2021 Annual BELL

HUNAN
LAPORAN TA
O RT
ANNUAL REP
Pandemi Covid-19 yang masih berlangsung sepanjang tahun 2021 memberikan dampak yang
signifikan terhadap seluruh aspek. Tak hanya berakibat pada perekonomian, pandemi Covid-19
juga berpengaruh terhadap kebiasaan masyarakat saat ini yang mulai beradaptasi dengan
kebiasaan baru, termasuk juga iklim bisnis. Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perseroan
senantiasa mengupayakan pertumbuhan yang berkelanjutan serta memberikan nilai manfaat bagi
seluruh pemangku kepentingan melalui penerapan kebijakan-kebijakan yang adaptif, kreatif, dan
inovatif. Kebijakan tersebut tidak hanya diimplementasikan untuk mengoptimalkan efisiensi dan
mempertahankan produktivitas, melainkan juga untuk mengembangkan kapasitas dan kompetensi
sumber daya manusia serta memperluas pangsa pasar. Tak hanya itu, realisasi program tanggung
jawab sosial dan lingkungan juga diselaraskan dengan isu-isu keberlanjutan yang semakin menjadi
perhatian dunia saat ini.
The Covid-19 pandemic, which still continued throughout 2021, had a significant impact on all
aspects. Not only having impact on the economy, but the Covid-19 pandemic also affected people’s
habits nowadays, who are starting to adapt to new habits, including the business climate. In dealing
with these conditions, the Company strives for sustainable growth and provides beneficial value
for all stakeholders through the implementation of adaptive, creative, and innovative policies.
These policies are not only implemented to optimize efficiency and maintain productivity, but also
to develop the capacity and competence of human resources and expand market share. Not only
that, the realization of social and environmental responsibility programs is also aligned with the
sustainability issues that are increasingly becoming the world’s attention today.
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer and Scope of Responsibility
Laporan Tahunan 2021 PT Trisula Textile Industries Tbk (yang The 2021 Annual Report of PT Trisula Textile Industries Tbk (hereinafter
selanjutnya disebut Perseroan) disusun berdasarkan Peraturan referred to as “the Company”) was prepared based on Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Reports of Issuers
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan Otoritas or Public Companies as well as Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance for
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies. The
Perusahaan Publik. Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat content of this report is in accordance with Financial Services Authority
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of Annual
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan ini memuat informasi penerapan prinsip-prinsip This report contains information on the implementation of
keberlanjutan yang mendorong pencapaian kinerja ekonomi sustainability principles that drove the economic performance
Perseroan dan Entitas Anak selama periode 1 Januari 2021 hingga achievement of the Company and Subsidiaries during the period of 1
31 Desember 2021, disertai dengan perbandingan kinerja tahun- January 2021 to 31 December 2021, completed with a comparison of
tahun sebelumnya. Selain itu, laporan ini memuat informasi performance of the previous years. Furthermore, this report contains
pengelolaan aspek sosial dan lingkungan, yang terutama dilakukan information on management of social and environmental aspects,
dan diukur di wilayah operasional Perseroan sebagai Entitas Induk. which are mainly conducted and measured in the operational areas
of the Company as the Parent Entity.
Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait proyeksi This Annual Report also presents information related to the Company’s
kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun berdasarkan work projections for the following year compiled based on prospective
pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai asumsi mengenai statements and various assumptions regarding the Company’s future
kondisi mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, conditions, as well as the related business environment, which may result
sehingga dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara in actual developments that are materially different from those reported.
material berbeda dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company urges stakeholders to use the information with
menghimbau agar pemangku kepentingan dapat menggunakan discretion in their decision making.
informasi tersebut secara bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya Further information regarding this report and its contents can be
dapat diperoleh melalui: obtained through:
R Nurwulan Kusumawati R Nurwulan Kusumawati

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Jl. Mahar Martanegara No. 170 Jl. Mahar Martanegara No. 170
Cimahi, Jawa Barat, 40522 Cimahi, Jawa Barat, 40522
T : (022) 661 3333 T : (022) 661 3333
F : (022) 661 3377 F : (022) 661 3377
E : corsec@trisula.com E : corsec@trisula.com
W : www.trisulatextile.com W : www.trisulatextile.com
Tahapan Penyusunan Laporan
Stages of Report Preparation
Laporan Tahunan ini disusun Perseroan melalui beberapa The Annual Report is prepared by the Company through several
tahapan yang berkesinambungan, seperti uraian berikut. continuous stages, as described below.
Perencanaan Identifikasi Prioritisasi Validasi Penyusunan

Planning Identification Prioritizing Validation Laporan
Report Preparation
1. Perencanaan 1. Planning
Perseroan memulai proses penyusunan Laporan Tahunan The Company started the process of preparing the Annual
ini dengan menganalisis Laporan Tahunan periode Report by analyzing the previous period’s Annual Report
sebelumnya dan perkembangan peraturan perundang- and the development of related laws and regulations, as a
undangan terkait penyusunan laporan tahunan sebagai basis for improving information, data, and the concept of
acuan untuk menyempurnakan informasi, data, serta compiling the 2021 Annual Report.
konsep penyusunan Laporan Tahunan 2021.
2. Identifikasi 2. Identification
Perseroan berpedoman pada standar AA1000 Stakeholder The Company refers to the 2015 AA1000 Stakeholder
Engagement Standard (SES) 2015 dalam mengidentifikasi Engagement Standard (SES) in identifying important issues
isu-isu penting dan kelompok pemangku kepentingan yang and stakeholder groups related to its current business
berkaitan dengan kegiatan usaha yang dijalankan. Dalam activities. In determining important issues and groups
menentukan isu-isu penting dan kelompok yang termasuk included as stakeholders, the Company has several criteria
pemangku kepentingan tersebut, Perseroan memiliki as follows.
beberapa kriteria sebagai berikut.
PENGARUH KETERGANTUNGAN TANGGUNG JAWAB PERHATIAN PERSPEKTIF

INFLUENCE DEPENDENCY RESPONSIBILITY ATTENTION PERSPECTIVE
Kelompok tersebut Perseroan memiliki Perseroan memiliki Kelompok tersebut Kelompok tersebut
memberikan pengaruh ketergantungan terhadap tanggung jawab, baik membutuhkan perhatian dapat memberikan sudut
terhadap keputusan yang kelompok tersebut, baik saat ini atau di masa dari Perseroan pandang baru yang
diambil oleh Perseroan secara langsung maupun yang akan datang, berkenaan isu ekonomi, sebelumnya belum ada
terkait keberlangsungan tidak langsung. terhadap kelompok sosial, atau lingkungan. terhadap isu penting
usaha. tersebut. yang relevan.
The Company has The group requires
The group gives dependency on the The Company has attention from the The group can provide
influence on the group, either directly or current or future Company regarding new perspectives that
decisions taken by the indirectly. responsibility for the economic, social, or previously were not
Company regarding group. environmental issues. available on important
business continuity. relevant issues.
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

3
PT Trisula Textile Industries Tbk
Berdasarkan kriteria tersebut, Perseroan telah Based on these criteria, the Company has determined the
menentukan pihak-pihak yang termasuk dalam kelompok parties included in the stakeholders’ group along with the
pemangku kepentingan beserta dengan respons Perseroan Company’s response in fulfilling the needs of each stakeholder
dalam memenuhi kebutuhan masing-masing kelompok group. The identification results are described as follows:
pemangku kepentingan tersebut. Hasil identifikasi tersebut
diuraikan sebagai berikut.
Kelompok
Kebutuhan Pemangku Respons terhadap Kebutuhan Frekuensi
Pemangku
Dasar Pemilihan Kepentingan Pemangku Kepentingan Metode Pelibatan Pelaksanaan
Kepentingan
Basis of Selection Stakeholders Response to Engagement Method Implementation
Stakeholders
Needs Stakeholders Needs Frequency
Group
Pemegang • Tanggung Jawab • Kinerja keuangan dan operasional • Menyusun strategi dalam upaya • Menyelenggarakan Rapat • Pelaksanaan
Saham dan • Ketergantungan Perseroan; meningkatkan kinerja dan Umum Pemegang Saham RUPS setiap
Investor • Perspektif • Keberlanjutan usaha Perseroan; keberlanjutan usaha; (RUPS); tahun dan sesuai
• Pembagian dividen; • Melakukan kegiatan usaha
Shareholders • Pengaruh
• Pengelolaan karyawan; yang memperhatikan aspek
• Menyampaikan Laporan kebutuhan;
and Investors • Responsibility • Pengelolaan Perseroan yang keberlanjutan; Tahunan; serta serta
• Dependency slim; serta • Membagikan dividen yang • Menyediakan akses • Pelaporan
• Perspective • Manajemen yang dapat dipercaya disesuaikan dengan kinerja informasi berupa situs web setiap tahun
• Influence (accountable). Perseroan; serta serta media sosial. atau sesuai
• The Company’s financial and • Menerapkan prinsip-prinsip GCG • Organizing the General kebutuhan.
operational performance; dalam setiap aktivitas bisnis. Meeting of Shareholders • Organizing
• The Company’s business • Preparing strategies in an effort (GMS); the GMS every
sustainability; to improve performance and • Submitting the Annual year and as
• Dividend Distribution; business sustainability; Report; and necessary; and
• Employee management; • Conducting business activities that • Providing information • Reporting
• Slim Company’s management; and care for sustainability aspect; access in the forms of annually or as
• Accountable management. • Distributing dividend adjusted to website and social media. necessary.
the Company’s performance;
• Implementing GCG principles in
every business activity.
Pemerintah • Tanggung Jawab • Kepatuhan terhadap peraturan • Memastikan pemenuhan terhadap • Menyampaikan Laporan • Pertemuan
dan Regulator • Pengaruh terkait yang berlaku; seluruh peraturan terkait yang Tahunan; secara berkala
Government • Responsibility • Pemenuhan kewajiban; berlaku; • Membayar kewajiban atau sesuai
• Keterbukaan dan kewajaran
and Regulators • Influence
dalam pelaporan informasi;
• Membayar kewajiban kepada kepada pihak berwenang; kebutuhan;
• Ketepatan waktu mengurus pihak yang berwenang; • Mengurus perizinan • Pembayaran
perizinan; • Menyampaikan keterbukaan sebelum periode masa kewajiban
• Penerapan keuangan informasi; berlaku habis; serta sesuai waktu
berkelanjutan; serta • Memastikan seluruh izin yang • Melibatkan pemerintah yang ditetapkan;
• Berkontribusi dalam dimiliki masih berlaku; serta atau instansi terkait dalam serta
pembangunan daerah. • Menyelenggarakan program program tanggung jawab • Pelaporan
• Compliance with the applicable tanggung jawab sosial dan sosial yang dilaksanakan. setiap tahun
relevant regulations; lingkungan. • Submitting Annual Report; atau sesuai
• Fulfillment of obligations; • Ensuring compliance with • Fulfilling obligations to kebutuhan
• Disclosure and fairness in reporting the entire applicable relevant authorized party; • Holding
information; regulations; and • Managing permits before meetings
• On time in processing permits; • Fulfilling obligations to authorized the validity period expires; regularly or as
• Implementation of sustainable party; and needed;
finance; and • Delivering information disclosure; • Involving the government • Fulfillment
• Contributing in regional • Ensuring that all permits are still or related agencies in the of obligations
development. valid; and implementation of social according to
• Organizing social and responsibility programs. the determined
environmental responsibility time: and
programs. • Reporting
annually or as
needed
Karyawan • Tanggung Jawab • Pengelolaan ketenagakerjaan yang • Mengadakan pengelolaan Sumber • Melakukan survei Sepanjang tahun
Employees • Ketergantungan adil dan bertanggung jawab; Daya Manusia (SDM) yang sesuai employee engagement atau sesuai rencana
• Pengaruh • Pemberian remunerasi sesuai dengan peraturan yang berlaku; index; pelaksanaan
• Menyediakan sarana
• Perhatian dengan ketentuan yang berlaku; • Memberikan remunerasi yang program.
pengaduan bagi
• Penyediaan fasilitas penunjang berbasis peraturan perundang- karyawan; serta
yang baik dan memadai; undangan dan kinerja karyawan; • Mengikutsertakan
• Lingkungan kerja yang mendukung • Memastikan seluruh fasilitas yang karyawan dalam berbagai
kesehatan dan keselamatan kerja berhak diberikan untuk karyawan program pengembangan
(K3); serta telah baik dan memadai; kompetensi.
• Pengembangan kompetensi dan • Menyediakan sarana dan/atau
karier. prasarana terkait K3; serta
• Mengadakan kegiatan
pengembangan karyawan,
promosi, rotasi, dan mutasi
jabatan.

4
Kelompok
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Group
• Responsibility • Fair and accountable labor • Managing Human Resources • Conducting employee Throughout the
• Dependency management; (HR) according to the applicable engagement index survey; year or according
• Influence • Provision of remuneration in regulations; • Providing complaint to the program
• Attention accordance with applicable • Providing remuneration based channel for employees; and implementation
regulations; on laws and regulations and • Involving employees plan.
• Provision of good and adequate employee performance; in various competency
supporting facilities; • Ensuring that all facilities entitled development programs.
• A work environment that supports to be provided to employees are
occupational health and safety good and adequate;
(OHS); and • Providing OHS-related facilities
• Competency and career and/or infrastructure; and
development. • Conducting employee
development activities,
promotions, rotations, and job
transfers.
Pelanggan • Tanggung Jawab • Produk berkualitas tinggi; • Memastikan kualitas produk • Melakukan survei Sepanjang tahun
Customers • Ketergantungan • Harga yang kompetitif; dan layanan telah sesuai dengan kepuasan pelanggan; atau sesuai
• Pengaruh • Pengiriman tepat waktu; berbagai standar dan sertifikasi • Menyediakan akses kebutuhan.
• Perhatian • Pelayanan prima; yang dimiliki Perseroan serta informasi berupa situs web Throughout the year
• Responsibility • Dapat membuktikan kesesuaian sesuai dengan persyaratan dan media sosial; serta or as needed.
• Dependency pelaksanaan sistem manajemen pelanggan; • Menyediakan sarana
• Influence QHSE; • Memastikan proses pengiriman pengaduan bagi pelanggan.
• Attention • Pengembangan produk ramah produk dapat dilakukan dengan • Conducting customer
lingkungan; tepat waktu; satisfaction survey;
• Mempunyai tanggung jawab sosial • Melakukan pengembangan produk • Providing information
dan lingkungan; sesuai dengan kebutuhan; serta access in the forms of
• Pemenuhan kebutuhan produk • Melaksanakan program tanggung website and social media;
tekstil ritel; dan jawab sosial dan lingkungan. and
• Pemenuhan kebutuhan produk • Ensuring that the quality of • Providing complaint
tekstil seragam. products and services is in channel for customer.
• High quality products; accordance with various standards
• Competitive prices; and certifications owned by the
• On-time delivery; Company and in accordance with
• Excellent service; customer requirements;
• Can prove the conformity of • Ensuring that the product delivery
the implementation of QHSE process can be carried out in a
management system; timely manner;
• Development of environmentally • Conducting product development
friendly products; according to needs; and
• Have social and environmental • Implementing social and
responsibilities; environmental responsibility
• Fulfilling the needs of retail textile programs.
products; and
• Fulfilling the needs for uniform
textile products.
Mitra Usaha • Tanggung Jawab • Pemesanan produk yang • Mengadakan pemilihan mitra • Mengadakan pertemuan Sepanjang tahun.
Business • Ketergantungan berkelanjutan; usaha secara adil; secara berkala; dan Throughout the
Partners • Responsibility • Harga yang kompetitif; • Memenuhi kewajiban pembayaran • Memenuhi kewajiban year.
• Dependency • Kejelasan spesifikasi produk atau tepat waktu; dan masing-masing pihak.
pekerjaan; • Menyusun perjanjian atau • Holding meeting regularly;
• Pembayaran yang tepat waktu; kontrak yang jelas terkait waktu, and
• Retur barang yang minimal; spesifikasi, hingga harga. • Fulfilling the obligations of
• Tidak terdapat kesalahan data atau • Selecting business partners in a each party.
transaksi; fair manner;
• Komunikasi berjalan lancar dan • Fulfilling payment obligations in a
kondusif; timely manner; and
• Tidak terdapat permintaan • Developing a clear agreement
pengiriman yang mendadak; serta or contract related to time,
• Persyaratan QHSE yang jelas dalam specifications, and price.
perjanjian atau kontrak.
• Continuous product order;
• Competitive prices;
• Clarity of product or job
specifications;
• Timely payments;
• Minimum returns;
• There are no data or transaction
errors;
• Communication runs smoothly and
is conducive;
• There are no sudden delivery
requests; and
• Clear QHSE requirements in the
agreement or contract.

5
Kelompok
Pemangku
Kepentingan
Stakeholders
Group
Masyarakat • Tanggung Jawab • Peningkatan kesejahteraan • Melibatkan masyarakat dalam • Melaksanakan berbagai Sesuai rencana
Community • Perhatian masyarakat sekitar; program tanggung jawab program pengembangan pelaksanaan atau
• Perspektif • Kemandirian dalam ekonomi dan sosial dan lingkungan yang dan pemberdayaan sesuai kebutuhan.
• Responsibility sosial; diselenggarakan Perseroan; masyarakat; serta According to the
• Attention • Tidak mencemari lingkungan • Memberikan kesempatan kerja • Menyediakan sarana implementation
• Perspective sekitar; serta kepada masyarakat sekitar; dan pengaduan bagi plan or as necessary
• Membantu penyediaan fasilitas • Memastikan Perseroan telah masyarakat.
umum. menerapkan ISO 14001:2018 • Conducting various
• Improvement of the surrounding tentang Sistem Manajemen community development
community health; Lingkungan secara bertanggung and empowerment
• Economic and social independence; jawab dan berkelanjutan. programs; and
• Not polluting the surrounding • Involving the community in • Providing complaint
environment; and the social and environmental channel for the community.
• Assisting in providing public responsibility programs organized
facilities. by the Company;
• Providing job opportunities to the
surrounding community; and
• Ensuring that the Company
has applied ISO 14001:2018 on
Environmental Management
System in a responsible and
sustainable manner.
Media Tanggung Jawab Informasi terkait kinerja dan aktivitas Menyediakan informasi secara jujur • Melaksanakan media Sesuai kebutuhan.
Media Responsibility Perseroan yang cepat, akurat, serta dan transparan. gathering; serta As necessary
transparan. Providing honest and transparent • Memutakhirkan informasi
Information related to Company’s information. pada situs web dan media
performance and activities that is fast, sosial Perseroan.
accurate, and transparent. • Conducting media
gathering, and
• Updating information on
Company’s website and
social media.
3. Prioritisasi 3. Prioritizing
Perseroan menentukan skala prioritas terhadap isu- The Company sets a priority scale on important issues and
isu penting dan kelompok pemangku kepentingan yang stakeholder groups that have been identified in order to
telah diidentifikasi untuk menentukan topik material, determine material topics, as shown below.
sebagaimana ditunjukkan sebagai berikut.
Matriks Topik Material

Matrix of Material Topics
Pengambilan Keputusan Pemangku Kepentingan
Influencing Stakeholders’ Decision-Making
Kinerja Ekonomi
Economic
Berpengaruh pada Pertimbangan
Pengembangan Kesehatan dan Kepuasan

Masyarakat Keselamatan Kerja Pelanggan
Considerations
Community Development Occupational Health and Safety Customer Satisfaction
TINGGI
HIGH
Efisiensi Energi Pengembangan Pengelolaan

dan Sumber Daya Kompetensi Karyawan Limbah
SEDANG Waste Management
Energy Efficiency and Employees Competency
MODERAT Resources Development
Berpengaruh Signifikan bagi Keberlangsungan Usaha Perseroan

Significantly Influencing the Company’s Business Sustainability

6
Daftar Topik Material
List of Material Topics
Batasan Pemangku Kepentingan

yang Terdampak
Limitation of Affected
Topik Material Alasan Bersifat Material
Stakeholders
Material Topics Material Reasons
Internal Eksternal
Internal External
Aspek Ekonomi / Economic Aspect
Kinerja ekonomi menjadi prioritas kegiatan usaha Perseroan yang

dipengaruhi oleh risiko ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
  Economic performance is a priority for the Company’s business
activities that are affected by economic, social, and environmental
risks.
Aspek Sosial / Social Aspect
Kegiatan usaha Perseroan yang berhubungan langsung dengan

Kesehatan dan mesin produksi dan bahan kimia berpotensi berdampak terhadap
Keselamatan Kerja kesehatan dan keselamatan kerja karyawan.
 -
Occupational Health The Company’s business activities that are directly related to
and Safety production machines and chemicals have the potential to have an
impact on employees’ health and safety.
Kegiatan usaha Perseroan yang bergerak dalam bidang penyediaan

produk tekstil berkualitas penting untuk mengedepankan aspek
Kepuasan Pelanggan kepuasan pelanggan.
 
Customer Satisfaction The Company’s business activities that are engaged in providing
quality textile products are important in promoting customer
satisfaction aspects.
Keberadaan Perseroan di tengah lingkungan masyarakat perlu

Pengembangan Masyarakat memberikan manfaat langsung bagi masyarakat itu sendiri.
- 
Community Development The Company’s existence in the middle of the community shall
provide direct benefits for the community itself.
Pendidikan dan pelatihan karyawan diperlukan untuk menunjang

pengembangan produk dan jasa yang andal, pengelolaan
Pengembangan ketenagakerjaan yang memadai, serta pencapaian kinerja Perseroan
Kompetensi Karyawan yang optimal.
 -
Employees Competency
Development Employees’ education and training programs are needed to support
reliable development of products and services, as well as optimum
performance achievement of the Company.
Aspek Lingkungan / Environmental Aspect
Efisiensi Energi dan

Sumber Daya Kegiatan usaha Perseroan perlu meminimalkan dampak yang
  ditimbulkan bagi lingkungan hidup melalui berbagai program
Energy Efficiency and
Resources pengendalian dan pemantauan dampak lingkungan.
The Company’s business activities need to minimize the impact on
Pengelolaan Limbah the environment through various environmental impact control and
Waste Management
  monitoring programs.
4. Validasi 4. Validation
Perseroan melaporkan hasil pemeringkatan isu dan The Company reports the results of ranking issues and
kelompok pemangku kepentingan kepada jajaran stakeholder groups to top management for evaluation and
manajemen puncak untuk dievaluasi dan disetujui. approval.
5. Penyusunan Laporan 5. Report Preparation

Perseroan mengumpulkan data dan informasi berdasarkan The Company collects data and information based on the
pemenuhan pengungkapan yang sesuai dengan topik fulfillment of disclosures in line with the material topics to
material untuk disajikan dalam Laporan Tahunan. be presented in the Annual Report.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from Independent Party
Laporan Tahunan ini tidak diverifikasi oleh penyedia jasa This Annual Report is not verified by assurance service provider.
assurance. Namun demikian, Perseroan menjamin bahwa Nonetheless, the Company guarantees that all information
seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan disclosed in this Annual Report is true, accurate, and factual.
ini adalah benar, akurat, dan faktual.

7
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja
Performance at a Glance
14 Identitas Perusahaan 21 Informasi Perdagangan Saham
Company Identity Information on Stock Trading
14 Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan 21 Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi
Significant Changes in the Company Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
15 Ikhtisar Keuangan 22 Peristiwa Penting
Financial Highlights Important Events
18 Ikhtisar Operasional 22 Penghargaan dan Sertifikasi
Operational Highlights Awards and Certifications
18 Ikhtisar Keberlanjutan 24 Keanggotaan Asosiasi
Sustainability Highlight Association Membership
20 Ikhtisar Saham 24 Merek Dagang
Share Highlights Trademarks
21 Aksi Korporasi
Corporate Action
Laporan Manajemen
Management Report
28 Laporan Dewan Komisaris 34 Laporan Direksi
Report of the Board of Commissioners Report of the Board of Directors
Profil Perusahaan
Company Profile
40 Sekilas Perusahaan 61 Profil Ketua Unit Audit Internal
The Company at a Glance Internal Audit Unit Head’s Profile
42 Jejak Langkah 62 Informasi Pemegang Saham
Milestones Information on Shareholders
44 Visi dan Misi 65 Pemegang Saham Utama dan Pengendali
Vision and Mission Main and Controlling Shareholders
44 Nilai-Nilai Perusahaan 65 Kronologi Pencatatan Saham
Corporate Values Chronology of Share Listing
45 Bidang Usaha 66 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Line of Business Chronology of Other Securities Listing
46 Alur Proses Produksi Kain 66 Struktur Korporasi
Fabric Production Process Flow Corporate Structure
48 Produk yang Dihasilkan 67 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan
Products Produced Ventura
Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
50 Wilayah Pemasaran Domestik dan Luar Negeri
Domestic and International Marketing Operational Areas 68 Informasi Entitas Anak
Information of Subsidiaries
52 Struktur Organisasi
Organization Structure 71 Hubungan Kepengurusan Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan pada Grup Usaha
53 Profil Dewan Komisaris Management Relationship of the Board of Commissioners
Board of Commissioners’ Profile
and Board of the Directors of the Company in the Business
55 Profil Direksi Group
Board of Directors’ Profile
72 Lembaga Penunjang Pasar Modal
58 Profil Komite Audit Capital Market Supporting Institutions
Audit Committee’s Profile
73 Akses Informasi
59 Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Information Access
Nomination and Remuneration Committee’s Profile
73 Informasi pada Situs Web Perusahaan
61 Profil Sekretaris Perusahaan Information on Company’s Website
Corporate Secretary’s Profile

8
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
76 Tinjauan Ekonomi 104 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Economy Review Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, dan
Restrukturisasi Utang/Modal
79 Tinjauan Industri Material Information Related to Investment, Expansion,
Industrial Overview
Divestment, Business Merger Consolidation, Acquisition,
80 Tinjauan Operasional and Debt/Capital Restructuring
Operational Overview
104 Transaksi Material yang Mengandung Benturan
85 Aspek Pemasaran Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Marketing Aspect Material Transactions Containing Conflict of Interest or
Transactions with Affiliated Party
89 Tinjauan Keuangan
Financial Review 106 Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2019-2021
Comparison between Target and Realization in 2019-2021
89 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Konsolidasian 106 Prospek Usaha
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comparison of Targets and Realizations in 2019-2021
Comprehensive Income
107 Proyeksi 2022
91 Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2022 Projections
Consolidated Statements of Financial Position
107 Distribusi Kinerja Ekonomi
98 Laporan Arus Kas Konsolidasian Economic Performance Distributed
Consolidated Statement of Cash Flow
108 Strategi Pengembangan Usaha
99 Rasio Keuangan Business Development Strategy
Financial Ratios
109 Perubahan Kebijakan Akuntansi
101 Struktur Modal Amendments to Accounting Principles
Capital Structure
110 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
102 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Berdampak Signifikan terhadap Perusahaan
Actual Use of Proceeds from Public Offering Changes in Laws and Regulations that Significantly
Impact the Company
102 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution 110 Informasi Material setelah Tanggal Laporan Keuangan
Material Information Subsequent to the Accountant’s
103 Investasi Barang Modal
Reporting Date
Capital Goods Investment
104 Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Material Commitment Related to Capital Goods
Investment
Aspek Pendukung Operasional

Operational Supporting Aspects
112 Sumber Daya Manusia 117 Teknologi Informasi
Human Resources Information Technology
Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance
120 Komitmen dan Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan 149 Komite Audit
Commitment and Objectives to Implement Corporate Audit Committee
Governance
152 Komite Nominasi dan Remunerasi
121 Struktur Tata Kelola Perusahaan Nomination and Remuneration Committee
Corporate Governance Structure
154 Sekretaris Perusahaan
122 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Corporate Secretary
Implementation of Good Corporate Governance Guideline
for Public Companies
156 Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
125 Rapat Umum Pemegang Saham 157 Sistem Pengendalian Internal
General Meeting of Shareholders
Internal Control System
137 Dewan Komisaris 159 Manajemen Risiko
Board of Commissioners
Risk Management
141 Direksi 168 Audit Eksternal
Board of Directors
External Audit
147 Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 170 Kode Etik
Nomination and Remuneration of Board of Commissioners
Code of Conduct
and Board of Directors

9
171 Budaya Perusahaan 174 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Corporate Culture Important Cases and Administrative Sanctions Faced
172 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau 174 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Manajemen Whistleblowing System
Employees and/or Management Share Ownership Program
173 Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi
Anti-Corruption and Gratification Policies
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

Social and Environmental Responsibility
178 Komitmen Keberlanjutan 187 Tanggung Jawab Lingkungan
Commitment to Sustainability Environmental Responsibility
179 Visi dan Misi Keberlanjutan 200 Tanggung Jawab Sosial
Sustainability Vision and Mission Social Responsibility
180 Strategi Keberlanjutan 230 Rencana Kerja TJSL 2022
Sustainability Strategy 2022 SER Work Plan
187 Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan dan Strategi
ke Depan
Challenges in Implementing Sustainability Principles and
Future Strategies
Tanggung Jawab Laporan Tahunan

Annual Report Responsibility
233 Tanggung Jawab Laporan Tahunan 237 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017
Annual Report Responsibility List of Disclosures According to POJK No. 51/POJK.03/2017
235 Lembar Umpan Balik Laporan Keuangan Audit 2021
Feedback Form 2021 Audited Financial Statements
235 Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya
Response to Feedback of Previous Year’s Report

10
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Produsen
bahan pakaian
berkualitas
Lebih dari yang dapat
50
diandalkan dan
tahun inovatif.
di industri tekstil dengan Reliable and
jaringan pemasaran yang kuat innovative
di domestik dan internasional. quality fabric
More than 50 years in manufacturer.
textile industry with a strong
domestic and international
marketing network.
Produsen kain berkualitas untuk:

Quality fabric producer to:
• Pabrik garmen (bisnis ke bisnis) /
Garment manufacturers (business to business)
• Pelanggan ritel (bisnis ke konsumen) /
Retail customers (business to consumer)
Seragam / Uniform:
• Dibuat sesuai pesanan / Made to order
• Dibuat untuk penjualan ritel / Made to retail
Pakaian bermerek / Brand fashion:

• Pakaian merek sendiri / Own brand clothing
• Pakaian merek lain / Brand of others

11
Ikhtisar Pencapaian 2021
Highlights of 2021 Achievements
Tinjauan Operasional / Operational Overview
Penjualan Neto / Net Sales Produksi / Production
Manufaktur Distribusi
Manufacturing Distribution
Rp182.56 Miliar/Billion Rp147.52 Miliar/Billion

 15.09%  1.42%
Seragam Ritel Polyester Polyester Rayon/TR
Uniform Retail
Rp154.34 Miliar/Billion Rp84.53 Miliar/Billion 5,068,060 Yard 860,016 Yard

 38.56%  12.11%  1.97%  29.70%
Tinjauan Keuangan / Financial Overview

Total Aset Total Liabilitas Total Ekuitas Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
Total Assets Total Liabilities Total Equity Economic Value Generated
Rp524.47 Miliar/Billion Rp264.70 Miliar/Billion Rp259.77 Miliar/Billion Rp396.02 Miliar/Billion

 5.37%  11.09%  1.27%  30.20%
Tinjauan Lingkungan / Environmental Overview
Energi dan Sumber Daya Biaya Pengelolaan Lingkungan

Energy and Resources Environmental Management Cost
Penggunaan Listrik Penggunaan Solar Penggunaan Air

Use of Electricity Use of Diesel Use of Water
Rp3.95 Miliar/Billion
37,642 GJ 116 GJ 420,278 m 3
 2.57%  18.08%  6.41% 13.86%
Tinjauan Sosial / Social Overview
Program Pengembangan Kompetensi Tingkat Perputaran Karyawan Employee Engagement Index

Competency Development Program Employee Turnover Rate
Engaged Fully Engaged

70 Program 5.70%
211 Orang/People 309 Orang/People
 33.96%  82.82%  0.96% 1.31%

12
KILAS
KINERJA
P E R F O R M A N C E AT A G L A N C E
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisis dan Pembahasan Manajemen
Performance at a Glance Management Report Company Profile Management Analysis and Discussion
Identitas Perusahaan
Company Identity
Nama / Name Bidang Usaha / Dasar Hukum Pendirian/

PT Trisula Textile Industries Tbk Business Line Legal Basis of
Bidang industri dan Incorporation
perdagangan tekstil 1. Akta No. 39 tanggal
Textile Industry and Trading. 11 Januari 1971 yang
dibuat dihadapan Notaris
Kurniati, SH, dan disahkan
Alamat Kantor Pusat dan Pabrik oleh Menteri Kehakiman
/ Company’s Head Office and Status Perusahaan / Republik Indonesia
Factory Address Company’s Status (sekarang Menteri Hukum
Jl. Mahar Martanegara No. 170 Perusahaan terbuka yang dan Hak Asasi Manusia
Baros - Cimahi menjual saham. Republik Indonesia)
Jawa Barat-Indonesia, 40522 Public Company selling dengan Surat keputusan
(022) 661 3333 shares. No. Y.A.5/65/17 tanggal 26
Februari 1974; serta
(022) 661 3377
2. Akta No. 2 tanggal
bellini@trisula.com 5 Juni 1999 yang dibuat
www.trisulatextile.com Tahun Pendirian / dihadapan Notaris Tina
Year of Establishment Rosilawati, SH.
1968 1. Deed No. 39 dated 11
January 1971 made before
Notary Kurniati, SH, and
ratified by the Minister of
Perubahan Nama / Justice of the Republic of
Change of Name Indonesia (now Minister of
Law and Human Rights of
1968 : PT Daya Mekar
the Republic of Indonesia)
(awal berdiri/ initial
under the Decision Letter
incorporation);
No. Y.A.5/65/17 dated 26
Modal Dasar / 1968 : PT Trisula Banten
February 1974; and
Authorized Capital Textile Mill;
2. Deed No. 2 dated 5 June
1999 : PT Trisula Textile
1999, made before Notary
Rp200,000,000,000,- Industries.
Tina Rosilawati, SH.
Modal Ditempatkan dan Tanggal Pencatatan Lembaga Pencatatan

Disetor Penuh / Issued and Saham/ Share Listing Date Saham / Stock Exchange
Fully Paid-up Capital 3 Oktober 2017/ Bursa Efek Indonesia/
3 October 2017 Indonesia Stock Exchange
Rp145,000,000,000,-
Kepemilikan Saham / Share Ownership

PT Trisula International Tbk : 78.54%
PT Henan Putihrai Asset Management : 5.22%
PT Trisula Insan Tiara : 0.79%
Masyarakat / Public : 15.45%
Kode Saham / Media Sosial / Jumlah Karyawan /

Ticker Code Social Media Total Employees
BELL : @Kain_Bellini 838 orang / employees
: Kain Bellini (termasuk Entitas Anak/
including Subsidiaries)
: @Kain_Bellini
Perubahan Signifikan yang Terjadi pada Perseroan Significant Changes in the Company
Pada tahun 2021, tidak terdapat perubahan signifikan yang In 2021, there were no significant changes that occurred in the
terjadi pada Perseroan, seperti penutupan atau pembukaan Company, such as closing or opening new branch office, opening
cabang baru, pembukaan atau penutupan unit usaha baru, or closing new business unit, nor merger or consolidation.
maupun merger atau penggabungan usaha.

14
Aspek Pendukung Operasional Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Operational Supporting Aspects Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Statements of Financial Position (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Uraian 2021 2020 2019 Description
Total Aset 524,474 554,236 590,884 Total Assets
Aset Lancar 348,622 356,316 404,187 Current Assets
Aset Tidak Lancar 175,851 197,920 186,697 Non-current Assets
Total Liabilitas 264,701 297,709 313,832 Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 228,429 260,049 279,731 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 36,272 37,659 34,100 Non-current Liabilities
Total Ekuitas 259,773 256,527 277,053 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 524,474 554,236 590,884 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income (dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah)
Penjualan Neto 428,171 538,299 714,326 Net Sales
Beban Pokok Penjualan (307,788) (411,576) (509,361) Cost of Sales
Laba Kotor 120,383 126,723 204,965 Gross Profit
Beban Usaha (98,200) (115,971) (155,922) Operating Expenses
Laba Usaha 22,183 10,752 49,043 Operating Income
Beban Lain-lain Neto (13,697) (24,823) (13,725) Others Expenses Net
Laba (Rugi) sebelum Pajak Penghasilan 8,485 (14,071) 35,318 Income (Loss) Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan Neto (4,313) (2,488) (10,315) Income Tax Expense Net
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan yang Net Income (Loss) for the Year
4,173 (16,559) 23,214
dapat diabtribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2,445 (16,031) 21,324 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 1,728 (527) 1,890 Non-Controlling Interests

15
Penghasilan (Beban) Other Comprehensive

(161) 441 (165)
Komprehensif Lain Income (Expense)
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang Total Comprehensive

4,012 (16,118) 23,049
Diatribusikan kepada: Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2,281 (15,587) 21,156 Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 1,731 (530) 1,893 Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Neto per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) per Share
yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik 0.34 (2.21) 2.94 Attributable to Owners of
Entitas Induk (Rupiah penuh) the Company (full Rupiah)
Laporan Arus Kas Konsolidasian

Consolidated Statement of Cash Flows (dalam jutaan Rupiah/ in million Rupiah)
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by

34,364 63,152 (24,835)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi (used in) operating activities
Arus Kas Neto yang digunakan Net Cash used in

(5,254) (17,190) (63,261)
untuk Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Neto yang Diperoleh dari Net Cash Provided by

(45,512) (12,358) 62,338
(Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (used in) Financing Activities
Rasio Keuangan
Financial Ratios (dalam % / in %)
Profitabilitas Profitability
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Net Income (Loss) for the Year
0.80 (2.99) 3.93
terhadap Aset (ROA) to Total Assets
1.61 (6.46) 8.38
terhadap Ekuitas (ROE) to Total Equity
0.97 (3.08) 3.25
terhadap Total Penjualan to Total Sales
Solvabilitas Solvency
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 101.90 116.05 113.28 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 50.47 53.72 53.11 Liabilities to Assets Ratio
Likuiditas Liquidity
Total Aset Lancar terhadap Total Current Assets to

152.66 137.06 144.49
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities

16
Total Aset Total Liabilitas

Total Asset Total Liabilities
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
404,187 186,697 590,884 279,731 34,100 313,832
2019 2019
356,316 197,920 554,236 260,049 37,659 297,709
2020 2020
348,622 175,851 524,474 228,429 36,272 264,701
2021 2021
Aset Lancar Aset Tidak Lancar Total Aset Liabilitas Liabilitas Jangka Total Liabilitas
Current Assets Non-Current Total Assets Jangka Pendek Panjang Total
Assets Current Non-Current Liabilities
Liabilities Liabilities
Total Ekuitas Penjualan Neto

Total Equity Net Sales
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
277,053 714,326
2019 2019
256,527 538,299
2020 2020
259,773 428,171
2021 2021
Laba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan Laba (Rugi) Bersih Komprehensif

Net Income (Loss) for the Year Tahun Berjalan
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah) Net Comprehensive Income (Loss) for the Year
(dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
23,214 23,049
2019 2019
(16,559) (16,118)
2020 2020
4,173 4,012
2021 2021

17
Ikhtisar Operasional
Operational Highlight
Penjualan Neto
Net Sales (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
Segmen Operasi 2021 2020 2019 Operational Segment
Manufaktur 182,562 215,003 267,886 Manufacturing
Distribusi 147,525 149,647 235,515 Distribution
Seragam 154,338 251,194 259,787 Uniform
Ritel 84,528 75,396 140,740 Retail
Penjualan Neto per Segmen Operasi

Net Sales per Operating Segment (dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah)
267,886
235,515
2019
259,787
140,740
215,003
149,647
2020
251,194
75,396
182,562
147,525
2021
154,338 Manufaktur Distribusi Seragam Ritel
84,528 Manufacturing Distribution Uniform Retail
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Highlight
Satuan
Unit
Aspek Ekonomi Economic Aspect
Kuantitas Produk atau Jasa Segmen Operasi 4 4 4 Quantity of Products or

Operating Segment Services
Produk Ramah Lingkungan Environmentally-friendly Products
Kain Polyester Yard 4,327,404 3,954,013 5,206,799 Polyester Fabric
Kain Polyester Rayon Yard 840,882 1,116,420 1,191,247 Rayon Polyester Fabric
Uniform Yard 635,663 703,913 2,206,567 Uniform
Total Yard 5,803,948 5,774,346 8,604,613 Total
Jumlah Perusahaan 139 136 292

Total Companies
Pelibatan Pemasok Lokal Local Supplier Involvement
Nilai Kontrak (Juta Rupiah) 54,628 99,820 146,898
Contract Value
(Million Rupiah)

18
Satuan
Unit
Aspek Sosial Social Aspect
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Jumlah Karyawan Orang 838 987 819 Total Employees

People
Tenaga Kerja Lokal Orang 302 302 341 Local Workforce

People
Tingkat Perputaran Karyawan % 5.70 31.34 3.66 Employee Turnover Rate
Program Pengembangan Program 70 106 94 Competency Development

Kompetensi Program
Biaya Program Pengembangan Juta Rupiah 34.67 19.25 179.07 Cost of Competency
Kompetensi Million Rupiah Development Program
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat (PPM) Community Development and Empowerment (PPM)
Pelaksanaan Program PPM Program 15 19 25 PPM Program Implementation

Program
Penerima Manfaat Pihak 24 25 39 Beneficiaries

Parties
Biaya PPM Juta Rupiah 280.30 279.30 755.66 Cost of PPM

Million Rupiah
Aspek Lingkungan Environmental Aspect
Energi Energy
Penggunaan Energi GJ 209,833 194,535 249,002 Energy Use
Intensitas Energi GJ/Yard 0.035397 0.030004 0.031776 Energy Intensity
Efisiensi Energi GJ/Yard (0.005393) 0.001772 (0.002374) Energy Efficiency
Intensitas Emisi Udara Air Emission Intensity
CO2 Ton/Yard 0.00424438 0.00381742 0.00410035 CO2
CH4 Ton/Yard 0.00000029 0.00000025 0.00000026 CH4
N2O Ton/Yard 0.00000003 0.00000003 0.00000004 N2O
Penggunaan Air m3 420,278 394,976 408,655 Use of Water
Biaya Investasi Juta Rupiah 3,950.62 4,586.48 4,974.79 Cost of Environmental

Lingkungan Million Rupiah Investment

19
Ikhtisar Saham
Share Highlight
Harga Saham/Share Price

Volume Perdagangan Jumlah Saham Beredar
Kapitalisasi
Periode (Lembar) (Lembar)
Terendah Tertinggi Penutupan Pasar (Rp)
Period Trading Volume Total Outstanding Shares
Lowest Highest Closing Market Capitalization(Rp)
(Shares) (Shares)
(Rp) (Rp) (Rp)
2021
Kuartal I
140 166 140 164,515,500 7,250,000,000 1,015,000,000,000
Quarter I
Kuartal II
113 190 156 189,727,800 7,250,000,000 1,131,000,000,000
Quarter II
Kuartal III
115 168 158 165,559,000 7,250,000,000 1,145,500,000,000
Quarter III
Kuartal IV
140 258 146 102,939,000 7,250,000,000 1,058,500,000,000
Quarter IV
2020
Kuartal I
515 1,250 675 13,774,600 1,450,000,000 978,750,000,000
Quarter I
Kuartal II
600 760 695 6,513,100 1,450,000,000 1,007,750,000,000
Quarter II
Kuartal III
142 760 144 259,893,300 7,250,000,000 1,044,000,000,000
Quarter III
Kuartal IV
144 168 159 283,921,200 7,250,000,000 1,152,750,000,000
Quarter IV
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
120,000,000 250
100,000,000
200
80,000,000
150
60,000,000
100
40,000,000
50
20,000,000
0 0
er
er
er
er
er
ary
ary
rch
ril
ne
ly
st
ary
ary
ril
ne
ly
st
er
be
be
Ma
Ma
rc
Ju
Ju
gu
gu
mb
tob
mb
mb
tob
mb
Ap
Ap
Ju
Ju
nu
ru
nu
bru
Ma
Ma
vem
vem
Au
Au
Oc
Oc
pte
ce
pte
ce
b
Ja
Ja
Fe
Fe
No
No
De
De
Se
Se
2020 2021
Volume Perdagangan (Lembar Saham) Harga Penutupan (Rp)

Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)

20
Aksi Korporasi
Corporate Actions
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2021, the Company did not carry out corporate
korporasi, baik dalam bentuk pemecahan atau penggabungan action, either in the forms of stock split or reverse stock, stock
saham, pembagian dividen saham atau saham bonus, dividend distribution or bonus stock, issuance of convertible
penerbitan efek konversi, serta perubahan nilai nominal saham securities, or changes to share nominal value nor total
ataupun jumlah saham beredar. outstanding shares.
Informasi Perdagangan Saham

Information on Stock Trading
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak pernah mengalami Throughout 2021, the Company did not experience temporary
penghentian sementara perdagangan saham ataupun suspension to its stock trading or delisting of its shares.
penghapusan pencatatan saham.
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Konversi

Information on Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Sampai dengan akhir tahun 2021, Perseroan tidak pernah Until the end of 2021, the Company did not issue bonds, sukuk,
menerbitkan obligasi, sukuk, atau obligasi konversi. or convertible bonds.

21
Peristiwa Penting
Important Events
27 Mei 2021 25 Juni 2021 1 November 2021

27 May 2021 25 June 2021 1 November 2021
Perseroan melaksanakan RUPS Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan, Perseroan dan Entitas Anak bersama
Tahunan di Gedung Trisula Center, Perseroan membagikan dividen kepada dengan perusahaan lain dalam Trisula
Jl. Lingkar Luar Barat Blok A No. 1, Pemegang Saham yang namanya Group membangun online shop sendiri
Cengkareng, Jakarta Barat. tercatat dalam Daftar Pemegang Saham dengan nama “Yukshopping.com”
The Company held the Annual GMS at Perseroan pada tanggal 9 Juni 2021 untuk meningkatkan pangsa pasar dan
Trisula Center Building, Jl. Lingkar Luar pukul 16.00 WIB. mendorong pertumbuhan penjualan,
Barat Blok A No. 1, Cengkareng, Jakarta Based on the Annual GMS resolutions, terutama di tengah kondisi pandemi
Barat. the Company distributes dividends Covid-19 yang membatasi ruang gerak.
to Shareholders whose names are The Company and its Subsidiaries along
registered in the Company’s Shareholders with other companies in the Trisula
Register on 9 June 2021 at 16.00 WIB. Group built their own online shop
under the name “Yukshopping.com” to
increase market share and encourage
sales growth, especially in the midst of
Penghargaan dan Sertifikasi the Covid-19 pandemic which limiting

movement.
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Sertifikat PROPER BIRU Sertifikat PROPER BIRU

BLUE PROPER Certificate BLUE PROPER Certificate
Penyelenggara / Organizer : Penyelenggara / Organizer :

Kementerian Lingkungan Hidup dan Pemerintah Daerah Kota Cimahi
Kehutanan Republik Indonesia Cimahi Municipal Government
Ministry of Environment and Forestry of the
Republic of Indonesia Penerima / Recipient :
Penerima / Recipient :
Sertifikasi
Certification
ISO 9001:2015 tentang Sistem

Manajemen Mutu (Texturizing, Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing, and Finishing)
ISO 9001:2015 on Quality Management System (Texturizing, Twisting, Sizing, Weaving, Dyeing, and Finishing)
Penyelenggara / Organizer :
Textile Industry Quality Assurance - BBT
Masa Berlaku / Validity Period :

24 Oktober 2019-23 Oktober 2022
24 October 2019-23 October 2022

22
Standard 100 Sertifikat Produk untuk Merek Caterina

SNI 56:2017 Tekstil – Kain Tenun untuk
Setelan (Suiting)
Penyelenggara / Organizer : Product Certificate for Caterina Brand
OEKO-TEX SNI 56:2017 Textiles - Woven Fabrics
for Suits (Suiting)
30 November 2021-30 November 2022 Penyelenggara / Organizer :
Lembaga Sertifikasi Produk Texpa
Texpa Product Certification Institution

1 Desember 2021-28 November 2025
1 December 2021-28 November 2025
Sertifikat Produk untuk Merek Bellini ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen
SNI 56:2017 Tekstil – Kain Tenun untuk Lingkungan (Texturizing, Twisting, Sizing,
Setelan (Suiting) Weaving, Dyeing, and Finishing)
Product Certificate for Bellini Brand ISO 14001:2015 on Environmental
SNI 56:2017 Textiles - Woven Fabrics for Management System
Suits (Suiting) (Texturizing, Twisting, Sizing, Weaving,
Dyeing, and Finishing)
Lembaga Sertifikasi Produk Texpa Penyelenggara / Organizer :
Texpa Product Certification Institution United Registrar of Systems Certification
Masa Berlaku / Validity Period : Masa Berlaku / Validity Period :
1 Desember 2021-28 November 2025 8 Oktober 2020-7 Oktober 2023
1 December 2021-28 November 2025 8 October 2020-7 October 2023
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN)
untuk Produk Poly Rayon untuk Produk 100% Polyester
Domestic Component Level (TKDN) for Poly Domestic Component Level (TKDN) for
Rayon Products 100% Polyester Products
Penyelenggara / Organizer : Penyelenggara / Organizer :

Kementerian Perindustrian Kementerian Perindustrian
Ministry of Industry Ministry of Industry
Masa Berlaku / Validity Period : Masa Berlaku / Validity Period :

30 Agustus 2021-30 Agustus 2024 30 Agustus 2021-20 Agustus 2024
30 August 2021-30 August 2024 30 August 2021-20 August 2024
ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen

Kesehatan dan Keselamatan Kerja Industri
Tekstil (Texturizing, Twisting, Weaving, and Dyeing
Finishing)
ISO 45001:2018 on Textile Industry Occupational
Health and Safety Management System
(Texturizing, Twisting, Weaving, and Dyeing
Finishing)
United Registrar of Systems Certification

16 Oktober 2021-15 Oktober 2024
16 October 2021-15 October 2024

23
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Nama Asosiasi Skala Asosiasi Posisi Perseroan

Association Name The Scale of the Association The Company’s Position
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)

Nasional / National Anggota / Member
Indonesian Employers Association (APINDO)
Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API)

Indonesian Textile Association (API)
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)

Indonesian Public Listed Companies Association (AEI)
Merek Dagang
Trademarks
Perseroan telah mendaftarkan merek dagang atas seluruh The Company has registered trademarks for all products with the
produk kepada Departemen Hukum dan Hak Asasi Manusia Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia. Merek dan produk usaha yang telah Business brands and products that have obtained Intellectual
memiliki sertifikat Hak Atas Kekayaan Intelektual diuraikan Property Rights certificates are described as follows.
sebagai berikut.
Periode
Jenis Produk Period
Merek No. Sertifikat
Type of
Trademark Certificate No.
Product Awal Terakhir
Initial Latest
Accura Kain 1450444 18 September 1992 3 Maret 2027

Fabric 3 March 2027
New Accura Kain IDM000278010 28 Mei 2009 28 Mei 2019

Fabric 28 May 2009 (dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua) di
KEMENKUMHAM RI)
28 May 2019
(in the process of extension (second publication period)
at KEMENKUMHAM RI)
Basilica Kain IDM000149599 10 Oktober 1997 10 Oktober 2027

Fabric 10 October 1997 10 October 2027
Basilica Pakaian Jadi IDM000149598 10 Oktober 1997 10 October 2027

Garment 10 October 1997 10 October 2027
Bellini Kain IDM000149601 29 Desember 1986 5 Januari 2028

Fabric 29 December 1986 5 January 2028
Bellini Pakaian Jadi IDM000149602 29 Desember 1986 5 Januari 2028

Garment 29 December 1986 5 January 2028
Bellini Aksesoris IDM000149644 29 Desember 1986 10 Oktober 2027

Accessory 29 December 1986 10 October 2027
Clarina Kain IDM000284511 4 Februari 2000 9 Oktober 2020

Fabric 4 February 2000 (dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua) di
KEMENKUMHAM RI)
9 October 2020
at KEMENKUMHAM RI)

24
Periode
Jenis Produk Period
Type of
Initial Latest
Tristex Modern Kain IDM000323659 4 Februari 2000 17 Mei 2020

Fabric 4 February 2000 (dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua) di
KEMENKUMHAM RI)
17 May 2020
at KEMENKUMHAM RI)
Waltz Kain IDM000149600 7 Desember 1997 27 Juli 2027

Fabric 7 December 1997 27 July 2027
Byblos Kain IDM000365984 17 April 2000 13 Desember 2030

Fabric 13 December 2030
Hak Cipta Logo TTI Logo 20888 23 Juni 1999 23 Juni 2049
23 June 1999 23 June 2049
Just Jait Pakaian Jadi IDM000132429 24 Mei 2016 24 Mei 2026

Garment 24 May 2016 24 May 2026
Just Jait Kain IDM000132430 24 Mei 2016 24 Mei 2026

Fabric 24 May 2016 24 May 2026
Bellini Kualitasnya Kain IDM000112514 8 Juni 2015 1 Juli 2025

Bisa Dipegang Fabric 8 June 2015 1 July 2025
Bellini Ketupat Kain IDM000112515 8 Juni 2015 1 Juli 2025

Fabric 8 June 2015 1 July 2025
Suzukura Pakaian Jadi IDM000301425 25 November 2009 23 November 2019

Garment (dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua) di
KEMENKUMHAM RI)
23 November 2019
at KEMENKUMHAM RI)
Tao Majalah IDM000139614 25 November 2009 10 Oktober 2026

Magazine 10 October 2026
Legend Kain IDM000179046 13 Mei 2002 1 Juli 2025

Fabric 13 May 2002 1 July 2025
Lexus Kain IDM000179048 13 Mei 2002 2 Juli 2025

Alexis Kain IDM000179047 13 Mei 2002 1 Juli 2025

Logo Bellini Logo 42109 3 Agustus 2007 2 Agustus 2057

3 August 2007 2 August 2057
Centennial Kain IDM000375865 5 Mei 2011 5 Mei 2021

Fabric 5 May 2011 (dalam proses perpanjangan (masa publikasi pertama)
di KEMENKUMHAM RI)
5 May 2021
(in the process of extension (first publication period) at
KEMENKUMHAM RI)
Metalizato Kain IDM000371887 20 April 2011 20 April 2021

Fabric (dalam proses perpanjangan (masa publikasi pertama)
di KEMENKUMHAM RI)
20 April 2021
KEMENKUMHAM RI)
Caterina Kain IDM000117971 13 Desember 2006 14 Januari 2027

Fabric 13 December 2006 14 January 2027
Katun Kain IDM000384381 27 Juni 2011 27 Juni 2021

Fabric 27 June 2011 (dalam proses perpanjangan (masa publikasi pertama)
di KEMENKUMHAM RI)
27 June 2021
KEMENKUMHAM RI)

25
Periode
Jenis Produk Period
Type of
Initial Latest
Trisulatex Kain/Fabric IDM000149643 10 Oktober 1997 9 Oktober 2027

10 October 1997 9 October 2027
Penjahit Jadi Pendidikan & IDM000191751 2 Agustus 2007 2 Agustus 2027

Ngetop Pelatihan 2 August 2007 2 August 2027
Education &
Training
Just Jait Periklanan, IDM000191750 2 Agustus 2007 3 Maret 2027

Manajemen, dan 2 August 2007 3 March 2027
Administrasi
Advertising,
Management,
and
Administration
Hak Cipta Logo Logo 42108 23 Juni 1999 23 Juli 2057

Tekstil 1 23 June 1999 23 July 2057
Cygnus Kain IDM000448868 30 Juni 2000 30 Juni 2020

Fabric 30 June 2000 (dalam proses perpanjangan (masa publikasi kedua) di
KEMENKUMHAM RI)
30 June 2020
at KEMENKUMHAM RI)
K-IN Sehat Kain DID2020035696 8 Juli 2020 Proses pendaftaran di KEMENKUMHAM RI

Fabric 8 July 2020 Registration process at KEMENKUMHAM RI
Helps Masker Non- IDM000901767 22 Juli 2020 22 Juli 2030

medis 22 July 2020 22 July 2030
Non-Medical
Masks
Bellini Baju Hazmat IDM000912632 11 Agustus 2020 11 Agustus 2030

Hazmat Suit 11 August 2020 11 August 2030

26
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
REPORT OF BOARD OF COMMISSIONERS
Lim Kwang Tak

Komisaris Utama
President Commissioner

28
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Dewan Komisaris PT Trisula Textile Industries Tbk mensyukuri Perseroan dapat melewati tahun 2021 dengan baik
meskipun perjalanan bisnis masih sangat sulit akibat pandemi Covid-19 yang membatasi ruang gerak dan mengubah
pola perilaku masyarakat secara umum. Evaluasi ini didasarkan pada pengawasan pengelolaan Perseroan yang kami
lakukan di sepanjang tahun dengan koordinasi yang intensif bersama Direksi serta organ pendukung Dewan Komisaris
dan Direksi. Hasil pengawasan tersebut dapat kami sampaikan sebagai berikut.
Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
The Board of Commissioners of PT Trisula Textile Industries Tbk is grateful to have passed the year 2021 in good condition,
even though the business journey is still very challenging due to the Covid-19 pandemic which has caused restrictions of
movement and changed people’s behavior patterns in general. This view is based on the supervision we carried out on the
Company’s management throughout the year with intensive coordination with the Board of Directors and the supporting
organs of the Board of Commissioners and Board of Directors. We can convey the monitoring results as follows.
Pandangan terhadap Kinerja Direksi Views on the Board of Directors’ Performance
Perubahan ke arah digitalisasi yang semakin kuat akibat The change towards digitalization that is getting stronger due
pandemi mendorong Direksi untuk melakukan terobosan dan to the pandemic has prompted the Board of Directors to make
memulai metode pemasaran dan penjualan secara online. breakthroughs and initiate online marketing and sales methods.
Penetapan dan penerapan strategi ini dipandang sangat baik Determining and implementing this strategy is deemed very
untuk lebih menjangkau pasar dan mendorong penjualan. good for reaching the market and driving sales. Although it has
Meskipun belum sepenuhnya menghasilkan pertumbuhan not fully resulted in sales growth from that of previous year,
penjualan dari tahun sebelumnya, namun strategi ini boleh this strategy can prevent stagnation and further performance
mencegah stagnasi dan penurunan kinerja yang lebih jauh. decline. Consistent implementation of kaizen strategy is also
Penerapan strategi kaizen secara konsisten juga berhasil able to maintain efficiency between production processes,
menjaga efisiensi antar-proses produksi, meminimalkan lead minimize lead time, save wasted raw materials, and reduce the
time, menghemat bahan baku yang terbuang, serta mengurangi cost of sales while maintaining productivity and quality.
beban pokok penjualan dengan produktivitas dan kualitas yang
tetap terjaga.
Implementasi strategi ini kami pandang baik karena pada We view that this strategy implementation is good because
akhirnya mampu mengembalikan laba Perseroan, setelah it eventually returned the Company’s profits, after having
periode sebelumnya mencatatkan kerugian. Kami pun terus recorded losses in the previous period. We also continue to
mendorong Direksi untuk dapat menggali potensi pasar, encourage the Board of Directors to explore market potential,

29
mengoptimalkan sumber daya, dan mengefisienkan proses optimize resources, and streamline the production process
produksi dengan memanfaatkan peran digitalisasi, sesuai by utilizing the role of digitalization, in accordance with the
dengan proses bisnis Perseroan. Direksi pun perlu terus Company’s business processes. The Board of Directors needs
menciptakan keunggulan yang menjadi ciri khas sehingga to keep creating advantages as the characteristics in order to
mampu menarik loyalitas pelanggan terhadap produk dan attract customer loyalty to the Company’s products and brands.
merek Perseroan.
Pandangan terhadap Prospek Usaha Views on Business Prospects
Regulator telah memproyeksikan perekonomian tahun 2022 akan The regulator has projected that the economy in 2022 will
terus membaik seiring semakin efektifnya upaya pemerintah continue to improve in line with the government’s efforts
dalam menangani Covid-19 dan mendorong pertumbuhan to handle Covid-19 and encourage the growth of economic
sektor-sektor ekonomi. Meskipun demikian, masih terdapat sectors. Nevertheless, there are still uncertain conditions and
kondisi ketidakpastian dan tantangan besar bagi industri tekstil major challenges for the textile and apparel industry in order to
dan pakaian jadi untuk kembali pada jalur pertumbuhan yang return to its previous growth path. In addition to the domestic
normal. Selain permintaan dari dalam maupun luar negeri yang and international demand that has not fully recovered, inputs
belum pulih, bahan baku dan penolong produksi pun terkendala for production factors are also constrained by rising prices and
pada kenaikan harga dan ketersediaannya. availability of resources.
Situasi yang masih menantang ini perlu disiasati dengan The Board of Directors would need to address these challenging
baik oleh Direksi. Fleksibilitas perlu ditingkatkan, baik situations properly. Flexibility needs to be improved, in terms of
dalam perumusan strategi dan kebijakan maupun dalam formulating strategies and policies and implementing them, so
mengimplementasikannya, sehingga Perseroan lebih antisipatif that the Company can be responsive to the ongoing dynamics
dan tanggap terhadap dinamika ekonomi dan bisnis yang terjadi. of the economy and business. We remain optimistic that the
Kami tetap optimis bahwa kinerja Perseroan tahun mendatang Company’s performance in the coming year will be even better,
boleh semakin baik, seiring meningkatnya pengalaman dan along with the enriching experience and effectiveness of the
efektivitas Direksi dalam mengelola dinamika bisnis dan Board of Directors in managing the business dynamics and
tantangannya demi menjaga keberlanjutan perusahaan. the challenges for the purpose of maintaining the Company’s
sustainability.
Pandangan terhadap Implementasi Tata Kelola View on Good Corporate Governance

Perusahaan Implementation
Implementasi tata kelola di lingkungan Perseroan semakin The implementation of corporate governance within the
baik di tahun 2021. Kebijakan tentang keberlanjutan yang Company was better in 2021. The spirit of sustainability
digaungkan pemerintah memotivasi insan Perseroan untuk echoed by the government motivates the Company’s personnel
melakukan perannya secara optimal dalam rangka memenuhi to perform their roles optimally in order to achieve mutual
kelangsungan dan kelayakan bisnis Perseroan. Perseroan sustainability. The Company also has policies, systems, and
dipastikan telah memiliki kebijakan, sistem, dan prosedur procedures related to sustainability in various operational
terkait keberlanjutan pada berbagai aspek operasional, yang aspects, which will continue to be refined in line with
akan terus ditingkatkan seiring dengan pembaruan kebijakan government policy updates, development of best practices in
pemerintah, pengembangan best practices di industri tekstil the textile and apparel industry, and increase of awareness
dan pakaian jadi, serta peningkatan kesadaran dan komitmen and commitment of the Company’s personnel to Government
Perseroan terhadap kebijakan dan peraturan Pemerintah. policies and regulations.
Hal penting lainnya yang menandai peningkatan kualitas Another important matter that marks an improvement of
penerapan GCG adalah pengelolaan risiko yang semakin GCG implementation quality is the risk management that
terintegrasi antara aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. is increasingly integrated between economic, social, and
Pada sepanjang tahun 2021, kami melihat peningkatan environmental aspects. From the monitoring performed
konsentrasi Direksi untuk terus mengelola dampak sosial throughout 2021, we saw an increase in the Board of Directors’
dan lingkungan dalam rangkaian proses produksi-distribusi. concentration to keep managing social and environmental
Kami juga menghargai komitmen dan upaya Perseroan dalam impacts on the production-distribution process. We also

30
mendukung beberapa target SDGs yang relevan dengan bidang appreciate the determination of commitment to supporting
usaha Perseroan, serta turut berkontribusi dengan pengawasan several SDGs targets that are relevant to the Company’s line of
komprehensif pada aspek tersebut. business, and the contribution by seeking more comprehensive
supervision on these aspects.
Penutup Closing
Kami menghargai dan berterima kasih atas upaya yang dilakukan We appreciate and are grateful for the efforts made by the
Direksi dan seluruh karyawan dalam menjaga pertumbuhan Board of Directors and all employees in maintaining business
usaha di tengah iklim bisnis yang tidak menentu pada tahun growth in the midst of an uncertain business climate. We also
2021. Kami juga berterima kasih atas kepercayaan dan appreciate the trust and support from Shareholders, regulators,
dukungan dari Pemegang Saham, regulator, pelanggan, mitra customers, business partners, and the community towards the
usaha, dan masyarakat terhadap Perseroan sehingga dapat Company, and therefore, the Company can maintain its business
menjaga keberlanjutan usaha hingga saat ini. Kepercayaan sustainability to date. This great trust and support motivates us
dan dukungan yang besar ini memberikan semangat bagi kami and all of the Company’s personnel to keep producing the best
dan seluruh insan Perseroan untuk terus menghasilkan karya work and provide benefits to stakeholders.
terbaik dan memberikan manfaat bagi pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris

PT Trisula Textile Industries Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners
Lim Kwang Tak

Komisaris Utama

31
Dewan Komisaris
1 2
1. Lim Kwang Tak

Komisaris Utama
2. V Roy Sunarja
Komisaris Independen
Independent Commissioner

32
Direksi
Board of Directors
1
3
2
1. Karsongno Wongso Djaja

Direktur Utama
President Director
2. R Nurwulan Kusumawati
Direktur
Director
3. Wagiyono
Direktur
Director

33
LAPORAN
DIREKSI
REPORT OF BOARD OF DIRECTORS
Karsongno Wongso Djaja

Direktur Utama
President Director

34
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Iklim bisnis yang belum kondusif di tahun 2021 tidak menyurutkan langkah Direksi untuk terus mengelola usaha PT
Trisula Textile Industries Tbk sesuai dengan rencana dan target yang telah ditetapkan. Dengan semangat dan komitmen
untuk terus menghasilkan kinerja terbaik, kami mengelola peluang dan tantangan untuk mengupayakan pertumbuhan
nilai dan manfaat yang dapat diberikan kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. Pengelolaan Perseroan di
sepanjang tahun tersebut kami sampaikan sebagai berikut.
Dear Valuable Shareholders and Stakeholders,
The unfavorable business climate in 2021 did not dampen the Board of Directors’ steps to keep managing the business of PT
Trisula Textile Industries Tbk in accordance with the plans and set targets. With passion and commitment to continuously
producing the best performance, we manage opportunities and challenges to seek value growth and benefits that can be
provided to Shareholders and stakeholders. Herewith we convey the management of the Company throughout the year as
follows.
Tantangan Industri Industrial Challenges
Perekonomian Indonesia di tahun 2021 mulai membaik The Indonesian economy in 2021 began to improve and showed
dan menunjukkan pertumbuhan positif, hingga mencapai positive growth, reaching 3.69%. This growth was supported by
3,69%. Pertumbuhan ini ditopang penanganan kesehatan good health management as well as acceleration and expansion
yang baik serta akselerasi dan perluasan vaksinasi sehingga of vaccinations that allowed a gradual decrease in PPKM levels,
memungkinkan penurunan level PPKM secara gradual, dengan while still implementing health protocols in a disciplined
tetap menerapkan protokol kesehatan secara disiplin. Selain manner. Furthermore, the coordination of the government
itu, koordinasi pemerintah dan regulator dalam merumuskan and regulators in formulating and implementing national
dan mengimplementasikan kebijakan ekonomi nasional, economic policies including fiscal-monetary coordination, and
termasuk koordinasi fiskal-moneter, maupun dalam akselerasi in accelerating digitalization and national economic-financial
digitalisasi dan inklusi ekonomi-keuangan nasional, mampu inclusion, was able to maintain domestic stability.
menjaga stabilitas di dalam negeri.
Hampir seluruh sektor ekonomi mengalami pertumbuhan, Almost all economic sectors experienced growth. However, this
namun, tidak demikian dengan industri tekstil dan pakaian was not the case with the textile and apparel industry. Nationally,
jadi. Secara nasional, kinerja industri yang digeluti Perseroan the performance of the industry in which the Company is
tersebut masih terkontraksi sebesar 4,08%. Beberapa kendala engaged was still contracted by 4.08%. Some other obstacles
pertumbuhan industri ini terutama disebabkan oleh kondisi to this industrial growth were mainly due to the Covid-19
pandemi Covid-19 yang belum berakhir sehingga kondisi pandemic, which has not ended yet so that economic conditions
ekonomi belum menunjukkan perbaikan yang menyeluruh, have not shown a comprehensive improvement, as can be
terlihat dari daya beli masyarakat yang masih mengalami seen from the purchasing power of the people who were still
penurunan, selain juga masih berlakunya kebijakan experiencing a decline, as well as the policy of implementing
pemberlakuan pembatasan kegiatan masyarakat (PPKM) yang restrictions on Community Activity Restrictions (PPKM) which
mengakibatkan kegiatan penjualan dan pemasaran tidak dapat resulted in sales and marketing could not be optimal. Moreover,
berjalan optimal. Tak hanya itu, beban operasional di antaranya operational expenses, including the high electrical energy and
beban energi listrik yang cukup tinggi serta upah yang terus wages that continue to increase, were obstacles to the recovery
mengalami kenaikan menjadi kendala tersendiri untuk of the textile industry’s performance. In addition, the existence
pemulihan kinerja industri tekstil. Selain itu, adanya hambatan of obstacles in supply and price increases for raw materials and
dalam supply dan kenaikan harga untuk bahan baku, dan bahan auxiliary materials were quite affecting the smooth operation.
penolong cukup mempengaruhi kelancaran operasional.

35
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Kami sangat menyadari tantangan tersebut, namun tetap We are very aware of these challenges, but remain optimistic
optimis dalam mengupayakan strategi keberlanjutan usaha in pursuing the Company’s business sustainability strategy.
Perseroan. Kaizen menjadi strategi utama yang selalu kami Kaizen is the main strategy that we always implement and
terapkan dan terus ditingkatkan kualitas implementasinya continue to improve its implementation quality in various
pada berbagai segmen bisnis yang dijalankan Perseroan. business segments run by the Company. Creativity and
Kreativitas dan inovasi di seluruh proses operasional juga innovation in all operational processes are also continuously
terus digulirkan untuk menjawab seluruh tantangan yang rolled out to face all the challenges. The development of
dihadapi. Pengembangan produk yang variatif dan inovatif varied and innovative products is continuously carried out
terus dilakukan dengan disertai peningkatan produktivitas accompanied by an increase in productivity and production
dan kualitas produksi melalui restrukturisasi permesinan. quality through machinery restructuring. In the uniform and
Pada segmen seragam dan ritel, kami selektif dalam memilih retail segments, we are selective in choosing products that
produk yang memiliki minat tinggi di pasaran, mengoptimalkan have a high interest in the market, optimizing productive point
point of sales (POS) yang produktif, serta meningkatkan of sales (POS), and increasing efficiency in operations. In 2021,
efisiensi dalam operasionalnya. Di tahun 2021, kami berupaya we seek to increase the optimization of the available distribution
meningkatkan optimalisasi jaringan distribusi yang tersedia, network, and increasing online marketing and sales, especially
serta meningkatkan pemasaran dan penjualan secara for retail products under the “Jobb” and “Jack Nicklaus” brands.
online, terutama untuk produk retail merek “Jobb” dan “Jack In addition, online marketing and sales are also carried out
Nicklaus”. Selain itu, pemasaran dan penjualan secara daring through the Yukshooping.com marketplace which was built
juga dilakukan melalui marketplace Yukshooping.com yang to market all products produced by all companies under the
dibangun untuk memasarkan seluruh produk yang dihasilkan Trisula Group.
oleh seluruh perusahaan yang bernaung dalam Trisula Group.
Dalam mengupayakan pertumbuhan bisnis, Perseroan In pursuing business growth, the Company continues to
secara konsisten melakukan pengembangan kompetensi bagi strive for growth in employees’ health and welfare. Cost
karyawan. Demikian pula implementasi sistem manajemen efficiency does not prevent the Company from carrying out
kesehatan dan keselamatan kerja dan lingkungan terus competency development programs for employees. Likewise,
ditingkatkan kualitasnya untuk meminimalkan risiko dari the implementation quality of the environmental, occupational
aktivitas bisnis terhadap karyawan dan lingkungan sekitar, health and safety management system continues to be improved
termasuk lingkungan hidup. to minimize risks from business activities to employees and the
surroundings, including the environment.
Seluruh strategi tersebut dirumuskan melalui pertimbangan All of these strategies were formulated through careful
yang matang dengan memperhatikan isu ekonomi, sosial, dan consideration by taking into economic, social, and environmental
lingkungan yang relevan dengan bidang usaha yang dijalankan. issues that relevant to the line of business performed. This
Strategi tersebut dituangkan dalam target pengembangan strategy was outlined in the Company’s short, medium and long
bisnis Perseroan jangka pendek, menengah, dan panjang. term business development targets. Its implementation is also
Implementasinya pun melalui koordinasi yang intensif carried out through intensive coordination with the supporting
dengan organ pendukung Direksi serta dalam pengawasan organs of the Board of Directors and under the supervision of
Dewan Komisaris agar strategi yang ditempuh dapat segera the Board of Commissioners so that the strategies adopted
disesuaikan dengan dinamika bisnis yang tidak menentu di can be immediately adapted to face the uncertain business
sepanjang tahun. dynamics throughout the year.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Achievement
Kinerja Perseroan di tahun 2021 belum sepenuhnya mengalami The Company’s performance in 2021 was not fully recovered.
pemulihan. Produksi kain mengalami penurunan 7,28% dari tahun Fabric production decreased by 7.28% from that of previous year
sebelumnya sebagai dampak dari belum pulihnya permintaan, as a result of the unrecovered demand from the private sector
baik dari pemerintahan maupun sektor swasta, akibat pandemi due to the Covid-19 pandemic. This decrease in demand resulted
Covid-19. Penurunan permintaan ini berdampak pada penurunan in a 20.46% decrease in net sales to Rp428.17 billion. However,
penjualan neto sebesar 20,46% menjadi Rp428,17 miliar. Namun, this can be offset by efficiency in cost of sales and operating
hal ini dapat diimbangi dengan efisiensi pada beban pokok expenses, as a result of implementing the right strategy, and
penjualan dan beban usaha, sebagai dampak dari penerapan therefore, the Company can record income. Operating income
strategi yang tepat, sehinga Perseroan dapat mencatatkan laba. grew by 106.31% to Rp22.18 billion, and net income for the year

36
Laba usaha tumbuh 106,31% menjadi Rp22,18 miliar, demikian grew by 125.20% to Rp4.17 billion, after recording loss in the
pula laba neto tahun berjalan tumbuh 125,20% menjadi Rp4,17 previous year.
miliar, setelah tahun sebelumnya mencatatkan kerugian.
Perbaikan kinerja keuangan ini mendorong perbaikan pada This improvement in financial performance has led to
tingkat profitabilitas Perseroan. Rasio solvabilitas dan likuditas improvements in the Company’s profitability level. The solvency
yang menunjukkan kemampuan Perseroan untuk memenuhi and liquidity ratios which show the Company’s ability to meet
kewajiban jangka pendek dan jangka panjang semakin membaik its short-term and long-term obligations are increasing from
dari tahun sebelumnya. those of previous year.
Seiring dengan komitmen untuk mendorong pertumbuhan Along with the commitment to encouraging economic growth,
ekonomi, Perseroan terus berupaya menciptakan pekerjaan the Company continues to create decent work by building a
yang layak dengan membangun lingkungan kerja yang aman safe work environment based on ISO 45001:2018 standards
berdasarkan standar ISO 45001:2018 serta memenuhi hak-hak and fulfilling employee rights, without gender discrimination.
karyawan, tanpa diskriminasi gender. Pengelolaan kesehatan The management of occupational health and safety and the
dan keselamatan kerja dan lingkungan terutama difokuskan environment becomes the main focus, considering that many
mengingat kegiatan produksi banyak bersinggungan dengan production activities come into contact with hazardous and
bahan berbahaya dan beracun (B3). Hasilnya, karyawan toxic materials (B3). As a result, employees do not experience
tidak mengalami penyakit akibat kerja. Perseroan pun tidak occupational diseases. Furthermore, the Company did not
mendapat teguran atau sanksi dari regulator karena aktivitas receive any warning or sanction from the regulator in regard of
produksi yang mencemari lingkungan. production activities that pollute the environment.
Tak hanya itu, dalam upaya mengelola lingkungan hidup, Not only that, in an effort to manage the environment, the
Perseroan mengutamakan penggunaan bahan material yang Company has used environmentally friendly materials, both in
ramah lingkungan, baik pada bahan baku maupun bahan raw materials and supporting materials, especially chemicals
pembantu, khususnya pada bahan kimia dan refrigerant, and refrigerants, streamlined resources to reduce wasted raw
mengefisiensikan penggunaan sumber daya untuk mengurangi materials, and managed waste properly. This achievement is
bahan baku yang terbuang, secara bertahap menggunakan also a manifestation of the Company’s commitment to realizing
biomassa sebagai salah satu sumber energi, serta melakukan a responsible consumption and production pattern.
pengelolaan limbah dengan tepat. Pencapaian ini juga menjadi
wujud komitmen Perseroan untuk mewujudkan pola konsumsi
dan produksi yang bertanggung jawab.
Prospek Keberlanjutan Sustainability Prospects
Seiring dengan semakin baiknya penanganan pandemi Covid-19 Along with the better handling of the Covid-19 pandemic and
serta semakin baiknya sinergi pemerintah dan regulator dalam better synergy between the government and regulators in
menempuh kebijakan percepatan pemulihan ekonomi, maka pursuing policies to accelerate economic recovery, Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2022 diproyeksikan economic growth in 2022 is projected to grow in the range
dapat tumbuh pada kisaran 4,7%-5,5%. Meskipun demikian, of 4.7%-5.5%. Nevertheless, uncertain conditions will still
kondisi ketidakpastian masih akan tetap membayangi pemulihan overshadow the economic recovery. For the textile and apparel
ekonomi. Bagi industri tekstil dan pakaian jadi, pemulihan industry, the recovery can mainly be driven by improvements in
terutama dapat didorong oleh perbaikan utilisasi kapasitas production capacity utilization and domestic market demand.
produksi dan permintaan pasar dalam negeri. Namun, pelaku However, these industry players need to be aware of the rush
industri ini perlu mewaspadai serbuan produk impor, terutama of imported products, especially if China’s energy crisis and
apabila krisis energi Tiongkok dan kelangkaan kontainer yang the scarcity of containers that hinder imported products have
menghambat produk impor telah berlalu. Selain itu, tantangan passed. Furthermore, challenges from within the country, such
dari dalam negeri, seperti kenaikan tingkat upah; hambatan as increases in the level of wages; supply chain bottlenecks; and
rantai pasokan; dan kenaikan harga bahan baku dan bahan rising prices of raw materials and supporting materials, need to
penolong perlu dikelola dengan baik agar tidak menghambat be managed properly so that they will not hamper productivity in
produktivitas dan menurunkan daya saing di tengah upaya the midst of efforts to increase production capacity.
untuk meningkatkan kapasitas produksi.
Meskipun tantangan ini bersifat jangka pendek, namun dapat Although this challenge is short term, it can affect business
mempengaruhi keberlanjutan usaha jika tidak dikelola dengan sustainability if not managed properly. Therefore, in the

37
baik. Oleh karena itu, dalam Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Work Plan and Budget (RKAP) for 2022, we have set
Perusahaan (RKAP) untuk tahun 2022, kami telah menetapkan a marketing and sales strategy by optimizing our distribution
strategi pemasaran dan penjualan dengan mengoptimalkan network and online channels built in 2021. Digitalization
jaringan distribusi yang dimiliki dan online channel yang telah in production and administration process is continuously
dibangun di tahun 2021. Digitalisasi dalam proses produksi improved to streamline planning scheduling and accelerate
dan administrasi pun terus ditingkatkan untuk mengefektifkan production lead times. This strategy will be accompanied by
planning scheduling dan mempercepat lead time produksi. an increase in the implementation quality of an integrated
Strategi ini akan disertai peningkatan kualitas implementasi and sustainable management system, including the quality
sistem manajemen yang terintegrasi dan berkelanjutan, antara management system, and the occupational health and safety
lain meliputi sistem manajemen mutu, serta sistem manajemen and environmental management system.
kesehatan dan keselamatan kerja dan lingkungan.
Penerapan Tata Kelola Keberlanjutan Implementation of Sustainability Governance
Pencapaian kinerja keberlanjutan di tahun 2021 tentunya The achievement of sustainability performance in 2021 is of
didasari penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan course based on the implementation of good and sustainable
berkelanjutan. Hal ini terutama ditandai dengan pengelolaan corporate governance. This is especially marked by integrated
risiko yang terintegrasi antara aspek ekonomi, sosial, dan risk management between economic, social, and environmental
lingkungan. Pemilik risiko hingga jajaran manajemen bertindak aspects. The risk owners to the management level act proactively
proaktif untuk mengelola potensi risiko agar menjadi peluang to manage potential risks and make them as opportunities for
pertumbuhan berkelanjutan pada berbagai aspek bisnis. sustainable growth in various business aspects.
Perseroan pun terus membangun lingkungan kerja yang The Company also continues to build a responsible and professional
bertanggung jawab dan mengedepankan profesionalime. work environment. Thus, the management continues to improve
Untuk itu, manajemen terus meningkatkan sosialisasi Kode the dissemination of the Code of Conduct and anti corruption, pays
Etik dan anti korupsi, memperhatikan pemenuhan peraturan attention to compliance with laws and regulations, and activates
perundang-undangan, serta mengaktifkan sistem pelaporan the whistleblowing system in an effort to create peace, justice, and
pelanggaran dalam upaya menciptakan perdamaian, keadilan, strong institutions within the Company.
dan kelembagaan yang tangguh di internal Perseroan.
Penutup Closing
Mengakhiri Laporan Direksi ini, kami menyampaikan apresiasi Concluding this Board of Directors’ Report, we would like to
dan terima kasih kepada Pemegang Saham dan seluruh express our appreciation and gratitude to the Shareholders
pemangku kepentingan yang telah mendukung Perseroan, baik and all stakeholders who have supported the Company, either
secara langsung maupun tidak langsung, sehingga dapat terus directly or indirectly, so that the Company can continue to grow
tumbuh di tengah iklim bisnis yang masih menantang. Kami in the midst of a challenging business climate. We are optimistic
optimis bahwa kreativitas dan inovasi yang tiada henti akan that continuous creativity and innovation will maintain the
menjaga keberlanjutan Perseroan dan distribusi manfaat yang Company’s sustainability and the distribution of benefits that
dapat diberikan bagi pemangku kepentingan dari waktu ke waktu. can be provided to stakeholders from time to time.
Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors

Direktur Utama
President Director
38
Pengembangan Produk Tahun 2021
3 Jenis Produk
PROFIL
Product Development in 2021 Type of Products
Entitas Anak
Subsidiaries
PERUSAHAAN
7 Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
2 Kepemilikan Tidak Langsung

Indirect Ownership
Wilayah Pemasaran
Marketing Area
Domestik Mancanegara
C O M PA N Y P R O F I L E
Domestic International
6
Distributor
11
Sub Agen
120Toko
25
Buyers
Distributors Sub Agents Stores
SEKILAS
PERUSAHAAN
T H E C O M PA N Y AT A G L A N C E

40
PT Trisula Textile Industries Tbk (Perseroan) didirikan dengan PT Trisula Textile Industries Tbk (the Company) was incorporated
nama PT Daya Mekar pada tahun 1968. Sejak pertama kali under the name PT Daya Mekar in 1968. Since it was first
didirikan, Perseroan tercatat melakukan beberapa kali incorporated, the Company has changed its name several
perubahan nama di antaranya menjadi PT Trisula Banten times, among others became PT Trisula Banten Textile Mill in
Textile Mill di tahun 1971 dan PT Trisula Textile Industries di 1971 and PT Trisula Textile Industries in 1999. The Company
tahun 1999. Perseroan kemudian melakukan penawaran umum then conducted an initial public offering on the Indonesia Stock
saham perdana di Bursa Efek Indonesia pada tahun 2017 dalam Exchange in 2017 in order to strengthen its capital structure to
rangka memperkuat struktur permodalan untuk mendukung support the various business expansion plans that have been
berbagai rencana ekspansi usaha yang telah disusun. prepared.
Seiring berjalannya waktu, Perseroan tumbuh dan berkembang Over time, the Company has grown and developed into one of the
menjadi salah satu perusahaan tekstil di Indonesia yang textile companies in Indonesia that can produce many variants
mampu menghasilkan berbagai varian produk tekstil ternama of well-known and quality textile products. Such achievement
dan berkualitas. Pencapaian tersebut didukung dengan kerja is supported by the hard work and smart work of the entire
keras dan kerja cerdas segenap Manajemen Perseroan yang Management of the Company who constantly makes innovations
senantiasa berinovasi serta mengikuti tren fashion yang and follows the fashion trends that are developing in the market.
sedang berkembang di pasaran. Kini, Perseroan tidak hanya Currently, the Company is not only able to produce fabrics, but
mampu memproduksi kain, melainkan pakaian jadi, seragam, also apparel, uniforms, and various supporting accessories that
hingga berbagai aksesoris pendukung yang diproduksi dan are produced and traded together with the Subsidiaries.
diperdagangkan bersama dengan Entitas Anak.
Perseroan berkomitmen untuk menjadi pemimpin utama The Company is committed to being the main leader of textile
perusahaan tekstil di Indonesia yang mengedepankan produk- companies in Indonesia that prioritizes quality products.
produk berkualitas. Komitmen tersebut direalisasikan melalui This commitment is realized through the implementation of
penerapan berbagai standar dan sertifikasi, seperti IS0 various standards and certifications, such as IS0 9001:2015 on
9001:2015 tentang Sistem Manajemen Mutu, Standard 100 by Quality Management System, Oeko-Tex Standard 100, and ISO
OEKO-TEX, dan ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen 45001:2018 on Occupational Health and Safety Management
Kesehatan dan Keselamatan Kerja dalam setiap kegiatan System in every production activity. The Company also
produksi. Perseroan juga senantiasa mengimplementasikan continuously implements responsible and eco-friendly business
kegiatan usaha yang bertanggung jawab dan ramah terhadap activities through the implementation of ISO 14001:2015
lingkungan melalui penerapan sertifikasi ISO 14001:2015 certification on Environmental Management System.
tentang Sistem Manajemen Lingkungan.

41
Jejak Langkah
Milestones
• Peluncuran merek • Peluncuran merek

Pendirian tekstil “Accura”; tekstil “Accura”;
PT Nusantara dan dan
Cemerlang sebagai • Pembentukan • Pembentukan
pabrik garmen Trisula Divisi Trisula Divisi
Peluncuran merek pertama Trisula. Garment. Garment.
tekstil pertama yang Incorporation of • Launching of textile • Launching of textile
Perubahan nama menjadi diberi label “Bellini”. PT Nusantara label “Accura”, and label “Accura”, and
PT Trisula Banten Textile Mill. Launching of the Cemerlang as • Establishment of • Establishment of
Change of name to first textile product Trisula’s first garment Trisula’s Garment Trisula’s Garment
PT Trisula Banten Textile Mill. labeled “Bellini.” factory. Division. Division.
1971 1981 1987 1989 1989
1968 1978 1986 1988 1999 2000

Pendirian Perseroan oleh Perubahan lokasi Akuisisi • Pendirian kantor • Perubahan nama Penambahan
Bapak Tirta Suherlan operasional ke PT Southern Cross pusat yang berlokasi menjadi PT Trisula kapasitas sampai
dengan nama PT Daya Cimahi. Textile Industry di Delta Building Textile Industries; dan dengan 1.000.000
Mekar yang berlokasi Change of sebagai pabrik Jakarta; dan • Perubahan Trisula yard per bulan.
di Jl. Simpang Aruna, operational location tekstil ke-2 dengan • Pendiri perusahaan Divisi Garment
Capacity
Bandung yang kemudian to Cimahi. merek dagang Bapak Tirta menjadi
increase of up to
berpindah lokasi ke tekstil “Caterina”. Suherlan wafat PT Trisula Garment
1,000,000 yards
Jl. Banten, Bandung. Acquisition of sehingga seluruh Manufacturing.
per month.
The Company’s PT Southern Cross usaha Perseroan • Change of name to
incorporation by Mr. Tirta Textile Industry, dilanjutkan oleh PT Trisula Textile
Suherlan under the name as the 2nd textile kedua putra beliau, Industries; and
PT Daya Mekar, which was factory with the Bapak Kiky Suherlan • Change of Trisula’s
located on Jl. Simpang textile trademark dan Bapak Dedie Garment Division to
Aruna, Bandung, and then “Caterina”. Suherlan. PT Trisula Garment
was relocated to • Construction of head Manufacturing.
Jl. Banten, Bandung. office located in Delta
Building Jakarta; and
• The Company’s
founder, Mr Tirta
Suherlan, passed
away; thus, all of
the Company’s
businesses were
taken over by his
two sons, Mr. Kiky
Suherlan and Mr.
Dedie Suherlan.
2021
Laporan Tahunan & Keberlanjutan 2021 Annual & Sustainability Report
Annual Report
42
• Pencatatan saham
perdana di Bursa
Efek Indonesia; dan
• Meraih SNI Award
Meraih penghargaan Pembelian dan Meraih sertifikasi ISO 45001:2018
MURI sebagai 2017 dengan pengambilalihan unit
peringkat perak dari tentang Sistem Manajemen
Pemrakarsa dan Meraih usaha atas perdagangan
Penyelenggara sertifikasi ISO Badan Standardisasi pakaian jadi merek
Kesehatan dan Keselamatan
Pembuatan Seragam 9001:2008 Nasional. Jack Niklaus dan JOBB Kerja.
Pemerintah Kota tentang Sistem • Initial share listing melalui Entitas Anak,
Bandung dengan Manajemen on Indonesia Stock yaitu PT Mido Indonesia.
Ukuran Terbesar. Mutu. Exchange; and Obtained ISO 45001:2018
Purchased and took
Awarded by MURI Obtained ISO • Obtained SNI over the business units certification on Occupational
as the Initiator and 9001:2008 Award 2017 under for apparel trading Health and Safety Management
Organizer of Bandung certification the silver category with the Jack Niklaus System.
Municipal Government on Quality from the National and JOBB through its
Uniform Manufacturer Management Standardization subsidiary, namely
in the Largest Size. System. Agency. PT Mido Indonesia.
2007 2010 2017 2019 2021
2008 2016 2018 2020

Meraih sertifikasi • Meraih sertifikasi ISO • Meraih sertifikasi • Meraih sertifikasi ISO
ISO 9001:2000 9001:2015 meliputi Standard 100 dari 14001:2015 meliputi Texturizing,
tentang Sistem Texturizing, Twisting, OEKO-TEX; dan Twisting, Sizing, Weaving,
Manajemen Sizing, Weaving, • Meraih SNI Award Dyeing, and Finishing; dan
Mutu. Dyeing, and Finishing; 2018 dengan • Meraih penghargaan Best
Obtained ISO dan peringkat perak dari Listed Company dari Majalah
9001:2000 • Meraih SNI Award Badan Standardisasi Investor.
certification 2016 dengan Nasional.
on Quality peringkat emas dari • Obtained Standard • Obtained ISO 14001:2015
Management Badan Standardisasi 100 certification from certification on Texturizing,
System. Nasional. OEKO-TEX; and Twisting, Sizing, Weaving,
• Obtained ISO • Obtained SNI Dyeing, and Finishing; and
9001:2015 Award 2018 under • Achieved Best Listed
certification the silver category Company Award from Investor
on Texturizing, from the National Magazine.
Twisting, Sizing, Standardization
Weaving, Dyeing, and Agency.
Finishing; and
• Obtained SNI
Award 2016 under
the gold category
from the National
Standardization
Agency.
2021 Annual
Laporan Tahunan & KeberlanjutanLaporan Tahunan 2021 Annual Report
& Sustainability
43
Visi dan Misi

Vision and Mission
Visi
Vision Menjadi pemimpin utama
perusahaan textile
di Indonesia dalam
penyediaan seragam dan
fashion.
To be Indonesian best
leader in uniform and
fashion textile provider.
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
INTEGRITY PROFESSIONAL CUSTOMER FOCUS

Jujur dalam ucapan dan tindakan, Menguasai secara mendalam bidang Sadar perusahaan hidup
mendahulukan kepentingan pekerjaan masing-masing. dari customer.
perusahaan di atas kepentingan lain.
Mastering respective jobs in depth. Understanding that company
Talking and behaving honestly, exist because of customer.
prioritizing the company’s
interest instead of others.
OWNERSHIP & ENTERPRENEURSHIP GROWING TOGETHER

Berani mengambil tanggung jawab penuh, Saling menghargai dan menghormati, menyadari
mempunyai naluri bisnis, dan mengerti apa yang perkembangan individu hanya akan tercapai dengan
membuat bisnis menghasilkan uang. berkembang bersama.
Taking full responsibility, having sense of business, and Respect each other, understanding that individual
understanding how the business gets the money. development is only achieved by developing together.
2021
Annual Report
44
Misi Peduli dan berkomitmen pada / Truly care and committed:

Mission • Meningkatkan kepuasan pelanggan dengan kualitas produk
dan pelayanan yang tinggi melalui kepemimpinan yang kuat. /
To enhance customer satisfaction with high quality products &
services through strong leadership.
• Memberdayakan karyawan melalui pengembangan human
capital. / To empower our people through human capital
development.
• Menyediakan pertumbuhan keuntungan serta management
yang terpercaya kepada para pemegang saham. / To
provide our shareholders with profitable growth and
trustworthy management.
• Berkontribusi kepada lingkungan sosial melalui tanggung
jawab sosial. / To contribute to society through social
responsibility.
Tinjauan Visi dan Misi oleh Visi dan Misi Perseroan telah ditinjau oleh Dewan Komisaris dan Direksi bersamaan dengan
penyusunan Rencana Bisnis Perseroan di tahun 2021. Visi dan Misi tersebut juga masih sesuai
Dewan Komisaris dan Direksi dengan pencapaian Perseroan saat ini dan rencana pengembangan di masa depan.
Company Vision and Mission Review The Company’s Vision and Mission have been reviewed by the Board of Commissioners and
Board of Directors along with the preparation of the Company’s Business Plan for 2021. The
by the Board of Commissioners and Vision and Mission are still consistent with the Company’s current achievements and future
Board of Directors development plans.
Bidang Usaha
Line of Business
Pasal 3 Anggaran Dasar

Section 3 of the Articles of Association
Ruang lingkup kegiatan Perseroan adalah bidang industri dan perdagangan tekstil.
The scope of Company’s line of business is to conduct business in textile trade and industry.
Kegiatan Usaha Utama Kegiatan Usaha Penunjang

Main Business Supporting Business
Kegiatan usaha utama Perseroan bergerak dalam industri Kegiatan usaha penunjang Perseroan meliputi:
penyempurnaan kain yang meliputi: 1. Perdagangan besar tekstil, mencakup:
1. Pengelantangan; a. Perdagangan besar hasil industri tekstil (tekstil/kain, kain batik, dan lain-lain);
2. Pencelupan; dan b. Barang linen rumah tangga;
3. Penyempurnaan lainnya. 2. Perdagangan besar berbagai macam barang; dan
3. Perdagangan besar alat laboratorium, farmasi, dan kedokteran.
The Company’s main business activities are in the fabric
refinement industry, which includes: The Company’s supporting business activities include:
1. Bleaching; 1. Textile wholesale, which covers:
2. Dyeing; and a. Wholesale in textile industry products (textiles/fabrics, batik fabrics, etc.);
3. Other refinements. b. Household linen items;
2. Wholesale of various kinds of goods; and
3. Wholesale of laboratory, pharmaceutical, and medical equipment.
2021 Annual
& Sustainability
45
Alur Proses Produksi Kain

Fabric Production Process Flow
Raw Material
Texturizing Twisting Warping Sizing Beaming Drawing In
Warehouse
Gudang Bahan Baku Warping Sizing Weaving

01 04 05 08
Raw Material Warehouse Warping Sizing Weaving
Tahap menyimpan dan Tahap memindahkan benang Tahap memberi lapisan kanji Tahap untuk menenun
menampung bahan baku dari gulungan bobbin atau atau film kepada benang agar benang pakan disilangkan
yang diperoleh dari beberapa cheese atau cones ke dalam lebih kuat sehingga tidak dengan benang lusi sehingga
supplier, salah satunya adalah gulungan besar (beam) untuk mudah putus saat dilakukan teranyam dengan baik. Proses
benang. Di dalam gudang, dijadikan benang lusi (warp), proses berikutnya. Proses ini ini terdiri dari 5 tahapan, yaitu
benang di tata rapi sesuai jenis yakni benang dengan arah khususnya dilakukan pada penguluran lusi (let off motion),
dan peruntukannya. sejajar, serta dalam jumlah dan benang non twist atau low pembukaan mulut lusi
It is a place for collecting panjang benang yang sudah twist. (shedding motion), peluncuran
raw material in forms of ditentukan. It means a process of layering benang pakan (weft insertion),
yarns obtained from some with starch or film to yarn to serta pengetekan (beating
It means a process of moving motion dan take up motion).
suppliers. In this warehouse, yarns from bobbin rolls or make it stronger so that it will
yarns are well arranged by cheese or cones in a beam not be easy to break during The stage for weaving the
type and purpose. to produce warps, namely the next process. This process weft that is crossed with the
parallel yarns, at a defined is specially conducted on non- warp yarn so that it is well
amount and length. twist or low twist yarns. woven. The process consists
of 5 phases, namely let-oﬀ
Texturizing motion, shedding motion, weft
02
Texturizing insertion, beating motion, and
Twisting Beaming take up motion.
Tahap memproses benang- 03 06
Twisting Beaming
benang filament di dalam
mesin dengan temperatur Tahap mengolah benang Tahap mengolah benang dari
dan tekanan tertentu, serta untuk diberi puntiran dengan proses warping atau sizing, Drawing In
puntiran tertentu sehingga yang selanjutnya digabung 07
nilai tertentu (twist per meter/ Drawing In
menghasilkan efek keriting, tpm) agar menjadikan benang dari beberapa beam untuk
ketebalan yang elastis, dan semakin kompak dan kuat, beam lusi. Gabungan ini Tahap mencucukan benang-
mempunyai crimp yang tinggi. serta memiliki sifat lain dapat dari jenis benang yang benang ke dalam dropper, gun
It is a process where filament sesuai dengan peruntukan sama atau jenis benang yang dan sisir, sesuai dengan jenis
yarns are processed in desain. Dalam proses ini, berbeda, sesuai dengan anyaman kain yang diinginkan.
machines with certain dikenal 2 macam puntiran, peruntukannya. Proses ini memerlukan
temperature and pressure yaitu low twist (<450 tpm) dan Yarns from the warping or kehati-hatian karena
as well as certain torsion to high twist (>450 tpm). sizing processes from some dilakukan secara manual dan
create curly effect, elastic beams are then combined into membutuhkan waktu yang
It means a process when yarns cukup lama, terutama untuk
thickness, and high crimp. are twisted at specified value warp beams. Such integration
may consist of same or anyaman hias.
(twist per meter/tpm) to make
the yarn more compact and different types of yarns in It means a process of pinning
stronger, as well as to get other accordance with their purpose. yarns into droppers, guns,
characteristics according to and combs, according to type
the purpose of design. In this of desired cloth woven. This
process, there are 2 types of process must be conducted
twists, namely low twist (<450 carefully as it is conducted
tpm) and high twist (>450 tpm). manually and takes a long
time, especially for decorative
woven.
Texturizing Twisting Warping / Sizing Weaving

46
Greige Dyeing Final

Weaving Packing Delivery
Inspecting Finishing Inspecting
Greige Inspecting Packing Delivery

09 12 13
Greige Inspecting Packing Delivery
Tahap untuk memeriksa atau Tahap membubuhi cap Tahap pengiriman kain,
memberikan peringkat kualitas pinggir, rolling atau double mulai dari pengambilan
kain hasil tenun. Bagian yang folding yang sesuai dengan dan pendataan kain dari
diperiksa meliputi kualitas spesifikasi pesanan konsumen, rak, pembuatan surat jalan,
fisik (seperti salah anyaman, pemberian barcode, label, dan pembuatan faktur, sampai
pakan pecah, pakan putus, lusi yang kemudian dibungkus dengan pengiriman kain ke
putus, neps, dan lainnya) serta rapi dengan plastik. Produk alamat pelanggan.
kualitas daya serap warna/ yang telah dibungkus ini akan It is a process of fabric delivery,
dyeability (seperti lusi campur, disimpan ke rak-rak yang telah from fabric taking and fabric
kerataan warna barre, dan ditentukan. data collection from shelves,
lainnya). It is a process of edge stamp travel permit production,
The stage of inspecting or printing, rolling or double invoice production, until
grading products of woven folding according to specification delivering fabrics to consumers’
fabrics. Components to inspect ordered by consumers, bar addresses.
cover physical qualities (such code printing, labeling, and
as wrong woven, torn weft, then plastic packaging. Such
broken weft, broken warp, packaged product will be then
neps, etc.) as well as the quality stored in specified shelves.
of dye absorption/dyeability
(such as mixed warp, barre
color evenness, etc.).
Final Inspecting
11
Final Inspecting
Dyeing Finishing Tahap untuk memeriksa
10 kualitas akhir produk yang
Dyeing Finishing
meliputi quality control
Tahap pencelupan atau laboratorium untuk beberapa
pemberian warna, serta parameter, antara lain fastness, 3,49
penyempurnaan (treatment) resistance, slippage, density,
kain dalam proses finishing shrinkage, kualitas fisik (seperti
untuk mendapatkan warna neps, crease mark, creasing,
dan handfeel sesuai desain spots, bowing, skewing), serta
yang diinginkan pelanggan. kualitas warna dan handfeel.
It is a dying or coloring It is the final process of product
process, as well as treatment quality checking, i.e. quality
of cloth in a finishing process control/laboratory for some
to obtain color and handfeel parameters, e.g. fastness,
according to designs desired resistance, slippage, density,
by consumers. shrinkage, physical quality
(such as neps, crease mark,
creasing, spots, bowing,
skewing) as well as color
quality and handfeel.
Dyeing Finishing Final Inspecting Logistic Center

47
Produk yang Dihasilkan

Products Produced
Perseroan memiliki merek ternama yang telah dikenal luas, The Company has well-known brands, which are Bellini and
yaitu Bellini dan Caterina. Kedua brand tersebut beredar di Caterina. Both brands are available in the domestic and
pasar domestik dan mancanegara, yang meliputi kawasan Asia, international market, i.e. Asia, America, Latin America, Middle
Amerika, Amerika Latin, Timur Tengah, dan Australia. Produk- East, and Australia. The manufactured products have the best
produk yang dihasilkan memiliki kualitas terbaik dari setiap quality of each type as follows.
jenis berikut ini.
Jenis Produk / Type of Product

100% Polyester Polyester Rayon
Sifat terbaik dari 100% polyester adalah kuat dan tidak mudah kusut, Produk campuran antara polyester dengan rayon, sehingga memiliki
sehingga bentuk atau karakter jatuhnya pakaian akan tetap rapi. penampilan dan nuansa yang lebih alami, sirkulasi udara yang cukup
Polyester tahan lama, terlindung dari kerusakan biologis, warna tidak baik, seperti serat alam, dan masih memiliki karakter jatuhnya
mudah luntur, dan mudah perawatannya. pakaian yang tetap rapi.
The best character of 100% polyester is strong and hard to tangle so Product it is a mixture of polyester and rayon, therefore, it looks more
that the shape or a dropping characteristic so that clothes will always natural appearance, has sufficient air circulation like natural fiber, and
look neat and tidy. Polyester is long lasting, protected from biological still has a dropping characteristic so that clothes will always look neat
damages, colorfast, and easy to care. and tidy.
Polyester Cotton Corporate Uniform

Produk campuran antara polyester dengan katun (serat alam), Produk pakaian jadi beserta aksesoris, seperti topi, dasi, scarf, sepatu,
sehingga menghasilkan kain dengan sifat lebih menyerap kelembapan, ikat pinggang dan lain-lain, termasuk desain dan logistik penunjang.
seperti serat alam. Target pemasaran produk-produk ini adalah perusahaan swasta,
BUMN, perusahaan perbankan, maskapai penerbangan, TNI, Polri dan
Product it is a combination of polyester and cotton (natural fiber) lain-lain. Seluruh penjualan produk ini melalui Entitas Anak, PT Mido
producing fabric with humidity-absorbing characteristic, like natural Indonesia.
fiber.
Product It means ready-to-wear clothes along with their accessories
such as hats, ties, scarfs, shoes, belts, and others, including related
supporting designs and logistics. Target markets of these products are
private enterprises, State-Owned Enterprises, banking companies,
airline companies, Indonesian Military Forces (TNI), Indonesian Police
(Polri), etc. The whole marketing of corporate uniform products is
conducted by its Subsidiary, PT Mido Indonesia.
Retail Product
Produk pakaian jadi yang memadukan bahan-bahan berkualitas tinggi dengan desain yang inovatif. Produk tersebut dipasarkan dengan merek
JOBB dan Jack Niklaus oleh Entitas Anak, PT Mido Indonesia.
An apparel product that combines high quality materials with innovative designs. The product is marketed under the brands JOBB and Jack Niklaus
by its subsidiary, PT Mido Indonesia.
Pengembangan Produk Tahun 2021 Product Development in 2021
Sebagai upaya untuk menjadi pemimpin pasar dalam industri As an effort to be the market leader in the textile industry, the
tekstil, Perseroan secara rutin melakukan penelitian dan Company regularly conducts research and development on
pengembangan terhadap produk-produk yang dihasilkan. the products it produces. This step is a form of the Company’s
Langkah ini merupakan bentuk komitmen Perseroan untuk terus commitment to continue meeting customers’ textile needs in
menyediakan kebutuhan tekstil bagi pelanggan sesuai dengan accordance with the market development dynamic. Some of the
dinamika perkembangan pasar. Beberapa pengembangan yang developments carried out throughout 2021 are presented as
dilakukan sepanjang tahun 2021 disajikan sebagai berikut. follows.

48

Thick and Thin Stretch Yarn Kain Sehat Stretch / Healthy Stretch Fabric
Pengembangan kain thick and thin stretch berfokus pada segi anyaman Pengembangan kain sehat dilakukan dengan melengkapi fungsi
dan proses produksi sehingga kain dapat dipasarkan dengan harga stretch maupun fungsi lainnya agar dapat dimanfaatkan untuk seluruh
yang terjangkau, serta dengan desain yang inovatif dan variatif. jenis fashion sesuai kebutuhan pasar.
The development of thick and thin stretch fabrics focuses on the aspect The development of healthy fabrics is carried out by complementing
of webbing and production process so that fabrics can be marketed at the stretch and other functions so that they can be used for all types of
affordable prices, as well as with innovative and varied designs. fashion according to market needs.
Ultra Stretch with Texture Look Denim Stretch

Kain stretch yang memiliki tingkat persentase peregangan di atas Kain denim stretch dengan menggunakan benang khusus serta
15%, tampilan kain yang lebih bervariasi, serta penggunaan benang melalui proses produksi tertentu sehingga menghasilkan kain dengan
yang tepat dan beberapa variasi anyaman yang membuat tampilan efek tampilan denim, stretch, dan natural touch.
kain lebih bertekstur.
Denim stretch fabric by using special threads and through a certain
Stretch fabrics that have a stretch percentage rate above 15%, a more production process in order to produce fabrics with appearance effect
varied appearance of the fabric, as well as the use of the right yarn of denim, stretch, and natural touch.
and several variations of webbing that make the fabrics look more
textured.
Kain dengan Fungsi Khusus / Special Function Fabrics

Pengembangan kain yang memiliki fungsi khusus terkait dengan peningkatan keamanan pengguna untuk keperluan seragam militer, kepolisian,
pemadam kebakaran, dan lain-lain.
The development of fabrics with special functions related to increasing user safety for the purposes of military, police, fire fighting uniforms, and
others.
Rencana Pengembangan Produk Tahun 2022 Product Development Plan in 2022
Rencana pengembangan produk untuk tahun 2022 difokuskan The product development plan for 2022 will focus on the
pada kelanjutan program yang telah dijalankan pada continuation of the programs implemented in the previous
tahun sebelumnya dan beberapa program baru. Rencana year and several new programs. The development plans are
pengembangan tersebut disajikan sebagai berikut. presented below:

Kain dengan Special Look / Special Look Fabrics Kain dengan Fungsi Khusus / Special Function Fabrics
Pengembangan kain dengan tampilan spesial akan dilakukan melalui Pengembangan kain sehat dilakukan dengan melengkapi fungsi
pengembangan beberapa proses finishing tambahan pada kain, baik stretch maupun fungsi lainnya agar dapat dimanfaatkan untuk seluruh
pada kain existing ataupun kain hasil pengembangan baru. jenis fashion sesuai kebutuhan pasar.
The development of fabrics with a special appearance will be carried The development of healthy fabrics will be carried out by complementing
out through the development of several additional finishing processes the stretch function and other functions so that they can be used for all
on fabrics, both on existing fabrics and new development fabrics. types of fashion according to market needs.
Kain Reverse Thick and Thin Stretch / Reverse Thick and Thin Stretch Fabrics
Pengembangan lebih lanjut untuk kain reverse thick and thin stretch akan dilakukan dalam proses pembuatan benang yang dapat menghasilkan
kain jadi dengan efek tampilan yang berbeda, serta ditambahkan dengan efek stretch.
Further development for reverse thick and thin stretch fabrics will be carried out in the yarn manufacturing process which can produce finished
fabrics with different display effects, as well as added stretch effects.

49
Pemasaran Luar Negeri

International Marketing
ABROAD : 25 BUYERS
USA
1 Buyer
Europe
1 Buyers
Vietnam
1 Buyers
Middle East
1 Buyer
India
2 Buyers
Sri Lanka
1 Buyer
Myanmar
1 Buyer
Thailand
1 Buyer
Singapore
3 Buyers
Japan
7 Buyers
Australia
6 Buyers
GARMENT :
12 BUYERS
Wilayah Pemasaran
Domestik dan Luar Negeri
Domestic and International Marketing Operational Areas
2021
Annual Report
50
Pemasaran Domestik
Domestic Marketing
INDONESIA :
1 Distributor 6 Sub Agen/Sub Agent 11 Toko/Store 120 Jobb 122 Jack Nicklaus 59
19
2 3 14
16
18
13
4 15
5 17
6
7 8
9
10 11
12
1. Sumatera Utara 2. Sumatera Barat 3. Riau 4. Sumatera Selatan 5. Lampung 6. Banten 7. Jabodetabek
North Sumatra West Sumatra Toko/ Store 1 South Sumatra Toko/ Store 2 Toko/ Store 1 Distributor 5
Toko/ Store 12 Toko/ Store 1 Jobb 8 Toko/ Store 2 Jobb 5 Jobb 11 Toko/ Store 7
Jobb 8 Jack Nicklaus 1 Jack Nicklaus 5 Jobb 31
Jack Nicklaus 3 Jack Nicklaus 22
8. Jawa Barat 9. Jawa Tengah 10. Yogyakarta 11. Jawa Timur 12. Bali 13. Kalimantan Tengah 14. Kalimantan Tmur
West Java Central Java Jobb 2 East Java Toko/ Store 3 Central Kalimantan East Kalimantan
Distributor 1 Sub Agen/ Sub Agent 4 Sub Agen/ Sub Agent 5 Jobb 1 Toko/ Store 1 Toko/ Store 2
Sub Agen/ Sub Agent 2 Toko/Store 39 Toko/ Store 36 Jack Nicklaus 1 Jobb 4
Toko/ Store 7 Jobb 5 Jobb 10 Jack Nicklaus 2
Jobb 33 Jack Nicklaus 1 Jack Nicklaus 5
Jack Nicklaus 16
15. Kalimantan Selatan 16. Kalimantan Barat 17. Sulawesi Selatan 18. Sulawesi Tengah 19. Sulawesi Utara
South Borneo West Kalimantan South Sulawesi Central Sulawesi North Sulawesi
Toko/Store 2 Jack Nicklaus 1 Toko/ Store 3 Toko/ Store 1 Jobb 1
Jobb 4 Jobb 1 Jack Nicklaus 1
Jack Nicklaus 1
2021 Annual
& Sustainability
51
Struktur Organisasi
Organization Structure
General Meeting
of Shareholders
Nomination &
Audit Committee Board of Commissioners
Remuneration Committee
V Roy Sunarja Lim Kwang Tak
V Roy Sunarja
Ong Po Han V Roy Sunarja
Lim Kwang Tak
Yohanes Linero
Yaya Sunjaya
Board of Directors

R Nurwulan Kusumawati
Wagiyono
Corporate Secretary Internal Audit
R Nurwulan Kusumawati Sumaryadi
Research & Development Management System

Department Development Department
Denny H (Nandang) Sumaryadi
Sales & Marketing Production Administration

Directorate Directorate Directorate
Karsongno Wongso Djaja Wagiyono R Nurwulan Kusumawati
Marketing General Manager Human Capital & General

Sales Department Production Affairs Department
Lukas Ginting (Maryanto) Riza Fidria
Preparation Finance Accounting

Department Department
Wawan WO Yaya Sunjaya
Sizing & Weaving Information Technology

Eko Wiyantono Tedy Gunawan
Dyeing Finishing Purchasing

Eri Hartiawan Nia Yuniar
Engineering LC
Ajan Jomantara (Yaya Sunjaya)

52
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners’ Profile
Kewarganegaraan/Citizenship
Indonesia
Usia/Age
64 tahun / years old
Lim Kwang Tak
Komisaris Utama Domisili/Domicile
Jakarta
Periode dan Dasar Pengangkatan Period and Basis of Appointment

2018-2022 : Akta Berita RUPS Tahunan No. 03 tanggal 15 Mei 2018. 2018-2022 : Deed of Annual GMS Minutes No. 3 dated 15 May 2018.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Education and Certification

Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, Jakarta (1980). Bachelor of Economics from University of Indonesia, Jakarta (1980).
Pengalaman Kerja Work Experience

• Komisaris Perseroan 2017-2018; • Commissioner of the Company 2017-2018;
• Anggota Komite Audit PT Lippo Karawaci Tbk (2016-2021); • Audit Committee Member of PT Lippo Karawaci Tbk (2016-2021);
• Senior Advisor PT Paramount Enterprise (2013-2021); • Senior Advisor of PT Paramount Enterprise (2013-2021);
• Anggota Komite Audit PT Link Net Tbk (2013-2020); • Audit Committee Member of PT Link Net Tbk (2013-2020);
• Anggota Komite Audit PT Multipolar Tbk (2013-2020); • Audit Committee Member of PT Multipolar Tbk (2013-2020);
• Direktur Utama PT Trimas Sarana Garment Industry (2011-2016); • President Director of PT Trimas Sarana Garment Industry (2011–2016);
• Direktur PT Trisula Insan Tiara (2011-2014); • Director of PT Trisula Insan Tiara (2011-2014);
• Komisaris PT Southern Cross Textile Industry (2011-2012); • Commissioner of PT Southern Cross Textile Industry (2011-2012);
• Komisaris Utama PT Nissiel Garment Manufacturer (2010-2012); • President Commissioner of PT Nissiel Garment Manufacturer (2010-
2012);
• Direktur Utama Perseroan (2010-2011); • Director of the Company (2010-2011);
• Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2008- 2012); • Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing (2008- 2012);
• Direktur Trisula Corporation Pte Ltd (2000-2016); • Director of Trisula Corporation Pte Ltd (2000-2016);
• Presiden Komisaris PT Trisenta Interior Manufacturing • President Commissioner of PT Trisenta Interior Manufacturing
(1999-2006); (1999-2006);
• Komisaris PT Nusantara Cemerlang (1997-2005); • Commissioner of PT Nusantara Cemerlang (1997-2005);
• Direktur PT Southern Cross Textile Industry (1991-2011); • Director of PT Southern Cross Textile Industry (1991-2011);
• Direktur PT Trimex Sarana Trisula (1991-2000); • Director of PT Trimex Sarana Trisula (1991-2000);
• Senior Consultant Business Advisory Service (1984-1985); • Senior Consultant of Business Advisory Service (1984-1985);
• Senior Consultant Data Impact Management Consultants • Senior Consultant of Data Impact Management Consultants
(1983-1984); dan (1983-1984); and
• Senior Consultant Kantor Akuntan Publik dan Konsultan Touche Ross • Senior Consultant at Public Accountant and Consultant Office of Touche
Management Consultants Darmawan & Co (1981-1982). Ross Management Consultant Darmawan & Co (1981-1982).
Rangkap Jabatan Concurrent Positions

• Direktur PT Oikohugis Fortuna Cikini (RS Primaya PGI Cikini) (sejak • Director of PT Oikohugis Fortuna Cikini (Primaya PGI Cikini Hospital)
Agustus 2021); (since August 2021);
• Komisaris Utama PT Trimas Sarana Garment Industry (sejak 2016); • President Commissioner of PT Trimas Sarana Garment Industry (since 2016);
• Komisaris PT Trisula International Tbk (sejak 2011); • Commissioner of PT Trisula International Tbk (since 2011);
• Komisaris PT Mido Indonesia (sejak 2011); dan • Commissioner of PT Mido Indonesia (since 2011); and
• Senior Consultant dan Pemegang Saham PT BAS-Mgt Consultant • Senior Consultant and Shareholder of PT BAS-Mgt Consultant (since
(sejak 1985). 1985).
Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2021 Education and Training in 2021

- -
Hubungan Afiliasi Affiliate Relationship

Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, Does not have financial and management relationships outside the
ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, business group, or family relationship with other members of Board
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. of Commissioners, members of Board of Directors, and Main and
Controlling Shareholders.
53
Indonesia
Usia/Age
V Roy Sunarja
Komisaris Independen Domisili/Domicile
Independent Commissioner
Bandung

2017-2022 : Akta No. 169 tanggal 19 Mei 2017. 2017-2022 : Deed No. 169 dated 19 May 2017.

Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Parahyangan Bandung(1986). Bachelor of Economics from Parahyangan Catholic University, Bandung
(1986).

• Dewan Penasehat Apindo Jawa Barat (2015-2020); • Apindo Advisory Council, West Java (2015-2020);
• Wakil Ketua Asosiasi Pertekstilan Indonesia Wilayah Jawa Barat • Vice Chairman of the Indonesian Textile Association for West Java
(2007-2012); Region (2007-2012);
• Komisaris PT Trisco (2001-2010); • Commissioner of PT Trisco (2001-2010);
• Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing (2003-2008); • Commissioner of PT Trisula Garmindo Manufacturing (2003-2008);
• Komisaris Perseroan (2003-2006); • Commissioner of the Company (2003-2006);
• Direktur Perseroan (1999-2003); dan • Director the Company (1999-2003); and
• Direktur Utama Chitose (1990- 1999). • President Director of Chitose (1990-1999).

Ketua Apindo Cimahi (sejak 2010). Head of Apindo, Cimahi (since 2010).

- -

Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and family relationships with
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta other members of Board of Commissioners, members of Board of
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, and Main and Controlling Shareholders.

54
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Indonesia
Usia/Age
Domisili/Domicile Direktur Utama
President Director
Tangerang


Sarjana Ekonomi dari Universitas Surabaya, Surabaya (1988). Bachelor of Economics from Surabaya University, Surabaya (1988).

• Direktur Sales and Marketing PT Trisula Textile Industries • Director of Sales and marketing of PT Trisula Textile Industries
(2011-2014); (2011–2014);
• Direktur PT Mido Indonesia (2008-2011); • Director of PT Mido Indonesia (2008-2011);
• General Manager PT Pasifik Sport Indotrada (2000-2007); dan • General Manager of PT Pasifik Sport Indotrada (2000-2007); and
• Senior Manager Bank International Indonesia (1990-1999). • Senior Manager of Bank International Indonesia (1990-1999).

• Komisaris PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (sejak 2018); • Commissioner of PT Trisco Tailored Apparel Manufacturing (since 2018);
• Komisaris PT Prima Moda Kreasindo (sejak 2013); • Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo (since 2013);
• Komisaris Utama PT Tricitra Busanamas (sejak 2013); dan • President Commissioner of PT Tricitra Busanamas (since 2013); and
• Direktur Utama PT Bintang Cipta Sejahtera (sejak 2012). • President Director of PT Bintang Cipta Sejahtera (since 2012).

- -

ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Direksi lainnya, anggota business group, or family relationship with other members of Board
Dewan Komisaris, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. of Directors, members of Board of Commissioners, and Main and
Controlling Shareholders.

55
Indonesia
Usia/Age
Direktur Domisili/Domicile
Director Bandung


Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Padjajaran, Bachelor of Economics majoring in Accounting from Padjajaran
Bandung (1999). University, Bandung (1999).

• Direktur Administrasi Perseroan (2014-2016); • Director of Administration of the Company (2014-2016);
• Asisten Direktur Administrasi Perseroan (2012-2013); dan • Assistant Director of Administration of the Company (2012-2013); and
• Direktur PT Trisenta Interior Manufacturing (2000-2011). • Director of PT Trisenta Interior Manufacturing (2000-2011).

Tidak sedang merangkap jabatan di perusahaan publik lainnya. Not holding any concurrent positions in other public companies.

• Pelatihan Bantuan Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan (SR) • Training on Technical Assistance for the Preparation of Sustainability
Sesuai POJK No. 51/03/2017 dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Report (SR) in accordance with POJK No. 51/03/2017 and the
(SDGs) oleh Asosiasi Emiten Indonesia; Sustainable Development Goals (SDGs) by the Association of Indonesian
Publicly Listed Companies (AEI);
• Workshop Online dan Offline Omnibus Law (Klaster Perpajakan) oleh • Online and Offline Omnibus Law (Taxation Cluster) Workshops by the
Indonesia Manajemen Center (IMAC); Indonesia Management Center (IMAC);
• Pelatihan ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan • Training of ISO 45001:2018 on Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja oleh Sintegral Consulting; Management Systems by Sintegral Consulting;
• Sosialisasi Pelaksanaan Uji Coba Sektor Industri Esensial Beroperasi • Dissemination on the Implementation of Trial for Essential Industry
100% oleh Kementerian Perindustrian; Sector to Operate 100% by the Ministry of Industry;
• Sosialisasi atas SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi • Dissemination on OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik oleh Otoritas Jasa Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies by the
Keuangan; Financial Services Authority;
• Economic Outlook 2022: Optimisme Pemulihan Ekonomi oleh Bank • Economic Outlook 2022: Optimism for Economic Recovery by Bank CIMB
CIMB Niaga; Niaga;
• Leadership and Creativity in Rapidly Changing Market oleh Trisula Hu- • Leadership and Creativity in Rapidly Changing Market by Trisula Human
man Capital; dan Capital; and
• Seminar serta Workshop Penyusunan Rencana Aksi Nasional • Seminars and Workshops on the Preparation of the National Action
(RAN) dan Sustainable Development Goals (SDGs) oleh Bursa Efek Plan (RAN) and Sustainable Development Goals (SDGs) by the Indonesia
Indonesia. Stock Exchange.

dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta members of Board of Commissioners, other members of Board of

56
Indonesia
Usia/Age
Wagiyono*
Direktur Domisili/Domicile
Director
Cimahi

2021-2022 : Keputusan RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2021. 2021-2022: Annual GMS Resolutions dated 27 May 2021.

Diploma dari Sekolah Tinggi Teknologi Tekstil, Bandung (1996). Diploma from the College of Textile Technology, Bandung (1996).

• Beberapa posisi di PT ADETEX, di antaranya: • Several positions at PT ADETEX, including:
»» Kepala Administrasi Texturizing (1995-1996); dan » Head of Texturizing Administration (1995-1996); and
»» Kepala Administrasi Produksi Weaving 1996-1997); serta » Head of Weaving Production Administration 1996-1997); as well as
• Beberapa posisi di Perseroan, di antaranya: • Several positions in the Company, including:
»» Kepala Administrasi Yarn Inspecting (1997-1999); » Head of Administration for Yarn Inspecting (1997-1999);
»» Kepala Administrasi Final Inspecting (1999-2002); » Head of Final Inspecting Administration (1999-2002);
»» Kepala Bagian QC DF (2002-2005); » Head of DF QC Division (2002-2005);
»» Asisten Manajer Produksi DF (2005-2008); » DF Production Assistant Manager (2005-2008);
»» Manajer Produksi DF (2008-2012); » DF Production Manager (2008-2012);
»» Manajer Preparation (2012-2013); » Preparation Manager (2012-2013);
»» Personal Assistant Presiden Direktur (2013-2014); dan » Personal Assistant President Director (2013-2014); and
»» Assistant Direktur Produksi (2014-2021). » Assistant Director of Production (2014-2021).


Pelatihan Leadership and Creativity in Rapidly Changing Market oleh Training on Leadership and Creativity in Rapidly Changing Market by
Trisula Human Capital. Trisula Human Capital.

dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, serta other members of Board of Commissioners, members of Board of
* Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2021. * Effective in position since the closing of the Annual GMS dated 27 May 2021.

57
Profil Komite Audit

Audit Committee’s Profile
V Roy Sunarja
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Periode dan Dasar Pengangkatan 2017-2022: Surat Keputusan No. 010/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017.
Basis of Appointment 2017-2022: Decision Letter No. 010/SK.DIRVI/ 2017 dated 6 June 2017.
Profil lengkap Ketua Komite Audit dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Complete profile of the Chair of Audit Committee can be seen in the Board of Commissioners’ Profile section in this Annual Report.
Ong Po Han
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile

Indonesia 56 tahun / years old Jakarta

2017-2022 : Surat Keputusan No. 010/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017. 2017-2022: Decision Letter No. 010/SK.DIRVI/ 2017 dated 6 June 2017.

• Magister Manajemen dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, • Master of Management from Atma Jaya Catholic University, Jakarta
Jakarta (1998); dan (1998); and
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Katolik Indonesia Atma Jaya, • Bachelor of Economics from Atma Jaya Catholic University, Jakarta
Jakarta (1988). (1988).

• Komite Audit PT Trisula Internasional Tbk (2012-2018); • Audit Committee of PT Trisula International Tbk (2012-2018); and
• Beberapa posisi di PT Bina Analisindo Semesta, antara lain: • Several positions at PT Bina Analisindo Semesta, among others:
»» Senior Consultant (1994-1995); » Senior Consultant (1994-1995);
» Consultant (1991-1993); » Consultant (1991-1993);
» Junior Consultant (1989-1990); dan » Junior Consultant (1989-1990); and
»» Research Analyst (1998). » Research Analyst (1998).

• Komite Audit PT Chitose Internasional Tbk (sejak 2020); • Audit Committee of PT Chitose Internasional Tbk (since 2020);
• Dosen Finance and Accounting Universitas Katolik Indonesia Atma • Lecturer of Finance and Accounting of Atma Jaya Catholic University
Jaya (sejak 1998); dan (since 1998); and
• Partner PT Bina Analisindo Semesta (sejak 1996). • Partner of PT Bina Analisindo Semesta (since 1996).

- -

ataupun hubungan kekeluargaan dengan anggota Dewan Komisaris, business group, or family relationship with other members of Board of
anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Directors, members of Board of Commissioners, and Main and Controlling
Shareholders.

58
Yohanes Linero
Kewarganegaraan/Citizenship Usia/Age Domisili/Domicile

Indonesia 64 tahun / years old Jakarta


Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Katolik Parahyangan, Bachelor of Economics majoring in Accounting from Parahyangan
Bandung (1985). Catholic University, Bandung (1985).

• Komisaris Utama PT Chitose Indonesia Manufacturing (2009-2012); • President Commissioner of PT Chitose Indonesia Manufacturing
(2009-2012);
• Direktur Utama PT Tritirta Inti Mandiri (2001-2009); • President Director of PT Tritirta Inti Mandiri (2001-2009);
• Direktur Perseroan (1999-2001); • Director of the Company (1999-2001);
• Direktur PT Trimex Sarana Trisula (1989-1999); dan • Director of PT Trimex Sarana Trisula (1989-1999); and
• Kepala Divisi Admin dan Keuangan PT Southern Cross Textile Industry • Head of Administration and Finance Division of PT Southern Cross
(1985-1989). Textile Industry (1985-1989).


- -

dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang other members of Board of Commissioners, members of Board of
Saham Utama dan Pengendali. Directors, and Main and Controlling Shareholders.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee’s Profile
V Roy Sunarja
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Profil lengkap Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Complete profile of the Chair of Nomination and Remuneration Committee can be seen in the Board of Commissioners’ Profile section in this
Annual Report.
Lim Kwang Tak

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Profil lengkap anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Complete profile of the Chair of Nomination and Remuneration Committee can be seen in the Board of Commissioners’ Profile section in this
Annual Report.

59
Indonesia
Usia/Age
Yaya Sunjaya
Domisili/Domicile Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of Nomination and Remuneration Committee
Bandung

2017-2022: Surat Keputusan No. 009/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017. 2017-2022: Decision Letter No. 009/SK.DIRVI/ 2017 dated 6 June 2017.

• Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Pendidikan • aster of Finance Management from the Indonesian University of
Indonesia, Bandung (2013); dan Education, Bandung (2013); and
• Sarjana Ekonomi dari Universitas Pendidikan Indonesia, Bandung • Bachelor of Economics from the Indonesian University of Education,
(2006). Bandung (2006).

Asisten Manajer Finance dan Accounting Perseroan (2014-2016). Assistant Manager of Finance and Accounting of the Company (2014–2016).

Manajer Finance dan Accounting Perseroan (sejak 2017). Finance and Accounting Manager of the Company (since 2017).

• Webinar Pemahaman dan Penerapan UU No. 7 Tahun 2021 tentang • Webinars on Understanding and Implementation of Law No. 7 of 2021
Harmonisasi Peraturan Perpajakan oleh Asosiasi Emiten Indonesia; on Harmonization of Tax Regulations by the Association of Indonesian
Publicly Listed Companies (AEI);
• Webinar Penjelasan Regulasi Baru di Dana Pensiun sesuai POJK No. • Webinar on Explanation of New Regulations in Pension Funds
60/POJK.05/2020 oleh AIA; dan according to OJK Regulation No. 60/POJK.05/2020 by AIA; and
• Webinar Pajak: Update Ketentuan Perpajakan untuk Berbagai Model • Tax Webinar: Update on Tax Provisions for Various Business Models
Bisnis oleh Bank Central Asia Kantor Wilayah 1. by Bank Central Asia Regional Office 1.

Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and family relationships with other
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang members of Board of Commissioners, members of Board of Directors, and
Saham Utama dan Pengendali. Main and Controlling Shareholders.

60
Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary’s Profile
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Profil lengkap Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini.
Complete Profile of Corporate Secretary can be seen in the Board of Commissioners’ Profile section in this Annual Report.
Profil Ketua Unit Audit Internal

Internal Audit Unit Head’s Profile
Indonesia
Usia/Age
Sumaryadi
Ketua Unit Audit Internal Domisili/Domicile
Internal Audit Unit Head
Bandung


• Sarjana Teknik dari Politeknik Institut Teknologi Bandung, Bandung • Bachelor of Engineering from the Polytechnic of Bandung Institute of
1995); dan Technology, Bandung (1995); and
• Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) dari • Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP) from
Enterprise Risk Management Academy (ERMA) (2020-2022). Enterprise Risk Management Academy (ERMA) (2020-2022).

• Manajer Teknik Falmaco International (2008); • Technical Manager of Falmaco International (2008);
• Manajer Teknik PT Asiasport Bandung (1997-2007); dan • Technical Manager of PT Asiasport Bandung (1997–2007); and
• Staf Teknik Produksi PT Astra Honda Motor (1995-1997). • Production Technical Staff of PT Astra Honda Motor (1995–1997).


61

• Webinar Sustainability Reporting for Sustainability Manufacturing oleh • Webinar on Sustainability Reporting for Sustainability Manufacturing
Global Reporting Initiative (GRI); by the Global Reporting Initiative (GRI);
• Pemahaman Persyaratan ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen • Understanding the Requirements of ISO 45001:2018 on Occupational
Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan ISO 19001:2018 tentang Pan- Health and Safety Management System and ISO 19001:2018 on
duan Audit Sistem Manajemen oleh Sintegral Consulting; Management System Audit Guidelines by Sintegral Consulting;
• Webinar Standar Mutu Masker Kain dan Masker Medis oleh Balai Be- • Webinar on Quality Standards for Cloth Masks and Medical Masks by
sar Tekstil; the Textile Center;
• Webinar Sustainable Textile with OEKO-TEX oleh TESTEX; • Webinar on Sustainable Textile with OEKO-TEX by TESTEX;
• Webinar Bersama Melawan Covid-19: APD Indonesia Siap Melindungi • Joint Webinar Against Covid-19: Indonesian PPE Ready to Protect
Tenaga Medis Seluruh Dunia oleh Kementerian Perindustrian; Medical Workers Worldwide by the Ministry of Industry;
• Webinar ESG Capital Market Summit: Pursuing Sustainable Finance in • Webinar on ESG Capital Market Summit: Pursuing Sustainable Finance
Indonesia Capital Market oleh Bursa Efek Indonesia; in Indonesia Capital Market by the Indonesia Stock Exchange;
• Seminar serta Workshop Penyusunan Rencana Aksi Nasional (RAN) • Seminars and Workshops on the Preparation of the National Action
dan Sustainable Development Goals (SDGs) 2021-2024 oleh Badan Per- Plan (RAN) and Sustainable Development Goals (SDGs) 2021-2024 by
encanaan Pembangunan Nasional (Bappenas); the National Development Planning Agency (Bappenas);
• Pelatihan Leadership, Creativity, Technology, and Digital Marketing oleh • Training on Leadership, Creativity, Technology, and Digital Marketing
Trisula Corporation; by Trisula Corporation;
• Webinar Diseminasi Teknologi Industri TPT 2021 oleh Kementerian • Webinar on Dissemination of TPT Industrial Technology 2021 by the
Perindustrian. Ministry of Industry.

Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Does not have financial, management, and family relationships with other
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham members of Board of Commissioners, members of Board of Directors,
Utama dan Pengendali. and Main and Controlling Shareholders.
Informasi Pemegang Saham

Information on Shareholders
Komposisi Kepemilikan Saham Perseroan

Company’s Share Ownership Composition
2021 2020
Pemegang Saham Total Saham Persentase Kepemilikan Total Saham Persentase Kepemilikan
Shareholder (Lembar Saham) (%) (Lembar Saham) (%)
Total Shares Ownership Percentages Total Shares Ownership Percentages
(Number of Shares) (%) (Number of Shares) (%)
Kepemilikan 5% atau Lebih / 5% or More Ownership
PT Trisula International Tbk 5,694,450,000 78.54 5,694,450,000 78.54
PT Reksa Dana HPAM Ekuitas - -

439,029,800 6.06
Progresif
PT Henan Putihrai Asset 378,554,000 5.22

378,554,000 5.22
Management
Kepemilikan di Bawah 5% / Less than 5% Ownership
PT Trisula Insan Tiara 57,500,000 0.79 57,500,000 0.79
Masyarakat (masing-masing
kurang dari 5%) 1,119,496,000 15.45 680,466,200 9.39
Public (each less than 5%)
Total 7,250,000,000 100.00 7,250,000,000 100.00

62
Kepemilikan Saham PT Trisula Textile Industries Tbk Tahun 2021

Share Ownership of PT Trisula Textile Industries Tbk in 2021
0.79% 5.22%
PT Henan Putihrai Asset Management
PT Trisula Insan Tiara
78.54%
PT risula International Tbk
15.45%
Masyarakat
(masing-masing kurang dari 5%)
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership Composition of Board of

Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on Financial Services Authority Regulation
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap No. 11/POJK.04/2017 on Report of Ownership or Any Changes
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota in Ownership of Public Company, each member of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan Commissioners and Board of Directors must submit information
informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap to the Company regarding ownership and any changes of such
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat ownership of the Company’s shares no later than 3 business days
3 hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, Perseroan after the transaction occurs. Subsequently, the Company submits
menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa keuangan atas a report to the Financial Services Authority on such transaction no
transaksi tersebut paling lambat 10 hari sejak terjadinya later than 10 days after the transaction occurs. Regarding such
transaksi. Terkait hal tersebut, Perseroan telah menyampaikan matter, the Company has submitted a monthly report on the share
laporan bulanan atas kepemilikan saham anggota Dewan ownership of members of the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi selama 2021 melalui e-reporting kepada of Directors for the year 2021 through e-reporting to the Financial
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Disclosure of Share Ownership

Informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris dan Direksi Information on share ownership of the Board of Commissioners
dalam 2 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. and the Board of Directors in the last 2 years is described as
follows.
2021 2020
Total Saham Persentase Total Saham Persentase

Jabatan Nama (Lembar Kepemilikan (Lembar Kepemilikan Status Kepemilikan
Position Name Saham) (%) Saham) (%) Ownership Status
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(Number of Percentages (Number of Percentages
Shares) (%) Shares) (%)
Komisaris Utama
President Lim Kwang Tak - - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Independent V Roy Sunarja - - - - -
Commissioner
Direktur Utama Kepemilikan Langsung

Karsongno Wongso Djaja 100,000 0.00 - -
President Director Direct Ownership
Direktur
R Nurwulan Kusumawati - - - - -
Director
Direktur Independen
Handi Suwarto1) - - - - -
Independent Director
Direktur Independen
Wagiyono2) - - - - -
1) Mengundurkan diri sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2021. / Resigned since the closing of the Annual GMS dated 27 May 2021.
2) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2021. / Effective in position since the closing of the Annual GMS dated 27 May 2021.

63
Komposisi Kepemilikan Saham Pejabat Perseroan

Share Ownership Composition of the Company’s Executives
2021 2020
Persentase Persentase
Jabatan Nama Total Saham Kepemilikan Total Saham Kepemilikan
Position Name (Lembar Saham) (%) (Lembar Saham) (%)
Total Shares Ownership Total Shares Ownership
(Number of Shares) Percentages (Number of Shares) Percentages
(%) (%)
Manajer / Manager Ajan Jomantara 19,000 0.00 19,000 0.00
Manajer / Manager Eri Hartiawan Rahmansyah 19,000 0.00 19,000 0.00
Manajer / Manager Lukas Ginting 19,000 0.00 19,000 0.00
Manajer / Manager M Nandang Ramdhani 19,000 0.00 19,000 0.00
Manajer / Manager M Wawan Wahyu Oktari 19,000 0.00 19,000 0.00
Manajer / Manager Maryanto 19,000 0.00 19,000 0.00
Manajer / Manager Nia Yuniar 19,000 0.00 19,000 0.00
Manajer / Manager Riza Fidria 19,000 0.00 19,000 0.00
Manajer / Manager Sumaryadi 19,000 0.00 19,000 0.00
Manajer / Manager Tedy Gunawan 19,000 0.00 19,000 0.00
Manajer / Manager Eko Wiyantono 18,000 0.00 18,000 0.00
Total 208,000 0.00 208,000 0.00
Kepemilikan Saham berdasarkan Klasifikasi

Share Ownership by Classification
2021 2020
Uraian Total Saham Kepemilikan Total Saham Kepemilikan
Description Total Investor (Lembar Saham) (%) Total Investor (Lembar Saham) (%)
Total Investor Total Shares Ownership Total Investor Total Shares Ownership
(Number of Shares) Percentages (Number of Shares) Percentages
(%) (%)
Pemodal Nasional / National Investors
Perorangan
1,284 66,163,000 0.91 750 70,660,000 0.97
Individual
Perseroan Terbatas
12 7,183,709,700 99.09 11 7,179,252,000 99.02
Limited Liability Company
Pemodal Asing / Foreign Investors
Perorangan
5 108,500 0.00 1 88,000 0.00
Individual
Perseroan Terbatas
1 18,800 0.00 0 0 0.00
Limited Liability Company
Total 1,302 7,250,000,000 100.00 762 7,250,000,000 100.00

64
Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Main and Controlling Shareholders
Kiky Suherlan Dedie Suherlan
10.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 10.00%
PT Karya Dwimanunggal
PT Trisula Insan Tiara
Sejahtera
80.00% 9.23% 70.00% 13.37% 30.00% 0.79%
Masyarakat PT Tritirta Inti Mandiri PT Inti Nusa Damai
9.04% 1.57% 66.67%
PT Trisula PT Henan Putihrai

Reksa Dana HPAM Masyarakat
International Tbk Asset Management
6.60% 78.54% 5.22% 15.45%
PT Trisula Textile
Industries Tbk
Kronologi Pencatatan Saham

Chronology of Share Listing
Perseroan memperoleh pernyataan efektif dari Dewan The Company obtained effective statement from the Board of
Komisioner Otoritas Jasa Keuangan berdasarkan Surat Commissioner of Financial Services Authority under the Letter
No. S-417/D.04/2017 pada tanggal 25 September 2015 untuk No. S-417/D.04/2017 dated 25 September 2015 to conduct initial
melakukan penawan umum saham perdana atau initial public public offering (IPO) with ticker code BELL on Indonesia Stock
offering (IPO) dengan kode saham BELL di Bursa Efek Indonesia. Exchange. On 29 September 2017, the IPO was launched by
Pada 29 September 2017, IPO dilaksanakan dengan melepaskan offering 300,000,000 shares or 20.69% of the total issued and
300.000.000 saham atau sebesar 20,69% dari total modal yang paid-up capital with a nominal value of Rp100 per share and
ditempatkan dan disetor penuh dengan nilai nominal Rp100,- an offering price of Rp150 per share. Of all shares offered,
per lembar saham dan harga penawaran sebesar Rp150,- per 30,000,000 shares or 10.00% have been allocated for the
lembar saham. Dari seluruh saham yang ditawarkan, sebesar Employee Stock Allocation (ESA) program.
30.000.000 saham atau sebesar 10,00% telah dialokasikan
untuk program employee stock allocation (ESA).

65
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Chronology of Other Securities Listing
Selain saham, Perseroan tidak pernah menerbitkan surat Aside from shares, the Company never issued IOUs, commercial
pengakuan utang, surat berharga komersial, ataupun efek papers, or any other securities.
lainnya.
Struktur Korporasi
Corporate Structure
PT Triula International PT Henan Putihrai

PT Trisula Insan Tiara Masyarakat
Tbk Asset Management
78.54% 0.79% 5.22% 15.45%
PT Trisula Textile
Industries Tbk
99% 65% 70% 80% 60% 40% 40%
PT Permata
PT Mido Indonesia PT Cakra Kencana PT Tricitra Busanamas
Busana Mas
PT Sinar Abadi PT Prima Moda

PT Savana Lestari
Citranusa Kreasindo
80% 60%
PT Bintang Cipta
PT Bina Citra Sentosa
Sejahtera

66
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, dan Perusahaan Ventura

Subsidiaries, Associated Entities, and Joint Ventures
Perseroan memiliki 9 Entitas Anak dengan 7 di antaranya The Company owns 9 Subsidiaries, of which 7 (seven) of
merupakan Entitas Anak secara langsung dan 2 lainnya them are direct Subsidiaries and 2 (two) of them are indirect
merupakan Entitas Anak secara tidak langsung. Selain itu, Subsidiaries. Other than those, the Company does not have any
Perseroan tidak memiliki perusahaan asosiasi dan perusahaan associated entity nor joint venture.
ventura.
Persentase Total Aset

Status Operasional Kepemilikan Sebelum Eliminasi
Entitas Anak Bidang Usaha
Operational Percentage Total Asset Before
Subsidiaries Line of Business
Status Ownership Elimination
(%) (Rp)
Kepemilikan Langsung Perseroan / Direct Ownership by the Company
PT Mido Indonesia Perdagangan. Beroperasi sejak 2000. 99.00 206,247,744,746

Trading. Has been in
operation since 2000.
PT Savana Lestari Pembangunan, perdagangan, Beroperasi sejak 2011. 65.00 29,306,703,862

perindustrian, pengangkutan darat, Has been in
pertanian, percetakan, perbengkelan, operation since 1989.
dan jasa.
Development, trading, industry, land
transportation, agriculture, printing,
workshop, and services.
PT Tricitra Busanamas Perdagangan, perindustrian, Beroperasi sejak 40.00 22,061,685,364

pengangkutan darat. 1989.
Trading, industry, land transportation. Has been in
PT Prima Moda Kreasindo Perdagangan. Beroperasi sejak 2005. 40.00 25,500,470,523

Trading. Has been in
PT Permata Busana Mas Perdagangan, perindustrian, Beroperasi sejak 2004. 60.00 10,501,061,851
pengangkutan darat, dan jasa. Has been in
Trading, industry, land transportation, operation since 2004.
and services.
PT Sinar Abadi Citranusa Pembangunan, perdagangan, Beroperasi sejak 1997. 80.00 16,596,261,347
percetakan, perbengkelan, dan jasa. operation since 1997.
transportation, printing, workshop, and
services.
PT Cakra Kencana Pembangunan, perdagangan, Beroperasi sejak 2011. 70.00 12,683,829,676

pertanian, percetakan, perbengkelan, operation since 2011.
dan jasa.
transportation, agriculture, printing,
workshop, and services.
Kepemilikan Tidak Langsung Perseroan / Indirect Ownership by the Company
PT Bina Citra Sentosa Perdagangan. Beroperasi sejak 52.00 7,944,439,635

(melalui PT Savana Lestari) Trading. Juli 2012.
Has been
in operation since
July 2012.
PT Bintang Cipta Sejahtera Perdagangan. Beroperasi sejak 42.00 1,329,422,793

(melalui PT Cakra Kencana) Trading. Maret 2012.
Has been
in operation since
March 2012.

67
Informasi Entitas Anak

Information of the Subsidiaries
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
PT Mido Indonesia PT Mido Indonesia

Jl. Abdul Wahab No. 38 Jl. Abdul Wahab No. 38
Depok, Jawa Barat Depok, Jawa Barat
T : (021) 2279 4268 T : (021) 2279 4268
F : (021) 2279 4268 F : (021) 2279 4268
Awal kehadiran pada 27 Februari 1997, PT Mido Indonesia At its initial presence on 27 February 1997, PT Mido Indonesia’s
bernama PT Texindo Karya Asia. Pendirian berdasarkan Akta name was PT Texindo Karya Asia. The incorporation was based
Pendirian No. 58 tanggal 27 Februari 1997 yang dibuat di on Deed of Incorporation No. 58 dated 27 February 1997, made
hadapan Silvia Veronica, SH. Akta tersebut telah memperoleh before Silvia Veronica, SH. The Deed has obtained validation
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia No. from the Minister of Justice of the Republic of Indonesia No.
C2-6193.HT.01.01.Th 1997 tanggal 4 Juli 1997. C2-6193.HT.01.01.Th 1997 dated 4 July 1997.
Komposisi pengurus sejak 2015 diuraikan sebagai berikut. The management composition since 2015 is as follows.
Komisaris Utama : Lim Kwang Tak President Commissioner : Lim Kwang Tak
Direktur Utama : Chandra Andriati President Director : Chandra Andriati
Direktur : Sadana Iwan Director : Sadana Iwan
PT Savana Lestari PT Savana Lestari

Ruko Textile Mangga Dua Ruko Textile Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C4 No. 12 Jl. Mangga Dua Raya Blok C4 No. 12
Jakarta Utara, 14430 North Jakarta, 14430
T : (021) 601 9122, 601 4538 T : (021) 601 9122, 601 4538
F : (021) 600 0380 F : (021) 600 0380
PT Savana Lestari berdiri berdasarkan Akta Pendirian PT Savana Lestari was incorporated based on Deed of
No. 30 tanggal 11 Agustus 2011 yang dibuat di hadapan Henny Incorporation No. 30 dated 11 August 2011, made before
Hendrawati Putradjaja, SH. Akta Pendirian telah disahkan oleh Henny Hendrawati Putradjaja, SH. The Deed of Incorporation
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia was validated by the Minister of Law and Human Rights of the
berdasarkan Surat Keputusan No. AHU-46053.AH.01.01.Tahun Republic of Indonesia under the Decision Letter No. AHU-46053.
2011 tanggal 21 September 2011. AH.01.01.Tahun 2011 dated 21 September 2011.
Komposisi pengurus sejak 2015 diuraikan sebagai berikut The management composition since 2015 is as follows.
Komisaris : Elly Mulyati Commissioner : Elly Mulyati
Direktur Utama : Nirwan Liauw President Director : Nirwan Liauw
Direktur : Siti Rachmayani Siregar Director : Siti Rachmayani Siregar
PT Tricitra Busanamas PT Tricitra Busanamas

T : (021) 601 7596 T : (021) 601 7596
F : (021) 601 6855 F : (021) 601 6855

68
PT Tricitra Busanamas berdiri berdasarkan Akta Pendirian No. 150 PT Tricitra Busanamas was incorporated based on Deed of
tanggal 14 Maret 1989 yang dibuat di hadapan Tegoeh Hartanto, Incorporation No. 150 dated 14 March 1989, made before Tegoeh
SH. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan Hartanto, SH. The Deed was validated by the Minister of Justice
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat and Human Rights of the Republic of Indonesia under the
Keputusan No. C2.4581.HT.01.01.Th’90 tanggal 6 Agustus 1990. Decision Letter No. C2.4581.HT.01.01.Th’90 dated 6 August 1990.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Karsongno Wongso Djaja President Commissioner : Karsongno Wongso Djaja
Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Tjiam Jimmy Alexander President Director : Tjiam Jimmy Alexander
Direktur : Ang Tjie Tek Director : Ang Tjie Tek
PT Prima Moda Kreasindo PT Prima Moda Kreasindo

ITC Kosambi ITC Kosambi
Jl. Baranangsiang F12-15 Jl. Baranangsiang F12-15
Bandung, 40112 Bandung, 40112
T : (022) 422 2065, 422 2067 T : (022) 422 2065, 422 2067
F : (022) 426 1966 F : (022) 426 1966
PT Prima Moda Kreasindo berdiri berdasarkan Akta Pendirian PT Prima Moda Kreasindo was incorporated based on Deed of
No. 11 tanggal 10 Maret 2005 yang dibuat di hadapan Tina Rosilawati Incorporation No. 11 dated 10 March 2005, made before Tina
Lilididjaja, SH. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum Rosilawati Lilididjaja, SH. The Deed was validated by the Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia under the
Keputusan No. C-14505.HT.01.01.TH.2005 tanggal 27 Mei 2005. Decision Letter No. C-14505.HT.01.01.TH.2005 dated 27 May 2005.
Komisaris Utama : Tjiam Jimmy Alexander President Commissioner : Tjiam Jimmy Alexander
Komisaris : Karsongno Wongso Djaja Commissioner : Karsongno Wongso Djaja
Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Suyanto Tanumiharja President Director : Suyanto Tanumiharja
Direktur : Krisnadi Talar Director : Krisnadi Talar
PT Permata Busana Mas PT Permata Busana Mas

Ruko Textile Mangga Dua Mangga Dua Textile Shop House
Jl. Mangga Dua Raya Blok D2 No. 22 Jl. Mangga Dua Raya Blok D2 No. 22
T : (021) 612 8064 T : (021) 612 8064
F : (021) 661 893 F : (021) 661 893
PT Permata Busana Mas berdiri berdasarkan Akta Pendirian PT Permata Busana Mas was incorporated based on Deed of
No. 19 tanggal 31 Mei 2004 yang dibuat di hadapan Henny Incorporation No. 19 dated 31 May 2004, made before Henny
Hendrawati Putradjaja, SH. Akta tersebut telah disahkan oleh Hendrawati Putradjaja, SH. The Deed was validated by the
Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
berdasarkan Surat Keputusan No. C-17264 HT.01.01.TH.2004 Indonesia under the Decision Letter No. C-17264.HT.01.01.
tanggal 12 Juli 2004. TH.2004 dated 12 July 2004.

69
Komisaris Utama : Elly Mulyati President Commissioner : Elly Mulyati
Direktur Utama : Wijaya Rusli President Director : Wijaya Rusli
Direktur : Ingan Pulung Tarigan* Director : Ingan Pulung Tarigan*
*Tidak lagi menjabat sebagai Direktur PT Permata Busana Mas

berdasarkan Akta Notaris No. 14 tanggal 18 Maret 2021 yang
dibuat oleh Notaris Marianne Vincentia Hamdani, SH.
PT Sinar Abadi Citranusa PT Sinar Abadi Citranusa

T : (021) 601 3301 T : (021) 601 3301
F : (021) 6019 7474 F : (021) 6019 7474
PT Sinar Abadi Citranusa berdiri berdasarkan Akta Pendirian PT Sinar Abadi Citranusa was incorporated based on Deed of
No. 1 tanggal 1 Mei 1997 yang dibuat di hadapan Silvia Veronica, Incorporation No. 1 dated 1 May 1997, made before Silvia Veronica,
SH. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Kehakiman dan SH. The Deed was validated by the Minister of Justice and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Rights of the Republic of Indonesia under the Decision Letter No.
Keputusan No. C2-8835.HT.01.01.TH’97 tanggal 29 Agustus 1997. C2-8835.HT.01.01.TH’97 dated 29 August 1997.
Direktur : Harry Setiawan Director : Harry Setiawan
PT Cakra Kencana PT Cakra Kencana

Ruko Textile Mangga Dua Mangga Dua Textile Shop House
T : (021) 601 6055 T : (021) 6016055
F : (021) 601 5441 F : (021) 6015441
PT Cakra Kencana didirikan berdasarkan Akta Pendirian No. 29 PT Cakra Kencana was incorporated based on Deed of Incorporation
tanggal 11 Agustus 2011 yang dibuat di hadapan Henny Hendrawati No. 29 dated 11 August 2011, made before Henny Hendrawati
Putra Djaja, SH. Akta tersebut telah disahkan dengan Keputusan Putra Djaja, SH. The Deed was validated under the Decision of the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-45074.AH.01.01.Tahun 2011 tanggal 19 September 2011. No. AHU-45074.AH.01.01.Tahun 2011 dated 19 September 2011.
Komisaris Utama : Tirta Uway Winarta President Commissioner : Tirta Uway Winarta
Direktur Utama : Angelika Nova Tirta President Director : Angelika Nova Tirta
Kepemilikan Tidak Langsung Indirect Ownership
PT Bina Citra Sentosa PT Bina Citra Sentosa

Jl. Pierre Tendean No. 14 Jl. Pierre Tendean No. 14
Semarang, Jawa Tengah Semarang, Jawa Tengah
T : (024) 356 3633, 356 3311 T : (024) 356 3633, 356 3311
F : (024) 356 3633 F : (024) 356 3633

70
PT Bina Citra Sentosa berdiri berdasarkan Akta Pendirian No. PT Bina Citra Sentosa was incorporated based on Deed of
14 tanggal 18 Juli 2012 yang dibuat di hadapan Maya Desilia, SH, Incorporation No. 14 dated 18 July 2012, made before Maya Desilia,
MKn, pada waktu itu merupakan pengganti dari Cyntia Magdalena, SH, MKn, at that time was a substitute to Cyntia Magdalena, SH
SH. Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak The Deed was validated by the Minister of Law and Human Rights
Asasi Manusia Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan of the Republic of Indonesia under the Decision Letter No. AHU-
No. AHU- 54217.AH.01.01.Tahun 2012 tanggal 22 Oktober 2012. 54217.AH.01.01.Tahun2012 dated 22 October 2012.
Komposisi pengurus tahun 2012 diuraikan sebagai berikut. The management composition since 2012 is as follows.
Komisaris : Siti Rachmayani Siregar Commissioner : Siti Rachmayani Siregar
Direktur Utama : Nirwan Liauw President Director : Nirwan Liauw
Direktur : Tania Dewi Sutantio Director : Tania Dewi Sutantio
PT Bintang Cipta Sejahtera PT Bintang Cipta Sejahtera

Ruko Pengampon Square Blok G No. 3 Ruko Pengampon Square Blok G No. 3
Jl. Semut Baru Jl. Semut Baru
Surabaya, 60161 Surabaya, 60161
T : (021) 355 0979 T : (021) 355 0979
F : (021) 353 1006 F : (021) 353 1006
PT Bintang Cipta Sejahtera berdiri berdasarkan Akta Pendirian PT Bintang Cipta Sejahtera was incorporated based on the Deed
PT Bintang Cipta Sejahtera No. 01 tanggal 7 Maret 2012 yang of Incorporation of PT Bintang Cipta Sejahtera No. 01 dated
dibuat di hadapan Nuniek Suharini, SH. Akta tersebut telah 7 March 2012, made before Nuniek Suharini, SH. The Deed
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik was validated by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. 16114.AH.01.01. Republic of Indonesia under the Decision Letter No. 16114.
Tahun.2012 tanggal 28 Maret 2012. AH.01.01.Tahun.2012 dated 28 March 2012.
Komisaris : Angelika Nova Tirta Commissioner : Angelika Nova Tirta
Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja President Director : Karsongno Wongso Djaja
Direktur : Jonggo Wijaya Director : Jonggo Wijaya
Hubungan Kepengurusan Dewan Komisaris dan Direksi

Perseroan pada Grup Usaha
Relationship between the Management of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company in the Business Group
Nama Perseroan Grup Usaha
Name The Company Business Group
Lim Kwang Tak Komisaris Utama / President Commissioner • Komisaris PT Trisula International Tbk; dan
• Komisaris PT Mido Indonesia.
• Commissioner of PT Trisula International Tbk; and
• Commissioner of PT Mido Indonesia.
V Roy Sunarja Komisaris Independen / Independent Director -
Karsongno Wongso Djaja Direktur Utama / President Director • Komisaris Utama PT Tricitra Busanamas;
• Komisaris PT Prima Moda Kreasindo; dan
• Direktur Utama PT Bintang Cipta Sejahtera.
• Commissioner of PT Tritirta Busanamas;
• Commissioner of PT Prima Moda Kreasindo; and
• President Director of PT Bintang Cipta Sejahtera.
R Nurwulan Kusumawati Direktur / Director -
Wagiyono* Direktur / Director -
*) Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2021. / Effectively serving since the closing of the Annual GMS on 27 May 2021.

71
Lembaga Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions
Akuntan Publik
Public Accounting
Nama / Name Alamat / Address

Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan Cyber 2 Tower Lt. 2 Unit D-F
(Crowe Indonesia) Jl. HR Rasuna Said Blok X-5 RT 07 RW 02
Jakarta Selatan, 12950
T : (021) 2553 9200
Pedoman Kerja / Work Guidelines Jasa yang Diberikan / Services Provided

Standar Profesi Akuntan Publik. Melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik
Public Accountant Professional Standards. Indonesia.
Carrying out audit based on auditing standards set by the Indonesian Public Accountants Institute.
Biaya / Fee Periode / Period

Rp490,000,000 2021
Notaris
Notary

Edward Suharjo Wiryomartani SH, MKn Jl. Kopi No. 15 RT 06 RW 03
Jakarta Barat, 11230
T : (021) 6907 545, 6910 727, 6928 408
F : (021) 6903 263
E : notaris.edward@yahoo.com

Peraturan Jabatan Notaris dan Kode Etik Notaris. Menyiapkan dan membuatkan akta-akta terkait dengan penawaran umum, antara lain perubahan
Regulations of Notary Position and Notary Code seluruh Anggaran Dasar Perseroan, Perjanjian Penjaminan Emisi, dan Perjanjian Pengelolaan
of Ethics. Administrasi Efek. Selain itu, notaris bertanggung jawab dalam pembuatan Akta Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS) Tahunan dan RUPS Luar Biasa.
Preparing and making deeds related to public offering, among others, full amendment to the
Company’s Articles of Association, the Underwriting Agreement, and the Securities Administration
Agreement. In addition, the notary is responsible for drawing up the Deed of Annual General
Meeting of Shareholders (GMS) and Extraordinary GMS.

Rp31,558,974 2021
Biro Administrasi Efek

Share Registrar Bureau

Bima Registra Satrio Tower Building 9th floor A2
Jl. Prof. Dr. Satrio Blok C5, Kuningan Timur
Jakarta Selatan, 12950
T : (021) 2598 4818
F : (021) 2598 4819
W : www.bimaregistra.co.id

Peraturan Pasar Modal dan Bapepam dan LK. Penerimaan pemesanan saham, berupa Daftar Pemesanan Pembelian Saham dan Formulir
Regulations of Capital Market and Bapepam-LK. Pemesanan dan Pembelian Saham, yang telah dilengkapi dengan dokumen sebagaimana
disyaratkan dalam pemesanan pembelian saham, serta melakukan administrasi pemesanan dan
pembelian saham sesuai dengan aplikasi yang tersedia pada Biro Administrasi Efek.
Accept share subscription, in the form of Share Subscription List and Share Subscription Form,
which have been completed with documents as required in the share subscription, as well as
perform subscription administration and share subscription in accordance with the applications
available at the Share Registrar.

Rp30,000,000 2021

72
Akses Informasi
Information Access
Perseroan secara berkala menyampaikan informasi kepada Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
investor dan analis melalui media komunikasi resmi. Adapun R Nurwulan Kusumawati
permohonan terhadap kebutuhan informasi dari Perseroan
Kantor Pusat / Head Office
dapat disampaikan kepada: Jl. Mahar Martanegara No. 170
Cimahi, Jawa Barat, 40522
The Company periodically delivers information to investors and
(022) 661 3333 corsec@trisula.com
analysts through official communication channels. Requests for
information from the Company can be submitted to:
(022) 661 3377 www.trisulatextile.com
Informasi pada Situs Web Perusahaan

Information on Company’s Website
Informasi di dalam situs web Perseroan disusun sesuai dengan

Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 8/POJK.04/2015 tentang
Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik. Isi situs web
Perseroan diuraikan sebagai berikut.
Information on the Company’s website is compiled according to

the Financial Services Authority Regulation No. 8/POJK.04/2015
on Website of Issuers or Public Companies. The contents of the
Company’s website are described as follows.
Uraian Ketersediaan Keterangan

Description Availability Description
Informasi Pemegang Saham sampai dengan √ Terdapat pada halaman Informasi Umum.
Pemilik Akhir Individu Available on the General Information page.
Information on Shareholders up to the Ultimate
Individual Owner
Struktur Grup Perusahaan √ Terdapat pada halaman Informasi Umum.

Corporate Group Structure Available on the General Information page.
Analisa Kinerja Keuangan √ Terdapat pada halaman Informasi Investor > Laporan Keuangan.
Financial Performance Analysis Available on Investor Information > Financial Statements page.
Isi Kode Etik √ Terdapat pada halaman Keberlanjutan > Informasi Tata Kelola Perusahaan >
Contents of Code of Conduct Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku.
Available on Sustainability > Corporate Governance Information >
Guidelines on Business Ethics and Conduct page.
Rapat Umum Pemegang Saham √ Terdapat pada halaman Informasi Investor > Informasi RUPS.
General Meeting of Shareholders Available on Investor Information > GMS information page.
Laporan Keuangan Tahunan (5 tahun √ Terdapat pada halaman Informasi Investor > Laporan Keuangan.
terakhir) Available on Investor Information > Financial Statements page.
Annual Financial Statements (last 5 years)
Profil Dewan Komisaris dan Direksi √ Terdapat pada halaman Tentang Kami > Dewan Komisaris / Direksi.
Profile of Board of Commissioners and Available on About Us > Board of Commissioners / Board of Directors
Board of Directors page.
Piagam Dewan Komisaris, Direksi, Komite- √ • Piagam Dewan Komisaris dan Direksi
Komite, dan Unit Audit Internal Terdapat pada halaman Keberlanjutan > Informasi Tata Kelola Perusahaan > Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
Board Manual of Board of Commissioners, • Piagam Komite Dewan Komisaris
Board of Directors, Committees, and Internal Terdapat pada halaman Keberlanjutan > Informasi Tata Kelola Perusahaan > Piagam Komite Audit.
Audit Unit • Piagam Audit Internal
Terdapat pada halaman Keberlanjutan > Informasi Tata Kelola Perusahaan > Piagam Internal Audit.
• Board Manual of Board of Commissioners and Board of Directors
Available on Sustainability > Corporate Governance Information > Guidelines on Corporate Governance page.
• Board Manual of Board of Commissioners
Available on Sustainability > Corporate Governance Information > Audit Committee Charter page.
• Internal Audit Charter
Available on Sustainability > Corporate Governance Information > Internal Audit Charter page.

73
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN MANAJEMEN
M A N A G E M E N T D I S C U S S I O N A N D A N A LY S I S
Penjualan Neto berdasarkan Area Pemasaran

Net Sales by Marketing Area
Domestik Mancanegara
Domestic International
Rp408.06 miliar / billion Rp20.11 miliar / billion
Realisasi Investasi Barang Modal Nilai Ekonomi yang Didistribusikan

Realization of Capital Goods Investment Economic Value Distributed
Rp6.52 miliar / billion Rp374.17 miliar / billion

Tinjauan Ekonomi
Economic Overview
Analisis Perekonomian Global Global Economic Analysis
Pemulihan ekonomi global terus berlanjut sepanjang tahun 2021 The global economic recovery continued throughout 2021
meskipun belum sepenuhnya merata. Pemulihan ekonomi di although it had not yet been evenly distributed. Economic
Advanced Economies (AEs), khususnya Amerika Serikat, berjalan recovery in the Advanced Economies (AEs), particularly in the
lebih cepat dengan didukung oleh akselerasi vaksinasi serta United States is proceeding faster, supported by accelerated
stimulus kebijakan fiskal dan moneter. Stimulus pemerintah vaccinations, and fiscal and monetary policy stimulus. Stimulus
dan bank sentral di negara AEs diberikan melalui program from the government and central banks in AEs is provided
vaksinasi, bantuan sosial dan dunia usaha, serta penambahan through vaccination programs, social and business provision
likuiditas (quantitative easing) yang sangat besar ke sistem programs, and large amounts of quantitative easing to the
keuangan. Sementara itu, sebagian besar negara Emerging financial system. Meanwhile, most of the Emerging Market and
Market and Developing Economies (EMDEs), kecuali Tiongkok, Developing Economies (EMDEs), except China, are still trying
masih terus berupaya untuk memperbaiki kondisi ekonomi yang to improve their slower-running economy. Some countries in
berjalan lebih lambat. Sebagian negara di EMDEs mengalami the EMDEs experience limitations in raising larger budgets,
keterbatasan untuk meningkatkan anggaran lebih besar, mainly due to reduced tax revenues due to the declining
terutama karena penurunan penerimaan pajak oleh merosotnya business activity, and limited debt capacity to finance larger
aktivitas dunia usaha, serta keterbatasan kemampuan berhutang fiscal deficits. Similarly, the monetary policy’s effectiveness
untuk membiayai defisit fiskal yang lebih besar. Demikian pula, to encourage economy has not been fully optimal due to high
efektivitas kebijakan moneter untuk mendorong perekonomian inflationary pressures and the financial sector which has also
belum sepenuhnya berjalan optimal karena tekanan inflasi yang been affected by the pandemic.
cukup tinggi dan sektor keuangan yang juga terdampak pandemi.
Ekonomi global tahun 2021 diproyeksikan bertumbuh sekitar 5,7% The global economy in 2021 was projected to grow by around
setelah terkontraksi 3,1% pada tahun 2020. Begitu juga volume 5.7% after contracting by 3.1% in 2020. Likewise, world trade
perdagangan dunia dan harga komoditas yang meningkat sebesar volume and commodity prices increased by 9.8% and 59.6% in
9,8% dan 59,6% pada tahun 2021 setelah sempat terkontraksi 2021 after contracting by 5.3% and 0.8% in 2020. This growth
sebesar 5,3% dan 0,8% pada tahun 2020. Pertumbuhan ini mampu was able to support export prospects and economic recovery in
menopang prospek ekspor dan pemulihan ekonomi di berbagai various countries. However, the economic activity improvement
negara. Namun demikian, perbaikan aktivitas ekonomi pada in 2021 encountered various uneasy challenges. The relatively
tahun 2021 tersebut menghadapi berbagai tantangan yang tidak fast-increase in demand, especially at beginning of the year,
mudah. Kenaikan permintaan yang relatif cepat terutama pada caused the ability to adjust supply to lag behind as mobility had
awal tahun menyebabkan tertinggalnya kemampuan penyesuaian not fully returned to normal conditions prior to the Covid-19.
pasokan karena mobilitas yang belum sepenuhnya kembali This matter led to disruptions in global supply chains, thereby
ke kondisi normal sebelum ada Covid-19. Hal ini mendorong stimulating a gap between production and demand influencing
terjadinya gangguan rantai pasok global sehingga menstimulasi the rise on actual inflation and forecasted future inflationary
kesenjangan antara produksi dengan permintaan yang berdampak pressures in AEs, though this occurred temporary.
pada kenaikan inflasi aktual dan perkiraan tekanan inflasi ke
depan di negara-negara AEs, meskipun cenderung temporer.
Selain itu, ketidakpastian pasar keuangan global masih berlanjut In addition, global financial market uncertainty continues in
seiring dengan risiko yang masih mengemuka, antara lain terkait line with emerging risks, including the increase in the Covid-19
peningkatan penyebaran Covid-19 varian Delta, antisipasi pasar spread of its Delta variant, market anticipation of the Fed’s
terhadap kebijakan penurunan stimulus (tapering) the Fed, serta tapering policy, and concerns over longer-lasting inflationary
kekhawatiran tekanan inflasi yang berlangsung lebih lama. pressures. Regarding the matter, several EMDEs Central Banks
Terkait dengan hal ini, beberapa Bank Sentral EMDEs mendorong pushed for an increase in interest rates, such as in the Czech
peningkatan suku bunga, seperti di Ceko, Brasil, Meksiko, Rusia, Republic, Brazil, Mexico, Russia, and Turkey. Likewise, several
dan Turki. Begitu juga dengan beberapa Bank Sentral AEs yang AEs Central Banks have gradually reduced monetary stimulus
telah bertahap mengurangi stimulus moneter seiring perbaikan in line with economic recovery accompanied by increasing
ekonomi yang disertai peningkatan tekanan inflasi. inflationary pressures.
Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia 2021, Bank Indonesia. Source: Indonesia Economic Report 2021, Bank Indonesia.

76
Analisis Perekonomian Nasional National Economic Analysis
Indikator Pertumbuhan Ekonomi Nasional

National Economic Growth Indicators
Laju Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB)

National Economic Product Growth Indicators
5.17%
5.07%
5.02% Q to Q : 1.06%
Y on Y : 5.02%
3.69% C to C : 3.69%
PDB Harga Berlaku

GDP Current Price
Rp16,970.8 triliun/trillion
2017 2018 2019 2020 2021 PDB per Kapita

GDP per Capita
Rp62,236,441
(2.07%)
PDB Menurut Lapangan Usaha Tahun 2021 PDB Menurut Pengeluaran Tahun 2021
GDP by Business Field in 2021 GDP by Expenditure in 2021
24.04%
23.31%
4.65% 4.36%
4.00% 4.17%
3.39% 2.81% 3.80%
1.84% 2.02% 1.59%
Pertanian Pertambangan Industri Kontruksi Perdagangan Lainnya Kosumsi Konsumsi Konsumsi PMTB Ekspor Impor
Agriculture dan Pengolahan Construction dan Others Rumah Tangga LNPRT Pemerintah PMTB Export Import
Penggalian Processing Reparasi Household LNPRT Government
Mining and Industry Trade and Consumption Consumption Consumption
Excavation Reparation
Pertumbuhan Ekonomi Menurut Wilayah dan Kontribusi terhadap PDB Nasional Tahun 2021
Economic Growth by Region and Contribution to National GDP in 2021
21.70% 57.89% 2.78%

Kontribusi Kontribusi Kontribusi
Contribution Contribution Contribution
3.18% 3.66% 0.07%

Pertumbuhan Pertumbuhan Pertumbuhan
Growth Growth Growth
SUMATERA / SUMATRA JAWA / JAVA BALI DAN/AND NUSA TENGGARA
8.25% 6.89% 2.49%

Kontribusi Kontribusi Kontribusi
Contribution Contribution Contribution
3.18% 5.67% 10.09%

Pertumbuhan Pertumbuhan Pertumbuhan
Growth Growth Growth
KALIMANTAN SULAWESI MALUKU DAN/AND PAPUA

77
Proses pemulihan ekonomi nasional pada tahun 2021 The process of national economic recovery in 2021 was
dipengaruhi oleh perkembangan pandemi Covid-19. Meski influenced by the development of the Covid-19 pandemic.
sempat tertahan oleh merebaknya Covid-19 varian Delta pada Despite being held back by the Delta variant outbreak of the
triwulan III, secara keseluruhan tahun 2021 perekonomian Covid-19 in the third quarter, the national economy in 2021
nasional mencatat pertumbuhan positif sebesar 3,69% setelah recorded an overall positive growth of 3.69% after having
sempat terkontraksi 2,07% tahun 2020. Kinerja positif tersebut contracted by 2.07% in 2020. This positive performance was
terutama didorong oleh pertumbuhan kinerja ekspor sebesar mainly driven by the export performance growth by 24.04% and
24,04% dan impor sebesar 23,31%. Dari segi lapangan usaha, of imports by 23.31%. In business fields, trade and repair sector
sektor perdagangan dan reparasi tumbuh positif sebesar 4,65% grew positively by 4.65% in line with the reopening of several
seiring dengan dibukanya kembali beberapa sektor usaha business sectors and increasing community mobility. Similarly,
dan peningkatan kembali mobilitas masyarakat. Begitu juga mining and quarrying sector grew positively by 4.00% in line
dengan sektor pertambangan dan penggalian tumbuh positif with the increasing demand and global commodity prices,
sebesar 4,00% sejalan dengan peningkatan permintaan dan especially coal and CPO. The exchange rate performance of
harga komoditas global khususnya batu bara dan CPO. Kinerja rupiah was also maintained with low volatility supported by the
nilai tukar rupiah juga tetap terjaga dengan volatilitas rendah good performance of the external sector, positive perceptions of
yang ditopang oleh kinerja sektor eksternal yang tetap baik, the national economy, and the exchange rate stabilization policy
persepsi positif terhadap ekonomi nasional, serta didukung of Bank Indonesia.
oleh kebijakan stabilisasi nilai tukar Bank Indonesia.
Sinergi kebijakan yang semakin kuat antara Bank Indonesia, The stronger policy synergy between Bank Indonesia, the
Pemerintah, dan Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK), Government, and the Financial System Stability Committee
serta inovasi, baik dalam koordinasi kebijakan ekonomi nasional (KSSK), as well as innovation, either in coordinating national
termasuk koordinasi fiskal-moneter, maupun dalam akselerasi economic policies including fiscal-monetary coordination, or
digitalisasi dan inklusi ekonomi-keuangan nasional, menjadi in accelerating digitalization and national economic-financial
faktor kunci berlanjutnya perbaikan ekonomi dengan stabilitas inclusion, are key factors for the continuation of the economic
yang terjaga. Pemerintah juga terus melanjutkan kebijakan improvement with maintained stability. The government also
fiskal ekspansif dengan stimulus fiskal yang cukup besar untuk continues its expansionary fiscal policy with a sizable fiscal
penanganan dampak Covid-19, termasuk untuk anggaran stimulus to deal with the Covid-19 impact, including for the
kesehatan dan perlindungan sosial. Proses pemulihan ekonomi health and social protection budget. The recovery process of
nasional juga bergantung terhadap keberhasilan penanganan the national economic also depends on the success of health
kesehatan serta akselerasi dan perluasan vaksinasi sehingga care and vaccinations’ acceleration and expansion so as to allow
memungkinkan penurunan level PPKM secara gradual a gradual decrease in the PPKM level while still applying the
dengan tetap menerapkan disiplin protokol kesehatan. Hal ini health protocols discipline. It encourages increased mobility in
mendorong mobilitas meningkat di berbagai daerah menuju various regions towards normal conditions prior to the Covid-19
kondisi normal sebelum ada pandemi Covid-19. pandemic.
Sumber: Source:
• Laporan Perekonomian Indonesia 2021, Bank Indonesia. • Indonesia Economic Report 2021, Bank Indonesia.
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik. • Official Statistic News, Statistics Indonesia.

78
Tinjauan Industri
Industrial Overview
Pertumbuhan Industri Tekstil dan Pakaian Jadi

Textile and Apparel Industry Growth
15.35%
8.73%
3.83%
2017 2018 2019 2020 2021
(4.08%)
(8.88%)
Kinerja industri tekstil dan pakaian jadi dalam negeri belum The performance of the domestic textile and apparel industry
sepenuhnya pulih, namun mulai menunjukkan arah perbaikan. has not yet fully recovered, but is starting to show a direction of
Pada tahun 2021, industri tersebut masih terkontraksi sebesar improvement. In 2021, this industry was contracted by 4.08%,
4,08%, meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya an increase compared to that of the previous year which was
yang terkoreksi lebih dalam sebesar 8,88%. Sementara itu, corrected deeper by 8.88%. Meanwhile, export performance
kinerja ekspor pakaian jadi bukan rajutan tahun 2021 mencapai of non-knitted apparel in 2021 reached USD454.41 million, an
USD454,41 juta, meningkat USD134,81 juta atau 42,18% increase of USD134.81 million or 42.18% compared to that of
dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar USD319,61 juta. 2020 of USD319.61 million. In contrast to export performance,
Berbalik dari kinerja ekspor, kinerja impor pakaian jadi bukan the import performance of non-knitted apparel in 2021 was still
rajutan tahun 2021 masih tertahan dengan nilai mencapai on hold with a value reaching USD33.63 million, a decrease of
USD33,63 juta, menurun USD2,66 juta atau 7,33% dibandingkan USD2.66 million or 7.33% compared to that of 2020 of USD36.29
dengan tahun 2020 sebesar USD36,29 juta. Kondisi ini terutama million. This condition was mainly influenced by the stagnating
dipengaruhi oleh tersendatnya impor dari Tiongkok yang imports from China, which was experiencing an energy crisis.
tengah mengalami krisis energi. Selain itu, pasokan dari Besides, supplies from other competing countries are still
negara-negara kompetitor lain juga masih dibayang-bayangi overshadowed by the scarcity of containers and high shipping
kelangkaan kontainer dan tingginya ongkos pengapalan. costs.
Tantangan industri tekstil dan pakaian jadi tidak hanya The challenges in the textile and apparel industry are not
bersumber dari pandemi Covid-19 saja, namun juga beberapa only originated from the Covid-19 pandemic, but also several
tantangan lain, baik dari dalam negeri maupun dari luar negeri. other challenges, both from within domestic and international
Dari dalam negeri, tantangan industri ini bersumber dari relatif market. Domestically, the industry’s challenges stem from
tingginya tarif dasar listrik; adanya permintaan kenaikan upah relatively high basic electricity tariff; a request for wages’
setiap tahunnya; serta masih rendahnya produktivitas karena increase every year; and low productivity due to technology,
faktor teknologi, mesin, serta kualitas dan kompetensi SDM. machinery, and HR quality and competence. Meanwhile, the
Sementara itu, tantangan yang bersumber dari luar negeri global challenges were in the form of free trade agreements
berupa persoalan perdagangan bebas atau free trade agreement (FTAs), currency fluctuations that could pose a risk of declining
(FTA), fluktuasi mata uang yang dapat menimbulkan risiko export values or increasing import values, financial crises in the
penurunan nilai ekspor atau menaikkan nilai ekspor, terjadinya export destination regions or countries that could potentially
krisis keuangan di kawasan atau negara tujuan ekspor yang reduce demands for goods, to the issue of competitiveness
dapat berpotensi mengurangi permintaan barang, hingga which is closely related to the competition of product prices in
persoalan daya saing yang erat kaitannya pada pertarungan foreign countries.
harga produk di mancanegara.
Sumber: Source:
• Buku Analis Perkembangan Industri, Kementerian Perindustrian. • Industrial Development Analyst Book, Ministry of Industry.
• Berita Resmi Statistik, Badan Pusat Statistik. • Official Statistic News, Statistics Indonesia.

79
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan bergerak dalam Business activities carried out by the Company are engaged
bidang industri dan perdagangan tekstil dengan produk in textile industry and trade with superior products of quality
unggulan berupa kain yang berkualitas. Sesuai dengan fabrics. In accordance with the Statement of Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), pengelolaan Accounting Standards (PSAK), the Company’s business
bisnis Perseroan dikelompokkan ke dalam 4 segmen operasi, management is categorized into 4 operating segments, namely
yaitu manufaktur, distribusi, seragam, dan retail. manufacturing, distribution, uniform, and retail.
Segmen Operasi Perseroan

Company’s Operating Segment
Manufaktur Distribusi Seragam Ritel

Manufacturing Distribution Uniforms Retail
Seluruh segmen operasi tersebut dikelola Perseroan bersama All of these operating segments are managed by the Company
dengan Entitas Anak, sebagaimana diuraikan berikut. with the Subsidiaries as described below.
1. Manufaktur 1. Manufacturing
Segmen operasi manufaktur meliputi pengelolaan industri The manufacturing segment includes management of
pemintalan benang, penenunan, pencelupan, pemutihan, industry of yarn spinning, weaving, dyeing, bleaching, textile
dan penyempurnaan tekstil serta pakaian jadi, hingga refinement, apparels, and the sales process in domestic
proses penjualan di pasar domestik maupun luar negeri and international markets.
melalui Entitas Anak.
2. Distribusi 2. Distribution
Segmen operasi distribusi berfokus pada proses pemasaran The distribution segment focuses on marketing process
agen-agen yang menjual kain di pasar ritel. Segmen ini of agents selling fabrics in retail market. This segment is
dikelola oleh Entitas Anak yang merupakan 6 agen utama. managed by a Subsidiary which are the 6 main agents.
3. Seragam 3. Uniform
Segmen operasi seragam berfokus pada penyediaan The uniform segment focuses on providing uniforms and
seragam berikut aksesoris untuk instansi pemerintah accessories for government and private agencies. This
maupun swasta. Segmen operasi ini merupakan bagian unit operation segment is part of the work unit of PT Mido
kerja dari PT Mido Indonesia. Indonesia.
4. Retail 4. Retail
Segmen operasi retail berfokus untuk menjual barang The retail segment focuses on selling apparel under JOBB
jadi dengan merek JOBB dan Jack Niklaus di pasar retail and Jack Niklaus brands in the retail market through
melalui toko, pusat perbelanjaan, counter, bazar, dan lain- shops, shopping malls, counters, bazaars, and others.
lain. Segmen operasi ini merupakan bagian unit kerja dari This operating segment is part of the work unit of PT Mido
PT Mido Indonesia. Indonesia.

80
Kapasitas Produksi Kain Fabric Production Capacity
Proses produksi dilakukan di pabrik yang berada di Jl. Mahar Production process is conducted in a factory located at Jl.
Martanegara No. 170, Cimahi. Pabrik tersebut dilengkapi Mahar Martanegara No. 170, Cimahi. This factory is equipped
dengan 19 unit mesin texturizing, 181 unit mesin twisting, 208 with 19 texturing machines, 181 twisting machines, 208 weaving
unit mesin weaving, 8 unit mesin sizing, 55 unit mesin dyeing, machines, 8 sizing machines, 55 dyeing machines, 16 inspecting
16 unit mesin inspecting, 7 unit mesin packaging, 3 unit mesin machines, 7 packaging machines, 3 dyeing finishing machines,
dyeing finishing, 32 unit mesin penunjang, 67 unit mesin utility 32 supporting machines, 67 utility area machines, 21 laboratory
area, 21 unit mesin laboratorium, serta 14 unit mesin research machines, and 14 research and development machines. Of
dan development. Dari pabrik tersebut, volume produksi kain these factories, the Company’s production volume reached 5.93
Perseroan mencapai 5,93 juta yard, sebagaimana tersaji dalam million yards, as presented in the following table.
tabel berikut.
Produksi Kain
Fabric Production
Pertumbuhan
2021 2020
Growth
Uraian
Description Kontribusi Kontribusi
Yard Contribution Yard Contribution Yard %
(%) (%)
Polyester 5,068,060 85.49 5,169,993 80.87 (101,934) (1.97)
Polyester Rayon/TR 860,016 14.51 1,223,325 19.13 (363,309) (29.70)
Total Produksi
5,928,076 100.00 6,393,318 100.00 (465,243) (7.28)
Total Production
14.51% 19.13%
2021 2020
85.49% 80.87%
Polyester Polyester Rayon/TR
Total produksi kain tahun 2021 mencapai 5,93 juta yard, Total fabric production in 2021 reached 5.93 million yards, a
menurun 0,46 juta yard atau 7,28% dibandingkan tahun 2020 decrease of 0.46 million yards or 7.28% compared to that of
sebesar 6,39 juta yard. Baik produksi polyester dan polyester 2020 of 6.39 million yards. Production of polyester and polyester
rayon/TR masing-masing menurun sebesar 1,97% dan rayon/TR decreased by 1.97% and 29.70%, respectively. This
29,70%. Penurunan produksi ini dipengaruhi oleh menurunnya production decrease was affected by the decrease in demand
permintaan sehubungan dengan belum pulihnya kondisi due to the unrecovered economic condition caused by the
perekonomian akibat pandemi Covid-19, baik di pasar domestik Covid-19 pandemic, both in the domestic and foreign markets.
maupun mancanegara.

81
Profitabilitas dan Kontribusi Segmen Profitability and Contribution of Operating

Operasi Segments
Dari kinerja produksi tersebut, Perseroan dapat mencatatkan From the production performance, the Company can record the
profitabilitas dan kontribusi segmen operasi terhadap kinerja profitability and contribution of the operating segments to the
keuangan konsolidasian sebagaimana diungkapkan berikut. consolidated financial performance as disclosed below.
Penjualan Neto berdasarkan Segmen Operasi

Net Sales by Operating Segment
Pertumbuhan
2021 2020
Growth
Uraian
Juta Rp Juta Rp Juta Rp
Contribution Contribution %
Million Rp Million Rp Million Rp
(%) (%)
Manufaktur
182,562 42.64 215,003 39.94 (32,442) (15.09)
Manufacturing
Distribusi
147,525 34.45 149,647 27.80 (2,123) (1.42)
Distribution
Seragam
154,338 36.05 251,194 46.66 (96,856) (38.56)
Uniforms
Ritel
84,528 19.74 75,396 14.01 9,131 12.11
Retail
Eliminasi
(140,781) (32.88) (152,942) (28.41) (12,160) (7.95)
Elimination
Total Penjualan Neto Konsolidasian

428,171 100.00 538,299 100.00 (110,128) (20.46)
Total Consolidated Net Sales
19.74% 14.01%
36.05% 46.66%
2021 2020
42.64% 39.94%
34.45% 27.80%
*) dengan eliminasi sebesar 32,88% *) dengan eliminasi sebesar 28,41%

*) with elimination of 32.88% *) with elimination of 28.41%

Penjualan neto tahun 2021 mencapai Rp428,17 miliar, menurun Total net sales in 2021 reached Rp428.17 billion, a decrease
Rp110,13 miliar atau 20,46% dibandingkan dengan tahun 2020 of Rp110.13 billion or 20.46% compared to that of 2020 of
sebesar Rp538,30 miliar. Penurunan ini terjadi pada beberapa Rp538.30 billion. This decline occurred in several segments,
segmen, dimana segmen operasi manufaktur menurun Rp32,44 in which manufacturing segment fell by Rp32.44 billion or
miliar atau 15,09%, segmen distribusi menurun Rp2,12 miliar 15.09%, distribution segment fell by Rp2.12 billion or 1.42%, and
atau 1,42%, dan segmen seragam menurun Rp96,86 miliar uniform segment fell by Rp96.86 billion or 38.56%. Meanwhile,
atau 38,56%. Sementara itu, segmen operasi ritel mengalami retail segment increased by Rp9.13 billion or 12.11%.
peningkatan sebesar Rp9,13 miliar atau 12,11%.

82
Laba Kotor berdasarkan Segmen Operasi

Gross Profit by Operating Segment
Pertumbuhan
2021 2020
Growth
Uraian
(%) (%)
Manufaktur
29,413 24.43 39,588 31.24 (10,175) (25.70)
Manufacturing
Distribusi
27,515 22.86 25,640 20.23 1,876 7.31
Distribution
Seragam
28,522 23.69 34,536 27.25 (6,015) (17.42)
Uniforms
Ritel
34,933 29.02 26,959 21.27 7,974 29.58
Retail
Total Laba Kotor Konsolidasian

120,383 100.00 126,723 100.00 (6,340) (5.00)
Total Consolidated Gross Profit
29.02% 21.27%
23.69% 27.25%
2021 2020
24.43% 31.24%
22.86% 20.23%

Laba kotor tahun 2021 mencapai Rp120,38 miliar, menurun Total gross profit in 2021 reached Rp120.38 billion, a decrease
Rp6,34 miliar atau 5,00% dibandingkan dengan tahun 2020 of Rp6.34 billion or 5.00% compared to that of 2020 of Rp126.72
sebesar Rp126,72 miliar. Penurunan ini sejalan dengan kinerja billion. This decline was in line with the currently-under-
penjualan neto yang tengah mengalami tekanan. Penurunan pressured net sales performance. This decline occurred
ini terjadi pada beberapa segmen, dimana segmen operasi in several segments, in which manufacturing segment fell
manufaktur menurun Rp10,17 miliar atau 25,70% dan segmen by Rp10.17 billion or 25.70%, and uniform segment fell by
seragam menurun Rp6,01 miliar atau 17,42%. Sementara itu, Rp6.01 billion or 17.42%. Meanwhile, the increase occurred
peningkatan terjadi pada segmen operasi distribusi sebesar in distribution segment by Rp1.88 billion or 7.31%, and retail
Rp1,88 miliar atau 7,31% dan segmen retail sebesar Rp7,97 segment by Rp7.97 billion or 29.58%.
miliar atau 29,58%.

83
Aset berdasarkan Segmen Operasi

Assets by Operating Segment
Pertumbuhan
2021 2020
Growth
Uraian
(%) (%)
Manufaktur
307,327 58.60 334,029 60.27 (26,702) (7.99)
Manufacturing
Distribusi
120,232 22.92 131,537 23.73 (11,304) (8.59)
Distribution
Seragam
144,377 27.53 118,679 21.41 25,698 21.65
Uniforms
Ritel
61,871 11.80 80,079 14.45 (18,209) (22.74)
Retail
Eliminasi
(109,334) (20.85) (110,088) (19.86) (754) (0.69)
Elimination
Total Aset Konsolidasian

524,474 100.00 554,236 100.00 (29,762) (5.37)
Total Consolidated Assets
11.80% 14.45%
27.53% 21.41%
2021 2020
58.60% 60.27%
22.92% 23.73%
*) dengan eliminasi sebesar 20,85% *) dengan eliminasi sebesar 19,86%

*) with elimination of 20.85% *) with elimination of 19.86%

Total aset tahun 2021 mencapai Rp524,47 miliar, menurun Total assets in 2021 reached Rp524.47 billion, a decrease of
Rp29,76 miliar atau 5,37% dibandingkan dengan tahun 2020 Rp29.76 billion or 5.37% compared to that of 2020 of Rp554.24
sebesar Rp554,24 miliar. Penurunan ini terjadi pada beberapa billion. This decline occurred in several segments, in which
segmen, dimana segmen operasi manufaktur menurun Rp26,70 manufacturing segment fell by Rp26.70 billion or 7.99%,
miliar atau 7,99%, segmen distribusi menurun Rp11,30 miliar distribution segment fell by Rp11.30 billion or 8.59%, and retail
atau 8,59%, dan segmen ritel menurun Rp18,21 miliar atau segment fell by Rp18.21 billion or 22.74%. Meanwhile, uniform
22,74%. Sementara itu, segmen operasi seragam mengalami segment increased by Rp25.70 billion or 21.65%.
peningkatan sebesar Rp25,70 miliar atau 21,65%.

84
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Selama 5 dekade pengalaman berkecimpung dalam industri With 5 decades experience in textile industry, the Company
tekstil, Perseroan memiliki beberapa keunggulan dibandingkan has several advantages compared to the competitors in form
dengan kompetitor dalam hal merek ternama, produk yang of renowned brands, quality and innovative products that follow
inovatif dan berkualitas yang mengikuti tren pasar, serta market trends, and wide marketing and distribution networks.
jaringan pemasaran dan distribusi yang luas. Keunggulan Such advantages are the main capital for the Company to
tersebut menjadi modal utama bagi Perseroan untuk improve performance growth and business sustainability in the
meningkatkan pertumbuhan kinerja dan keberlanjutan usaha future.
di masa mendatang.
Strategi Pemasaran Marketing Strategies
Pangsa Pasar Market Share

Berdasarkan area pemasaran, penjualan Perseroan didominasi Based on the marketing area, the Company’s sales are
oleh pasar domestik hingga mencapai 95,30% di tahun 2021. dominated by the domestic market, reaching 95.30% in 2021.
Kinerja pemasaran tersebut disajikan dalam tabel berikut. The marketing performance is presented in the following table.
Penjualan Neto berdasarkan Area Pemasaran

Net Sales by Marketing Area
Pertumbuhan
2021 2020
Growth
Uraian
(%) (%)
Domestik
408,059 95.30 523,976 97.34 (115,917) (22.12)
Domestic
Ekspor
20,112 4.70 14,323 2.66 5,789 40.42
Export

428,171 100.00 538,299 100.00 (110,128) (20.46)
4.70 % 2.66%
2021 2020
95.30% 97.34%
Domestik Ekspor
Domestic Export
Di pasar domestik, pemasaran produk Perseroan didukung In domestic market, the Company’s product marketing is
oleh 112 toko, 11 sub agen, dan 6 distributor yang tersebar di supported by 112 stores, 11 sub-agents, and 6 distributors
beberapa wilayah. Pada tahun 2021, kinerja penjualan domestik spread in several regions. The domestic sales performance in
mencapai Rp408,06 miliar, menurun Rp115,92 miliar atau 22,12% 2021 reached Rp408.06 billion, a decrease of Rp115.92 billion or
dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar Rp523,98 miliar. 22.12% compared to that of 2020 of Rp523.98 billion. The decline
Penurunan penjualan di pasar domestik dipengaruhi oleh kondisi in sales in the domestic market was influenced by the ongoing
pandemi Covid-19 yang masih berlangsung sehingga pemerintah Covid-19 pandemic, causing the government still applied the

85
masih menetapkan kebijakan Pemberlakuan Pembatasan policy of Enforcement of Community Activity Restrictions (PPKM)
Kegiatan Masyarakat (PPKM) yang berakibat pada kegiatan which resulted in sales and marketing activities being unable
penjualan dan pemasaran tidak dapat dilakukan secara optimal. to be carried out optimally. In addition, the uniform operation
Selain itu, segmen operasi seragam juga mengalami penurunan segment also experienced a decline in terms of demand due to
permintaan dikarenakan anggaran belanja pemerintah dan the government and private spending budgets were still more
swasta yang masih lebih difokuskan untuk bidang kesehatan, focused on the health sector, especially in terms of handling the
khususnya penanganan pandemi Covid-19. Covid-19 pandemic.
Sementara itu, pemasaran mancanegara telah sampai ke Meanwhile, the international marketing has reached Asia,
beberapa negara di wilayah Asia, Eropa, Amerika, Timur Europe, America, Middle East, and Australia regions. The
Tengah, hingga Australia. Pada tahun 2021, kinerja penjualan international sales performance in 2021 reached Rp20.11 billion,
mancanegara mencapai Rp20,11 miliar, meningkat Rp5,79 an increase of Rp5,79 billion or 40.42% compared to that of 2020 of
miliar atau 40,42% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar Rp14.32 billion. This increase was influenced by the development
Rp14,32 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi oleh perkembangan of improved economic conditions in several countries, and
kondisi ekonomi yang membaik di beberapa negara sehingga therefore, the trade sector began to reopen including the export
sektor perdagangan mulai dibuka kembali begitu juga dengan trade mobility which could run more smoothly.
mobilitas perdagangan ekspor yang dapat berjalan lebih lancar.
Penjualan Neto berdasarkan Jenis Produk

Net Sales by Product Type
Pertumbuhan
2021 2020
Growth
Uraian
(%) (%)
Polyester 128,311 29.97 170,562 31.69 (42,251) (24.77)
Polyester Rayon/TR 60,994 14.25 41,147 7.64 19,847 48.23
Seragam
154,338 36.05 251,194 46.66 (96,856) (38.56)
Uniforms
Ritel
84,528 19.74 75,396 14.01 9,131 12.11
Retail

428,171 100.00 538,299 100.00 (110,128) (20.46)
31.69%
29.97%
19.74% 14.01%
2021 2020
7.64%
14.25%
36.05% 46.66%
Seragam Ritel
Polyster Polyster Rayon/TR
Uniforms Retail
Polyester Polyester
Penjualan polyster tahun 2021 mencapai Rp128,31 miliar, Polyester sales in 2021 reached Rp128.31 billion, a decrease of
menurun Rp42,45 miliar atau 24,77% dibandingkan dengan Rp42.45 billion or 24.77% compared to that of 2020 of Rp170.56
tahun 2020 sebesar Rp170,56 miliar. Penurunan ini dipengaruhi billion. This decline was influenced by the decline in domestic
oleh menurunnya permintaan domestik, serta terjadinya demand and changes in consumer interest in polyester rayon
perubahan minat konsumen kepada material polyester rayon material according to their needs.
sesuai dengan kebutuhannya.

86
Polyester Rayon/TR Polyester Rayon/TR

Penjualan polyster rayon/TR tahun 2021 mencapai Rp60,99 Sales of polyester rayon/TR in 2021 reached Rp60.99 billion,
miliar, meningkat Rp19,85 miliar atau 48,23% dibandingkan an increase of Rp19.85 billion or 48.23% compared to that of
dengan tahun 2019 sebesar Rp41,15 miliar. Peningkatan ini 2019 of Rp41.15 billion. This increase was influenced by the
dipengaruhi oleh meningkatnya minat konsumen terhadap increasing consumer interest in polyester rayon material which
material polyester rayon yang lebih fleksibel dan dapat is more flexible and can be used for various fashion needs.
digunakan untuk berbagai macam kebutuhan fashion.
Seragam Uniform
Penjualan seragam tahun 2021 mencapai Rp154,34 miliar, Uniform sales in 2021 reached Rp154.34 billion, a decrease of
menurun Rp96,86 miliar atau 38,56% dibandingkan dengan tahun Rp96.86 billion or 38.56% compared to that of 2020 of Rp251.19
2020 sebesar Rp251,19 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh billion. This decline was influenced by adjustments to budget
penyesuaian kebijakan anggaran, baik pemerintah maupun swasta, policies, both government and private, which were still focused
yang masih berfokus kepada penanganan pandemi Covid-19. on handling the Covid-19 pandemic.
Retail Retail
Penjualan retail tahun 2021 mencapai Rp84,53 miliar, Retail sales in 2021 reached Rp84.53 billion, an increase of
meningkat Rp9,13 miliar atau 12,11% dibandingkan dengan Rp9.13 billion or 12.11% compared to that of 2020 of Rp75.40
tahun 2020 sebesar Rp75,40 miliar. Peningkatan ini dipengaruhi billion. This increase was influenced by the management’s
oleh kebijakan dari manajemen untuk meningkatkan intensitas policy to increase the intensity of online sales, both through
penjualan online, baik melalui situs web Perseroan, marketplace, the Company’s website, marketplace, and online shop owned
maupun online shop milik Trisula Group yang diluncurkan sejak by Trisula Group, which was launched at the end of 2021,
akhir tahun 2021, yaitu Yukshooping.com. Selain itu, kebijakan namely Yukshooping.com. Furthermore, the policy to reduce
untuk menurunkan pembatasan mobilitas masyarakat dan restrictions on public mobility and the reopening of shopping
pembukaan kembali pusat-pusat perbelanjaan dengan waktu centers under a certain period has encouraged an increase in
tertentu telah mendorong peningkatan penjualan retail. retail sales.
Strategi Pemasaran Marketing Strategies

Dalam mendorong pertumbuhan penjualan serta meningkatkan To encourage sales growth, increase corporate image and brand
corporate image dan brand image di mata pelanggan, Perseroan image in the eyes of customers, the Company applies marketing
melaksanakan berbagai strategi pemasaran beserta dengan strategies along with their evaluations as described below.
evaluasinya sebagaimana diuraikan berikut.
Strategi Pemasaran Evaluasi

Marketing Strategies Evaluation
Program pemasaran dan Program yang ditujukan untuk mengembalikan kuantitas penjualan kain di pasar retail seperti sebelum terjadi
penjualan lokal. pandemi Covid-19 telah mulai dapat dijalankan kembali dan diharapkan akan terjadi peningkatan penjualan
Local marketing and sales secara bertahap.
programs The program, aiming at restoring fabric sales’ quantity in retail market to run as before the Covid-19 pandemic,
has started to be carried out again and it is hoped that there will be a gradual increase in sales.
Program peningkatan penjualan Program ini secara bertahap telah dijalankan melalui komunikasi yang terus dibangun (keep in touch) dengan
kain di pasar ekspor. konsumen dan telah berjalan efektif yang dibuktikan dengan peningkatan penjualan ekspor tahun 2021
Program to increase fabrics sales dibandingkan tahun 2020.
in the export market. This program has been gradually implemented through continuous keep in touch with consumers and has been
running effectively as proven by the export sales’ increase in 2021 compared to that of 2020.
Program peningkatan penjualan Program ini secara bertahap telah dijalankan melalui penawaran produk-produk baru dan telah berjalan efektif
kain di pasar garmen. yang dibuktikan dengan peningkatan penjualan garmen tahun 2021 dibandingkan tahun 2020.
Program to increase fabrics’ This program has been gradually implemented through offering new products and has been running effectively
sales in garment market. as proven by the garment sales’ increase in 2021 compared to that of 2020.
Program kerja sama dengan Program yang ditujukan untuk mengembalikan kuantitas penjualan seragam seperti sebelum terjadi pandemi
Entitas Anak. Covid-19 belum efektif berjalan dikarenakan instansi dan perusahaan secara umum masih mengalihkan
Cooperation program with anggaran pengadaan seragam kepada kegiatan penanganan pandemi Covid-19.
Subsidiaries. The program, aiming at restoring uniform sales’ quantity as before the Covid-19 pandemic, has not been
effectively started, as agencies and companies are generally still diverting the uniform procurement budget to
activities in handling the Covid-19 pandemic.
Program peningkatan pangsa Program ini masih terhambat untuk dijalankan karena penjualan tekstil di wilayah tersebut belum kunjung
pasar di wilayah Sumatera. membaik akibat pandemi Covid-19.
Program to increase market This program is still hampered to be carried out as textile sales in the region have not improved due to the
share in Sumatra region. Covid-19 pandemic.

87
Strategi Pemasaran Evaluasi

Marketing Strategies Evaluation
Program pemasaran digital. Program ini telah menunjukkan kinerja yang positif dibuktikan dengan meningkatnya peluang penjualan dan
Digital marketing program. interaksi dengan konsumen di pasar digital, khususnya di penjualan online produk retail Jobb dan Jack Nicklaus
terjadi peningkatan yang cukup baik.
This program has shown a positive performance as proven by the increasing sales opportunities and interaction
with consumers in the digital market, especially in online sales of Jobb and Jack Nicklaus retail products, in
which a fairly good increase takes place.
Program peningkatan customer Program ini belum dapat dijalankan secara efektif karena aktivitas kunjungan masih sangat dibatasi dan diganti
loyalty. dengan kegiatan peningkatan brand awareness yang dilakukan secara online melalui media sosial.
Customer loyalty improvement This program has not been able to be carried out effectively as visiting activities are still very limited, thus being
program. replaced with brand awareness activities performed online through social media.
Perseroan juga telah menyusun strategi pemasaran yang akan The Company has also prepared a marketing strategy to be
dilaksanakan pada tahun 2022, antara lain: implemented in 2022, including:
1. Meningkatkan penjualan kain di pasar retail bekerja 1. Increasing fabrics sales in retail market in collaboration
sama dengan distributor melalui peningkatan frekuensi with distributors by increasing visits’ frequency to the sales
kunjungan ke jaringan penjualan dari mulai sub agen, toko network from sub-agents, retail stores, to tailoring to offer
eceran, sampai penjahit untuk menawarkan produk baru new products and informing ongoing marketing programs;
dan menginformasikan program pemasaran yang berjalan;
2. Meningkatkan penjualan kain di pasar ekspor dengan 2. Increasing fabrics sales in export market by offering
menawarkan produk-produk baru kepada konsumen baru new products to new consumers and trying to establish
dan mencoba menjalin komunikasi dengan konsumen lama communication with long-standing consumers who were
yang tidak aktif selama pandemi Covid-19; inactive during the Covid-19 pandemic;
3. Meningkatkan penjualan kain di pasar garmen dengan 3. Increasing fabrics sales in garment market by expanding
memperbanyak penawaran produk-produk baru kepada new product offerings to existing garments and new
existing garmen dan garmen baru dengan spesifikasi garments with product specifications to be adjusted to the
produk yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan masing- each garment’s needs;
masing garmen;
4. Meningkatkan penjualan seragam selain dengan cara kerja 4. Increasing uniform sales by cooperating with Subsidiaries,
sama dengan Entitas Anak, juga dengan memanfaatkan also by utilizing digital marketing with specially made
pemasaran secara digital dalam bentuk video produk yang videos on products suitable to the target market;
dibuat secara khusus sesuai instansi yang menjadi target
pasar;
5. Meningkatkan efektivitas penjualan retail untuk produk 5. Increasing the effectiveness of retail sales for Jobb and
Jobb dan Jack Niklaus melalui penerapan point of sales Jack Niklaus products through implementing productive
(POS) yang produktif, produk yang sesuai dan tepat untuk point of sales (POS), suitable and appropriate products for
masing-masing POS, program pemasaran yang fleksibel each POS, flexible marketing programs in line with market
sesuai kondisi pasar, serta pengaturan operasional POS conditions, and effective and efficient POS operational
yang efektif dan efisien; dan arrangements; and
6. Meningkatkan program pemasaran digital, baik secara 6. Improving digital marketing programs, both independently
mandiri maupun bekerja sama dengan Entitas Anak, untuk and in collaboration with Subsidiaries, to obtain increased
memperoleh peningkatan peluang penjualan online dan online sales opportunities and continue increasing brand
terus meningkatkan brand awareness. awareness.

88
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss

Komprehensif Lain Konsolidasian and Other Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Lain Konsolidasian The Consolidated Statement of Profit and Loss and Other Income
menyajikan informasi mengenai perkembangan usaha Perseroan. provides information on the Company’s business development. In
Pada tahun 2021, total penjualan neto mencapai Rp428,17 miliar 2021, the total net sales reached Rp428.17 billion with income for
dengan laba tahun berjalan mencapai Rp4,17 miliar. the year reaching Rp4.17 billion.
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain/in million Rupiah, unless stated otherwise)
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2021 2020
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Penjualan Neto
428,171 538,299 (110,128) (20.46)
Net Sales
Beban Pokok Penjualan

(307,788) (411,576) (103,788) (25.22)
Cost of Sales
Laba Kotor
120,383 126,723 (6,340) (5.00)
Gross Profit
Beban Usaha
(98,200) (115,971) (17,771) (15.32)
Operating Expenses
Laba Usaha
22,183 10,752 11,431 106.31
Operating Income
Beban Lain-Lain Neto

(13,697) (24,823) (11,126) (44.82)
Other Expenses - Net
Laba (Rugi) Sebelum Beban Pajak Penghasilan

8,485 (14,071) 22,556 160.30
Income (Loss) Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan

(4,313) (2,488) 1,825 73.36
Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Diatribusikan kepada:

4,173 (16,559) 20,731 125.20
Net Income (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk

2,445 (16,031) 18,477 115.25
The Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali
1,728 (527) 2,255 427.61
Non-controlling interests
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain

(161) 441 (602) (136.57)
Other Comprehensive Income (Loss)
Total Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang

Diatribusikan kepada: 4,012 (16,118) 20,129 124.89
Total Comprehensive Income (Loss) for the Year Attributable to:

2,281 (15,587) 17,868 114.63
The Owners of the Company
1,731 (530) 2,261 426.26
Laba (Rugi) Per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Entitas Induk
(Rupiah Penuh)
0.34 (2.21) 2.55 115.38
Basic Earnings (Loss) Per Share Attributable To The Owners of the Company (Full
Rupiah)

89
Penjualan Neto Net Sales

Penjualan neto tahun 2021 mencapai Rp428,17 miliar, menurun Total net sales in 2021 reached Rp428.17 billion, a decrease of
sebesar Rp538,30 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi billion. This decline was mainly due to the decrease on net sales
oleh menurunnya penjualan neto pada segmentasi pasar in domestic market segment by Rp115.92 billion or 22.12%.
domestik Rp115,92 miliar atau 22,12%
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales

Beban pokok penjualan tahun 2021 mencapai Rp307,79 miliar, Cost of sales in 2021 reached Rp307.79 billion, a decrease of
menurun Rp103,79 miliar atau 25,22% dibandingkan dengan Rp103.79 billion or 25.22%, compared to that of 2020 of Rp411.58
tahun 2020 sebesar Rp411,58 miliar. Penurunan ini terutama billion. This decline was mainly due to the decrease in the cost
dipengaruhi oleh menurunnya beban pokok produksi sebesar of goods manufactured by Rp51.51 billion or 18.12%.
Rp51,51 miliar atau 18,12%.
Laba Kotor Gross Profit

Laba kotor tahun 2021 mencapai Rp120,38 miliar, menurun Total gross profit in 2021 reached Rp120.38 billion, a decrease
Rp6,34 miliar atau 5,00% dibandingkan dengan tahun 2020 of Rp6.34 billion or 5.00%, compared to that of 2020 of Rp126.72
sebesar Rp126,72 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi billion. The decline was mainly due to the decrease in sales.
oleh menurunnya penjualan.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban usaha tahun 2021 mencapai Rp98,20 miliar, menurun Total operating expenses in 2021 reached Rp98.20 billion, a
Rp17,77 miliar atau 15,32% dibandingkan dengan tahun 2020 decrease of Rp17.77 billion or 15.32% compared to that of 2020
sebesar Rp115,97 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi of Rp115.97 billion. The decline was mainly due to the decrease
oleh menurunnya beban penjualan dan pemasaran sebesar in the selling and marketing expenses by Rp8.39 billion or
Rp8,39 miliar atau 13,78% serta beban umum dan administrasi 13.78% and general and administrative expenses by Rp9.38
sebesar Rp9,38 miliar atau 17,03%. billion or 17.03%.
Laba Usaha Operating Income

Laba usaha tahun 2021 mencapai Rp22,18 miliar, meningkat The operating income in 2021 reached Rp22.18 billion, an
Rp11,43 miliar atau 106,31% dibandingkan dengan tahun 2020 increase of Rp11.43 billion or 106.31% compared to that of 2020
sebesar Rp10,75 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi of Rp10.75 billion. This increase was mainly due to the decrease
oleh menurunnya beban usaha. in operating expenses.
Laba Rugi Sebelum Pajak Penghasilan Income (Loss) Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan tahun 2021 mencapai Rp8,49 The income before income tax in 2021 reached Rp8.49 billion,
dengan tahun 2020 yang mencatatkan rugi sebelum pajak 2020 which recorded a loss before income tax of Rp14.07 billion.
penghasilan sebesar Rp14,07 miliar. Selain dipengaruhi oleh Besides being influenced by an increase in operating income,
peningkatan laba usaha, meningkatnya laba sebelum pajak the increase in income before income tax was also influenced by
penghasilan juga dipengaruhi oleh menurunnya beban lain-lain a decrease in other expenses net of Rp11.13 billion or 44.82%.
neto sebesar Rp11,13 miliar atau 44,82%.
Laba (Rugi) Neto Tahun Berjalan Net Income (Loss) For The Year
Laba neto tahun berjalan pada tahun 2021 mencapai Rp4,17 The net income for the year in 2021 reached Rp4.17 billion,
dengan tahun 2020 yang mencatatkan rugi neto tahun berjalan 2020 which recorded a net loss for the year of Rp16.56 billion.
sebesar Rp16,56 miliar. Peningkatan ini menyebabkan This increase caused a rise in net income attributable to the
meningkatnya laba neto yang diatribusikan kepada pemilik owners of the Company by Rp18.48 billion or 115.25% and to
entitas induk sebesar Rp18,48 miliar atau 115,25% dan kepada non-controlling interests by Rp2.25 billion or 427.61%.
kepentingan nonpengendali sebesar Rp2,25 miliar atau 427,61%.

90
Laba (Rugi) Komprehensif Comprehensive Income (Loss)

Laba komprehensif pada tahun 2021 mencapai Rp4,01 miliar, Comprehensive income in 2021 reached Rp4.01 billion, an
meningkat Rp20,13 miliar atau 124,89% dibandingkan dengan increase of Rp20.13 billion or 124.89% compared to that of 2020
tahun 2020 yang mencatatkan rugi komprehensif sebesar which recorded a comprehensive loss of Rp16.12 billion. This
Rp16,12 miliar. Peningkatan ini menyebabkan meningkatnya laba increase caused a rise in the comprehensive income attributable
komprehensif yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk to the owners of the Company by Rp17.87 billion or 114.63% and
sebesar Rp17,87 miliar atau 114,63% dan kepada kepentingan non-controlling interests by Rp2.26 billion or 426.26%.
nonpengendali sebesar Rp2,26 miliar atau 426,26%.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial

Position
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian menyajikan informasi The Consolidated Statement of Financial Position provides
mengenai kekuatan permodalan Perseroan. Pada tahun 2021, information on the Company’s capital strength. In 2021, the
total aset Perseroan mencapai Rp524,47 miliar, sedangkan total Company’s total assets reached Rp524.47 billion, while total
liabilitas dan total ekuitas masing-masing mencapai Rp264,70 liabilities and total equity reached Rp264.70 billion and Rp259.77
miliar dan Rp259,77 miliar. billion, respectively.
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2021 2020
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Total Aset
524,474 554,236 (29,762) (5.37)
Total Assets
Aset Lancar
348,622 356,316 (7,693) (2.16)
Current Assets
Aset Tidak Lancar

175,851 197,920 (22,069) (11.15)
Non-Current Assets
Total Liabilitas
264,701 297,709 (33,008) (11.09)
Total Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek

228,429 260,049 (31,620) (12.16)
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang

36,272 37,659 (1,388) (3.68)
Non-Current Liabilities
Total Ekuitas
259,773 256,527 3,245 1.27
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas

524,474 554,236 (29,762) (5.37)
Total Liabilities and Equity

91
Aset Assets
Kinerja total aset dipengaruhi oleh komponen dalam aset The performance of total assets is affected by the components
lancar dan aset tidak lancar. Pada tahun 2021, kinerja total aset in current assets and non-current assets. In 2021, the
lancar dan aset tidak lancar masing-masing menurun sebesar performance of total current assets and non-current assets
2,16% dan 11,15% dibandingkan dengan tahun 2020. Informasi decreased by 2.16% and 11.15% respectively, compared to those
lebih rinci disajikan sebagai berikut. of 2020. More detailed information is presented as follows.
Aset Lancar
Current Assets
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2021 2020
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Kas dan Bank

36,740 53,141 (16,402) (30.86)
Cash and Banks
Efek Tersedia untuk Dijual

76 72 4 4.91
Available for Sale Securities
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak Ketiga Neto

110,777 74,711 36,066 48.27
Third Parties - Net
Pihak Berelasi
4,064 5,959 (1,895) (31.80)
Related Parties
Piutang Lain-Lain
Other Receivables
Pihak Ketiga
1,703 1,832 (129) (7.04)
Third Parties
Pihak Berelasi
758 770 (12) (1.55)
Related Parties
Persediaan
174,558 202,024 (27,467) (13.60)
Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar di Muka

19,804 4,617 15,188 328.99
Advances and Prepaid Expenses
Pajak Dibayar di Muka

143 12,431 (12,287) (98.85)
Prepaid Taxes
Aset Lancar Lainnya

- 759 (759) (100.00)
Other Current Assets
Total Aset Lancar

348,622 356,316 (7,693) (2.16)
Total Current Assets
Kas dan Bank Cash and Banks

Kas dan bank tahun 2021 mencapai Rp36,74 miliar, menurun Cash and banks in 2021 reached Rp36.74 billion, a decrease of
sebesar Rp53,14 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi billion. The decline was mainly due to the decrease in the cash
oleh menurunnya kas dan bank dalam saldo Rupiah sebesar and banks in Rupiah balance of Rp13.62 billion or 27.67% and
Rp13,62 miliar atau 27,67% dan Dolar Amerika sebesar Rp2,74 United States Dollar balance of Rp2.74 billion or 80.87%.
miliar atau 80,87%.
Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang usaha tahun 2021 mencapai Rp114,84 miliar, meningkat Trade receivables in 2021 reached Rp114.84 billion, an increase
sebesar Rp80,67 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi billion. This increase was affected by a rise in third parties’ trade
oleh meningkatnya piutang usaha pihak ketiga neto sebesar receivables by Rp36.07 billion or 48.27%.

92
Piutang Lain-Lain Other Receivables

Piutang lain-lain tahun 2021 mencapai Rp2,46 miliar, menurun Other receivables in 2021 reached Rp2.46 billion, a decrease
sebesar Rp2,60 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi billion. This decline was mainly affected by a decrease in third
oleh menurunnya piutang lain-lain pihak ketiga sebesar Rp0,13 parties’ other receivables by Rp0.13 or 7.04%.
miliar atau 7,04%.
Persediaan Inventories
Persediaan tahun 2021 mencapai Rp174,56 miliar, menurun Total inventories in 2021 reached Rp174.56 billion, a decrease of
sebesar Rp202,02 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi billion. This decline was mainly affected by the decrease in
oleh menurunnya persediaan barang jadi sebesar Rp16,72 the inventories of finished goods by Rp16.72 billion or 12.81%,
miliar atau 12,81%, barang dalam proses sebesar Rp12,22 work-in-process by Rp12.22 billion or 23.59%, and supplies by
miliar atau 23,59%, dan bahan pendukung sebesar Rp2,19 Rp2.19 billion or 37.49%.
miliar atau 37,49%.
Uang Muka dan Biaya Dibayar Di Muka Advances and Prepayments

Uang muka dan biaya dibayar di muka tahun 2021 mencapai Advances and prepayments in 2021 reached Rp19.80 billion,
Rp19,80 miliar, meningkat Rp15,19 miliar atau 328,99% an increase of Rp15.19 billion or 328.99% compared to that of
dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar Rp4,62 miliar. 2020 of Rp4.62 billion. This increase was mainly influenced by
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh meningkatnya the increase in advances for purchases of inventories to third
uang muka pembelian persediaan kepada pihak ketiga sebesar parties by Rp15.26 billion or 598.91%.
Pajak Dibayar Di Muka Prepaid Taxes

Pajak dibayar di muka tahun 2021 mencapai Rp0,14 miliar, Prepaid taxes in 2021 reached Rp0.14 billion, a decrease of
menurun Rp12,29 miliar atau 98,85% dibandingkan dengan Rp12.29 billion or 98.85% compared to that of 2020 of Rp12.43
tahun 2020 sebesar Rp12,43 miliar. Penurunan ini dipengaruhi billion. This decrease was influenced by the value added tax
oleh adanya proses restitusi pajak pertambahan nilai yang refund process which was settled in the Subsidiary.
terselesaikan di Entitas Anak.
Aset Tidak Lancar

Non-Current Assets Non-Current Assets
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2021 2020
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Investasi pada Entitas Asosiasi

625 - 625 100.00
Investments in Associated Companies
Aset Tetap
167,739 187,472 (19,733) (10.53)
Property, Plant, and Equipment
Aset Pajak Tangguhan

5,874 8,749 (2,875) (32.86)
Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya

1,612 1,699 (86) (5.08)
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar

175,851 197,920 (22,069) (11.15)
Total Non-Current Assets

93
Aset Tetap Property, Plant and Equipment

Aset tetap tahun 2021 mencapai Rp167,74 miliar, menurun Property, plant and equipment in 2021 reached Rp167.74 billion,
Rp19,73 miliar atau 10,53% dibandingkan dengan tahun 2020 a decrease of Rp19.73 billion or 10.53% compared to that of
sebesar Rp187,47 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi 2020 of Rp187.47 billion. This decrease was mainly influenced
oleh pembebanan depresiasi atas aset tetap. by the depreciation expenses on property, plant, and equipment.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets

Aset pajak tangguhan tahun 2021 mencapai Rp5,87 miliar, Deferred tax assets in 2021 reached Rp5.87 billion, a decrease
menurun Rp2,88 miliar atau 32,86% dibandingkan dengan of Rp2.88 billion or 32.86% compared to that of 2020 of Rp8.75
tahun 2020 sebesar Rp8,75 miliar. Penurunan ini terutama billion. This decline was mainly affected by the recalculation of
dipengaruhi oleh perhitungan kembali atas pajak tangguhan. deferred tax.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets

Aset tidak lancar lainnya tahun 2021 mencapai Rp1,61 miliar, Other non-current assets in 2021 reached Rp1.61 billion, a
menurun Rp0,09 miliar atau 5,08% dibandingkan dengan decrease of Rp0.09 billion or 5.08% compared to that of 2020 of
tahun 2020 sebesar Rp1,70 miliar. Penurunan ini terutama Rp1.70 billion. The decline was mainly driven by the decrease in
dipengaruhi oleh menurunnya jaminan sewa sebesar Rp0,09 lease guarantee by Rp0.09 billion or 5.08%.
miliar atau 5,08%.
Liabilitas Liabilities
Kinerja liabilitas dipengaruhi oleh liabilitas jangka pendek dan Liability performance is affected by current liabilities and non-
liabilitas jangka panjang. Pada tahun 2021, kinerja total liabilitas current liabilities. In 2021, the performance of total current
jangka pendek dan liabilitas jangka panjang masing-masing liabilities and non-current liabilities decreased by 12.16% and
menurun sebesar 12,16% dan 3,68% dibandingkan dengan 3.68% respectively, compared to that of 2020. More detailed
tahun 2020. Informasi lebih rinci disajikan sebagai berikut. information is presented as follows.
Liabilitas Jangka Pendek

Current Liabilities
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2021 2020
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Pinjaman Bank Jangka Pendek

120,644 162,278 (41,635) (25.66)
Short-term Bank Loans
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak Ketiga
49,769 17,987 31,782 176.70
Third Parties
Pihak Berelasi
38,729 45,994 (7,265) (15.80)
Related Parties
Utang Lain-Lain
Other Payables
Pihak Ketiga
473 4,698 (4,225) (89.93)
Third Parties
Pihak Berelasi
4,066 7,615 (3,550) (46.61)
Related Parties
Utang Pajak
2,870 2,360 511 21.63
Taxes Payable
Beban Masih Harus Dibayar

3,707 4,993 (1,287) (25.77)
Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan

903 4,356 (3,453) (79.27)
Advances from Customers

94
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2021 2020
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh

Tempo dalam Waktu Satu Tahun:
Current Portion of Long-Term Liabilities:
Pinjaman Bank
6,392 5,801 591 10.18
Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen

112 199 (86) (43.50)
Consumer Finance Payables
Liabilitas Sewa
764 3,767 (3,003) (79.72)
Lease Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek

228,429 260,049 (31,620) (12.16)
Total Current Liabilities
Pinjaman Bank Jangka Pendek Short-term Bank Loans

Pinjaman bank jangka pendek tahun 2021 mencapai Rp120,64 Short-term bank loans in 2021 reached Rp120.64 billion, a
miliar, menurun Rp41,63 miliar atau 25,66% dibandingkan decrease of Rp41.63 billion or 25.66% compared to that of 2020
dengan tahun 2020 sebesar Rp162,28 miliar. Penurunan ini of Rp162.28 billion. This decline was mainly affected by the
terutama dipengaruhi oleh menurunnya pinjaman bank jangka decrease in the Company’s short-term bank loans of Rp46.02
pendek pada Perseroan sebesar Rp46,02 miliar atau 55,45%. billion or 55.45%.
Utang Usaha Trade Payables

Utang usaha tahun 2021 mencapai Rp88,50 miliar, meningkat Trade payables in 2021 reached Rp88.50 billion, an increase of
sebesar Rp63,98 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi billion. This increase was mainly affected by a rise in third
oleh meningkatnya utang usaha pihak ketiga sebesar Rp31,78 parties’ trade payables by Rp31.78 billion or 176.70%.
miliar atau 176,70%.
Utang Lain-Lain Other Payables

Utang lain-lain tahun 2021 mencapai Rp4,54 miliar, menurun Other payables in 2021 reached Rp4.54 billion, a decrease of
Rp7,77 miliar atau 63,14% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar Rp7.77 billion or 63.14% compared to that of 2020 of Rp12.31
Rp12,31 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh menurunnya utang billion. This decline was influenced by the decrease in other
lain-lain pihak ketiga sebesar Rp4,23 miliar atau 89,93% dan utang payables to third parties by Rp4.23 billion or 89.93% and other
lain-lain pihak berelasi sebesar Rp3,55 miliar atau 46,61%. payables to related parties by Rp3.55 billion or 46.61%.
Utang Pajak Taxes Payable

Utang pajak tahun 2021 mencapai Rp2,87 miliar, meningkat Rp0,51 Taxes payable in 2021 reached Rp2.87 billion, an increase of
miliar atau 21,63% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar Rp2,36 Rp0.51 billion or 21.63% compared to that of 2020 of Rp2.36
miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya billion. This increase was mainly due to a decrease in prepaid
pajak dibayar di muka sebesar Rp12,29 miliar atau 98,85%. taxes of Rp12.29 billion or 98.85%.
Beban Masih Harus Dibayar Accrued Expenses

Beban masih harus dibayar tahun 2021 mencapai Rp3,71 miliar, Accrued expenses in 2021 reached Rp3.71 billion, a decrease
menurun Rp1,29 miliar atau 25,77% dibandingkan dengan of Rp1.29 billion or 25.77% compared to that of 2020 of Rp4.99
tahun 2020 sebesar Rp4,99 miliar. Penurunan ini terutama billion. This decline was mainly due to a decrease in accrued
dipengaruhi oleh menurunnya beban royalti yang masih harus royalty expenses of Rp0.74 billion or 40.62% and accrued
dibayar sebesar Rp0,74 miliar atau 40,62% dan beban bunga interest expenses of Rp0.30 billion or 48.73.
yang masih harus dibayar sebesar Rp0,30 miliar atau 48,73%.
Uang Muka Pelanggan Advances from Customers

Uang muka pelanggan tahun 2021 mencapai Rp0,90 miliar, Advances from customers in 2021 reached Rp0.90 billion, a
menurun Rp3,45 miliar atau 79,27% dibandingkan dengan tahun decrease of Rp3.45 billion or 79.27% compared to that of 2020 of
2020 sebesar Rp4,36 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi Rp4.36 billion. This decline was mainly influenced by a decrease
oleh menurunnya uang muka pelanggan yang diterima Perseroan in advances from customers received by the Company and its
dan Entitas Anak atas penjualan lokal serta ekspor pada tahun 2021. Subsidiaries for local and export sales in 2021.

95
Bagian Liabilitas Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Current Portion of Long-Term Liabilities
Waktu Satu Tahun
Bagian liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo tahun 2021 Current portion of long-term liabilities in 2021 reached Rp7.27
mencapai Rp7,27 miliar, menurun Rp2,50 miliar atau 25,58% billion, a decrease of Rp2.50 billion or 25.58% compared to that
dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar Rp9,77 miliar. of 2020 of Rp9.77 billion. This decline was mainly affected by the
Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya liabilitas decrease in lease liabilities with a maturity period of one year of
sewa yang jatuh tempo dalam satu tahun sebesar Rp3,00 miliar Rp3.00 billion or 79.72%.
atau 79,72%.
Liabilitas Jangka Panjang

Non-Current Liabilities
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2021 2020
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Liabilitas Jangka Panjang – Setelah Dikurangi

Bagian yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun:
Long-Term Liabilities - Net of Current Portion:
Pinjaman Bank
23,835 24,350 (515) (2.11)
Bank Loans
Utang Pembiayaan Konsumen

- 44 (44) (100.00)
Consumer Finance Payables
Liabilitas Sewa
403 1,066 (664) (62.26)
Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja

12,034 12,199 (165) (1.35)
Employee Benefits Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang

36,272 37,659 (1,388) (3.68)
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Setelah Dikurangi Bagian yang Long-Term Liabilities - Net of Current Portion
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun
Liabilitas jangka panjang setelah dikurangi bagian yang jatuh Long-term liabilities, net of current portion, in 2021 reached
tempo tahun 2021 mencapai Rp24,24 miliar, menurun Rp1,22 Rp24.24 billion, a decrease of Rp1.22 billion or 4.80% compared
miliar atau 4,80% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar to that of 2020 of Rp25.46 billion. This decline was mainly
Rp25,46 miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh affected by the decrease in long-term lease liabilities by Rp 0.66
menurunnya liabilitas sewa jangka panjang sebesar Rp0,66 billion or 62.26% and long-term bank loans by Rp0.51 billion or
miliar atau 62,26% dan pinjaman bank jangka panjang sebesar 2.11%.
Liabilitas Imbalan Kerja Employee Benefits Liabilities

Liabilitas imbalan kerja tahun 2021 mencapai Rp12,03 miliar, Employee benefits liabilities in 2021 reached Rp12.03 billion, a
menurun Rp0,16 miliar atau 1,35% dibandingkan dengan tahun decrease of Rp0.16 billion or 1.35% compared to that of 2020
2020 sebesar Rp12,20 miliar. Penurunan ini dipengaruhi oleh of Rp12.20 billion. This decline was influenced by the actuarial
hasil perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh KKA Marcel calculation results by KKA Marcel Pryadarshi Soepeno and PT
Pryadarshi Soepeno dan PT Konsul Penata Manfaat Sejahtera. Konsul Penata Manfaat Sejahtera.

96
Ekuitas
Equity
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2021 2020
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Modal Saham
145,000 145,000 - -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor - Neto

7,252 7,252 - -
Additional Paid-in Capital - Net
Selisih Nilai atas Transaksi dengan Kepentingan

Non-Pengendali
49 49 - -
Differences in Value from Transactions with Non-
Controlling Interests
Kerugian Komprehensif Lain - Cadangan

Perubahan Nilai Wajar Aset Keuangan
(198) (202) (4) (1.75)
Other Comprehensive Loss – Reserve for
Changes in Fair Value of Financial Assets
Saldo Laba
Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya
400 300 100 33.33
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya

72,673 71,003 1,670 2.35
Unappropriated
Total Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada:

Total Equity Attributable to:

225,176 223,402 1,773 0.79
Owners of the Company
34,597 33,125 1,472 4.44
Total Ekuitas
259,773 256,527 3,245 1.27
Total Equity
Total ekuitas tahun 2021 mencapai Rp259,77 miliar, meningkat Total equity in 2021 reached Rp259.77 billion, an increase of
sebesar Rp256,53 miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi billion. This increase was mainly affected by an increase in
oleh meningkatnya saldo laba yang belum ditentukan unappropriated retained earnings of Rp1.67 billion or 2.35%.
penggunaannya sebesar Rp1,67 miliar atau 2,35%.

97
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Laporan Arus Kas Konsolidasian menyajikan informasi The Consolidated Statements of Cash Flows present
mengenai penerimaan dan pengeluaran kas Perseroan. Pada information on cash receipts and payments of the Company. In
tahun 2021, total kas dan setara kas Perseroan menurun 2021, the Company’s total cash and cash equivalents decreased
sebesar Rp16,40 miliar atau 30,86%. by Rp16.40 billion or 30.86%.
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2021 2020
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Arus Kas Neto yang diperoleh dari (digunakan

untuk) Aktivitas Operasi
34,364 63,152 (28,788) (45.58)
Net Cash provided by (used in) Operating
Activities
Arus Kas Neto yang digunakan untuk Aktivitas

Investasi (5,254) (17,190) (11,936) (69.44)
Net Cash used in Investing Activities
Arus Kas Neto yang diperoleh dari (digunakan

untuk) Aktivitas Pendanaan
(45,512) (12,358) 33,154 268.27
Net Cash provided by (used in) Financing
Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Bank

(16,402) 33,604 (50,006) (148.81)
Net increase (decrease) in Cash and Bank
Kas dan Bank pada Awal Tahun

53,141 19,538 33,604 172.00
Cash and Banks at Beginning of the Year
Kas dan Bank pada Akhir Tahun

36,740 53,141 (16,402) (30.86)
Cash and Banks at End of the Year
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi Cash Flows from (for) Operating Activities
Arus kas yang diperoleh Perseroan dari aktivitas operasi tahun Cash flows provided by operating activities of the Company
2021 mencapai Rp34,36 miliar, menurun Rp28,79 miliar atau in 2021 was Rp34.36 billion, a decrease of Rp28.79 billion
45,58% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar Rp63,15 or 45.58% compared to that of 2020 of Rp63.15 billion. This
miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya decline was mainly affected by a decrease in cash receipts from
penerimaan kas dari pelanggan sebesar Rp169,80 miliar atau customers by Rp169.80 billion or 30.36%.
30,36%.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Investasi Cash Flows from (for) Investing Activities
Arus kas yang digunakan Perseroan untuk aktivitas investasi Cash flows provided by investing activities of the Company in
tahun 2021 mencapai Rp5,25 miliar, menurun Rp11,94 miliar 2021 reached Rp5.25 billion, a decrease of Rp11.94 billion or
atau 69,44% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar Rp17,19 69.44% compared to that of 2020 of Rp17.19 billion. The decline
miliar. Penurunan ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya was mainly driven by the decrease in acquisition of property,
perolehan aset tetap sebesar Rp11,32 miliar atau 66,30%. plant and equipment of Rp11.32 billion or 66.30%.
Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Pendanaan Cash Flows from (for) Financing Activities
Arus kas yang digunakan Perseroan untuk aktivitas pendanaan Cash flows provided by financing activities of the Company in
tahun 2021 mencapai Rp45,51 miliar, meningkat Rp33,15 miliar 2021 reached Rp45.51 billion, an increase of Rp33.15 billion
atau 268,27% dibandingkan dengan tahun 2020 sebesar Rp12,36 or 268.27% compared to that of 2020 of Rp12.36 billion. This
miliar. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh menurunnya increase was mainly driven by the decrease in proceeds from
penerimaan dari pinjaman bank jangka pendek neto dan jangka short-term and long-term bank loans, net, by Rp79.83 billion or
panjang neto masing-masing sebesar Rp79,83 miliar atau 21.12% and Rp4.99 billion or 45.62%.
21,12% dan Rp4,99 miliar atau 45,62%.

98
Rasio Keuangan Financial Ratios
Profitabilitas Profitability
Rasio profitabilitas menyajikan informasi mengenai kemampuan The profitability ratio provides information about the Company’s
Perseroan dalam menghasilkan laba. Secara umum, kinerja ability to generate profits. In general, the performance of the
rasio profitabilitas Perseroan tahun 2021 mengalami Company’s profitability ratio in 2021 has increased compared to
peningkatan dibandingkan dengan tahun sebelumnya. those of previous year.
(dalam %) / (in %)
Uraian
2021 2020
Description
Rasio Laba Neto terhadap Total Aset

0.80 (2.99)
Return on Assets
Rasio Laba Neto terhadap Total Ekuitas

1.61 (6.46)
Return on Equity
Laba Kotor terhadap Total Penjualan

28.12 23.54
Gross Profit to Total Sales
Laba Usaha terhadap Total Penjualan

5.18 2.00
Operating Profit to Total Sales
Laba Neto Tahun Berjalan terhadap Total Penjualan

0.97 (3.08)
Net Income for The Year to Total Sales
Tingkat profitabilitas Perseroan dapat dihitung melalui The Company’s profitability level can be calculated through
beberapa rasio. Pada tahun 2021, seluruh rasio profitabilitas several ratios. In 2021, all profitability ratios showed an upward
menunjukkan tren peningkatan dibandingkan dengan tahun trend compared to those of previous year. This increase was
sebelumnya. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh mainly influenced by the success of the Company in applying
keberhasilan Perseroan dalam menerapkan berbagai program various cost efficiency programs.
efisiensi biaya.

99
Kemampuan Membayar Utang Solvency

Perseroan menggunakan pendekatan rasio likuiditas dan The Company uses a liquidity and solvency ratio approach in
solvabilitas dalam mengukur kemampuan membayar utang. measuring the ability to pay debts. Liquidity ratio measures the
Rasio likuiditas mengukur kemampuan Perseroan dalam Company’s ability to meet its current liabilities, while solvency
memenuhi liabilitas jangka pendek, sedangkan rasio solvabilitas ratio measures the Company’s ability to meet its current and
mengukur kemampuan Perseroan dalam memenuhi liabilitas non-current liabilities. In general, the Company is able to meet
jangka pendek dan jangka panjang. Secara umum, pada tahun all liabilities, current and non-current ones, in 2021.
2021, Perseroan dapat memenuhi seluruh liabilitas, baik jangka
pendek maupun jangka panjang.
Uraian
2021 2020
Description
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Total Aset Lancar

348,622 356,316
Total Current Assets
Total Liabilitas Jangka Pendek

228,429 260,049
Total Current Liabilities
Rasio Likuiditas (x)

1.53 1.37
Liquidity Ratio (x)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Total Liabilitas
264,701 297,709
Total Liabilities
Total Ekuitas
259,773 256,527
Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (x)

1.02 1.16
Liability to Equity Ratio (x)
Total Liabilitas
264,701 297,709
Total Liabilities
Total Aset
524,474 554,236
Total Assets
Rasio Liabilitas terhadap Aset (x)

0.50 0.54
Liability to Assets Ratio (x)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratios

Rasio likuiditas tahun 2021 menunjukkan tren peningkatan The liquidity ratios in 2021 showed an increasing trend compared
dibandingkan dengan tahun 2020. Rasio lancar menjadi 1,53 to those of 2020. The current ratio grew 1.53 times from 1.37
kali dari 1,37 kali. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh times. This increase was mainly affected by a decrease in the
menurunnya liabilitas jangka pendek Perseroan. Company’s current liabilities.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratios

Rasio solvabilitas tahun 2021 menunjukkan tren perbaikan The solvency ratio in 2021 showed a increasing trend compared
dibandingkan dengan tahun 2020. Rasio jumlah liabilitas to that of 2020. The ratio of total liabilities to total equity grew
terhadap total ekuitas menjadi 1,02 kali dari 1,16 kali serta rasio 1.02 times from 1.16 times, and the ratio of total liabilities to
jumlah liabilitas terhadap jumlah aset menjadi 0,50 kali dari total assets grew 0.50 times from 0.54 times. Nevertheless, the
0,54 kali. Meskipun demikian, struktur modal Perseroan tetap Company’s capital structure remains at a fairly good level, and
berada pada level yang cukup baik sehingga mampu memenuhi therefore, it is able to meet all of its liabilities.
seluruh liabilitasnya.

100
Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability

Tingkat kolektibilitas piutang menyajikan informasi mengenai The receivables collectability level presents information on the
kemampuan Perseroan dalam menagih seluruh piutang usaha Company’s ability to collect all of its trade receivables. In its
yang dimiliki. Dalam pengukurannya, Perseroan menggunakan measurement, the Company uses an average collection period
pendekatan rata-rata periode penagihan yang dihitung dengan approach, which is calculated by dividing trade receivables by
membagi piutang usaha dengan penjualan neto, kemudian net sales, then multiplying it by 365 days (total days in a year).
mengalikannya dengan 365 hari (total hari dalam setahun). In general, the Company’s receivables collectability in 2021
Secara umum, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan tahun experienced a decrease compared to that of the previous year,
2021 mengalami penurunan dibandingkan dengan tahun but remained under control.
sebelumnya, namun tetap terkendali.
Uraian
2021 2020
Description
Piutang Usaha
114,841 80,670
Trade Receivables
Penjualan Neto
428,171 538,299
Net Sales
Rata-Rata Periode Penagihan Piutang (hari)

98 55
Average Receivables Collectability Period (days)
Rata-rata periode penagihan piutang tahun 2021 selama 98 The average receivables collectability period in 2021 was 98
hari, lebih lama 43 hari atau 78,97% dibandingkan dengan days, an increase of 43 days or 78.97% compared to that of 2020
tahun 2020 selama 55 hari. Kondisi ini terutama dipengaruhi of 55 days. This condition was mainly caused by an increase in
oleh meningkatnya piutang usaha Perseroan sebesar Rp34,17 the Company’s trade receivables by Rp34.17 billion or 42.36%.
miliar atau 42,36%.
Struktur Modal Capital Structure
Perseroan senantiasa mengelola struktur modal untuk The Company always manages its capital structure to support the
mendukung keberlanjutan bisnis dan memaksimalkan imbalan business sustainability and maximize returns for Shareholders.
bagi Pemegang Saham. Berikut komposisi struktur modal The following is the composition of the Company’s capital
Perseroan. structure.
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2021 2020
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Total Liabilitas
264,701 297,709 (33,008) (11.09)
Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Bank

36,740 53,141 (16,402) (30.86)
Less: Cash and Banks
Utang Neto
227,961 244,567 (16,606) (6.79)
Net Debt
Total Ekuitas
259,773 256,527 3,245 1.27
Total Equity
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (%)

0.88 0.95 (0.08) (7.95)
Debt to Equity Ratio (%)

101
49.53% 46.28%
2021 2020
50.47% 53.72%
Liabilitas Ekuitas
Liabilities Equity
Kebijakan Perseroan atas Struktur Modal Company’s Policy on Capital Structure

Kebijakan struktur modal Perseroan adalah mempertahankan The Company’s capital structure policy is maintaining sound
rasio modal yang sehat dengan mempertimbangkan biaya capital ratio by considering the cost of capital and capital risks.
permodalan dan risiko-risiko permodalan. Dengan rasio modal With adequate capital ratio, the Company will be able to execute
yang mencukupi, Perseroan akan mampu mengeksekusi strategic plans and provide optimum returns to Shareholders
rencana strategis, serta memberi imbal hasil yang optimal and stakeholders. In achieving this goal, the Company continues
kepada Pemegang Saham dan pemangku kepentingan. Dalam to properly maintain its net payable to equity ratio.
mencapai tujuan tersebut, Perseroan berupaya untuk menjaga
rasio utang bersih terhadap ekuitas dengan baik.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Actual Use of Proceeds from Public Offering
Penawaran Umum
Dana dari hasil realisasi penawaran umum tahun 2017 telah Public offering proceeds in 2017 were used to purchase machinery
digunakan untuk pembelian mesin Rp29,92 miliar dan modal amounting to Rp29.92 billion and working capital amounting to
kerja Rp12,15 miliar. Dari rencana penggunaan dana sebesar Rp12.15 billion. From the plan to use the proceeds amounting to
Rp42,07 miliar, total realisasi penggunaan dana telah mencapai Rp42.07 billion, the total actual use of proceeds has reached 100%
100% dan sesuai dengan peruntukannya di dalam prospektus. and conformed with the objectives stated in the prospectus. The
Perseroan telah merealisasikan pembelian mesin, berupa Company has realized the purchase of machineries, in the forms
mesin weaving, mesin steam boiler, dan mesin steamer. Dengan of weaving, steam boiler, and steamer machines. Therefore, the
demikian, Perseroan tidak memiliki sisa dana hasil penawaran Company did not have any remaining proceeds from the public
umum untuk disampaikan pada Laporan Tahunan 2021 ini. offering to report in the Annual Report 2021.
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Perseroan membagikan dividen sesuai dengan Anggaran Dasar The Company distributes dividends in accordance with the Articles
dan keputusan Pemegang Saham saat RUPS Tahunan. Pihak of Association and Shareholders resolutions in the Annual GMS.
yang berhak menerima dividen adalah Pemegang Saham yang The parties entitled to receive dividends are Shareholders whose
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham. Dividen names are registered in the Shareholders Register. Dividends
dibagikan sebesar 25% dari laba bersih dan dapat berubah distributed are 25% of the net income and may change at anytime
sewaktu-waktu sesuai keputusan Direksi. following the Board of Directors’ decision.
Dividen yang didistribusikan harus melalui pertimbangan Dividends distributed have passed considerations in connection
terkait: with:
1. Kewajaran atas pembayaran dividen; 1. Fairness of the dividend payment;
2. Memperhatikan kepentingan Perseroan; 2. With due observance of the Company’s interest;
3. Laba ditahan hasil usaha dan keuangan yang positif; 3. Retained earnings and positive financial position;
4. Prospek usaha di masa depan (termasuk belanja modal dan 4. Future business prospect (including capital expenditure and
akuisisi); acquisition);
5. Kebutuhan kas; 5. Cash requirement;
6. Kesempatan bisnis; serta 6. Business opportunities; and
7. Faktor lain yang dianggap relevan. 7. Other factors considered relevant.

102
Pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 27 Mei 2021, para In the Company’s Annual GMS on 27 May 2021, Shareholders
Pemegang Saham telah menyetujui pembayaran dividen tunai approved the payment of cash dividends of Rp507.50 billion.
sebesar Rp507,50 juta. Setiap Pemegang Saham memperoleh Each shareholder receives a cash dividend of Rp0.07 per share
dividen tunai sebesar Rp0,07 per saham atau sekitar 0,71% dari or approximately 0.71% of the retained earnings which have not
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya. yet been determined.
Kronologi Pembagian Dividen

Chronology of Dividend Distribution
Tanggal Pembayaran
Payment Date
Keterangan
Description
Tahun Buku 2021 Tahun Buku 2020
2021 Fiscal Year 2020 Fiscal Year
Cum dividen untuk perdagangan di pasar reguler dan pasar negosiasi

07 June 2021 23 June 2020
Cum dividend for trading in regular market and negotiation market
Ex dividen untuk perdagangan di pasar reguler dan pasar negosiasi

08 June 2021 24 June 2020
Ex dividend for trading in regular market and negotiation market
Cum dividen untuk perdagangan di pasar tunai

09 June 2021 25 June 2020
Cum dividend for trading in cash market
Recording date yang berhak atas dividen tunai (DPS)

09 June 2021 25 June 2020
Recording date on those entitled to cash dividend (DPS)
Ex dividen untuk perdagangan di pasar tunai

10 June 2021 26 June 2020
Ex dividend for trading in cash market
Tanggal pembayaran dividen tunai

26 June 2021 15 July 2020
Cash dividend payment date
Total dividen yang dibayarkan

Rp507,500,000,- Rp3,625,000,000,-
Total Dividend Distributed
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Investasi barang modal merupakan aktivitas pengeluaran dana Capital goods investment is a fund expenditure utilized to
yang digunakan untuk membeli sejumlah aset tetap dengan purchase a number of property, plant and equipment with the
tujuan untuk mendukung dan menunjang aktivitas operasional aim of supporting and promoting the Company’s operational
Perseroan. Pada tahun 2021, realisasi investasi barang modal activities. In 2021, the realization of the Company’s capital goods
Perseroan mencapai Rp6,52 miliar, menurun Rp15,65 miliar investment reached Rp6.52 billion, a decrease of Rp15.65 billion
atau 70,59% dibandingkan dengan tahun 2020. Informasi lebih or 70.59% compared to that of 2020. More detailed information
lengkap disajikan dalam tabel berikut. is presented in the following table.
Pertumbuhan
Growth
Uraian
2021 2020
Description
Juta Rp
%
Million Rp
Tanah
- 315 (315) (100.00)
Land
Bangunan dan Prasarana

67 3,280 (3,213) (97.95)
Buildings and Infrastructure
Mesin Pabrik
2,765 8,160 (5,395) (66.12)
Factory Machineries
Kendaraan
1,488 409 1,079 263.57
Vehicles
Instalasi
25 6,172 (6,148) (99.60)
Installation
Peralatan Kantor dan Pabrik 2,176

3,837 (1,661) (43.30)
Office and Factory Equipment
Total 6,521 22,173 (15,652) (70.59)

103
Ikatan Material Terkait Investasi Barang Material Commitments Related to Capital

Modal Goods Investment
Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk investasi The Company did not make any material commitments for
barang modal yang dilaksanakan ataupun masih berlangsung capital goods investment in 2021 nor having any in progress.
di tahun 2021.
Informasi Material Terkait Investasi, Material Information Related to Investment,

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, dan Consolidation, Acquisition, and Debt/ Capital
Restrukturisasi Utang/Modal Restructuring
Pada tahun 2021, Perseroan melakukan investasi pada Entitas In 2021, the Company invested in Associated Entities,
Asosiasi, yaitu PT Tricom Mitra Mandiri, dengan nilai investasi namely PT Tricom Mitra Mandiri, with an investment value of
mencapai Rp625,50 juta. Sesuai dengan kapasitasnya, Dewan Rp625.50 million. In line with their capacities, the Board of
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit senantiasa memastikan Commissioners, Board of Directors, and Audit Committee
bahwa transaksi tersebut telah dilakukan dengan wajar dan always ensure that the transactions have been carried out fairly
telah dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku and in accordance with generally accepted business practices
secara umum dengan memenuhi prinsip transaksi yang by complying with the arms-length principle. A more complete
wajar (arms-length principle). Uraian lebih lengkap mengenai description of the transaction is disclosed in Notes No. 10 of
transaksi tersebut diungkapkan dalam Catatan No. 10 Laporan Consolidated Financial Statements of the Company.
Keuangan Konsolidasian Perseroan.
Selain melakukan investasi, Perseroan tidak melaksanakan Besides investing, the Company did not conduct any expansion,
ekspansi, divestasi, penggabungan atau peleburan usaha, divestment, business merger or consolidation, acquisition, or
akuisisi, serta restrukturisasi utang atau modal. debt or capital restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing Conflict of

Benturan Kepentingan atau Transaksi Interest or Transactions with Affiliated Party
dengan Pihak Afiliasi
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Information on Material Transaction with Conflict of Interest
Kepentingan
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2021, the Company did not make any material
yang mengandung benturan kepentingan. transaction containing conflict of interest.
Informasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi Information of Transaction with Affiliated Parties
Perseroan melaksanakan transaksi material dengan pihak The Company enters into material transactions with affiliated
yang memiliki hubungan afiliasi sesuai dengan PSAK. party in compliance with PSAK. All transactions with affiliated
Seluruh transaksi dengan pihak afiliasi bertujuan untuk party aim at developing business in local market and abroad.
mengembangkan bisnis di pasar lokal maupun mancanegara.

104
Sifat Hubungan Afiliasi

Nature of Relationship
Nama Pemegang Saham Perseroan

PT Mido Indonesia PT Trisula International Tbk
Shareholders Name Company
PT Karya Dwimanunggal Pemegang Saham tidak langsung Pemegang Saham tidak langsung Pemegang Saham tidak langsung
Sejahtera Indirect Shareholder Indirect Shareholder Indirect Shareholder
PT Trisula Insan Tiara Pemegang Saham Pemegang Saham tidak langsung Pemegang Saham
Shareholder Indirect Shareholder Shareholder
PT Inti Nusa Damai Pemegang Saham tidak langsung Pemegang Saham tidak langsung Pemegang Saham
Indirect Shareholder Indirect Shareholder Shareholder
Kiky Suherlan Pemegang Saham pengendali Pemegang Saham pengendali Pemegang Saham pengendali
Controlling Shareholder Controlling Shareholder Controlling Shareholder
Dedie Suherlan Pemegang Saham pengendali Pemegang Saham pengendali Pemegang Saham pengendali
Controlling Shareholder Controlling Shareholder Controlling Shareholder
Perseroan juga melaksanakan transaksi dengan pihak berelasi The Company also carries out transactions with other related
lainnya sebagaimana dicatat dalam Catatan atas Laporan parties as recorded in the Notes to the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian No. 33. Statements No. 33.
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction

Dalam transaksi yang dilakukan, Perseroan tidak memiliki In making transactions, the Company has no specific intention
tujuan khusus yang berpotensi melanggar ketentuan yang that may potentially violate the applicable provisions, including
berlaku, termasuk tidak menimbulkan benturan kepentingan not creating a conflict of interest for the Company nor the
bagi Perseroan maupun Pemegang Saham mayoritas ataupun majority or minority Shareholders.
minoritas.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations and Provisions
Perseroan telah memenuhi peraturan dan ketentuan terkait: The Company has complied with the related regulations and
provisions:
1. Peraturan Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang “Transaksi 1. Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 on “Affiliation
Afiliasi dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu” yang Transactions and Conflict of Interests of Certain
dimuat dalam Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/ Transactions” as contained in the Decree of the Chairman
BL/2009 tanggal 25 November 2009; dan of Bapepam-LK No. Kep-412/BL/2009 dated 25 November
2009; and
2. Peraturan Nomor IX.E.2 tentang “Transaksi Material dan 2. Regulation Number IX.E.2 on “Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha Utama” yang dimuat dalam Change of Main Business Activities” as contained in the
Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-614/BL/2011 Decree of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-614/
tanggal 28 November 2011. BL/2011 dated 28 November 2011.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi atas Transaksi Statement of the Board of Commissioners and Board of
Afiliasi Directors on Affiliated Transactions
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa memastikan bahwa The Board of Commissioners and Board of Directors always
transaksi dengan pihak afiliasi yang dilakukan Perseroan telah ensure that transactions with affiliated parties carried out by
melalui prosedur yang memadai serta dilakukan sesuai dengan the Company have gone through adequate procedures and are
praktik bisnis yang berlaku umum dengan memenuhi prinsip carried out in accordance with generally accepted business
transaksi yang wajar (arms-length principle). practices by complying with the arms-length principle.

105
Perbandingan Target dan Realisasi Tahun 2019-2021

Comparison of Targets and Realizations in 2019-2021
2021 2020 2019
Pencapaian Pencapaian Pencapaian

Uraian Realisasi Realisasi Realisasi
Target (%) Target (%) Target (%)
Description (Juta Rp) (Juta Rp) (Juta Rp)
Target Target Target
Realization Realization Realization
Achievement Achievement Achievement
(Million Rp) (Million Rp) (Million Rp)
(%) (%) (%)
Penjualan Neto
428,171 73.65 538,299 107.65 714,326 121.19
Net Sales
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan

8,485 72.98 (14,071) 107.65 35,318 107.92
Income (Loss) Before Income Tax
Prospek Usaha Business Prospects
Sinergi kebijakan yang erat dan kinerja ekonomi tahun 2021 yang Close policy synergies and economic performance in 2021
mulai pulih menjadi dasar untuk bangkit dan semakin optimis which are starting to recover becomes the basis for getting
akan percepatan proses pemulihan ekonomi tahun 2022. Sinergi up and being increasingly optimistic on the acceleration of the
kebijakan untuk akselerasi vaksinasi dan penanganan Covid-19 economic recovery process in 2022. Policy synergies for the
serta pembukaan sektor-sektor ekonomi prioritas masih acceleration of vaccination and handling Covid-19, as well as the
tetap akan menjadi tumpuan berlanjutnya proses pemulihan opening of priority economic sectors will still be the cornerstone
ekonomi nasional. Sinergi kebijakan tersebut juga ditunjang of the continuation of the national economic recovery process.
oleh akselerasi dan transformasi sektor riil, sinergi stimulus Such policy synergy is also supported by the acceleration and
moneter dan kebijakan makroprudensial dengan kebijakan transformation of the real sector, synergy of monetary stimulus
fiskal, akselerasi transformasi sektor keuangan, digitalisasi and macroprudential policy with fiscal policy, accelerated
ekonomi dan keuangan, serta ekonomi dan keuangan hijau. transformation of financial sector, digitalization of economy and
finance, and green economy and finance.
Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Bank Indonesia projects the national economic growth in 2022 to
nasional tahun 2022 berada di kisaran 4,7%-5,5% dan be in the range of 4.7%-5.5% and the global economy is projected
perekonomian global diproyeksikan akan mencapai 4,4%. to reach 4.4%. The world trade’s volume is also projected to
Volume perdagangan dunia juga diproyeksikan terus meningkat continue increasing in line with stable commodity prices so that
seiring harga komoditas yang stabil sehingga dapat menopang it can support the export performance of developing countries.
kinerja ekspor negara-negara berkembang. Selain itu, In addition, the improvement in national economic performance
peningkatan kinerja ekonomi nasional akan ditopang oleh will be supported by the acceleration of private consumption and
akselerasi konsumsi swasta dan investasi di tengah tetap investment amidst maintained government fiscal spending and
terjaganya belanja fiskal pemerintah dan ekspor, akselerasi exports, vaccinations’ acceleration to support herd immunity’s
vaksinasi untuk mendukung pencapaian herd immunity, achievement, opening wider economic sectors, ongoing policy
pembukaan sektor-sektor ekonomi secara lebih luas, stimulus stimulus, and a better global economic recovery.
kebijakan yang terus berlangsung, dan pemulihan ekonomi
global yang semakin baik.
Namun demikian, ketidakpastian pasar keuangan global yang However, the uncertainty in global financial markets predicted
diprediksi masih akan terus berlanjut dapat menjadi hambatan to continue may be an obstacle to the economic recovery. In
bagi pemulihan ekonomi. Selain itu, kebijakan normalisasi the addition, the Fed’s normalization policy in response to rising
Fed sebagai respons tekanan inflasi di AS yang meningkat, inflationary pressures in the US, supply chain disruptions
gangguan rantai pasokan dan kenaikan permintaan, serta and rising demand, and the high spread of Omicron variant of
tingginya penyebaran Covid-19 varian Omicron diproyeksikan Covid-19 are projected to also influence the acceleration of the
dapat berpengaruh juga terhadap akselerasi perekonomian global and national economy in 2022.
global dan nasional tahun 2022.
Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia 2021, Bank Indonesia. Source: Indonesia Economic Report 2021, Bank Indonesia.

106
Proyeksi 2022
2022 Projections
Uraian Juta Rp
Description Million Rp
Penjualan Neto / Net Sales 462,425
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan / Income (Loss) Before Income Tax 9,164
Distribusi Kinerja Ekonomi Economic Performance Distribution
Dampak kegiatan usaha Perseroan terhadap para pemangku The Company business activities affected the stakeholders
kepentingan dari segi ekonomi dapat dilihat dari distribusi from the economic aspect, which can be seen from the
nilai ekonomi, yaitu nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, economic value distribution, namely economic value generated,
nilai ekonomi yang didistribusikan, dan nilai ekonomi yang distributed economic value, and retained economic value. The
ditahan. Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan merupakan direct economic value generated is the total income earned by
jumlah pendapatan yang diperoleh Perseroan selama tahun the Company during the fiscal year. The distributed economic
buku. Nilai ekonomi yang didistribusikan merupakan jumlah value is the amount of the Company’s expenditures issued as
pengeluaran Perseroan yang dikeluarkan sebagai komitmen the Company’s commitment to increase the economic growth
Perseroan dalam meningkatkan laju pertumbuhan ekonomi rate and stakeholders’ welfare. Meanwhile, retained economic
dan kesejahteraan pemangku kepentingan. Sementara itu, nilai value is the difference between the direct economic value
ekonomi yang ditahan merupakan selisih antara nilai ekonomi generated less the economic value distributed. Distribution
langsung yang dihasilkan dikurangi dengan nilai ekonomi yang details on the Company’s economic performance in the last 3
didistribusikan. Uraian distribusi kinerja ekonomi Perseroan years is disclosed in the following table.
selama 3 tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut.
Periode Pelaporan
Uraian Reporting Period
Description
2021 2020 2019
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan / Direct Economic Value Generated
Penerimaan Kas dari Pelanggan
389,414.09 559,221.79 720,085.54
Cash Receipt from Customers
Penerimaan Operasi Lainnya
5,436.23 7,489.64 -
Cash Receipt from Other Operations
Penerimaan dari Pendapatan Keuangan
72.98 247.99 261.25
Receipts of Finance Income
Penerimaan dari Penjualan Aset Tetap
1,099.55 451.30 852.18
Proceeds from Sale of Property, Plant and Equipment
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
396,022.84 567,400.71 721,198.97
Total Direct Economic Values Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan / Economic Value Distributed
Pembayaran kepada Pemasok dan Beban Usaha
(268,706.67) (388,145.61) (596,333.02)
Payment to Suppliers and Operating Expenses
Pembayaran kepada Karyawan
(69,793.31) (83,330.14) (102,124.01)
Payment to Employees
Pembayaran Operasi Lainnya
- - (21,236.92)
Payment for Other Operations
Pembayaran Beban Keuangan
(16,978.66) (24,277.53) (17,995.23)
Payment of Finance Expenses
Pembayaran Pajak Penghasilan
(5,080.31) (8,044.01) (7,492.12)
Payment of Income Tax
Perolehan Aset Tetap
(5,753.26) (17,641.38) (34,113.57)
Acquisitions of Property, Plant and Equipment
Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham
(507.50) (3,625.00) (5,075.00)
Dividends Payment to Shareholders

107
Periode Pelaporan
Uraian Reporting Period
Description
2021 2020 2019
Pembayaran Pokok Liabilitas Sewa

(2,860.58) (3,614.09) -
Payment of Principal Portion of Lease Liabilities
Bagian Kepentingan Non-pengendali
atas Dividen Entitas Anak
(258.80) (782.64) (1,003.98)
Share of Non-controlling Interests in Dividends of
Subsidiaries
Pengeluaran untuk Masyarakat
(280.30) (279.30) (755.60)
Expense for Public
Biaya Lingkungan Hidup
(3,950.62) (4,586.48) (4,974.79)
Environmental Cost
Jumlah Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
(374,170.02) (534,326.18) (791,104.24)
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Ditahan
21,852.82 33,074.53 (69,905.27)
Economic Value Retained
Strategi Pengembangan Usaha Business Development Strategy
Strategi pengembangan usaha disusun Perseroan dalam The business development strategy is prepared by the Company
rangka menyambut proyeksi pertumbuhan ekonomi di tahun to welcome the projected economic growth in 2022. Such
2022. Strategi pengembangan usaha disusun Perseroan dalam strategy is implemented through work plans and performance
rangka menyambut proyeksi pertumbuhan ekonomi di tahun targets to be achieved by the Company in 2022 as described
2022. Strategi tersebut diimplementasikan melalui rencana below:
kerja dan target kinerja yang ingin dicapai oleh Perseroan pada
tahun 2022 sebagaimana diuraikan berikut:
1. Meningkatkan kinerja penjualan dan pemasaran melalui 1. Improving sales and marketing performance by optimizing
optimalisasi jaringan distribusi, membentuk tim khusus distribution networks, establishing a special team to handle
untuk penanganan order-order tertentu, dan meningkatkan certain orders, and increasing synergy with Subsidiaries in
sinergi dengan Entitas Anak dalam melakukan pemasaran conducting uniform marketing;
seragam;
2. Secara berkelanjutan mengembangkan produk yang variatif 2. Continuously developing varied and innovative products
dan inovatif sesuai kebutuhan pasar dilengkapi dengan fitur according to market needs equipped with certain features
tertentu yang nyaman dan aman untuk digunakan, baik that are comfortable and safe to use, both for fabric
untuk produk kain, produk retail, maupun seragam; products, retail products, and uniforms;
3. Segmen retail akan mengoptimalkan POS yang produktif 3. The retail segment will optimize productive POS through
melalui penetapan item produk yang tepat dan efisiensi determining the right product items and efficiency in
dalam operasional serta mengembangkan produk JOBB operations as well as developing more casual JOBB
yang lebih casual untuk target konsumen muda; products to target young consumers;
4. Secara berkelanjutan meningkatkan efektivitas program 4. Continuously improving the effectiveness of cost efficiency
efisiensi biaya di seluruh lini operasional; programs in all operational lines;
5. Meningkatkan produktivitas, kualitas dan efisiensi produksi, 5. Improving productivity, quality, and production efficiency, as
serta meningkatkan efektivitas pengembangan produk well as increasing the effectiveness of product development
melalui restrukturisasi permesinan; through machinery restructuring;
6. Meningkatkan efektivitas pemasaran melalui media daring, 6. Increasing the effectiveness of marketing through online
baik melalui situs web Perseroan, media sosial Perseroan, media, such as through the Company’s website, the
Platform Yukshooping milik Trisula Group, maupun Company’s social media, Trisula Group’s Yukshooping
marketplace; Platform, and the marketplace;
7. Secara berkelanjutan meningkatkan kompetensi karyawan 7. Continuously improving employee competence and
dan mempersiapkan kaderisasi di seluruh jenjang preparing regeneration at all levels of the organization;
organisasi;
8. Mengimplementasikan program sustainability dengan fokus 8. Implementing a sustainability program with a focus on
pengurangan energi, emisi CO2, limbah, serta pengelolaan reducing energy, CO2 emissions, waste, and managing
aspek sosial dan tata kelola yang baik sesuai prinsip ESG social aspects and good governance according to ESG
serta mengacu kepada target SDGs Nasional; principles and referring to the National SDGs targets;

108
9. Meningkatkan efektivitas implementasi ERP SAP di Entitas 9. Improving the effectiveness of ERP SAP implementation
Anak sehingga dapat meningkatkan keakuratan dan in Subsidiaries in order to increase the accuracy and
akuntabilitas Laporan Keuangan; serta accountability of Financial Statements; and
10. Meningkatkan efektivitas manajemen risiko dalam 10. Improving risk management effectiveness in preparing and
penyusunan dan pemantauan sasaran tahunan untuk monitoring annual targets to ensure that the targets set are
memastikan pencapaian target yang ditetapkan dengan achieved by mitigating risks that may arise.
memitigasi risiko-risiko yang berpotensi timbul.
Strategi kaizen juga senantiasa diterapkan Perseroan pada Kaizen strategy is always performed by the Company on
proses produksi, yaitu melakukan perawatan berkala dan production process, which is by periodically maintaining and
peremajaan mesin produksi yang lebih modern sehingga revitalizing production machines with more modern ones,
meningkatkan efisiensi antar-proses produksi, meminimalkan and thus, increasing efficiency of inter-production processes,
waktu produksi, mengurangi bahan baku yang terbuang, minimizing production time, reducing wasted raw materials,
serta mengurangi jumlah produk akhir yang cacat. Penerapan and reducing the number of defected final products. The
strategi-strategi tersebut difokuskan untuk meningkatkan implementation of such strategies aims at improving consumers
kepercayaan dan kepuasan konsumen atas produk dan layanan trust and satisfaction of the products and services provided by
yang diberikan Perseroan. Dengan demikian, Perseroan masih the Company. Thus, the Company is still the pioneer for textile
menjadi pionir produsen tekstil yang produknya diminati pasar producer whose products demanded by local and international
lokal dan mancanegara sampai dengan saat ini. markets.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Amendments to Accounting Principles
Penerapan dari standar dan interpretasi baru/revisi, yang The implementation of new/ revised standards and
relevan dengan operasional Perseroan, yang telah diterbitkan interpretations, that are relevant to the Company’s operations,
dan efektif sejak tanggal 1 Januari 2021 sebagai berikut. which have been published and are effective since 1 January
2021 are as follows.
ISAK/Amendemen PSAK Ikhtisar Ringkas Dampak terhadap Perseroan

ISAK/PSAK Amendment Brief Overview Impact on the Company
Amendemen PSAK 55 Amendemen tersebut memungkinkan Perseroan untuk

Amendment to PSAK 55 mencerminkan efek transisi dari suku bunga acuan, seperti
interbank offered rates (IBORs), ke suku bank acuan alternatif tanpa
Amendemen PSAK 60 menimbulkan dampak akuntansi yang tidak memberikan informasi
Amendment to PSAK 60 yang berguna bagi pengguna laporan keuangan.
The amendments allow the Company to reflect the transition effects
Amendemen PSAK 62 from benchmark interest rates, such as interbank offered rates
Amendment to PSAK 62 (IBORs), to alternative benchmark bank rates without creating an
accounting impact that does not provide useful information for the Tidak memiliki dampak material dan
Amendemen PSAK 71 financial statements’ users. signifikan terhadap Laporan Keuangan
Amendment to PSAK 71 Konsolidasian.
No material and significant impact to
Amendemen PSAK 73 the Consolidated Financial Statements.
Amendment to PSAK 73
Amendemen PSAK 22 Amendemen tersebut memperjelas definisi dari bisnis untuk

Amendment to PSAK 22 membantu Perseroan dalam menentukan apakah suatu transaksi
harus dicatat sebagai kombinasi bisnis atau akuisisi aset.
The amendments clarify business definition to assist the Company in
determining whether a transaction should be recorded as a business
combination or an asset acquisition.

109
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Amendments to Laws and Regulations that

yang Berdampak Signifikan terhadap Significantly Impact the Company
Perusahaan
Peraturan perundang-undangan merupakan seluruh jenis Laws and regulations are all types of laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang diundangkan dan promulgated and declared valid for the Board of Directors of
dinyatakan berlaku bagi Direksi Emiten atau Perusahaan Issuers or Public Companies, including for the Company. The
Publik, termasuk bagi Perseroan. Uraian perubahan peraturan description of the amendments to laws and regulations that
perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significantly impact the Company’s performance is shown as
kinerja Perusahaan ditunjukkan sebagai berikut. follows.
Undang-Undang Dampak terhadap Perseroan

Law Impact on the Company
Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 • Pemberlakuan tarif pajak penghasilan badan menjadi 22% yang mulai berlaku untuk tahun pajak 2022; dan
tentang Harmonisasi Peraturan • Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% yang mulai berlaku 1 April 2022.
Perpajakan. • The application of the corporate income tax rate to 22% which applies effectively for the 2022 fiscal year;
Law No. 7 of 2021 on and
Harmonization of Tax Regulations. • VAT rate increase from 10% to 11% which applies effectively on 1 April 2022.
Peraturan Pemerintah No. 35 Pengukuran kembali beban pensiun berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti Perseroan dan Entitas
Tahun 2021 tentang Perjanjian Anak ditentukan melalui perhitungan aktuaria secara periodik dengan menggunakan metode Projected Unit
Kerja Waktu Tertentu. Credit dan menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil yang diharapkan atas aset program dan tingkat
Government Regulation No. 35 kenaikan manfaat pasti pensiun.
of 2021 on Specific Time Work Remeasurement of pension expense based on the Company’s and Subsidiaries’ defined benefit pension plan
Agreements. is determined through periodic actuarial calculations using the Projected Unit Credit method and applying
the assumptions on the discount rate, expected return on plan assets, and the rate of increase in the defined
benefit pension.
Informasi Material Setelah Tanggal Laporan Material Information Subsequent to the

Keuangan Accountant’s Reporting Date
Tidak terdapat kejadian material yang terjadi di Perseroan No material transactions were reported after the Financial
setelah tanggal Laporan Keuangan. Statements date.

110
ASPEK PENDUKUNG
OPERASIONAL
O P E R AT I O N A L S U P P O R T I N G A S P E C T S
Jumlah Karyawan
Total Employees
838 orang / People
Strategi pengembangan SDM tahun 2021 difokuskan

pada peningkatan hard dan soft competency.
HR development strategy in 2021 focused on
increasing hard and soft competencies.
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Sumber daya manusia merupakan modal terpenting bagi Human resources is the most important capital for the Company
Perseroan dalam menunjang kegiatan operasional dan to support operational activities and maintain business
menjaga kelangsungan usaha. Terkait hal ini, Perseroan continuity. Regarding this matter, the Company strives to carry
senantiasa berupaya untuk melakukan pengelolaan SDM out human resource management properly based on the plans
dengan baik berdasarkan perencanaan yang telah disusun prepared by considering the target of sustainable employee
dengan memperhatikan target pertumbuhan kualitas karyawan quality growth. This means that the HR management strategy
secara berkelanjutan. Artinya, strategi pengelolaan SDM becomes a continuation of the previous year’s strategy and is
tersebut menjadi kelanjutan dari strategi tahun sebelumnya adjusted to the Company’s current and future development
dan disesuaikan dengan arah pengembangan Perseroan untuk direction. HR management in 2021 focused on:
saat ini dan periode ke depan. Pengelolaan SDM tahun 2021
difokuskan kepada:
1. Meningkatkan hard competency karyawan bagian operator 1. Increasing the hard competency of operator employees
untuk membangun kemampuan multitasking, yang dapat to build multitasking abilities in order to be capable of
menjalankan beberapa jenis pekerjaan dengan baik dan performing several types of work properly and optimally;
optimal;
2. Meningkatkan hard dan soft competency bagi staf yang 2. Increasing staffs’ hard and soft competency that is carried
dilakukan secara internal oleh para manajer melalui out internally by managers through a structured program;
program yang terstruktur;
3. Mengoptimalkan knowledge management system yang 3. Optimizing the Company’s knowledge management system
dimiliki Perseroan sebagai sarana pengembangan as a means of online competency development; and
kompetensi secara daring; serta
4. Menjalankan program kaderisasi secara berkelanjutan 4. Conducting regeneration program continuously through
melalui program management trainee kepada kader terpilih. management trainee program for selected cadres.
Rekrutmen Recruitment
Perseroan mengedepankan prinsip-prinsip keterbukaan, The Company prioritizes the principles of openness, fairness,
keadilan, kesetaraan, dan objektif dalam setiap proses equality, and objectivity in every employee recruitment process.
rekrutmen karyawan. Proses rekrutmen tersebut dimulai dari The recruitment process starts from administrative selection,
seleksi administrasi, tes tertulis, tes psikotes, tes kesehatan, written test, psychological test, health test, and interview.
dan wawancara. Bagi calon karyawan yang berhasil lolos hingga Prospective employees who qualify to the final stage can
tahap terakhir, dapat melanjutkan ke tahap orientasi karyawan proceed to the new employee orientation stage. The orientation
baru. Proses orientasi tersebut merupakan pengenalan stage is an introduction to the Company’s Vision, Mission,
mengenai Visi dan Misi, nilai-nilai perusahaan, serta budaya values, and organizational culture prevailing in the Company
organisasi yang berlaku di Perseroan agar dapat ditegakkan that must be upheld by all prospective employees. Orientation
oleh seluruh calon karyawan. Orientasi bagi karyawan baru for new employees also explains their respective areas of
juga menjelaskan bidang kerja masing-masing beserta tugas work along with their duties and responsibilities. Meanwhile,
dan tanggung jawabnya. Sedangkan, khusus penempatan special placement of employees for certain positions will be
karyawan untuk jabatan-jabatan tertentu akan disertai uji accompanied by fit and proper test or assessment. The entire
kepatutan dan kelayakan atau assesment. Seluruh proses selection process aims to ensure that the employees chosen to
seleksi ini bertujuan untuk memastikan agar karyawan yang join the Company are competent people in their fields.
terpilih bergabung dengan Perseroan merupakan orang-orang
yang berkompetensi dalam bidangnya.

112
Komposisi Karyawan Employees Composition
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajemen

Number of Employees by Management Level
2021 2020 2019

Jenjang Manajemen
Management Level
Orang/People % Orang/People % Orang/People %
Direksi dan Dewan Komisaris

16 1.91 17 1.72 17 2.08
Board of Directors and Board of Commissioners
Manajer/Manager 37 4.42 37 3.75 26 3.17
Staf/Staff 164 19.57 173 17.53 118 14.41
Non Staf/Non-Staff 621 74.11 760 77.00 658 80.34
Total 838 100.00 987 100.00 819 100.00
16 17 17
37 37 26
164 173 118
2021 2020 2019
621 760 658
(Orang/People)
Direksi dan Dewan Komisaris Manajer Staf Non Staf
Board of Directors and Board of Commissioners Manager Staff Non-Staff
Jumlah Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin

Number of Employees by Gender
2021 2020 2019

Jenis Kelamin
Gender
Laki-laki/Male 525 62.65 538 54.51 596 72.77
Perempuan/Female 313 37.35 449 45.49 223 27.23
Total 838 100.00 987 100.00 819 100.00
313 449 223
2021 2020 2019
525 538 596
(Orang/People)
Laki-laki Perempuan
Male Female

113
Jumlah Karyawan berdasarkan Usia

Number of Employees by Age
2021 2020 2019

Usia
Age
46-55 tahun/years old 210 25.06 173 17.53 188 22.95
36-45 tahun/years old 249 29.71 282 28.57 320 39.07
26-35 tahun/years old 261 31.15 260 26.34 189 23.08
18-25 tahun/years old 118 14.08 272 27.56 122 14.90
Total 838 100.00 987 100.00 819 100.00
118 210 272 173 122 188
2021 2020 2019
261 260 189

249 282 320
(Orang/People)
46-55 tahun/years old 36-45 tahun/years old 26-35 tahun/years old 18-25 tahun/years old
Jumlah Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Number of Employees by Employment Status
2021 2020 2019

Status Kepegawaian
Employment Status
Karyawan tetap/Permanent employees 655 78.16 660 66.87 709 86.57
Karyawan tidak tetap/Non-permanent

183 21.84 327 33.13 110 13.43
employees
Total 838 100.00 987 100.00 819 100.00
183 327 110
2021 2020 2019
655 660 709
(Orang/People)
Karyawan tetap Karyawan tidak tetap
Permanent employees Non-permanent employees

114
Jumlah Karyawan berdasarkan Pendidikan

Number of Employees by Educational Level
2021 2020 2019

Pendidikan
Education
S2/Post Graduate 4 0.48 4 0.41 5 0.61
S1/Bachelor 90 10.74 92 9.32 81 9.89
Diploma/Diploma 25 2.98 28 2.84 29 3.54
SLTA/High School 699 83.41 840 85.11 663 80.95
SLTP/Junior High School 19 2.27 22 2.23 37 4.52
SD/Elementary School 1 0.12 1 0.10 4 0.49
Total 838 100.00 987 100.00 819 100.00
699 840 663
19 22 37
1 1 4
2021 4
2020 4
2019 5
90 92
81
28 29
25
(Orang/People)
S1/Bachelor Diploma/Diploma SLTA/High School
SLTP/Junior High School S2/Post Graduate SD/Elementary School
Jumlah Karyawan berdasarkan Departemen/Aktifitas Utama

Number of Employees by Number of Employees by Department/Main Activity
2021 2020 2019

Pendidikan
Education
Presiden Direktur/Direktur/Asisten Direktur

16 1.91 17 1.72 17 2.08
President Director/ Director/ Assistant Director
a. MSD Department 4 0.48 4 0.41 4 0.49
b. R & D Department 21 2.51 22 2.23 24 2.93
Marketing Directorate 173 20.64 50 5.07 34 4.15
Production Directorate 398 47.49 661 66.97 514 62.76
Integrated SCH 138 16.47 140 14.18 171 20.88
Administration Directorate 86 10.26 91 9.22 53 6.47
Advisor dan lain-lain

2 0.24 2 0.20 2 0.24
Advisor and others
Total 838 100.00 987 100.00 819 100.00

115
99 125 140 91 171 53

2 2 2
16 17 17
4 4 4
21 22 24
173 50 34
2021 2020 2019
398 661 514
(Orang/People)
Presiden Direktur/Direktur/Asisten Direktur
MSD Department R & D Department Marketing Directorate
President Director/ Director/ Assistant Director
Production Directorate Integrated SCH Administration Directorate Advisor dan lain-lain/Advisor and others
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pengembangan kompetensi karyawan merupakan komitmen Employees’ competency development is the Company’s
Perseroan untuk meningkatkan pengetahuan dan kemampuan commitment to increasing employees’ knowledge and abilities
supaya tetap sejalan dan mampu bersaing dalam kemajuan so that they are consistent and able to compete in today’s
industri saat ini. Program pengembangan kompetensi industrial advancement. Competency development programs
direalisasikan melalui jalur pendidikan, pelatihan, dan/atau are realized through education, training, and/or special
penugasan khusus. Melalui program ini juga diharapkan assignments. Through these programs, employees are expected
karyawan dapat bekerja lebih optimal sehingga mampu to be able to work more optimally so that they can increase the
meningkatkan produktivitas dan perkembangan Perseroan ke Company’s productivity and development towards a sustainable
arah berkelanjutan. direction.
Sepanjang tahun 2021, Perseroan mengalokasikan dana senilai Throughout 2021, the Company allocated an amount of Rp34.67
Rp34,67 juta untuk melaksanakan 70 program pengembangan million to carry out 70 competency development programs for
kompetensi bagi karyawan, mulai dari jajaran staf sampai employees, from staff to managerial level. Training is carried
dengan tingkat manajer. Pelatihan dilakukan oleh pihak internal out by internal and external parties of the Company.
maupun eksternal perusahaan.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan dilakukan Perseroan dengan Employees’ performance assessment is carried out by the
menggunakan pendekatan key performance indikator (KPI) Company by using a key performance indicator (KPI) approach
berbasis balance scorecard yang telah ditetapkan pada awal based on a balance scorecard that has been set at the beginning
periode. Penilaian kinerja tersebut akan menjadi bahan of the period. The performance assessment will be the basis
pertimbangan bagi Perseroan dalam merencanakan jenjang of consideration for the Company to plan the right career
karier yang tepat, pemberian remunerasi, tunjangan yang path, provide remuneration and commensurate benefits,
sepadan, serta bentuk penghargaan lainnya. Penilaian kinerja and other forms of reward. The employees’ performance
karyawan yang dilakukan pada tahun 2021 menunjukkan nilai assessment carried out in 2021 showed good score as a result
yang baik sebagai hasil dari pelaksanaan pengelolaan SDM yang of implementing responsible and fair HR management, as well
bertanggung jawab dan berkeadilan, serta beberapa program as optimal and on-target competency development programs.
pengembangan kompetensi yang dilakukan secara optimal dan
tepat sasaran.

116
Teknologi Informasi
Information Technology
Industri tekstil di Indonesia masuk ke dalam 5 sektor The textile industry in Indonesia is entering the 5 strong
manufaktur yang kuat untuk menghadapi revolusi industri manufacturing sectors to face the industrial revolution
4.0. Keandalan teknologi informasi (TI), termasuk konsep 4.0. The reliability of information technology (IT), including
otomatisasi dan digitalisasi, menjadi hal yang penting dalam automation and digitalization concepts, has become important
era industri tersebut. Oleh karena itu, Perseroan melakukan in the industrial era. Therefore, the Company has made various
berbagai inovasi pada bagian mesin produksi, yaitu otomatisasi innovations in production machinery, namely automation related
terkait planning, scheduling, dan monitoring. Beberapa aplikasi to planning, scheduling, and monitoring. Several applications
juga dibangun untuk mempercepat proses dan meningkatkan are also developed to speed up the process and increase
akurasi, dengan didukung oleh jaringan internet yang memadai. accuracy, which is supported by adequate internet network.
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
TI yang dibangun harus memiliki nilai yang sangat strategis The IT built must have a very strategic value in supporting
dalam mendukung kegiatan Perseroan untuk menjadi lebih the Company’s activities to be more superior and competitive.
unggul dan kompetitif. Tujuan ini menjadi tanggung jawab This becomes the responsibility of the Information Technology
Information Technology Department yang juga berfungsi untuk: Department, which also functions for:
1. Mewujudkan dari suatu rancangan menjadi sistem TI yang 1. Turning a design into a well-implemented IT system;
terimplementasi dengan baik;
2. Bertindak sebagai perawat, pemelihara dan pengembang 2. Acting as a caretaker in maintaining and developing IT
sistem TI sesuai dengan kebutuhan Perseroan; system in accordance with the Company needs;
3. Bertindak sebagai konsultan dengan membangun 3. Acting as a consultant by establishing regular
komunikasi rutin dengan para pengguna agar sistem TI communication with users so that the IT system is utilized
dimanfaatkan secara optimal; dan optimally; and
4. Memfasilitasi berlangsungnya pelatihan TI. 4. Facilitating ongoing IT training.
Perseroan senantiasa memaksimalkan penggunaan TI melalui The Company always maximizes the use of IT through pre-
tahap pra-implementasi, implementasi tahap pengembangan, implementation stage, implementation of development stage,
serta pengendalian. Pengendalian TI dilaksanakan melalui and control stage. IT control is performed through periodic
pemantauan secara berkala, penyampaian laporan berkala monitoring, by submitting periodic reports to the Board of
kepada Direksi, serta bekerja sama dengan fungsi pengguna Directors, and cooperating with the user to determine the
(user) untuk menetapkan tingkat layanan yang disepakati service level agreement.
(service level agreement).
Realisasi Program Kerja Tahun 2021 Work Program Realization in 2021
Teknologi Informasi Information Technology

1. Meningkatkan performa internet yang disesuaikan dengan 1. Improve internet performance that is tailored to the needs in
kebutuhan sehubungan dengan perubahan pola kerja dan relation to changes in current work and business patterns;
bisnis saat ini; serta as well as
2. Implementasi server baru untuk sarana sistem dan aplikasi 2. Implementation of new servers for system and application
yang diterapkan di Entitas Anak. facilities implemented in Subsidiaries.
Sistem Informasi Information Systems

1. Menyelesaikan implementasi aplikasi ERP SAP di seluruh 1. Completed the implementation of the SAP ERP application
Entitas Anak; in all Subsidiaries;
2. Menyelesaikan implementasi aplikasi interface Sistem 2. Completed the implementation of the SAP Integrated
Informasi Agen SAP Terpadu (SIASAT) di seluruh Entitas Agent Information System (SIASAT) interface application in
Anak untuk mempermudah transaksi pada aplikasi ERP all Subsidiaries to facilitate transactions on the SAP ERP
SAP; application;

117
3. Pengembangan aplikasi Human Resource Information 3. Development of the mobile app version of the Human
System (HRIS) versi mobile app; Resource Information System (HRIS);
4. Implementasi aplikasi Manajemen Aset untuk pengendalian 4. Implementation of Asset Management application for
aset tetap Perseroan; controlling the Company’s fixed assets;
5. Implementasi aplikasi pada sebagian proses supply chain, 5. Implementation of applications in some supply chain
yaitu sistem monitoring order sampai proses pembuatan processes, namely the order monitoring system to the
kain setengah jadi; dan process of making semi-finished fabrics; and
6. Implementasi aplikasi pada sebagian proses research and 6. Implementation of the application in part of the research and
development (R&D) sebagai database untuk pengendalian development (R&D) process as a database for controlling
data pengembangan produk. product development data.
Strategi Pengembangan TI 2022 IT Development Strategies in 2022
Kecanggihan teknologi tidak dapat dinegosiasikan dalam Sophisticated technology has no room for negotiation in the
kehidupan bermasyarakat, terlebih dalam dunia usaha, social life, especially in the business world, and thus, it needs
sehingga perlu persiapan dan antisipasi secara matang solid and on-target preparation and anticipation. Accordingly,
dan tepat sasaran. Dengan demikian, Perseroan telah the Company has prepared the development of reliable
mempersiapkan pengembangan teknologi informasi yang andal information technology for the coming year as described below.
untuk tahun mendatang, sebagaimana diuraikan berikut.
Teknologi Informasi Information Technology

1. Optimalisasi performa infrastruktur teknologi informasi 1. Optimizing the performance of information technology
melalui peningkatan perangkat wi-fi; dan infrastructure through the improvement of wi-fi devices;
and
2. Migrasi database untuk aplikasi yang diterapkan di seluruh 2. Migration of databases for applications implemented across
Entitas Anak. Subsidiaries.
Sistem Informasi Information Systems

1. Optimalisasi Sistem Aplikasi Agen SAP Terpadu (SIASAT) 1. Optimization of the Integrated SAP Agent Application
yang diterapkan di seluruh Entitas Anak; System (SIASAT) which is implemented in all Subsidiaries;
2. Optimalisasi aplikasi Sistem Monitoring Order dalam proses 2. Optimizing the Order Monitoring System application in the
supply chain, khususnya dari kain setengah jadi sampai kain supply chain process, especially from semi-finished fabrics
finish, untuk memberikan data yang akurat dalam proses to finished fabrics, to provide accurate data in the follow-
follow up order dan meningkatkan akurasi planning serta up order process and improve planning and scheduling
schedulling; accuracy;
3. Implementasi sistem otomasi dalam proses inspeksi untuk 3. Implementation of automation systems in the inspection
mengurangi pekerjaan manual, mempersingkat waktu, dan process to reduce manual work, shorten time, and improve
meningkatkan akurasi data; data accuracy;
4. Implementasi sistem otomasi dalam proses logistik untuk 4. Implementation of automation systems in logistics
mengurangi pekerjaan manual, mempersingkat waktu, dan processes to reduce manual work, shorten time, and
meningkatkan akurasi data; serta improve data accuracy; and
5. Implementasi sistem penyusunan anggaran elektronik 5. Implementation of an electronic budgeting system
(e-budgeting) untuk meningkatkan akurasi data serta (e-budgeting) to improve data accuracy and optimize control
mengoptimalkan pengendalian dalam proses realisasi in the budget realization process.
anggaran.

118
Rata-Rata Kehadiran Rapat
TATA KELOLA
Average Meeting Attendance
100.00% 100.00%
Dewan Komisaris Direksi
PERUSAHAAN
Board of Commissioners Board of Directors
100.00% 100.00%
Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
Nihil Nihil C O R P O R AT E G O V E R N A N C E
None None
Perkara Penting dan Sanksi Laporan
Administratif Pelanggaran
Significant Cases and Whistleblowing Report
Administrative Sanctions
Komitmen dan Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Commitment and Objectives to Implement Corporate Governance
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola perusahaan The Company believes that the implementation of good
yang baik (good corporate governance/GCG) menjadi dasar dalam corporate governance (GCG) is the basis for providing
memberikan nilai yang berkesinambungan bagi para pemangku sustainable value for stakeholders. Therefore, the Company
kepentingan. Oleh karena itu, Perseroan secara konsisten dan consistently and continuously strives to improve the
berkesinambungan berupaya untuk meningkatkan kualitas quality of governance systems and practices in order to
sistem dan praktik tata kelola agar dapat bertanggung jawab, be responsible, transparent, and fair. The implementation
transparan, dan berlaku adil. Penerapan GCG pada Perseroan of GCG in the Company is based on the Financial Services
berlandaskan pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015 and
(POJK) No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa Financial Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015
Keuangan (SEOJK) No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman on Guidelines of Corporate Governance of Public Companies,
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Pedoman Umum Good General Guidelines of Good Corporate Governance issued by
Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Komite Nasional the National Committee on Governance Policy (KNKG), and
Kebijakan Governance (KNKG), dan peraturan-peraturan other regulations. The Company has also established a Code
lainnya. Perseroan juga telah menetapkan Pedoman Tata Kelola of Corporate Governance of PT Trisula Textile Industries Tbk
Perusahaan (Code of Corporate Governance) PT Trisula Textile since January 2019 in order to increase the effectiveness of
Industries Tbk sejak Januari 2019 dalam rangka meningkatkan GCG implementation.
efektivitas penerapan GCG.
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Objectives of Implementation of Corporate

Governance
Tujuan penerapan GCG di Perseroan adalah: The objectives of GCG implementation in the Company are:
1. Memaksimalkan nilai perusahaan dengan cara 1. Maximizing Company values by increasing the
meningkatkan penerapan prinsip-prinsip transparansi, implementation of principles of transparency, independence,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, serta accountability, responsibility, as well as fairness and
kewajaran dan kesetaraan dalam pelaksanaan kegiatan equality in conducting the Company’s activities;
perusahaan; 2. Conducting Company’s operational activities professionally
2. Menjalankan kegiatan operasional perusahaan secara by considering the fulfillment of stakeholders’ rights and
profesional dengan memperhatikan pemenuhan hak dan obligations;
kewajiban para pemangku kepentingan; 3. Making decisions from all organs of the Company based
3. Menciptakan keputusan-keputusan dari seluruh organ on high moral values and compliance with the Code of
Perseroan yang didasarkan pada nilai moral yang tinggi dan Business Ethics and Conduct as well as the applicable laws
kepatuhan terhadap Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku and regulations; and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
4. Melaksanakan kegiatan tanggung jawab sosial dan 4. Conducting social and environmental responsibility
lingkungan terhadap para pemangku kepentingan maupun activities for stakeholders and the environment around the
lingkungan di sekitar Perseroan. Company.

120
Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Principles of Good Corporate Governance
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam menyampaikan informasi
Transparency material dan relevan mengenai Perseroan.
Openness in the decision-making process and openness in delivering material and relevant information about the Company.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban organ Perseroan sehingga pengelolaan Perseroan terlaksana
Accountability secara efektif.
Clarity of function, implementation, and accountability of the Company’s organs so that the Company’s management is
performed effectively.
Tanggung Jawab Kesesuaian di dalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip
Responsibility korporasi yang sehat.
Conformity in the Company’s management to the applicable laws and regulations and the principles of sound corporate.
Independensi Mengelola Perseroan secara profesional, tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak mana pun yang tidak
Independence sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku Perusahaan.
Managing the Company professionally without conflict of interest and influence/ pressure from any parties that are not in
accordance with the applicable laws and regulations and the Company’s Code of Ethics and Conduct.
Kewajaran dan Keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan
Kesetaraan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness and Fairness and equality in fulfilling stakeholders’ rights arising based on agreement and the applicable laws and regulations.
Equality
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure
Struktur GCG Perseroan disusun berdasarkan Undang-Undang The Company’s GCG structure is established based on Law
No. 40 Tahun 2017 tentang Perseroan Terbatas. Struktur No. 40 of 2017 on Limited Liability Company. This structure is
ini digunakan sebagai panduan dalam pembagian tugas used as a guide in the division of duties and responsibilities
dan tanggung jawab setiap organ perusahaan agar proses of each company organ so that the process of implementing
penerapan prinsip tata kelola yang baik menghasilkan outcome good governance principles produces outcomes that are in
yang sesuai dengan harapan pemangku kepentingan. line with stakeholder expectations.
Rapat Umum Pemegang Saham

Dewan Komisaris
Komite Audit Komite Nominasi dan

Audit Committee Remunerasi
Nomination and
Remuneration Committee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan Unit Audit Internal

Corporate Secretary Internal Audit Unit

121
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka

Implementation of Good Corporate Governance Guideline for Public Companies
Penerapan GCG Perseroan telah disesuaikan dengan Pedoman The Company’s GCG is carried out based on the Public
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang telah diatur dalam Corporate Governance Guidelines as stipulated in Financial
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. Services Authority Circular No. 32/SEOJK.04/2015. The
Penerapan pedoman tersebut diuraikan sebagai berikut. implementation of these guidelines is described as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi
No. Status
Aspects/Principles/Recommendations Implementation
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
I.
Relation between Public Company and its Shareholders in Guaranteeing its Shareholders’ Rights.
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

To increase the Value of Organizing General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam RUPS telah diatur
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun Complied dalam Anggaran Dasar terkait tata tertib rapat dan
tertutup yang mengedepankan independensi, dan kepentingan diinformasikan kepada para Pemegang Saham di awal
Pemegang Saham. pelaksanaan RUPS.
Public company has technical voting methods or procedures, The procedures for voting in the GMS are regulated in the
both for open and close voting, which put a priority on the Articles of Association related to meeting conduct and are
independence and interests of Shareholders. informed to the Shareholders at the beginning of the GMS.
b. Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Complied menghadiri penyelenggaraan RUPS Tahunan pada
All members of Board of Directors and members of Board of tanggal 27 Mei 2021.
Commissioners of the public company are present at the Annual All members of Board of Commissioners and Board of
GMS. Directors attended the Annual GMS on 27 May 2021.
C. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web perusahaan Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS tahun 2021 telah dimuat pada
terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Complied situs web Perseroan di bagian Informasi Investor.
A summary of GMS minutes is available on the public company A summary of the 2021 GMS Minutes has been posted
website for at least 1 year. on the Company’s website on section of Information for
Investors.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
To improve the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi dengan
dengan Pemegang Saham atau investor. Complied Pemegang Saham dan investor sebagaimana diatur dalam
Public company has a communication policy with its Shareholders Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan perusahaan
or investors. lainnya yang terkait.
The Company has a communication policy with
Shareholders and investors as regulated in the Company’s
Articles of Association and other related company
regulations.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan para Pemegang Saham
perusahaan terbuka dengan Pemegang Saham atau investor Complied atau Investor telah diungkapkan dalam Laporan Tahunan
dalam situs web. dan disampaikan di situs web Perseroan.
Public company discloses the communication policy of the public The communication policy with Shareholders or Investors
company with its Shareholders or investors in the website. has been disclosed in the Annual Report and posted on
the Company’s website.
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris.

II.
Function and Role of Board of Commissioners.
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.

To strengthen the Membership and Composition of Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris mempertimbangkan Terpenuhi Penentuan jumlah Dewan Komisaris telah disesuaikan
kondisi perusahaan terbuka. Complied dengan kegiatan dan skala usaha Perseroan saat ini.
To determine the number of Board of Commissioners members The determination of number of Board of Commissioners
by considering the condition of the public company. has been adjusted to the Company’s current business
activities and scale.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Complied juga telah memperhatikan keberagaman keahlian,
dibutuhkan. pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan
To determine the composition of Board of Commissioners bidang tanggung jawab yang diemban di Perseroan.
members by considering the diversity of expertise, knowledge, The proposal and appointment of Board of Commissioners
and experience required. has considered the diversity of expertise, knowledge, and
experience relevant to the responsibilities carried out in
the Company.

122
No. Status
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.

To strengthen the Membership and Composition of Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja
assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Complied sendiri oleh Dewan Komisaris.
Board of Commissioners has a self assessment policy to assess The Company already has self-assessment policy for the
the performance of Board of Commissioners. Board of Commissioners.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Laporan Complied dimuat dalam Laporan Tahunan ini, dalam uraian Tata
Tahunan perusahaan terbuka. Kelola Perusahaan.
Self assessment policies to assess Board of Commissioners’ Self-assessment policy of Board of Commissioners has
performance are disclosed through the Annual Report of the been included in this Annual Report in the description of
Public Company. Corporate Governance.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Complied diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
keuangan. benturan kepentingan atau tidak lagi memenuhi
Board of Commissioners has a policy regarding the resignation peraturan perundangan yang berlaku.
process for Board of Commissioners members who are involved The Company already has policy related to resignation of
in the financial crimes. members of the Board of Commissioners in the event of
involvement in conflict of interest or no longer complying
with the applicable laws and regulations.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan nominasi dan
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam Complied remunerasi bagi anggota Direksi. Pelaksanaan
proses nominasi anggota Direksi. kebijakan tersebut dilakukan oleh Komite Nominasi dan
Board of Commissioners or the Committee that carries out the Remunerasi.
nomination and remuneration function prepares a succession The Company has a nomination and remuneration
policy in the process of nominating Board of Directors members. policy for members of the Board of Directors. The
implementation of the policy is carried out by the
Nomination and Remuneration Committee.
Fungsi dan Peran Direksi.

III.
Functions and Roles of the Board of Directors.
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.

To strengthen Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan kondisi Terpenuhi Penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan
perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam pengambilan Complied kegiatan dan skala usaha Perseroan saat ini.
keputusan. The determination of number of Board of Directors
To decide the number of Board of Directors members by has been adjusted to the Company’s current business
considering the public company condition, as well as the activities and scale.
effectiveness in decision making.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang Complied memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dibutuhkan. dan pengalaman yang relevan dengan bidang tanggung
The composition of Board of Directors members is decided jawab yang diemban di Perseroan.
based on the diversity of their expertise, knowledge and required The proposal and appointment of the Board of Directors
experience. has considered the diversity of expertise, knowledge, and
experience that is relevant to the responsibilities carried
out in the Company.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direktur Administrasi dan Keuangan memiliki latar
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di bidang Complied belakang pendidikan Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi
akuntansi. serta memiliki pengalaman di bidang akuntansi dan
Board of Directors members who is in charge of accounting keuangan.
or finance have the expertise and/or knowledge in the field of Director of Administration and Finance has an educational
accounting. background of a Bachelor degree in Economic majoring in
Accounting and has experiences in the fields of accounting
and finance.
Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.

6.
The Company’s Independent Director has the expertise, knowledge and experience in accounting and finance.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self assessment) Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan penilaian kinerja
untuk menilai kinerja Direksi. Complied Direksi yang dilakukan oleh Komite Nominasi dan
Board of Directors has a self assessment policy to assess the Remunerasi.
performance of Board of Directors. The Company already has performance assessment
policy for the Board of Directors that is carried out by the
Nomination and Remuneration Committee.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah dimuat
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Complied dalam Laporan Tahunan ini, dalam uraian Tata Kelola
perusahaan terbuka. Perusahaan.
Self-assessment policies to assess the Board of Directors’ The performance assessment policy of the Board
performance are disclosed in the annual report of the Public of Directors is included in this Annual Report in the
Company. description of Corporate Governance.

123
No. Status
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengunduran
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Complied diri anggota Direksi apabila terlibat dalam benturan
Board of Directors has a policy regarding the resignation process kepentingan atau tidak lagi memenuhi peraturan
for Board of Directors members who are involved in the finansial perundangan yang berlaku.
crimes. The Company already has policy related to resignation
of members of the Board of Directors in the event of
involvement in conflict of interest or no longer complying
with the applicable laws and regulations.
Partisipasi Pemangku Kepentingan.

IV.
Stakeholder Participation.
Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.

7.
To improve Corporate Governance Aspects through Stakeholder Participation.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Kebijakan terkait insider trading telah diatur dalam
terjadinya insider trading. Complied Pedoman Etika Bisnis dan Perilaku.
Public Company has a policy that prevents insider trading from Policy related to insider trading has been stipulated in the
happening. Code of Conduct and Business Ethics.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud. Terpenuhi Perseroan telah memiliki Kebijakan Anti Korupsi.
Public Company has a policy concerning anti-corruption and Complied The Company already has Anti-Corruption Policy.
antifraud.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan dan peraturan terkait
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Complied seleksi dan evaluasi mitra usaha.
Public Company has a policy regarding the selection and The Company already has policy and regulation related to
improvement of the suppliers or vendors capability. selection and evaluation of business partners.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan terkait pengelolaan
hak-hak kreditur. Complied kredit dan melaksanakan kebijakan yang telah disepakati
Public Company has a policy on settling the creditors rights. bersama dengan kreditur.
The Company already has policy related to credit
management and applies policy that has been mutually
agreed with the creditor.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi Perseroan telah memiliki Kebijakan Sistem Pelaporan
Public Company has a policy on whistleblowing system. Complied Pelanggaran.
The Company already has Whistleblowing System Policy.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi Struktur remunerasi Direksi telah mencakup manfaat
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Complied pasca kerja dan imbalan jangka panjang.
Public Company has a policy on providing a long-term incentive The Board of Directors Remuneration Structure has
to Board of Directors and employees. included post-employment benefit and long-term reward.
Keterbukaan Informasi.
V.
Information Disclosure.
Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.

8.
To improve the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Selain situs web Perseroan, terdapat media sosial seperti
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media Complied Facebook, Instagram, dan Twitter yang menjadi sarana
keterbukaan informasi. Perseroan untuk menyampaikan informasi kepada publik.
Public company makes a maximum use of information Apart from the Company’s website, there are social media
technology in addition to using websites as a medium of such as Facebook, Instagram and Twitter which are the
information disclosure. Company’s means to convey information to the public.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan pemilik Terpenuhi Perseroan mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam
manfaat akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka Complied uraian Pemegang Saham Utama dan Pengendali dalam
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat Laporan Tahunan ini.
akhir dalam kepemilikan saham perusahaan terbuka melalui The Company has disclosed the ultimate benefit owner in
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. the description of the Main and Controlling Shareholders
The Annual Report of the Public Company reveals the ultimate of this Annual Report.
beneficial owner in the share ownership of the Public Company
at least 5% (five percent), in addition to disclosing the ultimate
beneficial owner in the share ownership of the Public Company
through the Main and Controlling Shareholders.

124
Rapat Umum Pemegang Saham

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest organ in
tertinggi dalam struktur GCG Perseroan yang wewenangnya the Company’s GCG Structure with authority that cannot be
tidak dapat didelegasikan kepada siapapun, termasuk Dewan delegated to anyone, including the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi. Namun, RUPS tidak diperkenankan and Board of Directors. However, the GMS is not allowed
untuk melakukan intervensi terhadap pelaksanaan tugas, to intervene in the performance of duties, functions, and
fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi. Melalui authority of the Boards of Commissioners and Board of
RUPS, Pemegang Saham dapat memperoleh informasi Directors. Through the GMS, Shareholders can also obtain
mengenai kinerja Perseroan yang dilaporkan oleh Dewan information regarding the Company’s performance submitted
Komisaris dan Direksi. RUPS terdiri dari RUPS Tahunan yang by the Board of Commissioners and the Board of Directors.
wajib dilaksanakan paling lambat 6 bulan setelah tahun buku GMS consists of Annual GMS that must be held no later than 6
berakhir dan RUPS Luar Biasa yang dapat dilakukan sewaktu- months after the fiscal year ends and Extraordinary GMS that
waktu sesuai dengan kebutuhan Perseroan. can be held anytime based on the Company’s need.
Wewenang RUPS GMS Authority
RUPS memiliki wewenang untuk: The GMS has the authority to:
1. Menyetujui atau menolak Laporan Tahunan dan Laporan 1. Approve or reject the Annual Report and Annual Finansial
Keuangan tahunan; Statements;
2. Menetapkan perhitungan alokasi laba Perseroan untuk: 2. Determine the calculation of the Company’s profit allocation for:
a. Laba yang ditahan dan cadangan; a. Retained earnings and reserves;
b. Dividen kepada Pemegang Saham; dan b. Dividends to Shareholders; and
c. Bonus Direksi, Dewan Komisaris dan karyawan; c. Bonus for Board of Directors, Board of Commissioners,
and employees;
3. Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Dewan 3. Appoint and dismiss the Board of Directors and Board of
Komisaris; Commissioners;
4. Menetapkan target kinerja masing-masing Direksi dan 4. Establish performance targets for each of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
5. Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang 5. Approve or reject the Company’s Long-Term Plan (RJPP)
Perusahaan (RJPP) serta Rencana Kerja dan Anggaran and the Company’s Work Plan and Budget (RKAP);
Perusahaan (RKAP);
6. Melakukan penilaian kinerja secara kolektif maupun 6. Conduct collective and individual performance assessment
masing-masing Direksi dan Dewan Komisaris; of the Board of Directors and Board of Commissioners;
7. Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit 7. Establish external auditors to conduct financial audits of
keuangan atas Laporan Keuangan Perseroan; the Company’s Financial Statements;
8. Menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi; 8. Establish remuneration for the Board of Commissioners
and Board of Directors;
9. Menetapkan kebijakan mengenai kemungkinan adanya 9. Establish policies regarding the possibility of conflicts of
konflik kepentingan yang terkait dengan Dewan Komisaris; interest related to the Board of Commissioners;
10. Menetapkan jumlah maksimum jabatan Dewan Komisaris 10. Determine the maximum positions of Board of Commissioners
yang boleh dirangkap oleh seorang Komisaris; that may be held concurrently by a Commissioner;
11. Menetapkan jumlah maksimum jabatan Dewan Komisaris di 11. Determine the maximum positions of Board of
Entitas Anak yang boleh dirangkap oleh Direksi Perseroan; Commissioners in a Subsidiary that may be held
concurrently by the Company’s Board of Directors;
12. Mendelegasikan kepada Dewan Komisaris tentang 12. Delegate to the Board of Commissioners regarding the
pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi; division of duties and authority of members of the Board
13. Menetapkan hal-hal lain yang diatur dalam Anggaran Dasar of Directors;
Perseroan; serta 13. Establish other matters regulated in the Company’s
14. Menyetujui dan mengesahkan program-program terkait aspek Articles of Association; and
keberlanjutan sesuai ketentuan-ketentuan di dalam Anggaran 14. Approve and ratify programs related to sustainability
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. aspects in accordance with the provisions in the Articles
of Association and applicable laws and regulations.

125
Hak Pemegang Saham Shareholders’ Rights
1. Menghadiri RUPS dan memberikan suara di dalam RUPS; 1. Attend the GMS and vote at the GMS;
2. Memperoleh informasi material (termasuk hak bertanya), 2. Obtain material information (including the right to ask
baik dari Dewan Komisaris maupun Direksi, mengenai questions), both from the Board of Commissioners and
keuangan atau hal-hal lain yang menyangkut Perseroan Board of Directors, regarding finances or other matters
secara lengkap, tepat waktu, teratur dan akurat; concerning the Company in a complete, timely, orderly, and
accurate manner;
3. Memperoleh pembagian laba Perseroan dalam bentuk 3. Obtain the distribution of the Company’s profits in the form
dividen dan pembagian keuntungan lainnya, sebanding of dividend and other benefits, in proportion to the number
dengan jumlah saham yang dimilikinya; dan of shares owned; and
4. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa, bila dipandang perlu. 4. Organize Extraordinary GMS, if deemed necessary.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2021

GMS Implementation In 2021
RUPS Tahunan 2021
2021 Annual GMS
Tahap Pelaksanaan RUPS Tahunan 2021

Stages of 2021 AGMS Implementation
Pemberitahuan Pengumuman Undangan Pelaksanaan Hasil RUPS

Notification Announcement Invitation Execution GMS Resolutions
Diberitahukan kepada Otoritas Diumumkan pada Diumumkan Diselenggarakan pada Ringkasan Rapat dipublikasikan pada
Jasa Keuangan pada 12 20 April 2021 pada 5 Mei 2021 27 Mei 2021 pukul 31 Mei 2021 di situs web Perseroan,
April 2021 melalui Surat No. melalui situs web melalui situs web 08.52-09.58 WIB di Bursa Efek Indonesia, dan Kustodian
022/ADM/IV/2021 perihal Perseroan, Bursa Perseroan, Bursa Gedung Trisula Center, Sentral Efek Indonesia. Ringkasan
Pemberitahuan Rencana Efek Indonesia, dan Efek Indonesia, dan Jl. Lingkar Luar Barat Blok Rapat tertuang dalam Akta Berita
Rapat Umum Pemegang Kustodian Sentral Kustodian Sentral A No.1 Cengkareng, Acara Rapat Umum Pemegang Saham
Saham Tahunan (RUPST). Efek Indonesia. Efek Indonesia. Jakarta Barat. Tahunan No. 15 yang dibuat oleh
Notified the Financial Services Announced on 20 Announced on 5 Held on 27 May 2021 at Notaris Edward Suharjo Wiryomartani
Authority on 12 April 2021 April 2021 through May 2021 through 08.52-09.58 WIB at Trisula SH, MKn.
through Letter No. 022/ADM/ the Company the Company Center Building, Jl. Lingkar Summary of Meeting was published
IV/2021 on the Announcement Website, Indonesia Website, Indonesia Luar Barat Blok A No.1 on 31 May 2021 on the Company
of the Plan to Convene Stock Exchange, Stock Exchange, Cengkareng, Jakarta Barat. website, Indonesia Stock Exchange,
Annual General Meeting of and Indonesian and Indonesian and Indonesian Central Securities
Shareholders (AGM). Central Securities Central Securities Depository. The summary of meeting
Depository. Depository. is contained in the Deed of Minutes
. of Annual General Meeting of
Shareholders No. 15 made by Notary
Edward Suharjo Wiryomartani SH,
MKn.
Peserta RUPS Tahunan 2021

2021 AGMS Attendance
Pemegang Saham RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 5.891.278.100 saham atau 81,26% dari seluruh
Shareholders saham yang dikeluarkan oleh Perseroan hingga saat ini, yaitu 7.250.000.000.
The Annual GMS was attended by Shareholders representing 5,891,278,100 shares or 81.26% of the total shares
issued by the Company to date, which is 7,250,000,000.
Komisaris Utama
Lim Kwang Tak
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Komisaris Independen
Independent Commissioner V Roy Sunarja

126

Direktur Utama
President Director
Direksi Direktur
The Board of Directors Director
Direktur Independen
Handi Suwarto
Hasil Keputusan RUPS Tahunan 2021

2021 AGMS Resolutions
Mata Acara 1
First Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2020;
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk 2. Mengesahkan:
tahun buku 2020, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan a. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2020 yang telah diaudit
Komisaris dan Laporan Direksi dalam tahun buku yang berakhir oleh KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan sesuai dengan
pada tanggal 31 Desember 2020. Laporannya No. 00279/2.1051/AU.1/04/1029-3/1/V/2021, tertanggal 14 April
Approval for and validation of the Company’s Annual Report 2021;
including the Company’s Consolidated Financial Statements b. Laporan Tugas Pengawasan dari Dewan Komisaris dan Laporan Direksi
for the 2020 fiscal year, and the Board of Commissioners’ untuk tahun buku 2020; dan
Supervisory Report and the Board of Directors’ Report in the 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada anggota
fiscal year ended on 31 December 2020. Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari segala tanggung jawab (acquit
et de charge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
jalankan selama tahun buku 2020, sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2020.
1. Approved the Company’s Annual Report for the 2020 fiscal year;
2. Validated:
a. The Company’s Financial Statements for the 2020 fiscal year that have been
audited by Public Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
Rekan in line with the Report No. 00279/2.1051/AU.1/04/1029-3/1/V/2021,
dated14 April 2021;
b. The Board of Commissioners’ Supervisory Report and Board of Directors’
Report for the 2020 fiscal year; and
3. Granted full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the
members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
for the management and supervisory actions that were carried out during the
2020 fiscal year as long as these actions are stated in the Company’s books
and records, and reflected in the Company’s Annual Report and Financial
Statements for the 2020 fiscal year.
Hasil Pemungutan Suara Realisasi

Voting Result Realization
Setuju / Agree : 5.891.278.100 saham / shares (100%) Telah terealisasi secara penuh. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Abstain / Abstain : - Perseroan tahun buku 2020 yang telah disampaikan kepada regulator dan dimuat
Tidak Setuju / Disagree : - pada situs web tidak mengalami perubahan setelah pelaksanaan RUPS.
Has been fully realized. The Company’s Annual Report and Financial Statements
for the 2020 fiscal year, which have been submitted to the regulator and uploaded
on the website, do not have any changes after the implementation of the GMS.
Mata Acara 2
Second Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Persetujuan penggunaan laba bersih. Penggunaan saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya dalam posisi
Approval of the use of net income. keuangan untuk tahun buku 2020, sebagai berikut:
1. Sebesar Rp 100.000.000,- dari saldo laba yang belum ditentukan
penggunaannya dalam posisi keuangan tahun buku 2020, ditetapkan sebagai
cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang-Undang No. 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; dan
2. Sebesar Rp0,07,- per saham dibagikan sebagai dividen atau sekitar 0,71% dari
saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya dengan total Dividen yang
dibagikan sebesar Rp507.500.000,-.

127

The use of unappropriated retained earnings in the financial position for the 2020
fiscal year 2020 is as follows:
1. An amount of Rp100,000,000 from the unappropriated retained earnings in the
financial position for the 2020 fiscal year is determined as a mandatory reserve
to comply with the provisions of Article 70 of Law No. 40 of 2007 on Limited
Liability Company; and
2. An amount of Rp0.07 per share is distributed as dividends or about 0.71%
of the unappropriated retained earnings with a total dividend distribution of
Rp507,500,000,-.

Setuju / Agree : 5.891.278.100 saham / shares (100%) Telah terealisasi secara penuh. Pembagian dividen telah dilakukan pada tanggal
Abstain / Abstain : - 25 Juni 2021 kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam
Tidak Setuju / Disagree : - daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 9 Juni 2021 pukul 16.00 WIB.
Has been fully realized. The dividend distribution was made on 25 June 2021 to
the Shareholders of the Company whose names are recorded in the Shareholders
Register of the Company dated 9 June 2021 at 16.00 WIB.
Mata Acara 3
Third Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Penjabaran rencana kerja Perseroan di tahun 2021. Menyetujui penjabaran rencana kerja Perseroan di tahun 2021.
Explanation of the Company’s 2021 work plan. Approved the explanation of the Company’s work plan for 2021.

Setuju / Agree : 5.891.278.100 saham / shares (100%) Telah direalisasikan sepenuhnya dan tidak memerlukan tindak lanjut.
Abstain / Abstain : - Fully realized and requires no follow-up.
Tidak Setuju / Disagree : -
Mata Acara 4
Fourth Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Persetujuan penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan
Akuntan Publik. dan menunjuk Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas Laporan Keuangan
Approval of the appointment of Public Accountant and/or Public Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 serta
Accounting Firm. untuk menetapkan honorarium dan ketentuan lain untuk jasa audit. Dengan batasan
atau kriteria penunjukan Kantor Akuntan Publik antara lain sebagai berikut:
1. Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di OJK;
2. lndependensi dalam melakukan pemeriksaan dan dalam pemberian Opini; dan
3. Kredibilitas, kualitas dan reputasi dapat dipertanggungjawabkan, baik dari
KAP, pemeriksa, Supervisor dan Partner.
Granted power of attorney and authority to the Company’s Board of Commissioners
to determine and appoint a public accountant who will audit the Company’s Financial
Statements for the fiscal year ended on 31 December 2021, and to determine the
honorarium and other provisions for the audit services. The limitation or criteria for
the designation of a public accounting firm, among others are:
1. The public accounting firm registered with the Financial Services Authority;
2. Independence in conducting audits and in giving opinions; and
6. Credibility, quality, and reputation that can be held accountable, from the public
accounting firm, auditor, supervisor, and partner.

Setuju / Agree : 5.891.278.100 saham / shares (100%) Dewan Komisaris telah menunjuk KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
Abstain / Abstain : - Rekan (Crowe Indonesia) untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun
Tidak Setuju / Disagree : - buku 2021 dengan biaya sebesar Rp490.000.000,-.
The Board of Commissioners appointed Public Accounting Firm Kosasih,
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe Indonesia) to audit the Company’s
Financial Statements for the 2021 fiscal year at a fee of Rp490,000,000.

128

Mata Acara 5
Fifth Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Persetujuan penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi 1. Menetapkan paket honorarium dan atau tunjangan bagi anggota Dewan
serta honorarium dan atau tunjangan anggota Dewan Komisaris Komisaris dan Jajaran Direksi, untuk tahun 2021, dengan jumlah tidak melebihi
Perseroan. dari Rp14.000.000.000.- dan selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang
Approval for determination of salary and/or allowances for kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan pembagian di antara anggota
members of Board of Directors as well as honorarium and/ Dewan Komisaris; dan
or allowances for members of Board of Commissioners of the 2. Melimpahkan wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris, untuk menetapkan
Company. besarnya gaji dan/atau tunjangan untuk anggota Direksi untuk tahun 2021.
1. Determined the honorarium and/or allowance package for members of Board
of Commissioners and Board of Directors for 2021, with the amount not
exceeding Rp14,000,000,000 and then granted power and authority to the Board
of Commissioners to determine the distribution among members of Board of
Commissioners; and
2. Delegated GMS’ authority to the Board of Commissioners to establish the amount
of salaries and/or allowances for members of Board of Directors for 2021.

Setuju / Agree : 5.891.278.100 saham / shares (100%) Telah direalisasikan sepenuhnya. Penerapannya telah disampaikan dalam uraian
Abstain / Abstain : - Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam bab Tata Kelola
Tidak Setuju / Disagree : - Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Fully realized. The implementation has been stated in the Nomination and
Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors section in the
Corporate Governance chapter of this Annual Report.
Mata Acara 6
Sixth Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Persetujuan pengangkatan kembali/perubahan susunan Menyetujui pengunduran diri Bapak Handi Suwarto dari jabatannya selaku
Direksi. Direktur lndependen Perseroan, yang berlaku efektif sejak ditutupnya rapat
Approval for the reappointment or changes in the composition of ini, dengan memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de
the Board of Directors. charge) kepadanya atas segala tanggung jawab dan segala tindakan pengurusan
yang telah di jalankan dalam Perseroan, sepanjang tindakan-tindakannya
tercermin dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan serta tidak bertentangan
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sehubungan dengan hal tersebut, maka susunan pengurus Perseroan menjadi
sebagai berikut:
DIREKSI
Direktur Utama : KARSONGNO WONGSODJAJA
Direktur : R NURWULAN KUSUMAWATI
Direktur : WAGIYONO
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : LIM KWANG TAK
Komisaris lndependen : ROY SUNARJA
-- Masa Jabatan Bapak Wagiyono mengikuti masa jabatan pengurus lainnya; dan
-- Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi
Perseroan, untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut di atas, untuk menuangkan keputusan perubahan
Anggaran Dasar Perseroan tersebut ke dalam akta yang dibuat di hadapan
Notaris, termasuk menegaskan dan menyatakan kembali keputusan
perubahan data Perseroan tersebut ke dalam akta tersendiri yang dibuat di
hadapan Notaris (akta pernyataan keputusan rapat) serta menyampaikan
pemberitahuan atas perubahan data Perseroan tersebut pada instansi yang
berwenang, dan melakukan semua tindakan yang diperlukan sehubungan
dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan
yang berlaku dan tidak ada tindakan yang dikecualikan.

129

Approved the resignation of Mr. Handi Suwarto from his position as the Company’s
Independent Director, effective as of the closing of this meeting, by granting
him full release and discharge (acquit et de charge) for all responsibilities and
all management actions that have been carried out within the Company, as long
as his actions are reflected in the records and books of the Company and are
reflected in the Annual Report and Financial Statements of the Company and do
not conflict with the prevailing laws and regulations.
In accordance with such matter, the composition of the Company’s Management
is as follows.
THE BOARD OF DIRECTORS

President Director : KARSONGNO WONGSODJAJA
Director : R NURWULAN KUSUMAWATI
Director : WAGIYONO
THE BOARD OF COMMISSIONERS

President Commissioner : LIM KWANG TAK
Independent Commissioner : ROY SUNARJA
- Term of Office Mr. Wagiyono follows the term of office of other management;
and
- Granted power and authority with substitution rights to the Company’s Board
of Directors to take all necessary actions in connection with the resolutions
mentioned above, to put the resolutions of amendment to the Company’s
Articles of Association into a deed made before of a notary, including to confirm
and restate the resolutions on the Company’ data changes into a separate deed
made before a notary (deed of Meeting Resolutions), and to submit the request
for such amendment to the Company’s Articles of Association to the authorized
institutions and to take necessary actions in accordance with the applicable
laws and regulations with no action exempted.

Setuju / Agree : 5.891.278.100 saham / shares (100%) Telah direalisasikan sepenuhnya.

Abstain / Abstain : - Fully realized.
Mata Acara 7
Seventh Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan guna memenuhi 1. Menyetujui perubahan pasal 11, 12, dan 13 Anggaran Dasar Perseroan
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020; serta
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan 2. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi
Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04.2020 tentang Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan dengan keputusan tersebut di atas untuk menuangkan keputusan perubahan
Terbuka Secara Elektronik. anggaran dasar Perseroan tersebut ke dalam akta yang dibuat di hadapan
Amendments to the Company’s Articles of Association to Notaris, termasuk menegaskan dan menyatakan kembali keputusan perubahan
comply with the Financial Services Authority Regulation No. anggaran dasar Perseroan tersebut ke dalam akta tersendiri yang dibuat di
15/POJK.04/2020 on Planning and Organizing General Meeting hadapan Notaris (akta pernyataan keputusan rapat) serta menyampaikan
of Shareholders of Public Companies and Financial Services permohonan atas perubahan anggaran dasar Perseroan tersebut pada instansi
Authority Regulation No. 16/POJK.04.2020/2020 on Convening yang berwenang, dan melakukan semua tindakan yang diperlukan sehubungan
General Meeting of Shareholders of Public Companies dengan keputusan tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan
Electronically. yang berlaku dan tidak ada tindakan yang dikecualikan.
1. Approved amendments to Articles 11, 12, and 13 of the Company’s Articles
of Association in accordance with Financial Services Authority Regulation
No. 15/POJK.04/2020 and Financial Services Authority Regulation No. 16/
POJK.04/2020; and
2. Granted power and authority with substitution rights to the Company’s Board
of Directors to take all necessary actions in connection with the resolutions
mentioned above, to put the resolutions on amendment to the Company’s
Articles of Association into a deed made before a notary, including to confirm
and restate the resolutions on amendment to the Company’ Articles of
Association into a separate deed made before a notary (Deed of Meeting
Resolutions), and to submit the request for such amendment to the Company’s
Articles of Association to the authorized institutions, and to take necessary
actions in connection with such resolutions according to the applicable laws
and regulations and no actions are excluded.

Setuju / Agree : 5.891.278.100 saham / shares (100%) Telah direalisasikan sepenuhnya melalui perubahan Anggaran Dasar.
Abstain / Abstain : - Fully realized through amendments to the Articles of Association.

130

Mata Acara 8
Eighth Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Persetujuan penambahan kegiatan usaha serta pembahasan Menyetujui atas penambahan kegiatan usaha perdagangan besar alat
studi kelayakan usaha (SKU) atas penambahan kegiatan usaha laboratorium, farmasi, dan kedokteran mencakup usaha perdagangan besar
tersebut. alat laboratorium, farmasi, dan kedokteran serta studi kelayakan usaha atas
Approval of additional business activities and discussion of penambahan kegiatan usaha tersebut.
business feasibility studies (SKU) for the addition of such Approved the addition of wholesale trading business activities for laboratory,
business activities. pharmaceutical, and medical equipment, including wholesale trading of laboratory,
pharmaceutical, and medical equipment as well as a business feasibility study for
the addition of such business activities.

Setuju / Agree : 5.891.278.100 saham / shares (100%) Telah direalisasikan sepenuhnya.

Abstain / Abstain : - Fully realized.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2020

GMS Implementation In 2020
RUPS Tahunan 2020
2020 Annual GMS
Tahap Pelaksanaan RUPS Tahunan 2020

Stages of 2020 AGMS Implementation

Diberitahukan Diumumkan pada 5 Mei Diumumkan Diselenggarakan pada Ringkasan Rapat dipublikasikan pada 16 Juni 2020
kepada Otoritas 2020 melalui situs web pada 20 Mei 2020 15 Juni 2020 pukul di situs web Perseroan, Bursa Efek Indonesia, dan
Jasa Keuangan Perseroan, Bursa Efek melalui situs web 09.21-10.24 WIB Kustodian Sentral Efek Indonesia. Ringkasan Rapat
pada 5 Mei 2020. Indonesia, dan Kustodian Perseroan, Bursa di Gedung Trisula tertuang dalam Akta Berita Acara Rapat Umum
Notified the Sentral Efek Indonesia. Efek Indonesia, Center, Jl. Lingkar Pemegang Saham Tahunan No. 9 yang dibuat oleh
Financial Announced on 5 May 2020 dan Kustodian Luar Barat Blok A Notaris Edward Suharjo Wiryomartani SH, MKn.
Services through the Company Sentral Efek No. 1 Cengkareng, Summary of Meeting was published on 16 June
Authority on 5 Website, Indonesia Indonesia. Jakarta Barat. 2020 on the Company website, Indonesia Stock
May 2020. Stock Exchange, and Announced on 20 Held on 15 June 2020 Exchange, and Indonesian Central Securities
Indonesian Central May 2020 through at 09.21-10.24 WIB Depository. The summary of meeting is contained
Securities Depository. the Company at Trisula Center in the Deed of Minutes of Annual General Meeting
Website, Indonesia Building, Jl. Lingkar of Shareholders No. 9 made by Notary Edward
Stock Exchange, Luar Barat Blok A Suharjo Wiryomartani SH, MKn.
and Indonesian No. 1 Cengkareng,
Central Securities Jakarta Barat.
Depository.

Pemegang Saham RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 1.178.372.999 saham atau 81,27% dari
Shareholders seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan hingga saat ini, yaitu 1.450.000.000 saham.
The Annual GMS was attended by Shareholders representing 1,178,372,999 shares or 81.27% of the total
shares issued by the Company to date, which is 1,450,000,000.
Dewan Komisaris Komisaris Utama Lim Kwang Tak

The Board of Commissioners President Commissioner
Direksi Direktur Utama Karsongno Wongso Djaja

The Board of Directors President Director
Direktur R Nurwulan Kusumawati

Director
Direktur Independen Handi Suwarto


131

Mata Acara 1
First Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2019;
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk 2. Mengesahkan:
tahun buku 2019, serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan a. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2019 yang telah diaudit
Komisaris dan Laporan Direksi dalam tahun buku yang berakhir oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Kosasih, Nurdiyaman, Muljadi, Tjahjo, dan
pada tanggal 31 Desember 2019. Rekan sesuai dengan laporan No. 00315/2.1051/AU.1/04/1029-2/1/IV/2020,
Approval for and validation of the Company’s Annual Report tertanggal 9 April 2020;
including the Company’s Consolidated Financial Statements b. Laporan tugas pengawasan dari Dewan Komisaris dan Laporan Direksi
for the 2019 fiscal year, and the Board of Commissioners’ untuk tahun buku 2019; dan
Supervisory Report and the Board of Directors’ Report in the 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya kepada anggota
fiscal year ended on 31 December 2019. Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dari segala tanggung jawab (acquit
et decharge) atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah mereka
jalankan selama tahun buku 2019, sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tercantum dalam catatan dan pembukuan Perseroan serta tercermin dalam
Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2019.
1. Approved the Company’s Annual Report for the 2019 fiscal year;
2. Validated:
a. The Company’s Financial Statements for the 2019 fiscal year that have been
audited by Public Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman, Muljadi, Tjahjo,
and Partner in accordance with the report No. 00315/2.1051/AU.1/04/1029-
2/1/IV/2020, dated 9 April 2020; and
b. The Board of Commissioners’ Supervisory Report and Board of Directors’
Report for the 2019 fiscal year; and
3. Granted full release and discharge of responsibility (acquit et de charge) to the
members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
for the management and supervisory actions that were carried out during the
2019 fiscal year as long as these actions are stated in the Company’s books
and records, and reflected in the Company’s Annual Report and Financial
Statements for the 2019 fiscal year.

Setuju / Agree : 1.178.372.999 saham / shares (100%) Telah terealisasi secara penuh. Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan
Abstain / Abstain : - Perseroan tahun buku 2019 yang telah disampaikan kepada regulator dan dimuat
Tidak Setuju / Disagree : - pada situs web tidak mengalami perubahan setelah pelaksanaan RUPS.
Has been fully realized. The Company’s Annual Report and Finansial Statements
for the 2019 fiscal year, which have been submitted to the regulator and uploaded
on the website, do not have any changes after the the GMS was held.
Mata Acara 2
Second Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum Menyetujui laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum perdana
perdana saham. saham.
The realization report of the use of proceeds from the initial Approved the report of actual use of proceeds from the initial public offering.
public offering.

Abstain / Abstain : - Fully implemented and requires no follow-up.
Mata Acara 3
Third Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2019 sebagai berikut.
2019. 1. Sebesar Rp100.000.000,- dari laba bersih tahun buku 2019, ditetapkan sebagai
Determining the use of Company’s net income for the 2019 cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan pasal 70 Undang-Undang No. 40
fiscal year. Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
2. Sebesar Rp2,50 per saham dari laba bersih dibagikan sebagai dividen atau
sekitar 17% dari laba bersih dengan total dividen yang dibagikan sebesar
Rp3,63 miliar;
3. Sisa dari laba bersih tahun buku 2019 akan dibukukan sebagai laba ditahan/
retained earning untuk mendukung pengembangan Perseroan tahun 2020;

132

4. Dividen tersebut akan dibagikan kepada Pemegang Saham yang namanya

tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 25 Juni 2020
pukul 16.00 WIB; dan
5. Dividen setelah dipotong pajak sesuai dengan peraturan yang berlaku akan
dibagikan pada tanggal 15 Juli 2020.
Approved the use of Company’s net income for the 2019 fiscal year as follows.
1. An amount of Rp100,000,000 of the net income for the 2019 fiscal year is
established as mandatory reserve to comply with the provisions of Article 70 of
Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Company;
2. An amount of Rp2.50 per share from the net income is distributed as dividend
or about 17% of the net income with the total dividend distributed of Rp3.63
billion;
3. The remaining net income of the 2019 fiscal year will be recorded as retained
earnings to support the Company’s development in 2020;
4. The Dividend will be distributed to Shareholders whose names are registered in
the Company’s Shareholders Register dated 25 June 2020 at 16.00 WIB; and
5. Dividend, net after tax according to the applicable regulation, will be distributed
on 15 July 2020.

Setuju / Agree : 1.178.372.999 saham / shares (100%) Telah direalisasikan sepenuhnya, sesuai dengan rencana yang ditetapkan dalam RUPS.
Abstain / Abstain : - Fully implemented, in accordance with the plan stipulated in the GMS.
Mata Acara 4
Fourth Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Penjabaran rencana kerja Perseroan di tahun 2020. Menyetujui penjabaran rencana kerja Perseroan di tahun 2020.
Explanation of the Company’s 2020 work plan. Approved the explanation of the Company’s work plan for 2020.

Abstain / Abstain : - Fully implemented and requires no follow-up.
Mata Acara 5
Fifth Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Penunjukan akuntan publik untuk melakukan audit atas Memberi kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir menentukan dan menunjuk akuntan publik yang akan melakukan audit atas
pada 31 Desember 2020. Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Approved the appointment of public accountant to audit the Desember 2020 serta untuk menetapkan honorarium dan ketentuan lain untuk jasa
Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on audit. Dengan batasan atau kriteria penunjukan KAP antara lain sebagai berikut.
31 December 2020. a. KAP yang terdaftar di OJK;
b. Independensi dalam melakukan pemeriksaan dan dalam pemberian opini; serta
c. Kredibilitas, kualitas, dan reputasi dapat dipertanggungjawabkan, baik dari
KAP, pemeriksa, supervisor, dan partner.
Approved the granting of power of attorney and authority to the Company’s Board
of Commissioners to determine and appoint a public accountant who will audit
the Company’s Financial Statements for the fiscal year ended on 31 December
2020, and to determine the honorarium and other provisions for the audit
services. With the limitation or criteria for the appointment of Public Accounting
Firm, among others, are as follows.
a. Public Accounting Firm that is registered with the OJK;
b. Independence in conducting audits and in giving opinions; and
c. Credibility, quality, and reputation that can be held accountable, from the public
accounting firm, auditor, supervisor, and partner.

Setuju / Agree : 1.178.372.999 saham / shares (100%) Dewan Komisaris telah menunjuk KAP Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
Abstain / Abstain : - Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2020 dengan
Tidak Setuju / Disagree : - biaya sebesar Rp435.000.000,-.
The Board of Commissioners has appointed Public Accounting Firm Kosasih,
Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo, & Partner to audit the Company’s Financial
Statements for the 2020 fiscal year with a fee of Rp435,000,000.

133

Mata Acara 6
Sixth Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Persetujuan penetapan gaji dan/atau tunjangan anggota 1. Menetapkan paket honorarium dan/atau tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris
Direksi serta honorarium dan/atau tunjangan anggota Dewan dan jajaran Direksi, untuk tahun 2020, dengan jumlah tidak melebihi dari Rp14,00
Komisaris Perseroan. miliar dan selanjutnya memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan
Approval for determination of salary and/or allowances for Komisaris untuk menetapkan pembagian di antara anggota Dewan Komisaris; dan
members of Board of Directors as well as honorarium and/ 2. Melimpahkan wewenang RUPS kepada Dewan Komisaris, untuk menetapkan
or allowances for members of Board of Commissioners of the besarnya gaji dan/atau tunjangan anggota Direksi untuk tahun 2020.
Company. 1. Determined the honorarium and/or allowance package for members of Board
of Commissioners and Board of Directors for 2020, with the amount not
exceeding Rp14.00 billion and then granted power of attorney and authority to
the Board of Commissioners to determine the distribution among members of
Board of Commissioners; and
2. Delegated the GMS’ authority to the Board of Commissioners to determine the
amount of salary and/or allowances for members of Board of Directors for 2020.

Setuju / Agree : 1.178.372.999 saham / shares (100%) Telah direalisasikan sepenuhnya. Penerapannya telah disampaikan dalam uraian
Abstain / Abstain : - Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dalam bab Tata Kelola
Tidak Setuju / Disagree : - Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Fully implemented. The implementation has been stated in the Nomination and
Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors section in the
Corporate Governance chapter of this Annual Report.
RUPS Luar Biasa 2020

2020 Extraordinary GMS
Tahap Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2020

Stages of 2020 Extraordinary GMS Implementation

Diberitahukan Diumumkan Diumumkan Diselenggarakan pada 15 Ringkasan Rapat dipublikasikan pada 16

kepada Otoritas Jasa pada 5 Mei 2020 pada 20 Mei 2020 Juni 2020 pukul 10.33-10.47 Juni 2020 di situs web Perseroan, Bursa
Keuangan pada 5 Mei melalui situs web melalui situs web WIB di Gedung Trisula Center, Efek Indonesia, dan Kustodian Sentral Efek
2020. Perseroan, Bursa Perseroan, Bursa Jl. Lingkar Luar Barat Blok A Indonesia. Ringkasan Rapat tertuang dalam
Notified the Financial Efek Indonesia, dan Efek Indonesia, No. 1 Cengkareng, Jakarta Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang
Services Authority on 5 Kustodian Sentral dan Kustodian Barat. Saham Tahunan No. 10 yang dibuat oleh Notaris
May 2020. Efek Indonesia. Sentral Efek Held on 15 June 2020 at Edward Suharjo Wiryomartani SH, MKn.
Announced on 5 Indonesia. 10.33-10.47 WIB at Trisula Summary of Meeting was published on
May 2020 through Announced on 20 Center Building, Jl. Lingkar 16 June 2020 on the Company website,
the Company May 2020 through Luar Barat Blok A No. 1 Indonesia Stock Exchange, and Indonesian
Website, Indonesia the Company Cengkareng, Jakarta Barat. Central Securities Depository. The summary
Stock Exchange, Website, Indonesia of meeting is contained in the Deed of
and Indonesian Stock Exchange, Minutes of Annual General Meeting of
Central Securities and Indonesian Shareholders No. 10 made by Notary Edward
Depository. Central Securities Suharjo Wiryomartani SH, MKn.
Depository.
Peserta RUPS Luar Biasa 2020

2020 Extraordinary GMS Attendance
Pemegang Saham RUPS Tahunan dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 1.178.372.999 saham atau 81,27%
Shareholders dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh Perseroan hingga saat ini, yaitu 1.450.000.000.
The Annual GMS was attended by Shareholders representing 1,178,372,999 shares or 81.27% of
the total shares issued by the Company to date, which is 1,450,000,000.
Dewan Komisaris Komisaris Utama

President Commissioner Lim Kwang Tak
The Board of Commissioners
Direksi Direktur Utama

The Board of Directors President Director
Direktur
Director
Direktur Independen
Handi Suwarto

134
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 2020

2020 Extraordinary GMS Resolutions
Mata Acara 1
First Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Persetujuan perubahan/pemecahan nilai nominal per saham Menyetujui perubahan/pemecahan nilai nominal per saham Perseroan (stock
Perseroan (stock split), sehingga untuk selanjutnya mengubah split), sehingga untuk selanjutnya mengubah Pasal 4 Ayat 1 dan Ayat 2 Anggaran
ketentuan pasal 4 ayat 1 dan 2 Anggaran Dasar Perseroan. Dasar Perseroan, yang kemudian dituliskan dan berbunyi menjadi sebagai berikut.
Approval of changes/splits in the nominal value per share of
the Company (stock split), and thus, subsequently amend the MODAL
provisions of Article 4 paragraphs 1 and 2 of the Company’s PASAL 4
Articles of Association. 1. Modal dasar Perseroan berjumlah Rp200.000.000.000,- terbagi atas
10.000.000.000 saham, masing-masing saham bernilai nominal Rp20,-; dan
2. Dari modal dasar tersebut telah ditempatkan dan disetor sebesar 72,50%
atau sejumlah 7.250.000.000 saham dengan nilai nominal seluruhnya sebesar
Rp145.000.000.000,- oleh para Pemegang Saham.
Selanjutnya, memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
Anggaran Dasar Perseroan tersebut ke dalam akta yang dibuat di hadapan notaris,
termasuk menegaskan dan menyatakan kembali keputusan perubahan Anggaran
Dasar Perseroan tersebut ke dalam akta tersendiri yang dibuat di hadapan notaris
(Akta Pernyataan Keputusan Rapat), serta menyampaikan permohonan atas
perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut pada instansi yang berwenang,
dan melakukan seluruh tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tidak
ada tindakan yang dikecualikan.
Approved a change/ split in the nominal value per share of the Company (stock
split), which therefore, amended Article 4 Paragraph 1 and Paragraph 2 of the
Company’s Articles of Association to be written and to be read as follows.
CAPITAL
ARTICLE 4
1. The Company’s authorized capital is Rp200,000,000,000, divided into
10,000,000,000 shares, each share with a nominal value of Rp20; and
2. Of the authorized capital, 72.50% or a total of 7,250,000,000 shares have been issued
and paid with a total nominal value of Rp145,000,000,000 by the Shareholders.
Further, granted power of attorney and authority with substitution rights to the
Company’s Board of Directors to take all necessary actions in connection with
the resolutions mentioned above, to put the resolutions on amendment to the
Company’s Articles of Association into a deed made before a notary, including
to confirm and restate the resolutions on amendment to the Company’s Articles
of Association into a separate deed made before a notary (Deed of Meeting
Resolutions), to submit the request for such amendment to the Company’s
Articles of Association to the authorized institutions, and to take all necessary
actions in connection with such resolutions according to the applicable laws and
regulations, in which there are no actions excluded.

Setuju / Agree :1.178.372.999 saham / shares (100%) Telah direalisasikan sepenuhnya melalui perubahan Anggaran Dasar.
Abstain / Abstain : - Fully implemented through amendments to the Articles of Association.
Mata Acara 2
Second Agenda
Keputusan
Agenda
Resolution
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, sehingga untuk
Approval for the amendments to the Company’s Articles of selanjutnya Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan ditulis dan berbunyi sebagai berikut.
Association. MAKSUD DAN TUJUAN SERTA KEGIATAN USAHA
PASAL 3
1. Maksud dan tujuan Perseroan adalah berusaha dalam bidang usaha Industri
Tekstil dan Perdagangan Tekstil.
2. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas Perseroan dapat
melaksanakan kegiatan usaha utama sesuai dengan Klasifikasi Baku Lapangan
Usaha Indonesia (KBLI) 2017 adalah sebagai berikut: Industri Penyempurnaan
Kain, mencakup usaha pengelantangan, pencelupan, dan penyempurnaan
lainnya untuk kain. Kode 13132 KBLI 2017.

135
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa 2020

2020 Extraordinary GMS Resolutions
3. Selain kegiatan usaha utama sebagaimana di maksud pada Ayat 2, Perseroan dapat
menjalankan kegiatan usaha penunjang sesuai dengan KBLI 2017 sebagai berikut.
a. Perdagangan Besar Tekstil mencakup usaha perdagangan besar hasil
industri tekstil, seperti bermacam-macam tekstil/kain, kain batik, dan lain-
lain. Termasuk barang linen rumah tangga (bahan kain untuk keperluan
rumah tangga) dan lain-lain. Kode 46411 KBLI 2017;
b. Perdagangan Besar Berbagai Macam Barang mencakup usaha perdagangan
besar berbagai macam barang yang tanpa mengkhususkan barang tertentu
(tanpa ada kekhususan tertentu). Kode 46900 KBLI 2017; dan
c. Perdagangan Besar Alat Laboratorium Farmasi, dan Kedokteran mencakup
usaha perdagangan besar alat laboratorium, farmasi, dan kedokteran. Kode
46693 KBLI 2017.
Selanjutnya, memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan
Anggaran Dasar Perseroan tersebut ke dalam akta yang dibuat di hadapan notaris,
termasuk menegaskan dan menyatakan kembali keputusan perubahan Anggaran
Dasar Perseroan tersebut ke dalam akta tersendiri yang dibuat di hadapan notaris
(Akta Pernyataan Keputusan Rapat), serta menyampaikan permohonan atas
perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut pada instansi yang berwenang,
dan melakukan seluruh tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan
tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan tidak
ada tindakan yang dikecualikan.
Approved the amendments to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
which therefore, Article 3 of the Company’s Articles of Association shall be written
and shall be read as follows.
PURPOSE AND OBJECTIVE AS WELL AS BUSINESS ACTIVITY
ARTICLE 3
1. The purpose and objective of the Company is to engage in Textile Industry and
Textile Trading business sector.
2. To achieve the abovementioned purpose and objective, the Company can carry
out its main business activities in accordance with the 2017 Indonesian Standard
Industrial Classification (KBLI) as follows: Fabrics Refinement Industry, including
bleaching, dyeing, and other refinement businesses for fabrics. Code 13132 of
the 2017 Indonesia Standard Industrial Classification (KBLI).
3. Apart from its main business activities as referred to in Paragraph 2, the
Company can carry out supporting business activities in accordance with the
2017 KBLI as follows.
a. Wholesale Textile Trading that includes wholesale trading business of textile
industry products, such as various textiles/ fabrics, batik fabrics, and others
and including household linen items (fabric for household use) and others.
Code 46411 of the 2017 Indonesia Standard Industrial Classification (KBLI).
b. Wholesale Trading of Various Kinds of Goods that includes wholesale trading
business of various kinds of goods without specifying certain goods (without
any specificity). Code 46900 of the 2017 Indonesia Standard Industrial
Classification (KBLI); and
c. Wholesale Trading of Pharmaceutical and Medical Laboratory Equipment
that includes the wholesale trading of laboratory, pharmaceutical, and
medical equipment. Code 46693 of the 2017 Indonesia Standard Industrial
Classification (KBLI).
Further, granted power of attorney and authority with substitution rights to the
Company’s Board of Directors to take all necessary actions in connection with the
resolutions mentioned above, to put the resolutions on amendment to the Company’s
Articles of Association into a deed made before a notary, including to confirm and
restate the resolutions on amendment to the Company’ Articles of Association into
a separate deed made before a notary (Deed of Meeting Resolutions), to submit the
request for such amendment to the Company’s Articles of Association to the authorized
institutions, and to take necessary actions in connection with such resolutions according
to the applicable laws and regulations and no actions are excluded.

Setuju / Agree :1.178.372.999 / shares (100%) Telah direalisasikan sepenuhnya melalui perubahan Anggaran Dasar.
Abstain / Abstain : - Fully implemented through amendments to the Articles of Association.

136
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ with duties
untuk melakukan pengawasan terhadap kegiatan usaha yang to supervise the business activities carried out by the Board of
dijalankan Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi, serta Directors, provide advice to the Board of Directors, and ensure
memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan prinsip- that the Company has implemented GCG principles. The Board of
prinsip GCG. Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada Commissioners is responsible to the Shareholders and is required
Pemegang Saham serta wajib menyampaikan Laporan to submit an Accountability Report to the Shareholders through the
Pertanggungjawaban kepada Pemegang Saham melalui GMS mechanism.
mekanisme RUPS.
Pedoman Kerja Board Manual
Dewan Komisaris menjalankan tugas sesuai Pedoman Tata The Board of Commissioners carries out its duties in accordance with
Kelola Perusahaan. Pedoman tersebut merujuk kepada the Corporate Governance Guidelines. The Guidelines refer to the
Anggaran Dasar Perseroan, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Company’s Articles of Association and Financial Services Authority
(POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Tugas dan Tanggung Jawab, serta Duties and Responsibilities, as well as the
Realisasinya Realization
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris beserta realisasi The duties and responsibilities of the Board of Commissioners and
program kerja pada tahun 2021 dijelaskan sebagai berikut. the realization of its work program throughout 2021 are described
as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas Tahun 2021

Duties and Responsibilities Duty Implementation in 2021
Mengawasi dan memberikan pendapat, saran dan tanggapan kepada 1. Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi
Direksi dalam menjalankan kegiatan Perseroan. melalui penyelenggaraan rapat gabungan yang dilaksanakan sebanyak
Monitoring and providing opinions, suggestions, and responses to the 12 kali sepanjang tahun 2021 untuk mengevaluasi laporan kinerja
dan keuangan Perseroan. Beberapa agenda yang menjadi fokus
Board of Directors in conducting the Company’s activities.
pengawasan Dewan Komisaris antara lain:
a. Perencanaan strategi dan sasaran 2021 dihadapkan dengan kondisi
Mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang (RJPP) serta Rencana VUCA;
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP). b. Pengendalian persediaan dan piutang, baik di Perseroan maupun
Monitoring the implementation of Long-Term Plan (RJPP) as well as di Entitas Anak;
Company’s Work Plan and Budget (RKAP). c. Peningkatan kinerja penjualan di pasar domestik maupun
mancanegara, baik untuk produk kain, seragam, maupun apparel;
Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi. d. Pengendalian arus kas dengan mengoptimalkan DOH AR&AP;
Monitoring and evaluating Board of Directors’ performance. e. Penerapan teknologi informasi di seluruh lini operasi;
f. Peningkatan kualitas penerapan GCG, baik di Perseroan maupun di
Mengkaji pembangunan dan pemanfaatan teknologi Informasi. Entitas Anak;
Reviewing the development and utilization of information technology. g. Pencapaian kinerja, baik di Perseroan maupun di Entitas Anak;
h. Pengendalian penggunaan energi sesuai dengan kebutuhan dan
pengelolaan penyediaannya;
Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko.
i. Pengelolaan aspek lingkungan dan sosial di seluruh lini operasi;
Overseeing the risk management implementation. j. Pengendalian pengadaan, terutama bahan baku dan bahan
pembantu produksi; serta
Mengawasi efektivitas penerapan GCG. k. Pelaksanaan program tanggung jawab sosial dan lingkungan.
Overseeing the effectiveness of good corporate governance implementation. 2. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
Tjahjo & Rekan untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun
Memantau kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- buku 2021.
undangan yang berlaku. 3. Melaporkan pelaksanaan tugas kepada Pemegang Saham melalui
RUPS pada tanggal 27 Mei 2021 yang telah memperoleh pelunasan
Overseeing the Company’s compliance with the applicable laws and dan pembebasan dari segala tanggung jawab (acquit et de charge) atas
regulations. tindakan dan pengawasan yang telah dijalankan.
Memantau pelaksanaan penugasan auditor eksternal dan memberikan 1. Supervising and providing advice to the Board of Directors through
holding 12 joint meetings throughout 2021 to evaluate the Company’s
rekomendasi penunjukan auditor eksternal untuk disahkan dalam RUPS.
performance and financial statements. Some of the agendas that are
assignments and providing recommendations for the appointment of the focus of the Board of Commissioners’ supervision include:
external auditors to be approved at the GMS.

137

Menyusun pembagian tugas di antara anggota Dewan Komisaris, sesuai a. The Company’s strategies and targets of 2021 had to deal with
dengan keahlian dan pengalaman masing-masing anggota Dewan Komisaris. VUCA conditions;
Dividing tasks among members of the Board of Commissioners in b. Control of inventories and receivables, in the Company and in
Subsidiaries;
accordance with the expertise and experience of each member of the
c. Increase in sales performance in the domestic and international
Board of Commissioners.
markets for fabric, uniform, and apparel products;
d. Control of cash flow by optimizing DOH AR & AP;
Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan Komisaris setiap e. Application of information technology in all lines of operations;
tahun, serta mekanisme review terhadap kinerja Dewan Komisaris. f. Improvement of GCG implementation quality, in the Company and in
Preparing the annual work program and performance targets of the Subsidiaries;
Board of Commissioners and the mechanism to review the Board of g. Performance achievement in the Company and Subsidiaries;
Commissioners’ performance. h. Control of energy use in accordance with the requirements and
management of availability;
Menyusun mekanisme penyampaian informasi dari Dewan Komisaris i. Management of social and environmental aspects in all lines of
kepada pemangku kepentingan. operations;
j. Procurement control, especially on raw materials and production
Developing mechanisms to deliver information from the Board of auxiliary materials; and
Commissioners to stakeholders. k. Implementation of social and environmental responsibility
programs.
Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada 2. Appointing Public Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
RUPS. Tjahjo & Partners to audit the Company’s Financial Statements for the
Being accountable for the implementation of the Board of Commissioners’ 2021 fiscal year.
duties to the GMS. 3. Reporting the implementation of duties to the Shareholders through
the GMS on 27 May 2021, which has obtained release and discharge
from all responsibilities (acquit et de charge) for the actions and
Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat atas pengelolaan
supervision that have been performed.
aspek keberlanjutan dengan dibantu oleh Komite Audit, melalui
penelaahan kebijakan dan laporan Perseroan.
Supervising and providing advice on the management of sustainability
aspects, assisted by the Audit Committee, through the review of the
Company’s policies and reports.
Komposisi dan Independensi Composition and Independence
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang diangkat memiliki All of the appointed members of Board of Commissioners have
keberagaman komposisi dalam hal pendidikan, pengalaman diversity of composition in terms of education, work experience,
kerja, usia, jenis kelamin, dan keahlian. Pengangkatan dan age, gender, and skills. The appointment and dismissal of Board
pemberhentian Dewan Komisaris menjadi wewenang RUPS. of Commissioners are the authority of the GMS. The term of
Adapun masa jabatan berlangsung selama 5 tahun sejak office lasts for 5 years since the closing of the GMS. If the term
tanggal penutupan RUPS. Apabila masa jabatan telah habis, of office ends, the GMS can reappoint the members of Board of
RUPS dapat mengangkat kembali anggota Dewan Komisaris. Commissioners.
Seorang anggota Dewan Komisaris memiliki hak untuk A member of the Board of Commissioners has the right to
mengundurkan diri dari jabatannya dengan memberitahukan secara resign from the position by submitting a written resignation
tertulis kepada Perseroan. Perseroan wajib menyelenggarakan request to the Company. The Company must convene a GMS to
RUPS untuk memutuskan permohonan pengunduran diri anggota resolve a resignation request from a member of the Board of
Dewan Komisaris dalam jangka waktu 30 hari setelah diterimanya Commissioners in no longer than 30 days after receiving such
permohonan pengunduran diri tersebut. resignation request.
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, jumlah As stipulated in the Company’s Articles of Association, the Board of
Dewan Komisaris paling sedikit terdiri dari 2 orang. Ketentuan Commissioners’membersshallbeminimum2persons.Thisprovision
tersebut telah sepenuhnya dipenuhi dengan mengangkat has been fulfilled. In 2020, the Company had 2 Commissioners, who
2 orang Komisaris, yaitu Komisaris Utama dan Komisaris were President Commissioner and Independent Commissioner.
Independen. Seluruh anggota Dewan Komisaris menjunjung All members of Board of Commissioners uphold independency in
tinggi independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung performing their duties and responsibilities, therefore, they are free
jawab, sehingga bebas dari intervensi yang dapat mengganggu from any intervention that can disturb their performance or directly
kinerja ataupun berpengaruh langsung kepada Perseroan. influence the Company.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan telah mengangkat seorang Komisaris Independen The Company has appointed an Independent Commissioner to
untuk menjunjung tinggi keadilan dan independensi Dewan uphold fairness and independence of Board of Commissioners
Komisaris sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa as stipulated in No. Services Authority Regulation (POJK)

138
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies. The Company’s
Independen Perseroan telah memenuhi syarat independensi, Independent Commissioner has fulfilled the independence
yaitu tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan requirement, by not having affiliation relationship with other
Komisaris lainnya, anggota Direksi, Pemegang Saham Utama members of Board of Commissioners, members of Board of
dan Pengendali, serta tidak memiliki ikatan perkawinan Directors, Main and Controlling Shareholders, and not having
dengan satu sama lain, hubungan bisnis dan hubungan marriage commitment to one another, business relationship,
lainnya. Komisaris Independen juga berkomitmen tidak akan and other relationship. The Independent Commissioner is also
memanfaatkan Perseroan secara langsung maupun tidak committed not to use the Company for personal interest, either
langsung untuk kepentingan pribadi. directly or indirectly.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris Orientation Program for New Member of
Baru Board of Commissioners
Perseroan memiliki program orientasi bagi anggota Dewan The Company has an orientation program for the newly
Komisaris yang baru diangkat. Program tersebut ditujukan appointed member of Board of Commissioners. This program
guna memberikan pemahaman mengenai Perseroan, sehingga is intended to provide an understanding of the Company so that
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya secara the new member can carry out the duties and responsibilities
efektif dan efisien. Adapun program orientasi Perseroan effectively and efficiently. The Company’s orientation program
meliputi, namun tidak terbatas pada: includes but not limited to:
1. Visi dan Misi; 1. Vision and Mission;
2. Kode Etik; 2. Code of Conduct;
3. Struktur Organisasi; 3. Organizational Structure;
4. Anggaran Dasar; 4. Articles of Association;
5. Pedoman Kerja; serta 5. Board of Directors’ Charter; and
6. Peraturan terkait Perseroan dan/atau pasar modal. 6. Regulations related to the Company and/or capital market.
Pada tahun 2021, Perseroan tidak menyelenggarakan program In 2021, the Company did not hold an orientation program
orientasi ini dikarenakan anggota Dewan Komisaris yang because the current members of the Board of Commissioners
menjabat saat ini masih sama dengan periode sebelumnya. are still the same as in the previous period.
Rapat Meetings
Dewan Komisaris berkewajiban untuk melaksanakan rapat The Board of Commissioners must hold internal meeting at
internal paling sedikit 1 kali dalam 1 bulan dan rapat gabungan least 1 time in 1 month, and joint meeting with the Board of
bersama Direksi paling sedikit 1 kali dalam 4 bulan. Pelaksanaan Directors at least 1 time in 4 months. The internal meetings
rapat internal dan gabungan Dewan Komisaris sepanjang tahun and joint meetings held with the Board of Commissioners
2021 diuraikan sebagai berikut. throughout 2021 are described as follows.
Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi

Internal Meeting of Board of Commissioners Joint Meeting with Board of Directors
Jumlah Jumlah
Nama Jabatan Persentase Persentase
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Name Position Kehadiran Kehadiran
(kali) (kali) (kali) (kali)
Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance
Percentage Percentage
Meetings (times) Meetings (times)
(%) (%)
(times) (times)
Lim Kwang Tak Komisaris Utama

President 12 12 100.00 12 12 100.00
Commissioner
V Roy Sunarja Komisaris

Independen
12 12 100.00 12 12 100.00
Independent
Commissioner

139
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of

Commissioners
Prosedur dan Kriteria Penilaian Assessment Procedure and Criteria

Prosedur penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The procedure for assessing the Board of Commissioners’
individu dan kolegial dengan bantuan Komite Nominasi dan performance is carried out individually and collegially
Remunerasi. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris akan with the assistance of the Nomination and Remuneration
disampaikan kepada Pemegang Saham pada saat RUPS untuk Committee. The performance assessment results of the Board
mendapatkan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) of Commissioners will be reported during the GMS to obtain
atas tindakan pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris full discharge (acquit et de charge) for its supervisory actions
dalam tahun buku. carried out by the Board of Commissioners in the fiscal year.
Tolok ukur penilaian berdasarkan kriteria meliputi: Benchmarks of assessment are based on the following criteria:
1. Tingkat kehadiran dalam rapat internal Dewan Komisaris 1. Attendance level in internal meetings of Board
serta rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi; of Commissioners and joint meetings of Board of
Commissioners and Board of Directors;
2. Efektivitas dalam melakukan pengawasan, pengarahan, 2. Effectiveness in supervising, directing, and evaluating the
dan evaluasi pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan; implementation of the Company’s strategic policies;
3. Efektivitas dalam mengawasi pelaksanaan tugas, tanggung 3. Effectiveness in supervising the implementation of duties,
jawab, dan pencapaian kinerja Direksi; serta responsibilities, and performance achievement of Board of
Directors; and
4. Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan selama 4. Competence development performed throughout the fiscal
tahun buku. year.
Kriteria lain yang mempengaruhi penilaian kinerja Dewan Other criteria that influence the performance assessment of the
Komisaris adalah, tetapi tidak terbatas kepada: Board of Commissioners are as follows, but not limited to:
1. Integritas (misalnya benturan kepentingan yang muncul); 1. Integrity (for example, conflict of interest);
2. Pengetahuan dan pemahaman Dewan Komisaris atas nilai- 2. Knowledge and understanding of Board of Commissioners
nilai misi, rencana jangka panjang Perseroan, dan refleksi on the Company’s mission values, long-term plan, and
pemahaman terhadap isu-isu penting sepanjang tahun; reflections of such understanding on the important issues
serta throughout the year; and
3. Hubungan anggota Dewan Komisaris dengan sesama 3. Relationship among members of Board of Commissioners,
anggota Dewan Komisaris lainnya, dengan Direksi, dan with Board of Directors, and other parties stipulated in the
pihak-pihak lain yang diatur dalam Anggaran Dasar dan Articles of Association and laws and regulations.
peraturan perundang-undangan.
Hasil Penilaian Assessment Result

Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja Dewan Based on the procedures and criteria for assessing the Board of
Komisaris yang dilakukan tahun 2021, seluruh anggota Commissioners’ performance carried out in 2021, all members
Dewan Komisaris dinilai telah aktif menjalankan tugas terkait of the Board of Commissioners are considered to have actively
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi. Strategi carried out their duties related to supervision and providing
pengembangan usaha yang telah disusun Perseroan telah advice to the Board of Directors. The business development
direalisasikan dengan baik di bawah pengawasan Dewan strategy that has been prepared by the Company has been well
Komisaris. Perseroan akan menggunakan hasil penilaian realized under the supervision of the Board of Commissioners.
kinerja tersebut untuk mempertimbangkan perpanjangan The Company will use the performance assessment results to
masa kerja anggota Dewan Komisaris dan untuk penetapan consider the extension of term of office and remuneration for
remunerasi. members of Board of Commissioners.
Penilaian Kinerja Komite Committee’s Performance Assessment

Penilaian kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan Performance assessment of the Audit Committee and the
Remunerasi dilakukan oleh Dewan Komisaris secara periodik Nomination and Remuneration Committee is carried out by the
berdasarkan pencapaian fungsi pengawasan dan pelaksanaan Board of Commissioners periodically based on the achievement
arahan Dewan Komisaris. of the supervisory function and implementation of the Board of
Commissioners’ directions.

140
1. Tingkat kehadiran dalam rapat masing-masing komite; 1. Attendance at each committee’s meeting;
2. Kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan; 2. Quality of advice and recommendations provided;
3. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; serta 3. Effective implementation of duties and responsibilities; and
tahun buku. year.
Hasil Penilaian Assessment Results

Hasil penilaian kinerja organ pendukung Dewan Komisaris The performance assessment results of the Board of
untuk tahun 2021 menunjukkan bahwa Komite Audit telah Commissioners’ supporting organs for 2021 show that the
menjalankan tugas dan tanggung jawab terkait pemantauan Audit Committee carried out its duties and responsibilities
serta evaluasi pelaksanaan audit Laporan Keuangan dan related to monitoring and evaluating the implementation of
pengendalian internal atas seluruh aspek operasional the Financial Statement audit and internal control over all
Perseroan dengan baik. Begitu juga dengan Komite Nominasi aspects of the Company’s operations properly. Likewise with the
dan Remunerasi yang dinilai telah membantu Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee which is considered
dalam memberi usulan terkait sistem serta kebijakan to have assisted the Board of Commissioners in providing
remunerasi dan nominasi yang sesuai bagi Dewan Komisaris recommendations regarding the appropriate remuneration and
dan Direksi. Dengan demikian, Dewan Komisaris menilai nomination system and policy for the Board of Commissioners
kinerja Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi and the Board of Directors. Hence, the Board of Commissioners
telah efektif dan efisien. assessed that performances of Audit Committee and Nomination
and Remuneration Committee are already effective and efficient.
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ Perseroan yang bertugas dalam The Board of Directors is the Company’s organ in charge of carrying
menjalankan pengelolaan Perseroan sesuai dengan Anggaran out the management of the Company in accordance with the Articles
Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Direksi of Association and applicable laws and regulations. The Board of
bertanggung jawab untuk memastikan bahwa seluruh aktivitas Directors is responsible for ensuring that all activities of strategies
pengelolaan strategi, perlindungan kekayaan, dan rencana management, asset protection, and budget plan of the Company are
anggaran Perseroan berjalan sesuai dengan harapan Perseroan. implemented in line with the Company’s expectations.
Pedoman Kerja Board Manual
Direksi berkomitmen untuk melaksanakan praktik GCG yang The Board of Directors is committed to implementing healthy GCG
sehat, sehingga setiap pelaksanaan tugas dan tanggung jawab practices, therefore, in implementing its duties and responsibilities,
berpegang teguh kepada pedoman kerja Direksi yang diatur the Board firmly holds its Board Manual, which is stipulated in
dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Pedoman tersebut the Corporate Governance Guidelines. The manual refers to the
merujuk kepada Anggaran Dasar Perseroan serta Peraturan Company’s Articles of Association and Finansial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Commissioners of Issuer or Public Companies.
Direksi bertugas dan bertanggung jawab secara kolegial. The Board of Directors has duties and responsibilities
Namun, masing-masing Direktur dapat bertindak dan collegiately. However, each Director can act and make decision
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas dan according to the division of duties and authority. Regarding
wewenangnya. Terkait hal ini, Perseroan telah melakukan this matter, the Company has segregated the duties of Board
pembagian tugas Direksi berdasarkan Surat Keputusan of Directors based on Decision Letter of Board of Directors

141
Direksi No. 004/SK.DIR-I/2018 tanggal 1 Januari 2018 tentang No. 004/SK.DIR-I/2018 dated 1 January 2018 on Segregation of
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Direksi sebagai berikut. Duties and Responsibilities of the Board of Directors as follows.
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Tugas 2021

Position Duties and Responsibilities Duties Implementation 2021
Direktur Utama 1. Menetapkan arah pengembangan, strategi, dan kebijakan Pelaksanaan tugas Direktur Utama meliputi:
dan Direktur Perseroan; 1. Menetapkan strategi Perseroan melalui identifikasi
Pemasaran 2. Menetapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) konteks organisasi dan analisa SWOT, serta menetapkan
President serta Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP); arah pengembangan dan kebijakan Perseroan;
Director and 3. Melaporkan kinerja Perseroan kepada Dewan Komisaris dan 2. Menjabarkan strategi Perseroan ke dalam rencana
Marketing Pemegang Saham dalam RUPS; jangka panjang dan rencana jangka pendek Perseroan;
Director 4. Menjamin terlaksananya praktik GCG dan CSR dengan baik, 3. Menetapkan sasaran yang harus dicapai sesuai
menuju kewajiban keuangan yang berkelanjutan; rencana jangka panjang dan rencana jangka pendek
5. Menilai kesesuaian kinerja dan kontribusi manajemen terhadap yang dituangkan dalam KPI Balance Scorecard
pencapaian sasaran Perseroan; berbasis manajemen risiko;
4. Memastikan pelaksanaan kegiatan operasional
6. Menjamin keberlangsungan kepemimpinan dan kaderisasi di
Perseroan sesuai dengan strategi dan sasaran yang
Perseroan;
ditetapkan;
7. Mengembangkan, merencanakan, dan menetapkan sasaran 5. Menetapkan kebijakan dan strategi investasi; dan
serta kebijakan strategis yang menyangkut pemasaran, baik di 6. Memastikan pelaksanaan GCG telah berjalan
dalam maupun luar negeri; optimal, baik di Perseroan maupun di Entitas Anak.
8. Memastikan jaringan distribusi berjalan efektif dan memberikan
hasil yang optimal untuk pencapaian target Perseroan; dan Pelaksanaan tugas Direktur Pemasaran meliputi:
9. Memantau dan menilai prestasi pemasaran di masing-masing 1. Menetapkan serta merencanakan sasaran dan
pasar, baik di dalam maupun luar negeri. strategi inisiatif untuk kegiatan penjualan dan
1. Establishing directions of development, strategies, and policies pemasaran, baik di pasar domestik maupun ekspor;
of the Company; 2. Menetapkan serta memasarkan produk-produk
2. Establishing the Company’s Work Plan and Budget (RKAP) and baru yang sesuai dengan kondisi pasar dan
Company’s Long-Term Plan (RJPP); kebutuhan konsumen; serta
3. Reporting the Company’s performance to the Board of 3. Memastikan pelaksanaan kegiatan penjualan serta
Commissioners and Shareholders at the GMS; pemasaran sesuai dengan strategi dan sasaran
4. Ensuring the proper implementation of GCG and CSR practices yang telah ditetapkan.
towards sustainable finance obligations; Implementation of President Director’s duties includes:
5. Assessing the conformity of the Management’s performance and 1. Formulating the Company’s strategy through
contribution to achieve the Company’s targets; identification of organizational context and
6. Ensuring the continuity of leadership and succession in the SWOT analysis, and determining the Company’s
Company; development direction and policies;
7. Developing, planning, and establishing strategic goals and 2. Elaborating the Company’s strategy into the
policies that support marketing, both at home and abroad; Company’s short-term and long-term plans;
8. Ensuring that the distribution network runs effectively and 3. Setting targets that must be achieved in accordance
provides optimal results to achieve the Company’s targets; and with the short-term and long-term plans contained
9. Monitoring and assessing marketing achievements in each in the KPI Balance Scorecard based on risk
market, both at home and abroad. management;
4. Ensuring that the Company’s operational activities
are in line with the strategies and targets that have
been determined;
5. Establishing investment policies and strategies; and
6. Ensuring that GCG implementation runs optimally,
in the Company and in Subsidiaries.
The implementation of Marketing Director’s duties

includes:
1. Establishing and planning the targets and strategic
initiative for sales and marketing activities, both in
the domestic and export markets;
2. Establishing and marketing new products in
accordance with market conditions and consumer
needs; and
3. Ensuring that the implementation of sales and
marketing activities are in accordance with the
strategies and targets that have been set.
Direktur 1. Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran dari masing- Pelaksanaan tugas Direktur yang berkaitan dengan
Administrasi masing departemen yang berada di bawah Direktorat administrasi dan keuangan meliputi:
dan Keuangan Administrasi dan Keuangan, serta dari seluruh departemen 1. Memastikan ketersediaan dan akurasi laporan
dan direktorat untuk dirumuskan menjadi Rencana Kerja dan keuangan bulanan, kuartal, semester, dan tahunan
Director of
Anggaran Perusahaan (RKAP); sesuai kebutuhan Manajemen Perseroan serta
Administration pemenuhan kewajiban sebagai perusahaan terbuka;
and Finance 2. Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang
menyangkut Direktorat Administrasi dan Keuangan; 2. Menetapkan target dan strategi inisiatif untuk
3. Memastikan proses bisnis berjalan sesuai dengan sistem dan Direktorat Administrasi dan Keuangan dengan
kebijakan yang telah ditetapkan Perseroan serta sesuai dengan mengacu pada sasaran dan strategi Perseroan;
peraturan dan perundangan-undangan yang berlaku; 3. Melakukan pemantauan dan penilaian secara berkala
terhadap pencapaian sasaran di seluruh departemen;
4. Memastikan hubungan industrial berjalan dengan baik, sesuai
4. Menetapkan dan memastikan implementasi
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta
program pengembangan karyawan di seluruh
menciptakan produktivitas yang tinggi untuk pencapaian target jenjang organisasi;
Perseroan; 5. Melakukan tindakan pengamanan dan pemeliharaan
5. Merencanakan dan memastikan pengelolaan dan pengembangan dokumen serta arsip Perseroan sesuai dengan peraturan
sumber daya Perseroan berjalan dengan optimal, tepat guna, perundang-undangan, dengan mempertimbangkan
dan sesuai dengan kebutuhan Perseroan; aspek biaya, manfaat, dan nilai risiko;

142

6. Menjamin keakuratan dari Laporan Keuangan Perseroan dan 6. Menetapkan program tanggung jawab sosial dan
melaporkannya kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris lingkungan sesuai dengan program kerja Perseroan
secara berkala; bekerja sama dengan berbagai lembaga pemerintah,
7. Memastikan operasional Perseroan berjalan berdasarkan swasta, maupun dilakukan mandiri, disertai dengan
praktik GCG dan CSR; evaluasi atas efektivitas pelaksanaannya;
8. Menjaga keberlangsungan dan hubungan baik dengan para 7. Memastikan terjalin hubungan industrial yang
pemangku kepentingan; serta harmonis dengan serikat pekerja serta lingkungan
9. Memantau dan menilai kinerja di seluruh departemen dan sekitar Perseroan; dan
direktorat dalam perusahaan, serta kontribusinya terhadap 8. Memastikan penerapan Trisula Management System
pencapaian sasaran Perseroan. sebagai suatu sistem terintegrasi di seluruh lini
operasi secara efektif dan efisien untuk dapat
1. Reviewing proposals of Work Plan and Budget from each mencapai sasaran Perseroan, baik jangka pendek
department under the Directorate of Administration and maupun jangka panjang.
Finance, as well as from all departments and directorates to be
The implementation of Director’s duties related to
formulated into the Company’s Work and Budget Plan;
administration and finance includes:
2. Planning and formulating strategic policies regarding
1. Ensuring availability and accuracy of monthly,
Directorate of Administration and Finance;
quarterly, semester, annual financial statements
3. Ensuring that the business process is implemented according
according to the needs of the Company’s
to the system and policies stipulated by the Company and in
Management and fulfillment of obligations as a
accordance with the applicable laws and regulations;
public company;
4. Ensuring that industrial relations are proceeding in a good way,
2. Setting targets and strategic initiatives for the
in accordance with the applicable laws and regulations, and
Directorate of Administration and Finance with
creating high productivity to achieve the Company’s targets;
reference to the Company’s targets and strategies;
5. Planning and ensuring that the management and development
3. Performing regular monitoring and assessment of
of the Company’s resources are proceeding optimally, effectively,
all departments’ target achievement;
and in line with the Company’s needs;
4. Establishing and ensuring the implementation of
6. Ensuring accuracy of the Company’s Financial Statements
employee’s development programs at all levels of
and reporting them to the President Director and Board of
the organization;
Commissioners periodically;
5. Taking security measures and maintaining
7. Ensuring that the Company’s operations are proceeding based
Company’s documents and archives in accordance
on GCG and CSR practices;
with laws and regulations, by considering the
8. Maintaining sustainability and good relationship with all
aspects of cost, benefit, and risk value;
stakeholders; and
6. Establishing social and environmental responsibility
9. Monitoring and assessing performances in all departments and
programs in accordance with the Company’s work
directorates in the Company as well as their contributions in
programs in collaboration with various government
achieving the Company’s goals.
institutions, private institutions, or conducted
independently, accompanied by an evaluation of the
effectiveness of its implementation;
7. Ensuring that harmonious industrial relations
are well established with trade unions and the
environment around the Company; and
8. Ensuring the implementation of Trisula Management
System as a system that is integrated at all lines
of operations effectively and efficiently in order to
achieve the Company’s targets, either short-term or
long-term ones.
Direktur 1. Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran dari masing- Pelaksanaan tugas Direktur yang berkaitan dengan
Produksi masing departemen yang berada di bawah Direktorat Produksi; produksi meliputi:
Production 2. Merencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang 1. Menetapkan sasaran dan strategi inisiatif dalam
Director menyangkut Direktorat Produksi; melaksanakan kegiatan produksi dan kegiatan
3. Memastikan proses produksi berjalan dengan efisien dan efektif, pendukungnya untuk menghasilkan produk yang
serta memberikan kontribusi yang optimal terhadap pencapaian berkualitas dengan tepat waktu sesuai persyaratan
target Perseroan; konsumen secara efektif dan efisien yang mengacu
4. Mengantisipasi permasalahan strategi di proses produksi secara pada strategi korporat;
tepat sehingga dapat meminimalkan risiko proses produksi; 2. Menetapkan kebijakan dan strategi dalam pengadaan
5. Menjamin berjalannya proses produksi, proses pengolahan investasi, bahan baku, bahan pembantu, dan bahan
limbah, serta pemanfaatan sumber daya manusia, sesuai lainnya sesuai dengan kebutuhan Perseroan, serta
mengendalikan penggunaan dan persediaannya;
dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku; dan
3. Meningkatkan kualitas, efisiensi, dan inovasi produk
6. Memantau dan menilai kinerja dari masing-masing departemen
melalui kegiatan restrukturisasi permesinan serta
yang ada di Direktorat Produksi, serta kontribusinya terhadap memastikan restrukturisasi tersebut berjalan
pencapaian sasaran Perseroan. optimal dan memberikan manfaat sesuai dengan
1. Reviewing proposals of Work Plan and Budget from each yang diproyeksikan;
department under the Production Directorate; 4. Menjalin kerja sama dengan pemasok untuk
2. Planning and formulating strategic policies related to the mengembangkan variasi material-material baru;
Production Directorate; 5. Melakukan inovasi otomatisasi, baik dalam
3. Ensuring that production process is proceeding in an efficient permesinan maupun administrasi produksi, untuk
and effective manner as well as giving optimal contribution to meningkatkan efisiensi dan efektivitas menuju
the Company’s target achievement; Teknologi Industri 4.0;
4. Properly anticipating strategic problems in production process 6. Melakukan inovasi dalam berbagai kegiatan
to be able to minimize risks of production process; operasional di produksi, baik proses, metode,
maupun permesinan yang dituangkan dalam
5. Ensuring the proceeding of production process, waste
program Kaizen; serta
management process, and human resources utilization, in
7. Menjalankan proses produksi yang bertanggung
accordance with the applicable laws and regulations; and jawab melalui:
6. Ensuring and assessing performance of each department under a. Mengendalikan mutu kualitas produk dan layanan
the Production Directorate, and its contributions in achieving the dengan mengimplementasikan SNI ISO 9001:2015
Company’s goals. tentang Sistem Manajemen Mutu secara konsisten;

143

b. Menjaga dampak lingkungan dengan

mengimplementasikan SNI ISO 14001:2018
tentang Sistem Manajemen Lingkungan secara
bertanggung jawab dan berkelanjutan; dan
c. Mengedepankan aspek kesehatan dan keselamatan
kerja dengan mengimplementasikan SNI ISO
45001:2018 tentang Sistem Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja secara komprehensif.
The implementation of Director’s duties related to
production includes:
1. Establishing targets and strategic initiatives in
carrying out production activities and the supporting
activities to produce quality products in a timely
manner following consumer requirements, efficiently
and effectively with reference to corporate strategies;
2. Establishing policies and strategies in the procurement
of investment, raw materials, auxiliary materials, and
other materials in accordance with the Company
needs, and controlling their use and inventory;
3. Improving product quality, efficiency, and innovation
through machinery restructuring activities and
ensuring that the restructuring runs optimally and
provides benefits as projected;
4. Cooperating with suppliers to develop a variety of
new materials;
5. Making innovations in automation, in terms of
machinery and administration of production, to
improve efficiency and effectiveness in towards
Industrial Technology 4.0;
6. Making innovations in various production activities,
i.e. processes, methods, and machinery contained in
the Kaizen program;
7. Carry out a responsible production process through:
a. Controlling the quality of products and services
through the implementation of SNI ISO 9001:2015 on
Quality Management System consistently;
b. Maintaining environmental impact by implementing
SNI ISO 14001:2018 on Environmental Management
System in a responsible and sustainable manner; and
c. Prioritizing occupational health and safety
aspects by implementing SNI ISO 45001:2018
on Occupational Health and Safety Management
System comprehensively.
Direksi Perseroan juga bertanggung jawab penuh untuk The Board of Directors of the Company is also fully responsible
menjalankan dan mengelola aspek-aspek keberlanjutan agar for implementing and managing sustainability aspects in
sesuai dengan target yang telah ditetapkan dengan berpedoman accordance with the targets that have been set by referring
pada prinsip tata kelola perseroan yang baik. Pada tahun to the principles of good corporate governance. In 2021, the
2021, Direksi Perseroan tetap berfokus untuk merealisasikan Company’s Board of Directors continued to focus on realizing
program-program tanggung jawab sosial dan lingkungan social and environmental responsibility programs despite
meski dengan keterbatasan akibat pandemi Covid-19. Di bidang the limitations caused by the Covid-19 pandemic. In the
lingkungan, Direksi berupaya untuk meminimalkan penggunaan environmental field, the Board of Directors strives to minimize
sumber energi fosil dan menggantinya dengan sumber energi the use of fossil energy sources and replace them with
biomassa yang terbarukan, di antaranya cangkang sawit. renewable sources of biomass energy, including palm shells.
Sementara di bidang sosial, Direksi tetap mengedepankan Meanwhile in the social sector, the Board of Directors continues
aspek kesehatan dan keselamatan kerja karyawan di samping to prioritize aspects of employee health and safety in addition
terus membangun kerja sama dengan pemerintah maupun to continuing to build cooperation with the government and the
pihak swasta untuk merealisasikan program-program CSR. private sector to realize CSR programs. The management of
Pengelolaan program-program keberlanjutan dibantu juga sustainability programs is also assisted by the MSD Manager
oleh Manajer MSD yang melakukan koordinasi dan kerja sama who coordinates and collaborates with relevant departments to
dengan bagian-bagian terkait untuk menunjang kesuksesan support the successful implementation of these programs.
penyelenggaraan program-program tersebut.

144
Seluruh anggota Direksi yang diangkat memiliki keberagaman All of the appointed members of Board of Directors have
komposisi dalam hal pendidikan, pengalaman kerja, usia, jenis diversity of composition in terms of education, work experience,
kelamin, dan keahlian. Pengangkatan dan pemberhentian age, gender, and skills. The appointment and dismissal of Board
Direksi menjadi wewenang bagi RUPS. Adapun masa jabatan of Directors becomes the authority of the GMS. The term of
berlangsung selama 5 tahun sejak tanggal penutupan RUPS. office lasts for 5 years since the closing of GMS. If the term of
Apabila masa jabatan telah habis, RUPS dapat mengangkat office ends, the GMS can reappoint the members of Board of
kembali anggota Direksi. Directors.
Seorang anggota Direksi memiliki hak untuk mengundurkan diri A member of the Board of Director has the right to resign from
dari jabatannya dengan memberitahukan secara tertulis kepada the position by submitting a written resignation request to the
Perseroan. Kemudian, Perseroan wajib menyelenggarakan Company. Then, the Company must convene a GMS to resolve
RUPS untuk memutuskan permohonan pengunduran diri the resignation request of the member of Board of Directors in
anggota Direksi dalam jangka waktu 90 hari setelah diterimanya no longer than 90 days after receiving such resignation letter.
permohonan pengunduran diri tersebut.
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan, jumlah As stipulated in the Company’s Articles of Association, the
Direksi paling sedikit terdiri dari 2 orang. Ketentuan tersebut Board of Directors’ members shall at least consist of 2 persons.
telah terpenuhi dengan jumlah komposisi Direksi sebanyak This provision has been fulfilled by having 3 members in the
3 orang, yang terdiri dari Direktur Utama, Direktur, dan Board of Directors, which are President Director, Director, and
Direktur Independen. Setiap anggota Direksi menjunjung tinggi Independent Director. All members of the Board of Directors uphold
independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, independence in performing their duties and responsibilities,
sehingga bebas dari intervensi yang dapat mengganggu kinerja therefore, they are free from any intervention that can disturb their
ataupun berpengaruh langsung kepada Perseroan. performance or directly influence the Company.
Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Program for New Director
Perseroan memiliki program orientasi bagi anggota Direksi yang The Company has an orientation program for the newly appointed
baru diangkat. Program tersebut ditujukan guna memberikan member of Board of Directors. This program is intended to provide
pemahaman mengenai Perseroan, sehingga dapat melaksanakan an understanding of the Company so that the new member can
tugas dan tanggung jawabnya secara efektif dan efisien. Adapun carry out the duties and responsibilities effectively and efficiently.
program orientasi Perseroan meliputi, namun tidak terbatas pada: The Company’s orientation program includes but not limited to:
1. Visi dan Misi; 1. Vision and Mission;
2. Kode Etik; 2. Code of Conduct;
3. Struktur Organisasi; 3. Organizational Structure;
4. Anggaran Dasar; 4. Articles of Association;
5. Pedoman Kerja; serta 5. Board of Directors’ Charter; and
6. Peraturan terkait Perseroan dan/atau pasar modal. 6. Regulations related to the Company and/or capital market.
Anggota Direksi yang baru menjabat pada tahun 2021, yaitu Bapak The new member of the Board of Directors who was appointed in
Wagiyono, tidak dilakukan program orientasi dikarenakan beliau 2021, namely Mr. Wagiyono, did not need an orientation program
berasal dari sumber internal Perseroan sehingga dipandang because he is from internal party of the Company, and thus, it
tidak perlu dilakukan program orientasi lagi. was deemed unnecessary to have another orientation program.
Rapat Meetings
Kewajiban Direksi untuk melakukan rapat internal paling The Board of Directors must hold internal meeting at least once
sedikit 1 kali dalam 1 bulan. Selain itu, Direksi bersama Dewan in 1 month. In addition, the Board of Directors and the Board
Komisaris dapat melakukan rapat gabungan paling sedikit 1 of Commissioners shall hold a joint meeting at least once in
kali dalam 4 bulan. Pada tahun 2021, rapat internal dan rapat 4 months. In 2021, internal meetings and joint meetings with
gabungan dengan Dewan Komisaris telah terlaksana dengan Board of Commissioners were held with the attendance level
tingkat kehadiran sebagai berikut. as follows.

145
Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris

Rapat Internal Direksi
Joint Meeting with Board of
Internal Meeting of Board of Directors
Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Jumlah

Name Position Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Kehadiran Kehadiran
(kali) (kali) (kali) (kali)
Attendance Attendance
Total Attendance Total Attendance
Percentage Percentage
Meetings (times) Meetings (times)
(%) (%)
(times) (times)
Karsongno Wongso Direktur Utama

12 12 100.00 12 12 100.00
Djaja President Director
R Nurwulan Direktur
12 12 100.00 12 12 100.00
Kusumawati Director
Direktur
Wagiyono* 8 8 100.00 8 8 100.00
Director
* Efektif menjabat sejak ditutupnya RUPS Tahunan tanggal 27 Mei 2021. / Effective in position since the closing of the Annual GMS dated 27 May 2021.
Penilaian Kinerja Direksi Board of Directors’ Performance Assessment

Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara individu maupun Board of Directors’ performance is always assessed individually
kolegial oleh Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite and collegiately by the Board of Commissioners, assisted by the
Nominasi dan Remunerasi. Hasil penilaian tersebut kemudian Nomination and Remuneration Committee. The performance
akan dilaporkan kepada Pemegang Saham melalui mekanisme assessment results will be reported to the Shareholders
RUPS untuk mendapatkan pembebasan sepenuhnya (acquit et during the GMS to obtain full discharge (acquit et de charge)
de charge) atas tindakan pengawasan yang dilakukan Direksi of management actions carried out by the Board of Directors
dalam tahun buku. in the fiscal year.
Kinerja Direksi ditinjau berdasarkan pemenuhan syarat terkait: Board of Directors’ performance is reviewed based on
fulfillment of requirements related to:
1. Keuangan dan pasar; 1. Finance and market;
2. Fokus pelanggan; 2. Customer focus;
3. Efektivitas produk dan proses; 3. Effectiveness of product and process;
4. Fokus tenaga kerja; serta 4. Focus on manpower; as well as
5. Kepemimpinan, tata kelola dan tanggung jawab 5. Leadership, governance, and social community
kemasyarakatan. responsibility.
Perseroan juga mempertimbangkan kriteria lainnya, yaitu: The Company also considers other criteria, which are:
1. Integritas (misalnya benturan kepentingan yang muncul); 1. Integrity (for example, conflict of interest);
2. Pengetahuan dan pemahaman Direksi atas nilai-nilai 2. Knowledge and understanding of the Board of Directors
misi, rencana jangka panjang Perseroan, dan refleksi on the Company’s mission values, long-term plan,
pemahaman terhadap isu-isu penting sepanjang tahun; and reflections of understanding on important issues
serta throughout the year; and
3. Hubungan anggota Direksi dengan anggota Dewan 3. Relationship between members of Board of Directors and
Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta pihak-pihak members of Board of Commissioners, other members
lain yang diatur dalam Anggaran Dasar dan peraturan of Board of Directors, and other parties stipulated in the
perundang-undangan. Articles of Association and laws and regulations.

Berdasarkan prosedur dan kriteria penilaian kinerja Direksi yang Based on the procedures and criteria for assessing the Board
dilakukan tahun 2021, seluruh anggota Direksi dinilai telah aktif of Directors’ performance in 2021, all members of the Board
menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan kriteria of Directors are considered to have actively carried out their
dan peraturan yang berlaku. Direksi juga telah mengeksekusi duties and responsibilities in accordance with the applicable
strategi usaha secara tepat sehingga Perseroan dapat menjaga criteria and regulations. The Board of Directors has also
kegiatan operasional agar berjalan dengan baik di masa pandemi executed business strategies appropriately, and therefore, the
yang masih berlangsung sampai dengan saat ini. Company can maintain its operational activities to run smoothly
during the pandemic which is still ongoing until now.

146
Penilaian Kinerja Komite Pendukung Direksi Performance Assessment of Board of

Directors’ Supporting Committees

Sampai dengan akhir tahun 2021, Perseroan tidak memiliki komite As of the end of 2021, the Company does not have a committee that
yang pendukung pelaksanaan tugas Direksi. Pertimbangan supports the implementation of Board of Directors’ duties. These
tersebut telah memperhatikan efektivitas pelaksanaan tugas considerations have observed the effectiveness of carrying out the
masing-masing anggota Direksi, skala usaha, dan kebutuhan duties of each member of the Board of Directors, the business
Perseroan. Namun demikian, Perseroan telah memiliki unit scale, and Company needs. Nonetheless, the Company has
pendukung Direksi, yaitu Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit supporting units for the Board of Directors, namely the Corporate
Internal. Penilaian kinerja unit pendukung tersebut dilakukan Secretary and Internal Audit Unit. The performance assessment
oleh Direksi secara periodik berdasarkan pencapaian realisasi of the supporting units is carried out by the Board of Directors
program kerja dan pelaksanaan arahan Direksi periodically based on the achievement of work program realization
and the implementation of Board of Directors’ direction.
1. Tingkat kehadiran dalam rapat masing-masing organ; 1. Attendance rate at each organ’s meeting;
2. Kualitas saran dan rekomendasi yang diberikan; 2. Quality of advice and recommendations provided;
3. Efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; serta 3. Effective implementation of duties and responsibilities; and
tahun buku. year.

Hasil penilaian kinerja organ pendukung Direksi untuk tahun The performance assessment results of the Board of Directors’
2021 menunjukkan bahwa Sekretaris Perusahaan telah supporting organs for 2021 indicate that the Corporate Secretary
berperan aktif dalam mengikuti perkembangan peraturan played an active role in following the development of laws and
perundang-undangan dalam pasar modal dan memberikan regulations in the capital market and providing input to the
masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk memenuhi Board of Directors and the Board of Commissioners to comply
peraturan perundang-undangan tersebut. Begitu juga dengan with these laws and regulations. Likewise, the Internal Audit
Unit Audit Internal dinilai telah turut serta membantu Direksi Unit is considered to have participated in assisting the Board
terkait dengan kegiatan pengendalian tata kelola perusahaan. of Directors related to corporate governance control activities.
Dengan demikian, Direksi menilai bahwa kinerja Sekretaris Thus, the Board of Directors considers that the performance
Perusahaan dan Unit Audit Internal telah efektif dan efisien. of the Corporate Secretary and Internal Audit Unit has been
effective and efficient.
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Nomination and Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors
Penunjukan anggota Dewan Komisaris dan Direksi melalui The appointment of members of the Board of Commissioners
beberapa tahapan dalam proses seleksi, sebelum diangkat and Board of Directors goes through several stages in the
dan disahkan pada RUPS Tahunan tahun buku. Seluruh selection process, before being appointed and ratified at the
calon anggota diseleksi dengan memperhatikan keahlian, Annual GMS for the fiscal year. All prospective members are
pengalaman serta persyaratan lain berdasarkan peraturan selected by considering their expertise, experience, and other
perundang-undangan yang berlaku. Masa jabatan dalam satu requirements based on the applicable laws and regulations.
periode adalah 5 tahun atau sampai dengan penutupan RUPS The term of office in one period is 5 years or until the closing of
tahunan pada akhir 1 periode masa jabatan dimaksud. Anggota the annual GMS at the end of the said term of office. Members of
Dewan Komisaris dan Direksi dapat diberhentikan sewaktu- the Board of Commissioners and the Board of Directors may be
waktu sebelum masa jabatannya berakhir dengan menyebutkan dismissed at any time before their term of office ends by stating
alasannya, dengan terlebih dahulu memberikan kesempatan the reasons, by first giving the Commissioner the opportunity to
kepada Komisaris tersebut untuk membela diri dalam RUPS. defend himself/herself in the GMS.

147
Demikian pula dengan penetapan besaran remunerasi anggota Similarly, the determination of remuneration amount for
Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan setiap tahun dalam RUPS. members of the Board of Commissioners and the Board of
Besaran remunerasi diberikan berdasarkan atas capaian kinerja Directors is determined annually at the GMS. Remuneration
serta rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Penilaian amount is given based on the performance achievement and
kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris juga dikaitkan dengan recommendation from the Nomination and Remuneration
remunerasi, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Committee. Performance assessment of members of the Board
of Directors and Board of Commissioners is also connected to
remuneration, both short term and long term.
Struktur remunerasi terdiri dari unsur tetap dan unsur variabel. The remuneration structure consists of fixed and variable
Unsur tetap meliputi gaji pokok dan fasilitas atau tunjangan dengan components. Fixed components include basic salary and
mempertimbangkan pencapaian target yang telah ditetapkan. facilities or allowances in consideration of the predetermined
Sedangkan, unsur variabel mencakup tunjangan hari raya. target achievements. While, variable component includes
holiday allowances.

Jenis Remunerasi
Types of Remuneration Jumlah Jumlah
Orang Orang
Amount Amount
People People
(Rp) (Rp)
Perseroan / Company
Remunerasi Bersifat Tetap 1,836,000,000

2 240,000,000 3
Fixed Remuneration
Remunerasi Bersifat Variabel 124,000,000

2 20,000,000 3
Variable Remuneration
Sub Total / Total 260,000,000 1,960,000,000
Entitas Anak (Total Remunerasi)* / Subsidiaries (Total Remuneration)*
Remunerasi Bersifat Tetap 906,000,000 6,798,000,000

11 13
Fixed Remuneration
Remunerasi Bersifat Variabel 75,500,000 550,200,000

11 13
Variable Remuneration
Sub Total / Total 981,500,000 7,348,200,000
Total / Total 1,241,500,000 9,308,200,000
*) Termasuk yang diterima oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang merangkap jabatan di Entitas Anak, serta Dewan Komisaris Entitas Anak yang saling merangkap
di antara Entitas Anak. / Including those received by the Board of Commissioners and Board of Directors of the Company who hold concurrent positions in the Subsidiaries, as
well as the Board of Commissioners and Board oDirectors who hold concurrent positions among the Subsidiaries.

Jumlah Remunerasi dalam Setahun
Total Remuneration in a Year
(Orang)/(People) (Orang)/(People)
Perseroan / Company
Di atas Rp2 miliar - -

Above Rp2 Billion
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar - -

Above Rp1 Billion - Rp2 Billion
Di atas Rp500 juta – Rp1 miliar - 1

Above Rp500 Million - Rp1 Billion
Di bawah Rp500 juta 2 2

Below Rp500 Million

148

Jumlah Remunerasi dalam Setahun
Total Remuneration in a Year
(Orang)/(People) (Orang)/(People)
Entitas Anak (Rata-rata per Perusahaan) / Subsidiaries (Average per Company)
Di atas Rp2 miliar - -

Above Rp2 Billion
Di atas Rp1 miliar - Rp2 miliar - -

Above Rp1 Billion - Rp2 Billion
Di atas Rp500 juta – Rp1 miliar - 6

Above Rp500 Million - Rp1 Billion
Di bawah Rp500 juta 11 7

Below Rp500 Million
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ Perseroan yang bertugas untuk The Audit Committee is the Company’s organ whose job is to
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas dan assist the Board of Commissioners in carrying out its duties
fungsi sebagai pengawas jalannya Perseroan. Pengawasan yang and functions as a supervisor for the Company’s operations.
dilakukan Komite Audit meliputi proses pelaporan keuangan, The supervision carried out by the Audit Committee includes
sistem pengendalian internal, proses audit, implementasi the financial reporting process, internal control system,
GCG, serta proses pemantauan kepatuhan terhadap hukum audit process, GCG implementation, as well as the process
dan peraturan di Perseroan. Komite Audit juga dapat memberi of monitoring compliance with laws and regulations in the
masukan atas hal-hal yang perlu mendapat perhatian Dewan Company. Audit Committee may also provide inputs on matters
Komisaris. Masa jabatan anggota Komite Audit tidak melebihi requiring attention from the Board of Commissioners. The term
masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat diangkat kembali of office of Audit Committee members shall not exceed that of
untuk 1 periode selanjutnya. members of Board of Commissioners yet the Audit Committee
members may be reappointed for one subsequent period.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Perseroan memberikan landasan pada pelaksanaan kegiatan The Company bases the implementation of Audit Committee’s
Komite Audit berupa Piagam Komite Audit yang diresmikan activities on the Audit Committee Charter, which was made
pada tanggal 6 Juni 2017 sesuai Keputusan Dewan Komisaris. official on 6 June 2017, as per the Board of Commissioners’
Piagam ini secara berkala akan dievaluasi untuk disesuaikan Decision. This Charter is evaluated periodically to be adjusted
dengan perkembangan peraturan-peraturan yang berlaku. to the development of the applicable regulations.
Piagam Komite Audit memuat uraian tugas dan tanggung jawab, The Audit Committee Charter consists of duties and
wewenang, komposisi dan struktur, persyaratan keanggotaan, responsibilities, authority, composition and structure,
tata cara dan prosedur kerja, penyelenggaraan rapat, pelaporan, requirements, work conduct and procedures, meetings,
ketentuan mengenai penanganan pengaduan atau pelaporan reporting, provisions on complaint handling or alleged violations
sehubungan dugaan pelanggaran terkait pelaporan keuangan, reporting related to financial reporting, and term of office of
serta masa tugas Komite Audit. Audit Committee.

149
Tugas dan tanggung jawab beserta realisasi program kerja The duties and responsibilities along with the realization of the
Komite Audit selama tahun 2021 dijelaskan sebagai berikut. work program of the Audit Committee during 2021 are explained
as follows.

Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan Menelaah informasi keuangan yang dikeluarkan Perseroan, berupa Laporan
dikeluarkan perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas, Keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya yang berkaitan dengan informasi
antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya keuangan Perseroan yang dibahas melalui rapat internal dengan Unit Audit
terkait dengan informasi keuangan Perseroan. Internal sebanyak 12 kali.
Reviewing the financial information that will be issued by the Reviewing the financial information issued by the Company, in the form of
Company to the public and/or authorities, such as financial Financial Statements, projections, and other reports related to the Company’s
statements, projections, and other reports related to the financial information which was discussed through internal meetings with the
Company’s financial information. Internal Audit Unit as many as 12 times.
Melakukan penelaahan ketaatan Perseroan terhadap peraturan Beberapa poin kepatuhan yang menjadi perhatian Komite Audit, yaitu:
perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan 1. Pemenuhan terhadap PSAK dalam penyusunan Laporan Keuangan;
Perseroan. 2. Pemenuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan mengenai:
Reviewing the Company’s adherence to laws and regulations a. Perusahaan terbuka;
related to the Company’s activities. b. Perpajakan;
c. Lingkungan hidup; dan
d. Hak atas kekayaan intelektual (HAKI).
3. Pengendalian terhadap Persediaan dan Piutang Usaha, baik di Perseroan

maupun Entitas Anak.
Several compliance points that are of concern to the Audit Committee are:
1. Compliance with PSAK in preparing the Financial Statements;
2. Compliance with laws and regulations regarding:
a. Public Company;
b. Taxation;
c. Environment; and
d. Intellectual Property Rights (HAKI).
3. Control on Inventories and Receivables of the Company and Subsidiaries.
Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat perbedaan pendapat antara manajemen
pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang dan akuntan publik atas jasa audit Laporan Keuangan.
diberikannya. Throughout 2021, there was no dissenting opinion between the Management
Providing independent opinion in the event of dissenting opinion and the public accountant upon the audit services of the Financial Statements.
between the management and the accountant upon the services
provided.
yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan
dan imbalan jasa. Akuntan/Auditor Independen yang didasarkan pada independensi, ruang
Providing recommendation to the Board of Commissioners on the lingkup penugasan, dan imbalan jasa yang dituangkan melalui Surat Komite
appointment of Accountant based on independence, assignment Audit tentang Rekomendasi Komite Audit dalam Penunjukan Akuntan Publik
scope, and cost. dan/atau Kantor Akuntan Publik.
Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding the
appointment of an Independent Accountant/ Auditor based on independence,
scope of assignment, and service fees as outlined in the Audit Committee Letter
regarding the Audit Committee’s Recommendation in the Appointment of a
Public Accountant and/or Public Accounting Firm.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh Pengawasan atas efektivitas kegiatan internal audit, antara lain melakukan
auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh kajian dan memberi persetujuan atas rencana kerja internal audit, memantau
Direksi atas temuan auditor internal. pelaksanaan rencana kerja internal audit dan independensi Internal audit,
Reviewing the audit conducted by Internal Auditor and supervising serta tindak lanjut atas rekomendasi internal audit.
the follow up conducted by the Board of Directors on the Internal Supervision of the effectiveness of internal audit activities, including
Auditor findings. conducting reviews and approving the internal audit work plan, monitoring the
implementation of internal audit work plan and the independence of Internal
audit, as well as following up on internal audit recommendations.
Melakukan penelaahan aktivitas pelaksanaan manajemen risiko Menyampaikan evaluasi atas penerapan manajemen risiko dalam rapat
yang dilakukan oleh Direksi. gabungan dengan Unit Audit Internal yang diselenggarakan sebanyak 12 kali.
Reviewing the activities of risk management implementation Delivering an evaluation of the implementation of risk management in joint
conducted by the Board of Directors. meetings with the Internal Audit Unit which was held as many as 12 times.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat pengaduan ataupun teguran dari regulator
dan pelaporan keuangan Perseroan. atas penerapan sistem akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan.
Reviewing complaints related to the accounting process and Throughout 2021, there were no complaints or warnings from regulators
financial reporting of the Company. regarding the implementation of the Company’s accounting and financial
reporting systems.

150

Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat potensi benturan kepentingan yang dapat
terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perseroan. merugikan Perseroan.
Reviewing and providing suggestions to Board of Commissioners Throughout 2021, there was no potential conflict of interest that could harm
related to potential conflict of interest in the Company. the Company.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perseroan. Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat dokumen dan informasi Perseroan yang
Maintaining the confidentiality of document, data, and information disalahgunakan oleh Komite Audit.
of the Company. Throughout 2021, there were no Company documents and information that
were misused by the Audit Committee.
Membantu Dewan Komisaris melaksanakan tanggung jawab Komite Audit telah menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
pengawasan atas pelaksanaan aspek keberlanjutan, proses terkait dengan penerapan aspek-aspek keberlanjutan di Perseroan, terutama
pelaporan keuangan, keterbukaan informasi, manajemen risiko, dalam peningkatan sistem manajemen risiko yang telah memuat profil-profil
audit, pengendalian internal, dan kepatuhan terhadap peraturan risiko sosial dan lingkungan lebih kompleks.
dan perundang-undangan yang berlaku. The Audit Committee has submitted recommendations to the Board of
Assisting the Board of Commissioners in carrying out supervisory Commissioners regarding the implementation of sustainability aspects in the
responsibilities for the implementation of sustainability aspects, Company, especially in improving the risk management system which contains
financial reporting processes, information disclosure, risk more complex social and environmental risk profiles.
management, auditing, internal control, and compliance with
applicable laws and regulations.
Jumlah Komite Audit paling sedikit sebanyak 3 orang dengan The Audit Committee shall have at least 3 members, chairedby
diketuai oleh Komisaris Independen dan anggota yang berasal an Independent Commissioner, with members from outside
dari pihak luar Perseroan. Aturan komposisi ini telah tertuang of the Company. The composition is already stated in the
dalam Piagam Komite Audit. Seluruh anggota Komite Audit juga Audit Committee Charter. All Audit Committee members have
telah memenuhi persyaratan independensi sesuai dengan also fulfilled the independence requirement in line with the
peraturan dan kaidah praktik GCG untuk menjaga independensi regulations and GCG norms to maintain independency related
terkait hubungan keuangan, kekeluargaan, dan kepengurusan to financial, family, and management relationship in performing
dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Para their duties and responsibilities. All members also have high
anggota juga memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, integrity, skills, knowledge, and experience related to their
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang pekerjaannya, fields of work, and good communication.
dan komunikasi yang baik.
Rapat Meetings
Kewajiban pelaksanaan rapat Komite Audit sekurang-kurangnya The Audit Committee must hold meetings at least 1 time in
1 kali dalam 3 bulan. Rapat harus dihadiri lebih dari setengah 3 months. The meeting shall be attended by more than ½ of
anggota Komite Audit yang hadir. Jika dipandang perlu, Komite members of the Audit Committee. If deemed necessary, the
Audit dapat mengundang pihak lainnya yang terkait dengan Audit Committee may invite other parties related to the meeting
bahan rapat untuk menghadiri rapat. Keputusan rapat diambil agenda to attend the meeting. Meeting decisions are made
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Informasi jumlah based on deliberation to reach a consensus. Information on
rapat dan tingkat kehadiran pada rapat tahun 2021 diuraikan the number of meetings in 2020 and the attendance level is
sebagai berikut. described as follows.
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Nama Jabatan (kali)
Name Position Name Position Total Meetings
(times)
Ketua Komite Audit

V Roy Sunarja 12 12 100.00
Chair of Audit Committee

Ong Po Han 12 12 100.00

Yohanes Linero 12 12 100.00

151
Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a corporate
perusahaan yang bertugas dan bertanggung jawab terkait organ that is in charge of and responsible for the nomination and
proses nominasi dan remunerasi anggota Dewan Komisaris remuneration process for members of the Board of Commissioners
dan Direksi Perseroan. Pada fungsi nominasi, Komite and Board of Directors of the Company. In the nomination function,
ini menjalankan tugas yang berkaitan dengan formasi, this Committee carries out tasks related to the formation,
pemantauan, dan evaluasi kinerja jabatan penting di dalam monitoring, and evaluation of the performance of important positions
Perseroan, sedangkan pada fungsi nominasi berkaitan within the Company, while the nomination function is concerned
dengan penetapan komposisi, prosedur, kebijakan, dan jumlah with determining the composition, procedures, policies, and the
besaran remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. Perseroan amount of remuneration for the Board of Commissioners and
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan the Board of Directors. The Company established the Nomination
Surat Keputusan No. 009/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017 and Remuneration Committee based on Decision Letter No. 009/
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi SK.DIR-VI/2017 dated 6 June 2017 on the Establishment of the
dengan masa jabatan tidak lebih dari masa jabatan Dewan Nomination and Remuneration Committee with a term of office not
Komisaris dan dapat diangkat kembali pada periode berikutnya. exceeding the term of office of the Board of Commissioners and may
be reappointed in the following period.
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki Pedoman Komite The Nomination and Remuneration Committee has Nomination
Nominasi dan Remunerasi yang telah disahkan berdasarkan and Remuneration Committee Guidelines, validated based on
Keputusan Komisaris Utama tanggal 6 Juni 2017. Pedoman the President Commissioner’s Decision dated 6 June 2017. The
Komite Nominasi dan Remunerasi disusun berdasarkan Nomination and Remuneration Committee Guidelines were
prinsip-prinsip hukum korporasi, seperti Peraturan Otoritas prepared based on corporate law principles such as Finansial
Jasa Keuangan (POJK) No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Services Authority Regulation (POJK) No. 34/POJK.04/2014 on
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Companies.

152
Tugas dan tanggung jawab beserta realisasi program kerja Duties and responsibilities along with the realization of the
Komite Nominasi dan Remunerasi selama tahun 2021 work program of the Nomination and Remuneration Committee
dijelaskan sebagai berikut during 2021 are explained as follows.

Fungsi Nominasi / Nomination Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi yang berkaitan
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan dengan fungsi nominasi meliputi:
Komisaris; 1. Memberikan rekomendasi terkait pengangkatan Bapak Wagiyono
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; dan sebagai anggota Direksi yang baru menggantikan posisi Bapak
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Handi Suwarto yang mengundurkan diri dengan masa jabatan
Dewan Komisaris; hingga ditutupnya RUPS Tahunan 2022;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota 2. Memantau dan mengevaluasi pencapaian KPI Dewan Komisaris
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang dan Direksi tahun buku 2021;
telah disusun sebagai bahan evaluasi; 3. Memantau dan mengevaluasi penyusunan draf KPI Dewan
3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program Komisaris dan Direksi tahun buku 2022; serta
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan 4. Memberikan masukan terkait pengembangan kompetensi Dewan
Komisaris; dan Komisaris dan Direksi. Pengembangan kompetensi yang diikuti
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Dewan Komisaris Direksi selama tahun 2021 telah sesuai dengan
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris bidang tugas dan kebutuhan masing-masing Dewan Komisaris dan
untuk disampaikan kepada RUPS. Direksi sehingga dapat menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
1. Giving recommendations to the Board of Commissioners on: secara independen dan profesional dalam rangka keberlanjutan
a. The composition of members of Board of Directors and/or members of usaha Perseroan.
Board of Commissioners; The duties of the Nomination and Remuneration Committee related
b. The policies and criteria necessary in the nomination process; and to the nomination function include:
c. The performance evaluation policies for members of Board of Directors 1. Providing recommendations regarding the appointment of Mr.
and/or members of Board of Commissioners; Wagiyono as a new member of the Board of Directors to replace
2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the performance Mr. Handi Suwarto who resigned with a term of office until the
of members of Board of Directors and/or members of Board of closing of the 2022 Annual GMS;
Commissioners based on the benchmarks prepared as evaluation 2. Monitoring and evaluating KPI achievement of the Board of
material; Commissioners and the Board of Directors for the 2021 fiscal year;
3. Providing recommendations to Board of Commissioners on the 3. Monitoring and evaluating the preparation of KPI draft for the
competence development program of members of Board of Directors Board of Commissioners and the Board of Directors for the 2022
and/or members of Board of Commissioners; and fiscal year; and
4. Proposing candidates who meet the requirements as members of Board 4. Giving input related to the competence development of the Board
of Directors and/or member of Board of Commissioners to the Board of of Commissioners and Board of Directors. The competency
Commissioners to be submitted to the GMS. development followed by the Board of Commissioners and Board
Directors during 2021 has complied with the duties and needs of
each member of Board of Commissioners and Board of Directors
so that they may perform their duties and responsibilities
independently and professionally in the context of the Company’s
business sustainability.
Fungsi Remunerasi / Remuneration Function
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai: Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi yang berkaitan
a. Struktur remunerasi; dengan fungsi remunerasi meliputi:
b. Kebijakan atas remunerasi; dan 1. Membantu Dewan Komisaris dalam menentukan struktur,
c. Besaran atas remunerasi; kebijakan, dan besaran remunerasi Dewan Komisaris serta
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan Direksi dengan mempertimbangkan pencapaian kinerja dan
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi pengembangan remunerasi yang layak di bidang usaha Perseroan;
dan/atau Dewan Komisaris. serta
1. Giving recommendations to the Board of Commissioners on: 2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja untuk
a. Remuneration structure; masing-masing anggota Direksi dengan mengacu kepada key
b. Remuneration policy; and performance indicator (KPI) masing-masing Direktorat.
c. Remuneration amount. The duties of the Nomination and Remuneration Committee related
2. Assisting the Board of Commissioners in conducting performance to the nomination function include:
assessment in line with the remuneration received by each member of 1. Assisting the Board of Commissioners in determining the
Board of Directors and/or Board of Commissioners. remuneration structure, policies, and amount for the Board
of Commissioners and Board of Directors by considering the
performance achievement and the development of appropriate
remuneration in the Company’s business fields; and
2. Assisting the Board of Commissioners in conducting performance
assessment for each member of the Board of Directors by referring
to the key performance indicators (KPI) of each Directorate.

153
Komite Nominasi dan Remunerasi berjumlah 3 orang, yang The Nomination and Remuneration Committee consists of
diketuai oleh Komisaris Independen serta beranggotakan 3 persons, chaired by an Independent Commissioner, with a
seorang Komisaris dan seorang Manager Finance and Accounting. Commissioner and a Finance and Accounting Manager as the
Pemenuhan komposisi tersebut sesuai dengan ketentuan members. Fulfillment of such composition is in line with the
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang provisions of the Articles of Association and the applicable laws
berlaku. Terkait independensi dalam pelaksanaan tugas dan and regulations. Regarding independency in performing its
tanggung jawabnya, Komite Nominasi dan Remunerasi tidak duties and responsibilities, the Nomination and Remuneration
akan mengambil keputusan di bawah tekanan atau intervensi Committee will not make any decision under pressure or
dari pihak mana pun dan menghindari setiap potensi benturan intervention from any party and avoid any potential conflict of
kepentingan yang mungkin ada. interest that may arise.
Rapat Meetings
Kewajiban pelaksanaan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee must hold
sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Rapat harus dihadiri meeting at least 1 time in 4 months. The meeting shall be
lebih dari 50% anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. attended by more than 50% of members of the Nomination and
Remuneration Committee.
Informasi jumlah rapat dan tingkat kehadiran rapat pada tahun Information of number of meeting and the attendance level in
2021 diuraikan sebagai berikut. 2021 is described as follows.
Persentase
Jumlah Rapat Kehadiran
Kehadiran
Nama Jabatan (kali) (kali)
Attendance
Name Position Total Meetings Attendance
Percentage
(times) (times)
(%)
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi

V Roy Sunarja Chairman of Nomination and Remuneration 3 3 100.00
Committee

Lim Kwang Tak Member of Nomination and Remuneration 3 3 100.00
Committee

Yaya Sunjaya Member of Nomination and Remuneration 3 3 100.00
Committee
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ Perseroan yang Corporate Secretary is a Company’s organ that functions
menjadi penghubung komunikasi antara Perseroan dengan as a liaison of communication between the Company and
Pemegang Saham dan pemangku kepentingan lainnya. Shareholders and other stakeholders. Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peranan paling penting plays the most important role in implementing one of the good
dalam menerapkan salah satu prinsip tata kelola perusahaan governance principles, which is transparency. The Corporate
yang baik, yaitu keterbukaan. Sekretaris Perusahaan diangkat Secretary is appointed and dismissed based on the Board of
dan diberhentikan berdasarkan keputusan Direksi, serta Directors’ decision, and is directly responsible to the Board of
bertanggung jawab langsung kepada Direksi Perseroan. Directors of the Company.

154
Panduan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris Guidelines to perform duties and responsibilities of Corporate
Perusahaan adalah Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Secretary refer to Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten (POJK) No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuers
atau Perusahaan Publik, Anggaran Dasar Perseroan, dan or Public Companies, the Company’s Articles of Association,
Keputusan Direktur Utama tanggal 6 Juni 2017. and President Director’s Decision dated 6 June 2017.
Tugas dan tanggung jawab beserta realisasi program kerja Duties and responsibilities along with the realization of the Corporate
Sekretaris Perusahaan di tahun 2021 dijelaskan sebagai berikut. Secretary’s work program in 2021 are explained as follows.

Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan perundang- Mengikuti berbagai program pengembangan kompetensi yang
undangan yang berlaku di bidang pasar modal. diselenggarakan oleh Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia,
Monitoring capital market development, in particular the applicable laws dan lembaga lain yang membahas mengenai pasar modal.
Beberapa perkembangan peraturan pasar modal terbaru yang perlu
and legislations in capital market.
mendapatkan penyesuaian di Perseroan adalah:
1. SEOJK No. 20/SEOJK.04/2021 tentang Kebijakan Stimulus dan
Relaksasi Ketentuan Terkait Emiten atau Perusahaan Publik dalam
Menjaga Kinerja dan Stabilitas Pasar Modal Akibat Penyebaran
Corona Virus Disease 2019; dan
2. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik.
Participating in various competency development programs
organized by the Financial Services Authority, the Indonesia Stock
Exchange, and other institutions that discuss capital markets. Some
of the latest developments of capital market regulations requiring
adjustments in the Company are:
1. OJK Circular No. 20/SEOJK.04/2021 on Stimulus Policy and
Relaxation of Provisions Related to Issuers or Public Companies in
Maintaining Capital Market Performance and Stability Due to the
Spread of Corona Virus Disease 2019; and
2. OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Contents of
Annual Report of Issuers or Public Companies.
Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk memenuhi Sekretaris Perusahaan telah secara aktif melaksanakan tanggung
ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. jawab ini dalam rapat Dewan Komisaris dan Direksi yang dihadiri.
Providing input to Board of Directors and Board of Commissioners to comply Corporate Secretary has actively performed this responsibility in
with the provisions of laws and regulations in capital market sector. meetings of Board of Commissioners and Board of Directors.
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola Sepanjang tahun 2021, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan:
perusahaan yang meliputi: 1. Paparan publik sebanyak 1 kali;
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan 2. RUPS Tahunan sebanyak 1 kali;
informasi pada situs web Perseroan; 3. Penyampaian laporan kepada regulator, antara lain Laporan
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu; Keuangan interim dan tahunan;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; 4. Dokumentasi rapat Dewan Komisaris, Direksi, dan komite-komite;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan serta
Komisaris; dan 5. Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, dan
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/ komite-komite.
atau Dewan Komisaris. Throughout 2021, Corporate Secretary conducted:
Assisting the Board of Directors and Board of Commissioners in 1. Public Expose 1 time;
implementing corporate governance that includes: 2. Annual GMS 1 time;
a. Transparency of information to public, including the availability of 3. Report submission to the regulator, among others Interim and
information on the Company’s website; Annual Financial Statements;
b. Submission of reports to Financial Services Authority in a timely manner; 4. Documentation of meetings of Board of Commissioners, Board of
c. Organizing and documenting the GMS; Directors, and Committees; and
d. Organizing and documenting meetings of Board of Directors and/or Board 5. Competence development for Board of Commissioners, Board of
of Commissioners; and Directors, and Committees.
e. Implementing the orientation program for the Company’s Board of
Directors and Board of Commissioners.
Memberikan informasi yang dibutuhkan pemangku kepentingan serta Sekretaris Perusahaan secara berkala menyampaikan informasi
bertanggung jawab atas keterbukaan informasi Perseroan, termasuk di mengenai aspek-aspek keberlanjutan yang tengah menjadi program
dalamnya informasi tentang aspek-aspek keberlanjutan. Perseroan, baik melalui situs web Perseroan maupun Laporan
Providinhg information needed by stakeholders and is responsible for the Tahunan 2021 yang dikombinasikan dengan Laporan Keberlanjutan.
disclosure of Company information, including information on sustainability The Corporate Secretary periodically conveys information regarding
aspects. sustainability aspects that are currently being part of the Company’s
program, through the Company’s website and the 2021 Annual Report
combined with the Sustainability Report.

155
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Unit Audit Internal merupakan organ Perseroan yang bertugas The Internal Audit Unit is a Company’s organ that is tasked and
dan bertanggung jawab dalam memberikan keyakinan dan responsible for providing independent and objective assurance
konsultasi yang bersifat independen serta objektif. Selain itu, and consultation. In addition, the Internal Audit Unit plays a role
Unit Audit Internal berperan dalam memastikan pelaksanaan in ensuring that the implementation of internal control system,
sistem pengendalian internal, sistem manajemen risiko, dan risk management system, and corporate governance runs well
tata kelola perusahaan terlah berjalan dengan baik dan efektif. and effectively. The Internal Audit Unit always cooperates with
Unit Audit Internal senantiasa bekerja sama dengan Komite the Audit Committee to fulfill these duties.
Audit untuk pemenuhan tugas tersebut.
Kedudukan dan Struktur Position and Structure
Kedudukan Unit Audit Internal pada struktur organisasi In the Company’s organizational structure, the Internal Audit
Perseroan berada di bawah Direktur Utama dan bertanggung Unit is under the President Director and responsible directly
jawab langsung kepada Direktur Utama. Unit Audit Internal to the President Director. Internal Audit Unit is led and
dipimpin dan didukung oleh auditor yang berpengalaman yang supported by an experienced auditor who works objectively and
bekerja secara objektif dan independen. Susunan anggota Unit independently. The composition of Internal Audit Unit is:
Audit Internal terdiri dari:
• 1 orang Ketua Unit Audit Internal; • 1 Internal Audit Unit Head;
• 4 orang Senior Auditor; dan • 4 Senior Auditors; and
• 2 orang Junior Auditor. • 2 Junior Auditors.
Sertifikasi Unit Audit Internal Internal Audit Unit Certification
Seluruh Anggota Unit Audit Internal didukung untuk memiliki All members of Internal Audit Unit are supported to have
kompetensi teknis di bidang audit dan kompetensi umum yang technical competence in the field of auditing and general
dapat mendukung pelaksanaan tugas. Setiap anggota Unit Audit competence that can support the implementation of duties.
Internal merupakan orang yang kompeten dan dipilih Perseroan Each member of the Internal Audit Unit is a competent person
berdasarkan pengalaman dan latar belakang pendidikan and is selected by the Company based on the best experience
terbaik di bidangnya. Hal tersebut untuk memastikan bahwa and educational background in each respective field. This is to
proses audit pada Perseroan dapat dilaksanakan dengan benar ensure that the audit process in the Company can be carried out
dan bertanggung jawab. Selain itu, seluruh anggota Unit Audit correctly and responsibly.
Internal juga telah memperoleh pelatihan sebagai internal audit
sesuai dengan standar SNI dan ISO. Begitu juga dengan Ketua
Unit Audit Internal yang telah memperoleh pelatihan mengenai
financial audit.
Perseroan telah melengkapi Unit Audit Internal dengan Piagam The Company has equipped the Internal Audit Unit with Internal
Audit Internal yang mengatur tugas dan tanggung jawabnya. Audit Charter that stipulates the duties and responsibilities.
Piagam Audit Internal disusun sesuai dengan Peraturan The Internal Audit Charter is prepared in accordance with
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 56/POJK.04/2015 tentang the Financial Services Authority Regulation (POJK) No. 56/
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit POJK.04/2015 on Establishment and Preparation of Guidelines
Internal yang telah disahkan berdasarkan Keputusan Komisaris of Internal Audit Unit Charter, which has been validated based on
Utama dan Direktur Utama tentang Piagam Audit Internal the Decision of President Commissioner and President Director
tanggal 6 Juni 2017. Piagam ini secara berkala akan dievaluasi on Internal Audit Charter dated 6 June 2017. This Charter is
untuk disesuaikan dengan perkembangan peraturan-peraturan evaluated periodically to be adjusted with the development of
yang berlaku. the applicable regulations.

156
Tugas dan tanggung jawab beserta realisasi program kerja Unit The duties and responsibilities as well as the realization of the work
Audit Internal di tahun 2021 dijelaskan sebagai berikut. program of the Internal Audit Unit in 2021 are explained as follows.

Menyusun dan melaksanakan rencana audit internal tahunan. Rencana audit internal tahunan telah disampaikan kepada Direktur Utama
Preparing and executing annual internal audit plans. pada awal tahun berjalan. Sepanjang tahun 2021, Unit Audit Internal telah
melaksanakan audit internal sebanyak 12 kali di berbagai unit dan kegiatan
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan Perseroan.
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. Annual internal audit plans have been submitted to the President Director
Examining and evaluating the implementation of internal control and at the beginning of the current year. Throughout 2021, the Internal Audit
risk management system in accordance with the Company policies. Unit carried out internal audits 12 times in various units and activities of the
Company.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya, termasuk
dengan pelaksanaan aspek-aspek keberlanjutan.
Conduct inspections and assessments of efficiency and
effectiveness in finance, accounting, operations, human resources,
marketing, information technology, and other activities, including
the implementation of sustainability aspects.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang Unit Audit Internal telah menyampaikan dan membahas temuan dan
kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat manajemen. rekomendasi perbaikan dari setiap audit yang dilaksanakan kepada
Giving advice for improvement and objective information on the penanggung jawab masing-masing unit ataupun kegiatan.
activities audited at all management levels. The Internal Audit Unit has submitted and discussed findings and improvement
recommendation based on each audit conducted with the person in charge of
each unit or activity.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut Laporan hasil audit yang dilaksanakan oleh Unit Audit Internal telah
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris. disampaikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris pada tanggal 27 Januari,
Preparing the audit result report and submitting the report to the 3 Maret, 7 April, 5 Mei, 9 Juni, 8 Juli, 21 Juli, 24 Agustus, 21 September, 25
President Director and Board of Commissioners. Oktober, 23 November, dan 21 Desember 2021.
The report of audit results carried out by the Internal Audit Unit has been
submitted to the Board of Directors and the Board of Commissioners on
27 January, 3 March, 7 April, 5 May, 9 June, 8 July, 21 July, 24 August, 21
September, 25 October, 23 November, and 21 December 2021.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan tindak Pemantauan terhadap tindak lanjut hasil audit telah disampaikan kepada
lanjut perbaikan yang telah disarankan. Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat.
Monitoring, analyzing, and reporting the implementation of follow- Monitoring the follow ups of audit result that has been submitted to the Board
up on the recommended improvement. of Commissioners and Board of Directors in meetings.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal. Evaluasi mutu implementasi audit internal dibahas dalam uraian Evaluasi
Preparing a program to evaluate the quality of activities done by the terhadap Efektivitas Sistem Pengendalian Internal.
internal audit. Evaluation of the quality of internal audit implementation is discussed in the
description of Evaluation of Internal Control System Effectiveness.
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Perseroan menggunakan sistem pengendalian internal sebagai The Company uses internal control system as a supporting
alat bantu untuk mengarahkan operasi bisnis dan mencegah tool to direct the business operation and avoid fraud. Through
kecurangan. Melalui sistem pengendalian internal yang kuat a powerful and effective internal control system, the Company
dan efektif, Perseroan akan memperoleh manfaat sebagai gains benefits as follows.
berikut.
1. Menjamin seluruh kegiatan usaha telah dilaksanakan sesuai 1. Assuring that all business activities have been carried out
dengan ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang in accordance with the provisions and applicable laws and
berlaku, baik ketentuan yang dikeluarkan oleh pemerintah, regulations, either provisions issued by the government,
otoritas pengawas, maupun kebijakan, ketentuan, dan supervisory authority, or internal policies, provisions, and
prosedur intern yang ditetapkan oleh Perseroan; procedures established by the Company;

157
2. Menyediakan laporan yang benar, lengkap, dan tepat waktu 2. Providing correct, complete, and timely reports in order to
dalam rangka pengambilan keputusan yang relevan dan make relevant and accountable decisions;
dapat dipertanggungjawabkan;
3. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi dalam menggunakan 3. Increasing the effectiveness and efficiency in using assets
aset dan sumber daya lainnya dalam rangka melindungi and other resources in order to protect the Company from
Perseroan dari risiko kerugian; serta the risk of loss; and
4. Mengidentifikasi kelemahan dan menilai penyimpangan 4. Identifying weakness, assessing deviation early, and
secara dini serta menilai kembali kewajaran kebijakan reassessing the reasonableness of policies and procedures
dan prosedur yang ada di dalam Perseroan secara in the Company on an ongoing basis.
berkesinambungan.
Kerangka Kerja Sistem Pengendalian Framework of Internal Control System

Internal
Pelaksanaan sistem pengendalian internal dilakukan oleh Internal Control System is implemented by Internal Audit
Unit Audit Internal dengan basis audit mengenai keuangan, Unit with audit basis on finance, operations, compliance,
operasional, kepatuhan, dan risiko. Pengendalian keuangan and risk. Finance control includes evaluation of Financial
mencakup evaluasi terhadap Laporan Keuangan agar Statements to provide assurance on information accurateness.
memberikan jaminan atas kebenaran informasi. Pengendalian Operations control is performed by achieving business targets
operasional dilakukan dengan melaksanakan target usaha in a clear and measurable manner through establishment of
secara jelas dan terukur melalui penetapan Rencana Kerja dan Company Work Plan and Budget. Risk control is performed by
Anggaran Perusahaan. Pengendalian risiko dilakukan dengan implementing effective risk management. Whereas, compliance
menerapkan manajemen risiko secara efektif. Sedangkan, control is performed by fulfilling the Company’s commitment
pengendalian kepatuhan melalui pemenuhan komitmen to complyingwith the applicable laws and regulations. The
Perseroan untuk mematuhi peraturan perundang-undangan Company always integrates the internal control system
yang berlaku. Perseroan senantiasa mengintegrasikan sistem with risk management as a form of international standard
pengendalian internal ini dengan manajemen risiko sebagai implementation.
wujud pelaksanaan standar internasional.
Evaluasi Terhadap Efektivitas Sistem Evaluation of Internal Control System

Pengendalian Internal Effectiveness
Seluruh pelaksanaan kebijakan, standard operating procedures All implementations of policies, standard operating procedures
(SOP), prinsip akuntansi, manajemen risiko, dan tata kelola (SOP), accounting principles, risk management, and corporate
perusahaan akan dievaluasi oleh Unit Audit Internal setiap governance is evaluated by the Internal Audit Unit annually based
tahun berdasarkan permintaan Direktur Utama. Jika terdapat on the President Director’s request. If there are weaknesses
kelemahan dan penyalahgunaan pada setiap bagian tersebut, and abuse in each of the units, Internal Audit Unit will release
Unit Audit Internal akan mengeluarkan surat rekomendasi a recommendation letter as well as supervise improvement on
sekaligus mengawasi pelaksanaan perbaikan kepada masing- each operational unit deemed not sufficiently effective. Internal
masing unit operasi yang dinilai kurang efektif. Unit Audit Audit Unit will provide reports on findings, recommendations,
Internal akan memberikan laporan terkait temuan-temuan, and supervision result to the Board of Directors.
rekomendasi, dan hasil pengawasan kepada Direksi.
Pelaksanaan sistem pengendalian internal ini juga akan Implementation of internal control system is also evaluated
dievaluasi oleh Dewan Komisaris dan Direksi bersama Komite by Board of Commissioners and Board of Directors together
Audit dan Unit Audit Internal. Evaluasi dilakukan berdasarkan with Audit Committee and Internal Audit Unit. The evaluation
kriteria keefektifan dan efisiensi operasional, pelaporan is conducted based on criteria of operational effectiveness and
keuangan yang andal, serta kepatuhan terhadap prosedur dan efficiency, reliable financial reporting, and compliance with
peraturan yang berlaku applicable procedures and regulations.

158
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners

atas Kecukupan Sistem Pengendalian and the Board of Directors on the Adequacy
Internal of Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors assess
pengendalian internal di Perseroan sepanjang tahun 2021 that the implementation of internal control system in the
telah berjalan baik dan efektif. Kondisi ini ditunjukkan dengan Company throughout 2021 has been running well and effectively.
dikelolanya sistem pengendalian pada bidang operasional dan This condition is indicated by the well-managed control system
keuangan dengan baik tanpa menimbulkan kerugian yang in the operational and financial department without causing
bersifat signifikan, sehingga aktivitas bisnis yang dijalankan significant losses, and therefore, business activities are carried
masih sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang out in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko merupakan hal yang tidak dapat dihindari di dalam Risk is a matter that is unavoidable in the business world.
dunia usaha. Untuk itu, Perseroan senantiasa mempersiapkan Therefore, the Company always prepares itself in handling
langkah dalam menempuh risiko dengan menggunakan risks by applying good risk management. The risk management
manajemen risiko yang baik. Proses manajemen risiko dimulai process starts from the identification, measurement,
dari identifikasi, pengukuran dan analisis, pemilihan metode and analysis, selection of risk management methods,
pengelolaan risiko, implementasi metode pengelolaan risiko, implementation of risk management methods, evaluation of
evaluasi terhadap implementasi metode pengelolaan risiko, the implementation of risk management methods, and risk
dan pelaporan manajemen risiko. Implementasi manajemen management reporting. The risk management implementation
risiko ini ditujukan untuk: is aimed at:
1. Mencapai tujuan; 1. Achieving goals;
2. Mendorong manajemen yang proaktif; 2. Encouraging proactive management;
3. Meningkatkan keyakinan dan kepercayaan pihak-pihak 3. Increasing confidence and trust of interested parties;
yang berkepentingan;
4. Menjadi dasar pengambilan keputusan; 4. Being the basis for decision making;
5. Mengalokasikan sumber daya dengan lebih efektif; 5. Allocating resources more effectively;
6. Mengurangi kerugian; 6. Reducing losses;
7. Meningkatkan pembelajaran organisasi; dan 7. Improving organizational learning; and
8. Meningkatkan ketahanan organisasi. 8. Increasing organizational resilience.
Risiko-Risiko yang Dihadapi Perseroan Risks Faced by the Company
Perseroan memiliki risiko-risiko yang disusun berdasarkan The Company structures the risks based on risk weight on the
bobot risiko terhadap kegiatan usaha utama dan keuangan, main and finance activities of the Company as follows.
sebagaimana diuraikan berikut.
1. Risiko Strategis 1. Strategic Risk

a. Risiko Penjualan a. Sales Risk
Risiko penjualan terjadi atas ketidakpuasan pelanggan Sales risk occurs due to customer dissatisfaction with
terhadap kualitas layanan atau produk Perseroan. the quality of the Company’s services or products. If not
Apabila tidak dikelola dengan baik, risiko ini dapat managed properly, this risk can result in customers No.
mengakibatkan pelanggan tidak lagi berminat untuk longer interested in transacting with the Company, and
bertransaksi dengan Perseroan sehingga berpotensi thus, potentially reducing sales. This risk is managed
menurunkan penjualan. Risiko ini dikelola melalui through improving product quality, providing products at
peningkatan kualitas produk, penyediaan produk competitive prices, on time delivery process, developing

159
dengan harga yang kompetitif, proses pengiriman yang products according to customer needs, and creating
tepat waktu, pengembangan produk sesuai dengan effective marketing programs.
kebutuhan pelanggan, serta pembuatan program
pemasaran yang efektif.
b. Risiko Investasi b. Investment Risk
Risiko ini terjadi atas kesalahan dalam memilih This risk occurs due to errors in choosing investment
instrumen investasi sehingga harapan dan manfaat instrument resulting in non-realization of the
yang diperoleh dari investasi tersebut tidak dapat expectations and benefits from the investment. If not
terealisasi. Apabila tidak dikelola dengan baik, risiko managed properly, this risk can cause losses to the
ini dapat menimbulkan kerugian bagi Perseroan. Company. This risk is managed through the preparation
Risiko ini dikelola melalui penyusunan perhitungan of a feasibility study calculation in the investment
feasibility study dalam proses perencanaan investasi planning process and by periodically evaluating the
serta melakukan evaluasi secara berkala terhadap effectiveness of the investment.
efektivitas investasi tersebut.
c. Risiko Pengembangan Produk c. Product Development Risk
Risiko ini terjadi atas respons pasar yang kurang This risk occurs due to the market’s unfavorable
baik terhadap pengembangan produk baru yang response to the development of new product carried
dilakukan Perseroan sehingga produk tersebut tidak out by the Company, causing these products not being
dapat diterima di pasar. Apabila tidak dikelola dengan accepted in the market. If not managed properly, this
baik, risiko ini dapat meningkatkan biaya yang harus risk can increase the costs to be borne by the Company
ditanggung oleh Perseroan dan menurunkan kinerja and reduce sales performance. This risk is managed
penjualan. Risiko ini dikelola melalui kegiatan survei through market survey activities to obtain information
pasar untuk mendapatkan informasi kebutuhan on customer needs. In addition, the Company builds
dari pelanggan. Selain itu, Perseroan membangun cooperation with raw material suppliers to develop
kerja sama dengan pemasok bahan baku untuk new products so that they can create new trends in the
mengembangkan produk-produk baru sehingga dapat market.
menciptakan tren baru di pasar.
d. Risiko Perencanaan Strategis d. Strategic Planning Risk
Risiko ini terjadi atas ketidaksesuaian antara rencana This risk occurs due to the mismatch between the
strategis yang telah ditetapkan Perseroan dengan strategic plans established by the Company and the
keadaan atau isu-isu yang berada di dalam atau di circumstances or issues inside or outside the Company.
luar Perseroan. Apabila tidak dikelola dengan baik, If not managed properly, this risk will cause the
risiko ini memungkinkan rencana strategis Perseroan Company’s strategic plans not to be realized properly,
tidak dapat terealisasi dengan sempurna sehingga resulting in losses. This risk is managed by establishing
mengakibatkan kerugian. Risiko ini dikelola dengan a strategic plan through identifying and understanding
menetapkan perencanaan strategis melalui identifikasi the organizational context and all the potentials that
dan memahami konteks organisasi beserta seluruh can lead to significant changes, and conducting a SWOT
potensi yang dapat mengakibatkan perubahan yang analysis.
signifikan, serta melakukan analisa SWOT.
2. Risiko Keuangan 2. Finance Risk

a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko ini terjadi atas ketidakmampuan atau This risk occurs due to the customer’s inability or
keterlambatan pelanggan dalam memenuhi seluruh delay in fulfilling all debts from the credit sale to the
utang dari penjualan kredit terhadap Perseroan. Company. If not managed properly, this risk can affect
Apabila tidak dikelola dengan baik, risiko ini dapat the liquidity level of the Company’s cash flow and
mempengaruhi tingkat likuiditas arus kas Perseroan become an additional working capital expense. This
dan menjadi tambahan beban modal kerja. Risiko ini risk is managed through strict customer selection,
dikelola melalui penyeleksian pelanggan secara ketat, establishment of an upfront or down payment policy,
penetapan kebijakan pembayaran di muka atau dengan the use of L/C or SKBDN, and strict monitoring and
uang muka, penggunaan L/C atau SKBDN, serta collection of all receivables to avoid non-collectable
pemantauan dan penagihan ketat terhadap seluruh receivables.
piutang untuk menghindari piutang yang tidak tertagih.

160
b. Risiko Likuiditas b. Liquidity Risk

Risiko ini terjadi atas kondisi aset lancar Perseroan yang This risk occurs when the Company’s current assets
tidak mencukupi untuk memenuhi seluruh kewajiban are insufficient to meet all short-term obligation that
jangka pendek yang jatuh tempo. Apabila tidak dikelola are due. If not managed properly, this risk can reduce
dengan baik, risiko ini dapat menurunkan kepercayaan the trust of stakeholders, especially creditors, as well
dari para pemangku kepentingan, terutama kreditur as insufficient working capital. This risk is managed
serta ketidakcukupan modal kerja. Risiko ini dikelola through regular monitoring and assessment of cash
melalui pemantauan dan penilaian secara rutin flow planning and the realization, as well as monitoring
terhadap arus kas perencanaan dan realisasi, serta of financial market condition, interest rate, and central
pemantauan terhadap kondisi pasar keuangan, suku bank policies, both domestic and foreign, which may
bunga, dan kebijakan bank sentral, baik di dalam influence the Company’s decisions.
negeri maupun luar negeri, yang dapat mempengaruhi
keputusan Perseroan.
c. Risiko Pasar c. Market Risk
Risiko ini terjadi atas pergerakan harga pasar yang This risk occurs due to market price movements
berpotensi dapat merugikan Perseroan secara finansial. that could potentially harm the Company financially.
Yang termasuk ke dalam risiko ini adalah perubahan Included in this risk are changes in bank interest rates,
suku bunga perbankan, nilai tukar akibat gejolak politik, exchange rates due to political turmoil, recession,
resesi, bencana alam, dan lain-lain. Risiko ini dikelola natural disasters, and others. This risk is managed
Perseroan dengan menjaga rasio leverage dalam posisi by the Company by maintaining the leverage ratio in
optimal serta memonitor pergerakan suku bunga, nilai an optimal position and monitoring the movement of
tukar, serta gejolak ekonomi dan politik, baik skala interest rates, exchange rates, as well as economic and
nasional maupun internasional. political turmoil, both nationally and internationally.
3. Risiko Operasional 3. Operational Risk

a. Risiko Perencanaan dan Realisasi Produksi a. Risk of Production Planning and Realization
Risiko ini terjadi atas ketidakmampuan Perseroan This risk occurs due to the Company’s inability to
dalam merealisasikan rencana produksi yang telah realize the production plan that has been prepared,
disusun sehingga tidak dapat menyelesaikan pesanan and thus, orders cannot be completed according to the
sesuai dengan lead time. Risiko ini dikelola melalu lead time. This risk is managed through setting priority
pengaturan skala prioritas, penentuan karakteristik scales, determining product characteristics according
produk sesuai pesanan, peningkatan kompetensi, SDM, to orders, increasing HR competencies, periodic
perawatan mesin-mesin produksi secara berkala, maintenance of production machines, and monitoring
serta pengawasan terhadap ketersediaan bahan baku. the availability of raw materials. In order to facilitate the
Dalam rangka memudahkan proses perencanaan production planning process, the Company has created
produksi, Perseroan telah menciptakan sebuah aplikasi an application that accommodates all data from orders
yang mewadahi seluruh data mulai dari order diterima received to goods delivered to customers according to
sampai barang yang dikirimkan kepada pelanggan the predetermined lead time.
sesuai dengan lead time yang telah ditentukan.
b. Risiko Penyediaan Energi b. Energy Provision Risk
Risiko ini terjadi atas ketidaktersediaan sumber This risk occurs due to the unavailability of energi
energiyang digunakan dalam proses produksi atau sources used in the production process or an increase
peningkatan harga sumber energi. Apabila tidak in the price of energy sources. If not managed properly,
dikelola dengan baik, risiko ini dapat mengganggu this risk can disrupt the Company’s operations and
kegiatan operasional Perseroan serta menimbulkan cause additional costs. This risk is managed by
biaya tambahan. Risiko ini dikelola dengan menjaga preserving the environment in a sustainable manner;
kelestarian lingkungan secara berkelanjutan; membuat making infiltration, recharge, and biopore wells;
sumur resapan, imbuhan, dan biopori; melakukan conducting energy conservation by minimizing the
konservasi energi dengan meminimalkan penggunaan use of groundwater and conducting water recycle;
air tanah dan melakukan water recycle; mengefektifkan streamlining boiler machine operations; making
operasional mesin boiler; mengefektifkan penggunaan efficient use of electricity by installing inverters
listrik melalui pemasangan inverter dan penggunaan and using machines that are more energy efficient;
mesin-mesin yang lebih hemat energi; menyediakan providing backup power generators to ensure that the
generator listrik cadangan untuk memastikan kegiatan operational activities can continue, and using biomass
operasional dapat tetap berjalan; serta menggunakan energy, in the form of palm shells, which is used as a
energi biomassa, berupa cangkang sawit, yang coal mixture.
digunakan sebagai campuran batu bara.

161
c. Risiko Permesinan c. Machinery Risk

Risiko ini terjadi atas kerusakan mesin-mesin produksi This risk occurs due to sudden damage to the
yang digunakan Perseroan secara mendadak. Apabila production machines used by the Company. If not
tidak dikelola dengan baik, risiko ini dapat mengganggu managed properly, this risk can disrupt the production
kegiatan produksi serta proses pengiriman tidak activities and the delivery process cannot meet the
dapat mencapai target yang telah ditetapkan. Risiko predetermined target. This risk is managed by the
ini dikelola Perseroan melalui peningkatan efektivitas Company through increasing the effectiveness of
program preventif maintenance, serta program total preventive maintenance program, as well as the total
produktif maintenance sehingga permesinan dapat productive maintenance program so that machinery
dimanfaatkan dengan kinerja yang optimal. can be utilized with optimal performance.
d. Risiko Penyediaan Bahan Baku d. Risk of Raw Materials Supply
Risiko ini terjadi atas kelangkaan stok bahan baku This risk occurs due to the scarcity of raw material
dari pemasok serta peningkatan harga bahan baku stocks from suppliers and the increase in raw material
di pasaran. Apabila tidak dikelola dengan baik, prices in the market. If not managed properly, this risk
risiko ini dapat mengakibatkan terganggunya proses can cause disruption of the production process and if the
produksi serta apabila harga bahan baku di pasaran price of raw materials in the market is uncontrollable, it
tidak terkendali dapat mengakibatkan kerugian bagi can cause losses for the Company. This risk is managed
Perseroan. Risiko ini dikelola Perseroan melalui by the Company through reducing the dominance of
pengurangan dominasi pemasok tertentu dengan certain suppliers, by actively seeking new suppliers and
secara aktif mencari pemasok-pemasok baru dan alternative raw materials, and monitoring the supply
bahan baku substitusi, serta melakukan pemantauan of raw materials at the most effective level, in terms of
persediaan bahan baku pada level yang paling efektif, quantity and type.
baik kuantitas maupun jenis.
e. Risiko Sumber Daya Manusia e. Human Resources Risk
Risiko ini terjadi atas ketidaksesuaian antara This risk occurs due to the mismatch between HARI
kompetensi SDM dengan kebutuhan Perseroan serta competencies and the Company’s needs, and industrial
hubungan industrial yang tidak terjalin harmonis. relations are not harmonious. If not managed properly,
Apabila tidak dikelola dengan baik, risiko ini dapat this risk can become a significant disruption to the
menjadi gangguan yang signifikan terhadap kegiatan Company’s operational activities. This risk is managed
operasional Perseroan. Risiko ini dikelola Perseroan by the Company by ensuring that the recruitment and
dengan memastikan program rekrutmen dan program employee development programs run well and are in
pengembangan karyawan berjalan dengan baik serta line with the current and future Company needs. In
sesuai dengan kebutuhan Perseroan saat ini dan order to create good industrial relations, the Company
masa yang akan datang. Dalam rangka menciptakan implements collective labor agreements, code of
hubungan industrial yang baik, Perseroan menerapkan ethics, measures the employee engagement index,
perjanjian kerja bersama, kode etik, pengukuran and ensures the effectiveness of bipartite cooperation
employee engagement indeks, serta memastikan institution.
efektivitas lembaga kerja sama bipartit.
f. Risiko Proses Produksi f. Production Process Risk
Risiko ini terjadi atas penurunan produktivitas This risk occurs due to a significant decrease in
secara signifikan sehingga target produksi yang productivity, failing to meet the predetermined
telah ditetapkan tidak dapat terpenuhi. Apabila tidak production targets. If not managed properly, this risk can
dikelola dengan baik, risiko ini dapat meningkatkan increase production costs and decrease the Company’s
biaya produksi dan menurunkan laba Perseroan. income. This risk is managed by the Company through
Risiko ini dikelola Perseroan melalui penerapan the implementation of the Quality Management System
Sistem Manajemen Mutu SNI ISO 9001-2015 tentang SNI ISO 9001-2015 on Quality Management System
Sistem Manajemen Mutu serta sistem ERP SAP4HANA and the SAP4HANA ERP system, which can properly
yang dapat menjaga serta memonitor kualitas dan maintain and monitor quality and productivity.
produktivitas dengan baik.
g. Risiko Keamanan Produk g. Product Safety Risk
Risiko ini terjadi apabila Perseroan tidak melakukan This risk occurs if the Company does not control
pengendalian terhadap keamanan produk, mulai dari product safety, starting from the supply of raw
penyediaan bahan baku, proses produksi, sampai proses materials, production processes, to the process of
penyerahan produk ke konsumen. Risiko ini dikelola delivering products to consumers. This risk is managed
Perseroan dengan mengutamakan penggunaan bahan by the Company by prioritizing the use of raw materials

162
baku dan bahan pembantu, berupa zat pewarna dan and auxiliary materials, in the form of dyes and other
kimia lainnya, yang ramah lingkungan dengan dibuktikan chemicals, which are environmentally friendly as
oleh Sertifikat OEKO-TEX, Eco Passport, dan Bluesign; evidenced by the Oeko-Tex Certificate, Eco Passport,
melaksanakan proses produksi sesuai dengan standar and Bluesign; carrying out the production process in
yang telah ditetapkan dalam ISO 9001:2015 tentang Sistem accordance with the standards set out in ISO 9001:2015
Manajemen Mutu; memastikan kain hasil produksi sudah on Quality Management Systems; ensuring that the
melewati proses quality control yang ketat; melaksanakan fabric produced has passed a strict quality control
sertifikasi produk SPPT SNI 56:2017 untuk spesifikasi process; implementing SPPT SNI 56:2017 product
kain suiting; melaksanakan sertifikasi produk Standard certification for suiting fabric specifications; carrying
100 by OEKO-TEX yang menjamin produk yang dihasilkan out product certification Standard 100 by Oeko-tex
terbebas dari zat-zat yang berbahaya bagi kesehatan which ensures the products produced are free from
manusia dan lingkungan; serta melaksanakan registrasi substances that are harmful to human health and the
produk K3L yang menjamin produk yang dihasilkan environment; and carry out OHSE product registration
memenuhi persyaratan keamanan, keselamatan, which ensures the products produced meet the security,
kesehatan. dan lingkungan hidup. safety, health requirements. and the environment.
h. Risiko Teknologi Informasi h. Information Technology Risk
Risiko yang timbul dalam bidang teknologi dan Risks that arise in the field of technology and
informasi antara lain keamanan data dan informasi, information, such as data and information security,
keandalan software dan hardware, serta kemampuan software and hardware reliability, and the ability to
mengadaptasi dan beradaptasi dengan teknologi adapt and be adapted to the latest technology. The
terbaru. Kemampuan mengelola risiko ini akan menjadi ability to manage this risk will be an added value in
nilai tambah dalam meningkatkan keuntungan bagi increasing the Company’s income, especially in facing
Perseroan, terutama dalam menghadapi era industri the industrial era 4.0. This risk is managed by the
4.0. Risiko ini dikelola Perseroan dengan membuat Company by creating the best data and information
sistem pengamanan data dan informasi terbaik, security system, periodically evaluating the reliability
mengevaluasi secara berkala keandalan dari hardware of hardware and software used, updating hardware
dan software yang digunakan, melakukan pembaharuan and software according to the Company’s needs, and
terhadap hardware dan software sesuai dengan continuously increasing the competence of the IT team
kebutuhan Perseroan, serta secara berkesinambungan to adapt the latest technology.
meningkatkan kompetensi tim IT untuk mengadaptasi
teknologi terbaru.
i. Risiko Pemangku Kepentingan i. Stakeholder Risk
Risiko ini terjadi atas ketidakterpenuhinya kebutuhan This risk occurs due to the non-fulfillment of the
dan harapan para pemangku kepentingan sehingga needs and expectations of stakeholders that it
berpotensi dapat mengakibatkan berkurangnya can potentially result in reduced commitment and
komitmen serta dukungan para pemangku kepentingan support of stakeholders to the Company. This risk
terhadap Perseroan. Risiko ini dikelola Perseroan is managed by the Company by conducting regular
dengan melaksanakan komunikasi secara berkala communication to all stakeholders to identify the needs
kepada seluruh pemangku kepentingan untuk and expectations of each stakeholder and their changes
mengidentifikasi kebutuhan dan harapan masing- and to get feedback or feedback for improvement plans.
masing pemangku kepentingan serta perubahannya Such communication can be done through meetings,
dan mendapatkan umpan balik atau feedback untuk questionnaires, complaints, social media, and the
rencana perbaikan. Komunikasi tersebut dapat Company’s website.
dilakukan melalui pertemuan, kuesioner, pengaduan,
media sosial, dan situs web Perseroan.
4. Risiko Hukum dan Kepatuhan 4. Legal and Compliance Risk

a. Risiko Perpajakan a. Taxation Risk
Risiko ini terjadi atas kekeliruan atau keterlambatan This risk occurs due to errors or delays in fulfilling
dalam memenuhi kewajiban perpajakan kepada tax obligations to regulators. If not managed properly,
regulator. Apabila tidak dikelola dengan baik, risiko this risk can lead to sanctions or fines imposed on
ini dapat menimbulkan sanksi atau denda terhadap the Company. This risk is managed by the Company
Perseroan. Risiko ini dikelola Perseroan dengan by establishing and implementing SOP to fulfill the
menetapkan dan melaksanakan SOP pemenuhan tax obligations, which are monitored and evaluated
kewajiban perpajakan yang dimonitor dan dievaluasi periodically, and by setting specific targets to fulfill
secara berkala, serta menetapkan target yang spesifik these tax obligations.
dalam pemenuhan kewajiban perpajakan ini.

163
b. Risiko Perusahaan Publik b. Public Company Risk

Risiko ini terjadi atas ketidakmampuan Perseroan This risk occurs due to the Company’s inability to comply
dalam memenuhi peraturan-peraturan terkait with regulations related to public companies established
perusahaan terbuka yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa by the Financial Services Authority, the Indonesia Stock
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, maupun lembaga Exchange, and other government agencies. If not
pemerintah lainnya. Apabila tidak dikelola dengan baik, managed properly, this risk can result in the imposition
risiko ini dapat menimbulkan penjatuhan sanksi atau of sanctions or fines from the relevant authorities, and
denda dari otoritas terkait, serta penilaian yang buruk poor judgment from the Shareholders that can lead
dari para Pemegang Saham yang dapat mengakibatkan to a decline in share prices and other capital market
penurunan harga saham dan risiko pasar modal lainnya. risks. This risk is managed by the Company through
Risiko ini dikelola Perseroan melalui penunjukan the appointment of a Corporate Secretary who is
Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab untuk responsible for ensuring that all obligations as a public
memastikan seluruh kewajiban sebagai perusahaan company are carried out properly, and by implementing
terbuka dilaksanakan dengan baik, serta melaksanakan governance that refers to the regulations of Finansial
tata kelola yang mengacu pada peraturan Otoritas Jasa Services Authority, Limited Liability Company Law,
Keuangan, Undang-Undang Perseroan Terbatas, Code Code of Conduct, and other relevant regulations.
of Conduct, serta peraturan lain yang relevan.
c. Risiko Perizinan c. Licensing Risk
Risiko ini terjadi atas perizinan-perizinan yang This risk occurs when the licenses owned by the
dimiliki oleh Perseroan telah habis masa waktunya Company have expired or there is issuance of new
atau dikeluarkannya perizinan baru dari pemerintah licenses from the government that are related to the
yang terkait dengan kegiatan operasional Perseroan Company’s operational activities, which require an
sehingga memerlukan perpanjangan perizinan lama extension of the old licenses or an application of new
atau pengajuan perizinan baru. Apabila tidak dikelola licenses. If not managed properly, this risk can lead to
dengan baik, risiko ini dapat menimbulkan sanksi, sanctions, fines, or even partial or entire termination
denda, atau bahkan penghentian kegiatan operasional of the Company’s operations. This risk is managed by
Perseroan sebagian atau secara keseluruhan. Risiko the Company by creating a database of all licenses
ini dikelola Perseroan melalui pembuatan database that are owned and needed by the Company along with
seluruh perizinan yang dimiliki dan dibutuhkan their validity period in order to anticipate delays in the
Perseroan berikut masa berlakunya sehingga renewal process. The renewal process is submitted at
dapat mengantisipasi keterlambatan dalam proses least 1 month before the expiration date so that there
perpanjangan, serta proses perpanjangan diajukan is no gap in the validity period of the licenses. The
minimal 1 bulan sebelum habis masa berlaku agar Company also makes periodic submissions for renewal
tidak terjadi kekosongan perizinan. Perseroan juga of new licenses or regulations through the official
senantiasa melakukan pengajuan pembaharuan website of each agency.
perizinan atau peraturan yang baru berlaku secara
berkala melalui situs web resmi masing-masing
instansi.
5. Risiko Kesehatan dan Keselamatan Kerja 5. Occupational Health and Safety Risk
a. Risiko Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja a. Risk of Occupational Accidents and Occupational Diseases
Risiko ini terjadi atas kegiatan operasional Perseroan This risk occurs in the Company’s operational activities
yang berpotensi menyebabkan kecelakaan kerja serta that have the potential to cause occupational accidents
penyakit akibat kerja. Risiko ini dikelola Perseroan and occupational diseases. This risk is managed
dengan melaksanakan ketentuan kesehatan dan by the Company by implementing the provisions of
keselamatan kerja (K3) sesuai dengan peraturan occupational health and safety (OHS) in accordance with
perundang-undangan yang berlaku; menerapkan the applicable laws and regulations; implementing ISO
standar ISO 45001:2018 tentang Sistem Manajemen 45001:2018 standard on Occupational Health and Safety
Keselamatan dan Kesehatan Kerja; menyediakan Management Systems; providing a work environment,
lingkungan kerja, meliputi tempat kerja, temperatur including the workplace, working temperature, intensity
kerja, intensitas penerangan, serta tingkat kebisingan of lighting, as well as a safe and comfortable noise level;
yang aman dan nyaman; menyediakan peralatan dan providing equipment and work facilities in accordance
sarana kerja yang sesuai dengan jenis pekerjaan serta with the type of work and potential occupational
potensi penyakit akibat kerja (PAK) yang ditimbulkan; diseases (PAK) caused; establishing an appropriate
menetapkan standar operasional prosedur (SOP) standard operating procedure (SOP), and carrying
kerja yang sesuai, serta melakukan pengawasan yang out strict supervision of its implementation; involving

164
ketat terhadap pelaksanaannya; mengikutsertakan all employees in the BPJS Health and Employment
seluruh karyawan dalam program BPJS Kesehatan program; establishing an Occupational Health and
dan Ketenagakerjaan; membentuk Tim Pembina Safety (P2K3) Development Team to coordinate matters
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3) untuk relating to K3; providing daily nutritious food intake to
mengoordinasikan hal yang berkaitan dengan K3; maintain employee health; and checking the health of
memberikan asupan makanan bergizi setiap hari untuk employees who are considered to be doing work that is
menjaga kesehatan karyawan; serta memeriksakan prone to having an impact on health on a regular basis.
kesehatan karyawan yang dinilai melakukan pekerjaan
yang rentan berdampak pada kesehatan secara rutin.
b. Risiko Terpapar Covid-19 b. Risk of Exposure to Covid-19
Risiko ini terjadi atas interaksi yang dilakukan This risk occurs due to interactions made by
karyawan dengan orang yang positif Covid-19. Risiko employees with people who are positive for Covid-19.
ini dikelola Perseroan dengan melaksanakan secara This risk is managed by the Company by consistently
konsisten protokol kesehatan yang sudah ditetapkan implementing the health protocols that have been
oleh pemerintah atau pihak berwenang; menyediakan set by the government or the authorities; providing
sarana dan prasarana pencegahan Covid-19 di Covid-19 prevention facilities and infrastructure in the
Perseroan dan lingkungan sekitar; memberikan Company and the surrounding environment; providing
sosialisasi secara masif kepada seluruh karyawan massive dissemination to all employees regarding the
tentang pencegahan Covid-19, baik selama berada prevention of Covid-19, both while in the Company and
di lingkungan Perseroan maupun lingkungan tempat their respective areas of residence; screening through
tinggal masing-masing; melakukan screening melalui a questionnaire on the activities of employees who have
kuesioner terhadap aktivitas karyawan yang berpotensi the potential to be exposed to Covid-19; conducting
terpapar Covid-19; melakukan test screening secara periodic screening tests, especially for employees who
berkala terutama bagi karyawan yang akan atau selesai will or have completed an activity that has the potential
melakukan suatu kegiatan yang potensial terpapar to be exposed to Covid-19; assisting the implementation
Covid-19; membantu pelaksanaan program vaksinasi of vaccination program for all employees; providing
kepada seluruh karyawan; memberikan makanan nutritious food and multivitamin supplements; and
yang bergizi serta supplemen multivitamin; serta using Peduli Lindungi application.
menjalankan penggunaan aplikasi Peduli Lindungi. c. Emergency Risk
c. Risiko Keadaan Darurat This risk occurs due to emergencies that occur in the
Risiko ini terjadi atas keadaan darurat yang terjadi di Company, such as fires, earthquakes, B3 spills, floods,
Perseroan, seperti kebakaran, gempa bumi, tumpahan riots, and others. This risk is managed by the Company
B3, banjir, huru-hara, dan lain-lain. Risiko ini dikelola by providing emergency response procedures, providing
Perseroan dengan menyediakan prosedur tanggap facilities and infrastructure for emergency response,
darurat, menyediakan sarana dan prasarana untuk conducting regular emergency training and simulations,
penanggulangan keadaan darurat, mengadakan and insuring the Company’s assets.
pelatihan serta simulasi keadaan darurat secara
berkala, serta mengasuransikan aset Perseroan.
6. Risiko Lingkungan 6. Environmental Risk

a. Risiko Pencemaran Lingkungan a. Environmental Pollution Risk
Risiko ini terjadi atas kegiatan operasional Perseroan This risk occurs in the Company’s operational activities
yang berpotensi untuk mencemari lingkungan, baik that have the potential to pollute the environment,
air, udara, maupun tanah. Risiko ini dikelola Perseroan water, air, and soil. This risk is managed by the
dengan melaksanakan standar ISO 14001: 2015 Company by implementing ISO 14001: 2015 standards
tentang Sistem Manajemen Lingkungan, memenuhi on Environmental Management Systems, complying
seluruh peraturan perundang-undangan terkait with all laws and regulations related to the environment,
lingkungan, meningkatkan efektivitas pengolahan increasing the effectiveness of wastewater treatment,
limbah cair, meningkatkan penggunaan recycle increasing the use of recycle water, increasing boiler
water, meningkatkan efektivitas operasional boiler, operational effectiveness, improving the management
meningkatkan pengelolaan bahan B3 dan limbah of B3 materials and B3 waste, monitoring and
B3, memantau dan mengendalikan emisi gas buang, controlling exhaust emissions, implementing the
melaksanakan program PROPER, serta menggunakan PROPER program, and using new and renewable energy
sumber energi baru terbarukan (EBT) berupa cangkang sources (EBT) in the form of palm shells.
sawit.

165
b. Risiko Kepatuhan Lingkungan b. Environmental Compliance Risk

Risiko ini terjadi atas kurangnya pengetahuan, kesadaran, This risk occurs due to the lack of knowledge,
serta kepedulian para pemangku kepentingan yang awareness, and concern of stakeholders which causes
menyebabkan terjadinya kerusakan lingkungan. Risiko environmental damage. This risk is managed by the
ini dikelola Perseroan dengan menetapkan kebijakan Company by establishing the Company’s environmental
lingkungan Perseroan; melaksanakan sosialisasi policy; carrying out environmental awareness
kepedulian lingkungan melalui banner, Whatsapp, TV dissemination through banners, Whatsapp, Trisula TV,
Trisula, dan pemasangan sticker; mengirimkan surat and sticker installation; sending circulars in particular
edaran khususnya kepada pemasok (mitra kerja) tentang to suppliers (partners) regarding supplier policies or
kebijakan atau persyaratan pemasok yang ditetapkan requirements set by the Company; and carrying out its
oleh Perseroan; serta melakukan pengendaliannya control through internal audit activities.
melalui kegiatan internal audit.
c. Risiko Tata Ruang c. Spatial Risk
Risiko ini terjadi atas pembangunan yang dilakukan This risk occurs due to development that is not
tidak berdasarkan perencanaan tata ruang yang baik carried out based on good spatial planning so that it
sehingga berdampak negatif terhadap lingkungan. has a negative impact on the environment. This risk
Risiko ini dikelola Perseroan dengan menyiapkan is managed by the Company by preparing green open
ruang terbuka hijau (RTH) sesuai dengan data yang space (RTH) in accordance with the data submitted in
disampaikan dalam dokumen UKL-UPL, melakukan the UKL-UPL document, carrying out development
perencanaan pembangunan dengan tanpa mengabaikan planning without ignoring the provisions of green open
ketentuan RTH, serta membuat lubang biopori untuk space, and making biopore holes to increase water
meningkatkan daya resap air pada tanah. absorption in the soil.
d. Risiko Konservasi Ekosistem
Risiko ini terjadi atas kurangnya keseimbangan d. Ecosystem Conservation Risk
ekosistem sehingga menyebabkan dampak lingkungan This risk occurs due to the lack of balance in the
yang merugikan seluruh pihak. Risiko ini dikelola ecosystem, causing environmental impacts that are
Perseroan dengan menjaga keanekaragaman hayati detrimental to all parties. This risk is managed by the
serta melaksanakan kegiatan penanaman pohon dalam Company by maintaining biodiversity and carrying out
rangka penghijauan dan meminimalkan pencemaran tree planting activities in the context of reforestation and
CO2 yang dihasilkan dari kegiatan operasional Perseroan. minimizing CO2 pollution resulting from the Company’s
e. Risiko Kewajiban Penataan Lingkungan operational activities.
Risiko yang timbul akibat kegagalan Perseroan untuk
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan e. Environmental Management Obligation Risk
yang ditetapkan pemerintah, khususnya dalam bidang Risks arising from the failure of the Company to comply
lingkungan. Risiko ini dikelola Perseroan dengan with the provisions of the laws and regulations set by the
memperbaharui informasi secara berkala terkait government, particularly in the environmental field. This
perkembangan terkini ketentuan perundang-undangan risk is managed by the Company by regularly updating
di bidang lingkungan yang berlaku, serta memenuhi information related to the latest developments in the
seluruh persyaratan perundang-undangan lingkungan, applicable environmental laws and regulations, as well
baik yang ditetapkan oleh pemerintah maupun as meeting all environmental statutory requirements,
pemangku kepentingan terkait. both set by the government and related stakeholders.
f. Risiko Pengurangan Sumber Daya Alam f. Risk of Reduction of Natural Resources
Risiko ini terjadi atas eksploitasi yang berlebihan This risk occurs due to excessive exploitation of non-
terhadap sumber daya alam yang tidak dapat renewable natural resources, causing environmental
diperbaharui sehingga menyebabkan kerusakan damage and disruption of the production supply chain
lingkungan serta terganggunya rantai pasok produksi for the Company. This risk is managed by the Company
bagi Perseroan. Risiko ini dikelola Perseroan dengan by establishing a minimum inventory policy that can
menetapkan kebijakan minimum persediaan yang support the Company’s financial performance and
dapat mendukung kinerja keuangan Perseroan serta reducing the potential for material damage due to the
mengurangi potensi kerusakan material karena proses storage process; carrying out the material procurement
penyimpanan; melakukan proses pengadaan material process according to the time and amount needed (just
sesuai waktu dan jumlah kebutuhan (just in time); in time); keeping the reject rate or waste at a minimum
menjaga reject rate atau limbah pada posisi minimum position so as to reduce waste or production waste;
sehingga mengurangi limbah atau sampah produksi; performing reduce, reuse, and recycle processes in
melakukan proses reduce, reuse, dan recycle pada all aspects and parts of the Company, such as yarn,
seluruh aspek dan bagian dari Perseroan, seperti chemical, dyestuff, paper, bobbin, paper tube, and other

166
benang, chemical, dyestuff, kertas, bobbin, paper tube, auxiliary materials; and cooperating with downstream
serta material pembantu lainnya; dan bekerja sama industries that utilize the Company’s production waste
dengan industri hilir yang memanfaatkan limbah into derivative products that have economic value
produksi Perseroan menjadi produk turunan yang through third parties as reservoirs.
memiliki nilai ekonomi melalui pihak ketiga sebagai
penampung.
7. Risiko Sosial 7. Social Risk

a. Risiko Kesenjangan Sosial a. Risk of Social Inequality
Risiko ini terjadi atas tidak meratanya kesempatan This risk occurs due to unequal development
pengembangan serta pendapatan. Risiko ini dikelola opportunities and income. This risk is managed by the
Perseroan dengan menetapkan kebijakan struktur Company by establishing a fair wage structure policy
upah yang berkeadilan sesuai beban serta prestasi according to the workload and performance of each
kerja masing-masing karyawan dengan tingkat upah employee with the lowest minimum wage level equal
terendah minimal sama dengan upah minimum to the city/district minimum wage (UMK); providing
kota/kabupaten (UMK); memberikan kesempatan career development opportunities for all employees
pengembangan karier bagi seluruh karyawan melalui through training and competency development
kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi activities regardless of gender, ethnicity, and religion;
tanpa membedakan jenis kelamin, suku, dan agama; and carrying out promotions, demotions, rotations,
serta melaksanakan promosi, demosi, rotasi, serta and employee transfers in accordance with employee
mutasi karyawan sesuai dengan kinerja karyawan dan performance and the needs of the Company.
kebutuhan Perseroan.
b. Risiko Proporsi Tenaga Kerja b. Labor Proportion Risk
Risiko ini ditimbulkan karena porsi tenaga kerja yang This risk is caused by the unsuitable portion of the
tidak sesuai dalam seluruh level jabatan seperti usia, workforce at all levels, such as age, education, gender,
pendidikan, jenis kelamin, dan lain-lain sehingga etc., causing a decrease in productivity. This risk is
menyebabkan penurunan produktivitas. Risiko ini managed by the Company by setting clear requirements
dikelola Perseroan dengan menetapkan persyaratan for each position; carrying out recruitment in
yang jelas pada setiap posisi; melaksanakan rekrutmen accordance with the requirements and job descriptions
sesuai persyaratan dan job description yang sudah that have been set; carrying out promotions, demotions,
ditetapkan; melaksanakan promosi, demosi, rotasi, rotations, and transfers of employees in accordance
serta mutasi karyawan sesuai dengan kinerja karyawan with employee performance and the needs of the
dan kebutuhan Perseroan; serta melaksanakan proses Company; and carrying out a continuous regeneration
kaderisasi yang berkesinambungan. process.
c. Risiko Hubungan Industrial c. Industrial Relations Risk
Risiko ini ditimbulkan dari ketidakharmonisan hubungan This risk arises from disharmony in the relationship
antar karyawan maupun antara karyawan dan pihak between employees and between employees and
manajemen, sehingga menyebabkan terganggunya management, and thus causing disruption to the
kegiatan operasional Perseroan. Risiko ini dikelola Company’s operational activities. This risk is managed
Perseroan dengan menyediakan sarana kerja yang by the Company by providing adequate work facilities
memadai meliputi tempat kerja yang bersih rapi dan including a clean, tidy and ergonomic work place as
ergonomis serta alat pelindung diri yang sesuai dan well as appropriate personal protective equipment
lingkungan kerja yang sehat dan aman; menyediakan and a healthy and safe work environment; providing
fasilitas kerja yang memadai, meliputi kesehatan, adequate work facilities, including health, canteens,
kantin, transportasi, koperasi, tempat olahraga, dan transportation, cooperatives, sports venues, and
tempat ibadah; memberikan kesempatan yang luas places of worship; providing ample opportunities for
bagi karyawan untuk berserikat dan mengutarakan employees to associate and express opinions; as well
pendapat; serta melakasanakan forum bipartit 2 kali as holding bipartite forums twice a month to discuss
sebulan untuk membahas permasalahan internal. internal issues.
d. Risiko Tanggung Jawab Sosial d. Social Responsibility Risk
Risiko ini terjadi atas kesenjangan sosial yang terjadi This risk occurs due to social disparities that occur
di antara masyarakat karena tidak terlaksananya among the community due to the non-implementation
tanggung jawab sosial Perseroan dengan baik atau of the Company’s social responsibility or the social
adanya dampak lingkungan sosial dari kegiatan environmental impact of the Company’s operational
operasional Perseroan. Risiko ini dikelola Perseroan activities. This risk is managed by the Company by
dengan memberikan kesempatan yang luas bagi warga providing wide opportunities for local residents to

167
sekitar untuk dapat menjadi karyawan Perseroan become employees of the Company in accordance
sesuai dengan persyaratan dan ketentuan yang with applicable terms and conditions; providing social
berlaku; memberikan bantuan sosial, air bersih, assistance, clean water, health, education, and religion;
kesehatan, pendidikan, serta keagamaan; menjaga maintaining the Company’s environmental conditions
kondisi lingkungan Perseroan agar tidak mencemari so as not to pollute the surrounding environment; and
lingkungan sekitar; serta menindaklanjuti dengan promptly following up on any public complaints in the
segera setiap pengaduan masyarakat baik dalam social, environmental, and other fields.
bidang sosial, lingkungan, dan lain-lain.
Evaluasi Efektivitas Manajemen Risiko Risk Management Effectiveness Evaluation
Unit Audit Internal bertanggung jawab untuk menilai efektivitas The Internal Audit Unit is responsible for assessing the risk
manajemen risiko secara berkala di Perseroan dan Entitas management effectiveness of the Company and Subsidiary,
Anak. Proses evaluasi dilakukan berdasarkan tingkat risiko periodically. The evaluation process is conducted based on the
dan tingkat pengendalian. Perseroan akan menggunakan hasil risk and control levels. The Company will use the evaluation
evaluasi untuk memperbaiki pengelolaan risiko pada seluruh result to improve risk management through all parts of the
bagian di Perseroan, terutama pada sistem pengendalian Company, in particular in the risk management and internal
internal dan manajemen risiko. control system.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of Board of Commissioners and

atas Kecukupan Sistem Manajemen Risiko Board of Directors on Adequacy of Risk
Management System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai penerapan sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors assess
manajemen risiko Perseroan sepanjang tahun 2021 telah that the implementation of the Company’s risk management
berjalan baik dan efektif. Kondisi tersebut ditunjukkan dengan system throughout 2021 has been running well and effectively.
kemampuan penyelesaian berbagai risiko yang dihadapi This condition is demonstrated by the ability to resolve various
Perseroan melalui ketepatan prosedur dan langkah mitigasi, risks faced by the Company through appropriate procedures and
tanpa menimbulkan dampak negatif lainnya. mitigation measures, without causing other negative impacts.
Audit Eksternal
External Audit
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan Public Accounting Firm (KAP) conducts External Audit to
Perseroan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan examine the Company’s financial aspects as an independent
audit eksternal yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik monitoring function. The external auditor who examines the
(KAP). Auditor eksternal yang memeriksa Laporan Keuangan Company’s Financial Statements for the 2021 fiscal year is the
Perseroan tahun buku 2021 adalah Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe & Rekan (Crowe Indonesia) which was appointed through
Indonesia) yang ditetapkan melalui RUPS Tahunan tanggal the Annual GMS dated 27 May 2021 based on a proposal
27 Mei 2021 berdasarkan usulan dari Dewan Komisaris from the Board of Commissioners as recommended by the
yang memperhatikan rekomendasi Komite Audit. Proses Audit Committee. Selection process is done according to the
pemilihannya dilakukan sesuai dengan mekanisme pengadaan applicable mechanism of procurement of goods and services.
barang dan jasa yang berlaku. Untuk menjamin independensi The appointed External Auditors shall not have a conflict of
dan kualitas hasil pemeriksaan, auditor eksternal yang ditunjuk interest with the Company in order to ensure the independence
tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan Perseroan. and quality of audit results.

168
RUPS Tahunan juga memberikan wewenang sepenuhnya The Annual GMS also gives full authority to the Board of
kepada Dewan Komisaris dan/atau Direksi untuk menetapkan Commissioners and/or the Board of Directors to determine the
honorarium dan persyaratan-persyaratan lain yang berkenaan honorarium and other requirements related to the appointment
dengan penunjukan akuntan publik tersebut, termasuk of the public accountant, including appointing and determining
menunjuk dan menetapkan honorarium dan persyaratan lainnya the honorarium and other requirements for Public Accounting
bagi Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe
Tjahjo & Rekan (Crowe Indonesia) dengan sebab apapun tidak Indonesia) in case of for whatever reason could not complete
dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan tahun the audit of the Company’s Financial Statements for the 2021
buku 2021. Pelaporan penunjukan kantor akuntan publik telah fiscal year. The report on the appointment of public accounting
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan dengan disertai firm has been submitted to the Financial Services Authority,
rekomendasi yang diberikan oleh Komite Audit dengan mengacu accompanied by recommendations given by the Audit Committee
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 13/POJK.03/2017 with reference to the Financial Services Authority Regulation
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan No. 13/POJK.03/2017 on the Use of Public Accountant Services
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan. and Public Accountant Firm in Financial Services Activities.
Efektivitas pelaksanaan tugas audit eksternal dan kepatuhan The effectiveness of implementation of external audit duties
Perseroan terhadap ketentuan direalisasikan dengan and the Company’s compliance with regulations is realized by
penyediaan semua catatan akuntansi dan data penunjang providing all accounting records and supporting data required
yang diperlukan bagi audit eksternal oleh Perseroan. Dengan for external audits by the Company. In this way, the external
begitu, audit eksternal dapat memberikan pendapatnya tentang audit can provide its opinion on the fairness, compliance,
kewajaran, ketaatan, dan kesesuaian Laporan Keuangan and conformity of the Company’s Financial Statements with
Perseroan dengan standar audit yang berlaku. Informasi AP dan applicable auditing standards. Information on AP and KAP that
KAP yang telah melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan have audited the Company’s Financial Statements for the past 5
dalam kurun waktu 5 tahun terakhir diungkapkan pada tabel years is presented in the following table.
berikut.
No. Izin Akuntan

Tahun
Publik Biaya
Buku Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan
No. Public Fee
Fiscal Public Accounting Firm Accountant’s Name
Accountant (Rp)
Year
License
2021 Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan Emanuel Handojo Pranadjaja 0929 490,000,000
(Crowe Indonesia)
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partner
(Crowe Indonesia)
2020 Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan Juninho Widjaja, MAk, CA, CPA 1029 435,000,000
(Crowe Indonesia)
(Crowe Indonesia)
(Crowe Indonesia)
(Crowe Indonesia)
(Crowe Indonesia)
(Crowe Indonesia)
2017 Gideon Adi & Rekan Wiliam Suria Djaja Salim, MAk, 1256 370,000,000
Gideon Adi & Partner CA, CPA
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided
Tidak terdapat jasa lain yang diberikan oleh Kantor Akuntan There are no other services provided by Public Accounting
Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan Firm Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan (Crowe
(Crowe Indonesia) selain jasa audit atas Laporan Keuangan Indonesia) other than audit services on the Company’s
Konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2021. Consolidated Financial Statements for the 2021 fiscal year.

169
Kode Etik
Code of Conduct
Code of Conduct disusun untuk mempengaruhi, membentuk, Code of Conduct is formulated to influence, shape, regulate,
mengatur, dan mengendalikan kesesuaian tingkah laku and control the suitability of employee’s behavior to be in line
karyawan agar sejalan dengan budaya Perseroan dalam with the Company’s culture in achieving the mission. The Code
mencapai misi. Code of Conduct menjadi pedoman dalam of Conduct serves as a guideline for behaving in a professional,
berperilaku secara profesional, bertanggung jawab, wajar, responsible, fair, proper and trustworthy manner in relation to
patut, dan dipercaya dalam hubungannya dengan rekan kerja, colleagues, business partners, regulators, and customers of
rekan usaha, regulator, maupun pelanggan Perseroan. the Company.
Pokok Isi Main Contents
Code of Conduct yang berlaku di Perseroan mengatur etika The Code of Conduct applied in the Company governs the
bisnis perusahaan dan etika perilaku individu yang dirinci Company’s business ethics and individual behavioral ethics as
sebagai berikut. described below.
1. Etika Bisnis Perusahaan 1. Company’s Business Ethics
Mengatur hubungan antara: Governing relationship between:
a. Perseroan dan Tuhan; a. Company and God;
b. Perseroan dan Karyawan; b. Company and Employee;
c. Perseroan dan Pemerintah; c. Company and Government;
d. Perseroan dan Komunitas; d. Company and Communities;
e. Perseroan dan Pelanggan; e. Company and Customer;
f. Perseroan dan Pemasok/Mitra; f. Company and Suppliers/Partners;;
g. Perseroan dan Pemegang Saham; serta g. Company and Shareholders; and
h. Perseroan dan Pesaing. h. Company and Competitors.
2. Etika Perilaku Individu 2. Individual Behavior Ethics
Menjabarkan 3 nilai utama Perseroan, yaitu kualitas, Describing 3 main values of the Company, which are quality,
kepedulian, dan komitmen. concern, and commitment.
Informasi lainnya yang diatur dalam Code of Conduct adalah Other information governed in the Code of Conduct is the Code
penegakan Code of Conduct, pihak pelaksana, mekanisme of Conduct enforcement, implementing parties, whistleblowing
pengaduan pelanggaran, maupun sanksi bagi pelanggaran mechanism, as well as sanctions on violations.
yang terjadi.
Sosialisasi dan Penegakan Kode Etik Dissemination and Enforcement of Code of

Conduct
Code of Conduct disebarluaskan kepada seluruh level organisasi The Code of Conduct is disseminated to all levels of the
Perseroan, yaitu Dewan Komisaris, Direksi, manajemen, dan Company’s organization, which are Board of Commissioners,
seluruh karyawan. Seluruh pihak tersebut diharapkan tidak Board of Directors, the management, and all employees. All
hanya sekedar memahami Code of Conduct, namun dapat parties are expected to not only understand the Code Conduct,
ditaati dalam kegiatan operasional setiap hari. Code of Conduct but also comply with it in day-to-day operations. The Code of
senantiasa ditanamkan melalui kegiatan sosialisasi internal Conduct is always embedded in the internal dissemination
yang dilakukan secara berkala. Perseroan juga memanfaatkan activities conducted periodically. The Company also uses
media teknologi agar lebih mudah untuk mengakses Code of technology media to make it easier to access the Code of
Conduct. Conduct.
Pelanggaran terhadap Code of Conduct akan dikenakan sanksi Violation against the Code of Conduct will result in imposition
berdasarkan tingkat pelanggaran. Apabila berada pada tingkat of sanction based on the violation level. For minor violation,
ringan, sanksi yang berlaku adalah peringatan tertulis secara the sanction imposed is written warning given gradually. For
bertahap. Apabila tingkat berat, diberlakukan pemutusan major violation, the employee will be terminated. The party that

170
hubungan kerja. Adapun pihak yang mengelola penegakan manages the enforcement of Code of Conduct is the Human
Code of Conduct ini adalah Human Capital and General Affair Capital and General Affair Department as appointed directly by
Department, sebagaimana telah ditunjuk secara langsung oleh the Board of Directors.
Direksi.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Perseroan senantiasa mengimplementasikan nilai-nilai dan The Company continues to implement the Company’s values
moto Perseroan agar produktivitas dan konduktivitas kinerja and motto so that the performance productivity and conductivity
dapat tercapai secara optimal. Moto tersebut berbunyi “Mutu can be achieved optimally. The motto reads “Quality in Each of
dalam Setiap Kegiatan Kita Menjamin Masa Depan yang Lebih Our Activities Ensures Brighter Future.” The Company always
Cerah”. Perseroan senantiasa melaksanakan prinsip: uphold the following principles:
1. Menghasilkan produk berkualitas tinggi untuk 1. Providing high-quality products to improve customer
meningkatkan kepuasan pelanggan; satisfaction;
2. Meningkatkan efisiensi di segala bidang untuk 2. Improving efficiency in all fields to produce products with
menghasilkan produk dengan harga yang kompetitif; competitive prices;
3. Meningkatkan kompetensi dan engagement karyawan 3. Increasing employees’ competency and engagement
melalui pengembangan human capital; dan through human capital development, and
4. Mengembangkan sistem manajemen secara berkelanjutan. 4. Developing system management continuously.

171
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan

dan/atau Manajemen
Employees’ and/or Management’ Share Ownership Program
Perseroan melaksanakan program employee stock allocation The Company executed the employee stock allocation (ESA) as
(ESA) sebagai bagian dari penawaran umum perdana saham part of the Company’s initial public offering in 2017 based on the
perusahaan di tahun 2017 dengan berlandaskan kepada Akta Deed No. 169, dated 19 May 2017. Maximum shares allocation
No. 169 tanggal 19 Mei 2017. Alokasi saham maksimal dalam for the program was 10% of all shares offered during the initial
program tersebut mencapai 10% dari seluruh saham yang public offering or equaling to 30,000,000 shares. The exercise
ditawarkan saat penawaran umum atau sebesar 30.000.000 price was the same as the share price offered in the Public
saham. Harga pelaksanaan adalah sama dengan harga Offering. Parties allowed to participate in this program were
penawaran saham yang ditawarkan dalam penawaran umum. the 400 employees of the Company and Subsidiaries, excluding
Adapun pihak yang dapat berpartisipasi dalam program ini the Board of Directors and Board of Commissioners. The ESA
adalah karyawan Perseroan dan Entitas Anak yang berjumlah program is expected to grow employees’ sense of belonging
400 orang, tidak termasuk Direksi dan Dewan Komisaris. to the Company, and thus, boost their spirit in working and
Melalui program ESA, diharapkan akan menimbulkan rasa motivate them to make achievements.
memiliki oleh karyawan terhadap Perseroan sehingga memacu
semangat dalam bekerja dan memotivasi karyawan untuk
mencetak prestasi.
Mekanisme Program ESA Mechanism of ESA Program
Direksi telah mengeluarkan Surat Keputusan Direksi The Board of Directors issued the Decision Letter of
PT Trisula Textile Industries Tbk No. 012/SK-DIR/IX/2017 Board of Directors of PT Trisula Textile Industries Tbk
tanggal 6 September 2017 yang mengatur mekanisme program No. 012/SKDIR/IX/2017 dated 6 September 2017 that stipulates
ESA di Perseroan. Syarat dan ketentuan berlaku bagi karyawan the ESA program mechanism in the Company. Terms and
Perseroan dan Entitas Anak yang akan menyertakan saham conditions that applies to the employees of the Company and
adalah: Subsidiaries who will invest in shares are:
1. Karyawan tetap yang tercatat pada tanggal 31 Juli 2017 1. Permanent employees registered on 31 July 2017 with
dengan masa kerja minimal 5 tahun; minimum 5-year length of services;
2. Karyawan dalam status aktif bekerja pada saat diterimanya 2. Employees in active work status at the time the effective
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan; dan statement from Financial Services Authority was received;
and
3. Karyawan yang tidak dalam status terkena sanksi 3. Employees who were not being imposed with administrative
administratif pada saat implementasi program ESA. sanction at the time the ESA program was executed.
Alokasi Program ESA Allocation of ESA Program
Perseroan memberikan opsi saham diskon kepada seluruh The Company granted discounted share option to all employees
karyawan dengan jenjang tertentu dengan jumlah saham at certain levels by offering 1,152,000 shares. Discounted share
yang ditawarkan sebanyak 1.152.000 saham. Saham diskon is fixed-portion allocation to buy share. A discounted share is
adalah alokasi jatah pasti untuk membeli saham. Perseroan a definite allotment for buying shares. The Company will pay
akan membayar porsi sebesar 10% dari harga penawaran dan a portion of 10% of the offering price and the employee will
sebesar 90% akan dibayar oleh karyawan. Peserta ESA yang pay the 90%. ESA participants who obtained discounted share
memperoleh alokasi saham diskon sesuai level karyawan tetap allocation and were permanent employees were:
adalah:
1. Operator : Maksimum jumlah penjatahan saham sebesar 1. Operator : Maximum allocated shares were 50,000
50.000 lembar saham; shares;
2. Staf : Maksimum jumlah penjatahan saham sebesar 2. Staff : Maximum allocated shares were 100,000
100.000 lembar saham; dan shares; and
3. Manajer : Maksimum jumlah penjatahan saham sebesar 3. Manager : Maximum allocated shares were 200,000
200.000 lembar saham. shares.

172
Saham diskon dapat dipesan pada hari pertama masa Discounted shares can be ordered on the first day of the
penawaran umum, disertai dengan penyetoran dana yang public offering period, along with the fund being deposited no
dilakukan selambat-lambatnya pada akhir masa penawaran later than the end of the public offering period. The Company
umum. Perseroan berhak menggunakan sisa saham yang tidak reserves the right to release the remaining shares not taken by
diambil oleh karyawan untuk dilepaskan kepada masyarakat. the employees to the public.
Ketentuan lock-up masing-masing karyawan pada program Lock-up provision for every employee in the ESA program applies
ESA berlaku 12 bulan terhitung sejak awal pencatatan saham for 12 months since the beginning of the Company’s share listing
Perseroan di Bursa Efek Indonesia. Peserta ESA hanya dapat on the Indonesia Stock Exchange. ESA participants can only
melakukan transaksi saham ESA setelah periode lock-up trade ESA shares after the lock-up period ends. Considering
berakhir. Mengingat porsi pembayaran di luar diskon harga that payment portion aside from the discounted offering price
penawaran dari saham diskon ESA menjadi tanggung jawab of ESA’s discounted share shall be the responsibility of the
peserta, maka tidak ada hal yang dapat mengakibatkan employees, there is nothing that may lose the rights on ESA
hilangnya hak atas saham ESA. Beban pemberian realisasi shares. Expenses of actual discounted shares of ESA program
saham diskon program ESA akan didanai dengan menggunakan was covered by the Company’s business income.
hasil pendapatan usaha Perseroan.
Kebijakan Anti Korupsi dan Gratifikasi

Anti-Corruption and Gratification Policies
Benturan kepentingan dapat terjadi apabila insan Perseroan Conflicts of interest may occur in the event that the Company’s
melakukan transaksi dan/atau menggunakan harta perusahaan personnel conduct transactions and/or use Company’s assets
untuk kepentingan diri sendiri, keluarga atau golongan, for the benefit of themselves, their families or groups, and
serta menerima dan/atau memberi hadiah/manfaat dalam receive and/or give gifts/benefits in any form related to their
bentuk apapun yang berkaitan dengan kedudukannya dalam position in the Company. To avoid this, the Corporate Governance
perusahaan. Untuk menghindarinya, maka Pedoman Tata Kelola Guidelines and Code of Conduct set out the actions that must be
Perusahaan dan Code of Conduct telah mengatur tindakan yang taken in the event that such thing occurs. This policy applies to
harus dilakukan apabila terdapat indikasi terjadinya perihal the Board of Commissioners, Board of Directors, all employees,
tersebut. Kebijakan ini berlaku bagi Dewan Komisaris, Direksi, and other stakeholders.
seluruh karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya.
Code of Conduct tersebut disosialisasikan kepada seluruh The Corporate Governance Guidelines and Code of Conduct
karyawan serta diawasi pelaksanaannya oleh Departemen is disseminated to all employees and its implementation is
Human Capital and General Affair dan serikat pekerja dengan monitored by the Human Capital and General Affair Department
sanksi pelanggaran yang telah ditetapkan dalam Perjanjian and trade unions with sanctions for violations stipulated in the
Kerja Bersama. Collective Labor Agreement.
Perseroan juga mengikutsertakan karyawan dalam berbagai The Company also engages employees in various anti-
program pendidikan dan pelatihan anti korupsi dalam rangka corruption education and training programs in order to support
mendukung terciptanya lingkungan kerja dan bisnis yang the creation of a work and business environment that is free
bersih dari tindak korupsi. Pada tahun 2021, Perseroan telah from corruption. In 2021, the Company provided education to all
memberikan edukasi kepada seluruh karyawan terkait anti employees regarding anti-corruption and gratification through
korupsi dan gratifikasi melalui media WhatsApp blast sebanyak WhatsApp blast media 8 times.
8 kali.

173
Perkara Penting dan Sanksi Administratif

Significant Cases and Administrative Sanctions
Perkara Penting Significant Cases
Sepanjang tahun 2021, Perseroan dan Entitas Anak serta Throughout 2021, the Company and its Subsidiaries as well as
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat tidak the current members of Board of Commissioners and Board of
terlibat dalam perkara penting yang dapat menimbulkan Directors were not involved in significant cases that may cause
dampak material, baik terkait permasalahan perdata maupun material impact, related to either civil or criminal case.
pidana.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2021, Perseroan dan Entitas Anak serta In 2021, the Company and its Subsidiaries, as well as the current
anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat tidak members of Board of Commissioners and Board of Directors,
menerima sanksi administratif dan denda dari regulator. did not face any imposition of administrative sanctions nor fines
from the regulators.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Perseroan menerapkan sistem pelaporan pelanggaran The Company implements a whistleblowing system to encourage
(whistleblowing system) untuk mendorong pemangku stakeholders to actively participate in reporting violations of
kepentingan berpartisipasi aktif dalam melaporkan tindak law or ethics to internal authorities, through a system that
pelanggaran hukum atau etika kepada otoritas internal, is managed independently and protects the whistleblower’s
melalui sistem yang dikelola secara independen dengan tetap information. Types of violations that can be reported are:
melindungi informasi pelapor. Jenis pelanggaran yang dapat
dilaporkan adalah:
1. Kecurangan (fraud); 1. Fraud;
2. Kesalahan prosedur yang berat; 2. Serious procedural errors;
3. Benturan kepentingan; 3. Conflict of interest;
4. Pelanggaran etika dan moral; 4. Ethical and moral violations;
5. Penyuapan; 5. Briberies;
6. Pencurian; dan 6. Thefts; and
7. Pelanggaran melawan hukum pidana maupun perdata. 7. Violations against criminal and civil laws.

174
Penyampaian Laporan Pelanggaran Submission of Whistleblowing Report
Bagi pelapor yang mengetahui adanya tindakan kecurangan, A whistleblower who is aware of fraud, violation of conduct, and
pelanggaran tata tertib, dan melawan hukum dapat membuat action against law can file a report and submit it to the Company
laporan dan menyampaikannya kepada Perseroan melalui: through:
PT Trisula Textile Industries Tbk PT Trisula Textile Industries Tbk

Jl. Mahar Martanegara No. 170 Jl. Mahar Martanegara No. 170
Cimahi, Jawa Barat Cimahi, Jawa Barat
Indonesia, 40522 Indonesia, 40522
T : (022) 661 3333 T : (022) 661 3333
F : (022) 661 3377 F : (022) 661 3377
E : bellini@trisula.com E : bellini@trisula.com
W : www.trisulatextile.com W : www.trisulatextile.com
U.P. Departemen Human Capital and General Affair Attn. Human Capital and General Affair Department
Laporan yang disampaikan harus disertai dengan identitas The report submitted shall be completed with identity of
pelapor dan terlapor, serta melampirkan dokumen pendukung the whistleblower and the reported party, and attached by
dan bukti yang relevan. supporting documents and relevant evidence.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for Whistleblower
Perseroan memberikan perlindungan sewajarnya bagi The Company provides reasonable protection for whistleblower
whistleblower yang beritikad baik untuk melaporkan tindak who has good intentions in reporting violations. Protection
pelanggaran yang terjadi. Perlindungan dilakukan dalam is carried out in the form of keeping the identity of the
bentuk merahasiakan identitas pelapor dan informasi whistleblower and information reported as well as providing
yang dilaporkan serta memberikan perlindungan terhadap protection against possible retaliation and security at work.
kemungkinan tindakan pembalasan dan keamanan dalam The guarantee is provided as long as the whistleblower is an
bekerja. Jaminan diberikan selama pelapor menjadi karyawan employee of the Company, which covers:
Perseroan, meliputi:
1. Perlindungan kerahasiaan identitas pelapor, termasuk 1. Protection of the whistleblower identity confidentiality,
informasi yang dapat digunakan untuk menghubungi including information that may be used to contact the
pelapor; whistleblower;
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau 2. Protection of retaliatory actions from the reported party or
pihak lain yang mempunyai kepentingan; serta other parties that have interests; and
3. Perlindungan dari tekanan, hak-hak sebagai karyawan, 3. Protection against pressure, loss of employee rights,
gugatan hukum, harta benda hingga tindakan fisik. lawsuits, threat to properties, and physical actions.
Pengelola Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Manager
Pelaksanaan pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran The management of whistleblowing system is carried out by
dikelola oleh Human Capital and General Affair Department yang the Human Capital and General Affair Department as appointed
ditunjuk oleh Direksi. Para personil ini bertanggung jawab by the Board of Directors. These personnel are professionally
secara profesional untuk memeriksa berkas pengaduan dan responsible for examining the complaint files and following up
menindaklanjuti perkara secara tegas. Hasil yang diperoleh the case firmly. Results obtained shall be objective and can be
bersifat obyektif dan dapat dipertanggungjawabkan, serta accounted for and free of personal interests.
bebas dari unsur-unsur kepentingan pribadi.

175
Penanganan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Management
Langkah awal pengelolaan pengaduan pelanggaran dimulai dari The initial steps of managing whistleblowing report are
menerima laporan yang masuk, evaluasi bukti yang dilampirkan, receiving the incoming report, evaluating the attached evidence,
dan investigasi. Setelah selesai menginvestigasi, maka Human and investigating. After investigating, the Human Capital and
Capital and General Affair Department melakukan rapat internal General Affair Department will hold an internal meeting and
dan membuat rekomendasi perbaikan, penindakan, atau provide recommendations for improvement, action, or case
penutupan kasus. Perseroan akan menjatuhkan sanksi kepada settlement. The Company will impose sanction to anyone proven
siapa saja yang terbukti melakukan pelanggaran, baik yang to have committed violation, either minor or major, based on the
ringan atau berat sesuai dengan peraturan yang berlaku. applicable regulations.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat laporan pengaduan Throughout 2021, there were no material and significant reports
pelanggaran yang bersifat material dan signifikan melalui of complaints of violations through the WBS system, and
sistem WBS, sehingga tidak terdapat informasi terkait therefor, there is no information regarding violations, follow-
pelanggaran, tindak lanjut dan sanksi yang diberikan. ups, and sanctions given.

176
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
S O C I A L A N D E N V I R O N M E N TA L R E S P O N S I B I L I T Y
Efisiensi Energi Penggunaan Realisasi Program

Energy Efficiency Tenaga Kerja Pengembangan Masyarakat
Use of Local Workforce Realization of Community
Development Program
(0.005393 GJ/Yard)
302 15
orang Program
people Program
Survei Kepuasan Pelanggan

Customer Satisfaction Survey
20% 69% 11%
Sangat Puas Puas Tidak Puas
Very Satisfied Satisfied Not Satisfied
Komitmen Keberlanjutan
Commitment to Sustainability
Sejarah panjang telah menempa Perseroan untuk tetap tangguh A long history has forged the Company to remain resilient
dalam menghadapi berbagai kondisi bisnis yang tidak menentu in facing various uncertain business conditions in order to
agar tetap dapat berkontribusi membangun negeri. Melalui keep contributing to the country’s development. Through all
dukungan seluruh pemangku kepentingan, dengan percaya diri stakeholders’ support, the Company confidently seeks to face
Perseroan berupaya menghadapi berbagai tantangan bisnis various business challenges that have become increasingly
yang semakin dinamis sejak merebaknya pandemi Covid-19, dynamic since the outbreak of the Covid-19 pandemic, last
Maret 2020 silam. Perseroan memandang bahwa tantangan March 2020. The Company views that these challenges are
yang terjadi merupakan sebuah peluang bagi Perseroan untuk an opportunity for the Company to always innovate, develop
selalu berinovasi, mengembangkan kreativitas, melakukan creativity, make improvements, work hand in hand to create
perbaikan, bahu membahu menciptakan peluang mencapai opportunities to achieve the noble ideals of the Company’s
cita-cita luhur pendiri Perseroan, serta menciptakan kehidupan founders, and create a better life for all parties.
yang lebih baik bagi seluruh pihak.
Cita-cita ini sejalan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan These goals are in line with the Sustainable Development
(Sustainable Development Goals/SDGs), yaitu People, Planet, Goals (SDGs), namely People, Planet, Prosperity, Peace, and
Prosperity, Peace dan Partnership yang terdiri dari 17 tujuan Partnership, which consists of 17 goals with 169 measurable
dengan 169 capaian yang terukur dan tenggat waktu yang telah achievements and set deadlines to achieve the benefit for
ditetapkan demi mencapai kemaslahatan manusia dan planet di humans and the planet in the future. These five SDGs objectives
masa mendatang. Kelima tujuan SDGs tersebut telah mendasari have underpinned every policy and action taken by the Company
setiap kebijakan dan tindakan yang dilakukan Perseroan dalam in carrying out business process to achieve the set targets.
menjalankan proses bisnis untuk mencapai sasaran yang telah The Company positions itself to always be a part of and take on
ditetapkan. Perseroan menempatkan diri agar senantiasa the role of helping the government to achieve the Sustainable
menjadi bagian dan mengambil peran membantu pemerintah Development Goals in accordance with its capacity.
mencapai Tujuan Pembangunan Berkelanjutan tersebut sesuai
dengan kapasitasnya.
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha The Company is committed to carrying out business activities
dengan mengedepankan prinsip-prinsip keberlanjutan, di by prioritizing the principles of sustainability, where economic
mana pertumbuhan ekonomi dicapai melalui penerapan tata growth is achieved through the implementation of good corporate
kelola perusahaan yang baik, kemitraan untuk pemberdayaan governance, partnerships for community empowerment and
masyarakat dan lingkungan sosial, serta kepedulian terhadap the social environment, as well as concern for environmental
kelestarian lingkungan. Sebagai bukti dari komitmen tersebut, sustainability. As evidence of this commitment, the Company has
Perseroan telah menetapkan sasaran keberlanjutan dalam set sustainability targets in the Company’s strategic planning
perencanaan strategis Perseroan yang telah diimplementasikan which have been implemented into the targets of the Business
ke dalam sasaran Unit Bisnis, Direktorat, dan Departemen. Units, Directorates, and Departments. The implementation
Implementasi prinsip-prinsip keberlanjutan juga senantiasa of sustainability principles is also always supported by all
didukung oleh seluruh karyawan dan pemangku kepentingan employees and related stakeholders.
terkait.
Perseroan juga telah menyelaraskan realisasi program The Company has also aligned the realization of its social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL) berdasarkan 7 environmental responsibility (SER) program based on the 7 core
subjek inti ISO 26000 sebagai standar global dalam pelaksanaan subjects of ISO 26000 as a global standard in the implementation
TJSL. Perseroan meyakini bahwa, perubahan positif yang of CSR. The Company believes that positive changes made in
dibuat dalam masyarakat akan memiliki dampak berkelanjutan society will have a sustainable impact for future generations.
bagi generasi mendatang. Perseroan berkomitmen untuk The Company is committed to realizing good business growth
mewujudkan pertumbuhan usaha yang baik dan pada saat and at the same time making a positive contribution to the
yang bersamaan juga memberikan kontribusi positif terhadap environment and social community.
lingkungan dan sosial masyarakat.

178
Tata Kelola Organisasi (Organizational Prosedur Operasi yang Adil

Governance) (Fair Operating Prosedures)
Sistem, proses, atau mekanisme lain yang Perilaku etis organisasi saat berhubungan
mengelola serta mengendalikan hubungan antara dengan organisasi dan individu lain.
Perseroan dengan para pemangku kepentingan Organizational ethical behavior when
dalam praktik tanggung jawab sosial. dealing with other organizations and
A system, process, or other mechanism that individuals.
manages and controls relationship between the
Company and stakeholders in social responsibility
practice.
Prosedur Operasi
yang Adil
Fair Operating
Practices
Pelibatan dan
Pelibatan dan Pengembangan Pengembangan Lingkungan
Masyarakat (Community Lingkungan Hidup (Environment)
Masyarakat
Involvement and Development) The Environment Dampak keputusan dan
Hubungan organisasi dengan
Community Involment kegiatan Perseroan
masyarakat di sekitar wilayah and Development terhadap lingkungan.
operasi.
Organizational relationship TATA KELOLA The impact of the
Company’s decisions
with the community around the
operational areas.
ORGANISASI and activities on the
environment.
Organizational
Governance
Praktik
Isu Produk dan Ketenagakerjaan,
Pelanggan Kesehatan, dan
Product and Keselamatan Kerja
Customer Issues Labor, Health and
Safety Practices
Isu Konsumen (Customer Issues) Praktik
Tanggung jawab perusahaan Pemenuhan Hak Ketenagakerjaan
penyedia barang/jasa terhadap (Labour Practices)
konsumen dan pelanggan. Asasi Manusia Seluruh kebijakan dan
Company’s responsibility as Fulfillment of praktik yang terkait
goods/ services provider to Human Rights dengan pekerjaan yang
consumers and clients. dilakukan di dalam atau
atas nama Perseroan.
All policies and practices
related to works carried
out in or on behalf of the
Company.
Hak Asasi Manusia (Human Rights)

Hak dasar yang berhak dimiliki semua orang sebagai
manusia, yang antara lain mencakup hak sipil, politik,
ekonomi, sosial, dan budaya.
Basic rights attached to everyone as human beings,
which include civil, political, economic, social, and
cultural rights.
Visi dan Misi Keberlanjutan

Sustainable Vision and Mission
Visi
vision
Misi
1. Terwujudnya hubungan yang harmonis antara mission
Perseroan dengan stakeholders; dan
2. Berkontribusi terhadap lingkungan sosial melalui
tanggung jawab sosial. 1. Senantiasa menerapkan hak asasi manusia dalam praktik
1. Materialize a harmonious relationship between the ketenagakerjaan;
Company and stakeholders; and 2. Memelihara kelestarian lingkungan hidup; dan
2. Contribute to the social environment through its 3. Membantu meningkatkan kualitas hidup masyarakat, yang
social responsibility. meliputi pendidikan, keterampilan, kesehatan, dan keagamaan.
1. Uphold human rights in labor practices at any time;
2. Maintain environmental preservation; and
3. Help improve the community’s quality of life, including education,
skills, health, and religion.

179
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Dalam upaya mendukung terwujudnya pembangunan In an effort to support the realization of sustainable development,
berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk menerapkan the Company is committed to implementing sustainability
prinsip-prinsip keberlanjutan dalam kegiatan operasional principles in operational activities as an effort to become a
sebagai upaya untuk menjadi pionir dalam industri tekstil yang pioneer in the textile industry that empowers stakeholders
memberdayakan pemangku kepentingan untuk menciptakan to create sustainable living in the future. The Company’s
sustainable living di masa depan. Komitmen Perseroan untuk commitment to creating sustainable living is embodied in 4
menciptakan sustainable living diwujudkan dalam 4 pilar pillars of sustainability, which are:
keberlanjutan, antara lain:
1. Pertumbuhan Usaha yang Berkelanjutan; 1. Sustainable Business Growth;
2. Kelestarian Lingkungan Hidup; 2. Environmental Preservation;
3. Masyarakat dan Komunitas; serta 3. Society and Community; and
4. Tata Kelola Keberlanjutan. 4. Sustainability Governance.
PERTUMBUHAN USAHA YANG BERKELANJUTAN

SUSTAINABLE BUSINESS GROWTH
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi

Decent Work and Economic Growth
8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining economic growth per capita in line with the national condition.
Strategi Keberlanjutan / Sustainability Strategy
Meningkatkan keunggulan bisnis yang berpengaruh positif terhadap kestabilan kegiatan operasional dan kinerja keuangan Perseroan.
Improving business excellence that has a positive effect on the stability of the Company’s operational activities and financial performance.
Inisiatif Perseroan Target yang Ingin Dicapai Tahun 2021 Pencapaian 2021
Company Initiative Targets to be Achieved In 2021 2021 Achievements
• Mengembangkan produk yang kreatif dan inovatif Penjualan neto Rp581,36 miliar. Penjualan neto mencapai
serta sesuai dengan kebutuhan pelanggan; Net sales Rp581.36 billion. Rp428,17 miliar atau 73,65% dari
• Meningkatkan kegiatan pemasaran online, baik target.
melalui media sosial maupun marketplace; Net sales reached Rp428.17
• Meningkatkan program efisiensi biaya pada seluruh billion or 73.65% of the target.
kegiatan operasional;
• Meningkatkan efektivitas planning schedulling dalam
proses produksi;
• Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi
sesuai dengan persyaratan pelanggan;
• Melakukan restrukturisasi permesinan untuk
meningkatkan efisiensi proses produksi, serta
meningkatkan kualitas dan pengembangan produk;
• Mengimplementasikan teknologi 4.0, baik dalam
proses produksi maupun administrasi, melalui
program otomatisasi dan digitalisasi; serta
• Mengembangkan sistem manajemen yang
berkelanjutan dan terintegrasi.
• Develop creative and innovative products according
to customer needs;
Laba sebelum pajak penghasilan
• Increase online marketing activities, both through
mencapai Rp8,49 miliar atau
social media and market places; Laba sebelum pajak penghasilan Rp11.63 miliar.
72,98% dari target.
• Improve cost efficiency programs in all operational Net profit Rp11.63 billion.
Net profit reached Rp8.49 billion
activities;
or 72.98% of the target.
• Improve the effectiveness of planning scheduling in
the production process;
• Improve productivity and production quality
according to customer requirements;
• Restructure machinery to improve production
process efficiency, as well as improve product quality
and development;
• Implement technology 4.0, both in production and
administration processes, through automation and
digitization programs; and
• Develop a sustainable and integrated management
system.

180
Industri, Inovasi, dan Infrastruktur

Industry, Innovation, and Infrastructure
9.3 Meningkatkan akses industri dan perusahaan skala kecil dan mengintegrasikan ke dalam rantai nilai dan pasar.
9.3 Improve access of small-scale industries and enterprises and their integration into value chains and markets.
Mendukung pertumbuhan industri kecil dan produk lokal.

Support the growth of small industries and local products.
• Melibatkan industri kecil menjadi Jumlah industri kecil yang menjadi Jumlah pemasok industri kecil sampai dengan akhir
pemasok; serta pemasok, minimal 3 perusahaan. tahun 2021 mencapai 2 perusahaan.
• Mendaftarkan produk Perseroan The number of small industries that become The number of small industrial suppliers until the end of
ke dalam sertifikasi Tingkat suppliers, at least 3 companies. 2021 reached 2 companies.
Kandungan Dalam Negeri (TKDN).
• Involve small industries as
suppliers; and Mendapatkan sertifikat TKDN. Sertifikasi TKDN yang dimiliki Perseroan, antara lain:
• Register the Company’s products in Obtain TKDN certificate. • Bellini dengan TKDN mencapai 77,78%; serta
the Domestic Content Level (TKDN) • Caterina dengan TKDN mencapai 43,95%.
certification. Kedua sertifikasi tersebut diperoleh pada Agustus 2021.
TKDN certification owned by the Company, among others:
• Bellini with TKDN reaching 77.78%; and
• Caterina with TKDN reached 43.95%.
Both certifications were obtained in August 2021.
KELESTARIAN LINGKUNGAN HIDUP

ENVIRONMENTAL PRESERVATION
Air Bersih dan Sanitasi Layak
Clean Water and Proper Sanitation
6.3 Meningkatkan kualitas air dengan mengurangi polusi, menghilangkan pembuangan, dan meminimalkan pelepasan
material dan bahan kimia berbahaya, mengurangi setengah proporsi air limbah yang tidak diolah, dan secara
signifikan meningkatkan daur ulang, serta penggunaan kembali barang daur ulang yang aman secara global.
6.3 Improving water quality by reducing pollution, eliminating discharge, minimizing the release of hazardous
materials and chemicals, halving the proportion of untreated wastewater, significantly increasing recycling, and
safely reusing recyclables globally.
Mengoptimalkan penggunaan air bersih dalam proses produksi dengan mengurangi intensitas penggunaan air serta meningkatkan pemanfaatan
penggunaan air daur ulang.
Optimize the use of clean water in the production process by reducing the intensity of water use and increasing the use of recycled water.
Target yang Ingin Dicapai Target yang Ingin

Inisiatif Perseroan Tahun 2030 Dicapai Tahun 2021 Pencapaian 2021
Company Initiative Targets to be Achieved by Targets to be Achieved 2021 Achievements
2030 In 2021
• Meningkatkan penggunaan air daur ulang • Intensitas penggunaan air Persentase limbah cair yang Persentase limbah cair yang
untuk proses produksi; 164,5 m3/ton produk; dan digunakan kembali mencapai digunakan kembali sebesar
• Meningkatkan penggunaan air kondensat • Pemanfaatan penggunaan 25% dari total limbah cair. 24% dari total limbah cair atau
untuk air umpan boiler; air daur ulang mencapai The percentage of liquid waste sebesar (39,504 m3).
• Melakukan inovasi dalam proses 50% dari total limbah cair. that is reused reaches 25% of The percentage of liquid waste
pengelolaan Instalasi pengolahan air • The intensity of water use the total liquid waste. that is reused is 24% of the
limbah (IPAL); is 164.5 m3/ton of product; total liquid waste or (39.504
• Menggunakan air permukaan dari tempat and m3).
penampungan; • Utilization of the use of
• Meningkatkan kualitas proses produksi recycled water reaches
sehingga mengurangi reproses produksi, 50% of the total liquid
serta melakukan inovasi teknologi waste.
pencelupan; dan
• Penggunaan mesin dyeing dengan
teknologi yang hemat air.

181

2030 In 2021
• Increase the use of recycled water for Kualitas air limbah sesuai Kualitas air limbah 100%
production process; dengan baku mutu yang sesuai dengan baku mutu
• Increase the use of condensate water for ditetapkan pemerintah. air limbah yang ditetapkan
boiler feed water; The quality of wastewater pemerintah.
• Innovate in the process of managing is in accordance with the The quality of wastewater is
waste water treatment plants (WWTP); quality standards set by the 100% in accordance with the
• Use surface water from reservoirs; government. wastewater quality standards
• Improve the quality of production process set by the government.
to reduce production reprocessing, and
innovating dyeing technology; and
• The use of dyeing machine with water-
saving technology.
Penggunaan air tanah sebesar Penggunaan air tanah sebesar

39% dari total kebutuhan 40%.
Perseroan. The use of ground water is
Groundwater use is 39% of the 40%.
Company’s total needs.
Intensitas penggunaan air 182,8 Intensitas penggunaan air

m3/ton produk. 212,7 m3/ton produk.
The intensity of water use is The intensity of water use is
182.8 m3/ton of product. 212.7 m3/ton of product.
Energi Bersih dan Terjangkau

Clean and Affordable Energy
7.2 Meningkatkan secara substansial pangsa energi terbarukan dalam bauran energi global.
7.3 Melakukan perbaikan efisiensi energi di tingkat global.
7.2 Substantially increasing the market share of renewable energy in the global energy mix.
7.3 improving energy efficiency at global level.
Meningkatkan program efisiensi energi dan secara bertahap beralih menggunakan sumber energi terbarukan.
Improve energy efficiency programs and gradually switch to using renewable energy sources.

2030 In 2021
• Menggunakan sumber energi terbarukan, Penggunaan total energi Bauran energi terbarukan Realisasi penggunaan
di antaranya cangkang sawit; terbarukan mencapai 39,00% dalam masa percobaan sebesar energi terbarukan mencapai
• Memaksimalkan penggunaan air dari total kebutuhan energi 1,00%. 2,80% dari total penggunaan
kondensat untuk air umpan boiler; Perseroan. The renewable energy mix in the energi tahun 2021 (realisasi
• Mengoptimalkan pembakaran batu bara The use of total renewable trial period is 1.00%. November-Desember).
di boiler; serta energy reaches 39.00% of The realization of use of
• Restrukturisasi permesinan weaving dan the Company’s total energy renewable energy reached
dyeing finishing dengan teknologi yang needs. 2.80% of the total energy use in
hemat energi. 2021 (realization of November-
• Using renewable energy sources, December).
including palm shells;
• Maximize the use of condensate water for Menurunkan intensitas energi Mengurangi intensitas energi Pencapaian intensitas energi
boiler feed water; hingga 10% (base line rata- sebesar 1% (baseline rata-rata sebesar 0,0354 GJ/Yard.
• Optimize the burning of coal in the boiler; rata 2018-2020) dari 0,0303 2018-2020) 0,0301 GJ/yard. Achievement of energy
and GJ/yard menjadi 0,0273 GJ/ Reduce energy intensity by 1% intensity of 0.0354 GJ/Yard.
• Restructure weaving and dyeing yard. (average baseline 2018-2020)
finishing machines with energy efficient Reduce energy intensity up to 0.0301 GJ/yard.
technology. 10% (average base line 2018-
2020) from 0.0303 GJ/yard to
0.0273 GJ/yard.

182
Pola Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab

Responsible Consumption Pattern and Production
12.2 Pengelolaan berkelanjutan dan pemanfaatan sumber daya alam secara efisien.
12.4 Pengelolaan bahan kimia dan semua jenis limbah yang ramah lingkungan, di sepanjang siklus hidupnya,
mengurangi pencemaran bahan kimia dan limbah tersebut ke udara, air, dan tanah untuk meminimalkan
dampak buruk terhadap kesehatan manusia dan lingkungan.
12.5 Pada tahun 2030, secara substansial mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur
ulang, dan penggunaan kembali.
12.2 Sustainable management and efficient use of natural resources.
12.4 Environmentally friendly management of chemicals and all types of waste, throughout their life cycle, reduces
the contamination of these chemicals and wastes into the air, water, and soil to minimize adverse impacts on
human health and the environment.
12.5 By 2030, substantially reduce waste production through prevention, reduction, recycling, and reuse.
Secara bertahap, mengurangi jumlah limbah yang dihasilkan melalui efisiensi dan efektivitas proses produksi.
Gradually reduce the amount of waste generated through the efficiency and effectiveness of the production process.
Meningkatkan kualitas Tingkat kualitas produksi kain sebesar 97,00%. Tingkat kualitas produksi kain sebesar 94,87%.
proses produksi kain untuk The level of fabric production quality is 97.00%. The level of fabric production quality is 94.87%.
meminimalkan limbah yang
dihasilkan. Penggunaan bahan kimia yang ramah lingkungan Penggunaan bahan kimia yang ramah lingkungan telah
Improving the quality of fabric mencapai 100,00%. mencapai 100,00%.
production process to minimize The use of environmentally friendly chemicals The use of environmentally friendly chemicals has
the waste generated. reaches 100.00%. reached 100.00%.
Penggunaan refrigerant ramah lingkungan mencapai Penggunaan refrigerant yang ramah lingkungan telah
100,00%. mencapai 100,00%.
The use of environmentally friendly refrigerants The use of environmentally friendly refrigerants has
reaches 100.00%. reached 100.00%.
Jumlah produk ramah lingkungan yang terjual 100% Jumlah produk ramah lingkungan yang terjual 100%
dari total penjualan kain. dari total penjualan kain.
The number of environmentally friendly products The number of environmentally friendly products sold is
sold is 100% of the total fabric sales. 100% of the total fabric sales.
Limbah B3 turun 10% dari 2020 sebesar 3,8 ton. Limbah B3 tahun 2021 mencapai 3,2 ton atau turun
B3 waste decreased by 10% from 2020 of 3.8 tons. sekitar 15,00% dari 2020.
Hazardous waste in 2021 reached 3.2 tons or a decrease
of around 15.00% from that of 2020.
Limbah 100% dikelola. 100% limbah telah dikelola, baik dilakukan internal
Waste is 100% managed. Perseroan maupun kerja sama dengan pihak ketiga.
100% of the waste has been managed, both internally by
the Company and in collaboration with third parties.
Perubahan Iklim
Climate Change
13.2 Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim ke dalam kebijakan, strategi, dan perencanaan nasional.
13.2 Integrating climate change anticipatory actions into national policies, strategies, and plans.
Mendukung target reduksi gas rumah kaca yang disampaikan Pemerintah, yaitu sebesar 29% pada tahun 2030.
Support the government’s target of reducing greenhouse gases, which is 29% by 2030.

183

Company Initiative Targets to be Achieved Targets to be Achieved 2021 Achievements
In 2030 In 2021
• Menggunakan energi terbarukan, yaitu Intensitas emisi CO2 menurun Jumlah emisi CO2 sebesar Jumlah emisi CO2 sebesar
cangkang sawit sebagai campuran batu hingga 36% (base line rata- 25.566 ton CO2e. 25.273 ton CO2e.
bara; rata 2018-2020) dari 0,00388 Total CO2 emission is 25,566 Total CO2 emission is 25,273
• Meningkatkan program efisiensi energi; menjadi 0,0025 ton CO2e/ tons CO2e. tons CO2e.
serta yard.
• Penanaman pohon untuk meminimalkan The intensity of CO2
emisi CO2. emissions decreased by 36% Intensitas emisi CO2e sebesar Intensitas emisi CO2e sebesar
• Using renewable energy, such as palm (average base line 2018-2020) 0,0038 Ton CO2e/yard. 0,0043 ton CO2e/Yard.
shells, as a coal mixture; from 0.00388 to 0.0025 tons The intensity of CO2e emission The intensity of CO2e
• Improve energy efficiency programs; and CO2e/yard. is 0.0038 Ton CO2e/yard. emissions is 0.00426 tons
• Plant trees to minimize CO2 emissions. CO2e/Yard.
MASYARAKAT DAN KOMUNITAS

SOCIETY AND COMMUNITY
Kehidupan Sehat dan Sejahtera
Healthy and Prosperous Life
3.8 Mencapai cakupan kesehatan universal, termasuk perlindungan risiko keuangan, akses terhadap pelayanan
kesehatan dasar yang baik, dan akses terhadap obat-obatan dan vaksin dasar yang aman, efektif, berkualitas,
dan terjangkau bagi semua orang.
3.9 Secara signifikan mengurangi jumlah kematian dan kesakitan akibat bahan kimia berbahaya, serta polusi dan
kontaminasi udara, air, dan tanah.
3.8 Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to good basic health services, and
access to safe, effective, quality, and affordable basic medicines and vaccines for all.
3.9 Significantly reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals, as well as air, water and soil
pollution and contamination.
Membangun hubungan industrial yang harmonis dengan menjunjung tinggi hak asasi manusia, terutama melindungi kesehatan karyawan.
Build harmonious industrial relations by upholding human rights, especially protecting employees’ health.
Company Initiative Targets to be Achieved 2021 Achievements
• Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program Jaminan Jumlah karyawan yang tergabung 100% karyawan telah menjadi
Kesehatan Nasional (JKN); menjadi peserta BPJS Kesehatan dan peserta BPJS Kesehatan dan
• Menetapkan prosedur serta pengawasan penanganan B3; Ketenagakerjaan mencapai 100%. Ketenagakerjaan.
• Menyiapkan tempat merokok secara khusus; The number of employees who 100% of employees have become
• Pemeriksaan kesehatan pekerja secara rutin; serta are members of BPJS Health and BPJS Health and Employment
• Menyediakan APD dan memastikan penggunaannya. Employment reaches 100%. participants.
• Include all employees in the National Health Insurance (JKN)
program; Nihil penyakit akibat kerja (PAK). Tidak ditemukan penyakit akibat
• Establish procedures and supervision of B3 handling; Zero occupational diseases. kerja (PAK).
• Prepare a smoking area specifically; No occupational-related diseases
• Regular health checks of workers; and (PAK) were found
• Provide PPE and ensure its use.
Pendidikan Berkualitas
Quality Education
4.1 Menjamin bahwa semua anak perempuan dan laki-laki menyelesaikan pendidikan dasar dan menengah tanpa
dipungut biaya, setara, dan berkualitas, yang mengarah pada capaian pembelajaran yang relevan dan efektif.
4.7 Menjamin semua peserta didik memperoleh pengetahuan dan keterampilan yang diperlukan untuk meningkatkan
pembangunan berkelanjutan.
4.1 Ensure that all children, girls and boys, complete their free, equitable, and quality primary and secondary
education, leading to relevant and effective learning outcomes.
4.7 Ensure that all students acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development.
Meningkatkan akses pendidikan yang berkualitas untuk mendorong pembangunan berkelanjutan.

Increase access to quality education to encourage sustainable development.

184
• Program beasiswa bagi anak karyawan yang berprestasi; Realisasi program beasiswa. Pada tahun 2021, program ini tidak
serta Realization of the scholarship program. terlaksana karena kegiatan belajar
• Mengadakan program CSR dalam bidang pengetahuan dan mengajar dilaksanakan secara
pendidikan. online akibat pandemi Covid-19.
• Scholarship program for children of employees who excel; In 2021, this program was not
and implemented because teaching
• Conduct CSR programs in the fields of knowledge and and learning activities were carried
education. out online due to the Covid-19
pandemic.
Program kerja CSR dalam bidang Program kerja CSR dalam bidang
pengetahuan dan pendidikan terealisasi pengetahuan dan pendidikan yang
100%. terealisasi mencapai 40%.
100% of the CSR work programs in the The CSR work program in the field
field of knowledge and education have of knowledge and education has
been realized. reached 40%.
Kesetaraan Gender
Gender Equality
5.5 Menjamin partisipasi penuh dan efektif, dan kesempatan yang sama bagi perempuan untuk memimpin di semua
tingkat pengambilan keputusan dalam kehidupan politik, ekonomi, dan masyarakat.
5.5 Ensure full and effective participation, and equal opportunities for female to lead at all levels of decision-making
in political, economic and community life.
Menjamin pemberian kesempatan yang sama bagi perempuan untuk mengikuti proses rekrutmen bahkan menduduki posisi strategis di Perseroan
sesuai dengan kualifikasi dan kompetensi yang dibutuhkan.
Ensure the provision of equal opportunities for female to participate in the recruitment process and even occupy strategic positions in the Company
in accordance with the required qualifications and competencies.
Menetapkan kebijakan tentang kesetaraan gender dalam Persentase karyawan perempuan yang Rasio karyawan perempuan pada
pedoman Tata Kelola Perseroan. berada pada posisi managerial sebesar posisi managerial mencapai 25,00%
Establish policies on gender equality in the Corporate 50,00% dari total karyawan. dari total karyawan.
Governance guidelines. The percentage of female employees who The ratio of female employees
are in managerial positions is 50.00% of in managerial positions reaches
the total employees. 25.00% of the total employees.
Persentase karyawan perempuan Rasio karyawan perempuan

terhadap total karyawan pada seluruh terhadap total karyawan mencapai
level sebesar 40,00%. 37,35%.
The percentage of female employees to The ratio of female employees to
total employees at all levels is 40.00%. total employees reached 37.35%.
Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi

Decent Work and Economic Growth
8.5 Mencapai pekerjaan tetap dan produktif dan pekerjaan yang layak bagi semua perempuan dan laki-laki.
8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua
pekerja, termasuk pekerja migran dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.5 Achieve permanent and productive employment and decent work for all female and male employees.
8.8 Protecting labor rights and promoting a safe and secure working environment for all workers, including migrant
workers and those working in hazardous work.
Menciptakan lingkungan kerja yang layak dan aman serta memenuhi hak-hak karyawan.
Create a decent and safe work environment and fulfill employees rights.

185
• Menetapkan kebijakan upah yang berkeadilan sesuai dengan Upah minimum yang ditetapkan Upah minimum terendah karyawan
Surat Keputusan Gubernur Jawa Barat No. 561/Kep.774- minimal 100% dari Upah Minimum Kota/ mencapai 100,00% dari UMK Kota
Yanbangsos/2020 tentang Upah Minimum Kabupaten/ Kota di Kabupaten (UMK). Cimahi 2021.
Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2021; The minimum wage is set at least 100% The lowest minimum wage for
• Meningkatkan usaha pengelolaan lingkungan kerja yang of the Municipal/Regency Minimum Wage employees reaches 100.00% of the
aman, serta mempromosikan kesadaran dan tanggung jawab (UMK). 2021 UMK in Cimahi City.
K3 kepada seluruh karyawan; serta
• Melaksanakan program pelatihan, seminar, dan workshop di
seluruh level karyawan. Nihil jumlah kecelakaan kerja. Kecelakaan kerja minor sebanyak 5
• Establish a fair wage policy in accordance with the Decree of Zero number of occupational accidents. kali kejadian.
the Governor of West Java No. 561/Kep.774-Yanbangsos/2020 Minor occupational accidents 5
on Regency/Municipal Minimum Wages in the Province of times.
West Java in 2021;
• Increase efforts to manage a safe work environment, as Mendapatkan sertifikat ISO 45001:2018 Mendapatkan sertifikat ISO
well as promote OHS awareness and responsibility to all tentang Sistem Manajemen Kesehatan 45001:2018 tentang Sistem
employees; and dan Keselamatan Kerja. Manajemen Kesehatan dan
• Implement training programs, seminars, and workshops at Obtained ISO 45001:2018 certificate Keselamatan Kerja pada Oktober
all employee levels. on Occupational Health and Safety 2021 dari Lembaga Sertifikasi URS.
Management System. Obtained ISO 45001:2018 certificate
on Occupational Health and Safety
Management System in October
2021 from URS Certification
Institute.
Kebebasan berserikat bagi seluruh Seluruh karyawan Perseroan

karyawan. tergabung dalam 2 serikat pekerja,
Freedom of association for all employees. yaitu Serikat Pekerja Seluruh
Indonesia (SPSI) dan Serikat
Pekerja Nasional (SPN).
All of the Company’s employees are
members of 2 trade unions, namely
Serikat Pekerja Seluruh Indonesia
(SPSI) and Serikat Pekerja Nasional
(SPN).
Jumlah program pengembangan Program pengembangan

kompetensi yang dilaksanakan sebanyak kompetensi yang terealisasi
35 program. mencapai 70 pelatihan.
The number of competency development The competency development
programs carried out is 35 programs. programs that have been realized
reached 70 trainings.
TATA KELOLA KEBERLANJUTAN

SUSTAINABILITY GOVERNANCE
Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Tangguh

Peace, Justice, and Strong Institutions
16.5 Secara substansial mengurangi korupsi dan penyuapan dalam segala bentuknya.
16.5 Substantially reduce corruption and bribery in all its forms
Mengedepankan praktik-praktik bisnis yang bersih dan terbuka, serta memenuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Promote clean and open business practices, and comply with applicable laws and regulations.
• Pelatihan dan sosialisasi Kode Etik; Tidak ada kasus korupsi. Tidak ditemukan kasus korupsi
• Pemenuhan peraturan perundang-undangan; serta No corruption cases. dalam Perseroan.
• Menjalankan mekanisme pelaporan pelanggaran. No corruption cases were found in
• Training and dissemination of Code of Conduct the Company.
• Compliance with laws and regulations; and
• Running whistleblowing mechanism. Tidak ada sanksi atau denda atas Perseroan tidak menerima sanksi
pelanggaran terhadap ketentuan atau atau denda yang bersifat material
peraturan perundang-undangan yang dari regulator.
berlaku. The Company does not receive any
No sanctions or fines for violations of material sanctions or fines from
the provisions or applicable laws and the regulator.
regulations.

186
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan

dan Strategi ke Depan
Challenges in Implementing Sustainability Principles and Future Strategies
Berbagai tantangan yang dihadapi Perseroan dalam Various challenges faced by the Company in implementing
menerapkan prinsip-prinsip keberlanjutan bersumber dari the sustainability principles come from both internal and
sisi internal maupun eksternal. Tantangan dari sisi internal external sides. Internal challenges stem from the limited
bersumber dari keterbatasan sumber daya manusia yang human resources of the Company in analyzing and developing
dimiliki Perseroan dalam menganalisis dan mengembangkan the management of sustainability aspects in every operational
pengelolaan aspek-aspek keberlanjutan dalam setiap kegiatan activity. This challenge especially occurs in Subsidiaries,
operasional. Tantangan ini khususnya terjadi di Entitas Anak and therefore, the implementation of policies and impact
sehingga penerapan kebijakan dan pengukuran dampak pada measurement on social and environmental aspects has not
aspek sosial dan lingkungan belum berjalan dengan baik. Terkait been going well. In relation to this challenge, the Company
dengan tantangan ini, Perseroan senantiasa berupaya untuk strives to encourage employees, both in the Company and its
mendorong karyawan, baik di Perseroan maupun Entitas Anak, Subsidiaries, to have more control in implementing sustainability
agar lebih menguasai dalam mengimplementasikan aspek- aspects through various competency development programs.
aspek keberlanjutan melalui berbagai program pengembangan The Company also provides direction and jointly determines the
kompetensi. Perseroan juga memberikan pengarahan dan sustainability program in the Subsidiaries. In addition, other
bersama-sama menetapkan program keberlanjutan di Entitas challenges originating from the internal side are the Company’s
Anak. Selain itu, tantangan lain yang bersumber dari sisi internal limitations in obtaining funding to realize sustainability-related
adalah keterbatasan Perseroan dalam memperoleh pendanaan investments. Regarding this matter, the Company considers
untuk merealisasikan investasi terkait keberlanjutan. Terkait seeking source of funds through environmentally friendly
hal ini, Perseroan mempertimbangkan mencari sumber cooperation schemes, both with the government and private
pendanaan melalui skema kerja sama berwawasan lingkungan, parties. Whereas, external challenges stem from amendments
baik dengan pemerintah maupun pihak swasta. Sedangkan, to government policies that can affect operational activities. In
tantangan eksternal bersumber dari perubahan kebijakan dari relation to this challenge, the Company continuously updates
pemerintah yang dapat mempengaruhi kegiatan operasional. and analyzes the conformity between government policies and
Terkait dengan tantangan ini, Perseroan senantiasa melakukan the Company’s operational activities.
pembaharuan dan analisis terhadap kesesuaian antara
kebijakan pemerintah dengan kegiatan operasional Perseroan.
Tanggung Jawab Lingkungan

Environmental Responsibility
Perseroan berkomitmen menjaga kelestarian lingkungan hidup dengan mengintegrasikan pengelolaan lingkungan
dalam kegiatan operasional Perseroan.
The Company is committed to preserving the environment by integrating environmental management into the Company’s operational activities.
Bertekad selalu memenuhi Mencegah pencemaran Melakukan evaluasi dan Membina kepekaan, Mengembangkan kerja
peraturan perundangan serta berupaya kaji ulang untuk menjamin kesadaran dan kepedulian sama dengan pihak
dan persyaratan meminimalkan limbah penerapan pengelolaan seluruh karyawan agar terkait untuk pengelolaan
lingkungan yang berlaku. dengan berbagai cara. lingkungan menuju dapat ambil bagian di lingkungan.
perbaikan berkelanjutan. dalam pengelolaan
Determined to always Preventing pollution and lingkungan. Developing cooperation
comply with the trying to minimize waste in Conducting evaluations with related parties to
applicable environmental various ways. and reviews to ensure Fostering sensitivity, manage the environment.
laws, regulations, and that the implementation awareness, and care
requirements. of environmental of all employees so
management is leading to that they can take part
continuous improvement. in the environmental
management.

187
Isu-isu terkait kerusakan lingkungan merupakan salah Issues related to environmental damage are one of the most
satu permasalahan yang sangat penting bagi warga dunia important problems for citizens of the world today. This issue
dewasa ini. Isu tersebut mengemuka sejalan dengan berbagai has emerged in line with various criticisms that have arisen
kritik yang timbul terhadap berbagai pembangunan yang against various developments that prioritize economic aspects,
mengutamakan aspek ekonomi, namun kurang memperhatikan but do not pay attention to environmental aspects. The polemic
aspek lingkungan. Polemik tersebut menuntut seluruh pihak requires all parties to participate and take part in preventing
untuk turut serta dan ambil bagian dalam mencegah kerusakan further environmental damage. The Government of Indonesia
lingkungan semakin meluas. Pemerintah Indonesia melalui through the Ministry of Environment and Forestry always
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan senantiasa strives to control the problem of environmental damage
berupaya untuk mengendalikan persoalan kerusakan through coordination with stakeholders. In addition to the
lingkungan melalui koordinasi dengan para pemangku central government, coordination is also carried out with local
kepentingan. Selain pemerintah pusat, koordinasi juga governments, business, education, NGOs, as well as actors in
dilakukan dengan pemerintah daerah, dunia usaha, dunia the field.
pendidikan, LSM, serta para pelaku di lapangan.
Sebagai korporasi yang berorientasi keberlanjutan, Perseroan As a sustainability-oriented corporation, the Company fully
mendukung sepenuhnya upaya pemerintah dalam menjaga supports the government’s efforts to preserve and improve the
kelestarian dan meningkatkan kualitas lingkungan hidup bagi quality of the environment for future generations. Therefore, the
generasi mendatang. Oleh karena itu, Perseroan memberikan Company pays attention to environmental conservation efforts
perhatian terkait upaya-upaya pelestarian lingkungan dengan by managing and monitoring the environment to achieve a green
melakukan pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup industry, including the development of production processes
untuk mencapai industri hijau (green industry), termasuk dalam and operational activities that are more environmentally
pengembangan proses produksi dan kegiatan operasional friendly. To ensure that this environmental management runs
yang lebih ramah lingkungan. Untuk memastikan pengelolaan effectively, the ISO 14001:2015 standard on Environmental
lingkungan hidup ini berjalan dengan efektif, maka diterapkan Management System is implemented which was first certified
standar SNI ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen in October 2020. In addition, the Company routinely monitors
Lingkungan yang telah sertifikasi pertama kali pada bulan the environment through the Environmental Patrol Movement
Oktober tahun 2020. Selain itu, Perseroan secara rutin every month.
melakukan pemantauan lingkungan melalui kegiatan Gerakan
Patroli Lingkungan setiap bulan.
Penggunaan Material yang Ramah Use of Environmentally Friendly and

Lingkungan dan Dapat Didaur Ulang Recyclable Materials
Sesuai dengan bidang usaha yang dijalankan, yaitu bidang In accordance with the line of business being carried out, namely
industri tekstil, maka Perseroan membutuhkan berbagai the textile industry, the Company requires various materials
material atau bahan baku dalam proses produksi. Secara or raw materials in the production process. Overall, these
garis besar, material tersebut dapat dibedakan menjadi dua materials can be divided into two groups, namely renewable
kelompok, yaitu material terbarukan dan tidak terbarukan. and non-renewable materials. The Company ensures that
Perseroan memastikan bahwa seluruh bahan material yang all materials used are not harmful to the environment or to
digunakan tidak berbahaya bagi lingkungan maupun pelanggan customers who use the products produced. Regarding this
yang memakai produk yang dihasilkan. Terkait hal ini, Perseroan matter, the Company has established a policy on the use of
telah menetapkan kebijakan penggunaan material yang ramah environmentally friendly materials and carries out the process
lingkungan serta melakukan proses reduce, reuse, dan recycle. of reduce, reuse, and recycle. The Company establishes a policy
Perseroan menetapkan kebijakan terhadap bahan baku that raw materials (yarn) purchased from suppliers must meet
(benang) yang dibeli dari pemasok harus memenuhi persyaratan environmentally friendly requirements as evidenced by the
ramah lingkungan yang dibuktikan dengan sertifikat Oeko- Oeko-Tex certificate and Certificate of Analysis (COA). Whereas,
tex dan Certificate of Analysis (COA). Sedangkan chemical dan chemical and dyestuff must be equipped with Oeko-Tex, ZDHC,
dyestuff harus dilengkapi dengan sertifikat OEKO-TEX, ZDHC, and Eco Passport certificates. Raw materials that have been
Eco Passport. Bahan baku yang telah diproses menjadi barang processed into finished goods are retested according to the
jadi dilakukan pengujian kembali sesuai dengan standar atau specified standards or parameters and re-certified products,
parameter yang ditentukan serta dilakukan sertifikasi produk including SNI 56:2017, Standard 100 by OEKO-TEX, and OHSE
kembali, meliputi SNI 56:2017, Standard 100 by OEKO-TEX, dan Product Registration.
Registrasi Produk K3L.

188
Perseroan juga menggunakan chemical recycle, seperti soda The Company also uses chemical recycle, such as caustic
caustic dan benang recycle untuk produk-produk tertentu, soda and recycled yarn for certain products, as well as reuses
serta menggunakan kembali benang cacat hasil produksi defective yarn produced to make new products in the form of
untuk dijadikan produk baru berupa benang leno, penggunaan leno yarn, reuses packaging of raw materials from cardboard,
ulang kemasan bahan baku dari karton, bobbin, paper tube, bobbins, paper tubes, and screen printing paper. In addition,
serta kertas sablon. Selain itu, Perseroan menggunakan air the Company uses recycled water and cooling water used for
daur ulang (water recycle) dan air pendingin (cooling water) production needs, as well as condensate water for boiler needs.
yang digunakan untuk kebutuhan produksi, serta air kondensat More complete information regarding the use of environmentally
untuk kebutuhan boiler. Informasi lebih lengkap mengenai friendly and recyclable materials is described as follows:
penggunaan material yang ramah lingkungan dan dapat didaur
ulang diuraikan sebagai berikut:
a. Material obat pembantu dan zat warna yang digunakan saat a. Auxiliary medicinal materials and dyes used during the
proses pencelupan mengutamakan penggunaan material dyeing process prioritize the use of materials that already
yang sudah memenuhi standar ramah lingkungan dan meet environmentally friendly standards and are certified
tersertifikasi OEKO-TEX, Eco Passport, dan Bluesign; by Oeko-Tex, Eco Passport, and Bluesign;
b. Benang sebagai bahan baku produk mengutamakan b. Yarn as a product raw material prioritizes the use of raw
penggunaan bahan baku yang bebas dari zat berbahaya dan materials that are free from harmful substances and are
ramah lingkungan yang tersertifikasi OEKO-TEX; environmentally friendly as certified by Oeko-Tex;
c. Optimalisasi pemanfaatan air melalui proses recycle c. Optimizing the utilization of water through recycle process,
agar dapat digunakan kembali untuk beberapa proses which can be reused for several production processes.
produksi. Saat ini, proses water recycle ini telah mengurangi Currently, this water recycle process has reduced the use of
penggunaan air baku sebanyak 30%; raw water by 30%;
d. Pemanfaatan air kondensat untuk feed water steam boiler d. Utilization of condensate water for steam boiler feed water
sehingga dapat dilakukan penghematan air sebanyak 60% so that 60% of water can be saved from the average steam
dari rata-rata produksi steam 200 ton/hari; production of 200 tons/day;
e. Pemanfaatan kemasan bahan baku yang dapat digunakan e. Utilization of reusable raw material packaging for storage
kembali untuk penyimpanan benang hasil produksi; of manufactured yarn;
f. Pemanfaatan bobbin dan paper tube yang dapat digunakan f. Utilization of reusable bobbins and paper tubes for
kembali untuk sarana produksi; serta production facilities; and
g. Pemanfaatan kertas sablon yang dapat digunakan kembali g. Utilization of reusable screen printing paper for product
dalam proses pengepakan produk. packaging processes.
Penggunaan Energi Energy Use
Dalam menunjang kegiatan operasional, Perseroan In supporting operational activities, the Company uses various
menggunakan berbagai jenis energi. Dalam produksi kain, types of energy. In fabric production, the Company mainly uses
Perseroan utamanya menggunakan batu bara dan listrik sebagai coal and electricity as energy sources to operate various types
sumber energi dalam mengoperasikan berbagai jenis mesin of production machines. Coal is used as boiler fuel to produce
produksi. Batu bara digunakan sebagai bahan bakar boiler untuk steam and heat transfer oil (HTO), which is then used for the
menghasilkan uap panas (steam) serta heat transfer oil (HTO) production process, especially the dyeing finishing process.
yang selanjutnya digunakan untuk proses produksi, terutama While, electricity is used to drive electric motors for production
proses dyeing finishing. Sedangkan listrik digunakan untuk machines. The Company utilizes electricity supply from PLN to
menggerakkan motor listrik mesin-mesin produksi. Perseroan meet electricity needs. Information regarding the use of energy
memanfaatkan pasokan listrik dari PLN untuk memenuhi in the Company for the last 3 years is described as follows.
kebutuhan listrik. Informasi mengenai penggunaan energi di
Perseroan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut.
Kategori Satuan
2021 2020 2019
Category Unit
Penggunaan Energi / Energy Use
Listrik / Electricity GJ 37,642 38,634 53,348
Solar / Diesel GJ 116 141 145
LPG GJ 619 526 877

189
Kategori Satuan
2021 2020 2019
Category Unit
Batu Bara / Coal GJ 165,579 155,234 194,632
Cangkang Sawit / Palm Shells GJ 5,877 - -
Total Penggunaan Energi / Total Energy Use GJ 209,833 194,535 249,002
Intensitas Energi / Energy Intensity
Listrik / Electricity GJ/Yard 0.006350 0.005959 0.006808
Solar / Diesel GJ/Yard 0.000020 0.000022 0.000018
LPG GJ/Yard 0.000104 0.000081 0.000112
Batu Bara / Coal GJ/Yard 0.027931 0.023942 0.024837
Cangkang Sawit / Palm Shells GJ/Yard 0.000991 - -
Total Intensitas Energi / Total Energy

GJ/Yard 0.035397 0.030004 0.031776
Intensity
Efisiensi Energi / Energy Efficiency
Listrik / Electricity GJ/Yard (0.000391) 0.000849 (0.000455)
Solar / Diesel GJ/Yard 0.000002 (0.000003) (0.000006)
LPG GJ/Yard (0.000023) 0.000031 0.000009
Batu Bara / Coal GJ/Yard (0.003989) 0.000895 (0.001922)
Cangkang Sawit / Palm Shells GJ/Yard (0.000991) - -
Total Efisiensi Energi / Total Energy

GJ/Yard (0.005393) 0.001772 (0.002374)
Efficiency
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa sebagian besar The Company is fully aware that most of the energy sources
sumber energi yang digunakan bersumber dari energi yang used come from non-renewable energy. To maintain its
tidak terbarukan. Untuk menjaga ketersediaannya di kemudian availability in the future, the Company strives to make efficient
hari, Perseroan mengupayakan untuk melakukan efisiensi use of fossil fuels which will have an impact on non-renewable
penggunaan bahan bakar fosil yang akan berdampak pada energy conservation. Several programs that the Company have
konservasi energi tidak terbarukan. Beberapa program yang implemented, among others:
telah Perseroan realisasikan, antara lain:
1. Restrukturisasi permesinan yang hemat energi (weaving 1. Restructuring energy efficient machinery (weaving and
dan dyeing finishing); dyeing finishing);
2. Memaksimalkan penggunaan air kondensat sebagai air 2. Maximizing the use of condensate water as boiler feed
umpan boiler; water;
3. Meningkatkan efisiensi pembakaran boiler melalui 3. Improving boiler combustion efficiency through regular
perawatan berkala; maintenance;
4. Pengaturan waktu kerja yang efisien; 4. Managing efficient working time;
5. Meningkatkan produktivitas dan kualitas produksi; 5. Increasing productivity and production quality;
6. Menggunakan cangkang sawit sebagai energi terbarukan 6. Using palm shells as renewable energy mixed with coal as
yang dicampur dengan batu bara sebagai bahan bakar an alternative fuel for boilers;
alternatif boiler;
7. Menjajaki investasi permesinan yang menggunakan bahan 7. Exploring investment in machinery that uses CNG as fuel;
bakar CNG; serta and
8. Menjajaki penggunaan solar panel untuk kebutuhan kantor. 8. Exploring the use of solar panels for office needs.
Sejak bulan November 2021, Perseroan telah menggunakan Since November 2021, the Company has been using biomass
sumber energi biomassa, yaitu cangkang sawit, yang merupakan energy source, namely palm shell, which is a renewable energy
sumber energi terbarukan sebagai campuran batu bara dalam source as a coal mixture in the boiler combustion process.
proses pembakaran boiler. Melalui serangkaian uji coba Through a series of trials and re-setting the boiler parameters,
serta melakukan pengaturan ulang parameter boiler, saat ini currently the Company has succeeded in mixing coal and palm
Perseroan telah berhasil mencampur batu bara dan cangkang shells with a ratio of 60:40, and therefore, the percentage of

190
sawit dengan perbandingan 60:40, sehingga persentase renewable energy use is 2.8%. In 2022, the Company targets
penggunaan energi terbarukan sebesar 2,8%. Pada tahun the use of renewable energy to increase to 22.5% with a target
2022, Perseroan menargetkan penggunaan energi terbarukan of reducing emissions of 3,462 tons of CO2e. In addition to the
meningkat menjadi 22,5% dengan target pengurangan emisi use of palm shells, the Company is exploring investment in
sebesar 3.462 ton CO2e. Selain penggunaan cangkang sawit, machinery that uses CNG or LPG as well as solar panels for
Perseroan sedang menjajaki investasi permesinan yang office needs.
menggunakan bahan bakar CNG atau LPG serta solar panel
untuk kebutuhan kantor
Pengelolaan Emisi Emission Management
Emisi menjadi perhatian penting bagi Perseroan yang Emission is an important concern for the Company which uses
menggunakan berbagai mesin produksi dalam kegiatan various production machines in its operational activities. The
operasional. Perseroan berkomitmen untuk menekan emisi Company is committed to reducing greenhouse gas (GHG)
gas rumah kaca (GRK) dan emisi udara lainnya yang dihasilkan emissions and other air emissions produced through various
melalui berbagai upaya pengelolaan dan pengendalian emisi. emission management and control efforts. The Company is also
Perseroan juga berkomitmen bahwa emisi yang dilepaskan committed that the emissions released do not have a negative
tidak berdampak negatif terhadap lingkungan dan mengganggu impact on the environment nor disturb the surrounding
masyarakat sekitar. community.
Pengukuran kadar emisi dan udara ambient dilakukan Measurement of emission levels and ambient air is carried out
Perseroan secara berkala di laboratorium terakreditasi KAN by the Company periodically in a KAN accredited laboratory
dengan mengacu pada parameter yang telah ditetapkan oleh with reference to the parameters set by the regulator. Based
regulator. Berdasarkan hasil pengukuran sepanjang tahun on the measurement results throughout 2021, the air emission
2021, dapat dilaporkan bahwa parameter emisi udara dari parameters from the Company’s operational activities are
aktivitas operasional Perseroan seluruhnya telah memenuhi reported to have met all the established quality standards.
baku mutu yang telah ditetapkan. Begitu juga dengan kualitas Likewise, the ambient air quality, odors, and noise are in
udara ambient, kebauan, dan kebisingan yang telah sesuai accordance with the established standards.
dengan standar baku yang ditetapkan.
Selain melakukan pengukuran terhadap kadar emisi dan udara In addition to measuring emission levels and ambient air, the
ambient, Perseroan juga melakukan pengukuran terhadap total Company also measures the total emissions produced and the
emisi yang dihasilkan dan intensitas emisi. Hasil pengukuran intensity of emissions. The measurement results for the last 3
selama 3 tahun terakhir disajikan dalam tabel berikut. years are presented in the following table.
Kategori Satuan
2021 2020 2019
Category Unit
Jumlah Emisi / Total Emission
CO2 Ton 25,161 24,406 31,811
CH4 Ton 1.7 1.6 2.0
N 2O Ton 0.2 0.2 0.3
CO2e Ton 25,273 24,511 31,942
Intensitas Emisi / Emission Intensity
CO2 Ton/Yard 0.00424438 0.00381742 0.00410035
CH4 Ton/Yard 0.00000029 0.00000025 0.00000026
N 2O Ton/Yard 0.00000003 0.00000003 0.00000004
CO2e Ton/Yard 0.00426327 0.00383385 0.00411723
Industri tekstil merupakan salah satu industri yang The textile industry is one of the industries that uses a large
menggunakan energi yang cukup besar, terutama energi amount of energy, especially heat energy generated from
panas yang dihasilkan dari pembakaran boiler. Perseroan boiler combustion. The Company uses coal as the main energy

191
menggunakan batu bara sebagai sumber energi utama bahan source for boiler fuel, where the burning of coal is a significant
bakar boiler, yang mana pembakaran batu bara tersebut contributor to CO2 emissions. As a company committed to
merupakan penyumbang emisi CO2 yang cukup besar. Sebagai environmental sustainability, the Company strives to reduce the
perusahaan yang berkomitmen dengan kelestarian lingkungan, amount of emissions produced by increasing boiler combustion
Perseroan senantiasa berupaya untuk menekan jumlah emisi efficiency, using efficient heat energy, and using alternative
yang dihasilkan melalui peningkatan efisiensi pembakaran boiler, energy sources that can produce lower emissions. The Company
penggunaan energi panas yang efisien, serta menggunakan also planted trees at the factory site to minimize CO2 pollution
sumber energi alternatif yang dapat menghasilkan emisi lebih resulting from the Company’s operational processes.
rendah. Perseroan juga melakukan penanaman pohon di lokasi
pabrik untuk meminimalkan pencemaran CO2 yang dihasilkan
dari proses operasional Perseroan.
Pengelolaan Air Water Management
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam industri tekstil, As a company engaged in the textile industry, the use of water
penggunaan air berkaitan erat dengan kegiatan operasional is closely related to the Company’s operational activities,
Perseroan, terutama untuk proses dyeing finishing. Kebutuhan especially for the dyeing finishing process. The Company’s
air Perseroan, baik untuk proses produksi maupun fasilitas water needs, both for the production process and for supporting
pendukung, sebagian besar menggunakan sumber air sumur facilities, mostly use deep wells and surface water. Information
dalam dan air permukaan. Informasi mengenai penggunaan air regarding the use of water in the Company for the last 3 years is
di Perseroan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. described as follows.
Kategori Satuan
2021 2020 2019
Category Unit
Sumber Air / Water Source
Air Sumur Dalam / Deep Well Water m3 169,034 153,166 180,830
Air Permukaan / Surface Water m 3

137,313 130,362 148,430
Air yang Digunakan Kembali / Reused Water m 3

74,427 77,902 63,048
Air Daur Ulang / Recycled Water m 3

39,504 33,547 16,347
Total m 3
420,278 394,976 408,655
Penggunaan Air / Water Use
MCK dan Kantin / Toilets and Canteen m3 13,500 13,500 16,800
Masyarakat / Community m3 46,895 46,130 44,380
Pencucian Balik / Back Wash m3 10,056 12,861 14,073
Produksi dan Utilitas / Production and Utilities m3 349,827 322,486 333,402
Total m3 420,278 394,976 408,655
Intensitas Air / Water Intensity
MCK dan Kantin / Toilets and Canteen m3/Juta Rp 0.03122 0.02508 0.02352
Masyarakat / Community m /Juta Rp

3
0.10845 0.08570 0.06213
Pencucian Balik / Back Wash m /Yard

3
0.00170 0.00201 0.00181
Produksi dan Utilitas / Production and Utilities m /Yard

3 0.05901 0.05044 0.04297
Efisiensi Air / Water Intensity
MCK dan Kantin / Toilets and Canteen m3/Juta Rp (0.00614) (0.00156) 0.00078
Masyarakat / Community m3/Juta Rp (0.02276) (0.02357) 0.00402
Pencucian Balik / Back Wash m3/Yard 0.00032 (0.00020) (0.00072)
Produksi dan Utilitas / Production and Utilities m3/Yard (0.00857) (0.00747) (0.01053)

192
Air bersih merupakan salah satu sumber daya utama bagi Clean water is one of the main resources for human survival
kelangsungan hidup manusia dan menurut PBB sekitar 40% and according to the United Nations, around 40% of the world’s
penduduk dunia mengalami kelangkaan air bersih. Apabila population experiences a scarcity of clean water. If not managed
tidak dikelola dengan baik, isu kelangkaan air bersih akan properly, the issue of clean water scarcity will continue to
terus meningkat dan berbahaya bagi kelangsungan hidup increase and be dangerous for human survival. Therefore, the
manusia. Oleh karena itu, Perseroan memanfaatkan air secara Company uses water responsibly and according to needs. The
bertanggung jawab dan disesuaikan dengan kebutuhan. Company also utilizes recycled water from the liquid waste of
Perseroan juga memanfaatkan air daur ulang dari limbah cair the production process which is reprocessed through the waste
proses produksi yang diolah kembali melalui fasilitas instalasi water treatment plant (IPAL) owned by the Company. The WWTP
pengolahan air limbah (IPAL) yang dimiliki Perseroan. Instalasi installation has used the latest technology in order to produce
IPAL tersebut telah menggunakan teknologi terbaru sehingga effluent that exceeds the wastewater quality standard required
dapat menghasilkan efluen yang melebihi baku mutu air limbah by the government and meets the criteria for further processing
yang disyaratkan oleh pemerintah serta memenuhi kriteria into recycled water.
untuk diproses lebih lanjut menjadi air daur ulang.
Pada tahun 2021, jumlah air daur ulang yang telah dimanfaatkan In 2021, the amount of recycled water that was reused reached
kembali mencapai 20,00%, meningkat dibandingkan dengan 20.00%, an increase compared to in 2020 of 16.20%. In addition
tahun 2020 sebesar 16,20%. Selain memanfaatkan limbah to utilizing liquid waste, the Company also utilizes cooling
cair, Perseroan juga memanfaatkan air pendingin (cooling) water and condensate to support the production process. As of
dan kondensat untuk menunjang proses produksi. Sampai the end of 2021, the total use of recycled water, cooling water
dengan akhir tahun 2021, jumlah penggunaan air daur ulang, (cooling), and condensate has reached 36.00% of the Company’s
air pendingin (cooling), dan kondensat telah mencapai 36,00% total water needs. In addition, the Company has successfully
dari total kebutuhan air Perseroan. Di samping itu, berbagai implemented various water conservation and water use
program konservasi air serta efisiensi penggunaan air telah efficiency programs, including:
berhasil Perseroan jalankan antara lain:
1. Membangun 5 sumur imbuhan, 1 sumur pantau, dan 22 1. Build 5 recharge wells, 1 monitoring well, and 22 biopore
lubang biopori; holes;
2. Meningkatkan kualitas produksi dan memperkecil reproses 2. Improve production quality and minimize reprocessing
melalui penggunaan mesin-mesin terbaru dalam proses through the use of latest machines in dyeing finishing
dyeing finishing sehingga dapat mendorong efisiensi process to encourage efficient use of water; and
penggunaan air; serta
3. Meningkatkan kesadaran seluruh karyawan untuk 3. Increase all employees’ awareness to save water through
melakukan penghematan air melalui kampanye dalam campaigns in the form of stickers and banners, as well as
bentuk pemasangan stiker dan banner, serta iklan di TV advertisements on Trisula TV and other communication
Trisula dan media komunikasi lainnya. media.
Penghijauan dan Sumur Resapan Greening and Infiltration Wells
Perseroan mengalokasikan sekitar 40% dari total lahan yang The Company allocates around 40% of the total land available
ada untuk mendukung ruang terbuka hijau di lingkungan to support green open spaces in the operational environment.
operasional. Untuk mendukung keanekaragaman hayati, To support biodiversity, planting and maintenance of plants are
dilakukan penanaman dan pemeliharaan tanaman secara carried out in a sustainable manner. As of the end of 2020, 483
berkelanjutan. Sampai dengan akhir tahun 2020, telah terdapat trees have been planted of various types, including fruit trees
483 pohon yang ditanam dari berbagai jenis, termasuk that can provide benefit. In 2021, 47 trees were replanted.
tanaman buah-buahan yang dapat dimanfaatkan hasilnya. This program also aims to save water reserves during the
Pada tahun 2021, dilakukan penanaman kembali sebanyak rainy season, aesthetic purpose, and is useful for minimizing
47 pohon. Program ini juga bertujuan untuk menyimpan CO2 emissions resulting from production activities. The
cadangan air saat musim hujan, keindahan, serta bermanfaat Company also strives to maintain water conservation through
untuk meminimalkan emisi CO2 yang dihasilkan dari kegiatan the construction of biopore holes and infiltration/refill wells
produksi. Selain itu, Perseroan juga berupaya untuk menjaga which have been carried out in stages. Currently, there are 22
konservasi air melalui pembuatan lubang biopori dan sumur biopore holes, 5 infiltration/refill wells, 1 monitoring well, and 1
resapan/imbuhan yang telah dilakukan secara bertahap. Saat rainwater collection pond.
ini, terdapat 22 lubang biopori, 5 sumur resapan/imbuhan, 1
sumur pantau, dan 1 kolam penampung air hujan.

193
Lingkungan Perusahaan yang Bersih, Asri, The Company’s Clean, Beautiful, and Green
dan Hijau Environment
Perseroan mengatur kegiatan operasional agar tetap The Company regulates operational activities in order to
menciptakan lingkungan yang bersih, asri, dan hijau melalui continue to create a clean, beautiful, and green environment
industri bersih (clean production). Prinsip industri bersih through clean production. The principle of clean industry is
senantiasa diimplementasikan melalui upaya: always implemented through efforts of:
a. Mengelola sisa material, zat warna, dan zat pembantu; a. Managing residues of materials, dyes, and additives;
b. Mengelola sampah non organik melalui kemitraan dengan b. Managing inorganic wastes garbage through partnership
Bank Sampah Kota Cimahi; with the Waste Bank of Cimahi;
c. Melakukan aktivitas composting; c. Composting;
d. Membudayakan perilaku 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, d. Cultivating 5S behavior (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu,
Shitsuke) di seluruh lingkungan Perseroan; Shitsuke) throughout the Company;
e. Mengatur lokasi-lokasi yang diperbolehkan menjadi tempat e. Defining smoking places for visitors and employees;
merokok bagi pengunjung maupun karyawan;
f. Menyediakan tempat sampah sesuai kebutuhan; serta f. Providing garbage bins as needed; and
g. Menata taman-taman dan pepohonan. g. Setting gardens and trees.
Limbah dan Efluen Waste and Effluent
Aktivitas operasional Perseroan menghasilkan berbagai jenis The Company’s operational activities generate various types
limbah, baik limbah padat maupun limbah cair, serta limbah of waste, both solid and liquid waste, as well as waste that
yang masuk kategori bahan berbahaya dan beracun (B3) is categorized as hazardous and toxic (B3) and non-B3. The
maupun non-B3. Perseroan melakukan pengelolaan limbah Company conducts waste management comprehensively,
secara komprehensif, efektif, dan sesuai dengan peraturan effectively, and in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Terkait limbah cair, regulations. Regarding liquid waste, the Company manages it
Perseroan melakukan pengelolaan dengan menggunakan using biological (aerob) and chemical processes as stated in
proses biologi (aerobik) dan kimia sebagaimana tercantum the Waste Quality Standard regulations based on the Minister
dalam peraturan Baku Mutu Limbah berdasarkan Peraturan of Environment Regulation No. 16 of 2019. Liquid waste is also
Menteri Lingkungan Hidup No. 16 Tahun 2019. Limbah cair constantly tested independently and independently in a KAN-
juga senantiasa diuji secara swapantau dan independen di accredited laboratory with monthly results that meet quality
laboratorium terakreditasi KAN dengan hasil bulanan yang standards.
telah memenuhi baku mutu.
Informasi lebih lengkap mengenai bentuk pengelolaan limbah More complete information on the form of waste management
berdasarkan jenis limbah diuraikan sebagai berikut. based on the type of waste is described as follows.
Kategori Upaya Pengelolaan Pihak yang Mengelola

Category Management Efforts Managing Party
Limbah Padat B3 / B3 Solid wastes
Sludge Disimpan di TPS B3, sebagian digunakan untuk campuran bahan Perseroan dan Pihak Ketiga Berizin
bakar boiler dan sebagian lagi diangkut oleh pihak ketiga yang Company and Licensed Third Party
berizin.
Stored in B3 TPS, part of it is used for boiler fuel mixture and part
is transported by a licensed third party.
Fly ash Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin. Perseroan dan Pihak Ketiga Berizin
Stored at TPS B3 and handed over to a licensed third party. Company and Licensed Third Party
Bottom ash Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin. Perseroan dan Pihak Ketiga Berizin
Oli bekas Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin. Perseroan dan Pihak Ketiga Berizin
Used Oil Stored at TPS B3 and handed over to a licensed third party. Company and Licensed Third Party
Bekas kemasan B3 Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin. Perseroan dan Pihak Ketiga Berizin
Used B3 packaging Stored at TPS B3 and handed over to a licensed third party. Company and Licensed Third Party

194
Kategori Upaya Pengelolaan Pihak yang Mengelola

Category Management Efforts Managing Party
Majun terkontaminasi Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin. Perseroan dan Pihak Ketiga Berizin
Contaminated Rags Stored at TPS B3 and handed over to a licensed third party. Company and Licensed Third Party
Lampu TL / TL Lamps Disimpan di TPS B3 dan diserahkan kepada pihak ketiga berizin. Perseroan dan Pihak Ketiga Berizin
Limbah Padat Non-B3 / Non-B3 Solid Waste
Limbah majun Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga Pihak Ketiga
Waste rags untuk pemanfaatan lebih lanjut. Third Party
Stored in domestic TPS and handed over to third party for further
utilization.
Kemasan bahan baku Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga Pihak Ketiga
Raw material packaging untuk pemanfaatan lebih lanjut. Third Party
utilization.
Limbah domestik lainnya Disimpan di TPS domestik dan diserahkan kepada pihak ketiga Pihak Ketiga
Other domestic waste untuk pemanfaatan lebih lanjut. Third Party
utilization.
Sisa makanan Pembuatan kompos. Perseroan

Food leftovers Composting. Company
Sampah organik Pembuatan Kompos. Perseroan

Organic waste Composting. Company
Efluen / Effluent
Limbah cair dari proses produksi Pemasangan instalasi pengolahan air limbah (IPAL) yang Perseroan
Liquid waste from the production dilakukan dengan proses biologi (aerobik) dan kimia sebagaimana Company
process tercantum dalam peraturan Baku Mutu Limbah berdasarkan
Peraturan Menteri Lingkungan Hidup No. 16 Tahun 2019. Limbah
cair juga diuji secara swapantau dan independen di laboratorium
terakreditasi Komite Akreditasi Nasional (KAN) dengan hasil
bulanan yang telah memenuhi baku mutu. Pada tahun 2021,
Perseroan juga telah melakukan kegiatan inovasi di proses kimia
IPAL sehingga dapat mengurangi penggunaan chemical serta
menurunkan volume sludge yang dihasilkan.
Installation of wastewater treatment plants (WWTP) carried out
by biological (aerob) and chemical processes as stated in the
Waste Quality Standard regulations based on the Regulation of
the Minister of Environment No. 16 of 2019. Liquid waste is also
tested independently in a laboratory accredited by the National
Accreditation Committee (KAN) with monthly results that meet
quality standards. In 2021, the Company carried out innovation
activities in the WWTP chemical process in order to reduce the
use of chemicals and reduce the resulting sludge.
Seluruh limbah yang dihasilkan Perseroan dikelola dan All waste generated by the Company is managed and controlled
dikendalikan sesuai dengan persyaratan SNI ISO 14001:2015 in accordance with the requirements of SNI ISO 14001:2015
tentang Sistem Manajemen Lingkungan serta mengacu kepada on Environmental Management System and refers to other
peraturan perundang-undangan mengenai lingkungan lainnya. environmental laws and regulations. Information regarding
Informasi mengenai jumlah limbah yang dihasilkan dan dikelola the amount of waste generated and managed by the Company
Perseroan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. during the last 3 years is described as follows.
Kategori Satuan
2021 2020 2019
Category Unit
Limbah Padat B3 / B3 Solid Waste
Sludge Ton 249.67 518.60 536.73
Fly ash Ton 10.77 10.27 10.98
Bottom ash Ton 1,089.07 998.01 1,222.28
Oli bekas
Kg 1,405.40 2,230.00 1,353.00
Used oil
Bekas kemasan B3 Belum diidentifikasi

Kg 716.40 857.00
Used B3 packaging Not yet identified

195
Kategori Satuan
2021 2020 2019
Category Unit
Majun terkontaminasi
Kg 1,035.60 582.00 125.00
Contaminated Rags
Lampu TL
Kg 43.20 62.00 23.40
TL Lamps
Limbah Padat Non-B3 / Non-B3 Solid Waste
Limbah Majun
Ton 120.05 130.84 192.93
Majun waste
Kemasan bahan baku Belum diidentifikasi

Ton 21.70 24.00
Raw material packaging Not yet identified
Limbah domestik lainnya Belum diidentifikasi

Ton 2.17 2.40
Other domestic waste Not yet identified
Sisa makanan Belum diidentifikasi

Ton 11.28 12.00
Food leftovers Not yet identified
Belum diidentifikasi
RTH Ton 3.07 3.60
Not yet identified
Efluen
Limbah cair yang dibuang ke sungai

m3 121,966.00 99,589.00 174,612
Liquid waste dumped into the river
Pengelolaan Efluen
Effluent Management
Kadar Paling
Satuan Tinggi
Parameter 2021 2020 2019
Unit Highest
Rate
BOD5 mg/L 45 12.5 10 23.6
COD mg/L 125 83.7 64 124.4
TTS mg/L 40 12.4 9.4 10.5
Fenol Total / Total Phenol mg/L 0.5 0.03 0.03 0.03
Krom Total (Cr) / Total Chrome (Cr) mg/L 1.0 0.04 0.07 0.1
Amonia Total (NH3-N) / Total Ammonia (NH3-N) mg/L 8.0 1.8 2.9 1.5
Sulfida (sebagai S) / Sulfide (as S) mg/L 0.3 0.01 0.04 0.1
Minyak dan Lemak / Oil and Fat mg/L 3.0 1.4 2.3 2.2
pH pH 6.0 – 9.0 7.4 7.2 7.1
m /ton produk tekstil

3
Debit Limbah Paling Tinggi / Highest Waste
m3/ton of textile 100 59.7 50.7 66.8
Discharge
products
Biaya Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Cost
Pada tahun 2021, Perseroan telah mengeluarkan dana Throughout 2021, the Company spent Rp3.95 billion for
untuk pengelolaan lingkungan sebesar Rp3,95 miliar, yang environmental management, which was allocated to finance
dialokasikan untuk membiayai berbagai program pelestarian various waste treatment programs. Information regarding the
lingkungan. Informasi mengenai biaya lingkungan yang environmental costs incurred by the Company for the last 3
dikeluarkan Perseroan selama 3 tahun terakhir diungkapkan years is disclosed as follows.
sebagai berikut.

196
Kategori
2021 2020 2019
Category
Biaya Operasional IPAL / WWTP Operational Cost 3,084.31 3,217.09 3,781.87
Pembuangan Sludge / Sludge Disposal 281.7 789.97 602.73
Pembuangan Bottom Ash dan Fly Ash / Bottom Ash and Fly Ash Disposal 141.96 199.32 270.85
Pembuangan Majun B3 / B3 Rags Disposal 18.08 17.44 -
Pengelolaan Kebersihan Lingkungan dan Pemeliharaan Keanekaragaman Hayati

424.58 362.67 319.34
Environmental Hygiene Management and Biodiversity Maintenance
Total 3,950.62 4,586.48 4,974.79
Penghargaan dan Sertifikasi Bidang Awards and Certifications in Environmental

Lingkungan Field
Upaya Perseroan untuk berkontribusi melestarikan lingkungan The Company’s efforts to contribute in environmental
dalam jangka panjang adalah dengan mengontrol dan preservation in the long-term are to control and monitor its
memantau pemenuhan kriteria standar sertifikasi terkait: compliance with the following certification standard criteria:
a. Proper Peringkat Biru dari Pemerintah Daerah Kota Cimahi a. Blue PROPER rating from the Municipal Government of
serta Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan Cimahi and the Ministry of Environment and Forestry of the
Republik Indonesia; Republic of Indonesia;
b. Sertifikat Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran b. Certificate of Person in Charge of Water Pollution Control;
Air;
c. Sertifikat Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran c. ertification of Person in Charge of Air Pollution Control;
Udara;
d. Sertifikat Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran d. Certificate of Person in Charge of B3 Waste Pollution
Limbah B3; Control;
e. Sertifikasi Manajer Energi Industri; serta e. Industrial Energy Manager Certification; and
f. ISO 14001:2015 tentang Sistem Manajemen Lingkungan. b. ISO 14001:2015 on Environmental Management System.
Penanganan Pengaduan Masalah Complaint Management for Environmental

Lingkungan Issues
Tim yang akan menangani masalah lingkungan dipimpin oleh The team that will handle environmental issues is led by
Human Capital and General Affair Manager. Struktur pengelolaan Human Capital and General Affair Manager. The Company’s
lingkungan hidup Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. environmental management structure is shown as follows.

197
Penanggung Jawab/Person in Charge
Riza Fidria
Pelaksana Tugas/Executor
Ajan Jomantara
Agus Setiawan
Legalitas/Legality
Yudi Fachmiady
Toni Mindaya
PPA (Air)/PPA (Water) PPU (Udara)/PPU (Air) PLB3 (Limbah B3)/PLB3 (B3 Waste) Penanganan Kondisi Darurat
Emergency Management
Agus Hadianto Supriatna Dede Sugiat
Sariman Sumanto Anggi Firmansyah Agus Sobandi
Muhroji Asep Sobandi
Tanggung jawab masing-masing organ yang berada di dalam The responsibilities of each organ within the environmental
struktur pengelolaan lingkungan hidup sebagai berikut. management structure are as follows.
1. Penanggung Jawab 1. Person in Charge
Bertanggung jawab terhadap pengelolaan kondisi Responsible for managing environmental conditions (PPA,
lingkungan (PPA, PPU, PLB3, dan kondisi darurat PPU, PLB3, and environmental emergency conditions) in
lingkungan) di Perseroan. the Company.
2. Pelaksana Tugas 2. Executor
Melakukan monitor pelaksanaan pengelolaan dan Monitoring the implementation of environmental
pemantauan lingkungan. management and observation.
3. Legalitas 3. Legality
Bertanggung jawab untuk menyediakan referensi dan Responsible for providing relevant references and
peraturan terkait yang menjadi syarat untuk pengelolaan regulations required for environmental management and
dan pemantauan lingkungan. monitoring.
4. PPA 4. PPA
Bertanggung jawab terkait: Responsible for:
a. Operasional pengelolaan limbah cair; a. Liquid waste management operational;
b. Pemantauan kualitas limbah cair bulanan; b. Monitoring the quality of liquid waste monthly;
c. Pemantauan dan pencatatan pH dan debit efluen c. Monitoring and recording pH and effluent discharge
harian; daily;
d. Pembersihan dan perawatan IPAL dan laboratorium; d. Cleaning and maintaining WWTP and laboratory; and
serta
e. Pemantauan APD operator. e. Monitoring of Operator’s PPE.

198
5. PPU 5. PPU
a. Operasional pengelolaan udara emisi di boiler; a. Operational of air emission management in boilers;
b. Pemantauan kualitas udara emisi dan ambien setiap b. Monitoring air emission quality and ambient every
semester; semester;
c. Persiapan pengujian udara emisi setiap semester; c. Preparation of air emission testing every semester;
d. Proses pemanfaatan/pembakaran sludge di boiler; d. The process of utilizing/burning sludge in boiler;
e. Pemantauan fasilitas pengelolaan fly ash dan bottom e. Monitoring of fly ash and bottom ash management
ash di boiler; serta facilities in boiler; and
f. Pemantauan APD operator. f. Monitoring of Operator’s PPE.
6. PLB3 6. PLB3
a. Operasional pengelolaan limbah B3; a. B3 (hazardous and toxic) waste management operational;
b. Pembersihan dan perawatan TPS limbah B3; b. Cleaning and maintaining B3 waste TPS;
c. Pengemasan, pengumpulan, pemanfaatan, dan c. Packaging, collection, utilization, and transportation of
pengangkutan limbah B3; B3 waste;
d. Pencatatan limbah B3 ke dalam log book; dan d. B3 waste recording into log book; and
e. Pengujian sludge. e. Sludge testing.
7. Penanganan Kondisi Darurat 7. Emergency Management
a. Identifikasi kondisi darurat; a. Identifying emergency condition;
b. Penanganan kondisi darurat; dan b. Managing emergency condition;
c. Sosialisasi dan simulasi kondisi darurat. c. Disseminating and simulating emergency condition.
Bagi masyarakat yang akan menyampaikan pengaduan Any community who wants to file complaint can channel such
masalah dapat disalurkan kepada Human Capital and General to the Human Capital and General Affairs Department through
Affair Department melalui pengurus RT/RW, pemerintahan RT/RW administrators, local government, and representatives
setempat, serta perwakilan atau tokoh masyarakat. Setelah or community leaders. After the complaint is submitted, the
pengaduan disampaikan, Human Capital and General Affair Human Capital & General Affair Department and Engineering
Department serta Engineering Department akan langsung Department will immediately conduct field investigation. Data
melakukan investigasi lapangan. Perolehan data dari lapangan obtained from the field will be discussed in an internal meeting
akan dibahas bersama departemen terkait lainnya di dalam with other relevant departments. The Company will provide
rapat internal Perseroan. Perseroan akan memberi solusi dan solutions and directly decide the case in the field, and then the
langsung memutuskan perkara di lapangan, serta diverifikasi Company’s representatives and local administrators will verify
oleh perwakilan Perseroan dan pengurus setempat. Hasil the case. Verification results will be used to achieve mutually
verifikasi akan menyepakati terselesaikannya pengaduan agreed resolution of the complaint. The flow of complaint
tersebut. Proses penyampaian pengaduan masalah lingkungan procedure in relation to environmental issues is shown as
diurutkan sebagai berikut. follows.
Keluhan Diterima melalui: Investigasi Rapat Perbaikan / Cek Lapangan Selesai /

Warga / HC & GA Dept. Lapangan / Internal / Improvement dengan Warga / Complited
Citizen’ Engineering Dept. / In the Field Internal Field Check with
Complaints Received via: Meeting the Residents
Dept. HC&GA
Dept. Engineering
Informasi mengenai laporan pengaduan masalah lingkungan Information regarding environmental complaints reports
yang diterima Perseroan selama 3 tahun terakhir diungkapkan received by the Company for the last 3 years is disclosed as
sebagai berikut. follows.

199
2021 2020 2019

Jenis Pengaduan
Type of Complaint Jumlah Keluhan Selesai Selesai Selesai
Total Complaints Settled Settled Settled
Uap panas kondensat - - -

1
Hot steam condensate
Pencemaran air - - 2
1
Water pollution
Kebocoran bak air panas 3 3 -

-
Hot tub leak
Supply air bersih 1 1 1

-
Clean water supply
Total 4 4 3 2
Tanggung Jawab Sosial

Social Responsibility
Pelaksanaan tanggung jawab sosial Perseroan difokuskan The implementation of the Company’s social responsibility
untuk memenuhi seluruh hak-hak karyawan, meningkatkan is focused on fulfilling all employee rights, improving the
kesejahteraan masyarakat sekitar, serta menjalin hubungan welfare of the surrounding community, and establishing good
yang baik dengan pelanggan dan mitra usaha. Komitmen relationships with customers and business partners. Such
tersebut direalisasikan melalui berbagai pelaksanaan program commitment is proven through implementation of various
inisiatif yang dilakukan Perseroan sebagai berikut. initiative programs carried out by the Company as follows.
Tanggung Jawab Sosial Terkait Social Responsibility Related to

Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Employment, Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja
Perseroan menjalankan praktik ketenagakerjaan sesuai dengan The Company carries out employment practices in accordance
peraturan perundang-undangan tentang ketenagakerjaan dan with the laws and regulations regarding employment and
perjanjian kerja bersama (PKB) sebagai landasan utama dalam collective labor agreements (CLA) as the main basis for
menjalin hubungan industrial dengan karyawan. Sedangkan establishing industrial relations with employees. As for the
untuk aspek kesehatan dan keselamatan kerja (K3), Perseroan aspects of occupational health and safety (OHS), the Company
berpedoman pada Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang refers to Law No. 1 of 1970 on Occupational Safety and Health
Keselamatan dan Kesehatan Kerja dan aturan terkait lainnya. and other related regulations.
Ketenagakerjaan Employment
Perseroan berkomitmen untuk menjaga hubungan industrial The Company is committed to maintaining harmonious
yang harmonis dengan seluruh karyawan melalui pemenuhan industrial relations with all employees through the fulfillment of
hak dan kewajiban karyawan. Perseroan juga mengedepankan employee rights and obligations. The Company also prioritizes
kesetaraan gender dan kesempatan kerja, pelaksanaan program gender equality and job opportunities, implementation of
pengembangan kompetensi dalam rangka meningkatkan competency development programs in order to improve
kemampuan karyawan, serta sistem remunerasi yang sepadan. employee capabilities, as well as a commensurate remuneration
Komitmen tersebut merupakan langkah Perseroan untuk system. This commitment is the Company’s step to build quality

200
membangun sumber daya yang berkualitas dalam rangka resources in order to achieve business excellence in the midst
mencapai keunggulan bisnis di tengah persaingan industri yang of an increasingly dynamic industry competition.
kian dinamis.
1. Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja 1. Gender Equality and Job Opportunities
Perseroan memberikan kesempatan kerja kepada seluruh The Company provides job opportunities to all Indonesian
Warga Negara Indonesia, tanpa membeda-bedakan jenis citizens, regardless of gender, race, ethnicity, and religion.
kelamin, ras, suku, dan agama, melainkan hanya berfokus The Company only focuses on meeting the needs and
kepada pemenuhan kebutuhan dan kualifikasi dari seleksi qualifications of the selection program. This has been
yang diselenggarakan. Hal tersebut telah tertera dalam stated in the Collective Labor Agreement agreed between
Perjanjian Kerja Bersama yang disepakati antara Perseroan the Company and employees. In addition, the fulfillment of
dengan karyawan. Selain itu, pemenuhan kesetaraan gender equality has been realized by placing female in the
gender telah direalisasikan dengan menempatkan top management of the Company.
perempuan dalam jajaran top manajemen Perseroan.
2. Pengelolaan SDM Tanpa Melibatkan Pekerja Anak dan 2. HR Management Without Involving Child Labor and Forced
Praktik Kerja Paksa Labor Practices
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa patuh terhadap The Company is committed to always complying with
setiap peraturan yang berlaku, termasuk peraturan terkait all applicable regulations, including regulations related
ketenagakerjaan. Perseroan memastikan bahwa tidak to employment. The Company ensures that there are
terdapat pekerja di bahwa umur 18 tahun yang bekerja no workers under the age of 18 who work at any level of
di jenjang jabatan manapun serta tidak ada praktik kerja position and that there is no forced labor practice in the
paksa di seluruh lingkungan kerja Perseroan. entire work environment of the Company.
3. Pendidikan dan Pelatihan 3. Education and Training
Perseroan memberikan kesempatan yang sama kepada The Company provides equal opportunities to all
seluruh karyawan dalam mengembangkan kompetensi employees in developing competencies to support the best
untuk mendukung pencapaian kinerja terbaik melalui performance achievement through a series of education
serangkaian program pendidikan dan pelatihan yang and training programs held on an ongoing basis as needed.
diselenggarakan secara berkesinambungan sesuai This commitment is in line with the Company’s mission,
dengan kebutuhan. Komitmen tersebut sejalan dengan which is to empower employees through human capital
Misi Perseroan, yaitu memberdayakan karyawan melalui development. Throughout 2021, the Company implemented
pengembangan human capital. Sepanjang tahun 2021, 70 employee education and training programs at all levels
Perseroan telah melaksanakan 70 program pendidikan dan of the organization at a cost of Rp34.67 million.
pelatihan karyawan pada seluruh level organisasi dengan
biaya mencapai Rp34,67 juta.

201
Pola pendidikan dan pelatihan yang dilaksanakan pada The education and training pattern carried out in 2021 was
tahun 2021 juga tidak berbeda jauh dengan tahun not much different from that of previous year. In response to
sebelumnya. Menanggapi kondisi pandemi Covid-19 the ongoing Covid-19 pandemic, some education and training
yang masih berlangsung, sebagian program pendidikan programs are conducted online through various media. Hard
dan pelatihan dilakukan secara daring melalui berbagai skill training is focused on improving employee’s multitasking
media. Pelatihan yang bersifat hard skill difokuskan untuk abilities so that employees can be more productive and optimal
meningkatkan kemampuan multitasking karyawan sehingga in various kinds of work. This multitasking education and
karyawan tersebut dapat lebih produktif dan optimal dalam training is greatly assisted by the Knowledge Management
berbagai macam pekerjaan. Pendidikan dan pelatihan System built by the Company, which allows all employees to
multitasking ini sangat terbantu dengan adanya Knowledge gain knowledge and skills online.
Management System yang dibangun oleh Perseroan
sehingga memungkinkan seluruh karyawan mendapatkan
ilmu dan keterampilan secara daring.
Jumlah Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Perseroan berdasarkan Penyelenggara

Number of Employees’ Education and Training Programs by Organizer
Uraian
2021 2020 2019
Description
Internal
62 27 34
Internal
Eksternal
8 79 60
External
Total 70 106 94
Jumlah Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Perseroan berdasarkan Topik

Number of Employees’ Education and Training Programs by Topic
Uraian
2021 2020 2019
Description
Teknologi Industri dan Permesinan Tekstil

3 9 11
Industrial Technology and Textile Machinery
Ekonomi, Akuntansi, Keuangan, dan Perpajakan

9 10 4
Economics, Accounting, Finance, and Taxation
Manajemen HC 12 12
15
HC Management
Peningkatan Soft Skill dan Hard Skill 17 28

24
Increased Soft Skill and Hard Skill
Quality, Health, Safety and Environment 15 6

13
Quality, Health, Safety and Environment
Sistem Manajemen ISO 1 3

10
ISO Management System
Sustainability Development 1 15
12
Sustainability Development
Seminar Kesehatan Covid-19 5 -

3
Covid-19 Health Seminar
Sosialisasi Peraturan dan Perundang-Undangan 7 15

10
Dissemination of Laws and Regulations
Total 70 106 94

202
4. Pengembangan Kompetensi Karyawan Terkait Aspek 4. Employees Competency Development Related to

Keberlanjutan Sustainability Aspects
Perseroan mengikutsertakan karyawan dalam berbagai The Company engages employees in various competency
program pengembangan kompetensi yang berkaitan dengan development programs related to the implementation
penerapan aspek-aspek keberlanjutan di Perseroan. of sustainability aspects in the Company. Information
Informasi mengenai program pengembangan kompetensi regarding competency development programs related to
terkait aspek keberlanjutan yang diselenggarakan sustainability aspects held by the Company throughout 2021
Perseroan sepanjang tahun 2021 diuraikan sebagai berikut. is described as follows.
Jumlah
Media Pengembangan
Peserta
Jabatan Topik Program Pengembangan Kompetensi Penyelenggara Kompetensi
(Orang)
Position Topic of Competency Development Program Organizer Competency
Total
Development Media
Participants
Direksi dan Sustainability Reporting for Sustainability Global Reporting Webinar 6

Manajer Manufacturing Initiative (GRI)
Directors and
Managers
Internal Auditor Pemahaman persyaratan ISO 45001:2018 tentang Sintegral Consulting Pelatihan Online (Zoom) 8
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Online Training (Zoom)
Kerja
Understanding the requirements of ISO 45001:2018
on Occupational Health and Safety Management
Systems
Internal Auditor Pemahaman mengenai ISO 19001:2018 tentang Sintegral Consulting Pelatihan Online (Zoom) 8
Panduan Audit Sistem Manajemen Online Training (Zoom)
Understanding of ISO 19001:2018 on Management
System Audit Guidelines
Manajer dan Staf Sustainable Textile with Oekotex TESTEX Webinar 3

Managers and
Staffs
Direksi dan ESG Capital Market Summit “Pursuing Sustainable Bursa Efek Indonesia Webinar 3
Manajer Finance In Indonesia Capital Market” (BEI)
Directors and Indonesia Stock
Managers Exchange (IDX)
Direksi dan Penyusunan Rencana Aksi Nasional (RAN) Badan Perencanaan Webinar 3
Manajer Sustainable Development Goals 2021-2024 Pembangunan Nasional
Directors and Preparation of the National Action Plan (RAN) for (BAPPENAS)
Managers Sustainable Development Goals 2021-2024 National Development
Planning Agency
(BAPPENAS)
5. Cuti Melahirkan 5. Maternity Leave

Perseroan menghargai berbagai hak yang dimiliki The Company respects various rights owned by employees,
karyawan, salah satunya adalah hak cuti melahirkan bagi one of which is the right to have maternity leave for female
karyawan perempuan dan hak cuti bagi karyawan laki- employees and the right to have leave for male employees
laki yang istrinya melahirkan (paternity leave). Hak cuti whose wives give birth (paternity leave). Maternity leave
melahirkan yang diberikan Perseroan adalah 3 bulan, granted by the Company are 3 months, which is 1.5 months
yakni 1,5 bulan sebelum melahirkan dan 1,5 bulan setelah before giving birth and 1.5 months after giving birth
melahirkan menurut perhitungan dokter kandungan according to the calculation of the obstetrician or midwife.
atau bidan. Sementara itu, karyawan perempuan yang Whereas, female employees who experience miscarriage
mengalami keguguran kandungan berhak memperoleh are entitled to 1.5 months rest or according to a certificate
istirahat 1,5 bulan atau sesuai dengan surat keterangan from a gynecologist or midwife.
dokter kandungan atau bidan.
Sepanjang tahun 2021, karyawan perempuan yang memiliki Throughout 2021, there were 4 female employees who were
hak untuk cuti melahirkan dan mengambil hak tersebut entitled to and took the maternity leave. Of that number, 4
tercatat sebanyak 4 orang. Dari jumlah itu, sebanyak 4 people or 100.00% returned to work and continued to work
orang atau 100,00% kembali bekerja dan tetap bekerja for 12 months or more after their maternity leave ended. On
hingga 12 bulan atau lebih setelah cuti melahirkan mereka the other hand, there were 19 male employees who were

203
berakhir. Sementara itu, karyawan laki-laki yang berhak entitled to have leave and take time off because their wife
cuti dan mengambil cuti karena istrinya melahirkan ada gave birth, and all of these employees have returned to
sebanyak 19 orang, dan seluruh karyawan tersebut telah work.
kembali bekerja.
6. Penilaian Kinerja 6. Performance Assessment

Penilaian kinerja karyawan dilakukan melalui pencapaian Employee performance appraisal is carried out through
key performance indicator (KPI) berbasis balance scorecard the achievement of key performance indicators (KPI) based
yang ditentukan pada awal tahun. Perseroan akan on a balance scorecard determined at the beginning of the
mengevaluasi produktivitas karyawan, apakah memiliki year. The Company will evaluate employee productivity,
kinerja yang sama atau mengalami peningkatan dari whether they have the same performance or have increased
periode sebelumnya. Proses penilaian kinerja karyawan from that of previous period. The employee performance
dilakukan setiap semester sehingga apabila kinerja assessment process is carried out every semester, and
karyawan kurang memuaskan dapat dilakukan upaya therefore, if the employee’s performance is unsatisfactory,
perbaikan pada semester berikutnya. Hasil penilaian ini improvement efforts can be made in the following semester.
menjadi salah satu pertimbangan bagi Perseroan dalam The assessment result becomes one of the considerations
merencanakan jenjang karier yang tepat, penetapan by the Company in planning the right career path,
remunerasi, tunjangan yang sepadan, serta penghargaan determining remuneration, adequate allowances, and other
lainnya. Berdasarkan penilaian yang dilakukan pada tahun awards. Based on the assessment carried out in 2021,
2021, kinerja dan produktivitas karyawan menunjukkan employees’ performance and productivity showed a good
nilai yang baik sebagai hasil dari implementasi pengelolaan value as a result of the implementation of responsible labor
ketenagakerjaan yang bertanggung jawab serta program- management and education and training programs that
program pendidikan dan pelatihan yang sesuai dengan were tailored to the needs.
kebutuhan.
7. Remunerasi dan Fasilitas Karyawan 7. Employees Remuneration and Facilities
Perseroan memiliki skala golongan upah sesuai dengan The Company has a wage category scale according to the
ketentuan Peraturan Menteri No. 1 Tahun 2017. Selain Ministerial Regulation No. 1 of 2017. In addition to wage,
upah, berbagai fasilitas kesejahteraan untuk karyawan juga various welfare facilities for employees are also provided by
disediakan oleh Perseroan, antara lain: the Company, among others:
a. Fasilitas BPJS Ketenagakerjaan dan Kesehatan a. BPJS for Employment and Health
Perseroan mengikutkan semua karyawan dalam The Company includes all employees in BPJS
program BPJS Ketenagakerjaan, serta mengikutkan Employment program, as well as all employees and
semua karyawan dan keluarga (sesuai ketentuan) their families (according to terms and conditions
dalam program BPJS Kesehatan dengan iuran sesuai applied) in BPJS Health program with monthly premium
ketentuan yang berlaku. pursuant to the applicable regulation.
b. Fasilitas Penghargaan Masa Kerja b. Long Service Pay
Perseroan memberikan penghargaan kepada karyawan The Company rewards employees who have 20 and 30
dengan masa kerja 20 tahun, 30 tahun, dan usia years of services and are of retirement age through a
pensiun, yang diberikan melalui acara khusus. Pada special event. In 2021, the realization of this program
tahun 2021, realisasi program ini menggunakan biaya cost Rp120.00 million.
sebesar Rp120,00 juta.
c. Fasilitas Makan dan Minum (air mineral, susu, teh, c. Meals and Drinks (mineral water, milk, tea, and coffee)
dan kopi) Facilities
Perseroan menyediakan makan dalam 1 waktu untuk The Company provides employees with 1 (one) meal
karyawan selama jam kerja, serta air minum dalam during working hours, and drinking water in water
mesin dispenser di setiap bagian unit kerja. Perseroan dispensers available in each section of the working unit.
juga menyediakan susu untuk karyawan yang bekerja di The Company also provides milk for employees working
bagian yang menggunakan atau terpapar zat kimia, serta in sections that use or are exposed to chemicals, as well
teh atau kopi untuk karyawan yang bekerja di shift malam. as tea or coffee for employees working in night shifts.
d. Fasilitas Ibadah d. Worship Facilities
Perseroan memiliki fasilitas ibadah berupa masjid di The Company has worship facilities, which are the mosque
lokasi depan kantor dan mushola di setiap lokasi kerja. in front of the office and prayer rooms in each work site.
e. Fasilitas Olahraga e. Sports Facilities
Lapangan olahraga: bulu tangkis, tenis meja, voli, tenis Sport fields, which are for badminton, table tennis,
lapangan, dan sepakbola, tersedia untuk digunakan volleyball, tennis, and football are available to be used
secara cuma-cuma oleh karyawan. by employees for free.

204
f. Fasilitas Koperasi f. Cooperative

Perseroan memiliki koperasi karyawan yang bergerak The Company has an employee cooperative which is
dalam usaha toko; layanan pembayaran tagihan engaged in the shop business; payment services for
listrik, air, telepon, kredit elektronik, dan kendaraan electricity, water, telephone, electronic credit, and
bermotor; cafetaria; serta simpan pinjam yang dapat motor vehicle bills; cafeteria; and savings and loans
dimanfaatkan oleh semua karyawan. that can be utilized by all employees.
g. Fasilitas Rekreasi g. Recreational Facilities
Perseroan memberikan fasilitas rekreasi karyawan The Company provides recreational facilities for
sesuai dengan kinerja Perseroan dalam bentuk employees according to the Company’s performance, in
gathering atau lainnya. the form of gatherings or the like.
h. Fasilitas Perpustakaan h. Library
Perseroan menyediakan perpustakaan sebagai The Company provides a library for employees as a
wadah bagi karyawan untuk menambah ilmu dan facility to help them improve their knowledge of things
pengetahuan, baik dalam hal yang berkaitan dengan related to work and general issues.
pekerjaan maupun hal umum.
i. Fasilitas Beasiswa bagi Anak Karyawan yang i. Scholarship facilities for Employees’ Children who
Berprestasi Excel.
Perseroan setiap tahunnya memberikan beasiswa The Company offers annual scholarships to high-
kepada anak karyawan yang berprestasi mulai dari achieving children of employees from Elementary to
tingkat Sekolah Dasar sampai Sekolah Menengah High School level. For the 2020/2021 academic year,
Atas. Untuk tahun ajaran 2020/2021, program ini tidak this program cannot be realized because the student
dapat terealisasi karena proses belajar mengajar siswa teaching and learning process is carried out online due
dilakukan secara online akibat pandemi Covid-19. to the Covid-19 pandemic.
j. Fasilitas Transportasi j. Transportation Facilities
Perseroan memberikan fasilitas kendaraan jemputan The Company provides vehicles for pickups to facilitate
untuk memudahkan setiap karyawan datang tepat employees to arrive on time and ready to carry out their
waktu dan langsung siap untuk melaksanakan tugas respective duties and responsibilities.
serta tanggung jawabnya.
k. Ruang Menyusui k. Breastfeeding Room
Perseroan menyediakan fasilitas bagi karyawati yang The Company provides facilities for employees who are
sedang dalam masa menyusui. breastfeeding.
l. Fasilitas Kantor Sekretariat Serikat Pekerja l. Trade Union Secretariat Office Facilities
Perseroan menyediakan fasilitas ruangan khusus untuk The Company provides special room for trade unions
digunakan oleh serikat pekerja, baik untuk membuka to use, either to open a complaint service or hold a
layanan pengaduan atau mengadakan pertemuan. meeting.
Perbandingan Upah Karyawan Pegawai Tetap Perseroan Terendah terhadap Upah Minimum Kabupaten/Kota
Comparison of the Lowest Wage for the Company’s Permanent Employees to the Regency/ City Minimum Wage
Rasio Upah Karyawan Pegawai

Upah Karyawan Pegawai Tetap Tetap Perseroan Terendah
Perseroan Terendah Upah Minimum dibandingkan Upah Minimum
Wilayah
Lowest Permanent Employee’s Minimum Wage Ratio of the Lowest Wage of the
Area
Wage of the Company (Rp) Company’s Permanent Employees to
(Rp) the Minimum Wage
(%)
Cimahi 3,241,950 3,241,929 100.00
8. Indeks Kepuasan Karyawan 8. Employee Satisfaction Index

Indeks kepuasan kerja atau employee engagement index The employee engagement index (EEI) is an approach used
(EEI) merupakan pendekatan yang digunakan Perseroan by the Company to determine employees’ engagement
untuk mengetahui keterlibatan serta dedikasi karyawan and dedication towards work and the Company. This
terhadap pekerjaan dan Perseroan. Pengukuran ini measurement is well connected physically, cognitively,
terhubung dengan baik secara fisik, kognitif, emosi, serta emotionally, and with attitude to the Company’s
attitude dengan kinerja Perseroan. Pada tahun 2021, nilai performance. In 2021, EEI value showed that 59.42% of
EEI menunjukkan sebanyak 59,42% karyawan merasa employees felt fully engaged with the Company, an increase
sepenuhnya terlibat dengan Perseroan, meningkat compared to that of 2020, which recorded a value of 59.34%.

205
dibandingkan dengan tahun 2020 yang mencatatkan nilai More detailed information is presented in the following
sebesar 59,34%. Informasi lebih rinci disajikan dalam tabel table.
berikut.
(dalam orang / number of people)
Indikator
2021 2020 2019
Indicators
Hostile - - 8
Disengaged - - 17
Engaged 211 209 339
Fully Engaged 309 305 215
Total 520 514 579
9. Tingkat Perputaran Karyawan 9. Employee Turnover Rate

Sepanjang tahun 2021, tingkat perputaran karyawan tercatat In 2021, employee turnover was recorded at 5.70%, a
sebesar 5,70%, menurun dibandingkan dengan tahun 2020 decrease compared to that of 2020 which was recorded at
yang tercatat sebesar 31,34%. Penurunan ini terutama 31.34%. This decrease was mainly affected by the decrease
dipengaruhi oleh menurunnya jumlah karyawan keluar in the number of employees leaving which had increased
yang sempat meningkat pada tahun 2020 seiring dengan in 2020 along with the closure of various shopping centers.
ditutupnya berbagai pusat-pusat perbelanjaan. Berikut ini Information regarding employee turnover rate for the last 3
diuraikan informasi mengenai tingkat perputaran karyawan years is described below.
selama 3 tahun terakhir.
Uraian
2021 2020 2019
Description
Karyawan Masuk / Employees Entering 47 211 41
Karyawan Keluar / Employees Exiting 52 283 29
Total Karyawan / Total Employees 838 987 819
Tingkat Perputaran Karyawan (%) / Employee Turnover Rate (%) 5.70 31.34 3.66
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Health and Safety (OHS)
Lingkungan kerja yang aman, nyaman, dan nihil kecelakaan A safe, comfortable, and zero-accident work environment is
kerja merupakan tujuan Perseroan. Oleh karena itu, the Company’s goal. Therefore, the Company together with
Perseroan bersama dengan berbagai pihak terkait bertekad various related parties are determined to create a healthy work
untuk menciptakan lingkungan kerja yang sehat, mencegah environment, prevent the spread of occupational diseases, carry
terjangkitnya penyakit akibat kerja, melakukan kegiatan out operational activities in accordance with applicable rules.
operasional sesuai kaidah yang berlaku.
1. Sarana Kesehatan dan Keselamatan Kerja 1. Occupational Health and Safety Facilities
Perseroan melaksanakan ketentuan kesehatan dan The Company implements provisions of occupational health
keselamatan kerja (K3) sesuai dengan perundang- and safety (OHS) in accordance with the applicable laws
undangan yang berlaku. Perseroan menyediakan peralatan and regulations. The Company provides OHS equipment
dan sarana K3 yang wajib digunakan karyawan, membentuk and facilities that must be used by employees, forms an
Tim Pembina Kesehatan dan Keselamatan Kerja (P2K3), Occupational Health and Safety Assistance Team (P2K3),
dan memiliki ahli K3 untuk mengoordinasikan hal yang and has OHS experts to coordinate matters related to
berkaitan dengan kesehatan dan keselamatan kerja. occupational health and safety. Furthermore, health checks
Selain itu, pemeriksaan kesehatan dilaksanakan secara are conducted regularly on employees whose work is prone
rutin terhadap karyawan yang dinilai melakukan pekerjaan to have impact on health. The consistency of improving OHS
yang rentan berdampak pada kesehatan. Konsistensi management quality in 2021 incurred cost of Rp9.34 million.
peningkatan kualitas pengelolaan K3 di tahun 2021
menggunakan biaya sebesar Rp9,34 juta.

206
Perseroan juga melaksanakan beberapa program untuk The Company also implements several programs to ensure
menjamin keselamatan dan kesehatan kerja karyawan, employees’ safety and health, including:
antara lain:
a. Memonitor, melaporkan, dan menyelesaikan kasus a. Monitor, report, and resolve cases of occupational
kecelakaan kerja yang terjadi agar kasus tersebut tidak accidents so that these cases do not happen again in
terjadi kembali di kemudian hari; the future;
b. Memonitor kesehatan karyawan, jenis sakit, atau b. Monitor employee health, type of illness, or illness. In
penyakit yang diderita. Selama tahun 2021, terdapat 2021, there were 374 employees who were sick in the
374 karyawan yang mengalami sakit dengan katagori category of fever by 25%, headache by 14%, ARI by 8%,
demam sebesar 25%, sakit kepala sebesar 14%, ISPA stomach acid ulcers by 7%, and the rest due to other
sebesar 8%, maag asam lambung sebesar 7%, dan problems. Meanwhile, in 2021 there was no category of
sisanya disebabkan masalah yang lain. Sementara itu, occupational disease (PAK);
selama tahun 2021 tidak ditemukan kategori penyakit
akibat kerja (PAK);
c. Pemeriksaan kesehatan karyawan secara berkala, yaitu c. Regular employee health checks, i.e. eye vision, hearing
pemeriksaan visus mata, pendengaran (audiometri), dan (audiometry), and spirometry (lungs) examinations. The
spirometri (paru-paru). Perseroan sudah merencanakan Company planned to conduct employee health checks
untuk melakukan pemeriksaan kesehatan karyawan in August 2021. However, due to the Covid-19 pandemic,
pada bulan Agustus 2021. Namun, karena masih PJK3 Health Sector (Balai OHS Bandung) was not able
dalam kondisi pandemi Covid-19, PJK3 Bidang to conduct employee health checks;
Kesehatan (Balai K3 Bandung) belum dapat melakukan
pemeriksaan terhadap kesehatan karyawan;
d. Melaksanakan patroli K3L yang bertujuan untuk d. Conduct OHSE patrols which aim to ensure consistent
memastikan pelaksanaan SOP terkait K3 serta implementation of SOPs related to OHS and the
lingkungan dilakukan secara konsisten. Selama tahun environment. In 2021, there were 143 findings of waste
2021, terdapat temuan kesalahan pengelompokan grouping errors, 81 findings related to OHS, 53 times
sampah sebanyak 143 kali, temuan terkait K3 sebanyak related to B3 management, and 2 times B3 waste
81 kali, terkait pengelolaan B3 sebanyak 53 kali, dan management. The findings have been followed up and
pengelolaan limbah B3 sebanyak 2 kali. Atas temuan handled properly; and
tersebut telah ditindaklanjuti dan ditangani dengan
baik;
e. Pengukuran lingkungan kerja yang dilakukan dengan e. Measurement of work environment is carried out by 2
2 metode, yaitu internal dan eksternal. Pengukuran methods, namely internal and external. Measurement of
lingkungan kerja internal, meliputi pengukuran the internal work environment, including measurements
pencahayaan, suhu atau temperature, dan kebisingan of lighting, temperature, and noise in the workplace.
di tempat kerja. Selama tahun 2021, didapatkan hasil: Throughout 2021, the following results were obtained:
• Hasil pengukuran pencahayaan di tempat kerja • The results of lighting measurements in the
sudah memenuhi baku mutu; workplace have met the quality standards;
• Hasil pengukuran suhu atau temperature di tempat • The results of measuring temperature in the
kerja, pada bulan Maret 2021 terdapat 4 lokasi workplace are in March 2021 there were 4 locations
dan pada bulan Desember 2021 terdapat 5 lokasi and in December 2021 there were 5 locations
dengan hasil pengukuran yang melebihi baku mutu, with measurement results that exceed the quality
yaitu >30⁰C. Tindakan perbaikan yang dilakukan standard, which is >30⁰C. Corrective actions taken
untuk mengatasi temuan tersebut dilakukan to overcome these findings are carried out by
dengan pengaturan sistem exhaust atau ventilasi adjusting the exhaust system or air ventilation; and
udara; serta
• Hasil pengukuran kebisingan di tempat kerja • The results of measuring noise in the workplace are
terdapat 8 lokasi dengan hasil pengukuran yang 8 locations with measurement results exceeding the
melebihi baku mutu, yaitu 85 dB. Tindakan perbaikan quality standard, which is 85 dB. The corrective actions
yang dilakukan Perseroan adalah penggunaan APD taken by the Company are using PPE in the form of ear
berupa ear muff, pengontrolan pemakaian APD oleh muffs, controlling the use of PPE by the P2K3 Team
Tim P2K3 dan PIC K3 Departemen terkait, serta and PIC of OHS of the relevant Department, as well
pengaturan agar karyawan tidak selalu berada di as arrangements so that employees are not always in
lokasi mesin yang bising melalui rotasi karyawan; noisy machine locations through employee rotation;
Sementara itu, pengukuran lingkungan kerja eksternal Meanwhile, the measurement of external work
dilakukan pada tanggal 14 Juni 2021 oleh Balai K3 environment was carried out on 14 June 2021 by

207
Bandung dengan pengawasan langsung dari Dinas Bandung OHS Hall with direct supervision from the West
Tenaga Kerja Provinsi Jawa Barat. Item pengukuran Java Provincial Manpower Office. The work environment
lingkungan kerja tersebut meliputi pengukuran measurement items include measurements of noise,
kebisingan, pencahayaan, suhu atau iklim kerja, lighting, temperature or work climate, indoor air quality
kualitas udara dalam ruangan (KUDR), dan kualitas (KUDR), and work environment air quality (chemical
udara lingkungan kerja (kadar kimia). Berdasarkan levels). Based on the measurement results, all
hasil pengukuran tersebut, seluruh item pengukuran measurement items have met the provisions, but there
sudah memenuhi ketentuan, namun masih terdapat 1 is still 1 discrepancy, which was the results of lighting
ketidaksesuaian, yaitu hasil pengukuran pencahayaan measurement in the Drug Weighing Room of the DF
di Ruang Timbang Obat Departemen DF. Tindakan Department. The corrective action taken is the addition
perbaikan yang dilakukan yaitu penambahan of lighting for the location.
penerangan untuk lokasi tersebut.
2. Pengembangan Kompetensi Karyawan Terkait K3 2. Employees Competency Development related to OHS

Selain menyediakan sarana dan prasarana K3, Perseroan In addition to providing OHS facilities and infrastructure, the
juga mengikutsertakan karyawan dalam program Company also includes employees in competency development
pengembangan kompetensi terkait K3. Komitmen tersebut programs related to OHS. This commitment is realized in
direalisasikan dalam rangka mendukung peningkatan order to support the improvement of OHS implementation in
penerapan K3 di Perseroan dan pemahaman seluruh the Company and the understanding of all employees about
karyawan seputar K3. Informasi mengenai pengembangan OHS. Information regarding the development of OHS-related
kompetensi terkait K3 yang diikuti oleh karyawan selama 3 competencies that employees have participated in for the last
tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. 3 years is disclosed as follows.
(dalam kali / in times)
Uraian
2021 2020 2019
Description
Pendidikan dan Pelatihan 38 30 30

Education and Training
Sertifikasi 25 18 18
Certifications
Total 63 48 48
3. Penanganan Covid-19 3. Handling Covid-19

Program penanganan Covid-19 yang dilaksanakan The Covid-19 handling program implemented by the
Perseroan berfokus kepada antisipasi dan pencegahan Company focuses on anticipation and prevention that
yang berlaku bagi seluruh karyawan dan tamu yang sedang applies to all employees and guests who are visiting the
berkunjung di lingkungan Perseroan. Program yang telah Company. Programs realized in 2021 include:
direalisasikan di tahun 2021 antara lain:
a. Pembuatan Sistem Prosedur Penanganan Covid-19 a. Building a comprehensive Covid-19 Handling Procedure
yang komprehensif; System;
b. Pembentukan Gugus Tugas Covid-19 Perseroan; b. Forming Covid-19 Task Force;
c. Pemeliharaan kebersihan lingkungan kerja dengan c. Maintaining cleanliness of work environment by
penyemprotan cairan disinfektan secara rutin dan spraying disinfectant fluids regularly and continuously
berkelanjutan pada semua ruangan, peralatan kerja, in all rooms, work equipment, operational vehicles, and
kendaraan operasional, dan fasilitas lainnya; other facilities;
d. Penerapan protokol kesehatan dengan ketat bagi d. Strictly implementing health protocols for guests,
tamu, karyawan, dan semua pihak yang beraktivitas di employees, and all parties who conduct activities in the
lingkungan Perseroan; Company;
e. Penyediaan sarana dan prasarana protokol kesehatan, e. Providing facilities and infrastructure for health
meliputi thermo gun, tempat cuci tangan dengan air protocols, including thermo gun, hand washing place
mengalir, sabun, cairan disinfektan, hand sanitizer, with running water, soap, disinfectant liquid, hand
bilik sterilisasi, pemberian masker secara berkala, sanitizer, sterilization booth, giving masks regularly,
pemberian vitamin secara rutin, dan lain-lain; giving vitamins regularly, and others;
f. Penataan fasilitas umum di Perseroan, seperti ruang f. Arranging public facilities in the Company, such as dining
makan, kantin, mesjid, area merokok, dan fasilitas rooms, canteens, mosques, smoking areas, and work
kerja, seperti ruang kantor, ruang tamu, ruang rapat facilities, such as office spaces, living rooms, meeting

208
sesuai dengan aturan social distancing; rooms in accordance with social distancing regulations;
g. Pemberian informasi kepada karyawan mengenai g. Providing information to employees about Covid-19
Covid-19 melalui berbagai media; through various media;
h. Pembentukan grup pemantauan kesehatan karyawan h. Forming employee health monitoring groups using
dalam aplikasi Whatsapp sebagai sarana informasi Whatsapp application as a means of employee health
kesehatan karyawan; information;
i. Pemeriksaan rutin kesehatan karyawan melalui tes i. Routinely checking employee health through rapid
rapid antibody, rapid antigenpolymerase chain reaction antibody, rapid antigen, and polymerase chain reaction
(PCR), dan program vaksinasi; (PCR) tests, and vaccination programs;
j. Bekerja sama dengan rumah sakit dan laboratorium j. Cooperating with hospitals and laboratories for further
untuk tindakan lebih lanjut dari hasil pemeriksaan; action on the examination results; and
serta
k. Memfasilitasi program vaksinasi Covid-19 untuk k. Facilitated the Covid-19 vaccination program for all
seluruh karyawan dengan capaian 97% karyawan telah employees with an achievement of 97% of employees
divaksin untuk tahun 2021. having been vaccinated in 2021.
Program penanganan Covid-19 yang dilakukan Perseroan The Covid-19 handling program carried out by the Company
pada tahun 2021 menghabiskan biaya sebesar Rp211,45 juta. in 2021 cost Rp211.45 million.
4. Tingkat Keamanan dan Kecelakaan Kerja 4. Safety and Occupational Accident Rate
Perseroan menjalankan program preventif untuk menekan The Company runs preventive programs to reduce the
tingkat kecelakaan kerja melalui program kerja tim number of occupational accidents through the work
P2K3 yang meliputi penyediaan alat pelindung diri (APD), program of P2K3 Team, including provision of personal
sosialisasi dan evaluasi penggunaan APD, edukasi risiko protective equipment (PPE), dissemination and evaluation
yang ditimbulkan dari pekerjaan, inventarisasi sumber of PPE use, education about occupational risks, inventory
bahaya dalam pekerjaan, dan rekayasa teknologi untuk of hazard sources at work, and technology engineering to
mengantisipasi kecelakaan kerja. anticipate occupational accidents.

209
Informasi mengenai tingkat kecelakaan kerja selama 3 Information regarding the rate of occupational accidents for
tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut. the last 3 years is disclosed as follows.
(dalam kasus / in cases)
Uraian
2021 2020 2019
Description
Number of Fatalities - - -
Restricted Work Cases - - -
Medical Treatment Cases 5 3 7
First Aid Cases - - 1
Total 5 3 8
5. Biaya Pengelolaan K3 5. OHS Management Cost

Praktik K3 senantiasa diterapkan Perseroan secara OHS practices are always implemented by the Company on
berkesinambungan dalam rangka menjaga kesehatan dan an ongoing basis in order to maintain the health and safety
keselamatan karyawan sebagai aset utama. Sepanjang of employees as the main asset. Throughout 2021, the
tahun 2021, biaya yang dikeluarkan Perseroan untuk costs incurred by the Company to carry out OHS practice
melaksanakan praktik K3 ini sebesar Rp221,93 juta. amounted to Rp221.93 million. More detailed information is
Informasi lebih lengkap disajikan dalam tabel berikut. presented in the following table.
(dalam jutaan rupiah / in million Rupiah)
Uraian
2021 2020 2019
Description
Alat Pelindung Diri (APD)

1.58 1.30 25.60
Personal Protective Equipment (PPE)
Alat Pemadam Api Ringan (APAR)

5.30 28.24 10.80
Light Fire Extinguisher (APAR)
Rambu-Rambu K3
- 50.67 26.10
OHS Signs
Kegiatan K3
3.60 10.27 35.20
OHS activities
Pengendalian Covid-19
211.45 232.95 -
Covid-19 Control
Total 221.93 323.43 97.70
Sertifikasi dan Penghargaan terkait Ketenagakerjaan, Certifications and Awards related to Employment,
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Upaya Perseroan untuk menyediakan lingkungan kerja yang The Company’s efforts to provide a decent and safe work
layak dan aman adalah dengan mengontrol dan memantau environment are by controlling and monitoring the fulfillment
pemenuhan kriteria standar sertifikasi terkait ISO 45001:2018 of the certification standard criteria related to ISO 45001:2018
tentang Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja regarding the Textile Industry Occupational Health and Safety
Industri Tekstil yang telah dimiliki Perseroan. Management System that the Company already has.
Penanganan Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Complaints on Employment Issues

Perseroan memberikan kesempatan kepada karyawan untuk The Company provides opportunities for employees to form trade
membentuk serikat pekerja. Penyelesaian masalah atau unions. Settlements of issues or complaints on employment are
pengaduan masalah ketenagakerjaan dilaksanakan antara carried out between Company representatives and employee
wakil perusahaan dan wakil karyawan melalui serikat pekerja representatives through trade unions on a consensus basis in
secara musyawarah untuk mufakat dalam lembaga kerja sama the Bipartite Cooperation Institution while still referring to the

210
bipartit dengan tetap mengacu kepada perundang-undangan applicable laws and Collective Labor Agreements. Routinely,
yang berlaku dan kesepakatan kerja bersama. Secara rutin, twice a month, a bipartite meeting is held to discuss matters
2 kali dalam 1 bulan, diadakan pertemuan bipartit untuk related to industrial relations. The mechanism chart of
membahas mengenai hal-hal terkait hubungan industrial. employment-related issues is shown as follows.
Bagan mekanisme pengaduan masalah ketenagakerjaan
ditunjukkan sebagai berikut.
Lembaga
Karyawan Atasan Langsung Serikat Pekerja Kerjasama Bipartit
Employees Direct Supervisor Labor Union Bipartite Cooperation
Institution
Sepanjang tahun 2021, Perseroan menerima 60 laporan Throughout 2021, the Company received 60 complaints related
pengaduan terkait ketenagakerjaan yang diuraikan sebagai to employment which are described as follows.
berikut.
2021 2020 2019

Jenis Pengaduan
Types of Complaints Jumlah Keluhan Selesai Selesai Selesai
Total Complaints Settled Settled Settled
Fasilitas BPJS
1 1 10 18
BPJS Facilities
Fasilitas APD
0 0 5 6
PPE Facilities
Fasilitas Seragam Kerja

7 7 20 22
Work Uniform Facilities
Fasilitas Makan dan Minum

0 0 3 5
Meals and Drinks Facilities
Hubungan Industrial
2 2 5 9
Industrial Relations
Bantuan Langsung Tunai Pandemi Covid-19 dari BPJS

50 17 36 -
Covid-19 Pandemic Direct Cash Assistance from BPJS
Total 60 27 79 60
Tanggung Jawab Sosial terkait Social Responsibility related to Social and

Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Community Development
Perseroan turut memberikan perhatian yang besar terhadap The Company also pays great attention to empowering the
pemberdayaan masyarakat sekitar melalui berbagai program surrounding community through various corporate social
tanggung jawab sosial perusahaan. Komitmen tersebut responsibility programs. This commitment is based on the
didasari atas kesadaran bahwa Perseroan merupakan bagian awareness that the Company is an inseparable part of society.
dari masyarakat yang tidak terpisahkan. Pertumbuhan The Company’s growth achieved so far is inseparable from the
Perseroan yang dicapai Perseroan selama ini tidak terlepas community participation. In general, the programs realized by
dari peran serta masyarakat. Secara umum, program-program the Company are divided into 3 parts, namely providing education
yang direalisasikan Perseroan terbagi ke dalam 3 bagian, yaitu and training to the community, cooperation with relevant

211
pemberian edukasi dan pelatihan terhadap masyarakat, kerja agencies, and improving social facilities and infrastructure as
sama dengan instansi terkait, serta perbaikan sarana dan well as other donations.
prasarana sosial serta donasi lainnya.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workforce

Penempatan tenaga kerja yang berasal dari masyarakat daerah Workers coming from the local communities around the
operasional Perseroan diarahkan sesuai dengan keterampilan, Company’s operational areas are placed according to their
posisi yang tersedia, dan kebutuhan karyawan. Penggunaan skills, available positions, and demands. The use of local
tenaga kerja lokal khususnya dilakukan untuk penempatan di workers is specifically carried out for placement in factory
lingkungan pabrik, khususnya di bidang tenaga pendukung. environments, especially in the field of supporting personnel.
Informasi mengenai penggunaan tenaga kerja lokal selama 3 Information regarding the use of local workforce for the last 3
tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. years is described as follows.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal

Use of Local Workforce
2021
302 Orang / people
36.04% dari total karyawan
6.04% of the total employees
2020
302 Orang / people
30,60% dari total karyawan
2019
341 Orang / people
41,64% dari total karyawan
Pemberian Edukasi dan Pelatihan terhadap Masyarakat Providing Education and Training to the Surrounding
Sekitar Community
Perseroan memberikan edukasi dan pelatihan kepada The Company provides education and training to the surrounding
masyarakat sekitar, sesuai dengan hasil analisis kebutuhan. community, according to the needs analysis results. Education
Pemberian edukasi meliputi bidang kesehatan masyarakat, is provided in areas of public health, independent business,
usaha mandiri, kebersihan lingkungan, maupun agama. environmental hygiene, and religion. The programs that have
Program-program yang telah terealisasi selama 3 tahun been realized over the last 3 years are described as follows.
terakhir diuraikan sebagai berikut.

212
Jumlah
Penerima Biaya yang
Manfaat Dikeluarkan Dukungan
Kegiatan Waktu dan Lokasi (orang) (Rp) SDGs
Activities Time and Place Total Cost Support for
Beneficiaries Incurred SDGs
(people) (Rp)
2021
Pemberian beasiswa untuk anak yatim piatu. Januari, Juni, Desember 2021 di 3 7,500,000 4
Providing scholarships for orphans. Panti Asuhan Dulur Salembur Cimahi
Selatan
January, June, December 2021 at
Dulur Orphanage in Salembur, South
Cimahi
Program peningkatan kompetensi karyawan. Bulan Februari - Desember 2021 di 520 9,000,000 4, 8
Employee competency development program Gedung Serba Guna Perseroan
February-December 2021 at the
Company’s Multipurpose Building
Total 523 16,500,000
2020
Program Karyawan sebagai Guru Mengaji. Setiap hari Senin-Kamis pada bulan 35 1,500,000 4
Employee Program as Quran Recital Teacher Januari-Maret 2020 di TPA Miftahul
Jannah, Kel. Citaman, Cimahi
Every Monday-Thursday in January-
March 2020 at TPA Miftahul Jannah,
Citaman Urban Village, Cimahi
Program Peningkatan Kompetensi Karyawan. Februari-Desember 2020 di Gedung 517 19,250,000 4, 8

Employee Competency Development Program. Serba Guna Perseroan
February-December 2020 at the
Company’s Multipurpose Building
Total 552 20,750,000
2019
Edukasi seminar parenting mengenai polah asuh orang 29 Juni 2019, Gedung Serba Guna 25 2,500,000 -
tua terhadap anak di era digital. Perseroan
Parenting seminar education about parenting for 29 June 2019, the Company’s
children in the digital era. Multipurpose Building
Bekerja Sama dengan Instansi Terkait Cooperating with Related Institution

Perseroan juga membangun kerja sama dengan berbagai The Company also builds cooperation with various related
instansi terkait untuk melaksanakan berbagai program CSR agencies to implement various CSR programs for the
kepada masyarakat sekitar. Program-program yang telah surrounding community. The programs that have been realized
terealisasi selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. over the last 3 years are described as follows.
Dukungan
Nilai Bantuan
Program Tujuan Waktu dan Lokasi SDGs
(Rp)
Program Objectives Time and Place Support for
Aid Value
SDGs
2021
Bekerja sama dengan Kelurahan Baros Bantuan kepada masyarakat di masa pandemi RT 03 RW 04 6,000,000 2, 3
dan Polsek mengadakan kegiatan Covid-19. Citaman Kelurahan
pemberian sembako dan masker untuk Assistance to the community during the Cigugur Tengah
warga RT 03 RW 04 Citaman Kelurahan Covid-19 pandemic. dan RW 12
Cigugur Tengah dan RW 12 Sukasari Sukasari Kelurahan
Kelurahan Baros. Baros
In collaboration with Baros Urban RT 03 RW 04
Village and Police Sector held activities Citaman, Cigugur
to provide basic necessities and masks Tengah Urban
for residents of RT 03 RW 04 Citaman, Village and RW 12
Cigugur Tengah Urban Village and RW Sukasari, Baros
12 Sukasari, Baros Urban Village. Urban Village

213
Dukungan
Nilai Bantuan
(Rp)
Aid Value
SDGs
Bekerja sama dengan APINDO Cimahi Membantu ketersediaan APD bagi tenaga medis Kantor Walikota 6,000,000 3
mengadakan kegiatan bantuan Cimahi saat pandemi Covid-19 meningkat. Cimahi
peralatan APD untuk tenaga medis Kota Assist in PPE availability for Cimahi medical Cimahi Mayor’s
Cimahi. personnel when the Covid-19 transmission rate Office
In collaboration with APINDO Cimahi increased.
held PPE equipment assistance
activities for Cimahi City medical
personnel.
Bekerja sama dengan Kelurahan Baros Membantu meringankan beban penyandang Kelurahan Baros 3,000,000 2, 3
dan Rehabilitasi Berbasis Masyarakat disabilitas. Cimahi
Kelurahan Baros mengadakan program Help ease the burden of persons with Baros Urban
berbagi keceriaan dan sembako untuk disabilities. Village, Cimahi
anak penyandang disabilitas.
Cooperation with Baros sub-district
and community-based rehabilitation
in Baros sub-district in holding a fun
sharing program and basic necessities
for children with disabilities.
Bekerja sama dengan pengurus Rumah Membantu meringankan beban penyandang Rumah Pejuang 11,000,000 2, 3
Pejuang Kanker Bandung melakukan kanker serta keluarganya. Kanker Bandung
kegiatan berbagi keceriaan dan Help ease the burden of people with cancer and Rumah Pejuang
sembako bagi penyandang kanker dan their families. Kanker Bandung
keluarganya.
Collaboration with Rumah Pejuang
Kanker Bandung management in
sharing fun activities and basic
necessities for people with cancer and
their families.
Bekerja sama dengan Fakultas Pemeriksaan dini Kesehatan telinga karyawan. GSG perseroan 3,000,000 3
Kedokteran Universitas Jenderal Early examination of employee ear health. Company’s GSG
Achmad Yani (Unjani) melaksanakan (Multipurpose
pemeriksaan kesehatan telinga dan Building)
pendengaran untuk masyarakat RW 12
Desa Sukasari Kelurahan Baros Cimahi
dan Karyawan.
In collaboration with the Faculty of
Medicine, Jenderal Achmad Yani
University (Unjani) carried out ear
and hearing health checks for the
community of RW 12 Sukasari Village,
Baros Urban Village, Cimahi, and
Employees.
Total 29,000,000
2020
Kerja sama dengan Kementerian Mengantisipasi penyebaran penyakit TBC Gedung - 3

Kesehatan dan Dinas Kesehatan Kota terutama pada karyawan. Technopark, Baros
Cimahi mengadakan program Gerakan Anticipating TBC disease spread, especially Technopark
Bersama Menuju Eliminasi TBC 2020. among employees. Building, Baros
Cooperating with the Ministry of Health
and the Health Office of Cimahi City,to
hold a Joint Movement Towards TBC
Elimination 2020 program.
Kerja sama dengan Dinas Kesehatan Memberikan pengetahuan dasar mengenai Gedung Serba 1,000,000 3
Kota Cimahi mengadakan Seminar infeksi saluran pernafasan dan virus Covid-19 Guna Perseroan
Kesehatan dengan tema “Infeksi agar peserta dapat melakukan antisipasi di Company’s
Saluran Pernafasan dan Virus Corona, lingkungan masyarakat. Multipurpose
Pencegahan, Deteksi Dini serta Tata Providing basic knowledge about respiratory Building
Laksana Infeksi” untuk perwakilan tract infection and Covid-19 virus so that
karyawan, tim Pemberdayaan participants can anticipate in the community.
Kesejahteraan Keluarga (PKK), serta
pengurus RT/RW Kel. Citaman dan Kel.
Sukasari.
Collaborating with Health Office of
Cimahi City to hold a Health Seminar with
the theme “Respiratory Tract Infection
and Corona Virus, Prevention, Early
Detection, and Infection Management”
for employees representatives, the
Family Welfare Empowerment team
(PKK), as well as RT/RW (neighborhood
ward) of Citaman Urban Village and
Sukasari Urban Village.

214
Dukungan
Nilai Bantuan
(Rp)
Aid Value
SDGs
Kerja sama dengan Palang Merah Membantu ketersediaan darah di PMI. Gedung Serba 4,000,000 3
Indonesia (PMI) Kota Cimahi Helping the availability of blood in PMI. Guna Perseroan
mengadakan donor darah rutin untuk Company’s
karyawan. Multipurpose
Collaborating with the Indonesian Building
Red Cross (PMI) of Cimahi City to hold
regular blood donations for employees.
Kerja sama dengan pengurus PKK Mendukung peningkatan nutrisi dan vitamin Gedung Pertemuan 1,000,000 3
dalam pemberian nutrisi di Posyandu untuk balita serta pemeriksaan kesehatan para RW 04 Kel. Cigugur
dan pemeriksaan kesehatan lansia di lansia. Tengah dan RW 12
RW 04 Kel. Cigugur Tengah dan RW 12 Supporting improvement of nutrition and Kel. Sukasari
Kel. Sukasari. vitamins for toddlers as well as health checks Meeting hall of RW
Collaborating with PKK management for the elderly. 04, Cigugur Tengah
in providing nutrition at Posyandu Urban Village and
(Community Health Clinic) and health RW 12, Sukasari
checks for the elderly at RW 04, Cigugur Urban Village.
Tengah Urban Village and RW 12,
Kerja sama dengan Satuan Reserse Memberikan pengetahuan dan wawasan SMK Pembangunan 3,500,000 3
Narkoba Kepolisian Resor Kota Cimahi mengenai jenis psikotropika, modus dan SMK
dan Badan Narkotika Nasional Kota penyebaran, dan dampak penggunaan Wiraswasta Cimahi
Cimahi dalam pemberian edukasi narkotika agar peserta dapat menjauhi diri Pembangunan
anti narkoba dengan tema "Seminar dari penyebaran narkotika yang sedang marak Vocational School
Pemuda Anti Napza". terjadi. and Cimahi
Collaborating with Police Narcotics Providing knowledge and insight regarding the Entrepreneur
Detective Unit of Cimahi City and types of psychotropic substances, modes of Vocational School
National Narcotics Agency of Cimahi distribution, and the impact of narcotics use so
City in providing anti-drug education that participants can stay away from the arising
with the theme of “Anti-Narcotics Youth narcotics spread.
Seminar”.
Kerja sama dengan Rehabilitasi Memberikan terapi air, permainan, dan rekreasi Wisata Air Cikawo, 5,000,000 3
Berbasis Masyarakat (RBM) Kel. Baros agar anak-anak penyandang disabilitas memiliki Purwakarta
mengadakan program pengembangan rasa percaya diri dan dapat meningkatkan Cikawo Water Tour,
anak penyandang disabilitas melalui fungsi motoriknya. Purwakarta
kegiatan outing dan terapi untuk anak- Providing water therapy, games, and recreation
anak penyandang disabilitas yang so that children with disabilities have self-
berada di Kel. Baros. confidence and can improve their motor
Collaborating with Community Based function.
Rehabilitation (RBM) of Baros Urban
Village to conduct development
programs for children with disabilities
through outing and therapy activities
for children with disabilities who are in
Baros Urban Village.
Kerja sama dengan aparat RW, Antisipasi penyebaran virus Covid-19. Lingkungan RW 1,000,000 3
Bintara Pembina Desa (Babinsa), Anticipating the Covid-19 virus spread. 12 Kel. Sukasari,
serta Bhayangkara Pembina Cimahi
Keamanan dan Ketertiban Masyarakat RW 12 Kel.
(Babinkamtibmas) mengadakan Sukasari, Cimahi
penyemprotan disinfektan. surrounding
Collaborating with RW officials, Village environment
Guidance Officers (Babinsa), and
Bhayangkara Community Security and
Order (Babinkamtibmas) to conduct
disinfectant spraying.
Kerja sama dengan Dinas Tenaga Kerja Mendukung gerakan mencuci tangan, memakai Area perkantoran 5,000,000 3
Kota Cimahi membagikan masker masker, dan menjaga jarak (3M) sebagai Pemerintah Kota
untuk masyarakat. antisipasi penyebaran virus Covid-19. Cimahi
Collaborating with Manpower Office of Supporting movements of washing hands, Office area of
Cimahi City to distribute face masks to wearing face masks, and maintaining distance Cimahi Municipal
the community. (3M) to anticipate the Covid-19 virus spread. Government
Total Biaya / Total Cost 20,500,000

215
Dukungan
Nilai Bantuan
(Rp)
Aid Value
SDGs
2019
Kerja sama pembinaan dan • Memberikan masukan untuk materi • SMK Negeri 40,000,000 4, 8
pengembangan SMK berbasis pembelajaran tekstil di SMK; 1 Gunung Jati
kompetensi yang link and match dengan • Menyediakan bantuan untuk workshop dan Cirebon;
industri, difasilitasi oleh Kementerian laboratorium pendukung; • SMK Negeri
Perindustrian. • Menyediakan fasilitas kerja praktik; dan Tasikmalaya;
Cooperation in fostering and developing • Menyediakan fasilitas kunjungan industri • SMKN 7
competency-based SMK (Vocational bagi siswa dan guru. Bandung; dan
High School) that links and matches • Providing input for textile learning materials • SMPK KP 3
with the industry, which was facilitated at SMK; Majalaya.
by the Ministry of Industry. • Providing assistance for workshops and • State Vocational
supporting laboratories; School 1 Gunung
• Providing practical work facilities; and Jati Cirebon;
• Providing industrial visit facilities for • State Vocational
students and teachers. School
Tasikmalaya;
• State Vocational
School 7
Bandung; and
• SMPK KP 3
Majalaya.
Kerja sama dengan Kel. Baros, Cimahi Memberikan pelatihan teknik dasar membuat Kel. Baros, Cimahi 30,000,000 4, 8
mengadakan pelatihan menjahit bagi pola dan menjahit kepada 25 orang peserta
warga Kelurahan Baros, Kota Cimahi. yang berasal dari warga Kelurahan Baros
Collaboration with Baros Urban dengan usia antara 18-40 tahun.
Village, Cimahi held sewing training Providing basic technical training in making
for residents of Baros Urban Village, patterns and sewing for 25 participants from
Cimahi City. residents of Baros Urban Village of ages
between 18-40 years.
Kerja sama dengan Satuan Reserse Memberikan seminar kepada siswa SMK di SMK Pembangunan 10,000,000 3
Narkoba Kepolisian Resor Kota Cimahi daerah Cimahi mengenai pentingnya mengenali dan SMK
dan Badan Narkotika Nasional Kota modus penyebaran narkotika terkini dan Wiraswasta Cimahi
Cimahi dalam pemberian edukasi anti dampak penggunaan narkotika. Program ini Pembangunan
narkoba dengan tema “Seminar Pemuda bertujuan agar para siswa dapat membentengi Vocational School
Anti Napza”, disertai pemberian suvenir diri dari penyebaran narkotika yang sedang and Cimahi
kepada peserta. marak terjadi. Entrepreneur
Collaboration with Cimahi City Police Giving a seminar to vocational students in Vocational School
Narcotics Detective Unit and Cimahi City Cimahi area on the importance of recognizing
National Narcotics Agency in providing the current mode of narcotics distribution and
anti-drug education with the theme of impact of narcotics use. The program aims to
“Anti-Narcotics Youth Seminar”, including protect students from the increasing narcotics
giving souvenirs to participants. distribution
Kerja sama dengan Balai Diklat Industri Melakukan pelatihan dan sertifikasi kompetensi Kantor/pabrik Beban 4, 8
dalam memberikan pelatihan dan kepada 575 orang karyawan. Program ini Perseroan pemerintah
peningkatan kompetensi karyawan. bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan The Company’s Government
Collaboration with the Industrial dan keterampilan karyawan sesuai dengan office/factory expense
Training Center in providing training and standar kerja SKKNI Industri Tekstil.
improving employee competencies. Conducting training and competency
certification for 575 employees. This program
aims to improve employees knowledge and
skills in accordance with the work standards of
SKKNI for Textile Industry.
Kerja sama dengan Bank Sampah Memberikan pengetahuan mengenai Lembaga 12,000,000 11, 12, 15
Cimahi untuk melakukan sosialisasi pengelolaan sampah dan bagaimana sampah pendidikan sekitar
pengolahan sampah dan pemberian dapat menghasilkan nilai ekonomis, serta Perseroan
sumbangan alat-alat kebersihan memotivasi pelajar dan masyarakat sekitar Educational
kepada SD dan SMP di Kelurahan untuk tetap menjaga kelestarian lingkungan.
Baros, Cimahi dan masyarakat sekitar Providing knowledge on waste management institutions around
lingkungan Perseroan. and how waste can produce economic value, as the Company
Collaboration with Cimahi Waste Bank well as motivating students and the surrounding
to disseminate waste management and community to continue to preserve the
donating hygiene kits to elementary environment.
and junior high schools in Baros Urban
Village, Cimahi, and the surrounding
communities of the Company.
Kerja sama dengan Dinas Kesehatan Memberikan edukasi mengenai pentingnya Kantor/pabrik 25,000,000 3
Kota Cimahi mengadakan bakti sosial menjaga kesehatan telinga. Sedangkan, Perseroan
pemeriksaan Kesehatan telinga dan pemeriksaan kesehatan secara umum dan The Company’s
pendengaran dalam memperingati kesehatan telinga ditujukan bagi 400 orang office/factory
Bulan Kesehatan Telinga Sedunia. karyawan yang terkena paparan kebisingan
Collaboration with Cimahi City Health dan 60 orang masyarakat di sekitar lingkungan
Agency in holding a social service for Perseroan.
ear and hearing health examinations Providing education on the importance of
to commemorate the World Ear Health maintaining ear health. Meanwhile, general
Month. health checks and ear health are aimed at 400
employees who are exposed to noise exposure
and 60 people around the Company.

216
Dukungan
Nilai Bantuan
(Rp)
Aid Value
SDGs
Kerja sama dengan Politeknik Sekolah • Memberikan program pelatihan industri bagi • Politeknik 1,000,000 4, 8
Tinggi Teknologi Tekstil Bandung, mahasiswa dan dosen; Sekolah Tinggi
Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan Unjani, • Melaksanakan program rekrutmen; Teknologi Tekstil
dan Sekolah Tinggi Ilmu Kesehatan • Memberikan program praktik kerja industri; Bandung;
Negeri Bandung dalam hal pelatihan • Memberikan program kuliah tamu; • Sekolah Tinggi
industri, praktik kerja industri, beasiswa • Melaksanakan program kunjungan industri; Ilmu Kesehatan
ikatan dinas, penelitian dan kunjungan dan Unjani; dan
industri. • Memberikan program beasiswa dengan • Sekolah Tinggi
Cooperation with the Polytechnic ikatan dinas. Ilmu Kesehatan
College of Textile Technology Bandung, • Providing industrial training programs for Negeri Bandung.
College of Health Sciences Unjani, and students and lecturers; • Polytechnic of
Bandung State College of Health • Implementing recruitment program; Bandung Textile
Sciences in terms of industrial training, • Providing industrial work practice programs; Technology
industrial work practices, officially • Providing guest lecture programs; College
binding scholarships, research and • Implementing industry visit program; and • Unjani College of
industrial visits. • Providing scholarship programs Health Sciences;
• with official binding. and
• Bandung State
College of
Health Sciences.
Program kemitraan Perseroan dan • Mewujudkan kawasan tanpa rokok; Wilayah sekitar 2,500,000 3
Dinas Kesehatan Kota Cimahi untuk • Meningkatkan perilaku hidup sehat dengan Perseroan
mendukung Gerakan Masyarakat Hidup konsumsi sayur dan buah; serta Areas around the
Sehat (Germas). • Memberikan edukasi hidup sehat di Company
Partnership program of the Company lingkungan masyarakat.
and Cimahi City Health Agency to Program dilakukan dengan sosialisasi melalui
support the Healthy Living Community pemasangan banner di area umum sekitar
Movement (Germas). perusahaan dan edukasi kepada ibu-ibu saat
kegiatan PKK.
• Creating a non-smoking area;

• Improving healthy behavior by consuming
vegetables and fruit; and
• Providing education on healthy living in the
community.
The program is conducted with dissemination
through installation of banners in public areas
around the Company and education to mothers
during PKK activities.
Kerja sama dengan Satgas Citarum Mendukung program Citarum Harum dengan Aliran Sungai 5,000,000 6, 11, 14
Harum Sektor 21 untuk mengadakan membersihkan sepanjang aliran sungai Cimahi Citarum
kerja bakti membersihkan lingkungan yang akan bermuara ke Sungai Citarum. Citarum River Flow
sekitar, khususnya aliran Sungai Program tersebut akan terus dilakukan minimal
Citarum. 6 bulan sekali.
Collaboration with Sector 21 Citarum Supporting Citarum Harum program by cleaning
Harum Task Force to conduct along the Cimahi river which will flow into the
community services to clean the Citarum River. The program will continue to be
surrounding environment, especially conducted at least once every 6 months.
Citarum watershed.
Kerja sama dengan Balai K3 Kota Memeriksa kesehatan karyawan yang rentan Kantor/pabrik 12,000,000 3
Bandung dan Dinas Kesehatan terkena paparan bahaya kerja kebisingan, debu, Perseroan
Cimahi mengadakan pemeriksaan dan radiasi cahaya, yang meliputi pemeriksaan The Company’s
kesehatan karyawan berupa udiometri telinga, pemeriksaan paru-paru, dan mata. office/factory
(pendengaran), pirometri (paru-paru), Examining health of employees who are prone
dan tes mata. to be exposed to occupational hazards of
Collaboration with Bandung City OHS noise, dust, and light radiation, which includes
Office and Cimahi Health Agency in examination of ears, examination of lungs, and
conducting employee health checks eyes.
in the forms of audiometry (hearing),
pyometry (lung), and eye tests.
Kerja sama dengan PMI untuk Membantu tersedianya darah untuk Kantor/pabrik 4,000,000 3
mengadakan donor darah rutin. kepentingan masyarakat. Perseroan
Collaborating with PMI to hold regular Assisting the availability of blood for community The Company’s
blood donations. benefit. office/factory

217
Dukungan
Nilai Bantuan
(Rp)
Aid Value
SDGs
Kerja sama dengan pengurus PKK Mendukung peningkatan nutrisi untuk balita RW 12 Kel. Baros 9,000,000 3
dalam pemberian nutrisi di posyandu di posyandu dan pemeriksaan kesehatan bagi dan RW 04 Kel.
dan pemeriksaan kesehatan Lansia di lansia. Cigugur Tengah
RW 04 Kel. Cigugur Tengah dan RW 12 Supporting nutrition improvement for toddlers RW 12, Baros
Kel. Sukasari. at Posyandu and health checks for the elderly. Urban Village and
Collaboration with PKK management RW 04, Cigugur
in providing nutrition at Posyandu Tengah Urban
(Community Health Clinic) and health Village.
checks for the elderly at RW 04, Cigugur
Tengah Urban Village and RW 12,
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial serta Donasi Lainnya Repair of Social Facilities and Infrastructures and Other
Donations
Kepedulian Perseroan untuk mengembangkan sarana dan The Company's concern for developing social facilities and
prasarana sosial, serta pemenuhan kebutuhan masyarakat infrastructures, as well as fulfilling the needs of the surrounding
sekitar diuraikan sebagai berikut. community is described as follows.
a. Sarana dan prasarana pendidikan a. Educational facilities and infrastructures
Memberikan fasilitas untuk meningkatkan proses belajar Provide facilities to improve the teaching and learning process,
mengajar, berupa buku tulis dan peralatan belajar lainnya. in the forms of notebooks and other learning equipment.
b. Sarana ibadah b. Worship facilities

Melengkapi fasilitas di masjid berupa sajadah, mukena, Completing facilities in the mosque such as prayer mats, praying
sarung, dan Al-Quran. Perseroan juga menyumbangkan outfits for women, sarongs, and Al-Qu’ran. The Company also
bantuan dana untuk pembangunan dan perbaikan masjid. donated funds for the construction and repair of mosques.
c. Sarana sosial c. Social facilities

Menjalankan program santunan untuk fakir miskin dan Provide aids to the poor and orphans through related
yatim piatu bersama dengan yayasan pengelola. Selain itu, foundations. In addition, the Company distributes clean
Perseroan mendistribusikan air bersih dan listrik kepada water and electricity to local residents in certain times.
masyarakat sekitar pada waktu-waktu tertentu.
d. Donasi lainnya d. Other Donations

Memberikan bantuan bencana alam, menyediakan Providing assistance for natural disasters, providing meeting
lokasi pertemuan dan lokasi olahraga untuk acara-acara and sporting locations for government events, as well as
pemerintahan, serta memberikan bantuan lainnya sesuai providing other assistance according to community needs.
dengan kebutuhan masyarakat.

218
Program-program yang telah terealisasi selama 3 tahun The programs that have been realized over the last 3 years are
terakhir diuraikan sebagai berikut. described as follows.
Dukungan
Nilai Bantuan
Program Tujuan Lokasi SDGs
(Rp)
Program Objectives Place Support for
Aid Value
SDGs
2021
Pemberian bantuan sembako ke rumah Membantu pemenuhan kebutuhan pokok anak Januari, Juni, 3,000,000 2
yatim piatu. yatim piatu, terutama selama masa pandemi Desember 2021
Providing basic food assistance to Covid-19. di Panti Asuhan
orphanages. Helping meet the basic needs of orphans, Dulur Salembur
especially during the Covid-19 pandemic. Cimahi Selatan,
serta Panti Asuhan
Raudatul Jannah,
Kutawaringin,
Bandung dan As-
Salam Melong Kec.
Cimahi Selatan
January, June,
December 2021 at
Dulur Salembur
Orphanage, South
Cimahi, as well as
Raudatul Jannah
Orphanage,
Kutawaringin,
Bandung and
As-Salam Melong,
South Cimahi Sub-
district
Pemberian Sembako untuk warga Membantu pemenuhan kebutuhan pokok 28 April 2021, 2,000,000 2
kurang mampu, yatim piatu, dan Lansia. masyarakat kurang mampu, terutama selama di RW 11 Kel.
Provision of basic necessities for masa pandemi Covid-19. Dunguscariang
underprivileged residents, orphans, and Helping meet the basic needs of the Kec. Andir,
the elderly. underprivileged, especially during the Covid-19 Bandung
pandemic. 28 April 2021,
at RW 11,
Dunguscariang
Urban Village,
Andir Sub-district,
Bandung
Pemberian sumbangan Hari Raya Memperkenalkan produk dan memberikan Mei 2021, di RW 50,000,000 -
Idul Fitri kepada warga sekitar dalam santunan untuk kebutuhan hari raya bagi warga 12 Kel. Baros dan
bentuk produk Perseroan. sekitar. RT 03 RW 04 Kel.
Giving donations for Eid al-Fitr to local Introducing products and providing Cigugur Tengah,
residents in the form of the Company’s compensation for holiday needs of the Kota Cimahi
products. surrounding residents. May 2021, at RW
12 Baros Urban
Village and RT 03
RW 04 Cigugur
Tengah Urban
Village, Cimahi City
Pemberian hewan kurban Hari Raya Berpartisipasi dalam pemberian hewan kurban Juli 2021, di RW 28,000,000 -
Idul Adha kepada warga sekitar. kepada masyarakat sekitar Perseroan. 12 Sukasari, RT 03
Providing sacrificial animals for Eid al- Participate in giving sacrificial animals to the RW 04 Cigugur, dan
Adha to local residents. community around the Company. Satgas Citarum
Harum
July 2021, at RW
12 Sukasari, RT 03
RW 04 Cigugur, and
Citarum Harum
Task Force
Pemberian bantuan pada Hari Ulang Berpartisipasi dalam acara memeriahkan HUT Agustus 2021, 250,000 -
Tahun Kemerdekaan Republik Indonesia RI. RT 03 RW 04 Kp.
(HUT RI). Participating in events to enliven the Republic of Citaman, Kota
Providing assistance on the Indonesia’s Independence Day. Cimahi
Independence Day of the Republic of August 2021, RT 03
Indonesia. RW 04 of Citaman

219
Dukungan
Nilai Bantuan
(Rp)
Aid Value
SDGs
Pemberian material untuk renovasi Membantu renovasi fasilitas ibadah masyarakat. Agustus dan 2,750,000 9, 11
dan pemberian fasilitas ibadah untuk Assist in the renovation of community worship Oktober 2021, di
mesjid. facilities. mesjid Miftahul
Providing materials for mosque Jannah Kp.
renovations and providing worship Citaman, Kel.
facilities for mosques. Cigugur Tengah,
Kota Cimahi
August and October
2021, at Miftahul
Jannah, Citaman
Village, Cigugur
Tengah Urban
Pemberian bantuan untuk anggaran Membantu kas RW untuk membiayai kegiatan- Sepanjang tahun 15,600,000 -
RW 04 Desa Sukasari Kel. Baros, Kota kegiatan atau pembangunan yang diadakan. 2021 di RW 04
Cimahi. Assist RW cash to finance activities or Desa Sukasari Kel.
Providing assistance for the budget of development held. Baros, Kota Cimahi
RW 04 Sukasari Village, Baros Urban Throughout 2021
Village, Cimahi. in RW 04 Sukasari
Village, Baros
Urban Village,
Cimahi
Pemberian air bersih untuk aktivitas Membantu warga sekitar dalam penyediaan air Sepanjang tahun 133,200,000 6
umum warga sekitar Perseroan, seperti bersih, khususnya di fasilitas umum. 2021, di MCK
MCK dan mesjid. Assist local residents in providing clean water, umum, mesjid, dan
Provision of clean water for general especially in public facilities. kantor RW Desa
activities of residents around the Citaman serta
Company, such as toilets and mosques. Desa Sukasari Kel.
Baros, Kota Cimahi
Throughout 2021,
in public toilets,
mosques, and RW
offices in Citaman
Village and
Sukasari Village,
Baros Urban
Village, Cimahi
Total Biaya 234,800,000
2020
Pemberian bantuan kepada karyawan Membantu karyawan untuk memperbaiki Taman Bunga 1,500,000 3
yang terkena bencana alam banjir. rumah yang roboh karena banjir. Cilame, Padalarang
Providing assistance to employees Helping employees to repair houses that Cilame Flower
affected by natural disaster of floods. collapsed due to floods. Park, Padalarang
Pemberian beasiswa kepada 3 orang Membantu memenuhi kebutuhan biaya sekolah. Yayasan Yatim 7,200,000 4
anak yatim piatu. Assisting to meet the needs of school fees. Piatu Dulur
Providing scholarships for 3 orphans. Salembur Kota
Cimahi
Dulur Salembur
Orphanage
Foundation, Cimahi
City
Pemberian paket sembako kepada Membantu warga yang kehilangan penghasilan Desa Citaman dan 2, 3
warga sekitar, terutama yang akibat pandemi Covid-19. Desa Sukasari Kel. 1,500,000
terdampak Covid-19. Helping residents who have lost their income Baros, Kota Cimahi
Providing basic food packages to local due to the Covid-19 pandemic. Citaman Village
residents, especially those affected by and Sukasari
Covid-19. Village, Baros
Urban Village,
Cimahi

220
Dukungan
Nilai Bantuan
(Rp)
Aid Value
SDGs
Pemberian sumbangan hari raya Idul Membantu warga sekitar untuk memenuhi Desa Citaman dan -
Fitri kepada warga sekitar. kebutuhan hari raya Idul Fitri. Desa Sukasari Kel. 50,000,000
Providing donation for Eid al-Fitr Helping local residents to meet the needs of Baros, Kota Cimahi
holidays to local residents. Eid al-Fitr. Citaman Village
and Sukasari
Village, Baros
Urban Village,
Cimahi
Pemberian hewan kurban hari raya Idul Membantu warga sekitar agar dapat menikmati Desa Citaman dan -
Adha pada warga sekitar. daging kurban. Desa Sukasari Kel. 28,000,000
Providing sacrificial animals for Eid al- Helping local residents to enjoy the sacrificial Baros, Kota Cimahi
Adha to local residents. meat. Citaman Village
and Sukasari
Village, Baros
Urban Village,
Cimahi
Pemberian bantuan bahan makanan Membantu warga sekitar, terutama yang Kantor Kecamatan 2, 3
pokok untuk dapur sehat. terdampak pandemi Covid-19. Cimahi Tengah, 750,000
Providing assistance for basic food for a Helping local residents, especially those Kota Cimahi
healthy kitchen. affected by the Covid-19 pandemic. Central Cimahi
Subdistrict Office,
Cimahi City
Pemberian bantuan bibit tanaman. Membantu penghijauan di lingkungan Desa Citaman Kel. 13, 15
Providing assistance with plant seeds. masyarakat. Baros, Kota Cimahi 300,000
Helping greening in the surrounding community. Citaman Village,
Baros Urban
Village, Cimahi
Pemberian bantuan anggaran Membantu kas RW untuk membiayai kegiatan- RW 04 Desa -

pengembangan sarana dan prasarana kegiatan atau pembangunan sarana dan Sukasari, Kel. 15,600,000
bagi RW 04 Kel. Baros. prasarana. Baros, Kota Cimahi
Providing budget assistance to develop Helping RW’s cash to finance activities or RW 04, Sukasari
facilities and infrastructure for RW 04, construction of facilities and infrastructure. Village, Baros
Baros Urban Village. Urban Village,
Cimahi
Pemberian air bersih kepada • Pemenuhan izin pengambilan air bawah Desa Citaman dan 6
masyarakat (masjid dan kamar mandi tanah untuk memberikan air kepada Desa Sukasari, Kel. 133,200,000
umum). masyarakat sekitar sebesar 15% dari jumlah Baros, Kota Cimahi
Provision of clean water to the debit yang diizinkan; dan Citaman Village
community (mosque and public • Membantu warga sekitar dalam memenuhi and Sukasari
bathrooms). kebutuhan air bersih. Village, Baros
• Fulfillment of underground water extraction Urban Village,
permit to provide water to the surrounding Cimahi
community of around 15% of the permitted
debit; and
• Helping the surrounding residents in fulfilling
clean water needs.
2019
Pemberian air bersih kepada • Pemenuhan izin pengambilan air bawah RW 12 Kel. Baros 133,200,000 6
masyarakat (masjid dan kamar mandi tanah untuk memberikan air kepada dan RW 04 Kel.
umum). masyarakat sekitar sebesar 15% dari jumlah Cigugur Tengah
Provision of clean water to the debit yang diizinkan; dan RW 12, Baros
community (mosque and public • Membantu warga sekitar dalam memenuhi Urban Village and
bathrooms). kebutuhan air bersih. RW 04, Cigugur
• Fulfillment of underground water extraction Tengah Urban
permit to provide water to the surrounding Village.
community around 15% of the permitted
debit; and
• Helping the surrounding residents in fulfilling
clean water needs.

221
Dukungan
Nilai Bantuan
(Rp)
Aid Value
SDGs
Penyediaan tempat, fasilitas dan Menyediakan tempat, pengetahuan dan Kantor/pabrik 97,500,000 4
pembimbing untuk praktik kerja bagi pengalaman bagi siswa atau mahasiswa yang Perseroan
siswa SLTA/SMK dan universitas. memerlukan lokasi untuk praktik kerja, sesuai The Company’s
Provision of places, facilities, and dengan bidangnya masing-masing. Pada saat office/
mentors for work practices for high pelaksanaan, peserta mendapatkan fasilitas factory
school/vocational school students and makan dan transportasi dari Perseroan.
university students. Provision of places, knowledge, and experience
for students or university students who need a
place for work practice, in accordance with their
respective fields. During the implementation,
participants receive food and transportation
facilities from the Company.
Gotong royong untuk membersihkan Memperbaiki dan membersihkan sarana ibadah Mesjid di sekitar 15,700,000 -
dan memberi sumbangan bagi masjid. di masyarakat sekitar Perseroan, sekaligus lingkungan
Mutual cooperation to clean and memberikan bantuan sumbangan sarana dan Perseroan
contribute donation to the mosque. prasarana terkait. Mosques around
Repairing and cleaning up worship facilities in the
the communities surrounding the Company, as Company’s
well as providing donations for related facilities environment
and infrastructures.
Sumbangan kegiatan HUT RI. Berpartisipasi dalam acara peringatan RW 12 Kel. Baros 1,000,000 -
Contribution to activities of Republic of kemerdekaan untuk membangkitkan rasa cinta dan RW 04 Kel.
Indonesia Anniversary tanah air, terutama di kalangan generasi muda. Cigugur Tengah
Participating in the commemoration of Village and RW 04,
independence to awaken the love of the Cigugur Tengah
motherland, especially among the younger Urban Village.
generation.
Bantuan anggaran pengembangan Berpartisipasi dalam pengembangan sarana RW 12 Kel. Baros 7,500,000 11
sarana dan prasarana bagi RW 04 Kel. dan prasarana bagi masyarakat dan RW 04 Kel.
Cigugur. sekitar. Cigugur Tengah
Budget assistance to develop facilities Participating in the development of facilities and RW 12, Baros
and infrastructure for RW 04, Cigugur infrastructures for the surrounding community. Urban Village and
Urban Village. RW 04, Cigugur
Tengah Urban
Village.
Pemberian tunjangan hari raya. Memperkenalkan produk dan memberikan RW 12 Kel. Baros 50,000,000 -
Providing holiday allowances. santunan untuk kebutuhan hari raya. dan RW 04 Kel.
Introducing products and providing Cigugur Tengah
compensation for holiday needs. RW 12
RW 12, Baros
Urban Village and
RW 04, Cigugur
Tengah Urban
Village.
Pemberian hewan kurban dalam rangka Memberikan kesempatan kepada masyarakat RW 12 Kel. Baros 28,000,000 -
hari raya Idul Adha. kurang mampu untuk dapat mengonsumsi dan RW 04 Kel.
Giving sacrificial animals in the hewan kurban. Cigugur Tengah
framework of Eid al-Adha holiday. Providing opportunities for disadvantaged RW 12, Baros
communities to be able to consume sacrificial Urban Village and
animals. RW 04, Cigugur
Tengah Urban
Village.
Program karyawan sebagai guru Memberikan pengetahuan agar dapat TPA Miftahul 1,200,000 4
mengaji kepada TPA Miftahul Jannah. memahami dan membaca Al-Qur’an, yang Jannah
Employees program as Al-Qur’an disertai dengan bantuan alat tulis. TPA Miftahul
reciting teachers at TPA Miftahul Providing knowledge in order to understand Jannah
Jannah. and read Al- Qur’an, which is accompanied by
writing aids.

222
Dukungan
Nilai Bantuan
(Rp)
Aid Value
SDGs
Buka bersama dan pemberian paket Meningkatkan rasa kepedulian karyawan • Panti Sosial 39,000,000 2
sembako. terhadap sesama dan memperdalam rasa Tresan Wredha
Breakfasting together and provision of syukur. Budi Pertiwi
food packages. Increasing employee’s empathy of others and • Yayasan Kanker
deepening gratitude. Cinta Anak
• SLB G Bale
Endah Bandung
• Tresan Wredha
Budi Pertiwi
Social Home
• Cinta Anak
Cancer
Foundation
• SLB G Bale
Endah Bandung
Pemberian edukasi melalui seminar Meningkatkan pengetahuan dan wawasan Ibu-ibu PKK Desa 2,500,000 4
parenting. masyarakat mengenai pola asuh orang tua Citaman Kel.
Providing education through terhadap anak di era digital. Baros, Cimahi
parenting seminars. Increasing community knowledge and PKK Mothers of
insights about parenting parents for Citaman
children in the digital age. Village, Baros
Urban Village,
Cimahi
Kerja sama dengan Kel. Baros, Cimahi Membantu meringankan beban 25 orang Rumah Sakit Kasih 17,000,000 3
dan Rumah Sakit Kasih Bunda Cimahi anak masyarakat sekitar dan karyawan dalam Bunda
untuk mengadakan sunatan massal memenuhi kewajibannya untuk melakukan Cimahi
dalam rangka memperingati Maulid sunat bagi anak-anak yang sudah memasuki Kasih Bunda
Nabi Muhammad SAW. usia balig. Hospital,
Collaboration with Baros Urban Helping to reduce the burden of 25 children of Cimahi
Village, Cimahi, and Bunda Hospital, the surrounding community and employees in
Cimahi, to hold mass circumcision in fulfilling their obligations to circumcise children
the framework of commemorating the who have entered the age of baligh.
Birthday of Prophet Muhammad PBUH.
Beasiswa untuk anak yatim piatu yang Memberikan kesempatan untuk melanjutkan Yayasan Yatim 15,000,000 4
berprestasi dari Yayasan Yatim Piatu sekolah bagi anak yatim piatu yang berprestasi. Piatu Dulur
Dulur Salembur, Cimahi. Providing opportunities to continue school for Salembur
Scholarships for orphans who excel orphans who excel. Dulur Salembur
from Dulur Salembur Orphanage Orphanage
Foundation, Cimahi. Foundation
Bekerja sama dengan Trisula Memberikan bantuan dana untuk kebutuhan Kantor Perseroan 195,000,000 4
Corporation memberikan sumbangan pendidikan anak-anak kurang mampu yang Company’s Office
untuk pendidikan bagi anak-anak tidak berada di bawah asuhan Yayasan Peduli Kasih
mampu di Kepulauan Nias, Sumatera dan Yayasan Kaum.
Utara melalui Yayasan sosial. Providing financial assistance for educational
Collaborating with Trisula Corporation needs of the underprivileged children who are
to contribute to education for the under the care of Peduli Kasih Foundation and
underprivileged children in Nias Kaum Foundation.
Islands, North Sumatra, through social
foundations.
Biaya Program Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Cost of Social and Community Development Programs
Perseroan secara berkesinambungan merealisasikan program- The Company continuously carries out community development
program pengembangan masyarakat. Sepanjang tahun 2021, programs. Throughout 2021, the Company spent funds to
Perseroan telah mengeluarkan dana untuk pelaksanaan conduct PPM programs amounting to Rp280.30 million. More
program PPM sebesar Rp280,30 juta. Informasi lebih rinci detailed information is presented in the following table.
disajikan dalam tabel berikut.

223
Uraian
2021 2020 2019
Description
Pemberian Edukasi dan Pelatihan terhadap Masyarakat

16.50 20.75 2.50
Providing Education and Training to the Community
Kerja Sama dengan Instansi Terkait

29.00 20.50 150.50
Cooperating with Related Institution
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial serta Donasi Lainnya

234.80 238.05 602.60
Repair of Social Facilities and Infrastructures and Other Donations
Total 280.30 279.30 755.60
Komunikasi Anti Korupsi Anti-Corruption Communication

Perseroan memiliki Code of Conduct sebagai acuan perilaku The Company has a Code of Conduct as a behavioral reference
bagi Perseroan dan karyawan. Code of Conduct tersebut for the Company and its employees. The Code of Conduct covers
mencakup seluruh etika bisnis dan perilaku yang harus dipatuhi all business ethics and behavior that must be obeyed and
serta dijalankan, termasuk membahas mengenai anti korupsi. carried out, including discussing anti-corruption. This Code of
Code of Conduct ini disosialisasikan kepada seluruh karyawan, Conduct is disseminated to all employees, implemented, and its
dijalankan, dan dilakukan pengawasan pelaksanaannya oleh implementation is supervised by the HC&GA Department and
Departemen HC&GA serta Serikat Pekerja dengan sanksi the Trade Union with sanctions for violations that have been
pelanggaran yang telah ditetapkan dalam Kesepakatan Kerja stipulated in the Collective Labor Agreement.
Bersama.
Penghargaan dan Sertifikasi terkait Pengembangan Sosial Awards and Certifications related to Social and Community
dan Kemasyarakatan Development
Perseroan belum terlibat dalam inisiatif eksternal ataupun The Company has not been involved in external initiatives
penilaian lainnya pada program CSR terkait pengembangan or other assessments of CSR programs related to social and
sosial dan kemasyarakatan. community development.
Penanganan Pengaduan Masalah Program Pengembangan Handling Community Development Program Complaints
Masyarakat
Saran, masukan, dan keluhan masyarakat atas program Suggestions, inputs, and complaints from the community
pengembangan masyarakat yang dilaksanakan Perseroan dapat regarding the Company’s operational activities can be submitted
disampaikan kepada Departemen Human Capital and General to the Human Capital and General Affairs Department to be
Affairs untuk ditindaklanjuti dan diselesaikan secara cepat followed up and resolved quickly and accurately. All complaints
dan tepat. Seluruh pengaduan yang diterima Perseroan akan received by the Company will be responded to and followed
direspons dan ditindaklanjuti sesuai dengan permasalahan up according to their respective problems so that there is no
masing-masing agar tidak terjadi benturan kepentingan yang conflict of interest that could potentially disrupt the harmonious
berpotensi dapat mengganggu hubungan harmonis yang telah relationship that has existed between the Company and the
terjalin antara Perseroan dan masyarakat sekitar. Selama 3 surrounding community. During the last 3 years, the Company
tahun terakhir, Perseroan tidak menerima pengaduan yang has not received any complaints related to the community
terkait dengan program pengembangan masyarakat yang development programs realized by the Company.
direalisasikan Perseroan.
Tanggung Jawab Sosial terkait Pelanggan Social Responsibility related to Customers
Kehadiran pelanggan memiliki peranan penting terhadap The presence of customers has an important role in the long-
keberlangsungan usaha jangka panjang Perseroan. Maka dari term business sustainability of the Company. Therefore, the
itu, Perseroan berkomitmen menjaga kepercayaan pelanggan Company is committed to maintaining customer trust and
dan membina hubungan baik melalui penyampaian, penawaran, fostering good relationship through consistently delivering,
dan peningkatan pelayanan Perseroan yang dilakukan secara offering, and improving the Company’s services. The Company
konsisten. Perseroan juga senantiasa memberikan produk also always provides the best products and services equally,
dan layanan terbaik secara setara, tanpa membedakan latar regardless of customer background. In line with that, the
belakang pelanggan. Selaras dengan itu, Perseroan juga Company is also committed to providing a complaint channel for
berkomitmen menyediakan saluran pengaduan bagi pelanggan customers and providing the best solution as soon as possible.
dan memberikan solusi terbaik secepatnya.

224
Inovasi dan Pengembangan Produk Berkelanjutan Innovation and Continuous Product Development
Perseroan senantiasa menyediakan produk-produk yang The Company always provides quality products according to
berkualitas sesuai dengan kebutuhan pelanggan dan customer needs and the latest developments in the textile
perkembangan terkini industri tekstil. Komitmen tersebut industry. This commitment is realized not only by making
direalisasikan tidak hanya dengan melakukan inovasi produk, product innovations, but also making innovations in the
melainkan juga inovasi dalam proses produksi hingga metode production process to sales methods. The innovations carried
penjualan. Inovasi-inovasi yang dilakukan Perseroan sepanjang out by the Company throughout 2021 are described as follows.
tahun 2021 diuraikan sebagai berikut.
1. Inovasi Produk 1. Product Innovation
a. Pengembangan kain thick and thin stretch yarn a. Development of thick and thin stretch yarn
b. Kain sehat stretch b. Healthy stretch fabric
Pengembangan kain sehat stretch merupakan The development of healthy stretch fabrics is a
kelanjutan pengembangan dari tahun 2020 dengan continuation of development from 2020 with variations
variasi anyaman dan menambahkan unsur stretch in woven and adding an element of stretch so that the
agar penggunaan kain sehat tersebut dapat lebih luas use of healthy fabrics can be wider and even can be
bahkan dapat dikombinasikan antara kebutuhan untuk combined between the need for healthy fabrics with the
kain sehat dengan kebutuhan untuk tetap modis atau need to stay fashionable.
fashionable.
c. Pengembangan kain dengan fungsi khusus c. Fabric development with special function
Pengembangan kain dengan fungsi khusus, meliputi Development of fabrics with special functions, including
kain tahan sayat dan tusuk (cut and stab resistance) cut and stab resistance and flame resistance, which are
serta kain tahan api (flame resistance), yang melekat attached to the fabric due to the use of special threads,
pada kain karena penggunaan benang khusus, so that the use of these fabrics can last longer than
sehingga penggunaan kain tersebut dapat lebih tahan ordinary fabrics.
lama dibandingkan kain biasa.
2. Inovasi Sistem Informasi 2. Information System Innovation
a. Implementasi ERP (SAP) di Entitas Anak Perseroan (6 a. Implementation of ERP (SAP) in the Company’s
Agen). Subsidiaries (6 Agents).
b. Pengembangan aplikasi monitoring produksi untuk b. Development of production monitoring application to
mempersingkat lead time. shorten lead time.
3. Inovasi Proses Produksi 3. Production Process Innovation
a. Modifikasi proses pembuatan benang leno sehingga a. Modify the process of making leno yarn to reduce lead
dapat mengurangi lead time dan biaya produksi. time and production costs.
b. Modifikasi proses pencelupan sehingga produktivitas b. Modification of the thin fabric dyeing process so
dan kualitas meningkat serta dapat menghemat biaya that productivity and quality increase and can save
produksi. production costs.
4. Inovasi penjualan 4. Sales Innovation
Pengembangan aplikasi yukshopping yang dapat Development of yukshopping application that can market
memasarkan produk-produk Perseroan secara online. the Company’s products online.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety

Perseroan senantiasa berupaya untuk menghasilkan produk- The Company always strives to produce safe products for
produk yang aman digunakan oleh pelanggan. Upaya tersebut customer use. These efforts are realized by prioritizing the use
direalisasikan dengan mengutamakan penggunaan bahan of Oeko-tex certified raw materials and auxiliary materials.
baku dan bahan pembantu yang telah tersertifikasi Oeko- In addition, the fabric produced by the Company has been
tex. Selain itu, kain hasil produksi Perseroan telah diuji dan tested and received Oeko-tex 100 standard certification, and
mendapatkan sertifikasi standar 100 dari OEKO-TEX, serta telah is re-certified annually. In 2021, all products produced by the
dilakukan resertifikasi berkala setiap tahun. Pada tahun 2021, Company were already evaluated for safety before being handed
seluruh produk yang dihasilkan Perseroan telah dievaluasi over to customers.
keamanannya sebelum diserahkan kepada pelanggan.
Informasi produk Product Information

Informasi produk-produk Perseroan dapat diperoleh dengan Information on the Company’s products can be obtained easily
mudah melalui: through:

225
Kain Bellini @Kain_Bellini @Kain_Bellini www.trisulatextile.com
Selain melalui media sosial, pelanggan dapat memperoleh In addition to social media, customers can obtain information
informasi mengenai produk-produk Perseroan melalui katalog about the Company’s products through catalogs available in
yang tersebar di toko-toko eceran seluruh Indonesia. retail stores throughout Indonesia.
Dampak Produk Product Impact

Produk-produk yang dihasilkan Perseroan memiliki dampak The products produced by the Company have both positive
positif dan negatif. Dampak positif adanya produk Perseroan, and negative impacts. The positive impacts of the Company’s
antara lain terciptanya lapangan kerja pada seluruh rantai products, among others, are the creation of jobs in the
pasokan; menunjang pertumbuhan ekonomi; serta menjadi entire supply chain; support economic growth; and being an
alternatif bahkan pilihan utama kebutuhan kain suiting atau alternative and even the main choice for the needs of suiting
seragam karena produk yang berkualitas, variasi produk yang or uniform fabrics because of the quality products, diverse
beragam, keamanan yang terjamin, serta harga yang kompetitif. product variations, guaranteed safety, and competitive prices.
Sementara itu, dampak negatif yang ditimbulkan dari adanya Meanwhile, the negative impact caused by the existence of
produk Perseroan adalah dampak lingkungan yang ditimbulkan the Company’s products is the impact on the environment that
tidak dapat dihilangkan sepenuhnya melainkan hanya dapat cannot be completely eliminated but can only be reduced in
dikurangi jumlah dan intensitasnya. Selain itu, bahan baku number and intensity. In addition, the main raw material for the
utama produk Perseroan, yaitu serat polyester, dihasilkan Company’s products, namely polyester fiber, is produced from
dari pengolahan minyak bumi sehingga dapat mengurangi petroleum processing that can reduce the availability of natural
ketersediaan sumber daya alam. Oleh karena itu, Perseroan resources. Therefore, the Company implements a responsible
menerapkan proses produksi yang bertanggung jawab dan and sustainable production process.
berkelanjutan.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali The Number of Products Recalled

Sampai dengan akhir tahun 2021, seluruh produk Perseroan As of the end of 2021, all of the Company’s products have
telah sesuai dengan standar dan spesifikasi yang diterapkan, complied with the applied standards and specifications, and
sehingga tidak terdapat produk yang ditarik kembali. Perseroan therefore, there are no recalled products. The Company also
juga tidak menerima sanksi perhentian operasional dari pihak- did not receive any operational suspension sanctions from the
pihak berwenang. authorities.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Dalam rangka mengukur kepuasan pelanggan, Perseroan In order to measure customer satisfaction, the Company
secara berkala melakukan survei secara daring sebagai bahan periodically conducts online survey as evaluation material to
evaluasi untuk meningkatkan kinerja Perseroan. Pada tahun improve the Company’s performance. In 2021, the Company
2021, Perseroan melakukan survei terhadap 31 responden conducted a survey with 31 respondents with assessment
dengan aspek penilaian meliputi produk, harga, jaringan aspects including product, price, distribution network, and
distribusi, dan promosi. Hasil survei selama 3 tahun terakhir promotion. The survey results for the last 3 years are disclosed
diungkapkan sebagai berikut. as follows.
Hasil Survei (%) / Survey Result (%)
2021 2020 2019*

Kriteria Penilaian
Assessment Criteria Sangat Tidak Sangat Tidak Sangat Tidak
Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas
Very Satisfied Not Very Satisfied Not Very Satisfied Not
Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied
Produk / Products 23 76 1 22 76 2 - - -
Harga / Price 14 73 12 12 76 12 - - -

226
2021 2020 2019*

Kriteria Penilaian
Assessment Criteria Sangat Tidak Sangat Tidak Sangat Tidak
Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas Puas
Very Satisfied Not Very Satisfied Not Very Satisfied Not
Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied Satisfied
Jaringan Distribusi/ 19 66 15 - - -
Tempat / Distribution 22 64 14
Network/Place
Promosi / Promotion 20 62 18 21 75 4 - - -
Total 20 69 11 18 74 8 - - -
*Pengukuran tingkat kepuasan pelanggan baru dilakukan Perseroan sejak tahun 2020.
*Measurement of customer satisfaction level has been carried out by the Company since 2020.
Hasil survei terhadap pelanggan tahun 2021 menunjukkan The results of customer survey in 2021 showed that as many
bahwa sebanyak 20% pelanggan menyatakan sangat puas as 20% of customers said they were very satisfied and 69%
serta 69% pelanggan menyatakan puas terhadap produk, of customers said they were satisfied with the product,
harga, jaringan distribusi atau tempat, serta promosi yang price, distribution network, or place, as well as promotions
dilakukan Perseroan. Namun, masih terdapat 11% pelanggan carried out by the Company. However, there are still 11% of
yang menyatakan tidak puas, terutama yang berkaitan dengan customers who say they are not satisfied, especially those
promosi dan jaringan distribusi atau tempat. Hasil ini menjadi related to promotions and distribution networks or places. This
peluang bagi Perseroan untuk terus melakukan perbaikan, result is an opportunity for the Company to continue to make
pengembangan, dan inovasi yang lebih baik guna meraih tingkat improvements, developments, and better innovations in order
kepuasan pelanggan yang lebih tinggi di masa mendatang. to achieve a higher level of customer satisfaction in the future.
Perseroan juga melakukan survei terhadap pelanggan ekspor The Company also conducts a survey of garment export
garmen di berbagai negara. Pada tahun 2021, survei tersebut customers in various countries. In 2021, the survey was
Assessment Criteria
dilakukan terhadap 20 responden dengan aspek penilaian conducted on 20 respondents with assessment aspects covering
meliputi produk, produksi masal, pengembangan produk, dan product, mass production, product development, and marketing
tim pemasaran. Hasil survei diungkapkan sebagai berikut. team. The survey results are disclosed as follows.

Kriteria Penilaian
Assessment Criteria Sangat Puas Puas Tidak Puas
Very Satisfied Satisfied Not Satisfied
Produk / Products 8 92 -
Produksi Masal / Mass Production 2 98 -
Pengembangan Produk / Product Development 2 98 -
Tim Pemasaran / Marketing Team 12 88 -
Total / Total 7 93 -
*Pengukuran tingkat kepuasan pelanggan ekspor garmen dilakukan Perseroan sejak tahun 2021.
*Measurement of the satisfaction level of garment export customers has been carried out by the Company since 2021.

227
Hasil survei terhadap pelanggan ekspor garmen tahun 2021 The survey results of garment export customers in 2021
menunjukkan bahwa sebanyak 7% pelanggan menyatakan showed that as many as 7% of customers said they were very
sangat puas serta 93% pelanggan menyatakan puas terhadap satisfied and 93% of customers said they were satisfied with
produk Perseroan, kemampuan untuk produksi masal, the Company’s products, ability for mass production, product
pengembangan produk, serta tim pemasaran. development, and the marketing team.
Penanganan Pengaduan Masalah Pelanggan Complaint Management for Customer Issues

Perseroan secara tanggap akan menerima keluhan dan The Company shall receive complaints and provide immediate
memberikan solusi dari pengaduan yang dirasa merugikan solution to complaints concerning losses sustained by
pelanggan. Selain situs web Perseroan dan media sosial, consumers. In addition to the Company’s website and
pengaduan pelanggan dapat disampaikan melalui e-mail: social media, customer complaints can be submitted via
bellini@trisula.com. Informasi mengenai pengaduan pelanggan e-mail: bellini@trisula.com. Information regarding customer
yang diterima Perseroan selama 3 tahun terakhir diungkapkan complaints received by the Company during the last 3 years is
sebagai berikut. disclosed as follows.
2021 2020 2019
Sedang
Jenis Pengaduan Jumlah Ditindak-
Type of Complaint Keluhan Selesai lanjuti Selesai Selesai
Total Settled On Settled Settled
Complaints Follow-
Up
Ketidaksesuaian Kualitas / Quality Mismatch 9 9 - 3 5

Ketidaksesuaian Kuantitas / Quantity Mismatch - - - 1 -
Waktu Pengiriman / Delivery Time 1 1 - - -
Total 10 10 - 4 5
Tanggung Jawab Sosial terkait Mitra Usaha Social Responsibility related to Business
Partners
Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik dengan mitra The Company always maintains good relationship with business
usaha dalam rangka mewujudkan pengadaan barang dan jasa partners in order to realize efficient, effective, transparent,
yang efisien, efektif, transparan, bersaing, adil, dan wajar. competitive, fair, and reasonable procurement of goods and
Dengan demikian, Perseroan mampu memperoleh mitra usaha services. Thus, the Company is able to obtain quality business
berkualitas yang mampu memberikan barang dan jasa yang partners who are able to provide goods and services in
sesuai dengan persyaratan yang diharapkan. accordance with the expected requirements.
Jumlah pemasok yang terlibat dalam memenuhi kebutuhan The number of suppliers involved in meeting Company’s
operasional Perseroan dalam kurun waktu 3 tahun terakhir operational requirements for the last 3 years are as listed below.
diuraikan sebagai berikut.

228
Jumlah dan Nilai Pembelian dengan Pemasok secara Konsolidasi

Total and Value of Consolidated Purchases with Suppliers
2021 2020 2019
Uraian Jumlah Jumlah Jumlah

Description Perusahaan Juta Rp Perusahaan Juta Rp Perusahaan Juta Rp
Total Million Rp Total Million Rp Total Million Rp
Companies Companies Companies
Pemasok Lokal*
139 54,628 136 99,820 292 146,898
Local Supplier*
Pemasok Nasional
110 62,980 88 65,514 128 96,996
National Supplier
Pemasok Internasional
7 8,608 7 36,832 24 75,348
International Supplier
Jumlah / Total 256 126,217 231 202,167 444 319,241
*Pemasok lokal merupakan pemasok yang berlokasi di Bandung Raya.

*Local suppliers are suppliers located in Greater Bandung.
Penanganan Pengaduan Masalah Mitra Usaha Handling Complaints from Business Partner
Seluruh pemasok Perseroan dapat melakukan laporan All suppliers of the Company can file a complaint report if it is
pengaduan apabila terbukti selama perjanjian kontrak proven that during the contract agreement for the procurement
pengadaan barang dan jasa terdapat salah satu pihak yang of goods and services there is one party who violates the
melakukan pelanggaran terhadap kontrak tersebut. Mekanisme contract. The complaint mechanism for business partner
pengaduan masalah mitra usaha akan dilaksanakan Perseroan problems will be implemented by the Company in 2022.
pada tahun 2022.

229
Rencana Kerja TJSL 2022

2022 SER Work Plan
Untuk tahun 2022, rencana pemenuhan tanggung jawab sosial For 2022, the plan to fulfill the Company's social and
dan lingkungan Perseroan diuraikan sebagai berikut. environmental responsibility is described as follows.
Anggaran
Ruang Lingkup TJSL Kegiatan Objek TJSL Waktu Pelaksanaan
(Rupiah) SDGs
SER Scope of Duties Activities SER Object Time
Budget
Kesempatan Kerja Menyediakan lowongan pekerjaan tanpa Pencari kerja Tahun 2022 - 5
dan Kesetaraan Jenis membedakan gender. Job seekers 2022
Kelamin Providing job vacancies regardless of gender.
Job opportunities and
Memprioritaskan masyarakat sekitar dalam Masyarakat di sekitar Tahun 2022 - 1, 5, 8, 10
Gender Equality
penerimaan karyawan. Perseroan 2022
Prioritizing the surrounding community in Community around the
recruiting employees. Company
Menganalisis man power planning berdasarkan Seluruh Departemen di April 2022 - 5
jenis kelamin untuk menentukan persentase Perseroan 2022
kebutuhan karyawan wanita dan pria. All Departments in the
Analyzing man power planning by gender to Company
determine the percentage of needs for female
and male employees.
Memperkerjakan karyawan difabel sesuai Penderita difabel di sekitar Mei 2022 - 1, 5, 8, 10
dengan UU No. 8 tahun 2016 tentang Perseroan May 2022
Penyandang Disabilitas. People with disabilities around
Employing people with disabilities in the Company
accordance with Law No. 8 of 2016 on Persons
with Disabilities.
Sarana Keselamatan Program Kerja Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) / Occupational Health and Safety (OHS) Work Program
dan Kesehatan Kerja
Pengukuran lingkungan kerja oleh internal Lingkungan kerja Perseroan Setiap bulan di 5,000,000 3
Occupational Safety
maupun eksternal. Company’s work environment tahun 2022
and Health Facilities
Measuring internal and external work Every month in 2022
environment.
Pemantauan kesehatan karyawan melalui Karyawan Perseroan Agustus 2022 38,000,000 3
pemeriksaan kesehatan rutin. Company’s Employees August 2022
Monitoring employee health through routine
health checks.
Mengadakan seminar-seminar kesehatan. Karyawan dan masyarakat September dan 11,000,000 3
Organizing health seminars. sekitar November 2022
Employees and communities September and
around the Company November 2022
Sidak K3 (area kerja, area pejalan kaki, dan Lingkungan kerja Perseroan Setiap bulan di - 3
area berkendara). Company’s work environment tahun 2022
Conducting sudden inspection of OHS (work Every month in 2022
areas, pedestrian areas, and driving areas).
Pengecekan dan uji riksa K3 pada peralatan Peralatan kerja Perseroan Sesuai jadwal 132,000,000 3
kerja oleh internal maupun eksternal. Company’s work equipment As per schedule
Checking, examining, and testing OHS on
work equipment, carried out by internal and
external parties.
Peningkatan kompetensi K3 karyawan melalui Karyawan Perseroan Setiap bulan di 2,500,000 3
pelatihan K3. Company’s Employees tahun 2022
Increased employee’s OHS competence Every month in 2022
through OHS Training
Sertifikasi kompetensi penanggung jawab K3 Pelatihan dan sertifikasi BNSP Sesuai jadwal 103,500,000 3
dan limbah. BNSP training and certification As per schedule
Competency certification of the person in
charge of OHS and waste.
Program Kerja Satuan Tugas (Satgas) Covid-19 / Work Program of Covid-19 Task Force
Pelaksanaan dan pengawasan protokoler Karyawan dan tamu Perseroan Setiap bulan di - 3
kesehatan di lingkungan Perseroan. Company’s employees and tahun 2022
Implementing and supervising health guests Every month in 2022
protocols within the Company.
Penyediaan sarana dan prasarana protokoler Penyediaan sabun, hand Setiap bulan di 8,500,000 3
kesehatan. sanitizer, masker, dan tahun 2022
Providing infrastructure and facilities of health penyemprotan rutin Every month in 2022
protocols. disinfektan
Provision of soap, hand
sanitizer, masks, and routine
spraying of disinfectants
Pelaksanaan pengecekan kondisi kesehatan Pengecekan rutin bulanan Tahun 2022 43,380,000 3
melalui test antigen. setelah libur dan tracing 2022
Checking health conditions through antigen Monthly routine checks after
tests. holidays and tracing

230
Anggaran
(Rupiah) SDGs
SER Scope of Duties Aspek Pendukung Operasional
Activities Tata
SER Kelola Perusahaan
Object TimeTanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Budget
Pemantauan kesehatan karyawan dan keluarga Pemantauan harian dan isian Tahun 2022 - 3
melalui media grup dan kuesioner. kuesioner tracing per 2 minggu 2022
Monitoring employees’ and their family’s health Daily monitoring and filling out
through group media and questionnaires. tracing questionnaires every 2
weeks
Sosialisasi berkelanjutan mengenai Pembuatan banner dan Tahun 2022 1,200,000 3
pencegahan Covid-19 melalui media banner, TV kuesioner melalui program 2022
Trisula, dan grup sosial media. KMS
Continuously disseminating on Covid-19 Making banners and
prevention through banner media, Trisula TV, questionnaires through the
and social media groups. KMS program
Sosialisasi mengenai pencegahan Covid-19 Masyarakat di sekitar Tahun 2022 5,000,000 3
untuk masyarakat sekitar melalui media Perseroan 2022
banner dan pembagian masker. Community around the
Disseminating on Covid-19 prevention for the Company
surrounding community through banner media
and distribution of masks.
Pendidikan dan Bekerja sama dengan UMKM Kota Cimahi Event pelatihan November 2022 30,000,000 1, 2, 3, 4, 5
Pelatihan untuk membentuk wadah UMKM bagi Training event 2022 November
Education and Training masyarakat sekitar Perseroan dengan jenis
usaha yang memanfaatkan sisa hasil produksi
Perseroan, seperti kain majun untuk dijadikan
bantal, tas, keset, dan lain-lain.
In collaboration with Cimahi City MSME, a
community-owned MSME forum around the
Company has been formed with the types of
business utilizing residues of the Company’s
production, such as cloth rags to be used as
pillows, bags, mats, and others.
Kerja sama pembinaan dan pengembangan Menerima siswa PKL sebanyak Sesuai program 15,000,000 1, 2, 3, 4, 5
SMK berbasis kompetensi yang link and 30 orang Kementerian
match dengan industri yang difasilitasi oleh Accepting internships as many According to the
Kementerian Perindustrian. as 30 people Ministry program
Cooperation in fostering and developing
competency-based SMK (Vocational High
School) that links and matches with the
industry, which was facilitated by the Ministry
of Industry.
Kerja sama dengan Politeknik Sekolah Tinggi Menerima mahasiswa PKL Sesuai program 6,000,000 1, 2, 3, 4, 5
Teknologi Tekstile Bandung, Sekolah Tinggi sebanyak 10 orang STTT
Ilmu Kesehatan Unjani, dan Sekolah Tinggi Accepting internships as many According to STTT
Ilmu Kesehatan Negeri Bandung dalam hal as 10 people program
pelatihan industri, praktik kerja industri,
beasiswa ikatan dinas, serta penelitian dan
kunjungan industri.
Collaboration with Polytechnic of Bandung
Textile Technology College, Unjani College of
Health Sciences, and Bandung State College
of Health Sciences in terms of industrial
training, industrial work practices, scholarship
with commitment to work after graduation,
research and industry visits.
Mengadakan seminar parenting. Event seminar memperingati Juli 2022 3,500,000 1, 2, 3, 4, 5
Holding parenting seminar. hari anak July 2022
Seminar event
commemorating children’s day
Pemberian beasiswa untuk anak karyawan. Anak karyawan berprestasi Agustus 2022 18,000,000 1, 2, 3, 4, 5
Providing scholarships for employees’ children. Employees’ children who excel August 2022
Pemberian beasiswa untuk anak yatim piatu. Anak yatim berprestasi Juli dan Desember 16,500,000 1, 2, 3, 4, 5
Providing scholarships for orphans. Orphans who excel 2022
July and December
2022
Pemberian program Knowledge Management Membantu perpustakaan Maret dan Agustus 2,000,000 1, 2, 3, 4, 5
System (KMS ) ke sekolah. sekolah 2022
Providing Knowledge Management System Helping the school library March and August
(KMS) programs to schools. 2022
Bekerja sama dengan mahasiswa pertanian Masyarakat di sekitar September 2022 5,000,000 1, 2, 3, 4, 5
mengadakan pelatihan cocok tanam Perseroan 2022
hydroponik. Community around the
Collaborating with agricultural students in Company
holding training on hydroponic cultivation.
Pelatihan multi tasking dan peningkatan Segala pelatihan peningkatan Setiap bulan di 157,500,000 1, 2, 3, 4, 5
kompetensi seluruh karyawan. hard dan soft competency tahun 2022
Training on multi tasking and competency karyawan Every month in 2022
improvement for all employees. All training to increase
employees’ hard and soft
competency

231
Anggaran
(Rupiah) SDGs
SER Scope of Duties Activities SER Object Time
Budget
Pengembangan Sosial Program bersih-bersih masjid dan pemberian Masjid di sekitar Perseroan Mei, Agustus, 3,000,000 9
Kemasyarakatan sarana ibadah. Mosques around the Company November 2022
Social Community Mosque cleaning program and provision of May , August,
Development worship facilities. November 2022
Membuat recycle air wudhu menggunakan sistem Mesjid di sekitar Perseroan Maret 2022 3,500,000 9
filtrasi untuk mesjid yang kesulitan air. Mosques around the March 2022
Making recycle of ablution water using a Company’s environment
filtration system for mosques that have
difficulties to access water.
Kunjungan Panti Asuhan/Panti Jompo/Yayasan Event berbagi di bulan April 2022 10,000,000 3
Kanker dan anak cacat ganda. Ramadhan 2022
Visiting Orphanages/ Nursing homes/ Cancer Sharing event in Ramadan
Foundations, and children with multiple month
disabilities.
Bantuan anggaran untuk perangkat Masyarakat di sekitar Setiap bulan di 15,600,000 11
pemerintahan desa. Perseroan tahun 2022
Providing budget assistance for village Community around the Every month in 2022
government officials. Company
Pemberian air bersih ke warga sekitar. Masyarakat di sekitar Setiap hari di tahun 120,000,000 6, 9, 11
Providing clean water to local residents. Perseroan 2022
Community around the Every day in 2022
Company
Perbaikan sarana sanitasi atau sarana umum Masyarakat di sekitar Januari 2022 5,000,000 9, 11
warga sekitar. Perseroan January 2022
Improvement of sanitation facilities or public Community around the
facilities for local residents. Company
Pemberian nutrisi berupa snack atau vitamin Masyarakat di sekitar Januari, Juli, 3,000,000 2
untuk anak-anak di Posyandu. Perseroan November 2022
Providing nutrition in the form of snacks or Community around the January, July,
vitamins for children at the Posyandu (Health Company November 2022
Clinics).
Pemberian sumbangan Hari Raya Idul Fitri Masyarakat di sekitar Mei 2022 50,000,000 1
pada warga sekitar berupa produk Perseroan. Perseroan May 2022
Providing donation for Eid al-Fitr holidays Community around the
to local residents in the form of Company Company
products
Pemberian hewan kurban Hari Raya Idul Adha Masyarakat di sekitar Juli 2022 28,000,000 1
pada warga sekitar. Perseroan July 2022
Providing sacrificial animals for Eid al-Adha to Community around the
local residents. Company
Pemberian bantuan pada Hari Ulang Tahun Masyarakat di sekitar Agustus 2022 250,000 -
Kemerdekaan Republik Indonesia. Perseroan August 2022
Providing assistance on the Independence Day Community around the
of the Republic of Indonesia. Company
Kegiatan donor darah di lingkungan Masyarakat di sekitar September 2022 1,000,000 3
masyarakat bekerja sama dengan Palang Perseroan September 2022
Merah Indonesia. Community around the
Blood donor activities in the community in Company
collaboration with the Indonesian Red Cross.
Lingkungan Hidup Program kerja bakti kebersihan aliran sungai Lingkungan sekitar Perseroan Januari dan 2,000,000 6, 11, 13,
Environment Citarum. Environment around the Agustus 2022 14, 15
Community services program for cleaning Company January and August
Citarum River flow. 2022
Konsistensi pengelolaan limbah cair dan Lingkungan sekitar Perseroan Tahun 2022 3,000,000,000 6, 11, 13,
padat. Environment around the 2022 14, 15
Consistency of liquid and solid waste Company
management.
Konsistensi kebersihan lingkungan melalui Lingkungan sekitar Perseroan Tahun 2022 - 6, 11, 13,
program 5S. Environment around the 2022 14, 15
Consistency of environmental cleanliness Company
through the 5S program.
Penambahan bio pori di lingkungan Lingkungan sekitar Perseroan Juni dan September 2,500,000 6, 11, 13,
perusahaan dan masyarakat sekitar. Environment around the 2022 14, 15
Adding biopores within the Company’s Company June and
environment and surrounding communities. September 2022
Penanaman pohon untuk mengurangi polusi Lingkungan sekitar Perseroan Maret dan 2,500,000 6, 11, 13,
udara di lingkungan Perseroan. Environment around the September 2022 14, 15
Planting trees to reduce air pollution within Company March and
the Company. September 2022
Pemberian bibit pohon untuk masyarakat Lingkungan sekitar Perseroan Februari 2022 1,500,000 6, 11, 13,
sekitar. Environment around the February 2022 14, 15
Providing tree seedlings for the surrounding Company
community.
Gerakan mengurangi penggunaan plastik di Lingkungan Perseroan Tahun 2022 - 6, 11, 13,
lingkungan Perseroan secara konsisten. Company’s environment 2022 14, 15
Consistently reducing the use of plastics within
the Company’s environment.
Pengurangan emisi karbon melalui efisiensi Lingkungan sekitar Perseroan Tahun 2022 - 6, 11, 13,
energi dengan cara restrukturisasi mesin, Environment around the 2022 14, 15
pengaturan planning produksi, pemasangan Company
inverter, dan penanaman pohon.
Reducing carbon emissions through energy
efficiency by restructuring machines,
regulating production planning, installing
inverters, and planting trees.
Sosialisasi peduli sampah untuk warga sekitar Lingkungan sekitar Perseroan September 2022 1,000,000 6, 11, 13,
sungai Citarum. Environment around the 14, 15
Dissemination of waste care for residents Company
around Citarum river.

232
Tanggung Jawab Laporan Tahunan
Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi

tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2021
Statement of Members of the Board of Commissioners and the Board of Directors
on the Responsibility for the 2021 Annual Report of
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the 2021 Annual
seluruh informasi dalam Laporan Tahunan PT Trisula Textile Report of PT Trisula Textile Industries Tbk has already contained
Industries Tbk tahun 2021 telah dimuat secara lengkap dan a complete information and we shall be fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan correctness of the Company’s Annual Report content.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Cimahi, 1 April 2022
Dewan Komisaris, Direksi,

Board of Commissioners, Board of Directors
Lim Kwang Tak Karsongno Wongso Djaja

Komisaris Utama Direktur Utama
President Commissioner President Director
V Roy Sunarja
Komisaris Independen R Nurwulan Kusumawati
Independent Commissioner Direktur
Director
Wagiyono
Direktur
Director
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Lembar Umpan Balik
Feedback Form
Terima kasih kepada Bapak/Ibu/Saudara yang telah berkenan Thank you for reading the 2021 Annual Report of PT
membaca Laporan Tahunan PT Trisula Textile Industries Tbk Trisula Textile Industries Tbk. In order to improve the
Tahun 2021. Untuk meningkatkan isi Laporan Tahunan pada Annual Report content in the coming years, we hope that
tahun-tahun mendatang, kami berharap Bapak/Ibu/Saudara you are willing to fill out this Feedback Form by circling
bersedia untuk mengisi Lembar Umpan Balik ini dengan one of the answers and filling in the blanks provided,
melingkari salah satu jawaban dan mengisi titik-titik yang then sending it to us.
tersedia, kemudian mengirimkannya kepada kami.
1. Apakah Laporan Tahunan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan
PT Trisula Textile Industries Tbk?
Has this Annual Report provided clear information regarding the economic, social, and environmental performance of PT Trisula
Textile Industries Tbk?
a. Setuju b. Tidak Setuju c. Tidak Tahu

Agree Disagree Do not know
2. Apakah Laporan Tahunan ini sudah memberikan informasi yang jelas mengenai pemenuhan tanggung jawab sosial dan lingkungan
PT Trisula Textile Industries Tbk?
Has this Annual Report provided clear information on the fulfillment of social and environmental responsibilities of PT Trisula
Textile Industries Tbk?

3. Apakah materi dan data dalam Laporan Tahunan ini mudah dimengerti dan dipahami?
Is the material and data in this Annual Report easy to understand and comprehend?

4. Apakah materi dan data dalam Laporan Tahunan ini sudah cukup lengkap?
Is the material and data in this Annual Report adequately complete?

5. Apakah desain, tata letak, grafis, dan foto-foto dalam Laporan Tahunan ini sudah bagus?
Are the design, layout, graphics, and photos in this Annual Report good?

6. Menurut Anda, informasi apa yang paling bermanfaat dari Laporan Tahunan ini?
In your opinion, what is the most useful information from this Annual Report?
..................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................
7. Menurut Anda, informasi apa yang perlu ditingkatkan dari Laporan Tahunan ini?
In your opinion, which information needs to be improved from this Annual Report?
..................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................
Identitas Pengirim / Sender Identity
Nama / Name : .......................................................................................................................................
Email / Email : .......................................................................................................................................
No. Telepon / Telephone No : .......................................................................................................................................
Identitas Menurut Kategori Pemangku Kepentingan / Identity by Stakeholders Category:
a. Pelanggan / Customer
b. Pegawai/Organisasi Pegawai / Employee/ Employee of Organization
c. Pemegang Saham / Shareholders
d. Pemerintah, Regulator, atau Legislatif / Government, Regulator, or Legislature
e. Mitra Kerja / Business Partner
f. Media Massa / Mass Media
g. Masyarakat / Public
h. Lain-Lain, sebutkan / Others, please specify .....................................................
Mohon lempar umpan balik ini dikirimkan ke:

Please send this feedback form to :
Jl. Mahar Martanegara No. 170,

Baros - Cimahi, Jawa Barat
Indonesia, 40522
bellini@trisula.com
T : (022) 661 3333
F : (022) 661 3377
W : www.trisulatextile.com
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
Response to Feedback of Previous Year’s Report
Laporan Tahunan 2020 PT Trisula Textile Industries Tbk belum The 2020 Annual Report of PT Trisula Textile Industries Tbk does
menyertakan lempar umpan balik. Dengan demikian, sepanjang not include feedback form. Thus, throughout 2020, the Company
tahun 2020, Perseroan tidak mendapatkan tanggapan untuk did not receive a response to improve this report.
menyempurnakan laporan ini.
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No. 51/POJK.03/2017

List of Disclosures According to POJK No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman

Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan

A.1 180-186
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi

B.1 15,18
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup

B.2 19
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial

B.3 19
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan

C.1 179
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 14
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 15-18
Company Scale
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan

C.4 48
Products, Services, and Business Activities That Are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi

C.5 24
Membership in association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan

C.6 14
Organizational Change is Significant
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 35-38
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan

Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.1 52, 144
Responsible for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan

E.2 203
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.3 159-168
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan

E.4 4-6
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan

E.5 187
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan

F.1 178
Activities to Build A Culture of Sustainability
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 106
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or
Investments, Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 N/A
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup

F.4 196-197
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan

F.5 188-189
Amount and Intensity of Energy Used
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan

F.6 189-190
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan

F.7 190
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 192-193
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati

Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati
F.9 N/A
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati

F.10 193-194
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya

F.11 191
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan

F.12 192
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah Dan Efluen

Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis

F.13 195-196
Amount of Waste And Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen

F.14 194-195
Waste And Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)

F.15 N/A
Spill Occurring (If Any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup

Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 200
Number and Material of Environmental Complaints Received And Resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/
atau Jasa yang Setara kepada Pelanggan
F.17 224
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja

F.18 201
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa

F.19 201
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional

F.20 205
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman

F.21 206-208
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai

F.22 201-202
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar

F.23 212
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 224
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)

F.25 213-218
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan

Responsibility for Sustainable Product / Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan

F.26 225
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan

F.27 225
Products/services that have been evaluated for safety for customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 226
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali

F.29 226
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan

F.30 226-227
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)

G.1 7
Independent Party Written Verification, If Any
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Keberlanjutan
G.2 Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility for Sustainability 233
Reports
Lembar Umpan Balik

G.3 234-235
Feedback Sheet
Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya

G.4 236
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017

G.5 236-239
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/
AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2021
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2021
AND FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
The original consolidated financial statements included herein are in
Indonesian language.

DAN ENTITAS ANAKNYA PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN AND ITS SUBSIDIARIES
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2021
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Pages
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……………........….... 1-3 …...…….Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi Consolidated Statement of Profit or Loss

dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian……… 4-5 ......................... and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian…………............… 6-7 ....……..Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian…………………………......... 8 ...……...………Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian…………........ 9 - 126 ..........Notes to the Consolidated Financial Statements
SURAT PERNYATAAN DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN REGARDING RESPONSIBILITY FOR
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
SERTA UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AS OF DECEMBER 31, 2021
PADA TANGGAL TERSEBUT AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk PT TRISULA TEXTILE INDUSTRIES Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
Kami yang bertanda tangan di bawah ini: We, the undersigned:
1. Nama Karsongno Wongso Djaja 1. Name

Alamat kantor Jl. Mahar Martanegara No.170, Office address
Cigugur Tengah, Cimahi Tengah, Cimahi 40522
Alamat domisili Taman Villa Meruya H.5/ 3.A RT/ RW 004 / 010, Domicile address
Karang Mulya, Karang Tengah, Tangerang
Nomor telepon +6222 6613333 Phone number
Jabatan Direktur Utama/ President Director Title
2. Nama R. Nurwulan Kusumawati 2. Name

Alamat kantor Jl. Mahar Martanegara No.170, Office address
Cigugur Tengah, Cimahi Tengah, Cimahi 40522
Alamat domisili Buahbatu Commercial No. 9 RT / RW 002 / 006, Domicile address
Kel. Kujangsari, Kec. Bandung Kidul, Kota Bandung
Nomor telepon +6222 6613333 Phone number
Jabatan Direktur/ Director Title
menyatakan bahwa: declare that:
1. Kami bertanggung jawab atas penyusunan dan 1. We are responsible for the preparation and
penyajian laporan keuangan konsolidasian presentation of the consolidated financial
PT Trisula Textile Industries Tbk dan entitas statements of PT Trisula Textile Industries Tbk and
anaknya; its subsidiaries;
2. Laporan keuangan konsolidasian PT Trisula Textile 2. The consolidated financial statements of

Industries Tbk dan entitas anaknya telah disusun PT Trisula Textile Industries Tbk and its
dan disajikan sesuai dengan standar akuntansi subsidiaries have been prepared and presented in
keuangan di Indonesia; accordance with financial accounting standards in
Indonesia;
3. a. Semua informasi dalam laporan keuangan 3. a. All information contained in the consolidated
konsolidasian PT Trisula Textile Industries Tbk financial statements of PT Trisula Textile
dan entitas anaknya telah dimuat secara Industries Tbk and its subsidiaries have been
lengkap dan benar; presented completely and accurately;
b. Laporan keuangan konsolidasian PT Trisula b. The consolidated financial statements of

Textile Industries Tbk dan entitas anaknya PT Trisula Textile Industries Tbk and its
tidak mengandung informasi atau fakta subsidiaries do not contain misleading material
material yang tidak benar, dan tidak information or facts, and do not omit material
menghilangkan informasi atau fakta material; information or facts; and
dan
4. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian 4. We are responsible for the internal control system
internal dalam PT Trisula Textile Industries Tbk of PT Trisula Textile Industries Tbk and its
dan entitas anaknya. subsidiaries.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Cimahi, 28 Maret 2022/ March 28, 2022
Karsongno Wongso Djaja R. Nurwulan Kusumawati

Direktur Utama/ President Director Direktur/ Director
The original report included herein is in Indonesian language.
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan No. 00230/2.1051/AU.1/04/0929-1/1/III/2022 Report No. 00230/2.1051/AU.1/04/0929-1/1/III/2022
The Shareholders, Board of Commissioners, and

Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi Directors
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Trisula Textile Industries Tbk dan financial statements of PT Trisula Textile
entitas anaknya terlampir yang terdiri atas laporan Industries Tbk and its subsidiaries which comprise the
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember consolidated statement of financial position as of
2021, serta laporan laba rugi dan penghasilan December 31, 2021, and the consolidated statements of
komprehensif lain, laporan perubahan ekuitas, dan profit or loss and other comprehensive income, changes
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang in equity, and cash flows for the year then ended, and
berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar a summary of significant accounting policies and other
kebijakan akuntansi yang signifikan dan informasi explanatory information.
penjelasan yang lain.
Tanggung jawab manajemen atas laporan Management’s responsibility for the consolidated
keuangan konsolidasian financial statements
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian presentation of these consolidated financial statements
tersebut sesuai dengan standar akuntansi keuangan in accordance with financial accounting standards in
di Indonesia dan atas pengendalian internal yang Indonesia and for such internal control as management
dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan determines is necessary to enable the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang consolidated financial statements that are free from
bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang material misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Tanggung jawab auditor Auditor’s responsibility
Tanggung jawab kami adalah untuk menyatakan suatu Our responsibility is to express an opinion on these
opini atas laporan keuangan konsolidasian tersebut consolidated financial statements based on our audit.
berdasarkan audit kami. Kami melaksanakan audit We conducted our audit in accordance with standards
kami berdasarkan standar audit yang ditetapkan oleh on auditing established by the Indonesian Institute of
Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut Certified Public Accountants. Those standards require
mengharuskan kami untuk mematuhi ketentuan etika that we comply with ethical requirements and plan and
serta merencanakan dan melaksanakan audit untuk perform the audit to obtain reasonable assurance about
memperoleh keyakinan memadai tentang apakah whether the consolidated financial statements are free
laporan keuangan konsolidasian tersebut bebas dari from material misstatement.
kesalahan penyajian material.
The original report included herein is in Indonesian language.
Halaman 2 Page 2
Tanggung jawab auditor (lanjutan) Auditor’s responsibility (continued)
Suatu audit melibatkan pelaksanaan prosedur untuk An audit involves performing procedures to obtain audit
memperoleh bukti audit tentang angka-angka dan evidence about the amounts and disclosures in the
pengungkapan dalam laporan keuangan. Prosedur financial statements. The procedures selected depend
yang dipilih bergantung pada pertimbangan auditor, on the auditor’s judgment, including the assessment of
termasuk penilaian atas risiko kesalahan penyajian the risks of material misstatement of the financial
material dalam laporan keuangan, baik yang statements, whether due to fraud or error. In making
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan. those risk assessments, the auditor considers internal
Dalam melakukan penilaian risiko tersebut, auditor control relevant to the entity’s preparation and fair
mempertimbangkan pengendalian internal yang presentation of the financial statements in order to
relevan dengan penyusunan dan penyajian wajar design audit procedures that are appropriate in the
laporan keuangan entitas untuk opini merancang circumstances, but not for the purpose of expressing an
prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, opinion on the effectiveness of the entity’s internal
tetapi bukan untuk tujuan menyatakan opini atas control. An audit also includes evaluating the
keefektivitasan pengendalian internal entitas. Suatu appropriateness of accounting policies used and the
audit juga mencakup pengevaluasian atas ketepatan reasonableness of accounting estimates made by
kebijakan akuntansi yang digunakan dan kewajaran management, as well as evaluating the overall
estimasi akuntansi yang dibuat oleh manajemen serta presentation of the financial statements.
pengevaluasian atas penyajian laporan keuangan
secara keseluruhan.
Kami yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh We believe that the audit evidence we have obtained is
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu sufficient and appropriate to provide a basis for our
basis bagi opini audit kami. audit opinion.
Opini Opinion
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal statements present fairly, in all material respects, the
yang material, posisi keuangan konsolidasian consolidated financial position of PT Trisula Textile
PT Trisula Textile Industries Tbk dan entitas anaknya Industries Tbk and its subsidiaries as of December 31,
tanggal 31 Desember 2021, serta kinerja keuangan, 2021, and their consolidated financial performance, and
dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang cash flows for the year then ended in accordance with
berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan standar financial accounting standards in Indonesia.
akuntansi keuangan di Indonesia.
KOSASIH, NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO & REKAN
Drs. Emanuel Handojo Pranadjaja, CA, CPA

Nomor Registrasi Akuntan Publik/ Public Accountant Registration Number AP.0929
28 Maret 2022/ March 28, 2022


LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2021 As of December 31, 2021
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2021 2020
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 2d,2f,4,35 36.739.566.395 53.141.350.063 Cash and banks
Portofolio efek 2f,5,35 75.650.000 72.110.000 Marketable securities
Piutang usaha 2f,6,13,19,35 Trade receivables
Pihak ketiga - neto 110.776.955.141 74.711.143.850 Third parties - net
Pihak berelasi 2e,33 4.063.896.098 5.958.968.189 Related parties
Piutang lain-lain 2f,7,35 Other receivables
Pihak ketiga 1.702.809.338 1.831.759.809 Third parties
Pihak berelasi 2e,33 758.253.332 770.208.670 Related parties
Persediaan 2h,8,13,19,28 174.557.636.737 202.024.373.975 Inventories
Uang muka dan Advances and
beban dibayar di muka 2e,2i,9,33 19.804.219.077 4.616.508.962 prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 2o,14a 143.491.696 12.430.815.107 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 2f,35 - 758.531.115 Other current assets
Total Aset Lancar 348.622.477.814 356.315.769.740 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi pada Entitas Asosiasi 2j,10 625.499.639 - Investment in Associates
Aset tetap - setelah dikurangi Property, plant and equipment - net
akumulasi penyusutan of accumulated depreciation
sebesar Rp221.997.053.708 amounting to Rp221,997,053,708
pada tanggal 31 Desember 2021 2k,2l,2m,11,13, as of December 31, 2021
dan Rp202.123.548.058 19,20,21,28,29, and Rp202,123,548,058
tanggal pada 31 Desember 2020 30 167.739.231.991 187.471.991.742 as of December 31, 2020
Aset pajak tangguhan 2o,14e 5.873.937.095 8.749.379.923 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 2f,12,35 1.612.460.158 1.698.789.706 Other non-current assets
Total Aset Tidak Lancar 175.851.128.883 197.920.161.371 Total Non-current Assets
TOTAL ASET 524.473.606.697 554.235.931.111 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian an integral part of these consolidated financial statements
secara keseluruhan. taken as a whole.
1

Catatan/
Notes 2021 2020
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
2e,2f,6,8,11,13,
Pinjaman bank jangka pendek 19,31,33,35 120.643.509.682 162.278.092.827 Short-term bank loans
Utang usaha 2f,15,35 Trade payables
Utang lain-lain 2f,16,31,35 Other payables
Pihak ketiga 473.092.568 4.698.095.490 Third parties
Utang pajak 2o,14b 2.870.381.066 2.359.879.141 Taxes payable
Beban masih harus dibayar 2f,17,35 3.706.848.185 4.993.479.671 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 2t,18 903.166.739 4.356.069.049 Advances from customers
Bagian liabilitas jangka panjang
yang jatuh tempo Current portion of
dalam waktu satu tahun: 2f,11,31,35 long-term liabilities:
Pinjaman bank 6,8,13,19 6.392.243.189 5.801.450.309 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 20 112.255.826 198.694.371 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 2m,11,21,29,30 764.120.238 3.767.448.938 Lease liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 228.429.369.228 260.049.224.077 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas jangka panjang -
setelah dikurangi
bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities
dalam waktu satu tahun: 2f,11,31,35 - net of current portion:
Pinjaman bank 6,8,13,19 23.834.905.317 24.349.736.466 Bank loans
Utang pembiayaan konsumen 20 - 44.099.720 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 2m,21,29,30 402.518.546 1.066.432.965 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 2n,22,30 12.034.243.646 12.199.083.918 Employee benefits liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 36.271.667.509 37.659.353.069 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 264.701.036.737 297.708.577.146 TOTAL LIABILITIES
2

Catatan/
Notes 2021 2020
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to
kepada pemilik Entitas Induk the Owners of the Company
Modal saham - nilai nominal
Rp20 per saham Share capital - par value
Modal dasar - of Rp20 per share
10.000.000.000 saham Authorized capital -
Modal ditempatkan dan 10,000,000,000 shares
disetor penuh - Issued and fully paid capital -
7.250.000.000 saham 23 145.000.000.000 145.000.000.000 7,250,000,000 shares
Tambahan modal disetor - neto 1b,2q,2s,24 7.252.316.799 7.252.316.799 Additional paid-in capital - net
Difference in value
Selisih nilai atas transaksi dengan from transactions with
Kepentingan Nonpengendali 2c 49.248.534 49.248.534 Non-controlling Interests
Kerugian komprehensif lain - Other comprehensive loss -
cadangan perubahan reserve for changes in
nilai wajar aset keuangan 2f,5 (198.350.000 ) (201.890.000 ) fair value of financial assets
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 25 400.000.000 300.000.000 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 72.672.607.454 71.002.824.342 Unappropriated
Total ekuitas
yang dapat diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik Entitas Induk 225.175.822.787 223.402.499.675 the Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2c,26 34.596.747.173 33.124.854.290 Non-controlling Interests
TOTAL EKUITAS 259.772.569.960 256.527.353.965 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 524.473.606.697 554.235.931.111 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
3

LAPORAN LABA RUGI AND ITS SUBSIDIARIES
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir For the Year Ended
Pada Tanggal 31 Desember 2021 December 31, 2021
Catatan/
Notes 2021 2020
PENJUALAN NETO 2e,2t,27,33 428.170.870.794 538.299.250.841 NET SALES
2e,2t,8,11,
BEBAN POKOK PENJUALAN 28,33 307.788.071.414 411.576.072.447 COST OF SALES
LABA BRUTO 120.382.799.380 126.723.178.394 GROSS PROFIT
2e,2t,11,
BEBAN USAHA 21,33 OPERATING EXPENSES
General and administrative
Beban umum dan administrasi 14a,14f,22,30 52.518.208.036 60.912.676.170 expenses
Beban penjualan dan pemasaran 29 45.681.947.016 55.058.467.823 Selling and marketing expenses
Total Beban Usaha 98.200.155.052 115.971.143.993 Total Operating Expenses
LABA USAHA 22.182.644.328 10.752.034.401 OPERATING INCOME
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN 2t OTHER INCOME (EXPENSES)

Pendapatan komisi 1.537.417.541 2.141.015.127 Commission income
Penghasilan dari penjualan sisa produksi 715.148.953 608.074.987 Income from sale of scraps
Gain on sale of property, plant
Laba penjualan aset tetap 2k,11 210.763.555 451.295.454 and equipment
Pendapatan keuangan 2f,4 72.975.496 247.986.496 Finance income
Bagian laba neto Entitas Asosiasi 2j,10 25.499.639 - Share in net income of Associates
2e,2f,2m,13,
16,19,20,
Beban keuangan 21,31,33 (15.775.704.613 ) (23.677.639.276 ) Finance expenses
Provisi ekspektasi kerugian kredit Provision for expected credit losses
piutang usaha 2f,6 (1.133.142.857 ) (2.352.348.578 ) of trade receivables
Loss on termination of
Kerugian pengurangan aset hak-guna 2m,11,21 (277.937.565 ) - right-of-use assets
Gain (loss) on
Laba (rugi) selisih kurs - neto 2u (18.185.925 ) 68.646.613 foreign exchange - net
Lain-lain - neto 2e,33 945.762.667 (2.310.151.357 ) Others - net
Total Beban Lain-lain - Neto (13.697.403.109 ) (24.823.120.534 ) Total Other Expenses - Net
LABA (RUGI) SEBELUM MANFAAT INCOME (LOSS) BEFORE

(BEBAN) INCOME TAX
PAJAK PENGHASILAN 8.485.241.219 (14.071.086.133 ) BENEFIT (EXPENSE)
MANFAAT (BEBAN) INCOME TAX

PAJAK PENGHASILAN 2o,14c BENEFIT (EXPENSE)
Kini 14d (1.994.608.634 ) (2.598.511.033 ) Current
Tangguhan 14e (2.317.906.683 ) 110.928.652 Deferred
Beban Pajak Penghasilan - Neto (4.312.515.317 ) (2.487.582.381 ) Income Tax Expense - Net
LABA (RUGI) NETO NET INCOME (LOSS)

TAHUN BERJALAN 4.172.725.902 (16.558.668.514 ) FOR THE YEAR
4

LAPORAN LABA RUGI AND ITS SUBSIDIARIES
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Catatan/
Notes 2021 2020
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang akan direklasifikasikan ke Item that will be reclassified to
laba rugi pada periode berikutnya: profit or loss in subsequent period:
Keuntungan nilai wajar Unrealized gain on fair value
aset keuangan of financial assets
pada nilai wajar melalui at fair value through
penghasilan komprehensif lain 2f,5 3.540.000 - other comprehensive income
Item that will not be reclassified
Pos yang tidak akan direklasifikasikan ke to profit or loss
laba rugi pada periode berikutnya: in subsequent period:
Pengukuran kembali Remeasurement of
liabilitas imbalan kerja 2n,22 392.786.235 (889.813.419 ) employee benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 2o,14e (557.536.145) 1.330.685.154 Related income tax
Total Penghasilan (Rugi) Total Other Comprehensive

Komprehensif Lain - Neto (161.209.910 ) 440.871.735 Income (Loss) - Net
TOTAL COMPREHENSIVE
TOTAL LABA (RUGI) KOMPREHENSIF 4.011.515.992 (16.117.796.779 ) INCOME (LOSS)
Laba (rugi) neto tahun berjalan Net income (loss) for the year
yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2.445.108.410 (16.031.433.128 ) The Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2c 1.727.617.492 (527.235.386 ) Non-controlling Interests
Total 4.172.725.902 (16.558.668.514 ) Total
Total laba (rugi) komprehensif Total comprehensive income (loss)

yang dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik Entitas Induk 2.280.823.112 (15.587.327.308 ) The Owners of the Company
Kepentingan Nonpengendali 2c 1.730.692.880 (530.469.471 ) Non-controlling Interests
Total 4.011.515.992 (16.117.796.779 ) ) Total
Laba (rugi) neto per saham dasar Basic earnings (loss) per share
yang dapat diatribusikan kepada attributable to
Pemilik Entitas Induk 2p,32 0,34 (2,21) the Owners of the Company
5

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to the Owners of the Company
Selisih Nilai Atas
Transaksi Dengan
Kepentingan
Nonpengendali/ Saldo Laba/ Retained Earnings
Difference in Value Cadangan Perubahan
Tambahan Modal from Transactions Nilai Wajar Aset Telah Belum Kepentingan
Disetor - Neto/ with Keuangan/ Reserve for Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-in Non-controlling Changes in Fair Value Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net Interests of Financial Assets Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Saldo 1 Januari 2020 145.000.000.000 7.252.316.799 49.248.534 (201.890.000 ) 200.000.000 90.315.151.650 242.614.826.983 34.437.960.237 277.052.787.220 Balance as of January 1, 2020
Pencadangan saldo laba 25 - - - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - - Appropriation of retained earnings
Pembagian dividen tunai 2r, 25 - - - - - (3.625.000.000 ) (3.625.000.000 ) - (3.625.000.000 ) Distribution of cash dividends
Pembagian dividen kas
kepada Kepentingan Distribution of cash dividends
Nonpengendali - - - - - - - (782.636.476 ) (782.636.476 ) to Non-controlling Interests
Rugi neto tahun berjalan - - - - - (16.031.433.128 ) (16.031.433.128 ) (527.235.386 ) (16.558.668.514 ) Net loss for the year
Penghasilan (rugi) Other comprehensive

komprehensif lain - - - - - 444.105.820 444.105.820 (3.234.085 ) 440.871.735 income (loss)
Saldo 31 Desember 2020 145.000.000.000 7.252.316.799 49.248.534 (201.890.000 ) 300.000.000 71.002.824.342 223.402.499.675 33.124.854.290 256.527.353.965 Balance as of December 31, 2020
6

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to the Owners of the Company
Selisih Nilai Atas
Transaksi Dengan
Kepentingan
Nonpengendali/ Saldo Laba/ Retained Earnings
Difference in Value Cadangan Perubahan
Tambahan Modal from Transactions Nilai Wajar Aset Telah Belum Kepentingan
Disetor - Neto/ with Keuangan/ Reserve for Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/
Catatan/ Modal Saham/ Additional Paid-in Non-controlling Changes in Fair Value Penggunaannya/ Penggunaannya/ Total/ Non-controlling Total Ekuitas/
Notes Share Capital Capital - Net Interests of Financial Assets Appropriated Unappropriated Total Interests Total Equity
Pencadangan saldo laba 25 - - - - 100.000.000 (100.000.000 ) - - - Appropriation of retained earnings
Pembagian dividen tunai 2r, 25 - - - - - (507.500.000 ) (507.500.000 ) - (507.500.000 ) Distribution of cash dividends
Pembagian dividen kas
kepada Kepentingan Distribution of cash dividends
Nonpengendali - - - - - - - (258.799.997 ) (258.799.997 ) to Non-controlling Interests
Laba neto tahun berjalan - - - - - 2.445.108.410 2.445.108.410 1.727.617.492 4.172.725.902 Net income for the year
Penghasilan (rugi) Other comprehensive

komprehensif lain - - - 3.540.000 - (167.825.298 ) (164.285.298 ) 3.075.388 (161.209.910 ) income (loss)
7

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
2021 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 389.414.086.427 559.211.786.343 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payment to suppliers
dan beban usaha (258.705.690.300 ) (388.145.608.528 ) and operating expenses
Pembayaran kas kepada karyawan (69.922.260.350 ) (83.330.144.775 ) Cash payment to employees
Penerimaan dari (pembayaran untuk) Cash receipts from (payment to)
operasi lainnya (3.814.500.295 ) 7.489.637.046 other operations
Kas dihasilkan dari operasi 56.971.635.482 95.225.670.086 Cash generated from operations
Penerimaan dari pendapatan keuangan 72.975.496 247.986.496 Receipts of finance income

Pembayaran untuk beban keuangan (16.751.474.185 ) (24.277.534.444 ) Payment of finance expenses
Pembayaran pajak penghasilan (5.928.798.050 ) (8.044.010.270 ) Payment of income taxes
Arus kas neto yang diperoleh dari

aktivitas operasi 34.364.338.743 63.152.111.868 Net cash provided by operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Proceeds from sale of property, plant
Penerimaan dari penjualan aset tetap 1.099.545.455 451.295.454 and equipment
Perolehan aset tetap (5.753.264.494 ) (17.070.479.188) Acquisition of property, plant and equipment
Investasi kepada Entitas Asosiasi (600.000.000 ) - Investment in Associates
Advances for purchase of property, plant
Uang muka pembelian aset tetap - (570.900.000) and equipment
Arus kas neto yang digunakan untuk

aktivitas investasi (5.253.719.039 ) (17.190.083.734 ) Net cash used in investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari pinjaman bank
jangka pendek 298.223.379.883 378.049.038.234 Proceeds from short-term bank loans
Penerimaan dari pinjaman bank
jangka panjang 5.944.461.599 10.932.148.383 Proceeds from long-term bank loans
Pembayaran untuk pinjaman bank
jangka pendek (339.857.963.028 ) (384.032.848.993 ) Payment of short-term bank loans
Pembayaran untuk pinjaman bank
jangka panjang (5.868.499.868 ) (9.102.340.077 ) Payment of long-term bank loans
Payment of principal portion
Pembayaran pokok liabilitas sewa (2.860.582.696 ) (3.614.086.626 ) of lease liabilities
Pembayaran dividen tunai (507.500.000 ) (3.625.000.000 ) Cash dividends payment
Pembayaran utang pembiayaan konsumen (326.899.265 ) (182.548.162 ) Payment of consumer finance payables
Bagian Kepentingan Nonpengendali Share of Non-controlling Interests
atas dividen Entitas Anak (258.799.997 ) (782.636.476 ) in dividends of Subsidiaries
Arus kas neto yang digunakan untuk

aktivitas pendanaan (45.512.403.372 ) (12.358.273.717 ) Net cash used in financing activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO NET INCREASE (DECREASE) IN

KAS DAN BANK (16.401.783.668 ) 33.603.754.417 CASH AND BANKS
CASH AND BANKS
KAS DAN BANK PADA AWAL TAHUN 53.141.350.063 19.537.595.646 AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN BANK PADA AKHIR TAHUN 36.739.566.395 53.141.350.063 CASH AND BANKS AT END OF THE YEAR
Informasi tambahan untuk arus kas Supplementary information for cash flows
disajikan di Catatan 37. is presented in Note 37.
8

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN AND ITS SUBSIDIARIES
KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
Tanggal 31 Desember 2021 FINANCIAL STATEMENTS
Serta Untuk Tahun yang Berakhir As of December 31, 2021
Pada Tanggal Tersebut And For The Year Then Ended
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian a. Establishment
PT Trisula Textile Industries Tbk (“Entitas Induk”) PT Trisula Textile Industries Tbk (the “Company”) was
didirikan berdasarkan Akta Notaris No. 39 tanggal established based on Notarial Deed No. 39 dated
11 Januari 1971 dari Notaris Kurniati, S.H. Akta January 11, 1971 of Notary Kurniati, S.H. The Deed of
pendirian Entitas Induk tersebut telah memperoleh Establishment was approved by the Ministry of Justice
pengesahan oleh Keputusan Menteri Kehakiman of the Republic of Indonesia (recently known as
Republik Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Ministry of Justice and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia Republik Indonesia) sesuai Surat of Indonesia) through Decision Letter
keputusan No. Y.A.5/65/17 tanggal 26 Februari 1974 No. Y.A.5/65/17 dated February 26, 1974 and was
dan telah diumumkan dalam Berita Negara Republik published in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 427/1974, Tambahan No. 68 tanggal Indonesia No. 427/1974, Supplement No. 68 dated
23 Agustus 1974. August 23, 1974.
Anggaran Dasar Entitas Induk telah mengalami 6 The Company’s Articles of Association was amended
beberapa kali perubahan. Terakhir berdasarkan Akta several times. The latest amendement was based on
No. 13 tanggal 10 Juli 2020 dibuat dihadapan Notaris Notarial Deed No. 13 dated July 10, 2020 of Notary
Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., tentang Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., regarding
perubahan modal dasar, modal ditempatkan dan changes in the authorized, issued and fully paid capital
disetor, serta nilai nominal saham dan perubahan and the nominal value of shares, and changes in the
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Entitas Induk purpose and objectives of the Company with the
dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Indonesia Standards Industrial Classification of 2017,
(“KBLI”) tahun 2017. Perubahan tersebut telah as well as the business activities of the Company.
mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak This amendement was approved by the Ministry of
Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0048137. Justice and Human Rights of the Republic of
AH.01.02.TAHUN 2020 tanggal 15 Juli 2020, dan Indonesia through Decision Letter
sampai dengan tanggal penyelesaian laporan No. AHU-0048137.AH.01.02.TAHUN 2020 dated
keuangan konsolidasian, masih dalam proses July 15, 2020. Until the completion date of these
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia. consolidated financial statements, the publication in
the State Gazette of the Republic of Indonesia is still in
process.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Entitas Induk, In accordance with Article 3 of the Company’s Articles
maksud dan tujuan Entitas Induk yaitu bergerak dalam of Association, the purpose and objectives of the
bidang industri dan perdagangan tekstil, dengan Company is to engage in textile industry and sales,
kegiatan usaha utama Entitas Induk di industri with the main business activities of the Company in
penyempurnaan kain serta kegiatan usaha penunjang fabric refinement industry and other related business
lainnya. activities.
Entitas Induk berkedudukan dan berkantor pusat di The Company’s domicile and head office is located at
Jl. Mahar Martanegara No. 170, Cimahi. Entitas Induk Jl. Mahar Martanegara No. 170, Cimahi. The
beroperasi secara komersial pada tahun 1973. Company commenced its commercial operations in
1973.
Entitas induk langsung atas Entitas Induk adalah The Company’s direct parent company
PT Trisula International Tbk, yang didirikan is PT Trisula International Tbk, which is
dan berdomisili di Indonesia, sedangkan entitas incorporated and domiciled in Indonesia,
induk utama atas Entitas Induk adalah while its ultimate parent company is
PT Karya Dwimanunggal Sejahtera, yang didirikan dan PT Karya Dwimanunggal Sejahtera, which is also
berdomisili di Indonesia. incorporated and domiciled in Indonesia.
9

1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Penawaran Umum Saham Entitas Induk dan Aksi b. Public Offering of the Company’s Shares and Other
Korporasi Lainnya Corporate Actions
Penawaran umum perdana Initial public offering
Pada tanggal 25 September 2017, Entitas Induk On September 25, 2017, the Company obtained an
memperoleh Pernyataan Efektif dari Otoritas Effective Statement Letter No. S-417/D.04/2017 from
Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat Financial Services Authority of Indonesia (OJK) for its
No. S-417/D.04/2017 untuk melakukan penawaran Initial Public Offering of 300,000,000 shares at par
umum perdana atas 300.000.000 sahamnya dengan value of Rp100 per share on the Indonesia Stock
nilai nominal Rp100 per saham kepada masyarakat Exchange at an initial offering price of Rp150 per
melalui Bursa Efek Indonesia dengan harga share. On September 29, 2017, all of these shares
penawaran perdana sebesar Rp150 per saham. Pada were listed on the Indonesia Stock Exchange.
tanggal 29 September 2017, seluruh saham ini telah
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Based on Statement of Meeting Resolutions, with
No. 163 tanggal 30 Oktober 2017 dari Notaris Notarial Deed No. 163 dated October 30, 2017 of
Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., sesuai dengan Notary Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., in
Daftar Pemegang Saham tanggal accordance with the Shareholders’ Register dated
17 Oktober 2017, jumlah saham yang dikeluarkan oleh October 17, 2017, the shares issued by the Company
Entitas Induk kepada masyarakat dalam to the public in the Initial Public Offering were
penawaran saham perdana adalah sebanyak 300,000,000 shares, representing 20.69% of the total
300.000.000 saham yang merupakan 20,69% dari outstanding shares. The Notarial Deed was reported
jumlah saham disetor. Akta ini telah diterima to the Ministry of Justice and Human Rights of the
pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Republic Indonesia and was accepted through
Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0187502.TH.2017
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0187502.TH.2017 dated November 3, 2017.
tanggal 3 November 2017.
Stock split Stock split
No. 13 tanggal 10 Juli 2020 dari Notaris Edward Notarial Deed No. 13 dated July 10, 2020 of Notary
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., menyatakan Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., stated that
bahwa berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham based on the Extraordinay General Meeting of
Luar Biasa Entitas Induk pada tanggal 15 Juni 2020, Shareholders of the Company on June 15, 2020, the
yang Berita Acara Rapatnya telah dimuat dalam Akta Minutes of the Meeting contained in Notarial Deed No.
No. 10 tanggal 15 Juni 2020 dari Notaris Edward 10 dated June 15, 2020 of Notary Edward Suharjo
Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., memutuskan Wiryomartani, S.H., M.Kn., decided, among others, the
antara lain persetujuan perubahan/ pemecahan nilai approval for the stock split of the Company from the
nominal saham (stock split) Entitas Induk dari semula original par value of Rp100 per share to Rp20 per
Rp100 per lembar saham menjadi sebesar Rp20 per share.
lembar saham.
Pada tanggal 20 Juli 2020, berdasarkan surat Bursa On July 20, 2020, based on the Indonesia Stock
Efek Indonesia No. S-04063/BEI.PP1/07-2020, Bursa Exchange Letter No. S-04063/BEI.PP1/07-2020,
Efek Indonesia memberikan persetujuan atas Indonesia Stock Exchange gave approval for the
permohonan pencatatan penambahan jumlah saham Company's application for listing of additional shares
hasil stock split Entitas Induk. Dan terhitung sejak resulting from the stock split. And on August 3, 2020,
tanggal 3 Agustus 2020, saham Entitas Induk yang the Company's shares listed on the Indonesia Stock
dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sebelum dan Exchange before and after the stock split are as
setelah pelaksanaan stock split menjadi sebagai follows:
berikut:
Nilai Nominal/ Par Value Total Saham/ Total Number of Shares
Sebelum Stock Split/ Setelah Stock Split/ Sebelum Stock Split/ Setelah Stock Split/
Before Stock Split After Stock Split Before Stock Split After Stock Split
Rp100 Rp20 1.450.000.000 7.250.000.000
10

c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Internal Audit, Sekretaris Perusahaan dan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary
Karyawan and Employees
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan, sesuai dengan Akta No. 15 tanggal 27 Mei related to Notarial Deed No. 15 dated May 27, 2021 of
2021 dari Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., Notary Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., the
M.Kn., susunan Dewan Komisaris dan Direksi Entitas compositions of the Board of Commissioners and
Induk pada tanggal 31 Desember 2021 adalah sebagai Directors of the Company as of December 31, 2021
berikut: are as follows:

Komisaris Utama : Lim Kwang Tak : President Commissioner
Komisaris Independen : V. Roy Sunarja : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja : President Director
Direktur : Wagiyono : Director
Direktur : R. Nurwulan Kusumawati : Director
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on Annual General Meeting of Shareholders
Tahunan, sesuai dengan Akta No. 03 tanggal 15 Mei related to Notarial Deed No. 03 dated May 15, 2018 of
2018 dari Notaris Elly Halida, S.H., susunan Dewan Notary Elly Halida, S.H., the compositions of the Board
Komisaris dan Direksi Entitas Induk pada tanggal of Commissioners and Directors of the Company as of
31 Desember 2020 adalah sebagai berikut: December 31, 2020 are as follows:

Komisaris Utama : Lim Kwang Tak : President Commissioner
Komisaris Independen : V. Roy Sunarja : Independent Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama : Karsongno Wongso Djaja : President Director
Direktur Independen : Handi Suwarto : Independent Director
Direktur : R. Nurwulan Kusumawati : Director
Gaji dan tunjangan yang diberikan kepada Dewan Salaries and allowances provided to the Board of
Komisaris dan Direksi untuk tahun-tahun yang berakhir Commissioners and Directors for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 December 31, 2021 and 2020 were amounting to
masing-masing berjumlah keseluruhan sebesar Rp10,549,700,000, respectively.
Rp10.549.700.000.
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 002/IPO- Based on Decision Letter No. 002/IPO-SK/MNQ/2017
SK/MNQ/2017 tanggal 12 Januari 2017, komposisi dated January 12, 2017, the compositions of the
Komite Audit Entitas Induk pada tanggal Company’s Audit Committee as of December 31, 2021
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: and 2020 are as follows:
Ketua : V. Roy Sunarja : Chairman

Anggota : Yohanes Linero : Member
Anggota : Ong Po Han : Member
11

c. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit, c. Board of Commissioners, Directors, Audit
Internal Audit, Sekretaris Perusahaan dan Committee, Internal Audit, Corporate Secretary and
Karyawan (lanjutan) Employees (continued)
Komite Remunerasi dan Nominasi Remuneration and Nomination Committee
Berdasarkan Surat Keputusan No. 009/SK.DIR- Based on Decision Letter No. 009/SK.DIR-VI/2017
VI/2017 tanggal 6 Juni 2017, komposisi Komite dated June 6, 2017, the compositions of the
Remunerasi dan Nominasi pada tanggal 31 Desember Remuneration and Nomination Committee as of
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: December 31, 2021 and 2020 are as follows:
Ketua : V. Roy Sunarja : Chairman

Anggota : Lim Kwang Tak : Member
Anggota : Yaya Sunjaya : Member
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Decision Letter of the Directors of the
No. 007/SK.DIR-VI/2017 tanggal 6 Juni 2017, Company No. 007/SK.DIR-VI/2017 dated June 6,
Perusahaan menunjuk R. Nurwulan Kusumawati 2017, the Company appointed R. Nurwulan
sebagai Sekretaris Perusahaan. Kusumawati as its Corporate Secretary.
Karyawan Employees
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Entitas As of December 31, 2021 and 2020, the Company and
Induk dan entitas anaknya (secara kolektif disebut its subsidiaries (herein after collectively referred to as
sebagai “Grup”) mempekerjakan masing-masing 655 the “Group”) have a total of 655 and 660 permanent
dan 660 karyawan tetap (tidak diaudit). employees, respectively (unaudited).
d. Kepemilikan Pada Entitas Anak d. Ownership in Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian mencakup akun- The consolidated financial statements include the
akun Entitas Induk dan entitas anaknya. Entitas Induk financial statements of the Company and its
memiliki pengendalian secara langsung dan tidak subsidiaries. The Company obtains direct and indirect
langsung atas hak suara entitas anak yang terdiri atas: control over the subsidiaries’ voting rights, which
consist of:
Persentase Mulai
Kepemilikan/ Beroperasi
Kegiatan Percentage of Komersial/ Total Aset Sebelum Eliminasi/
Usaha/ Ownership Commencement Total Assets Before Elimination
Entitas Anak/ Domisili/ Scope of 2021 2020 of Commercial 2021 2020
Subsidiaries Domicile Business % % Operations Rp Rp
Kepemilikan langsung/ Direct ownership

PT Mido Indonesia (MI) Depok Ritel/ Retail 99 99 2000 206.247.744.746 198.758.227.606
PT Savana Lestari (SL) Jakarta Distributor 65 65 2011 32.198.202.366 32.095.371.375
PT Tricitra Busanamas (TBM) Jakarta Distributor 40 40 1989 22.061.685.364 25.313.348.719
PT Prima Moda Kreasindo (PMK) Bandung Distributor 40 40 2005 25.500.470.523 32.605.581.602
PT Permata Busana Mas (PBM) Jakarta Distributor 60 60 2004 10.501.061.851 12.949.738.046
PT Sinar Abadi Citranusa (SAC) Jakarta Distributor 80 80 1997 16.596.261.347 14.428.133.917
PT Cakra Kencana (CK) Jakarta Distributor 70 70 2011 13.374.731.467 14.144.580.504
Kepemilikan tidak langsung/ Indirect ownership
Melalui PT Savana Lestari/ Through SL

PT Bina Citra Sentosa (BCG) Semarang Distributor 52 52 2012 7.944.439.635 7.224.410.214
Melalui PT Cakra Kencana/ Through CK

PT Bintang Cipta Sejahtera (BCS) Surabaya Distributor 42 42 2012 1.329.422.797 1.609.192.912
12

d. Kepemilikan Pada Entitas Anak (lanjutan) d. Ownership in Subsidiaries (continued)
MI MI
Entitas Induk memiliki secara langsung 99% saham The Company has direct ownership of 99% in MI,
MI, yang bergerak dalam bidang perdagangan, which is engaged in wholesale trading, holding
aktivitas perusahaan holding dan aktivitas company activities and special design activities. MI is
perancangan khusus. MI berdomisili di Depok dan domiciled in Depok and started its commercial
telah beroperasi komersial pada tahun 2000. operations in 2000.
MI semula bernama PT Texindo Karya Asia, didirikan MI was established, under the name of PT Texindo
pada tanggal 27 Februari 1997 berdasarkan akta Karya Asia, based on Notarial Deed No. 59 dated
pendirian No. 59 oleh Akta Notaris Silvia Veronica, February 27, 1997 of Silvia Veronica, S.H. The deed
S.H. Akta tersebut telah mendapat pengesahan of establishment was approved by the Ministry of
dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia Justice of the Republic of Indonesia (recently known
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia as the Ministry of Justice and Human Rights of the
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia) through Decision Letter
No. C2-6193HT.01.01.TH.1997 tanggal 4 Juli 1997 No. C2-6193HT.01.01.TH.1997 dated July 4, 1997
dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara and was published in the State Gazette of the
Republik Indonesia No. 103, Tambahan No. 6075 Republic of Indonesia No. 103, Supplement No. 6075
tanggal 26 Desember 1997. dated December 26, 1997.
Berdasarkan Akta No. 82 tanggal 29 Juli 2019 dari Based on Notarial Deed No. 82 dated July 29, 2019 of
Wiwik Condro, S.H., notaris di Jakarta Barat, para Wiwik Condro, S.H., a notary in West Jakarta, MI
pemegang saham MI menyetujui untuk: shareholders agreed to:
1. Meningkatkan modal dasar dari semula sebesar 1. Increase authorized capital from
Rp40.000.000.000 atas 40.000 lembar saham Rp40,000,000,000 of 40,000 shares become
menjadi sebesar Rp45.000.000.000 atas 45.000 Rp45,000,000,000 of 45,000 shares, each with a
lembar saham dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp1,000,000.
Rp1.000.000 per lembar saham.
2. Meningkatkan modal ditempatkan dan disetor 2. Increase issued and fully paid capital from
semula sebesar Rp16.100.000.000 atas 16.100 Rp16,100,000,000 of 16,100 shares become
lembar saham menjadi sebesar Rp45.000.000.000 Rp45,000,000,000 of 45,000 shares.
atas 45.000 lembar saham.
Keputusan ini telah diterima dan dicatat oleh Menteri This decision has been accepted and recorded by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Justice and Human Rights of the Republic
Indonesia No. AHU-0052534.AH.01.02.TH.2019 of Indonesia through Decision Letter
tanggal 16 Agustus 2019 dan telah diumumkan dalam No. AHU-0052534.AH.01.02.TH.2019 dated
Berita Negara Republik Indonesia No. 39590/2019, August 16, 2019 and was publised in the State
Tambahan No. 86 tanggal 25 Oktober 2019. Gazette of the Republic of Indonesia No. 39590/2019,
Supplement No. 86 dated October 25, 2019
Investasi Entitas Induk ke MI meningkat dari semula The investment of the Company to MI increased from
sebesar Rp15.939.000.000 atas 15.939 saham Rp15,939,000,000 of 15,939 shares become
menjadi sebesar Rp44.550.000.000 atas 44.550 Rp44,550,000,000 of 44,550 shares and does not
lembar saham dan tidak merubah persentase change the percentage ownership of the Company to
kepemilikan Entitas Induk terhadap MI sebesar 99% MI, which represent 99% of ownership.
kepemilikan.
SL SL
Entitas Induk memiliki secara langsung 65% saham The Company has direct ownership of 65% in SL,
SL, yang bergerak dalam bidang distribusi dan industri which is engaged in distribution and textile industry.
tekstil. SL berdomisili di Jakarta Utara dan telah SL is domiciled in North Jakarta and started its
beroperasi komersial pada tahun 2011. commercial operations in 2011.
13

SL (lanjutan) SL (continued)
SL didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny SL was established based on Notarial Deed No. 30
Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 30 pada tanggal dated August 11, 2011 of Henny Hendrawati Putra
11 Agustus 2011. Akta tersebut telah mendapatkan Djaja, S.H. The deed was approved by the Ministry of
pengesahan Menteri Kehakiman Republik Indonesia Justice of the Republic of Indonesia (recently known
(sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia as Ministry of Justice and Human Rights of the
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Republic of Indonesia) through Decision
No. AHU-46053.AH.01.01.TH.2011 tanggal Letter No. AHU-46053.AH.01.01.TH.2011 dated
21 September 2011 dan telah diumumkan dalam September 21, 2011 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 91, Gazette of the Republic of Indonesia No. 91,
Tambahan No. 67025 tanggal 13 November 2012. Supplement No. 67025 dated November 13, 2012.
Berdasarkan Akta Notaris Marianne Vincentia Based on Notarial Deed No. 50 dated August 27,
Hamdani, S.H., No. 50 pada tanggal 27 Agustus 2019, 2019 of Marianne Vincentia Hamdani, S.H., SL’s
pemegang saham SL menyetujui untuk meningkatkan shareholders agreed to increase authorized capital
modal ditempatkan dan disetor semula sebesar from Rp7,500,000,000 of 7,500 shares become
Rp7.500.000.000 atas 7.500 lembar saham menjadi Rp8,400,000,000 of 8,400 shares, each with a
sebesar Rp8.400.000.000 atas 8.400 lembar saham nominal value of Rp1,000,000.
dengan nilai nominal sebesar Rp1.000.000 per lembar
saham.
Investasi Entitas Induk ke SL meningkat dari semula The investment of the Company to SL increased from
sebesar Rp4.875.000.000 atas 4.875 saham menjadi Rp4,875,000,000 of 4,875 shares become
sebesar Rp5.460.000.000 atas 5.460 lembar saham Rp5,460,000,000 of 5,460 shares and does not
dan tidak merubah persentase kepemilikan Entitas change the percentage ownership of the Company to
Induk terhadap SL sebesar 65% kepemilikan. SL, which represent 65% of ownership.
TBM TBM
Entitas Induk memiliki secara langsung 40% saham The Company has direct ownership of 40% in TBM,
TBM, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. TBM berdomisili di Jakarta Utara dan TBM is domiciled in North Jakarta and started its
telah beroperasi komersial pada tahun 1989. commercial operations in 1989.
TBM didirikan berdasarkan Akta Notaris Tegoeh TBM was established based on Notarial Deed No. 150
Hartanto, S.H., No. 150 pada tanggal 14 Maret 1989. dated March 14, 1989 of Tegoeh Hartanto, S.H. The
Akta tersebut telah mendapatkan pengesahan dari deed was approved by the Ministry of Justice of the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Republic of Indonesia (recently known as Ministry of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Justice and Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Indonesia) through Decision Letter
No. C2-4581.HT.01.01.TH.1990 tanggal 6 Agustus No. C2-4581.HT.01.01.TH.1990 dated August 6, 1990
1990 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita and was published in the State Gazette of the
Negara Republik Indonesia No. 82, Tambahan Republic of Indonesia No. 82, Supplement No. 4029
No. 4029 tanggal 12 Oktober 1990. dated October 12, 1990.
Walaupun Entitas Induk memiliki kepemilikan kurang Although the ownership of the Company is less than
dari setengah hak suara, akan tetapi Entitas Induk half of the voting rights, the Company has control by
memiliki pengendalian dengan memiliki kekuasaan having the power to direct and control TBM’s activities.
untuk mengarahkan dan mengendalikan aktivitas TBM.
14

PMK PMK
Entitas Induk memiliki secara langsung 40% saham The Company has direct ownership of 40% in PMK,
PMK, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. PMK berdomisili di Bandung dan telah PMK is domiciled in Bandung and started its
beroperasi komersial pada tahun 2005. commercial operations in 2005.
PMK didirikan berdasarkan Akta Notaris Tina PMK was established based on Notarial Deed No. 11
Rosilawati Lilididjaja, S.H., No. 11 pada tanggal dated March 10, 2005 of Tina Rosilawati Lilididjaja,
10 Maret 2005. Akta tersebut telah mendapatkan S.H. The deed was approved by the Ministry of
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Justice of the Republic of Indonesia (recently
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi known as Ministry of Justice and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan the Republic of Indonesia) through Decision Letter
No. C-14505.HT.01.01.TH.2005 tanggal 27 Mei 2005 No. C-14505.HT.01.01.TH.2005 dated May 27, 2005
dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara and was published in the State Gazette of the
Republik Indonesia No. 79, Tambahan No. 10652 Republic of Indonesia No. 79, Supplement No. 10652
tanggal 4 Oktober 2005. dated October 4, 2005.
Berdasarkan Pernyataan Keputusan Para Pemegang Based on the Declaration of the Decision of the
Saham PMK tercantum dalam Akta No. 2 tanggal Company's Shareholders, with Notarial Deed No. 2
4 Desember 2017 dari Nanny Wiana Setiawan, S.H., dated December 4, 2017 of Nanny Wiana Setiawan,
notaris di Jakarta, pemegang saham PMK menyetujui, S.H., notary in Jakarta, PMK’s shareholders approved
pengurangan modal ditempatkan dan disetor PMK dari the reduction of the PMK's issued and fully paid
sejumlah 10.800 saham dengan nilai nominal capital from 10,800 shares with nominal value of
Rp10.800.000.000 menjadi sejumlah 5.500 saham Rp10,800,000,000 to 5,500 shares with nominal value
dengan nilai nominal Rp5.500.000.000. Akta tersebut of Rp5,500,000,000. The deed was approved by the
telah disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Ministry of Justice and Human Rights of the Republic
Manusia Republik Indonesia dalam Surat of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
No. AHU-0027171.AH.01.02.TH.2017 tanggal 0027171.AH.01.02.TH.2017 dated February 6, 2018
6 Februari 2018 dan telah diumumkan dalam and was published in the State Gazette of the
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 48, Republic of Indonesia No. 48, Supplement No. 10065
Tambahan No. 10065 tanggal 14 Juni 2018. dated June 14, 2018.
Walaupun Entitas Induk memiliki kepemilikan kurang Although the ownership of the Company is less than
dari setengah hak suara, akan tetapi Entitas Induk half of the voting rights, the Company has control by
memiliki pengendalian dengan memiliki kekuasaan having the power to direct and control PMK’s
untuk mengarahkan dan mengendalikan aktivitas PMK. activities.
PBM PBM
Entitas Induk memiliki secara langsung 60% saham The Company has direct ownership of 60% in PBM,
PBM, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. PBM berdomisili di Jakarta Utara dan PBM is domiciled in North Jakarta and started its
PBM didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny ` PBM was established based on Notarial Deed
Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 19 pada tanggal No. 19 dated May 31, 2004 of Henny Hendrawati
31 Mei 2004. Akta tersebut telah mendapatkan Putra Djaja, S.H. The deed was approved by the
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Ministry of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi (recently known as Ministry of Justice and Human
Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Keputusan Rights of the Republic of Indonesia) through Decision
No. C-17264.HT.01.01.TH.2004 tanggal 12 Juli 2004 Letter No. C-17264.HT.01.01.TH.2004 dated July 12,
dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Negara 2004 and was published in the State Gazette of the
Republik Indonesia No.78, Tambahan No. 9682 Republic of Indonesia No. 78, Supplement No. 9682
tanggal 28 September 2004. dated September 28, 2004.
15

SAC SAC
Entitas Induk memiliki secara langsung 80% saham The Company has direct ownership of 80% in SAC,
SAC, yang bergerak dalam bidang distribusi dan which is engaged in distribution and textile industry.
industri tekstil. SAC berdomisili di Jakarta Utara dan SAC is domiciled in North Jakarta and started its
SAC didirikan berdasarkan Akta Notaris Silvia SAC was established based on Notarial Deed No.1
Veronica, S.H., No. 1 pada tanggal 1 Mei 1997. Akta dated May 1, 1997 of Silvia Veronica, S.H. The deed
tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri was approved by the Ministry of Justice of the Republic
Kehakiman Republik Indonesia (sekarang Menteri of Indonesia (recently known as Ministry of Justice and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Human Rights of the Republic of Indonesia) through
Indonesia) melalui Surat Keputusan Decision Letter No. C2-8835.HT.01.01.TH.1997 dated
No. C2-8835.HT.01.01.TH.1997 tanggal 29 Agustus August 29, 1997 and was published in the State
1997 dan telah diumumkan dalam Lembaran Berita Gazette of the Republic of Indonesia No. 34,
Negara Republik Indonesia No. 34, Tambahan Supplement No. 2300 dated April 27, 1998.
No. 2300 tanggal 27 April 1998.
CK CK
Entitas Induk memiliki secara langsung 70% saham The Company has direct ownership of 70% in CK,
CK, yang bergerak dalam bidang distribusi dan industri which is engaged in distribution and textile industry. CK
tekstil. CK berdomisili di Jakarta Utara dan telah is domiciled in North Jakarta and started its commercial
beroperasi komersial pada tahun 2011. operations in 2011.
CK didirikan berdasarkan Akta Notaris Henny CK was established based on Notarial Deed No. 29
Hendrawati Putra Djaja, S.H., No. 29 pada tanggal dated August 11, 2011 of Henny Hendrawati Putra
11 Agustus 2011. Akta tersebut telah mendapatkan Djaja, S.H. The deed was approved by the Ministry
pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik of Justice of the Republic of Indonesia
Indonesia (sekarang Menteri Hukum dan Hak Asasi (recently known as Ministry of Justice and Human
Manusia Republik Indonesia) melalui Surat Rights of the Republic of Indonesia) through
Keputusan No. AHU-45074.AH.01.01.TH.2011 tanggal Decision Letter No. AHU-45074.AH.01.01.TH.2011
19 September 2011 dan telah diumumkan dalam dated September 19, 2011 and was published in the
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 91, State Gazette of the Republic of Indonesia No. 91,
Tambahan No. 66676 tanggal 13 November 2012. Supplement No. 66676 dated November 13, 2012.
BCG BCG
Entitas Induk memiliki secara tidak langsung melalui The Company has indirect ownership through SL of
SL sebanyak 52% saham BCG, yang bergerak dalam 52% in BCG, which is engaged in distribution and textile
bidang distribusi dan industri tekstil. BCG berdomisili di industry. BCG is domiciled in Semarang and started its
Semarang dan telah beroperasi komersial pada tahun commercial operations in 2012.
2012.
BCG didirikan berdasarkan Akta Notaris Maya Desilia, BCG was established based on Notarial Deed No. 14
S.H., M.Kn., sebagai pengganti Cyntia Magdalena, dated July 18, 2012 of Maya Desilia, S.H., M.Kn., as a
S.H., No. 14 pada tanggal 18 Juli 2012. Akta tersebut subtitute for Notary Cyntia Magdalena, S.H. The deed
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum was approved by the Ministry of Justice and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Rights of the Republic of Indonesia through Decision
Surat Keputusan No. AHU-54217.AH.01.01.TH.2012 Letter No. AHU-54217.AH.01.01.TH.2012 dated
tanggal 22 Oktober 2012 dan telah diumumkan dalam October 22, 2012 and was published in the State
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 44, Gazette of the Republic of Indonesia No. 44,
Tambahan No. 61016 tanggal 31 Mei 2013. Supplement No. 61016 dated May 31, 2013.
16

BCS BCS
Entitas Induk memiliki secara tidak langsung melalui The Company has indirect ownership through CK of
CK sebanyak 42% saham BCS, yang bergerak dalam 42% in BCS, which is distribution and textile industry,
bidang distribusi dan industri tekstil. BCS berdomisili di BCS is domiciled in Surabaya and started its
Surabaya dan telah beroperasi komersial pada tahun commercial operations in 2012.
2012.
BCS didirikan berdasarkan Akta Notaris Nuniek BCS was established based on Notarial Deed No. 1
Suharini, S.H., No. 1 pada tanggal 7 Maret 2012. Akta dated March 7, 2012 of Nuniek Suharini, S.H. The deed
tersebut telah mendapatkan pengesahan dari Menteri was approved by the Ministry of Justice and Human
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia through Decision
melalui Surat Keputusan No. 16114.AH.01.01.TH.2012 Letter No. 16114.AH.01.01.TH.2012 dated March 28,
tanggal 28 Maret 2012 dan telah diumumkan dalam 2012 and was published in the State Gazette of the
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 35, Republic of Indonesia No. 35, Supplement No. 23117
Tambahan No. 23117 tanggal 30 April 2013. dated April 30, 2013.
e. Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian e. Issuance of Consolidated Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup tanggal The Group’s consolidated financial statements as of
31 Desember 2021 serta untuk tahun yang berakhir December 31, 2021 and for the year then ended are
pada tanggal tersebut diselesaikan dan diotorisasi completed and authorized for issuance by the
untuk terbit oleh Direksi Entitas Induk pada tanggal Company’s Directors on March 28, 2022. The
28 Maret 2022. Direksi Entitas Induk yang Company’s Directors, who signed the Directors’
menandatangani Surat Pernyataan Direksi Statement Letter, are responsible for the fair preparation
bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian and presentation of these consolidated financial
wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut. statements.
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian PT Trisula Textile The consolidated financial statements of PT Trisula
Industries Tbk dan entitas anaknya telah disusun Textile Industries Tbk and its subsidiaries have been
sesuai dengan standar akuntansi keuangan di prepared in accordance with financial accounting
Indonesia yaitu standar akuntansi keuangan (SAK), standards in Indonesia (SAK), which comprise the
yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards (PSAK)
Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi and Interpretations of Financial Accounting Standards
Keuangan (ISAK), yang dikeluarkan oleh Dewan (ISAK), issued by the Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Board of the Indonesian Institute of Accountants
Indonesia (DSAK-IAI) serta peraturan regulator pasar (DSAK-IAI) and the regulations of capital market
modal untuk entitas yang berada di bawah regulators for entities under its control.
pengawasannya.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements are consistent
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan with those made in the preparation of the consolidated
dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian financial statements as of December 31, 2020 and for
pada tanggal 31 Desember 2020 serta untuk tahun the year then ended, except for the adoption of several
yang berakhir pada tanggal tersebut, kecuali bagi amended SAKs. As disclosed further in the relevant
penerapan beberapa PSAK yang telah direvisi. Seperti succeeding notes to the consolidated financial
diungkapkan dalam catatan-catatan terkait atas statements, several amended and published accounting
laporan keuangan konsolidasian, beberapa standar standards were adopted effective January 1, 2021.
akuntansi yang telah direvisi dan diterbitkan,
diterapkan efektif tanggal 1 Januari 2021.
17


(lanjutan) (continued)
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Consolidated Financial

Konsolidasian (lanjutan) Statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except for the
laporan arus kas konsolidasian, disusun berdasarkan consolidated statement of cash flows, have been
dasar akrual dengan menggunakan konsep harga prepared on the accrual basis using the historical cost
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu disusun basis of accounting, except for certain accounts which
berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikan are measured on the bases described in the related
dalam kebijakan akuntansi masing-masing akun accounting policies for those accounts.
tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows has been
menggunakan metode langsung, menyajikan prepared using the direct method, by classifying cash
penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan receipts and payments into operating, investing and
dalam penyajian aktivitas operasi, investasi dan financing activities.
pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam The presentation currency used in the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah the consolidated financial statements is Rupiah, which
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional Grup. is the Group’s functional currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai The preparation of consolidated financial statements in
dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia conformity with financial accounting standards in
mengharuskan penggunaan estimasi dan asumsi. Hal Indonesia requires the use of certain critical accounting
tersebut juga mengharuskan manajemen untuk estimates and assumptions. It also requires
membuat pertimbangan dalam proses penerapan management to exercise its judgment in the process of
kebijakan akuntansi Grup. Area yang kompleks atau applying the Group’s accounting policies. The areas
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih tinggi involving a higher degree of judgment or complexity, or
atau area dimana estimasi dan asumsi dapat areas where estimates and assumptions are significant
berdampak signifikan terhadap laporan keuangan to the consolidated financial statements, are disclosed
konsolidasian diungkapkan di Catatan 3. in Note 3.
b. Klasifikasi Lancar/ Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-current Classification
Lancar/ Jangka Panjang
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan The Group presents assets and liabilities in the
posisi keuangan konsolidasian berdasarkan klasifikasi consolidated statement of financial position based on
lancar/ jangka pendek atau tidak lancar/ jangka current/ non-current classification. An asset is current
panjang. Suatu aset disajikan lancar bila: when it is:
i) akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi dalam i) expected to be realized or intended to be sold or
siklus operasi normal; consumed in the normal operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; atau ii) held primarily for the purpose of trading; or
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) expected to be realized within 12 months after the
pelaporan, atau kas atau setara kas kecuali yang reporting period, or cash or cash equivalent unless
dibatasi penggunaannya atau akan digunakan restricted from being exchanged or used to settle a
untuk melunasi suatu liabilitas dalam paling liability for at least 12 months after the reporting
lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan. period.
Seluruh aset lain-lain diklasifikasikan sebagai aset All other assets are classified as non-current assets.
tidak lancar.
18


b. Klasifikasi Lancar/ Jangka Pendek dan Tidak b. Current and Non-current Classification (continued)
Lancar/ Jangka Panjang (lanjutan)
Suatu liabilitas disajikan jangka pendek bila: A liability is current when it is:
i) akan dilunasi dalam siklus operasi normal; i) expected to be settled in the normal operating cycle;
ii) untuk diperdagangkan; ii) held primarily for the purpose of trading;
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal iii) due to be settled within 12 months after the reporting
pelaporan; atau period; or
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk menangguhkan iv) there is no unconditional right to defer the settlement
pelunasannya dalam paling tidak 12 bulan setelah of the liability for at least 12 months after the
tanggal pelaporan. reporting period.
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai liabilitas All other liabilities are classified as non-current liabilities.
jangka panjang.
Aset/ liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan Deferred tax assets/ liabilities are classified as non-
sebagai aset/ liabilitas tidak lancar/ jangka panjang. current assets/ liabilities.
c. Prinsip-prinsip Konsolidasian c. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan The consolidated financial statements include the
keuangan Entitas Induk dan entitas-entitas yang financial statements of the Company and entities in
dikendalikan secara langsung ataupun tidak langsung which the Company has the ability to directly or
oleh Entitas Induk. indirectly exercise control.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan The financial statements of the subsidiaries are
periode pelaporan yang sama dengan Entitas Induk. prepared for the same reporting period as the
Kebijakan akuntansi yang digunakan dalam penyajian Company. The accounting policies adopted in
laporan keuangan konsolidasian telah diterapkan preparing the consolidated financial statements have
secara konsisten oleh Grup, kecuali dinyatakan lain. been consistently applied by the Group, unless
otherwise stated.
Entitas anak dikonsolidasi secara penuh sejak tanggal The subsidiaries are fully consolidated from the date of
akuisisi, yaitu tanggal Entitas Induk memperoleh acquisition, being the date on which the Company
pengendalian, sampai dengan tanggal Entitas Induk obtains control, and continue to be consolidated until
kehilangan pengendalian. Pengendalian dianggap ada the date when such control ceases. Control is
ketika Entitas Induk memiliki secara langsung atau presumed to exist if the Company owns, directly or
tidak langsung melalui entitas anak, lebih dari indirectly through the subsidiaries, more than half of the
setengah kekuasaan suara entitas anak. voting power of the subsidiaries.
Secara spesifik, Entitas Induk mengendalikan investee Specifically, the Company controls an investee if and
jika dan hanya jika Entitas Induk memiliki seluruh hal only if the Company has:
berikut ini:
a. Kekuasaan atas investee (misal, hak yang ada a. Power over the investee (i.e., existing rights that
memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan give it the current ability to direct the relevant
aktivitas relevan investee); activities of the investee);
b. Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari b. Exposure, or rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and
c. Kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya c. The ability to use its power over the investee to
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal affect its returns.
hasil investor.
19


c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Ketika Entitas Induk memiliki kurang dari hak suara When the Company has less than a majority of the
mayoritas, Entitas Induk dapat mempertimbangkan voting or similar right of an investee, the Company
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai considers all relevant facts and circumstances in
apakah memiliki kekuasaan atas investee tersebut: assessing whether it has power over an investee,
including:
a. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara a. The contractual arrangement with the other vote
yang lain. holders of the investee.
b. Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain. b. Rights arising from other contractual arrangements.
c. Hak suara dan hak suara potensial Entitas Induk. c. The Company’s voting rights and potential voting
rights.
Entitas Induk menilai kembali apakah investor The Company reassesses whether or not it controls an
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan investee if facts and circumstances indicate that there
mengindikasikan adanya perubahan terhadap satu are changes to one or more of the three elements of
atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Konsolidasi control. Consolidation of the subsidiaries begins when
atas entitas anak dimulai ketika Entitas Induk memiliki the Company obtains control over the subsidiaries and
pengendalian atas entitas anak dan berhenti ketika ceases when the Company losses control of the
Entitas Induk kehilangan pengendalian atas entitas subsidiaries. Assets, liabilities, income and expenses of
anak. Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas the subsidiaries acquired or disposed of during the
entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama period are included in the consolidated statement of
periode termasuk dalam laporan laba rugi dan profit or loss and other comprehensive income from the
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dari date the Company gains control until the date the
tanggal Entitas Induk memperoleh pengendalian Company ceases to control the subsidiaries.
sampai dengan tanggal Entitas Induk menghentikan
pengendalian atas entitas anak.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan pada pemilik Entitas comprehensive income are attributed to the owners of
Induk dan pada Kepentingan Nonpengendali (“KNP”), the Company and to the Non-controlling Interests
walaupun hasil di KNP mempunyai saldo defisit. (“NCI”), even if this results in the NCI having a deficit
balance.
Transaksi antar perusahaan, saldo dan keuntungan Related party transactions, balances and unrealized
serta kerugian yang belum direalisasi dari transaksi gains and losses on transactions between the Group
antar Grup dieliminasi. Semua aset dan liabilitas, are eliminated. All intra-group assets and liabilities,
ekuitas, penghasilan, beban dan arus kas berkaitan equity, income, expenses and cash flows relating to
dengan transaksi antar anggota Grup juga akan transactions between members of the Group are also
dieliminasi secara penuh dalam proses konsolidasi. eliminated in full on consolidation. When necessary,
Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan pada laporan adjustments are made to the financial statements of the
keuangan entitas anak agar kebijakan akuntansinya subsidiaries to bring their accounting policies in line
sesuai dengan kebijakan akuntansi Entitas Induk. with the Company’s accounting policies.
Transaksi dengan KNP yang tidak mengakibatkan Transactions with NCI that do not result in loss of
hilangnya pengendalian merupakan transaksi ekuitas. control are accounted for as equity transactions. The
Selisih antara nilai wajar imbalan yang dibayar dan difference between the fair value of any consideration
bagian yang diakuisisi atas nilai tercatat aset neto paid and the relevant share acquired of the carrying
entitas anak dicatat pada ekuitas. Keuntungan atau amount of net assets of the subsidiaries is recorded in
kerugian pelepasan KNP juga dicatat pada ekuitas. equity. Gains or losses on disposals of NCI are also
recorded in equity.
20


c. Prinsip-prinsip Konsolidasian (lanjutan) c. Principles of Consolidation (continued)
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa A change in the ownership interests of the subsidiaries,
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai transaksi without a loss of control, is accounted for as an equity
ekuitas. Jika Entitas Induk kehilangan pengendalian transaction. If the Company losses control over the
atas entitas anak, maka Entitas Induk: subsidiaries, it:
a. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap a. derecognizes the assets (including goodwill) and
goodwill) dan liabilitas entitas anak; liabilities of the subsidiaries;
b. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap KNP; b. derecognizes the carrying amount of any NCI;
c. menghentikan pengakuan akumulasi selisih c. derecognizes the cumulative translation
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada; differences, recorded in equity, if any;
d. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima; d. recognizes the fair value of the consideration
received;
e. mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya; e. recognizes the fair value of any investment
retained;
f. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai f. recognizes any surplus or deficit in profit or loss;
keuntungan atau kerugian sebagai laba rugi; dan and
g. mereklasifikasi ke laba rugi proporsi keuntungan dan g. reclassifies the Company’s share of components
kerugian yang telah diakui sebelumnya dalam previously recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain atau saldo laba, begitu income to profit or loss or retained earnings, as
pula menjadi persyaratan jika Entitas Induk akan appropriate, as would be required if the Company
melepas secara langsung aset atau liabilitas yang had directly disposed of the related assets or
terkait. liabilities.
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan NCI represents the portion of the profit or loss and net
aset bersih dari entitas anak yang tidak dapat assets of the subsidiaries not attributable directly or
diatribusikan, secara langsung maupun tidak langsung, indirectly to the Company, which are presented in the
pada Entitas Induk, yang masing-masing disajikan consolidated statement of profit or loss and other
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income and under the equity section of
lain konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan the consolidated statement of financial position,
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian respectively, separately from the corresponding portion
yang dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk. attributable to the owners of the Company.
d. Kas dan Bank d. Cash and Banks
Kas dan bank terdiri dari kas di tangan dan saldo dana Cash and banks consist of cash on hand and cash in
yang ditempatkan di bank yang tidak digunakan banks that are not used as collateral or restricted.
sebagai jaminan atau dibatasi penggunaannya.
e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or entity that is related to
terkait dengan Grup: the Group:
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya yang a. A person or a close member of the person’s family
mempunyai relasi dengan Grup jika orang tersebut: is related to the Group if that person:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian (i) has control or joint control over the Group;
bersama atas Grup;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas Grup; atau (ii) has significant influence over the Group; or
(iii) personil manajemen kunci Grup atau Entitas (iii) is a member of the key management personnel
Induk. of the Group or of a parent of the Company.
21


e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi (lanjutan) e. Transactions with Related Parties (continued)
b. Suatu entitas berelasi dengan Grup jika memenuhi b. An entity is related to the Group if any of the
salah satu hal berikut: following conditions applies:
(i) entitas dan Grup adalah anggota dari (i) the entity and the Group are members of the
kelompok usaha yang sama (artinya entitas same group (which means that each parent,
induk, entitas anak, dan entitas anak subsidiary and fellow subsidiary is related to
berikutnya saling berelasi dengan entitas the others).
lainnya).
(ii) satu entitas adalah entitas asosiasi atau (ii) one entity is an associate or joint venture of the
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas other entity (or an associate or joint venture of
asosiasi atau ventura bersama yang a member of a group of which the other entity
merupakan anggota suatu kelompok usaha, is a member).
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
(iii) kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) both entities are joint ventures of the same third
bersama dari pihak ketiga yang sama. party.
(iv) satu entitas adalah ventura bersama dari (iv) one entity is a joint venture of a third entity and
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga. entity.
(v) entitas tersebut adalah suatu program imbalan (v) the entity is a post-employment defined
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu benefits plan for the benefits of employees of
Grup atau entitas yang terkait dengan Grup. either the Group or an entity related to the
Group.
(vi) entitas yang dikendalikan atau dikendalikan (vi) the entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam person identified in a).
huruf a).
(vii) orang yang diidentifikasi dalam huruf a) (i) (vii) a person identified in a) (i) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau influence over the entity or is a member of the
merupakan personil manajemen kunci entitas key management personnel of the entity (or of
(atau entitas induk dari entitas). a parent of the entity).
(viii) entitas, atau anggota dari kelompok yang (viii) the entity, or any member of a group of which it
mana entitas merupakan bagian dari kelompok is a part, provides key management personnel
tersebut, menyediakan jasa personil services to the Group or to the parent of the
manajemen kunci kepada Grup atau kepada Company.
entitas induk dari Entitas Induk.
Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang Transactions with related parties are made based on
disetujui oleh kedua belah pihak. Beberapa terms agreed by the parties. Such terms may not be
persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan the same as those of the transactions between
persyaratan yang dilakukan dengan pihak-pihak yang unrelated parties.
tidak berelasi.
Seluruh saldo dan transaksi yang material dengan All significant balances and transactions with related
pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam catatan atas parties are disclosed in the relevant notes herein.
laporan keuangan konsolidasian.
22


f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi The Group classifies financial instruments into financial
aset keuangan dan liabilitas keuangan. Instrumen assets and financial liabilities. A financial instrument is
keuangan adalah setiap kontrak yang menimbulkan any contract that gives rise to a financial asset of one
aset keuangan pada satu entitas dan liabilitas entity and a financial liability or equity instrument of
keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas lain. another entity.
Klasifikasi Classification
i. Aset keuangan i. Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat Financial assets are classified, at initial recognition,
pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada (i) and subsequently measured at (i) amortized cost,
biaya perolehan diamortisasi, (ii) nilai wajar melalui (ii) fair value through profit or loss (“FVTPL”) or
PKL (“FVOCI”), dan (iii) nilai wajar melalui laba rugi (iii) fair value through OCI (“FVOCI”).
(“FVTPL”).
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at amortized
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut cost if both of the following conditions are met:
dipenuhi:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model with the objective to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus give rise on specified dates to cash flows that
kas yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest on
bunga dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Grup mengklasifikasikan instrument utang pada The Group classifies debt instruments at FVOCI if
FVOCI jika kedua kondisi berikut dipenuhi: both of the following conditions are met:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • The financial asset is held within a business
yang tujuannya akan terpenuhi dengan model with the objective of both holding to
mendapatkan arus kas kontraktual dan collect contractual cash flows and selling; and
menjual aset keuangan; dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • The contractual terms of the financial asset
yang pada tanggal tertentu meningkatkan arus give rise on specified dates to cash flows that
kas yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest on
bunga dari jumlah pokok terutang. the principal amount outstanding.
Pada saat pengakuan awal, Grup dapat membuat At initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable choice to present equity instruments
menyajikan instrumen ekuitas yang bukan dimiliki that are not held for trading at fair value through
untuk diperdagangkan pada nilai wajar melalui other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
23


f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan) Classification (continued)
i. Aset keuangan (lanjutan) i. Financial assets (continued)
Aset keuangan lainnya yang tidak memenuhi Other financial assets that do not meet the
persyaratan untuk diklasifikasikan sebagai asset requirements to be classified as financial assets
keuangan diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost or fair value through
diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan other comprehensive income are classified as
komprehensif lain, diklasifikasikan sebagai diukur measured at fair value through profit or loss.
pada niali wajar melalui laba rugi.
Saat pengakuan awal Grup dapat membuat At initial recognition, the Group can make an
penetapan yang tidak dapat dibatalkan untuk irrevocable determination to measure assets that
mengukur aset yang memenuhi persyaratan untuk meet the requirements to be measured at amortized
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, nilai cost, fair value through other comprehensive
wajar melalui penghasilan komprehensif lain atau income or fair value through profit or loss, if the
pada nilai wajar melalui laba rugi, apabila determination eliminates or significantly reduces the
penetapan tersebut mengeliminasi atau secara measurement or recognition inconsistencies
signifikan mengurangi inkonsistensi pengukuran (sometimes referred to as “accounting mismatch”).
atau pengakuan (kadang disebut sebagai
“accounting mismatch”).
Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan bank, The Group’s financial assets consist of cash and
piutang usaha - pihak ketiga dan pihak berelasi, banks, trade receivables - third parties and related
piutang lain-lain - pihak ketiga dan pihak berelasi, parties, other receivables - third parties and related
aset lancar lainnya dan aset tidak lancar lainnya - parties, other current assets and other non-current
jaminan diklasifikasikan sebagai aset keuangan assets - lease security deposits classified as
pada biaya perolehan diamortisasi, dan portofolio financial assets at amortized cost, and marketable
efek diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada securities classified as financial assets at FVOCI.
FVOCI.
ii. Liabilitas keuangan ii. Financial liabilities
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya The Group classifies its financial liabilities as:
sebagai (i) liabilitas keuangan diukur pada FVTPL (i) financial liabilities at FVTPL or (ii) financial
atau (ii) liabilitas keuangan diukur pada biaya liabilities measured at amortized cost.
perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari pinjaman bank The Group’s financial liabilities consist of short-term
jangka pendek, utang usaha- pihak ketiga dan bank loans, trade payables - third parties and
pihak berelasi, utang lain-lain - pihak ketiga dan related parties, other payables - third parties and
pihak berelasi, beban masih harus dibayar, related parties, accrued expenses, long-term bank
pinjaman bank jangka panjang, utang pembiayaan loans, consumer finance payables and lease
konsumen dan liabilitas sewa diklasifikasikan liabilities, which are classified as financial liabilities
sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost.
perolehan amortisasi.
24


Pengakuan dan Pengukuran Recognition and Measurement
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal The classification of financial assets at initial
tergantung pada karakteristik arus kas kontraktual recognition depends on the financial asset’s
aset keuangan dan model bisnis Grup dalam contractual cash flow characteristics and the
mengelola aset keuangan tersebut. Kecuali untuk Group’s business model for managing them. With
piutang usaha yang tidak memiliki komponen the exception of trade receivables that do not
pendanaan yang signifikan dan atau saat Grup contain a significant financing component or for
menerapkan panduan praktis, pada saat pengakuan which the Group has applied the practical
awal Grup mengukur aset keuangan pada nilai expedient, the Group initially measures a financial
wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan tidak asset at its fair value plus, in the case of a financial
diukur pada FVTPL, biaya transaksi. Untuk piutang asset not at FVTPL, transactions costs. Trade
usaha yang tidak memiliki komponen pendanaan receivables that do not contain a significant
yang signifikan atau ketika Grup menerapkan financing component or which the Group has
panduan praktis, diukur sesuai harga transaksi applied the practical expedient are measured at the
seperti yang didefinisikan dalam PSAK 72. transaction price determined under PSAK 72.
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya In order for a financial asset to be classified and
perolehan diamortisasi atau FVOCI, aset keuangan measured at amortized cost or FVOCI, it needs to
harus memiliki arus kas yang semata dari give rise to cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok principal and interest on the principal amount
terutang. Pengujian ini dikenal sebagai SPPI testing outstanding. This assessment is referred to as the
dan dilakukan pada tingkat instrumen. SPPI testing and it is performed at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan The Group’s business model for managing financial
mengacu kepada bagaimana Grup mengelola aset assets refers to how it manages its financial assets
keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model in order to generate cash flows. The business
bisnis menentukan apakah arus kas akan dihasilkan model determines whether cash flows will result
dari memperoleh arus kas kontraktual, menjual aset from collecting contractual cash flows, selling the
keuangan atau keduanya. financial assets, or both.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang Purchases or sales of financial assets that require
memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu delivery of assets within a time frame established
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau by regulation or convention in the marketplace
kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang (regular way trades) are recognized on the trade
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu date, i.e., the date that the Group commits to buy or
tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau sell the asset.
menjual aset tersebut.
Pengukuran aset keuangan tergantung pada The measurement of financial assets depends on
klasifikasinya sebagai berikut: their classification as follows:
a. Aset keuangan yang diukur pada biaya a. Financial assets at amortized cost (debt
perolehan diamortisasi (instrumen utang) instruments)
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi This category is the most relevant to the Group.
Grup.
25


Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
a. Aset keuangan yang diukur pada biaya a. Financial assets at amortized cost (debt
perolehan diamortisasi (instrumen utang) instruments) (continued)
(lanjutan)
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost are
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur subsequently measured using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif interest rate (“EIR”) method and are subject to
(“SBE”) dan merupakan subjek penurunan nilai. impairment. Gains and losses are recognized in
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba rugi profit or loss when the asset is derecognized,
saat aset dihentikan pengakuannya, modified or impaired. The calculation takes into
dimodifikasi atau mengalami penurunan nilai. account any premium or discount on acquisition
Perhitungan tersebut mempertimbangkan and includes transaction costs and fees that are
premium atau diskonto pada saat perolehan dan an integral part of the effective interest rate.
termasuk biaya transaksi dan biaya yang
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari
suku bunga efektif.
b. Aset keuangan yang diukur pada FVOCI tanpa b. Financial assets designated at FVOCI with no
fitur reklasifikasi keuntungan dan kerugian recycling of cumulative gains and losses upon
kumulatif saat penghentian pengakuan derecognition (equity instruments)
(instrumen ekuitas)
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat Upon initial recognition, the Group can elect to
pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk classify irrevocably its equity investments as
menyajikan dalam FVOCI perubahan nilai wajar equity instruments designated at FVOCI when
investasi dalam instrumen ekuitas yang masuk they meet the definition of equity under PSAK 71
dalam ruang lingkup PSAK 71 dan yang bukan and are not held for trading. The classification is
merupakan instrumen ekuitas dimiliki untuk determined on an instrument-by-instrument basis.
diperdagangkan. Pilihan ini dilakukan pada level Gains and losses on these financial assets are
instrumen per instrumen. Keuntungan dan never recycled to profit or loss. Dividends are
kerugian dari aset keuangan ini tidak recognized as other income in profit or loss when
direklasifikasikan ke laba rugi. Dividen diakui the right of payment has been established,
sebagai penghasilan lainnya pada laba rugi except when the Group benefits from such
ketika hak untuk menerima pembayaran dividen proceeds as a recovery of part of the cost of the
telah ditetapkan, kecuali dividen secara jelas investment, in which case such gains are
mewakili bagian terpulihkan dari biaya investasi, recorded in OCI. Equity instruments designated
di mana keuntungan tersebut dicatat dalam at FVOCI are not subject to impairment
penghasilan komprehensif lainnya. Instrumen assessment.
ekuitas yang diukur pada FVOCI tidak
terpengaruh pada persyaratan penurunan nilai.
26


Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan) Recognition and Measurement (continued)
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Issued financial instruments or their components,
komponen dari instrumen keuangan tersebut,yang which are not classified as financial liabilities at
tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan FVTPL are classified as other financial liabilities,
yang diukur pada FVTPL diklasifikasikan sebagai where the substance of the contractual
liabilitas keuangan lain-lain,jika substansi perjanjian arrangements results in the Group having an
kontraktual mengharuskan Grup untuk obligation either to deliver cash or another financial
menyerahkan kas atau aset keuangan lain kepada asset to the holder, or to satisfy the obligation either
pemegang instrumen keuangan, atau jika liabilitas by the exchange of a fixed amount of cash or
tersebut diselesaikan tidak melalui penukaran kas another financial asset for a fixed number of own
atau aset keuangan lain atau saham sendiri yang equity shares.
jumlahnya tetap atau telah ditetapkan.
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung pada The measurement of financial liabilities depends on
klasifikasinya sebagai berikut: their classification as follows:
a. Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya a. Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi
Kategori ini merupakan yang paling relevan This category is the most relevant to the Group.
bagi Grup.
Setelah pengakuan awal, pinjaman diukur pada After initial recognition, loans and borrowings are
biaya perolehan yang diamortisasi dengan subsequently measured at amortized cost using
menggunakan metode SBE. Keuntungan dan the EIR method. Gains and losses are
kerugian diakui dalam laba rugi hingga liabilitas recognized in profit or loss when the liabilities
dihentikan pengakuannya melalui proses are derecognized, as well as through the
amortisasi menggunakan metode SBE. Biaya amortization process using the EIR method.
perolehan dimortisasi dihitung dengan Amortized cost is calculated by taking into
mempertimbangkan setiap diskon atau premi account any discount or premium on acquisition
pada perolehan awal dan biaya yang and fees or costs that are an integral part of the
merupakan bagian integral dari metode SBE. EIR. The EIR amortization is included as
Amortisasi metode SBE diakui sebagai “Beban “Finance expenses” in profit or loss. This
keuangan” pada laba rugi. Kategori ini category generally applies to interest-bearing
umumnya berlaku untuk pinjaman berbunga loans and other borrowings.
dan pinjaman lainnya.
Saling Hapus atas Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities are offset and
dan nilai bersihnya dilaporkan dalam laporan posisi the net amount reported in the consolidated statement
keuangan konsolidasian jika, dan hanya jika, terdapat of financial position if, and only if, there is a currently
hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling enforceable legal right to offset the recognized
hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset amounts and there is an intention to settle on a net
keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan basis, or to realize the assets and settle the liabilities
terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan simultaneously.
menggunakan dasar neto, atau untuk merealisasikan
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara
bersamaan.
27


Nilai Wajar dari Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan The fair values of financial instruments that are actively
secara aktif di pasar keuangan yang terorganisasi, jika traded in organized financial markets, if any, are
ada, ditentukan dengan mengacu pada kuotasi harga determined by reference to quoted market bid or ask
penawaran atau permintaan (bid or ask prices) pada prices at the close of business at the end of the
penutupan perdagangan pada akhir periode reporting period.
pelaporan.
Untuk instrumen keuangan yang tidak memiliki pasar For financial instruments where there is no active
aktif, nilai wajar ditentukan dengan menggunakan market, fair value is determined using valuation
teknik penilaian. Teknik penilaian mencakup techniques. Such techniques may include using recent
penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan arm’s length market transactions; reference to the
secara wajar oleh pihak-pihak yang berkeinginan dan current fair value of another instrument that is
memahami (recent arm’s length market transactions); substantially the same; discounted cash flow analysis;
penggunaan nilai wajar terkini instrumen lain yang or other valuation models.
secara substansial sama; analisa arus kas yang
didiskonto; atau model penilaian lain.
Bila nilai wajar instrumen keuangan yang tidak When the fair value of the financial instruments not
diperdagangkan di pasar aktif tidak dapat ditentukan traded in an active market cannot be reliably
secara handal, instrumen keuangan tersebut diakui determined, such financial instruments are recognized
dan diukur pada nilai tercatatnya. and measured at their carrying amounts.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit The Group recognizes an allowance for expected
ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh instrumen utang credit losses (“ECL”) for all debt instruments not held at
yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada FVTPL. FVTPL. ECL are based on the difference between the
ECL didasarkan pada perbedaan antara arus kas contractual cash flows due in accordance with the
kontraktual yang tertuang dalam kontrak dan seluruh contract and all the cash flows that the Group expects
arus kas yang diharapkan akan diterima Grup, to receive, discounted at an approximation of the
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif awal. original effective interest rate. The expected cash flows
Arus kas yang diharapkan akan diterima tersebut will include cash flows from the sale of collateral held
mencakup arus kas dari penjualan agunan yang or other credit enhancements that are integral to the
dimiliki atau perluasan kredit lainnya yang merupakan contractual terms.
bagian integral dari persyaratan kontrak.
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas ECL are recognized in two stages. For credit
instrumen keuangan yang tidak mengalami exposures for which there has not been a significant
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal, increase in credit risk since initial recognition, ECL are
pengukuran penyisihan kerugian dilakukan sejumlah provided for credit losses that result from default
ECL 12 bulan. Untuk risiko kredit atas instrumen events that are possible within the next 12-months
keuangan yang mengalami peningkatan secara (a 12-month ECL). For those credit exposures for
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian which there has been a significant increase in credit
dilakukan sepanjang sisa umurnya, terlepas dari waktu risk since initial recognition, a loss allowance is
terjadinya default (sepanjang umur ECL). required for credit losses expected over the remaining
life of the exposure, irrespective of the timing of the
default (a lifetime ECL).
28


Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan) Impairment of Financial Assets (continued)
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan panduan For trade receivables, the Group applies a simplified
praktis dalam menghitung ECL. Oleh karena itu, Grup approach in calculating ECL. Therefore, the Group
tidak mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, does not track changes in credit risk, but instead
melainkan mengukur penyisihan kerugian sejumlah recognizes a loss allowance based on lifetime ECL at
ECL sepanjang umur. Grup telah membentuk matriks each reporting date. The Group has established a
provisi yang didasarkan pada data historis kerugian provision matrix that is based on its historical credit
kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan loss experience, adjusted for forward-looking factors
masa depan (forward-looking) khusus terkait specific to the debtors and the economic environment.
pelanggan dan lingkungan ekonomi.
Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat However, in certain cases, the Group may also
menganggap aset keuangan dalam keadaan default consider a financial asset to be in default when internal
ketika informasi internal atau eksternal menunjukkan or external information indicates that the Group is
bahwa Grup tidak mungkin menerima arus kas unlikely to receive the outstanding contractual amounts
kontraktual secara penuh tanpa melakukan perluasan in full before taking into account any credit
persyaratan kredit. Piutang usaha dihapusbukukan enhancements held by the Group. Trade receivables is
ketika kecil kemungkinan untuk memulihkan arus kas written off when there is low possibility of recovering
kontraktual, setelah semua upaya penagihan telah the contractual cash flows, after all collection efforts
dilakukan dan telah sepenuhnya dilakukan penyisihan. have been done and have been fully provided for
allowance.
Bukti penurunan nilai dapat meliputi indikasi pihak Evidence of impairment may include indications that
peminjam atau kelompok pihak peminjam mengalami the debtors or a group of debtors is experiencing
kesulitan keuangan signifikan, wanprestasi atau significant financial difficulty, default or delinquency in
tunggakan pembayaran bunga atau pokok, interest or principal payments, the probability that they
kemungkinan bahwa mereka akan dinyatakan pailit will enter bankruptcy or other financial reorganization
atau melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan di and where observable data indicate that there is a
mana data yang dapat diobservasi mengindikasikan measurable decrease in the estimated future cash
bahwa ada terukur penurunan arus kas estimasi masa flows, such as changes in arrears or economic
mendatang, seperti perubahan tunggakan atau kondisi conditions that correlate with defaults.
ekonomi yang berkorelasi dengan wanprestasi.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu aset keuangan, atau mana yang berlaku, A financial asset, or where applicable a part of a
bagian dari aset keuangan atau bagian dari financial asset or part of a group of similar financial
kelompok aset keuangan sejenis, dihentikan assets, is derecognized when:
pengakuannya pada saat:
(a) hak kontraktual atas arus kas yang berasal (a) the contractual rights to receive cash flows
dari aset keuangan tersebut berakhir; atau from the financial asset have expired; or
29


Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
(b) Grup mentransfer hak kontraktual untuk (b) the Group has transferred its contractual
menerima arus kas yang berasal dari aset rights to receive cash flows from the financial
keuangan atau menanggung kewajiban untuk asset or has assumed an obligation to pay
membayar arus kas yang diterima tanpa them in full without material delay to a third
penundaan yang signifikan kepada pihak party under a “pass-through” arrangement and
ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan either (i) has transferred substantially all the
dan (i) secara substansial mentransfer seluruh risks and rewards of the financial asset, or
risiko dan manfaat atas kepemilikan aset (ii) has neither transferred nor retained
keuangan tersebut, atau (ii) secara substantially all the risks and rewards of the
substansial tidak mentransfer dan tidak financial asset, but has transferred control of
memiliki seluruh risiko dan manfaat atas the financial asset.
kepemilikan aset keuangan tersebut, namun
telah mentransfer pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk When the Group has transferred its rights to receive
menerima arus kas dari aset atau telah cash flows from an asset or has entered into a pass-
menandatangani kesepakatan pelepasan (pass- through arrangement, and has neither transferred
through arrangement), dan secara substansial tidak nor retained substantially all of the risks and rewards
mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko dan of the asset nor transferred control of the asset, the
manfaat atas aset keuangan, maupun mentransfer asset is recognized to the extent of the Group’s
pengendalian atas aset, aset tersebut diakui sejauh continuing involvement in the asset.
keterlibatan berkelanjutan Grup terhadap aset
keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk Continuing involvement that takes the form of a
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur guarantee over the transferred asset is measured at
sebesar jumlah terendah dari jumlah tercatat aset the lower of the original carrying amount of the asset
dan jumlah maksimal dari pembayaran yang and the maximum amount of consideration that the
diterima yang mungkin harus dibayar kembali. Group could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas terkait. In that case, the Group also recognizes an
Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur associated liability. The transferred asset and the
dengan dasar yang mencerminkan hak dan liabilitas associated liability are measured on a basis that
yang masih dimiliki Grup. reflects the rights and obligations that the Group has
retained.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan yang On derecognition of a financial asset measured at
diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the carrying
perbedaan antara nilai tercatat dan jumlah imbalan amount and the sum of the consideration received
yang diterima dan piutang diakui dalam laba rugi. and receivable is recognized in profit or loss. In
Selain itu, pada penghentian pengakuan investasi addition, on derecognition of an investment in an
dalam instrumen ekuitas yang telah dipilih Grup equity instrument which the Group has elected on
pada pengakuan awal untuk diukur di FVOCI, initial recognition to measure at FVOCI, the
keuntungan atau kerugian kumulatif yang cumulative gain or loss previously accumulated in
sebelumnya diakumulasi dalam cadangan revaluasi the invesment revaluation reserve is not reclassified
investasi tidak direklasifikasi ke laba rugi, tetapi to profit or loss, but is transferred to retained
dipindahkan ke saldo laba. earnings.
30


Penghentian Pengakuan (lanjutan) Derecognition (continued)
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya ketika A financial liability is derecognized when the
liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan obligation specified in the contract is discharged or
atau dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan dengan When an existing financial liability is replaced by
yang lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan another from the same lender on substantially
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau different terms, or the terms of an existing liability
modifikasi secara substansial atas ketentuan are substantially modified, such an exchange or
liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka modification is treated as a derecognition of the
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai original liability and the recognition of a new liability,
penghapusan liabilitas keuangan awal dan and the difference in the respective carrying
pengakuan liabilitas keuangan baru, dan selisih amounts is recognized in profit or loss.
antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut
diakui sebagai laba rugi.
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to sell an
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar asset or paid to transfer a liability in an orderly
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi transaction between market participants at the
teratur di antara pelaku pasar pada tanggal measurement date. The fair value measurement is
pengukuran.Pengukuran nilai wajar didasarkan pada based on the presumption that the transaction to sell
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset atau the asset or transfer the liability takes place either:
mengalihkan liabilitas akan terjadi:
1. di pasar utama untuk aset atau liabilitas tersebut; 1. in the principal market for the asset or liability; or
atau
2. jika tidak terdapat pasar utama, di pasar yang 2. in the absence of a principal market, in the most
paling menguntungkan untuk aset atau liabilitas advantageous market for the asset or liability.
tersebut.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau pasar The principal or the most advantageous market must
yang paling menguntungkan. be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur menggunakan The fair value of an asset or a liability is measured
asumsi yang akan digunakan pelaku pasar ketika using the assumptions that market participants would
menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan use when pricing the asset or liability, assuming that
asumsi bahwa pelaku pasar bertindak dalam market participants act in their best economic interest.
kepentingan ekonomi terbaiknya.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan A fair value measurement of a non-financial asset
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk takes into account a market participant's ability to
menghasilkan manfaat ekonomi dengan menggunakan generate economic benefits by using the asset in its
aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya, atau highest and best use or by selling it to another market
dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang participant that would use the asset in its highest and
akan menggunakan aset tersebut dalam penggunaan best use.
tertinggi dan terbaiknya.
31


g. Pengukuran Nilai Wajar (lanjutan) g. Fair Value Measurement (continued)
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai The Group uses valuation techniques that are
dalam keadaan dan dimana data yang memadai appropriate in the circumstances and for which
tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan sufficient data are available to measure fair value,
penggunaan input yang dapat diobservasi yang maximizing the use of relevant observable inputs and
relevan dan meminimalkan penggunaan input yang minimizing the use of unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada nilai All assets and liabilities for which fair value is
wajar, atau dimana nilai wajar aset atau liabilitas measured or disclosed in the consolidated financial
tersebut diungkapkan, dikategorikan dalam hirarki nilai statements are categorized within the fair value
wajar, berdasarkan level input terendah yang signifikan hierarchy, described as follows, based on the lowest
terhadap keseluruhan pengukuran, sebagai berikut: level input that is significant to fair value measurement
as a whole:
1. Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa 1. Level 1 - Quoted (unadjusted) market prices

penyesuaian) di pasar aktif untuk in active markets for identical assets
aset atau liabilitas yang identik; or liabilities;
2. Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana tingkat 2. Level 2 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
dapat diobservasi, baik secara directly or indirectly observable;
langsung maupun tidak langsung;
3. Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana tingkat 3. Level 3 - Valuation techniques for which the
input terendah yang signifikan lowest level input that is significant
terhadap pengukuran nilai wajar to the fair value measurement is
tidak dapat diobservasi. unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai wajar For assets and liabilities that are recognized in the
secara berulang dalam laporan keuangan consolidated financial statements on a recurring basis,
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah telah the Group determines whether transfers have occurred
terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai wajar between levels in the hierarchy by reassessing
dengan cara menilai kembali pengkategorian tingkat categorization (based on the lowest level input that is
nilai wajar (berdasarkan tingkat input terendah yang significant to the fair value measurement as a whole)
signifikan terhadap keseluruhan pengukuran) pada at the end of each reporting period.
setiap akhir periode pelaporan.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinilai berdasarkan nilai terendah antara Inventories are stated at the lower of cost or net
harga perolehan atau nilai realisasi neto. Harga realizable value. Cost of inventories is determined
perolehan ditentukan dengan basis metode rata-rata using the weighted average method. Net realizable
tertimbang. Nilai realisasi neto adalah estimasi harga value is the estimated sales amount in the ordinary
penjualan dalam kegiatan usaha normal dikurangi course of business less the costs of completion and
biaya penyelesaian dan penjualan. selling expenses.
Cadangan kerugian penurunan nilai persediaan Allowance for decline in market values and
ditentukan berdasarkan penelaahan terhadap obsolescence of inventories is determined based on a
persediaan pada setiap akhir periode untuk review of the condition of the inventories at each
menyesuaikan jumlah tercatat persediaan ke nilai period end to adjust the carrying amount of inventories
realisasi neto. to net realizable value.
32


i. Beban Dibayar Di Muka i. Prepaid Expenses
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama manfaat Prepaid expenses are amortized and charged to
masing-masing beban dengan menggunakan metode operations over the periods benefited using the
garis lurus. straight-line method.
j. Investasi Pada Entitas Asosiasi j. Investment in Associates
Investasi Grup pada entitas asosiasi pada awalnya The Group’s investment in associates is initially
diakui sebesar biaya perolehan dan selanjutnya dicatat recognized at cost and subsequently accounted for
dengan mengunakan metode ekuitas. Entitas asosiasi using the equity method. An associate is an entity in
adalah entitas dimana Grup mempunyai pengaruh which the Group has significant influence. Under the
signifikan. Dalam metode ekuitas, biaya investasi equity method, the cost of investment is increased or
ditambah atau dikurangi dengan bagian Grup atas laba decreased by the Group’s share in net income or loss,
atau rugi bersih, dan dividen yang diterima dari and dividends received from the investee since the
investee sejak tanggal perolehan. date of acquisition.
Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain The consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian mencerminkan bagian atas hasil operasi comprehensive income reflects the results of
dari entitas asosiasi. Bila terdapat perubahan yang operations of the associates. If there has been a
diakui langsung pada ekuitas dari entitas asosiasi, change recognized directly in the equity of the
Grup mengakui bagiannya atas perubahan tersebut associates, the Group recognizes its share of any such
dan mengungkapkan hal ini, jika berkaitan, dalam changes and discloses this, when applicable, in the
laporan perubahan ekuitas konsolidasian. Laba atau consolidated statement of changes in equity.
rugi yang belum direalisasi sebagai hasil dari transaksi Unrealized gains or losses resulting from transactions
antara Grup dengan entitas asosiasi dieliminasi between the Group and the associates are eliminated
sebesar kepentingan Grup pada entitas asosiasi. to the extent of the Group’s interest in the associates.
Bagian laba entitas asosiasi ditampilkan pada laporan The share in net income of the associates is shown on
laba atau rugi dan penghasilan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian, yang merupakan laba yang dapat comprehensive income. This is the profit attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham entitas equity holders of the associates and therefore is profit
asosiasi dan merupakan laba setelah pajak KNP di after tax of NCI in the subsidiaries of the associates.
entitas anak dari entitas asosiasi.
Laporan keuangan entitas asosiasi disusun dengan The financial statements of the associates are
mengunakan periode pelaporan yang sama dengan prepared for the same reporting period as the Group.
Grup. Bila diperlukan, penyesuaian dilakukan untuk Where necessary, adjustments are made to bring the
menjadikan kebijakan akuntansi sama dengan accounting policies in line with those of the Group.
kebijakan Grup.
Grup menentukan apakah perlu untuk mengakui The Group determines whether it is necessary to
tambahan penurunan nilai atas investasi Grup pada recognize an additional impairment loss on the Group’s
entitas asosiasi. Grup menentukan pada setiap tanggal investment in associates. The Group determines at
pelaporan apakah terdapat bukti yang objektif yang each reporting date whether there is any objective
mengindikasikan bahwa investasi pada entitas asosiasi evidence that the investment in associates is impaired.
mengalami penurunan nilai. Dalam hal ini, Grup If this is the case, the Group calculates the amount of
menghitung jumlah penurunan nilai berdasarkan selisih impairment as the difference between the recoverable
antara jumlah terpulihkan atas investasi pada entitas amount of the investment in associates and its carrying
asosiasi dan nilai tercatatnya dan mengakuinya dalam amount, and recognizes the amount in the
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
33


j. Investasi Pada Entitas Asosiasi (lanjutan) j. Investment in Associates (continued)
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi sama If the Group’s share in net loss of the associates
dengan atau melebihi kepentingannya pada entitas equals or exceeds its interest in the associates, the
asosiasi, maka Grup menghentikan pengakuan Group discontinue to recognize its further share in net
bagiannya atas rugi lebih lanjut. Kepentingan pada loss. The interest in the associates is the carrying
entitas asosiasi adalah jumlah tercatat investasi pada amount of the investment in associates under the
entitas asosiasi dengan metode ekuitas ditambah equity method together with any long-term interest
dengan setiap kepentingan jangka panjang yang that, in substance, form part of the investor’s net
secara substansi, membentuk bagian investasi neto investment in associates.
investor pada entitas asosiasi.
Ketika kehilangan pengaruh yang signifikan terhadap Upon loss of significant influence over the associates,
entitas asosiasi, Grup mengukur dan mengakui setiap the Group measures and recognizes any remaining
investasi yang tersisa pada nilai wajar. Selisih antara investment at its fair value. Any difference between the
nilai tercatat entitas asosiasi setelah hilangnya carrying amount of the associates upon loss of
pengaruh signifikan dan nilai wajar dari investasi yang significant influence and the fair value of the remaining
tersisa dan hasil dari penjualan diakui dalam laporan investment and proceeds from disposal is recognized
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain in the consolidated statement profit or loss and other
konsolidasian. comprehensive income.
k. Aset Tetap k. Property, Plant and Equipment
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan sebesar biaya Property, plant and equipment, except land, are stated
perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi at cost less accumulated depreciation and any
penurunan nilai. Biaya perolehan termasuk biaya impairment losses. Such cost includes the cost of
penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut replacing part of the property, plant and equipment
terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan. Selanjutnya, when the cost is incurred, if the recognition criteria are
pada saat inspeksi yang signifikan dilakukan, biaya met. Likewise, when a major inspection is performed,
inspeksi itu diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap its cost is recognized in the carrying amount of the
sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria property, plant and equipment as a replacement if the
pengakuan. Semua biaya perbaikan lain dan recognition criteria are met. All other repairs and
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan maintenance costs that do not meet the recognition
diakui dalam laporan laba rugi pada saat terjadinya. criteria are recognized in profit or loss as incurred.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode Depreciation is computed using the straight-line
garis lurus dan metode menurun ganda berdasarkan method and double declining method over the
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap, sebagai estimated useful lives of the property, plant and
berikut: equipment, as follows:
Tahun/ Years
Bangunan dan prasarana 20 Buildings and infrastructures

Mesin pabrik 4 - 16 Factory machineries
Kendaraan 4-8 Vehicles
Instalasi 4 - 16 Installation
Peralatan kantor dan pabrik 4-8 Office and factory equipment
Biaya konstruksi aset tetap dikapitalisasi sebagai aset The costs of the construction of property, plant and
dalam penyelesaian. Penyusutan aset tetap dimulai equipment are capitalized as assets in progress.
pada saat aset tersebut siap untuk digunakan, yaitu Depreciation of property, plant and equipment begins
pada saat aset tersebut berada pada lokasi dan when it is available for use, such as when it is in the
kondisi yang diinginkan agar aset siap digunakan location and condition necessary for it to be capable of
sesuai dengan keinginan dan maksud manajemen. operating in the manner intended by management.
34

k. Aset Tetap (lanjutan) k. Property, Plant and Equipment (continued)
Tanah dinyatakan berdasarkan harga perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated. Costs
tidak diamortisasi. Biaya pengurusan legal hak atas associated with the acquisition of legal rights of land
tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui when the land was first acquired are recognized as
sebagai bagian dari biaya perolehan aset tanah. Biaya part of the cost of land. Costs associated with the
pengurusan perpanjangan atau pembaharuan legal extension or renewal of legal rights of land are
hak atas tanah diakui sebagai aset tak berwujud dan recognized as an intangible asset and amortized over
diamortisasi sepanjang umur hukum hak atau umur the legal life of the land rights or economic life of the
ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Setelah penerapan PSAK 73, Grup menganalisa fakta Upon adoption of PSAK 73, the Group analyzes the
dan keadaan untuk masing-masing jenis hak atas facts and circumstances for each type of land rights in
tanah dalam menentukan akuntansi untuk masing- determining the accounting for each of these land
masing hak atas tanah tersebut sehingga dapat rights so that it can accurately represent an underlying
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian atau economic event or transaction. If the land rights do not
transaksi ekonomik yang mendasarinya. Jika hak atas transfer control of the underlying assets to the Group,
tanah tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas but gives the rights to use the underlying assets, the
aset pendasar kepada Grup, melainkan mengalihkan Group applies the accounting treatment of these
hak untuk menggunakan aset pendasar, Grup transactions as leases under PSAK 73, “Leases”. If
menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi land rights are substantially similar to land purchases,
tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK 73, “Sewa”. the Group applies PSAK 16, “Property, plant and
Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai equipment”.
pembelian tanah, maka Grup menerapkan PSAK 16
“Aset tetap”.
Biaya pengurusan legal hak atas tanah dalam bentuk Legal costs of land rights in the form of Business
Hak Guna Usaha (“HGU”), Hak Guna Bangunan Usage Rights (“HGU”), Building Usage Rights (“HGB”)
(“HGB”), dan Hak Pakai (“HP”) ketika tanah diperoleh and Usage Rights (“HP”) when the land was initially
pertama kali diakui sebagai bagian dari biaya acquired are recognized as part of the cost of the land
perolehan tanah pada akun aset tetap dan tidak under property, plant and equipment account and are
diamortisasi. Sementara, biaya pengurusan atas not amortized. Meanwhile, the legal renewal costs of
perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah, the extention of land rights are deferred and amortized
jika ada, ditangguhkan dan diamortisasi sepanjang over the shorter of the land rights’ legal life or land’s
mana yang lebih pendek antara umur hukum hak atau economic life.
umur ekonomis tanah.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya The carrying amount of property, plant and equipment
pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat is derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan dari economic benefits are expected from its use. When
penggunaannya. Ketika aset tetap dijual atau property, plant and equipment are sold or retired, the
dihentikan, beban akumulasi penyusutan dan kerugian cost, accumulated depreciation and any impairment
penurunan nilai dieliminasi dari akun. Laba atau rugi losses are eliminated from the accounts. Any gains or
yang timbul dari penghentian pengakuan aset tetap losses arising on derecognition of the property, plant
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan and equipment are charged to the consolidated
komprehensif lain konsolidasian pada tahun aset tetap statement of profit or loss and other comprehensive
tersebut dihentikan pengakuannya. income in the year the property, plant and equipment
are derecognized.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode The residual values, estimated useful lives and
penyusutan direviu dan disesuaikan, setiap akhir depreciation method are reviewed and adjusted, at
tahun, bila diperlukan. year end, if necessary.
35


l. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan l. Impairment of Non-financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai The Group assesses at each reporting period whether
apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami there is an indication that an asset may be impaired. If
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when annual impairment
pada saat pengujian penurunan nilai aset diperlukan, testing for an asset is required, the Group makes an
maka Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan aset estimate of the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of the
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai asset’s or its Cash Generating Unit’s (CGU’s) fair value
wajar aset atau Unit Penghasil Kas (UPK) dikurangi less costs to sell and its value in use, and is
biaya untuk menjual dengan nilai pakainya, kecuali determined for an individual asset, unless the asset
aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang does not generate cash inflows that are largely
sebagian besar independen dari aset atau kelompok independent of those from other assets or groups of
aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar dari pada assets. Where the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami exceeds its recoverable amount, the asset is
penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan considered impaired and is written down to its
menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Rugi penurunan recoverable amount. Impairment losses of continuing
nilai dari operasi yang dilanjutkan diakui pada laporan operations are recognized in the consolidated
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other comprehensive
konsolidasian sebagai rugi penurunan nilai income as impairment losses.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa In assessing the value in use, the estimated net future
depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan cash flows are discounted to their present value using
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang a pre-tax discount rate that reflects current market
menggambarkan penilaian pasar terkini atas nilai assessments of the time value of money and the risks
waktu dari uang dan risiko spesifik dari aset. Dalam specific to the asset. In determining fair value less
menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, costs to sell, recent market transactions are taken into
digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika account, if available. If no such transactions can be
tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup identified, the Group uses an appropriate valuation
menggunakan model penilaian yang sesuai untuk model to determine the fair value of the assets. These
menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan calculations are corroborated by valuation multiples or
ini dikuatkan oleh penilaian berganda atau indikasi nilai other available fair value indicators.
wajar yang tersedia.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode An assessment is made at each annual reporting
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi bahwa period as to whether there is any indication that
rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode previously recognized impairment losses recognized
sebelumnya untuk suatu aset mungkin tidak ada lagi for an asset may no longer exist or may have
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud decreased. If such indication exists, the recoverable
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah amount is estimated.
terpulihkan aset tersebut.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam A previously recognized impairment loss for an asset is
periode sebelumnya untuk aset dibalik hanya jika reversed only if there has been a change in the
terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan assumptions used to determine the asset’s
untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut recoverable amount since the last impairment loss was
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam hal recognized. If that is the case, the carrying amount of
ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah the asset is increased to its recoverable amount. The
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga reversal is limited so that the carrying amount of the
jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah asset does not exceed its recoverable amount, nor
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, neto setelah exceeds the carrying amount that would have been
penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai determined, net of depreciation, had no impairment
yang telah diakui untuk aset tersebut pada tahun loss been recognized for the asset in prior years.
sebelumnya. Pembalikan rugi penurunan nilai diakui Reversal of an impairment loss is recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and other
lain konsolidasian. Setelah pembalikan tersebut, comprehensive income. After such a reversal, the
penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode depreciation charge on the said asset is adjusted in
mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset future periods to allocate the asset’s revised carrying
yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar amount, less any residual value, on a systematic basis
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya. over its remaining useful life.
36


m. Sewa m. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak mengandung The Group assesses whether a contract is or contains
sewa, pada tanggal insepsi kontrak. Grup mengakui a lease, at the inception of the contract. The Group
aset hak guna dan liabilitas sewa terkait sehubungan recognizes a right-of-use asset and a corresponding
dengan seluruh kesepakatan sewa di mana Grup lease liability with respect to all lease arrangements in
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangka which it is the lessee, except for short-term leases
pendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang (defined as leases with a lease term of 12 months or
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan sewa less) and leases of low value assets. For these leases,
yang aset pendasarnya bernilai rendah. Untuk sewa- the Group recognizes the lease payments as an
sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran sewa operating expense on a straight-line basis over the
sebagai beban operasi secara garis lurus selama term of the lease unless another systematic basis is
masa sewa kecuali dasar sistematis lainnya lebih more representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat penyewa economic benefits from the leased assets are
dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the present
pembayaran sewa masa depan yang belum value of the lease payments that are not paid at the
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang commencement date, discounted by using the rate
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit implicit in the lease. If this rate cannot be readily
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat determined, the Group uses the incremental borrowing
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga pinjaman rate specific to the lessee.
inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: lease liability comprise:
- pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap - fixed lease payments (including in-substance fixed
secara-substansi), dikurangi insentif sewa; payments), less any lease incentives;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung pada - variable lease payments that depend on an index
indeks atau suku bunga yang pada awalnya or rate, initially measured using the index or rate at
diukur dengan menggunakan indeks atau suku the commencement date;
bunga pada tanggal permulaan; - the amount expected to be payable by the lessee
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan oleh under residual value guarantees;
penyewa dalam jaminan nilai residual; - the exercise price of purchase options, if the
- harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup pasti lessee is reasonably certain to exercise the
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan options; and
- pembayaran penalti karena penghentian sewa, - payments of penalties for terminating the lease, if
jika masa sewa merefleksikan penyewa the lease term reflects the exercise of an option to
mengeksekusi opsi untuk menghentikan sewa. terminate the lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah dalam The lease liability is presented as a separate line in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk mereflesikan increasing the carrying amount to reflect the interest
bunga atas liabilitas sewa (menggunakan metode suku on the lease liability (using the effective interest
bunga efektif) dan dengan mengurangi jumlah tercatat method) and by reducing the carrying amount to reflect
untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. the lease payments made.
37


m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara liabilitas Each lease payment is allocated between the liability
dan biaya keuangan. Biaya keuangan dibebankan and finance cost. The finance cost is charged to profit
pada laba rugi selama periode sewa sehingga or loss over the lease period so as to produce a
menghasilkan tingkat suku bunga periodik yang constant periodic rate of interest on the remaining
konstan atas saldo liabilitas untuk setiap periode. balance of the liability for each period.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and makes a
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset hak corresponding adjustment to the related right-of-use
guna) jika: assets) whenever:
- terdapat perubahan dalam masa sewa atau - the lease term has changed or there is a change in
perubahan dalam penilaian atas eksekusi opsi the assessment of the exercise of a purchase
pembelian, di mana liabilitas sewa diukur dengan option, in which case the lease liability is
mendiskontokan pembayaran sewa revisian remeasured by discounting the revised lease
menggunakan tingkat diskonto revisian; payments using a revised discount rate;
- terdapat perubahan sewa masa depan sebagai - the lease payments change due to changes in an
akibat dari perubahan indeks atau perubahan index or rate or a change in expected payment
perkiraan pembayaran berdasarkan nilai residual under a guaranteed residual value, in which cases
jaminan di mana liabilitas sewa diukur Kembali the lease liability is remeasured by discounting the
dengan mendiskontokan pembayaran sewa revised lease payments using the initial discount
revisian menggunakan tingkat diskonto awal rate (unless the lease payments change is due to
(kecuali jika pembayaran sewa berubah karena a change in a floating interest rate, in which case a
perubahan suku bunga mengambang, di mana revised discount rate is used); or
tingkat diskonto revisian digunakan); atau
- kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi sewa - a lease contract is modified and the lease
tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di mana modification is not accounted for as a separate
liabilitas sewa diukur dengan mendiskontokan lease, in which case the lease liability is
pembayaran sewa revisian menggunakan tingkat remeasured by discounting the revised lease
diskonto revisian. payments using a revised discount rate.
Aset hak guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan pada measurements of the corresponding lease liability,
saat atau sebelum permulaan sewa dan biaya lease payments made at or before the commencement
langsung awal. Aset hak guna selanjutnya diukur date and any initial direct costs. They are subsequently
sebesar biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan measured at cost less accumulated depreciation and
kerugian penurunan nilai. impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs to
membongkar dan memindahkan aset sewa, dismantle and remove a leased asset, restore the site
merestorasi tempat di mana aset berada atau on which it is located or restore the underlying assets
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang disyaratkan to the conditions required by the terms and conditions
oleh syarat dan ketentuan sewa, provisi diakui dan of the lease, a provision is recognized and measured
diukur sesuai PSAK 57. Biaya tersebut diperhitungkan under PSAK 57. The costs are included in the related
dalam aset hak guna terkait, kecuali jika biaya tersebut right-of-use asset, unless those costs are incurred to
terjadi untuk memproduksi persediaan. produce inventories.
38


m. Sewa (lanjutan) m. Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan) As Lessee (continued)
Aset hak guna disusutkan secara garis lurus selama Right-of-use assets are depreciated on a straight-line
jangka waktu sewa yang lebih pendek dan estimasi basis over the shorter of the lease term and the
masa manfaat aset, sebagai berikut: estimated useful lives of the assets, as follows:
Tahun/ Years
Bangunan dan prasarana 2-5 Buildings and infrastructures
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset pendasar If a lease transfers ownership of the underlying assets
atau jika biaya perolehan aset hak guna merefleksikan or the cost of the right-of-use assets reflects that of the
Grup akan mengeksekusi opsi beli, aset hak guna Group expects to exercise a purchase option, the
disusutkan selama masa manfaat aset pendasar. related right-of-use asset is depreciated over the
Penyusutan dmulai pada tanggal permulaan sewa. useful life of the underlying assets. The depreciation
starts at the commencement date of the lease.
Aset hak guna disajikan sebagai bagian dari "Aset The right-of-use assets are presented as part of
tetap" dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. “Property, plant and equipment” on the consolidated
statement of financial position.
Grup menerapkan PSAK 48 untuk menentukan apakah The Group applies PSAK 48 to determine whether a
aset hak guna mengalami penurunan nilai dan right-of-use asset is impaired and accounts for any
mencatat kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi identified impairment loss as described in the
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan aset impairment of non-financial assets policy.
penurunan nilai aset nonkeuangan.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or rate
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam are not included in the measurements of the lease
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak guna. liability and the right-of-use asset. The related
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam payments are recognized as an expense in the period
periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu in which the event or condition that triggers those
pembayaran tersebut terjadi dan dicatat dalam pos payments occur and are included in the "General and
"Beban umum dan administrasi" dalam laporan laba administrative expenses" in the consolidated statement
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. of profit or loss and other comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 73 mengijinkan penyewa As a practical expedient, PSAK 73 permits a lessee
untuk memisahkan komponen nonsewa, dan mencatat not to separate non-lease components, and instead
masing-masing komponen sewa dan komponen account for any lease and associated non-lease
nonsewa sebagai kesepakatan sewa tunggal. Grup components as a single arrangement. The Group has
tidak menggunakan cara praktis ini. Untuk kontrak not used this practical expedient. For contracts that
yang memiliki komponen sewa dan satu atau lebih contain a lease component and one or more additional
sewa tambahan atau komponen nonsewa, Grup lease or non-lease components, the Group allocates
mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke setiap the consideration in the contract to each lease
komponen sewa dengan dasar harga jual relatif berdiri component on the basis of the relative stand-alone
sendiri dari komponen sewa dan jumlah agregat price of the lease component and the aggregate stand-
masing-masing dari komponen nonsewa. alone price of the non-lease components.
39


n. Imbalan Kerja n. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan kerja Short-term employee benefits are employee benefits
yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua belas bulan which are due for payment within 12 months after the
setelah akhir periode pelaporan dan diakui pada saat reporting period and recognized when the employees
pekerja telah memberikan jasa kerjanya. Kewajiban have rendered this related service. Liabilities are
diakui ketika karyawan memberikan jasa kepada Grup recognized when the employee renders services to the
dimana semua perubahan pada nilai bawaan dari Group where all changes in the carrying amount of the
kewajiban diakui pada laba rugi. liabilities are recognized in profit or loss.
Manfaat imbalan pasti Defined benefits plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang tidak The Group recognized unfunded employee benefits
didanai sesuai dengan Undang-undang liabilities in accordance with Labor Law No. 13/ 2003
Ketenagakerjaan No. 13/ 2003, tanggal 25 Maret 2003 dated March 25, 2003 (the “Labor Law”) in 2020 and
(“UU Ketenagakerjaan”) pada tahun 2020 dan Government Regulation Number 35 Year 2021
Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) that implement the provisions of
(PP 35/2021) yang menerapkan pengaturan pasal 81 Article 81 and Article 185 (b) of Law No. 11/2020 on
dan Pasal 185(b) Undang-undang No.11/2020 tentang Job Creation (Cipta Kerja) in 2021.
Cipta Kerja pada tahun 2021.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun Pension costs under the Group’s defined benefits plan
manfaat pasti Grup ditentukan melalui perhitungan are determined by periodic actuarial calculation using
aktuaria secara periodik dengan menggunakan metode the Projected Unit Credit method and applying the
Projected Unit Credit dan menerapkan asumsi atas assumptions on discount rate, expected returns on
tingkat diskonto, hasil yang diharapkan atas aset plan assets and salary increase rate.
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti pensiun.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan Remeasurement, comprising actuarial gains and
kerugian aktuarial, yang tercermin langsung dalam losses, is reflected immediately in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian yang statement of financial position with a charge or credit
dibebankan atau dikreditkan diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income in the
komprehensif lain pada periode terjadinya untuk period in which they occur in order for the net defined
mencerminkan aset atau liabilitas pensiun neto yang benefits liability or asset recognized in the
diakui pada laporan keuangan konsolidasian untuk consolidated statement of financial position to reflect
mencerminkan nilai penuh dari defisit dan surplus the full value of the plan deficit and surplus.
program. Pengukuran kembali diakui dalam Remeasurement recognized in other comprehensive
penghasilan komprehensif lain tercermin segera dalam income is reflected immediately in retained earnings
saldo laba dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi. and will not be reclassified to profit or loss.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang lebih All past service costs are recognized at the earlier of
dulu antara ketika amandemen/ kurtailmen terjadi atau when the amendment or curtailment occurs and when
ketika biaya restrukturisasi atau pemutusan hubungan the related restructuring or termination costs are
kerja diakui. recognized.
40


n. Imbalan Kerja (lanjutan) n. Employee Benefits (continued)
Manfaat imbalan pasti (lanjutan) Defined benefits plan (continued)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan tingkat Net interest is calculated by applying the discount rate
diskonto terhadap liabilitas atau aset imbalan pasti to the net defined benefits liability or asset. Defined
neto. Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai benefit costs are categorized as follows:
berikut:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya jasa lalu • Service costs (including current service costs, past
serta keuntungan dan kerugian kurtailmen dan service costs, as well as gains and losses on
penyelesaian); curtailments and settlements);
• Beban atau pendapatan bunga neto; dan • Net interest expenses or income; and
• Pengukuran kembali • Remeasurement
Grup menyajikan dua komponen pertama dari biaya The Group presents the first two components of
imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan dan kerugian defined benefit costs in profit or loss. Curtailment gains
kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa lalu. and losses are accounted for as past service costs.
o. Pajak Penghasilan o. Income Taxes
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan tangguhan. Income tax expense comprises current and deferred
Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi, kecuali tax. Income tax expense is recognized in profit or
untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi loss, except to the extent that it relates to items
diakui diluar laba atau rugi, baik dalam penghasilan recognized outside profit or loss, either in other
komprehensif lain atau langsung pada ekuitas. comprehensive income or directly in equity.
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini dihitung dengan menggunakan tarif Current tax expense is calculated using tax rates that
pajak yang berlaku pada tanggal pelaporan keuangan, have been enacted or substantively enacted at end of
dan ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak the reporting period, and is provided based on the
tahun berjalan. Manajemen secara periodik estimated taxable income for the year. Management
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat periodically evaluates positions taken in tax returns
Pemberitahuan Tahunan (SPT) sehubungan dengan with respect to situations in which applicable tax
situasi dimana aturan pajak yang berlaku regulation is subject to interpretation. It establishes
membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen provision where appropriate on the basis of amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar kepada otoritas pajak.
Kekurangan atau kelebihan pembayaran pajak Underpayment or overpayment of corporate income

penghasilan badan dicatat sebagai bagian dari beban tax are presented as part of current tax expense in the
pajak kini dalam laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui pada saat Amendments to tax obligations are recorded when a
surat ketetapan pajak diterima. Jika Grup mengajukan tax assessment letter is received. If the Group files an
keberatan, Grup mempertimbangkan apakah besar appeal, the Group considers whether it is probable that
kemungkinan otoritas pajak akan menerima keberatan a taxation authority will accept the appeal and reflect
tersebut dan merefleksikan dampaknya terhadap its effect on the Group’s tax obligations.
liabilitas perpajakan Grup.
41


o. Pajak Penghasilan (lanjutan) o. Income Taxes (continued)
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diukur dengan metode liabilitas atas Deferred tax is provided using the liability method on
beda waktu pada tanggal pelaporan antara dasar temporary differences at the reporting date between
pengenaan pajak untuk aset dan liabilitas dengan nilai the tax bases of assets and liabilities and their carrying
tercatatnya untuk tujuan pelaporan keuangan. amounts for financial reporting purposes. Deferred tax
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua liabilities are recognized for all taxable temporary
perbedaan temporer kena pajak dengan beberapa differences with certain exceptions. Deferred tax
pengecualian. Aset pajak tangguhan diakui untuk assets are recognized for deductible temporary
perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan rugi differences and tax losses carryforward to the extent
fiskal apabila terdapat kemungkinan besar bahwa that it is probable that taxable income will be available
jumlah laba kena pajak pada masa mendatang akan in future years against which the deductible temporary
memadai untuk mengkompensasi perbedaan temporer differences and tax losses carryforward can be utilized.
dan rugi fiskal.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of a deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan, dan mengurangi jumlah reviewed at each reporting date and reduced to the
tercatat jika kemungkinan besar laba kena pajak tidak extent that it is no longer probable that sufficient
lagi tersedia dalam jumlah yang memadai untuk taxable income will be available to allow all or part of
mengkompensasi sebagian atau seluruh aset pajak the benefit of that deferred tax asset to be utilized.
tangguhan. Aset pajak tangguhan yang belum diakui Unrecognized deferred tax assets are reassessed at
dinilai kembali pada setiap akhir periode pelaporan dan each reporting date and are recognized to the extent
diakui sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it has become probable that future taxable income
mendatang akan memungkinkan aset pajak tangguhan will allow the deferred tax assets to be recovered.
tersedia untuk dipulihkan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan dihitung Deferred tax assets and liabilities are measured at the
berdasarkan tarif yang akan dikenakan pada periode tax rates that are expected to apply to the period
saat aset direalisasikan atau liabilitas tersebut when the asset is realized or the liability is settled,
diselesaikan, berdasarkan Undang-Undang pajak yang based on tax laws that have been enacted or
berlaku atau berlaku secara substantif pada akhir substantively enacted at the end of the reporting
periode laporan keuangan. Pengaruh pajak terkait period. The related tax effects of the provisions for
dengan penyisihan dan/atau pemulihan semua and/ or reversals of all temporary differences during
perbedaan temporer selama tahun berjalan, termasuk the year, including the effect of change in tax rates,
pengaruh perubahan tarif pajak, dikreditkan atau are credited or charged to current period operations,
dibebankan pada periode operasi berjalan, untuk except to the extent that they relate to items
transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung previously charged or credited to other
dibebankan atau dikreditkan ke penghasilan comprehensice income or directly in equity.
komprehensif lain atau langsung ke ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara Deferred tax assets and liabilities are offset when a
saling hapus saat hak yang dapat dipaksakan secara legally enforceable right exists to offset current tax
hukum ada untuk saling hapus aset pajak kini dan assets against current tax liabilities, or the deferred
liabilitas pajak kini, atau aset pajak tangguhan dan tax assets and the deferred tax liabilities relate to the
liabilitas pajak tangguhan berkaitan dengan entitas same taxable entity, or the Group intends to settle its
kena pajak yang sama, atau Grup bermaksud untuk current assets and liabilities on a net basis.
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini dengan
dasar neto.
42


p. Laba per Saham p. Earnings per Share
Jumlah laba neto per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by dividing
membagi laba periode berjalan yang dapat net income for the year attributable to the Owners of
diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dengan the Company by the weighted average number of
rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar shares outstanding during the year.
pada periode yang bersangkutan.
q. Beban Emisi Saham q. Share Issuance Costs
Beban-beban yang terjadi sehubungan dengan Expenses incurred in connection with initial public
penawaran umum perdana saham disajikan sebagai offering of shares are recorded and presented as
pengurang dari tambahan modal disetor dan tidak deduction against additional paid-in capital and are
diamortisasi. not amortized.
r. Dividen r. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distribution to the Company’s shareholders
Entitas Induk diakui sebagai liabilitas dalam laporan is recognized as a liability in the consolidated financial
keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen statements in the period in which the dividends are
tersebut disetujui oleh para pemegang saham Entitas approved by the Company’s shareholders.
Induk.
s. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali s. Business Combinations of Entities Under Common

Control
Kombinasi bisnis antara entitas sepengendali Business combinations of entities under common
diperlakukan sesuai dengan PSAK 38. Berdasarkan control are accounted in accordance with PSAK 38.
PSAK 38, transaksi kombinasi bisnis entitas Under this PSAK, business combinations of entities
sepengendali, berupa pengalihan bisnis yang under common control, such as transfers of business
dilakukan dalam rangka reorganisasi entitas-entitas conducted within the framework of the reorganization
yang berada di dalam suatu Grup yang sama, bukan of the entities that are in the same group, are not
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti change of ownership in terms of economic substance,
substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak so that the transactions do not result in gains or losses
menimbulkan laba atau rugi bagi grup secara for the group as a whole or for individual entities within
keseluruhan ataupun bagi entitas individu dalam grup the group.
tersebut.
Karena transaksi kombinasi bisnis entitas Since the business combinations of entities under
sepengendali tidak menyebabkan perubahan common control do not result to change of ownership
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang in terms of the economic substance of the business
dipertukarkan, maka transaksi tersebut diakui pada which are exchanged, the transactions are recognized
jumlah tercatat berdasarkan metode penyatuan in the carrying amount based on the pooling of interest
kepemilikan. method.
Dalam menerapkan metode penyatuan kepemilikan, In applying pooling of interest method, the
unsur-unsur laporan keuangan dari entitas yang components of the financial statements for the period
bergabung, untuk periode terjadinya kombinasi bisnis during which the restructuring occurred and for other
entitas sepengendali dan untuk periode komparatif periods presented for comparison purposes are
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah presented in such a manner as if the restructuring has
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal already happened since the beginning of the entity is
periode entitas yang bergabung berada dalam under common control. The carrying amount of the
sepengendalian. Jumlah tercatat dari unsur-unsur elements of those financial statements are the
laporan keuangan tersebut merupakan jumlah tercatat carrying amount of the joining entity in business
dari entitas yang bergabung dalam kombinasi bisnis combinations of entities under common control. The
antitas sepengendali. Selisih antara imbalan yang difference between the consideration transferred and
dialihkan dan jumlah tercatat dari setiap transaksi the carrying amount of any business combinations of
kombinasi bisnis entitas sepengendali disajikan di entities under common control transactions in equity
ekuitas dalam pos tambahan modal disetor. are presented under additional paid-in capital.
43


t. Pengakuan Pendapatan dan Beban t. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diukur berdasarkan imbalan yang Grup Revenue is measured based on the consideration to
perkirakan menjadi haknya dalam kontrak dengan which the Group expects to be entitled in a contract
pelanggan dan tidak termasuk jumlah yang ditagih atas with a customer and excludes amounts collected on
nama pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan ketika behalf of third parties. The Group recognizes revenue
mengalihkan pengendalian barang atau jasa kepada when it transfers control of a product or service to a
pelanggan customer.
Penjualan barang Sale of goods
- Pendapatan dari penjualan barang dagang lokal - Revenues from local sale of goods are recognized
diakui pada saat pengendalian atas barang telah when control of the goods has transferred, being at
dialihkan, yaitu pada saat pelanggan membeli the point the customer purchases the goods.
barang. Pembayaran harga transaksi jatuh tempo Payment of the transaction price is due
segera pada saat pelanggan membeli barang immediately at the point the customer purchases
sesuai dengan persyaratan penjualan yang telah the goods in accordance with the terms of the sale.
disepakati.
- Pendapatan dari penjualan ekspor diakui saat - Revenues from export sale of goods are
barang dikapalkan (FOB shipping point). recognized upon shipment of the goods (FOB
shipping point).
Kontrak liabilitas Contract liabilities
Kontrak liabilitas diakui jika pembayaran diterima atau A contract liability is recognized if a payment is
pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih awal) dari received or a payment is due (whichever is earlier)
pelanggan sebelum Grup mengalihkan barang atau from a customer before the Group transfers the related
jasa terkait. Kontrak liabilitas diakui sebagai goods or services. Contract liabilities are recognized
pendapatan ketika Grup memenuhi kontrak tersebut as revenue when the Group performs under the
(yaitu, mengalihkan kendali atas barang dan jasa contract (i.e., transfers control of the related goods or
terkait kepada pelanggan). Liabilitas kontrak disajikan services to the customer). Contract liabilities are
dalam “Uang muka pelanggan” di laporan posisi presented under “Advances from customers” in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Biaya untuk mendapatkan kontrak Cost to obtain a contract
Grup membayar komisi penjualan untuk setiap kontrak The Group pays sales commission for each contract
yang diperoleh untuk penjualan paket barang. Grup obtained for bundled sale of goods. The Group applies
menerapkan cara praktis opsional untuk segera the optional practical expedient to immediately
membebankan biaya untuk mendapatkan kontrak jika expense costs to obtain a contract if the amortization
periode amortisasi aset akan diakui tersebut adalah period of the asset that would have been recognized
satu tahun atau kurang. Oleh karena itu, komisi is one year or less. As such, sales commission are
penjualan diakui segera sebagai beban. immediately recognized as an expense.
Pendapatan bunga Finance income
Penghasilan bunga yang timbul dari kas dan bank Finance income arising from cash in banks owned by
yang dimiliki oleh Grup diakui pada saat terjadinya. the Group and are recognized when earned.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (basis akrual). Expenses are recognized when they are incurred
(accrual basis).
44


u. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing u. Foreign Currency Balances and Transactions
Pembukuan Grup diselenggarakan dalam mata uang The accounting records of the Group are maintained
Rupiah. Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan in Rupiah. Transactions denominated in foreign
ke dalam Rupiah dengan kurs yang berlaku pada currencies are translated into Rupiah at the exchange
tanggal transaksi. Pada akhir periode pelaporan, aset rates prevailing at the dates of the transactions. At the
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing end of the reporting period, monetary assets and
dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan liabilities denominated in foreign currencies are
kurs tengah yang ditetapkan oleh Bank Indonesia pada translated into Rupiah using the middle rates of
tanggal tersebut. Laba atau rugi dari selisih kurs mata exchange quoted by Bank Indonesia at such dates.
uang asing dan penjabaran aset dan liabilitas moneter Exchange gains and losses arising on foreign
dalam mata uang Rupiah diakui dalam laba rugi currency transactions and on the translation of foreign
periode berjalan, kecuali untuk laba atau rugi currency monetary assets and liabilities into Rupiah
pertukaran yang timbul dari penjabaran laporan are recognized in the current period profit or loss,
keuangan operasi asing ke mata uang penyajian Grup, except for the exchange gains and losses arising on
yang diakui langsung dalam pendapatan komprehensif the translation of the foreign operation’s financial
lain. statements into the presentation currency of the
Group, which are recognized directly in other
comprehensive income.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, kurs yang As of December 31, 2021 and 2020, the exchange
digunakan untuk menjabarkan ke mata uang Rupiah rates used for translation into Rupiah are as follows:
adalah sebagai berikut:
2021 2020
Euro 16.127 17.330 Euro

Dolar Amerika Serikat 14.269 14.105 United States Dollar
v. Segmen Operasi v. Operating Segment
Segmen operasi adalah komponen yang dapat Operating segment is a distinguishable component of
dibedakan dari Grup yang terlibat baik dalam the Group that is engaged either in providing certain
menyediakan produk-produk tertentu (segmen usaha), products (business segment), or in providing products
atau dalam menyediakan produk dalam lingkungan within a particular economic environment
ekonomi tertentu (segmen geografis), yang memiliki (geographical segment), which is subject to risks and
risiko dan imbalan yang berbeda dari segmen lainnya. rewards that are different from those of other
segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas segmen Segment revenues, expenses, results, assets and
termasuk hal-hal yang dapat diatribusikan secara liabilities include items directly attributable to a
langsung kepada suatu segmen serta hal-hal yang segment, as well as those that can be allocated on a
dapat dialokasikan dengan dasar yang memadai untuk reasonable basis to that segment. They are
segmen tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo determined before intra-group balances and
dan transaksi antar perusahaan dieliminasi sebagai intra-group transactions are eliminated.
bagian dari proses konsolidasi.
w. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan w. Events After the Reporting Period
Peristiwa setelah periode yang memerlukan Events after the reporting period which require
penyesuaian dan menyediakan informasi Grup pada adjustment and provide information on the Group at
tanggal pelaporan tercermin dalam laporan keuangan the reporting date are reflected in the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Peristiwa setelah periode yang tidak memerlukan Events after the reporting period which do not require
penyesuaian diungkapkan dalam laporan keuangan adjustment are disclosed in the consolidated financial
konsolidasian apabila material. statements only if they are material.
45


x. Standar, Amandemen/ Penyesuaian dan x. Standards, Amendments/ Improvements and

Interpretasi Standar yang Berlaku Efektif pada Interpretations to Standards Effective in the
Tahun Berjalan Current Year
Penerapan dari standar, interpretasi baru/revisi standar The adoption of these new standards,
berikut yang berlaku efektif mulai tanggal 1 Januari amendments/improvements and interpretations to
2021 tidak menimbulkan perubahan substansial standards that are effective beginning January 1,
terhadap kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang 2021 did not result in substantial changes to the
material atas jumlah yang dilaporkan atas tahun Group’s accounting policies and had no material effect
berjalan atau tahun sebelumnya. on the amounts reported for the current or prior
financial years.
- Amendemen-amendemen atas PSAK 71, - Amendments to PSAK 71, “Financial Instruments”,

“Instrumen Keuangan”, PSAK 55, “Instrumen PSAK 55, “Financial Instruments: Recognition and
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”,PSAK 60, Measurement”, PSAK 60, “Financial Instruments:
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan”, PSAK 62, Disclosures”, PSAK 62, “Insurance Contracts”, and
“Kontrak Asuransi”, dan PSAK 73, “Sewa” tentang PSAK 73, “Leases” about Interest Rate
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2. Benchmark Reform - Phase 2.
Amendemen tersebut memungkinkan entitas untuk The amendments enable entities to reflect the
mencerminkan efek transisi dari suku bunga effects of transitioning from benchmark interest
acuan, seperti interbank offered rates (IBORs) ke rates, such as interbank offered rates (IBORs) to
suku bank acuan alternatif tanpa menimbulkan alternative benchmark interest rates without giving
dampak akuntansi yang tidak memberikan rise to accounting impacts that would not provide
informasi yang berguna bagi pengguna laporan useful information to users of financial statements.
keuangan.
- Amendemen PSAK 22, “Kombinasi Bisnis” tentang - Amendments to PSAK 22, “Business Combination”
Definisi Bisnis about Definition of Business
Amendemen tersebut memperjelas definisi dari The amendment clarifies the definition of business
bisnis untuk membantu entitas dalam menentukan to help entities in determining whether a
apakah suatu transaksi harus dicatat sebagai transaction should be accounted for as a business
kombinasi bisnis atau akuisisi aset. combination or asset acquisition.
3. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN SUMBER 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY
UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated financial
mengharuskan manajemen untuk membuat pertimbangan, statements requires management to make judgments,
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported
dilaporkan dalam laporan dan pengungkapan yang terkait amounts herein and the related disclosures at the end of
pada akhir periode pelaporan. Ketidakpastian mengenai the reporting period. However, uncertainty about these
estimasi dan asumsi tersebut dapat mengakibatkan estimates and assumptions could result in outcomes that
penyesuaian material terhadap nilai tercatat pada aset dan require a material adjustment to the carrying amount of
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. the asset or liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the process of applying the Group’s accounting
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang policies, management has made the following judgments,
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang which have the most significant effect on the amounts
diakui dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial statements:
46

UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan) SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan Classification of Financial Assets and Financial Liabilities
Grup menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas The Group determines the classification of certain assets
tertentu sebagai aset keuangan dan liabilitas keuangan and liabilities as financial assets and financial liabilities by
dengan mempertimbangkan bila definisi yang ditetapkan judging if they meet the definition set forth in PSAK 71.
PSAK 71 dipenuhi. Dengan demikian, aset keuangan dan Accordingly, the financial assets and financial liabilities
liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan are accounted for in accordance with the accounting
akuntansi seperti yang diungkapkan pada Catatan 2f. policies as disclosed in Note 2f.
Penilaian Model Bisnis Business Model Assessment
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan bergantung Classification and measurement of financial assets
pada hasil SPPI dan uji model bisnis. Grup menentukan depends on the results of the SPPI and the business
model bisnis pada tingkat yang mencerminkan bagaimana model. The Group determines the business model at a
kelompok aset keuangan dikelola bersama untuk level that reflects how groups of financial assets are
mencapai tujuan bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup managed together to achieve a particular business
penilaian yang mencerminkan semua bukti yang relevan objective. This assessment includes judgment reflecting
termasuk bagaimana kinerja aset dievaluasi dan all relevant evidence including how the performance of
kinerjanya diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset the assets is evaluated and their performance measured,
dan bagaimana hal ini dikelola dan bagaimana manajer the risks that affect the performance of the assets and
aset diberi kompensasi. Grup memantau aset keuangan how these are managed and how the managers of the
yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai assets are compensated. The Group monitors financial
wajar melalui penghasilan komprehensif lain yang assets measured at amortized cost or fair value through
dihentikan pengakuannya sebelum jatuh tempo untuk other comprehensive income that are derecognized prior
memahami alasan pelepasannya dan apakah alasan to their maturity to understand the reason for their
tersebut konsisten dengan tujuan bisnis di mana aset disposal and whether the reasons are consistent with the
tersebut dimiliki. Pemantauan adalah bagian dari penilaian objective of the business for which the asset was held.
berkelanjutan Grup atas apakah model bisnis di mana Monitoring is part of the Group’s continuous assessment
aset keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai dan jika of whether the business model for which the remaining
tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan dalam model financial assets are held continues to be appropriate and
bisnis dan dengan demikian terdapat perubahan prospektif if it is not appropriate whether there has been a change in
terhadap klasifikasi aset keuangan tersebut. Tidak ada business model and so a prospective change to the
perubahan yang diperlukan selama periode yang classification of those assets. No such changes were
disajikan. required during the periods presented.
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of Functional Currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. the primary economic environment in which each entity
Mata uang tersebut adalah mata uang yang operates. It is the currency that mainly influences the net
mempengaruhi penjualan neto dan beban dari jasa yang sales and cost of sales. Based on the Group’s
diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, mata management assessment, the Group’s functional
uang fungsional Grup adalah Rupiah. currency is Rupiah.
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Terms of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Penyewa and Termination Options - the Group as Lessee
Grup menentukan bahwa masa sewa sebagai masa sewa The Group determines the lease term as the non-
yang tidak dapat dibatalkan, bersamaan dengan periode cancellable term of the lease, together with any periods
yang tercakup dalam opsi perpanjangan sewa, jika covered by an option to extend the lease if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti, atau periode yang reasonably certain to be exercised, or any periods
tercakup dalam opsi penghentian sewa, jika tidak covered by an option to terminate the lease, if it is
dieksekusi secara wajar dan pasti. reasonably certain not to be exercised
47

(continued)
Menentukan Masa Sewa Kontrak dengan Opsi Determining the Lease Terms of Contracts with Renewal
Pembaruan dan Penghentian - Grup sebagai Penyewa and Termination Options - the Group as Lesse
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi The Group applies judgment in evaluating whether it is
apakah wajar dan pasti untuk mengeksekusi opsi untuk reasonably certain whether or not to exercise the option
pembaruan atau penghentian sewa atau tidak. Untuk to renew or terminate the lease. For lease contracts withs
kontrak sewa dengan opsi perpanjangan atau extension or termination options, management needs to
pengakhiran, manajemen perlu mengestimasi masa sewa estimate the lease term which requires consideration of
yang memerlukan pertimbangan atas semua fakta dan all facts and circumstances that creates an economic
keadaan yang menciptakan insentif ekonomi untuk incentive to exercise an extension option or not to
menggunakan opsi perpanjangan atau tidak untuk exercise termination options, including any expected
menggunakan opsi pengakhiran, termasuk setiap changes in facts and circumstances from commencement
perubahan yang diharapkan dalam fakta dan keadaan dari date until the exercise date of the options. Extension
tanggal dimulainya sampai tanggal pelaksanaan opsi. options (or periods after termination options) are only
Opsi perpanjangan (atau periode setelah opsi included in lease terms if the Group is reasonably certain
penghentian) hanya termasuk dalam persyaratan sewa to exercise the extension options or not to exercise the
jika Grup cukup yakin untuk menggunakan opsi termination options. If a significant event or a significant
perpanjangan atau tidak menggunakan opsi penghentian. change in circumstances occurs which affects this
Jika terjadi peristiwa signifikan atau perubahan signifikan assessment and that is within the control of the lessee,
dalam keadaan yang memengaruhi penilaian ini dan the above assessment will be reviewed.
berada dalam kendali penyewa, penilaian di atas akan
ditelaah kembali.
Kelangsungan Usaha Going Concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap The Group’s management has made an assessment of
kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan the Group’s ability to continue as a going concern and is
usaha dan menilai keyakinan bahwa Grup memiliki satisfied that the Group has the resources to continue in
sumber daya untuk melanjutkan bisnis di masa business for the foreseeable future. Furthermore, the
mendatang. Selain itu, manajemen Grup menilai tidak Group’s management is not aware of any material
adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan uncertainties that may cast significant doubt upon the
keraguan signifikan terhadap kemampuan Grup untuk Group’s ability to continue as a going concern. Therefore,
mempertahankan kelangsungan usahanya. Oleh karena the consolidated financial statements continue to be
itu, laporan keuangan konsolidasian dilanjutkan untuk prepared on the going concern basis. Further details are
disusun atas basis kelangsungan usaha. Penjelasan lebih disclosed in Note 38.
rinci diungkapkan dalam Catatan 38.
Pengendalian atas TBM, PMK dan BCS (untuk entitas di Control over TBM, PMK and BCS (for entities in which the
mana Entitas Induk memiliki 50% atau kurang dari hak Company owns 50% or less than majority voting rights)
suara mayoritas)
Catatan 1d menjelaskan bahwa TBM dan PMK adalah Note 1d describes that TBM and PMK are subsidiaries of
entitas anak dari Entitas Induk meskipun Entitas Induk the Company even though the Company has only 40%
memiliki kepemilikan langsung hanya 40% dan hanya 40% direct ownership interest and has only 40% of the voting
hak suara di TBM dan PMK. Entitas Induk telah memiliki rights in TBM and PMK. The Company has held its 40%
40% kepemilikannya sejak Maret 1989 untuk TBM dan direct ownership interest since March 1989 for TBM and
Maret 2005 untuk PMK. March 2005 for PMK.
Catatan 1d juga menjelaskan bahwa BCS adalah entitas Note 1d also describes that BCS is subsidiary of the
anak dari Entitas Induk meskipun Entitas Induk memiliki Company even though the Company has only 42%
kepemilikan secara tidak langsung melalui CK sebesar indirect ownership interest and has only 42% of the voting
42% hak suara di BCS. CK telah memiliki 60% rights in BCS. CK has held its 60% direct ownership
kepemilikannya sejak Maret 2012. interest since March 2012 for BCS.
48

(continued)
Pengendalian atas TBM, PMK dan BCS (untuk entitas di Control over TBM, PMK and BCS (for entities in which the
mana Entitas Induk memiliki 50% atau kurang dari hak Company owns 50% or less than majority voting rights)
suara mayoritas) (lanjutan) (continued)
Direksi Entitas Induk menilai apakah Entitas Induk The Directors of the Company assessed whether or not
memiliki pengendalian atas TBM, PMK dan BCS the Company has control over TBM, PMK and BCS
berdasarkan kemampuan Entitas Induk untuk based on whether the Company has the practical abilitiy
mengarahkan aktivitas yang relevan dari TBM, PMK dan to direct the relevant activities of TBM, PMK and BCS
BCS secara sepihak. Dalam membuat pertimbangannya, unilaterally. In making their judgment, the Directors
Direksi menganggap ukuran absolut kepemilikan Entitas considered the Company’s absolute size of holding in
Induk pada TBM, PMK dan BCS dan ukuran relatif dan TBM, PMK and BCS and the relative size of and
penyebaran kepemilikan saham yang dimiliki oleh dispersion of the shareholdings owned by the other
pemegang saham lainnya. Setelah penilaian, Direksi shareholders. After assessment, the Directors concluded
menyimpulkan bahwa Entitas Induk memiliki hak suara that the Company has a sufficiently dominant voting
yang cukup dominan untuk mengarahkan aktivitas yang interest to direct the relevant activities of TBM, PMK and
relevan dari TBM, PMK dan BCS, dan karenanya Entitas BCS and therefore, the Company has control over TBM,
Induk memiliki pengendalian atas TBM, PMK dan BCS. PMK and BCS.
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian sumber The key assumptions concerning the future and other key
estimasi utama yang lain pada tanggal pelaporan yang sources of estimation uncertainty at the reporting date
memiliki risiko signifikan bagi penyesuaian yang material that have a significant risk of causing a material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas untuk tahun adjustment to the carrying amounts of assets and
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan liabilities within the next financial year are disclosed
estimasi dan asumsi pada parameter yang tersedia pada herein. The Group based its estimates and assumptions
saat laporan keuangan konsolidasian disusun. Asumsi dan on parameters available when the consolidated financial
situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin statements were prepared. Existing circumstances and
berubah akibat perubahan pasar atau situasi di luar assumptions about future developments however, may
kendali Grup. Perubahan tersebut dicerminkan dalam change due to market changes or circumstances arising
asumsi terkait pada saat terjadinya. beyond the control of the Group. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
Penilaian Instrumen Keuangan Fair Value of Financial Instruments
Grup mencatat aset keuangan dan liabilitas keuangan The Group carries certain financial assets and financial
tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan liabilities at fair values, which requires the use of
penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen accounting estimates. While significant components of
signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan fair value measurement were determined using verifiable
menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, jumlah objective evidences, the amount of changes in fair values
perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grup would differ if the Group utilized different valuation
menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. methodology. Any changes in fair values of these
Perubahan nilai wajar aset keuangan dan liabilitas financial assets and financial liabilities would affect
keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung directly the Group’s profit or loss. Further details are
laba atau rugi Grup. Penjelasan lebih lengkap dalam discloused in Notes 2f and 35.
Catatan 2f dan 35.
Provision for Expected Credit Losses of Trade

Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Piutang Usaha Receivables
Saat mengukur ECL, Grup menggunakan informasi masa When measuring ECL, the Group uses reasonable and
depan yang wajar dan dapat didukung, yang didasarkan supportable forward-looking information, which is based
pada asumsi untuk pergerakan masa depan dari berbagai on assumptions for the future movement of different
pendorong ekonomi dan bagaimana penggerak ini akan economic drivers and how these drivers will affect each
saling mempengaruhi. other.
49

(continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Provisi Ekspektasi Kerugian Kredit Piutang Usaha Provision for Expected Credit Losses of Trade
(lanjutan) Receivables (continued)
Loss given default adalah estimasi kerugian yang timbul Loss given default is an estimate of the loss arising on
karena gagal bayar. Perhitungan didasarkan pada default. It is based on the difference between the
perbedaan antara arus kas kontraktual terutang dan yang contractual cash flows due and those that the lender
diharapkan akan diterima, dengan mempertimbangkan would expect to receive, taking into account cash flows
arus kas dari agunan dan peningkatan kredit integral. from collateral and integral credit enhancements.
Probability of default merupakan input utama dalam Probability of default constitutes a key input in measuring
mengukur ECL. Probability of default adalah perkiraan ECL. Probability of default is an estimate of the likelihood
kemungkinan gagal bayar selama jangka waktu tertentu, of default over a given time horizon, the calculation of
yang penghitungannya mencakup data historis, asumsi which includes historical data, assumptions and
dan ekspektasi kondisi masa depan. expectations of future conditions.
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha Grup The information about the ECL on the Group’s trade
diungkapkan dalam Catatan 6. receivables is disclosed in Note 6.
Penyisihan Penurunan Nilai Pasar dan Keusangan Allowance for Decline In Market Values and
Persediaan Obsolescence of Inventories
Penyisihan penurunan nilai pasar dan keusangan Allowance for decline in market values and obsolescence
persediaan diestimasi berdasarkan fakta dan situasi yang of inventories is estimated based on the best available
tersedia, termasuk namun tidak terbatas kepada, kondisi facts and circumstances, including but not limited to, the
fisik persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi inventories’ own physical conditions, their market selling
biaya penyelesaian dan estimasi biaya yang timbul untuk prices, estimated costs of completion and estimated costs
penjualan. Provisi dievaluasi kembali dan disesuaikan jika to be incurred for their sales. The provisions are
terdapat tambahan informasi yang mempengaruhi jumlah re-evaluated and adjusted as additional information
yang diestimasi. received affects the amount estimated.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomi Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant and Equipment
Biaya perolehan aset tetap, kecuali tanah, disusutkan The costs of property, plant and equipment, except land,
dengan menggunakan metode garis lurus dan metode are depreciated on a straight-line method and double
menurun ganda berdasarkan taksiran masa manfaat declining method over their estimated useful lives.
ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masa manfaat Management estimates the useful lives of these property,
ekonomis aset tetap antara 4 sampai dengan 20 tahun. plant and equipment to be within 4 to 20 years. The
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan useful life of each item of the Group’s property, plant and
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan dari aset equipment is estimated based on the period over which
tersebut. Estimasi ini ditentukan berdasarkan evaluasi the asset is expected to be available for use. Such
teknis internal dan pengalaman atas aset sejenis. Masa estimation is based on internal technical evaluation and
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan experience with similar assets. The estimated useful life
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimasi of each asset is reviewed periodically and updated if
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan expectations differ from previous estimates due to
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas physical wear and tear, technical or commercial
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa obsolescence and legal or other limits on the use of the
hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi secara asset. It is possible, however, that future results of
signifikan oleh perubahan atas jumlah serta periode operations could be materially affected by changes in the
pencatatan beban yang diakibatkan karena perubahan amounts and timing of recorded expenses brought about
faktor yang disebutkan di atas. by changes in the factors mentioned above.
50

(continued)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomi Aset Tetap (lanjutan) Estimated Useful Lives of Property, Plant and Equipment
(continued)
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat mempengaruhi A change in the estimated useful life of any item of
jumlah beban penyusutan yang diakui dan penurunan nilai property, plant and equipment would affect the recorded
tercatat aset tetap tersebut. depreciation and decrease in the carrying amounts of
property, plant and equipment.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 11. The carrying amounts of property, plant and equipment
are disclosed in Note 11.
Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan Impairment of Non-financial Assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau unit An impairment exists when the carrying amount of an
penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang lebih asset or cash generating unit exceeds its recoverable
besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual dan amount, which is the higher of its fair value less costs to
nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual sell and its value in use. The fair value less costs to sell
didasarkan pada ketersediaan data dari perjanjian calculation is based on available data from binding sales
penjualan yang mengikat yang dibuat dalam transaksi transactions in an arm’s length transaction of similar
normal atas aset serupa atau harga pasar yang dapat assets or observable market prices less incremental costs
diamati dikurangi dengan biaya tambahan yang dapat for disposing of the asset. The value in use calculation is
diatribusikan dengan pelepasan aset. Perhitungan nilai based on a discounted cash flow model. The cash flows
pakai didasarkan pada model arus kas yang are derived from the budget for the next five years and do
didiskontokan. Data arus kas diambil dari anggaran untuk not include restructuring activities that the Group is not
lima tahun yang akan datang dan tidak termasuk aktivitas yet committed to or significant future investments that will
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup atau enhance the asset’s performance of the cash generating
investasi signifikan dimasa datang yang akan unit being tested. The recoverable amount is most
memutakhirkan kinerja aset dari unit penghasil kas yang sensitive to the discount rate used for the discounted
diuji. Nilai terpulihkan paling dipengaruhi oleh tingkat cash flow model, as well as the expected future cash
diskonto yang digunakan dalam model arus kas yang inflows and the growth rate used for extrapolation
didiskontokan, sebagaimana juga jumlah arus kas masuk purposes.
di masa datang yang diharapkan dan tingkat pertumbuhan
yang digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Manajemen percaya bahwa tidak ada indikasi potensi Management believes that there is no indication of
penurunan nilai aset nonkeuangan pada tanggal potential impairment of non-financial assets as of
31 Desember 2021 dan 2020. December 31, 2021 and 2020.
Imbalan Kerja Employee Benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas imbalan The determination of the Group’s obligations and cost for
kerja Grup bergantung pada pemilihan asumsi yang pension and employee benefits liabilities is dependent on
digunakan oleh aktuaris independen dalam menghitung its selection of certain assumptions used by the
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara independent actuaries in calculating such amounts.
lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji, usia pensiun Those assumptions include among others, discount rate,
normal, tingkat kematian, tingkat kecacatan dan tingkat salary increase rate, normal retirement age, mortality
pengunduran diri karyawan per usia. Hasil aktual yang rate, disability rate and employees’ resignation rate per
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui segera age. Actual results that differ from the Group’s
pada laporan posisi keuangan konsolidasian dengan debit assumptions are recognized immediately in the
atau kredit ke saldo laba melalui penghasilan consolidated statement of financial position with a
komprehensif lainnya dalam periode terjadinya. corresponding debit or credit to retained earnings through
other comprehensive income in the period which they
occur.
51

(continued)
Imbalan Kerja (lanjutan) Employee Benefits (continued)
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi tersebut While the Group believes that its assumptions are
adalah wajar dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil reasonable and appropriate, significant differences in the
aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang Group’s actual experiences or significant changes in the
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara material Group’s assumptions may materially affect its estimated
liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan kerja dan liabilities for pension and employee benefits and net
beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih rinci employee benefits expense. Further details are disclosed
diungkapkan dalam Catatan 2n dan 22. in Notes 2n and 22.
Pajak Penghasilan Income Taxes
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan Significant judgment is involved in determining the
provisi atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi provision for corporate income tax. There are certain
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya transactions and computation for which the ultimate tax
adalah tidak pasti dalam kegiatan usaha normal. Grup determination is uncertain during the ordinary course of
mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan business. The Group recognizes liabilities for expected
berdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan corporate income tax issues based on estimates of
pajak penghasilan badan. whether additional corporate income tax will be due.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan Deferred tax assets are recognized for all temporary
temporer antara nilai tercatat aset dan liabilitas pada differences between the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian dengan dasar pengenaan statements’ carrying amounts of existing assets and
pajak jika besar kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal liabilities and their respective taxes bases to the extent
akan memadai untuk pemanfaatan perbedaan temporer that it is probable that taxable profits will be available
yang diakui. Estimasi manajemen yang signifikan against which the temporary differences can be utilized.
diperlukan untuk menentukan jumlah aset pajak Significant management estimates are required to
tangguhan yang diakui berdasarkan kemungkinan waktu determine the amount of deferred tax assets that can be
terealisasinya dan jumlah laba kena pajak pada masa recognized, based upon the likely timing and the level of
mendatang serta strategi perencanaan pajak masa depan. future taxable profits together with future tax planning
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, nilai tercatat strategies. As of December 31, 2021 and 2020, the
atas aset pajak tangguhan masing-masing sebesar deferred tax assets amounted to Rp5,873,937,095 and
Rp5.873.937.095 dan Rp8.749.379.923. Rp8,749,379,923, respectively.
Estimasi Bunga Pinjaman Inkremental untuk Sewa Estimating the Incremental Borrowing Rate for Leases
Grup tidak dapat langsung menentukan tingkat bunga The Group cannot readily determine the interest rate
implisit dalam sewa, oleh karena itu, Grup menggunakan implicit in the lease, therefore, it uses its incremental
suku bunga pinjaman tambahan (IBR) untuk mengukur borrowing rate (IBR) to measure lease liabilities. The IBR
kewajiban sewa. IBR adalah tingkat bunga yang harus is the rate of interest that the Group would have to pay to
dibayar Grup untuk meminjam dalam jangka waktu yang borrow over a similar term, and with a similar security, the
sama, dan dengan jaminan serupa, dana yang diperlukan funds necessary to obtain an asset of a similar value to
untuk memperoleh aset dengan nilai yang sama dengan the right-of-use asset in a similar economic environment.
aset hak guna dalam lingkungan ekonomi yang sama. IBR therefore reflects what the Group ‘would have to pay’,
Oleh karena itu, IBR mencerminkan apa yang 'harus which requires estimation when no observable rates are
dibayar' oleh Grup, yang memerlukan perkiraan ketika available or when they need to be adjusted to reflect the
tidak ada tarif yang tersedia sebagai acuan atau ketika terms and conditions of the lease. The Group estimates
perlu disesuaikan untuk mencerminkan syarat dan the IBR using observable inputs (such as market interest
ketentuan sewa. Grup memperkirakan IBR menggunakan rates).
input yang dapat diamati (seperti suku bunga pasar).
52

4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
Akun ini terdiri atas: This account consists of:
2021 2020
Kas Cash on hand

Rupiah 143.475.448 193.608.002 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 199.766 197.470 United States Dollar
Total kas 143.675.214 193.805.472 Total cash on hand
Bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 30.179.618.521 43.120.263.543 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.242.662.564 2.291.867.802 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 424.527.738 728.275.593 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia 406.087.965 636.655.388 PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk (Persero)Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 360.527.556 1.106.308.546 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 247.483.388 659.398.363 (Persero) Tbk
PT Bank Resona Perdania 200.512.266 99.843.919 PT Bank Resona Perdania
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 130.865.023 172.278.272 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank Panin Tbk 69.798.687 13.172.046 PT Bank Panin Tbk
PT Bank Mega Tbk 55.304.198 7.691.533 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Perkreditan Rakyat PT Bank Perkreditan Rakyat
Jawa Timur 37.533.451 21.925.031 Jawa Timur
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 34.846.323 37.787.692 Jawa Timur Tbk
Nusa Tenggara Timur 30.030.329 22.213.241 Nusa Tenggara Timur
PT Bank Permata Tbk 16.954.127 17.374.000 PT Bank Permata Tbk
Bengkulu 12.663.151 12.733.157 Bengkulu
PT Bank UOB Indonesia 10.613.018 86.242.677 PT Bank UOB Indonesia
PT Bank Jabar Banten Syariah 2.944.878 990.000 PT Bank Jabar Banten Syariah
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Central Asia Tbk 593.232.522 3.334.591.060 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 55.155.697 56.418.489 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Euro Euro
PT Bank Central Asia Tbk 484.529.779 521.514.239 PT Bank Central Asia Tbk
Total bank 36.595.891.181 52.947.544.591 Total cash in banks
Total kas dan bank 36.739.566.395 53.141.350.063 Total cash and banks
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, tidak terdapat As of December 31, 2021 and 2020, there are no restricted
saldo kas dan bank yang dibatasi penggunaannya dan cash and banks or placed at related parties.
ditempatkan di pihak berelasi.
Ringkasan saldo kas dan bank berdasarkan mata uang The details of cash and banks based on currency are as
adalah sebagai berikut: follows:
2021 2020
Rupiah 35.606.448.631 49.228.628.805 Rupiah

Dolar Amerika 648.587.985 3.391.207.019 United States Dollar
Euro 484.529.779 521.514.239 Euro
Total 36.739.566.395 53.141.350.063 Total
53

5. PORTOFOLIO EFEK 5. MARKETABLE SECURITIES
2021 2020
Aset keuangan pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain 75.650.000 72.110.000 other comprehensive income
Aset keuangan tersebut di atas meliputi: Financial assets include the following:
2021 2020
Harga kuotasi efek ekuitas atas: Quoted price of equity securities in:
PT Langen Kridha Pratyangga Tbk 65.000.000 65.000.000 PT Langen Kridha Pratyangga Tbk
PT Tifico Fiber Indonesia Tbk 10.650.000 7.110.000 PT Tifico Fiber Indonesia Tbk
Total 75.650.000 72.110.000 Total
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, portofolio efek As of December 31, 2021 and 2020, marketable securities
merupakan kepemilikan 13 lembar saham pada represent the ownership of 13 shares of PT Langen Kridha
PT Langen Kridha Pratyangga Tbk dengan nilai nominal Pratyangga Tbk with par value of Rp5,000,000 per share,
masing-masing sebesar Rp5.000.000 per lembar saham respectively, and 15,000 shares of PT Tifico Fiber
dan 15.000 lembar saham pada PT Tifico Fiber Indonesia Indonesia Tbk with market value of Rp710 and Rp474 per
Tbk dengan nilai pasar masing-masing sebesar Rp710 share, respectively.
dan Rp474 per lembar saham.
Nilai wajar atas efek PT Tifico Fiber Indonesia Tbk yang The fair value of quoted securities of PT Tifico Fiber
memiliki kuotasi didasarkan pada harga pasar yang Indonesia Tbk is based on published current bid prices in
dipublikasikan. an active market.
Mutasi portofolio efek yang diukur pada nilai wajar melalui Movements of marketable securities at fair value through
penghasilan komprehensif lain diakui di dalam laporan other comprehensive income recognized in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian consolidated statement of profit or loss and other
berikut: comprehensive income are as follows:
2021 2020
Saldo awal 72.110.000 72.110.000 Beginning balance

Keuntungan yang belum terealisasi
atas nilai wajar 3.540.000 - Unrealized gain on fair value
Saldo akhir 75.650.000 72.110.000 Ending balance
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
Rincian piutang usaha berdasarkan sifat hubungan adalah The details of trade receivables by nature of relationship
sebagai berikut: are as follows:
2021 2020

Provisi ekspektasi kerugian kredit (4.044.693.903 ) (2.911.551.046 ) Provision for expected credit losses
Pihak ketiga - neto 110.776.955.141 74.711.143.850 Third parties - net
Pihak berelasi (Catatan 33) 4.063.896.098 5.958.968.189 Related parties (Note 33)
Total 114.840.851.239 80.670.112.039 Total
54

6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Rincian saldo piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on currency are as
adalah sebagai berikut: follows:
2021 2020
Rupiah 114.107.211.807 80.196.778.879 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 4.778.333.335 3.384.884.206 United States Dollar
Total 118.885.545.142 83.581.663.085 Total

Neto 114.840.851.239 80.670.112.039 Net
Rincian umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade receivables are as follows:
2021 2020
Belum jatuh tempo 85.219.583.631 37.362.976.069 Current

Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 9.500.822.276 8.982.972.016 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.339.375.815 3.341.798.594 31 - 60 days
61 - 90 hari 1.159.161.063 4.145.004.640 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 21.666.602.357 29.748.911.766 Over 90 days
Total 118.885.545.142 83.581.663.085 Total
Neto 114.840.851.239 80.670.112.039 Net
Mutasi provisi ekspektasi kerugian kredit Grup adalah Mutations of the Group’s provision for expected credit
sebagai berikut: losses are as follows:
2021 2020
Saldo awal (2.911.551.046 ) (559.202.468) Beginning balance

Provisi ekspektasi kerugian kredit (1.133.142.857 ) (2.352.348.578) Provision for expected credit losses
Saldo akhir (4.044.693.903 ) (2.911.551.046) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, piutang usaha As of December 31, 2021 and 2020, trade receivables
digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima dari were used as collateral for credit facilities obtained from
bank (Catatan 13 dan 19). the banks (Notes 13 and 19).
Berdasarkan penelaahan terhadap akun piutang usaha Based on the review of the status of the individual trade
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, manajemen receivable as of December 31, 2021 and 2020, the
Grup berkeyakinan bahwa provisi ekspektasi kerugian management of the Group believes that the amount of
kredit piutang usaha adalah cukup untuk menutup provision for expected credit losses of trade receivables is
kerugian yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya adequate to cover possible losses on uncollectible
piutang tersebut. accounts.
55

7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
Rincian piutang lain-lain berdasarkan sifat hubungan The details of other receivables by nature of relationship
adalah sebagai berikut: are as follows:
2021 2020

Pihak berelasi (Catatan 33) 758.253.332 770.208.670 Related parties (Note 33)
Total 2.461.062.670 2.601.968.479 Total
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, seluruh As of December 31, 2021 and 2020, all other receivables
piutang lain-lain dinyatakan dalam Rupiah are denominated in Rupiah.
Berdasarkan telaah atas status dari masing-masing Based on a review of the status of the individual other
piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2021 dan receivable as of December 31, 2021 and 2020, the
2020, manajemen Grup berkeyakinan bahwa piutang lain- management of the Group believes that all other
lain dapat tertagih seluruhnya, sehingga tidak diperlukan receivables will be fully collected, and therefore a provision
provisi ekspektasi kerugian kredit. for expected credit losses is not considered necessary.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2021 2020
Barang jadi (Catatan 28) 113.503.180.445 130.562.877.799 Finished goods (Note 28)
Barang dalam proses (Catatan 28) 39.595.935.564 51.817.666.771 Work-in-process (Note 28)
Bahan baku 17.743.953.492 13.639.878.867 Raw materials
Bahan pendukung 3.655.480.579 5.847.646.800 Supplies
Suku cadang 59.086.657 156.303.738 Spareparts
Total 174.557.636.737 202.024.373.975 Total
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 persediaan As of December 31, 2021 and 2020, inventories are
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya covered by insurance under blanket policies with sum
dengan jumlah pertanggungan masing-masing sebesar insured amounting to Rp174,646,726,403 and
Rp174.646.726.403 dan Rp168.446.004.278. Manajemen Rp168,446,004,278, respectively. Management of the
Grup berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut Group believes that the sum insured was sufficient to cover
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian yang the possible losses that may arise.
mungkin timbul.
Pada tanggal 31 Desember 2021 and 2020, persediaan On December 31, 2021 and 2020, inventories of the Group
milik Grup digunakan sebagai jaminan atas fasilitas kredit are used as collateral for credit facilities obtained from the
bank (Catatan 13 dan 19). banks (Notes 13 and 19).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there is no
penurunan nilai untuk persediaan sehingga tidak indication of impairment in the value of inventories,
diperlukan membentuk penyisihan penurunan nilai pasar therefore there is no need to establish allowance for
dan keusangan persediaan. decline in market values and obsolescence of inventories.
56

9. UANG MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKA 9. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2021 2020
Uang muka Advances

Pembelian persediaan Purchase of inventories
Pihak berelasi (Catatan 33) 300.596.342 - Related party (Note 33)
Purchase of property, plant
Pembelian aset tetap - 570.900.000 and equipment
Lain-lain 147.126.100 120.337.800 Others
Beban dibayar di muka Prepaid expenses
Asuransi 872.493.505 1.000.388.217 Insurance
Lain-lain 677.643.340 377.134.983 Others
Total 19.804.219.077 4.616.508.962 Total
10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES
2021
Akumulasi bagian laba
(rugi) neto dan
penerimaan dividen/
Accumulated equity in Nilai tercatat/
Biaya perolehan/ net income (loss) and Carrying
Acquisition costs dividends received amount
PT Gracia Multi Moda 792.000.000 (792.000.000 ) - PT Gracia Multi Moda

PT Tricom Mitra Mandiri 600.000.000 25.499.639 625.499.639 PT Tricom Mitra Mandiri
Total 1.392.000.000 (766.500.361 ) 625.499.639 Total
2020
Akumulasi bagian rugi
neto dikurangi
penerimaan dividen/
Accumulated equity in Nilai tercatat/
Biaya perolehan/ net loss and dividends Carrying
Acquisition costs received amount
PT Gracia Multi Moda 792.000.000 (792.000.000 ) - PT Gracia Multi Moda
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan The investment in associates is accounted using the
menggunakan metode ekuitas dalam laporan keuangan equity method in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
PT Gracia Multi Moda (GMM) PT Gracia Multi Moda (GMM)
PT Gracia Multi Moda (GMM) merupakan entitas PT Gracia Multi Moda (GMM) is an associate owned by
asosiasi yang dimiliki oleh Grup pada tanggal the Group as of December 31, 2021 and 2020, with
31 Desember 2021 dan 2020 dengan persentase percentage of ownership of 36.00%, respectively.
kepemilikan sebesar 36,00%.
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended December 31, 2021 and 2020, the
2021 dan 2020 bagian rugi GMM masing-masing adalah share in net loss of GMM amounted to Rp165,600 and
sebesar Rp165.600 dan Rp6.125.724. Grup tidak Rp6,125,724, respectively. The Group does not recognize
mengakui seluruh bagian rugi investasi pada GMM all of its share in net loss of GMM because its
dikarenakan kerugian GMM telah melebihi nilai nominal accumulated losses have exceeded the nominal value of
investasinya. Akumulasi kerugian GMM yang tidak diakui the investment. The GMM’s accumulated losses which
oleh Grup pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 are not recognized by the Group as of December 31,
masing-masing adalah sebesar Rp56.836.498 dan 2021 and 2020 amounted to Rp56,836,498 and
Rp56.670.898. Rp56,670,898, respectively.
57

10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
PT Gracia Multi Moda (GMM) (lanjutan) PT Gracia Multi Moda (GMM) (continued)
GMM didirikan di Medan sesuai Akta Notaris No. 20 GMM was established in Medan based on Notarial Deed
tanggal 17 Maret 2011 dari Marianne Vincentia Hamdani, No. 20 dated March 17, 2011 of Marianne Vincentia
SH., dengan modal dasar 2.400 lembar saham dan Hamdani, SH., with authorized capital of 2,400 shares and
ditempatkan serta disetor penuh sejumlah 600 lembar issued and fully paid capital of 600 shares or amounting to
saham atau sebesar Rp600.000.000. Akta ini telah Rp600,000,000. The deed of establishment was approved
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia by the Ministry of Justice and Human Rights of the
Republik Indonesia No. AHU-18420.AH.01.01.Tahun 2011 Republic of Indonesia through Decision Letter No. AHU-
tanggal 12 April 2011 serta diumumkan dalam Berita 18420.AH.01.01.Tahun 2011 dated April 12, 2011 and
Negara Republik Indonesia No. 67, Tambahan was published in the State Gazette of the Republic of
No. 39254 tanggal 21 Agustus 2012. Bidang usaha GMM Indonesia No. 67, Supplement No. 39254 dated
terutama di bidang perdagangan tekstil serta usaha terkait August 21, 2012. The main business of GMM is to engage
lainnya. in textile trading and other related businesses.
Berdasarkan Akta Notaris No. 7 tanggal 31 Maret 2017 Based on Notarial Deed No. 7 dated March 31, 2017 of
dari Dytha Murty Apsari S.H., M.Kn., jumlah saham yang Dytha Murty Apsari S.H., M.Kn., total shares issued and
ditempatkan dan disetor GMM adalah sebesar 1.200 fully paid of GMM is 1,200 shares or total nominal amount
lembar saham atau nilai nominal seluruhnya sebesar of Rp1,200,000,000 with compositions of ownership of
Rp1.200.000.000 dengan komposisi kepemilikan PT Inti PT Inti Nusa Damai with 768 shares or nominal amount of
Nusa Damai sebanyak 768 lembar saham atau dengan Rp768,000,000, TBM with 108 shares or nominal amount
nilai nominal sebesar Rp768.000.000, TBM sebanyak 108 of Rp108,000,000, PMK with 108 shares or nominal
lembar saham atau dengan nilai nominal sebesar amount of Rp108,000,000, PBM with 108 shares or
Rp108.000.000, PMK sebanyak 108 lembar saham atau nominal amount of Rp108,000,000, and SAC with 108
dengan nilai nominal sebesar Rp108.000.000, shares or nominal amount of Rp108,000,000.
PBM sebanyak 108 lembar saham atau dengan nilai
nominal sebesar Rp108.000.000 dan SAC sebanyak 108
lembar saham atau dengan nilai nominal sebesar
Rp108.000.000.
Berdasarkan Akta No. 44 tanggal 27 Juli 2018 yang Based on Notarial Deed No. 44 dated July 27, 2018 of
diaktakan oleh Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H., Marianne Vincentia Hamdani, SH., GMM’s shareholders
para pemegang saham GMM menyetujui penambahan approved to increase GMM’s authorized, issued and
modal ditempatkan dan disetor sejumlah 1.000 lembar fully paid capital of 1,000 shares or amounting to
saham atau sebesar Rp1.000.000.000 yang ditempatkan Rp1,000,000,000, each placed and paid by PT Inti Nusa
dan disetor kepada PT Inti Nusa Damai sebesar Damai of Rp640,000,000, TBM of Rp90,000,000, PMK of
Rp640.000.000, TBM sebesar Rp90.000.000, PMK Rp90,000,000, PBM of Rp90,000,000 and SAC of
sebesar Rp90.000.000, PBM sebesar Rp90.000.000, Rp90,000,000. The notarial deed was received and
dan SAC sebesar Rp90.000.000. Akta tersebut telah recorded by the Director General at Administration of
diterima dan dicatat oleh Direktorat Jendral Administrasi General Laws through Letter No. AHU-AH.01.03-0235718
Hukum Umum berdasarkan surat No. AHU-AH.01.03- dated August 25, 2018.
0235718 tanggal 25 Agustus 2018 .
Ringkasan informasi keuangan dari GMM di atas adalah The summary of GMM’s financial information is set out
sebagai berikut: herein:
2021 2020
Total Aset 38.672.364 39.132.364 Total Assets
Liabilitas 196.551.526 196.551.526 Liabilities

Difisiensi Modal (157.879.162 ) (157.419.162 ) Capital Deficiency
Total Liabilitas Total Liabilities

dan Difisiensi Modal 38.672.364 39.132.364 and Capital Deficiency
58

10. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI (lanjutan) 10. INVESTMENT IN ASSOCIATES (continued)
PT Gracia Multi Moda (GMM) (lanjutan) PT Gracia Multi Moda (GMM) (continued)
2021 2020
Beban Usaha (280.000 ) (17.015.900 ) Operating Expenses

Lain-lain - Neto (180.000 ) - Others - Net
Rugi Neto Tahun Berjalan (460.000 ) (17.015.900 ) Net Loss For The Year
PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) PT Tricom Mitra Mandiri (TMM)
PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) merupakan entitas PT Tricom Mitra Mandiri (TMM) is an associate owned by
asosiasi yang dimiliki oleh Grup pada tanggal the Group as of December 31, 2021, with percentage of
31 Desember 2021 dengan persentase kepemilikan ownership of 29.85%.
sebesar 29,85%.
Berdasarkan Akta No. 10 tanggal 9 Agustus 2021 yang Based on Notarial Deed No. 10 dated August 9, 2021 of
diaktakan oleh Notaris Marianne Vincentia Hamdani, S.H., Marianne Vincentia Hamdani, SH., TMM was established
para pemegang saham TMM didirikan di Jakarta dengan with authorized, issued and fully paid capital of 2,000
modal ditempatkan dan disetor sejumlah 2.000 lembar shares or amounting to Rp2,000,000,000, each placed
saham atau sebesar Rp2.000.000.000 yang ditempatkan and paid by PT Trisula International Tbk of
dan disetor kepada PT Trisula International Tbk sebesar Rp500,000,000, PT Chitose Internasional Tbk of
Rp500.000.000, PT Chitose Internasional Tbk sebesar Rp300,000,000, the Company of Rp300,000,000,
Rp300.000.000, Entitas Induk sebesar Rp300.000.000, MI of Rp300,000,000, PT Trimas Sarana Garment
MI sebesar Rp300.000.000, PT Trimas Sarana Garment Industry of Rp200,000,000, PT Tritirta Inti Mandiri of
Industry sebesar Rp200.000.000, PT Tritirta Inti Mandiri Rp200,000,000 and PT Trimex Sarana Trisula of
sebesar Rp200.000.000 dan PT Trimex Sarana Trisula Rp200,000,000. The notarial deed was received and
sebesar Rp200.000.000. Akta tersebut telah diterima dan recorded by the Director General at
dicatat oleh Direktorat Jendral Administrasi Hukum Umum Administration of General Laws through Letter
berdasarkan surat No. AHU-0050796.AH.01.01.TAHUN No. AHU-0050796.AH.01.01.TAHUN 2021 dated
2021 tanggal 16 Agustus 2021 . August 16, 2021.
Ringkasan informasi keuangan dari TMM di atas adalah The summary of TMM’s financial information is set out
sebagai berikut: herein:
2021
Aset Lancar 2.170.316.267 Current Assets

Aset Tidak Lancar 45.794.469 Non-current Assets
Total Aset 2.216.110.736 Total Assets
Liabilitas 130.684.811 Liabilities

Ekuitas 2.085.425.925 Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 2.216.110.736 Total Liabilities and Equity
2021
Penjualan Neto 348.712.621 Net Sales

Beban Pokok Penjualan 280.480.252 Cost of Sales
Laba Bruto 68.232.369 Gross Profit
Penghasilan Lain-lain - Neto 17.193.556 Other Income - Net

Laba Neto Tahun Berjalan 85.425.925 Net Income For The Year
59

11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
2021
Pengukuran Kembali atas
Perubahan Pembayaran
Sewa/ Remeasurement
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Due to Change in Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Lease Payments Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs

Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 38.598.310.785 - - - 38.598.310.785 Land
Bangunan dan prasarana 61.404.959.263 67.350.000 - - 61.472.309.263 Buildings and infrastructures
Mesin pabrik 207.077.420.089 2.764.573.253 2.085.300.684 - 207.756.692.658 Factory machineries
Kendaraan 6.553.345.843 1.488.425.615 524.644.960 - 7.517.126.498 Vehicles
Instalasi 11.503.583.494 24.500.000 - - 11.528.083.494 Installation
Peralatan kantor dan pabrik 50.549.800.577 2.175.676.626 984.372.604 - 51.741.104.599 Office and factory equipment
Aset hak guna (Catatan 21) Right-of-use assets (Note 21)

Bangunan dan prasarana 13.908.119.749 - 2.222.311.527 (563.149.820 ) 11.122.658.402 Buildings and infrastructures
Total Biaya Perolehan 389.595.539.800 6.520.525.494 5.816.629.775 (563.149.820 ) 389.736.285.699 Total Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 20.592.460.296 2.610.445.638 - - 23.202.905.934 Buildings and infrastructures
Kendaraan 5.441.014.586 793.354.862 504.088.051 - 5.730.281.397 Vehicles
Instalasi 4.873.921.751 1.021.473.941 - - 5.895.395.692 Installation
Peralatan kantor dan pabrik 30.840.476.286 5.275.597.322 427.586.821 - 35.688.486.787 Office and factory equipment

Bangunan dan prasarana 5.519.201.505 4.283.548.773 1.684.525.324 - 8.118.224.954 Buildings and infrastructures
Total Akumulasi Penyusutan 202.123.548.058 24.263.567.322 4.390.061.672 - 221.997.053.708 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 187.471.991.742 167.739.231.991 Net Book Value
60

11. ASET TETAP (lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT (continued)
2020
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Additions Deductions Reclassification Ending Balance
Biaya Perolehan Acquisition Costs

Tanah 38.283.810.785 314.500.000 - - 38.598.310.785 Land
Bangunan dan prasarana 55.221.758.777 3.280.347.843 - 2.902.852.643 61.404.959.263 Buildings and infrastructures
Kendaraan 6.478.230.825 409.386.818 334.271.800 ) - 6.553.345.843 Vehicles
Instalasi 5.331.368.494 6.172.215.000 - - 11.503.583.494 Installation
Peralatan kantor dan pabrik 48.401.997.947 3.836.908.434 1.689.105.804 - - 50.549.800.577 Office and factory equipment
Aset dalam penyelesaian Assets in progress
Bangunan dan prasarana 2.902.852.643 - - (2.902.852.643 ) - Buildings and infrastructures

Bangunan dan prasarana 13.908.119.749 - - - 13.908.119.749 Buildings and infrastructures
Total Biaya Perolehan 370.850.774.416 22.172.866.388 3.428.101.004 - 389.595.539.800 Total Costs
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation

Bangunan dan prasarana 18.003.954.137 2.588.506.159 - - 20.592.460.296 Buildings and infrastructures
Kendaraan 5.088.842.410 686.443.976 334.271.800 - 5.441.014.586 Vehicles
Instalasi 4.072.463.249 801.458.502 - - 4.873.921.751 Installation
Peralatan kantor dan pabrik 25.900.701.326 6.628.880.764 1.689.105.804 - 30.840.476.286 Office and factory equipment

Bangunan dan prasarana - 5.519.201.505 - - 5.519.201.505 Buildings and infrastructures
Total Akumulasi Penyusutan 179.424.629.334 26.127.019.728 3.428.101.004 - 202.123.548.058 Total Accumulated Depreciation
Nilai Buku Neto 191.426.145.082 187.471.991.742 Net Book Value
61

Beban penyusutan aset tetap dialokasikan sebagai Depreciation of property, plant and equipment is allocated
berikut: as follows:
2021 2020
Beban pokok penjualan

(Catatan 28) 14.702.924.685 14.966.974.459 Cost of sales (Note 28)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 30) 4.846.327.917 5.314.381.826 expenses (Note 30)
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing
(Catatan 29) 4.714.314.720 5.845.663.443 expenses (Note 29)
Total 24.263.567.322 26.127.019.728 Total
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, harga As of December 31, 2021 and 2020, the acquisition costs
perolehan aset tetap Grup yang telah disusutkan of the Group’s property, plant and equipment that have
penuh dan masih digunakan adalah masing-masing been fully depreciated but are still being utilized
sebesar Rp77.186.051.744 dan Rp72.358.025.346. amounted to Rp 77,186,051,744 and Rp72,358,025,346,
respectively.
Pengurangan aset tetap untuk tahun-tahun yang berakhir Deductions of property, plant and equipment for the years
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 mencakup ended December 31, 2021 and 2020 comprise sale of
penjualan aset tetap dengan rincian sebagai berikut: property, plant and equipment with details as follows:
2021 2020
Hasil penjualan 1.099.545.455 451.295.454 Proceeds from sale

Nilai buku neto (888.781.900 ) - Net book value
Gain on sale of property, plant
Laba dari penjualan aset tetap 210.763.555 451.295.454 and equipment
Rincian kerugian pengurangan aset hak guna adalah The details of loss on termination of right-of-use assets
sebagai berikut are as follows:
2021 2020
Pengurangan sewa (Catatan 21) 259.848.638 - Termination of leases (Note 21)

Nilai buku neto (537.786.203 ) - Net book value
Kerugian pengurangan Loss on termination of
aset hak-guna (277.937.565 ) - right-of-use assets
Reklasifikasi di tahun 2020 dari aset dalam The reclassification in 2020 from assets in progress to
penyelesaian ke bangunan dan infrastruktur sebesar buildings and infrastructures amounting to
Rp2.902.852.643 merupakan penyelesaian konstruksi Rp2,902,852,643 pertains to completion of the
kantor dan gudang MI yang berlokasi di Jl. Abdul construction of MI's office and warehouse buildings
Wahab, Depok. located at Jl. Abdul Wahab, Depok.
62

Rincian perolehan aset tetap untuk tahun yang berakhir The details of the acquisition of property, plant and
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai equipment for the year ended December 31, 2021 and
berikut: 2020 are as follows:
2021 2020
Pembayaran kas 5.753.264.494 17.070.479.188 Cash payment

Uang muka pembelian Advances purchase
aset tetap 570.900.000 5.102.387.200 of property, plant and equipment
Penambahan melalui utang Acquisition through
pembiayaan konsumen 196.361.000 - consumer finance payables
Total 6.520.525.494 22.172.866.388 Total
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan status The Group owns several plots of land under HGB
Sertifikat HGB yang berlokasi di Cimahi, Depok dan certificates located on Cimahi, Depok and Jakarta, which
Jakarta yang masing-masing akan berakhir antara 2028 will expire on between 2028 to 2050. The management of
sampai dengan tahun 2050. Manajemen berkeyakinan the Group believes that there will be no difficulty in
bahwa tidak akan terdapat kesulitan dalam extending the land rights as the land was acquired legally
memperpanjang hak atas tanah karena tanah tersebut and supported by sufficient evidence of ownership.
diperoleh secara sah dan dilengkapi bukti kepemilikan
yang sah.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, aset tetap As of December 31, 2021 and 2020, the Group's
Grup diasuransikan terhadap seluruh risiko property, plant and equipment are insured against all
dengan jumlah nilai pertanggungan masing-masing risks with sum insured amounting to Rp317,822,595,000
sebesar Rp317.822.595.000 dan Rp313.921.195.000. and Rp313,921,195,000, respectively.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa nilai The management of the Group believes that the total sum
pertanggungan tersebut telah memadai untuk menutup insured was sufficient to cover the possible losses that
kerugian yang mungkin timbul. may arise.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 aset tetap As of December 31, 2021 and 2020, property, plant and
digunakan sebagai jaminan pinjaman yang diterima dari equipment were used as collateral for credit facilities
bank dan perusahaan pembiayaan konsumen obtained from the banks and consumer finance
(Catatan 13, 19 dan 20). institutions (Notes 13, 19 and 20).
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak terdapat The management of the Group believes that there are
kondisi atau peristiwa yang menimbulkan indikasi neither conditions nor event that indicate impairment in
penurunan nilai atas jumlah tercatat aset tetap. the carrying amounts of its property, plant and equipment.
12. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 12. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2021 2020
Jaminan sewa 1.612.460.158 1.698.789.706 Lease security deposits
Perangkat lunak Software

Harga perolehan 797.264.000 797.264.000 Acquisition costs
Akumulasi amortisasi (797.264.000 ) (797.264.000 ) Accumulated amortization
Nilai buku neto - - Net book value
Total 1.612.460.158 1.698.789.706 Total
Amortisasi perangkat lunak dihitung dengan Amortization of software is computed using the straight-
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran line method over the estimated useful lives of 8 years.
masa manfaat ekonomis 8 tahun.
63

13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK 13. SHORT-TERM BANK LOANS
2021 2020
Entitas Induk The Company
Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk PT Bank Central Asia Tbk
Time revolving loan 26.700.000.000 68.200.000.000 Time revolving loan
Kredit lokal 1 10.274.334.705 8.043.478.727 Credit local 1
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Letter of credit - 6.753.793.200 Letter of credit
Entitas Anak Subsidiaries

Rupiah Rupiah
MI MI
Kredit lokal 3.482.779.884 9.416.172.518 Credit local
PT Bank Resona Perdania PT Bank Resona Perdania
Promissory note 33.000.000.000 38.000.000.000 Promissory note
SL SL
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk
TBM TBM
Kredit rekening koran 4.287.278.687 2.451.174.742 Bank overdraft
SAC SAC
Kredit lokal 2.046.580.026 - Credit local
PBM PBM
Kredit rekening koran 1.252.536.380 4.054.951.360 Bank overdraft
CK CK
Kredit lokal - 358.522.280 Credit local
Total 120.643.509.682 162.278.092.827 Total
Pada tanggal 3 Maret 2016, Entitas Induk memperoleh On March 3, 2016, the Company obtained several credit
beberapa fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which is a take
yang merupakan pengambilalihan dari pinjaman over of loans from PT Bank CIMB Niaga Tbk, with the
PT Bank CIMB Niaga Tbk, dengan rincian sebagai following details:
berikut:
- Fasilitas Time Loan Revolving dengan maksimum - Time Loan Revolving facility with maximum facility of
fasilitas Rp88.250.000.000 dan suku bunga sebesar Rp88,250,000,000 and bears interest of 11.25% per
11,25% per tahun. annum.
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas - Credit Local 1 facility with maximum facility of
sebesar Rp25.000.000.000 dan suku bunga sebesar Rp25,000,000,000 and bears interest of 11.25% per
64

13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK (lanjutan) 13. SHORT-TERM BANK LOANS (continued)
PT Bank Central Asia Tbk (lanjutan) PT Bank Central Asia Tbk (continued)
Entitas Induk (lanjutan) The Company (continued)
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan maksimum - L/C or SKBDN Line facility with maximum facility of
fasilitas sebesar USD1.000.000. USD1,000,000.
- Fasilitas LG Line dengan maksimum fasilitas sebesar - LG Line facility with maximum facility of USD500,000
USD500.000 dengan suku bunga LIBOR + 4%. and bears interest of LIBOR + 4%.
- Fasilitas Bank Garansi dengan maksimum fasilitas - Bank Guarantee facility with maximum facility of
sebesar Rp4.000.000.000. Rp4,000,000,000.
Fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa kali These credit facilities had been amended several times.
perubahan.
Pada tanggal 26 Agustus 2020, Entitas Induk menerima On August 26, 2020, the Company received Credit
Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit dari PT Bank Facility Notification Letter from PT Bank Central Asia Tbk,
Central Asia Tbk yang menyetujui permohonan which is approved the Company’s request of extension of
perpanjangan fasilitas kredit yang diterima Entitas Induk, credit facilities, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum - Time Revolving Loan facility with maximum facility of
fasilitas Rp88.250.000.000 dan suku bunga sebesar Rp88,250,000,000 and bears interest of 9.75% per
- Fasilitas Kredit Lokal 1 dengan maksimum fasilitas - Credit Local 1 facility with maximum facility of
sebesar Rp20.950.000.000 dan suku bunga sebesar Rp20,950,000,000 and bears interest of 9.75% per
- Fasilitas Kredit Lokal 2 dengan maksimum fasilitas - Credit Local 2 facility with maximum facility of
sebesar USD300.000 dan suku bunga sebesar USD300,000 and bears interest of 6.00% per annum.
6,00% per tahun.
- Fasilitas L/C atau SKBDN Line dengan maksimum - L/C or SKBDN Line facility with maximum facility of
fasilitas sebesar USD1.000.000. USD1,000,000.
- Fasilitas LG Line dengan maksimum fasilitas sebesar - LG Line facility with maximum facility of USD500,000
USD500.000 dengan suku bunga LIBOR + 4%. and bears interest of LIBOR + 4%.
sebesar Rp4.000.000.000. Rp4,000,000,000.
Jatuh tempo atau masa berlaku seluruh fasilitas tersebut The maturities or validity period of these credit facilities
adalah sampai tanggal 3 September 2021. will be until September 3, 2021.
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Perubahan Perjanjian Based on Credit Facility Notification Letter dated
Kredit tanggal 2 September 2021, PT Bank Central Asia September 2, 2021, PT Bank Central Asia Tbk approved
Tbk menyetujui permohonan perpanjangan fasilitas the application for extension of the credit facilities
kredit yang diterima oleh Entitas Induk dan penambahan received by the Company and the addition of
fasilitas Negosiasi/ Diskonto dengan kondisi Khusus Negotiation/Discount facility with Special Conditions with
dengan maksimum failitas sebesar USD500.000. Dan maximum facility of USD500,000. And the maturity or
jatuh tempo di atas atau masa berlaku diperpanjang validity period of these credit facilities extended until
sampai dengan tanggal 3 September 2022. September 3, 2022.
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The credit facilities are secured by, among others:
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 27, a. Land and building under HGB Certificate Nos. 27, 28
28 dan 33 atas nama Entitas Induk, yang terletak di and 33 located at Baros Village, Cimahi on behalf of
kelurahan Baros, Cimahi (Catatan 11). the Company (Note 11).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 71 b. Land and building under HGB Certificate No. 71
berlokasi di Kelurahan Cigugur Tengah atas nama located in Cigugur Tengah on behalf of the Company
Entitas Induk (Catatan 11). (Note 11).
65

c. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB c. Land and building under HGB Certificate No. 87
No. 87 berlokasi di Kota Cimahi atas nama Entitas located in Cimahi on behalf of the Company
Induk (Catatan 11). (Note 11).
d. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB d. Land and building under HGB Certificate Nos. 101 to
No. 101-113 berlokasi di Kelurahan Cigugur Tengah 113 located in Cigugur Tengah on behalf of the
atas nama Entitas Induk (Catatan 11). Company (Note 11).
e. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB e. Land and building under HGB Certificate Nos. 239 to
No. 239-257 berlokasi di Kelurahan Baros atas nama 257 located in Baros on behalf of the Company
Entitas Induk (Catatan 11). (Note 11).
f. Persediaan milik Entitas Induk minimal sebesar f. Inventories owned by the Company amounting to
Rp37.000.000.000 (Catatan 8). Rp37,000,000,000 (Note 8).
g. Mesin Atlas Copco and Genkinger milik Entitas Induk g. Atlas Copco and Genkinger machines owned by the
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 4 Company, which are financed with Investment Credit
(Catatan 11 dan 19). 4 facility (Notes 11 and 19).
h. Mesin Toyota Air Jets Loom milik Entitas Induk, h. Toyota Air Jets Loom machines owned by the
yang dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 4 Company, which are financed with Investment
(Catatan 11 dan 19). Credit 4 facility (Notes 11 and 19).
i. Mesin Picanol dan Hisaka milik Entitas Induk, yang i. Picanol and Hisaka machines owned by the
dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 5 Company, which are financed with Investment
(Catatan 11 dan 19). Credit 5 facility (Notes 11 and 19).
j. Mesin IPAL milik Entitas Induk yang akan dibiayai j. IPAL machines owned by the Company, which are
dengan fasilitas Kredit Investasi 5 (Catatan 11 financed with investment Credit 5 facility (Notes 11
dan 19). and 19).
k. Mesin-mesin produksi milik Entitas Induk, yang akan k. Production machineries owned by the Company,
dibiayai dengan fasilitas Kredit Investasi 6 which are financed with Investment Credit 6 facility
(Catatan 11 dan 19). (Notes 11 and 19).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 19). same bank (Note 19).
Selama jangka waktu pinjaman, Entitas Induk harus During the loan period, the Company must keep and
menjaga dan mempertahankan rasio keuangan sebagai maintain the financial ratios as follows:
berikut:
- Current ratio minimal 1x; - Minimum current ratio of 1x;

- Debt service coverage ratio (Earning Before Interest - Minimum debt service coverage ratio (Earning Before
and Tax plus Depreciation and Amortization (bunga Interest and Tax plus Depreciation and Amortization
ditambah pokok)) minimum 1x; dan (interest plus installment)) of 1x; and
- Debt-to-equity maksimal 4x (jika melebihi, maka - Maximum debt-to-equity ratio of 4x; (if it exceeded,
Entitas Induk harus melakukan penambahan modal the Company should be increase its shares capital)
disetor)
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Entitas As of December 31, 2021 and 2020, the Company has
Induk telah memenuhi rasio keuangan tersebut. complied the financial ratios as required in the loan
agreement.
66

MI MI
Pada tanggal 2 November 2017, MI memperoleh fasilitas On November 2, 2017, MI obtained credit facilities from
pinjaman dari PT Bank Central Asia Tbk, dengan rincian PT Bank Central Asia Tbk, with the following details:
sebagai berikut:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas - Credit Local facilities with maximum facility of
masing-masing sebesar Rp13.000.000.000 dan Rp13,000,000,000 and Rp2,000,000,000,
Rp2.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas respectively. These loans bear interest of 10.00%
pinjaman ini adalah 10,00% per tahun. per annum.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum - Time Revolving Loan facility with maximum facility
fasilitas sebesar Rp15.000.000.000. Suku bunga of Rp15,000,000,000. This loan bears interest of
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 10,00% per tahun. 10.00% per annum.
sebesar Rp5.000.000.000. Rp5,000,000,000.
- Fasilitas Usance of Letter of Credit (L/C) dengan - Usance of Letter of Credit (L/C) facility with maximum
maksimum fasilitas sebesar USD5.000.000. facility of USD5,000,000.
Fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa kali These credit facilities had been amended several times.
perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit tanggal Based on the amended Loan Agreement dated
21 Oktober 2020, terdapat perubahan sebagai berikut: October 21, 2020, with details as follows:
- Fasilitas Kredit Lokal dengan maksimum fasilitas - Credit Local facilities with maximum facility of
masing-masing sebesar Rp13.000.000.000 dan Rp13,000,000,000 and Rp2,000,000,000,
Rp2.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas respectively. These loans bear interest of 9.75% per
pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. annum.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan maksimum - Time Revolving Loan facility with maximum facility
fasilitas sebesar Rp35.000.000.000. Suku bunga of Rp35,000,000,000. This loan bears interest of
untuk fasilitas pinjaman ini adalah 9,75% per tahun. 9.75% per annum.
- Fasilitas Multi (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank - Multi facilities (Usance of Letter of Credit (L/C), Bank
Garansi dan Time Loan by project) dengan Guarantee and Time Loan by project) with maximum
maksimum fasilitas sebesar Rp72.500.000.000. facility of Rp72,500,000,000.
Jatuh tempo fasilitas tersebut masing-masing The terms of these credit facilities have been extended
diperpanjang sampai dengan tanggal 3 September 2021. until September 3, 2021.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit tanggal Based on the amended Loan Agreement dated
15 September 2021, jatuh tempo pinjaman tersebut di September 15, 2021, the terms of these credit facilities
atas diperpanjang sampai dengan 3 September 2022. have been extended until September 3, 2022.
a. Piutang usaha milik MI sebesar Rp25.000.000.000 a. Trade receivables owned by MI amounting to

(Catatan 6). Rp25,000,000,000 (Note 6).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB b. Land and building under HGB Certificate Nos. 494,
No. 494, 495, 1663 dan 1664 seluas 7.106 m 2 yang 495, 1663 and 1664 with total area of 7,106 m2
terletak di Jl. Abdul Wahab, Depok, tedaftar atas located at Jl. Abdul Wahab, Depok, registered on
nama MI (Catatan 11). behalf of MI (Note 11).
Fasilitas kredit ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured by similar collaterals as
seperti yang dijaminkan untuk pinjaman bank jangka those pledged for the long-term bank loans from the
panjang dari bank yang sama (Catatan 19). same bank (Note 19).
67

MI (lanjutan) MI (continued)
Selama jangka waktu pinjaman, MI harus menjaga dan During the loan period, MI must keep and maintain the
mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios as follows:
- Current ratio (tanpa bagian jangka pendek dari utang - Minimum current ratio (without current portion of
jangka panjang) lebih dari 1 kali; long-term liability of 1 times;
- Debt-to-equity ratio maksimal (2021: 3 kali, - Maximum debt-to-equity ratio of (2021: 3 times,
2020: 2 kali); 2020: 2 times);
- Earning before interest and tax plus depreciation and - Minimum earnings before interest and tax plus
amortization per ((interest ditambah pokok) depreciation and amortization over payment for
minimum (2021: 1,25 kali, 2020: 1 kali); dan (interest plus installment of (2021: 1,25 times, 2020:
- Khusus segmen operasi seragam, posisi piutang 1 time)); and
usaha ditambah persediaan harus lebih besar dari - Specifically for the uniform operating segment, trade
pinjaman jangka pendek ditambah utang usaha. receivables plus inventories must be greater than
short-term bank loans and trade payables.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, MI belum As of December 31, 2021 and 2020, MI has not complied
memenuhi rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan the financial ratios as required in the loan agreement.
dalam perjanjian pinjaman bank. Namun demikian, MI Nevertheless, MI has received approval from PT Bank
telah mendapat persetujuan dari PT Bank Central Asia Central Asia Tbk of the request for waiver of the financial
Tbk atas permohonan untuk melakukan ratios for MI’s financial statements for the years ended
pengesampingan dan kewajiban untuk laporan December 31, 2021 and 2020.
keuangan MI yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021 dan 2020.
SAC SAC
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 01331 tanggal 14 Mei In accordance with Credit Agreement No. 01331 dated
2014 yang telah diubah dengan Surat Perubahan May 14, 2014, as amended by the Credit Agreement
Perjanjian Kredit tanggal 17 Mei 2017, SAC memperoleh Amendment Letter dated May 17, 2017, SAC obtained a
fasilitas Kredit Lokal dari PT Bank Central Asia Tbk Credit Local facility from PT Bank Central Asia Tbk,
yang seluruhnya digunakan untuk kebutuhan modal which was used entirely for SAC's working capital needs,
kerja SAC, dengan jumlah maksimum fasilitas sebesar with maximum facility of Rp4,000,000,000 and bears
Rp4.000.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 13,75% interest of 13.75% per annum. This credit facilities had
per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah mengalami been amended several times.
beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman tanggal Based on the Credit Agreement Amendment Letter dated
13 Juli 2020, fasilitas pinjaman tersebut dikenakan suku July 13, 2020, this credit facility bears interest of 9.75%
bunga 9,75% per tahun dan jatuh tempo pinjaman per annum and has been extended until May 14, 2021.
diperpanjang sampai dengan tanggal 14 Mei 2021.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman tanggal Based on the Credit Agreement Amendment Letter dated
10 Mei 2021, fasilitas pinjaman tersebut dikenakan suku May 10, 2021, this credit facility bears interest of 9.75%
bunga 9,75% per tahun dan jatuh tempo pinjaman per annum and has been extended until May 14, 2022.
diperpanjang sampai dengan 14 Mei 2022.
68

SAC (lanjutan) SAC (continued)
Fasilitas pinjaman di atas dijamin antara lain dengan: The credit facility is secured by, among others:
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB a. Land and building under HGB Ceriticate No. 3837
No. 3837 yang terletak di Komplek Ruko Textile, located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C2 No. 31 Jakarta Utara Raya Blok C2 No. 31, North Jakarta, registered on
terdaftar atas nama SAC (Catatan 11). behalf of SAC (Note 11).
b. Persediaan barang dagangan/ barang jadi/ bahan b. Merchandise inventories/ finished goods/ raw
baku milik SAC (Catatan 8). materials owned by SAC (Note 8).
CK CK
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit In accordance with Banking Credit Facility Agreement
Perbankan No. 02713 tanggal 5 Oktober 2012 dan No. 02713 dated October 5, 2012, and the latest
terakhir telah diubah dengan Surat Perubahan Perjanjian amended by the Credit Agreement Amendment Letter
Kredit tanggal 31 Oktober 2017, CK memperoleh fasilitas dated October 31, 2017, CK obtained a Credit Local
Kredit Lokal dari PT Bank Central Asia Tbk, yang facility from PT Bank Central Asia Tbk, which was used
seluruhnya digunakan untuk kebutuhan modal kerja CK, entirely for CK's working capital needs, with maximum
dengan jumlah maksimum kredit sebesar facility of Rp4,000,000,000 and bears interest of 12% per
Rp4.000.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 12% per annum. This credit facilities had been amended several
tahun. Fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa times.
kali perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Based on the Banking Credit Facility Agreement
Bank tanggal 2 Oktober 2020, fasilitas pinjaman tersebut Amendment dated October 2, 2020, this credit facility
dikenakan suku bunga 12,50% per tahun dan jatuh bears interest of 12.50% per annum and has been
tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan tanggal extended until October 5, 2021.
5 Oktober 2021.
Bank tanggal 2 November 2021, fasilitas pinjaman Amendment dated November 2, 2021, this credit facility
tersebut dikenakan suku bunga 9,75% per tahun dan bears interest of 9.75% per annum and has been
jatuh tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan extended until October 5, 2022.
5 Oktober 2022.
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 301 a. Land and building under HGB Certificate No. 301
yang terletak di Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Dua Raya Blok C6 No. 12 Jakarta Utara seluas Raya Blok C6 No. 12, North Jakarta with total area of
87 m2, terdaftar atas nama CK (Catatan 11). 87 m2, registered on behalf of CK (Note 11).
b. Persediaan barang dagangan/ barang jadi/ bahan b. Merchandise inventories/ finished goods/ raw
baku milik CK (Catatan 8). materials owned by CK (Note 8).
PMK PMK
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 3190/0008/19 tanggal In accordance with Credit Agreement No. 3190/0008/19
10 Desember 2019, PMK memperoleh fasilitas kredit dated December 10, 2019, PMK obtained a credit local
lokal dari PT Bank Central Asia Tbk yang seluruhnya facility from PT Bank Central Asia Tbk, which was used
digunakan untuk kebutuhan modal kerja PMK, dengan entirely for PMK's working capital needs, with maximum
jumlah maksimum kredit sebesar Rp4.500.000.000 dan facility of Rp4,500,000,000 and bears interest of 10.25%
dikenakan bunga sebesar 10,25% per tahun dengan per annum with a period up to December 11, 2020.
jangka waktu sampai dengan 11 Desember 2020.
69

PMK (lanjutan) PMK (continued)
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 0829/BDG/SPPJ/2021 In accordance with Credit Agreement No. 00829/BDG/
tanggal 7 Januari 2021, PMK memperoleh fasilitas kredit SPPJ/2021 dated January 7, 2021, PMK obtained a
lokal dari PT Bank Central Asia Tbk yang seluruhnya credit local facility from PT Bank Central Asia Tbk, which
digunakan untuk kebutuhan modal kerja PMK, dengan was used entirely for PMK's working capital needs, with
jumlah maksimum kredit sebesar Rp4.500.000.000 dan maximum facility of Rp4,500,000,000 and bears interest
dikenakan bunga sebesar 12,50% per tahun dengan of 12.50% per annum with a period up to December 11,
jangka waktu sampai dengan 11 Desember 2021. 2021.
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 3440/00829/0008/21 In accordance with Credit Agreement No. 3440/00829/
tanggal 10 Desember 2021, fasilitas pinjaman tersebut 0008/21 dated Desember 10, 2021, these credit facility
dikenakan bunga sebesar 9,75% per tahun dan bears interest of 9.75% per annum and has been
diperpanjang sampai dengan tanggal 11 Desember extended until December 11, 2022.
2022.
a. Tanah dengan Sertifikat HGB No. 266 seluas 65 m 2 a. Land under HGB Ceriticate No. 266 with total area of
yang terletak di Komplek ITC Kosambi Kav. E No. 9, 65 m2 located at Komplek ITC Kosambi Kav. E No. 9,
Bandung terdaftar atas nama PMK (Catatan 11). Bandung, registered on behalf of PMK (Note 11).
b. Tanah dengan Sertifikat HGB No. 126, 127 dan 217 b. Land under HGB Ceriticate Nos. 126, 127 and
seluas 180 m2 yang terletak di Jalan Baranang Siang, 217 with total area of 180 m2 located at Baranang
Bandung terdaftar atas nama PMK (Catatan 11). Siang Street, Bandung, registered on behalf of PMK
(Note 11).
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, PMK belum As of December 31, 2021 and 2020, PMK has not utilized
menggunakan fasilitas kredit ini. this credit facility.
MI MI
Pada tanggal 27 Desember 2019, MI memperoleh On December 27, 2019, MI obtained Promissory Note
Fasilitas Pinjaman Bergulir Promissory Note dengan facility from PT Bank Resona Perdania with maximum
maksimum fasilitas dari PT Bank Resona Perdania facility of Rp40,000,000,000. This credit facility bears
sebesar Rp40.000.000.000. Suku bunga untuk fasilitas interest of COLF (IDR) + 2% per annum.
pinjaman ini adalah COLF (IDR) + 2% per tahun.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman tanggal Based on the Banking Credit Facility Agreement
15 Desember 2020, fasilitas pinjaman tersebut jatuh Amendment dated December 15, 2020, the term of this
tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan tanggal credit facility has been extended until December 27,
27 Desember 2021 2021.
Bank tanggal 27 Desember 2021, fasilitas pinjaman Amendment dated December 27, 2021, the term of this
tersebut diperpanjang sampai dengan tanggal credit facility has been extended until December 27,
27 Desember 2022. 2022.
70

PT Bank Resona Perdania (lanjutan) PT Bank Resona Perdania (continued)
Fasilitas pinjaman di atas dijamin dengan tanah dan The credit facility is secured by land and building located
bangunan yang berlokasi di Jl. DR. Setiabudi at Jl. DR. Setiabudi No. 438, Kabupaten Bandung Barat,
No. 438, Kabupaten Bandung Barat, dengan Sertifikat under HGB Certificate Nos. 72 - 85 registered on behalf
HGB No. 72 - 85 terdaftar atas nama PT Triwanta of PT Triwanta Santika, a related party (Note 33).
Santika, pihak berelasi (Catatan 33).
Selama jangka waktu pinjaman, MI harus menjaga dan During the loan period, MI must keep and maintain the
mempertahankan rasio keuangan sebagai berikut: financial ratios as follows:
- Rasio lancar minimal 100%; - Minimum current ratio of 100%;

- Rasio utang terhadap ekuitas (DER) maksimal - Maximum debt-to-equity ratio of 6.1 times.
6,1 kali.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, MI belum As of December 31, 2021 and 2020, MI has not complied
memenuhi rasio-rasio keuangan yang dipersyaratkan the financial ratios as required in the loan agreement.
dalam perjanjian pinjaman bank. Namun demikian, MI Nevertheless, MI has received approval from PT Bank
telah mendapat persetujuan dari PT Bank Resona Resona Perdania of the request for waiver of the financial
Perdania atas permohonan untuk melakukan ratios for MI’s financial statements for the years ended
pengesampingan dan kewajiban untuk laporan keuangan December 31, 2021 and 2020.
MI yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan
2020.
SL SL
Berdasarkan akta Perjanjian Kredit tanggal 16 Mei 2014 In accordance with Credit Agreement dated May 16, 2014
dan akta perubahan Perjanjian Kredit tanggal 16 Juli as amended by the Credit Agreement dated July 16,
2018, SL memperoleh fasilitas pinjaman dari PT Bank 2018, SL has obtained credit facilities from PT Bank
Danamon Indonesia Tbk untuk keperluan modal kerja. Danamon Indonesia Tbk for SL’s working capital. These
Fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa kali credit facilities had been amended several times.
perubahan.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit tanggal tanggal In accordance with Credit Agreement dated October 15,
15 Oktober 2020, SL memperoleh fasilitas pinjaman dari 2020, SL has obtained credit facilities from PT Bank
PT Bank Danamon Indonesia Tbk untuk keperluan modal Danamon Indonesia Tbk for SL’s working capital, with
kerja dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
- Fasilitas Kredit Rekening Koran dengan maksimum - Bank Overdraft facility with maximum facility
fasilitas sebesar Rp5.000.000.000. Suku bunga untuk of Rp5,000,000,000. This credit facility bears interest
fasilitas pinjaman ini adalah 10,25% per tahun. of 10.25% per annum.
- Fasilitas Time Revolving Loan dengan batas - Time Revolving Loan facility with maximum facility
maksimum Rp5.000.000.000. Suku bunga untuk of Rp5,000,000,000. This credit facility bears interest
fasilitas pinjaman ini adalah 10,25% per tahun. of 10.25% per annum.
Seluruh fasilitas pinjaman tersebut jatuh tempo pada These credit facilities will be due on February 15, 2021.
tanggal 15 Februari 2021.
71

PT Bank Danamon Indonesia Tbk (lanjutan) PT Bank Danamon Indonesia Tbk (continued)
SL (lanjutan) SL (continued)
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit In accordance with Credit Agreement

No. 006/S.Ket/ 0204/0821 tanggal 13 Agustus 2021, No. 006/S.Ket/ 0204/0821 dated August 13, 2021,
fasilitas pinjaman tersebut diperpanjang sampai dengan this credit facility has been extended until February 18,
18 Februari 2022 (Catatan 39). 2022 (Note 39).
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB a. Land and building under HGB Certificate No. 161
No. 161 yang terletak di Komplek Ruko Textile, located at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua
Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 17, Jakarta Utara Raya Blok C1 No. 17, North Jakarta, with total
seluas 84 m2, terdaftar atas nama Nirwan Liauw, area of 84 m2, registered on behalf of Nirwan Liauw,
pihak berelasi (Catatan 11 dan 33). a related party (Notes 11 and 33).
b. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 267 b. Land and building under HGB Certificate No. 267
Dua Raya Blok C4 No. 12, Jakarta Utara seluas Raya Blok C4 No. 12, North Jakarta, with total area
87 m2, terdaftar atas nama SL (Catatan 11). of 87 m2, registered on behalf of SL (Note 11).
c. Persediaan milik SL di lokasi Komplek Ruko Textile, c. Inventories of SL located at Komplek Ruko Textile,
Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 12 dan 17, Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 12 and 17, North
Jakarta Utara, dengan nilai sebesar Rp4.500.000.000 Jakarta, amounting to Rp4,500,000,000 (Note 8).
(Catatan 8).
TBM TBM
Berdasarkan Perjanjian Pemberian Fasilitas Kredit In accordance with Credit Facility Agreement dated
Perbankan tanggal 22 Mei 2014, yang telah diubah May 22, 2014, as amended by Credit Approval Letter
dengan Surat Persetujuan Perpanjangan Kredit tanggal dated June 13, 2017, TBM obtained a Bank Overdraft
13 Juni 2017, TBM memperoleh fasilitas Kredit Rekening facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk, which was
Koran dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, yang used for working capital needs of TBM, with maximum
seluruhnya digunakan untuk kebutuhan modal kerja facility of Rp5,000,000,000 and bears interest of 12% per
TBM, dengan jumlah maksimum fasilitas sebesar annum. This credit facilities has been amended several
Rp5.000.000.000 dan dikenakan bunga sebesar 12% per times.
tahun. Fasilitas kredit tersebut telah mengalami beberapa
kali perubahan.
Berdasarkan perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Based on Credit Facility Agreement Amendment dated
tanggal 19 November 2020, fasilitas pinjaman tersebut November 19, 2020, this credit facility bears interest
dikenakan suku bunga 11,75% per tahun dan jatuh of 11.75% per annum and has been extended until
tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan tanggal February 18, 2021.
18 Februari 2021.
Berdasarkan perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Based on Credit Facility Agreement Amendment dated
tanggal 16 Maret 2021, fasilitas pinjaman tersebut March 16, 2021, this credit facility bears interest
dikenakan suku bunga 10,25% per tahun dan jatuh of 10.25% per annum and has been extended until
tempo pinjaman diperpanjang sampai dengan February 18, 2022 (Note 39).
18 Februari 2022 (Catatan 39).
72

TBM (lanjutan) TBM (continued)
a. Tanah dan bangunan dengan Sertifikat HGB No. 397 a. Land and building under HGB Certificate No. 397
Dua Raya Blok C2 No. 6, Jakarta Utara seluas 84 m2, Raya Blok C2 No. 6, North Jakarta, with total area of
terdaftar atas nama TBM (Catatan 11). 84 m2, registered on behalf of TBM (Note 11).
b. Persediaan barang dagangan berupa kain senilai b. Merchandise inventories in the form of clothes with
Rp3.000.000.000 (Catatan 8). worth amounting to Rp3,000,000,000 (Note 8).
PBM PBM
Berdasarkan Perjanjian Kredit tanggal 1 April 2014 yang In accordance with Credit Agreement dated April 1, 2014,
telah diubah dengan Perjanjian Perpanjangan dan as amended by the Extension and Amendment to Credit
Perubahan Terhadap Perjanjian Kredit tanggal 2 Juli Agreement dated July 2, 2017, PBM obtained Bank
2017, PBM memperoleh fasilitas Kredit Rekening Overdraft facility from PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Koran dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan with maximum credit amounting to Rp5,800,000,000,
jumlah maksimum kredit sebesar Rp5.800.000.000, yang which was used for working capital of PBM and bears
digunakan untuk modal kerja PBM dan dikenakan bunga interest of 12% per annum. This credit facilities has been
sebesar 12% per tahun. Fasilitas kredit tersebut telah amended several times.
mengalami beberapa kali perubahan.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank tanggal Based on the Bank Reference Letter dated November 2,
2 November 2020, PBM melakukan perpanjangan 2020, PBM extended the credit facility from PT Bank
pinjaman kredit bank dari PT Bank Danamon Tbk, yang Danamon Tbk, which will mature on April 2, 2021.
jatuh tempo pada tanggal 2 April 2021.
Berdasarkan Surat Keterangan Bank tanggal 18 Oktober Based on the Bank Reference Letter dated October 18,
2021, PBM melakukan perpanjangan pinjaman kredit 2021, PBM extended the credit facility from PT Bank
bank dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk, yang jatuh Danamon Indonesia Tbk, which will mature on October 2,
tempo pada tanggal 2 Oktober 2022. 2022.
a. Tanah dengan Sertifkat HGB No. 705 yang terletak di a. Land under HGB Cerificate No. 705 located at
Jl. Mangga Dua Raya Blok D-II No. 22, Jakarta Utara Jl. Mangga Dua Raya Blok D-II No. 22, North
seluas 78 m2, terdaftar atas nama PBM (Catatan 11). Jakarta, with total area of 78 m2, registered on behalf
of PBM (Note 11).
b. Persediaan milik PBM dengan nilai sebesar b. Inventories owned by PBM amounting to
Rp3.698.000.000 (Catatan 8). Rp3,698,000,000 (Note 8).
Pembatasan dan kewajiban Covenants and obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, umumnya On credit facilities received by the Group, the creditors
para kreditur mensyaratkan adanya pembatasan- generally entail restrictions and certain obligations that
pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi should be met by the Group, which generally include the
oleh Grup, yang pada umumnya meliputi: followings:
- Memperoleh fasilitas pinjaman baru dari bank lain - Obtain new credit facility from other bank and/ or
dan/ atau menjaminkan aset. pledge asset as collateral.
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain di luar - Provide loan to other party other than that for normal
transaksi normal usaha. course of business.
73

Pembatasan dan kewajiban (lanjutan) Covenants and obligations (continued)
- Mengubah Anggaran Dasar Grup. - Amend the Articles of Association of the Group.
- Mengubah sifat dan kegiatan usaha. - Change the nature and scope of business.
- Menyerahkan laporan keuangan yang telah diaudit - Submit a financial report that has been audited by a
oleh Akuntan Publik Terdaftar setiap satu tahun Registered Public Accountant every one year, no
sekali, selambat-lambatnya enam bulan setelah later than six months after the end of the financial
berakhir tahun buku. year.
- Melampirkan daftar piutang usaha dan persediaan - Attach a list of trade receivables and inventories
setiap tiga bulan. every three months.
- Membubarkan Grup dan/ atau mengajukan - Liquidate the Group and/ or file for bankruptcy and/ or
permohonan kepailitan dan/ atau penundaan delay payments to the Commercial Court.
pembayaran kepada Pengadilan Niaga.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau - Transfer a part of or the entire rights and/ or
kewajiban Grup berdasarkan perjanjian kredit kepada obligations of the Group under credit agreement
pihak lain. entered into with other party.
- Memberikan komitmen baru sebagai corporate - Give new commitment as corporate guarantor/
guarantor/ underwriter kepada pihak lain. underwriter to other party.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Grup telah As of December 31, 2021 and 2020, the Group has
memenuhi pambatasan dan kewajiban untuk fasilitas complied the covenants and obligations as required in the
kredit tersebut. loan agreements.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2021 2020

Pajak Pertambahan Nilai 143.491.696 12.430.815.107 Value Added Tax
MI MI
Pada tanggal 16 November 2021, MI menerima On November 16, 2021, MI received Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Assessment Letter (SKPLB)
No. 00052/407/19/449/21 atas PPN untuk tahun No. 00052/407/19/449/21 of VAT for
pajak 2019 sebesar Rp12.149.812.450 dari total the fiscal year 2019 amounting to Rp12,149.812.450
restitusi sebesar Rp12.166.512.930. Atas SKPLB from the total claims of Rp12,166,512,930.
tersebut telah diterima tunai oleh MI, sebesar The SKPLB has been received by MI amounting to
Rp11.891.402.478 setelah dikurangi dengan Surat Rp11,891,402,478, after net with Tax Collection
Tagihan Pajak (STP) atas PPN tahun 2019 sebesar Letter (STP) of VAT for fiscal year 2019 amounting to
Rp258.409.972 pada tanggal 18 November 2021. Rp258,409,972 on November 18, 2021. The
Selisih antara jumlah lebih bayar atas PPN dengan difference from the overpayment of VAT and receipts
jumlah yang diterima sebesar Rp16.700.480 telah amounting to Rp16,700,480 was recorded as “Tax
dicatat di “Beban dan Denda Pajak” sebagai bagian Expenses and Penalty” under “General and
dari “Beban Umum dan Administrasi” di laporan laba Administrative Expenses” in profit or loss for the year
rugi untuk tahun yang berakhir pada tanggal ended December 31, 2021 (Note 30).
31 Desember 2021 (Catatan 30).
74

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2021 2020

Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 2.920.000 2.920.000 Article 4 (2)
Pasal 21 27.560.727 38.695.244 Article 21
Pasal 22 13.113.900 29.504.283 Article 22
Pasal 23 11.228.088 45.632.561 Article 23
Pasal 25 17.726.495 23.294.073 Article 25
Pasal 26 5.150.000 4.291.667 Article 26
Pasal 29 304.219.419 258.380.945 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 379.297.291 152.356.780 Value Added Tax
Subtotal 761.215.920 555.075.553 Subtotal

Pajak penghasilan: Income taxes:
Pasal 4 (2) 64.380.324 51.603.500 Article 4 (2)
Pasal 21 254.063.014 406.673.144 Article 21
Pasal 23 338.261.414 213.345.307 Article 23
Pasal 25 524.265.226 65.953.771 Article 25
Pasal 26 28.685.712 - Article 26
Pasal 29 257.869.025 380.759.112 Article 29
Pajak Pertambahan Nilai 641.640.431 686.468.754 Value Added Tax
Subtotal 2.109.165.146 1.804.803.588 Subtotal
Total 2.870.381.066 2.359.879.141 Total
c. Beban Pajak Penghasilan c. Income Tax Expense
2021 2020

Pajak kini (834.234.940) (1.164.198.860 ) Current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan yang timbul dari Deferred tax relating to
pengakuan dan pembalikan origination and reversal of
perbedaan temporer 220.136 172.715.245 temporary differences
Penyesuaian pajak tangguhan Adjustments to deferred tax
akibat perubahan tarif dan attributable to changes in
Undang-Undang pajak 877.999.920 (574.016.478 ) tax rates and laws
Penyesuaian atas pajak
tangguhan (2.598.546.246) (2.651.856.264 ) Adjustment on deferred tax
Subtotal (2.554.561.130 ) (4.217.356.357 ) Subtotal
75

c. Beban Pajak Penghasilan (lanjutan) c. Income Tax Expense (continued)
2021 2020

Pajak kini (1.160.373.694 ) (1.434.312.173 ) Current tax
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan yang timbul dari Deferred tax relating to
pengakuan dan pembalikan origination and reversal of
perbedaan temporer (1.152.696.213 ) 3.218.082.340 temporary differences
Penyesuaian pajak tangguhan Adjustments to deferred tax
akibat perubahan tarif dan attributable to changes in
Undang-Undang pajak 555.115.720 (53.996.191 ) tax rates and laws
Subtotal (1.757.954.187 ) 1.729.773.976 Subtotal
Beban Pajak Penghasilan - Neto (4.312.515.317 ) (2.487.582.381 ) Income Tax Expense - Net
d. Pajak Penghasilan - Kini d. Income Tax - Current
Rekonsiliasi antara laba (rugi) sebelum pajak The reconciliations of income (loss) before income
penghasilan, sebagaimana yang disajikan dalam tax, as presented in the consolidated statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other comprehensive income, with
konsolidasian dengan laba kena pajak Entitas Induk the Company’s taxable income for the years ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal December 31, 2021 and 2020 are as follows:
31 Desember 2021 dan 2020, adalah sebagai
berikut:
2021 2020
Laba (rugi) sebelum

pajak penghasilan menurut Income (loss) before income tax
laporan laba rugi dan as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian 8.485.241.219 (14.071.086.133) other comprehensive income
Ditambah: Add:
Laba (rugi) Entitas Anak Income (loss) before income tax of
sebelum pajak penghasilan (5.089.561.386) 18.567.730.148 Subsidiaries
Eliminasi untuk konsolidasian 227.700.359 780.090.983 Eliminated on consolidation
Laba kena pajak Entitas Induk Income before income tax of
sebelum pajak penghasilan 3.623.380.192 5.276.734.998 the Company
Beda temporer: Temporary differences:

Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap 3.400.873 165.895.047 and equipment
Imbalan kerja (2.400.256) 619.174.248 Employee benefits
Beda permanen: Permanent differences:

Beban yang tidak dapat
dikurangkan secara pajak 437.760.146 218.758.051 Non-deductible expenses
Pendapatan keuangan yang Income subjected to
dikenai pajak final (270.163.408) (988.748.404 ) final tax
Laba kena pajak - Entitas Induk 3.791.977.547 5.291.813.940 Taxable income - the Company
76

d. Pajak Penghasilan - Kini (lanjutan) d. Income Tax - Current (continued)
Perhitungan beban pajak kini dan utang pajak The computations of current tax expense and income
penghasilan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tax payable for the years ended December 31, 2021
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai and 2020 are as follows:
berikut:
2021 2020
Laba kena pajak (dibulatkan) Taxable income (rounded)

Entitas Induk 3.791.977.000 5.291.813.000 The Company
Entitas Anak 5.812.216.000 7.238.778.000 Subsidiaries
Total laba kena pajak 9.604.193.000 12.530.591.000 Total current tax expense
Beban pajak kini (22%) Current tax expense (22%)
Entitas Induk 834.234.940 1.164.198.860 The Company
Entitas Anak 1.160.373.694 1.434.312.173 Subsidiaries
Total beban pajak kini 1.994.608.634 2.598.511.033 Total current tax expense
Dikurangi pajak dibayar di muka Less prepaid taxes:

Entitas Induk 530.015.521 905.817.915 The Company
Entitas Anak 902.504.670 1.053.553.061 Subsidiaries
Total pajak dibayar di muka 1.432.520.191 1.959.370.976 Total prepaid taxes
Utang pajak penghasilan -
Pasal 29 Income tax payable - Article 29
Entitas Induk 304.219.419 258.380.945 The Company
Entitas Anak 257.869.025 380.759.112 Subsidiaries
Total utang pajak penghasilan Total income tax payable
- Pasal 29 562.088.444 639.140.057 - Article 29
Laba kena pajak yang akan dan telah dilaporkan Taxable income which will be and had been reported
Entitas Induk dalam Surat Pemberitahuan Tahunan by the Company in its 2021 and 2020 fiscal year
Pajak Penghasilan Badan untuk tahun fiskal 2021 Corporate Annual Income Tax Returns was based on
dan 2020 didasarkan pada rekonsiliasi sebagaimana the reconciliations as presented above.
yang disajikan di atas.
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan yang The reconciliations between the income tax expense
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang calculated by applying the applicable tax rate on the
berlaku dari laba sebelum beban pajak penghasilan income before income tax as shown in the
seperti yang dilaporkan pada laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain konsolidasian adalah comprehensive income are as follows:
sebagai berikut:
2021 2020
Laba (rugi) sebelum

pajak penghasilan menurut Income (loss) before income tax
laporan laba rugi dan as shown in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and
konsolidasian 8.485.241.219 (14.071.086.133 ) other comprehensive income
77

d. Pajak Penghasilan - Kini (lanjutan) d. Income Tax - Current (continued)
2021 2020
Ditambah: Add:
Laba (rugi) Entitas Anak Income (loss) before income tax of
sebelum pajak penghasilan (5.089.561.386 ) 18.567.730.148 Subsidiaries
Eliminasi untuk konsolidasian 227.700.359 780.090.983 Eliminated on consolidation
Laba kena pajak Entitas Induk Income before income tax of

sebelum pajak penghasilan 3.623.380.192 5.276.734.998 the Company
Pajak dihitung pada tarif pajak Tax calculated based on
yang berlaku (22%) (797.143.642) (1.160.881.700) applicable tax rate (22%)
Pengaruh pajak atas Tax effect of the Company’s
beda permanen Entitas Induk (36.871.282) 169.397.878 permanent differences
Dampak saldo pajak tangguhan
karena perubahan tarif Adjustment due to
pajak penghasilan 877.999.920 (574.016.478) changes in tax rate
Penyesuaian pajak tangguhan (2.598.546.246) (2.651.856.264) Adjustment on deferred tax
Efek pembulatan 120 207 Rounding effect
Beban pajak penghasilan Income tax expense
- Entitas Induk (2.554.561.130 ) (4.217.356.357 ) - the Company
Manfaat (beban)
pajak penghasilan Income tax benefit (expense)
Entitas Induk (2.554.561.130 ) (4.217.356.357 ) The Company
Entitas Anak (1.757.954.187 ) 1.729.773.976 Subsidiaries
Beban pajak penghasilan - neto (4.312.515.317 ) (2.487.582.381 ) Income tax expense - net
e. Pajak Penghasilan - Tangguhan e. Income Tax - Deferred
Rincian manfaat (beban) pajak tangguhan untuk Details of income tax benefit (expense) of deferred tax
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember assets for the years ended December 31, 2021 and
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 2020 are as follows:
2021 2020

Dikreditkan (dibebankan) ke Credited (charged) to
laba rugi profit or loss
Imbalan kerja 675.752.596 (1.486.116.274 ) Employee benefits
Penyusutan aset tetap (2.396.078.786 ) (1.567.041.223 ) and equipment
Subtotal (1.720.326.190 ) (3.053.157.497 ) Subtotal
penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Imbalan kerja (475.770.136 ) 1.262.198.229 Employee benefits
Total atas Entitas Induk (2.196.096.326 ) (1.790.959.268 ) Total of the Company
78

e. Pajak Penghasilan - Tangguhan (lanjutan) e. Income Tax - Deferred (continued)
2021 2020

laba rugi profit or loss
Imbalan kerja 89.500.368 39.479.462 Employee benefits
Sewa 20.894.788 328.635.087 Leases
Rugi fiskal (687.870.660 ) 2.795.971.600 Fiscal loss
Sewa pembiayaan konsumen (20.104.989 ) - Consumer finance payables
Subtotal (597.580.493 ) 3.164.086.149 Subtotal
Dikreditkan (bebankan) ke Credited (charged) to

Imbalan kerja (81.766.009 ) 68.486.925 Employee benefits
Total atas Entitas Anak (679.346.502 ) 3.232.573.074 Total of Subsidiaries
Total (2.875.442.828 ) 1.441.613.806 Total
Aset pajak tangguhan pada tanggal 31 Desember Deferred tax assets as of December 31, 2021 and
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: 2020 are as follows:
2021 2020

Imbalan kerja 2.212.746.838 2.012.764.378 Employee benefits
Penyusutan aset tetap 788.877.664 3.184.956.450 and equipment

Rugi fiskal 2.108.100.940 2.795.971.600 Fiscal loss
Imbalan kerja 434.786.767 427.052.408 Employee benefits
Sewa 349.529.875 328.635.087 Leases
Sewa pembiayaan konsumen (20.104.989 ) - Consumer finance payables
Total aset pajak tangguhan 5.873.937.095 8.749.379.923 Total deferred tax assets
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa taksiran laba The Group’s management believes that the future
kena pajak masa mendatang akan memadai untuk taxable profits will be sufficient to compensate
mengkompensasi sebagian atau seluruh manfaat against a part of or the entire benefit of the deferred
aset pajak tangguhan. tax assets.
f. Surat Ketetapan Pajak f. Tax Collection Letters
Selama tahun 2021 dan 2020, Grup menerima In 2021 and 2020, the Group received several Tax
beberapa Surat Tagihan Pajak (STP) dengan Collection Letters (STP) with details as follows:
rincian sebagai berikut:
79

f. Surat Ketetapan Pajak (lanjutan) f. Tax Collection Letters (continued)
Denda, Bunga dan

Kurang Bayar Pajak/
Tanggal STP/ Nomor STP/ Penalty, Tax Interest
Date of STP STP Number and Underpayment
Tahun pajak 2019 Fiscal year 2019

PPh - Pasal 22 04/02/2020 00001/102/19/421/20 3.793.000 Income tax - Article 22
PPh - Pasal 22 04/02/2020 00010/102/19/421/20 1.674.925 Income tax- Article 22
PPh - Pasal 22 04/02/2020 00003/102/19/421/20 854.682 Income tax - Article 22

Total 18.721.791 Total


Pajak Pertambahan Nilai 30/03/2021 00155/107/20/441/21 223.720 Value Added Tax

Entitas Anak The Subsidiaries
MI MI
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/

PPh - Pasal 4 (2) 13/10/2020 00094/140/20/007/20 1.720.274 Income tax - Article 4(2)
PPh - Pasal 4 (2) 13/10/2020 00095/140/20/007/20 100.000 Income tax - Article 4(2)
80

Entitas Anak (lanjutan) The Subsidiaries (continued)
Denda, Bunga dan

Kurang Bayar Pajak/

PPh - Pasal 4 (2) 27/12/2021 0023/240/17/449/21 4.353.940 Income tax - Article 4 (2)
Pajak Pertambahan Nilai 27/12/2021 0084/207/17/449/21 168.636.363 Value Added Tax


PPh - Pasal 4 (2) 21/07/2021 0045/140/21/449/21 100.000 Income tax - Article 4 (2)
PPh - Pasal 4 (2) 21/07/2021 0046/140/21/449/21 100.000 Income tax - Article 4 (2)
Total 1.486.787.354 Total
81

SAC SAC
Denda, Bunga dan

Kurang Bayar Pajak/
Tahun pajak 2020 Fical year 2020


Total 774.123 Total
SL SL
Denda, Bunga dan

Kurang Bayar Pajak/

Tahun pajak 2019 Fical year 2019


Total 700.000 Total

82

TBM TBM
Denda, Bunga dan

Kurang Bayar Pajak/

Total 693.018 Total

PPh - Pasal 25 26/11/2021 3442/WPJ.21/KP.02/2021 167.752.388 Income tax - Article 25
PMK PMK
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/

PBM PBM
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/


83

CK CK
Denda, Bunga dan

Kurang Bayar Pajak/

BCG BCG
Denda, Bunga dan

Kurang Bayar Pajak/


BCS BCS
Denda, Bunga dan

Kurang Bayar Pajak/

84



BCS (lanjutan) BCS (continued)
Denda, Bunga dan
Kurang Bayar Pajak/
Total 479.896 Total

Total 542.702 Total
Pada tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2021 and 2020,
31 Desember 2021 dan 2020, STP tersebut sejumlah these STP amounted to a total of Rp1,737,584,447
Rp1.737.584.447 dan Rp684.632.988 disajikan and Rp684,632,988, respectively, presented in “Tax
dalam akun “Beban dan Denda Pajak” sebagai Expenses and Penalty” as part of “Operating
bagian dari “Beban Usaha - Umum dan Administrasi” Expenses - General and Administrative” in the
pada laporan laba rugi dan penghasilan consolidated statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian. comprehensive income.
g. Tagihan Restitusi Pajak g. Claims for Tax Refund
BCS BCS
Pada tanggal 5 Juni 2020, BCS menerima Surat On June 5, 2020, BCS received Decision Letter of
Keputusan Pengembalian Pendahuluan Kelebihan Preliminary Refund from Tax Overpayment
Pajak No. SS-66/WPJ.11/KP.0307/2020 atas Pajak No. SS-66/WPJ.11/KP.0307/2020 of Corporate
Penghasilan Badan untuk tahun pajak 2019 sebesar Income Tax for the fiscal year 2019 amounting to
Rp35.208.615. Atas surat tersebut telah diterima Rp35,208,615. The refund has been received full in
tunai seluruhnya oleh BCS pada tanggal cash on June 26, 2021.
26 Juni 2021
h. Perubahan Tarif Pajak Badan h. Changes in Corporate Tax Rate
Pada tanggal 18 Mei 2020, sebagai bagian dari On May 18, 2020, as part of the economic stimulus
stimulus eknomi untuk perlindungan dampak protection against the impact of COVID-19, the
COVID-19, Pemerintah Republik Indonesia Government of the Republic of Indonesia announced
mengumumkan Peraturan Pemerintah Pengganti Government Regulation in Lieu of Acts (“Perpu”)
Undang-Undang (“Perpu”) No. 1 Tahun 2020 tentang No. 1 Year 2020 Regarding State Financial Policy
Kebijakan Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem and Financial System Stability for Handling of
Keuangan untuk Penanganan COVID - 19 dan/atau COVID-19 Pandemic and/or in Order to Counter
Dalam Rangka Menghadapi Ancaman yang Threats which are Dangerous to National Economy
Membahayakan Perekonomian Nasional dan/atau and/or Financial System Stability.
Stabilitas Sistem Keuangan.
85

h. Perubahan Tarif Pajak Badan (lanjutan) h. Changes in Corporate Tax Rate (continued)
Undang-Undang No. 2 Tahun 2020 mengatur, antara Law No. 2 Year 2020 regulates, among others, a
lain, penurunan tarif pajak perusahaan sebagai decrease in the corporate tax rate as follows:
berikut:
• Untuk tahun pajak 2020 dan 2021: dari 25% • For fiscal years 2020 and 2021: from 25%
menjadi 22%; to 22%;
• Mulai tahun pajak 2022: dari 22% menjadi • Starting fiscal year 2022: from 22% to 20%; and
20%; dan
• Perusahaan terbuka dalam negeri yang • Domestic public listed companies that fulfill
memenuhi kriteria tambahan tertentu dapat certain additional criteria will be eligible for a tax
memperoleh tarif pajak sebesar 3% lebih rate which is lower by 3% from the above
rendah dari tarif pajak yang disebutkan di atas. mentioned tax rates.
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah Indonesia In October 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 approved Law No. 7 Year 2021 (“Law No. 7/2021”)
(“UU No. 7/2021”) tentang harmonisasi peraturan related to harmonisation of tax regulations. Some
perpajakan. Beberapa tujuan UU No. 7/2021 adalah purposes of Law No. 7/2021 are to increase
untuk meningkatkan pertumbuhan perekonomian sustainable economic growth and support the
yang berkelanjutan dan mendukung percepatan acceleration of economic recovery, realize a tax
pemulihan ekonomi, mewujudkan sistem perpajakan system that is more just with legal certainty,
yang lebih berkeadilan dan berkepastian hukum, implement administrative reforms, consolidated
melaksanakan reformasi administrasi, kebijakan taxation policies, and expansion of the tax base, as
perpajakan yang konsolidatif, dan perluasan basis well as increasing taxpayer voluntary compliance.
pajak, serta meningkatkan kepatuhan sukarela wajib
pajak.
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang Some changes in tax regulations from the
terjadi dengan penerapan UU No. 7/2021 antara lain implementation of Law No. 7/2021, among others, are
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Pemberlakuan tarif pajak penghasilan badan a. The application of the corporate income tax rate to
menjadi 22% mulai Tahun Pajak 2022, dan 22% starting from the 2022 Fiscal Year, and for
Perusahaan Terbuka dalam negeri yang domestic public listed companies that fulfill certain
memenuhi kriteria tertentu dapat memperoleh tarif additional criteria will be eligible for a tax rate
pajak sebesar 3% lebih rendah dari tarif pajak which is lower by 3% from the abovementioned tax
yang disebutkan di atas; rate;
b. Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% yang b. VAT rate increase from 10% to 11% which will
mulai berlaku 1 April 2022, kemudian menjadi take effect on April 1, 2022, then to 12% which will
12% yang mulai berlaku paling lambat pada take effect no later than January 1, 2025;
tanggal 1 Januari 2025;
c. Penyederhanaan PPN dengan tarif final untuk c. Simplification of VAT using final rate for certain
barang atau jasa kena pajak tertentu yang juga taxable goods or services, which also applies from
April 1, 2022; and
d. Program pengungkapan sukarela bagi Wajib d. Voluntary disclosure program for corporate
Pajak badan selama periode 1 Januari - taxpayers for the period January 1 -
30 Juni 2022, dengan basis aset atau harta yang June 30, 2022, on the basis of asseets acquired
diperoleh selama 1 Januari 1985 - during January 1, 1985 - December 31, 2015
31 Desember 2015 yang belum diungkap pada which were not disclosed when participating in the
saat mengikuti program amnesti pajak previous tax amnesty program.
sebelumnya.
86

15. UTANG USAHA 15. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan sifat hubungan adalah The details of trade payables by nature of relationship are
sebagai berikut: as follows:
2021 2020

Total 88.498.149.350 63.980.705.622 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah The details of trade payables based on currency are as
sebagai berikut: follows:
2021 2020
Rupiah 83.811.878.368 61.471.097.547 Rupiah

Dolar Amerika Serikat 4.675.584.370 2.509.608.075 United States Dollar
Euro 10.686.612 - Euro
Total 88.498.149.350 63.980.705.622 Total
Rincian umur utang usaha adalah sebagai berikut: The details of aging of trade payables are as follows:
2021 2020
Belum jatuh tempo 32.675.480.039 20.433.284.524 Current

Telah jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 12.577.521.987 2.988.814.464 1 - 30 days
31 - 60 hari 4.664.789.624 245.144.389 30 - 60 days
61 - 90 hari 2.352.317.658 7.249.882.294 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 36.228.040.042 33.063.579.951 Over 90 days
Total 88.498.149.350 63.980.705.622 Total
16. UTANG LAIN-LAIN 16. OTHER PAYABLES
Rincian utang lain-lain berdasarkan sifat hubungan The details of other payables by nature of relationship are
adalah sebagai berikut: as follows:
2021 2020
Pihak ketiga 473.092.568 4.698.095.490 Third parties

Total 4.538.694.953 12.313.404.149 Total
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, seluruh As of December 31, 2021 and 2020, all other payables
utang lain-lain disajikan dalam mata uang Rupiah. are denominated in Rupiah.
87

17. BEBAN MASIH HARUS DIBAYAR 17. ACCRUED EXPENSES
2021 2020
Royalti 1.081.708.506 1.821.726.284 Royalties

Air dan listrik 865.068.748 653.255.674 Water and electricity
Gaji dan tunjangan 569.173.998 579.111.575 Salaries and allowances
Bunga 317.878.688 619.977.161 Interest
Jasa manajemen dan profesional 309.782.611 387.800.000 Management and professional fees
Lainnya 563.235.634 931.608.977 Others
Total 3.706.848.185 4.993.479.671 Total
18. UANG MUKA PELANGGAN 18. ADVANCES FROM CUSTOMERS
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, akun ini As of December 31, 2021 and 2020, this account
merupakan uang muka pelanggan yang diterima Grup represents advances from customers received by the
atas penjualan lokal dan ekspor masing-masing Group for local and export sales amounting to
sebesar Rp903.166.739 dan Rp4.356.069.049. Rp903,166,739 and Rp4,356,069,049, respectively.
19. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG 19. LONG-TERM BANK LOANS
2021 2020

Rupiah Rupiah
Kredit Investasi 4 7.718.126.842 9.095.008.190 Investment Credit 4
Kredit Investasi 6 5.878.412.027 - Investment Credit 6
Pinjaman Berjangka 2 2.134.790.000 3.049.706.000 Term Loan 2
Pinjaman Berjangka 1 18.358.000 239.518.000 Term Loan 1
Entitas Anak Subsidiary

MI MI
Rupiah Rupiah
Total 30.227.148.506 30.151.186.775 Total
Bagian yang jatuh tempo dalam

waktu satu tahun (6.392.243.189 ) (5.801.450.309 ) Current portion
Bagian Jangka Panjang 23.834.905.317 24.349.736.466 Long-term Portion
88

19. PINJAMAN BANK JANGKA PANJANG (lanjutan) 19. LONG-TERM BANK LOANS (continued)
Berdasarkan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit Based on Notification Letter of Credit No. 9541/SLK/16
No. 9541/SLK/16 tanggal 3 Februari 2016, Entitas Induk dated on February 3, 2016, the Company obtained some
mmperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk credit facilities from PT Bank Central Asia Tbk, which is a
yang merupakan pengambilalihan dari pinjaman take over of the loan PT Bank CIMB Niaga Tbk with
PT Bank CIMB Niaga Tbk dengan rincian fasilitas details of the following credit facilities:
sebagai berikut:
a. Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan batas maksimum a. Investment Credit 1 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp1.790.000.000 dan dikenakan Rp1,790,000,000 and bears interest of 11.25% per
bunga sebesar 11,25% per tahun serta akan jatuh annum and will be due on October 2017.
tempo pada bulan Oktober 2017.
b. Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum b. Investment Credit 2 facility with maximum facility of
suku bunga sebesar 11,25% per tahun serta akan annum and will be due on December 2022.
jatuh tempo pada bulan Desember 2022.
c. Fasilitas Kredit Investasi 3 dengan maksimum c. Investment Credit 3 facility with maximum facility of
suku bunga sebesar 11,25% per tahun serta akan annum and will be due on July 2019.
jatuh tempo pada bulan Juli 2019.
d. Fasilitas Kredit Investasi 4 dengan maksimum d. Investment Credit 4 facility with maximum facility of
suku bunga sebesar 11,25% per tahun serta akan annum and will be due on November 2024.
jatuh tempo pada bulan November 2024.
Perjanjian kredit Entitas Induk telah mengalami The Company’s credit facilities are amended several
beberapa kali perubahan. Terakhir berdasarkan Surat times. The latest amendement was based on Credit
Pemberitahuan Pemberian Kredit dari PT Bank Central Facility Notification Letter from PT Bank Central Asia Tbk
Asia Tbk No. 8307/SLA/W01/2020 tanggal 26 Agustus No. 8307/SLA/W01/2020 dated on August 26, 2020,
2020, yang menyetujui permohonan perpanjangan dan which approved the Company’s request of extension and
penambahan fasilitas kredit yang diterima Entitas Induk, addition of credit facilities, with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
a. Fasilitas Kredit Investasi 4 dengan batas maksimum a. Investment Credit 4 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp50.000.000.000 dan dikenakan Rp50,000,000,000 and bears interest of 9.75%
bunga sebesar 9,75% floating per tahun serta floating per annum and had 8 years period since
memiliki jangka waktu 8 tahun sejak tanggal withdrawal date.
penarikan.
b. Fasilitas Kredit Investasi 5 dengan maksimum b. Investment Credit 5 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp5.000.000.000 dan dikenakan Rp5,000,000,000 and bears interest of 9.75% floating
suku bunga sebesar 9,75% floating per tahun serta per annum and had 7 years period since withdrawal
memiliki jangka waktu 7 tahun sejak tanggal date.
penarikan.
c. Fasilitas Kredit Investasi 6 dengan maksimum c. Investment Credit 6 facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp50.000.000.000 dan dikenakan Rp50,000,000,000 and bears interest of 9.75%
suku bunga sebesar 9,75% floating per tahun serta floating per annum and had 8 years period since
memiliki jangka waktu 8 tahun sejak tanggal withdrawal date.
penarikan.
89

Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured by similar collaterals as
untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang sama those pledged for the short-term bank loans from the
(Catatan 13). same bank (Note 13).
Entitas Induk harus menjaga dan mempertahankan rasio The Company must keep and maintain similar financial
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka ratios for the short-term bank loans from the same bank
pendek dari bank yang sama (Catatan 13). (Note 13).
MI MI
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 20 tanggal In accordance with Credit Facilities Agreement No. 20
5 September 2017 dan Akta Perubahan Perjanjian Kredit dated September 5, 2017 and Credit Facilities Agreement
No. 29 tanggal 2 November 2017, MI memperoleh No. 29 dated November 2, 2017, MI obtained credit
fasilitas kredit dari PT Bank Central Asia Tbk dengan facilities from PT Bank Central Asia Tbk, with the following
rincian sebagai berikut: details:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan maksimum - Investment Credit 1 Facility with maximum facility
fasilitas sebesar Rp10.000.000.000 untuk membiayai of Rp10,000,000,000 to finance land purchase at
pembelian tanah di Jl. Abdul Wahab. Pinjaman kredit Jl. Abdul Wahab. The credit facility will due on
tersebut akan jatuh tempo pada tanggal 6 September September 6, 2025 and bears interest rate of 10.25%
2025 dan dikenakan bunga sebesar 10,25% floating floating per annum.
per tahun.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum - Investment Credit 2 Facility with maximum facility
fasilitas sebesar Rp10.000.000.000 untuk membiayai of Rp10,000,000,000 for finance office building
pembangunan kantor dan gudang di Jl. Abdul construction at Jl. Abdul Wahab. The credit facility be
Wahab. Pinjaman kredit tersebut akan jatuh tempo will due on September 6, 2026 and bears interest
pada tanggal 6 September 2026 dan dikenakan rate of 10.25% floating per annum.
bunga sebesar 10,25% floating per tahun.
Berdasarkan Perubahan Perjanjian Kredit tanggal Based on the amended Loan Agreement dated August 5,
5 Agustus 2019, terdapat perubahan sebagai berikut: 2019, with details as follows:
- Fasilitas Kredit Investasi 1 dengan maksimum - Investment Credit 1 Facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp10.000.000.000. Pinjaman kredit Rp10,000,000,000. The credit facility will be due on
per tahun.
- Fasilitas Kredit Investasi 2 dengan maksimum - Investment Credit 2 Facility with maximum facility of
fasilitas sebesar Rp10.000.000.000. Pinjaman kredit Rp10,000,000,000. The credit facility will be due on
per tahun.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan jaminan yang sama The credit facilities are secured similar collaterals as those
untuk pinjaman jangka pendek dari bank yang sama pledged for the short-term bank loans from the same bank
(Catatan 13). (Note 13).
MI harus menjaga dan mempertahankan rasio keuangan MI must keep and maintain similar financial ratios for the
yang sama seperti pinjaman bank jangka pendek dari short-term bank loans from the same bank (Note 13).
bank yang sama (Catatan 13).
90

Berdasarkan Perjanjian Fasilitas No. FB00011 tanggal In accordance with Credit Facilities Agreement
23 Januari 2017, Entitas Induk memperoleh fasilitas No. FB00011 dated January 23, 2017, the Company
Pinjaman Berjangka dengan rincian fasilitas sebagai obtained Term Loan credit facilities, with the following
berikut: details:
- Fasilitas kredit Pinjaman Berjangka 1 dengan - Term Loan 1 credit facility with maximum facility
maksimum fasilitas sebesar Rp1.105.728.000. of Rp1,105,728,000. The credit facility will due on
Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal January 23, 2022 and bears interest rate of 10.25%
23 Januari 2022 dan dikenakan bunga sebesar floating per annum (Note 39).
10,25% floating per tahun (Catatan 39).
- Fasilitas kredit Pinjaman Berjangka 2 dengan - Term Loan 2 credit facility with maximum facility
maksimum fasilitas sebesar Rp6.404.398.000. of Rp6,404,398,000. The credit facility will due on
Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada tanggal April 3, 2024 and bears interest rate
3 April 2024 dan dikenakan bunga sebesar 10,25% of 10.25% floating per annum.
floating per tahun.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan mesin-mesin pabrik The credit facilities are secured by factory machineries
milik Entitas Induk (Catatan 11). owned by the Company (Note 11).
Entitas Induk harus menjaga dan mempertahankan rasio The Company must keep and maintain similar financial
keuangan yang sama seperti pinjaman bank jangka ratios for the short-term bank loans from the same bank
pendek dari bank yang sama (Catatan 13). (Note 13).
Pembatasan dan kewajiban Covenants and obligations
Atas pinjaman-pinjaman yang diterima Grup, umumnya On credit facilities received by the Group, the creditors
para kreditur mensyaratkan adanya pembatasan- generally entail restrictions and certain obligations that
pembatasan dan kewajiban tertentu yang harus dipenuhi should be met by the Group, which generally include the
oleh Grup, yang pada umumnya meliputi: following:
- Memperoleh fasilitas pinjaman baru dari bank lain - Obtain new credit facility from other bank and/ or
dan/ atau menjaminkan aset. pledge asset as collateral.
- Memberikan pinjaman kepada pihak lain di luar - Provide loan to other party other than that for normal
transaksi normal usaha. course of business.
- Mengubah Anggaran Dasar Grup. - Amend the Articles of Association of the Group.
- Mengubah sifat dan kegiatan usaha. - Change the nature and scope of business.
- Membubarkan Grup dan/ atau mengajukan - Liquidate the Group and/ or file for bankruptcy and/ or
permohonan kepailitan dan/ atau penundaan delay payments to the Commercial Court.
pembayaran kepada Pengadilan Niaga.
- Mengalihkan sebagian atau seluruh hak dan/ atau - Transfer a part of or the entire rights and/ or
kewajiban Grup berdasarkan perjanjian kredit kepada obligations of the Group under credit agreement
pihak lain. entered into with other party.
- Memberikan komitmen baru sebagai corporate - Give new commitment as corporate guarantor/
guarantor/ underwriter kepada pihak lain. underwriter to other party.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Grup telah As of December 31, 2021 and 2020, the Group has
memenuhi pembatasan dan kewajiban untuk fasilitas complied the covenants and obligations as required in the
kredit. loan agreements.
91

20. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN 20. CONSUMER FINANCE PAYABLES
Grup menandatangani perjanjian pembiayaan untuk The Group entered a financing agreement for purchase of
pembelian kendaraan dengan rincian sebagai berikut: vehicles, with details as follows:
2021 2020
Utang pembiayaan konsumen Consumer finance payables

- bruto - gross
PT BCA Finance 117.665.400 182.478.600 PT BCA Finance
PT Mandiri Tunas Finance - 74.328.000 PT Mandiri Tunas Finance
Total utang pembiayaan konsumen Total consumer finance payables
- bruto 117.665.400 256.806.600 - gross
Dikurangi:
Beban keuangan yang belum Less:
diakui 5.409.574 14.012.509 Unrecognized finance costs
Utang pembiayaan konsumen -
neto 112.255.826 242.794.091 Consumer finance payables - net
Bagian jangka pendek (112.255.826 ) (198.694.371 ) Current portion
Bagian jangka panjang - 44.099.720 Long-term portion
PMK PMK
Berdasarkan Perjanjian Pembiayaan Konsumen Based on the Consumer Financing Agreement

No. 9021800158 tanggal 16 Januari 2019, PMK No. 9021800158 dated January 16, 2019, PMK obtained
memperoleh pinjaman dari PT Mandiri Tunas Finance a loan from PT Mandiri Tunas Finance to purchase one
untuk pembelian satu unit Toyota All New Innova unit of Toyota All New Innova 2.4 G A/T Diesel, with a
2.4 G A/T Diesel, dengan pokok pinjaman sebesar financing value of Rp199,142,816. The loan has a term of
Rp199.142.816. Pembiayaan ini memiliki jangka waktu 36 months, which will be due on December 16, 2021, with
36 bulan, yang akan jatuh tempo pada tanggal an interest of 7.49% per annum.
16 Desember 2021 dengan bunga 7,49% per tahun.
Fasilitas pinjaman dari Mandiri Tunas Finance tersebut The loan facility from Mandiri Tunas Finance was repaid
telah dilunasi oleh PMK pada tanggal 16 Desember by PMK on December 16, 2021.
2021.

No. 9498002759 tanggal 30 April 2019, PMK No. 9498002759 dated April 30, 2019, PMK obtained a
memperoleh pinjaman dari PT BCA Finance untuk loan from PT BCA Finance for purchase of one unit of
pembelian satu unit mobil Toyota All New Innova 2.4 G Toyota All New Innova 2.4 G A/T, with a financing value
A/T Diesel, dengan pokok pinjaman sebesar of Rp196,302,708. The loan has a term of 36 months,
Rp196.302.708. Pembiayaan ini memiliki jangka waktu which will be due on March 30, 2022, with an interest of
36 bulan, yang akan jatuh tempo pada 30 Maret 2022 8.82% per annum.
dengan bunga 8,82% per tahun.
Fasilitas ini dijaminkan dengan satu unit Toyota All New This facility is secured by one unit of Toyota All New
Innova 2.4 G A/T Diesel dan satu unit mobil Toyota All Innova 2.4 G A/T Diesel and one unit of Toyota All New
New Innova yang termasuk dalam kendaraan Innova included under vehicles (Note 11).
(Catatan 11).
92

20. UTANG PEMBIAYAAN KONSUMEN (lanjutan) 20. CONSUMER FINANCE PAYABLES (continued)
BCG BCG

No. 9701000216-PK-001 tanggal 27 Juni 2019, BCG No. 9701000216-PK-001 dated June 27, 2019, BCG
memperoleh pinjaman dari PT BCA Finance untuk obtained a loan from PT BCA Finance for purchase of
pembelian satu unit mobil Toyota All New Rush 1.5 G one unit of Toyota All New Rush 1.5 G AT, with a
AT, dengan pokok pinjaman sebesar Rp167.700.000. financing value of Rp167,700,000. The loan has a term of
Pembiayaan ini memiliki jangka waktu 36 bulan, yang 36 months, which will be due on May 27, 2022, with an
akan jatuh tempo pada 27 Mei 2022 dengan bunga interest of 8.82% per annum.
8,82% per tahun.
Fasilitas ini dijaminkan dengan satu unit mobil Toyota All This facility is secured by one unit of Toyota All New
New Rush 1.5 G AT yang masuk dalam kendaraan Rush 1.5 G AT included under vehicles (Note 11).
(Catatan 11).
MI MI

No. 1205001650-PK-001 tanggal 20 Januari 2021, MI No. 1205001650-PK-001 dated January 20, 2021, MI
memperoleh pinjaman dari PT BCA Finance untuk obtained a loan from PT BCA Finance for purchase of
pembelian satu unit mobil Mitsubishi L 300 PU FB-R 4X2 one unit of Mitsubish L 300 PU FB-R 4X2 M/T, with a
M/T, dengan pokok pinjaman sebesar Rp129.858.100. financing value of Rp129,858,100. The loan has a term of
Pembiayaan ini memiliki jangka waktu 24 bulan, yang 24 months, which will be due on December 20, 2022, with
akan jatuh tempo pada 20 Desember 2022 dengan an interest of 12.14% per annum.
bunga 12,14% per tahun.
Fasilitas ini dijaminkan dengan satu unit mobil Mitsubishi This facility is secured by one unit of Mitsubishi L 300 PU
L 300 PU FB-R 4X2 M/T yang termasuk dalam FB-R 4X2 M/T included under vehicles (Note 11).
kendaraan (Catatan 11).
21. SEWA 21. LEASES
Grup memiliki kontrak sewa untuk bangunan dan The Group has lease contracts for buildings and
prasarana yang digunakan dalam operasinya. Bangunan infrastructures used in its operations. Buildings and
dan prasarana memiliki jangka waktu sewa 3 - 7 tahun infrastructures have lease terms of 3 - 7 years with no
tanpa batasan atau perjanjian yang diberlakukan dan restrictions or covenants imposed and includes extension
mencakup opsi perpanjangan dan pemutusan hubungan. and termination options. As of December 31, 2021 and
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, nilai tercatat 2020, the carrying amount of right-of-use assets
aset hak guna adalah sebesar Rp3.004.433.448 dan amounted to Rp3,004,433,448 and Rp8,388,918,244
Rp8.388.918.244 (Catatan 11). (Note 11).
Grup memiliki sewa bangunan dan prasarana tertentu The Group also has certain leases of buildings and
dengan jangka waktu sewa 12 bulan atau kurang. Grup infrastructures with lease terms of 12 months or less. The
menerapkan pengecualian pengakuan untuk “sewa Group applies the “short-term lease” recognition
jangka pendek”. exemptions for these leases.
Perubahan liabilitas sewa yang diakui dalam laporan Movements of lease liabilities recognized in the
posisi keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember consolidated statement of financial position as of
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: December 31, 2021 and 2020 are as follows:
93

21. SEWA (lanjutan) 21. LEASES (continued)
2021 2020
Saldo awal 4.833.881.903 8.258.935.110 Beginning balance

Penambahan bunga 249.993.785 568.264.410 Accretion of interest
Pengukuran kembali atas: Remeasurement due to:
(Catatan 11) (Note 11)
Perubahan pembayaran (563.149.820) - Change in lease payments
Pengurangan (259.848.638) - Termination
Pembayaran Payments
Pokok (2.860.582.696) (3.614.086.626 ) Principal
Bunga (233.655.750) (379.230.991 ) Interest
Saldo akhir 1.166.638.784 4.833.881.903 Ending balance
Jangka pendek 764.120.238 3.767.448.938 Current

Jangka panjang 402.518.546 1.066.432.965 Non-current
Total 1.166.638.784 4.833.881.903 Total
Kewajiban sewa diukur kembali dengan mendiskontokan The lease liabilities were remeasured by discounting the
pembayaran sewa yang direvisi menggunakan IBR pada revised lease payments using the IBR at the effective
tanggal efektif modifikasi. Rata-rata tertimbang dari date of the modification. The weighted average of the
kenaikan suku bunga pinjaman yang diterapkan Grup Group’s incremental borrowing rate applied is 8.75%.
adalah 8,75%.
Jumlah total yang diakui dalam laporan laba rugi terdiri Total amount recognized in profit or loss consists of the
dari: following:
2021 2020
Beban depresiasi atas aset hak Depreciation expenses of

guna (Catatan 11) 4.283.548.773 5.519.201.505 right-of-use assets (Note 11)
Beban yang berkaitan dengan Expenses relating to
sewa jangka pendek short-term leases
(Catatan 29 dan 30) 609.750.000 713.051.250 (Notes 29 and 30)
Kerugian pengurangan aset hak Loss on termination of
guna (Catatan 11) 277.937.565 - right-of-use assets (Note 11)
Beban bunga atas kewajiban sewa Interest expenses on
(Catatan 31) 249.993.785 568.264.410 lease liabilities (Note 31)
Total amount recognized in

Total yang diakui dalam laba rugi 5.421.230.123 6.800.517.165 profit or loss
Analisis jatuh tempo dari liabilitas sewa diungkapkan The maturity analysis of lease liabilities are disclosed in
pada Catatan 36. Note 36.
Total arus kas keluar untuk tahun yang berakhir pada The total cash outflows for the years ended
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 untuk semua December 31, 2021 and 2020 for all lease contracts
kontrak sewa adalah sebesar Rp3.703.988.446 dan amounted to Rp3,703,988,446 and Rp4,706,368,867,
Rp4.706.368.867, yang termasuk sewa jangka pendek respectively, which included short-term leases that are
yang tidak diakui dalam liabilitas sewa. Perubahan not recognized in the lease liabilities. The Group's
nontunai Grup pada aset hak guna masing-masing non-cash changes to right-of-use assets amounted to
sebesar Rp563.149.820 dan nihil, dan pada liabilitas Rp563,149,820 and nil, and to lease liabilities amounted
sewa sebesar Rp573.004.673 dan Rp568.264.410 untuk to Rp573,004,673 and Rp568,264,410 for the years
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 ended December 31, 2021 and 2020, respectively.
dan 2020.
94

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran pasti The Group has defined benefits plan for its qualifying
untuk karyawan yang memenuhi syarat yang dikelola employees that is administrated by PT AIA Financial.
dan diadministrasikan oleh PT AIA Financial. Seluruh The entire contributions are borne by the Group and form
iuran yang dibayarkan merupakan tanggungan dari Grup, part of the employee benefits program in accordance with
dan merupakan bagian dari program imbalan kerja Labor Law No. 13/2003 dated March 25, 2003 in 2020
sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan and PP 35/2021 that implement the provisions of
No. 13, 2003 tanggal 25 Maret 2003 pada tahun 2020 Article 81 and Article 185 (b) of Law No. 11/2020 on Job
dan PP 35/2021 yang menerapkan pengaturan pasal 81 Creation (Cipta Kerja) in 2021.
dan Pasal 185 (b) Undang-Undang No.11/2020 tentang
Cipta Kerja pada tahun 2021.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, Entitas As of December 31, 2021 and 2020, the Company has
Induk mencatat liabilitas imbalan kerja berdasarkan recorded employee benefits liabilities based on the
perhitungan aktuarial yang dilakukan oleh KKA Marcel results of actuarial calculations, which was performed by
Pryadarshi Soepeno dan PT Konsul Penata Manfaat KKA Marcel Pryadarshi Soepeno and PT Konsul Penata
Sejahtera aktuaris independen dalam laporannya Manfaat Sejahtera, independent actuaries, in their reports
masing-masing tertanggal 7 Maret 2022 dan 5 Februari, dated March 7, 2022 and February 5, 2021, respectively,
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit”. using the Projected Unit Credit method.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, MI mencatat As of December 31, 2021 and 2020, MI has recorded
liabilitas imbalan kerja berdasarkan perhitungan aktuarial employee benefits liabilities based on the results of
yang dilakukan oleh KKA Marcel Pryadarshi Soepeno actuarial calculations, which was performed by KKA
dan PT Konsul Penata Manfaat Sejahtera, aktuaris Marcel Pryadarshi Soepeno and PT Konsul Penata
independen aktuaris independen dalam laporannya Manfaat Sejahtera, independent actuaries, in their reports
masing-masing tertanggal 25 Februari 2022 dan dated February 25, 2022 and February 8, 2021,
8 Februari 2021, dengan menggunakan metode respectively, using the Projected Unit Credit method.
“Projected Unit Credit”.
Asumsi-asumsi aktuarial utama yang digunakan dalam Principal actuarial assumptions used in the valuation of
perhitungan imbalan kerja adalah sebagai berikut: the employee benefits are as follows:
2021 2020
Tingkat diskonto 7,00% -7,50% 7,20%-7,60% Discount rate

Kenaikan gaji rata-rata 6,00% - 8,00% 6,00% - 10,00% Salary increase rate
Usia pensiun normal 57 57 Normal retirement age
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 5% 5% - 10% Disability rate
dari tingkat mortalitas/ dari tingkat mortalitas/
of mortality rate of mortality rate
Tingkat pengunduran diri per usia: Employees’ resignation rate per age:
< 40 2,50% 2,50% < 40
41 - 42 2,30% 2,30% 41 - 42
43 - 44 2,10% 2,10% 43 - 44
45 - 46 1,90% 1,90% 45 - 46
50 0,50% 0,50% 50
> 51 0,00% 0,00% > 51
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, jumlah As of December 31, 2021 and 2020, total employees
karyawan yang berhak atas imbalan kerja tersebut who are qualified to the employee benefits programs are
masing-masing sebanyak 571 dan 603 karyawan. 571 and 603 employees, respectively.
95

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Perubahan nilai kini liabilitas imbalan pasti selama tahun Changes in the present value of defined benefits
berjalan adalah sebagai berikut: obligation during the year are as follows:
2021 2020

Biaya bunga 1.580.460.149 1.937.153.457 Interest expenses
Biaya jasa kini 1.427.905.293 1.522.852.469 Current service costs
Pembayaran manfaat (1.444.013.091 ) (5.781.685.417) Employee benefits paid
Keuntungan (kerugian) aktuaria (716.845.499 ) 744.315.977 Actuarial gains (losses)
Biaya jasa lalu (530.073.418 ) - Past service costs
Nilai wajar aktiva program - Fair value of plan assets -
imbalan karyawan - (618.914.230) employee rewards program
Present value of
Nilai kini liabilitas imbalan pasti defined benefits obligation
- akhir tahun 22.268.268.840 21.950.835.405 - end of the year
Perubahan nilai wajar aset program selama tahun Changes in the fair value of plan assets during the year
berjalan adalah sebagai berikut: are as follows:
2021 2020
Nilai wajar aset program Fair value of plan assets

- awal tahun 9.751.751.487 13.305.125.149 - beginning of the year
Tingkat pengembalian
aset program yang diharapkan 731.381.362 957.969.011 Expected returns on plan assets
Iuran yang dibayar 484.261.986 35.777.840 Employer contributions
Pembayaran manfaat Employee benefits paid
dari aset program (409.310.377 ) (4.401.623.071 ) from plan assets
Kerugian aktuaria
atas aset program (324.059.264 ) (145.497.442 ) Actuarial losses on plan assets
Nilai kini aset program pasti Fair value of plan assets
- akhir tahun 10.234.025.194 9.751.751.487 - end of the year
Rekonsiliasi nilai kini dari kewajiban imbalan pasti dan The reconciliations of present value of defined benefits
nilai wajar aset program yang diakui dalam laporan posisi obligation and fair value of plan assets recognized in the
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated statement of financial position are as
follows:
2021 2020
Present value of the

Nilai kini kewajiban imbalan pasti 22.268.268.840 21.950.835.405 defined benefits obligation
Nilai wajar aset program (10.234.025.194 ) (9.751.751.487) Fair value of plan assets
Liabilitas yang diakui di Liabilities recognized in the

laporan posisi keuangan consolidated statement of
konsolidasian 12.034.243.646 12.199.083.918 financial position
96

22. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Rekonsiliasi beban imbalan kerja karyawan yang diakui The details of employee benefits recognized in the
dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statement of profit or loss and other
lain konsolidasian adalah sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2021 2020
Biaya bunga 1.580.460.149 1.937.153.457 Interest expenses

Biaya jasa kini 1.427.905.293 1.522.852.469 Current service costs
Tingkat pengembalian
aset program yang diharapkan (731.381.362) (957.969.011) Expected returns on plan assets
Biaya jasa lalu (530.073.418) - Past service costs
Beban yang diakui dalam Expense recognized in

Laba rugi (Catatan 30) 1.746.910.662 2.502.036.915 Profit or loss (Note 30)
Penghasilan komprehensif lain (392.786.235) 889.813.419 Other comprehensive income
Total 1.354.124.427 3.391.850.334 Total
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan The sensitivity of the defined benefits obligation to
asumsi utama tertimbang adalah: changes in the weighted principal assumptions is:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/

Impact on defined benefits obligation
Perubahan
asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat diskonto 1,00% Turun/ Decrease 7,40% Naik/ Increase 8,18% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1,00% Naik/ Increase 8,17% Turun/ Decrease 9,22% Salary increase rate
Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahan atas The sensitivity analysis is based on a change in an
satu asumsi aktuaria dimana asumsi lainnya dianggap assumption while holding all other assumptions constant.
konstan. Dalam prakteknya, hal ini jarang terjadi dan In practice, this is unlikely to occur, and changes in some
perubahan beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. of the assumptions may be correlated.
Jatuh tempo dari kewajiban imbalan kerja yang tidak The expected maturities of the undiscounted employee
didiskonto pada tanggal 31 Desember 2021 adalah benefits liabilities as of December 31, 2021 are as
sebagai berikut: follows:
Kurang dari Antara Antara Lebih dari

1 tahun/ 1-3 tahun/ 3-5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over Total/
1 year 1-3 years 3-5 years 5 years Total
Liabilitas imbalan kerja 2.471.333.529 582.712.193 2.261.825.100 194.300.145.937 199.616.016.759 Employee benefits liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2021, rata-rata durasi The weighted average duration of the defined benefits
kewajiban imbalan pasti adalah 16,68 tahun. obligation is 16.68 years as of December 31, 2021.
97

23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Entitas Induk pada The compositions of the shareholders of the Company as
31 Desember 2021 dan 2020 berdasarkan laporan daftar of December 31, 2021 and 2020, according to the share
pemegang saham dari PT Bima Registra, Biro register of PT Bima Registra, a Share Registrar, are as
Administrasi Efek, adalah sebagai berikut: follows:
2021
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total/ Total Shareholders
PT Trisula International Tbk 5.694.450.000 78,5441% 113.889.000.000 PT Trisula International Tbk

PT Henan Putihrai PT Henan Putihrai
Asset Management 378.554.000 5,2214% 7.571.080.000 Asset Management
PT Trisula Insan Tiara 57.500.000 0,7931% 1.150.000.000 PT Trisula Insan Tiara
Karsongno Wongso Djaja Karsongno Wongso Djaja
(Direktur Utama) 100.000 0,0014% 2.000.000 (President Director)
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 1.119.396.000 15,4399% 22.387.920.000 Public (below 5% each)
Total 7.250.000.000 100,0000% 145.000.000.000 Total
2020
Persentase
Kepemilikan/
Jumlah Saham/ Percentage of
Pemegang Saham Number of Shares Ownership Total/ Total Shareholders
PT Trisula International Tbk 5.694.450.000 78,5441% 113.889.000.000 PT Trisula International Tbk

Reksa Dana HPAM Reksa Dana HPAM
Ekuitas Progresif 439.029.800 6,0556% 8.780.596.000 Ekuitas Progresif
PT Henan Putihrai PT Henan Putihrai
Asset Management 378.554.000 5,2214% 7.571.080.000 Asset Management
PT Trisula Insan Tiara 57.500.000 0,7931% 1.150.000.000 PT Trisula Insan Tiara
Masyarakat (masing-masing dengan
kepemilikan kurang dari 5%) 680.466.200 9,3957% 13.609.324.000 Public (below 5% each)
Total 7.250.000.000 100,0000% 145.000.000.000 Total
No. 13 tanggal 10 Juli 2020 dari Notaris Edward Suharjo Notarial Deed No. 13 dated July 10, 2020 of Notary
Wiryomartani, S.H., M.Kn., menyatakan bahwa Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., stated that
berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa based on the Extraordinary General Meeting of
Entitas Induk pada tanggal 15 Juni 2020, yang Berita Shareholders of the Company held on June 15, 2020, the
Acara Rapatnya telah dimuat dalam Akta No. 10 tanggal Minutes of the Meeting contained in Notarial Deed No. 10
15 Juni 2020 dari Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, dated June 15, 2020 of Notary Edward Suharjo
S.H., M.Kn., memutuskan antara lain persetujuan Wiryomartani, S.H., M.Kn., decided, among others, the
perubahan/ pemecahan nilai nominal saham (stock split) approval for the stock split of the Company from the
Entitas Induk dari semula Rp100 per lembar saham original par value of Rp100 per share to Rp20 per share.
menjadi sebesar Rp20 per lembar saham.
98

23. MODAL SAHAM (lanjutan) 23. SHARE CAPITAL (continued)
Pada tanggal 20 Juli 2020, berdasarkan surat BEI On July 20, 2020, based on the IDX Letter
No. S-04063/BEI.PP1/07-2020, BEI memberikan No. S-04063 / BEI.PP1 / 07-2020, IDX gave approval for
persetujuan atas permohonan pencatatan penambahan the Company’s application for listing of additional shares
jumlah saham hasil stock split Entitas Induk. Dan resulting from the stock split. And on August 3, 2020, the
Terhitung sejak tanggal 3 Agustus 2020, saham Entitas Company's shares listed on the Indonesia Stock
Induk yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia sebelum Exchange before and after the stock split are as follows:
dan setelah pelaksanaan stock split menjadi sebagai
berikut:
Nilai Nominal/ Par Value Total Saham/ Total Number of Shares

Sebelum Stock Split/ Setelah Stock Split/ Sebelum Stock Split/ Setelah Stock Split/
Before Stock Split After Stock Split Before Stock Split After Stock Split
Rp100 Rp20 1.450.000.000 7.250.000.000
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL - NET
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, rincian As of December 31, 2021 and 2020, the details of
tambahan modal disetor adalah sebagai berikut: additional paid-in capital are as follows:
2021 2020
Agio saham dari penawaran umum Additional paid-in capital from

perdana (Catatan 1b) 15.000.000.000 15.000.000.000 initial public offering (Note 1b)
Selisih nilai Differences in value of
transaksi restrukturisasi restructuring transactions between
entitas sepengendali (4.816.759.181 ) (4.816.759.181 ) entities under common control
Beban emisi saham (2.930.924.020 ) (2.930.924.020 ) Share issuance costs
Total 7.252.316.799 7.252.316.799 Total
25. SALDO LABA DAN CADANGAN LAINNYA 25. RETAINED EARNINGS AND OTHER RESERVES
Dividen Tunai Cash Dividends
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
diaktakan Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., with Notarial Deed No. 09 dated June 15, 2020
M.Kn., Notaris di Jakarta, Akta No. 09 tanggal 15 Juni of Notary Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., the
2020, para pemegang saham Entitas Induk menyetujui shareholders of the Company resolved to approve the
pembagian dividen tunai yang berasal dari laba bersih distribution of cash dividends taken from year 2019 net
tahun 2019 sebesar Rp3.625.000.000 atau Rp2,50 per income amounting to Rp3,625,000,000 or Rp2.50 per
saham dan membayarkan dividen tersebut pada tanggal share and paid the cash dividends on July 15, 2020.
15 Juli 2020.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham yang Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
diaktakan Notaris Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., with Notarial Deed No. 15 dated May 27, 2021
M.Kn., Notaris di Jakarta, Akta No. 15 tanggal 27 Mei of Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., the
2021, para pemegang saham Entitas Induk menyetujui shareholders of the Company resolved to approve the
pembagian dividen tunai yang berasal dari laba bersih distribution of cash dividends taken from year 2020 net
tahun 2020 sebesar Rp507.500.000 atau Rp0,71 per income amounting to Rp507,500,000 or Rp0.71 per
saham dan membayarkan dividen tersebut pada tanggal share and paid the cash dividends on June 22, 2021.
22 Juni 2021.
99

25. SALDO LABA DAN CADANGAN LAINNYA (lanjutan) 25. RETAINED EARNINGS AND OTHER RESERVES
(continued)
Cadangan Saldo Laba Appropriations of Retained Earnings
Guna memenuhi Undang-Undang No. 40 tahun 2007 In compliance with Law No. 40 of year 2007 regarding the
tentang Perseroan Terbatas, yang mengharuskan Limited Liability Company, companies in Indonesia are
Perusahaan di Indonesia untuk membuat penyisihan required to provide a general reserve of at least 20% of
cadangan umum sebesar sekurang-kurangnya 20% dari the issued and fully paid up capital.
jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang telah diaktakan Notaris Edward Suharjo with Notarial Deed No. 09 dated June 15, 2020 of Notary
Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Akta Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., the
No. 09 tanggal 15 Juni 2020, para pemegang saham Company’s shareholders agreed to allocate retained
Entitas Induk menyetujui untuk menyisihkan cadangan earnings of Rp100,000,000 to the appropriated retained
saldo laba sebesar Rp100.000.000 sebagai laba yang earnings, thus the balance of allocated retained earnings
telah ditentukan penggunaanya, sehingga alokasi saldo as of December 31, 2020 amounted to Rp300,000,000.
laba yang telah ditentukan penggunaannya pada tanggal
31 Desember 2020 sebesar Rp300.000.000.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Based on the Annual General Meeting of Shareholders,
yang telah diaktakan Notaris Edward Suharjo with Notarial Deed No. 15 dated May 27, 2020 of Notary
Wiryomartani, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Akta Edward Suharjo Wiryomartani, S.H., M.Kn., the
No. 15 tanggal 27 Mei 2021, para pemegang saham Company’s shareholders agreed to allocate retained
Entitas Induk menyetujui untuk menyisihkan cadangan earnings of Rp100,000,000 to the appropriated retained
saldo laba sebesar Rp100.000.000 sebagai laba yang earnings, thus the balance of allocated retained earnings
telah ditentukan penggunaanya, sehingga alokasi saldo as of December 31, 2021 amounted to Rp400,000,000.
laba yang telah ditentukan penggunaannya pada tanggal
31 Desember 2021 sebesar Rp400.000.000.
26. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 26. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian bagian Kepentingan Nonpengendali atas ekuitas The details of share of Non-controlling Interests in
konsolidasian Entitas Anak adalah sebagai berikut: consolidated equity of the Subsidiaries are as follows:
2021 2020

Bagian atas laba (rugi) neto tahun Share in net income (loss)
berjalan 1.727.617.492 (527.235.386 ) for the year
Bagian atas penghasilan (rugi) Share in other comprehensive
komprehensif lain 3.075.388 (3.234.085 ) income (loss)
Pembagian dividen oleh Distribution of dividends
Entitas Anak (258.799.997 ) (782.636.476 ) by Subsidiaries
Saldo Akhir 34.596.747.173 33.124.854.290 Ending Balance
27. PENJUALAN NETO 27. NET SALES
2021 2020
Pihak ketiga Third parties

Lokal 392.125.053.908 501.802.200.460 Local
Ekspor 20.111.985.402 14.275.825.336 Export
100

27. PENJUALAN NETO 27. NET SALES
2021 2020
Pihak berelasi (Catatan 33) Related parties (Note 33)

Lokal 15.933.831.484 22.173.917.775 Local
Ekspor - 47.307.270 Export
Total 428.170.870.794 538.299.250.841 Total
Tidak terdapat transaksi penjualan kepada satu There were no sale transactions with a third party
pelanggan pihak ketiga yang melebihi 10% dari total customer which exceeded 10% of total consolidated net
penjualan neto konsolidasian untuk tahun-tahun yang sales for the years ended December 31, 2021 and 2020.
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020.
28. BEBAN POKOK PENJUALAN 28. COST OF SALES
2021 2020
Beban jasa makloon dan beban Subcontractor and

produksi tidak langsung lain 118.431.880.437 129.711.945.062 manufacturing overheads
Bahan baku yang digunakan 60.935.228.239 77.290.740.657 Raw materials used
Upah langsung 24.013.010.510 27.978.618.560 Direct labor
Penyusutan (Catatan 11) 14.702.924.685 14.966.974.459 Depreciation (Note 11)
Total beban produksi 218.083.043.871 249.948.278.738 Total manufacturing costs
Persediaan barang dalam proses: Work-in-process:

Pembelian 2.472.820.307 8.633.821.037 Purchases
Saldo akhir (Catatan 8) (39.595.935.564 ) (51.817.666.771 ) Ending balance (Note 8)
Total beban pokok produksi 232.777.595.385 284.283.869.060 Cost of goods manufactured
Barang jadi: Finished goods

Pembelian 57.950.778.675 119.376.288.147 Purchases
Persediaan tersedia untuk dijual 421.291.251.859 542.138.950.246 Cost of goods available for sale
Saldo akhir (Catatan 8) (113.503.180.445 ) (130.562.877.799 ) Ending balance (Note 8)
Beban pokok penjualan 307.788.071.414 411.576.072.447 Cost of sales
Transaksi pembelian dari pemasok pihak ketiga yang Purchase transactions from a third party supplier which
melebihi 10% dari total pembelian konsolidasian untuk exceeded 10% of total consolidated purchases for the
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember years ended December 31, 2021 and 2020 are from
2021 dan 2020 adalah dari PT Tifico Fiber Indonesia Tbk PT Tifico Fiber Indonesia Tbk with total purchases
dengan jumlah pembelian masing-masing sebesar amounting to Rp31,325,111,164 and Rp24,292,139,235,
Rp31.325.111.164 dan Rp24.292.139.235 atau sebesar or 24.97% and 12.38% of total consolidated
24,97% dan 12,38% dari total pembelian konsolidasian. purchases, respectively.
101

29. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 29. SELLING AND MARKETING EXPENSES
2021 2020
Gaji dan tunjangan 14.015.344.899 19.126.596.980 Salaries and allowances

Pengangkutan 6.773.176.228 11.072.906.947 Transportation
Komisi (Catatan 33) 5.840.229.904 3.295.116.640 Commissions (Note 33)
Penyusutan (Catatan 11) 4.714.314.720 5.845.663.443 Depreciation (Note 11)
Iklan dan promosi 4.107.657.857 3.244.176.594 Advertising and promotions
Operasi gerai penjualan Shop operational expenses
(Catatan 21) 3.672.936.269 4.974.393.188 (Note 21)
Royalti 1.642.371.396 1.982.370.878 Royalties
Desain, sampel dan perekatan 1.476.882.411 1.656.829.075 Design, sample and sizing
Klaim (Catatan 33) 1.320.960.678 994.713.017 Claims (Note 33)
Perjalanan dinas dan Business travelling
akomodasi 587.196.282 1.051.439.268 and accommodations
Laboratorium tes 540.191.743 238.377.330 Laboratory test
Percetakan dan pengemasan 170.522.400 596.430.837 Printing and packaging
Lain-lain 820.162.229 979.453.626 Others
Total 45.681.947.016 55.058.467.823 Total
30. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 30. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2021 2020
Gaji dan tunjangan 26.740.459.335 31.111.065.338 Salaries and allowances

Jasa manajemen dan profesional Management and professional fees
(Catatan 33) 5.168.835.832 5.176.909.855 (Note 33)
Penyusutan (Catatan 11) 4.846.327.917 5.314.381.826 Depreciation (Notes 11)
Beban dan denda pajak Tax expenses and penalty
(Catatan 14a dan 14f) 4.262.579.153 5.832.753.054 (Notes 14a and 14f)
Keperluan umum dan kantor 1.834.839.080 2.055.121.182 General and office supplies
Imbalan kerja (Catatan 22) 1.746.910.662 2.502.036.915 Employee benefits (Note 22)
Transportasi 1.701.624.092 1.762.381.997 Transportation
Administrasi bank 1.157.320.634 828.012.090 Bank administration
Rumah tangga 796.763.338 915.176.540 Housekeeping
Perbaikan dan pemeliharaan 738.503.092 544.193.020 Repairs and maintenance
Teknologi dan informasi Technology and information system
(Catatan 33) 717.604.647 1.106.072.397 (Note 33)
Sumber daya manusia 698.589.498 1.365.873.819 Human resources
Sewa jangka pendek Short-term leases
(Catatan 21 dan 33) 609.750.000 606.600.000 (Notes 21 and 33)
Jamuan 522.318.485 729.309.490 Entertainment
Legal 367.583.649 430.005.494 Legal
Asuransi 252.120.486 251.095.425 Insurance
Komunikasi 212.293.319 229.611.718 Communication
Perjalanan dinas 119.669.331 98.528.583 Travelling
Lain-lain 24.115.486 53.547.427 Others
Total 52.518.208.036 60.912.676.170 Total
102

31. BEBAN KEUANGAN 31. FINANCE EXPENSES
2021 2020
Bunga pinjaman bank Interest on bank loans

(Catatan 13 dan 19) 14.501.397.449 21.711.406.575 (Notes 13 and 19)
Bunga pinjaman lain-lain
(Catatan 16) Interest on other payables (Note 16)
Pihak ketiga 197.960.000 317.074.999 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 33) 803.706.222 1.061.582.346 Related parties (Note 33)
Bunga liabilitas sewa (Catatan 21) 249.993.785 568.264.410 Interest on lease liabilities (Note 21)
Bunga atas pembiayaan konsumen Interest on consumer finance payables
(Catatan 20) 22.647.157 19.310.946 (Note 20)
Total 15.775.704.613 23.677.639.276 Total
32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE
Laba (rugi) per saham dasar dihitung dengan cara Earnings (loss) per share is calculated by dividing net
membagi laba (rugi) bersih yang dapat diatribusikan income (loss) for the year attributable to the Owners of
kepada Pemilik Entitas Induk rata-rata tertimbang saham the Company by the weighted average number of shares
biasa yang beredar pada tahun berjalan. outstanding during the year.
2021 2020
Laba (rugi) neto tahun berjalan yang Net income (loss) for the year
dapat diatribusikan kepada Pemilik attributable to
Entitas Induk 2.445.108.410 (16.031.433.128) the Owners of the Company
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang saham beredar 7.250.000.000 7.250.000.000 shares outstanding
Laba (rugi) neto per saham dasar 0,34 (2,21) Basic earnings (loss) per share
Laba (rugi) per saham dilusian adalah sama dengan laba Diluted earnings (loss) per share is the same as the basic
(rugi) per saham dasar karena Entitas Induk tidak earnings (loss) per share since the Company does not
memiliki efek berpotensi dilusi. have potential dilutive securities.
Pada tanggal 3 Agustus 2020, Entitas Induk melakukan On August 3, 2020, the Company performed a stock split
pemecahan nilai nominal saham yang mengakibatkan which increased the number of shares outstanding
kenaikan jumlah saham beredar (Catatan 1b). Sesuai (Note 1b). In accordance to PSAK 56, “Earning per
dengan PSAK 56 “Laba per Saham”, perhitungan laba Share”, the calculation of basic earnings per share for all
per saham dasar untuk seluruh periode telah disajikan periods were adjusted retrospectively.
secara retrospektif.
103

33. SIFAT HUBUNGAN, SALDO DAN TRANSAKSI 33. NATURE OF RELATIONSHIP, BALANCES AND
DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/

Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
PT Trimas Sarana Entitas sepengendali/ Piutang usaha, piutang lain-lain, utang usaha, penjualan
Garment Industry Under common control neto, pembelian, beban penjualan dan pemasaran/ Trade
receivables, other receivables, trade payables, net sales,
purchases, selling and marketing expenses
PT Trisco Tailored Entitas sepengendali/ Piutang usaha, uang muka, utang usaha, penjualan neto,
Apparel Manufacturing Under common control pembelian, beban penjualan dan pemasaran/ Trade
receivables, advances, trade payables, net sales,
purchases, selling and marketing expenses
PT Just Jait Indonesia Entitas sepengendali/
Piutang usaha, penjualan neto/ trade receivables, net sales
Under common control
PT Indofashion Entitas sepengendali/ Piutang usaha, utang usaha, penjualan neto, dan
Ciptakreasi Busana Under common control pembelian/ Trade receivables, trade payables, net sales,
purchases
PT Gracia Multi Moda Entitas asosiasi/
Piutang usaha/ Trade receivables
Associate
Mido Uniforms Pte. Ltd. Entitas sepengendali/ Piutang usaha, penjualan neto/
Under common control Trade receivables, net sales
PT Trisula Insan Tiara Entitas sepengendali/ Piutang usaha, utang usaha, utang lain-lain, penjualan neto,
Under common control beban umum dan administrasi/
Trade receivables, trade payables, other payables, net
sales, general and administrative expenses
PT Inti Nusa Damai Entitas induk utama/
Piutang lain-lain/ Other receivables
Ultimate parent company
Tania Direktur BCG/
Piutang lain-lain/ Other receivables
Director in BCG
PT Chitose Internasional Entitas sepengendali/ Piutang lain-lain, utang usaha, penjualan neto, pembelian/
Tbk Under common control Other receivables, trade payables, net sales, purchases
PT Trisula International Pemegang saham/ Shareholder Utang usaha, penjualan neto/
Tbk Trade payables, net sales
PT Tricom Mitra Mandiri Entitas asosiasi/ Utang usaha, beban penjualan dan pemasaran/ Trade
Associate payables, selling and marketing expenses
Dedie Suherlan Pemegang saham Entitas Induk/ Utang lain-lain, beban keuangan/ Other payables, finance
Shareholder of Parent Entity expenses
Winiarty Suherlan Kerabat pemegang saham/ Utang lain-lain, beban keuangan/ Other payables, finance
Relative of shareholder expenses
Ang Tjie Tek Direktur TBM/ Utang lain-lain, beban keuangan/ Other payables, finance
Director in TBM expenses
PT Trimex Sarana Entitas sepengendali/ Utang lain-lain, penjualan neto/ Other payables, net sales
Trisula Under common control
PT Tritirta Saranadamai Entitas sepengendali/ Utang lain-lain, beban umum dan administrasi/ Other
Under common control payables, general and administrative expenses
PT Triwanta Santika Entitas sepengendali/ Jaminan pinjaman bank jangka pendek/
Under common control Guarantee for short-term bank loans
Nirwan Liauw Direktur Utama SL/ Jaminan pinjaman bank jangka pendek/
President Director in SL Guarantee for short-term bank loans
PT Tritirta Inti Mandiri Entitas sepengendali/ Penjualan neto/ Net sales
Under common control
104

DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Pihak Berelasi/ Sifat Hubungan/ Sifat Transaksi/

Related Parties Nature of Relationship Type of Transactions
PT Karya Entitas sepengendali/ Penjualan neto/ Net sales

Dwimanunggal Under common control
Sejahtera
PT Southern Cross Entitas sepengendali/ Penjualan neto/ Net sales
Textile Industries Under common control
Krisnadi Talar Direktur PMK/ Director in PMK Beban keuangan/ Finance expenses
Elly Mulyati Komisaris Entitas Anak/ Beban keuangan/ Finance expenses
Commissioner in Subsidiaries
Suyanto Tanumiharja Direktur Utama PMK/ Beban keuangan/ Finance expenses
President Director in PMK
Tjiam Jimmy Alexander Komisaris utama PMK/ Beban keuangan/ Finance expenses
President Commissioner in PMK
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi The details of balances and transactions with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2021 2020
Piutang usaha (Catatan 6) Trade receivables (Note 6)
PT Trimas Sarana Garment PT Trimas Sarana Garment
Industry 1.361.413.108 2.455.098.163 Industry
PT Trisco Tailored Apparel PT Trisco Tailored Apparel
Manufacturing 1.356.175.619 1.089.561.638 Manufacturing
PT Just Jait Indonesia 1.290.427.371 1.938.643.634 PT Just Jait Indonesia
PT Indofashion Ciptakreasi PT Indofashion Ciptakreasi
Busana 55.880.000 433.120.080 Busana
PT Gracia Multi Moda - 32.802.635 PT Gracia Multi Moda
Mido Uniforms Pte. Ltd. - 9.542.039 Mido Uniforms Pte. Ltd.
PT Trisula Insan Tiara - 200.000 PT Trisula Insan Tiara
Total 4.063.896.098 5.958.968.189 Total
% terhadap total aset % of total consolidated
konsolidasian 0,77% 1,08% assets
2021 2020
Piutang lain-lain (Catatan 7) Other receivables (Note 7)
PT Inti Nusa Damai 692.053.332 692.053.332 PT Inti Nusa Damai
Tania 65.000.000 71.000.000 Tania
Industry 1.200.000 7.014.465 Industry
PT Chitose Internasional Tbk - 140.873 PT Chitose Internasional Tbk
Total 758.253.332 770.208.670 Total
105

(continued)
2021 2020
Uang muka (Catatan 9) Advances (Note 9)
Pembelian persediaan Purchase of inventories
Manufacturing 300.596.342 - Manufacturing
2021 2020
Utang usaha (Catatan 15) Trade payables (Note 15)
PT Trisula International Tbk 26.823.163.388 35.523.163.387 PT Trisula International Tbk
Busana 159.099.910 200.034.900 Busana
PT Trisula Insan Tiara 142.626.490 140.360.000 PT Trisula Insan Tiara
PT Tricom Mitra Mandiri 117.389.032 - PT Tricom Mitra Mandiri
PT Chitose Internasional Tbk - 162.827.997 PT Chitose Internasional Tbk
Total 38.729.336.621 45.994.130.684 Total
% terhadap total liabilitas % of total consolidated
konsolidasian 14,63% 15,45% liabilities
2021 2020
Utang lain-lain (Catatan 16) Other payables (Note 16)
Winiarty Suherlan 2.000.000.000 2.000.000.000 Winiarty Suherlan
Dedie Suherlan 1.500.000.000 4.229.000.000 Dedie Suherlan
PT Trimex Sarana Trisula 379.906.023 518.053.659 PT Trimex Sarana Trisula
PT Tritirta Saranadamai 50.550.000 50.550.000 PT Tritirta Saranadamai
Ang Tjie Tek - 750.000.000 Ang Tjie Tek
Total 4.065.602.385 7.615.308.659 Total
% terhadap total liabilitas % of total consolidated
konsolidasian 1,54% 2,56% liabilities
Jaminan pinjaman bank jangka pendek (Catatan 13) Guarantee for short-term bank loans (Note 13)
PT Triwanta Santika PT Triwanta Santika
Tanah dan bangunan yang berlokasi di Jl. DR. Setiabudi Land and building located at Jl. DR. Setiabudi No. 438,
No. 438, Kabupaten Bandung Barat, dengan Sertifikat Kabupaten Bandung Barat, under HGB Certificate
HGB No. 72 - 85 terdaftar atas nama PT Triwanta Nos. 72 - 85 registered on behalf of PT Triwanta Santika,
Santika, pihak berelasi, sebagai jaminan bank jangka a related party, is used as collateral for short-term bank
pendek yang diperoleh MI dari PT Bank Resona loans obtained by MI from PT Bank Resona Perdania.
Perdania.
106

(continued)
Jaminan pinjaman bank jangka pendek (Catatan 13) Guarantee for short-term bank loans (Note 13)
Nirwan Liauw Nirwan Liauw
Tanah dan bangunan yang berlokasi di Komplek Ruko Land and building under HGB Certificate No. 161 located
Textile, Jl. Mangga Dua Raya Blok C1 No. 17, Jakarta at Komplek Ruko Textile, Jl. Mangga Dua Raya Blok C1
Utara, dengan Sertifikat HGB No. 161, dengan total luas No. 17, North Jakarta, with total area of 84 m2, registered
area sebesar 84 m2, atas nama Nirwan Liauw, pihak on behalf of Nirwan Liauw, a related party, is used as
berelasi, sebagai jaminan bank jangka pendek yang collateral for short-term bank loans obtained by SL from
diperoleh SL dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk. PT Bank Danamon Indonesia Tbk.
2021 2020
Penjualan neto (Catatan 27) Net sales (Note 27)
PT Just Jait Indonesia 2.794.509.312 3.995.881.593 PT Just Jait Indonesia
Busana 1.354.423.091 2.038.496.525 Busana
PT Trisula International Tbk 5.022.735 717.377.858 PT Trisula International Tbk
PT Tritirta Inti Mandiri - 1.654.318.175 PT Tritirta Inti Mandiri
PT Trisula Insan Tiara - 845.633.818 PT Trisula Insan Tiara
PT Karya Dwimanunggal PT Karya Dwimanunggal
Sejahtera - 243.000.000 Sejahtera
PT Trimex Sarana Trisula - 118.180.000 PT Trimex Sarana Trisula
PT Southern Cross Textile PT Southern Cross Textile
Industry - 67.500.000 Industry
Mido Uniforms Pte. Ltd. - 47.307.270 Mido Uniforms Pte. Ltd.
PT Chitose Internasional Tbk - 9.545.445 PT Chitose Internasional Tbk
Total 15.933.831.484 22.221.225.045 Total
% terhadap total penjualan neto % of total consolidated
konsolidasian 3,72% 4,13% net sales
2021 2020
Pembelian (Catatan 28) Purchases (Note 28)
Busana 635.776.600 484.739.500 Busana
PT Chitose Internasional Tbk - 3.390.150.491 PT Chitose Internasional Tbk
Total 35.383.843.009 31.581.337.971 Total
% terhadap total pembelian % of total consolidated
konsolidasian 28,20% 15,64% purchases
107

(continued)
2021 2020
Beban penjualan dan pemasaran Selling and marketing expenses
(Catatan 29) (Note 29)
Komisi Commissions
PT Tricom Mitra Mandiri 239.358.711 - PT Tricom Mitra Mandiri
Industry 37.569.783 99.673.040 Industry
Klaim - Claims
Manufacturing 3.700.966 - Manufacturing
Total 280.629.460 99.673.040 Total

% terhadap total beban umum % of total consolidated
dan administrasi 0,29% 0,09% operating expenses
2021 2020
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 30) expenses (Note 30)
Jasa manajemen Management and
dan profesional professional fees
PT Trisula Insan Tiara 2.419.426.411 2.264.000.000 PT Trisula Insan Tiara
Sewa jangka pendek Short-term leases
PT Tritirta Saranadamai 609.750.000 606.600.000 PT Tritirta Saranadamai
Technology and
Teknologi dan informasi information system
Total 3.240.602.822 3.332.510.092 Total
% terhadap total beban % of total consolidated
operasi konsolidasian 3,30% 2,87% operating expenses
2021 2020
Beban Keuangan (Catatan 31) Finance expenses (Note 31)
Dedie Suherlan 504.706.206 521.144.000 Dedie Suherlan
Winiarty Suherlan 200.000.016 210.000.012 Winiarty Suherlan
Ang Tjie Tek 99.000.000 113.825.000 Ang Tjie Tek
Krisnadi Talar - 128.353.334 Krisnadi Talar
Elly Mulyati - 45.280.000 Elly Mulyati
Suyanto Tanumihardja - 38.680.000 Suyanto Tanumihardja
Tjiam Jimmy Alexander - 4.300.000 Tjiam Jimmy Alexander
Total 803.706.222 1.061.582.346 Total
% terhadap total beban % of total consolidated
keuangan konsolidasian 5,10% 4,48% finance expenses
108

(continued)
2021 2020
Gaji dan tunjangan Salaries and allowances of
manajemen kunci key management personnel
Direksi 9.308.200.000 9.308.200.000 Directors
Dewan Komisaris 1.241.500.000 1.241.500.000 Board of Commissioners
Total 10.549.700.000 10.549.700.000 Total
% terhadap total beban usaha % of total consolidated
konsolidasian 10,74% 9,10% operating expenses
34. INFORMASI SEGMEN 34. SEGMENT INFORMATION
Segmen operasi Operating segments
Untuk tujuan analisis manajemen, usaha Grup For management analysis purposes, the Group’s
dikelompokkan menjadi empat kelompok usaha utama: businesses are grouped into four major operating
seragam, manufaktur, distribusi dan retail. businesses: uniform, manufacturing, distribution and
retail.
Informasi segmen operasi Grup adalah sebagai berikut: The details of the Group’s operating segments are as
follows:
2021
Seragam/ Manufaktur/ Distribusi/ Retail/ Eliminasi/ Total/
Uniform Manufacturing Distribution Retail Elimination Total
Penjualan Neto 154.337.780.645 182.561.802.737 147.524.830.712 84.527.656.293 (140.781.199.593 ) 428.170.870.794 Net Sales
Beban Pokok
Penjualan 125.816.186.530 153.149.098.992 120.009.408.431 49.594.577.054 (140.781.199.593 ) 307.788.071.414 Cost of Sales
Laba Kotor 28.521.594.115 29.412.703.745 27.515.422.281 34.933.079.239 - 120.382.799.380 Gross Profit

Operating
Beban Usaha 26.215.401.457 22.995.008.606 20.928.863.712 28.306.881.277 (246.000.000) 98.200.155.052 Expenses
Laba Usaha 2.306.192.658 6.417.695.139 6.586.558.569 6.626.197.962 246.000.000 22.182.644.328 Operating Income
Beban Lain-lain - Other Expenses -
Neto (2.561.342.935 ) (2.794.314.947 ) (2.071.528.454 ) (5.796.516.411 ) (473.700.362) (13.697.403.109 ) Net
Laba (Rugi)
Sebelum Income (Loss)
Manfaat Before Income
(Beban) Pajak Tax Benefit
Penghasilan (255.150.277 ) 3.623.380.192 4.515.030.115 829.681.551 (227.700.362) 8.485.241.219 (Expense)
Manfaat (Beban) Income Tax
Pajak Benefit
Penghasilan (Expense)
Kini - (834.234.940 ) (1.160.373.694 ) - - (1.994.608.634 ) Current
Tangguhan (643.695.517 ) (1.720.326.190 ) 46.115.024 - - (2.317.906.683 ) Deferred
Beban Pajak
Penghasilan - Income Tax
Neto (643.695.517 ) (2.554.561.130 ) (1.114.258.670 ) - - (4.312.515.317 ) Expense - Net
109

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen operasi (lanjutan) Operating segments (continued)

2021
Laba (Rugi) Neto Net Income (Loss)

Tahun Berjalan (898.845.794 ) 1.068.819.062 3.400.771.445 829.681.551 (227.700.362) 4.172.725.902 For the Year
Total Penghasilan Total Other

(Beban) Comprehensive
Komprehensif Income (Loss) -
Lain - Neto 307.538.767 (468.748.677 ) - - - (161.209.910 ) Net
Total Laba Total

(Rugi) Comprehensive
Komprehensif (591.307.027 ) 600.070.385 3.400.771.445 829.681.551 (227.700.362 ) 4.011.515.992 Income (Loss)
Segment
Aset Segmen 144.376.817.045 307.327.118.990 120.232.412.942 61.870.927.698 (109.333.669.978) 524.473.606.697 Assets
Liabilitas Segment
Segmen 97.834.202.346 99.753.463.585 44.500.947.530 66.318.092.891 (43.705.669.615) 264.701.036.737 Liabilities
2020
Penjualan Neto 251.194.017.998 215.003.354.060 149.647.335.419 75.396.226.730 (152.941.683.366 ) 538.299.250.841 Net Sales
Beban Pokok
Penjualan 216.657.530.345 175.415.609.868 124.007.460.338 48.437.155.262 (152.941.683.366 ) 411.576.072.447 Cost of Sales
Laba Kotor 34.536.487.653 39.587.744.192 25.639.875.081 26.959.071.468 - 126.723.178.394 Gross Profit
Operating
Beban Usaha 38.483.800.306 28.532.955.368 23.497.196.349 31.549.224.188 (6.092.032.218) 115.971.143.993 Expenses
Laba (Rugi) Operating

Usaha (3.947.312.653 ) 11.054.788.824 2.142.678.732 (4.590.152.720 ) 6.092.032.218 10.752.034.401 Income (Loss)
Beban Lain-lain - Other Expenses -

Neto (4.986.930.104 ) (5.778.053.826 ) (3.317.955.300 ) (3.868.058.104 ) (6.872.123.200) (24.823.120.534 ) Net
Laba (Rugi)
Sebelum Income (Loss)
Manfaat Before Income
(Beban) Pajak Tax Benefit
Penghasilan (8.934.242.757 ) 5.276.734.998 (1.175.276.568 ) (8.458.210.824 ) (780.090.982) (14.071.086.133 ) (Expense)
Manfaat (Beban) Income Tax

Pajak Benefit
Penghasilan (Expense)
Kini - (1.164.198.860 ) (1.434.312.173 ) - - (2.598.511.033 ) Current
Tangguhan 774.535.062 (3.053.157.497 ) 479.357.826 1.910.193.261 - 110.928.652 Deferred
Manfaat (Beban)
Pajak Income Tax
Penghasilan - Benefit
Neto 774.535.062 (4.217.356.357 ) (954.954.347 ) 1.910.193.261 - (2.487.582.381 ) (Expense) - Net
Laba (Rugi) Neto Net Income (Loss)

Tahun Berjalan (8.159.707.695 ) 1.059.378.641 (2.130.230.915 ) (6.548.017.563 ) (780.090.982) (16.558.668.514 ) For the Year
110

34. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 34. SEGMENT INFORMATION (continued)
Segmen operasi (lanjutan) Operating segments (continued)

2020
Total Penghasilan Total Other

(Beban) Comprehensive
Komprehensif Income (Loss) -
Lain - Neto (323.408.545 ) 764.280.280 - - - 440.871.735 Net
Total Laba Total

(Rugi) Comprehensive
Komprehensif (8.483.116.240 ) 1.823.658.921 (2.130.230.915 ) (6.548.017.563 ) (780.090.982) (16.117.796.779 ) Income (Loss)
Segment
Aset Segmen 118.678.790.913 334.029.061.198 131.536.754.165 80.079.436.693 (110.088.111.858) 554.235.931.111 Assets
Liabilitas Segment
Segmen 63.378.041.816 126.547.976.178 58.694.060.201 93.523.110.810 (44.434.611.859) 297.708.577.146 Liabilities
35. INSTRUMEN KEUANGAN 35. FINANCIAL INSTRUMENTS
Tabel di bawah ini adalah perbandingan nilai tercatat dan The following tables are comparison by class of the
nilai wajar dari instrumen keuangan Grup yang dicatat di carrying amount and fair value of the Group’s financial
laporan keuangan konsolidasian. instruments that are carried in the consolidated financial
statements.
2021
Nilai Tercatat/ Nilai Wajar/
Carrying Amount Fair Value
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS

Aset keuangan yang diukur
berdasarkan biaya Financial assets measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Kas dan bank 36.739.566.395 36.739.566.395 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 4.063.896.098 4.063.896.098 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 758.253.332 758.253.332 Related parties
Aset tidak lancar lainnya - Other non-current assets
jaminan 1.612.460.158 1.612.460.158 - lease security deposits
Nilai wajar aset keuangan
yang diukur melalui Financial assets at fair value through
Portofolio efek 75.650.000 75.650.000 Marketable securities
Total 155.729.590.462 155.729.590.462 Total
111

35. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan) 35. FINANCIAL INSTRUMENTS (continued)
2021
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES

Liabilitas keuangan yang diukur
berdasarkan biaya Financial liabilities measured at
Pinjaman bank jangka pendek 120.643.509.682 120.643.509.682 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Utang lain-lain Other payables
Pihak ketiga 473.092.568 473.092.568 Third parties
Beban masih harus dibayar 3.706.848.185 3.706.848.185 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 30.227.148.506 30.227.148.506 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 112.255.826 112.255.826 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 1.166.638.784 1.166.638.784 Leases liabilities
Total 248.893.245.286 248.893.245.286 Total
2020
ASET KEUANGAN FINANCIAL ASSETS

Aset keuangan yang diukur
berdasarkan biaya Financial assets measured at
Kas dan bank 53.141.350.063 53.141.350.063 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 770.208.670 770.208.670 Related parties
Aset lancar lainnya 758.531.115 758.531.115 Other current assets
Nilai wajar aset keuangan
yang diukur melalui Financial assets at fair value through
Total 138.942.861.402 138.942.861.402 Total
112

2020
LIABILITAS KEUANGAN FINANCIAL LIABILITIES

Liabilitas keuangan yang diukur
berdasarkan biaya Financial liabilities measured at
Pinjaman bank jangka pendek 162.278.092.827 162.278.092.827 Short-term bank loans
Utang usaha Trade payables
Utang lain-lain Other payables
Beban masih harus dibayar 4.993.479.671 4.993.479.671 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 30.151.186.775 30.151.186.775 Long-term bank loans
Utang pembiayaan konsumen 242.794.091 242.794.091 Consumer finance payables
Liabilitas sewa 4.833.881.903 4.833.881.903 Leases liabilities
Total 278.793.545.038 278.793.545.038 Total
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
estimasi nilai wajar: estimate the fair value:
• Nilai wajar kas dan bank, piutang usaha - pihak • The fair values of cash and banks, trade receivables
ketiga dan pihak berelasi, piutang lain-lain - pihak - third parties and related parties, other receivables -
ketiga dan pihak berelasi, aset lancar lainnya, third parties and related parties, other current assets,
pinjaman bank jangka pendek, utang usaha - pihak short-term bank loans, trade payables - third parties
ketiga dan pihak berelasi, utang lain-lain - pihak and related parties, other payables - third parties and
ketiga dan pihak berelasi dan beban masih harus related parties and accrued expenses approximate
dibayar mendekati nilai tercatat karena jangka waktu their carrying amounts largerly due to short-term
jatuh tempo yang singkat atas instrumen keuangan maturities of these instruments.
tersebut.
• Nilai wajar aset tidak lancar lainnya - jaminan dicatat • The fair value of other non-current assets - lease
sebesar harga perolehan karena nilai wajarnya tidak security deposits is recorded at historical cost
dapat diukur secara andal. Tidak praktis untuk because its fair value cannot be reliably measured. It
mengestimasi nilai wajar aset tersebut karena tidak is not practical to extimate the fair value of the asset
ada jangka waktu penerimaan yang pasti walaupun because there is no certain period of receipt although
tidak diharapkan untuk diselesaikan dalam jangka it is not expected to be completed within 12 months
waktu 12 bulan setelah tanggal laporan posisi after the date of the consolidated statement of
keuangan konsolidasian. financial position.
• Nilai wajar portofolio efek ditentukan dengan • The fair value of marketable securities is determined
menggunakan harga kuotasian yang dipublikasikan using the quoted price published in the active market.
di pasar aktif.
• Nilai wajar pinjaman bank jangka panjang dan utang • The fair values of long-term bank loans and
pembiayaan konsumen ditentukan dengan consumer finance payables approximate their
memperkirakan jumlah tercatatnya sebagian besar carrying amounts largely due to the interest rates of
karena tingkat bunga dan sering kali disyaratkan. the financial instruments depend on the financial
institutions.
• Liabilitas sewa diukur sebesar nilai kini dari • Lease liabilities are measured at the present value of
pembayaran kontraktual lessor selama masa sewa, the contractual payments due to the lessor over the
dengan tingkat diskonto yang ditentukan dengan lease term, with the discount rate determined by
mengacu pada tarif implisit dalam sewa kecuali hal reference to the rate implicit in the lease unless this
ini tidak dapat segera ditentukan, dalam hal ini, is not readily determinable, in which case, the
bunga pinjaman inkremental Grup saat dimulainya Group’s incremental borrowing rate on
sewa digunakan. commencement of the lease is used.
113

Estimasi Nilai Wajar Fair Value Estimation
Tabel di bawah ini menganalisis instrumen keuangan The tables below analyze financial instruments carried at
yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan tingkatan fair value, by level of valuation method. The different
metode penilaian. Perbedaan pada setiap tingkatan levels of valuation method have been defined as follows:
metode penilaian dijelaskan sebagai berikut:
a) Tingkat 1: harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam (a) Level 1: quoted (unadjusted) prices in active markets
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik; for identical assets or liabilities;
b) Tingkat 2: input selain harga kuotasian yang (b) Level 2: inputs other than quoted prices included
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi within Level 1 that are observable for the asset or
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung liability, either directly (as prices) or indirectly (derived
(misalnya harga) atau secara tidak langsung from prices); and
(misalnya derivasi dari harga); dan
c) Tingkat 3: input untuk aset atau liabilitas yang bukan (c) Level 3: inputs for the asset or liability that are not
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi based on observable market data (unobservable
(input yang tidak dapat diobservasi). inputs).
Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy

Level 1 Level 2 Level 3
31 Desember 2021 December 31, 2021

Portofolio efek 10.650.000 - 65.000.000 Marketable securities
31 Desember 2020 December 31, 2020

Portofolio efek 7.110.000 - 65.000.000 Marketable securities
Tidak ada transfer antar level selama periode pelaporan. There are no transfers between levels during the reporting
Tidak ada perubahan dalam teknik penilaian dari berbagai period. There have been no changes in the valuation
tingkatan instrumen keuangan selama periode pelaporan. techniques of the various classes of financial instruments
during the reporting period.
36. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 36. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND
KEUANGAN POLICIES
Perkembangan industri tekstil dan penjualan yang The development of the textile industry and sales are
disertai dengan persaingan yang ketat semakin accompanied by intense competition, which emphasized
mempertegas pentingnya tata kelola perusahaan yang the importance of good corporate governance and a
sehat (good corporate governance) dan manajemen reliable risk management. Basically, the implementation
risiko yang dapat diandalkan. Penerapan manajemen of risk management within the Group had been carried
risiko di Grup pada dasarnya sudah dilakukan sejak out since the establishment of the Group, even though
perusahaan berdiri, meskipun dengan cara yang masih the Group was still using a conventional manner and
konvensional dan berkembang sesuai dengan keep improving aligned with the recent development of
perkembangan kondisi internal dan eksternal. internal and external circumstances.
Grup memiliki eksposur terhadap risiko-risiko atas The Group has exposure to the following risks from
instrumen keuangan seperti: risiko kredit, risiko pasar, financial instruments, such as: credit risk, market risk,
risiko likuiditas dan risiko permodalan. liquidity risk and capital risk.
a. Risiko Kredit a. Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko kerugian keuangan Credit risk is the risk of financial loss to the Group if a
terhadap Grup jika nasabah atau pihak lawan dalam customer or counterparty to a financial instrument
instrumen keuangan gagal memenuhi kewajiban fails to meet its contractual obligations. The Group
kontraktual. Grup tidak memiliki konsentrasi has no significant concentration on credit risk. Credit
signifikan terhadap risiko kredit. Risiko kredit risk is attributable to its banks, marketable securities,
diatribusikan pada bank, portofolio efek, piutang trade receivables, other receivables, other current
usaha, piutang lain-lain, aset lancar lainnya dan aset assets and non-current assets - lease security
tidak lancar lainnya - jaminan. deposits.
114

KEUANGAN (lanjutan) POLICIES (continued)
a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
Untuk bank, portofolio efek, aset lancar lainnya dan For banks, marketable securities, other current
aset tidak lancar lainnya - jaminan, Grup assets and non-current assets - lease security
meminimalkan risiko kredit dengan melakukan deposits, the Group minimizes the credit risk by
penempatan pada lembaga keuangan yang placement of funds with reputable financial
bereputasi. institutions.
Pengungkapan kuantitatif atas eksposur risiko kredit Quantitative disclosures of the credit risk exposure in
sehubungan dengan aset keuangan adalah sebagai relation to financial assets are set out below:
berikut:
2021 2020
Bank 36.595.891.181 52.947.544.591 Banks

Piutang usaha 118.885.545.142 83.581.663.085 Trade receivables
Piutang lain-lain 2.461.062.670 2.601.968.479 Other receivables
Aset lancar lainnya - 758.531.115 Other current assets
Total 159.630.609.151 141.660.606.976 Total
Tabel berikut menjelaskan rincian aset keuangan The following tables illustrate the details of financial
Grup yang dibedakan antara yang mengalami assets distinguished between those which are
penurunan nilai dan yang tidak: impaired and not impaired:
2021
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Telah Jatuh
Tempo Dan Tidak Nilainya/ Tempo Dan
Ada Penurunan Past Due But Not Impaired Diturunkan
Nilainya/ Nilainya/
Neither Past Due 1 - 30 hari/ >31 - 60 hari/ >60 hari/ Past Due and
nor Impaired 1 - 30 days >31 - 60 days >60 days Impaired Total
Bank/ Banks 36.595.891.181 - - - - 36.595.891.181

Portofolio efek/
Marketable securities 75.650.000 - - - - 75.650.000
Piutang usaha/
Trade receivables 75.101.735.068 8.772.948.979 1.205.267.236 29.760.899.956 4.044.693.903 118.885.545.142
Piutang lain-lain/
Other receivables 2.461.062.670 - - - - 2.461.062.670
Aset tidak lancar lainnya -
jaminan/
Other non-current assets -
lease security deposits 1.612.460.158 - - - - 1.612.460.158
Total 115.846.799.077 8.772.948.979 1.205.267.236 29.760.899.956 4.044.693.903 159.630.609.151
115

a. Risiko Kredit (lanjutan) a. Credit Risk (continued)
2020
Belum Jatuh Telah Jatuh Tempo Tetapi Belum Diturunkan Telah Jatuh
Tempo Dan Tidak Nilainya/ Tempo Dan
Ada Penurunan Past Due But Not Impaired Diturunkan
Nilainya/ Nilainya/
Neither Past Due 1 - 30 hari/ >31 - 60 hari/ >60 hari/ Past Due and
nor Impaired 1 - 30 days >31 - 60 days >60 days Impaired Total
Bank/ Banks 52.947.544.591 - - - - 52.947.544.591

Portofolio efek/
Marketable securities 72.110.000 - - - - 72.110.000
Piutang usaha/
Trade receivables 37.362.976.069 8.982.972.016 3.341.798.594 30.982.365.360 2.911.551.046 83.581.663.085
Piutang lain-lain/
Other receivables 2.601.968.479 - - - - 2.601.968.479
Aset lancar lainnya/
Other current assets 758.531.115 - - - - 758.531.115
Aset tidak lancar lainnya -
jaminan/
Other non-current assets
- lease security deposits 1.698.789.706 - - - - 1.698.789.706
Total 95.441.919.960 8.982.972.016 3.341.798.594 30.982.365.360 2.911.551.046 141.660.606.976
b. Risiko Pasar b. Market Risk
Risiko pasar merupakan risiko yang terutama Market risk is the risk primarily due to changes in
berkaitan dengan perubahan nilai tukar mata uang exchange rates and interest rates, which could result
dan nilai suku bunga yang akan menyebabkan in decrease in sales or increase in costs or expenses
berkurangnya pendapatan atau bertambahnya biaya of the Group.
modal Grup.
Manajemen risiko yang telah diterapkan oleh Grup Risk management that has been applied by the
adalah sebagai berikut: Group are as follows:
• Kewajiban untuk mengelola risiko perubahan • The requirement to cover risks of foreign
nilai tukar mata uang asing. exchange.
• Melakukan penelaahan atas tingkat suku bunga • Performing review over the interest rates on
pinjaman. borrowings.
• Membatasi eksposur dalam investasi yang • Limiting exposure in the investment that has
memiliki harga pasar yang fluktuatif. fluctuating market prices.
Risiko Nilai Tukar Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange risk is the risk that the fair value or
bahwa nilai wajar atau arus kas masa depan future cash flows of a financial instrument will
instrumen keuangan akan berfluktuasi karena fluctuate because of changes in foreign exchange
perubahan dalam nilai tukar mata uang. Eksposur rates. The Group’s exposure to exchange rate
grup terhadap flkuktuasi nilai tukar mata uang asing, fluctuations results primarily from cash and banks,
terutama disebabkan oleh kas dan bank, piutang trade receivables, other receivables, short-term bank
usaha, piutang lain-lain, pinjaman bank jangka loans and trade payables denominated in United
pendek dan utang usaha dalam mata uang Dolar States Dollar and Euro.
Amerika Serikat dan Euro.
116

b. Risiko Pasar (lanjutan) b. Market Risk (continued)
Risiko Nilai Tukar (lanjutan) Foreign Exchange Risk (continued)
Tabel berikut menjelaskan eksposur Grup atas risiko The following tables illustrate the Group’s exposure
nilai tukar mata uang asing pada tanggal to foreign exchange risk as of
31 Desember 2021 dan 2020. Termasuk di December 31, 2021 and 2020. Included in the tables
dalamnya adalah instrumen keuangan Grup pada are financial instruments of the Group at carrying
nilai tercatat, dikategorikan berdasarkan jenis mata amounts categorized by currency.
uang.
2021
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent
IDR
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan bank USD 45.454 648.587.985 Cash and banks
EUR 30.045 484.529.779
Piutang usaha USD 334.875 4.778.333.335 Trade receivables
Total Aset Moneter 5.911.451.099 Total Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities

Utang usaha USD 327.674 4.675.584.370 Trade payables
EUR 663 10.686.612
Total Liabilitas Moneter 4.686.270.982 Total Monetary Liabilities
Aset Moneter Neto 1.225.180.117 Net Monetary Assets
2020
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Currency Equivalent
IDR
Aset Moneter Monetary Assets
Kas dan bank USD 240.426 3.391.207.019 Cash and banks
EUR 30.093 521.514.239
Piutang usaha USD 239.978 3.384.884.206 Trade receivables
Total Aset Moneter 7.297.605.464 Total Monetary Assets
Liabilitas Moneter Monetary Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek USD 478.823 6.753.793.200 Short-term bank loans
Utang usaha USD 177.923 2.509.608.075 Trade payables
Total Liabilitas Moneter 9.263.401.275 Total Monetary Liabilities
Liabilitas Moneter Neto (1.965.795.811 ) Net Monetary Liabilities
Tabel berikut adalah sensitivitas Grup terhadap The following tables describe the Group’s sensitivity
kenaikan atau penurunan kurs Rupiah terhadap to increase and decrease in Rupiah against United
Dolar Amerika Serikat dan Euro pada tanggal States Dollar and Euro translated at the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian yang statement of financial position date. 10% is the
menggunakan 10% tingkat sensitivitas untuk tujuan sensitivity rate used when reporting internally the
pelaporan risiko kurs mata uang asing secara foreign exchange risk to key management personnel
internal kepada personel manajemen kunci dan and this represents management’s assessment of a
pengungkapan berikut merupakan hasil penelaahan reasonable possible change in exchange rates.
manajemen atas kemungkinan perubahan kurs mata
uang asing yang wajar.
117

Risiko Nilai Tukar (lanjutan) Foreign Exchange Risk (continued)
Pengaruh Pada
Kenaikan (Penurunan) LabaSebelum Pajak
Mata Uang Asing/ Penghasilan/ Effect
Increase (Decrease) in on Income Before
Foreign Exchange Income Tax
31 Desember 2021/ December 31, 2021 USD 10% 75.133.695

(10%) (75.133.695 )
EUR 10% 47.384.317
(10%) (47.384.317 )
31 Desember 2020/ December 31, 2020 USD 10% (248.731.005 )

(10%) 248.731.005
EUR 10% 52.151.424
(10%) (52.151.424 )
Risiko Tingkat Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana nilai Interest rate risk is the risk that the fair value or future
wajar atau arus kas masa depan dari suatu cash flows of a financial instrument will fluctuate
instrumen keuangan berfluktuasi karena perubahan because of changes in market interest rates. The
suku bunga pasar. Pengaruh dari risiko perubahan Group’s exposure to the risk of changes in market
suku bunga pasar berhubungan dengan pinjaman interest rates relates primarily to the Group’s
jangka pendek dan panjang dari Grup. short-term and long-term obligations.
2021
Tingkat Suku Bunga
Mengambang/
Floating Rate Tingkat Bunga Tetap/ Fixed Rate
< 3 Bulan/ 3-12 Bulan/ >12 Bulan/ < 3 Bulan/ 3-12 Bulan/ > 12 Bulan/ Total/
Months Months Months Months Months Months Total
Aset keuangan Financial asset

Bank 36.595.891.181 - - - - - 36.595.891.181 Banks
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 9.287.278.687 111.356.230.995 - - - - 120.643.509.682 bank loans
Utang lain-lain - - - 3.500.000.000 - 3.500.000.000 Other payables
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 1.611.829.298 4.780.413.891 23.834.905.317 - - - 30.227.148.506 bank loans
Utang Consumer
pembiayaan finance
konsumen - - - 60.375.063 51.880.763 - 112.255.826 payables
Liabilitas sewa - - - 333.040.125 431.080.113 402.518.546 1.166.638.784 Lease liabilities
Total liabilitas Total financial

keuangan 10.899.107.985 116.136.644.886 23.834.905.317 393.415.188 3.982.960.876 402.518.546 155.649.552.798 liabilities
Neto 25.696.783.196 (116.136.644.886) (23.834.905.317) (393.415.188 ) (3.982.960.876 ) (402.518.546) (119.053.661.617) Net
118

Risiko Tingkat Suku Bunga (lanjutan) Interest Rate Risk (continued)

2020
Tingkat Suku Bunga
Mengambang/
Floating Rate Tingkat Bunga Tetap/ Fixed Rate
< 3 Bulan/ 3-12 Bulan/ >12 Bulan/ < 3 Bulan/ 3-12 Bulan/ > 12 Bulan/ Total/
Months Months Months Months Months Months Total

Bank 52.947.544.591 - - - - - 52.947.544.591 Banks
Liabilitas Financial
keuangan liabilities
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 7.451.174.742 154.826.918.085 - - - - 162.278.092.827 bank loans
Utang lain-lain - - - - 9.639.000.000 - 9.639.000.000 Other payables
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 1.450.612.577 4.350.837.732 24.349.736.466 - - - 30.151.186.775 bank loans
Utang Consumer
pembiayaan finance
konsumen - - - 66.231.457 132.462.914 44.099.720 242.794.091 payables
Liabilitas Lease
sewa - - - 941.862.234 2.825.586.704 1.066.432.965 4.833.881.903 liabilities
Total liabilitas Total financial

keuangan 8.901.787.319 159.177.755.817 24.349.736.466 1.008.093.691 12.597.049.618 1.110.532.685 207.144.955.596 liabilities
Neto 44.045.757.272 (159.177.755.817) (24.349.736.466 ) (1.008.093.691 ) (12.597.049.618 ) (1.110.532.685) (154.197.411.005) Net
Rincian kisaran suku bunga efektif atas masing- The details of the range of the effective interest rates
masing instrumen keuangan adalah sebagai berikut: on each of the financial instrument are as follows:
2021 2020

Bank 0,01% - 4,5% 0,25% - 4,5% Banks
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Pinjaman bank jangka pendek COLF (IDR) + 2% - COLF (IDR) + 2% - Short-term bank loans
12,00% 12,00%
Utang lain-lain 9,96% - 12,00% 12,00% Other payables
Pinjaman bank jangka panjang 9,75% - 11,25% 9,75% - 11,25% Long-term bank loans
Pembiayaan konsumen 7,49% - 12,14% 7,49% - 8,82% Consumer finance payables
Liabilitas sewa 8,75% 8,75% Lease liabilities
Tabel berikut menjelaskan sensitivitas atas The following table illustrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan tingkat suku bunga pasar, reasonably possible change in market interest rates,
dengan variabel lain dianggap tetap: with all other variables held constant:
2021 2020
Kenaikan suku bunga 1% Increase in interest rate by 1%

(100 basis poin) (1.190.536.616) (1.541.974.110) (100 basis point)
Penurunan suku bunga 1% Decrease in interest rate by 1%
(100 basis poin) 1.190.536.616 1.541.974.110 (100 basis point)
119

c. Risiko Likuiditas c. Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as a risk that arises in
dalam situasi dimana posisi arus kas Grup situations where the cash inflows from short-term
mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari revenueS are not enough to cover the cash outflows
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk for short-term expenditures.
memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran jangka
pendek.
Untuk mengatur risiko likuiditas, Grup menerapkan To manage its liquidity risk, the Group applies the
manajemen risiko sebagai berikut: following risk management:
1. Memonitor dan menjaga level kas dan bank 1. Monitors its level of cash and banks and
yang diperkirakan cukup untuk mendanai maintain these at a level deemed adequate to
kegiatan operasional Grup dan mengurangi finance the Group's operational activities and to
pengaruh fluktuasi dalam arus kas. mitigate the effect of fluctuations in cash flows.
2. Secara rutin melakukan monitor atas perkiraan 2. Regularly monitors projected and actual cash
arus kas dan arus kas aktual. flows.
3. Melakukan monitor atas profil jatuh tempo 3. Regularly monitors loan maturity profiles.
pinjaman.
4. Secara terus-menerus menilai kondisi pasar 4. Continuously assesses the financial markets for
keuangan untuk kesempatan memperoleh dana. opportunities to raise funds.
5. Sebagai tambahan, Grup juga mengatur untuk 5. In addition, the Group has a stand-by loan
memiliki fasilitas stand-by loan yang dapat facility, which can be withdrawn upon request to
ditarik sesuai dengan permintaan untuk fund its operations when needed.
mendanai kegiatan operasi pada saat
diperlukan.
Tabel di bawah ini menggambarkan liabilitas The tables below describe the Group’s financial
keuangan Grup berdasarkan jatuh temponya. liabilities based on their maturities. The amounts
Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah nilai disclosed in the table are the contractual
kontraktual yang tidak terdiskonto: undiscounted cash flows:
2021
<1 bulan/ 1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >12 bulan/ Total/
<1 month 1-3 months >3-12 months >12 months Total
Pinjaman bank jangka pendek - 9.287.278.687 111.356.230.995 - 120.643.509.682 Short-term bank loans
Utang usaha 88.498.149.350 - - - 88.498.149.350 Trade payables
Utang lain-lain 4.538.694.953 - - - 4.538.694.953 Other payables
Beban masih harus dibayar 3.706.848.185 - - - 3.706.848.185 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 537.276.433 1.074.552.865 4.780.413.891 23.834.905.317 30.227.148.506 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 49.470.320 10.904.743 51.880.763 - 112.255.826 payables
Liabilitas sewa 75.129.646 257.910.479 431.080.113 402.518.546 1.166.638.784 Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 97.405.568.887 10.630.646.774 116.619.605.762 24.237.423.863 248.893.245.286 Total Financial Liabilities
120

c. Risiko Likuiditas (lanjutan) c. Liquidity Risk (continued)
2020
<1 bulan/ 1-3 bulan/ >3-12 bulan/ >12 bulan/ Total/
<1 month 1-3 months >3-12 months >12 months Total
Pinjaman bank jangka pendek - 7.451.174.742 154.826.918.085 - 162.278.092.827 Short-term bank loans
Utang usaha 63.980.705.622 - - - 63.980.705.622 Trade payables
Utang lain-lain 12.313.404.149 - - - 12.313.404.149 Other payables
Beban masih harus dibayar 4.993.479.671 - - - 4.993.479.671 Accrued expenses
Pinjaman bank jangka panjang 483.537.526 967.075.051 4.350.837.732 24.349.736.466 30.151.186.775 Long-term bank loans
Utang pembiayaan Consumer finance
konsumen 16.557.864 49.673.593 132.462.914 44.099.720 242.794.091 payables
Liabilitas sewa 313.954.078 627.908.156 2.825.586.704 1.066.432.965 4.833.881.903 Lease liabilities
Total Liabilitas Keuangan 82.101.638.910 9.095.831.542 162.135.805.435 25.460.269.151 278.793.545.038 Total Financial Liabilities
d. Risiko Permodalan d. Capital Risk
Tujuan Grup mengatur modal adalah untuk menjaga The Group’s objectives when managing capital are to
kemampuan Grup untuk melanjutkan usaha yang safeguard the Group’s ability to continue as a going
terus menerus supaya memberikan keuntungan concern in order to provide returns for shareholders
kepada pemengang saham dan pemangku and benefits for other stakeholders and to maintain
kepentingan lainnya dan untuk mempertahankan an optimal capital structure to reduce the cost of
struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya capital.
modal.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and
struktur permodalan untuk memastikan struktur manages its capital structure to ensure optimal
modal dan hasil pengembalian ke pemegang saham capital structure and shareholder return, taking into
yang optimal, dengan mempertimbangkan consideration the future capital requirements and
kebutuhan modal masa depan dan efisiensi modal capital efficiency of the Group, prevailing and
Grup, profitabilitas masa sekarang dan yang akan projected profitability, projected operating cash flows,
datang, proyeksi arus kas operasi, proyeksi belanja projected capital expenditures and projected
modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis. strategic investment opportunities.
Sebagaimana praktik yang berlaku umum, Grup As generally accepted practices, the Group
mengevaluasi struktur permodalan melalui rasio evaluates its capital structure through debt-to-equity
pinjaman terhadap modal (gearing ratio) yang ratio (gearing ratio), which is calculated by dividing
dihitung melalui pembagian antara pinjaman neto between net debt to equity. Net debt represents the
dengan modal. Pinjaman neto adalah jumlah sum of liabilities as presented in the consolidated
liabilitas sebagaimana disajikan di dalam laporan statement of financial position which being reduced
posisi keuangan konsolidasian dikurangi dengan by the amount of cash and banks. While the equity
jumlah kas dan bank. Sedangkan modal meliputi represents all components of equity as presented in
seluruh komponen ekuitas yang disajikan dalam the consolidated statement of financial position. As of
laporan posisi keuangan konsolidasian. Pada December 31, 2021 and 2020, the calculations of this
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, perhitungan ratio are as follows:
rasio tersebut adalah sebagai berikut:
121

d. Risiko Permodalan (lanjutan) d. Capital Risk (continued)
2021 2020
Total liabilitas 264.701.036.737 297.708.577.146 Total liabilities

Dikurangi kas dan bank 36.739.566.395 53.141.350.063 Less cash and banks
Utang neto 227.961.470.342 244.567.227.083 Net debt

Total ekuitas 259.772.569.960 256.527.353.965 Total equity
Rasio liabilitas terhadap

ekuitas 0,88 0,95 Debt-to-equity ratio
37. INFORMASI TAMBAHAN ATAS ARUS KAS 37. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES FOR CASH FLOWS
a. Aktivitas Investasi Nonkas yang Signifikan: a. Significant Non-cash Investing Activites:
2021 2020
Acquisition of property, plant and
Perolehan aset tetap melalui: equipment through:
Uang muka 570.900.000 5.102.387.200 Advances
Utang pembiayaan konsumen 196.361.000 - Consumer finance payables
b. Rekonsiliasi Liabilitas Neto b. Net Liabilities Reconciliation
2021
Pinjaman Bank
Pinjaman Bank Jangka Utang Pembiayaan
Jangka Pendek/ Panjang/ Konsumen/
Short-term Long-term Consumer Liabilitas Sewa/
Bank Loans Bank Loans Finance Payables Leases Liabilities
Saldo awal 162.278.092.827 30.151.186.775 242.794.091 4.833.881.903 Beginning balance
Perubahan nonkas - - 196.361.000 (573.004.673) Non-cash changes
Arus kas neto (41.634.583.145) 75.961.731 (326.899.265 ) (3.094.238.446) Net cash flows
Saldo akhir 120.643.509.682 30.227.148.506 112.255.826 1.166.638.784 Ending balance
2020
Pinjaman Bank
Pinjaman Bank Jangka Utang Pembiayaan
Jangka Pendek/ Panjang/ Konsumen/
Short-term Long-term Consumer Liabilitas Sewa/
Bank Loans Bank Loans Finance Payables Leases Liabilities
Saldo awal 168.261.903.586 28.321.378.469 425.342.253 8.258.935.110 Beginning balance

Perubahan nonkas - - - 568.264.410 Non-cash changes
Arus kas neto (5.983.810.759) 1.829.808.306 (182.548.162 ) (3.993.317.617) Net cash flows
Saldo akhir 162.278.092.827 30.151.186.775 242.794.091 4.833.881.903 Ending balance
122

38. KETIDAKPASTIAN KONDISI EKONOMI 38. ECONOMIC ENVIRONEMENT UNCERTAINTY
Pada tanggal 11 Maret 2020, Organisasi Kesehatan On March 11, 2020, the World Health Organization (WHO)
Dunia (WHO) telah menetapkan penyebaran wabah declared the outbreak of coronavirus (“COVID-19”) as a
virus corona (“COVID-19”) sebagai pandemi global. global pandemic. This COVID-19 outbreak has caused
Wabah COVID-19 telah menyebabkan terjadinya global and domestic economic slowdown, which in turn
perlambatan ekonomi global dan domestik, yang affected the operations of the Group, its customers and
kemudian mempengaruhi operasi Grup serta pelanggan vendors. While disruption is expected to be temporary,
dan pemasok Grup. Meskipun gangguan ini diperkirakan there is considerable uncertainty about the extent of the
hanya bersifat sementara, namun terdapat impact of COVID-19 on the Group’s operations and
ketidakpastian yang cukup tinggi terkait luas dampaknya financial performance. The extent of such impact will
terhadap operasi dan kinerja keuangan Grup. Luas depend on certain future development which cannot be
dampak tersebut bergantung pada beberapa predicted at this moment, including the duration of the
perkembangan tertentu di masa depan yang tidak dapat spread of the outbreak, economic and social measures
diprediksi pada saat ini, termasuk durasi penyebaran that are being taken by the government authorities to
wabah, kebijakan ekonomi dan kebijakan lainnya yang handle COVID-19 threat, and the impact of such factors to
diterapkan Pemerintah untuk menangani ancaman the Group’s employees, customers and vendors. The
COVID-19, serta dampak faktor-faktor tersebut terhadap management is closely monitoring the Group’s operations,
pegawai, pelanggan dan pemasok Grup. Manajemen liquidity and resources, and is actively working to minimize
terus memantau secara seksama operasi, likuiditas dan the current and future impact of this unprecedented
sumber daya yang dimiliki Grup, serta bekerja secara situation. These consolidated financial statements do not
aktif untuk mengurangi dampak saat ini dan dampak include any adjustment that might result from the outcome
masa depan dari situasi ini yang belum pernah dialami of the aforementioned uncertainty.
sebelumnya. Laporan keuangan konsolidasian ini tidak
mencakup penyesuaian yang mungkin timbul dari
ketidakpastian yang diungkapkan di atas.
Berdasarkan penilaian manajemen, peristiwa yang Based on the management's assessment, the above-
disebutkan di atas tidak memiliki dampak signifikan mentioned event has no significant impact yet on going
terhadap kelangsungan usaha Grup sampai tanggal concern of the Group up to the date of issuance of these
penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini. consolidated financial statements.
39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 39. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pelunasan Perjanjian Bank Jangka Panjang Repayment of Long-term Bank Loans (Note 19)
(Catatan 19)
PT Bank Resona Perdania Tbk PT Bank Resona Perdania Tbk
Pada tanggal 21 Februari 2022, fasilitas Kredit On February 21, 2022, the Term Loan 1 Credit facility has
Berjangka 1 telah dilunasi seluruhnya. been fully paid.
Perpanjangan Pinjaman Bank Jangka Pendek Extention of Short-term Bank Loans (Note 13)
(Catatan 13)
SL SL
Berdasarkan perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Based on Credit Facility Agreement Amendment with
dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk tanggal PT Bank Danamon Indonesia Tbk dated February 15,
15 Februari 2022, fasilitas pinjaman tersebut dikenakan 2022, this credit facility bears interest at 9.75% per
suku bunga 9,75% per tahun dan jatuh tempo pinjaman annum and has been extended 1 month until March 15,
diperpanjang 1 bulan sampai dengan tanggal 2022. Until the completion date of these consolidated
15 Maret 2022. Sampai dengan tanggal laporan financial statements, the extension of this credit facility is
keuangan konsolidasian, fasilitas tersebut sedang dalam still in process.
proses perpanjangan.
123

39. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN 39. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Perpanjangan Pinjaman Bank Jangka Pendek Extention of Short-term Bank Loans (Note 13) (continued)
(Catatan 13) (lanjutan)
TBM TBM
Berdasarkan perubahan Perjanjian Fasilitas Pinjaman Based on Credit Facility Agreement Amendment with
dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk tanggal PT Bank Danamon Indonesia Tbk dated February 18,
18 Februari 2022, fasilitas pinjaman tersebut dikenakan 2022, this credit facility bears interest at 9.75% per
suku bunga 9,75% per tahun dan jatuh tempo pinjaman annum and has been extended 1 month until March 18,
diperpanjang 1 bulan sampai dengan tanggal 18 Maret 2022. Until the completion date of these consolidated
2022. Sampai dengan tanggal laporan keuangan financial statements, the extension of this credit facility is
konsolidasian, fasilitas tersebut sedang dalam proses still in process.
perpanjangan.
40. STANDAR, AMANDEMEN/ PENYESUAIAN DAN 40. STANDARDS, AMENDMENTS/ IMPROVEMENTS

INTERPRETASI STANDAR TELAH DITERBITKAN TAPI AND INTERPRETATIONS TO STANDARDS ISSUED
BELUM DITERAPKAN BUT NOT YET ADOPTED
Standar akuntansi baru, amandemen, penyesuaian New accounting standards, amendments yearly
tahunan dan interpretasi yang telah diterbitkan, namun improvements and interpretations issued but not yet
belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai effective for the financial year beginning January 1, 2021
pada tanggal 1 Januari 2021 yang mungkin berdampak that may have certain impact on the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian dan belum statements and have not been early adopted by the
diterapkan secara dini oleh Grup adalah sebagai berikut: Group are as follows:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2022
2022
• Amendemen PSAK 22, “Kombinasi Bisnis” tentang • Amendment of PSAK 22, “Business Combinations”
referensi ke kerangka konseptual regarding references to the conceptual framework
Amendemen tersebut memperbarui referensi dalam The amendment updates a reference in PSAK 22 to
PSAK 22 ke kerangka konseptual untuk pelaporan the conceptual framework for financial reporting
keuangan tanpa mengubah persyaratan akuntansi without changing the accounting requirements for
untuk kombinasi bisnis. business combinations.
• Amandemen PSAK 57, “Provisi, Liabilitas • Amendment of PSAK 57, "Provisions, Contingent
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi: kontrak Liabilities and Contingent Assets” regarding onerous
memberatkan - biaya memenuhi kontrak” contracts - cost of fulfilling the contracts”
Amendemen ini mengklarifikasi biaya untuk This amendment clarifies the cost of fulfilling a
memenuhi suatu kontrak dalam menentukan contract to determine whether a contract is an
apakah suatu kontrak merupakan kontrak onerous contract. The cost of fulfilling contracts itself
memberatkan. Biaya untuk memenuhi kontrak consists of costs directly related to the contract, which
sendiri terdiri dari biaya yang berhubungan further consists of the incremental costs to fulfill the
langsung dengan kontrak, yang lebih lanjut terdiri contract and the allocation of other costs directly
dari biaya inkremental untuk memenuhi kontrak related to fulfilling the contract.
tersebut dan alokasi biaya lain yang berhubungan
langsung untuk memenuhi kontrak.
124


BELUM DITERAPKAN (lanjutan) BUT NOT YET ADOPTED (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2022
2022 (lanjutan) (continued)
• Penyesuaian Tahunan 2020 • 2020 Annual Improvements
Penyesuaian ini terdiri dari: These improvements consist of:

- PSAK 69, “Agrikultural” - PSAK 69, “Agriculture”
- PSAK 71, “Instrumen Keuangan” - PSAK 71, “Financial Instruments”
- PSAK 73, “Sewa” - PSAK 73, “Leases”
Efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2023 Effective beginning on or after January 1, 2023
• Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan • Amendment of PSAK 1, “Presentation of Financial

Keuangan” Statements”
Amandemen PSAK 1 mengklarifikasi bahwa The narrow-scope amendments to PSAK 1 clarify

kewajiban diklasifikasikan sebagai lancar atau tidak that liabilities are classified as either current or non-
lancar, berdasarkan pada hak yang ada pada akhir current, depending on the rights that exist at the end
periode pelaporan. Klasifikasi tidak terpengaruh of the reporting period. Classification is unaffected by
oleh ekspektasi entitas atau peristiwa setelah the expectations of the entity or events after the
tanggal pelaporan (misalnya penerimaan waver reporting period (i.e. the receipt of a waiver or a
atau pelanggaran perjanjian). Amandemen tersebut breach of covenant). The amendments also clarify
juga mengklarifikasi apa yang dimaksud PSAK 1 what PSAK 1 means when it refers to the ‘settlement’
perihal 'penyelesaian' liabilitas. of a liability.
Amandemen tersebut dapat memengaruhi The amendments could affect the classification of
klasifikasi liabilitas, terutama untuk entitas yang liabilities, particularly for entities that previously
sebelumnya mempertimbangkan intensi considered management’s intentions to determine
manajemen untuk menentukan klasifikasi dan untuk classification and for some liabilities that can be
beberapa liabilitas yang dapat dikonversi menjadi converted into equity.
ekuitas.
Standar ini harus diterapkan secara retrospektif They must be applied retrospectively in accordance
sesuai dengan persyaratan normal dalam PSAK 25, with the normal requirements in PSAK 25,
“Kebijakan Akuntansi, ubahan Estimasi Akuntansi, “Accounting Policies, Changes in Accounting
dan Kesalahan”. Estimates and Errors”.
• Amendemen PSAK 16, “Aset Tetap” tentang hasil • Amendment of PSAK 16, “Property, Plant and
sebelum penggunaan yang diintensikan Equipment” regarding proceeds before intended use
Amendemen tersebut melarang entitas untuk The amendments prohibit an entity from deducting
mengurangi biaya perolehan aset tetap dari from the cost of a property, plant and equipment the
penerimaan dari penjualan yang dihasilkan oleh proceeds received from selling items produced by
aset tetap sebelum penggunaan yang diintensikan. the property, plant and equipment before it is ready
Penerimaan atas penjualan memenuhi definisi for its intended use. The sale proceeds would have
pendapatan dan oleh karena itu harus diakui dalam met the revenue definition and therefore should be
laba rugi. recognized in profit or loss.
125


BELUM DITERAPKAN (lanjutan) BUT NOT YET ADOPTED (continued)
Efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025 Effective beginning on or after January 1, 2025
• PSAK 74, “Kontrak Asuransi” • PSAK 74, “Insurance Contracts”
PSAK 74 mengatur relaksasi beberapa ketentuan PSAK 74 regulates the relaxation of several
antara lain berupa penambahan pengecualian provisions, including the addition of scope
ruang lingkup, penyesuaian penyajian laporan exceptions, adjustments to the presentation of
keuangan, penerapan opsi mitigasi risiko dan financial statements, application of risk mitigation
beberapa modifikasi pada ketentuan transisi. PSAK options and some modifications to transitional
74 juga mensyaratkan pemisahan yang jelas antara provisions. PSAK 74 also requires a clear separation
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi between income generated from the insurance
dengan yang berasal dari kegiatan investasi. business and from investment activities.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan As of the issuance date of the consolidated financial
konsolidasian, dampak dari penerapan standar, statements, the effects of adopting these standards,
amendemen, penyesuaian tahunan dan interpretasi amendments, yearly improvements and interpretations
tersebut terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak on the consolidated financial statements are not known
dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen. nor reasonably estimable by management.
126

2021 Annual BELL

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2021 Annual BELL

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

HUNAN

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

R Nurwulan Kusumawati R Nurwulan Kusumawati

Perencanaan Identifikasi Prioritisasi Validasi Penyusunan

PENGARUH KETERGANTUNGAN TANGGUNG JAWAB PERHATIAN PERSPEKTIF

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Matriks Topik Material

Pengembangan Kesehatan dan Kepuasan

Community Development Occupational Health and Safety Customer Satisfaction

Efisiensi Energi Pengembangan Pengelolaan

Berpengaruh Signifikan bagi Keberlangsungan Usaha Perseroan

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Batasan Pemangku Kepentingan

Aspek Ekonomi / Economic Aspect

Kinerja ekonomi menjadi prioritas kegiatan usaha Perseroan yang

Aspek Sosial / Social Aspect

Kegiatan usaha Perseroan yang berhubungan langsung dengan

Kegiatan usaha Perseroan yang bergerak dalam bidang penyediaan

Keberadaan Perseroan di tengah lingkungan masyarakat perlu

Pendidikan dan pelatihan karyawan diperlukan untuk menunjang

Aspek Lingkungan / Environmental Aspect

Efisiensi Energi dan

5. Penyusunan Laporan 5. Report Preparation

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Aspek Pendukung Operasional

Tata Kelola Perusahaan

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

Tanggung Jawab Laporan Tahunan

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Produsen kain berkualitas untuk:

Pakaian bermerek / Brand fashion:

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Tinjauan Operasional / Operational Overview

Penjualan Neto / Net Sales Produksi / Production

Rp182.56 Miliar/Billion Rp147.52 Miliar/Billion

Rp154.34 Miliar/Billion Rp84.53 Miliar/Billion 5,068,060 Yard 860,016 Yard

Tinjauan Keuangan / Financial Overview

Rp524.47 Miliar/Billion Rp264.70 Miliar/Billion Rp259.77 Miliar/Billion Rp396.02 Miliar/Billion

Tinjauan Lingkungan / Environmental Overview

Energi dan Sumber Daya Biaya Pengelolaan Lingkungan

Penggunaan Listrik Penggunaan Solar Penggunaan Air

 2.57%  18.08%  6.41% 13.86%

Tinjauan Sosial / Social Overview

Program Pengembangan Kompetensi Tingkat Perputaran Karyawan Employee Engagement Index

Engaged Fully Engaged

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Nama / Name Bidang Usaha / Dasar Hukum Pendirian/

Modal Ditempatkan dan Tanggal Pencatatan Lembaga Pencatatan

Kepemilikan Saham / Share Ownership

Kode Saham / Media Sosial / Jumlah Karyawan /

Laporan Tahunan 2021 Annual Report

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian

Uraian 2021 2020 2019 Description

Total Aset 524,474 554,236 590,884 Total Assets

Aset Lancar 348,622 356,316 404,187 Current Assets

Aset Tidak Lancar 175,851 197,920 186,697 Non-current Assets

Total Liabilitas 264,701 297,709 313,832 Total Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek 228,429 260,049 279,731 Current Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 36,272 37,659 34,100 Non-current Liabilities

Total Ekuitas 259,773 256,527 277,053 Total Equity