes.
Pada tabel di bawah ini tersaji informasi mengenai korespondensi In the table below is the Company’s correspondence with
Perseroan dengan Bursa Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa the Indonesian Stock Exchange (IDX) and Financial Services
Keuangan (OJK), dan Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) Authority (OJK) all throughout 2020:
selama tahun 2020:
Korespondensi dengan BEI Correspondence with IDX

Bentuk Korespondensi / Form of Correspondence Frekuensi / Frequency Perihal / Subject
Surat Menyurat / Mailing 4 Laporan Keuangan Triwulan / Quarterly Financial Statements

Surat Menyurat / Mailing 1 Laporan Tahunan / Annual Report
Laporan Bulanan Kegiatan Registrasi /
Surat Menyurat / Mailing 12
Monthly Report of Registration Activity
Surat Menyurat / Mailing 26 Keterbukaan Informasi / Information Disclosure
Surat Menyurat / Mailing 19 Pelaksanaan RUPS / GMS Implementation
Surat Menyurat / Mailing 3 Pelaksanaan Public Expose / Public Expose Implementation
Surat Menyurat / Mailing 4 Penyampaian Bukti Iklan / Submission of Ads Proof
Korespondensi dengan OJK Correspondence with OJK

Surat Menyurat / Mailing 4 Laporan Keuangan Triwulan / Quarterly Financial Statements

Surat Menyurat / Mailing 1 Laporan Tahunan / Annual Report
Surat Menyurat / Mailing 26 Keterbukaan Informasi / Information Disclosure
Permohonan Informasi dan Tanggapan Surat / Request for
Surat Menyurat / Mailing 16
Information and Letter Responses
Surat Menyurat / Mailing 3 Pelaksanaan Public Expose / Public Expose Implementation
Surat Menyurat / Mailing 4 Penyampaian Bukti Iklan / Submission of Ads Proof
Korespondensi dengan KSEI Correspondence with KSEI

Forum Komunikasi Internal Internal Communication Forum

Perseroan senantiasa mengoptimalkan kualitas dan meningkatkan The Company provides a means of communication that optimizes
frekuensi komunikasi internal di antara karyawan dan manajemen the quality and to increase the communication frequency
melalui berbagai cara seperti menyediakan fasilitas portal,WTON between employees and the management who periodically
Magz, family gathering, Rapat Lintas Biro (setiap bulan), pertemuan carried out in many format: Portal facilities, WTON Magz, family
bulanan, Manajemen Review (setiap tiga bulan), morning briefing, gathering, inter bureau meetings (every month), monthly meeting,
Kick-Off RKAP, Midyear Communication, Monthly Operation Review, Management Review (every three months), morning briefings,
dan Sarasehan Serikat Pekerja. Selain itu, Perseroan juga Kick Off RKAP, Midyear Communication, Monthly Operation
mengoptimalkan fungsi media eksternal dalam memberikan Review, Labor Union Workshop. In addition to these channels
informasi dan data Perseroan kepada publik. Berkenaan dengan of information, the Company also optimizes the external media
hal tersebut, Perseroan senantiasa mengikuti sejumlah prosedur as an attempt to provide information and data of the Company
yang telah ditetapkan di dalam Kebijakan Komunikasi Keluar dan to the public. In this case, the Company constantly follows a
Pedoman Kebijakan Perseroan. Pada tahun 2020, tidak ditemukan number of procedures set forth in the Company’s External
kejadian/kasus/temuan dari unit Satuan Pengawasan Internal Communication Policy and Policy Guidance. By 2019, no incident
terkait pelanggaran dalam Kebijakan Komunikasi Keluar atau / case or findings of Internal Audit Unit regarding violations in the
Pedoman Kebijakan Perseroan, seperti kebocoran informasi yang Public Communications Policy or Corporate Policy Guidelines,
bersifat rahasia. such as leakage of confidential information.
Media Elektronik Electronic Media

Perseroan berkomitmen untuk membangun hubungan dan The Company is committed to building a transparent relation
komunikasi yang transparan kepada seluruh pemangku and communication with stakeholders by optimizing information
kepentingan dengan senantiasa mengoptimalkan pemanfaatan technology and communication, namely:
teknologi informasi dan komunikasi, yaitu:
1. Situs Web 1. Website
Situs web resmi Perseroan difungsikan sebagai wadah untuk The Company already has media for Public information
menyampaikan berbagai informasi umum yang relevan terkait is the website that is handled directly by the Corporate
Perseroan secara akurat dan tepat waktu, seperti produk Secretary. This site is an online media targeted to the public
layanan, berita, rilis media, dan informasi penting lainnya that contains various information and data concerning the
yang ditujukan kepada seluruh pemangku kepentingan. Situs Company, such as service products, news, media releases, and
web Perseroan ditangani secara langsung oleh Sekretaris other important information intended for all stakeholders.
Perusahaan dan dapat diakses melalui link www.wika-beton. Site can be accessed through the link www.wikabeton.co.id.
co.id.
2. WTON Mobile Apps 2. WTON Mobile Apps

Aplikasi WTON Mobil merupakan sebuah platform digital The WTON Mobile application is a digital platform that
yang dirancang dan dikembangkan oleh SDM internal WIKA designed developed by internal HR WIKA BETON (BSI)
BETON (BSI) guna meningkatkan employee engagement setiap aiming to increase employee engagement for every employee.
pegawai. Aplikasi ini menawarkan sejumlah fitur di antaranya: This application offers a number of features including:
• Home berisi berita terkini mengenai Perseroan • Home (latest news about the Company)
• Human Capital Information System • Human Capital Information System
• E-File berisi dokumen Perseroan • E-File (company documents)
• Cuti & Dinas • Out of office tasks & On leave
• Annual Report • Annual Report
• Financial Highlight • Financial Highlight
• Penilaian Pegawai • Employee Assessment
• Survei Engagement Pegawai • Employment Engagement Survey
• Kuesioner Covid-19 WIKA BETON • WIKA BETON Covid-19 Questionnaire
3. Relasi Media 3. Media Relations

Sepanjang tahun 2020, Perseroan melakukan sejumlah kegiatan Throughout 2020, the Company carried out a number of
yang berkaitan dengan Media Relations. Namun karena adanya activities related to Media Relations. However, due to the
pandemi Covid-19, kegiatan pertemuan fisik yang biasanya Covid-19 pandemic, physical gathering activities which were
diadakan setiap tahun, pada tahun 2020 terpaksa ditiadakan usually held annually had to be eliminated in 2020, such as
seperti kunjungan media dan media gathering. Di tahun 2020, media visits and media gatherings. In 2020, the Company
Perseroan lebih fokus memanfaatkan platform digital untuk focused more on utilizing digital platforms as a means of
sarana menjalin relasi dengan media. Sepanjang tahun 2020, establishing relations with the media. Throughout 2020, the
Perseroan melakukan kegiatan media relations sebagai berikut Company carried out media relations activities as follows:
• Rilis media (press release) sebanyak 7 kali • Press releases 7 times

Kegiatan media relations yang dijalankan bertujuan untuk The media relations activities that are carried out aim
mempererat hubungan kerja sama dan membangun to strengthen cooperative relations and build effective
hubungan komunikasi yang efektif dengan rekan-rekan communication relationships with media colleagues.
media.
Paparan Publik (Public Expose) Public Expose

Perseroan melakukan paparan publik atau public expose (pubex) The Company holds public expose to the shareholders,
kepada pemegang saham, pemangku kepentingan, dan masyarakat stakeholders, and public regarding the operational activities
umum tentang aktivitas operasi dan siklus bisnis Perseroan. and the Company’s business cycle. Public expose is carried out
Paparan publik dilakukan melalui metode presentasi kepada through presentation methods to the shareholders, stakeholders,
pemegang saham, pemangku kepentingan, dan pihak-pihak yang and invited parties. The Company views this public expose
diundang. Perseroan memandang kegiatan paparan publik seperti activity as greatly helpful to the Company in delivering a widely
ini sangat membantu Perseroan dalam menyampaikan informasi information and reaching more people.
yang lebih luas dan menjangkau khalayak yang lebih banyak.
Pada tahun 2020, Perseroan menyelenggarakan 1 (satu) kali Public In 2020, the Company held 1 (one) public exposes as follows:
Expose sebagai berikut:
Kegiatan / Activity Tanggal Penyelenggaraan / Date Tempat Penyelenggaraan / Place
Online dalam acara Public Expose LIVE 2020 yang
Public Expose 2020 27 Agustus 2020 / August 27, 2020 diselenggarakan BEI / Online on Public Expose LIVE
2020 held by IDX
Ragam Media kepada Pemegang Saham dan Pemangku Variety of Media for Shareholders and Stakeholders
Kepentingan
Ragam media komunikasi yang digunakan Perseroan untuk The variety of communication media used by the Company to
menyampaikan data dan informasi terkait aktivitas operasional, deliver data and information regarding operational activities,
siklus bisnis, dan pencapaian kinerja Perseroan dapat dilihat pada business cycle, and performance achievements can be seen in
tabel di bawah ini: the table below:
Kepada / To Bentuk Komunikasi / Media Platform
Surat dan Laporan di IDXNet dan Sistem Pelaporan Emiten (SPE) /
Regulator / Regulator
Mail and Report at IDXNet and Issuer Reporting System (SPE)
RUPST, RUPSLB, Public Expose, dan Media Massa / GMS, EGM, Public Expose,
Pemegang Saham / Shareholders
and Mass Media
Investor Meeting, Conference Meeting, NDR (Non-Deal Roadshow, One on One
Investor / Investors
Meeting
Notaris, Biro Administrasi Efek, Pemeringkat Efek /
Lembaga Publik / Public Institutions
Notary, Share Registrar, Securities Rating
Media Massa, Indeks Kepuasan Pelanggan /
Konsumen / Consumers
Mass Media, Customer Satisfaction Index
Manajemen Review, Pelatihan, Media Komunikasi Internal /
Karyawan / Employees
Management Review, Trainings, Internal Communication Media
Perusahaan Sejenis Lainnya / Other Similar Companies Media Massa, Website, Annual Report / Mass Media, Website, Annual Report
Mitra Kerja dan Rekanan / Business Partners and Vendors Gathering,Vendor Rating
Keanggotaan Asosiasi, misalnya Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) /
Organisasi Profesi / Profession Organization
Association Membership, such as Indonesian Issuer Association (AEI)
Press Release, Pemberitaan, dan Situs Web Perseroan yang bersifat terbuka
Masyarakat/Umum / Public/General Parties sehingga dapat diakses oleh seluruh stakeholder / Press Release, News, and
Website that are transparent and can be accessed by all stakeholders
Kode Etik dan Budaya Code of Conduct and

Perseroan Corporate Culture
Dalam mendukung terlaksananya pemenuhan prinsip akuntabilitas In supporting the fulfillment of the principles of accountability
dan profesionalitas di lingkungan kerja, Perseroan menerapkan and professionalism in the work environment, the Company
Kode Etik dan Budaya Perseroan sebagai bentuk keseragaman implements the Code of Conduct and Corporate Culture as
etika bisnis, etos kerja, dan budaya yang selaras dengan nilai- a form of uniform business ethics, work ethic, and culture in
nilai moral bagi seluruh insan Perseroan. Kode Etik dan Budaya line with moral values for all Company personnel. The Code of
Perseroan juga menjadi dasar perilaku dan etika bagi seluruh insan Conduct and Corporate Culture are also the basis of behavior
Perseroan dalam melaksanakan hubungan kerja dan berinteraksi and ethics for all Company personnel in carrying out work
dengan sesama insan Perseroan maupun dengan stakeholders relationships and interacting with fellow employees of the
lainnya. Company as well as with other stakeholders.
Kode Etik Perusahaan telah disahkan oleh seluruh Dewan The Company’s Code of Conduct was validated by the Board
Komisaris dan Direksi pada tanggal 18 Oktober 2019. Adapun of Commissioners and Board of Directors on October 18,
Kode Etik Perseroan disusun berdasarkan kompilasi dari berbagai 2019. The Company’s Code of Conduct was prepared based
sumber, antara lain Anggaran Dasar, budaya perusahaan, dan on a compilation of various sources, including the Articles
peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Association, corporate culture, and applicable laws and
regulations.
Isi Kode Etik Content of Code of Conduct

Pedoman dan Etika Perilaku (Code of Conduct) Perseroan The Company’s Code of Conduct is grouped into 3(three)
dikelompokkan menjadi 3 (tiga) bagian, yaitu: sections consisting of:
1. Etika Bisnis Perseroan merupakan penjelasan tentang 1. The Company’s Business Ethics is an explanation of how the
bagaimana Perusahaan sebagai suatu entitas bisnis bersikap, Company as a business entity behaves, has ethics, and acts in
beretika, dan bertindak dalam upaya menyeimbangkan an effort to balance the interests of the Company with the
kepentingan Perseroan dengan kepentingan stakeholders interests of stakeholders in accordance with GCG principles
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan nilai-nilai korporasi and sound corporate values while maintaining the Company’s
yang sehat dengan tetap menjaga profitabilitas Perseroan. profitability. The Company’s Business Ethics regulates:
Etika Bisnis Perseroan mengatur tentang:
a. Kepatuhan terhadap Peraturan perundang-undangan; a. Compliance to the laws and regulations;
b. Pemberian dana penerimaan hadiah/gratifikasi, suap dan b. Giving and receiving of presents/gratification, bribery, and
lainnya; others;
c. Kepedulian terhadap Keselamatan dan Kesehatan Kerja c. Maintain Occupational Health, Safety, and Environment
serta Lingkungan Hidup (K3LH); (K3LH);
d. Pemberian kesempatan yang sama kepada pegawai untuk d. Equal opportunity for our employees in case of
mendapatkan penugasan, promosi dan pemberhentian assignments, promotions, and terminations;
kerja;
e. Etika terkait stakeholders; e. Ethics regarding Stakeholders;
f. Standar etika jajaran manajemen dan pegawai; f. Management and employee ethical standards;
g. Integritas laporan keuangan. g. Financial Statements integrity.
2. Etika Perilaku Insan Perseroan, adalah sistem nilai atau 2. The Company’s employee behavioral ethic is a value system
norma yang dianut oleh setiap Pimpinan dan Pegawai dalam or norms embraced by all Leaders and employees in
melaksanakan tugasnya termasuk etika hubungan antar implementing their duties including relation’s ethics between
Pegawai dan Perseroan. Etika Perilaku Insan Perseroan the employees and Company. The Company’s employee
mengatur tentang: behavioral ethics regulate about:
a. Komitmen Insan Perseroan; a. Employee commitment;
b. Manajemen Risiko; b. Risk Management;
c. Menjaga nama baik Perseroan; c. Maintaining the Company’s reputation;
d. Keterbukaan informasi; d. Information Disclosure;
e. Menjaga hubungan baik antar insan Perseroan; e. Maintaining good relations between the Company
employees;
f. Melindungi informasi Perusahaan (Intangible Asset); f. Protecting company information (intangible assets);
g. Pengelolaan data Perusahaan dan penyusunan laporan; g. Company Data Management and Report preparation;
h. Menjaga dan menggunakan Aset Perusahaan; h. Maintaining and Using Company asset;
i. Menjaga Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta i. Maintaining occupational health, safety, and environment;
Lingkungan Hidup;
j. Pelarangan insider trading; j. Insider trading prohibition;
k. Memberi dan/atau menerima Hadiah, Jamuan, Hiburan, k. Giving and/or receiving gifts, dining, entertainment, and
dan Donasi; donations;
l. Benturan kepentingan; l. Conflict of interest; and
m. Pengelolaan anak perusahaan. m. Political activities
3. Penegakan dan Pelaporan, meliputi mekanisme pelaporan dan 3. Enforcement and Reporting include reporting mechanism
pelanggaran sanksi, mengatur tentang: and sanction violations, regulating on:
a. Pelaporan Pelanggaran; a. Whistleblowing;
b. Sosialisasi dan Internalisasi; b. Dissemination and Internalization;
c. Konsultasi dan Pelaporan Masalah; c. Consultation and Reporting of Issues;
d. Mekanisme Pelaporan Pelanggaran; d. Whistleblowing Mechanism;
e. Sanksi atas Pelanggaran e. Sanctions for Violations.
Pengungkapan Kode Etik Berlaku bagi Seluruh Level Code of Conduct Disclosure is Addressed to All
Organisasi Organizational Levels
Kode Etik Perseroan wajib dipatuhi oleh seluruh insan Perseroan, The Company’s code of conduct must be complied with by all of
termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Organ Penunjang dan the Company’s employees, including the Board of Commissioners,
seluruh karyawan baik di level kantor pusat, unit kerja, maupun Board of Directors, Supporting Organs, and all employees both
perusahaan anak serta aliasi lainnya yang berada di bawah in the head office, work units, as well as subsidiaries and other
pengendalian Perseroan. Uraian bahwa Kode Etik Perseroan affiliations under the Company’s authority. The description of
berlaku bagi seluruh level organisasi telah tertuang dalam bentuk the Company’s Code of Conduct being required for all levels
tanda tangan setiap karyawan di Lembar Pernyataan Kepatuhan of organization has been stated in the form of signatures by
Standar Etika Perseroan dan Code of Corporate Governance sebagai all employees in the Company’s Ethical Standard Compliance
wujud komitmen pelaksanaan Kode Etik dan Code of Corporate Statement and Code of Corporate Governance as a form of
Governance. implementation of Code of Conduct and Code of Corporate
Governance.
Sosialisasi Kode Etik Perusahaan Code of Conduct Dissemination

Perseroan menyadari bahwa standar etika bisnis merupakan The Company is aware that business ethics standards are an
bagian yang tak terpisahkan dari implementasi praktik bisnis inseparable part of implementing healthy business practices and
sehat dan penilaian kinerja seluruh karyawan Perseroan. Oleh assessing the performance of all employees of the Company.
karenanya, seluruh pejabat di lingkungan Perseroan bertanggung Therefore, all officials of the Company are responsible for
jawab untuk memastikan bahwa standar etika Perseroan telah ensuring that the Company’s ethical standards are well
disosialisasikan dan dipahami dengan baik oleh seluruh karyawan. disseminated and understood by all employees. To support
Guna mendukung hal tersebut, Perseroan secara berkala this, the Company periodically holds various events aimed at
mengadakan berbagai acara yang bertujuan untuk mengingatkan reminding and emphasizing the implementation of a code of
dan menekankan penerapan kode etik kepada seluruh karyawan di conduct to all employees at various levels of management. One
berbagai level manajemen. Salah satu bentuk sosialisasi informasi form of information dissemination that is usually carried out by
yang biasa dilakukan Perseroan misalnya dalam hal terjadi the Company, for example in the event of a change in Company
perubahan terkait Peraturan Perusahaan di bidang kepegawaian, Regulations in the field of employment, the Management Team
maka Sarasehan Tim Manajemen akan terjun langsung ke seluruh Workshop will go directly to all work units to ensure that all
unit kerja guna memastikan bahwa informasi mengenai perubahan employees understand the information regarding these changes.
tersebut telah dipahami oleh seluruh karyawan. Sebagai informasi, For information, this year the Company once again disseminated
tahun ini Perseroan kembali melakukan sosialisasi Kode Etik the Code of Conduct to employees, including:
kepada pegawai di antaranya:
1. Penyampaian materi mengenai Good Corporate Governance 1. Submission of material on Good Corporate Governance
yang memuat Kode Etik Perusahaan kepada pegawai Pabrik containing the Company’s Code of Conduct to employees of
Produk Beton Boyolali dan Wilayah Penjualan IV di Pabrik the Boyolali Concrete Product Plant and Sales Area IV at the
Produk Beton Boyolali pada tanggal 31 Januari 2020; Boyolali Concrete Product Plant on January 31, 2020;
2. Sosialisasi dalam forum Sales Engineer WIKA BETON melalui 2. Dissemination in the WIKA BETON Sales Engineer forum
daring pada tanggal 14 Oktober 2020. online on October 14, 2020.
Sanksi Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Code of Conduct Violation

Setiap insan WIKA BETON yang terbukti melakukan pelanggaran Every WIKA BETON employee who is proven to have violated
terhadap Code of Conduct akan diberikan sanksi sesuai dengan the Code of Conduct will be imposed to sanctions in accordance
kebijakan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu: with applicable policies and laws, namely:
1. Sanksi bagi karyawan yang melanggar Kode Etik diputuskan 1. Sanctions for employees who violate the Code of Conduct
oleh Atasan Langsung atau Direksi sesuai dengan tingkat are decided by the direct supervisor or the Board of directors
pelanggarannya. according to the level of the violation.
2. Direksi memberi arahan atas tindakan pembinaan, sanksi 2. The Board of Directors provides directions for mentoring
disiplin dan/atau tindakan lainnya serta pencegahan yang actions, disciplinary sanctions, and/or other actions as well as
harus dilaksanakan oleh Atasan Langsung di lingkungan prevention that must be carried out by Direct Supervisors in
masing-masing. their respective environments.
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran diputuskan 3. Sanctions for Directors who committed violations are
oleh Dewan Komisaris. decided by the Board of Commissioners.
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan pelanggaran 4. Sanctions for the Board of Commissioners who committed
diputuskan oleh Pemegang Saham. violations are decided by the Shareholders.
5. Apabila mitra kerja atau pemangku kepentingan Perseroan 5. If partners or stakeholders of the Company are found to
didapati melakukan pelanggaran, maka akan dikenakan sanksi have committed violations, they will be subject to sanctions
sesuai ketentuan yang tertuang di dalam kontrak. Apabila according to the provisions contained in the contract. If it is
terkait dengan tindak pidana, Perseroan dapat meneruskannya related to a criminal act, the Company can pass it on to the
kepada pihak berwajib. authorities.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2020 Total Code of Conduct Violation in 2020
Pada tahun 2020, Perseroan tidak menemukan adanya pelanggaran There were no violations against the code of conduct throughout
kode etik yang terjadi di lingkungan Perseroan. 2020.
Nilai dan Budaya Perusahaan Corporate Culture and Values

Pada tahun 2020, Perseroan mengusung nilai dan budaya baru In 2020, the Company promoted a new value and culture entitled
bertajuk AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, and
dan Kolaboratif). Rincian nilai-nilai yang diusung tersebut adalah Kolaboratif). The details of the values carried are as follows:
sebagai berikut:
• AMANAH • AMANAH (RESPONSIBLE)
Memegang teguh kepercayaan yang diberikan. Uphold the trust given.
• KOMPETEN • KOMPETEN (COMPETENT)
Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas. Continuously learn and develop capabilities.
• HARMONIS • HARMONIS (HARMONIOUS)
Saling peduli dan menghargai perbedaan. Caring for each other and respecting differences.
• LOYAL • LOYAL (LOYAL)
Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan Bangsa dan Dedicated and prioritizing the interests of the Nation and
Negara. the Country.
• ADAPTIF • ADAPTIF (ADAPTIVE)
Terus berinovasi dan antusiasi dalam menggerakkan ataupun Continuously innovate and enthusiastically move or face
menghadapi perubahan. change.
• KOLABORATIF • KOLABORATIF (COLLABORATIVE)
Membangun kerja sama yang sinergis. Build synergistic cooperation.
Bersamaan dengan diusungnya nilai-nilai Perusahaan yang baru, Along with the promotion of new Corporate values, the
maka Perseroan turut melakukan sosialisasi kepada seluruh Company also disseminated to all employees which in 2020 was
pegawai yang mana pada tahun 2020 diselenggarakan pada held on January 31, 2020 through a site visit and dissemination
tanggal 31 Januari 2020 melalui acara site visit dan sosialisasi yang which took place at the Boyolali Concrete Product Plant and
bertempat di Pabrik Produk Beton Boyolali dan sosialisasi melalui online dissemination on October 14, 2020. Apart from employee
daring pada tanggal 14 Oktober 2020. Selain melalui gathering gatherings, dissemination activities regarding the Company’s
pegawai, kegiatan sosialisasi mengenai nilai-nilai dan budaya values and culture are also carried out through workshops or
Perseroan juga dilakukan melalui sarasehan ataupun kegiatan other supporting activities.
penunjang lainnya.
Pakta Integritas Integrity Pact

Dalam rangka mewujudkan iklim kerja yang berkualitas, efektif, Integrity Pact was made to create a high quality, effective,
efisien, dan akuntabel, Perseroan memiliki pakta integritas yang efficient and accountable execution of duties within the business
berfungsi sebagai tools untuk menumbuhkan prinsip keterbukaan environment, while also grow the principle of transparency and
dan kejujuran saat menjalankan aktivitas bisnis dan operasi honesty within the company. The integrity pact contains various
Perseroan. Pakta Integritas Perseroan berisi berbagai hal yang matters that can uphold GCG implementation within the
dinilai dapat menegakkan implementasi GCG di Perseroan, antara Company as follows:
lain:
1. Seluruh insan Perseroan telah menandatangani pernyataan 1. All of the Company’s personnel have signed a statement of
kepatuhan terhadap Pedoman Perilaku (Code of Conduct) compliance with the Company’s Code of Conduct and be
Perseroan dan bersedia menerima sanksi apabila melakukan willing to accept sanctions if violations according to applicable
pelanggaran sesuai ketentuan yang berlaku. regulations.
2. Direksi, Komisaris, dan Pemegang Saham telah menandatangani 2. Board of Directors, Board of Commissioners and
kontrak manajemen yang memuat kesepakatan antara Direksi Shareholders have signed a management contract containing
dan Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham tentang an agreement between the Board of Directors and Board
target-target kinerja yang akan dicapai pada 2020. of Commissioners with the Shareholders regarding the
performance targets to be achieved by 2020.
3. Dalam rangka mengupayakan pemenuhan aspek komitmen, 3. To pursue the commitment aspect fulfillment, the Company
Perseroan telah menunjuk penanggung jawab penerapan tata has appointed personnel who monitor the implementation
kelola di jajaran Perseroan dan menyampaikan laporan secara of corporate governance and submit periodic reports to the
berkala kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and Board of Commissioners.
Kebijakan Anti Korupsi, Anti Policy on Anti-Corruption,

Gratifikasi dan Donasi Anti-Gratification, and
Donations
Komitmen Perseroan dalam menjunjung prinsip korporasi yang The Company’s commitment to upholding the principles of a
bersih, sehat, dan akuntabel serta bebas dari berbagai bentuk clean, sound, and accountable corporation and free from various
perilaku yang berpotensi menimbulkan terjadinya konflik forms of behavior that have the potential to cause conflicts of
kepentingan, seperti Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) interest, such as corruption, collusion, and nepotism (KKN) is
diwujudkan dengan pemberlakuan kebijakan dan mekanisme anti realized by implementing anti-corruption, anti-gratuity, and
korupsi dan anti gratifikasi dan donasi. donation policies and mechanisms.
Sejalan dengan kebijakan tersebut, Perseroan turut menyusun In line with this policy, the Company has participated in
kebijakan dan mekanisme anti gratifikasi berupa pemberian formulating anti-gratification policies and mechanisms in the
uang, barang, rabat (discount), komisi, pinjaman tanpa bunga, tiket form of giving money, goods, rebates (discounts), commissions,
perjalanan, fasilitas penginapan, perjalanan wisata, pengobatan interest-free loans, travel tickets, lodging facilities, travel tours,
cuma-cuma dan fasilitas lainnya, baik yang diterima di dalam free medical treatment and other facilities, both accepted inside
maupun di luar negeri, dan yang dilakukan dengan menggunakan or outside the country, and those conducted using electronic
sarana elektronik atau tanpa sarana elektronik yang berkaitan means or without electronic means relating to his/her authority/
dengan wewenang/jabatannya di perusahaan sehingga berpotensi position in the Company so that it has the potential to create
menimbulkan benturan kepentingan. Kebijakan dan ketentuan a conflict of interest. These policies and provisions have been
tersebut telah diatur dalam Pokok-Pokok Kebijakan Etika regulated in the Principles of Business Ethics, Anti-Corruption
Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi yang wajib dipatuhi dan and Donation Policies which must be obeyed and carried out by
dijalankan oleh seluruh insan Perseroan. all Company personnel.
Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan juga telah menerapkan In this regard, the Company has also implemented ethical
standar etika yang telah disesuaikan dengan visi, misi, dan nilai- standards that have been adjusted to the vision, mission, and
nilai budaya Perseroan. Adapun yang diatur dalam pedoman ini cultural values of the Company. As for what is regulated in this
meliputi: guideline include:
1. Keterlibatan Politik 1. Political Involvement
a. Tidak ada dana atau aset Perusahaan yang boleh a. No funds or assets of the Company may be used for
digunakan untuk kontribusi partai politik atau calon political party contributions or candidate of political
partai politik. Larangan ini meliputi tidak hanya secara party. This prohibition includes not only by direct
kontribusi langsung tetapi juga bantuan tidak langsung contribution but also indirect assistance or support
atau dukungan melalui pemberian barang-barang atau jasa through the provision of goods or services or equipment
atau perlengkapan untuk tujuan penggalangan dana politik for the purpose of raising political funds or other
atau tujuan kampanye lainnya. Penerapan larangan hanya campaign objectives. Implementation of the prohibition
untuk penggunaan dana atau aset Perusahaan untuk is only for the use of funds or assets of the Company for
tujuan politik dan tidak diartikan untuk mengecilkan political purposes and not meant to limit employees from
pegawai dari kontribusi pribadi kepada calon atau partai personal contributions to candidates or political party.
politik yang dipilih.
b. Dewan Komisaris, Direksi, manajemen dan pegawai b. Board of Commissioners, Board of Directors,
mematuhi setiap peraturan perundang-undangan yang management, and employees shall comply with any laws
berlaku yang mengatur keterlibatan Perusahaan dan and regulations which governs the involvement of the
pegawai dalam urusan politik. Mereka tidak diperkenankan Company and its employees in political affairs. They are
menjadi pengurus partai politik. not allowed to become a political party official.
c. Perusahaan melarang seseorang melakukan pemaksaan c. The Company prohibits anyone from doing coercion
kepada orang lain sehingga membatasi hak individu yang to others which may limit the rights of the individual
bersangkutan untuk menyalurkan aspirasi politiknya. concerned to channel his political aspirations.
2. Pemberian dan Penerimaan Hadiah dan Donasi 2. Giving and Receiving Gifts and Donations
a. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta a. Every member of the Board of Commissioners and the
karyawan Perusahaan dilarang memberikan atau Board of Directors and employees of the Company are
menawarkan sesuatu, baik langsung ataupun tidak langsung, prohibited from giving or offer something, either directly
kepada pejabat negara atau individu yang mewakili mitra or indirectly, to any State official or individual representing
bisnis, yang dapat mempengaruhi pengambilan keputusan. a business partner, which can influence decision making.
b. Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi serta b. Every member of the Board of Commissioners and the
karyawan Perseroan dilarang menerima sesuatu untuk Board of Directors and employees of the Company are
kepentingan pribadi, baik secara langsung ataupun tidak prohibited from receiving something for his/her benefit,
langsung, dari mitra bisnis, yang dapat memengaruhi both direct or indirectly, from business partners, which
pengambilan keputusan. can influence decision making.
3. Kepatuhan terhadap Peraturan
a. Organ Perseroan dan karyawan Perseroan harus 3. Regulatory Compliance
mematuhi peraturan perundang-undangan dan peraturan a. Company organs and employees must comply with laws
Perseroan. and regulations and Company regulations.
b. Perseroan senantiasa melakukan pencatatan atas harta, b. The Company has to register on assets, debt, and capital
utang, dan modal secara benar sesuai dengan prinsip properly according to generally accepted accounting
akuntansi yang berlaku umum. principles.
4. Pelaporan atas Pelanggaran dan Perlindungan Bagi 4. Report on Violation and Witness Protection
Pelapor
a. Direksi berkewajiban untuk menerima dan memastikan a. Board of Directors shall accept the report and ensure
bahwa pengaduan tentang pelanggaran terhadap etika that the violation of business ethics, the Company’s
bisnis dan Panduan Perilaku Perusahaan dan peraturan behavior guide as well as the laws and regulations is
perundang-undangan, diproses secara wajar dan tepat processed fairly and on time based on the Company’s
waktu berdasarkan kebijakan Whistleblowing System whistleblowing policy.
Perseroan.
b. Perseroan harus menyusun peraturan yang menjamin b. The Company shall develop regulations that guarantee
perlindungan terhadap individu yang melaporkan the protection of individuals who report violations of
terjadinya pelanggaran terhadap etika bisnis, Panduan business ethics, Company Code of Conduct and the laws
Perilaku Perusahaan dan peraturan perundang-undangan. and regulations.
5. Benturan Kepentingan 5. Conflict of Interest

a. Benturan Kepentingan didefinisikan sebagai suatu kondisi a. Conflict of interest is defined as a condition that allows
yang memungkinkan Organ Utama Perseroan (Pemegang the Company’s Main Organs (Shareholders, Board of
Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi) memanfaatkan Commissioners, and Directors) to use their position
kedudukan dan wewenang yang dimilikinya dalam and authority within the company for personal, family or
Perusahaan untuk kepentingan pribadi, keluarga atau group interests so they can implement the duties, which
golongan, sehingga dapat mempengaruhi pelaksanaan mandated by the company objectively.
tugas yang diamanatkan oleh Perusahaan secara objektif.
b. Benturan kepentingan ini dapat terjadi karena Organ b. Such conflict of interest can occur when the Company’s
Perseroan melakukan hal-hal yang tidak diperkenankan Organ does things that are not permitted either by
baik oleh Anggaran Dasar Perseroan, peraturan the Company’s Articles of Association, applicable laws,
perundang-undangan yang berlaku maupun Pedoman regulations and the Company’s Code of Conduct.
Perilaku Perseroan.
c. Benturan kepentingan ini dapat melibatkan jajaran c. Such conflict of interest may involve personnel of the
Perseroan dan Perusahaan Anak. Company and Subsidiaries.
d. Untuk menjaga independensi dalam pelaksanaan peran/ d. The Company’s Main Organs (Shareholders, Board of
fungsi Organ Utama Perseroan (Pemegang Saham, Dewan Commissioners, and Board of Directors) need to take
Komisaris dan Direksi), maka perlu diperhatikan hal-hal into account the following matters in carrying out their
sebagai berikut: roles:
1) Dilarang melakukan transaksi yang mempunyai 1) No transaction shall result in conflict of interest,
benturan kepentingan dan mengambil keuntungan such as taking personal advantage out of company’s
pribadi dari kegiatan Perseroan yang bersangkutan, activities, other than the salary and facility set by
selain gaji dan fasilitas sebagai anggota Dewan GMS for the Board of Commissioners and the Board
Komisaris dan Direksi yang ditentukan oleh RUPS. of Directors.
2) Dilarang memangku jabatan lain yang dapat 2) Must not hold other position that may result in
menimbulkan benturan kepentingan. conflict of interest.
3) Tidak berwenang mewakili Perseroan apabila 3) Are not authorized to represent the Company in
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan the event that they have interest conflicting with the
kepentingan Perseroan. Company’s interest.
4) Dalam hal Direksi dan Dewan Komisaris mempunyai 4) In the event that the Board of Commissioners and
benturan kepentingan dalam pembuatan suatu the Board of Directors have conflict of interest in
keputusan, maka yang bersangkutan harus mundur decision making process, he/she must back off from
dari proses pengambilan keputusan tersebut. the process.
5) Larangan hubungan keluarga sebagaimana tersebut 5) The prohibition on family relations as mentioned
diatas diatur lebih lanjut dalam Anggaran Dasar. above is further regulated in the Articles of
Association.
Sosialisasi Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi Dissemination of Anti-Corruption and Gratification
Policies
Sosialisasi Kebijakan Gratifikasi telah dilaksanakan pada saat site The dissemination of the Gratification Policy was carried out
visit di Pabrik Produk Beton Boyolali kepada seluruh pegawai during the site visit at the Boyolali Concrete Product Plant to all
Pabrik Produk Beton Boyolali dan Wilayah Penjualan IV pada employees of the Boyolali Concrete Product Plant and Sales Area
tanggal 31 Januari 2020 serta sosialisasi dalam forum Sales IV on January 31, 2020 as well as dissemination in the Company’s
Engineer Perseroan melalui daring pada tanggal 14 Oktober 2020. Sales Engineer forum online on October 14, 2020.
Laporan Korupsi dan Gratifikasi Tahun 2020 Report on Corruption and Gratification in 2020
Berdasarkan Laporan Pengendalian Gratifikasi Tahun 2020, Based on the 2020 Gratification Control Report, there are/no
terdapat/tidak terdapat laporan atas dugaan dan/atau penerimaan reports of allegations and/or receipt of gratuities or indications
gratifikasi ataupun indikasi terjadinya pelanggaran korupsi di of corruption violations in the Company.
lingkungan Perseroan.
Kebijakan Insider Trading Insider Trading Policy

Secara umum, insider trading diartikan sebagai aktivitas In general, insider trading means a public company’s securities
perdagangan saham perusahaan publik atau surat berharga trading activities or other securities (such as bonds or stock
lainnya (seperti obligasi atau opsi saham) oleh individu yang dapat options) by individuals that can access non-public information
mengakses informasi non-publik atas sebuah perusahaan publik of a public company that uses the information for personal gain.
lalu menggunakan informasi tersebut demi mendapat keuntungan In various countries, securities trading that is done from insider
untuk diri sendiri. Di berbagai negara, perdagangan saham yang information is illegal. Such is also the case in the Company, all
dilakukan karena mendapatkan informasi dari orang dalam employees that has and/or owns access of insider information
adalah ilegal. Demikian halnya di Perseroan, seluruh karyawan are strictly prohibited in taking advantage of their position and
yang mempunyai dan/atau memiliki akses informasi orang dalam job in disclosing of material information:
dilarang keras untuk menyalahgunakan jabatan dan pekerjaannya
dalam mengungkapkan informasi material:
1. Yang dapat memengaruhi keputusan investor untuk membeli, 1. That may affect the investor decision to buy, sell, or retain
menjual, atau menahan saham Perseroan. Company shares.
2. Kepada orang-orang yang memiliki hubungan istimewa 2. To people with special affiliations to carry out goods/service
untuk melakukan tindakan transaksi perdagangan barang/jasa transactional activities with the Company.
kepada Perseroan.
Seluruh informasi Perseroan yang bersifat rahasia dan material All Company information that is confidential and material
dapat dipublikasikan oleh Perseroan kepada pihak eksternal in nature cannot be published by the Company to external
dengan berpedoman pada Kebijakan Kepemilikan dan Kerahasiaan parties by referring to the Company’s Information Privacy and
Informasi yang dimiliki oleh Perseroan. Setiap insan Perseroan Ownership Policy. All of the Company’s employees that do not
yang tidak mematuhi kebijakan ini akan dikenakan sanksi dan/atau comply with this policy will be sanctioned and/or terminated by
pemecatan yang ditentukan oleh Perseroan. the Company.
Jumlah Pelanggaran Insider Trading Tahun 2020 Insider Trading Violations in 2020
Selama tahun 2020, tidak terdapat aktivitas Perseroan yang Throughout 2020, there were no Company activities that
dicurigai sebagai bentuk kegiatan insider trading baik oleh pejabat were suspected of being a form of insider trading by either the
maupun pegawai Perseroan. Company’s officials or employees.
Kebijakan Kepemilikan dan Information Confidentiality

Kerahasiaan Informasi and Ownership Policy
Dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan, seluruh karyawan In carrying out the Company’s business activities, all employees
dihadapkan pada informasi-informasi tertentu yang apabila are exposed to certain information which in case of improper use
terjadi penggunaan yang tidak sepatutnya atau keterbukaan atas or disclosure of the information may cause harm to the Company.
informasi tersebut dapat menyebabkan kerugian bagi Perseroan. This policy focuses on the ownership and confidentiality of
Kebijakan ini menitikberatkan pada kepemilikan dan kerahasiaan information that is confidential to the Company or is not open
informasi yang bersifat rahasia Perusahaan atau tidak terbuka to the public. The implementation of this policy applies to all
untuk publik. Penerapan kebijakan ini berlaku untuk seluruh employees of the Company with limits as set out in the prevailing
karyawan Perseroan dengan batasan sebagaimana ditetapkan laws and regulations.
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Kebijakan Policy
1. Perseroan menguasai semua bentuk ciptaan dalam bentuk 1. The Company controls all forms of invention in the form of
kepemilikan secara intelektual. intellectual ownership.
2. Selama masa bisnisnya, Perseroan mungkin berkecimpung 2. During its business period, the Company may be dealing with
dengan Informasi Rahasia tertentu kepada pihak ketiga certain Confidential Information to third parties of which
yang harus dipertahankan kerahasiaannya oleh Perseroan. the confidentiality must be maintained by the Company. The
Perseroan akan membatasi keterbukaan Informasi Rahasia Company will limit the disclosure of Confidential Information
dengan “need to know” basis. Seluruh insan Perseroan on a “need to know” basis. All Company personnel
mempertahankan kerahasiaan kepemilikan Informasi ataupun maintain the confidentiality of ownership of Information
Informasi Rahasia yang dipelajari dan disampaikan selama or Confidential Information which is studied and conveyed
masa kerjanya. Dengan kepercayaan yang terbatas, seluruh during their working period. With limited trust, all personnel
insan Perseroan harus terus menerus berusaha menghindari of the Company must continuously strive to avoid deliberate
keterbukaan yang disengaja maupun tidak disengaja. or unintentional disclosures.
3. Sebagaimana di atur dalam Code of Conduct Perseroan, bahwa 3. As stipulated in the Company’s Code of Conduct, that every
setiap insan Perseroan sesuai dengan kewenangan dan lingkup employee of the Company in accordance with their authority
pekerjaannya memiliki akses terhadap informasi Perusahaan, and scope of work has access to Company information,
baik yang bersifat umum maupun yang bersifat rahasia. both public and confidential. In this regard, the Company’s
Berkaitan dengan hal tersebut, Insan Perseroan bertanggung Individuals are responsible for:
jawab untuk:
a. Melindungi informasi rahasia Perusahaan baik saat masih a. Protecting the Company’s confidential information,
aktif bekerja maupun sudah tidak bekerja atau tidak both while still actively working or not working or not
mempunyai ikatan kerja sama dengan perusahaan sesuai having a cooperative relationship with the Company in
dengan peraturan perundangan-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
b. Menggunakan informasi perusahaan baik yang bersifat b. Using general and specific company information only for
umum dan khusus hanya untuk kepentingan perusahaan. the benefit of the Company.
c. Penyebaran Informasi yang bersifat rahasia baik secara c. Dissemination of confidential information, either verbally
lisan maupun tulisan kepada pihak lain berupa perorangan, or in writing, to other parties in the form of individuals,
perusahaan, asosiasi, atau badan hukum lainnya dilakukan companies, associations, or other legal entities is carried
oleh pejabat yang ditunjuk oleh Perusahaan. out by officials appointed by the Company.
Sanksi Sanctions
Setiap insan Perseroan yang tidak mematuhi Kebijakan ini akan Every employee of the Company who does not comply with this
dikenai sanksi disiplin dan/atau pemecatan yang ditentukan Policy will be subject to disciplinary sanctions and/or dismissal
oleh kebijaksanaan internal Perseroan. Setiap insan Perseroan as determined by the Company’s internal policies. Every
yang mengetahui terjadinya pelanggaran terhadap kebijaksanaan employee of the Company who is aware of a violation of this
ini harus langsung melaporkan pelanggaran tersebut sesuai policy must immediately report the violation in accordance with
Whistleblowing System yang telah diberlakukan oleh Perseroan. the Whistleblowing System that has been implemented by the
Company.
Jumlah Pelanggaran Kepemilikan dan Kerahasiaan Total Violations against Ownership and Confidentiality
Informasi Tahun 2020 of Information in 2020
Sepanjang tahun 2020, tidak terdapat pelanggaran yang terjadi Throughout 2020, there were no violations that occurred
terkait kerahasiaan atau kebocoran informasi rahasia Perusahaan regarding the confidentiality or leakage of the Company’s
yang terjadi di lingkungan Perseroan. confidential information that occurred within the Company.
Kebijakan Pengadaan Barang Procurement of Goods and

dan Jasa Service Policy
Sebagai perusahaan terkemuka yang bergerak di bidang industri As a leading company in precast concrete industry that has
beton pracetak yang menghasilkan berbagai jenis produk beton produced various kinds of concrete products and other supporting
dan jasa usaha penunjang lainnya, Perseroan senantiasa bekerja business services, the Company continually collaborates
secara profesional agar dapat menghasilkan produk beton yang professionally in order to produce high quality concrete products
bermutu tinggi dan terjamin kualitasnya sesuai dengan harapan that meet the consumers’ expectations. Therefore, the Company
pelanggan. Oleh karenanya, Perseroan telah menerapkan standar has implemented ethical standards in conducting all its business
etika dalam menjalankan setiap kegiatan usahanya sebagaimana activities as stipulated in ISO quality standards, SMK3, equipment
diatur di dalam standar mutu ISO, SMK3, sistem manajemen management system and GCG principles implementation. In
peralatan dan penerapan prinsip-prinsip GCG. Dalam menjalankan conducting its business and operational activities, the Company
kegiatan bisnis dan operasionalnya, Perseroan berkomitmen is committed to minimize negative impacts that occur in the local
untuk meminimalisir dampak negatif yang timbul di masyarakat community by hiring local labor and respecting local culture. In
setempat dengan mempekerjakan tenaga kerja setempat dan its implementation, the Company upholds business ethics while
menghormati budaya daerah setempat. Pada implementasinya, running a beneficial business practice with all work partners by
Perseroan menjunjung tinggi etika bisnis saat menjalankan praktik treating all Stakeholders as partners.
bisnis yang saling menguntungkan terhadap mitra usaha dengan
memperlakukan semua Pemangku Kepentingan sebagai mitra.
Prinsip dan Kebijakan Principles and Policy

Perseroan memiliki prosedur dan tata cara pengadaan barang dan The Company has procedures for procurement of goods and
jasa yang diselenggarakan secara cepat dan transparan, dengan services that are conducted swiftly and transparently by applying
menerapkan prinsip-prinsip GCG guna mencegah terjadinya the principles of GCG in order to prevent conflict of interest
benturan kepentingan di dalam prosesnya. Kebijakan yang in the process. The policies applied in this procurement process
diterapkan dalam proses pengadaan ini mengacu pada UU No. refers to Law No. 19 of 2003 on State-Owned Enterprises, Law
19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, UU No. 40 No. 40 of 2007 on Limited Liabilities Company, and Presidential
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan Peraturan Presiden Regulation No. 70 of 2012 on The Second Amendment of
No. 70 Tahun 2012 tentang Perubahan Kedua atas Peraturan Presidential Regulation No. 16 of 2018 on Government Goods
Presiden No. 16 Tahun 2018 tentang Pengadaan Barang dan Jasa and Services Procurement.
Pemerintah.
Prinsip-Prinsip Utama Main Principles

Prinsip-prinsip utama yang wajib dipahami dan dipatuhi saat The main principles that must be understood and complied with
proses pengadaan barang dan/atau jasa Perseroan berlangsung, during the procurement process of the Company’s goods and/
antara lain: or services are:
1. Semua kegiatan pengadaan dilakukan hanya untuk kepentingan 1. All procurement activities are carried out solely for the
PT Wijaya Karya Beton Tbk (Perseroan). Semua kegiatan benefit of PT Wijaya Karya Beton Tbk. (the Company). All
pengadaan harus dilaksanakan secara masuk akal, dapat procurement activities must be carried out in a sensible
dipertanggungjawabkan dan dilakukan dengan menerapkan manner, can be accounted for and carried out by implementing
pengelolaan biaya dengan prinsip kewajaran. cost management with the principle of fairness.
2. Pelaksanaan pengadaan wajib menghindarkan diri dari fraud 2. The implementation of procurement must avoid fraud by
dengan bertindak dan bekerja sesuai kode etik, peraturan, acting and working in accordance with the code of conduct,
prosedur dan dalam kontrol yang memadai. regulations, procedures, and under adequate control.
3. Unit yang berwenang melakukan pengadaan adalah unit-unit 3. Units authorized to conduct procurement are units in the
di dalam Perseroan yang diberikan wewenang melakukan Company that are given the authority to procure goods/
pengadaan barang/ jasa sesuai kategori yang diatur dalam services according to the categories stipulated in the
Kebijakan Biaya Perseroan. Company’s Cost Policy.
Etika Unit Pengadaan Ethics of Procurement Unit

Semua unit-unit pengadaan yang berkomunikasi langsung atau All procurement units communicate directly or indirectly
tidak langsung dengan rekan bisnis dan vendor Perseroan untuk with business partners and/or Company vendors regarding
kegiatan pengadaan wajib mengikuti standar etika yang tidak procurement activities must follow ethical standards that are not
terbatas pada: limited to:
1. Melaksanakan dan memegang teguh kejujuran; 1. Implement and uphold honesty.
2. Mematuhi semua ketentuan eksternal/ perundang-undangan 2. Comply with all external regulations, required laws and
yang disyaratkan dan seluruh ketentuan internal Perseroan; regulations and all internal regulations of the Company.
3. Setiap pengadaan yang dilakukan merupakan bagian yang 3. All procurement done is an integral part of the Company’s
tidak terpisahkan dari kebijakan biaya Perseroan; cost policy.
4. Proses pengadaan barang/ jasa harus berdasarkan pada 4. The procurement of goods and/or services process must be
persaingan yang sehat yang memerhatikan tingkat kemampuan based on sound competition by keeping in mind equal level
yang setara dan kredibilitas dari setiap vendor; of capability and credibility of each vendor.
5. Semua vendor harus diperlakukan sama dalam hal kesempatan, 5. Each vendor must be treated equal in opportunity,
informasi, perhitungan atas pengambilan keputusan dalam information, calculation on decision making in the vendor
proses seleksi vendor sebagai entitas eksternal yang terikat selection as external entity that is professional bound.
secara profesional;
6. Tidak mengambil kesempatan untuk memanfaatkan kesalahan 6. Does not take any opportunity to take advantage of vendor
vendor. Dengan maksud, pada saat ada kesalahan yang dapat mistakes. If there is a mistake that can be explained and
dijelaskan dan diterima oleh Perseroan, maka Perseroan accepted by the Company, then the Company must give
wajib memberikan kesempatan untuk re-negosiasi selama a chance to renegotiate as long as it is acceptable by the
masih bias diterima oleh Perseroan; Company.
7. Setiap kegiatan pengadaan harus dilakukan secara terbuka 7. All procurement activities must be carried out openly and
dan dapat dipertanggungjawabkan; can be accounted for.
8. Perlindungan terhadap kerahasiaan informasi vendor yang 8. Protection on vendor information privacy that the Company
diberikan kepada Perseroan dan sebaliknya; provides and vice versa.
9. Tidak menyediakan informasi yang dapat memberikan 9. Does not provide information that can benefit one of the
keuntungan kepada salah satu vendor saja; vendors.
10. Dalam keadaan apa pun, tidak menerima hadiah, barang, 10. In any situation, does not receive gifts, goods, commission in
komisi berupa uang tunai atau sejenisnya (cek, voucher), the form of cash or equivalent (check or voucher), souvenirs,
souvenir, cinderamata, makanan, di lingkungan kantor maupun food, in the office or at home.
rumah;
11. Tidak melakukan kegiatan pinjam/meminjamkan uang kepada 11. Does not lend or borrow money to or from the vendor.
vendor.
Hubungan dengan Mitra Perusahaan Relations with Business Partners

Perusahaan dalam berhubungan dengan calon mitra Perusahaan The relationship between the Company and prospective partner
dilakukan secara profesional, setara dan saling menguntungkan must be professional, equal, and beneficial by following these
dengan mematuhi prinsip-prinsip sebagai berikut: principles:
1. Memilih Mitra Perusahaan yang memiliki kredibilitas dan 1. Choose Company partners with credibility and bonafide that
bonafiditas yang dapat dipertanggungjawabkan serta can be accounted for and free from Corruption, Collusion
bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) dengan and Nepotism (KKN) by putting forth prudential principles,
mengedepankan prinsip kehati-hatian, selektif, kompetitif dan selective, competitive and fair;
adil;
2. Senantiasa melakukan hubungan kerja sesuai dengan nilai-nilai 2. Continuously build work relations that are according to
etika dan hukum yang berlaku; ethical values and the prevailing laws and regulations;
3. Memenuhi hak dan kewajiban masing-masing pihak sesuai 3. Meet the rights and responsibilities of each party according
dengan kontrak; to contract;
4. Mitra usaha wajib mematuhi semua ketentuan internal yang 4. Business partner must comply to all prevailing internal
berlaku di Perusahaan; regulations;
5. Memberikan perlakuan dan kesempatan yang sama terhadap 5. Provide equal treatment and opportunities to all work
seluruh Mitra kerja dalam pengadaan barang dan jasa di partners in the procurement of goods and/or services as
perusahaan sebagaimana diatur dalam kebijakan Perusahaan stipulated in Company policy as well as the prevailing laws
maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
6. Proses pengadaan barang dan jasa harus bebas Korupsi, 6. Goods and services procurement must be free from
Kolusi, dan Nepotisme (KKN); Corruption, Collusion, and Nepotism (KKN);
7. Tidak saling mempengaruhi baik langsung maupun tidak 7. Does not influence each other both directly or indirectly
langsung yang mengakibatkan persaingan yang tidak sehat, that can cause unhealthy competition that impacts the quality
penurunan kualitas proses pengadaan dan hasil pekerjaan; of procurement process and work results;
8. Mencegah terjadinya benturan kepentingan (conflict of interest) 8. Prevent any conflict of interest with parties that are directly
pihak-pihak yang terlibat langsung maupun tidak langsung or indirectly involved in the procurement process;
dalam proses pengadaan;
9. Melaksanakan proses pengadaan secara transparan, 9. Conduct a transparent, competitive, and fair procurement
kompetitif dan adil untuk mendapatkan Pemasok yang process to obtain a supplier that meets the quality of job
memenuhi kualitas persyaratan pekerjaan dan harga yang requirements and prices that can be accounted for;
dapat dipertanggungjawabkan;
10. Menjalin komunikasi yang baik dengan Pemasok termasuk 10. Maintain good communication with Supplier including
menindaklanjuti keluhan dan keberatan. following up on complaints and objections;
11. Melakukan Evaluasi Kepuasan Pemasok/Mitra Kerja dengan 11. Evaluate the Suppliers/Work Partners satisfaction by annually
mengirimkan kuesioner ke Pemasok/Mitra Kerja yang distributing questionnaire to the Suppliers/Work Partners.
dilakukan secara tahunan.
Proses Pengadaan Barang dan Jasa Goods and Service Procurement Process
Proses Tahapan Pengadaan di Lingkungan Perseroan Stages of Procurement in the Company
PERSIAPAN TERM OF REFERENCE

PERENCANAAN Syarat prakualifikasi; dokumentasi
pengadaan;strategi metode pemilihan penyedia
Pembuka Rencana Pengadaan barang dan jasa
PREPARATION TERM OF REFERENCE

PLANNING Requirement of prequalification; documentation
Prepare Procurement Plan of procurement; selection method strategy for
provider of goods and services
PEMILIHAN BARANG DAN JASA

PEMAKAIAN Mengumumkan/mengundang; sertifikasi &
prakualifikasi; evaluasi penawaran & negosiasi
Penggunaan dan manajemen aset penetapan pemenang; proses kontrak
SELECTION OF GOODS AND SERVICES

USAGE Announcing/inviting; certification &
Assets usage and management prequalification; evaluation of offer & negotiation;
determination of the winner;contract process
Proses tahapan pengadaan barang dan/atau jasa Procurement Stages Process in the Company
Perseroan seperti tercermin pada bagan di atas dijalankan The process for procurement of goods and/or services as
secara terbuka dengan mengedepankan asas kejujuran dan reflected in the above chart is conducted openly by putting
keadilan dimana seluruh calon penyedia barang dan/atau jasa forth the principles of honesty and fairness where all suppliers
yang memenuhi persyaratan terutama dalam hal kemampuan dan of goods and/ or services that meet the requirements especially
kinerja sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan, berhak untuk in competence and performance according to what’s needed, has
mengikuti aktivitas pengadaan barang dan/atau jasa ini. the right to participate in this goods and/or services procurement
activities.
Transparansi Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak Transparency of Total Suppliers and Contract Value
Berikut adalah informasi jumlah pemasok domestik dan luar The following is information on the number of domestic and
negeri yang telah terikat kontrak dengan Perseroan beserta nilai foreign suppliers who have been bound by contracts with the
kontraknya: Company and their contract values:
Jumlah Pemasok / Total Suppliers Nilai Kontrak (Rp juta) / Contract Value (Rp million)
Pertumbuhan / Pertumbuhan /
2020 2019 2020 2019
Growth Growth
Domestik / Domestic 498 498 0 1.216.243 2.370.453 (1.154.210)
Luar Negeri / Overseas 7 7 0 16.198 29.063 (12.865)
Jumlah / Total 505 505 0 1.232.441 2.399.516 (1.167.075)
Peningkatan Kemampuan Pemasok Supplier Capacity Building

Kebijakan peningkatan kemampuan pemasok/ vendor disusun The supplier/vendor capacity building policy is formulated
demi memastikan bahwa rantai pasokan (supply chain) berjalan to ensure that the supply chain runs efficiently and effectively.
dengan efisien dan efektif. Kemampuan pemasok dalam memasok/ The supplier’s ability to supply/fulfill the goods and/or services
memenuhi barang dan/atau jasa yang dibutuhkan Perusahaan needed by the Company will affect the quality of the Company’s
akan mempengaruhi kualitas output Perusahaan. Untuk itu, output. For this reason, by conducting the selection, it is hoped
dengan dilakukannya seleksi, maka diharapkan pemasok yang that suppliers who register themselves to compete will further
mendaftarkan dirinya untuk bersaing semakin meningkatkan increase their ability and bargaining power.
kemampuan dan daya tawarnya.
Demi tercapainya suatu hubungan kemitraan yang baik dengan To achieve a good partnership relationship with suppliers, the
para pemasok, Perseroan selalu memenuhi hak-hak pemasok Company always fulfills the supplier’s rights as promised. The
sesuai dengan yang dijanjikan. Pedoman hubungan antara guidelines for the relationship between the Company and
Perusahaan dan para pemasoknya juga diatur secara khusus dan its suppliers are also specifically regulated and the Code of
Code of Corporate Governance dan kebijakan internal Perusahaan. Corporate Governance and the Company’s internal policies.
Kebijakan Pemenuhan Hak-Hak Kreditur Policy on Creditor’s Rights

Sebagai wujud komitmen Perseroan dalam menerapkan prinsip- As a manifestation of the Company’s commitment to
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate implementing the Good Corporate Governance principles, the
Governance, Perseroan senantiasa memperhatikan kepentingan Company always pays attention to the interests of the parties
para pihak yang membantu Perseroan untuk meningkatkan who assist the Company to increase the Company’s working
kemampuan modal kerja Perseroan maupun sebagai sumber capital capacity as well as a source of funding for medium and
pendanaan untuk keperluan investasi jangka menengah dan long term investment needs (creditors) in order to be able to
panjang (kreditur) agar dapat terus mendapatkan kepercayaan gain trust so that the Company’s long-term growth prospects
sehingga prospek pertumbuhan Perseroan dalam jangka panjang can be maintained.
dapat terus terjaga.
Demi mewujudkan komitmen tersebut maka Perseroan telah To realize this commitment, the Company has issued a policy
menerbitkan suatu kebijakan terkait pemenuhan hak-hak related to the fulfillment of creditors’ rights which aims to
kreditur yang bertujuan untuk menjaga terpenuhinya hak-hak fulfill the Creditor’s rights and maintain the trust given by the
Kreditur dan menjaga kepercayaan yang diberikan Kreditur Creditor to the Company. Broadly speaking, the principles for
terhadap Perseroan. Secara garis besar, prinsip-prinsip kebijakan the fulfillment of creditors’ rights carried out by the Company
pemenuhan hak-hak kreditur yang dilakukan oleh Perseroan are as follows:
1. Perseroan mempertimbangkan dan mengukur kemampuan 1. The Company considers and measures the ability internally
secara internal untuk memenuhi hak-hak kreditur sebelum to fulfill creditor rights before making a loan to creditors.
melakukan pinjaman kepada kreditur. Hal ini dilakukan untuk This is conducted to maintain the fulfillment of rights and
menjaga terpenuhinya hak-hak dan menjaga kepercayaan maintain creditors’ trust in the Company;
kreditur terhadap Perseroan;
2. Perseroan melakukan pemilihan kreditur berdasarkan aspek 2. The Company selects creditors based on the accountable
kredibilitas yang dapat dipertanggungjawabkan; credibility aspect;
3. Perseroan menerima pinjaman yang diikat melalui perjanjian 3. The Company accepts loans bound by legal agreements with
yang sah dengan klausul perjanjian yang mengedepankan agreement clauses that prioritize fairness principles;
prinsip kewajaran (fairness);
4. Perseroan senantiasa memastikan bahwa pembayaran hutang 4. The Company always ensures that the payment of principal
pokok, bunga dan pokok pinjaman dilakukan tepat waktu; debt, interest and loan principal is made on time;
5. Perseroan memastikan penyampaian informasi laporan 5. The Company ensures that the submission of financial report
keuangan kepada kreditur dilakukan secara tepat waktu, information to creditors is carried out in a timely, transparent,
transparan, akurat, dan dapat dipercaya; accurate and reliable manner;
6. Perseroan menjaga rasio keuangan sesuai dengan rasio yang 6. The Company maintains financial ratios in accordance with
disepakati dengan kreditur; the ratio agreed upon with the creditors;
7. Perseroan menggunakan Pinjaman sesuai dengan tujuan 7. The Company uses the loan in accordance with the agreed
pengguna kredit yang diperjanjikan; loan user’s purpose;
8. Perseroan memastikan bahwa seluruh persyaratan dalam 8. The Company ensures that all requirements in the agreement
perjanjian dengan pihak kreditur terpenuhi; with the creditor are fulfilled;
9. Perseroan memberikan informasi secara transparan, akurat, 9. The Company provides transparent, accurate, open and
terbuka dan tepat waktu tentang penggunaan dana untuk timely information on the use of funds to increase creditor
meningkatkan kepercayaan kreditur; confidence;
10. Perseroan menyampaikan salinan akta perubahan Anggaran 10. The Company submits a copy of the deed of amendment to
Dasar Perseroan kepada kreditur; the Company’s Articles of Association to the creditor;
11. Perseroan memberitahukan kepada kreditur pembagian 11. The Company notifies the creditors of dividend distribution
dividen kepada Pemegang Saham Perseroan; to the Shareholders of the Company;
12. Perseroan menginformasikan kepada kreditur apabila terjadi 12. The Company informs creditors if there is a change in the
perubahan susunan pengurus dan/atau pemegang saham composition of the management and/or shareholders of the
Perseroan; Company;
Dalam menjalin hubungan dengan Kreditur, insan Perseroan In establishing a relationship with Creditors, the Company’s
diwajibkan untuk: personnel are required to:
1. Memberikan informasi yang lengkap dan akurat kepada 1. Provide complete and accurate information to creditors
kreditur sehubungan dengan kerja sama yang terjadi in relation to cooperation that occurs by upholding
dengan menjunjung tinggi transparansi dan kejelasan serta transparency and clarity and does not contain multiple
tidak mengandung hal-hal yang multitafsir, dengan tetap interpretations, while paying attention to and maintaining
memperhatikan dan menjaga informasi-informasi yang confidential information owned by the Company;
bersifat confidential atau rahasia yang dimiliki Perusahaan;
2. Bekerja sama dengan para kreditur yang sudah dipilih atas 2. Cooperate with creditors who have been selected on the
dasar pertimbangan kredibilitas dan bonafiditas yang dapat basis of credibility and bona fide considerations that can
dipertanggungjawabkan demi kepentingan dan pengembangan be accounted for in the interests and development of the
bisnis; business;
3. Melakukan analisa risiko dan manfaat sebelum melakukan 3. Perform risk and benefit analysis before entering into a
ikatan perjanjian kerja sama; cooperation agreement;
4. Menjaga dan mengutamakan kepentingan perusahaan; 4. Maintain and prioritize the interests of the Company;
5. Berkomitmen untuk memenuhi hak-hak para kreditur sesuai 5. Commit to fulfill the rights of creditors in accordance with
dengan perjanjian yang telah disepakati meliputi pembayaran the agreed agreement, including payment of interest, principal
bunga, pelunasan pokok dan hak-hak lain kreditur sesuai repayment and other rights of creditors in accordance
dengan ketentuan dalam perjanjian yang telah disepakati with the provisions of the agreement agreed between the
antara Perseroan dan Kreditur serta peraturan perundang- Company and the Creditor as well as the relevant laws and
undangan yang terkait. regulations.
Sistem Pelaporan Whistleblowing System

Pelanggaran
Pemenuhan prinsip dan best practices GCG didukung oleh The fulfillment of GCG principles and best practices is supported
pemberlakuan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing by the implementation of the Whistleblowing System (“WBS”) as
System/”WBS”) sebagai mekanisme deteksi dini (early warning an early warning system for indications or acts of irregularities
system) atas indikasi atau tindak penyimpangan dan kecurangan and fraud occurring within the Company. The establishment
(fraud) yang terjadi di lingkungan Perseroan. Pembentukan WBS of the WBS of the Company is also a form of the Company’s
Perseroan sekaligus sebagai bentuk upaya Perseroan dalam efforts in building a Fraud Control System (FCS) as regulated in
membangun Fraud Control System (FCS) sebagaimana telah diatur the Code of Conduct, Code of Corporate Governance, Board
di dalam Code of Conduct, Code of Corporate Governance, Board Manual, and other applicable laws and regulations.
Manual, dan peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku.
Dasar Kebijakan Whistleblowing System Basis of Whistleblowing System Policy

Kebijakan Whistleblowing System Perseroan telah diatur dalam The Company’s Whistleblowing System Policy has been regulated
Pedoman Whistle Blower System No. WB-GCG-PS-02 tanggal 3 in the Whistle Blower System Guidelines No. WB-GCG-PS-02
September 2018. Kebijakan WBS juga telah diatur dalam Code dated September 3, 2018.The WBS policy has also been regulated
of Conduct yang disahkan melalui SK Direksi No. SK.01.01/WB- in the Code of Conduct which was validated by the Decree of
0A.0036/2019 tanggal 18 Oktober 2019 tentang Code of Corporate the Board of Directors No. SK.01.01/WB-0A.0036/2019 dated
Governance dan Code of Conduct PT Wijaya Karya Beton Tbk, October 18, 2019 concerning the Code of Corporate Governance
serta Pedoman Tata Laksana bagi Dewan Komisaris dan Direksi and Code of Conduct of PT Wijaya Karya Beton Tbk., as well
(Board Manual) yang telah dimutakhirkan berdasarkan Keputusan as the Code of Conduct for the Board of Commissioners and
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Wijaya Karya Beton Board of Directors (Board Manual) which was updated based
Tbk No. SK.01.01/WB-0A.0037/2019 tanggal 18 Oktober 2019. on the Joint Decree of the Board Commissioners and Board
of Directors of PT Wijaya Karya Beton Tbk No. SK.01.01/WB-
0A.0037/2019 dated October 18, 2019.
Tujuan Implementasi Whistleblowing System Objectives of Whistleblowing System

Menyadari pentingnya peranan implementasi WBS sebagai bagian Realizing the importance of the role that WBS implementation
dari Soft Structure GCG Perseroan, maka penerapan kebijakan plays as part of the Company’s GCG Soft Structure, then the
WBS di lingkungan Perseroan memiliki sejumlah tujuan, antara implementation of WBS policy in the Company has various
lain: purposes, such as:
1. Sebagai wadah dan panduan untuk menerima laporan 1. As tools and guidelines to receive reports on various
mengenai berbagai dugaan pelanggaran hukum dan peraturan suspicion of legal violations and Company regulations,
Perseroan, benturan kepentingan, kecurangan, korupsi, suap conflict of interest, fraud, corruption, bribery as well as theft
serta pencurian yang terjadi di lingkungan kerja Perseroan. that happen in the Company.
2. Membangun sistem penanganan pengaduan yang tanggap, 2. Building a whistleblowing response system that is responsive,
transparan, aman, dan bertanggung jawab. transparent, safe and responsible.
3. Memberi pemahaman yang sama tentang fungsi, peran 3. Providing the same understanding about the function,
dan proses sistem pelaporan pelanggaran serta menjamin roles and process of whistleblowing system as well as
kesinambungan di dalam sistem manajemen meskipun terjadi guaranteeing sustainability in the management system even
perubahan organisasi dan rotasi sumber daya manusia dengan with organizational changes and human resources rotation
menciptakan budaya GCG. by creating GCG culture.
4. Menyediakan cara penyampaian yang efektif terkait informasi 4. Providing effective delivery mechanism regarding crucial and
penting dan kritis bagi Perseroan kepada pihak yang harus critical information of the Company to the parties that must
segera menanganinya secara aman. handle it discreetly.
5. Menciptakan keengganan untuk melakukan pelanggaran yaitu 5. Creating the reluctance to commit violations by improving
dengan meningkatkan kesadaran dan kesediaan semua pihak awareness and willingness from all parties to report all
untuk melaporkan semua pelanggaran yang terjadi ke dalam violations to the WBS.
WBS
6. Menyediakan mekanisme deteksi dini (early warning system) 6. Providing early warning system mechanism on the possibility
atas kemungkinan terjadinya suatu pelanggaran. of a violation.
7. Menyediakan kesempatan untuk menangani masalah 7. Providing the opportunity to handle violations internally first,
pelanggaran secara internal terlebih dahulu, sebelum meluas before spreading into violations that are public in nature and
menjadi masalah pelanggaran yang bersifat publik dan involving authorities.
melibatkan aparat yang berwenang.
8. Mengurangi risiko yang dihadapi Perseroan, akibat dari 8. Reducing the risk that the Company faces, from violations
pelanggaran baik dari segi keuangan, operasi, hukum, both from financial, operational, legal, occupational safety and
keselamatan kerja, dan reputasi. reputation.
9. Mengurangi biaya dalam menangani suatu perkara akibat dari 9. Reducing costs in handling a case resulting from a violation.
terjadinya pelanggaran.
10. Meningkatnya reputasi Perseroan di mata pemangku 10. Improving the Company’s reputation in the eyes of
kepentingan, regulator, dan masyarakat umum. stakeholders, regulators, and general public.
11. Memberi masukan kepada Perseroan untuk melihat lebih 11. Providing suggestions to the Company to see further in
jauh area kritikal dan proses kerja yang memiliki kelemahan critical areas and work processes with weaknesses in internal
pengendalian internal, serta merancang tindakan perbaikan control, as well as designing improvement actions needed.
yang diperlukan.
Prinsip-Prinsip Umum General Principles

Prinsip-prinsip umum yang harus dipatuhi oleh insan Perseroan The general principles must be complied by Company employees
saat menerapkan kebijakan WBS di lingkungan Perseroan, antara when applying WBS policies in the Company are as follows:
lain: 1. This policy is applicable for all Company employees,
1. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh insan Perseroan, yaitu which include employees, Board of Directors, Board of
Pegawai, Direksi, Dewan Komisaris, Pihak Independen, Pihak Commissioners, Independent Parties,Third Parties and other
Ketiga dan shareholders lainnya. Jika anggota Dewan Komisaris stakeholders. If the violations are done by the members
atau Direksi yang melakukan pelanggaran, laporan yang of the Board of Commissioners or Directors, then report
disampaikan secara tertulis kepada ketua Komite Audit. must be written and submitted to the Chairman of Audit
Committee.
2. Prinsip dasar dari kebijakan ini adalah: 2. The basic principles of this policy are:
a. Segala informasi yang disampaikan bersifat rahasia. a. All of submitted information are confidential.
b. Setiap pelapor harus mendapat perlindungan. b. Every informant must receive protection.
c. Setiap informasi yang dilaporkan harus dilakukan proses c. All information reported must go through a due diligence
due diligence dan investigasi lebih lanjut. process and investigated further.
3. Setiap pelapor harus bertanggung jawab dan memiliki itikad 3. All informants must be responsible and has good intentions
baik dalam melaporkan pelanggaran atau potensi pelanggaran in reporting violations or the potential of violations which
yang akan atau telah merugikan Perseroan. will or have harm the Company.
4. Dengan adanya kebijakan Whistle Blower, diharapkan tidak ada 4. Through this WBS policy it is expected that no employee
seorang pekerja atau manajemen perusahaan maupun pihak or management or third parties can misuse their position in
ketiga lainnya yang dapat menggunakan jabatan mereka untuk preventing someone to make whistleblowing report.
mencegah seseorang untuk membuat laporan.
Lingkup Kebijakan WBS dan Cakupan Pelaporan Scope of WBS Policy and Reporting Coverage
Lingkup kebijakan WBS Perseroan mencakup pelaporan terhadap The scope of the Company’s WBS policy covers reporting on
perbuatan pelanggaran seperti tindak korupsi, kecurangan, violations such as corruption, fraud, dishonesty, criminal actions,
ketidakjujuran, perbuatan melanggar hukum, pelanggaran terhadap: violations against: the laws and regulations, Code of Corporate
peraturan perundangan, Pedoman Tata Kelola Perusahaan (Code Governance, Code of Conduct, occupational health and safety
of Corporate Governance), Pedoman Perilaku (Code of Conduct), or Company security, Standard Operating Procedures both that
keamanan dan kesehatan kerja atau keamanan Perseroan, have the potential to harm the Company financially as well as
Prosedur Operasi Standar (Standard Operating Procedure) baik those that can cause a negative effect on the Company image.
yang berpotensi merugikan keuangan Perseroan maupun yang Normatively, WBS policy governs the roles and responsibilities
dapat menimbulkan efek negatif terhadap citra Perseroan. Secara of all related parties, types of violations that can be reported,
normatif, Kebijakan WBS mengatur peran dan tanggung jawab the stipulation of protection for informant, reception of violation
semua pihak yang terkait, jenis pelanggaran yang bisa dilaporkan, report, follow up on violation report and reception as well as
ketentuan perlindungan pelapor pelanggaran, penerimaan laporan management of gratification.
pelanggaran, tindak lanjut laporan pelanggaran dan penerimaan
serta pengelolaan Gratifikasi.
Sarana Penyampaian Laporan Pelanggaran Violations Report Submission

Pada prinsipnya, setiap insan Perseroan dapat menyampaikan In principle, every employee of the Company can submit reports
laporan mengenai dugaan terkait tindakan yang dianggap regarding allegations related to actions deemed to have violated
melanggar Code of Conduct kepada Pihak yang berwenang, baik the Code of Conduct to the competent authorities, either
melalui surat maupun email. Selanjutnya, laporan pengaduan by letter or e-mail. Furthermore, the complaint report will
tersebut akan diterima dan ditindaklanjuti oleh Tim Kepatuhan be received and followed up by the GCG Compliance Team.
GCG. Laporan pengaduan dapat dibuat oleh pelapor baik melalui Complaint reports can be made by the whistleblower either
surat elektronik (e-mail) maupun dalam bentuk laporan tertulis via electronic mail (e-mail) or in the form of a written report
yang ditujukan kepada: addressed to:
• Alamat email Sekretaris Perusahaan atau Bagian Legal & • E-mail address of the Corporate Secretary or Legal & GCG
GCG: sekper@wika-beton.co.id atau legalgcg@wika-beton. Section: sekper@wika-beton.co.id or legalgcg@wika-beton.
co.id / legalwikabeton@gmail.com co.id / legalwikabeton@gmail.com
• Alamat Tim Kepatuhan GCG: Kantor Pusat PT Wijaya Karya • Address of GCG Compliance Team: Head Office of PT Wijaya
Beton Tbk. Karya Beton Tbk.
WIKA Tower I, Lt. 2-5, Jl. D.I. Panjaitan Kav.9 WIKA Tower I, Lt. 2-5, Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9
Kel. Cipinang, Cempedak, Kec. Jatinegara Kel. Cipinang, Cempedak, Kec. Jatinegara
Jakarta Timur 13340 Jakarta Timur 13340
Mekanisme Pelaporan Pelanggaran Mechanisms for Violations Report

Pelaporan atas pelanggaran Code of Conduct dilakukan dengan Report on Code of Conduct violation is carried out by following
mengikuti alur sebagai berikut: the below flow:
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Informants

Perseroan senantiasa memberikan jaminan perlindungan kepada The Company ensures protection to all informants as is
setiap pelapor sebagaimana diatur di dalam perundang-undangan stipulated in the legislation and common best practices in WBS
dan best practices yang berlaku umum dalam hal penyelenggaraan implementation. In that regard, the form of protection that the
WBS. Terkait hal tersebut, bentuk perlindungan yang diberikan Company provides to the Informant is as follows:
Perseroan kepada para pelapor, antara lain:
1. Perseroan berkomitmen untuk memberikan perlindungan 1. The Company is committed to providing protection to all
kepada setiap pelapor dengan menjamin aspek keamanan dan informants by ensuring safety and comfort.
kenyamanan yang diperlukan.
2. Perseroan memberikan perlindungan kepada setiap keluarga 2. The Company provides protection to all informant families
pelapor dari aksi atau tindakan balasan oleh pihak yang from actions or retaliations by the reported or interested
dilaporkan atau pihak yang memiliki kepentingan. parties.
3. Jenis perlindungan yang diberikan Perseroan baik kepada 3. The type of protection that the Company provides to
pelapor maupun keluarga pelapor adalah berupa perlindungan informants as well as their families are legal protection
hukum terhadap tekanan atau serangan fisik sesuai dengan against pressure or physical attack according to the prevailing
peraturan perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Whistleblowing Manager

Pihak-pihak yang ditugaskan Perseroan untuk mengelola Parties assigned to manage complaints received via WBS are as
pengaduan yang masuk melalui WBS meliputi: follows:
1. Tim Kepatuhan GCG 1. GCG Compliance Team
Merupakan tim yang dibentuk oleh Perseroan untuk It is a team formed by the Company to receive and follow up
menerima dan menindaklanjuti laporan tentang pelanggaran on reports of violations and/or misconduct of the Code of
dan/atau penyimpangan Code of Conduct dan bertanggung Conduct and directly responsible to the President Director.
jawab langsung kepada Direktur Utama. Dalam rangka In order to maintain independence and professionalism,
menjaga independensi dan profesionalisme, maka seluruh then all the identities of the GCG compliance Team are kept
identitas anggota Tim Kepatuhan GCG dirahasiakan, dan confidential, and all members are given protection against
setiap anggotanya diberikan perlindungan terhadap aksi retaliation, pressure, physical and/or psychological threats,
pembalasan, tekanan, ancaman fisik dan/atau psikologis, administration, or legal prosecution.
administrasi, maupun penuntutan hukum
2. Tim Pencari Fakta 2. Fact Finding Team

Merupakan tim yang dibentuk dan direkomendasikan oleh It is a team formed and recommended by GCG compliance
Tim Kepatuhan GCG dan berfungsi untuk mencari serta Team and functions to find as well as investigate indication
menyelidiki indikasi penyelewengan terhadap pelaksanaan of fraud against all implementation of Code of Conduct
kepatuhan Code of Conduct. Keberadaan Tim Pencari Fakta compliance. Fact Finding Team has an Ad Hoc nature.
bersifat Ad Hoc.
3. Majelis Kehormatan Pegawai 3. Employee Honor Assembly

Majelis Kehormatan Pegawai terdiri dari pejabat dan/atau Employee Honor Assembly consists of an official and/ or
pegawai Perseroan yang diberi kewenangan untuk melakukan Company employee given the authority to investigate
pemeriksaan terhadap pegawai yang dilaporkan/diduga employees that are reported/suspected to violate the
melanggar peraturan Perusahaan atau Code of Conduct. regulations/Code of Conduct.
Seluruh laporan mengenai pelaporan pelanggaran yang masuk All reports on whistleblowing will be processed and handled by
akan diproses dan ditangani oleh Bagian Legal dan GCG yang the Legal and GCG Department that has been given the authority
telah diberikan kewenangan oleh Direksi untuk melakukan by the Board of Directors to manage and handle it.
pengelolaan dan penanganan.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling

Mekanisme penanganan pengaduan atas laporan pelanggaran The mechanism for handling complaints regarding violation
yang masuk melalui WBS akan dilakukan tahap investigasi dengan reports that are submitted through the WBS will be carried out
prosedur sebagai berikut: in an investigation stage with the following procedures:
1. Semua laporan pelanggaran yang diterima akan melalui proses 1. All reports of violations received will go through an
investigasi oleh tim yang bertugas khusus dalam menangani investigation process by a team that is specifically tasked with
WBS. Investigasi ini melibatkan pencarian fakta dan bukti yang handling WBS. This investigation involves finding valid facts
valid guna mendukung proses penanganan laporan selanjutnya. and evidence to support the subsequent reporting process.
2. Dalam melakukan proses investigasi, Perseroan 2. In conducting the investigation process, the Company focuses
menitikberatkan pada aspek independensi tim investigasi on the independence of the investigation team to ensure
guna menjamin objektivitas, kewajaran, dan keadilan dalam objectivity, fairness and justice in assessing the findings.
menilai hasil temuan.
3. Pihak terlapor diberi kesempatan untuk memberikan 3. The reported party is given the opportunity to provide
penjelasan dan bukti-bukti dan menyampaikan pembelaan explanations and evidence and submit a defense of the case
atas kasus yang terjadi. that occurred.
4. Hasil penilaian dan investigasi akan disampaikan kepada 4. The results of the assessment and investigation will be
Direksi, untuk selanjutnya diproses lebih lanjut yaitu submitted to the Board of Directors, for further processing,
penetapan sanksi apabila kasus tersebut dinyatakan benar namely the determination of sanctions if the case is declared
dengan menimbang bukti-bukti yang ada. true by considering the existing evidence.
Sosialisasi WBS WBS Dissemination

Untuk memastikan bahwa setiap insan Perseroan mengetahui To ensure that everyone in the Company is aware of WBS
kebijakan, mekanisme, dan prosedur WBS, Perseroan secara policies, mechanisms and procedures, the Company regularly
rutin memberikan sosialisasi WBS kepada seluruh karyawan provides WBS dissemination to all employees, both by optimizing
baik dengan mengoptimalkan media komunikasi internal maupun internal communication media and utilizing management and
memanfaatkan rapat manajemen dan karyawan sebagai sarana employee meetings as a means of dissemination.
sosialisasi.
Pada tahun 2020, Perseroan melakukan sosialisasi WBS pada In 2020, the Company conducted WBS dissemination during the
saat site visit di Pabrik Produk Beton Boyolali kepada seluruh site visit at the Boyolali Concrete Product Plant to all employees
pegawai Pabrik Produk Beton Boyolali dan Wilayah Penjualan IV of the Boyolali Concrete Product Plant and Sales Area IV on
pada tanggal 31 Januari 2020 serta sosialisasi dalam forum Sales January 31, 2020 as well as dissemination in the Company’s Sales
Engineer Perseroan melalui daring pada tanggal 14 Oktober 2020. Engineer forum online on October 14 2020.
Sanksi atas Pelanggaran Sanctions for Violations

Sanksi yang diberikan kepada pihak yang terbukti melakukan The sanction is given to the parties who have been proven
pelanggaran telah termaktub di dalam Perjanjian Kerja Bersama to do some pity violations, which have been embodied in the
(PKB) yang disahkan berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Collective Labor Agreement ratifying by the Decision of the
Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Directorate General of Industrial Relations Development and
No. Kep. 064/PHIJSK-PK/PKB/IV/2018 tanggal 6 April 2018, di Social Security No. Kep.064/PHIJSK-PK/PKB/IV/2018 dated April
antaranya pemberian teguran, peringatan tertulis, penurunan 6, 2018, which by giving first warning, written warning, demotion,
kelas jabatan, dan pemecatan. Sementara, sanksi yang diberikan and termination. Meanwhile, the sanction given to Stakeholders
kepada pemangku kepentingan selain karyawan Perseroan adalah other than the Company’s employees is the termination of work
pemutusan kontrak kerja sama. agreement.
Jumlah Pengaduan Pelanggaran & Tindak Lanjut Total Complaints & the Follow-up in 2020
Pengaduan Selama Tahun 2020
Selama tahun 2020, Perseroan menerima/tidak menerima adanya There were no complaints on violations or violations indication
laporan pengaduan atas pelanggaran atau indikasi pelanggaran throughout 2020.
yang masuk melalui WBS.
Evaluasi Efektivitas dan Perbaikan WBS Evaluation on Effectiveness and WBS Improvement
Penerapan WBS didukung dengan upaya evaluasi penilaian The implementation of the WBS is supported by efforts to
efektivitas serta penyempurnaan sistem secara berkelanjutan. evaluate the effectiveness assessment and improve the system
Upaya ini diwujudkan dengan pemutakhiran Pedoman WBS sesuai on an ongoing basis. This effort is realized by updating the WBS
dengan kebutuhan Perseroan, tindak lanjut saran dan rekomendasi Guidelines according to the needs of the Company, following up
yang diterima, serta sosialisasi WBS yang dilakukan secara on suggestions and recommendations received, and conducting
rutin. Hal ini bertujuan untuk meningkatkan sistem pelaporan regular WBS dissemination. This is aimed at improving a
pelanggaran yang responsif dan akurat serta meminimalkan responsive and accurate whistleblowing system and minimizing
potensi risiko reputasi bagi Perseroan. potential reputational risks for the Company.
Kepatuhan terhadap Pajak Tax Compliance

Perseroan senantiasa memenuhi seluruh regulasi dan peraturan The Company always complies with all laws and regulations
perundang-undangan yang mengatur mengenai kewajiban governing the obligation to pay and report income tax for Business
pembayaran dan pelaporan pajak penghasilan bagi Badan Usaha/ Entities/Companies. This is a commitment to the compliance and
Perusahaan. Hal ini merupakan komitmen kepatuhan dan obligations of the Company as a taxpayer in contributing to the
kewajiban Perseroan selaku wajib pajak dalam berkontribusi development of the country.
terhadap pembangunan negara.
Informasi Pemberian Dana Information on Provision

untuk Kegiatan Politik of Funds for Political
Dalam mendukung independensi seluruh pejabat dan pegawai Activities
WIKA BETON, Perseroan tidak memperkenankan terlibat dalam In supporting the independence of all WIKA BETON officials
kegiatan politik yang dapat memengaruhi integritasnya dalam and employees, the Company does not allow involvement in
menjalankan tanggung jawab dan wewenang yang dimiliki. Selain political activities that may affect its integrity in carrying out its
itu, tidak diperkenankan untuk menggunakan dana dan/atau aset responsibilities and authorities. In addition, it is prohibited to use
Perseroan untuk mendukung kegiatan politik dalam bentuk apa the Company’s funds and/or assets to support political activities
pun yang dapat menimbulkan potensi benturan kepentingan dan in any form that could create a potential conflict of interest
mengganggu integritas Perseroan terhadap peraturan perundang- and disrupt the Company’s integrity to the prevailing laws and
undangan yang berlaku. Ketentuan ini telah diatur dalam Code regulations. This provision has been regulated in the Code of
of Conduct, Code of Corporate Governance, serta Kebijakan Etika Conduct, Code of Corporate Governance, as well as the Policy
Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi. on Business Ethics, Anti-Corruption and Donation.
Buyback Saham dan Buyback Share Buyback and Bond

Obligasi Buyback
Dalam kondisi tertentu, Perseroan dapat melakukan buyback Under certain conditions, the Company may carry out share
saham dan/atau buyback obligasi dengan mengikuti ketentuan buybacks and/or bond buybacks by following the provisions
yang diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) stipulated in the Financial Services Authority Regulation (POJK)
Nomor 2/POJK.04/2013 tentang Pembelian Kembali Saham yang No. 2/POJK.04/2013 concerning Buyback of Shares Issued by
Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik dalam Kondisi Issuers or Public Companies in Market Conditions Fluctuates
Pasar yang Berfluktuasi Secara Signifikan. Kondisi Pasar yang Significantly. Market Conditions Fluctuating Significantly, in this
Berfluktuasi Secara Signifikan dalam hal ini adalah indeks harga case, is the composite share price index on the Stock Exchange
saham gabungan di Bursa Efek selama 3 (tiga) hari berturut-turut for 3 (three) consecutive days, cumulatively decreasing by 15%
secara kumulatif turun 15% (lima belas persen) atau lebih atau (fifteen percent) or more or other conditions determined by the
kondisi lain yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Financial Services Authority.
Dalam hal terjadi Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara Signifikan, In the event of a Significantly Fluctuating Market Condition, the
Perseroan dapat melakukan pembelian kembali saham tanpa Company may repurchase shares without the approval of the
persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling banyak General Meeting of Shareholders (GMS) for a maximum of 20%
20% (dua puluh persen) dari modal disetor dan melaporkan (twenty percent) of the paid-up capital and report the disclosure
keterbukaan informasi pembelian kembali saham tersebut kepada of the share buyback information to the Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek paling lama 7 (tujuh) Authority and the Stock Exchange no later than 7 (seven)
hari setelah terjadinya Kondisi Pasar Yang Berfluktuasi Secara days after the occurrence of market conditions that fluctuate
Signifikan. significantly.
Selama tahun 2020, Perseroan tidak melakukan buyback saham Throughout 2020, the Company did not carry out share buybacks
maupun buyback obligasi. or bond buybacks.
Praktik Bad Corporate Bad Corporate Governance

Governance Practices
Sepanjang tahun 2020, tidak ditemukan adanya kegiatan atau Throughout 2020, there were no activities or indications that
indikasi yang mengarah pada praktik bad corporate governance led to bad corporate governance practices in the Company’s
di lingkungan Perseroan yang dinilai dapat mengganggu sistem environment which were deemed to disrupt the GCG
penerapan GCG dan menimbulkan risiko reputasi ataupun risiko implementation system and cause reputational or other risks in
lainnya di kemudian hari, sebagaimana dirinci pada tabel berikut: the future, as detailed in the following table:
No. Keterangan / Description Praktik / Practice
Adanya laporan sebagai perusahaan yang mencemari lingkungan. / The Company’s activities which is harmful to the
1 Nihil / Nil
environment
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, perusahaan anak, anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris yang sedang menjabat tidak diungkapkan dalam Laporan Tahunan. / Important cases faced by
2 Nihil / Nil
the Company & its subsidiaries, active members of Board of Directors and/or Board of Commissioners are not
disclosed in the Annual Report.
3 Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan. / Non-compliance in fulfilling tax requirements Nihil / Nil
Ketidaksesuaian penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan peraturan yang berlaku dan SAK. /
4 Inaccuracy on presenting Annual report and Financial Statements against the prevailing regulations and Financial Nihil / Nil
Accounting Standards
5 Kasus terkait buruh dan karyawan. / Issues related to Labor and Employee Nihil / Nil
Tidak terdapat pengungkapan segmen operasi pada perusahaan listed. . / There is no disclosure on Operational
6 Nihil / Nil
Segment of listed company
Terdapat ketidaksesuaian antara Laporan Tahunan hardcopy dengan Laporan Tahunan softcopy. / Incompatibility
7 Nihil / Nil
between Annual Report hardcopy and Annual Report Softcopy
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
07
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Komitmen Commitment to
Tanggung Corporate Social
Jawab Sosial Responsibility
Perusahaan
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, In carrying out its business activities,
Perseroan sepenuhnya menyadari akan the Company is fully aware of the
kewajiban serta tanggung jawab WIKA obligations and responsibilities of WIKA
Perseroan melaksanakan BETON sebagai entitas sosial dalam BETON as a social entity in supporting
program Tanggung Jawab mendukung dan menyeimbangkan and balancing its interests in gaining
Sosial Strategis Perusahaan kepentingannya dalam meraih profit profit with its interests in supporting a
(Strategic Corporate Social dengan kepentingannya dalam more sustainable future. To determine
Responsibility) dengan mendukung masa depan yang lebih and carry out programs related to
menerapkan pendekatan berkelanjutan. Menetapkan dan Corporate Social Responsibility, the
konsep 5P (planet, people, menjalankan program-program terkait Company refers to the applicable
profit, peace dan partnership). Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, rules and regulations which serve as
Perseroan mendasarkan diri kepada a reference and foundation for the
The Company implements
peraturan-peraturan dan ketentuan Company in carrying out its Corporate
a Strategic Corporate Social
Responsibility program by berlaku yang menjadi acuan dan Social Responsibility practices, including:
applying 5P (planet, people, profit, landasan Perseroan dalam menjalankan
partnership) concept approach. praktik-praktik Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan, antara lain:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 1. Article 74 of Law No. 40 of 2007
Pasal 74 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability
Companies;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 Pasal 88 tentang Badan 2. Article 88 of Law No. 19 of 2003 concerning State Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
3. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 3. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; Environmental Responsibility of Limited Liability Companies;
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/MBU/2007 4. Regulation of the Minister of State for SOEs No. PER-05/
tanggal 27 April 2007 dan revisi terbaru atas Peraturan MBU/2007 dated April 27, 2007 and the latest revision of the
Menteri BUMN Nomor: PER-09/MBU/07/2015 tanggal 3 Juli Regulation of the Minister of SOE No: PER-09/MBU/07/2015
2015 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dated July 3, 2015 concerning the Partnership Program for
dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan. State-Owned Enterprises with Small Businesses and the
Community Development Program.
5. Anggaran Dasar PT Wijaya Karya Beton Tbk. 5. Articles of Association of PT Wijaya Karya Beton Tbk.
6. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT Wijaya 6. Work Plan and Company Budget (RKAP) of PT Wijaya Karya
Karya Beton Tbk. Beton Tbk.
Oleh karena itu, Tanggung Jawab Sosial Perusahaan berhubungan Therefore, Corporate Social Responsibility is closely related
erat dengan pembangunan berkelanjutan. Perseroan dalam to sustainable development. In carrying out its activities, the
melaksanakan aktivitasnya harus mendasarkan keputusannya tidak Company must base its decisions not solely on the impact in
semata berdasarkan dampaknya dalam aspek ekonomi, seperti economic aspects, such as the level of profit or dividends, but
tingkat keuntungan atau dividen, tetapi juga harus menimbang must also consider the social and environmental impacts arising
dampak sosial dan lingkungan yang timbul dari keputusannya itu, from these decisions, both in the short and long term.
baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan merupakan kontribusi Corporate Social Responsibility is the Company's contribution
perusahaan terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan to the goal of sustainable development by means of impact
dengan cara manajemen dampak (minimalisasi dampak negatif management (minimizing negative impacts and maximizing
dan maksimalisasi dampak positif) terhadap seluruh pemangku positive impacts) on all stakeholders. Since the establishment
kepentingan. Sejak berdirinya Perseroan pada tahun 1987, of the Company in 1987, the Company has always implemented
Perseroan senantiasa melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility in line with the company's
Perusahaan seiring dengan berjalannya operasional perusahaan. operations.
Pada awal tahun 2020, Direksi telah menetapkan kebijakan At the beginning of 2020, the Board of Directors has established
dan prosedur dalam tata pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial policies and procedures in the implementation of Corporate
Perusahaan sebagai berikut: Social Responsibility as follows:
Gambar A. Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Gambar A. Prosedur Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Perusahaan / Figure A. Corporate Social Responsibility / Figure A. Corporate Social Responsibility Procedure
Policy
Perseroan melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial Strategis The Company implements a Strategic Corporate Social
Perusahaan (Strategic Corporate Social Responsibility) dengan Responsibility program by applying 5P (planet, people, profit,
menerapkan pendekatan konsep 5P (planet, people, profit, peace partnership) concept approach. The fulfillment of the Company's
dan partnership). Pemenuhan tanggung jawab Perusahaan tidak responsibilities is not merely a form of compliance, but also a
sekedar sebagai bentuk kepatuhan semata, tetapi juga komitmen commitment to achieve sustainability goals, including:
yang dijalani dalam mencapai tujuan-tujuan keberlanjutan, antara
lain:
1. Membangun citra dan reputasi perusahaan yang pada akhirnya 1. Building the Company's image and reputation, which in turn
meningkatkan kepercayaan baik dari konsumen maupun mitra increases the trust of both consumers and business partners
bisnis kepada Perusahaan; to the Company;
2. Social License to Operate (izin sosial untuk beroperasi) sebagai 2. Social License to Operate as a result from gaining the public’s
hasil atas perolehan dukungan dan kepercayaan masyarakat; support and trust;
3. Menumbuhkan rasa bangga dan nilai positif karyawan 3. Building the employees’ pride and positive values to the
terhadap Perusahaan; Company;
4. Terbangunnya dialog yang baik dengan para pemangku 4. Building good dialogue with other stakeholders; and
kepentingan lainnya; dan
5. Menekan risiko bisnis perusahaan. 5. Reducing company business risks.
Dasar Hukum Tanggung Legal Basis of Corporate

Jawab Sosial Perusahaan Social Responsibility
Pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan yang dijalankan The implementation of corporate social responsibility carried out
WIKA BETON dilandasi dengan komitmen serta kepatuhannya by WIKA BETON is based on the commitment and compliance
pada regulasi yang berlaku demi mengoptimalkan manfaat yang with applicable regulations in order to optimize the benefits that
dapat diberikan kepada seluruh pemangku kepentingan. Peraturan can be provided to all stakeholders. These rules and regulations
dan regulasi tersebut antara lain: include:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies;
Terbatas;
2. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 2. Law No. 1 of 1970 on Work Safety;
Kerja;
3. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; 3. Law No. 23 of 1992 on Health;
4. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 4. Law No. 13 of 2003 on Employment;
5. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang Penanaman 5. Law No. 25 of 2007 on Capital Investment;
Modal;
6. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 6. Law No. 32 of 2009 on Environment Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup; Management;
7. Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 7. Law No. 24 of 2011 on Social Security Organizing Agency;
Penyelenggara Jaminan Sosial;
8. Undang-Undang No. 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan 8. Law No. 18 of 2008 on Waste Management;
Sampah;
9. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan 9. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3); Implementation of the Occupational Safety and Health
management system;
10. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung 10. Government Regulation No. 42 of 2012 on Social
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; Responsibility and Limited Liability Company’s Environment;
11. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin 11. Government Regulation No. 27 of 2012 concerning
Lingkungan; Environmental Permits;
12. Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014 tentang 12. Government Regulation No. 101 of 2014 concerning
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; Management of Hazardous and Toxic Waste;
13. Permenaker No. 4 Tahun 1987 tentang Panitia Pembina 13. Permenaker No. 4 of 1987 on the Committee for Supervisory
Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Safety and Health at Work;
14. Permenaker No. 5 Tahun 2018 tentang Keselamatan dan 14. Permenaker No. 5 of 2018 on Occupational Safety and
Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja; Health in the Work Environment;
15. Keputusan Menteri ESDM Republik Indonesia No. 1827.K/30/ 15. Decree of the Minister of Energy and Mineral Resources
MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik of the Republic of Indonesia No. 1827.K/30/MEM/2018
Pertambangan yang Baik; on Guidelines for the Implementation of Good Mining
Engineering Principles;
16. Keputusan Direktur Jenderal Mineral dan Batubara No. 16. Decree of the Director General of Mineral and Coal No.
185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan 185.K/37.04/DJB/2019 on Technical Guidelines for Mining
Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan, Penilaian dan Safety Implementation and Implementation, Assessment and
Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Reporting of Mineral and Coal Mining Safety Management
Mineral dan Batubara; Systems;
17. Management System ISO 9001:2015; 17. Management System ISO 9001: 2015;
18. Management System ISO 14001:2015; 18. Management System ISO 14001: 2015;
19. Management System OHSAS 18001:2007. 19. Management System OHSAS 18001: 2007.
Sementara itu dalam hal pengungkapan uraian dan pelaporan Meanwhile, in terms of disclosing the description and reporting
kegiatan CSR, khususnya dalam Laporan Tahunan, Perseroan of CSR activities, particularly in the Annual Report, the Company
berpedoman pada ISO 26000: Guidance on Social Responsibility dan adheres to ISO 26000: Guidance on Social Responsibility and
Sustainability Development Goals (SDGs) sebagai landasan. Sustainability Development Goals (SDGs) as the basis.
Kebijakan dan Ruang Lingkup Policies and Scopes

Komitmen Perseroan dalam menerapkan best practice framework The Company's commitment to implement CSR best practice
CSR diwujudkan melalui implementasi prinsip-prinsip dasar framework is realized through the implementation of the basic
tanggung jawab sosial lingkungan berdasarkan ISO 26000: Guidance principles of environmental social responsibility based on ISO
on Social Responsibility sebagai standar yang berlaku internasional 26000: Guidance on Social Responsibility as an international
di bidang industrial dan komersial dunia. ISO 26000 membidik 7 standard in the industrial and commercial sectors of the world.
(tujuh) aspek utama secara holistik dalam pemenuhan tanggung ISO 26000 aims at 7 (seven) main aspects holistically in fulfilling
jawab sosial lingkungan sebagai berikut: environmental social responsibility as follows:
Ruang Lingkup Tanggung Jawab Sosial Lingkungan The Scope of Social Responsibility in the Company’s
Perusahaan Berdasarkan ISO 26000 Environment Based on ISO 26000
Tata Kelola
Organisasi
Organizational
Governance
Pengembangan
Hak Asasi
Sosial
Manusia
Kemasyarakatan
Human rights
Social Development
7 Subjek Inti Tanggung

Jawab Sosial Lingkungan
Perusahaan
7 Core Subjects of
Hak Konsumen/ Corporate Environmental
Pelanggan Operasi yang
Social Responsibility Adil
Consumer /
Customer Rights Fair Operation
Ketenagakerjaan Lingkungan
dan K3 Hidup
Employment and K3 Environment
Tata Kelola Organisasi / Organization Sistem pengambilan dan penerapan keputusan perusahaan dalam rangka pencapaian tujuannya. / The
Governance system for making and implementing company decisions in order to achieve its goals.
Hak dasar yang berhak dimiliki semua orang sebagai manusia, yang antara lain mencakup hak sipil,
Hak Asasi Manusia / Human Rights politik, ekonomi, sosial, dan budaya. / Basic rights that are entitled to all as human beings, which
include, among other things, civil, political, economic, social and cultural rights.
Perilaku etis organisasi saat berhubungan dengan organisasi dan individu lain. /The organization’s
Operasi yang Adil / Fair Operations
ethical behavior when dealing with other organizations and individuals.
Dampak keputusan dan kegiatan perusahaan terhadap lingkungan. / Impact of company decisions and
Lingkungan Hidup / Environment
activities on the environment.
Ketenagakerjaan dan Keselamatan Segala kebijakan dan praktik terkait dengan pekerjaan yang dilakukan di dalam atau atas nama
dan Kesehatan Kerja (K3) / Employment perusahaan. / All policies and practices related to work performed within or on behalf of the
and Occupational Health and Safety (K3) company.
Hak Konsumen/Pelanggan / Tanggung jawab perusahaan penyedia barang/jasa terhadap konsumen dan pelanggannya. / The
Consumers/Customers Rights responsibility of the goods/service provider company to the consumers and customers.
Pengembangan Sosial
Hubungan organisasi dengan masyarakat di sekitar wilayah operasinya. / Organizational relations with
Kemasyarakatan / Social and Community
the community in the vicinity of its operations.
Development
Dalam membidik ketujuh isu-isu tersebut, pelaksanaan kegiatan In targeting these seven issues, the implementation of CSR
CSR turut didasarkan pada prinsip-prinsip dasar dan informasi activities is also based on the basic principles and information
yang mendukung pengambilan keputusan menurut ISO 26000, that supports decision making according to ISO 26000, which
yang meliputi: includes:
1. Kepatuhan kepada hukum 1. Compliance to law
Perusahaan harus menerima bahwa penghormatan terhadap The Company must accept that adherence to law is
aturan hukum adalah wajib. compulsory.
2. Menghormati norma-norma perilaku internasional 2. Respect for norms of international behaviors
Perusahaan harus menghormati norma-norma perilaku The Company must respect international norms of behavior,
internasional, sementara berpegang pada prinsip while adhering to the principle of respect for the rule of law
penghormatan terhadap aturan hukum
3. Menghormati stakeholders dan kepentingannya 3. Respect to the stakeholders and their interests
Perusahaan harus menghormati, mempertimbangkan, dan The Company must respect, consider, and respond to the
menanggapi kepentingan pemangku kepentingan. interests of stakeholders.
4. Akuntabilitas 4. Accountability
Perusahaan harus bertanggung jawab atas dampak terhadap The Company must be responsible for the impact on society
masyarakat dan lingkungan. and the environment.
5. Transparansi 5. Transparency
Perusahaan harus transparan dalam pengambilan keputusan The Company must be transparent in making decisions and
dan kegiatan yang berdampak pada masyarakat dan lingkungan. activities that have an impact on society and the environment.
6. Perilaku yang beretika 6. Ethical Behavior
Perusahaan harus bersikap etis setiap saat. The Company must be ethical at all times.
7. Melakukan tindakan pencegahan 7. Conduct prevention action
Perusahaan mengambil langkah The Company takes actions.
8. Menghormati dasar-dasar hak asasi manusia 8. Respect the basics of human rights
Perusahaan harus menghormati hak asasi manusia dan The Company must respect human rights and recognize the
mengakui pentingnya dan berlakunya universalitas. importance and applicability of its universality.
Peran dan kontribusi WIKA BETON sebagai entitas global The role and contribution of WIKA BETON as a global
terhadap pembangunan berkelanjutan di bidang ekonomi, sosial, entity to sustainable development in the economic, social and
dan lingkungan sesuai pedoman ISO 26000 dan Sustainable environmental fields according to ISO 26000 guidelines and
Development Goals (SGDs) bertujuan untuk meningkatkan kualitas Sustainable Development Goals (SGDs) are aimed to improve
kehidupan dan lingkungan sekitar, membangun hubungan yang the quality of life and the surrounding environment, build
harmonis dan sinergis dengan seluruh pemangku kepentingan, harmonious and synergistic relationships with all stakeholders,
dan mewujudkan kelangsungan usaha jangka panjang. and realize long-term business continuity.
Perseroan mengadopsi pendekatan konsep 5P dalam memetakan The Company adopts 5P concept approach in mapping the goals
tujuan kegiatan CSR, yaitu planet, people, prosperity, peace, dan of CSR activities, namely planet, people, prosperity, peace, and
partnership). Berdasarkan hal tersebut, pelaksanaan program partnership. Based on this, the implementation of the WIKA
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan WIKA BETON diklasifikasikan BETON Corporate Social Responsibility program is classified as
Program tanggung jawab sosial strategis perusahaan sebagai perwujudan dari kepedulian kepada sesama
manusia yang berwujud sumbangan dalam bentuk uang, beasiswa, santunan, pemberian produk, layanan
gratis, dan aktivitas lain terkait kegiatan sosial yang menjadi prioritas perhatian perusahaan bagi pemangku
kepentingan yang membutuhkan atau untuk tujuan-tujuan sosial lainnya. / The corporate’s strategic social
Filantropi / Philantrophy
responsibility program as an embodiment of caring for fellow human beings in the form of donations in the
form of money, scholarships, compensation, giving products, free services, and other activities related to social
activities that are the company’s priority concern for stakeholders who need or for purposes other social
goals.
Program tanggung jawab sosial strategis perusahaan yang diarahkan untuk melibatkan dan memberdayakan
masyarakat berbasis sumber daya setempat (lokal) untuk mencapai kondisi sosial, ekonomi, dan budaya yang
Community Involvement & lebih baik, mandiri dan berkelanjutan dengan kualitas kehidupan dan kesejahteraan yang lebih baik. / The
Development (CID) corporate’s strategic social responsibility program is directed to involve and empower local based community
resources to achieve better, more independent and sustainable social, economic and cultural conditions with
better quality of life and welfare.
Program tanggung jawab sosial strategis perusahaan yang mengacu pada panduan subjek inti (core subject) ISO
26000 di luar subjek inti (core subject) Community Involvement and Development (CID)m yaitu subjek inti (core
subject) hak asasi manusia, praktik ketenagakerjaan, lingkungan hidup, operasi yang adil, isu konsumen, dan tata
Non-Community Involvement
kelola organisasi. / The corporate’s strategic social responsibility program that refers to the ISO 26000 core
& Development (Non-CID)
subject outside the Community Involvement and Development (CID) core subject, which is the core subject
of human rights, labor practices, the environment, fair operating practices, consumer issues, and organizational
governance.
Klasifikasi tersebut kemudian diturunkan menjadi 4 (empat) pilar The classification is then transformed into 4 (four) activity pillars
aktivitas Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, yang meliputi: of Corporate Social Responsibility, which include:
WTON WTON
Peduli Pintar
WTON WTON
Sehat 3R
1. WTON Peduli 1. WTON Cares

Merupakan program yang ditujukan untuk pemenuhan It is a program aimed for the basic needs fulfillment of
kebutuhan dasar bantuan sosial dan pelibatan dan social assistance, involving and developing stakeholders, both
pengembangan kepada stakeholders, baik yang dilaksanakan independently and synergy with our government programs
secara swadaya maupun bersinergi dengan program through WTON Care program.
pemerintah melalui program WTON Peduli.
Fokus utama: CID/Comdev, Bencana alam, Sumbangan, dan Main focus: CID / Comdev, Natural disasters, Donations and
Charity Charity.
2. WTON Pintar 2. WTON Smart

Merupakan program yang ditujukan untuk pemenuhan It is a program aimed for the basic educational needs
kebutuhan dasar pendidikan stakeholders internal dan fulfillment of internal and external stakeholders, both
eksternal, baik secara swadaya maupun sinergi kemitraan independently and in synergy with the government through
dengan pemerintah melalui program WTON Cerdas. Program WTON Cerdas program. This program aims to improve the
ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas pendidikan dan quality of education and skills.
keterampilan.
Fokus utama: peningkatan kualitas SDM Unggul, Diklat, Main focus: improving the quality of Excellent HR, Training,
WTON Mengajar, Beasiswa, Goes to Campus, dan lain-lain. WTON Teaching, Internships, Goes to Campus, etc.
3. WTON Sehat 3. WTON Healthy

Merupakan program yang ditujukan untuk pemenuhan Merupakan program yang ditujukan untuk pemenuhan
kebutuhan dasar stakeholders pada aspek kesehatan yang kebutuhan dasar stakeholderspada aspek kesehatan yang
dilakukan secara swadaya maupun dengan melibatkan dilakukan secara swadaya maupun dengan melibatkan
pemerintah melalui program WTON Sehat. Program ini pemerintah melalui program WTON Sehat. Program ini
bertujuan untuk meningkatkan kesehatan masyarakat sekitar. bertujuan untuk meningkatkan kesehatan masyarakat sekitar.
Fokus utama: Penerapan protokol kesehatan Covid-19, Main focus: Planting trees, improving the competence of
penanaman pohon, peningkatan kompetensi kader kesehatan, health cadres, medical checkup, blood donors, pre- and post-
medical check up, donor darah, posyandu, sanitasi lingkungan natal healthcare center (posyandu), environmental sanitation,
dan air bersih. and clean water.
4. WTON 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle) 4. WTON 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle)
Merupakan program yang ditujukan untuk pemanfaatan It is a program aimed for utilizing waste and rubbish residues,
sisa limbah & sampah, daur ulang sisa hasil produksi, serta recycling the residual production results, and reducing the
mengurangi penggunaan material tidak ramah lingkungan. use of environmentally unfriendly materials.
Fokus utama: penerapan ekonomi melingkar (circular economy) Main focus: the application of a circular economy to ensure an
guna memastikan pemanfaatan yang optimal & efisien optimal & efficient utilization of all materials in the industry,
semua material yang ada di dalam industri, guna mendukung in order to support global sustainability of environmental
keberlanjutan program pelestarian lingkungan secara global preservation programs & have a positive impact on industry
dan memberikan dampak positif bagi industri dan ekonomi. and the economy.
Dalam memenuhi kewajiban sesuai ketentuan yang berlaku, In fulfilling its obligations in accordance with applicable
Perseroan juga menerbitkan Laporan Keberlanjutan (Sustainable regulations, the Company also publishes a Sustainable Report,
Report) yang memuat uraian lengkap mengenai program/kegiatan which contains a complete description of the Company's CSR
CSR Perseroan dan program-program keberlanjutan lainnya yang programs/activities and other sustainability programs whose
penyajiannya mengacu pada standar Global Reporting Initiative presentation refers to the Global Reporting Initiative (GRI)
(GRI). Laporan Keberlanjutan menjadi bagian tak terpisahkan dari standard. Sustainable Report is an integral part of this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
Tata Kelola Tanggung Jawab Corporate Social

Sosial Perusahaan Responsibility Management
Pengelola Kegiatan CSR CSR Activity Manager
Pengelolaan kegiatan tanggung jawab Perusahaan melibatkan The management of corporate responsibility activities involves
beberapa divisi dan unit kerja sesuai dengan aspek CSR yang several divisions and work units in accordance with the
dilaksanakan. Secara sederhana, struktur pengelola CSR implemented CSR aspects. In simple terms, the structure of the
Perseroan dapat dilihat pada tabel di bawah ini: Company's CSR management can be seen in the table below:
Penanggung Jawab di Lingkup WIKA BETON /
Subjek Inti / Core Subject (ISO 26000)
Person in Charge in WIKA BETON’s Scope
Sekretariat Perusahaan (Bagian Legal dan GCG) /
Tata Kelola Perusahaan / Corporate Governance
Corporate Secretary (Legal and GCG Section)
Hak Asasi Manusia / Human Rights Biro Human Capital / Human Capital Bureau
Operasi yang Adil / Fair Operations Biro Pengendalian / Control Bureau
Praktik Ketenagakerjaan dan K3 / Biro Human Capital dan Biro QSHE & Sistem Manajemen /
Employment and K3 Practice Human Capital Bureau and QSHE and Management System Bureau
Lingkungan Hidup / Environment Biro QSHE & Sistem Manajemen / QSHE and Management System Bureau
Biro Penjualan, Biro Engineering, Sekretaris Perusahaan (Bagian Umum dan CSR) /
Isu Konsumen / Consumers Issue
Sales Bureau, Engineering Bureau, Corporate Secretary (General and CSR Section)
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan / Sekretariat Perusahaan (Bagian Umum & CSR) /
Social and Community Development Corporate Secretary (General & CSR Section)
Berdasarkan Surat Keputusan No. SK.01.01/WB-0A.011/2020 Based on Decree No. SK.01.01/WB-0A.011/2020 dated August
tanggal 12 Agustus 2020 tentang Struktur Organisasi PT Wijaya 12, 2020 concerning the Organizational Structure of PT Wijaya
Karya Beton Tbk Tahun 2020, Sekretaris Perusahaan khususnya Karya Beton Tbk in 2020, the Corporate Secretary, especially the
Bagian Umum dan CSR menjalankan tugas dan tanggung jawab General and CSR Section, carries out duties and responsibilities
dalam merencanakan, mengoordinasi, dan melaksanakan kegiatan in planning, coordinating, and carrying out activities related to
terkait fungsi kesekretariatan, rumah tangga, tata perkantoran secretarial functions, household, office administration and CSR
dan pelaksanaan CSR di Perseroan. implementation in the Company.
Roadmap Keberlanjutan Sustainability Roadmap

Tanggung Jawab Sosial of Corporate Social
Pemenuhan kepatuhan dan pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial The fulfillment of compliance and implementation of Corporate
Perusahaan di WIKA BETON mengacu pada panduan yang telah Social Responsibility at WIKA BETON refers to the prepared
disusun yaitu Roadmap Keberlanjutan CSR, di mana roadmap guidelines, namely CSR Sustainability Roadmap, which serves as
ini berperan sebagai ketetapan arah pengembangan program a set of directions for the development of CSR programs and
dan inisiatif CSR dari tahun ke tahun. Roadmap Keberlanjutan initiatives from year to year. The Sustainability Roadmap has
telah mengintegrasikan pedoman ISO 26000 dan Sustainable integrated ISO 26000 guidelines and Sustainable Development
Development Goals (SDGs). Goals (SDGs).
2020 2021 2022

Peletakkan Dasar Penguatan dan Pengembangan Kinerja Unggul
Keberlanjutan Keberlanjutan Keberlanjutan
Laying the Foundation for Strengthening and Superior Performance
Sustainability Development Sustainability Sustainability
Berdasarkan pemetaan indikator SDGs dan ISO 26000, maka Based on the mapping of SDGs and ISO 26000 indicators, the
dirumuskan Action Plan Roadmap Sustainability WTON 2020-2022, WTON Sustainability Roadmap Action Plan 2020-2022 is
di mana pada tahun 2020 Perseroan berada pada fase Peletakan formulated, in which in 2020 the Company is in the Sustainability
Dasar Keberlanjutan di mana program dan inisiatif keberlanjutan Foundation Laying phase where the Company's sustainability
Perseroan berfokus pada proses (input) dan hasil kerja (outcomes programs and initiatives focus on the processes (input) and work
and expectations) sebagai berikut: results (outcomes and expectations) as follows:
Proses (Input) dan Hasil Kerja (Outcomes & Expectations) Process (Input) and Work Results (Outcomes &
Fase Peletakan Dasar Keberlanjutan 2020 Expectations) of the Laying Phase of the Sustainability
Foundation 2020
• Workshop Internal/Eksternal Penyelarasan Pemahaman CSR sesuai standar.

• Studi Persepsi, Social mapping,Workshop Penyusunan Roadmap CSR, Strategi CSR, Program Prioritas/
tematis CSR, Instrumen Program, Standard Operating Procedure (SOP), Alokasi Anggaran.
• Internal/External Workshop, Alignment of CSR Understanding according to standards.

• Perception Study, Social mapping, CSR Roadmap Drafting Workshop, CSR Strategy, CSR Priority/
Proses (Input) Thematic Program, Program Instrument, Standard Operating Procedure (SOP), Budget Allocation.
Process (Input)
• Adanya Roadmap CSR, Strategi CSR, Program Prioritas/tematis CSR, Instrumen Program, Standard Operating Procedure (SOP), Alokasi Anggaran.
• Adanya Komite CSR.
• Adanya program Community Development.
• Satu Program Skala Prioritas yaitu WTON 3R di seluruh Unit Kerja.
• Rencana IPAL di Seluruh Pabrik.
• Penanaman pohon mendukung penurunan Gas Rumah Kaca.
• Sustainability Report sesuai GRI Standards, SDGs, ISO 26000
• The presence of CSR Roadmap, CSR Strategy, CSR Priority/Thematic Program, Program Instrument, Standard Operating Procedure (SOP), Budget Allocation
Hasil Kerja •
•
The presence of CSR Committee.
The presence of Community Development program.
(Outcomes & • One Priority Scale Program, namely WTON 3R, in all Work Units.
• IPAL plan for All Factories.
Expectations • Planting trees to support Glass House Gas reduction.
• Sustainability Report pursuant to GRI Standards, SDGs, ISO 26000
Work Results
(Outcome &
Expectations)
Metode Due Diligence Pemetaan Isu dan Dampak Due Diligence Method for Mapping of Economic. Social,
Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan dari Aktivitas Perseroan and Environmental Issues and Impacts of the Company’s
Activities
Perseroan secara berkala melakukan due diligence untuk The Company periodically carries out due diligence to map the
memetakan topik dan isu ekonomi, sosial, dan lingkungan yang economic, social, and environmental topics and issues, which are
relevan dengan aktivitas bisnis Perseroan serta melakukan relevant to the Company's business activities, and to identify the
identifikasi dampak isu-isu tersebut bagi pemangku kepentingan impact of these issues for stakeholders based on the materiality
berdasarkan tingkat materialitas setiap isu dan topik yang telah level of each identified issue and topic. The results of the
teridentifikasi. Hasil pemetaan dan penelaahan tersebut menjadi mapping and analysis become a consideration for management in
pertimbangan bagi manajemen dalam menentukan langkah determining steps for managing sustainability issues and making
pengelolaan isu keberlanjutan dan melakukan perbaikan kinerja improvements to future sustainability performance.
keberlanjutan ke depannya.
Perseroan senantiasa melibatkan pemangku kepentingan dalam The Company always involves stakeholders in reviewing
mengkaji dan mengidentifikasi isu-isu keberlanjutan tersebut guna and identifying these sustainability issues in order to enrich
memperkaya sudut pandang dan memenuhi harapan pemangku viewpoints and meet the expectations of stakeholders in making
kepentingan dalam pengambilan keputusan Perseroan. Penetapan the Company's decisions. Prioritization of material aspects is
prioritas aspek material ditentukan melalui proses diskusi antara determined through a discussion process between internal
pihak internal yang diwakili oleh masing-masing Biro, Sekretariat parties represented by each Bureau, the Corporate Secretary,
Perusahaan, dan pihak eksternal diwakili oleh akademisi dan and external parties represented by academics and consultants
konsultan pengamat laporan keberlanjutan. who are observers of sustainability reports.
Hasil pengkajian topik material selanjutnya akan menjadi dasar The results of the study of material topics will then become
dalam penyusunan laporan keberlanjutan. Metode dan hasil the basis for preparing a sustainability report. The methods
identifikasi serta pengungkapan topik material telah dimuat lebih and results of identification and disclosure of material topics
lengkap dalam Laporan Keberlanjutan WIKA BETON 2020, yang have been published in more detail in the 2020 WIKA BETON
merupakan bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan WIKA Sustainability Report, which is an integral part of the 2020 WIKA
BETON 2020. BETON Annual Report.
Pemangku Kepentingan Perseroan dan Pelibatannya Company’s Stakeholders and Their Involvement
Perseroan sepenuhnya menyadari peranan penting pemangku The Company is fully aware of the important role of
kepentingan dalam mendukung keberhasilan dan kelangsungan stakeholders in supporting the success and sustainability of its
usaha perusahaan. Oleh sebab itu, Perseroan senantiasa mengelola business. Therefore, the Company always manages a harmonious
hubungan yang harmonis dengan pemangku kepentingan melalui relationship with stakeholders through the WIKA BETON
Biro-Biro WIKA BETON sehingga diharapkan WIKA BETON Bureaus so that WIKA BETON can provide quality products and
dapat menyediakan produk dan jasa berkualitas serta mewujudkan services and realize continuous improvement.
penyempurnaan secara berkelanjutan.
Dalam melakukan identifikasi pemangku kepentingan, Perseroan In identifying stakeholders, the Company refers to the 2015
merujuk pada AA100 Stakeholder Engagement Standard versi version of the AA100 Stakeholder Engagement Standards by
tahun 2015 dengan mempertimbangkan 6 (enam) aspek, yaitu: considering 6 (six) aspects, namely:
1. Dependency (D): Ketergantungan Perseroan kepada seseorang 1. Dependency (D):The Company’s dependency to an individual
atau sebuah organisasi, atau sebaliknya. or an organization, and vice versa.
2. Responsibility (R): Tanggung jawab legal, komersial, atau etika 2. Responsibility (R): The Company’s legal, commercial, or
Perseroan terhadap seseorang atau sebuah organisasi. ethical responsibility to an individual or an organization.
3. Tension (T): Seseorang atau organisasi yang membutuhkan 3. Tension (T): An individual or an organization requires the
perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau Company’s attention regarding specific economic, social, or
lingkungan tertentu. environmental issue.
4. Influence (I): Seseorang atau organisasi yang memiliki pengaruh 4. Influence (I): An individual or organization with influence on
terhadap Perseroan atau strategi/kebijakan pemangku the Company or other stakeholders’ strategy/policy.
kepentingan lain.
5. Diverse Perspective (DP): Seseorang atau organisasi yang 5. Diverse Perspective (DP): An individual or an organization
memiliki pandangan yang berbeda sehingga berpotensi with different vision, thus having potentials to affect the
memengaruhi situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak situation and encourage previously-nonexisting action.
ada sebelumnya.
6. Proximity (P): Seseorang atau organisasi yang memiliki 6. Proximity (P): An individual or an organization with
kedekatan geografis dan operasional dengan Perseroan. geographical and operational closeness with the Company.
Berdasarkan pemetaan tersebut, maka pemangku kepentingan Based on this mapping, the Company's stakeholders and
Perseroan berikut upaya pelibatan, topik keberlanjutan yang engagement efforts, relevant sustainability topics, and efforts to
relevan, dan upaya pemenuhan kebutuhan stakeholders tersebut meet the needs of these stakeholders are as follows:
Pelanggan / Metode Pelibatan dan Frekuensinya Involvement Methods and Frequency
Customers 1. Website dan frontline information dengan frekuensi sewaktu- 1. Website and frontline information with frequency as
waktu sesuai kebutuhan atau insidental; needed or incidental;
2. Kunjungan langsung, dengan frekuensi minimal setahun 2. Direct visitation, with a frequency of once a year at
sekali; minimum;
3. Layanan call center; 3. Call center service;
4. Survei kepuasan pelanggan setiap setahun sekali. 4. Customer satisfaction survey once a year.
Topik Keberlanjutan yang Relevan Relevant Sustainability Topics
1. Informasi beragam produk dan jasa; 1. Information on various products and services;
2. Informasi mengenai proses dan pengolahan produk; 2. Information regarding product processing and processing;
3. Koordinasi kebutuhan pelanggan setiap bulan; 3. Coordination of customer needs every month;
4. Metode pembayaran tagihan; 4. Bill payment methods;
5. Layanan pengaduan/keluhan dan solusi; 5. Complaints and solutions service;
6. Mendapatkan kepuasan layanan. 6. Get service satisfaction.
Upaya Pemenuhan Kebutuhan Efforts to Meet the Needs
1. Menyediakan dan meningkatkan akses informasi produk 1. Provide and improve access to information on products
dan jasa; and services;
2. Biro Penjualan aktif berkoordinasi dengan pelanggan; 2. Sales Bureau actively coordinates with customers;
3. Menyediakan akses pengaduan dan keluhan pelanggan; 3. Provide access to customer complaints;
4. Menindaklanjuti dan memberikan solusi atas pengaduan/ 4. Follow up and provide solutions to customer complaints.
keluhan pelanggan.
Pemegang Saham Metode Pelibatan dan Frekuensinya Involvement Methods and Frequency
/ Shareholders Pelaporan kinerja setiap kuartal Performance reporting every quarter
1. Kinerja keuangan; 1. Financial performance;
2. Kinerja non-keuangan; 2. Non-financial performance;
3. Kinerja sepanjang tahun tentang tata kelola, kinerja 3. Performance throughout the year on governance, financial
keuangan, non-keuangan, dan lain-lain. performance, non-financial performance, and others.
1. Membuat laporan keuangan konsolidasian; 1. Prepare consolidated financial statements;
2. Membuat Laporan Tahunan; 2. Making Annual Reports;
3. Membuat Laporan Keberlanjutan; 3. Making a Sustainability Report;
4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 4. Organizing Annual and Extraordinary General Meeting of
Tahunan dan Luar Biasa. Shareholders (GMS).
Pemerintah / Metode Pelibatan dan Frekuensinya Involvement Method and Frequency
Government Rapat dengar pendapat Meeting with opinions
1. Pengurusan izin usaha dan regulasi; 1. Arrangement of business permits and regulations;
2. Koordinasi terkait tata niaga, ekspor/impor. 2. Coordination related to trade, export/import systems.
1. Mengikuti kegiatan yang dijadwalkan pemerintah; 1. Following activities scheduled by the government;
2. Kepatuhan pada peraturan; 2. Compliance with regulations;
3. Memberikan laporan kinerja secara berkala. 3. Provide regular performance reports.
Otoritas Jasa Metode Pelibatan dan Frekuensinya Involvement Methods and Frequency
Keuangan / 1. Pelaporan pelaksanaan; 1. Reporting of implementation;
Financial Services 2. Kepatuhan dan notifikasi pada Otoritas Jasa Keuangan 2. Compliance and notification to the Financial Services
Authority (OJK) Authority (OJK)
Informasi tentang kepatuhan terhadap ketentuan perundang- Information on compliance with the prevailing regulations.
undangan yang berlaku.
1. Memenuhi peraturan OJK; 1. Meeting OJK regulations;
2. Membuat laporan tahunan dan laporan keberlanjutan. 2. Making annual reports and sustainability reports.
Perbankan / Metode Pelibatan dan Frekuensinya Involvement Methods and Frequency
Banking 1. Letter of Kredit (LC); 1. Letter of Credit (LC);
2. Perjanjian akad kredit. 2. Credit agreement.
1. Tata cara, syarat dan ketentuan LC, atau akad kredit; 1. Procedures, terms and conditions of LC, or credit
agreement;
2. Metode dan pembayaran LC atau kredit; 2. LC or credit payment methods and;
3. Sanksi apabila terjadi wanprestasi. 3. Sanctions in case of default.
1. Memenuhi persyaratan bank; 1. Meeting bank requirements;
2. Melakukan pembayaran kredit sesuai jatuh tempo. 2. Making credit payments according to maturity.
Pegawai / Metode Pelibatan dan Frekuensinya Involvement Methods and Frequency
Employees Media internal, setiap dua bulan. Internal media, every two months.
1. Sosialisasi kebijakan dan strategi yang berkaitan dengan 1. Dissemination of policies and strategies related to
kepegawaian; employment;
2. Kesetaraan kesempatan kerja dan jenjang karier; 2. Equal employment opportunities and career paths;
3. Pengembangan karier, pelatihan dan lain-lain; 3. Career development, training and others;
4. Jaminan kesehatan dan keselamatan kerja. 4. Health and safety insurance.
1. Memenuhi hak-hak normatif pegawai; 1. Fulfill the normative rights of employees;
2. Menyelenggarakan pelatihan dan pengembangan 2. Organizing training and competency development;
kompetensi;
3. Melakukan penilaian kinerja pegawai; 3. Conducting employee performance appraisals;
4. Memberikan tunjangan kesehatan dan pensiun. 4. Providing health and pension benefits.
Mitra Kerja / Metode Pelibatan dan Frekuensinya Involvement Methods and Frequency
Business Partners 1. Kontrak kerja, frekuensi incidental dalam setahun; 1. Work contract, incidental frequency in a year;
2. Seminar dan workshop, minimal sekali dalam setahun. 2. Seminar and workshop, at least once a year.
1. Proses pengadaan yang objektif; 1. Objective procurement process;
2. Kerja sama saling menguntungkan, transparan dan adil; 2. Cooperation mutually beneficial, transparent and fair;
3. Penjelasan lingkup pekerjaan; 3. Explanation of the scope of work;
4. Ketentuan tentang penagihan biaya pekerjaan; 4. Provisions regarding the billing of work costs;
5. Strategi dan pemetaan dasar. 5. Basic mapping and strategy.
1. Memberikan informasi yang jelas pada saat proses tender 1. Provide clear information during the tender process;
berlangsung;
2. Melakukan kerja sama sesuai kontrak yang disepakati 2. Cooperating according to the contract agreed upon with
dengan mitra; the partner;
3. Melakukan pembayaran tepat waktu. 3. Make payments on time.
Pelaku Usaha Metode Pelibatan dan Frekuensinya Involvement Methods and Frequency
Sejenis dan Pertemuan dan kegiatan, baik skala nasional, regional maupun Meeting and activities in national, regional, and international
Asosiasi / Similar
internasional. scales.
Business Players and
Associates 1. Bagaimana meningkatkan tata kelola perusahaan, termasuk 1. How to improve corporate governance, including capturing
menjaring kebaruan-kebaruan ihwal tata kelola; novelties in governance;
2. Strategi bisnis dalam menghadapi masalah dan tantangan. 2. Business strategy in facing problems and challenges.
Melakukan diskusi bersama dalam setiap pertemuan. Conduct discussion in every meeting.
Organisasi Metode Pelibatan dan Frekuensinya Involvement Methods and Frequency
Kemasyarakatan/ 1. Kerja sama strategis untuk menjalankan program-program 1. Strategic cooperation to carry out Corporate Social
Masyarakat Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, baik di bidang ekonomi, Responsibility programs, both in the economic, social and
Sekitar / sosial maupun lingkungan; environmental fields;
Community 2. Pertemuan dengan ormas, organisasi sosial, masyarakat 2. Meetings with mass organizations, social organizations,
Organization/ sekitar dan kampus. local communities and campuses.
Nearby Community Topik Keberlanjutan yang Relevan Relevant Sustainability Topic
1. Sosialisasi program CSR; 1. Socialization of the CSR program;
2. Pelaksanaan program CSR; 2. Implementation of the CSR program;
3. Cara mengoptimalkan pencapaian program CSR; 3. How to optimize the achievement of the CSR program;
4. Informasi tentang kegiatan perusahaan. 4. Information about the Company’s activities.
1. Melakukan kegiatan CSR yang tepat sasaran; 1. Performing CSR activities that are right on target;
2. Membuat roadmap CSR; 2. Creating a CSR roadmap;
3. Membuat roadmap keberlanjutan. 3. Creating a sustainability roadmap.
Media / Media Metode Pelibatan dan Frekuensinya Involvement Methods and Frequency
Press release Press release.
Kinerja keuangan Financial performance.
1. Mengunggah berita dan laporan kinerja keuangan di website 1. Uploading news and financial performance reports on the
perusahaan; company’s website;
2. Memberikan informasi kinerja keuangan pada media. 2. Provide information on financial performance to the media.
Isu-Isu Utama Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan Main Economic, Social, and Environmental Issues
Perseroan telah melakukan identifikasi isu-isu penting terkait The Company has identified important issues related to the
dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan ada setiap pemangku social, economic, and environmental impacts of each stakeholder
kepentingan melalui berbagai kegiatan pelibatan pemangku through various stakeholder engagement and interaction
kepentingan dan interaksi. Salah satu metode yang digunakan activities. One of the methods used to analyze the impact of
untuk menganalisis dampak atas isu-isu pada pemangku issues on stakeholders is to establish regular communication
kepentingan dilakukan dengan menjalin komunikasi pada setiap with each stakeholder through various activities.
pemangku kepentingan secara rutin melalui berbagai kegiatan.
Informasi isu-isu sosial, ekonomi, dan lingkungan, alasan mengenai Information on social, economic, and environmental issues,
pentingnya topik tersebut, serta metode pelibatan dan tindak reasons for the importance of these topics, as well as methods
lanjut atas dampak yang diidentifikasi diuraikan dalam tabel of involvement and follow-up on the identified impacts are
sebagai berikut: described in the following table:
Dampak Isu/Topik Tersebut bagi WIKA
Alasan Isu/Topik Tersebut Keterlibatan WIKA BETON dalam Pengelolaan
Isu/Topik Material / BETON dan Pemangku Kepentingan /
Material / Reason for Material Dampak / WIKA BETON’s Involvement in Impact
Material Issue/Topic Impact of the Issue for WIKA BETON and the
Issue/Topic Management
Stakeholders
Kinerja Ekonomi / Kinerja ekonomi yang baik akan Pengelolaan kinerja ekonomi yang baik 1. Penyusunan target-target keuangan;
Economic Performance memberikan dampak positif berdampak positif bagi perusahaan 2. Pembuatan Laporan Keuangan;
bagi pemangku kepentingan (menjalankan kegiatan operasi) dan pemangku 3. Penyusunan strategi bisnis;
dan menjamin keberlangsungan kepentingan (manfaat bagi pegawai, masyarakat 4. Pelaksanaan audit internal dan eksternal atas kinerja
perusahaan. melalui CSR, dan pendapatan pajak bagi keuangan perusahaan.
Pemerintah).
Good economic performance 1. Formulation of financial targets;
will have a positive impact on Good management of economic performance 2. Preparation of Financial Statements;
stakeholders and ensure the has a positive impact on the Company (running 3. Formulation of a business strategy;
sustainability of the company. operational activities) and stakeholders 4. Implementation of internal and external audits of the
(benefits for employees, society through CSR, company’s financial performance.
and tax revenue for the Government).

Stakeholders
Rantai Pasokan / Manajemen rantai pasokan Dalam rantai pasokan, WIKA BETON mengikat 1. Melakukan monitoring dan evaluasi pada rantai pasokan;
Supply Chain merupakan aspek signifikan kontrak dengan sejumlah pemasok, baik untuk 2. Menjaga relasi dengan para pemasok;
untuk mendukung keberlanjutan keperluan barang maupun jasa. Seleksi ketat 3. Membentuk Biro Supply Chain Management;
usaha perusahaan. diterapkan pada pemasok karena praktik 4. Mengembangkan sistem khusus berbasis teknologi
dan cara pengelolaan bisnis mereka akan informasi untuk mendukung SCM.
Supply chain management is a berpengaruh terhadap citra dan reputasi WIKA
significant aspect to support the BETON. Manajemen rantai pasokan yang kuat 1. Monitoring and evaluating the supply chain;
company’s business sustainability. akan menjamin produktivitas. 2. Maintain relationships with suppliers;
3. Establish a Supply Chain Management Bureau;
In the supply chain, WIKA BETON has formed 4. Developing a special information technology-based
contracts with a number of suppliers, both for system to support SCM.
goods and services. Strict selection is applied
to suppliers because their business practices
and management will affect WIKA BETON’s
image and reputation. Strong supply chain
management will ensure productivity.
Quality, Safety, Health, & Mutu produk yang baik akan Implementasi QSHE yang optimal akan 1. Menyediakan peralatan dan perlengkapan untuk
Environment (QSHE) menjamin kepuasan pelanggan mendorong kualitas dan produktivitas produk mendukung keselamatan pegawai;
dan penguasaan pasar. Penerapan yang dihasilkan, yang akan berdampak positif 2. Melakukan prinsip dan praktik kesehatan dan
Keselamatan dan Kesehatan terhadap peningkatan pendapatan, keamanan keselamatan pegawai;
Kerja (K3) bagi seluruh insan proses produksi, pencegahan pencemaran 3. Memberikan pelatihan dan sosialisasi terkait K3 pada
Perseroan mewujudkan operasi lingkungan, dan penguatan brand Perseroan. seluruh pegawai;
yang aman dan berkualitas. 4. Menerapkan Sistem Manajemen K3L sesuai peraturan
Pengelolaan lingkungan The optimal implementation of QSHE will yang berlaku;
merupakan kewajiban mengingat encourage the quality and productivity of the 5. Melakukan sertifikasi jaminan mutu ISO 9001:2015;
kegiatan operasi Perseroan products produced, which will have a positive 6. Melakukan sertifikasi sistem manajemen lingkungan ISO
menghasilkan limbah produksi impact on increasing revenue, safety in the 14001:2015;
dan melakukan penambangan. production process, preventing environmental 7. Melakukan sertifikasi Sistem Manajemen K3 di tempat
pollution, and strengthening the Company’s kerja, OHSAS 18001:2007;
Good product quality will brand. 8. Menyediakan fasilitas kesehatan dan pemeriksaan
ensure customer satisfaction kesehatan bagi pegawai secara berkala.
and market domination. The
implementation of Occupational 1. Provide tools and equipment to support employee
Health and Safety (K3) for all safety;
Company personnel realizes safe 2. Carry out the principles and practices of employee
and quality operations. health and safety;
Environmental management is an 3. Provide training and socialization related to K3 to all
obligation considering that the employees;
Company’s operations produce 4. Implement the K3L Management System in accordance
production waste and carry out with the applicable regulations;
mining. 5. Conduct ISO 9001: 2015 quality assurance certification;
6. Conduct ISO 14001: 2015 environmental management
system certification;
7. Conduct K3 Management System certification in the
workplace, OHSAS 18001: 2007;
8. Provide health facilities and health checks for
employees on a regular basis.
Material / Material Material produk yang digunakan Pemilihan dan penggunaan material yang baik 1. Melakukan riset dan inovasi untuk penggunaan bahan
akan berpengaruh terhadap dan memenuhi standar dapat menghasilkan pendukung;
kualitas produk. produk yang berkualitas baik. Perseroan 2. Berelasi dengan mitra pemasok bahan baku dan bahan
memberikan kepuasan kualitas produk pendukung yang kualitasnya telah memenuhi standar
The product materials used will kepada pemangku kepentingan (pembeli dan yang ditetapkan;
affect the quality of the product. Pemerintah). 3. Merencanakan penambahan penguasaan sumber
material alam.
Selection and use of good materials that meet
standards can produce good quality products. 1. Conduct research and innovation for the use of
The Company provides product quality supporting materials;
satisfaction to stakeholders (buyers and the 2. Relate with partners who supply raw materials and
Government). supporting materials whose quality has met the
established standards;
3. Plan for additional control over natural material
resources.
Pengelolaan Limbah Limbah dan efluen yang Pengelolaan limbah dan efluen yang 1. Tersedianya sistem pengelolaan air limbah di setiap
dan Efluen / dihasilkan Pabrik Produk dilakukan di PPB sudah berjalan dengan baik. pabrik yang terstandar;
Wastes and Effluent Beton (PPB) tidak mengandung Keberhasilan WIKA BETON dalam mengelola 2. Memenuhi kinerja pengelolaan limbah dan efluen sesuai
Management Bahan Berbahaya dan Beracun limbah dan efluen berdampak positif bagi peraturan baku mutu limbah bagi kegiatan industri;
(B3) dan Perseroan selalu reputasi perusahaan, kepercayaan investor, dan 3. Menempatkan personil untuk memantau IPAL beserta
menerapkan pengelolaan limbah pemeliharaan lingkungan. Di sisi lain, limbah meteran (flow meter).
dan efluen sesuai peraturan dan padat berupa endapan lumpur dan semen bisa
melaporkannya kepada pihak- dimanfaatkan oleh masyarakat sekitar untuk 1. The availability of a standardized wastewater
pihak yang berkepentingan. pengerasan infrastruktur jalan. management system in each factory;
2. Meet the performance of waste and effluent
Wastes and effluents produced Waste and effluent management carried management in accordance with the waste quality
by the Concrete Product out in PPB is already running well. The standard regulations for industrial activities;
Factory (PPB) does not contain success of WIKA BETON in managing waste 3. Place personnels to monitor the WWTP along with
Hazardous and Toxic Materials and effluent has a positive impact on the the flow meter.
(B3) and the Company always company’s reputation, investor confidence,
implements waste and effluent and environmental care. On the other hand,
management according to solid waste in the form of silt and cement can
regulations and reports it to be used by local communities to harden road
interested parties. infrastructure.

Stakeholders
Pengembangan Pegawai merupakan salah satu Pegawai yang kompeten diharapkan dapat 1. Penyusunan design training;
Kompetensi Pegawai / modal yang signifikan bagi meningkatkan daya saing dan berdaya guna 2. Melakukan Training Need Analysis (TNA);
Employee Competency Perseroan. WIKA BETON terus bagi Perseroan. Pengembangan kompetensi 3. Melaksanakan asesmen kompetensi pegawai serta
Development berupaya untuk meningkatkan secara menyeluruh bermanfaat bagi pegawai feedforward dan penilaian prestasi kerja.
keahlian dan kompetensi dan perusahaan guna mendukung kelangsungan
pegawai guna menunjang usaha, yang pada akhirnya berujung pada laba 1. Preparation of training design;
tuntutan pekerjaan yang perusahaan sehingga memberikan manfaat pada 2. Conducting Training Need Analysis (TNA);
dihadapi, jenjang karier pegawai, pemangku kepentingan. 3. Carrying out employee competency assessments
dan meningkatkan daya saing as well as feed forward and work performance
perusahaan. Competent employees are expected to assessments.
increase competitiveness and be useful for
Employees are one of the the Company. Competency development
significant capitals of the as a whole is beneficial for employees and
Company. WIKA BETON the company in order to support business
continues to improve continuity, which in turn leads to company
the employees’ skills and profits so as to benefit the stakeholders.
competencies in order to
support the job demands
faced, employee career
paths, and improve company
competitiveness.
Strategi dan Program Kerja Tanggung Jawab Sosial Strategy and Work Program of Corporate Social
Penerapan strategi dan program kerja tanggung jawab The implementation of corporate social responsibility strategy
sosial perusahaan diklasifikasikan berdasarkan ketiga aspek and work program is classified based on the three aspects of
keberlanjutan, yaitu ekonomi, sosial, dan lingkungan serta sustainability, namely economic, social and environmental aspects
membidik fokus area secara spesifik sebagai berikut: and targets specific focus areas as follows:
Fokus Area / Area
Kategori / Category Strategi dan Program Kerja / Strategy and Work Program
Focus
Ekonomi / Economy Kinerja Bisnis dan • Melakukan restrukturisasi dan pengembangan struktur organisasi Perusahaan dengan mengubah Biro Operasi
Operasional / Business menjadi Divisi Operasi dan Biro Pengelolaan Material menjadi Divisi Pengelolaan Material dan memberlakukan
and Operational masing-masing Divisi menjadi profit center;
Performance • Memperkuat rantai pasokan dengan melakukan perubahan pada Biro Pengadaan menjadi Biro Supply Chain
Management (SCM).
• Penguatan sinergi dengan WIKA Group dan BUMN lainnya untuk melakukan penetrasi pasar ke Asia Tenggara.
• R estructuring and developing the Company’s organizational structure by converting the Operations Bureau
into the Operations Division and the Material Management Bureau into the Material Management Division and
turning each Division into a profit center;
• Strengthening the supply chain by making changes to the Procurement Bureau into the Supply Chain
Management (SCM) Bureau.
• Strengthening synergies with WIKA Group and other SOEs to penetrating to the Southeast Asia Market.
Dampak Ekonomi Tidak • Pemberian bantuan investasi infrastruktur kepada masyarakat di sekitar wilayah produksi dan penjualan untuk
Langsung / Indirect meningkatkan kemandirian ekonomi masyarakat.
Economic Impacts
• P
roviding infrastructure investment assistance to communities around the production and sales areas to increase
community economic independence.
Tata Kelola • Melakukan penyusunan rencana dan peta jalan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan untuk periode 2020-2022;
Keberlanjutan • Melakukan sosialisasi program anti korupsi dan gratifikasi.
/ Sustainability
Governance • M aking plans and road maps for Corporate Social Responsibility programs for the period 2020-2022;
• Promote anti-corruption and gratification programs.
Sosial / Social Keselamatan dan • Melakukan QSHE Patrol secara rutin;
Kesehatan Kerja / • Penerapan prosedur K3L konstruksi;
Occupational Health • Sosialisasi Safety Culture.
and Safety
• C onduct QHSE Patrol regularly;
• Application of QSHE construction procedures;
• Safety Culture Socialization
Ketenagakerjaan dan • Melakukan pengembangan pada sistem penilaian pegawai Perseroan;
Pengembangan SDM / • Memberikan pelatihan dan pengembangan kepada pegawai untuk meningkatkan kompetensi SDM Perseroan.
Employment and HC
Development • D eveloping the Company employee evaluation system;
• Providing training and development to employees to improve the competency of the Company’s HC.
Bantuan Masyarakat / • Melakukan kegiatan berupa bantuan pendidikan kepada masyarakat melalui program WIKA BETON Mengajar;
Community Assistance • Memberikan bantuan sosial kepada masyarakat sekitar wilayah operasi usaha berupa sumbangan dan bantuan
pembangunan saran peribadahan, sarana dan prasarana umum lainnya;
• Memberikan bantuan sosial kepada wilayah terdampak bencana.
• C onducting activities in the form of educational assistance to the community through the WIKA BETON
Teaching program;
• Providing social assistance to the community around the area of business operations in the form of donations
and assistance in the construction of worship facilities, other public facilities and infrastructure;;
• Providing social assistance to disaster areas.
Fokus Area / Area

Kategori / Category Strategi dan Program Kerja / Strategy and Work Program
Focus
Lingkungan / Pengelolaan Bisnis • Melakukan investasi pada sarana pengelolaan air limbah produksi;
Environment Ramah Lingkungan • Pemanfaatan material sisa (waste) sebagai barang bernilai ekonomis;
/ Green Business • Menekan produksi emisi melalui program penghematan energi dan penanaman pohon.
Management
• I nvestment in production wastewater management facilities;
• Utilization of waste material as economic value commodity;
• Reducing emissions production through energy saving and tree planting programs.
Penerapan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang Implementation of Corporate Social Responsibility that
Melebihi Kewajiban Exceeds Obligations
Perseroan berupaya menjalankan tanggung jawab sosial The Company strives to carry out its corporate social
perusahaan dengan mengadopsi prinsip-prinsip dan praktik responsibility by adopting principles and practices that exceed
yang melebihi kewajiban, antara lain dengan berpedoman pada its obligations, among others by referring to the following rules
ketentuan dan peraturan sebagai berikut: and regulations:
Kegiatan / Activity Prinsip dan Kebijakan yang Diadopsi / Adopted Principle and Policy
Tata Kelola CSR / CSR Governance GRI Standards 2016 dan ISO 26000: Guidance on Social Responsibility / GRI Standards 2016 and ISO 26000
ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan / ISO 14001:2015 on Environmental Management
Lingkungan Hidup / Environment
System
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan /
Ekonomi / Economy
Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Finance
Sumber dan Realisasi Anggaran Tanggung Jawab Sosial Sources and Realization of Corporate Social
Perusahaan Tahun 2020 Responsibility Budgets in 2020
Kebijakan sumber dana dan anggaran Tanggung Jawab Sosial The policy on the source of funds and the Corporate Social
Perusahaan berasal dari alokasi Laba Bersih dengan ketentuan Responsibility budget comes from the allocation of Net Profits
paling banyak 2% dari laba setelah pajak tahun buku sebelumnya. with the provision that a maximum of 2% of the profit after tax
for the previous fiscal year.
Adapun realisasi anggaran program Tanggung Jawab Sosial The realization of the Corporate Social Responsibility program
Perusahaan selama tahun 2020 yang diklasifikasikan berdasarkan budget for 2020, which was classified based on the program
kategori programnya adalah sebagai berikut: category, is as follows:
Kategori / Category
No. Unit Kerja / Work Unit WTON Peduli / WTON Pintar / WTON Sehat / WTON 3R /
WTON Care WTON Smart WTON Healthy WTON 3R
1 Kantor Pusat / Headquarters Rp10.000.000 Rp414.558.372 Rp1.031.379.576
PPB : Memanfaatkan
2 Wilayah Penjualan / Areas of Sales Rp316.666.070 - Rp62.272.503 ban bekas untuk
Pabrik Produksi Beton / Concrete Products alas Trostel / PPB:
3 Rp811.840.484 Rp323.128.970 Rp344.175.726 Utilizing used tires
Factories
for Trostel pedestals
4 Proyek / Projects Rp21.940.750 Rp26.587.400 Rp312.009.545
Jumlah / Total Rp1.160.447.304 Rp1.749.837.350 Rp764.274.742 -

Perusahaan Terkait Hak Asasi Responsibility Related To
Manusia Human Rights
Kebijakan dan Komitmen Policy and Commitment
Perseroan berupaya mewujudkan hubungan yang harmonis dan The Company strives to create harmonious and respectful
saling menghormati dengan seluruh pemangku kepentingan relationships with all internal and external stakeholders by
internal maupun eksternal dengan menjunjung prinsip dasar upholding the basic principles of respecting human rights, culture,
penghormatan Hak Asasi Manusia (HAM), budaya, adat istiadat, customs, and values of employees who are affected by the
dan nilai-nilai pegawai yang terdampak kegiatan Perseroan. Company's activities.
Latar belakang kondisi kegiatan operasi yang beragam dengan The background of the various operating conditions with
wilayah operasional tersebar di seluruh wilayah Indonesia operational areas spread across Indonesia causes the Company
menyebabkan Perseroan memiliki beragam suku, ras, agama, jenis to have various ethnicities, races, religions, genders, and physical
kelamin, dan kondisi fisik. Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen conditions. Therefore, the Company commits to upholding the
untuk menjunjung prinsip kemanusiaan dan menciptakan iklim principles of humanity and creating a conducive work climate
kerja yang kondusif dan bebas unsur diskriminasi SARA. Prinsip free from the elements of racial discrimination. This principle
ini diterapkan dalam proses pengembangan kompetensi, penilaian is applied in the process of developing competencies, assessing
dan evaluasi kinerja, dan penyediaan kesempatan pengembangan and evaluating performance, and providing career development
karier. Perseroan turut mendukung hak pegawai dalam berserikat opportunities. The Company also supports the rights of
dan berorganisasi melalui pembentukan serikat pegawai, employees to associate and organize through the formation of
memberikan kebebasan beribadah, menerapkan jam kerja yang employee unions, providing freedom of worship, implementing
wajar dan bebas dari praktik kerja paksa, serta memenuhi hak reasonable working hours and free from forced labor practices,
perlindungan bagi seluruh pegawai. and fulfilling the rights of protection for all employees.
Sementara itu dalam membangun hubungan dan kerja sama Meanwhile, in building healthy relationships and cooperation
yang sehat dengan pemangku kepentingan eksternal, Perseroan with external stakeholders, the Company always protects
senantiasa melindungi hak adat istiadat, budaya, dan agama, the rights of customs, culture and religion, especially with the
khususnya dengan masyarakat di sekitar wilayah operasional communities around the Company's operational areas. The
Perseroan. Prinsip toleransi dan menghindari pertentangan principles of tolerance and avoidance of conflict are the basis
menjadi landasan pemahaman dan komitmen Perseroan dalam for the Company's understanding and commitment in realizing
mewujudkan harmonisasi antara Perseroan dan masyarakat lokal. harmony between the Company and local communities.
Target Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait HAM Corporate Social Responsibility Targets Related To HR
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Hak Corporate Social Responsibility Activities Related To
Asasi Manusia Human Rights
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Work Opportunity
Perseroan senantiasa mewujudkan iklim kerja yang saling The Company always creates a work climate that is mutually
menghormati tanpa membeda-bedakan gender, khususnya dalam respectful without differentiating gender, particularly in the
hal pemberian skema remunerasi dan kompensasi, penilaian provision of remuneration and compensation schemes,
dan evaluasi kinerja, pengembangan kompetensi, dan pemberian performance appraisal and evaluation, competency development,
kesempatan pengembangan karier. Meski mayoritas pegawai di and career development opportunities. Although the majority of
WIKA BETON adalah laki-laki, namun dalam proses rekrutmen employees at WIKA BETON are men, in the recruitment and
dan seleksi Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip selection process the Company always upholds the principles of
kesetaraan dan non-diskriminasi. Proses seleksi dan rekrutmen equality and non-discrimination. The selection and recruitment
sepenuhnya mempertimbangkan secara adil kompetensi serta process fully considers the competence and expertise of
keahlian yang dimiliki calon pegawai dan kesesuaiannya dengan prospective employees and their suitability with the qualifications
kualifikasi jabatan yang akan diisi. of the position to be filled.
Sampai dengan 31 Desember 2020, jumlah pegawai Perseroan As of December 31, 2020, the number of the Company's
adalah 1.444 orang, dengan jumlah pegawai laki-laki sebanya 1.369 employees was 1,444, with 1,369 male employees and 75 female
orang dan pegawai perempuan berjumlah 75 orang. employees.
Kebebasan Berserikat dan Berorganisasi Freedom of Association and Forming Organization

Perseroan menjamin hak pegawai untuk berserikat, berorganisasi, The Company guarantees the employees’ rights to associate,
serta menyampaikan pendapat sebagai bentuk hak asasi manusia. form organization, and express their opinion as forms of human
Untuk itu, Perseroan telah membentuk Serikat Pegawai PPWB rights. As such, the Company established PPWB (WIKA BETON
(Perhimpunan Pegawai WIKA BETON) dengan anggota berjumlah Employee Association) Employee Union with a total members of
1.444 orang atau mencakup 100% dari jumlah pegawai WIKA 1,440 members or around 100% of the total numbers of WIKA
BETON. Serikat pegawai ini telah tercatat di Kantor Departemen BETON employees. This employee union has been listed in East
Tenaga Kerja Kotamadya Jakarta Timur dengan bukti pencatatan Jakarta Municipal Manpower Office with proof of record No. 232/
No. 232/IV/P/IX/2001 tanggal 18 September 2001 melalui Surat IV/P/IX/2001 dated September 18, 2001 through Letter of the
Kepala Departemen Tenaga Kerja Kotamadya Jakarta Timur No. Head of the Department of Manpower, East Jakarta Municipality
B-3046/W26-K5/04/K/IX/2001 tanggal 25 September 2001. No. B-3046/W26-K5/04/K/IX/2001 dated September 25, 2001.
Pemenuhan Hak Pegawai untuk Dilindungi dan Fulfillment of the Employees’ Rights for Protection and
Memperoleh Pekerjaan yang Layak Decent Works
Sebagaimana telah diatur dalam Perjanjian Kerja Bersama (PKB), As stipulated in the Collective Labor Agreement (PKB), the
Perseroan menjamin perlindungan pegawai melalui keikutsertaan Company guarantees employee protection through employee
pegawai dalam asuransi jiwa/BPJS Kesehatan dan BPJS participation in life insurance/National Health Insurance (BPJS
Ketenagakerjaan. Perseroan juga memastikan pegawai disediakan Kesehatan) and Social Security (BPJS Ketenagakerjaan). The
Alat Pelindung Diri (APD) dan fasilitas keselamatan lainnya yang Company also ensures that employees are provided with
dapat digunakan sewaktu-waktu, khususnya bagi pegawai di Personal Protective Equipment (PPE) and other safety facilities
lingkungan proyek maupun PPB. that can be used at any time, especially for employees in the
project environment and PPB.
Hal lain yang diatur dalam PKB adalah pengaturan jam kerja dan Other matter that are regulated in the PKB is a clear arrangement
jam istirahat dengan jelas, sehingga tidak ada praktik kerja paksa of working hours and rest hours, so that there is no forced labor
sebagaimana telah tertuang dalam PKB Bab VIII Pasal 33 dan PKB practice as stated in the PKB Chapter VIII Article 33 and PKB
Bab IX Pasal 59 dan 60. WIKA BETON turut memastikan bahwa Chapter IX Articles 59 and 60. WIKA BETON also ensures
seluruh pegawainya telah dikelola untuk menempati posisi yang that all employees have been managed for occupy a position in
sesuai dengan posisi yang ditawarkan pada saat rekrutmen atau accordance with the position offered at the time of recruitment
promosi, sesuai dengan kompetensi dan keahliannya. or promotion, according to their competence and expertise.
Perlindungan Hak Adat Istiadat, Budaya, dan Agama Caring the Rights of Tradition, Culture, and Religion
Lokasi operasi Perseroan yang tersebar di berbagai wilayah Our operation locations are across the regions in Indonesia
di Indonesia menjadi sebuah keuntungan sekaligus tantangan which is a benefit and to be also the challenges for us. The
bagi Perseroan. Perbedaan wilayah ini memungkinkan adanya different regions may arise the diversity of culture, ethnic, race
perbedaan budaya, suku, ras, dan agama. Kayanya nilai perbedaan and religion. This Indonesia diversity is to be an added diversity
di setiap wilayah Indonesia menjadi sebuah nilai tambah value of our human resources, both inside or outside of the
keberagaman akan SDM baik di dalam Perusahaan maupun di luar Company.
Perusahaan.
Untuk menjaga harmonisasi dengan masyarakat lokal, Perseroan To maintain harmony relationship with people outside the
senantiasa menjaga komunikasi dan interaksi serta melakukan Company, especially the local community around us, we always
kegiatan-kegiatan yang melibatkan pemangku kepentingan. build strong communication and interaction and conduct
Pendekatan yang dilakukan juga selalu dilandasi dengan prinsip activities that involve our stakeholders. The approach we taken is
toleransi terhadap adat budaya tanpa harus bertentangan dengan also always based on the tolerance principle of cultural customs
adat dan budaya setempat. without having to conflict with local customs and culture.
Selain pada adat dan budaya, Perseroan juga selalu memperhatikan Despite customs and culture, the Company also always heeds on
hak asai dalam menganut kepercayaan. Perseroan memberikan human rights in adhering to the beliefs. The Company provides
toleransi untuk menjalankan ibadah sesuai kepercayaan masing- tolerance norm to pray according to the beliefs of each individual
masing individu. Perseroan juga rutin mengadakan acara employee. The Company also routinely holds religious events on
keagamaan pada setiap hari besar seluruh agama yang berlaku every major religious holiday in Indonesia.
di Indonesia.
Dampak Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Hak Impact of Corporate Social Responsibility Related To
Asasi Manusia Human Rights
Meski tidak dapat diukur secara kuantitatif, dampak atas Although cannot be measured quantitatively, the impact of
pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan di bidang Hak fulfilling corporate social responsibility in the field of human
Asasi Manusia kian memupuk kepercayaan serta mendukung rights fosters trust and supports harmonious and synergistic
hubungan yang harmonis dan sinergis dengan seluruh pemangku relationships with all internal and external stakeholders.
kepentingan internal maupun eksternal.

Perusahaan Terkait Operasi Responsibility Towards Fair
yang Adil Operating Practice
Sebagai entitas usaha yang menjunjung asas profesionalisme, As a business entity that upholds the principles of professionalism,
akuntabilitas, dan perilaku etis yang tinggi, Perseroan memaknai accountability and high ethical behavior, the Company interprets
pelaksanaan operasi yang adil sebagai sebuah kewajiban dan fair operation as an obligation and responsibility that must
tanggung jawab yang harus dipenuhi. Dalam hal ini, pelaksanaan be fulfilled. In this case, the implementation of fair operations
operasi yang adil membutuhkan kesadaran dalam berperilaku requires awareness in behaving ethically in dealing with
etis dalam berhubungan dengan perusahaan, organisasi, dan companies, organizations and other stakeholders so that working
pemangku kepentingan lainnya sehingga hubungan kerja yang relationships based on trust, loyalty and mutual respect can be
berlandaskan kepercayaan, loyalitas, dan rasa saling menghormati created synergistically.
dapat terciptanya secara sinergis.
Komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik bisnis yang adil The Company's commitment to running fair business practices
dan berlandaskan etika ditunjukkan melalui pemberlakuan kode based on ethics is demonstrated through the application of
etik yang tertuang dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of the code of conduct contained in the Code of Conduct, which
Conduct) yang mengatur hubungan Perseroan dengan pemangku regulates the Company's relations with stakeholders.
kepentingan.
Pelaksanaan prinsip dan praktik operasi yang adil, bersih, dan The implementation of fair, clean, and compliant operating
patuh terhadap peraturan perundang-undangan turut diwujudkan principles and practices is also manifested through the maintenance
melalui pemeliharaan integritas dengan didukung oleh perangkat of integrity supported by policies that facilitate, including Anti-
kebijakan yang memfasilitasi, di antaranya kebijakan Anti Corruption and Gratification policies, management of conflicts
Korupsi dan Gratifikasi, pengelolaan benturan kepentingan, of interest, management of the Company's involvement and
pengelolaan keterlibatan Perseroan dan penyediaan dana bagi provision of funds for interests. politics, to the management of
kepentingan politik, hingga pengelolaan perangkat kepatuhan its compliance instruments, namely the Whistleblowing System.
yang dimiliki, yaitu Sistem Pelaporan Pelanggan (Whistleblowing This effort is in line with the Sustainable Development Goals
System). Upaya ini telah selaras dengan Tujuan Pembangunan (SDGs) Number 16, namely Peace, Justice, Strong Institutions in
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs) Nomor 16 the Pillars of Law and Governance and the ISO 26000 foundation
yaitu Perdamaian, Keadilan, Kelembagaan yang Tangguh dalam as the core subject of Fair Operating Practices.
Pilar Hukum dan Tata Kelola dan landasan ISO 26000 subjek inti
Praktik Operasi yang Adil (Fair Operating Practices).
Target Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait Corporate Social Responsibility’s Target Related to Fair
Operasi yang Adil Operating Practice
Upaya dan komitmen Perseroan dalam menerapkan praktik The Company's efforts and commitment in implementing fair,
operasi yang adil, jujur, dan profesional serta mematuhi ketentuan honest and professional operating practices and complying with
dan peraturan yang berlaku mengarahkan Perseroan dalam applicable rules and regulations directs the Company to achieve
mencapai tingkat integritas, akuntabilitas, dan profesionalisme a higher level of integrity, accountability and professionalism. The
yang lebih tinggi. Jalinan hubungan kerja sama antara Perseroan cooperative relationship between the Company and stakeholders
dan para pemangku kepentingan berbekal perilaku bisnis yang armed with ethical business behavior will strengthen the
etis akan memperkuat fondasi kepercayaan yang terbangun foundation of trust that is built synergistically. Supported by
secara sinergis. Dengan didukung oleh perangkat kebijakan yang strong policy tools, fair operation and free from all kinds of
kuat, pelaksanaan operasi yang adil dan bebas dari segala macam irregularities and fraud will reduce the potential reputation risk
penyimpangan dan kecurangan (fraud) akan mengurangi potensi that could harm the company.
risiko reputasi yang dapat merugikan perusahaan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Operasi Corporate Social Responsibility Activity on Fair
yang Adil Operations
Mewujudkan Iklim Usaha yang Bersih Melalui Realizing Clean Business Climate Through the
Pemberlakuan Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi Enforcement of Anti-Corruption and Anti-Gratification
Policy
WIKA BETON sebagai entitas bisnis yang bertanggungjawab WIKA BETON as a business entity that is responsible for
menjunjung tinggi prinsip korporasi yang bersih dan mencegah upholding the principles of a clean corporation and preventing all
segala bentuk perilaku penyimpangan dan kecurangan (fraud) di forms of irregularities and fraud in the Company's environment,
lingkungan Perusahaan, termasuk perilaku yang berindikasi pada including behavior that indicates Corruption, Collusion and
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) dan gratifikasi. Untuk itu, Nepotism (KKN) and gratification. For this reason, the Company
Perseroan menilai perlunya sebuah mekanisme dan kebijakan assesses the need for a mechanism and policies that cover this in
yang memayungi hal tersebut sesuai dengan aspek kepatuhan accordance with the aspects of compliance with applicable laws
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan nilai- and regulations and Company values.
nilai Perusahaan.
Kebijakan Perseroan dalam mencegah perilaku yang berindikasi The Company's policy in preventing behavior that indicates
pada korupsi diterapkan pada setiap insan Perseroan, corruption is applied to every individual in the Company, as
sebagaimana diatur dalam Pokok-Pokok Etika Berusaha, Anti stipulated in the Principles of Business Ethics, Anti-Corruption
Korupsi dan Donasi serta telah disepakati bersama melalui and Donation and has been mutually agreed upon through the
penandatanganan Pakta Integritas. Langkah ini diperkuat melalui signing of the Integrity Pact. This step is strengthened through
sosialisasi anti korupsi secara berkala, yang mana pada tahun periodic anti-corruption socialization, which in 2020 has been
2020 telah diselenggarakan saat site visit di Pabrik Produk Beton held through during the site visit at the Boyolali Concrete
Boyolali kepada seluruh pegawai Pabrik Produk Beton Boyolali Product Factory to all employees of the Boyolali Concrete
dan Wilayah Penjualan IV pada tanggal 31 Januari 2020 serta Product Factory and Sales Area IV on January 31, 2020 as well
sosialisasi dalam forum Sales Engineer Perseroan melalui daring as socialization in the Company's Sales Engineer forum online on
pada tanggal 14 Oktober 2020. October 14, 2020.
Pengelolaan Benturan Kepentingan Conflict of Interest Management

Dalam mendukung pencegahan benturan kepentingan (conflict In supporting the prevention of conflict of interest within the
of interest) di lingkungan perusahaan, Perseroan telah mengatur company environment, the Company has regulated the provisions
mengenai ketentuan benturan kepentingan dalam Pokok-Pokok on conflicts of interest in the Principles of Business Ethics, Anti-
Etika Berusaha, Anti Korupsi dan Donasi. Benturan kepentingan Corruption and Donations. Conflict of interest is defined as a
diartikan sebagai kondisi yang menyebabkan objektivitas organ condition that causes the objectivity of the main instruments of
utama Perseroan dalam pengambilan keputusan. Benturan the Company in making decisions. This conflict of interest can
kepentingan ini dapat terjadi karena organ Perseroan melakukan occur because the Company's organs do things that are not
hal-hal yang tidak diperkenankan bak oleh Anggaran Dasar permitted by the Company's Articles of Association, applicable
Perusahaan, peraturan perundang-undangan yang berlaku, laws and regulations, as well as the Company's Code of Conduct.
maupun Pedoman Perilaku Perusahaan.
Untuk mencegah benturan kepentingan, Perseroan melarang To prevent conflicts of interest, the Company prohibits the
organ Perusahaan untuk melakukan transaksi yang mempunyai Company's instruments from conducting transactions that have
benturan kepentingan dan mengambil keuntungan pribadi dari a conflict of interest and taking personal advantage from the
kegiatan Perusahaan yang bersangkutan, memangku jabatan lain activities of the Company concerned, holding other positions that
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan, dan mewakili may cause conflicts of interest, and representing the Company
Perusahaan apabila mempunyai kepentingan yang bertentangan if they have interests that are contrary to the interests of the
dengan kepentingan Perusahaan. Company.
Praktik Pengadaan yang Transparan Transparent Procurement Practice

Perseroan senantiasa memberikan kesempatan yang sama kepada The Company always provides equal opportunities to all parties
seluruh pihak untuk menjadi mitra dalam proses pengadaan to become partners in the process of procuring goods and
barang dan jasa. Namun, untuk menunjang kualitas mitra atau services. However, to support the quality of partners or suppliers,
pemasok, Perseroan secara ketat telah menetapkan persyaratan the Company has strictly set certain requirements for potential
tertentu kepada calon mitra sesuai dengan kualifikasi bidang partners in accordance with the qualifications of their respective
usahanya masing-masing. Kebutuhan akan pengadaan barang dan fields of business. The need for the procurement of goods and
jasa tentu akan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan dan services will of course be adjusted to the needs of the Company
tidak diperkenankan memanfaatkannya untuk kepentingan pribadi. and are not allowed to use them for personal gain.
Dalam memelihara rantai nilai secara seimbang dan In maintaining the value chain in a balanced and sustainable
berkesinambungan dalam kegiatan operasi Perseroan, WIKA manner in the Company's operations, WIKA BETON carries
BETON melakukan manajemen rantai pasokan (supply out supply chain management as a mechanism to ensure the
chain management) sebagai mekanisme untuk menjamin availability of raw materials and other supporting materials by
ketersediaan bahan baku dan bahan penunjang lainnya dengan considering efficiency aspects.The entire procurement process in
mempertimbangkan aspek efisiensi. Seluruh proses pengadaan di the Company is managed through the Supply Chain Management
Perseroan dikelola melalui Biro SCM. Bureau.
Biro SCM bertanggung jawab untuk mengidentifikasi peluang The Supply Chain Management Bureau is responsible for
dari hulu sampai hilir, serta meningkatkan efisiensi dari proses identifying opportunities from upstream to downstream, as
pengadaan barang dan jasa guna mendukung strategi cost well as increasing the efficiency of the goods and services
leadership yang diterapkan Perseroan. procurement process in order to support the cost leadership
strategy implemented by the Company.
Untuk mendukung keadilan dan transparansi pengadaan, terdapat To support fairness and transparency in procurement, there are
tahapan prosedur pengadaan yang harus dilakukan, yaitu: stages of procurement procedures that must be carried out,
namely:
• Kualifikasi dan evaluasi vendor • Vendor qualification and evaluation
• Perencanaan dan pelaksanaan pengadaan • Procurement planning and implementation
• Penerimaan, penyimpanan dan pengeluaran barang • Receiving, storing and releasing goods
• Pengukuran kepuasan dan pembinaan vendor • Measurement of vendor satisfaction and guidance
Dalam penerapannya, alur pengadaan dijelaskan sebagai berikut: In its implementation, the procurement flow is explained as
follows
Perencanaan Kebutuhan Kontrak pengadaan kepada

Barang dan Jasa Seleksi vendor Evaluasi vendor Pengumuman vendor vendor pemenang
Requirements Planning Selection of vendors Vendor evaluation Vendor announcements Procurement contracts to
Goods and services the winning vendor
Dalam praktik pengadaan, Perseroan mengutamakan pemasok In procurement practice, the Company prioritizes local suppliers,
lokal, sesuai dengan program Pemerintah untuk memberdayakan in accordance with the Government's program to empower
pemasok domestik (lokal dan nasional) dan meningkatkan domestic suppliers (local and national) and increase the
persentase Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN). Dalam percentage of Domestic Component Level (TKDN). In supporting
mendukung efisiensi dan efektivitas pengelolaan rantai pasokan, the efficiency and effectiveness of supply chain management,
Perseroan mengembangkan aplikasi ERP-SCM yang memudahkan the Company has developed ERP-SCM application that makes
user untuk melakukan pengadaan. Sistem ERP-SCM berisikan it easier for users to make procurement. The ERP-SCM system
seluruh database mitra kerja Perseroan sehingga memudahkan contains all of the Company's work partner databases, making it
sistem dan prosedur pengadaan secara terintegrasi. easier for the integrated procurement system and procedures.
Bersamaan dengan upaya tersebut, Perseroan berupaya Along with these efforts, the Company seeks to strengthen
memperkuat relasi dengan mitra bisnis melalui penyelenggaraan relations with business partners by organizing vendor gatherings.
vendor gathering. Adapun agenda dalam vendor gathering umumnya The agenda in vendor gatherings is generally a discussion and
adalah diskusi dan pemaparan upaya dalam meningkatkan presentation of efforts to increase the profitability of companies
profitabilitas perusahaan maupun mitra melalui SCM yang baik. and partners through good SCM.
Upaya Perseroan dalam menjalankan dan memenuhi praktik The Company's efforts in carrying out and fulfilling transparent
pengadaan yang transparan dan adil telah sesuai dengan Tujuan and fair procurement practices are in accordance with the
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ Sustainable Development Goals (SDGs) Number 17, namely
SDGs) Nomor 17 yaitu Kemitraan untuk Mencapai Tujuan Partnerships to Achieve the Goals in the Economic Pillar and
dalam Pilar Ekonomi dan ISO 26000 Subjek Inti Isu Konsumen ISO 26000 Core Subjects of Consumer Issues.
(Consumer Issues).
Keterlibatan Politik yang Bertanggung Jawab Responsible Political Engagement

Perseroan memenuhi ketentuan dan peraturan perundang- The Company complies with the provisions and regulations
undangan yang menyebutkan bahwa setiap warga negara memiliki which state that every citizen has the same right to be involved
hak yang sama untuk terlibat dalam kegiatan politik. Oleh sebab in political activities. Therefore, the Company guarantees that
itu, Perseroan menjamin bahwa setiap insan WIKA BETON pun every WIKA Beton employee can have rights and convey their
dapat memiliki hak-hak dan menyampaikan aspirasi politiknya political aspirations within the boundaries of personal interests
dalam batasan kepentingan pribadi dan tidak melibatkan and do not involve the interests of the company. The provisions
kepentingan perusahaan. Ketentuan yang mengatur mengenai governing the limits on granting political rights to Company
batasan pemberian hak politik bagi insan Perseroan yang personnel who are protected from conflicts of interest are
terhindar dari benturan kepentingan telah diatur dalam Pedoman regulated in the Company's Code of Ethics as follows:
Etika Perilaku Perseroan sebagai berikut:
1. Tidak menjadi pengurus dan anggota partai politik; 1. Not becoming administrators and members of political
parties;
2. Tidak diperkenankan ikut serta atau diikutsertakan sebagai 2. Are prohibited to participate or be involved as executor or
pelaksana atau menghadiri kampanye presiden dan wakil attend the presidential and vice presidential campaigns as
presiden serta kepala daerah dan anggota legislatif; well as regional heads and members of the legislature;
3. Tidak memanfaatkan nama, aset, dan potensi Perusahaan 3. Not using the Company’s names, assets and potentials for
untuk tujuan politik tertentu; certain political purposes;
4. Tidak mengatasnamakan Perseroan; 4. Not on behalf of the Company;
5. Tidak membuat kesepahaman, perikatan, pernyataan 5. Not making an understanding, engagement, or statement,
baik secara langsung maupun tidak langsung yang dapat either directly or indirectly, which can indicate that the
menunjukkan bahwa Perseroan memiliki keterikatan dengan Company has ties to any political party.
partai politik mana pun.
Pemenuhan hak-hak politik yang wajar selaras dengan landasan The fulfillment of reasonable political rights is in line with the
ISO 26000 Subjek Inti Praktik Operasi yang Adil (Fair Operating foundation of ISO 26000. Core Subjects of Fair Operating
Practices) dengan isu nomor 2, yaitu Keterlibatan Politik yang Practices with issue number 2, namely Responsible Political
Bertanggungjawab. Engagement.
Persaingan Sehat Fair Competition

Perseroan senantiasa mendukung iklim usaha yang berlandaskan The Company always supports a business climate based on
pada persaingan yang sehat dan jujur sesuai dengan ketentuan fair and honest competition in accordance with applicable
yang berlaku, dengan menjunjung prinsip saling menghormati regulations, by upholding the principle of mutual respect and
dan kaidah-kaidah persaingan yang sehat. Perseroan memandang the principles of fair competition. The Company views that fair
persaingan yang adil dan sehat kian mendorong pertumbuhan and healthy competition is increasingly driving the growth of
inovasi, strategi, dan efisiensi, memastikan semua organisasi innovation, strategy and efficiency, ensuring all organizations have
memiliki peluang yang sama, mendorong pengembangan produk equal opportunities, encouraging the development of new or
atau proses baru atau yang sedang ditingkat, dan dalam jangka improved products or processes, and in the long term, increasing
panjang, meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan standar hidup economic growth and a more equitable standard of living. The
yang lebih merata. Implementasi prinsip dan praktik persaingan implementation of the principles and practices of fair competition
sehat menghindarkan Perseroan dari indikasi persaingan yang prevents the Company from indicating unfair competition that
tidak wajar yang berpotensi menimbulkan risiko hukum dan has the potential to create legal and reputational risks for the
risiko reputasi bagi Perseroan. Company.
Salah satu bentuk perilaku anti persaingan adalah terkait aspek One form of anti-competitive behaviors is related to the aspect of
penetapan harga. Perseroan dengan etika bisnis yang diterapkan pricing. The Company, with applied business ethics, avoids unfair
menghindari persaingan tidak sehat dan menciptakan iklim usaha competition and create a conducive business climate through:
yang kondusif melalui:
1. Pelaksanaan praktik bisnis dengan cara yang konsisten pada 1. Carry out business practices in a manner consistent with
hukum dan peraturan persaingan, dan bekerja sama dengan competition laws and regulations, and cooperate with the
pihak berwenang yang sesuai; appropriate authorities;
2. Menetapkan prosedur dan perlindungan untuk mencegah 2. Establish procedures and safeguards to prevent involvement
keterlibatan dalam perilaku anti persaingan; in anti-competitive behavior;
3. Mempromosikan kesadaran karyawan tentang pentingnya 3. Boost employee awareness about the importance of
kepatuhan terhadap undang-undang persaingan yang adil; compliance with competition laws and fair competition
principle;
4. Mendukung praktik anti-trust dan anti-dumping, serta kebijakan 4. Support anti-trust and anti-dumping practices, and public
publik yang mendorong persaingan, dan policies that encourage competition; and
5. Memperhatikan konteks sosial di mana Perseroan beroperasi 5. Pay attention to the social context where the Company
dan tidak memanfaatkan kondisi sosial, seperti kemiskinan, operates and does not use social conditions, such as poverty,
untuk mencapai keunggulan kompetitif yang tidak adil. to achieve an unfair personal competitive advantage.
Penerapan upaya dan kebijakan tersebut telah sesuai dengan The implementation of these efforts and policies is in accordance
landasan ISO 26000 Subjek inti Praktik Operasi yang Adil (Fair with the ISO 26000 core subject frameworks of Fair Operating
Operating Practices) dengan isu nomor 3, yaitu Persaingan yang Practices with issue number 3, namely Fair Competition.
Sehat.
Dampak Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Impact of Corporate Social Responsibility on Fair
Operasi yang Adil Operations
Meski tidak dapat diukur secara kuantitatif, dampak atas Even though it cannot be measured quantitatively, the impact on
pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan di bidang Operasi fulfilling corporate social responsibility in the Fair Operations
yang Adil kian memperkuat integritas WIKA BETON sebagai sector has further strengthened the integrity of WIKA BETON
entitas usaha yang bersih, sehat, dan senantiasa patuh terhadap as a clean, healthy business entity and always complies with the
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal prevailing laws and regulations. This provides added value to the
tersebut kian memberikan nilai tambah bagi citra dan reputasi Company's image and reputation in the industry, which in turn
Perseroan di industri, yang pada akhirnya akan menjadi sebuah will become a social investment capable of fostering stakeholder
investasi sosial yang mampu memupuk kepercayaan dan loyalitas trust and loyalty.
pemangku kepentingan.

Perusahaan di Bidang Responsibility on the
Lingkungan Hidup Environment
Lingkungan hidup merupakan salah satu aspek yang tak pernah The environment is one aspect that is inseparable from the
lepas dari perhatian Perseroan sebagai wujud integritas dan Company's attention as a manifestation of its integrity and
komitmennya pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainale commitment to the Sustainable Development Goals. This is
Development Goals). Hal ini turut dilatarbelakangi pemahaman motivated by the understanding that the Company's operations
bahwa kegiatan operasi Perseroan memiliki dampak baik langsung have a direct or indirect impact on the environment. With
maupun tidak langsung terhadap lingkungan. Dengan upaya efforts to conserve the environment and manage environmental
pelestarian lingkungan dan pengelolaan dampak lingkungan secara impacts in a sustainable manner, attaining a more sustainable and
berkelanjutan, ketercapaian kondisi lingkungan hidup yang lebih sustainable environmental condition will be one of the factors
lestari dan berkelanjutan akan menjadi salah satu faktor yang that support business sustainability and create a better future
menunjang keberlanjutan usaha dan mewujudkan masa depan together.
yang lebih baik untuk bersama.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 32 tahun 2009 tentang In accordance with Law No. 32 of 2009 on Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH), Protection and Management (PPLH), the Company has built
Perseroan telah membangun upaya sistematis dan terpadu a systematic and integrated effort to manage environmental
untuk mengelola dampak lingkungan dan mendukung pelestarian impacts and support environmental preservation. This effort
lingkungan. Upaya ini didukung oleh penerapan prinsip kehati- is supported by the application of the precautionary principle
hatian dalam setiap kegiatan operasi demi mencegah dampak in all operational activities to prevent negative impacts on the
negatif bagi lingkungan. environment.
Perseroan senantiasa menjalankan kepatuhan terhadap The Company always carries out compliance with the environment
lingkungan dengan memenuhi dokumen-dokumen pemantauan by fulfilling the environmental monitoring and management
dan pengelolaan lingkungan yang dibutuhkan pada setiap documents required for each project, such as the Environmental
proyek-proyek yang akan dijalankan, seperti dokumen Analisis Impact Analysis (AMDAL) document, Environmental Management
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL) dan Upaya Pengelolaan Efforts, and Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL).
Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup In addition, the Company enriches its compliance with the
(UKL-UPL). Selain itu, Perseroan memperkaya kepatuhannya environment by always implementing environmental quality
kepada lingkungan dengan senantiasa menerapkan baku mutu standards and permits for the use of natural resources.
lingkungan serta perizinan penggunaan sumber daya alam.
Dalam menjalankan aktivitas usaha yang bertanggung jawab, In carrying out responsible business activities, the Company
Perseroan menerapkan operasi yang berwawasan lingkungan implements environmentally friendly operations by implementing
dengan mengimplementasikan pengelolaan secara sistematis pada systematic management of environmental aspects including
aspek-aspek lingkungan yang meliputi material, limbah dan efluen, material, waste and effluent, 3R application, energy use, and water
penerapan 3R, penggunaan energi, dan konsumsi air. consumption.
Upaya pengelolaan dan kepatuhan lingkungan yang dijalankan Environmental management and compliance efforts are forms of
merupakan bentuk pemenuhan tanggung jawab sosial perusahaan corporate social responsibility fulfillment based on ISO 26000 on
berdasarkan ISO 26000 Subjek Inti Lingkungan Hidup, dengan isu- Environmental Core Subjects, with the following issues:
isu:
1. Pencegahan polusi; 1. Pollution prevention;
2. Penggunaan sumber daya yang berkelanjutan; dan 2. Sustainable use of resources; and
3. Konsumsi yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. 3. Responsible and sustainable consumption.
Sementara itu, relevansinya dengan Tujuan Pembangunan Meanwhile, its relevance to the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (SDGs) meliputi aspek-aspek sebagai berikut: (SDGs) includes the following aspects:
• SDGs No. 3 (Good Health) • SDGs No. 3 (Good Health),
• SDGs No. 6 (Clean Water and Sanitation) • SDGs No. 6 (Clean Water and Sanitation),
• SDGs No. 7 (Affordable and Clean Energy) • SDGs No. 7 (Affordable and Clean Energy),
• SDGs No. 13 (Climate Action) • SDGs No. 13 (Climate Action),
• SDGs No. 14 (Life Below Water) • SDGs No. 14 (Life Below Water),
• SDGs No. 15 (Life on Land) • SDGs No. 15 (Life on Land),
• SDGs No. 17 (Partnership for the Goals) • SDGs No. 17 (Partnership for the Goals)
Target Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Corporate Social Responsibility Targets in the
Lingkungan Hidup Environment
Target dan rencana kegiatan tanggung jawab perusahaan di bidang The targets and plans for corporate responsibility activities in the
lingkungan hidup diorientasikan pada peningkatan kepatuhan environmental sector are oriented towards increasing compliance
terhadap lingkungan, pengelolaan dampak lingkungan dari kegiatan with the environment, managing the environmental impact of
operasi Perseroan, konservasi lingkungan, dan penggunaan the Company's operations, environmental conservation, and the
sumber daya serta konsumsi yang wajar, bertanggung jawab, dan use of resources and consumption that is fair, responsible, and
berkelanjutan. Secara lebih rinci, target dan rencana pemenuhan sustainable. In details, the targets and plans for fulfilling corporate
tanggung jawab perusahaan di bidang lingkungan adalah sebagai responsibility in the environmental sector are as follows:
berikut:
1. Terpenuhinya pemantauan dan pengelolaan dampak 1. Fulfillment of environmental impact monitoring and
lingkungan atas setiap proyek yang dijalankan berdasarkan management of each project that is carried out based on
dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya the documents of Environmental Management Efforts
Pemantauan Lingkungan (UKL-UPL) dan Analisis Mengenai and Environmental Monitoring Efforts (UKL-UPL) and
Dampak Lingkungan (AMDAL), serta ketentuan perizinan Environmental Impact Analysis (AMDAL), as well as other
lingkungan lainnya yang berlaku; applicable environmental permit provisions;
2. Terlaksananya penggunaan material yang bertanggung jawab 2. Implementing responsible use of materials and striving for
dan mengupayakan langkah efisiensi; efficiency measures;
3. Terlaksananya pengelolaan limbah dan efluen yang sesuai 3. Implementing waste and effluent management in accordance
dengan karakteristik limbah dan efluen yang dihasilkan with the characteristics of the waste and effluent produced
(termasuk pengelolaan limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (including the management of Hazardous and Toxic Waste
(B3)); (B3));
4. Terlaksananya penerapan upaya 3R (Reduce, Reuse, Recycle) di 4. Implementing of 3R (Reduce, Reuse, Recycle) efforts in the
lingkungan operasi Perseroan; Company's operating environment;
5. Terlaksananya langkah efisiensi penggunaan energi; 5. Implementing efficiency of energy usage;
6. Terlaksananya konsumsi air yang wajar dan penerapan langkah 6. Implementing reasonable water consumption and
efisiensinya; implementing efficient measures;
7. Terlaksananya upaya konservasi lingkungan. 7. Implementing environmental conservation efforts.
Kegiatan/Implementasi Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Activities/

Perusahaan di Bidang Lingkungan Hidup Implementation in the Environment
Penggunaan dan Pengelolaan Material Material Usage and Management
Karakteristik usaha Perseroan di bidang produksi beton The characteristics of the Company's business in the field of
pracetak menjadikan upaya pengelolaan material sebagai salah precast concrete production make material management an
satu aspek yang perlu diperhatikan secara cermat. Perseroan aspect that needs careful attention. The Company consistently
secara konsisten senantiasa menyeimbangkan kepentingan dalam balances its interests in producing the best concrete products
menghasilkan produk beton terbaik dengan spesifikasi material with quality material specifications without compromising
yang berkualitas tanpa mengesampingkan pertimbangan terhadap environmental considerations.
lingkungan.
Rantai pasokan material yang digunakan berasal dari mitra kerja The material supply chain used comes from partners who
yang telah bekerja sama dengan baik dengan Perseroan. Hal ini have worked well with the Company. This makes it easier for
memudahkan Perseroan untuk memantau kualitas dan spesifikasi the Company to monitor the quality and specifications of the
material yang diperoleh. Adapun material utama yang digunakan material obtained. The main materials used in the manufacture of
dalam pembuatan produk beton antara lain adalah split, besi concrete products include gravel, prestressed iron, sand, water,
prategang, pasir, air, semen, dan zat aditif, sedangkan material cement, and additives, while the auxiliary materials are flyash
pendukungnya adalah fly ash dan silica fume. Sebagai salah satu and silicafume. As one of WIKA BETON's long-term plans, the
rencana jangka panjang WIKA BETON, Perseroan bertujuan Company aims to strengthen control of natural materials, which
untuk memperkuat penguasaan material alam, yang sekaligus is also part of the efficiency strategy.
menjadi bagian dari strategi efisiensi.
Volume Material yang Digunakan Volume of Materials Used

Uraian / Description Satuan / Unit 2020 2019
Material Utama / Main Material

Split / Gravel m3 483.954 678.538
Besi prategang / Prestressed iron kg 25.829.768 36.620.436
Besi beton / Concrete iron kg 21.666.921 31.096.521
Pasir / Sand m 3
314.488 455.038
Air / Water liter 285.770 464.727
Semen / Cement kg 303.681.549 430.981.668
Zat aditif beton / Concrete additives liter 3.463.374 5.141.297
Material Pendukung / Auxiliary Material
Flyash kg 9.838.407 13.866.702
Silika fume / Silica fume kg 933.599 1.133.717
Untuk memproduksi beton berkualitas, campuran bahan baku To produce high quality concrete, the mixture of raw materials
yang digunakan harus memenuhi standar spesifikasi produk. used must meet product specification standards. The raw
Bahan baku produksi beton seluruhnya merupakan jenis material materials for concrete production are entirely non-renewable
non-renewable. Selain itu, tidak ada material bahan baku yang materials. In addition, there are no raw materials which are
sifatnya merupakan material daur ulang dalam produksi beton. recycled materials in the production of concrete.
Namun demikian, penggunaan fly ash sebagai bahan baku However, the use of flyash as a supporting raw material is one of
pendukung adalah salah satu upaya WIKA BETON untuk WIKA BETON's efforts to contribute to reducing environmental
berkontribusi dalam mengurangi pencemaran lingkungan, karena pollution, because flyash is a type of Hazardous and Toxic Material
fly ash merupakan jenis Bahan Berbahaya dan Beracun (B3). Fly (B3). Flyash is purchased from another party, which is then sent
ash dibeli dari pihak lain, yang kemudian dikirim oleh vendor yang by a vendor who has a B3 carrier license. Flyash management
memiliki izin pengangkut B3. Pengelolaan dan penggunaan fly ash and use in a concrete factory environment has been carried out
di lingkungan pabrik beton telah dilakukan seizin Kementerian with the permission of the Ministry of Environment and Forestry
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (KHLK). Secara tidak langsung, (KHLK). The Company also indirectly reduces the number of
Perseroan turut mengurangi jumlah fly ash atau B3 yang dihasilkan flyash or B3 produced by other industrial sectors.
oleh sektor industri lain.
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management

Proses produksi beton yang dijalankan Perseroan menghasilkan The concrete production process carried out by the Company
limbah dan efluen sehingga perlu diterapkan langkah produces waste and effluent, so it is necessary to apply
pengelolaan yang tepat sehingga tidak berisiko tinggi merusak appropriate management steps so that there is no high risk
lingkungan sekitar. Penanganan dan pengelolaan limbah hasil of damaging the surrounding environment. The handling and
produksi senantiasa menerapkan prinsip kehati-hatian dengan management of production waste always applies the principle of
mengklasifikasikan limbah berdasarkan kategorinya, yaitu limbah prudence by classifying wastes based on its categories, namely B3
padat B3, limbah padat non B3, dan limbah cair. Pada nantinya, solid waste, non-B3 solid waste, and liquid waste. In the future,
langkah pengelolaannya pun akan disesuaikan dengan karakteristik the management steps will also be adjusted to the characteristics
dan kategori limbah tersebut. and categories of the waste.
Informasi jenis limbah dan metode pengelolaannya dijelaskan Information on waste types and management methods are
dalam tabel sebagai berikut: described in the following table:
Jenis Limbah dan Metode Pengelolaannya Types of Waste and Management Methods
Jenis Limbah / Limbah yang Dihasilkan /
Metode Pengelolaannya / Management Method
Waste Type Waste Produced
Mengurangi (reduce) penggunaan botol plastik dengan menyediakan gelas minum di setiap
Botol minum plastik / Plastic
ruang rapat dan dapur. / Reduce the use of plastic bottles by providing drinking glasses in
drinking bottles
every meeting room and kitchen.
Mengurangi cetakan dokumen, memanfaatkan dokumen digital (soft file), menggunakan kertas
Kertas / Paper bekas untuk mencetak dokumen. / Reducing document printing, utilizing digital documents
Non-B3 Padat / (soft files), using used paper to print documents.
Solid Non-B3 Reduce, atau sisa makanan katering kembali ke pihak katering. / Reduce, or returning catering
Sisa makanan / Food leftovers
food leftovers to the caterer.
Dimanfaatkan kembali (reuse) untuk pembuatan conblock dan urugan warga sekitar pabrik. /
Sisa beton / Concrete leftovers
Reused to make cornblocks and fills for residents around the factory.
Timbulan tanah / Soil heap Dimanfaatkan (reuse) sebagai tanah uruk untuk kepentingan warga sekitar pabrik. / Reused as
generation landfill for the benefit of residents around the factory.
Reduksi air limbah domestik/RT, diolah di IPAL dan sanitasi untuk menyiram debu dan
Air limbah domestik/RT /
tanaman. / Reduction of domestic/RT wastewater, treated in IPAL and sanitation to flush dust
Domestic/RT wastewater
Non-B3 cair / and plants.
Liquid Non-B3 Air dan timbulan limbah sisa
Dimanfaatkan kembali (reuse) untuk memproduksi paving, timbunan perumahan, dan jalan. /
produksi / Water and residual
Reused to produce paving, housing landfills, and roads.
production waste generation
Filter dan oli bekas / Used filters Diserahkan kepada pihak ketiga (Bank Sampah Indonesia) / Submitted to a third party
B3
and oil (Indonesian Waste Bank)
Diserahkan kepada pihak pengelola limbah B3 yang memiliki izin. / Handed over to the
Cartridge/tinta / Cartridge/ink
licensed B3 waste manager.
Gas dan partikel
Reduksi (reduce) dengan penyiraman dan pengurangan penggunaan BBM. / Reduce by
/ Gas and CO2, debu / CO2, dust
watering and reducing fuel use.
particles
untuk jenis limbah padat yang dihasilkan dari Pabrik Produk The type of solid waste produced from the Concrete Product
Beton (PPB), berupa timbulan coor, dimanfaatkan kembali Factory (PPB), in the form of cast generation, is reused to produce
untuk memproduksi paving block. Paving block digunakan untuk paving blocks. Paving blocks are used for road compaction, and
pemadatan jalan, timbulan coor digunakan untuk fondasi rumah cast generaton is used for the foundation of residents' houses.
warga. Sementara itu, timbulan tanah digunakan untuk pengurugan Meanwhile, the soil heap generation is used for filling roads, rice
jalan, sawah, lahan kosong, dan fondasi bangunan. fields, vacant land, and building foundations.
Pada tahun 2020, volume limbah padat yang dihasilkan dapat In 2020, the volume of generated solid waste can be viewed in
dilihat pada tabel sebagai berikut: the following table
Volume Limbah Padat yang Dihasilkan (m³) Volume of Generated Solid Waste (m³)
Uraian / Description 2020 2019 2018
Jumlah / Total 22.911 83.156 51.797
Adapun pengelolaan limbah cair adalah dengan mengalirkannya The management of liquid waste is conducted by flowing water
ke dalam penampung untuk dibersihkan dari endapan lumpur into a container to be cleaned of sludge before it leaves the
sebelum keluar dari pabrik. Selanjutnya, air limbah dialirkan ke bak factory. Furthermore, the wastewater is channeled into a filtering
penyaringan, sedangkan endapan lumpurnya dapat dimanfaatkan tank, while the sludge can be used by the local community
oleh masyarakat sekitar untuk pengerasan dan tanggul. Sementara for hardening and embankment. Meanwhile, the wastewater
itu, air limbah hasil produksi diendapkan dan disaring di Instalasi produced is deposited and filtered in the Wastewater Treatment
Pengolahan Air Limbah (IPAL) untuk digunakan kembali sebagai Plant (IPAL) to be reused as water for the washing process of
air untuk proses cuci alat produksi dan material atau air siraman production equipment and materials or water for plant and
tanaman dan stockyard. stockyard water.
Pada tahun 2020, volume limbah cair yang dihasilkan dapat dilihat In 2020, the volume of liquid waste generated can be viewed in
pada tabel sebagai berikut: the following table:
Volume Limbah Cair yang Dihasilkan (m³) Volume of Generated Liquid Waste (m³)
Jumlah / Total 16.039 17.748 19.789
Kampanye 3R (Reduce, Reuse, dan Recycle) 3R (Reduce, Reuse, Recycle) Campaign

Perseroan secara giat mendorong pelaksanaan 3R (Reduce, Reuse, The Company actively encourages 3R (Reduce, Reuse, and
dan Recycle) di operasional kantor. Dalam hal ini, Perseroan Recycle) in all office operations. In this case, the Company
menerapkan aktivitas minim plastik dan sampah dengan implements minimal plastic and waste activities by using
penggunaan gelas minum kaca dibandingkan plastik, menggunakan drinking glass instead of plastic, using email for sending letters,
email untuk berkirim surat, hemat dalam penggunaan air, mencetak economizing on water usage, printing documents as needed and
dokumen seperlunya dan lebih mendukung penggunaan soft file more supporting the use of soft files in daily activities.
dalam aktivitas sehari-hari.
Sementara di lingkup PPB, realisasi 3R diarahkan pada limbah Meanwhile, in the PPB scope, 3R realization is directed at solid
padat menjadi barang-barang berdaya guna, di antaranya: waste into useful goods, including:
1. Pemanfaatan kembali ban bekas untuk alas trostel recycle; 1. Reuse of used tires for recycle trolley mats;
2. Pemanfaatan sepatu safety menjadi pot tanaman; 2. Reuse of safety shoes into plants vases;
3. Penggunaan drum bekas sebagai tempat penyimpanan pasir 3. Reuse of drums as containers for contaminated sand to deal
kontaminasi untuk mengatasi tumpahan cairan minyak atau with oil or oil spills (as a spill kit);
oli (sebagai spill kit);
4. Kayu palet bekas didaur ulang menjadi meja atau lemari; 4. Reuse of pallet woods into tables or cabinets;
5. Sampah organik diolah menjadi meja atau lemari; 5. Organic waste is processed into tables or cabinets;
6. Sisa sludge proses produksi beton putar dapat diolah menjadi 6. The remaining sludge in the rotating concrete production
paving block; process can be processed into paving blocks;
7. Memanfaatkan pin connector sebagai pengikat antara satu 7. Utilizing a pin connector as a fastener between one segment
segmen dengan segmen lainnya pada produk balok segmental. and another in segmental beam products.
Efisiensi Energi Energy Efficiency

Perseroan mengelola penggunaan energi secara efektif dan efisien The Company manages the use of energy effectively and efficiently
guna menekan dampak negatif dan kontribusi emisi dan karbon. in order to reduce the negative impact and contribution of
Selain bertujuan dalam mendukung kelestarian lingkungan, emissions and carbon. Besides aiming at supporting environmental
pengelolaan konsumsi energi juga ditujukan sebagai bentuk sustainability, energy consumption management is also aimed at
efisiensi sumber daya yang berujung pada biaya operasi yang lebih being a form of resource efficiency that leads to lower operating
rendah. costs.
Biro QSHE & Sistem Manajemen sebagai Biro yang bertugas QSHE Bureau and Management System as a Bureau that is
untuk mengendalikan dan memastikan sistem manajemen energi responsible for controlling and ensuring the energy management
di seluruh unit kerja. Biro QSHE dan Sistem Manajemen juga system in all work units. The QSHE Bureau and Management
bertanggung jawab atas pelaksanaan efisiensi energi yang telah System are also responsible for implementing the energy
direncanakan oleh Perseroan. efficiency planned by the Company.
Konsumsi Energi Langsung Berdasarkan Sumber Energi Direct Energy Consumption Based on Energy Sources
Satuan / Tujuan Penggunaan /
Sumber Energi / Energy Source 2020 2019 2018*
Unit Intended Use
Kegiatan Operasional /
Listrik PLN / Electricity GJ 40.646 46.994 60.862
Operational Activity
Diesel / Diesel GJ 591 5.071 1.797
Bahan Bakar Minyak (Solar) / Fuel Oil (Solar) Liter 3.000.013 795.741 967.472
Bahan Bakar Minyak (Bensin/Pertalite/Pertamax) /
Liter Kendaraan / Vehicle 349.143 257.998 165.591
Fuel Oil (Gasoline/Pertalite/Pertamax)
Gas Alam / Natural Gas m³ 200.440 166.240 135.557
Marine Fuel Oil (MFO) / Marine Fuel Oil (MFO) m³ 141.652 280.260 242.071
*) Keterangan: Data tahun 2018 dinyatakan kembali, karena cakupan sumber data disesuaikan dengan cakupan data yang dilaporkan untuk tahun 2020 Kantor Pusat, WP,
dan PPB. / Note: Data for 2018 is restated, because the scope of data source is adjusted to the coverage of data reported for 2020, namely Headquarters, WP, and PPB.
Beberapa upaya telah diterapkan dalam mendorong reduksi emisi Several efforts have been implemented to encourage emission
yang dihasilkan dari aktivitas bisnis Perseroan, antara lain: reduction resulting from the Company's business activities,
including:
• Memaksimalkan penggunaan lampu hemat energi dalam • Maximize the use of energy efficient lighting in the office
lingkungan kantor secara bertahap; environment gradually;
• Melakukan efisiensi terhadap penggunaan Bahan Bakar • Perform efficiency in the use of fuel oil (BBM) for operational
Minyak (BBM) untuk mobil operasional. cars.
Konsumsi Air Water Consumption

Air merupakan salah satu komponen material dalam produksi Water is one of the material components in the production of
beton di Perseroan maupun sebagai kebutuhan di aktivitas concrete in the Company and as a necessity in the company's day-
operasional perusahaan sehari-hari. Selama ini, kecukupan to-day operational activities. So far, the Company's water supply
air di Perseroan bersumber dari air tanah melalui sumur dan is sufficiently sourced from groundwater through wells and PAM.
PAM. Perseroan mendorong upaya penghematan konsumsi air The Company encourages efforts to save water consumption,
khususnya dalam kegiatan kantor dengan menghimbau pegawai especially in office activities by urging employees to use sufficient
untuk menggunakan air secukupnya dan menghindari penggunaan water and avoid excessive water use.
air berlebihan.
Pada tahun 2020, jumlah penggunaan air dapat dilihat pada tabel In 2020, total water usage can be viewed in the following table:
sebagai berikut:
Volume Air yang Digunakan (m³) Volume of Used Water (m³)
Jumlah / Total 391.905 319.430 264.944
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaints Mechanism

Perseroan telah memiliki mekanisme yang mengatur mengenai The Company has a mechanism that regulates the handling
penanganan dan penyelesaian permasalahan lingkungan bagi and resolution of environmental problems for all affected
seluruh pemangku kepentingan yang terdampak. Setiap pengaduan stakeholders. Each complaint will be studied, communicated with
akan dipelajari, dikomunikasikan dengan pelapor dengan pihak the reporter with the parties concerned, to further determine
yang berkaitan, untuk selanjutnya menentukan tindak lanjut the follow-up resolution.
penyelesaiannya.
Pengaduan dapat disampaikan secara lisan ataupun tertulis Complaints can be submitted verbally or in writing via the
melalui alamat email resmi Perseroan yaitu sekper@wika-beton. Company's official email address, namely sekper@wika-beton.
co.id atau juga dapat menghubungi: co.id or by contacting:
Yuherni Sisdwi Rachmiyati Yuherni Sisdwi Rachmiyati
PT Wijaya Karya Beton Tbk PT Wijaya Karya Beton Tbk

Kantor Pusat: Headquarters:
WIKA Tower I, Lt. 2-4 WIKA Tower I, Lt. 2-4
Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 Jakarta 13340 Jl. D.I. Panjaitan Kav. 9 Jakarta 13340
Telp: +62 21 8192802 / 85909003 (hunting) Telp: +62 21 8192802 / 85909003 (hunting)
Fax: +62 21 85903872 Fax: +62 21 85903872
Email: sekper@wika-beton.co.id Email: sekper@wika-beton.co.id
Website: www.wika-beton.co.id Website: www.wika-beton.co.id
Selama tahun 2020, tidak terdapat pengaduan yang disampaikan During 2020, there was no complaints submitted regarding
terkait masalah lingkungan yang diakibatkan oleh kegiatan environmental problems caused by the Company's activities.
Perseroan.
Penghargaan di Bidang Lingkungan Awards In Environmental Management

Komitmen dan upaya WIKA BETON dalam mengelola dampak WIKA BETON’s commitment and efforts in managing
lingkungan melalui program tanggung jawab sosial lingkungan environmental impacts through the company's social and
perusahaan berhasil membuahkan pengakuan eksternal dengan environmental responsibility program have resulted in external
diterimanya sejumlah penghargaan di bidang lingkungan selama recognition by receiving a number of awards in the environmental
tahun 2020, antara lain sebagai berikut field during 2020, including the following:
Penghargaan Top CSR Awards 2020 dari Majalan Top Business / Peringkat Keterbukaan Environmental Emiten Sektor Industri Dasar
Top CSR Awards 2020 from Top Business Magazine Terbaik dari Bumi Global Karbon Foundation (BGKF) dan Majalah
Investor. / Environmental Disclosure Rating for Best Basic Industry
Sector Issuers from Bumi Global Karbon Foundation (BGKF) and
Investor Magazine.
Dampak Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Impact of Corporate Social Responsibility in the
Lingkungan Environment
Penerapan kegiatan operasi berwawasan lingkungan dengan upaya The application of environmentally sound operations with efforts
pengelolaan dan pemantauan penggunaan material, konsumsi to manage and monitor material use, energy consumption, water
energi, efisiensi air, serta pengelolaan limbah dan efluen berdampak efficiency, as well as waste and effluent management has a positive
positif terhadap efisiensi sumber daya maupun efisiensi biaya impact on resource efficiency and operational cost efficiency.
operasi. Disertai strategi efisiensi yang terus menerus, Perseroan Accompanied by a continuous efficiency strategy, the Company
mampu mencatatkan penurunan konsumsi listrik sebesar 13,51% was able to record a decrease in electricity consumption by
dan penurunan limbah padat dan limbah cair yang dihasilkan 13.51% and a decrease in solid waste and liquid waste which was
mencapai masing-masing 50,05% dan 32,49%. Gerakan penerapan generated by 50.05% and 32.49% respectively. The movement
3R (Reduce, Reuse, dan Recycle) yang dilakukan di kantor maupun to implement 3R (Reduce, Reuse, and Recycle) in offices and
pabrik beton kian menekan volume material bekas dan tidak concrete factories has increasingly reduced the volume of used
terpakai. Upaya pengelolaan limbah dan efluen sesuai dengan and unused materials. Effluent and waste management efforts in
karakteristik dan kategori limbahnya berhasil dilakukan dan accordance with the characteristics and categories of waste have
tercermin dari tidak adanya pengaduan yang disampaikan terkait been successfully carried out and are reflected in the absence
masalah polusi dan limbah yang mencemari lingkungan. Selain of complaints submitted regarding pollution and waste polluting
itu, Perseroan juga tidak mendapat pengaduan ataupun sanksi the environment. In addition, the Company also did not receive
mengenai manajemen lingkungan yang tidak etis. complaints or sanctions regarding unethical environmental
management.

Perusahaan di Bidang Responsibility in Manpower,
Ketenagakerjaan, Occupational Health and
Keselamatan dan Kesehatan Safety (K3)
Kerja (K3)
Pemahaman WIKA BETON akan pentingnya peran Sumber Daya WIKA BETON's understanding of the importance of the role
Manusia (SDM) sebagai aset sekaligus katalisator penggerak of Human Resources (HR) as an asset as well as a catalyst for
keberhasilan bisnis diiringi dengan upaya dalam memenuhi driving business success is accompanied by efforts to fulfill
tanggung jawab sosial perusahaan di bidang ketenagakerjaan dan corporate social responsibility in the field of manpower and K3.
K3. Prinsip serta praktik ketenagakerjaan dan K3 yang dikelola The principles and practices of manpower and well-managed K3
dengan baik mampu meningkatkan daya saing serta mendorong are able to increase competitiveness and encourage the best
kinerja terbaik dari setiap pegawai. performance of each employee.
Dalam memenuhi tanggung jawab perusahaan terhadap pegawai, In fulfilling the company's responsibilities towards employees, the
Perseroan berupaya mematuhi ketentuan dan peraturan Company strives to comply with applicable labor regulations and
ketenagakerjaan yang berlaku serta memenuhi hak-hak pegawai regulations and fulfill employee rights as mutually agreed in the
sebagaimana telah disepakati bersama dalam Perjanjian Kerja Collective Labor Agreement (PKB). Meanwhile, the fulfillment of
Bersama (PKB). Sementara itu, pemenuhan aspek K3 ditujukan the K3 aspect is aimed at encouraging a work climate that is
untuk mendorong iklim kerja yang kondusif, aman, serta minim conducive, safe, and with a minimum number of work accidents
angka kecelakaan kerja (zero accident). (zero accidents).
Perseroan senantiasa memperhatikan regulasi dan peraturan The Company always pays attention to the prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku sebagai landasan kebijakan dan regulations as the basis for Manpower and K3 policies and
praktik Ketenagakerjaan dan K3, antara lain: practices, including:
1. Undang-Undang No. 1 Tahun 1970 tentang Keselamatan 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety.
Kerja;
2. Undang-Undang No. 23 Tahun 1992 tentang Kesehatan; 2. Law No. 23 of 1992 concerning Health.
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 3. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower.
4. Undang-Undang No. 24 Tahun 2011 tentang Badan 4. Law No. 24 of 2011 concerning the Social Security Organizing
Penyelenggara Jaminan Sosial; Agency.
5. Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012 tentang Penerapan 5. Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the
Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja; Implementation of the Occupational Safety and Health
management system.
6. Peraturan Menteri ESDM No. 38 Tahun 2014 tentang 6. Ministry of Energy and Mineral Resources Regulation No.
Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan; 38 of 2014 concerning the application of the Mining Safety
Management System.
7. Permenaker No. 4 tahun 1987 tentang Panitia Pembina 7. Ministry of Labor Regulation No. 4 of 1987 concerning
Keselamatan dan Kesehatan Kerja; the Committee for Supervising of Occupational Safety and
Health.
8. Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan 8. Law No. 32 of 2009 concerning Environmental Protection
Pengelolaan Lingkungan Hidup; and Management.
9. Undang-Undang No. 18 Tahun 2008 tentang Pengelolaan 9. Law No. 18 of 2008 concerning Waste Management.
Sampah;
10. Peraturan Pemerintah No. 27 Tahun 2012 tentang Izin 10. Government Regulation No. 27 of 2012 concerning
Lingkungan; Environmental Permits.
11. Peraturan Pemerintah No. 101 Tahun 2014 tentang 11. Government Regulation No. 101 of 2014 concerning
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; Management of Hazardous and Toxic Waste;
12. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4 Tahun 1987 tentang 12. Minister of Manpower Regulation No. 4 of 1987 concerning
Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja; the Committee for Supervisory Safety and Health at Work;
13. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 Tahun 2018 tentang 13. Minister of Manpower Regulation No. 5 of 2018 concerning
Keselamatan dan Kesehatan Kerja Lingkungan Kerja; Occupational Safety and Health in the Work Environment;
14. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 68 Tahun 2016 14. Minister of Environment Regulation No. 68 of 2016 concerning
tentang Baku Mutu Air Limbah Domestik; Domestic Wastewater Quality Standards;
15. Keputusan Menteri ESDM RI No. 1827.K/30/MEM/2018 15. Minister of Energy and Mineral Resources RI Decree
tentang Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan No. 1827.K/30/MEM/2018 concerning Guidelines for the
yang Baik; Implementation of Good Mining Engineering Principles;
16. Keputusan Direktur Jenderal Mineral dan Batubara No. 16. Decree of the Director General of Mineral and Coal No.
185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk Teknis Pelaksanaan 185.K/37.04/DJB/2019 concerning Technical Guidelines
Keselamatan Pertambangan dan Pelaksanaan, Penilaian dan for Mining Safety Implementation and Implementation,
Pelaporan Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan Assessment and Reporting of Mineral and Coal Mining Safety
Mineral dan Batubara; Management Systems;
17. Sistem Manajemen ISO 9001:2015; 17. Management System ISO 9001: 2015;
18. Sistem Manajemen ISO 14001:2015; 18. Management System ISO 14001: 2015;
19. Sistem Manajemen OHSAS 18001:2007. 19. Management System OHSAS 18001: 2007..
Pengelola Human Capital Management dan QSHE Human Capital Management and QSHE
Sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan No. SK.01.01/ As stipulated in Decree No. SK.01.01/WB-0A.011/2020 dated 12
WB-0A.011/2020 tanggal 12 Agustus 2020 tentang Struktur August 2020 on the Organization Structure of PT Wijaya Karya
Organisasi PT Wijaya Karya Beton Tbk Tahun 2020, pengelolaan Beton Tbk in 2020, the management of the manpower aspect
aspek ketenagakerjaan menjadi tanggung jawab Biro Human is the responsibility of the Human Capital Bureau, while the
Capital, sementara pengelolaan QSHE menjadi tanggung jawab management of QSHE is the responsibility of the QSHE Bureau
Biro QSHE & Sistem Manajemen. & Management System.
Target Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Corporate Social Responsibility Targets in Manpower
Ketenagakerjaan dan K3 and K3
Rencana pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan di bidang The plan for implementing corporate social responsibility in the
ketenagakerjaan dan K3 diarahkan pada program-program field of manpower and K3 is directed at the following programs:
sebagai berikut:
Ketenagakerjaan Manpower
1. Pelaksanaan UU No 11 Tahun 2020 terkait dengan UU Cipta 1. Implementation of Law No. 11 of 2020 related to the Job
Kerja; Creation Law;
2. Penyusunan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) Periode 2020- 2. Preparation of Collective Labor Agreement (PKB) for the
2021; 2020-2021 Period;
3. Pelaksanaan protokol covid 19 dan penanggulangannya. 3. Implementation of the covid 19 protocol and
countermeasures.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Pada tahun 2020, Perseroan berhasil merealisasikan sejumlah In 2020, the Company succeeded in realizing a number of CSR
target CSR di bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) targets in the field of Occupational Safety and Health (OHS) by
dengan perolehan re-sertifikasi SMK3 PP 50 Tahun 2012 tingkat obtaining re-certification of SMK3 PP 50/2012 at the advanced
lanjutan di PPB Sumatera Utara dan PPB Pasuruan dengan hasil level in PPB North Sumatra and PPB Pasuruan with the result
mendapatkan Bendera Emas. Selain itu, Perseroan telah mengikuti of Gold Flag. In addition, the Company has participated in the
acara SNI Awards yang diselenggarakan oleh BSN (Badan SNI Awards held by BSN (National Standardization Agency) with
Standarisasi Nasional) dengan hasil penilaian akan dilakukan di the results of the assessment to be carried out in 2021. The
tahun 2021. Perseroan juga telah melakukan persiapan migrasi Company has also made preparations for migration from OHSAS
dari OHSAS 18001:2007 ke ISO 45001:2018. 18001:2007 to ISO 45001:2018.
Salah satu komitmen Direksi dan manajemen terhadap penerapan One of the Board of Directors and management's commitments
SMK3L tercermin dari terselenggaranya program QSHE Patrol di to implementing SMK3L is reflected in the implementation of the
sepanjang tahun 2020 sebanyak 6 (enam) kali ke unit kerja. QSHE Patrol program throughout 2020 6 (six) times to work
units.
Perseroan juga telah melakukan langkah pencegahan dan The Company has also taken steps to prevent and control the
penanggulangan terhadap penyebaran COVID-19 dengan spread of COVID-19 by implementing programs such as sharing
melaksanakan program seperti sharing session awareness COVID-19 awareness sessions with internal and external parties,
COVID-19 dengan pihak internal maupun eksternal, penyusunan drafting permanent health protocols, new normal campaign
protokol tetap kesehatan, kampanye new normal melalui Covid through Covid Rangers, health monitoring or confirmed cases, as
Rangers, monitoring kesehatan atau kasus terkonfirmasi, serta well as 3T (Testing, Tracing & Treatment) steps.
langkah-langkah 3T (Testing,Tracing & Treatment).
Kegiatan/Implementasi Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility Activity/Implementation

Perusahaan di Bidang Ketenagakerjaan dan K3 in Manpower and K3
Ketenagakerjaan Manpower
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Work Opportunity
Dalam menjalankan proses rekrutmen calon pegawai, Perseroan In carrying out the recruitment process of prospective Employees,
senantiasa menjunjung tinggi prinsip-prinsip Hak Asasi Manusia the Company always upholds the principles of Human Rights
(HAM) dengan membuka kesempatan kerja seluas-luasnya by opening the broadest employment opportunities to anyone,
kepada siapa pun tanpa memandang aspek gender, perbedaan regardless of their gender, ethnic, religion, race, social class, or
etnis, agama, ras, kelas, maupun kondisi fisik tertentu. Kesempatan certain physical conditions.The Company is committed to always
kerja diberikan dengan mempertimbangkan sepenuhnya pada applying the principle of non-discrimination into our employee
kompetensi dan kualifikasi calon pegawai yang disesuaikan dengan recruitment process by equal employment opportunities
posisi/jabatan yang akan diisi. Perseroan berkomitmen untuk for both women and men, as long as they meet the specified
selalu menerapkan prinsip non-diskriminasi di dalam proses requirements. Acceptance or appointment decision of our
rekrutmen pegawai dengan membuka kesempatan kerja yang prospective employees is always in transparently manner that
sama bagi perempuan dan laki-laki sejauh memenuhi persyaratan refers to the selection and evaluation results during their trial
yang ditetapkan. Penerimaan ataupun pengangkatan calon period and orientation.
pegawai dilakukan secara transparan di mana hasil keputusannya
senantiasa mengacu pada hasil seleksi dan evaluasi selama masa
percobaan dan orientasi pegawai.
Kesempatan yang Sama dalam Pengembangan Equal Opportunity in Competency Development

Kompetensi
Perseroan secara berkesinambungan menyelenggarakan program The Company continuously organizes HR education and
pendidikan dan pelatihan SDM yang bertujuan untuk memenuhi training programs aimed at meeting the competency needs of
kebutuhan kompetensi tiap pegawai sesuai dengan bidangnya each employee in accordance with their respective fields. This is
masing-masing. Hal ini tercermin dari pencapaian rata-rata jam reflected in the achievement of the following average employee
pelatihan pegawai sebagai berikut: training hours:
Rata-Rata Jam Pelatihan Berdasarkan Gender Average Training Hours Based on Gender
Total jam pelatihan per
Jumlah Peserta (a) / Total Jam Pelatihan (b) / peserta (b):(a) / Total hours
Total Participant (a) Total Training Hours (b) of training per participant
(b):(a)
Laki-laki / Male 513 2.393 5
Perempuan / Female 58 215 4
Jumlah / Total 571 2.608 4,5
Rata-rata Jam Pelatihan Berdasarkan Level Jabatan Average Training Hours Based on Position
Total jam pelatihan per
Jumlah Peserta (a) / Total Jam Pelatihan (b) / peserta (b):(a) / Total hours
Total Participant (a) Total Training Hours (b) of training per participant
(b):(a)
Direksi / Board of Directors 5 19 4
Manajer Biro / Bureau Manager 32 98 3
Manajer PPU / PPU Manager 15 68 5
Manajer Bagian / Division Manager 59 287 5
Manajer Seksi / Section Manager 212 958 5
Staf / Staff 248 1.178 5
Jumlah / Total 571 2.608 4,5
Kebebasan Beribadah Freedom of Worship

Perseroan memfasilitasi pegawai dengan fasilitas ibadah berupa The Company facilitates employees with worship facilities in
masjid/mushola di tempat kerja yang bertujuan agar setiap pegawai the form of mosque/prayer room in the workplace which aims
dapat melaksanakan ibadah dan kegiatan keagamaan dengan to enable each employee to carry out worship and religious
nyaman. Selain itu, Perseroan juga memberikan kesempatan activities comfortably. In addition, the Company also provides
kepada pegawai utk cuti dalam rangka ibadah haji selama 3 hari employees with the opportunity to take leave for the pilgrimage
sebelum keberangkatan dan 7 hari setelah kepulangan. Sedangkan for 3 days before departure and 7 days after return. As for the
untuk ibadah umroh, pelaksanaannya memotong hak cuti pribadi. Umrah service, the implementation cuts off the right to personal
leave.
Remunerasi dan Kesejahteraan Pegawai Remuneration and Employee Welfare

Perseroan senantiasa memperhatikan kualitas kesejahteraan The Company always sharpen our focus on the welfare quality
seluruh pegawainya dengan memberikan skema remunerasi, for all Employees by providing compensation and benefits in
kompensasi, dan manfaat yang sesuai dengan kontribusi yang accordance with their contributions made to the Company
telah diberikan oleh setiap pegawai terhadap Perseroan demi in order to create an optimal level of their work productivity.
terciptanya level produktivitas kerja yang optimal. Adapun The compensation and benefits provided consist of basic salary
kompensasi dan manfaat yang diberikan terdiri dari gaji pokok and welfare benefits, the value is adjusted to each class and/or
dan tunjangan kesejahteraan yang nilainya disesuaikan dengan position, while fixed compensation or not related to certain
golongan dan/atau jabatan masing-masing, sementara kompensasi presence/achievement of their work performance is a minimum
yang bersifat tetap atau tidak terkait dengan kehadiran/pencapaian of 75% of total income .
prestasi kerja tertentu adalah minimal sebesar 75% dari total
pendapatan.
Perseroan juga patuh terhadap ketentuan ketenagakerjaan The Company also complies with applicable manpower
dengan menetapkan kebijakan pemberian Upah Minimum regulations by establishing a policy of giving Regional/Provincial
Regional/Provinsi (UMR/P) yang besarannya disesuaikan dengan Minimum Wages (UMR/P), with the amount of employee
wilayah kerja operasional masing-masing pegawai. Dengan salary is adjusted by our operational working area. With this
diberlakukannya kebijakan tersebut, maka gaji terendah yang policy enactment, the lowest salary received by our entry level
diterima pegawai baru di Perseroan sekurang-kurangnya sama Employees in the Company is as same as the applicable UMR/P
dengan standar UMR/P yang berlaku di wilayah kerja operasional standard for each employee in the operational working area. In
masing-masing pegawai. Selain itu, pegawai juga menerima addition, each employee also can receives an attendance benefit
tunjangan kehadiran yang dipengaruhi oleh tingkat kehadiran atau based on their attendance or work performance with 25% of
prestasi kerja tertentu dengan bobot 25% dari total pendapatan. their total income. Regarding the remuneration, the Company
Terkait remunerasi, Perseroan senantiasa berupaya menjaga gap always strives to maintain our salary ratio gap of all employees,
rasio gaji seluruh pegawai agar tidak terdapat perbedaan yang so there is no high-difference gap.This is shown in the highest and
terlalu tinggi. Hal ini terlihat dari rasio gaji tertinggi dan terendah lowest salary ratios of the Company in 2020:
di Perseroan selama tahun 2020 sebagai berikut:
Keterangan / Description Rasio / Ratio
Rasio gaji Pegawai tertinggi dan terendah / Highest and lowest Employee salary ratio 20.05 : 1
Rasio gaji Direksi yang tertinggi dan terendah / Highest and lowest Board of Directors salary ratio 1.18 : 1
Rasio honorarium Dewan Komisaris yang tertinggi dan terendah / Highest and lowest Board of Commissioners
1.11 : 1
honorarium ratio
Rasio gaji Direksi dan Pegawai tertinggi / Highest Board of Directors and Employee salary ratio 2.31 : 1
Hak Cuti Pegawai Employee Leave Rights

Dalam mendukung kesejahteraan pegawai, Perseroan To support employee welfare, the Company provides employee
memberikan hak cuti pegawai yang disesuaikan dengan ketentuan leave rights that are adjusted to the applicable manpower
ketenagakerjaan yang berlaku dan skala/golongan tiap pegawai. provisions and the scale/class of each employee. The provisions
Ketentuan jatah cuti pegawai di Perseroan adalah sebagai berikut: for employee leave at the Company are as follows:
1. Cuti Tahunan: 12 hari kerja (untuk Pegawai yang telah 1. Annual leave: 12 working days (for employees who have one
memenuhi masa kerja satu tahun). year work period).
2. Cuti Bersalin/Keguguran: 2. Maternity / Miscarriage Leave:
a. 1,5 bulan sebelum perkiraan kelahiran a. 1.5 months before the estimated birth.
b. 1,5 bulan setelah melahirkan b. 1.5 months after giving birth.
3. Cuti Bersama yang sesuai dengan peraturan perundang- 3. Public Leave in accordance with applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
4. Selain cuti di atas, pegawai juga berhak mengambil izin tidak 4. Despite the above leave, the employees are also entitled to
masuk kerja seperti izin sakit, izin haid, izin penting, serta izin take permission not to come to work, such as sick leave,
meninggalkan pekerjaan di luar tanggungan Perseroan. menstrual permits, important permits, as well as permission
to leave their work outside the responsibility of the Company.
Kebebasan Berserikat Freedom of Association

Seluruh hak dan kewajiban Pegawai telah tertuang di dalam All employees’ rights and obligations have been stated in the
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang ditandatangani oleh Collective Labor Agreement (PKB) signed by the management and
pihak manajemen dan PPWB. Sebagai entitas bisnis yang selalu PPWB. As a business entity that is always ready to face a variety
siap menghadapi beragam tantangan dan fleksibel terhadap of challenges and is being flexible on organizational development,
pengembangan organisasi, Perseroan bersikap terbuka terhadap the Company is open to every policy changes related to HR,
setiap perubahan kebijakan yang berkaitan dengan SDM, oleh therefore, PKB is always updated every 2 (two) years through
karenanya PKB senantiasa diperbarui setiap 2 (dua) tahun sekali negotiations and collective agreements. For information, at the
melalui perundingan dan kesepakatan bersama. Sebagai informasi, end of 2017 negotiations between the Company and PPWB
di akhir tahun 2017 telah dilakukan perundingan antara Perseroan were conducted to review the contents of the Collective Labor
dan PPWB guna meninjau isi PKB dan menyepakati Perjanjian Agreement and approve the 2018-2020 Joint Work Agreement
Kerja Bersama (PKB) 2018-2020. PKB ini sudah terdaftar di (PKB). PKB was also registered in the Directorate General of
Direktorat Jenderal Pembinaan Hubungan Industrial dan Jaminan Industrial Relations and Workers Social Security on April 6, 2018.
Sosial Tenaga Kerja pada tanggal 6 April 2018.
Pengelolaan Aspek Perburuhan Labor Aspects Management

Perseroan bekerja sama dengan mandor borong telah The Company cooperates with the contract foreman that has a
menerapkan sistem penerapan Upah Minimum Regional/Kota system of implementing Regional/City Minimum Wages (UMR/
(UMR/UMK) kepada semua pekerja yang berada di bawah UMK) to all workers under the foreman wholesale. In addition,
mandor borongan. Di samping itu, Perseroan juga menyediakan the Company also provides life insurance, work accident
asuransi kematian, kecelakaan kerja, Tunjangan Hari Raya (THR), insurance, Religious Holiday Allowance (THR), and production
dan insentif produksi. incentives.
Tingkat Turnover Pegawai Employee Turnover Level

Upaya Perseroan dalam menciptakan iklim kerja yang kondusif The Company’s effort to create a conducive work climate for all
bagi seluruh pegawai berdampak pada tingkat perputaran employees affects the employee turnover as follows:
(turnover) pegawai sebagai berikut:
Increase (Decrease)
Jumlah (orang) / Persentase /
Total (people) Percentage
Pegawai Masuk / Employee Enter 0 104 (104) (100%)
Meninggal Dunia / Pass Away 11 4 7 175%
Pengunduran Diri / Resignation 15 14 1 7%
Pemutusan Hubungan Kerja / Work Termination 0 0 0 0
Pensiun / Retired 21 36 (15) (42%)
Keputusan Perusahaan / The Company’s Decision 9 5 4 80%
Jumlah / Total 56 163 (107) (66%)
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Manpower Complaints Mechanism

Apabila terjadi keluh kesah dan perselisihan terkait ketenagakerjaan, If there is complaints and dissensions related to our manpower,
maka tahapan penyelesaian pada tingkat pertama dapat dilakukan the settlement stage at the first level can pass through their
oleh atas langsung masing-masing pegawai. Selanjutnya, jika keluh direct supervisor of each employee. Furthermore, if these
kesah dan perselisihan tersebut belum dapat diselesaikan di complaints and dissensions can not be resolved at the level of
level atasan langsung, maka Pegawai dapat mengajukan keluhan the direct supervisor, then the employee can submit a complaint
kepada level atasan yang memiliki jabatan lebih tinggi. Selanjutnya, to the a higher position level. Furthermore, if a solution has not
jika belum juga dapat ditemukan solusinya, maka Pegawai dapat been found, the Employee can send forward the complaint to
meneruskan aduannya kepada PPWB untuk disampaikan kepada PPWB then to be submitted to and resolved by the Directors. In
Direksi dan diselesaikan bersama. Pada implementasinya, apabila its implementation, if the dissenting problem cannot be resolved
persoalan yang dimaksud tetap tidak dapat diselesaikan pada at the Board of Directors level, the report can be forwarded
tingkat Direksi, maka laporan tersebut dapat diteruskan oleh by both concerned parties to the Department of Labor or the
pihak yang bersengketa kepada Departemen Tenaga Kerja atau authorized institution according to the laws and regulations to
lembaga yang berwenang menurut peraturan perundangan untuk obtain good services to solve the problem.
memperoleh jasa-jasa dalam penyelesaian masalahnya.
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety(K3)

Pembentukan Panitia Pembina Keselamatan dan Establishment of Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja Committee
Guna memastikan keselamatan kerja seluruh pegawai pada saat To ensure all Employees safe while carrying out their duties and
sedang menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Perseroan responsibilities, The Company formed a team of work units, in
membentuk tim unit kerja, sesuai dengan Peraturan Menteri accordance with Minister of Manpower Regulation No. 4/1987
Tenaga Kerja No. 4/1987 tentang Tata Cara Pembentukan P2K3 concerning Procedures for the Establishment of P2K3 and
dan Pengangkatan Ahli K3. Panitia Pembina Keselamatan dan Appointment of K3 Experts. The Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja (P2K3) di tingkat pusat dan unit-unit kerja Committee (P2K3) in headquarters and work unit levels is as
adalah sebagai berikut: follows:
PEMBINA P2K3
Direktur Utama
P2K3 Coaching
President Director
KETUA P2K3
Manajer QSHE & Sistem
Head of P2K3
QSHE & System Manager
SEKRETARIS P2K3
Manajer SHE
P2K3 Secretary
SHE Manager
KETUA P2K3 KETUA P2K3

KETUA P2K3 KETUA P2K3
UNIT OPERASI/BPM KANTOR PUSAT
PABRIK PRODUK BETON WILAYAH PENJUALAN
Manajer Unit Sekretaris Perusahaan
Manajer PPB Head of P2K3 Manajer WP
Head of P2K3 Head of P2K3
Corporate Product Factory PPB Head of P2K3
Operation Unit/BPM Unit Head Office
Manager Sales Region WP Manager
Manager Corporate Secretary
Implementasi Budaya Keselamatan Safety Culture Implementation

Perseroan telah menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan The Company has implemented the Occupational Health and
dan Kesehatan kerja (SMK3) sebagaimana tercantum di dalam Safety Management System (SMK3) stated in the Regulation
Peraturan Tentang Penerapan Sistem Manajemen Keselamatan & about Implementation of Health & Safety Management System
Kesehatan Kerja (SMK3) dan telah memperoleh sertifikasi dari (K3) and has obtained certification from the Ministry of
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi, di mana awalnya sertifikasi Manpower and Transmigration, where this certification was only
ini hanya diimplementasikan di PPB Sumatera Utara, tetapi pada initially implemented in North Sumatra PPB, during the time, it
perjalanannya juga diterapkan di sejumlah pabrik lain yang dimiliki also applied by other factories owned by the Company.
oleh Perseroan.
Untuk mengoptimalkan implementasi SMK3 (Sistem Manajemen In its implementation, to optimize the implementation of
Keselamatan dan Kesehatan Kerja), Perseroan turut menerapkan SMK3 (Occupational Health and Safety Management System),
safety culture (implementasi Budaya K3) yang diharapkan dapat the Company also participates in implementing safety culture
menjadi budaya kerja di seluruh unit usaha Perseroan. Sampai (Implementation of K3 Culture) that is expected to become a
dengan akhir tahun 2020, Perseroan telah memiliki 10 (sepuluh) work culture in all business units of the Company. Until the end
pabrik yang menerapkan SMK3. Hal ini sekaligus sebagai bentuk of 2020, the Company has 10 (ten) factories that implements
pengakuan bagi Perseroan karena telah menjalankan SMK3 SMK3. This is also a recognition for us due to implement SMK3
dengan nilai sempurna di sejumlah pabriknya dan diaudit secara with perfect scores in a number of factories and has been audited
berkala oleh pihak eksternal yaitu PT Sucofindo (Persero). frequently by external parties, namely PT Sucofindo (Persero).
Sarana Keselamatan dan Kesehatan Kerja Work Safety and Health Facilities
Dalam rangka menjamin aspek keselamatan kerja bagi seluruh In order to guarantee all employees safety aspect, the Company
pegawai, Perseroan senantiasa menyediakan sarana keselamatan always provides work safety facilities, including:
kerja yang meliputi:
• Ruang P3K dan perlengkapannya; • First aid rooms and its appliances;
• Sarana pemadam kebakaran; • Fire extinguishers;
• Klinik kesehatan dan dokter Perseroan. • The Company’s health clinic and doctors.
Pemenuhan sarana keselamatan yang disediakan Perseroan The safety facilities provided by the Company refers to the
mengacu pada regulasi dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations. The Company regularly carries
berlaku. Berkaitan dengan hal tersebut, Perseroan secara berkala out maintenance and monthly checklists on all safety facilities,
melakukan perawatan dan pengecekan atau checklist bulanan both in Head Office and Operational Area. In addition, the
terhadap seluruh sarana keselamatan yang ada baik di kantor Company also regularly conducts Emergency Drill activities as
pusat maupun di area operasional. Selain itu, Perseroan juga an our effort for handling emergency circumstances. However,
secara berkala melakukan kegiatan Emergency Drill sebagai upaya this implementation of Emergency Drill activities still to be
persiapan dalam menangani keadaan darurat. Namun demikian, coordinated in advance with the building management, which is
pelaksanaan kegiatan Emergency Drill tetap harus dikoordinasikan PT WIKA Realty.
terlebih dahulu dengan pihak pengelola gedung, yaitu PT WIKA
Realty.
Pelatihan dan Sosialisasi K3 K3 Training and Socialization

Guna menumbuhkan budaya K3 bagi seluruh pegawai di seluruh In order to foster K3 culture for all employees in all operational
kegiatan operasional serta meningkatkan pemahaman pegawai activities and to increase employees' understanding of the
terkait pentingnya K3, Perseroan mengikutsertakan pegawai pada importance of K3, the Company includes employees in training
program pelatihan dan sosialisasi terkait kebijakan K3. Berikut and socialization programs related to K3 policies. The following
adalah pelatihan K3 yang dilaksanakan selama tahun 2020: is the K3 training carried out during 2020:
Jumlah Peserta yang
Penyelenggara /
No. Nama Pelatihan / Training Name Waktu / Time Diikutsertakan / Total
Organizer
Participant
Januari, November,
PT Wijaya Karya Desember 2020 / January,
1 Practical Functional Workshop Modul QSHE Awareness 5
(Persero) Tbk November, December
2020
PT Wijaya Karya Beton November 2020 /
2 Awareness ISO 45001:2018 126
Tbk November 2020
Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Muda K3 Lingkungan Kerja /
Oktober 2020 / October
3 Training and Certification of Junior OHS Experts for the Upaya Riksa Patra 1
2020
Work Environment
Fasilitas Kesehatan Pegawai Health Facilities for Employees

Perseroan memandang bahwa aspek kesehatan merupakan unsur The Company views that the health aspect is an important element
penting bagi kehidupan setiap orang. Oleh karenanya, Perseroan in everyone's life. Therefore, the Company also pays attention
turut memperhatikan kualitas kesehatan seluruh Pegawai to the health quality of all employees by enforcing a policy of
dengan memberlakukan kebijakan pemberian fasilitas kesehatan providing health facilities for employees and family members so
bagi Pegawai dan anggota keluarga agar kesejahteraan seluruh that the welfare of all employees is always guaranteed, especially
Pegawai senantiasa terjamin terutama bagi Pegawai yang bekerja for employees who work in production areas or who carry out
di area produksi atau yang menjalankan klasifikasi pekerjaan high-risk job classifications. The Company provides BPJS Health
berisiko tinggi. Perseroan memberikan fasilitas BPJS Kesehatan facilities for permanent and honorary employees as well as
bagi pegawai tetap maupun honorer serta tambahan asuransi additional health insurance for permanent employees.
kesehatan bagi pegawai tetap.
Perseroan turut memfasilitasi pegawai dengan pemeriksaan The Company also facilitates employees with regular Medical
kesehatan secara berkala (Medical Check-Up/MCU), sebagaimana Check-Up (MCU), as regulated in law No. 13 of 2003, Regulation
telah diatur dalam peraturan perundang-undangan No. 13 tahun of the Minister of Manpower and Transmigration No. PER.02/
2003, Peraturan Menakertrans No. PER.02/Men/1980 Pasal 3 ayat Men/1980 Article 3 paragraph 2 and Regulation of the Minister
2 dan Peraturan Menakertrans No. PER.03/Men/1982. Pada tahun of Manpower and Transmigration No. PER.03/Men/1982. In
2020, kegiatan MCU telah diberikan dan diikuti oleh seluruh 2020, MCU activities have been provided and participated by
pegawai Perseroan di PPB dan kantor pusat. Biro Human Capital all Company employees at PPB and headquarters. The Human
akan mencatat dan melaporkan data hasil MCU karyawan tetap, Capital Bureau will record and report data on the MCU results
sedangkan hasil MCU untuk pekerja di lapangan dikelola oleh for permanent employees, while the MCU results for workers in
masing-masing site proyek. the field are managed by each project site.
Selain MCU, Perseroan juga secara rutin melakukan kegiatan Apart from the MCU, the Company also regularly conducts blood
donor darah bekerja sama dengan Perusahaan anak WIKA. Pada donation activities in collaboration with WIKA's subsidiaries.
tahun 2020, Perseroan telah melaksanakan 8 kali kegiatan donor In 2020, the Company carried out 8 blood donation activities,
darah, di bulan Februari, Maret, Juni, dan September 2020. namely in February, March, June, and September 2020.
Sertifikasi di Bidang Ketenagakerjaan dan K3 Manpower and K3 Certification

Dalam mengukuhkan tanggung jawab dan perhatian terhadap In affirming its responsibility and attention to K3 aspects, the
aspek K3, Perseroan telah memiliki sertifikasi di bidang Company has certifications in the field of Occupational Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, meliputi: and Health, including:
• Ahli K3 Umum • General K3 Expert
• Ahli K3 Konstruksi • K3 Construction Expert
• Auditor SMK3 • K3 Management System Auditors
• Auditor ISO 14001 • ISO 14001 Auditors
• Auditor SMKP • SMKP Auditors
• Pesawat angkat angkut • Lift aircraft
• Petugas Pemadam Kebakaran • Firefighters
• Ahli K3 Listrik • Electric K3 Expert
• K3 Perancah (Scaffolding) • K3 Scaffolding
• LPS Assesor AK3 Konstruksi • LPS Assesor AK3 Construction
• Auditor ISO 45001 • ISO 45001 Auditor
• Ahli K3 Lingkungan Kerja • Occupational Health and Safety Expert
• Investigator Kecelakaan • Accident Investigator
Sampai dengan 31 Desember 2020, Perseroan berhasil meraih Up to December 31, 2020, the Company received certifications,
beberapa sertifikasi, antara lain: such as:
• Sertifikat ISO 9001:2015 • ISO 9001:2015 certificate
• Sertifikat OHSAS 18001:2007 • OHSAS 18001:2007 certificate
• Sertifikat ISO 14001:2015 • ISO 14001:2015 certificate
• Sertifikat SNI 6680:2016 • SNI 6680:2016 certificate
• Sertifikat SMK3 di seluruh 10 (sepuluh) PPB WIKA BETON • SMK3 certificate in 10 (ten) WIKA BETON PPB
Dampak Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Corporate Social Responsibility Impact on Manpower
Ketenagakerjaan dan K3 and K3
Upaya perseroan dalam mengelola aspek keselamatan Kesehatan The Company's efforts in managing occupational health safety
kerja sesuai standar OHSAS 18001:2017 dan SMK3 sesuai PP aspects according to OHSAS 18001:2017 and SMK3 standards
No. 50 Tahun 2012 juga dapat digambarkan dengan meminimalisir according to Government Regulation No. 50/2012 can also be
angka kecelakaan kerja di semua unit. Adapun angka kecelakaan illustrated by minimizing the number of work accidents in all
kerja tercermin dalam indikator sebagai berikut: units. The number of work accidents is reflected in the following
indicators:
Keterangan / Description 2020 2019 2018 Jumlah / Total
Fatality 0 0 0 0
LTI 0 0 3 4
NLTI 7 21 17 45
Keterangan: Information:
• NLTI (Non Lost Time Injury): Kecelakaan yang tidak • NLTI (Non Lost Time Injury): Accidents that do not cause
menyebabkan kehilangan hari kerja bagi pekerja yang lost work days for workers who are involved in accidents.
mengalami kecelakaan.
• LTI (Lost Time Injury): Jumlah jam kerja hilang akibat kecelakaan • LTI (Lost Time Injury): The number of hours worked lost due
kerja. to work accidents
• Fatality/Meninggal: Kecelakaan yang menyebabkan pekerja • Fatality/Death: An accident that causes the loss of lives of
meninggal dunia. workers.
Severity Rate, Frequency Rate, LTI, dan Jam Kerja Selamat Severity Rate, Frequency Rate, LTI, and Safety Working
Hours
Keterangan / Description 2020 2019
Severity Rate / Severity Rate 0 0

Frequency Rate / Frequency Rate 0,29% 0,39%
Lost Time Injury / Lost Time Injury 0 0
Jam Kerja Selamat / Safety Working Hours 17.351.181 18.411.897
Keterangan: Information:
• Severity Rate (SR) : Jumlah hari yang hilang per satu juta jam • Severity Rate (SR): The number of days lost per one million
kerja orang akibat kecelakaan selama periode 1 tahun. man working hours due to accidents during a 1 year period.
• Frequency Rate (FR): Banyaknya kecelakaan kerja per satu juta • Frequency Rate (FR):The number of work accidents per one million
jam kerja orang akibat kecelakaan selama periode 1 tahun man working hours due to accidents during a period of 1 year
• Lost Time Injury (LTI) : Jumlah jam kerja hilang akibat kecelakaan • Lost Time Injury (LTI):The number of working hours lost due
kerja to work accidents
• Jam kerja selamat (Safety Working Hours) : Jumlah jam kerja • Safety Working Hours:The number of working hours without
tanpa kecelakaan accidents
Di samping itu, terpenuhinya tanggung jawab sosial perusahaan In addition, the fulfillment of corporate social responsibility related
terkait aspek ketenagakerjaan berdampak pada meningkatnya to labor aspects has an impact on increasing the Company's
komitmen Perseroan pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan commitment to the Sustainable Development Goals and ISO
(Sustainable Development Goals) dan ISO 26000 Subjek Inti Praktik 26000 Core Subjects of Labor Practices with the following issues:
Ketenagakerjaan dengan isu-isu:
• Issue 1: Employment and employment relationships • I ssue 1: Employment and employment relationships
• Issue 2: Conditions of work and social protection • Issue 2: Conditions of work and social protection
• Issue 3: Social dialogue • Issue 3: Social dialogue
• Issue 4: Health and safety at work • Issue 4: Health and safety at work
• Issue 5: Human development and training in the workplace • Issue 5: Human development and training in the work place
Sementara itu kesesuaian dengan SDGs meliputi aspek SDGs No. On the other hand, the alignment with SDGs covers SDGs No.5
5 (Kesetaraan Gender), SDGs No. 8 (Pekerjaan yang Layak dan (Gender Equality), SDGs No.8 (Decent Work and Economic
Pertumbuhan Ekonomi), SDGs No. 16 (Perdamaian, Keadilan, dan Growth), SDGs No. 16 (Peace, Justice and Tough Institutions), and
Kelembagaan yang Tangguh), dan SDGs No. 17 (Partnership for the SDGs No. 17 (Partnership for the Goals).
Goals).

Perusahaan kepada Responsibility to the
Konsumen Consumers
Pelanggan merupakan salah satu pemangku kepentingan Customers are one of the Company's stakeholders who play a
perusahaan yang memegang peranan dalam mendukung role in supporting the sustainability of the Company's business.
keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh sebab itu, Perseroan Therefore, the Company strives to fulfill its responsibility to
berupaya mewujudkan tanggung jawab kepada pelanggan customers by providing excellent service and the best products.
melalui penyediaan pelayanan yang prima dan produk terbaik. The Company has also implemented policies based on the
Perseroan juga telah menerapkan kebijakan berprinsip integritas, principles of integrity, professionalism, communication, and an
profesionalisme, komunikasi, dan sikap melayani dengan nilai-nilai attitude of service with the Company's values and culture, namely:
dan budaya Perseroan, yaitu:
1. Mengembangkan layanan yang berkualitas sesuai dengan 1. Develop our services excellence in accordance with
harapan pelanggan serta menjalin hubungan jangka panjang customer expectations and establish long-term relationships
yang dapat memberikan nilai tambah bagi kedua belah pihak; that can provide added value for both parties.
2. Menjaga kualitas produk dan jasa yang prima, sesuai dengan 2. Maintain excellent product and service quality, in accordance
standar nasional/internasional mengenai produk dan jasa with national/international standards regarding products and
yang dihasilkan serta menyediakan sarana komunikasi bagi services produced and provide communication facilities for
pelanggan; our customers.
3. Menyediakan sarana komunikasi bagi pelanggan untuk 3. Provide communication facilities for our customers to
menampung keluhan dan saran dari pelanggan; accommodate complaints and suggestions from customers.
4. Meningkatkan layanan sesuai dengan hasil survei kepuasan 4. Improve services in accordance with the results of customer
pelanggan. satisfaction surveys.
Target/Rencana Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Target/Plan to the
kepada Konsumen Consumers
Rencana pelaksanaan kebijakan dan kegiatan tanggung jawab The plans for implementing policies and corporate social
sosial perusahaan kepada konsumen pada tahun 2020 antara lain: responsibility activities to consumers in 2020 include:
1. Menetapkan target CSI tahun 2020; 1. Determining the CSI target for 2020;
2. Komitmen terhadap mutu ketepatan waktu delivery; 2. Commitment to quality on time delivery;
3. Komitmen terhadap kesehatan dan keselamatan kerja; 3. Commitment to occupational health and safety;
4. Komitmen terhadap ketepatan sistem administrasi kontrak 4. Commitment to accuracy of contract administration and
dan penagihan. collection systems.

Perusahaan kepada Konsumen to the Consumers
Kesehatan dan Keselamatan bagi Konsumen Health and Safety for Consumers
Kegiatan QSHE patrol rutin dilakukan setiap bulannya oleh Routine QSHE patrol activities is conducted every month by
perwakilan jajaran manajemen baik di lingkungan pabrik maupun representative Board of our Top management, both in factory
di lokasi proyek. Kegiatan ini dimaksudkan untuk meninjau atau environment or project location. This activity is to evaluate or
mengevaluasi kesesuaian implementasi aspek K3L terhadap review on the implementation of K3 aspects with the standard
standar yang telah ditetapkan oleh Perseroan. determined by the Company.
Ketersediaan Informasi Produk Availability of Product Information

Sebagai wujud tanggung jawab kepada konsumen, Perseroan As a form of responsibility to consumers, the Company provides
menyajikan informasi terkait produk dan jasa yang dimiliki secara clear and transparent information related to its products and
jelas dan transparan pada situs web resmi Perseroan (www. services on the Company's official website (www.wika-beton.
wika-beton.co.id) yang dapat diakses oleh semua pihak. Hal co.id) which can be accessed by all parties.This is intended so that
ini dimaksudkan agar para pemangku kepentingan Perseroan the stakeholders of the Company will always receive transparent,
senantiasa mendapatkan informasi yang transparan, akurat, dan accurate, and up-to-date information regarding the products and/
terkini mengenai produk dan/atau jasa yang dimiliki Perseroan. or services owned by the Company.
Sarana dan Mekanisme Pengaduan Pelanggan Complaints Facilities and Mechanism

Sebagai wujud keseriusan Perseroan dalam menjamin hak para As a manifestation of our seriousness in guaranteeing the
pemangku kepentingannya, Perseroan telah menyediakan sarana rights of our stakeholders, the Company has provided a special
pelaporan pengaduan khusus melalui situs web dan alamat complaint reporting facility through our website, and official
email resmi Perseroan agar lebih tepat sasaran. Selain itu, setiap e-mail in order for the management to be more targeted. In
pelanggan juga dapat menyampaikan keluhannya secara langsung addition, each customer can also leave their complaints directly
ke kantor penjualan wilayah agar keluhan dan pertanyaan dapat to the regional sales office, so those complaints and questions
dengan mudah disampaikan. Pada prinsipnya, Perseroan senantiasa can be easily submitted. Principally, the Company is always open
bersikap terbuka atas setiap kritik dan saran yang masuk demi to any incoming criticism and suggestions to maintain the quality
menjaga kualitas produk dan/atau layanan yang dimiliki. Oleh of our products and/or services. Therefore, the Company strives
karenanya, Perseroan berupaya untuk menindaklanjuti setiap to follow up on every incoming complaint and to respond to
pengaduan yang masuk dan merespons setiap pertanyaan every customer question with a maximum limit of 2x24 hours
pelanggan dengan batas maksimal 2x24 jam setelah pengaduan after the complaint or question is received by the Company
atau pertanyaan tersebut diterima Perseroan. Mekanisme dan as stipulated in the Company’s Standard Operating Procedure
prosedur ini telah diatur dalam Prosedur Tetap (Protap) atau (SOP) No. WBMNS-PS-06.
Standard Operational Procedure (SOP) Perseroan No. WB-MNS-
PS-06.
Sepanjang tahun 2020, Perseroan mencatat/tidak mencatat Throughout 2020, the Company recorded/did not record
adanya keluhan atau pengaduan pelanggan yang masuk melalui complaints coming through the Sales Area Team report.
laporan Tim Wilayah Penjualan.
Upaya Penanggulangan atas Pengaduan Konsumen Efforts to Handle Consumers Complaints

Setiap pengaduan atau komplain pelanggan yang masuk ke Every incoming customer complaint or suggestion will first be
Perseroan akan terlebih dahulu diterima oleh Divisi Penjualan, received by our Sales Division, then subsequently analyzed or
lalu selanjutnya dianalisis atau diinvestigasi oleh Biro terkait. investigated by the relevant Bureau. Meanwhile, the complaints
Sementara untuk keluhan yang berkaitan dengan mutu akan related to quality of our product and service will be followed up
ditindaklanjuti bersama Biro Engineering; keluhan terkait kontrak together with the Engineering Bureau, and complaints related to
akan ditindaklanjuti bersama Bagian Legal; dan keluhan terkait contracts will be followed up with the Legal Department, as well
keuangan atau pembayaran akan ditindaklanjuti bersama Biro as complaints related to finance or payments will be followed up
Keuangan. Sebagai bentuk keseriusan Perseroan dalam menangani with the Finance Bureau. our seriousness and pledge of handling
semua keluhan dan pengaduan pelanggan, Perseroan senantiasa all customer complaints, it can be seen its positive correlation
mencatat hasil penilaian tingkat kepuasan pelanggan yang terus with the trend of the customer satisfaction level that continues
menguat, sebagaimana tercermin dari Indeks Kepuasan Pelanggan to strengthen, as reflected in the Customer Satisfaction Index
yang rutin dilakukan setiap tahun. that is routinely carried out every year.
Indeks Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Index

Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi demi The Company is committed to keep innovating to win our
mempertahankan loyalitas pelanggan terhadap produk dan/ customers’ loyalty on the product and services we have.
atau jasa yang dimiliki Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company conduct routine customers satisfaction
secara rutin melakukan survei kepuasan pelanggan atau index or (CSI) using Standard Operation Procedures (SOP) No.
Customer Satisfaction Indeks (CSI) sesuai dengan Standar Operasi WBCSH-PS-01 and questionnaire method, which sent to our
Prosedur (SOP) No. WB-CSH-PS-01 dengan menerapkan customers after finishing a project. Next, the result of those
metode kuesioner yang dikirimkan kepada pelanggan setelah questionnaires will be analyzed by us, so we can see the level of
selesai menjalankan sebuah proyek. Selanjutnya, jawaban dari customers satisfaction on our product and services. Principally,
kuesioner tersebut akan dianalisis sehingga didapat hasil akhir the result of those surveys keep becoming a benefit for us to
berupa tingkat kepuasan pelanggan terhadap produk dan layanan be as the evaluation and input material in order to develop our
Perseroan. Pada prinsipnya, apa pun hasil dari survei tersebut product and services for the years to come.
akan tetap bermanfaat bagi Perseroan untuk dijadikan sebagai
bahan masukan, evaluasi, dan perbaikan pengembangan produk
dan jasa Perseroan di masa mendatang.
Pada tahun 2020, perolehan nilai rata-rata CSI Perseroan In 2020, the Company’s average CSI value was 4.23 Referring
adalah sebesar 4,23 Merujuk pada hasil CSI tersebut, diperoleh to the CSI results, it is concluded that the Company still has to
kesimpulan bahwa Perseroan masih harus meningkatkan improve the knowledge and competence of all human resources
pengetahuan dan kompetensi seluruh SDM di Wilayah Penjualan in the Sales Area in order for them to always seize bigger and
agar senantiasa mampu menangkap peluang bisnis yang lebih more sensitive business opportunities in anticipating or mitigating
besar dan peka dalam mengantisipasi atau memitigasi risiko. risk. Information regarding the results of the Company's CSI for
Informasi mengenai hasil CSI Perseroan dalam 3 (tiga) tahun the last 3 (three) years is presented in the table below:
terakhir disajikan dalam tabel di bawah ini:
Uraian / Description Satuan / Unit 2020 2019 2018
Indeks Kepuasan Pelanggan /
Skala 5 / Scale 5 4,23 4,29 4,27
Customer Satisfaction Index
Penghargaan di Bidang Konsumen Awards in Consumers Sector

Sepanjang tahun 2020, Perseroan berhasil meraih sejumlah Throughout 2020, the Company won a number of awards in the
penghargaan di bidang konsumen serta produk dan jasa, antara consumer sector as well as products and services, including:
lain:
Penghargaan Bronze Winner Sub Kategori Penghargaan Bronze Winner Sub Kategori Penghargaan Silver Winner Sub Kategori
Media Cetak dari Public Relations Website dari Public Relations Indonesia. Media Sosial dari Public Relations
Indonesia./ Bronze Winner Award for / Bronze Winner Award for Website Sub- Indonesia. / Silver Winner Award for Social
Printed Media Sub-Category from Public Category from Public Relations Indonesia. Media Sub-Category from Public Relations
Relations Indonesia. Indonesia.
Dampak Tanggung Jawab Sosial Perusahaan kepada Corporate Social Responsibility Impact on the
Konsumen Consumers
Seluruh kebijakan, strategi, dan upaya Perseroan dalam memenuhi All policies, strategies, and efforts of the Company in fulfilling its
tanggung jawabnya kepada konsumen tercermin pada capaian responsibilities to consumers are reflected in the achievement of
Indeks Kepuasan Pelanggan yang kian menunjukkan peningkatan the Customer Satisfaction Index, which shows a gradual increase
secara bertahap dari tahun ke tahun. Hal tersebut menunjukkan from year to year. This shows WIKA BETON's consistency
konsistensi WIKA BETON dalam menyempurnakan produk dan in perfecting the products and services provided, thereby
jasa yang diberikan sehingga kian memperkuat kepercayaan dan strengthening customers’ trust and loyalty to the Company.
loyalitas pelanggan kepada Perseroan.
Sebagai bentuk integritas kepada Tujuan Pembangunan As a form of integrity towards the Sustainable Development
Berkelanjutan (SGDs), penyempurnaan upaya pemenuhan Goals (SGDs), the refinement of efforts to fulfill corporate
tanggung jawab perusahaan kepada konsumen semakin responsibility to consumers further strengthens the contribution
memperkuat kontribusi yang diberikan Perseroan, yang sejalan made by the Company, which is in line with the ISO 26000
dengan kerangka ISO 26000 Subjek Inti Consumer Issues dengan framework. Core Subjects Consumer Issues with key issues
isu-isu utama antara lain: including:
• Issue 1: Fair marketing, factual and unbiased information and fair • Issue 1: Fair marketing, factual and unbiased information and
contractual practices fair contractual practices
• Issue 2: Protecting consumers’ health and safety • Issue 2: Protecting consumers’ health and safety
• Issue 3: Sustainable consumption • Issue 3: Sustainable consumption
• Issue 4: Consumer service, support, and complaint and dispute • Issue 4: Consumer service, support, and complaint and
resolution disputere solution
• Issue 5: Consumer data protection and privacy • Issue 5: Consumer data protection and privacy
• Issue 6: Access to essential services • Issue 6: Access to essential services
• Issue 7: Education and awareness • Issue 7: Education and awareness
Sementara itu, kesesuaian tanggung jawab perusahaan kepada Meanwhile, the alignment of corporate social responsibility to
konsumen sejalan dengan fokus SDGs No. 8 (Pekerjaan yang Layak the consumers is in accordance with the focus of sustainable
dan Pertumbuhan Ekonomi) dan SDGs No. 17 (Implementasi dan development (SDGs): SDGs No.8 (Decent Work and Economic
Revitalisasi Kemitraan Global). Growth), and SDGs No. 17 (Global Partnership Implementation
and Revitalization).

Perusahaan di Bidang Responsibilty in Social and
Pengembangan Sosial Community Development
Kemasyarakatan
Sebagai salah satu pemangku kepentingan Perseroan, masyarakat As one of the Company's stakeholders, the community contributes
memegang kontribusi bagi kelangsungan dan keberhasilan usaha to the long-term sustainability and success of the business. The
jangka panjang. Kehadiran Perseroan di tengah masyarakat presence of the Company in the community is based on the
dilandasi pemahaman bahwa kegiatan operasi WIKA BETON understanding that WIKA BETON's operational activities have
memiliki dampak baik langsung maupun tidak langsung kepada both direct and indirect impacts on the community, so that efforts
masyarakat, sehingga dibutuhkan upaya serta bentuk tanggung and forms of responsibility are needed in managing the impacts
jawab dalam mengelola dampak yang terjadi. Dengan demikian, that occur. Thus, the Company can provide reciprocal (giving
Perseroan dapat memberikan upaya timbal balik (giving back), back) efforts, build synergistic and harmonious relationships, and
membangun hubungan yang sinergis dan harmonis, serta support better social welfare.
mendukung kesejahteraan sosial yang lebih baik.
Kebijakan Tanggung Jawab Sosial Strategis Perusahaan (Strategic The Strategic Corporate Social Responsibility policy is based on
Corporate Social Responsibility) didasari oleh kepatuhan pada compliance with Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Companies, ISO 26000, and Sustainable Development Goals.
ISO 26000, dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
Development Goals).
Melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, WIKA Through the Corporate Social Responsibility program, WIKA
BETON berupaya mewujudkan kontribusi dan manfaatnya melalui BETON strives to realize its contributions and benefits through
program yang relevan, tepat sasaran, dan berilai tambah bagi programs that are relevant, right on target, and have added
masyarakat sekitar. Adapun pelaksanaan program ini berpedoman value to the surrounding community. The implementation of this
pada kebijakan strategis Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dan program is guided by strategic policies, namely Corporate Social
Prosedur Tanggung Jawab Sosial Perusahaan No. WB-CSH-Ps-05 Responsibility and Corporate Social Responsibility Procedures:
PROSEDUR PENGELOLAAN KEGIATAN TANGGUNG JAWAB WB-CSH-PS-05 PROCEDURES FOR MANAGING SOCIAL
SOSIAL Rev. 02. RESPONSIBILITY ACTIVITIES Rev. 02.
Target/Rencana Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Corporate Social Responsibility Targets/Plans in Social and
Bidang Pengembangan Sosial Kemasyarakatan Community Development
Perseroan merencanakan program tanggung jawab sosial The Company plans a corporate social responsibility program in
perusahaan di bidang pengembangan sosial kemasyarakatan the field of community social development by targeting relevant
dengan membidik isu-isu yang relevan melalui program WTON issues through the WTON Peduli, WTON Pintar, WTON Sehat,
Peduli, WTON Pintar, WTON Sehat, dan WTON 3R. Adapun and WTON 3R programs. The main focus and issues that are the
fokus dan isu utama yang menjadi target/rencana pemenuhan targets/plans for fulfilling corporate social responsibility during
tanggung jawab sosial perusahaan selama tahun 2020 diuraikan 2020 are described as follows:
sebagai berikut:
Program / Program Fokus Kegiatan / Activity Focus
Fokus utama: Penanaman pohon, Peningkatan kompetensi kader kesehatan, donor darah, posyandu, sanitasi
WTON Peduli / WTON Care lingkungan & air bersih / Main focus: tree planting, increasing the competence of health cadres, blood
donors, posyandu, environmental sanitation & clean water
Fokus utama:CID/Comdev, Bencana alam, Sumbangan dan Charity. / Main focus: CID/Comdev, Natural
WTON Pintar / WTON Smart
disasters, Donations and Charity.
Fokus utama: peningkatan kualitas SDM UNGGUL, Diklat, WTON Mengajar, Beasiswa, Goes to Campus, dll. /
WTON Sehat / WTON Healthy Main focus: improving the quality of SUPERIOR HR, Education and Training, Teaching WTON, Scholarships,
Goes to Campus, etc.
Fokus utama: penerapan ekonomi melingkar (circular economy) guna memastikan pemanfaatan yang optimal
& efisien semua material yang ada di dalam industri, guna mendukung keberlanjutan program pelestarian
lingkungan secara global & memberikan dampak positif bagi industri dan ekonomi. / Main focus: application
WTON 3R / WTON 3R
of a circular economy to ensure optimal & efficient use of all materials in the industry, to support the
sustainability of environmental conservation programs globally & to have a positive impact on industry and
the economy.

Perusahaan di Bidang Pengembangan Sosial on the Social and Community Development
Kemasyarakatan
Berada di bawah payung keempat pilar aktivitas Tanggung Under the four pillars of Strategic Corporate Social Responsibility
Jawab Sosial Strategis Perusahaan (Strategic Corporate Social activities, the social development activities that have been realized
Responsibility), kegiatan pengembangan sosial kemasyarakatan during 2020 include:
yang telah direalisasikan selama tahun 2020 antara lain:
Pilar Program /
Deskripsi / Description Uraian Kegiatan / Activity Description
Program Pillar
WTON Peduli / WTON Care Program ini mewujudkan kepedulian Perseroan terhadap • Santunan panti asuhan, pesantren, dan anak yatim di Kantor Pusat
masyarakat sekitar wilayah operasi Perseroan, sesuai dan wilayah operasi Perseroan.
dengan ISO 26000 Subjek Inti Pengembangan dan Pelibatan • Bantuan sarana umum untuk masyarakat seperti sarana ibadah,
Masyarakat (Community Involvement and Development) dan lampu lalu lintas, dan lampu penerangan jalan di sekitar wilayah
investasi sosial yang sesuai dengan Tujuan Pembangunan operasi Perseroan.
Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs): • Kegiatan sosial keagamaan dalam memperingati Idul Fitri, Idul Adha,
• SDGs No. 1 (Tanpa Kemiskinan) dan Hari Natal.
• SGDs No. 2 (Tanpa Kelaparan) • Bantuan untuk bencana alam seperti gempa bumi dan banjir.
• SDGs No. 10 (Berkurangnya Kesenjangan)
• SDGs No. 11 (Kota dan Komunitas Berkelanjutan) • C ompensation for orphanages, boarding schools and orphans
• SDGs No. 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) children in the Head Office and the Company’s operational areas.
• Assistance of public facilities for the communities such as religious
This program embodies the Company’s concern for the facilities, traffic lights and street lighting around the Company’s
communities around the Company’s operational areas, in operational areas.
accordance with ISO 26000 Core Subjects Community • Religious social activities in commemoration of Eid al-Fitr, Eid al-
Involvement and Development and social investment in Adha and Christmas Day.
accordance with the following Sustainable Development • Assistance for natural disasters such as earthquakes.
Goals (SDGs):
• SDGs No. 1 (No Poverty)
• SGDs No. 2 (No Hunger)
• SDGs No. 10 (Reduced Inequality)
• SDGs No. 11 (Sustainable Cities and Communities)
• SDGs No. 17 (Partnerships to Achieve Goals)
WTON Pintar / WTON Smart Program ini bertujuan untuk memberikan bantuan kepada • Pemenuhan kebutuhan dasar pendidikan stakeholders internal dan
sekolah atau perguruan tinggi, dalam rangka meningkatkan eksternal, baik secara swadaya maupun sinergi kemitraan dengan
kualitas pendidikan. Program ini sesuai dengan kerangka ISO pemerintah (Pelatihan kompetensi)
26000 Subjek Inti Pengembangan dan Pelibatan Masyarakat • Beasiswa untuk Anak pegawai
dengan isu pendidikan (education) dan budaya (culture) serta • Memberikan Sharing Knowladge ke sekolah-sekolah (WTON
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Mengajar)
Goals/SDGs): • Diklat
• SDGs No. 4 (Pendidikan Berkualitas)
• SDGs No. 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) • Fulfilling the basic needs of education for internal and external
stakeholders, both independently and in partnership with the
This program aims to provide assistance to schools or government (Competency training)
colleges in order to improve the quality of education. This • Scholarships for employees’ children
program is in accordance with the ISO 26000 framework • Providing Sharing Knowledge to schools (WTON Mengajar)
Core Subjects for Community Development and Engagement • Education and Training
with issues on education and culture as well as the following
Sustainable Development Goals (SDGs):
• SDGs No. 4 (Quality Education)
• SDGs No. 17 (Partnership for the Goals).
WTON Sehat / WTON Healthy Program ini bertujuan untuk membantu menjaga dan • Penanaman pohon,
meningkatkan kualitas hidup dan kesehatan masyarakat di • Peningkatan kompetensi kader kesehatan,
lingkungan sekitar daerah operasi. Program ini sesuai dengan • Donor darah,
kerangka ISO 26000 Subjek Inti Pengembangan dan Pelibatan • Posyandu,
Masyarakat dengan isu kesehatan (health) serta Tujuan • Sanitasi lingkungan & air bersih.
Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/ • Covid Ranger
SDGs): • Penyuluhan 5R selama Pandemi
• SDGs No. 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera) • Penanganan Karyawan, keluarga, dan lingkungan yang terdampak
• SDGs No. 6 (Air Bersih dan Sanitas Layak) Covid-19
• SDGs No. 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) • Pemeriksaan rapid dan swab rutin terhadap karyawan selama
pandemi Covid-19
This program aims to help maintain and improve the quality
of life and health of the community in the environment • Tree planting,
around the operational area. This program is in accordance • Increasing the competence of health cadres,
with the ISO 26000 framework Core Subjects for • Blood donation,
Community Development and Engagement with issues on • Posyandu,
health as well as the following Sustainable Development • Environmental sanitation & clean water.
Goals (SDGs): • Covid Ranger
• SDGs No. 3 (Good Health) • 5R outreach during the Pandemic
• SDGs No. 6 (Clean Water and Sanitation) • Handling of employees, families, and the environment affected by
• SDGs No. 17 (Partnership for the Goals). Covid-19
• Regular rapid and swab tests of employees during the Covid-19
pandemic
Pilar Program /
Deskripsi / Description Uraian Kegiatan / Activity Description
Program Pillar
WTON 3R (Reduce, Reuse, Program ini bertujuan untuk mengurangi, memanfaatkan ulang • Pemanfaatan sisa kegiatan produksi industri digunakan untuk
Recycle) / WTON 3R (Reduce, dan menggunakan material sisa kegiatan produksi. Program ini pemadatan jalan, pengurukan area masjid, dan pengurukan di
Reuse, Recycle) sesuai dengan kerangka ISO 26000 Subjek Inti Pengembangan rumah warga di sekitar wilayah operasi Perseroan.
dan Pelibatan Masyarakat dengan isu kesehatan (health) serta • Pemanfaatan oli bekas untuk digunakan sebagai pelumas mesin dan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development cetakan.
Goals/SDGs): • Penanaman pohon di sekitar wilayah operasi Perseroan.
• SDGs No. 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera) • Penghematan energi bahan bakar, energi listrik, gas, dan air bersih
• SDGs No. 6 (Air Bersih dan Sanitas Layak) di seluruh wilayah operasi Perseroan.
• SDGs No. 7 (Energi Bersih dan Terjangkau) • Pemanfaatan air sisa kegiatan produksi untuk kegiatan pencucian
• SDGs No. 13 (Penanganan Perubahan Iklim) material untuk digunakan penyiraman produk.
• SDGs No. 14 (Ekosistem Laut) • Melakukan pengelolaan dan pengawasan pada instalasi pengelolaan
• SDGs No. 15 (Ekosistem Darat) air limbah (IPAL) di seluruh wilayah operasi Perseroan.
• SDGs No. 17 (Kemitraan untuk Mencapai Tujuan) • Melakukan kegiatan penghematan dan pemanfaatan kembali
kertas bekas dan barang bekas lainnya di seluruh wilayah operasi
This program aims to reduce, reuse, and use materials Perseroan.
left over from production activities. This program is in
accordance with the ISO 26000 framework Core Subjects • U tilization of the rest of the industrial production is used for road
for Community Development and Engagement with issues compaction, backfilling of the mosque area, and backfill in the
on health as well as the following Sustainable Development homes of residents around the Company’s operational area.
Goals (SDGs): • Utilizing used oil to be used as engine and mold lubricants.
• SDGs No. 3 (Good Health) • Planting trees around the Company’s operational area.
• SDGs No. 6 (Clean Water and Sanitation) • Energy savings in fuel, electricity, gas and clean water throughout
• SDGs No. 7 (Affordable and Clean Energy) the Company’s operational areas.
• SDGs No. 13 (Climate Action) • Utilization of residual water from production activities for washing
• SDGs No. 14 (Life Below Water), SDGs No. 15 (Life on materials for watering products.
Land) • Conduct management and supervision of wastewater management
• SDGs No. 17 (Partnership for the Goals). installations (IPAL) throughout the Company’s operational areas.
• Savings and reuse scrap paper and other used goods throughout
the Company’s operational areas.
Realisasi Biaya Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Cost Realization for Corporate Social Responsibility on
Bidang Pengembangan Sosial Kemasyarakatan the Social and Community Development
Biaya yang dikeluarkan Perseroan sepanjang tahun 2020 untuk The costs incurred by the Company throughout 2020 for
menyelenggarakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di carrying out Corporate Social Responsibility activities in the field
bidang pengembangan sosial masyarakat diuraikan dalam tabel of community social development are described in the table as
Realisasi Biaya CSR per Pilar Program Tahun 2020 CSR Cost Realization per Program Pillar 2020
No. Pilar Program / Program Pillar Total Biaya CSR / Total CSR Cost
1 WTON Peduli / WTON Care Rp1.160.447.304

2 WTON Pintar / WTON Smart Rp1.749.837.350
3 WTON Sehat / WTON Healthy Rp764.274.742
(pengunaan bahan sisa produksi menjadi dudukan cetakan (TROSTEL)) / (use
4 WTON 3R / WTON 3R
of the remaining production material into a mold holder (TROSTEL))
Jumlah / Total Rp3.674.559.396
Realisasi Biaya CSR per Unit Kerja CSR Cost Realization per Work Unit
No. Pilar Program / Program Pillar Total Biaya CSR / Total CSR Cost
1 Kantor Pusat (KP) / Headquarters (KP) Rp1.455.937.948

2 Wilayah Penjualan (WP) / Sales Area (WP) Rp1.479.145.180
3 Pabrik Produk Beton (PPB) / Concrete Product Factory (PPB) Rp378.938.573
4 Proyek (PRY) / Project (PRY) Rp360.537.695
Jumlah / Total Rp 3.674.559.396
Realisasi Biaya CSR per Jenis Kegiatan CSR Cost Realization per Activity Type
Filantropi /
No. Keterangan / Description CID / CID Non-CID / Non-CID
Philantrophy
1 Kantor Pusat (KP) / Headquarters (KP) 10.000.000 0 1.445.937.948
2 Wilayah Penjualan (WP) / Sales Area (WP) 330.166.070 0 48.772.503
3 Pabrik Produk Beton (PPB) / Concrete Product Factory (PPB) 1.329.355.130 25.610.625 124.179.425
4 Proyek (PRY) / Project (PRY) 48.528.150 0 312.009.545
Jumlah / Total 1.718.049.350 25.610.625 1.930.899.421
Dampak Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di Bidang Impact of Corporate Social Responsibility in the Social
Pengembangan Sosial Kemasyarakatan and Community Development
Melalui program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan di bidang Through Corporate Social Responsibility program in the field of
pengembangan sosial kemasyarakatan, Perseroan telah community social development, the Company has maintained a
memelihara dampak yang nyata kepada masyarakat, membina real impact on society, fostered two-way harmonization between
harmonisasi yang terjalin secara dua arah antara Perseroan dan the Company and the local community, built the image and
komunitas lokal, membangun citra dan reputasi WIKA BETON, reputation of WIKA BETON, and strengthened the Company's
serta memperkuat integritas dan komitmen Perseroan untuk integrity and commitment to support prosperity and sustainable
mendukung kesejahteraan dan tujuan pembangunan berkelanjutan. development goals. The entire realization and allocation of CSR
Seluruh realisasi dan alokasi dana CSR dimaknai tidak hanya funds is interpreted not only as a form of concern, but also as
sebagai bentuk kepedulian, tetapi juga sebagai investasi modal an investment in social capital which in the future will contribute
sosial yang ke depannya berkontribusi terhadap kemandirian to economic independence and strengthen WIKA BETON's
ekonomi dan penguatan reputasi WIKA BETON sebagai entitas reputation as a responsible entity.
bertanggungjawab.
\\
Referensi Isi Laporan Tahunan
dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan (OJK)
Annual Report Contents Reference
To The Financial Services Authority Regulation
Referensi Isi Laporan Tahunan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
/ Annual Report Contents Reference To The Financial Services Authority Regulation
Halaman /
Kriteria / Criteria Penjelasan / Description
Page
I. Umum / General
Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang baik dan ü
benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam bahasa Inggris. / Annual
Report is presented in good and correct Indonesian and it is
recommended to present the report also in English.
Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan menggunakan ü
jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca. / Annual report is printed
in good quality and use type and font so that the text is easy to
read.
Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan dengan jelas. Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di: / Name of company and ü
/ Annual report should state clearly the identity of the company. year of the annual report is placed on:
1. Sampul muka; / Front cover;
2. Samping; / Side;
3. Sampul belakang; / Back cover;
4. Setiap halaman. / Every page.
Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan. / Annual Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun terakhir. / Covers the ü
Report is presented in the company’s website. latest annual report and, at the least, the annual report of the past 4 years.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting / Key Financial Data Highlights
Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk Perbandingan selama Informasi memuat antara lain: / The information shall include, among others: 16-18
3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan 1. Penjualan/pendapatan usaha; / Operating sales/revenues;
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) 2. Laba (rugi): / Profit (loss):
tahun. / Business results information in comparative form over a • Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; / Attributable to owner of parent
period of 3 (three) fiscal years or since the commencement of entity;
business if the company has been running its business activities for • Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali; / Attributable to non-
less than 3 (three) years. controlling interest;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan: / Comprehensive income for the
current period:
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; / Attributable to owner of parent
entity;
• Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali; / Attributable to non-
controlling interest;
4. Laba (rugi) per saham. / Earnings (loss) per share.
Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk perbandingan Informasi memuat antara lain: / The information shall include, among others: 17
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika 1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; / Total investment in associate entities;
perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama 2. Jumlah aset; / Total assets;
kurang dari 3 (tiga) tahun. / Financial position information in 3. Jumlah liabilitas; / Total liabilities;
comparative form over a period of 3 (three) fiscal years or since 4. Jumlah ekuitas. / Total equity.
the commencement of business if the company has been running its
business activities for less than 3 (three) years.
Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum dan relevan dengan industri 17-18
buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan tersebut perusahaan. / Information includes 5 (five) financial ratios that are common and
menjalankan kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun. / relevant to the industry the company.
Financial ratio in comparative form over a period of 3 (three) fiscal
years or since the commencement of business if the company has
been running its business activities for less than 3 (three) years.
Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik. / Share price Informasi memuat: / The information shall include: 22-24
information in the form of table and chart. 1. Jumlah saham yang beredar; / Total outstanding shares;
2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: / Information in the form of table
shall include:
• Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
/ Market capitalization based on prices at Stock Exchange on which the shares
are listed;
• Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada Bursa
Efek tempat saham dicatatkan; / Highest, lowest, and closing prices based on
prices at Stock Exchange on which the shares are listed;
• Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan; / Share
trading volume at Stock Exchange on which the shares are listed;
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling kurang: / Information in the
form of chart shall include, among others:
• Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan;
/ Closing price based on prices at Stock Exchange on which the shares are
listed;
• Volume perdagangan saham pada Bursa Efek tempat saham dicatatkan. untuk
setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. / Share trading volume
at Stock Exchange on which the shares are listed for a quarterly basis during
the last 2 (two) fiscal years.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi pasar, informasi harga saham,
dan volume perdagangan saham, agar diungkapkan / Note: If the company does not
have market capitalization, share price information, and share trading volume, to be
disclosed as such.
Halaman /
Page
Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi yang Informasi memuat: / The information shall include: 25
masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir. / Information on 1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar (outstanding); / Total
outstanding bonds, sukuk, or convertible bonds within the last 2 outstanding bonds/ sukuk/ convertible bonds;
(two) fiscal years. 2. Tingkat bunga/imbalan; / Interest/return rate;
3. Tanggal jatuh tempo; / Maturity date;
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2017 dan 2018. / Bonds/sukuk rating in 2017 and
2018.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi konversi, agar

diungkapkan. / Note: If the company does not have bonds/ sukuk/ convertible bonds,
to be disclosed as such.
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi / Reports of Board of Commissioners and Board of Directors
Laporan Dewan Komisaris. / Report of Board of Commissioners. Memuat hal-hal sebagai berikut: / Contains the following items: 36-49
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan dan dasar
penilaiannya; / Assessment on the performance of Board of Directors on
company’s management and the basis for the assessment;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh Direksi dan dasar
pertimbangannya; / Perspective on company’s business prospects set by the Board
of Directors and the basis of consideration;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) di
perusahaan dan peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; / Perspective
on the implementation/management of whistleblowing system (WBS) at the
company and the role of Board of Commissioners in WBS; and
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan perubahannya. /
Changes in the composition of Board of Commissioners and the reason behind
the change (if any).
Laporan Direksi. / Report of Board of Directors. Memuat hal-hal sebagai berikut: / Contains the following items: 50-65
1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup antara lain: / Analysis on
company’s performance, which shall include, among others:
• Kebijakan strategis; / Strategic policies;
• Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan; / Comparisons
between realizations and targets;
• Kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan langkah-langkah penyelesaiannya;
/ Obstacles faced by the company and the steps to address them
2. Analisis tentang prospek usaha; / Analysis on business prospects;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada tahun buku; dan /
Development of corporate governance implementation in the fiscal year; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan alasan perubahannya. /
Changes in the composition of Board of Directors (if any) and the reason behind
the change.
Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi. / Memuat hal-hal sebagai berikut: / Contains the following items: 498-499
Signature of members of Board of Commissioners and Board of 1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; / Signatures are set on a
Directors. separate page;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi bertanggung jawab penuh atas
kebenaran isi laporan tahunan; / Statements that the Board of Commissioners and
Board of Directors are fully responsible for the accuracy of the annual report;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dengan
menyebutkan nama dan jabatannya; / Signed by all members of Board of
Commissioners and Board of Directors, stating their names and titles/positions;
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari yang bersangkutan dalam
hal terdapat anggota Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak
menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan tertulis dalam surat tersendiri
dari anggota yang lain dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang
bersangkutan. / A written explanation in a separate letter from the member of
Board of Commissioners or Board of Directors who refuses to sign the annual
report, or written explanation in a separate letter from the other members in the
event that there is no written explanation provided by the concerned member.
Halaman /
Page
IV. Profil Perusahaan / Company Profile
Nama dan alamat lengkap perusahaan. / Name and address of the Memuat informasi antara lain nama dan alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, dan 69
company website. / Containing information on, among others, name and address, postal code,
telephone number, facsimile number, email, and website of the company.
Riwayat singkat perusahaan. / Brief history of the company. Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, perubahan nama perusahaan 70-73
(jika ada), dan tanggal efektif perubahan nama perusahaan. / Includes, among others,
date/year of establishment, name, change to the company’s name (if any), and
effective date for the change to the company’s name.

Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan nama,
agar diungkapkan / Note: if the company has not changed its name, to be
disclosed as such.
Bidang usaha. / Business lines Memuat antara lain: / Contains, among others: 76
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar terakhir; / Company’s
business activities based on the latest articles of association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; / Business activities carried out;
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. / Products and/or services generated.
Struktur Organisasi dalam bagan. / Organization structure in a Meliputi nama dan jabatan paling kurang sampai dengan struktur satu tingkat di 92
chart. bawah direksi / Contains the names and positions/titles, at the very least, one level
below the Board of Directors.
Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan. / Vision, Mission and Corporate Mencakup antara lain: / Contains, among others: 88-89
Culture 1. Visi perusahaan; / Company’s vision;
2. Misi perusahaan; / Company’s mission;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah di-review dan disetujui oleh Direksi/
Dewan Komisaris pada tahun buku; / Statement that the vision and mission have
been reviewed and approved by the Board of Directors/Board of Commissioners
in the current fiscal year;
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate culture) yang dimiliki
perusahaan. / Statement on corporate culture established within the company.
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan Komisaris. / Memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others: 94-98
Identity and brief curriculum vitae of the members of Board of 1. Nama; / Name;
Commissioners. 2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
/ Position and tenure (including position at the company or other institutions);
3. Umur; / Age;
4. Domisili; / Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); / Education (Field of Study
and Educational institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); / Work experience
(Position, Institution, and Service Period);
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Dewan Komisaris di
Perusahaan sejak pertama kali ditunjuk. / History of the appointment (period and
position) as members of Board of Commissioners since the first appointment.
Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi. / Identity and Memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others: 99-103
brief curriculum vitae of the members of Board of Directors. 1. Nama; / Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada perusahaan atau lembaga lain);
/ Position and tenure (including position at the company or other institutions);
3. Umur; / Age;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); / Education (Field of Study
and Educational institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat); / Work experience
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai anggota Direksi di Perusahaan
sejak pertama kali ditunjuk. / History of the appointment (period and position) as
members of Board of Directors since the first appointment.
Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data pengembangan Memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others: 136-140
kompetensi karyawan yang mencerminkan adanya kesempatan 1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level organisasi; / Number of employees
untuk masing-masing level organisasi. / Number of employees for each level of the organization;
(comparative in 2 years) and data of employee competency 2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat pendidikan; / Number of employees
development which reflects the presence of opportunity for each for each level of education;
level of organization. 3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; / Number of employees based
on employment status;
4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah dilakukan pada tahun buku
yang terdiri dari pihak (level jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan
tujuan pelatihan; / Data of employee competency development conducted in the
fiscal year, consisting party (position level) attending the training, type of training,
and objective of training;
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah dikeluarkan pada tahun
buku. / Costs incurred for employee competency development in the fiscal year.
Halaman /
Page
Komposisi Pemegang saham. / Composition of Shareholders Mencakup antara lain: / Contains, among others: 108-113
1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang saham terbesar dan
persentase kepemilikannya; / Detailed name of shareholders covering 20 largest
shareholders and their shareholding percentage;
2. Rincian pemegang saham dan persentase kepemilikannya meliputi: / Details of
shareholders and their shareholding percentage include:
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau lebih saham; / Names of
shareholders having 5% or more shares;
b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan kepemilikan saham masing-
masing kurang dari 5%; / Public shareholder group with share ownership each
less than 5%;
c. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase kepemilikan sahamnya secara
langsung dan tidak langsung. Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak
memiliki saham langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan. / Names of
Directors and Commissioners as well as their shareholding percentage,
directly or indirectly. Note: if the Directors and Commissioners do not have
direct or indirect shares, to be disclosed as such.
Daftar perusahaan anak dan/atau entitas asosiasi dalam bentuk Memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others: 117-120
tabel. / List of subsidiaries and/or associate entities in table. 1. Nama perusahaan anak dan/atau asosiasi; / Name of subsidiaries and/or associate
entities;
2. Persentase kepemilikan saham; / Shareholding percentage;
3. Keterangan tentang bidang usaha perusahaan anak dan/atau entitas asosiasi; /
Information on the line of business of subsidiaries and/or associate entities;
4. Keterangan status operasi perusahaan anak dan/atau entitas asosiasi (telah
beroperasi atau belum beroperasi). / Information regarding the operational status
of subsidiaries and/or associate entities (already operating or not yet operating).
Struktur grup perusahaan. / Company’s group structure Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang menggambarkan entitas induk, 116
perusahaan anak, entitas asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV). /
Company’s group structure in a chart describing subsidiaries, associates, joint
ventures, and special purpose vehicles (SPVs).
Kronologi penerbitan saham (termasuk private placement) dan/atau Mencakup antara lain: / Contains, among others: 114-115
pencatatan saham dari awal penerbitan sampai dengan akhir tahun 1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan harga penawaran
buku. / Chronology of share issuance (including private placement) saham untuk masing-masing tindakan korporasi (corporate action); / Year of share
and/or share listing, from the initiation of issuance to the end of issuance, number of shares, nominal value of shares, and offering price for each
fiscal year. corporate action;
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi (corporate
action); / Number of shares listed after each corporate action;
3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. / Name of stock exchange on
which the company’s shares are listed
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan saham, agar

diungkapkan. / Note: if the company does not have chronology of share listing, to
be disclosed as such.
Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dari awal Mencakup antara lain: / Contains, among others: 115
penerbitan sampai dengan akhir tahun buku. / Chronology of other 1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat bunga/imbalan efek
securities issuance and/or listing, from the initiation of issuance to lainnya, dan tanggal jatuh tempo efek lainnya; / Name of other securities, year of
the end of fiscal year. other securities issuance, interest/return rate of other securities and maturity
date;
2. Nilai penawaran efek lainnya; / Issuance value of other securities;
3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; / Name of stock exchange on which
the other securities are listed
4. Peringkat efek. / Rating of securities.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi penerbitan dan pencatatan efek
lainnya, agar diungkapkan. / Note: if the company does not have chronology of other
securities issuance and listing, to be disclosed as such.
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang. / Name and Informasi memuat antara lain: / The information shall contain, among others: 121
address of supporting institutions and/or professions. 1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham perusahaan; /
Name and address of Share Registrar/party administrating the company’s shares;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; / Name and address of Public
Accounting Firm;
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. / Name and address of securities
rating agency.
Halaman /
Page
Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir dan/atau Informasi memuat antara lain: / The information shall contain, among others: 30
sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku terakhir baik yang 1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi; / Name of award and/or certificate;
berskala nasional maupun internasional. / Awards received in the 2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi; / Year in which the award and/
last fiscal year and/or valid certificates in the last fiscal year, both of or certificate is obtained;
national scale and international scale. 3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi; / Institution presenting the
award and/or certificate;
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). / Validity period (for certification).
Nama dan alamat perusahaan anak dan/atau kantor cabang atau Memuat informasi antara lain: / Contains information on, among others: 117
kantor perwakilan (jika ada). / Name and address of subsidiaries 1. Nama dan alamat perusahaan anak; dan / Name and address of subsidiaries; and
and/or branch offices or representative offices (if any). 2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. / Name and address of branch/
representative offices.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki perusahaan anak, kantor cabang, dan
kantor perwakilan, agar diungkapkan. / Note: if the company does not have any
subsidiaries, branch offices, and representative offices, to be disclosed as such.
Informasi pada Website Perusahaan. / Information on Company’s Meliputi paling kurang: / Contains, at the very least: 126-127
Website. 1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik akhir individu; / Information on
shareholders and end beneficiary;
2. Isi Kode Etik; / Contents of Code of Conduct;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang meliputi bahan
mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi
tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS,
tanggal RUPS, tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan; / Information on
General Meeting of Shareholders (GMS) which shall include, among others,
agenda to be discussed in the GMS, summary of GMS minutes, and information
on important dates, namely GMS announcement date, GMS summons date, GMS
date, and announcement date of summary of GMS minutes;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir); / Separate annual financial
statements (the past 5 years);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; / Profiles of Board of Commissioners and
Board of Directors;
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit Audit
Internal. / Charters of Board of Commissioners, Board of Directors, Committees,
and Internal Audit Unit.
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite- Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang relevan dalam mengikuti): / 128-129
komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal. / Education Contains information on, at the very least (type and relevant party):
and/or training activities of Board of Commissioners, Board of 1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris; / Education and/or
Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit training for Board of Commissioners;
Unit. 2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; / Education and/or training for
Board of Directors;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit; / Education and/or training
for Audit Committee;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi dan Remunerasi; /
Education and/or training for Nomination and Remuneration Committee;
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya; / Education and/or training
for Other Committees;
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris Perusahaan; / Education and/or
training for Corporate Secretary;
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit Internal yang diikuti pada tahun
buku. / Education and/or training for Internal Audit Unit attended in the fiscal
year.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau pelatihan pada tahun buku, agar
diungkapkan. / Note: if there is no education and/or training conducted in the fiscal
year, to be disclosed as such.
V. Analisa dan Pembahasan Manajamen atas Kinerja Perusahaan / Management Discussion and Analysis on Company’s Performance
Tinjauan operasi per segmen usaha. / Operational overview per Memuat uraian mengenai: / Contains description of: 168-186
business segment. 1. Penjelasan masing-masing segmen usaha; / Each business segment of the company;
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: / Performance per business segment, among
others:
• Produksi; / Productions;
• Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; / Increase/decrease of production
capacities;
• Penjualan/pendapatan usaha; / Sales/ revenues;
• Profitabilitas. / Profitability.
Uraian atas kinerja keuangan perusahaan, yang mencakup Antara lain mengenai: / Includes, among others: 186-215
perbandingan antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan 1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; / Current assets, non-current assets,
dengan tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan suatu and total assets;
akun (dalam bentuk narasi dan tabel). / Description of company’s 2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan total liabilitas; / Current
financial performance, which includes financial performance liabilities, non-current liabilities, and total liabilities;
comparison between the current year and the previous year, and 3. Ekuitas; / Equity;
the reason behind the increase/decrease of an account (n the form 4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain,
of narrative and table) dan penghasilan komprehensif periode berjalan; / Sales/revenues, expenses, profit
(loss), other comprehensive income, and comprehensive income for the current
period;
5. Arus kas. / Cash flows;
Halaman /
Page
Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar utang dan Penjelasan tentang: / Describes: 219-220
tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, dengan menyajikan 1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek maupun jangka panjang; /
perhitungan rasio yang relevan sesuai dengan jenis industri Solvency, both short-term and long-term;
perusahaan. / Discussion and analysis on solvency and receivables 2. Tingkat kolektibilitas piutang. / Receivables collectability rate.
collectability rate of the company, by presenting the calculation of
ratios relevant to the company’s industry.
Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan kebijakan Penjelasan atas: / Describes: 223-225
manajemen atas struktur modal (capital structure policy). / Discussion 1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang berbasis bunga/
on capital structure and management’s policy on capital structure. sukuk dan ekuitas; / Details of capital structure, consisting of interest/sukuk-and-
equity-based debts;
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure policies); /
Management’s policy on capital structure;
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal. / Basis for selecting
the policy on capital structure by the management.
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal Penjelasan tentang: / Describes: 225
(bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku terakhir. / Discussion on 1. Nama pihak yang melakukan ikatan; / Party conducting the commitment;
material commitments for capital goods investment (not funding 2. Tujuan dari ikatan tersebut; / Objective of the commitment;
commitments) in the last fiscal year. 3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan tersebut; / Source of
fund expected to meet the commitments;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; / Denomination currency;
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait. / Steps taken by the Company to protect
against the related foreign exchange risk.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait investasi barang modal
pada tahun buku terakhir agar diungkapkan. / Note: if the company does not have
any commitment related to capital goods investment in the last fiscal year, to be
disclosed as such.
Bahasan mengenai ikatan investasi barang modal yang direalisasikan Penjelasan tentang: / Describes 225-226
pada tahun buku terakhir. / Discussion on capital goods investment 1. Jenis investasi barang modal; Types of capital goods investment;
realized in the last fiscal year. 2. Tujuan investasi barang modal; dan / Objectives of capital goods investment; and
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku terakhir. / Value of
capital goods investment spent in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal, agar diungkapkan. /
Note: if there is no realization of capital goods investment, to be disclosed as such.
Informasi perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan Informasi memuat antara lain: / Contains information on, among others: 230-233
hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau proyeksi yang ingin 1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai
dicapai untuk satu tahun mendatang mengenai pendapatan, laba, (realisasi); / Comparison between target of the beginning of the fiscal year and
dan lainnya yang dianggap penting bagi perusahaan. / Information the realization;
on comparison between target set at the beginning of the fiscal 2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) tahun mendatang. / Target
year and the realization, and target or projection for the next year or projection for the following year.
concerning revenue, profit, and others considered important for
the company.
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan Uraian mengenai kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan termasuk 226
akuntan. / Material information and fact subsequent to the date of dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di masa mendatang. / Description on
accountant’s report. significant events that take place after the date of accountant’s report, including the
impact on the performance and business risk in the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan, agar
diungkapkan. / Note: if there is no significant events subsequent to the date of
accountant’s report, to be disclosed as such.
Uraian tentang prospek usaha Perusahaan. / Description of Uraian tentang prospek usaha perusahaan dikaitkan dengan industri dan ekonomi 227-230
company’s business outlook/prospects. secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak
dipercaya. / Description on company’s business outlook/prospects related to the
condition of industry and economy in general, complete with quantitative data from
reliable sources.
Uraian tentang aspek pemasaran. / Description of marketing aspect. Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa perusahaan, antara lain 236-237
strategi pemasaran dan pangsa pasar. / Description of marketing aspect of company’s
products and/or services, such as marketing strategy and market share.
Uraian mengenai kebijakan dividen. / Description of dividend policy. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas per saham dan jumlah 237-239
dividen per tahun yang diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
Memuat uraian mengenai: / Description of dividend policy and total cash dividend
per share, and total dividend per year announced or paid in the last 2 (two) fiscal
years. Contains information on:
1. Kebijakan pembagian dividen; / Dividend distribution policy;
2. Total dividen yang dibagikan; / Total dividend distributed;
3. Jumlah dividen kas per saham; / Total cash dividend per share;
4. Payout ratio;
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. untuk masing-masing tahun. /
Date of announcement and payment of cash dividend for each year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan alasannya. / Note: if
there is no dividend distribution, to be disclosed as such.
Halaman /
Page
Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen Memuat uraian mengenai: / Contains information on: 239-241
yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) yang masih ada sampai 1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; / Total ESOP/MSOP shares and the
tahun buku. / Existing employee and/or management stock option realization;
plan (ESOP/ MSOP) carried out by the company up to the fiscal 2. Jangka waktu; / Term;
year. 3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; / Requirements for
entitled employees and/or management;
4. Harga exercise. / Exercise price.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar diungkapkan. / Note: if

there is no such program, to be disclosed as such.
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam hal Memuat uraian mengenai: / Contains information on: 242
perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan realisasi 1. Total perolehan dana; / Total funds obtained;
penggunaan dana). / Realization of the use of proceeds from public 2. Rencana penggunaan dana; / Plans for the use of funds;
offering (in the event the company is required to submit the report 3. Rincian penggunaan dana; / Details of the use of funds;
of the use of proceeds). 4. Saldo dana; / Balance;
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan penggunaan dana (jika ada). /
Date of approval of GMS on the change in the use of funds (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi penggunaan dana hasil penawaran
umum, agar diungkapkan. / Note: if there is no information on the realization of
proceeds from public offering, to be disclosed as such.
Informasi transaksi material yang mengandung benturan kepentingan Memuat uraian mengenai: / Contains information on: 242-246
dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi. / Information on material 1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan afiliasi; / Name of the parties
transaction containing conflict of interest and/or transaction with involved in the transactions and related affiliation;
affiliated parties. 2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; / Explanation on fairness of transaction
3. Alasan dilakukannya transaksi; / Reason for transaction;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; / Realization of transaction
in the last fiscal year;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme review atas transaksi; / Company’s
policy related to review mechanis of the transaction;
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. / Compliance with the related
provisions.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, agar diungkapkan. / If there is

no transaction related to this issue, to be disclosed as such.
Uraian mengenai perubahan peraturan perundang-undangan Uraian memuat antara lain: / Contains information on: 247-250
terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir. / Description of a. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami perubahan; dan / Title of
changes in laws and regulations affecting the company in the last laws and regulations undergone changes; and
fiscal year. b. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap perusahaan (jika signifikan)
atau pernyataan bahwa dampaknya tidak signifikan. / The impact (quantitative and/
or qualitative) on the company (if significant) or statements that the impact is
not significant.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan pada

tahun buku terakhir, agar diungkapkan. / If there is no change in the laws and
regulations in the last fiscal year, to be disclosed as such.
Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan Uraian memuat antara lain: / Contains information on: 250-254
perusahaan pada tahun buku terakhir. / Description of changes in 1. Perubahan kebijakan akuntansi; / Changes in accounting policies;
accounting policies implemented by the company in the last fiscal 2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; / Reason behind the changes in accounting
year. policies;
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan keuangan. / The quantitative
impact on the financial statements.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi pada tahun buku
terakhir, agar diungkapkan. / Note: if there is no change in the accounting policies in
the last fiscal year, to be disclosed as such.
Informasi kelangsungan usaha. / Information on business continuity. Pengungkapan informasi mengenai: / Discloses information on: 254-257
1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha
perusahaan pada tahun buku terakhir; / Matters that potentially give significant
impact on the company’s business continuity in the last fiscal year.
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; / Management’s assessment on
matters described in number 1;
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan assessment. / Assumptions
used by the management in conducting assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi berpengaruh signifikan

terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan
asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal yang
berpotensi berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada
tahun buku terakhir. / Note: In the event that there are no matters that potentially
give significant impact on the company’s business continuity in the last fiscal year, to
disclose the underlying assumption of the management which makes them believe
that there are no matters that potentially give significant impact on the company’s
business continuity in the last fiscal year.
Halaman /
Page
VI.Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance
Uraian Dewan Komisaris. / Description of Board of Commissioners. Memuat antara lain: / Contains information on: 304-320
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; / Description of responsibilities of
Board of Commissioners;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah Dewan
Komisaris dan dasar penilaiannya; / Assessment of performance of each committee
under the Board of Commissioners and basis for assessment;
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Dewan
Komisaris). / Disclosure of Board Charter (guidelines and work procedures of
Board of Commissioners).
Komisaris Independen (jumlah minimal 30% dari total Dewan Meliputi antara lain: / Contains information on: 313
Komisaris). / Independent Commissioner (minimum amount: 30% 1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan / Criteria to determine
of the total members of Board of Commissioners). Independent Commissioner; and
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris Independen. /
Statement of independency of each Independent Commissioner.
Uraian Direksi. / Description of Board of Directors. Memuat antara lain: / Contains information on: 324-343
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi /
Scope of works and responsibilities of each member of Board of Directors.
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di bawah Direksi (jika ada) /
Assessment of performance of each committee under the Board of Directors
(if any);
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib kerja Direksi).
/ Disclosure of Board Charter (guidelines and work procedures of Board of
Commissioners).
Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku 2018 yang meliputi Memuat uraian mengenai: / Contains information on: 277-282
paling kurang aspek Dewan Komisaris dan Direksi. / Assessment 1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; / Criteria used in the assessment
on GCG Implementation for 2018 fiscal year, which shall include, at 2. Pihak yang melakukan penilaian; / Assessor
the very least, the aspects of Board of Commissioners and Board 3. Skor penilaian masing-masing kriteria; / Assessment score of each criteria;
of Directors 4. Rekomendasi hasil penilaian; / Recommendation of assessment results;
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. / Reason of the lack
implementation of recommendation.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk tahun buku 2015, agar
diungkapkan. / Note: if there is no assessment on GCG implementation for 2015
fiscal year, to be disclosed as such.
Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Mencakup antara lain: / Contains information on: 353-356
Direksi. / Description of policy of remuneration for the Board of 1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi
Commissioners and Board of Directors. Dewan Komisaris; / Disclosure of proposal procedure to the determination of
remuneration for the Board of Commissioners;
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan penetapan remunerasi Direksi;
/ Disclosure of proposal procedure to the determination of remuneration for the
Board of Directors;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah
nominal per komponen untuk setiap anggota Dewan Komisaris; / Remuneration
structure which shows remuneration component and nominal value per
component for each member of Board of Commissioners;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen remunerasi dan jumlah
nominal per komponen untuk setiap anggota Direksi; / Remuneration structure
which shows remuneration component and nominal value per component for
each member of Board of Directors;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi Direksi; / Disclosure of
indicator to determine the remuneration for Board of Directors.
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/atau opsi saham yang
diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi (jika ada). / Disclosure of
performance and non-performance bonuses, and/or share option received by
each member of Board of Commissioner and Board of Directors (if any).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non kinerja, dan opsi saham
yang diterima setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan. / Note:
if there are no performance and non-performance bonuses, and/or share option
received by each member of Board of Commissioner and Board of Directors, to
be disclosed as such.
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri mayoritas Informasi memuat antara lain: / Contains information on: 343-351
anggota pada rapat Dewan Komisaris (minimal 1 kali dalam 2 bulan), 1. Tanggal Rapat / Meeting Date
Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam 1 bulan), dan Rapat Gabungan 2. Peserta Rapat / Meeting Participants
Dewan Komisaris dengan Direksi (minimal 1 kali dalam 4 bulan). 3. Agenda Rapat / Meeting Agenda
/ Frequency and Attendance Rate of Meetings attended by the untuk masing-masing rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan. / for each
majority members of Board of Commissioners (at minimum once meeting of Board of Commissioners, Board of Directors, and joint meeting.
in 2 (two) months), Board of Directors (at minimum once a month),
and Joint Meetings of Board of Commissioners with the Board of
Directors (at minimum once in 4 (four) months).
Halaman /
Page
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali, baik Informasi dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan pemegang saham 285
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu. / utama dengan pemegang saham pengendali. / Information in the form of scheme or
Information on main and controlling shareholders, both direct and diagram that separates the main shareholders with the controlling shareholders.
indirect, up to the final individual owner.
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak yang, baik secara langsung
maupun tidak langsung, memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus)
hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh suatu
Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali. / Note: main shareholder is a
party who, either directly or indirectly, has 20% (twenty percent), at the very least,
votes of the entire shares with valid voting rights issued by the Company. but they
are not controlling sharehlders.
Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, Dewan Mencakup antara lain: / Contains information on: 359-360
Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau pengendali. 1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan anggota Direksi lainnya; /
/ Disclosure of affiliation among Board of Directors, Board of Affiliations among the members of Board of Directors;
Commissioners, and Main and/or Controlling Shareholders 2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; /
Affiliations between the members of Board of Directors and members of Board
of Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan Pemegang Saham Utama dan/
atau Pengendali; / Affiliations between the members of Board of Directors and
the Main and/or Controlling Shareholders;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Komisaris
lainnya; dan / Affiliations among the members of Board of Commissioners;
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham
Utama dan/atau Pengendali. / Affiliations between the members of Board of
Commissioners and the Main and/or Controlling Shareholders.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi dimaksud, agar diungkapkan.

/ Note: if there is no affiliation, to be disclosed as such.
Komite Audit. / Audit Committee Mencakup penyampaian informasi antara lain: / Contains information on: 362-369
1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite audit; / Name, position, and
tenure of members of audit committee;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman
kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode Menjabat) anggota komite audit; / Educational
background (Field of Study and Educational institution) and work experience
3. Independensi anggota komite audit; / Independency of members of audit
committee;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; / Description of duties and responsibilities;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku; dan / Description of
activities of audit committee conducted in the fiscal year; and
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite audit. / Meeting frequency and
attendance rate of audit committee.
Komite Nominasi dan/atau Remunerasi. / Nomination and/or Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on: 369-374
Remuneration Committee. 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite nominasi dan/
atau remunerasi; / Name, position, and brief curriculum vitae of members of
nomination and/or remuneration committee
2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi; / Independency of members
of nomination and/or remuneration committee;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/atau remunerasi pada tahun
buku; / Description of activities of nomination and/or remuneration committee
conducted in the fiscal year;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite nominasi dan/atau remunerasi;
/ Meeting frequency and attendance rate of nomination and/or remuneration
committee;
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/atau remunerasi; dan /
Statement of the establishment of nomination and/or remuneration committee
charter; and
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. / Policy on the succession of Board of
Directors.
Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang dimiliki oleh Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on: 375-380
perusahaan. / Other committees under the Board of Commissioners 1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota komite lain; / Name, position,
established by the company. and brief curriculum vitae of members of other committees;
2. Independensi komite lain; / Independency of other committees;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun buku; dan / Description of
activities of other committees conducted in the fiscal year; and
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. / Meeting frequency and
attendance rate of other committees.
Halaman /
Page
Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan. / Description of Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on: 380-386
duties and functions of Corporate Secretary. 1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris perusahaan; / Name, position, and
brief work experience of corporate secretary;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan / Description of duties and responsibilities;
and
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku. / Description of
duties of corporate secretary conducted in the fiscal year.
Uraian mengenai unit audit internal. / Description of internal audit Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on: 387-397
unit. 1. Nama ketua unit audit internal; / Name of the head of internal audit unit;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit internal; / Number of employees
(internal auditors) in the internal audit unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal; / Certification for the profession of
internal auditor;
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur perusahaan; / Position of internal
audit unit in company’s structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada tahun buku; dan / Description
of activities of internal audit unit conducted in the fiscal year; and
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua unit audit internal. / Party
appointing and dismissing the head of internal audit unit.
Akuntan Publik. / Public Accountant. Penyampaian informasi antara lain: / Contains information on: 397-399
1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit laporan keuangan tahunan
selama 5 tahun terakhir; / Name of public accountant and the year the public
accountant conducts audit activity on the annual financial statements in the last
5 years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit laporan keuangan
tahunan selama 5 tahun terakhir; / Name of Public Accounting Firm and the
year the Public Accounting Firm conducts audit activity on the annual financial
statements in the last 5 years;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang diberikan oleh Kantor Akuntan
Publik pada tahun buku terakhir; dan / Amount of fee for each service provided
by the Public Accounting Firm in the last fiscal year; and
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan akuntan publik selain jasa audit
laporan keuangan tahunan pada tahun buku terakhir. / Other services provided by
the Public Accounting Firm and public accountant other than the audit service on
annual financial statements in the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar diungkapkan. / Note: if there is no
other service, to be disclosed as such.
Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan. / Description of Mencakup antara lain: / Contains, among others: 403-410
company’s risk management. 1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan perusahaan; /
Description of risk management system implemented by the company;
2. Penjelasan mengenai hasil review yang dilakukan atas sistem manajemen risiko
pada tahun buku; / Description of the results of review on risk management
system conducted in the fiscal year;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi perusahaan; dan / Description of
the risks faced by the company; and
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. / Efforts to manage the risks.
Uraian mengenai sistem pengendalian intern. / Description of Penyampaian informasi antara lain / Contains information on: 399-403
internal control system. 1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian intern, antara lain mencakup
pengendalian keuangan dan operasional; / Brief description of internal control
system, covering, among others, financial and operational control;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern dengan kerangka yang diakui
secara internasional (COSO – internal control framework); dan / Description of
the conformity of internal control system with the internationally recognized
framework (COSO – internal control framework); and
3. Penjelasan mengenai hasil review yang dilakukan atas pelaksanaan sistem
pengendalian intern pada tahun buku. / Description of the results of review on
internal control system conducted in the fiscal year.
Halaman /
Page
Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait tata Informasi meliputi: / Contains information on: 442-450
kelola tanggung jawab sosial. / Description of corporate social 1. Informasi komitmen pada tanggung jawab sosial; / Commitment to social
responsibility related to governance of social responsibility responsibility;
2. Informasi mengenai methoda dan lingkup due diligent terhadap dampak sosial,
ekonomi dan lingkungan dari aktivitas perusahaan; / Method and scope of due
diligence on the social, economic and environmental impacts from company’s
activities;
3. Informasi tentang stakeholder penting yang terdampak atau berpengaruh pada
dampak dari kegiatan perusahaan; / Key stakeholders that are impacted by or
influenced by the impact from company’s activities;
4. Informasi tentang isu isu penting sosial ekonomi dan lingkungan terkait dampak
kegiatan perusahaan; / Significant issues of social, economic, and environment
related to the impact of company’s activities;
5. Informasi tentang lingkup tanggung jawab sosial perusahaan baik yang merupakan
kewajiban maupun yang melebihi kewajiban; / Scope of positive corproate social
responsibility activities that is the obligation or exceeds the obligation of the
company;
6. Informasi tentang strategi dan program kerja perusahaan dalam menangani isu
isu sosial, ekonomi dan lingkungan dalam upaya stakeholders engagement dan
meningkatkan value untuk stakeholder dan shareholder; / Strategies and work
programs of the company in handling social, economic, and environmental issues
in the framework of stakeholders engagements and improvement of values for
stakeholders and shareholders;
7. Informasi tentang berbagai program yang melebihi tanggung jawab minimal
perusahaan yang relevan dengan bisnis yang dijalankan; dan / Various programs
that exceed the minimum responsibilities of the company relevant to the business
being carried out; and
8. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran tanggung jawab sosial. / Funds and
budgets for social responsibility activities.
Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait core Informasi meliputi: / Contains information on: 450-452
subject Hak Asasi Manusia. / Description of corporate social 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab sosial core subject Hak
responsibility related to the core subject of Human Rights. Asasi Manusia; / Commitment and policy of social responsibility regarding the
core subject of Human Rights;
2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup tanggung jawab sosial core subject
Hak Asasi Manusia; / Company’s definition of the responsibility scope of the core
subject of Human Rights;
3. Informasi tentang perencanaan corporate social responsibility bidang Hak Asasi
Manusia; / Corporate social responsibility planning in the field of Human Rights;
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang Hak Asasi Manusia; dan /
Implementation of CSR initiatives in the field of Human Rights; and
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif CSR bidang Hak Asasi Manusia.
/ Achievement and awards for the CSR initiatives in the field of Human Rights.
Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait core subject Informasi meliputi: / Contains information on: 453-457
Operasi yang adil. / Description of corporate social responsibility 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung jawab sosial core
related to the core subject of fair Operations. subject Operasi yang adil; / Commitment and policy of social responsibility
regarding the core subject of fair Operations;
2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup tanggung jawab sosial core
subject operasi yang adil; / Company’s definition of the responsibility scope of the
core subject of fair Operations;
3. Informasi tentang perencanaan corporate social responsibility bidang operasi yang
adil; / Corporate social responsibility planning in the field of fair Operations;
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang operasi yang adil; dan /
Implementation of CSR initiatives in the field of fair Operations; and
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif CSR bidang operasi yang adil.
/ Achievement and awards for the CSR initiatives in the field of fair operations.
Halaman /
Page
Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan Penyampaian informasi tentang: / Contains information on: 457-464
lingkungan hidup. / Description of corporate social responsibility 1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan lingkungan; / Commitment and policy
related to the environment. of social responsibility regarding the environment;
2. Informasi tentang dampak dan risiko lingkungan penting yang terkait secara
langsung atau tidak langsung dengan perusahaan; / Significant impact and risk of
environment related, either directly or indirectly, to the company;
3. Informasi tentang target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan
manajemen; / Activity targets/plans in 2018 established by the management;
4. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan dan terkait program lingkungan hidup
yang berhubungan dengan kegiatan operasional perusahaan; / Activities conducted
in relation to the environmental programs that are relevant to the company’s
operations;
5. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR terkait lingkungan hidup; /
Implementation of CSR initiatives in the field of environment;
6. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan, seperti
penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang,
sistem pengolahan limbah perusahaan, mekanisme pengaduan masalah lingkungan,
pertimbangan aspek lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, dan lain-
lain; dan / Quantitative impact of the activities, such as the use of green material
and energy that can be recycled, company’s waste treatment system, mechanism
to submit environmental complaints, consideration of environmental aspect in
providing loans to the customers, and so on; and
7. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. / Certification in the field of
environment owned by the company.
Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan Mencakup antara lain informasi tentang: / Contains information on, among others: 464-473
ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja. / Description 1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial perusahaan core subject
of corporate social responsibility related to manpower and ketenagakerjaan; / Commitment and policy of social responsibility regarding the
occupational health and safety. core subject of manpower;
2. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab sosial bidang ketenagakerjaan; /
Scope and definition of social responsibility in manpower;
3. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan
manajemen; / Activity targets/plans in 2018 established by the management;
4. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan /
Activities conducted and quantitative impact of such activities; and
5. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja,
seperti kesetaraan gender dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan kerja,
tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remunerasi, mekanisme
pengaduan masalah ketenagakerjaan, dan lain-lain. / Manpower and occupational
health and safety practices, such as gender equality and work opportunity, work
facilities and safety, employee turnover rate, work accident rate, remuneration,
mechanism to submit employment complaints, and so on.
Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan Mencakup antara lain: / Contains information on, among others: 473-476
tanggung jawab kepada konsumen. / Description of corporate social 1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2018 ditetapkan manajemen; / Activity
responsibility related to responsibility to customes targets/plans in 2018 established by the management;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; dan / Activities
conducted and quantitative impact of such activities; and
3. Terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan dan keselamatan konsumen,
informasi produk, sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan konsumen,
dan lain-lain. / Issues related to product responsibility, such as customer’s health
and safety, product information, facilities, amount and management of customer
complaints, and so on.
Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait dengan Mencakup antara lain informasi tentang: / Contains information on, among others: 477-480
pengembangan sosial dan kemasyarakatan. / Description of 1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial perusahaan core subject
corporate social responsibility related to social and community pengembangan sosial dan kemasyarakatan; / Commitment and policy of social
development. responsibility regarding the core subject of social and community development;
2. Informasi tentang isu-isu sosial yang relevan dengan perusahaan; / Social issues
that are relevant to the company;
3. Informasi tentang risiko sosial yang dikelola perusahaan; / Social risks managed
by the Company
4. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab sosial bidang pengembangan
sosial dan kemasyarakatan; / Scope and definition of social responsibility in the
field of social and community development;
5. Target/rencana kegiatan pada tahun 2018 yang ditetapkan manajemen; / Activity
targets/plans in 2018 established by the management;
6. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan tersebut; / Activities conducted
and quantitative impact of such activities;
7. Biaya yang dikeluarkan; dan / Expenses; and
8. Terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, seperti penggunaan tenaga
kerja lokal, pemberdayaan masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana
dan prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi mengenai kebijakan dan
prosedur anti korupsi, pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain. / Issues
related to socio-community, such as the use of local manpower, empowerment
of community around the company; improvement of social facilities and
infrastructure, other form of donation, communication on anti-corruption policy
and procedure, training on anti-corruption, and so on.
Halaman /
Page
Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, perusahaan Mencakup antara lain: / Contains information on, among others: 410
anak, serta anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang 1. Pokok perkara/gugatan; / Principal case/claim;
menjabat pada periode laporan tahunan. / Litigation faced by the 2. Status penyelesaian perkara/gugatan; / Status of settlement of case/claim;
company, subsidiaries, and members of Board of Commissioners 3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal tuntutan/gugatan; dan / Risk
and Board of Directors serving in the period of annual report. faced by the company and nominal value of case/claim; and
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada perusahaan, anggota Dewan Komisaris
dan Direksi, oleh otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) pada
tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan bahwa tidak dikenakan sanksi
administrasi). / Administrative sanction imposed on the company, members of
Board of Commissioners and Board of Directors, from the related authorities
(capital market, bank institutions, and others) in the last fiscal year (or statement
if there is no administrative sanction imposed on the company).
Catatan: dalam hal perusahaan, perusahaan anak, anggota Dewan Komisaris, dan
anggota Direksi tidak memiliki perkara penting, agar diungkapkan. / Note: if the
company, subsidiaries, and members of Board of Commissioners and Board of
Directors do not any litigation, to be disclosed as such.
Akses informasi dan data perusahaan. / Access to company’s Uraian mengenai tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada publik, 411-414
information and data. misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia dan bahasa Inggris), media massa,
mailing list, buletin, pertemuan dengan analis, dan sebagainya. / Description on the
provision of access to company’s information and data for the public, such as through
website (in Indonesian Language and English), mass media, mailing list, bulletin, analyst
meeting, and so on.
Bahasan mengenai kode etik. / Discussion on code of conduct. Memuat uraian antara lain: / Contains information on, among others: 415-418
1. Pokok-pokok kode etik; / Principles of code of conduct;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh level organisasi; / Disclosure
that code of conduct is applicable for all levels of organization;
3. Penyebarluasan kode etik; / Dissemination of code of conduct;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang diatur dalam kode etik
(normatif); dan / Sanction for each type of violation regulated in the code of
conduct (normative); and
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang diberikan pada tahun buku
terakhir. / Total violations of code of conduct as well as the sanctions imposed in
the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada tahun buku terakhir, agar
diungkapkan. / Note: if there is no violation of code of conduct, to be disclosed as
such.
Pengungkapan mengenai whistleblowing system. / Disclosure of Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara lain: / Contains 427-432
whistleblowing system. description of whistleblowing system mechanism, among others:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; / Submission of violation report;
2. Perlindungan bagi whistleblower; / Protection for whistleblower;
3. Penanganan pengaduan; / Management of complaint;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; / Party managing the complaint;
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku terakhir; dan / Total
incoming and processed complaints in the last fiscal year; and
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses pada tahun buku. /
Sanctions/follow-up activities on the settled complaints in the fiscal yeaer.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk dan telah selesai diproses
pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. / Note: if there is no incoming and
processed complaints in the last fiscal year, to be disclosed as such.
Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris Uraian kebijakan tertulis Perusahaan mengenai keberagaman komposisi Dewan 356-359
dan Direksi. / Policy on the diversity of composition of Board of Komisaris dan Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, usia,
Commissioners and Board of Directors dan jenis kelamin. / Description of written policy of the Company on the diversity
of composition of Board of Commissioners and Board of Directors in terms of
education (field of study), work experience, age, and gender.
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar diungkapkan alasan dan
pertimbangannya. / Note: if there is no such policy, to be disclosed as such.
VII. Informasi Keuangan / Financial Information
Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris tentang Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. Laporan
Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan. / Statement of Board of / Conformity to the regulations related to Responsibility for Financial Statements. Keuangan
Directors and/or Board of Commissioners on the Responsibility Audited /
for Financial Statements. Audited
Financial
Statements
Opini auditor independen atas laporan keuangan. / Opinion of Laporan
independent auditor on the financial statements. Keuangan
Audited /
Audited
Financial
Statements
Halaman /
Page
Deskripsi Auditor Independen di Opini. / Description of the Deskripsi memuat tentang: / Describes: Laporan
Independent Auditor in the Opinion. 1. Nama dan tanda tangan; / Names and signatures; Keuangan
2. Tanggal Laporan Audit; dan / Date of Audit Report; and Audited /
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. / KAP and Public Accountant Audited
license numbers. Financial
Statements
Laporan keuangan yang lengkap. / Complete financial statements. Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: / Contains complete Laporan
elements of financial statements: Keuangan
1. Laporan posisi keuangan; / Statements of financial position; Audited /
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; / Statements of profit or loss Audited
and other comprehensive income; Financial
3. Laporan perubahan ekuitas; / Statements of changes in equity; Statements
4. Laporan arus kas; / Statements of cash flows;
5. Catatan atas laporan keuangan; / Notes to the financial statements;
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; dan / Comparative
information about the previous period; and
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode sebelumnya ketika entitas
menerapkan suatu kebijakan akuntansi secara retrospektif atau membuat
penyajian kembali pos-pos laporan keuangan, atau ketika entitas mereklasifikasi
pos-pos dalam laporan keuangannya (jika relevan). / Statements of financial
position at the beginning of the previous period when the entity implemented
an accounting policy retrospectively or prepared restatements of items in the
financial statements, or when the entity reclassified the items in its financial
statements (if relevant).
Perbandingan tingkat profitabilitas. / Comparison of profitability Menampilkan perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan tahun Laporan
rate. sebelumnya. / Displays the comparison of performance/ profit (loss) of the current Keuangan
year and of the previous year. Audited /
Audited
Financial
Statements
Laporan Arus Kas. / Cash Flows Statements. Memenuhi ketentuan sebagai berikut: / Complies with the following provisions: Laporan
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, investasi, dan pendanaan; / Keuangan
Classification for three activities: operating, investing, and financing; Audited /
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk melaporkan arus kas dari Audited
aktivitas operasi; / Use of direct method to report cash flows from operating Financial
activities; Statements
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau pengeluaran kas selama
tahun berjalan pada aktivitas operasi, investasi dan pendanaan; dan / Separated
presentation of cash inflows and/or cash outflows during the current year in the
operating, investing, and financing activities; and
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan dalam catatan atas laporan
keuangan. / Disclosure of non-cash transaction which must be stated in the notes
to financial statemetns.
Ikhtisar Kebijakan Akuntansi. / Accounting Policy Highlights. Meliputi sekurang-kurangnya: / Contains, among others: Laporan
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; / Statement of compliance with the FAS; Keuangan
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; / Basis for calculating and Audited /
preparing the financial statements; Audited
3. Pajak penghasilan; / Income tax; Financial
4. Imbalan kerja; dan / Employee benefits; and Statements
5. Instrumen Keuangan. / Financial Instruments.
Pengungkapan transaksi pihak berelasi. / Disclosure of transaction Hal-hal yang diungkapkan antara lain: / Issues to be disclosed are: Laporan
with related parties. 1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan pihak berelasi; / Name of Keuangan
related parties as well as the nature of relations with related parties; Audited /
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total pendapatan dan beban Audited
terkait; dan / Value of transactions and the percentage to the related total Financial
revenues and expenses; and Statements
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total aset atau liabilitas terkait. /
Balance and the percentage to the related total asset or liabilities.
Halaman /
Page
Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan. / Disclosure of Hal-hal yang harus diungkapkan: / Issues to be disclosed are: Laporan
details related to taxes. 1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini; / Fiscal reconciliation and Keuangan
calculation of current tax expenses; Audited /
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak dan laba akuntansi; Audited
/ Description of relationship between tax expenses (gains) and profit from Financial
accounting; Statements
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil rekonsiliasi dijadikan dasar dalam
pengisian SPT Tahunan PPh Badan tahun 2018; / Statement that Taxable Profit
(LKP) as the result of reconciliation becomes the basis in filling out the Annual
Tax Return (SPT) of Corporate Income Tax of 2018;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan posisi
keuangan untuk setiap periode penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak
tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila jumlah tersebut tidak
terlihat dari jumlah aset atau liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan
posisi keuangan; dan / Details of deferred tax assets and liabilities recognized
in the statements of financial position for each presentation period, and total
deferred tax expenses (gains) recognized in the statements of profit or loss if the
amount is not evident in total deferred tax assets and liabilities recognized in the
statements of financial position; and
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. / Disclosure of the presence of
tax dispute.
Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap. / Disclosure of Hal-hal yang harus diungkapkan: / Issues to be disclosed are: Laporan
details related to fixed assets. 1. Metode penyusutan yang digunakan; / Method of depreciation used; Keuangan
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model revaluasi dan Audited /
model biaya; / Description of the selected accounting policy, between the Audited
revaluation model and cost model; Financial
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam mengestimasi nilai wajar aset Statements
tetap (untuk model revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk
model biaya); dan / Significant method and assumption used in estimating the fair
value of fixed assets (for revaluation model) or disclosing the fair value of fixed
assets (for cost model);
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan aset tetap pada
awal dan akhir periode dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan
reklasifikasi. / Reconciliation of gross carrying amount and accumulation of
depreciation of fixed assets at the beginning and end of the period, by displaying:
addition, deduction, and reclassification.
Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi. / Hal-hal yang harus diungkapkan: / Issues to be disclosed are: Laporan
Disclosure of details related to operating segments. 1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi Keuangan
segmen yang dilaporkan; / General information covering the factors used in Audited /
identifying the reported segments; Audited
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen yang dilaporkan; / Financial
Information on profit or loss, assets, and liabilities of reported segments; Statements
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba rugi segmen yang dilaporkan, aset
segmen, liabilitas segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap jumlah
terkait dalam entitas; dan / Reconciliation of total income of the segments, profit
or loss of the reported segments, assets and liabilities of the segments, and other
material elements of the segments to the related amount in the entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi informasi tentang produk dan/
atau jasa, wilayah geografis dan pelanggan utama. / Disclosure at the entity’s level,
covering information on products and/or services, geographical area, and primary
customers.
Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen Keuangan. / Hal-hal yang harus diungkapkan: / Issues to be disclosed are: Laporan
Disclosure of details related to Financial Instruments. 1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan klasifikasinya; / Details of Keuangan
financial instruments owned based on their classification; Audited /
2. Nilai wajar dan hierarkinya untuk setiap kelompok instrumen keuangan; / Fair Audited
value and the hierarchy for each group of financial instrument; Financial
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen keuangan: risiko pasar, risiko Statements
kredit dan risiko likuiditas; / Description of risks related to the financial
instruments, including market risk, credit risk, and liquidity risk.
4. Kebijakan manajemen risiko; dan / Risk management policy; and
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan secara kuantitatif. /
Quantitative analysis of risks related to the financial instruments.
Penerbitan laporan keuangan. / Publication of financial statements. Hal-hal yang diungkapkan antara lain: / Issues to be disclosed are: Laporan
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan / Date of financial Keuangan
statements authorized for publication; and Audited /
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan. / Party responsible Audited
for authorizing the financial statements. Financial
Statements
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
SURAT PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020
RESPONSIBILITY STATEMENT OF BOARD OF COMMISSIONERS REGARDING
PT Wijaya Karya Beton Tbk 2020 ANNUAL REPORT
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang bertanda tangan We, the undersigned members of the Board of Commissioners of
di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan the Company stated that all information in 2020 Annual Report
tahunan PT Wijaya Karya Beton Tbk tahun 2020 telah dimuat of PT Wijaya Karya Beton Tbk has been informed completely and
secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran therefore declare we are fully repsonsible for the information
isi laporan tahunan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat set forth.
dengan sebenarnya.
Jakarta, April / April 2021
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Ade Wahyu Herry Trisaputra Zuna

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Heru Wisnu Wibowo Priyo Suprobo Indrieffouny Indra

Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
SURAT PERNYATAAN DIREKSI

TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2020
RESPONSIBILITY STATEMENT OF BOARD OF DIRECTORS REGARDING
PT Wijaya Karya Beton Tbk 2020 ANNUAL REPORT
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan di bawah We, the undersigned members of the Board of Directors of the
ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan Company stated that all information in 2020 Annual Report of
PT Wijaya Karya Beton Tbk tahun 2020 telah dimuat secara PT Wijaya Karya Beton Tbk has been informed completely and
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan therefore declare we are fully repsonsible for the information
tahunan perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan set forth.
sebenarnya.
Jakarta, April / April 2021
Direksi
Hadian Pramudita Kuntjara

Direktur Utama Direktur Pemasaran dan Pengembangan
President Director Director of Marketing and Development
I Ketut Pasek Senjaya Putra Sidiq Purnomo Imam Sudiyono

Direktur Operasi & Supply Chain Direktur Teknik & Produksi Direktur Keuangan, Human Capital &
Management Director of Engineering and Production Manajemen Risiko
Director of Operations and Supply Chain Director of Finance, Human Capital, and
Management Risk Management
Laporan Keuangan
Financial Report 08
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
PT WIJAYA KARYA BETON Tbk PT WIJAYA KARYA BETON Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents

Pages
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
31 Desember 2020 dan 2019 December 31, 2020 and 2019
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 3 Consolidated Statements of Profit or Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 As of December 31, 2020 and 2019
(Dalam Rupiah Penuh, kecuali dinyatakan lain) (In Full Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/ 2020 2019

Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 5 1,542,217,223,256 1,602,280,750,520 Cash and Cash Equivalents
Pihak Berelasi 6, 38, 45 413,057,690,355 738,604,641,514 Related Parties
Pihak Ketiga 6, 45 219,680,373,484 531,444,313,944 Third Parties
Piutang Retensi - Bersih Retention Receivable - Net
Pihak Berelasi 6 3,829,682,989 -- Related Parties
Pihak Ketiga 6 81,553,308,092 39,484,142,827 Third Parties
Pendapatan Akan Diterima - Bersih Accrued Income - Net
Pihak Berelasi 7, 45 1,021,594,171,264 1,544,881,964,353 Related Parties
Tagihan Bruto Pemberi Kerja - Bersih Gross Amount Due From Customer - Net
Pihak Berelasi 8, 45 12,498,198,506 -- Related Parties
Piutang Lain-Lain 9 18,740,129,445 21,459,194,735 Other Receivables
Pajak Dibayar di Muka 23.a 422,764,882,758 408,574,050,787 Prepaid Taxes
Persediaan 10 793,744,013,430 1,148,378,932,136 Inventories
Uang Muka 11 7,770,478,755 38,473,203,747 Advances
Biaya Dibayar di Muka 12 176,042,085,336 304,145,062,649 Prepaid Expenses
Proyek Dalam Pelaksanaan 13 63,376,220,049 52,007,487,274 Project on Progress
Jumlah Aset Lancar 5,248,208,303,785 7,168,912,545,835 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON - CURRENT ASSETS

Aset Pajak Tangguhan 23.c 26,833,922,238 3,911,023,727 Deferred Tax Assets
Investasi Entitas Asosiasi 14 33,391,081,882 30,322,603,468 Investment in Associates
Investasi Ventura Bersama 15.a 12,065,081,549 21,846,517,440 Investments in Joint Ventures
Properti Investasi 16 81,544,418,000 79,408,000,000 Investment Property
Aset Hak Guna-Bersih 17 145,328,984,266 -- Right-of-Use Assets-Net
Aset Tetap - Bersih 18 2,952,492,507,874 3,012,075,396,737 Fixed Assets - Net
Investasi Jangka Panjang Lainnya 19 9,153,000,000 21,419,000,000 Other Long Term Investment
Jumlah Aset Tidak Lancar 3,260,808,995,809 3,168,982,541,372 Total Non - Current Assets
JUMLAH ASET 8,509,017,299,594 10,337,895,087,207 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements as a whole
d1/March 1, 2021 1 Paraf:

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 As of December 31, 2020 and 2019
Catatan/ 2020 2019

Notes Rp Rp
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman Jangka Pendek 20 2,363,381,456,028 2,035,684,801,444 Short-Term Loan
Pihak Berelasi 22, 39 94,871,038,558 39,453,506,099 Related Parties
Utang Pajak 23.b 50,617,644,747 116,229,962,299 Taxes Payables
Uang Muka Dari Pelanggan 24 181,621,632,942 413,497,907,030 Advances From Customer
Pendapatan Diterima di Muka 25 90,193,216,372 296,705,373,223 Unearned Revenue
Beban Akrual 26 1,254,006,182,137 2,065,504,675,825 Accrued Expenses
Utang Lain-lain 27 4,432,841,183 40,937,243,638 Other Payables
Bagian Jangka Pendek dari Current Portion of
Utang Jangka Panjang: Short-term debt:
Pinjaman Bank 29 -- 250,000,000,000 Bank Loan
Liabilitas Sewa 21 44,193,711,079 77,947,654,987 Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 4,706,620,585,979 6,195,054,960,778 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang Jangka Panjang, setelah Long-term Debt,
dikurangi bagian jangka pendek Net of current portion
Pinjaman Bank 29 380,000,000,000 500,000,000,000 Bank Loan
Liabilitas Sewa 21 712,368,147 34,212,061,802 Lease Liabilities
Imbalan Pascakerja 28 23,636,945,033 70,514,487,962 Post-Employement Benefits
Utang kepada Ventura Bersama 15.b 7,474,401,311 -- Debt to Joint Ventures
Liabilitas Pajak Tangguhan 23.c -- 29,667,636,658 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Utang Jangka Panjang 411,823,714,491 634,394,186,422 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5,118,444,300,470 6,829,449,147,200 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
EKUITAS YANG DIATRIBUSIKAN EQUITY ATTRIBUTABLE TO OWNERS
KEPADA PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE PARENT ENTITY
Modal Saham Capital Stock
Modal Dasar 26.680.000.000 saham, Authorized Capital 26,680,000,000 share,
modal ditempatkan dan disetor par value of Rp 100 per share. Issued and
8.715.466.600 saham. Nilai nominal paid up are 8,715,466,600 shares.
Rp100 per saham. 31 871,546,660,000 871,546,660,000
Tambahan Modal Disetor 32 988,633,419,562 973,193,706,603 Additional Paid-in Capital
Saham Diperoleh Kembali 31 -- (58,246,193,143) Treasury Stock
Saldo Laba Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 33 344,817,328,522 242,297,750,536 Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya 33 1,119,716,376,301 1,408,926,053,627 Unappropriated
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners
kepada Pemilik Entitas Induk 3,324,713,784,385 3,437,717,977,623 of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 30 65,859,214,739 70,727,962,384 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 3,390,572,999,124 3,508,445,940,007 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 8,509,017,299,594 10,337,895,087,207 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
Tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 December 31, 2020 and 2019
Catatan/ 2020 2019

Notes Rp Rp
PENDAPATAN USAHA 35 4,803,359,291,718 7,083,384,467,587 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 36 (4,493,836,346,777) (6,132,667,455,204) COST OF REVENUES
LABA BRUTO 309,522,944,941 950,717,012,383 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA 37 OPERATING EXPENSES
Beban Umum dan Administrasi (120,347,903,640) (145,368,001,304) General and Administrative Expenses
Beban Pengembangan Bisnis (3,995,065,883) (8,219,042,470) Business Development Expenses
Beban Pemasaran (783,140,379) (1,724,010,721) Marketing Expenses
Jumlah Beban Usaha (125,126,109,902) (155,311,054,495) Total Operating Expenses
LABA USAHA 184,396,835,039 795,405,957,888 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)
Pendapatan Bunga 23,980,821,605 8,329,313,155 Interest Income
Beban Bunga (113,196,382,597) (146,014,430,427) Interest Expenses
(Beban) Pemulihan Nilai Instrumen Keuangan 63,312,979,546 (9,755,627,756) Gain (Loss) Impairment of Financial Instruments
Laba (Rugi) Selisih Kurs (2,987,789,613) 1,378,440,238 Gain (Loss) on Foreign Exchange
Beban Pajak Final (44,568,544,400) (44,578,959,963) Final Tax Expenses
Laba Bersih Entitas Asosiasi 14 3,068,478,414 4,708,602,241 Share in Profit from Associates
Laba (Rugi) Bersih Pada Ventura Bersama 15.a, 15.b (11,704,926,040) 2,050,185,656 Share in Profit (Loss) from Joint Ventures
Perubahan Nilai Aset Keuangan yang Diukur Changes on Financial Assets Measured
pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi 19 (12,266,000,000) -- at Fair Value through Profit or Loss
Lain - lain Bersih 40,469,338,015 14,747,063,678 Others - Net
Jumlah Beban Lain-Lain (53,892,025,070) (169,135,413,178) Total Other Expenses
LABA SEBELUM PAJAK 130,504,809,969 626,270,544,710 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN-BERSIH 23.d (7,357,730,549) (115,558,811,307) INCOME TAX EXPENSE - NET
LABA TAHUN BERJALAN 123,147,079,420 510,711,733,403 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Pos-pos yang Tidak akan direklasifikasi Items that will not be Reclassified
ke Laba Rugi: Subsequently to Profit or Loss:
Keuntungan (Kerugian) Aktuarial Actuarial Gain (Loss) from Defined
Liabilitas
atas Liabilitas
Imbalan
Imbalan
KerjaPasti
Jangka Panjang (2,936,287,327) 9,094,517,722 Benefit Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait 23 779,505,237 (2,234,525,047) Related Tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Total Other Comprehensive
Tahun Berjalan Setelah Pajak (2,156,782,090) 6,859,992,675 Income For the Year Net of Tax
JUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 120,990,297,330 517,571,726,078 FOR THE YEAR
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN YANG INCOME FOR THE YEAR
DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 128,052,492,224 512,346,720,675 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (4,905,412,804) (1,634,987,272) Non-Controlling Interest
JUMLAH 123,147,079,420 510,711,733,403 TOTAL
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 125,738,435,375 519,156,210,001 Owners of The Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali (4,748,138,045) (1,584,483,923) Non-Controlling Interest
JUMLAH 120,990,297,330 517,571,726,078 TOTAL
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 34 14.69 58.79 BASIC EARNING PER SHARE

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 (Diaudit) December 31, 2020 and 2019 (Audited)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Ditempatkan Tambahan Saldo Laba/ Retained Earnings Kepentingan Non
Catatan/ dan Disetor/ Modal Disetor/ Ditentukan Belum Ditentukan Saham Diperoleh Pengendali/
Notes Issued and Additional Penggunaannya/ Penggunaannya*)/ Kembali/ Jumlah/ Non Controlling Jumlah Ekuitas/
Paid up Capital Paid in Capital Appropriated Unappropriated*) Treasury Stock Total Interest Total Equity
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo tanggal 1 Januari 2019 31,32 871,546,660,000 973,193,706,603 143,194,248,877 1,134,793,746,643 (58,246,193,143) 3,064,482,168,980 72,329,841,225 3,136,812,010,205 Balance as of January 1, 2019
Dana Cadangan Bertujuan 33 -- -- 99,103,501,659 (99,103,501,659) -- -- -- -- Appropriated Reserves

Dividen Tunai 33 -- -- -- (145,920,401,358) -- (145,920,401,358) (17,394,918) (145,937,796,276) Cash Dividend
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 512,346,720,675 -- 512,346,720,675 (1,634,987,272) 510,711,733,403 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- 6,809,489,326 -- 6,809,489,326 50,503,349 6,859,992,675 Other Comprehensive Income
Saldo tanggal 31 Desember 2019 31,32 871,546,660,000 973,193,706,603 242,297,750,536 1,408,926,053,627 (58,246,193,143) 3,437,717,977,623 70,727,962,384 3,508,445,940,007 Balance as of December 31, 2019
Dampak Penerapan SAK Baru Impact of Implementation of New SAK

PSAK 71 : Instrumen Keuangan 2 -- -- -- (184,165,112,437) -- (184,165,112,437) (93,095,384) (184,258,207,821) PSAK 71 : Financial Instruments
PSAK 73 : Sewa 2 -- -- -- (187,001,429) -- (187,001,429) -- (187,001,429) PSAK 73: Lease
Penyajian Kembali Saldo 1 Januari 2020 31,32 871,546,660,000 973,193,706,603 242,297,750,536 1,224,573,939,761 (58,246,193,143) 3,253,365,863,757 70,634,867,000 3,324,000,730,757 Restatement Balance as of January 1, 2020
Dana Cadangan Bertujuan 33 -- -- 102,519,577,986 (102,519,577,986) -- -- -- -- Appropriated Reserves

Penjualan Saham Treasuri -- 15,439,712,959 -- -- 58,246,193,143 73,685,906,102 -- 73,685,906,102 Sales of Treasury Stock
Dividen Tunai 33 -- -- -- (128,076,420,849) -- (128,076,420,849) (27,514,216) (128,103,935,065) Cash Dividend
Laba Tahun Berjalan -- -- -- 128,052,492,224 -- 128,052,492,224 (4,905,412,804) 123,147,079,420 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain -- -- -- (2,314,056,849) -- (2,314,056,849) 157,274,759 (2,156,782,090) Other Comprehensive Income
Saldo tanggal 31 Desember 2020 31,32 871,546,660,000 988,633,419,562 344,817,328,522 1,119,716,376,301 -- 3,324,713,784,385 65,859,214,739 3,390,572,999,124 Balance as of December 31, 2020
* Termasuk Pengukuran Kembali Program Imbalan Pasti/ Included Remeasurement of Defined Benefits Plan

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For The Years Ended
31 Desember 2020 dan 2019 December 31, 2020 and 2019
Catatan/ 2020 2019

Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 6,000,517,078,119 6,733,691,185,868 Cash Received from Customers
Pembayaran Kepada Pemasok (4,206,958,768,509) (4,329,991,873,057) Payment to Suppliers
Pembayaran Kepada Direksi dan Karyawan (318,942,762,704) (340,373,031,775) Payment for Director and Employee
Penerimaan Restitusi 68,990,519,214 -- Receipt of Taxes
Pembayaran Pajak-Pajak (526,678,407,937) (559,573,427,319) Payment of Taxes
Pembayaran Operasi Lainnya (213,663,778,150) (238,258,038,841) Payment of Others Operating Activities
Kas Bersih Diperoleh dari Net Cash Provided by

Aktivitas Operasi 803,263,880,033 1,265,494,814,876 Operating Activities

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian Aset Tetap dan Aset Hak Guna (316,805,842,817) (391,439,925,685) Acquisition of Fixed Assets and Right-of-use-asset
Penjualan Aset Tetap -- 148,000,000 Disposal of Fixed Assets
Penerimaan Bunga 29,736,471,632 9,184,039,904 Interest Received
Penyertaan pada Ventura Bersama 15.b (450,000,000) -- Investment in joint Venture
Penerimaan dari Investasi Ventura Bersama 15a 6,000,911,158 12,000,000,000 Receipt of Investment in Joint Venture
Kas Bersih Digunakan Untuk Net Cash Used for
Aktivitas Investasi (281,518,460,027) (370,107,885,781) Investing Activities

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan Pinjaman Bank 1,707,013,027,642 2,549,709,785,729 Receipt of Bank Loans
Pembayaran Pinjaman Bank (1,667,710,445,688) (2,727,751,085,706) Payment of Bank Loans
Penerimaan Pinjaman dari Pihak Berelasi 23,608,631,162 -- Loans Received from Related Parties
Pembayaran Pinjaman pada Pihak Berelasi (35,608,631,162) (30,000,000,000) Loans Payment to Related Parties
Pembayaran Bunga (110,698,365,952) (148,626,425,566) Interest Paid
Pembayaran Liabilitas Sewa (76,096,110,176) (55,398,283,223) Payment of Lease Liabilities
Penerimaan dari Penjualan Saham Treasuri 32 76,185,906,102 -- Receipt of Sales Treasury Stock
Penerimaan Pinjaman Bank Jangka Panjang -- 700,000,000,000 Receipt of Long Term Bank Loans
Pelunasan Pinjaman Bank Jangka Panjang (370,000,000,000) (300,000,000,000) Payment of Long Term Bank Loans
Pembayaran Dividen Payment of Dividend
Kepada Pemegang Saham 33 (128,076,420,849) (145,920,401,358) to The Company's Stokeholder
Pembayaran Dividen Payment of Dividend
Kepada Kepentingan Nonpengendali (27,514,216) (17,394,918) to Non Controlling Interest
Kas Bersih Digunakan untuk Net Cash Used for
Aktivitas Pendanaan (581,409,923,137) (158,003,805,042) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE)

KAS DAN SETARA KAS (59,664,503,131) 737,383,124,053 CASH AND CASH EQUIVALENTS
Dampak Selisih Kurs atas Kas dan Setara Kas Effect of Foreign Exchange on Cash
Pada Akhir Tahun (399,024,133) (118,815,199) and Cash Equivalent at end of the Year
SALDO AWAL KAS DAN SETARA KAS PADA BEGINNING BALANCE OF CASH AND
AWAL TAHUN 1,602,280,750,520 865,016,441,666 CASH EQUIVALENTS
SALDO AKHIR KAS DAN SETARA KAS PADA ENDING BALANCE OF CASH AND
5
AKHIR TAHUN 1,542,217,223,256 1,602,280,750,520 CASH EQUIVALENTS

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company Establishment

PT Wijaya Karya Beton Tbk (“Perusahaan”), PT Wijaya Karya Beton Tbk (“the
didirikan di Jakarta dengan Akta Perusahaan Company”), was established in Jakarta with
Terbatas PT Wijaya Karya Beton No. 44 the Deed of a Limited Liability Company
tanggal 11 Maret 1997, dibuat di hadapan PT Wijaya Karya Beton No. 44 dated March
Achmad Bajumi, S.H., selaku pengganti 11, 1997, made in the presence of Achmad
dari Imas Fatimah, S.H., Notaris di Bajumi, S.H., as successor of Imas Fatimah,
Jakarta. Perusahaan memulai kegiatan S.H., Notary in Jakarta. The Company’s
operasionalnya sejak tanggal 11 Maret 1997. started operational activities at March 11,
1997.
Akta tersebut telah memperoleh pengesahan The deed has been appoved by the Minister
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia of Justice of the Republic of Indonesia with
dengan Keputusannya No. C2- its decision No.C2-12776.HT. 01.01. TH. 97
12776.HT.01.01.TH.97 tanggal 9 Desember dated December 9, 1997 and have been
1997 dan telah didaftarkan dalam daftar registered in the list of companies according
Perusahaan sesuai Undang- Undang No. 3 to Act No. 3 of 1982 about a mandatory list of
tahun 1982 tentang Wajib Daftar Perusahaan companies in the Company Registration
di Kantor Pendaftaran Perusahaan Kodya Office of south Jakarta No.2096/BH.
Jakarta Selatan No. 2096/BH.09.03/I/98 09.03/I/98 dated January 13, 1998 and
tanggal 13 Januari 1998 serta telah published in state No. 43 Gazette
diumumkan dalam Berita Negara R.I. No. 43 Supplement No. 2832 dated May 29, 1998.
tanggal 29 Mei 1998 Tambahan No. 2832.
Anggaran Dasar telah mengalami beberapa The Articles of Association have been
kali perubahan dan terakhir kali diubah amended several times and were last
dengan Akta No. 13 tanggal 12 Agustus amended by Deed No. 13 dated August 12,
2020 yang dibuat dihadapan Ir. Nanette 2020 made before Ir. Nanette Cahyanie
Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notaris Handari Adi Warsito, S.H., Notary in South
di Jakarta Selatan dan telah mendapatkan Jakarta and received approval from the
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Indonesian Minister of Low and Human
Asasi Manusia RI No. AHU.AH.01.03- Rights No. AHU.AH.01.03-0355176.
0355176.
Pada tanggal 26 Maret 2014, Perusahaan On March 26, 2014, the Company
memperoleh surat pernyataan efektif dari obtained an effective statement of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan the Board of Commissioner of the
("OJK") dengan surat No. S-174 /D.04/ 2014 Financial Services Authority ("OJK") in
untuk melakukan penawaran umum saham their letter No. S-174 / D.04 / 2014 for
perdana sejumlah 2.045.466.600 saham an initial public offering of 2,045,466,600
biasa dengan nilai nominal Rp100 setiap ordinary shares with a par value of Rp100
lembar saham yang ditawarkan kepada per share offered to the public
masyarakat dengan harga penawaran Rp590 at the offering price of Rp590 per share.
setiap saham. Termasuk didalamnya jumlah Including the number of initial public stock
saham umum perdana kepada masyarakat to the public is that the stock has
adalah saham yang telah dialokasikan been allocated in connection with the
sehubungan dengan Program Alokasi Employee Stock Allocation Program
Saham Karyawan (Employee Stock (Employee Stock Allocation or "ESA")
Allocation atau "ESA") sejumlah 61,364,000 number of 61,364,000 shares in the
saham baik berupa Saham Penghargaan form of stocks and shares Ration
dan Saham Jatah Pasti Pegawai yang sesuai Definitely Award Employees in accordance
dengan Surat Keputusan Direksi Perusahaan with the Decree of the Directors
No.SK.01.01/WB-0A.019/2014 tanggal No. SK.01.01/WB-0A.019/2014 dated
11 Februari 2014. February 11, 2014.
6
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
1.b. Kegiatan Usaha Perusahaan 1.b. The Company’s Activities

Sesuai Akta No. 33 tanggal 23 Juli 2020 In accordance with the deed No. 33 dated
yang dibuat dihadapan Ir. Nanette Cahyanie July 23, 2020 made before Ir. Nanette
Handari Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary
Selatan dan telah mendapatkan persetujuan in South Jakarta and received approval from
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia the Indonesian Minister of Law and Human
RI No. AHU-AH.01.03.033.5957 Tahun 2020 Rights No. AHU-AH.01.03.033.5957 dated
tanggal 7 Agustus 2020, maka maksud dan August 7, 2020, the Company's aims and
tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan objectives and business activities are as
1. Berusaha dalam bidang perdagangan 1. Perform business in concrete industry,

dan industri beton, jasa konstruksi dan construction services, and other related
bidang usaha lain yang terkait. sector.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan 2. To achieve goals and purposes above,
tersebut di atas, Perusahaan dapat the Company can carry out business
melaksanakan kegiatan usaha utama activities as follows:
sebagai berikut:
a. Melakukan Perencanaan, Produksi, a. Planning, Production, Sales,
Penjualan, Pemasangan dan Installation and Execution of
Pelaksanaan Konstruksi produk- concrete products construction, such
produk beton, antara lain: as:
1) Industri Barang dari Semen dan 1) Lime and Cement Products for
Kapur Untuk Konstruksi Construction Purposes Industry
2) Pemasangan Pondasi dan Tiang 2) Foundation and Pile Installation
Pancang
3) Industri Bangunan Lepas Pantai 3) Offshore and Floating Structure
dan Bangunan Terapung Industry
4) Perdagangan Besar Berbagai 4) Various Building Materials
Macam Material Bangunan Trading
5) Industri Bata, Mortar, Semen, 5) Industry of Fire-resistant Brick,
dan Sejenisnya yang tahan api Mortar, Cement, etc
b. Melakukan usaha Jasa b. Performing business of Construction
Perencanaan, Pelaksanaan dan Planning, Execution and Supervision
Pengawasan Konstruksi dalam Services in Civil, Electrical, and
bidang usaha Sipil, Elektrikal dan Post-tensioning.
Post-tensioning.
c. Melakukan Perencanaan, Produksi c. Undertake Planning, Production and
dan Penjualan produk/ komponen Sale of products/ components of
bahan bangunan. building material.
d. Melakukan usaha impor dan ekspor d. Conducting import and export related
yang terkait dengan usaha tersebut to the aforementioned business
pada huruf a, b dan c di atas. activities.
3. Selain kegiatan usaha utama tersebut, 3. In addition to the aforesaid main

Perusahaan dapat melakukan kegiatan business, the Company can carry out
usaha penunjang dalam rangka supporting business activities in order to
optimalisasi pemanfaatan sumber daya optimize the utilization of available
yang dimiliki untuk: resources to:
a. Pekerjaan pelaksanaan konstruksi: a. Construction work:
1) Sipil (seluruh sector 1) Civil (entire development sector)
pembangunan)
a) Konstruksi Bangunan a) Construction of Drinking
Pengolahan, Penyaluran, dan Water, Wastewater, and
Penampungan Air Minum, Air Drainage Processing,
Limbah dan Drainase Distribution, and Reservoir
Structure
7
b) Konstruksi Bangunan b) Construction of Water

Prasarana Sumber Daya Air Resource Infrastructure
c) Pemasangan Bangunan c) Installation of Prefabricated
Prafabrikasi untuk Konstruksi Structure for Irrigation
Jaringan Saluran Irigasi, Channel, Communication
Komunikasi dan Limbah Network, and Waste Disposal
Network Construction
d) Konstruksi Jaringan Irigasi d) Construction of Irrigation
Network
e) Konstruksi Terowongan e) Tunnel Construction
f) Konstruksi Jembatan dan f) Bridge and Overpass
Jalan Layang Construction
g) Konstruksi Jalan Rel dan g) Railway and Rail Bridge
Jembatan Rel Construction
h) Pemasangan Bangunan h) Installation of Prefabricated
Prafabrikasi untuk Konstruksi Structure for Road and
Jalan dan Jalan Rel Railway Construction
i) Konstruksi Bangunan i) Non-fishery Harbor Structure
Pelabuhan Bukan Perikanan Construction
j) Konstruksi Bangunan j) Harbor Structure Construction
Pelabuhan Perikanan
k) Pengerukan k) Dredging
l) Konstruksi Landasan Pacu l) Airplane Runway
Pesawat Terbang Construction
m) Penyiapan Lahan m) Land Preparation
n) Konstruksi Jalan Raya n) Highway Construction
o) Konstruksi Sinyal dan o) Train Telecommunication and
Telekomunikasi Kereta Api Signal Construction
p) Konstruksi Telekomunikasi p) Sea Navigation and River
Sarana Bantu Navigasi Laut Sign Telecommunication Aid
dan Rambu Sungai Construction
q) Pemasangan Perancah q) Scaffolding Installation
r) Pemasangan Bangunan r) Installation of Prefabricated
Prafabrikasi untuk Konstruksi Structure for Other Civil
Bangunan Sipil Lainnya Constructions
s) Konstruksi Jaringan Elektrikal s) Construction of Other
dan Telekomunikasi Lainnya Electrical and
Telecommunication Network
t) Konstruksi Khusus Lainnya t) Other Distinctive Construction
u) Konstruksi Bangunan Sipil u) Other Civil Structure
lainnya Construction
2) Pekerjaan Gedung (seluruh 2) Building Work (entire
sektor pembangunan) development sector)
a) Konstruksi Gedung a) Office Building Construction
Perkantoran
b) Konstruksi Gedung b) Lodging Building Construction
Penginapan
c) Konstruksi Gedung Industri c) Industrial Building
Construction
d) Konstruksi Gedung Tempat d) Residential Building
Tinggal Construction
e) Konstruksi Gedung e) Health Services Building
Kesehatan Construction
f) Konstruksi Gedung f) Educational Building
Pendidikan Construction
g) Konstruksi Gedung g) Commercial Building
Perbelanjaan Construction
8
h) Konstruksi Gedung Tempat h) Entertainment and Sports

Hiburan dan Olahraga Building Construction
i) Pembuatan/ Pengeboran i) Groundwater Well
Sumur Air Tanah Construction
j) Konstruksi Gedung Lainnya j) Other Building Construction
k) Pemasangan Bangunan k) Installation of Prefabricated
Prafabrikasi Untuk Gedung Structure for Building
l) Penyelesaian Konstruksi l) Completion of Other Building
Bangunan Lainnya Construction
3) Pekerjaan Mekanikal Elektrikal 3) Works of Electrical Mechanics
termasuk jaringannya including its network
a) Konstruksi Bangunan a) Construction of Electrical
Elektrikal Structure
b) Instalasi Listrik b) Electrical Installation
c) Instalasi Telekomunikasi c) Telecommunication
Installation
d) Instalasi Mekanikal d) Mechanics Installation
e) Instalasi Navigasi Laut dan e) Sea and River Navigation
Sungai Installation
f) Instalasi Navigasi Udara f) Air Navigation Installation
g) Instalasi Sinyal dan g) Train Telecommunication and
Telekomunikasi Kereta Api Signal Installation
h) Instalasi Sinyal dan Rambu- h) Highway Signs Installation
Rambu Jalan Raya
i) Instalasi Saluran Air i) Waterways (Plumbing)
(Plambing) Installation
j) Instalasi Pemanas dan j) Heater and Geotermal
Geotermal Installation
k) Instalasi Minyak dan Gas k) Oil and Gas Installation
l) Instalasi Konstruksi Lainnya l) Installation of Other
Construction
4) Pelaksanaan Pekerjaan EPI 4) Execution of EPI (Engineering,
(Engineering, Production, and Production, and Installation)
Installation), Jasa Perencanaan, Operation, Planning Service,
Feasibility Study, Perancangan Feasibility Study, Design,
(Design), Quantity Surveying, Quantity Surveying, Project
Project Management Services, Management Services,
Construction Management Construction Management
Services, Pengawasan, dan Services, Supervision, and
Pekerjaan Rancang Bangun Design and Build Services, such
(Design And Build), yang antara as:
lain:
a) Aktivitas Kantor Pusat a) Headquarters Activity
b) Aktivitas Arsitektur b) Architecture Activity
c) Aktivitas Keinsinyuran dan c) Engineering and Technical
Konsultasi Teknis Consulting Activity
d) Jasa Inspeksi Teknik Instalasi d) Installation Technique
Inspection Service
e) Penelitian dan e) Engineering Technology
Pengembangan Teknologi Research and Development
dan Rekayasa
f) Penelitian dan f) Science and Other
Pengembangan Ilmu Engineering Technology
Pengetahuan Alam dan Research and Development
Teknologi Rekayasa Lainnya
g) Penelitian Pasar g) Market Research
9
h) Aktivitas Perancangan h) Distinctive Design Activity

Khusus
i) Jasa Pengujian Laboratorium i) Laboratory Testing Service
j) Penelitan dan j) Technology and Engineering
Pengembangan Teknologi Research and Development
dan Rekayasa
k) Aktivitas Profesional, Ilmiah k) Other Professional,
dan Teknis Lainnya Scientific, and Technical
Activity
b. Melakukan Usaha Jasa b. Perform Construction Planning,
Perencanaan, Pelaksanaan dan Execution, and Supervision in the
Pengawasan Konstruksi dalam following business fields:
bidang usaha:
1) Aktivitas Arsitektur; 1) Architecture Activity;
2) Instalasi Konstruksi Lainnya; 2) Other Construction Installation;
c. Melakukan Usaha Penyewaan dan c. Perform Rental and Service
Penyediaan Jasa dalam Bidang business in Construction Equipments
Peralatan Konstruksi, seperti: sector, such as:
1) Penyewaan Alat Konstruksi 1) Construction Equipments
dengan Operator including Operator Rental
2) Aktivitas Penyewaan dan Sewa 2) Leasing Activity and Business
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Lease Without Option Right for
Mesin dan Peralatan Konstruksi Civil Engineering and
dan Teknik Sipil Construction Equipments and
Machineries
3) Aktivitas Penyewaan dan Sewa 3) Leasing Activity and Business
Guna Usaha Tanpa Hak Opsi Lease Without Option Right for
Mesin, Peralatan dan Barang Other Equipments, Machineries,
Berwujud Lainnya and Tangible Goods
d. Perdagangan Besar Atas Dasar d. Carry out Fee or Contract based
Balas Jasa (Fee) atau Kontrak. Commerce.
e. Industri Mortar atau Beton Siap e. Mortar and Readymix Concrete
Pakai. Industry.
f. Melakukan perencanaan, f. Execution of planning, drilling,
penggalian, penambangan, produksi, mining, producting, and selling of
penjualan dan perdagangan produk natural resources products / Quarry:
sumber material alam/ Quarry:
1) Penggalian Pasir 1) Sand Mining
2) Penggalian Kerikil (sirtu) 2) Gravel Mining
3) Penggalian Tanah dan Tanah 3) Soil and Clay Mining
Liat
4) Penggalian Batu, Pasir dan 4) Other Rock, Sand, and Clay
Tanah Liat Lainnya Mining
5) Penggalian Batu Hias dan Batu 5) Ornamental dan Material Stone
Bangunan Mining
6) Penggalian Kuarsa/ Pasir 6) Quartz/ Quartz Sand Mining
Kuarsa
7) Industri Mesin Penambangan, 7) Mining, Digging, and
Penggalian dan Konstruksi Construction Machine Industry
8) Industri Barang dari Batu Untuk 8) Rock-Based Household and
Keperluan Rumah Tangga, Building Material Products
Pajangan dan Bahan Bangunan Industry
g. Pengelolaan dan Pembuangan g. Management and Disposal Of
Sampah Berbahaya. Hazardous Waste.
h. Melakukan Perencanaan, h. Perform Planning, Management,
Pengelolaan, Penjualan, Pembelian, Sale, Purchase, Lease and
Sewa Menyewa dan Perdagangan Trade In Port And Dock
10
Bidang Usaha Kepelabuhan Dan (Jetty) Business, Such As:

Dermaga (Jetty), Seperti:
1) Aktivitas Pelayanan 1) Sea Port Service Activity
Kepelabuhanan Laut
2) Aktivitas Pelayanan 2) River and Lake Port Service
Kepelabuhan Sungai dan Danau Activity
3) Aktivitas Pelayanan 3) Ferriage Port Service Activity
Kepelabuhanan Penyeberangan
i. Melakukan Perencanaan, i. Perform planning, management,
Pengelolaan, Penjualan, Pembelian, sale, purchase, lease and trade in
Sewa- Menyewa dan Perdagangan land and sea expedition/
Jasa Ekspedisi/ Usaha Angkutan transportation services.
Darat dan Laut, seperti:
1) Jasa Pengurusan Transportasi 1) Transportation Management
Service
2) Aktivitas Ekspedisi Muatan 2) Train Cargo Expedition (EMKA)
Kereta Api (EMKA) dan and Land Transportation
Ekspedisi Angkutan Darat (EAD) Expedition (EAD) Activity
3) Aktivitas Ekspedisi Muatan 3) Ship Cargo Expedition (EMKL)
Kapal (EMKL) Activity
4) Aktivitas Ekspedisi Muatan 4) Airplane Cargo Expedition
Pesawat Udara (EMPU) (EMPU) Activity
5) Angkutan Bermotor untuk 5) Motorized Transport for General
Barang Umum Goods
6) Angkutan Bermotor untuk 6) Motorized Transport for
Barang Khusus Uncommon Goods
7) Angkutan Laut Dalam Negeri 7) Domestic Linear Sea Transport
Liner untuk Barang for Goods
8) Angkutan Laut Dalam Negeri 8) Domestic Tramper Sea
Tramper untuk Barang Transport for Goods
9) Angkutan Laut Dalam Negeri 9) Domestic Sea Transport for
untuk Barang Khusus Uncommon Goods
10) Angkutan Laut Luar Negeri Liner 10) Overseas Linear Sea Transport
untuk Barang for Goods
11) Angkutan Laut Luar Negeri 11) Overseas Tramper Sea
Tramper untuk Barang Transport for Goods
12) Angkutan Laut Luar Negeri 12) Overseas Sea Transport for
13) Angkutan Sungai dan Danau 13) Lake and River Transport for
untuk Barang Umum dan atau General Goods and Animals
Hewan
14) Angkutan Sungai dan Danau 14) Lake and River Transport for
15) Angkutan Penyeberangan 15) General Provincial Ferriage
Umum Antar provinsi untuk Transport for Goods
Barang
16) Angkutan Penyeberangan 16) Provincial Pioneer Ferriage
Perintis Antar Provinsi untuk Transport for Goods
Barang
17) Angkutan Penyeberangan 17) Other Ferriage for Goods,
Lainnya untuk Barang termasuk including Intercountry Ferriage
Penyeberangan Antar Negara
11
j. Melakukan Usaha Industri Dan j. Perform business and commerce in

Perdagangan Peralatan Produksi Concrete Manufacturing Equipments
Beton, seperti: Industry, such as:
1) Perdagangan Besar Mesin 1) Commerce of Industrial and
Kantor dan Industri, Suku Office Machineries, its Spare
Cadang dan Perlengkapannya Parts and Supplies
2) Perdagangan Besar Alat 2) Commerce of Sea
Transportasi Laut, Suku Cadang Transportation Equipments, its
dan Perlengkapannya Spare Parts and Supplies
3) Perdagangan Besar Alat 3) Commerce of Land
Transportasi Darat (Bukan Transportation Equipments
mobil, sepeda motor, dan (excluding cars, motorcycles,
sejenisnya), suku cadang dan among others), its Spare Parts
perlengkapannya and Supplies
4) Perdagangan Besar Mesin, 4) Commerce of Machineries,
Peralatan dan perlengkapan Equipments, and other Devices
Lainnya
k. Industri Semen k. Cement Industry
l. Melakukan Usaha Industri Dan l. Perform business and commerce in
Perdagangan Besi dan Baja: iron and steel industry:
1) Industri Besi dan Baja Dasar 1) Iron and Steel Making Industry
(Iron and Steel Making)
2) Industri Penggilingan Baja (Steel 2) Steel Rolling Industry
Rolling)
3) Industri Konstruksi Berat Siap 3) Pre-installed Steel for Building
Pasang dari Baja untuk and Heavy Construction Industry
Bangunan
4) Industri Konstruksi dari Logam 4) Pre-installed Metal for Other
Siap Pasang untuk Konstruksi Construction Industry
Lainnya
5) Industri Penempaan, 5) Steel Forging, Pressing,
Pengepresan, Pencetakan dan Molding, and Forming Industry;
Pembentukan Logam; Metalurgi
Bubuk
6) Industri Pipa dan Sambungan 6) Iron and steel pipe and pipe-joint
Pipa dari Baja dan Besi Industry
7) Industri Pengecoran Besi dan 7) Iron and Steel Casting Industry
Baja
8) Industri Paku, Mur dan Baut 8) Nail, Screw, and Bolt Industry
9) Industri Pembuatan Profil 9) Profile Manufacture Industry
10) Perdagangan Besar Logam dan 10) Commerce of Metal and Metal
Bijih Logam Ore
11) Perdagangan Besar Barang 11) Commerce of Metal for
Logam untuk Bahan Konstruksi Construction Material
m. Melakukan Usaha Industri Dan m. Perform business and commerce in
Perdagangan Bahan Bangunan: in Building Material Industry:
1) Perdagangan Besar Semen, 1) Commerce of Cement, Lime,
Kapur, Pasir dan Batu Sand, and Rock
2) Perdagangan Besar Bahan 2) Commerce of Other
Konstruksi Lainnya Construction Materials
3) Perdagangan Eceran Barang 3) Retail Trade of Metal for
Logam untuk Bahan Konstruksi Construction Material
4) Perdagangan Eceran Semen, 4) Retail Trade of Cement, Lime,
Kapur, Pasir dan Batu Sand, and Rock
5) Perdagangan Eceran Berbagai 5) Retail Trade of Various Building
Macam Material Bangunan Material
12
6) Perdagangan Eceran Bahan dan 6) Retail Trade of Other

Barang Konstruksi Lainnya Construction Material
n. Melakukan usaha reparasi, n. Perform business in Construction

pabrikasi, instalasi/ pemasangan Equipments and Machineries repair,
mesin dan peralatan konstruksi, fabrication, and installation, such as:
seperti:
1) Reparasi Produk Logam 1) Fabricated Metal Products
Pabrikasi Lainnya Reparation
2) Reparasi Mesin untuk Keperluan 2) Equipments for Specific Purpose
Khusus Reparation
3) Instalasi/ Pemasangan Mesin 3) Industrial Equipments and
dan Peralatan Industri Machineries Installation
o. Melakukan Usaha Investasi dan/atau o. Perform Investment and/or
Pengelolaan Usaha di Bidang Managerial business in basic
Sarana dan Prasarana Dasar infrastructure sector, such as:
(Infrastruktur) Termasuk:
1) Aktivitas Jalan Tol 1) Toll Road Activity
2) Aktivitas Perusahaan Holding 2) Holding Company Activity
3) Trust, Pembiayaan dan Entitas 3) Trust, Financing, and Other
Keuangan Sejenis Similar Financial Entity
4) Aktivitas Manjemen Dana 4) Fund Management Activity
5) Real Estate yang Dimiliki Sendiri 5) Real Estate Ownership or
atau Disewa Leasing
p. Melakukan Usaha Identifikasi, p. Perform business of identification,
Perencanaan, Survei, dan planning, survey, and investigation,
Investigasi Seperti Pemetaan Udara, such as air mapping, and remote
dan Penginderaan Jauh untuk sensing to support Structural Health
Mendukung Pekerjaan Structural Monitoring System (SHMS), such as:
Health Monitoring System (SHMS),
Seperti:
1) Konstruksi Telekomunikasi 1) Construction of Air Navigation
Navigasi Udara Telecommunication
2) Konstruksi Sentral 2) Construction of Central
Telekomunikasi Telecommunication
4. Menjalankan segala sesuatu yang 4. Carry out every action that conform
selaras dengan maksud dan tujuan with aforementioned purposes and
tersebut dalam ayat-ayat di muka dan objectives, whether independently or
setiap kegiatan yang berhubungan baik with cooperation of other parties, under
atas tanggungan sendiri maupun any methods that are allowed by law and
bersama-sama dengan orang lain atau regulations.
badan lain, dengan cara dan bentuk
yang sesuai dengan keperluan, dengan
mengindahkan undang-undang dan
peraturan-peraturan yang berlaku.
Perusahaan merupakan anak Perusahaan The Company is a subsidiary of PT Wijaya

dari PT Wijaya Karya (Persero) Tbk dengan Karya (Persero) Tbk with ownership of 60%.
kepemilikan 60%. Sejak tahun 1997 The company has been running its business
Perusahaan telah menjalankan operasinya nationwide since 1997, supported by several
dengan dibagi atas beberapa kantor Wilayah marketing offices which divided by areas of
Penjualan (WP), di mana tiap Wilayah sales (WP), where each sales area are
Penjualan didukung dengan rata - rata satu supported by Concrete Products Factory
Pabrik Produk Beton (PPB) dan Quarry, (PPB) and Quarry, the following is the
berikut ini merupakan lokasi kantor dan location of head office, marketing offices, and
pabrik: factories:
13
Kantor Pusat Wika Tower 1 Lt. 2-5, Jl. D.I. Panjaitan Kav 9, Jakarta, 13340 Head Office
Kantor Wilayah Penjualan Regional Sales Office

Wilayah Penjualan I Jl. Gunung Krakatau No. 15, Medan 20239 Sales Region I
Wilayah Penjualan II Jl. Bambang Utoyo Rama Kasih Raya No. 957 Palembang Sales Region II
Wilayah Penjualan III Jl. Let. Jend MT Haryono Kav 12, Jakarta Timur Sales Region III
Wilayah Penjualan IV Jl. Teuku Umar No. 21, Semarang 50234 Sales Region IV
Wilayah Penjualan V Gedung Taman Sari Papilio lt 5, Jl Ahmad Yani 176-178 Surabaya 60235 Sales Region V
Wilayah Penjualan VI Jl. Kima Raya 11 Kav. S/4-5-6, Kawasan Industri Makassar Sales Region VI
Wilayah Penjualan VII Ruko BSB Blok A, Balikpapan 74110 Sales Region VII
Divisi Division
Operasi Jl. Let. Jend MT Haryono Kav 12, Jakarta Timur Operation
Pengelolaan Material Jl. Let. Jend MT Haryono Kav 12, Jakarta Timur Management Material
Pabrik Produk Beton Concrete Products Factory

Sumatera Utara Jl. Binjai Km. 15,5 No. 1, Deli Serdang Sumatera Utara North Sumatera
Lampung Jl. Raya Kota Bumi Km. 34,5 Tegineneng, Lampung Lampung
Bogor Jl. Raya Narogong Km. 26 Cileungsi, Bogor 16820 Bogor
Majalengka Jl. Raya Brujul Kulon, Jatiwangi, Majalengka 45454 Majalengka
Boyolali Jl. Raya Boyolali - Solo Km. 4,5 Mojosongo, Boyolali Boyolali
Pasuruan Jl. Raya Kejapanan No. 323 Gempol, Pasuruan 67155 Pasuruan
Sulawesi Selatan Jl. Kima Raya 11 Kav. S/4-5-6 Kawasan Industri Makassar, Makassar 90241 South Sulawesi
Karawang Jl. Surya Madya III Kav. 134 Kawasan Industri Surya Cipta, Karawang Timur Karawang
Lampung Selatan Jl. Wijaya Karya Beton Desembera Sumur Ketapang Lampung Selatan 35596 South Lampung
Subang Jl. Raya Pabuaran - Cipeundeuy KM.3.5 Kp. Sukamukti, Subang 41272 Subang
Pabrik Pengolahan Material Alam Quarry Crushing Plant

Crushing Plant Bogor Jl. Raya Parung Panjang, Mekarjaya, Cigudeg, Bogor Bogor Crushing Plant
Crushing Plant Lampung Selatan Jl. Wijaya Karya Beton, Desembera Sumur Ketapang, Lampung Selatan, 35596 Lampung Selatan Crushing Plant
Crushing Plant Palu Jl. Trans Palu - Donggala KM 23 Desembera Lolidondo Kec. Banawa kabupaten Donggala Sulawesi Tengah Palu Crushing Plant
1.c. Entitas Anak 1.c. Subsidiaries
PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA PT Wijaya Karya Komponen Beton (WIKA
KOBE) KOBE)
WIKA KOBE didirikan sebagai bentuk kerja WIKA KOBE was founded as a form of
sama antara Perusahaan dengan cooperation between the Company and
PT Komponindo Betonjaya, dimana PT Komponindo Betonjaya, where the
Perusahaan memiliki penyertaan saham Company hold 51% ownership share
sebesar 51%. participation.
WIKA KOBE didirikan di Jakarta dengan WIKA KOBE, was founded at Jakarta based
Akta Perusahaan Terbatas PT Wijaya Karya on Limited Liability Company Deed No. 18
Komponen Beton No. 18 tanggal 10 Mei dated May 10, 2012, made in presence of
2012, dibuat di hadapan Karin Christiana Karin Christiana Basoeki, S.H., Notary in
Basoeki, S.H., Notaris, di Jakarta. Akta Jakarta. The Deed has been approved by the
tersebut telah memperoleh pengesahan dari Minister of Law and Human Right of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia No. AHU-
Republik Indonesia dengan Keputusan 25815.AH.01.01 dated May 14, 2012. The
No. AHU-25815.AH.01.01 tanggal 14 Mei latest amendment in the articles of
2012. Perubahan Anggaran Dasar WIKA Association of WIKA Kobe is written in deed
Kobe terakhir dimuat dalam Akta No. 38 No. 38 dated March 22, 2019, made in
tanggal 22 Maret 2019 dibuat dihadapan presence of Karin Christiana Basoeki, S.H.,
Karin Christiana Basoeki, S.H., Notaris Notary in Jakarta. The Deed has been
di Jakarta dan telah memperoleh approved by the Minister of Law and Human
persetujuan berdasarkan Keputusan Right of the Republic of Indonesia No. AHU-
Menteri Hukum dan HAM RI No. AHU- AH.0017194.AH.01.02 dated March 28,
AH.0017194.AH.01.02.Tahun 2019 tanggal 2019.
28 Maret 2019.
Akta perubahan pengurus terakhir dalam The deed was last amended by Notarial
Akta Notaris No. 2 tanggal 3 September Deed No. 2 dated September 3, 2018, made
2018, dibuat dihadapan Karin Christiana in presence of Karin Christiana Basoeki,
Basoeki, S.H., Notaris di Jakarta yang telah S.H., Notary in Jakarta, and has been
memperoleh persetujuan Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia No. AHU-
No. AHU-AH.01.03-0241958 tertanggal AH.01.03-0241958 dated September 13,
13 September 2018. 2018.
14
WIKA KOBE berdomisili di Karawang, Jawa WIKA KOBE is domiciled in Karawang, West
Barat dan bergerak dalam bidang industri Java, and engaged in precast concrete
beton pracetak, perdagangan, dan kegiatan industry, trade and other related business
usaha lain yang terkait. activity.
Berdasarkan Anggaran Dasar WIKA KOBE, According to WIKA KOBE article of

struktur permodalan dan susunan pemegang Association, the capital and shareholder's
saham adalah sebagai berikut: structure is as follows:
Nilai Nominal/ Par Value

Pemegang Saham/ Shareholders
Saham/ Shares Rupiah Penuh/ Full in Rupiah %
Modal Dasar/ Authorized Capital 374,000 374,000,000,000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Paid in Capital
PT Wijaya Karya Beton Tbk 47,685 47,685,000,000 51
PT Komponindo Beton Jaya 45,815 45,815,000,000 49
Jumlah/ Total 93,500 93,500,000,000 100
Saham dalam Portepel/ Portfolio Stock 280,500 280,500,000,000
Ikhtisar Data Keuangan Financial Data Summary
2020 2019
Rp Rp
Jumlah Aset 170,123,582,296 132,699,967,159 Total Assets
Jumlah Liabilitas 79,076,077,750 35,556,209,725 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 91,047,504,546 97,143,757,434 Total Equity
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif (6,096,252,888) (4,252,892,627) Total Comprehensif (Loss) Income
PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA PT Wijaya Karya Krakatau Beton (WIKA
KRATON) KRATON)
WIKA KRATON didirikan pada tanggal WIKA KRATON was established on
16 Desember 2013 sesuai dengan Akta December 16, 2013 in accordance with
Notaris Indrajati Tandjung, S.H., No. 16 di Notarial Deed No. 16 by Indrajati Tandjung,
Cilegon dan telah mendapat pengesahan S.H., in Cilegon and has been approved by
dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No.AHU-
02372.AH.01.01. tanggal 17 Januari 2014. 02372.AH.01.01 dated January 17, 2014.
WIKA KRATON berdomisili di Cilegon, WIKA KRATON is domiciled in Cilegon,
Banten dan bergerak dalam bidang industri Banten, and engaged in precast concrete,
beton pracetak, perdagangan, dan kegiatan trade and industry.
usaha lain yang terkait.
Perubahan Anggaran Dasar WIKA Kraton The latest amendment in the articles of
terakhir dimuat dalam Akta No. 61 tanggal Associaton of WIKA Kraton is written in deed
29 Agustus 2019 dibuat dihadapan No. 61 dated August 29, 2019, made in
Suherman, S.H., M.Kn., Notaris di Bekasi presence of Suherman, S.H., M.Kn., Notary
yang telah memperoleh persetujuan in Bekasi and has been approved by the
Kementrian Hukum dan Hak Asasi Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia No. AHU- Republic of Indonesia No. AHU-0061529
0061529.AH.01.02 tertanggal 30 Agustus dated August 30, 2019.
2019.
Terjadi perubahan susunan pengurus There is a change in the composition of the

perusahaan sesuai Akta pernyataan management of the company in accordance
keputusan rapat WIKA KRATON No. 20 with the deed of WIKA KRATON No. 20
tanggal 16 Desember 2019, oleh Notaris Miki dated December 16, 2019, by Notary Miki
Tanumiharja, S.H. di Jakarta. Tanumiharja, S.H., in Jakarta.
15
Struktur permodalan dan susunan pemegang The WIKA KRATON’s capital structure and
saham WIKA KRATON adalah sebagai shareholder is as follows:
berikut:

Modal Dasar/ Authorized Capital 175,000 175,000,000,000
PT Wijaya Karya Beton Tbk 32,400 32,400,000,000 60
PT Krakatau Engineering 16,200 16,200,000,000 30
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5,400 5,400,000,000 10
Jumlah/ Total 54,000 54,000,000,000 100
Saham dalam Portepel/ Portfolio Stock 121,000 121,000,000,000
2020 2019
Rp Rp
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif (4,529,496,802) 972,094,010 Total Comprehensif (Loss) Income

Pada tanggal 12 September 2014, On September 12, 2014, the Company
Perusahaan mengakuisisi 90% saham CLT acquired 90% of CLT share, where domiciled
yang berdomisili di Batu Besar, Batam. in Batu Besar, Batam. Then on December 5,
Kemudian, pada tanggal 5 Desember 2014, 2014, the Company enlarge its acquisition of
Perusahaan menambah akuisisi atas CLT CLT to 99.5 % share. CLT is engaged in the
menjadi 99.5 % saham. CLT bergerak dalam concrete trade and industry, construction and
sektor perdagangan dan industri beton, jasa related business.
konstruksi dan bidang usaha terkait.
Anggaran Dasar telah beberapa kali The Articles of Association have been
mengalami perubahan, yang terakhir yaitu amended several times, the latest regarding
mengenai perubahan Kegiatan Usaha the changes of Company’s Business
Perusahaan pada Akta Perubahan Anggaran Activities in the Deed of Amendment of
Dasar No. 76 Tanggal 24 Oktober 2019 yang Articles of Association No.76 dated October
dibuat dihadapan Miki Tanumiharja, S.H., 24, 2019 made in presence of Miki
notaris di Jakarta Selatan. Perubahan Tanumiharja, S.H., notary in South Jakarta.
tersebut telah mendapat pengesahan dari The amendment has been approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia dengan Keputusan Republic of Indonesia with his Decree No.
No. AHU-0096839.AH.01.02.TAHUN 2019 AHU-0096839.AH.01.02-TAHUN 2019 dated
tanggal 21 November 2019. November 21, 2019.
Struktur permodalan dan susunan pemegang The CLT’s capital structure and shareholder
saham CLT adalah sebagai berikut: is as follows:

Modal Dasar/ Authorized Capital 3,738,692,000 373,869,200,000
PT Wijaya Karya Beton Tbk. 929,999,635 92,999,963,500 99.5
Kopkar Beton Makmur Wijaya 4,673,365 467,336,500 0.5
Jumlah/ Total 934,673,000 93,467,300,000 100
Saham dalam Portepel/ Portfolio Stock 2,804,019,000 280,401,900,000
16
2020 2019
Rp Rp
Jumlah (Rugi) Laba Komprehensif 9,871,216,306 22,011,372,971 Total Comprehensif (Loss) Income
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit 1.d. Board of Commissioners, Directors, Audit
dan Karyawan Committee and Employes
Dewan Komisaris Board of Commisioner

Sebagaimana termaktub dalam Akta No. 13 As stated in the Deed No. 13 dated August
tanggal 12 Agustus 2020 yang dibuat 12, 2020, made in presence of Ir. Nanette
dihadapan Ir. Nanette Cahyanie Handari Cahyanie Handari Adi Warsito, S.H., Notary
Adi Warsito, S.H., Notaris di Jakarta in Jakarta and has been received and
dan telah diterima dan dicatat dalam recorded in the database Legal Entity
database Sistem Administrasi Badan Hukum Administration System (SABH) No. AHU-
(SABH) No. AHU-AH.01.03-0355176 tanggal AH.01.03-0355176 dated August 19, 2020.
19 Agustus 2020.
Sebagaimana termaktub dalam Akta No. 21 As stated in the Deed No. 21 dated April 9,
tanggal 9 April 2019 yang dibuat 2019, made in presence of Ir. Nanette
(SABH) No. AHU-AH.01.03-0197300 tanggal AH.01.03-0197300 dated April 10, 2019.
10 April 2019.
Susunan Dewan Komisaris per The composition of the Board of

31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai Commissioners as of December 31, 2020
berikut: and 2019 are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commisioners

2020
Komisaris Utama Ade Wahyu President Commissioner
Komisaris Herry Trisaputra Zuna Commissioner
Komisaris Heru Wisnu Wibowo Commissioner
Komisaris Independen Priyo Suprobo Independent Commissioner
Komisaris Independen Indrieffouny Indra Independent Commissioner
Dewan Komisaris Board of Commisioners

2019
Komisaris Utama Bambang Pramujo President Commissioner
Komisaris Yohanes Babtista Priyatmo Hadi Commissioner
Komisaris Herry Trisaputra Zuna Commissioner
Komisaris Independen Asfiah Mahdiani Independent Commissioner
Komisaris Independen Priyo Suprobo Independent Commissioner
Komisaris Independen Yustinus Prastowo Independent Commissioner
17
Direksi Directors
Sebagaimana termaktub dalam Akta No. 13 As stated in the Deed No. 13 dated August
tanggal 12 Agustus 2020 yang dibuat 12, 2020, made in presence of Ir. Nanette
(SABH) No. AHU-AH.01.03-0355176 tanggal AH.01.03-0355176 dated August 19, 2020.
19 Agustus 2020.
Sebagaimana termaktub dalam Akta No. 21 As stated in the Deed No. 21 dated April 9,
tanggal 9 April 2019 yang dibuat 2019, made in presence of Ir. Nanette
(SABH) No. AHU-AH.01.03-0197300 tanggal AH.01.03-0197300 dated April 10, 2019.
10 April 2019.
Susunan Dewan Direksi per The composition of the Board of Directors as

31 Desember 2020 dan 2019 adalah sebagai of December 31, 2020, and 2019 are as
berikut: follows:
Direksi Directors
2020
Direktur Utama Hadian Pramudita President Director
Direktur Pemasaran Kuntjara Director of Marketing
dan Pengembangan and Development
Direktur Keuangan, Human Capital Imam Sudiyono Director of Finance, Human Capital
dan Manajemen Risiko and Risk Management
Direktur Operasi I Ketut Pasek Senjaya Putra Director of Operations
dan Supply Chain Management and Supply Chain Management
Direktur Teknik Director of Engineering
dan Produksi Sidiq Purnomo and Production
2019
Direktur Utama Hadian Pramudita President Director
Direktur Pemasaran Kuntjara Marketing Director
Direktur Keuangan Imam Sudiyono Director of Finance
Direktur Human Capital dan Director of Human Capital
Produksi Mursyid and Production
Direktur Operasi I Ketut Pasek Senjaya Putra Director of Operations
Direktur Teknik dan Director of Engineering
Pengembangan Sidiq Purnomo and Development
Komite Audit Audit Committee

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the Decree of the Board of
Komisaris No. SK.02/DK-WB/IV/2019 Commisioners No. SK.02/DK-WB/IV/2019
Tanggal 29 April 2019 juncto No.SK.05/DK- dated April 29, 2019 juncto No.SK.05/
WB/VI/2019 Tanggal 20 Juni 2019, DK-WB/VI/2019 dated June 20, 2019,
juncto No. SK.09/DK-WB/XII/2019 tanggal juncto No. SK.09/DK-WB/XII/2019 dated
30 Desember 2019 dan SK.07./DK- 30 December 2019, and SK.07./DK-
WB/V/2020 tanggal 5 Mei 2020 susunan WB/IV/2020 dated May 5, 2020 the
Komite Audit tanggal 31 Desember 2020 dan composition of the Audit Commitee on
2019 adalah sebagai berikut: December 31, 2020 and 2019 are as follows:
18
2020
Ketua Priyo Suprobo Chairman
Anggota Indrieffouny Indra Member
Anggota Gunarto Member

2019
Ketua Asfiah Mahdiani Chairman
Anggota Yustinus Prastowo Member
Anggota Gunarto Member

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Based on the decree of the Board of
Direksi No. SK.02.01/WB-0A.315/2017 Directors No. SK.02.01/WB-0A.315/2017
tanggal 11 Agustus 2017, Sekretaris dated August 11, 2017, the Corporate
Perusahaan per tanggal 31 Desember 2020 Secretary on December 31, 2020 is Yuherni
adalah Yuherni Sisdwi Rachmiyati. Sisdwi Rachmiyati.
Personil manajemen kunci meliputi Dewan Key management personnel are the
Komisaris, Direksi Perusahaan, Kepala Company’s Boards of Commisisoners,
Satuan Pengawas Internal, Sekretaris Directors, Head of Internal Audit, Corporation
Perusahaan dan Manajer Biro. Secretary and Bureau Manager.
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors

Direksi Perusahaan 31 Desember 2020 Remuneration December 31, 2020 and 2019
dan 2019 adalah sebagai berikut: are as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioner
2020 2019
Rp Rp
Imbalan Jangka Pendek 4,103,775,000 4,392,603,000 Short-Term Benefit
Imbalan Pascakerja 795,656,250 857,891,250 Post-employment benefit
Jumlah 4,899,431,250 5,250,494,250 Total
Direksi Directors
2020 2019
Rp Rp
Imbalan Jangka Pendek 8,539,500,000 10,015,650,000 Short-Term Benefit
Imbalan Pascakerja 1,640,187,500 1,819,012,500 Post-employment Benefit
Jumlah 10,179,687,500 11,834,662,500 Total
Jumlah pegawai pada tanggal 31 Desember Total employees as of December 31, 2020
2020 dan 2019 masing-masing sebanyak and 2019 are 1,444 person and 1,492
1.444 orang dan 1.492 orang (tidak diaudit). person respectively (unaudited).
19
2. Penerapan Standar Akuntansi Keuangan 2. Adoption of New and Revised Statements

Baru dan Revisi (PSAK) dan Interpretasi of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) (“PSAK”) and Interpretations of PSAK
(“ISAK”)
2.a. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.a. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Berikut adalah revisi, amandemen dan The following are revision, amendments and
penyesuaian atas standar akuntansi adjustments of standards and interpretation
keuangan (SAK) serta interpretasi atas SAK of standard issued by DSAK - IAI and
berlaku efektif untuk tahun buku yang effectively applied for the year starting on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2020, after January 1, 2020, are as follows:
yaitu:
• PSAK 71: Instrumen Keuangan; • PSAK 71: Financial Instrument;
• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 72: Revenue from Contract with
dengan Pelanggan; Customer;
• PSAK 73: Sewa; • PSAK 73: Lease;
• PSAK 62 (Amandemen 2017): Kontrak • PSAK 62 (Amendment 2017): Insurance
Asuransi tentang Menerapkan PSAK 71: Contract regarding Applying PSAK 71:
Instrumen Keuangan dengan PSAK 62: Financial Instruments with PSAK 62:
Kontrak Asuransi; Insurance Contract;
• PSAK 15 (Amandemen 2017): Investasi • PSAK 15 (Amendment 2017): Investment
pada Entitas Asosiasi dan Ventura in Associates and Joint Ventures
Bersama tentang Kepentingan Jangka regarding Long-term Interests in
Panjang pada Entitas Asosiasi dan Associates and Joint Ventures;
Ventura Bersama;
• PSAK 71 (Amandemen 2018): Instrumen • PSAK 71 (Amendment 2018): Financial
Keuangan tentang Fitur Percepatan Instrument regarding Prepayment
Pelunasan dengan Kompensasi Negatif; Features with Negative Compensation;
• ISAK 35: Penyajian Laporan Keuangan • ISAK 35: Presentation of Non-profit
Entitas Berorientasi Nonlaba; oriented entity Financial Statements;
• PSAK 1 (Amendemen dan Penyesuaian • PSAK 1 (Amendment and Improvement
Tahunan 2019): Penyajian Laporan 2019): Presentation of Financial
Keuangan; Statements regarding Title of Financial
Statements;
• PSAK 25 (Amendemen 2019): Kebijakan • PSAK 25 (Amendment 2019): Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting
dan Kesalahan; Estimatesand Errors;
• PSAK 102 (Revisi 2019): Akuntansi • PSAK 102 (Revised 2019): Accounting for
Murabahah; Murabahah;
• ISAK 101: Pengakuan Pendapatan • ISAK 101: Revenue Recognition on
Murabahah Tangguh Tanpa Risiko Deferred Murabahah without Significant
Signifikan terkait Kepemilikan Persediaan; Risk related to Inventories Ownership;
• ISAK 102: Penurunan Nilai Piutang • ISAK 102: Impairment on Murabahah
Murabahah; Receivable;
• ISAK 36: Interpretasi atas Interaksi antara • ISAK 36: Interpretation of the Interaction
Ketentuan Mengenai Hak atas Tanah between the Provisions Regarding Land
dalam PSAK 16: Aset Tetap dan PSAK Rights in PSAK 16: Fixed Assets and
73: Sewa; PSAK 73: Leases
• PPSAK 13: Pencabutan PSAK 45: • PPSAK 13: Revocation of PSAK 45: Non-
Pelaporan Keuangan Entitas Nirlaba; dan profit Entity Financial Reporting; and
• Amendemen PSAK 71, Amendemen • Amendment PSAK 71, Amendment PSAK
PSAK 55, Amendemen PSAK 60, tentang 55, Amendment PSAK 60 regarding
Reformasi Acuan Suku Bunga. Interest Rate Benchmark Reform.
20
Kecuali untuk perubahan yang dijelaskan di Except for the changes described below, the
bawah ini, implementasi dari standar-standar implementation of these standards did not
tersebut tidak menghasilkan perubahan result in a substantial change in the
substansial terhadap kebijakan akuntansi Company's accounting policies and had no
Perusahaan dan tidak memiliki dampak yang material impact on the financial statements of
material terhadap laporan keuangan di tahun the current year or previous year.
berjalan atau tahun sebelumnya.
PSAK 71: Instrumen Keuangan PSAK 71: Financial Instruments

PSAK 71 menggantikan PSAK 55 (Revisi PSAK 71 replaces PSAK 55 (Revised 2014)
2014) "Instrumen Keuangan: Pengakuan dan "Financial Instruments: Recognition and
Pengukuran" dan memperkenalkan Measurement" and introduces new
pengaturan baru untuk klasifikasi dan arrangements for the classification and
pengukuran instrumen keuangan measurement of financial instruments based
berdasarkan penilaian atas model bisnis dan on the assessment of business models and
arus kas kontraktual, pengakuan dan contractual cash flows, recognizing and
pengukuran cadangan kerugian penurunan measuring allowance for impairment losses
nilai instrumen keuangan dengan on financial instruments using an expected
menggunakan model kerugian kredit credit loss model, which replaces incurred
ekspektasian, yang menggantikan model credit loss model and provides a simpler
kerugian kredit yang terjadi serta memberikan approach for hedge accounting.
pendekatan yang lebih sederhana untuk
akuntansi lindung nilai.
Sesuai dengan persyaratan transisi pada In accordance with the transitional

PSAK 71, Perusahaan memilih penerapan requirements on PSAK 71, the Company
secara retrospektif dengan dampak kumulatif chose to applies retrospectively with the
pada awal penerapan diakui pada tanggal cumulative impact on the initial application
1 Januari 2020 dan tidak melakukan recognized on January 1, 2020 and did not
penyajian kembali informasi komparatif. restate the comparative information
Berdasarkan hasil kajian Perusahaan Based on the results of the Company's review
terhadap dua kriteria dalam menentukan of the two criteria in determining the
klasifikasi aset keuangan, terdapat classification of financial assets, there is a
perubahan klasifikasi dan pengukuran change in classification and measurement of
investasi jangka panjang yang diklasifikasikan long-term investments classified as available
sebagai tersedia untuk dijual dan diukur for sale and measured using the cost method
dengan metode biaya menurut PSAK 55 under PSAK 55 are changed to the
berubah menjadi klasifikasi aset keuangan classification of financial assets at fair value
yang diukur pada nilai wajar melalui through other comprehensive income in
penghasilan komprehensif lain sesuai PSAK accordance with PSAK 71.
71.
Perubahan pendekatan dalam perhitungan Changes in the approach to calculating

penurunan nilai aset keuangan juga impairment of financial assets have an impact
berdampak pada nilai tercatat aset keuangan on the carrying value of the Company's
Perusahaan pada awal penerapan PSAK 71. financial assets at the beginning of the
implementation of PSAK 71.
Berikut adalah tabel nilai tercatat aset The following is a table of the carrying values
keuangan berdasarkan ketentuan PSAK 55 of financial assets based on the provisions of
dan PSAK 71, serta penyesuaian saldo laba PSAK 55 and PSAK 71, as well as
pada tanggal penerapan awal 1 Januari 2020: adjustments to retained earnings on the initial
application date of January 1, 2020:
21
Berdasarkan PSAK Penyesuaian Saldo Berdasarkan PSAK

55/ Laba/ Adjusment to 71/
Based on PSAK 55 Retained Earnings Based on PSAK 71
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Pihak Berelasi 738,604,641,514 (98,845,864,474) 639,758,777,040 Related Parties
Pihak Ketiga 570,928,456,771 (44,461,148,146) 526,467,308,625 Third Parties
Pendapatan Akan Diterima 1,822,894,033,207 (76,300,394,353) 1,746,593,638,854 Accrued Income
Tagihan Bruto Pemberi Kerja 461,166,732,495 (23,819,561,329) 437,347,171,166 Gross Amount Due From Customer
Aset Pajak Tangguhan 7,589,321,895 59,168,760,481 66,758,082,376 Deffered Tax Assets
Jumlah 3,601,183,185,882 (184,258,207,821) 3,416,924,978,061 Total
EKUITAS EQUITY
Saldo Laba Retained Earnings
Belum Ditentukan Penggunaannya 1,408,926,053,627 (184,165,112,437) 1,224,760,941,190 Appropriated
Kepentingan Nonpengendali 70,727,962,384 (93,095,384) 70,634,867,000 Non-controling Interest
Jumlah 1,479,654,016,011 (184,258,207,821) 1,295,395,808,190 Total
PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak PSAK 72: Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan Customers
PSAK 72 menggantikan PSAK 23: PSAK 72 replaces PSAK 23: “Revenue” and
“Pendapatan” dan memperkenalkan model introduces 5 (five)-step model of revenue
pengakuan pendapatan 5 (lima) langkah dan recognition and determines that the revenue
menentukan pengakuan pendapatan, yaitu is recognized when control of goods has
terjadi ketika pengendalian atas barang telah been transferred or when (or during) the
dialihkan atau pada saat (atau selama) jasa rendering of services (performance
diberikan (kewajiban pelaksanaan telah obligation is satisfied).
dipenuhi).
Perusahaan menerapkan PSAK 72 secara The Company applies PSAK 72

retrospektif dengan dampak kumulatif pada retrospectively with the cumulative impact on
awal penerapan diakui pada tanggal the initial application recognized on January
1 Januari 2020 dan tidak melakukan 1, 2020 and did not restate the comparative
penyajian kembali informasi komparatif. information.
Berdasarkan kajian yang telah dilakukan Based on the review that the Company has
Perusahaan terhadap kontrak pendapatan conducted on revenue contracts with
dengan pelanggan dengan mengacu 5 (lima) customers with reference to the 5 (five)
tahapan yang ada di dalam PSAK 72, tidak stages in PSAK 72, there is no significant
terdapat dampak yang signifikan terhadap impact on the financial statements so it does
laporan keuangan sehingga tidak memerlukan not require adjustments in the opening
penyesuaian di saldo awal 1 Januari 2020. balance on January 1, 2020.
PSAK 73: Sewa PSAK 73: Leases

PSAK 73 menggantikan PSAK 30: “Sewa” PSAK 73 replace PSAK 30: "Leases", which
yang mensyaratkan Perusahaan sebagai requires the Company as the lessee to
pihak penyewa mengakui aset hak-guna dan recognize right-of-use assets and lease
liabilitas sewa terkait dengan transaksi sewa liabilities related to leases transaction that
yang sebelumnya diklasifikasikan sebagai were previously classified as operating
sewa operasi berdasarkan PSAK 30, kecuali leases under PSAK 30, except for short-term
atas sewa jangka pendek atau sewa dengan leases or leases with low-value assets.
aset yang bernilai rendah.
Perusahaan telah menerapkan PSAK 73 The Company has implemented PSAK 73

menggunakan pendekatan retrospektif yang using a modified retrospective approach
dimodifikasi tanpa penyajian kembali periode without restating the comparative period.
komparatif. Liabilitas sewa diukur pada nilai Lease liabilities are measured at the present
kini dari sisa pembayaran sewa yang value of the remaining lease payments,
didiskontokan dengan menggunakan suku which are discounted using the Company's
bunga pinjaman inkremental Perusahaan incremental loan interest rate as of January
pada tanggal 1 Januari 2020. Aset hak-guna 1, 2020. Right-of-use assets are measured
diukur pada jumlah yang sama dengan at the same amount as the lease liabilities
liabilitas sewa disesuaikan dengan jumlah adjusted for the amount of prepayments or
22
pembayaran di muka atau pembayaran sewa lease payments accrued in connection with a
yang masih harus dibayar sehubungan lease recognized in the statement of financial
dengan sewa yang diakui di laporan posisi position as of December 31, 2019
keuangan pada tanggal 31 Desember 2019.
Pada tanggal penerapan awal, Perusahaan At the initial implementation date, the
juga menggunakan beberapa kebijakan Company also adopted the following
praktis sebagai berikut: practical policies:
• Menggunakan tingkat diskonto tunggal • Using a single discount rate on lease

pada portofolio sewa dengan karakteristik portfolios with fairly similar
yang cukup serupa; characteristics;
• Mengandalkan penilaian sebelumnya • Rely on previous assessments of whether

tentang apakah sewa memberatkan leases are onerous as an alternative to
sebagai alternatif untuk melakukan undertaking an impairment review, that
peninjauan penurunan nilai, bahwa tidak there are no aggravating contracts as of 1
ada kontrak yang memberatkan pada January 2020;
1 Januari 2020;
• Memilih tidak menerapkan persyaratan • Opting out of the requirement for leases
untuk sewa yang masa sewanya berakhir whose leases expire within 12 months
dalam 12 bulan dari tanggal penerapan from the date of initial application. Record
awal. Mencatat sewa tersebut dengan cara these leases in the same manner as
yang sama dengan sewa jangka pendek short-term leases and include the costs
dan memasukkan biaya yang terkait associated with those leases in the
dengan sewa tersebut dalam disclosure of short-term lease expenses
pengungkapan beban sewa jangka pendek in the annual reporting period covering
dalam periode pelaporan tahunan yang the date of initial application.
mencakup tanggal penerapan awal.
Dampak penerapan awal PSAK 73: Sewa The impact of first implementation of PSAK
terhadap saldo awal 1 Januari 2020 adalah 73: Leases on the beginning balance as per
pengakuan aset hak-guna bangunan sebesar January 1, 2020 for right-of-use building are
Rp5.246.909.260, penambahan liabilitas sewa Rp5,246,909,260, additional lease liabilities
sebesar Rp5.059.907.831 dan penyesuaian are Rp5,059,907,831 and adjustment of
saldo laba sebesar Rp187.001.429. retained earnings are Rp187,001,429.
2.b. Standar Akuntansi dan Interpretasi 2.b. New Accounting Standard and
Standar yang Telah Disahkan Namun Interpretation of Standard which Has
Belum Berlaku Efektif Issued but Not Yet Effective
DSAK-IAI telah menerbitkan beberapa DSAK-IAI has issued several new standards,
standar baru, amandemen dan penyesuaian amendments and improvement to standards,
atas standar, serta interpretasi atas standar and interpretations of the standards but not
namun belum berlaku efektif untuk periode yet effective for the period beginning on
yang dimulai pada 1 Januari 2020. January 1, 2020.
Amandemen standar berikut efektif untuk Amendments to standard effective for periods
periode yang dimulai pada atau setelah beginning on or after June 1, 2020, with early
tanggal 1 Juni 2020, dengan penerapan dini adoption is permitted is:
• PSAK 73 (Amandemen 2020): Sewa • PSAK 73 (Amendment 2020): Leases
tentang Konsesi Sewa terkait Covid-19. regarding Rent Concessions related to
Covid-19.
23
Standar baru dan amandemen atas standar New standards and amendment to standards
yang berlaku efektif untuk periode yang which effective for periods beginning on or
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021, after January 1, 2021, with early adoption is
dengan penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
• PSAK 112: Akuntansi Wakaf; • PSAK 112: Accounting for Endowments;
• PSAK 22 (Amendemen 2019): Kombinasi • PSAK 22 (Amendment 2019): Business
Bisnis tentang Definisi Bisnis; Combinations regarding Definition of
Business;
• PSAK 110 (Penyesuaian 2020): Akuntansi • PSAK 110 (Improvement 2020):
Sukuk; Accounting for Sukuk;
• PSAK 111 (Penyesuaian 2020): Akuntansi • PSAK 111 (Improvement 2020):
Wa’d; dan Accounting for Wa’d; and
• Amendemen PSAK 71, Amendemen PSAK • Amendment PSAK 71, Amendment PSAK
55, Amendemen PSAK 60, Amendemen 55, Amendment PSAK 60, Amendment
PSAK 62 dan Amendemen PSAK 73 PSAK 62, and Amendment PSAK 73
tentang Reformasi Acuan Suku Bunga – regarding Interest Rate Benchmark
Tahap 2. Reform – Phase 2.
Amandemen atas standar yang berlaku Amendment to standards which effective for
efektif untuk periode yang dimulai pada atau periods beginning on or after January 1, 2022,
setelah 1 Januari 2022, dengan penerapan with early adoption is permitted, are as follows:
dini diperkenankan yaitu:
• Amendemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis • Amendments PSAK 22: Business
tentang Referensi ke Kerangka Combinations regarding Reference to
Konseptual; dan Conceptual Frameworks; and
• Amendemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas • Amendments PSAK 57: Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Contingent Liabilities, and Contingent
Kontrak Memberatkan - Biaya Memenuhi Assets regarding Aggravating Contracts -
Kontrak Contract Fulfillment Costs
Standar baru yang berlaku efektif untuk New standards which effective for periods
periode yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, with
1 Januari 2025, dengan penerapan dini early adoption is permitted, are as follows:
• PSAK 74: Kontrak Asuransi. • PSAK 74: Insurance Contract.
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Group is still evaluating the
evaluasi atas dampak potensial dari potential impact of the adoption of new
penerapan standar baru, amandemen standards, amendments to standards and
standar dan interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
3. Kebijakan Akuntansi Signifikan 3. Significant Accounting Policies
3.a. Pernyataan Kepatuhan 3.a. Compliance Statements

Laporan keuangan konsolidasian telah The consolidated financial statements were
disusun dan disajikan sesuai dengan prepared and presented in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia Indonesian Financial Accounting Standards
yang meliputi Pernyataan Standar Akuntansi which include the Statement of Financial
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Accounting Standards (PSAK) and
Akuntansi Keuangan (ISAK) yang diterbitkan Interpretation of Financial Accounting
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Standards (ISAK) issued by the Financial
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK – IAI), serta Accounting Standard Board – Indonesian
peraturan Pasar Modal yang` berlaku antara Institute of Accountant (DSAK – IAI), and
lain Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/ regulations in the Capital Market include
Badan Pengawas Pasar Modal dan Regulations of Financial Sevices Authority/
24
Lembaga Keuangan (OJK/Bapepam-LK) Capital Market and Supervisory Board and

No. VIII.G.7 tentang pedoman penyajian Financial Institution (OJK/Bapepam-LK)
laporan keuangan, keputusan Ketua No. VIII.G.7 regarding guidelines for the
Bapepam-LK No. KEP-347/BL/2012 tentang presentation of financial statements, decree
penyajian dan pengungkapan laporan of Chairman of Bapepam-LK No. KEP-
keuangan emiten atau perusahaan publik. 347/BL/2012 regarding presentation and
disclosure of financial statements of the
issuer or public company.
3.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan 3.b. Basis of Measurement and Preparation of
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have
dan disajikan berdasarkan asumsi been prepared and presented based on
kelangsungan usaha serta atas dasar akrual, going concern assumption and accrual basis
kecuali laporan arus kas konsolidasian. of accounting, except for the consolidated
Dasar pengukuran dalam penyusunan statements of cash flows. Basis of
laporan keuangan konsolidasian ini adalah measurement in preparation of these
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa consolidated financial statements is the
akun tertentu yang didasarkan pengukuran historical costs concept, except for certain
lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on the
akuntansi masing-masing akun tersebut. basis of other measurements as described in
Biaya perolehan umumnya didasarkan pada their respective policies. Historical cost is
nilai wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of the
pemerolehan aset. return given in exchange for assets.
Laporan arus kas konsolidasian disusun Consolidated cash flows are prepared based
menggunakan metode langsung dan arus on direct method by classifying cash flow
kas diklasifikasikan atas dasar aktivitas from operating, investing and financing
operasi, investasi dan pendanaan. activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian ini adalah Rupiah yang statements is Rupiah which is the functional
merupakan mata uang fungsional currency of the Company. Each entity in the
Perusahaan. Setiap entitas di dalam Grup Group determines its own functional currency
menetapkan mata uang fungsional sendiri and items included in the financial
dan unsur-unsur dalam laporan keuangan statements of each entity are measured
dari setiap entitas diukur berdasarkan mata using that functional currency.
uang fungsional tersebut.
3.c. Prinsip-prinsip Konsolidasi 3.c. The Principles of Consolidation

Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements
menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Grup (termasuk entitas terstruktur). entities) controlled by the Group. Control is
Pengendalian tercapai jika Perusahaan achieved where the Company has the power
memiliki kekuasaan atas investee; eksposur over the investee; is exposed, or has rights,
atau hak atas imbal hasil variabel dari to variable returns from its involvement with
keterlibatannya dengan investee; dan the investee; and has the ability to use its
kemampuan untuk menggunakan power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
25
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan controls an investee if facts and
keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga changes to one or more of the three
elemen pengendalian yang disebutkan di elements of control as listed above.
atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara When the Company has less than a majority
kurang dari mayoritas di-investee, ia memiliki of the voting rights of an investee, it has
kekuasaan atas investee ketika hak suara power over the investee when the voting
investor cukup untuk memberinya rights are sufficient to give it the practical
kemampuan praktis untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan secara sepihak. investee unilaterally. The Company
Perusahaan mempertimbangkan seluruh considers all relevant facts and
fakta dan keadaan yang relevan dalam circumstances in assessing whether or not
menilai apakah hak suara Perusahaan cukup the Company’s voting rights in an investee
untuk memberikan Perusahaan kekuasaan, are sufficient to give it power, including (i) the
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara size of the Company’s holding of voting
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan rights relative to the size and dispersion of
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara holding of the other vote holders; (ii) potential
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh voting rights held by the Company, other
Perusahaan, pemegang suara lain atau vote holders or other parties; (iii) rights
pihak lain; (iii) hak yang timbul dari arising from other contractual arrangements;
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap and (iv) any additional facts and
fakta dan keadaan tambahan apapun circumstances that indicate that the
mengindikasikan bahwa Perusahaan Company has, or does not have, the current
memiliki, atau tidak memiliki, kemampuan ability to direct the relevant activities at the
kini untuk mengarahkan aktivitas yang time that decisions need to be made,
relevan pada saat keputusan perlu dibuat, including voting patterns at previous
termasuk pola suara pemilikan dalam RUPS shareholders’ meetings.
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when

Perusahaan memperoleh pengendalian atas the Company obtains control over the
entitas anak dan akan dihentikan ketika subsidiary and ceases when the Company
Perusahaan kehilangan pengendalian pada loses control of the subsidiary. Specifically,
entitas anak. Secara khusus, pendapatan income and expense of a subsidiary acquired
dan beban entitas anak diakuisisi atau dijual or disposed of during the year are included in
selama tahun berjalan termasuk dalam the consolidated statement of profit or loss
laporan laba rugi konsolidasian dan and other comprehensive income from the
penghasilan komprehensif lain dari tanggal date the Company gains control until the
diperolehnya pengendalian Perusahaan date when the Company ceases to control
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti the subsidiary.
mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the
nonpengendali. Perusahaan juga noncontrolling interest. Total comprehensive
mengatribusikan total laba komprehensif income of subsidiaries is attributed to the
entitas anak kepada pemilik entitas induk owners of the Company and the
dan kepentingan nonpengendali meskipun noncontrolling interest even if this results in
hal tersebut mengakibatkan kepentingan the non-controlling interest having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
26
Jika diperlukan, penyesuaian dapat When necessary, adjustment are made to

dilakukan terhadap laporan keuangan entitas the financial statements of subsidiaries to
anak agar kebijakan akuntansi sesuai bring their accounting policies in line with the
dengan kebijakan akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra All intragroup assets and liabilities, equity,
kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya income, expenses and cash flows relating to
dan arus kas yang berkaitan dengan transactions between members of the Group
transaksi dalam kelompok usaha dieliminasi are eliminated in full on consolidation.
secara penuh pada saat konsolidasian.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Group’s ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat are accounted for as equity transactions. The
dari kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Group’s interest and
nonpengendali disesuaikan untuk the non-controlling interest are adjusted to
mencerminkan perubahan kepentingan reflect the changes in their relative interest in
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the subsidiaries. Any difference between the
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali amount by which the non-controlling interest
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan are adjusted and the fair value of the
yang dibayar atau diterima diakui secara consideration paid or received is recognized
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan directly in equity and attributed to owners of
dengan pemilik entitas induk. the Company.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka If the Group loses control, the Group:
Grup:
a) Menghentikan pengakuan aset a) Derecognized the asset (including
(termasuk goodwill) dan liabilitas entitas goodwills) and liabilities of the
anak pada jumlah tercatatnya ketika subsidiaries at their carrying amount at
pengendalian hilang; the date when the contract is lost;
b) Menghentikan pengakuan jumlah b) Derecognized the carrying amount of
tercatat setiap kepentingan any none controlling interest in the for
nonpengendali pada entitas anak more subsidiaries at the date when the
terdahulu ketika pengendalian hilang control is lost (including any component
(termasuk setiap komponen penghasilan of other comprehensive income
komprehensif lain yang diatribusikan atributeable to none controlling interest);
pada kepentingan non pengendali);
c) Mengakui nilai wajar pembayaran yang c) Recognized fair value of the payment
diterima (jika ada) dari transaksi, received, if any, from the transaction,
peristiwa, atau keadaan yang event or circumstances that result in the
mengakibatkan hilangnya pengendalian lost of control;
yang mengakibatkan hilangnya
pengendalian;
d) Mengakui sisa investasi pada entitas d) Recognized any investment retained in
anak terdahulu pada nilai wajarnya pada the formal subsidiaries at fair value at the
tanggal hilangnya pengendalian; date when the control is lost;
e) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e) Reclasifies to profit and loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo directly to retained earning if recuired by
laba jika disyaratkan oleh SAK lain, other SAKs, the amount recognized in
jumlah yang diakui dalam penghasilan other comprehensive income in relation
komprehensif lain dalam kaitan dengan to the subsidiaries;
entitas anak;
f) Mengakui perbedaan apapun yang f) Recognized any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang
diatribusikan kepada entitas induk.
27
3.d. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang 3.d. Transactions and Balances in Foreign
Asing Currency
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each
entitas dalam Grup diukur dan disajikan Group’s entity are measured and presented
dalam mata uang dari lingkungan ekonomi in the currency of the primary economic
utama dimana entitas beroperasi (mata environment in which the entity operates
uang fungsional). Laporan keuangan (its functional currency). The consolidated
konsolidasian dari Grup disajikan dalam financial statements of the Group are
mata uang Rupiah yang merupakan mata presented in Indonesian Rupiah, which is the
uang fungsional Perusahaan dan mata uang functional currency of the Company and the
penyajian untuk laporan keuangan presentation currency for the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
individu entitas Grup, transaksi dalam mata individual Group entity, transactions in
uang asing selain mata uang fungsional currencies other than the entity’s functional
entitas (mata uang asing) diakui pada kurs currency (foreign currencies) are recognized
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada at the rates of exchange prevailing at the
setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dates of the transactions. At the end of each
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada reporting period, monetary items
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. denominated in foreign currencies are
Pos-pos non moneter yang diukur pada nilai retranslated at the rates prevailing at that
wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali date. Non-monetary items carried at fair
pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika value that are denominated in foreign
nilai wajar ditentukan. Pos nonmoneter currencies are retranslated at the rates
diukur dalam biaya historis yang tidak prevailing at the date when the fair value was
dijabarkan kembali. determined. Non-monetary items that are
measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchange rate differences on monetary
laba rugi pada periode saat terjadinya. items are recognized in profit or loss in the
period in which they arise.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the years in foreign

dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta applying to the foreign currency amount the
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir spot exchange rate between Rupiah and the
periode pelaporan, pos moneter dalam mata foreign currency at the date of transactions.
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah At the end of reporting period, foreign
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs currency monetary items are translated to
tengah Bank Indonesia pada tanggal Rupiah using the closing rate, i.e., middle
31 Desember 2020 dan 2019 sebagai rate of Bank of Indonesia at December 31,
berikut: 2020 and 2019, respectively are as follows:
2020 2019
Rp Rp
USD 14.105 13.901 USD
Euro 17.330 15.589 Euro
SGD 10.644 10.321 SGD
JPY 136 128 JPY
GBP 19.085 18.250 GBP
28
3.e. Pihak-pihak Berelasi 3.e. Related Parties

Pihak-pihak berelasi adalah orang atau A related party is a person or entity that is
entitas yang terkait dengan Grup (entitas related to the Group (the reporting entity):
pelapor):
1. Orang atau anggota keluarga terdekat 1. A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas person’s family is related to the reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if that person:
a. Memiliki pengendalian atau a. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas b. Has a significant influence upon the
entitas pelapor atau; reporting entity or;
c. Personil manajemen kunci entitas c. Is a member of key management
pelapor atau entitas induk dari personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas 2. An entity is related to reporting entity if

pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah a. The entity and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan entitas anak berikutnya subsidiary and fellow subsidiary is
terkait dengan entitas lain); related to the others);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi b. One entity is an associations or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the
anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah c. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party;
yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama d. One entity is a joint venture of the
dari entitas ketiga dan entitas yang third entity and other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity;
entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu e. The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk defined benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu employees of either the reporting
entitas pelapor atau entitas entity or an entity related to the
yang terkait dengan entitas pelapor. reporting entity. If the reporting entity
Jika entitas pelapor adalah entitas is the provider itself, the sponsoring
yang menyelenggarakan program employers are also related to the
tersebut, maka entitas sponsor juga reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
f. Entitas yang dikendalikan atau f. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam angka 1.; 1.;
g. Orang yang diidentifikasi dalam g. A person identified in 1.a has
angka 1.a memiliki pengaruh significant influence over the entity or
signifikan atas entitas atau personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau personnel of the entity (or of a parent
entitas induk dari entitas) ; of the entity);
29
h. Entitas, atau anggota dari kelompok h. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan of which it is a part, provides key
bagian dari kelompok tersebut, management personnel services to
menyediakan jasa personil the reporting entity or to the parent of
manajemen kunci kepada entitas the reporting entity.
pelapor atau kepada entitas induk
dari entitas pelapor.
Entitas yang berelasi dengan pemerintah A government-related entity is an entity that

adalah entitas yang dikendalikan, is controlled, jointly controlled or significant
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh influence by a government. Government
pemerintah. Pemerintah mengacu kepada refers to government, government agencies
pemerintah, instansi pemerintah dan badan and similar bodies whether local, national or
yang serupa baik lokal, nasional maupun international.
internasional.
Entitas yang berelasi dengan Pemerintah Government-related entity can be an entity

dapat berupa entitas yang dikendalikan atau which controlled or significantly influenced by
dipengaruhi secara signifikan oleh the Ministry of Finance that representing as
Kementerian Keuangan yang merupakan the shareholders of the entity or an entity
Pemegang Saham entitas, atau entitas yang controlled by the Government of Republic of
dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia, represented by the SOE’e
Indonesia melalui Kementerian BUMN Ministry as a shareholder’s representative.
sebagai kuasa pemegang saham.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
catatan yang relevan. notes.
3.f. Kas dan Setara Kas 3.f. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga hand and in banks and all unrestricted
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya investments with maturities of three months
dan yang tidak dijaminkan serta tidak or less from the date of placement and are
dibatasi penggunaannya. not issued as collateral and are not restricted
in use.
3.g. Instrumen Keuangan 3.g. Financial Instrument

Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan financial liability in the consolidated statement
konsolidasian, jika dan hanya jika, Grup of financial position when, and only when, it
menjadi salah satu pihak dalam ketentuan becomes a party to the contractual provisions
pada kontrak instrumen tersebut. Pada saat of the instrument. At initial recognition, the
pengakuan awal aset keuangan atau Group measures all financial assets and
liabilitas keuangan, Grup mengukur pada financial liabilites at its fair value. In the case
nilai wajarnya. Dalam hal aset keuangan of a financial asset or financial liability not at
atau liabilitas keuangan tidak diukur pada fair value through profit or loss, fair value plus
nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar or minus with the transaction costs that are
tersebut ditambah atau dikurang dengan directly attributtable to the acquisition or issue
biaya transaksi yang dapat diatribusikan of the financial asset or financial liability.
secara langsung dengan perolehan atau
penerbitan aset keuangan atau liabilitas
keuangan tersebut.
30
Biaya transaksi yang dikeluarkan Transaction costs incurred on acquisition of a

sehubungan dengan perolehan aset financial asset and issue of a financial liability
keuangan dan penerbitan liabilitas keuangan classified at fair value through profit or loss
yang diklasifikasikan pada nilai wajar melalui are expensed immediately.
laba rugi dibebankan segera.
Pengukuran selanjutnya aset keuangan Subsequent measurement of financial
perlakuan akuntansi sebelum 1 Januari assets accounting treatment before
2020 January 1, 2020
Aset keuangan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries’ financial
diklasifikasikan sebagai berikut: aset assets are classified into the following
keuangan yang diukur pada nilai wajar specified categories: financial assets at fair
melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan value through profit or loss, loans and
dan piutang, dan yang tersedia untuk dijual. receivables, and available-for-sale.
i. Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai i. Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets at FVTPL are financial
adalah aset keuangan yang dimiliki untuk assets held for trading or upon initial
diperdagangkan atau yang pada saat recognition it is designated as at fair value
pengakuan awal telah ditetapkan untuk through profit or loss. Financial asset
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. classified as held for trading if it is acquired
Aset keuangan diklasifikasikan dalam or incurred principally for the purpose of
kelompok diperdagangkan jika diperoleh selling and repurchasing it in the near
atau dimiliki terutama untuk tujuan dijual term, or it is a part of a portfolio of
atau dibeli kembali dalam waktu dekat, identified financial instruments that are
atau bagian dari portofolio instrumen managed together and for which there is
keuangan tertentu yang dikelola bersama evidence of a recent actual pattern of
dan terdapat bukti mengenai pola ambil short-term profit taking, or it is a derivative,
untung dalam jangka pendek aktual saat except for a derivative that is a designated
ini, atau merupakan derivatif, kecuali and effective hedging instrument.
derivatif yang ditetapkan dan efektif
sebagai instrumen lindung nilai.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, financial assets at
yang diukur pada FVTPL diukur pada nilai FVTPL are measured at its fair value.
wajarnya. Keuntungan atau kerugian yang Gains or losses arising from a change in
timbul dari perubahan nilai wajar aset the fair value of financial assets are
keuangan diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
ii. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang ii. Loans and Receivables
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-derivative
adalah aset keuangan non-derivatif financial assets with fixed or determinable
dengan pembayaran tetap atau telah payments that are not quoted in an active
ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di market, other than:
pasar aktif, kecuali:
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang (a) those that intends to sell immediately
yang dimaksudkan untuk dijual dalam or in the near term and upon initial
waktu dekat dan yang pada saat recognition designated as at fair value
pengakuan awal ditetapkan sebagai through profit or loss;
aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi;
(b) pinjaman yang diberikan dan piutang (b) those that upon initial recognition
yang pada saat pengakuan awal designated as available for sale; or
ditetapkan sebagai tersedia untuk
dijual; atau
(c) pinjaman yang diberikan dan piutang (c) those for which the holder may not
dalam hal pemilik mungkin tidak akan recover substantially all of its initial
31
memperoleh kembali investasi awal investment, other than because of

secara substansial kecuali yang credit deterioration.
disebabkan oleh penurunan kualitas
pinjaman.
Setelah pengakuan awal, pinjaman yang After initial recognition, loans and
diberikan dan piutang diukur pada receivables are measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi dengan cost using the effective interest method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
iii. Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual iii. Available-for-Sale Financial Assets (“AFS”)
(“AFS”)
AFS aset keuangan adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
non-derivatif yang ditetapkan baik sebagai financial assets that are either designated
AFS atau yang tidak diklasifikasikan as AFS or are not classified as loans and
sebagai pinjaman yang diberikan dan receivables, held to maturity investments
piutang, dimiliki hingga jatuh tempo atau or financial assets at FVTPL.
aset keuangan pada FVTPL.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan On subsequent measurement, the AFS are
tersebut diukur sebesar nilai wajar, dimana carried at fair value, with gains or losses
keuntungan atau kerugian diakui dalam recognized in other comprehensive
pengasilan komprehensif lain, kecuali income, except for impairment losses and
untuk kerugian akibat penurunan nilai dan foreign exchange gain and losses,
keuntungan atau kerugian akibat until they are derecognized. At that time,
perubahan kurs, sampai aset keuangan the cumulative gain or losses previously
tersebut dihentikan pengakuannya. Pada recognized in other comprehensive income
saat itu, keuntungan atau kerugian shall be reclassified from equity to profit or
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam loss as reclassification adjustment.
penghasilan komprehensif lain
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
Perusahaan mengukur nilai wajar The Company measures the fair value of
instrumen ekuitas yang tidak tercatat di non-listed equity instruments by applying
pasar aktif dengan menggunakan teknik valuation techniques based on reasonable
penilaian berdasarkan asumsi yang wajar. assumptions. In the limited case where the
Dalam keadaan tertentu dimana kisaran range of reasonable fair value
estimasi nilai wajar yang realistis cukup measurements is significantly wide and the
signifikan dan probabilitas berbagai probabilities of the various estimates
estimasi tidak dapat dinilai secara wajar, cannot be reasonably assessed, the
maka Perusahaan mengukur nilai wajar Company records such AFS instruments at
instrumen AFS tersebut pada biaya cost less impairment.
perolehan dikurangi penurunan nilai.
Investasi dalam instrumen ekuitas yang Investments in unlisted equity instruments

tidak tercatat di bursa dan tidak that are not quoted in an active market
mempunyai kuotasi di pasar aktif dan nilai and whose fair value cannot be
wajarnya tidak dapat diukur secara andal, reliably measured and derivatives that
serta derivatif yang terkait dengan dan are linked to and must be settled
harus diselesaikan melalui penyerahan by delivery of such unquoted
instrumen ekuitas tersebut diklasifikasikan equity investments are also classified
sebagai AFS, diukur pada biaya perolehan as AFS, measured at cost less impairment.
dikurangi penurunan nilai.
32
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, Dividends on AFS equity instruments, if

jika ada, diakui pada laba rugi pada any, are recognized in profit or loss when
saat hak Perusahaan dan entitas anak the Company and its subsidiaries’ rights to
untuk memperoleh pembayaran dividen receive the dividends are established.
ditetapkan.
Perlakuan Akuntansi Sejak 1 Januari 2020 Accounting Treatment Since January 1,

2020
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Group financial assets are classified into
berikut: aset keuangan yang diukur pada the following specified categories: financial
biaya perolehan yang diamortisasi, aset assets at amortized costs, financial assets at
keuangan yang diukur pada nilai wajar fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain, aset income, and financial assets at fair value
keuangan yang diukur pada nilai wajar through profit or loss.
melalui laba rugi.
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Biaya (i) Financial Assets Measured at Amortized
Perolehan Diamortisasi Costs
Aset keuangan diukur pada biaya Financial assets are measured at
perolehan diamortisasi ketika kedua amortized costs if these conditions are
kondisi berikut terpenuhi: met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam (1) The objective of the Company’s
model bisnis yang bertujuan untuk business model to hold the financial
memiliki aset keuangan dalam assets is only to collect contractual
rangka mendapatkan arus kas cash flows; and
kontraktual saja; dan
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan financial asset give rise to payments
hak pada tanggal tertentu atas on specified dates that are solely
arus kas yang semata dari payments of principal and interest
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) on the principal amount
(solely payments of principal and outstanding.
interest - SPPI) dari jumlah pokok
terutang.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah The financial asset is measured
yang diakui pada awal pengakuan at the amount recognized at
dikurangi dengan pembayaran pokok, initial recognition minus principal
kemudian dikurangi atau ditambah repayments, plus or minus
dengan jumlah amortisasi kumulatif atas the cumulative amortization of
perbedaan jumlah pengakuan awal any difference between that initial
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, amount and the maturity amount,
dan penurunan nilainya. and any loss allowance.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the

menggunakan metode suku bunga effective interest method and is
efektif dan diakui di laba rugi. Perubahan recognized in profit or loss. Changes in
pada nilai wajar diakui di laba rugi ketika fair value are recognized in profit and
aset dihentikan atau direklasifikasi. loss when the asset is derecognized or
reclassified.
Aset keuangan yang diklasifikasikan Financial assets classified to amortized

menjadi aset keuangan yang diukur cost may be sold where there is an
pada biaya perolehan diamortisasi dapat increase in credit risk. Disposals for
dijual ketika terdapat peningkatan risiko other reasons are permitted but such
kredit. Penghentian untuk alasan lain sales should be insignificant in value or
diperbolehkan namun jumlah penjualan infrequent in nature.
33
tersebut harus tidak signifikan jumlahnya

atau tidak sering.
(ii) Aset Keuangan yang Diukur pada (ii) Financial Assets Measured at Fair Value
Nilai Wajar Melalui Penghasilan Through Other Comprehensive Income
Komprehensif Lain (”FVTOCI”) (“FVTOCI”)
Aset keuangan diukur pada FVTOCI jika The financial assets are measured at
kedua kondisi berikut terpenuhi: FVTOCI if these conditions are met:
(1) Aset keuangan dikelola dalam (1) The objective of business model to
model bisnis yang tujuannya akan hold the financial assets is to collect
terpenuhi dengan mendapatkan contractual cash flows and to sell
arus kas kontraktual dan menjual the assets; and
aset keuangan; dan
(2) Persyaratan kontraktual dari aset (2) The contractual cash flows of the
keuangan tersebut memberikan hak financial asset give rise to
pada tanggal tertentu atas arus kas payments on specified dates that
yang semata dari pembayaran are solely payments of principal and
pokok dan bunga (solely payments interest (“SPPI”) on the principal
of principal and interest - SPPI) dari amount outstanding.
jumlah pokok terutang.
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value. The changes in fair value are
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other comprehensive
komprehensif lain, kecuali untuk income (OCI), except for impairment gains
kerugian akibat penurunan nilai dan and losses, and a portion of foreign
keuntungan atau kerugian akibat exchange gains and losses, are recognized
perubahan kurs, diakui pada laba rugi. in profit or loss. When the asset is
Ketika aset keuangan tersebut derecognized or reclassified, changes in fair
dihentikan pengakuannya atau value previously recognized in other
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian comprehensive income and accumulated in
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam equity are reclassified from equity to profit
penghasilan komprehensif lain and loss as a reclassification adjustment.
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi
sebagai penyesuaian reklasifikasi.
(iii) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai (iii) Financial Assets at Fair Value Through
Wajar Melalui Laba Rugi (“FVTPL”) Profit or Loss (“FVTPL”)
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL Financial assets measured at FVTPL are
adalah aset keuangan yang tidak those which do not meet both criteria for
memenuhi kriteria untuk diukur pada neither amortized costs nor FVTOCI.
biaya perolehan diamortisasi atau untuk
diukur FVTOCI.
Setelah pengakuan awal, aset keuangan After initial recognition, FVTPL financial
yang diukur pada FVTPL diukur pada assets are measured at fair value. The
nilai wajarnya. Keuntungan atau changes in fair value are recognized in
kerugian yang timbul dari perubahan profit or loss.
nilai wajar aset keuangan diakui dalam
laba rugi.
Aset keuangan berupa derivatif dan Financial assets in form of derivatives

investasi pada instrumen ekuitas tidak and investment in equity instrument are
memenuhi kriteria untuk diukur pada not eligible to meet both criteria for
biaya perolehan diamortisasi atau kriteria amortized costs or fair value through
untuk diukur pada FVTOCI, sehingga other comprehensive income FVTOCI.
diukur pada FVTPL. Namun demikian, Hence, these are measured at fair value
34
Grup dapat menetapkan pilihan yang through profit or loss FVTPL.

tidak dapat dibatalkan saat pengakuan Nonetheless, the Group may irrevocably
awal atas investasi pada instrumen designate an investment in an equity
ekuitas yang bukan untuk instrument which is not held for trading in
diperjualbelikan dalam waktu dekat (held any time soon as FVTOCI. This
for trading) untuk diukur pada FVTOCI. designation result in gains and losses to
Penetapan ini menyebabkan semua be presented in other comprehensive
keuntungan atau kerugian disajikan di income, except for dividend income on a
penghasilan komprehensif lain, kecuali qualifying investment which is
pendapatan dividen tetap diakui di laba recognized in profit or loss. Cumulative
rugi. Keuntungan atau kerugian kumulatif gains or losses previously recognized in
yang sebelumnya diakui dalam other comprehensive income are
penghasilan komprehensif lain reclassified to retained earnings, not to
direklasifikasi ke saldo laba tidak melalui profit or loss.
laba rugi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets

Perlakuan akuntansi sebelum 1 Januari Accounting treatment before January 1,
2020 2020
Aset keuangan dievaluasi terhadap indikator Financial assets are assessed for indicators of
penurunan nilai pada setiap akhir tanggal impairment at the end of each reporting date.
pelaporan. Aset keuangan diturunkan Financial assets are impaired where there is
nilainya bila terdapat bukti objektif, sebagai objective evidence that, as a result of one or
akibat dari satu atau lebih peristiwa yang more events that occurred after the initial
terjadi setelah pengakuan awal aset recognition of the financial asset and the
keuangan dan peristiwa yang merugikan estimated future cash flows of the investment
tersebut berdampak pada estimasi arus kas have been affected.
masa depan atas aset keuangan yang dapat
diestimasi secara handal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat For listed and unlisted equity investments
dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang classified as AFS, a significant or prolonged
signifikan atau jangka panjang pada nilai decline in the fair value of the security below
wajar dari investasi ekuitas di bawah biaya its cost is considered to be objective evidence
perolehannya dianggap sebagai bukti of impairment.
objektif penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti objektif For all other financial assets, objective
penurunan nilai termasuk sebagai berikut: evidence of impairment could include:
- kesulitan keuangan signifikan yang - significant financial difficulty of the issuer or
dialami penerbit atau pihak peminjam; counterparty; or
atau
- pelanggaran kontrak, seperti terjadinya - breach of contract, such as default or
wanprestasi atau tunggakan pembayaran delinquency in interest or principal
pokok atau bunga; atau payments; or
- terdapat kemungkinan bahwa pihak - it becomes probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-
melakukan reorganisasi keuangan; organization;
- terdapat data yang dapat diobservasi - observable data indicating that there is a
yang mengindikasikan adanya penurunan measurable decrease in the estimated
yang dapat diukur atas estimasi arus kas future cash flows from a group of financial
masa depan dari kelompok aset keuangan assets since the initial recognition, such as
sejak pengakuan awal aset, seperti adverse changes in the payment status of
memburuknya status pembayaran pihak borrowers or economic condition that
peminjam atau kondisi ekonomi yang correlate with defaults.
berkorelasi dengan gagal bayar.
35
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, For certain categories of financial asset, such
seperti piutang, aset yang dinilai tidak akan as receivables, assets that are assessed not
diturunkan secara individual tetapi to be impaired individually are, in addition,
penurunan secara kolektif. Bukti objektif dari assessed for impairment on a collective basis.
penurunan nilai portofolio piutang dapat Objective evidence of impairment for a
termasuk pengalaman Grup dan entitas portfolio of receivables could include the
anak atas tertagihnya piutang di masa lalu, Group and its subsidiaries’ past experiences
peningkatan keterlambatan penerimaan of collecting payments, an increase in the
pembayaran piutang dari rata-rata periode number of delayed payments in the portfolio
kredit, dan juga pengamatan atas past the average credit period, as well as
perubahan kondisi ekonomi nasional atau observable changes in national or local
lokal yang berkorelasi dengan gagal bayar economic conditions that correlate with default
atas piutang. on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada For financial assets carried at amortized cost,
biaya perolehan diamortisasi, jumlah the amount of the impairment is the difference
kerugian penurunan nilai merupakan selisih between the asset’s carrying amount and the
antara nilai tercatat aset keuangan dengan present value of estimated future cash flows,
nilai kini dari estimasi arus kas masa datang discounted at the financial asset’s original
yang didiskontokan menggunakan tingkat effective interest rate.
suku bunga efektif awal dari aset keuangan.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all
secara langsung atas aset keuangan, financial assets with the exception of
kecuali piutang yang nilai tercatatnya receivables, where the carrying amount is
dikurangi melalui penggunaan akun reduced through the use of an allowance
cadangan kerugian penurunan nilai piutang. account. When a receivable is considered
Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut uncollectible, it is written off against the
dihapuskan melalui akun cadangan kerugian allowance account. Subsequent recoveries of
penurunan nilai piutang. Pemulihan amounts previously written off are credited
kemudian dari jumlah yang sebelumnya against the allowance account. Changes in
telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun the carrying amount of the allowance account
cadangan kerugian penurunan nilai piutang. are recognized in profit or loss.
Perubahan nilai tercatat akun cadangan
kerugian penurunan nilai piutang diakui
dalam laba rugi.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun When an AFS financial asset is considered to
nilainya, keuntungan kumulatif yang be impaired, cumulative gains previously
sebelumnya telah diakui dalam ekuitas recognized in equity are recognized in profit or
dicatat ke laba rugi. loss.
Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, With the exception of AFS equity instruments,
jika, pada periode berikutnya, jumlah if in a subsequent period, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan penurunan impairment loss decreases and the decrease
dapat dikaitkan secara objektif dengan can be related objectively to an event
sebuah peristiwa yang terjadi setelah occurring after the impairment was
penurunan nilai tersebut diakui, kerugian recognized, the previously recognized
penurunan nilai yang sebelumnya diakui impairment loss is reversed through profit or
dipulihkan melalui laba rugi hingga nilai loss to the extent that the carrying amount of
tercatat investasi pada tanggal pemulihan the investment at the date the impairment is
penurunan nilai tidak melebihi biaya reversed does not exceed what the amortized
perolehan diamortisasi sebelum pengakuan cost would have been had the impairment not
kerugian penurunan nilai dilakukan. been recognized.
36
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian In respect of AFS equity, impairment losses
penurunan nilai yang sebelumnya diakui previously recognized in profit or loss are not
dalam laba rugi tidak boleh dipulihkan reversed through profit or loss. Any increase
melalui laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar in fair value subsequent to an impairment loss
setelah penurunan nilai diakui secara is recognized directly in other comprehensive
langsung ke penghasilan komprehensif lain. income.
Perlakuan akuntansi sejak 1 Januari 2020 Accounting treatment since January 1,

2020
Aset keuangan dinilai apakah terdapat Financial assets are assessed for indicators
indikasi penurunan nilai pada setiap akhir of impairment at the end of each reporting
periode pelaporan. Aset keuangan date. Financial assets are impaired where
diturunkan nilainya apabila terdapat bukti there is objective evidence that, as a result of
obyektif sebagai akibat adanya satu atau one or more events that occurred after the
lebih peristiwa yang terjadi setelah initial recognition of the financial asset and
pengakuan awal aset keuangan tersebut the estimated future cash flows of the
dan dilakukan estimasi terhadap arus kas investment have been affected.
masa depan dari investasi tersebut yang
akan terdampak.
Grup mengakui kerugian kredit ekspektasian The Group recognize expected credit loss for
untuk aset keuangan yang diukur pada its financial assets measured at amortized
biaya perolehan diamortisasi, aset keuangan costs and financial assets measured at
yang diukur pada FVTOCI, piutang sewa, FVTOCI, lease receivables, contract assets
aset kontrak atau komitmen pinjaman dan or loan commitments and financial guarantee
kontrak jaminan keuangan. Aset keuangan contracts. Financial asset in form of
yang berupa investasi pada instrumen investment in equity instrument is not
ekuitas tidak dilakukan penurunan nilai. impaired.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in
keuangan sejumlah kerugian kredit financial instruments based on its lifetime
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko expected credit loss if the credit risk of the
kredit atas instrumen keuangan tersebut financial instruments has increased
telah meningkat secara signifikan sejak significantly since its initial recognition.
pengakuan awal. Namun, jika risiko kredit However, if credit risk has not increased
instrumen keuangan tersebut tidak significantly since initial recognition, then a
meningkat secara signifikan sejak 12 month expected credit loss is recognized.
pengakuan awal, maka mengakui sejumlah
kerugian kredit ekspektasian 12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to

disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap receivables and contract assets without
piutang usaha dan aset kontrak tanpa significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal The Group considers a financial asset to be
bayar ketika pihak ketiga tidak mampu in default when the counterparty is unlikely to
membayar kewajiban kreditnya kepada Grup pay its credit obligations to the Group in full.
secara penuh. Periode maksimum yang The maximum period considered when
dipertimbangkan ketika memperkirakan estimating expected credit loss is the
kerugian kredit ekspektasian adalah periode maximum contractual period over which the
maksimum kontrak dimana Grup terekspos Group is exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
37
Penyisihan kerugian diakui sebagai Impairment losses are recognized as a

pengurang jumlah tercatat aset keuangan deduction in financial assets’ carrying
kecuali untuk aset keuangan yang diukur amount, except for financial assets measured
pada FVTOCI yang penyisihan kerugiannya at FVTOCI where its impairment is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognized in other comprehensive income.
Sedangkan jumlah kerugian kredit The expected credit loss (or recovery of
ekspektasian (atau pemulihan kerugian credit loss) is recognized in profit or loss, as
kredit) diakui dalam laba rugi, sebagai gains or losses of financial asset impairment.
keuntungan atau kerugian penurunan nilai.
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss of financial

dari instrumen keuangan dilakukan dengan intruments are conducted by a means which
suatu cara yang mencerminkan: reflect:
i. Jumlah yang tidak bias dan rata-rata i. An unbiased and probability-weighted
probabilitas tertimbang yang ditentukan amount that reflects a range of possible
dengan mengevaluasi serangkaian outcomes;
kemungkinan yang dapat terjadi;
ii. Nilai waktu uang; dan ii. Time value of money; and
iii. Informasi yang wajar dan terdukung iii. Reasonable and supportable information
yang tersedia tanpa biaya atau upaya that is available without undue cost or
berlebihan pada tanggal pelaporan effort about past events, current
mengenai peristiwa masa lalu, kondisi conditions and forecasts of future
kini, dan perkiraan kondisi ekonomi conditions.
masa depan.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah a low credit risk at the reporting date. Credit
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada risk on financial instrument may be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika considered be low if there is a low risk of
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal default, the borrower has a strong capacity to
bayar yang rendah, peminjam memiliki meet its contractual cash flow obligations in
kapasitas yang kuat untuk memenuhi the near term and adverse changes in
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam economic and business conditions in the
jangka waktu dekat dan memburuknya longer term may, but will not necessarily,
kondisi ekonomik dan bisnis dalam jangka reduce the ability of the borrower to fulfil its
waktu panjang mungkin, namun tidak selalu, contractual cash flow obligations. To
menurunkan kemampuan peminjam untuk determine whether a financial asset has a low
memenuhi kewajiban arus kas credit risk, the Group may use internal credit
kontraktualnya. Untuk menentukan apakah risk rating or external assessment. For
aset keuangan memiliki risiko kredit rendah, example, a financial asset with ‘investment
Grup dapat menggunakan peringkat risiko grade’ according to external assessment has
kredit internal atau penilaian eksternal. a low credit risk rating, thus it does not
Misal, aset keuangan dengan peringkat experience an increase in significant credit
“investment grade” berdasarkan penilaian risk since initial recognition.
eksternal merupakan instrumen yang
memiliki risiko kredit yang rendah, sehingga
tidak mengalami peningkatan risiko kredit
secara signifikan sejak pengakuan awal.
38
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method

Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau asset or a financial liability (or group of
liabilitas keuangan (atau kelompok aset atau financial assets or financial liabilities) and of
liabilitas keuangan) dan metode untuk allocating the interest income or interest
mengalokasikan pendapatan bunga atau expense over the relevant period.
beban bunga selama periode yang relevan.
Suku bunga efektif adalah suku bunga yang The effective interest rate is the rate that
secara tepat mendiskontokan estimasi exactly discount estimated future cash
pembayaran atau penerimaan kas masa payments or receipts through the expected
depan selama perkiraan umur dari life of the financial instrument or, when
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, appropriate, a shorter period to the net
digunakan periode yang lebih singkat untuk carrying amount of the financial asset or
memperoleh jumlah tercatat neto dari aset financial liability.
keuangan atau liabilitas keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, When calculating the effective interest rate,
Grup mengestimasi arus kas dengan the Group estimates cash flows considering
mempertimbangkan seluruh persyaratan all contractual terms of the financial
kontraktual dalam instrumen keuangan instrument, for example, prepayment, call
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi and similar option, but shall not consider
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak future credit losses. The calculation includes
mempertimbangkan kerugian kredit masa all fees and points paid or received between
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh parties to the contract that are an integral
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau part of the effective interest rate, transaction
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak costs, and all other premiums or discounts.
yang merupakan bagian takterpisahkan dari
suku bunga efektif, biaya transaksi, dan
seluruh premium atau diskonto lain.
Penghentian Pengakuan Aset Keuangan Derecognition of Financial Assets

Grup dan entitas anak menghentikan The Group and its subsidiaries derecognize
pengakuan aset keuangan jika dan hanya a financial asset only when the contractual
jika hak kontraktual atas arus kas yang rights to the cash flows from the asset
berasal dari aset berakhir, atau Grup dan expire, or when they transfer the financial
entitas anak mentransfer aset keuangan dan asset and substantially all the risks and
secara substansial mentransfer seluruh rewards of ownership of the asset to another
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset entity. If the Group and its subsidiaries
kepada entitas lain. Jika Grup dan entitas neither transfer nor retain substantially all
anak tidak mentransfer serta tidak memiliki the risks and rewards of ownership and
secara substansial atas seluruh risiko dan continue to control the transferred asset, the
manfaat kepemilikan serta masih Group and its subsidiaries recognize their
mengendalikan aset yang ditransfer, maka retained interest in the asset and an
Grup dan entitas anak mengakui associated liability for amounts they may
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang have to pay. If the Group and its subsidiaries
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar retain substantially all the risks and rewards
jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika of ownership of a transferred financial asset,
Grup dan entitas anak memiliki secara the Group and its subsidiaries continue to
substansial seluruh risiko dan manfaat recognize the financial asset and also
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, recognize a collateralized borrowing for the
Grup dan entitas anak masih mengakui aset proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman
yang dijamin sebesar pinjaman yang
diterima.
39
Saat penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset in its

keuangan secara keseluruhan, selisih antara entirety, the difference between the assets
jumlah tercatat aset dan jumlah pembayaran carrying amount and the sum of the
dan piutang yang diterima dan keuntungan consideration received and receivable and
atau kerugian kumulatif yang telah diakui the cumulative gain or loss that had been
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke and accumulated in equity is reclassified to
laba rugi. profit or loss.
Saat penghentian pengakuan aset On derecognition of a financial asset other

keuangan terhadap satu bagian saja than in its entirety (e.g., when the Group and
(misalnya ketika Grup dan entitas anak its subsidiaries retain an option to
masih memiliki hak untuk membeli kembali repurchase part of a transferred asset), the
bagian aset yang ditransfer), Grup dan Group and its subsidiaries allocate the
entitas anak mengalokasikan jumlah tercatat previous carrying amount of the financial
sebelumnya dari aset keuangan tersebut asset between the part they continue to
pada bagian yang tetap diakui berdasarkan recognize under continuing involvement and
keterlibatan berkelanjutan dan bagian yang the part they no longer recognize on the
tidak lagi diakui berdasarkan nilai wajar basis of the relative fair values of those parts
relatif dari kedua bagian tersebut pada on the date of the transfer. The difference
tanggal transfer. Selisih antara jumlah between the carrying amount allocated to
tercatat yang dialokasikan pada bagian yang the part that is no longer recognized and the
tidak lagi diakui dan jumlah dari pembayaran sum of the consideration received for the
yang diterima untuk bagian yang tidak lagi part no longer recognized and any
diakui dan setiap keuntungan atau kerugian cumulative gain or loss allocated to it that
kumulatif yang dialokasikan pada bagian had been recognized in other
yang tidak lagi diakui tersebut yang comprehensive income is recognized in
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan profit or loss. A cumulative gain or loss that
komprehensif lain diakui pada laba rugi. had been recognized in other
Keuntungan dan kerugian kumulatif yang comprehensive income is allocated between
sebelumnya diakui dalam penghasilan the part that continues to be recognized and
komprehensif lain dialokasikan pada bagian the part that is no longer recognized on the
yang tetap diakui dan bagian yang basis of the relative fair values of those
dihentikan pengakuannya, berdasarkan nilai parts.
wajar relatif kedua bagian tersebut.
Reklasifikasi Reclassification
Perlakuan akuntansi sebelum Accounting treatment before
1 Januari 2020 January 1, 2020
Grup dan entitas anak tidak mereklasifikasi The Group and its subsidiaries shall not
instrumen derivatif dari diukur pada nilai reclassify a derivative instrument out of the
wajar melalui laba rugi selama derivatif fair value through profit or loss category while
tersebut dimiliki atau diterbitkan dan tidak it is held or issued and not reclassify any
mereklasifikasi setiap instrumen keuangan financial instrument out of the fair value
dari diukur melalui laba rugi jika pada through profit or loss category if upon initial
pengakuan awal instrumen keuangan recognition it was designated by the Group
tersebut ditetapkan oleh Grup dan entitas and its subsidiaries as at fair value through
anak sebagai diukur pada nilai wajar melalui profit or loss. The Group and its subsidiaries
laba rugi. Grup dan entitas anak dapat may reclassify the financial asset out of the
mereklasifikasi aset keuangan yang diukur fair value through profit or loss category if it is
pada nilai wajar melalui laba rugi, jika aset no longer held for the purpose of selling or
keuangan tidak lagi dimiliki untuk tujuan repurchasing it in the near term. The Group
penjualan atau pembelian kembali aset and its subsidiaries shall not reclassify any
keuangan tersebut dalam waktu dekat. Grup financial instrument into the fair value through
dan entitas anak tidak mereklasifikasi setiap profit or loss category after initial recognition.
instrumen keuangan pada nilai wajar melalui
laba rugi setelah pengakuan awal.
40
Jika, karena perubahan intensi atau If, as a result of a change in the

kemampuan Grup dan entitas anak, Group and its subsidiaries’ intention
instrumen tersebut tidak tepat lagi or ability, it is no longer appropriate to classify
diklasifikasikan sebagai investasi dimiliki an investment as held-to-maturity
hingga jatuh tempo, maka investasi tersebut investments, it shall be reclassified to
direklasifikasi menjadi tersedia untuk dijual available-for–sale investments and
dan diukur kembali pada nilai wajar. Jika remeasured at fair value. Whenever sales or
terjadi penjualan atau reklasifikasi atas reclassification of more than insignificant
investasi dimiliki hingga jatuh tempo dalam amount of held-to-maturity investments, any
jumlah yang lebih dari jumlah yang tidak remaining held-to-maturity investments shall
signifikan, maka sisa investasi dimiliki hingga be reclassified as available for sale, other
jatuh tempo direklasifikasi menjadi tersedia than sale or reclassification that are so close
untuk dijual, kecuali penjualan atau to maturity or the financial asset’s call date,
reklasifikasi tersebut dilakukan ketika aset occur after all the financial asset’s original
keuangan sudah mendekati jatuh tempo atau principal has been collected substantially
tanggal pembelian kembali, terjadi setelah through scheduled payments or
seluruh jumlah pokok telah diperoleh secara prepayments, or are attributable to an
substansial sesuai jadwal pembayaran atau isolated event that is beyond control, non-
telah diperoleh pelunasan dipercepat; atau recurring, and could not have been
terkait dengan kejadian tertentu yang berada reasonably anticipated.
di luar kendali, tidak berulang, dan tidak
dapat diantisipasi secara wajar.
Perlakuan akuntansi sejak 1 Januari 2020 Accounting treatment since

January 1, 2020
Grup mereklasifikasi aset keuangan ketika The Group reclassifies a financial asset if
Grup mengubah tujuan model bisnis untuk and only if the Group's business model
pengelolaan aset keuangan sehingga objective for its financial assets changes so
penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat its previous model assessment would no
diterapkan. longer apply.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan, If the Group reclassifies a financial asset, it
maka Grup menerapkan reklasifikasi secara is required to apply the reclassification
prospektif dari tanggal reklasifikasi. Grup prospectively from the reclassification date.
tidak menyajikan kembali keuntungan, Previously recognized gains, losses
kerugian (termasuk keuntungan atau (including impairment gains or losses) or
kerugian penurunan nilai), atau bunga yang interest are not restated.
diakui sebelumnya.
Ketika Grup mereklasifikasi aset keuangan When the Group reclassifies its financial
keluar dari kategori pengukuran biaya asset out of the amortized cost into fair
perolehan diamortisasi menjadi kategori value through profit or loss, then its fair
FVTPL, nilai wajarnya diukur pada tanggal value is measured at reclassification date.
reklasifikasi. Keuntungan atau kerugian Any gains or losses resulted from the
yang timbul dari selisih antara biaya difference between previous amortized cost
perolehan diamortisasi sebelumnya dan nilai and its fair value is recognized in profit or
wajar aset keuangan diakui dalam laba rugi. loss. Otherwise, if the Group reclassifies its
Pada saat Grup melakukan reklasifikasi financial asset from FVTPL into amortized
sebaliknya, yaitu dari aset keuangan cost, then its fair value at the date of
kategori FVTPL menjadi kategori reclassification becomes new gross carrying
pengukuran biaya perolehan diamortisasi, amount.
maka nilai wajar pada tanggal reklasifikasi
menjadi jumlah tercatat bruto yang baru.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset When the Group reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the amortized cost into fair
biaya perolehan diamortisasi menjadi value through other comprehensive income,
41
kategori FVTOCI, nilai wajarnya diukur pada its fair value is measured at the
tanggal reklasifikasi. Keuntungan atau reclassification date. Any gains or losses
kerugian yang timbul dari selisih antara resulted from the difference between
biaya perolehan diamortisasi sebelumnya previous amortized cost and fair value is
dan nilai wajar aset keuangan diakui dalam recognized in other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain. Suku bunga Effective interest rate and expected credit
efektif dan pengukuran kerugian kredit loss measurement are not adjusted as a
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai result of the reclassification. Otherwise,
akibat dari reklasifikasi. Ketika Grup when the Group reclassifies its financial
mereklasifikasi aset keuangan sebaliknya, asset out of the fair value through other
yaitu keluar dari kategori FVTOCI menjadi comprehensive income into amortized cost,
kategori pengukuran biaya perolehan the financial asset is reclassified by its fair
diamortisasi, aset keuangan direklasifikasi value at the reclassification date. However,
pada nilai wajarnya pada tanggal any cumulative gains or losses previously
reklasifikasi. Akan tetapi keuntungan atau recognized in other comprehensive income
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui are omitted from equity and adjusted to the
dalam penghasilan komprehensif lain financial asset’s fair value at the date of
dihapus dari ekuitas dan disesuaikan reclassification. Consequently, at the
terhadap nilai wajar aset keuangan pada reclassification date, the financial asset is
tanggal reklasifikasi. Akibatnya, pada measured the same way as if it were
tanggal reklasifikasi aset keuangan diukur amortized cost. This adjustment affects
seperti halnya jika aset keuangan tersebut other comprehensive income but not profit
selalu diukur pada biaya perolehan or loss, and hence it is not a reclassification
diamortisasi. Penyesuaian ini memengaruhi adjustment. Effective interest rate and
penghasilan komprehensif lain tetapi tidak expected credit loss are no longer adjusted
memengaruhi laba rugi, dan karenanya as a result of the reclassification.
bukan merupakan penyesuaian reklasifikasi.
Suku bunga efektif dan pengukuran
kerugian kredit ekspektasian tidak
disesuaikan sebagai akibat dari reklasifikasi.
Pada saat Grup mereklasifikasi aset When the Group reclassifies its financial
keuangan keluar dari kategori pengukuran asset out of the fair value through profit or
FVTPL menjadi kategori pengukuran loss into fair value through other
FVTOCI, aset keuangan tetap diukur pada comprehensive income, the financial asset
nilai wajarnya. Sama halnya, ketika Grup is measured at its fair value. Similarly, when
mereklasifikasi aset keuangan keluar dari the Group reclassifies its financial asset out
kategori FVTOCI menjadi kategori of the fair value through other
pengukuran FVTPL, aset keuangan tetap comprehensive income into fair value
diukur pada nilai wajarnya. Keuntungan atau through profit or loss, the financial asset is
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui measured at its fair value. Any gains or
di penghasilan komprehensif lain losses previously recognized in other
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi comprehensive income are reclassified out
sebagai penyesuaian reklasifikasi pada of the equity to profit or loss as a
tanggal reklasifikasi. reclassification adjustment at the date of
reclassification.
Klasifikasi Sebagai Liabilitas atau Ekuitas Classification as Liabilities or Equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Perusahaan dan issued by the Company and its subsidiaries
entitas anak diklasifikasikan sesuai dengan are classified according to the substance of
substansi perjanjian kontraktual dan definisi the contractual arrangements entered into
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. and the definitions of a financial liability and
an equity instrument.
42
Instrumen Ekuitas Equity Instruments

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak An equity instrument is any contract that
yang memberikan hak residual atas aset evidences a residual interest in the assets of
Perusahaan dan entitas anak setelah the Company and its subsidiaries after
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. deducting all of its liabilities. Equity
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil instruments are recorded as the proceeds
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas keuangan Perusahaan dan entitas The Company and its subsidiaries’ financial
anak terutama terdiri dari pinjaman jangka liabilities mainly consist short-term loans,
pendek, utang usaha, beban akrual, utang account payables, accrued expenses, other
lain-lain, dan pinjaman bank jangka panjang. payables, and long-term payables.
Pinjaman jangka pendek, utang usaha, Short-term loans, account payables,

beban akrual, utang lain-lain, dan pinjaman accrued expenses, other payables, and
bank jangka panjang pada awalnya diukur long-term payables are initially measured at
pada nilai wajar, setelah dikurangi biaya fair value, net of transaction costs and are
transaksi, dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi dengan using the effective interest rate method, with
menggunakan metode suku bunga efektif, interest expense recognized on an effective
dengan beban bunga diakui berdasarkan yield basis.
metode suku bunga efektif.
Setelah pengakuan awal, jika jumlah tercatat After initial recognition, if the carrying
berbeda dengan nilai nominal disebabkan amount is different from the nominal value
penyesuaian premium atau diskonto, maka caused by the premium or discount, then the
perbedaan tersebut diamortisasi secara difference is amortized on straight-line basis
garis lurus selama jangka waktu sukuk over the period of the sukuk ijara.
ijarah.
Penghentian Pengakuan Liabilitas Derecognition of Financial Liabilities

Keuangan
Perusahaan dan entitas anak menghentikan The Company and its subsidiaries
pengakuan liabilitas keuangan, jika dan derecognize financial liabilities, if and only if
hanya jika, liabilitas Perusahaan dan entitas the Company and its subsidiaries’
anak telah dilepaskan, dibatalkan atau obligations are discharged, cancelled or
kadaluarsa. Selisih antara jumlah tercatat expired. The difference between the carrying
liabilitas keuangan yang dihentikan amount of the financial liability derecognized
pengakuannya dan imbalan yang and the considerations paid and payable is
dibayarkan dan utang diakui dalam laba recognized in profit or loss.
rugi.
Saling Hapus Aset Keuangan dan Offsetting a Financial Asset and a

Liabilitas Keuangan Financial Liability
Aset keuangan dan liabilitas keuangan A financial asset and financial liability
disalinghapuskan, jika dan hanya jika, Grup shall be offset when and only when,
saat ini memiliki hak yang dapat dipaksakan the Group currently has a legally enforceable
secara hukum untuk melakukan saling hapus right to set off the recognized amount;
atas jumlah yang telah diakui tersebut dan and intends either to settle on a net basis,
berintensi untuk menyelesaikan secara neto or to realise the asset and settle the liability
atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
43
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities must be estimated for
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam level yang Fair values are categorised into different
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan significance of the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
(i) Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di (i) Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas markets for identical assets or liabilities
yang identik yang dapat diakses pada that can be accessed at the
tanggal pengukuran (Level 1) measurement date (Level 1)
(ii) Input selain harga kuotasian yang (ii) Inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Level 1 yang dapat in Level 1 that are observable for the
diobservasi untuk aset atau liabilitas, assets or liabilities, either directly or
baik secara langsung maupun tidak indirectly (Level 2)
langsung (Level 2)
(iii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (iii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Level 3) liabilities (Level 3)
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or
liabilitas, Grup sebisa mungkin a liability, the Group uses market observable
menggunakan data pasar yang dapat data to the extent possible. If the fair value of
diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau an asset or a liability is not directly
liabilitas tidak dapat diobservasi secara observable, the Group uses valuation
langsung, Grup menggunakan teknik techniques that appropriate in the
penilaian yang sesuai dengan keadaannya circumstances and maximizes the use of
dan memaksimalkan penggunaan input yang relevant observable inputs and minimizes the
dapat diobservasi yang relevan dan use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
Perpindahan antara level hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode hierarchy are recognised by the Group at the
pelaporan dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred.
3.h. Tagihan Bruto Kepada Pemberi kerja 3.h. Gross Amount Due from Customers
Tagihan bruto kepada pemberi kerja Gross amount due from customers
merupakan piutang yang berasal dari represents receivable originated from
pekerjaan kontrak konstruksi yang dilakukan construction contract in progress and not yet
namun pekerjaan yang dilakukan masih billed. Gross amount due from customers is
dalam pelaksanaan dan belum ditagihkan. presented as the net amount of costs
Tagihan bruto disajikan sebesar selisih incurred plus recognized profits, less the sum
antara biaya yang terjadi ditambah laba yang of recognized losses and progress billings.
diakui dikurangi dengan kerugian yang diakui
dan termin.
44
3.i. Persediaan 3.i. Inventory

Persediaan adalah aset dalam bentuk bahan Inventories are assets in the form of
atau perlengkapan untuk digunakan dalam materials or equipment to be used in the
proses produksi sampai menjadi produk jadi. production process to a finished product.
Persediaan bahan baku, suku cadang, BBM Inventories of raw materials, spare parts, fuel
dan pelumas diakui berdasarkan nilai and lubricants are recognized at the lower of
terendah antara harga perolehan cost (using the weighted average method)
(menggunakan metode rata-rata tertimbang) and net realizable value, while for finished
dan nilai realisasi bersih, sedangkan untuk goods inventory valued at cost because all
persediaan barang jadi dinilai berdasarkan the inventory of finished goods are goods
harga perolehan dikarenakan semua orders (job ordered). Management set for the
persediaan barang jadi merupakan barang inventory that is not a category of raw
pesanan (job ordered). Manajemen materials and supplies that have expired and
menetapkan untuk persediaan yang bukan previously listed in the inventory of raw
merupakan kategori kelompok bahan baku materials, are corrected and accounted for
dan persediaan yang telah kadaluarsa yang as expenses.
sebelumnya tercatat dalam persediaan
bahan baku, dikoreksi dan dibebankan
sebagai biaya.
3.j. Uang Muka Diterima 3.j. Advances Received

Uang muka diterima merupakan uang muka Advances received is an advance received
yang diterima dari pelanggan sesuai dengan from customer in accordance with the
kontrak yang akan dikompensasikan secara contract will be proportionally compensated
proporsional dengan tagihan. to the bill.
3.k. Biaya Dibayar di Muka 3.k. Prepaid Expense

Biaya dibayar di muka merupakan biaya Prepaid expenses are costs that have been
yang telah dibayar namun pembebanannya paid but have not yet recognized as
baru akan dilakukan pada periode yang akan expense, it will be recognized as expense in
aset, pada saat manfaat diterima. the coming period, when the benefit is
received.
Biaya dibayar di muka terdiri dari biaya Prepaid expenses, which consist of operating
usaha, biaya produksi, biaya distribusi, dan expenses, production costs, distribution
biaya sewa akan dibebankan secara costs, and rental fees, will be charged in
proporsional dengan pendapatan yang diakui proportion to revenue recognized in each
pada setiap periode, sedangkan biaya period, while the prepaid rent are amortized
dibayar dimuka atas sewa diamortisasi over the useful life of each expense with a
selama masa manfaat masing-masing biaya straight-line method.
dengan menggunakan metode garis lurus.
3.l. Investasi pada Entitas Asosiasi dan 3.l. Investments in Associates and Joint
Pengaturan Bersama Arrangement
Entitas Asosiasi Associates

Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities in which the Group
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi has the power to participate in the financial
dalam keputusan kebijakan keuangan dan and operating policy decisions of the
operasional investee, tetapi tidak investee but has no control or jointly control
mengendalikan atau mengendalikan aset over those policies (significant influence).
atas kebijakan tersebut (pengaruh
signifikan).
45
Investasi pada entitas asosiasi dicatat Investment in associates is accounted for

dengan menggunakan metode ekuitas. using the equity method. Under the equity
Dalam metode ekuitas, pengakuan awal method, the investment in an associate is
investasi diakui sebesar biaya perolehan dan initially recognized at cost and the carrying
jumlah tercatat ditambah atau dikurang amount is added or subtracted by the
bagian atas laba rugi investee setelah investor’s share of the profit or loss of the
tanggal perolehan. Bagian atas laba rugi investee after the date of acquisition. The
investee diakui dalam laba rugi. Penerimaan investor’s share of the profit or loss of the
distribusi dari investee akan mengurangi nilai investee is recognized in profit or loss.
tercatat investasi. Distributions received from an investee will
reduce the carrying amount of the
investment.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
a. Jika investasi menjadi entitas anak, dan a. If the investment becomes a subsidiary,
and
b. Jika sisa kepentingan dalam entitas b. If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, associate is a financial asset, the Group
maka Grup mengukur sisa kepentingan measures the retained interest at fair
tersebut pada nilai wajar. value.
Ketika Grup menghentikan penggunaan When the Group discontinue the use of the
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh equity method, the Group accounts for all
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan investasi tersebut menggunakan investment on the same basis as would have
dasar perlakuan yang sama dengan yang been required if the investee had directly
disyaratkan jika investee telah melepaskan disposed of the related assets or liabilities.
secara langsung aset dan liabilitas terkait.
Pengaturan Bersama Joint Arrangement

Pengaturan bersama adalah pengaturan Joint arrangement is an arrangement of
atas dua atau lebih pihak yang memiliki which two or more parties have joint control,
pengendalian bersama, yaitu persetujuan i.e. the contractually agreed sharing of
kontraktual untuk berbagi pengendalian atas control of an arrangement, which exist only
suatu pengaturan, yang hanya ada ketika when decisions about the relevant activities
keputusan mengenai aktivitas relevan require the unanimous consent of the parties
mensyaratkan persetujuan dengan suara sharing control.
bulat dari seluruh pihak yang berbagi
pengendalian.
Grup mengklasifikasikan pengaturan aset The Group classifies joint arrangement as:
sebagai:
Ventura Bersama Joint Venture

Grup mengklasifikasikan pengaturan aset The Group classifies joint arrangement as a
sebagai ventura aset yang mengatur bahwa joint venture whereby the parties that have
para pihak yang memiliki pengendalian aset joint control of the arrangement have rights to
atas pengaturan memiliki ha katas aset netto the net assets of the arrangement. Those
pengaturan tersebut. Para pihak tersebut parties are called joint venturers.
disebut sebagai venturer bersama.
46
Ventura bersama mengakui kepentingannya A joint venturer recognise its interest in a joint
dalam ventura bersama sebagai investasi venture as an investment and account for that
dan mencatat investasi tersebut dengan investment using the equity method.
menggunakan metode ekuitas.
3.m. Properti Investasi 3.m. Investment Properties

Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held to
atau kedua-duanya) untuk menghasilkan earn rentals or for capital appreciation or
rental atau untuk kenaikan nilai atau kedua- both, rather than for use in the production or
duanya dan bukan untuk digunakan dalam supply of goods or services or for
produksi atau penyediaan barang atau jasa administrative purposes or sale in the
atau untuk tujuan administrasi atau dijual ordinary course of business.
dalam kegiatan bisnis normal.
Properti investasi pada awalnya diukur Investment properties are initially measured
sebesar biaya perolehan dan selanjutnya at its costs and subsequently measured at
diukur pada nilai wajarnya, termasuk biaya fair value, including transaction costs, less
transaksi, setelah dikurangi akumulasi rugi any accumulated impairment loss, if any. Fair
penurunan nilai, jika ada. Nilai wajar properti values of investment properties are
investasi ditentukan berdasarkan laporan determined based on an independent
penilai independen yang dilakukan setiap appraisal report on a yearly basis, as
tahun berdasarkan keputusan manajemen. decided by the management. Fair values of
Nilai wajar properti investasi termasuk biaya investment properties includes the cost of
penggantian untuk bagian tertentu dari replacing part of an existing investment
properti investasi yang telah ada pada saat properties at the time that cost is incurred if
beban terjadi, jika kriteria pengakuan the recognition criteria are met, and excludes
terpenuhi, dan tidak termasuk biaya the cost of day-to-day servicing of an
perawatan sehari-hari properti investasi. investment properties. Gains or losses from
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari changes in fair value of investment
perubahan nilai wajar atas properti investasi properties are recognised in profit or loss for
diakui dalam laba rugi periode terjadinya. the period in which it arises.
Grup mengalihkan properti ke, atau dari, The Group shall transfer a property, to, or from
properti investasi jika, dan hanya jika, ketika investment property when, and only when,
properti memenuhi, atau berhenti memenuhi, there the property meets, or ceases to meet,
definisi properti investasi dan terdapat bukti the definition of investment property and there
atas perubahan penggunaan, mencakup: is evidence of the change in use, include:
a. Dimulainya penggunaan oleh pemilik, a. Commencement of owner-occupation, or
atau pengembangan untuk pemilik, of development with a view to owner
untuk pengalihan dari properti investasi occupation, for a transfer from
menjadi properti yang akan digunakan investment property to owner-occupied
sendiri; property;
b. Dimulainya pengembangan untuk dijual, b. Commencement of development with a
untuk pengalihan dari properti investasi view to sale, for a transfer from
menjadi persediaan; investment property to inventories;
c. Berakhirnya pemakaian oleh pemilik, c. End of owner-occupation for a transfer
untuk pengalihan dari properti yang from owner occupied property to
digunakan sendiri menjadi properti investment property; and
investasi; dan
d. Insepsi sewa operasi kepada pihak lain, d. Inception of operating lease to another
untuk pengalihan dari persediaan party, for a transfer from inventories to
menjadi properti investasi. investment property.
47
Aset dalam konstruksi yang memenuhi Construction in progress which meets the
definisi sebagai properti investasi definition of investment properties are
diklasifikasikan sebagai properti investasi classified as investment properties and
dan diukur sebesar harga perolehan. measured at its cost.
Properti investasi dihentikan pengakuannya Investment properties are derecognized

pada saat pelepasan atau ketika properti when either they have been disposed of or
investasi tersebut tidak digunakan lagi when the investment property is permanently
secara permanen dan tidak memiliki manfaat withdrawn from use and no future economic
ekonomis di masa depan yang dapat benefit is expected from its diposal. Any
diharapkan pada saat pelepasannya. Laba gains or losses on the retirement or disposal
atau rugi yang timbul dari penghentian atau of investment properties are recognized in
pelepasan properti investasi diakui dalam the consolidated statements of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income in the year
komprehensif lain konsolidasian dalam tahun of retirement or disposal.
terjadinya penghentian atau pelepasan
tersebut.
3.n. Aset Tetap 3.n. Fixed Asset

Aset tetap pada awalnya diakui sebesar Fixed assets are initially recognized at cost,
biaya perolehan yang meliputi harga which comprises its purchase price and any
perolehannya dan setiap biaya yang dapat cost directly attributable in bringing the
diatribusikan langsung untuk membawa assets to the location and condition
asset ke kondisi dan lokasi yang diinginkan necessary for it to be capable of operating in
agar aset siap digunakan sesuai intensi the manner intended by management.
manajemen.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also
mencakup estimasi awal biaya comprises the initial estimate of the costs of
pembongkaran dan pemindahan asset tetap dismantling and removing the item and
dan restorasi lokasi aset tetap, kewajiban restoring the site on which it is located, the
tersebut timbul ketika aset tetap diperoleh obligation for which an entity incurs either
atau sebagai konsekuensi penggunaan aset when the item is acquired or as a
tetap selama periode tertentu untuk tujuan consequence of having used the item during a
selain untuk memproduksi persediaan particular period for purposes other than to
selama periode tersebut. produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, fixed assets, except
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan land, are carried at its cost less any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Aset dalam pembangunan dinyatakan Construction in progress stated at cost and

sebesar biaya perolehan dan dipindahkan ke removed into fixed asset at the time of the
aset tetap pada saat selesai dan siap completion and ready to be used.
digunakan.
Aset tetap secara keseluruhan disusutkan Fixed assets are depreciated based on the
berdasarkan metode garis lurus sesuai umur overall straight-line method according to the
ekonomis masing-masing aset. economic life of each asset.
Berdasarkan hasil kajian teknis pencatatan Based on the results of technical studies
perhitungan umur ekonomis aset tetap recording the calculation of the age of the
khususnya beberapa peralatan produksi assets, particularly some of the production
mengalami perubahan dari tahun equipment was changed from the previous
sebelumnya, sesuai Surat Keputusan Direksi year, according the Decree of the Directors
No. SK.01.03/WB- 0A.0001/2020 tanggal No. SK.01.03/WB- 0A.0001/2020 dated
30 September 2020 adalah sebagai berikut: September 30, 2020 are as follows:
48
Masa Manfaat /
Useful Life
Bangunan 10 - 30 Tahun/ Years Buildings
Prasarana 10- 20 Tahun/ Years Infrastructures
Perlengkapan Kantor 4 Tahun/ Years Office Equipment
Kendaraan 8 Tahun/ Years Vehicles
Cetakan 7 - 20 Tahun/ Years Mold
Peralatan 7 - 20 Tahun/ Years Plant Equipment
Pelabuhan Dermaga 30 Tahun/ Years Port Dock
Tambang disajikan sebesar harga perolehan, Mining are stated at cost less, the value of
disusutkan dengan menggunakan unit mining properties is depreciated using the
produksi dimulai dari awal operasi komersial, unit of production method from the date of the
penyusutan tersebut dihitung berdasarkan commencement of commercial operation.
estimasi cadangan. Perubahan dalam The depreciation is calculated based on
estimasi cadangan dilakukan secara estimated mineable reserves. change in
prospektif dimulai sejak periode terjadinya estimated reserves are accounted for on a
perubahan. prospective basis, from the beginning of the
period in which the change occurs.
Aset tetap yang masa penyusutannya telah Fixed asset depreciation period has ended is
berakhir dinilai sebesar Rp1.000 (seribu valued at Rp1,000 (one thousand rupiahs).
rupiah). Biaya pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs are
dibebankan pada laporan laba rugi pada charged to income as incurred. Restoration
saat terjadinya. Pemugaran dan peningkatan and improvement of efficiency in large
daya guna dalam jumlah besar dan numbers and add the economic life or
menambah umur ekonomis atau kapasitas capacity are capitalized and depreciated in
dikapitalisasi dan disusutkan sesuai dengan accordance with the applicable depreciation
tarif penyusutan yang berlaku. Aset tetap rates. Fixed assets that are no longer used
yang sudah tidak digunakan lagi dikeluarkan are removed from the following fixed asset
dari kelompok aset tetap berikut accumulation. Gains or losses from sale of
akumulasinya. Keuntungan atau kerugian fixed assets recorded in the income
dari penjualan aset tetap dibukukan dalam statement for the year.
laporan laba rugi tahun yang bersangkutan.
Perusahaan senantiasa melakukan review The Company continually reviews the

atas estimasi umur ekonomis, metode estimated useful life, depreciation method
penyusutan dan nilai residu pada setiap akhir and residual value at the end of each
periode pelaporan. reporting period.
3.o. Sewa 3.o. Lease
Perlakuan akuntansi sebelum penerapan Accounting treatment before

PSAK 73: Sewa implementation of PSAK 73: Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian Determining whether an arrangement

mengandung suatu sewa contains a lease
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether a contract is, or contains a
mengandung sewa. Suatu kontrak lease. A contract is, or contains, a lease if
merupakan, atau mengandung sewa jika the contract conveys the right to control the
kontrak tersebut memberikan hak untuk use of an asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan aset selama exchange for consideration.
jangka waktu tertentu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
49
Grup menyewa aset tetap tertentu dengan The Group leases certain fixed asset by
mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa. recognising the right-of-use asset and lease
Aset hak-guna diakui sebesar biaya liabilities. The right-of-use assets are stated
perolehan, dikurangi dengan akumulasi at cost, less accumulated depreciation and
penyusutan dan penurunan nilai. Aset hak- impairment. Right-of-use assets are
guna disusutkan dengan metode garis lurus depreciated using straight-line method over
selama jangka waktu yang lebih pendek the shorter of the useful life of the assets or
antara umur manfaat aset hakguna atau the lease term. Financial lease assets are
masa sewa. Aset sewa pembiayaan classified as part of “Fixed Assets”.
disajikan sebagai bagian dari “Aset Tetap”.
Grup menyewa aset tetap tertentu. Sewa The Group leases certain fixed assets.
aset tetap dimana Grup, sebagai lessee, Leases of fixed assets where the Group as
memiliki sebagian besar risiko dan manfaat the lessee substantially bears all the risks
kepemilikan diklasifikasikan sebagai sewa and rewards of ownership are classified as
pembiayaan. Sewa pembiayaan finance leases. Finance leases are
dikapitalisasi pada awal masa sewa sebesar capitalised at the lease’s commencement at
yang lebih rendah antara nilai wajar aset the lower of the fair value of the leased asset
sewaan dan nilai kini pembayaran sewa and the present value of the minimum lease
minimum. payments.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar. value of the lease payments that are not
Setiap pembayaran sewa dialokasikan paid. Each lease payment is allocated
antara porsi pelunasan liabilitas dan biaya between the liability portion and finance cost.
keuangan. Liabilitas sewa, disajikan sebagai Lease liabilities are classified in long-term
liabilitas jangka panjang kecuali untuk bagian liabilities except for those with maturities of
yang jatuh tempo dalam waktu 12 bulan atau 12 months or less which are included in
kurang yang disajikan sebagai liabilitas current liabilities. The interest element of the
jangka pendek. Unsur bunga dalam biaya finance cost is charged to profit or loss over
keuangan dibebankan ke laba rugi selama the lease period so as to produce a constant
masa sewa yang menghasilkan tingkat suku rate of interest on the remaining balance of
bunga konstan atas saldo liabilitas. the liability.
Grup tidak mengakui aset hak-guna dan The Group does not to recognise rightofuse
liabilitas sewa untuk: assets and lease liabilities for:
a. Sewa jangka-pendek yang memiliki a. Short-term leases that have a lease term
masa sewa 12 bulan atau kurang; atau of 12 months or less; or
b. Sewa yang asetnya bernilai-rendah. b. Leases with low-value assets.
Pembayaran yang dilakukan untuk sewa Payments made under those leases are
tersebut dibebankan ke laba rugi dengan charged to profit or loss on a straight-line
dasar garis lurus selama masa sewa basis over the period of the lease.
Perlakuan akuntansi setelah penerapan Accounting treatment after

PSAK 73: Sewa implementation of PSAK 73: Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, At inception of a contract, the Company
Perusahaan menilai apakah suatu kontrak assesses whether a contract is, or contains,
merupakan, atau mengandung, sewa. Suatu a lease. A contract is, or contains, a lease if
kontrak merupakan, atau mengandung sewa the contract conveys the right to control the
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk use of an identified asset for a period of time
mengendalikan penggunaan suatu aset in exchange for consideration. To assess
identifikasian selama suatu jangka waktu whether a contract conveys the right to
untuk dipertukarkan dengan imbalan. Untuk control the use of an identified asset, the
menilai apakah suatu kontrak memberikan Company assesses whether:
hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian, Perusahaan menilai apakah:
50
a. Kontrak melibatkan penggunaan suatu a. The contract involves the use of an

aset identifikasian – ini dapat ditentukan identified asset – this may be specified
secara eksplisit atau implisit dan secara explicitly or implicitly and should be
fisik dapat dibedakan atau mewakili physically distinct or represent
secara substantial seluruh kapasitas substantially all of the capacity of a
aset yang secara fisik dapat dibedakan. physically distinct asset. If the supplier
Jika pemasok memiliki hak substitusi has the substantive substitution right,
substantif, maka aset tersebut tidak then the asset is not identified;
teridentifikasi;
b. Perusahaan memiliki hak untuk b. The Company has the right to obtain
memperoleh secara substansial seluruh substantially all of the economic benefits
manfaat ekonomik dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
selama periode penggunaan; dan period of use; and
c. Perusahaan memiliki hak untuk c. The Company has the right to direct the
mengarahkan penggunaan aset use of the identified asset. The Company
identifikasian. Perusahaan memiliki hak has this right when it has the decision-
ini ketika hak pengambilan keputusan making rights that are most relevant to
yang paling relevan untuk mengubah changing how and for what purpose the
bagaimana dan untuk tujuan apa aset asset is used. In certain circumstances
tersebut digunakan. Dalam kondisi where all the decisions about how and for
tertentu di mana semua keputusan what purpose the asset is used are
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa predetermined, the Company has the
aset digunakan telah ditentukan right to direct the use of the asset if
sebelumnya, Perusahaan memiliki hak either:
untuk mengarahkan penggunaan aset
tersebut jika:
- Perusahaan memiliki hak untuk - The Company has the right to operate
mengoperasikan aset; atau the asset; or
- Perusahaan mendesain aset dengan - The Company designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose the asset will be used.
akan digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada saat At inception date or on reassessment of a

penilaian kembali suatu kontrak yang contract that contains a lease component,
mengandung suatu komponen sewa, the Company allocates consideration in the
Perseroan mengalokasikan imbalan dalam contract to each lease component on the
kontrak ke masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices
berdasarkan harga tersendiri relatif dari
komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the

indeks utang sewa meliputi: pembayaran measurement of the lease liability comprise
sewa tetap, sewa variabel yang bergantung the following: fixed payments, variable lease
pada indeks, jumlah yang akan dibayarkan payments that depend on an index, amounts
dalam jaminan nilai residu dan harga expected to be payable under a residual
eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau value guarantee and the exercise price under
penalti penghentikan jika Perseroan cukup a purchase option, optional renewal period or
pasti akan mengeksekusi opsi tersebut. penalties for early termination of a lease
unless the Company is reasonably certain
not to terminate early.
Perusahaan dan entitas anak mengakui aset The Company and subsidiaries recognizes a
hak-guna dan utang sewa pada tanggal right-of-use asset and a lease liability at the
dimulainya sewa. Aset hak-guna awalnya lease commencement date. The right of-use
diukur pada biaya perolehan, yang terdiri dari asset is initially measured at cost, which
jumlah pengukuran awal dari utang sewa comprises the initial amount of the lease
51
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang liability adjusted for any lease payments
dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date,
permulaan, ditambah dengan biaya langsung plus any initial direct costs incurred and an
awal yang dikeluarkan, dan estimasi biaya estimate of costs to dismantle and remove
untuk membongkar dan memindahkan aset the underlying asset or to restore the
pendasar atau untuk merestorasi aset underlying asset or the site on which it is
pendasar atau tempat di mana aset berada, located, less any lease incentives received.
dikurangi insentif sewa yang diterima
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers the ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika underlying asset at the end of the lease term,
biaya perolehan aset hak-guna then the asset will be depreciated from the
merefleksikan penyewa akan mengeksekusi beginning of the lease term to the end of the
opsi beli, maka penyewa menyusutkan aset underlying asset’s useful life. The
hak-guna dari tanggal permulaan hingga depreciation periods for the right-of-use
akhir umur manfaat aset pendasar. Periode assets with buy options executed should
penyusutan untuk aset hak-guna dengan refer to the policy for the property, plant and
opsi beli yang dieksekusi tersebut mengacu equipment.
pada ketentuan masa manfaat aset tetap.
Utang sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
atas pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan not yet paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam discounted using the interest rate implicit in
sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga determined, the Company and subsidiaries
pinjaman inkremental Perusahaan dan incremental borrowing rate. Generally, The
entitas anak. Umumnya, Perusahaan dan Company and subsidiaries uses its
entitas anak menggunakan suku bunga incremental borrowing rate as the discount
pinjaman inkremental sebagai suku bunga rate.
diskonto.
Setelah pengakuan awal utang sewa diukur After the initial acquisition of a lease liability
pada biaya perolehan diamortisasi is measured at amortized cost using the
menggunakan metode suku bunga efektif. effective interest method. It is remeasured
Utang sewa diukur kembali ketika ada when there is a change in future lease
perubahan pembayaran sewa masa depan payments arising from a change in an index
yang timbul dari perubahan indeks atau suku or rate, if there is a change in the Company
bunga, jika ada perubahan estimasi and subsidiaries estimate of the amount
Perusahaan dan entitas anak atas jumlah expected to be payable under a residual
yang diperkirakan akan dibayar dalam value guarantee, or if the Company and
jaminan nilai residual, atau jika Perusahaan subsidiaries changes its assessment of
dan entitas anak mengubah penilaiannya whether it will exercise a purchase, extension
apakah akan mengeksekusi opsi beli, or termination option.
perpanjangan atau penghentian.
Ketika utang sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak-guna, atau the carrying amount of the right-of-use
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat assets, or is recorded in profit or loss if the
aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. carrying amount of the right-of-use asset has
been reduced to zero.
Perusahaan dan entitas anak menerapkan The Company and subsidiaries apply the
pengecualian untuk sewa jangka pendek dan exemption for low-value assets on a lease-
sewa aset bernilai rendah berdasarkan by-lease basis; and for all other leases of low
sewa-per-sewa. value asset.
52
Selanjutnya, pembayaran atas kontrak yang Furthermore, payments associated with

termasuk ke dalam pengecualian, yakni contracts included in the exception, which
pembayaran atas sewa jangka pendek dan are payments associated with all short-term
sewa aset bernilai rendah diakui pada leases and certain leases of all low-value
metode garis lurus dan dibebankan pada assets are recognized on a straight-line basis
laba rugi. Pembayaran sewa terkait dengan as an expense in profit or loss. The lease
sewa yang dikecualikan tersebut diakui payments associated with those leases will
sebagai beban dengan menggunakan be recognized as an expense on a straight-
metode garis lurus selama masa sewa. line basis over the lease term.
Sewa jangka pendek adalah sewa dengan Short-term leases are leases with a lease
masa sewa kurang dari atau sama dengan term of 12 months or less. Low-value assets
12 bulan. Sewa aset bernilai rendah adalah are those of general equipments which
sewa untuk perlengkapan umum seperti comprise of computers, tablets, mobile
komputer, laptop, telepon genggam, dan phones and small items of office supplies,
perlengkapan kantor lainnya, serta aset lain and other assets which have value less than
yang harga barunya tidak lebih dari plafon the maximum amount of low value set in The
nilai rendah yang ditetapkan oleh Company’s policy.
Perusahaan.
3.p. Imbalan Kerja 3.p. Post-Employee Benefits

Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam when an employee has rendered service
suatu periode akuntansi, sebesar jumlah during the period, at the undiscounted
tidak terdiskonto dari imbalan kerja jangka amount of Short-term employee benefits
pendek yang diharapkan akan dibayar expected to be paid in exchange for that
sebagai imbalan atas jasa tersebut. service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup Short term employee benefits include such
antara lain upah, gaji, bonus dan insentif. as wages, salaries, bonus and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-Employement Benefit

Grup memberikan imbalan pascakerja The Group also provides post-employment
imbalan pasti untuk karyawan sesuai benefits as required under Labor Law
dengan Undang Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003.
No. 13/2003.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan defined benefit liability at the present value of
pasti pada akhir periode pelaporan dikurangi the defined benefit obligation at the end of
nilai wajar aset program yang dihitung oleh the reporting period less the fair value of plan
aktuaris independen dengan menggunakan assets which calculated by independent
metode Projected Unit Credit. Nilai kini actuaries using the Projected Unit Credit
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskonto-kan imbalan tersebut. determine by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban defined benefit plan, but also for any
konstruktif yang timbul dari praktik informal constructive obligation that arises from the
entitas. entity’s informal practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan Current service cost, past service cost and
keuntungan atau kerugian atas gain or loss on settlement, and net interets
penyelesaian, serta bunga neto atas liabilitas on the net defined benefit liability (asset) are
(aset) imbalan pasti neto diakui dalam laba recognized in profit and loss.
rugi.
53
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined
imbalan pasti neto yang terdiri dari benefit liability (assets) comprises actuarial
keuntungan dan kerugian aktuarial, imbal gains and losses, the return on plan assets,
hasil atas aset program dan setiap and any change in effect of the asset ceiling
perubahan dampak batas atas aset diakui are recognized in other comprehensive
sebagai penghasilan komprehensif lain. income.
Pesangon Termination Benefits

Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas The Group recognizes a liability and expense
dan beban pada tanggal yang lebih awal di for termination benefits at the earlier of the
antara: following dates:
(a) Ketika Grup tidak dapat lagi menarik (a) When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer of those benefits; and
(b) Ketika Grup mengakui biaya untuk (b) When the Group recognizes costs for a
restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 57 dan melibatkan PSAK 57 and involves payment of
pembayaran pesangon. termination benefits.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits
pengakuan awal, dan mengukur dan on initial recognition, and measures
mengakui perubahan selanjutnya, sesuai and recognizes subsequent changes, in
dengan sifat imbalan kerja. accordance with the nature of the employee
benefits.
3.q. Pengakuan Pendapatan dan Beban 3.q. Revenue and Expense Recognition
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, In determining revenue recognition, the
Grup melakukan analisa transaksi melalui Group perform analysis transaction through
lima langkah analisa berikut: the following five steps of assessment:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan 1. Identify contracts with customers with
pelanggan, dengan kriteria sebagai certain criteria as follows:
berikut:
- Kontrak telah disetujui oleh pihak- - The contract has been agreed by the
pihak terkait dalam kontrak parties involved in the contract
- Grup bisa mengidentifikasi hak dari - The Group can identify the rights of
pihak-pihak terkait dan jangka waktu relevant parties and the term of
pembayaran dari barang atau jasa payment for the goods or services to
yang akan dialihkan. be transferred
- Kontrak memiliki substansi komersial - The contract has commercial
substance
- Besar kemungkinan entitas akan - It is probable that the Group will
menerima imbalan atas barang atau receive benefits for the goods or
jasa yang dialihkan services transferred
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak, untuk menyerahkan the contract, to transfer distinctive goods
barang atau jasa yang memiliki or services to the customer.
karakteristik yang berbeda ke
pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, retur, insentif discounts, returns, sales incentives,
penjualan, pajak penjualan barang luxury sales tax, value added tax and
mewah, pajak pertambahan nilai dan export duty, which an entity expects to
pungutan ekspor, yang berhak diperoleh be entitled in exchange for transferring
suatu entitas sebagai kompensasi atas promised goods or services to a
diserahkannya barang atau jasa yang customer
dijanjikan ke pelanggan
54
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada 4. Allocate the transaction price to each

setiap kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of
menggunakan dasar harga jual dari the selling prices of each goods or
setiap barang atau jasa yang dijanjikan services promised in the contract.
di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang obligation is satisfied (over time or at a
waktu atau pada suatu waktu tertentu). point in time).
Pendapatan yang berhubungan dengan Revenues related to construction contracts

kontrak konstruksi diakui sepanjang waktu are contracts are recognized over time which
yang dicatat dengan menggunakan metode accounted for using the percentage of
persentase penyelesaian. Dengan metode completion method, the revenue recognised
ini, pendapatan yang diakui setara dengan equals the latest estimate of the total value of
estimasi terbaru dari total nilai kontrak the contract multiplied by the actual
dikalikan dengan tingkat penyelesaian completion rate determined by reference to
sebenarnya yang ditentukan dengan the physical state of progress of the works.
mengacu pada keadaan fisik kemajuan
pekerjaan.
Pendapatan kontrak terdiri dari jumlah Contract revenue comprises the initial
pendapatan semula yang disetujui dalam amount of revenue that agreed in the
kontrak dan penyimpangan dalam pekerjaan contract and variations in contract work,
kontrak, klaim, dan pembayaran insentif claims, and incentive payments to the extent
sepanjang hal ini memungkinkan untuk that is probable that it will result in revenue
menghasilkan pendapatan dan dapat diukur and can be realiably measured.
dengan andal.
Jika adanya kemungkinan bahwa kontrak If it is regarded as probable that a contract

akan menghasilkan kerugian pada saat will generate a loss on completion, a
penyelesaian kontrak, penyisihan atas provision for expected losses to completion
kerugian yang diperkirakan hingga is recognised as a current provision in the
penyelesaian kontrak diakui sebagai consolidated financial statements. The loss is
penyisihan kini pada laporan keuangan provided for in full as soon as it is can be
konsolidasian. Kerugian diakui secara penuh reliably measured, irrespective of the
ketika dapat diukur secara andal, terlepas completion rate.
dari tingkat penyelesaian.
Biaya kontrak yang tidak mungkin dipulihkan Contract costs that are not probable of being
diakui segera sebagai beban tahun berjalan recovered are recognised as current year
pada laba rugi. expenses in profit or loss
Beban langsung dan beban tidak langsung Direct and indirect costs of projects which
proyek yang dapat dialokasikan ke suatu can be allocated to a particular project, are
proyek tertentu, diakui sebagai beban pada recognised as an expense on the related
proyek yang bersangkutan, sedangkan projects, while the expenses that cannot be
beban yang tidak dapat didistribusikan atau distributed or cannot be allocated to the
tidak dapat dialokasikan ke aktivitas proyek project activities are recognised as non-
menjadi beban non proyek (beban usaha). project expenses (operating expenses).
Pendapatan dari penjualan barang diakui Revenue from the sale of goods is
pada saat pengendalian atas barang telah recognised when the control of goods has
berpindah kepada pelanggan. Pendapatan been transferred to the customer. Revenue
jasa diakui pada saat pelanggan menerima from the rendering of services is recognised
dan mengonsumsi manfaat dari jasa when the customer has received and
tersebut. consumed benefit from the services.
55
Beban diakui pada saat terjadinya (basis Expenses are recognised as incurred
akrual), kecuali merupakan aset yang terkait (accrual basis), unless they create an asset
dengan aktivitas kontrak masa depan. related to future contract activity.
3.r. Biaya Pinjaman 3.r. Interest Expenses

Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of
konstruksi atau pembuatan aset qualifying assets, which are assets that
kualifikasian, merupakan aset yang necessarily take a substantial period of time
membutuhkan waktu yang cukup lama agar to get ready for their intended use or sale,
siap untuk digunakan atau dijual, are added to the cost of those assets, until
ditambahkan pada biaya perolehan aset such time as the assets are substantially
tersebut, sampai dengan saat selesainya ready for their intended use or sale.
aset secara substansial siap untuk
digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas Investment income earned on the temporary

investasi sementara dari pinjaman yang investment of specific borrowings pending
secara spesifik belum digunakan untuk their expenditure on qualifying assets is
pengeluaran aset kualifikasian dikurangi dari deducted from the borrowing costs eligible
biaya pinjaman yang dikapitalisasi. for capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
3.s. Pajak Penghasilan 3.s. Income Tax

Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount of
kini dan pajak tangguhan yang current tax and deferred tax which calculated
diperhitungkan dalam menentukan laba rugi in determining profit or loss in the period.
pada suatu periode. Pajak kini dan pajak Current tax and deferred tax is recognized in
tangguhan diakui dalam laba rugi, kecuali profit or loss, except for income tax arising
pajak penghasilan yang timbul dari transaksi from transactions or events that are
atau peristiwa yang diakui dalam recognized in other comprehensive income
penghasilan komprehensif lain atau secara or directly in equity. In this case, the tax is
langsung di ekuitas. Dalam hal ini, pajak recognized in other comprehensive income
tersebut masing-masing diakui dalam or equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods
periode sebelumnya yang belum dibayar shall, to the extent unpaid, be recognised as
diakui sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak a liability. If the amount already paid in
yang dibayar untuk periode berjalan dan respect of current and prior periods exceeds
periode-periode sebelumnya melebihi jumlah the amount due for those periods, the excess
pajak yang terutang untuk periode tersebut, shall be recognised as an asset. Current tax
maka kelebihannya diakui sebagai aset. liabilities (assets) for the current and prior
Liabilitas (aset) pajak kini untuk periode periods shall be measured at the amount
berjalan dan periode sebelumnya diukur expected to be paid to (recovered from) the
sebesar jumlah yang diperkirakan akan taxation authorities, using the tax rates (and
dibayar kepada otoritas perpajakan, yang tax laws) that have been enacted or
dihitung menggunakan tarif pajak (dan substantively enacted by the end of the
undang-undang pajak) yang telah berlaku reporting period.
atau telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
56
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits related to tax losses that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari withdrawn to recover current tax of prior
periode sebelumnya diakui sebagai aset. periods is recognized as an asset. Deferred
Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi tax asset is recognized for the carryforward
rugi pajak belum dikompensasi dan kredit of unused tax losses and unused tax credit to
pajak belum dimanfaatkan sepanjang the extent that it is probable that future
kemungkinan besar laba kena pajak masa taxable profit will be available against which
depan akan tersedia untuk dimanfaatkan the unused tax losses and unused tax credits
dengan rugi pajak belum dikompensasi dan can be utilized.
kredit pajak belum dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak A deferred tax liability shall be recognised for
diakui sebagai liabilitas pajak tangguhan, all taxable temporary differences, except to
kecuali perbedaan temporer kena pajak yang the extent that the deferred tax liability arises
berasal dari: from:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or
b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis liability in a transaction which is not a
dan pada saat transaksi tidak business combination and at the time of
mempengaruhi laba akuntansi atau laba the transaction, affects neither
kena pajak (rugi pajak). accounting profit nor taxable profit (tax
loss).
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh A deferred tax asset shall be recognised for
perbedaan temporer dapat dikurangkan all deductible temporary differences to the
sepanjang kemungkinan besar laba kena extent that it is probable that taxable profit
pajak akan tersedia sehingga perbedaan will be available against which the deductible
temporer dapat dimanfaatkan untuk temporary difference can be utilised, unless
mengurangi laba dimaksud, kecuali jika aset the deferred tax asset arises from the initial
pajak tangguhan timbul dari pengakuan awal recognition of an asset or liability in a
atau pengakuan awal liabilitas dalam transaction that is not a business
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan combination and at the time of the
pada saat transaksi tidak mempengaruhi transaction affects neither accounting profit
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi nor taxable profit (tax loss).
pajak).
Pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax is measured at the tax rates that
menggunakan tarif pajak yang diperkirakan are expected to apply to the period when the
berlaku ketika aset dipulihkan atau liabilitas asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan tarif pajak (dan based on tax rates (and tax laws) that have
peraturan pajak) yang telah berlaku atau been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period. The
periode pelaporan. Pengukuran aset dan measurement of deferred tax liabilities and
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax assets shall reflect the tax
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara consequences that would follow from the
Perusahaan memperkirakan, pada akhir manner in which the entity expects, at the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau end of the reporting period, to recover or
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan settle the carrying amount of its assets and
liabilitasnya. liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of a deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode pelaporan. is reviewed at the end of each reporting
Grup mengurangi jumlah tercatat period. The Group shall reduce the carrying
aset pajak tangguhan jika kemungkinan amount of a deferred tax asset to the extent
besar laba kena pajak tidak lagi that it is no longer probable that sufficient
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable profit will be available to allow the
mengkompensasikan sebagian atau seluruh benefit of part or all of that deferred tax asset
57
aset pajak tangguhan tersebut. Setiap to be utilised. Any such reduction shall be
pengurangan tersebut dilakukan pembalikan reversed to the extent that it becomes
atas aset pajak tangguhan hingga probable that sufficient taxable profit will be
kemungkinan besar laba kena pajak yang available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offsets deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat a) The Group has rights that can be
dipaksakan secara hukum untuk enforced by law to set off current tax
melakukan saling hapus aset pajak kini assets against current tax liabilities; and
terhadap liabilitas pajak kini; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak liabilities related to income taxes levied
penghasilan yang dikenakan oleh by the same taxation authority on:
otoritas perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda ii. Different taxable entities which
yang bermaksud untuk memulihkan intend to recover current tax assets
aset dan liabilitas pajak kini dengan and liabilities with a net basis, or
dasar neto, atau merealisasikan aset realize the asset and settle the
dan menyelesaikan liabilitas secara liabilities simultaneously, in each
bersamaan, pada setiap periode future period in which significant
masa depan dimana jumlah amounts of the assets or deferred
signifikan atas aset atau liabilitas tax liabilities are expected to be
pajak tangguhan diperkirakan untuk completed or restored.
diselesaikan atau dipulihkan.
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini The offset current tax assets and current tax
disajikan jika, dan hanya jika, Grup: liabilities if, and only if, the Group:
1) memiliki hak yang berkekuatan hukum 1) has legally enforceable right to set-off
untuk menghapus dalam jumlah yang the recognized amounts; and
diakui; dan
2) bermaksud untuk menyelesaikan dengan 2) intends either to settle on a net basis, or
dasar neto atau merealisasikan aset to realize the assets and settle liabilities
dan menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
3.t. Laba Per Saham 3.t. Earning Per Share

Laba per saham dasar masing-masing Basic earnings per share is computed by
dihitung dengan membagi laba atau rugi dividing profit or loss attributable to the
yang diatribusikan kepada pemilik entitas owners of the parent entity by the weighted
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang average of outstanding shares during the
saham yang beredar pada tahun yang year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang diatribusikan dividing profit or loss attributable to the
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah owners of the company by the weighted
rata-rata tertimbang saham biasa yang telah average number of ordinary shares that has
disesuaikan dengan dampak dari semua been adjusted with potential effects of all
efek berpotensi saham biasa yang dilutif. dilutive ordinary shares.
Tidak ada indikasi kejadian pada There is no indication that any events in the
Perusahaan yang dapat menimbulkan efek Company can affect to the dilution of shares.
dilusi saham.
58
3.u. Segmen Operasi 3.u. Operating Segment

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the
laporan internal mengenai komponen dari basis of internal reports about components of
Grup yang secara regular direviu oleh the Group that are regularly reviewed by the
pengambil keputusan operasional dalam chief operating decision maker in order to
rangka mengalokasikan sumber daya dan allocate resources to the segments and to
menilai kinerja segmen operasi. assess their performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen An operating segment is a component of an

dari entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions
transaksi dengan komponen lain dari with other components of the same
entitas yang sama); entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the
pada segmen tersebut dan menilai segments and assess its performance;
kinerjanya; dan and
c) dimana tersedia informasi keuangan c) for which discrete financial information is
yang dapat dipisahkan. available.
Informasi segmen geografis disusun untuk Geographical Segment information is

menunjukkan aset dan hasil usaha setiap prepared to show the assets and results of
Grup wilayah geografis. operations of each geographical Group.
3.v. Saham Diperoleh Kembali 3.v. Treasury Stock

Ketika Perusahaan membeli kembali Where the company buys back share capital,
sahamnya, jumlah yang dibayarkan, the consideration paid, including any directly
termasuk tambahan biaya yang terkait attributable incremental costs (net of income
secara langsung (bersih dari pajak taxes), is deducted from equity holders
penghasilan), dikurangi dari ekuitas attributable to the Company equity holders
pemegang saham Perusahaan sampai until the shares are cancelled, reissued or
saham tersebut dibatalkan, diterbitkan disposed. Where such shares are
kembali atau dijual. Pada saat saham subsequently sold or reissued, any
tersebut dijual atau diterbitkan kembali, consideration received, net of any directly
pembayaran yang diterima, bersih setelah attributable incremental transaction costs
dikurangi tambahan biaya dan pajak and the related income tax effects, is
penghasilan yang terkait langsung, accounted for as an addition to or deduction
diperhitungkan sebagai penambah atau from additional paid-in capital.
pengurang akun tambahan modal disetor.
3.w. Provisi 3.w. Provisions

Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa constructive) as a result of a past event, it is
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan probable that the Group will be required to
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang settle the obligation, and a reliable estimate
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut can be made of the amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
59
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the
provisi diukur menggunakan arus kas yang cash flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak be recovered from a third party, a receivable
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila is recognized as an asset if it is virtually
terdapat kepastian bahwa penggantian akan certain that reimbursement will be received
diterima dan jumlah piutang dapat diukur and the amount of the receivable can be
secara andal. measured reliably.
3.x. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan 3.x. Impairment of Nonfinancial Assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan Group reviews the carrying amount of
untuk menentukan apakah terdapat indikasi nonfinancial assets to determine whether
bahwa aset tersebut telah mengalami there is any indication that those assets have
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi suffered an impairment loss. If any such
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset indication exists, the recoverable amount of
diestimasi untuk menentukan tingkat the asset is estimated in order to determine
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the extent of the impairment loss (if any).
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah Where it is not possible to estimate the
terpulihkani atas suatu aset individual, Grup recoverable amount of an individual asset,
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit the Group estimates the recoverable amount
penghasil kas atas aset. of the cash generating unit to which the asset
belongs.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya of fair value less cost to sell and value in use.
pelepasan dan nilai pakai. Dalam menilai In assessing value in use, the estimated
nilai pakainya, estimasi arus kas masa future cash flows are discounted to their
depan didiskontokan ke nilai kini present value using a pre-tax discount rate
menggunakan tingkat diskonto sebelum that reflects current market assessments of
pajak yang menggambarkan penilaian pasar the time value of money and the risks
kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik specific to the asset for which the estimates
atas aset yang mana estimasi arus kas masa of future cash flows have not been adjusted.
depan belum disesuaikan.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-financial
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss
segera diakui dalam laba rugi. is recognized immediately against earnings.
Apabila penurunan nilai selanjutnya When an impairment loss subsequently

dipulihkan, jumlah tercatat asset (atau unit reverses, the carrying amount of the asset
penghasil kas) ditingkatkan ke estimasi yang (or a cash-generating unit) is increased to
direvisi dari jumlah terpulihkannya, namun the revised estimate of its recoverable
kenaikan jumlah tercatat tidak boleh melebihi amount, but so that the increased carrying
jumlah tercatat yang tidak ada kerugian amount does not exceed the carrying amount
penurunan nilai yang diakui untuk aset (atau that would have been determined had no
unit penghasil kas) pada tahun-tahun impairment loss been recognized for the
60
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan asset (or cash-generating unit) in prior years.
nilai diakui segera dalam laba rugi. A reversal of an impairment loss is
recognized immediately in profit or loss.
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi policies, which are described in Note 3, the
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat estimates and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari carrying amounts of assets and liabilities that
sumber lain. Estimasi dan asumsi yang are not readily apparent from other sources.
terkait didasarkan pada pengalaman historis The estimates and associated assumptions
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. are based on historical experience and other
Hasil aktualnya mungkin berbeda dari factors that are considered to be relevant.
estimasi tersebut. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari The estimates and underlying assumptions
ditelaah secara berkelanjutan. Revisi are reviewed on an ongoing basis. Revisions
estimasi akuntansi diakui dalam periode to accounting estimates are recognized in
dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi the period which the estimate is revised if the
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau revision affects only that period, or in the
pada periode revisi dan periode masa depan period of the revision and future periods if the
jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan revision affects both current and future
masa depan. periods.
3.y. Properti Tambang 3.y. Mining Properties

Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated
terpisah untuk setiap area of interest pada separately for each area of interest in which
saat cadangan terpulihkan yang secara economically recoverable resources have
ekonomis dapat diidentifikasi. Biaya tersebut been identified. Such expenditure comprises
termasuk biaya yang dapat diatribusikan costs directly attributable to the construction
secara langsung pada konstruksi tambang of a mine and the related infrastructure and
dan infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya excludes physical assets and land rights,
aset berwujud dan hak atas tanah yang which are recorded as property, plant and
dicatat sebagai aset tetap. equipment.
Ketika keputusan pengembangan telah Once a development decision has been

diambil, jumlah tercatat aset eksplorasi dan taken, the carrying amount of the exploration
evaluasi pada area of interest tertentu and evaluation assets in respect of the area
dipindahkan sebagai “tambang dalam of interest is transferred to “mines under
pengembangan” pada akun property development” within mining properties
pertambangan dan digabung dengan and aggregated with the subsequent
pengeluaran biaya pengembangan development expenditure.
selanjutnya.
“Aset tetap Tambang dalam Pembangunan” “Contruction in Progress of Mine” are

direklasifikasi ke “Aset Tetap Tambang” pada reclassified as “Fixed Asset of Mine” within
akun Aset Tetap pada akhir tahap mining properties at the end of the
commissioning, ketika tambang tersebut commissioning phase, when the mine is
mampu beroperasi sesuai dengan maksud capable of operating in the manner intended
manajemen. by management.
“Aset tetap Tambang dalam Pembangunan” No depreciation is recognised for

tidak disusutkan sampai direklasifikasi “Contruction in Progress of Mine” until they
menjadi “Aset Tetap Tambang”. are reclassified as “Fixed Asset of Mine”
61
Ketika timbul biaya pengembangan lebih When further development expenditure is

lanjut atas properti pertambangan setelah incurred on a mining property after the
dimulainya produksi, maka biaya tersebut commencement of production, the
akan dicatat sebagai bagian dari “Aset Tetap expenditure is carried forward as part of
Tambang” apabila terdapat kemungkinan “Fixed Asset of Mine” when it is probable that
besar tambahan manfaat ekonomis masa additional future economic benefits
depan sehubungan dengan biaya tersebut associated with the expenditure will flow to
akan mengalir ke Perusahaan. Apabila tidak, the company. Otherwise, such expenditure is
biaya tersebut dibebankan sebagai biaya classified as a cost of production.
produksi.
“Aset Tetap Tambang” (termasuk biaya “Fixed Asset of Mine” (including reclassified
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, exploration, evaluation and development
serta pembayaran untuk memperoleh hak expenditure and payments made to acquire
penambangan dan sewa) diamortisasi mineral rights and leases) are amortised
dengan menggunakan metode unit produksi using the units-of-production method on the
berdasarkan cadangan terbukti dan basis of proved and probable reserves, with
cadangan terduga, dengan perhitungan separate calculations being made for each
terpisah yang dibuat untuk setiap area of area of interest.
interest.
“Aset tetap Tambang dalam Pembangunan” “Contruction in Progress of Mine” and “Fixed
dan “Aset Tetap Tambang” diuji penurunan Asset of Mine” are tested for impairment.
nilainya.
4. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 4. Sources of Estimation Uncertainty and

Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgments
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, Direksi policies, which are described in Note 3, the
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat estimates and assumptions about the
aset dan liabilitas yang tidak tersedia dari carrying amounts of assets and liabilities that
sumber lain. Estimasi dan asumsi yang are not readily apparent from other sources.
terkait didasarkan pada pengalaman historis The estimates and associated assumptions
dan faktor-faktor lain yang dianggap relevan. are based on historical experience and other
Hasil aktualnya mungkin berbeda dari factors that are considered to be relevant.
estimasi tersebut. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari The estimates and underlying assumptions
ditelaah secara berkelanjutan. Revisi are reviewed on an ongoing basis. Revisions
estimasi akuntansi diakui dalam periode to accounting estimates are recognized in
dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi the period which the estimate is revised if the
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau revision affects only that period, or in the
pada periode revisi dan periode masa depan period of the revision and future periods if the
jika revisi mempengaruhi periode saat ini dan revision affects both current and future
masa depan. periods.
Pertimbangan Penting dalam Penerapan Critical Judgments in Applying

Kebijakan Akuntansi Accounting Policies
Di bawah ini adalah pertimbangan penting, Below are the critical judgments, apart from
selain dari estimasi yang telah diatur, dimana those involving estimations, that the directors
direksi telah membuat suatu proses have made in the process of applying the
penerapan kebijakan akuntansi Grup dan Group accounting policies and that have the
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap most significant effect on the amounts
62
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan recognized in the consolidated financial
konsolidasian. statements.
Kepentingan dalam pengaturan bersama Interests in joint arrangements

Pertimbangan diperlukan untuk menentukan Judgement is required to determine when the
ketika Grup memiliki pengendalian bersama, Group has joint control, which requires an
yang membutuhkan penilaian mengenai assessment of the relevant activities and
aktivitas yang relevan dan ketika keputusan when the decisions in relation to those
yang berkaitan dengan aktivitas tersebut activities require unanimous consent. The
membutuhkan persetujuan dengan suara Group has determined that the relevant
bulat. Grup menentukan bahwa aktivitas activities for its joint arrangements are those
yang relevan untuk pengaturan bersama relating to the financial, operating and capital
adalah aktivitas yang berkaitan dengan decisions of the arrangement.
keputusan keuangan, operasional dan modal
dari pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required to classify a joint

mengklasifikasikan pengaturan bersama arrangement as either a joint operation or a
sebagai operasi bersama atau ventura joint venture. Classifying the arrangement
bersama. Pengklasifikasian pengaturan requires the Group to assess its rights and
tersebut mengharuskan Grup untuk menilai obligations arising from the arrangement.
hak dan kewajiban yang timbul dari Specifically, it considers:
pengaturan tersebut. Secara khusus, Grup
mempertimbangkan:
• Struktur dari pengaturan bersama, • The structure of the joint arrangement -
apakah dibentuk melalui kendaraan whether it is structured through a
terpisah separate vehicle
• Ketika pengaturan tersebut terstruktur • When the arrangement is structured
melalui kendaraan terpisah, Grup juga through a separate vehicle, the Group
mempertimbangkan hak dan kewajiban also considers the rights and obligations
yang timbul dari: arising from:
a. Bentuk legal dari kendaraan a. The legal form of the separate

terpisah; vehicle;
b. Persyaratan dari perjanjian b. The terms of the contractual
kontraktual; dan arrangement; and
c. Fakta dan kondisi lainnya, jika c. Other relevant facts and
relevan. circumstances.
Penilaian ini sering membutuhkan This assessment often requires significant
pertimbangan yang signifikan. Kesimpulan judgement. A different conclusion on joint
yang berbeda mengenai pengendalian control and also whether the arrangement is
bersama dan apakah suatu pengaturan a joint operation or a joint venture, may
adalah sebuah operasi bersama atau materially impact the consolidated financial
ventura bersama, dapat memiliki dampak statements.
material terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
Grup memiliki pengaturan bersama yang The Group has joint arrangements which are
terstruktur melalui ventura bersama. Struktur structured through joint ventures. These
dan persyaratan dari perjanjian kontraktual structures and terms of the contractual
mengindikasikan bahwa Grup memiliki hak arrangement indicate that the Group has
atas aset bersih dari pengaturan bersama rights to the net assets of the arrangement.
tersebut. Grup menilai fakta dan kondisi lain The Group also assessed the other facts and
yang berkaitan dengan pengaturan ini dan circumstances relating to these
menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut arrangements and concluded that the
merupakan sebuah ventura bersama. arrangements are joint ventures.
63
Sumber Ketidakpastian Estimasi Sources of Estimation Uncertainty

Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber utama ketidakpastian estimasi other key sources of estimation uncertainty
lainnya pada akhir periode pelaporan, yang at the end of the reporting period, that have a
memiliki risiko signifikan yang significant risk of causing a material
mengakibatkan penyesuaian material adjustment to the carrying amounts of assets
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas and liabilities within the next financial year
dalam periode pelaporan berikutnya are discussed below:
dijelaskan dibawah ini:
Persentase Penyelesaian Percentage of Completion

Pengakuan pendapatan dan beban pokok The Group recognise revenues and cost of
penjualan Grup mengakui pendapatan dan revenues from the construction and project in
beban pokok penjualan dari proyek yang development stage based on percentage of
masih dalam progress pembangunan completion method. Stage of completion is
berdasarkan metode persentase measured based on the accounting policies,
penyelesaian. Tahap penyelesaian diukur important assumption is required in
berdasarkan kebijakan akuntansi, asumsi determining the stage completion
yang penting diperlukan adalah dalam (percentage of completion) and the amount
menentukan tahap penyelesaian (persentase of estimated income and total development
penyelesaian) dan jumlah estimasi cost. In making assumptions, the Group
pendapatan dan jumlah biaya evaluates them based on past experience
pembangunan. Dalam membuat asumsi, and with the assistance of specialist.
Grup mengevaluasinya berdasarkan
pengalaman di waktu yang lampau dan
bantuan dari spesialis.
Rugi Penurunan Nilai pada Aset Keuangan Impairment Loss on Financial Asset
yang diukur pada Biaya Perolehan yang measured at Amortized Cost
Diamortisasi
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan dengan biaya perolehan yang measured at amortized cost for impairment
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan. at each reporting date. In determining
Dalam menentukan apakah rugi penurunan whether an impairment loss should be
nilai harus dicatat dalam laba rugi, recorded in profit or loss, management
manajemen harus mempertimbangkan makes a judgement as to whether there is
informasi yang wajar dan terdukung yang reasonable and supportable information that
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan is available without undue cost or effort about
pada tanggal pelaporan mengenai peristiwa past events, current conditions and forecasts
masa lalu, kondisi kini, dan perkiraan kondisi of future conditions. The Group applies
ekonomi masa depan. Grup menerapkan simplified approach to measuring expected
pendekatan yang disederhanakan untuk credit losses which uses a lifetime expected
mengukur kerugian kredit ekspektasian yang loss allowance for all trade receivables. The
menggunakan cadangan kerugian kredit carrying amount of financial assets are
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh disclosed in Notes 5, 6, 7, 8, and 9.
piutang usaha. Nilai tercatat aset keuangan
telah diungkapkan dalam Catatan 5, 6, 7, 8,
dan 9.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Estimated Useful Lives of Fixed Assets
Tetap
Masa manfaat setiap aset tetap Grup The useful life of each item of the Group’s
ditentukan berdasarkan kegunaan yang property, plant and equipment are estimated
diharapkan dari aset tersebut. Estimasi ini based on the period over which the asset is
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis expected to be available for use. Such
internal dan pengalaman atas aset sejenis. estimation is based on internal technical
Masa manfaat setiap aset direviu secara evaluation and experience with similar
64
periodik dan disesuaikan apabila prakiraan assets. The estimated useful life of each
berbeda dengan estimasi sebelumnya asset is reviewed periodically and updated if
karena keausan, keusangan teknis dan expectations differ from previous estimates
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya due to physical wear and tear, technical or
atas pemakaian aset. Namun terdapat commercial obsolescence and legal or other
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa limits on the use of the asset. It is possible,
mendatang dapat dipengaruhi secara however, that future results of operations
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta could be materially affected by changes in
periode pencatatan biaya yang diakibatkan the amounts and timing of recorded
karena perubahan faktor yang disebutkan di expenses brought about by changes in the
atas. factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan item of fixed assets would affect the recorded
yang diakui dan penurunan nilai tercatat aset depreciation expense and decrease in the
tersebut. carrying amounts of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of fixed assets are
Catatan 18. disclosed in Note 18.
Imbalan Pascakerja Post-employement Benefits

Penentuan liabilitas imbalan pascakerja The determination of post-employment
tergantung pada pemilihan asumsi tertentu benefits obligation is dependent on selection
yang digunakan oleh aktuaris dalam of certain assumptions used by actuaries in
menghitung jumlah liabilitas tersebut. Asumsi calculating such amounts. Those
tersebut termasuk antara lain tingkat assumptions include among others, discount
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi rate and rate of salary increase. Actual
aktual yang berbeda dari asumsi Grup results that differ from the Group’s
akibatnya akan berpengaruh terhadap assumptions generally affect the recognized
jumlah biaya yang diakui di laba rugi dan expense in profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain serta liabilitas comprehensive income and recorded
yang diakui di masa mendatang. Walaupun obligation in future periods. While it is
asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, believed that the Group’s assumptions are
namun perubahan signifikan pada reasonable and appropriate, significant
kenyataannya atau perubahan signifikan differences in actual results or significant
dalam asumsi yang digunakan dapat changes in assumptions may materially
berpengaruh secara signifikan terhadap affect the Group’s post-employment benefit
liabilitas imbalan pasca kerja Grup. Nilai obligations. The carrying amounts of post-
tercatat liabilitas imbalan pasca kerja employment benefits obligations are
diungkapkan dalam Catatan 28. disclosed in Note 28.
65
5. Kas dan Setara Kas 5. Cash and Cash Equivalents
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2020 2019
Rp Rp
Kas / Cash 937,750,102 530,388,200
Bank 1,009,279,473,154 606,748,241,087
Deposito / Deposit 532,000,000,000 995,002,121,233
Jumlah / Total 1,542,217,223,256 1,602,280,750,520
Rincian saldo bank dan deposito kepada Details of bank balances and deposits to
pihak berelasi dan pihak ketiga adalah related parties and third parties are as
2020 2019
Rp Rp
Bank
Pihak Berelasi / Related Parties
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 293,223,965,031 528,766,589,349
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk 200,115,883,885
PT Bank Syari'ah Mandiri 72,397,882,289 99,779,381
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 67,217,011,812 12,772,213,745
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 50,204,290,590 209,965,765
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 10,693,599,231 4,550,103,377
PT BRISyariah Tbk 323,569,253 --
PT BNI Syariah -- 1,172,981
USD
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 708,986,975 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 107,788,386 105,523,678
SGD
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 106,778,955 104,770,578
Subjumlah/ Subtotal 696,609,890,317 548,102,597,716
Pihak Ketiga / Third Parties
Rupiah
PT Bank Permata Tbk - Unit Usaha Syariah/ Syariah Unit 288,783,846,511 9,351,000
PT Bank CIMB Niaga Tbk 15,464,188,616 2,290,548,590
PT Bank Pembangunan Daerah Riau 1,617,679,364 2,284,003,893
PT Bank HSBC Indonesia 1,040,823,853 1,431,549,126
PT Bank DBS Indonesia 991,332,533 783,132,655
PT Bank BTPN Tbk 864,525,111 429,197,417
PT Bank Central Asia Tbk 742,917,569 1,185,530,167
PT Bank Mega Tbk 715,576,803 1,387,694,453
PT Bank Permata Tbk 603,780,530 --
PT Bank DKI 569,079,909 --
MUFG Bank, Ltd. 508,173,518 48,227,806,072
PT Bank Maybank Syariah Indonesia 334,649,783 175,040,648
PT Bank Pembanguan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 134,669,698 123,468,516
PT Bank Resona Perdania 99,540,000 99,880,000
PT Bank Pembangunan Daerah Sulawesi Tengah 362,563 610,350
PT BPD Sumatera Selatan dan Bangka Belitung -- 18,890,209
USD
PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia 105,655,196 --
PT Bank HSBC Indonesia 92,781,280 94,768,810
PT Bank BTPN Tbk -- 104,171,465
Jumlah/ Total 1,009,279,473,154 606,748,241,087
66
2020 2019
Rp Rp
Deposito / Deposit
Rupiah
Pihak Berelasi/ Related Parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 150,000,000,000 100,000,000,000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 50,000,000,000 502,500,000,000
PT Bank BRI Syariah Tbk 20,000,000,000 -
Pihak Ketiga / Third Parties
Rupiah
Koperasi Karyawan Wijaya Karya 55,000,000,000 --
PT Bank Mega Tbk 50,000,000,000 50,000,000,000
PT Bank Pembangunan Daerah Khusus Ibu kota Jakarta 25,000,000,000 --
PT Bank HSBC Indonesia 25,000,000,000 --
MUFG Bank, Ltd. 25,000,000,000 50,000,000,000
PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional Tbk 25,000,000,000 14,002,121,233
PT Bank Pembangunan Daerah Riau 1,500,000,000 --
PT Bank Permata Tbk -- 225,000,000,000
PT Bank Pembanguan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk -- 50,000,000,000
Jumlah/ Total 532,000,000,000 995,002,121,233
Penempatan deposito berupa Deposito On Placement of deposits in the form of Deposit

Call (DOC) dan Deposito berjangka sampai On Call (DOC) and time deposits up to
dengan 1 bulan, dengan tingkat bunga 1 month, with an interest rate 2.25%-7.50%,
2,25%-7,50%, dan 6,50%-7,50% masing- and 6.50%-7.50% for the year ended
masing pada tanggal 31 Desember 2020 dan December 31, 2020 and 2019, respectively.
2019.
6. Piutang Usaha-Bersih 6. Trade Receivables-Net
Semua piutang Grup dalam mata uang All of the Group trade receivables are on
rupiah. rupiah.
Rincian piutang usaha kepada pihak berelasi Details of trade receivables to related parties
dan pihak ketiga adalah sebagai berikut: and third parties are as follows:
2020 2019
Rp Rp
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 35,826,662,067 45,263,586,646
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 33,444,820,260 23,456,235,360
PT Wijaya Karya Tbk. - PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk JO 30,709,327,850 --
PT Wika Gedung, PT Jaya Konstruksi, PT Pembangunan Perumahan KSO 29,744,358,408 --
PT Waskita Beton Precast Tbk 28,365,673,944 29,989,911,656
PT Waskita - Gorip KSO 23,836,964,686 24,964,156,000
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 22,820,429,026 93,330,386,705
PT Hutama Karya (Persero) 19,520,596,640 24,089,671,745
PT Haka Aston 14,855,100,000 121,953,408,000
PT Adhi - Esa, KSO 13,676,978,180 --
PT Wijaya Karya Beton Tbk - PPI KSO 13,315,992,600 --
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 11,661,788,900 256,346,200
PT Hutama Karya Infrastruktur 11,243,849,522 7,785,131,933
PT Pembangunan Perumahan - PT Karya Pare Sejahtera KSO 10,344,040,000 --
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk - ASHFRI - MINARTA KSO 9,030,376,000 --
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 7,003,982,452 17,734,110,116
JO SK E&C CO.,Ltd , HEC Ltd,
PT Rekayasa Industri dan PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk 6,858,068,620 --
67
2020 2019
Rp Rp
High Speed Railway Contractor Consortium (HSRCC) - Team WIKA 6,509,225,000 11,299,083,361
PT Wika Pracetak Gedung 6,182,630,369 4,633,685,166
PT Brantas Abipraya (Persero) 5,653,087,000 1,329,723,000
Penta Ocean Toa Rinkai PP, WIKA Consortium 5,567,872,000 11,757,372,800
Lain-lain di bawah Rp5 Miliar/ Others below Rp5 Billion 99,299,072,765 322,227,773,826
Jumlah / Total 445,470,896,289 740,070,582,514
Allowance for Impairment Losses (32,413,205,934) (1,465,941,000)
Bersih/ Net 413,057,690,355 738,604,641,514
Pihak Ketiga/ Third Parties
PT Dian Previta 58,411,580,209 58,325,214,715
PT Servo Marga Sejahtera 34,992,305,410 34,992,305,410
PT Truba Jaya Engineering 34,174,569,300 34,174,569,300
Shimizu-PP-BCK JO 31,524,618,063 22,866,451,589
Prasasti - Tiara - Ayunda, KSO 16,613,955,000 42,974,267,990
PT New Asia International 16,117,680,000 1,129,504,000
Maskar Abadi - Tanjung Raya, KSO 12,937,431,929 20,025,178,489
PT Adara Persada Sejahtera 11,746,967,265 11,746,967,265
PT Ganesha Bangun Riau Sarana 10,060,256,000 --
PT Dharma Leksana 8,407,717,012 9,907,717,012
PT Komponindo Betonjaya 7,099,657,800 1,484,214,332
PT Satyamitra Surya Perkasa 6,406,970,164 9,561,351,854
PT Samsung C&T Corporation 6,088,817,690 --
PT Pandji Pratama Indonesia 5,834,109,091 6,334,109,091
PT Lati Inti Muara Asa 5,282,043,000 5,282,043,000
Jumlah/Total 371,148,473,066 561,863,799,417
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/
Allowance for Impairment Losses (151,468,099,582) (30,419,485,473)
Bersih/Net 219,680,373,484 531,444,313,944
Jumlah/ Total 632,738,063,839 1,270,048,955,458
Rincian piutang retensi kepada pihak Details of retention receivables to related

berelasi dan pihak ketiga adalah sebagai parties and third parties are as follows:
berikut:
2020 2019
Rp Rp
Pihak Berelasi/ Related Parties 3,833,657,519 --
Allowance for Impairment Losses (3,974,530) --
Bersih/ Net 3,829,682,989 --
PT Bosowa Marga Nusantara 74,519,209,615 24,357,222,324
MITSUI Eng & Shipbuilding Co. Ltd 13,561,641,127 12,636,079,069
Lain-lain di bawah Rp3 Miliar/ Other below Rp 3 Billion 726,688,664 2,490,841,434
Jumlah/ Total 88,807,539,406 39,484,142,827
Allowance for Impairment Losses (7,254,231,314) --
Bersih/ Net 81,553,308,092 39,484,142,827
Jumlah/ Total 85,382,991,081 39,484,142,827
68
Rincian analisis umur piutang usaha dihitung Aging analysis of trade receivables are
sejak tanggal jatuh tempo adalah sebagai calculated from the due date are as follows:
berikut:
2020 2019
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo 310,531,777,461 187,798,271,927 not yet due

> 0 - 3 bulan 131,903,141,453 603,548,493,001 > 0 up to 3 months
Diatas 36 bulan 37,104,372,294 31,726,870,593 36 months above
Jumlah 816,619,369,355 1,301,934,381,931 Total
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (183,881,305,516) (31,885,426,473) Allowance for Impairment losses
Neto 632,738,063,839 1,270,048,955,458 Net
Penurunan nilai piutang Grup menggunakan The impairment Group is using the expected
model kerugian kredit ekspektasian, yang credit loss model, which replaced the
menggantikan model kerugian kredit yang incurred credit loss model, to measure the
terjadi, untuk mengukur penyisihan provision for impairment of trade receivables.
penurunan nilai piutang usaha.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movement in allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses of receivables are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Saldo Awal 31,885,426,473 49,777,955,273 Beginning Balance

Dampak Penerapan Awal Impact of Initial Implementation
PSAK 71 143,307,012,620 -- PSAK 71
Penambahan Penyisihan 136,600,562,941 9,755,627,756 Addition Impairment
Pemulihan Penyisihan (127,911,696,518) (27,648,156,556) Impairment Recovery
Saldo Akhir 183,881,305,516 31,885,426,473 Ending Balance
Nilai pemulihan atas cadangan kerugian The value of recovery on allowance

penurunan nilai piutang usaha pada tanggal impairment of account receivables for the
31 Desember 2020 adalah sebesar period ended December 31, 2020 and year
Rp127.991.696.518 dan 31 Desember 2019 ended amounted to Rp127.991.696.518
adalah sebesar Rp27.648.156.556, terdiri and December, 31 2019 amounted
dari PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) to Rp27,648,156.556, consist of
sebesar Rp10.714.681.069, PT Dian Previta PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
sebesar Rp9.607.346.370, PT Sino Road amounted to Rp10,714,681,069, PT Dian
and Bridge Group Co. Ltd sebesar Previta amounted to Rp9,607,346,370,
Rp7.794.331.166, PT Waskita Precast Beton PT Sino Road and Bridge Group Co. Ltd
Tbk sebesar Rp6.633.220.941, PT Hutama amounted to Rp7,794,331,166, PT Waskita
Infrastuktur sebesar Rp5.678.403.460, Precast Beton Tbk amounted to
PT Haka Aston sebesar Rp5.138.207.200, Rp6,633,220,941, PT Hutama Infrastuktur
PT Pembangunan Perumahan (Persero) amounted to Rp5,678,403,460, PT Haka
69
sebesar Rp5.179.593.857, KSO Maskar Aston amounted to Rp5,138,207,200,

Abadi- PT Tanjung Raya sebesar PT Pembangunan Perumahan (Persero)
Rp4.949.748.871, PT Hutama Karya sebesar amounted to Rp5,179,593,857, KSO Maskar
Rp4.761.889.165, KSO PT Yasapola Abadi- PT Tanjung Raya amounted to
Remaja- PT Calista Perkasa Mulia sebesar Rp4,949,748,871, PT Hutama Karya
Rp3.680.603.717, PT Satyamitra Surya amounted to Rp4,761,889,165, KSO
Perkasa sebesar Rp2.790.519.310, PT New PT Yasapola Remaja- PT Calista Perkasa
Asia Internasional sebesar Rp2.771.689.190, Mulia amounted to Rp3,680,603,717,
KSO Prasasti- Tiara- Ayunda sebesar PT Satyamitra Surya Perkasa amounted to
Rp2.673.451.018, KSO Adhi- Acset sebesar Rp2,790,519,310, PT New Asia Internasional
Rp2.417.694.960, PT Barata Indonesia amounted to Rp2,771,689,190, KSO
(Persero) sebesar Rp1.430.439.188, Prasasti- Tiara- Ayunda amounted to
PT Girder Indonesia sebesar Rp2,673,451,018, KSO Adhi- Acset
Rp1.330.173.936, PT Sumaraja Indah amounted to Rp2,417,694,960, PT Barata
sebesar Rp1.089.330.005, PT Imesco Dito Indonesia (Persero) amounted to
sebesar Rp1.000,000,000 dan lainnya Rp1,430,439,188, PT Girder Indonesia
sebesar Rp48.270.373.095. amounted to Rp1,330,173,936, PT Sumaraja
Indah amounted to Rp1,089,330,005,
PT Imesco Dito amounted to
Rp1,000,000,000, and others amounted to
Rp48,270,373,095.
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan Based on a review of individual receivable

piutang masing-masing pelanggan pada accounts at the end of reporting period, the
akhir periode pelaporan, manajemen management believes that the allowance for
berkeyakinan bahwa cadangan kerugian impairment losses is adequate to cover
penurunan nilai telah memadai untuk possible losses from uncollectible trade
menutup kemungkinan kerugian atas tidak account receivables.
tertagihnya piutang usaha.
Apabila ada pembayaran atas piutang yang If there is a payment for receivables that has
telah dilakukan penurunan nilai, dilakukan been impaired, it will be recovered and
pemulihan dan dicatat sebagai penghasilan recorded as other income.
lain-lain.
Piutang digunakan sebagai agunan utama Receivables used as the primary collateral
atas fasilitas kredit modal kerja revolving dan for working capital revolving credit facility and
fasilitas Non Cash Loan pada PT Bank Non Cash Loan facilities at PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat (Persero)Tbk, PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Negara (Persero) Tbk, PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk, PT Bank Tabungan (Persero) Tbk, PT Bank Tabungan
Pensiunan Nasional Tbk, PT Bank HSBC Pensiunan Nasional Tbk, PT Bank HSBC
Indonesia dan MUFG Bank, Ltd (Catatan 20 Indonesia and MUFG Bank, Ltd. (Note 20
dan 29). and 29)
70
7. Pendapatan Akan Diterima 7. Accrued Income
Merupakan pendapatan yang sudah dicatat Revenue that has been recorded for the
atas penyerahan barang ke pelanggan delivery of goods to customers, but still in the
namun masih dalam proses penagihan. billing process.
Rincian pendapatan akan diterima per Details of accrued income per customers are
pelanggan adalah sebagai berikut: as follows:
2020 2019
Rp Rp
High Speed Railway Contractor Consortium - Team Wijaya Karya 268,148,747,014 249,746,101,526
PT Hutama Karya (Persero) Tbk 50,637,534,620 16,657,895,900
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 64,693,399,742 202,183,430,594
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung 18,235,779,420 8,458,274,700
Pembangunan Perumahan - Wijaya Karya, JO 28,942,690,000 --
ABIPRAYA-MKI, KSO 20,408,760,000 --
PP-KPS KSO 16,004,040,000 --
Adhi Karya - ESA, KSO 8,560,800,000 --
PT Wijaya Karya Industri & Kontruksi 7,554,840,000 21,477,465,000
PENTA-TOA-RINKAI-PP-WIKA (PTRPW) CONSORTIUM 7,015,140,900 --
PT Rekayasa Industri 6,336,000,000 --
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 6,304,757,000 --
PT Nindya Karya (Persero) 5,689,034,000 --
WIKA - WG, KSO 5,521,075,000 --
Subjumlah/ Subtotal 1,026,502,272,470 1,544,881,964,353
Bersih/ Net 1,021,594,171,264 1,544,881,964,353
New Asia International, PT 35,608,869,900 13,848,272,000
RDMP JO Balikpapan 15,261,392,329 --
PT Balikpapan Ready Mix Pile 10,944,530,140 11,740,930,800
Koperasi Karyawan Beton Makmur Wijaya 10,870,504,000 --
PT Cipta Batu Alam Sejahtera 8,311,913,521 --
Chiyoda, Saipem, Tripatra, SAE, JO 7,993,554,480 --
PT Pembangunan Deltamas 7,732,403,865 --
JO SK E& C CO., LTD, HEC LTD, REKIND 7,391,875,000 6,796,527,200
PT Kapuk Naga Indah 6,453,815,638 21,987,259,543
Calista Perkasa Mulia - Mitra Sinergi Visitama, KSO 6,410,811,690 --
Dinas Sumber Daya Air Provinsi DKI Jakarta 5,958,150,000 7,140,962,378
PT Kukuh Mandiri Lestari 5,925,885,600 50,598,413,999
PT Servo Marga Sejahtera 5,110,809,900 20,209,362,000
Bersih/ Net 285,379,476,812 278,012,068,854
Jumlah/ Total 1,306,973,648,076 1,822,894,033,207
71
pendapatan akan diterima adalah sebagai losses of accrued income are as follows:
berikut:
2020 2019
Rp Rp
Saldo Awal -- -- Beginning Balance

Dampak Penerapan Awal PSAK 71 76,300,394,353 -- Impact of Initial Implementation PSAK 71
Pemulihan Penyisihan (66,634,132,732) -- Impairment Recovery
Saldo Akhir 9,666,261,621 -- Ending Balance
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan Based on a review of individual achievement

pendapatan akan diterima masing-masing accrued income at the end of reporting
pelanggan pada akhir periode pelaporan, period, the management believes that the
manajemen berkeyakinan bahwa cadangan allowance for impairment losses is adequate
kerugian penurunan nilai telah memadai to cover possible losses from uncollectible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas trade account receivables.
tidak tertagihnya piutang usaha.
8. Tagihan Bruto Pemberi Kerja 8. Gross Amount Due From Customer
Rincian saldo tagihan bruto kepada pemberi Details of gross amount due from customers
kerja adalah sebagai berikut: are follows:
2020 2019
Rp Rp
Biaya Konstruksi Kumulatif 1,589,158,212,259 916,193,220,213 Accumulated Construction Costs
Laba yang Diakui Kumulatif 243,492,831,168 139,289,737,016 Recognized Accumulated Profit
Sub Jumlah 1,832,651,043,427 1,055,482,957,229 Sub total
Penagihan (1,632,338,564,746) (594,316,224,734) Progress billing
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai/ (1,853,910,921) -- Allowance for Impairment Losses
Jumlah tagihan bruto kepada
pemberi kerja 198,458,567,760 461,166,732,495 Total Due from customer
Rincian tagihan bruto pemberi kerja per Gross amount due from customer per
pelanggan adalah sebagai berikut: customers are as follows:
2020 2019
Rp Rp

WG JAKON PP KSO 9,928,095,096 --
PT Barata Indonesia 1,729,085,863 --
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 563,735,100 --
PT Wijaya Pracetak Gedung 290,187,500 --
Jumlah/ Total 12,511,103,559 --
Allowance for Impairment Losses (12,905,053) --
Bersih/ Net 12,498,198,506 --

RDMP-BALIKPAPAN JO 1,622,719,791 --
Lain-lain 145,653,223 --
Jumlah/ Total 187,801,375,122 461,166,732,495
Bersih/ Net 185,960,369,254 461,166,732,495
Total/ Total 198,458,567,760 461,166,732,495
72
tagihan bruto adalah sebagai berikut: losses of gross amount due from customer
are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Saldo Awal -- -- Beginning Balance

Dampak Penerapan Awal PSAK 71 23,819,561,329 -- Impact of Initial Implementation PSAK 71
Pemulihan Penyisihan (21,965,650,408) -- Impairment Recovery
Saldo Akhir 1,853,910,921 -- Ending Balance
9. Piutang Lain-Lain 9. Other Receivables
Rincian piutang lain-lain adalah sebagai Details of other receivables is as follows:

berikut:
2020 2019
Rp Rp
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi 2,392,023,625 1,630,054,465
PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi 1,893,439,919 1,980,692,283
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 685,732,744 456,695,651
PT Wijaya Karya Serang Panimbang 323,403,649 718,388,606
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk -- 2,597,708,281
Lain-lain di bawah Rp300 Juta/ Others below Rp300 Million 3,897,122,445 5,080,279,784
Sub jumlah/ Sub total 13,502,908,306 15,776,036,586

PT Jui Shin Indonesia 1,212,193,404 --
Lain-lain di bawah Rp300 Juta/ Others below Rp300 Million 4,025,027,735 5,683,158,149
Jumlah/ Total 18,740,129,445 21,459,194,735
Berdasarkan hasil penelaahan keadaan Based on a review of individual achievement

piutang lain-lain pada akhir periode of other receivables at the end of reporting
pelaporan, manajemen berkeyakinan tidak period, the management believes that there
ada peningkatan risiko kredit secara is no significant increase in credit risk.
signifikan.
10. Persediaan 10. Inventories
Akun ini dapat dirinci sebagai berikut : This account can be specified as follows:
2020 2019
Rp Rp
Persediaan Barang Jadi di Gudang 493,401,326,228 617,142,999,103 Finished Goods in Warehouse
Persediaan Bahan Baku 242,699,940,470 346,104,068,968 Raw Materials
Persediaan Barang Jadi di Lapangan 30,485,717,608 154,135,130,182 Finished Goods in the Field
Persediaan Suku Cadang 24,604,963,388 26,671,654,794 Spare Parts Inventory
Persediaan Bahan Bakar dan Pelumas 2,535,565,736 3,669,828,485 Supplies of Fuel Oil and Lubricant
Persediaan Bahan Baku Dalam Pengiriman 16,500,000 655,250,604
-- Raw Materials on
Construction Delivery
in Process
Jumlah 793,744,013,430 1,148,378,932,136 Total
73
Persediaan bahan baku merupakan bahan- Raw material are materials that are used to
bahan yang digunakan untuk memproduksi produce finished goods. Raw material are
barang jadi. Persediaan bahan baku divided into two types: primary raw materials
dibedakan menjadi dua jenis, yaitu bahan and secondary raw material. The detail of
baku utama dan bahan baku penunjang. each item are:
Masing-masing bahan baku terdapat rincian
sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
Bahan Baku Utama 185,084,125,568 291,655,511,786 Primary Raw Materials
Bahan Baku Penunjang 57,615,814,902 54,448,557,182 Secondary Raw Materials
Jumlah 242,699,940,470 346,104,068,968 Total
Persediaan barang jadi di lapangan Finished goods inventory in the field are the
merupakan persediaan barang jadi yang inventory of finished goods that have been
sudah terkirim ke pelanggan atau sudah di sent to the customer or already at the project
lokasi proyek dan dalam proses Berita Acara site and in the progress of handover
Serah Terima, dengan rincian sebagai certificate, with the following details:
berikut:
2020 2019
Rp Rp
Produk Putar 19,890,039,571 96,880,742,364 Spun Concrete
Produk Non Putar 9,848,360,256 48,642,942,318 Precast Concrete
Produk Quarry 747,317,781 8,403,450,400 Quarry Product
Ready Mix -- 207,995,100 Ready Mix
Jumlah 30,485,717,608 154,135,130,182 Total
Persediaan barang jadi di gudang Finished goods inventory in warehouse are

merupakan persediaan barang jadi yang finished goods inventory that has not been
belum terkirim ke pelanggan, masih sent to the customer, is stored in the factory,
tersimpan di pabrik, dengan rincian sebagai with the following details:
berikut:
2020 2019
Rp Rp
Produk Putar 302,671,590,458 309,548,869,434 Spun Concrete
Produk Non Putar 143,231,112,104 254,336,737,326 Precast Concrete
Produk Quarry 47,498,623,666 52,186,106,617 Quarry Product
Ready Mix -- 1,071,285,726 Ready Mix
Jumlah 493,401,326,228 617,142,999,103 Total
Persediaan bahan baku dalam pengiriman Raw materials on delivery are inventory
merupakan persediaan yang hak which is ownership rights have been
kepemilikannya sudah berpindah kepada transferred to the Company but the inventory
Perusahaan namun persediaan tersebut is still in the seller's warehouse.
masih berada di gudang penjual.
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban The cost of inventories recognized as an
masing-masing adalah Rp1.876.348.151.297 expense was Rp1,876,348,151,297 and
dan Rp2.212.177.318.282 untuk tahun yang Rp2,212,177,318,282 for year ended as of
berakhir pada 31 Desember 2020 dan 2019. December 31, 2020 and 2019.
Perusahaan tidak mengasuransikan dan The Company did not insure and did not
tidak melakukan penyisihan penurunan nilai provided allowance for impairment on
atas persediaan karena berdasarkan sifat inventories based on the nature of the
produk yang tidak mudah rusak dan tidak product that is not easily damaged and lost,
mudah hilang sehingga Perusahaan tidak the Company believes it will not bear the cost
akan menanggung biaya atas kerusakan, of any damage, loss and impairment.
kehilangan dan penurunan nilai.
74
Persediaan produk jadi digunakan sebagai The inventory of finished products are pledge
agunan atas fasilitas kredit modal kerja as collaterals on the working capital revolving
revolving dan fasilitas non cash loan pada credit facility and Non Cash Loan facilities at
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, PT Bank
BRI (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat BRI (Persero) Tbk, PT Bank Rakyat
Indonesia Agroniaga Tbk, PT Bank BNI Indonesia Agroniaga Tbk, PT Bank BNI
(Persero) Tbk, PT Bank Syariah Mandiri, (Persero) Tbk, PT Bank Syariah Mandiri,
PT Bank DKI, PT Bank BTPN Tbk, PT Bank PT Bank DKI, PT Bank BTPN Tbk, PT Bank
HSBC Indonesia, MUFG Bank Ltd, PT Bank HSBC Indonesia, MUFG Bank Ltd, PT Bank
CIMB Niaga Tbk, PT Bank Permata Tbk dan CIMB Niaga Tbk, PT Bank Permata Tbk and
Pinjaman Transaksi Khusus pada PT Bank Facility Credit Agreement to PT Bank Mandiri
Mandiri (Persero) Tbk (Catatan 20 dan 29). (Persero) Tbk (Notes 20 and 29).
11. Uang Muka 11. Advances
Rincian uang muka adalah sebagai berikut: Details of advances are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Pemasok 3,956,396,679 17,499,446,828 Suppliers
Persekot pekerjaan 3,808,835,000 4,332,430,475 Advance the work
Subkontraktor 5,247,076 16,641,326,444 Subcontractors
Jumlah 7,770,478,755 38,473,203,747 Total
Uang muka merupakan uang muka yang Advances represents advances paid to
diberikan kepada pemasok dan suppliers and subcontractors in connection
subkontraktor sehubungan dengan with procurement of raw materials,
pengadaan bahan baku, pelaksanaan distribution and installation project work
pekerjaan distribusi dan pemasangan operation.
produk.
12. Biaya Dibayar di Muka 12. Prepaid Expenses
Biaya dibayar di muka merupakan biaya Prepaid expenses are expenses that have
yang telah dikeluarkan namun masih been incurred but still deferred and will be
ditangguhkan dan akan diakui sebagai recognized as an expense or cost of goods
beban atau harga pokok pada saat sold when revenue is recognized or
pengakuan pendapatan atau Berita Acara Handover (BAST) has been signed.
Serah Terima (BAST) telah ditandatangani.
Rincian biaya dibayar dimuka adalah Details of prepaid expenses are as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
Biaya Pelaksanaan Proyek 105,679,580,386 184,204,445,404 Project Implementation Cost
Biaya Produksi 67,081,604,846 115,907,159,629 Production Cost
Sewa Dibayar di Muka 3,280,900,104 4,033,457,616 Prepaid Rent
Jumlah 176,042,085,336 304,145,062,649 Total
Sewa dibayar di muka merupakan sewa Prepaid leases are low-value and
jangka pendek yang tidak berkelanjutan dan unsustainable short-term leases.
bernilai rendah.
75
Biaya pelaksanaan proyek dibayar di muka Prepaid project implementation costs is the
merupakan biaya atas distribusi, perawatan cost for the products distribution,
dan pemasangan produk yang ditangguhkan maintenance and installation which were
sehubungan dengan perbedaan waktu deferred due to time difference between the
antara pengakuan penjualan dan saat sales recognition and the time of delivery of
terjadinya pengiriman produk, dengan rincian the product, the details are as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
Material 39,679,028,935 117,025,505,904 Materials
Subkontraktor 24,694,191,406 47,523,866,038 Subcontractors
Fasilitas Distribusi 40,754,692,014 19,506,084,372 Distribution Facilities
Upah Buruh 551,668,031 148,989,090 Labour's Wage
Jumlah 105,679,580,386 184,204,445,404 Total
13. Proyek Dalam Pelaksanaan 13. Project On Progress
Proyek Dalam Pelaksanaan merupakan Projects on Progress is an activity of a

aktivitas dari kegiatan suatu proyek atau project or activities work projects that are still
pekerjaan-pekerjaan proyek yang sedang on progress as of the date of the financial
dilaksanakan sampai dengan tanggal statements.
laporan keuangan.
Rincian Proyek dalam Pelaksanaan sebagai Details of Projects on Progress are as

berikut: follows:
2020 2019
Rp Rp
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk. 13,807,938,070 8,426,345,197
PT Rekayasa Industri 4,757,349,789 --
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 331,411,200 --
PT Barata Indonesia (Persero) 203,711,923 --
Lain-lain di bawah Rp200 Juta/ Others below Rp200 Million 688,303,547 9,248,250,289

KSO PT Wijaya Karya Bangunan Gedung - Jakon - PP 11,372,711,524 --
PT Agung Namaskara 4,827,898,482 --
PT Yasapola Remaja 2,474,754,407 --
PT Tunggal Jaya Mandiri 863,662,099 --
KSO PT China Railway Engineering Indonesia - PT Indo Panshi Bumi 802,567,131 --
PT Panggu Mas 588,772,812 --
PT Kukuh Mandiri Lestari 552,393,967 1,255,831,531
PT Brahmakerta Adiwira 524,953,890 --
Lain-Lain Di Bawah Rp500 Juta/ Others Below Rp500 Million 6,410,713,494 25,987,727,049
Jumlah/ Total 63,376,220,049 52,007,487,274
76
14. Investasi Pada Entitas Asosiasi 14. Investment In Associates
Rincian saldo investasi pada entitas asosiasi Details of investment in associates are as
Persentase Kepemilikan dan hak

suara yang dimiliki Perusahaan /
Percentage Ownership Interest and
Nama Perusahaan/ Tempat Voting Power Held by the Company
Company Name Aktifitas Utama/Principal Activity Kedudukan/Domicile % Jumlah tercatat / Carrying amount
2020 2019
Rp Rp
Perindustrian, Perdagangan dan Jasa
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Beton Pracetak/Industrial, Trade and Jakarta 49% 33,391,081,882 30,322,603,468
Precast Concrete Services
Mutasi investasi pada entitas asosiasi adalah Changes in investments in associates are as
2020 2019
Rp Rp
Nilai Tercatat Awal Tahun 30,322,603,468 25,614,001,227 Carrying Amount at Beginning of Year
Bagian Laba Entitas Asosiasi 3,068,478,414 4,708,602,241 Equity in Net Income of Associates
Nilai Tercatat Akhir Tahun 33,391,081,882 30,322,603,468 Carrying Amount at Year End
Ringkasan informasi keuangan dari entitas Summarized financial information in respect

asosiasi Perusahaan ditetapkan di bawah ini. of the associate is set out below.
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung

2020 2019
Rp Rp
Aset Lancar 181,706,622,516 116,746,255,631 Current Assets
Aset Tidak Lancar 33,794,752,929 33,624,365,988 Noncurrent Assets
Liabilitas Lancar 148,213,953,721 87,968,786,836 Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar -- 268,955,012 Noncurrent Liabilities
Pendapatan 139,336,610,785 115,927,574,808 Revenues
Laba Komprehensif Tahun Berjalan 6,262,200,848 9,609,392,326 Comprehensive Income for The Year
15. Ventura Bersama 15. Joint Venture
15.a Investasi pada ventura Bersama 15.a Investment in Joint Venture
Rincian saldo investasi pada ventura Details of investment in joint ventures are as
bersama adalah sebagai berikut: follows:
Nama Perusahaan/ Tempat Kedudukan/ Persentase Kepemilikan/
Company Name Proyek/ Project Domicile Percentage of Ownership Jumlah tercatat/ Carrying amount
2020 2019
Wijaya Karya Beton - Semen Ready Mix Apartmen Podomoro

Jakarta 50% 18,508,715 3,519,419,873
Indogreen Sentosa KSO View Cimanggis
Jakarta Light Rapid Transit koridor

Wijaya Karya Beton - Emrail KSO Jakarta 50% 12,046,572,834 14,470,702,411
1 Kelapa Gading - Velodrome
Wijaya Karya Beton - PT Pandji Pembangunan Pengaman Pantai
Jakarta 60% -- 3,856,395,156
Pratama Indonesia Jakarta Tahap 3 Paket 2
Jumlah/Total 12,065,081,549 21,846,517,440
Mutasi investasi pada ventura bersama Changes in investments in joint ventures are
adalah sebagai berikut: as follows:
2020 2019
Rp Rp
Nilai Tercatat Awal Tahun 21,846,517,440 31,796,331,784 Carrying Amount at Beginning of the Year
Mutasi Investasi - Bersih (6,000,911,158) (12,000,000,000) Investment Movements - net
Reklasifikasi (3,856,395,160) -- Reclasification
Bagian Laba (Rugi) Investasi Equity in Net Income (Loss) of Joint
pada Ventura Bersama 75,870,427 2,050,185,656 Ventures
Nilai Tercatat Akhir Tahun 12,065,081,549 21,846,517,440 Carrying Amount at Ending of the Year
77
Ringkasan informasi keuangan dari ventura Summarized financial information in respect

bersama Perusahaan ditetapkan di bawah of the Company joint venture is set out
ini. below.
PT Wijaya Karya Beton Tbk -
Emrail KSO
2020 2019
Rp Rp
Aset Tidak Lancar 10,000,000 28,881,604 Noncurrent Assets
Pendapatan -- 51,585,561,175 Revenues

Laba Komprehensif di Tahun Berjalan 151,740,854 1,697,230,974 Comprehensive Income for the Year

Semen Indogreen Sentosa KSO
2020 2019
Rp Rp
Aset Lancar 31,894,569 3,042,163,076 Current Assets

Aset Tidak Lancar -- 9,286,012,701 Noncurrent Assets
Liabilitas Lancar 31,894,569 5,289,336,033 Current Liabilities
Pendapatan -- 6,600,415,151 Revenues

Rugi Komprehensif di Tahun Berjalan -- (5,309,649,975) Comprehensive Loss for the Year
15.b Utang kepada Ventura Bersama 15.b Debt to Joint Venture
Rincian saldo utang kepada ventura Details of investment in joint ventures are as
bersama adalah sebagai berikut: follows:
Nama Perusahaan/ Tempat Kedudukan/ Persentase Kepemilikan/
Company Name Proyek/ Project Domicile Percentage of Ownership Jumlah tercatat/ Carrying amount
2020 2019
Wijaya Karya Beton - PT Pandji Pembangunan Pengaman Pantai
Jakarta 60% 7,474,401,311 --
Pratama Indonesia Jakarta Tahap 3 Paket 2
Jumlah/Total 7,474,401,311 --
Mutasi utang kepada ventura bersama Changes in debt in joint ventures are as
2020 2019
Rp Rp
Nilai Tercatat Awal Tahun 3,856,395,156 -- Carrying Amount at Beginning of the Year
Tambahan Penyertaan 450,000,000 -- Additional of Investment
Bagian Laba (Rugi) Investasi Equity in Net Income (Loss) of Joint
pada Ventura Bersama (11,780,796,467) -- Ventures
Nilai Tercatat Akhir Tahun (7,474,401,311) -- Carrying Amount at Ending of the Year
Ringkasan informasi keuangan dari ventura Summarized financial information in respect

bersama Perusahaan ditetapkan di bawah of the Company joint venture is set out
ini. below.
PT PPI
2020 2019
Rp Rp

Pendapatan 1,603,038,734 72,827,063,145 Revenues

Laba (Rugi) Komprehensif di Tahun Berjalan (19,634,660,779) 6,427,325,260 Comprehensive Profit (Loss) for the Year
Perjanjian penting atas investasi ventura Significant agreement related to joint venture
bersama diungkapkan pada Catatan 38. disclose on Note 38.
78
16. Properti Investasi 16. Investment Property
Properti investasi merupakan investasi Investment property is a Company’s

Perusahaan yang berupa tanah dan investment in the form of land and buildings
bangunan yang ditujukan untuk memperoleh that are intended to gain profit from
keuntungan dari kenaikan harga jual dan increasing of market value and rent revenue.
hasil sewa. Metode pengukuran setelah Methods of measurement after initial
pengakuan awal menggunakan nilai wajar. recognition using the fair value.
Mutasi properti investasi adalah sebagai The movements of the investment properties
berikut: are as follows:
2020
Penurunan Nilai
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Investasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Decrease in Ending Balance
Investment Value
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Wajar At Fair Value
Bangunan dan Prasarana 79,408,000,000 2,306,200,000 -- -- (169,782,000) 81,544,418,000 Building and Equipment
2019
Kenaikan Nilai
Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Investasi / Saldo Akhir /
Beginning Balance Addition Deduction Reclassification Increase in Ending Balance
Investment Value
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Wajar At Fair Value
Tanah 1,860,000,000 -- -- (1,860,000,000) -- -- Land
Bangunan dan Prasarana 2,520,000,000 18,573,957,337 (1,334,275,507) 59,500,739,063 147,579,107 79,408,000,000 Building and Equipment
Total 4,380,000,000 79,408,000,000 Total
Penambahan properti investasi di tahun Addition of investment property in 2020 is

2020 merupakan hasil konversi piutang residential building which located at Jl
Perusahaan di PT Asria Jaya dengan Tanah Hibrida 2, Gang Mesjid Al- Fattah/ Gang 1,
Bangunan Rumah Tinggal yang berlokasi Jl Bengkulu City, Bengkulu Province obtained
Hibrida 2, Gang Mesjid Al- Fattah/ Gang 1, from the set-off of the Company's
Kota Bengkulu, Provinsi Bengkulu. receivables to PT Asria Jaya.
Penambahan properti investasi di tahun Addition of investment property in 2019 is 11

2019 merupakan hasil konversi piutang units of apartments which located at Jl.
Perusahaan di PT Hutama Karya (Persero) Epicentrum Boulevard Timur. No.3, South
dengan 11 unit Apartemen yang terletak Jl. Jakarta obtained from the set-off of the
Epicentrum Boulevard Tim. No.3, Jakarta Company's receivables to PT Hutama Karya
Selatan sebesar Rp18.573.957.337. (Persero) amounted to Rp18,573,957,337.
Pada tahun 2019 Perusahaan melakukan In 2019 company reclassified its building
reklasifikasi atas aset bangunan berupa asset in the form of Office Space which
Ruang Perkantoran yang terletak di Gedung located in The Hive Office, 3rd and 5th floor,
The Hive Office Lantai 3 dan 5, Jalan D.I. Jalan D.I. Panjaitan Kav. 2, East Jakarta to
Panjaitan Kav. 2, Jakarta Timur ke aset investment property asset amounted to
properti investasi sebesar Rp62,020,739,063.
Rp62.020.739.063.
Properti Investasi yang terletak di Komplek Investment Property assets which located in
Mall E. Walk BSB Blok A No. 1 Balikpapan Mall E. Walk Complex BSB Blok A No. 1
telah digunakan sendiri menjadi kantor untuk Balikpapan is used as an office for Sales
Wilayah Penjualan VII dan aset Properti Area VII and the Investment Property assets
Investasi tersebut telah direklasifikasi ke are reclassified into building assets using fair
dalam aset tetap tanah dan bangunan value as of January 1, 2019 amounted to
dengan menggunakan nilai wajar per Rp2,520,000,000 and Rp1,860,000,000.
1 Januari 2019 sebesar Rp2.520.000.000
dan Rp1.860.000.000.
79
Properti investasi pada tanggal The investment properties as at December

31 Desember 2020 dan 2019 dinyatakan 31, 2020 and 2019 amounted to
berdasarkan nilai wajarnya sebesar Rp81,544,418,000 are stated at fair value
Rp81.544.418.000 berdasarkan laporan based on independent appraisers valuation
penilai independen Kantor Jasa Penilai report of Toha, Okky, Heru and Partner
Publik Toha, Okky, Heru dan Rekan dated January 28, 2021 and independent
tertanggal 19 Januari 2021 dan Kantor Jasa appraisers valuation report of Wisnu Junaedi
Penilai Publik Wisnu Junaedi dan Rekan. and Patner.
Pengukuran nilai wajar untuk properti Fair value measurement of investment

investasi pada tanggal 31 Desember 2020 properties as at December 31, 2020 were
menggunakan pendekatan nilai pasar dan used market value and fair value approach.
nilai wajar.
Hierarki nilai wajar untuk properti investasi Fair value measurement of investment
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 properties as at December 31, 2020 and
menggunakan hierarki nilai wajar Tingkat 2. 2019 were using hierarchy Level 2.
17. Aset Hak-Guna 17. Right-of-Use Assets
Rincian aset hak-guna adalah sebagai Details of right of use assets is as follows:
berikut:
2020
Dampak Penerapan PSAK 73/
Saldo Awal/ Impact of Implementation of Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance PSAK 73 Additions Deductions Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Hak Guna Right-of-Use-Assets
Peralatan -- 178,021,103,421 -- -- 178,021,103,421 Plant Equipment
Bangunan -- 9,749,783,754 13,085,317,075 -- 22,835,100,829
-- Building
Jumlah -- 187,770,887,175 13,085,317,075 200,856,204,250 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Peralatan -- 19,690,909,357 19,543,868,337 -- 39,234,777,694 Plant Equipment
Bangunan -- 4,502,874,494 11,789,567,796 -- 16,292,442,290 Building
Jumlah -- 24,193,783,851 31,333,436,133 -- 55,527,219,984 Total
Nilai Tercatat -- 163,577,103,324 145,328,984,266 Carrying Value
Beban penyusutan dan beban bunga Depreciation expense and interest of lease
liabilitas sewa yang diakui masing- liabilities recognized amounted to
masing adalah Rp31.333.436.133 yang Rp31,333,436,133 which are allocated to
dialokasikan ke beban pokok penjualan dan cost of revenue and operating expenses.
beban usaha. (Catatan 36 dan 37) dan (Notes 36 and 37) and Rp5,246,909,260 for
Rp5.246.909.260 untuk tahun yang berakhir year ended as of December 31, 2020,
pada 31 Desember 2020. respectively.
Aset hak-guna bangunan merupakan hak Right-of-use assets building represent right
guna atas ruang kantor yang berada di WIKA of use of office space located at WIKA Tower
Tower dan Wilayah Penjualan I di Sumatera and Regional Sales Office I in North
Utara selama 2 tahun efektif pada tanggal Sumatera for 2 years effective on Januari 1,
1 Januari 2019 sampai 31 Desember 2021. 2019 untill December 31, 2021.
Sedangkan, aset hak-guna yang Meanwhile, the amount of right-of-use assets

dikategorikan peralatan perjanjiannya categorized as plant equipment which the
merupakan sewa pembiayaan dan legal form of the contract is financial lease
berdasarkan PSAK 30: Sewa sudah diakui agreement under PSAK 30: Leases and had
sebagai aset sewa pembiayaan di dalam been recognized as asset under financial
laporan posisi keuangan sebelum penerapan leases in the balance sheet before
PSAK 73: Sewa. (Catatan 18) the implementation of PSAK 73: Leases.
(Note 18)
80
18. Aset Tetap 18. Fixed Asset

Rincian aset tetap adalah sebagai berikut: Details of fixed assets is as follows:
2020
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 1,213,545,492,584 5,545,102,473 -- 237,043,462,086 1,456,134,057,143 Land
Tambang 59,708,638,539 266,941,500 -- -- 59,975,580,039 Mine
Prasarana 400,518,927,369 801,222,673 -- 10,988,723,693 412,308,873,735 Infrastructures
Bangunan 286,447,169,937 1,351,110,561 -- 4,603,168,370 292,401,448,868 Buildings
Perlengkapan Kantor 11,397,038,760 1,056,673,200 -- 338,664,750 12,792,376,710 Office Equipment
Peralatan 1,374,438,833,772 26,223,475,815 -- 56,342,415,464 1,457,004,725,051 Plant Equipment
Cetakan 533,037,030,978 23,461,943,059 -- 17,564,757,200 574,063,731,237 Mold
Jumlah 3,879,093,131,939 58,706,469,281 -- 326,881,191,563 4,264,680,792,783 Total
Aset Sewa Pembiayaan Assets Under Financial Lease
Peralatan 178,021,103,421 -- -- (178,021,103,421) -- Plant Equipment
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Tanah 74,748,188,875 191,964,651,766 -- (232,044,376,997) 34,668,463,644 Land
Tambang 1,671,753,796 -- -- -- 1,671,753,796 Mine
Prasarana 43,091,221,817 16,210,280,716 -- (18,308,871,100) 40,992,631,433 Infrastructures
Bangunan 20,561,441,570 1,283,778,905 -- (5,890,418,905) 15,954,801,570 Buildings
Perlengkapan Kantor 1,205,110,760 -- -- (1,205,110,760) -- Office Equipment
Peralatan 20,986,680,438 41,625,504,282 -- (49,111,343,874) 13,500,840,846 Plant Equipment
Cetakan 13,324,925,889 5,297,178,501 -- (17,564,757,200) 1,057,347,190 Mold
Jumlah 175,589,323,145 256,381,394,170 -- (324,124,878,836) 107,845,838,479 Total
Akumulasi Deplesi Accumulated Depletion
Tambang 8,421,719,157 794,518,151 -- -- 9,216,237,308 Mine
Prasarana 159,200,660,118 33,510,050,934 -- -- 192,710,711,052 Infrastructures
Bangunan 76,415,010,013 11,059,447,380 -- -- 87,474,457,393 Buildings
Perlengkapan Kantor 7,586,359,171 1,041,178,220 -- -- 8,627,537,391 Office Equipment
Peralatan 698,558,931,053 129,790,370,544 -- -- 828,349,301,597 Plant Equipment
Cetakan 250,754,572,899 42,901,305,748 -- -- 293,655,878,647 Mold
Aset Sewa Pembiayaan 19,690,909,357 -- -- (19,690,909,357) -- Assets Under Financial Lease
Jumlah 1,212,206,442,611 218,302,352,826 -- (19,690,909,357) 1,410,817,886,080 Total
Nilai Tercatat 3,012,075,396,737 2,952,492,507,874 Carrying Value
2019
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Harga Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Tanah 1,145,141,321,206 2,038,805,000 -- 66,365,366,378 1,213,545,492,584 Land
Tambang 114,215,678,328 -- -- (54,507,039,789) 59,708,638,539 Mine
Prasarana 343,981,127,689 2,663,275,538 -- 53,874,524,142 400,518,927,369 Infrastructures
Bangunan 336,872,824,444 535,648,260 -- (50,961,302,767) 286,447,169,937 Buildings
Perlengkapan Kantor 9,770,188,760 846,850,000 -- 780,000,000 11,397,038,760 Office Equipment
Peralatan 1,266,024,218,627 20,674,767,392 (148,000,000) 87,887,847,753 1,374,438,833,772 Plant Equipment
Cetakan 494,888,091,193 33,568,432,927 -- 4,580,506,858 533,037,030,978 Mold
Jumlah 3,710,893,450,247 60,327,779,117 (148,000,000) 108,019,902,575 3,879,093,131,939 Total
Aset Sewa Pembiayaan Assets Under Financial Lease
Peralatan 67,466,382,288 62,193,233,089 -- 48,361,488,044 178,021,103,421 Plant Equipment
Aset Tetap Dalam Pembangunan Construction in Progress
Tanah -- 83,673,550,201 -- (8,925,361,326) 74,748,188,875 Land
Tambang 1,671,753,796 -- -- -- 1,671,753,796 Mine
Prasarana 42,104,819,443 56,767,058,782 -- (55,780,656,408) 43,091,221,817 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 338,664,750 866,446,010 -- -- 1,205,110,760 Office Equipment
Peralatan 80,258,329,527 78,977,740,054 -- (138,249,389,143) 20,986,680,438 Plant Equipment
Cetakan 8,390,503,735 9,514,929,012 -- (4,580,506,858) 13,324,925,889 Mold
Jumlah 147,392,508,277 242,218,944,549 -- (214,022,129,681) 175,589,323,145 Total

Prasarana 128,265,107,381 30,935,552,737 -- -- 159,200,660,118 Infrastructures
Perlengkapan Kantor 6,021,226,827 1,565,132,344 -- -- 7,586,359,171 Office Equipment
Peralatan 563,590,807,447 135,066,799,606 (98,676,000) -- 698,558,931,053 Plant Equipment
Cetakan 202,686,528,540 48,068,044,359 -- -- 250,754,572,899 Mold
Tambang 5,944,902,628 2,476,816,529 -- -- 8,421,719,157 Mine
Aset Sewa Pembiayaan 2,086,749,436 17,604,159,921 -- -- 19,690,909,357 Assets Under Financial Lease
Jumlah 977,791,298,802 251,127,548,070 (98,676,000) (8,192,009,104) 1,220,628,161,768 Total
Nilai Tercatat 2,947,961,042,010 3,012,075,396,737 Carrying Value
81
Beban penyusutan yang diakui adalah Depreciation expenses recognized was

Rp217.184.943.125 dan Rp248.650.731.541 Rp217,184,943,125 and Rp248,650,731,541
untuk tahun-tahun yang berakhir pada for the years ended as of December 31,
31 Desember 2020 dan 2019 yang 2020 and 2019 which are allocated to cost of
dialokasikan ke beban pokok penjualan. revenue. (Notes 36)
(Catatan 36).
Beban penyusutan yang diakui adalah Depreciation expenses recognized was

Rp1.911.927.851 dan Rp2,378,140,529 Rp1,911,927,851 and Rp2,378,140,529 for
untuk tahun-tahun yang berakhir pada the years ended as of December 31, 2020
31 Desember 2020 dan 2019 yang and 2019 which are allocated to operating
dialokasikan ke beban usaha. (Catatan 37). expenses. (Notes 37)
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan As of December 31, 2020 and 2019, the
2019, Perusahaan memiliki aset tetap yang Company has property, plant and equipment
telah disusutkan penuh dan masih with acquisition cost that have been fully
digunakan dengan harga perolehan masing- depreciated and still in use amounted to
masing sebesar Rp282.850.150.952 dan Rp282,850,150,952 and Rp235,846,488,479
Rp235.846.488.479. respectively.
Perusahaan berpendapat bahwa tidak The Company believe that there has been no
terdapat penurunan atas nilai tercatat aset impairment in the carrying amount of fixed
tetap tersebut. assets.
Perusahaan memiliki Aset tambang galian C The Company has a mining asset types Pit C
seluas 1.213.000 m² untuk batu split yang with area 1,213,000 sqm of split stone which
berlokasi di Kabupaten Bogor, Kabupaten are located in District Bogor, District
Donggala dan Kabupaten Lampung Selatan. Donggala and District South Lampung.
Pemenuhan perijinan untuk masing-masing Fulfillment of licensing for each of these
aset tambang antara lain: assets include:
a. Surat Keputusan Bupati Donggala a. Regent of Donggala Decree dated

tanggal 18 Oktober 2013 Nomor: October 18, 2013 Number:
188.45/0568/DESDM Tentang 188.45/0568/DESDM regarding Approval
Persetujuan Ijin Usaha Pertambangan of Mining Permit (IUP), dated September
(IUP), tanggal 24 September 2013 24, 2013 Number:188.45/0507/BLHD
Nomor: 188.45/0507/BLHD Tentang Ijin Regarding Environmental Permit Mining
Lingkungan Kegiatan Pertambangan, Activities, and Head of Department of
serta Surat Rekomendasi Kepala Dinas Public Works Recommendation Letter
PU tanggal 22 Agustus 2013 No.: dated August 22, 2013 No.:
660.663/DPU KAB-DGL/VIII/727/2013 660.663/DPU KAB-DGL/VIII/727/2013
Tentang Rekomendasi Tata Ruang. regarding Recommendations Spatial.
b. Surat Keputusan Kepala Dinas ESDM b. Energy and Mineral Resources of the
Kabupaten Bogor tanggal 27 November Head of District Bogor Decree dated
2013 Nomor: 541.3/1657-PU/ESDM November 27, 2013 Number:
Tentang Pemberian Wilayah Ijin 541.3/1657-PU/ESDM regarding Giving
Usaha Pertambangan. Surat Territory Mining Permit. Regent of Bogor
Keputusan Bupati Bogor Nomor: Regency Decree Number.:
591.1/001/00062/BPT/2014 tanggal 591.1/001/00062/BPT/2014 dated June
27 Juni 2014 Tentang Pemberian Ijin 27, 2014 regarding Giving Mining Permit
Usaha Pertambangan (IUP) Eksplorasi (IUP) to exploration for the Company.
kepada Perusahaan.
c. Keputusan Bupati Lampung Selatan c. Regent of South Lampung Decree

Nomor: 503.540/01/UP.E/III.09/2014 dated July 1, 2014 Number:
tanggal 1 Juli 2014 tentang Persetujuan 503.540/01/UP.E/III.09/2014 regarding
82
Pemberian Wilayah Izin Usaha Approval Territory Mining Permit (WIUP)

Pertambangan (WIUP) seluas 60 (enam of 60 (sixty) hectares with commodity
puluh) Hektar dengan komoditas batu stones.
andesit.
d. Keputusan Bupati Lampung Selatan d. Regent of South Lampung Decree No. B

Nomor: B/354/IV.03/HK/2014 tanggal / 354 / IV.03 / HK / 2014 dated July 10,
10 Juli 2014 tentang Pemberian Izin 2014 regarding Granting Permits
Reklamasi Pantai seluas 40.014 m² covering an area of 40,014 sqm (forty
(empat puluh ribu empat belas meter thousand and fourteen square meters)
persegi) di Desa Sumur Kecamatan Coastal Reclamation in Sumur Village,
Ketapang Kabupaten Lampung Selatan. Ketapang district, South Lampung
regency.
Aset dalam pembangunan tanah, tambang, Construction in progress of mine, buildings,

bangunan, prasarana, dan peralatan infrastructure, and equipment are assets for
merupakan aset atas pembangunan pabrik the construction of new factories, stone
baru, penambangan batu, perluasan pabrik mining, expansion of existing factories, and
existing maupun penambahan prasarana also an increase in infrastructure and plant
dan peralatan antara lain di Pabrik equipment in Plant Majalengka, Pasuruan,
Majalengka, Pasuruan, Sulawesi Selatan, Sulawesi Selatan, Lampung Selatan,
Lampung Selatan, Subang, Crushing Plant Subang, Crushing Plant Bogor, Palu and
Bogor, Palu dan Lampung Selatan. Lampung Selatan.
Aset tanah dengan SHGB No. 8 dan Land assets with HGB certificate No. 8 and
30 seluas 45.685 m² yang terletak di Desa 30 covering 45,685 sqm located in Bumi
Bumi Agung, Kecamatan Natar, Kabupaten Agung Village, Natar Subdistrict, Pesawaran
Pesawaran, Propinsi Lampung serta Mesin Regency, Province of Lampung, along with
dan Peralatan di PPB Lampung dijadikan machine and heavy equipment in Lampung
jaminan kepada PT Bank Rakyat Indonesia Factory to PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. (Catatan 20) (Persero) Tbk. (Note 20)
Aset tanah dengan SHGB No.3,118,119,120, Land assets with SHGB No.3,118,119,120,
121 dan 604 yang terletak di Jl. Raya and 604 located in Jl. Raya Narogong KM 26
Narogong KM 26 Cileungsi Bogor (Kawasan Cileungsi Bogor (WIKA Manufacturing Zone),
Industri WIKA) dan SHGB No 21387 (Eks SHGB No 21387 (Eks SHGB No 6 /Kapasa)
SHGB No 6 /Kapasa) yang terletak di located in Makassar Manufacturing Zone. are
Kawasan Industri Makasar dijadikan jaminan pledged as collateral to PT Bank Mandiri
kepada PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (Persero) Tbk (Note 20)
(Catatan 20)
Reklasifikasi atas aset sewa pembiayaan Reclasification of assets under financial

merupakan dampak atas penerapan PSAK lease represent the impact of implementation
73. (Catatan 17) of PSAK 73. (Note 17)
Aset tetap Perusahaan kecuali tanah The fixed asset of the Company, excepts
telah diasuransikan dengan polis land, are covered by Indonesian
Standar Kebakaran Indonesia pada Fire Standard Policy on December 31, 2020
31 Desember 2020 dengan nilai with insurance coverage amounting to
pertanggungan asuransi sebesar Rp2,359,254,924,244.
Rp2.359.254.924.244.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that insurance

pertanggungan asuransi tersebut memadai coverage is adequate to cover possible
untuk menutup kemungkinan kerugian atas losses on the assets insured.
aset yang dipertanggungkan.
83
19. Investasi Jangka Panjang Lainnya 19. Other Long Term Investment
Akun ini merupakan investasi Perusahaan This account is the Company's investment in
pada PT Istaka Karya (Persero) dalam C series shares of PT Istaka Karya (Persero)
bentuk saham seri C sebanyak 21.419 amounting in total of 21,419 shares or
lembar saham atau 3,28% dengan nilai 3.28%:
tercatat:
Persentase Kepemilikan Nilai Tercatat

Percentage of Ownership Carrying Value
2020 2019 2020 2019
% % Rp Rp
PT Istaka Karya (Persero) 3.28% 3.28% 9,153,000,000 21,419,000,000
Jumlah / Total 9,153,000,000 21,419,000,000
*Saham Seri C
Saham seri C tersebut berasal dari konversi The C series shares originated from the
piutang dengan PT Istaka Karya (Persero) conversion of receivables from PT Istaka
yang termaktub dalam Akta No.06 tanggal Karya (Persero) as stipulated in Deed No.06
25 Januari 2019 yang dibuat dihadapan Siti dated January 25, 2019, which was made
Listiani, S.H., MKn. Notaris di Jakarta before Siti Listiani, S.H., MKn. Notary in
Selatan, dan telah mendapatkan persetujuan South Jakarta and was approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Indonesian Human
RI No.AHU-AH.01.03-0187081 tanggal Rights No.AHU-AH.01.03-0187081 dated
4 April 2019. April 4, 2019.
Berdasarkan Akta No.3 tanggal 3 Oktober Based on Deed No. 3 dated October 3, 2019
2019 tentang Penegasan Keputusan Menteri concerning Confirmation of the Decree of the
Badan Usaha Milik Negara Selaku Rapat Minister of State-Owned Enterprises as
Umum Pemegang Saham PT Istaka Karya stated in the PT Istaka Karya (Persero)
(Persero) yang dibuat dihadapan Notaris Sita General Meeting of Shareholders made
Listiani, S.H., MKn. di Jakarta menyatakan before Notary Sita Listiani, S.H., MKn. in
bahwa sebagai tindak lanjut adanya konversi Jakarta stated that as an act of adhering to
utang PT Istaka Karya (Persero) kepada the conversion of PT Istaka Karya's debt to
kreditur menjadi saham. creditors to be converted into shares.
Investasi Perusahaan pada PT Istaka Karya Company's investment in C series shares of

(Persero) pada tanggal 31 Desember 2020 PT Istaka Karya (Persero) as at December
dinyatakan berdasarkan nilai wajarnya 31, 2020 amounted to Rp9,153,000,000 are
sebesar Rp9.153.000.000 berdasarkan stated at fair value based on independent
laporan penilai independen Kantor Jasa appraisers valuation report of Nirboyo
Penilai Publik Nirboyo Adiputri, Dewi Adiputri Dewi Apriyanti and Partner dated
Apriyanti dan Rekan tertanggal 16 Januari January 16, 2021.
2021.
Pengukuran nilai wajar untuk saham seri C Fair value measurement of the C series
PT Istaka Karya (Persero) pada tanggal 31 shares as at December 31, 2020 were used
Desember 2020 menggunakan pendekatan market value approach.
nilai pasar.
84
20. Pinjaman Jangka Pendek 20. Short-Term Loan
Rincian fasilitas kredit adalah sebagai Details of the credit facility are as follows:
berikut:
2020 2019
Rp Rp
Perusahaan/ The Company
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pinjaman Rekening Koran/ Overdraft 184,920,778 11,507,803,349
Pinjaman Tetap/ Fixed Loan 82,000,000,000 10,000,000,000
Pinjaman Non-kas/ Non-cash Loan 796,456,485,093 791,360,800,864
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT. Bank Rakyat Indonesia Agroniaga, Tbk
Pinjaman Tetap/ Fixed Loan 199,000,000,000 --
Subjumlah/ Subtotal 199,000,000,000 --
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Mandiri
Rupiah
PT Bank DKI
Pinjaman Non-kas/ Non-cash Loan 20,902,838,932 --
PT Bank BTPN Tbk
Pinjaman Tetap/ Fixed Loan 100,000,000,000 --
PT Bank HSBC Indonesia
MUFG Bank, Ltd
Pinjaman Tetap/ Fixed Loan -- 200,000,000,000
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pinjaman Rekening Koran/ Overdraft -- 4,367,273,007
PT Bank Permata Tbk
PT Bank Net Indonesia Syariah
Non Cash Loan -- 20,181,710,015
Subjumlah/ Subtotal -- 20,181,710,015
85
2020 2019
Rp Rp
Entitas Anak/ Subsidiaries
PT Wijaya Karya Komponen Beton
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Wijaya Karya Krakatau Beton
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Citra Lautan Teduh
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah/ Total 2,363,381,456,028 2,035,684,801,444
Perusahaan The Company

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Pada tanggal 19 Mei 2020 Perusahaan telah At May 19, 2020 the Company has
melakukan persetujuan perpanjangan obtained approval of the extension of
fasilitas kredit kepada PT Bank Mandiri credit facilities to PT Bank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk dengan nomor penawaran Tbk with agreement No.CBG.CB2/SCD.
pemberian kredit No. CBG.CB2/SCD.SPPK. SPPK.034/2020 credit facilities above consist
034/2020 atas pemberian fasilitas kredit of KI refinancing, facilities KMK Revolving
terdiri dari Kredit Investasi (refinancing), with of value of Rp15,000,000,000, Credit
fasilitas KMK Revolving senilai NCL Facility with of value
Rp15.000.000.000, Fasilitas kredit NCL Rp335,000,000,000, Supplier Financial
senilai Rp335.000.000.000, Fasilitas Supplier Facility with value of Rp800,000,000,000,
Financing senilai Rp800.000.000.000, Treasury Line Facility with value of
Fasilitas Treasury Line senilai USD1,000,000, Bill Purchasing Line value of
USD1,000,000, Bill Purchasing Line senilai Rp10,000,000,000. The interest rate is about
Rp10.000.000.000. Dengan tingkat bunga 8.12% - 9.50% per year.
berkisar 8,12% - 9,50% per tahun.
Masa berlaku perjanjian sesuai The validity period of the agreement

perpanjangan fasilitas sejak 11 Juni 2020 according to the extension of facilities is from
sampai dengan 10 Juni 2021. June 11, 2020 until June 10, 2021.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang, The loan is collateralized by receivebles,

persediaan, tanah dan bangunan. (Catatan inventories, land and building. (Notes 6, 10
6, 10, dan 18) and 18)
Perusahaan diharuskan untuk mematuhi The Company is required to comply with

beberapa batasan untuk mempertahankan several restrictions to maintain financial
rasio keuangan sebagai berikut: ratios as follows:
a. Current Ratio minimal sebesar 100%; a. Current Ratio of at least 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 400%. b. Debt to Equity Ratio maximum of 400%.
2019, Perusahaan telah memenuhi syarat Company has complied by the terms and
dan kondisi pinjaman yang ditetapkan bank. conditions of the loans.
86
Saldo pada awal tahun 2020 sebesar The beginning balance of the year 2020
Rp812.868.604.213. Pencairan pinjaman amounted to Rp812,868,604,213. Total
baru di tahun 2020 sebesar drawdown of loans in 2020 amounted to
Rp1.431.469.626.034. Pembayaran Rp1,431,469,626,034. Payment of the loan
pinjaman di tahun 2020 sebesar in 2020 amounted to Rp1,365,696,824,376.
Rp1.365.696.824.376. Saldo pada The Outstanding balance at December 31,
31 Desember 2020 sebesar 2020 amounted to Rp878,641,405.871.
Rp878.641.405.871.
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 13 Desember 2020 On December 13, 2020 the Company has an
Perusahaan telah melakukan persetujuan obtained approval for the extension of a
perpanjangan fasilitas kredit kepada credit facility from PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk with a treaty number No.
dengan nomor perjanjian No. R.IV.05 R.IV.05 CRO/CBO/12/2020. The validity
CRO/CBO/12/2020. Masa berlaku perjanjian period of the extended agreement is from
sesuai perpanjangan fasilitas adalah 13 December 13, 2020 until March 13, 2021.
Desember 2020 sampai dengan The company has submitted an additional
13 Maret 2021. Perusahaan telah credit agreement with letter number:
mengajukan perpanjangan perjanjian kredit KU.02.01 / WB-0A.016 / 2020.
dengan nomor surat: KU.02.01/WB-
0A.016/2020.
Fasilitas yang diberikan berupa Kredit Facilities are provided in the form Non-Cash
Non-Cash Loan dengan limit Loan facility with a limit of
Rp175.000.000.000 dan fasilitas Rp175,000,000,000 and facilities for Import
Penangguhan Jaminan Atas Impor (PJI) Suspension of Guarantees (PJI) with a limit
Rp28.000.000.000 (Interchangeable dengan of Rp28,000,000,000 (Interchangeable with
fasilitas Non-Cash Loan dengan limit Non-Cash Loan with a limit of
Rp175.000.000.000). Rp175,000,000,000).
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang, The loan is collateralized with receivables,
persediaan, tanah, dan bangunan. (Catatan inventories, land and building. (Notes 6, 10
6, 10, dan 18). and 18).

b. Debt to Equity Ratio maksimal 400%. b. Debt to Equity Ratio maximum of 400%.
Saldo pada awal tahun 2020 The beginning balance of the year 2020
sebesar Rp117.001.329.794. Pencairan amounted to Rp117,001,329,794. Total
pinjaman baru di tahun 2020 drawdown of loans in 2020 amounted to
sebesar Rp142.280.933.083. Pembayaran Rp142,280,933,083. Payment of the loan in
pinjaman di tahun berjalan sebesar the current year amounted to
Rp184.842.592.676. Saldo pada Rp184,842,592,676. The outstanding
31 Desember 2020 adalah sebesar balance at December 31, 2020 amounted to
Rp74.439.670.201. Rp74,439,670,201.
87
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 7 Oktober 2020 Perusahaan On October 7, 2020 the Company has
melakukan persetujuan perpanjangan obtained an approval for the extension of a
Fasilitas Kredit kepada PT Bank Negara credit facility from PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk. dengan nomor (Persero) Tbk No. BIN/2.1/390/R number
BIN/2.1/390/R dimana terdapat tambahan where there are additional Working Capital
fasilitas KMK sebesar Rp200.000.000.000 Credit facilities amounted to
dan fasilitas Non Cash Loan berupa Rp200,000,000,000 and Non-Cash Loan
LC/SKBDN; GB/SBLC; SCF/OAF, T/R facility in the form of LC / SKBDN; GB /
sebesar Rp200.000.000.000. SBLC; SCF / OAF, T / R with total value of
Rp200,000,000,000.
Tingkat bunga berkisar 9,00% per tahun. The interest rate is around 9.00% per year.

perpanjangan fasilitas adalah 9 November according to the extension of facilities is from
2020 sampai dengan 8 November 2021. November 9, 2020 until November 8, 2021.
Agunan atas perjanjian tersebut berupa Collaterals of the agreement are in the form
Piutang sebesar Rp100.000.000.000 dan of Receivables amounting to
Persediaan sebesar Rp100.000.000.000. Rp100,000,000,000 and Inventory
(Catatan 6 dan 10). amounting to Rp100,000,000,000. (Notes 6
and 10).

b. Debt to Equity Ratio maksimal 400% b. Debt to Equity Ratio maximum of 400%
dan; and;
c. Debt Service Coverage minimal 100% c. Debt Service Coverage is 100%
Rp98.344.533.630. Pencairan pinjaman baru amounted to Rp98,344,533,630Total
di tahun 2020 sebesar Rp333.679.820.753 drawdown of loans in 2020 amounted to
Pembayaran pinjaman di tahun berjalan Rp333,679,820,753 Payment of the loan in
sebesar Rp361.295.220.426. Saldo pada the current year amounted to
31 Desember 2020 adalah sebesar Rp361,295,220,426. The outstanding
Rp70.729.133.687. balance at December 31, 2020 amounted to
Rp70,729,133,687.
PT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri

Pada tanggal 5 Desember 2019 Perusahaan On December 5, 2018 the Company signed
telah melakukan penandatanganan an amandment loan agreement with PT Bank
perubahan atas perjanjian fasilitas Syariah Mandiri with a number of credit
perbankan dengan PT Bank Syariah Mandiri agreement No. TP.02.03/WB-0A.0064/2019.
dengan nomor perjanjian kredit No.
TP.02.03/WB-0A.0064/2019.
Fasilitas yang diberikan berupa Islamic Facilities provided are in the form of Islamic
Banking Supplier Financing dengan total Banking Supplier Financing with a total value
senilai Rp200.000.000.000 dan tingkat of Rp200,000,000,000 and the rate of
nisbah berkisar 8,10% per tahun. syariah loan is around 8.10% per year.
88
Jangka waktu perjanjian untuk Line Supplier The term of the agreement for the Supplier
Financing adalah dari tangggal Line Financing is from November 28, 2019
28 November 2019 sampai dengan tanggal until November 28, 2021. The term of the
28 November 2021. Jangka waktu per facility is a maximum of 6 months and does
fasilitasnya maksimal 6 bulan dan tidak not exceed the term of the Supplier Line
melebihi jangka waktu Line Supplier Financing.
Financing.
Saldo pada awal tahun 2020 sebesar The beginning balance of the year
Rp27.340.636.280. Pencairan pinjaman baru 2020 amounted Rp27,340,636,280. Total
di tahun 2020 sebesar Rp229.377.686.489. drawdown of loans in 2020 amounted to
Pembayaran pinjaman di tahun berjalan Rp229,377,686,489. Payment of the loan in
sebesar Rp60.430.584.729. Saldo pada the current year amounting to
31 Desember 2020 adalah sebesar Rp60,430,584,729. The outstanding balance
Rp196.287.738.040. at December 31, 2020 amounted to
Rp196,287,738,040.
PT Bank DKI PT Bank DKI

Pada tanggal 1 November 2019 Perusahaan On November 1, 2019, the Company signed
telah melakukan penandatanganan a banking facility agreement with PT Bank
perjanjian fasilitas perbankan dengan DKI and it has been extended on January 6,
PT Bank DKI dan telah diperpanjang pada 2021 with credit agreement number Number
tanggal 6 Januari 2021 dengan nomor 27 / SPPK / 901 / I / 2021.
perjanjian kredit Nomor 27/SPPK/901/I/2021.
Fasilitas kredit terdiri dari Kredit Investasi Credit facilities above consist of KI
(refinancing), fasilitas KMK Pinjaman Tetap refinancing, Credit Working Capital facilities
Berjangka Rp100.000.000.000, dan Fasilitas Fixed Term Loans with of value of
kredit NCL senilai Rp100.000.000.000 dan Rp100,000,000,000 and Credit NCL Facility
tingkat bunga berkisar 8,25% per tahun. with of value Rp100,000,000,000 and The
interest rate is about 8.25% per year.
Masa berlaku perjanjian adalah 6 Januari The validity period of the agreement is from
2021 sampai dengan 8 Februari 2022. January 6, 2021 until February 8, 2022. Until
Sampai dengan penerbitan laporan the date of issuance the consolidated
keuangan keuangan konsolidasian, financial statement, the addendum of
perpanjangan perjanjian masih dalam agreement still on process.
proses.

dan; and;
nihil. Pencairan pinjaman baru di tahun amounted nil. Total drawdown of loans in
2020 sebesar Rp99.367.021.748. 2020 amounted to Rp99,367,021,748.
Pembayaran pinjaman di tahun berjalan Payment of the loan in the current year
sebesar Rp78.464.182.816. Saldo pada amounting to Rp78,464,182,816. The
31 Desember 2020 adalah sebesar outstanding balance at December 31, 2020
Rp20.902.838.932. amounted to Rp20,902,838,932.
89
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk
Pada tanggal 23 September 2020, On September 23, 2020, the Company has
Perusahaan telah melakukan persetujuan obtained an approval for a credit facility from
fasilitas kredit kepada PT Bank PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk
Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk dengan with a treaty number B.59/PK-ADK/09/2020
nomor perjanjian B.59/PK -ADK/09/2020 credit facilities KMK-PRK with of value of
berupa Fasilitas KMK-PRK senilai Rp199,000,000,000 with interest rate is
Rp199.000.000.000 dengan tingkat bunga around 7% per year. The validity period of
sekitar 7% pertahun. Masa berlaku perjanjian the extended agreement is from September
sesuai perpanjangan fasilitas adalah 23, 2020 until September 22, 2021.
23 September 2020 sampai dengan
22 September 2021.
Agunan atas perjanjian tersebut berupa Collaterals of the agreement are in the form
Piutang dan Persediaan sebesar of Receivables and Inventory amounting to
Rp199.000.000.000. (Catatan 6 dan 10) Rp199,000,000,000. (Notes 6 and 10)
Saldo pada awal tahun 2020 nihil. Pencairan The beginning balance of the year 2020 was
pinjaman baru di tahun 2020 sebesar nil. Total drawdown of loans in 2020
Rp199,000,000,000. Pembayaran pinjaman amounted to Rp199,000,000,000. Payment
di tahun berjalan sebesar Nihil. Saldo pada of the loan in the current year amounted to
31 Desember 2020 adalah sebesar Nil. The outstanding balance at December
Rp199,000,000,000. 31, 2020 amounted to Rp199,000,000,000.
PT Bank BTPN Tbk PT Bank BTPN Tbk

Pada tanggal 17 September 2020, On September 17, 2020 the Company
Perusahaan telah melakukan entered into a facility agreement extension
penandatanganan perpanjangan perjanjian with PT Bank BTPN Tbk formerly based on
fasilitas perbankan dengan PT Bank BTPN the facility agreement number No.
Tbk berdasarkan nomor perjanjian fasilitas SMBCI/NS/0487.
No. SMBCI/NS/0487.
Fasilitas yang diberikan berupa fasilitas cash Facility provided on cash loan facility are in
loan dalam bentuk Loan on Note untuk the form of Loan on Note for the purpose of
tujuan modal kerja dengan total senilai working capital with a total of
Rp100.000.000.000 serta fasilitas dalam Rp100,000,000,000 and facilities in the form
bentuk Commercial L/C, Acceptance, Loan of Commercial L / C, Acceptance, Loan on
on Note T/R, Loan on Note ARF, Loan on Note T / R, Loan on Note ARF, Loan on Note
Note APF (1), Loan on Note APF (2), dan APF, Loan on Note APF (2), and Guarantee
Guarantee dengan limit Rp500.000.000.000. with limit of Rp500,000,000,000.
Tingkat bunga yang digunakan adalah Cost The interest rate used is Cost of Fund + 2%
of Fund + 2% atau sesuai dengan or in accordance with the agreement.
kesepakatan.

perpanjangan fasilitas sejak 31 Agustus according to the extension of facilities is from
2020 sampai dengan 31 Agustus 2021. August 31, 2020 until August 31, 2021.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang The loan is collateralized with receivables
dan persediaan dengan masing-masing and inventories with a value of
senilai Rp600.000.000.000. (Catatan 6 dan Rp600,000,000,000. (Notes 6 and 10)
10)

90

b. Debt to Net Worth maksimal 350%; b. Debt to Net Worth is 350%;
c. Interest Coverage Ratio (EBITDA/ c. Interest Coverage Ratio (EBITDA /
Interest Expense) minimal 200%. Interest Expense) is 200%.
Saldo pada awal tahun 2020 sebesar Nihil. The beginning balance of the year 2020
Pencairan pinjaman baru di tahun 2020 amounted to nil. Total drawdown of loans in
sebesar Rp538.602.524.765. Pembayaran 2020 amounted to Rp538,602,524,765.
pinjaman di tahun berjalan Payment of the loan in the current year
sebesar Rp356.146.875.004. Saldo amounted to Rp356,146,875,004. The
pada 31 Desember 2020 adalah outstanding balance at December 31, 2020
Rp182.455.649.761. amounted Rp182,455,649.761.
PT Bank HSBC Indonesia PT Bank HSBC Indonesia

Pada tanggal 2 Januari 2020, Perusahaan On January 2, 2020, the Company has
telah melakukan penandatanganan obtained an approval for the extension of a
perpanjangan perjanjian fasilitas perbankan facility agreement with PT Bank HSBC
dengan PT Bank HSBC Indonesia Indonesia based on the facility agreement
berdasarkan perjanjian nomor number NO.JAK/200001/U/190808.
NO.JAK/200001/U/190808.
Fasilitas yang diberikan berupa fasilitas Cash The facilities provided are in the form of
Loan sejumlah Rp100.000.000.000 dan Non Cash Loan facilities amounting to
Cash Loan sebesar Rp500.000.000.000 dan Rp100,000,000,000 and Non Cash Loan of
kenaikan tingkat bunga sebesar Term Rp500,000,000,000 and bear interest rate
Lending Rate 4,3 % dan Best Lending Rate ofTerm Lending Rate of 4.3% and Best
5%. Lending Rate of 5%.

perpanjangan fasilitas adalah 7 Desember according to the extension of facilities is from
2019 sampai dengan 6 Desember 2020. December 7, 2019 until December 6, 2020.
Sampai dengan penerbitan laporan Until the date of issuance the consolidated
keuangan keuangan konsolidasian tersebut, financial statement, the addendum of
perpanjangan perjanjian masih dalam agreement still on process.
proses.
Sebagai jaminan atas fasilitas-fasilitas As collateral for the above facilities, the Bank
tersebut diatas, Bank akan selalu memiliki will always have the collateral rights to all
hak jaminan atas seluruh agunan sebagai collaterals as follows so that all liabilities of
berikut sehingga seluruh kewajiban debitur the debtor to the Bank based on the terms of
kepada Bank sehubungan dengan Perjanjian this Agreement have been declared fully paid
ini telah dinyatakan lunas oleh Bank secara by the Bank in writing.
tertulis.
Jaminan Fidusia atas Persediaan Barang Fiduciary Guarantee on Inventory of Goods

dan Piutang dengan nilai gabungan sebesar and Receivables with a combined value of
Rp600.000.000.000. dimana Piutang yang Rp600,000,000,000. where the Guaranteed
dijaminkan tidak termasuk milik debitur yang Receivable does not include the property of
berumur lebih dari 1 (satu) tahun. the debtor who is more than 1 (one) year old.

91
a. Rasio lancar minimum 100%; a. Current ratio minimum 100%;

b. Rasio Leverage pada maksimum 400%; b. Leverage ratio at a maximum of 400%;
c. Rasio EBITDA pada terhadap beban c. Ratio of EBITDA to the interest expense at
bunga pada minimum 200%. a minimum of 200%.
Saldo pada awal tahun 2020 The beginning balance of the year 2020 was
Rp425.892.506.055. Pencairan pinjaman Rp425,892,506,055. Total drawdown of
baru di tahun 2020 sebesar loans in 2020 amounted to
Rp532.899.082.292 Pembayaran pinjaman Rp532,899,082,292. Payment of the loan in
di tahun berjalan sebesar the current year amounted to
Rp669.195.720.896. Saldo pada Rp669,195,720,896. The Outstanding
31 Desember 2020 adalah sebesar Balance at December 31, 2019 amounted to
Rp289.595.867.451. Rp289,595,867,451.
MUFG Bank, Ltd MUFG Bank, Ltd

Pada tanggal 21 Desember 2020, On December 21, 2020 the Company
Perusahaan telah melakukan entered into a facility agreement extension
penandatanganan perpanjangan perjanjian with MUFG Bank Ltd under the facility
fasilitas perbankan dengan MUFG Bank Ltd agreement number No : 115/CF/CDU-
dengan nomor perjanjian fasilitas No : NJ/RAD/20/2020-00506559.
115/CF/CDU-NJ/RAD/20/2020-00506559.
Fasilitas yang diberikan berupa Fasilitas The facilities provided are in the form of
Trade impor/lokal/ L/C (Sight/ Usance) dan import / local / L / C (Sight / Usance) trade
Garansi (Bank Garansi dan/atau SBLC), facilities and guarantees (Bank Guarantee
dengan batasan fasilitas masing-masing and / or SBLC), with facility limits of
Rp200.000.000.000 dan USD1.000.000. Rp200,000,000,000 and USD1,000,000
respectively.
Masa berlaku perjanjian fasilitas sejak The validity period of agreement is from
21 Desember 2020 sampai dengan December 21, 2020 until December 21,
21 Desember 2021. 2021.
Jaminan Fidusia atas Persediaan Barang Collaterals of the agreement are Inventory
dan tagihan-tagihan dengan nilai gabungan and bills with a combined value of 100% from
sebesar 100% dari limit fasilitas facility limit or amounted Rp600,000,000,000.
atau sejumlah Rp600.000.000.000. (Catatan (Note 6 and 10)
6 dan 10)

- Cash Ratio minimal 100%; - Cash Ratio of at least 100%;
- Debt to Equity Ratio maksimal 250%; - Debt to Equity Ratio maximum 250%;
- Current Ratio minimum 110%; - Current Ratio at least 110%;
- Leverage Ratio pada maksimum 400%; - Leverage Ratio maximum 400%; and
dan
- EBITDA Ratio terhadap beban bunga - EBITDA Ratio to Interest Expense at
minimum 200%. least minimum 200%.
92
Rp949.718.620.588. Pembayaran pinjaman Rp949,718,620,588. Payment of the loan in
Rp950.084.469.398. Saldo pada Rp950,084,469,398 The outstanding balance
31 Desember 2020 adalah sebesar at December 31, 2020 amounted to
Rp199.634.151.190. Rp199,634,151,190.
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Pada tanggal 4 Mei 2020, Perusahaan telah On May 4, 2020, the Company has obtained
melakukan persetujuan perpanjangan an approval for the extension of a credit
fasilitas kredit kepada PT Bank CIMB Niaga facility from PT Bank CIMB Niaga Tbk with a
Tbk dengan nomor perjanjian treaty number No.081/BN/CBT-VI/V/2020.
No.081/BN/CBT-VI/V/2020. Masa berlaku The validity period of the extended
perjanjian sesuai perpanjangan fasilitas agreement is from May 4, 2020 until May 4,
adalah 4 Mei 2020 sampai dengan 4 Mei 2021.
2021.
Fasilitas yang diberikan berupa Pinjaman The facilities provided are in the form of a
Rekening Koran (PRK)-Revolving sebesar Overdraft Revolving of Rp15,000,000,000, a
Rp15.000.000.000, Fasilitas Pinjaman Special Transaction Loan Facility (PTK) of
Transaksi Khusus (PTK)-Revolving sebesar Rp250,000,000,000, Fixed Loan Facility (PT)
Rp250.000.000.000, Fasilitas Pinjaman Revolving in the amount of
Tetap (PT)-Revolving sebesar Rp250,000,000,000 and CC Lines-Revolving
Rp250.000.000.000 dan CC Lines-Revolving for opening LC/SKBDN in the amount of
untuk pembukaan LC/SKBDN sebesar Rp250,000,000,000 and bear interest rate
Rp250.000.000.000 dan dikenakan bunga 9.00% p.a.
sesuai kesepakatan yaitu 9.00% p.a.

a. Current Ratio minimal sebesar 100%; a. Current Ratio minimum of 100%;
dan; and;
c. Debt Service Coverage minimal 100% c. Debt Service Coverage minimum of
100%
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang, The loan is collateralized with receivable,
persediaan, tanah, dan bangunan. (Catatan inventories, land and building. (Notes 6, 10
6,10 dan 18). and 18).
Rp73.355.755.308. Rp73,355,755,308.
93
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk

Pada tanggal 29 Juni 2020, Perusahaan On June 29, 2020, the Company has
telah melakukan persetujuan fasilitas kredit obtained an approval for a credit facility from
kepada PT Bank Permata Tbk dengan PT Bank Permata Tbk with a treaty number
nomor perjanjian 198/BP/LOO/CRC- 198/BP/LOO/CRC-JKT/WB/VI/2020.
JKT/WB/VI/2020.
Fasilitas yang diberikan berupa Omnibus LC The facilities provided are Omnibus LC
Impor dan/atau SKBDN dengan limit masing- Import and/or SKBDN with loan limit each
masing senilai Rp150.000.000.000 dan suku consist of Rp150,000,000,000 and interest
bunga berkisar 8,00% p.a untuk mata uang rate of 8.00% p.a. for Rupiah currency and
Rupiah dan 3,00% p.a untuk mata uang 3.00% p.a for US Dollar currency.
Dolar AS.
Masa berlaku perjanjian fasilitas sejak The validity period of the facility agreement is
19 Juli 2020 sampai dengan 19 Juli 2021. from July 19, 2020 until July 19, 2021.

beberapa batasan untuk mempertahankan several limitations to maintain the following
rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios:
a. Current Ratio minimal 100%; a. Current Ratio with minimum of 100%;
b. EBITDA/Interest Ratio minimal 150%; b. EBITDA / Interest Ratio with minimum of
dan 150%; and
c. Debt to Equity Ratio maksimum 400%. c. Debt to Equity Ratio with maximum of
400%.
Pinjaman tersebut dijamin dengan piutang The loan is guaranteed with the Company’s
(Catatan 6) receivables (Note 6).
Rp117.376.428.220. Rp117,376,428,220.
PT Bank Net Indonesia Syariah PT Bank Net Indonesia Syariah

Pada tanggal 1 September 2020, On September 1, 2020, the Company has to
Perusahaan telah melakukan persetujuan obtained an approval for the extension of a
perpanjangan fasilitas kredit kepada credit facility from PT Bank Net Indonesia
PT Bank Net Indonesia Syariah d/h PT Bank Syariah formely PT Maybank Syariah
Maybank Syariah Indonesia dengan nomor Indonesia with a treaty number
perjanjian No.S.2019.065/Dir Global – Public No.S.2019.065/Dir Global – Public Sector.
Sector
Fasilitas yang diberikan berupa SKBDN Line The facilities provided are SKBDN Line / LC
/ LC Line dan Trust Receipt (TR) Financing Line and Trust Receipt (TR) Financing with
dengan limit masing-masing senilai loan limit each consist of Rp300,000,000,000
Rp300.000.000.000 dan tingkat nisbah each and rate of syariah loan of 8.75% p.a.
berkisar 8,75% p.a.
94
Masa berlaku perjanjian sesuai The validity period of the extended

perpanjangan fasilitas sejak 9 Juli 2020 agreement is from July 9, 2020 until July 9,
sampai dengan 9 Juli 2021. 2021.

beberapa batasan untuk mempertahankan several limitations to maintain the following
rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios:
a. Current Ratio minimal sebesar 100%; a. Current Ratio with minimum of 100%;
b. Debt to Equity Ratio maksimal 300%; b. Debt to Equity Ratio with maximum of
300%;
c. Debt Service Coverage minimal 100%; c. Debt Service Coverage with minimum
dan 100%; and
d. Earning Before Income Tax Depreciation d. Earning Before Income Tax Depreciation
and Amortization/Interest Ratio minimal and Amortization/ Interest Ratio with
200%. minimum of 200%.
Rp20.181.710.015. Pembayaran selama Rp20,181,710,015. Payment in 2020
tahun 2020 adalah sebesar amounting to Rp20,181,710,015. The
Rp20.181.710.015. Saldo pada outstanding balance at December 31, 2020
31 Desember 2020 adalah sebesar nihil. amounted to nil.
Entitas Anak Subsidiaries

PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Pada tanggal 18 Januari 2017 CLT telah On January 18, 2017 CLT has entered into a
melakukan persetujuan perjanjian kredit loan agreement with PT Bank CIMB Niaga
kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan Tbk with an agreement number No. 3 of
nomor perjanjian No. 3 tahun 2017 2017 and has been extended with an
dan telah diperpanjang dengan amandemen amendment to credit agreement No. : 269 /
perjanjian kredit No: 269/AMD/CB/JKT/2017 AMD / CB / JKT / 2017 which will expire on
yang akan berakhir pada Tanggal 14 Juli July 14, 2018 and a second amendment has
2018 dan telah dilakukan perubahan kedua been made and a restatement of the credit
dan pernyataan kembali terhadap akta agreement deed No. 3 of 2017 on December
perjanjian kredit No. 3 tahun 2017 pada 31, 2018 with the maturity of the credit facility
tanggal 31 Desember 2018 dengan jatuh on July 14, 2019 and has been carried out
tempo fasilitas kredit pada tanggal 14 Juli until January 14, 2020. The company has
2019 dan telah dilakukan perpanjangan submitted the approval for the extension of
sementara sampai dengan 14 Januari 2020. the credit facility again with No: KU.02.01 /
Perusahaan sudah mengajukan 04.CLT.508 /2020 on June 10, 2020 until
kembali persetujuan perpanjangan July 14, 2021. Facilities provided in the form
fasilitas kredit dengan No: of Overdraft Facility with plafon with a Ceiling
KU.02.01/04.CLT.508/2020 pada tanggal of Rp10,000,000,000, and Special
10 Juni 2020 menjadi sampai dengan Transaction Loans consisting of Working
14 Juli 2021. Fasilitas yang diberikan berupa Capital Loans and Non-Cash Loans with total
Pinjaman Rekening Koran dengan Plafon value of Rp40,000,000,000. The annual
Rp10.000.000.000, dan Pinjaman Transaksi interest rates range from 9% to 10%.
Khusus yang terdiri dari Kredit Modal Kerja
dan Non-Cash Loan dengan nilai total
sebesar Rp40.000.000.000. Adapun tingkat
bunga berkisar antara 9% sampai dengan
10% per tahun.
95
Rp7.944.406.503 dan saldo pada Rp7,944,406,503 and the outstanding
Rp11.051.121.465 . Rp11,051,121,465.
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Pada tanggal 8 Oktober 2019 PT Citra On October 8, 2019, PT Citra Lautan Teduh
Lautan Teduh telah melakukan persetujuan approved the agreement for the utilization of
perjanjian pemanfaatan fasilitas Kredit the Working Capital Credit facility from the
Modal Kerja dari Perusahaan melalui Company through PT Bank Negara
PT Bank Negara Indonesia nomor Indonesia agreement number No. BIN / 2.1 /
perjanjian No. BIN/2.1/692/R dengan 692 / R with a value of Rp50,000,000,000.
nilai sebesar Rp50.000.000.000. Per As of December 31, 2020 the Working
31 Desember 2020 fasilitas Kredit Modal Capital Credit facility for used vendor
Kerja untuk pembayaran vendor terpakai payments of Rp49,911,695,902.
sebesar Rp49.911.695.902.
Tingkat bunga berkisar 9,00% per tahun. The interest rate is around 9.00% per year.

perpanjangan fasilitas adalah 9 November according to the extension of facilities is from
2020 sampai dengan 8 November 2021. November 9, 2020 until November 8, 2021.

dan; and;
21. Liabilitas Sewa 21. Lease Liabilities
Jadwal pembayaran sewa minimum The future minimum lease payments

berdasarkan perjanjian sewa Perusahaan required under the company's outstanding
pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 lease agreements as of December 31, 2020
adalah sebagai berikut: and 2019 are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Kurang dari 1 tahun 46,093,887,369 85,259,547,661 Less Than 1 year
Antara 1-3 tahun 729,370,460 35,391,446,414 Between 1 - 3 years
Jumlah 46,823,257,829 120,650,994,075 Total
Dikurangi bagian bunga (1,917,178,603) (8,491,277,286) Less amount applicable to interest
Nilai kini Pembayaran 44,906,079,226 112,159,716,789 Present value of minimum
sewa minimum lease payment
Dikurangi bagian jatuh tempo
satu tahun (44,193,711,079) (77,947,654,987) Less current maturities
Bagian Jangka Panjang 712,368,147 34,212,061,802 Long- term maturities
Rincian liabilitas sewa adalah sebagai The detail of lease liabilities are as follows:
berikut:
96
No . Aset Sewa Pembiayaan / Nomor Kontrak/ Tanggal Jangka Tingkat Bunga/ Jumlah Pokok Pinjaman/ Beban Bunga/
Lease Asets Contract Number Transaksi/ Waktu/ Interest Rate Unit/ Principle Amount Interest Rate
Transaction Term Total
Date Unit
Entitas Induk - PT Wijaya Karya Beton Tbk Parent Entity - PT Wijaya Karya Beton Tbk.
1 Bas Bender (Takeda) TB 42,6, 6 (Six) Units Bar Cutter (Toyo) TK 42 00204-001 8-Jun-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 6 765,440 20,560
2 Structure Gantry Crane 1X20 Ton + Accessories Crane 00204-002 10-Jul-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 2 889,656 27,344
3 Struktur Gantry Crane 20x40 ton 00204-003 20-Aug-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 2 1,012,934 35,066
4 Used Concrete Pump IIHI Truck Isuzu Model CVR17K 00204-004 28-Jun-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 1 765,439 20,561
5 Kaesar Compressor ASD-40 SIGMA, 1 Unit Kaeser Refigerant TC-36, 1 Unit 00204-005 8-Jun-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 1 765,433 20,567
Eco Drain
6 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 KMX 00204-006 20-Aug-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 2 1,012,932 35,068
7 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 KMX, 2 Unit Gentong Mixer True Max, 00204-007 20-Aug-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 2 1,012,934 35,066
8 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 KMX, 1 unit Gentong Mixer True Max 00204-008 10-Jul-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 1 991,484 56,516
9 Monorail MISIA Wire Rope Hoist 40 Ton 00204-009 8-Jun-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 2 765,438 20,562
10 Used Generator Set Hartec HT-750 CN 00204-010 19-Jul-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 1 889,684 27,316
11 Crawer Crane 100T Sumitomo SC 1000, Tahun 1995 00204-011 27-Jul-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 1 889,658 27,342
12 Compression Testing Machine 3000 KN Matest Italy, 1 Pc Graphic printer 00204-012 20-Aug-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 1 1,012,912 35,088
C127N, 1 Pc Distance Pieces
13 Lowbed Trailer Kap 60000 Kg Double Busneck Lebar 3-3,2 Meter 00204-013 20-Jul-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 1 997,529 50,471
14 Tower Crane Hammer Head Model MC 310 00204-015 20-Jul-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 1 889,662 27,338
15 Lowbed Trailer 00204-016 20-Dec-18 36 bulan 9.15 % p.a (effective) 1 1,496,775 75,225
16 Monorail MISIA Wire Rope Hoist 40 Ton 00204-017 20-Oct-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 2 1,256,686 53,314
17 ISUZU Concrete Pump 00204-018 20-Oct-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,263,218 56,782
18 Wheel Loader 00204-019 20-Oct-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,263,212 56,788
19 Water chiller 60pk second, 1 unit tangki 3000 liter, 2 unit pompa sirkulasi 00204-020 20-Oct-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,263,180 56,820
20 Batching plant 00204-021 20-Oct-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,263,219 56,781
21 Genset Set 00204-022 20-Dec-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,503,863 80,137
22 Jembatan Timbang 9m 00204-023 20-Nov-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,384,032 67,968
23 Crawler crane 00204-024 20-Oct-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,263,218 56,782
24 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 KMX, 2 Unit Gentong Mixer True Max, 00204-025 20-Nov-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 2 1,384,042 67,958
25 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 KMX, 2 Unit Gentong Mixer True Max, 00204-026 20-Nov-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 2 1,384,042 67,958
26 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 00204-027 20-Nov-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,384,036 67,964
27 Generator set "silent type" 300 KVA 00204-028 20-Nov-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,384,009 67,991
28 ISUZU Concrete Pump 00204-029 20-Dec-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,503,892 80,108
29 Wheel Loader 00204-030 20-Nov-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,384,028 67,972
30 Batching Plant HZS240CS 00204-031 20-Jul-19 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,340,372,514 43,760,486
31 SDLG Wheel Loader 00204-032 20-Nov-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 1 1,384,028 67,972
32 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 00204-033 20-Dec-18 36 bulan 9.69 % p.a (effective) 2 424,593,090 10,445,910
33 Flat Bed Trailer 00204-034 20-Dec-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 1,503,349 80,651
34 Kyokuto mixer 00204-035 20-Dec-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 5 1,503,409 80,591
35 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 00204-036 20-Nov-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 2 424,783,659 10,515,341
36 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 00204-037 20-Nov-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 2 423,714,525 10,489,475
37 Wheel Loader 00204-038 20-Apr-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 2 282,715,142 5,864,858
38 Head Truck Hino FM 260 JM, year 2018 included Karoseri Dump 00204-039 20-Mar-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 5 706,582,186 11,605,814
39 Head Truck 00204-040 20-Dec-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 5 1,471,754 112,246
40 Batching Plant HZS240C8 00204-041 20-Aug-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 1,549,541,456 57,389,202
41 Wheel Loader 00204-042 20-Dec-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 1,480,998 103,002
42 Water chiller 60pk second, 1 unit tangki 3000 liter, 2 unit pompa sirkulasi 00204-043 20-Feb-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 28,651,501 436,499
43 Tractor Head Isuzu GIGA FVZ 34 00204-044 20-May-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 2 423,714,525 10,489,475
44 Jembatan Timbangan 00204-046 20-Feb-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 19,084,821 337,179
45 Genset Set 00204-047 20-Apr-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 67,092,332 1,467,668
46 Wheel Loader 00204-048 20-May-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 2 351,607,238 8,721,762
47 Batching plant 00204-049 20-Apr-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 562,395,090 11,568,910
48 Batching Plant 00204-050 20-May-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 807,609,090 19,924,910
49 Genset Stamford 00204-051 20-May-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 2 165,135,973 4,173,027
50 Patria Concrete Mixer 00204-052 20-Aug-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 20 1,705,591,081 63,072,919
51 Head Truck HINO FM 260 JD 2019 00204-053 20-Jul-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 10 2,668,510,448 87,545,552
54 Quester Rigid Truck CWE28064R include Karoseri 00204-056 20-Jul-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 5 1,598,612,956 52,493,044
55 Quester Rigid Truck CWE28064R include Karoseri 00204-057 20-Jul-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 5 1,598,612,956 52,493,044
56 Head Truck Quester Rigid Truck CWE28064R 00204-058 20-Aug-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 10 2,785,671,339 102,936,661
57 Kyokuto Mixer Type EA 133-30W 00204-059 20-May-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 8 432,466,212 10,717,788
58 Kyokuto Mixer Type EA 133-30W 00204-060 20-May-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 8 432,466,212 10,717,788
59 Stamford Generator Set Type 590 KVA 00204-061 20-Aug-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 241,745,838 9,046,162
60 Stamford Generator Set Silent Type 575 KVA 00204-062 20-Aug-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 2 482,523,554 17,932,446
61 Wheel Loader Model SDLG 956F 00204-063 20-Aug-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 2 569,174,160 21,129,840
62 Wheel Loader SDLG 956F 00204-064 20-Jul-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 2 500,208,731 16,505,269
63 Batching Plant Zoomlion HZS 270 00204-065 20-Jul-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 1,461,128,401 47,989,603
64 Head Truck Quester GWE28064R 00204-066 20-May-19 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 252,182,524 8,380,476
65 Unit trailler sliding fbt 40fit 00204-067 20-Mar-20 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 207,733,123 13,945,877
66 Hydraulic Excavator 1.0 m3.2016 Komatsu PC200-8 Used 00204-068 29-May-20 36 bulan 9.5 % p.a (effective) 1 2,099,651,750 143,034,970
67 Sewa Ruang dan Jasa Pengelolaan Gedung Wika Tower I TP.01.03/A.SEKPER.6 1-Jan-19 36 bulan 8.5 % p.a (effective) 1 6,433,594,797 533,454,173
4245/2019
Entitas Anak - PT Citra Lautan Teduh Subsidiary - PT Citra Lautan Teduh
68 Peralatan Jalur Putar 00511-001 25-Oct-18 36 bulan 10.3 % p.a (effective) 1 5,395,080,000 241,258,443
Entitas Anak - PT Wijaya Karya Krakatau Beton Subsidiary - PT Wijaya Karya Krakatau Beton
69 Batching Plant, Truck Mixer 00449-001 9-Apr-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 1,164,559,616 21,795,418
70 Truck Mixer 00449-002 5-Jun-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 2 689,052,135 19,223,865
71 Diesel Genset 350Kva 00449-003 30-Apr-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 54,991,253 1,104,747
72 Wheel Loader 00449-004 30-Apr-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 62,188,332 1,235,668
73 Dump Truck 00449-005 5-Jun-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 2 602,833,919 16,816,081
74 Truck Mixer HINO 00449-006 9-Oct-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 2 1,032,591,664 49,138,336
75 Truck Mixer HINO 00449-007 30-Oct-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 516,294,804 24,565,196
76 Genset Stamford 20Kva 00449-008 9-Oct-18 36 bulan 9.75 % p.a (effective) 1 30,603,208 1,456,792
Jumlah/ Total 44,906,079,226 1,917,178,603
22. Utang Usaha 22. Trade Payables
Utang subkontraktor merupakan utang Subcontractor payables a third party for work
kepada pihak ketiga atas pekerjaan yang di at subcontractor, such as stressing,
subkontraktorkan, seperti pekerjaan installation, freight costs, reduction in beam,
stressing, pemasangan, biaya angkut, and peg the cost of others.
penurunan beam, biaya pematokan dan lain-
lain.
97
Utang pemasok merupakan utang atas Supplier payables is payable on the

pembelian bahan baku untuk pelaksanaan purchase of raw materials for the execution
pekerjaan/proyek, seperti pembelian semen, of the work / project, such as the purchase of
pasir, besi, plat sambung dan lain-lain. cement, sand, iron, connecting plate etc.
Utang investasi digunakan untuk pembelian Investment payables are used to purchase
barang-barang yang akan digunakan dengan items that will be used with the purpose of
tujuan pengembangan atau pembangunan development or construction company.
perusahaan.
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut: Details of account payables are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Utang Pemasok 461,405,474,563 410,088,444,264 Supplier Payables
Utang Subkontraktor 239,667,292,435 463,551,181,321 Subcontractors Payables
Utang Investasi
pemasok dalam proses 17,101,134,493 24,907,716,747
-- Investment
Payables inPayables
process
Jumlah 718,173,901,491 898,547,342,332 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang Details of account payables based on foreign
asing: currency:
2020 2019
Rp Rp
Pihak ketiga Third Parties
Rupiah 621,979,443,508 854,545,689,259 Rupiah
USD 1,038,336,915 3,430,471,312 USD
Euro 285,082,510 -- Euro
SGD -- 1,117,675,662 SGD
Subjumlah 623,302,862,933 859,093,836,233 Subtotal
Pihak berelasi Related Parties
Rupiah 94,871,038,558 39,453,506,099 Rupiah
Jumlah 718,173,901,491 898,547,342,332 Total
Rincian umur utang usaha dihitung sejak The aging accounts payable is calculated
tanggal faktur diterima adalah sebagai from the date of invoice have been received
berikut: are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Belum Jatuh Tempo 172,560,845,206 427,895,488,775 Current Due
Lewat Jatuh Tempo : Overdue :
> 1 - 60 hari 261,120,985,465 298,957,441,989 > 1 - 60 days
> 61 - 150 hari 207,831,581,089 96,377,247,290 > 61 - 150 days
> 151 - 360 hari 67,740,658,458 67,502,061,281 > 151 - 360 days
> Lebih dari 360 hari 8,919,831,273 7,815,102,997 > Over 360 days
Jumlah 718,173,901,491 898,547,342,332 Total
Rincian utang usaha kepada pihak berelasi Details of account payables to related and
dan pihak ketiga adalah sebagai berikut: third parties are as follow:
2020 2019
Rp Rp
Pihak Berelasi 94,871,038,558 39,453,506,099 Related Parties
Pihak Ketiga 623,302,862,933 859,093,836,233 Third Parties
Jumlah 718,173,901,491 898,547,342,332 Total
98
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok Details of account payables to supplier are
atau supplier adalah sebagai berikut: as follow:
2020 2019
Rp Rp
Utang Pemasok/ Supplier Payable
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 55,519,354,700 15,324,265,800
PT Semen Padang 16,458,538,950 --
PT Semen Indonesia Beton 4,926,143,950 2,660,861,000
PT Semen Tonasa 2,620,453,005 15,807,091,900
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) 1,443,717,450 1,556,112,510
Lain-lain dibawah Rp3 Miliar/ Others below Rp3 Billion 612,141,862 973,069,576

Utang Subkontraktor/ Subcontractors Payable
PT Pindad (Persero) 12,788,036,500 --
Lain-lain dibawah Rp 3 Miliar/ Others below Rp3 Billion 502,652,141 3,132,105,313
Jumlah/ Total 94,871,038,558 39,453,506,099

Utang Pemasok/ Supplier Payable
PT Sinar Indah Jaya Kencana 25,176,022,273 11,135,447,500
PT Sumiden Serasi 16,209,558,550 12,760,880,870
PT Kingdom Indah 15,301,419,175 20,422,574,250
PT Kabatama Raya 15,093,118,075 21,511,204,770
PT Citra Baru Steel 14,745,926,452 5,895,114,295
PT Librindah Jaya 14,656,712,988 5,387,233,206
PT Intisumber Baja Sakti 13,420,443,531 13,029,424,306
PT Kopkar Beton Makmur Wijaya 12,826,981,794 14,674,550,814
PT Sino Persada 12,536,457,135 --
PT Intiroda Makmur 9,890,363,800 27,514,154,150
PT Inti Beton 9,198,271,400 --
PT Mitra Jasa Mineral 8,633,752,727 --
PT The Master Steel Manufactory 7,511,875,328 --
PT Karya Pandawa 7,181,123,810 --
PT Indocement 6,879,967,653 --
PT Surabaya Express 6,155,713,000 --
PT Mills & Mines 6,031,694,300 7,078,898,700
PT Garuda Mas 5,398,756,460 --
PT Sinar Indah Perkasa 5,331,440,000 5,854,176,000
PT Redja Abadi Persada 5,200,102,819 --
PT Kimia Kostruksi Indonesia 4,868,792,000 --
PT Muara Lancar Abadi 4,845,435,560 --
PT Girder Indonesia 4,843,786,849 5,496,728,500
PT Cahaya Mulia Indoperkasa 4,747,501,373 --
PT Karya Lampung Abadi 4,499,176,050 --
99
2020 2019
Rp Rp
PT Jaya Glassindo Abadi 4,496,644,636 --
PT Haromaien Prima 4,070,387,397 --
PT Mct Trading 3,943,964,596 --
PT Merah Putih / Cemindo Gemilang 7,496,233,580 --
PT Dana Raya Nusantara 3,798,889,300 --
PT Focon Indo Beton 3,720,376,950 15,371,240,162
PT Ekatama Putra Perkasa 3,500,736,090 --
PT Balikpapan Readymix 3,373,998,509 7,617,388,926
PT Dipo Karya Mandiri 3,300,244,950 --
PT Lintang Baru Perdana 3,292,029,400 5,099,385,900
CV Delta Mas 3,188,005,125 10,834,572,725
PT Lintas Bangun Jaya 3,086,389,794 --
Lain-lain dibawah Rp3 Miliar/ Others below Rp3 Billion 91,372,831,217 184,084,068,404

Utang Investasi/ Investment Payable
CV Delta Mas 4,354,235,000 3,890,912,568
CV Karunia Jaya 3,758,910,500 3,771,000,000
PT United Traktor Tbk 3,575,000,000 --
CV Lancar Jaya 1,879,305,500 --

Utang Subkontraktor/Subcontractors Payable
PT Redja Abadi Persada 26,009,406,400 18,281,974,640
CV Erection Beton Tangguh 16,078,798,255 13,796,691,238
PT Wahana Anugerah Pratama 9,890,363,800 9,314,631,320
CV Atlanticindo Jp 9,549,462,075 8,586,465,373
CV Budi Jaya 8,633,752,727 9,733,628,824
PT Sima Trans Indonesia 7,181,123,810 7,911,758,144
CV Bonk Transindo 4,843,786,849 11,753,038,830
PT Bintang Jaya Permana 4,412,577,169 3,741,544,073
PT Pandrol Indonesia 4,335,415,709 --
PT Mulia Abadi Sentosa Indonesia 4,299,270,500 11,615,313,330
CV Cahaya Mitra Sukses 4,130,563,516 --
PT Concrete Technology Indonesia 3,990,966,997 --
PT Indah Jaya Karya 3,943,964,596 5,629,352,190
Jumlah/ Total 623,302,862,933 859,093,836,233
23. Perpajakan 23. Taxes
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2020 2019
Rp Rp
PPh 28a 38,408,883,218 -- Income Tax Article 28
PPh Pasal 4(2) 117,618,217 3,409,991,187 Income Tax Article 4(2)
Pajak Pertambahan Nilai 350,524,973,491 373,534,774,575 Value Added Tax
100
2020 2019
Rp Rp
PPh pasal 22 3,327,785,493 1,778,495,434 Income Tax Article 22
PPh pasal 23 4,690,265 3,719,250 Income Tax Article 23
PPh Pasal 28a 5,641,079,976 -- Income Tax Article 28
Jumlah 422,764,882,758 408,574,050,787 Total
b. Utang Pajak b. Tax Payable
2020 2019
Rp Rp
PPh Pasal 4(2) 5,936,867,142 16,757,178,950 Income Tax Article 4(2)
PPh pasal 26 54,951,356 322,119,846 IncomeTax Article 26
PPh pasal 29 -- 29,663,986,815 Income Tax Article 29
PPh Pasal 4(2) 26,740,655 18,833,927 Income Tax Article 4(2)
PPh pasal 15 -- 4,272,000 Income Tax Article 15
PPh pasal 29 -- 1,475,563,000 Income Tax Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 130,107,977 2,617,852,608 Value Added Tax
Utang Pajak Lain-lain -- 1,067,777,175 Other Tax Payable
Subjumlah 739,780,475 6,090,923,082 Subtotal
Jumlah 50,617,644,747 116,229,962,299 Total
c. Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan c. Deferred Tax Asset (Liabilities)

Dampak Penerapan PSAK Dikreditkan (Dibebankan) Dikreditkan ke Penghasilan
Baru/ ke Laba (Rugi)/ Komprehensif Lain/
Impact of Implementation Saldo s/d Januari 2020/ Credit (Expenses) to Credited to Other
2019 of New PSAK Balance up to January 2020 Profir or Loss Comprehensive Income 2020
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Aset (Liabilitas) Pajak Tangguhan Deferred Tax Aset (Liabilities)
Penyisihan Piutang 7,589,321,895 59,168,760,481 66,758,082,376 (23,039,558,687) -- 43,718,523,689 Allowance for Receivables
Imbalan Pascakerja 16,713,356,976 -- 16,713,356,976 (13,201,286,248) 779,505,237 4,291,575,965 Post-employment Benefit
Penyusutan Aset Tetap (53,970,315,529) -- (53,970,315,529) 5,032,688,794 -- (48,937,626,735) Depreciation of Fixed Assets
Aset Hak Guna-Bersih -- -- -- (19,470,164,695) -- (19,470,164,695) Right-of-Use Assets-Net
Rugi Fiskal -- -- -- 40,959,301,095 -- 40,959,301,095 Fiscal Loss
Aset Pajak Tangguhan Perusahaan (29,667,636,658) 59,168,760,481 29,501,123,824 (9,719,019,741) 779,505,237 20,561,609,319 Deferred Tax Asset of The Company
Aset Pajak Tangguhan Entitas Anak 3,911,023,727 -- -- 2,361,289,192 -- 6,272,312,919 Deferred Tax Asset of Subsidiaries
Dikreditkan (Dibebankan) Dikreditkan ke Penghasilan

ke Laba (Rugi)/ Komprehensif Lain/
Credit (Expenses) to Credited to Other Penyesuaian/
2018 Profit or Loss Comprehensive Income Adjusment 2019
Rp Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan (Liabilitas) Deferred Tax Assets (Liabilities)
Penyisihan Piutang 12,318,268,291 (4,728,696,396) -- (250,000) 7,589,321,895 Allowance for Receivables
Imbalan Pascakerja 22,088,019,646 (359,790,402) (2,234,525,047) (2,780,340,628) 16,713,363,569 Post-employment Benefit
Penyusutan Aset Tetap (45,763,786,810) (6,489,405,307) -- (1,717,130,005) (53,970,322,122) Depreciation of Fixed Assets
Jumlah (11,357,498,873) (11,577,892,105) (2,234,525,047) (4,497,720,633) (29,667,636,658) Total
Liabilitas Pajak Tangguhan Entitas Anak (243,932,540) 243,932,540 -- -- -- Deferred Tax Liabilities of Subsidiaries
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan (11,601,431,413) (11,333,959,565) -- -- (29,667,636,658) Total Deferred Tax Liabilities
Aset Pajak Tangguhan Entitas Anak 1,312,527,614 2,598,496,113 -- -- 3,911,023,727 Deffered Tax Aset of Subsidiaries
Jumlah Liabilitas Pajak Tangguhan 1,312,527,614 2,598,496,113 -- -- 3,911,023,727 Total Deffered Tax Assets
Manajemen berkeyakinan bahwa aset The Management believes that the deferred
(liabilitas) pajak tangguhan yang timbul dari tax assets (liabilities) that resulted from the
perbedaan waktu dapat direalisasikan pada temporary differences are realizable in future
tahun-tahun mendatang. years.
101
d. Beban Pajak Penghasilan d. Income Tax Expense
2020 2019
Rp Rp
Pajak Kini Current Tax
Perusahaan -- 100,153,107,979 The Company
Penyesuaian Tahun Lalu -- (4,703,884,504) Adjusment in espect of Prior Year
Entitas Anak -- 6,876,403,749 Subsidiaries
Sub jumlah -- 102,325,627,224 Sub total
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Perusahaan 9,719,019,741 16,075,612,736 The Company
Entitas Anak (2,361,289,192) (2,842,428,653) Subsidiaries
Sub jumlah 7,357,730,549 13,233,184,083 Sub total
Jumlah 7,357,730,549 115,558,811,307 Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between income before
penghasilan menurut laporan laba rugi tax according to the Company's of profit or
Perusahaan dengan laba kena pajak adalah loss statement with taxable income as
2020 2019
Rp Rp
Laba Konsolidasian Sebelum Consolidated Income Before
Pajak Penghasilan 130,504,809,969 626,270,544,710 Income Tax
Dikurangi Rugi (Laba) Sebelum Pajak Less Loss (Profit) Before Income Tax
Penghasilan Entitas Anak 3,306,769,316 (22,662,031,386) Subsidiaries
Laba sebelum Pajak Penghasilan Income Before Income
Perusahaan 133,811,579,285 603,608,513,324 Tax Company
Ditambah : Added :
Penyusutan - Akuntansi 205,912,631,244 211,598,912,410 Depreciation - Accounting
Imbalan Pascakerja -- 5,804,319,512 Post-employee Benefits
Beban yang Tidak dapat di Kurangkan
Menurut Pajak -- 50,628,380,945 Nondeductable Expense
Denda Pajak 6,511,765,201 12,974,617,738 Tax Penalties
Jumlah 212,424,396,445 281,006,230,605 Total
Dikurangi : Deduct :
Penyusutan - Fiskal 212,490,829,357 237,556,533,637 Depreciation - fiscal
Realisasi Imbalan Pascakerja 5,880,566,735 4,365,157,903 Contribution for Employee Benefits
Penyisihan (Pemulihan) Allowance (Recovery)
Pencadangan Piutang 68,311,767,281 18,914,785,583 for Doubtfull Account
Imbalan Pascakerja 54,125,279,845 -- Post-employee Benefits
Beban yang Tidak dapat di Kurangkan
Menurut Pajak 46,723,084,514 -- Nondeductable Expense
Pendapatan Sewa Tanah dan Bangunan 2,395,116,000 2,723,404,977 Land and building rent income
Pendapatan (Beban) Bunga 23,022,158,495 7,104,270,440 Interest Income
Beban Angsuran Leasing 74,740,104,744 59,894,542,804 Leasing Installment Expense
Penghasilan Yang Kena Pajak Final 44,725,710,102 153,443,616,668 Final Taxable Income
Jumlah 532,414,617,073 484,002,312,012 Total
Laba (Rugi) kena pajak (186,178,641,343) 400,612,431,917 Taxable Income (Loss)
Pembayaran Pajak Dimuka Perusahaan : Prepaid Income Tax The Company:

Pajak kini perusahaan -- 100,153,107,979 Current Tax
Dikurangi : Deduct :
PPh pasal 22 (21,659,595,108) (33,932,103,071) Income Tax Article 22
PPh pasal 23 (606,705,473) (1,390,012,961) Income Tax Article 23
PPh pasal 25 (16,142,582,637) (35,167,005,132) Income Tax Article 25
Kurang (Lebih) Bayar Pajak Penghasilan (38,408,883,218) 29,663,986,815 Income Tax Under (Over) Payment
Tidak terdapat perbedaan antara beban There is no difference between corporate

pajak penghasilan yang dilaporkan pada income tax reported in the Annual Tax
SPT Tahunan PPh Badan dengan Laporan Return and Audited Financial Statements for
Keuangan Auditan tahun 2019. the year 2019.
Berdasarkan Pasal 5 ayat (3) Undang- In accordance with the article 5 paragraph
undang Nomor 2 Tahun 2020 tentang (3) of Law Number 2 of 2020 concerning
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Establishment of Government Regulations in
Undang-undang Nomor 1 Tahun 2020 Lieu of Law Number 1 of 2020 are State
tentang Kebijakan Keuangan Negara dan Financial Policy and Financial System
Stabilitas Sistem Keuangan untuk Stability for Handling Corona Virus Disease
102
Penanganan Pandemi Corona Virus Disease 2019 (COVID-19) and / or in Framework for
2019 (COVID-19) dan/atau dalam Rangka Dealing with Threats Harm National
Menghadapi Ancaman yang Membahayakan Economy and / or Financial System Stability
Perekonomian Nasional dan/atau Stabilitas into Laws. Establish Government Regulation
Sistem Keuangan menjadi Undang-undang. of the Republic of Indonesia No. 30 of 2020
Menetapkan Peraturan Pemerintah Republik article 2, regarding the reduction of the
Indonesia No. 30 Tahun 2020 Pasal 2 taxable income tax rate for domestic
mengenai penurunan tarif pajak penghasilan corporate taxpayers and permanent
kena pajak bagi Wajib Pajak badan dalam establishments is 22% (twenty two percent)
negeri dan bentuk usaha tetap adalah applicable to the tax year 2020 and 2021.
sebesar 22% (dua puluh dua persen) yang
berlaku pada Tahun Pajak 2020 dan Tahun
Pajak 2021.
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak A reconciliation between the total tax benefit
dan hasil perkalian laba akuntansi sebelum (expense) and the amounts computed by
pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah applying the effective tax rates to profit
sebagai berikut: before tax is as follows:
2020 2019
Rp Rp
Laba Sebelum Beban Pajak Menurut Profit before Tax per Consolidated
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 130,504,809,969 626,270,544,710 and Other Comprehensive Income
Dikurangi: Deduct:
Laba Entitas Anak 3,306,769,316 (22,662,031,386) Income of Subsidiaries
Laba Sebelum Beban Pajak Menurut Profit before Tax as Presented in
Laporan Laba Rugi dan the Statements of Profit or Loss
Penghasilan Komprehensif Lain Perusahaan 133,811,579,285 603,608,513,324 and Other Comprehensive Income The Company
Pajak Penghasilan Dihitung dengan Tarif efektif -- 150,902,128,331 Income Tax at Effective Tax Rate
Pengaruh Pajak atas (Penghasilan) Beban yang Tax Effect of Nontaxable (Income)
Tidak Dapat Diperhitungkan 17,769,517,070 (39,890,709,052) Expenses-Net
Penyesuaian Tahun Berjalan (8,050,497,329) 5,217,301,436 Adjusment in Rescpect of Current Year
Jumlah Beban Pajak Perusahaan 9,719,019,741 116,228,720,715 Total Tax Expense of the Company
e. Pemeriksaan Pajak e. Tax Audits

Selama tahun berjalan, Perusahaan For the year ended, the Company has
menerima Surat Ketetapan Pajak dengan received the Tax Assessment Letter, the
rincian sebagai berikut: detail as of follow:
Tahun Pajak 2017 Tax Year 2017

Pada Maret 2020, Perusahaan memperoleh In March 2020, The Company has received
sisa dari Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar the rest of Tax Overpayment Assesment
(SKPLB) PPN untuk tahun pajak 2017 Letter of VAT for fiscal year 2017 amounted
sebesar Rp73.016.874.404. Perusahaan to Rp73,016,874,404 The Company has
sudah menerima restitusi atas lebih bayar been received the tax refund.
tersebut.
No/ Jenis Surat/ Nomor Surat Ketetapan Pajak/ Tanggal Surat/ Period/ Jumlah/
No. Tax Letter Tax Assessment Letter No. Date Issued Period Total
14 Februari 2020/ Januari 2017/

1 Lebih Bayar PPN/ Overpayment Tax Return VAT 00010/407/17/093/20 (33,159,735,146)
February 14, 2020 January 2017
14 Februari 2020/ Februari 2017/
February 14, 2020 February 2017
14 Februari 2020/ Maret 2017/
February 14, 2020 March 2017
14 Februari 2020/ April 2017/
February 14, 2020 April 2017
14 Februari 2020/ Juli 2017/
February 14, 2020 July 2017
14 Februari 2020/ Agustus 2017/
February 14, 2020 August 2017
14 Februari 2020/ September 2017/
February 14, 2020 September 2017
Total (73,016,874,404)
103
Pada Maret 2020, Perusahaan membayar In March 2020, The Company has paid the
sisa dari Surat Ketetapan Pajak Kurang rest of Tax Underpayment Assesment Letter
Bayar (SKPKB) PPN untuk tahun pajak 2017 of VAT for fiscal year 2017 amounted to
sebesar Rp2.857.047.814. Perusahaan Rp2,857,047,814. The Company has been
sudah membayar atas kurang bayar paid the underpayment.
tersebut.
No / Jenis Surat / Nomor Surat Ketetapan Pajak / Tanggal Surat / Period / Jumlah /
No. Tax Letter Tax Assessment Letter No. Date Issued Period Total
14 Februari 2020/ Mei 2017/

1 Kurang Bayar PPN/ Underpayment Tax Return VAT 0001/227/17/093/20 45,996,920
February 14, 2020 May 2017
14 Februari 2020/ September 2017/
February 14, 2020 September 2017
14 Februari 2020/ Oktober 2017/
February 14, 2020 October 2017
14 Februari 2020/ November 2017/
February 14, 2020 November 2017
14 Februari 2020/ Desember 2017/
5 Kurang Bayar PPN/ Underpayment Tax Return VAT 00008/207/17/093/20 1,667,754,782
February 14, 2020 December 2017
14 Februari 2020/ Januari 2017/
February 14, 2020 January 2017
14 Februari 2020/ Februari 2017/
February 14, 2020 February 2017
14 Februari 2020/ April 2017/
February 14, 2020 April 2017
14 Februari 2020/ November 2017/
February 14, 2020 November 2017
14 Februari 2020/ Desember 2017/
February 14, 2020 December 2017
Total 2,857,047,814
24. Uang Muka dari Pelanggan 24. Advances From Customer
Rincian uang muka pelanggan adalah Details of advances received from customer:
sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
High Speed Railway Contractor Consortium 52,327,676,674 64,204,215,894
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 2,979,812,034 --
Lain-lain di bawah Rp1 Miliar/Others below Rp1 Billion 3,126,274,263 29,908,758,483
Shimizu-Adhi Karya JV 38,311,836,436 --
Balai Perkeretaapian 6,359,593,292 --
KSO Calista Perkasa M- Mitra Sinergi V 5,602,584,390 --
JO RDMP-Balikpapan 2,609,510,124 --
PT Kalapa Satangkal Makmur 2,598,530,000 --
PT Ganesha Bangun 2,314,252,640 --
PT Triroyal Timurraya 1,446,361,200 --
PT Alfa Goldland Realty 1,400,000,000 --
PT Pusaka Abadi Mandiri 1,310,139,810 --
PT Dizamatra Powerindo 1,191,630,000 --
PT Taco Anugrah Corporindo 1,115,098,800 --
Jumlah/ Total 181,621,632,942 413,497,907,030
Jumlah tersebut merupakan uang muka yang The amount represents advances received
diterima dari pelanggan berdasarkan kontrak from the customer under the contract and will
dan akan diperhitungkan secara periodik be calculated on a periodic basis
(proporsional) dengan tagihan progres. (proportionally) to the terms of its progress.
104
25. Pendapatan Diterima di Muka 25. Unearned Revenue
Rincian pendapatan diterima di muka per Details of unearned revenue per customers
pelanggan adalah sebagai berikut: are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Wijaya Karya - Andesmont, KSO 4,379,225,040 --
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk -- 719,780,158
PT Hutama Karya (Persero) -- 5,548,585,995
PT Waskita Karya (Persero) Tbk -- 3,606,409,544
Subjumlah/Subtotal 13,261,026,782 160,996,526,484
Samsung CT Corporation 6,448,817,690 --
PT Lati Inti Muara Asa 4,863,465,000 4,863,465,000
PT Alfa Joy 4,046,058,000 --
PT Yasapola Remaja 1,841,163,600 --
Mitsui Engineering & Shipbuilding Co., Ltd. 3,992,580,108 3,889,894,331
ISTANA - MANDIRI, KSO 3,623,043,030 --
Mitra Andalan Sakti, PT 3,485,989,600 --
PT Giri Bangun Sentosa 3,434,838,000 --
China Railway Group Limited 3,120,000,000 --
PT Eka Surya Alam 1,962,507,200 --
PT Wira Jasa Persada 1,635,896,300 --
Balai Teknik Perkeretaapian 1,974,746,197 --
Koperasi Karyawan Beton Makmur Wijaya -- 3,828,595,018
Bumi Karsa - Harfia Graha Perkasa, KSO -- 3,802,925,400
Subjumlah/Subtotal 76,932,189,590 135,708,846,739
Jumlah/ Total 90,193,216,372 296,705,373,223
Jumlah tersebut merupakan kewajiban The amount represents the delivery order
pengiriman pesanan yang harus dipenuhi performance obligations in connection with
sehubungan dengan tagihan kepada bills to customers that has been implemented
pelanggan telah dilaksanakan dan belum and has not yet met the criteria for
memenuhi kriteria pengakuan penjualan. recognition of sales.
26. Beban Akrual 26. Accrued Expenses
Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: Details of accrued expenses are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Beban Pelaksanaan Proyek 914,491,851,955 1,465,229,517,916 Project Implementation Expenses
Utang dalam Proses 206,912,023,401 299,188,820,063 Liabilities in Process
Beban Usaha 58,733,429,675 131,033,805,603 Operating Expenses
Beban Produksi 59,075,999,624 24,658,107,083 Production Expenses
Beban Proyek 14,792,877,482 145,394,425,160 Project Expenses
Jumlah 1,254,006,182,137 2,065,504,675,825 Total
105
Beban Pelaksanaan Proyek Project Implementation Expenses

Beban pelaksanaan proyek yang akan The project implementation expense to be
dibayar merupakan biaya atas distribusi, paid is the cost of distribution, maintenance
perawatan dan pemasangan produk and installation in the product or field or
dilapangan atau proyek, dengan perincian project, with the following details:
sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
Material 446,083,347,058 1,013,704,590,230 Materials
Subkontraktor 334,906,864,480 420,200,147,032 Subcontractors
Fasilitas Distribusi 130,096,662,204 26,693,624,335 Distribution Facilities
Upah 3,404,978,213 4,631,156,319 Labour
Jumlah 914,491,851,955 1,465,229,517,916 Total
Utang dalam Proses Liabilities in Process

Utang usaha dalam proses merupakan utang Payables in the process of debt-to-order
atas pesanan barang yang sudah diterima goods that have been accepted by the
oleh Perusahaan berupa berita acara Company in the form of the minutes of
penerimaan barang, namun tagihannya receipt of goods, but the bill has not been
belum diterima. received.
Beban Proyek Project Expenses

Beban proyek yang masih harus dibayar Accrued expenses of project are costs that
merupakan biaya yang harus diperhitungkan must be accounted for the physical progress
atas progres fisik proyek konstruksi. of construction projects.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha yang masih harus dibayar Accrued expenses of operating represents
merupakan biaya yang belum ditagihkan obligation which not yet been billed from third
oleh pihak ketiga sehubungan dengan parties referring to company public activity
aktivitas umum dan administrasi and administration.
Perusahaan.
Beban Produksi Production Expenses

Beban produksi yang masih harus dibayar Accrued expenses of production represents
merupakan biaya yang belum ditagihkan outstanding from expenditures that should be
oleh pihak ketiga maupun tenaga kerja paid to third parties or project temporary
sehubungan dengan pelaksanaan pekerjaan worker.
di lapangan.
27. Utang Lain-Lain 27. Other Payables
Rincian liabilitas lain-lain adalah sebagai Details of other liabilities are as follows:
berikut:
2020 2019
Rp Rp
Pihak Berelasi Related Party
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk -- 14,432,448,262 PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Subjumlah -- 14,432,448,262 Subtotal
Pihak Ketiga Third Parties
Utang Pensiun Hari Tua 211,595,287 626,747,727 Retirement payable
Utang Astek dan Askes 196,105,338 151,020,142 Astek and Askes payable
PT Wiratama Karya Usaha -- 13,701,052,481 PT Wiratama Karya Usaha
Lain-lain 4,025,140,558 12,025,975,026 Other
Jumlah 4,432,841,183 40,937,243,638 Total
106
Utang pensiun hari tua merupakan utang Retirement payable is payable to the
kepada Dana Pensiun Wijaya Karya, sesuai Pension Fund Wijaya Karya, in accordance
dengan SK No.01.01/A.DIR.0053/98 tanggal with Decree No. SK.01.01/A.DIR.0053/98
10 Juni 1998, iuran tersebut dibebankan dated June 10, 1998, the contribution will be
sebesar 5% dari gaji pokok dan tunjangan charged at 5% of basic salary and fixed
tetap, sedangkan sebesar 10% dari gaji allowances, while 10% of basic salary and
pokok dan tunjangan tetap ditanggung oleh fixed allowances paid by the Company.
Perusahaan.
28. Imbalan Pascakerja 28. Post-Employement Benefits
Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan

Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established defined contribution
iuran pasti untuk semua karyawan. pension plan covering all the permanent
employees.
Dana pensiun in dikelola oleh Dana Pensiun The pension plan is managed by Dana
Wijaya Karya yang akta pendiriannya telah Pensiun Wijaya Karya, the deed of
disahkan oleh Menteri Keuangan Republik establishment of which was approved by the
Indonesia dengan Surat Keputusannya Minister of Finance of the Republic of
No. S.408/MK.13/1988 tanggal 20 Mei 1988. Indonesia in his decision letter
Pendiri Dana Pensiun Wijaya Karya adalah No. S.408/MK.13/1988 dated May 20, 1988.
Perusahaan. Dana Pensiun Wijaya Karya was established
by the Company.
Program Pensiun Imbalan Pasti Defined Benefit Pension Plan

Grup menyelenggarakan program pensiun The Group established defined benefit
imbalan pasti untuk semua karyawan lokal. pension plan covering all the local permanent
Program ini memberikan imbalan pensiun employees. This plan provides pension
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan benefits based on years of service and
masa kerja karyawan. salaries of the employees.
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun The pension plan is managed by Dana
Wijaya Karya. Pensiun Wijaya Karya.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial expose the Group to actuarial risks such as:
seperti risiko investasi, risiko tingkat bunga, investment risk, interest rate risk, longevity
risiko harapan hidup dan risiko gaji. risk and salary risk.
Risiko Investasi Investment Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
menggunakan tingkat diskonto yang liability is calculated using a discount rate
ditetapkan dengan mengacu pada imbal determined by reference to high quality
hasil obligasi pemerintah berkualitas tinggi; government bond yields; if the return on plan
jika pengembalian asset program di bawah asset is below this rate, it will create a plan
tingkat tersebut, hal itu akan mengakibatkan deficit. Currently the plan has a relatively
defisit program. Saat ini program tersebut balanced investment in equity securities,
memiliki investasi yang relatif seimbang pada time deposit and gold.
efek ekuitas, deposito dan emas.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk

Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; namun, increase the plan liability; however, this will
sebagian akan di offset oleh peningkatan be partially offset by an increase in the return
imbal hasil atas investasi instrumen utang. on the plan’s debt investments.
107
Risiko Harapan Hidup Longevity Risk

Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada estimasi terbaik dari is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama estimate of the mortality of plan participants
kontrak kerja. Peningkatan harapan hidup during their employment. An increase in the
peserta program akan meningkatkan life expectancy of the plan participants will
liabilitas program. increase the plan’s liability.
Risiko Gaji Salary Risk

Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the
peserta program. Dengan demikian, future salaries of plan participants. As such,
kenaikan gaji peserta program akan an increase in the salary of the plan
meningkatkan liabilitas program itu. participants will increase the plan’s liability.
Perhitungan atas imbalan pascakerja Calculation of post-employment benefit as of

Tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 December 31, 2020 and 2019 by PT Padma
dihitung oleh konsultan PT Padma Radya Radya Aktuaria using the Projected Unit
Aktuaria dengan menggunakan metode Credit method.
Projected Unit Credit.
Asumsi dan metode aktuarial yang Assumtion and method of the actuarial
digunakan dalam perhitungan adalah calculation:
sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
Umur Pensiun 55; 56; 58 tahun/ years Pension age
Mortalita 100% TMI4 100% TMI4 Mortality
Tingkat Cacat 5% TMI4 p.a 5% TMI4 p.a Disability rate
Tingkat Pensiun Dipercepat 0,05% p.a 0,05% p.a Accelerated Retirement rate
Tingkat Pengunduran Diri 1,00% p.a 1,00% p.a Resignation rate
Kenaikan Gaji Yang Diharapkan 6.50% 8.00% Future Salary Increase
Tingkat Bunga atas Aset 8,00% p.a 8,00% p.a Interest rate on Assets
Tingkat Diskonto 6,75% p.a 8,00% p.a Discount Rate
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di The post-employee benefits obligation

laporan keuangan konsolidasian adalah recognized in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position is determined as follows:
2020 2019
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban 74,298,723,423 121,867,743,654 Present Value of Obligations
Nilai Wajar dari Aset Program (50,661,778,390) (51,353,255,692) Fair Value of Plan Assets
Jumlah 23,636,945,033 70,514,487,962 Total
Biaya imbalan pascakerja yang diakui dalam Net expenses ecognized in the profit or
laba rugi adalah sebagai berikut: loss is as follows:
2020 2019
Rp Rp
Biaya Jasa Kini 8,489,475,324 12,643,344,886 Current Service Cost
Biaya Bunga 5,385,229,189 12,703,698,622 Interest Cost
Jumlah 13,874,704,513 25,347,043,508 Total
108
Mutasi nilai kini kewajiban adalah sebagai The movement in the present value of
berikut: obligations are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Pada Awal Tahun 121,867,743,654 148,260,845,267 At Beginning of the Year
Biaya Jasa Lalu (51,207,052,518) -- Past Service cost
Penyesuaian (767,381,967) (29,177,565,336) Adjusment
Biaya Jasa Kini 8,489,475,324 12,643,344,886 Current Service Cost
Biaya Bunga 5,385,229,189 12,703,698,622 Interest Cost
Imbalan yang Dibayarkan (12,436,819,491) (11,934,184,383) Benefits Paid
Keuntungan Aktuarial Bersih 2,967,529,232 (10,628,395,402) Net Actuarial Gain
Pada Akhir Tahun 74,298,723,423 121,867,743,654 At End of The Year
Mutasi nilai wajar aset program adalah The movement fair value of aset program are
sebagai berikut: as follows:
2020 2019
Rp Rp
Pada Awal Tahun 51,353,255,692 52,737,350,728 At Beginning of the Year
Hasil Aset Program yang Diharapkan 4,193,703,967 4,475,053,871 Expected Return on Plan Assets
Iuran Pemberi Kerja 2,245,447,800 2,878,596,600 Employer’s Contributions
Kerugian aktuarial bersih Net actuarial losses
yang diakui selama tahun berjalan (574,349,945) (1,168,692,659) recognized during the year
Imbalan yang Dibayarkan (6,556,279,124) (7,569,052,848) Benefits Payment
Pada Akhir Tahun 50,661,778,390 51,353,255,692 At End of The Year
Aset program terdiri dari : Plan assets comprises the following :
Instrumen Pasar uang 100% 100% Money market instrument
Analisa sensitivitas adalah sebagai berikut: Sensivity analysis is as follows:
2020 2019
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Present Value Defined
Imbalan Pasti Benefits Obligations
Asumsi Tingkat Diskonto 74,298,723,423 121,867,743,654 Initial Discount Rate
-1,00% 78,621,379,300 132,548,126,842 -1,00%
+1,00% 70,441,001,421 112,655,600,287 +1,00%
Asumsi Kenaikan Gaji 74,298,723,423 121,867,743,654 Initial Salary Rate

-1,00% 69,180,827,541 109,974,016,805 -1,00%
+1,00% 80,060,812,155 131,072,290,981 +1,00%
29. Pinjaman Jangka Panjang 29. Long-Term Loan
Pinjaman jangka panjang adalah sebagai Long-Term Loan are as follows:

berikut:
2020 2019
Rp Rp
Pinjaman Bank Jangka Panjang Long-Term Bank Loan
Bagian Jatuh Tempo < 1 Tahun -- 250,000,000,000 <1 Year Due Date
Bagian Jatuh Tempo > 1 Tahun 380,000,000,000 500,000,000,000 ><1
1 Year
Year Due
Due Date
Date
Jumlah 380,000,000,000 750,000,000,000 Total
109
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Pada tanggal 15 Januari 2020, Perusahaan On January 15, 2020, the Company has
telah melakukan persetujuan perpanjangan obtained an approval on the extension of a
fasilitas kredit kepada PT Bank Mandiri credit facility from PT ank Mandiri (Persero)
(Persero) Tbk dengan nomor perjanjian Tbk with a treaty number SE.01.01/WB-
SE.01.01/WB-0A.0139/2020. 0A.0139/2020.
Fasilitas jangka panjang yang diberikan The long-term facilities provided are:
berupa:
a. Kredit Investasi a. Investment Loan
Limit transaksi Rp 500.000.000.000, Transaction limit is Rp500,000,000,000.
tingkat Bunga 9,00%. Jangka waktu The interest rate are 9.00% per year.
perjanjian 3 tahun sejak 16 Oktober The validity period of the agreement is
2019 sampai dengan 16 Oktober 2022. 3 years, from October 16, 2019 to
October 16, 2022.
b. Pinjaman Transaksi Khusus KMK b. Special Transaction Loan Transactional

Transaksional II KMK II
Limit Transaksi Rp 450.000.000.000. Transaction limit is Rp450,000,000,000.
Jangka waktu perjanjian 2 tahun sejak The validity period of the agreement is
tanggal sampai 10 Juli 2018 sampai 2 years, from July 10, 2018 to June 2,
dengan 2 Juni 2020. Tingkat Bunga 2020. The interest rate are 9.25% per
9.25% per tahun dan telah lunas tahun annum and has paid off in 2020.
2020.
Agunan atas perjanjian tersebut berupa Collateral for the agreements are
piutang, persediaan dan aset tetap (tanah receivables, inventories and fixed assets
dan bangunan) (Catatan 6, 10, dan 18). (land and buildings) (Notes 6,10 and 18).
Rasio keuangan yang harus diperhatikan Financial ratios that must be considered are:
adalah:
Current Ratio minimal sebesar 100% dan Current Ratio minimum of 100% and
Leverage Ratio maksimal 400%. Leverage Ratio maximum of 400%.
2019 Perusahaan telah memenuhi syarat Company is in compliance with the loan
dan kondisi pinjaman yang ditetapkan bank. terms and conditions determined by the
bank.
30. Kepentingan Nonpengendali 30. Non-Controlling Interest
Kepentingan nonpengendali pada entitas The non-controlling interest in subsidiaries

anak adalah sebagai berikut: are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Saldo Awal Tahun 70,727,962,384 72,329,841,225 Balance at Beginning of Year
Laba (Rugi) Bersih Tahun (4,905,412,804) (1,634,987,272) Profit (Loss) For the Year
Pembayaran Dividen ke Dividen Payment to
Entitas Non Pengendali (27,514,216) (17,394,918) Non-Controlling Interest
Dampak Penerapan Awal PSAK 71 (93,095,384) -- Impact of Intial Implementation PSAK 71
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensif Income
Tahun Berjalan 157,274,759 50,503,349 of the Current Year
Saldo Akhir Tahun 65,859,214,739 70,727,962,384 Balance at End of the Year
110
31. Saham 31. Stock
Modal Saham Capital Stock
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan The composition of the Company's

tanggal 31 Desember 2020 sebagai berikut: shareholders as of December 31, 2020 is as
follows:
2020
Pemegang Saham/ Jumlah Saham (Lembar)/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah/
Shareholders Total of Shares (Share) Percentage of Ownership Total
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 5,229,280,000 60.00% 522,928,000,000
Koperasi Karya Mitra Satya 511,842,749 5.87% 51,184,274,900
Yayasan Wijaya Karya 86,043,000 0.99% 8,604,300,000
Ade Wahyu *) 2,000,000 0.02% 200,000,000
Herry Trisaputra Zuna *) 40,000 0.00% 4,000,000
Hadian Pramudita *) 16,460,000 0.19% 1,646,000,000
Imam Sudiyono *) 13,644,700 0.16% 1,364,470,000
Kuntjara *) 13,737,300 0.16% 1,373,730,000
I Ketut Pasek Senjaya Putra *) 13,256,000 0.15% 1,325,600,000
Sidiq Purnomo *) 15,440,000 0.18% 1,544,000,000
Masyarakat/ Public 2,813,722,851 32.28% 281,372,285,100
Jumlah/ Total 8,715,466,600 100.00% 871,546,660,000
*) Manajemen Kunci/ Key Management
Komposisi Pemegang Saham Perusahaan The composition of the shareholders of the

tanggal 31 Desember 2019 sebagai berikut: Company as of December 31, 2019 as
follows:
2019
Pemegang Saham/ Jumlah Saham (Lembar)/ Persentase Kepemilikan/ Jumlah/
Shareholders Total of Shares (Share) Percentage of Ownership Total
PT Wijaya Karya Tbk 5,229,280,000 60.00% 522,928,000,000

Koperasi Karya Mitra Satya 523,666,549 6.01% 56,761,664,900
Yayasan Wijaya Karya 86,043,000 0.99% 8,604,300,000
Herry Trisaputra Zuna *) 40,000 0.00% 4,000,000
Kuntjara *) 577,300 0.01% 57,730,000
Mursyid *) 2,100,000 0.02% 210,000,000
Imam Sudiyono *) 484,700 0.01% 48,470,000
I Ketut Pasek Senjaya Putra *) 96,000 0.00% 9,600,000
Masyarakat/ Public 2,496,021,100 28.64% 245,207,100,000
Subjumlah/ Subtotal 8,338,308,649 95.67% 833,830,864,900
Saham diperoleh kembali/
Treasury Stock 377,157,951 4.33% 37,715,795,100
Jumlah/ Total 8,715,466,600 100.00% 871,546,660,000
*) Manajemen Kunci/ Key Management
Saham Diperoleh Kembali Treasury Stock

Perusahaan mencatat transaksi saham Company recorded treasury stock by using
diperoleh kembali dengan menggunakan the cost method.
metode biaya perolehan.
Sehubungan dengan rencana pelaksanaan In connection with the implementation of the

Initial Public Offering (IPO) Perusahaan, plan of the Initial Public Offering (IPO) of the
Para Pemegang Saham Perusahaan Company, the shareholders of the Company
menyetujui untuk mengambil keputusan approved the shareholders to make a
Pemegang Saham di luar Rapat Umum decision outside the General Meeting of
Pemegang Saham yang diputuskan dengan shareholders to be decided by the number
nomor MJ.01.01/WB-0A.134/2013 tanggal MJ.01.01/WB- 0A.134/2013 dated December
20 Desember 2013 yang telah terdaftar di 20, 2013 has been registered Minister of Law
Kementrian Hukum dan HAM dan Republik and Human Right of Republic Indonesia No:
111
Indonesia No: AHU-AH.01.01-56091 tanggal AHU- AH.01.01-56091 dated December 24,

24 Desember 2013 diputuskan bahwa: 2013 it was decided that: Approved the sale
Menyetujui penjualan saham milik Koperasi of Shares owned by Koperasi Karya Mitra
Karya Mitra Satya (KKMS) sebanyak Satya (KKMS) of 65,027,233 Shares to
65.027.233 lembar saham kepada PT Wijaya PT Wijaya Karya Beton, Tbk. at a price per
Karya Beton, Tbk dengan harga per lembar share is above PBV = 1.4 Rp639.80 in the
saham adalah PBV = 1,4 atas Rp639,80 amount of Rp895.72 or the value of Shares
yaitu sebesar Rp895,72 atau nilai totaling Rp58,246,193,143.
harga saham seluruhnya sebesar
Rp58.246.193.143.
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on Decisions in Shareholders Meeting

di Luar Rapat nomor MJ.01.01/WB- MJ.01.01/WB-0A.136/2013 which was
0A.136/2013 yang terdaftar di registered in KEMENKUMHAM No: AHU-
KEMENKUMHAM No: AHU-00972.AH.01.02 00972.AH.01.02 dated January 8, 2014 it
tanggal 8 Januari 2014 diputuskan bahwa: was decided that:
a. Menyetujui peningkatan modal a. Approved an increase in the issued/
ditempatkan/ modal disetor Perusahaan paid-up capital of the Company
dari Rp115.000.000.000 menjadi of Rp115,000,000,000 to
Rp667.000.000.000 yang berasal dari Rp667,000,000,000 from the
kapitalisasi cadangan/ laba/ retained capitalization of reserves/ profit/ retained
earning/ deviden saham/ deviden interim earnings/ stock dividend/ interim
sesuai dengan nilai Rp552.000.000.000 dividend of Rp 552,000,000,000
yang tercantum dalam Laporan according to the value stated in the
Keuangan Auditan Per 31 Desember Audited Financial Statements as of
2013. December 31, 2013.
b. Menyetujui peningkatan modal dasar b. To approve an increasing in authorized
Perusahaan dari Rp460.000.000.000 capital of Rp460,000,000,000 to
menjadi Rp2.668.000.000.000. Rp2,668,000,000,000.
c. Persetujuan peningkatan modal c. Approval to increase the issued/ paid-up
ditempatkan/ modal disetor Perusahaan capital of the Company referred to in
yang dimaksud butir a dan peningkatan point a and an increase in the authorized
modal dasar Perusahaan yang dimaksud capital of the Company referred to in
dalam butir b diberikan dengan point b is given with the stipulation that
ketentuan bahwa kapitalisasi laba bersih the capitalization of net income will be
tersebut akan berlaku efektif apabila effective after the end of 2013 after the
pada akhir tahun 2013 setelah close of the book, the Company's
penutupan buku, Perusahaan retained earnings have shown positive
mempunyai saldo laba yang positif yang on the financial statements for the year
ditunjukkan pada laporan keuangan ended December 31, 2013.
untuk tahun yang berakhir tanggal
31 Desember 2013.
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Based on the Financial Services Authority
Keuangan nomor 30/POJK.04/2017 tentang Regulation number 30/POJK.04/2017
pembelian kembali saham yang dikeluarkan regarding repurchases of shares issued by
oleh perusahaan terbuka disebutkan bahwa publicly listed companies, it is stated that if
dalam hal masih terdapat saham hasil there are still shares that are repurchased by
pembelian kembali oleh perusahaan terbuka publicly-listed companies for 3 years from the
selama jangka waktu 3 tahun sejak completion of the share repurchase, the
selesainya pembelian kembali saham, listed company must starts to shares transfer
perusahaan terbuka wajib mulai mengalihkan from the buyback within a maximum period
saham hasil pembelian kembali dalam of 2 years.
jangka waktu paling lama 2 tahun.
112
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tersebut The Financial Services Authority Regulation
tidak dapat dilaksanakan oleh Perusahaan, cannot be implemented by the Company, so
sehingga Perusahaan mengirimkan surat the Company sent a letter to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan Services Authority with the letter number:
nomor surat: SE01.01/WB-OA.0448/2019 SE01.01 / WB-OA.0448 / 2019 dated
tertanggal 28 Oktober 2019 perihal Rencana October 28, 2019, concerning the Share
Pengalihan Saham hasil pembelian kembali. Transfer Plan from the repurchase proceeds.
Berdasarkan surat dari Otoritas Jasa Based on a letter from the Financial Services
Keuangan Nomor: S-190/D.04/2019 Authority Number: S-190 / D.04 / 2019 dated
tertanggal 9 Desember 2019 perihal December 9, 2019, regarding the response
tanggapan rencana pengalihan saham hasil to the plan to transfer shares resulting from
pembelian kembali, Otoritas Jasa Keuangan the repurchase, the Financial Services
telah memberikan jangka waktu pengalihan Authority has provided a period of shares
saham hasil pembelian kembali diperpanjang transfer repurchased proceeds extended to
sampai dengan tanggal 20 Juni 2020. June 20, 2020.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Based on the results of the General Meeting
Saham PT Wijaya Karya Beton Tahun buku of Shareholders of PT Wijaya Karya Beton
2019 menyetujui pengalihan saham yang for the fiscal year 2019, approve the transfer
masih dalam simpanan atau treasuri, baik of treasury shares, partially or entire shares
sebagian maupun seluruhnya melalui through the Management and Employee
mekanisme MESOP sebanyak-banyaknya Stock Option Plan (MESOP) mechanism at
377.157.951 (tiga ratus tujuh puluh tujuh juta the most 377,157,951 (three hundred
seratus lima puluh tujuh ribu sembilan ratus seventy-seven million one hundred fifty-
lima puluh satu) saham dengan harga seven thousand nine hundred fifty-one)
sebesar Rp202 per saham. shares at a price of Rp202 per share.
Berdasarkan Surat Perusahaan Nomor Based on the Company Letter Number
SE.01.01/WB-0A.0330/2020 tentang SE.01.01/WB-0A.0330/2020 regarding
Laporan Realisasi Pengalihan Saham Laporan Realisasi Pengalihan Saham
Treasury, Perusahaan telah melaksanakan Treasury, the Company has performed
pengalihan saham treasury melalui PT BNI treasury stock transfer through PT BNI
Sekuritas pada 17 Juni 2020 sejumlah Sekuritas on 17 June 2020 amounting to
377.157.951 (tiga ratus tujuh puluh tujuh juta 377,157,951 (three hundred seventy-seven
seratus lima puluh tujuh ribu sembilan ratus million one hundred fifty-seven thousand
lima puluh satu) saham dengan harga nine hundred fifty-one) shares at a price of
sebesar Rp202 per saham. Rp202 per share.
32. Tambahan Modal Disetor 32. Additional Paid-In Capital

Penambahan agio saham sebesar Additional paid-in capital amounting to
Rp15.439.712.959 berasal dari selisih atas Rp15,439,712,959 was a difference of
pengalihan saham treasuri sebanyak treasury stock transfer for 377,157,951
377.157.951 lembar pada 17 Juni 2020 shares on June 17, 2020 of which the
dengan harga pengalihan saham sebesar transfer price amounting to
Rp76.185.906.102 (Rp202 per lembar) dan Rp76,185,906,102 (Rp202 per share) and
harga perolehan sebesar Rp58.246.193.143 the acquisition price amounting to
(Rp154 per lembar). Rp58,246,193,143 (Rp154 per share).
Biaya emisi efek ekuitas merupakan biaya Share Issuance Costs are cost related to the
yang berkaitan dengan penerbitan efek issuance of equity securities. These costs
ekuitas Emiten atau Perusahaan Publik. include fees and commissions paid to the
Biaya ini mencakup fee dan komisi yang underwriter, supporting institutions and
dibayarkan kepada penjamin emisi, lembaga professionals in capital markets, and the
dan profesi penunjang pasar modal, dan registration document printing costs, cost of
biaya pencetakan dokumen pernyataan equity securities listing on the stock
pendaftaran, biaya pencatatan efek ekuitas exchange, as well as promotional cost in
113
dibursa efek, serta biaya promosi sesuai accordance with the Decision of the
dengan Keputusan Ketua Badan Pasar Chairman of the Capital Market Board No.
Modal No. Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Juni Kep-347/BL/2012 dated June 25, 2012,
2012, peraturan No. VIII.G.7 tentang regulation number VII.G.7 of Guidelines for
Pedoman Penyajian Laporan Keuangan Bab the Preparation of Financial Statements
Ekuitas pasal Tambahan Modal Disetor. Chapter Equity article Additional Paid-in
Biaya Emisi Efek Ekuitas berasal dari Capital. Share Issuance Costs derived from
penawaran perdana tahun 2014 sebesar the initial public offering in 2014 amounted to
Rp29.084.927.397. Rp29,084,927,397.
33. Saldo Laba 33. Retained Earnings

Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2020 2019
Rp Rp
Ditentukan Penggunaannya Appropriated Use
Saldo Awal Tahun 242,297,750,536 143,194,248,877 Beginning Balance of the Year
Penambahan 102,519,577,986 99,103,501,659 Addition
Saldo Akhir Tahun 344,817,328,522 242,297,750,536 Ending Balance of the Year
Belum Ditentukan Penggunaannya Unappropriated Use

Saldo Awal Tahun 1,408,926,053,627 1,134,793,746,643 Beginning Balance of the Year
Dampak Penerapan SAK Baru Impact of Implementation New SAK
PSAK 71 : Instrument Keuangan (184,165,112,437) -- PSAK 71 : Financial Instruments
PSAK 73 : Sewa (187,001,429) -- PSAK 73 : Lease
Sub-jumlah (184,352,113,866) -- Subtotal
Laba Tahun Berjalan 128,052,492,224 512,346,720,675 Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain (2,314,056,849) 6,809,489,326 Other Comprehensive Income
Cadangan Bertujuan (102,519,577,986) (99,103,501,659) Aiming Reserves
Dividen (128,076,420,849) (145,920,401,358) Dividend
Saldo Akhir Tahun 1,119,716,376,301 1,408,926,053,627 Ending Balance of the Year
Dalam rangka memenuhi Undang - undang In compliance with Corporation Law No.40
Perusahaan Terbatas No.40 Tahun 2007 of 2007 dated August 16 ,2007,
tanggal 16 Agustus 2007, yang which requires the Company to set aside,
mengharuskan Perusahaan secara bertahap on a gradual basis, an amount equivalent
mencadangkan sekurang - kurangnya 20% to at least 20% of their subscribed capital
dari modal yang ditempatkan as general reserve. Total appropriation
sebagai cadangan dana umum. Total of the Company's retained earnings
saldo yang telah dicadangkan as general reserve, after dividend
sebagai cadangan dana umum, setelah capitalization as of December 31, 2020 and
kapitalisasi dividen saham sampai dengan 2019 amounted Rp344,817,328,522 and
tanggal 31 Desember 2020 dan 2019 adalah Rp242,297,750,536, respectively.
sebesar Rp344.817.328.522 dan
Rp242.297.750.536.
Salinan Berita Acara Rapat Umum Tahunan Based on the Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tanggal Tanggal Meeting of shareholders date March 26,
26 Maret 2020 No. 32 dan 27 Maret 2019 2020 No. 32 and March 27, 2019 No.58 has
No.58 telah menetapkan pembagian dividen declare the dividend distribution for the fiscal
Perusahaan untuk tahun buku 31 Desember year December 31, 2019 and 2018 were as
2019 dan 2018 adalah sebagai berikut: follows:
Dividen Per Lembar
Tanggal Tanggal Saham (Nilai Penuh)/
Dideklarasikan/ Pembayaran/ Dividend Per Share Jumlah/
Date Decemberlared Date Paid (Full Amount) Total
Rp Rp
Dividen akhir tahun 2019 26 Maret/ March 2020 29 April / April 2020 15.36 128,076,420,849 Year end dividend for year 2019
Dividen akhir tahun 2018 27 Maret/ March 2019 26 April /April 2019 17.50 145,920,401,358 Year end dividend for year 2018
Dividen akhir tahun 2017 19 Maret/ March 2018 20 April/ April 2018 12.13 101,143,683,915 Year end dividend for year 2017
Dividen akhir tahun 2014 01 April/ April 2015 04 Mei/ May 2015 11.82 98,558,808,231 Year end dividend for year 2014
Dividen akhir tahun 2013 20 Februari/ February 2014 19 Maret/ March 2014 29.72 20,000,000,000 Year end dividend for year 2013
114
34. Laba Per Saham Dasar 34. Basic Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earning per share calculated by
membagi laba bersih dengan rata-rata dividing net profit by the average weighted
tertimbang jumlah saham biasa yang beredar general share amount circulated in the
pada tahun yang bersangkutan. relevant year.
2020 2019
Rp Rp
Laba usaha Tahun Berjalan yang Profit for the Year
Diatribusikan Kepada Attributable to Owners
Pemilik Entitas Induk 128,052,492,224 512,346,720,675 of the Parent Entity
Rata-rata Tertimbang Saham Weighted Average Number
untuk Perhitungan Shares for the Computation
Laba per Saham Dasar 8,715,466,600 8,715,466,600 of Basic Profit Per Share
Laba per Saham Dasar Basic Earnings per Share
(dalam Rupiah penuh) 14.69 58.79 (in full amount of Rupiah)
35. Pendapatan Usaha 35. Revenues

Rincian penjualan berdasarkan Satuan Details of sales per Strategic Business Units
Bisnis Unit (SBU) untuk tahun berjalan (SBU) for the year progress are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Produk putar 1,719,618,924,015 3,074,903,652,782 Spun Concrete
Produk non putar 2,163,760,416,051 3,017,840,051,566 Precast Concrete
Sub Jumlah 3,883,379,340,066 6,092,743,704,348 Sub Total

Jasa 282,356,426,256 261,084,275,265 Service
Konstruksi 637,623,525,396 729,556,487,974 Construction
Jumlah/ Total 4,803,359,291,718 7,083,384,467,587 Total
Rincian penjualan produk beton berdasarkan Details of precast product sales by region for
wilayah operasi untuk tahun berjalan adalah the current year operations are as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
Wilayah Penjualan I Sales Region I
Sumatera Utara 312,331,314,686 717,927,499,395 North Sumatra
Wilayah Penjualan II Sales Region II
Sumatera Selatan 238,418,539,996 341,026,476,281 South Sumatra
Wilayah Penjualan III Sales Region III
DKI Jakarta 1,273,191,569,201 2,299,231,828,126 Jakarta
Wilayah Penjualan IV Sales Region IV
Jawa Tengah 385,220,672,925 453,622,798,017 Central Java
Wilayah Penjualan V Sales Region V East Java
Jawa Timur 390,821,241,196 860,457,793,340 East Java
Wilayah Penjualan VI Sales Region VI
Sulawesi Selatan 411,024,266,042 477,083,065,574 South Sulawesi
Wilayah Penjualan VII Sales Region VII
Kalimantan 243,794,514,932 403,580,823,070 Kalimantan
Divisi Operasi 3,491,420,000 -- Operations Division
Divisi Pengelolaan Material 317,863,039,509 35,853,395,725 Material Management Division
Jumlah Penjualan Perusahaan 3,576,156,578,487 5,588,783,679,528 Total Sales of the Company
PT Citra Lautan Teduh 244,001,510,540 406,849,126,700 PT Citra Lautan Teduh

PT Wijaya Karya Krakatau Beton 36,634,145,212 63,648,044,672 PT Wijaya Karya Krakatau Beton
PT Wijaya Karya Komponen Beton 26,587,105,827 25,379,883,448 PT Wijaya Karya Komponen Beton
PT Wijaya Karya Beton - PT Wijaya Karya Beton -
Wika Kraton KSO -- 8,082,970,000 Wika Kraton KSO
Jumlah Penjualan Entitas Anak 307,222,761,579 503,960,024,820 Total Sales of Subsidiaries
Jumlah 3,883,379,340,066 6,092,743,704,348 Total
115
Rincian penjualan produk beton berdasarkan Details of precast product sales per
pelanggan untuk tahun berjalan adalah customers for current year as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 682,675,089,889 1,751,898,075,807
HRCC- TEAM WIKA 613,730,643,583 386,959,654,245
PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) 255,141,955,481 715,590,904,209
KSO PT Wege- Jakon- PP 107,291,167,500
PT Hutama Karya Infrastruktur 87,037,925,000 64,238,356,000
PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk 83,187,468,122 28,446,653,030
PT Hutama Karya Aspal Beton 58,717,728,000 --
JO PT Wijaya Karya - PT Pembangunan Perumahan 50,100,941,364 --
KSO PT Wijaya Karya - Ragam 44,352,836,600 17,100,453,000
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 38,075,494,886 21,595,844,578
PT Hutama Karya (Persero) 34,526,079,080 73,425,071,146
KSO PT Adhi Karya - PT Adi Esa 28,052,893,280 --
PENTA -TOA - RINKAI - PP - WIKA (RPW) CONSORTIUM 27,429,894,900 10,728,672,000
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 27,101,509,500 10,275,022,500
KSO PT Pembangunan Perumahan - PT Karya Pare Sejahtera 26,381,880,000 --
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 22,414,260,100 23,426,232,500
JO PT Pembangunan Perumahan - PT Wijaya Karya 21,073,560,000 --
KSO PT Brantas Abipraya - MKI 20,408,760,000 --
Lain-lain di bawah Rp10 Miliar/ Other below Rp10 Billion 565,030,732,321 827,785,021,841
Subjumlah/ Subtotal 2,989,022,476,931 4,264,038,238,643

Departemen Perhubungan Balai Teknik Perkeretaapian 119,503,737,251 --
KSO PT Calista Perkasa Mulia - PT Mitra Sinergi Visitama 56,699,600,000 --
PT New Asia International 53,943,096,000 22,433,958,000
RDMP JO Balikpapan 35,608,869,900 --
PT Takenaka Indonesia 34,596,667,900 --
Dinas Pekerjaan Umum Bina Marga Prop Sulawesi Selatan 31,738,437,090 --
PT Guna Karya Nusantara 28,439,531,120 11,864,410,660
PT Sinar Bintang Mulia 18,898,440,000 25,451,182,000
PT Jakarta Konsultindo 17,387,419,500 --
PT JGC Indonesia 16,284,728,000 --
PT Tarika Nirmana Hurun 15,652,088,800 --
PT Ganesha Bangun Riau Sarana 15,047,554,000 --
PT Kayan LNG Nusantara 14,732,249,400 --
Koperasi Karyawan Beton Makmur Wijaya 12,965,085,945 --
SNVT Penyediaan Perumahan Provinsi Sulawesi Tengah 12,730,119,570 --
PT Brahmakerta Adiwira 12,319,649,450 --
PT Paramita Multi Sarana 10,590,456,000 --
PT Tripatra Engineers and Constructors 10,463,781,438 --
PT Trans Kalla Makassar 10,213,650,000 --
Lain-lain di bawah Rp10 Miliar/ Other below Rp10 Billion 347,036,729,575 1,732,077,347,461
Subjumlah/ Subtotal 894,356,863,135 1,828,705,465,705
Jumlah / Total 3,883,379,340,066 6,092,743,704,348
116
Rincian penjualan jasa berdasarkan wilayah Details of service sales by region for the
operasi untuk tahun berjalan adalah sebagai current year operations are as follows:
berikut:
2020 2019
Rp Rp
Wilayah Penjualan I Sales Region I
Sumatera Utara 54,211,073,880 12,095,698,800 North Sumatra
Wilayah Penjualan II Sales Region II
Sumatera Selatan 11,857,796,881 13,051,216,100 South Sumatra
Wilayah Penjualan III Sales Region III
DKI Jakarta 87,391,276,510 153,277,207,619 Jakarta
Wilayah Penjualan IV Sales Region IV
Jawa Tengah 21,899,552,997 31,184,705,968 Central Java
Wilayah Penjualan V Sales Region V
Jawa Timur 11,808,101,820 23,612,159,410 East Java
Wilayah Penjualan VI Sales Region VI
Sulawesi Selatan 58,981,422,045 20,472,890,168 South Sulawesi
Wilayah Penjualan VII Sales Region VII
Kalimantan 714,000,000 6,823,897,200 Kalimantan
Divisi Operasi 27,061,718,123 -- Operations Division
Divisi Pengelolaan Material 44,814,000 -- Material Management Division
Jumlah 273,969,756,256 260,517,775,265 Total
PT Citra Lautan Teduh 8,386,670,000 566,500,000 PT Citra Lautan Teduh
Jumlah Penjualan Entitas Anak 8,386,670,000 566,500,000 Total Sales Subsidiaries
Jumlah 282,356,426,256 261,084,275,265 Total
Rincian penjualan jasa berdasarkan Details of service sales per customers for the
pelanggan untuk tahun berjalan adalah current year progress as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
PT Hutama Karya (Persero) 23,807,203,975 --
KSO PT Wege- Jakon- PP 5,293,247,500
KSO PT Wijaya Karya Beton - Emrail 2,322,645,000 19,845,228,176
KSO PT Wijaya Karya Tbk - Sendin Engineering 2,311,343,500 --
PT Wijaya Karya Pracetak Gedung 2,066,637,759 844,131,600
KSO PT Wijaya Karya Beton - PT Pandji Pratama Indonesia 1,835,820,000 4,113,880,000
PT Brantas Abipraya (Persero) 1,772,350,000 7,012,428,000
PT Barata Indonesia (Persero) 1,736,017,335 --
KSO PT Wijaya Karya Pracetak Gedung - PT Hutama Karya Aspal Beton 1,026,389,856 --
Lain-lain di bawah Rp1 Miliyar/ Other below Rp1 Billion 4,325,160,256 26,636,243,228
PT Bumi Sarana Beton 35,729,185,800 4,037,541,200
Mitsui Engineering & Shipbuilding Co., Ltd 15,504,570,620 17,153,582,118
PT Takenaka Indonesia 8,444,258,000 --
PT Pembangunan Deltamas 6,684,212,000 --
PT Bumi Duta Persada 6,464,828,707 --
PT Guna Karya Nusantara 5,199,750,000 --
PT Jakarta Konsultindo 4,696,806,580 --
SK Engineering & Construction Co. Ltd - Hyundai Engineering & Construction - 6,796,527,200
PT Rekayasa Industri - PT Pembangunan Perumahan 4,235,376,995
PT Aphasko Utamajaya 3,653,461,144 1,565,769,144
PT Nippon Indosari Corpindo Tbk 3,186,920,000 --
KSO Usaha - Perkasa 3,000,000,000 --
PT Rinenggo Ria Raya 2,400,000,000 --
Lain-lain di bawah Rp1 Miliyar/ Other below Rp1 Billion 41,677,220,341 59,232,889,327
Jumlah/ Total 282,356,426,256 261,084,275,265
117
Rincian pendapatan konstruksi berdasarkan Details of construction sales by region for the
wilayah operasi untuk tahun berjalan adalah current year operations are as follows:
sebagai berikut:
2020 2019
Rp Rp
Wilayah Penjualan VI Sulawesi 620,936,651,041 729,556,487,974
Selatan
Jakarta Internasional Stadium 16,686,874,355 --
Jumlah/ Total 637,623,525,396 729,556,487,974
Rincian pendapatan konstruksi berdasarkan Details of construction revenue per

pelanggan untuk tahun berjalan adalah customers for the current year progress as
2020 2019
Rp Rp
KSO PT Wege- Jakon- PP 16,686,874,355 --
Jumlah/ Total 637,623,525,396 729,556,487,974
Rincian pendapatan dengan nilai kontribusi Details of revenues with value of revenue
pendapatan melebihi nilai 10% dari contribution exceeds 10% of revenues for the
pendapatan usaha untuk tanggal years ended December 31, 2020 and 2019
31 Desember 2020 dan 2019 sebagai are as follows:
berikut:
2020 2019
Rp Rp
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 719,948,532,319 1,766,384,982,807

HRCC- TEAM WIKA 613,730,643,583 --
Jumlah/ Total 1,954,615,826,943 2,495,941,470,781
36. Beban Pokok Pendapatan 36. Cost of Revenues
Rincian harga pokok pendapatan untuk Details of cost of goods sold for the current
tahun berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Persediaan Barang Jadi Awal 771,278,129,285 528,886,752,405 Finished good at the Beginning
Produksi Barang Jadi 2,215,959,669,389 3,422,401,267,769 Finished Good Production
Persediaan Barang Jadi Akhir (523,887,043,836) (771,278,129,285) Finished Good at The Ending
Subjumlah 2,463,350,754,838 3,180,009,890,889 Subtotal
Biaya Langsung Produksi Direct Cost of Production

Biaya Pelaksanaan Proyek 604,646,072,171 954,909,614,827 Project Implementation Cost
Biaya Material 484,555,421,436 898,779,059,145 Materials Cost
Biaya Operasional Proyek 120,896,175,188 73,445,964,105 Operational Project Cost
Biaya Upah Tenaga Kerja 16,536,209,897 12,027,262,363 Labour Cost
Subjumlah 1,226,633,878,692 1,939,161,900,440 Subtotal
118
2020 2019
Rp Rp
Biaya Tidak Langsung Produksi Indirect Cost of Production
Biaya Penyusutan 236,728,811,462 248,650,731,541 Depreciation Cost
Biaya Administrasi dan Umum 116,990,223,544 140,755,200,537 Administrative and General Cost
Biaya Pemasaran dan Penjualan 1,300,713,637 1,173,056,899 Marketing and Sales Cost
Biaya Penelitian dan Pengembangan 1,284,211,596 1,073,840,487 Research and Development Cost
Jumlah 4,046,288,593,769 5,510,824,620,793 Total
Jasa Konstruksi Construction

Biaya Material 144,604,006,383 274,499,059,415 Materials Cost
Subkontraktor 194,684,382,824 181,144,769,887 Subcontractor
Biaya Upah 44,305,393,365 41,322,639,958 Labour Cost
Biaya Tidak Langsung 35,915,496,502 30,950,856,142 Overhead Cost
Biaya Peralatan 28,038,473,934 93,925,509,009 Equipment Cost
Jumlah 4,493,836,346,777 6,132,667,455,204 Total
Beban Pelaksanaan Proyek merupakan Project implementation cost is the realization

realisasi biaya distribusi, perawatan dan of the cost of distribution, maintenance, and
pemasangan produk di lapangan. installation of the product on the field.
Beban upah merupakan realisasi biaya yang Labour cost is the realization of the costs
dikeluarkan untuk para pekerja langsung incurred for the workers directly related to the
berkaitan dengan pelaksanaan proyek, baik project process, both the daily wages, weekly
upah harian, mingguan maupun upah wages and the entire stock.
borong.
Biaya material merupakan biaya - biaya yang Material cost are costs incurred on the
timbul atas pekerjaan instalasi (penyerahan installation work (submission is attached)
terpasang) dan pengadaan material yang and the procurement of material utilization is
pemanfaatannya hanya untuk memenuhi only to meet the needs of each project.
kebutuhan tiap proyek.
37. Beban Usaha 37. Operating Expenses
Rincian beban usaha untuk tahun tahun Details of operating expenses for the current
berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Beban administrasi dan umum 120,347,903,640 145,368,001,304 General and administrative expenses
Beban pengembangan usaha 3,995,065,883 8,219,042,470 Business development expenses
Beban pemasaran 783,140,379 1,724,010,721 Marketing expenses
Jumlah 125,126,109,902 155,311,054,495 Total
Beban administrasi dan General and administrative

umum terdiri dari expenses consist of
Beban personalia 112,010,688,121 122,524,198,848 Personnel expenses
Beban keuangan 3,124,814,660 2,732,042,738 Financial expenses
Beban fasilitas kantor 2,732,298,836 17,532,432,608 Office facilities expenses
Beban informasi dan teknologi 2,480,102,023 2,579,327,110 Information and technology expenses
Jumlah 120,347,903,640 145,368,001,304 Total
119
38. Perjanjian Ventura Bersama 38. Joint Venture Agreements
Perusahaan melakukan perjanjian kerja The Company entered into agreements with
sama dengan berbagai pihak sebagaimana other parties, as specified in each agreement
tersebut pada masing-masing perjanjian, in the form of providing funds to
berupa penyerahan dana kepada Pengelola Management in charge of the project based
sesuai kewajiban yang tertuang dalam on the obligations set forth in the cooperative
perjanjian kerja sama menurut porsi yang agreement according to the specified portion
ditetapkan. Pengelola proyek dibentuk agreed percentage. Management in charge
dengan anggota yang berasal dari masing- of the project was formed made up of the
masing pihak yang melakukan perjanjian members each party to the cooperative
kerja sama. agreement.
Pengelola proyek yang berasal dari Pemberi Management of the Project, who were
Kerja (Owner) dan bertanggung jawab coming from the Employer (Owner) takes full
sepenuhnya terhadap seluruh kegiatan responsibility of the project activities,
tersebut termasuk laporan including preparing financial statements for
pertanggungjawaban keuangan dan proyek each part to the cooperative agreement.
kepada masing-masing pihak yang
melakukan perjanjian kerja sama.
Perjanjian ventura bersama antara lain, The joint venture agreements are as follows:
sebagai berikut:
Nama Project/ Porsi Bagi Hasil/ Status/

No.
Name of Project Portion of share (%) Status
1 Proyek Light Rail Transit (LRT) 50% - 50% Berjalan / in Progress
PT Wijaya Karya Beton Tbk - PT Wijaya Kraton
2 Ready Mix Appartement Podomoro View Cimanggis 50% - 50% Tutup / closed
PT Wijaya Karya Beton Tbk - PT Semen Indogreen Sentosa
3 Jakarta Light Rapid Transit koridor 1 Kelapa Gading - Velodrome Berjalan / in Progress
PT Wijaya Karya Beton Tbk - Emrail Sdn Bhd 50% - 50%
4 Pembangunan Pengaman Pantai Jakarta Tahap 3 Paket 2 60% - 40% Berjalan / in Progress
PT Wijaya Karya Beton Tbk - PT Pandji Pratama Indonesia
39. Ikhtisar Saldo dan Transaksi Dengan 39. Summary of Related Parties Transactions
Pihak Berelasi and Balance
Sifat berelasi yang terjadi pada Grup adalah The nature of related parties of the Group
sebagai berikut: are as follows:
1. Pemerintah Republik Indonesia yang 1. The Government of the Republic of
diwakili oleh menteri negara BUMN Indonesia which was represented by
merupakan pemegang saham mayoritas Minister of State Owned Enterprise is the
perusahaan induk. Oleh karena itu majority shareholder of the parent
secara tidak langsung Perusahaan company. Therefore the Company has
memiliki hubungan afiliasi melalui indirect affiliation with other stated
penyertaan modal pemerintah Republik owned companies through the inclusion
Indonesia. of government capital of the Republic of
Indonesia.
2. Grup memiliki dana dan memiliki 2. The Group has funds and loans in
pinjaman dana pada bank-bank Government's Banks or state owned
pemerintah atau bank-bank yang dimiliki Banks with normal requirements and
oleh BUMN dengan persyaratan dan interest rate as applicable at any third
tingkat bunga normal sebagaimana party.
berlaku pada pihak ketiga.
120
3. Grup mengadakan perjanjian dalam 3. The Group held a Covenant in order of

rangka usaha Perusahaan dengan company business with other State
BUMN-BUMN lain maupun anak Owned Enterprise and subsidiary and
perusahan serta lembaga-lembaga the institutions of government authorities.
pemerintah yang berwenang.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi Details of the nature and type of material
yang material dengan pihak berelasi adalah transactions with related parties are as
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Jenis Transaksi /
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Bank Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, dan Pinjaman/
Controlled by the Central Government of the Republic Placement of Accounts and Loans
Indonesia
PT Bank Negara Indonesia (Persero)Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, Pinjaman, dan Deposito/
Controlled by the Central Government of the Republic Placement of Accounts, Loans, dan Deposits
Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening, dan Pinjaman/
Indonesia
PT BNI Syariah Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening/
Controlled by the Central Government of the Republic Placement of Accounts
Indonesia
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening dan Pinjaman /
Indonesia
PT Bank Syariah Mandiri Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penempatan Rekening dan Pinjaman/
Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia Agroniaga Tbk. Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Pinjaman/
Indirect Controlled by the Central Government of the Republic Placement of Loans
Indonesia
Piutang/ Utang Usaha Trade Receivables/ Payable
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Pemegang saham/ Penjualan Produk Beton dan Utang Lain-lain/
Shareholders Concrete Product Sales andOther payable
PT Wijaya Karya Komponen Beton Kepemilikan saham/ Penjualan Produk Beton/

Share ownership Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Krakatau Beton Kepemilikan saham/ Penjualan Produk Beton/

PT Citra Lautan Teduh Kepemilikan saham/ Penjualan Produk Beton/

PT Wijaya Karya Pracetak Gedung Asosiasi/ Penjualan Produk Beton/

Associate Concrete Product Sales
WIKA Beton - Emrail KSO Ventura Bersama/ Penjualan Produk Beton/

Joint Ventures Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Gedung Tbk Entitas Sepengendali/ Penjualan Produk Beton/

Entity Under Common Control Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Realty Entitas Sepengendali/ Piutang Lain-Lain/

Entity Under Common Control Other Receivables
PT Wijaya Karya Rekayasa Konstruksi Entitas Sepengendali/ Piutang Lain-Lain/

PT Wijaya Karya Industri & Konstruksi Entitas Sepengendali/ Piutang Lain-Lain/

PT Wijaya Karya Serang Panimbang Entitas Sepengendali/ Piutang Lain-Lain/

PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Controlled by the Central Government of the Republic Concrete Product Sales
Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Indonesia
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Indonesia
PT Brantas Adipraya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Indonesia
PT Hutama Karya (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Indonesia
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Entitas Sepengendali/ Penjualan Produk Beton/
121
Pihak Berelasi / Sifat Hubungan / Jenis Transaksi /

Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Wijaya Karya Tbk - Bahagia KSO Pengendalian Tidak Langsung Pemegang Saham Penjualan Produk Beton/
Indirect Control Share Holder Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Tbk - MCM KSO Pengendalian Tidak Langsung Pemegang Saham/ Penjualan Produk Beton/
Indirect Control Shareholder Concrete Product Sales
PT Wijaya Karya Tbk - Bahagia Bangun Nusa, KSO Pengendalian Tidak Langsung Pemegang Saham/ Penjualan Produk Beton/
Indirect Control Shareholder Concrete Product Sales
Piutang/ Utang Usaha Trade Receivables/ Payable

PT HAKA Aston Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Indirect Controlled by the Central Government of the Republic Concrete Product Sales
Indonesia
PT Hutama Karya Infrastruktur Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Indonesia
PT Waskita Beton Precast Tbk Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Indonesia
PT Pembangunan Perumahan (Persero) Tbk Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Penjualan Produk Beton/
Indonesia
High Speed Railway Contractor Consorsium (HSRCC) Entitas Sepengendali/ Penjualan Produk Beton/
PT Bhanda Ghara Reksa (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Subkontraktor/
Controlled by the Central Government of the Republic Subcontraktor
Indonesia
PT Pindad (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Subkontraktor/
Controlled by the Central Government of the Republic Subcontraktor
Indonesia
PT Semen Tonasa Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Pemasok Material/
Indirect Controlled by the Central Government of the Republic Material Suplier
Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Dikendalikan oleh Pemerintah Republik Indonesia/ Pemasok Material/
Controlled by the Central Government of the Republic Material Suplier
Indonesia
PT Semen Indonesia Beton Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Pemasok Material/
Indonesia
PT Semen Padang Pengendalian Tidak Langsung Pemerintah Republik Indonesia/ Pemasok Material/
Indonesia
Rincian saldo dan transaksi dengan pihak Details of balances and transactions
berelasi adalah sebagai berikut: balances with parties are related as follows:
2020 2019
Aset Assets
Kas dan Setara Kas 1,022,109,890,317 66.28% 1,154,102,597,716 72.03% Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha- bersih 413,057,690,355 65.28% 738,604,641,514 55.06% Trade Receivables-net
Piutang Retensi- bersih 3,829,682,989 4.49% -- 0.00% Retention Receivables-net
Piutang Lain-lain 13,502,908,306 72.05% 15,776,036,586 73.52% Other Receivable
Pendapatan akan Diterima - bersih 1,021,594,171,264 78.16% 1,544,881,964,353 84.75% Accrued Income - net
Tagihan Bruto - bersih 12,498,198,506 6.30% -- 0.00% Gross Amount Due From Customer - net
Proyek Dalam Pelaksanaan 19,788,714,529 31.22% 17,674,595,486 33.98% Project on Progress
Utang Pemasok 81,580,349,917 17.68% 36,321,400,786 8.86% Supplier Payable
Utang Subkontraktor 13,290,688,641 5.55% 3,132,105,313 0.68% Subcontractor Payable
Utang Bank Jangka Pendek 1,489,912,482,633 63.04% 1,080,989,331,253 53.10% Short-term Bank Loans
Uang muka Dari Pelanggan 62,923,302,156 34.65% 133,446,265,711 24.01% Advances from customer
Pendapatan Diterima di Muka 13,261,026,782 14.70% 160,996,526,484 54.26% Unearned Revenue
Utang Bank Jangka Panjang 380,000,000,000 100.00% 750,000,000,000 100.00% Long-term Bank Loans
Utang Lain-lain -- 0% 14,432,448,262 35.26% Other Payables
Pendapatan 2020 2019 Revenue

Pendapatan Usaha 3,107,423,116,652 64.69% 4,354,651,357,511 61.48% Revenue
122
40. Aset dan Liabilitas Dalam Mata Uang 40. Assets and Liabilities Denominated in
Asing Foreign Currencies
Informasi aset dan liabilitas dalam mata uang Information on the Group's assets and
asing Grup adalah sebagai berikut: liabilities in foreign currency are as follows:
2020
Ekuivalen Rupiah/ Ekuivalen Rupiah/ Ekuivalen Rupiah/
USD Equivalent Rupiah EURO Equivalent Rupiah SGD Equivalent Rupiah
Aset Assets
Kas Cash and Cash
dan Setara Kas 171,548 2,419,690,551 -- -- 10,032 106,778,955 Equivalent
Utang Usaha (73,615) (1,038,336,915) (16,450) (285,082,510) -- -- Account Payables
Aset (Liabilitas) 97,933 1,381,353,636 (16,450) (285,082,510) 10,032 106,778,955 Assets (Liabilities)
2019
Ekuivalen Rupiah/ Ekuivalen Rupiah/ Ekuivalen Rupiah/
USD Equivalent Rupiah EURO Equivalent Rupiah SGD Equivalent Rupiah
Aset Assets
Kas Cash and Cash
dan Setara Kas 129,267 1,796,942,815 -- -- 10,151 104,770,578 Equivalent
Utang Usaha (246,779) (3,430,471,312) -- -- -- -- Account Payables
Aset (Liabilitas) (117,512) (1,633,528,497) -- -- 10,151 104,770,578 Assets (Liabilities)
41. Informasi Segmen 41. Segmental Information

Informasi segmen operasi Grup adalah The Group operational segment information
sebagai berikut: is as follows:
2020
Beton/ Quarry / Jasa/ Kantor Pusat/ Jumlah/
Concrete Quarry Service Head Office Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan Bersih 4,040,796,339,665 30,310,781,341 732,252,170,712 -- 4,803,359,291,718 Net Sales

Beban Pokok Penjualan (3,785,382,204,464) (28,596,008,909) (679,858,133,404) -- (4,493,836,346,777) Cost Of Revenues
Hasil Segmen 255,414,135,201 1,714,772,432 52,394,037,308 -- 309,522,944,941 Segment Result
Beban Usaha (103,796,895,384) (675,948,135) (20,653,266,383) -- (125,126,109,902) Operating Expense

Penghasilan bunga 19,857,487,086 130,673,367 3,992,661,152 -- 23,980,821,605 Interest Income
Beban bunga (93,846,218,323) (613,229,683) (18,736,934,591) -- (113,196,382,597) Interest Expenses
Penghasilan (beban)
lain - lain bersih 28,094,962,826 229,082,065 6,999,491,031 -- 35,323,535,922 Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 105,723,471,406 785,350,046 23,995,988,517 -- 130,504,809,969 Profit Before Tax
Beban Pajak (3,643,508,947) (117,708,093) (3,596,513,509) -- (7,357,730,549) Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan 102,079,962,459 667,641,954 20,399,475,007 -- 123,147,079,420 Profit for the year
Informasi lainnya Other information

Aset segmen 5,741,471,658,276 298,202,938,587 290,899,094,910 2,178,443,607,821 8,509,017,299,594 Segment assets
Liabilitas Segmen 1,656,781,077,087 274,756,124,723 214,776,065,427 2,972,131,033,233 5,118,444,300,470 Segment liabilities
Perolehan Aset Tetap 250,187,253,897 63,937,170,426 925,335,250 2,794,416,605 317,844,176,178 Capital expenditures
Penyusutan 182,467,184,586 17,479,486,542 38,694,068,185 11,789,567,796 250,430,307,109 Depreciation
2019
Beton/ Quarry / Jasa/ Kantor Pusat/ Jumlah/
Concrete Quarry Service Head office Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Penjualan Bersih 6,015,554,407,013 75,346,406,789 992,483,653,785 -- 7,083,384,467,587 Net Sales

Beban Pokok Penjualan (5,206,283,353,324) (62,609,989,388) (863,774,112,492) -- (6,132,667,455,204) Cost Of Revenues
Hasil Segmen 809,271,053,689 12,736,417,401 128,709,541,293 -- 950,717,012,383 Segment Result
Beban Usaha (131,965,060,730) (1,647,300,266) (21,698,693,499) -- (155,311,054,495) Interest Expenses
Penghasilan bunga 6,815,791,559 106,794,534 1,406,727,062 -- 8,329,313,155 Interest Income
Beban bunga (123,723,706,465) (1,572,840,115) (20,717,883,847) -- (146,014,430,427) Interest Expenses
Penghasilan (beban)
lain - lain bersih (29,728,810,777) (121,468,503) (1,600,016,626) -- (31,450,295,906) Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak 530,669,267,276 9,501,603,051 86,099,674,383 -- 626,270,544,711 Profit Before Tax
Beban Pajak (92,367,044,044) (1,636,417,998) (21,555,349,264) -- (115,558,811,307) Tax Ekspenses
Laba Bersih Periode Berjalan 438,302,223,231 7,865,185,053 64,544,325,118 -- 510,711,733,404 Net Income for the year
Informasi lainnya Other information

Aset Segmen 7,350,242,922,405 244,548,217,212 785,268,206,312 1,957,835,741,278 10,337,895,087,207 Segment assets
Liabilitas Segmen 2,687,288,604,173 235,430,461,299 431,555,561,218 3,475,174,520,510 6,829,449,147,200 Segment liabilities
Perolehan Aset Tetap 345,531,829,150 -- 3,210,455,940 15,849,671,665 364,591,956,755 Capital expenditures
Penyusutan 189,848,882,458 15,880,301,437 29,450,395,337 13,471,152,309 248,650,731,541 Depreciation
123
Informasi segmen geografis Grup adalah The Group geographic segment information
sebagai berikut: is as follows:
2020 2019
Rp Rp
Pendapatan Revenue
Jawa 2,280,793,678,166 3,918,497,390,600 Java
Luar Jawa 2,522,565,613,552 3,164,887,076,987 Non - Java
Jumlah 4,803,359,291,718 7,083,384,467,587 Total
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

Jawa 36,752,409,195 206,525,673,716 Java
Luar Jawa 86,394,670,225 304,186,059,687 Non - Java
Jumlah 123,147,079,420 510,711,733,403 Total
Total Aset Assets Total

Jawa 4,969,220,433,556 6,199,942,427,244 Java
Luar Jawa 3,539,796,866,038 4,137,952,659,963 Non - Java
Jumlah 8,509,017,299,594 10,337,895,087,207 Total
42. Perikatan dan Perjanjian 42. Commitments and Agreements

No./ Nama Proyek/ Nilai Kontrak/ Pemberi Kerja/ Masa Pelaksanaan/ Nomor Kontrak/
No. Name of Project Contract Value Owner Contract Period Contract Number
29 Mei 2020 sampai 21

Kereta Cepat Jakarta-Bandung Section 4 (CK 118 HIGH SPEED RAILWAY CONTRACTOR
1 238,147,984,624 Desember 2021/ May 29, TP.02.01/HSRCC.WIKA.P/0993/VIII/2020
Baros) CONSORTIUM-TEAM WIKA
2020 until December 21, 2021
HIGH SPEED RAILWAY CONTRACTOR 22 April 2022 sampai selesai/
2 Pengadaan Slab Track Precast 221,950,000,000 TP.02.01./HSRCC.WIKA.P/.../XII/2020
CONSORTIUM-TEAM WIKA April 22, 2022 until finish
HIGH SPEED RAILWAY CONTRACTOR Selesai 28 Februari 2022/
3 High Speed Railway - BJR 194,735,000,000 TP.02.01/HSRCC.WIKA.P/1515/X/2020
CONSORTIUM-TEAM WIKA Finish on February 28, 2022
Selesai 28 Juni 2021/ Finish
4 Dermaga Patimban (BR) 93,225,000,000 WIKA - PP, JO WP/PTBP3/KOMPPB/0010/VIII/2020
on June 28, 2021
20 Juli 2020 sampai 20 Juli
JO SK E&C CO.,LTD , HEC LTD, PT
5 Pemancangan Proyek RDMP Balikpapan 54,737,975,750 2021/ July 20, 2020 until July RDMP-R-SC-PIL-007
REKIND AND PT PP (PERSERO), TBK.
20, 2021
Selesai Juni 2021/ Finish on
6 Pabrik PT New Asia International 42,816,000,000 PT New Asia International NAI/WIKA-004P00
June 2021
Selesai Juni 2021/ Finish on
7 Jembatan Tahang 5,6,7,8,8A,10,11 - PIK2 31,755,894,000 PT Wijaya Karya Tbk. TP.01.03/WB-1C.098/2020
June 2021
Selesai Maret 2021/ Finish on
8 Terminal Multipurpose Teluk Lamong 21,264,749,000 Pelindo 3 TP.02.03/B.FOT.366/XII/2020
March 2021
Januari Sampai April 2021/
9 Pembangunan Jalan Kendari - Toronipa II (BR) 18,994,800,000 PP-KPS KSO 015-ADD1/SPJB/STC/220323/PPKPS/XII/2020
January until April 2021
Agustus 2020 Sampai Februari
10 Pembangunan Jalan Kendari - Toronipa II (PI) 17,165,760,000 PP-KPS KSO 2021/ August 20202 until 001-ADD1/SPJB/STC/220323/PPKPS/XII/2020
February 2021
Januari Sampai Maret 2021/
11 PLTU Sorong (Ex-Timika) 4x7 MW di Arar, Sorong 15,488,568,000 PT Rekadaya Elektrika 130.PO/RE/131808/XII/2020
January until March 2021
Selesai 28 Febuari 2022/
12 UIN Serang- Banten 11,369,500,000 WIKA - WG, KSO TP.02.01/UINS/WIKA-WG/ADD/001/XII/2020
Finish on February 28, 2022
Februari Sampai Maret 2021/
13 Dinding Penahan Longsor SWRC 3,904,056,000 PT WILMAR NABATI INDONESIA NO PO: 8102369979
February until March 2021
14 Pembangunan Pabrik PVC di Sayung - Demak 921,240,000 PT Pakubumi Semesta 8 Februari 2021 TP.01.03/WB.1D-0002/2021
Januari Sampai Maret 2021/
15 Rekonstruksi Bendung Sungai Sulu di Pasangkayu 900,000,000 PT Putra Jaya TP.02.01/WB-1F.0001/21
January until March 2021
124
43. Instrumen Keuangan, Manajemen Risiko 43. Financial Instrument, Financial and
Keuangan dan Modal Capital Risk Management
Kategori dan Kelas Instrumen Keuangan Categories and Classes Financial

Instruments
2020 2019
Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Aset Keuangan yang Diukur pada Financial Assets Measured
Biaya Perolehan Diamortisasi at Amortized Cost
Kas dan Setara Kas 1,542,217,223,256 1,602,280,750,520 Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 632,738,063,839 1,270,048,955,458 Trade Receivables
Piutang Retensi 85,382,991,081 39,484,142,827 Retention Receivables
Pendapatan Akan Diterima 1,306,973,648,076 1,822,894,033,207 Accrued Income
Piutang Lain-lain 18,740,129,445 21,459,194,735 Other Receivable
Tagihan bruto pemberi kerja 198,458,567,760 461,166,732,495 Gross Amount Due From Customer
3,784,510,623,457 5,217,333,809,242
Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Financial Assets at Fair Value
Wajar Melalui Laba Rugi (FVTPL) Through Profit or Loss (FVTPL)
Aset Tidak Lancar Lainnya 9,153,000,000 21,419,000,000 Other Non-current Assets
Jumlah 3,793,663,623,457 5,238,752,809,242 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Liabilitas pada Biaya Perolehan Diamortisasi Liabilities at Amortized Cost
Pinjaman Jangka Pendek 2,363,381,456,028 2,035,684,801,444 Short-Term Loans
Utang Usaha 718,173,901,491 898,547,342,332 Account Payables
Beban Akrual 1,254,006,182,137 2,065,504,675,825 Accrued Expenses
Utang Lain-lain 4,432,841,183 40,937,243,638 Other Payables
Pinjaman Bank Jangka Panjang 380,000,000,000 750,000,000,000 Long - Term Payables
Liabilitas Sewa 44,906,079,226 112,159,716,789 Lease Liabilities
Jumlah 4,764,900,460,065 5,902,833,780,028 Total
Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Financial Risk Management Policies and
Keuangan Objectives
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Various activities undertaken to the Group’s
Grup terekspos terhadap berbagai risiko is exposed to various financial risks,
keuangan, termasuk dampak nilai tukar mata including the impact of foreign currency
uang asing, tingkat harga komoditas dan exchange rates, commodity prices and the
tingkat suku bunga. Program manajemen level of interest rates. Group's overall risk
risiko keseluruhan yang dimiliki Grup management programs aim to deal with the
ditujukan untuk menghadapi ketidakpastian uncertain price of commodities and to
harga komoditas dan untuk meminimalkan minimize its adverse impact to Group's
dampak yang tidak diharapkan pada kinerja financial performance.
keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Dewan Risk management is run by Group's Board of
Direksi Grup. Dewan Direksi melakukan Directors. Board of Directors perform
identifikasi, evaluasi dan lindung nilai identification, evaluation and hedging of
terhadap risiko-risiko keuangan, apabila financial risks, if deemed necessary. The
dianggap perlu. Komite menentukan prinsip Committee determines the overall risk
manajemen risiko secara keseluruhan, management principles, including market
termasuk risiko pasar, kredit dan likuiditas. risk, credit risk and liquidity risk.
1. Risiko Pasar 1. Market Risk

Risiko pasar adalah risiko nilai wajar Market risk is the risk of the fair value of
arus kas masa depan suatu instrumen future cash flows of a financial
keuangan akan berfluktuasi karena instrument will fluctuate because of
perubahan harga pasar. Risiko pasar changes in market prices. Market risk
mengandung 3 tipe risiko: risiko harga, contains three types of risk: price risk,
risiko tingkat suku bunga dan risiko nilai interest rate risk and foreign currency
125
mata uang asing. Instrumen keuangan risk. Financial instruments affected by

yang terpengaruh oleh risiko pasar market risk include cash and cash
termasuk kas dan setara kas, piutang equivalents, accounts receivable and
usaha dan utang usaha. accounts payable.
a. Risiko suku bunga a. Interest rate risk

Risiko tingkat bunga arus kas adalah Cash flow interest rate risk is the risk
risiko dimana arus kas masa depan that future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan instrument fluctuate due to changes in
berfluktuasi karena perubahan suku market interest rates. The Group has
bunga pasar. Grup memiliki pinjaman short-term loans with floating interest.
jangka pendek dengan bunga The quite high interest rate that
mengambang. Tingkat suku bunga suddenly occurs will affect the
yang cukup tinggi dan terjadi secara decreasing Group’s Income.
tiba-tiba dapat berpengaruh terhadap
menurunnya laba Grup.
Pinjaman Grup yang dikenakan suku The Group loans which bear floating
bunga mengambang untuk tahun- interest rates for the years ended
tahun yang berakhir pada 31 December 31, 2020 and 2019,
Desember 2020 dan 2019 masing- amounting to Rp916,579,091,337 and
masing sebesar Rp916.579.091.337 Rp1,678,846,345,146, respectively.
dan Rp1.678.846.345.146.
Dampak fluktuasi suku bunga 100 Effect of interest rates fluctuation of

basis poin terhadap laba sebelum 100 basis points to income before tax
pajak dengan semua variabel lain with all other variables constant:
tetap:
2020 2019
Rp Rp
Naik 100 bps (9,165,790,913) (16,788,463,451) Increase 100 bps
Turun 100 bps 9,165,790,913 16,788,463,451 Decemberrease 100 bps
b. Risiko nilai tukar mata uang asing b. Foreign currency risk

Risiko nilai tukar mata uang asing The risk of foreign currency exchange
adalah risiko perubahan nilai wajar rate is the risk of changes in fair value
arus kas dimasa datang dari suatu of future cash flows of a financial
instrumen keuangan yang berfluktuasi instrument fluctuate due to changes in
akibat perubahan nilai tukar mata foreign currency exchange rates used
uang asing yang digunakan oleh by the Company. The Company's
Perusahaan. Eksposur Perusahaan exposure to exchange rate
terhadap fluktuasi nilai tukar terutama fluctuations primarily derived from
berasal dari utang pengadaan barang procurement of debt denominated in
dan jasa dalam mata uang USD dan USD and SGD.
SGD.
Berikut ini adalah analisis sensitivitas Sensitivity analysis of the 5%

efek 5% perubahan kurs nilai mata fluctuation in the foreign exchange
uang asing terhadap laba sebelum rates to profit before tax with other
pajak dengan semua variabel lain variance considered as constant is as
dianggap tetap: follow:
2020 2019
Rp Rp
Kenaikan 5% 60,152,504 (266,609,235) Increase 5%
Penurunan 5% (60,152,504) 266,609,235 Decemberreases 5%
126
2. Risiko Kredit 2. Credit Risk

Risiko kredit adalah risiko kerugian yang Credit risk is the risk that the Group will
dihadapi Grup sebagai akibat incur a loss from defaulted third parties.
wanprestasi dari pihak ketiga. Pihak Third parties are referred to the
ketiga yang dimaksud yaitu pelanggan customers and counter parties that fail to
dan pihak lawan yang gagal memenuhi discharge their contractual obligations.
kewajiban kontraktual mereka.
Kebijakan manajemen dalam Management policies in anticipation of

mengantisipasi risiko kredit yang timbul this credit risk arise from the customer
dari pelanggan adalah sebagai berikut: are as follows:
a. Grup hanya akan melakukan a. The Group will only do business
hubungan usaha dengan pihak ketiga relationship with third parties who are
yang diakui, kredibel dan bankable. recognized, credible and bankable.
b. Mempunyai kebijakan untuk b. Have a policy for credit sales and all
penjualan kredit dan semua pihak third parties who will make credit
ketiga yang akan melakukan sales have to go through credit
perdagangan secara kredit harus verification procedures.
melalui prosedur verifikasi kredit.
Grup meminimalkan risiko kredit aset The Group minimise credit risks financial
keuangan seperti kas setara kas dengan assets such as cash and cash equivalent
mempertahankan saldo kas minimum by maintaining minimum cash balance
dan memilih bank yang berkualitas untuk and select qualified bank for the
penempatan dana. Eksposur maksimum placement of funds. The maximum
risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat exposure to the credit risk is represented
sebagaimana di ungkapkan pada by the carrying amount as shown in
Catatan 6, 7 dan 8. Tidak ada risiko Notes 6, 7 and 8. There is no significant
kredit yang terpusat secara signifikan. concentration of credit risk.
2020 2019
Rp Rp
Piutang Usaha 816,619,369,355 1,301,934,381,931 Trade Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (183,881,305,516) (31,885,426,473) Allowances for Impairment Losses
Piutang Retensi 92,641,196,925 39,484,142,827 Retention Receivables
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (7,258,205,844) -- Allowances for Impairment Losses
Pendapatan Akan Di terima 1,316,639,909,697 1,822,894,033,207 Accrued Income
Tagihan Bruto Kepada Pemberi Kerja 200,312,478,681 461,166,732,495 Gross Amount Due From Customer
Jumlah 2,223,553,270,756 3,593,593,863,987 Total
3. Risiko Likuiditas 3. Liquidity risk

Tanggung jawab utama untuk The ultimate responsibility for liquidity
manajemen risiko likuiditas terletak pada risk is in board of directors, whom has
dewan direksi, yang telah membentuk established liquidity risk management
kerangka kerja manajemen risiko framework suitable for the management
likuiditas yang sesuai untuk manajemen of the Group’s short - medium and long-
Grup dan pendanaan jangka pendek - term funding as well as and liquidity
menengah dan jangka panjang dan management requirements. The Group
persyaratan manajemen likuiditas. Grup manages liquidity risk by maintaining
mengelola risiko likuiditas dengan adequate reserves, banking facilities and
memelihara cadangan yang memadai, reserve borrowing facilities, by
fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman continuously monitoring forecast and
cadangan, dengan terus memantau arus actual cash flows, and by matching the
kas prakiraan dan aktual, dan dengan maturity profiles of financial assets and
cara mencocokkan profil jatuh tempo liabilities.
aset dan liabilitas keuangan.
127
Tabel berikut juga merinci ekspektasi The following table details the Group’s
jatuh tempo untuk aset keuangan non- expected maturity for its non-derivative
derivatif Grup. Tabel disusun financial assets. The table has been
berdasarkan jatuh tempo kontrak tak drawn up based on the undiscounted
terdiskonto dari aset keuangan termasuk contractual maturities of the financial
bunga yang akan diperoleh dari aset assets including interest that will be
tersebut. Dicantumkannya informasi aset earned on those assets. The inclusion of
keuangan non-derivatif diperlukan dalam information on non-derivative financial
rangka untuk memahami manajemen assets is necessary in order to
risiko likuiditas Grup dimana likuiditas understand the Group liquidity risk
dikelola atas dasar aset dan liabilitas management as the liquidity is managed
bersih. on a net asset and liability basis.
Tingkat bunga rata- < 1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ 2 - 3 Tahun/ Jumlah/
rata tertimbang < 1Year 1 - 2 Years 2 - 3 Years Total
efektif/
Weighted average
effective interest rate Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2020 December 31, 2020
Aset Assets
Tanpa Bunga Non-Interest Bearing
Kas 937,750,102 -- -- 937,750,102 Cash
Piutang Usaha Trade Receivables
Pihak Berelasi 413,057,690,355 -- -- 413,057,690,355 Related Parties
Pihak Ketiga 219,680,373,484 -- -- 219,680,373,484 Third Parties
Piutang Lain-lain 18,740,129,445 -- -- 18,740,129,445 Other Receivable
Tagihan Bruto Gross Amount Due
Pemberi Kerja 198,458,567,760 -- -- 198,458,567,760 From Customer
Pendapatan Akan Diterima 1,306,973,648,076 -- -- 1,306,973,648,076 Accrued Income
Instrumen Suku Bunga Variable Variable Interest Rate Instrument
Kas di Bank 1,00% - 2,50% 1,009,279,473,154 -- -- 1,009,279,473,154 Cash in Bank
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed Interest Rate Instrument
Deposito 4,00% - 8,50% 532,000,000,000 -- -- 532,000,000,000 Deposits
Jumlah 3,699,127,632,376 -- -- 3,699,127,632,376 Total
31 Desember 2020 December 31, 2020

Tanpa bunga Non-interest Bearing
Pihak Ketiga 611,854,895,806 11,447,967,127 -- 623,302,862,933 Third Parties
Utang Lain-lain 4,432,841,183 -- -- 4,432,841,183 Other Payables
Beban Akrual 1,254,006,182,137 -- -- 1,254,006,182,137 Accrued Expense
Instrumen Suku Bunga Variable Variable Interest Rate Interest
Utang Lain-lain 10,5% -- -- -- -- Other Payables
Liabilitas Sewa 9,15-9,69% 44,193,711,079 698,911,323 13,456,824 44,906,079,226 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek 8,5%-10,25% 2,363,381,456,028 -- -- 2,363,381,456,028 Short-term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 9,25% -- 380,000,000,000 -- 380,000,000,000 Long-term Loan
Jumlah 4,372,740,124,791 392,146,878,450 13,456,824 4,764,900,460,065 Total
Tingkat bunga rata- < 1 Tahun/ 1 - 2 Tahun/ 2 - 3 Tahun/ Jumlah/

rata tertimbang < 1Year 1 - 2 Years 2 - 3 Years Total
efektif/
Weighted average
effective interest rate Rp Rp Rp Rp
31 Desember 2019 Desember 31, 2019
Aset Assets
Tanpa Bunga Non-interest bearing
Kas 530,388,200 -- -- 530,388,200 Cash
Piutang Usaha Trade Receivables
Piutang Lain-lain 21,459,194,735 -- -- 21,459,194,735 Other Receivable
Tagihan Bruto Gross Amount Due
Pemberi Kerja 461,166,732,495 -- -- 461,166,732,495 From Customer
Pendapatan Akan Diterima 1,822,894,033,207 -- -- 1,822,894,033,207 Accrued Income
Instrumen Suku Bunga Variable Variable Interest Rate Instrument
Kas di Bank 1,00% - 2,50% 606,748,241,087 -- -- 606,748,241,087 Cash in Bank
Instrumen Suku Bunga Tetap Fixed Interest Rate Instrument
Deposito 4.00% - 8.50% 995,002,121,233 -- -- 995,002,121,233 Deposits
Jumlah 5,217,333,809,243 -- -- 5,217,333,809,243 Total
31 Desember 2019 Desember 31, 2019

Tanpa Bunga Non-interest Bearing
Utang Lain-lain 26,504,795,376 -- -- 26,504,795,376 Other Payables
Beban Akrual 2,065,504,675,825 -- -- 2,065,504,675,825 Accrued Expense
Instrumen suku bunga variable Variable Interest Rate Interest

Utang Lain-lain 10.50% 14,432,448,262 -- -- 14,432,448,262 Other Payables
Liabilitas Sewa 9.15-9.69% 77,947,654,987 34,189,160,956 22,900,846 112,159,716,789 Lease Liabilities
Pinjaman Jangka Pendek 8,5%-10,25% 2,035,684,801,444 -- -- 2,035,684,801,444 Short-term Loan
Pinjaman Jangka Panjang 9.25% 250,000,000,000 -- 500,000,000,000 750,000,000,000 Long-term Loan
Jumlah 5,368,621,718,226 34,189,160,956 500,022,900,846 5,902,833,780,028 Total
128
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable
suku bunga variabel untuk aset dan liabilitas interest rate instruments for both
keuangan non-derivatif akan berubah jika nonderivative financial assets and liabilities is
perubahan suku bunga variabel berbeda subject to change if changes in variable
dengan estimasi suku bunga yang ditentukan interest rates differ to those estimates of
pada akhir periode pelaporan. interest rates determined at the end of the
reporting period.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement

Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam transaksi teratur antara participants at the measurement date.
pelaku pasar pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan The fair value of financial assets and
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan financial liabilities must be estimated for
pengukuran atau untuk keperluan recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar dikategorikan dalam tingkat yang Fair values are categorized into different
berbeda dalam suatu hirarki nilai wajar levels in a fair value hierarchy based on the
berdasarkan pada apakah input suatu degree to which the inputs to the
pengukuran dapat diobservasi dan measurement are observable and the
signifikansi input terhadap keseluruhan significance of the inputs to the fair value
pengukuran nilai wajar: measurement in its entirety:
• Harga kuotasian (tanpa penyesuaian di • Quoted prices (unadjusted) in active
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang markets for identical assets or liabilities
identik yang dapat diakses pada tanggal that can be accessed at the measurement
pengukuran (Tingkat 1); date (Level 1);
• Input selain harga kuotasian yang • Inputs other than quoted prices included in
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat Level 1 that are observable for the assets
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik or liabilities, either directly or indirectly
secara langsung maupun tidak langsung (Level 2); or
(Tingkat 2); atau
• Input yang tidak dapat diobservasi untuk • Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Tingkat 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau When measuring the fair value of an asset or
liabilitas, Grup sebisa mungkin a liability, the Group uses market observable
menggunakan data pasar yang dapat data to the extent possible. If the fair value of
diobservasi. Apabila nilai wajar aset atau an asset or a liability is not directly
liabilitas tidak dapat diobservasi secara observable, the Group uses valuation
langsung, Grup menggunakan teknik techniques that appropriate in the
penilaian yang sesuai dengan keadaannya circumstances and maximizes the use of
dan memaksimalkan penggunaan input yang relevant observable inputs and minimizes the
dapat diobservasi yang relevan dan use of unobservable inputs.
meminimalkan penggunaan input yang tidak
dapat diobservasi.
Perpindahan antara tingkat hirarki nilai wajar Transfers between levels of the fair value
diakui oleh Grup pada akhir periode hierarchy are recognized by the Group at the
pelaporan dimana perpindahan terjadi. end of the reporting period during which the
change occurred
129
Berikut hirarki nilai wajar aset keuangan Below is the fair value hierarchy for financial
yang diukur pada nilai wajar melalui laba assets measured at fair value through profit
rugi: and loss:
Tingkat I/ Tingkat II/ Tingkat III/

2020 Level I Level II Level III
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan yang Diukur Dengan Financial Assets Through

Laba dan Rugi Profit and Loss
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
PT Istaka Karya 9,153,000,000 -- 9,153,000,000 -- PT Istaka Karya
Manajemen Risiko Modal Capital Risk Management

Tujuan utama pengelolaan modal Grup The primary objective of the Group capital
adalah untuk memastikan pemeliharaan management is to ensure that it maintains
rasio modal yang sehat untuk mendukung healthy capital ratios in order to support its
usaha dan memaksimalkan imbalan bagi business and maximize shareholder value.
pemegang saham.
Perusahaan disyaratkan untuk memelihara The Company are required under their
tingkat permodalan tertentu oleh perjanjian respective loan agreements to maintain
pinjaman. Persyaratan permodalan eksternal the level of existing share capital. This
tersebut telah dipenuhi oleh entitas. Selain externally imposed capital requirement
itu, Perusahaan juga dipersyaratkan oleh has been complied with by the relevant
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang entities. In addition, the Company are also
Perusahaan Terbatas, efektif sejak tanggal required by the Law No. 40 Year 2007
16 Agustus 2007, untuk mengalokasikan regarding Limited Liability Entities, effective
sampai dengan 20% dari modal saham August 16, 2007, to allocate and maintain
diterbitkan dan dibayar penuh ke dalam dana a non-distributable reserve fund until
cadangan yang tidak boleh didistribusikan. the said reserve reaches 20% of the
Persyaratan permodalan eksternal tersebut issued and fully paid share capital. This
telah dipertimbangkan oleh Perusahaan externally imposed capital requirements are
serta telah diputuskan pada Rapat Umum considered by the Company decided at the
Pemegang Saham (RUPS). Annual General Meeting of shareholders
(RUPS).
Perusahaan mengelola struktur permodalan The Company manages theirs capital

dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, structure and makes adjustments to it, if
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. necessary, based on changes in economic
Untuk memelihara dan menyesuaikan conditions. To maintain or adjust the capital
struktur permodalan, Perusahaan dapat structure, the Company may adjust the
menyesuaikan pembayaran dividen kepada dividend payment to shareholders, issue new
pemegang saham, menerbitkan saham baru shares or raise debt financing. No changes
atau mengusahakan pendanaan melalui were made in the objectives, policies or
pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, processes during the years ended December
kebijakan maupun proses selama tahun- 31, 2020 and 2019.
tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2020 dan 2019.
Perusahaan mengawasi modal dengan The Company monitors its capital using
menggunakan rasio pengungkit (gearing gearing ratios, by dividing interest bearing
ratio), dengan membagi total pinjaman loan to total equity attributable to equity
berdampak bunga dengan total ekuitas yang holders of the parent entity. The Company’s
dapat diatribusikan kepada pemilik entitas policy is to maintain its gearing ratio
induk. Kebijakan Perusahaan adalah within the range of gearing ratios of
menjaga rasio pengungkit dalam kisaran the leading companies in Indonesia in
rasio pengungkit Perusahaan terkemuka di order to secure access to financing at a
Indonesia untuk mengamankan akses reasonable cost. Including in interest
130
terhadap pendanaan pada biaya yang bearing loan are short-term bank loans
rasional. Termasuk dalam total pinjaman and long-term bank loans, other payable
berdampak bunga adalah pinjaman bank and finance lease payable.
jangka pendek, pinjaman bank jangka
panjang, utang lain-lain dan utang sewa
pembiayaan.
Rasio pengungkit pada 31 Desember 2020 The gearing ratios as of December 31, 2020
dan 2019 adalah sebagai berikut: and 2019 are as follows:
2020 2019
Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek 492,236,042,243 894,634,283,344 Short Term Loans
Pinjaman Jangka Panjang 424,343,049,094 784,212,061,802 Long Term Loans
Jumlah 916,579,091,337 1,678,846,345,146 Total
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Atribute to
Kepada Pemilik Entitas Induk 3,324,713,784,385 3,437,717,977,623 Owner of The Parent Entity
Gearing
\ Ratio 27.57% 48.84% Gearing ratio
*) Pada tahun 2020, diluar Pinjaman Kredit Mitra Usaha/ Exclude Supply-Chain Financing
*) Pada tahun 2019, termasuk Pinjaman Kredit Mitra Usaha / Include Supply-Chain Financing
44. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari 44. Reconciliation of Liabilities Arising From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in the
dalam liabilitas Grup yang timbul dari Group’s liabilities arising from financing
aktivitas pendanaan, termasuk perubahan activities, including both cash and non-cash
yang timbul dari arus kas dan perubahan changes. Liabilities arising from financing
nonkas. Liabilitas yang timbul dari aktivitas activities are those for which cash flows
pendanaan adalah liabilitas yang arus kas, were, or future cash flows will be, classified
atau arus kas masa depannya, in the Group’s consolidated statement of
diklasifikasikan dalam laporan arus kas cash flows as cash flows from financing
konsolidasian Grup sebagai arus kas dari activities.
aktivitas pendanaan.
2020
Arus Kas (untuk) dari Aktifitas Pendanaan/ Perubahan Transaksi NonKas/ Non-Cash Changes
Saldo Awal/ Financing Cash Flow Pinjaman Non Kas / Penambahan Aset Hak-Guna/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Penerimaan/ Receipt Pembayaran/ Payment Non Cash Loan Additional of Right-use-of-Assets Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek/ Short-term Loan 2,035,684,801,444 1,707,013,027,642 (1,667,710,445,688) 288,394,072,630 -- 2,363,381,456,028
Pinjaman Jangka Panjang/ Long-term Debt 750,000,000,000 -- (370,000,000,000) -- -- 380,000,000,000
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 112,159,716,789 -- (76,096,110,176) -- 8,842,472,613 44,906,079,226
Jumlah / Total 2,897,844,518,233 1,707,013,027,642 (2,113,806,555,864) 288,394,072,630 8,842,472,613 2,788,287,535,254
2019
Arus Kas (untuk) dari Aktifitas Pendanaan/ Perubahan Transaksi NonKas/ Non-Cash Changes
Saldo Awal/ Financing Cash Flow Pinjaman Non Kas / Penambahan Aset Tetap/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Penerimaan/ Receipt Pembayaran/ Payment Non Cash Loan Additional of Fixed Assets Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pinjaman Jangka Pendek/ Short-term Loan 1,455,222,308,428 2,549,709,785,729 (2,727,751,085,706) 758,503,792,993 -- 2,035,684,801,444
Pinjaman Jangka Panjang/ Long-term Debt 350,000,000,000 700,000,000,000 (300,000,000,000) -- -- 750,000,000,000
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities 75,097,938,445 -- (55,398,283,223) -- 92,460,061,567 112,159,716,789
Jumlah / Total 1,880,320,246,873 3,249,709,785,729 (3,083,149,368,929) 758,503,792,993 92,460,061,567 2,897,844,518,233
131
45. Transaksi Non-Kas 45. Non-Cash Transaction
Berikut aktivitas investasi dan pendanaan yang The following are investing activities and
tidak mempengaruhi arus kas: financing which do not affect cash flows:
• Untuk tahun yang berakhir pada tanggal • For the year ended December 31,
31 Desember 2020 dan 2019, penambahan 2020 and 2019, additional fixed
aset tetap melalui utang usaha dan sewa assets through accounts payablse
pembiayaan adalah masing-masing sebesar and lease liabilities amounted
Rp21.930.232.690 dan Rp180.024.275.324. to Rp21,930,232,690 and
Rp180,024,275,324, respectively.
46. Kejadian Penting Lainnya 46. Other Important Event
Dampak Darurat Bencana Wabah Virus Effect of Emergency Conditions Due

Corona to Corona Virus
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan As of the authorization date of the
keuangan konsolidasi, telah terjadi pandemik issuance of the consolidated financial
virus COVID-19 yang mengakibatkan kenaikan statement, the COVID-19 virus pandemic
nilai tukar mata uang asing dan menurunnya has occurred, which has resulted in an
kegiatan di sektor ekonomi. increase in foreign exchange rates and
declining economic activity.
Secara langsung dan tidak langsung, dampak ini Directly and indirectly, this impact will
tentunya juga akan mempengaruhi kegiatan certainly also affect the Group’s
operasional Grup pada beberapa bulan operations in the coming months.
mendatang. Sehingga beberapa proyek/ Therefore, several new projects/ sales
penjualan baru mengalami penundaan untuk have been temporarily delayed.
sementara waktu.
Dampak pandemik virus COVID-19 dari awal The impact of the COVID-19 pandemic
tahun 2020 sampai dengan tanggal penerbitan virus from the beginning of 2020 until the
laporan keuangan konsolidasi adalah signifikan date of the financial statements is
terdahap kinerja perusahaan dan operasional. significant for company performance and
operations.
Dampak signifikan terhadap kinerja operasional Significant impact on the Company's

Perusahaan tahun 2020 dibandingkan dengan operational performance in 2020
kinerja operasional Perusahaan tahun 2019 compared to the Company's operational
sebagai berikut: performance in 2019 as follows:
1. Realisasi Kontrak baru 51,58% dari Audited 1. Realization of new contracts 51.58%
Tahun 2019. of Audited Year 2019.
2. Realisasi Penjualan 67,81% dari Audited 2. Realization of Sales 67.81% of
Tahun 2019. Audited Year 2019.
3. Realisasi Laba bersih (sebelum minoritas) 3. Realization of Net profit (before
23,96% dari Audited Tahun 2019. minority) 23.96% of Audited Year
2019.
Serta Perusahaan mengeluarkan kebijakan As well as the company issued a policy

untuk mengatasi dampak pandemic Covid-19, to deal with the impact of the Covid-19
dengan cara: pandemic, by:
1. Efisiensi biaya usaha sebesar minimal 20% 1. Efficiency of business costs of at
dari rencana awal khususnya pada least 20% of the initial plan,
anggaran yang tidak mandatori, seperti especially on non-mandatory
misalnya pengurangan biaya perjalanan budgets, such as reducing the cost
dinas, pengurangan biaya pelatihan, of official travel, reducing training
pemotongan gaji karyawan serta tidak tidak costs, cutting employee salaries and
ada karyawan baru. not accepting new employees.
132
2. Efisiensi biaya bunga. 2. Efficiency of interest costs.

3. Mempercepat pencairan piutang, terutama 3. Accelerate the disbursement of
piutang-piutang yang sudah lama. Setiap accounts receivable, especially old
unit kerja harus mengupayakan percepatan receivables. Each work unit must
pemulihan atas impairment. strive to accelerate recovery for
impairments.
4. Sangat selektif dalam melaksanakan 4. Very selective in investing.
investasi.
47. Reklasifikasi Akun 47. Reclassification Account
Beberapa akun dalam laporan arus kas Several accounts in the consolidated
konsolidasian pada tanggal dan untuk tahun statements of cash flows as of and for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2019 the year ended 31 December 2019 have
telah di reklasifikasi agar sesuai dengan been reclassified to match the
penyajian laporan keuangan konsolidasian pada presentation of the consolidated financial
tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada statements as of and for the year ended
tanggal 31 Desember 2020. 31 December 2020.
2019
Sebelum Reklasifikasi Reklasifikasi Setelah Reklasifikasi
Notes Rp Rp Rp
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pembayaran Beban Pinjaman (148,626,425,566) 148,626,425,566 -- Interest Paid
Penerimaan Bunga 9,184,039,904 (9,184,039,904) -- Interest Receipt

AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan Bunga -- 9,184,039,904 9,184,039,904 Interest Receipt

AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran Beban Pinjaman -- (148,626,425,566) (148,626,425,566) Payment of Loan Expenses
48. Kontinjensi 48. Contingency
Pemerolehan Aset Tanah Acquisition of Land Assets

Pada tahun 2020, atas Pelaporan In 2020, the Company has reported a
Perusahaan terhadap dugaan penipuan suspected fraud and / or embezzlement by
dan/atau penggelapan oleh Pengurus President Director named Muhammad Ali
(Direktur Utama atas nama Muhammad Ali and President Commissioner named
dan Komisaris Utama atas nama Burhanuddin of PT Agrawisesa Widyatama
Burhanuddin) PT Agrawisesa Widyatama as a case recorded with register number 589
telah tercatat perkara dengan nomor register / Pid-B / 2020 / PN.JktSel. Based on this, it
589/Pid-B/2020/PN.JktSel. Berdasarkan hal is known that the Company as a buyer of
tersebut, diketahui bahwa Perusahaan assets in the form of land covering an area
sebagai pembeli aset berupa tanah seluas of 50 hectares for the development of a
50 Ha untuk pengembangan Pabrik di factory in Subang, has reported a suspected
Subang melaporkan dugaan penipuan fraud and / or embezzlement in connection
dan/atau penggelapan sehubungan dengan with a sale and purchase agreement which
perjanjian jual beli yang secara tegas telah had been explicitly agreed that the certificate
disepakati bahwa pemecahan sertifikat serta breaking and transfer of rights would be
peralihan haknya akan dilakukan setelah carried out after the Building Use Right
Sertifikat Hak Guna Bangunan (SHGB) Certificate. (SHGB) No 722 covering an area
No 722 seluas 1.996.977 m2 atas nama of 1,996,977 sqm registered under
PT Agrawisesa Widyatama terbit, namun PT Agrawisesa Widyatama was issued, but
faktanya setelah SHGB terbit tidak dilakukan the fact is that after the SHGB was issued
penyerahan guna memenuhi klausul yang no submission was made to comply with the
tercantum dalam Akta Perjanjian Jual Beli clause stated in the Sale and Purchase
tersebut, justru di ketahui telah diserahkan Agreement, in fact it was known that it had
kepada pihak Lain. been submitted to another party.
133
Dalam Putusan No. 589/Pid- In Decision No. 589 / Pid-B / 2020 /

B/2020/PN.JktSel tanggal 16 September PN.JktSel September 16, 2020, the South
2020, memutuskan bersalah saudara Jakarta District Court found Muhammad Ali
Muhammad Ali dengan pidana penjara guilty of 1 year imprisonment. Muhammad
1 tahun. Atas putusan tersebut Muhammad Ali filed an appeal against the decision at the
Ali mengajukan proses banding di High Court in DKI Jakarta. For this, the High
Pengadilan Tinggi di DKI Jakarta. Atas Court in decision No 441/PID/2020/PT.DKI
hal tersebut, Pengadilan Tinggi dalam dated December 14, 2020 sentenced
putusan No 441/PID/2020/PT.DKI tanggal Muhammad Ali to a prison sentence of 3
14 Desember 2020 menjatuhkan pidana years.
penjara selama 3 tahun kepada saudara
Muhammad Ali.
Selain itu Perusahaan juga telah melakukan In addition, the Company has also made
upaya-upaya penyelesaian non litigasi non-litigation resolution efforts by proposing
dengan mengajukan pembatalan sebagian the cancellation of the certificate from SHGB
sertipikat dari SHGB 722 melalui Kanwil 722 partially through the West Java
BPN Provinsi Jawa Barat dan telah terbit Provincial BPN Regional Office and a
surat rekomendasi pembatalan sertifikat recommendation letter of for that certificate
tersebut oleh Kanwil BPN Provinsi Jawa cancellation has been issued by the West
Barat kepada Kementerian Agraria dan Java Provincial BPN Regional Office to the
tata Ruang/BPN Pusat dengan nomor Ministry of Agrarian and Spatial Planning /
MP.01.01/1083-32.600/VII/2020 tanggal Central BPN with number MP.01.01 / 1083-
20 Juli 2020. 32.600 / VII / 2020 dated 20 July 2020.
Atas surat permohonan dan rekomendasi On the request and recommendation letter,
tersebut, telah terbit surat keterangan dari a statement letter from the Ministry of
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/BPN Agrarian and Spatial Planning / BPN has
yang menerangkan sampai dengan saat ini been issued which states that until now it is
masih dalam proses penanganan di still in the handling process at the Ministry of
Kementerian Agraria dan Tata Ruang/BPN. Agrarian and Spatial Planning / BPN. (Such
(Sebagaimana Surat Direktur Pencegahan as the Letter of the Director for Prevention
dan Penanganan Sengketa dan Konflik and Handling of Land Disputes and Conflicts
Pertanahaan pada Kementerian Agraria dan at the Ministry of Agrarian Affairs and Spatial
Tata Ruang/BPN tanggal 5 Februari 2021 Planning / BPN dated February 5, 2021
Nomor SK. 06.03/28-800.38/11/2021). Number SK. 06.03 / 28-800.38 / 11/2021).
Bahwa berdasarkan dokumen dan fakta - Whereas based on documents and facts as
fakta serta tahapan proses yang telah well as the stages of the process that the
perusahaan lakukan, perusahaan memiliki company has carried out, the company has
legal standing yang kuat dan proses a strong legal standing and the certificate
pemecahan sertifikat akan dapat breaking process will be completed.
diselesaikan.
49. Tanggung Jawab Manajemen dan 49. Management’s Responsibility and

Persetujuan atas Laporan Keuangan Approval of The Consolidated Financial
Konsolidasian Statements
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian merupakan consolidated financial statements were the
tanggung jawab manajemen dan telah responsibilities of the management and were
disetujui oleh Direksi untuk diterbitkan pada approved by the Directors for issuance on
tanggal 18 Februari 2021. February 18, 2021.
134

AR2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AR2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan 2020 Annual Report 2020 PT Wijaya Karya Beton Tbk.

ADAPT TO MOVE FORWARD

Tentang Laporan Ini

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Guna mempertahankan pertumbuhan kinerja di tengah pandemi, WIKA BETON

The uncertain macroeconomic situation and condition in 2020 due to the

In order to maintain performance growth amid the pandemic, WIKA BETON

AD Anggaran Dasar / Articles of Association

Daftar Istilah dan Singkatan

MCU Medical Check-Up

Komitmen pada Kualitas Produk Melalui Sistem Manajemen Mutu

Pantau Kondisi Kesehatan Pegawai Melalui Aplikasi Tanggap COVID-19

36 Laporan Dewan Komisaris

Tentang Laporan Ini

04 Bisnis Material Commitments For Capital Goods Investment

362 Komite Audit dan Risiko Usaha

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position

Rasio Keuangan Financial Ratios

Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio

Uraian / Description 2016 2017 2018 2019 2020 Satuan / Unit

Kapasitas Produksi Beton Pracetak (ton) Precast Production Capacity (tons)

2.540.000 3.065.000 3.644.000 4.051.000 4.422.500

Kapasitas Produksi Readymix (ton) Readymix Production Capacity (tons)

- - 2.029.301 2.791.874 3.108.674

Kapasitas Produksi Quarry (m³) Quarry Production Capacity (m3)

274.653 552.606 626.150 962.457 1.259.429

Jasa (jumlah pekerjaan) Service (project number)

Grafik Ikhtisar Keuangan

Pendapatan Usaha / Laba Tahun Berjalan / Laba Komprehensif /

5.362.263 340.459 338.417

Jumlah Aset / Jumlah Liabilitas / Jumlah Ekuitas /

Grafik Ikhtisar Keuangan

Grafik Ikhtisar Operasional

Kapasitas Produksi Jasa / Service Production Capacity

Pemancangan / Instalasi / Proyek /

Rp700 Rp635 Rp635 Rp630

Harga Penutupan Saham WTON Volume Transaksi

Dividen Tunai Cash Dividend

Ikhtisar Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi

Januari / January Februari / February

Maret / March Mei / May

Mei / May Mei / May

Juli / July Agustus / August

Agustus / August Agustus / August

Penghargaan dan Sertifikasi

Penghargaan dan Sertifikasi

Penghargaan dan Sertifikasi

Nama Penghargaan / Nama Penghargaan / Nama Penghargaan / Nama Penghargaan /

Acara / Event Acara / Event Acara / Event Acara / Event

Nama Penghargaan / Nama Penghargaan / Nama Penghargaan / Nama Penghargaan /

Penghargaan dan Sertifikasi

5 November 2020 / 6 November 2020 / 17 November 2020 / 17 November 2020 /

Nama Penghargaan / Nama Penghargaan / Nama Penghargaan / Nama Penghargaan /

17 November 2020 / 17 November 2020 /

Nama Penghargaan / Nama Penghargaan /

Acara / Event Acara / Event

Penyelenggara / Organizer Penyelenggara / Organizer

Laporan Dewan Komisaris

Pemegang Saham dan Pemangku

Peran strategis Dewan Komisaris Our strategic role is always focused

Penilaian atas Kinerja Direksi Assessment on Board of

Pengawasan terhadap Supervision on Strategy

Frekuensi dan Cara Advisory Frequency and