AR-2021 Opt

Laporan Tahunan I Annual Report 2021
SANGGAHAN
Disclaimers
PT Patra Jasa menyajikan laporan tahunan yang memuat informasi mengenai kondisi keuangan, kinerja operasi,
kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan dari aktivitas bisnis yang dijalankan oleh PT Patra Jasa. Informasi
tersebut digolongkan sebagai pernyataan yang dibuat berdasarkan Perundang-undangan yang berlaku, kecuali
hal-hal yang bersifat historis. Informasi yang disampaikan memiliki prospek risiko dan ketidakpastian karena dapat
mengalami perkembangan aktual dan secara material dapat berbeda dari laporan yang disampaikan.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan” sebagai definisi dari PT Patra Jasa selaku Perusahaan yang memiliki
kegiatan usaha utama dalam bidang Property & Development, Hotels & Resorts, dan Services. Pada beberapa
kesempatan, kata “kami” dan “Patra Jasa” juga digunakan untuk memberikan kemudahan dalam penyebutan nama
PT Patra Jasa secara umum.
PT Patra Jasa presents an annual report containing financial condition, operational performance, policy, projection,
plans, strategy, and the purpose of business activities ran by the Company. The information is categorized as a
statement based on the prevailing laws and regulations, except for historical aspects. The conveyed information has
risk and uncertainty prospects due to actual developments, hence it may be materially different than the conveyed
report.
This Annual Report includes the word “Company” defining PT Patra Jasa. a Company whose main business activities
are in Property & Development, Hotels & Resorts, and Services. In some circumstances, the words “we” and “Patra
Jasa” are also used to give efficiency in mentioning PT Patra Jasa in general.
TENTANG LAPORAN TAHUNAN

About the Annual Report
Laporan Tahunan Patra Jasa Tahun Buku 2021 kali ini bertemakan Rising Up to the Next Excellence (Bangkit
ditengah tantangan untuk Meraih Keunggulan di Masa Depan). Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian dan fakta
dari perkembangan bisnis Perseroan pada 2021 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan.
Tujuan penyusunan Laporan Tahunan ini untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada seluruh
pemangku kepentingan. Laporan Tahunan Patra Jasa yang berakhir pada 31 Desember 2021 ini diterbitkan sesuai
dengan kondisi Perseroan sepanjang tahun.
Laporan Tahunan 2021 ini menjadi sumber dokumentasi komprehensif yang berisikan informasi kinerja Perseroan
dalam setahun. Informasi tersebut memuat dokumentasi lengkap yang menggambarkan profil; kinerja operasional,
pemasaran dan keuangan; informasi tentang tugas, peran, serta fungsi struktural organisasi Perusahaan yang
menerapkan konsep best practices dan prinsip-prinsip corporate governance.
Selain itu, Laporan Tahunan ini juga bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan tentang Perseroan
dengan menyediakan informasi yang tepat, seimbang, dan relevan. Para pemegang saham serta seluruh pemangku
kepentingan lainnya dapat memperoleh informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dilakukan serta
kesuksesan pencapaian Perseroan pada 2021. Sesuai ketentuan yang berlaku, Laporan Tahunan 2021 ini disajikan
dalam dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia dan bahasa Inggris dengan menggunakan jenis dan ukuran huruf yang
mudah dibaca dan dicetak dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan Patra Jasa dapat dilihat dan diunduh di situs
resmi Perseroan www.patra-jasa.com.
The theme for PT Patra Jasa’s 2021 Annual Report is “Rising Up to the Next Challenge.” The theme was chosen
based on the study and facts from the company’s business development in 2021 the future of the Company business
sustainability.
The purpose of this Annual Report is to improve the Company information disclosure to all stakeholders. Annual
Report Patra Jasa which ends on December 31, 2021 is published in accordance with the conditions of the Company
throughout the year.
This 2021 Annual Report is a source of comprehensive documentation information containing the Company's
performance in a year. The information contains complete documentation describing the profile; operational,
marketing and financial performance; about the tasks, roles, and structural functions of the Company that implement
the concept of best practices principles of corporate governance.
Additionally, this Annual Report also aims to develop an understanding and trust to the Company by providing
comprehensive information, balance, and relevant information. The shareholders and other stakeholders may
obtain adequate information that related to policies and successful achievements of the Company in 2021. In
accordance with the applicable regulations, the Annual Report of 2021 is provided bilingually, in Indonesian language
and English using font and size that is easy to read with a good quality. Patra Jasa’s Annual Report can be seen and
downloaded in the Company’s official website: www.patra-jasa.com.
2
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation Untuk bisa terus bertahan dan menghadapi tantangan akibat dampak
dari pandemi COVID-19, Perseroan terus menguatkan potensi-
potensi yang dimiliki oleh pihak internal dan bersinergi dengan pihak
eksternal.
Perseroan menerapkan serangkaian kebijakan strategis untuk
menyesuaikan diri dengan pola kerja baru dan kebiasaan masyarakat
yang menyesuaikan dengan kondisi saat ini. Hal ini dilakukan
Perseroan guna meraih peluang yang masih terbuka dengan terus
berupaya untuk bangkit.
Didukung oleh manajemen yang handal dan sumber daya manusia
dengan kemampuan yang mumpuni, kami yakin bahwa Patra Jasa
akan meraih kesuksesan di masa depan.
Adanya berbagai penyesuaian dan pembaruan salah satunya dalam
bidang teknologi informasi juga merupakan upaya Perseroan untuk
dapat mengurangi secara signifikan potensi dampak pandemi
COVID-19 terhadap kinerja ekonomi dan operasional, guna tetap
mendapatkan kepercayaan baik dari publik maupun pemerintah, juga
para pemangku kepentingan lainnya.
Untuk itu, Perseroan juga menyusun strategi keberlanjutan guna
mencapai tujuan-tujuan pembangunan berkelanjutan dengan
2021
menginternalisasi dampak terhadap lingkungan atas setiap kegiatan
ekonomi dan sosial yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun buku.
In order to endure and to face challenges due to the COVID-19

RISING UP TO THE pandemic, the Company keeps strengthening the potentials owned
by internal parties and synergizing with external parties.
NEXT EXCELLENCE It implements a series of strategic policies to adapt to a new work
Bangkit ditengah tantangan model and social habits adapted to present condition. This is
conducted to seize the opportunity to keep on going forward.
untuk Meraih Keunggulan di
Masa Depan Supported by dependable management and human resources with
qualified skill, we are sure that Patra Jasa will reach success in the
future.
The existence of adaptations and updates, including in information
technology is also the Company's effort to reduce significantly the
potential impact of COVID-19 against the financial and operational
performances, in order to gain trust from the public or government,
and also from other stakeholders.
Therefore, the Company also prepares a long-term strategy to
reach the objectives of sustainable development by internalizing
the environmental effect to every economic and social activities
performed by the Company during the accounting year.
Laporan Tahunan PT Patra Jasa 2021

3
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Continuity
2020
Embracing New Normal by Leveraging Our Strengths
Tahun 2020 merupakan tahun yang penuh dengan dinamika bisnis dan tantangan. Dampak
merebaknya wabah virus COVID-19 ke seluruh negara-negara di dunia termasuk Indonesia
menyebabkan Pemerintah harus menerapkan pembatasan sosial berskala besar sehingga
memberikan dampak yang cukup besar ke hampir seluruh sektor bisnis, tidak terkecuali sektor
bisnis Perseroan. Namun, Perseroan secara aktif dan responsif berupaya mengatasi segala
tantangan yang ada melalui serangkaian langkah strategis dan sigap beradaptasi di era normal
baru dengan memanfaatkan kekuatan yang dimiliki. Sehingga secara keseluruhan Perseroan
berhasil melewati tahun 2020 dengan cukup baik dan optimis dengan prospek bisnis di tahun-
tahun mendatang.
2020 is a year filled with business dynamics and challenges. The impact of the outbreak of the
COVID-19 virus to all countries in the world including Indonesia has caused the Government
to implement large-scale social restrictions, hence it has a large enough impact on almost all
business sectors, including the Company’s business sector. However, the Company actively
and responsively strives to overcome all existing challenges through a series of strategic
steps and readily adapts to the new normal era by utilizing its strengths. Overall, the Company
has managed to get through 2020 quite well and is optimistic about the business prospects
in the coming years.
2019
Adaptation and Innovation Towards Company’s Growth and
Sustainabillity
Patra Jasa menyadari bahwa hampir semua perusahaan menghadapi dinamika ekonomi dan
industri yang semakin menantang seiring dengan ketidakpastian dan perubahan teknologi.
Setiap tahun Perseroan memaksimalkan usaha untuk memformulasikan strategi yang sesuai
dengan tuntutan pasar, teknologi terkini dan perilaku konsumen. Di Tahun 2019, Perseroan
membuktikan adaptasinya dengan gencar menghasilkan terobosan-terobosan inovasi 4.0
berbasis ICT (Information & Communication Technology) dan platform relevan lainnya, yang
mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan Perseroan.
Patra Jasa realizes that almost all companies face economic and industrial dynamics
that are increasingly challenging along with uncertainty and technological changes. Every
Adaptation and Innovation year the Company optimizes its efforts to formulate strategies in accordance with market
Towards Company’s Growth and Sustainability
Adaptasi dan Inovasi Menuju Pertumbuhan dan Keberlanjutan Perusahaan
demands, the latest technology and consumer behavior. In 2019, the Company has proven
Laporan Tahunan 2019 Annual Report its adaptation by aggressively innovating breakthroughs in ICT-based 4.0 innovations
(Information & Communication Technology) and other relevant platforms, which support the
Company’s growth and sustainability.
2018
Going Beyond, Ever Onward
Seiring dengan proses transformasi yang tengah berjalan, Patra Jasa terus mengayuh
komitmen dan inisiatif guna memenuhi ekspektasi Pemangku Kepentingan. Tahun 2018 ini,
Perseroan mampu membukukan laba usaha yang signifikan yaitu sebesar tumbuh 15,6% dan
melampaui target yang telah dicanangkan. “Going Beyond” merepresentasikan keberhasilan
menggali dan meningkatkan potensi diri melampaui batasan-batasan pribadi menjadi kekuatan
sinergis, sehingga mampu melahirkan inovasi produk dan layanan yang berbeda, istimewa,
unik serta melampaui ekspektasi seluruh Pemangku Kepentingan.
Along with the ongoing transformation process, Patra Jasa continues to realize its
commitments and initiatives to meet the expectations of stakeholders. In 2018, the Company
was able to book a significant operating profit, by growing 15.6% and exceeding the target
that had been set. “Going Beyond” represents the success of exploring and increasing its
potential beyond the boundaries into a synergistic strengths, to be able to create product
and service innovations that are different, special, unique and exceed the expectations of all
Stakeholders.
PT Patra Jasa Annual Report 2021

4
KEUNGGULAN PATRA JASA

Excellence of Patra Jasa
Value Creator Leadership

Menjadi value creator yang konsisten Memiliki leadership yang kuat
menciptakan dan menambah nilai dan mampu memilih sumber daya
secara efisien guna menghasilkan manusia yang dapat membuat
manfaat bagi para stakeholders. keputusan dengan bijak, beriringan
Memulai usaha di industri hospitality, dengan gerakan dan laju
Patra Jasa kemudian bertransformasi pembangunan yang selaras, agar
dengan berekspansi ke industri dapat mewujudkan arah bisnis ke
property dan multi services. depan.
Becoming a value creator who is Having strong leadership and
consistent in creating and adding being able to select human
values efficiently to bring benefits for resources who are capable in
the stakeholders. Starting business making wise decisions in harmony
with the hospitality industry, Patra with the movement and the speed
Jasa has transformed by expanding to of the development, so it is able to
property and multi services industries. manifest the business direction in
the future.
Hunted Sourcing Provider Digital Transformation

Menyediakan layanan terintegrasi melalui Patra Berkomitmen untuk adaptif dengan perubahan zaman dan
Facility Management dengan penyediaan sumber sigap melakukan transformasi digital di berbagai Divisi, mulai
daya manusia, mulai dari business support, dari pembentukan microsystem, e-Procurement, Human
manajemen parkir, keamanan, perawatan Capital Information System (HCIS) dan menciptakan PAR
kebersihan, dan mekanikal elektrikal di lebih & FMS mobile Apps untuk memberi kemudahan kepada
dari 300 gedung perkantoran di 32 wilayah di konsumen.
Indonesia.
Being committed to be adaptive to the current changes
Providing an integrated service through Patra and being agile in doing digital transformation in various
Facility Management by providing human divisions, starting from establishing the microsystem,
resources, starting from business support, e-Procurement, Human Capital Information System (HCIS)
parking management, security, cleaning service, and creating the PAR & FMS mobile Apps to facilitate the
and mechanical electricity service in more than consumers.
300 office buildings in 32 regions in Indonesia.

5
Backward-forward Integration One Stop Solutions
Mampu bertransformasi menjadi sebuah Mampu diandalkan sebagai pendukung aktivitas bisnis
Perusahaan dengan ragam pilar bisnis yang di lingkungan Pertamina Group, mulai dari penyediaan
masing-masing fokus menggarap segmen-segmen rumah, apartemen, gedung perkantoran, hotels &
usaha berbeda. Akan tetapi, tetap berintegrasi resorts, layanan manajemen fasilitas, penyewaan mobil,
satu sama lain melalui strategi integrasi vertikal. event organizer, layanan tours & travel, dan sebagainya.
Being able to transform to a Company with Being dependable as a supporter of business activies
various business cornerstones, each focusing in Pertamina Group, starting from providing houses,
on doing different business segments. However, apartments, office buildings, hotels & resorts, facility
they are still integrating with each other through a management services, car rental, event organizer,
vertical integration strategy. tours & travel services,etc.
Innovator
Mampu bergerak cepat mengikuti situasi terkini
dengan melakukan beberapa terobosan, di
antaranya penerapan sertifikat CHSE (Clean,
Health, Safety & Environment) dari Kementerian
Pariwisata & Ekonomi Kreatif RI di hampir seluruh
Hotels & Resorts, menghadirkan HEPA Filter
sebagai upaya mengurangi penularan virus
COVID-19 di beberapa unit operasi, juga sebagai
pioneer dalam hadirnya Jaket Pelindung Diri (JPD)
yang digunakan oleh Pekerja di Patra Hotel dengan
berkolaborasi dengan desainer kenamaan, Anne
Avantie.
Able to move quickly following the current
situation by carrying out multiple breakthroughs,
such as CHSE (Clean, Health, Safety &
Environment) certificate from the Ministry of
Tourism and Creative Industry of the Republic
of Indonesia in almost all hotels and resorts,
introducing the HEPA Filter to reduce the
transmission of COVID-19 in some operational
units, and also being the pioneer in introducing
the Personal Protection Jacket wore by
employees in Patra Hotels collaboration with well-
known designer, Anne Avantie.
Best Service Provider High Technology

Mengedepankan teknologi modern yang
Membuktikan diri sebagai pemberi layanan terbaik
diaplikasikan dengan menyeimbangkan budaya dan
di industri hospitality dengan meraih penghargaan
alam untuk bisnis yang berkelanjutan. Menghadirkan
dari berbagai Online Travel Agent, seperti booking.
ruang ideal di Patra Residence Palagan yang
com, pegi-pegi, Traveloka, dan Agoda.
bertema renewable house, dilengkapi beberapa fitur
Proving itself as the best service provider in unggulan, seperti smart home, smart thermostats
the hospitality industry by earning awards from & air conditioning system, smart lighting, door lock
various Online Travel Agents, such as booking. & alarm system serta bio-digester yang mengolah
com, pegi-pegi, Traveloka, and Agoda. limbah rumah tangga menjadi pupuk.
Putting modern technology ahead by applying
balance between culture and nature for sustainable
business. Bringing an ideal space in Patra
Residence Palagan with the renewable house
theme, equipped with supreme features, such as
smart home, smart thermostats & air conditioning
system, smart lighting, door lock & alarm system
and bio-digester which process household waste
into fertilizers.

6
PENCAPAIAN PATRA JASA

Patra Jasa Achievement
KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE
LABA BERSIH EKUITAS PENJUALAN

Net Profit Equity Sales
Dalam Jutaan Rupiah Dalam Jutaan Rupiah Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah In Million Rupiah In Million Rupiah
50.568 2.202.307
2.618.822
2.554.950 1.853.234
9.879
2020 2021 2020 2021 2020 2021
KINERJA SEGMEN USAHA

WORK SEGMENT PERFORMANCE
PROPERTY & HOTELS & RESORTS SERVICES

DEVELOPMENT Hotels & Resorts Services
Property & Development
Rp131,9 miliar | Billion Rp1.464,0 miliar | Billion
Rp621,1 miliar | Billion

7
SERTIFIKASI ISO
ISO CERTIFICATE
ISO 9001:2015 ISO 45001:2018 ISO 37001:2016

Manajemen Mutu K3L (Keselamatan, Kesehatan Anti Penyuapan
Quality Management Kerja dan Lingkungan) Anti-bribery
K3L (Occupational and
Environmental Health and Safety)
SKOR ASSESSMENT GCG

GCG ASSESSMENT SCORE
Skor assessment GCG Patra Jasa yang semakin Patra Jasa increasing GCG assessment score, using
meningkat dengan menggunakan standar-standar the best national scale standards, is proof that Patra
terbaik berskala nasional dapat mejadi bukti bahwa Jasa GCG implementation is getting stronger.
penerapan prinsip-prinsip GCG di lingkungan Patra
Jasa semakin kuat.
Skor 2019 Skor 2020 Skor 2021

Score 90,52 Score 91,14 Score 91,29
Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
Very Good Very Good Very Good
PENGHARGAAN GCG
GCG ACHIEVEMENT
Tata Kelola Perusahaan (GCG) Top GRC Award Bintang 4 The Most Committed GRC Leader
Terbaik ke-II Top GRC Award 4 Star The Most Committed GRC Leader
Second best in Good Corporate
Governance
Patra Jasa meraih penghargaan Patra Jasa berhasil meraih Direktur Utama Patra Jasa berhasil
sebagai Kategori Tata Kelola penghargaan sebagai Top GRC meraih penghargaan The Most
Perusahaan (GCG) Terbaik ke- Award Bintang 4 (Kategori Sangat Committed GRC Leader pada bulan
II dalam Ajang Anugerah BUMN Baik) Oktober 2021
Tahun 2020
Patra Jasa received awards for Patra Jasa received awards for The Managing Director of Patra
second best in Good Corporate Top GRC Award 4 Star (Very Good Jasa won The Most Committed
Governance category in BUMN Category) GRC Leader in October 2021
Award Cermony 2020

8
CONNECTIVITY FOR BETTER LIFE

CONNECTIVITY FOR BETTER LIFE
Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak di berbagai bidang As a Company engages in various business fields, Patra Jasa acts
usaha, Patra Jasa berperan sebagai mediator dalam setiap as the intermediary in every activity of Pertamina Group. In terms
kegiatan Pertamina Group. Dalam sisi penyediaan property of providing properties for accommodation, Patra Jasa owns
development untuk tempat tinggal, Patra Jasa mempunyai Patraland Residentials, Patraland Urbano Apartment, Patraland
Patraland Residential, Patraland Urbano Apartment, Patraland Amarta Apartment and Patra Residence Palagan for Pekerja
Amarta Apartment dan Patra Residence Palagan yang Pertamina Group. Additionally, Patra Jasa starts to execute a
diperuntukan bagi Pekerja Pertamina Group. Selain itu, Patra new program, namely a program of 1000 Houses in Jabodetabek
Jasa mulai mengeksekusi program baru, yaitu Program 1000 area. In connection with property investment, office buildings
rumah di kawasan Jabodetabek. Sehubungan dengan properti with qualified facilities, such as Patra Jasa Office Tower and Grha
investasi, Patra Jasa menyewakan gedung perkantoran dengan Pertama are also professionally managed by Patra Jasa.
fasilitas yang mumpuni, seperti Patra Jasa Office Tower dan Grha
Pertamina yang dikelola secara profesional.
Kebutuhan transportasi yang merupakan salah satu bagian yang Transport requirements, one of the inseparable parts of the daily
tidak terpisahkan dari keseharian Pekerja Pertamina juga dipenuhi activities of Pekerja Pertamina, are also fulfilled by Patra Jasa
oleh Patra Jasa melalui Anak Perusahaan, PT Prima Armada through a Subsdiary Company, Prima Armada Raya (PAR) in a
Raya (PAR) dalam bentuk penyewaan kendaraan dan layanan form of rental transportations and driver services operating in
pengemudi yang beroperasi di sebagian besar area operasi most operational area of Pertamina throughout Indonesia.
Pertamina di seluruh Indonesia.
Tidak hanya itu, penunjang bisnis di lingkungan perkantoran dan Not only that, business supports in office and residental areas are
perumahan Pertamina, dihadirkan untuk mengelola sarana dan also provided to manage the facilities and infrastructure through
prasarana melalui Patra Facility Management, yang memenuhi the Patra Facility Management, meeting the integrated service
penyediaan jasa terintegrasi, meliputi: housekeeping & gardening supply, including housekeeping & gardening services, engineering
services, engineering services, parking services, security services services, parking services, security services and support services
dan support services dan dilengkapi dengan peralatan kerja yang equipped with comprehensive work equipments, advanced
lengkap, mesin-mesin canggih serta menggunakan bahan baku machinery, along with high quality chemical raw materials.
kimia berkualitas tinggi.
Memenuhi kebutuhan perjalanan Pekerja Pertamina Group yang In meeting the requirements for convenient, effective, and
nyaman, efektif, dan efisien, Patra Jasa melalui Anak Perusahaan, efficient travel for Pekerja Pertamina Group, Patra Jasa through
PT Mitra Tours and Travel (MTT) melayani pemesanan dan a Subsidiary Company, Mitra Tours & Travel (MTT) provides
reservasi tiket perjalanan bisnis dan paket perjalanan wisata. MTT ticket booking and reservation service for business trips. MTT
melayani pemesanan Hotels & Resorts milik Patra Jasa yang serves the booking of Hotels & Resorts owned by Patra Jasa ,
tersebar di beberapa daerah seperti Jakarta, Bandung, Anyer, available in several regions such as Jakarta, Bandung, Anyer,
Cirebon, Semarang, Yogyakarta, Dumai, Parapat, Palembang dan Cirebon, Semarang, Yogyakarta, Dumai, Parapat, Palembang
Bali. Selain itu, PT Mitra Tours & Travel juga menyediakan jasa and Bali. Additionally, Mitra Jasa has also provided services of
Event Organizer dan MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Event Organizer and MICE (Meetings, Incentives, Conferences,
Exhibitions) dalam memenuhi kebutuhan kegiatan perkantoran. Exhibitions) in meeting the requirements of office activities.
Secara garis besar, Patra Jasa menyediakan sebagian besar In essence, Patra Jasa provided the majority of requirements for
kebutuhan Pekerja Pertamina Group secara berkesinambungan Pekerja Pertamina Group on a sustainable basis for a better life.
untuk kehidupan yang lebih baik.

9
RISING UP TO THE
NEXT EXCELLENCE
Bangkit Ditengah Tantangan untuk
Meraih Keunggulan di Masa Depan
Halaman
Pages 10 Halaman
Pages 11 Halaman
Pages 12
SINERGI MEMBANGUN NEGERI PROSPEK USAHA SDM UNGGUL
SYNERGY BUILDING THE STATE BUSINESS PROSPECTS EXCELLENT HUMAN RESOURCES
Halaman
Pages 13 Halaman
Pages 14
PARTISIPASI PROGRAM
PEMERINTAH
PARTICIPATION OF PRESTASI PATRA JASA
GOVERNMENT PROGRAMS PATRA JASA ACHIEVEMENT

10
SINERGI MEMBANGUN NEGERI

BUILD THE STATE IN SYNERGY
PRESIDEN RI RESMIKAN RS MODULAR PERTAMINA TANJUNG DUREN

THE PRESIDENT OF THE REPUBLIC OF INDONESIA INAUGURATES PERTAMINA TANJUNG DUREN MODULAR HOSPITAL
Pada 6 Agustus 2021, Sebagai bentuk sinergi dalam On August 6, 2021, As a synergy in country’s
membangun negeri untuk percepatan penanganan development to accelerate COVID-19 handling, Patra
COVID-19, Patra Jasa bekerja sama dengan PT Pertamina Jasa, collaborating with Pertamina Bina Medika IHC
Bina Medika IHC dan PT Wijaya Karya Bangunan Gedung & WIKA Gedung, built Pertamina Modular Hospital in
Tbk membangun Rumah Sakit (RS) Modular Pertamina Tanjung Duren, West Jakarta which was inaugurated
di Tanjung Duren, Jakarta Barat yang diresmikan oleh by the President of the Republic of Indonesia, Joko
Presiden Republik Indonesia, Joko Widodo. Widodo.
Rumah Sakit ini berdiri di lahan milik Pertamina seluas This hospital stands on 4.2 hectare land owned by
4,2 Ha. Pembangunannya dimulai pada 9 Juli 2021 Pertamina. Construction began on July 9, 2021 and
dan diselesaikan dalam waktu 4 minggu. Tersedia 305 was completed in 4 weeks. There are 305 beds, 170
tempat tidur, 170 tempat tidur di antaranya untuk ruang of which are IGD and ICU treatment rooms, 22 beds in
perawatan IGD dan ICU, 22 tempat tidur di ruang ruang ICU and non-ICU maternity care rooms and 113 beds in
rawat maternity ICU dan non ICU, 113 tempat tidur non-ICU. Moreover, operating rooms, laboratory rooms,
perawatan Non ICU. Selain itu, juga tersedia Ruang radiology/CT scan rooms, non-ICU isolation rooms, and
Operasi, Ruang Laboratorium, Ruang Radiologi/CT recreation rooms are also available.
Scan, Ruang Isolasi Non-ICU, dan Ruang Rekreasi.

11
PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECTS
HOME OWNERSHIP PROGRAM

HOME OWNERSHIP PROGRAM
Patra Jasa sedang melakukan pengembangan landed Patra Jasa has carried out a landed house development
house yang direncanakan menjadi Home Ownership that is planned to be the Home Ownership Program
Program 1.000 rumah bagi Pekerja PT Pertamina of 1000 houses for Pekerja PT Pertamina (Persero).
(Persero). Program ini merupakan persembahan This program is an offering from PT Patra Jasa for the
PT Patra Jasa kepada Pekerja Pertamina Group dalam Pekerja Pertamina Group in having residence based
memiliki hunian sesuai dengan keinginan, untuk dapat di on needs, thus can be occupied and becomes a an
huni dan menjadi prospect untuk di investasikan. investment prospect.
Tahun 2021, Patra Jasa melakukan pembelian lahan di On 2021, Patra Jasa is making a purchase in Bogor
daerah Bogor Heritage Ecopark. Pencarian landbank Heritage Ecopark region. The search for this landmark
potensial ini dilakukan melalui serangkaian proses potential is conducted through a series of site plans and
assessment, meliputi kajian lokasi, regulasi, kajian economic analysis continued with an agreement process
pasar, penyusunan site-plan serta analisa keekonomian in internal Pertamina (Persero) through an agreement of
yang dilanjutkan dengan proses persetujuan di internal Financial Investment Decision (FID) and other process,
Pertamina (Persero) melalui persetujuan Financial by adjusting the terms of Good Corporate Governance.
Investment Decision (FID) dan proses lainnya, dengan
menyesuaikan ketentuan dalam Good Corporate
Governance.
Dalam merealisasikan program HOP 1.000 rumah ini, In realising the HOP of 1000 program, Patra Jasa
Patra Jasa berencana bekerjasama dan bersinergi planned to cooperate and synergized with the State
dengan Bank-bank BUMN di Tanah Air dalam Owned Enterprises banks of the country in providing a
penyediaan Program Kepemilikan Rumah yang spesial special Home Ownership Program for every Pertamina
kepada seluruh Pekerja Pertamina Group. Hal ini Group officer. This is accomplished with a purpose
dilakukan dengan tujuan agar dapat menjangkau so it can reach various segments, more flexible and
berbagai segmen, lebih fleksibel dan kemudahan dalam convenience in credit approval.
persetujuan kredit.
Fasilitas ini dapat dimanfaatkan seluas-luasnya bagi This facility can be utilized by for every Pertamina
seluruh Pekerja Pertamina Group agar dapat memiliki Group officer to own the best residence as an offering
hunian terbaik, sebagai persembahan dari Patra Jasa. from Patra Jasa.

12
SDM UNGGUL
EXCELLENT HUMAN RESOURCES
HIGH PERFORMANCE CULTURE, EMPOWERING & TALENT IMPROVEMENT DAN KNOWLEDGE EXECELLENCE
HIGH PERFORMANCE CULTURE, EMPOWERING & TALENT IMPROVEMENT AND KNOWLEDGE EXECELLENCE
Guna mendukung perkembangan bisnis dan strategi To support the Company's business and strategy
Perseroan, perlu dipastikan pemenuhan kompetensi development, it is necessary to meet the competencies
dan kapabilitas dari seluruh Pekerja Patra Jasa. and capabilities of all Patra Jasa employees.
Perseroan melaksanakan pemetaan kompetensi The Company does comprehensive and detailed
secara menyeluruh dan detail bagi seluruh Pekerja. competency mapping for all employees. They also
Perseroan juga memastikan kesiapan talenta ensure the readiness of potential talents, along with
yang berpotensi, serta hidden-talent di seluruh hidden talents in all lines for regeneration to run well.
lini agar kaderisasi bisa berjalan dengan baik
Kesiapan high-potential talenta tentu tidak lepas The readiness of high-potential talent certainly cannot
dari keseriusan Perseroan atas program-program be separated from the Company's firm stance in human
pengembangan sumber daya manusia. Di tahun 2021, resource development programs. In 2021, several
telah dilaksanakan beberapa pelatihan baik secara online and hybrid trainings have been carried out to
online maupun hybrid, untuk menunjang kompetensi support the competencies and capabilities of Patra
dan kapabilitas yang dimiliki Pekerja Patra Jasa. Jasa’s employees.

13
PARTISIPASI PROGRAM PEMERINTAH

PARTICIPATION OF GOVERNMENT PROGRAMS
DUKUNGAN DALAM PROGRAM HOLDING HOTEL & DIVESTASI SAHAM PATRA JASA DI HOTEL INDONESIA GROUP
SUPPORT IN HOTEL HOLDING & DIVESTMENT PROGRAM OF PATRA JASA’S SHARES AT HOTEL INDONESIA GROUP
Pada 28 Mei 2021, dilakukan penandatanganan On May 28, 2021, the Conditional Shares Purchase
Conditional Shares Purchase Agreement (CSPA) antara Agreement (CSPA) is signed between Patra Jasa and
Patra Jasa dengan PT Wijaya Karya Realty. Sehubungan Wika Realty. In relation to BUMN Hotel Holding project,
dengan proyek Holding Hotel BUMN, Hotel Indonesia the Hotel Indonesia Group is appointed by the Ministry
Group ditunjuk oleh Kementerian BUMN sebagai holding of State Owned Enterprises as the holding operator.
operatorship. PT Hotel Indonesia Group (HIG) kelak PT Hotel Indonesia Group (HIG) will later manage and
akan melaksanakan pengelolaan dan pengembangan develop all state-owned hotels as Hotel Indonesia
seluruh hotel-hotel milik BUMN sebagai jaringan Hotel network or flagship. In the future, HIG will also strive for
Indonesia atau flagship Hotel Indonesia. Kedepannya, private and individual hotel management.
HIG juga akan menargetkan pengelolaan hotel milik
swasta dan perorangan.
Setelah melakukan beberapa kajian terkait Divestasi After conducting several studies related to the
Saham Patra Jasa di PT HIG dan dalam upaya untuk divestment of Patra Jasa’s shares in PT HIG also to
terus mendukung Program Pemerintah, Patra Jasa continue supporting the Government Program, Patra
selaku pemilik 49% saham HIG harus merelakan Jasa, the owner of 49% of HIG’s shares, has to release
pelepasan sahamnya kepada PT Wijaya Karya Realty their shares to PT WIKR as the parent of BUMN Holding
sebagai induk Holding Hotel BUMN. Hotel.

14
PRESTASI PATRA JASA

PATRA JASA ACHIEVEMENT
BRAND IDENTITY AWARD & INDONESIA TOURISM & TRAVEL AWARD

BRAND IDENTITY AWARD & INDONESIA TOURISM & TRAVEL AWARD
Pada 7 Oktober 2021, salah satu unit Hotel Patra Jasa On October 7, 2021 one of the Patra Jasa Hotel units has
melanjutkan kesuksesan yang baru-baru ini dicapai, recently achieved continuous success, namely winning
yaitu meraih penghargaan pada Indonesia Tourism & an award at the Indonesia Tourism & Travel Award 2021
Travel Award 2021 yang diselenggarakan oleh ITTA organized by ITTA Foundation in collaboration with Bina
Foundation bekerjasama dengan Universitas Bina Nusantara University, received by The Patra Bali Resort
Nusantara yang diterima oleh The Patra Bali Resort & & Villas. In addition to the Hotel unit, Patra Jasa also
Villas. Dimana selain unit Hotel, Patra Jasa juga berhasil managed to acquire an award at the most anticipated
mendapatkan Penghargaan pada ajang yang paling event by SOEs and their subsidiaries, namely the BUMN
ditunggu-tunggu oleh BUMN dan Anak Perusahaan (SOE) Branding & Marketing Award 2021 which was
BUMN yaitu BUMN Branding & Marketing Award 2021 held by BUMN Track.
yang diselenggarakan oleh BUMN Track.

15
Rumah Sakit Modular Pertamina Tanjung Duren

16
JEJAK LANGKAH 1963 1975

Milestone Cikal bakal PT Patra Jasa berdiri Tanggal 17 Juli 1975 diperingati
dengan nama Vacantie Cord Puntjak sebagai hari jadi Perseroan, ditandai
N.V. dengan adanya perubahan nama
Vacantie Cord Puntjak N.V. menjadi
The precursor of PT Patra Jasa
PT Patra Jasa, untuk mengelola aset
was established under the name of
hotel dan gedung perkantoran milik
Vacantie Cord Puntjak N.V.
PT Pertamina (Persero).
July 17, 1975 was considered as
the inception of the Company, by
changing the name of Vacantie Cord
Puntjak N.V. into PT Patra Jasa,
managing the hotels and office
building assets of PT Pertamina
(Persero).
2018 2019
Sinergi Pendayagunaan Aset PT Pertamina (Persero) PT Patra Jasa, PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
dan Anak Perusahaan dan Penandatanganan Tbk dan PT Wijaya Karya Realty membentuk Joint
Kerjasama dengan BUMN dan swasta Mengakuisisi Venture (JV) bernama PT Patra Wijaya Realtindo.
perusahaan PT Mitra Tours and Travel. Patra Jasa juga memiliki cucu perusahaan melalui
PT Mitra Tours and Travel bernama PT Manajemen
Synergy of Assets Utilization of PT Pertamina (Persero) CBT Nusantara.
and its Subsidiaries and Signing of the Cooperation
Agreement with State-Owned Enterprises (BUMN)
PT Patra Jasa, PT Wijaya Karya Bangunan Gedung
and private company establishing a subsidiary named
Tbk and PT Wijaya Karya Realty formed a Joint
PT Mitra Tours and Travel.
Venture (JV) named PT Patra Wijaya Realtindo. Patra
Jasa also has a sub subsidiary through
PT Mitra Tours and Travel named PT Manajemen
CBT Nusantara.

17
1988-1992 2014 2016

PT Pertamina (Persero) menyerahkan PT Patra Jasa melakukan perubahan PT Patra Jasa melakukan rebranding
kepemilikan aset hotel dan gedung Anggaran Dasar perusahaan dan bisnisnya menjadi 3 pilar yaitu Property
perkantoran sebagai bentuk penyertaan mulai merambah bisnis baru sebagai & Development, Hotels & Resorts, dan
modal di PT Patra Jasa. pengembang dan pengelola properti Services.
serta pengembangan satu anak
PT Pertamina (Persero) made PT Patra Jasa engaged in a business
perusahaan baru yaitu PT Prima
ownership transfer of its hotel and rebranding, introducing the 3 pillars
Armada Raya, yang bergerak di bidang
office building assets as a form of of Property & Development, Hotels &
penyewaan kendaraan.
equity placement in PT Patra Jasa. Resorts, and Services.
PT Patra Jasa amended its Articles
of Association and entered a new
business line as a property developer
and management company, also
establishing a new subsidiary company,
PT Prima Armada Raya which operates
in transportation rental services.
2021
Patra Jasa kembali mendapat penugasan dari
PT Pertamina (Persero) untuk membangun
Rumah Sakit Modular Pertamina Tanjung Duren
berkapasitas 305 bed, yang bekerjasama
dengan PT Pertamina Bina Medika IHC.
Penyelesaian pembangunan RS Modular ini
dilakukan selama 30 hari.
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada

ketentuan Pasal 3 mengenai maksud dan
tujuan serta kegiatan usaha Perseroan sesuai
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia (“KBLI”).
Patra Jasa received another assignment from

PT Pertamina (Persero) to build Pertamina
Tanjung Duren Modular Hospital with 305 bed
capacity, collaborating with PT Pertamina Bina
Medika IHC. The construction completion of
2020 this Modular Hospital will last for 30 days.
Amendments to the Company’s Articles

PT Patra Jasa ikut berperan aktif dalam memerangi penyebaran of Association Article 3 of the Company’s
virus COVID-19 di Indonesia, salah satunya dengan menjalankan purposes, objectives, and business activities
penugasan dari PT Pertamina (Persero) untuk membangun Rumah in accordance with the Indonesian Standard
Sakit Pertamina Jaya (RSPJ) Modular yang berada di Patra Jakarta Industrial Classification (“KBLI”).
Hotel, dan Rumah Sakit Pusat Pertamina (RSPP) Extension
COVID-19 Pertamina Simprug.
Pada tahun ini juga, PT Patra Jasa berhasil membuka dua hotel,
yaitu Patra Dumai Hotel pada tanggal 18 November 2020 dan
Patra Malioboro Hotel pada tanggal 28 Desember 2020.
PT Patra Jasa has played an active role in fighting the Corona
virus transmission in Indonesia, one of which is the assignment of
PT Pertamina (Persero) to build Pertamina Jaya Hospital (RSPJ)
Modular in Patra Jakarta Hotel, Patra Bandung Hotel and build
Central Pertamina Hospital (RSPP) COVID-19 Extension in the
Pertamina Simprug.
This year, PT Patra Jasa successfully opened two hotels, namely
Patra Dumai Hotel on November 18, 2020 and Patra Malioboro
Hotel on December 28, 2020.

18
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENT
1 Sanggahan 69 Bidang Usaha
Disclaimers Line of Business
1 Tentang Laporan Tahunan 71 Brand Kami
About the Annual Report Our Brand
2 Penjelasan Tema 72 Peta Wilayah Operasional
Theme Explanation Map of Operational Region
3 Kesinambungan Tema 74 Struktur Organisasi
Theme Continuity Organization Structure
4 Keunggulan Patra Jasa 76 Profil Dewan Komisaris
Excellence of Patra Jasa Profile of Board of Commissioners
6 Pencapaian Patra Jasa 77 Profil Direksi
Patra Jasa Achievement Profile of Directors
16 Jejak Langkah 82 Komisaris dan Direksi Terdahulu
Milestones Previous Board of Commissioners and Board of Directors
83 Perubahan Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Kilas Kinerja
Financial Performance
23 Selama Tahun Buku
Changes in The Composition of The Board of Commissioner
and Board of Directors
24 Ikhtisar Keuangan 84 Struktur Grup Perusahaan
Financial Highlight Corporate Group Structure
25 Grafik Ikhtisar Keuangan 84 Komposisi Pemegang Saham

Graph of Financial Highlight Composition of Shareholders
26 Informasi Saham dan Obligasi 85 Kronologi Pencatatan Saham

Share Listing Chronology
Information on Stock and Obligation
85 Entitas Anak
26 Ikhtisar Saham
Subsidiary Entities
Stock Summary
86 Informasi Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
26 Ikhtisar Obligasi Information of Public Accounting Firm and Service
Ikhtisar Obligasi
87 Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
26 Aksi Korporasi Capital Market Supporting Institution or Professionals
Corporate Action
97 Akses Informasi dan Data Perusahaan
28 KPI PT Patra Jasa Access to Corporate Information and Data
KPI PT Patra Jasa
29 Tingkat Kesehatan
Health Level
Tinjauan Pendukung Bisnis
31 Laporan Sinergi Perseroan dengan PT Pertamina
Overview of Business Support
99
(Persero), Anak Perusahaan dan Afiliasinya 2021
Comporate Synergy Report With PT Pertamina
(PERSERO), Subsidiaries and Affiliates in 2021 100 Sumber Daya Manusia
34 Peristiwa Penting Human Resources
Significant Events 107 Teknologi Informasi
Information Technology
43 Penghargaan dan Sertifikat
Awards and Certificates
Analisis dan Pembahasan

Laporan Manajemen
Management Report
47 Manajemen 111
Management Discussion and Analysis
48 Laporan Komisaris
Board of Commissioners Report
112 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
52 Laporan Direksi Operational Overview Per Business Segment
Board of Directors Report
113 Kegiatan Segmen Pengembangan Properti
Property Development Activities
114 Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Pengembangan
Profil Perusahaan
Company Profile
63 Properti
Revenues and Profitability of Property Development
Segment
64 Identitas Perusahaan 114 Segmen Perhotelan
Corporate Identity Hospitality Segment
65 Sekilas Tentang Perusahaan 115 Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Perhotelan
Company at a Glance Revenues and Profitability of Hospitality Segment
67 Visi dan Misi 115 Segmen Multi Jasa
Vision and Mission Multi Jasa Segment
68 Budaya Perusahaan 115 Kinerja Segmen Multi Jasa
Corporate Culture Multi Jasa Segment Performance

19
116 Kegiatan Multi Jasa 235 Auditor Eksternal

Multi Service Activities External Auditors
116 Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Multi Jasa 238 Perkara Hukum Perkara yang Dihadapi Perseroan
Multi-Service Revenue and Profitability Legal Cases Faced by the Company
248 Sistem Pelaporan Pelanggaran/ Whistleblowing System (WBS)
Whistleblowing System (Wbs)
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
171
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 251
174 Pernyataan Komitmen GCG Patra Jasa
Patra Jasa Commitment Statement Corporate Social Responsibility
175 Tujuan dan Dasar Implementasi GCG
Objectives and Basis of the Implementation of GCG
252 Komitmen Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan
176 Dasar Penerapan Praktik GCG Lingkungan
The Basic of GCG Implementation Implementation of Corporate Social Responsibility Commitment
176 Upaya Memperkuat Penerapan GCG 253 Dasar Hukum
Efforts to Strengthen GCG Implementation Legal Basis
177 Pengukuran Implementasi GCG 254 Kebijakan dan Tujuan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Measurements of GCG Implementation Lingkungan
178 Assessment Penerapan GCG Tahun Buku 2021 Policies and Objectives of Corporate Social Responsibility’s
GCG Assessment for Fiscal Year 2021 Programs
179 Tindak Lanjut Rekomendasi Assessment 269 Penggunaan Tenaga Kerja Lokal
Penerapan GCG Tahun 2020 Local Workforce Utilization
The Follow Up Assessment Recommendation of 270 Survei Kepuasan Pelanggan
GCG Implementation 2020 Customer Satisfaction Survey
180 Rencana Pengembangan Penerapan GCG Tahun
2021
GCG Development Plan in 2021
181 Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Laporan Keuangan 273
Corporate Governance Structure and Mechanism
Financial Report
182 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
185 Dewan Komisaris Informasi dalam Laporan Tahunan ini saling melengkapi
Board of Commissioners
dengan Buku II: Laporan Keberlanjutan 2021 PT Patra Jasa
194 Direksi
Directors The information in this Annual Report is complementary to
202 Prosedur Pelaksanaan Penilaian Penerapan GCG Book II: PT Patra Jasa 2021 Sustainability Report.
Procedures of GCG Implementation Assessment
203 Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration of The Board of Commissioners and
Board of Directors
205 Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors
Meetings
210 Pengungkapan Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris,
Direksi dan Pemegang Saham
Disclosure Affiliations Between the Board
of Commissioners, Board of Directors, and
Shareholders
211 Komite Audit
Audit Committee
214 Komite Investasi
Investment Committee
216 Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
217 Corporate secretary
Corporate Secretary
221 Unit Audit Internal
Internal Audit Structure
225 Laporan Pelaksanaan Kegiatan Audit
Audit Activities Report
233 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System

20
RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN

Long Term Plan of The Company
Sasaran dan strategi perusahaan didukung oleh strategic partnership dengan peningkatan significant
pada engine of growth serta penguatan showcase dan supporting units.
The target and strategy of the company are supported by a strategic partnership by a significant
improvement in the engine of growth, as well as the reinforcement of the showcase and supporting units.
ENGINE OF GROWTH SHOWCASE

Property Development Property Investasi
Facility Management Hotels & Resorts
Services
SUPPORTING
Prima Armada Raya (PAR)
Mitra Tours and Travel
(MTT)
STRATEGI & SASARAN PERTUMBUHAN

STRATEGY & TARGET OF GROWTH
PENINGKATAN DAYA EKSPANSI BISNIS SECARA OPTIMALISASI KINERJA KEUANGAN

SAING PERUSAHAAN ORGANIK DAN INORGANIK Performance Optimizations
The Improvement of Business Expansion Organically
Competitiveness of the Company and Inorganically
2021 • SDM dan Prasarana • Utilisasi/Optimalisasi Aset • Pinjaman

2026
Jumlah Aset Pendukung • Aset/Bisnis Baru • Optimalisasi Produk Jumlah Aset
Total Asset • Tata Kelola Perusahaan Perbankan Total Asset
• Citra Perusahaan • Utilization/Optimization Assets • Efisiensi
IDR5,1T • Kualitas Produk & • Asset/New Business IDR11,6T
Layanan • Loan
(USD361,2M) (USD806,0M)
• Product optimization
• Human Resources and Efficiency
Infrastructures
• Supporters Corporate
Governance
• Corporate Image
• Product Quality & Service
Kerjasama dan sinergi dengan grup Pertamina, BUMN dan pihak relevan lainnya untuk
implementasi proyek, pendanaan, serta hal-hal strategis.
The cooperation and synergy with Pertamina group, the State-Owned Enterprises, and other
relevant parties for the project implementation, donation, as well as strategic impacts.

21
Patra Malioboro Hotel

22
22
Tahun 2021, Patra Jasa menciptakan

berbagai inisiatif di tengah peluang yang
ada sehingga mampu mempertahankan
kinerja untuk meraih pencapaian di masa
depan.
In 2021, Patra Jasa creates

various initiatives amidst existing
opportunities to maintain
performance and reach future
achievements.

23
KILAS KINERJA
Financial Performance

24 KILAS KINERJA
IKHTISAR KEUANGAN
Financial Highlight
LAPORAN IKHTISAR LABA RUGI KOMPREHENSIF
Comprehensive Statement of Profit or Loss Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth % 2021 2020 2019 2018 2017 Description
2020–2021
Pendapatan 18,84% 2.202.307 1.853.234 1,751,954 1,392,837 1,011,411 Revenues
Laba Kotor 16,85% 589.476 504.4 808,398 572,564 456,812 Gross Profit
Beban Usaha 28,08% (431,766) (337,116) (475,719) (395,879) (202,336) Cost of Revenues
Laba Sebelum Pajak 258,93% 47.540 13.245 332,679 176,684 152,234 Profit Before
Penghasilan Income Tax
Beban Pajak 189,96% 3.028 (3.366) (27,698) (43,470) (12,773) Tax Expense
Penghasilan
Laba Tahun Berjalan 411,87% 50.568 9.879 304,981 133,214 118,232 Income For the
Year Comprehensive
Laba Komprehensif 740,88% 63.873 7.596 300.421 145.291 99,426 Income For the Year
Tahun Berjalan
Laba yang Dapat 411,93% 50.568 9.878 304,981 133.214 114,461 Income Attributable
Distribusikan Kepada: to:
Pemilik entitas induk; 400,71% 50.386 10.063 304,625 132.593 114,440 Owners of the
Parent Entity;
Kepentingan 198,38% 182 (185) 356 621 21 Non-Controlling
non-pengendali Interest
Laba Komprehensif 740,86% 63.872 7.596 300,421 145,291 99,426 Comprehensive
Dapat Distribusikan Income
kepada:
Pemilik entitas induk; 718,10% 63.689 7.785 300,063 144,652 99,405 Owners of the
Parent Entity;
Kepentingan non- 196,83% 183 (190) 358 639 21 Non-Controlling
pengendali Interest
Laba Bersih per Saham 300% 0,04 0,01 198,169 94.517 64,680 Earnings per Share
(dalam Rupiah) (in Rupiah)
LAPORAN POSISI KEUANGAN

Statement of Financial Position Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth % 2021 2020 2019 2018 2017 Description
2020–2021
Aset Lancar 21,40% 2,204,485 1.815.956 1,937,827 1,926,294 1,991,380 Current Assets
Aset Tidak Lancar 4,49% 3,005,697 2.876.672 2,321,442 1,566,146 1,200,111 Non-Current Assets
Total Aset 11,03% 5,210,182 4,692,628 4,259,269 3,492,440 3,191,491 Total Assets
Liabilitas Jangka 33,05% 1,507,732 1,133,237 1,241,559 774,843 660,023 Current liabilities
Pendek
Liabilitas Jangka 7,88% 1,083,628 1,004,441 452,497 614,561 550,583 Non-Current liabil-
Panjang ities
Total Liabilitas 21,22% 2,591,360 2,137,678 1,694,055 1,389,404 1,210,606 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2,50% 2,618,822 2,554,950 2,565,214 2,103,036 1,980,885 Total Equity
Jumlah Liabilitas 11,03% 5,210,182 4,692,628 4,259,269 3,492,440 3,191,491 Total Liabilities and
dan Ekuitas Equity

KILAS KINERJA
25
IKHTISAR RASIO KEUANGAN PERUSAHAAN

Financial Ratios
Dalam Persentase
In Percentage
Propose Year
Uraian on Year 2021 2020 2019 2018 2017 Description
2020–2021
Rasio Laba (Rugi) 361,90 0,97 0,21 7,11 3,81 3,70 Net Income to
terhadap Jumlah Aset Assets Ratio
Rasio Laba (rugi) 394,87 1,93 0,39 11,75 6,33 5,97 Net Income to
terhadap Ekuitas Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) 333,40 2,30 0,53 17,41 9,56 11,31 Profit (Loss) to
terhadap Pendapatan Revenue Ratio
Rasio Lancar 72,13 146,21 84,94 157,03 138,64 301,71 Current Ratio
Rasio Liabilitas 117,23 98,95 45,55 39,77 66,06 37,93 Liability to Equi-
terhadap Ekuitas ty Ratio
Rasio Liabilitas 25,04 49,73 39,77 39,48 39,78 37,93 Liability to Total
terhadap Jumlah Aset Asset Ratio
GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN

Graph of Financial Highlights
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pendapatan/ Revenue Jumlah Aset/ Total Aset
2.202.307 2.204.485
1.853.234 1.937.827
1.751.954 1.815.956
2019 2020 2021 2019 2020 2021
Jumlah Liabilitas/ Total Liabilities Jumlah Ekuitas/ Total Equity
2.591.360 2.618.822
2.137.678 2.595.214
2.554.950
2.591.360
2019 2020 2021 2019 2020 2021

26 KILAS KINERJA
INFORMASI SAHAM DAN OBLIGASI

Information on Stock and Obligation
IKHTISAR SAHAM
Stock Summary
Hingga 31 Desember 2021, Perseroan tidak melakukan Up to December 31, 2021, the Company does not issue
penerbitan saham di bursa efek manapun sehingga any stock in stock exchange or anywhere else hence
tidak ada saham Perseroan yang dimiliki oleh publik. there is no public shares in the Company. There is no
Sehingga tidak ada informasi mengenai jumlah saham information of outstanding shares; market capitalization
yang beredar; kapitalisasi pasar berdasarkan harga based on the price in the stock exchange where the
pada bursa efek tempat saham dicatatkan; harga shares are listed; highest, lowest, and closing share
saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan prices based on price in stock exchange where the
harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; dan shares are listed; and trading volume in stock exchange
volume perdagangan pada bursa efek tempat saham where the shares are listed.
dicatatkan.
IKHTISAR OBLIGASI
Ikhtisar Obligasi
Hingga 31 Desember 2021, Perseroan belum melakukan Up to December 31, 2021, the Company hasn’t issued
penerbitan obligasi di bursa efek baik yang berada di any bond in stock exchange both in Indonesia or
Indonesia maupun di luar negeri. Dengan demikian, abroad. Thus, there is no information to be presented
informasi terkait ikhtisar kinerja obligasi Perseroan tidak in this report.
dapat ditampilkan dalam laporan ini.
AKSI KORPORASI
Corporate Action
Hingga 31 Desember 2021, Perseroan tidak melakukan Up to December 31, 2021, the Company does not
aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock conduct any corporate acts, such as stock split, reverse
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen stock, stock dividend, bonus stock, decreasing stock
saham, saham bonus, penurunan nilai nominal value, stock suspension and stock delisting, thus the
saham, penghentian sementara perdagangan saham information can’t be published in this Annual Report.
(suspension), dan penghapusan pencatatan saham
(delisting), sehingga informasi mengenai hal tersebut
tidak dapat ditampilkan dalam Laporan Tahunan ini.
Perseroan berkomitmen untuk menanamkan dan The Company is committed to start and implement
menerapkan tata nilai tersebut secara disiplin agar these values in a disciplined manner for it to be always
budaya Perseroan selalu tercermin dalam aktivitas reflected in the employees’ daily activities.
Pekerja sehari-hari.

anyworkco.
28 KILAS KINERJA
KPI PT PATRA JASA

KPI PT Patra Jasa
KESEPAKATAN KINERJA PT PERTAMINA (PERSERO)

Performance Agreement
Tahun/ Year : 2021

Posisi/ Position : PT Patra Jasa
Periode/ Period : Januari – Desember/ January – December
REAL- DEVI- Perfor- Weight-

TARGET
ISASI ASI mance ed
Perspektif ITEM SATUAN BOBOT TW IV TW IV TW IV Perfor-
(%) (%) (%) mance
TW I TW II TW III TW IV
36,29
Laba Bersih
1 IDR Miliar 8% 1,00 4,60 22,95 41,91 50,57 120,65 110,00 8,80
Net Profit
EBITDA
2 IDR Miliar 5% 50,07 150,20 250,34 500,68 437,36 87,35 87,35 4,37
Financial EBITDA
(35%) Realisasi OPEX
3 % 7% 90,00 90,00 90,00 90,00 88,16 102,05 102,05 7,14
OPEX Realization
Operating Cash Flow To Sales

4 % 5% 8,00 16,00 19,00 8,58 14,87 173,29 110,00 5,50
Operating Cash Flow To Sales
Total Economic Profit

5 % 10% - - - 13,33 13,96 104,75 104,75 10,48
Total Economic Profit
22,00
Customer
Focus Custemer Satisfaction Index Hospitality - - -
(20%) 1 Liked Scale 20% 3,75 4,32 115,20 110,00 22,00
Custemer Satisfaction Index Hospitality
Pencapaian Milestone Holding Hotel BUMN

1 % 5% 90,00 95,00 100,00 100,00 110,00 110,00 110,00 5,50
Milestone Achievement of BUMN Holding Hotel
Penjualan Property
2 Unit 3% 46 93 160 182 188 103,30 103,30 3,10
Property Sales
Rata-rata tingkat Hunian Hotel, Perkantoran, Perumahan

3 % 3% 67,00 67,00 67,00 67,00 75,75 113,05 110,00 3,30
Average Hotel. Office, Housing Occupancy
Internal Bisnis Multi Jasa: Jumlah Kendaraan Yang Tersewa
Process 4 Unit 4% 3.275 3.315 3.375 3.357 3,355 99,94 99,94 4,00
Multi Service Business: Total Rented Vehicles
(25%)
Bisnis Multi Jasa: Total Kontrak Pengolahan Gedung dan
Residential (FMS)
5 Kontrak 4% 25 25 25 25 38 152,00 110,00 4,40
Multi Service Business: Total Contract of Building and Residential
Management (FMS)
Ketepatan Waktu dan Akurasi Data Operasi Keuangan

6 % 4% 100 100 100 100 100 110,00 110,00 4,40
Punctuality and Accuracy of Financial Operation Data
Collection Period Sewa Kendaraan

7 Hari 2% 65 65 65 65 57 114,86 110,00 2,20
Collection Period of Vehicles Rent
22,00
Learning
Realisasi Investasi: Anggaran Belanja Investasi (ABI)
& Growth 1 % 20% 85-100 85-100 85-100 85-100 99,48 117,04 110,00 22,00
(20%) Investment Realization: Investment Budget (ABI)
100% 107,18
1 Number of Accident (NoA) # - 0 0 0 0 5 (5,00)

Boundary
KPI Pencapaian Sinergi Grup Pertamina
2 % - 2 4 6 10 56,84 2,00
Pertamina Group Synergy Achievement
104,18

KILAS KINERJA
29
Secara umum pencapaian KPI adalah hijau, kecuali In general the KPI achievement is green, except for
untuk beberapa indikator merah dengan penjelasan some red indicators as explained below:
sebagai berikut:
EBITDA Margin dibawah target (merah) karena tidak EBITDA Margin is below target (red) due to non-
tercapainya pendapatan baik dari Properti Investasi achievement of income from Investment Properties
(82%), karena tertundanya pengoperasian Grha (82%), caused by delays in Grha Pertamina's operation
Pertamina dan penjualan Properti Development di and Property Development's sales that fell below the
bawah target. target.
Jumlah Kendaraan yang Tersewa di bawah target The Number of Rented Vehicles is below the target
(kuning) karena adanya beberapa sewa kendaraan (yellow) since several vehicle leases for the refinery
project-project kilang yang sudah berakhir masa projects has ended and there is no new vehicle rental
sewanya dan belum adanya kontrak sewa kendaraan contract.
baru.
TINGKAT KESEHATAN
Health Level
Tingkat Kesehatan Perusahaan Audited 2021 sebesar The 2021 Audited Company Health Level is 71.50
71,50 “Sehat A”, lebih tinggi dibandingkan anggaran. “Unqualified Opinion”, more sound than the forecast.
Pencapaian tersebut terutama, dikontribusikan oleh The achievement, was mainly, contributed by Financial
Aspek Kinerja Keuangan yang lebih tinggi dari anggaran, Performance Aspect that was higher than the budget,
terutama pada Rasio Kas, Rasio Lancar, dan Perputaran especially on Cash Ratio, Current Ratio, and Inventory
Persediaan. Turnover.
Audited 2020 RKAP 2021 Audited 2021

INDIKATOR KINERJA PERUSAHAAN Sasaran Sasaran Sasaran
KATEGORI C.S PROPERTI Target Target Target
CORPORATE PERFORMANCE INDICATOR
Point Nilai Point Nilai Point Nilai
CS PROPERTY CATEGORY
Point Value Point Value Point Value
(a) (b) (a) (b) (a) (b)
Return on Equity (ROE)
% 0,86 0,00 1,16 00,00 1,93 00,00
Return on Equity (ROE)
Return on Investment (ROI)
% 9,24 15,00 9,89 15,00 8,50 12,00
Return on Investment (ROI)
Operating Profit Margin (OPM)
% 9,54 2,50 10,67 3,00 7,16 2,50
Operating Profit Margin (OPM)
Net Profit Margin (NPM)
% 1,19 1,00 2,13 1,50 2,25 2,50
Net Profit Margin (NPM)
Rasio Kas
% 16,86 3,00 10,41 2,00 18,69 3,00
Cash Ratio
KEUANGAN/ FINANCE
Rasio Lancar
% 160,34 5,00 170,37 5,00 146,21 5,00
Current Ratio
Collection Period (CP)
hr 41,45 3,00 127,68 2,00 73,19 3,00
Collection Period (CP)
Perputaran Persediaan (ITO)
hr 188,88 3,00 195,05 3,00 167,82 3,00
Inventory Turn Over (ITO)
Perputaran Total Asset (TATO)
% 40,58 2,50 39,52 2,00 43,25 2,50
Total Asset Turn Over (TATO)
Equity to total Asset (ETA)
% 54,86 7,00 50,28 7,00 50,26 7,00
Equity to total Asset (ETA)
Time Interest Earned Ratio (TIER)
X 3,69 2,50 3,24 2,00 4,74 3,00
Time Interest Earned Ratio (TIER)
SUB TOTAL (NKK) 44,50 42,50 43,50
KLARIFIKASI TINGKAT KINERJA KEUANGAN Sehat/ Kurang Sehat/ Kurang Sehat/
CLARIFICATION OF FINANCIAL PERFORMANCE LEVELS Healthy Less Healthy Less Healthy

30 KILAS KINERJA
Audited 2020 RKAP 2021 Audited 2021

INDIKATOR KINERJA PERUSAHAAN Sasaran Sasaran Sasaran
KATEGORI C.S PROPERTI Target Target Target
CORPORATE PERFORMANCE INDICATOR
Point Nilai Point Nilai Point Nilai
CS PROPERTY CATEGORY
Point Value Point Value Point Value
(a) (b) (a) (b) (a) (b)
Asset Productivity Growth (ASPG)
% (66,77) 0,00 21,95 2,00 (8,17) 00,00
Asset Productivity Growth (ASPG)
Sales Growth (SALG)
% 5,78 1,00 6,41 2,00 18,84 2,00
PERTUMBUHAN/ GROWTH
Sales Growth (SALG)

Net Profit Margin Growth (NPMG)
% (93,16) 0,00 78,51 2,00 321,89 2,00
Net Profit Margin Growth (NPMG)
Sales to Total Asset Growth (STAG)
% (4,17) 0,00 (4,03) 0,00 7,03 2,00
Sales to Total Asset Growth (STAG)
Net Profit Growth (NPG)
% (92,76) 0,00 89,95 2,00 411,92 2,00
Net Profit Growth (NPG)
SUB TOTAL (NKK) 1,00 8,00 8,00
KLARIFIKASI TINGKAT KINERJA KEUANGAN Tumbuh Tinggi/ Tumbuh Tinggi/ Tumbuh Tinggi/
CLARIFICATION OF FINANCIAL PERFORMANCE LEVELS High Growth High Growth High Growth
Rata-Rata Tingkat Hunian Hotel, Perkantoran,
Perumahan % 110,00 2,00 105,00 2,00 105,00 2,00
Average Occupancy Rates of Hotels, Offices, Housing
Total Work Order Sewa Kendaraan
WO 110,00 2,00 105,00 2,00 105,00 2,00
Total Wok Order for Vehicle Rental
OPERASIONAL / OPERATIONAL
Total kontrak gedung dan residential yang dikelola

(FMS)
Kontrak 110,00 2,00 105,00 2,00 105,00 2,00
Total contracts for Buildings and residential managed
(FMS)
Total Recordable Incident Rate (TRIR)
Nominal 100,00 2,00 100,00 2,00 100,00 2,00
Total Recordable Incident Rate (TRIR)
Health & Safety Participation
Point 110,00 2,00 105,00 2,00 105,00 2,00
Health & Safety Participation
SUB TOTAL (NKO) 10,00 10,00 10,00
KLARIFIKASI TINGKAT KINERJA
OPERASIONAL Sangat Baik/ Sangat Baik/ Sangat Baik/
CLARIFICATION OF Very Good Very Good Very Good
OPERATIONAL PERFORMANCE LEVELS
Lap. Keuangan Bulanan
<7 hari 2,00 ≤ 7 Hr 2,00 ≤ 7 Hr 2,00
Monthly Financial Report
ADMINISTRASI/ ADMINISTRATION
Lap. Manajemen Bulanan

< 12 Hr 2,00 ≤ 12 Hr 2,00 ≤ 12 Hr 2,00
Monthly Management Report
Lap. Hasil Perhitungan Tahunan Audited
Februari 3,00 Februari 3,00 Februari 3,00
Audited Annual Calculation Results Report
Rancangan RKAP
Agustus 3,00 Agustus 3,00 Agustus 3,00
RKAP Budget
SUB TOTAL (NKO) 10,00 10,00 10,00
KLARIFIKASI TINGKAT KINERJA

OPERASIONAL Tertib Tertib Tertib
CLARIFICATION OF Orderly Orderly Orderly
OPERATIONAL PERFORMANCE LEVELS
TOTAL : NKK + NKP + NKO + NKA 65,50 70,50 71,50

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN Sehat AA/ Kurang Sehat BBB/ Sehat A / Healthy
PERFORMANCE LEVEL OF THE COMPANY Healthy AA Less Healthy BBB A

KILAS KINERJA
31
LAPORAN SINERGI PERSEROAN DENGAN PT PERTAMINA

(PERSERO), ANAK PERUSAHAAN DAN AFILIASINYA 2021
Corporate Synergy Report With PT Pertamina (Persero),
Subsidiaries and Affiliates in 2021
No. Partner Sinergi Aktivitas 2020 2021 % Justifikasi

Synergy Partner Activity Justification
Pendapatan
Revenue
1 PT Pertamina (Persero) Pendapatan atas Sewa Hotel, Sewa 1.385.743 1.474.551 89 Kenaikan pendapatan Hotel,
Perkantoran, Sewa Kendaraan, FMS,namun penurunan terdapat di
Tours & Travel, Residential, dan Prop. Sewa.
FMS. Increasing Hotel revenue, FMS,
Income from Hotel Rental, Office but decreasing Rental Property.
Rental, Vehicle Rental, Tours &
Travel, Residential, and FMS.
2 PT Pertamina EP Pendapatan atas Sewa Hotel, 40.721 43.332 101 Kenaikan pendapatan sewa
Sewa Perkantoran dan Apartemen Balikpapan dan penurunan
Balikpapan, Tours & Travel. terjadi pada Hotel.
Income on Hotel Rental, Office and Increasing rental income in Balik-
Balikpapan Apartment Rental, papan and decreasing income
Tours & Travel. from hotels.
3 PT Pertamina Pendapatan atas Sewa Hotel, Sewa 115 123 6530 Kenaikan pendapatan
Geothermal Energy Kendaraan, Tours & Travel. Hotel dan Properti Sewa
Income from Hotel Rental, Vehicle Perkantoran.
Rental, Tours & Travel. Increasing Hotel and Office Rental
Property revenue.
4 PT Pertamina Pendapatan atas Sewa Kendaraan. 659 701 291 Penurunan pendapatan pada
Geothermal Energy Income from Vehicle Rental. Tours & Travel.
Decreasing revenue on Tours &
Travel.
5 PT Pertamina Bina Pendapatan atas Sewa Hotel, 6.910 7.353 16 Kenaikan pendapatan Hotel
Medika Sewa Perkantoran, dan Tours & dan Tours & Travel.
Travel.
Income from Hotel Rental, Office Increasing Hotel and Tours &
Rental, and Tours & Travel. Travel revenue.
6 PT Pertamina Hulu Pendapatan atas Sewa Hotel, Sewa 50.998 54.266 104 Kenaikan pendapatan pada
Energi Kendaraan, Tours & Travel. Sewa Kendaraan namun
Income from Hotel Rental, Vehicle penurunan pada Hotel.
Rental, Tours & Travel. Increasing income in Vehicle Rent-
al but decreasing income in Hotel.
7 PT Pertamina Retail Pendapatan atas Sewa Perkantoran 743 792 1741 Kenaikan pendapatan pada
dan Sewa Hotel. Hotel, namun penurunan pada
Income from Office Rentals and Sewa Kendaraan, Tours &
Hotel Rentals. Travel.
Increasing hotel revenue, but de-
creasing income in Vehicle Rental,
Tours & Travel.
8 PT Pertamina Training & Pendapatan atas Sewa Hotel, FMS, 6.285 6.689 55 Kenaikan pada Tours & Travel
Consulting Sewa Kendaraan, dan Tours & Travel namun penurunan pada Hotel,
Income from Hotel Rental, FMS, FMS, dan Sewa Kendaraan.
Vehicle Rental, and Tours & Travel. Increasing Tours & Travel but
decreasing income in Hotel, FMS,
and Vehicle Rental.
9 PT Tugu Pratama Pendapatan atas Premi Asuransi, 8.277 8.808 43 Penurunan pada FMS dan
Indonesia FMS dan Tours & Travel. Tours & Travel.
Income from Insurance Premiums, Decreasing FMS and Tours &
FMS and Tours & Travel. Travel.

32 KILAS KINERJA

Pendapatan
Revenue
10 PT Pertamina Drilling Pendapatan atas Sewa Hotel 265 283 383 Kenaikan pendapatan pada Tours
Services Indonesia dan Tours & Travel & Travel namun penurunan pada
Income from Hotel Rental and Tours Hotel.
& Travel Increasing income in Tours &
Travel but decreasing income in Hotel.
11 PT Pertamina Pendapatan atas Sewa Hotel, 34.342 36.543 86 Kenaikan pendapatan pada
Lubricants Sewa Kendaraan, Tours & Travel. Hotel, Sewa Perkantoran namun
Sewa Perkantoran penurunan pada Sewa kendaraan
Income from Hotel Rental, Vehicle dan Tours & Travel.
Rental, Tours & Travel. Office Rental Increasing income from hotels, office
rentals but decreasing income from
vehicle rentals and tours & travel.
12 PT Pertamina Pendapatan atas Sewa 17.621 18.751 113 Kenaikan pendapatan pada Tours
Internasional EP Perkantoran, dan Tours & Travel & Travel namun penurunan pada
Income from Office Rentals, and Sewa Perkantoran.
Tours & Travel Increasing income from Tours & Travel
but decreasing income from Office
Rentals.
13 PT Pertamina EP Pendapatan atas Sewa 1.206 1.284 87 Penurunan pendapatan pada
Cepu ADK Perkantoran, Tours & Travel Tours & Travel dan Sewa
Income from Office Rentals, Tours Perkantoran.
& Travel Decreasing income from Tours &
Travel and Office Rentals.
14 PT Pertamina EP Pendapatan atas Sewa Hotel, 42.240 44.947 44 Kenaikan pendapatan pada Hotel
Cepu Sewa Perkantoran, dan Tours & namun penurunan pada Tours &
Travel Travel dan Sewa Perkantoran.
Income from Hotel Rental, Office Increasing income from hotel but
Rental, and Tours & Travel decreasing income from Tours &
Travel and Office Rentals.
15 PT Pertamina Pendapatan atas Sewa Hotel, 10.565 11.242 320 Kenaikan pendapatan pada Hotel,
International Shipping Sewa Perkantoran, Sewa FMS, Sewa Perkantoran, Catering
Kendaraan, dan Tours & Travel, namun penurunan pada Sewa
FMS, Catering Kendaraan dan Tours & Travel.
Income from Hotel Rental, Office Increasing income from Hotels, FMS,
Rental, Vehicle Rental, and Tours & Catering Office Rentals but decreas-
Travel, FMS, Catering ing income from Vehicle Rentals and
Tours & Travel.
16 PT Pertamina Hulu Pendapatan atas Sewa Hotel, 67.419 71.740 63 Kenaikan pendapatan pada
Indonesia Sewa Perkantoran, FMS, Sewa Hotel, Sewa Perkantoran namun
Kendaraan, dan Tours & Travel penurunan pada Sewa Kendaran,
Incomes from Hotel Rental, Office Tours & Travel,FMS.
Rental, FMS, Vehicle Rental, and Increasing income from Hotels, Office
Tours & Travels Rentals but decreasing income from
Vehicle Rentals, Tours & Travel, FMS.
17 Perusahaan Gas Pendapatan atas Sewa Hotel, 17.077 18.172 146 Kenaikan pendapatan pada Hotel,
Negara Sewa Perkantoran, Sewa Tours & Travel, Sewa Perkantoran
Kendaraan namun penurunan pada Sewa
Income from Hotel Rental, Office Kendaraan.
Rental, Vehicle Rental Increasing income from Hotels, Tours
& Travel, Office Rentals but decreas-
ing income from Vehicle Rentals.

KILAS KINERJA
33

Pendapatan
Revenue
18 PT Pertamina Patra Pendapatan atas Sewa Hotel, 12.197 12.979 1319 Kenaikan pendapatan pada Hotel,
Niaga Sewa Kendaraan, dan Tours & FMS, Catering, Properti Sewa,
Travel. Sewa Kendaraan dan MTT.
Income from Hotel Rental, Vehicle Increasing income from Hotels, FMS,
Rental, and Tours & Travel. Catering, Rental Properties, Vehicle
Rentals and MTT.
19 PT Pertamina Trans Pendapatan atas Sewa Hotel 1.310 1.394 N/A Penurunan pendapatan pada
Kontinental dan Tours & Travel. Sewa Kendaraan dan Tours &
Income from Hotel Rental and Tours Travel.
& Travel. Decreasing income from Vehicle
Rental and Tours & Travel.
20 PT Kilang Balikpapan Pendapatan atas Sewa 1.923 2.047 3135 Kenaikan pendapatan Hotel,
Perkantoran, Sewa Kendaraan FMS, Tours & Travel, dan Sewa
dan Tours & Travel, Hotel. Kendaraan.
Income from Office Rentals, Vehicle Increasing income from Hotel, FMS,
Rentals and Tours & Travels, Hotel Tours & Travel, and Vehicle Rental
21 PT Elnusa Pendapatan atas Tours & Travel 4.610 4.906 86 Penurunan pendapatan pada
Income from Tours & Travel Tours & Travel.
Decreasing income from
Tours & Travel
22 PT Pertamina Hulu Pendapatan atas Sewa 588 626 421 Kenaikan pendapatan pada FMS
Rokan Kendaraan dan Sewa Kendaraan.
Income from Vehicle Rentals Increasing income from
FMS & Vehicle Rental
23 PT Nusantara Regas Pendapatan atas Tours & Travel 212 226 50 Penurunan pendapatan pada
Income from Tours & Travel Tours & Travel.
Decreasing income from
Tours & Travel
Biaya
Cost
1 PT Pertamina Biaya ERP & SAP, Asuransi 1.605 6.191 386 Kenaikan biaya ERP & SAP,
(Persero) Cost of ERP & SAP, Insurance Asuransi
Increasing cost of ERP & SAP,
Insurance
2 PT Pelita Air Service Biaya Charter Pesawat 252 731 290 Kenaikan biaya penerbangan
Cost of Plane Charter Increasing flight cost
3 PT Pertamina Bina Biaya Pengobatan 1.186 3.270 276 Kenaikan biaya Pengobatan
Medika Medical Cost Increasing Medical cost
4 PT Pertamina Biaya Outsourcing 6.204 12.843 207 Kenaikan biaya Outsourcing
Training & Consulting Outsourcing Cost Increasing Outsourcing cost
5 PT Tugu Pratama Biaya Asuransi 1.227 4.690 382 Kenaikan biaya asuransi Property
Indonesia Insurance Cost All Risk
Increasing Property All Risk insurance
cost
6 Perusahaan Gas Biaya Gas Gedung Patra Jasa 3.885 3.690 95 Penurunan biaya Gas
Negara Cost of Patra Jasa Building's Gas Gedung Patra Jasa
Decreasing cost of Patra Jasa Build-
ing's Gas
14.359 31.415 54

34 KILAS KINERJA
PERISTIWA PENTING
Significant Events
08 JANUARI 2021 21 JANUARI 2021 03 FEBRUARI 2021
JANUARY 08, 2021 JANUARY 21, 2021 FEBRUARY 03, 2021
Ulang Tahun ke 49th Patra Cirebon Hotel Sosialisasi Vaksin COVID-19 Sosialisasi dan Internalisasi Nilai-Nilai
& Convention Aman dan Halal Utama Sumber Daya Manusia BUMN yakni
“AKHLAK” (Amanah, Kompeten, Harmonis,
49th Anniversary Patra Cirebon Socialization of Safe and Halal COVID-19 Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif )
Hotel & Convention Vaccination Socialization and Internalization of the Main
Values of SOE Human Resources named
“AKHLAK” (Trust, Competent, Harmonious,
Loyal, Adaptive, and Collaborative)
11 FEBRUARI 2021 19 FEBRUARI 2021 16-18 FEBRUARI 2021

FEBRUARY 11, 2021 FEBRUARY 19, 2021 FEBRUARY 16-18, 2021
Kunjungan Kerja Menteri Pariwisata Ekonomi Penandatanganan Prasasti Patra Cirebon Kunjungan Kerja Direksi PT Pertamina
Kreatif di The Patra Bali Resort & Villas Hotel & Convention, Patra Dumai Hotel dan (Persero) di The Patra Bali Resort & Villas
Minister of Tourism and Creative Economy’s Visit Patra Malioboro Hotel oleh Direktur Utama
to The Patra Bali Resort & Villas PT Pertamina Persero (Persero) Board of Directors PT Pertamina (Persero)
The signing of the Patra Cirebon Hotel & Visit to The Patra Bali Resort & Villas
Convention, Patra Dumai Hotel and Patra
Malioboro Hotel inscriptions by the President
Director of PT Pertamina (Persero)
01 MARET 2021 11 MARET 2021 12 MARET 2021

MARCH 01, 2021 MARCH 11, 2021 MARCH 12, 2021
Sinergi Forum Pertamina ke-1 Secara Online Kunjungan Kerja Direksi di Patra Semarang Penandatangan MOU Jasa Layanan
Hotel & Convention Perbankan kepada Pekerja PT Patra Jasa
The 1st Virtual Synergy Forum Pertamina Management Walkthrough Directors in Patra dengan Bank BRI
Semarang Hotel & Convention
Signing of MOU of Banking Services to the
Pertamina Group Officers of PT Patra Jasa with
BRI Bank

KILAS KINERJA
35

Kunjungan Kerja Direksi di Patra Malioboro Kunjungan Kerja Direktur Utama & Direktur Kunjungan Kerja Direktur Pemasaran
Hotel Penunjang Bisnis PT Pertamina (Persero) di & Operasi di Patra Parapat Hotel
Grha Pertamina
Management Walkthrough Directors Director of Marketing & Operation
at Patra Malioboro Hotel Management Walkthrough of President Director Visit to Patra Parapat Hotel
& Director of Corporate Services PT Pertamina
(Persero) di Grha Pertamina

Kegiatan Donor Darah di The Patra Bali Kunjungan Kerja Direktur Pemasaran & Kunjungan Kerja Direktur Pemasaran &
Resort & Villas Operasi di Patra Cirebon Hotel & Convention Operasi di Patra Malioboro Hotel
Management Walkthrough Director of Marketing Management Walkthrough Director of Marketing
Blood Donation Activity in The Patra Bali & Operation in Patra Cirebon Hotel & Convention & Operation Patra Jasa in Patra Malioboro Hotel
Resort & Vilas
04 APRIL 2021 05 APRIL 2021 08 APRIL 2021

APRIL 04, 2021 APRIL 05, 2021 APRIL 08, 2021
Kunjungan Kerja Plt. Direktur Utama Kunjungan Kerja Direktur Patra Cirebon Hotel & Convention
ke The Patra Bali Resort & Villas Pemasaran & Operasi ke Patra Dumai Hotel menjadi lokasi pertemuan Komisi VII
dengan PT Pertamina (Persero)
Management Walkthrough Act. President Director
in The Patra Bali Resort & Villas Management Walkthrough Director of Marketing Patra Cirebon Hotel & Convention Venue
& Operation in Patra Dumai Hotel convention of commission meeting VII
with PT Pertamina in Patra Cirebon Hotel

36 KILAS KINERJA
20 APRIL 2021 21 APRIL 2021 26 APRIL 2021

APRIL 20, 2021 APRIL 21, 2021 APRIL 26, 2021
Rapat Umum Pemegang Saham Peringatan Hari Kartini PT Patra Jasa Buka Puasa Bersama Management
Tahunan Tahun Buku 2020 PT Patra Jasa
General Meeting of Shareholders Kartini Day Commemoration of PT Patra Jasa Iftar with PT Patra Jasa Management
of Accounting Year 2020
06 MEI 2021 06 MEI 2021 25 MEI 2021

MAY 06, 2021 MAY 06, 2021 MAY 25, 2021
Santunan PT Patra Jasa Berbagi PT Patra Jasa Berbagi di Lingkungan Patra The Patra Bali Resort & Villas, Terima
Bersama Anak Yatim di Patra Dumai Jasa Office Tower Apresiasi Dari DLHK Kabupaten Badung,
Hotel Bali
Sharing of PT Patra Jasa in the environment of
PT Patra Jasa Management give Patra Jasa Office Tower The Patra Bali Resort & Villas, received
donation to orphan in Patra Dumai Hotel appreciation from DLHK Badung Regency,
Bali
28 MEI 2021 11 JUNI 2021 17 JUNI 2021

MAY 28, 2021 JUNE 11, 2021 JUNE 17, 2021
Penandatanganan Perjanjian Peningkatan Penandatanganan Transaksi Holding Hotel Webinar PERTAMUDA 2021 diselenggarakan
Jual Beli Saham Bersyarat PT Hotel Indonesia BUMN dan Transaksi Jual Beli Saham PT HIG di The Patra Bali Resort & Villas
Group antara PT Patra Jasa dengan PT Wijaya Signing of SOE Holding Hotel and HIG
Karya Realty dalam Rangka Pembentukan shares trade Webinar PERTAMUDA 2021 held in The Patra Bali
Holding Hotel BUMN Resort & Vilas
Signing the Enhancement of Conditional Share

Purchase in PT Hotel Indonesia Group between
PT Patra Jasa and PT Wijaya Karya Realty in
Establishing an SOE Hotel Holding

KILAS KINERJA
37
29 JUNI 2021 12 JULI 2021 21 JULI 2021

JUNE 29, 2021 JULY 12, 2021 JULY 21, 2021
Kegiatan Donor Darah di Patra Dumai Hotel Patra Dumai Hotel Terima Sertifikasi Klasifikasi Pelaksanaan Qurban di Lingkungan Patra
Hotel Bintang 3 Jasa Office Tower
Blood Donation Activity in Patra Dumai Hotel
Patra Dumai Hotel accepts Qurban implementation in the environment
3 stars Classification Certification of Patra Jasa Office Tower
26 JULI 2021 28 JULI 2021 31 JULI 2021

JULY 26, 2021 JULY 28, 2021 JULY 31, 2021
Pengukuhan Direktur Utama & Direktur Meeting Performance PT Patra Jasa dengan Pembagian Suplemen & Vitamin untuk
Pengembangan Bisnis Direktur Strategi, Portofolio, dan Pengembangan meningkatkan imun selama pandemi ke
Usaha (SPPU) PT Pertamina (Persero) Pekerja Patra Anyer Hotel
Reinforcement of President Director & Director
of Business Development. Performance Meeting of PT Patra Jasa with the Distribution Supplements and Vitamins for
Director of Strategy, Portfolio, and Business immunity boost while pandemic era to Patra
Development (SPPU) PT Pertamina (Persero) Anyer Hotel Employees
02 AGUSTUS 2021 03 AGUSTUS 2021 04 - 05 AGUSTUS 2021

AUGUST 02, 2021 AUGUST 03, 2021 AUGUST 04 - 05 , 2021
Live Event Perkenalan Direksi Baru & Kunjungan Kerja Direktur Penunjang Bisnis Kunjungan Menteri BUMN dan Direktur Utama
Sharing Session Happiness PT Pertamina (Persero) di Grha Pertamina PT Pertamina (Persero) di Proyek RS Modular
Pertamina Tanjung Duren
Live Event of New Board of Directors & Management Walkthrough Director
Sharing Session Happiness of Corporate Services PT Pertamina Work visit of the Minister of State Owned Enterprises
(Persero) to Grha Pertamina and President Director PT Pertamina (Persero) in
the Pertamina Modular Hospital of Tanjung Duren

38 KILAS KINERJA
06 AGUSTUS 2021 06 AGUSTUS 2021 07 AGUSTUS 2021

AUGUST 06, 2021 AUGUST 06, 2021 AUGUST 07, 2021
Kunjungan Kerja dan Perkenalan Direktur Utama Presiden Republik Indonesia Resmikan RS Kunjungan Kerja dan Perkenalan Direktur Utama
PT Patra Jasa ke Patra Cirebon Hotel & Convention Modular Pertamina Tanjung Duren PT Patra Jasa ke Patra Malioboro Hotel, Patraland
Management Walkthrough and introduction of the Amarta Apartemen dan Patra Residence Palagan
President Director PT Patra Jasa to Patra Cirebon President Republic of Indonesia inaugurated
Hotel & Convention the Pertamina Modular Hospital of Tanjung
Duren Management Walkthrough and Introduction
of the President Director of PT Patra Jasa
to Patra Malioboro Hotel, Patraland Amarta
Apartemen and Patra Residence Palagan

Kunjungan Kerja dan perkenalan Direktur Utama Sharing Session ” Silaturahmi Kebangsaan “ VP Business Planning & Evaluation I menjadi
PT Patra Jasa ke Patra Semarang Hotel & bersama Gus Miftah pembicara di acara Talkshow Kesiapan Kota
Convention Balikpapan
Sharing Session “Silaturahmi Kebangsaan” with
Management Walkthrough and Introduction of Gus Miftah VP Business Planning & Evaluation I is present as
the President Director of PT Patra Jasa to Patra a speaker of Talkshow “Readiness of Balikpapan”
Semarang Hotel & Convention

PT Patra Jasa Berbagi dalam kegiatan HUT Pemberian Sertifikat ISO 9001:2015, Livestreaming Soul Speaking - Breakthrough
Ke-76 RI ISO 45001:2018 dan ISO 37001:2016 Patra Jasa!
kepada PT Patra Jasa
Sharing of PT Patra Jasa in 76th HUT RI activity Livestreaming Soul Speaking - Breakthrough
Presenting Certificate of ISO 9001:2015, Patra Jasa!
ISO 45001:2018 and ISO 37001:2016 to
PT Patra Jasa

KILAS KINERJA
39
28 SEPTEMBER 2021 28 SEPTEMBER 2021 29 SEPTEMBER 2021

SEPTEMBER 28, 2021 SEPTEMBER 28, 2021 SEPTEMBER 29, 2021
TJSL Bantuan Pengadaan Alat Bantu Rumah Difabel TJSL Program Pembinaan Dupa di The Patra Bali TJSL Penyuluhan Kesehatan & Penyediaan Alat
di Patra Semarang Hotel & Convention Resort & Villas Cuci Tangan Pakai Sabun di Patra Bandung Hotel
CSR Help of Assistive Devices in a House of Disabled CSR program of building a Dupa in The Patra Bali
CSR Health Education & Providing the Hand
Individuals in Patra Semarang Hotel & Convention Resort & Villas
washing equipment with soap in Patra Bandung
Hotel
30 SEPTEMBER 2021 07 OKTOBER 2021 12 OKTOBER 2021

SEPTEMBER 30, 2021 OCTOBER 07, 2021 OCTOBER 12, 2021
TJSL Program Bantuan Pembuatan Saluran Air di PT Patra Jasa meraih penghargaan pada kategori Syukuran HUT Ke-1 Patra Dumai Hotel Bersama
Lingkungan Patra Cirebon Hotel & Convention TOP GRC Awards 2021 Anak Yatim
CSR Program of Manufacture of Water Channel PT Patra Jasa acquires an award on TOP GRC Celebration of the 1st HUT of Patra Dumai Hotel for
in the Environment of Patra Cirebon Hotel & Awards category TOP GRC Awards 2021 the Orphans
Convention
13 -15 OKTOBER 2021 14 OKTOBER 2021 25 OKTOBER 2021

OCTOBER 13 -15, 2021 OCTOBER 14, 2021 OCTOBER 25, 2021
Pelatihan Hukum Pengadaan Tanah dan Direktur Utama menjadi Narasumber dalam Kick Off Implementasi Human Capital
Pemanfaatan Tanah Serta Pelatihan Hukum POLS “How to be a Smart Millennial” Information System
Property
President Director Becoming the Speaker in Implementation of Human Capital Information
Land Procurement and Utilization along with POLS “How to be a Smart Millennial” System Kick Off
Property Legal Training

40 KILAS KINERJA
29 OKTOBER 2021 30 - 31 OKTOBER 2021 01 NOVEMBER 2021

OCTOBER 29, 2021 OCTOBER 30 - 31, 2021 NOVEMBER 01, 2021
Penerimaan Penghargaan Seven Media Award Patra Management Walkthrough Dewan Komisaris & Penandatanganan Sirkuler Perjanjian Kredit
Semarang Hotel & Convention dan The Patra Bali Komite PT Patra Jasa di Patra Malioboro Hotel, Corporate Loan PT Patra Jasa dan PT Bank
Resort & Villas Patraland Amarta Apartemen dan Patra Palagan Tabungan Negara (Persero)
Residence
Receiving of Seven Media Award achievement Patra Signing of circular credit agreement Corporate
Semarang Hotel & Convention and The Patra Bali Walkthrough Management of the Board of Loan PT Patra Jasa and PT Bank Tabungan Negara
Resort & Villas Commissioners & PT Patra Jasa Committee in Patra (Persero)
Malioboro Hotel, Patraland Amarta Apartemen dan
Patra Palagan Residence
08 NOVEMBER 2021 12 NOVEMBER 2021 18 NOVEMBER 2021

NOVEMBER 08, 2021 NOVEMBER 12, 2021 NOVEMBER 18, 2021
Pre-bid Meeting Penawaran Umum Gedung Oil Luncheon Meeting Direktur Pengembangan Bisnis Kunjungan Kerja Direksi Bersama Gubernur Bali
Centre Jakarta di Patra Parapat Hotel di The Patra Bali Resort & Villas
Pre-bid Meeting of General Offer in Oil Centre Luncheon Meeting with Director of Business Management Walkthrough Director with the Governor
building of Jakarta Development in Patra Parapat Hotel of Bali in The Patra Bali Resort & Villas
18 NOVEMBER 2021 19 NOVEMBER 2021 20 NOVEMBER 2021

NOVEMBER 18, 2021 NOVEMBER 19, 2021 NOVEMBER 20, 2021
Kegiatan TJSL Bantuan Sembako & Santunan Direktur Pemasaran dan Operasi, menjadi pembicara Penandatanganan Nota kesepahaman bersama
kepada Yayasan Panti Asuhan Bina Siwi dalam di PET BPS antara PT Patra Jasa dengan PT Hotel Indonesia
Rangka HUT ke 64 PT Pertamina (Persero) Natour (Persero)
Director of Marketing and Operation, as a speaker
in PET BPS Signing the Memorandum of Understanding
CSR Activity food assistance & Benefits for Bina amongst PT Patra Jasa and PT Hotel Indonesia
Siwi or Phanage at the 64th Anniversary of Natour (Persero)
PT Pertamina (Persero)

KILAS KINERJA
41
22 - 25 NOVEMBER 2021 29 NOVEMBER 2021 02 - 04 DESEMBER 2021

NOVEMBER 22 - 25, 2021 NOVEMBER 29, 2021 DECEMBER 02 - 04, 2021
Program Pelatihan dan Sertifikasi Profesi Certified Perwakilan Pekerja PT Patra Jasa dari seluruh unit Pelatihan Executive Management PT Patra Jasa
Procurement Specialist (CPSp) di Patra Malioboro Hotels & Resorts mengikuti Workshop bertemakan bersama DDI
Hotel “Be The First One” bersama Rani Badri Kalianda dari
The Soul of Speaking Executive management of PT Patra Jasa with DDI
Training Program and Profession Certification
Certified Procurement Specialist (CPSp) in Patra Representatives from all PT Patra Jasa Hotels &
Malioboro Hotel Resorts units attend a workshop with theme “Be
The First One”, with Rani Badri Kalianda from The
Soul of Speaking
07 DESEMBER 2021 07 DESEMBER 2021 07 DESEMBER 2021

DECEMBER 07, 2021 DECEMBER 07, 2021 DECEMBER 07, 2021
The Patra Bali Resort & Villas mendapatkan Kegiatan Bersih Pantai Kuta di lingkungan Kegiatan TJSL Pemberian Paket Sembako di Area
Penganugerahan Bali CSR Award The Patra Bali Resort & Villas Berkolaborasi Patra Residence Palagan
dengan Nelayan
The Patra Bali Resort & Villas being Endowment was Cleaning activity of Pantai Kuta in the Distribution of Groceries Packages in Patra
Bali CSR Award environment of Patra Bali Resort & Villas Residence Palagan Area as a form of CSR activity
Collaboration with the fisherman
09 - 10 DESEMBER 2021 13 DESEMBER 2021 15 DESEMBER 2021

DECEMBER 09 - 10, 2021 DECEMBER 13, 2021 DECEMBER 15, 2021
Penyusunan Procurement Plan List Pengadaan Apresiasi Pekerja Patraland Urbano Apartemen BUMN Branding & Marketing Award 2021 dan
2022 di Patra Semarang Hotel & Convention di Patraland Awards 2021 Indonesia SOE Subsidiaries Leading Brand Awards
2021
The Arrangement of Procurement Plan List 2022 BUMN Branding & Marketing Award 2021 and
in Patra Semarang Hotel & Convention Appreciation for Patraland Urbano Apartment
Worker in Patraland Awards 2021 Indonesia SOE Subsidiaries Leading Brand Awards
2021

42 KILAS KINERJA
16 - 17 DESEMBER 2021 23 DESEMBER 2021 24 DESEMBER 2021

DECEMBER 16 - 17, 2021 DECEMBER 23, 2021 DECEMBER 24, 2021
Rapat Kerja Wakil Menteri BUMN I di Patra Bandung Go-Live Procurement 4.0 (E-Catalogue) Apresiasi Forum Sharing CIP Non Teknis
Hotel Go-Live Procurement 4.0 (E-Catalogue) 2021 PT Patra Jasa Group
Work Meeting with Deputy Minister of State Owned Apreciation of Non Technical CIP Sharing
Enterprises in Patra Bandung Hotel Forum of 2021 PT Patra Jasa Group
27 DESEMBER 2021 30 DESEMBER 2021 31 DESEMBER 2021

DECEMBER 27, 2021 DECEMBER 30 2021 DECEMBER 31, 2021
Pelaksanaan Kick Off Meeting E-Office di Patra Perfomance Review AP Services bersama Direktorat Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) dalam Project
Jasa dan Anak Perusahaan SPPU PT Pertamina (Persero) 1000 Rumah
Kick Off Meeting E-Office in Patra Jasa and Perfomance Review AP Services with the Conditional Sale and Purchase Agreement (CSPA)
Affiliated directorate of SPPU PT Pertamina (Persero) in Project 1000 House

KILAS KINERJA
43
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKAT

Awards And Certificates
27 Januari / January 27, 2021 12 Juli / July 12, 2021
Sertifikat Klasifikasi Patra Dumai Hotel

Certificate of Classification of Patra Dumai Hotel
Booking.com Traveller Review Awards 2021
Booking.com Traveller Review Awards 2021
04 April / April 04, 2021 21 Juli / July 21, 2021
Sertifikat COVID-19 Safe Building

diseluruh Hotels & Resorts Patra Jasa
COVID-19 Safe Buliding Certificate in every Agoda Costumer Review Awards
Hotel & Resorts of Patra Jasa Patra Malioboro Hotel
Agoda Customer reviewing the
awards at Patra Malioboro Hotel
21 September / September 21, 2021 25 September / September 25, 2021
Sertifikasi Klasifikasi Bintang 3 Penghargaan Perhimpunan

Three Star Classification Certification Donor Darah Indonesia
Indonesia Blood Donation
Association Award

44 KILAS KINERJA
22 Oktober / October 22, 2021 29 Oktober / October 29, 2021
Gold Circle Award Agoda Sertifikat Seven Media Asia Awards

Gold Circle Award Agoda Certificate Seven Media Asia Awards
30 November / November 30, 2021 7 Desember / December 7,2021
Penghargaan Badan Pusat Statistik RI BUMN CSR Award

The Central Statistical Agency of the
BUMN CSR Award
Republic of Indonesia Award
15 Desember / December 15,2021 17 Desember / December 17, 2021
Indonesia Travel and BUMN Branding and Indonesia SOE Subsidiaries

Tourism Award Marketing Award Leading Brand Awards
Indonesia Travel and BUMN Branding and Indonesia SOE Subsidiaries
Tourism Award Marketing Award Leading Brand Awards

KILAS KINERJA
45

46
46

47
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kami selalu berupaya memberikan keunggulan kinerja

demi pertumbuhan Perseroan yang berkelanjutan di
masa depan.
We always strives to deliver performance excellence

for the Company’s sustainable growth in the future.

48 LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN KOMISARIS
Board of Commissioner Report
Aditya Griadi
Komisaris
Comissioner
Dear Shareholders and Stakeholders,

Dengan terus menguatkan potensi-potensi yang dimiliki oleh pihak
internal dan bersinergi dengan pihak eksternal, Dewan Komisaris
menilai kinerja Direksi sudah berjalan dengan baik.
By strengthening the potentials of internal parties and synergizing with
external parties, the Board of Commissioners assesses that the Board of Directors have
done well on their performance.

LAPORAN MANAJEMEN
49
MANAGEMENT REPORT
Dengan ucapan syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa, Praise to the God Almighty, please allow us to present
perkenankan kami melaporkan hasil pengawasan yang the supervision results in 2021 on Patra Jasa’s business
dilakukan sepanjang tahun 2021 terhadap aktivitas activities. In 2021, the COVID-19 pandemic remains a
bisnis Patra Jasa. Di tahun 2021, pandemi COVID-19 challenge for almost all business lines, including the
masih menjadi tantangan utama hampir semua lini bisnis, Company. This report contains an assessment of the
tidak terkecuali Perseroan. Laporan ini berisi penilaian Company’s performance in 2021, the implementation
terhadap kinerja Perseroan selama 2021, implementasi of corporate governance, along with our views on the
tata kelola perusahaan, serta pandangan kami terhadap Company’s future business prospects prepared by the
prospek usaha Perseroan di masa mendatang yang Board of Directors.
telah disusun oleh Direksi.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI 2021 ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’

PERFORMANCE IN 2021
Untuk dapat terus bertahan dan menghadapi dampak To survive while facing the impact of COVID-19 pandemic,
dari pandemi COVID-19, Dewan Komisaris menilai the Board of Commissioners assesses that the Board of
Direksi beserta jajaran manajemen telah menerapkan Directors and management have implemented a series
serangkaian kebijakan strategis untuk menyesuaikan of strategic policies in adapting to new work patterns
diri dengan pola kerja baru dan kebiasaan masyarakat and people’s habits following the current conditions.
yang menyesuaikan dengan kondisi saat ini. Dengan By continue strengthening the potentials of internal
terus menguatkan potensi-potensi yang dimiliki oleh parties and synergizing with external parties, the Board
pihak internal dan bersinergi dengan pihak eksternal, of Commissioners sees that the Board of Directors has
Dewan Komisaris menilai kinerja Direksi sudah berjalan performed well.
dengan baik.
Didukung oleh manajemen yang handal dan sumber Supported by reliable management and qualified human
daya manusia dengan kemampuan yang mumpuni, resources, the Company can make new histories. The
Perseroan mampu mengukir sejarah-sejarah baru yang Board of Commissioners appreciates the Company’s
membanggakan. Dewan Komisaris mengapresiasi participation in developing the country to accelerate
partisipasi Perseroan dalam membangun negeri untuk the COVID-19 handling as a form of synergy with SOEs.
percepatan penanganan COVID-19 sebagai bentuk Patra Jasa, collaborating with PT Pertamina (Persero)
sinergi dengan BUMN. Patra Jasa bekerja sama dengan which is also a shareholder, PT Pertamina Bina Medika
PT Pertamina (Persero) yang juga adalah Pemegang IHC and PT Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk, built
Saham, PT Pertamina Bina Medika IHC dan PT Wijaya the Pertamina Modular Hospital in Tanjung Duren,
Karya Bangunan Gedung Tbk, membangun Rumah West Jakarta, then inaugurated by the President of the
Sakit (RS) Modular Pertamina di Tanjung Duren, Jakarta Republic of Indonesia, Joko Widodo.
Barat yang diresmikan oleh Presiden Republik Indonesia,
Joko Widodo.
Selain itu, Perseroan juga secara fokus mewujudkan Furthermore, the Company also focuses on actualizing
proyek Home Ownership Program (HOP) 1.000 rumah Home Ownership Program (HOP) project of 1,000
dengan melakukan pengembangan landed-house yang houses by developing landed-houses. These houses
direncanakan menjadi HOP PT Pertamina (Persero) are planned to be the HOPs of PT Pertamina (Persero)
dengan pembelian lahan di Bogor Raya. Untuk through land purchase in Bogor Raya. Besides that,
mewujudkan program ini, Patra Jasa juga berkerja sama Patra Jasa also cooperates and synergizes with state-
dan bersinergi dengan Bank BUMN. owned banks to make the project a reality.
Adanya berbagai penyesuaian dan pembaruan The existence of multiple adjustments and updates, like
salah satunya dalam bidang teknologi informasi juga the one in the field of information technology is also a
merupakan strategi Direksi yang dinilai sangat baik strategy of the Board of Directors. It is considered very
untuk dapat mengurangi potensi dampak pandemi good to be able to significantly reduce the potential
COVID-19 secara signifikan terhadap kinerja ekonomi impact of the COVID-19 pandemic on the Company’s
dan operasional Perseroan. Digitalisasi dilakukan pada economic and operational performance. Digitization is
bagian Human Capital guna mewujudkan perbaikan- carried out in Human Capital to visualize management
perbaikan tata kelola organisasi. improvement.
Atas pengambilan langkah-langkah yang strategis dan For taking strategic and anticipatory steps as responses
antisipatif dalam merespon keadaan perekonomian to abnormal economic situation, the Company has
yang belum berjalan normal, Perseroan menorehkan recorded a fairly good financial performance, seen
kinerja keuangan yang cukup baik, terlihat dari laba from the raising profit compared to the previous year
perusahaan yang tumbuh dari tahun sebelumnya at 411,87%.
sebesar 411,87%.

MANAGEMENT REPORT
Atas semua upaya yang dilakukan Direksi beserta Due to the efforts made by the Board of Directors and
jajarannya, Patra Jasa dapat menorehkan kinerja managements, Patra Jasa is able to make a positive
keuangan yang positif pada tahun 2021 sekaligus financial performance in 2021 while raising optimism for
menambah optimisme terhadap pecapaian-pencapaian future achievements.
lain di masa depan.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT OVERVIEW

Melihat respon Pemerintah dalam penanggulangan Seeing the Government’s response in dealing with the
pandemi COVID-19 hingga saat ini, Dewan Komisaris COVID-19 pandemic to date, the Board of Commissioners
optimis bahwa ini akan membawa perbaikan sesuai is optimistic that improvement will happen as projected.
yang diharapkan. Dewan Komisaris menilai bahwa The Board of Commissioners considers that the
RKAP tahun 2022 telah mencerminkan prospek Company’s Work Plan and Budget (RKAP) 2022 has
usaha Perseroan yang sejalan dengan dinamika dan reflected the Company’s business prospects, in line
perkembangan bisnis dan bidang usaha yang dijalankan with the Company’s business dynamics, developments
Perseroan. and fields.
Sektor perhotelan diperkirakan mulai bangkit pada The hotel sector is estimated to start rising in 2022,
tahun 2022, terutama setelah adanya kebijakan especially after the Government issued policies related
Pemerintah terkait syarat perjalanan dalam dan keluar to domestic and foreign travel requirements, along
negeri juga terkait pariwisata di Indonesia. Hal ini with tourism in Indonesia. This is a driving force for
menjadi penguat semangat Perseroan untuk bangkit the Company’s enthusiasm to achieve another future
dalam meraih keunggulan lainnya di masa depan dengan excellence while providing an assured level of service
tetap memberikan jaminan kebersihan, kesehatan, in terms of cleanliness, safety, and environmental
keselamatan, dan kelestarian lingkungan yang tinggi sustainability.
dalam hal pelayanan.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE

PERUSAHAAN YANG BAIK GOVERNANCE
Dalam upaya mewujudkan visi Perseroan yaitu To materialize the Company’s vision, “Building a long-
“Membangun bisnis yang berkesinambungan term business and implementing good corporate
secara jangka panjang dan menerapkan tata kelola governance, social responsibility, quality management,
perusahaan, tanggung jawab sosial, manajemen mutu, risk, and finance”, it is inseparable from the
risiko, dan keuangan yang baik”, tidak terlepas dari Company’s efforts to always do their best through the
upaya Perseroan untuk selalu memberikan kinerja implementation of Good Corporate Governance (GCG)
terbaik melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan yang in all business activities and operations of the Company
Baik Good Corporate Governance (GCG) dalam seluruh and the Subsidiaries.
kegiatan usaha dan operasional Perseroan hingga Anak
Perusahaan.
Penerapan kelima prinsip GCG merupakan landasan The implementation of GCG’S five principles is the
Perseroan dalam menetapkan sistem pengelolaan Company’s foundation in establishing the Company’s
perusahaan. Dewan Komisaris sebagaimana fungsinya, management system. The Board is working in line with
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat their function, supervising and providing advice to
kepada Direksi serta memastikan bahwa Patra Jasa the Board of Directors and ensuring that Patra Jasa
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang implements GCG in each organizational level.
organisasi.
Dewan Komisaris terus mendukung program kerja The Board of Commissioners supports the Board
Direksi dalam melaksanakan prisip-prinsip GCG yang of Directors’ work program in implementing GCG
selaras dengan nilai-nilai Perusahaan, yaitu AKHLAK principles, in line with the Company’s values, namely
(Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, AKHLAK (Trust, Competent, Harmonious, Loyal,
Kolaboratif) sebagai nilai dasar wajib yang harus Adaptive, Collaborative) as mandatory basic values for
dimiliki semua Pekerja Patra Jasa untuk kelangsungan all Patra Jasa employees to run a business accountable
usaha yang dapat dipertanggungjawabkan kepada to shareholders and stakeholders.
shareholder dan stakeholder.
Atas kerja sama seluruh Pekerja Patra Jasa yang Thanks to the cooperation of all Patra Jasa employees
senantiasa berkomitmen dalam penerapan GCG di who stays committed in implementing GCG in daily
aktivitas bisnis sehari-hari, hasil assessment GCG business activities, the results of the Company’s GCG

LAPORAN MANAJEMEN
51
MANAGEMENT REPORT
Perseroan pada 2021 mendapatkan penilaian dengan assessment in 2021 is in the “Very Good” category. This
kategori “Sangat Baik”. Hal ini bukanlah akhir dari is not the end of an effort, but an aspiration to make the
sebuah upaya, namun merupakan sebuah aspirasi yang Company’s future even better.
membuat Perseroan terus maju untuk semakin baik lagi
di masa depan.
Dalam rangka terus mempertahankan konsistensi To maintain the consistency of GCG implementation,
implementasi GCG Perseroan, Patra Jasa memiliki Patra Jasa has formulated a work plan and focused on
rencana kerja yang terukur dan terarah yang didasarkan the Company’s GCG Roadmap.
pada Roadmap GCG Perseroan.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS EVALUATION OF COMMITTEES BELOW THE BOARD
OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa para Komite telah The Board of Commissioners sees that the committees
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan have conducted their duties and responsibilities well
baik serta mendukung peningkatan kinerja yang lebih and supported a vision of better future performance.
baik lagi di masa mendatang. Komite Dewan Komisaris The Committee of the Board of Commissioners
dinilai dalam rangka peningkatan kualitas pelaksanaan is assessed to improve the quality of duties
tugas organ pendukung Dewan Komisaris. Komite Dewan implementation of the supporting bodies. Committees
Komisaris dinilai berdasarkan kinerja pelaksanaan tugas of the Board of Commissioners are assessed based
komite yang mencakup realisasi laporan pelaksanaan on the performance of the committee’s duties,
tugas komite sesuai dengan tanggung jawab masing- including the realization of reports of committee duties’
masing, frekuensi kehadiran rapat dan rekomendasi implementation in accordance with their respective
yang diberikan dalam tugasnya membantu pelaksanaan responsibilities, frequency of meeting attendance and
fungsi pengawasan Dewan Komisaris. recommendations provided in their duties to assist the
supervisory functions of the Board of Commissioners.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Pada 2021, terjadi beberapa perubahan terhadap In 2021, there are several changes to the composition
komposisi Dewan Komisaris. Berdasarkan Keputusan of the Board of Commissioners. Based on the Decree
Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 27 Oktober of Shareholders dated October 27, 2021, Mr. Aditya
2021, Bapak Aditya Griadi diangkat menjadi Komisaris Griadi is appointed as the Commissioner of Patra
Patra Jasa. Sementara itu, Bapak Emir Kresna Wardana Jasa. Moreover, Mr. Emir Kresna Wardana and Mrs.
dan Ibu Soerjaningsih telah menyelesaikan masa Soerjaningsih have completed their terms of office, on
jabatannya, masing-masing pada 31 Agustus 2021 dan August 31, 2021 and December 10, 2021, respectively.
10 Desember 2021.
APRESIASI APPRECIATION
Sebagai penutup, izinkanlah kami atas nama To end this report, on behalf of the Board of
Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan atas Commissioners, we’d like to express our appreciation
keberhasilan Direksi dan jajaran manajemen dalam for the success that the Board of Directors and
membawa Perseroan tetap tumbuh di tengah pandemi management have in bringing the Company to keep
COVID-19 dan kondisi perekonomian yang masih growing amidst the COVID-19 pandemic and slowing
mengalami perlambatan sepanjang 2021. Kami juga economic conditions in 2021. We’d also like to express
mengucapkan terima kasih atas dedikasi dan kontribusi our gratitude for the dedication and contribution of all
seluruh jajaran Pekerja Patra Jasa bagi kemajuan Patra Jasa’s employees for the Company’s progress.
Perseroan. Semoga keberhasilan yang telah diraih Hopefully, the current success at hand will be a provision
bersama ini menjadi bekal bagi kita dalam memelihara for us in maintaining business continuity for a better life.
keberlanjutan usaha untuk kehidupan yang lebih baik.
PT Patra Jasa
Aditya Griadi
Komisaris
Commissioner

MANAGEMENT REPORT
LAPORAN DIREKSI
Board of Director Report
Putut Ariwibowo
Direktur Utama
President Director
Dear Shareholders and Stakeholders,

Patra Jasa tetap menjaga sinergi dan kerjasama yang baik serta saling
bahu-membahu untuk menyongsong masa depan. Mari kita sambut
kenormalan baru dengan mensinergikan seluruh kekuatan yang kita
miliki sehingga kita memiliki fondasi yang solid dan tangguh dalam menyongsong
masa depan yang penuh tantangan dengan optimis.
Patra Jasa maintains synergy and teamwork while also work hand in hand to face the
future. Let us embrace the new normal by leveraging our strengths for us to have a solid
and strong foundation to embrace a future full of challenges with optimism.

LAPORAN MANAJEMEN
53
MANAGEMENT REPORT
Pertama-tama, Perseroan mengucapkan puji syukur First, the Company would like to thank God Almighty for
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas berkah dan karunia- his mercy and blessings so Patra Jasa can get through
Nya sehingga Patra Jasa dapat melalui tahun 2021 2021 that was full of challenges by giving a positive
yang penuh tantangan dengan menorehkan kinerja performance. Based on the Independent Report of the
yang positif. Berdasarkan Laporan Auditor Independen, Auditor,consolidated report has acquired unqualified
laporan keuangan konsolidasian menyajikan secara opinion, in all material things for fiscal year ending in
wajar, dalam semua hal material untuk tahun buku December 31, 2021. This achievement reflected the
yang berakhir pada 31 Desember 2021. Pencapaian ini results of hard work of all management and employees
mencerminkan hasil kerja keras seluruh manajemen dan that have been focused on improved performances and
karyawan yang telah fokus pada peningkatan kinerja maximum results.
dan hasil yang maksimal.
TANTANGAN, STRATEGI, DAN SOLUSI YANG CHALLENGES, STRATEGIES, AND USED SOLUTIONS
DITERAPKAN
Pada 2021, Perseroan mampu bertahan secara In 2021, the Company was able to survive and thrive at
adaptif dan terus berkembang mengikuti situasi, following the situation through various strategies that
menerapkan sejumlah strategi dalam menghadapi were implemented while facing the global and national
keadaan perekonomian global dan nasional yang masih condition that was still affected by the COVID-19. This
terdampak pandemi COVID-19. Hal ini mengharuskan resulted in the Company required to capitalize on some
Perseroan untuk dapat dengan cepat memanfaatkan opportunities that can be implemented in order to
beberapa peluang yang dapat dijalankan agar bisa terus survived, one of them was by conducting an effiency in
bertahan, salah satunya adalah dengan melakukan almost all business lines.
efisiensi di hampir semua lini bisnis.
Selain melakukan efisiensi, Perseroan juga menerapkan Asides from carrying out efficiency, the Company also
sejumlah strategi untuk tetap tumbuh dan berkembang, implements several strategies to maintain growth and
diantaranya dengan menjalankan proyek strategis development, by running a strategic project initiated by
yang dicanangkan oleh Pemerintah dan diamanatkan the Government and mandated by the parent company,
induk Perusahaan, PT Pertamina (Persero) untuk for PT Pertamina (Company) to synergize with PT
bersinergi dengan PT Pertamina Bina Medika IHC Pertamina Bina Medika IHC to build the Pertamina
dalam membangun Rumah Sakit Modular Pertamina Modular Hospital Tanjung Duren with a capacity of
Tanjung Duren berkapasitas 305 tempat tidur, yang 305 beds for the patients with COVID-19. In this case,
diperuntukkan bagi pasien COVID-19. Dalam hal ini, the Company conducts the management stakeholder
Perseroan menjalankan management stakeholder yang involving taskmasters, both internal and contractor
melibatkan pemberi tugas, baik internal maupun tim team. The company establishes interfunctional
kontraktor. Perseroan menjalin sinergi dan harmonisasi synergy and harmonization from planning, technical,
antar fungsi mulai dari planning, technical, procurement, procurement, financial, legal & compliance and audit
financial, legal & compliance serta fungsi audit. function.
Selain itu, Perseroan dengan sigap dan adaptif Additionally, the Company sprightly and adaptively
menanggapi keadaan pandemi menjalankan beberapa responds to pandemic situation by running some
inisiatif, seperti melakukan alih fungsi aset, Patra initiatives, such as shifting the functions of the assets,
Jakarta Hotel menjadi tempat peristirahatan bagi Patra Jakarta Hotel to be the resting place for most
sebagian besar tenaga kesehatan yang melayani healthcare workers who serve COVID-19 patients,
pasien COVID-19 bekerja sama dengan PT Pertamina in cooperation with PT Pertamina Bina Medika IHC,
Bina Medika IHC, menerapkan sertifikat CHSE (Clean, implementing a certificate of CHSE (Clean, Health,
Health, Safety and Environment) yang dikeluarkan oleh Safety, and Environment) issued by the Ministry of
Kementerian Pariwisata dan Ekonomi Kreatif di sebagian Tourism and Creative Economy in the majority of hotels
besar Hotels & Resort-nya; menyediakan peralatan & resorts; providing COVID-19 equipment, such as
COVID-19, seperti aplikasi PeduliLindungi, pengecekan PeduliLindungi application, temperature screening, and
suhu, penyediaan tempat cuci tangan, serta masker dan masks and sanitizers in every operation unit; and the use
sanitizer di seluruh unit operasi; dan penggunaan HEPA of HEPA Filter to reduce the spread of COVID-19 in the
Filter untuk mengurangi penularan virus COVID-19 di majority of operational units. Patra Jasa also becomes
sebagian besar unit operasi. Patra Jasa juga menjadi the pioneer by designing a Personal Protection Jacket
pioneer dengan memproduksi Jaket Pelindung Diri in collaboration with well-known designer, Anne Avantie.
(JPD) yang bekerja sama dengan desainer kenamaan, Other initiatives conducted are that the Company
Anne Avantie. Inisiatif lain yang dilakukan, perseroan creates new business namely coworking space;
menciptakan bisnis baru – coworking space; melakukan carries out marketing strategy such as online & digital
strategi pemasaran seperti online & digital marketing, marketing, and implements digital information in almost

MANAGEMENT REPORT
serta melaksanakan transformasi digital di hampir every division (Microsystem, eProcurement, Human
seluruh Divisi (Microsystem, e-Procurement, Human Capital Information System (HCIS) while creating PAR
Capital Information System (HCIS) dan menciptakan & FMS Mobile Apps to bring convenience to customers.
PAR & FMS Mobile Apps untuk memberikan kemudahan
kepada konsumen.
Kontribusi terbesar diperoleh dari lini bisnis multi The biggest contribution is obtained from the
services, yaitu Patra Facility Management (PFM). business line of multi services, namely Patra Facility
PFM menyediakan layanan terintegrasi, dengan Management (PFM). PFM provides integrated services,
memberdayakan SDM bersertifikat yang mampu bekerja by empowering certified human resources who are
di berbagai elemen dan mampu mengakomodasi capable to work in various elements and capable to
kebutuhan, seperti pengelola sarana dan prasarana accommodate requirements, such as managing facilities
hingga pengelolaan dan pemeliharaan aset. Layanan and infrastructures to the provision and maintenance
yang diberikan, antara lain housekeeping & gardening of assets. The services provided are housekeeping
services, engineering services, parking services, & gardening services, engineering services, parking
security services, dan support services. Keseluruhan services, security services, and support services. All
layanan dilengkapi dengan peralatan kerja lengkap, said services are equipped with comprehensive work
mesin-mesin canggih, dan bahan baku kimia berkualitas equipments, advanced machinery, as well as high
tinggi. PFM melayani berbagai kebutuhan pengelolaan quality chemical raw materials. PFM serves various
gedung di hampir 32 wilayah dengan 332 gedung dan needs in almost 32 regions with 332 buildings and 3587
3.587 tenaga kerja kompeten. competent workforces.
Selain memperkuat sisi internal, Patra Jasa terus In addition to strengthening the internal side, Patra
bersinergi dengan beberapa pihak eksternal, antara Jasa maintain the synergy with some external parties,
lain: bekerja sama dengan beberapa BUMN yang among them are: cooperating with some States Owned
bergerak di bidang hospitality dalam mewujudkan Enterprises that are engaged in the field of hospitality to
aspirasi Pemerintah melalui proyek Holding Hotel manifest the aspiration of the government through the
BUMN dan melakukan Divestasi Saham Hotel Indonesia Holding Hotel project of the State Owned Enteprises
Group (HIG) ke PT Wijaya Karya Realty sebagai Induk and conducting the shares divestment of the Hotel
Holding Hotel. Selain itu, bekerja sama dengan Bank Indonesia Group (HIG) to PT Wijaya Karya Realty as the
BUMN mewujudkan project Home Ownership Program parent of the Holding Hotel. Additionally, in cooperation
(HOP) 1.000 rumah, bekerja sama dengan Polres Metro with the State Owned Enterprises Bank Patra Jasa
Bekasi Kota dalam mendukung Herd Immunity dengan manifests the 1000 Houses Home Ownership Program
menyediakan lokasi di Patraland Urbano Apartment (HOP) project, as well as in cooperation with the Metro
sebagai tempat Vaksinasi Merdeka. Police Station of Bekasi Patra Jasa supports the Herd
Immunity by providing a location in Patraland Urbano
Apartment as a place for Vaksinasi Merdeka.
Pandemi COVID-19 tidak berpengaruh secara signifikan The COVID-19 Pandemic did not significantly affects the
pada kinerja Patra Jasa di Tahun 2021. Hal ini terbukti performance of Patra Jasa in 2021. This is evident from
dari kinerja Patra Jasa Tahun 2021 yang mencapai hasil the performance of Patra Jasa in 2021 that achieved
yang positif (NOP Positive). positive results (NOP Positive).
KINERJA KEUANGAN 2021 FINANCIAL PERFORMANCE IN 2021

Dari sisi kinerja keuangan, Perseroan berhasil In terms of financial performance, the Company
membukukan pendapatan sebesar Rp2.202 miliar pada has recorded an income totaled Rp2,202.3 in 2021,
tahun 2021, meningkat 18,84% dari Rp1.853,2 miliar increasing 18.84% from Rp.1,853,2 billion in 2020 or
di tahun 2020 atau tumbuh 10,45% dari target RKAP growing 10.45% of the 2021 RKAP target. Revenue in
2021. Pendapatan pada segmen multi jasa memberikan the multi-service segment contributes the largest share
kontribusi terbesar terhadap pendapatan Perseroan di of the Company's revenue in 2021.
tahun 2021.
Pendapatan dari segmen pengembangan properti The income from property development segment in
tahun 2021 sebesar Rp624,8 miliar, meningkat sebesar 2021 is totaled Rp621.1 billion, increasing Rp138.5
Rp142,3 miliar atau mencapai 129,5% dari pendapatan billion or reaching 128.7% of the property development
segmen pengembangan properti tahun 2020 sebesar segment revenue in 2020 which was Rp482.5 billion.
Rp482,5 miliar. Dari aspek profitabilitas, segmen From the profitability aspect, the property development
pengembangan properti tahun 2021 mencapai laba segment in 2021 reaches Rp161.8 billion net profit,
bersih Rp153,5 miliar, mencapai 145,4% dibandingkan 153.3% compared to the property development
laba bersih segmen pengembangan properti tahun segment's net profit in 2020 which was Rp105.5 billion.
2020 yang tercatat sebesar Rp105,5 miliar.

LAPORAN MANAJEMEN
55
MANAGEMENT REPORT
Di segmen perhotelan, pendapatan tercatat sebesar In hospitality segment, the revenue reaches Rp131.9
Rp131,9 miliar, atau mencapai 116,3% dari pendapatan billion, or 116.3% of this segment’s revenue in 2020
segmen hotel di tahun 2020 yang tercatat sebesar which was Rp113.4 billion. From the profitability aspect,
Rp113,4 miliar. Dari aspek profitabilitas, laba bersih the segment's net profit in 2021 was negative Rp37.3
segmen hotel tahun 2021 sebesar negatif Rp37,3 miliar billion, increasing 17% from 2020 which was Rp44.9
atau meningkat 17% dari tahun 2020 yang tercatat billion.
sebesar Rp44,9 miliar.
Sementara, pendapatan dari segmen multi jasa tahun Meanwhile, revenue from multi-service segment in 2021
2021 tercatat sebesar Rp1.445,6 miliar, meningkat is Rp1,445.6 billion, increasing Rp188.3 billion or 115%
sebesar Rp188,3 miliar atau 115% dari pendapatan of the revenue from the segment in 2020 which was
segmen multi jasa tahun 2020 sebesar Rp1.257,31 Rp1,257.31 billion. From profitability aspect, the multi-
miliar. Dari aspek profitabilitas, segmen multi jasa tahun service segment in 2021 reaches Rp140.6 billion net
2021 mencapai laba bersih sebesar Rp140,6 miliar, profit, growing 46.5% from the achievement in 2020
tumbuh 46,5% dari pencapaian tahun 2020, sebesar which was Rp95.9 billion.
Rp95,9 miliar
Dengan pencapaian tersebut dan adanya kendala yang With these achievements despite the existing obstacles,
dihadapi, Perseroan mencatatkan laba tahun berjalan the Company’s profit of the year reaches Rp50.57
sebesar Rp50,57 miliar yang mengalami peningkatan billion, increasing Rp40.6 billion or 411.87% from Rp9.9
sebesar Rp40,6 miliar atau 411,87% dari Rp9,9 miliar billion in 2020.
di tahun 2020.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS

Direksi telah menyusun langkah-langkah yang akan The director has compiled the steps to do in the
dilakukan di masa depan dengan berfokus pada 3 (hal) future by focusing on three primary things: Increased
utama, yaitu: peningkatan daya saing perusahaan, competitiveness of the Company, business expansion
ekspansi bisnis secara organik maupun anorganik, both organically and inorganically, and optimized
dan optimalisasi kinerja keuangan. Langkah-langkah financial performance. Those steps are formulated into
tersebut kemudian dirumuskan menjadi serangkaian a range of strategies with growth goals between the
strategi dengan sasaran pertumbuhan antara lain plan on conducting cooperation or synergy with various
berencana untuk melakukan kerja sama atau sinergi entities, especially Pertamina Group, the State-Owned
dengan berbagai pihak, khususnya Pertamina Group, Enterprises, and other agencies in order to create
BUMN, dan instansi-instansi lainnya dalam upaya added value for the company.
menciptakan nilai tambah bagi Perusahaan.
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Patra Jasa berkomitmen mengedepankan Tata Kelola Patra Jasa is committed to prioritize GCG in every
Perusahaan yang Baik/ Good Corporate Governance activity and every action carried out in every business
(GCG), di setiap kegiatan dan tindakan yang dilakukan activity. This is evident with the GCG score of the
di setiap aktivitas bisnis. Hal itu dibuktikan dengan company that continues to grow every year. Based
Skor GCG Perusahaan yang terus meningkat setiap on the assessment results, the GCG implementation
tahunnya. Berdasarkan hasil assessment, implementasi income of Patra Jasa of 2021 was 91,29 or has achieved
GCG Patra Jasa tahun 2021 adalah sebesar 91,29 atau a “really good” qualification.
mencapai kualifikasi “Sangat Baik”.
Sehubungan dengan adanya peningkatan Skor In connection with any score improvement of GCG on
GCG pada tiga tahun terakhir, Patra Jasa menerima the last three years, Patra Jasa received an award in
penghargaan di Ajang Anugerah BUMN Tahun 2020 BUMN Award Ceremony 2020 with a second best GCG
dengan kategori Tata Kelola Perusahaan (GCG) Terbaik category. Additionally, Patra Jasa also received Top
ke-II. Selain itu, Patra Jasa juga menerima penghargaan GRC Award 4 Star (Very Good Category) and The Most
Top GRC Award Bintang 4 (kategori Sangat Baik) dan Committed GRC Leader for the Managing Director of
The Most Committed GRC Leader yang diperuntukkan Patra Jasa in October 2021.
kepada Direktur Utama Patra Jasa pada Oktober 2021.
Tidak hanya dari segi GCG, Perseroan juga melengkapi Not only in terms of GCG, the Company also completes
aksi korporasi lainnya seperti merampungkan dan other corporate actions such as implementing ISO
memperoleh sertifikat atas Implementasi ISO 9001:2015 9001: Quality Management 2015, Implementing ISO
Manajemen Mutu, Implementasi ISO 45001:2018 K3L 45001: K3L (Occupational and Environmental Health
(Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan), dan and Safety), and Implementing ISO 37001: 2016 Anti-
Implementasi ISO 37001:2016 Anti Penyuapan di tahun Bribery in 2021.
2021.

MANAGEMENT REPORT
Patra Jasa mengimplementasikan The Three Lines of Patra Jasa has implemented The Three Lines of
Defense Model yang merupakan model pertahanan Defense Model that is an internal organization defense
internal organisasi perusahaan agar dapat terlaksana model in order to be conducted by a Good Corporate
kegiatan Perusahaan dengan mengikuti Tata Kelola Governance. Additionally, the implementation of
yang Baik. Selain itu, penerapan GCG dilakukan GCG was conducted through TARIF (Transparation,
melalui Prinsip TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, Accountability, Responsibility, Independency, and
Responsibility (Pertanggungjawaban), Independensi, Fairness).
dan Fairness (Kewajaran).
Perseroan juga telah mengimplementasikan The Company has also implemented gratification
pengendalian gratifikasi melalui kewajiban pelaporan control through regular reporting obligation every
rutin setiap bulannya yang dilakukan oleh seluruh month by every employee regarding the existence of
pekerja terkait adanya penerimaan, pemberian, dan/ receiving, giving, and/or gratification control through
atau permintaan gratifikasi melalui situs GCG perseroan. the GCG website of the company.
PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA UNGGUL SUPERIOR HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT AND
DAN DIGITALISASI DIGILIZATION
Pada 2021, Perseroan terus melakukan pengembangan In 2021, the Company keeps on conducting the talent
talenta pekerja, dimana pekerja yang memiliki talenta development of the employees, in which those who have
unggul diberikan pelatihan yang sejalan dengan superior talents were given a training that aligns with the
kebutuhan bisnis Perusahaan seperti peningkatan needs of Company business such as the increasing of
kapabilitas di berbagai bidang, mulai dari keuangan, the capability in various fields, such as finance, business
strategi bisnis, pemasaran, hukum, keamanan, strategy, marketing, law, safety, leadership, and more.
kepemimpinan, dan lain-lain.
Perseroan telah melaksanakan 23 pelatihan selama During 2021, the Company has implemented 23 training
tahun 2021 secara online maupun hybrid dengan total online or hybrid with a total of participants to be more
peserta lebih dari 1.500 pekerja. Salah satu kegiatan than 1500 employees. One of the training activities
pelatihan adalah Sesi Motivator yang diadakan dalam is a motivational session hold in the context of 76th
rangka HUT RI Ke-76, dimana kegiatan diikuti hampir Independence day, where the activity was attended by
oleh seluruh Pekerja Patra Jasa di seluruh Indonesia. almost all Pekerja Patra Jasa all over Indonesia.
Selain melakukan pelatihan, Perseroan juga berkomitmen Additionally, the Company also committed to keep on
untuk terus meningkatkan kapabilitas dan kompetensi improving the capabilities and competencies by giving
dengan memberikan kesempatan kepada pekerja yang opportunities for the employees who have skills or
memiliki kemampuan ataupun talenta unggul untuk dapat superior talents to be able to give the best contribution
memberikan kontribusi terbaiknya bagi Perusahaan for the Company by placing them in the strategic
dengan cara menempatkannya di posisi yang strategis. positions. It was carried out to give opportunities for
Hal ini dilakukan untuk memberikan kesempatan bagi the employees to prove their capabilities in making
pekerja untuk membuktikan kemampuannya dalam decisions and providing suggestions for the good and
mengambil keputusan dan memberikan usulan demi growth of Patra Jasa.
kebaikan dan kemajuan Patra Jasa.
Pada 2021, Perseroan melakukan perbaikan-perbaikan On 2021, the Company improves the corporate
tata kelola organisasi dengan memperhatikan proses governance by paying attention to the business process
bisnis agar dapat bersinergi dengan melakukan to synergize by carrying out digitalization. This has made
digitalisasi. Hal ini membuat banyaknya data yang a lot of consolidated data to make the business activities
terkonsolidasi sehingga memudahkan aktivitas bisnis easier. This process is conducted since mid 2021 as the
Perseroan. Proses ini dilakukan sejak pertengahan foundation of the Human Capital Development in 2022.
tahun 2021 sebagai fondasi pengembangan Human The Human Capital Information System was formed to
Capital di tahun 2022. Human Capital Information handle the staff information system that is considered
System (HCIS) dibangun untuk menangani sistem to be very important to support the development of
informasi kepegawaian yang dinilai sangat penting Patra Jasa in the future.
untuk mendukung berkembangnya Patra Jasa di masa
yang akan datang.
Inisiatif lainnya yang dilakukan dalam bidang Human Other initiatives conducted in the field of human
Capital adalah penerapan prinsip Asset Management capital is the implementation of the principles of asset
dalam implementasi manajemen. Hadirnya Asset management in management implementation. The
Management Patra Jasa adalah sebuah langkah baik presence of Patra Jasa asset management is a good

LAPORAN MANAJEMEN
57
MANAGEMENT REPORT
untuk meningkatkan kinerja perusahaan secara efektif step to improve the performance of the company
dan efisien. Peran Asset Management penting untuk effectively and efficiently.The role of Asset Management
mengoptimalkan kegunaan aset perusahaan agar dapat is important to optimize the usability of the corporate
digunakan dengan baik sesuai kemampuannya. asset for it to be used properly based on their abilities.
Dalam bidang Procurement, Perseroan juga melakukan In the field of Procurement, the Company also conducts
pengembangan terutama dalam proses digitalisasi. development mainly in the digitalization. In 2021,
Pada 2021, e-Procurement dan e-Catalog telah e-procurement and e-catalog have been running as
berjalan sebagai produk digitalisasi yang mendukung digitalization products supporting the procurement
proses pengadaaan di Patra Jasa. Proses digitalisasi process in Patra Jasa. The digitalization process was
ini dilakukan secara bertahap, dimulai dari perekaman done progressively, starting from the data recording.
data.
Selain pembaharuan sistem, Perseroan juga Asides from system updates, the Company also
meningkatkan kompetensi sumber daya manusia yang improves the competency of human resources who
mengemban tugas sebagai Fungsi Peminta Pengadaan carries out the task of Procurement Request Function
(FPP) dalam menyusun dokumen pengadaan. Pada (FPP) in arranging the procurement document. In 2021,
2021, telah dilaksanakan sertifikasi pelaku proses the certification of procurement process actor has been
pengadaan sehingga dapat mendampingi FPP dalam implemented so it is able to accompany FPP in arranging
menyusun dokumen pengadaan dan memberikan saran the procurement document and giving a feedback for
untuk strategi pengadaan yang akan digunakan. the procurement strategy that will be used.
Atas upaya untuk meningkatkan kinerja di berbagai As an effort to improve the performance in various
bidang, Perseroan dapat memenuhi target proyek- fields, the company is able to fulfill the targets of big and
proyek besar dan strategis, seperti Proses Pengadaan strategic projects, such as the Procurement Process
Fitting Out Grha Pertamina yang ditandai dengan of Fitting Out of Grha Pertamina that is marked by
penandatanganan Certificate of Completion, Proses the signing of Certificate of Completion, Procurement
Pengadaan RS COVID-19 Tanjung Duren, Proses Process of COVID-19 Hospital of Tanjung Duren,
Pengadaan SAMEP Patra Residence Palagan Paket Procurement Process of SAMEP Patra Residence
A, Proses Pengadaan Infrastruktur Patra Residence Palagan A package, Procurement improvement of
Palagan, Proses pengadaan improvement Grha Grha Pertamina step I, II, and III, and Procurement
Pertamina Tahap I, II dan III, dan Proses pengadaan improvement process of Patra Malioboro Hotel.
improvement Patra Malioboro Hotel.
Dalam hal menghadapi kondisi pandemi COVID-19, In terms of dealing with the condition of COVID-19
Perseroan melakukan mengambil beberapa langkah pandemic, the Company takes some actions to
untuk menangani dampak COVID-19 dari segi bisnis handle the impact of COVID-19 in terms of business
adalah dengan menerapkan strategic partnership by implementing the strategic partnership by carrying
dengan melakukan peningkatan signifikan pada Engine out significant improvement on Engine of Growth
of Growth (Property Development & Multi Services) (Property Development & Multi Services) as well as
serta penguatan pada bisnis Showcase (Property the reinforcement on Business Showcase (Property
Investment dan Hotels & Resorts) dan Supporting Units Investment & Hotels & Resorts) and Supporting Units
(MTT & PAR). (MTT & PAR).
Selain itu, langkah yang dilakukan Perseroan untuk Additionally, the step carried out by the Company to
melindungi pekerja adalah dengan menerapkan sistem protect employees is by providing the work systems of
kerja Work From Office (WFO) dan Work From Home Work From Office (WFO) and Work From Home (WFH)
(WFH) yang mengacu pada aturan Pemberlakuan referring to rules of the Community Activity Restrictions
Pembatasan Kegiatan Masyarakat (PPKM) yang Enforcement (CARE) established by the government.
ditetapkan Pemerintah. Hal ini dilakukan untuk It was carried out to prevent any spread of COVID-19
mencegah adanya penyebaran COVID-19 di lingkungan in the work environment. In addition to implementing
kerja. Selain menerapkan sistem WFO dan WFH, the systems of WFO and WFH, the Company also
Perseroan juga memberikan fasilitas shuttle kendaraan provided a transportation shuttle for the employees
bagi pekerja yang melaksanakan WFO dan melakukan who conducted the WFO and did an antigen check on a
cek antigen rutin setiap minggu bagi pekerja WFO. regular basis every week for the WFO employees. The
Perusahaan menjamin pemberian vaksin bagi seluruh Company ensures the administration of vaccines and
Pekerja dan menyediakan fasilitas kesehatan bagi yang providing health facilities for those who have exposed
terpapar virus COVID-19. by the COVID-19 virus.

MANAGEMENT REPORT
PERUBAHAN PADA KOMPOSISI DIREKSI A CHANGE IN BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION

Pada 2021, terjadi beberapa perubahan terhadap In 2021, there were several changes of composition
komposisi anggota Direksi. Berdasarkan Keputusan in members of the Board of Directors. Based on the
Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 26 Juli 2021, Circular Decision of the Shareholders on July 26th
Bapak Putut Ariwibowo diangkat menjadi Direktur 2021, Mr. Putut Ariwibowo was appointed as The
Utama Patra Jasa dan Ibu Evalina Sitepu diangkat President Director of Patra Jasa and Ms. Evalina Sitepu
menjadi Direktur Pengembangan Bisnis menggantikan was appointed The Head of Business Development
Bapak Teddy Kurniawan Gusti yang telah menyelesaikan replacing Mr. Teddy Kurniawan Gusti who has finished
masa jabatannya. Selanjutnya, berdasarkan Keputusan his term. Furthermore, based on the Circular Decision
Pemegang Saham secara Sirkuler tanggal 1 September of the Shareholders on September 1st 2021, Mr. Whisnu
2021, Bapak Whisnu Bahriansyah bergabung bersama Bahriansyah signed with Patra Jasa as a Technical
Patra Jasa sebagai Direktur Teknik. Director.
PENUTUP CONCLUSION
Sebagai penutup, atas nama Direksi Perseroan, kami To conclude, on behalf of the Board of Directors, we
menyampaikan rasa terima kasih dan apresiasi setinggi would like to express our gratitude and appreciation
- tingginya kepada pemegang saham atas kepercayaan to the shareholders for the trust and support that has
dan dukungan yang telah diberikan kepada kami, been given to us, to the Board of Commissioners who
kepada Dewan Komisaris yang senantiasa memberikan always provide instructions and guidance, also the
pengarahan dan bimbingan, serta para stakeholders stakeholders for the cooperation and support. To all
atas kerja sama dan dukungannya. Kepada seluruh employees of Patra Jasa for your hard work, dedication,
Pekerja Patra Jasa atas kerja keras, dedikasi, dan and contribution to the Company thus in 2021 we can
kontribusinya kepada Perseroan sehingga pada 2021 achieve a positive performance. We are more optimistic
ini dapat meraih kinerja yang positif. Kami semakin that the various efforts we have set together can improve
optimis bahwa berbagai usaha yang telah kita rangkai the ability of the Company in anticipate challenges and
bersama ini akan dapat meningkatkan kemampuan reaches excellence in the future.
Perseroan dalam mengantisipasi tantangan dan meraih
keunggulan di masa depan.
PT Patra Jasa
Putut Ariwibowo
Direktur Utama
President Director

LAPORAN MANAJEMEN
59
MANAGEMENT REPORT

MANAGEMENT REPORT
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN

KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2021 PT PATRA JASA
Responsibility Statement of Board of Directors and Board of Commissioners
for 2021 Annual Report of PT Patra Jasa
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Patra Jasa tahun 2021 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all information in 2021 Annual Report of PT Patra Jasa has
been fully disclosed and we are solely responsible upon the accuracy of all contents of the Annual
Report. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 2021 | Jakarta,2021

Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Emir Kresna Wardana Soerjaningsih Aditya Griadi

Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner Komisaris | Commissioner
1 Januari 2021 sampai dengan 31 Agustus 2021 1 Januari 2021 sampai dengan 10 Desember 2021 27 Oktober 2021 sampai dengan 31 Desember 2021
January 1, 2021 until August 31, 2021 January 1, 2021 until December 10, 2021 March 27, 2021 until December 31,2021
LAPORAN MANAJEMEN
61
MANAGEMENT REPORT
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN

KOMISARIS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS
LAPORAN TAHUNAN 2021 PT PATRA JASA
Responsibility Statement of Board of Directors and Board of Commissioners
for 2021 Annual Report of PT Patra Jasa
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Patra Jasa tahun 2021 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran
isi Laporan Tahunan Perusahaan. Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all information in 2021 Annual Report of PT Patra Jasa has
been fully disclosed and we are solely responsible upon the accuracy of all contents of the Annual
Report. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 2021 | Jakarta, 2021

Direksi | Directors
Putut Ariwibowo
Direktur Utama | President Director
26 Juli 2021 sampai dengan 31 Desember 2021
July 26,2021 until December 31, 2021
Evalina Sitepu Iswina Dwi Yunanto

Direktur Pengembangan Bisnis | Director of Business Development Direktur Keuangan dan Umum | Director of Finance and General Affairs
26 Juli 2021 sampai dengan 31 Desember 2021 1 Januari 2021 sampai dengan 31 Desember 2021
July 26,2021 until December 31,2021 January 1, 2021 until December 31, 2021
Litta Indriya Ariesca Whisnu Bahriansyah

Direktur Pemasaran dan Operasi | Director of Marketing and Operation Direktur Teknik | Technical Director
1 Januari 2021 sampai dengan 31 Desember 2021 1 September 2021 sampai dengan 31 Desember 2021
January 1,2021 until December 31,2021 September 1,2021 until December 31,2021
Teddy K Gusti
PJ. Direktur Pengembangan Bisnis | Director of Business Development
1 Januari 2021 sampai dengan 26 April 2021
January 1, 2021 until April 26, 2021
62
Patra Jasa menyediakan

sebagian besar kebutuhan
Pekerja Pertamina Group secara
berkesinambungan untuk
kehidupan lebih baik.
Patra Jasa provides most of
the needs of Pertamina Group
Employees on an ongoing basis
for a better life.

63
PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile

64 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
IDENTITAS PERUSAHAAN
Corporate Identity
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian

Company Name Date of Establishment
PT Patra Jasa 17 Juli 1975
July 17, 1975
Bidang Usaha Jumlah Tenaga Kerja
Line of Bussiness Total Employees
• Property & Development 4.971 Employe
• Hotels & Resorts
• Services
Kepemilikan Saham Modal Dasar

Shareholders Authorized Capital
• PT Pertamina (Persero): Rp656.000.000.000
99,999%
• PT Pertamina Pedeve
Indonesia: 0,001%
Dasar Hukum
Legal Basis
Akta No.18 tanggal 17 Juli 1975 oleh Notaris Achmad Daroqutni
Deed No. 18 dated July 17, 1975 by Notary Achmad Daroqutni
Alamat Kantor Pusat Email

Head Office Address sekper@patra-jasa.com
Website
Patra Jasa Office Tower
www.patra-jasa.com
Lantai 3A, Jl. Jend. Gatot Subroto
Facebook
Kav. 32–34 Jakarta 12950,
PT Patra Jasa
Indonesia
Instagram
@patra.jasa
Telepon
Youtube
Phone
Patra Jasa
(62-21) 5217 232
Linkedln
PT Patra Jasa

PROFIL PERSEROAN
65
COMPANY PROFILE
SEKILAS TENTANG PERUSAHAAN

Company at a Glance
Patraland Amarta Apartemen
PT Patra Jasa awalnya didirikan dengan nama PT Patra Jasa was originally established as Vacantie
Vacantie Cord Puntjak N.V. pada tahun 1963 sebelum Cord Puntjak N.V. in 1963 before it was transformed to
bertransformasi menjadi PT Patra Jasa pada 17 Juli become PT Patra Jasa in July 17th 1975 based on the
1975 berdasarkan Akta Notaris Achmad Daroqutni No. Notarial Deed of Achmad Daroqutni No.18 dated July
18 tanggal 18 Juli 1975. 18, 1975.
Akta ini telah mengalami beberapa kali perubahan, The deed has already undergone several changes, the
perubahan terakhir berdasarkan Akta yang dibuat di last one was based on the Deed made in the presence
hadapan Notaris Dr. Amrul Partomuan Pohan, SH.LLM., of Notary Dr. Amrul Partomuan Pohan, SH.LLM no.50
No. 50 tanggal 14 Agustus 2008. Berdasarkan Akta dated August 14th 2008. Based on the Deed, changes
tersebut telah disetujui perubahan atas seluruh ketentuan had been approved to the entire provisions of PT Patra
Anggaran Dasar PT Patra Jasa untuk disesuaikan Jasa’s Articles of Association to conform to Law No.
dengan Undang-Undang No. 40 Tahun 2001 tentang 40 of 2001 concerning Limited Companies. The Deed
Perseroan Terbatas. Akta tersebut telah disetujui has been approved by the Indonesian Minister of Law
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights based on Decree no. AHU-62728.
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. AHU- AH.01.02 dated September 15th 2008, registered in the
62728.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 15 September Company Registry under no. AHU-0084232. AH.01.09
2008, yang didaftarkan pada Daftar Perseroan di bawah dated September 15th 2008 and was published in the
No. AHU-0084232. AH.01.09 Tahun 2008 pada tanggal State Gazette of the Republic of Indonesia no. 97 dated
15 September 2008, dan diumumkan dalam Berita December 2nd 2008, addendum no. 26062.
Negara Republik Indonesia No. 97, tanggal 2 Desember
2008, Tambahan No. 26062.
Pada tahun 2014, Perseroan melakukan perubahan In 2014, the Company amended the Deed in the
Akta yang dibuat di hadapan Notaris Buntario Tigris, presence of Notary Buntario Tigris, SH, SE., no. 107
SH, SE., Nomor 107 tanggal 14 April 2014 tentang dated April 14th 2014 regarding PT Patra Jasa’s
Perubahan Badan Hukum PT Patra Jasa dengan nomor Legal Entity Transformation with registration number
pendaftaran 4014042331230112 yang telah disetujui 4014042331230112 approved by the Minister of Law
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan and Human Rights with number AHU-01004.40.20.2014
nomor AHU-01004.40.20.2014 Tahun 2014 tanggal in 2014 dated April 23rd 2014. The Company then
23 April 2014. Perseroan melakukan perubahan Akta made another amendment of Deed in the presence of
yang dibuat di hadapan Miryany Usman, SH.,Nomor Miryany Usman, SH, no. 24 dated December 10th 2021
24 tanggal 10 Desember 2021 tentang Perubahan regarding the Amendment of the Company’s Articles

66 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Saat ini, PT Patra Jasa mengoperasikan 10 hotel, 2 gedung perkantoran,

ruang kantor, dan residensial. Selain itu, PT Patra Jasa juga memiliki usaha
komersial berupa F&B Retail, Facilities Management Service, Penyewaan
Kendaraan, dan Layanan Event Organizer, MICE, Tours & Travel.
PT Patra Jasa currently operates 10 hotels, 2 office buildings, office space, and
residential areas. Besides, PT Patra Jasa also owns commercial businesses in
the form of Retail F&B, Facilities Management Service, Vehicle Rental, Event
Organizer Services, MICE, and Tours & Travel.
Anggaran Dasar Perseroan pada ketentuan Pasal 3 Of Association on the provisions of article 3 regarding
mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha the purposes and objectives, along with the Company's
Perseroan sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan business activities based on the Indonesian Standard
Usaha Indonesia (“KBLI”) dengan nomor pendaftaran Industrial Classification (ISIC) with registration number
4021121731201685 yang telah disetujui oleh Menteri 4021121731201685 approved by the Minister of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Nomor AHU- and Human Rights with number AHU-0224155.AH.01.11
AH.01.03-04697731 Tahun 2021 tanggal 17 Desember in 2021 dated December 17th 2021.
2021.
Sejak awal didirikan, PT Patra Jasa beroperasi dengan Ever since its’ establishment, the Company operates
melakukan kegiatan pengelolaan atau menjadi operator by carrying out management activities or becoming
atas aset PT Pertamina (Persero), yaitu hotel dan Gedung operators of the assets of PT Pertamina (Persero),
perkantoran. Pada tahun 1988–1992, Pertamina secara namely hotels and office buildings. Betwen 1988-1992,
bertahap menyerahkan kepemilikan aset-aset tersebut Pertamina gradually transfers the ownership of those
kepada PT Patra Jasa sebagai bentuk penyertaan assets to PT Patra Jasa as an equity capital. Until
modal. Hingga tahun 2016, PT Patra Jasa bergerak 2016, PT Patra Jasa engages in such business fields as
di bidang usaha jasa perhotelan, penyewaan gedung hotel services, rental of office buildings, and rental of
perkantoran, dan penyewaan perumahan untuk tempat residential housing.
tinggal.
Saat ini, PT Patra Jasa mengoperasikan 10 hotel yang Currently, PT Patra Jasa operates 10 hotels located
terletak di Jakarta, Bandung, Semarang, Bali, Cirebon, in Jakarta, Bandung, Semarang, Bali, Cirebon, Jogja,
Yogyakarta, Dumai, Parapat, Anyer, dan Palembang, 2 Dumai, parapat dan Anyer, Palembang one office
gedung perkantoran yaitu Patra Jasa Office Tower yang building namely Patra Jasa Office in Jl. Jend. Gatot
terletak di Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 32–34, Jakarta Subroto Jakarta, Kav. 32-34, a 250 m2 office space in
dan Grha Pertamina yang terletak di Jl. Merdeka Timur Menara Sudirman, as well as the Patra Jasa Residental
No.6, Jakarta, ruang kantor seluas 250 m2 di Menara that includes 127 houses, 2 apartments in Bekasi
Sudirman, serta Patraland Residential Kuningan yang namely Patraland Urbano Apartment and Patraland
terdiri dari 127 rumah, 2 apartemen, yaitu Patraland Amarta Apartment in Yogjakarta. Additionally, PT Patra
Urbano Apartment di Bekasi dan Patraland Amarta Jasa also has commercial businesses, such as F&B
Apartment di Yogyakarta. Selain itu, PT Patra Jasa juga Retails, Facilities Management Services, and Vehicle
memiliki usaha komersial berupa F&B Retail, Facilities Rental Services.
Management Service, Penyewaan Kendaraan, dan
Layanan Event Organizer, MICE, Tours & Travel.

PROFIL PERSEROAN
67
COMPANY PROFILE
VISI DAN MISI

Vision and Mission
Visi Misi
Vision Mission
Membangun bisnis yang berkesinambungan
Menjadi Perusahaan yang terdepan secara jangka panjang dan menerapkan tata
dalam industri Properti, Hospitality, dan kelola perusahaan, tanggung jawab sosial,
Multi Jasa. manajemen mutu, risiko, dan keuangan yang
To be a leading company in Property, baik.
Hospitality, Multi Services industry. Develop sustainable long-term business and
implementing good corporate governance,
good social responsibility management
along with risk management and financial
management.

68 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
BUDAYA PERUSAHAAN
Corporate Culture
Perseroan berkomitmen untuk menanamkan dan menerapkan tata nilai tersebut secara disiplin
agar budaya Perseroan selalu tercermin dalam aktivitas Pekerja sehari-hari.
The Company is committed to spread and implement these values in a disciplined manner for
those to be always reflected in the employees’ daily activities.
Culture Aligment Strategy

Culture Alignment Strategy
Berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-33/C00000/2020-S0, Patra Jasa

melakukan internalisasi transformasi tata nilai perusahaan, yaitu AKHLAK
Based on the Decree No.Kpts-33/C0000/2020-SO, Patra Jasa has internalized

the transformation of corporate values named AKHLAK

PROFIL PERSEROAN
69
COMPANY PROFILE
Patra Dumai Hotel
BIDANG USAHA
Line of Business
Sebagaimana dimaksud dalam Lampiran Surat As referred in Attachment Letter of PT Patra Jasa
PT Patra Jasa Nomor 066/Dirut-PJ/S/VII/2013 pada Number 066/Dirut-PJ/S/VII/2013 July 11, 2013, the
11 Juli 2013, Perseroan melakukan perubahan pasal- Company has brought changes in chapters inside the
pasal dalam Anggaran Dasar Perseroan berdasarkan Company’s Articles of Association based General
hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Sesuai Meeting of Shareholders (GMS). In accordance with the
dengan Anggaran Dasar Perseroan No. 107 pasal 3, Company’s Articles of Association No. 107 article 3, the
Perseroan bergerak dalam bidang hospitality, properti, Company runs in hospitality, property, and multi-service,
dan multi jasa yang diaplikasikan dengan membentuk applied by forming 3 business pillars like Property &
3 pilar bisnis, yaitu Property & Development, Hotels & Development, Hotels & Resorts and Services.
Resorts, dan Services.
3
Pilar Bisnis
Bussiness Pillars
Property & Development Hotels & Resorts Services

70 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Executive Suite Room - Patra Semarang Hotel & Convention
PROPERTY & DEVELOPMENT PROPERTY & DEVELOPMENT

Lini bisnis Property & Development bertindak sebagai Property & Development line of business group acts as
pengembang serta penjual atau penyewaan properti a developer, a seller and/or tenant of property which
yang meliputi perkantoran, perumahan, dan jenis includes offices, housing, and other property types.
properti lainnya. Pengembangan yang dilakukan Property & Development’s development covers an
Property & Development mencakup kawasan komersial integrated commercial area with apartment facilities,
area terpadu dengan fasilitas apartemen, kondotel, condotels, housing, business centers, and tourism
perumahan, sentra bisnis dan pengembangan destinasi destinations spread throughout Indonesia. Products
wisata yang tersebar di Indonesia. Produk yang dimiliki currently owned and to be developed are as follows:
saat ini dan yang akan dikembangkan adalah sebagai
berikut:
PROYEK PENGEMBANGAN DEVELOPMENT PROJECTS
1. Apartemen 1. Apartment
• Patraland Amarta Apartment, Yogyakarta • Patraland Amarta Apartment, Yogyakarta
• Patraland Urbano Apartment, Bekasi • Patraland Urbano Apartment, Bekasi
• High-End Apartment di Patra Kuningan, Jakarta • High-End Apartment in Kuningan, Jakarta
2. Kawasan Mixed Use 2. Mixed Use Area
• Soho Patra Park, Cirebon • Soho Patra Park, Cirebon
3. Perumahan 3. Residential
• Patraland Puri Jayasari • Puri Jayasri Housing Estate, Serpong
• Patra Residence Palagan, Yogyakarta • Patra Residence Palagan, Yogyakarta
4. Gedung Perkantoran 4. Office buildings
• Patra Jasa Office Tower, Jakarta • Patra Jasa Office Tower, Jakarta
• Grha Pertamina, Jakarta • Grha Pertamina, Jakarta
5. Low Rise Residential 5. Low-Rise Residential
• Patraland Residential Kuningan, Jakarta • Patraland Residential Kuningan, Jakarta
• Patraland Residential Balikpapan • Patraland Residential Balikpapan
HOTELS & RESORTS HOTELS & RESORTS

Bisnis Hotels & Resorts memiliki dan mengelola hotel- Hotels & Resorts owned and managed the Company’s
hotel di Indonesia, yaitu: hotels in Indonesia, namely:
• Hotel bintang 5, yaitu The Patra Bali Resort & Villas • 5-star hotel, namely The Patra Bali Resorts & Villas
• Hotel bintang 4, yaitu Patra Semarang Hotel & • 4-star Hotel, namely Patra Semarang Hotel &
Convention serta Patra Cirebon Hotel & Convention Convention and Patra Cirebon Hotel & Convention
• Hotel bintang 3, yaitu Patra Bandung Hotel, Patra • 3-star Hotels, namely, Bandung Hotel, Patra
Jakarta Hotel, Patra Anyer Hotel, Patra Parapat Jakarta Hotel, Patra Anyer Hotel, Patra Parapat
Hotel, Patra Dumai Hotel, dan Patra Malioboro Hotel, Patra Dumai Hotel, and Patra Malioboro
Hotel Hotel
Selain itu, Hotels & Resorts mengelola: Additionally, Hotels & Resorts also managed:
• Patra Palembang, yang merupakan pengelolaan • Patra Palembang, which is an asset management
aset milik PT Pertamina (Persero) dengan bentuk owned by PT Pertamina (Persero) in the form of
Kerja Sama Operasi (KSO). Operation Cooperation (KSO).
• Pertamina Simprug Residence. • Pertamina Simprug Residence.
• Cerita Café, Jakarta. • Cerita Café, Jakarta.

PROFIL PERSEROAN
71
COMPANY PROFILE
BRAND KAMI
OUR BRAND
LOGO PERSEROAN
Corporate Brand
TIGA PILAR BISNIS

Three Business Pillars
PROPERTY & DEVELOPMENT HOTELS & RESORTS SERVICES
Patra Jasa Office Tower

Patraland Kuningan Residential
ANAK PERUSAHAAN JOINT VENTURE

Subsidiaries
* Sesuai dengan KPSSS tanggal 10 Juni 2021

telah diputuskan pelepasan saham Perseroan di PT HIG

72
PETA WILAYAH OPERASIONAL
Map of Operational Area

PROFIL PERSEROAN
73
COMPANY PROFILE

74 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
President Director
Putut Ariwibowo
Head of Internal Audit VP Legal & Compliance

S. W. Nugrahaningrum
Manager HSSE Corporate Secretary

Rizuli Akbar Rina Martha
Business Development Director Technical Director

Evalina Sitepu Whisnu Bahriansyah
SVP Strategic Planning SVP Teknik

M. Shabri Jami Andy K. Manik
VP Business Planning &

VP Construction I
Evaluation I
Alfa Surayya Wahyu Widayat
VP Business Planning &

VP Construction II
Evaluation II
Artanthy W Vacant
VP New Business Development & VP Project Manajement

Joint Venture
Dyah Kusuma W
Nur Rohman

PROFIL PERSEROAN
75
COMPANY PROFILE
Marketing & Finance &

Operations Director General Affairs Director
Litta Indriya Ariesca Iswina Dwi Yunanto
SVP Hospitality, Property & SVP Finance VP Procurement

Multi Services
Vacant Andhi C. Amalo
M. Devry Farany
VP Property Management VP Corporate Finance VP HC & GA
I. G. A. Ariawati Anjarini Aswin Indradjaja Joko Mediantoro
VP Hospitality Management VP Controller VP IT
Fairus Sungkar Gusti Nyoman Oka Ahmad Baihaki
VP Multi Services
Sri Harjana
VP Sales & Marketing

Nicke Yuliastuti P

76 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
PROFIL DEWAN KOMISARIS

Profile of Board of Commissioner
Aditya Griadi
Komisaris
Comissioner
Aditya Griadi menjadi Komisaris PT Patra Jasa

berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara
Sirkuler tanggal 27 Oktober 2021. Beliau memiliki
rangkap jabatan sebagai Shareholder dan Pendiri
PT Padma Adiwisata Mandiri.
Berusia 56 tahun dan warga negara Indonesia,
beliau memiliki riwayat pendidikan di Universitas
Bina Nusantara. Beliau menjalankan beberapa
perusahaan seperti PT Bina Media Andhika yang
bergerak di bidang media advertising pada tahun
2001 sekaligus menjabat sebagai Managing Director.
Selain itu, beliau juga mendirikan PT Sinergi Semesta
Sukses dan pernah menjabat sebagai Business
Development Director di tahun 2011 dan PT Ayatana
Adiwisata Khatulistiwa yang bergerak di bidang Hotel
Development & Management.
Aditya Griadi becomes the commissioner of PT Patra

Jasa based on the Circular Resolution of Shareholders
on October 27th 2021. He has dual positions as a
shareholder and the founder of PT Padma Adiwisata
Mandiri.
Fifty six years old Indonesian citizen, he has an
educational history in Bina Nusantara University.
He runs a number of companies such as PT Bina
Media Andhika which engages in the field of media
advertising in 2001, while also being the Managing
Director. Additionally, he has also founded PT Sinergi
Semesta Sukses and has served as the Business
Development Director in 2011 and PT Avatana
Adiwisata Khatulistiwa which engages in the field of
Hotel Development & Management.

PROFIL PERSEROAN
77
COMPANY PROFILE
PROFIL DIREKSI
Profile of Directors
Putut Ariwibowo
Direktur Utama
President Director
Putut Ariwibowo menjadi Direktur Utama PT Patra

Jasa berdasarkan Keputusan Pemegang Saham
Secara Sirkuler tanggal 26 Juli 2021. Beliau tidak
memiliki rangkap jabatan baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau jabatan
lainnya di anak perusahaan maupun institusi lain.
Berusia 56 tahun dan warga negara Indonesia, serta

beliau bergelar Sarjana Teknik Sipil di Universitas
Gadjah Mada dan Magister Manajemen di STM-
PPM. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur
Pengembangan dan SDM PT Hutama Karya
(Persero) (2014 – 2019) dan Direktur Pengembangan
& Human Capital PT Hutama Karya (Persero) (2019
– 2020).
Putut Ariwibowo becomes the president director

of PT Patra Jasa based on the Circular Resolution
of Shareholders on July 26th 2021. He does not
maintain other position, either as a member of the
Board of Commissioners, a member of the Board
of Directors, or other positions in the subsdiary
company or other institutions.
Fifty six years old Indonesian citizen, he has a
bachelor degree in civil engineering from Gadjah
Mada University and a masters degree in STM-PPM.
He has served as the Development and Human
Resources Director at PT Hutama Karya (Persero)
(2014-2019) and the Development and Human
Capital Director at PT Hutama Karya (Persero)
(2019-2020).

78 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Iswina Dwi Yunanto

Direktur Keuangan dan Umum
Director of Finance and General Affairs
Iswina Dwi Yunanto menjadi Direktur Keuangan

dan Umum PT Patra Jasa berdasarkan
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler
tanggal 1 November 2019. Beliau memiliki
rangkap jabatan sebagai Komisaris PT Mitra
Tours and Travel.

serta beliau menyelesaikan pendidikan
Ekonomi Manajemen di Universitas Airlangga
dan Pengendalian Manajemen di Universitas
Diponegoro. Beliau pernah menjabat sebagai
Manager Accounts Receivables PT Pertamina
(Persero) (2016 – 2018), Direktur Keuangan
PT Pertamina Training & Consulting (2018 –
2019) dan Direktur Keuangan PT Pertamina
International Shipping (2019 – 2020).
Iswina Dwi Yunanto becomes the Finance

and General Affairs Director of PT Patra
Jasa based on The Circular Resolution of
Shareholders on November 1st 2019. She
has dual positions as the commissioner of
PT Mitra Tours and Travel.
Fifty five years old Indonesian citizen,he has

completed his education at the Economic
Management of Airlangga University
and Control Management at Diponegoro
University. He served as the Accounts
Receivable Manager at PT Pertamina
(Persero) (2016-2018), Financial Director
at PT Pertamina Training & Consulting
(2018-2019) and the Finance Director at
PTPertamina International Shipping (2019-
2020).

PROFIL PERSEROAN
79
COMPANY PROFILE
Litta Indriya Ariesca

Direktur Pemasaran dan Operasi
Director of Marketing and Operations
Litta Indriya Ariesca menjadi Direktur Pemasaran

dan Operasi PT Patra Jasa berdasarkan
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler
tanggal 29 Juni 2020. Beliau tidak memiliki
rangkap jabatan baik sebagai anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau jabatan lainnya
di anak perusahaan maupun institusi lain.

serta bergelar Sarjana Teknik Arsitektur di
Universitas Trisakti dan Pasca Sarjana Business
Management fokus pada Management Investasi
dan Pengembangan Bisnis di University of
Manchester, Institute of Science and Technology,
Inggris. Tahun 2012 mengawali karir di
PT Pertamina (Persero) dengan bergabung di
Direktorat Perencanaan Investasi dan Manajemen
Risiko dengan posisi terakhir sebagai Corporate
Head Business Strategic & Portfolio di tahun 2020.
Serangkaian pengalaman diperoleh diantaranya
ASEAN Business Development Manager dan
Senior Manager of Strategic Investment di
perusahaan global dan konglomerasi seperti
DuPont dan Sinarmas Group.
Litta Indriya Ariesca becomes the Marketing

and Operations Director based on The Circular
Resolution of Shareholders on June 29th 2020.
She does not maintain other position, either as a
member of the Board of Commissioners, a member
of the Board of Directors, or other positions in
the subsidiary company or other institutions.
Fifty years old Indonesian citizen, she has a

bachelor degree in Architecture from Trisakti
University and post graduate study in Business
Management, focusing on Property Investment
& Development at the University of Manchester,
Institute of Science and Technology, United
Kingdom. Joined PT Pertamina (Persero) in 2012
and her last position as Corporate Head Business
Strategic & Portfolio in Planning, Investment and
Risk Management Directorate in 2020. She gained
a series of experiences with roles amongst others
as ASEAN Business Development Manager and
Senior Manager of Strategic Investment positions
with global companies such as DuPont and the
Sinarmas Group.

80 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Whisnu Bahriansyah
Direktur Teknik
Technical Director
Whisnu Bahriansyah menjadi Direktur Teknik

PT Patra Jasa berdasarkan Keputusan Pemegang
Saham Secara Sirkuler tanggal 1 September
2021. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan baik
sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi, atau jabatan lainnya di anak perusahaan
maupun institusi lain.
serta beliau bergelar Sarjana Teknik Sipil di
Institut Teknologi Bandung tahun 1987 dan
melanjutkan pendidikan MBA di IMD, Swiss
pada tahun 2009. Beliau pernah menjabat
sebagai sebagai Government Relation Manager
PT Pertamina (Persero) (2006), Sr. Development
Manager ExxonMobil Cepu Limited di tahun
(2011), VP Legal & Relations PT Pertamina
EP Cepu (2017), dan Corporate Secretary
PT Pertamina Hulu Energi selaku Subholding
Upstream Pertamina (2020).
Whisnu Bahriansyah beomes the Technical

Director of PT Patra Jasa based on The Circular
Resolution of Shareholders on September 1st
2021. He does not maintain other position, either
as a member of the Board of Commissioners,
a member of the Board of Directors, or other
positions in the subsdiary company or other
institutions.
Fifty three years old Indonesian citizen, he has
a bachelor degree in Civil Engineering from
Bandung Institute of Technology in 1987 and
continued his MBA education in IMD, Swiss in
2009. He served as the Government Relation
Manager of PT Pertamina (Persero) (2006),
Sr. Development Manager ExxonMobil Cepu
Limited in tahun (2011), VP Legal & Relations
PT Pertamina EP Cepu (2017), and the Corporate
Secretary of PT Pertamina Hulu Energi as the
Subholding Upstream of Pertamina (2020).

PROFIL PERSEROAN
81
COMPANY PROFILE
Evalina Sitepu
Direktur Pengembangan Bisnis
Acting Director of Business Development
Evalina Sitepu menjadi Direktur Pengembangan

Bisnis PT Patra Jasa berdasarkan Keputusan
Pemegang Saham Secara Sirkuler tanggal 26
Juli 2021. Beliau tidak memiliki rangkap jabatan
baik sebagai anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau jabatan lainnya di anak
perusahaan maupun institusi lain.
serta beliau bergelar Sarjana Hubungan
Internasional di Universitas Gadjah Mada dan
Magister Administrasi Bisnis di Lancaster
University Management School, Inggris.
Beliau bergabung dengan PT Pertamina
(Persero) sejak 2001 dan mengemban
tugas sebagai External Relations di Divisi
Corporate Secretary, Financial Planning di
Direktorat Keuangan, Business Development
di Direktorat Gas, dan Strategic Planning
& Performance Management di Direktorat
Pemasaran Korporat. Jabatan terakhir beliau
adalah sebagai Manager Portfolio Synergy –
Direktorat Strategi Portfolio & Pengembangan
Usaha.
Evalina Sitepu becomes the Director of

Business Development of PT Patra Jasa based
on The Circular Resolution of Shareholders on
July 26th 2021. She does not maintain other
position, either as a member of the Board of
Commissioners, a member of the Board of
Directors, or other positions in the subsdiary
company or other institutions.
Forty three years old Indonesian citizen, she
has a bachelor degree in International relation
in Gadjah Mada University and Masters
degree in business administration in Lancaster
University Management School, England. She
joined PT Pertamina (Persero) in 2001 and
carried out the duties as an External Relations
in the Corporate Secretary division, Financial
Planning in the Finance Directorate, Business
Development in Gas Directorate, and Strategic
Planning & Performance Management in
Corporate Marketing Directorate. Her latest
position was the Portfolio Synergy Manager –
Strategy of Portfolio & Business Management
Directorate.

82 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
KOMISARIS DAN DIREKSI TERDAHULU

Previous Board of Commissioners and Board of Directors
Emir Kresna Wardana

Komisaris
Commissioner
Emir Kresna Wardana merupakan Komisaris PT Patra Jasa
berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler
tentang Pengangkatan Dewan Komisaris tanggal 10 September
2018. Beliau menjabat dari periode 2018 sampai dengan
10 Desember 2021.
Emir Kresna Wardana is a commissioner of PT Patra Jasa
based on The Circular Resolution of Shareholders regarding
the Appointment of the Board of Commissioners in September
10th 2018. He serves from the period of 2018 to December
10th 2021.
Soerjaningsih
Komisaris
Commissioner
Soerjaningsih merupakan Komisaris PT Patra Jasa berdasarkan

Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler tentang
Pergantian Dewan Komisaris tanggal 18 Desember 2018. Beliau
menjabat dari periode 2018 sampai dengan 10 Desember 2021.
Soerjaningsih is a commissioner of PT Patra Jasa based on The
Circular Resolution of Shareholders regarding the Replacement
of the Board of Commissioners in Desember 18th 2018. She
serves from the period of 2018 to December 10th 2021.
Teddy Kurniawan Gusti

PJ. Direktur Pengembangan Bisnis
Acting Director of Business Development
Teddy Kurniawan Gusti merupakan PJ. Direktur Pengembangan

Bisnis PT Patra Jasa berdasarkan Keputusan Pemegang
Saham Secara Sirkuler tentang Pengangkatan Direktur
Pengembangan Bisnis tanggal 4 Juni 2018. Beliau
menjabat dari periode 2018 sampai dengan 26 April 2021.
Teddy Kurniawan Gusti is the Interim Director of Business

Development of PT Jasa based on The Circular Resolution
of Shareholders regarding the Appointment of an Interim
Director of Business Development in June 4th 2018. He
serves from from the period of 2018 to April 26th 2021.

PROFIL PERSEROAN
83
COMPANY PROFILE
PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI SELAMA TAHUN BUKU
Changes in The Composition of The Board of Commissioner
and Board of Director
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS
Changes the Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2021, terdapat perubahan komposisi In 2021, there were changes in tbe composition of
Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Keputusan Rapat the Board of Commissioners based on Resolution of
Umum Pemegang Saham Perseroan dimana terjadi General Meeting of Shareholders on the changes of the
pergantian Dewan Komisaris. Perubahan komposisi Board of Commissioners. Changes in the composition
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2021 adalah sebagai of the Board of Commissioner during 2021 is as follows:
berikut:
1 Januari - 30 Agustus 2021 January 1 - August 30, 2021

Komisaris : Emir Kresna Wardana Commissioner : Emir Kresna Wardana
Komisaris : Soerjaningsih Commissioner : Soerjaningsih
31 Agustus - 26 Oktober 2021 August 31 - October 26, 2021

Komisaris : Soerjaningsih Commissioner: Soerjaningsih
27 Oktober - 10 Desember 2021 October 27 - December 10, 2021

Komisaris : Soerjaningsih Commissioner : Soerjaningsih
Komisaris : Aditya Griadi Commissioner : Aditya Griadi
11 Desember - 31 Desember 2021 December 11 - December 31, 2021

Komisaris : Aditya Griadi Commissioner : Aditya Griadi
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

Changes in the Board of Directors Composition
1 Januari - 26 April 2021 January 1 - April 26, 2021

Plt. Direktur Utama : Teddy Kurniawan Gusti Acting as President Director : Teddy Kurniawan Gusti
Direktur Keuangan dan Umum : Iswina Dwi Yunanto Finance & General Affairs Director : Iswina Dwi Yunanto
PJ. Direktur Pengembangan Bisnis : Teddy Kurniawan Acting as Business Development Director :Teddy Kurniawan
Gusti Gusti
Direktur Pemasaran dan Operasi : Litta Indriya Ariesca Marketing and Operation Director: Litta Indriya Ariesca
Plt. Direktur Teknik : Litta Indriya Ariesca Acting as Technical Director : Litta Indriya Ariesca
27 April – 25 Juli 2021 April 27 – July 25, 2021

Plt. Direktur Utama : Litta Indriya Ariesca Acting as President Director : Litta Indriya Ariesca
Plt. Direktur Pengembangan Bisnis : Iswina Dwi Yunanto Acting as Business Development Director : Iswina Dwi Yunanto
Direktur Pemasaran dan Operasi : Litta Indriya Ariesca Marketing and Operation Director : Litta Indriya Ariesca
26 Juli – 31 Agustus 2021 July 26 – August 31, 2021

Direktur Utama : Putut Ariwibowo President Director : Putut Ariwibowo
Direktur Pengembangan Bisnis : Evalina Sitepu Business Development Director : Evalina Sitepu
Direktur Pemasaran dan Operasi : Litta Indriya Ariesca Marketing and Operations Director: Litta Indriya Ariesca

84 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
1 September – 31 Desember 2021 September 1 – December 31, 2021

Direktur Utama : Putut Ariwibowo President Director : Putut Ariwibowo
Direktur Pengembangan Bisnis : Evalina Sitepu Business Development Director : Evalina Sitepu
Direktur Pemasaran dan Operasi : Litta Indriya Ariesca Marketing and Operation Director : Litta Indriya Ariesca
Direktur Teknik : Whisnu Bahriansyah Technical Director : Whisnu Bahriansyah
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

Corporate Group Structure
Anak Perusahaan Anak Perusahaan

Joint Venture Joint Venture
Subsidiary Subsidiary
PT Patra Wijaya Realtindo

PT Patra Jasa 99,95% PT Patra Jasa 96,5% PT Patra Jasa 60% PT Patra Jasa 49%
PT Pertamina Training PT Pertamina Pedeve PT Wijaya Karya Realty 30% PT Hotel Indonesia Natour 51%
& Consulting 0,05% Indonesia 3,5% PT Wijaya Karya Bangunan Sesuai dengan KPSSS tanggal 10 Juni
2021 telah diputuskan pelepasan saham
Gedung Tbk 10% Perseroan di PT HIG / In line with KPSSS
dated June 10, 2021, the decision to release
the Company's shares in PT HIG is made
Anak Perusahaan
Subsidiary
PT Biro Perjalanan Wisata Bhumi

Vistanda 51,2%
PT Mitra Tours and Travel 24,4%
PT ITDC Nusantara Utilitas 6,1%
PT Hotel Indonesia Natour 6,1%
PT Tri Sari Veem 6,1%
PT Aerowisata 6,1%
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Composition of Shareholders
Per 31 Desember 2021, saham Perseroan sebesar As per December 31st 2021, 99,999% of the
99,999% dimiliki oleh PT Pertamina (Persero) dan Company's shares are owned by PT Pertamina (Persero)
sisanya sebesar 0,001% dimiliki oleh PT Pertamina and the remaining 0,001% are owned by PT Pertamina
Pedeve Indonesia. Semua kepemilikan entitas Pedeve Indonesia. The entire entity ownership is under
dikendalikan oleh PT Pertamina (Persero) sebagai the control of PT Pertamina (Persero) as a controlling
pemegang saham pengendali. shareholder.
Perseroan belum menjadi Perusahaan Terbuka, The Company is not a public company, thus there is
sehingga Perseroan tidak dapat menampilkan data no data regarding the shareholders having 5% or
mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima more shares of issuer or Public Company, and public
persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik shareholders. Both shareholders of PT Patra Jasa
serta kelompok pemegang saham masyarakat. Kedua are local institutions, not has the ownership of foreign
pemilik saham PT Patra Jasa merupakan institusi lokal, institution or individual.
bukan kepemilikan institusi asing atau pun kepemilikan
individu/asing.

PROFIL PERSEROAN
85
COMPANY PROFILE
Hubungan pengurus dan pengawas antara Perseroan The relations of management and supervisors between
dengan Pemegang Saham the Company and the Shareholders
Hubungan dengan
Nama Relation with
Jabatan Position
Name
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Pedeve Indonesia
Emir Kresna Wardana Komisaris Commissioner Tidak ada None Tidak ada None
Soerjaningsih Komisaris Commissioner Tidak ada None Tidak ada None
Aditya Griadi Komisaris Commissioner Tidak ada None Tidak ada None
Putut Ariwibowo Direktur Utama President Director Tidak ada None Tidak ada None
Iswina Dwi Yunanto Direktur Keuangan Finance and General Tidak ada None Tidak ada None
dan Umum Affairs Director
Evalina Sitepu Direktur Business Development Tidak ada None Tidak ada None
Pengembangan Bisnis Director
Teddy Kurniawan Gusti PJ. Direktur Act. Tidak ada None Tidak ada None
Pengembangan Bisnis Business Development
Director
Litta Indriya Ariesca Direktur Pemasaran Marketing and Opera- Tidak ada None Tidak ada None
dan Operasi tions Director
Whisnu Bahriansyah Direktur Teknik Director of Technical Tidak ada None Tidak ada None
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

Share Listing Chronology
Hingga 31 Desember 2021, Patra Jasa belum Until December 31st, 2021, Patra Jasa is not listed in
mencatatkan diri di bursa efek mana pun. Oleh any stock exchange. Therefore, there is not any stock
karena itu, tidak terdapat pencatatan saham, jumlah listing, number of stocks, nominal values, and price offer
saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal since the start of listing to the end of accounting period,
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama bursa along with the name of the stock exchange where
efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik Issuer or Public Company shares are listed, including
dicatatkan, termasuk pemecahan saham (stock split), stock split, reverse stock, stock dividend, stock bonus,
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, and change of nominal values of stocks, conversion of
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham, securities, capital addition and reduction.
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan
dan pengurangan modal.
ENTITAS ANAK
Subsidiary Entities
Persentase Kepemilikan
Nama Perusahaan Jenis Usaha Saham Perseroan Informasi Perusahaan
Status
Company Name Type of Business Company Share Ownership Company Information
Percentage
PT Prima Armada Raya Penyewaan Beroperasi PT Patra Jasa 99,95% Patra Jasa Office Tower
transportasi dan In Operation PT Pertamina Training & Lt. 1 Jl. Jend. Gatot
tenaga kerja Consulting 0,05% Subroto Kav. 32–34
Transportation and Jakarta 12950 Indonesia
manpower Tel : (+62-21) 529 00021
Fax : (+62-21) 529 00020
PT Mitra Tours and Travel Penyediaan Jasa Beroperasi PT Patra Jasa 96,5% Patra Jasa Office Tower
Perjalanan Wisata In Operation PT Pertamina Pedeve Ground Floor Jl. Jend.
Provision of tourism Indonesia 3,5% Gatot Subroto Kav. 32–34
travel services Jakarta Selatan 12950

86 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
PERUSAHAAN VENTURA
Venture Company
Persentase Kepemilikan Saham
Nama Perusahaan Jenis Usaha Perseroan Informasi Perusahaan
Status
Company Name Type of Business Company Share Ownership Company Information
Percentage
PT Patra Wijaya Pembangunan, Beroperasi PT Patra Jasa 60% Patra Jasa Office Tower
Realtindo Developer, Properti In Operation PT Wijaya Karya Realty 30% Jl. Jend. Gatot Subroto
Building, Property Kav. 32–34
PT Wijaya Karya Bangunan
Developer
Gedung Tbk 10%
Hotel Indonesia Group Operator hotel bagi Beroperasi PT Hotel Indonesia Natour Jl. Prof. Dr. Soepomo No.
1 Januari - 10 Juni jaringan hotel milik In Operation (Persero) 51% 8 Tebet Barat, Jakarta
2021 BUMN PT Patra Jasa 49% Selatan – 12810
January 1 - June 10, 2021 Hotel operator for State
Owned Hotel Chain
PT Manajemen CBT Perdagangan Jasa Beroperasi PT Biro Perjalanan Wisata Bhumi Jl. Ring Road Utara No. 66
Nusantara & Pendamping In Operation Visatanda 51,2 % Maguwoharjo, Depok, Kab
Program Balkondes PT Mitra Tours and Travel 24,4% Sleman, Yogyakarta
di Kec. Borobudur
PT ITDC Nusantara Utilitas 6,1%
Provision of services Alamat Operasional Kantor
& Balkondes Program PT Hotel Indonesia Natour 6,1% Operational OfficeAddress
Supporter in Borobudur PT Tri Sari Veem 6,1% Jalan Wanurejo Dusun
Subdistrict PT Aero Wisata 6,1% 2 Borobudur, Kec.
Borobudur, Kab. Magelang,
Jawa Tengah 56553
ENTITAS ASOSIASI
Associates
Sampai dengan 31 Desember 2021, Patra Jasa tidak Until December 31, 2021, Patra Jasa does not own any
memiliki entitas asosiasi, baik dalam skala nasional associated entity, both nationally and internationally.
maupun internasional.
INFORMASI JASA AKUNTAN PUBLIK DAN

KANTOR AKUNTAN PUBLIK
Information of Public Accounting Firm and Service
Periode
Nama Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan
Penugasan Jasa Biaya Jasa Alamat
Name of Public Accounting Accountant
Assignment Service Service Fee Address
Firm Name
Period
Purwantono, Sungkoro (Ernst & Young 2021 Melakukan Audit Rp860.000.000 Indonesia Stock
& Surja International) Laporan Keuangan Exchange Building,
Purwantono, Sungkoro (Ernst & Young tahun Buku 2021 Tower II, 7th Floor,
& Surja International) Auditing 2021 Jl. Jend. Sudirman
financial report Kav. 52 – 53,
Jakarta 12910

PROFIL PERSEROAN
87
COMPANY PROFILE
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL

Capital Market Supporting Institution or Professionals
Hingga 31 Desember 2021, Perseroan tidak melakukan Until December 31, 2021, the Company does not
penawaran umum di bursa efek manapun sehingga conduct any public offering on any stock exchange, thus
informasi mengenai Lembaga dan Profesi Penunjang there is no information on Capital Market Supporting
Pasar Modal tidak dapat ditampilkan dalam Laporan Institutions and Professionals to be displayed in this
Tahunan ini. Namun, terdapat sejumlah lembaga yang Annual Report. However, there are institutions assisting
membantu Perseroan dalam bidang sumber daya the Company in human resources, law, and others as
manusia, hukum, dan lain-lain yang tercantum dalam listed in the following table:
tabel berikut ini:
Konsultan Konstruksi dan Bangunan / Construction and Building Consultant
Nama Vendor Komoditi Vendor Kota Alamat

No
Vendor Name Vendor Commodity City Address
1 PT Teamworx Indonesia Perencanaan Rekayasa (RE102) Jakarta Beltway Office Park, Building C, Gf,
Engineering Plan (RE102) Jl Tb Simatupang No 41 - Jakarta
2 PT Jaya Cm Pengawasan Rekayasa (RE201) Jakarta Taman Perkantoran Blok B Jl. Bintaro
Engineering Supervision (RE201) Raya, Bintaro Jaya, Kel. Bintaro
3 PT Wolferstan Trower Perencanaan Arsitektur (AR101, AR102, Jakarta Cibis Nine, Level 6, Jl. Tb Simatupang
Indonesia RE102, RE103, RE104, RE105, RE106, No.2, Jakarta 12560
RE108)
Architecture Planning (AR101, AR102, RE102,
RE103, RE104, RE105, RE106, RE108)
4 PT Ciriajasa Cipta Mandiri Pengawasan Rekayasa (RE201, RE202, Jakarta Jalan Kerinci Ix No 14
RE203, RE204)
Engineering Supervision (RE201, RE202,
RE203, RE204)
5 PT Wsp Engineering Konsultasi Spesialis (SP307) Bogor Villa Bukit Mas Estate E 1, Bojong
Specialist Consultant (SP307) Koneng Rt/Rw 005/018, Kel.
Cibeunying, Kec. Cimenyan
6 PT Fajar Nusa Consultant Konsultasi Lainnya (KL401, KL403, Jakarta Apartemen Patria Park Gf 03 Jalan di
KL404, KL405, KL406, KL407, KL408) Panjaitan Kav 6-7
Other Consultations (KL401, KL403, KL404,
KL405, KL406, KL407, KL408)
7 PT Gamma Beta Alpha Konsultasi Lainnya (KL403) Jakarta Gedung Sahid Metropolitan Jl Anggrek
Consultant Other Consultations (KL403) Raya Kav F. 293 - 295 Setiabudi
8 PT Reka Solusi Kwantitas Konsultasi Lainnya Jakarta Jl. Raya Kebayoran Lama No. 314
Pte.ltd (KL403, KL404, KL405, KL406, KL407) Rt.002/Rw.001, Grogol Utara,
Other Consultations Kebayoran Lama
(KL403, KL404, KL405, KL406, KL407)
9 PT Lantera Sejahtera Perencanaan Rekayasa Jakarta Ratu Plaza Office Tower, Level 18,
Indonesia (RE102, RE104, RE105, RE106) Jl. Jend. Sudirman Kav. 9
Engineering Plan
(RE102, RE104, RE105, RE106)
10 PT Korra Antarbuana Konsultasi Lainnya Jakarta Wisma Korra, Jl. Sultan Iskandar
(KL402, KL403, KL404) Muda Kav. 29 No. 8
Other Consultations
(KL402, KL403, KL404)
11 PT Turner And Townsend Pengawasan Rekayasa Jakarta International Financial Centre Tower
(RE201, RE202, RE203) 2, 26f, Jl. Jend. Sudirman Kav. 22-23,
Engineering Supervision Kuningan, Jakarta 12920, Indonesia
(RE201, RE202, RE203)
12 PT Plasis Mitra Asia Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Bandung Jl. PH.H. Mustofa No.39 Kompleks
Other Management Consulting Activities Surapati Core Blok F-23, Bandung

88 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Konsultan Konstruksi dan Bangunan / Construction and Building Consultant

No
13 PT Lineamarca Dinamika Perencanaan Arsitektur Jakarta Jl. Terogong Raya, No. 7c, Cilandak
(AR101, AR102,AR104)
Architecture Planning
(AR101, AR102,AR104)
14 PT Quadratura Indonesia SIUP Jakarta K-Link Tower Lt. 11 Suite, Jl. Jend.
Business License Gatot Subroto 59a, Setiabudi, Jakarta
Selatan
15 PT Anggara Architeam Bidang Arsitek dan Landscape Jakarta Jl. Tebet Barat II No. 12B
Architecture and Landscape
16 PT Megatika Grahalestari Design Interior Jakarta Kompleks Apartemen Permata
Internasional Interior Design Eksekutif Jl. Raya Pos Pengumben
No. 12 A-B Kel. Sukabumi Selatan,
Jakarta
17 PT Mahakarya Geo Survey Konsultasi Bidang Tekhnik dan Industri Jakarta Jl. Dr. Sahardjo No. 131 Manggarai
Industrial and Technical Consultation Jakarta Selatan, Tebet
18 PT Pratama Savindo Oetama Perencana Arsitektur (AR102, AR104) Jakarta Jl. Ciputat Raya No. 10A , Kebayoran
Architecture Planning Lama Selatan
(AR102, AR104)
19 PT Arandco Rekacipta Perencana Rekayasa Jakarta Jl. RC. Veteran No. 555 Unit J,
Ragamselaraas (RE102) Pesanggrahan, Bintaro DKI Jakarta
Engineering Plan
(RE102)
20 PT Remon Putra Mandiri SIUP-NIB Jakarta Gedung Graha Mampang Lantai 3 Suite
Business Number and License 305 Jalan Mampang Prapatan Raya
Kav. 100 RT.002 RW.001 Kel. Duren Tiga
Kec. Pancoran Jakarta Selatan
21 PT Petra Penida Energi Aktivitas Konsultasi Manajemen Jakarta Jl. Raya Pasar Kecapi No. 30
Indonesia Management Consulting Activities Jatiwarna Pondok Melati
22 PT Tata Matra Khatulistiwa Perencanaan Arsitektur Bandung Jl. Arco Raya A 20 No. 14 Duren
(AR101, AR102, AR104, AR105) Seribu Jawa Barat
Architecture Planning
(AR101, AR102, AR104, AR105)
23 PT Tigenco Graha Persada Konsultant Spesialis Jakarta Jl. Pahlawan Revolusi No. 100B,
( SP301, SP302, SP303, SP304 ) Pondok Bambu
Specialist Consultant
( SP301, SP302, SP303, SP304 )
24 PT Urbane Indonesia Pengawasan Arsitektur (AR201) Bandung Jl. Cigadung Raya Barat No. 5 Cipaheut
Architecture Supervision (AR201)
Konsultan Lain-lain / Other Consultants

No
1 PT Permata Bintang Pratama • Perdagangan Alat Elektrikal , Bekasi Jl. Fajar Niaga, Bumi Fajar Indah Blok
• Tehnik, Elektrikal D1/33 Jakasampurna, Bekasi
• Jasa Konsultasi Bidang Arstek
• Jasa Konsultant Bidang Tehnik SIpil
• Electrical Equipment Trade ,
• Engineering, Electrical
• Architectural Consulting Services
• Civil Engineering Consultant Services

PROFIL PERSEROAN
89
COMPANY PROFILE

No
1 PT Graha Estima Mandiri • Jasa Konsultan Manajemen (SDM) Jakarta Jl. Ciputat Raya No. 10a Kebayoran
• Management (HR) Consulting Service Lama Selatan, Kebayoran Lama
2 PT Harwa Cipta Gemilang • Perencana Sistem Akutansi Jakarta Jl. Mampang Prapatan VIII R/25 RT
• Pelatihan dan Pengembangan SDM 001 RW 001
• Konsultasi Manajemen Fungsional
• Konsultasi Hukum Bisnis
• SIUP-NIB Jasa Konsultasi Manajemen
• Accounting System Planning
• HR Training and Development
• Functional Management Consulting
• Business Legal Consulting
• Business License and Number Management
Consulting Services
3 PT Maleo Raja Indonesia • Aktivitas Keamanan Swasta Jakarta Graha Maleoraja Jl. Pinding No. 11,
• Aktivitas Penyelidikan Cipedak, Jagakarsa, Jakarta Selatan
• Penyediaan Sumber Daya Manusia
Dan Manajemen Fungsi Sumber Daya
Manusia
• Aktivitas Kebersihan Umum Bangunan
• Private Security Activities
• Research Activities
• Provision of Human Resources and Human
• Resources Management Functions
• Building’s General Cleaning Activities
4 PT Padma Radya Aktuaria • Aktivitas Konsultasi Manajement Jakarta District 8, Treasury Tower Lantai 6
• Management Consulting Activities Unit N, Kav. 52-53 SCBD, Jl. Jend.
Sudirman
5 PT Hay Group • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Bogor DBS Bank Tower, 25th Fl. Suite 2501.
• Other Management Consulting Activities Ciputra World 1. Jl Prof. Dr. Satrio
Kav. 3-5

90 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE

No
1 PT Aplikas Servis Persona • Aktivitas jasa Informasi Lainnya YTDL Jakarta Jl. R.E. Martadinata No.1
• Internet Service Provider Grand Ancol Center Blok B-06
• Aktivitas Telekomunikasi Satelit Ancol - Pademangan
• Aktivitas Pemprograman Komputer Lainnya
• Other Information service activities outside of it
• Internet Service Provider
• Satellite Telecommunications Activities
• Other Computer Programming Activities
2 PT Anggada Duta Wisesa • Aktivitas Konsultasi Manajemen Jakarta Komplek Graha Wijaya Puri Blok H
• Aktivitas Konsultasi Komputer dan No. 33 Lt. 2 Jl. Wijaya 2, Kel. Pulo
Manajemen Fasilitas Komputer Kec. Kebayoran Baru
• Perdagangan Besar Komputer ,Perlengkapan
Komputer dan Piranti Lunak
• Management Consulting Activities
• Computer Consulting and Computer Facilities
Management Activities
• Computers, Computer Equipment and Software
Wholesale
3 Lainnya Abdullah • Jasa Penilai Appraisal (KJPP) Jakarta Golden Plasa Blok G 43-44
Fitriantoro & Rekan • Appraisers (KJPP) Jl. Rs. Fatmawati 15
4 PT Graha Lotus Indonesia • Aktivitas Keamanan Swasta Bandung Taman Kopo Katapang Blok G6
• Aktivitas Penyeleksian Penempatan Tenaga No 3 Kabupaten Bandung
Kerja Dalam Negri
• Industri Konveksi Pakaian Jadi
• Selection of Domestic Workforce Placements
• Apparel Convection Industry
5 PT Bina An-Naafi • Aktivitas Keamanan Swasta Jakarta Jl. Pulo Asem Timur Raya Kav 3,
• Private Security Activities Jati Pulogadung
6 PT Cedar Karyatama Lestari • Pengelolaan dan Pembuangan Sampah Jakarta Jl. Batuhulung Rt 003 Rw 001
Berbahaya Margajaya Bogor Barat Kota
• Aktivitas Remediasi dan Pengelolaan sampah Bogor Jawa Barat
lainnya
• Aktivitas Keinsyinyuran dan Konsultasi Teknis
• Hazardous Waste Management and Disposal
• Other Remediation and Waste Management
Activities
• Engineering Activities and Technical Consulting
7 PT Nalika Utama • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Jakarta Sentra Timur Commercial Park 7-8
• Aktivitas Arsitektur Stcp-7 No. 12 Jl. Sentra Primer,
• Aktivitas Keinsyinyuran dan Konsultasi Teknis Kel. Pulo Gebang, Kec. Cakung,
YBDI Kota Adm. Jakarta Timur, Prop.
• Architectural Activities Dki Jakarta
• Engineering Activities and Technical Consulting In
Relation with It (YBDI)
8 PT Ilham Pratama • Aktivitas Penyedia Gabungan Jasa Jakarta Jl. Percetakan Negara
Indonesia Persada Adminstrasi Kantor No. C230 Rt 001 Rw 006,
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Kelurahan Rawasari,
• Aktivitas Akutansi, Pembukuan Dan Kecamatan Cempaka Putih
Pemeriksa
• Aktivitas Hukum Lainnya
• Joint Office Administration Service Providers
• Other Management Consulting Activities
• Accounting, Bookkeeping and Auditing Activities
• Other Legal Activities

PROFIL PERSEROAN
91
COMPANY PROFILE

No
9 PT Ragaya Infiniti Sejahtera • Event Organizer Jakarta Kinanti Building Jl. Epicentrum
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Tengah No 03
• Perdagagangan Besar Bahan Makanan dan
Minuman Hasil Pertanian
• Event Organizer
• Agricultural Food and Beverage Products
Wholesale
10 PT Mitra Selaras Maju • Aktivitas Jasa Sistem Keamanan Banten Rukan Bintaro Sektor 3A, Blok
Sejahtera • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya B.20, Jl. Bintaro Utama Sektor 3A,
• Aktivitas Konsultasi Komputer Dan Kel. Pondok Karya Kec. Pondok
Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya Aren, Kab. Kota Tangerang Selatan
• Perdagangan besar berbagai macam
Provinsi Banten
barang dan perlengkapan rumah tangga
lainnya YTDL
• Security System Service Activities
• Computer Consulting and Other Computer
Facilities Management Activities
• Multiple kinds of goods and other household
goods (outside of it) Wholesale
11 PT Sentral Tehnologi • Jasa Kalibrasi Metrologi Jakarta Mth Square Of 03A No.2
Manajemen • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Jl.M.T.Haryono Kav. 10 Bidara Cina,
• Metrology Calibration Services Jatinegara , Jakarta Timur
12 PT Intuisi Tata Bestari • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Bandung Komplek Imperial Ciwastra
• Other Management Consulting Activities Residance No C-1 Bandung
13 PT Fast Technical Services • Aktivitas Keinsyinyuran Dan Konsultasi Surabaya Dukuh Lohsari RT 013 RW 002
Indonesia Tekhnis YBDI Sukowati Kapas, Jawa Timur
• Analisa Dan Uji Tekhis Lainnya
• Engineering and Technical Consulting Activities
In Relation with it
• Analysis and Other Technical Tests
14 PT Graha Inforesindo • Aktivitas Fotografi Jakarta Jl. Pulo Asem Utara V No. 27 Rt
• Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi 10 Rw 01 Lantai 1, Kel. Jati, Kec.
Tekhnis YBDI Pulogadung, Jakarta Timur
• Jasa Penunjang Kehutanan Lainnya
• Photography Activities
• Engineering Activities and Technical Consulting
In Relation with it
• Other Forestry Support Services
15 PT Mamberamo Algae • Aktivitas Arsitektur Jakarta Jl. Pulo Asem Utara V No. 27 Rt
Indonesia • Jasa Konsultasi Transportasi 010 Rw 001, Lantai 2
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya
• Architectural Activities
• Transportation Consulting Services
16 Notaris Mala Mukti, S.h.,Ll.m • Jasa Notaris Jakarta Kantor Notaris Mala Mukti Gedung
• Notary Service Axa Tower Lantai 27 #06 Jl Prof.
Dr. Satrio Kav.18 Jakarta Selatan
17 Notaris Suci Rahmi, Sh., M.kn • Jasa Notaris Jakarta Jl. Dr. Ratna No. 100 (Hotel Putra
• Notary Service Mulia), Jatibening, Jatiasih
18 PT Sinergi Delapan Mitra • Aktivitas Kemanan Swasta Bekasi Taman Century 2, Jl. Tanjung D.20,
• Aktivitas Jasa Sistem Keamanan Rt 005, Rw 023, Pekayon Jaya
• Event Organizer
• Event Organizer

92 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE

No
19 Notaris Fitriani SH. M.Kn. • Jasa Notaris Cirebon Jl. Otto Iskandardinata, Rt.013,
• Notary Service Rw.003, Desa Weru Lor (Samping
Ramayana Plered)
20 PT. Gama Prima Karya • Perdagangan Besar Berbagai Macam Tangerang Jl. K.H Maulana Hasanudin Nomor
Barang 1A, Kel. Poris Jaya, Kec. Batuceper,
• Aktivitas Kebersihan Umum Bangunan Kota Tanggerang
• Aktivitas Keamanan Swasta
• Aktivitas Jasa Sistem Keamanan
• Aktivitas Penyedia Tenaga Kerja Waktu
Tertentu
• Multiple Goods Wholesale
• Part-Time Worker Provider Activities
21 Notaris / PPAT Retno • Jasa Notaris Yogyakarta Jl. Damai No 53 Krikilan,

Agustianningsih • Notary Service Sariharjo, Ngaglik
22 CV Estungkara • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Yogyakarta Perum Puri Potorono Asri E4
• Other Management Consulting Activities Jl. Wonosari Km. 8 Potorono,
Potorono, Banguntapan Jogjakarta
23 Notaris Vestina Ria Kartika • Jasa Notaris Jakarta Jl.prof.dr.satrio No.1
S.H. MH • Notary Service (Dekat Ciputra World 1)
24 Notaris / PPAT Herawati , SH • Jasa Notaris Surabaya Jl.teluk Tomini No. 18

• Notary Service Surabaya, Jawa Timur
25 PT Nusa Niaga Perkasa • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Jakarta Kompleks Victory 88,
• Other Management Consulting Activities Jl. Lebak Bulus Raya No. 88
26 PT Arthareka Graha Sarana • Jasa Konsultasi Manajemen Bisnis Jakarta Gedung Mt. Haryono Square
• Business Management Consulting Service Lantai 1-17, Jl. Mt. Haryono Kav. 10,
Jatinegara, Jakarta Timur
27 PT Catunilai Finans Adhinarya • Aktivitas Akutansi, Pembukuan Dan Jakarta Ad Premier Lantai 8 Jl. T. B
Pemeriksaan Simatupang No. 5 Dki Jakarta
• Aktivitas Konsultasi Pajak
• Accounting, Bookkeeping and Auditing
Activities
• Tax Consulting Activities
28 PT Sampraco Indonesia • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Jakarta Gd. Mayapada Tower Lt. 11,
• Aktivitas Arsitektur Jl. Jend.Sudirman Kav. 28
• Aktivitas Keinsinyuran Dan Konsultasi
Teknis YBDI
• Aktivitas Perancangan Khusus
• Penelitian Dan Pengembangan Teknologi
Dan Teknologi Rekayasa
• Engineering Activities and Technical Con-
sulting In Relation with it
• Special Design Activities
• Research and Development of Technology
and Engineering Technology

PROFIL PERSEROAN
93
COMPANY PROFILE

No
29 PT Prodeva Dubels Synergy • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Jakarta Jl. Raden Inten Ii Blok U No. 213,
• Aktivitas Arsitektur Klender Duren Sawit, Jakarta
• Aktivitas Keinsinyuran Dan Konsultasi Teknis Timur
YBDI
• Aktivitas Konsultasi Investasi Dan
Perdagangan Berjangka
• Engineering Activities and Technical Consulting In
Relation with it
• Investment Consulting and Future Tradeka
30 PT Penukal Jaya Utama • Aktivitas Keamanan Swasta Jakarta Jl. Raya Cukanggalih Perum
• Aktivitas Penyelidikan Ganda Property Blok B No 25
• Aktivitas Penyedia Gabungan Jasa Desa Curug Kec. Curug Kulon
Penunjang Fasilitas
• Joint Facilities Supporting Services Provider
31 PT Urusan Jaga Banda • Aktivitas Keamanan Swasta Jakarta Sunter Kemayoran No.45a
• Aktivitas Penyelidikan Sunter Jaya Tj. Priok Jakarta
• Aktivitas Penyedia Gabungan Jasa Utara 14350 Dki Jakarta
Penunjang Fasilitas
• Aktivitas Perawatan Dan Pemeliharaan Taman
• Provider of Joint Facilities Supporting Services
• Garden Care and Maintenance Activities
32 PT Pertamina Training & • Aktivitas Konsultasi Manajemen Jakarta Jalan Abdul Muis No. 52 - 56A
Consulting • Aktivitas Konsultasi Komputer Dan Gedung B, Petojo Selatan
Manajemen Fasilitas Komputer
• Aktivitas Jasa Sistem Keamanan
• Aktivitas Keamanan Swasta
• Aktivitas Penyeleksian Dan Penempatan
Tenaga Kerja Dalam Negeri
• Computer Consulting and Computer Facilities
Management Activities
• Selection and Placement of Domestic Workers
33 PT Famili Mitra Ekselen • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Jakarta Jl. Cipinang Jaya Raya
• Other Management Consulting Activities Blok A No. 9
Jakarta Timur
34 PT Yabisa Sukses Mandiri • Aktivitas Penyedia Tenaga Kerja Waktu Jakarta Gd. Pembina Graha Blok 2
Tertentu R.204 Jl. D.i Panjaitan No.45
• Aktivitas Keamanan Swasta Rawabunga,Jatinegara
• Aktivitas Kebersihan Umum Bangunan Jakarta Timur
• Part Time Worker Provider

94 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE

No
35 PT Citra Diecona • Perencanaan Rekayasa ( RE102, RE103, Medan Jl. Bunga Cempaka No. 31 E
RE104, RE108 ) Sumatera Utara Medan
• Pengawasan Rekayasa (RE201, RE202,
RE203, RE204 )
• Konsultasi Spesialis (SP303, SP304 )
• Konsultasi Lainnya ( KL401, KL403, KL404,
KL405, KL407 )
• Engineering Plan ( RE102, RE103, RE104, RE108)
• Engineering Supervision (RE201, RE202, RE203,
RE204)
• Specialist Consultation (SP303, SP304 )
• Other Consultations ( KL401, KL403, KL404,
KL405, KL407)
36 PT Cushman & Wakefield • Aktivitas Konsultant Manajemen Lainnya Jakarta Gedung Bursa Efek Indonesia
Indonesia • Real Estate Yang Dimiliki Sendiri Atau Sewa Tower 2, Lantai 16
• Aktivitas Konsultant Manajemen Lainnya Jl.jend.sudirman Kav.52-53
• Real Estate Yang Dimiliki Sendiri Atau Sewa Jakarta Indonesi
• Other Management Consultant Activities
• Owned or Rented Real Estate
37 PT Cb Advisory • Aktivitas Konsultant Manajemen Lainnya Jakarta Kawasan Bisnis Granadha Lt.
• Aktivitas Uji Teknis Dan Lainnya 12b, Jl. Jend. Sudirman Kav. 50
• Aktivitas Profesional, Ilmiah Dan Teknis Jakarta Selatan 12930
lainnya YTDL
• Technical Test Activities and Others
• Other Professional, Scientific And Technical
Activities Outside of it
38 PT Jones Lang Lasalle • Aktivitas Konsultant Manajemen Lainnya Jakarta Bursa Efek Indonesia Tower 2
• Aktivitas Penyedia Gabungan Jasa Lantai 22, Jl. Jend Sudirman
Penunjang Fasilitas Kav.52-53 Dki Jakarta
• Provider of Joint Facility Support Services
39 PT Colliers International • Aktivitas Konsultant Manajemen Lainnya Jakarta World Trade Centre I, 14th Floors,
Indonesia • Other Management Consulting Activities Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29 -
31 | Jakarta 12920 | Indonesia
40 PT Kriya Reka Komunika • Aktivitas Konsultasi Manajement Jakarta Jl Bendungan Hilir Raya No.56,
• Periklanan Bendungan Hilir, Tanah Abang,
• Perdagangan Besar Alat Tulis Dan Hasil Jakarta Pusat DKI Jakarta
Percetakan Dan Penerbitan
• Advertising
• Stationery, Printing and Publishing Wholesale
41 PT Padma Radya Aktuaria • Aktivitas Konsultasi Manajement Jakarta District 8, Treasury Tower Lantai
• Management Consulting Activity 6 Unit N, Kav. 52-53 SCBD, Jl.
Jend. Sudirman
42 Saptarina • Konsultant Manajemen Jakarta Apartemen Cervino Village
• Management Consultant Nomor 27 Jalan K. H Abdulah
Syaf Dki Jakarta
43 PT Primajasa Tunas Mandiri • Aktivitas Kebersihan umum Bangunan Jakarta Komplek Harmoni Plaza Blok A 4,
• Real Estat Yang Dimiliki Sendiri Atau Disewa Jl. Suryopranoto 2
44 PT Willson Properti Advisindo • Real Estat Atas Dasar Balas Jasa (fee) Atau Jakarta Chase Plaza Lt. 17 Jln. Jend
Kontrak Sudirman Kav 21 DKI Jakarta
• Fee-Based or Contract-Based Real Estates

PROFIL PERSEROAN
95
COMPANY PROFILE

No
45 PT Aecom Indonesia • Aktivitas Keinsinyuran Dan Konsultasi Jakarta South Quarter Building Tower C,
Teknis YBDI 5th Floor Jl. R.A Kartini Kav. 8
• Engineering Activities And Technical Consulting Cilandak Barat
Related to It
46 PT Finfleet Teknologi • Aktivitas Kurir Jakarta Jl Taman Cilandak Raya No 1
Indonesia • Portal Web Dan/Atau Platform Digital Cilandak Barat Jakarta Selatan
Dengan Tujuan Komersial DKI Jakarta
• Aktivitas Penyediaan Tenaga Kerja Waktu
Tertentu
• Courier Activities
• Commercial Web Portals and/or Digital Plat-
forms
• Part Time Worker Supply Activities
47 PT Jakarta Strategic • NIB-SIUP Jakarta Gedung Wisma Staco, Lantai
Consulting • Perdagangan Besar Atas Balas Dasar Jasa 2. Jalan Casablanca Kav. 18,
Atau Kontrak Menteng Dalam, Tebet Jakarta
• Perdagangan Komputer Dan Perlengkapan Selatan
Komputer
• Penerbitan Piranti Lunak ( SOFTWARE)
• Periklanan
• Business Number and Licenses
• Service Or Contract Basis Wholesale
• Computers and Computer Equipment Trade
• Software Publishing
• Advertising
48 PT Balikpapan Enviromental • Pengolahan Dan Pembuangan Sampah Balikpapan Jl. Salok Baru , Karingau ,
Services Tidak Berbahaya Balikpapan
• Pengolahan Dan Pembuangan Air Limbah
Berbahaya
• Pengolahan Dan Pembuangan Sampah
Berbahaya
• Non-Hazardous Waste Treatment and Disposal
• Hazardous Wastewater Treatment And Disposal
• Hazardous Waste Treatment and Disposal
49 PT Hay Group • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Jakarta DBS Bank Tower, 25th Fl. Suite
• Other Management Consulting Activities 2501. Ciputra World 1. Jl Prof. Dr.
Satrio Kav 3-5
50 PT Adhika Karsa Pratama • Aktivitas Keinsinyuran Dan Konsultasi Jakarta Jl. Cimandiri No. 6 Flat 1 Lantai 3
Teknis Cikini Menteng
• Aktivitas Arsitektur
• Engineering And Technical Consulting
• Architectural Activitiesr
51 PT Widyanata Mitra Korpora • Penyediaan Sumber Daya Manusia Jakarta Jl. Bintaro Permai No. 29, South
• Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
• Penerbitan Piranti Lunak (Software ) 12330
• Pendidikan Bimbingan Belajar Dan
Konseling Swasta
• Human Resources Provider
• Software Publishing
• Private Tutoring and Counseling Education
52 PT Adikarya Gemilang • Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Jakarta Jl. Empu Gandring VI No.6 Rt.046
Solusindo • Other Management Consulting Activities

96 PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE

No Vendor Name Vendor Commodity City Address
53 CV Tariani Joyo • Perdagangan Besar Tekstil, pakaian Balikpapan Jl. Marsma R Iswahyudi No.47 Rt.5
dan alas kaki lainnya Kalimantan Timur Balikpapan
• Aktivitas Penyediaan Tenaga Kerja
Waktu tertetntu
• Perdagangan Besar Alat Tulis Dan
Gambar
• Aktvitas Kebersihan Umum Bangunan
• Industri Peralatan Untuk Pelindung
Keselamatan
• Textiles, Clothing and other footwear
Wholesale
• Stationery and Drawing Wholesale
• Protective Equipment Industry
54 PT Geo Swara Surveys • Aktivitas Keinsyinyuran Dan Konsultasi Semarang Jalan Gemah Jaya No. 54,
Teknis YBDI Kelurahan Kedungmundu ,
• Aktivitas Angkutan Udara Khusus Semarang Jawa Tengah
Pemotretan, Survei Dan Pemetaan
• Aktivitas Penyedia Gabungan Jasa
Administrasi Kantor
• Engineering and Technical Consultation
Activities In Relation with it
• Photographing, Surveying and Mapping
Purpose Air Transport Activities
• Office Administration Joint Service
Providers
55 KKA Riana & Rekan • Jasa Aktuaria Jakarta District 8, Treasury Tower, Lantai 6N,
• Actuarial Services SCBD, Jl. Jend. Sudirman Kav.52-53,
Kel. Senayan, Kec. Kebayoran Baru,
Kota Adm. Jakarta Selatan, Prov. Dki
Jakarta
56 KJPP Nirboyo Adiputro, • Aktivitas Penilaian Resiko Dan Jakarta Citylofts Sudirman Lantai 18 Unit 1815,
Dewi Apriyanti & Rekan Kerugian Jl. K. H Mas Mansyur Kav. 121
• Risk and Loss Assessment Activitiesn
57 KJPP Rengganis Hamid • Aktivitas Konsultasi Bisnis dan Broker Jakarta Menara Kuningan Lantai 8,
& Rekan Bisnis Jalan H. R Rasuna Said Blok X-7,
• Business Consulting and Business Broker- Kav. 5
age Activities
58 PT Binajasa Abadikarya • Aktivitas Penyediaan Tenaga Kerja Jakarta JL. Condet Raya NO.27
Waktu Tertentu DKI Jakarta Jakarta Timur ,
• Aktivitas Keamanan Swasta 13840
• Aktivitas Kebersihan Bangunan Dan
Industri Lainnya
• Event Organizer
• Other Building and Industrial Cleaning
Activities
• Event Organizer

PROFIL PERSEROAN
97
COMPANY PROFILE
AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

Access to Corporate Information and Data
Patra Jasa menyediakan kemudahan akses informasi Patra Jasa provides easy access to information through
melalui situs resmi perusahaan, yaitu www.patra-jasa. the Company's official website named www.patra-jasa.
com. Hal ini merupakani wujud dari komitmen Perseroan com. This is the Company's commitment in being an
untuk menjadi perusahaan yang jujur dan transparan. honest and transparent company. The Company's
Situs resmi Perseroan dikembangkan dengan mengacu official website is developed by referring to the
pada ketetapan yang diberlakukan oleh Otoritas Jasa provisions imposed by the Financial Services Authority
Keuangan (OJK) melalui Peraturan No. 8/POJK.04/2015 (OJK) through Regulation No. 8/POJK.04/2015 dated
tanggal 25 Juni 2015 yang mengharuskan situs June 25, 2015 which requires the Company's website
Perseroan mencantumkan hal-hal sebagai berikut: to include the following:
1. Informasi Umum Perusahan Publik 1. General Information of Public Company

2. Informasi bagi Pemodal 2. Information for Investors
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan 3. Information of Corporate Governance
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 4. Information of Corporate Social Responsibility
Informasi pada situs resmi Perseroan mencakup: The Company’s website contains the following
information:
1. Tentang Kami 1. About Us
a. Ikhtisar a. Highlight
• Tata Kelola Perusahaan • Good Corporate Governance
• Laporan Tahunan • Annual Report
• Anak Perusahaan • Subsidiaries
• Penghargaan • Awards
b. Visi, Misi & Nilai b. Vision, Mission & Values
c. Pimpinan Kami c. Our Management
• Komisaris • Board of Commissioners
• Direksi • Board of Directors
• Komite • Committee
2. Bisnis Kami 2. Our Business
a. Property & Development a. Property & Development
b. Hotels & Resorts b. Hotels & Resorts
c. Services c. Services
3. TJSL 3. CSR
4. Media & Informasi 4. Media & Information

98
Guna mendukung perkembangan

bisnis dan strategi perusahaan,
Patra Jasa memastikan
pemenuhan kompetensi dan
kapabilitas dari seluruh karyawan.
To support business development

and corporate strategy, Patra
Jasa ensures the fulfillment of the
competencies and capabilities of all
employees.

99
TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS

Overview of Business Support

100 TINJAUAN PENDUKUNG BISNIS
BUSINESS SUPPORTING REVIEW
SUMBER DAYA MANUSIA

Human Resources
Pandemi COVID-19 memberi dampak pada berbagai Various organization aspects, like human resources
aspek organisasi, termasuk manajemen sumber daya management, have suffered impact from COVID-19
manusia. Berbagai penyesuaian dalam pola hidup pandemic. Many adjustments in the new lifestyle turned
baru membuat setiap organisasi beradaptasi dengan organization to adapt to the Work From Home (WFH)
kebijakan Work From Home (WFH). Hal ini tentu menjadi policy. This is certainly a challenge and an opportunity
sebuah tantangan sekaligus kesempatan Perusahaan for the Company to keep on growing. Through capable,
untuk terus berkembang. Melalui peranan Departemen adaptive, and innovative Human Resources Department
Sumber Daya Manusia yang mumpuni, adaptif, dan in facing changes in this digital transformation era, it is
inovatif menghadapi perubahan di era transformasi possible to acquire the resources to aid the recovery
digital ini, maka perusahaan mampu memiliki sumber process of the Company’s overall performance.
daya untuk berkontribusi positif dalam proses pemulihan
kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Menjawab tantangan untuk tetap mempertahankan Responding to the challenge of maintaining the quality
kualitas dan kelincahan dari Sumber Daya Manusia and agility of Human Resources during the Pandemic,
di masa Pandemi ini, Departemen Sumber Daya the Human Resources Department has launched a
telah mencanangkan kebijakan rencana kerja untuk work plan policy to support the Company’s business
mendukung Busines Strategi perusahan antara lain : strategies, including:
1. Penerapan aplikasi Human Capital Information 1. Implementation of integrated Human Capital

System secara terintegrasi, dimana seluruh Information System application, in which all Human
kegiatan Sumber Daya Manusia dilakukan melalui Resources activities are conducted through digital
media digital dan dapat diakses dengan mudah media and can be accessed easily through web-
baik itu melalui web-based, IOS dan Android OS ke based site, IOS and Android OS to all employees.
seluruh pekerja.

101
2. Penerapan budaya High Performance Culture 2. Implementation of a High Performance Culture,

dimana pekerja akan termotivasi untuk memberikan hence the employees will be motivated to give
kinerja terbaik guna mendukung pencapaian target the best performance to support the Company’s
perusahaan. target.
3. Penerapan manajemen talenta guna mengantisipasi 3. Implementation of talent management to
Gap usia akibat terlambat kaderisasi, optimalisasi anticipate the age gap due to late regeneration,
succession planning, identifikasi dan pengembangan optimization of succession planning, identification,
potensi para talenta untuk boosting business and development of potential talents to boost
performance serta mengembangkan hidden the business performance and develop hidden
potential talent. potential talents.
4. Melakukan pemetaan competency melalui 4. Competency mapping through regular assessments
assessment secara berkala, serta implementasi and implementing talent development through
pengembangan talenta melalui program integrated human resource development programs.
pengembangan sumber daya manusia yang
terintegrasi.
5. Evaluasi terhadap struktur remunerasi yang 5. Evaluation of remuneration structure adapted to
disesuaikan terhadap market competitiveness market competitiveness as a business strategy to
sebagai business strategy untuk menarik para attract talent and part of the retention program
talenta dan bagian strategi retention program. strategy.
Patra Jasa didukung oleh SDM dengan kapasitas dan Patra Jasa is supported by qualified human resources
kemampuan yang mumpuni di bidangnya masing- with capacities and abilities in their respective fields,
masing sehingga mampu menorehkan pencapaian yang enabling them to meet good achievements and the
baik dan dapat memenuhi target yang ditetapkan. targets set.
KINERJA UNIT PENDUKUNG BISNIS LAINNYA PERFORMANCE OF OTHER BUSINESS SUPPORTING

UNITS
Procurement Procurement
Pada 2021, e-Procurement dan e-Catalog telah In 2021, e-procurement and e-catalogue have
berjalan sebagai produk digitalisasi yang mendukung been running as digitized products supporting the
proses pengadaaan di Patra Jasa. Proses digitalisasi procurement process at Patra Jasa. The digitization
ini dilakukan secara bertahap, dimulai dari perekaman process is conducted in stages, starting with data
data. Selain pembaharuan sistem, Perseroan juga recording. Besides updating the system, the Company
meningkatkan kompetensi sumber daya manusia yang also improves the competence of human resources
mengemban tugas sebagai Fungsi Peminta Pengadaan in charges of Procurement Request Function (FPP)
(FPP) dalam menyusun dokumen pengadaan. Pada in compiling procurement documents. In 2021,
2021, telah dilaksanakan sertifikasi pelaku proses certification for procurement process employees has
pengadaan sehingga dapat mendampingi FPP dalam taken place, thus they can assist FPP in preparing
menyusun dokumen pengadaan dan memberikan saran procurement documents and provide suggestions for
untuk strategi pengadaan yang akan digunakan. the future procurement strategy.
Atas upaya untuk meningkatkan kinerja di berbagai Due to the efforts in improving performance in many
bidang, Perseroan dapat memenuhi target proyek- fields, the Company is able to meet the targets of
proyek besar dan strategis, seperti Proses Pengadaan large and strategic projects namely the Procurement
Fitting Out Grha Pertamina yang ditandai dengan Process for the Grha Pertamina Fitting Out, marked
penandatanganan Certificate of Completion, Proses by the signing of Certificate of Completion, the
Pengadaan RS COVID-19 Tanjung Duren, Proses Procurement Process for Tanjung Duren COVID-19
Pengadaan SAMEP Patra Residence Palagan Paket Hospital, the Procurement Process for SAMEP Patra
A, Proses Pengadaan Infrastruktur Patra Residence Residence Palagan A Package, the Patra Residence
Palagan, Proses pengadaan improvement Grha Palagan Infrastructure Procurement Process, the Grha
Pertamina Tahap I, II dan III, dan Proses pengadaan Pertamina Phase I, II and III improvement procurement
improvement Patra Malioboro Hotel. process, and the Patra Malioboro Hotel improvement
procurement process.
Project Management Project Management

Pada 2021, pencapaian serapan Anggaran Biaya In 2021, the Investment Cost Budget (ABI) can be used
Investasi (ABI) dapat dilaksanakan sesuai target, yaitu according to the target, 99.5% (green). It is due to
sebesar 99,5% (hijau). Hal ini terlaksana berkat adanya good cooperation between the divisions in charge of
kerja sama yang baik antardivisi penanggung jawab conducting the investment.
pelaksanaan investasi.

Di tahun 2021, terdapat beberapa program unggulan In 2021, there are several successfully implemented
yang berhasil diimplementasikan, di antaranya programs, including the Provision of Tanjung Duren
Pelaksanaan Penugasan Penyediaan RS Modular Modular Hospital. The Company, through the
Tanjung Duren, yang mana Perseroan melalui Divisi Project Management Division, conducts stakeholder
Project Management menjalankan management management that involves assigning tasks, both
stakeholder yang melibatkan pemberi tugas, baik internal and contractor teams to establish synergies
internal maupun tim kontraktor, yang menjalin sinergi and harmonization between functions starting from
dan harmonisasi antar fungsi mulai dari planning, planning, technical, procurement, financial, legal &
technical, procurement, financial, legal & compliance compliance along with audit function. Next is the closing
serta fungsi audit. Selanjutnya adalah penutupan of Grha Pertamina project, marked by the signing of
proyek Grha Pertamina yang ditandai dengan Certificate of Completion, along with the preparation
penandatanganan Certificate of Completion, serta of tender documents and the implementation of the
penyiapan dokumen tender dan pelaksanaan tender palagan residence tender.
Patra Palagan Residence.
Business Development Business Development

Pada 2021, fokus program yang dilakukan tim New In 2021, the focus of the program conducted by New
Business Development & Joint Venture adalah proyek Business Development & Joint Venture team is the
Home Ownership Program (HOP) 1.000 rumah, yang Home Ownership Program (HOP) project of 1,000
sedang dilakukan pengembangan landed house yang houses. The development of a landed house is planned
direncanakan menjadi HOP PT Pertamina (Persero) to become the HOP of PT Pertamina (Persero) with
dengan pembelian lahan di Bogor Raya. Pencarian land purchase in Bogor Raya. The search for potential
potensial landbank dengan melakukan proses landbanks by conducting an assessment process
assessment meliputi kajian lokasi, regulasi, draft including site studies, regulations, draft site plans
siteplan, quickcount kekonomian, akan terus dilakukan and economic quickcount will continue in 2022. To
pada tahun 2022. Untuk mewujudkan program ini, Patra materialize this program, Patra Jasa also collaborates
Jasa juga berkerja sama dan bersinergi dengan Bank and synergizes with state-owned banks. Moreover, to
BUMN. Selain itu, guna mengoptimalkan pemanfaatan optimize the utilization of Pertamina’s assets, Pertamina
aset milik Pertamina, dilakukan pembangunan rumah EP’s official residences are built in Balikpapan and there
dinas pekerja Pertamina EP di Balikpapan dan terdapat is also a development of landed house in Yogyakarta.
pengembangan landed house Palagan di Yogyakarta.
DEMOGRAFI SDM HR DEMOGRAPHY

Pekerja Patra Jasa per 31 Desember 2021 adalah The total Patra Jasa employees as of December 31,
4.971 orang. Angka ini mengalami peningkatan jika 2021 is 4,971 people. The number has increased
dibandingkan dengan tahun 2020. Peningkatan compared to 2020. This is due to the addition of Facility
terjadi karena adanya Karena adanya penambahan Multi Services management. The demographics of
pengelolaan Facility Multi Services. Berikut adalah Patra Jasa employees in 2021 is listed below:
demografi pekerja Patra Jasa tahun 2021:
Komposisi Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition by Gender
2021 2020
Uraian Jumlah Jumlah Description
% %
Total Total
Laki Laki 591 70,1 616 71,5 Male
Perempuan 252 29,9 245 28,5 Female
Jumlah 843 100 861 100 Total
Komposisi Pekerja Berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition by Level of Organization
Uraian 2021 2020 Description

Direktur 5 3 Board of Directors
Staf Ahli - - Expert Staff
SVP 3 4 SVP

103

VP 17 17 VP
General Manager 11 11 General Manager
Manager 96 91 Manager
Assistant Manager 133 133 Assistant Manager
Supervisor 288 296 Supervisor
Officer 290 306 Officer
Jumlah 843 861 Total
Komposisi Pekerja Berdasarkan Rentang Usia

Employee Composition by Age Range

>51 tahun 103 88 >51 Year
41-50 tahun 312 297 41-50 Year
31-40 tahun 229 270 31-40 Year
21-30 tahun 192 187 21-30 Year
< 21 tahun 7 3 < 21 Year
Komposisi Pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Kompetensi

Employee Composition by Level of Education and Competence

S2 34 29 Master Degree
S1 301 310 Bachelor Degree
Diploma 218 234 Diploma
< SMA 290 288 < Senior High School
Komposisi Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition by Employment Status

Perbantuan 5 3 Seconded
Pekerja Tetap/Pekerja Waktu Tidak
366 486 Permanent
Tertentu (PWTT)
Pekerja Non-Tetap
472 372 Contract
Pekerja Waktu Tertentu
PENGEMBANGAN KARIR CAREER DEVELOPMENT

Pengembangan karir dapat dipahami sebagai Career development can be seen as a formal approach
pendekatan formal dalam upaya peningkatan atau to increase or improve, growth, job satisfaction,
perbaikan, pertumbuhan, kepuasan kerja, pengetahuan knowledge and skills of employees to ensure that
dan kemampuan pekerja agar dapat memastikan bahwa qualified people with the right experience are available
orang-orang yang berkualifikasi dan pengalaman yang when needed. Thus, definite career planning and
tepat tersedia ketika dibutuhkan, dengan demikian development will assist the employees and organization
perencanaan dan pengembangan karir yang jelas akan to success.
membantu pekerja dan organisasi dalam meraih sukses.

Secara umum tujuan pengembangan karir adalah In general, the career development is aimed to reach
pengembangan yang efektif dari talenta yang ada, serta an effective development of existing talents and
kepuasan terhadap kebutuhan pengembangan secara satisfaction with specific development needs for
spesifik bagi Pekerja, tidak hanya dari sisi promosi employees, not only in terms of promotion but also in
tetapi juga dari sisi peningkatan kapabilitas, perluasan terms of capability improvement, authority expansion,
kewenangan, pengembangan individu dan peningkatan individual development and remuneration raise. In
remunerasi. Selain itu, pengembangan karir juga addition, career development also seeks to improve
bertujuan untuk meningkatkan performa keseluruhan the overall performance of the organization, increase
dari organisasi, meningkatkan loyalitas dan motivasi employees’ loyalty and motivation, and help determine
Pekerja, serta membantu menetapkan kebutuhan future training needs.
training di masa mendatang.
Pencapaian target bisnis hanya dapat dicapai dengan The achievement of business targets can only be
kinerja terbaik dari para seluruh pekerja yang ada di achieved with the best performance of all employees in
dalamnya, baik di unit kerja bisnis maupun support dan it, both in the business work unit, support and operations.
operasional. Kinerja yang baik tentunya didukung pula Good performance is certainly also supported by a
oleh corporate culture yang dimiliki dan dilaksanakan corporate culture owned and implemented consistently
secara konsisten dalam keseharian pekerja. in the employees’ daily life.
PROGRAM MAGANG INTERNSHIP PROGRAM

Perseroan mengadakan program magang secara rutin The Company conducts an internship program regularly
setiap tahun. Program magang diikuti oleh sebagian besar each year. The internship program’s participants are
murid-murid Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) dan juga most of the students from Vocational High School
mahasiswa dari berbagai universitas. Perekrutan anak (SMK) and also students from many universities. Intern
magang dilakukan dengan mengevaluasi permohonan recruitment is conducted by evaluating applications
yang masuk ke Perseroan serta menyesuaikan dengan received by the Company and then adjusted to internal
kebutuhan internal. Perseroan juga memberikan needs. The Company also provides vast opportunities
kesempatan luas bagi para pemagang untuk berkontribusi for interns to contribute and develop their talents in
dan mengembangkan talentanya di bidang hospitality. hospitality sector.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI DEVELOPMENT OF EMPLOYEES’ COMPETENCY

Untuk memiliki SDM dengan performa yang optimal, To acquire HR with the best performance, the
Perusahaan terus mendukung upaya-upaya dalam Company continues to support the efforts to improve
meningkatkan kompetensi setiap pegawai sesuai the competence of each employee in line with their
dengan bidang masing-masing. respective fields.
Program pengembangan kompetensi pegawai terdiri Employees’ competency development programs consist
dari Mandatory Training, Sertifikasi Training, In-House of Mandatory Training, Certification Training, In-House
Training, dan Public Training. Selama 2021, program- Training, and Public Training. In 2021, the implemented
program yang terlaksana dapat dilihat pada tabel di programs can be seen in the table below :
bawah ini :
Tanggal
Date
Uraian Description
Mulai Selesai
Start Finish
Training Pembinaan Calon AK3U 15 Maret 2021 27 Maret 2021 AK3U Candidate Management Training
March 15, 2021 March 27, 2021
Webinar “Tes Psikologi, All Things 30 Juli 2021 30 Juli 2021 Webinar “Tes Psikologi, All Things
Considered” July 30, 2021 July 30, 2021 Considered”
Sharing Session Happiness 4.0 02 Agustus 2021 02 Agustus 2021 Sharing Session Happiness 4.0
August 02, 2021 August 02, 2021
Silaturahmi Kebangsaan Bersama Gus Miftah 13 Agustus 2021 13 Agustus 2021 National Meet & Greet with Gus Miftah
August 13, 2021 August 13, 2021
Leadership Assessment Series: I Be Prepared 13 Agustus 2021 13 Agustus 2021 Leadership Assessment Series: I Be Pre-
for Better Result in Assessment Center SLAS! August 13, 2021 August 13, 2021 pared for Better Result in Assessment
Center SLAS!
Peran Serta Fungi Keuangan dalam Mendukung 24 Agustus 2021 24 Agustus 2021 Finance role in Supporting the Corporate
Operasi Perusahaan August 24, 2021 August 24, 2021 Operation

105
Tanggal
Uraian Description
Date
Pemanfaatan Workflow Park Document di 25 Agustus 2021 25 Agustus 2021 Workflow Park Document Utilization
Sistem SAP August 25, 2021 August 25, 2021 in SAP System
Piutang Perusahaan dan Proses Bisnis Billing di 25 Agustus 2021 25 Agustus 2021 Corporate Receivables and Business
Dalamnya August 25, 2021 August 25, 2021 Billing Process Inside
Soul Speaking Bersama Rani Badri 27 Agustus 2021 27 Agustus 2021 Soul Speaking Bersama Rani Badri
August 27, 2021 August 27, 2021
Procurement Modernization Workshop 16 September 2021 17 September 2021 Procurement Modernization Workshop
September 16, 2021 September 17, 2021
New Concept Design Townhouse & Kelayakan 14 Oktober 2021 14 Oktober 2021 New Concept Design Townhouse &
Investasi September 14, 2021 September 14, 2021 Investment Feasibility
Pelatihan Hukum Pendaftaran Tanah, 14 Oktober 2021 14 Oktober 2021 Legal Training: Land Administering, Land
Pemanfaatan Tanah, dan Tertib Administrasi September 14, 2021 September 14, 2021 Utilization and Administration
Pelatihan Hukum Properti dan Pembahasan 15 Oktober 2021 15 Oktober 2021 Property Law and Its Problem Solving
Permasalahan Hukum Properti September 15, 2021 September 15, 2021
Strategic Compensation: A Comprehensive 29 Oktober 2021 29 Oktober 2021 Strategic Compensation: A
Approach October 29, 2021 October 29, 2021 Comprehensive Approach
Effective Selling Skills to Triple Your Sales 28 Oktober 2021 29 Oktober 2021 Effective Selling Skills to Triple Your Sales
October 28, 2021 October 29, 2021
Online Intensive Course Legal Due Diligence 09 November 2021 09 November 2021 Online Intensive Course Legal Due
November 09, 2021 November 09, 2021 Diligence
Sertifikasi Qualified Internal Audit Dasar 08 November 2021 20 November 2021 Basic Internal Audit Qualified Certifica-
November 08, 2021 November 20, 2021 tion
Basic HR Professional Tingkat Dasar Batch 24 17 November 2021 20 November 2021 Basic Professional HR - Batch 24
November 17, 2021 November 20, 2021
Sertifikasi Brevet A & B 27 November 2021 31 Desember 2021 Brevet A & B Certification
How Organization Manage Talent Retention 27 November 2021 27 November 2021 How Organization Manage Talent
in Post Pandemic World November 27, 2021 November 27, 2021 Retention in Post Pandemic World
Soul of Speaking - Journey to Happiness 29 November 2021 30 November 2021 Soul of Speaking - Journey to Happiness
Basic HR Professional Tingkat Lanjutan Batch 12 8 Desember 2021 11 Desember 2021 Basic HR Professional - Advance Level
December 8, 2021 December 11, 2021 Batch 12
Embracing Diversity to Strengthen 18 Desember 2021 18 Desember 2021 Embracing Diversity to Strengthen
Organizational Structure December 18, 2021 December 18, 2021 Organizational Structure
BIAYA PENGEMBANGAN KOMPETENSI SDM HR COMPETENCY DEVELOPMENT FUND

Untuk mendukung program pengembangan SDM, To support HR development program, the Company has
Perusahaan menganggarkan dana sebesar Rp317.016.000 set a budget totaled Rp317,016,000 in 2021. It increased
dapat direalisasi pada 2021. Hal ini mengalami kenaikan compared to 2020.
dibandingkan tahun 2020.
Informasi tersebut terangkum pada tabel di bawah ini: The information is summarized in the table below:.
Perubahan/Change
Uraian 2021 2020 Jumlah Description
%
Total
Human resource development
Biaya pengembangan SDM 317.016.000 133.781.290 183.234.710 136,96%
cost
REKRUTMEN DAN PERPUTARAN PEKERJA EMPLOYEES RECRUITMENT AND TURNOVER

Sepanjang 2021, terdapat 14 orang pekerja yang In 2021, there are 14 employees who resigned from
mengundurkan diri. Untuk menjaga keseimbangan their positions. To maintain the balance of HR duties
tugas dan fungsi SDM dari setiap bidang, Perusahaan and functions from each field, the Company recruited
melakukan rekrutmen pekerja baru sebanyak 1.085 1,085 new employees.
orang.

Dalam rupiah kecuali dinyatakan lain

Tahun In rupiah, unless stated otherwise
Area Year
2021 2020
Head Office 14 18
Property 118 1
Hotel 15 71
Project 938 1509
Program Kontrak Pekerja Penyandang Disabilitas
PROGRAM KONTRAK PEKERJA CONTRACT PROGRAM FOR WORKERS
PENYANDANG DISABILITAS WITH DISABILITIES
Pada tahun 2021, Perseroan memberikan program kerja In 2021, the Company provides a contract work program
secara kontrak untuk penyandang disabilitas. Program for persons with disabilities. The program was attended
tersebut diikuti oleh 8 orang penyandang disabilitas, by 8 people with disabilities, which were divided to 8. The
yang terbagi di 8 perekrutan pekerja penyandang recruitment of employees with disabilities, in line with
disabilitas disesuaikan berdasarkan UU No. 8 Tahun Law no. 8 of 2016 concerning Persons with Disabilities,
2016 tentang Penyandang Disabilitas yang disesuaikan is adjusted to internal needs. On this occasion, the
dengan kebutuhan internal. Dalam kesempatan ini, Company provides ample opportunities for persons
Perseroan memberikan kesempatan luas bagi para with disabilities to contribute and develop their talents
penyandang disabilitas untuk dapat berkontribusi dan in hospitality sector.
mengembangkan talentanya di bidang hospitality.
PERNYATAAN PERSAMAAN HAK EQUAL RIGHTS STATEMENT

Perseroan memperlakukan setiap Pekerja dengan adil The Company treats all employees fairly and objectively.
dan objektif. Setiap Pekerja memiliki hak asasi yang Each individual has the same human rights and carries
sama dan mengemban kewajiban sesuai dengan level obligations in accordance with their respective job
jabatan. Hak dan kewajiban Pekerja tertera dalam positions. Employee rights and obligations are stated in
Peraturan Perusahaan dan telah disosialisasikan kepada the Company’s regulations and have been socialized to
seluruh Pekerja. all employees.
Perseroan berkomitmen dengan mewujudkan The Company is committed to achieving its employees’
kesejahteraan Pekerja baik selama aktif di Perseroan welfare both during their employment and retirement
maupun di masa pensiun. Sebagai wujud komitmen period. As a manifestation of this commitment, the
tersebut, Perseroan menyusun standar minimum upah Company determines the employee’s wage standard
Pekerja dengan mengacu pada Upah Minimum Regional by referring to the Regional Minimum Wage (UMR)
(UMR) yang ditetapkan pemerintah disesuaikan dengan stipulated by the government following the working area
wilayah kerja di mana Perseroan melakukan kegiatan where the. Company carries out its business activities.
usahanya.
RENCANA PENGEMBANGAN SDM 2022 HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT PLAN 2022
Setelah melaksanakan program pengembangan SDM After implementing its development program in 2021,
tahun 2021, Departemen SDM melakukan evaluasi the HR Department evaluates these programs to make
terhadap seluruh program tersebut untuk kemudian improvements in case of deficiencies in designing the HR
menjadi perbaikan jika terdapat kekurangan dalam development plan for 2022. The 2022 HR development
merancang rencana pengembangan SDM tahun 2022. plan stipulated by the Patra Jasa’s Human Resources
Rencana pengembangan SDM tahun 2022 yang telah Department are:
ditetapkan oleh Departemen SDM Patra Jasa dapat
dijabarkan sebagai berikut:
1. Menerapakan High Peformance Culture 1. Applying High Performance Culture
2. Mencari Ambassador of AKHLAK Culture 2. Looking for Ambassador of AKHLAK Culture
3. Melakukan pemberdayaan dan peningkatan bakat 3. Empowering and enhancing talent
4. Menyiapkan Learning Center 4. Setting up the Learning Center
5. Memastikan setiap karyawan memiliki keunggulan 5. Ensuring each employee has excellent knowledge
pengetahuan
6. Memperbarui Pedoman Pengelolaan PKWT 6. Updating the PKWT Management Guidelines

107
TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
Patra Jasa sangat memahami bahwa perkembangan Patra Jasa fully understands that information
teknologi informasi (IT) sangat pesat dan dinamis. technology (IT) development is very rapid and
Perusahaan tidak hanya dituntut untuk dapat dynamic. The Company not only required to adapt
beradaptasi dengan perkembangan tersebut, namun hal with the development, but also it becomes needs of
tersebut menjadi sebuah kebutuhan agar pengelolaan the Company so that the operations management can
operasional dapat berjalan efektif dan efisien serta be run effectively and efficiently as well as improve its
meningkatkan produktivitas, utamanya di sepanjang productivity, especially during 2021, The existence of IT
tahun 2021, Kehadiran IT berperan penting dalam has important roles in collecting, acquiring, processing,
pengambilan, pengumpulan, pengolahan, penyimpanan, storing, distributing, and presenting information in the
penyebaran, dan penyajian informasi di Perusahaan. Company.
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY SYSTEM DEVELOPMENT
Perusahaan berkomitmen untuk terus melakukan The Company is committed to continuously developing
pengembangan dan pemutakhiran sistem IT yang and updating the IT system owned. It aims to
dimiliki. Hal tersebut bertujuan untuk mengakomodir accommodate the Company’s needs and support the
kebutuhan Perusahaan dan mendukung kegiatan operational activities to improve time efficiency and
operasional dalam rangka meningkatkan efisiensi waktu human resources productivity owned by the Company.
dan produktivitas sumber daya manusia yang dimiliki
oleh Perusahaan.
Pada tahun 2021, Perusahaan telah melakukan In 2021, the Company has conducted a series of IT
serangkaian pengembangan sistem IT antara lain: system development as follows:
1. Peremajaan Server, Network Attached Storage 1. Rejuvenating Server, Network Attached Storage
(NAS) dan Uninterruptable Power Supply (UPS) di (NAS) and Uninterruptable Power Supply (UPS) at
Kantor Pusat. Head Office.
2. Penerapan Aplikasi Network Management System 2. Implementing Network Management System (NMS)
(NMS) untuk memonitoring Infrastuktur Netword to monitor Netword Infrastructure in PT Patra Jasa.
diLingkungan PT Patra Jasa.
3. Penerapan Aplikasi Asset Management System 3. Implementing Asset Management System Application
untuk Pendataan Asset di Lingkungan PT Patra Jasa. for Asset Data Collection in PT Patra Jasa.
4. Penerapan Aplikasi E-Inspection untuk Monitoring 4.
Implementing the E-Inspection Application for
Pelaporan Preventive Maintenace pada Unit Bisnis Monitoring Preventive Maintenance Reports at the
Facility Management Service (FMS). Facility Management Service (FMS) Business Unit.
5. Penerapan Aplikasi Microsystem untuk Finance 5. Implementing Microsystem Application for Finance
Management System dan Integrated Management Management System and Integrated Management
Report Dashboard untuk kebutuhan management Report Dashboard for real time management report
report secara real time. needs.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB PIHAK PENGELOLA DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE INFORMATION
PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI TECHNOLOGY DEVELOPMENT MANAGEMENT
Perusahaan memberikan amanah pada pengelola The Company mandates the IT managers to manage
IT untuk melakukan pengelolaan terhadap program- support programs for information technology’s
program yang dapat mendukung pengembangan development in the Company.
teknologi informasi di Perusahaan.
Berikut adalah kegiatan pengadaan IT infrastruktur Below are the IT infrastructure procurement activities
sepanjang 2021: in 2021:
y Pengiriman/ Delivery Barang y Goods Delivery
y Installasi dan Configurasi perangkat yang meliputi: y Device installation and configuration including
Server, Switch, UPS, Stabilizer, dan Cabling Server, Switch, UPS, Stabilizer, and Cabling
y Installasi Aplikasi penunjang, seperti Aplikasi NMS y Installation of supporting applications, such as NMS
dan Aplikasi Video Processor applications and Video Processor applications
y Garansi barang/ Product y Guarantee of goods/products
y License Product y License Products

Untuk kebutuhan aplikasi dilakukan pengadaan sebagai For application requirements, they are all procured as
berikut: listed below:
y Instalasi dan Konfigurasi Aplikasi yang meliputi: Aset y Application Installation and Configuration includes:
Management System, E-Inspection, Microsystem, Assets. Management System, E-Inspection,
Bimasakti, dan Spicy. Microsystem, The Milky Way, and Spicy.
y Kebutuhan maintenance. y Maintenance needs.
y Lisensi Aplikasi. y Application License.
BIAYA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT FUND

Untuk mendukung program pengembangan TI, total biaya To support the IT development program, the total cost of
pengembangan TI adalah sebesar Rp2.933.000.000,-. IT development is Rp2,933,000,000.-.
RENCANA PENGEMBANGAN TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY DEVELOPMENT PLAN

Untuk beberapa tahun mendatang, Perusahaan For the next few years, the Company strives to improve
berupaya untuk meningkatkan aspek TI dengan IT aspects with several development plans, including:
beberapa rencana pengembangan antara lain adalah
sebagai berikut:
1. Implementasi Digital Aproval System E-Office, yang 1. Implementation of the E-Office Digital Approval
merupakan Pengelolaan Surat Masuk, Manajemen System, including Incoming Mail Management,
Disposisi, Pengelolaan Surat Keluar, Electronik Disposition Management, Outgoing Mail
Approval dan Monitoring Dashboard dilingkungan Management, Electronic Approval and Monitoring
PT Patra Jasa dan Anak Perusahaan (AP). Dashboard within PT Patra Jasa and their
Subsidiaries (AP).
2. Implementasi sarana infrastruktur dan operasional 2. Implementation of infrastructure facilities and
teknologi informasi berbasis konektivitas SD-WAN information technology operations based on
Lanjutan dan Domain Active Directoy untuk Unit Advanced SD-WAN connectivity and Domain Active
Business PT Patra Jasa. Directory for PT Patra Jasa's Business Unit.
3. Pengembangan Penerapan Aplikasi Microsystem 3. Development of Advanced Microsystem Applications

Lanjutan atas kebutuhan Anak Perusahaan, Kontrak for Subsidiaries, FMS Contract Management System
Management System FMS dan dashboard Aplikasi and Procurement & HCIS Application dashboard.
Procurement & HCIS.

109

110
Selain melakukan efisiensi,

Perseroan juga menerapkan
sejumlah strategi untuk tetap
tumbuh dan berkembang.
Besides efficiency, the Company

also implements a number of
strategies to continue growing and
developing.

111
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion and Analysis

112 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Operational Overview Per Business Segment
PT Patra Jasa (Perseroan) yang beroperasi pertama PT Patra Jasa (the Company), first operating in hotel
kali di industri perhotelan, telah melayani masyarakat industry, has been serving Indonesian since 1975. In
Indonesia sejak tahun 1975. Pada 2014, melalui 2014, through changes to the Company’s Articles of
perubahan AD/ART perusahaan, Patra Jasa kemudian Association, Patra Jasa expanded and started to engage
melebarkan sayap dan mulai bergerak pada industri in property and real estate development industry.
pengembangan properti dan Kawasan.
Saat ini, kegiatan usaha Perseroan mencakup 3 bidang, Currently, the Company’s business activities cover 3
yaitu pengembangan Property & Development, Hotels fields; Property & Development, Hotels & Resorts and
& Resorts, dan Services dengan merek usaha masing- Services with Patraland, Patra Hotels & Resorts, Patra
masing, di antaranya Patraland, Patra Hotels & Resorts, Services.
dan Patra Services.
SEGMEN PENGEMBANGAN PROPERTI PROPERTY DEVELOPMENT SEGMENT

Di segmen properti, kegiatan Perseroan terbagi The Company’s line of business in the property segment
menjadi Properti Investasi dan Properti Development. is divided into recurring and non-recurring properties.
Properti Investasi meliputi usaha penyewaan gedung The recurring property includes leasing of Patra Jasa
perkantoran Patra Jasa Office Tower dan Grha Office Tower, house rent of Patra Residential in Kuningan,
Pertamina, penyewaan perumahan Patra Residential di Jakarta, and the management of Balikpapan Residence.
wilayah Kuningan, Jakarta, dan pengelolaan Balikpapan The non recurring property consists of the construction
Residence. Sementara, Properti Development meliputi of the Puri Jayasri housing cluster in Sarua, South
pembangunan cluster perumahan Puri Jayasri di Sarua, Tangerang, Patra Park in Cirebon, Patraland Urbano
Tangerang Selatan, Patra Park di Cirebon, Patraland Apartment in Bekasi, Patraland Amarta Apartment and
Urbano Apartment di Bekasi dan Patraland Amarta Landed House Palagan Yogyakarta business brands.
Apartment serta Landed House Palagan di Yogyakarta.
KINERJA SEGMEN PENGEMBANGAN PROPERTI PROPERTY DEVELOPMENT SEGMENT PERFORMANCE

Pada 2021, kinerja Properti Investasi tercatat mengalami In 2021, investment property performance increases
peningkatan sebesar 15,6% atau Rp29,8 miliar dari 15.6% or Rp29.8 billion from the previous year. This
tahun sebelumnya. Peningkatan ini terjadi, terutama, is mainly due to the operation of Grha Pertamina office
karena mulai beroperasinya gedung perkantoran Grha building in 2021.
Pertamina di tahun 2021.
Sebagai dampak dari masih berlanjutnya pandemi di As a result of continuing pandemic in 2021, the
tahun 2021, kinerja Properti Investasi Perkantoran pada performance of Office Investment Properties in 2021
tahun 2021 terkoreksi dibandingkan dengan tahun is corrected compared to the previous year, in which
sebelumnya, dimana Average Room Revenue (“ARR”) Average Room Revenue (“ARR”) for Offices grew
Perkantoran tercatat tumbuh 13,3%, namun tingkat 13.3%, but the occupancy rate fell 9.3% compared to
hunian turun 9,3% dibandingkan dengan tahun 2020. 2020.
Properti Investasi Perumahan mencatat pencapaian Residential Investment Properties’ ARR achievement
ARR turun sebesar 3,7% dibandingkan pencapaian decreases 3.7% compared to last year’s ARR
ARR tahun lalu, sedangkan untuk tingkat hunian achievement, while the occupancy rate increases
mengalami peningkatan sebesar 19,5% dari realisasi 19.5% from last year’s actual occupancy rate.
tingkat hunian tahun lalu.
Sedangkan untuk Properti Development, total As for Property Development, the total revenue
pengakuan pendapatan dari penjualan apartemen recognition from apartments’ sales is 143 units, with
sebanyak 143-unit dengan rincian Patraland Amarta 63 units sold in Patraland Amarta and 80 units sold in
sebanyak 63-unit dan Patraland Urbano sebanyak 80- Patraland Urbano, acquiring Rp42.8 billion and Rp30.0
unit apartemen dengan perolehan, masing-masing, billion, respectively. In 2021, there is also Commercial
sebesar Rp42,8 miliar dan Rp30,0 miliar. Pada tahun units’ sales recognition at Patraland Urbano totaled
2021, terdapat juga pengakuan atas penjualan unit 3-units, acquiring Rp1.7 billion. In total, Property

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
113
commercial di Patraland Urbano sebanyak 3-unit Development revenue in apartments and commercial
dengan perolehan sebesar Rp1,7 miliar. Secara total, units’ sales increases 92.8% compared to sales in
pengakuan pendapatan Properti Development berupa 2020 which was Rp39.3 billion.
apartemen dan unit commercial mengalami peningkatan
dibandingkan penjualan di tahun 2020 sebesar 92,8%
atau sebesar Rp39,3 miliar.
KEGIATAN SEGMEN PENGEMBANGAN PROPERTI PROPERTY DEVELOPMENT ACTIVITIES

Patra Jasa akan senantiasa memegang komitmen untuk Patra Jasa will always be committed to build on time
membangun tepat waktu dan juga memenuhi ekspektasi while also meeting the expectations of customers with
konsumen yang mengharapkan kenaikan nilai investasi. expectation in rising investment value.
Sepanjang tahun 2021, beberapa kegiatan yang telah Several activities conducted in 2021 are:
dilakukan adalah:
1. Kegiatan Properti Investasi 1. Investment Property Activities

y Pembangunan Gedung Grha Pertamina yang telah y Construction of the Grha Pertamina Building which
beroperasional pada bulan Oktober 2021 has started operating in October 2021
y Membuat Private office / Instan Office yang y Creating a Private office/Instant Office located on
berlokasi di lantai 2 Patra Jasa Office Tower the 2nd floor of Patra Jasa Office Tower
y Membangun Co Working space di area lobby lantai y Building a Co-Working space in the lobby area of
dasar Patra Jasa Office Tower Patra Jasa Office Tower ground floor.
y Menyewakan apartemen dengan sistem 2 unit y Renting out an apartment with 2-unit-type rooms
tipe kamar menjadi 1 unit tipe 2 kamar di Patraland into 1-unit-type 2 rooms at Patraland Residential
Residential Balikpapan Balikpapan
2. Property Development 2. Property Development
y Property Digital Expo: rumah.com & REI Property y Property Digital Expo: rumah.com & REI Property
y Webinar Bersama Rumah123.com y Webinars with Rumah123.com
y Lamudi & rumah.com y Lamudi & rumah.com
y Training Social Media Ads for Sales y “Social Media Ads for Sales” Training
y Penyelenggaraan Kegiatan Vaksinasi Merdeka y Organizing Independent Vaccination Activities

PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN REVENUE AND PROFITABILITY OF PROPERTY

PENGEMBANGAN PROPERTI DEVELOPMENT SEGMENT
Pendapatan dari segmen pengembangan properti Revenue from property development segment in 2021
tahun 2021 sebesar Rp624,8 miliar, meningkat sebesar reaches Rp624.8 billion, increasing Rp138.5 billion or
Rp142,3 miliar atau mencapai 129,5% dari pendapatan reaching 129.5% of the property development segment
segmen pengembangan properti tahun 2020 sebesar revenue in 2020 which was Rp482.5 billion. From the
Rp482,5 miliar. Dari aspek profitabilitas, segmen profitability aspect, the property development segment
pengembangan properti tahun 2021 mencapai laba in 2021 reaches Rp153.5 billion net profit, reaching
bersih Rp153,5 miliar, mencapai 145,4% dibandingkan 145.4% compared to the property development
laba bersih segmen pengembangan properti tahun segment’s net profit in 2020 which was Rp105.5 billion.
2020 yang tercatat sebesar Rp105,5 miliar.
SEGMEN PERHOTELAN HOSPITALITY SEGMENT
Kegiatan Perseroan di segmen perhotelan terdiri atas 3 The Company’s activities in the hotel segment consist of
merek usaha, yaitu Bintang 5 (The Patra Bali Resort & 3 brands, namely 5 stars (The Patra Bali Resort & Villas;
Villas), Bintang 4 (Patra Semarang Hotel & Convention 4 stars: Patra Semarang Hotel & Convention), 4 stars
dan Patra Cirebon Hotel & Convention), dan Bintang (Patra Cirebon Hotel & Convention) and 3 stars (Patra:
3 (Patra : Bandung, Jakarta, Anyer, Parapat, Dumai, Bandung, Jakarta, Anyer, Parapat, Dumai, Malioboro,
Malioboro, dan pengelolaan aset milik PT Pertamina and asset management owned by PT Pertamina
(Persero) dengan skema Kerja Sama Operasi (KSO) di (Persero) with the Joint Operation Cooperation (KSO)
Palembang yang diberi merek Patra). scheme in Palembang named Patra).
KINERJA SEGMEN PERHOTELAN HOSPITALITY SEGMENT PERFORMANCE
Pada 2021, tingkat hunian hotel tercatat meningkat In 2021, the hotel occupancy rate increases 27.8%
27,8% dibandingkan dengan tahun 2020 dan mencapai compared to 2020 and reached 126.5% budget. The
126,5% dari anggaran. Kinerja yang meningkat improved performance is caused by two additional new
disebabkan oleh beroperasinya tambahan dua hotel hotels’ operation, namely Patra Dumai Hotel and Patra
baru, yaitu Patra Dumai Hotel dan Patra Malioboro Hotel. Malioboro Hotel.
KEGIATAN SEGMEN PERHOTELAN HOSPITALITY SEGMENT ACTIVITIES

Beberapa kegiatan yang telah dilakukan di tahun 2021, Some of the activities in 2021 are:
antara lain:
1. Mengikuti sertifikasi COVID Safe Building dari 1. Participating in the COVID Safe Building
Pertamina. certification from Pertamina.
2. Mengikuti sertifikasi CHSE dari Kementerian 2. Participating in the CHSE certification from the
Pariwisata & Ekonomi Kreatif. Ministry of Tourism & Creative Economy.
3. The Patra Bali Resort & Villas mendapatkan BUMN 3. The Patra Bali Resort & Villas received BUMN CSR –
CSR – Platinum Award Provinsi Bali 2021. Platinum Award for Bali Province in 2021.
4. Sertifikasi bintang 3 untuk Patra Dumai Hotel dan 4. 3-star certification for Patra Dumai Hotel and Patra
Patra Malioboro Hotel. Malioboro Hotel.
5. Chef Gathering 2021 sebagai standardisasi menu di 5. Chef Gathering 2021 as menu standardization in
Patra Hotels & Resorts. Patra Hotels & Resorts.
6. ITTA Award : 6. ITTA Award:
• The Patra Bali Resort & Villas : Indonesia Leading • The Patra Bali Resort & Villas: Indonesia Leading
Beach Hotel. Beach Hotel.
• Patra Semarang Hotel & Convention : The Best • Patra Semarang Hotel & Convention: The Best
MICE Hotel. MICE Hotel.

115
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS SEGMEN REVENUES AND PROFITABILITY OF HOSPITALITY

PERHOTELAN SEGMENT
Di segmen perhotelan, pendapatan tercatat sebesar In hospitality, revenue reaches Rp131.9 billion, or 116.3%
Rp131,9 miliar, atau mencapai 116,3% dari pendapatan of the revenue in 2020 which was Rp113.4 billion. From
segmen hotel di tahun 2020 yang tercatat sebesar the profitability aspect, the hospitality net profit in 2021
Rp113,4 miliar. Dari aspek profitabilitas, laba bersih is negative Rp37.3 billion, increasing 17.0% from 2020
segmen hotel tahun 2021 sebesar negatif Rp37,3 miliar which was negative Rp44.9 billion.
atau meningkat 17,0% dari tahun 2020 yang tercatat
sebesar negatif Rp44,9 miliar.
Kontribusi dari kegiatan F&B yang diperoleh dari F&B activities contributes Rp3.0 billion through sales in
penjualan melalui Cerita Café selama tahun 2021 Cerita Café with a total 32,372 pcs cover, or 123.7% of
sebesar Rp3,0 miliar dengan jumlah cover sebanyak sales in 2020 which was Rp2.4 billion, with total 29,652
32.372 pax, atau mencapai 123,7% dari penjualan di pcs cover.
tahun 2020 yang mencapai Rp2,4 miliar, dengan jumlah
cover sebanyak 29.652 pax.
SEGMEN MULTI JASA MULTI SERVICE SEGMENT
Kegiatan Perseroan di segmen multi jasa meliputi tiga The Company’s activities in the multi-services segment
bidang usaha, antara lain bidang Facility Management covered three fields of businesses include Facility
Services (FMS) dengan brand Patra Facility Management Management Services (FMS) with the Patra Facility
yang menyediakan jasa cleaning, housekeeping, Management brand that provided services including
engineering, gardening & support services di gedung- cleaning, housekeeping, engineering, gardening &
gedung perkantoran Pertamina Group, penyewaan support services in Pertamina Group office buildings,
kendaraan melalui anak perusahaan PT Prima Armada vehicle rentals through a subsidiary of PT Prima Armada
Raya, dan jasa tour dan travel melalui anak perusahaan Raya, and tour and travel services through a subsidiary
PT Mitra Tours and Travel. of PT Mitra Tours and Travel.
KINERJA SEGMEN MULTI JASA MULTI SERVICE SEGMENT PERFORMANCE
Sampai dengan akhir tahun 2021, Patra Facility Until the end of 2021, the Patra Facility Management
Management telah mengelola gedung sebanyak 363- has managed 363 units of buildings, consisting of 34
unit, yang terdiri dari area Jakarta 34-unit, area Jawa units in the Jakarta area, 75 units in the Java area,
75-unit, area Sumatera 146 unit, area Kalimantan 51 146 units in the Sumatera area, 51 units in Kalimantan
unit, area Sulawesi 26 unit, dan area Papua 31 unit. area, 26 units in Sulawesi area and 31 units in Papua
Kinerja pengelolaan tersebut mengalami peningkatan area. The management performance experienced an
jika dibandingkan dengan tahun 2020 yang mengelola increase/decrease compared to 2020, which only
sebanyak 200 unit, yang terdiri dari area Jakarta 34 managed 200 units (Jakarta 34 units; Java area 38,
unit, area Jawa 38 unit, area Sumatera 56 unit, area Sumatera 56 units; Kalimantan 41 units, Sulawesi 26
Kalimantan 41 unit, area Sulawesi 26 unit , dan area units, and Papua 5 units.
Papua 5 unit.
Kontribusi pertumbuhan pendapatan terbesar berasal The largest revenue growth comes from Patra Facility
dari kegiatan Patra Facility Management, yaitu sebesar Management activities, Rp439.7 billion, increasing
Rp439,7 miliar, meningkat 30,6% dari realisasi tahun 30.6% from the number in 2020 which was Rp336.7
2020 sebesar Rp336,7 miliar. Realisasi tersebut billion. This reaches 109.8% of the Rp400.2 billion
mencapai 109,8% dari target yang ditetapkan dalam target set in the 2021 RKAP.
RKAP 2021, yaitu sebesar Rp400,2 miliar.
Pencapaian pendapatan dari bisnis sewa kendaraan The car rental business revenue reaches Rp754.6
sebesar Rp754,6 miliar atau mencapai 96,9% dari billion or 96.9% from the number in 2020 which was
realisasi tahun 2020 sebesar Rp779,1 miliar. Realisasi Rp779.1 billion. This reaches 99.2% of the Rp760.7.2
tersebut mencapai 99,2%, dari target yang ditetapkan billion target set in the 2021 RKAP.
dalam RKAP 2021, yaitu sebesar Rp760,7 miliar.
Pencapaian pendapatan dari bisnis tour & travel sebesar Revenue from tour & travel business is Rp251.4 billion
Rp251,4 miliar atau mencapai 177,6% dari realisasi or 177.6% of the 2020 total which was Rp141.6 billion.
tahun 2020 sebesar Rp141,6 miliar. Realisasi tersebut It reaches 123.7% of the Rp203.1 billion target set in
mencapai 123,7%, dari target yang ditetapkan dalam 2021 RKAP.
RKAP 2021, yaitu sebesar Rp203,1 miliar.

KEGIATAN MULTI JASA MULTI SERVICE ACTIVITIES
Beberapa kegiatan yang telah dilakukan sepanjang Several activities have been conducted in 2021:
tahun 2021 antara lain:
y Pelaksanaan kontrak Facility Management Services y Implementation of the new Facility Management
baru di PT Kilang Pertamina Internasional (PT KPI), Services contract at PT Pertamina International
PT Pertamina Patra Niaga (PTPN), PT Pertamina Refinery (PT KPI), PT Pertamina Patra Niaga (PTPN),
International Shipping , NGRR Tuban, dan Rumah PT Pertamina International Shipping, NGRR Tuban,
Sakit Umum Kasih Bunda. and Kasih Bunda General Hospital.
y Perpanjangan kontrak Facility Management y Contract extension for Facility Management
Services di Seluruh wilayah RU PT KPI, MOR Services in all areas of PT KPI RU, MOR PTPN,
PTPN, PT Pertamina (Persero), anak Perusahaan PT Pertamina (Persero), a subsidiary of Pertamina
Pertamina Group dan Swasta. Group and Private sector.
y Pelatihan dan Sertifikasi Manpower di Seluruh Area y Manpower Training and Certification in All Work
Kerja. Areas.
y Melakukan kontrak payung untuk pengadaan mesin, y Applying umbrella contracts for procuring machinery,
peralatan housekeeping,dan engineering. housekeeping equipment, and engineering.
PENDAPATAN DAN PROFITABILITAS MULTI-SERVICE REVENUE AND PROFITABILITY

SEGMEN MULTI JASA
Pendapatan dari segmen multi jasa tahun 2021 tercatat Revenue of this segment in 2021 reaches Rp1,445,6
sebesar Rp1.445,6 miliar, meningkat sebesar Rp188,3 billion, increasing Rp188.3 billion or 115% of the
miliar atau 115,0% dari pendapatan segmen multi 2020 revenue which was Rp1.257,31 billion. From the
jasa tahun 2020 sebesar Rp1.257,31 miliar. Dari aspek profitability aspect, the multi-service segment in 2021
profitabilitas, segmen multi jasa tahun 2021 mencapai reached Rp140,6 billion net profit, increasing 46,5%
laba bersih sebesar Rp140,6 miliar, tumbuh 46,5% dari from the 2020 net profit which was Rp95,9 billion.
pencapaian tahun 2020, sebesar Rp95,9 miliar.
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan komprehensif The comprehensive financial performance discussion
dibuat berdasarkan informasi yang diperoleh dari and analysis is made based on information obtained from
Laporan Keuangan Patra Jasa untuk periode yang the Patra Jasa Financial Statement for the period ended
berakhir pada 31 Desember 2021 yang telah diaudit December 31, 2021, which has been audited by Public
oleh Kantor Akuntan Publik Kantor Akuntan Publik Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan
Purwantono, Sungkoro & Surja member of Ernst & (a member of Pricewaterhouse Coopers PwC), obtained
Young (EY) memperoleh opini wajar, dalam semua hal fair opinion, in all material respects, the financial position
yang material, posisi keuangan Patra Jasa dan entitas of Patra Jasa and its subsidiaries on December 31, 2021,
anaknya tanggal 31 Desember 2021, serta kinerja and the financial performance and consolidated cash
keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun flows for the year ending on that date, in accordance
yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan with Financial Accounting Standards in Indonesia.
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini tetap An understanding of the financial review in consideration
memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan of the accompanying Notes to the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian sebagai bagian yang tidak Statements as an integral part of this Annual Report.
terpisahkan dari Laporan Tahunan ini.
Dalam tahun berjalan, Entitas telah menerapkan standar In the current year, the Entity has implemented Financial
akuntansi keuangan (“SAK”) dan intrepretasi standar Accounting Standards (“FAS”) and new and revised
akuntansi keuangan (“ISAK”) baru dan revisi yang Interpretations of Financial Accounting Standards
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (“IFAS”) issued by Indonesian Financial Accounting
Ikatan Akuntan Indonesia yang dianggap relevan Standards Board of the Indonesian Accountants
dengan kegiatan operasinya dan mempengaruhi laporan Association (DSAK-IAI) which are considered relevant
keuangan tanggal 31 Desember 2021. to the Company’s operations and impact financial
statements dated of December 31, 2021.

117
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

Pada 2021, posisi keuangan Perseroan mencatatkan In 2021, the Company’s financial position recorded
jumlah aset sebesar Rp5,21 triliun, meningkat 11,03% total assets amounted to Rp5,21 trillion, increased by
dibandingkan dengan tahun 2020 yang tercatat 11,03% compared to 2020 that was recorded Rp4,73
sebesar Rp4,69 triliun. Peningkatan tersebut didorong trillion. The increase was driven by the rise of current
oleh kenaikan aset lancar sebesar 21,40% dan aset asset totaled 21.40% and non current asset for 4.49%.
tidak lancar sebesar 4,49%.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Description Nominal Persentase
Nominal Percentage
Laporan Posisi Keuangan
Statements of Financial Position
Aset
5.210.182 4.692.628 517.554 11,03
Assets
Liabilitas
2.591.360 2.137.678 453.682 21,22
Liabilities
Ekuitas
2.618.822 2.554.950 63.872 2,5
Equity
Liabilitas dan Ekuitas
5.210.182 4.692.628 517.554 11,03
Liabilities and Equity
Grafik Laporan Posisi Keuangan

Chart of Statements of Financial Position
5.210.182
2.591.360
4.692.628
2.618.822
2.137.678 2.554.950
2020 2021 2020 2021 2020 2021

Aset / Assets Liabilitas / Liabilities Ekuitas / Equity
ASET ASSET
Peningkatan jumlah aset Perseroan pada 2021 The rising Company’s total assets in 2021 is influenced
dipengaruhi oleh peningkatan aset lancar sebesar by the rising non-current assets, 21.40% or Rp105.68
21.40% atau Rp105,68 miliar dari Rp388,53 miliar di billion from Rp388,53 billion in 2020 to Rp3 trillion.
tahun 2020 menjadi Rp3 triliun.

AGENDA -1. LATAR BELAKANG & JUSTIFIKASI AGENDA -1. BACKGROUND & JUSTIFICATION
RESTATEMENT RESTATEMENT
Penyajian kembali Laporan Keuangan PT Patra Jasa Restatement of Consolidated Financial Statements
Konsolidasian tahun buku 2019 dan 2020 pengaruh dari of PT Patra Jasa for 2019 and 2020 financial years,
penyesuaian penyajian Laporan Keuangan PT Prima effect of adjusting the Financial Statements of PT Prima
Armada Raya (Anak Perusahaan) tahun buku 2019 dan Armada Raya (Subsidiary) for the 2019 and 2020
2020 dengan penjelasan sebagai berikut : financial years are listed below:
Restatement Laporan Keuangan Tahun buku 2019 yang Restatement of Financial Statements for Fiscal Year
mengurangi laba ditahan – ditentukan penggunaannya 2019 which reduces retained earnings – its use is
di laporan Keuangan tahun buku 2019 dan 2020 stipulated in Financial Statements for Fiscal Years 2019
dengan total penyesuaian sebesar Rp 29.997.769.730, and 2020 with a total adjustment Rp29,997,769,730,
rincian sebagai berikut : with details:
1. Penyesuaian atas Uang Muka Pembelian Kendaraan 1. Adjustment of Advances for Purchase of Vehicles
(Aset Tetap) sebesar Rp6.254.980.751 (Fixed Assets) totaled Rp6,254,980,751
2. Penyesuaian atas Asuransi Kendaraan Dibayar 2. Adjustment of Prepaid Vehicle Insurance totaled
Dimuka sebesar Rp23.192.307.237 Rp23,192,307,237
3. Penyesuaian atas Liabilitas Imbalan Pasca Kerja 3. Adjustment of Post-Employment Benefits Liabilities
sebesar Rp550.481.742 totaled Rp550,481,742
Restatement Laporan Keuangan Tahun buku 2020 Restatement of Financial Statements for Fiscal
yang mengurangi Profit & Loss di Laporan keuangan Year 2020 which reduces Profit & Loss in Financial
tahun buku 2020 dengan total penyesuaian sebesar Statements for Fiscal Year 2020 with a total adjustment
Rp 12.187.249.157, rincian sebagai berikut : Rp12,187,249,157, with details:
Penyesuaian atas Uang Muka Pembelian Kendaraan Adjustment of Advance for Purchase of Vehicles (Fixed
(Aset Tetap) sebesar Rp 8.185.999.118 Assets) totaled Rp8,185,999,118
1. Penyesuaian atas Prepaid Panjar sebesar 1. Adjustment of Prepaid Advances totaled
Rp1.076.163.953 Rp1,076,163,953
2. Penyesuaian atas Imbalan Pasca Kerja sebesar 2. Adjustment of Post-Employment Benefits totaled
Rp214.494.609 Rp214,494,609
3. Perhitungan ulang income tax expense sebesar 3. Recalculation of income tax expense totaled
Rp2.710.591.477 Rp2,710,591,477
Dampak restated terhadap posisi keuangan per The restated on the financial position as of December
31 Desember 2019 adalah Total asset menurun dari 31, 2019 impact was that total assets decreased from
sebelumnya Rp 4,29 Triliun menjadi Rp 4,26 Triliun the previous Rp4.29 trillion to Rp4.26 trillion and
dan Total ekuitas berkurang dari Rp 2,6 triliun menjadi total equity decreased from Rp2.6 trillion to Rp2.57
Rp2,57 triliun. Dampak restated terhadap posisi trillion. The impact of restated financial position as of
keuangan per 31 Desember 2020 adalah Total asset December 31, 2020 was that total assets decreased
menurun dari sebelumnya Rp 4,73 Triliun menjadi from the previous Rp4.73 trillion to Rp4.69 trillion and
Rp4,69 Triliun dan Total ekuitas berkurang dari Rp2,6 total equity decreased from Rp2.6 trillion to Rp2.55
Triliun menjadi Rp2,55 Triliun. trillion.
Dampak restated terhadap laporan laba rugi YTD The impact of restated on YTD profit and loss statement
31 Desember 2020 adalah Laba bersih setelah pajak per December 31, 2020 was that net profit after tax
menurun dari sebelumnya Rp 22 milyar menjadi Rp10 decreased from the previous Rp22 billion to Rp10 billion.
milyar.
Dampak restated terhadap laporan perubahan ekuitas The impact of restated on statement of changes in
per 31 Desember 2019 adalah total ekuitas menurun equity as of December 31, 2019 was that total equity
dari sebelumnya Rp 2,6 triliun menjadi Rp 2,57 triliun. decreased from the previous Rp2.6 trillion to Rp2.57
Dampak restated terhadap laporan perubahan ekuitas trillion. The impact of restated on the statement of
per 31 Desember 2020 adalah total ekuitas menurun changes in equity as of December 31, 2020 is that total
dari sebelumnya Rp2,6 triliun menjadi Rp2,55 triliun. equity decreased from the previous Rp2.6 trillion to
Rp2.55 trillion.

Cerita Cafe
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Aset
Assets
Aset Lancar
2.204.485 1.815.956 388.529 21,40
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3.005.697 2.876.672 129.025 4,49
Non-Current Assets
Jumlah Aset
5.210.182 4.692.628 517.554 11,03
Total Assets
Grafik Asset
Chart of Assets
5.210.182
3.005.697 4.692.628
2.204.485 2.876.672
1.815.956
2020 2021 2020 2021 2020 2021

Aset Lancar / Current Assets Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets Aset / Assets
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Pada tahun 2021, jumlah aset lancar Perseroan In 2021, the Company’s total current assets increases
meningkat 21,40% atau Rp388,53 miliar dibandingkan 21.40% or Rp388.53 billion compared to 2020, from
dengan tahun 2020 dari Rp1,82 triliun menjadi Rp2,20 Rp1.82 trillion to Rp2.20 trillion.
triliun.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
281.855 191.114 90.741 47,47
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha
441.603 210.431 231.172 109,85
Trade Receivables
Aset Kontrak
351.038 368.685 (17.647) (4,80)
Contract Assets
Piutang lain-lain
3 4.498 (4.087) (90,86)
Other Receivables
Persediaan
1.012.607 958.991 53.616 5,60
Inventories

121
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Aset Lancar
Current Assets
Pajak dibayar di muka
15.128 4.517 10.611 234,89
Prepaid Taxes
Uang muka dan beban
dibayar di muka 95.037 67.655 27.382 40,47
Advances and Prepayments
Aset lancar lainnya
7.214 10.065 (2.851) (28,33)
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets Total Cur- 2.204.485 1.815.956 388.529 21.40
rent Assets
Grafik Aset Lancar

Chart of Current Assets
2.204.485
1.815.956
2020 2021
Aset Lancar / Current Assets
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

Jumlah kas dan setara kas tahun 2021 meningkat Total cash and cash equivalents in 2021 increases
47,47% atau Rp90,74 miliar dibandingkan dengan 47.47% or Rp90.74 billion compared to 2020, from
tahun 2020 dari Rp191,11 miliar menjadi Rp281,85 miliar. Rp191.11 billion to Rp281.85 billion.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Kas dan Setara Kas
Cash and Cash Equivalents
Kas
1.783 1.578 205 12,99
Cash
Kas di Bank
156.376 86.701 69.675 80,36
Cash in Banks
Deposito Berjangka
123.696 102.835 20.861 20,28
Time Deposit
Jumlah Kas dan Setara Kas
281.855 191.114 90.741 47,48
Total Cash and Cash Equivalents

Grafik Kas dan Setara Kas

Chart of Cash and Cash Equivalents Equivalents
281.855
191.114
2020 2021
PIUTANG USAHA ACCOUNTS RECEIVABLE

Pada tahun 2021, jumlah piutang usaha meningkat In 2021, the accounts receivables increases 109,85%
109,85% atau Rp231,17 miliar dibandingkan dengan or Rp231,17 billion compared to 2020, from Rp210.43
tahun 2020 dari Rp210,43 miliar menjadi Rp441,60 billion to Rp441,60 billion.
miliar.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Berelasi
387.533 172.284 215.249 124,94
Related Parties
Pihak Ketiga
76.349 67.950 8.399 12,36
Third parties
Dikurangi: Cadangan
Kerugian Penurunan
nilai (22.279) (29.803) (7.524) (25,24)
Less: Allowance for
Impairment Loss
Jumlah Piutang Usaha
441.603 210.431 231.172 109,85
Total Trade Receivables
Grafik Piutang Usaha

Chart of Trade Receivables
441.603
210.431
2020 2021

123
ASET KONTRAK CONTRACT ASSETS

Pada tahun 2021, aset kontrak tercatat sebesar In 2021, contract assets reaches Rp315.04 billion,
Rp315,04 miliar atau menurun 4,79% dibandingkan decreasing 4.79% compared to contract assets
dengan aset kontrak pada tahun 2020 yang tercatat in 2020 which was Rp368.69 billion. This is due to
sebesar Rp368,69 miliar. Penurunan tersebut decresing Related Parties by 20.11%.
disebabkan oleh adanya penurunan Pihak Berelasi
sebesar 20,11%.
PIUTANG LAIN-LAIN OTHER RECEIVABLES

Piutang lain-lain pada tahun 2021 tercatat menurun Other receivables in 2021 decreases Rp4.50 billion or
sebesar Rp4,50 miliar atau 99,93% dari Rp4,50 miliar 99.93% from Rp4.50 billion in 2020 to Rp3 million.
di tahun 2020 menjadi Rp3 juta.
Grafik Piutang Lain-lain

Chart of Other Receivables
4.498
2020 2021
PERSEDIAAN INVENTORY
Pada 2021, jumlah persediaan meningkat 5,6% atau In 2021, total inventory increases 5.6% or Rp53.61
Rp53,61 miliar dibandingkan dengan tahun 2020 dari billion compared to 2020, from Rp958.99 billion to
Rp958,99 miliar menjadi Rp1,01 triliun. Rp1.01 trillion.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Persediaan
Inventory
Persediaan Hotel
Hotel Inventories
Perlengkapan Penunjang
1.595 1.635 (40) (2,44)
Material and Supplies
Makanan dan Minuman
2.005 1.204 801 66,52
Food and Beverages
Sub-Total
3.600 2.839 761 26,84
Sub-Total
Aset Real Estate
Real Estate Assets
Persediaan Tersedia untuk
Dijual
Available for Sale Inventories

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Apartemen
713.600 784.185 (70.585) (9)
Apartment
Kavling Tanah
72.823 73.794 (971) (1,31)
Land Lots
Unit Bangunan
6.728 12.515 (5.787) (46,24)
Building Units
Tanah untuk Pengembangan
207.468 45.604 161.864 354,93
Lands under Development
Sub-Total
1.000.619 916.098 84.521 9,22
Sub-Total
Persediaan Lainnya
Other Inventories
Kendaraan
8.388 40.054 (31.666) (377,51)
Vehicles
Sub-Total
8.388 40.054 (31.666) (377,51)
Sub-Total
Jumlah Persediaan
1.012.607 958.991 53.616 5,60
Total Inventories
Grafik Persediaan
1.012.607
Chart of Inventories
958.991
2020 2021
PAJAK DIBAYAR DI MUKA PREPAID TAXES
Jumlah pajak dibayar di muka pada 2021 meningkat The amount of prepaid taxes in 2021 increase 63.2%
63,2% atau Rp74.71 miliar dibandingkan dengan tahun or Rp74,71 billion compared to 2020, from Rp118.14
2020 dari Rp118,14 miliar menjadi Rp192,85 miliar. billion to Rp192.85 billion.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Pajak Dibayar Di Muka
Prepaid Taxes
Pajak Penghasilan Badan
30.236 14.801 15.435 104,30
Corporate Income Tax
Pajak Lain-Lain
162.611 103.338 59.273 57,35
Other Taxes
Jumlah Pajak Dibayar Di Muka
192.847 118.139 74.708 63,24
Total Prepaid

125
Grafik Pajak Dibayar di Muka 192.847

Chart of Prepaid Taxes
118.139
2020 2021
UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Terjadi peningkatan pada uang muka dan beban dibayar There is an increasing advances and prepaid expenses
di muka pada tahun 2021 sebesar Rp27,38 miliar atau in 2021 by Rp27.38 billion or 40.47% from Rp68.66
40,47% dari Rp68,66 miliar di tahun 2020 menjadi billion in 2020 to Rp95.04 billion.
Rp95,04 miliar.
ASET LANCAR LAINNYA OTHER CURRENT ASSETS

Jumlah aset lancar lainnya pada tahun 2021 tercatat Total other current assets in 2021 was Rp7.21 billion.This
sebesar Rp7,21 miliar. Perolehan tersebut menurun jika decreases compared to the number of other current
dibandingkan dengan jumlah aset lancar lainnya pada assets in 2020 which was Rp10.07 billion.
tahun 2020 yang tercatat sebesar Rp10,07 miliar.
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Pada 2021, jumlah aset tidak lancar Perseroan In 2021, the Company’s total non-current assets
meningkat 4,49% atau Rp129,03 miliar dibandingkan increases 4.49% or Rp129.03 billion compared to
dengan tahun 2020 dari Rp2,88 triliun menjadi Rp3,01 2020, from Rp2.88 triliun to Rp3.01 trillion.
triliun.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Uang Muka dan beban Dibayar
Di Muka 17.303 17.084 219 1,28
Advances and Prepayments
Investasi pada Entitas Asosiasi
62 1.097 (1.037) (94,43)
Investment in Associates
Pajak Dibayar Di Muka
192.847 118.139 74.708 63,24
Prepaid Taxes
Aset Pajak Tangguhan
34.063 31.280 2.783 8,90
Deferred Tax Assets
Properti Investasi
1.174.447 977.468 196.979 20,15
Investment Properties
Aset Tetap
1.374.971 1.499.364 (124.393) (8,30)
Fixed Assets

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Aset Hak-Guna
81.464 101.854 (20.390) (20,02)
Right-of-Use Assets
110.767 109.934 833 0,75
Land for Development
Aset tak berwujud
387 465 (78) (16,77)
Intangible Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya
19.386 19.987 (601) (3,0)
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
3.005.697 2.876.672 129.025 4,49
Total Non-Current Assets
Grafik Aset Tidak Lancar

Chart of Non-Current Assets
3.005.697
2.899.864
2020 2021
UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
Uang muka dan beban dibayar di muka pada tahun Advances and prepaid expenses in 2021 are Rp17.30
2021 tercatat sebesar Rp17,30 miliar yang meningkat billion, increasing Rp279 miltlion or 1.64% compared to
sebesar Rp279 juta atau 1,64% dibandingkan dengan 2020 which was Rp17.02 billion.
INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI INVESTMENT IN ASSOCIATES

Investasi pada entitas asosiasi pada tahun 2021 tercatat Investment in associates in 2021 are Rp62 million,
sebesar Rp62 juta yang menurun sebesar Rp1,03 miliar decreasing Rp1.03 billion or 94.34% compared to
atau 94,34% dibandingkan dengan tahun 2020 yang 2020, which was Rp1.09 billion.
tercatat sebesar Rp1,09 miliar.

127
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Investasi pada Entitas Asosiasi
Investment in Associates
PT Patra Indonesia
238 238 - -
PT Patra Indonesia
PT HI Group
- 523 (523) (100)
PT HI Group
PT Manajemen CBT Nusantara
62 574 (512) (89,19)
PT Manajemen CBT Nusantara
Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai
(238) (238) - -
Minus: Value Depreciation Inventory
Jumlah Investasi pada Entitas Asosiasi
62 1.097 (1.035) (94,34)
Total Investment in Associated Entities
Grafik Investasi pada Entitas Asosiasi

Chart of Investment in Associates
1.097
62
2020 2021
ASET PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX ASSETS

Aset pajak tangguhan mengalami peningkatan sebesar Deferred tax assets increases 8.90% or Rp.2.78 billion
8,90% atau Rp2,78 miliar dari Rp31,28 miliar di tahun from Rp.31.28 billion in 2020 to Rp.34.06 billion in 2021.
2020 menjadi Rp34,06 miliar di tahun 2021. Peningkatan This comes from the increasing deferred tax assets of
tersebut berasal dari meningkatnya jumlah aset pajak the Company and their subsidiaries.
tangguhan perusahaan dan entitas anak.
PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTY

Nilai buku properti investasi Perseroan pada tahun 2021 The fiscal value of the Company's investment properties
tercatat meningkat sebesar 20,15% atau Rp196,98 in 2021 increases 20.15% or Rp196.98 billion from
miliar dari Rp977,47 miliar di tahun 2020 menjadi Rp1,17 Rp977.47 billion in 2020 to Rp1.17 trillion.
triliun.

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Properti Investasi
Investment properties
Properti Investasi
Investment Properties
Harga Perolehan
Acquisition Cost
Tanah
20.497 20.497 - -
Land
Pengembangan Tanah
341 236 105 44,49
Land Improvement
Bangunan
1.390.158 324.731 1.065.427 328,09
Building
Aset dalam Pembangunan:
Bangunan
15.080 830.355 (815.275) (98,18)
Assets under Construction:
Building
Sub-Total
1.426.076 1.175.819 250.257 21,28
Sub-Total
Akumulasi Penyusutan
Accumulated Depreciation
Pengembangan Tanah
130 116 14 12,06
Bangunan
251.499 198.235 53.264 26,86
Building
Sub-Total
251.629 198.351 53.278 26,86
Sub-Total
Nilai Buku Properti Investasi
Book Value of Investment 1.174.447 977.468 196.979 20,15
Properties
Grafik Investasi Properti

Chart of Investment Properties
1.174.447
977.468
2020 2021

129
ASET TETAP FIXED ASSETS

Nilai buku aset tetap Perseroan pada tahun 2021 The fiscal value of the Company's fixed assets in 2021
tercatat menurun sebesar 8,30% atau Rp124,40 miliar has decreaed 8.30% or Rp124.40 billion from Rp1.50
dari Rp1,50 triliun di tahun 2020 menjadi Rp1,37 triliun. trillion in 2020 to Rp1.37 trillion.
Pertumbuhan Dalam Jutaan Rupiah

Uraian Growth In Million Rupiah
2021 2020
Nominal Percentage
Aset Tetap
Fixed Assets
Harga Perolehan
Acquisition Cost
Tanah
26.682 26.682 - -
Land
Pengembangan Tanah
5.268 5.373 105 (1,95)
Land Improvement
Bangunan
627.643 576.196 51.447 8,92
Building
Kendaraan
1.231.202 1.214.927 16.275 1,34
Vehicles
Mesin dan Peralatan Berat
Machinery and Heavy 345.410 321.363 24.047 7,48
Equipments
Perabot dan Peralatan
Kantor 3.959 3.486 473 13,53
Office Furniture and Fixtures
Aset dalam Pembangunan

Assets under Construction
Bangunan
64.197 130.546 (66.349) 50,82
Building
Aset Bergerak
868 6.346 (5.478) (86,32)
Movable Assets
Sub-Total
2.305.228 2.284.919 20.309 0,89
Sub-Total
Akumulasi Penyusutan
Pengembangan Tanah
3.741 3.489 252 7,22
Land Improvement
Bangunan
268.163 256.320 11.843 4,62
Building
Kendaraan
416.449 309.044 107.405 34,75
Vehicles
Mesin dan Peralatan Berat

Machinery and Heavy 240.341 215.718 24.623 11,41
Equipments

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2021 2020
Description
Nominal Persentase
Nominal Percentage
Perabot dan Peralatan

Kantor 1.563 984 579 58,84
Office Furniture and Fixtures
Sub-Total
930.257 785.555 144.702 18,42
Sub-Total
Nilai Buku Aset Tetap

1.374.971 1.499.364 (124.393) (8,30)
Book Value of Fixed Assets
ASET HAK GUNA RIGHT-OF-USE ASSETS

Pada tahun 2021, terdapat aset hak guna yang tercatat In 2021, the right-of-use assets reaches Rp81.46 billion
sebesar Rp81,46 miliar dari harga perolehan tanah from the acquisition cost of land and buildings totaled
dan bangunan sebesar Rp126,35 miliar dan akumulasi Rp126.35 billion and accumulated depreciation of land
penyusutan tanah dan bangunan sebesar Rp44,89 and buildings totaled Rp44.89 billion.
miliar.
Grafik Aset Hak Guna

Chart of Right-of-use Assets
101.854
81.464
2020 2021
TANAH UNTUK PENGEMBANGAN LAND FOR DEVELOPMENT

Jumlah biaya perolehan tanah untuk pengembangan Total cost of land for development in 2021 increases
pada tahun 2021 tercatat meningkat 0,75% atau 0.75% or Rp833 billion to Rp110.77 billion from
Rp833 miliar menjadi Rp110,77 miliar dari Rp109,93 Rp109.93 billion in 2020. This is due to a slight rise in
miliar di tahun 2020. Peningkatan tersebut terjadi the cost of land for development in Surabaya.
karena adanya sedikit kenaikan pada biaya perolehan
tanah untuk pengembangan di Surabaya.

131
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Land for Development
Biaya Perolehan
Acquisition Cost
Surabaya
45.175 44.342 833 1,87
Surabaya
Lombok
7.417 7.417 - -
Lombok
Pulau Bira
21.000 21.000 - -
Bira Island
Jakarta (Perumahan)
- - -
Jakarta (Residential)
Semarang
731 731 - -
Semarang
Cirebon
36.444 36.444 - -
Cirebon
Jumlah Biaya Perolehan
110.767 109.934 833 0,75
Total Acquisition Cost Land for
Development
Grafik Tanah untuk Pengembangan

Chart of Land for Development
110.767
109.934
2020 2021
ASET TAK BERWUJUD INTANGIBLE ASSETS

Aset tak berwujud Perseroan di tahun 2021 tercatat The Company's intangible assets in 2021 is Rp387
sebesar Rp387 juta, yang menurun sebesar 16,77% million, decreasing 16.77% or Rp78 million compared
atau Rp78 juta dibandingkan dengan tahun 2020 yang to 2020 which was Rp465 million.
tercatat sebesar Rp465 juta.
ASET TIDAK LANCAR LAINNYA OTHER NON-CURRENT ASSETS
Perseroan mencatatkan penurunan aset tidak lancar The Company’s other non-current assets decreases to
lainnya sebesar Rp601 juta atau 3,01% dari Rp19,987 Rp601 million or 3.01% from Rp19.987 billion in 2020
miliar di tahun 2020 menjadi Rp19,386 miliar di tahun to Rp19.386 billion in 2021.
2021.

LIABILITAS LIABILITY
Jumlah liabilitas pada tahun 2021 tercatat meningkat Total liabilities in 2021 increases 21.22% or Rp45.37
sebesar 21,22% atau Rp45,37 miliar dari Rp2,14 triliun billion from Rp2.14 trillion in 2020 to Rp2.59 trillion. This
di tahun 2020 menjadi Rp2,59 triliun. Peningkatan occurred in line with the increasing current liabilities by
terjadi seiring dengan meningkatnya liabilitas jangka 33.05% and notn current liabilities by 7.88%.
pendek sebesar 33,05% dan liabilitas jangka panjang
sebesar 7,88%. Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
1.507.732 1.133.237 374.495 33,05
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.083.628 1.004.441 79.187 7,88
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.591.360 2.137.678 453.682 21,22
Total Liabilities
Grafik Liabilitas
Chart of Liabilities
2.591.360
2.137.678
2020 2021
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITY

Liabilitas jangka pendek Perseroan pada tahun 2021 The Company's current liabilities in 2021 increases
tercatat meningkat sebesar 33,05% atau Rp374,50 33.05% or Rp374.50 billion from Rp1.13 trillion in 2020
miliar dari Rp1,13 triliun di tahun 2020 menjadi Rp1,51 to Rp1.51 trillion in 2021. The largest rise is in third party
triliun pada tahun 2021. Peningkatan terbesar pada business payables.
utang usaha pihak ketiga.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Current Liabilities
Utang Usaha
318.736 103.239 215.497 208,73
Trade Payables
Jaminan Pelanggan
14.389 10.529 3.860 36,66
Customer Deposits

133
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Current Liabilities
Biaya yang Masih Harus Dibayar
108.929 80.675 28.254 35,02
Accrued Expenses
Bagian Lancar dari Liabilitas
Kontrak
257.483 166.262 91.221 54,86
Current Portion of Contract
Liabilities
Pinjaman Bank
523.386 668.324 (144.938) (21,70)
Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen
yang Jatuh Tempo dalam Satu
Tahun 187.744 34.304 153.440 447,29
Current Portion of Consumer
Finance Loans
Utang Pajak
42.096 27.833 14.263 51,24
Taxes Payable
Liabilitas Lancar Lainnya
25.412 16.069 9.343 58,14
Other Current Liabilities
Bagian Lancar dari Liabilitas Sewa
29.557 26.002 3.555 13,67
Current Portion of Lease Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
1.507.732 1.133.237 374.495 33,04
Total Current Liabilities
Grafik Liabilitas Jangka Pendek

Chart of Current Liabilities
1.507.732
1.133.237
2020 2021
UTANG USAHA ACCOUNTS PAYABLE

Utang usaha pada tahun 2021 tercatat sebesar Accounts payables in 2021 are Rp318.74 billion,
Rp318,74 miliar atau meningkat sebesar 208,74% increasing 208.74% compared to 2020 which was
dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp103,24 miliar. Rp103.24 billion.

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Berelasi
76.133 34.406 25.688 74,66
Related Parties
Pihak Ketiga
242.603 68.833 189.809 275,75
Third Parties
Jumlah Utang Usaha
318.736 103.239 215.497 208,74
Total Trade Payables
Grafik Utang Usaha

Chart of Trade Payable 318.736
103.239
2020 2021
JAMINAN PELANGGAN CUSTOMER DEPOSITS

Pada tahun 2021, jaminan pelanggan tercatat sebesar In 2021, customer deposits is Rp14.38 billion, increasing
Rp14,38 miliar atau meningkat sebesar Rp3,86 miliar Rp3.86 billion or 36.66% from customer deposits in
atau 36,66% dari jaminan pelanggan pada 2020 2020 which was Rp10.53 billion.
sebesar Rp10,53 miliar.
Grafik Jaminan Pelanggan

Chart of Customer Deposits
14.389
10.529
2020 2021

135
BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR ACCRUED EXPENSES

Pada tahun 2021, biaya yang masih harus dibayar In 2021, accrued expenses are Rp112.30 billion,
tercatat sebesar Rp112,30 miliar atau meningkat increasing Rp31.62 billion or 39.20% from the expenses
sebesar Rp31,62 miliar atau 39,20% dari biaya pada in 2020 which was Rp80.67 billion.
2020 sebesar Rp80,67 miliar.
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Biaya yang Masih Harus Dibayar
Accrued Expenses
Asuransi
19.767 22.980 (3.213) (13,98)
Insurance
Gaji
15.305 20.832 (5.527) (26,53)
Salaries
Bonus dan Insentif
39.407 15.809 23.598 149,26
Bonus and Incentives
Utilitas dan Pemeliharaan
19.193 4.975 14.218 285,78
Utilities and Maintenance
Lainnya
15.257 16.080 (823) (5,11)
Others
Jumlah Biaya yang Masih
Harus Dibayar 108,929 80.676 28.253 35,02
Total Accrued Expenses
Grafik Biaya yang Masih Harus Dibayar

Chart of Accrued Expenses
108,929
80.676
2020 2021
PINJAMAN BANK BANK LOANS

Pada tahun 2021, pinjaman bank sebesar Rp523,4 miliar In 2021, bank loans are Rp523.4 billion, decreasing
atau menurun sebesar Rp144,9 miliar atau 21,68% dari Rp144.9 billion or 21.68% from bank loans in 2020
pinjaman bank pada 2020 sebesar Rp668,32 miliar. which was Rp668.32 billion.

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Pinjaman Bank
Bank Loans
Utang Bank Jangka Pendek 463.033 569.428 (106.395) (18,68)
Short-Term Bank Loans
Bagian Lancar dari Utang 60.353 98.896 (38.543) (38,10)
Bank Jangka Panjang
Current Portion of Long-Term
Bank Loans
Jumlah Pinjaman Bank 523.386 668.324 (144.938) (21,68)
Total Bank Loans
Grafik Pinjaman Bank

Chart of Bank Loans Deposits
668.324
523.386
2020 2021
UTANG BANK JANGKA PENDEK CURRENT BANK LOANS

Pada tahun 2021, utang bank jangka pendek sebesar In 2021, the current bank loans reaches Rp463.03
Rp463,03 miliar atau menurun sebesar Rp39,39 miliar billion, decreasing Rp39.39 billion or 8.39% from the
atau 8,39% dari jaminan pelanggan pada 2020 sebesar total in 2020 which was Rp469.43 billion.
Rp469,43 miliar.
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Utang Bank Jangka Pendek
Current Bank Loans
Entitas Berelasi dengan
Pemerintah 430.033 469.428 (39.395) (8,39)
Government-Related Entities
Pihak Ketiga
33.000 100.000 (67.000) (67)
Third Parties
Jumlah Utang Bank
Jangka Pendek 463.033 569.428 (106.395) (18,68)
Total Short-Term Bank Loans

137
Grafik Utang Bank Jangka Pendek

Chart of Current Bank Loans
569.428
463.033
2020 2021
BAGIAN LANCAR DARI UTANG BANK JANGKA CURRENT PORTION OF NON CURRENT BANK LOANS
PANJANG
Pada tahun 2021, bagian lancar dari utang bank jangka In 2021, the current share of the Company's non-current
panjang Perseroan tercatat sebesar Rp60,35 miliar, bank loans is Rp60.35 billion, decreasing from the long-
dimana terjadi penurunan dari utang bank jangka term bank loans in 2020 which was Rp98.90 billion.
panjang di tahun 2020 yang tercatat sebesar Rp98,90
miliar.
UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN YANG JATUH CUSTOMER FINANCING RECEIVABLES MATURING
TEMPO DALAM SATU TAHUN IN A YEAR
Utang pembiayaan konsumen yang jatuh tempo dalam Consumer financing receivables maturing in a year in
satu tahun pada tahun 2021 tercatat sebesar Rp187,74 2021 are Rp187.74 billion, rising 447.29% compared to
miliar atau meningkat sebesar 447,29% dibandingkan 2020 which was Rp34.30 billion.
tahun 2020 sebesar Rp34,30 miliar.
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Utang Pembiayaan Konsumen yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Current Portion of Consumer Finance Loans
Pemerintah 9.634 45.987 (36.353) (79,05)
Pihak Ketiga
234.259 353.622 (119.363) (33,75)
Third Parties
Dikurangi: Bagian Tidak Lancar
(56.149) (365.305) (309.156) (84,63)
Less: Non-Current Potion
Jumlah Bagian Lancar Utang
Pembiayaan Konsumen
187.744 34.304 153.440 447,29
Total Current Portion of Customer
Finance Loans

Grafik Utang Pembiayaan Konsumen

Chart of Consumer Finance Loans
187.744
34.304
2020 2021
UTANG PAJAK TAX PAYABLES

Utang pajak pada tahun 2021 tercatat sebesar Rp42,10 Tax payables in 2021 are Rp42.10 billion or increasing
miliar atau meningkat sebesar 51,24% dibandingkan 51.24% compared to 2020 which was Rp27.83 billion.
tahun 2020 sebesar Rp27,83 miliar.
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Utang Pajak
Taxes Payable
Pajak Penghasilan Badan
- - - -
Corporate Income Tax
Pajak Lain-Lain
42.096 27.833 14.263 51,24
Other Taxes
Jumlah Utang Pajak
42.096 27.833 14.263 51,24
Total Taxes Payable
Grafik Utang Pajak

Chart of Taxes Payable
42.096
27.833
2020 2021

139
LIABILITAS LANCAR LAINNYA OTHER CURRENT LIABILITIES

Jumlah liabilitas lancar lainnya pada tahun 2021 tercatat The number of other current liabilities in 2021 is Rp25.41
sebesar Rp25,41 miliar meningkat dari Rp16,07 miliar di billion, increasing from Rp16.07 billion in 2020.
tahun 2020.
Grafik Liabilitas Lancar Lainnya

Chart of Other Non-current Liabilities
569.428
463.033
2020 2021
BAGIAN LANCAR DARI LIABILITAS SEWA CURRENT PORTION OF RENTAL LIABILITIES

Pada tahun 2021, Perseroan mencatatkan adanya In 2021, the Company’s current portion of rental
bagian lancar dari liabilitas sewa sebesar Rp29,56 miliar liabilities is Rp29.56 billion, increasing from Rp26.00 in
yang meningkat dari Rp26,00 di tahun 2020. 2020.
Grafik Bagian Lancar dari Liabilitas Sewa

Chart of Current Portion of Lease Liabilities
29.557
26.002
2020 2021
LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITY
Liabilitas jangka panjang pada tahun 2021 tercatat Long-term liabilities in 2021 increases 7.88% or
meningkat sebesar 7,88% atau Rp79,19 miliar dari Rp1 Rp79.19 billion from Rp1 trillion in 2020 to Rp1.1 trillion.
triliun di tahun 2020 menjadi Rp1,1 triliun. Peningkatan This occurs in line with the rising non current bank loans
terjadi seiring dengan meningkatnya utang bank jangka - after deducting the current portion.
panjang - setelah dikurangi bagian lancar.

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Liabitas Jangka Panjang
Liabitas Jangka Panjang
Utang Bank Jangka Panjang – setelah

Dikurangi Bagian Lancar 735.884 314.180 421.704 134,22
Long-Term Bank Loans – Net of Current Portion
Utang Pembiayaan Sewa Konsumen –

Setelah Dikurangi Bagian Lancar
56.149 365.305 (309.156) (84,63)
Obligations Under Consumer Finance Loans –
Net of Current Portion
Liabilitas Pajak Tangguhan
55.590 55.801 (211) (0,37)
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Kontrak – Setelah Dikurangi
Bagian Lancar 21.496 40.532 (19.036) (4,70)
Contract Liabilities – Net of Current Portion
Liabilitas Sewa Dikurangi Bagian yang
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 69.192 79.236 (10.044) (12,67)
Lease Liabilities, Net of Current Portion
Liabilitas Imbalan Kerja
141.904 145.974 (4.070) (2,79)
Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
3.413 3.413 - -
Other Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
1.083.628 1.004.441 79.187 7,88
Total Non-Current Liabilities
UTANG BANK JANGKA PANJANG NON CURRENT BANK LOANS

Utang bank jangka Panjang pada tahun 2021 tercatat Non Current bank loans in 2021 are Rp735.88 billion,
sebesar Rp735,88 miliar atau meningkat sebesar increasing 134.22% compared to 2020 which was
134,22% dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp314,18 Rp314.18 billion.
miliar.
Grafik Liabilitas Jangka Panjang

Chart of Non-Current Liabilities
1.083.628
1.004.441
2020 2021

141
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Utang Bank Jangka Panjang
Long-Term Bank Loans
Pemerintah 778.232 413.076 365.156 88,39
Pihak Ketiga
18.005 - 18.005 100
Third Parties
Dikurangi: Bagian Lancar
(60.353) (98.896) (38.543) (38,97)
Less: Current Potion
Jumlah Bagian Tidak Lancar
Utang Bank Jangka Panjang
735.884 314.180 421.705 134,22
Total Non-Current Portion
of Long-Term Bank Loans
Grafik Utang Bank Jangka Panjang

Chart of Long-term Bank Loans
735.884
314.180
2020 2021
UTANG PEMBIAYAAN SEWA KONSUMEN - SETELAH CUSTOMER LEASE FINANCING LOANS - MINUS
DIKURANGI BAGIAN LANCAR CURRENT PART
Perseroan mencatatkan penurunan pada jumlah bagian The Company has a decreasing non-current portion
tidak lancar utang pembiayaan sewa konsumen pada of customer lease financing loans in 2021 by 84.62%
tahun 2021 sebesar 84,62% atau Rp309,30 miliar, dari or Rp309.30 billion, from Rp365.31 billion in 2020 to
Rp365,31 miliar di tahun 2020 menjadi Rp56,15 miliar. Rp56.15 billion.

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Utang Pembiayaan Sewa Konsumen - Setelah Dikurangi Bagian Lancar
Obligations under Consumer Finance Loans
Pemerintah 9.634 45.987 (36.353) (79,05)
Pihak Ketiga
234.259 353.622 (119.363) (33,75)
Third Parties
(187.744) (34.304) 153.440 447,29
Less: Current Potion
Jumlah Bagian Tidak Lancar
Utang Pembiayaan Konsumen
56.149 365.305 (309.156) (84,62)
Total Non-Current Portion of
Consumer Finance Loans
Grafik Utang Pembiayaan Konsumen

Chart of Consumer Finance Loans Liabilities
365.305
56.149
2020 2021
LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX LIABILITY
Liabilitas pajak tangguhan Perseroan pada tahun 2021 The Company's deferred tax liability in 2021 is 55.6
tercatat sebesar Rp55,6 miliar yang menurun sebesar billion, decreasing 0.37% or Rp211 million from
0,37% atau Rp211 juta dari Rp55,80 miliar di tahun Rp55.80 billion in 2020.
2020.
. Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Entitas Anak
Subsidiary
Piutang Usaha
(9) (21) (12) (57,14)
Trade Receivables
Aset Tetap
57.330 57.330 - -
Fixed Assets

143
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Tatiem & Bonus
1.428 (1.273) (84) 31,69
Tantiem & Bonus
Beban Ditangguhkan
- 1 (1) (100)
Deferred Charges
321 231 90 38,96
Work Benefit Liabilities
Jumlah Liabilitas Pajak
Tangguhan 55.590 55.801 (211) (0,37)
Total deferred tax liabilities
Grafik Liabilitas Pajak Tangguhan

Chart of Deferred Tax Liabilities
55.801
55.590
2020 2021
LIABILITAS KONTRAK SETELAH DIKURANGI CONTRACT LIABILITY MINUS CURRENT PORTION

BAGIAN LANCAR
Jumlah liabilitas kontrak tercatat menurun sebesar Total contract liabilities decreases 46.97% or Rp1.90
46,97% atau Rp1,90 miliar dari Rp40,53 miliar di tahun billion from Rp40.53 billion in 2020 to Rp21.50 billion
2020 menjadi Rp21,50 miliar di tahun 2021. in 2021.

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Liabilitas Kontrak Setelah Dikurangi Bagian Lancar
Contract Liabilities
Sewa Kendaraan
63.487 110.688 (47.201) (42,64)
Vehicle Rent
Unit Apartemen
41.618 39.518 2.100 5,31
Apartment Unit
Unit Perkantoran
155.329 26.189 129.140 493,11
Office Tower Unit
Unit Perumahan
11.386 13.947 (2.561) (18,36)
Residential Unit
Unit Hospitality dan FMS
4.161 13.603 (9.442) (69,41)
Hospitality and FMS Unit
Uang Muka Tur & Travel
2.997 2.849 148 5,19
Advance Tour & Travel
(257.483) (166.262) 91.221 54,86
Less: Current Portion
Jumlah Liabilitas Kontrak
21.495 40.532 (19.037) (46,96)
Total Contract Liabilities
Grafik Liabilitas Kontrak

Chart of Contract Liabilities
40.532
21.495
2020 2021
LIABILITAS SEWA SETELAH DIKURANGI BAGIAN LEASE LIABILITY MINUS PORTION MATURING IN A
YANG JATUH TEMPO SATU TAHUN YEAR
Pada tahun 2021, Perseroan mencatatkan adanya In 2021, the Company’s lease liability minus the portion
liabilitas sewa dikurangi bagian yang jatuh tempo dalam maturing in a year is Rp69.19 billion.
satu tahun sebesar Rp69,19 miliar.

145
Grafik Liabilitas Sewa

Chart of Lease Liabilities
79.236
69.192
2020 2021
LIABILITAS IMBALAN KERJA EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Jumlah liabilitas imbalan kerja Perseroan pada tahun The Company’s total employee benefit liabilities in 2021
2021 tercatat sebesar Rp141,90 miliar, terdapat are Rp141.90 billion, decreasing 2.78% from 2020
penurunan sebesar 2,78% dari tahun 2020 yang which was Rp145.97 billion.
tercatat sebesar Rp145,97 miliar.
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Employee Benefits Liabilities
Imbalan Pasca Kerja
131.100 134.794 (3.694) (2,74)
Post-Employment Benefit
Imbalan Pasca Kerja Jangka
Panjang 10.804 11.180 (376) (3,36)
Other Long-Term Employment Benefit
Jumlah Liabilitas Imbalan Kerja
141.904 145.974 (4.070) (2,79)
Total Employee Benefits Liabilities
Grafik Liabilitas Imbalan Kerja

Chart of Employee Benefits Liabilities
145.974
141.904
2020 2021

LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA OTHER LONG TERM LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang lainnya pada tahun 2021 Other long-term liabilities in 2021 is Rp3.41 billion, the
tercatat sebesar Rp3,41 miliar sama seperti tahun same as the previous year.
sebelumnya.
Grafik Liabilitas Jangka Panjang Lainnya

Chart of Other Long-Term Liabilities
40.532
38.244
2020 2021
EKUITAS EQUITY
Secara keseluruhan jumlah ekuitas pada tahun 2021 Overall, the total equity in 2021 is increasing 2.5% to
tercatat meningkat sebesar 2,5% menjadi Rp2,62 Rp.2.62 trillion compared to 2020.
triliun dibandingkan dengan tahun 2020.
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Ekuitas
Equity
Modal Saham – ditempatkan
dan disetor penuh 1.537.195
saham dengan nilai nominal
Rp1.000.000 (nilai penuh) per
lembar saham 1.537.195 1.537.195 - -
Share Capital – issued and
fully paid 1,537,195 shares at a
par value of Rp1,000,000 (full
amount) per share
Tambahan Modal Disetor
(1.368) (1.368) - -
Additional Paid-in Capital
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan
192.606 192.606 - -
Appropriated
Tidak Ditentukan
681.755 618.066 63.689 10,30
Unappropriated

147
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Jumlah Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan Kepada Pemilik
Entitas Induk 2.410.189 2.346.499 63.690 2,71
Total Equity Attributable to Owners
of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali
208.634 208.451 183 0,09
Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas
2.618.822 2.554.950 63.872 2,50
Total Equity
Grafik Ekuitas
Chart of Equity
2.618.822
2.554.950
2020 2021
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE PROFIT (LOSS) REPORT

Pada 2021, perolehan pendapatan tercatat sebesar In 2021, the recorded revenue is Rp349.07 billion to
Rp349,07 miliar menjadi Rp2,20 triliun. Beban pokok Rp2.20 trillion. The cost of revenue increases 19.57%
pendapatan meningkat sebesar 19,57% di tahun 2021 in 2021, causing gross profit to increase 16.85% to
yang menyebabkan laba kotor meningkat sebesar Rp589.47 billion.
16,85% menjadi Rp589,47 miliar.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Profit (Loss) Report
Pendapatan
2.202.307 1.853.234 349.073 18,83
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(1.612.831) (1.348.779) 264.052 19,57
Cost of Revenue
Laba Kotor
589.476 504.455 85.001 16,85
Gross Profit
Beban Usaha
(541.936) (491.210) 50.726 10,32
Operating Expenses

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Laporan Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Profit (Loss) Report
Laba sebelum Pajak
Penghasilan 47.540 13.245 34.295 258,98
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(3.028) (3.366) (338) 10,04
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
50.568 9.879 40.689 411,93
Profit for the Year
Jumlah Laba Komprehensif
Tahun Berjalan
63.873 7.596 56.279 740,87
Total Comprehensive Income for
the Year
Jumlah Laba yang dapat
Diatribusikan Kepada:
Profit Attributable To:
Pemilik Entitas induk
50.386 10.063 40.323 400,70
Owner of the Parent
Kepentingan Non-Pengendali
182 (185) 3 1,62
Non-Controlling Interest
Grafik Laporan Laba Rugi Komprehensif

Chart of Comprehensive Statements of Profit And Loss
63.872
7.596
2020 2021
PENDAPATAN USAHA BUSINESS REVENUES

Pendapatan usaha Perseroan tercatat meningkat The Company's business revenues increases 18.83%
18,83% atau Rp349,07 miliar dari Rp1,85 triliun di tahun or Rp349.07 billion from Rp1.85 trillion in 2021 to
2021 menjadi Rp2,20 triliun di tahun 2021. Peningkatan/ Rp2.20 trillion in 2021. This comes from property and
Penurunan ini berasal dari properti dan tours and travel. tours & travel.

149
Dalam Jutaan Rupiah

Pertumbuhan In Million Rupiah
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Pendapatan Usaha
Revenue
Pendapatan Kontrak dengan
Pelanggan
Revenue Contracts from
Customers
Jasa Manajemen Fasilitas
387.392 318.044 69.348 21,80
Facility Management Services
Properti
395.457 291.173 104.284 35,81
Property
Tur dan Travel
259.562 141.562 118.000 83,35
Tours and Travel
Hotel dan Katering
181.263 132.036 (49.227) 37,28
Hotel and Catering
Lainnya
2.959 2.659 300 11,28
Other
Sub-total
1.226.630 885.473 341.157 38,52
Sub-Total
Pendapatan Sewa Lainnya
Rent and Other Revenues
Sewa Kendaraan
670.894 642.147 28.747 4,47
Vehicles Rent
Penjualan Kendaraan
83.670 134.282 (50.612) (37,69)
Vehicles Sales
Perkantoran
142.944 112.836 30.108 26,68
Offices
Perumahan
78.169 78.496 (300) (0,38)
Residence
Sub-Total
975.677 967.761 (7.916) 0,82
Sub-Total
Jumlah Pendapatan Usaha
2.202.307 1.853.234 349.073 18,83
Total Revenue
BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUES

Beban pokok pendapatan pada tahun 2021 tercatat The cost of revenues in 2021 is Rp1.61 trillion, increasing
sebesar Rp1,61 triliun, meningkat 19,57% dari Rp1,35 19.57% from Rp1.35 trillion in 2020. This occurs in
triliun di tahun 2020. Peningkatan tersebut terjadi seiring line with increasing total cost of revenue and direct
adanya peningkatan jumlah beban pokok pendapatan expenses.
dan beban langsung.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Beban Pokok Pendapatan
Cost of Revenue
Properti
280.525 223.697 56.828 25,40
Properties

Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Jasa Manajemen Fasilitas
158.157 139.234 18.923 13,59
Facility Management Services
Tur dan Travel
231.563 133.522 98.041 73,42
Tours and Travel
Penjualan Kendaraan Bekas
76.479 119.559 (43.080) (36,03)
Used Vehicles Sold
Hotel dan Katering
69.420 46.115 23.305 50,53
Hotel and Catering
Sewa Kendaraan
10.977 29.876 (18.899) (63,25)
Vehicle Rental
Sub-Total
827.121 629.003 198.118 31,49
Sub-Total
Beban Langsung
Direct Costs:
Gaji dan Tunjangan
411.816 326.257 85.559 26,22
Salaries and Wages
Penyusutan Aset Tetap
214.021 220.571 (6.550) (2,96)
Depreciation of Fixed Assets
Perbaikan dan Perawatan
45.487 21.252 24.235 114,03
Repair and Maintenance
Penyusutan Aset Hak Guna
Depreciation of Right-of-Use 24.386 20.500 3.886 18,95
Assets
Perlengkapan Operasional
35.084 18.739 16.345 87,22
Operation Supplies
Penyusutan properti investasi
Depreciation of investment 25.917 18.811 7.106 37,77
Properties
Peralatan Operasional
7.709 9.119 (1.410) (15,46)
Operation Equipment
Listrik, Air dan Gas
3.196 9.023 (5.827) (64,57)
Electricity, Water and Gas
Sewa
233 2.753 (2.520) (91,50)
Rental
Seragam
6.459 2.571 3.888 151,22
Uniform
Lainnya
11.864 7.180 4.684 65,23
Others
Sub-total
785.710 656.776 128.934 19,63
Sub-Total
Jumlah Beban Pokok
Pendapatan 1.612.831 1.348.779 264.052 19,57
Total Cost of Revenue
LABA KOTOR GROSS PROFIT

Laba kotor Perseroan menignkat 16,85% menjadi The Company's gross profit increases 16.85% to
Rp589,48 dari Rp504,46 miliar di tahun 2020. Rp589.48 from Rp504.46 billion in 2020.

151
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Pada 2021, Perseroan mencatatkan beban usaha In 2021, the Company's operating expenses are
sebesar Rp431,77 miliar dimana terjadi peningkatan Rp431.77 billion, increasing 28.08% compared to
sebesar 28,08% dibandingkan dengan perolehan pada 2020 which was Rp337.12 billion.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Beban Usaha
Operating Expenses
Gaji, Bonus, dan Tunjangan
229.033 193.262 35.771 18,51
Salaries, Bonus and Allowances
Pajak dan Perizinan
58.202 44.213 13.989 31,64
Tax and permits
Listrik, Air dan Gas
23.115 16.539 6.576 39,76
Electricity, Water and Gas
Jasa Laundry, Keamanan dan
Kebersihan
17.718 13.907 3.811 27,40
Laundry, Security and Cleaning
Services
Jasa Professional
12.297 11.053 1.244 11,25
Professional Fee
Sewa
11.981 10.206 1.775 17,38
Rent
Medis dan K3L
10.598 9.193 1.405 15,28
Medical and SHE
Iklan dan Promosi
13.709 6.599 7.110 107,74
Advertising and Promotions
Denda
- 4.756 (4.756) (100)
Penalty
Beban Piutang tak Tertagih
- 3.471 (3.471) (100)
Bad Debt Expense
Penyusutan Properti Investasi
Depreciation of Investment 3.462
Properties
Penyusutan Aset Tetap
3.520 3.462 58 1,67
Depreciation of Fixed Assets
Lainnya
45.976 28.682 17.294 60,30
Others
Jumlah Beban Usaha
431.766 337.116 94.650 28,07
Total Operating Expenses
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX AND FINAL TAX
DAN PAJAK FINAL
Laba sebelum pajak penghasilan dan pajak final The Company's profit before income tax and final tax
Perseroan mengalami peningkatan sebesar Rp34,29 increases Rp34.29 billion or 259% from Rp13.25 billion
miliar atau 259% dari Rp13,25 miliar di tahun 2020 in 2020 to Rp47.54 billion in 2021.
menjadi Rp 47,54 miliar di tahun 2021.

BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES

Pada tahun 2021, Perseroan mencatatkan beban pajak In 2021, the Company's income tax expenses are
penghasilan sebesar Rp3,02 miliar, menurun 10,04% Rp3.02 billion, decreasing 10.04% or Rp338 million
atau Rp338 juta dari tahun 2020 yang tercatat sebesar from 2020 which was Rp3.36 billion.
Rp3,36 miliar.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expenses
Kini
(3.719) (4.079) (360) 8,82
Current
Tangguhan
6.747 714 6.033 844,95
Deferred
Jumlah Beban Pajak Penghasilan
(3.027) (3.365) (338) (10,04)
Total Income Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT OF THE YEAR

Laba tahun berjalan mengalami peningkatan sebesar Profit of the year increases Rp40.6 billion or 406.80%,
Rp40,6 miliar atau 406,80% dari Rp9,9 miliar di tahun from Rp9.9 billion in 2020 to Rp50.56 billion in 2021.
2020 menjadi Rp50,56 miliar di tahun 2021.
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Laba Tahun Berjalan
50.568 9.978 40.590 406,80
Profit for the Year
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
50.751 10.064 40.687 404,28
Attributable to Owner of the Parent
Diatribusikan kepada Kepentingan
Non-Pengendali 182 (185) 3 (1.62)
Attributable to Non-Controlling Interest
PENGHASILAN KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN COMPREHENSIVE INCOME OF THE YEAR

Penghasilan komprehensif tahun berjalan Perseroan The Company’s comprehensive income of the year
pada tahun 2021 tercatat sebesar Rp63,87 miliar in 2021 is Rp63.87 billion, increasing Rp56.27 billion
mengalami peningkatan sebesar Rp56,27 miliar atau or 740.87%, from Rp7.59 billion in 2020 to Rp63.87
740,87% dari Rp7,59 miliar di tahun 2020 menjadi billion in 2021.
Rp63,87 miliar di tahun 2021.

153
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Penghasilan Komprehensif
Comprehensive Income
Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan 63.873 7.596 56.277 740,87
Comprehensive Income of the Year
Diatribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk 63.689 7.786 55.923 718,25
Attributable to Owner of the Parent
Diatribusikan kepada Kepentingan
Non-Pengendali 183 (189) 6 3,68
Attributable to Non-Controlling Interest
LABA PER SAHAM EARNINGS PER SHARE
Laba bersih per saham yang dapat diatribusikan Earnings per share attributable to parent entity in 2021
kepada pemilik entitas induk pada tahun 2021 tercatat is Rp0.04 million, increasing compared to the previous
sebesar Rp0,04 juta, dimana angka tersebut meningkat year which was Rp0.01 million.
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang tercatat
sebesar Rp0,01 juta.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW REPORT

Perseroan mencatatkan adanya peningkatan pada arus The Company has an increasing cash flow from
kas dari aktivitas operasi sebesar 246,05% di tahun operating activities by 246.05% in 2021 from Rp92.49
2021 dari Rp92,49 miliar di tahun sebelumnya menjadi billion in the previous year to Rp320.07 billion. Cash
Rp320,07 miliar. Arus kas dari aktivitas investasi flows from investing activities decreases 60.35% to
mengalami penurunan sebesar 60,35% menjadi Rp191.66 billion in 2021. Meanwhile, cash flows from
Rp191,66 miliar di tahun 2021. Sementara arus kas dari financing activities decreases 83.88% from Rp279.13
aktivitas pendanaan tercatat menurun 83,88% dari billion in 2020 to Rp37.67 billion in 2021.
Rp279,13 miliar di tahun 2020 menjadi Rp37,67 miliar
di tahun 2021.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Arus Kas
Cash Flows
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
388.344 92.494 295.850 319,85
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(280.117) (483.401) (203.284) (42,05)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(17.486) 279.134 (261.648) (93,73)
Cash Flows from Financing Activities
Penurunan Bersih dari Kas dan Setara Kas
90.741 (111.773) (21.032) (18,81)
Net Decrease in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
191.114 302.887 (111.773) (36,90)
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
281.855 191.114 90.740 47,47
Cash and Cash Equivalents at the end of the Year

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW FROM OPERATING ACTIVITIES
Peningkatan yang terjadi pada arus kas dari aktivitas The cash flow from operating activities increases from
operasi dari Rp92,494 miliar di tahun 2020 menjadi Rp92.49 billion in 2020 to Rp320.07 billion in 2021.
Rp320,07 miliar di tahun 2021.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Penerimaan dari Pelanggan
2.069.321 1.922.683 146.638 7,62
Receipts from Customers
Pembelian Kendaraan untuk
Disewakan (22.941) (40.336) (17.395) (43,12)
Acquisition of Rental Vehicles
Pembayaran kepada Pekerja
(623.278) (681.144) (57.866) (8,50)
Payments to Employees
Pembayaran kepada Pemasok dan
Pihak Ketiga Lainnya
(903.975) (962.450) (58.475) (6,07)
Payments to Vendor and Other Third
Parties
Pembayaran Bunga
(84.937) (107.227) (22.290) (20,78)
Payments for Interest
Penerimaan Pendapatan Bunga
1.501 6.010 (4.509) (75,02)
Receipts from Interest Income
Pembayaran Pajak Penghasilan

dan Pajak Final (47.347) (45.042) 2.305 5,11
Payments for Income Tax and Final Tax
Arus Kas Bersih Diperoleh dari

Aktivitas Operasi
388.344 92.494 295.850 319,85
Net Cash Generated from Operating
Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTMENT ACTIVITIES
Perseroan mencatatkan penurunan arus kas dari The Company's cash flow from investing activities
aktivitas investasi sebesar 60,35% atau Rp291,74 miliar decreases 60.35% or Rp291.74 billion from Rp433.40
dari Rp433,40 miliar di tahun 2020 menjadi Rp191,66 billion in 2020 to Rp191.66 billion in 2021.
miliar di tahun 2021.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Perolehan Aset Tetap
(99.506) (182.846) (83.340) (45,60)
Acquisition of Fixed Assets
Perolehan Tanah untuk Pengembangan
1.566 - 1.566 100
Acquisition of Land for Development
Perolehan Entitas Anak
- - - -
Acquisition of New Subsidiary

155
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Perolehan Properti Investasi

(182.177) (300.554) (118.377) (39,38)
Acquisition of Investment Properties
Arus Kas Bersih Digunakan untuk

Aktivitas Investasi (280.117) (483.401) (203.284) (42,05)
Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FUNDING ACTIVITIES
Terdapat penurunan pada arus kas dari aktivitas Meanwhile, in terms of funding activities, the cash flow
pendanaan sebesar 113,50% atau Rp316,81 miliar dari decreases 113.50% or Rp316.81 billion from Rp279.13
Rp279,13 miliar di tahun 2020 menjadi Rp37,67 miliar di billion in 2020 to Rp37.67 billion in 2021.
tahun 2021.
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Penerimaan dari Pinjaman Jangka Pendek
405.302 726.705 (321.403) (44,22)
Proceeds of Short-Term Loan
Pembayaran dari Pinjaman Jangka Pendek
(511.698) (372.000) 139.698 37,55
Repayments of Short-Term Loan
Penerimaan dari Pinjaman Jangka Panjang
450.000 310.000 140.000 45,16
Repayments of Short-Term Loan
Pembayaran dari Pinjaman Jangka Panjang
(84.455) (146.710) 62.255 (42,43)
Repayments of Long-Term Loan
Penerimaan Utang Pembiayaan Konsumen
20.186 104.559 84.373 (80,70)
Proceeds from Consumer Finance Loan
Pembayaran Utang Pembiayaan Konsumen
(279.014) (328.142) (49.128) (14,97)
Repayments for Obligations Under Consumer Finance Loans
Setoran Modal di Entitas Anak oleh Pemegang
Saham Minoritas - - - -
Paid up Capital at Subsidiaries by the Minority Interest
Pembayaran Liabilitas Sewa
(10.484) (7.250) 3.234 44,60
Paid Up Capital at Subsidiaries by the Minority Interest
Pembayaran Beban Keuangan
7.323 (8.028) 705 (8,78)
Payment of Finance Costs
Dividen
- - - -
Dividends
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan
(17.486) 279.134 (261.648) (93,73)
Net Cash Generated from Financing Activities

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN SOLVENCY AND RECEIVABLE COLLECTIBILITY

KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Kemampuan Membayar Utang Perusahaan untuk The Company’s ability to pay debt is influenced by
membayar kewajiban-kewajibannya dipengaruhi oleh their level of liquidity and solvency as reflected in the
tingkat likuiditas dan solvabilitas Perseroan yang following ratios:
tercermin pada rasio-rasio berikut:
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PENDEK ABILITY TO PAY SHORT-TERM DEBT (LIQUIDITY RATIO)
(RASIO LIKUIDITAS)
Menggambarkan kemampuan Perseroan untuk Describes the Company’s ability to pay the debt that
membayar kewajiban yang harus segera dipenuhi (Utang must be fulfilled immediately (Current Debt). The ability
Jangka Pendek). Kemampuan membayar Utang Jangka to pay short-term debt is reflected in the Liquidity Ratio.
Pendek dicerminkan dengan Rasio Likuiditas. Tingkat The level of liquidity is seen from the Current Ratio.
likuiditas dilihat dari Rasio Lancar (Current Ratio).
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Rasio
Ratio
Keluhan
2.204.485 1.792.764 411.721 22,96
Complaint
Permintaan
1.507.732 1.133.237 374.495 33,05
Request
Rasio Lancar
1,50 1,60 (0,10) (0,62)
Current Ratio
Dari angka rasio likuiditas tersebut terlihat bahwa pada From the liquidity ratio above, it is visible that in 2021 the
tahun 2021 rasio lancar menurun 0.62% seiring dengan current ratio decreases 0.62%, in line with increasing
kenaikan jumlah aset dan liabilitas. total assets and liabilities.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PANJANG ABILITY TO PAY NON CURRENT PAYABLES
(RASIO SOLVABILITAS) (SOLVENCY RATIO)
Adalah rasio yang menggambarkan kemampuan Is a ratio that describes the company's ability to meet
perusahaan dalam memenuhi segala kewajibannya all its obligations, both current and non current if the
baik jangka pendek maupun jangka panjang apabila company is liquidated.
perusahaan dilikuidasi.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Rasio
Ratio
Total Aset
5.210.182 4.692.628 517.554 11,03
Total Assets
Total Liabilitas
2.591.360 2.137.678 453.682 21,22
Total Liabilities
Ekuitas
2.618.822 2.554.950 63.872 2,50
Equity

157
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Beban Keuangan
(90.261) (115.255) 24.994 21,68
Finance Cost
Debt to Equity Ratio (“DER”)
98,96% 83,66% - -
Debt to Equity Ratio (“DER”)
Debt Ratio
49,73% 45,55% - -
Debt Ratio
Interest Coverage Ratio
474,05% 283,76% - -
Interest Coverage Ratio
Dari angka rasio debt to equity/leverage baik pada 31 From debt to equity/leverage ratio numbers for both
Desember 2021 maupun 31 Desember 2020 tersebut December 31, 2021 and December 31, 2020, it is visible
di atas terlihat bahwa sebagian besar pembiayaan aset that most of the asset financing is funded using equity,
didanai dengan menggunakan ekuitas, dengan tingkat with 98.96% DER level as of December 31, 2021 and
DER sebesar 98,96% pada tanggal 31 Desember 2021 83.66% on December 31, 2021. As of December 31,
dan 83,66% pada tanggal 31 Desember 2020, dapat 2020, it can be concluded that the company has a very
disimpulkan bahwa perusahaan memiliki kemampuan good ability to pay their debts.
yang sangat baik untuk membayar utang-utangnya.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY

Pada posisi 31 Desember 2021, Perusahaan mencatat As of December 31, 2021, the Company’s net trade
adanya piutang usaha neto sebesar Rp442,24 miliar receivables are Rp442.24 billion, most are in the form
yang sebagian besar tertanam dalam bentuk piutang of trade receivables from related parties, reaching
usaha pada pihak berelasi, yaitu sebesar Rp386,89 Rp386.89 billion or 87.48% of the total trade
miliar atau 87,48% dari total piutang usaha. receivables.
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that allowance for impairment
penurunan nilai cukup untuk menutupi kemungkinan losses is adequate to cover possible impairment losses
kerugian penurunan nilai piutang usaha. Manajemen on trade receivables. Management also believes that
juga berpendapat bahwa tidak terdapat risiko yang there is no significant risk concentration on receivables.
terkonsentrasi secara signifikan atas piutang.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Analisis Umur Piutang
Receivables Maturity Analysis
Lewat Jatuh Tempo
Overdue
1 – 30 hari / Days 334.092 48.696 285.396 586,07
31 – 90 hari / Days 31.914 31.457 457 1,45
91 - 365 hari / Days 33.713 95.126 (61.413) (64,55)
Lebih dari 365 hari / Days 64.163 64.955 (792) 1,22
Jumlah 387.533 172.284 215.249 124,93
Total
Dikurangi: Cadangan Kerugian (22.279) (29.803) (7.524) 25,24
Penurunan Nilai
Less: Allowance for Impairment Loss
Jumlah 441.603 210.431 231.172 109,85
Total

STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE

Struktur modal merupakan perimbangan antara Capital structure is a balance between the use of own
penggunaan modal sendiri dengan pinjaman/hutang capital and loans/debt consisting of short-term debt
yang terdiri dari hutang jangka pendek dan hutang and long-term debt. From the information above, it can
jangka panjang. Dari informasi tersebut di atas terlihat be seen that the company finances most of its business
bahwa perusahaan membiayai sebagian besar kegiatan activities using capital.
usahanya dengan menggunakan modal.
Struktur modal pada 31 Desember 2021 adalah sebagai The description of capital structure as of December 31,
berikut: 2021 was as follows:
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
1.507.732 1.133.239 374.495 33,04
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.083.628 1.004.441 79.187 7,88
Jumlah Liabilitas
2.591.360 2.137.678 453.682 21,22
Total Liabilities
Ekuitas
2.618.823 2.554.950 63.873 2,50
Equity
Rasio Liabilitas Jangka Pendek
terhadap Ekuitas 57,57% 44,35% 13,22% 29,80%
Current Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Jangka Panjang
terhadap Ekuitas 41,37% 39,31% 2,06% 5,24%
Non-current Liabilities to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Ekuitas
98,96% 83,66% 15,30% 18,28
Total Liabilities to Equity Ratio
KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY

Pengelolaan modal Perusahaan dilakukan untuk The corporate capital management is carried out to
memastikan bahwa Perusahaan mempertahankan rasio ensure that the Company maintains a healthy capital
modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan ratio to support its business and maximize shareholders’
memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan values. The Company manages the capital structure and
mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian makes adjustments to the capital structure following
struktur modal sesuai dengan perubahan kondisi the changes in economic conditions.
ekonomi.
Direksi Perusahaan secara berkala melakukan review The Board of Directors of the Company periodically
struktur permodalan Perusahaan dengan dasar reviews the Company’s capital structure based on
kebijakan menjaga leverage sekitar 1 (Satu) atau policies to maintain leverage around 1 (One) or below
dibawah 1 (Satu). Sebagai bagian dari tinjauan ini, 1 (One). As part of this review, the Board of Directors
Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko considers the cost of capital and related risks.
yang berhubungan.

159
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL BONDS FOR INVESTMENT

MODAL IN CAPITAL GOODS
Ikatan yang material untuk investasi barang modal Material bond for capital goods investment (not funding
(bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku terakhir bond) in the last fiscal year was as followed:
adalah sebagai berikut:
y Tujuan Ikatan material yang dimiliki oleh Perusahaan y The material bond owned by the Company is
bertujuan sebagai komitmen pembelian barang modal intended as a commitment to purchase the capital
yang telah direncanakan dalam Rencana Bisnis goods which have been planned in the Company’s
Perseroan. Business Plan.
y Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi y The source of funds expected to fulfill these bonds
ikatan-ikatan tersebut berasal dari internal comes from the internal Company.
perusahaan.
y Mata uang yang menjadi denominasi adalah Rupiah, y The currency that is the denomination is Rupiah,
dan karena seluruh transaksi pengikatan dan belanja and because all binding transactions and capital
modal dilakukan dalam mata uang Rupiah, maka expenditures are made in Rupiah, then the Company
Perusahaan tidak perlu melakukan perlindungan atas does not need currency risk protection.
risiko perlindungan atas mata uang.
DATA PROYEK, VENDOR, DAN NILAI KONTRAK

PROJECT, VENDOR AND CONTRACT VALUE DATA Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
No. Nama Vendor Jumlah Kontak Nilai

Vendor Name Total Contact Total
1 PT Prima Armada Raya 18 15.473
2 PT Mustika Bangun Alam 1 9.810
3 PT Cipta Graha Kanaka 3 8.828
4 PT Karya Perdana Baru 1 7.475
5 PT Bintang Putera Mandiri 1 7.299
6 PT Pertamina Training & Consulting 5 5.987
7 PT Cipta Nuansa Perkasa 1 4.150
8 PT Astra Graphia Tbk 3 3.568
9 PT Sakura System Solutions 1 3.050
10 PT Adikarya Guna Nusantara 3 2.751
11 PT Hay Group 1 2.585
12 PT Wiraguna 2 2.147
13 PT TAB Solutions 1 2.090
14 PT Softwareone Indonesia 3 1.997
15 PT Sigma Inco Prima 1 1.900
16 PT Batara Guru Group 1 1.829
17 PT Mitsubishi 1 1.683
18 PT Sanggarcipta Kreasitama 1 1.633
19 PT Anggada Duta Wisesa 2 1.581
20 PT Mekaeltri 1 1.118
21 PT Gamma Beta Alpha 1 1.073
22 PT Permata Bintang Pratama 1 1.059
23 PT Datas Prima Mandiri 1 1.024
24 PT Yodya Karya (Persero) 1 955

No. Nama Vendor Jumlah Kontak Nilai

Vendor Name Total Contact Total
25 PT Dedato Indonesia 1 867
26 PT Arie Karya Utama 1 858
27 PT Sadatahi 1 755
28 PT Rezeki Surya Intimakmur 1 702
29 PT Habitat Hunian 1 650
30 PT Citra Mutia Mandiri 1 637
31 PT CB Advisory 2 594
32 PT MJEE 2 550
33 PT Samudera Rejeki Lestari 1 527
34 PT Telkom Indonesia Tbk 2 488
35 PT Angkasa Jaya Pertiwi 2 443
36 PT. Prismaco Jaya Indonesia 2 417
37 PT Sarsamindo 2 399
38 PT Nadara Digital 1 366
39 PT Adhika Karsa Pratama 1 360
40 PT Nusa Niaga Perkasa 1 349
41 CV Hegar Sejahtera 1 334
42 PT Daikin Applied Solutions Indonesia 1 304
43 CV Mita Duta Kreasindo 1 295
44 PT Handasa Konsultan 1 293
45 PT Masa Kreatif Studio 1 290
46 PT Graha Lotus Indonesia 1 288
47 PT Hema Cipta Kreastika 1 285
48 PT Azbil Berca Indonesia 2 257
49 PT Catunilai Finans Adhinarya 1 220
50 PT Pedato Indonesia 1 188
51 PT Anugrah Jaya Retailindo 1 181
52 PT Jakarta Strategic Consulting 1 180
53 PT Realta C. 1 162
54 PT Graha Estima 1 143
55 PT Iforte Solusi Infotek 1 132
56 PT Sentral Tehnologi Managemen 1 110
57 PT Safir Elektronik 1 99
58 PT Bias Teknoart Kreasindo 1 90
59 PT Servitama Consulting 1 78
60 PT Reka Solusi Kwantitas 1 75
61 Arnis Imaji 1 65
62 PT Korra Antarbuana 1 52
63 PT Cyberindo Aditama 1 40
64 PT Sukses Tribayu Solusi Cerdas 1 5
65 PT Kakas Elektrik Makmur 1 3

161
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT

Sampai dengan akhir tahun 2021 realisasi Permintaan Until the end of 2021, the realization of Procurement
Pengadaan (“PP”) tercapai sebesar 36,04%, terutama Requests ("PP") reaches 36.04%, most of these are
atas pembangunan Grha Pertamina, Fit Out Grha the construction of Grha Pertamina, Fit Out of Grha
Pertamina, Akuisisi Land Bank, landed house Palagan Pertamina, Land Bank Acquisitions, Palagan landed
dan pembelian Kendaraan Ringan Penumpang. houses and purchases of Light Passenger Vehicles.
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Pertumbuhan
Uraian Growth
2021 2020
Nominal Percentage
Investasi Barang Modal
Receivables Maturity Analysis
Non-Business Development
66,22 50,74 15,48 32,49%
Non-Business Development
Business Development 439,55
1,352,74 (913,19) 130,52%
Business Development
Jumlah
505,77 1.403,48 (897,71) 36,04%
Total
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TAHUN 2021 THE COMPARISON BETWEEN TARGET AND
REALIZATION
Pencapaian kinerja perusahaan pada tahun 2021 di The company’s performance achievement in 2021 was
atas target yang ditetapkan dalam RKAP, hal tersebut above the target set in the 2020 RKAP, as reflected
tercermin pada realisasi laba tahun berjalan sebesar in the realization of profit of the year amounting to
Rp50,53 miliar atau 17,05% dari target yang ditetapkan. Rp50,53 billion or 17,05% of the target set.
Rasio laba kotor terhadap pendapatan usaha pada The ratio of gross profit to revenues in 2021 was
tahun 2021 sebesar 26,77%, atau mencapai 87,81% 26,77%, or 87,81% of the 2021 RKAP, the profit for
dari target RKAP 2021. Sedangkan rasio laba tahun the year ratio in 2021 was 2,30% of revenues, higher
berjalan pada tahun 2021 adalah sebesar 2,30% dari than the target in the 2021 RKAP, which was 120,65%.
angka pendapatan usaha. Angka ini lebih tinggi jika
dibandingkan dengan target dalam RKAP 2021 atau
memenuhi sebesar 120,65%.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Uraian RKAP 2021 Realisasi 2021 Pencapaian

Description RKAP 2021 Realization 2021 Achievement
Perbandingan Target dan Realisasi Laba Rugi
Target and Realization of Profit and Loss
Pendapatan
1.972.001 2.202.307 111,67%
Revenues
Laba Kotor
671.330 589.476 87,80%
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
83.812 47.540 56,72%
Income Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
41.913 50.568 120,65%
Income for the Year
Dari realisasi posisi keuangan tanggal 31 Desember From the realization of the financial position on
2021, terlihat bahwa jumlah total aset, total liabilitas December 31, 2021, it can be seen that the total assets,
maupun ekuitas juga berada di atas target yang telah total liabilities and equity are also above the target set
ditetapkan dalam RKAP 2021. in the 2021 RKAP.

Realisasi total aset mencapai 0,74% dari target. Realization of total assets reaches 0.74% of the target.
Pencapaian ini karena pencapaian jumlah total aset This achievement is due to total current assets which
lancar yang mencapai 5,09% di atas target. reaches 5.09% above the target.
Di sisi lain, jumlah realisasi liabilitas mencapai 0,70% Furthermore, the total liabilities reaches 0.70% of the
dari target, terutama karena realisasi liabilitas jangka target, mainly due to the long-term liabilities reaching
panjang terealisasi sebesar 25,97% dari target dalam 25.97% of the target in 2021 RKAP.
RKAP 2021.
Realisasi ekuitas pada tanggal 31 Desember 2021 Equity realization on December 31, 2021 reached
mencapai 00,77% dari target dalam RKAP 2021. 00.77% of the target in 2021 RKAP.
Dalam Jutaan Rupiah

In Million Rupiah
Uraian RKAP 2021 Realisasi 2021 Pencapaian

Description RKAP 2021 Realization 2021 Achievement
Target dan Realisasi Posisi Keuangan
Target and Realization of Financial Position
Aset Lancar
2.092.780 2.204.485 105,33
Current Assets
Aset Tidak Lancar
3.156.408 3.005.697 95,22%
Non-Current Assets
Jumlah Aset
5.249.188 5.210.182 99,25%
Total Assets
1.228.377 1.507.732 122,74%
Current Liabilities
Liabilita Jangka Panjang
1.381.688 1.083.628 78,42%
Jumlah Liabilitas
2.610.065 2.591.360 99,28%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.639.123 2.618.822 99,23%
Total Equity
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT OCCUR
SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S REPORT
Pada tahun 2021, tidak terdapat informasi dan fakta In 2021 there was no material information and facts
material setelah tanggal laporan akuntan. after the accountant’s report date.
PROSPEK USAHA, KONDISI INDUSTRI DAN KONDISI BUSINESS PROSPECTS, INDUSTRIAL CONDITIONS,
EKONOMI AND ECONOMIC CONDITIONS
Pada tahun 2022, perusahaan memiliki rencana untuk In 2022, the Company plans to open another new
membuka hotel baru lainnya di wilayah Surabaya dan hotel in Surabaya, and it is expected to make a positive
diharapkan dapat memberikan kontribusi positif bagi contribution to the Company.
Perusahaan.
Bisnis perhotelan di Indonesia pada tahun 2022 memiliki The hospitality business in Indonesia in 2022 has better
prospek yang lebih baik dibanding tahun sebelumnya, prospects than the previous year due to:
hal tersebut disebabkan oleh:
1. Kondisi pandemi COVID-19 yang sudah lebih baik 1. The condition of COVID-19 pandemic is getting
sehingga ada pelonggaran aktivitas masyarakat. better, thus led to easing community activities.
2. Saat ini tingkat vaksinasi COVID-19 di masyarakat 2. Currently, the COVID-19 vaccination rate in the
dosis 1 mencapai 89%, sedangkan dosis 2 community for those taking dose 1 reaches 89%,
sebanyak 59%. while those taking dose 2 is 59%.
3. Event berskala internasional seperti MotoGP dan 3. International scale events such as MotoGP and
G20 diharapkan membantu pemulihan pariwisata G20 are expected to assist the recovery of Bali
Bali dengan meningkatnya kedatangan tamu tourism by increasing the arrival of international
internasional. guests.

163
Meskipun demikian masih terdapat kekhawatiran However, there are still concerns of the emergence of
munculnya varian-varian baru COVID-19 yang dapat COVID-19 new variants that may result in community
mengakibatkan adanya pembatasan kembali aktivitas activities restrictions.
masyarakat.
PEMASARAN DAN PANGSA PASAR MARKETING AND MARKET SHARE

PT Patra Jasa selalu berupaya untuk melakukan PT Patra Jasa always strives to penetrate a better
penetrasi pasar lebih baik di seluruh segmen usahanya. market in all of its business segments. Especially in the
Terutama di tengah kondisi pandemi yang terjadi, midst of pandemic that is going on, the Company tries
Perseroan berupaya mengoptimalkan digitalisasi to optimize technology digitalization to conduct various
teknologi untuk dapat melakukan beragam aktivitas marketing activities.
pemasaran.
Di segmen properti, PT Patra Jasa tengah menyiapkan In property segment, PT Patra Jasa is preparing several
beberapa proyek ungulan yang mencakup apartemen, superior projects, which include apartments, hotels,
hotel dan perkantoran. Di Jakarta Selatan, akan segera and offices. In South Jakarta, apartment projects will
dikembangkan proyek apartemen di atas lahan seluas be developed on an area of 1 hectare, with estimates of
1 hektar, dengan pekiraan harga terendah antara Rp1,5 the lowest price of between Rp1.5 billion to Rp2 billion,
miliar sampai Rp2 miliar, dan sasaran marketnya adalah and the target market is millennials with a contribution
kalangan milenial dengan penghasilan sekitar Rp15juta of around Rp15 million per month.
per bulan.
Di bidang perhotelan, Perseroan memiliki tingkat hunian In the hospitality sector, the Company has an occupancy
sebesar 59% yang berada di atas tingkat hunian rata- rate of 59%, which is above the industry average
rata industri sebesar 57%. Untuk bidang multi jasa masih occupancy rate of 57%. For the multi-services sector,
dalam tahap berkembang (infant stage) yang memiliki it is still in the infant stage, which has good prospects
prospek bagus di masa mendatang dilihat dari growth/ in the future, seen from the higher growth/margins of
margin Perseroan yang lebih tinggi jika dibandingkan the Company compared to the vehicle rental companies
dengan perusahaan penyewaan kendaraan yang lebih that are larger in terms of size. While in the property
besar dari segi ukuran. Sedangkan di bidang usaha business sector, the Company’s market share is still
properti, pangsa pasar Perseroan masih relatif kecil relatively small but has good potential to compete.
namun memiliki potensi yang cukup baik untuk bersaing.
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY

Perseroan tidak melakukan pembagian dividen pada The Company did not distribute any dividend in 2021.
tahun 2021.
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Tahun Buku
Kebijakan Dividen Fiscal Year
Dividend Polic
2021 2020 2019 2018 2017
Laba Tahun Berjalan 50.568 1.979 304.981 133.215 118.232
Income for the Year
Dividen Kas yang Dibagikan 13.259
Cash Dividend Distributed
Dividen per Lembar Saham 8.626
Dividend per Share
Rasio Pembagian Dividen 10%
Payout Ratio
Keputusan RUPS RUWPS Tahunan PT Patra Jasa
GMS Resolution Tahun 2018
Annual GMS PT Patra Jasa 2018
Tanggal Pengumuman 17 Mei 2019
Announcement Date
Tanggal Pembayaran 26 Agustus & 9 September 2019
Payment Date August 26, & September 9, 2019

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH PEKERJA EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT STOCK

DAN/ ATAU MANAJEMEN (ESOP/ MSOP) OWNERSHIP PROGRAM (ESOP / MSOP)
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Patra Jasa As of the end of the reporting period, Patra Jasa has
belum melaksanakan program kepemilikan saham not yet implemented a stock ownership program
untuk pekerja dan/atau manajemen yang dilakukan for employees and/ or management, conducted
melalui penawaran saham atau penawaran opsi saham. through the stock offering or stock option offerings.
Dengan demikian Laporan Tahunan ini tidak menyajikan Thus, this Annual Report did not present information
informasi terkait stock option yang dimiliki pekerja dan related to stock options owned by the employees
manajemen, baik jumlah saham dan harga exercise, and management, both the number of shares and the
jangka waktu, persyaratan pekerja dan/atau manajemen exercise price, the period, the requirements of the
yang berhak. employees and/or management who are entitled.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE FUND USE OF INITIAL PUBLIC
PENAWARAN UMUM OFFERING PROCEEDS
Patra Jasa adalah Perseroan Terbatas yang tertutup. Patra Jasa is a closed Limited Liability Company. The
Pemegang saham Perusahaan adalah PT Pertamina Company’s shareholder is PT Pertamina (Persero),
(Persero) yang merupakan Pemegang Saham which is the Controlling Shareholder and PT Pertamina
Pengendali dan PT Pertamina Pedeve Indonesia. Sampai Pedeve Indonesia. Until the end of the reporting period,
dengan akhir periode pelaporan, Patra Jasa belum Patra Jasa has not yet carried out the Public Offering
melaksanakan Penawaran Saham Umum di bursa efek on any stock exchange. Thus this Annual Report does
manapun. Dengan demikian Laporan Tahunan ini tidak not present information related to total fund acquisition,
menyajikan informasi terkait dengan total perolehan fund use plan, details of fund usage, fund balance, and
dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan date of approval of the General Meeting of Shareholders
dana, saldo dana dan tanggal persetujuan Rapat Umum for the Company’s Public Offering activities.
Pemegang Saham dari kegiatan Penawaran Saham
Umum Perusahaan.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTION INFORMATION WITH

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN ATAU CONFLICT OF INTEREST OR TRANSACTIONS WITH
TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASI AFFILIATES
Dalam kegiatan usaha normal, Perseroan melakukan In the normal course of business, the Company entered
transaksi usaha dan bukan usaha dengan pihak-pihak into trade and other transactions with related parties,
berelasi, yang terafiliasi dengan Perseroan melalui which are affiliated with the Company through equity
kepemilikan langsung dan tak langsung, dan/atau di ownership, either direct or indirect, and/or under
bawah kendali pihak yang sama. Harga jual atau beli common control. Sales or purchase price among related
antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan parties is made based on terms agreed by the parties,
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, which may not be the same as those for transactions
yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain yang between unrelated parties.
dilakukan dengan pihakpihak yang tidak berelasi.
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Per 31 Desember 2021, kas dan setara kas As of December 31, 2021, cash and cash equivalents
ditempatkan pada entitas berelasi adalah sebesar placed in related entities amounted to Rp151,49 billion
Rp151,49 miliar atau 2,91% dari jumlah aset. or 2.91% of total assets.
Piutang Usaha Trade Receivables

Per 31 Desember 2021, piutang usaha kepada pihak As of December 31, 2021, trade receivables to related
berelasi adalah sebesar Rp387,53 miliar atau 7,75% dari entities amounted to Rp387.53 billion or 7.75% of total
jumlah aset. assets.
Aset Kontrak Contract Assets

Per 31 Desember 2021, aset kontrak kepada pihak As of December 31, 2021, contract assets to related
berelasi adalah sebesar Rp146,96 miliar atau 2,88% entities amounted to Rp146.96 billion or 2.88% of total
dari jumlah aset. assets.

165
Utang Usaha Trade Payables

Per 31 Desember 2021, utang usaha kepada pihak berelasi As of December 31, 2021, trade payables to related
adalah sebesar Rp60,09 miliar atau 2,32% dari jumlah entities amounted to Rp60.09 billion or 2.32% of total
liabilitas. assets.
Utang Bank Bank Loans

Per 31 Desember 2021, utang bank kepada pihak As of December 31, 2021, bank loans to related entities
berelasi adalah sebesar Rp1,21 triliun atau 46,49% dari amounted to Rp1.21 billion or 46.49% of total assets.
jumlah liabilitas.
Utang Pembiayaan Konsumen Obligations under Consumer Finance Loans

Per 31 Desember 2021, utang pembiayaan konsumen As of December 31, 2021, obligations under consumer
kepada pihak berelasi adalah sebesar Rp9,63 miliar finance loans to related entities amounted to Rp9.63
atau 0,37% dari jumlah liabilitas. billion or 0.37% of total assets.
Pendapatan Revenues
Per 31 Desember 2021, pendapatan dari pihak As of December 31, 2021, revenues from related
berelasi adalah sebesar Rp1,83 triliun atau 98,82% entities amounted to Rp1.83 trillion or 98.82% of total
dari jumlah pendapatan. revenues.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Per 31 Desember 2021, beban pokok pendapatan As of December 31, 2021, cost of revenue from related
dari pihak berelasi adalah sebesar Rp3,40 miliar atau entities amounted to Rp3.40 million or 0.04% of total
0,04% dari jumlah beban pokok pendapatan. cost of revenue.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Per 31 Desember 2021, beban umum dan administrasi As of December 31, 2021, general and administrative
dari pihak berelasi adalah sebesar Rp57,25 miliar atau expenses from related entities amounted to Rp57.25
13,30% dari jumlah beban umum dan administrasi. billion or 13.30% of total general and administrative
expenses.
Pihak-Pihak Hubungan Sifat Relasi

Parties Relation Nature of Relation
Pertamina (Persero) Pemegang saham mayoritas Pendapatan, beban usaha, piutang usaha, aset kontrak, utang
Majority shareholders usaha dan modal saham
Revenue, operating expense, trade receivables, contract assets, trade
payables, and share capital
Pertamina Pedeve Indonesia Pemegang saham Modal saham
Shareholder Share capital
Pertamina Lubricants Entitas sepengendali Piutang usaha dan pendapatan
Entity under common control Trade receivables and revenue
Pertamina EP Cepu Entitas sepengendali Piutang usaha dan pendapatan
Pertamina Internasional Entitas sepengendali Piutang usaha dan pendapatan
Eksplorasi & Produksi Entity under common control Trade receivables and revenue
Pertamina Hulu Energi Entitas sepengendali Piutang usaha dan pendapatan
Pertamina Hulu Energi Jambi Entitas sepengendali Piutang usaha dan pendapatan
Merang Entity under common control Trade receivables and revenue
Pertamina Hulu Indonesia Entitas sepengendali Piutang usaha dan pendapatan
Pertamina Hulu Kalimantan Entitas sepengendali Piutang usaha dan pendapatan
Timur Entity under common control Trade receivables and revenue
Perusahaan Gas Negara Entitas sepengendali Piutang usaha, pendapatan, dan beban pokok pendapatan
Entity under common control Trade receivables, revenue, and cost of revenue


Perta Arun Gas Entitas sepengendali Piutang usaha dan pendapatan
Pertamina EP International Entitas sepengendali Piutang usaha dan pendapatan
Pertamina EP Entitas sepengendali Piutang usaha dan pendapatan
Pertamina International Entitas sepengendali Piutang usaha dan pendapatan
Shipping Entity under common control Trade receivables and revenue
Pertamina Patra Niaga Entitas sepengendali Piutang usaha dan pendapatan
Tugu Pratama Indonesia Entitas sepengendali/Entity under Piutang usaha, pendapatan, dan beban pokok pendapatan
common control Trade receivables, revenue, and cost of revenue
Pertamina Training & Entitas sepengendali Beban usaha
Consulting Entity under common control Operating expense
Pertamina Hulu Energi ONJW Entitas sepengendali Pendapatan
Entity under common control Revenue
Pertamina Gas Entitas sepengendali Pendapatan
Entity under common control Revenue
Pertamina Bina Medika Entitas sepengendali Beban usaha
Entity under common control Operating expense
Telekomunikasi Indonesia Entitas berelasi dengan Beban usaha
(Persero) Tbk. Pemerintah Operating expense
Government-related entities
Angkasa Pura (Persero) Entitas berelasi dengan Beban usaha
Pemerintah Operating expense
Perusahaan Listrik Negara Entitas berelasi dengan Beban usaha
(Persero) Pemerintah Operating expense
Asuransi Jiwa Tugu Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Utang usaha
Pemerintah Trade payables
Mandiri Utama Finance Entitas berelasi dengan Utang pembiayaan konsumen
Pemerintah Obligations under consumer finance loans
Mandiri Tunas Finance Entitas berelasi dengan Utang pembiayaan konsumen
BRI Finance Entitas berelasi dengan Utang pembiayaan konsumen
Wijaya Karya Realty Entitas berelasi dengan Piutang usaha dan pendapatan
Wijaya Karya Bangunan Entitas berelasi dengan Utang usaha
Gedung Tbk Pemerintah Trade payables
Hotel Indonesia Group Entitas asosiasi dan ventura Piutang usaha
bersama Trade receivables
Associates and joint venture entities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Penempatan kas dan setara kas dan utang
Pemerintah Placement of cash and cash

167

PT Bank Rakyat Indonesia Entitas berelasi dengan Penempatan kas dan setara kas dan utang
(Persero) Pemerintah Placement of cash and cash
PT Bank Negara Indonesia Entitas berelasi dengan Penempatan kas dan setara kas
(Persero) Tbk Pemerintah Placement of cash and cash equivalents
Bank DKI Entitas berelasi dengan Penempatan kas dan setara kas
Pemerintah Placement of cash and cash equivalents
PT Bank Tabungan Negara Entitas berelasi dengan Penempatan kas dan setara kas dan utang
(Persero) Tbk Pemerintah Placement of cash and cash equivalents
PT Bank Syariah Mandiri Entitas berelasi dengan Penempatan kas dan setara kas
Pemerintah Placement of cash and cash equivalents
PT Bank BNI Syariah Entitas berelasi dengan Penempatan kas dan setara kas dan utang bank
Pemerintah Placement of cash and cash equivalents and bank loans
PT Bank Rakyat Indonesia Entitas berelasi dengan Penempatan kas dan setara kas dan utang bank
Syariah Pemerintah Placement of cash and cash equivalents and bank loans
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN CHANGES IN ACCOUNTING REGULATIONS AND THE

DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN IMPACT ON COMPANY PERFORMANCE
Pada tahun 2021, tidak terdapat perubahan peraturan In 2021, there were no changes in laws and regulations
perundang-undangan dan dampaknya terhadap kinerja and their impact on company performance.
perusahaan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI, ALASAN CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES, REASONS

DAN DAMPAKNYA TERHADAP LAPORAN AND IMPACTS ON THE COMPANY’S FINANCIAL
KEUANGAN PERSEROAN STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasi Grup disusun The Group’s consolidated financial statements have
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia been prepared based on Financial Accounting Standards
(“PSAK”). Kecuali dinyatakan lain di dalam laporan in Indonesia (“PSAK”). Unless otherwise stated in the
keuangan audited yang menjadi bagian tidak terpisahkan audited financial statements which form an integral part
dari laporan tahunan ini, kebijakan akuntansi diterapkan of this annual report, accounting policies are applied
secara konsisten dalam penyusunan laporan keuangan consistently in the preparation of the consolidated
konsolidasi untuk tahun-tahun yang berakhir pada financial statements for the years ended on December
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. 31, 2021, and 2020.
Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Changes to Statements of Financial Accounting
Keuangan dan Interpretasi Standar Akuntansi Standards and Interpretations of Financial Accounting
Keuangan: Standards :
1. Penerapan dari standar dan interpretasi baru/ 1. The implementation of these new/revised standards
revisi berikut, tidak menimbulkan perubahan besar and interpretations did not result in substantial
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan efek material changes to the Group’s accounting policies and
terhadap laporan keuangan konsolidasian. had no material effect on the consolidated financial
statements.
2. Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah 2. The new standards, revisions, and interpretations
diterbitkan dan berlaku efektif untuk tahun buku that had been issued and were effective for the
yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari financial year beginning on or after January 1, 2021,
2021 adalah sebagai berikut: were as follows:
• Amandemen PSAK 71 "Instrumen Keuangan • Amendment of PSAK 71 "Financial Instruments
(Reformasi IBOR Tahap 2)". (IBOR Reform Phase 2)".
• Amandemen PSAK 73 "Sewa (Reformasi IBOR • Amendment of PSAK 73 "Leases (IBOR Reform
Tahap 2)". Phase 2)".
• Amandemen PSAK 22 "Kombinasi Bisnis • Amendments of PSAK 22 "Business
(Referensi ke Keragka Konseptual Pelaporan Combinations (Reference to Financial Reporting
Keuangan)". Conceptual Framework)".
3. Standar baru, revisi dan intepretasi yang telah 3. New standards, revisions and interpretations that
diterbitkan, namun belum berlaku efektif. have been issued, but not yet effective.
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA INFORMATION ON BUSINESS CONTINUITY

Sampai dengan akhir tahun 2021, Perseroan tidak Until the end of 2021, the Company did not have any
memiliki hal-hal yang berpengaruh signifikan terhadap significant effect on its business sustainability, either
kelangsungan usahanya baik jangka pendek maupun short term or long term.
jangka panjang.
ASUMSI DASAR KELANGSUNGAN USAHA BASIC ASSUMPTION ON BUSINESS SUSTAINABILITY

Patra Jasa adalah anak perusahaan PT Pertamina Patra Jasa is a subsidiary of PT Pertamina (Persero),
(Persero) yang permodalannya dikontrol penuh oleh whose capital is fully controlled by Pertamina. Also,
Pertamina, di samping itu pendapatan usahanya most of its revenues come from its parent company and
sebagian besar berasal dari perusahaan induk dan affiliated company. So, it can be assumed that Patra
perusahaan terafiliasinya. Sehingga dapat diasumsikan Jasa’s business continuity will be maintained by its
bahwa keberlangsungan usaha Patra Jasa akan tetap shareholders as long as it keeps performing well.
dipertahankan oleh pemegang sahamnya sepanjang
tetap berkinerja baik.

169
Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), Patra As part of PT Pertamina (Persero), Patra Jasa is
Jasa senantiasa berkomitmen untuk tetap melakukan committed to continue to carry out operational
aktivitas operasi sebagaimana yang telah ditetapkan activities as stipulated in the company’s purpose and
dalam maksud dan tujuan perusahaan serta rencana objectives as well as planned activities as specified in
kegiatan sebagaimana yang ditetapkan di dalam the Company’s Long Term Plan which are described in
Rencana Jangka Panjang Perusahaan yang dijabarkan more detail in the Company’s Work Plan and Budget
secara lebih rinci di dalam Rencana Kerja dan Anggaran each year.
Perusahaan setiap tahunnya.
Kondisi Industri baik Properti maupun Pariwisata masih Conditions of industry, both property and tourism, can
dapat tumbuh dengan baik setiap tahunnya dan selama still grow well every year. So far, Patra Jasa has shown
ini Patra Jasa telah menunjukkan tingkat resilience yang a high level of resilience in an intense competition
tinggi dalam kondisi persaingan yang cukup ketat, hal condition. It is indicated by a good level of growth both
tersebut di tunjukkan dengan tingkat pertumbuhan yang in terms of profitability and assets so that it is expected
baik baik dari aspek perolehan laba maupun asetnya, that Patra Jasa can still grow well in the future.
sehingga diharapkan Patra Jasa masih dapat tumbuh
dengan baik di masa yang akan datang.
Di samping itu, Pemerintah selalu mendukung Besides, the Government always supports policies that
dengan kebijakan-kebijakan yang akan mendorong will encourage the growth of good companies engaged
pertumbuhan perusahaan-perusahaan baik yang in the property and tourism sectors. Patra Jasa will
bergerak di sektor properti maupun pariwisata, make good use of the Government’s policy support to
Patra Jasa akan memanfaatkan dukungan kebijakan bolster the growth of its business.
Pemerintah tersebut dengan baik untuk mendukung
pertumbuhan usahanya.

170
Untuk mencapai sebuah kebelanjutan

bisnis dan menjadi korporasi
yang berkelanjutan, Patra Jasa
mengimplementasikan GCG sebagai
sebuah strategi fundamental dalam
melakukan transformasi dan turnaround.
To achieve a business continuity and

become a sustainable corporation, Patra
Jasa implements GCG as a fundamental
strategy in conducting transformation
and turnaround.

171
TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance

172 TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
“
Tata kelola perusahaan yang baik Good Corporate Governance (GCG) adalah suatu sistem yang
mengatur struktur dan mekanisme peran organ perusahaan. Penerapan GCG bertujuan untuk
meningkatkan kinerja perusahaan, dengan menciptakan lingkungan yang memotivasi seluruh organ
perusahan untuk memaksimalkan sisi ekonomi, meningkatkan efisiensi operasional dan memastikan
pertumbuhan jangka panjang. Hal ini juga memastikan kesesuaian tujuan perusahaan dengan para
pemangku kepentingan, dengan menjalankan aktivitas bisnis berdasarkan pada 5 prinsip GCG,
yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran.
The Good Corporate Governance/ GCG is a system for setting up the structure and role mechanism of
the organs of the company. The implementation of GCG aims to improve the performance of the company,
by creating an environment that motivates the organs of the company in order to maximize the economic
aspects, to improve operational efficiency and to ensure long term growth. It also confirms the conformity of
the objectives of the company and those of the stakeholders by running business activities based on 5 GCG
principles: transparency, accountability, responsibility, independency, and adequacy.

173
Berikut adalah deskripsi dan penerapan prinsip-prinsip The principles of GCG in Patra Jasa are described and
GCG di Patra Jasa: implemented as follows:
Prinsip Deskripsi Penerapan

Principle Description Implementation
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan
Transparansi perusahaan harus menyediakan informasi yang material keputusan dan keterbukaan dalam mengungkapkan
Transparency dan relevan secara tepat waktu, dengan cara yang mudah informasi material dan relevan mengenai Perseroan
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan, tidak melalui beragam media, seperti siaran pers dan situs
hanya yang dipersyaratkan oleh peraturan perundang- resmi perusahaan.
undangan namun hal penting dalam pengambilan
keputusan pemegang saham, dan pemangku kepentingan
lain.
To ensure the objectivity while running the business, The transparency in decision making process and
the company needs to provide material and relevant transparency in disclosing material and relevant
information on time in ways that are easily accessible and information with respect to the company through various
understandable by the stakeholders, not only as required media, such as by press release and by the official
by laws and regulations, but also the important aspects in website of the company.
decision making of shareholders and other stakeholders.
Perusahaan harus dapat mempertanggungjawabkan Kesesuaian pengelolaan Perseroan terhadap peraturan
Akuntabilitas kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu perlu perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
kejelasan fungsi, struktur, sistem dan pertanggungjawaban korporasi yang sehat.
Accountability
setiap organ perusahaan.
The company must be accountable for their performance The conformity of the company management to all
transparently and reasonably. Therefore the clarity of applicable laws and regulations and healthy corporate
functions, structures, systems, and responsibilities of principles.
every shareholders and directors is needed.
Perusahaan harus mematuhi peraturan perundang- Perseroan menerapkan prinsip tanggung jawab dengan
Tanggung
undangan serta melaksanakan tanggungjawab mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
Jawab terhadap masyarakat dan lingkungan untuk menjada perundang-undangan yang berlaku, melaksanakan
Responsibility kesinambungan usaha dalam jangka panjang. tanggung jawab sosial perusahaan, serta melaksanakan
kewajiban keterbukaan informasi sesuai regulasi yang
ditetapkan.
The company must obey laws and regulations, as The company implements the responsibility principle by
well as enforcing responsibilities to the public and the adhering to the provisions of the articles of association
environment in order to ensure the long term business as well as laws and regulations, enforcing social
continuity plan responsibility of the company, and implementing the
obligation of information disclosure based on prevailing
regulations.
Prinsip ini mensyaratkan agar perusahaan dikelola secara Penerapan prinsip ini antara lain dengan saling
Independensi profesional tanpa ada benturan kepentingan dan tanpa menghormati hak, kewajiban, tugas, wewenang, serta
Independency tekanan atau intervensi dari pihak lain. tanggung jawab di antara organ Perseroan; Pemegang
Saham dan Dewan Komisaris tidak melakukan intervensi
terhadap pengurusan Perseroan; serta Dewan Komisaris,
Direksi, dan seluruh Pekerja senantiasa menghindari
terjadinya benturan kepentingan dalam pengambilan
keputusan.
This principle requires that the company is managed The implementation of this principle among others is by
professionally without conflicting interests and without respecting the rights, obligations, tasks, authorities, and
pressures or intervention from other parties. responsibilities among the shareholders and directors
of the company; the Shareholders and the Board of
Commissioners do not intervene in the management of
the company; as well as the Board of Commissioners,
Directors, and every employee avoid the conflict of
interests in decision making.
Perusahaan harus senantiasa memperhatikan kepentingan Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak Pemangku
Kewajaran pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya Kepentingan (Stakeholders) yang timbul berdasarkan
Fairness sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku. perjanjian maupun peraturan perundangundangan.
The company must pay attention to the interests of Justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders
shareholders based on the applicable laws and regulations that incurs based on agreements or laws and regulations.
at all times.

PERNYATAAN KOMITMEN GCG PATRA JASA PATRA JASA COMMITMENT STATEMENT

Patra Jasa secara berkala melakukan evaluasi dan Patra Jasa periodically evaluates and updates
pemutakhiran berbagai pedoman, kebijakan, Standard various guidelines, regulations, Standard Operational
Operational Procedure (SOP), dan manual sesuai Procedures (SOP), and manuals by the prevailing
dengan perubahan peraturan perundang-undangan laws and regulations change while noticing corporate
yang berlaku seraya memperhaatikan perkembangan improvement as a form of GCG principle commitment
Perseroan sebagai bentuk dari komitmen penerapan implementation.
prinsip-prinsip GCG.
Pembaruan atas seluruh pedoman dilakukan beriringan Updates on all guidelines were done concurrently with
dengan sosialisasi kepada seluruh Stakeholders Jasa socialization to all Service Stakeholders, reminding how
untuk senantiasa mengingatkan betapa pentingnya important GCG implementation is in every job activity.
implementasi GCG dalam setiap aktivitas pekerjaan. In implementing GCG, Patra Jasa complies with various
Dalam penerapan GCG, Patra Jasa mematuhi berbagai applicable laws as well as internal corporate regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
peraturan internal perusahaan.
Secara berkala, Perseroan bekerja sama dengan pihak Periodically, Corporate cooperates with independent
independen melakukan evaluasi atas implementasi parties to evaluate the GCG implementation and
GCG dan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap is committed to following up every improvement
rekomendasi perbaikan yang dihasilkan. Perseroan recommendation which is resulted. Corporate
berkomitmen untuk mewujudkan praktik GCG yang baik committed to create good GCG practices by:
dengan cara:
1. Menguji dan menilai penerapan GCG di Perseroan 1. Testing and assesing the implementation of
melalui elaborasi kondisi penerapan GCG dan GCG in company through elaborating the GCG
melakukan crosscheck dengan indikator serta implententation condition and cross-checking with
parameter pengujian yang telah ditentukan. indicator and parameter assessment that have been
determined.
2. Melakukan penilaian/pengujian atas penerapan GCG 2. Conducting assessment/testing for the GCG
dan melakukan perbaikan atas rekomendasi yang implementation and making improvements to the
diusulkan guna mengurangi kesenjangan antara proposed recommendation in order to reduce the
tataran praktik dengan indikator dan parameter gap between the level of practice with indicator also
pengujian. testing parameter.
3. Memantau konsistensi penerapan GCG di lingkungan 3. Monitoring the consistency of GCG implementation
organisasi Perseroan untuk memperoleh masukan in the corporate’s organizational environment to
demi penyempurnaan dan pengembangan kebijakan obtain input for the improvement and development
GCG. of GCG policies.
4.
Mendorong pengelolaan Perseroan yang 4.
Encouraging more professional, transparent,
semakin profesional, transparan, dan efisien, efficient corporate management, as well
serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan as empowering function and increasing the
kemandirian Organ Perseroan. independence of corporate organ.
5. Secara rutin melakukan sosialisasi tahunan terkait 5. Routinely conducting the annual socialization related
praktik GCG dalam pelaksanaan pekerjaan sehari- to GCG practice in implementation of daily work to
hari sampai dengan pelaporan secara berkala periodic reporting through online system.
melalui sistem online.

175
TUJUAN DAN DASAR IMPLEMENTASI GCG OBJECTIVES AND BASIS OF THE IMPLEMENTATION
OF GCG
Untuk mencapai sebuah kebelanjutan bisnis dan To achieve sustainable business and to become a
menjadi korporasi yang berkelanjutan, Patra Jasa sustainable corporation, Patra Jasa implements the GCG
mengimplementasikan GCG sebagai sebuah strategi as a fundamental strategy in carrying out transformation
fundamental dalam melakukan transformasi dan and turnaround. Therefore, the implementation of GCG
turnaround. Untuk itu, penerapan GCG di lingkungan in the company environment aims:
Perseroan bertujuan untuk:
1. Mengoptimalkan nilai Perseroan untuk membangun 1. To optimize the company values to build a strong
daya saing yang kuat baik secara nasional maupun competitive attitude nationally or internationally to
internasional, agar dapat menjaga eksistensi dan maintain sustainable existence and growth;
pertumbuhan secara berkelanjutan;
2. Mendorong pengelolaan Perseroan secara 2.
To encourage the company management in
profesional, efisien serta efektif selain juga professional, efficient, and effective ways and
memberdayakan fungsi dan meningkatkan also to empower the function and to improve the
kemandirian organ-organ dalam perusahaan; independence of the organs of the company;
3. Mengarahkan serta mengendalikan hubungan kerja 3. To direct and to control the working relationship
antara Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), between the General Meeting of Shareholders, the
Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners, and Directors;
4. Mendorong agar setiap pengambilan keputusan 4. To encourage so that every decision making and
maupun pelaksanaannya harus dilandasi nilai its’ implementation have to be based on high
moral yang tinggi dan sesuai dengan peraturan moral values and in accordance with applicable
perundang undangan yang berlaku serta tanggung laws and regulations, as well as with high social
jawab sosial yang tinggi; responsibilities;
5. Menciptakan sumber daya manusia yang profesional 5. To create professional human resources and to
dan memperbaiki budaya kerja Perusahaan; improve the work culture of the company;
6. Meningkatkan pertanggungjawaban kepada 6. To increase the accountability to the stakeholders;
Stakeholders;
7. Mencegah terjadinya penyimpangan dalam 7. To prevent deviations in company management;
pengelolaan Perusahaan;
8. Meningkatkan pencitraan Perseroan (Image) yang 8. To improve better company image;
semakin baik;
9. Meningkatkan kontribusi Perseroan dalam 9. To increase the company’s contribution in the
perekonomian nasional; national economy;
10. Meningkatkan iklim investasi nasional. 10. To improve the national investment climate.

DASAR PENERAPAN PRAKTIK GCG THE BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Sebagai upaya untuk mewujudkan visi dan menjalankan In the effort to manifest the visions and to carry out
misi, Perseroan melandaskan penerapan praktik GCG the mission, the company bases the GCG practice
pada beberapa peraturan perundangan sebagai berikut: implementation on a number of rules and regulations as
follows:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- 1. Regulation of the Minister of State-Owned
01 MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Tentang Enterprises No. PER-01 MBU/2011 dated August
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1st 2011 concerning Good Corporate Governance
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha on State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. 09/ 2. Regulation of Minister of State-Owned Enterprises
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Penerapan No. 09/MBU/2012 dated July 6th 2012 concerning
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Good Corporate Governance on State-Owned
Usaha Milik Negara. Enterprises.
Peraturan-peraturan tersebut kemudian dijadikan Those regulations have been used as references in the
sebagai acuan dalam penerapan kebijakan ke seluruh implementation of policy in every job level, consequently
level jabatan, sehingga Perseroan mampu menciptakan the company is capable of creating a healthy and
lingkungan kerja yang sehat dan kondusif. conducive work environment.
UPAYA MEMPERKUAT PENERAPAN GCG EFFORTS TO STRENGTHEN GCG IMPLEMENTATION
Penerapan kelima prinsip GCG merupakan landasan Implementation of five principles of GCG is the
Perseroan dalam menetapkan sistem pengelolaan Company’s foundation in establishing their management
perusahaan. Berbagai inisiatif baik yang dilakukan seara system. Many initiatives, both self-initiated or supported
mandiri maupun dengan dukungan pihak independent, by independent parties, have been conducted in 2021
telah dilakukan sepanjang tahun 2021 dalam mencapai to achieve sustainable corporate governance, including:
tata kelola perusahaan yang berkelanjutan (sustainable
governance), di antaranya adalah:
1. Sosialisasi Code of Conduct kepada seluruh Pekerja 1. Code of Conduct Socializtion to all Patra Jasa
Patra Jasa, baik Pekerja lama maupun Pekerja baru. Employees, both old and new Employees.
2. Pembangunan komitmen Dewan Komisaris dan 2.
Building the commitment of the Board of
Direksi melalui pembaharuan Pakta Integritas dan Commissioners and the Board of Directors by
Komitmen Penerapan GCG. renewing the Integrity Pact and Commitment of GCG
Implementation.
3. Pelaksanaan assessment penerapan GCG yang 3. Assessment of GCG implementation conducted by
dilakukan oleh independent assessor. independent assessor.
4. Memperkuat Sistem Pelaporan Pelanggaran dengan 4. Strengthening the Violation Reporting System by
penyediaan berbagai tools yang memudahkan providing variety of tools to facilitate report system.
pelaporan.
5. Sosialisasi program pengendalian gratifikasi dan 5. Socialization of the Company’s gratification control
Whistleblowing System Perseroan. program and Whistleblowing System.

177
PENGUKURAN IMPLEMENTASI GCG MEASUREMENTS OF GCG INPLEMENTATION

Perseroan melakukan pengukuran implementasi The Company carries out the implementation
GCG. Proses pengukuran tersebut implementasi GCG measurement of GCG.The implementation measurement
tersebut bertujuan untuk: of GCG aims:
y Menguji dan menilai penerapan GCG melalui y To test and to evaluate GCG implementation
elaborasi kondisi penerapan GCG dan through the elaboration of implementation condition
pembandingan dengan indikator dan parameter of GCG and to compare with the indicators and
pengujian yang telah ditentukan. parameters that have been decided.
y Memberikan gambaran hasil pengukuran melalui y To give description of measurement results by way
pemberian nilai atas penerapan GCG, berikut of the scoring of GCG implementation, along with
rekomendasi perbaikan yang diusulkan, guna suggested improvement recommendation, in order
mengurangi kesenjangan antara tataran praktik to reduce the gap between practical level and
dengan indikator dan parameter pengujian. testing indicators and parameters.
y Memantau konsistensi penerapan GCG di y To monitor the consistency of GCG implementation
lingkungan organisasi Perseroan, serta untuk in the organizational environment of the company,
memperoleh masukan demi penyempurnaan dan as well to obtain feedbacks for improvement and
pengembangan kebijakan GCG. development of GCG policy.
y Mendorong pengelolaan Perseroan yang y To encourage the company management that is
semakin profesional, transparan, dan efisien, ever becoming more professional, transparent, and
serta memberdayakan fungsi dan meningkatkan efficient, as well as to empower the function and to
kemandirian Organ Perseroan. expand the independence of the shareholders and
directors of the company.
y Parameter assessment penerapan GCG yang y The parameter assessment of GCG implementation
digunakan adalah berdasarkan parameter dari being used is based on the Decision of the Secretary
Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN of the Ministry of State-Owned Enterprises no. SK-
Nomor: SK-16/MBU 2012. Terdapat 6 (enam) 16/MBU 2012. There are 6 aspects, 43 parameters,
aspek, 43 Parameter, 153 Indikator dan 568 Faktor 153 indicators, and 568 compatibility test factors.
Uji Kesesuaian.
Dalam pelaksanaan assessment penerapan GCG, During the assessment of GCG implementation,
Perusahaan dapat dibantu oleh pihak independen, the company may be assisted by an independent
maupun dilakukan secara mandiri (self-assessment). party, or by self assessment. The latest result of
Hasil assessment penerapan GCG terakhir dilakukan GCG implementation assessment is made in 2021 by
pada tahun 2021 yang dilakukan oleh pihak independen Servitama Consulting independent party, where the
Servitama Consulting, dimana Perusahaan memperoleh company received a Very Good GCG implementation
skor penerapan GCG sebesar Sangat Baik. score.
Hasil assessment penerapan GCG PT Patra Jasa PT Patra Jasa’s GCG assessment results for the past 5
selama 5 (lima) tahun terakhir sebagai berikut: (five) years were as follows:
Aspek Pengujian / Indikator / Skor

Parameter Bobot Score
Testing Aspects / Indicators / Weight
Parametert 2017 2018 2019 2020 2021
Komitmen terhadap Penerapan Tata

Kelola Perusahaan yang Baik secara
Berkelanjutan 7,00 6,76 6,36 6,41 6,42 92,23
Commitment to Sustainable GCG
Implementation
Pemegang Saham dan RUPS
9,00 8.91 8,86 8,86 8,86 98,60
Shareholders and GMS
Dewan Komisaris
35,00 33,05 32,82 33,35 33,54 95,98
Board of Commissioners
Direksi
35,00 33,52 34,00 34,05 34,18 97,80
Board of Directors

Aspek Pengujian / Indikator / Skor

Parameter Bobot Score
Testing Aspects / Indicators / Weight
Parametert 2017 2018 2019 2020 2021
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,00 7,91 8,50 8,20 8,12 90,40
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya 5,00 0 0 0 0 00,00
Other Aspects
Skor Keseluruhan 100,00 90,15 90,52 90,87 91,14 91,29
Total Score
Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik
GCG Implementation Quality Classification Good Very Good Very Good Very Good Very Good
Pihak Penilai MarkAsia PR KIM Consult KIM Consult Servitama Servitama

Assessor Consulting Consulting
ASSESSMENT PENERAPAN GCG TAHUN BUKU 2021 GCG ASSESSMENT FOR FISCAL YEAR 2021
Patra Jasa melaksanakan assessment penerapan Patra Jasa has implemented an assessment of the
GCG di tahun 2021 untuk tahun buku 2020 yang Implementation of GCG in 2021 for the accounting year
dilaksanakan oleh pihak independen, Servitama of 2020 which has been conducted by an independent
Consulting. Berdasarkan hasil assessment tersebut, party, Servitama Consulting. Based on the assessment
Patra Jasa memperoleh skor 91,29 (sembilan puluh results, Patra Jasa has obtained a score of 91,29
satu koma dua puluh sembilan) masuk dalam kategori (Ninety one point twenty nine) which can be categorized
SANGAT BAIK. as EXCELLENT.
Ringkasan hasil assessment/penilaian dan evaluasi atas The results summary of assessment/valuation and
penerapan GCG pada Patra Jasa sebagai berikut: evaluation of GCG Implementation for Patra Jasa are:
Capaian Tahun 2021

Aspek Pengujian/Indikator/Parameter Achievement in 2021 Klasifikasi
Bobot
Testing Aspects / Indicators / 2021
Weight Skor % Capaian
Parameter Clarification 2021
Score % Achievement
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola 7,000 6,456 92,23 Sangat Baik
Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan Very Good
Commitment to Sustainable GCG Implementation
Pemegang Saham dan RUPS 9,000 8,874 98,60 Sangat Baik
Shareholders and GMS Very Good
Dewan Komisaris 35,000 33.593 95,98 Sangat Baik
Board of Commissioners Very Good
Direksi 35,000 34.229 97,80 Sangat Baik
Board of Directors Very Good
Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,000 8.136 90,40 Sangat Baik
Information Disclosure and Transparency Very Good
Aspek Lainnya 5,000 0,000 00,00 Baik
Other Aspects Good
Skor Keseluruhan 100,000 91.288 91,29 Sangat Baik
Total Score Very Good
Klasifikasi Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik
GCG Implementation Quality Classification Very Good

179
TINDAK LANJUT REKOMENDASI ASSESSMENT THE FOLLOW UP ASSESSMENT RECOMMENDATION OF

PENERAPAN GCG TAHUN 2020 GCG IMPLEMENTATION 2020
Perseroan telah menindaklanjuti rekomendasi hasil The company has followed through on the
assessment penerapan GCG tahun 2020 di tahun 2021 recommendations of GCG Implementation 2020 in
sebagai berikut: 2021 as follows:
Rekomendasi Tindak Lanjut

No
Recommendation Follow Up
I Menandatangani Rencana Kerja Anggaran Tahunan (RKAT) Dewan Telah terdapat tindak lanjut berupa Rencana
Komisaris dan dijadikan sebagai bagian dari Rencana Kerja dan Anggaran Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun
Perusahaan (RKAP). Buku 2021 yang ditandatangani Dewan
Signing the Annual Work and Budget Plan (RKAT) of The Board of Komisaris pada tanggal 08 Januari 2021.
Commissioners and incorporating it in the Annual Working Plan Budget There has been a follow up in the form of Work
(RKAP). and Budget Plan of the Board of Commission-
ers for the Accounting Year of 2021 signed by
the Board of Commissioners on January 8th
2021.
2 Melengkapi Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT) Dewan Telah terdapat tindak lanjut berupa Rencana
Komisaris dengan 32 kebijakan pengawasan dan pemberian nasihat Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris Tahun
kepada Direksi dengan mengacu kepada Surat Keputusan Sekretaris Buku 2021 yang ditandatangani Dewan
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S-MBU/2012 Komisaris pada tanggal 08 Januari 2021.
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi There has been a follow up in the form of Work
Atas Penetapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate and Budget Plan of the Board of Commission-
Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. ers for the Accounting Year of 2021 signed
Completing the Annual Work and Budget Plan (RKAT) of The Board of by the Board of Commissioners on January
Commissioners with 32 quality control policies and providing advices to 8th 2021.
the director by referring to the Decision of Secretary of the State Minister
of State Owned Enterprises No. SK-16/S-MBU/2012 dated June 6th
2012 regarding the indicator/parameter values and evaluation of Good
Corporate Governance on the State Owned Enterprises.
3 Meninjau dan memutakhirkan Pedoman umum Tata Kelola Perusahaan Terdapat pemutakhiran:
Yang Baik dan pedoman GCG lainnya yang disesuaikan dengan • Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis/ Code
perkembangan bisnis Perusahaan serta perubahan regulasi internal of Conduct (COC) No. 002/A/LC/2020
maupun eksternal yang terkait dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan. Rev-1 tanggal 1 Agustus 2021.
Reviewing and updating the general guidelines of the Good Corporate • Pedoman Pengendalian Gratifikasi No.
Governance and other GCG guidelines that are adjusted with the 001/A/LC/2021 tanggal 30 Maret 2021.
development of company business as well as the internal or external There are updates on:
regulation changes relating to the Implementation of Company • Behavioral guidelines and Code of Conduct
Governance. (COC) No. 002/A/LC/2020 dated August
1st 2021
• Gratification Control Guidelines No.
001/A/LC/2021 dated March 30th 2021.
4 Melengkapi muatan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis dengan ketentuan Telah tercantum pada Bagian VI huruf F
mengenai integritas laporan keuangan. Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis/ Code of
Completing the content of behavioral guidelines and code of conduct Conduct (COC) No. 002/A/LC/2020 Rev-1
with a stipulation regarding the integrity of financial report. tanggal 1 Agustus 2021.
Already listed in part VI point F in the Behav-
ioral guidelines and Code of Conduct (COC)
No. 002/A/LC/2020 on August 1st 2021.
5 Melakukan peninjauan dan penyempurnaan pedoman dan perangkat Terdapat pemutakhiran:
pendukung pengendalian gratifikas. • Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis/Code
Conducting a review and refinement of guidelines and supporting device of Conduct (COC) No. 002/A/LC/2020
of gratification control. Rev-1 tanggal 1 Agustus 2021.
• Pedoman Pengendalian Gratifikasi
No.001/A/LC/2021 tanggal 30 Maret 2021
There are updates on:
• Behavioral guidelines and Code of Conduct
(COC) No. 002/A/LC/2020 dated August
1st 2021
• Gratification Control Guidelines No.001/A/
LC/2021 dated March 30th 2021.

Rekomendasi Tindak Lanjut

No
Recommendation Follow Up
6 Anggota Direksi sebagai penanggung jawab GCG menyusun rencana Telah disusun road map/ rencana kerja
kerja yang diperlukan untuk memastikan perusahaan telah menerapkan environmental, social & governance (ESG)
Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate PT Patra Jasa pada bulan November 2021.
Governance) dan peraturan perundang-undangan lainnya.
Members of the Board of Directors in charge of GCG prepares the required work The road map/ the environmental, social &
plans to make sure the company has implemented the GCG and other governance (ESG) work plan of PT Patra Jasa
regulations. is prepared on November 2021.
7 Memutakhirkan temuan dan menyelesaikan secara tuntas temuan auditor Telah dilakukan pelaporan kegiatan bulanan
internal maupun auditor eksternal serta melaporkan secara berkala hasil dan laporan hasil audit Internal Audit kepada
pemutakhiran temuan auditor kepada Direksi. Direksi.
Updating the findings and completely finish the findings of internal audi- Monthy activities and the internal audit results
tor or external auditor as well as reporting periodically the results of the have been reported to the director.
updated findings to the director.
8 Meningkatkan peringkat ARA pada tahun 2020, dengan memenuhi N/A (Penyelenggaraan Annual Report Award
semua kiteria yang ditetapkan oleh Dewan juri ARA. (ARA) ditiadakan sementara sehubungan
dengan adanya pandemi COVID-19).
Improving the ARA rankings on 2020 by fulfilling every criteria established by the N/A (the Annual Report Award (ARA) was
ARA board of judges. temporarily postponed in connection with
COVID-19 pandemic.
9 Berpartisipasi langsung dalam sustainability reporting award setiap N/A (Penyelenggaraan Annual Report Award
tahun bersamaan dengan pelaksanaan Annual Report Award. (ARA) ditiadakan sementara sehubungan
dengan adanya pandemi COVID-19).
Participating directly in the sustainability reporting award every year N/A (the Annual Report Award (ARA) was
simultaneously with the Annual Report Award. temporarily postponed in connection with
COVID-19 pandemic.
Tabel di atas menggambarkan perbandingan antara The table above illustrated the comparison between the
kondisi penerapan GCG di Patra Jasa dengan praktik conditions of GCG implementation at Patra Jasa and the
terbaik penerapan GCG. Beberapa aspek penilaian best practices of GCG implementation. Some aspects
telah mendekati standar dan best practice, namun pada of assessment had approached standards and best
area tertentu masih memerlukan peningkatan. practices, but in certain areas still needed improvement.
RENCANA PENGEMBANGAN PENERAPAN GCG GCG DEVELOPMENT PLAN IN 2021

TAHUN 2021
Dalam rangka terus mempertahankan konsistensi To continue to maintain the consistency of the
implementasi GCG Perseroan, Perseroan memiliki Company’s GCG implementation, the Company has
rencana kerja yang terukur dan terarah yang didasarkan a measurable and directed work plan based on the
pada Roadmap GCG Perseroan. Company’s GCG Roadmap.
y Melakukan assessment penerapan GCG dengan y Conduct a GCG assessment by inviting an
mengundang pihak independen sebagai penilai untuk independent party for the 2021 fiscal year.
periode tahun buku 2021.
y Memperkuat komitmen Dewan Komisaris dan Direksi y Strengthen the commitment of the Board of
dengan melakukan refreshment dan pemutakhiran Commissioners and the Board of Directors by
terhadap nilai-nilai GCG. conducting GCG values refreshment.
y Melakukan internalisasi dan institusionalisasi GCG y Internalize and institutionalize GCG to employees
kepada Pekerja dan unit kerja terkait di PT Patra Jasa. and related work units at PT Patra Jasa.
y Menyebarluaskan materi Code of Conduct, y Disseminate material of Code of Conduct,
Pengendalian Gratifikasi dan Whistleblowing System Gratification Control,and Whistleblowing System to
kepada stakeholders Perseroan. the Company’s stakeholders.
y Menindaklanjuti hasil Assessment Implementasi GCG y Follow up on the results of the 2021 GCG Assessment.
Tahun 2021.

181
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND

PERUSAHAAN MECHANISM
Berikut adalah struktur dan mekanisme tata kelola Below is the structure and mechanism of corporate
perusahaan: governance:
Transparansi Akuntabilitas Tanggung Jawab Independensi Kewajaran

Transparancy Accountability Responsible Independency Fairness
PRINSIP-PRINSIP
TATA KELOLA
Rups Komite Audit GOVERNANCE
GMS Audit Committee PRINCIPLES
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners Komite Investasi
Investment Committee
Direksi
Board of STRUKTUR TATA
Directors KELOLA
Komite Nominasi dan Remunerasi GOVERNANCE
Nomination and Remuneration Committee STRUCTURE
Audit Internal
Corporate Secretary
Internal Audit
PROSES TATA
KELOLA
GOVERNANCE
PROCESS
Anggaran Dasar Perusahaan, RJPP, RKAP, Visi dan Misi, Tata Nilai, Pedoman
Dewan, Pedoman Grafikasi, Pedoman Konflik Kepentingan, Tata Kerja Organisasi.
Articles of Association of the Company, RJPP, RKAP, Vision and Mission, Values,
Board Guidelines, Graphic Manual, Conflict of Interest Guidelines, Organizational HASIL TATA
Work Procedures KELOLA
GOVERNANCE
OUTCOME
Kesinambungan usaha, manfaat bagi masyarakat, ketaatan terhadap

peraturan, perlindungan konsumen, serta pelestarian lingkungan.
Sustainable business, benefit for the society, compliance with the
regulations, consumer protection and environmental preservation.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS) GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (GMS)
RUPS merupakan forum yang memfasilitasi The GMS is a forum that facilitates the highest decision
pengambilan keputusan tertinggi dalam perusahaan making in the company by taking into account the
dengan memperhatikan kepentingan perusahaan, interests of the company, the provisions contained
ketentuan yang dimuat dalam Anggaran Dasar serta in the Articles of Association, and prevailing laws and
peraturan perundangan yang berlaku. Sebagai anak regulations. As a subsidiary of the Pertamina Group, the
usaha Pertamina Grup, RUPS Perseroan merupakan Company’s GMS is a managerial manifestation of the
manifestasi manajerial atas visibilitas Pertamina Grup visibility of the Pertamina Group in taking responsibility
dalam mempertanggungjawabkan seluruh pelaksanaan for the entire implementation of managerial function
fungsi manajerial oleh Direksi dan pelaksanaan fungsi carried out by the Board of Directors and application
pengawasan oleh Dewan Komisaris. of supervisory function by the Board of Commissioners.
HAK DAN KEWAJIBAN PEMEGANG SAHAM RIGHTS AND OBLIGATIONS OF SHAREHOLDERS

Hak dan Kewajiban Pemegang Saham, antara lain: The rights and obligations of shareholders are as
follows:
y Menghadiri RUPS dan memberikan suara sesuai y Attend the GMS and vote following the clarification
dengan klarifikasi dan jumlah saham yang dimiliki. and number of shares held.
y Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada y Grant power of attorney with the substitution right
perorangan atau badan hukum untuk mewakilinya to an individuals or legal entity to represent them in
dalam RUPS. the GMS.
y Menerima pembagian dari keuntungan perusahaan y Receive the distribution of company profits in the
dalam bentuk dividen dan bentuk pembagian form of dividends and other types of profit-sharing in
keuntungan lainnya sebanding dengan jumlah saham proportion to the number of shares owned.
yang dimilikinya.
y Memperoleh penjelasan lengkap dan informasi y Obtain a comprehensive explanation and accurate
yang akurat mengenai hal-hal yang berkaitan information regarding matters related to the
dengan penyelenggaraan RUPS, sistem penggajian GMS convention, the remuneration and facilities
dan fasilitas bagi setiap anggota Komisaris dan provision system of the members of the Board of
Direksi, dan informasi keuangan atau halhal lain Commissioners and the Board of Directors, and
yang menyangkut perusahaan yang dimuat dalam financial information or other matters related to the
Laporan Tahunan dan Keuangan. company that is included in the Annual Report and
Financial Statement.
y Memperoleh informasi material mengenai y Obtain material information about the company in a
perusahaan secara tepat waktu dan teratur. timely and regular manner.
y Memperoleh penjelasan tentang penerapan GCG. y Obtain an explanation of the implementation of GCG.
y Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi lalai y Organize the GMS if the Board of Directors fails or
menyelenggarakan RUPS Tahunan. neglects to hold the Annual GMS.
y RUPS memberikan pengesahan RJPP dan RKAP y The GMS provides ratification of the RJPP and RKAP
yang disampaikan oleh Direksi. submitted by the Board of Directors.
RUPS dalam Perusahaan terdiri dari: The GMS in the Company consists of:
y RUPS Tahunan yang diselenggarakan setiap tahun y Annual GMS shall be held within a period of not more
buku selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah than 6 (six) months after the Fiscal Year ends.
tahun buku Perusahaan ditutup.
y RUPS Luar Biasa yaitu Rapat Umum Pemegang y Extraordinary GMS, namely the General Meeting
Saham yang diadakan sewaktu-waktu berdasarkan of Shareholders, may be held at any time based on
kebutuhan. needs for the Company’s interests.

183
WEWENANG DAN HAK RUPS TAHUNAN (RUPST) AUTHORITIES AND RIGHTS OF THE ANNUAL
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Wewenang dan Hak RUPST adalah sebagai berikut: The authorities and rights of the AGM are as follows:
1. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. 1. Evaluate the performance of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
2. Memutuskan antara lain: perubahan jumlah modal, 2. Decide among other things: changes in the amount
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, rencana of capital, amendments to the Company’s Articles of
penggunaan laba, penggabungan, peleburan, Association, profit use plan, merger, consolidation,
pengambilalihan, pemisahan, serta pembubaran acquisition, spin-off, and dissolution of the company,
perusahaan, investasi pembiayaan jangka panjang, long term financing investments, corporate
kerja sama perusahaan, pembentukan Anak cooperation, the establishment of Subsidiaries or
Perusahaan atau penyertaan dan pengalihan aktiva. participation and transfer of assets.
3. Mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 3. Appoint and dismiss members of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
4. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang 4. Approve or reject the Corporate Long-Term Plan
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran (RJPP) and Corporate Work Plan and Budget
Perusahaan (RKAP). (RKAP).
5. Menetapkan aturan perangkapan jabatan untuk 5. Determine the rule of concurrent positions for the
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and the Board of Directors.
6. Menunjuk akuntan publik. 6. Appoint the Company’s Public Accounting Firm.
7. Menetapkan remunerasi Dewan Komisaris dan 7. Determine the remuneration of the Board of
Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
TATA CARA PENYELENGGARAAN RUPS TAHUNAN PROCEDURES FOR ANNUAL GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Tata cara penyelenggaraan RUPS Tahunan dilakukan The procedures for organizing the Annual GMS are
melalui tahapan sebagai berikut: carried out through the following stages:
• Penyelenggaraan Simulasi Pra RUPS antara y Perform a Pre-GMS Simulation between the
Perseroan, Direktorat Strategi, Portfolio dan Company and Corporate Business Optimization
Pengembangan Usaha dan Compliance & Corporate (CBO) (if any).
Administration PT Pertamina (Persero).
• Penerbitan dan pengiriman undangan RUPS, yang y Issuance and Distribution of a GMS invitation at
dilakukan 14 hari sebelum diselenggarakannya RUPS least 14 days prior to the Annual General Meeting of
Tahunan. Shareholders.
• Penyelenggaraan RUPS Tahunan. Risalah rapat y The holding of the Annual General Meeting of
disusun oleh notaris yang hadir dalam RUPS Shareholders. Minutes of the GMS shall be drawn
Tahunan untuk kemudian diaktakan oleh Notaris up by a notary attending at the Annual GMS, then
yang bersangkutan. notarized by the Notary concerned.
TATA CARA PENYELENGGARAAN RUPS SIRKULER THE PROCEDURES OF A CIRCULAR GENERAL

MEETING OF SHAREHOLDERS
1. Persetujuan Direksi atas materi RUPS Sirkuler yang 1. Approval of the Board of Directors on the Circular
akan diajukan. General Meeting of Shareholders material that will
be submitted.
2. Memperoleh rekomendasi Dewan Komisaris atas 2. Obtain written recommendations on Circular GMS
materi RUPS Sirkuler yang akan diajukan. material to be presented.
3. Penyelenggaraan RUPS Sirkuler. 3. The implementation of Circular GMS.
Selama 2021, Patra Jasa telah mengadakan 14 (empat During 2021, Patra Jasa held 14 (fourteen) GMS, namely
belas) kali RUPS, yaitu RUPS Tahunan pada 20 April the Annual GMS held on April 20,2021 and 13 (thirteen)
2021 dan 13 (tiga belas) Kali RUPS Sirkuler. Circular GMS.

RUPS TAHUNAN PERSETUJUAN LAPORAN TAHUNAN DAN ANNUAL GMS FOR APPROVAL OF ANNUAL REPORT
PENGESAHAN LAPORAN KEUANGAN TAHUN BUKU 2020 AND RATIFICATION OF 2020 FINANCIAL STATEMENTS
RUPS Tahunan Persetujuan Laporan Tahunan dan Annual GMS for Approval of Annual Report and
Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2020 Ratification of Financial Statements for the Fiscal
diselenggarakan pada 20 April 2021 secara online via M Year 2020 held on April 17, 2021, circularly. The
Teams. Penyelenggaraan RUPS Tahunan telah melalui implementation of the Annual GMS has gone through
proses persiapan dan penyelenggaraan sesuai dengan the process of preparation and implementation following
UU No. 40 tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
dan Anggaran Dasar Patra Jasa. Company and Articles of Association of Patra Jasa.
Agenda dan Keputusan Hasil RUPS Tahunan Agenda and Resolutions of Annual GMS
No. Keputusan
Resolution
I. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2020 ( dua ribu dua puluh) serta mengesahkan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir tanggal 31-12-2020 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh) beserta
penjelasannya yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS & Rekan sebagaimana
termuat dalam Laporan Nomor: 00230/2.1025/AU.1/03/1130-2/1/IIl/2021 tanggal 05-03-2021 (lima Maret dua ribu dua puluh
satu) dengan pendapat “wajar -dalam semua hal yang material”.
Approving the Company’s Annual Report for the Fiscal Year 2020 (two thousand and twenty) and ratifying the Company’s
Financial Statements for the fiscal year ending on 31-12-2020 (the thirty-first of December two thousand and twenty) and their
explanations which have been audited by TANUDIREDJA, WIBISANA, RINTIS & Partners Public Accounting Firm (KAP) as con-
tained in Report Number: 00230/2.1025/AU.1/03/1130-2/1/IIl/2021 dated 05-03-2021 (five March two thousand and twenty
one) with “unqualified-in all material respects” opinion.
II. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya dari tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas
tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir
tanggal 31-12-2020 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh) sepanjang :
Tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan Perseroan (termasuk Laporan Keuangan) Tahun Buku yang
berakhir tanggal 31-12-2020 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh).
Tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana 1 dan/ atau perbuatan melawan hukum.
Providing complete discharge and release from responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for man-
agement actions and to the Board of Commissioners for supervisory conducts in the Fiscal Year ending on 31-12-2020 (thir-
ty-first of December two thousand and twenty) along:
These conducts are reflected in the Company’s Annual Report (including Financial Statements) for the Fiscal Year ending on
31-12-2020 (the thirty-first of December two thousand and twenty). These conducts are not criminal acts and/or unlawful acts.
III. Penetapan Penggunaan Laba Perseroan Tahun Buku 2020 (dua ribu dua puluh) akan ditentukan kemudian dan akan
dilaksanakan dalam RUPS terpisah secara sirkuler.
The stipulation of the use of the Company’s Profits for the Fiscal Year 2020 (two thousand and twenty) will be determined later
and will be carried out in a separate circular GMS.
IV. Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan (KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan
Komisaris Perseroan untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31-12-
2021 (tiga puluh satu Desember dua ribu dua puluh satu) berikut besaran nilai jasanya, sesuai ketentuan dan peraturan yang
berlaku, dengan ketentuan bahwa KAP yang ditunjuk Perseroan dikonsultasikan/ dikoordinasikan terlebih dahulu dengan
PT PERTAMINA (Persero).
Assigning power and delegating authority to the Board (KAP) in examining the Financial Report of the Company’s Commission-
er to determine the Company’s Public Accounting Firm for the fiscal year ending on 31-12-2021 (thirty-first of December two
thousand and twenty-one) along with the service fee, in accordance with applicable rules and regulations, provided that the
KAP appointed by the Company is consulted/coordinated in advance with PT PERTAMINA (Persero).
V. Penghargaan atas Kinerja (Tantiem) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun buku 2020 (dua ribu dua puluh)
akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah -secara sirkuler.
Award of Performance (Tantiem) to the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for the fiscal year 2020
(two thousand and twenty) to be determined later and will be held in a separate circular GMS.
VI. Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun buku 2021 (dua ribu dua puluh satu) akan ditentukan kemudian dan
akan dilaksanakan dalam RUPS terpisah secara sirkuler.
The remuneration for the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for fiscal year 2021 (two thousand and
twenty-one) fiscal year will be determined later and will be held in a separate circular GMS.

185
RUPS SIRKULER 2021 CIRCULAR GMS 2021

Sepanjang tahun 2021, Patra Jasa telah melakukan 13 Throughout 2021, Patra Jasa has held 13 (thirdteen)
(tiga belas) kali RUPS Sirkuler. times Circular GMS.
No. Perihal Tanggal

Subject Date
1. Pengunduran Diri Direktur Utama 5 Januari 2021

Resignation of President Director January 5,2021
2. Penghapusan Sebagian Ketentuan Terkait Gaji Direksi dan Honorarium Dewan Komisaris 27 Januari 2021
Removal of some Clauses Regarding the Salary of the Board of Directors and Honorarium of the Board January 27,2021
of Commissioners
3. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2021 10 Mei 2021
Company Work Plan and Budget (RKAP) 2021 May 10,2021
4. Penempatan Wakil Perseroan Sebagai Direktur PT Mitra Tours and Travel 11 Mei 2021
Company Representatives’ Placement as Director of PT Mitra Tours and Travel May 11,2021
5. Pelepasan Saham PT Patra Jasa di PT Hotel Indonesia Group 10 Juni 2021

Divesting PT Patra Jasa’s shares in PT Hotel Indonesia Group June 10,2021
6. Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2020 2 Juli 2021

Utilization of 2020 Fiscal Year’s Net Profit July 2,2021
7. Pengangkatan Direktur Utama dan Direktur Pengembangan Bisnis 26 Juli 2021

Appointment of President Director and Business Development Director July 26,2021
8. Pemberhentian dan Penempatan Wakil Perseroan sebagai Komisaris PT Mitra Tours and Travel 30 Agustus 2021
Dismissing and Appointing Company’s Representative as Commissioner of PT Mitra Tours and Travel August 30,2021
9. Pengangkatan Direktur Teknik 1 September 2021

Appointing Technical Director September 1,2021
10. Pengangkatan Anggota Dewan Komisaris 27 Oktober 2021

Appointing Members of the Board of Commissioners October 27,2021
11. Penetapan Penghargaan atas Kinerja Tahunan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris 19 November 2021
Perseroan Tahun Buku 2020 November 19,2021
Stipulating Awards for the Annual Performance of the Company’s Members of the Board of Directors
and Board of Commissioners for Fiscal Year 2020
12. Perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar 9 Desember 2021

Amendment to Article 3 in Articles of Association December 9,2021
13. Revisi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2021 31 Desember 2021
Revision of the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) 2021 December 31,2021
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a Company organ that
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan is collectively obliged to supervise and provide advice
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi to the Board of Directors as well as to ensure that Patra
serta memastikan bahwa Patra Jasa melaksanakan Jasa implements GCG at all organizational levels.
GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang organisasi.
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
oleh RUPS serta memenuhi persyaratan umum dan and dismissed by the GMS and meet the general and
khusus yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar specific requirements set out in the Company’s Articles
Perseroan, Board Manual dan ketentuan lain yang of Association, Board Manual, and other applicable
berlaku. Dewan Komisaris tidak turut serta dalam provisions. The Board of Commissioners does not
pengambilan keputusan terkait operasional perusahaan participate in the decision making related to company
namun tetap tegas dalam fungsi pengawasan Dewan operations but remains firm in the supervisory function
Komisaris. of the Board of Commissioners.

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners is
dibantu komite - komite sebagai organ pendukung assisted by committees as the supporting organs of the
Dewan Komisaris, yaitu: Board of Commissioners, namely:
y Komite Audit yang dalam melaksanakan tugas dan y The Audit Committee in carrying out its duties
tanggung jawab serta kewenangannya dilakukan and responsibilities and authorities is carried out
sesuai dengan Piagam Komite Audit. following the Audit Committee Charter.
y Komite Nominasi dan Remunerasi yang berfungsi y The Nomination and Remuneration Committee which
membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan functions to assist the Board of Commissioners in
penetapan nominasi dan remunerasi Dewan implementing the nominations and remuneration
Komisaris dan Direksi Perseroan. determination of the Board of Commissioners and
Board of Directors of the Company.
y Komite Investasi yang berfungsi membantu Dewan y Investment Committee functions to assist the
Komisaris memberikan masukan serta melakukan Board of Commissioners in providing input and
evaluasi sistem pengelolaan Investasi, pengawasan evaluating investment management system, internal
internal dan menyediakan informasi kepada Dewan control and providing information to the Board
Komisaris mengenai masalahmasalah terkait untuk of Commissioners on related issues to anticipate
mengantisipasi Investasi yang mungkin akan terjadi. investment that may occur.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Pada 2021, Dewan Komisaris terdiri 3 (tiga) orang In 2021, The Board of Commissioners has 3 (three)
anggota Komisaris. Dewan Komisaris telah melakukan members. the Board of Commissioners.The Board of
pembagian tugas pengawasan yang diputuskan secara Commissioners has divided the supervisory duties
internal oleh Dewan Komisaris. decided internally by the Board of Commissioners.
Adapun Komposisi Dewan Komisaris Patra Jasa adalah The composition of the Board of Commissioners of
sebagai berikut: Patra Jasa was as follows:
Nama Jabatan Periode

Name Position Period
Emir Kresna Wardana Komisaris 1 Januari - 31 Agustus 2021
Commissioner January 1 – August 31, 2021
Soerjaningsih Komisaris 1 Januari – 10 Desember 2021
Commissioner January 1 – December 10, 2021
Aditya Griadi Komisaris 27 Oktober – 31 Desember 2021
Commissioner October 27 – December 31, 2021
KRITERIA DEWAN KOMISARIS CRITERIA FOR THE BOARD OF COMMISSIONERS

Anggota Dewan Komisaris telah memenuhi kriteria Members of the Board of Commissioners have fulfilled
pemilihan berikut: the following selection criteria:
y Memiliki kemampuan dan integritas sehingga y Having the ability and integrity so that the
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian implementation of the supervisory function and the
nasihat untuk kepentingan perusahaan dapat provision of advice for the interests of the Company
dilaksanakan dengan baik; can be carried out properly;
y Memahami dan mematuhi anggaran dasar y Understand and comply with the Company’s
perusahaan dan peraturan perundang-undangan Articles of Association and laws and regulations
yang berkaitan dengan tugasnya; related to their duties;
y Memahami dan melaksanakan GCG; y Understanding and implementing GCG;
y Memiliki keahlian dan pengalaman di bidang yang y Having expertise and experience in the field that will
akan menjadi tanggung jawabnya; be his/her responsibility;
y Memiliki jiwa kepemimpinan yang baik; y Have a good leadership spirit;
y Memiliki reputasi yang baik dalam menjalankan y Have a good reputation in carrying out previous
tugas-tugas sebelumnya; assignments;
y Memiliki akhlak dan moral yang baik; y Have good character and morals;

187
y Mampu melaksanakan tindakan hukum; y Able to carry out legal actions;

y Tidak pernah dinyatakan pailit atau yang dinyatakan y Have never been declared bankrupt or found guilty
bersalah yang menyebabkan suatu perusahaan of causing a company to go bankrupt within 5 (five)
dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum years before the election;
pemilihan;
y Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak y Never been convicted of a criminal offense within 5
pidana dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum (five) years before the election.
pemilihan.
NOMINASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS NOMINATION OF MEMBERS OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Nominasi anggota Dewan Komisaris Patra Jasa dipilih The nomination of members of the Patra Jasa’s Board
berdasarkan usulan dari pihak perusahaan atau instansi of Commissioners was chosen based on proposals from
terkait, atau pihak-pihak yang berkaitan mengerti the company / relevant institutions or parties related
dengan bidang usaha Patra Jasa, kemudian diajukan to / understand the business field of Patra Jasa, then
kepada PT Pertamina (Persero) untuk mendapatkan submitted to PT Pertamina (Persero) for approval.
persetujuan.
PROGRAM PENGENALAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS INTRODUCTION

PROGRAM
Perseroan memfasilitasi setiap anggota Dewan The Company facilitates each newly appointed/ serving
Komisaris yang baru ditunjuk atau menjabat dengan member of the Board of Commissioners by submitting
penyampaian informasi terkait Perseroan secara information regarding the Company as a whole.
menyeluruh. Penyampaian informasi ini merupakan Submission of this information is a manifestation of
wujud pengenalan dari Perseroan kepada anggota the Company introduction to selected members of the
Dewan Komisaris terpilih. Bapak Aditya Griadi menjabat Board of Commissioners. Mr. Arudji Wahyono the newly
sebagai Anggota Komisaris yang baru diangkat appointed member of the Board of Commissioners
mengikuti program pengenalan perusahaan pada 16 who attended the Company’s introduction program on
November 2021. November,16, 2021.
PROGRAM PELATIHAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS TRAINING PROGRAM

Board Manual Perseroan telah mengatur mengenai The Company’s Manual Board has arranged for the
pelaksanaan Program Orientasi dan Pelatihan bagi implementation of the Orientation and Training Program
Anggota Dewan Komisaris. Setiap Anggota Dewan for Members of the Board of Commissioners. Each new
Komisaris baru diberikan Program Orientasi dan member of the Board of Commissioners is given an
diberikan kesempatan dalam mengikuti Program Orientation Program and the opportunity to participate
Pelatihan. in the Training Program.
No. Tanggal Acara Kegiatan Lokasi/ Tempat

Date of Training Training Training Venue
1. 12 Oktober 2021 Pelatihan Indonesian Institute of Audit Online via Microsoft Teams
Committee - Investasi Program Diskusi Online via Microsoft Teams
Ocktober 12,2021
Panel IKAI-IAPI
Indonesian Institute of Audit Commit-
tee Training - Investment Program
Discussion IKAI-IAPI Panel
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS CONCURRENT POSITION OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Selain menjabat sebagai Dewan Komisaris Patra Jasa, In addition to serving as the Board of Commissioners
sejumlah anggota Dewan Komisaris juga merangkap of Patra Jasa, several members of the Board of
jabatan dengan uraian sebagai berikut: Commissioners also held positions with the following
descriptions:

No. Nama Jabatan Jabatan di Perusahaan/Lembaga Lain

Name Position Position in Other Company/Institution
1. Emir Kresna Wardana Komisaris Sekretariat Kabinet, Staf Khusus I, Sekretaris
Commissioner Kabinet Republik Indonesia
Cabinet Secretariat, Expert Staff I, Cabinet
Secretary of Republic of Indonesia
2. Soerjaningsih Komisaris Direktur Pembinaan Program Minyak dan Gas Bumi,
Commissioner Ditjen Migas Direktur Pembinaan Usaha Hilir Minyak
dan Gas Bumi, Ditjen Migas
Director of Oil and Gas Program Assistance,
General Directorate of Oil and Gas
3. Aditya Griadi Komisaris Founder / Share Holder PT Padma Adiwisata
Commissioner Mandiri (2019 - Sekarang)
Founder / Share Holder PT Padma Adiwisata
Mandiri (2019 - Now)
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DEWAN BOARD MANUAL OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS
Dewan Komisaris berpedoman pada Pedoman dan Tata The Board of Commissioners is guided by the Board
Tertib Kerja Dewan Komisaris (Board Manual). Board of Commissioners Charter (Board Manual). The
Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja Dewan Board Manual contains instructions on the Board of
Komisaris dan menjelaskan tahapan aktivitas secara Commissioners’ work procedures and explains the
terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan dapat stages of activities in a structured, systematic, easy to
dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi understand and can be implemented consistently. It can
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas masing- be a reference for the Board of Commissioners to carry
masing untuk mencapai Visi dan Misi Perusahaan, out their respective duties to achieve the Company’s
sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang Vision and Mission so that it is expected high work
tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG. standards are in line with the GCG principles will be
achieved.
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip The Board Manual is prepared based on the principles
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan of corporate law, the provisions of the Articles of
dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, Association, the applicable rules and regulations, the
arahan Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik directives of Shareholders, and best practices of Good
(best practices) Good Corporate Governance. Corporate Governance.
Board Manual Dewan Komisaris mencakup hal-hal The board of commissioners’ board manual includes the
sebagai berikut: following:
y Dewan Komisaris berhak memasuki bangunan y The Board of Commissioners is entitled to enter
atau tempat lain yang dipergunakan dan dikuasai the buildings or other places that are used and
oleh Perseroan serta berhak memeriksa semua controlled by the Company, as well as to check all
pembukuan, surat, persediaan barang, mencocokkan bookkeeping, letters, inventories and to confirm
keadaan keuangan (untuk keperluan verifikasi) financial conditions (for verification purposes) and
dan surat berharga lainnya, serta berhak untuk other securities. Besides that, to review all actions
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan that have been carried out by the Board of Directors.
oleh Direksi.
y Dalam rangka melaksanakan tugasnya, Dewan y To carry out its duties, the Board of Commissioners
Komisaris dapat meminta bantuan tenaga ahli untuk may request assistance from experts for a limited
jangka waktu terbatas dan membentuk Komite yang period. Besides, they may form the necessary
diperlukan sesuai dengan kebutuhan atau peraturan Committee in accordance with the requirements of
perundang-undangan dan atas beban Perseroan. laws and regulations and at the Company’s cost.
y Pembagian kerja di antara para anggota Dewan y Distribution among the Board of Commissioners’
Komisaris diatur dalam rapat Komisaris dan untuk members is regulated in its meeting. For a good
kelancaran tugasnya, Dewan Komisaris dapat workflow of their duties, the Board of Commissioners
dibantu oleh seorang sekretaris yang diangkat oleh may be assisted by a secretary appointed by the
Dewan Komisaris. Board of Commissioners.

189
y Dewan Komisaris atau tenaga ahli yang membantunya y The Board of Commissioners or experts who help
berhak meminta penjelasan tentang segala hal them are entitled to request explanations of all
kepada Direksi atau setiap anggota Direksi dan wajib matters to the Board of Directors or each member
diberikan penjelasan. of the Board of Directors and must be given the
answers.
y Dewan Komisaris setiap saat berhak memberhentikan y The Board of Commissioners is entitled at any
sementara waktu seorang atau lebih anggota Direksi time to temporarily dismiss one or more members
dari jabatannya, apabila anggota Direksi tersebut of the Board of Directors from their positions if the
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar respective member violates the Company’s Articles
Perseroan dan peraturan perundang-undangan atau of Association and prevailing laws and regulations or
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan yang neglect their obligations or there is the Company’s
mendesak bagi Perseroan. urgent reason.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a Company organ that
secara kolektif bertugas melakukan pengawasan collectively has a duty to conduct general and/or special
secara umum dan atau khusus sesuai dengan Anggaran supervision in accordance with Articles of Association
Dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan and provide advice to the Board of Directors. The
Komisaris tidak turut serta dalam mengambil keputusan Board of Commissioners does not participate in
operasional. Kedudukan masing-masing anggota Dewan making operational decisions. The position of each
Komisaris termasuk Komisaris Utama adalah setara dan member of the Board of Commissioners, including
Dewan Komisaris diangkat serta diberhentikan oleh President Commissioner, is equal. The task of President
RUPS. Commissioner as primus inter pares is to coordinate
activities of the Board of Commissioners.
Tugas Komisaris Utama sebagai primus inter The Board of Commissioners is appointed and
pares adalah mengkoordinasikan kegiatan Dewan dismissed by the GMS. In carrying out its duties, the
Komisaris dan bertanggung jawab kepada RUPS. Board of Commissioners is responsible for GMS. The
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris kepada RUPS responsibility of the Board of Commissioners to GMS
merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas is a manifestation of supervisory accountability for the
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan management of the Company in implementing GCG
prinsip-prinsip GCG. principles.
Tugas dan Tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi: Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
include:
y Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad y Every member of the Board of Commissioners
baik, kehati-hatian, dan bertanggung jawab dalam must be in good faith, prudent, and responsible in
menjalankan tugas pengawasan dan pemberian carrying out the supervisory and advisory duties to
nasihat kepada Direksi sesuai dengan maksud dan Board of Directors in accordance with purposes and
tujuan Perseroan dengan memperhatikan Pasal 114 objectives of the Company with reference to Article
UUPT serta peraturan dan perundang-undangan 114 of the Limited Liability Company Law (UUPT) and
yang berlaku. prevailing laws and regulations.
y Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan y Prepares minutes of meetings of the Board of
menyimpan salinannya. Commissioners and keeps the copies thereof.
y Melaporkan kepada Perseroan mengenai kepemilikan y Reports to the Company regarding share ownership
sahamnya dan atau keluarganya pada Perseroan in the Company and other Companies.
tersebut dan Perseroan lain.
y Memberikan laporan tentang tugas pengawasan y Provides reports to GMS concerning their
yang telah dilakukan selama tahun buku yang baru supervisory duties performed during the current or
maupun lampau kepada RUPS. previous financial year.
y Menetapkan batasan-batasan nilai perbuatan hukum y Sets the value restrictions of the legal actions of the
Direksi. Board of Directors.
y Menetapkan keputusan batasan-batasan nilai y Sets the value restrictions of legal actions of the
dari perbuatan hukum Direksi yang membutuhkan Board of Directors, which require written approval
persetujuan tertulis Komisaris. from the Board of Commissioners.

y Memberikan putusan terhadap usulan perbuatan y Provides decisions on the proposed legal actions of
hukum Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis. the Board of Directors that require written consent.
y Memberikan nasihat atau pendapat dan saran. y Provides advice/opinions and suggestions.
WEWENANG DEWAN KOMISARIS AUTHORITIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Wewenang Dewan Komisaris meliputi hal-hal di bawah The authorities of the Board of Commissioners are as
ini: follows:
y Menetapkan batasan-batasan nilai dari perbuatan y Sets the value restrictions of the legal actions of the
hukum Direksi yang memerlukan persetujuan tertulis Board of Directors, which require written approval
Dewan Komisaris. from the Board of Commissioners.
y Menunjuk Direksi atau seseorang untuk mewakili y Appoints a Director or an individual to represent the
Perseroan apabila terjadi jabatan anggota Direksi Company if there is a vacant position of the Board
lowong. of Directors.
y Memberhentikan sementara seorang atau lebih y Temporary dismisses one or more members of the
anggota Direksi. Board of Directors.
y Menunjuk pihak lain untuk mewakili Perseroan dalam y Appoints other parties to represent the Company
hal terjadi benturan kepentingan Perseroan dengan if a conflict of interest between the Company and
kepentingan semua anggota Direksi. members of the Board of Directors occurs.
y Bila dalam kondisi tertentu, diperlukan pendelegasian y Under certain circumstances, if the delegation of
dalam hal menjalankan fungsi pengawasan, Dewan authority is needed to carrying out its supervisory
Komisaris telah memiliki mekanisme pendelegasian function, the Board of Commissioners has a
wewenang. mechanism of authority delegation.
HAK DAN KEWAJIBAN DEWAN KOMISARIS RIGHTS AND OBLIGATIONS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris memiliki hak dan kewajiban sebagai The Board of Commissioners has the following rights
berikut: and obligations:
y Kepada anggota Dewan Komisaris yang baru ditunjuk y To the newly appointed member of the Board
wajib diberikan program pengenalan mengenai of Commissioners must be provided with an
perusahaan, tanggung jawab untuk mengadakan orientation program about the Company. President
program pengenalan tersebut berada pada Komisaris Commissioner is responsible to conduct the program,
Utama atau jika Komisaris Utama berhalangan, maka or if unavailable, then the responsibility goes to the
tanggung jawab pelaksanaan program pengenalan President Director.
berada pada Direktur Utama.
y Komisaris wajib membentuk Komite Audit yang y The Board of Commissioners must establish an Audit
bekerja secara kolektif dan berfungsi membantu Committee that works collectively and its functions
Komisaris dalam melaksanakan tugasnya. to assist the Board of Commissioners in carrying out
their duties.
y Dewan Komisaris memberikan masukan-masukan y The Board of Commissioners provides
pada saat penyusunan RJPP dan RKAP. recommendations during the preparation of the
RJPP and RKAP.
y Dewan Komisaris mengawasi dan memantau y The Board of Commissioners oversees and
kepatuhan Direksi dan Tim Manajemen dalam monitors the compliance of the Board of Directors
menjalankan perusahaan sesuai strategi yang telah and Management Team in running the Company
ditetapkan dalam RJPP. according to the strategy set out in the RJPP.
y Dewan Komisaris mengawasi dan memantau y The Board of Commissioners oversees and monitors
kepatuhan Direksi dan Tim Manajemen perusahaan the compliance of the Board of Directors and
sesuai strategi yang ditetapkan dalam RKAP. Management Team according to the strategy set out
in the RKAP.
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB IMPLEMENTATION OF DUTIES AND RESPONSIBILITIES

DEWAN KOMISARIS TAHUN 2021 OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2021
Dalam melakukan mekanisme proses pengawasan In carrying out the mechanism for monitoring and
dan pemberian arahan serta nasihat kepada Direksi providing direction and advice to the Board of Directors

191
dalam pengelolaan dan pengurusan Perseroan, Dewan in managing the Company, the Board of Commissioners
Komisaris berpedoman pada peraturan perundang- is guided by prevailing laws and regulations and
undangan dan ketentuan internal Perseroan yang Company internal regulations. This oversight process
berlaku. Proses pengawasan ini adalah untuk is to ensure the achievement of predetermined
memastikan tercapainya target kinerja yang telah performance targets to be able to provide satisfying
ditetapkan sehingga mampu memberikan imbal jasa rewards for Shareholders and other Stakeholders.
yang memuaskan bagi Pemegang Saham dan Para
Pemangku Kepentingan lainnya.
Pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris Implementation of the Board of Commissioners’
selama tahun 2021 meliputi: supervisory duties during 2021 included:
y Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat y Provided opinions and suggestions to the General
Umum Pemegang Saham mengenai RJPP dan RKAP Meeting of Shareholders regarding the RJPP and
yang diusulkan Direksi. RKAP proposed by the Board of Directors.
y Mengikuti perkembangan kegiatan perseroan, y Following the development of the Company’s
memberikan pendapat dan saran kepada Rapat activities, giving opinions and suggestions to the
Umum Pemegang Saham mengenai setiap masalah General Meeting of shareholders regarding any
yang dianggap penting bagi kepengurusan issues considered necessary for the management of
Perseroan. the Company.
y Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum y Reported immediately to the General Meeting of
Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunnya Shareholders if there were symptoms of a decline in
kinerja perseroan. the Company’s performance.
y Meneliti dan menelaah laporan berkala dan y Researched and reviewed periodic reports and
laporan tahunan yang disiapkan Direksi serta annual reports prepared by the Board of Directors
menandatangani laporan tahunan. and signed the Annual Report.
y Membentuk Komite Audit, Komite Investasi dan y Established an Audit Committee, Investment
Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee, and Nomination and Remuneration
Committee.
y Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas y Carried out other obligations in the framework
pengawasan dan pemberian nasihat sepanjang of supervision and provided advice as long as
tidak bertentangan dengan perundang-undangan, they did not conflict with regulations, Articles of
Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Association and/or Resolutions of General Meeting
Pemegang Saham; dan. of Shareholders; and
y Mematuhi ketentuan lain yang berlaku di induk y Complied with other provisions that applied in the
Perusahaan Perseroan dan dinyatakan berlaku bagi parent company and were declared valid for the
Perseroan dan/atau ketentuan lain yang ditetapkan Company and/or other provisions stipulated and
dan disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham. approved by General Meeting of Shareholders.
KEPUTUSAN DAN REKOMENDASI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ DECISIONS AND

RECOMMENDATIONS
Seluruh keputusan hasil Rapat gabungan Dewan All decisions of the joint meeting results of the Board
Komisaris dan Direksi yang tertuang dalam Notulen of Commissioners and Board of Directors contained
Rapat dimonitor tindak lanjut penyelesaiannya pada in minutes of the meeting are monitored for their
setiap Rapat berikutnya. Dewan Komisaris menjalankan follow-up at each subsequent meeting. The Board of
tugas dan fungsinya dalam pemberian nasihat, antara Commissioners carries out its duties and functions in
lain melalui pemberian rekomendasi Dewan Komisaris providing advice, among others through the provision of
kepada Direksi. Sekretaris Dewan Komisaris ditugaskan recommendations of Board of Commissioners to Board
untuk memonitor pelaksanaan keputusan dan of Directors. The Secretary of Board of Commissioners
rekomendasi Dewan Komisaris. is assigned to monitor the implementation of the Board
of Commissioners’ decisions and recommendations.
No. Nomor Surat Tanggal Perihal
Letter Number Date Subject
1. 01/DEKOM-PJ/SP/I/2021 19 Januari 2021 Arahan Dewan Komisaris tentang Aksi Korporasi PT Patra Jasa dalam
January 19, 2021 Program Holding Hotel BUMN
Directions of the Board of Commissioners regarding PT Patra Jasa
Corporate Action in SOEs Holding Hotel Program
2 02/DEKOM-PJ/SP/III/2021 3 Maret 2021 Penempatan Wakil Perseroan di PT Mitra Tours and Travel
March 3 , 2021 Company Representatives placement at PT Mitra Tours and Travel


3 03/DEKOM-PJ/SP/III/2021 31 Maret 2021 Rekomendasi Tertulis Dewan Komisaris tentang Transaksi Saham Hotel
March 31 , 2021 Indonesia Group (HIG)
Written Recommendation from the Board of Commissioners
regarding Hotel Indonesia Group (HIG) Share Transactions
4 04/DEKOM-PJ/SP/XI/2021 11 November 2021 Rekomendasi Dewan Komisaris atas Perubahan Pasal 3 Anggaran
November 11 , 2021 Dasar PT Patra Jasa.
Recommendation of the Board of Commissioners on the Amendment of
Article 3 of the Articles of Association of
PT Patra Jasa.
5 05/DEKOM-PJ/SP/XI/2021 22 November 2021 Rekomendasi Dewan Komisaris atas Pemutakhiran Piagam Internal
November 22 , 2021 Audit PT Patra Jasa
Recommendation of the Board of Commissioners on Updating PT Patra
Jasa’s Internal Audit Charter
KORESPONDENSI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CORRESPONDENCE

Sebagai bagian dari fungsi pengawasan terhadap As part of its supervisory function on the Company’s
jalannya kepengurusan Perusahaan, Dewan management, the Board of Commissioners issued
Komisaris juga mengeluarkan beberapa surat letters as correspondence and information disclosure
sebagai korespondensi dan pengungkapan informasi to the Board of Director and Pertamina Group. The
(information disclosure) kepada Direksi. Surat-surat letters are managed and distributed through the Board
tersebut dikelola dan disebarkan melalui Sekretaris of Commissioners’ Secretary.
Dewan Komisaris.
Selama periode 1 Januari-31 Desember 2021, Dewan As of periode January 1-December 31, 2021, The
Komisaris mengeluarkan 12 (Dua Belas) Surat Keluar Board of Commissioners issued 12 (twelve) Board of
Dewan Komisaris sebagai berikut: Commissioners’ Decrees as followed:

1 01/DEKOM-PJ/S/III/2021 9 Maret 2021 Tinjuan Dewan Komisaris PT Patra Jasa atas Implementasi ISO
March 9, 2021 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan
PT Patra Jasa’s Board of Commissioners Review on the Imple-
mentation of ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
2 01/DEKOM-PJ/S/IV/2021 5 April 2021 Telaah atas Laporan Tahunan PT Patra Jasa Tahun Buku 2020
April 5, 2021 Review of PT Patra Jasa’s Annual Report for Fiscal Year 2020
3 02/DEKOM-PJ/S/IV/2021 26 April 2021 Penunjukan Plt Direktur Utama
April 26, 2021 Appointing Acting President Director
4 03/DEKOM-PJ/S/VI/2021 8 Juni 2021 Kelengkapan data pada laporan
June 8, 2021 Completeness of data in the report
5 05/DEKOM-PJ/S/VII/2021 9 Juli 2021 Pelimpahan Wewenang untuk Penetapan Kantor Akuntan Publik
July 9, 2021 (KAP) PT Patra Jasa kepada Direktur Utama
Delegation of Authority for Appointing the Public Accounting Firm
(KAP) of PT Patra Jasa to the President Director
6 06/DEKOM-PJ/S/IX/2021 3 September 2021 Rekomendasi Dewan Komisaris atas Naskah Perubahan
September 3, 2021 Anggaran Dasar PT Patra Jasa
Recommendation of the Board of Commissioners on the Amend-
ment of PT Patra Jasa’s Articles of Association
7 07/DEKOM-PJ/S/IX/2021 10 September 2021 Permohonan Pengisian Posisi Komisaris PT Patra Jasa
September 10, 2021 Application for the Position of Commissioner in PT Patra Jasa

193

8 09/DEKOM-PJ/S/IX/2021 27 Oktober 2021 Peninjuan Lapangan Dewan Komisaris ke Lokasi Pengembangan
September 27, 2021 PT Patra Jasa
Board of Commissioners Field Overview to PT Patra Jasa’s
Location Development
9 10/DEKOM-PJ/S/XI/2021 10 November 2021 Tanggapan Dekom atas Rencana Peminjaman Fasilitas Corporate
November 10, 2021 Loan PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
The Board of Commissioners’ Response to Corporate Loan Plan
to PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
10 11/DEKOM-PJ/S/XI/2021 10 November 2021 Hasil Peninjauan Lapangan Dewan Komisaris ke Lokasi
November 10, 2021 Pengembangan PT Patra Jasa
Results of the Board of Commissioners’ Field Overview to
PT Patra Jasa’s Development Location
11 12/DEKOM-PJ/S/XI/2021 11 November 2021 Peninjauan Lapangan Dewan Komisaris ke Beberapa Lokasi
November 11, 2021 Pengembangan PT Patra Jasa
Board of Commissioners Field Overview to Several Development
Locations of PT Patra Jasa
12 13/DEKOM-PJ/S/XI/2021 24 November 2021 Hasil Peninjuan Lapangan Dewan Komisaris ke Lokasi Café
November 24, 2021 Cerita, Jakarta
Results of the Board of Commissioners’ Field Inspection to
Cerita Café, Jakarta
KRITERIA KOMISARIS INDEPENDEN CRITERIA OF INDEPENDENT COMMISSIONERS

Kriteria penentuan Komisaris Independen di lingkungan The criteria for determining Independent Commissioners
Perseroan adalah sebagai berikut: in the Company are as follows:
y Bukan merupakan orang yang bekerja atau y Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau activities of the Company within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, except for reappointment as an Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner of Company in the next period.
kembali sebagai Komisaris Independen Perseroan
pada periode berikutnya.
y Tidak mempunyai saham baik langsung maupun y Does not have shares directly or indirectly at the
tidak langsung pada Perseroan. Company.
y Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan y Has no affiliated relationship with the Company,
Perseroan, anggota Dewan Komisaris, anggota members of Board of Commissioners, members
Direksi, atau pemegang saham utama Perseroan. of Board of Directors, or the Company’s major
shareholders.
y Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung y Does not have a business relationship either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
KRITERIA PENUNJUKKAN DAN INDEPENDENSI APPOINTMENT CRITERIA AND INDEPENDENCE
Anggota Dewan Komisaris memiliki integritas, Members of the Board of Commissioners have
kompetensi dan reputasi keuangan yang memadai. adequate integrity, competence, and financial
Anggota Dewan Komisaris juga tidak pernah dinyatakan reputation. Members of the Board of Commissioners
pailit dan atau dinyatakan bersalah yang menyebabkan have also never been declared bankrupt and or found
suatu perusahaan dinyatakan pailit; dan tidak pernah guilty of causing a company to go bankrupt and have
melakukan tindakan tercela dan tidak pernah dihukum never committed a disgraceful act and have never been
karena melakukan tindak pidana kejahatan. convicted of a crime.
PERNYATAAN INDEPENDENSI DAN POTENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE AND POTENTIAL
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST
Setiap awal dan akhir tahun periode tahun buku seluruh Every beginning and end of the fiscal year, all members
anggota Dewan Komisaris menandatangani pernyataan of the Board of Commissioners signed a statement to be
untuk bersikap independen dan menghindari independent and avoid conflicts of interest in carrying out
benturan kepentingan dalam menjalankan fungsi dan their functions and duties. To minimize the occurrence

tugasnya. Dalam upaya meminimalkan terjadinya of conflicts of interest, each member of the Board of
benturankepentingan, setiap anggota Dewan Komisaris Commissioners is also required to make a Special List
juga wajib membuat Daftar Khusus yang memuat that contains information about their share ownership
informasi mengenai kepemilikan sahamnya dan/atau and/ or their families’ ownership in Patra Jasa and other
keluarganya di Patra Jasa maupun di perusahaan lain. companies. The list is stored and administered by the
Daftar tersebut disimpan dan diadministrasikan oleh Secretary of Board of Commissioners. As of December
Sekretaris Dewan Komisaris. Hingga 31 Desember 2021, 31, 2021, all members of the Board of Commissioners
seluruh Anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham did not own shares in Patra Jasa.
di Patra Jasa.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa para komite telah The Board of Commissioners considered that
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan the committees had carried out their duties and
baik serta mendukung peningkatan kinerja yang lebih responsibilities well and supported the improved
baik lagi di masa mendatang. Komite Dewan Komisaris performance in the future. The Board of Commissioners’
dinilai dalam rangka peningkatan kualitas pelaksanaan Committees is assessed in the context of improving
tugas organ pendukung Dewan Komisaris. Komite Dewan the quality of the duties implementation of the Board
Komisaris dinilai berdasarkan kinerja pelaksanaan tugas of Commissioners’ supporting organs. The Board of
komite yang mencakup realisasi laporan pelaksanaan Commissioners’ Committees is evaluated based on the
tugas komite sesuai dengan tanggung jawab masing- performance of the Committee’s duties implementation,
masing, frekuensi kehadiran rapat dan rekomendasi which includes the realization of the report on the
yang diberikan dalam tugasnya membantu pelaksanaan Committee’s duties implementation. It is in accordance
fungsi pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris. with their respective responsibilities, the frequency of
meeting attendance, and recommendations given in
their duties to assist the implementation of the Board
of Commissioners’ supervisory and advisory functions.
DIREKSI DIRECTORS
Direksi merupakan organ perusahaan yang bertugas The Board of Directors is a Company organ that is in
dan bertangung jawab secara kolegial dalam mengelola charge and responsible collegially in managing the
Perseroan. Tugas utama Direksi adalah bertindak Company. The primary duty of the Board of Directors
dan mewakili untuk dan atas nama Perseroan. Direksi is to act and represent for and on behalf of the
bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan Company. The Board of Directors is fully responsible
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam for carrying out their duties for the interests of the
mencapai visi dan misi. Direksi juga menjadi kunci bagi Company in achieving its Vision and Mission. The Board
keberlangsungan aktivitas serta operasional Perseroan, of Directors is also the key to the sustainability of the
memastikan kinerja optimal dan nilai tambah optimal Company’s activities and operations, ensuring optimal
bagi Pemegang Saham. Tiap-tiap anggota Direksi dapat performance and optimal added value for Shareholders.
melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai Each member of the Board of Directors can carry out
dengan pembagian tugas dan wewenangnya. Dalam his duties and makes decisions in accordance with the
melaksanakan tugasnya, Direksi dibantu oleh Corporate division of duties and authorities. In carrying out its
secretary dan Head of Internal Audit. duties, the Board of Direkctors is assisted by Corporate
Secretary and Internal Audit Unit.
KOMPOSISI DIREKSI COMPOSITION OF BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Direksi Patra Jasa adalah sebagai berikut: The Composition of Board of Director of Patra Jasa is
as listed below:
Nama Jabatan Periode
Name Position Period
Putut Ariwibowo Direktur Utama 26 Juli - 31 Desember 2021
President Director July 26 - December 31, 2021
Iswina Dwi Yunanto Direktur Keuangan dan Umum 1 Januari - 31 Desember 2021
Director of Finance and General Affairs January 1 - December 31, 2021
Evalina Sitepu Direktur Pengembangan Bisnis 26 Juli - 31 Desember 2021
Director of Business Development July 26 - December 31, 2021
Teddy Kurniawan Gusti PJ. Direktur Pengembangan Bisnis 1 Januari - 26 April 2021
Act. Director of Business Development January 1 - April 26, 2021
Litta Indriya Ariesca Direktur Pemasaran dan Operasi 1 Januari – 31 Desember 2021
Director of Marketing and Operations January 1 - December 31, 2021
Whisnu Bahriansyah Direktur Teknik 1 September – 31 Desember 2021
Director of Technical September 1 - December 31, 2021

195
KRITERIA DIREKSI CRITERIA FOR THE BOARD OF DIRECTORS

Semua anggota Direksi memiliki integritas, kompetensi, All members of the Board of Directors have integrity,
reputasi dan pengalaman serta keahlian yang dibutuhkan competence, reputation, and experience and expertise
dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing- needed to carry out their respective functions and
masing. Seluruh Direksi telah memenuhi persyaratan duties. All Board of Directors has met the requirements
yang terdapat dalam Board Manual Patra Jasa. contained in the Manual Board of Patra Jasa.
Kriteria umum dalam pemilihan anggota Direksi antara General criteria in selecting members of the Board of
lain adalah sebagai berikut: Directors include the following:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit dan atau dinyatakan 1. Never been declared bankrupt and or found guilty
bersalah yang menyebabkan suatu perusahaan of causing a company to go bankrupt; have never
dinyatakan pailit; tidak pernah melakukan tindakan committed a disgraceful act and have never been
tercela dan tidak pernah dihukum karena melakukan convicted of a crime.
tindak pidana kejahatan.
2. Tidak memiliki jabatan rangkap sebagai Komisaris, 2. Not having multiple positions as a Commissioner,
Direksi atau Pejabat Eksekutif pada perusahaan Board of Directors or Executive Officer in similar
sejenis, dan atau lembaga lain. companies, and/or other institutions.
3. Tidak memiliki hubungan keuangan dan hubungan 3. Does not have financial relations and family relations
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, with members of the Board of Commissioners, other
anggota Direksi lain dan/ atau pemegang saham members of the Board of Directors, and/or the
Perseroan. Company’s shareholders.
Seluruh anggota Direksi yang ditunjuk berdomisili di All members of the Board of Directors who are appointed
Indonesia dan mayoritas anggota Direksi Perseroan telah are domiciled in Indonesia, and the majority members of
memiliki pengalaman lebih dari 5 (lima) tahun di bidang the Board of Directors have more than 5 (five) years
operasional sebagai Pejabat Eksekutif Perseroan. of experience in the operational field as the Company’s
Executive Officers.
NOMINASI ANGGOTA DIREKSI NOMINATION OF MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS

Perseroan memiliki mekanisme nominasi untuk posisi The Company has a nomination mechanism for
Direksi yang terstruktur dalam rangka melanjutkan structured Director positions to continue sustainable
kepemimpinan yang berkelanjutan, Perseroan leadership. The Company is committed to creating
berkomitmen untuk menciptakan calon-calon pemimpin prospective leaders who will fill various important
yang akan mengisi berbagai posisi penting dalam positions in the Company.
Perseroan.
PROGRAM PENGENALAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS INTRODUCTION PROGRAM

Perseroan memfasilitasi setiap anggota Direksi yang No member of the Board of Directors of PT Patra Jasa
baru ditunjuk/menjabat disampaikan informasi terkait serves as a member of the Board of Directors in other
Perusahaan secara menyeluruh. Penyampaian informasi Company or other position that is prohibited based on
ini merupakan wujud pengenalan dari Perseroan kepada the Company’s Articles of Association and prevailing
anggota Direksi terpilih. laws and regulations.
No Agenda Tanggal Keterangan

Agenda Date Decription
1 Perkenalan Direksi Baru 2 Agustus 2021 Online via Microsoft Teams
Perkenalan Direksi Baru August 2, 2021 Online via Microsoft Teams
2 Program Pengenalan Manajemen Patra Jasa 16 November 2021 Online via Microsoft Teams
Program Pengenalan Manajemen Patra Jasa November 16, 2021 Online via Microsoft Teams
RANGKAP JABATAN DIREKSI CONCURRENT POSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS
Anggota Direksi Patra Jasa tidak ada yang menjabat No member of the Board of Directors of Patra Jasa
sebagai anggota Direksi di perusahaan lain, atau serves as a member of the Board of Directors in other
jabatan lain yang dilarang berdasarkan Anggaran Dasar companies or other positions that are prohibited based
Perseroan dan peraturan perundangan yang berlaku. on the Company’s Articles of Association and prevailing
laws and regulations.

PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA DIREKSI BOARD MANUAL OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi berpedoman pada Pedoman dan Tata Tertib Kerja The Board of Directors is guided by the Board of
Direksi (Board Manual). Board Manual berisi tentang Directors Charter (Board Manual). The Board Manual
petunjuk tata laksana kerja Direksi serta menjelaskan contains guidance for the Board of Directors’ working
tahapan aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah procedures as well as explains the activity stages in a
dipahami dan dapat dijalankan dengan konsisten, structured, systematic, easy to understand and can
dapat menjadi acuan bagi Direksi dalam melaksanakan be implemented consistently. Besides, it can be a
tugas masing-masing untuk mencapai Visi dan Misi reference for the Board of Directors in carrying out their
Perusahaan, sehingga diharapkan akan tercapai standar respective duties to achieve the Company’s Vision and
kerja yang tinggi selaras dengan prinsip-prinsip GCG. Mission so that high standards of works are expected to
be aligned with the GCG principles.
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip The Board Manual is prepared based on the principles
hukum korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan of corporate law, the provisions of Articles of
dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku, Association, prevailing rules and regulations, directives
arahan Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik of Shareholders, and best practices of Good Corporate
(best practices) Good Corporate Governance. Board Governance. The Board Manual of Board of Directors
Manual Direksi memuat hal-hal sebagai berikut: contains the following:
1. Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara 1. The Board of Directors is tasked and responsible
kolegial dan mengambil keputusan sesuai dengan collegially and makes decisions following the
pembagian tugas dan wewenangnya yang menjadi division of duties and authorities, which are joint
tanggung jawab bersama. Kedudukan masing- responsibility. The position of each member of the
masing anggota Direksi adalah setara di mana Board of Directors is equal where President Director
tugas Direktur Utama adalah mengkoordinasikan coordinates the activities of the Board of Directors or
kegiatan Direksi atau primus inter pares. primus inter pares.
2. Komposisi Direksi dapat mengakomodasi 2. The composition of the Board of Directors can
pengambilan keputusan secara efektif, cepat, dan accommodate decision-making effectively, quickly,
tepat, serta bertindak secara independen. and precisely, and acts independently.
3. Direksi memiliki integritas dan pengalaman 3. The Board of Directors has integrity and experience
serta kecakapan dalam menjalankan tugas dan and expertise in carrying out the duties and
memahami kompleksitas usaha. understands the business complexity.
4. Direksi bertanggung jawab kepada RUPS sesuai 4. The Board of Directors is responsible for GMS
dengan peraturan dan perundang-undangan. following the rules and regulations.
TUGAS DAN WEWENANG DIREKSI DUTIES AND AUTHORITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Tugas dan wewenang Direksi Perusahaan sebagai The duties and authorities of the Company’s Board of
berikut: Directors are as follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan 1. The Board of Directors is fully responsible for
tugasnya untuk kepentingan perusahaan dalam implementing its duties for the interest of Company
mencapai maksud dan tujuannya. in achieving its purpose and objectives.
2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik 2. Every member of the Board of Directors shall carry
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya out his duties with good faith and full responsibility by
dengan mengindahkan peraturan perundang- complying with prevailing laws and regulations.
undangan yang berlaku.
3. Direksi bertugas menjalankan segala tindakan 3. The Board of Directors is tasked with carrying out all
berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk actions related to the management of the Company
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud for the benefit of the Company and in accordance
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan with the aims and objectives of the Company as well
baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang as representing the Company both inside and outside
segala sesuatu hal dan segala kejadian dengan the Court regarding all matters and all events with
pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan restrictions as regulated in statutory regulations,
perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Articles of Association and / or the decision of the
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. General Meeting of Shareholders.
4. Direksi menjalankan tindakan lainnya baik mengenai 4. The Board of Directors conducts other actions both
pengurusan maupun tindakan kepemilikan atas harta regarding the management and actions of ownership
kekayaan Perseroan, sesuai dengan ketentuan yang of the Company’s assets, in accordance with the

197
diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan dan yang provisions stipulated in the Articles of Association
ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham of the Company and determined by the General
atau berdasarkan peraturan perundang-undangan Meeting of Shareholders or based on the applicable
yang berlaku. laws and regulations.
5. Direksi untuk perbuatan tertentu berhak mengangkat 5. The Board of Directors for certain legal actions is
seorang atau lebih sebagian wakil atau kuasanya entitled to appoint one or more representatives or
dengan memberikan kekuasaan yang diatur dalam proxies by delegating the authority stipulated in a
surat kuasa. power of attorney.
6. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 6. The GMS shall determine the distribution of duties
Direksi ditetapkan oleh RUPS dan wewenang and authorities of each member of the Board of
tersebut oleh RUPS dapat dilimpahkan kepada Directors, and such authority can be delegated to
Komisaris. the Commissioner by the GMS.
7. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang 7. If the Company has a conflict of interest with a
bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang member of the Board of Directors, then the Company
anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh will be represented by another member of the Board
anggota Direksi lainnya dan dalam hal Perseroan of Directors. If the Company has a conflict of interest
mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan with all members of the Board of Directors, the
kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam Company shall be represented by a Commissioner.
hal ini Perseroan diwakili oleh Komisaris.
8. Mengangkat dan memberhentikan pekerja perusahaan 8. Appoints and dismisses Company’s employee in
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- accordance with the provisions of prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
9. Direksi wajib menyiapkan Rencana Jangka Panjang 9. The Board of Directors shall prepare a Corporate
Perusahaan (RJPP) dan RKAP sebagai penjabaran Long-Term Plan (RJPP) and RKAP as an annual
tahunan dari RJPP. elaboration of the RJPP.
10. Menyiapkan struktur organisasi dan tata kelola 10. Prepares the organizational structure and
perseroan lengkap dengan perincian tugasnya. corporate governance comprehensively with details
of its duties.
11. Menetapkan gaji, pensiun/jaminan hari tua dan 11. Determines salary, pension /old-age insurance, and
penghasilan lain bagi pekerja perusahaan serta other income and benefits for employees of the
mengatur semua hal kepegawaian lainnya sesuai Company and regulate all matters on employment
dengan ketetuan perundang-undangan yang following the provisions of the prevailing regulations.
berlaku.
12. Menyiapkan laporan tahunan dan laporan berkala. 12. Prepare annual reports and periodic reports.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB MASING-MASING DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF EACH MEMBER
DIREKTUR OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pelaksanaan tugas Direksi diputuskan dalam rapat The Board of Director’s duties is decided in its meeting
Direksi berdasarkan peraturan dan perundang- based on laws and regulations as well as the Company’s
undangan serta mengikuti Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association. The scope of duties and
Ruang lingkup pembagian tugas dan tanggung jawab responsibilities division of each Director after the 2020
masing-masing Direktur setelah RUPS Tahunan 2020 Annual GMS were as follows:
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
1. Memimpin, mengarahkan, dan bertanggung jawab 1. Leading, directing and responsible for the
atas keberlangsungan usaha/Perusahaan. sustainability of the business / company.
2. Memimpin, mengarahkan, dan bertanggung 2. To lead, direct and be responsible for the management
jawab atas pengelolaan asset, investasi, of assets, investments, sources of income, and
sumber pendapatan, dan pembelanjaan guna expenditures for the continuity of the business/
keberlangsungan usaha/Perusahaan. company.
3. Bertanggung jawab atas tercapainya visi dan misi 3. Responsible for the achievement of the Company’s
Perusahaan secara keseluruhan. Overall Vision and Mission.
4. Bertanggung jawab menjadi representatif yang 4. Responsible to be a representative that represents
mewakili keberadaan dan/atau keberlangsungan the existence and/or continuity of the business/
Usaha/Perusahaan. company.

5. Bertanggung jawab atas potensi resiko kerugian 5. Responsible for the risk of loss and profit that may
dan keuntungan yang mungkin dihadapi, guna enter, for the sustainability of the business/company.
keberlangsungan usaha/Perusahaan.
6. Memutuskan Peraturan dan/atau Kebijakan 6. Decide on regulations and/or policies that will be
yang akan diterapkan oleh seluruh Pekerja, guna applied by all employees, for the sustainability of the
keberlangsungan usaha/Perusahaan. Company’s business.
7. Bertanggung jawab atas laporan kinerja Perusahaan 7. Responsible for the Company’s performance
secara objektif dan protesional kepada Stakeholders. reports in an objective and professional manner to
stakeholders.
8. Membangun budaya organisasi yang sesuai dengan 8. Build an organizational culture in accordance with
nilai yang dianut oleh Persero (AKHLAK) sebagai the values adopted by Persero (AKHLAK) as the
induk Perusahaan. parent company.
DIREKTUR KEUANGAN DAN UMUM DIRECTOR OF FINANCE AND GENERAL AFFAIRS

1. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan, 1. Leads and controls corporately of policymaking,
pengelolaan dan pelaporan keuangan secara management, and financial reporting, including the
korporat mencakup kegiatan fungsi controller, functions of controller, risk management, treasury
manajemen risiko, perbendaharaan dan pendanaan, and funding, portfolio of subsidiaries, hotel finance,
portofolio anak perusahaan, keuangan hotel, office finance and housing finance to improve the
keuangan perkantoran serta keuangan perumahan performance and financial rating of the Company.
guna meningkatkan kinerja dan peringkat keuangan
Perseroan.
2. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh 2. Implements and controls all financial policies
kebijakan keuangan sesuai keputusan Direksi serta following the Board of Directors’ decisions and
melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi- implements the efficiency and effectiveness of
fungsi keuangan di pusat, korporat, direktorat, financial functions at the head office, corporate,
kelompok usaha dan unit usaha. directorate, business groups, and business units.
3. Menetapkan dan mengkoordinasikan RKAP 3. Defines and coordinates the RKAP and accounting
serta pengendalian akuntansi atas biaya-biaya control for the costs of revenues and profits as well
pendapatan dan keuntungan serta tingkat investasi as corporate investment levels.
secara korporat.
4. Mengkonsolidasi, mengendalikan dan mengawasi 4.
Consolidates, controls, and supervises the
penyusunan dan pelaksanaan arus kas perusahaan preparation and implementation of the Company’s
berdasarkan RKAP dalam rangka usaha cash flows based on the RKAP to increase efficiency.
peningkatan efisiensi.
5. Mengarahkan dan membina pengelolaan keuangan 5. Directs and guides corporate financial management,
perusahaan meliputi kebijakan anggaran, including policies on budget, treasury, and
perbendaharaan dan akuntansi, manajemen risiko, accounting, risk management, investment, and
investasi dan pendanaan. funding.
6. Mengelola portofolio investasi keuangan dan 6. Manages a portfolio of financial investments and
keputusan finansial untuk mencapai nilai financial decisions to achieve maximum added value
tambah maksimal dan tercapainya tujuan-tujuan and achieve the Company’s objectives following the
perusahaan sesuai ketetapan Direksi. provisions of the Board of Directors.
7. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan 7. Reviews and improves financial policies and
dan prosedur keuangan secara periodik berupa procedures periodically in the form of system and
penetapan sistem dan tata kerja tentang pengelolaan work procedures determination regarding the
keuangan Perseroan sesuai dengan perkembangan corporate financial management per technological
teknologi maupun perubahanperubahan dalam developments and changes in the economy and
ekonomi dan Undang-Undang, serta mengarahkan law, as well as directs and guides general problems
dan membina masalah umum yang mencakup covering the financial aspect.
bidang keuangan.
8. Mengarahkan tentang organisasi dan SDM di 8. Directs its directorate about the organization and
direktoratnya. HR.

199
DIREKTUR PENGEMBANGAN BISNIS DIRECTOR OF BUSINESS DEVELOPMENT

1. Merancang strategi pengembangan dan investasi 1. Prepare development and investment strategies
berdasarkan prioritas, ketersediaan sumber daya, based on priorities, availability of resources,
teknologi dan prospek bisnis. technology and business prospects.
2. Memimpin, mengarahkan, dan bertanggungjawab 2. Leading, directing, and being responsible for the
atas pelaksanaan kegiatan investasi pengembangan implementation of development investment activities
sesuai dengan visi misi dan rencana strategis in accordance with the vision, mission and strategic
Perusahaan. plans of the Company.
3. Memimpin, mengarahkan, dan bertanggungjawab 3. To lead, direct and be responsible for the
atas pengelolaan kerjasama dan identifikasi peluang management of cooperation and identification of
bisnis, serta monitoring perkembangan pasar, guna business opportunities, as well as monitoring market
tercapainya target perusahaan dan keberlangsungan developments, in order to achieve company targets
usaha/Perusahaan. and business/company sustainability.
4. Memimpin, mengarahkan, dan bertanggungjawab 4. To lead, direct and be responsible for the
atas pengelolaan serta pengembangan asset management and development of the Company’s
Perusahaan yang disesuaikan dengan rencana dan assets in line with business plans and opportunities.
peluang bisnis.
5. Memimpin, mengarahkan, dan bertanggungjawab 5. Leading, directing, and being responsible for the
atas pelaksanaan program/proyek kerja yang implementation of work programs/projects that wil To
akan dan/atau sedang berjalan di Direktorat lead, direct, and be responsible for the development
Pengembangan Bisnis. of policies, system procedures, and work programs,
which will be implemented in the Division under the
Directorate of Business Development.
DIREKTUR TEKNIK TECHNICAL DIRECTOR

1. Memimpin, mengarahkan, dan bertanggung jawab 1. Leading, directing, and being responsible
atas perencanaan, pelaksanaan, dan penyelesaian for planning, implementing, and completing
kegiatan rancang bangun infrastruktur, ketersediaan infrastructure design and construction activities,
sumber daya, dan teknologi pendukungnya, dengan availability of resources, and supporting technology,
tetap berkolaborasi dan bekerjasama dengan by continuing to collaborate and cooperate with
Direktorat Pengembangan Bisnis, agar tetap sesuai the Directorate of Business Development, in order
dan sejalan dengan rencana strategis investasi dan to remain in line with and in line with the strategic
pengembangan unit bisnis Perusahaan. plan of investment and unit development. Company
business.
2. Memimpin, mengarahkan, dan bertanggung jawab 2. Leading, directing, and being responsible for
atas pekerjaan teknik yang meliputi persiapan technical work which includes the preparation of
program kerja, jadwal pelaksanaan, rencana work programs, implementation schedules, budget
anggaran biaya, dan laporan pertanggungjawaban plans, and post technical work accountability
pasca pekerjaan teknik. reports.
3. Memimpin, mengarahkan, dan bertanggungjawab 3. Leading, directing, and responsible for decisions and
atas keputusan dan solusi pemecahan masalah solutions to solving technical problems that arise
teknis yang timbul selama penyelesaian pekerjaan during the completion of technical work.
teknik.
4. Memimpin, mengarahkan, dan bertanggungjawab 4. To lead, direct and be responsible for the rehabilitation
atas program rehabilitasi dan/atau pemeliharaan and / or maintenance program for building and
asset bangunan dan infrastruktur yang dimiliki oleh infrastructure assets owned by the Company.
Perusahaan.
5. Memimpin, mengarahkan, dan bertanggung jawab 5. Leading, directing, and responsible for increasing
atas peningkatan keahlian teknis dalam desain, technical expertise in the design, development
pengembangan, dan integrasi sistem yang dapat and integration of systems that can support the
mendukung proses rancang bangun infrastruktur, infrastructure design process, on an ongoing basis.
secara terus menerus.

6. Memimpin, mengarahkan, dan bertanggungjawab 6. To lead, direct, and be responsible for the
atas pengembangan Kebijakan, sistem prosedur, development of policies, system procedures, and
dan program kerja, yang akan diterapkan di Divisi work programs, which will be implemented in the
yang berada di bawah naungan Direktorat Teknik. Division under the Directorate of Engineering.
7. Bertanggungjawab atas Keselamatan dan 7. Responsible for the safety and health of all workers
Kesehatan seluruh Pekerja yang berada di bawah under the Directorate of Engineering.
naungan Direktorat Teknik.
DIREKTUR PEMASARAN DAN OPERASI DIRECTOR OF MARKETING AND OPERATIONS
1. Memimpin pengelolaan dan pengembangan 1. Leads the management and development of
kebijakan korporat serta pengelolaan jasa, sarana, corporate policies and management of services,
dan fasilitas, yang mencakup kebijakan organisasi infrastructure and facilities, which includes
dan kesisteman, serta pengelolaan penunjang organizational and systemic policies, as well
usaha, dan keamanan serta koordinasi transformasi as manage business support, and security and
perseroan sesuai strategi yang ditetapkan Direksi. coordinates the Company’s transformation aligned
with the strategy set by the Board of Directors.
2. Melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi 2. Implements efficiency and effectiveness of general
umum dan jasa. and service functions.
3. Memimpin dan mengarahkan penyusunan kebijakan 3. Leads and directs the preparation of corporate
- kebijakan korporat sesuai perencanaan strategis policies following corporate strategic planning.
korporasi.
4. Memberikan keputusan organisasi dalam lingkup 4. Provides organizational decisions within the scope
Pusat Korporat sesuai ketetapan dan kebijakan of the corporate under the Board of Directors’
Direksi. provisions and policies.
5. Memberikan pertimbangan atas keputusan bisnis 5. Gives consideration to business decisions according
sesuai lingkup kewenangannya. to the scope of their authority.
6. Memimpin dan mengarahkan kegiatan transformasi 6. Leads and directs the transformation and
dan reorganisasi persero dan pembinaan pekerja reorganization activities of the company and guides
sesuai pedoman yang berlaku. employees according to the prevailing guidelines.
HAK DAN KEWAJIBAN DIREKSI RIGHTS AND OBLIGATIONS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Hak dan kewajiban Direksi antara lain: The Board of Directors’ rights and obligations include:
1. Mendapatkan penghasilan yang besar dan jenisnya 1. Receive salaries and benefits as determined in
ditetapkan sesuai dengan ketentuan peraturan accordancewith the provisions of the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
2. Dalam melaksanakan tugasnya Direksi wajib 2. In carrying out its duties, the Board of Directors shall
mencurahkan perhatian dan pengabdiannya secara devote full attention and dedication to its duties,
penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan obligations, and achievement of company goals.
perusahaan.
3. Menyelenggarakan rapat Direksi sekurang- 3. Hold Board of Directors meetings at least once a
kurangnya sekali dalam sebulan. month.
4. Wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan 4. Must be responsible for carrying out their duties as
tugasnya kepada RUPS. defined by the GMS.
Direktur Utama memiliki hak dan wewenang untuk The President Director is entitled and authorized to
bertindak untuk dan atas nama Direksi dan Perseroan. act for and on behalf of the Board of Directors and
Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan, the Company. If the President Director is absent or
maka salah seorang anggota Direksi lainnya memiliki unavailable, one of the Board of Directors’ members is
hak dan wewenang untuk bertindak untuk dan atas entitled and authorized to act for and on behalf of the
nama Direksi dan Perseroan. Board of Directors and the Company.

201
BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST

Dalam upayanya meminimalkan terjadinya benturan In its efforts to minimize the occurrence of conflicts of
kepentingan, setiap anggota Direksi wajib membuat interest, each member of the Board of Directors must
Daftar Khusus yang memuat informasi mengenai make a Special List that contains information about
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya di their share ownership and/or their families’ ownership
Perusahaan maupun di perusahaan lain. Daftar tersebut in the Company and in other companies. The list is
disimpan dan diadministrasikan oleh Corporate stored and administered by the Corporate Secretary.
Secretary. Hingga 31 Desember 2021, seluruh Anggota As of December 31, 2020, all Members of the Board of
Direksi tidak memiliki saham di Perusahaan. Directors did not own shares in the Company.
SURAT KELUAR DIREKSI TAHUN 2021 CIRCULAR LETTERS OF THE BOARD OF DIRECTORS
IN 2021
Sepanjang tahun 2021, Direksi telah mengeluarkan Board of Directors has issued various circular letters
berbagai surat keluar baik di bidang pengelolaan sumber related to human resource management, finance,
daya manusia, keuangan, operasional bisnis, maupun business operations, and strategic aspects in 2021. The
aspek strategis. Surat Keluar Direksi yang dihasilkan total of circular letters issued by the Board of Directors
berjumlah 1367 surat keluar. are 1367.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN POLICY ON DIVERSITY COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The composition and diversity of the Board of
disesuaikan dengan latar belakang keahlian dan Commissioners and the Board of Directors of the
kualifikasi yang dibutuhkan untuk masing-masing Company are based on the skills and qualifications
jabatan. Perseroan menetapkan kriteria pengangkatan required for each position. The Company establishes
yang adil dan sesuai peraturan perundangan serta the appointment criteria that are fair and align with
melakukan penilaian secara objektif terhadap masing- laws and regulations as well as conducts an objective
masing individu. Saat ini, Perseroan belum memiliki assessment of each individual candidate.Currently, the
kebijakan khusus yang mengatur keberagaman Company does not yet have any specific policy that
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi berdasarkan regulates the diversity of the composition of the Board
latar belakang suku, usia, riwayat pendidikan dan of Commissioners and the Board of Directors based on
lainnya. ethnic background, age, education history, and others
Namun, dari komposisi yang ada saat ini, terdapat Though so, the current composition's diversity have
keberagaman komposisi yang telah memberikan contributed positively to the Company's management
kontribusi positif terhadap pelaksanaan fungsi functions, supporting the achievement of overall
pengelolaan dan pengurusan Perusahaan yang performance. Besides, the age diversity of members of
mendukung pencapaian kinerja secara keseluruhan. the Board of Directors still in productive age makes the
Selain itu, keberagaman usia anggota Direksi yang Company's performance more dynamic.
masih pada usia produktif membuat kinerja Perusahaan
menjadi lebih dinamis.
PROGRAM PELATIHAN DIREKSI THE BOARD OF DIRECTORS’ TRAINING PROGRAM
Perseroan memahami pentingnya pengembangan The Company understands the importance of
kompetensi Direksi melalui beragam program pelatihan. developing the competence of the Board of Directors
Namun dengan kondisi pandemi yang terjadi di sepanjang through various training programs. However, with the
tahun 2021, beberapa program pelatihan tidak dapat pandemic conditions that occurred throughout 2020,
dilaksanakan, namun Bapak Putut Ariwibowo selaku several training programs could not be implemented,
Direktur Utama dan Ibu Litta Indriya Ariesca selaku but Mr. Dani Adriananta as one of the members of the
Direktur Pemasaran dan Operasi menjadi pembicara Board of Directors became the speaker in the following
dalam kegiatan berikut: activities:
Kegiatan Tanggal Acara Lokasi/ Tempat

Training Date of Training Training Venue
Sharing Session ‘Happiness 4.0’ 2 Agustus 2021 Online via Microsoft Teams
Sharing Session ‘Happiness 4.0’ August 2,2021 Online via Microsoft Teams
POLS (Pertamina Online Learning & Sharing) - 14 Oktober 2021 Online via Microsoft Teams
How to be a Smart Milennial October 14,2021 Online via Microsoft Teams
POLS (Pertamina Online Learning & Sharing) -
How to be a Smart Milennial
Pre Employment Training, Pendidikan BPS Pertamina 19 November 2021 Online via Microsoft Teams
Pre Employment Training, Pendidikan BPS Pertamina November 19,2021 Online via Microsoft Teams

PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance assessment of the Board of Commissioners
dilakukan secara berkala setiap satu tahun sekali untuk and Board of Directors is conducted regularly once a
mengukur kinerja Perseroan dalam rangka perbaikan year to measure the performance of the Company for
dan rekomendasi sesuai dengan praktik-praktik the improvements and recommendations align with
terbaik (best practices) menurut peraturan perundang- best practices according to the prevailing laws and
undangan yang berlaku. regulations.
PROSEDUR PELAKSANAAN PENILAIAN PROCEDURES OF GCG IMPLEMENTATION

PENERAPAN GCG ASSESSMENT
Pada 2021, telah dilakukan assessment penerapan In 2021 an assessment of GCG implementation
GCG untuk Direksi dan Dewan Komisaris dengan was carried out for the Board of Directors and the
proses yang dilaksanakan sesuai dengan peraturan Board of Commissioners with the process carried
Kementerian Negara BUMN berdasarkan Keputusan out in accordance with the terms of reference for the
Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S. implementation of GCG assessment developed by the
MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012. Ministry of State-Owned Enterprises (BUMN) based on
the Ministry of SOEs’ Decree Number: SK-16 / S.MBU /
2012 dated June 6, 2012.
KRITERIA/ INDIKATOR PENILAIAN ASSESSMENT CRITERIA/INDICATOR
Adapun assessment penerapan GCG Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ GCG assessment
secara garis besar meliputi aspek-aspek penilaian generally covers the following aspects of assessment:
sebagai berikut:
1. Dewan Komisaris melaksanakan program pelatihan 1. The Board of Commissioners implements sustainable
atau pembelajaran secara berkelanjutan. training/ learning programs.
2. Dewan Komisaris melakukan pembagian tugas, 2. The Board of Commissioners clearly distributes
wewenang dan tanggung jawab secara jelas serta duties, authorities, and responsibilities and
menetapkan faktor - faktor yang dibutuhkan untuk determines the factors needed to support the
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris. implementation of the duties of the Board of
Commissioners
3.
Dewan Komisaris melakukan pengawasan 3. The Board of Commissioners supervises the
terhadap pelaksanaan kebijakan pengelolaan Anak implementation of the Subsidiary / joint venture
Perusahaan atau perusahaan patungan. management policies.
4. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan 4. The Board of Commissioners plays a role in
anggota Direksi, menilai kinerja Direksi (individu nominating members of the Board of Directors,
dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif assessing the performance of the Board of Directors
kinerja sesuai ketentuan yang berlaku dan (individual and collegial) and proposing bonuses/
mempertimbangkan kinerja Direksi. performance incentives in accordance with
applicable regulations and considering the Board of
Directors’ performance.
5. Dewan Komisaris melakukan tindakan terhadap 5. The Board of Commissioners takes action against
potensi benturan kepentingan yang menyangkut potential conflicts of interest that related to him/
dirinya. herself.
6. Dewan Komisaris memantau dan memastikan bahwa 6. The Board of Commissioners monitors and ensures
praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah that good corporate governance practices have
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. been implemented effectively and sustainably.
7. Dewan Komisaris menyelenggarakan Rapat Dewan 7. The Board of Commissioners holds Board of
Komisaris yang efektif dan menghadiri Rapat Dewan Commissioners Meetings effectively and attends
Komisaris sesuai dengan ketentuan perundang- Board of Commissioners Meetings following the
undangan. provisions of the regulation.
8.
Dewan Komisaris memiliki Sekretaris Dewan 8. The Board of Commissioners has a Secretary of the
Komisaris untuk mendukung tugas kesekretariatan Board of Commissioners to support the secretarial
Dewan Komisaris. duties of the Board of Commissioners.
9. Dewan Komisaris memiliki Komite Dewan Komisaris 9. He Board of Commissioners has an effective Board
yang efektif. of Commissioners Committees.

203
Assessment penerapan GCG Direksi secara garis besar The Board of Directors’ GCG Assessment generally
meliputi aspek-aspek penilaian sebagai berikut: covers the following aspects of assessment:
1. Direksi memiliki pengenalan dan pelatihan atau 1. The Board of Directors has an introduction and
pembelajaran serta melaksanakan program tersebut training program and implements that program
secara berkelanjutan. sustainably.
2. Direksi melaksanakan pengendalian operasional 2. The Board of Directors implements operational
dan keuangan terhadap implementasi rencana dan and financial controls on the implementation of the
kebijakan Perusahaan. Company’s plans and policies.
3. Direksi melaksanakan pengurusan Perusahaan 3. The Board of Directors carries out the management
sesuai dengan peraturan perundang-undangan of the Company following the prevailing laws and
yang berlaku dan Anggaran Dasar. regulations and Articles of Association.
4. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah 4. The Board of Directors establishes value-added
bagi Perusahaan dan Stakeholders. Direksi relationships for the Company and Stakeholders.
memonitor dan mengelola potensi benturan The Board of Directors monitors and manages the
kepentingan anggota Direksi dan manajemen di potential conflict of interests of members of the
bawah Direksi. Board of Directors and management under the
Board of Directors.
5. Direksi memastikan Perusahaan melaksanakan 5. The Board of Directors ensures that the Company
keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai carries out information and communication
Peraturan Perundangundangan yang berlaku dan disclosures in accordance with the prevailing laws
penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris and regulations and delivers the information to the
dan Pemegang Saham tepat waktu. Board of Commissioners and Shareholders on time.
6. Direksi menyelenggarakan Rapat Direksi dan 6. The Board of Directors holds the Board of Directors
menghadiri Rapat Dewan Direksi sesuai dengan Meetings and attends the Board of Directors
ketentuan Perundangundangan. Meetings following the provisions of the Laws and
regulations.
7. Direksi wajib menyelenggarakan pengawasan intern 7. The Board of Directors must carry out quality and
yang berkualitas dan efektif. effective internal supervision.
8.
Direksi menyelenggarakan fungsi Corporate 8. The Board of Directors carries out quality and
Secretary yang berkualitas dan efektif. effective Corporate Secretary function.
9. Direksi menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS 9. The Board of Directors holds the Annual GMS and
lainnya sesuai Peraturan Perundang-undangan. other GMS following laws and regulations.
PIHAK YANG MELAKSANAKAN PENILAIAN PARTIES THAT ASSESSING GCG IMPLEMENTATION

PENERAPAN GCG ASSESSMENT
Pihak yang melaksanakan assessment penerapan The party carrying out the GCG assessment for the
GCG pada tahun buku 2021 adalah pihak independen fiscal year 2021 was an independent party, Servitama
Servitama Consulting dengan menggunakan parameter Consulting, using the assessment parameters referring
penilaian mengacu kepada SK-16/S. MBU/2012 tanggal to SK-16 / S.MBU / 2012 dated June 6, 2012, concerning
6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Assessment Indicators/Parameters and Evaluation of
Evaluasi Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Good Corporate Governance Implementation of
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha State-Owned Enterprises.
Milik Negara.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI REMUNERATION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
AND BOARD OF DIRECTORS
Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration procedure for the Board of
Perseroan mengacu pada Undang-Undang Perseroan Commissioners and the Board of Directors of the
Terbatas Pasal 11 ayat 13 dan Akta No. 28 Tahun 2015, Company on the Limited Liability Company Law Article
yang menyatakan bahwa gaji, uang jasa, dan tunjangan 11 paragraph 13 Deed No. 28 of 2015. It states that the
GMS must determine salaries, fees, and other benefits
lainnya (jika ada) untuk para anggota Dewan Komisaris (if any) for members of the Board of Commissioners
dari waktu ke waktu harus ditentukan oleh RUPS dan from time to time. The GMS can delegate that authority
wewenang tersebut dapat dilimpahkan kepada Dewan to the Board of Commissioners. Determination of the
Komisaris. Dalam menentukan remunerasi Dewan remuneration of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi didasari pertimbangan, meliputi Board of Directors is based on considerations including
kewajaran, adanya peningkatan tuntutan dan tanggung fairness, an increase in demands and responsibility of

jawab pengurusan perusahaan, serta adanya kebutuhan Company management, as well as an increase in the
Cost of Living Adjustment (COLA) dan perbandingan need for Cost of Living Adjustment (COLA) and similar
industri sejenis. industry comparisons.
Mekanisme penetapan remunerasi sebagai berikut: The remuneration determination mechanism is as
follows:
1. Dewan Komisaris yang menjalankan fungsi nominasi 1.
The Board of Commissioners carries out the
dan remunerasi. Kajian ini dapat dilakukan dengan nomination and remuneration functions. This study
meminta bantuan dari pihak independen. can be done by requesting assistance from an
independent party.
2. Dewan Komisaris mempelajari usulan dari Direksi dan 2. The Board of Commissioners studies the proposals
kajian Komite, selanjutnya menyampaikan kepada from the Board of Directors and the Committee’s
RUPS. review, then submits it to the GMS.
3. RUPS melakukan kajian terhadap usulan dari Dewan 3.
The GMS reviews the Board of Commissioners’
Komisaris. proposals.
4. RUPS akan memberikan persetujuan dan menetapkan 4.
The GMS will approve and determines the
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN INDICATORS FOR REMUNERATION OF THE BOARD OF

KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Pemberian remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The remuneration of the Board of Commissioners and
mengacu kepada keputusan dari RUPS dengan Board of Directors refers to the resolution of the GMS
memperhatikan hasil kajian yang dilakukan oleh by taking into account the Company’s study results.
Perusahaan. Kajian dalam penetapan remunerasi The study on the remuneration determination considers
mempertimbangkan aspek seperti: aspects such as:
1. Kinerja keuangan dan pencapaian Key Performance 1. Financial performance and achievement of Key
Indicator (KPI). Performance Indicators (KPI).
2. Prestasi kerja individu. 2. Individual work performance.
3. Kewajaran dengan perusahaan lainnya. 3. Fairness with other peer companies.
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 4. Consideration of the Company’s long-term goals
Perusahaan. and strategies.
STRUKTUR DAN KOMPONEN REMUNERASI DEWAN REMUNERATION STRUCTURE AND COMPONENT OF
KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Struktur dan komponen remunerasi yang diberikan The structure and components of the remuneration
kepada Dewan Komisaris dan Direksi terdiri dari gaji/ given to the Board of Commissioners and the Board of
honorarium, tunjangan, fasilitas, dan tantiem/insentif Directors consist of salaries/honorarium, allowances,
kinerja. facilities, and performance bonuses/incentives.
1. Gaji Direksi 1. Salary of the Board of Directors
a. Direktur Utama ditetapkan dengan menggunakan a. The President Director is appointed using the
pedoman internal yang telah ditetapkan melalui internal guidelines that have been established
Keputusan Pemegang Saham Secara Sirkuler through the Circular Shareholders Decree of PT
PT Patra Jasa. Patra Jasa.
b. Anggota Direksi lainnya sebanyak 85% dari gaji b. Other members of the Board of Directors: 85%
Direktur Utama. of the salary of the President Director.
c. Khusus bagi Direktur yang membidangi Sumber c. Specifically for the Director in charge of Human
Daya Manusia (SDM) dari yang sebelumnya 85% Resources (HR), from the previous 85%
dari Gaji Direktur Utama berubah menjadi 90% (eighty five percent) of the President Director’s
dari Gaji Direktur Utama. salary changed to 90% (ninety percent) of the
President Director’s salary.
d. Bagi Anggota Direksi yang sudah a d a , d a l a m d. For existing members of the Board of Directors,
hal berdasarkan komposisi faktor jabatan in the event that based on the composition of
sebagaimana dimaksud dalam huruf ‘b’ di atas the position factors as referred to in letter ‘b’
mengakibatkan gaji yang diterima lebih kecil above, the salary received is less than the salary

205
dari gaji yang telah diterima, maka gaji Anggota that has been received, then the salary for the
Direksi dimaksud menggunakan faktor jabatan member of the Board of Directors shall use the
sebelumnya. factor of the previous position.
2. Honorarium Dewan Komisaris 2. Honorarium for the Board of Commissioners
• Honorarium Komisaris Utama adalah sebesar y The President Commissioner’s honorarium is
45% dari Gaji Direktur Utama. 45% of the President Director’s salary.
• Honorarium Anggota Dewan Komisaris adalah y Honorarium for members of the Board of
90% dari honorarium Komisaris Utama. Commissioners is 90% of the honorarium for
the President Commissioner.
3. Tunjangan 3. Allowances
Untuk Direksi, tunjangan yang diterima meliputi: For the Board of Directors, the allowances received include:
• Tunjangan Hari Raya (THR). y Holiday allowance (THR).
• Tunjangan Perumahan: Tunjangan Perumahan y Housing Allowance: Housing allowances
(termasuk biaya utilitas) diberikan secara bulanan (including utility costs) are given monthly at 40%
sebesar 40% dari Gaji dengan ketentuan of the salary provided that the maximum is for
paling banyak sebesar untuk Direktur Utama: the President Director: Rp27,500,000 and other
Rp27.500.000 dan Anggota Direksi lainnya 85% members of the Board of Directors: 85% of the
dari Tunjangan Perumahan Direktur Utama. Namun President Director’s Housing Allowance. However,
Tunjangan Perumahan diberikan apabila Perseroan the Housing Allowance is given if the Company
tidak menyediakan fasilitas Rumah Dinas. does not provide Housing Services.
• Asuransi Purna Jabatan: Asuransi Purna Jabatan y Retirement Insurance: Pension Insurance is given
diberikan kepada anggota Direksi dan Dewan to members of the Board of Directors and Board
Komisaris selama menjabat dengan premi of Commissioners during their tenure with a
yang ditanggung oleh Perseroan paling banyak premium that is borne by the Company at most
(maksimum) 25% dari gaji Kemudian, untuk (maximum) 25% of salary Then, for the Board
Dewan Komisaris tunjangan yang diterima meliputi of Commissioners, the benefits received include
tunjangan hari raya, tunjangan transportasi, dan holiday allowances, transportation allowances,
asuransi purna jabatan. Tunjangan Transportasi and full-service insurance. Transportation
diberikan khusus untuk Dewan Komisaris sebesar Allowance is given specifically for the Board of
20% dari honorarium masing-masing anggota Commissioners in the amount of 20% of the
Dewan Komisaris. honorarium of each member of the Board of
Commissioners.
4. Fasilitas 4. Facilities
Fasilitas yang diterima oleh Direksi terdiri dari Facilities received by the Board of Directors consist
fasilitas kendaraan, fasilitas kesehatan, fasilitas of vehicle facilities, health facilities, legal aid
bantuan hukum. Sedangkan yang diterima oleh facilities. Meanwhile, those received by the Board
Dewan Komisaris adalah fasilitas kesehatan dan of Commissioners are health facilities and legal aid
fasilitas bantuan hukum. facilities.
5. Tantiem/ Insentif Kinerja 5. Bonuses/Performance Incentives

6. Komposisi besarnya Kompensasi Atas Kinerja bagi 6. Composition of Tantiem for Board of Directors and
anggota Direksi dan Dewan Komisaris mengikuti Board of Commissioners in accordance with their
faktor jabatan sebagai berikut: positions:
• Anggota Direksi: 85% x Tantiem Direktur Utama y Members of the Board of Directors : 85% x
President Director’s bonus
• Komisaris Utama: 45% x Tantiem Direktur y President Commissioner : 45% x President
Utama Director’s bonus
• Anggota Komisaris: 90% x Tantiem Komisaris y Members of the Board of Commissioners : 90% x
Utama President Commissioner bonus
Di tahun 2020, kompensasi Direksi dan Dewan Komisaris The compensation for the Board of Directors and the
masing-masing mendapatkan sebesar Rp4.129.905.074 Board of Commissioners in 2020 was Rp4,129,905,074
dan Rp1.609.586.217. and Rp1,609,586,217, respectively.
Struktur dan komponen remunerasi yang diterima oleh Respectively. The structure and components of
Direksi dan Dewan Komisaris Patra Jasa tidak termasuk remuneration received by the Board of Directors

pemberian bonus kinerja, bonus non-kinerja dan/ atau and the Board of Commissioners of Patra Jasa do
opsi saham bagi setiap anggota Direksi dan Dewan not include the provision of performance bonuses,
Komisaris. non-performance bonuses and/or share options for
each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS MEETINGS
Dewan Komisaris secara berkala melaksanakan rapat Meetings Involving the Board of Commissioners The
internal dan rapat gabungan dengan Direksi atau Board of Commissioners periodically conducts internal
Komite di bawah Dewan Komisaris. Selama 2021, Dewan and joint meetings with the Board of Directors or
Komisaris menyelenggarakan 3 kali rapat internal, Committees below the Board of Commissioners. In
sebanyak 14 kali bersama Direksi, dan 6 kali bersama 2021, the Board of Commissioners has held 3 internal
dengan Komite. Frekuensi kehadiran setiap anggota meetings, 14 times with the Board of Directors, and 6
Dewan Komisaris dalam setiap rapat adalah sebagai times with the Committee. The attendance frequency of
berikut: the Board of Commissioners’ member in each meeting
is listed below:
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi Rapat dengan Komite
Internal Meeting of the Board of Joint Meeting with the Board of Meeting with Committee
Commissioners Director
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase Jumlah Jumlah Persentase
Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran Rapat Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Percentage of Total Attendance Percentage of Total Attendance Percentage of
Meeting Rate Attendance Meeting Rate Attendance Meeting Rate Attendance
Rate Rate Rate
Emir Kresna Komisaris 1 1 100%

12 12 100% 5 5 83%
Wardana Commissioner
Soerjaningsih Komisaris 1 1 50%

14 14 100% 6 6 67%
Commissioner
Aditya Griadi Komisaris 3 3 100%

1 1 100% 1 1 100%
Commissioner
AGENDA RAPAT GABUNGAN DENGAN DIREKSI AGENDA OF JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
No Tanggal Agenda Rapat
Date Meeting Agenda
1 13 Januari 2021 Update Holding Hotel/Draft FS bersama Konsultan PwC
January 13, 2021 Update of Holding Hotel/Draft FS with PwC Konsultan Consultants
2 5 Februari 2021 Rapat Holding Hotel BUMN dan Saham Patra Jasa di HIG
Februari 5, 2021 SOE Holding Hotel and Patra Jasa Shares Meeting at HIG
3 18 Februari 2021 Rapat Dewan Komisaris Patra Jasa dengan PwC
Februari 18, 2021 Patra Jasa Board of Commissioners Meeting with PwC
4 18 Februari 2021 Persetujuan RKAP 2021
Februari 18, 2021 2021 RKAP Approval
5 26 Februari 2021 Rapat Dewan Komisaris Patra Jasa dengan PwC
February 26, 2021 Patra Jasa’s Board of Commissioners Meeting with PwC
6 29 Maret 2021 Divestasi Saham PT Patra Jasa di Hotel Indonesia Group
March 29, 2021 Divestment of PT Patra Jasa’s Shares in Hotel Indonesia Group
7 13 April 2021 Pra Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2020 PT Patra Jasa
April 13, 2021 Pre Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year 2020 PT Patra Jasa
8 20 April 2021 RUPST Tahun Buku 2020 PT Patra Jasa
April 20, 2021 AGMS Fiscal Year 2020 of PT Patra Jasa
9 24 Juni 2021 • Kinerja Perusahaan sampai dengan Bulan Mei 2021
June 24, 2021 • Tindak Lanjut Pemeriksaan BPK
• Evaluasi Kinerja Operasi
• Update Proyek Dana Pensiun Pertamina
• The Company’s Performance up to May 2021
• Follow Up of BPK Investigation
• Operational Performance Evaluation
• Pertamina Retirement Fund Project Update

207
No Tanggal Agenda Rapat

Date Meeting Agenda
10 25 Juni 2021 • Paparan profile bisnis sewa mobil PAR
June 25, 2021 • Laporan profit and lost sampai dengan sekarang
• Pencatatan dan rencana pelepasan mobil bekas
• Lain-lain
• PAR car rental business profile explanation
• Profit and loss reports until present time
• Registering and planning for used car disposal
• Others
11 23 Juli 2021 • Pembahasan PT Patra Wijaya Realtindo
July 23, 2021 • Pembangunan Rumah Sakit Modular di Tanjung Duren
• Program Transformasi / Breakthrough Project
• Discussion of PT Patra Wijaya Realtindo
• Construction of Modular Hospital in Tanjung Duren
• Transformation Program/Breakthrough Project
12 20 Agustus 2021 • Kinerja Keuangan dan Operasi sampai dengan Bulan Juli 2021
August 20, 2021 • Perubahan Anggaran Dasar
• Update Holding Hotel
• Financial and Operational Performance up to July 2021
• Amendments of the Articles of Association
• Update Holding Hotel
13 22 Oktober 2021 Kinerja Keuangan dan Operasi sampai dengan Bulan September 2021
October 22, 2021 Financial and Operational Performance up to September 2021
14 30 November 2021 • Kinerja Keuangan dan Operasi sampai dengan Bulan Oktober 2021
November 30, 2021 • RKAP Tahun 2022
• RJPP Tahun 2022 - 2026
• Financial and Operational Performance up to October 2021
• RKAP 2022
• RJPP 2022 - 2026
RAPAT INTERNAL DIREKSI INTERNAL MEETING OF THE BOARD OF DIRECTORS

Direksi melaksanakan rapat internal secara berkala The Board of Directors holds regular internal meetings
dan mengambil keputusan yang didasarkan pada asas and makes decisions based on principle of deliberation
musyawarah untuk mufakat atau dengan melakukan for consensus or by majority voting. The attendance
pemungutan suara terbanyak. Frekuensi kehadiran frequency of the Board of Directors’ member in the
masing-masing anggota Direksi dalam Rapat Direksi Board of Directors Meeting and Joint Meeting with the
dan Rapat Gabungan Bersama Dewan Komisaris selama Board of Commissioners in 2021 is as listed below:
tahun 2021 adalah sebagai berikut:
Rapat Direksi Rapat Gabungan

Meeting of the Board of Directors Joint Meetings
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Jumlah Persentase Jumlah Rapat Jumlah Persentase
Total Meetings Kehadiran Kehadiran Total Kehadiran Kehadiran
Total Attendance Meetings Total Attendance
Attendance Percentage Attendance Percentage
Putut Ariwibowo Direktur Utama 24 24 100% 3 3 100%

President Director
Iswina Dwi Yunanto Direktur Keuangan 38 38 100% 13 13 100%
dan Umum
General and Financial
Director
Teddy Kurniawan PJ Direktur 9 9 100% 4 4 100%
Gusti Pengembangan Bisnis
Director (PJ)
Litta Indriya Ariesca Direktur Pemasaran 38 38 100% 12 12 100%
dan Operasi
Marketing and
Operational Director
Whisnu Bahriansyah Direktur Teknik 17 17 100% 2 2 100%
Technical Director
Evalina Sitepu Direktur 24 24 100% 3 3 100%
Pengembangan Bisnis
Director

Agenda Rapat Direksi Tahun 2021 Meeting Agenda of Board of Directors 2021
No Agenda Rapat Tanggal Meeting Agenda

Date
1. • New Project Development 5 Januari 2021 • New Project Development
• Tindak Lanjut Temuan BPK RI January 5,2021 • Follow Up of Findings of Audit Board of RI
2. • Retender Rancang Bangun Fiting Out Grha 19 Januari 2021 • Retender Engineering and Construction of Fiting
Pertamina January 19,2021 Out Grha Pertamina
3. • Kinerja Keuangan - Akhir Desember 2020 26 Januari 2021 • Financial Performance - End of December 2020
• Kajian Pengembangan Condotel Amarta January 26,2021 • Amarta Condotel Development Study
• Pengembangan Rumah Sakit Modular • Modular Hospital Development
• Kinerja dari Operasi • Operational Performance
• Holding Hotel BUMN • BUMN Hotel Holding
• PT Patra Wijaya Realtindo • PT Patra Wijaya Realtindo
4. • Paparan Konsep dan Progress 2 Februari 2021 • Presentation of Concept and Progress of Head
Pengembangan Kantor Pusat dan Upstream February 2,2021 Office and Upstream Tower Development
Tower
• Kinerja FMS dan Status Collection • FMS Performance and Collection Status
• Finalisasi SOP Pengadaan • Finalization of Procurement SOP
• Summary Pengeluaran COVID-19 • Summary of Covid-19 Expenses
5. • Palagan 16 Februari 2021 • Palagan
• Interior Condotel Amarta February 16, 2021 • Condotel Amarta interiors
• Status Pengajuan dan Pemecahan Aset • Status of Submission and Splitting of Assets into
menjadi Inventori Inventory
• Rencana Financing Investasi 2021 • 2021 Investment Financing Plan
• Annual Report 2020 • Annual Report 2020
6. • Status Collection Operasi 3 Maret 2021 • Operation Collection Status
• Man Power Planning March 3, 2021 • Man Power Planning
• Pemaparan Draft Pedoman Pengendalian • Presentation of Gratification Control Guidelines
Gratifikasi Draft
• Tinjauan Manajemen ISO • ISO Management Review
• Pelaporan GCG • GCG Reporting
7. • Condotel Amarta 31 Maret 2021 • Condotel Amarta
• Jaya Mandala March 31, 2021 • Jaya Mandala
• Proyek Kenten • Kenten Project
• Development Parapat • Development Parapat
• Hauling Road • Hauling Road
• Patra Wijaya Realtindo • Patra Wijaya Realtindo
• Usulan Inventori • Proposed Inventory
• Prognosa Keuangan • Financial Prognosis
8. • Update Grha Pertamina 14 April 2021 • Grha Pertamina Update
April 14, 2021
9. • Kondisi Keuangan 22 April 2021 • Financial Condition
• Status Collection April 22, 2021 • Collection Status
• Ruko SOHO Cirebon • SOHO Cirebon shop
• Perizinan Apartemen Urbano dan Amarta • Urbano and Amarta Apartment Permits
10. • Inventory Patra Kuningan dan Jaya Mandala 4 Juni 2021 • Inventory of Patra Kuningan and Jaya Mandala
• Condotel Amarta June 4, 2021 • Condotel Amarta
11. • Status Inventory & Dana Pensiun Pertamina 15 Juni 2021 • Pertamina Inventory & Retirement Fund Status
• Kinerja Keuangan s/d Mei 2021 June 15, 2021 • Financial Performance up to May 2021
12. • Inventory Patra Kuningan 5 Juli 2021 • Patra Kuningan Inventory
• Fitting Out Interior Kantor Transit Grha July 5, 2021 • Interior Fitting Out of Grha Pertamina Transit
Pertamina Office
• Palagan Residence • Palagan Residence
• Condotel Amarta • Condotel Amarta
• Internal Audit • Internal audit
13. • E-Polis, Hauling, Kenten, RDP Balikpapan, 6 Juli 2021 • E-Policy, Hauling, Kenten, RDP Balikpapan, and
dan Poka Ambon July 6, 2021 Poka Ambon
• Pelepasan Aset Idle Surakarta • Surakarta Idle Asset Release
• Driving Range • Driving Range
14. • RKAP 21 Juli 2021 • Corporate Plan and Work Budget (RKAP)
• Revisi ABI July 21, 2021 • ABI revision
• Materi Rapat dengan SPPU • Meeting Materials with SPPU

209

Date
15. • RKAP 2021 dan Upaya Maksimal dalam 27 Juli 2021 • 2021 RKAP and Utmost Effort in Reaching
Mencapai NOP 231,88 M July 27, 2021 231.88 M Tax Object Number
• Penyerapan ABI 2021 • 2021 ABI Absorption
• Outstanding Project 2021 • Outstanding Project 2021
16. • Update Patra Wijaya Realtindo (PWR) 30 Juli 2021 • Patra Wijaya Realtindo (PWR) Update
July 30, 2021
17. • FID RDP Balikpapan 10 Agustus 2021 • FID RDP Balikpapan
• Legal Issues August 10, 2021 • Legal Issues
• Materi ke Direktur Pengembangan Bisnis • Presenting material to Pertamina’s Business
Pertamina Development Director
18. • RKAP Revisi 2021 dan 2022 13 Agustus 2021 • 2021 and 2022 Revised RKAP
• RJPP August 13, 2021 • Corporate Non-Current Plan (RJPP)
19. • Pencapaian Pendapatan dan Biaya Bulan 18 Agustus 2021 • Monthly Income and Expense Achievements up to
sampai dengan Juli 2021 August 18, 2021 July 2021
• Program Utama Sales & Marketing • Sales & Marketing Main Program
• Asset & Inventory • Assets & Inventory
20. • RKAP 2022 dan Penyesuaian Terbaru IT Plan • 2022 RKAP and Latest Adjustments
• Retender dan Fungsi Procurement serta 25 Agustus 2021 • IT Plan
Rekap ABI 2021 August 25, 2021 • ABI Retender, Procurement Function and Recap
in 2021
21. • Pencapaian 2021 - MTT 31 Agustus 2021 • 2021 Achievements - MTT
• Pencapaian 2021 - PAR August 31, 2021 • 2021 Achievements - PAR
22. • Kinerja Property Management 2 September 2021 • Property Management Performance
• Kinerja Hospitality Management September 2, 2021 • Hospitality Management Performance
23. • Kinerja Sales & Marketing 3 September 2021 • Sales & Marketing Performance
• Kinerja Multi Services September 3, 2021 • Multi Services Performance
24. • Pengembangan Landed House 8 September 2021 • Landed House Development
September 8, 2021
25. • SLA dan Proses Pengadaan ABI 2021 15 September 2021 • SLA and ABI Procurement Process in 2021
• Status Permodalan PWR dan Rencana September 15, 2021 • PWR Capital Status and Legal Settlement Plan
Penyelesaian Hukum
26. • Kinerja Perusahaan 20 September 2021 • Corporate Performance
September 20, 2021
27. • Kinerja Operasi (Hospitality, Property & Multi 27 September 2021 • Operational Performance (Hospitality, Property &
Services) September 27, 2021 Multi Services)
28. • Pemaparan Landbank 4 Oktober 2021 • Landbank Depiction
October 4, 2021
29. • Update Project Kenten 11 Oktober 2021 • Kenten Project Update
October 11, 2021
30. • RJPP Patra Jasa 2022 - 2026 15 Oktober 2021 • RJPP Patra Jasa 2022 - 2026
• Landbank October 15, 2021 • Landbank
31. • Revisi RJPP 2022 - 2026 21 Oktober 2021 • Revision of RJPP 2022 - 2026
October 21, 2021
32. • Kick Off Landbank 1 November 2021 • Landbank Kick Off
• Neraca RJPP November 1, 2021 • RJPP balance
33. • Program COP Holding dan Impact Business 8 November 2021 • COP Holding Program and Business Impact on
terhadap PAR November 8, 2021 PAR
• Persiapan PTL BPK RI Semester II 2021 • Preparation of PTL BPK RI for Semester II 2021
• Optimalisasi Aset Patra Jakarta • Patra Jakarta Asset Optimization
• Rencana Co-working Space • Co-working Space Plan
34. • Kinerja Keuangan & Operasi bulan Oktober 15 November 2021 • Financial & Operational Performance - as per
2021 November 15, 2021 October 2021
• Rencana Non - BD Hospitality • Non - BD Hospitality Plan
• Indonesia Media Monitoring • Indonesia Media Monitoring
35. • Laporan Tim Kerja Pengadaan Landbank 22 November 2021 • Landbank Procurement Team Report
• Hasil Benchmark Organisasi Hospitality November 22, 2021 • Hospitality Organization Benchmark Results
• Progress Proyek dan Penyerapan ABI • ABI Project and Absorption Progress
• Pemanfaatan Villa Kayu • Utilization of Wooden Villa


Date
36. • Laporan Tim Kerja Pengadaan Landbank 30 November 2021 • Landbank Procurement Team Report
November 30, 2021
37. • Pedoman Pengelolaan Investasi 13 Desember 2021 • Investment Management Guidelines
• Perjanjian Pemanfaatan Lahan November 13, 2021 • Land Use Agreement
• Timeline FID Landbank • Landbank FID timeline
38. • Kinerja Keuangan dan Operasi bulan 20 Desember 2021 • YTD November 2021 Financial and Operational
November 2021 December 20, 2021 Performance
• Rencana Vaksin Booster • Booster Vaccination Plan
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI DEWAN DISCLOSURE AFFILIATIONS BETWEEN THE BOARD

KOMISARIS, DIREKSI DAN PEMEGANG SAHAM OF COMMISSIONERS , BOARD OF DIRECTORS, AND
SHAREHOLDERS
Hubungan keluarga dan kepengurusan perusahaan Familial Relations and other Company Managerial Board
lain anggota Dewan Komisaris dengan sesama anggota of Commisioner with Board of Commisioner and/or
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi serta Board of Director member and Shareholders during the
Pemegang Saham selama periode tahun 2021 sebagai 2021 period can be seen as follows:
berikut:
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Manajemen dengan

Financial Relationship with Management Relationship With
Dewan Direksi Pemegang Dewan

Direksi Pemegang
Nama Jabatan Komisaris Board of Saham Komisaris
Board of Saham
Name Position Board of Directors Shareholders Board of
Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak

Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Emir Kresna Komisaris √ √ √ √ √ √

Wardana Commissioner
Soerjaningsih Komisaris √ √ √ √ √ √
Commissioner
Aditya Griadi Komisaris √ √ √ √ √ √
Commissioner
Putut Ariwibowo Direktur Utama √ √ √ √ √ √
President Director
Iswina Dwi Yunanto Direktur Keuangan √ √ √ √ √ √
dan Umum
Director of Finance and
General Affairs
Evalina Sitepu Direktur √ √ √ √ √ √
Pengembangan
Bisnis
Director of
Litta Indriya Ariesca Direktur Pemasaran √ √ √ √ √ √
dan Operasi
Director of Marketing
and Operations
Whisnu Bahriansyah Direktur Teknik √ √ √ √ √ √
Director of Technical
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Komite Audit dibentuk untuk membantu Dewan Komisaris The Audit Committee is established to assist the Board
dalam melakukan pengawasan atas pelaksanaan fungsi of Commissioners in overseeing the implementation
Direksi dalam pengelolaan Perseroan sesuai dengan of the Board of Directors functions in managing the
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Company aligned with GCG principles. Members of the
Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Audit Committee are appointed and dismissed by the
Dewan Komisaris dan dilaporkan dengan RUPS. Board of Commissioners and reported to GMS.

211
SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEMBERSHIP COMPOSITION

Komite Audit Patra Jasa terdiri dari 1 (satu) orang Ketua Patra Jasa’s Audit Committee consists of 1 (one)
Komite dari anggota Dewan Komisaris dan 1 (satu) orang Committee Chairman from a member of the Board of
anggota Komite yang berasal dari pihak independen Commissioners and 1 (one) Committee member from an
sebagai berikut: independent party, they are as follows:
Nama Jabatan Dasar Penunjukkan

Name Position Legal Basis of Appointment
Soerjaningsih Ketua Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No.001/DEKOM-PJ/

Chairman of Audit Committee Kpts/I/2019 tentang Pengangkatan Ketua Komite Audit
Decree Letter of the Board of Commissioners No.001/
DEKOM-PJ/Kpts/I/2019 regarding Appointment of Head of
Audit Committee
Eri Sulistyo Sutikno Anggota Komite Audit Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/DEKOM/Kpts/
VIII/2021 tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit
PT Patra Jasa
Decree Letter of the Board of Commissioners No.003/DE-
KOM-PJ/Kpts/VIII/2019 regarding Appointment of Head of
Audit Committee PT Patra Jasa
INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE INDEPENDENCY

Komite Audit diketuai oleh salah seorang anggota The Audit Committee is led by a member of the Board of
Dewan Komisaris dan 1 (satu) anggota profesional Commissioners, and 1 (one) other professional member
lainnya berasal dari luar Patra Jasa serta mempunyai comes from outside Patra Jasa and has a Financial
latar belakang keuangan yang memahami bidang background in accordance with Patra Jasa’s industrial
industri Patra Jasa. business.
Komite Audit merupakan unit profesional yang tidak The Audit Committee is a professional unit that does
memiliki hubungan usaha baik langsung maupun not have any business relationship either directly or
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan indirectly related to the Company’s business activities,
usaha Perseroan guna menjaga independensi dalam to maintain its independence in carrying out its duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan and responsibilities. Thus, all members of the Audit
demikian, seluruh anggota Komite Audit telah memenuhi Committee have met the criteria of independence,
kriteria independensi, keahlian, pengalaman, dan expertise, experience, and integrity as required in the
integritas yang dipersyaratkan dalam ketentuan yang prevailing provisions.Below are the independence
berlaku. Berikut adalah aspek independesi seluruh aspects of all Audit Committee’s members.
anggota Komite Audit.
Aspek Independensi Soerjaningsih Eri Sulistyo Sutikno

Independency Aspects
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relation with the Board of Commissioners and the Board of  
Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan,
maupun perusahaan afiliasi
 
Has no management relation at the Company, subsidiary, as well as
affiliated company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Patra Jasa
 
Has no share ownership relation at PT Patra Jasa
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/ atau sesama anggota Komite Audit
 
Has no family relation with the Board of Commissioners, the Board
of Directors and/or fellow Audit Committee Members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
 
Not serving as administrator of political parties, officials and government
PEDOMAN KERJA KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER

Sebagaimana yang tertuang dalam Keputusan Dewan As stated in the Decision of the Board of Commissioners
Komisaris PT Patra Jasa Nomor: 001/DEKOM-PJ/ of PT Patra Jasa Number: 001/DEKOM-PJ/SK/XII/2017
SK/XII/2017 Tentang Pembentukan Komite Audit regarding the Establishment of the Audit Committee of
Perusahaan di PT Patra Jasa serta dalam pelaksanaan PT Patra Jasa and in the implementation of its

fungsi dan tugasnya, Komite Audit dilengkapi dengan functions and duties, the Audit Committee is equipped
Piagam (charter) Komite yang di dalamnya memuat with a Committee Charter which contains a clear duties
uraian tugas secara jelas. description.
TUGAS KOMITE AUDIT DUTIES OF AUDIT COMMITTE
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information that will be released
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik by the Company to the public and/or authorities,
dan/ atau pihak otoritas antara lain laporan including financial statements, projections, and
keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait other reports related to the Company’s financial
dengan informasi keuangan Perseroan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review the compliance with laws and regulations
peraturan Perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion if there is a
terjadi perbedaan antara manajemen dan akuntan difference between management and accountant on
atas jasa yang diberikannya. its rendered services.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4.
Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of the
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan accountant based on independence, the scope of
fee. assignments, and fees.
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 5. Review the implementation of audit functions by the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditors and supervise the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan of follow-up actions by the Board of Directors on the
auditor eksternal. the external auditor’s findings.
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 6.
Review the risk management implementation
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities carried out by the Board of Directors if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring function
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan 7. Review complaints relating to the accounting process
proses akuntansi dan pelaporan keuangan and financial reporting of the Company.
Perseroan.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide suggestions to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding a potential conflict of
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9.
Maintain the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT RESPONSIBILITIES OF AUDIT COMMITTEE
1. Memastikan laporan keuangan serta informasi 1. Ensure that the financial statements and other
lainnya yang diberikan oleh Perseroan kepada pihak information provided by the Company to related
terkait dan publik, yang disajikan secara transparan, parties and the public are presented transparently,
andal, dapat dipercaya dan tepat waktu. reliably, trustworthy, and timely.
2. Memastikan Perseroan telah memiliki pengendalian 2. Ensure that the Company has adequate internal
intern memadai yang dapat melindungi kekayaan control that can protect its assets.
miliknya.
3. Memastikan Perseroan bekerja secara efektif dan 3.
Ensure that the Company works effectively and
efsien serta mematuhi peraturan perundangan efficiently and complies with prevailing laws and
yang berlaku. regulations.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING

Selama tahun 2021, Komite Audit telah melaksanakan During 2021, the Audit Committee has conducted 9
9 kali rapat, yang terdiri dari rapat internal serta rapat (nine) meetings, consisting of internal meetings and
gabungan dengan Internal Auditor, Eksternal Auditor joint meetings with Internal Auditors, External Auditors,
dan turut hadir dalam rapat-rapat gabungan antara and attended joint meetings between the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.

213
Agenda Rapat Komite Audit tahun 2021 Agenda of the Audit Committee Meetings in 2021
Tanggal Uraian Description

Date
5 Maret 2021 Rapat Internal Audit Patra Jasa Patra Jasa’s Internal Audit Meeting
March 5, 2021
18 Maret 2021 Interview Dewan Komisaris untuk Annual Report Tahun Board of Commissioners’ Interview for Annual Report
March 18, 2021 Buku 2020 Year Book of 2020
29 April 2021 Rapat Komite Audit Laporan Kegiatan Internal Audit TW 1 Audit Committee Meeting: Internal Audit Activity
April 29, 2021 Report Q1
3 Mei 2021 Pembahasan Perubahan Komposisi dan Nilai Saham Discussion of Changes in Composition and Value of
May 3, 2021 Patra Jasa di PWR Patra Jasa’s Shares at PWR
26 Agustus 2021 Rapat Komite Agenda Perubahan Anggaran Dasar Committee Meeting Agenda: Amendment to the
August 26,2021 Articles of Association
27 Agustus 2021 Rapat Komite Audit Agenda Laporan Kegiatan TW 2 Audit Committee Meeting Agenda: TW 2 Activity
August 27, 2021 Report
3 September 2021 Rapat Komite Agenda Pembahasan Lanjutan Anggaran Committee Meeting Agenda: for Further Discussion
September 3, 2021 Dasar Patra Jasa of the Articles of Association of PT Patra Jasa
21 Oktober 2021 Rapat Komite dengan Keuangan agenda: Konfirmasi Committee Meeting with Finance Agenda : Loan
October 21, 2021 Pinjaman ke BTN Confirmation to BTN
11 November 2021 Laporan Kegiatan IA TW lll IA TW Activity Report III
November 11, 2021 Update Audit BPK BPK Audit Update
PROFIL KOMITE AUDIT

AUDIT COMMITTEE PROFILE
Diangkat sebagai Komisaris PT Patra Jasa sejak 11 Desember 2018 dan

penugasan sebagai Ketua Komite Audit sejak 7 Januari 2019. Hingga saat
ini, Beliau masih menjabat sebagai Direktur Pembina Usaha Hilir Minyak
dan Gas Bumi, Ditjen Migas. Beliau meniti karirnya sejak tahun 1997 di
Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi. Perjalanan Ibu Soerjaningsih
selama lebih dari 21 tahun di Direktorat Jenderal Minyak dan Gas Bumi
membuahkan hasil dengan mendapatkan 2 penghargaan sebagai bukti
pengabdian Beliau kepada Perusahaan. Penghargaan tersebut adalah
Satyalancana Karya Satya X di tahun 2001 dan Satyalancana Karya
Satya XX di tahun 2010. Ibu Soerjaningsih menyelesaikan pendidikannya
di Program studi Kimia, Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan
Alam Universitas Airlangga dan melanjutkan gelar masternya di bidang
Soerjaningsih Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Universitas Indonesia.
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Appointed as Commissioner of PT Patra Jasa since December 11, 2018,
and was assigned as Audit Committee Chairman since January 7, 2019.
Until now, she has still served as Director of Downstream Oil and Gas
Business Development, Directorate General of Oil and Gas. The journey
of Mrs. Sorejaningsih for more than 21 years at the Directorate General
of Oil and Gas resulted in two awards as proof of her dedication to the
Company. These awards were Satyalancana Karya Satya X in 2001 and
Satyalancana Karya Satya XX in 2010. Mrs. Soerjaningsih completed her
education in Chemistry, Faculty of Mathematics dan Natural Sciences,
Airlangga University, and continued her Master’s degree in Occupational
Safety and Health at the University of Indonesia.

Praktisi Internal Audit di Pertamina Group sejak tahun 2003. Menyelesaikan

pendidikan sarjana di Universitas Diponegoro tahun 2002. Bersertifikat
internasional antara lain Certifed Fraud Examiner (CFE) dari Association
of Certified Fraud Examiners (ACFE) dan Certified Internal Audit (CIA)
dari Institute of Internal Auditors (IIA). Pun bersertifikat nasional sebagai
komite audit/ Certification in Audit Committee Practices (CACP) dari
Ikatan Komite Audit Indonesa (IKAI), Saat ini juga menjabat sebagai Chief
Audit Executive PT Pertamina Patra Niaga Subholding Commercial and
Trading.
Internal audit practitioner at Pertamina Group since 2003. He has
completed undergraduate education at Diponegoro University in 2002.
He is internationally certified as Certified Fraud Examiner (CFE) from
Association of Certified Fraud Examiners (ACFE) and Certified Internal
Audit (CIA) from Institute of Internal Auditors (IIA). He is also nationally Eri Sulistyo Sutikno,
certified as an audit committee, owning Certification in Audit Committee Ak, CA, CACP, CFE, CIA
Anggota Komite Audit
Practices (CACP) from Indonesian Audit Committee Association (IKAI). Member of the Audit Committee
He currently serves as the Chief Audit Executive of PT Pertamina Patra

Niaga Subholding Commercial and Trading.
KOMITE INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE

Berdasarkan SK No. 01/DEKOM-PJ/Kpts/VII/2020 Based on Decree SK No. 01/DEKOM-PJ/Kpts/VII/2020
tanggal 29 Juli 2020, Dewan Komisaris menetapkan tanggal 29 Juli 2020, the Board of Commissioners
kembali susunan keanggotaan Komite Investasi reestablished the membership composition of the
Perseroan untuk membantu kelancaran Dewan Company’s Investment Committee to assist the Board
Komisaris dalam melaksanakan tugas-tugasnya. Komite of Commissioners in carrying out their duties. The
Investasi bersikap independen, dan bertanggung jawab Investment Committee is independent and is directly
langsung kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
SUSUNAN KEANGGOTAAN KOMITE INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE MEMBERSHIP

COMPOSITION
Komite Investasi Patra Jasa terdiri dari 1 (satu) orang Patra Jasa’s Investment Committee consists of 1 (one)
Ketua Komite berasal dari anggota Dewan Komisaris Committee Chairman from a member of the Board of
dan 1 (satu) orang anggota Komite yang berasal dari Commissioners and 1 (one) Committee member from an
pihak independen sebagai berikut: independent party, they are as follows:
Nama Jabatan Dasar Penunjukkan

Name Poisition Legal Basis of Appointment
Adriwan Basuki Gauthama Setyabudhi Anggota Komite Investasi Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 01/DEKOM-PJ/
Member of Investment Committee Kpts/VII/2020 tentang Pengangkatan Anggota Komite
Investasi
Decree Letter of the Board of Commissioners No. 01/
DEKOM-PJ/Kpts/VII/2020 regarding Appointment of
Investment Committee Members

215
PROFIL KOMITE INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE PROFILE
Bapak Adriwan bergabung dengan PT Pertamina (Persero) sejak tahun

2008 dan dipercaya untuk menjabat Manager Corporate Strategic
Planning, Evaluation & Portfolio di Divisi Marketing & Development
PT Pertamina Drilling Services Indonesia. Kemudian, sejak tahun 2017,
Adriwan mengemban tugas di Divisi Corporate HSSE PT Pertamina
(Persero), dengan jabatan sebagai Manager Strategic Planning &
Performance. Pada Januari 2021 Adriwan diberikan penugasan
sebagai Sr. Manager Quality Management di Subholding Upstream
dan pada Februari 2022 diberikan penugasan sebagai Senior Expert
III Analytics & Optimization Command Center. Dan di bulan Agustus
2020, Adriwan Basuki menjadi Anggota Komite Investasi di PT Patra
Jasa.
Mr. Adriwan joined PT Pertamina (Persero) in 2008 and he was
appointed as Manager of Corporate Strategic Planning, Evaluation
& Portfolio in Marketing & Development Division of PT Pertamina
Drilling Services Indonesia. Then, since 2017, Adriwan has served
Adriwan Basuki Gauthama Setyabudhi
in Corporate HSSE Division of PT Pertamina (Persero), as Strategic
Anggota Komite Investasi
Member of Investment Committee
Planning & Performance Manager. In January 2021, Adriwan is
assigned as Sr. Manager of Quality Management at Subholding
Upstream and in February 2022, he is assigned as Senior Expert III in
Analytics & Optimization Command Center. In August 2020, Adriwan
Basuki became a Member of Investment Committee at PT Patra Jasa.
INDEPENDENSI KOMITE INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE INDEPENDENCY

Komite Investasi merupakan unit profesional yang The Investment Committee is a professional unit with no
tidak memiliki hubungan usaha baik langsung maupun direct or indirect business relations to the Company's
tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan business activities, to maintain independence in
usaha Perseroan, untuk menjaga independensi dalam conducting its duties and responsibilities. Thus, all
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Dengan members of the Investment Committee have met the
demikian seluruh anggota Komite Investasi telah criteria in independence, expertise, experience, and
memenuhi kriteria independensi, keahlian, pengalaman, integrity required by the applicable regulations.
dan integritas yang dipersyaratkan dalam ketentuan
yang berlaku.
Berikut adalah aspek independesi seluruh anggota Below are the independence aspects of all Audit
Komite Audit. Committee’s members.
Aspek Independensi Adriwan Basuki Gauthama Setyabudhi

Independency Aspects
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi 
Has no financial relation with the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, 
maupun perusahaan afiliasi
Has no management relation at the Company, subsidiary, as well as
affiliated company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Patra Jasa 
Has no share ownership relation at PT Patra Jasa
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/ atau 
sesama anggota Komite Audit
Has no family relation with the Board of Commissioners, the Board
of Directors and/or fellow Audit Committee Members
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah 
Not serving as administrator of political parties, officials and government

TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE INVESTASI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INVESTMENT
COMMITTEE
1. Menelaah efektivitas pedoman investasi yang telah 1. Review the effectiveness of investment guidelines
ditetapkan bagi kegiatan investasi. that have been set for investment activities.
2. Menelaah dan mengkaji secara periodik pelaksanaan 2. Review periodically the implementation of investment
kegiatan investasi yang telah dilaksanakan activities that have been carried out by the Company,
oleh Perseroan yang meliputi kepatuhan dalam which includes compliance in implementing the
melaksanakan kebijakan investasi yang telah outlined investment policies and implementation
digariskan dan petunjuk pelaksanaan terkait tingkat instructions related to the level of risk of each
risiko dari setiap investasi. investment.
3. Secara periodik, melakukan pengkajian dan 3. Periodically review the completeness of the
menelaah kelengkapan pedoman dan memberikan guidelines and provide recommendations to the
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas Board of Commissioners for necessary adjustments.
penyesuaian-penyesuaian yang diperlukan.
4. Memastikan dibuatnya risalah rapat yang dilakukan 4. Ensure that minutes of meetings are made by the
Komite Investasi untuk dilaporkan kepada Dewan Investment Committee to be reported regularly to
Komisaris secara reguler. the Board of Commissioners.
5. Menyediakan bahan rujukan dan informasi untuk 5. Provide reference materials and information for the
keperluan Dewan Komisaris terkait pengelolaan needs of the Board of Commissioners related to
investasi risiko usaha apabila diminta. managing business risk investments when requested.
6. Membuat rencana kerja tahunan Komite Investasi 6. Make an annual Investment Committee work plan
yang diselaraskan dengan rencana kerja tahunan that is aligned with the annual work plan on the
atas kebijakan investasi Perseroan. Company’s investment policies.
7. Melaporkan hasil-hasil kerja Komite kepada Dewan 7. Periodically report the work result of the committee
Komisaris secara periodik. to the Board of Commissioners.
8. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris 8. Carry out other duties of the Board of Commissioners
terkait peran dan tanggung jawab Dewan Komisaris related to the roles and responsibilities of the Board
dalam hal pengawasan atas investasi Perseroan. of Commissioners in the Company’s investment
supervision.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Peran dan fungsi Nominasi dan Remunerasi adalah Patra Jasa has a Nomination and Remuneration
membantu Dewan Komisaris dalam penetapan kriteria Committee organ under the Board of Commissioners.
pemilihan calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi The Nomination and Remuneration Committee
beserta sistem remunerasinya, membantu Dewan provides advice and recommendations to the Board
Komisaris mempersiapkan calon anggota Dewan of Commissioners regarding the nomination and
Komisaris, dan Direksi serta mengusulkan besaran remuneration of members of the Board of Directors and
remunerasinya. Di Perseroan, fungsi Komite Nominasi Board of Commissioners.
dan Remunerasi diemban oleh Komisaris.
PROFIL KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE PROFILE
Bapak Emir Kresna Wardana telah terjun Mr. Emir Kresna Wardana has entered
ke dunia pemerintahan sejak tahun a government field since 2012 and has
2012 dan telah memulai perjalanannya begun his journey by performing as an
dengan menjabat sebagai Tenaga Ahli Expert Staff for Deputy Chairperson
Wakil Ketua DPR Koordinator Bidang of House of People’s Representatives
Industri dan Pembangunan (Korinbang). (DPR), Coordinator for Industrial and
Setelah dua tahun berdedikasi, Beliau Development Sector. After two years
melanjutkan karirnya sebagai Tenaga of dedication, he continued his career
Ahli untuk Komisi I pada tahun 2014. as an Expert for Commission I in 2014.
Kemudian, sejak tahun 2015, Beliau Then, starting from 2015, he has
telah menjabat sebagai Staf Khusus I served as the Special Staff I of Cabinet
Sekretaris Kabinet Republik Indonesia Secretary of the Republic of Indonesia
hingga saat ini, sekaligus menjabat
to this date as well as serving as
sebagai Komisaris PT Patra Jasa
a Commissioner of PT Patra Jasa
sejak 31 Agustus 2018. Sepanjang
since August 31, 2018. Throughout
karirnya, Beliau sering ditugaskan
his career, he is often assigned
Emir Kresna Wardana sebagai anggota delegasi perwakilan
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Investment Committee untuk Indonesia, di beberapa event as a member of representative
international. delegations from Indonesia in several
international’s events.

217
CORPORATE SECRETARY CORPORATE SECRETARY

Corporate Secretary memiliki tugas utama untuk Corporate Secretary has the primary duty to
menjaga citra Perusahaan dengan membangun maintain the corporate image by building excellent
komunikasi dan hubungan yang baik dalam rangka communication and relationships to support the
mendukung pengelolaan perusahaan yang dilakukan Company’s management carried out by the Board of
oleh Direksi. Corporate Secretary juga memainkan Directors. The Corporate Secretary plays an important
peran utama dalam memastikan aspek keterbukaan dari role in ensuring the Company’s transparency aspect.
Perusahaan.
Struktur Organisasi Corporate Secretary
Corporate Secretary Organization Structure
Perseroan mengangkat Rina Martha sebagai Corporate The Company appointed Rina Martha as the Corporate
Secretary. Fungsi Corporate Secretary dibantu oleh Secretary. The Corporate Secretary’s function is
Corporate Communication, Media Relations, CSR, dan assisted by Corporate Communication, Board of
Board Administration sehingga terjadi kesinambungan Directors Support, Public Relations and Media,
kinerja yang sinergis. Governance Relations, and Compliance so resulting in
synergistic erformance sustainability.

PROFIL CORPORATE SECRETARY

CORPORATE SECRETARY PROFILE
Rina Martha menjadi Corporate Secretary berdasarkan Surat

Keputusan Direksi No. 018/DIR-PJ/Skep/II/2020. Berusia 47 tahun dan
warga negara Indonesia, beliau berdomisili di Jakarta, Indonesia, serta
meraih gelar S1 di bidang Ekonomi Manajemen, Universitas Trisakti
pada tahun 1997. Beliau diangkat menjadi Corporate Secretary pada
tanggal 1 Februari 2020. Beliau pernah dipercaya menjabat sejumlah
jabatan di PT Patra Jasa sebagai Manager Corporate Communication
di tahun 2018 – 2019 dan Manager Business Partner di tahun 2019.
Rina Martha was appointed Corporate Secretary based on Decree
of the Board of Directors No. 018/DIR-PJ/Skep/II/2020. She is 47
years old and an Indonesian citizen, domiciled in Jakarta, Indonesia,
and she earned her bachelor's degree in Management Economics,
Trisakti University in 1997. She was appointed as Corporate Secretary
on February 1, 2020. She previously held a number of positions at PT
Rina Martha
Corporate Secretary Patra Services as Corporate Communication Manager in 2018 – 2019
and Business Partner Manager in 2019.
PENGEMBANGAN KOMPTENSI COMPETENCE DEVELOPMENT OF CORPORATE

CORPORATE SECRETARY SECRETARY
Guna menunjang kinerja Corporate Secretary serta To support the Corporate Secretary’s performance and
menambah wawasan dalam bidang GCG maka add insight in the field of GCG, the Company provides
Perseroan memberikan pengembangan kompetensi competency development in the form of training and
berupa pelatihan maupun pendidikan. Sepanjang education. During 2021, the Corporate Secretary
tahun 2021, Corporate Secretary mengikuti program participated in the following competency development
pengembangan kompetensi, sebagai berikut: programs:
Tanggal Pelatihan
Date Training
2 Agustus 2021 Sharing Session Happiness 4.0
August 2, 2021 Sharing Session Happiness 4.0
13 Agustus 2021 Silaturahmi Kebangsaan Bersama Gus Miftah
August 13,2021 National Meet & Greet with Gus Miftah
27 Agustus 2021 Soul Speaking Bersama Rani Badri
August 27, 2021 Soul Speaking with Bani Badri
23 – 24 September 2021 Pelatihan How to Measure & Evaluate Your Communications Program Effectively:
September 23 - 24, 2021 Based on AMEC Framework
Training on How to Measure & Evaluate Your Communications Program Effectively:
Based on AMEC Framework
2 - 5 Desember 2021 Executive Management Retreat
December 2 - 5 2021 Executive Management Retreat

219
PEDOMAN KERJA CORPORATE SECRETARY WORK GUIDELINES OF CORPORATE SECRETARY

Pedoman Kerja Corporate Secretary merujuk The work guidelines of Corporate Secretary refers to
pada Pedoman Pengelolaan Anak Perusahaan dan management guidelines of a subsidiary company and a
Perusahaan Patungan PT Pertamina (Persero). Pedoman joint venture of PT Pertamina (Persero). The guidelines
Corporate Secretary antara lain mengatur: of Corporate Secretary among others regulate:
1. Pengelolaan Corporate Communication yang 1. Management of Corporate Communication includes
meliputi kegiatan pengelolaan media, brand activities of media management, communication
management, komunikasi dengan pihak eksternal, with external parties, and management of Internal
dan pengelolaan komunikasi internal. Communication.
2. Pengelolaan dan pengendalian informasi data 2. Management and control of data information includes
meliputi pengumpulan informasi, menyeleksi dan collecting information, selecting, and preparing
menyiapkan informasi yang akan disampaikan ke information that will be delivered to the public.
publik.
3. Pengelolaan dan penataan tindakan korporasi 3. Managing and arranging the corporate actions of the
Dewan Komisaris serta dukungan kepada Direksi Board of Commissioners as well as the support to the
yang meliputi kegiatan pengaturan protokoler dan Board of Directors which includes regulatory protocol
administrasi Direksi. activities and administration Directors.
KEDUDUKAN DAN KUALIFIKASI CORPORATE STRUCTURE AND QUALIFICATION OF CORPORATE
SECRETARY SECRETARY
Corporate Secretary diangkat dan diberhentikan Corporate Secretary is appointed and dismissed
oleh Direktur Utama melalui mekanisme internal by the President Director through the Company’s
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris internal mechanism with the approval of the Board
serta bertanggung jawab langsung kepada Direktur of Commissioners and is directly responsible to the
Utama. Corporate Secretary harus memiliki kualifikasi President Director. Corporate Secretary shall have
akademis, kompetensi yang memadai agar dapat academic qualifications, adequate competence to be
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. able to carry out its duties and responsibilities.
PERIODE JABATAN CORPORATE SECRETARY PERIOD OF CORPORATE SECRETARY POSITION

Pengangkatan dan/atau pemberhentian Corporate Appointment and/or dismisal of Corporate Secretary is
Secretary dilakukan oleh Direksi Perseroan dan dapat carried out by the Board of Director of the Company
terus menjalankan tugasnya selama dapat memenuhi and may continue to carry out is the duties as long as
ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku. complies with the prevailing provisions and laws and
regulation.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB JOBS AND RESPONSIBILITIES

1. Mengelola komunikasi korporat yang meliputi 1. To manage a corporate communication involving
kegiatan pengelolaan media, brand management, activities in media management, brand management,
komunikasi internal dan komunikasi eksternal. internal communication, and external communication.
2. Mengelola relasi dengan pemangku kepentingan 2. To manage the relationship with stakeholders of the
Perusahaan yang terdiri dari namun tidak terbatas Company including but not limited to the shareholders,
pada pemegang saham, pemerintah, dan legislatif the government, and legislatives in the context
dalam rangka memperoleh pengakuan, penerimaan of obtaining acknowledgement, acceptance, and
dan keberlanjutan hubungan baik antara maintaining good relationship between the Company
perusahaan dengan pemangku kepentingan serta and the stakeholders, as well as advancing corporate
memajukan kepentingan Perusahaan. interests.
3. Mengelola kegiatan Tanggung Jawab Sosial 3. To manage an effective and accurately targeted
dan Lingkungan (TJSL) Perusahaan yang efektif Social and Environmental Responsibility programs for
dan tepat sasaran bagi masyarakat, khususnya the community, particularly around the Company’s
sekitar wilayah operasi Perusahaan, yang operating area, aiming to give benefit to economic
bertujuan memberikan manfaat bagi pembangunan development, social development, environmental
ekonomi, pembangunan sosial, pembangunan development, legal development, and good governance
lingkungan serta pembangunan hukum dan tata for the Company.
kelola bagi Perusahaan.
4. Mengelola kegiatan korporasi terkait pelaporan 4. To manage corporative activities related to the annual
kepada Pemegang Saham Tahunan dan RUPS. report for shareholders and the General Meeting of
Shareholders.

5. Menentukan dan mengendalikan kegiatan yang 5. To determine and to control activities related to the
berkaitan dengan dukungan kepada aktivitas support for activities of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris, termasuk pengelolaan the board of Commissioners, including administrative
management in order to fulfill good governance.
administrasi dalam rangka memenuhi tata kelola
perusahaan yang baik.
6. Mengelola data dan informasi Perusahaan, 6. To manage data and information of the Company,
khususnya untuk kebutuhan pemangku kepentingan particularly for the requirements of external
eksternal meliputi pengumpulan bahan informasi stakeholders including compiling information and
documentation, public information service and
dan dokumentasi, pelayanan dan verifikasi bahan verification to be accessible by the general public,
informasi publik untuk diakses oleh masyarakat in order to implement Good Corporate Governance
umum, guna mewujudkan implementasi prinsip (GCG).
GCG.
7. Menyusun dan menyampaikan laporan pengelolaan 7. To compile and to submit the management report of
Corporate Secretary secara periodik kepada the Corporate Secretary periodically to the Managing
Direktur Utama. Director.
URAIAN PELAKSANAAN KEGIATAN CORPORATE DESCRIPTION OF THE CORPORATE SECRETARY’S

SECRETAY 2021 ACTIVITIES IN 2021
1. Implementasi Good Corporate Governance (GCG), 1. Implementing the Good Corporate Governance
yaitu mengeksekusi Pelaksanaan Keputusan Pemegang (GCG) by enforcing Circular Resolution of
Saham Secara Sirkuler (KPSSS) rutin dan non-rutin. Shareholders, routinely and non-routinely.
2. Menjaga hubungan dengan para pemangku 2. Maintaining relationship with the stakeholders, as
kepentingan, sebagai berikut: follows:
y Memberikan layanan informasi kepada badan y Providing information service to both public and
publik maupun non-publik. non-public institutions.
y Sebagai pendamping dan layanan fungsi y Being assistant and service function for Directors,
Direksi, antara lain board advisory, board including board advisory, board assistance and
assistance dan board operation. board operation.
y Melaksanakan stakeholders engagement antara y Implementing the stakeholder engagement
lain pengelolaan informasi kepada pemangku among others the information management for
kepentingan eksternal. the external stakeholders.
3. Menyelesaikan Laporan Tahunan dan 3. Completing the Annual Report and arranging the
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham Annual General Meeting of Shareholders for the
Tahunan Perusahaan dan Anak Perusahaan (PAR Company and subsidiary companies.
dan MTT).
4. Menjalankan program branding Perusahaan, 4. Carrying out a company branding program, among
diantaranya, menginformasikan keberhasilan ohers informing the successful completion of
penyelesaian beberapa proyek properti yang property projects being the synergy/ assignments
merupakan sinergi/penugasan dari induk from the parent Company and participating in award
Perusahaan dan partisipasi dalam beberapa ajang events in the effort of improving the image of the
penghargaan sebagai upaya meningkatkan citra Company in the eyes of the stakeholders as a trusted
Perusahaan dimata seluruh pemangku kepentingan company, the existence of which is acknowledged.
sebagai Perusahaan yang terpercaya dan diakui
eksistensinya.
5. Melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial 5.
Carrying out the Social and Environmental
dan Lingkungan (TJSL), antara lain: Responsibility Program as follows:
y Partisipasi dalam pembangunan Mesjid Mardliyyah y Participating in the building of the Mardliyyah
di Universitas Gajah Mada. Mosque in Gajah Mada University.
y Pembangunan infrastruktur, yaitu pembangunan y Infrastructure development, namely the water
saluran air untuk mencegah banjir di sekitar Patra channels to prevent flood in the area of Patra
Cirebon Hotel & Convention. Cirebon Hotel & Convention.
y Pemberian bantuan yang ditujukan meningkatkan y Giving donations that aims for improving welfare
kesejahteraan di masa pandemi, seperti bantuan during the pandemic, such as donations of basic
bahan pokok di daerah bencana alam di commodities in the area of natural disaster

221
Kalimantan Tengah, bantuan untuk yatim piatu in Central Kalimantan, donations for orphans
di sekitar Patra Jasa Office Tower, bantuan around Patra Jasa Office Tower, donations for the
untuk masyarakat sekitar Patraland Residence community around Patraland Residence Palagan,
Palagan, bantuan untuk kaum Manula di sekitar donations for senior citizens around Patra Jakarta
Patra Jakarta Hotel dan Bekasi serta bantuan Hotel and Bekasi, and donations for the children
untuk anak berkebutuhan khusus di Bantul, with special needs di Bantul, Yogyakarta.
Yogyakarta.
y Pelatihan dan pengadaan fasilitas/alat kerja y Providing training and procuring facilities/work
untuk mendukung kegiatan pemberdayaan equipment to support community empowerment
masyarakat sekitar unit operasi Perusahaan, activities around company operational units such
seperti alat bantu untuk Yayasan Rumah Difable, as equipment for the Rumah Difable Foundation,
peralatan kerja dan penyediaan pelatihan untuk provision of work equipment and training for
Karang Taruna di Dumai, penyediaan peralatan Karang Taruna in Dumai, provision of Dupa
Dupa untuk kelompok usaha Dupa Sehat di Bali equipment for Dupa Sehat business group in Bali
serta penyediaan alat cuci tangan untuk Karang and provision of hand washing equipment for
Taruna di Bandung. Karang Taruna in Bandung.
y Pemberian bantuan sehubungan dengan y Giving donations in connection with religious
kegiatan keagamaan seperti, bantuan kepada activities such as donations for Kasultanan
Kasultanan Kacirebonan, bantuan kegiatan Kacirebonan, donations of qurban for
qurban untuk Pekerja yang berkekurangan di improverished employees around the company
sekitar unit operasi Perusahaan. operation unit.
UNIT AUDIT INTERNAL STRUKTUR AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT STRUCTURE STRUCTURE OF INTERNAL
AUDIT
Fungsi Audit Internal Patra Jasa dilakukan oleh Unit Patra Jasa’s Internal Audit Function is carried out by
Audit Internal yang melapor langsung secara struktural the Internal Audit Unit that reports structurally directly
kepada Direktur Utama dan secara fungsional kepada to the President Director and functionally to the Audit
Komite Audit. Adapun struktur organisasi Unit Audit Committee. The organizational structure of the Internal
Internal merujuk pada SK. No. 193/PPN000/ Kpts/2015 Audit Unit refers to SK. No. 193 / PPN000 / Kpts / 2015
tanggal 5 Oktober 2015. dated October 5, 2015.
Unit Audit Internal dipimpin oleh Head of Internal Audit The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
yaitu S.W. Nugrahaningrum E.A yang diangkat dan Audit, S.W. Nugrahaningrum E.A, who was appointed
diberhentikan oleh Direksi dengan persetujuan Dewan and dismissed by the Board of Directors with the
Komisaris. Kedudukan Audit Internal berada di bawah approval of the Board of Commissioners. The position
Direktur Utama. of the Internal Audit Unit is under President Director.
PROFIL KETUA AUDIT INTERNAL
HEAD OF INTERNAL AUDIT PROFILE
Warga negara Indonesia, berusia 45 tahun dan berdomisili di Jakarta. Beliau

ditunjuk sebagai Head of Internal Audit berdasarkan SK Direktur PT Patra
Jasa No. 129/DIRUTPJ/ Kpts/XII/2017. Beliau meraih gelar S1 Teknologi
Pangan dan Gizi dari Institut Pertanian Bogor pada 1995.
Beliau pernah menjabat sebagai FB Quality Assurance Manager (2002-
2005), Internal Auditor QA Head (2005-2014), Kepala Divisi Umum (2014),
Kepala Divisi Umum (2014- 2017) dan diangkat menjadi Head of Internal Audit
Perseroan pada 2017 hingga saat ini. Beliau juga memiliki sertifkasi sebagai
Internal Quality Auditor ISO 9001:2008 (2013) dan Internal Auditor ISO
22000:2005 (2014) dan Qualified Internal Auditor (QIA, 2019).
Indonesian citizen, 45 years old, and domiciled in Jakarta. She was appointed
as Head of Internal Audit based on the Director’s Decree of PT Patra Jasa
No. 129 / DIRUT-PJ / Kpts / XII / 2017. She held a Bachelor’s degree in Food
Technology and Nutrition from the Bogor Agricultural Institute in 1995.
She once served as FB Quality Assurance Manager (2002-2005), Head of
S.W. Nugrahaningrum E.A Internal Auditor QA (2005-2014), Acting Head of General Affairs Division
Ketua Audit Internal
Head of Internal Audit
(2014), General Affairs Division Head (2014-2017), and appointed as Head
of Internal Audit of the Company in 2017 until now. She also had certification
as an Internal Quality Auditor for ISO 9001: 2008 (2013) and Internal Auditor
ISO 22000: 2005 (2014) and Qualified Internal Auditor (QIA, 2019).

SERTIFIKASI PROFESI DAN SDM AUDIT INTERNAL PROFESSIONAL CERTIFICATION AND HR OF

INTERNAL AUDIT
Jumlah SDM di Unit Internal Audit adalah 6 orang yang The number of HR in the Internal Audit Unit is 6 (six)
terdiri dari 1 VP, 4 auditor, dan 1 administrasi (4 PWTT people consisting of 1 (one) VP, 4 (Four) auditors, and
dan 2 PWT). SDM Auditor memiliki kualifikasi dan 1 (one) adminsitration (4 PWTT and 2 PWT). Auditor
kompetensi yang memadai dalam melaksanakan fungsi HR have adequate qualifications and competencies in
dan tugasnya. carrying out their functions and duties.
Nama Jabatan
Name Position
Ketua Audit Internal
S. W Nugrahaningrum E.A.
Head of Internal Audit
Auditor Manager Pengendalian Keuangan dan

Hartini Administrasi
Auditor Manager of Finance and Administration
Auditor Manager Pengendalian Operasional

Sapriyanto Marbun
Auditor Manager of Operational Control
Asisten Audit Manager Operasional dan Pemasaran

Indra Zaelani
Assistant Audit Manager of Operational and Marketing
Analyst Audit Project

Muhammad Ihsan Hidayat
Audit Project Analyst
Administrasi Internal Audit

Estie Hudiati Sholeha
Intenal Audit Admistration
PIAGAM AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT CHARTER

Audit Internal memiliki Piagam Audit Internal (Internal An Internal Audit has an Internal Audit Charter that was
Audit Charter) yang disahkan pada 2021, yang isinya legalized in 2021, the contents were as follows:
1. Visi 1. Vision
2. Misi 2. Mission
3. Tujuan 3. Purpose
4. Ruang Lingkup 4. Scope
5. Prinsip Utama Internal Audit 5. Main principle of Internal Audit
6. Kedudukan Internal Audit 6. Internal Audit Position
7. Independensi 7. Independence
8. Wewenang 8. Authority
9. Tugas dan Tanggung Jawab 9. Roles and responsibilities
10. Standar Pelaksanaan Internal Audit 10. Standard of Internal Audit
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT
Audit Internal mempunyai tugas sebagai berikut: Internal Audit has the following duties:
1.
Menyusun dan melaksanakan Program Kerja 1. Arrange and implement the Annual Audit Work
Pemeriksaan Tahunan. Program.
2. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi 2. Audit and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, sumber in the aspects of finance, accounting, human
daya manusia, operasional, pemasaran, kegiatan resources, operations, marketing, operational
kerja sama operasional, pelaksanaan implementasi cooperation activities, quality implementation, and
mutu dan kegiatan lainnya. other activities.
3. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 3. Conduct a special audit if needed.

223
4.
Melakukan konsultasi atau memberikan saran 4. Conduct consultations or provide suggestions for
perbaikan informasi yang objektif tentang kegiatan improving objective information about the activities
yang diperiksa kepada manajemen/unit usaha/audit. audited to management/business units/ auditees.
5. Terlibat dalam proses penyusunan kebijakan, sistem 5. Involved in the process of formulating policies,
dan prosedur dengan memberikan kajian, analisis dan systems, and procedures by providing reviews,
saran perbaikan setelah melalui diskusi dengan fungsi analyzes, and improvement suggestions after going
/ unit usaha yang terkait secara langsung maupun through discussions with functions/ business units
tidak langsung. that are directly or indirectly related.
6. Melakukan tugas-tugas lainnya yang ditetapkan atau 6. Perform other tasks assigned or requested by the
diminta oleh Direksi berkaitan dengan ruang lingkup Board of Directors relating to the scope of Internal
Audit Internal. Audit.
7. Membuat Laporan Hasil Audit dan menyampaikan 7. Make the Audit Report and submit the report to the
laporan tersebut kepada Direktur Utama. President Director.
8.
Memantau, menganalisis dan melaporkan 8. Monitor, analyze, and report the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah improvement follow-ups, which have been suggested
disarankan kepada Direktur Utama. to the President Director.
9. Bekerja sama dengan Komite Audit. 9. Cooperate with the Audit Committee.
Audit Internal memiliki tanggung jawab, antara lain: Internal Audit has responsibilities, including:
1. Membuat dan melaksanakan strategi, kebijakan 1. Create and implement strategies, policies, and plans
serta rencana kegiatan pengawasan. for supervision activities.
2. Melaksanakan audit operasional dan kepatuhan 2. Carry out operational and compliance audits at all
pada seluruh aktivitas Perseroan guna company activities to improve the effectiveness of
meningkatkan efektivitas pengendalian intern, internal control, risk management, and the GCG
pengelolaan risiko, dan proses GCG. process.
3. Melakukan audit khusus untuk mengungkap 3. Conduct special audits to uncover cases that have
kasus yang mempunyai indikasi terjadinya indications of abuse of authority, embezzlement,
penyalahgunaan wewenang, penggelapan, fraud, and cheating.
penyelewengan dan kecurangan.
4. Memberikan konsultansi terhadap seluruh 4. Provide consultation to all management levels
jajaran manajemen mengenai upaya peningkatan regarding efforts to improve the effectiveness
efektivitas pengendalian internal, peningkatan of internal controls, increase efficiency, risk
efisiensi, pengelolaan risiko, dan kegiatan lainnya management, and other activities related to
yang terkait untuk meningkatkan kinerja Perseroan. improving the Company’s performance.
Ruang lingkup fungsi Internal Audit meliputi berbagai The scope of the Internal Audit function includes a
kegiatan audit yang hasilnya dapat memberikan variety of audit activities whose results can provide
keyakinan kepada manajemen bahwa: assurance to management that:
1. Jaringan proses penyelenggaraan usaha 1. The business process network, as designed and
sebagaimana dirancang dan ditetapkan oleh Direksi determined by the Board of Directors, is sufficient
telah mencukupi dan berfungsi secara efektif. and functions effectively.
2. Isu-Isu penting yang berkaitan dengan ketentuan 2.
Important issues relating to provisions and
dan peraturan yang akan mempengaruhi organisasi regulations that will affect the organization and
dan proses usaha dapat dikenali secara dini dan business processes can be recognized early and
diperlakukan secara tepat. treated appropriately.
3. Sumber daya Perseroan telah diperoleh secara 3. The Company’s resources have been obtained
ekonomis, digunakan secara efisien, dan mendapat economically, used efficiently, and have adequate
pengamanan yang memadai. security.
4. Informasi penting tentang keuangan, manajerial, 4. Important information about finance, managerial,
dan operasi dapat diandalkan, akurat, dan tepat and operations is reliable, accurate, and timely.
waktu.
5. Tindakan para pekerja telah sesuai dengan 5. The employees’ actions are in accordance with the
kebijakan yang telah digariskan, peraturan dan policies outlined, prevailing rules and regulations,
perundangan, standar dan prosedur yang berlaku. standards, and procedures.

6. Program, rencana kerja, dan tujuan telah tercapai. 6. Programs, work plans, and objectives have been
achieved.
7. Peningkatan mutu tetap berlanjut dan didorong 7. Quality improvement continues and is driven by
oleh proses pengendalian dalam organisasi. control processes within the organization.
8. Penyelenggaraan Perseroan telah dijalankan sesuai 8. The implementation of the Company has been
prinsip GCG. carried out according to the GCG principles.
PENDIDIKAN UNIT AUDIT INTERNAL TRAINING FOR INTERNAL AUDIT UNIT

Unit Audit Internal menetapkan program training baik The Internal Audit Unit set training programs both
yang dilakukan oleh internal tim Audit Internal maupun conducted by internal audit teams and by sending
dengan cara mengirimkan auditor untuk berpartisipasi auditors to participate in training programs organized by
dalam program training yang diselenggarakan oleh pihak other parties. In addition to training programs, Internal
lain. Selain program training, Anggota Audit Internal Audit Members actively participate in several seminars
aktif berpartisipasi dalam beberapa seminar yang that aim to improve individual capabilities and develop
bertujuan untuk meningkatkan kemampuan individual an Internal Audit organization to fit the development of
dan mengembangkan organisasi Audit Internal agar the world’s Internal Audit in general.
sesuai dengan perkembangan internal audit dunia pada
umumnya.
Pada 2021, Program Pelatihan dan Sertifikasi yang In 2021, the Training Programs attended were as
diikuti Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: followed:
No. Tanggal Pelatihan

Date Training
1 8 - 20 Desember 2021 Pelatihan dan Sertifikasi QIA Tingkat Dasar
December 8 -20, 2021 Basic Level QIA Certification and Training
2 6 - 15 Desember 2021 Pelatihan dan Sertifikasi QIA Tingkat Lanjutan

December 6 -15, 2021 Advanced QIA Certification and Training
3 22 Januari 2021 Training Interpretation & Awareness ISO 37001:2016, PT Sigma Consulting, Jakarta
January 22, 2021 Training Interpretation & Awareness ISO 37001:2016, PT Sigma Consulting, Jakarta
4 2-5 Februari 2021 Pelatihan Antikorupsi Pertamina Internal Audit oleh KPK
February 2-5, 2021 Pertamina Internal Audit Anti-Corruption Training by KPK
5 15-18 Februari 2021 Pelatihan Antikorupsi SPI BUMN oleh KPK
February 15-18, 2021 SPI BUMN Anti-Corruption Training by KPK
6 10 Maret 2021 Webinar “Enhancing Internal Audit Capability: A Strategy to Safeguard Goals of State and
March 10, 2021 Regionally-Owned Corporation”, oleh BPKP
Webinar “Enhancing Internal Audit Capability: A Strategy to Safeguard Goals of State and
Regionally-Owned Corporation”, by BPKP
7 15 April 2021 Sosialisasi Perluasan Wajib Lapor LHKPN PT Pertamina (Persero) dan Anak Perusahaan, oleh
April 15, 2021 Compliance & Corporate Administration PT Pertamina (Persero)
Socialization of Compulsory Reporting LHKPN PT Pertamina (Persero) and Subsidiaries, by Compli-
ance & Corporate Administration of PT Pertamina (Persero)
8 17 April 2021 Webinar (online) “Peran Audit Dalam Mengawal Organisasi Menuju Transformasi Digital
April 17, 2021 di Era Kenormalan Baru”, YPIA
Webinar (online) “The Role of Audit in Escorting Organizations to Digital Transformation in New
Normal Era”, YPIA
9 23 April 2021 Sosialisasi Pedoman Gratifikasi PT Patra Jasa, Legal & Compliance PT Patra Jasa
April 23, 2021 Socialization of PT Patra Jasa Gratification Guidelines, Legal & Compliance PT Patra Jasa
10 28 April 2021 Webinar Nasional (online) “Mewujudkan Dunia Usaha Tanpa Korupsi”, KPK
April 28, 2021 National Webinar (online) “Creating a Business World Without Corruption”, KPK
11 29 April 2021 Sosialiasasi STK Pengadaan Barang/Jasa PT Patra Jasa, Procurement PT Patra Jasa
April 29, 2021 Socialization of Procurement of Goods/Services STK PT Patra Jasa, Procurement of PT Patra Jasa
12 10-11 Juni 2021 Sosialisasi Parameter PQA dan Manual AMS SH Non Mirroring & APS, Pertamina Internal Audit
June 10-11, 2021 Socialization of PQA Parameters and AMS SH Non Mirroring & APS Manual, Pertamina Internal Audit
13 27 Juli 2021 Internal Audit Sharing Session: Pengenalan Internal Audit Capability Model
July 27, 2021 dan Teknik Audit Investigasi, FKSPI
Internal Audit Sharing Session: Introduction to Internal Audit Capability Model
and Investigation Audit Techniques, by FKSPI

225
No. Tanggal Pelatihan

Date Training
14 7-8 Agustus 2021 Webinar Nasional “Dampak Undang-Undang Cipta Kerja Terhadap Akuntansi dan Perpajakan”, Ruang
August 7-8, 2021 Seminar & BEM FEB UI
National Webinar "Impact of the Omnibus Law on Accounting and Taxation", Seminar Room & BEM
FEB UI
15 13 Agustus 2021 Sharing Session Silaturahmi Kebangsaan bersama Gus Miftah | HUT RI Ke-76
August 13, 2021 Sharing Session and National Meet & Greet with Gus Miftah, 76th Independence Day of Indonesia
16 27 Agustus 2021 Soul of Speaking Bersama Rani Badri Kalianda
August 27, 2021 Soul of Speaking Bersama Rani Badri Kalianda
17 04 September 2021 Webinar Fraud Prevention and detection for Non Auditor”, Ruang Seminar & BEM FEB UI, IAI, ACFE
September 04, 2021 Webinar Fraud Prevention and detection for Non Auditor”, Ruang Seminar & BEM FEB UI, IAI, ACFE
18 13 September 2021 Webinar Strategy Audit Berbasis Teknologi Informasi, FKSPI
September 13, 2021 Company’s Rescue Strategy Webinar in COVID-19 Pandemic, Datacore
19 13 September 2021 POLS Anti Fraud Week : Peran Atasan dalam Melakukan Pengawasan
September 13, 2021 POLS Anti Fraud Week: The Role of Supervisor in Supervising
20 14 September 2021 POLS Anti Fraud Week : Penanganan WBS Di Pertamina
September 14, 2021 POLS Anti Fraud Week: Handling WBS at Pertamina
21 15 September 2021 POLS Anti Fraud Week : Korupsi Berbaju Sinergi
September 15, 2021 POLS Anti Fraud Week: Corruption Masked as Synergy
22 16 September 2021 POLS Anti Fraud Week : White Collar Crime
September 16, 2021 POLS Anti Fraud Week : White Collar Crime
23 17 September 2021 POLS Anti Fraud Week : Investigation Audit Process & Consequences Policy
September 17, 2021 POLS Anti Fraud Week : Investigation Audit Process & Consequences Policy
24 18 September 2021 Webinar International Webinar “Audit Series SA 500 Bukti Audit - Audit Berbasis ISA. Studi kasus di
September 18, 2021 Indonesia, Australia dan Singapura”, Ruang Seminar & HMJA FEB UB
Webinar International Webinar “Audit Series SA 500 Bukti Audit - Audit Berbasis ISA. Studi kasus di
Indonesia, Australia dan Singapura”, Ruang Seminar & HMJA FEB UB
25 21 September 2021 Webinar Strategi Penyelamatan Perusahaan Di Masa Pandemi COVID-19, Datacore
September 21, 2021 Webinar Strategi Penyelamatan Perusahaan Di Masa Pandemi COVID-19, Datacore
26 28 September 2021 GTALK Eps06 Titik Rawan Gratifikasi, KPK
September 28, 2021 GTALK Eps 06 Gratification-Prone Point, KPK
27 6 Oktober 2021 Webinar “Bincang Stranas PK Cegah Korupsi Di Pengadaan Jasa Konstruksi”, KPK
October 6, 2021 Webinar “Discussing National Strategy of Preventing Corruption in Construction Services Procure-
ment”, KPK
28 14 Oktober 2021 Upskilling Penggunaan e-Registrasi dan Pemahaman Teknis Pelaporan LHKPN, KPK
October 6, 2021 Upskilling the Use of e-Registration and Understanding LHKPN Reporting Technique, KPK
29 16 November 2021 Webinar “Hubungan Kerja SPI Terhadap Komisaris dan Direksi”, FKSPI
November 16, 2021 Webinar “SPI Working Relations with Commissioners and Board of Directors”, FKSPI
30 30 November 2021 Webinar, “Risk Based Audit dan Corporate Risk Management”, IAI
November 30, 2021 Webinar, “Risk Based Audit and Corporate Risk Management”, IAI
31 3-4 Desember 2021 Executive Management Retreat Patra Jasa, Daya Dimensi
December 3-4, 2021 Executive Management Retreat Patra Jasa, Daya Dimensi
32 8 Desember 2021 Webinar Hakordia “Membangun Budaya Anti Korupsi di Lingkungan Perusahaan”,
December 8, 2021 Pertamina Internal Audit & Corporate Secretary
Hakordia Webinar “Building Anti-Corruption Culture within the Company”,
Pertamina Internal Audit & Corporate Secretary
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN AUDIT AUDIT ACTIVITIES REPORT

Dalam menjalankan tugasnya, Unit Audit Internal In conducting their duties, Internal Audit Unit proposes
memiliki Annual Audit Plan (AAP) tahun 2021 yang an Annual Audit Plan (AAP) 2021 and submit it to Audit
disampaikan kepada Komite Audit dan Direktur Utama. Committee and the President Director.

Realisasi dari AAP 2021 adalah sebagai berikut: The realization of AAP 2021 is listed below:
Program No. Realisasi Periode Waktu Pelaksanaan Jumlah Auditor

Program Realization Period Implementation Date Total Auditor
AAP 1 Proyek Hotel Patra Malioboro - 1 Februari - 12 Maret 2021 3
Pemeriksaan Tahap II - Prgress February 1 - March 12,2021
100%
Patra Malioboro Hotel Project Phase II
Inspection - 100% Progress
AAP 2 Facility Management Services (FMS) 1 Januari 2020 s/d 30 April 6 Mei 2021 - 21 Juni 2021 4
Facility Management Services (FMS) 2021 May 6 - June 21,2021
January 1 s/d March 12,2021
Non AAP 3 Audit Khusus menindaklanjuti - 16 Agustus 2021 - 10 4
Rekomendasi Hasil Keputusan September 2021
Komite Disiplin August 16 - September
Special Audit as Follow Up of Disci- 10,2021
plinary Committee Recommendations
AAP 4 Property Sewa (Patra Jasa Office 1 Agustus 2020 s/d 31 23 September 2021 - 29 5
Tower, Residential dan Balikpapan Agustus 2021 Oktober 2021
Residence ) August 1 s/d August 31,2021 September 23 - October
Property for Rent (Patra Jasa Office 29,2021
Tower, Residential and Balikpapan
Residence)
AAP 5 Patra Semarang Hotel & Convention 1 November 2020 s/d 31 16 November 2021 s/d 20 4
Patra Semarang Hotel & Convention Oktober 2021 Desember 2021
November 1 - October 31,2021 November 16 - December
20,2021
Sementara, untuk pelaksanaan kegiatan fungsi Internal Meanwhile, the Internal audit function activities in fiscal year
audit pada tahun buku 2021 adalah sebagai berikut: 2021 are:
No Objek Judul Tanggal

Object Title Date
1 Procurement SOP Pengadaan Barang & Jasa serta SOP Design & Build 3,4,16,20 Januari 2021
Procurement SOP for Procurement of Goods & Services and SOP for Design & Build January 3,4,16,20, 2021
2 Direktorat Teknik SOP Pengawasan Project 15 Januari 2021
Technical Directorate SOP of Project Supervision January 15, 2021
3 Direktorat BusDev Pedoman Pendayagunaan Aset 19 Januari 2021
BusDev Directorate Asset Utilization Guidelines January 19, 2021
4 Fungsi Teknik dan Procurement Pembahasan persiapan Retender Fitting Out Kantor Transit Pertamina 11 Februari 2021
Technical and Procurement - Grha Pertamina bersama fungsi Teknik dan Pengadaan PJ February 11, 2021
Functions Discussion of Preparation for Retender Fitting Out the Pertamina Transit Of-
fice - Grha Pertamina with PJ Engineering and Procurement function of PJ
5 Legal & Compliance Pembahasan Draft Pedoman Pengendalian Gratifikasi Patra Jasa 17 Februari 2021
Legal & Compliance Discussion of Patra Jasa’s Gratification Control Draft Guidelines February 17, 2021
6 All WL LHKPN Monitoring dan Konsultansi Pelaporan eLHKPN tahun 2020 Kontinyu
All WL LHKPN Monitoring and Consultancy of eLHKPN Reporting in 2020 Kontinyu
7 Legal & Compliance Review Pedoman Pelimpahan Otorisasi Perusahaan PT Patra Jasa 1 Maret 2021
Legal & Compliance Reviewing Guidelines of Delegating Company Authorization in PT Patra Jasa March 1, 2021
8 Procurement Pembahasan Revisi STK Pengadaan Barang/Jasa 2, 4, 5 Maret 2021
Procurement Discussion on Revised Work Guidelines System (STK) for Procurement of March 2,4,5, 2021
Goods/Services
9 Meeting Proses Pengadaan pengaspalan Balikpapan Residence 22 Maret 2021
Meeting for Balikpapan Residence asphalting procurement process March 22, 2021

227

Object Title Date
10 PIA dan PEC Workshop Pembahasan Dokumen Tender (KAK, RKS dan Metode 3-4 April 2021
PIA and PEC Tender) Pengadaan Fitting Out Interior dan MEP Kantor Transit April 3-4, 2021
Pertamina di Gedung Grha Pertamina Jakarta
Discussion Workshop of Tender Document (KAK, RKS and Tender Method)
Procurement of Interior Fittings and MEP for Pertamina Transit Office at Grha
Pertamina Building Jakarta
11 Fungsi Teknik Pendampingan pelaksanaan re-tender Pengadaan Fitting out Kantor Kontinyu
Technical Functions Transit Pertamina di Grha Pertamina Kontinyu
Assisting re-tender Fittings out Procurement of Pertamina Transit Office at
Grha Pertamina
12 Perijinan Tanggapan atas Penjelasan Pengurusan Izin Sertifikat Laik Fungsi 26 April 2021
Licensing (SLF) Hotel Patra Dumai April 26, 2021
Responses to Worthy Certificate (SLF) Process Explanation at Hotel Patra
Dumai
13 Procurement, Perencanaan Pembahasan terkait pembentukan Komite Sanksi dalam hal tindak 27 April 2021
Strategis, Teknik dan Legal & lanjut hasil temuan Investigasi Pertamina Internal Audit April 27, 2021
Compliance Discussion of Sanctions Committee establishment to follow up the findings of
Procurement, Strategic Planning, Pertamina Internal Audit Investigation
Engineering and Legal &
Compliance
14 Direktur Pemasaran & Operasi, Pembahasan Penyempurnaan Project Dumai, Malioboro dan Grha 27 April 2021
fungsi Hospitality Management, Pertamina April 27, 2021
Property Management, BEP Discussion on Completion of Dumai, Malioboro and Grha Pertamina Projects
II, Project Management dan
Controller
Marketing & Operations Director,
Hospitality Management function,
Property Management, BEP II, Proj-
ect Management and Controller
15 ALL SVP, VP, GM Penyampaian 2 KPI (wajib) bagi SVP, VP dan GM Patra Jasa terkait 28 April 2021
ALL SVP, VP, GM Strategic Initiatif dalam perspektif Proses Internal dan Tindak Lanjut April 28, 2021
Hasil Audit Internal dan Eksternal dalam perspektif Boundary KPI
(untuk fungsi Auditee)
Submission of 2 KPIs (mandatory) for SVP, VP and GM of Patra Jasa related
to Strategic Initiatives in perspective of Internal Process and Follow-up to
Internal and External Audit Results from KPI Boundary perspective (for Au-
ditee function)
16 Fungsi Aset Pembahasan terkait Siklus Management Aset dalam bisnis proses 4 Mei 2021
Asset Functions aset May 4, 2021
Discussion of Asset Management Cycle in asset process business
17 Direksi, fungsi Legal, BusDev Pembahasan terkait Rencana Kerja Sama Patra Jasa dengan Dana 10 Mei 2021
dan Perencanaan Strategis Pensiun Pertamina May 10,2021
Board of Directors, Legal function, Discussion of Patra Jasa Cooperation Plan with Pertamina Retirement Fund
BusDev and Strategic Planning
18 DIreksi, fungsi Operasional, Pembahasan terkait Proses Pencatatan Tagihan di Sistem 10 Mei 2021
Keuangan, IT dan Teknik functions May 10, 20
Board of Directors, Operation, Discussion of Billing Recording Process in the System
Finance, IT and Engineering
19 Direksi, Legal dan Teknik Pembahasan terkait Tindak Lanjut atas Laporan Hasil Pemeriksaan 24 Mei 2021
Board of Directors, Legal and BPK RI Terkait RSPP Extension Simprug May 24, 2021
Engineering Discussion of Follow-up to the Report of Audit Board Indonesia’s Examination
Results related to RSPP Extension Simprug
20 Fungsi Procurment Pembahasan terkait analisa penawaran (evaluasi harga timpang) atas 25 Mei 2021
Procurement Functions pengadaan pekerjaan pengaspalan Balikpapan Residence May 25 ,2021
Discussion of bid analysis (unequal price evaluation) for asphalting work pro-
curement in Balikpapan Residence


Object Title Date
21 Fungsi BusDev, Perencanaan Pembahasan terkait kerja sama dengan Dana Pensiun Pertamina 28 Mei 2021
Strategis, Legal, Procurement, untuk Penjualan Gedung Oil Center oleh Patra Jasa sebagai Broker/ May 28, 2021
Sales & Marketing, HC & GA, Agen Property
HSSE dan Keuangan Discussion of cooperation with Pertamina Retirement Fund for Sales of Oil
BusDev Functions, Strategic Center Building by Patra Jasa as Property Agent/Broker
Planning, Legal, Procurement, Sales
& Marketing, HC & GA, HSSE and
Finance
22 Fungsi Legal, Aset dan Notaris Pembahasan terkait Pengukuran Ulang tanah Hotel Patra Semarang 10 Juni 2021
Legal, Asset and Notary Functions Discussion of Re-measurement of Patra Hotel land in Semarang June 10, 2021
23 Direksi, Legal, Keuangan, Pembahasan Tindak Lanjut Rekomendasi Hasil Pemeriksaan BPK RI 14 Juni 2021
BusDev, HC & GA, SekPer Pada PT Patra Jasa Per PTL 31 Desember 2020 dan persiapan PTL June 14, 2021
Board of Directors, Legal, Finance, Semester I 2021
BusDev, HC & GA, CorSec Discussion of Follow-up to Recommendations of BPK’s Investigation Results
at PT Patra Jasa Per PTL December 31, 2020 and preparation of PTL Se-
mester I 2021
24 All WL LHKPN Monitoring dan pendampingan WL dalam pemenuhan perbaikan 24-28 Juni 2021
All WL LHKPN laporan eLHKPN June 24-28, 2021
Monitoring and assisting WL in meeting the improvement of eLHKPN report
25 All Fungsi terkait Pembahasan dan konfirmasi bersama Auditee (fungsi terkait) dengan 2 Juli 2021
All related Functions PIA dan BPK RI terkait Pemantauan Tindak Lanjut Semester I 2021 July 2, 2021
atas audit BPK RI atas audit PDTT dan Kinerja
Discussion and confirmation along with Auditee (related functions) with PIA
and BPK RI in relation of Follow-up Monitoring for Semester I 2021 of BPK RI
audits on PDTT and Performance audits
26 Fungsi legal, pengadaan, Pembahasan Penugasan RS Darurat COVID-19 terkait mekanisme 3-4 Juli 2021
keuangan, teknik, perencanaan penugasan, anggaran dan pendanaan serta hal-hal yang memerlukan July 3-4, 2021
dan project management diskresi
Legal, procurement, finance, functions Discussion of COVID-19 Emergency Hospital assignment related
engineering, planning and project to mechanism of assignments, budgets, and funding along with matters that
management require discretion
27 Fungsi Legal, Project Pembahasan internal terkait mekanisme penugasan dan konsekuensi 7 Juli 2021
Management dan Controller perpajakan yang timbul July 7 , 2021
Legal, Project Management and Functions Internal discussion of assignment mechanism and the arising tax
Controller consequences
28 Fungsi Legal, PM dan Pembahasan Dokumen Pengadaan pada Penugasan RS Tanjung 10-12 Juli 2021
Pengadaan Duren July 10-12 ,2021
Legal, PM and Procurement Functions Discussion of Procurement Documents at Tanjung Duren Hospital
Assignment
29 All fungsi terkait Pembahasan penugasan RS Darurat COVID-19 11 Juli 2021
All related functions Discussion on the assignment of the COVID-19 Emergency Hospital July 11 , 2021
30 Fungsi Legal, Teknik, PM dan Pembahasan penugasan RS Modular Tanjung Duren 11 Juli 2021
Perencanaan Discussion of Tanjung Duren Modular Hospital assignment July 11, 2021
Legal, Engineering, PM and
Planning Functions
31 Fungsi Legal, Perencanaan, Pembahasan materi untuk ekspose BPKP 13 Juli 2021
Teknik, PM dan Pengadaan Discussion of material for BPKP exposure July 13, 2021
Legal, Planning, Engineering, PM
and Procurement Functions
32 All fungsi Patra Jasa dan PBM Diskusi Internal Pendampingan Pembangunan RS Modular Tg Duren 22 Juli 2021
All functions of Patra Jasa and PBM dari Pertamina Internal Audit July 22, 2021
Internal Discussion Assistance for Tanjung Duren Modular Hospital Develop-
ment from Pertamina Internal Audit

229

Object Title Date
33 Tim Pertamina (Aset, PIA, Legal, Pembahasan Draft Kontrak Penugasan Penyediaan Fasilitas Gawat 23 Juli 2021
Keuangan} dan Tim Patra Jasa Darurat COVID 19 ke PT Patra Jasa July 23 ,2021
(Legal, Teknik, PM) Discussion of Draft Assignment Contract for Provision of COVID 19 Emergen-
Pertamina Team (Assets, PIA, Legal, cy Facilities to PT Patra Jasa
Finance) and Patra Jasa Team
(Legal, Engineering, PM)
34 Legal, Teknik, Perencanaan, PM Pembahasan internal Patra Jasa terkait SP Pertamina dan Patra Jasa 28 Juli 2021
dan Pengadaan Patra Jasa internal discussion regarding SP Pertamina and Patra Jasa July 28, 2021
Legal, Engineering, Planning, PM
and Procurement
35 Tim Pertamina (Aset, Legal, Pembahasan Lanjutan Draft Perjanjian Penugasan Penyediaan 30 Juli 2021
PIA, Keuangan) dan Tim Patra Infrastruktur Fasilitas Kesehatan Tanggap Darurat COVID-19 dengan July 30,2021
Jasa (Legal, IA, PM, Pengadaan, Patra Jasa
Perencanaan, Keuangan) Further Discussion on the Draft Assignment Agreement on Infrastructure Pro-
Pertamina Team (Assets, Legal, PIA, vision for COVID-19 Emergency Response Health Facilities with Patra Jasa
Finance) and Patra Jasa Team (Le-
gal, IA, PM, Procurement, Planning,
Finance)
36 Fungsi Pengadaan Pemberian masukan dan review terkait Edaran Otorisasi Dokumen 6 Juli 2021
Procurement Function Pengadaan pada Kondisi Pandemi July 6, 2021
Providing input and reviews to the Circular Letter of Procurement Documents
Authorization in Pandemic Conditions
37 Corporate secretary Pemberian masukan dan review terkait edaran Otorisasi 15 Juli 2021
Corporate Secretary Penandatanganan Dokumen Internal pada Kondisi Pandemi July 15, 2021
Providing input and reviews related to Circular Letter of Signing Internal Doc-
uments Authorization in Pandemic Conditions
38 All WL LHKPN Pendampingan Wajib Lapor dalam perbaikan/penyempurnaan 23 Juli 2021
All WL LHKPN laporan eLHKPN July 23, 2021
Compulsory Reporting Assistance in repairing/refining eLHKPN reports
39 Fungsi Pengadaan dan User Rapat Pembahasan Revisi STK Pengadaan Barang/Jasa PT Patra 24 Juli 2021
(All fungsi) Jasa July 24, 2021
Procurement and User Functions Discussion Meeting on Revision of Worthy Certificate for Procurement of
(All functions) Goods/Services at PT Patra Jasa
40 Fungsi Pengadaan Pemberian Tanggapan terkait permintaan masukan/pertimbangan IA 27 Juli 2021
Procurement Functions untuk Pengadaan Notaris atas permintaan fungsi Legal July 27, 2021
Providing Feedback for requests of input/consideration from IA for Notary
Procurement at the Legal function’s request
41 Property Management Pemberian Tanggapan terkait permintaan Referensi Pembatalan/ 29 Juli 2021
Property Management Pemutusan Kontrak Pengelolaan Lahan Parkir dengan PT Proparindo July 29,2021
Mitra Utama
Providing Responses regarding requests of References for Cancellation/Ter-
mination of Parking Area Management Contracts with PT Proparindo Mitra
Utama
42 Fungsi Legal & Compliance, Pembahasan Rancangan Perubahan Board Manual Patra Jasa 3 Agustus 2021
SekPer, Keuangan, BusDev Discussion of Draft Changes in Patra Jasa's Manual Board August 3, 2021
dan HC & GA
Legal & Compliance Functions,
CorSec, Finance, BusDev and HC
& GA
43 Direksi, Perencanaan Strategis, Pembahasan Progress Perijinan Penjualan Gedung Oil Center Dapen 4 Agustus 2021
Perijinan, Legal Compliance dan Discussion of Progress of Sales Permit for Dapen Oil Center Building August 4, 2021
Sales & Marketing
Board of Directors, Strategic
Planning, Licensing, Legal, Compli-
ance and Sales & Marketing


Object Title Date
44 Fungsi Aset, Patra Semarang, Pemberian masukan pada Pembahasan Rencana Perubuhan Rumah 4 Agustus 2021
Keuangan, HSSE, BusDev dan Dinas Patra Semarang No 10, 11, 12, 13 August 4, 2021
Hospitality Providing suggestion on Discussion of Demolition Draft for Patra Semarang
Asset Functions, Patra Semarang, Official Residence No. 10, 11, 12, 13
Finance, HSSE, BusDev and
Hospitality
45 Fungsi Formalitas (Perijinan) Pemberian masukan pada Pembahasan bersama terkait Perijinan 18 Agustus 2021
Formality (Licensing) Functions Proyek Patra Palagan Residence August 18, 2021
Providing suggestion on joint discussion regarding Patra Palagan Residence
Project Licensing
46 Fungsi Formalitas (Perijinan) Pemberian Tanggapan atas Perijinan Patra Palagan Residence 20 Agustus 2021
Formality (Licensing) Functions Providing feedback on Patra Palagan Residence Licensing August 20, 2021
47 Tim Pemasaran dan Penjualan Pembahasan bersama terkait update pelaksanaan oleh Tim 26 Agustus 2021
Gedung Oil Center Pemasaran dan Penjualan Gedung Oil Center milik Dapen August 26,2021
Oil Center Building Marketing and Joint discussion related to the Dapen Oil Center Building’s Marketing and
Sales Team Sales Team update
48 Fungsi Legal, Teknik, PM dan Pembahasan Perjanjian Penugasan RS Darurat COVID-19 Tanjung 1-3 Agustus 2021
Perencanaan Duren August 1-3 , 2021
Legal, Engineering, PM and Discussion of Agreement for the Tanjung Duren COVID-19 Emergency
Planning Functions Hospital Assignation
49 Fungsi Legal, Teknik, PM dan Inventarisasi Dokumentasi Proyek RS Darurat COVID-19 Tanjung 31 Agustus 2021
Perencanaan Duren August 31, 2021
Legal, Engineering, PM and Inventory of Tanjung Duren COVID-19 Emergency Hospital Project Docu-
Planning Functions mentation
50 All Fungsi terkait Pendampingan pada penyampaian dokumen dalam Audit Kinerja 23-31 Agustus
All related Functions Keuangan tahap Pendahuluan BPK RI pada Pertamina, Anak 2021
Perusahaan dan Instansi Lainnya August 23-31 2021
Assistance in submitting documents for Preliminary stage of BPK RI Finan-
cial Performance Audit to Pertamina, Subsidiaries and Other Agencies
51 Fungsi Project Management Koordinasi dalam pemenuhan permintaan data oleh BPKP terkait 1-3 September
dan Procurement pendampingan pembangunan RS Modular Tj. Duren setelah 2021
Project Management and pelaksanaan FGD. September 1-3 2021
Procurement Functions Coordination in meeting data requests by BPKP related to assistance in
Tanjung Duren Modular Hospital’s construction after the FGD.
52 Tim Penjualan Gedung Oil Pembahasan bersama Persiapan Pemberitahuan Peserta yang Lolos 08 September 2021
Centre Persyaratan Umum – Oil Center Dapen September 08, 2021
Oil Center Building Sales Team Joint Discussion of Preparation to Notify Participants who Passed the Gen-
eral Requirements – Dapen’s Oil Center
53 Tim Verifikator - Penjualan Pembahasan bersama Hasil Verifikasi Dokumen Persyaratan Umum 09 September 2021
Gedung Oil Centre dari Tim Verifikator - Penjualan Gedung Oil Centre September 09, 2021
Verification Team - Oil Center Joint Discussion of Verification Results for General Requirement Documents
Building Sales from Verification Team - Oil Center Building Sales
54 BusDev Penyampaian tanggapan atas permohonan Pendampingan Internal 21 September 2021
BusDev Audit Untuk Proses Pengadaan Landbank September 21,2021
Submitting response to the request of Internal Audit Assistance for Land-
bank Procurement Process
55 Fungsi Project Management Koordinasi dalam pemenuhan permintaan data oleh BPKP terkait 22-23 September
Project Management Functions pendampingan pembangunan RS Modular Tj. Duren setelah 2021
pembahasan pada review ke-2 September 22-23
Coordination in meeting data requests by BPKP related to assistance in the ,2021
construction of the Tanjung Duren Modular Hospital after the 2nd review
discussion
56 SVP HPMS, Property, Legal Pembahasan bersama terkait Permohonan Pembayaran atas 29 September 2021
dan UKB Pekerjaan PT UKB September 29, 2021
SVP HPMS, Property, Legal Joint discussion regarding the Application for Payment of PT UKB’s Work
and UKB

231

Object Title Date
57 Fungsi Keuangan Pembahasan Better Management Practice Pemeriksaan Kinerja 29 September 2021
Financial Functions Keuangan BPK RI September 29, 2021
Discussion on Better Management Practice Financial Performance
Check BPK RI
58 Fungsi FMS dan Legal Pembahasan bersama atas addendum subcon MOR I NAD 5 Oktober 2021
FMS and Legal Functions Joint discussion on MOR I NAD subcon addendum October 5, 2021
59 Procurement Pembahasan bersama dalam Worshop I Penyempurnaan Kebijakan 18-20 Oktober 2021
Procurement Pengadaan PT Patra Jasa October 18-20 2021
Joint discussion in Workshop I Procurement Policy Improvement in
PT Patra Jasa
60 Corporate Secretary Tanggapan atas Permohonan Review terkait Penagihan Sehubungan 19 Oktober 2021
Corporate Secretary dengan Pendampingan dan Pengelolaan Balkondes October 19, 2021
Response to Request of Review regarding Billing with Assistance and Man-
agement of Balkondes
61 Property Management Tanggapan atas Outstanding Tagihan PT UKB 25 Oktober 2021
Property Management Response to PT UKB's Outstanding Bill October 25 ,2021
62 Fungsi Keuangan, Sales & Pembahasan guna pemenuhan Permintaan Data Audit BPK 13 Oktober 2021
Marketing Discussion to meet BPK Audit Data Request October 13 ,2021
Finance, Sales & Marketing
Functions
63 FMS, Keuangan, Sales & Entry meeting Pemeriksaan Kinerja atas Efektifitas Kegiatan 14 Oktober 2021
Marketing Pengelolaan Piutang Usaha untuk Meningkatkan Laba Perusahaan October 14 ,2021
FMS, Finance, Sales & Marketing Tahun 2019 s.d Semester I Tahun 2021 pada PT Pertamina (Persero),
Subholding, dan Anak Perusahaan di Jakarta, Jawa Barat, dan Jawa
Timur
Entry meeting “Performance Examination on Effectiveness of Accounts
Receivable Management Activities to Increase Company Profits in 2019 to
Semester I 2021 at PT Pertamina (Persero), Subholding, and Subsidiaries in
Jakarta, West Java, and East Java
64 FMS dan Sales & Marketing Pelaksanaan Ekspose End to End Process Piutang Usaha 19 Oktober 2021
FMS and Sales & Marketing PT Patra Jasa dengan sampel fungsi FMS dan Sales & Marketing October 19 , 2021
Implementation of PT Patra Jasa's End to End Process Account Receivable
Exposure with samples of FMS and Sales & Marketing functions
65 Fungsi Keuangan, Sales & Pembahasan pemenuhan permintaan data BPK 25 Oktober 2021
Marketing Discussion to meet BPK data requests (data request #10) October 25, 2021
Finance, Sales & Marketing
Functions
66 Sales & Marketing Koordinasi Persiapan Cek Fisik BPK bersama Pertamina Internal 28 Oktober 2021
Sales & Marketing Audit dan Sales & Marketing October 28, 2021
Coordination of BPK Physical Check Preparation with Pertamina Internal Au-
dit and Sales & Marketing
67 Pembahasan bersama atas Draft Pedoman Pengelolaan Investasi 2 November 2021
Joint discussion of the Investment Management Guidelines Draft November 2 ,2021
68 All Fungsi terkait Pembahasan Persiapan PTL BPK Semester II 2021 terkait aset 5 November 2021
All related Functions management (PDTT dan Kinerja Aset) November 5, 2021
Discussion on Preparing PTL BPK Semester II 2021 related to asset manage-
ment (PDTT and Asset Performance)
69 BOD & Management Penyampaian Persiapan PTL BPK Semester II 2021 kepada BOD dan 8 November 2021
BOD & Management Managerment November 8,2021
Submission of PTL BPK Semester II 2021 to Board of Directors and
Management


Object Title Date
70 PT PAR, Fungsi Keuangan Ekspose terkait Piutang di PT Patra Jasa dengan materi pembahasan 19 November 2021
PT PAR, Finance Function :Penjelasan lebih lanjut atas file rincian transaksi/tagihan PT PAR November 19 2021
kepada PT Pertamina; Penjelasan lebih lanjut atas rincian piutang
yang AFDA, GAP, dan Eliminasi sebagaimana sudah dikomunikasikan
sebelumnya dengan tim Keuangan Patra Jasa; Penjelasan lebih lanjut
atas kondisi likuiditas keuangan Patra Jasa 2019-2021 sebagaimana
tercermin dari pemenuhan working capital melalui pinjaman jangka
pendek notional pooling dan bank.
Exposure related to Receivables at PT Patra Jasa with the discussion
material: Further explanation for transaction details file/invoices of
PT PAR to PT Pertamina; Further explanation on details of receivables
classified as AFDA, GAP, and Elimination as previously communicat-
ed with Patra Jasa Finance team; Further explanation of Patra Jasa's
2019-2021 financial liquidity condition as reflected in fulfillment of
working capital through notional pooling and bank’s current loans.
71 Fungsi S&M, FMS, CorFin, Pembahasan Pengisian Kuesioner Management BPK RI 24-25 November
Controller, HC&GA Discussion on Filling in the RI BPK Management Questionnaire 2021
Functions of S&M, FMS, CorFin, November 24-25
Controller, HC&GA 2021
72 Fungsi terkait Property Persiapan dan ekpose kinerja piutang atas kuesioner bersama 1 Desember 2021
Management, Sales & BPK RI December 1 ,2021
Marketing, FMS, Controller Preparation and exposure of receivable performance on questionnaires
dan CorFin with BPK RI
Functions related to Property Man-
agement, Sales & Marketing, FMS,
Controller and CorFin
73 Fungsi New Business Tanggapan atas Permohonan Review SK Dirut PT Patra Jasa Tentang 9 Desember 2021
Development & JV Pemberlakuan Mekanisme Penunjukan Langsung Mitra (Non-Vendor) December 9, 2021
New Business Development Dalam Kegiatan Optimalisasi Aset PT Pertamina (Persero)
& JV Functions Response to Request for Review of the Decree of PT Patra Jasa’s President
Director Regarding the Implementation of Direct Appointment of Partners
(Non-Vendor) Mechanisms in Asset Optimization Activities of PT Pertamina
(Persero)
74 Fungsi HC & GA Tanggapan atas Permohonan Tanggapan dan Rekomendasi Terkait 17 Desember 2021
HC & GA Functions Tagihan Sewa Kendaraan December 17, 2021
Responses to Requests for Feedback and Related Recommendations of Ve-
hicle Rental Bill
75 All Fungsi Pembahasan bersama Revisi SOP Pengadaan Barang/Jasa 22-23 Desember
All Functions Discussion with the Revised SOP for Procurement of Goods/Services 2021
December 22-23,
2021
76 All WL LHKPN Monitoring WL dan Konsultansi aktivasi akun eLHKPN tahun 2021 Kontinyu
All WL LHKPN WL monitoring and consulting on eLHKPN account activation in 2021 Continyu
Continue

233
HASIL TEMUAN AUDIT AUDIT FINDINGS

Hasil pelaksanaan audit tertuang dalam Laporan Audit The audit results are contained in Audit Report (LHA)
(LHA) antara lain memuat saran dari auditor atas temuan including suggestions from the auditor on audit findings.
pemeriksaan. Saran tersebut harus ditindaklanjuti oleh These suggestions must be followed by the auditee
auditee dalam batas waktu tertentu. Hasil pelaksanaan within a certain time limit. The results of the follow-up
tindak lanjut dilaporkan kepada Head of Internal implementation are reported to the Head of Internal
Audit, yang kemudian dievaluasi untuk menetapkan Audi to be evaluated to determine the suitability of
kesesuaian tindak lanjut tersebut dengan rekomendasi. follow-up with the recommendations. The completed
Untuk tindak lanjut yang sudah tuntas akan dinyatakan follow-up will be declared as "completed follow up"
“selesai ditindaklanjuti” dan diinformasikan kepada and then informed to the auditee. For the incomplete
audit. Adapun bagi tindak lanjut yang belum selesai dan follow-up actions and or those still in “monitor” status,
masih berstatus “monitor” diminta untuk diselesaikan they are requested to be completed with necessary
dengan penjelasan yang diperlukan. explanations.
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM

Salah satu implementasi Tata Kelola Perusahaan yang One of the implementations of Good Corporate
Baik adalah memastikan bahwa sistem pengendalian Governance is ensuring that the internal control
internal berjalan secara efektif. Penerapan sistem system runs effectively. The implementation of the
pengendalian internal diarahkan untuk memastikan internal control system is directed to ensure that the
bahwa Perseroan telah memiliki kehandalan laporan Company has reliable reports and financial information,
dan informasi keuangan, kepatuhan terhadap peraturan compliance with prevailing regulations, and the
yang berlaku serta efisiensi dan efektivitas kegiatan efficiency and effectiveness of operational activities.
operasional.
Patra Jasa melakukan evaluasi atau penilaian atas Patra Jasa evaluates or assesses the effectiveness of
efektivitas pengendalian internal pada tingkat internal controls at the corporate level as well as the
korporat maupun tingkat operasional/aktivitas dengan level of operations/ activities by implementing and
menerapkan dan memelihara sistem pengendalian maintaining an adequate internal control system and
internal dan prosedur pelaporan keuangan yang financial reporting procedures in accordance with
memadai sesuai ketentuan yang berlaku. Sistem prevailing provisions. The Internal Control System is
pengendalian internal merupakan tanggung jawab dari the responsibility of the Company’s management and is
manajemen Perseroan, dan diawasi oleh Internal Audit monitored by the Company’s Internal Audit.
Perseroan.
Bentuk pengawasan pengendalian internal yang The form of internal control supervision carried out
dilakukan Unit Audit Internal adalah melakukan by Internal Audit is direct supervision by conducting
pengawasan secara langsung dengan melaksanakan audits of selected work units based on the concept of a
audit atas unit kerja yang dipilih berdasarkan konsep continuous audit with:
audit yang berkesinambungan dengan:
1. Menjaga dan mengamankan aset Perseroan 1. Maintain and secure the assets of the Company
2. Menjamin tersedianya laporan yang lebih akurat 2. Ensure the availability of more accurate reports
3. Meningkatkan kepatuhan terhadap ketentuan yang 3. Increase compliance with the prevailing provisions
berlaku
4. Mengurangi dampak keuangan, penyimpangan, 4. Reduce financial impacts, irregularities, fraud, and
kecurangan / fraud, dan pelanggaran violation,
5. Meningkatkan efektivitas organisasi dan 5. Increase organizational effectiveness and increase
meningkatkan efisiensi biaya costefficiency
Selain itu, sistem pengendalian internal juga berfungsi In addition, the Internal Control System also has
sebagai kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- a function as compliance with prevailing laws and
undangan yang berlaku dengan tujuan: regulations with the aim of:
1. Menjamin bahwa semua kegiatan usaha telah 1. Ensure that all business activities have been
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan dan peraturan carried out in accordance with the prevailing laws
perundangundangan yang berlaku, baik ketentuan and regulations, both provisions issued by the
yang dikeluarkan oleh Pemerintah, otoritas pengawas Government, supervisory authority, and internal
maupun kebijakan, ketentuan, dan prosedur internal policies, provisions, and procedures established by
yang ditetapkan oleh Perseroan. the Company.

2. Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan 2. Provide the correct reports, complete, and timely
tepat waktu dalam rangka pengambilan keputusan in order to make decisions that are relevant and
yang relevan dan dapat dipertanggungjawabkan accountable
3. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam 3. Increase the effectiveness and efficiency in using
menggunakan aset dan sumber daya lainnya dalam other assets and resources in order to protect the
rangka melindungi Perseroan dari risiko kerugian Company from the risk of loss
4. Mengidentifkasi kelemahan dan menilai penyimpangan 4. Identify the weaknesses and assess irregularities
secara dini dan menilai kembali kewajaran kebijakan early on and reevaluate the fairness of the
dan prosedur yang ada di dalam Perseroan secara existing policies and procedures in the Company
berkesinambungan continuously
KESESUAIAN INTERNAL AUDIT DENGAN SUITABILITY OF INTERNAL AUDIT WITH COSO
KERANGKA COSO FRAMEWORK
Patra Jasa terus berupaya menerapkan sistem Patra Jasa continuously strives to implement an
pengendalian internal yang efektif dengan melibatkan effective Internal Control System involving the Board
Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh Insan of Commissioners, the Board of Directors, and all
Perusahaan mengacu pada prinsip-prinsip Internal Company’s employees referring to the principles of the
Control-Integrated Framework yang diterbitkan oleh Internal Control Integrated Framework published by
The Committee of Sponsoring Organization (COSO) of The Committee of Sponsoring Organization (COSO) of
the Treadway Commission. the Treadway Commission.
Sebagaimana ditetapkan dalam Pasal 26 Peraturan As stipulated in Article 26 of the Regulation of the
Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011 sebagai Minister of State-Owned Enterprises No. PER-01 / MBU
pengganti Keputusan Menteri BUMN No. KEP-117/ / 2011 in lieu of Decree of the Minister of SOEs No. KEP-
MMBU/2002 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan 117 / M-MBU / 2002 concerning the Implementation
yang Baik (GCG) pada BUMN, Perseroan terus of Good Corporate Governance (GCG) in SOEs, the
mengupayakan pengembangan sistem pengendalian Company continues to strive to develop an Internal
internal dengan menggunakan pendekatan Committee Control System using the Committee of Sponsoring
of Sponsoring Organizations (COSO) of the Treadway Organizations (COSO) of the Treadway Commissions
Commissions untuk mengamankan investasi dan aset approach to secure the Company’s investment and
Perseroan. assets.
Secara umum, sistem pengendalian internal telah In general, Iinternal Control has been carried out by
dijalankan oleh Unit Audit Internal sesuai dengan the Internal Audit in accordance with the instructions
perintah dari Direktur Utama dengan ruang lingkup of the President Director with the scope of financial,
audit berbasis keuangan, operasional, kepatuhan, dan operational, compliance and risk-based audits. In
risiko. Dalam melakukan audit, selain mengumpulkan conducting audits, in addition to collecting information,
informasi, data, dan bukti tertulis, segala informasi yang data and written evidence, all information that is
tidak tertulis dan berfungsi sebagai aturan juga didata not written and functions as a rule is also recorded
dan ditelaah. Hal ini untuk memberi keyakinan bahwa and reviewed. This is to give confidence that the
sistem pengendalian internal tidak dilanggar oleh organ Internal Control System is not violated by internal
dalam perusahaan. Oleh karena itu, perlu dilakukan organs. Therefore, it is necessary to carry out testing
pengujian sesuai dengan standar yang ditetapkan dalam in accordance with the standards set forth in the
pelaksanaan audit yang berlaku secara umum. implementation of audits that apply in general.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF INTERNAL

PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM
Efektivitas Pengendalian Internal Perseroan tergantung The effectiveness of the Company’s Internal Control
dari penerapan 5 (lima) elemen utama yang berkaitan depends on the application of 5 (five) main elements
satu sama lain, yaitu: related to each other, namely:
1.
Pengawasan oleh manajemen dan kultur 1. Management supervision and control culture
pengendalian
2. Identifikasi dan penilaian risiko 2. Identification and risk assessment
3. Kegiatan pengendalian dan pemisahan fungsi 3. Control activities and separation of functions
4. Sistem akuntansi, informasi dan komunikasi 4.
Accounting, information and communication
systems
5.
Kegiatan pemantauan dan tindakan koreksi 5. Activities monitoring and correction actions on
penyimpangan/ kelemahan deviations weakness

235
Pada hakikatnya, dalam sistem pengendalian internal In essence, within the Internal Control System is
dinyatakan bahwa semua ketentuan dan aturan yang stated that all prevailing provisions and rules are
berlaku dijalankan dengan benar. Pengendalian internal properly implemented Internal Control within the scope
dalam lingkup Perseroan bertujuan untuk memberikan of the Company aims to provide assurance to Top
keyakinan (assurance) kepada Top Manajemen Management that all systems, procedures, rules, and
bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma norms that should be carried out by all organs within the
yang seharusnya dilakukan oleh semua organ dalam scope of the Company are carried out correctly. Internal
lingkup Perseroan dijalankan dengan benar. Kegiatan control activities are carried out by each function, and
pengendalian internal dilakukan oleh masing-masing the inspection and verification stages are carried out
fungsi dan tahap pemeriksaan dan verifikasi dilakukan crossfunctionally for one process.
secara lintas fungsi untuk satu proses.
Pengujian atas efektivitas sistem pengendalian internal Testing of the effectiveness of the internal control
dimulai dari ditemukannya kondisi yang tidak sesuai system begins when unsuitable conditions discovered
dalam melakukan audit pada unit kerja yang telah in conducting audits on the specified work units. If
ditentukan. Jika hasil kajian audit ditemukan adanya the audit study results found to have internal control
aspek pengendalian internal yang dijalankan tidak sesuai aspects carried out not in accordance with applicable
dengan ketentuan yang berlaku, maka dalam laporan regulations, then in a report to the President Director
kepada Direktur Utama disampaikan aspek-aspek are conveyed the un-working control aspects and
pengendalian yang tidak berjalan dan alasan mengapa the reasons why they are not running well. President
tidak berjalan dengan baik. Direktur Utama memberikan Director provides follow-up directives on how the
arahan tindak lanjut bagaimana pelaksanaan sistem implementation of the Internal Control System that has
pengendalian internal yang belum berjalan dapat ditaati. not been running can be adhered to.
Hal ini menjadi peringatan bagi Manajemen untuk This is a warning to Management to exercise intense
melakukan pengendalian secara intens dengan control by reminding the project in its scope of
mengingatkan proyek dalam lingkup tanggung jawabnya responsibility to evaluate and to prevent Internal
untuk melakukan evaluasi dan pencegahan temuan Audit findings from occurring to other projects. As a
Internal Audit agar tidak terjadi pada proyek yang lain. form of Management accountability, the Internal Audit
Sebagai bentuk pertanggungjawaban Manajemen, recommendations are followed up by the work unit, and
rekomendasi Internal Audit ditindaklanjuti oleh unit kerja the Internal Audit participates in monitoring the follow-
dan Internal Audit turut serta memonitor tindak lanjut up of recommendations of all auditees.
rekomendasi seluruh audit.
Pada akhir tahun buku, Audit Internal memberikan At the end of the financial year, Internal Audit provides
laporan tahunan kepada Direksi terkait dengan an annual report to the Board of Directors related to
hasil pelaksanaan audit dan implementasi sistem the audit results and the implementation of the Internal
pengendalian internal. Selain itu, setiap bulan Internal Control System. In addition, Internal Audit every month
Audit melakukan koordinasi dengan Komite Audit coordinates with the Audit Committee to evaluate the
untuk mengevaluasi hasil pelaksanaan audit Internal audit results of the Internal Audit, provides feedback to
Audit, memberikan timbal balik pada beberapa unit several work units, and conducts site visits to ensure
kerja bersama Internal Audit, dan melakukan site visit that the internal control has been carried out by the
untuk memastikan bahwa pengendalian internal telah work unit.
dijalankan oleh unit kerja.
Komite Audit melakukan pemilihan unit kerja pada The Audit Committee selects the work units on high-
proyek-proyek yang berisiko tinggi, progress terlambat, risk projects, late progress, problems with accounts
permasalahan piutang, atau terjadi penyimpangan receivable, or there is a deviation in project performance.
kinerja proyek. Perseroan melakukan monitoring secara The Company periodically monitors to ensure that
berkala untuk memastikan bahwa pengendalian internal internal controls are running properly and correctly, has
berjalan dengan baik dan benar, telah berjalan sesuai run in accordance with the Company’s business, and
dengan bisnis perusahaan dan memenuhi prinsip GCG. meets the GCG principles.
AUDITOR EKSTERNAL EXTERNAL AUDITORS

Penunjukan auditor eksternal adalah wewenang The process of appointing an external auditor is the
pemegang saham yang diputuskan dalam RUPS. authority of PT Pertamina (Persero) as the Parent
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja Company. Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro
member of Ernst & Young (EY) melakukan audit atas & Surja member of Ernst & Young (EY) conducted an
laporan keuangan 9 (sembilan) anak perusahaan PT audit of the financial statements of 9 (nine) subsidiaries
Pertamina (Persero) untuk periode yang berakhir 31 of PT Pertamina (Persero) for the period ended 31
Desember 2021 berdasarkan kontrak audit No. SP-001/ December 2020 based on audit contract No. SP-001/
H10100/2021-S7. H10100/2021-S7.

Berikut adalah Kantor Akuntan Publik yang melakukan The following is the Public Accounting Firm that
Pemeriksaan Laporan Keuangan selama 5 (lima) tahun conducted the Audit of Financial Statements for the
terakhir sebagai berikut: past 5 (five) years, were as follows:
Tahun Buku Akuntan Kantor Akuntan Alamat Honorarium Auditor Hasil Audit
Financial Accountant Publik Address Auditor Fee Audit Result
Year Public Accountant
Firm
2021 Purwantono, Sungkoro Ernst & Young Indonesia Stock Rp860.000.000 Wajar tanpa
& Surja International Exchange Building, Pengecualian
Tower II, 7th Floor, Jl. Unqualified
Jend. Sudirman Kav. Opinion
52 – 53, Jakarta 12910
2020 Daniel Kohar Tanudiredja, Wibisana, WTC 3, Jl. Jend. Rp615.000.000 Wajar tanpa
Rintis & Rekan (PWC) Sudirman Kav 29-31, Pengecualian
Jakarta 12920 Unqualified
Opinion
2019 Daniel Kohar Tanudiredja, Wibisana, WTC 3, Jl. Jend. Rp615.305.433 Wajar tanpa
Rintis & Rekan (PWC) Sudirman Kav 29-31, Pengecualian
Jakarta 12920 Unqualified
Opinion
2018 Benyanto Suherman Purwantono, Sungkoro Indonesia Stock Rp627.673.674 Wajar tanpa
& Surja (EY) Exchange Building Pengecualian
Tower 2, 7th floor, Jl. Unqualified
Jend. Sudirman Kav Opinion
52-53, Jakarta 12190
2017 Riki Afrianof Amir Abadi Jusuf, Plaza Asia, Level 10 Rp394.010.000 Wajar tanpa
Aryanto, Mawar Jl. Jend. Sudirman Pengecualian
dan Rekan (RSM Kav 59, Jakarta 12190 Unqualified
Indonesia) Opinion
JASA YANG DIBERIKAN SERVICES PROVIDED

Pemeriksaan atas Laporan Keuangan Perseroan selama The examination of the Company’s Financial
5 (lima) tahun terakhir dilakukan oleh Auditor Independen Statements for the last 5 (five) years was carried out by
dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”. Setiap an Independent Auditor with an opinion of “Fair Without
Akuntan Independen atau KAP tersebut memberikan Exception”. Each Independent Accountant or KAP
jasa audit atas laporan audit umum. provides audit services on general audit reports.
KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE

Berdasarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Based on the Corporate Governance Guidelines
ditetapkan pada 15 Mei 2013, Direksi memastikan bahwa established on May 15, 2013, the Board of Directors
Perseroan mengungkapkan informasi penting dalam ensures that the Company discloses important
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan information in the Annual Report and the Company’s
kepada Pemegang Saham dan instansi Pemerintah Financial Statements to the Shareholders and the
terkait sesuai dengan peraturan perundangundangan relevant Government agencies. It is in accordance with
yang berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas, dan the applicable laws and regulations timely, accurate,
berdasarkan pada data yang objektif. clear, and based on objective data.
Penyampaian data dan informasi Perseroan menjadi Submission of the Company data and information
bagian dari asas transparansi, di mana laporan dalam becomes part of the transparency principle, in which
jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan reports within a certain period following the prevailing
keterbukaan informasi yang berlaku disampaikan information disclosure provision, delivered to provide
dengan tujuan memberikan informasi yang proporsional proportional information on the business activities
atas aktivitas usaha dan pelaksanaan tata kelola and implementation of the Company’s organizational
organisasi Perseroan kepada pihak-pihak terkait. governance to the related parties.
ETIKA PENYEBARAN INFORMASI NON-PUBLIK NON-PUBLIC INFORMATION DISSEMINATION ETHICS
Seluruh Pekerja Perseroan diwajibkan untuk menjaga All Company’s employees are required to maintain the
kerahasiaan semua informasi non-publik mengenai confidentiality of all non-public information regarding the
aktivitas Perseroan serta yang berkaitan dengan Company’s activities and those relating to customers,
pelanggan, hubungan dengan Pemegang Saham dan relationships with shareholders and stakeholders,
pemangku kepentingan, maupun pihak lainnya yang as well as other parties obtained while working in the

237
diperoleh selama bekerja di Perseroan. Pengungkapan Company. Disclosure of confidential information to

informasi rahasia tersebut kepada pihak-pihak yang unauthorized parties is prohibited either during the
tidak berkepentingan dilarang dilakukan baik pada service period as an employee or after retirement.
masa bakti sebagai pekerja maupun masa purna bakti.
TATA KELOLA DATA DAN INFORMASI DATA AND INFORMATION MANAGEMENT
Untuk menerapkan prinsip-prinsip tata kelola data dan To apply the principles of data and information
informasi yang sesuai dengan porsinya, Perseroan management following its portion, the Company
menerapkan sejumlah mekanisme dan cara tata kelola implements several mechanisms and methods of data
data dan informasi sebagai berikut: and information management, are as follows:
1. Untuk memastikan keakuratan data dan informasi, 1. To ensure the accuracy of data and information,
Perseroan menggunakan perangkat lunak aplikasi the Company uses application software and the
dan penunjukan para penanggung jawab unit yang appointment of unit managers responsible for
bertugas menjaga akurasi data dan informasi di unit maintaining the accuracy of data and information in
masing-masing. their respective units.
2. Untuk memastikan keamanan dan kerahasiaan data 2. To ensure the security and confidentiality of data
dan informasi, maka dibuat username, password and information, then a user name, password, and
dan anti-virus di jaringan dalam mengakses ke anti-virus are created in the network to access the
jaringan LAN. LAN network.
3. Untuk memastikan integritas dan reliabilitas, hasil 3. To ensure integrity and reliability of verification
verifikasi didasarkan pada sistem yang dilakukan results are based on the system carried out by
oleh setiap unit kerja di Perseroan. each work unit in the Company.
4. Untuk memastikan data dan informasi tepat waktu, 4. Accurate data review of financial section information
dilakukan dengan ketepatan review data informasi and internal assessment and IT audits are conducted
bagian keuangan serta internal assessment dan annually to ensure timely data and information.
audit IT setiap tahunnya.
AKSES DATA DAN INFORMASI PERUSAHAAN CORPORATE DATA AND INFORMATION ACCESS
Perseroan terus mendorong pengungkapan informasi The Company continues to encourage timely, accurate,
secara tepat waktu, akurat lengkap sesuai dengan and complete information disclosure in accordance with
peraturan dan Perundang-undang yang berlaku prevailing laws and regulations regarding the Company
mengenai Perusahaan kepada pemegang saham dan to Shareholders and Stakeholders. The dissemination
pemangku kepentingan. Penyebaran informasi kepada of information to all Stakeholders is an important part
seluruh pemangku kepentingan merupakan bagian of the manifestation of the information transparency
penting dari perwujudan prinsip transparansi informasi. principle.
Untuk itu Perseroan menyediakan akses informasi For this reason, the Company provides as widely as
seluasluasnya bagi para pemangku kepentingan dan possible access to information for stakeholders and
investor melalui situs Perusahaan di www.patra-jasa. investors through the Company’s website at www.
com dan kontak personal: patra-jasa.com and personal contact:
Corporate Secretary Corporate Secretary

PT Patra Jasa PT Patra Jasa
Patra Jasa Offce Tower, Lantai 3A Patra Jasa Offce Tower, Lantai 3A
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 32-34 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 32-34
Jakarta Selatan 12950 - Indonesia Jakarta Selatan 12950 - Indonesia
Telepon : (62-21) 5217232 Telepon : (62-21) 5217232
E-mail : sekper@patra-jasa.com E-mail : sekper@patra-jasa.com
Beberapa data dan informasi perusahaan yang telah Some corporate data and information published
diungkapkan sepanjang tahun 2021 dalam bentuk througout 2021 in the form of press release were:
siaran pers, antara lain:

No Tanggal Judul
Date Title
1 29 Maret 2021 Grha Pertamina Siap Digunakan
March 29,2021 Grha Pertamina Ready to be Used
2 12 April 2021 Penipuan Lowongan Kerja PT Patra Jasa
April 12,2021 PT Patra Jasa Job Vacancies Scam
3 16 Juli 2021 Pertamina Bangun RS Modular Darurat COVID-19 di Tanjung Duren
July 16,2021 Pertamina Builds COVID-19 Emergency Modular Hospital in Tanjung Duren
4 10 Agustus 2021 Polres Metro Bekasi Bekerjasama dengan Patra Jasa Dukung Vaksinasi Merdeka dan Herd Immunity
August 10,2021 Bekasi Metro Police Collaborates with Patra Jasa to Support Free Vaccination Services and Herd
Immunity
5 17 Agustus 2021 Patra Jasa Laksanakan Rangkaian Acara Sambut HUT RI ke 76
August 17,2021 Patra Jasa Holds a Series of Events to Welcome the 76th Indonesian Independence Day
6 2 Agustus 2021 Pembangunan RS Modular Tanjung Duren Capai 65 %
August 2,2021 Tanjung Duren Modular Hospital Construction Reaches 65%
7 9 Agustus 2021 Patra Cirebon dan Patra Malioboro Raih Nilai Nyaris Sempurna
August 9,2021 Patra Cirebon and Patra Malioboro Achieves Almost Perfect Value
8 13 September 2021 New Edge Design of Patra Malioboro
September 13,2021 New Edge Design of Patra Malioboro
9 11 Oktober 2021 Patra Jasa, Connecting People of Pertamina
October 11,2021 Connecting People of Pertamina Patra Jasa
10 1 November 2021 Patra Jasa Raih Dua Penghargaan di Ajang Top GRC 2021
November 1,2021 Patra Jasa Wins Two Awards at GRC 2021
11 8 Desember 2021 Unit Bisnis Patra Jasa Raih Seven Media Asia Award 2021
December 8,2021 Patra Jasa Business Unit Wins Seven Media Asia Award 2021
12 29 Desember 2021 Go Collaborative, Prima Armada Raya Bersinergi denga Pertamina Lubricants
December 29,2021 Go Collaborative, Prima Armada Raya Synergizes with Pertamina Lubricants
13 8 Desember 2021 Patra Jasa Dukung Anak Berkebutuhan Khusus untuk Berkarya
December 8,2021 Patra Services Support Children with Special Needs in Working
PERKARA HUKUM PERKARA YANG DIHADAPI LEGAL CASES FACED BY THE COMPANY
PERSEROAN
Perkara hukum yang dihadapi Perseroan di tahun 2021 Legal cases faced by the Company in 2021 are as
adalah sebagai berikut: follows:
Risiko yang dihadapi perusahaan dan

Pokok Perkara Status penyelesaian perkara/ gugatan nilai nominal tuntutan/gugatan
Case Settlement Status of Cases/Lawsuits. Risks faced by the Company and Charge/Lawsuit
Amount.
Sita Jaminan dan Sudah terbit penetapan Sita Jaminan dan Terdapat piutang tak tertagih atas perjanjian sewa
Eksekusi Pengosongan dari Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dengan PT Patra Indonesia senilai Rp58 miliar.
Collateral Foreclosure dan sudah didelegasikan kepada Pengadilan Negeri There are bad debts on lease agreement
and Execution. Surabaya. Per tanggal 31 Desember 2021, juga sudah with PT Patra Indonesia worth RP58 billion.
terbit Penetapan Pengosongan dan Sita Jaminan dari
Pengadilan Negeri Surabaya sebagai tindak lanjut
delegasi Penetapan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
Selanjutnya menunggu Eksekusi Riil dari Pengadilan
Negeri Surabaya.
The Collateral Foreclosure and Eviction ruling has
been issued from Central Jakarta District Court and
has been delegated to Surabaya District Court. As of
December 31, 2021, Collateral Foreclosure and Evic-
tion has been issued from Surabaya District Court as
a follow-up to the delegation of Central Jakarta Dis-
trict Court’s Ruling. The next phase is awaiting Real
Execution from Surabaya District Court.

239
PERKARA YANG DIHADAPI ENTITAS ANAK, DEWAN CASES FACED BY SUBSIDIARIES, BOARD OF
KOMISARIS DAN DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2021, tidak terdapat perkara As of December 31, 2021, there was no legal case
hukum yang melibatkan Entitas Anak, anggota Dewan involving the Subsidiary, the members of the current
Komisaris dan Direksi Patra Jasa yang sedang menjabat. Board of Commissioners, and the Board of Directors of
Patra Jasa.
SANKSI ADMINISTRASI DARI REGULATOR ADMINISTRATIVE SANCTIONS FROM REGULATORS
Hingga 31 Desember 2021, tidak terdapat sanksi As of December 31, 2021, there was no administrative
administrasi yang diberikan kepada Perseroan oleh sanction given to the Company by the Regulator.
Regulator.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM

Sistem manajemen risiko merupakan proses Risk Management System is a systematic risk
pengelolaan risiko secara sistematis dalam menangani management process in dealing with business risks
risiko usaha dengan tepat. Manajemen risiko merupakan appropriately. Risk management is a means of
sarana untuk mengidentifikasi sumber dari risiko dan identifying the risk sources and uncertainties as well
ketidakpastian serta memperkirakan dampak yang as estimating the impacts they cause. Effective risk
ditimbulkannya. Manajemen risiko yang efektif mampu management can minimize business risk to ensure the
meminimalisasi risiko usaha sehingga menjamin smooth implementation of business activities.
pelaksanaan kegiatan usaha dengan lancar.
SISTEM ERM PERSEROAN ERM SYSTEM OF THE COMPANY

Sistem ERM Perseroan merupakan perangkat prosedur The Company’s ERM system is a systematic and
yang sistematis dan proaktif untuk mengidentifkasi, proactive procedure device for identifying, estimating,
menaksir, mengelola, memantau dan melaporkan managing, monitoring, and reporting business risks at
risiko-risiko bisnis di setiap level organisasi dan every level of the organization, and it is comprehensive
bersifat menyeluruh (enterprise wide) pada Perseroan. (enterprise-wide) in the Company. Risk management
Manajemen risiko menyajikan suatu kerangka bagi presents a framework for management to manage
manajemen untuk mengelola risiko yang muncul, the risks that arise, so as to increase its capacity to
sehingga dapat meningkatkan kapasitasnya effectively build the value of the Company.
membangun nilai Perseroan dengan efektif.
Sistem manajemen risiko diterapkan berdasarkan The risk management system is implemented based
Kebijakan Manajemen Risiko, Pedoman Manajemen on the Risk Management Policy, Risk management
Risiko Nomor 1.0004/SOP/Div.Umum/Pusat/2014 guidelines no.10004/SOP/General Position
tanggal 25 April 2014 beserta prosedur kerjanya sebagai Center/2014 on April 25th 2014 based on the
dasar pelaksanaan Manajemen Risiko di Perusahaan. work procedures as the base of Risk Management
implementation In the company.
Penerapan manajemen risiko di Perusahaan dengan The implementation of risk management in the company
tujuan untuk memaksimalkan peluang usaha, has a purpose of maximizing the business opportunities,
mempertahankan lingkungan kerja yang kondusif, maintaining a conductive work environment, building
membangun kepercayaan investor/ financer, the confidence of investor/financer, increasing the
meningkatkan shareholder value, membentuk tata shareholder value, establishing the sound governance,
kelola yang sehat, mengantisipasi perubahan eksternal, anticipating external changes, and others.
dan lain-lain.

STRUKTUR ORGANISASI MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT ORGANIZATION STRUCTURE
Direktur Keuangan dan Umum

Director of finance and General Affair
SVP Keuangan
SVP Finance
VP Corporate Finance
Manager Manajemen Risiko

dan Asuransi
Risk Management
and Insurance Manager
Analisa Asuransi Jr. Analyst Risk Management

Analysis Insuranc e Jr. Analyst Risk Management
PROFIL DAN MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND MITIGATION

Risiko-risiko Perseroan dikelola secara baik dengan All risks in the Company are adequately managed
berlandaskan prinsip kehati-hatian untuk menjamin based on the principle of prudence to ensure healthy
pertumbuhan bisnis yang sehat dan berkelanjutan. and sustainable business growth. Risk management is
Manajemen risiko dilakukan agar setiap unit lebih conducted so that each unit can be more focused on
berfokus dalam mengelola risiko di seluruh proses bisnis managing risks in all company business processes.
Perseroan.
Pemantauan terhadap program manajemen risiko, The surveillance of risk management program,
menunjukkan tingkat kesungguhan kepedulian terhadap showing an increasing sincerity of risk awareness, and
risiko (risk awareness), dan penyampaian profil risiko submission of risk profile as well as risk management
serta pelaporan pengelolaan risiko kepada pemegang report for the shareholder/capital owner are carried out
saham/ pemilik modal dilakukan secara periodik, setiap periodically, every month.
bulan.
Berdasarkan besarnya dampak dari risiko, tingkat Based on the dimension of risk impact, the probability of
probabilitas munculnya risiko di setiap unit usaha yang risk occurrence in each large business unit, and future
cukup besar, serta proyeksi bisnis ke depan sesuai business projections following the Company’s vision
dengan visi dan misi Perseroan, maka berikut ini adalah and mission, the following are business risks faced by
beberapa risiko usaha yang dihadapi oleh Perseroan: the Company:

241
1. Risiko Regulatori 1. Regulatory Risk

Perusahaan memperhitungkan risiko regulatori The Company takes into account regulatory risks
akibat dari regulasi Pemerintah mengenai tanah as a result of government regulations regarding
yang terlantar atau teridentifkasi dimiliki negara abandoned land or identified as a state-owned land,
yang menyebabkan kerugian finansial dan which causes financial and operational losses as well
operasional serta kehilangan aset Perusahaan dan as a loss of Company assets and causes obstacles
mengakibatkan hambatan dalam proses bisnis in business processes on costs-control for the idle
pada pengendalian biaya untuk aset idle. Risiko ini assets. This risk can be resolved by supporting
dapat diatasi dengan upaya mendukung kebijakan government policies to pay taxes and manage
pemerintah membayar pajak dan melakukan ownership.
pegurusan kepemilikan.
2. Risiko Sistem Pengamanan 2. Security System Risk
Perusahaan memperhitungkan risiko sistem The Company takes into account security system
pengamanan yang disebabkan oleh tidak adanya risk due to the absence of on-site safeguard for
penjagaan di lokasi untuk pengamanan aset assets safeguarding that causes assets loss and
yang menyebabkan kerugian hilangnya aset dan causes obstacles in the business process on costs-
mengakibatkan hambatan dalam proses bisnis pada control for idle assets. This risk can be overcome by
pengendalian biaya untuk aset idle. Risiko ini dapat recruiting personnel for assets protection.
diatasi dengan merekrut tenaga untuk penjagaan
aset.
3. Risiko Proses 3. Process Risk
Perusahaan memperhitungkan risiko proses The Company takes into account process risk caused
disebabkan oleh kurang perhatian petugas terhadap by the officer's inattention to energy-saving that
penghematan energi yang menyebabkan kerugian causes financial and operational losses and causes
finansial dan operasional dan mengakibatkan obstacles to operational cost control business
hambatan pada proses bisnis pengendalian processes. This risk can be resolved by carrying out
biaya operasional. Risiko ini dapat diatasi dengan repairs and maintenance of several business units,
melakukan perbaikan dan perawatan terhadap which starting with the go green system.
beberapa unit usaha yang dimulai dengan go green
system.
4. Risiko Produk 4. Product Risk
Perusahaan memperhitungkan risiko produk The Company takes into account product risk
disebabkan oleh menu kurang bervariasi dan kondisi due to less varied menus and inadequate, old,
fasilitas yang tidak memadai, tua serta usang and outdated facilities conditions so that disrupt
sehingga mengganggu cashflow dan likuiditas the Company’s cash flows and liquidity. Those are
Perusahaan sehingga mengakibatkkan hambatan resulting in obstacles to the business process of
pada proses bisnis penjualan food and beverages selling hotel food dan beverages, hotel rooms,
hotel, penjualan kamar hotel, penjualan MOD hotel hotel's MOD, and leasing of office space and home.
dan penyewaan ruang kantor dan rumah. Risiko ini This risk can be resolved through the recruitment
dapat diatasi melalui rekrutmen chef profesional, of professional chefs, procurement of foods and
pengadaan peralatan food and beverages dan beverages equipment, and periodic improvement of
perbaikan kondisi fisik kamar secara berkala. room physical condition.
5. Risiko Proyek 5. Project Risk
Perusahaan memperhitungkan risiko proyek The Company takes into account project risk due
disebabkan oleh perecanaan yang kurang matang to the less mature planning that causes financial
sehingga mengakibatkan kerugian finansial dan and operational losses and hinders the investment
operasional dan menghambat proses bisnis investasi business process on target. This risk can be resolved
sesuai target. Risiko ini dapat diatasi dengan by planning meetings according to the SOP schedule
merencanakan pertemuan sesuai jadwal SOP dan and the investment schedule that has been set.
jadwal investasi yang sudah ditetapkan.
6. Risiko Pemasaran 6. Marketing Risk
Perusahaan memperhitungkan risiko pemasaran The company takes into account the marketing risks
produk properti yang disebabkan oleh kondisi of property products due to aggressive competitors’
kompetitor yang agresif dengan program-program conditions with marketing programs, gimmicks, and
pemasaran, gimmick, dan cara bayar down payment a long way payment method of down payments (DP).
(DP) yang panjang.

Risiko ini dapat diatasi dengan program kerja sama This risk can be overcome by a cooperation program
dengan Bank, KPA, KPR sehingga perusahaan tetap with the Bank, KPA, KPR so that the company can
dapat cash in dan konsumen dapat mengangsur still cash in, and consumers can pay and installment
dalam jangka waktu panjang. in the long term.
7. Risiko Sumber Daya 7. Risk of Resources
Perusahaan memperhitungkan risiko sumber daya The Company takes into account the risk of
yang disebabkan oleh sertifikat profesi yang habis resources due to expired professional certificates,
masa berlakunya sehingga kehilangan potensi thus losing the potential of the facility management
bisnis facility management dan mengakibatkan business and causing obstacles to its business
hambatan pada proses bisnisnya. Risiko ini processes. This risk can be resolved by renewing the
dapat diatasi dengan memperbaharui sertifikat certificate of competency of resources.
kompetensi sumber daya.
UPAYA MITIGASI RISIKO RISK MITIGATION EFFORTS

Identifikasi Risiko dilakukan dengan menggunakan Risk identification uses the Fault Tree Analysis (FTA)
Metode Fault Tree Analysis (FTA), yaitu dengan method, which is by cascading or descending (Top-
melakukan cascading atau diturunkan (Top-Down) Down) from the Strategic Objective (Key Performance
dari Strategic Objective (Key Performance Indicator). Indicator). Specifies the potential risk of a peak event
Merinci potensi risiko dari kejadian puncak (Top Event), (Top Event), then downgraded to the reasons for the
kemudian diturunkan kepada sebab-sebab terjadinya occurrence of a Top Event to a basic failure (Basic
suatu Top Event sampai pada suatu kegagalan dasar Events).
(Basic Events).
Communication & Monitoring

Consultation & Review
Scope, Context, Criteria
Risk Assessment Risk Assessment
Risk Identification Risk Evaluation
Risk Treatment
Recording &
Reporting

243
TOP OPERATIONAL RISK TOP OPERATIONAL RISK

Berikut adalah top operational risk untuk tahun 2021: Below is the top operational risk for 2021:
No Kejadian Risiko Rencana Mitigasi

Risk Event Mitigation Plan
1 Potensi risiko hilangnya kontribusi EBITDA dan Mengupayakan transaksi dilakukan kas setlement
timbulnya dampak negatif atas profitabilitas Ensuring transactions are completed with cash settlement
perusahaan.
The potential risk of EBITDA contribution loss and a
negative impact on the Company's profitability.
2 Potensi risiko perizinan proyek (Ijin Lokasi, AMDAL, Melakukan koordinasi dengan divisi/instansi terkait
AMDALALIN, KRK, IPPR, IMB) yang belum selesai Coordinate with related divisions/agencies
Potential risk of unfinished project licensing (Location
Permit, AMDAL, AMDALALIN, KRK, IPPR, IMB)
3 Potensi risiko perizinan operasional (Tanda Daftar Pembuatan rekapitulasi dokumen perijinan terpusat dan
Usaha Parawisata, SLO, SLF, DAMKAR) yang telah ditindaklanjuti ke seluruh unit usaha atas izin yang akan habis masa
habis masa berlakunya. berlakukanya
Potential risk of operation licensing (Travel Business Making a centralized recapitulation of licensing documents and
Registration Certificate, SLO, SLF, DAMKAR) which followed it up to all business units for permits with near expiration
has expired. dates.
4 Potensi risiko tidak tercapainya Target Revenue • Menyiapkan program pemasaran yang efektif.
Property Recuring • Mencari dan melaksanakan terobosan (breakthrough) guna
Potential risk of not achieving the Target Revenue menghindari keterlambatan finalisasi kontrak sewa.
Property Recuring • Prepare an effective marketing program.
• Seek and implement breakthroughs to avoid delays in finalizing
the lease contract.
5 Potensi risko terjadi Insiden Luka Berat dan Fatality di • Unit-unit kerja dan proyek melaporkan unsafe act & unsafe
kegiatan operasional dan proyek perusahaan condition di kegiatan operasional dan proyek secara berkala.
Potential risk of Serious Injury and Fatality Incidents in • Unit-unit kerja dan proyek melaporkan kinerja HSSE secara rutin
the Company's operation activities and projects • Work units and projects report any unsafe acts & unsafe
conditions in operation and project activities on a regular basis.
• Work units and projects report the HSSE performance regularly.
6 Potensi peningkatan biaya maintenance kendaraan Monitoring rutin atas perawatan kendaraan.
Potential rise in vehicle maintenance costs Vehicle maintenance Routine monitoring.
7 Potensi risiko kepercayaan customer menurun • Melakukan Kooordinasi dengan tim operation untuk mengatasi
Potential risk of decreasing komplain pelanggan dengan memberikan safety briefing setiap
pagi.
• Mengenalkan sistem compliance centre sehingga segala bentuk
keluhan dapat terdata dan ter-dokumentasikan dengan baik
• Meningkatkan kompetensi para pekerja dalam hal pengelolaan
gedung untuk menjaga kualitas layanan dengan memberikan
pelatihan dan traning
• melakukan pooling survey kepuasan pelanggan
• Coordinate with the operation team to resolve customer
complaints by providing a safety briefing every morning.
• Introduce the compliance center system for all forms of
complaints to be properly recorded and documented
• Improving the employees’ competence in building management to
maintain service quality through trainings
• Conducting customer satisfaction survey pooling.
8 Potensi risiko menurunnya kualitas pelayanan Melakukan training bulanan untuk meningkatkan kompetensi
Hospitality Conduct monthly training for competence improvement
Potential risk of Hospitality services’ declining quality
9 Pengguna yang kurang memahami Pedoman Sosialisasi Pedoman Pengadaan ke Pengguna dan Vendor
Pengadaan sehingga proses menjadi lama Socialization of Procurement Guidelines to Users and Vendors
Users who do not understand the Procurement Guide-
lines, making the process takes a long time.
10 Potensi risiko penguasan aset oleh pihak lain dan status Melakukan monitoring berkala terhadap fisik dan dokumen;
legalitas kepemilikan aset Pembuatan pedomanMaagement Aset yang terintegrasi
The potential risk of asset ownership by other parties Perform periodic monitoring of physical health and documents;
and its legal status. Creating an integrated Asset Management guide
11 Potensi risiko kalah dalam persidangan dan adanya Menyusun somasi dan/ atau surat undangan untuk penyelesaian
kendala dalam penyelesaian kasus masalah hukum diluar persidangan serta melakukan koordinasi ke
Potential risk of losing the trial and obstacles in cases pihak terkait
resolve Prepare summons and/or invitation letters to resolve legal issues
outside the trial and coordinate with related partiest

IDENTIFIKASI RISIKO RISK IDENTIFICATION PROCESS

Sistem manajemen risiko diterapkan melalui beberapa The risk management system is carried out through
tahap pelaksanaan: several stages of implementation:
1. Level Proyek 1. Project Level
Sistem manajemen risiko yang dilakukan di setiap The risk management system is carried out in each
segmen usaha sesuai dengan prosedur yang ada. business segment following existing procedures.
Proses penerapan manajemen risiko pada level ini The risk management implementation process,
pun sudah mulai terintegrasi dengan departemen, at this level, has begun to be integrated with the
maupun Kantor Pusat. departments, as well as the head office.
2. Level Operasional 2. Level Operational
Sistem manajemen risiko yang dilakukan di level The risk management system is carried out at
operasional berdasarkan sistem manajemen risiko the operational level based on the existing risk
yang ada dalam prosedur yang telah dilaksanakan, management system in the procedures that have
terutama dalam review dan monitoring risiko yang been carried out, especially in the review and
sudah diidentifikasi pada saat RKAP. Hubungan monitoring of the risk that has been identified
risiko usaha dengan risiko operasional dimanfaatkan during the RKAP. The relationship between business
untuk mengidentifikasi risiko di setiap segmen usaha risk and operational risk is used to identify risks in
sehingga dapat digunakan untuk operasional dan each business segment so that it can be used for
manajemen informasi. operational and information management.
3. Level Fungsional (Kantor Pusat) 3. Functional Level (Head Office)
Proses manajemen risiko fungsional dilakukan untuk The functional risk management process is carried
mengintegrasikan sistem manajemen risiko di level out to integrate the risk management system at the
operasional. operational level.
TINJAUAN EFEKTIVITAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE RISK
MANAGEMENT SYSTEM
Manajemen Risiko dimaksudkan untuk mengidentifkasi Risk Management is intended to identify Risk Events,
Risk Event (kejadian risiko) yang merupakan potensi which are potential uncertainties at all stages of the
ketidakpastian pada seluruh tahapan proses bisnis dan business process and can affect the achievement of
dapat mempengaruhi pencapaian tujuan Perseroan, the Company's objectives, including but not limited
termasuk namun tidak terbatas pada target laba/rugi to the Company's profit/loss target. Potential risks
Perseroan. Potensi risiko diidentifkasi dalam aktivitas are identified in ongoing business activities, and
Ongoing Business, termasuk juga harus memperhatikan including also must pay attention to threats in Business
threat pada aktivitas Business Development (BD), yang Development (BD) activities, which are predicted to
diprediksi berpotensi terjadi dan menimbulkan dampak occur and to cause a detrimental impact potentially.
kerugian.
HASIL REVIEW ATAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO 2021 REVIEW RESULTS OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM 2021
Proses manajemen risiko ini terdiri dari pengidentifkasian This risk management process consists of risk
risiko, pengukuran risiko, pemetaan risiko, pengelolaan identification, risk measurement, risk mapping, risk
risiko, serta pengendalian dan pengawasan risiko. management, as well as risk control and monitoring.
Hasilnya menunjukkan bahwa efektivitas penerapan The results showed that the effectiveness of risk
manajemen risiko tergolong cukup efektif. Terdapat management was quite effective. There was a significant
pengaruh signifkan pada penerapan manajemen risiko influence on the application of risk management to the
terhadap tingkat kegiatan dalam rangka meningkatkan level of activity to increase the Company’s target.
target Perseroan.
FOKUS MANAJEMEN RISIKO KE DEPAN RISK MANAGEMENT FUTURE FOCUS
Kedepannya, program manajemen risiko juga akan In the future,the risk management program is also going
difoksukan pada analisa dan mitigasi risiko proyek. Hal to be focused on the analysis and mitigation of the
tersebut seiring dengan tumbuhnya Perusahaan dalam project risks. This is similar as the company development
mengembangkan bisnis yang memerlukan proses in expanding the business that needs a risk assessment
penilaian risiko dan kemampuan untuk mengontrol process and an ability to control and mitigate available
dan memitigasi risiko yang ada sebelum dan pada saat risks before or during the conduction of the project.
pelaksanaaan proyek.

245
KODE ETIK CODE OF CONDUCT

PERNYATAAN BUDAYA PERUSAHAAN STATEMENT OF COMPANY CULTURE
Dalam rangka membangun budaya perusahaan, In order to build a corporate culture, Patra Jasa has set
Patra Jasa telah menetapkan kode etik dan budaya a Code of Conduct and Corporate Culture according
perusahaan sesuai dengan tata nilai Perseroan. Kode to the Corporate Values. Code of Conduct serves as a
etik berfungai sebagai pedoman perilaku bagi seluruh behavioral guideline for all employees and as the basis
pekerja dan menjadi dasar penerapan perilaku yang for implementing behaviors that regulate relationships
mengatur hubungan antara Pekerja dan manajemen between employees and the Management of the
perseroan, sesama Pekerja dan seluruh pemangku Company, fellow employees, and all Stakeholders.
kepentingan.
ISI KODE ETIK PATRA JASA CONTENT OF THE CODE OF CONDUCT OF PATRA JASA
Kode Etik Patra Jasa terdiri dari: Patra Jasa Code of Conduct consists of:
1. Independensi dalam arti tidak memihak salah satu 1. Independence in the sense of not taking sides with
pihak yang berkepentingan. one of the parties concerned.
2. Integritas, dengan: 2. Integrity, with:
y Wajib bersikap jujur, objektif, cermat, bersungguh y Shall be honest, objective, careful, earnest, and
sungguh serta bertanggung jawab responsible.
y Wajib memiliki integritas dan loyalitas tinggi y Shall have high integrity and loyalty to the
terhadap profesi, unit Internal Audit dan profession, Internal Audit Unit, and the Company.
Perusahaan
y Wajib memelihara dan menjaga kepercayaan y Shall maintain and keep the trust of stakeholders
stakeholders
y Wajib memperhatikan peraturan Perusahaaan y Shall pay attention to company laws and
dan Perundang-undangan regulations.
y Wajib menghormati dan mendukung nama baik y Shall respect and support the good name of the
Perusahaan dari sisi hukum ataupun etika Company in terms of law and ethics.
3. Objektivitas, dengan: 3. Objectivity, with:
y Tidak terlibat dalam kegiatan ataupun hubungan y Not involved in activities or relationships that can
yang dapat menimbulkan perentangan lead to conflicts of interest with the company.
kepentingan dengan Perusahaan
y Wajib melaporkan semua hasil audit dengan y Shall report all audit results by revealing the truth
mengungkapkan kebenaran fakta yang ada of the facts.
y Tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan y Do not hide things that can harm the company
perusahaan dan atau dapat berakibat melanggar and or can result in breaking the law.
hukum
4. Kerahasiaan yaitu: 4. Confidentiality, namely:
y Wajib berhati-hati dalam menggunakan dan y Shall be careful in using and protecting the
menjaga informasi yang dibutuhkan pada saat information needed when performing tasks.
menjalankan tugas
y Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh y Not utilizing information obtained for personal
untuk kepentingan atau keuntungan pribadi atau interests or benefits or other things that can harm
hal lain yang dapat merugikan Perusahaan the company.
5. Keahlian/kompetensi dimana setiap insan Internal 5.
Expertise/competency in which every Internal
Audit wajib secara berkesinembungan meningkatkan Audit person must continuously improve the ability,
kemampuan, efektivitas dan kualitas layanan sesuai effectiveness, and quality of services in accordance
dengan standar profesional auditor internal dan with the internal auditors’ professional standards and
kebijakan perusahaan serta peraturan Perundang- company policies as well as laws and regulations.
undangan.

Pemangku Kepentingan Dasar Etika dari Hubungan

Shareholders Ethical Basis of Relationship
Pemegang Saham Menyajikan informasi yang relevan, lengkap, akurat dan tepat waktu.
Shareholders Presenting information that is relevant, complete, accurate and timely.
Pekerja Diperlukan adanya partisipasi aktif dari setiap Pekerja untuk meningkatkan produktivitas.
Employees Active participation from each employee is needed to increase productivity.
Menjual produk yang memiliki standar kualitas, menyelenggarakan layanan pelanggan dan
menanggapi keluhan konsumen, menyelenggarakan aktivitas promosi sesuai dengan norma
Pelanggan yang berlaku, dan membina jaringan dengan konsumen.
Consumers Selling products that have quality standards, provide customer service, and respond to con-
sumer complaints, organize promotional activities in accordance with prevailing norms, and
develop networks with consumers.
Mengamati pesaing sebagai salah satu cara untuk memperbaiki diri dan introspeksi, sementara
terus berkompetisi secara adil dan mematuhi aturan Komisi Pengawas Persaingan Usaha
(KPPU), menjunjung sikap bersaing yang bermanfaat secara sosial maupun untuk lingkungan
hidup dengan sikap saling menghargai, serta menjalankan persaingan yang sehat dengan
Kompetitor mengedepankan produk dan prima dan pelayanan yang berkualitas.
Competitors Observing competitors as a way to improve themselves and introspection, while continuing
to compete fairly and comply with the regulations of the Business Competition Supervisory
Commission (KPPU), upholding a competitive attitude that is socially beneficial and for the
environment with an attitude of mutual respect, as well as and running a healthy competition
by promoting excellence products and quality services.
Meningkatkan iklim saling percaya dan saling menghargai, serta membina kebersamaan
Partner Bisnis dengan para mitra usaha sesuai dengan prinsip-prinsip bisnis yang berlaku.
Business Partners Improving the climate of mutual trust and respect and fostering togetherness with business
partners in accordance with applicable business principles.
Menerima pinjaman atau investasi yang menghasilkan keuntungan bersama, nilai tambah
maupun penyempurnaan proses. Komitmen untuk mematuhi peraturan dan perundangan yang
Kredit/Investor
berlaku.
Credit/Investor
Receive loans or investments that generate mutual benefits, added value, or process
improvement. The commitment to comply with applicable laws and regulations.
Pemerintah Komitmen untuk mematuhi peraturan dan perundangan yang berlaku.
Government Commitment to comply with prevailing rules and regulations.
Menerapkan program-program sosial kemasyarakatan untuk memberdayakan komunitas
Publik
di sekitar Perseroan.
Public
Implement social community programs to empower communities around the Company.
Media Massa Media massa sebagai mitra dan alat promosi untuk membentuk citra Perseroan yang baik.
Mass Media Mass media as partners and promotional tools to form a good image of the Company.
Membina kerja sama yang baik dan berkelanjutan dengan organisasi-organisasi profesi
sebagai sumber informasi dan mitra dalam pengembangan usaha, mengembangkan peluang
Organisasi Profesional bisnis, dan menyelesaikan masalah melalui penerapan standar-standar profesional.
Professional Organization Fostering good and sustainable cooperation with professional organizations as a source of
information and partners in business development, developing business opportunities, and
solving problems through the implementation of professional standards.
UNIVERSALITAS KODE ETIK UNIVERSALITY CODE OF CONDUCT

Kode Etik berlaku secara konsisten dalam setiap aktivitas The Code of Conduct applies consistently in every
Perseroan oleh seluruh level organisasi. Demi menjamin activity of the Company by all levels of the organization.
berjalannya hal tersebut, maka Perseroan secara In order to ensure that it happens, the Company actively
aktif melakukan sosialisasi secara rutin, pemantauan, conducts regular socialization, monitoring, reporting,
pelaporan, dan evaluasi terhadap penerapan kode etik. and evaluation of the implementation of the Code of
Conduct.
KEBERLAKUAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT APPLICABILITY

Keberlakuan kode etik diterapkan kepada segenap The Code of Conduct is applied to all, from employees
Pekerja Perusahaan mulai Pekerja hingga Manajemen to the Management of Patra Jasa. The content of
Patra Jasa. Kandungan dari nilai-nilai Perseroan Company values is always socialized to all employees.
selalu disosialisasikan kepada seluruh Pekerja. Setiap Every year, all Patra Jasa employees make a statement
tahun, seluruh Insan Patra Jasa membuat pernyataan of compliance with the Code of Conduct by signing
kepatuhan terhadap Kode Etik dengan menandatangani the Annual Compliance Statement. The signed Annual

247
Pernyataan Kepatuhan Tahunan. Dokumen Pernyataan Compliance Statement document is a condition for
Kepatuhan Tahunan yang ditandatangani merupakan the continuation of the service period of Patra Jasa’s
salah syarat bagi kelanjutan masa bakti Pekerja Patra employees in the Company.
Jasa di Perusahaan.
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI DAN GRATIFIKASI ANTI-CORRUPTION AND GRATIFICATION POLICY

Seluruh pekerja Patra Jasa yang karena jabatannya Patra Jasa employees who due to his/her position and/
dan atau anggota keluarganya termasuk anggota or members of his/her family (main family consisting of
keluarganya (keluarga inti yang terdiri dari ayah, ibu dan father, mother, and children) are prohibited to accept or
anak) dilarang untuk menerima atau meminta baik secara request gifts or souvenirs and/or entertainment either
langsung atau tidak langsung hadiah atau cinderamata directly or indirectly from any party that has a business
dan/atau hiburan (entertainment) dari setiap pihak yang relationship or competitor of Patra Jasa, which aims to
memiliki hubungan bisnis atau pesaing Patra Jasa, yang obtain information or something that is not justified by
bertujuan untuk mendapatkan informasi, atau sesuatu the applicable laws and regulations, or to influence the
hal yang tidak dibenarkan oleh ketentuan perundang- said party to perform and/or not perform something
undangan yang berlaku, atau untuk mempengaruhi related to his/ her position or office. The guidelines
pihak dimaksud untuk melakukan dan/atau tidak regarding gratification are contained in Patra Jasa's
melakukan suatu hal berkaitan dengan kedudukan atau Code of Gratification Control, established since May
jabatannya. Pedoman mengenai gratifikasi tercantum 2013.
dalam Pedoman Pengendalian Gratifikasi Patra Jasa
yang ditetapkan sejak Mei 2013.
PEDOMAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN STATE OFFICIALS’ WEALTH REPORT (LHKPN)

PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN) GUIDELINES
Berdasarkan Pedoman Pelaporan Code of Conduct Based on Reporting Guidelines of Code of Conduct
(CoC), Conflict of Interest (CoI), penerimaan, pemberian (CoC), Conflict of Interest (CoI), acceptance, granting
dan permintaan hadiah/ cinderamata dan/atau hiburan and request of gifts/souvenirs and/or entertainment and
(entertainment) serta LHKPN dilaporkan secara sistem Wealth Report of State Officials (LHKPN) are reported
online yang berlaku sejak 16 Mei 2013, tata cara dan in an online system that has been in force since May 16,
tata waktu pelaksanaan LHKPN adalah sebagai berikut: 2013, the procedure and timelines for implementing the
LHKPN are as follows:
1. LHKPN dilakukan oleh Direksi Perseroan setiap 1. LHKPN is carried out by the Company’s Board of
terjadi pergantian jabatan. Directors every time a change of position occurs.
2. Pada bulan Januari setiap tahunnya, Legal & 2. Every year in January, Legal & Compliance and
Compliance dan Audit Internal akan membuat Internal Audit will make notifications through
pemberitahuan baik melalui edaran, memo, surat circulars, memos, letters or broadcasts to employees
maupun broadcast kepada Pekerja dari level Asisten from the level of the Manager to the Board of
Manager hingga Direksi Perseroan. Directors of the Company.
3. Pelaporan LHKPN dibuat dalam amplop tertutup 3. LHKPN Reporting is made in a sealed envelope
ditujukan kepada Komisi Pemberantasan Korupsi addressed to the Corruption Eradication Commission
(KPK) dengan mengisi formulir LHKPN oleh para (KPK) by Company officials, by filling out the LHKPN
pejabat selambat- lambatnya 30 (tiga puluh) hari no later than 30 (thirty) days after the obligation to
setelah timbulnya kewajiban untuk melaporkan report LKHPN, among others, occurs mutation and/
LHKPN antara lain terjadi mutasi dan/atau setelah 2 or after 2 (two) years in the same position.
(dua) tahun dalam jabatan yang sama.
4. Formulir yang digunakan untuk pelaporan adalah: 4. Forms used for the reporting are:
• Formulir LHKPN Model KPK-A, untuk pejabat yang • LHKPN Form with the Model of KPK-A, for Officials
baru pertama kali membuat LHKPN. filing his/ her first LHKPN report.
• Formulir LHKPN Model KPK-B, untuk pejabat yang • Form LHKPN with the Model of KPK-B, for Officials
sudah membuat LHKPN. who have already filed LHKPN.
5. Pekerja menyampaikan tanda terima untuk KPK 5. Workers submit a hardcopy receipt for KPK to the
dalam bentuk hardcopy kepada fungsi Compliance. Compliance function.
6. Bila NHK belum didapatkan, maka pejabat yang 6. If the NHK has not been obtained, then the respective
bersangkutan dapat menghubungi customer service Official shall contact KPK customer service.
KPK.

7. Pelaporan oleh pejabat dalam sistem online 7. The Officials' report through the online system
hanya akan menyatakan apakah telah melakukan shall only state whether he/she has filed the
pembuatan LHKPN, yang berupa pengisian NHK LHKPN report, in the form of filling NHK data in the
pada aplikasi yang telah disediakan. application provided.
8. Fungsi Legal & Compliance dan Audit Internal 8. Legal & Compliance and Internal Audit will summarize
membuat rekapitulasi data dan melaporkan kepada the filed data and report it to the President Director
Direktur Utama Perseroan setiap 3 (tiga) bulan. every 3 (three) months.
KEBIJAKAN BENTURAN KEPENTINGAN CONFLICT OF INTEREST POLICY

Berdasarkan Surat Keputusan No. 044/DIRUT-PJ/ Based on Decree No. 044 / DIRUT-PJ / Kpts / V /
Kpts/V/2013 tanggal 15 Mei 2013 tentang Pedoman 2013 dated May 15, 2013, concerning the Guidelines
Konflik Kepentingan. Definisi konflik kepentingan for Conflict of Interest. The definition of conflict of
adalah situasi di mana seseorang karena kedudukan interest is a situation where someone because of his/
atau wewenang yang dimiliki di perusahaan, mempunyai her position or authority possessed in the Company, has
kepentingan pribadi yang dapat memengaruhi personal interests that can affect the objectivity and the
objektivitas dan pelaksanaan tugas yang diamanatkan duties execution assigned by the Company.
oleh Perseroan.
Semua Pekerja Patra Jasa di luar anggota keluarganya All Patra Jasa Employees, besides their family members
(keluarga inti) yang karena jabatannya, menemui potensi (nuclear family) who due to their position, encounter
atau kondisi atau situasi konflik Kepentingan, dilarang potential or conditions or conflict of interest situations,
meneruskan kegiatan atau melaksanakan kewajiban are prohibited from continuing their activities or
atas jabatannya. Surat Keputusan No. 044/DIRUT-PJ/ conducting their obligations in their positions. Decree
Kpts/V/2013 tanggal 15 Mei 2013 tentang Pedoman No.044/DIRUT-PJ/Kpts/V/2013 dated May 15, 2013 of
konflik Kepentingan telah mengatur mengenai prinsip Guidelines for Conflicts of Interest has regulated the
dasar, tahapan dalam penanganan konflik kepentingan, basic principles, stages in handling conflicts of interest,
faktor-faktor pendukung keberhasilan penanganan supporting factors to successfully handle conflicts
Konflik kepentingan, batasan mencegah terjadinya of interest, limits on preventing conflicts of interest,
konflik kepentingan, implementasi proses pelaporan, reporting process implementation, and sanctions for
dan sanksi atas pelanggaran. violations.
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM

Penyampaian Pelaporan Pelanggaran sebagai bentuk Submission of Whistleblowing Report as a form of
komitmen Patra Jasa dalam menerapkan tata kelola commitment from Patra Jasa in implementing Good
perusahaan yang baik serta sebagai suatu bentuk Corporate Governance and as a form of handling the
penanganan terhadap tindak penyimpangan Code of act of Code of Conduct deviation, then Patra Jasa
Conduct maka Patra Jasa menerapkan mekanisme implements a Whistleblowing System (WBS) mechanism.
Whistleblowing System (WBS). WBS merupakan The WBS is a mechanism for reporting violations carried
mekanisme pelaporan pelanggaran yang dilakukan out in secret by employees or Management of Patra
secara rahasia oleh Pekerja atau pimpinan Patra Jasa. Jasa.
Yang dimaksud pelanggaran dalam lingkup WBS The definition of violation in the scope of WBS is
adalah penyimpangan dan kecurangan terkait dengan irregularities and fraud related to aspects regulated
aspek yang diatur dalam Code of Conduct, Peraturan in the Code of Conduct, Company Regulations, legal
Perusahaan, kepatuhan hukum, Anggaran Dasar, compliance, Articles of Association, agreements/
perjanjian/ kontrak, kerahasiaan Perusahaan, kebijakan contracts,Company confidentiality, policies regarding
tentang transaksi benturan kepentingan, dan kejadian conflict of interesttransactions, and other relevant
penting lainnya yang relevan yang dapat merugikan important events that can harm the Company and
Perusahaan maupun pemangku kepentingan. Pelaporan Stakeholders. Reporting is intended through a standard
ditujukan melalui suatu mekanisme baku untuk mechanism for further action to be taken against the
selanjutnya diambil tindakan terhadap pelanggaran violation.
tersebut.

249
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN SUBMISSION OF WHISTLEBLOWING REPORT

Untuk mempermudah dan mempercepat proses tindak To simplify and speed up the follow-up process, the
lanjut, berikut ini adalah hal-hal yang harus dipenuhi following are things that the whistleblower shall meet in
oleh pelapor dalam menyampaikan pengaduannya: submitting his/her complaint:
Memberikan informasi mengenai identitas diri pelapor Provide information about the identity of the
untuk memudahkan komunikasi dengan pelapor. whistleblower to facilitate communication with the
whistleblower.
Harus memberikan indikasi awal yang dapat Shall provide an initial indication that can be accounted
dipertanggungjawabkan. for.
Pelapor dapat menyampaikan pengaduannya melalui The whistleblower can submit his/her complaint
berbagai sarana komunikasi, dan juga dapat disampaikan through various means of communication, and can also
secara langsung kepada alamat di bawah ini: be submitted directly to the address below:
Telephone: 021 381 5909, 381 5910, dan 381 5911. Phone: 021 381 5909, 381 5910, dan 381 5911.
Website: https://pertaminaclean.tipoffs.info/ Website: https://pertaminaclean.tipoffs.info/
Email: pertaminaclean@tipoffs.com.sg Email: pertaminaclean@tipoffs.com.sg
Faximile: 021 381 5912 Faximile: 021 381 5912
SMS/ WA: 08118615000 SMS/ WA: 08118615000
Kotak Surat: Tip-Offs Anonymous Pertamina Clean Kotak Surat: Tip-Offs Anonymous Pertamina Clean
Drop Box: Kantor Pusat Pertamina Drop Box: Kantor Pusat Pertamina
JAMINAN PERLINDUNGAN PELAPOR WHISTLEBLOWER PROTECTION

Untuk melindungi pelapor, Perusahaan memiliki The Company is committed to providing reporting
komitmen dengan menyediakan fasilitas saluran facilities (telephone, mail, e-mail) that are independent,
pelaporan (telepon, surat, email) yang independen, free, and confidential for whistleblowers so that a safe
bebas, dan rahasia bagi pelapor, agar terlaksana proses reporting process can be carried out. It is to protect
pelaporan yang aman. Perseroan akan melakukan the whistleblower. The Company will verify reports of
verifikasi terhadap laporan pelanggaran yang violations received. If the report is correct, the Company
diterima. Jika laporan tersebut benar, maka Perseroan will provide protection to the whistleblower. Protection
akan memberikan perlindungan terhadap pelapor. for whistleblowers includes:
Perlindungan bagi pelapor meliputi:
1. Jaminan kerahasiaan indentitas pelapor dan isi 1. The guarantee for the confidentiality of
laporan yang disampaikan. whistleblower’s identity and the contents of the
report submitted.
2. Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang 2. The guarantee for protection against treatment that
merugikan pelapor. harms the whistleblower.
3. Jaminan perlindungan kemungkinan adanya 3. The guarantee for the protection of possible threats,
tindakan ancaman, intimidasi, hukuman ataupun intimidation, punishment, or unpleasant actions from
tindakan tidak menyenangkan dari pihak terlapor. the reported party.
PENANGANAN PENGADUAN WHISTLEBLOWING REPORT INVESTIGATION
Patra Jasa berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap Patra Jasa is committed to follow-up on every incoming
laporan yang masuk. Setiap laporan yang masuk akan report. Each incoming report will be verified before a
diverifikasi sebelum diputuskan kelanjutannya. further decision is decided upon.
PENGELOLA PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING REPORTING MANAGER

Sistem pelaporan pelanggaran di Perseroan dikelola The Whistleblowing System in the Company is
secara seksama dengan mengacu pada ketentuan yang managed carefully by referring to prevailing provisions
berlaku di Perseroan dan peraturan perundangundangan in the Company and prevailing laws and regulations in
yang berlaku di Indonesia oleh Tim Internal Perseroan Indonesia by the Company’s Internal Team determined
yang ditetapkan oleh Manajemen Perseroan. by the Management of the Company.
JUMLAH PELAPORAN PELANGGARAN YANG MASUK INCOMING WHISTLEBLOWING REPORTS
Hingga 31 Desember 2021, tidak terdapat pelaporan Until December 31, 2021, there was no violations
pelanggaran yang diterima oleh Patra Jasa. reporting received by Patra Jasa.

250
Patra Jasa menyusun strategi

dan inisiatif keberlanjutan
guna mencapai tujuan-tujuan
pembangunan berkelanjutan.
Patra Jasa composes strategies and

sustainability initiatives to achieve
sustainable development goals.

251
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility

252 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
KOMITMEN PELAKSANAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL

DAN LINGKUNGAN
IMPLEMENTATION OF CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY COMMITMENT
Dalam melaksanakan Program Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Responsibility (TJSL) is carried out
dan Lingkungan (TJSL), Perseroan menerapkan prinsip through integrated principles based on risk analysis
terintegrasi yang berdasarkan pada analisis risiko and business processes related to stakeholders;
dan proses bisnis yang memiliki keterkaitan dengan clear directions to reach the Company’s goals;
pemangku kepentingan; prinsip terarah jelas untuk measured impact of having a contribution and benefits
mencapai tujuan perusahaan; terukur dampaknya resulting in changes or added value for stakeholders
memiliki kontribusi dan memberikan manfaat yang and the Company; and accountability, meaning
menghasilkan perubahan atau nilai tambah bagi being accountable or to steer clear off misuse and
pemangku kepentingan dan perusahaan; dan prinsip irregularities potential. This is an effort to support
akuntabilitas yang berarti dapat dipertanggungjawabkan business sustainability by involving stakeholders in
sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan business processes.
dan penyimpangan. Hal ini merupakan upaya untuk
mendukung keberlanjutan bisnis dengan melibatkan
pemangku kepentingan dalam proses bisnis.
Esensi dari pembangunan berkelanjutan adalah The core of sustainable development is internalizing the
internalisasi dampak setiap tindakan sosial dan ekonomi impact of each social and economic action implemented
yang diterapkan Perseroan terhadap lingkungan hidup. by the Company on environment. Thus, the Company
Untuk itu, Perseroan menyusun sejumlah strategi makes strategies for each planned social and economic
dalam setiap kegiatan sosial dan ekonomi yang akan activity by avoiding/preventing or considering its impact
dilaksanakan dengan menghindari/mencegah atau on environmental conditions to keep it functioning as a
memperhitungkan dampaknya terhadap kondisi support for our current and future life.
lingkungan hidup, agar fungsi lingkungan hidup tetap
dapat berjalan sebagai penopang kehidupan yang kita
jalani saat ini dan di masa yang akan datang.
Perseroan melaksanakan pembangunan berkelanjutan The Company implements sustainable development

dengan berorientasi pada Tujuan Pembangunan orienting on Sustainable Development Goals (TPB)
Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/ conducted in stages. In line with Declaration’s results,
SDGs) yang dilakukan secara bertahap. Sesuai hasil TPB consists of 17 objectives, grouped to 4 (four)
Deklarasi, TPB terdiri dari 17 tujuan yang dikelompokkan inseparable and interdependent pillars. These pillars
menjadi 4 pilar yang tidak terpisahkan dan saling memiliki represent the existence and importance of balance
ketergantungan. Empat pilar ini menunjukkan ada dan between the 3 main pillars: social pillar, environmental
pentingnya keseimbangan di antara 3 pilar utama, pillar, and economic pillar. These three pillars are
yaitu pilar sosial, pilar lingkungan dan pilar ekonomi. interrelated and inseparable. The environmental pillar
Ketiga pilar ini merupakan pilar yang saling terkait dan is the most important element since current growth is
tidak terpisahkan. Pilar lingkungan merupakan unsur described in the economic pillar, and it is necessary
terpenting kerena pertumbuhan saat ini digambarkan to maintain environmental sustainability. Likewise, the
dalam pilar ekonomi, serta perlu menjaga keberlanjutan social behaviour of people described in social pillars
lingkungan hidup. Demikian pula, perilaku sosial needs to change to an environmentally friendly one.
masyarakat yang digambarkan dalam pilar sosial, perlu
berubah dan memiliki perilaku yang ramah terhadap
lingkungan.
Untuk itu, Patra Jasa menyusun strategi dan Therefore, Patra Jasa makes sustainability strategies
inisiatif keberlanjutan guna mencapai tujuan-tujuan and initiatives to reach sustainable development goals
pembangunan berkelanjutan dengan menginternalisasi by internalizing the environmental impact of each
dampak terhadap lingkungan atas setiap kegiatan economic and social activity the Company have done in
ekonomi dan sosial yang dilakukan Perseroan sepanjang the financial year.
tahun buku.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
253
DASAR HUKUM LEGAL BASIS

Seluruh kegiatan tanggung jawab sosial dan lingkungan Patra Jasa social and environmental responsibility
yang dilaksanakan Patra Jasa mengacu pada kebijakan activities is referred on general policies and regulations
umum dan peraturan yang berlaku di Indonesia, yaitu: applied in Indonesia:
1. Pasal 1 ayat 3 dari UU No. 40 tahun 2007 tentang 1. Law no. 40 year 2007, Article 1 paragraph 3 2007 of
Perseroan Terbatas Limited Liability Companies
2. Peraturan Pemerintah (PP) No. 47 tahun 2012 2. Government Regulation (PP) No. 47 year 2012 of
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Corporate Social Responsibility of Limited Liability
Perseroan Terbatas Companies
3. PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung 3.
PER-05/MBU/04/2021 of Corporate Social
Jawab Sosial Dan Lingkungan Badan Usaha Milik Responsibility Programs for State Owned Enterprises
Negara
4. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang 4. Law no. 13 year 2003 of Employment;
Ketenagakerjaan
5. Visi, Misi dan Tata Nilai Perseroan 5. The Company’s Vision, Mission, and Values
6. Anggaran Dasar Perseroan 6. The Company’s Articles of Association
7. RKAP dan RJPP Perseroan 7. The Company’s RKAP and RJPP
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA TANGGUNG ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF CORPORATE

JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN SOCIAL RESPONSIBILITY MANAGEMENT
Patra Jasa menetapkan Corporate Secretary Patra Jasa appointed the Corporate Secretary based on
berdasarkan Kebijakan Direksi yang bertanggung the Board of Directors’ policy entailing responsibility in
jawab mengelola program tanggung jawab sosial managing the Company’s corporate social responsibility
dan lingkungan Perseroan meliputi perencanaan, programs such as planning, implementing, and reporting
pelaksanaan, dan pelaporan kegiatan berdasarkan activities based on the social responsibility policy. The
kebijakan tanggung jawab sosial. Adapun susunan Social Responsibility’s management composition of the
kepengurusan Pengelola Tanggung Jawab Sosial tahun in 2021 is as listed below:
2021 adalah sebagai berikut:

KEBIJAKAN DAN TUJUAN PROGRAM TANGGUNG POLICIES AND OBJECTIVES OF CORPORATE SOCIAL
JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN RESPONSIBILITY’S PROGRAMS
Program TJSL Perseroan dilaksanakan bertujuan untuk The Company’s CSR program is Implemented to benefit
memberikan kemanfaatan bagi pembangunan sosial, social development, environmental development,
pembangunan lingkungan, serta pembangunan ekonomi and economic development for the Company. It is
bagi perusahaan. Hal ini dilakukan dengan harapan expected to contribute to the Company’s added value
dapat berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi with principles of being integrated and directed with
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah measurable and accountable impact.
dan terukur dampaknya serta akuntabel.
Program TJSL Perseroan dilaksanakan berdasarkan The Company’s CSR program is carried out based on
pilar utama: these main pillars:
1. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar 1. Social, to achieve the best quality of basic human
manusia yang berkualitas secara adil dan setara rights in a fair and equal manner to improve welfare
untuk meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh for the whole community
masyarakat
2. Lingkungan, untuk pengelolaan sumberdaya 2. Environmental, to manage sustainable natural
alam dan lingkungan yang berkelanjutan sebagai resources and the environment as a support of all
penyangga seluruh kehidupan life
3. Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi 3. Economy, to achieve a qualified economic growth
berkualitas melalui keberlanjutan peluang kerja through sustainable employment and business
dan usaha, inovasi, industri inklusif, infrastruktur opportunities,innovation,inclusive industry,adequate
memadai, energi bersih yang terjangkau dan infrastructure, affordable and partner-supported
didukung kemitraan clean energy
Selain mengacu pada Tujuan Pembangunan Besides referring to Sustainable Development Goals,
Berkelanjutan, Patra Jasa juga melakukan kegiatan TJSL Patra Jasa also conducts CSR activities in line with ESG
yang selaras dengan arahan ESG dari PT Pertamina directions from PT Pertamina (Persero), a company’s
(Persero) yang merupakan sebuah standar perusahaan standard in investment practice that consists of three
dalam praktik investasinya yang terdiri dari tiga konsep concepts or criteria named Social, Environmental, and
atau kriteria, yaitu Sosial , Lingkungan, dan Ekonomi. Economy.
Dengan kata lain, Perseroan menerapkan prinsip In other words, the Company applies ESG principles
ESG dalam praktik bisnis dengan mengintegrasikan in business practices by integrating and implementing
dan mengimplementasikan kebijakan perusahaannya its policies for it to be in line with the three elements’
sehingga selaras dengan keberlangsungan tiga elemen sustainability.
tersebut.
Pada tahun 2021, Perseroan mengalokasikan anggaran In 2021, the Company allocates a TJSL budget totaled
TJSL sebesar Rp1.325.000.000 untuk dibagi ke Rp1,325,000,000 divided to several TJSL Activity
dalam beberapa Pilar Kegiatan TJSL (Pilar Sosial, Pilar Pillars (Social Pillars, Environmental Pillars, and
Lingkungan, dan Pilar Ekonomi) yang dilaksanakan Economic Pillars) and carried out under supervision
di bawah supervisi Divisi Corporate Secretary. of the Corporate Secretary Division. Moreover, the
Sedangkan bentuk tanggungjawab Perusahaan kepada Company’s form of responsibility for employment,
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja occupational health and safety along with responsibility
serta tanggung jawab terhadap konsumen dilaksanakan for customers is implemented through the Divisions and
melalui Divisi dan unit yang terkait langsung dengan units directly related to these responsibilities, with their
tanggung jawab tersebut, dengan anggaran dari Divisi own budget.
atau Unit tersebut.
Realisasi kegiatan TJSL yang dilakukan pada tahun 2021 The realization of TJSL activities in 2021 is totalled Rp.
sebesar Rp1.017.698.255 dengan dampak penerima 1,017,698,255 with around 3,100 beneficiaries. The
manfaat sekitar 3.100 orang, Realisasi tersebut adalah aforementioned realization is TJSL activities held by
kegiatan TJSL yang diadakan oleh Patra Jasa dan Patra Jasa and also activities collaborating with the
juga kegiatan yang dilaksanakan bekerjasama dengan Parent Company, PT Pertamina (Persero), as explained
Induk Perusahaan yaitu PT Pertamina (Persero), seperti based on pillars in the following table:
diterangkan berdasarkan pilar dalam tabel berikut ini:

255
PILAR SOSIAL SOCIAL PILLAR

Program TJSL Perusahaan dalam pilar sosial diwujudkan The Company’s CSR program in social pillar is conducted
dalam bentuk bantuan filantropi kepada yayasan, in the form of philanthropic assistance to foundations,
institusi pendidikan, LSM, atau perorangan. Kegiatan educational institutions, NGOs, or individuals. The
TJSL Perseroan dilakukan selaras dengan pembangunan Company’s CSR activities are conducted in line with
manusia sesuai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan human development in accordance with the Sustainable
yang dicerminkan ke dalam: Goal 1. Tanpa Kemiskinan; Development Goals reflected in: Goal 1. No Poverty;
Goal 2. Tanpa Kelaparan; Goal 3. Kehidupan Sehat dan Goal 2. No Hunger; Goal 3. Healthy and Prosperous
Sejahtera; Goal 4. Pendidikan Berkualitas; dan Goal 5. Life; Goal 4. Quality Education; and Goal 5. Gender
Kesetaraan Gender. Equality.
Pada 2021, program TJSL pada pilar sosial memberikan In 2021, the CSR program on the social pillar have
dampak kepada 2.825 masyarakat yang diselenggarakan impacted 2,825 communities organized by the
Perseroan, antara lain: Company like:
Tanggal Kegiatan Biaya

No
Date Activity Cost
1 10 April 2021 Bantuan acara Hari Jadi Kasultanan Kacirebonan 2.500.000
April 10, 2021 Kasultanan Kacirebonan Anniversary Event Aid
2 06 Mei 2021 Santunan Anak Yatim dalam Rangkaian Safari Ramadhan 14.565.855
May 06, 2021 Ramadhan Activities: Donation for Orphans
3 21 Juli 2021 Pelaksanaan Qurban di Lingkungan Patra Jasa Office Tower 33.000.000
July 21, 2021 Qurbani sacrifice at Patra Jasa Office Tower
4 19 Agustus 2021 Bantuan kepada Manula dalam Rangkaian Kemerdekaan RI yang ke 76 10.000.000
August 19, 2021 Donation for Elderly to celebrate the 76th Independence of Indonesia.
5 20 September 2021 Bantuan kepada korban banjir di Kalimantan Tengah (PWI Kalteng) 5.000.000
September 20, 2021 Donation to flood victim in Central Kalimantan (PWI Kalteng)
6 28 September 2021 TJSL Bantuan Pengadaan Alat Bantu Rumah Difabel di Patra Semarang 40.000.000
September 28, 2021 Hotel & Convention
CSR Donation of Disabled House Aid Procurement at Patra Semarang
Hotel & Convention
7 28 September 2021 TJSL Program Pembinaan Dupa Alami di The Patra Bali Resort & Villas 35.000.000
September 28, 2021 CSR Program: Natural Incense Making at Patra Bali Resort & Villas
8 30 September 2021 Bantuan Alat Cuci Tangan Pakai Sabun 65.000.000
September 30, 2021 Handwash with Soap Facilities Aid
9 10 November 2021 Bantuan Pembangunan Masjid Mardliyyah UGM 500.000.000

November 10, 2021 UGM Mardliyyah Mosque Construction Aid
10 19 November 2021 Santunan Panti Asuhan Bina Siwi dalam rangka HUT 20.000.000
November 19, 2021 Pertamina & Patra Malioboro
Donation for Bina Siwi Orphanage to commemorate
Pertamina & Patra Malioboro Anniversary
11 07 Desember 2021 Pemberian Sembako utk masyarakat sekitar Palagan Residence yang 25.000.000
December 07, 2021 terdampak pandemi COVID-19
Donation of Groceries for communities around Palagan Residence
impacted by Covid-19
Biaya Cost
Pada tahun 2021, Patra Jasa telah mengeluarkan In 2021, Patra Jasa has issued a budget totalled
anggaran untuk program TJSL terkait pilar sosial Rp750,065,855 for social pillars related CSR programs.
sebesar Rp750.065.855

PILAR LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL PILLAR

Perseroan melaksanakan aktivitas operasional dengan The Company conducts operational activities by
memperhatikan aspek kelestarian lingkungan. Hal ini considering environmental sustainability. This is reflected
tercermin dari sejumlah program yang dilaksanakan in programs implemented by Corporate Secretary
oleh Divisi Corporate Secretary. Program tanggung Division. The social responsibility program for the
jawab sosial terhadap lingkungan mengacu pada environment refers to the Occupational Safety, Health
kebijakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan and Environmental Protection. The implementation
Perlindungan Lingkungan Penerapan Kebijakan dan of this policy and management system is expected to
sistem manajemen ini diharapkan mampu meminimalkan minimize negative impacts on the environment.
dampak negatif terhadap lingkungan hidup.
Dalam menjalankan kegiatan TJSL di bidang Through CSR activities for environmental sector, the
lingkungan, Perseroan berkomitmen untuk menjaga Company is committed to preserve the environment
kelestarian lingkungan dengan mengimplementasikan by implementing several environment policies, started
beberapa kebijakan untuk menjaga lingkungan mulai from the Company’s environment. This is implemented
dari lingkungan Perseroan sendiri. Hal ini dilakukan on an ongoing basis, with the hope of bringing positive
secara berkelanjutan, dengan harapan dapat membawa changes to the community.
perubahan positif kepada masyarakat luas.
Perseroan turut menyelaraskan kegiatan TJSL di bidang The Company also aligns environmental CSR activities
lingkungan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, with the Sustainable Development Goals, namely
yaitu Goal 6. Air Bersih dan Sanitasi Layak; Goal 11. Goal 6. Clean Water and Adequate Sanitation; Goal
Kota dan Permukiman yang Berkelanjutan; Goal 12. 11. Sustainable Cities and Human Settlements; Goal
Konsumsi dan Produksi yang Bertanggungjawab; 12. Responsible Consumption and Production; Goal
Goal 13. Perubahan Iklim, Goal 14. Konservasi dan 13. Climate Change, Goal 14. Conservation and
Pemanfaatan berkelanjutan atas samudera, laut, dan sustainable use of oceans, seas and marine resources
sumber daya laut untuk pembangunan berkelanjutan, for sustainable development, and Goal 15. Protection,
dan Goal 15. Perlindungan, pelestarian, peningkatan conservation, promotion of sustainable use of terrestrial
pemanfaatan secara berkelanjutan atas ekosistem ecosystems, sustainable forest management, preventing
daratan, pengelolaan hutan berkelanjutan, mencegah desertification, halting and reverse land degradation,
desertifikasi, menghentikan dan mengembalikan and halt biodiversity loss.
degradasi lahan, dan penghentian kehilangan
biodiversity.
Pada 2021, program TJSL pada pilar lingkungan In 2021, the CSR program on environmental pillar affects
memberikan dampak kepada 200 masyarakat yang 200 communities organized by the Company, that is:
diselenggarakan Perseroan, yaitu:
No Tanggal Kegiatan Biaya

Date Activity Cost
1 31 September 2021 Bantuan Pembuatan Saluran Air untuk penanggulangan Banjir Rp106.232.400
September 31,2021 Flood Prevention Sewer Construction Aid
PENGELOLAAN RISIKO LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL RISK MANAGEMENT

Kegiatan operasional Perseroan dapat menimbulkan The Company’s operational activities may cause direct
dampak dan risiko lingkungan secara langsung or indirect environmental impacts and risks. Therefore,
atau tidak langsung. Oleh karena itu, Perseroan the Company implements several programs to preserve
melaksanakan beberapa program yang bertujuan the environment, such as planting mangrove trees and
menjaga kelestarian lingkungan, seperti penanaman managing waste to mitigate aforementioned impacts
pohon mangrove dan pengelolaan sampah, sebagai and risks.
upaya tindakan penanggulangan terhadap dampak dan
risiko tersebut.

257
KEGIATAN YANG DILAKUKAN DAN DAMPAK ATAS ACTIVITIES PERFORMED AND THEIR IMPACTS
KEGIATAN TERSEBUT
Perseroan melaksanakan beberapa program tanggung The Company conducts several social responsibility
jawab sosial terhadap lingkungan yang mencakup programs for the environment including protection,
perlindungan, pencegahan, pencemaran dalam prevention, pollution in implementing the go green
melaksanakan program go green sebagai wujud program to contribute to the Sustainable Development
kontribusi terhadap Sustainable Development Goals Goals (SDGs):
(SDGs) diantaranya:
Eco Office Eco Office

Perseroan melaksanakan program Eco Office sebagai The Company implements Eco Office program to
upaya menerapkan prinsip ramah lingkungan di area implement environmentally friendly principles in
kantor. Manajemen beserta seluruh pekerja melakukan office area. Management and all employees conserve
penghematan listrik dan air, penggunaan kertas dua sisi, electricity and water, use double-sided paper, and
serta mengelola sampah secara daur ulang. manage waste by recycling.
Pengelolaan Limbah Waste Management

Perseroan berupaya melakukan pengelolaan limbah The Company tries to manage waste, both Non-Toxic
baik limbah Non Bahan Beracun dan Berbahaya and Hazardous Materials (B3) and B3 waste, based on
(B3) maupun limbah B3 berdasarkan prosedur yang procedures in line with applicable regulations to avoid
sesuai dengan ketentuan yang berlaku sehingga tidak polluting the environment. The B3 waste generated
mencemari lingkungan. Mekanisme pengelolaan limbah from the Company’s operational activities is managed
B3 yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perusahaan through Eco Office program and collaborating with
dilaksanakan dengan program Eco Office dan bekerja B3 waste management company, it is hoped to avoid
sama dengan pengelola limbah B3 diharapkan tidak posing hazards to the environment and the health of
akan menimbulkan bahaya terhadap lingkungan dan employees and communities around the Company’s
kesehatan pekerja serta masyarakat sekitar lingkungan environment. This is in line with responsible consumption
Perusahaan. Upaya ini sejalan dengan salah satu tujuan and production, one of the goals of sustainable
pembangunan berkelanjutan yaitu tanggung jawab development.
konsumsi dan produksi.
Inisiatif Melestarikan Lingkungan di Sekitar Unit Initiatives to Preserve the Environment Around Business
Bisnis Units
Beberapa inisiatif tersebut dilakukan dengan Some of these initiatives are carried out by involving
melibatkan pekerja di Unit Bisnis, antara lain melakukan employees in Business Unit, including planting and
penanaman tanaman hijau dan penyaluran air bersih distributing clean water for the people who live around
untuk masyarakat yang hidup di sekitar unit bisnis. the business unit.
Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan Environmental Complaints Mechanism
Perseroan telah mengatur mekanisme pengaduan The Company has set a complaint mechanism for
masalah lingkungan dan dapat mengadukan masalah environmental problems, and anyone can file a complaint
lingkungan melalui sarana kontak keadaan darurat of environmental problems through emergency contact
dengan melalui email: sekper@patra-jasa.com. Selama facilities via email: sekper@patra-jasa.com. IN 2021,
tahun 2021, tidak terdapat pengaduan masalah there are no complaints of environmental problems
lingkungan akibat pencemaran. caused by pollution.
Sertifikasi dan Penghargaan Lingkungan Environmental Certifications and Awards
Perseroan telah memiliki sertifikasi dan penghargaan The Company already has certifications and awards
yang berkaitan dengan sistem manajemen lingkungan related to environmental management system, namely
yaitu Sertifikasi Perca kategori biru dan BUMN CSR the Blue Category Perca Certification and the BUMN
Award, yaitu sertifikasi dan penghargaan yang diberikan (SOE) CSR Award, which are certifications and awards
kepada pelaku bisnis yang berhasil menerapkan prinsip given to business actors who succeed in implementing
dan praktik spiritual, sosial dan lingkungan berkelanjutan sustainable spiritual, social and environmental principles
kedalam operasional bisnis. and practices to business operations.

Biaya Cost
Pada tahun 2021, Patra Jasa telah mengeluarkan In 2021, Patra Jasa Patra Jasa has issued a budget
anggaran untuk program TJSL terkait pilar lingkungan totalled Rp106,232,400 for environmental pillars
hidup sebesar Rp106.232.400. related CSR programs.
Dampak dan Risiko Impact and Risk

Kegiatan Hospitality memiliki dampak yang signifikan Hospitality activities pose a significant impact on the
terhadap lingkungan, dampak tersebut terutama timbul environment. These mainly arise from the use of energy,
dari pemakaian energi, sampah dan manusia dengan wastes and humans, thus the scope of the Company’s
demikian lingkup pengaruh perusahaan pada para impact on stakeholders related to environmental issues
pemangku kepentingan terkait isu lingkungan adalah is the community around the Company’s operational
pada masyarakat di sekitar kegiatan operasional activities.
perusahaan.
Bila tidak ditangani dengan benar, hal-hal tersebut If not handled properly, these can lead to environmental
dapat berkembang menjadi masalah lingkungan problems such as pollution (water, air and soil), noise
seperti pencemaran (air, udara dan tanah), kebisingan and work safety, odour and dust pollution, environmental
dan keselamatan kerja, polusi bau, debu, dan quality degradation, water turbidity and pollution
degradasi kualitas lingkungan hidup, kekeruhan air affecting the diverse aquatic life.
dan pencemaran perairan yang berdampak pada
keanekaragaman hayati perairan.
PILAR EKONOMI ECONOMY PILLAR

Pilar Ekonomi merupakan dimensi yang meliputi The Economy Pillar is a dimension covering energy
penyediaan energi untuk semua, yang merupakan provision for all, a vital factor for education, health
faktor penting baik untuk pendidikan, pelayanan services and poverty reduction. To materialize a Green
kesehatan maupun penurunan kemiskinan. Dalam upaya Economy, an important component in sustainable
mewujudkan Ekonomi Hijau yang merupakan komponen development and SDGs, the Company aligns CSR
penting dalam pembangunan berkelanjutan dan SDGs, activities on the economic pillars through energy
Perseroan menyelaraskan kegiatan TJSL pada pilar provision not only at affordable prices but also prioritizing
ekonomi melalui penyediaan energi tidak hanya harus the use of renewable energy accompanied by energy
dengan harga terjangkau namun juga mengutamakan consumption efficiency Goal 7. Moreover, the Company
penggunaan energi terbarukan yang diiringi dengan also tries to reach an economic growth that does not
efisiensi konsumsi energi Goal 7. Selain itu, Perseroan only needs to be high, but also requires sustainable
juga berupaya untuk mencapai pertumbuhan ekonomi growth in terms of fiscal capacity. A growth that does
yang tidak hanya perlu tinggi, tetapi juga perlu not endanger the environment and the development
pertumbuhan yang berkelanjutan secara kemampuan of opportunities for environmentally friendly economic
fiskal, maupun pertumbuhan yang tidak membahayakan activities, supported by the development of decent and
lingkungan hidup dan pengembangan peluang kegiatan productive employment opportunities Goal 8.
ekonomi yang ramah lingkungan, yang didukung
pengembangan kesempatan kerja yang produktif dan
decent Goal 8.
Industri, inovasi dan infrastruktur di dunia ini mampu Industry, innovation, and infrastructure in this world may
mengubah negara-negara berkembang. Maka dari itu, change developing countries. Thus, the Company
perseroan berupaya untuk membangun infrastruktur strives to build a strong infrastructure and sustainable
yang kuat dan industrialisasi yang berkelanjutan Goal industrialization Goal 9. The Partnership for Sustainable
9. Kemitraan untuk Pembangunan Berkelanjutan, Development, consists of issues and measures in
terdiri dari isu dan langkah di bidang ekonomi yang economy that shall be realized for a sustainable economy,
perlu diwujudkan untuk ekonomi berkelanjutan, dan also an important pillar for sustainable development
merupakan pilar penting dari tujuan pembangunan goals.
berkelanjutan.

259
Pada 2021, program TJSL pada pilar ekonomi In 2021, the economic pillar related CSR program affects
memberikan dampak kepada 75 masyarakat yang 75 communities organized by the Company, including:
diselenggarakan Perseroan, antara lain:
No Tanggal Kegiatan Biaya

Date Activity Cost
1 02 Desember 2021 Operasional Balkondes Rp126.000.000
December 02, 2021 Balkondes Operation
2 21 Desember 2021 Pemberian bantuan mesin las dan Pembinaan welding las Rp34.700.000
December 21, 2021 Donation and Simulation Lecture of welding machine
BIAYA COST
Pada tahun 2021, Patra Jasa telah mengeluarkan In 2021, Patra Jasa has issued a budget for economy
anggaran untuk program TJSL terkait pilar ekonomi pillar related CSR program totalled Rp 160.700.000.
sebesar Rp160.700.000.
KESETARAAN GENDER DAN KESEMPATAN KERJA GENDER EQUALITY AND JOB OPPORTUNITIES
Perseroan senantiasa memberikan kesempatan The Company always provides equal chances and
dan peluang yang sama bagi seluruh pekerja untuk opportunities for all employees to contribute to the
berkontribusi di Perseroan tanpa memandang Company regardless of their religion, ethnicity, race or
perbedaan agama, etnik, ras atau gender sehingga gender. Hence, all applicable regulations are applied
seluruh peraturan yang berlaku diterapkan secara consistently and equally to all employees. Employee’s
konsisten dan setara kepada seluruh pekerja. Proses recruitment process is also conducted openly through
rekrutmen pekerja pun dilakukan secara terbuka various channels by including the requirements
dan melalui berbagai jalur dengan mencantumkan needed as a candidate for the Company’s HR. In 2021,
persyaratan-persyaratan yang dibutuhkan sebagai the number of the Company’s employees is 4,971,
calon SDM Perseroan. Pada tahun 2021, jumlah pekerja consisting of 3,997 male employees and 947 female
Perseroan sebanyak 4.971 orang yang terdiri dari 3.997 employees.
pekerja laki-laki dan 947 pekerja perempuan.
KESETARAAN REMUNERASI EQUAL REMUNERATION

Perseroan memberikan remunerasi kepada pekerja The Company provides remuneration to employees
dengan tidak membedakan jumlah dan komponen by distinguishing not the amount and components of
remunerasi berdasarkan jenis kelamin, melainkan status remuneration based on gender, but rather the employee
pekerja, jenjang jabatan, masa kerja, dan hasil penilaian status, level of office, tenure, and performance appraisal
kinerja. Remunerasi bagi pekerja waktu tidak tertentu results. Remuneration for regular employees includes
meliputi perawatan kesehatan, insentif dan tunjangan, health care, incentives and benefits, and a retirement
dan program pensiun. plan.
PROGRAM PENSIUN RETIREMENT PROGRAM

Pekerja yang mencapai batas usia pensiun yaitu 55 Employees who reach the retirement age limit of 55
tahun 6 bulan mendapatkan manfaat pensiun dari years and 6 months receive retirement benefits from the
Perseroan. Selama tahun 2021, pekerja yang pensiun Company. In 2021, 20 employees retired and 2 people
sebanyak 20 pekerja dan sebanyak 2 orang meninggal passed away. They are entitled to retirement benefits
dunia dan berhak atas manfaat pension sebesar totaled Rp 6,395,270,447.
Rp6.395.270.447.
TINGKAT TURNOVER PEKERJA EMPLOYEES TURNOVER RATE

Tingkat persentase turnover pekerja pada tahun 2021 The percentage rate of employee turnover in 2021 is
adalah sebesar 5,47%. Perseroan mencatat sebanyak 5.47%. The Company recorded 22 workers have left
22 pekerja yang keluar dikarenakan pensiun dan the Company due to retirement and passing away.
meninggal dunia. Secara rinci, informasi tingkat turnover Specifically, the employee turnover rate in 2021 is:
pekerja pada tahun 2021 sebagai berikut:

Tahun
Penyebab Year
No
Cause
2021 2020
1 Pensiun 20 6
Pension
2 Pengunduran Diri 15 16
Resignation
3 PHK 14 18
Fired
4 Meninggal Dunia 2 2
Death
5 Jumlah 51 43
Total
SURVEI KEPUASAN PEKERJA EMPLOYEES SATISFACTION SURVEY

Sebagai sebuah upaya untuk terus memperbaiki kondisi To continuously improve the conditions of work
lingkungan kerja, Patra Jasa pada Tahun 2021 kembali environment, Patra Jasa holds an Employee Satisfaction
mengadakan Survey Kepuasan Pekerja. Salah satu Survey again in 2021. One of the factors that affect
faktor yang mempengaruhi produktivitas pekerja adalah the employee’s productivity is the satisfaction level.
tingkat kepuasan. Hal ini mendorong Perseroan untuk This encourages the Company to conduct regular
melaksanakan survei kepuasan pekerja secara rutin. Hasil employee satisfaction surveys. The results obtained
yang diperoleh dari survei tersebut dipandang sebagai from the survey are seen as feedback from employees
feedback dari pekerja atas implementasi kebijakan on implementation of the current HR management
pengelolaaan SDM yang berlaku saat ini. Selanjutnya policies. Furthermore, the results of the feedback will
dari hasil feedback tersebut akan dirumuskan sebagai be formulated as an improvement of HR management
penyempurnaan kebijakan pengelolaan SDM untuk policies for the next period.
periode selanjutnya.
MEKANISME PENGADUAN MASALAH MECHANISM OF EMPLOYMENT PROBLEM COMPLAINT

KETENAGAKERJAAN
Perseroan memiliki mekanisme pengaduan keluhan, The Company has a complaint mechanism for
ketidakpuasan, atau keberatan yang dirasakan problems, dissatisfaction, or objections interfering with
mengganggu pekerja dalam pelaksanaan tugasnya. employees’ duties. The employees’ mechanism for
Mekanisme pekerja untuk menyelesaikan keluhan resolving complaints regarding labor issues is regulated
mengenai masalah ketenagakerjaan diatur dalam in the PKB Patra Jasa procedure.
prosedur prosedur PKB Patra Jasa.
MEKANISME PENYELESAIAN KELUHAN PEKERJA MECHANISM OF EMPLOYEE COMPLAINT RESOLUTION

Selama tahun 2021, Perseroan tidak menerima In 2021, the Company does not receive any complaints
pengaduan dari pekerja mengenai kesejahteraan. from employees regarding their welfare.
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN PERSEROAN COMPANY’S COMMITMENT AND POLICY OF HUMAN

TERKAIT HAM RIGHTS
Perseroan memiliki komitmen penuh terhadap The Company is fully committed to Human Rights (HAM)
penegakan Hak Asasi Manusia (HAM). Komitmen ini enforcement. This commitment is realized through
diwujudkan melalui pelaksanaan praktik ketenagakerjaan mplementation of employment practices laden with
yang memperhatikan prinsip kemanusiaan serta humanitarian principles, ensuring there are no violations
memastikan tidak terjadi pelanggaran hak asasi manusia of human rights including any act of discrimination. Human
termasuk tindakan diskriminasi. Nilai-nilai hak asasi rights values have also been regulated by the Company
manusia pun telah diatur oleh Perseroan diantaranya including non-discriminatory practices, freedom of
praktik non diskriminatif, kebebasan berserikat association, prevention of child labor, prevention of
pencegahan tenaga kerja anak, pencegahan praktik forced labor practices, and security practices contained
kerja paksa, praktik keamanan dimuat dalam Kode Etik. in the Code of Conduct.

261
LINGKUP DAN PERUMUSAN TERHADAP SCOPE AND SHAPING OF HUMAN RIGHTS

HAK ASASI MANUSIA
Dalam rumusan terhadap hak asasi manusia didasari The shaping of human rights is based on industrial
dalam pengelolaan hubungan industrial dimulai dari relations management starting from implementing
pelaksanaan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang the Collective Labor Agreement (PKB) including the
memayungi kepentingan ekerja dan Perusahaan dalam interests of employees and the Company in employment
aspek ketenagakerjaan. Dengan ruang lingkup yakni aspect. the scope is work relations (recognition of the
hubungan kerja (meliputi pengakuan para pihak, jaminan parties, the guarantees of the parties, the obligations
para pihak, kewajiban dan fasilitas Serikat Pekerja), and facilities of the Labor Union), working time,
waktu kerja, serta keluh kesah, Bipartit dan Tripartit. complaints, Bipartite and Tripartite.
RENCANA KEGIATAN ACTIVITY PLAN

Perseroan menargetkan untuk senantiasa menjalankan The Company tries to always implement the human
prinsip-prinsip hak asasi manusia. Hal ini ditujukan rights principles. This is aimed at fostering proportional
untuk membina hubungan industrial secara proporsional industrial relations and creating synergy, mutual
serta menciptakan hubungan yang sinergis, mutual understanding, mutual respect, mutual trust, and
understanding, mutual respect, mutual trust, dan mutual mutual benefits. Moreover, responsibility of human
benefit. Selain itu, kegiatan tanggung jawab terkait rights is expected to positively impact the increasing
dengan hak asasi manusia diharapkan akan membawa productivity and performance of the Company, hence
dampak positif bagi peningkatan produktivitas dan in the end, it will improve the welfare of employees in
kinerja Perseroan, sehingga pada akhirnya dapat accordance with stakeholder expectations.
membawa pengaruh kepada peningkatan kesejahteraan
Pekerja sesuai dengan harapan stakeholder.
Inisiatif Penerapan Tanggung Jawab Sosial Bidang HAM Implementation of Social Responsibility in Human
Perseroan telah menerapkan pengelolaan sumber daya Rights The Company has implemented human resource
manusia dengan memperhatikan aspek HAM melalui management by considering human rights aspects
aktivitas-aktivitas berikut: through the following activities:
1. Penghormatan Hak Dasar Pekerja (Penghapusan 1. Respecting Employees Basic Rights (Erasure of
Diskriminasi, Standar Pengupahan, Kesehatan Discrimination, Wage Standards, Occupational
dan Keselamatan Kerja serta Pengembangan Health and Safety and Competency
Kompetensi) Perseroan melaksanakan sejumlah Development) The Company implements a
praktik ketenagakerjaan yang menjadi bagian number of employment practices as a part of
tanggung jawab kepada pekerja. Prinsip kesetaraan, their responsibility to employees. The principles
suku, agama, ras, dan golongan diterapkan sebagai of equality, ethnicity, religion, race, and class are
wujud kepatuhan terhadap Undang-Undang No.13 applied as a form of compliance with Law No.
Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, keselamatan 13 of 2003 of Employment, occupational safety
dan kesehatan kerja yang dalam program Divisi and health in QHSE & Risk Management Division
QHSE & Manajemen Risiko, dan pengembangan program, and employee competency development
kompetensi pekerja diterapkan sebagai bagian is implemented as part of the Company’s
dari kegiatan tanggung jawab Perseroan kepada responsibility to employees. The principles’
pekerja. Penerapan prinsip-prinsip tersebut dalam application in the activities of the Company’s
kegiatan tanggung jawab Perseroan kepada pekerja responsibilities to employees is a manifestation of
merupakan wujud peran dan kontribusi Perseroan the Company’s role and contribution to the UN’s
dalam tujuan pembangunan berkelanjutan PBB sustainable development goals in a form of decent
berupa pekerjaan yang layak dan pertumbuhan work and economic growth, along with good
ekonomi, serta kesehatan dan kesejahteraan yang health and welfare.
baik.
2. Hak Kebebasan Berserikat Perseroan memberikan 2. Right to Freedom of Association The Company let
kebebasan berserikat dan berkumpul bagi pekerja the employees have their freedom of association
sebagaimana diatur dalam Kode Etik. and assembly as regulated in the Code of Conduct
3. Pencegahan Tenaga Kerja Anak dan Kerja Paksa 3. Prevention of Child Labor and Forced Labor The
Komitmen Perseroan dalam memenuhi Undang- Company is committed to comply with Law No.
Undang No.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan 13 of 2003 of Manpower regarding protection,
mengenai perlindungan, pengupahan, dan wages, and welfare. The Company also regulates
kesejahteraan. Perseroan pun telah mengatur hari working days and hours in accordance with Law
dan jam kerja sesuai dengan UU No 13 tahun 2003 No. 13 of 2003 article 77 as an effort to prevent

pasal 77 sebagai upaya mencegah praktik kerja forced labor practices. Office working hours are 8
paksa. Jam kerja Kantor 8 jam sehari dan 5 hari hours a day and 5 days a week.
dalam seminggu.
4. Hak Penyaluran Aspirasi Politik Perseroan 4. The Right to Channel Political Aspirations The
menghargai dan mendukung hak pekerja untuk Company respects and supports the rights of
berpartisipasi dalam penyaluran politik, hak untuk employees to participate in channeling their
memilih dan dipilih sesuai dengan UU No 39 Tahun political aspiration, the right to vote and be
1999 tentang HAM. Segala konsekuensi yang timbul elected in accordance with Law No. 39/1999 on
akibat aktifitas pekerja dalam politik ditanggung Human Rights. All consequences arising from the
oleh yang bersangkutan. Oleh karena itu, setiap employees’ activities in politics are borne by the
pekerja harus meminta izin kepada atasan dan person concerned. Therefore, each employee must
memberitahukannya kepada Divisi HC&GA apabila seek permission from their superiors and notify the
aktif dalam partai politik baik sebagai anggota HC&GA Division if they are active in a political party,
maupun pengurus. Pekerja tersebut juga harus either as a member or as a functional. The employee
selalu menjaga citra dan reputasi Perseroan ketika shall always maintain the image and reputation of
beraktifitas dalam politik. Namun, pekerja tersebut the Company when engaging in political activities.
harus menghindari mengatasnamakan Perseroan However, these employees must avoid acting on
dalam aktivitas dan kontribusi pada kegiatan politik, behalf of the Company in political activities and
menggunakan dana, harta benda, pelayanan atau contributions, using funds, property, services or
sumber daya Perseroan lainnya untuk aktifitas other Company’s resources for political activities
dan kontribusi politik, serta menggunakan atribut and contributions, along with using party attributes,
partai, melakukan kampanye dan aktivitas politik di conducting campaigns and political activities in the
lingkungan kerja. work environment.
PENCAPAIAN YANG DIPEROLEH ACQUIRED ACHIEVEMENTS

Selama tahun 2021, Perseroan tidak mendapatkan In 2021, the Company did not receive any complaint
atau menerima pengaduan terkait pelanggaran related to human rights violations, including complaints
hak asasi manusia antara lain pengaduan tindakan of acts of discrimination, incidents of violations or
diskriminasi, insiden pelanggaran maupun pengaduan complaints related to freedom of association within the
terkait kebebasan berserikat di lingkungan Perseroan Company and incidents of forced labor experienced
serta insiden kerja paksa yang dialami Pekerja. Hal ini by employees. This is influenced by the Company’s
dipengaruhi oleh komitmen Perusahaan dalam bidang commitment in legal field and meeting employee’s
hukum dan pemenuhan terhadap kepuasan Pekerja satisfaction is conducted well by all levels of the
dijalankan dengan baik oleh seluruh jajaran Perseroan. Company’s management.
BIAYA COST
Pada tahun 2021, Patra Jasa telah mengeluarkan In 2021, Patra Jasa has issued a budget for Human
anggaran untuk tanggung jawab sosial perusahaan Rights related corporate social responsibility (including
terkait Hak Asasi Manusia (termasuk biaya the cost of leave allowances for PT Patra Jasa
tunjangan cuti untuk Pekerja PT Patra Jasa) sebesar employees) totaled Rp81,332,990,192.
Rp81.332.990.192.
HSSE HSSE
Penerapan HSSE menjadi bagian penting dalam The HSSE implementation is an important part in
pencapaian kinerja Perseroan. Untuk memastikan meeting the Company’s performance target. To ensure
penerapan HSSE dalam Operasional Perseroan telah the HSSE implementation in the Company’s Operations,
ditetapkan komitmen melalui Kebijakan Penerapan a commitment has been established through
Sistem Manajemen Mutu, Kesehatan dan Keselamatan Implementation of Quality Management Systems,
Kerja, Pengendalian Lingkungan serta Pengamanan Occupational Health and Safety, Environmental
Perusahaan dalam pembahuruan terbaru pada tanggal Control and Company Security Policy in the latest
11 Oktober 2021 dengan sasaran untuk mencapai update on October 11, 2021 to achieve Highest
Kepuasan Pelanggan Tertinggi, Nihil Kecelakaan Kerja, Customer Satisfaction, Zero Occupational Accidents,
Nihil Penyakit Akibat Kerja dan Nihil Pencemaran Zero Occupational Diseases and Zero Environmental
Lingkungan. Hal ini menjadi dasar bagi Perseroan Pollution. This is the basis for the Company in
dalam memngembangkan program-program untuk developing programs to achieve a Healthy, Safe and
mencapai budaya Operasional kerja yang Sehat, Aman Safe working operational culture while also supporting
dan Selamat serta mendukung upaya pemerintah dalam the government’s efforts to comply with laws and

263
pemenuhan peraturan dan perundang-undangan terkait regulations related to aspects of Health, Occupational
aspek Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Pengelolaan Safety and Environmental Management managed by
Lingkungan yang dikelola oleh Divisi HSSE. the HSSE Division.
Pada tahun 2021 Perseroan menjalankan program In 2021, the Company employs a strategic program in
strategis dalam menjalankan komitmen Penerapan their commitment to implement Quality Management
Sistem Manajemen Mutu, Kesehatan dan Keselamatan System, Occupational Health and Safety, Environmental
Kerja, Pengendalian Lingkungan serta Pengamanan Control and Company Security which includes:
Perusahaan yang mencakup:
1. Program pengelolaan pandemi COVID-19 1. COVID-19 Pandemic Management Program

Dalam pengelolaan pandemi COVID-19 di lingkungan To manage Covid-19 pandemic in the Company’s
Perseroan, telah dilakukan rangkaian kegiatan mulai environment, a series of activities have been
dari pencegahan sampai penanganan Pekerja yang carried out starting from prevention to handling
terkonfirmasi COVID-19. Dalam upaya pencegahan employees diagnosed with Covid-19. As a
Perseroan menetapkan kebijakan pola kerja yang prevention, the Company establishes a work
selaras dengan ketetapan Pemerintah dalam rangka policy in line with Government regulations to
mencegah penularan COVID-19 di tempat kerja yang prevent COVID-19 transmission in the workplace
terdiri atas penerapan protokol kesehatan, penerapan that consists of implementing health protocols,
screening Pekerja, pengaturan pola gilir kerja, employee screening, setting work shift patterns,
pengaturan sistem transportasi pekerja dan kegiatan regulating employees transportation systems and
promosi pencegahan penularan COVID-19 di seluruh promoting prevention of COVID-19 transmission
lingkungan kerja Perseroan. Dalam memastikan throughout the Company’s working environment.
status kesehatan Pekerja atas pandemi COVID-19 To ensure the health status of employees due
perusahaan juga menjalankan program pemeriksaan to the Covid-19 pandemic, the Company also
COVID-19 berkala yang bekerjasama dengan fasilitas runs a periodic Covid-19 inspection program
kesehatan terdaftar untuk mendeteksi secara dini collaborating with registered health facilities to
dan mencegah penularan COVID-19 di tempat detect and prevent the spread of COVID-19 in the
kerja. Dalam upaya penanganan Pekerja yang workplace. To handle employees diagnosed with
terkonfirmasi COVID-19 Perseroan bekerjasama Covid-19, the Company cooperates with health
dengan fasilitas kesehatan penanganan COVID-19 facilities handling COVID-19 in monitoring the
dalam pemeriksaan monitoring kondisi Pekerja serta condition of employees and providing medicines
memberikan fasilitas obat-obatan dan vitamin dalam and vitamins to assist the employees recovery.
membantu pemulihan Pekerja. Selain itu Perseroan Furthermore, the Company provides a safe house
menyediakan safe house sebagai tempat isolasi as self-isolation place for employees confirmed
mandiri bagi Pekerja terkonfirmasi positif COVID-19 positive for Covid-19 with mild symptoms to
dengan gejala ringan untuk mencegah penularan prevent transmission to the employees’ families.
dikeluarga Pekerja.
2. Program Pengembangan Standar Tata Kerja 2. Work Standards Development Program
Salah satu operasional Perseroan yang memiliki One of the Company’s high risk operations is
risiko tinggi adalah kegiatan konstruksi dalam rangka construction activities, namely infrastructure
pembangunan infrastruktur, renovasi dan perbaikan development, renovation and repair of the
fasilitas Perseroan yang mana dalam pekerjaannya Company’s facilities, collaborating with the best
menggandeng vendor atau kontraktor terbaik yang vendors or contractors selected transparently
diseleksi secara transparan sesuai kebijakan dan in accordance with the Company’s policies and
ketentuan Perseroan. Kinerja Keselamatan dan provisions. The Occupational Safety and Health
Kesehatan Kerja vendor atau kontraktor tentunya performance of the vendor or contractor will
akan berdampak pada kinerja Perseroan sehingga certainly affect the Company’s performance.
perlu dilakukan pengaturan aspek kesehatan Thus, it is necessary to regulate aspects of
dan keselamatan kerja, pengendalian lingkungan occupational health and safety, environmental
dan pengamanan melalui penerapan Contractor control and security through the implementation
Safety Management System (CSMS). Tahun 2021 of the Contractor Safety Management System
Perseroan telah menetapkan Tata Kerja Organisasi (CSMS). In 2021, the Company has stipulated
terkait CSMS yang tertuang pada dokumen nomor the Organizational Work Procedures related to
020/TKO/HSSE/2021. CSMS as stated in the document number 020/
TKO/HSSE/2021.

3. Program Pelatihan dan Pengembangan 3. HSSE Competency Training and Development

Kompetensi HSSE Program

Perseroan menyadari peran kompetensi pekerja The Company realizes that the role of employees’
terkait HSSE akan memberikan dampak positif atas competence-related to HSSE will positively affect
kinerja Perseroan. Dalam memastikan kompetensi the Company’s performance. In ensuring the
pekerja, Perseroan menerapkan persyaratan seleksi employees’ competence, the Company implements
pekerja sesuai dengan kompetensi yang dibutuhkan employee selection requirements in accordance
sebagai upaya awal dalam memastikan pengelolaan with the required competencies as an initial
risiko kerja. Dalam hal memastikan kompetensi dan effort to ensure the work risks management. To
menyetarana pemahaman penerapan Kesehatan ensure competence and equal understanding for
dan Keselamatan Kerja, Pengelolaan Lingkungan implementation of Occupational Health and Safety,
dan Pengamanan Perusahaan maka setiap pekerja Environmental Management and Company Security,
bergabung dalam Operasional Perseroan harus each employee joining the Company’s Operations
mengikuti kegiatan Induksi HSSE yang tergabung shall participate in HSSE Induction activities,
dalam kegiatan induksi pekerja yang tertuang dalam incorporated in employee induction activities listed in
Onboarding Manual Perseroan. Pada kelompok the Company’s Onboarding Manual. The employees
perkaja yang harus mendapatkan pengenalan dasar required to get a basic introduction to Occupational
Keselamatan Kerja harus mengikuti program Training Safety must take part in Basic Safety Training
Basic Safety saat awal bergabung dengan Perseroan program at the beginning of their time with the
serta penyegaran berkala yang telah diprogramkan Company along with periodic refresh, programmed
secara rutin. Dalam Operasional lapangan untuk on a regular basis. In field operations, to raise the
peningkatan kompetensi dan pengetahuan pekerja competence and knowledge of employees regarding
terhadap aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety aspects, training
dilakukan program training yang disesuaikan dengan programs tailored to operational needs are carried
kebutuhan Operasional oleh personil HSSE di setiap out by HSSE personnel in each of the Company’s
proyek Perseroan. Pada tahun 2021 secara khusus projects. In 2021, the Company specifically holds
Perseroan menyelenggarakan online training terkait an online training related to Safety Riding to
Keselamatan Berkendara (Safety Riding) dalam prevent motorcycle accidents for employees since
rangka pencegahan kecelakaan berkendara motor motorcycle users’ number is very high within the
pada pekerja dimana populasi pengguna kendaraan Company.
sepeda motor yang sangat tinggi dilingkungan
Perseroan.
4. Program Promosi 4. Promotion Program

Kegiatan promosi dilaksanakan dalam rangka Promotional activities are carried out to raise
meningkatkan kewaspadaan dan pemahaman employees’ awareness and understanding of
pekerja terkait aspek Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health and Safety and Environmental
Kerja serta Pengendalian Lingkungan. Promosi Control aspects. Promotions are carried out
yang dilakukan melalui media cetak dan digital through print and digital media such as e-poster
seperti penyebaran e-poster, informasi kesehatan, distribution, health information, poster installation,
pemasangan poster, pemasangan banner, banner installation, outreach and so forth. In 2021,
sosialisasi dan sebagainya. Tahun 2021 kegiatan promotional activities are dominated by preventing
promosi didominasi dengan tema pencegahan and dealing with COVID-19 in the workplace and
dan penanggulanagn COVID-19 di tempat kerja living quarters. Furthermore, the promotion of
dan lingkungan tepat tinggal. Selain itu promosi Operational safety continues in all project locations
keselamatan Operasional tetap dijalankan diseluruh of the Company.
lokasi proyek Perseroan.
5. Program Pengawasan dan Monitoring Operasional 5. Operational Supervision and Monitoring Program
Pengawasan dan monitoring Operasional Operational supervision and monitoring is carried
dilaksanakan melalui kegiatan inspeksi dan PEKA out through inspection and PEKA activities to
untuk mengidentifikasi keberadaan bahaya dan identify hazards and potential risks at work. This
potensi risiko saat bekerja. Kegiatan ini dijalankan is conducted in all of the Company’s projects as
diseluruh proyek Perseroan sebagai bagian dari a part of the Company’s HSSE leading indicators.
leading indicators HSSE Perseroan. Dalam hal In terms of implementing the Lead by Sample
menjalankan budaya Lead by Sample, partisipasi culture, the Company’s management participation
manajemen Perseroan atas penerapan HSSE in HSSE implementation is also carried out through
juga dijalankan melalui kegiatan Management Management Walkthrough (MWT) activities to the
Walkthrough (MWT) ke unit operasi dan proyek Company’s operating units and projects.
Perseroan.
265
6. Program Pengelolaan Lingkungan 6. Environmental Management Program

Pengelolaan lingkungan yang dijalankan terdiri atas Environmental management that is carried out
pemenuhan kepatuhan peraturan perundangan, consists of compliance with laws and regulations,
pencegahan pencemaran dan perlindungan prevention of pollution and protection of the
lingkungan hidup. Rangkaian kegiatan yang environment. The series of activities carried out in
dijalankan tahun 2021 mencakup: 2021 include:
a. Pemenuhan peraturan perundangan Pemenuhan a. Compliance with laws and regulations
peraturan perundangan tahun 2021 mencakup Fulfillment of 2021 laws and regulations
kegiatan pemenuhan persyaratan pengelolaan includes meeting environmental management
lingkungan, pengukuran dan pelaporan kinerja requirements, measurement and reporting the
lingkungan kepada pemerintah. environmental performance to the government.

b. Pencegahan pencemaran b. Pollution prevention
Kegiatan pencegahan pencemaran lingkungan Environmental pollution prevention activities
dilakukan melalui kegiatan promosi, pendataan, are carried out through promotional activities,
pengukuran, dan monitoring pencemaran di data collection, measurement, and pollution
seluruh unit operasi Perseroan. monitoring in the Company’s operating units.
c. Perlindungan Lingkungan Hidup c. Environmental Protection

Kegiatan perlindungan lingkungan menjadi upaya Environmental protection activities are the
Perseroan dalam meningkatkan kepedulian Company’s efforts to raise environmental
terhadap lingkungan. Beberapa rangkaian awareness. Several activities are the
kegiatan yang dilakukan adalah pelaksanaan implementation of reduce, recycle and reuse
reduce, recycle dan reuse atas limbah atau of waste or waste by the Company’s operating
sampah yang oleh unit operasi Perseroan. units.
Dalam mengukur kinerja pengelolaan lingkungan, In measuring environmental management performance,

pada tahun 2021 Perseroan mengikutsertakan lima the Company includes five (5) Company Operational
(5) unit Operasional Perseroan dalam kegiatan PERCA units in PERCA (Pertamina Environment Regulation
(Pertamina Environment Regulation Compliance Compliance Assurance) activities in 2021 and 2 of these
Assurance) dan 2 unit diantaranya mendapatkan units receive a Blue predicate.
predikat Biru.
7. Program Audit 7. Audit Program

Kegiatan audit dilaksanakan secara internal Audit activities are conducted both internally
dan eksternal. Kegiatan internal audit dilakukan and externally. It is to ensure the suitability of the
untuk memastikan kesesuaian penerapan sistem management system implemented, which refers to
manajemen yang telah ditetapkan yang mengacu ISO 9001:2016 of Quality Management System and
pada ISO 9001:2016 terkait Sistem Manajemen Mutu ISO 45001:2018 of Occupational Health and Safety
dan ISO 45001:2018 terkait Sistem Manajemen Management System.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
Untuk kegiatan audit eksternal dilakukan dari External audit activities are conducted by Pertamina
Pertamina (Persero) atas penerapan Sustainability (Persero) for the implementation of Sustainability
Pertamina Expectation for HSSE Management Pertamina Expectation for HSSE Management
Excellence (SUPREME) dan dari Lembaga Auditor Excellence (SUPREME) and from Independent
Independent atas penerapan ISO 9001: :2016 terkait Auditor Institute for the implementation of ISO
Sistem Manajemen Mutu dan ISO 45001:2018 terkait 9001::2016 of Quality Management System and ISO
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan 45001:2018 of the Occupational Health and Safety
Kerja. Management System.
8. Program Kesiapsiagaan dan Tanggap Darurat 8. Emergency Readiness and Response Program
Memastikan kesiap-siagaan dan tanggap darurat Ensuring emergency readiness and response
menjadi bagian dari program Kesehatan dan are part of the Company’s Occupational Health
Keselamatan Kerja Perseroan. Kegiatan kesiap- and Safety program. Readiness activities include
siagaan dilakukan meliputi kegiatan pemeriksaan inspection of emergency facility alertness, training
dan inspeksi kesiagaan fasilitas keadaan darurat, on the use of emergency facilities, periodic testing
pelatihan penggunaan fasilitas keadaan darurat, of emergency facilities and training on employees
pengujian berkala fasilitas keadaan darurat dan alertness or emergency drill.
pelatihan kesiagaan pekerja atau emergency drill.

Kinerja HSSE 2021 HSSE PERFORMANCE IN 2021

Tahun 2021 Perseroan berhasil mendapatkan sertifikasi In 2021, the Company managed to obtain certification
atas penerapan Sistem Manajemen Mutu, Kesehatan for the implementation of Quality Management
dan Keselamatan Kerja dari Lembaga Independen System, Health and Safety from Independent Auditor
Auditor ISO 9001:2016 terkait Sistem Manajemen Institute and ISO 9001:2016 Management System and
Mutu dan ISO 45001:2018 terkait Sistem Manajemen ISO 45001:2018 of Occupational Health and Safety
Kesehatan dan Keselamatan Kerja. Management System.
Untuk pencapaian statistik kinerja HSSE tahun 2021 The achievement of HSSE performance statistics in
sebagai berikut: 2021 can be seen below:
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan mencatatkan Until the end of 2021, the Company has recorded
jam kerja aman sebanyak 16.899.632 dengan jumlah 16,899,632 safe working hours with the number of
recordable personal incident pada tingkat First Aid Case recordable personal incidents at the First Aid Case
(FAC) sebanyak nol (0) kasus sehingga tidak terdapat (FAC) level of zero (0) cases. Thus, there are no
recordable incident baik di tingkat Medical Treatment recordable incidents either at the Medical Treatment
Case (MTC), Restricted Work Case, Lost Time Incident Case (MTC) level, Restricted Work Case, Lost Time
maupun Fatality (NoA). Incident and Fatality (NoA).
Dengan capaian tersebut, maka secara konsolidasi With this achievement, on a consolidated basis, the
Perseroan mencatatkan kinerja Total Recordable Company records a Total Recordable Incident (TRIR)
Incident (TRIR) di akhir tahun 2021 sebesar 0,00 – performance at the end of 2021 of 0.00 – far below the
jauh di bawah limit sebagaimana tercantum dalam limit as stated in the performance agreement, which is
kesepakatan kinerja yaitu 0,06. 0.06.

267
Struktur Organisasi Tim Inti Penanggulangan Keadaan Organizational Structure of Emergency Management
Darurat Core Team
Fire chief
GM. PJOT & Residential
Dan Gedung
Man. Umum
Tim Pemadam Tim Keamanan / Wa Dan Gedung Tim Komunikasi

Spv. Fire & Safety Chief Security Engineering Spv.
Tim Teknik Tim Humas

Man. Oprasional Man. Marketing
Tim Evakuasi Tim Logistiki

Adm. Sec. & FS SH. Procurment Property
Tim Kesehatan
Adm. Sec. &SF
Tim Penunjang Lantai


269
PENGGUNAAN TENAGA KERJA LOKAL LOCAL WORKFORCE UTILIZATION

Perseroan senantiasa melakukan proses rekrutmen The Company always conducts a recruitment process
yang mengedepankan asas-asas keterbukaan, that prioritizes openness, fairness and competence
kewajaran dan kompetensi yang dimiliki oleh kandidat of candidates by considering the availability of local/
dengan memperhatikan ketersediaan tenaga kerja lokal/ national employees. In 2021, there are 2,573 people
nasional. Pada 2021, sebanyak 2.573 orang (90%) (90%) drivers from the local community, around the
pengemudi berasal dari masyarakat setempat, sekitar location where the Company’s business is running.
lokasi tempat usaha Perseroan dijalankan.
PENGALAMAN DAN KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER EXPERIENCE AND SATISFACTION

Perseroan menyusun rencana program tanggung jawab The Company prepares a program of Company’s
Perseroan terhadap pelanggan untuk membangun responsibility to customers to build their reputation and
reputasi dan citra Perseroan serta meningkatkan image, while also increasing customer loyalty. In 2021,
loyalitas pelanggan. Tahun 2021, Target KPI pada Survei the KPI Target in Customer Satisfaction Survey is on
Kepuasan Pelanggan di Skala 3,75 Perseroan dapat a scale 3.75. The Company is able to reach the target
memenuhi target dengan indeks hasil survei kepuasan with an index of customer satisfaction survey results on
pelanggan pada skala 4,32. a scale 4.32.
Beberapa kegiatan yang direncanakan antara lain Several activities planned are meeting the
adalah dengan pemenuhan rekomendasi hasil survey recommendations of customer survey results in 2021.
pelanggan tahun 2021, yaitu Perseroan perlu melakukan The Company needs to raise customer satisfaction by
upaya untuk meningkatkan kepuasan pelanggan responding to service attributes with below average
dengan cara merespon atribut-atribut pelayanan yang satisfaction level and a high level of importance in
memiliki tingkat kepuasan di bawah rata-rata dan the eyes of customers, namely the condition of hotel
tingkat kepentingan yang tinggi di mata pelanggan, facilities and Food & Beverages.
yaitu kondisi fasilitas hotel serta Food & Beverages.
Perseroan melaksanakan beberapa program tanggung The Company implements several customer
jawab terhadap pelanggan untuk memenuhi hak dan responsibility programs to fulfill customer rights
harapan pelanggan serta sebagai wujud kontribusi and expectations also as a form of contribution to
terhadap Sustainable Development Goals (SDGs) Sustainable Development Goals (SDGs), including:
diantaranya:
1. Penerapan protokol Kesehatan yang ketat dan 1. Implementation of strict and disciplined Health
disiplin serta tersertifikasi CHSE Kemeparekraf dan protocols, also certified by CHSE Ministry of Tourism
Pertamina Covid Safe Building and Creative Economy and Pertamina Covid Safe
Building
2.
Percepatan proses Investasi Non-BD untuk 2. Accelerate the Non-BD Investment process to
mempertahankan performa agar tetap dapat maintain performance to remain competitive.
kompetitif.
3. Chef Gathering sebagai standardisasi menu, 3. Chef Gathering as menu standardization, menu
presentasi menu, dan signature dish setiap unit hotel. presentation, and signature dish for each hotel unit.
4. In-House Training sebagai refreshment untuk 4. In-House Training as a refreshment for frontliners
frontliners yang memberikan pelayanan secara providing services directly to customers such as
langsung kepada pelanggan seperti Front Office, FB Front Office, FB Service, and Housekeeping.
Service, dan Housekeeping.
INFORMASI PELAYANAN SERVICE INFORMATION

Perseroan memberikan kemudahan bagi pelanggan The Company makes it easy for customers to access
untuk mengakses informasi baik mengenai layanan information, both services and other things needed
maupun hal lainnya yang dibutuhkan melalui website through the Company’s website and other media. In
Perseroan dan media lainnya. Selain itu, Perseroan juga addition, the Company also conducts regular hotel
melaksanakan survey kepuasan pelanggan hotel secara customer satisfaction surveys through Guest Comment
rutin melalui kuesioner Guest Comment sebagai sarana questionnaires as a way of socializing services and
sosialiasi layanan maupun media untuk berinteraksi media for direct interaction for the Company to explore
secara langsung sehingga Perseroan dapat menggali the customer’s desires and expectations to improve
keinginan dan harapan pelanggan untuk proses service quality.
peningkatan dan perbaikan kualitas layanan.

Perseroan menyediakan sarana yang dapat digunakan The Company provides facilities to be used by
oleh pelanggan untuk menyampaikan pengaduan atas customers to submit complaints regarding the provided
layanan yang diberikan. Hal ini juga menjadi salah satu services. This is also one of the Company’s efforts
upaya Perseroan untuk mendapatkan informasi yang to obtain actionable information in improving service
dapat ditindaklanjuti untuk meningkatkan kualitas quality. Customer complaints can be submitted through
layanan. Pengaduan pelanggan dapat disampaikan Patra Jasa’s social media (Instagram : @patra.jasa &
melalui sosial media Patra Jasa (Instagram : @patra.jasa Facebook : @pajas.pt). Every customer complaint
& Facebook : @pajas.pt). Setiap pengaduan pelanggan through the official social media account will be received
melalui akun media sosial resmi akan diterima oleh by the Corporate Secretary and will be followed up
Corporate Secretary dan akan ditindaklanjuti oleh by the relevant function. The number of complaints
fungsi terkait. Jumlah pengaduan yang diterima pada received in 2021 is 306 complaints.
tahun 2021 adalah sebanyak 306 pengaduan.
No Jenis Interaksi Jumlah Pengaduan Masuk Jumlah Pengaduan Selesai Persentase

Type of Interactions Total of Incoming Complaints Total of Resolved Complaints Penyelesaian
Percentage of Resolves
1 Keluhan 5 5 100%
Complaint
2 Permintaan 43 43 100%
Request
3 Pertanyaan 258 258 100%
Question
SURVEI KEPUASAN PELANGGAN CUSTOMER SATISFACTION SURVEY
Perseroan melaksanakan survei kepuasan pelanggan The Company conducts regular customer satisfaction
secara berkala dengan tujuan untuk mengidentifikasi surveys to identify customer responses and expectations
tanggapan, respon dan harapan pelanggan terhadap for each provided service. The results of customer
masing-masing layanan yang telah diberikan. Hasil surveys must be followed up by relevant parties. The
pelaksanaan survei pelanggan tersebut harus results of hotel customer satisfaction survey in 2021 are
ditindaklanjuti oleh pihak terkait. Hasil survei kepuasan 4.32.
pelanggan hotel pada 2021 adalah sebesar 4,32.
PROGRAM ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND ENVIRONMENTAL, SOCIAL AND GOVERNANCE (ESG)

GOVERNANCE (ESG) PROGRAM
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Corporate Social Responsibility’s (TJSL) activities
(TJSL) Perseroan dilakukan selaras dengan aspek are carried out in line with the Environmental, Social
Environmental, Social dan Governance (ESG), dimana and Governance (ESG) aspects, in which ESG poses
ESG memiliki tiga faktor penting dalam menilai three important factors in assessing the Company’s
keberlanjutan dan kinerja Perusahaan. Kebijakan sustainability and performance. The sustainability policy
keberlanjutan bertujuan untuk mendorong kepatuhan is directed to encourage compliance with statutory
terhadap penetapan perundang-undangan dan provisions and create long-term value for stakeholders
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemangku through the Company’s activities in all business units.
kepentingan melalui aktifitas Perseroan yang dilakukan
di seluruh unit bisnis.
Penerapan ESG pada Perseroan tentunya tidak lepas The ESG’s implementation in the Company certainly
dari peran PT Pertamina (Persero). Seluruh entitas cannot be separated from the role of PT Pertamina
Pertamina Grup diminta secara bertahap dan konsisten (Persero). All Pertamina Group entities are asked
menerapkan program yang mendukung agenda ESG. to gradually and consistently implement programs
Penerapan ESG juga bertujuan untuk mengintegrasikan supporting ESG agenda. The ESG application aims to
strategi dan kegiatan yang lebih baik ke dalam konteks integrate strategies and activities into the context of
ESG, terutama kontribusi yang diberikan untuk ESG better, especially the contribution made to society,
masyarakat, lingkungan, pembangunan ekonomi, dan the environment, economic and social development. The
sosial. Strategi tersebut kemudian dapat mendorong strategy may then encourage continuity, transparency,
kontinuitas, transparansi, dan pengembangan karyawan and employee development within the Company’s
dalam organisasi bisnis Perseroan. business organization.

271
Kebijakan keberlanjutan ini merupakan komponen yang This policy is an integrated component of the Company’s
terintegrasi dari visi Perseroan untuk dapat berkontribusi vision to contribute to the Sustainable Development
terhadap Sustainable Development Goals (SDG’s) yang Goals (SDG’s), strategically identified and mapped by
telah diindentifikasi dan dipetakan secara strategis oleh the International Organization, United Nations.
Organisasi International, United Nations.
Dengan kata lain, Perseroan menerapkan prinsip In other words, the Company applies ESG principles in
ESG disetiap lini bisnis dan mengimplementasikan each line of business and implements their policies for
kebijakan perusahaannya sehingga selaras dengan it to be in line with the sustainability of ESG’s three
keberlangsungan tiga elemen ESG. Penyelarasan elements. The alignment is carried out through the
tersebut dilakukan melalui inisiatif Perseroan dalam Company’s initiatives in the planned program since the
program yang direncanakan sejak kwartal terakhir di last quarter of 2021.
Tahun 2021.
Program ESG Perseroan pada 2021, terbagi menjadi 7 The Company’s ESG program in 2021 is divided into 7
aktivitas, seperti yang tertera pada tabel: activities, as shown in the table below:
No Pilar ESG Fokus Keberlanjutan Program Patra Jasa

ESG Pillar Sustainability Focus Patra Jasa Program
1 Lingkungan Mengatasi Perubahan Iklim • Kampanye Hemat Listrik
Environment Resolving Climate Change • Mengurangi konsumsi BBM akibat idling kendaraan
• Energy Saving Campaign
• Reducing fuel consumption due to idle vehicle
2 Lingkungan Mengurangi Dampak Lingkungan • Penggunaan air tanah & mengolah limbah air
Environment Reducing Environmental Impact • Pemanfaatan kertas bekas & Aplikasi
• Reducing Environmental Impact
• Use of ground water & waste water treatment
3 Lingkungan Mengurangi Dampak Lingkungan • Pengelolaan dan pemanfaatan sampah domestik
Environment Reducing Environmental Impact • Management and utilization of domestic waste
4 Sosial Kesehatan dan Keselamatan • Peningkatan budaya K3 & Pengembangan system
Social Health and Safety • HSE culture improvement & system development
5 Sosial Keterlibatan Masyarakat dan Dampaknya • Program komunitas yang berdampak langsung ke masyarakat
Social Community Involvement and Its Impact • Memberikan kesempatan bekerja masyarakat di lingkungan
operasi PAR
• Community programs with direct impact on the public
• Providing community work opportunities in PARs operating
environment
6 Tata Kelola Etika Korporasi • Peningkatan perangkat regulasi (GCG – COC Whistleblowing
Governance Corporate Ethics – E-LHKPN)
• Improved regulatory tools (GCG – COC – Whistleblowing –
E-LHKPN)
7 Tata Kelola Pengalaman dan Kepuasan Pelanggan • Peningkatan kepuasan pelanggan, terutama bisnis Hospitality
Governance Experience and Customer Satisfaction • Increased customer satisfaction, especially Hospitality
business

272
Pencapaian kinerja tahun ini

mencerminkan hasil kerja keras
seluruh manajemen dan karyawan
yang telah fokus pada peningkatan
kinerja dan hasil yang maksimal.
This year's performance

achievement reflects the hard work
of all management and employees
focusing on improving performance
and maximum results.

273
LAPORAN KEUANGAN
Financial Report

PT Patra Jasa
dan entitas anaknya/and its subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian

tanggal 31 Desember 2021
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements
as of December 31, 2021 for the year then ended
with independent auditors’ report
The original consolidated financial statements included herein
are in Indonesian language.
PT PATRA JASA PT PATRA JASA

DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 AS OF DECEMBER 31, 2021
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR THE YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ........................ 1-2 .............. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan .................................................... .............. Consolidated Statement of Profit or Loss and
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Konsolidasian .... 3 ........................... Other Comprehensive Income (Loss)
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian ..................... 4 ............. Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ..................................... 5 ........................Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian ............. 6-90 ..........Notes to the Consolidated Financial Statements
Laporan Posisi Keuangan ................................................ 1-2 .................................... Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan .................................................... .................................... Statement of Profit or Loss and
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain ........................... 3 ........................... Other Comprehensive Income (Loss)
Laporan Perubahan Ekuitas ............................................. 4 ................................... Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ............................................................. 5 .............................................. Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan ..................................... 6-7 ................................ Notes to the Financial Statements
************************
The original report included herein is in Indonesian
language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan No. Report No.
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan The Shareholders and the Boards of
Direksi Commissioners and Directors
PT Patra Jasa PT Patra Jasa
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Patra Jasa dan entitas anak financial statements of PT Patra Jasa and its
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan subsidiaries, which comprise the consolidated
konsolidasian tanggal 31 Desember 2021, serta statement of financial position as of December 31,
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif 2021, and the consolidated statements of profit or
lain, laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus loss and other comprehensive income, changes in
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada equity, and cash flows for the year then ended, and
tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan a summary of significant accounting policies and
akuntansi signifikan dan informasi penjelasan other explanatory information.
lainnya.
Tanggung jawab manajemen atas laporan Management’s responsibility for the financial
keuangan statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of such consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal control
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh as management determines is necessary to enable
manajemen untuk memungkinkan penyusunan the preparation of consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari that are free from material misstatement, whether
kesalahan penyajian material, baik yang due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Tanggung jawab auditor Auditors’ responsibility
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan Our responsibility is to express an opinion on such
suatu opini atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements based on our
tersebut berdasarkan audit kami. Kami audit. We conducted our audit in accordance with
melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Standards on Auditing established by the
Audit yang ditetapkan oleh lnstitut Akuntan Publik Indonesian Institute of Certified Public Accountants.
Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami Those standards require that we comply with ethical
untuk mematuhi ketentuan etika serta requirements and plan and perform the audit to
merencanakan dan melaksanakan audit untuk obtain reasonable assurance about whether such
memeroleh keyakinan memadai tentang apakah consolidated financial statements are free from
laporan keuangan konsolidasian tersebut bebas material misstatement.
dari kesalahan penyajian material.
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Laporan No. (lanjutan) Report No. (continued)
Tanggung jawab auditor (lanjutan) Auditors’ responsibility (continued)
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur An audit involves performing procedures to obtain
untuk memeroleh bukti audit tentang angka-angka audit evidence about the amounts and disclosures
dan pengungkapan dalam laporan keuangan. in the financial statements. The procedures selected
Prosedur yang dipilih bergantung pada depend on the auditors’ judgment, including the
pertimbangan auditor, termasuk penilaian atas assessment of the risks of material misstatement of
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan the financial statements, whether due to fraud or
keuangan, baik yang disebabkan oleh kecurangan error. In making those risk assessments, the
maupun kesalahan. Dalam melakukan penilaian auditors consider internal control relevant to the
risiko tersebut, auditor mempertimbangkan entity's preparation and fair presentation of the
pengendalian internal yang relevan dengan financial statements in order to design audit
penyusunan dan penyajian wajar laporan procedures that are appropriate in the
keuangan entitas untuk merancang prosedur audit circumstances, but not for the purpose of expressing
yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan an opinion on the effectiveness of the entity’s
untuk tujuan menyatakan opini atas keefektivitasan internal control. An audit also includes evaluating
pengendalian internal entitas. Suatu audit juga the appropriateness of accounting policies used and
mencakup pengevaluasian atas ketepatan the reasonableness of accounting estimates made
kebijakan akuntansi yang digunakan dan by management, as well as evaluating the overall
kewajaran estimasi akuntansi yang dibuat oleh presentation of the financial statements.
manajemen, serta pengevaluasian atas penyajian
laporan keuangan secara keseluruhan.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami We believe that the audit evidence we have
peroleh adalah cukup dan tepat untuk obtained is sufficient and appropriate to provide a
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. basis for our audit opinion.
Opini Opinion
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of
konsolidasian PT Patra Jasa dan entitas anaknya PT Patra Jasa and its subsidiaries as of December
tanggal 31 Desember 2021, serta kinerja keuangan 31, 2021, and their consolidated financial
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang performance and cash flows for the year then ended,
berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan in accordance with Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
language.
Laporan Auditor Independen (lanjutan) Independent Auditors’ Report (continued)
Laporan No. (lanjutan) Report No. (continued)
Hal lain Other matters
Laporan keuangan konsolidasian PT Patra Jasa The consolidated financial statenents of

dan entitas anak tanggal PT Patra Jasa and its subsidiaries as of December
31 Desember 2021 diaudit oteh auditor independen 31, 2021 audited by other independent auditor with
lain dengan opini tanpa modifikasian dalam laporan unmodified opinion
No. AR/L-519/18 tanggal 18 Mei 2018. No. AR/L-,19/18 dated May 18, 2018.
Purwantono, Sungkoro & Surja
Nama
Registrasi Akuntan Publik No.AP.xxxx/Public Accountant Registration No. AP.xxxx
____2022/____2022

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATEDSTATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2021 As of December 31, 2021
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Disajikan kembali (Catatan 4)/

As restated (Note 4)
Catatan/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/

Notes December 31, 2021 December 31, 2020 December 31, 2019
ASET ASSETS

Kas dan setara kas 5 281,855 191,114 302,887 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 6 386,897 168,187 257,240 Related parties
Pihak ketiga 6 54,706 42,244 106,945 Third parties
Aset kontrak Contract assets
Piutang lain-lain – pihak ketiga 3 4,498 6,337 Other receivables – third parties
Persediaan 8 1,012,607 958,991 940,594 Inventories
Pajak dibayar di muka Prepaid taxes
Pajak lain-lain 19a 15,128 4,517 5,129 Other taxes
Uang muka dan beban Advances
dibayar dimuka 9 95,037 67,655 49,337 and prepayments
Aset lancar lainnya 7,214 10,065 7,550 Other current assets
Jumlah aset lancar 2,204,485 1,815,956 1,949,689 Total current assets

dibayar di muka 9 17,303 17,084 11,457 and prepayments
Investasi pada entitas asosiasi 10 62 1,097 2,679 Investment in associates
Pajak penghasilan badan 19a 30,236 14,801 5,987 Corporate income tax
Pajak lain-lain 19a 162,611 103,338 27,307 Other taxes
Aset pajak tangguhan 19e 34,063 31,280 42,077 Deferred tax assets
Properti investasi 11 1,174,447 977,468 687,272 Investment properties
Aset tetap 12 1,374,971 1,499,364 1,448,183 Fixed assets
Aset hak-guna 18a 81,464 101,854 Right-of-use-assets
Tanah untuk pengembangan 13 110,767 109,934 68,428 Land for development
Aset takberwujud 387 465 11,178 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 19,386 19,987 5,013 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 3,005,697 2,876,672 2,309,580 Total non-current assets
JUMLAH ASET 5,210,182 4,692,628 4,259,269 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir The accompanying notes to the consolidated financial
merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan statements form an integral part of these consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan. statements taken as a whole.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL
(lanjutan) POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2021 As of December 31, 2021
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise
kecuali dinyatakan lain) stated)
Disajikan kembali (Catatan 4)/
As restated (Note 4)
Catatan/ 31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/

Notes December 31, 2021 December 31, 2020 December 31, 2019
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Trade payables
Jaminan pelanggan 14,389 10,529 9,448 Customer deposits
Biaya yang masih harus dibayar 15 108,929 80,675 94,656 Accrued expenses
Bagian lancar dari Current portion of
liabilitas kontrak 20 257,483 166,262 152,263 contract liabilities
Pinjaman bank Bank loans
Utang bank jangka pendek 16 463,033 569,428 214,723 Short-term bank loans
Bagian lancar dari utang Current portion of
bank jangka panjang 16 60,353 98,896 152,361 long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen
yang jatuh tempo dalam Current portion of
satu tahun 17 187,744 34,304 194,152 consumer finance loans
Utang pajak Taxes payable
Pajak lain-lain 19b 42,096 27,833 29,427 Other taxes
Liabilitas lancar lainnya 25,412 16,069 21,313 Other current liabilities
liabilitas sewa 18b 29,557 26,002 - lease liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,507,732 1,133,237 1,241,558 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITES

Utang bank jangka panjang - Long-term bank loans -
setelah dikurangi bagian lancar 16 735,884 314,180 97,425 net of current portion
Obligations under consumer
Utang pembiayaan sewa konsumen – finance loans – net of
setelah dikurangi bagian lancar 17 56,149 365,305 115,107 current portion
Liabilitas pajak tangguhan 19e 55,590 55,801 67,956 Deferred tax liabilities
Liabilitas kontrak – setelah Contract liabilities -
dikurangi bagian lancar 20 21,496 40,532 23,791 net of current portion
Liabilitas sewa
dikurangi bagian yang jatuh Lease liabilities,
tempo dalam satu tahun 18b 69,192 79,236 net of current portion
Liabilitas imbalan kerja 21 141,904 145,974 144,942 Employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 3,413 3,413 3,276 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 1,083,628 1,004,441 452,497 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,591,360 2,137,678 1,694,055 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - Share capital -
ditempatkan dan disetor issued and
penuh 1.537.195 saham fully paid 1,537,195 shares
dengan nilai nominal at a par value of
Rp1.000.000 (nilai penuh) Rp1,000,000 (full amount)
per lembar saham 22 1,537,195 1,537,195 1,537,195 per share
Tambahan modal disetor 23 (1,368) (1,368) (1,368) Additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan 192,606 192,606 192,606 Appropriated
Tidak ditentukan 681,755 618,066 628,141 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan Total equity attributable to

kepada pemilik entitas induk 2,410,189 2,346,499 2,356,574 owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 24 208,634 208,451 208,640 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 2,618,822 2,554,950 2,565,214 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 5,210,182 4,692,628 4,259,269 EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2021
31 Desember 2021 (Expressed in Millions Rupiah,
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, unless otherwise stated)
kecuali dinyatakan lain)
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/

Year Ended December 31
Disajikan kembali
(Catatan 4)/
As restated
Catatan/ (Note 4)
2021 Notes 2020
PENDAPATAN 2,202,307 25 1,853,234 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1,612,831 ) 26 (1,348,779) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 589,476 504,455 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (431,766 ) 27 (337,116) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 1,501 6,010 Finance income
Beban keuangan (90,261 ) (115,255) Finance costs
Lain-lain, bersih 11,541 (15,155) Others, net
Laba sebelum pajak
penghasilan dan Profit before income tax
pajak final 78,491 42,939 and final tax
Beban pajak final (30,951 ) 19d (29,694) Final tax expenses
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT

PENGHASILAN 47,540 13,245 BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN INCOME TAX EXPENSES

Kini (3,719 ) 19c (4,080) Current
Tangguhan 6,747 19e 714 Deferred
Jumlah beban pajak penghasilan 3,028 (3,366) Total income tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 50,568 9,879 PROFIT FOR THE YEAR
Laba komprehensif lainnya: Other comprehensive income:

Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Penilaian kembali liabilitas Remeasurement of employee
imbalan kerja 17,057 21 (2,927) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait (3,752 ) 19e 644 Related income tax
13,305 (2,283)
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 63,873 7,596 INCOME FOR THE YEAR
JUMLAH LABA YANG DAPAT PROFIT

DISTRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 50,386 10,063 Owner of the parent
Kepentingan nonpengendali 182 24 (185) Non-controlling interest
50,568 9,878
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Pemilik entitas induk 63,689 7,785 Owner of the parent
Kepentingan nonpengendali 183 24 (189) Non-controlling interest
63,872 7,596
Laba bersih per saham Earning per share

yang dapat diatribusikan attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk 0,04 0,01 of the parent entity
3
The original financial statements included herein are in Indonesian language.
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2021 For the Year Ended December 31, 2021
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Millions Rupiah, unless otherwise stated)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Attributable to owner of the parent entity
Total ekuitas
yang dapat
diatribusikan
kepada
Tambahan Saldo laba/ Retained earning pemilik entitas Kepentingan
Modal induk/Equity non
disetor/ Tidak attributable pengendali/ Jumlah
Modal saham/ Additional Dicadangkan/ dicadangkan/ to owners of the Non-controlling ekuitas/
Share Capital paid-in Capital Appropriated Unappropriated parent entity interests Total equity
Saldo 1 Januari 2020 Balance as at 1 January 2020
setelah penyesuaian 1,537,195 (1,368) 192,606 628,141 2,356,574 208,640 2,565,214 after adjustment
Laba tahun berjalan - - - 7,785 7,785 (189) 7,596 Profit for the year
Penyesuaian saldo atas penerapan Opening balance adjustment upon
PSAK 71 - - - (17,860) (17,860) - (17,860) adoption of SFAS &1
Saldo 31 Desember 2020 1,537,195 (1,368) 192,606 618,066 2,346,499 208,451 2,554,950 Balance as at 31 December 2020
Laba tahun berjalan - - - 63,689 63,689 183 63,872 Profit for the year
Penilaian kembali liabilitas imbalan kerja - - - - - - - Remeasurement of employee benefit liabilities
Saldo 31 Desember 2021 1,537,195 (1,368) 192,606 681,755 2,410,188 208,634 2,618,822 Balance as at 31 December 2021
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang tidak The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of these
terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. consolidated financial statements taken as a whole.
4

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/

Year Ended December 31
Catatan/
2021 Notes 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING

OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 2,069,321 1,922,683 Receipts from customers
Pembelian kendaraan untuk disewakan (40,336) (40,336) Acquisition of rental vehicles
Pembayaran kepada karyawan (623,278) (681,144) Payments to employees
Pembayaran kepada pemasok dan Payments to vendor and
pihak ketiga lainnya (954,853) (962,450) other third parties
Pembayaran bunga (84,937) (107,227) Payments for interest
Penerimaan pendapatan bunga 1,501 6,010 Receipts from interest income
Pembayaran pajak penghasilan Payments for income tax
dan pajak final (47,347) (45,042) and final tax
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 320,071 92,494 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING
INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (11,047) 12 (173,895) Acquisition of fixed assets
Perolehan tanah untuk Acquisition of
Pengembangan - (8,952) land for development
Penjualan Investasi 1,566 - Gain On Sale Investment
Acquisition of
Perolehan properti investasi (182,177) (300,554) investment properties
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash used in
aktivitas investasi (191,658) (483,401) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING
PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari
pinjaman jangka pendek 405,302 726,705 Proceeds of short-term loan
Pembayaran dari
pinjaman jangka pendek (511,698) (372,000) Repayments of short-term loan
Penerimaan dari pinjaman jangka Panjang 450,000 310,000 Proceeds from long-term loan
Pembayaran dari pinjaman jangka Panjang (84,455) (146,710) Repayments of long-term loan
Penerimaan utang pembiayaan Proceeds from consumer
Konsumen 104,559 finance loan
Pembayaran utang pembiayaan Repayments for obligations under
Konsumen (279,014) (328,142) consumer finance loans
Setoran modal di entitas anak Paid up capital at subsidiaries
oleh pemegang saham minoritas by the minority interest
Pembayaran liabilitas sewa (10,484) (7,250) Repayment of lease liabilities
Pembayaran beban keuangan (7,323) (8,028) Payment of finance costs
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash generated from

dari aktivitas pendanaan (37,672) 279,134 financing activities
PENURUNAN NET DECREASE
BERSIH DARI KAS IN CASH AND
DAN SETARA KAS 90,741 (111,773) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH

KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
PADA AWAL TAHUN 191,114 302,887 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 281,855 191,114 AT THE END OF THE YEAR
5

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO CONSOLIDATED THE FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2021 dan untuk As of December 31, 2021 and
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut for the Year Then Ended
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Patra Jasa (“Perusahaan”), dahulunya PT Patra Jasa (the “Company”), formerly
bernama Vacantie Cord Puntjak N.V, didirikan named Vacantie Cord Puntjak N.V, was
pada tahun 1963. Selanjutnya berubah nama established in 1963. Its name changed to PT
menjadi PT Patra Jasa berdasarkan Akta Patra Jasa by Deed No. 18, dated 17 July 1975
No. 18, tanggal 17 Juli 1975 oleh Notaris based on Notary Achmad Daroqutni, Notary in
Achmad Daroqutni, Notaris di Jakarta dan Jakarta and registered in the Jakarta District
dimuat dalam buku register Kantor Pengadilan Court registration book No. 4027 dated 24
Negeri Jakarta No. 4027 tanggal 24 November November 1975 and State Gazette of Republic
1975 dan Berita Negara Republik Indonesia of Indonesia No. 102 dated 23 December 1975.
No. 102 tanggal 23 Desember 1975. Akta This deed has been appoved by Minister of
tersebut telah mendapatkan persetujuan dari Justice Republic of Indonesia as stated In the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia letter No. Y.A.5/278/12 dated 4 November
No. Y.A.5/278/12 tanggal 4 November 1975. 1975.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company's Articles of Association have
kali mengalami perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The last
dibuat berdasarkan Akta Notaris No. 16 tanggal amendement made based on Notarial Deed
19 September 2017 oleh Lenny Janis Ishak, No. 16 dated 19 September 2017 of Lenny
S.H. mengenai peningkatan modal dasar dan Janis Ishak, S.H. concerning the increase in
modal disetor. Akta perubahan tersebut telah authorised capital and issued and fully paid
mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum capital. This amended deed has been approved
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia by the Minister of Law and Human Rights of the
No. AHU-0019356.AH.01.02 Tahun 2017 Republic of Indonesia, No. AHU-
tanggal 20 September 2017. 0019356.AH.01.02 Year 2017 dated 20
September 2017.
Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perusahaan In accordance with its Articles of Association,
dan entitas anak (“Grup”) menjalankan the Company and its subsidiaries (“Group”)
aktivitas-aktivitas sebagai berikut: conduct the following activities:
1) Bergerak dalam bidang hospitality, properti 1) Engaged in hospitality, property and

dan katering; catering;
2) Untuk mencapai maksud dan tujuan diatas, 2) To achieve such purposes, the Company
Perusahaan melakukan usaha di bidang: conducts the following activities:
a. Pengembangan dan pengelolaan a. Development and management of

perhotelan, perkantoran, perumahan, hospitality, office, residential,
apartemen dan bangunan lainnya. apartments and other building.
Khusus untuk mencapai maksud dan Specifically to achieve the objectives
tujuan di atas, Perusahaan dapat above, the Group may conduct
melaksanakan kegiatan usaha, business activities, including
termasuk kegiatan investasi, dengan investment activities, by acting as a
bertindak sebagai pengembang dan developer and administrator whose
pengelola yang kegiatannya meliputi activities include planning, executing,
perencanaan, pelaksanaan, construction supervising,
pengawasan konstruksi, pengelolaan management and rental of housing,
dan penyewaan perumahan, offices, hotels and apartments,
perkantoran, perhotelan dan including the transfer of the pattern of
apartemen termasuk pengalihan co-ownership (strata title) along with
dengan pola kepemilikan bersama other supporting facilities.
(strata title) beserta dengan fasilitas
pendukung lainnya.
6

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
2) Untuk mencapai maksud dan tujuan diatas, 2) To achieve such purposes, the Company
Perusahaan melakukan usaha di bidang: conducts the following activities:
(lanjutan) (continued)
b. Jasa, meliputi pengelolaan b. Services, including hospitality

perhotelan, pengelolaan perkantoran, management, management offices,
perumahan, apartemen dan bangunan residentials, apartments, and other
lainnya, broker agen properti, dan buildings, brokerage property agent,
katering. and catering.
Pemegang saham terakhir Perusahaan adalah The Company’s ultimate shareholder is the
Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.
Perusahaan beroperasi secara komersial sejak The Company started its commercial
tahun 1963. Kantor pusat Perusahaan operations in 1963. The Company’s head office
berkedudukan di Gedung Patra Jasa, Jl. Gatot is located at Patra Jasa Building, Jl. Gatot
Soebroto Kav. 32-34, Jakarta Selatan. Soebroto Kav. 32-34, South Jakarta.
Pada tanggal 31 Desember 2020 dan 2019, As at 31 December 2020 and 2019, the
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors was as follows:
2021 2020
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama - - President Commissioner
Komisaris: Aditya Griadi Soerjaningsih Commissioners:
Emir Kresna Wardana
Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama Putut Ariwibowo - President Director
Plt Direktur Utama - Teddy Kurniawan Gusti Acting President Director
Direktur Pengembangan Business Development
Bisnis Evalina Sitepu Teddy Kurniawan Gusti Director
Direktur Teknik Whisnu Bahriansyah - Technical Director
Plt Direktur Teknik - Litta Indriya Ariesca Acting Technical Director
Direktur Keuangan
dan Umum Iswina Dwi Yunanto Iswina Dwi Yunanto Finance and General Director
Direktur Pemasaran dan Marketing and Operational
Operasi Litta Indriya Ariesca Litta Indriya Ariesca Director
Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup As at 31 December 2021, the Group has 504
mempunyai karyawan tetap sebanyak 504 (2020: 494 permanent employees) (unaudited).
(2020: 494 karyawan) (tidak diaudit).
7

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur Perusahaan b. The Company’s structure
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As at 31 December 2021 and 2020, the
persentase kepemilikan Perusahaan, baik percentage of ownership of the Company,
secara langsung maupun tidak langsung dan either directly or indirectly, and the total assets
jumlah aset entitas anak adalah sebagai of the subsidiaries are as follows:
berikut:
Jumlah aset dalam
Tahun usaha jutaan Rupiah sebelum
komersial jurnal eliminasi/Total assets
Persentase kepemilikan/ dimulai/Year in millions of Rupiah before
Percentage of ownership commercial elimination entries
Entitas anak dan kegiatan usaha/ operations
Subsidiary and business activities 2021 2020 started 2021 2020
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/
Held directly by the Company
PT Prima Armada Raya (“PAR”)

Sewa dan beli kendaraan bermotor,
jasa pengangkutan umum di darat
dan perbengkelan/Rental and lease
of motor vehicles, public transport
services and car workshops 99.95% 99.95% 2014 1,087,500 1,223,434
PT Mitra Tours and Travel (“MTT”)

Bidang wisata dan perjalanan/
Tour and travel business 96.50% 96.50% 1973 193,036 109,980
PT Patra Wijaya Realtindo (“PWR”) 60.00% 60.00% 2019 654,027 955,007
Tahun usaha
komersial
Persentase kepemilikan/ dimulai/Year
Percentage of ownership commercial
Entitas anak dan kegiatan usaha/ operations Aktivitas Usaha/
Subsidiary and business activities 2021 2020 started Business Activities
_________________
Dimiliki langsung oleh Perusahaan/
Held directly by the Company
PT Patra Indonesia (“PI”) 30.00% 30.00% 1992 Perhotelan/Hotel
Hotel Indonesia Group (“HIG”) 00,00% 49.00% 2019 Operator hotel bagi jaringan
hotel milik BUMN/Hotel
operators for state-owned
hotel chains
Tahun usaha
komersial
Persentase kepemilikan/ dimulai/Year
Percentage of ownership commercial
Entitas anak dan kegiatan usaha/ operations Aktivitas Usaha/
Subsidiary and business activities 2021 2020 started Business Activities
________________________________
Dimiliki melalui MTT/

Held through MTT
PT Manajemen CBT Nusantara 24,39% 33.43% 2019 Pembangunan desa wisata yang
dikelola oleh BUMN/Development
of tourism villages manged by
state-owned enterprises
8

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements were
disusun dan disetujui oleh Direksi Perusahaan pada prepared and authorised for issuance by the
tanggal 5 Maret 2021. Company’s Directors on 5 March 2021.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang Presented below are the significant accounting
signifikan yang diterapkan dalam penyusunan policies adopted in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup, yang sesuai financial statements of the Group, which are in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. conformity with Indonesia Financial Accounting
Standards.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies have been consistently
konsisten terhadap tahun yang disajikan, kecuali applied to all the years presented, unless otherwise
dinyatakan lain. stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dengan dasar harga perolehan, serta been prepared on the basis of historical costs
menggunakan dasar akrual kecuali untuk and using the accrual basis except for the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statement of cash flows.
Laporan arus kas disusun dengan The statement of cash flows is prepared based
menggunakan metode langsung dengan on the direct method by classifying cash flows
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas on the basis of operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi dan juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. Area yang memerlukan tingkat applying the Group’s accounting policies. The
pertimbangan yang lebih tinggi atau kompleks areas involving a higher degree of judgement or
atau area dimana asumsi dan estimasi dapat complexity, or areas where assumptions and
berdampak signifikan terhadap laporan estimates are significant to the consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“IFAS”)
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and

yang telah diterbitkan, yang relevan dengan interpretations issued which are relevant to the
operasi Grup, dan yang dimulai berlaku efektif Group’s operation and effective for the financial
untuk tahun buku yang dimulai pada atau year beggining 1 January 2021, which do not
setelah tanggal 1 Januari 2021, namun tidak have matrial impact on the consolidated
berdampak material terhadap laporan financial statements of Group are as follows::
keuangan konsolidasian Grup adalah sebagai
berikut:
9

a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
- Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis”; - The amendments to SFAS 22 “Business
Combination”;
- Amandemen PSAK 55 “Instrumen - The amendments to SFAS 55 “Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and
(Reformasi IBOR Tahap 2)”; Measurement (IBOR Reform Batch 2)”;
Keuangan: Pengungkapan (Reformasi Instruments: Disclosures (IBOR Reform
IBOR Tahap 2)”; Batch 2)”;
Keuangan (Reformasi IBOR Tahap 2)”; Instruments (IBOR Reform Batch 2)”;
- Amandemen PSAK 73 “Sewa (Reformasi - The amendments to SFAS 73 “Lease
IBOR Tahap 2)”. (IBOR Reform Batch 2)”.
Efektif 1 Januari 2022: Effective 1 January 2022:
- Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis - The amendments to SFAS 22 “Business
(Referensi ke Kerangka Konseptual Combination (References to the
Pelaporan Keuangan)”; Conceptual Framework of Financial
Reporting)”;
- Amandemen PSAK 57 “Provisi, Liabilitas - The amendments to SFAS 57 “Provisions,
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi: Kontrak Contingent Liabilities and Contingent
Memberatkan – Biaya Pemenuhan Assets: Onerous Contracts – Cost of
Kontrak”; Fulfilling the Contracts”;
- Penyesuaian tahunan atas PSAK 71 - Annual improvement on SFAS 71
“Instrumen Keuangan”; “Financial Instruments”;
- Penyesuaian tahunan atas PSAK 73 - Annual improvement on SFAS 73 “Lease”.
“Sewa”. -
Efektif 1 Januari 2023: Effective 1 January 2023:
- Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - The amendments to SFAS 1 “Presentation
Keuangan (Klasifikasi Liabilitas sebagai of Financial Statements (Liabilities
Jangka Pendek atau Panjang)”. Classification as Short or Long-term)”.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan As at the completion date of the consolidated
keuangan konsolidasian, Grup masih financial statements, the Group is still
mengevaluasi dampak dari penerapan standar evaluating the impact of the application of the
dan interpretasi diatas terhadap laporan above standards and interpretations on the
keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
b. Prinsip-prinsip konsolidasi b. Principles of consolidation

i. Entitas anak i. Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas terstruktur) dimana Grup structured entities) over which the Group
memiliki pengendalian. Grup has control. The Group controls an entity
mengendalikan entitas lain ketika Grup when the Group is exposed to, or has rights
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, to, variable returns from its involvement
pengembalian yang bervariasi dari with the entity and has the ability to affect
keterlibatannya dengan entitas dan those returns through its power over the
memiliki kemampuan untuk mempengaruhi entity. Subsidiaries are fully consolidated
pengembalian tersebut melalui from the date on which control is
kekuasaannya atas entitas tersebut. transferred to the Group. They are
Entitas anak dikonsolidasikan secara deconsolidated from the date on which that
penuh sejak tanggal dimana pengendalian control ceases.
dialihkan kepada Grup. Entitas anak tidak
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal dimana
Grup kehilangan pengendalian.
10


b. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) b. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak i. Subsidiaries

Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang to account for business combinations. The
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak consideration transferred for the
adalah sebesar nilai wajar aset yang acquisition of a subsidiary is the fair value
dialihkan, liabilitas yang diakui terhadap of the assets transferred, the liabilities
pemilik pihak yang diakusisi sebelumnya incurred to the former owners of the
dan kepentingan ekuitas yang diterbitkan acquiree and the equity interests issued by
oleh Grup. Imbalan yang dialihkan the Group. The consideration transferred
termasuk nilai wajar aset atau liabilitas includes the fair value of any asset or
yang timbul dari kesepakatan imbalan liability resulting from a contingent
kontinjensi. Aset teridentifikasi yang consideration arrangement. Identifiable
diperoleh dan liabilitas serta liabilitas assets acquired and liabilities and
kontinjensi yang diambil alih dalam suatu contingent liabilities assumed in a business
kombinasi bisnis diukur pada awalnya combination are measured initially at their
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. fair values at the acquisition date.
Grup mengakui kepentingan The Group recognises any non-controlling

nonpengendali pada pihak yang diakuisisi interest in the acquiree either at fair value
baik sebesar nilai wajar atau sebesar or at the non-controlling interest’s
bagian proporsional kepentingan proportionate share of the acquiree’s net
nonpengendali atas aset neto pihak yang assets. A non-controlling interest is
diakuisisi. Kepentingan nonpengendali reported as equity in the consolidated
disajikan di ekuitas dalam laporan posisi statement of financial position, separate
keuangan konsolidasian, terpisah dari from the equity of the parent entity.
ekuitas pemilik entitas induk.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, The excess of the consideration
jumlah setiap kepentingan nonpengendali transferred the amount of any non-
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada controlling interest in the acquiree and the
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas acquisition-date fair value of any previous
sebelumnya dimiliki oleh pihak equity interest in the acquiree over the fair
pengakuisisi pada pihak diakuisisi atas nilai value of the net identifiable assets acquired
wajar aset bersih teridentifikasi yang is recorded as goodwill. If those amount
diperoleh dicatat sebagai goodwill. Jika are less than the fair value of the net
jumlah tersebut lebih rendah dari nilai wajar identifiable assets of the business
aset bersih teridentifikasi atas bisnis yang acquired, in the case of a bargain
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan purchase, the difference is recognised
diskon, selisihnya diakui dalam laporan directly in the income statement.
laba rugi.
Imbalan kontinjensi yang masih harus Any contingent consideration to be
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai transferred by the Group is recognised at
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan fair value at the acquisition date.
selanjutnya atas nilai wajar imbalan Subsequent changes to the fair value of
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau the contingent consideration that is
liabilitas dan dicatat sesuai dengan PSAK deemed to be an asset or liability is
55 (Revisi 2014): Instrumen Keuangan: recognised in accordance with SFAS 55
Pengakuan dan Pengukuran, dalam (Revised 2014): Financial Instrument:
laporan laba rugi. Imbalan kontinjensi yang Recognition and Measurement in profit or
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak loss. Contingent consideration that is
diukur kembali dan penyelesaian classified as equity is not remeasured, and
selanjutnya diperhitungkan dalam ekuitas. its subsequent settlement is accounted for
within equity.
11


i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
Biaya yang terkait dengan akuisisi Acquisition-related costs are expensed as

dibebankan pada saat terjadinya. incurred.
Jika kombinasi bisnis diperoleh secara If the business combination is achieved in

bertahap, nilai wajar pada tanggal akuisisi stages, the acquisition date carrying value
dari kepentingan ekuitas yang sebelumnya of the acquirer’s previously held equity
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak interest in the acquiree is remeasured to
yang diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar fair value at the acquisition date through
tanggal akuisisi melalui laporan laba rugi. profit or loss. The acquirer may have
Pihak pengakusisi mungkin telah recognised changes in the value of its
mengakui perubahan nilai wajar atas equity interest in other comprehensive
kepentingan ekuitasnya dalam income. If so, the amount that was
penghasilan komprehensif lain. Jika recognised in other comprehensive income
demikian, jumlah yang telah diakui dalam shall be recognised on the same basis as
penghasilan komprehensif lain diakui would be required if the acquirer has
dengan dasar yang sama sebagaimana disposed directly of the previously held
dipersyaratkan jika pihak pengakusisi telah equity interest.
melepas secara langsung kepentingan
ekuitas yang dimiliki sebelumnya.
Transaksi, saldo dan keuntungan antar Inter-company transactions, balances and

entitas Grup yang belum direalisasi telah unrealised gains on transactions between
dieliminasi. Kerugian yang belum entities within the Group are eliminated.
direalisasi juga dieliminasi. Jika diperlukan, Unrealised losses are also eliminated.
nilai yang dilaporkan oleh entitas anak When necessary amounts reported by
telah diubah untuk menyesuaikan dengan subsidiaries have been adjusted to
kebijakan akuntansi yang diadopsi oleh conform to the Group’s accounting
Grup. policies.
ii. Entitas asosiasi ii. Associates
Entitas asosiasi adalah seluruh entitas Associates are all entities over which the
dimana Grup memiliki pengaruh signifikan Group has significant influence but not
namun bukan pengendalian, biasanya control, generally accompanying a
melalui kepemilikan hak suara antara 20% shareholding of between 20% and 50% of
dan 50%. Investasi entitas asosiasi dicatat the voting rights. Investment in associates
dengan metode ekuitas, setelah pada are accounted for using the equity method
awalnya diakui pada nilai perolehan. of accounting, after initially being
recognised at cost.
iii. Pengaturan bersama iii. Joint arrangements
Menurut PSAK 66, pengaturan bersama Under SFAS 66, investments in joint
diklasifikasikan sebagai operasi bersama arrangements are classified as either joint
atau ventura bersama bergantung pada operations or joint ventures depending on
hak dan kewajiban kontraktual para the contractual rights and obligations each
investor bukan struktur hukum dari investor rather than the legal structure of
pengaturan bersama. Grup telah menilai the joint arrangement. Group has
sifat dari pengaturan bersama dan assessed the nature of its joint
menentukan pengaturan tersebut sebagai arrangements and determined them to be
ventura bersama. Ventura bersama dicatat joint ventures. Joint ventures are
menggunakan metode ekuitas, setelah accounted for using the equity method,
pada awalnya diakui sebagai biaya pada after initially being recognised at cost in the
laporan posisi keuangan konsolidasian.
12

consolidated statement of financial

position.
iv. Metode ekuitas iv. Equity method
Jika bagian Grup atas kerugian entitas When the Group’s share of losses in an
asosiasi atau ventura bersama sama associate or joint venture equals or
dengan atau melebihi kepentingannya exceeds its interest in the associate or joint
pada entitas asosiasi atau ventura venture, including any other unsecured
bersama, termasuk piutang tanpa agunan, receivables, the Group does not recognise
Grup menghentikan pengakuan bagian further losses, unless it has incurred legal
kerugiannya, kecuali Grup memiliki or constructive obligations or made
kewajiban atau melakukan pembayaran payments on behalf of the associate or
atas nama entitas asosiasi atau ventura joint venture.
bersama.
Sesuai metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, the investment is
awalnya dicatat pada biaya perolehan dan initially recognised at cost and adjusted
selanjutnya disesuaikan untuk mengakui thereafter to recognise the investor's share
bagian investor atas laba rugi pasca of the post-acquisition profits or losses of
akuisisi dari investee atas laba rugi, dan the investee in profit or loss, and its share
bagiannya dalam pergerakan pendapatan of movements in other comprehensive
komprehensif lainnya dari investee atas income of the investee in other
pendapatan komprehensif lainnya. comprehensive income.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between

transaksi antara Grup dengan entitas the Group and its associates and joint
asosiasi dan ventura bersama dieliminasi ventures are eliminated to the extent of the
sebesar kepentingan Grup dalam entitas- Group’s interest in these entitites.
entitas tersebut. Kerugian yang belum Unrealised losses are also eliminated
terealisasi juga dieliminasi kecuali unless the transaction provides evidence
transaksi tersebut memberikan bukti of an impairment of the asset transferred.
adanya penurunan nilai aset yang Accounting policies of the associates and
dialihkan. Kebijakan akuntansi entitas joint ventures have been changed where
asosiasi dan ventura bersama telah diubah necessary to ensure consistency with the
jika diperlukan untuk memastikan policies adopted by the Group.
konsistensi dari kebijakan yang diterapkan
oleh Grup.
Dividen yang diterima dan yang akan Dividends received or receivable from
diterima dari entitas asosiasi atau ventura associates or joint ventures are recognised
bersama diakui sebagai pengurang jumlah as reduction in the carrying amount of the
tercatat investasi. investment.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat bukti objektif date whether there is any objective
bahwa telah terjadi penurunan nilai pada evidence that the investment in the
investasi pada entitas asosiasi. Jika associate is impaired. If this is the case, the
demikian, maka nilai tercatat dari investasi carrying amount of the equity accounting
yang dicatat dengan akuntansi ekuitas diuji investments is tested for impairment.
untuk penurunan nilai.
13


v. Perubahan kepemilikan v. Changes in ownership interests
Grup memperlakukan transaksi dengan The Group treats transactions with non-
kepentingan nonpengendali yang tidak controlling interests that do not result in a
mengakibatkan hilangnya kontrol sebagai loss of control as transactions with equity
transaksi dengan pemilik ekuitas Grup. owners of the Group. A change in
Perubahan dalam kepemilikan ownership interest results in an adjustment
menghasilkan penyesuaian antara nilai between the carrying amounts of the
tercatat dari kepentingan pengendali dan controlling and non-controlling interests to
nonpengendali untuk mencerminkan reflect their relative interests in the
kepentingan relatifnya di anak perusahaan. subsidiary. Any difference between the
Selisih antara jumlah penyesuaian untuk amount of the adjustment to non-
kepentingan nonpengendali dan controlling interests and any consideration
pertimbangan yang dibayarkan atau paid or received is recognised in a
diterima diakui dalam cadangan terpisah separate reserve within equity attributable
dalam ekuitas yang dapat diatribusikan to owners of the Group.
kepada pemilik Grup.
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan When the Group ceases to consolidate or
atau mencatat menggunakan metode equity account for an investment because
ekuitas untuk investasi karena hilangnya of a loss of control, joint control or
pengendalian, pengendalian bersama atau significant influence, any retained interest
pengaruh signifikan, maka kepentingan in the entity is remeasured to its fair value
yang masih tersisa atas entitas diukur at the date when the control is lost, with the
kembali berdasarkan nilai wajarnya, dan change in carrying amount recognised in
perubahan nilai tercatat diakui dalam profit or loss. The fair value is the initial
laporan laba rugi. Nilai tercatat awal adalah carrying amount for the purposes of
sebesar nilai wajar untuk kepentingan subsequently accounting for the retained
pengukuran kembali kepentingan yang interest as an associate, joint venture or
tersisa sebagai entitas asosiasi, ventura financial asset. In addition, any amounts
bersama atau aset keuangan. Di samping previously recognised in other
itu, jumlah yang sebelumnya diakui pada comprehensive income in respect of that
pendapatan komprehensif lain entity are accounted for as if the Group had
sehubungan dengan entitas tersebut directly disposed of the related assets or
dicatat seolah-olah Grup telah melepas liabilities. This may mean that amounts
aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat previously recognised in other
berarti bahwa jumlah yang sebelumnya comprehensive income are reclassified to
diakui pada pendapatan komprehensif lain profit or loss.
direklasifikasi ke laporan laba rugi.
Jika kepemilikan saham pada ventura If the ownership interest in a joint venture
bersama atau perusahaan asosiasi or an associate is reduced but joint control
berkurang namun pengendalian bersama or significant influence is retained, only a
atau pengaruh signifikan dipertahankan, proportionate share of the amounts
hanya sebagian proporsional dari jumlah previously recognised in other
yang telah diakui sebelumnya dalam comprehensive income are reclassified to
pendapatan komprehensif lainnya yang profit or loss where appropriate.
direklasifikasi ke laba atau rugi jika
diperlukan.
14


c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entites are measured using
menggunakan mata uang yang sesuai dengan the currency of the primary economic
lingkungan ekonomi utama di mana entitas environment in which the entity operates (the
beroperasi (“mata uang fungsional”). “functional currency”).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are

dalam Rupiah yang merupakan mata uang presented in Rupiah, which is the functional of
fungsional Perusahaan dan penyajian Grup. the Company and the presentation currency of
the Group.
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
mata uang fungsional berdasarkan nilai tukar recorded in the functional currency at the rates
yang berlaku pada saat transaksi dilakukan. of exchange prevailing at the time the
Pada tanggal laporan posisi keuangan transactions are made. At the consolidated
konsolidasian, aset dan liabilitas moneter dalam statement of financial position date, monetary
mata uang asing disesuaikan untuk assets and liabilities denominated in foreign
mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal currencies are adjusted to reflect the prevailing
tersebut dan laba atau rugi kurs yang timbul exchange rates at such date and the resulting
dikreditkan atau dibebankan pada laba rugi gains or losses are credited or charged to
tahun berjalan. current year profit or loss.
Nilai tukar yang digunakan adalah sebagai The exchange rates used were as follows:
berikut:
2021 2020
1 Dolar AS/Rupiah 14,278 14,105 1 US Dollar/Rupiah
d. Aset keuangan d. Financial assets
i. Klasifikasi i. Classification
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of

ditentukan berdasarkan jenis aset. Untuk financial assets are determined based on
aset keuangan berupa instrumen utang, the type of assets. For financial assets in
pengklasifikasiannya harus didasarkan the form of debt instruments, classification
pada bisnis model dan arus kas kontraktual is determined based on business model
– apakah semata dari pembayaran pokok and contractual cash flows - whether from
dan bunga. solely payment of principal and interest.
Secara umum, aset keuangan In general, financial assets are classified in

diklasifikasikan dalam dua kategori two categories as follows:
sebagai berikut:
1. Aset keuangan yang diukur dengan 1. Financial assets at amortised cost;

biaya diamortisasi;
2. Aset keuangan yang diukur dengan 2. Financial assets at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi atau profit or loss (“FVTPL”) or other
melalui penghasilan komprehensif comprehensive income (“FVOCI”).
lain.
15


d. Aset keuangan (lanjutan) d. Financial assets (continued)

Pada tanggal pelaporan keuangan, Grup As at the reporting date, the Group only
hanya memiliki aset keuangan dengan has financial assets which are categorised
kategori sebagai biaya diamortisasi yang as amortised cost comprise of cash and
terdiri dari kas dan setara kas, piutang cash equivalents, trade receivables,
usaha, aset kontrak, dan piutang lain-lain. contract asset, and other receivables.
ii. Pengakuan dan pengukuran ii. Recognition and measurement
Pembelian dan penjualan aset keuangan Regular way purchases and sales of
diakui pada saat tanggal perdagangan financial assets are recognised on trade
dimana, Grup berkomitmen untuk membeli date, being the date on which the Group
atau menjual aset keuangan. Aset commits to purchase or sell the asset.
keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when
hak untuk menerima arus kas dari aset the rights to receive cash flows from the
keuangan tersebut telah kadaluwarsa atau financial assets have expired or have been
dialihkan dan Grup telah mengalihkan transferred and the Group has transferred
secara substansial risiko dan manfaat atas substantially all the risks and rewards of
kepemilikan. ownership.
Grup menentukan klasifikasi aset At initial recognition, the Group measures
keuangan keuangan pada nilai wajar a financial asset at its fair value plus, in the
ditambah dengan, dalam hal aset case of a financial asset not at FVTPL,
keuangan diukur dengan nilai wajar tidak transaction costs that are directly
melalui laporan laba rugi, biaya transaksi attributable to the acquisition of the
yang dapat diatribusikan secara langsung financial asset. Transaction costs of
pada akuisisi aset keuangan. Biaya financial assets carried at FVTPL are
transaksi atas aset keuangan pada nilai expensed in profit or loss.
wajar melalui laporan laba rugi dibebankan
pada laporan laba rugi.
e. Penurunan nilai aset keuangan e. Impairment of financial assets
Grup menilai apakah risiko kredit dari instrumen From 1 January 2020, the Group assesses
keuangan telah meningkat secara signifikan whether the credit risk on a financial instrument
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan has increased significantly since initial
penilaian, Grup menggunakan perubahan atas recognition. When making the assessment, the
risiko gagal bayar yang terjadi sepanjang Group uses the change in the risk of a default
perkiraan usia instrumen keuangan daripada occurring over the expected life of the financial
perubahan atas jumlah kerugian kredit instrument instead of the change in the amount
ekspektasian (“KKE”). of expected credit losses (“ECL”).
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group compares
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the reporting date with the risk
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar of a default occurring on the financial
yang terjadi atas instrumen keuangan pada instrument as at the date of initial recognition
saat pengakuan awal dan mempertimbangkan and considers reasonable and supportable
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang information, that is available without undue cost
tersedia tanpa biaya atau usaha, yang or effort, that is indicative of significant
mengindikasikan kenaikan risiko kredit sejak increases in credit risk since initial recognition.
pengakuan awal.
Grup menerapkan metode sederhana untuk The Group applied a simplified approach to
mengukur KKE dengan menggunakan lifetime measure such ECL which uses a lifetime
expected loss allowance terhadap piutang expected loss allowance for trade receivables
usaha dan piutang usaha yang belum and unbilled receivable.
difakturkan.
16


f. Liabilitas keuangan f. Financial liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as

sebagai liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi dan profit or loss and other financial liabilities
liabilitas keuangan lainnya yang tidak that are not held for trading or not
tersedia untuk diperdagangkan atau tidak designated at fair value through profit or
ditetapkan pada nilai wajar melalui laba loss. The Group determines the
rugi. Grup menentukan klasifikasi liabilitas classification of its financial liabilities at
keuangan pada saat pengakuan awal. initial recognition.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur Financial liabilities are recognized initially
pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas at fair value and, in the case of financial
keuangan yang diukur dengan biaya liabilities recognized at amortized cost,
perolehan diamortisasi, ditambah biaya include directly attributable transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Grup yang The Group’s financial liabilities which are
dikategorikan sebagai liabilitas keuangan classified as other financial liabilities
lainnya meliputi pinjaman jangka pendek, include short-term loans, trade payables,
utang usaha, utang Pemerintah, beban due to the Government, accrued
akrual, Utang bank jangka panjang, utang expenses, Long-term bank loan, other
lain-lain, utang obligasi dan utang jangka payables, bonds payable, and other non-
panjang lain-lain. current payables.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities
pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
i. Liabilitas keuangan yang diukur pada i. Financial liabilities at fair value
nilai wajar melalui laba rugi through profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at fair value
nilai wajar melalui laba rugi termasuk through profit or loss include financial
liabilitas keuangan untuk liabilities held for trading and financial
diperdagangkan dan liabilitas liabilities designated upon initial
keuangan yang ditetapkan pada saat recognition at fair value through profit
pengakuan awal untuk diukur pada or loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as
sebagai kelompok diperdagangkan held for trading if they are acquired for
jika mereka diperoleh untuk tujuan the purpose of selling or repurchasing
dijual atau dibeli kembali dalam waktu in the near term. Derivative liabilities
dekat. Liabilitas derivatif juga are also classified as held for trading
diklasifikasikan sebagai kelompok unless they are designated as
diperdagangkan kecuali mereka effective hedging instruments.
ditetapkan sebagai instrumen lindung
nilai efektif.
Keuntungan atau kerugian atas Gains or losses on liabilities held for
liabilitas yang dimiliki untuk trading are recognized in the
diperdagangkan diakui dalam laporan consolidated statement of profit or loss
laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
17


f. Liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
i. Liabilitas keuangan yang diukur pada i. Financial liabilities at fair value

nilai wajar melalui laba rugi (lanjutan) through profit or loss (continued)
Keuntungan atau kerugian atas Gains or losses on liabilities held for

liabilitas yang dimiliki untuk trading are recognized in the
diperdagangkan diakui dalam laporan consolidated statement of profit or loss
laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income.
komprehensif lain konsolidasian.
ii. Liabilitas keuangan pada biaya ii. Financial liabilities at amortized cost
perolehan diamortisasi
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, interest-

keuangan yang diukur pada biaya bearing loans and borrowings are
perolehan diamortisasi yang subsequently measured at cost using
dikenakan bunga selanjutnya diukur the effective interest rate (“EIR”)
pada biaya perolehan diamortisasi method. At the reporting date, the
dengan menggunakan metode suku accrued interest is recorded
bunga efektif (“EIR”). Pada tanggal separately from the respective
pelaporan, biaya akrual bunga dicatat principal loans as part of current
secara terpisah dari pokok pinjaman liabilities. Gains and losses are
terkait dalam bagian liabilitas lancar. recognized in the consolidated
Keuntungan dan kerugian diakui statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan comprehensive income when the
penghasilan komprehensif lain liabilities are derecognized as well as
konsolidasian ketika liabilitas through the amortization process
dihentikan pengakuannya serta using the EIR method.
melalui proses amortisasi
menggunakan metode EIR.
Penghentian pengakuan Derecognition
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is

dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the
persyaratan yang secara substansial terms of an existing liability are
berbeda, atau bila persyaratan dari substantially modified, such an exchange
liabilitas keuangan tersebut secara or modification is treated as a
substansial dimodifikasi, pertukaran atau derecognition of the original liability and the
modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the
sebagai penghentian pengakuan liabilitas difference in the respective carrying
keuangan awal dan pengakuan liabilitas amounts is recognized in the consolidated
keuangan baru, dan selisih antara nilai statement of profit or loss and other
tercatat masing-masing liabilitas keuangan comprehensive income.
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
18


f. Liabilitas keuangan (lanjutan) f. Financial liabilities (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)

Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when
pengakuannya pada saat liabilitas tersebut the obligation under the liability is
dihentikan atau dibatalkan atau discharged or cancelled or has expired.
kedaluwarsa.
g. Saling hapus antar instrumen keuangan g. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapuskan dan jumlah netonya net amount is reported in the statement of
dilaporkan pada laporan posisi keuangan ketika financial position when there is a legally
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk enforceable right to offset the recognised
melakukan salinghapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
h. Transaksi dengan pihak berelasi h. Transaction with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak The Group has transactions with related parties
berelasi sebagaimana didefinisikan pada PSAK as defined in SFAS 7 (Revised 2010).
7 (Revisi 2010).
Pemegang saham mayoritas Perusahaan The Company’s parent entity is Pertamina, an
adalah Pertamina, badan usaha milik negara. state-owned enterprise. Therefore, significant
Maka, saldo dan transaksi yang material antara transactions and balances of the Group with the
Grup dengan Pemerintah Negara Republik Government of the Republic of Indonesia and
Indonesia dan entitas berelasi dengan Government-related entities are disclosed in
Pemerintah diungkapkan dalam catatan atas the relevant notes to the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang relevan. statements. The Group elected to disclose the
Grup memilih untuk mengungkapkan transaksi transactions with Government-related entities,
dengan entitas berelasi dengan Pemerintah using the exemption from general related party
dengan menggunakan pengecualian dari disclosure requirements.
persyaratan pengungkapan pihak berelasi.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are based on
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh terms agreed by the parties, which may not be
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama the same as those of the transactions between
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.
Lihat Catatan 28 untuk rincian transaksi dan Refer to Note 28 for details of related parties
saldo pihak berelasi. transactions and balances.
i. Kas dan setara kas i. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas dalam laporan posisi Cash and cash equivalents in the statement of
keuangan terdiri dari kas, bank dan deposito financial position comprise cash on hand and in
jangka pendek dengan jangka waktu jatuh banks and short-term deposits with an original
tempo antara 3 bulan atau kurang pada saat maturity of 3 months or less at the time of
penempatan dan tidak dibatasi placements and not restricted to use, and which
penggunaannya, dan mana yang memiliki risiko are subject to an insignificant risk of changes in
tidak signifikan dari perubahan nilai. value.
19

2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
j. Piutang usaha dan piutang lain-lain j. Trade and other receivables
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk barang atau jasa yang dijual customers for goods and services sold or
atau diberikan dalam transaksi bisnis pada provided in the ordinary course of business. If
umumnya. Jika pembayaran piutang collection is expected in one year or less, they
diharapkan selesai dalam satu tahun atau are classified as current assets. If not, they are
kurang, piutang tersebut dikelompokkan presented as non-current assets.
sebagai aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut
disajikan sebagai aset tidak lancar.
j. Piutang usaha dan piutang lain-lain j. Trade and other receivables
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently
selanjutnya diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost using the effective
diamortisasi dengan menggunakan metode interest method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, and less any provision for
signifikan, dan dikurangi provisi atas penurunan impairment.
nilai.
k. Persediaan k. Inventories
Aset real estat Real estate assets
Aset real estat yang terdiri dari bangunan siap Real estate assets consisting of building ready
dijual, tanah belum dikembangkan, tanah yang for sale, land not yet developed, land under
sedang dikembangkan dan bangunan dalam development and buildings under construction,
konstruksi, dinyatakan sebesar biaya perolehan are stated at cost or net realisable value,
atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih whichever is lower.
rendah.
Biaya perolehan tanah yang belum The cost of land not yet developed consists of
dikembangkan meliputi biaya pra-perolehan predevelopment costs and cost of the land. The
dan perolehan tanah. Biaya perolehan akan cost of the land not yet developed is transferred
dipindahkan ke tanah yang sedang to the land under development account when
dikembangkan pada saat pengembangan the development of the land has started or is
tanah akan dimulai atau dipindahkan ke transferred to the assets under construction
bangunan dalam penyelesaian pada saat tanah account when the land is ready for
tersebut siap dibangun. development.
Biaya perolehan tanah yang sedang The cost of land under development consists of
dikembangkan meliputi biaya perolehan tanah cost of land not yet developed, direct and
yang belum dikembangkan ditambah dengan indirect costs related to the development of real
biaya pengembangan langsung dan tidak estate assets and borrowing costs. The cost of
langsung yang dapat diatribusikan pada aset land under development is transferred to the
pengembangan real estat serta biaya pinjaman. buildings under construction account when the
Biaya perolehan tanah yang sedang land development is completed.
dikembangkan akan dipindahkan ke bangunan
yang sedang dikonstruksi pada saat tanah
tersebut selesai dikembangkan.
20


k. Persediaan (lanjutan) k. Inventories (continued)
Aset real estat (lanjutan) Real estate assets (continued)
Biaya perolehan bangunan yang sedang The cost of building under construction consists
dikonstruksi meliputi biaya perolehan tanah of the cost of developed land, construction
yang telah selesai dikembangkan ditambah costs, other costs related to the development of
dengan biaya konstruksi, biaya lainnya yang real estate and borrowing costs, and is
dapat diatribusikan pada aktivitas transferred to the building when it is completed
pengembangan real estat dan biaya pinjaman, and ready for sale.
serta dipindahkan ke bangunan yang siap dijual
pada saat selesai dibangun dan siap dijual.
Biaya aktivitas pengembangan real estat yang The real estate development costs which are
dikapitalisasi ke proyek pengembangan real capitalised to the real estate development
estat adalah: project are:
- Biaya praperolehan tanah; - Land preacquisition costs;

- Biaya perolehan tanah; - Land acquisition cost;
- Biaya yang secara langsung berhubungan - Project direct costs;
dengan proyek;
- Biaya yang dapat diatribusikan pada - Costs that are attributable to real estate
aktivitas pengembangan real estat; dan development activities; and
- Biaya pinjaman. - Borrowing costs.
Biaya yang dialokasikan sebagai beban proyek Costs which are allocated to project costs are:
adalah:
- Biaya pra-perolehan tanah atas tanah yang - Pre-acquisition costs of land which is not
tidak berhasil diperoleh; dan successfully acquired; and
- Kelebihan biaya dari hasil yang diperoleh - Excess of costs over anticipated proceeds
atas pembangunan sarana umum yang on the sale or transfer of commercialised
dikomersialkan, yang dijual atau dialihkan, public utilities, in connection with the sale
sehubungan dengan penjualan unit of units.
Grup tetap melakukan kapitalisasi biaya ke The Group capitalises the costs of project
proyek pengembangan walaupun realisasi development even if the realisation of projected
pendapatan pada masa depan lebih rendah dari revenue is lower than the capitalised project
nilai tercatat proyek. Atas perbedaan yang costs. However, the Group recognises
terjadi Grup melakukan penyisihan secara provisions periodically for the difference that
periodik. Jumlah penyisihan tersebut akan may arise. The provision is accounted for as a
mengurangi nilai tercatat proyek dan reduction in capitalised project costs and is
dibebankan ke laba rugi tahun berjalan. charged to profit or loss for the year.
Biaya yang telah dikapitalisasi ke proyek Costs capitalised to real estate project
pengembangan real estat dialokasikan ke development are allocated to each real estate
setiap unit real estat dengan metode identifikasi unit using the specific identification method.
khusus.
Beban yang diakui di laba rugi pada saat Expenses which are not related to the
terjadinya adalah biaya yang tidak development of real estate are charged to profit
berhubungan dengan proyek real estat. or loss when incurred.
21


k. Persediaan (lanjutan) k. Inventories (continued)
Aset real estat (lanjutan) Real estate assets (continued)
Persediaan hotel/motel Hotel/motel inventories
Persediaan hotel/motel yang terdiri dari Hotel/motel inventories which consist of foods,
makanan, minuman, bahan pemeliharaan beverages, building maintenance supplies and
gedung dan keperluan hotel lainnya dinyatakan hotel supplies, are stated at cost or net
sebesar biaya perolehan atau nilai realisasi realisable value, whichever is lower. Cost is
bersih, mana yang lebih rendah. Biaya determined using the weighted average
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata method.
tertimbang.
Penyisihan persediaan usang ditentukan Allowance for inventory obsolescence is

berdasarkan hasil penelaahan terhadap determined based on review of inventory
keadaan pada akhir periode pelaporan. condition at the end of reporting period.
Persediaan lainnya Other inventories
Persediaan lainnya yang terdiri dari kendaraan Other inventories which consist of used
bekas dinyatakan dengan nilai yang lebih vehicles are stated at the lower of cost or net
rendah antara harga perolehan dan nilai realisable value. Cost is the carrying value of
realisasi bersih. Harga perolehan adalah nilai the vehicle when its status was transferred from
tercatat kendaraan pada saat transfer dari operational vehicle to used vehicle ready to sell.
kendaraan operasional menjadi kendaraan Net realisable value is the estimated selling
bekas siap jual. Nilai realisasi bersih adalah price in the ordinary course of business, less an
estimasi harga penjualan dalam kegiatan usaha estimation of the cost of completion and selling
biasa, dikurangi estimasi biaya penyelesaian expenses.
dan estimasi beban penjualan.
l. Beban dibayar di muka l. Prepaid expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi dan Prepaid expenses are amortised and charged
dibebankan pada operasi selama masa to operations over the periods benefited, and
manfaatnya, dan disajikan sebagai aset lancar are presented as current asset or non-current
atau aset tidak lancar sesuai sifatnya masing- asset based on their nature.
masing.
m. Beban tangguhan m. Deferred charges
Biaya-biaya tertentu, yang mempunyai masa Certain expenditures, which benefits extend
manfaat lebih dari satu tahun, sehubungan over a period of more than one year, relating to
dengan biaya perolehan sistem perangkat systems software cost, and deferred land right
lunak, dan beban perolehan hak atas tanah acquisition costs that do not fulfill the criteria to
yang ditangguhkan dan tidak memenuhi syarat be recognised as fixed assets, are deferred and
untuk dicatat sebagai aset, ditangguhkan dan amortised over the periods benefited using the
diamortisasi selama masa manfaatnya dengan straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
Beban-beban ini disajikan sebagai bagian dari These expenditures are presented as part of
akun “Aset tidak lancar lainnya” pada laporan “Other non-current assets” account in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
22


n. Aset tetap n. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan Fixed assets are stated at cost less
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk losses. If the recognition criteria are met, the
biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya acquisition cost will include the cost of replacing
tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria part of the fixed assets when that cost is
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi incurred. Likewise, when a major inspection is
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu performed, its cost is recognised in the carrying
diakui ke dalam jumlah nilai tercatat aset tetap amount of the fixed assets as a replacement if
sebagai suatu penggantian jika memenuhi the recognition criteria are satisfied. All other
kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan repairs and maintenance costs that do not meet
dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria the recognition criteria are recognised in profit
pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat or loss as incurred.
terjadinya.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan aset lain Land is not depreciated. Depreciation on other
dihitung dengan menggunakan metode garis assets is calculated using the straight-line
lurus untuk mengalokasikan harga perolehan method to allocate their cost or revalued
atau jumlah revaluasi sampai dengan nilai amounts to their residual values over their
sisanya selama masa manfaat yang diestimasi, estimated useful lives, as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Pengembangan tanah 10 – 20 Land improvements
Bangunan 5 – 20 Building
Kendaraan 5–8 Vehicles
Mesin dan perlengkapan 4–8 Machinery and equipment
Perabot dan peralatan kantor 4–8 Furniture, fixtures and office equipments
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as a separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat that future economic benefits associated with
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan the item will flow to the Group and the cost of
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset the item can be measured reliably. The carrying
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari amount of replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti dihapuskan. Biaya other repairs and maintenance are charged to
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke the profit or loss during the financial period in
dalam laporan laba rugi dalam periode which they are incurred.
keuangan ketika biaya-biaya tersebut terjadi.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak legal Initial legal costs incurred to obtain legal rights
ketika tanah diperoleh pertama kali dalam when the land rights were initiall acquired in the
bentuk Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna form of Right to Cultivate (“Hak Guna Usaha” or
Bangunan (“HGB”) dan Hak Pakai (“HP”) diakui “HGU”), Right to Build (“Hak Guna Bangunan”
sebagai bagian biaya akuisisi tanah dan biaya- or “HGB”) and Right to Use (“Hak Pakai” or
biaya tersebut tidak didepresiasikan. “HP”) are recognised as part of the acquisition
Sedangkan biaya pengurusan atas cost of the land and these costs are not
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas depreciated. On the other hand, the extension
tanah diakui sebagai beban ditangguhkan dan or the legal renewal costs is recognised as a
diamortisasi sepanjang mana yang lebih deferred charges and amortised over the
pendek antara umur hukum hak dan umur shorter of the rights' legal life and land's
ekonomis tanah. economic life.
23


n. Aset tetap (lanjutan) n. Fixed assets (continued)
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang asset’s carrying amount is greater than its
dapat dipulihkan. estimated recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan hasil yang diterima dengan carrying amount and are recognised within
nilai tercatat dan diakui pada “other (losses)/gains - net” in the profit or loss.
“(kerugian)/keuntungan lain-lain - neto” dalam
laporan laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan mesin dikapitalisasi sebagai aset buildings and the installation of machinery are
dalam penyelesaian. Biaya tersebut capitalised as construction in progress. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to property, plant and
proses konstruksi atau pemasangan selesai. equipment when the construction or installation
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut is complete. Depreciation is charged from the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan date the assets are ready for use in the manner
yang diinginkan manajemen. intended by management.
o. Properti investasi o. Investment properties
Properti investasi dinyatakan sebesar biaya Investment properties are stated at cost less
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated depreciation and impairment
rugi penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk losses. Cost includes the cost of replacing part
biaya penggantian bagian properti investasi of an investment property when it is incurred, if
saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi the recognition criteria are met. Furthermore,
kriteria pengakuan. Selanjutnya, pada saat when a significant inspection is carried out, the
inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya cost of the inspection is recognized in the
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah nilai tercatat carrying amount of the investment property as
properti investasi sebagai suatu penggantian a replacement if the recognition criteria are met.
jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua All maintenance and repair costs that do not
biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak meet the recognition criteria are recognized in
memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba profit or loss when incurred.
rugi pada saat terjadinya.
Tanah tidak disusutkan. Penyusutan Land is not depreciated. Depreciation on land

pengembangan tanah dan bangunan dihitung improvements and buildings is calculated using
dengan menggunakan metode garis lurus untuk the straight-line method to allocate the cost or
mengalokasikan harga perolehan atau jumlah revaluation amount up to the remaining value
revaluasi sampai dengan nilai sisanya selama over the estimated useful life, as follows:
masa manfaat yang diestimasi, sebagai berikut:
Tahun/Years
Pengembangan tanah 10 – 20 Land improvements
Bangunan 8 – 20 Building
24


o. Properti investasi (lanjutan) o. Investment properties (continued)
Penambahan selanjutnya dikapitalisasi ke nilai Subsequent expenditure is capitalised to the

tercatat aset hanya ketika ada keuntungan asset’s carrying amount only when it is
ekonomi di masa yang akan datang dapat probable that future economic benefits
dinikmati oleh Grup dari penambahan tersebut associated with the expenditure will flow to the
dan hal tersebut dapat diukur secara andal. Group and the cost of the item can be
Biaya perbaikan dan perawatan lainnya akan measured reliably. All other repairs and
menjadi biaya saat terjadi. Ketika bagian dari maintenance costs are expensed when
properti investasi digantikan, nilai tercatat dari incurred. When part of an investment properties
bagian yang digantikan tersebut akan dihapus. is replaced, the carrying amount of the replaced
part is derecognised.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of building construction
pengembangan tanah dikapitalisasi sebagai and land improvement are capitalized as assets
aset dalam pembangunan. Biaya tersebut under construction. These costs are
direklasifikasi ke akun properti investasi pada reclassified to investment property accounts
saat proses konstruksi atau pengembangan when the construction or development process
selesai. Penyusutan dimulai pada saat aset is completed. Depreciation begins when the
tersebut siap untuk digunakan sesuai dengan asset is ready for use in accordance with the
tujuan untuk disewakan. purpose for which it is leased
.
Nilai sisa properti investasi, masa manfaat dan The residual values of investment properties,
metode penyusutan ditelaah dan jika perlu useful lives and depreciation methods are
disesuaikan, pada setiap akhir periode reviewed and adjusted, if necessary, at the end
pelaporan. of each reporting period.
p. Aset takberwujud p. Intangible assets
i. Hak atas tanah i. Land rights
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak Initial legal costs incurred to obtain legal
legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi rights are recognised as part of the
tanah, biaya-biaya tersebut tidak acquisition cost of the land, and these
didepresiasikan. Biaya terkait dengan costs are not depreciated. Costs related to
pembaruan hak atas tanah diakui sebagai renewal of land rights are recognised as
aset tak berwujud dan diamortisasi intangible assets and amortised during the
sepanjang umur hukum hak atas tanah. period of the land rights.
ii. Perangkat lunak ii. Software
Biaya pengembangan piranti lunak Computer software development costs

komputer diakui sebagai aset yang recognised as assets are amortised over
diamortisasi selama estimasi masa their estimated useful lives, which does not
manfaat, yang tidak lebih dari tiga tahun. exceed three years.
q. Penurunan nilai aset non-keuangan q. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki masa manfaat yang tidak Assets that have an indefinite useful life – for
terbatas – misalnya goodwill atau aset example, goodwill or intangible assets not
takberwujud yang tidak siap untuk digunakan – ready for use – are not subject to amortisation
tidak diamortisasi namun diuji penurunan but tested annually for impairment, or more
nilainya setiap tahun, atau lebih sering apabila frequently if events or changes in
terdapat peristiwa atau perubahan pada kondisi circumstances indicate that they might be
yang mengindikasikan kemungkinan impaired.
penurunan nilai.
25


q. Penurunan nilai aset non-keuangan q. Impairment of non-financial assets

Aset yang tidak diamortisasi diuji ketika Assets that are subject to amortisation are
terdapat indikasi bahwa nilai tercatatnya reviewed for impairment whenever events or
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai changes in circumstances indicate that the
diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah carrying amount may not be recoverable. An
terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalah yang impairment loss is recognised for the amount by
lebih tinggi antara nilai wajar aset dikurangi which the asset’s carrying amount exceeds its
biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. recoverable amount. The recoverable amount
is the higher of an asset’s fair value less costs
to sell and VIU.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset For the purposes of assessing impairment,
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets are grouped at the lowest levels for
dimana terdapat arus kas masuk yang dapat which there are separately identifiable cash
diidentifikasi, yang sebagian besar tidak inflows, which are largely independent of the
tergantung pada arus masuk kas dari aset lain cash inflows from other assets or group of
atau kelompok aset (unit penghasil kas). Aset assets (cash generating units). Non-financial
nonkeuangan selain goodwill yang mengalami assets other than goodwill that suffer
penurunan nilai diuji setiap tanggal pelaporan impairment are reviewed for possible reversal
untuk menentukan apakah terdapat of the impairment at each reporting date.
kemungkinan pemulihan penurunan nilai.
Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal on impairment loss for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill would be recognised if, and only
terdapat perubahan estimasi yang digunakan if, there has been a change in the estimates
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset used to determine the asset’s recoverable
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. amount since the last impairment test was
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui carried out. Reversal on impairment losses will
segera dalam laba rugi, kecuali aset yang be immediately recognised on profit or loss,
disajikan pada jumlah revaluasian sesuai except for assets measured using the
dengan PSAK lain. Rugi penurunan nilai yang revalution model as required by other SFAS.
diakui atas goodwill tidak dibalik lagi. Impairment losses relating to goodwill would
not be reversed.
r. Utang usaha r. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for goods
membayar barang atau jasa yang diperoleh dari or services that have been acquired in the
pemasok dalam kegiatan usaha normal. Utang ordinary course of business from suppliers.
usaha diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Trade payables are classified as current
pendek apabila pembayaran jatuh tempo dalam liabilities if payment is due within one year or
waktu satu tahun atau kurang. Jika tidak, utang less. If not, they are presented as non-current
usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas liabilities.
jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui pada nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan kemudian diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
perolehan diamortisasi dengan menggunakan cost using EIR method.
metode SBE.
26


s. Imbalan karyawan s. Employee benefits
i. Kewajiban pensiun i. Pension obligations
Entitas-entitas di dalam Grup Group companies operate various pension

mengoperasikan berbagai skema pensiun. schemes. The Group has defined
Grup memiliki program imbalan pasti. benefitplans. Defined benefit plans define
Program imbalan pasti ditentukan anamount of pension benefit that an
berdasarkan jumlah imbalan pensiun yang employee will receive on retirement,
akan diterima seorang pekerja pada saat usually dependent on one or more factors
pensiun, biasanya tergantung oleh satu such as age, years of service and
faktor atau lebih, misalnya usia, masa compensation.
bekerja dan kompensasi.
Sehubungan dengan program imbalan The liability recognised in the statement of

pasti, liabilitas diakui pada laporan posisi financial position in respect of define
keuangan sebesar nilai kini kewajiban benefit pension plans is the present value
imbalan pasti pada akhir periode pelaporan of the defined benefit obligation at the end
dikurangi nilai wajar aset program. of the reporting period less the fair value of
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap plan assets. The defined benefit obligation
tahun oleh aktuaris yang independen is calculated annually by independen
dengan menggunakan metode projected actuaries using the projected unit credit
unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan method. The present value of the defined
pasti ditentukan dengan mendiskontokan benefit obligation is determined by
arus kas keluar yang diestimasi dengan discounting the estimated future cash
menggunakan tingkat bunga Obligasi outflows using interest rates of
Pemerintah (dikarenakan saat ini tidak ada Government Bonds (considering currently
pasar aktif untuk obligasi perusahaan yang there is no deep market for high-quality
berkualitas tinggi) yang didenominasikan corporate bonds) that are denominated in
dalam mata uang dimana imbalan akan the currency in which the benefits will be
dibayarkan dan memiliki jangka waktu paid, and that have terms to maturity
jatuh tempo mendekati jangka waktu approximating to the terms of the related
kewajiban pensiun. pension obligation.
Biaya bunga bersih dihitung dengan The net interest cost is calculated by
menerapkan tingkat diskonto terhadap applying the discount rate to the net
saldo bersih kewajiban imbalan pasti dan balance of the defined benefit obligation
nilai wajar aset program. Biaya ini and the fair value of plan assets. This cost
termasuk dalam beban imbalan kerja is included in employee benefit expense in
dalam laporan laba rugi. the statement of profit or loss.
Perubahan nilai kini atas kewajiban Changes in the present value of the
imbalan pasti yang timbul dari Amendemen defined benefit obligation resulting from
rencana atau pembatasan langsung diakui plan amendments or curtailments are
dalam laporan laba rugi sebagai biaya jasa recognised immediately in a profit or loss
lalu. as past service costs.
27


s. Imbalan karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
ii. Kewajiban pascakerja lainnya ii. Other post-employment obligations
Grup memberikan imbalan kerja jangka The Group also provides other long-term
panjang lainnya, seperti uang employee benefits, such as long service
penghargaan, penghargaan pengabdian reward, jubilee rewards and pre-pension
dan masa persiapan pensiun. Imbalan ini benefits. These benefits have been
dihitung dengan menggunakan metodologi accounted for using the same methodology
yang sama dengan metodologi yang as for the defined benefit pension plan,
digunakan dalam perhitungan program however remeasurement of the employee
pensiun imbalan pasti, namun pengukuran benefit obligation is directly recognised as
kembali atas kewajiban imbalan kerja expense or income in profit or loss.
diakui langsung sebagai beban atau
pendapatan pada laba rugi.
iii. Program imbalan iuran pasti iii. Defined contribution benefit program
Grup mempunyai program asuransi The Group has a retirement insurance plan
pensiun untuk seluruh karyawan tetap covering allof its qualified permanent
yang memenuhi syarat. Pembayaran premi employees. One-time initial retirement
awal sekaligus dan premi periodik premium and periodic premium payments
ditentukan berdasarkan perhitungan are based on periodic calculations agreed
secara periodik yang disetujui oleh Grup between the Group and the Financial
dan Dana Pensiun Lembaga Keuangan. Institution Pension Fund. The difference
Selisih antara premi pertanggungan between the premium and employee
dengan kontribusi karyawan ditanggung contributions is covered by the Group.
oleh Grup.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui jika Grup memiliki liabilitas kini Provisions are recognised when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as a
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu, result of a past event, it is probable that an
besar kemungkinannya penyelesaian liabilitas outflow of resources embodying economic
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber benefits will be required to settle the obligation
daya yang mengandung manfaat ekonomis dan and a reliable estimate can be made of the
estimasi yang andal mengenai jumlah liabilitas amount of the obligation.
tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap tanggal pelaporan Provisions are reviewed at each reporting date
dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi and adjusted to reflect the current best
terbaik yang paling kini. Jika arus keluar sumber estimate. If it is no longer probable that an
daya untuk menyelesaikan liabilitas outflow of resources embodying economic
kemungkinan besar tidak terjadi, maka provisi benefits will be required to settle the obligation,
dibatalkan. the provision is reversed.
Penyelesaian program terjadi ketika entitas A settlement occurs when an entity enters into
melakukan transaksi yang menghapuskan a transaction that eliminates all further legal or
semua kewajiban hukum atau konstruktif untuk constructive obligation for part or all of the
sebagian atau seluruh imbalan dalam program benefits provided under a defined benefit plan.
imbalan pasti.
28


u. Pinjaman bank u. Bank loan
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, are subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in the profit or loss over the period
dicatat pada laporan laba rugi selama periode of the borrowings using the effective interest
pinjaman dengan menggunakan metode bunga method.
efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fee is deferred until the draw-down occurs.
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman To the extent that there is no evidence that it is
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa probable that some or all of the facility will be
besar kemungkinan sebagian atau seluruh drawn down, the fee is capitalised as a pre-
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh payment for liquidity services and amortised
pinjaman dikapitalisasi sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait.
Biaya pinjaman akan dihentikan pengakuannya Borrowings are removed from the statement of
dari laporan posisi keuangan ketika kewajiban financial position when the obligation specified
yang tertulis pada kontrak dibatalkan, atau in the contract is discharged, cancelled or
sudah tidak berlaku. Selisih antara nilai tercatat expired. The difference between the carrying
dari liabilitas keuangan yang sudah berakhir amount of a financial liability that has been
atau dialihkan ke pihak lain, dan imbalan yang extinguished or transferred to another party and
dibayarkan, termasuk aset non kas yang the consideration paid, including any non-cash
dialihkan atau liabilitas yang ditanggung, dialui assets transferred or liabilities assumed, is
dalam laba rugi sebagai pendapatan lain-lain recognised in profit or loss as other income or
atau biaya keuangan finance costs.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan
v. Biaya pinjaman v. Borrowing cost
Biaya bunga dan biaya pinjaman lainnya, Interest and other borrowing costs, such as
seperti biaya diskonto pinjaman baik yang discount fees on loans either directly or
secara langsung atau tidak langsung digunakan indirectly used in financing the construction of a
untuk pendanaan konstruksi aset kualifikasian, qualifying asset, are capitalised up to the date
dikapitalisasi hingga aset tersebut selesai when construction is complete
dikonstruksi.
29


v. Biaya pinjaman (lanjutan) v. Borrowing cost (continued)
Untuk biaya pinjaman yang dapat diatribusikan For borrowings that are directly attributable to a
secara langsung pada aset kualifikasian, jumlah qualifying asset, the amount to be capitalised is
yang dikapitalisasi ditentukan dari biaya determined as the actual borrowing cost
pinjaman aktual yang terjadi selama periode incurred during the period, less any income
berjalan, dikurangi penghasilan yang diperoleh earned on the temporary investment of such
dari investasi sementara atas dana hasil borrowings. For borrowings that are not directly
pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang tidak attributable to a qualifying asset, the amount to
dapat diatribusikan secara langsung pada suatu be capitalised is determined by applying a
aset kualifikasian, jumlah yang dikapitalisasi capitalisation rate to the amount expended on
ditentukan dengan mengalikan tingkat the qualifying assets. The capitalisation rate is
kapitalisasi terhadap jumlah yang dikeluarkan the weighted average of the total borrowing
untuk memperoleh aset kualifikasian. Tingkat costs applicable to the total borrowings
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata outstanding during the period, other than
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan borrowings made specifically for the purpose of
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode, obtaining a qualifying asset.
selain pinjaman yang secara spesifik diambil
untuk tujuan memperoleh suatu aset
kualifikasian.
w. Sewa w. Leases
Group melakukan penerapan PSAK 73 yang From 1 January 2020, the Group has applied
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa SFAS 73, which set the requirement for the
sehubungan dengan sewa yang sebelumnya recognition of lease liabilities in relation to
diklasifikasikan sebagai ‘sewa operasi’. leases which had previously classified as
Kebijakan ini berlaku untuk kontrak yang ‘operating lease’. This policy is applied to
disepakati atau berubah, pada atau setelah 1 contracts entered into or changes, on or after 1
Januari 2020. January 2020.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assesses whether the contract is, or contains a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains as lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified assets for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk memperoleh - The Group has the right to obtain
secara substansial semua manfaat substantially all economic benefits from
ekonomik dari penggunaan aset use of the asset throughout the period of
identifikasian selama periode penggunaan; use; and
dan
30


w. Sewa (lanjutan) w. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset. Grup memiliki hak ini the asset. The Group has this right only if it
hanya jika Grup memiliki hak untuk has the rights to make relevant decisions
pengambilan keputusan yang relevan about how and for what purpose the asset
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa is being used are predetermined, and:
aset tersebut digunakan telah ditentukan
sebelumnya, dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. Group has designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermined how and for
bagaimana dan untuk tujuan apa aset what purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception date or on reassessment
kembali atas kontrak yang mengandung of a contract that contains a lease
sebuah komponen sewa, Grup component, the Group allocates the
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease
masing-masing komponen sewa component on the basis of their relative
berdasarkan harga tersendiri relatif dari stand-alone prices and the aggregate
komponen sewa dan harga tersendiri stand-alone prices of the non-lease
agregat dari komponen nonsewa. Namun, component. However, for the leases of
untuk sewa penunjang dimana bertindak improvements in which the Group is a
sebagai penyewa, Grup memutuskan lessee, the Group has elected not to
untuk tidak memisahkan komponen separate non-lease components and
nonsewa dan mencatat komponen sewa account for the lease and non-lease
dan nonsewa tersebut sebagai satu components as a single lease component.
komponen sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup The Group recognises a right-of-use asset
mengakui aset hak-guna dan liabilitas and a lease liability at the lease
sewa. Aset hak-guna diukur pada biaya commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah asset is initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan atau sebelum tanggal made at or before the commencement
permulaan, ditambah dengan biaya date, plus any initial direct cost incurred
langsung awal yang dikeluarkan dan and an estimate of costs to dismantle and
estimasi biaya yang akan dikeluarkan remove the underlying asset or to restore
untuk membongkar dan memindahkan the underlying asset to the condition
aset pendasar atau untuk merestorasi aset required by the terms and conditions of the
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh lease, less any lease incentives received.
ketentuan sewa, dikurangi dengan insentif
sewa yang diterima.
31


Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently

menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini Lease liabilities are measured at the present
pembayaran sewa yang belum dibayar pada value of any unpaid lease payments at the
tanggal permulaan, didiskontokan dengan inception date, discounted using the interest
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa rate implicit in the lease or, if that interest rate
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat cannot be determined, then using the
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Group uses incremental borrowing rate as the
menggunakan suku bunga pinjaman interest rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance cost. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Grup menyajikan aset hak-guna dan liabilitas The Group presents right-of-use assets and
sewa sebagai akun terpisah di dalam laporan lease liabilities as separate line items in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Sewa jangka pendek dan yang aset Short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai rendah assets
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Company has elected not to recognise
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa right- of-use assets and lease liabilities for
jangka- pendek yang memiliki masa sewa 12 short- term leases that have a lease term of 12
bulan atau kurang. Perseroan mengakui months or less. The Company recognises the
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai leases payments associated with these leases
beban dengan dasar garis lurus selama masa as an expense on a straight-line basis over the
sewa. lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
32


Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued)
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah - the consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as separate leases, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration

imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa the revised lease payments using a revised
revisian menggunakan tingkat diskonto discount rate on the basis of the remaining
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan lease term and the remaining lease
sisa pembayaran sewa dengan melakukan payment with a corresponding adjustment
penyesuaian terhadap aset hak-guna. to the right-of-use assets. The revised
Tingkat diskonto revisian ditentukan discount rate is determined as the Group’s
sebagai suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate at the effective
penyewa pada tanggal efektif modifikasi; date of the modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decrease the carrying amount of the right-
untuk merefleksikan penghentian parsial of-use asset to reflect the partial or full
atau penuh sewa untuk modifikasi sewa termination of the lease for lease
yang menurunkan ruang lingkup sewa. modifications that decrease the scope of
Grup mengakui dalam laba rugi setiap laba the lease. The Group recognised in profit
rugi yang terkait dengan penghentian or loss any gain or loss relating to the
parsial atau penuh sewa tersebut. partial or full termination of the lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan aset - make a corresponding adjustment to the

hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Grup sebagai pemberi sewa The Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik classify each of its leases as either an operating
sewa operasi atau sewa pembiayaan. lease or a finance lease.
33


Grup sebagai pemberi sewa (lanjutan) The Group as a lessor (continued)
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat yang rewards incidental to ownership of the
terkait dengan kepemilikan aset pendasar. Jika underlying asset. If this is the case, then the
penilaian membuktikan hal tersebut, maka lease is classified as a finance lease; if not, then
sewa diklasifikasikan sebagai sewa it is an operating lease. As part of this
pembiayaan; jika tidak maka, merupakan sewa assessment, the Group considers certain
operasi. Sebagai bagian dari penilaian ini, Grup indicators such as whether the lease term is for
mempertimbangkan beberapa indikator seperti the major part of the economic life of the asset.
apakah masa sewa adalah sebagian besar dari
umur ekonomik aset pendasar.
Dalam sewa pembiayaan, dimana Grup Under a finance lease, where the Group
mengalihkan secara substansial seluruh risiko transfers substantially all the risks and rewards
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan related to the ownership of the leased item, the
aset, Grup mengakui dan menyajikan aset Group recognised and presented a finance
berupa piutang sewa pembiayaan di laporan lease receivables in the consolidated statement
posisi keuangan konsolidasian sebesar jumlah of financial position at an amount equal to the
yang sama dengan investasi sewa neto. net investment in the lease. Lease payments
Penerimaan piutang sewa diperlakukan received are treated as payments of principal
sebagai pembayaran pokok dan pendapatan and finance income. The recognition of finance
keuangan. Pengakuan pendapatan keuangan income is based on a pattern reflecting a
didasarkan pada suatu pola yang constant periodic rate of return on the Group’s
mencerminkan suatu tingkat pengembalian net investment as lessors in finance leases.
periodik yang konstan atas investasi neto Grup
sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.
Grup mengakui pembayaran sewa yang The Group recognises lease payments
diterima dari sewa operasi sebagai pendapatan received under operating leases as income on
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. the straight-line basis over the lease term.
Grup sebagai pesewa-antara The Group as intermediate lessor
Ketika Grup adalah pesewa-antara, Grup When the Group acts as intermediate lessor, it
memperhitungkan kepentingannya di sewa accounts for its interests in the head lease and
utama dan subsewa secara terpisah. Grup the sub-lease separately. The Group assesses
mengklasifikasikan suatu subsewa dengan the lease classification of a sub-lease with
mengacu pada aset hak-guna yang timbul dari reference to the right-of-use asset arising from
sewa utama, bukan dengan mengacu pada the head lease, not with reference to the
aset pendasar. Jika sewa utama adalah sewa underlying asset. If a head lease is a short-term
jangka pendek di mana Grup sebagai penyewa lease to which the Group applies the exemption
telah menerapkan pengecualian untuk sewa for short term lease, then it classifies the sub-
jangka pendek tersebut, maka sewa tersebut lease as an operating lease.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
34


x. Perpajakan x. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini, pajak The tax expense comprises current, deferred
tangguhan dan pajak final. Pajak diakui dalam and final tax. Tax is recognised in profit or loss,
laba rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait except to the extent that it relates to items
dengan transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
pendapatan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam pendapatan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku pada the basis of the tax laws enacted or
tanggal pelaporan keuangan, di negara dimana substantively enacted at the reporting date in
Perusahaan dan entitas anak beroperasi dan the countries where the Company and its
menghasilkan pendapatan kena pajak. subsidiaries operate and generate taxable
Manajemen secara periodik mengevaluasi income. Management periodically evaluates
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan positions taken in annual tax returns with
Tahunan sehubungan dengan situasi di mana respect to situations in which applicable tax
aturan pajak yang berlaku membutuhkan regulations are subject to interpretation. It
interpretasi. Jika perlu, manajemen establishes provisions where appropriate on
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang the basis of amounts expected to be paid to the
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak. tax authorities.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying amounts
dengan nilai tercatatnya pada laporan in the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian. Namun, liabilitas However, deferred tax liabilities are not
pajak penghasilan tangguhan tidak diakui jika recognised if they arise from the initial
berasal dari pengakuan awal goodwill atau recognition of goodwill and deferred income tax
pada saat pengakuan awal aset dan liabilitas is not accounted for if it arises from initial
yang timbul dari transaksi selain kombinasi recognition of an asset or liability in a
bisnis yang pada saat transaksi tersebut tidak transaction other than a business combination
mempengaruhi laba rugi akuntansi dan laba that at the time of the transaction affects neither
rugi kena pajak.. accounting nor taxable profit or loss..
Pajak penghasilan tangguhan ditentukan Deferred income tax is determined using tax
dengan menggunakan tarif pajak yang telah rates that have been enacted or substantially
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted as at the reporting period and is
pada akhir periode pelaporan dan diharapkan expected to apply when the related deferred
diterapkan ketika aset pajak penghasilan income tax asset is realised or the deferred
tangguhan direalisasi atau liabilitas pajak income tax liability is settled
penghasilan tangguhan diselesaikan
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan to the extent that it is probable that future
kena pajak di masa depan akan memadai untuk taxable profit will be available against which the
dikompensasi dengan perbedaan temporer temporary differences can be utilised.
yang masih dapat dimanfaatkan.
35


x. Perpajakan (lanjutan) x. Taxation (continued)
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is provided on temporary
entitas anak dibentuk pajak penghasilan differences arising on investments in
tangguhan, kecuali untuk liabilitas pajak subsidiaries, except for deferred income tax
penghasilan tangguhan dimana saat liability where the timing of the reversal of the
pembalikan perbedaan temporer dikendalikan temporary difference is controlled by the Group
oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan and it is probable that the temporary difference
temporer tersebut tidak akan dibalik di masa will not be reversed in the foreseeable future.
mendatang.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang offset when there is a legally enforceable rights
berkekuatan hukum untuk melakukan saling to offset current tax assets against current tax
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas liabilities and when the deferred income tax
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas levied by the same taxation authority on the
perpajakan yang sama, baik atas entitas kena same taxable entities where there is an
pajak yang sama ataupun berbeda dan adanya intention to settle the balances on a net basis.
niat untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto.
y. Pendapatan dan beban y. Revenue and expense
Pendapatan Revenue
Mulai tanggal 1 Januari 2020, Grup melakukan From 1 January 2020, the Group has applied
penerapan PSAK 72 yang mensyaratkan PSAK 72, which requires revenue recognition
pengakuan pendapatan harus memenuhi lima to fulfill five steps of assessment:
langkah analisa sebagai berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the

kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke disctinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.

transaksi merupakan jumlah imbalan yang Transaction price is the amount of
berhak diperoleh suatu entitas sebagai consideration to which an entity expects to
kompensasi atas diserahkannya barang be entitled in exchange for transferring
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan. promised goods or services to a customer.
Jika imbalan yang dijanjikan di kontrak If the consideration promised in a contract
mengandung suatu jumlah yang bersifat includes a variable amount, the Group
variabel, maka Grup membuat estimasi estimates the amount of consideration to
jumlah imbalan tersebut sebesar jumlah which it expects to be entitled in exchange
yang diharapkan berhak diterima atas for transferring the promised goods or
diserahkannya barang atau jasa yang services to a customer less the estimated
dijanjikan ke pelanggan dikurangi dengan amount of service level guarantee which
stimasi jumlah jaminan kinerja jasa yang will be paid during the contract period.
kan dibayarkan selama periode kontrak.
36


y. Pendapatan dan beban (lanjutan) y. Revenue and expense (continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each

kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, harga observable, the relative stand-alone selling
jual berdiri sendiri relatif diperkirakan prices are estimated based on expected
berdasarkan biaya yang diharapkan cost plus margin
ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that goods or services).
jasa tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi: A performance obligation may be satisfied:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk 2. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
dalam suatu periode waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk progress to determine the amount of
penentuan jumlah pendapatan yang harus revenue that should be recognised as the
diakui karena telah terpenuhinya performance obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for each
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika contract. A contract asset is recognised once
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang dari the consideration paid by customer is less than
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah the balance of performance obligation which
dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui ketika has been satisfied. A contract liability is
jumlah penerimaan dari pelanggan lebih dari recognised once the consideration paid by
saldo kewajiban pelaksanaan yang telah customer is more than the balance of
dipenuhi.. performance obligation which has been
satisfied
Beban Expense
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak ("biaya untuk to fulfill“) or is incremental of obtaining a
memenuhi") atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak ("biaya untuk be recovered. These costs are therefore eligible
memperoleh") dan diharapkan dapat for capitalisation under SFAS 72 and
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian recognised as other current assets. Such cost
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan will be amortised on a systematic basis that is
PSAK 72 dan diakui sebagai aset lancar lain- consistent with the transfer of the goods or
lain. Beban tersebut diamortisasi dengan cara services to which such asset relates.
sistematis sejalan dengan penyerahan barang
atau jasa yang terkait dengan aset tersebut.
37


z. Penghasilan/beban bunga z. Interest income/expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur For all financial instruments measured at
pada biaya perolehan diamortisasi, amortised cost, interest income or expense is
penghasilan atau beban bunga dicatat dengan recorded using the effective interest rates
menggunakan metode suku bunga efektif, yaitu method, which is the rate that exactly discounts
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan the estimated future cash payments or receipts
estimasi pembayaran atau penerimaan kas di over the expected life of the financial instrument
masa yang akan datang selama perkiraan umur or a shorter period, where appropriate, to the
dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, net carrying amount of the financial asset or
selama periode yang lebih singkat, untuk nilai liability.
tercatat neto dari aset keuangan atau liabilitas
keuangan.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS

AKUNTANSI SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Estimasi dan pertimbangan terus dievaluasi Estimates and judgments are continually evaluated
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor and are based on historical experience and other
lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan factors, including expectations of future events that
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. are believed to be reasonable under the
circumstances.
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai The Group makes estimates and assumptions
masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan, concerning the future. The resulting accounting
menurut definisi, akan jarang sekali sama dengan estimates will, by definition, seldom equal the
hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi yang secara related actual results. The estimates and
signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian assumptions that have a significant risk of causing a
material terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas material adjustment to the carrying amounts of
selama 12 bulan ke depan dipaparkan di bawah ini. assets and liabilities within the next 12 months are
addressed below.
a. Ketidakpastian eksposur perpajakan a. Uncertain tax exposures
Berdasarkan peraturan perpajakan yang Based on the tax regulations currently enacted,
berlaku saat ini, manajemen management assessed whether the amounts
mempertimbangkan apakah jumlah yang recorded under estimated claims for tax refund
tercatat pada akun tagihan pajak dapat are recoverable and refundable by the Tax
dipulihkan dan direstitusi oleh Kantor Pajak. Office. Further, the management also assessed
Lebih lanjut, manajemen mempertimbangkan the possible liabilities that may arise from the
liabilitas yang mungkin timbul dari hasil tax assessments under objection.
pemeriksaan pajak yang masih diajukan
keberatannya.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgement is involved in determining

menentukan provisi atas pajak penghasilan the provision for corporate income tax and other
badan maupun pajak lainnya atas transaksi taxes on certain transactions. Uncertainties
tertentu. Ketidakpastian timbul terkait dengan exist with respect to the interpretation of
interpretasi dari peraturan perpajakan yang complex tax regulations and the amount and
kompleks dan jumlah dan waktu dari timing of future taxable income. The Group
penghasilan kena pajak di masa depan. Grup makes an analysis of all tax positions related to
membuat analisis untuk semua posisi pajak income taxes to determine if a tax liability for
terkait dengan pajak penghasilan untuk unrecognised taxes should be recognised.
menentukan jika liabilitas pajak yang belum
diakui harus diakui.
38


AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
b. Imbalan kerja b. Employee benefits
Nilai kini kewajiban pensiun dan imbalan jangka The present value of the pension and other
panjang lainnya tergantung pada sejumlah long-term benefit obligations depends on a
faktor yang ditentukan berdasarkan basis dari number of factors that are determined on an
aktuaria dengan menggunakan sejumlah actuarial basis using a number of assumptions.
asumsi. Asumsi yang digunakan dalam The assumptions used in determining the net
menentukan beban/(pendapatan) bersih untuk expense/(income) for pensions include the
pensiun termasuk tingkat diskonto, kenaikan discount rate, future salary increase, future
gaji di masa depan, perubahan remunerasi remuneration changes, employee attrition
masa depan, tingkat pengurangan karyawan, rates, life expectancy and expected remaining
tingkat harapan hidup dan periode sisa yang periods of employee service. Any changes in
diharapkan dari masa aktif karyawan. Setiap these assumptions will have an impact on the
perubahan dalam asumsi-asumsi ini akan carrying amount of the pension obligation.
berdampak pada nilai tercatat atas kewajiban
pensiun dan imbalan jangka panjang lainnya.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga rate at the end of each year. This is the interest
inilah yang digunakan untuk menentukan nilai rate that should be used to determine the
kini dari estimasi arus kas keluar masa depan present value of estimated future cash outflows
yang akan dibutuhkan untuk memenuhi expected to be required to settle the pension
kewajiban pensiun dan imbalan jangka panjang obligation. In determining the appropriate
lainnya. Dalam menentukan tingkat diskonto discount rate, the Group considers the interest
yang sesuai, Grup menggunakan tingkat suku rates of government bonds (considering there
bunga obligasi pemerintah (dengan is no deep market for high-quality corporate
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif bonds) that are denominated in the currency in
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) dalam which the benefits will be paid and that have
mata uang yang sama dengan mata uang terms to maturity approximating the terms of the
imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki related pension obligation.
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama
dengan waktu jatuh tempo kewajiban pensiun
dan imbalan jangka panjang lainnya yang
bersangkutan.
Untuk kenaikan gaji masa depan, Grup For the rate of future salary increases, the
mengumpulkan data historis mengenai Group collects all historical data relating to
perubahan gaji dasar pekerja dan changes in base salaries and adjusts it for
menyesuaikannya dengan perencanaan bisnis future business plans.
masa depan.
Asumsi kunci lainnya untuk kewajiban pensiun Other key assumptions for pension obligations
dan imbalan jangka panjang lainnya didasarkan and other long-term benefits are based in part
sebagian pada kondisi pasar saat ini. on current market conditions.
c. Estimasi masa manfaat aset tetap c. Estimating useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis The Group estimates the useful lives of its fixed
aset tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang assets based on expected asset utilisation as
diharapkan dan didukung dengan rencana dan supported by business plans and strategies that
strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari also consider expected market behavior. The
masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan estimation of the useful lives of fixed assets is
penelaahan Grup terhadap praktek industri, based on the Group’s assessment of industry
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk practice, internal technical evaluation and
aset yang sejenis.. experience with similar assets.
39


c. Estimasi masa manfaat aset tetap (lanjutan) c. Estimating useful lives of fixed assets
(continued)
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap The estimated useful lives are reviewed at least
akhir periode pelaporan dan diperbarui jika each financial period-end and are updated if
ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya expectations differ from previous estimates due
dikarenakan pemakaian dan kerusakan fisik, to physical wear and tear, technical or
keusangan secara teknis atau komersial dan commercial obsolescence and legal or other
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan limitations on the use of the assets. It is
dari aset. Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa possible, however, that future results of
depan dari operasi dapat dipengaruhi secara operations could be materially affected by
material oleh perubahan-perubahan dalam changes in the estimates caused by changes in
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan the factors mentioned above.
faktor-faktor yang disebutkan di atas.
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis The Group estimates the useful lives of its fixed
aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun. Ini assets to be within 4 to 20 years. These are
adalah umur yang secara umum diharapkan common life expectancies applied in the
dalam industri dimana Grup menjalankan industries where the Group conducts its
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan businesses. Changes in the expected level of
perkembangan teknologi dapat mempengaruhi usage and technological development could
masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan impact the economic useful lives and the
karenanya biaya penyusutan masa depan residual values of these assets, and therefore
mungkin direvisi. future depreciation charges could be revised.
d. Penurunan nilai aset keuangan d. Impairment of financial assets
Penerapan PSAK 71 menyebabkan perubahan The implementation of SFAS 71 resulted in a

terhadap penilaian signifikan estimasi dan change to the assessment of the significant
asumsi akuntansi terhadap provisi untuk accounting estimates and judgements related
kerugian penurunan nilai atas piutang. Grup to provision for loss impairment of receivables.
menerapkan pendekatan yang disederhanakan The Group applies a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure expected credit losses which uses a
yang menggunakan cadangan kerugian kredit lifetime expected loss allowance for all trade
ekspektasian seumur hidup untuk seluruh receivables. In determining expected credit
piutang usaha. Dalam penentuan kerugian losses, management is required to exercise
kredit ekspektasian, manajemen diharuskan judgement in defining what is considered to be
untuk menggunakan pertimbangan dalam a significant increase in credit risk and in
mendefinisikan hal apa yang dianggap sebagai making assumptions and estimates to
kenaikan risiko kredit yang signifikan dan dalam incorporate relevant information about past
pembuatan asumsi dan estimasi, untuk events, current conditions and forecasts of
menghubungkan informasi yang relevan economic conditions. Judgement has been
tentang kejadian masa lalu, kondisi terkini dan applied in determining the lifetime and point of
perkiraan atas kondisi ekonomi. Pertimbangan initial recognition of receivables.
diaplikasikan dalam menentukan periode
seumur hidup dan titik pengakuan awal piutang.
40


d. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) d. Impairment of financial assets (continued)
Tingkat provisi yang spesifik dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen dengan dasar faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect
memengaruhi tingkat tertagihnya piutang the collectibility of the accounts. In these cases,
tersebut. Dalam kasus ini, Grup menggunakan the Group uses judgement based on the best
pertimbangan berdasarkan fakta dan kondisi available facts and circumstances, including but
terbaik yang tersedia meliputi tetapi tidak not limited to, the length of the Group’s
terbatas pada jangka waktu hubungan Grup relationship with the customers and customers’
dengan pelanggan dan status kredit pelanggan credits status based on third-party credit reports
berdasarkan laporan dari pihak ketiga dan and known market factors, to record specific
faktor-faktor pasar yang telah diketahui, untuk reserves for customers against amounts due in
mencatat pencadangan spesifik untuk order to reduce the Group’s receivables to
pelanggan terhadap jumlah jatuh tempo untuk amounts that it expects to collect.
mengurangi piutang Grup menjadi jumlah yang
diharapkan tertagih.
Pencadangan secara spesifik ini dievaluasi These specific reserves are re-evaluated and
kembali dan disesuaikan jika terdapat informasi adjusted as additional information received
tambahan yang diterima yang memengaruhi affects the amounts estimated. In addition to
jumlah yang diestimasikan. Selain provisi specific provision against individually significant
khusus terhadap piutang yang signifikan secara receivables, the Group also recognises a
individual, Grup juga mengakui provisi collective impairment provision against credit
penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko exposure of its debtors which are grouped
kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan based on common credit characteristics, and
karakteristik kredit yang sama, dan meskipun although not specifically identified as requiring
tidak secara spesifik diidentifikasi a specific provision, have a greater risk of
membutuhkan provisi khusus, memiliki risiko default than when the receivables were
gagal bayar lebih tinggi daripada ketika piutang originally granted to the debtors.
pada awalnya diberikan kepada debitur.
e. Sewa e. Leases
Grup mengadakan perjanjian sewa di mana The Group has entered into lease
Grup bertindak sebagai lessee atau lessor. arrangements in which the Group is a lessee or
Grup mengevaluasi pihak yang memiliki hak lessor. The Group evaluates which parties have
untuk mengendalikan aset sewaan the right to control the use of leased asset
berdasarkan PSAK 73, yang mensyaratkan based on SFAS 73, which requires the Group
Grup untuk membuat pertimbangan dan to make judgements and estimates of right to
estimasi dari hak untuk mengendalikan aset control the leased asset.
sewaan
Grup mempunyai beberapa perjanjian sewa The Group has various lease agreements
dimana Grup bertindak sebagai penyewa untuk where the Group acts as a lessee in respect of
beberapa aset tertentu. Grup mengevaluasi certain assets. The Group evaluates whether
apakah Grup memiliki hak untuk the Group has the right to control the use of
mengendalikan aset sewaan berdasarkan leased asset based on SFAS 73: Lease, which
PSAK 73: Sewa, yang mensyaratkan Grup requires the Group to make judgements and
untuk membuat pertimbangan dan estimasi dari estimates of right to control the leased asset.
hak untuk mengendalikan aset sewaan.
41


e. Sewa (lanjutan) e. Leases (continued)
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine the
menentukan suku bunga implisit, manajemen implicit rate, management uses the Group's
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate as a discount rate.
inkremental Grup sebagai tingkat diskonto. Ada There are a number factors to consider in
beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan determining an incremental borrowing rate,
dalam menentukan suku bunga pinjaman many of which need judgement in order to be
inkremental, yang banyak di antaranya able to reliably quantify any necessary
memerlukan pertimbangan untuk dapat secara adjustments to arrive at the final discount rates.
andal mengukur penyesuaian yang diperlukan In determining an incremental borrowing rate,
untuk sampai pada tingkat diskonto akhir. the Group considers the following main factors:
Dalam menentukan suku bunga pinjaman the Group’s corporate credit risk, the lease
inkremental, Grup mempertimbangkan faktor- term, the lease payment term, the economic
faktor utama berikut: risiko kredit korporat Grup, environment, the time at which the lease is
jangka waktu sewa, jangka waktu pembayaran entered into, and the currency in which the
sewa, lingkungan ekonomi, waktu saat sewa lease payments are denominated.
terjadi, dan mata uang di mana pembayaran
sewa ditentukan.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan considers all facts and circumstances that
yang menimbulkan insentif ekonomi untuk create an economic incentive to exercise an
menggunakan opsi perpanjangan, opsi extension option, purchase option or not
pembelian atau tidak menggunakan opsi exercise a termination option. Extension
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode options (or periods after termination options)
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya are only included in the lease term if the lease
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup is reasonably certain to be extended (or not
pasti akan diperpanjang (atau tidak dihentikan). terminated). The lease term is reviewed if a
Penilaian tersebut ditinjau jika terjadi peristiwa significant event or a significant change in
signifikan atau perubahan signifikan dalam circumstances occurs which affects this
situasi yang memengaruhi penilaian ini dan assessment and that is within the control of the
berada dalam kendali Grup. Group.
f. Penentuan aset yang diklasifikasikan f. Determination of assets classified as held

sebagai dimiliki untuk dijual for sale
Pada tanggal 14 September 2020, On 14 September 2020, PT Pertamina

PT Pertamina (Persero) selaku pemegang (Persero) as the ultimate shareholder of the
saham utama Grup bersama-sama dengan PT Group altogether with PT Garuda Indonesia
Garuda Indonesia (Persero) Tbk., PT (Persero) Tbk., PT Pegadaian (Persero) dan
Pegadaian (Persero) dan PT Hotel Indonesia PT Hotel Indonesia Natour (Persero) (“HIN”)
Natour (Persero) (“HIN”) (selanjutnya disebut (collectively referred as “the Parties”) signed
sebagai “Para Pihak”) menandatangani Nota Memorandum of Understanding on
Kesepahaman Rencana Konsolidasi Bisnis Consolidation of SOE Hotel Business Plan
Hotel BUMN (“Nota Kesepahaman”) yang (“MoU”) which valid until 13 September 2021.
berjangka waktu hingga 13 September 2021. The objectives of the MoU are to follow up the
Nota Kesepahaman tersebut bertujuan untuk agreements and discussions made by the
menindaklanjuti kesepakatan maupun diskusi Parties in the context of consolidation of SOE
yang dilakukan Para Pihak dalam rangka hotel business plan. In the business plan, the
pelaksanaan rencana konsolidasi bisnis hotel Parties are agreed to consolidate the hotel
BUMN. Dalam rencana konsolidasi bisnis owned by the Parties, including the hotel owned
tersebut Para Pihak akan mengkonsolidasikan by the Group namely the Patra Bali Resort &
bisnis hotel yang dimiliki oleh Para Pihak Villas (“Patra Bali”).
termasuk di dalamnya unit hotel milik Grup yaitu
The Patra Bali Resort & Villas (“Patra Bali”).
42


f. Penentuan aset yang diklasifikasikan f. Determination of assets classified as held

sebagai dimiliki untuk dijual (lanjutan) for sale (continued)
Aset atau kelompok aset diklasifikasikan Non-current assets are classified as held for
sebagai aset dimiliki untuk dijual jika jumlah sale if their carrying amount will be recovered
tercatatnya akan dipulihkan terutama melalui principally through sale rather than through
transaksi penjualan daripada melalui continuing use. Held for sale classification is
pemakaian berlanjut. Dalam hal ini, aset harus only achieved where the asset is available for
berada dalam keadaan segera dapat dijual dan immediate sale in its present condition and the
penjualannya harus sangat mungkin terjadi sale is highly probable.
(highly probable).
Grup berpendapat bahwa Patra Bali tidak dapat The Group considered that the Patra Bali is not
diklasifikasikan sebagai aset yang dimiliki untuk classified as an asset held for sale because the
dijual karena Grup belum mendapatkan Group has not yet obtained the shareholder
persetujuan pemegang saham untuk transaksi approval on this transaction hence this
penjualan Patra Bali sehingga transaksi ini tidak transaction does not meet highly probable
memenuhi persyaratan highly probable. criteria.
g. Pengakuan pendapatan penjualan properti g. Revenue recognition on sales of properties
Penerapan PSAK 72 menyebabkan perubahan The adoption of PSAK 72 resulted in changes

terhadap metode pengakuan pendapatan Grup in the Group’s revenue recognition method from
atas penjualan properti. Sejak 1 Januari 2020, sales of property such as houses, shop houses,
Grup mengakui pendapatan atas penjualan condominiums, apartments, offices, shopping
properti seperti rumah, ruko, kondominium, centers and other similar properties. Since 1
apartemen, perkantoran, pusat perbelanjaan January 2020, the Group recognised revenue
dan bangunan sejenisnya diakui pada waktu from sales of property at a point in time when
tertentu saat pengendalian atas unit tersebut customers obtained control of the property unit.
telah dialihkan kepada pelanggan. Pengalihan The transfer of control is substantiated through
pengendalian dari Grup kepada pelanggan PPJB and BAST which has been approved and
ditunjukkan melalui PPJB dan BAST unit signed by both parties.
properti kepada pelanggan yang telah disetujui
dan ditandatangani oleh kedua belah pihak.
Sebelum 1 Januari 2020, Grup mengakui Prior to 1 January 2020, the Group recognises
pendapatan atas penjualan rumah, ruko, dan revenue from sales of house, shop houses and
bangunan sejenisnya dengan metode akrual similar properties under accrual method based
berdasarkan kebijakan akuntansi yang on the accounting policy as described in Note
dijelaskan dalam Catatan 2y. Sementara 2y. Meanwhile, revenue from sales of
pendapatan atas penjualan kondominium, condominium, apartment, offices, shopping
apartemen, perkantoran, pusat perbelanjaan centers and similar properties are recognised
dan bangunan sejenis diakui dengan metode using percentage of completion method based
persentase penyelesaian berdasarkan on the accounting policy as described in
kebijakan akuntansi yang dijelaskan dalam Note 2y.
Catatan 2y.
43

4. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 4. RESTATEMENT OF THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Perusahaan menyajikan kembali laporan keuangan The Company restated the consolidated financial
konsolidasian Perusahaan tanggal 31 Desember statements of the Company as of December 31,
2020 dan 1 Januari 2020/31 Desember 2019, serta 2020 and January 1, 2020/December 31, 2019, and
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the year ended December 31, 2020, related to
31 Desember 2020, terkait koreksi pencatatan pada recording corrections in Subsidiaries (PAR) for
Entitas Anak (PAR) atas salah saji saldo Uang muka misstatements in the balance of Advances and
dan beban dibayar di muka, beban lain-lain dan prepayments, other expenses and affected
akun-akun yang terdampak pada tahun 2020 dan accounts in 2020 and 2019.
2019.
Dampak penyajian kembali tersebut di atas The effects of the above-mentioned restatement to
terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup the consolidated financial statements of the Group
tanggal 31 Desember 2020 dan 1 Januari 2020/31 as of December 31, 2020 and January 1,
Desember 2019, serta untuk tahun yang berakhir 2020/December 31, 2019, and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2020, adalah sebagai December 31, 2020, are as follows:
berikut:
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position of the
Perusahaan per 31 Desember 2020:
Company as of December 31, 2020:
Penyesuaian
Sebelum proforma dan
penyajian reklasifikasi/ Sesudah
kembali/ Proforma penyajian
As previously adjustment and kembali/
reported reclassification As restated
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 191,114 - 191,114 Cash & cash equivalents
Pihak berelasi 168,187 - 168,187 Related parties
Pihak ketiga 42,244 - 42,244 Third parties
Piutang lain-lain - Pihak ketiga 4,498 - 4,498 Other receivables Third parties
Persediaan 958,991 - 958,991 Inventories
Pajak lain-lain 4,517 - 4,517 Other taxes
dibayar di muka 68,730 (1,075) 67,655 and prepayments
Aset lancar lainnya 10,065 - 10,065 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1,817,031 (1,075) 1,792,764 Total Current Assets

Investasi pada entitas asosiasi 1,097 - 1,097 Investment in associates
Pajak penghasilan badan 17,512 (2,711) 14,801 Corporate income tax
Aset pajak tangguhan 31,280 - 31,280 Deferred tax assets
Properti investasi 977,468 - 977,468 Investment properties
Aset tetap 1,499,364 - 1,499,364 Fixed assets
Aset hak guna 101,854 - 101,854 Right of use assets
Tanah untuk pengembangan 109,934 - 109,934 Land for development
Aset takberwujud 465 - 465 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 19,987 - 19,987 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2,917,016 (40,344) 2,899,864 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 4,734,047 (41,419) 4,692,628 TOTAL ASSETS
44


KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)
tanggal 31 Desember 2020 dan 1 Januari 2020/ as of December 31, 2020 and January 1,
31 Desember 2019, serta untuk tahun yang berakhir 2020/December 31, 2019, and for the year ended
pada tanggal 31 Desember 2020, adalah sebagai December 31, 2020, are as follows: (continued)
berikut: (lanjutan)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statement of Financial Position of the

Perusahaan per 31 Desember 2020 (lanjutan): Company as of December 31, 2020 (continued):
Penyesuaian

Utang usaha Accounts payables
PIhak berelasi 34,406 - 34,406 Related parties
Jaminan pelanggan 10,529 - 10,529 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 80,675 - 80,675 Accrued expenses
liabilitas kontrak 166,262 - 166,262 contract liabilities
Utang bank jangka pendek 569,428 - 569,428 Short-term bank loans
Bagian lancar dari utang Current portion o
bank jangka panjang 98,896 - 98,896 long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen -
satu tahun 34,304 - 34,304 consumer finance loans
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Liabilitas lancar lainnya 16,069 - 16,069 Other current liabilities
liabilitas sewa 26,002 - 26,002 lease liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 1,133,237 - 1,133,237 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT

PANJANG LIABILITIES
Utang bank jangka panjang – Long-term bank loans -
setelah dikurangi bagian lancar 314,180 - 314,180 net of current portion
setelah dikurangi bagian lancar 365,305 - 365,305 current portion
Liabilitas pajak tangguhan 56,038 (237) 55,801 Deferred tax liabilities
dikurangi bagian lancar 40,532 - 40,532 net of current portion
Liabilitas sewa
tempo dalam satu tahun 79,236 79,236 net of current portion
Liabilitas imbalan kerja 144,896 1,078 145,974 Employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 3,413 - 3,413 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Total Long-term

Jangka Panjang 1,003,600 841 1,004,441 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,136,837 841 2,137,678 TOTAL LIABILITIES
45


tanggal 31 Desember 2020 dan 1 Januari 2020/ as of December 31, 2020 and January 1,
31 Desember 2019, serta untuk tahun yang berakhir 2020/December 31, 2019, and for the year ended
berikut: (lanjutan)

Penyesuaian
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
per lembar saham 1,537,195 - 1,537,195 per share
Tambahan modal disetor (1,368) - (1,368) Additional paid-in capital
Ditentukan 192,606 - 192,606 Appropriated
Tidak ditentukan 660,305 (42,239) 618,066 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable

diatribusikan kepada to owners of the
pemilik entitas induk 2,388,738 (42,239) 2,346,499 parent entity
epentingan non-pengendali 208,472 (21) 208,451 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 2,597,210 (42,260) 2,554,950 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES

DAN EKUITAS 4,734,048 (41,419) 4,692,628 AND EQUITY
46


tanggal 31 Desember 2020 dan 1 Januari 2020/31 as of December 31, 2020 and January 1,
Desember 2019, serta untuk tahun yang berakhir 2020/December 31, 2019, and for the year ended
berikut: (lanjutan)
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Perusahaan per 31 Desember Comprehensive Income of the Company as of
2020: December 31, 2020:
Penyesuaian
PENDAPATAN 1,853,234 1,853,234 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (1,348,209) (570) (1,348,779) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 505,025 (570) 504,455 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (328,149) (8,967) (337,116) General and administrative expenses
Pendapatan keuangan 6,010 - 6,010 Finance income
Beban keuangan (115,255) - (115,255) Finance costs
Lain-lain, bersih (15,155) - (15,155) Others, net
Laba sebelum pajak Profit

pajak final 52,476 (9,537) 42,939 and final tax
Beban pajak final (29,694) - (29,694) Final tax expenses
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT

PENGHASILAN 22,782 (9,537) 13,245 BEFORE INCOME TAX
LABA SEBELUM PAJAK INCOME TAX EXPENSES

Kini (1,369) (2,711) (4,080) Current
Tangguhan 654 60 714 Deferred
Jumlah beban pajak penghasilan (715) (2,651) (3,365) Total income tax expenses
LABA TAHUN BERJALAN 22,067 (12,188) 9,879 PROFIT FOR THE YEAR
Laba komprehensif lainnya: Other comprehensive income:

Pos yang tidak akan Item that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Penilaian kembali liabilitas Remeasurement of employee
Imbalan kerja (2,830) (97) (2,927) benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 623 21 644 Related income tax
(2,207) (76) (2,283)
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 19,860 (12,264) 7,596 INCOME FOR THE YEAR
47


tanggal 31 Desember 2020 dan 1 Januari as of December 31, 2020 and January 1,
202020/31 Desember 2019, serta untuk tahun yang 2020/December 31, 2019, and for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, adalah December 31, 2020, are as follows: (continued)
sebagai berikut: (lanjutan)
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and Other
Lain Konsolidasian Perusahaan per 31 Desember Comprehensive Income of the Company as of
2020,(lanjutan): December 31, 2020 (continued):
Penyesuaian
JUMLAH LABA YANG DAPAT

Pemilik entitas induk 22,244 (12,181) 10,063 Owner of the parent
Kepentingan nonpengendali (179) (6) (185) Non-controlling interes
22,065 (12,187) 9,878
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF YANG DAPAT TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
Pemilik entitas induk 20,042 (12,257) 7,785 Owner of the parent
Kepentingan nonpengendali (183) (6) (189) Non-controlling interest
19,859 (12,263) 7,596
48



Perusahaan per 31 Desember 2019: Company as of December 31, 2019:
Penyesuaian
ASET ASSETS
Kas dan setara kas 302,887 - 302,887 Cash & cash equivalents
Piutang lain-lain - Pihak ketiga 6,337 - 6,337 Other receivables Third parties
Persediaan 940,594 - 940,594 Inventories
Aset lancar lainnya 7,550 - 7,550 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1,961,019 (23,192) 1,937,827 Total Current Assets

Investasi pada entitas asosiasi 2,679 - 2,679 Investment in associates
Pajak penghasilan badan 5,987 - 5,987 Corporate income tax
Aset pajak tangguhan 42,077 - 42,077 Deferred tax assets
Properti investasi 687,272 - 687,272 Investment properties
Aset tetap 1,448,183 - 1,448,183 Fixed assets
Aset hak guna Right of use assets
Tanah untuk pengembangan 68,428 - 68,428 Land for development
Aset takberwujud 11,178 - 11,178 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 5,012 - 5,012 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2,327,697 (6,255) 2,321,442 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 4,288,716 (29,447) 4,259,269 TOTAL ASSETS
49



Penyesuaian

Utang usaha Accounts payables
PIhak berelasi 265,433 - 265,433 Related parties
Jaminan pelanggan 9,448 - 9,448 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 94,656 - 94,656 Accrued expenses
liabilitas kontrak 152,263 - 152,263 contract liabilities
Utang bank jangka pendek 214,723 - 214,723 Short-term bank loans
Bagian lancar dari utang Current portion o
bank jangka panjang 152,361 - 152,361 long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen -
satu tahun 194,152 - 194,152 consumer finance loans
Liabilitas lancar lainnya 21,313 - 21,313 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas
Jangka Pendek 1,241,558 - 1,241,558 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA NON-CURRENT

PANJANG LIABILITIES
Utang bank jangka panjang – Long-term bank loans -
setelah dikurangi bagian lancar 97,425 - 97,425 net of current portion
setelah dikurangi bagian lancar 115,107 - 115,107 current portion
Liabilitas pajak tangguhan 68,111 (155) 67,956 Deferred tax liabilities
dikurangi bagian lancar 23,791 - 23,791 net of current portion
Liabilitas sewa
tempo dalam satu tahun - net of current portion
Liabilitas imbalan kerja 144,236 706 144,942 Employee benefits liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 3,276 - 3,276 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Total Long-term

Jangka Panjang 451,946 551 452,497 Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 1,693,504 551 1,694,055 TOTAL LIABILITIES
50



Penyesuaian
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
per lembar saham 1,537,195 - 1,537,195 per share
Tambahan modal disetor (1,368) - (1,368) Additional paid-in capital
Ditentukan 192,606 - 192,606 Appropriated
Tidak ditentukan 658,124 (29,983) 628,141 Unappropriated
Jumlah ekuitas yang dapat Total equity attributable

diatribusikan kepada to owners of the
pemilik entitas induk 2,386,557 (29,983) 2,356,574 parent entity
epentingan non-pengendali 208,655 (15) 208,640 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 2,595,212 (29,998) 2,565,214 TOTAL EQUITY

DAN EKUITAS 4,288,716 (29,447) 4,259,269 AND EQUITY
51

5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2021 2020
Kas 1,783 1,578 Cash on hand

Bank di bank 156,376 86,701 Cash in banks
Deposito berjangka 123,696 102,835 Time deposit
281,855 191,114
Tingkat suku bunga tahunan deposito berjangka Interest rates on time deposits denominated in
dalam mata uang rupiah adalah sebagai berikut: Rupiah are as follows:
2021 2020
Rupiah 2.15% - 4.07% 3.50% - 5.00% Rupiah
Lihat catatan 28 untuk rincian saldo dan transaksi Refer to note 28 for details of Government-related
dengan entitas berelasi dengan Pemerintah. entities balances and transactions.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2021 2020
Pihak berelasi (Catatan 28) 387,533 172,284 Related parties (Note 28)
Pihak ketiga 76,349 67,950 Third parties
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for

penurunan nilai (22,279) (29,803) impairment loss
441,603 210,431
Analisa umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables are as
follows:
2021 2020
Pihak berelasi Related parties

0 - 30 hari 322,417 41,016 0 - 30 days
31 - 90 hari 30,758 26,894 31 - 90 days
91 - 365 hari 14,183 45,875 91 - 365 days
Lebih dari 365 hari 20,175 58,499 Over 365 days
387,533 172,284
penurunan nilai (636) (4,097) impairment loss
Jumlah, neto 386,897 168,187 Total, net
2021 2020
Pihak ketiga Third parties

0 - 30 hari 11,675 7,680 0 - 30 days
31 - 90 hari 1,156 4,563 31 - 90 days
91 - 365 hari 19,530 49,251 91 - 365 days
Lebih dari 365 hari 43,988 6,456 Over 365 days
76,349 67,950
Jumlah, neto 54,706 42,244 Total, net
52

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai The movement of allowance for impairment loss of
piutang adalah sebagai berikut: receivables is as follows:
2021 2020
Saldo awal tahun 29,803 8,278 Beginning balance

Penyesuaian saldo atas Opening balance adjustment
penerapan awal PSAK 71 15,521 upon initial adoption SFAS 71
Penambahan (7,524) 6,004 Addition
Saldo akhir 22,279 29,803 Ending balance
Grup menerapkan cadangan kerugian ekspektasian The Group applies the lifetime expected loss
seumur hidup untuk seluruh piutang usaha. Untuk provision for all trade receivables. To measure the
mengukur kerugian kredit ekspektasian, piutang expected credit losses, trade receivables have been
usaha telah dikelompokkan berdasarkan grouped based on similar credit risk characteristics
karakteristik risiko kredit dan waktu jatuh tempo and the days past due.
yang serupa.
Perhitungan cadangan penurunan nilai piutang Allowance for impairment for individual receivables
secara individual dilakukan untuk pelanggan yang is provided for customers that have difficulties in
telah mengalami kesulitan pembayaran sesuai fulfilling their obligations according to the defined
dengan periode yang telah ditentukan dan period and generally have credit ratings.
pelanggan yang umumnya memiliki peringkat kredit.
Perhitungan cadangan penurunan nilai piutang Allowance for impairment for collective receivables
secara kolektif dilakukan untuk pelanggan yang is provided for customers that have insignificant
secara nilai tidak signifikan dan ada kemungkinan balances and with possibilities of payment default.
gagal bayar. Perhitungan ini mempertimbangkan This calculation considers trends of payment made
tren pembayaran piutang yang dilakukan oleh by customers, relevant information about past
konsumen, informasi yang relevan tentang kejadian events, current conditions and forecasts of
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi economic conditions.
ekonomi.
7. ASET KONTRAK 7. CONTRACT ASSETS
2021 2020

351,038 368,685
Aset kontrak dengan pihak ketiga terutama berasal Contract assets with third parties mainly come from
dari penjualan apartemen, rumah toko (ruko) dan the sales of apartments, small office home office
rumah dimana serah terima unit telah dilakukan (soho) and houses where the delivery of the units
dengan pelanggan tetapi penagihannya dilakukan have been made with the customers but are billed in
secara mencicil. installments.
Perubahan cadangan kerugian penurunan nilai aset The movement of allowance for impairment loss of
kontrak adalah sebagai berikut: contract assets is as follows:
53

7. ASET KONTRAK (lanjutan) 7. CONTRACT ASSETS (continued)
2021 2020
Saldo awal tahun 1,966 541 Beginning balance

Penyesuaian saldo atas - Opening balance adjustment
penerapan awal PSAK 71 - upon initial adoption SFAS 71
Penambahan - 11 Addition
Penghapusan (698) (926) Write-off
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2021 2020
Persediaan hotel Hotel inventories

Perlengkapan penunjang 1,595 1,635 Material and supplies
Makanan dan minuman 2,005 1,204 Foods and beverages
Sub-total 3,600 2,839 Sub-total
Aset real estat Real estate assets

Persediaan tersedia untuk dijual Available for sale inventories
Apartemen 713,600 784,185 Apartment
Kavling tanah 72,823 73,794 Land lots
Unit bangunan 6,728 12,515 Building units
Tanah untuk pengembangan 207,468 45,604 Lands under development
Sub-total 1,000,619 916,098 Sub-total
Persediaan lainnya Other inventory

Kendaraan 8,388 40,054 Vehicles
Jumlah 1,012,607 958,991 Total
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak ada indikasi Management believes that there are no changes in
penurunan nilai persediaan pada tanggal circumtances that indicate material impairment of
31 Desember 2021 dan 2020. inventories as at 31 December 2021 and 2020.
9. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DIMUKA 9. ADVANCES AND PREPAYMENTS
2021 2020
Uang muka kerja karyawan 51,576 12,994 Employee working advances

Pembelian aset tetap 17,303 14,323 Purchase of fixed asset
Asuransi 14,370 14,624 Insurances
Pembelian persediaan 9,312 8,141 Purchase of inventory
Perlengkapan pemeliharaan 1,727 21,145 Maintenance supplies
Lainnya 18,052 13,512 Others
112,340 84,739
Dikurangi: Less:
Bagian tidak lancar (17,303) (17,024) Non-current portion
Bagian lancar 95,037 67,655 Current portion
54

10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES

2021
Jumlah
Saham yang
Persentase dimiliki Penambahan
kepemilikan/ (lembar)/ Saldo atau Bagian Saldo
Percentage Total awal/ Pengurangan/ laba/(rugi)/ akhir/
Of number of Beginning Addition or Share of Ending
ownership shares balance Deduction profit/(loss) balance
PI 30.00 2,376 238 - - 238 PI

HIG - - 523 (523) - - HIG
PT Manajem
CBT Nusantara 33.33 1,000 574 - (512) 62 PT Manajemen CBT Nusantara
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian
penurunan nilai - - (238) - - (238) Allowance for impairment loss
Jumlah 60.33 3,376 1,097 (523) (512) 62 Total
2020
Jumlah
Saham yang
Persentase dimiliki
kepemilikan/ (lembar)/ Saldo Bagian Saldo
Percentage Total awal/ laba/(rugi)/ akhir/
Of number of Beginning Penambahan/ Share of Ending
ownership shares balance Addition profit/(loss) balance
PI 30.00 2,376 238 - - 238 PI

HIG 49.00 1,470 1,679 - (1,156) 523 HIG
PT Manajemen
CBT Nusantara 33.33 1,000 1,000 - (426) 574 PT Manajemen CBT Nusantara
Dikurangi: Less:
Cadangan kerugian
penurunan nilai - - (238) - - (238) Allowance for impairment loss
Jumlah 112.33 4,846 2,679 - (1,582) 1,097 Total
Penyertaan saham pada PI telah diturunkan nilainya Investment in shares at PI was impaired in
sesuai dengan koreksi audit Badan Pengawas accordance with Financial and Development
Keuangan dan Pembangunan pada tahun Supervisory Agency audit corrections in year
1999/2000 karena entitas tersebut mengalami 1999/2000 because the entity suferred losses.
kerugian.
11. PROPERTI INVESTASI 11. INVESTMENT PROPERTIES
2021
Saldo awal/ Saldo akhir/

Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Disposals Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost

Tanah 20,497 - - 20,497 Land
Pengembangan tanah 236 - 105 341 Land improvement
Bangunan 324,731 5,350 1,060,077 1,390,158 Building
Aset dalam pembangunan: Assets under construction
Bangunan 830,355 167,240 - (982,515) 15,080 Building
Sub-total 1,175,819 172,590 - 77,667 1,426,076 Sub-total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Pengembangan tanah 116 - - 14 130 Land improvement
Bangunan 198,235 25,917 - 27,347 251,499 Building
xxSub-total 198,351 25,917 - 27,361 251,629 Sub-total
Nilai buku 977,468 1,174,447 Book value
55

11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (continued)

2020


Tanah 20,497 - - - 20,497 Land
Pengembangan tanah 236 - - - 236 Land improvement
Bangunan 308,569 7,853 - 8,309 324,731 Building
Aset dalam pembangunan: Assets under construction
Bangunan 537,654 292,701 - - 830,355 Building
Sub-total 866,956 300,554 - 8,309 1,175,819 Sub-total

Pengembangan tanah 260 - - (144) 116 Land improvement
Sub-total 179,684 18,811 - (144) 198,351 Sub-total
Nilai buku 687,272 977,468 Book value
Rincian properti investasi tanah pada 31 Desember The detail of investment properties land as at
2021 adalah sebagai berikut: 31 December 2021 are as follows:
Luas/Wide
(m²/sqm)
(tidak diaudit/ Biaya perolehan/
unaudited) Acquisition cost
Jakarta (Perumahan) 73,060 9,011 Jakarta (Residential)

Pulau Bira 174,780 6,864 Bira Island
Solo 8,337 3,110 Solo
Surabaya 56,693 636 Surabaya
Jakarta (Gedung kantor) 14,222 295 Jakarta (Office tower)
Anyer 203,586 277 Anyer
Flores 42,148 220 Flores
Prapat 163,345 84 Prapat
Jumlah 736,171 20,497 Total
Tanah yang termasuk sebagai properti investasi Land included as investment property consists of
terdiri dari tanah untuk bangunan sewa perumahan land for residential and office rental and land not
dan kantor dan tanah yang tidak ditujukan untuk intended for sale.
dijual.
Properti investasi bangunan pada 31 Desember Investment properties buildings as at 31 December

2021 terdiri dari gedung Patra Jasa Office Tower, 2020 consists of Patra Jasa Office Tower, Graha
Gedung Graha Pertamina, dan rumah di Patra Petamina Tower, houses in Patra Kuningan and
Kuningan dan Balikpapan. house ini Balikpapan.
Beban penyusutan disajikan dalam laporan laba rugi Depreciation expense is presented in the statement
dan penghasilan komprehensif lain sebagai berikut: of profit or loss and other comprehensive income as
follows:
2021 2020
Beban pokok pendapatan (Catatan 26) 25,455 18,811 Cost of revenue (Note 26)
Beban usaha (Catatan 27) 462 - Operating expenses (Note 27)
56

11. PROPERTI INVESTASI (lanjutan) 11. INVESTMENT PROPERTIES (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa sampai dengan Management believes that up to the issuance date
diterbitkannya laporan ini, tidak terdapat indikasi of this report, there is no indication of impairment on
penurunan nilai atas properti investasi. investment properties.
Bangunan diasuransikan secara gabungan dengan Buildings are covered by insurance combined with
aset tetap. Manajemen berpendapat bahwa nilai fixed assets. Management believes that the sum
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup insured amount is adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas aset yang on assets insured.
dipertanggungkan.
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

2021


Tanah 26,682 - - - 26,682 Land
Pengembangan tanah 5,373 - - (105) 5,268 Land improvement
Bangunan 576,196 - - 51,447 627,643 Building
Kendaraan 1,214,927 92,943 - (76,668) 1,231,202 Vehicles
Mesin dan Machinery and
peralatan berat 321,363 394 - 23,653 345,410 heavy equipments
Perabot dan Office furniture and
peralatan kantor 3,486 509 (36) - 3,959 fixtures
Aset dalam pembangunan Assets under construction
Bangunan 130,546 97,556 (3,223) (160,682) 64,197 Building
Aset bergerak 6,346 109 (602) (4,985) 868 Movable asset
Sub-total 2,284,919 191,511 (3,861) (167,130) 2,305,228 Sub-total

Pengembangan tanah 3,489 266 - (14) 3.741 Land improvement
Kendaraan 309,044 152,848 - (45,443) 416,449 Vehicles
peralatan berat 215,718 24,623 - - 240,341 heavy equipments
peralatan kantor 984 615 (36) - 1,563 fixtures
Sub-total 785,555 217,542 (36) (72,804) 930,257 Sub-total
Nilai buku 1,499,364 1,374,971 Book value
2020


Tanah 26,682 - - - 26,682 Land
Pengembangan tanah 5,373 - - - 5,373 Land improvement
Kendaraan 1,149,527 354,268 - (288,868) 1,214,927 Vehicles
peralatan berat 291,151 32,523 - (2,311) 321,363 heavy equipments
peralatan kantor 1,256 2,410 - (180) 3,486 fixtures
Aset dalam pembangunan Assets under construction
Aset bergerak 1,819 4,527 - - 6,346 Movable asset
Sub-total 2,156,754 528,164 - (399,999) 2,284,919 Sub-total

Pengembangan tanah 3,359 130 - - 3,489 Land improvement
Kendaraan 291,440 164,653 - (147,049) 309,044 Vehicles
peralatan berat 191,389 24,329 - - 215,718 heavy equipments
peralatan kantor 435 549 - - 984 fixtures
Sub-total 708,571 224,033 - (147,049) 785,555 Sub-total
Nilai buku 1,448,183 1,499,364 Book value
57

12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap untuk tahun-tahun Depreciation of fixed assets for the years ended 31
yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020 December 2021 and 2020 is allocated as follows:
dialokasikan sebagai berikut:
2021 2020
Beban pokok pendapatan

(Catatan 26) 214,021 220,571 Cost of revenue (Note 26)
Beban usaha (Catatan 27) 3,520 3,462 Operating expenses (Note 27)
Jumlah 217,541 224,033 Total
Aset tetap dan properti investasi Perusahaan telah The Company’s fixed assets and investment
diasuransikan terhadap risiko kerusakan dan risiko properties have been insured against losses from
lainnya dengan nilai pertanggungan masing-masing damage risks and other risks with sum insured of
sebesar Rp2.095.414 dan Rp2.095.414 pada Rp2,095,414 and Rp2,095,414 as at 31 December
31 Desember 2021 dan 2020. 2021 and 2020, respectively.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the sum insured amount
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup is adequate to cover possible losses on assets
kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
13. TANAH UNTUK PENGEMBANGAN 13. LAND FOR DEVELOPMENT
2021 2020
Luas/Wide Biaya Luas/Wide Biaya

(m²/sqm) perolehan/ (m²/sqm) perolehan/
(tidak diaudit/ Acquisition (tidak diaudit/ Acquisition
unaudited) cost unaudited) cost
Surabaya 8,575 45,175 8,575 44,342 Surabaya

Lombok 93,736 7,417 93,736 7,417 Lombok
Pulau Bira 11,652 21,000 11,652 21,000 Bira Island
Jakarta (Perumahan) - - - Jakarta (Residential)
Semarang 54,634 731 54,634 731 Semarang
Cirebon 43,145 36,444 43,145 36,444 Semarang
Jumlah 211,742 110.767 211,742 109.934 Total
Tanah dalam tanah untuk pengembangan adalah Land included as the land for development is land
tanah yang ditujukan untuk dijual. that is intended for sale.
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
2021 2020
318,736 103,239
Seluruh utang usaha didenominasi dalam mata All trade payables are denominated in Rupiah.
uang Rupiah.
58

14. UTANG USAHA (lanjutan) 14. TRADE PAYABLES (continued)
Utang usaha tidak dijamin, tidak dikenakan bunga Trade payables are unsecured, non-interest bearing
dan umumnya dikenakan syarat pembayaran antara and generally on 1 to 60 days terms of payment.
1 hari sampai dengan 60 hari.
15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
2021 2020
Asuransi 19,767 22,980 Insurance

Gaji 15,305 20,832 Salaries
Bonus dan insentif 39,407 15,809 Bonus and incentives
Utilitas dan pemeliharaan 19,193 4,975 Utilities and maintenance
Lainnya (masing-masing dibawah
Rp5 miliar) 15,257 16,080 Others (each below Rp5 billion
108,929 80,676
16. UTANG BANK 16. BANK LOANS
2021 2020
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Entitas berelasi dengan Government-related

Pemerintah (Catatan 28) 430,033 469,428 entities (Note 28)
463,033 569,428
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
Entitas berelasi dengan Government-related

Pemerintah (Catatan 28) 778,232 413,076 entities (Note 28)
Pihak ketiga 18,005 - Third parties
796,237 413,076
Dikurangi: Less:
Suku bunga
Tanggal jatuh per tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ tempo/ Interest rate Jaminan/ Klasifikasi/
Creditor Facility type Total facility Maturity date per annum Collateral Classification
PT Bank Mandiri Notional pooling Rp400,000 14 Agustus/August 7.25% Tidak ada Utang bank jangka
(Persero) Tbk 2022 jaminan/ pendek/Short-
No collateral term bank loan
PT Bank Mandiri Kredit modal Rp13,000 03 Mei/May 2022 9.50% Tagihan atau Utang bank jangka
(Persero) Tbk kerja/Working piutang pendek/Short-
capital loan usaha/Billing term bank loan
or trade
receivables
PT Bank Rakyat Notional pooling Rp250,000 1 Agustus/August 3.25% Tidak ada Utang bank jangka
Indonesia 2022 jaminan/ pendek/Short-
(Persero) Tbk No collateral term bank loan
59

16. UTANG BANK (lanjutan) 16. BANK LOANS (continued)

Suku bunga
Tanggal jatuh per tahun/
Kreditur/ Jenis fasilitas/ Jumlah fasilitas/ tempo/ Interest rate Jaminan/ Klasifikasi/
Creditor Facility type Total facility Maturity date per annum Collateral Classification
PT Bank Permata Fasilitas Money Rp100,000 27 Agustus/August 8.2% Tidak ada Utang bank jangka
Tbk Market/Money 2022 jaminan/ pendek/Short-
Market Facility No collateral term bank loan
PT Bank Rakyat Kredit Rp150,000 29 Juli/July 2022 9.30% Kendaraan yang Utang bank jangka
Indonesia investasi/Investment dibiayai/ panjang/Long-
Syariah loan credit Financed vehicles term bank loan
PT Bank Tabungan Kredit Rp680,000 September/ 8.25% Piutang sewa/ Utang bank jangka
Negara investasi/Investment September 2029 Lease panjang/Long-
(Persero)Tbk loan credit receivables term bank loan
from tenants
PT Bank Tabungan Pinjaman Rp300,000 November/ 8.00% Sertifikat HGB/ Utang bank jangka
Negara Korporat/Corporate November 2027 Certificate panjang/Long-
(Persero)Tbk Loan of Building term bank loan
Use Rights
PT Bank Permata Fasilitas Rp235,000 November/ 8.5% Kendaraan yang Utang bank jangka
Tbk Pembiayaan November 2025 dibiayai/ panjang/long-
Syariah/Syariah Financed vehicles term bank loan
Financing Facility
Sesuai perjanjian pinjaman, Grup diwajibkan Under the loan agreements, the Group is required to
memenuhi persyaratan-persyaratan tertentu antara comply with certain covenants, such as financial
lain batasan rasio keuangan dan persyaratan ratio covenants and administrative requirements.
administrasi. Perusahaan telah memenuhi The Company has complied with those covenants
persyaratan tersebut pada tanggal 31 Desember as at 31 December 2021.
2021.
17. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 17. OBLIGATIONS UNDER CONSUMER FINANCE

LOANS
PAR, entitas anak, memiliki beberapa utang PAR, a subsidiary, has several consumer finance
pembiayaan konsumen untuk pembelian kendaraan loans for purchases motor vehicles with financing
bermotor dengan jangka waktu pembayaran selama terms of 3 years and are being repaid through
3 tahun dan dilunasi melalui angsuran bulanan. monthly installments. Interest rates of consumer
Suku bunga atas fasilitas pembiayaan konsumen finance facilities in 2021 and 2020 are ranging from
pada tahun 2021 dan 2020 berkisar antara 8% 8% to 13%.
sampai dengan 13%.
2021 2020
Entitas berelasi dengan Government-related entities

Pemerintah (Catatan 28) 9,634 45,987 (Note 28)
243,893 399,609
Dikurangi: Less
Utang pembiayaan konsumen tersebut dijamin These consumer financing loans are collateralised
dengan aset yang dibiayai (Catatan 16). by the leased assets (Note 16).
60

18. SEWA 18. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
2020

Beginning Penambahan/ Ending
Balance Additions balance
Harga perolehan Cost
Tanah 40,338 2,767 43,105 Land
Bangunan 82,016 1,229 83,245 Building
122,354 3,996 126,350
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:
Tanah 4,776 7,529 12,305 Land
Bangunan 15,724 16,857 32,581 Building
20,500 24,386 44,886
Nilai buku 101,854 81,464 Net book value
Pada tanggal 1 Januari 2021, saldo awal aset As at 1 January 2020, the beginning balance of
hak-guna adalah sebesar Rp101.854 the right-of-use assets was Rp101,854.
Penambahan aset hak-guna selama tahun Additions to the right-of-use assets during the
yang berakhir pada 31 Desember 2021 adalah year ended 31 December 2021 amounted to
sebesar Rp3.996 . Rp3,996
Biaya penyusutan yang dibebankan tahun yang Depreciation expenses for the year ended 31
berakhir pada 31 December 2021 dan 2020 December 2021 and 2020 were charged as
2021 2020
Beban pokok
pendapatan (Catatan 26) 24,386 20,500 Cost of revenue (Note 26)
24,386 20,500
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
2021 2020
Saldo awal 105,238 107,281 Beginning balance

Penambahan 3,996 5,207 Additions
Beban bunga 7,323 8,028 Interest expense
Pembayaran (17,808) (15,278) Payment
Dikurangi: Less:
Bagian lancar 29,557 26,002 Current portion Current portion
61

18. SEWA (lanjutan) 18. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Laporan laba rugi menyajikan saldo berikut The statement of profit or loss show the
berkaitan dengan sewa: following amounts related to leases:
2021 2020
Beban bunga 7,324 8,028 Interest expense

Beban terkait sewa jangka pendek 2,103 Expenses related to short-term lease
Beban sewa atas aset Expenses related to lease of
Bernilai rendah 839 842 low value assets
Jumlah yang terkait dengan sewa jangka Amounts related to short-term leases and
pendek dan sewa atas aset bernilai rendah leases of low-value are not required to be
tidak dimasukkan sebagai liabilitas sewa included as lease liabilities based on their
berdasarkan sifatnya sebagaimana dibahas nature as discussed in Note 2a.
pada Catatan 2a.
Laporan arus kas menyajikan saldo berikut The statement of cash flows show the following
berkaitan dengan sewa: amounts related to leases:
2021 2020
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Pembayaran kepada pemasok Payments to suppliers
dan pihak ketiga lainnya 6,489 2,945 other third parties
Arus kas dari aktivitas

Pendanaan Cash flows from financing activities
Pembayaran kembali atas
liabilitas sewa 10,484 7,250 Repayment of lease liabilities
Pembayaran beban keuangan 7,324 8,028 Payment of finance costs
Grup menandatangani beberapa perjanjian The Group entered into several lease
sewa yang sebagian besar berkaitan dengan agreements which are mainly related to land
sewa tanah dan bangunan. Perjanjian sewa rental and rental of buildings. Rental
biasanya memiliki periode tetap dari satu agreements are typically made for fixed periods
sampai dengan tiga puluh dua tahun. Ketentuan of one to thirty two years. Lease terms are
sewa dinegosiasikan secara individu dan negotiated on an individual basis and contain a
mengandung syarat dan ketentuan yang wide range of different terms and conditions.
berbeda. Perjanjian sewa tidak memberikan The lease agreements do not impose any
persyaratan apapun, tetapi aset yang convenants, but leased assets may not be used
disewakan tidak dapat digunakan sebagai as security for borrowing purposes.
jaminan atas pinjaman.
19. PERPAJAKAN 19. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes

2021 2020

- 2016 1,369 1,369 2016 -
- 2019 4,618 4,618 2019 -
- 2020 8,767 11,525 2020 -
- 2021 15,481 - 2021 -
Pajak lain-lain Other taxes
- Pasal 4(2) 15,128 4,517 Article 4(2) -
- PPN 162,611 103,338 PPN -
207,974 125,367
62

19. PERPAJAKAN (lanjutan) 19. TAXATION (continued)
a. Pajak dibayar di muka (lanjutan) a. Prepaid taxes (continued)
2021 2020
Bagian lancar Current portion

Pajak lain-lain 15,128 4,517 Other taxes
Bagian tidak lancar Non-current portion

Pajak penghasilan badan 30,236 14,801 Corporate income tax
Pajak lain-lain 162,611 103,338 Other taxes
b. Utang pajak b. Taxes payable

2021 2020
Pajak lain-lain Other taxes

Pasal 21 2,941 4,910 Article 21
Pasal 23 662 1,279 Article 23
Pasal 26 12 - Article 26
Pasal 29 3,714 - Article 29
Pasal 4 (2) 19,021 16,426 Article 4 (2)
PPN 15,746 5,218 VAT
42,096 27,833
Jumlah utang pajak 42,096 27,833 Total taxes payable
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expenses)/benefits

2021 2020
Pajak kini Current tax

Perusahaan - The Company
Entitas anak (3,753) (4,079) Subsidiaries
Sub-total (3,753) (4,079) Sub-total
Pajak tangguhan Deferred tax

Perusahaan (6,317) (11,686) The Company
Entitas anak (430) 12,340 Subsidiaries
Sub-total (6,747) 654 Sub-total
Jumlah (6,747) (714) Total
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak, The reconciliation between profit before tax, as
seperti yang tercantum dalam laba rugi dan shown in profit or loss and estimated taxable
estimasi laba kena pajak atau rugi fiskal adalah income or taxable losses is as follows:
sebagai berikut:
2021 2020
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before

pajak penghasilan 78,492 13,243 income tax
Dikurangi: Deducted by:

Laba sebelum pajak Profit before tax
entitas anak (45,232) (30,315) of subsidiaries
(Rugi)/laba sebelum beban (Loss)/profit before income tax

pajak penghasilan Perusahaan 33,260 (7,535) expense of the Company
Pendapatan dan beban yang
telah dikenakan pajak Revenue and expenses
penghasilan final (52,481) (37,583) subjected to final tax
63

c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expenses)/benefits (continued)

(lanjutan)
Rugi sebelum pajak dari

pendapatan yang tidak Loss before income tax from income
dikenakan pajak final (19,221) (45,118) not subjected to final tax
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:

Beban imbalan kerja (13,050) (2,073) Employee benefits expense
Beban penyusutan aset tetap 3,646 2,768 Depreciation expense of fixed assets
Beban penyusutan aset hak guna (6,751) (5,364) Depreciation expense of right-of-use asset
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment loss of
Piutang 1,495 (241) receivable
Beban yang tidak dapat
Dikurangkan (20,011) 36,363 Non-deductible expense
Bunga jasa giro dan deposito (12,676) (15,851) Interest income and time deposit
(Rugi)laba kena pajak - (Tax loss)/taxable income -

Perusahaan (445) (29,516) the Company
Beban pajak kini – Perusahaan - - Current tax expense - the Company
Rugi fiskal yang dapat dikompensasikan Tax losses carried forward which can be offset
dengan penghasilan kena pajak di masa against future taxable income were incurred in
mendatang terjadi di tahun pajak sebagai the following fiscal years:
berikut:
2021
2017 26,935 2017
2020 29,516 2020
2021 445 2021
Jumlah 56,896 Total
Perusahaan mengakumulasi kerugian fiskal The Company has accumulated corporate

yang dapat dipakai sebagai pengurang income tax losses which are available to be
penghasilan kena pajak di masa mendatang carried forward and offset against future taxable
selama lima tahun sebagaimana ditetapkan income for five years as specified in applicable
dalam peraturan pajak yang berlaku. Akan tax regulations. However, the Company has not
tetapi, Perusahaan belum mencatat rugi fiskal recognised these tax losses as deferred tax
tersebut sebagai aset pajak tangguhan karena assets as it is uncertain that the tax losses can
tidak terdapat keyakinan bahwa rugi fiskal be utilised prior to their expiry.
tersebut dapat digunakan sebelum masa
berlaku berakhir.
64

c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expenses)/benefits (continued)

(lanjutan)
Pajak atas laba sebelum pajak penghasilan The tax on the Group’s consolidated profit
konsolidasian Grup berbeda dari nilai teoritis before income tax differs from the theoretical
yang muncul apabila menggunakan rata-rata amount that would arise using the weighted
tertimbang tarif pajak terhadap laba pada averate tax rate applicable to profits on the
entitas konsolidasian sebagai berikut: consolidated entities as follows:
2021 2020
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit

pajak penghasilan 78,492 13,243 before income tax
Pajak penghasilan dihitung Income tax calculated at
dengan tarif yang berlaku 17,268 5,012 applicable tax rate
Dampak pajak penghasilan atas: Tax effects of:
Pendapatan yang dikenakan
pajak final (135,747) (106,820) Revenue subjected to final tax
Beban pokok pendapatan
atas pendapatan yang Cost of revenue related to revenue
dikenakan pajak final 124,215 98,468 subjected to final tax
Beban yang tidak dapat
diperhitungkan menurut Expenses not deductible
pajak 12,215 7,181 for tax purposes
Penyesuaian terkait perubahan Adjusment related to changes
tarif pajak penghasilan (12,404 (31,198) in income tax rate
Manfaat pajak atas rugi fiskal Unrecognised income tax benefit
yang tidak diakui 26,727 from fiscal loss
Penyesuaian tahun sebelumnya 3,640 1,345 Adjustment from prior period
Beban pajak penghasilan

Konsolidasian (3.027) 714 Consolidated income tax expense
d. Beban pajak final d. Final tax expenses
Pajak penghasilan final sehubungan dengan Final income tax in connection with housing
penjualan perumahan, sewa perumahan dan sales, residential and office rental is as follows:
perkantoran adalah sebagai berikut:
2021 2020
Sewa perumahan
dan perkantoran 20,971 21,097 Residential and office rent
Pengalihan hak atas tanah
dan bangunan 9,957 8,382 Sales of land and building
Hotel 23 215 Hotel
65


e. Pajak tangguhan e. Deferred taxes
2021
Dibebankan
(Dibebankan)/ pada
Dikreditkan penghasilan
pada laporan komprehensif Dampak atas
laba rugi/ lainnya/ perubahan Penyesuaian
(Charged)/ Charged tarif pajak/ tahun Saldo
Saldo awal/ Credited to other Impact of sebelumnya/ akhir/
Beginning to the comprehensive changes Prior year Ending
Balance profit or loss income tax rate adjustment balance
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Perusahaan The Company
Piutang usaha 7 329 - - 336 Trade receivables
Aset tetap 1,312 802 - (623) - 1,491 Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja 28,976 2,824 (3,746) 2,684 - 30,738 Employee benefits liability
Sewa (581) (1,485) - 1,786 - (280) Lease
Jumlah 29,714 2,470 (3,746) 4,049 - 32,285 Total
Entitas anak Subsidiary

Piutang usaha 1,059 397 - - - 1,456 Trade receivables
Aset tetap 12 (18) - - - (6) Fixed assets
Tantiem & bonus 265 (84) - - - 181 Tantiem & bonus
Aset tak berwujud 13 (17) - - - (4) Intangible assets
Liabilitas imbalan kerja 217 (57) (9) - - 151 Employee benefits liability
Jumlah 1,566 221 (9) - - 1,778 Total
Aset pajak tangguhan 31,280 34,063 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability

Piutang usaha (21) - - - (30) (9) Trade receivables
Aset tetap 57,330 (17,705) - 17,705 - 57,330 Fixed assets
Tantiem & bonus (1,273) 209 - - - 1,428 Tantiem & bonus
Beban ditangguhkan 1 - - - (1) - Deferred charges
Liabilitas imbalan kerja 231 81 4 - (1) 321 Employee benefits liability
Jumlah 55,801 (17,415) 3 17,705 (32) 55,590 Total
Liabilitas pajak tangguhan 55,801 55,590 Deferred tax liabilities
Beban pajak tangguhan

Konsolidasian (14,724) (3,753) 21,754 (32) Consolidated deferred tax expense
2020
Dibebankan
(Dibebankan)/ pada
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets

Perusahaan The Company
Piutang usaha 1,412 (53) - (7) (1,345) 7 Trade receivables
Aset tetap 3,574 609 - (2,871) - 1,312 Fixed assets
Liabilitas imbalan kerja 35,830 (456) 586 (6,984) - 28,976 Employee benefits liability
Sewa - (1,180) - 599 - (581) Lease
Jumlah 40,816 (1,080) 586 (9,263) (1,345) 29,714 Total

Piutang usaha 791 363 - (95) - 1,059 Trade receivables
Aset tetap 29 (17) - - - 12 Fixed assets
Tantiem & bonus 231 62 - (28) - 265 Tantiem & bonus
Aset tak berwujud (19) (16) - 48 - 13 Intangible assets
Liabilitas imbalan kerja 229 (22) 37 (27) - 217 Employee benefits liability
Jumlah 1,261 370 37 (102) - 1,566 Total
66


e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred taxes (continued)
2020
Dibebankan
(Dibebankan)/ pada
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liability

Piutang usaha - (21) - - - (21) Trade receivables
Aset tetap 69,312 28,725 - (40,707) - 57,330 Fixed assets
Tantiem & bonus (1,202) (215) - 144 - (1,273) Tantiem & bonus
Beban ditangguhkan 1 - - - - 1 Deferred charges
Liabilitas imbalan kerja (156) 302 91 - - 237 Employee benefits liability
Jumlah 67,955 28,489 91 (40,563) - 55,801 Total
Liabilitas pajak tangguhan 67,955 55,801 Deferred tax liabilities
Beban pajak tangguhan

Konsolidasian (28,791) 714 31,198 (1,345) Consolidated deferred tax expense
f. Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) f. Tax Assessment Letters (“SKP”)
Anak perusahaan Subsidiary
Pada 8 Juni 2018, PAR, entitas anak, menerima On June 8, 2018, PAR, subsidiary, received tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar underpayment assessment letters from Tax
(“SKPKB”) dari Kantor Pajak atas pajak Authority stating that the Company has an
penghasilan badan tahun pajak 2016 sebesar underpayment of 2016 corporate income tax of
Rp6.764 termasuk denda pajak sebesar Rp6,764 includes tax penalty of Rp1,790. In
Rp1.790. Sehubungan dengan klaim relation with the Company’s claim of
Perusahaan atas lebih bayar sebesar Rp3.422. overpayment of Rp3,422.
Atas keputusan tersebut, PAR mengajukan In response to the above, PAR filed a tax
keberatan pajak. Pada 16 Oktober 2018, PAR appeal. On 16 October 2018, PAR received
menerima Surat Keputusan dari Kantor Pajak decision letter from Tax Authority stating that
yang menyatakan atas lebih bayar pajak PAR has an overpayment of 2016 corporate
penghasilan badan tahun pajak 2016 sebesar income tax of Rp1,369 and the tax penalty is
Rp1.369 dan denda pajak dikoreksi menjadi revised to nil.
nol.
Pada tanggal 6 Agustus 2019, PAR menerima On 6 August 2019, PAR received
Surat Keputusan dari Kantor Pajak yang underpayment assessment letters from Tax
membatalkan keputusan sebelumnya dan Authority which annulled the previous
menetapkan bahwa atas tahun fiskal 2016, assesment letter and stating that the Company
PAR mengalami kurang bayar pajak sebesar has an underpayment for 2016 corporate
Rp6.764. income tax of Rp6,764.
Pada tanggal 25 November 2021, PAR On 25 November 2021, PAR submitted a

menyampaikan Memori Peninjauan Kembali ke Memorandum of Review to the Supreme Court
Mahkamah Agung Republik Indonesia. of the Republic of Indonesia
67

g. Administrasi pajak di Indonesia g. Tax administration in Indonesia
UU perpajakan yang berlaku di Indonesia The taxation laws of Indonesia require the
mengatur bahwa Grup menghitung dan Group to calculate and pay individual tax on the
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang basis of self-assessment. Under the prevailing
terutang secara individu. Berdasarkan regulations, the DGT may assess or amend
peraturan perundang-undangan yang berlaku, taxes within five years of the time the tax
DJP dapat menetapkan atau mengubah jumlah becomes due.
pajak terutang dalam jangka waktu lima tahun
sejak saat terutangnya pajak.
20. LIABILITAS KONTRAK 20. CONTRACT LIABILITIES
2021 2020
Unit perkantoran 155,329 26,189 Office tower unit

Sewa kendaraan 63,487 110,688 Vehicle rent
Unit apartemen 41,618 39,518 Apartment unit
Unit perumahan 11,386 13,947 Residential unit
Unit hospitality dan FMS 4,161 13,603 Hospitality and FMS unit
Uang muka tur & travel 2,997 2,849 Advance tour & travel
278,978 206,794
Dikurangi: Less:
Liabilitas kontrak atas sewa kendaraan berasal dari Contract liabilities for of vehicle rent were received
entitas anak Pertamina (Catatan 28). from Pertamina subsidiaries (Note 28).
21. LIABILITAS IMBALAN KERJA 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides long-term employee benefits to
kepada karyawan sesuai dengan Perjanjian Kerja its employees in accordance with the Collective
Bersama yang dibandingkan dengan imbalan Labor Agreement and Labor Law No. 13/2003 (Law
berdasarkan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003), whichever is higher. The benefits are
No. 13/2003 (UU No. 13/2003), mana yang lebih unfunded.
tinggi. Imbalan tersebut tidak didanai.
Liabilitas imbalan kerja Perusahaan dan entitas The employee benefits liabilities of the Company
anak pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 and its subsidiaries, at 31 December 2021 and 2020
dihitung oleh PT Padma Radya Aktuaria, aktuaris were calculated by PT Padma Radya Aktuaria, an
independen. independent actuary.
Berikut asumsi utama aktuari yang digunakan: Below are the key actuarial assumptions used:
2021 2020
Tingkat bunga aktuaria 7.0% 6.5% Actuarial discount rate

per tahun/per annum per tahun/per annum
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Kenaikan gaji dan upah 5.00% -8.00% 5.00% - 8.00% Wages and salaries increase
per tahun /per annum
Umur pensiun 55-56 tahun/years 55 - 56 tahun/years Retirement age
Tingkat cacat 10.00% 10.00% Disability rate
TMI IV 2019 TMI IV 2019
68

21. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 21. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Saldo kewajiban imbalan kerja yang diakui pada The balance of employee benefits obligations
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah recognised in the consolidated statements of
sebagai berikut: financial position are as follows:
2021 2020
Imbalan pasca kerja 131.100 134.794 Post-employment benefit

Imbalan pasca kerja jangka panjang Other long-term
Lainnya 10,804 11,180 employment benefit
Jumlah 141.904 145,974 Total
Beban imbalan kerja yang diakui pada laporan laba Employee benefits expenses recognised in profit or
rugi adalah sebagai berikut: loss are as follows:
2021
Imbalan kerja
Imbalan pasca jangka panjang
kerja/ lainnya/Other
Post-employment employment Jumlah/
Benefit long-term benefits Total
Beban jasa kini 10.799 850 11.649 Current service cost

Beban bunga 8.624 719 (330) Interest expense
Biaya jasa lalu 330 9,013 9.343 Past service cost
Laba pengukuran Kembali Remeasurement gain on
atas program imbalan defined benefit plans
pasti yang diakui recognised as other
sebagai penghasilan comprehensive
komprehensif lain - - - income
Jumlah 19.093 1,569 20.662 Total
2020
Imbalan kerja
Beban jasa kini 10,414 766 11,180 Current service cost

Beban bunga 8,660 777 9,437 Interest expense
Biaya jasa lalu 509 (19,591) (19,082) Past service cost
Laba pengukuran Kembali Remeasurement gain on
atas program imbalan defined benefit plans
pasti yang diakui recognised as other
sebagai penghasilan comprehensive
komprehensif lain - 1,481 1,481 income
Jumlah 19,583 (16,567) 3,016 Total
Dari total beban di atas, Rp20.662 (2020: Rp3.016) From the total charges above, Rp20,662 (2020:
dimasukkan sebagai beban umum dan administrasi. Rp3,016) were included in general and
administration expenses.
69

Pengukuran kembali kewajiban imbalan kerja yang Remeasurement of employee benefit obligation
diakui sebagai penghasilan komprehensif lainnya recognised as other comprehensive income are as
2021 2020
Kerugian aktuaria yang timbul dari: Acturial loss from:

Penyesuaian pengalaman (11,084) (7,671) Experience adjusment
Perubahan asumsi Change in demographic
demografi (48) assumption
Perubahan asumsi Change in financial
keuangan (5,186) 10,549 assumption
Jumlah (16,270) 2,830 Total
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the post-employment benefit over
berjalan adalah sebagai berikut: the year is as follows:
Imbalan kerja
Per 31 Desember 2019 116,809 28,132 144,941 At 31 December 2019
Beban imbalan kerja 19,858 (16,567) 3,291 Employee benefits expense

Keuntungan aktuaria
yang diakui melalui Actuarial gain
penghasilan recognised through other
komprehensif lain 2.927 - 2,927 comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan (4,801) (385) (5,186) Benefits paid
Beban imbalan kerja 19.092 1,569 20,661 Employee benefits expense

Keuntungan aktuaria
yang diakui melalui Actuarial gain
penghasilan recognised through other
komprehensif lain (15,705) (1,352) (17,057) comprehensive income
Imbalan yang dibayarkan (7,080) (594) (7,674) Benefits paid
Sensitivitas liabilitas pensiun secara keseluruhan Sensitivity of the overall pension liability to changes
terhadap perubahan asumsi tingkat diskonto dan in the discount rate and salary increase rate
tingkat pertumbuhan gaji adalah sebagai berikut: assumptions is as follows:
Dampak
terhadap liabilitas
secara
Perubahan keseluruhan/
asumsi/ Impact on
Change in overall
Assumptions liability
Tingkat diskonto kenaikan/increase turun/decrease

by 1% to Rp 10,546 Discount rate
penurunan/decrease naik/increase
by 1% to Rp 11,976
Tingkat pertumbuhan gaji kenaikan/increase naik/increase
by 1% to Rp 13,140 Salary increase rate
penurunan/decrease turun/decrease
by 1% to Rp 11,028
70

Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan The sensitivity analyses are based on a change in
atas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnya an assumption while holding all other assumptions
dianggap konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang constant. In practice, this is unlikely to occur, and
terjadi dan perubahan beberapa asumsi mungkin changes in some of the assumptions maybe
saling berkorelasi. Dalam perhitungan sensitivitas correlated. When calculating the sensitivity of the
kewajiban imbalan pascakerja atas asumsi aktuarial postemployment benefit obligation to significant
utama, metode yang sama (perhitungan nilai kini actuarial assumptions, the same method (present
kewajiban imbalan pascakerja) telah diterapkan value of the post-employment benefit obligation) has
seperti dalam penghitungan kewajiban pensiun been applied as when calculating the pension
yang diakui dalam laporan posisi keuangan. liability recognised within the statement of financial
position.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan The expected maturity analysis of undiscounted
pascakerja dan imbalan jangka panjang lainnya post-employment benefit and other long-term
yang tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: benefits, are as follows:
Kurang dari Lebih dari

1 tahun/ 1 - 5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between More than
1 year 1 - 5 years 5 years
Imbalan pascakerja 7,792 48,422 603,318 Post-employment benefit
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan kerja pada The average duration of the benefits obligation at 31
tanggal 31 Desember 2021 adalah 12 tahun (2020: December 2021 is 12 years (2020: 12).
12).
22. MODAL SAHAM 22. SHARE CAPITAL
Kepemilikan/ Jumlah saham/

Percentage of Number of Jumlah/
Ownership shares Total
Pertamina 99.999% 1,537,185 1,537,185 Pertamina
Pedeve 0.001% 10 10 Pedeve
Jumlah 100.00% 1,537,195 1,537,195 Total
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2021 2020
Agio saham 653 653 Paid-in capital excess of par

Selisih nilai Difference in value resulting from
transaksi restrukturisasi restructuring transactions between
entitas sepengendali entities under common control
PT Patra Drilling Contractor PT Patra Drilling Contractor
Indonesia (“PDCI”) (2,284) (2,284) Indonesia (“PDCI”)
MTT 263 263 MTT
Jumlah (1,368) (1,368) Total
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value resulting from restructuring
sepengendali merupakan selisih antara nilai transactions between entity under common control
pembelian dengan nilai buku unit usaha katering represents the difference between acquisition cost
PDCI dan MTT yang dialihkan ke Grup. with book value of PT PDCI’s catering business unit
and MTT which were transferred to the Group.
71

24. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 24. NON-CONTROLLING INTERESTS
2021 2020
Saldo awal tahun 208,451 208,640 Beginning balance

Bagian minoritas atas Minority interest portion of
akuisisi anak perusahan - - acquisition of subsidiary
Pendapatan komprehensif
anak perusahaan 183 (189) Comprehensive income of subsidiaries
Jumlah 208,634 208,451 Total
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas Non-controlling interest in net assets of subsidiaries
anak pada laporan posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial position
adalah sebagai berikut: are as follows:
2021 2020
Entitas anak Subsidiaries

PAR 165 130 PAR
MTT 4,023 3,593 MTT
PWR 204,446 204,728 PWR
208,634 208,451
Porsi kepentingan nonpengendali atas laba Non-controlling interests’ share of from consolidated
komprehensif konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2021 2020

PAR 15 13 PAR
MTT 450 79 MTT
PWR (282) (283) PWR
PWR 183 (189) PWR
25. PENDAPATAN 25. REVENUE
2021 2020
Pendapatan kontrak Revenue contracts from
dengan pelanggan customers
Jasa manajemen fasilitas 387,392 318,044 Facility management services
Properti 395,457 291,173 Properties
Tur and travel 259,561 141,562 Tours and travel
Hotel dan katering 181,261 132,035 Hotels and catering
Rp1 miliar) 2,959 2,659 Others (each below Rp1 billion)
1,226,630 885,473
Pendapatan sewa dan lainnya Rent and other revenues

Sewa kendaraan 670,894 642,147 Vehicles rent
Perkantoran 142,944 112,836 Offices
Penjualan kendaraan 83,670 134,282 Vehicles sales
Perumahan 78,169 78,496 Residence
975,677 967,761
Jumlah 2,202,307 1,853,234 Total
Lihat Catatan 28 untuk rincian transaksi dengan Refer to Note 28 for details of related entities
entitas berelasi. transactions.
72

26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUE
2021 2020
Beban pokok pendapatan: Cost of revenue:

Properti 280,525 223,697 Properties
Tur dan perjalanan 231,563 133,522 Tours and travel
Jasa manajemen fasilitas 158,157 139,234 Facility management services
Penjualan kendaraan bekas 76,479 119,559 Used vehicles sold
Hotel dan katering 69,420 46,115 Hotels and catering
Sewa kendaraan 10,977 29,876 Vehicle rental
Beban langsung: Direct costs:

Gaji dan tunjangan 411,816 326,257 Salaries and wages
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 214,021 220,571 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Perbaikan dan perawatan 45,487 21,252 Repair and maintenance
Perlengkapan operasional 35,084 18,739 Operation supplies
Penyusutan properti Depreciation of investment
investasi (Catatan 11) 25,455 18,811 properties (Note 11)
Penyusutan aset Depreciation of right-of-use
hak guna (Catatan 18) 24,386 20,500 assets (Note18)
Peralatan operasional 7,709 9,119 Operation equipment
Seragam 6,459 2,571 Uniform
Listrik, air dan gas 3,196 9,023 Electricity, water and gas
Sewa 233 2,753 Rental
Jumlah 1,612,831 1,348,779 Total
entitas berelasi. transactions
27. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 27. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2021 2020
Gaji, bonus dan tunjangan 229,033 193,262 Salaries, bonus and wages
Pajak dan perizinan 58,203 44,213 Tax and permits
Listrik, air dan gas 23,114 16,539 Electricity, water and gas
Jasa laundry, keamanan
dan kebersihan 17,718 13,907 Laundry, security and cleaning services
Sewa 17,139 10,206 Rent
Iklan dan promosi 13,706 6,599 Advertising and promotions
Jasa profesional 12,297 11,053 Professional fee
Medis dan K3L 10,598 9,193 Medical and SHE
Penyusutan aset tetap (Catatan 12) 3,520 3,462 Depreciation of fixed assets (Note 12)
Penyusutan properti Depreciation of investment
investasi (Catatan 11) 462 - properties (Note 11)
Jumlah 431,766 337,116 Total
entitas berelasi. transactions
73

28. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 28. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTION
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi usaha dan bukan usaha dengan pihak- into trade and other transactions with related parties
pihak berelasi, yang terafiliasi dengan Grup melalui which are affiliated with the Group through equity
kepemilikan langsung dan tak langsung, dan/atau di ownership, either direct or indirect, and/or under
bawah kendali pihak yang sama. Harga jual atau beli common control. Sales or purchase price among
antara pihak-pihak berelasi ditentukan berdasarkan related parties is made based on terms agreed by
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, the parties, which may not be the same as those for
yang mungkin tidak sama dengan transaksi lain transactions between unrelated parties.
yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak
berelasi.
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang The details of nature of relationship and types of
signifikan dengan pihak-pihak berelasi adalah significant transactions with related parties are as
sebagai berikut: follows:
Pihak-pihak/ Hubungan/ Sifat relasi/

Parties Relationship Nature of relationship
Pertamina (Persero) (“Pertamina”) Pemegang saham mayoritas/ Pendapatan, beban usaha,

Majority shareholders piutang usaha, aset kontrak, utang
usaha dan modal saham/Revenue,
operating expense, trade receivables,
contract assets, trade payables, and share
capital
Pertamina Pedeve Indonesia Pemegang saham/Shareholder Modal saham/Share capital

(“Pedeve”)
Pertamina Lubricants Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/Trade

("Lubricants”) Entity under common control receivables and revenue
Pertamina EP Cepu Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/Trade

(“EP Cepu”) Entity under common control receivables and revenue
Pertamina Internasional Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/Trade

Eksplorasi & Produksi Entity under common control receivables and revenue
(“PIEP”)
Pertamina Hulu Energi Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/Trade

(“PHE”) Entity under common control receivables and revenue
Pertamina Hulu Energi Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/Trade

Jambi Merang (“PHEJM”) Entity under common control receivables and revenue
Pertamina Hulu Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/Trade

(“PHI”) Entity under common control receivables and revenue
Pertamina Hulu Kalimantan Timur Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/Trade
(“PHKT”) Entity under common control receivables and revenue
Perusahaan Gas Negara Entitas sepengendali/ Piutang usaha, pendapatan, dan beban
(“PGN”) Entity under common control pokok pendapatan/Trade receivables,
revenue, and cost of revenue
Perta Arun Gas (“PAG”) Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/Trade
Entity under common control receivables and revenue
Pertamina EP International Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/Trade

(“International EP”) Entity under common control receivables and revenue
Pertamina EP (“EP”) Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/Trade

Entity under common control receivables and revenue
74

PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)

Pertamina International Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/Trade

Shipping (“PIS”) Entity under common control receivables and revenue
Pertamina Patra Niaga Entitas sepengendali/ Piutang usaha dan pendapatan/Trade

(“Patra Niaga”) Entity under common control receivables and revenue
Tugu Pratama Indonesia Entitas sepengendali/ Piutang usaha, pendapatan, dan

(“Tugu”) Entity under common control beban pokok pendapatan/ Trade
receivables, revenue, and cost of
revenue
Pertamina Training & Entitas sepengendali/ Beban usaha/Operating expense

Consulting (“PTC”) Entity under common control
Pertamina Hulu Energi ONJW Entitas sepengendali/ Pendapatan/Revenue

(“PHE ONJW”) Entity under common control
Pertamina Gas (“Pertagas”) Entitas sepengendali/ Pendapatan/Revenue

Entity under common control
Pertamina Bina Medika Entitas sepengendali/ Beban usaha/Operating expense

(“Bina Medika”) Entity under common control
Telekomunikasi Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Beban usaha/Operating expense

(Persero) Tbk. (“Telkom”) Government-related entities ,
Angkasa Pura Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Beban usaha/Operating expense

(Persero) (“Angkasa Pura”) Government-related entities
Perusahaan Listrik Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Beban usaha/Operating expenses

Negara (Persero) (“PLN”) Government-related entities
Asuransi Jiwa Tugu Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Utang usaha/Trade payables
Mandiri (“AJTM”) Government-related entities
Mandiri Utama Finance Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Utang pembiayaan konsumen/
Government-related entities Obligations under consumer finance loans
Mandiri Tunas Finance Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Utang pembiayaan konsumen/
BRI Finance Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Utang pembiayaan konsumen/

Wijaya Karya Realty Entitas berelasi dengan Pemerintah / Piutang usaha dan pendapatan/Trade
(“WKR”) Government-related entities receivables and revenue
Wijaya Karya Bangunan Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Utang usaha/Trade payables
Gedung Tbk (“WKGB”) Government-related entities
Hotel Indonesia Group Entitas asosiasi dan ventura bersama/ Piutang usaha/Trade receivables
Associates and joint venture entities
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas dan utang
(“Mandiri”) Government-related entities bank/ Placement of cash and cash
equivalents and bank loans
PT Bank Rakyat Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas dan utang
(Persero) Tbk (“BRI“) Government-related entities bank/ Placement of cash and cash
equivalents and bank loans
75


PT Bank Negara Indonesia Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas/
(Persero) Tbk (“BNI”) Government-related entities Placement of cash and cash equivalents
Bank DKI Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas/
Government-related entities Placement of cash and cash equivalents
PT Bank Tabungan Negara Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas dan utang
(Persero) Tbk (“BTN”) Government-related entities bank/ Placement of cash and cash
Equivalents and bank loans
PT Bank Syariah Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas/
(“BSM”) Government-related entities Placement of cash and cash equivalents
PT Bank BNI Syariah Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas dan
(“BNI Syariah”) Government-related entities utang bank/Placement of cash and
cash equivalents and bank loans
PT Bank Rakyat Indonesia Syariah Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas dan
(“BRI Syariah”) Government-related entities utang bank/ Placement of cash and
cash equivalents and bank loans
Transaksi-transaksi signifikan dengan pihak-pihak Significant transactions with related parties are as
berelasi adalah sebagai berikut: follows:
2021 2020
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents
Mandiri 115,900 78,860 Mandiri
BRI 21,615 26,942 BRI
BTN 5,926 65,193 BTN
BRI Syariah 4,005 - BRI Syariah
BNI 3,424 6,181 BNI
Bank DKI 607 - Bank DKI
BNI Syariah 15 15 BNI Syariah
Mandiri Syariah - 17 Mandiri Syariah
Jumlah 151,492 177,208 Total
Persentase terhadap As a percentage of

jumlah aset 2.91% 3.77% total assets

Pertamina 193,173 30,262 Pertamina
Patra Niaga 46,796 5,054 Patra Niaga
PGE 29,517 - PGE
EP 28,426 27,546 EP
PHKT 15,648 12,984 PHKT
KPI 15,067 98 KPI
Lubricants 11,893 8,579 Lubricants
EP CEPU 10,773 24,101 EP CEPU
KPB 9,159 - KPB
PIS 7,429 1,605 PIS
PHE 5,003 2,910 PHE
International EP 3,353 3,037 International EP
Pertamina Retail 3,136 219 Pertamina Retail
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp2 miliar) 8,160 51,793 Others (each below Rp2 billion)
Jumlah 387,533 168,188 Total
jumlah aset 7.75% 3.67% total assets
76

2021 2020
Aset kontrak Contract sssets
PHE 12,090 - PHE
WKR 10,040 - WKR
Patra Niaga 9,913 - Patra Niaga
KPI 8,471 1,672 KPI
Lubricants 5,750 165 Lubricants
PHKT 4,542 - PHKT
KPB 2,785 - KPB
PIS 2,393 - PIS
Jumlah 146,955 183,880 Total

jumlah aset 2,88% 3.89%

WKGB 36,036 9,983 WKGB
AJTM 7,134 - AJTM

jumlah liabilitas 2.32% 1.61% total liabilities
Utang bank Bank loans

Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Mandiri 276,581 384,278 Mandiri
BRI 153,452 85,150 BRI
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans

BTN 760,000 310,000 BTN
BRI Syariah 18,232 76,217 BRI Syariah
BRI - 26,859 BRI
Jumlah 1,208,265 882,504 Total


Utang pembiayaan konsumen finance loans
Mandiri Utama Finance - 21,225 Mandiri Utama Finance
BRI Finance 9,508 22,707 BRI Finance
Mandiri Tunas Finance 126 2,055 Mandiri Tunas Finance

77

2021 2020
Pendapatan Revenue
Pertamina 1,301,761 1,372,959 Pertamina
Patra Niaga 154,905 10,116 Patra Niaga
PHKT 57,278 21,920 PHKT
EP 44,043 40,722 EP
KPI 42,534 2,456 KPI
PIS 29,012 10,565 PIS
EP Cepu 19,153 42,240 EP Cepu
KPB 14,949 - KPB
PHE 14,743 18,967 PHE
PHE ONWJ 13,802 14,117 PHE ONWJ
PIEP 11,959 17,622 PIEP
PHEJM 11,515 - PHEJM
Pertagas 10,684 2,344 Pertagas
Pertamina Retail 10,010 744 Pertamina Retail
Jumlah 1,831,334 1,705,403 Total
jumlah pendapatan 98.82% 97.34% total revenue
Beban pokok pendapatan Cost of revenue

PAS 641 - PAS
Jumlah 3,403 341 Total

jumlah beban total cost of
pokok pendapatan 0.04% 0.00% revenue
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses

PLN 21,901 16,151 PLN
PTC 12,843 6,205 PTC
PGN 3,690 3,885 PGN
Angkasa Pura 2,330 2,982 Angkasa Pura
Telkom 2,182 1,665 Telkom
Bina Medika 3,271 1,186 Bina Medika
ATPI 4,690 771 ATPI
dibawah Rp1 miliar) 152 378 Others (each below Rp1 billion)
jumlah beban umum total general and
dan administrasi 13.30% 10.61% administrative expenses
78

29. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI 29. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND

CONTINGENCIES
Berdasarkan Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB) Based on Perjanjian Pengikatan Jual Beli (PPJB)
antara Perusahaan dengan PT Sejahtera Eka Graha between the Company and PT Sejahtera Eka Graha
(SEG) No. 27 tanggal 31 Desember 2021, (SEG) No. 27 on December 31, 2021, the Company
Perusahaan membeli Tanah atau lahan milik SEG di acquire the Land owned by SEG in the Bogor City
daerah Kota Bogor dengan luas 13,378m2 dengan area, with an area of 13.378 m2, total price after
total harga jual beli setelah PPn sebesar Rp174.647, VAT of Rp174,647, for which the First Phase
yang telah dilakukan pembayaran Tahap Pertama payment of Rp47,631 has been made. The sale and
sebesar Rp47.631. Pelunasan harga jual beli akan purchase price will be paid off after the terms
dilunas setelah syarat sebagaimana dimaksud pada referred to in the agreement.
perjanjian.
Perjanjian pengelolaan tanah Land management agreement
Pada tanggal 29 November 2019, PWR melakukan On 29 November 2019, PWR entered into a
perjanjian perencanaan, pembangunan, planning, construction, development, marketing and
pengembangan, pemasaran dan pengelolaan land management agreement of The Pakubuwono
Tanah proyek apartemen The Pakubuwono Patra Patra Kuningan apartment project on Jalan Dukuh
Kuningan di Jalan Dukuh Patra, Kelurahan Menteng Patra, Menteng Dalam Village, Tebet District, South
Dalam, Kecamatan Tebet, Kota Jakarta Selatan Jakarta City with PT The Pakubuwono Development
dengan PT The Pakubuwono Development yang that valid for 6 years.
berlaku selama 6 tahun.
Berdasarkan amendemen perjanjian tanggal Based on latest amendment dated 7 January 2021,
7 Januari 2021 PWR dan PT The Pakubuwono PWR and PT The Pakubuwono Development
Development sepakat untuk mengubah jangka agreed to change the term of the agreement from 6
waktu perjanjian dari 6 tahun menjadi 7 tahun. to 7 years.
Perjanjian dengan PT Pertamina (Persero) Agreement with PT Pertamina (Persero)
Berdasarkan “Berita Acara Klarifikasi dan Negosiasi Based on Berita Acara Klarifikasi dan Negosiasi
Harga” No. BA-53/01100/2018-S7 tanggal No. BA-53/01100/2018-S7 dated 5 December 2018,
5 Desember 2018, PAR telah menyelesaikan tahap PAR has completed the stage of clarifying and
klarifikasi dan negosiasi harga untuk kontrak payung negotiating prices for framework contract for
jasa layanan transportasi kepada PT Pertamina procurement of the vehicles and drivers service with
(Persero) periode 5 tahun kedua dengan rencana PT Pertamina (Persero) for second period of 5 years
nilai kontrak senilai Rp2.431.869. Perjanjian with estimated contract value amounting
tersebut, termasuk pengadaan pekerjaan jasa Rp2,431,869. The agreement, includes
penyewaan kendaraan serta pengemudi dan procurement of vehicles and drivers service and out
tunjangan dinas masing-masing senilai of pocket expenses amounting Rp2,024,407 and
Rp2.024.407 dan Rp407.463. Rp407,463, respectively.
PAR mempunyai perjanjian dengan PT Pertamina PAR made an agreement with PT Pertamina
(Persero) untuk pengadaan event “Pengundian (Persero) for event procurement “Pengundian
Berkah Energi Pertamina 2020” berdasarkan Berkah Energi Pertamina 2020” based on
perjanjian dengan No. 3950061204 tanggal 29 Mei agreement no. 3950061204 dated 29 May 2020,
2020 dengan total estimasi nilai kontrak sebesar with estimated contract value amounting Rp35,968
Rp35.968 untuk periode kontrak selama 1 tahun. with contract period of 1 years.
79


(lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
Perjanjian dengan PT Pertamina Hulu Energi dan Agreement with PT Pertamina Hulu Energi and
Anak Perusahaan Subsidiaries
PAR mempunyai perjanjian dengan PT Pertamina PAR made a cooperation with PT Pertamina Hulu
Hulu Energi dan Anak Perusahaan untuk “Joint Energi and Subsidiaries for “Joint Procurement Light
Procurement Light Vehicle Rental Services and Vehicle Rental Services and Driver for Subsidiary
Driver for Subsidiary PHE Gross Split and PHE” PHE Gross Split and PHE” based on agreement No.
berdasarkan perjanjian dengan No. 4710002584 4710002584 dated 18 December 2019, with
tanggal 18 Desember 2019 dengan total estimasi estimated contract value amounting Rp182,729 with
nilai kontrak sebesar Rp182.729 untuk periode contract period of 4 years.
kontrak selama 4 tahun.
Perjanjian dengan PT Pertamina Hulu Agreement with PT Pertamina Hulu Kalimantan

Kalimantan Timur Timur
PAR mempunyai perjanjian dengan PT Pertamina PAR entered into an agreement with PT Pertamina
Hulu Kalimantan Timur untuk “Jasa-Jasa Hulu Kalimantan Timur for “Jasa-Jasa Transportasi
Transportasi Darat Jakarta dan Balikpapan” Darat Jakarta dan Balikpapan” based on agreement
berdasarkan perjanjian dengan No. KTBS-SCM- No. KTBS-SCM-FML-FM040-S dated 3 January
FML-FM040-S tertanggal 3 Januari 2019, dengan 2019, with estimated contract value amounting
total estimasi nilai kontrak sebesar Rp66.204 untuk Rp66,204 with contract period for 3 years.
periode kontrak selama 3 tahun.
Grup Group
Undang-Undang Cipta Kerja Job Creation Bill
Pada tanggal 5 Oktober 2020, DPR menyetujui On 5 October 2020, the Indonesian Parliament
Undang-Undang Cipta Kerja ("RUU Cipta Kerja") - approved the Job Creation Law - commonly known
yang biasa dikenal dengan "Undang-Undang as the "Omnibus Law", which was later signed by
Omnibus", yang kemudian ditandatangani Presiden the President on 2 November 2020. The Omnibus
pada tanggal 2 November 2020. Undang-Undang Law amended more than 75 current laws and will
Omnibus mengamandemen lebih dari 75 undang- require the central government to issue more than
undang, dan mengharuskan pemerintah pusat untuk 30 government regulations and other implementing
menerbitkan lebih dari 30 peraturan pemerintah dan regulations which must be issued within three
peraturan pelaksana lainnya yang harus dikeluarkan months of its enactment. The Omnibus Law focuses
dalam waktu tiga bulan setelah diundangkan on increasing the ease of doing business in
Undang-Undang Omnibus. Undang-Undang Indonesia (e.g., simplifying licensing processes
Omnibus berfokus pada peningkatan kemudahan simplifying land acquisition processes, formalising
berusaha di Indonesia (diantaranya, economic zones, providing more incentives for free
menyederhanakan proses perizinan, trade zones and amending the labour law). While
menyederhanakan proses pengadaan tanah, the details will be provided in the implementing
memformalkan zona ekonomi, memberikan lebih regulations, it is expected that these regulations will
banyak insentif untuk zona perdagangan bebas dan provide positive impacts on the company, both for
mengubah undang-undang ketenagakerjaan). the existing operations and for the new investments.
Meskipun pengaturan secara detil akan diatur dalam
peraturan pelaksanaan, diharapkan bahwa
peraturan tersebut dapat memberikan dampak
positif bagi perusahaan, baik untuk kegiatan
operasional yang sudah ada maupun untuk
investasi baru.
80


Grup (lanjutan) Group (continued)
Undang-Undang Cipta Kerja (lanjutan) Job Creation Bill (continued)
Pada bulan Februari 2021, Pemerintah resmi In February 2021, the Government officially enacted
mengundangkan 49 peraturan pelaksana Undang- 49 implementing regulations of the Omnibus Law.
Undang Omnibus. Grup menilai pada umumnya The Group assessed that generally there is no
peraturan pelaksana tersebut tidak akan memberi potential adverse impact of the Law to the Group’s
dampak negatif terhadap bisnis dan operasional business and operation.
Grup.
Pada saat laporan keuangan konsolidasian As at authorisation date of these consolidated

diotorisasi, Grup masih mempelajari dampak yang financial statements, the Group is still evaluating the
mungkin timbul dari peraturan pelaksana Undang- potential impact of the implementing regulations of
Undang Omnibus, serta pengaruhnya pada laporan the Omnibus Law, as well as the impact on the
keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements.
Undang-Undang No. 2/2020 Law No. 2/2020
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah Republik On 31 March 2020, the Government of the Republic
Indonesia mengeluarkan Peraturan Pemerintah of Indonesia issued Government Regulation in Lieu
Pengganti Undang-Undang (“Perpu”) No. 1/2020, of Law (“Regulation”) No. 1/2020, which articulated
yang bertujuan untuk menjaga stabilitas keuangan its policy on maintaining the stability of state
negara dan sistem keuangan mengingat pandemi finances and the financial system in light of the
COVID-19 serta hal lain yang dapat mengancam COVID-19 pandemic and other threats that might
ekonomi nasional. Peraturan ini berlaku sejak endanger the national economy. This regulation was
tanggal diumumkan yaitu 31 Maret 2020. effective immediately when announced on 31 March
2020.
Selanjutnya Perpu No. 1/2020 ditetapkan menjadi Regulation No. 1/2020 was then enacted as Law No.
Undang-Undang No. 2/2020 setelah disetujui DPR 2/2020 after the approval of the Indonesian
dan disahkan oleh Presiden pada tanggal 16 Mei Parliament and received the assent of the President
2020. Selanjutnya diundangkan dan mulai berlaku on 16 May 2020 which was effective starting from 18
mulai tangal 18 Mei 2020. May 2020.
Salah satu dari perubahan tersebut mengatur One of the notable clauses is on the reduction of the
tentang pengurangan tarif pajak, yang berlaku untuk tax rate, which is applicable for fiscal year 2020
tahun fiskal 2020 dan seterusnya yang dijelaskan onward which was further explained in Government
lebih lanjut melalui Peraturan Pemerintah No. Regulation No. 30/2020 regarding lower domestic
30/2020 mengenai penurunan tarif pajak corporate income tax rate effective from 18 June
penghasilan bagi wajib pajak badan dalam negeri 2020. It stipulates that the income tax rate for
yang berbentuk perseroan terbuka dan diundangkan corporations is set at a rate of 22% for fiscal years
tanggal 18 Juni 2020. Perubahan ini menetapkan 2020 and 2021 and further reduced to 20% for fiscal
bahwa tingkat pajak penghasilan untuk perusahaan year 2022 onwards.. The impact of the rate
ditetapkan menjadi 22% untuk tahun fiskal 2020 dan reduction was a decrease in deferred tax liabilities
2021, dan selanjutnya dikurangi menjadi 20% untuk of Rp40,563 and deferred tax asset of Rp9,365 in
tahun fiskal 2022 dan seterusnya. Dampak dari the consolidated financial statements for the year
penurunan tarif pajak ini adalah pengurangan saldo ended 31 December 2020.
liabilitas pajak tangguhan sebesar Rp40.563 dan
saldo aset pajak tangguhan sebesar Rp9.365 pada
laporan keuangan konsolidasian 31 Desember
2020.
81


Undang-Undang No. 7/2021 Law No. 7/2021
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah On October 29, 2021, the Government of the
Republik Indonesia menetapkan Undang-Undang Republic of Indonesia enacted Law no. 7/2021
No. 7/2021 tentang Harmonisasi Peraturan concerning Harmonization of Tax Regulations,
Perpajakan, yang bertujuan untuk meningkatkan which aims to promote sustainable economic
pertumbuhan perekonomian yang berkelanjutan, growth, reform of tax administration and policy
reformasi administrasi perpajakan dan penyesuaian adjustments in the field of general provisions and
kebijakan di bidang ketentuan umum dan tata cara taxation procedures, income tax, value added tax,
perpajakan, pajak penghasilan, pajak pertambahan and excise as well as regulations on carbon taxes
nilai, dan cukai serta pengaturan mengenai pajak and policies in the form of programs voluntary
karbon dan kebijakan berupa peogram disclosure of comprehensive Taxation. This
pengungkapan sukarela Wajib Pajak dalan 1 (satu) regulation takes effect from the date of stipulation,
Undang-undang secara komprehensif. Peraturan ini which is October 29, 2021.
berlaku sejak tanggal ditetapkan yaitu 29 Oktober
2021.
Perubahan pada Undang undang tersebut mengatur The amendments to the law reorganize the tax rate,
kembali tentang tarif pajak, yang berlaku untuk which applies for fiscal year 2022 onwards, set to
tahun fiskal 2022 dan seterusnya, ditetapkan 22%. This regulation is a change in tariff policy in
menjadi 22%. Peraturan ini merupakan perubahan accordance with Government Regulation no.
kebijakan tarif sesuai Peraturan Pemerintah No. 30/2020 regarding the reduction of income tax rates
30/2020 mengenai penurunan tarif pajak for domestic corporate taxpayers in the form of a
penghasilan bagi wajib pajak badan dalam negeri public company which was promulgated on June 18,
yang berbentuk perseroan terbuka yang 2020.
diundangkan tanggal 18 Juni 2020.
Dampak dari berubahnya tarif pajak ini adalah The impact of this change in tax rates is a reduction
pengurangan saldo liabilitas pajak tangguhan in the balance of deferred tax liabilities an amount
sebesar Rp17.705 dan saldo aset pajak tangguhan of Rp17,705 and the balance of deferred tax assets
sebesar Rp4.049 pada laporan keuangan an amount of Rp4,049 in the consolidated financial
konsolidasian 31 Desember 2021. statements of December 31, 2021.
Peraturan Menteri Keuangan (“PMK”) Minister of Finance Regulation (“PMK”)

No. 21/PMK.010/2021 No. 21/PMK.010/2021
Pada tanggal 1 Maret 2021, Menteri Keuangan On 1 March 2021, the Minister of Finance of the
Republik Indonesia menandatangani Peraturan Republic of Indonesia signed a Regulation of the
Menteri Keuangan Republik Indonesia terkait Pajak Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Pertambahan Nilai atas Penyerahan Rumah Tapak regarding Value Added Tax on Handover of Landed
dan Unit Hunian Rumah Susun yang Ditanggung Houses and Apartment Units Borne by the
Pemerintah Tahun Anggaran 2021 untuk Government for the Fiscal Year 2021 to strengthen
meningkatkan daya beli masyarakat dan dukungan people’s purchasing power and support real estate
untuk sektor industri real estat yang terdampak industry that affected by the COVID-19 pandemic.
pandemi COVID-19. Insentif PPN diberikan atas VAT incentive are provided for the delivery of a
penyerahan rumah tapak dan unit hunian rumah landed houses and apartment units for the fiscal
susun untuk Masa Pajak Maret 2021 sampai dengan period from March 2021 to August 2021.
Masa Pajak Agustus 2021.
82

30. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 30. FINANCIAL ASSET AND LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan As of December 31, 2021, the Company classified
mengklasifikasikan kas dan setara kas di bank cash and cash equivalents in banks amounting to
sebesar Rp281,855 sebagai aset keuangan pada Rp281,855 as financial assets at amortized cost.
biaya perolehan diamortisasi. .
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan s of December 31, 2021, the Company classified
mengklasifikasikan pitutang usaha – pihak berelasi trade receivables – related parties and trade
dan piutang usaha – pihak ketiga, masing-masing receivables – third parties, amounting to Rp386.895
sebesar Rp386,895 dan Rp55,342 sebagai aset and Rp55,342, respectively, as financial assets at
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost.
mengklasifikasikan aset kontrak – pihak berelasi its contract assets – related parties and contract
dan aset kontrak – pihak ketiga sebesar assets – third parties amounting to Rp146,955 and
Rp146,955 dan Rp203,449 sebagai aset keuangan Rp203,449 as financial assets at amortized cost.
pada biaya perolehan diamortisasi. .
mengklasifikasikan utang usaha – pihak berelasi trade payables – related parties and trade payables
dan utang usaha – pihak ketiga sebesar Rp29,213 – third parties amounting to Rp29,213 and
dan Rp290,883 sebagai aset keuangan pada biaya Rp290,883 as financial assets at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
mengklasifikasikan Liabilitas sewa sebesar the lease liability amounting to Rp98,749 as a
Rp98,749 sebagai aset keuangan pada biaya financial asset at amortized cost
perolehan diamortisasi. .
31. KEBIJAKAN DAN TUJUAN MANAJEMEN RISIKO 31. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
KEUANGAN AND POLICIES
Dalam aktivitas usahanya sehari-hari, Grup In its daily business activities, the Group is exposed
dihadapkan pada berbagai risiko. Risiko utama yang to risks. The main risks faced by the Group arising
dihadapi Grup yang timbul dari instrumen keuangan from its financial instruments are credit risk, market
adalah risiko kredit, risiko pasar (yaitu risiko tingkat risk (i.e. interest rate risk and foreign exchange rate
suku bunga dan risiko nilai tukar mata uang asing) risk) and liquidity risk. The core function of the
dan risiko likuiditas. Fungsi utama dari manajemen Group’s risk management is to identify all key risks
risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi seluruh for the Group, measure these risks and manage the
risiko utama, mengukur risiko-risiko ini dan risk positions in accordance with its policies and risk
mengelola posisi risiko sesuai dengan kebijakan dan appetite. The Group regularly reviews its risk
tata cara Grup. Grup secara rutin menelaah management policies and systems to reflect
kebijakan dan sistem manajemen risiko untuk changes in markets, products and best market
menyesuaikan dengan perubahan di pasar, produk practice.
dan praktek pasar terbaik.
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s overall financial risk management and
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya policies seek to ensure that adequate financial
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan resources are available for the operation and
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko development of its business, while managing its
pasar (yaitu risiko mata uang asing dan risiko tingkat exposure to market risk (i.e. foreign exchange risk
suku bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. and interest rate risk), credit risk and liquidity risk.
83

KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
a. Risiko kredit a. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a
mengalami kerugian yang timbul dari debitur loss arising from their debtors or counterparties’
atau pihak lawan yang gagal memenuhi failure to fulfill their contractual obligations. The
kewajiban kontraktual mereka. Grup mengelola Group manage and control this credit risk by
dan mengendalikan risiko kredit dengan setting limits on the amount of risk they are
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat willing to accept for individual debtors and by
diterima untuk debitur individu dan memantau monitoring exposures in relation to such limits.
risiko terkait dengan batasan-batasan tersebut.
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the ECL, trade receivables and
piutang usaha dan aset kontrak telah contract assets have been grouped based on
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko shared credit risk characteristics and the days
kredit gabungan dan waktu jatuh tempo. past due
Tarif kerugian ekspektasian adalah The expected loss rates are based on the
berdasarkan profil pembayaran penjualan payment profiles of sales over a period of 24
masing-masing selama periode 24 bulan months before 31 December 2020 or 1 January
sebelum 31 Desember 2020 atau 1 Januari 2021, respectively, and the corresponding
2021 dan kerugian kredit historis terkait yang historical credit losses experienced within this
dialami dalam periode ini. Tarif historis kerugian period. The historical loss rates are adjusted to
disesuaikan dengan informasi pada saat ini dan reflect current and forward-looking information
di masa depan atas faktor makroekomi yang on macroeconomic factors affecting the ability
mempengaruhi kemampuan pelanggan untuk of the customers to settle the receivables.
melunasi piutangnya.
Pada tanggal 31 Desember 2021, piutang As at 31 December 2021, trade receivables and
usaha dan aset kontrak sebesar Rp816.824 (31 contract assets of Rp816,824 (31 December
Desember 2020: Rp610.885) mengalami 2020: Rp610,885) were impaired and had been
penurunan nilai dan telah diprovisikan sebesar provided for in an amount of Rp23,547 (31
Rp23.547 (31 Desember 2020: Rp31.769). December 2020: Rp31,769).
b. Risiko likuiditas b. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group is unable
bisa memenuhi kewajiban pada saat jatuh to meet its obligations when they fall due. Group
tempo. Grup melakukan evaluasi dan evaluates and monitors cash-in flow and cash-
pengawasan yang ketat atas arus kas masuk out flow to ensure the availability of fund to
dan kas keluar untuk memastikan tersedianya settle the due obligation. In general, fund
dana untuk memenuhi kebutuhan pembayaran needed to settle the current and long-term
kewajiban yang jatuh tempo. Secara umum, liabilities is obtained from settlement of trade
kebutuhan dana untuk pelunasan kewajiban receivables from the customers with one month
jangka pendek maupun jangka panjang yang credit term.
jatuh tempo diperoleh dari pelunasan piutang
dari pelanggan yang memiliki jangka waktu
kredit satu bulan.
Tabel dibawah merupakan profil liabilitas The table below summarises the maturity
keuangan Grup berdasarkan arus kas profile of the Group’s financial liabilities based
kontraktual yang tidak terdiskonto: on contractual undiscounted payments:
84

b. Risiko likuiditas (lanjutan) b. Liquidity risk (continued)

Sewaktu-waktu
atau dalam Dalam waktu Lebih dari
waktu 1 tahun/ 1 - 5 tahun 5 tahun/
On demand or tahun/Within More than
Jumlah/Total within 1 year 1 - 5 years 5 years
Pada 31 Desember 2021 As at 31 December 2021

Utang bank jangka pendek 463,033 463,033 - - Short-term bank loan
Utang usaha 159,993 159,993 - - Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 105,627 105,627 - - Accrued expenses
Bagian lancar dari liabilitas sewa 29,557 29,557 - - Current portion of lease liabilities
Liabilitas lancar lainnya 26,708 26,708 - - Other current liabilities
Utang bank jangka panjang 796,237 60,353 402,429 333,455 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 243,893 187,744 56,149 - finance loans
Liabilitas sewa 69,192 - 13,935 55,247 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 3,414 - 3,414 - Other non-current liabilities
Sewaktu-waktu
atau dalam Dalam waktu Lebih dari
waktu 1 tahun/ 1 - 5 tahun 5 tahun/
On demand or tahun/Within More than
Jumlah/Total within 1 year 1 - 5 years 5 years
Pada 31 Desember 2020 As at 31 December 2020
Utang bank jangka pendek 569,428 569,428 - - Short-term bank loan

Utang usaha 87,020 87,020 - - Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 84,864 84,864 - - Accrued expenses
Bagian lancar dari liabilitas sewa 26,002 26,002 - - Current portion of lease liabilities
Liabilitas lancar lainnya 18,684 18,684 - - Other current liabilities
Utang bank jangka panjang 413,076 98,896 157,785 156,395 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 399,609 34,304 365,305 - finance loans
Liabilitas sewa 160,230 - 55,980 104,250 Lease liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 3,414 - 3,414 - Other non-current liabilities
c. Risiko pasar c. Market risk
Grup memiliki eksposur terhadap risiko pasar, The Group is exposed to market risk, in
yaitu risiko suku bunga dan risiko mata uang particular interest rate risk and foreign currency
asing. risk.
Risiko tingkat bunga arus kas adalah risiko Cash flow interest rate risk is the risk that the
dimana arus kas masa depan dari suatu future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. rates.
Grup memiliki pinjaman jangka panjang dengan The Group’s long-term loan is charged with
bunga mengambang. Grup memonitor secara floating interest rates. The Group strictly
ketat pergerakan suku bunga di pasar dan monitors the market interest rate fluctuation and
apabila suku bunga mengalami kenaikan yang if the interest rate significantly increases, they
signifikan maka Perusahaan akan will renegotiate the interest rate with the
menegosiasikan suku bunga tersebut dengan creditors
para kreditur.
(i) Risiko tingkat bunga (i) Interest rate risk
Pinjaman yang diterbitkan dengan tingkat Borrowings issued at variable rates

bunga variabel mengekspos Grup exposes the Group to cash flow interest
terhadap risiko suku bunga arus kas. rate risk.
85

c. Risiko pasar (lanjutan) c. Market risk (continued)
(i) Risiko tingkat bunga (lanjutan) (i) Interest rate risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021, jika As at 31 December 2021, had the interest
tingkat suku bunga pinjaman rate of the loans been 100 basis points
meningkat/menurun sebesar 100 basis higher/lower with all other variables held
poin dengan semua variabel konstan, laba constant, profit before income tax expense
sebelum beban pajak untuk periode yang for the period then ended would have been
berakhir pada tanggal tersebut lebih Rp14.961 lower/higher mainly as a result
rendah/tinggi sebesar Rp14.961 terutama of higher/lower interest expense on loans
sebagai akibat kenaikan/penurunan biaya with floating interest rates.
bunga atas pinjaman dengan tingkat bunga
mengambang.
(ii) Risiko mata uang asing (ii) Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah Foreign exchange rate risk is the risk that
risiko dimana nilai wajar atau arus kas the fair value or future cash flows of a
masa datang dari suatu instrumen financial instrument will fluctuate because
keuangan akan berfluktuasi akibat of changes in foreign exchange rates. The
perubahan nilai tukar mata uang asing. Group’s exposure to exchange rate
Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai fluctuations results primarily from cash and
tukar terutama berasal dari kas dan setara cash equivalents which are denominated in
kas dalam mata uang AS Dollar. US Dollar.
Apabila terjadi penurunan/penguatan nilai If there is a weakening/strengthening of the
tukar mata uang Rupiah terhadap nilai Rupiah exchange rate, payables in foreign
tukar mata uang asing, maka utang dalam exchange rate will increase/decrease in
mata uang asing akan Rupiah terms. Management did not hedge
meningkat/berkurang dalam mata uang this foreign exchange rate.
Rupiah. Manajemen tidak melakukan
lindung nilai atas risiko mata uang asing ini.
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah Foreign exchange rate risk is the risk that
risiko dimana nilai wajar atau arus kas the fair value or future cash flows of a
masa datang dari suatu instrumen financial instrument will fluctuate because
keuangan akan berfluktuasi akibat of changes in foreign exchange rates. The
perubahan nilai tukar mata uang asing. Group’s exposure to exchange rate
Eksposur Grup terhadap fluktuasi nilai fluctuations results primarily from cash and
tukar terutama berasal dari kas dan setara cash equivalents which are denominated in
kas dalam mata uang AS Dollar. US Dollar.
(ii) Risiko mata uang asing (lanjutan) (ii) Foreign exchange risk (continued)
Apabila terjadi penurunan/penguatan nilai If there is a weakening/strengthening of the

tukar mata uang Rupiah terhadap nilai Rupiah exchange rate, payables in foreign
tukar mata uang asing, maka utang dalam exchange rate will increase/decrease in
mata uang asing akan Rupiah terms. Management did not hedge
meningkat/berkurang dalam mata uang this foreign exchange rate.
Rupiah. Manajemen tidak melakukan
lindung nilai atas risiko mata uang asing ini.
Berikut ini adalah analisis sensitivitas efek The sensitivity analysis of the reasonably
1% perubahan kurs mata uang asing possible fluctuation of 1% of the foreign
terhadap laba sebelum pajak dengan exchange rates to profit before tax with all
semua variabel lain dianggap tetap: other variables held constant is as follows:
86

c. Risiko pasar (lanjutan) c. Market risk (continued)
2021 2020
Kenaikan 1% 117 122 Increase 1%
Penurunan 1% (117) (122) Decrease 1%
d. Manajemen modal d. Capital management
Grup bertujuan mencapai struktur modal yang The Group aims to achieve an optimal
optimal untuk memenuhi tujuan usaha, capital structure in pursuit of their business
diantaranya dengan mempertahankan rasio objectives, which include maintaining
modal yang sehat dan maksimalisasi nilai healthy capital ratios and maximising
pemegang saham. shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages its capital structure
melakukan penyesuaian, berdasarkan and makes adjustments to it, in light of
perubahan kondisi ekonomi. Untuk memelihara changes in economic conditions. To
dan menyesuaikan struktur permodalan, Grup maintain or adjust the capital structure, the
dapat menyesuaikan pembayaran dividen Group may adjust the dividend payment to
kepada pemegang saham, imbalan modal shareholders, return capital to
kepada pemegang saham atau menerbitkan shareholders or issue new shares. No
saham baru. Tidak ada perubahan atas tujuan, changes were made in the objectives,
kebijakan maupun proses untuk tahun yang policies or processes during the year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021. ended 31 Desember 2021.
32. ASET MONETER DALAM MATA UANG ASING 32. MONETARY ASSETS IN FOREIGN CURRENCIES
2021
Setara dengan
USD Rupiah/
Nilai penuh/ Rupiah
Full amount equivalent
Aset Assets
Kas dan setara kas 820,978 11,722 Cash and cash equivalents
Jumlah aset moneter Total monetary assets

dalam mata uang asing 820,978 11,722 in foreign currencies
2020
Setara dengan
USD Rupiah/
Nilai penuh/ Rupiah
Full amount equivalent
Aset Assets
Jumlah aset moneter Total monetary assets

dalam mata uang asing 861,621 12,153 in foreign currencies
Aset moneter di atas dijabarkan menggunakan kurs Monetary assets mentioned above are translated
penutupan Bank Indonesia tanggal 31 Desember using Bank Indonesia closing rate as at 31
2021. December 2021.
87

33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. SUPPLEMENTAL CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions

2021 2020
Pembelian kendaraan bermotor Purchase of vehicles
yang diperoleh melalui utang obtained through bank loan and
bank dan lembaga keuangan lain 140,916 313,933 other financial institution
Penambahan persediaan dari Additions of inventory from
aset tetap 35,728 180,590 fixed asset
Penambahan tanah untuk Additions of land for development
pengembangan dari persediaan 833 32,555 from inventory
Penambahan properti investasi Additions of investment properties
dari aset tetap 62,517 8,309 from fixed assets
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from

aktivitas pendanaan financing activitiess
Tabel di bawah ini menunjukkan rekonsiliasi The below table set out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2021 yeard ended 31 December 2021 dan 2020 as
dan 2020 sebagai berikut: follows:
Utang pembiayaan
Pinjaman bank Pinjaman bank konsumen/
jangka pendek/ jangka panjang Obligations
Liabilitas sewa/ Short-term Long-term under consumer
Lease liabilities bank loans bank loans finance loans Jumlah/Total
1 Januari 2020 107,281 214,723 249,786 309,259 881,049 1 January 2020

Akuisisi aset tetap - - - 313,933 313,933 Fixed asset acquisition
Penambahan liabilitas Addition of
Sewa 13,235 - - - 13,235 lease liabilities
Arus kas (15,278) 354,705 163,290 (223,583) 279,134 Cash flows
31 Desember 2020 105,238 569,428 413,076 399,609 1,487,351 31 December 2020
Akuisisi aset tetap - - - 140,916 140,916 Fixed asset acquisition

Penambahan liabilitas Addition of
Sewa 11,320 - - - 11,320 lease liabilities
Obligation under consumer
Utang pembiyaan konsumen - - 17,617 - 17,617 finance laon
Arus kas (17,808) (106,395) 365,544 (296,632) (55,291) Cash flows
31 Desember 2021 98,750 463,033 796,237 243,893 1,601,913 31 December 2021
34. WABAH COVID-19 34. COVID-19 OUTBREAK
Sampai dengan tanggal laporan keuangan ini, As at the date of these financial statements, there
terdapat penurunan kondisi ekonomi sebagai akibat has been an economic downturn as a result of the
wabah COVID-19, yang sangat mempengaruhi COVID-19 outbreak, severely affecting among
diantaranya permintaan global atas barang dan jasa others global demand for products and services
serta komoditas gas bumi dan supply chain. including natural gas commodities and supply
Manajemen telah menilai dampak dari kejadian ini chains. Management has assessed the effect of the
terhadap kegiatan operasional Grup dan meyakini event to the Group's operations and believes that no
bahwa tidak ada dampak negatif yang signifikan significant adverse impact should be considered in
yang perlu diperhitungkan dalam jangka pendek the short-term although long-term impacts are
walaupun dampak jangka panjang sulit untuk difficult to predict at this moment. Management will
diprediksi saat ini. Manajemen akan terus continue to monitor this and take the necessary
memonitor hal ini dan mengambil langkah yang actions to address related risks and uncertainties
diperlukan untuk mengatasi risiko terkait dan going forward.
ketidakpastian terkait hal tersebut di masa depan.
88

35. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 35. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
17 Januari 2022 January 17, 2022
Pada tanggal 17 Januari 2022, Perusahaan On January 17, 2022, the Company executed the
melaksanakan Eksekusi pengosongan atas aset discharge of the Company's assets which were
milik Perusahaan yang sebelumnya dikuasai oleh previously controlled by PT Patra Indonesia.
PT Patra Indonesia. Pelaksanaan Eksekusi Execution based on the Decision from the Surabaya
berdasarkan Penetapan dari Pengadilan Negeri District Court dated December 31, 2021 No.
Surabaya tanggal 31 Desember 2021 No. 09/Pen.Pdt/Del/2021/PN.Sby in conjunction with the
09/Pen.Pdt/Del/2021/PN.Sby jo Putusan Pengadilan Central Jakarta District Court Decision dated July 16,
Negeri Jakarta Pusat tanggal 16 Juli 2018 No. 2018 No. 645/Pdt.G/2017/PN.Jkt.Pst in conjunction
645/Pdt.G/2017/PN.Jkt.Pst jo Putusan Pengadilan with the Decision of the DKI Jakarta High Court
Tinggi DKI Jakarta tanggal 29 November 2018 No. dated November 29, 2018 No.
666/PDT/2018/PT.DKI jo Putusan Kasasi 666/PDT/2018/PT.DKI in conjunction with the
Mahkamah Agung RI tanggal 17 September 2018 Decision of the Supreme Court of the Republic of
No. 2445 K/Pdt/2019 jo Putusan Peninjauan Indonesia dated 17 September 2018 No. 2445
Kembali Makhkamah Agung RI tanggal 21 April K/Pdt/2019 in conjunction with the Supreme Court
2021 No. 132 PK/Pdt/2021. Pelaksana eksekusi Review Decision of the Republic of Indonesia dated
pengosongan dilakukan oleh Pengadilan Negeri April 21, 2021 No. 132 PK/Pdt/2021. The execution
Surabaya atas permintaan Pengadilan Negeri of the eviction was carried out by the Surabaya
Jakarta Selatan dengan maksud mengembalikan District Court at the request of the South Jakarta
penguasaan aset berupa sebidang tanah seluas District Court with the intention of restoring control of
76.910 m2 berserta bangunan yang terdapat assets in the form of a plot of land covering an area
diatasnya yang berlokasi di Jalan Gunungsari, of 76,910 m2 along with the buildings thereon
Kelurahan Gunungsari, Kecamatan Dukuh Pakis, located on Jalan Gunungsari, Gunungsari Village,
Surabaya, Jawa Timur. Dukuh Pakis District, Surabaya, East Java.
15 Maret 2022 March 15, 2022
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham pada Based on the Shareholders' Decision On March 15,
tanggal 15 Maret 2022, tentang Pemberhentian, 2022, regarding the Dismissal, Transfer of Duties
Pengaliahan Tugas dan Pengangkatan Anggota and Appointment of Members of the Board of
Dewan Komisaris dan Anggota Direksi. Dimana Commissioners and Members of the Board of
memutuskan : Directors. Where to decide:
1. Memberhentikan dengan hormat Iswina Dwi Y 1. Honorably dismissed Iswina Dwi Y as Director
sebagai Direktur Keuangan dan Umum of Finance and General Affairs
2. Mengalihkan tugas Aditya Griadi yang semula 2. Transferring the duties of Aditya Griadi who
menjabat Komisaris Perusahaan menjadi was originally a Commissioner of the Company
Komisaris Utama to become the President Commissioner
3. Mengangkat: 3. Lifting:
- Rudi Prabowo Aji sebagai Komisaris - Rudi Prabowo Aji as Commissioner
- Fadjar Judisiawan sebagai Direktur - Fadjar Judisiawan as Director of Finance and
Keuangan dan Umum General Affairs
Dengan demikian susunan Dewan Komisaris dan Thus, the composition of the Board of
Direksi Perusahaan menjadi: Commissioners and Board of Directors of the
Company becomes:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Aditya Griadi President Commissioner

Komisaris Rudi Prabowo Aji Commissioners
89

35. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 35. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Dewan Direksi Board of Directors
Direktur Utama Putut Ariwibowo President Director

Direktur Pengembangan Business Development
Bisnis Evalina Sitepu Director
Direktur Pemasaran dan Marketing and Operational
Operasi Litta Indriya Ariesca Director
Direktur Keuangan dan Finance and General
Umum Fadjar Judisiawan Director
Direktur Teknik Whisnu Bahriansyah Technical Director
36. INFORMASI TAMBAHAN 36. SUPPLEMENTARY INFORMATION
Informasi keuangan tambahan setelah halaman ini The supplementary financial information after this
adalah informasi keuangan PT Patra Jasa (entitas page represents financial information of PT Patra
induk saja) pada tanggal dan untuk tahun yang Jasa (parent entity only) as at and for the years
berakhir 31 Desember 2021 dan 2020, yang ended 31 December 2021 and 2020, which present
menyajikan investasi Perusahaan pada entitas anak the Company’s investments in subsidiaries under
berdasarkan metode biaya dan bukan dengan the cost method and investment in joint venture and
metode konsolidasi serta investasi Perusahaan associates entities under the cost method, as
pada entitas pengendalian bersama dan asosiasi opposed to the equity method.
berdasarkan metode biaya dan bukan metode
ekuitas.
90

INFORMASI TAMABAHAN SUPPLEMENTARY INFORMATION
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
(ENTITAS INDUK) (PARENT ENTITY)
Tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 As of December 31, 2021 and 2020
2021 2020
ASET ASSETS

Pihak berelasi 312,464 100,874 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak ketiga 300 4,498 Third parties
Persediaan 1,004,219 918,937 Inventories
Bagian lancar dari pajak dibayar dimuka 15,128 4,472 Current portion of prepaid taxes
Uang muka dan beban dibayar dimuka 4,604 23,521 Advance and prepayments
Aset lancar lainnya 4,567 4,466 Other current assets
Jumlah aset lancar 2,155,018 1,685,914 Total current assets

Penyertaan saham 839,120 839,643 Investment in shares
Pajak dibayar dimuka – setelah Prepaid taxes – net of
dikurangi bagian lancar 49,768 - current portion
Properti investasi 1,174,447 977,468 Investment properties
Aset hak guna 81,464 101,854 Right-of-use asset
Aset tetap 557,175 590,542 Fixed assets
Tanah untuk pengembangan 110,767 109,934 Land for development
Aset tidak lancar lainnya 16,652 18,043 Other non-current assets
Aset tak berwujud - - Intangible assets
Jumlah aset tidak lancar 2,861,678 2,667,198 Total non-current assets
JUMLAH ASET 5,016,696 4,353,112 TOTAL ASSETS
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued
Tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 As of December 31, 2021 and 2020
2021 2020

Jaminan pelanggan 14,389 10,529 Customer deposits
Liabilitas yang masih harus dibayar 69,970 40,545 Accrued liabilities
Utang pajak 17,141 21,076 Taxes payables
Utang bank jangka pendek 445,033 556,428 Short-term bank loans
liabilitas kontrak 1,069,312 950,075 contract liabilities
Utang jangka pendek lainnya 12,045 2,396 Other current payables
liabilitas sewa 29,557 26,002 lease liabilities
Utang bank jangka panjang yang Current maturities of
jatuh tempo dalam satu tahun 37,500 3,400 long-term bank loans
Jumlah liabilitas jangka pendek 1,948,069 1,708,056 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT ASSETS

Utang bank jangka panjang setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term bank loans,
dalam satu tahun 722,500 306,600 net of current portion
Liabilitas imbalan pascakerja 139,716 143,911 Post-employment benefit obligation
Liabilitas sewa
setelah dikurangi bagian yang Current portion of
jatuh tempo dalam satu tahun 69,192 79,236 lease liabilities
Liabilitas keuangan tidak lancar lainnya 3,413 3,413 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 934,821 533,160 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2,882,890 2,241,216 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal dasar - 1.537.195 saham; Authorised - 1.537.195 shares;

ditempatkan dan disetor issued and fully paid
penuh 1,537,195 saham 1,537,195 shares
dengan nilai nominal at par value of
Rp1,000,000 per lembar saham 1,537,195 1,537,195 Rp1,000,000 per share
Tambahan modal disetor (1,631) (1,631) Additional paid-in capital
Ditentukan 192,606 192,606 Appropriated
Tidak ditentukan 405,636 383,726 Unappropriated
JUMLAH EKUITAS 2,133,806 2,111,896 TOTAL EQUITY

DAN EKUITAS 5,016,696 4,353,112 AND EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT LOSS AND OTHER
KOMPREHENSIF LAIN COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended December 31, 2021 and 2020
31 Desember 2021 dan 2020 (Expressed in Millions Rupiah,
2021 2020
PENDAPATAN 1,201,569 935,596 REVENUE
BEBAN POKOK PENDAPATAN (772,968) (587,484) COST OF REVENUE
LABA KOTOR 428,601 348,112 GROSS PROFIT
Beban usaha (372,750) (299,195) Operating expenses

Pendapatan keuangan 15,228 14,231 Finance income
Beban keuangan (54,874) (44,481) Finance cost
Pendapatan lain-lain 15,055 3,492 Other incomes
Laba sebelum pajak

pajak final 33,260 22,159 and final tax
Beban pajak final (30,951) (29,694) Final tax expenses
(LOSS)/PROFIT BEFORE
(RUGI)/LABA SEBELUM PAJAK 2,309 (7,535) INCOME TAX
MANFAAT/(BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFIT/

PENGHASILAN (EXPENSES)
Kini - - Current
Tangguhan 6,317 (11,686) Deferred
Jumlah manfaat/(beban) Total income tax benefit/

pajak penghasilan - neto 6,317 (11,686) (expenses) - net
(RUGI)/LABA TAHUN BERJALAN 8,626 (19,221) (LOSS)/INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi: to profit or loss:
Liabilitas imbalan kerja 17,032 (2,662) Employee benefits liability
Pajak penghasilan atas Income tax of employee
liabilitas imbalan pasca kerja (3,747) 586 benefits liabilities
13,285 (2,076)
JUMLAH (RUGI)/PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 21,911 (21,297) (LOSS)/INCOME FOR THE YEAR
3

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 For the Year Ended December 31, 2021
Desember 2021 (Expressed in Millions Rupiah,
Modal saham Saldo laba/Retained earnings

ditempatkan _________________________
dan disetor Cadangan

penuh/ Tambahan umum/ Belum Jumlah
Issued and modal disetor/ Appropriated ditentukan ekuitas/
fully paid Additional for general penggunaannya/ Total
share capital paid-in capital reserve Unappropriated equity
Balance as at
Saldo per 1 Januari 2020 1,537,195 (1,631) 192,606 422,758 2,150,927 1 January 2020
Penyesuaian saldo - - - - Opening balance adjusment

atas penerapan PSAK 71 - - - (17,735) (17,735) upon adoption of SFAS 71
Saldo 1 Januari 2020 Balance as at 1 January 2020

setelah penyesuaian 1,537,195 (1,631) 192,606 405,023 2,133,192 after adjusment
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - - (21,297) (21,297) for the year
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2020 1,537,195 (1,631) 192,606 383,725 2,111,895 31 December 2020
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income

tahun berjalan - - - 21,911 21,911 for the year
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2021 1,537,195 (1,631) 192,606 405,636 2,133,806 31 December 2021
4

LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
2021 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING
OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 1,321,406 1,573,477 Receipts from customers
Pembayaran kepada karyawan (306,332) (345,623) Payments to employees
Penerimaan pendapatan bunga 7,934 14,231 Receipts from interest
Pembayaran kepada pemasok dan Payments to vendor and
pihak ketiga lainnya (945,222) (665,875) other third parties
Pembayaran bunga (54,874) (36,452) Payments for interest
Pembayaran pajak final (62,302) (29,694) Payments for final tax
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash generated from

aktivitas operasi (39,390) 510,064 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (236,794) (171,167) Acquisition of fixed assets

Perolehan tanah 1,562 - Acquisition of land of
dalam pengembangan - (8,952) development
Investasi pada entitas anak Investment in subsidiary
dan ventura bersama - (742,500) and joint venture
Perolehan properti investasi - (300,554) Acquisition of investment properties
Arus kas bersih digunakan untuk Net cash used in

aktivitas investasi (235,232) (1,223,173) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari
pinjaman jangka pendek 387,302 726,705 Proceeds of short-term loan
Pembayaran dari
pinjaman jangka pendek (498,698) (372,000) Repayments of short-term loan
Penerimaan dari pinjaman jangka panjang 450,000 310,000 Proceeds from long-term loan
Pembayaran dari pinjaman jangka panjang - (33,950) Repayments of long-term loan
Pembayaran liabilitas sewa - (7,250) Repayment of lease liabilities
Pembayaran beban keuangan - (8,028) Payment interest expense
Pembayaran dividen - - Dividend payment
Arus kas bersih diperoleh/(digunakan) Net cash generated from/(used in)

untuk aktivitas pendanaan 338,604 615,477 financing activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN BERSIH NET (DECREASE)/INCREASE IN

DARI KAS DAN SETARA KAS 63,982 (97,632) CASH AND CASH EQUIVALENTS

AWAL TAHUN 156,888 254,520 AT THE BEGINNING OF THE YEAR

AKHIR TAHUN 220,870 156,888 AT THE END OF THE YEAR
5

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
36. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 36. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION

(continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan tersendiri a. Basis of preparation of the separate financial
entitas induk statement of the parent entity
Laporan keuangan tersendiri entitas induk The separate financial statements of the parent
disusun sesuai dengan PSAK 4 (Revisi 2015), entity are prepared in accordance with the
“Laporan Keuangan Tersendiri”. SFAS 4 (Revised 2015), “Separate Financial
Statements”.
PSAK 4 (Revisi 2015) mengatur dalam hal SFAS 4 (Revised 2015) regulates that when an
entitas memilih untuk menyajikan laporan entity elected to present the separate financial
keuangan tersendiri maka laporan tersebut statements, such financial statements should
hanya dapat disajikan sebagai informasi be presented as supplementary information to
tambahan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements. Separate
konsolidasian. Laporan keuangan tersendiri financial statements are those presented by a
adalah laporan keuangan yang disajikan oleh parent entity, in which the investments are
entitas induk yang mencatat investasi pada accounted for on the basis of the direct equity
entitas anak, entitas asosiasi, dan interest rather than on the basis of the reported
pengendalian bersama entitas berdasarkan results and net assets of the investees.
kepemilikan ekuitas langsung bukan
berdasarkan pelaporan hasil dan aset neto
investee.
PSAK 4 (Revisi 2015): Laporan Keuangan SFAS 4 (Revised 2015): Separate Financial
Tersendiri yang berlaku efektif sejak 1 Januari Statements that effective since January 1,
2016, memperkenankan metode biaya 2016, allows the use of the cost method and
perolehan dan metode ekuitas sebagai metode equity method to record the investment in
pencatatan investasi pada entitas anak, ventura subsidiaries, joint ventures, and associates in
bersama, dan entitas asosiasi dalam laporan the separate financial statements. The
keuangan tersendiri. Perusahaan menerapkan Company implemented cost method in the
metode biaya perolehan dalam laporan financial statements of the parent entity only as
keuangan entitas induk saja pada tanggal dan at and for the years ended 31 December 2021
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2021 and 2020.
dan 2020.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation
penyusunan laporan keuangan tersendiri of the parent entity separate financial
entitas induk adalah sama dengan kebijakan statements are the same as the accounting
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan policies adopted in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian sebagaimana consolidated financial statements as disclosed
diungkapkan dalam Catatan 2 atas laporan in Note 2 to the consolidated financial
keuangan konsolidasian, kecuali untuk statements, except for investments in
penyertaan pada entitas anak dan entitas subsidiaries and associates.
asosiasi
Mata uang fungsional entitas induk adalah The parent entity’s functional currency is
Rupiah. Mata uang penyajian yang digunakan Indonesian Rupiah. Presentation currency used
untuk penyusunan laporan keuangan tersendiri in the preparation of the separate financial
adalah Rupiah. Laporan keuangan tersendiri statement is the Indonesian Rupiah. Separate
disusun untuk keperluan pelaporan perpajakan financial statements are prepared for the
Perusahaan. Company’s tax reporting purposes.
6

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
36. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 36. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION

(continued)
b. Penyertaan saham pada entitas anak dan b. Investments in shares of stock of subsidiaries
entitas asosiasi and associates
Informasi mengenai entitas anak dan asosiasi Information about subsidiaries and associates
yang dimiliki Perusahaan diungkapkan dalam owned by the Group stated disclosed in Note 2
Catatan 2 atas Laporan Keuangan consolidated financial statements.
Konsolidasian.
Jumlah yang diakui pada laporan posisi The amounts recognised in the statement of
keuangan adalah sebagai berikut: financial position are as follow:
2021 2020
Investasi saham 839,120 839,643 Investement in shares
839,120 839,643
Investasi saham Investement in shares
PAR 39,980 39,980 PAR

MTT 49,140 49,140 MTT
PWR 750,000 750,000 PWR
PI 238 238 PI
HI Group - 1,470 HI Group
Kerugian dari investasi saham - (947) Loss from investment in shares
Cadangan kerugian
penurunan nilai (238) (238) Allowance for impairment
839,120 839,643
2021 2020
Pada awal periode 839,643 98,090 At beginning of period

Penambahan/Pengurangan (1,470) 742,500 Addition
Kerugian dari investasi
Saham 947 (947) Loss from investment in shares
Pada akhir periode 839,120 839,643 At the end of the period
Investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi Investments in subsidiaries and associates
yang dimiliki Perusahaan adalah sebagai owned by the Company are as follows:
berikut:
Persentase
Nama entitas/ Kedudukan usaha/ kepemilikan/ Sifat hubungan/ Metode pengukuran/
Name of entity Domicilies % of ownership Nature of relationship Measurement method
PAR Jakarta, Indonesia 99.95% Shareholder Cost

MTT Jakarta, Indonesia 96.50% Shareholder Cost
PWR Jakarta, Indonesia 60.00% Shareholder Cost
PI Jakarta, Indonesia 30.00% Shareholder Ekuitas/Equity

AR-2021 Opt

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AR-2021 Opt

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan I Annual Report 2021

TENTANG LAPORAN TAHUNAN

In order to endure and to face challenges due to the COVID-19

Laporan Tahunan PT Patra Jasa 2021

PT Patra Jasa Annual Report 2021

KEUNGGULAN PATRA JASA

Value Creator Leadership

Hunted Sourcing Provider Digital Transformation

Laporan Tahunan PT Patra Jasa 2021

Backward-forward Integration One Stop Solutions

Best Service Provider High Technology

PT Patra Jasa Annual Report 2021

PENCAPAIAN PATRA JASA

LABA BERSIH EKUITAS PENJUALAN

2020 2021 2020 2021 2020 2021

KINERJA SEGMEN USAHA

PROPERTY & HOTELS & RESORTS SERVICES

Laporan Tahunan PT Patra Jasa 2021

ISO 9001:2015 ISO 45001:2018 ISO 37001:2016

SKOR ASSESSMENT GCG

Skor 2019 Skor 2020 Skor 2021

PT Patra Jasa Annual Report 2021

CONNECTIVITY FOR BETTER LIFE

Laporan Tahunan PT Patra Jasa 2021

PT Patra Jasa Annual Report 2021

SINERGI MEMBANGUN NEGERI

PRESIDEN RI RESMIKAN RS MODULAR PERTAMINA TANJUNG DUREN

Laporan Tahunan PT Patra Jasa 2021

HOME OWNERSHIP PROGRAM

PT Patra Jasa Annual Report 2021

Laporan Tahunan PT Patra Jasa 2021

PARTISIPASI PROGRAM PEMERINTAH

PT Patra Jasa Annual Report 2021

PRESTASI PATRA JASA

BRAND IDENTITY AWARD & INDONESIA TOURISM & TRAVEL AWARD

Laporan Tahunan PT Patra Jasa 2021

Rumah Sakit Modular Pertamina Tanjung Duren

JEJAK LANGKAH 1963 1975

Laporan Tahunan PT Patra Jasa 2021

1988-1992 2014 2016

Perubahan Anggaran Dasar Perseroan pada

Patra Jasa received another assignment from

Amendments to the Company’s Articles

PT Patra Jasa Annual Report 2021

25 Grafik Ikhtisar Keuangan 84 Komposisi Pemegang Saham

26 Informasi Saham dan Obligasi 85 Kronologi Pencatatan Saham

Analisis dan Pembahasan

Laporan Tahunan PT Patra Jasa 2021

116 Kegiatan Multi Jasa 235 Auditor Eksternal

PT Patra Jasa Annual Report 2021

RENCANA JANGKA PANJANG PERUSAHAAN

ENGINE OF GROWTH SHOWCASE

STRATEGI & SASARAN PERTUMBUHAN

PENINGKATAN DAYA EKSPANSI BISNIS SECARA OPTIMALISASI KINERJA KEUANGAN

2021 • SDM dan Prasarana • Utilisasi/Optimalisasi Aset • Pinjaman

Laporan Tahunan PT Patra Jasa 2021

Patra Malioboro Hotel

Tahun 2021, Patra Jasa menciptakan

In 2021, Patra Jasa creates

Laporan Tahunan PT Patra Jasa 2021

PT Patra Jasa Annual Report 2021

Pendapatan 18,84% 2.202.307 1.853.234 1,751,954 1,392,837 1,011,411 Revenues

LAPORAN POSISI KEUANGAN