33859f6829 F85c1e4c5b

Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Social and Environmental Responsibility
PT Net Visi Media Tbk Annual Report 2021 i

Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perseroan
Performance Highlights Management Report Company Profile
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer
Referensi dan standar yang digunakan dalam penyusunan Laporan The references and standards used in the preparation of the first
Tahunan perdana PT Net Visi Media Tbk tahun 2021 menggunakan Annual Report of PT Net Visi Media Tbk 2021 are standard parameters
parameter dan kriteria standar yang berlaku di Indonesia, tempat di and criteria applicable in Indonesia, where the Company conducts its
mana Perusahaan melaksanakan kegiatan usahanya. Laporan Tahunan business activities. This Annual Report uses the best practice standards
ini menggunakan standar best practice penyusunan laporan tahunan for preparing annual reports in Indonesia, as stated in the Circular
di Indonesia, sebagaimana tercantum dalam Surat Edaran Otoritas Letter of the Financial Services Authority (“OJK”) No. 16/SEOJK.04/2021
Jasa Keuangan (“OJK”) No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi concerning the Format and Content of the Annual Report of Issuers or
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat berbagai pernyataan terkait kondisi This Annual Report contains statements related to the Company’s
keuangan, operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta financial condition, operations, policies, projections, plans, strategies,
tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan and objectives, which are classified as forward-looking statements
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan- in the implementation of applicable laws and regulations. These
pernyataan tersebut memiliki prospek risiko serta ketidakpastian, statements have the prospect of risk and uncertainty, and possibility of
hingga kemungkinan perbedaan dengan perkembangan yang differences with actual developments. Various prospective statements
aktual. Berbagai pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini in this Annual Report are prepared based on assumptions regarding
disusun berdasarkan asumsi-asumsi mengenai kondisi terkini, serta current conditions, as well as projections on future situations related
proyeksi atas situasi mendatang terkait lingkungan bisnis Perusahaan. to the Company’s business environment. PT Net Visi Media Tbk cannot
PT Net Visi Media Tbk tidak dapat menjamin bahwa dokumen-dokumen guarantee that documents which validity has been confirmed will bring
yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil yang pasti. definite results.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perusahaan” yang mengacu pada This Annual Report contains the word “Company”or “NETV” or “NVM”
PT Net Visi Media Tbk. Selain itu, kata “Kami” terkadang diselipkan pada which refers to PT Net Visi Media Tbk. In addition, the word “we” is
beberapa kesempatan dengan fungsi yang sama, atas pertimbangan sometimes inserted on several occasions with the same function, due to
kemudahan penyebutan PT Net Visi Media Tbk. Demi kemudahan, the convenience of mentioning PT Net Visi Media Tbk. For convenience,
laporan tahunan ini dapat diunduh pada situs web Perusahaan dengan this annual report can be downloaded on the Company’s website at
alamat www.netvisimedia.co.id. www.netvisimedia.co.id.
ii PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan 2021

Tema Sampul
Cover Theme
Company Profile
PT Net Visi Media Tbk
“Adapting Change, Expanding New Opportunities”

Mengadaptasi Perubahan, Memperluas Peluang Baru
“Dalam setiap usaha, disrupsi dan perubahan merupakan sebuah keniscayaan. Setiap usaha perlu membangun kemampuan
beradaptasi terhadap perubahan – karena setiap perubahan pastinya juga membuka peluang dan kesempatan baru”
“In every business, disruption and change are unavoidable. Every business needs to build the ability to adapt to change – because every
change also opens up new opportunities for growth.”
Menghadapi tantangan perubahan dari kemajuan inovasi teknologi, Facing challenges related to continuing innovation in technology,
perubahan perilaku masyarakat dan perubahan dalam iklim kompetisi dan changes in consumer behavior and changes in regulation as well as
regulasi, NETV Group membangun kemampuan beradaptasi pada setiap competition climate, NETV Group is building ability to adapt to change in
lini usahanya – penyiaran televisi, media digital, produksi konten dan every line of its business – television broadcasting, digital media, content
manajemen bakat atau talent management. production and talent management.
Adaptasi di lini penyiaran televisi dilakukan dengan melebarkan segmen Adapting in the television broadcasting line is carried out by expanding
pemirsa melalui strategi programming timebelt yang terfokus, sementara the audience segment through a focused timebelt programming
adaptasi pada lini usaha media digital dilakukan dengan mengembangkan strategy, while adapting in the digital media business line is carried out
berbagai konten eksklusif digital – seluruhnya dilakukan secara by developing digital exclusive content – all carried out in an integrated
terintegrasi berdasarkan pengembangan kapabilitas produksi konten dan manner based on the development of content production capabilities
pengelolaan manajemen talenta yang profesional dan terampil. and the management of professional and skilled talent.
Seluruh upaya adaptasi ini membuka berbagai peluang baru untuk All of these efforts to adapt to changes open up new opportunities for
bertumbuh. Pada akhir tahun 2021, audience share NETV di media televisi growth. At the end of 2021, NETV’s audience share in television media
bertumbuh hampir 29% dibandingkan dengan awal tahun 2020, kenaikan grew by almost 29% compared to the early 2020, driven by the growth of
ini dimotori pertumbuhan pemirsa muda, pemirsa wanita dan pemirsa young viewers, female viewers and family viewers. NETV’s new exclusive
keluarga. Konten-konten eksklusif baru NETV di media digital juga content on digital media also received positive response from audience
mendapat tanggapan sangat baik dengan menjadi trending topik pada by becoming a trending topic on the Youtube open platform.
open platform Youtube.
Berdasar kemampuan adaptasi dan sebagai upaya lebih lanjut untuk Building on the ability to adapt to change and as a further effort to
memperluas peluang pertumbuhan baru, sepanjang tahun 2021 NET telah develop new growth opportunities, throughout 2021 NET carried out
melaksanakan berbagai langkah persiapan menuju Penawaran Umum various preparatory steps towards the Initial Public Offering on the
Saham Perdana pada Bursa Efek Indonesia pada bulan Januari 2022. Indonesia Stock Exchange in January 2022.
PT Net Visi Media Tbk Annual Report 2021 1

Model Bisnis dan Kelompok Usaha NETV

Business Model and Business Group of NETV
“NETV menjalankan kegiatan usahanya di bidang media, yaitu

Talent Management, Penyiaran Televisi dan Rumah Produksi,
serta Digital Media, yang dikembangkan melalui model bisnis
kelompok usaha.”
“NETV runs its business activities in the media sector, namely Talent Management,
Television Broadcasting and Production House, as well as Digital Media, which is
developed through the integrated group business model.”
Bidang Usaha
Business Fields
Charter as Charter as free-to-air Charter as Charter as content

talent management television broadcast digital media production
2 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan 2021

Jejak Langkah
Milestones
“NETV terus berkomitmen berkembang sejalan dengan dinamika

industri media, termasuk dalam era perkembangan disruptif
digital yang merevolusi tatanan industri media.”
“NETV is consistently committed to grow in line with the dynamics of the media
industry, including in the disruptive digital era that revolutionize the structure
of the media industry.”
2013 2014 2015

• Memulai siaran televisi Total jangkauan: 17 kota transmisi. Total jangkauan telah mencapai
berjaringan nasional dengan Broadcast in 17 transmission cities. 40 kota transmisi.
nama NET. Broadcast in 40 transmission cities.
• Total jangkauan: 11 kota
transmisi.
• Started a national television
broadcasting network under
the name NET.
• Broadcast in 11 transmission cities.
2020 2017
Reposisi strategi untuk merespons • Perusahaan mengalami • The Company changed its name
kondisi akibat pandemi COVID-19. perubahan nama menjadi to PT Net Visi Media.
Strategy repositioning in respond to PT Net Visi Media.
the conditions due to the COVID-19 • Mendirikan entitas anak, • Established a subsidiary,
pandemic. PT Net Media Digital yang PT Net Media Digital, which
bergerak di bidang usaha engaged in Digital Media.
Media Digital.
• Mendirikan entitas anak, • Established a subsidiary,
PT Kreatif Inti Korpora yang PT Kreatif Inti Korpora, which
bergerak di bidang usaha engaged in Content Production.
Produksi Konten.
2021 2022
Pre-Launching Digital OTT Platform.
Pre-Launching Digital OTT Platform. Listing di Bursa Efek Indonesia.
Listing on Indonesia Stock Exchange.

Daftar Isi
Table of Contents
ii Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

Disclaimer 49 Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Composition and Profile of the Board of Commissioners
1 Tema Sampul
Cover Theme 53 Susunan dan Profil Direksi
Composition and Profile of the Board of Directors
2 Model Bisnis dan Kelompok Usaha NETV
Business Model and Business Group of NETV 60 Sumber Daya Manusia
Human Resources
3 Jejak Langkah
Milestones 66 Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
4 Daftar Isi
Table of Contents 68 Daftar Entitas Anak Serta Entitas Asosiasi
List of Subsidiaries and Associate Entity
74 Kronologis Pencatatan Saham
01 Ikhtisar Kinerja Chronology of Share Listing
74 Informasi Tentang Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya

Performance Highlights Issuance and Listing of Other Securities
8 Ikhtisar Data Keuangan Penting 75 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Highlights of Important Financial Data Capital Market Supporting Institutions and Professionals
11 Pencapaian Kinerja 2021 76 Keanggotaan Asosiasi

Highlights 2021 Association Membership
12 Ikhtisar Saham
Share Highlights
13 Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya

Bonds and Other Securities
Analisis dan
14 Penghargaan
04 Pembahasan
15
Awards
Kilas Peristiwa 2021
Manajemen
Significant Events in 2021 Management Discussion and Analysis
80 Tinjauan Umum: Kondisi Perekonomian dan Industri
General Review on Economic and Industry Condition
02 Laporan Manajemen 81 Kebijakan Strategis Tahun 2021

Strategic Policy in 2021
Management Report
82 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operation Review of Business Segment
20 Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners 92 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
26 Laporan Direksi
Report of the Board of Directors 94 Tinjauan Keuangan
Financial Review
32 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota
Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Net Visi Media Tbk Tahun Buku 2021
94 Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Responsibility
Statement on the Annual Report of PT Net Visi Media Tbk 98 Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
for Fiscal Year of 2021 Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
100 Laporan Arus Kas

Statements of Cash Flows
101
03 Profil Perusahaan Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Company Profile 102 Tingkat Kolektibilitas Piutang

Receivable Collectibility Levels
36 Informasi Umum dan Identitas Perusahaan
102 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Atas Struktur
General Information and Company’s Identity
Modal
37 Riwayat Singkat Perusahaan Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
A Brief Company History
103 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
40 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Material Bond for Capital Goods Investment
Vision, Mission and Corporate Culture
104 Realisasi Investasi Barang Modal
42 Kegiatan Usaha Serta Produk dan Jasa Capital Goods Investment Realization
Business Activities, Product and Services
104 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah Tanggal
46 Wilayah Operasional Laporan Akuntan
Operational Areas Information and Facts that Occured After The Date of
The Accountant’s Report
48 Struktur Organisasi
Organization Structure 105 Pencapaian Target Tahun 2021
Target Achievement In 2021

105 Prospek Usaha dan Proyeksi Kinerja Tahun 2022 137 • Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Business Prospects and Performance Projections In 2022 • Board of Commissioners and Board of Directors Meetings
105 • Prospek Usaha Tahun 2022 139 Organ Pendukung Dewan Komisaris
• Business Prospects in 2022 Supporting Organs of The Board of Commissioners
106 • Proyeksi Kinerja Tahun 2022 139 • Sekretaris Dewan Komisaris

• Performance Projection in 2022 • Secretary of The Board of Commissioners
106 Kebijakan Dividen dan Pembagiannya 140 • Komite Audit

Dividend Policy and Its Distribution • Audit Committee
106 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum 143 • Komite Nominasi dan Remunerasi
Realization of The Use of Public Offering Funds • Nomination and Remuneration Committee
107 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, 145 Organ Pendukung Direksi
Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau Restrukturisasi Supporting Organs of The Board of Directors
Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, 145 • Sekretaris Perusahaan
• Corporate Secretary
Business Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital
Restructuring 146 • Internal Audit & Corporate Policy
• Internal Audit & Corporate Policy
107 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/ 150 Sistem Pengendalian Internal
Pihak Berelasi Internal Control System
Material Transaction Information Containing Conflict of
Interest and/or Transactions with Affiliated Parties/ 150 Manajemen Risiko
Risk Management
Related Parties
110 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang 161 Perkara Penting dan Sanksi Administratif
Significant Cases and Administrative Sanctions
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Law and Regulations Changes with Significant Influence 161 Kode Etik
to The Company Code of Ethics
110 Perubahan Kebijakan Akuntansi 161 Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan dan/atau
Accounting Policy Changes Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program
(ESOP/MSOP)
162
05 Tata Kelola Perusahaan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham Perusahaan Oleh
Dewan Komisaris dan Direksi Serta Pelaporan Transaksinya
Information Disclosure of Company Share Ownership by
Good Corporate Governance The Board of Commissioners and Board of Directors and
Their Transactions Reporting
114 Perkembangan Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
di Lingkup Perusahaan 162 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Good Corporate Governance Implementation in The Company Whistleblowing System
116 Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan yang Baik 162 Kebijakan Anti Korupsi
Organ Structure of Good Corporate Governance Anti-Corruption Policy
116 Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham

(RUPS)
Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS)
128 Dewan Komisaris Tanggung Jawab Sosial

Board of Commissioners 06 dan Lingkungan
131 Direksi
Board of Directors Social and Environmental Responsibility
134 Transparansi Informasi Tentang Dewan Komisaris dan 166 Strategi Keberlanjutan
Direksi Sustainability Strategy
Information Transparency About The Board of Commissioners
and Board of Directors 166 Kinerja Ekonomi
Economic Performance
134 • Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
166 Kinerja Lingkungan Hidup
• Performance Assessment of The Board of Commissioners
Environmental Performance
and Board of Directors
134 • Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 167 Kinerja Sosial

Social Performance
• Nomination of The Board of Commissioners and Board
of Directors
135 • Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

• Remuneration of The Board of Commissioners and Board
of Directors
Laporan Keuangan
Financial Statements
137 • Pelatihan dan Pendidikan Dewan Komisaris dan Direksi
• Training and Education of The Board of Commissioners
and Board of Directors


Ikhtisar
Kinerja
2021
Performance
Overview 2021

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Highlights of Important Financial Data
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) YoY 2020-2021
2021 2020
(in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (%)
Pendapatan
490.197 446.490 9,79
Revenue
Beban Program dan Siaran
284.350 311.043 (8,58)
Program and Broadcast Expenses
Laba Bruto
205.847 135.447 51,98
Gross Profit
Beban Usaha
(374.582) (572.989) (34,63)
Operating Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(168.735) (437.542) (61,44)
Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(2.779) (178.517) (98,44)
Income Tax Benefit (Expense)
Rugi Neto Periode Berjalan
(171.514) (616.059) (72,16)
Net Loss during the period
Penghasilan Komprehensif Lain
1.305 (1.398) (193.35)
Other Comprehensive Income
Total Rugi Komprehensif Periode Berjalan
(170.209) (617.457) (72,43)
Total Comprehensive Loss during the Period
Rugi yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Loss Attributable To:
Pemilik Perusahaan
(170.541) (612.387) (72,15)
Company Owner
Kepentingan Non-Pengendali
(973) (3.672) (73,50)
Non-controlling interests
Total Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Loss Attributable To:
Pemilik Perusahaan
(169.236) (613.778) (72,43)
Company Owner
Kepentingan Non-Pengendali
(973) (3.679) (73,55)
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh)
(10) (37) (72,97)
Basic Loss per Share (full amount)

Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Position
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) YoY 2020-2021
2021 2020
(in millions of Rupiah, unless otherwise stated) (%)
Aset
Assets
Aset Lancar
1.123.276 1.186.199 (5,30)
Current Assets
Aset Tidak Lancar
578.705 629.789 (8,11)
Non-Current Assets
Total Aset
1.701.981 1.815.988 (6,28)
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas Neto

Liabilities and Net Equity
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
1.692.773 1.635.439 3,51
Current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
36.672 128.927 (71,56)
Non-current Liabilities
Total Liabilitas
1.729.445 1.764.366 (1,98)
Total Liabilities
Ekuitas Neto
(27.464) 51.622 (153,20)
Net Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas Neto
1.701.981 1.815.988 (6,28)
Total Liabilities and Net Equity

Rasio-rasio Keuangan
Financial Ratios
Satuan Kenaikan (Penurunan) 2020-2021 (poin)
2021 2020
Unit Increase (Decrease) 2020-2021 (points)
Profitabilitas
Profitability
Marjin Laba Bruto
% 41,99 30,34 11,65
Gross Profit Margin
Marjin Rugi Sebelum Pajak
% (34,42) (98,00) 63,58
Margin of Loss Before Tax
Marjin Rugi Neto
% (34,99) (137,98) 102,99
Net Loss Margin
Marjin Rugi Komprehensif
% (34,72) (138,29) 103,57
Margin of Comprehensive Loss
Efisiensi
Efficiency
Perputaran Aset kali (x)
0,28 0,22 0,06
Asset Turnover times (x)
kali (x)
Interest Coverage Ratio (ICR) (1,05) (2,37) 1,32
times (x)
kali (x)
Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) (0,95) (2,28) 1,33
times (x)
Rentabilitas
Rentability
Laba Neto Terhadap Ekuitas (ROE)
% 6,25 (1.193,40) 1.199,65
Net Profit to Equity (ROE) (%)
Laba Neto Terhadap Aset (ROA)
% (0,10) (33,92) 33,82
Net Profit to Assets (ROA) (%)
Solvabilitas
Solvency
Aset Terhadap Liabilitas kali (x)
0,98 1,03 (0,05)
Assets Against Liabilities times (x)
Liabilitas Terhadap Aset kali (x)
1,02 0,97 0,05
Liabilities to Assets times (x)
Liabilitas Terhadap Ekuitas kali (x)
(62,97) 34,18 (97,15)
Liability to Equity times (x)
Utang Terhadap Ekuitas kali (x)
(42,57) 24,72 (67,29)
Debt to Equity times (x)
Likuiditas
Liquidity
Rasio Lancar kali (x)
0,66 0,73 (0,07)
Current Ratio times (x)
Pertumbuhan
Growth
Pendapatan
% 9,79 (14,11) 23,90
Revenue
Laba Bruto
% 51,98 (0,10) 52,08
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
% 1,79 (6,49) 8,28
General and Administrative Expenses
Rugi Neto
% (72,16) 45,72 (117,88)
Net Loss
Aset
% (6,28) (21,27) 14,99
Assets
Liabilitas
% (1,98) (23,45) 21,47
Liabilities
Ekuitas
% (153,20) 2.854,33 (3.007,53)
Equity

Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata
TataKelola
KelolaPerusahaan
Perusahaan Tanggung
TanggungJawab
JawabSosial
Sosialdan
Perusahaan
Lingkungan
Management Discussion and Analysis Good
Corporate
Corporate
Governance
Governance Social
Corporate
and Environmental
Social Responsibility
Responsibility
Pencapaian Kinerja 2021

Highlights 2021
Rp490
Pendapatan miliar
billion
9,79%
Revenue
Rp
Rp206
Laba Bruto miliar
billion
51,98%
Gross Profit
Pertumbuhan Audience 29%

Total Individuals
47%
Female
Share 2020 - 2021
Audience Share Growth Dibandingkan dengan
2020 - 2021 awal tahun 2020
Compare to beginning 2020
Youtube
45,5 juta
million
in December 2021
Subscribers
+25.000 Episode
Episode
Konten IP
Own IP
+20.000 Jam
Hours

Ikhtisar Saham
Share Highlights
Jumlah Saham Number of shares

Per 31 Desember 2021, jumlah saham Perusahaan sebanyak 16.751.882.184 As of 31 December 2021, the Company’s total shares were 16,751,882,184
lembar saham, dengan kepemilikan PT Sinergi Lintas Media sebanyak shares, with PT Sinergi Lintas Media owning 16,751,872,184 shares or
16.751.872.184 lembar saham atau 99,9999%, dan PT Indika Inti Holdiko 99.9999%, and PT Indika Inti Holdiko owning 10,000 shares or 0.0001% .
memiliki saham Perusahaan sebanyak 10.000 lembar saham atau
0,0001%.
Informasi Tentang Perdagangan Saham dan Kepemilikan Saham Information on Stock Trading and Public Ownership
Oleh Publik
Hingga 31 Desember 2021 Perusahaan tidak melakukan penawaran Until 31 December 2021, the Company did not conduct a public offering of
umum saham dan tidak memperdagangkan sahamnya kepada shares and did not trade its shares to the public. The company also does
publik. Perusahaan juga tidak memiliki kebijakan terkait kepemilikan not have a policy regarding individual ownership, either by management
perorangan, baik kepemilikan oleh manajemen maupun karyawan. or by employees.
Pada 26 Januari 2022, Perusahaan resmi mencatatkan penawaran On 26 January 2022, the Company officially conducted Initial Public
umum saham di Bursa Efek Indonesia, dengan penerbitan saham baru Offering on the Indonesia Stock Exchange, with the issuance of
sebanyak 6.701.295.056 lembar dengan harga penawaran sebesar 6,701,295,056 new shares at an offering price of Rp 196 per share.
Rp196 per lembar saham. Dengan demikian, per 15 Juni 2022 pada saat Thus, as of 15 June 2022 at the time this annual report was ratified, the
disahkannya dokumen laporan tahunan ini, jumlah saham Perusahaan Company’s total shares were 23,453,177,240 consisting of:
sebanyak 23.453.177.240 lembar yang terdiri dari:
• 16.751.872.184 lembar atau sebesar 71,43% dimiliki PT Sinergi Lintas • 16,751,872,184 shares or 71.43% owned by PT Sinergi Lintas Media.
Media.
• 1.803.345.894 lembar atau sebesar 7,69% dimiliki PT Indika Inti • 1,803,345,894 shares or 7.69% owned by PT Indika Inti Holdiko.
Holdiko.
• 1.549.644.931 lembar atau sebesar 6,61% dimiliki PT First Global • 1,549,644,931 shares or 6.61% owned by PT First Global Utama.
Utama.
• 2.066.326.531 lembar atau sebesar 8,81% dimiliki PT Semangat Bambu • 2,066,326,531 shares or 8.81% owned by PT Semangat Bambu
Runcing. Runcing.
• 1.281.987.700 lembar diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia dan • 1,281,987,700. shares are traded on the Indonesia Stock Exchange and
dimiliki publik/masyarakat masing-masing kurang dari 5,46%. are owned by the public less than 5.46% each.
Dividen Saham Stock Dividend

Tahun 2021 Perusahaan tidak membagikan dividen kepada para pemegang In 2021 the Company did not distribute dividends to shareholders for the
saham atas laba yang dibukukan Perusahaan di tahun buku 2020. profits recorded in the 2020 financial year.
Informasi Tentang Aksi Korporasi Lainnya Other Corporate Actions

Di sepanjang tahun 2020 dan 2021 Perusahaan tidak melakukan aksi Throughout 2020 and 2021 the Company did not take corporate actions
korporasi seperti aksi pemecahan saham (stock split), penggabungan such as stock splits, reverse stock, bonus shares, or a decrease in the
saham (reverse stock), saham bonus, maupun penurunan nilai nominal value of shares.
nominal saham.

Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya

Bonds and Other Securities
Perusahaan memiliki Obligasi Konversi Wajib atau Mandatory Convertible The Company has Mandatory Convertible Bonds (MCB) in accordance
Bonds (MCB) sesuai dengan perjanjian sebagai berikut: with the following agreements:
i. Mandatory Convertible Bonds Subscription Agreement tanggal 13 i. Mandatory Convertible Bonds Subscription Agreement dated
November 2017 antara Perusahaan dengan PT First Global Utama 13 November 2017 between the Company and PT First Global
(“FGU”) sebagaimana diubah dan dinyatakan kembali berdasarkan Utama (“FGU”) as amended and restated based on the Amended
Amended to Mandatory Convertible Bonds Subscription Agreement to Mandatory Convertible Bonds Subscription Agreement dated
tanggal 20 Desember 2018, dan terakhir kali diubah berdasarkan 20 December 2018, and was last amended based on the Fourth
Fourth Amendment to Amended Mandatory Convertible Bonds Amendment to Amended Mandatory Convertible Bonds Subscription
Subscription Agreement tanggal 24 November 2021. Agreement dated 24 November 2021.
ii. Mandatory Convertible Bond Subscription Agreement tanggal 15 ii. Mandatory Convertible Bond Subscription Agreement dated 15
November 2017 antara Perusahaan dengan PT Tokopedia (“TOKO”), November 2017 between the Company and PT Tokopedia (“TOKO”),
yang kemudian dialihkan seluruhnya kepada PT Semangat Bambu which was subsequently transferred entirely to PT Semangat Bambu
Runcing (“SBR”) berdasarkan Assignment Agreement tanggal 13 Runcing (“SBR”) based on the Assignment Agreement dated 13
Agustus 2018 (selain hak dan kewajiban antara Perseroan dan August 2018 (in addition to the rights and obligations between the
PT Tokopedia, tidak ada kewajiban lain yang dipersyaratkan dalam Company and PT Tokopedia, there are no other obligations required
peralihan tersebut), pengalihan mana telah dinyatakan kembali dalam in the transfer), which transfer has been restated in the Amended and
Amended and Restated to Mandatory Convertible Bonds Subscription Restated to Mandatory Convertible Bonds Subscription Agreement
Agreement tanggal 20 Desember 2018 antara Perusahaan dan dated 20 December 2018 between the Company and SBR, and as last
SBR, dan sebagaimana terakhir kali diubah berdasarkan Third amended based on the Third Amendment to Amended and Restated
Amendment to Amended and Restated Mandatory Convertible Mandatory Convertible Bonds Subscription Agreement dated 24
Bonds Subscription Agreement tanggal 24 November 2021. November 2021.
Bersamaan dengan penawaran umum, kedua Mandatory Convertible Along with the public offering, the two Mandatory Convertible Bonds
Bonds di atas telah dikonversi menjadi saham masing-masing sebesar above have been converted into shares of 2,066,326,531 each with a
2.066.326.531 dengan harga konversi Rp196 per lembar saham. conversion price of Rp196 per share.

Penghargaan
Awards
Anugerah Syiar Ramadan 2021 2021 Syiar Ramadan Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Apresiasi terhadap Lembaga siaran yang konsisten Appreciation for broadcasting institutions that
menghadirkan program siaran yang selaras dengan consistently broadcast programs aligned with the
nilai, semangat, dan spiritualis Ramadan. values, spirit, and spirituality of Ramadan.
• Muslim Travellers • Muslim Travelers

(Pemenang Program Wisata Budaya) (Winner of Cultural Tourism Program)
Pemberi Penghargaan: Award Giver:

Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Komisi Penyiaran Indonesia (KPI)
dan Majelis Ulama Indonesia (MUI) and Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Acara/Kegiatan: Events/Activities:
Anugerah Syiar Ramadan 2021 Anugerah Syiar Ramadhan 2021
Tanggal Diberikan: Date:

22 Oktober 2021 22 October 2021
Anugerah Syiar Ramadan 2021 2021 Syiar Ramadan Award

Deskripsi Penghargaan: Award Description:
Apresiasi terhadap Lembaga siaran yang konsisten Appreciation for broadcasting institutions that
menghadirkan program siaran yang selaras dengan consistently broadcast programs aligned with the
nilai, semangat, dan spiritualis Ramadan. values, spirit, and spirituality of Ramadan.
• Pemenang Host Muda Inspiratif – Shaza • Winner for the Inspirational Young Host Award
Belladona, Muslim Travellers category – Shaza Belladona, Muslim Travelers
Pemberi Penghargaan: Award Giver:

Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Komisi Penyiaran Indonesia (KPI)
dan Majelis Ulama Indonesia (MUI) and Majelis Ulama Indonesia (MUI)
Acara/Kegiatan: Events/Activities:
Anugerah Syiar Ramadan 2021 Anugerah Syiar Ramadhan 2021
Tanggal Diberikan: Date:

22 Oktober 2021 22 October 2021

Kilas Peristiwa 2021

Significant Events in 2021
17 • NET bersama MOLA TV bekerja

sama gelar penayangan English
• NET in collaboration with MOLA
TV to broadcast English Premier
Januari Premier League dan Bundesliga League and Bundesliga for
January musim 2020/2021, mulai season 2020/2021, starting from
September 2020-Mei 2021. September 2020 until May 2021.
27 • Virtual Workshop tentang Stand • Virtual Workshop on Stand

Up Comedy dan Produksi Film Up Comedy and Short Film
Februari Pendek untuk mahasiswa dan Production for students and
February umum, 27 Februari 2021. public, 27 February 2021.
22 • Talent & Presenter Hunt

Workshop - Virtual Workshop
• Talent & Presenter Hunt
Workshop - Virtual Workshop on
Juli tentang dunia broadcasting broadcasting for students and
July untuk mahasiswa dan umum, the public, 22 July 2021.
22 Juli 2021.
09 • Partnership Agreement
Affirmation dengan KBS korea
• Partnership Agreement
Affirmation with KBS Korea
September program drama korea “Police Korean drama program “Police
September University”. University”.
Event Broadcast Worldwide Broadcast Worldwide (BCWW)

(BCWW) di hotel Westin Jakarta. event at the Westin Jakarta hotel.
22 • Penghargaan Anugerah Syiar

Ramadan 2021 (KPI & MUI)
• Anugerah Syiar Ramadan 2021
Award for Muslim Travelers,
Oktober
untuk Muslim Travellers, kategori Category Cultural Tourism
October
Program Wisata Budaya, 22 Program from Anugerah Syiar
Oktober 2021. Ramadan (ASR) 2021, 22 October
2021

22 • Penghargaan Anugerah Syiar

Ramadan 2021 (KPI & MUI) untuk
• Anugerah Syiar Ramadan 2021
(KPI & MUI) Award for the
Oktober kategori Penghargaan Host Muda Inspirational Young Host Award
October Inspiratif – Shaza Belladona, 22 category – Shaza Belladona,
Oktober 2021. 22 October 2021.
04 • NET bersama CBS Broadcast • NET with CBS Broadcast

International B.V. gelar penayangan International B.V. aired the
November program “Indonesia Next Top program “Indonesia Next Top
November Model Cycle 2”, mulai 4 November Model Cycle 2”, starting
2021. 4 November 2021.
06 • NET bersama SBS gelar

penayangan program “Good
• NET together with SBS held the
broadcast of the program “Good
November Friends 2”, mulai 6 November 2021. Friends 2”, starting 6 November
November 2021.
21 • Peluncuran Majalah Online Internal • NET Good People Internal Online

NET Good People, 21 November Magazine Launch, 21 November
November 2021. 2021.
November
17 • NET mendapatkan nominasi

Anugerah Komisi Penyiaran
• NET received a nomination the
2021 Indonesian Broadcasting
Desember Indonesia (KPI) 2021 untuk acara: Commission (KPI) Award for
December De Hakims (Nominasi Program program: De Hakims (Nomination
Peduli Disabilitas), Masak Asik for Disability Care Program),
(Nominasi Program Anak), Hafiz Masak Asik (Nomination for
Hafizah (Nominasi Program Children’s Program), Hafiz
Animasi), dan Jogja Karya Hafizah (Nomination for
(Nominasi Konten Lokal Televisi Animation Program), and Jogja
Berjaringan), 17 Desember 2021. Karya (Nomination for Networked
Television Local Content),
17 December 2021.



Laporan
Manajemen
Management
Report

Laporan Dewan Komisaris

Report of the Board of Commissioners
“
Tahun 2021 menjadi tahun persiapan bagi NETV dalam rangka
melakukan Penawaran Umum Perdana Saham di awal tahun 2022.
Langkah mantap ini menjadi jejak langkah penting bagi perjalanan
perkembangan NETV di masa-masa mendatang.
2021 is a year of preparation for NETV in order to conduct an Initial Public Offering in
early 2022. This steady step is an important step for the development journey of NETV in
the future.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Our Honorable Shareholders and Stakeholders,
Dewan Komisaris dengan ini menyampaikan laporan pengawasan The Board of Commissioners hereby submits our supervisory report on
atas perjalanan PT Net Visi Media Tbk di sepanjang tahun 2021 yang the journey of PT Net Visi Media Tbk throughout 2021 which is part of
merupakan bagian dari dokumen langkah perjalanan Perusahaan saat ini documenting the Company’s journey from the present to the future.
hingga di masa-masa mendatang.
Langkah Pasti Merealisasikan Penawaran Umum Perdana Saham Realizing the Initial Public Offering
Tahun 2021 menjadi langkah besar bagi Perusahaan dalam rangka In 2021 the Company has taken a big step in preparing for the Initial
mempersiapkan Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Public Public Offering (“IPO”) which was finally being realized on 26 January
Offering (“IPO”) yang akhirnya dapat terealisasi pada 26 Januari 2022 di 2022 when this annual report is compiled. In preparing for the Initial
saat laporan tahunan ini disusun. Seluruh persiapan untuk terlaksananya Public Offering, the Company has taken measures to improve several
rencana Penawaran Umum Perdana Saham ini dilakukan dengan aspects of the business management whilst continuing to pay close
meningkatkan beberapa aspek dalam pengelolaan usaha dengan terus attention to various developments in economic conditions, the media
memperhatikan secara seksama berbagai perkembangan dalam kondisi industry, technology and changing preferences of viewers and the
ekonomi, industri, teknologi dan preferensi pemirsa dan masyarakat, public, as well as the challenges and very dynamic conditions associated
serta tentunya tantangan dan kondisi sangat dinamis yang terkait with the ongoing COVID-19 pandemic.
dengan masih berlanjutnya kondisi pandemi COVID-19.

Lie Halim
Komisaris Utama
President Commisioners
Perusahaan telah menyampaikan Pernyataan Pendaftaran Emisi Efek The Company has submitted a Securities Issuer Registration Statement
sehubungan dengan IPO kepada Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) pada in connection with the IPO to the Financial Services Authority (“OJK”) on
tanggal 22 Oktober 2021. Pada tanggal 17 Januari 2022 Perusahaan 22 October 2021. On 17 January 2022, the Company obtained a statement
memperoleh pernyataan efektif atas IPO oleh OJK, dan kemudian on the effectiveness of the IPO by OJK, and then on 26 January 2022,
pada tanggal 26 Januari 2022 Perusahaan secara resmi mencatatkan the Company officially registered 23,453,177,240 shares on the Indonesia
23.453.177.240 lembar saham di Bursa Efek Indonesia dengan kode Stock Exchange with the ticker code “NETV”, including 765,306,100
“NETV”, termasuk 765.306.100 lembar saham yang ditawarkan ke shares offered to the public, with the initial public offering price of
masyarakat, di mana harga penawaran saham perdana adalah sebesar Rp196 per share.
Rp196 per lembar saham.
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris dan Pengawasan atas Inisiasi Board of Commissioners Supervisory Functions and Supervision on
Strategis yang Dilakukan Direksi Board of Directors Strategic Initiatives
Sesuai Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with the Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
Perseroan Terbatas, badan usaha berbentuk Perseroan Terbatas (PT) concerning Limited Liability Companies, a business entity in the form
wajib memiliki 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang of a Limited Liability Company (PT) is required to have 3 (three) main
Saham (RUPS) sebagai forum bagi pemegang saham; Direksi yang organs, namely the General Meeting of Shareholders (GMS) as a forum for
bertugas menjalankan pengurusan PT; dan Dewan Komisaris yang shareholders; Board of Directors in charge of running the management
berfungsi melakukan pengawasan terhadap jalannya pengurusan of PT; and the Board of Commissioners whose function is to supervise
PT yang dilakukan Direksi. the management of PT carried out by the Board of Directors.

Hubungan antara fungsi pengurusan oleh Direksi dan fungsi pengawasan The relationship between the management function by the Board of
oleh Dewan Komisaris harus berjalan secara sinergis. Dalam tatanan Directors and the supervisory function by the Board of Commissioners
organisasi yang berlaku, hubungan sinergis ini terbangun baik secara must run synergistically. In the current organizational structure, this
formal maupun informal. Secara formal, Dewan Komisaris memiliki forum synergistic relationship is ensured both formally and informally. Formally,
rapat gabungan dengan mengundang Direksi untuk melakukan fungsi the Board of Commissioners has a joint meeting forum by with the
pengawasan atas pengelolaan Perusahaan yang dilakukan Direksi. Di Board of Directors as one way to carry out the supervisory function
sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris menggelar rapat sebanyak 4 over the management of the Company. Throughout 2021, the Board of
(empat) kali rapat internal dan 2 (dua) kali rapat bersama Direksi. Commissioners held 4 (four) internal meetings and 2 (two) joint meeting
with the Board of Directors.
Di luar rapat-rapat tersebut, Dewan Komisaris secara aktif membangun In addition to these meetings, the Board of Commissioners actively
kemitraan strategis bersama dengan Direksi, khususnya dalam maintained close communications and partnerships with the Board
menindaklanjuti aspirasi pemegang saham. Berbagai hal strategis of Directors, including in ensuring fullfilment of the shareholders’
dibahas dalam rapat-rapat tersebut, termasuk diantaranya pengelolaan aspiration. Various strategic matters were discussed in these meetings,
Perusahaan dan entitas anak serta persiapan IPO Perusahaan di including the management of the Company and its subsidiaries and the
sepanjang tahun 2021. preparation for the Company’s IPO throughout 2021.
Melalui fungsi pengawasan dan kemitraan strategis bersama Through the supervisory function and close partnership with the Board of
Direksi, Dewan Komisaris telah menyampaikan arahan pentingnya Directors, the Board of Commissioners has formulated directives related
mengembangkan strategi bisnis media di tengah perkembangan to developing business strategy which can respond to the changing
kebutuhan masyarakat dan inovasi teknologi yang sangat dinamis. public demand and the dynamic of technological innovation. Back with
Dengan kelengkapan berbagai aset fasilitas dan infrastruktur penyiaran our complete set of broadcasting facilities and infrastructure which
berbasis kualitas digitalnya serta kapabilitas dari sumber daya muda yang based on digital quality, as well as the strong capability of our young
profesional, Dewan Komisaris mendorong Perusahaan melalui entitas professional resources, the Board of Commissioners encouraged the
anak, PT Net Mediatama Televisi (“NET”), untuk dapat terus melakukan Company, through its subsidiary, PT Net Mediatama Televisi (“NET”), to
pengembangan dalam aspek programming dan variasi bentuk konten continue to develop the programming aspects and the variety of content
agar sejalan dengan kebutuhan untuk melakukan perluasan segmentasi in line with the expansion of its audience segmentation. Currently, our
kepemirsaannya. Saat ini tayangan NET di platform televisi bukan hanya content on television platforms are not only attracting to young viewers,
dapat diminati pemirsa muda, namun juga telah meluas dan menjangkau but also expanding to reach to family audiences.
pemirsa keluarga yang berjiwa muda.
Perkembangan inovasi platform media digital dan imbasnya kepada The Board of Commissioners also addressed the innovation in digital
preferensi pemirsa juga menjadi perhatian tersendiri bagi Dewan media and its impact on audience preferences. Through the subsidiary,
Komisaris. Melalui entitas anak, PT Net Media Digital (”NMD”), PT Net Media Digital (“NMD”), the Board of Commissioners directed
Dewan Komisaris mengarahkan agar Perusahaan dapat melanjutkan the Company to continue strengthening its brand identity in digital
pengembangan kekuatan brand identity dalam platform digital dengan platforms by maximizing various creative contents to meet the demands
memaksimalkan berbagai potensi konten kreatif yang dapat memenuhi of young millennial viewers who are very active on digital platforms. In
tuntutan pemirsa muda milenial yang aktif hadir dalam platform digital. this regard, NMD planned to develop several contents from its existing
Terkait hal tersebut, NMD berencana untuk menghadirkan beberapa Intellectual Property (IP) as well as the new IPs aimed at addressing
pengembangan konten dari Intellectual Property (IP) yang telah younger audiences on digital platforms. With more than 18 million unique
dimiiki Perusahaan maupun IP-IP yang dirancang baru dan ditujukan users per month and more than 40 million subscribers on digital Youtube
menyapa pemirsa muda pada platform digital. Dengan berbekal lebih platforms, NMD has great potential to continue to develop business
dari 18 juta unique user per bulan dan lebih dari 40 juta subscriber innovations based on digital platforms.
pada platform digital Youtube, NMD memiliki potensi besar untuk terus
mengembangkan inovasi usaha berbasis platform digital.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dasar Penilaiannya Performance Assessment of Board of Directors and the Basis of
Assessment
Penilaian kinerja Direksi untuk masa kerja tahun 2021 dilakukan The performance assessment of the Board of Directors for the 2021 term
langsung oleh pemegang saham melalui diterima atau tidaknya was carried out directly by the shareholders through the acceptance or
pertanggungjawaban pengelolaan Perusahaan pada RUPS Tahunan. unacceptance of the Company’s management accountability report at
the Annual GMS.

Dewan Komisaris sebagai representasi pemegang saham memberikan The Board of Commissioners as company representative of the
apresiasi atas pengelolaan Perusahaan yang dilakukan Direksi. shareholders appreciated the management of the company’s affairs
Persiapan IPO di sepanjang tahun 2021 dan realisasinya pada awal tahun as carried out by the Board of Directors. The preparation for the IPO
2022 membuktikan kondisi fundamental pengelolaan Perusahaan yang throughout 2021 and its realization in early 2022 proved the sound
cukup baik. foundation of the Company’s management.
Masih adanya pandemi COVID-19 beserta efek turunannya pada kondisi The ongoing COVID-19 pandemic and its subsequent effects on
perekonomian selama tahun 2021 tentunya menjadi tantangan tersendiri economic conditions during 2021 created a challenge to all industries,
bagi seluruh industri termasuk media. Namun, di balik tantangan tersebut including media. However, alongside these challenges, there were
terdapat peluang dan potensi pertumbuhan yang positif bagi industri opportunities and attractive growth potential for the media industry.
media termasuk televisi. Penelitian World Economic Forum menunjukkan Research by the World Economic Forum showed that television media
konsumsi media televisi di masa pandemi yang meningkat dimana 80% consumption during the pandemic increased, in which 80% to 90% of
hingga 90% orang mengonsumsi tayangan berita dan hiburan selama people consumed news and entertainment content for an average of 24
rata-rata 24 jam selama seminggu (Journal, Hall Stefan & Li Cathy, Apr hours a week (Journal, Hall Stefan & Li Cathy, Apr 2020). In Indonesia,
2020). Di Indonesia, data Nielsen menunjukkan jumlah penonton televisi Nielsen data showed that the number of television viewers increased
meningkat rata-rata 12% lebih tinggi dari periode normal. Total nilai by an average of 12% higher than during the normal period. The total
belanja iklan media berdasarkan gross rate card di Indonesia tahun 2021 media advertising spending based on gross rate card in Indonesia in 2021
mencapai Rp259 triliun di mana televisi masih menjadi saluran pilihan reached Rp259 trillion, where television remains to be advertisers’ main
utama pengiklan dengan mendapatkan 78,2% dari total perolehan channel of choice, earning 78.2% of the total advertising spending.
belanja iklan tersebut.
Pandangan atas Proyeksi Tahun 2022 Business Prospect Outlook in 2022

Tahun 2022 diperkirakan masih akan menjadi bagian dari proses In 2022 it is forecasted that the economy will still be in the recovery
pemulihan atas dampak COVID-19 yang berkepanjangan. Munculnya process from the prolonged impact of COVID-19. The emergence of
varian Omicron di akhir tahun 2021 dan awal tahun 2022 kembali the Omicron variant at the end of 2021 and in early 2022 requires the
mengharuskan Pemerintah Indonesia mengambil langkah kebijakan Government of Indonesia to implement policy to restrict social activities
untuk membatasi kegiatan sosial yang kemudian berdampak pada which then have an impact on economic activities.
kegiatan perekonomian di berbagai aspek.
Laporan World Economic Outlook dari International Monetary Fund The World Economic Outlook report from the International Monetary
(IMF) edisi Januari 2022 memaparkan perekonomian global diprediksi Fund (IMF) January 2022 edition outlined that the global economy
mengalami moderasi ke level 4,4% di 2022 atau turun dari tahun growth is predicted to moderate to a level of 4.4% in 2022, down from
2021 sebesar 5,9%. Pemerintah Indonesia sendiri lebih optimis dalam 5.9% in 2021. The Indonesian government is more optimistic in projecting
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2021 dalam Indonesia’s economic growth in 2021 in the range of 5.0%-5.5% as stated
kisaran 5,0%-5,5% sebagaimana tertuang dalam Rencana Anggaran in the 2022 State Revenue and Expenditure Budget Plan (RAPBN).
Pendapatan dan Belanja Negara (RAPBN) tahun 2022. Namun, optimisme However, this optimism still needs to be accompanied by caution related
ini tentunya masih perlu diiringi dengan kehati-hatian terkait dengan to the risk of an economic slowdown related to geopolitical tensions
risiko perlambatan ekonomi terkait dengan ketegangan geopolitik yang which affect the economic recovery due to pressures on energy costs,
pada mempengaruhi pemulihan ekonomi dengan adanya tekanan biaya as well as the risk of higher inflation rates and the slow recovery of the
energi, serta risiko tingkat inflasi dan lambatnya pemulihan mata rantai economic supply chain after the pandemic.
supply-chain ekonomi pasca pandemi.
Di tengah kondisi yang masih diliputi kewaspadaan tersebut, Dewan In the midst of a situation that still requires much vigilance, the Board
Komisaris mendukung program kerja Perusahaan untuk tahun 2022 of Commissioners supports the Company’s plans for year 2022 which
dengan proyeksi perkembangan yang terus membaik dibandingkan project continuing improvement compared to 2021. The positive outlook
tahun 2021. Proyeksi perkembangan positif ini tak lepas dari potensi is due to the potential for growth in free-to-air television, the emerging
perkembangan usaha di media penyiaran televisi free-to air yang potential in digital platform and in the opening of restriction to organize
tetap positif dan semakin terlihatnya potensi pengembangan usaha di off-air event activities that can generate additional potential growth
media penyiaran platform digital serta mulai terbukanya peluang untuk income for the Company.
penyelenggaraan kegiatan-kegiatan event off-air yang dapat menjadi
tambahan potensi peluang pendapatan usaha bagi Perusahaan.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Pelaksanaan Bentuk Implementation of Good Corporate Governance and Supervision by
Pengawasan oleh Dewan Komisaris Board of Commissioners
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good The implementation of the principles of Good Corporate Governance
Corporate Governance (GCG), merupakan bagian yang tak terpisahkan (GCG) is an integral part of the basic principles in the overall management
dari prinsip dasar dalam pengelolalaan Perusahaan secara keseluruhan. of the Company. These principles are based on compliance with
Prinsip ini dilandasi pada kepatuhan terhadap peraturan dan perundang- applicable laws and regulations, as well as adhering to good business
undangan yang berlaku, serta etika berbisnis yang baik sebagai bagian as ethics as a fundamental part of establishing a sustainable business.
dari pembentukan usaha yang berkelanjutan.
Dewan Komisaris memandang bahwa manajemen Perusahaan berupaya The Board of Commissioners views that the Company’s management
senantiasa memenuhi seluruh aspek kepatuhan terkait penerapan has made every effort to fulfill all aspects of compliance related to the
prinsip GCG yang diatur dalam berbagai peraturan dan perundang- implementation of GCG principles as regulated in various applicable
undangan yang berlaku, yang kemudian telah diterjemahkan ke dalam laws and regulations, which have been translated into 5 (five) basic
5 (lima) prinsip dasar GCG yaitu transparansi, akuntabilitas, tanggung principles of GCG, namely transparency, accountability, responsibility,
jawab, independensi dan kewajaran. Secara umum, 3 (tiga) organ independence and fairness. In general, the 3 (three) main organs, namely
utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum the General Meeting of Shareholders (GMS) as a forum for shareholders
bagi pemegang saham dalam mengambil keputusan strategis, Dewan in making strategic decisions, the Board of Commissioners as an organ
Komisaris sebagai organ yang berperan mengawasi dan memberikan that plays a role in supervising and providing input and advice to
masukan serta nasehat bagi Direksi, serta Direksi sebagai badan the Board of Directors, and the Board of Directors which in charge of
yang bertugas mengelola Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip managing the Company in accordance with the principles of the Limited
Perseroan Terbatas, telah berjalan dengan baik. Liability Company, have been running well.
Salah satu langkah penting dalam perkembangan GCG Perusahaan One of the important steps in the development of the Company’s GCG
adalah persiapan menuju IPO. Ke depan, Perusahaan akan memiliki implementation is the preparation for the IPO. In the future, the Company
tingkat kepatuhan yang lebih tinggi dibandingkan tahun-tahun will have a higher level of compliance than in previous years, including in
sebelumnya termasuk tentunya dalam pemenuhan peraturan dan the compliance with laws and regulations in the capital market sector as
perundang-undangan di bidang pasar modal maupun peraturan dan well as other laws and regulations.
perundang-undangan lainnya.
Penilaian Komite dan Organ Pendukung yang Berada di Bawah Assessment of Supporting Committees and Organs under the Board
Dewan Komisaris of Commissioners
Dalam menjalankan tugas pengawasannya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its supervisory duties, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit. Dewan Komisaris memandang Komite Audit telah is assisted by the Audit Committee. The Board of Commissioners
menjalankan tugasnya dengan baik di mana sepanjang tahun 2021 views that the Audit Committee has carried out its duties well where
Komite Audit telah melaksanakan 4 (empat) kali rapat yang hasilnya throughout 2021 the Audit Committee has held 4 (four) meetings, the
menjadi bahan bagi Dewan Komisaris untuk memberikan masukan results of which have become key reference material for the Board of
terhadap Direksi. Atas pelaksanaan tugas yang telah dilakukan, Dewan Commissioners to provide input to the Board of Directors. The Board
Komisaris mengucapkan terima kasih dan apresiasi kepada Komite Audit. of Commissioners expresses gratitude and appreciation to the Audit
Committee for the conclusion of its duties.

Penutup Closing Remarks

Demikian kiranya beberapa hal terkait pantauan dan pengawasan atas This concludes our report on the monitoring and supervision of the
Perusahaan yang dapat saya sampaikan mewakili Dewan Komisaris Company. Our appreciation for the diligence of the management and
Perusahaan. Terima kasih untuk kerja keras dan kerja cerdas manajemen the employees of the Company in the effort to keep improving our
dan seluruh insan Perusahaan dalam upaya mengembangkan kinerja performance. We believe that with the management’s efforts and the
dan performanya. Akhir kata, kami yakin dengan upaya manajemen support from shareholders and stakeholders, the Company will be able
dan dukungan dari pemegang saham serta pemangku kepentingan, to continue to develop and strengthen its performance in the years to
Perusahaan akan dapat terus mengembangkan kinerjanya serta come.
meningkatkan performanya di tahun-tahun mendatang.
Terima kasih dan salam sehat untuk kita semua. Thank you and wish us all good health.
Jakarta, 15 Juni 2022

Jakarta, 15 June 2022
Atas nama Dewan Komisaris PT Net Visi Media Tbk,

On behalf of Board of Commissioners of PT Net Visi Media Tbk,
Lie Halim
Komisaris Utama
President Commissioner

Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
“
Di samping memperkuat pendanaan, persiapan aksi korporasi
Penawaran Umum Perdana Saham oleh NETV juga memberikan
dorongan untuk peningkatan kinerja pada berbagai aspek, termasuk
penguatan pengelolaan Perusahaan menuju standar kualitas Tata
Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG).
In addition to strengthening funding, the preparation for the initial public offering of NETV
also created impetus for major improvements in various aspects, including strengthening
the Company’s management practices towards good corporate governance (GCG) quality
standards.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang terhormat, Our Honorable Shareholders and Stakeholders,
Sebagai pelaku usaha dalam industri media, PT Net Visi Media Tbk As a business entity in the media industry, PT Net Visi Media Tbk is
berkomitmen untuk terus menghadirkan berbagai konten tayangan committed to continuously presenting a broad range of quality content
yang beragam, berkualitas, menghibur, edukatif dan menginspirasi which is entertaining, educative and inspiring through its various
melalui berbagai platform media tayangan termasuk televisi dan platforms including television and digital platforms. In accordance with
platform digital. Sesuai dengan tema Laporan Tahunan ini, keberhasilan the theme of this Annual Report, the success in adapting to change and
dalam mengadaptasi perubahan serta kejelian untuk membuka peluang the ability to embrace new opportunities to serve the audience will be
baru dalam memenuhi selera dan kebutuhan pemirsa akan menjadi the key to the Company’s ability to increase value for all stakeholders.
kunci dari kemampuan Perusahaan untuk meningkatkan nilai tambah This first Annual Report is a report on the Company’s journey in 2021
bagi seluruh pemangku kepentingan. Laporan Tahunan perdana ini in its efforts to continue to grow, to adapt to change and to embrace
adalah laporan atas perjalanan langkah Perusahaan di tahun 2021 dalam new opportunities.
berbagai upaya untuk terus berkembang, mengadaptasi perubahan dan
membuka peluang baru.
Langkah Strategis dan Pencapaian Tahun 2021 Strategic Moves and Achievements in 2021
Langkah strategis penting yang dilakukan Perusahaan di tahun 2021 An important strategic step taken by the Company in 2021 was the
adalah melaksanakan seluruh langkah persiapan menuju Penawaran preparation of the Initial Public Offering (IPO). The effort culminated
Umum Perdana Saham atau Initial Public Offering (IPO). Upaya ini in the Company obtaining an effective statement from the OJK on 17
membuahkan hasil setelah pada tanggal 17 Januari 2022 Perusahaan January 2022 and on 26 January 2022 where the Company officially
memperoleh pernyataan efektif dari OJK dan dilanjutkan pada tanggal listed its shares on the Indonesia Stock Exchange with the ticker code
26 Januari 2022, Perusahaan secara resmi mencatatkan sahamnya di “NETV” with an initial public offering price of Rp196 per share.
Bursa Efek Indonesia dengan kode “NETV” dengan harga penawaran
saham perdana sebesar Rp196 per lembar saham.

Deddy Hariyanto
Direktur Utama
President Director
Langkah persiapan yang dilakukan sepanjang tahun 2021 meliputi The preparatory steps taken throughout 2021 covered various aspects
berbagai aspek termasuk operasional usaha, kinerja keuangan, including improving business operations, strengthening financial
peningkatan kompetensi dan pengelolaan organisasi, serta peningkatan performance, enhancing competency development and organizational
kualitas pengelolaan Perusahaan menuju standar kualitas Tata Kelola alignment, as well as improving the quality of the Company’s management
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG). Hal ini processes towards Good Corporate Governance (GCG) quality standards.
salah satunya terlihat dari adanya penambahan nomenklatur Direksi One of the measures was the enlargement of the Board of Directors
dari 4 (empat) Direktorat menjadi menjadi 6 (enam) Direktorat di akhir from 4 (four) Directorates to become 6 (six) Directorates at the end
tahun 2021. Perluasan nomenklatur Direksi beserta perangkat organisasi of 2021. The enlargement of the Board of Directors and its supporting
pendukungnya memberikan gambaran tentang upaya Perusahaan untuk organizations reflected the Company’s efforts to increase its capacity
meningkatkan level performansinya ke tingkat yang lebih tinggi. and performance to a higher level.
Seluruh upaya Perusahaan dalam melakukan pembenahan dan The Company’s efforts in to improve and to develop new competencies
peningkatan kompetensi tentunya tak lepas dari kondisi dan tantangan was in response to the conditions and escalating challenges in the media
dalam industri media yang terus bereskalasi. Pandemi COVID-19 yang industry. The ongoing COVID-19 pandemic in Indonesia and around the
masih berlanjut di Indonesia dan di seluruh dunia turut mempengaruhi world has affected macroeconomic conditions, which experienced lower
kondisi perekonomian makro yang mengalami tingkat pertumbuhan yang growth rates. In addition, disruptions in media technology and changes
lebih rendah. Selain itu, disrupsi dalam teknologi media serta perubahan in the regulatory climate of the broadcasting industry also presented
dalam iklim regulasi industri penyiaran turut menghadirkan tantangan new challenges that require highly agile adaptability.
baru yang menuntut kemampuan beradaptasi yang sangat lincah.
Di balik tantangan tersebut, potensi usaha media di Indonesia Despite these challenges, the media business in Indonesia still offers
memberikan peluang besar untuk terus tumbuh positif. Dengan jumlah provides a great opportunity to continue to grow positively. With a
penduduk usia produktif 15-65 tahun mencapai 177 juta orang atau 68% population of productive age (15-65 years) reaching 177 million people
dari total penduduk serta potensi dalam pertumbuhan ekonomi yang or 68% of the total population and the potential for economic growth

diharapkan akan terus membaik, terutama pasca pandemi, peluang which is expected to improve post the pandemic, the opportunity to
untuk menyediakan berbagai layanan industri media sangat menjanjikan. provide various media industry services is very promising. According
Dalam hal ini, media penyiaran televisi menurut data Nielsen merupakan to Nielsen, television broadcasting remains to be the media of choice
media pilihan utama klien pengiklan mengingat tingkat penetrasi televisi for advertisers’ considering television penetration reaches 96.7% of all
mencapai 96,7% dari seluruh rumah tangga di Indonesia. Porsi belanja households in Indonesia. The share of advertising spending on television
iklan di televisi pada tahun 2021 mencapai 78,2% dari total pengeluaran in 2021 reached 78.2% of total advertising expenditure in Indonesia.
biaya iklan di Indonesia.
Di luar media penyiaran televisi, perkembangan dalam media digital Aside from television broadcasting, developments in digital media also
juga menawarkan potensi pertumbuhan baru bagi Perusahaan. Selama offer new growth potential for the Company. During the pandemic, data
masa pandemi ini, data dari Nielsen menunjukkan peningkatan dalam from Nielsen showed an increase in the consumption of information
tingkat konsumsi konten informasi dan hiburan melalui media digital. and entertainment content through digital media. In line with this, the
Sejalan dengan hal tersebut, pengeluaran iklan di media digital secara advertising expenditure on digital media based on gross rate card also
gross rate card turut mengalami pertumbuhan signifikan diperkirakan experienced significant growth, estimated at Rp41.1 trillion during 2021
sebesar Rp41,1 triliun selama tahun 2021 dan mencapai porsi 15,9% dari and reached 15.9% of total advertising expenditure in Indonesia.
total pengeluaran iklan di Indonesia.
Melalui entitas anak yang dimilikinya, Perusahaan melaksanakan Through its subsidiaries, the Company carried out strategic steps to
langkah-langkah strategis untuk mengadaptasi perubahan dan adapt to change and to embrace new growth opportunities. Through
membuka peluang baru pertumbuhan. Entitas anak, PT Net Mediatama PT Net Mediatama Televisi (“NMT”) which engaged in television
Televisi (“NMT”) yang bergerak dalam industri penyiaran televisi beserta broadcasting that reach more than 187 cities throughout Indonesia,
seluruh jaringan stasiun televisi yang menjangkau lebih dari 187 kota di the Company implemented expansion strategy targeting the growth
seluruh penjuru Indonesia, Perusahaan menerapkan strategi perluasan of various audience segments ranging from young audience to female
pasar dengan menargetkan pertumbuhan dari berbagai segmen pemirsa audience groups and to families. A series of new daily programs
mulai dari anak-anak, kelompok muda usia hingga kelompok pemirsa from various genres including drama series, animation, information
wanita dan keluarga. Rangkaian program harian baru dari berbagai varian entertainment and reality shows is presented along with weekly special
genre termasuk drama serial, animasi, informasi entertainment maupun programs including Indonesia’s Next Top Model, resulting in an audience
reality show kini hadir melengkapi program weekly dan program spesial share growth at the end of 2021 of 29% compared to early 2020. Young
NET termasuk Indonesia’s Next Top Model menghadirkan pertumbuhan viewers, female viewers and family viewers from the middle economic
audience share pemirsa di akhir tahun 2021 sebesar 29% dibandingkan demographic were the drivers of the growth in NET television audiences.
dengan awal tahun 2020. Segmen pemirsa muda, pemirsa wanita dan
pemirsa keluarga dari kelompok ekonomi menengah menjadi motor dari
pertumbuhan pemirsa televisi di NET.
Entitas anak PT Net Media Digital (“NMD”) melakukan inovasi guna The subsidiary, PT Net Media Digital (“NMD”) innovated to adapt
beradaptasi dan membuka peluang baru dengan menghadirkan konten- and pursue new opportunities by developing new content exclusively
konten baru yang hadir secara eksklusif melalui platform digital. Program available only on digital platforms. The Tonight Show Premiere program
Tonight Show Premiere hadir secara ekslusif di platform Youtube dan was exclusively release on the Youtube platform and became trending
mampu menjadi trending content Youtube dengan jutaan viewers content in Youtube with millions of viewers since its premiere edition
sejak edisi perdana di bulan April 2021. Setelah Tonight Show Premiere, in April 2021. After Tonight Show Premiere, the strategy of producing
strategi menghadirkan konten eksklusif untuk pemirsa media digital exclusive content for digital media viewers continued with TalkPod
dilanjutkan dengan TalkPod, Music Everywhere melengkapi konten- and Music Everywhere, to complement other content which are multi-
konten lain yang hadir secara multi platform televisi dan digital. Strategi platform (television and digital). The strategy and new innovation has
adaptasi dan inovasi baru ini berhasil membangun potensi pemirsa succeeded in building the potential digital media viewers of which more
media digital dengan demografis lebih dari 80% viewer dari kelompok than 80% viewers come from the age group 18-34, and NET. Youtube
usia 18-34 tahun dengan perkiraan porsi pangsa pasar lebih dari 20% channel gained an estimated market share of more than 20% of total
dari total pemirsa Youtube Indonesia hadir di berbagai kanal Youtube Indonesian Youtuber viewers. This promising development will be
NET. Perkembangan inovasi yang menjanjikan ini akan dilanjutkan continued with the development of NET Verse OTT (Over the Top) video
dengan pengembangan platform aplikasi video OTT (Over the Top) NET application platform to be presented in the first half of next year.
Verse yang akan dihadirkan pada paruh pertama tahun mendatang.

Peluang bersinergi melalui usaha pengelolaan bakat atau talent The opportunity to synergize through the talent management business
management juga menjadi sumber peluang pertumbuhan usaha is also a source of growth opportunity for the Company. Talented artists
Perusahaan. Talenta-talenta berbakat dari program Indonesia’s Next from Indonesia’s Next Top Model program as well as other talents from
Top Model serta talenta lain dari industri kreatif termasuk kreator the creative industry including content creators, KOL/digital media
konten, KOL/influencer media digital dan talenta dunia karya musik influencers and music talents are potential sources of new opportunities
Indonesia menjadi sumber potensi bidang usaha yang dikembangkan developed by the Company through NET Talent. In addition, the
oleh Perusahaan melalui NET Talent. Selain itu, Perusahaan juga melihat Company also sees the potential for growth and additional income from
potensi pertumbuhan dan pendapatan tambahan dari pemanfaatan the use of various intellectual property (IP) rights already owned or are
berbagai Hak Kekayaan Intelektual (HAKI) atau intellectual property currently being developed. One of the potential is the development of
(IP) rights yang telah dimiliki maupun yang sedang dikembangkan. IP into derivative products such as web series, feature films or special
Salah satu bentuk potensi berupa pengembangan IP menjadi produk events for activities such as product launches and other special events
turunan berikutnya seperti web series, film layar lebar atau spesial for our clients. All of these efforts will complement current portfolio
event bagi client pengiklan untuk kegiatan khusus seperti peluncuran of services that can be provided by the Company to support business
produk dan event-event spesial lainnya. Seluruh rangkaian kegiatan communication and product and corporate branding needs of our
usaha tersebut makin melengkapi portofolio jasa layanan yang dapat company’s clients.
disediakan Perusahaan guna mendukung kebutuhan komunikasi bisnis
dan branding produk maupun korporasi dari seluruh klien Perusahaan.
Dari sisi pengelolaan keuangan, pendapatan Perusahaan di tahun 2021 In terms of financial results, the Company’s revenue in 2021 increased
mampu tumbuh 9,79%, dari Rp446,49 miliar di tahun 2020 menjadi 9.79%, from Rp.446.49 billion in 2020 to Rp.490.20 billion. Revenue from
Rp490,20 miliar. Pendapatan jasa iklan di media televisi dan media advertising services on television and digital media as the backbone
digital sebagai tulang punggung pendapatan Perusahaan berkontribusi of the Company’s revenue contributed 82.36% of the Company’s total
sebesar 82,36% terhadap total pendapatan konsolidasian Perusahaan. consolidated revenue. On cost management side, operating expense
Di sisi pengelolaan biaya, dengan efisiensi beban usaha yang mencapai efficiency reached 34.63% compared to the previous year. The Company
34,63% dibandingkan tahun sebelumnya, Perusahaan dapat mencatat was able to record a fairly good growth in operating profit compared to
pertumbuhan operating profit yang cukup baik apabila dibandingkan the previous year and improved the net loss for the current period, from
dengan tahun sebelumnya dan memperbaiki rugi bersih periode a loss of Rp 616.06 billion in 2020 to Rp 171.51 billion in 2021.
berjalan, dari rugi Rp616,06 miliar di tahun 2020 menjadi Rp171,51 miliar
di tahun 2021.
Dari sisi pengelolaan neraca keuangan, total aset di tahun 2021 mengalami In terms of balance sheet management, total assets in 2021 decreased
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya disebabkan pemanfaatan compared to the previous year due to better utilization of inventory
atas persediaan inventory konten yang makin baik serta depresiasi atas as well as depreciation of fixed assets and utilization of right-of-use
aset tetap dan pemanfaatan atas aset hak guna. Di sisi pengelolaan assets. In terms of liability management, there was an improvement in
liabilitas, terjadi penurunan saldo utang Perusahaan sejalan dengan the Company’s liabilities aspect in line with the gradual settlement of
upaya penyelesaian berkala bertahap atas kewajiban utang usaha serta trade payable obligations as well as a decrease in interest expense and
penurunan beban bunga dan perpanjangan masa jatuh tempo fasilitas an extension of the maturity period of the banking loan facility after an
utang perbankan setelah tercapainya kesepakatan dengan kreditur agreement was reached with the Company’s creditors. On the equity
Perusahaan. Di sisi ekuitas, nilai ekuitas masih mengalami penurunan side, the total equity is still declining due to an additional deficit from
disebabkan adanya penambahan defisit dari nilai rugi tahun berjalan. the current year’s loss.
Prospek Bisnis Tahun 2022 Business Outlook in 2022

Keseluruhan unit usaha yang berada di bawah Perusahaan memiliki Business units under the Company have positive outlook in their future
prospek positif untuk mengembangkan kinerja korporasinya. Usaha performance. The free-to-air television business has robust fundamentals
media penyiaran televisi free-to-air memiliki fundamental yang positif based on its broad reach to the public and its proven monetization
berdasarkan penetrasi jangkauan ke masyarakat yang sangat luas serta potential. To that end, the subsidiary, NMT, will continue to present
potensi monetisasi yang telah teruji. Untuk itu, entitas anak, NMT, akan selected choices of program content that are attractive and aligned
terus menghadirkan pilihan-pilihan konten program yang menarik dan with the intended target audience to continue the growth potential
sesuai dengan target pemirsa yang dituju pada setiap timebelt atau jam from expansion of the audience segment. On the other hand, the digital
tayang untuk melanjutkan potensi pertumbuhan dan perluasan segmen media business also provides very attractive long-term potential in line

pemirsa. Di sisi lain, usaha media digital juga memberikan potensi with the increasing penetration and adaptation of digital technology.
pengembangan jangka panjang yang sangat positif sejalan dengan makin For this reason, NMD will continue to develop various exclusive content
tingginya penetrasi dan adaptasi teknologi digital di masyarakat. Untuk for digital media and develop the NET Verse OTT video application
itu, NMD akan terus mengembangkan berbagai konten eksklusif untuk platform as the newest platform that will meet NET’s loyal viewers in
media digital serta mengembangkan platform aplikasi video OTT NET the digital realm. These efforts will be carried out by strengthening
Verse sebagai platform terbaru yang akan menyapa pemirsa setia NET our internal capabilities, as well as through strategic collaboration with
di ranah digital. Berbagai upaya ini akan dilakukan dengan membangun various parties to maintain the Company’s ability to adapt to change and
kapabilitas internal lebih baik lagi, serta melalui kolaborasi strategis embrace new growth opportunities.
dengan berbagai pihak untuk menjaga kemampuan Perusahaan dalam
mengadaptasi perubahan dan membuka peluang baru pertumbuhan.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Good Corporate Governance Implementation
Sejalan dengan persiapan menuju Penawaran Umum Saham Perdana, In line with the preparation for the Initial Public Offering, the Company
Perusahaan terus melakukan pembenahan berkelanjutan atas penerapan continued to make continuous improvements to the implementation
prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ of Good Corporate Governance (GCG) principles in various aspects
GCG) dalam berbagai aspek pengelolaan Perusahaan. Termasuk of the Company’s management. One of the steps taken was to ensure
dalam langkah-langkah yang telah diambil termasuk memastikan compliance with various applicable laws and regulations of the capital
kepatuhan terhadap berbagai peraturan dan perundang-undangan market regulator and other regulatory bodies as well as ensuring that
yang berlaku baik oleh regulator pasar modal maupun badan regulator the management organs are working properly. Various improvement
lain serta memastikan organ-organ pengelolaan telah mulai bekerja measures will be carried on in the coming year in line with the change of
dengan baik. Berbagai langkah pembenahan tentunya akan terus the Company’s legal status as a public company listed on the Indonesia
dilanjutkan pada tahun mendatang sejalan dengan perubahan status Stock Exchange.
legal formal Perusahaan menjadi perusahaan terbuka yang tercatat di
Bursa Efek Indonesia.
Mewujudkan Prinsip Keberlanjutan Implementing the Sustainability Principle

Kunci utama dari Prinsip Keberlanjutan adalah adanya hubungan The key to the Sustainability Principle is a healthy and harmonious
yang sehat dan selaras antara Perusahaan dengan seluruh pemangku relationship between the Company and all of the stakeholders in the
kepentingan dalam rantai bisnis Perusahaan. Sebagai pelaku usaha Company’s value chain. As a business entity engaged in the media
yang bergerak dalam industri media, Perusahaan berkomitmen industry, the Company is committed to implement Sustainability
untuk mewujudkan Prinsip Keberlanjutan tersebut, termasuk dalam Principle, including carrying out its role as a media which can amplify
melalui peran sebagai media yang dapat menjadi corong amplifikasi positive messages and build public awareness about the importance of
penyampaian pesan ajakan kepedulian dan membangun kesadaran atas the Sustainability Principle.
berbagai hal positif yang terkandung dalam Prinsip Keberlanjutan.
Salah satu bentuk pelaksanaan Prinsip Keberlanjutan Perusahaan One of the implementation of the GCG principle is through the Company’s
diwujudkan melalui kolaborasi program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility (TJSL) program in collaboration
Lingkungan (TJSL) bekerja sama dengan lembaga sosial Dompet with institutions such as Dompet Dhuafa, Rumah Zakat, and ACT, and
Dhuafa, Rumah Zakat dan ACT bersama dengan dengan komunitas fan with NET fan base community NET Good People organizing social
base NET Good People menyelenggarakan berbagai program kegiatan activities to the communities in need. In addition, collaborating with
berbagi kepada masyarakat yang membutuhkan. Selain itu, bekerja Indonesia Alzheimer Institute, the Company voiced the importance of
sama dengan Lembaga Alzheimer Indonesia, Perusahaan menyuarakan the caring to dementia and other health issues faced by the elderly in
pentingnya kepedulian bersama atas permasalahan demensia yang Indonesia. To the Company’s employees, the Sustainability principle is
dihadapi oleh para lanjut usia di Indonesia. Terhadap insan karyawan implemented through ensuring fulfillment of employee rights, organizing
Perusahaan, prinsip Keberlanjutan diwujudkan melalui pemenuhan hak- activities in various employee communities, such as sports and religion
hak karyawan, kegiatan berbagai komunitas karyawan baik olah raga to strengthen interpersonal relationships while creating a comfortable
maupun keagamaan yang memberikan manfaat mempererat hubungan working environment. All of these efforts to implement Sustainability
antar personal sekaligus menciptakan lingkungan kerja yang nyaman. Principle will be carried on in the coming year in line with the Company’s
Berbagai upaya untuk mewujudkan Prinsip Keberlanjutan ini akan terus commitment to improve the implementation of GCG principles.
ditingkatkan di tahun mendatang sejalan dengan komitmen Perusahaan
untuk mewujudkan prinsip-prinsip GCG secara menyeluruh.

Akhir Kata Closing Remarks

Atas nama Direksi, saya menghaturkan terima kasih dan penghargaan On behalf of the Board of Directors, I would like to express my gratitude
kepada seluruh insan karyawan NETV atas seluruh kerja keras, and appreciation to all NETV employees for all their hard work, dedication
dedikasi dan karya-karya kreatif yang telah dihadirkan bagi pemirsa and creative efforts which have been presented to our audience and the
dan masyarakat luas. Kami haturkan terima kasih dan penghargaan public. We also express our gratitude and appreciation to the Company’s
juga kepada mitra kerja Perusahaan termasuk para talenta dan pengisi business partners including the talents and performers of NET program,
program acara NET, para mitra rumah produksi dan para penyedia production house partners and program content providers for their
konten program NET atas kerja sama dan dukungannya. Kami juga cooperation and support. We also thank the Board of Commissioners
berterima kasih kepada Dewan Komisaris atas arahan dan masukannya for their direction and input and express our sincere appreciation for
serta menyampaikan penghargaan yang tulus atas dukungan seluruh the support of all shareholders and other stakeholders who have given
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya yang memberikan their trust and collaborated creatively with us to continue to develop
kepercayaan dan berkolaborasi kreatif bersama kami untuk terus the Company.
mengembangkan Perusahaan.

Atas nama Direksi PT Net Visi Media Tbk,

On behalf of Board of Directors of PT Net Visi Media Tbk,
Deddy Hariyanto
Direktur Utama
President Director

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi tentang

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan PT Net Visi Media Tbk Tahun Buku
2021
Board of Commissioners’ and Board of Directors’ Responsibility Statement on

the Annual Report of PT Net Visi Media Tbk for Fiscal Year of 2021
No. 001/NVM/Srt.Pyt/CORSEC/VI/22-PEB
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Net Visi Media Tbk
Tahun Buku 2021 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
We, the undersigned, hereby declare that all information contain herein the Annual Report of PT Net Visi Media Tbk for the fiscal year 2021
has been duly disclosed and we take full responsibility for the accuracy of the information on this Annual Report.
This statement has been made truthfully.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Lie Halim Unggul Santoso

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Clifford David Rees

Komisaris Independen
Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Deddy Hariyanto Azuan Syahril

Direktur Utama Direktur
President Director Director
Ferry Fendy Nagasaputra

Direktur Direktur
Director Director
Surya Hadiwinata Yeni Priana

Direktur Direktur
Director Director



Profil
Perusahaan
Company
Profile

Informasi Umum dan Identitas Perusahaan

General Information and Company’s Identity
Nama
Perusahaan PT Net Visi Media Tbk
Company Name
23 Juli 2004 (d/h PT Putra Pencatatan di Bursa Efek Indonesia (BEI)

Tanggal Pendirian Insan Permata)
Date of Establishment Bursa Saham sejak 26 Januari 2022
23 July 2004 (formerly PT Putra Indonesia Stock Exchange (IDX)
Insan Permata) Share Listing
since 26 January 2022
Perusahaan Terbatas (PT),
Status Hukum Perusahaan Terbuka (Tbk)
Legal Status Limited Liability Company (PT), Kode Saham NETV
Public Company (Tbk) Ticker Code
Aktivitas kantor pusat dan

Gedung Graha Mitra Lt. 4
Bidang Usaha konsultasi manajemen; Alamat Jl. Jendral Gatot Subroto
Line of Business aktivitas jasa keuangan, bukan Address
Kav. 21
asuransi dan dana pensiun; dan
Jakarta Selatan 12930,
aktivitas profesional, ilmiah
Indonesia
dan teknis lainnya.
Main office activities and
management consulting;
financial service activities, non Telepon +62 21 5050-6100
Telephone
insurance and pension funds;
and other professional, scientific
and technical activities.
Faksimili
Perusahaan Holding yang Facsimile
+62 21 2954-6200
Kegiatan Usaha menjalankan kegiatan usaha di
Utama bidang industri media melalui
Main Business Activity Perusahaan Anak.
Email
Holding Company which carries cs@netvisimedia.co.id
out business activities in the
media industry through a
Subsidiary Company.
Situs Web www.netvisimedia.co.id
Per 15 Juni 2022 (saat Website
Kepemilikan disahkannya dokumen laporan
Ownership tahunan):
As of 15 June 2022 (the
ratification date of the annual Hubungan
Telp: +62 21 5050-6100
report): Investor Fax: +62 21 2954-6200
• PT Sinergi Lintas Media: Investor Relations
Email:
71,43% investor.relations@netvisimedia.co.id
• PT Indika Inti Holdiko: 7,69%
• PT Semangat Bambu Runcing:
8,81%
• PT First Global Utama: 6,61%
• Publik (kepemilikan masing-
masing kurang dari 5%): 5,46%
Public (ownership less than 5%
each): 5.46%

Riwayat Singkat Perusahaan

A Brief Company History
Sekilas Tentang Perusahaan Company at A Glance

PT Net Visi Media Tbk, disebut juga sebagai “Perusahaan” atau PT Net Visi Media Tbk, also known as the “Company” or “NVM”, is
“NVM”, merupakan perusahaan yang bergerak di bidang usaha industri engaged in the media industry business through its subsidiaries, which
media melalui Perusahaan Anak dalam hal ini bergerak dalam bidang are engaged in Artist Management, Television Broadcasting, Content
Manajemen Artis, Penyiaran Televisi, Produksi Konten dan Media Digital. Production and Digital Media. The Company was established on 23 July
Perusahaan berdiri pada 23 Juli 2004 dengan nama PT Putra Insan 2004 as PT Putra Insan Permata, which changed to PT Net Visi Media in
Permata, di tahun 2017 mengalami perubahan nama menjadi PT Net Visi 2017. On 21 October 2021, the Company changed its legal entity status to
Media. Pada 21 Oktober 2021, Perusahaan telah melakukan perubahan a public limited company under the name PT Net Visi Media Tbk.
status badan hukum menjadi Perusahaan Terbatas terbuka dengan
nama PT Net Visi Media Tbk.
Di tahun 2013, NVM melalui entitas anaknya, PT Net Mediatama Televisi In 2013, NVM through its subsidiary, PT Net Mediatama Televisi first
pertama kali mengudara sebagai saluran TV nasional yang memberikan broadcasted as a national television channel that presents different
salah satu alternatif tontonan hiburan layar kaca. NET. hadir dengan formats and content from other TV stations, where NET. comes with
format dan konten yang berbeda dengan stasiun TV lain, di mana NET. clearer images and kaya colors and has used a full high definition (FULL-
hadir dengan gambar yang lebih jernih serta warna yang lebih jernih HD) system in all its broadcast.
dan telah menggunakan sistem full high definition (FULL-HD) dari hulu
hingga ke hilir.

Selain itu melalui anak usaha PT Net Media Digital (“NMD”), Perusahaan In addition, through its subsidiary PT Net Media Digital (“NMD”),
telah hadir dalam dunia digital dengan memberikan konten-konten the Company also participates in digital media by providing curated
pilihan yang dapat diakses dari open platform seperti YouTube, Facebook contents that can be accessed through open platforms such as YouTube,
dan lain-lain. Dalam platform YouTube, channel NET merupakan salah Facebook and others. In YouTube, NET channel is one of the Top 3 largest
satu Top 3 TV channel terbesar dalam hal subscriber dan viewers TV channels in terms of subscribers and viewers with 18 million unique
dengan 18 juta unique monthly viewers. Perusahaan juga memiliki anak monthly viewers. The other subsidiary, PT Kreatif Inti Korpora (“KIK”)
usaha PT Kreatif Inti Korpora (“KIK”) yang bergerak dalam industri with the brand name “Creative Inc.” engaged in content production
pembuatan konten, telah menghasilkan banyak program-program industry, produced many high quality and inspiring programs, with more
unggulan yang berkualitas dan menginspirasi, lebih dari +25.000 than +25,000 episodes and more than +20,000 broadcasting hours. The
episode dan lebih dari +20.000 jam program telah dihasilkan KIK. Tidak Company also own a talent management business focusing on 4 (four)
ketinggalan Perusahaan juga memiliki bisnis usaha manajemen talenta important areas that synergize with each other in the entertainment
yang berfokus kepada 4 (empat) bidang penting yang saling bersinergi industry, namely, Artist Management, KOL (Key Opinion Leader)
di industri hiburan yaitu, Artist Management, KOL (Key Opinion Leader) Management, Content Creator Management, and Publishing.
Management, Content Creator Management, dan Publishing.

Informasi Tentang Perubahan Nama dan Status Hukum Information on Changes in Name and Legal Status
Berikut disampaikan informasi perubahan nama dan status badan The following is the information on changes in name and legal status
hukum sejak pendirian Perusahaan. since the establishment of the Company.
Berdiri berdasarkan Akta No. 8, tanggal 23 Juli 2004 yang dibuat di hadapan Hasbullah Abdul Rasyid,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. C-22196 HT.01.01.TH.2004, tanggal 3 September 2004.
23 Juli 2004 Established based on Deed No. 8, dated 23 July 23 2004 drawn up before Hasbullah Abdul Rasyid,
23 July 2004 S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, and has been ratified by the Minister of Justice of the Republic of
PT Putra Insan Permata Indonesia in Decree No. C-22196 HT.01.01.TH.2004, September 3, 2004.
Persetujuan penggantian nama dari PT Putra Insan Permata menjadi PT Net Visi Media telah
dilembagakan melalui Akta No. 121 tanggal 23 Maret 2017 yang dibuat di hadapan Ardi Kristiar,
S.H., M.B.A., berdasarkan Surat Keputusan Majelis Pengawas Daerah Notaris Jakarta Selatan
No. 05/MPDN.JKT.SELATAN/CT/II/2017 tanggal 27 Februari 2017, telah ditunjuk sebagai pengganti
dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-0007113.AH.01.02.TAHUN 2017 tanggal 23 Maret 2017.
23 Maret 2017 The change of name from PT Putra Insan Permata to PT Net Visi Media has been instituted through
23 March 2017 Deed No. 121 dated 23 March 2017 drawn up before Ardi Kristiar, S.H., M.B.A., based on the Decree
of the South Jakarta Notary Regional Supervisory Council No. 05/MPDN.JKT.SELATAN/CT/II/2017
PT Net Visi Media
dated 27 February 2017, has been appointed to replace Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, and has
been approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia in Decree No. AHU-0007113.
AH.01.02.TAHUN 2017 dated 23 March 2017.
Perubahan status semula Perseroan Terbatas Tertutup menjadi Perseroan Terbatas Terbuka telah
dilembagakan melalui Akta No. 38 tanggal 21 Oktober 2021 yang dibuat di hadapan Yulia, S.H.,
Notaris di Jakarta Selatan, dan telah disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam
Surat Keputusan No. AHU-0058444.AH.01.02.TAHUN 2021 tanggal 21 Oktober 2021. Perusahaan
21 Oktober 2021 resmi mencatat perdagangan sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 26 Januari 2022.
21 October 2021 The change of status from the closed Limited Liability Company to become Public Limited Liability
Company was institutionalized through Deed No. 38 dated 21 October 2021 drawn up before Yulia,
PT Net Visi Media Tbk S.H., Notary in South Jakarta, and has been ratified by the Minister of Justice of the Republic of
Indonesia in Decree No. AHU-0058444.AH.01.02.TAHUN 2021, dated 21 October 2021. The Company
officially listed its shares trading on the Indonesia Stock Exchange on 26 January 2022.

Visi dan Misi

Vision and Mission
Vision Menghadirkan
Visi inspirasi melalui

karya kreatif
yang berkualitas.
Inspiring through exceptional
creative content.
Mission
• Dalam bidang usaha Penyiaran Televisi, menghadirkan
tayangan berkualitas dari beragam genre yang akan
Misi
menjangkau seluruh lapisan masyarakat;
• Dalam bidang usaha Media Digital, beragam konten
eksklusif disajikan melalui berbagai aplikasi yang
membangun interaktifitas dengan pemirsa kami melalui
inovasi teknologi;
• Dalam bidang usaha Produksi Konten, memberikan
karya kreatif yang berkualitas, menarik, dan selalu
menginspirasi;
• Dalam bidang usaha manajemen bakat, menemukan dan
mengembangkan talenta-talenta terbaik dalam industri
kreatif Indonesia.
• In television broadcasting, presenting quality content from all variety of
genres to reach to families across Indonesia;
• In digital media, presenting a broad variety of exclusive content that
closely interact with audience to technology innovation;
• In content production, developing quality creative content intended to
engage and to inspire;
• In talent management, discovering and developing the best talents in
Indonesia’s creative industry.

Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Perusahaan mengimplementasikan nilai-nilai perusahaan dalam The Company integrates corporate values into operational activities.
melakukan aktivitas operasional.
Integrity Passion
Integritas Semangat
Always act in ethical and Committed in intent and in

honest manner. action.
Selalu bertindak dengan Keselarasan dalam komitmen
mengedepankan etika niat yang diikuti dengan
dan kejujuran. tindakan nyata.
Respect Teamwork
Menghormati Kerja sama
Treat all individuals with High performing teamwork

dignity and value their through effective leadership.
contributions. Kerja sama berkinerja tinggi
Menghormati setiap individu melalui kepemimpinan yang
tanpa pengecualian dan efektif.
menghargai berbagai
kontribusi.

Kegiatan Usaha Serta Produk dan Jasa

Business Activities, Product and Services
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Anggaran Dasar Business Activities Conducted, Product And/Or Services Produced
Sesuai pasal 3 Anggaran Dasar terakhir Perusahaan yang tercantum Pursuant to article 3 of the Company’s latest Articles of Association
pada Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 61, tanggal as stated in the Deed of Statement of Shareholders’ Decision No. 61,
29 November 2021, dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta dated 29 November 2021, drawn up before Yulia, S.H., Notary in South
Selatan, bidang usaha Perusahaan adalah aktivitas kantor pusat dan Jakarta, the Company’s line of business are head office activities and
konsultasi manajemen; aktivitas jasa keuangan, bukan asuransi dan management consulting; financial service activities, non insurance and
dana pensiun; dan aktivitas profesional, ilmiah dan teknis lainnya. pension funds; and other professional scientific and technical activities.
Kegiatan Usaha Yang Dijalankan, Serta Produk dan/atau Jasa Yang Business Activities Conducted, Product and/or Services Produced
Dihasilkan
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan To achieve its goal and purposes, the Company engages in the following
melakukan kegiatan usaha sebagai berikut: business activities:
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar

No
Business Activities According to the Article of Association
1 Kegiatan Usaha Utama

Main Business Activities
A Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya (KBLI 70209):
Mencakup ketentuan bantuan nasihat, bimbingan dan operasional usaha dan permasalahan organisasi dan manajemen lainnya, seperti perencanaan strategi dan
organisasi; keputusan berkaitan dengan keuangan; tujuan dan kebijakan pemasaran; perencanaan; praktik dan kebijakan sumber daya manusia; perencanaan
penjadwalan dan pengontrolan produksi. Penyediaan jasa usaha ini dapat mencakup bantuan nasihat, bimbingan dan operasional berbagai fungsi manajemen,
konsultasi manajemen olah agronomist dan agricultural ekonomis pada bidang pertanian dan sejenisnya, rancangan dari metode dan prosedur akuntansi,
program akuntansi biaya, prosedur pengawasan anggaran belanja, pemberian nasihat dan bantuan untuk usaha dan pelayanan masyarakat dalam perencanaan,
pengorganisasian, efisiensi dan pengawasan, informasi manajemen dan lain-lain. Termasuk jasa pelayananan studi investasi infrastruktur.
Other Management Consultancy Activities (KBLI 70209):
Includes provision of advisory assistance, guidance and business operations and other organizational and management issues, such as strategic and
organizational planning; decisions related to finance; marketing objectives and policies; planning; human resource policies and practices; scheduling planning
and production control. The provision of these business services may include advisory assistance, guidance and operation of various management functions,
management consulting on agronomist and agricultural economics in agriculture and the like, design of accounting methods and procedures, cost accounting
programs, budget monitoring procedures, providing advice and assistance for business and community services in planning, organizing, efficiency and
supervision, management information and others. Including infrastructure investment study services.
B Aktivitas Perusahaan Holding (KBLI 64200):

Mencakup kegiatan dari perusahaan holding (holding companies), yaitu perusahaan yang menguasai aset dari sekelompok perusahaan subsidiari dan kegiatan
utamanya adalah kepemilikan kelompok tersebut. “Holding Companies” tidak terlibat dalam kegiatan usaha perusahaan subsidiarinya.
Activities of Holding Companies (KBLI 64200):
Includes activities of holding companies, namely companies that control the assets of a group of subsidiary companies and whose main activity is ownership
of that group. “Holding Companies” are not involved in the activities of their subsidiary companies.
C Aktivitas Profesional, Ilmiah dan Teknis Lainnya yang Tidak Dapat Diklasifikasikan di Tempat Lain (KBLI 74909):
Mencakup kegiatan profesional, ilmiah dan teknik lainnya yang tidak diklasifikasikan di tempat lain, antara lain pembuatan gambar bergerak, produksi teater
atau hiburan lainnya atau atraksi olahraga dan penempatan buku, permainan (sandiwara, musik dan lain-lain), hasil seni, fotografi dan lain-lain, dengan publisher,
produser dan lain-lain.
Other Professional, Scientific and Technical Activities That Can’t Be Classified Elsewhere (KBLI 74909):
Includes other professional, scientific and technical activities that are not classified elsewhere, including the making of motion pictures, theatrical or other
entertainment productions or sport attractions and the placement of books, games (plays, music, etc.), artistic works, photography and others, with publishers,
producers and others.
Kegiatan Usaha Penunjang

2 Supporting Business Activities
Pelaku Kreatif Seni Pertunjukan (KBLI 90021)
A Creative Performance Arts
Menjalankan kegiatan agen atau sponsor artis dan pemain teater perorangan (KBLI 7810).
B Carry out the activities of agents or sponsors of artists and individual theater performers (KBLI 7810).

Produk dan Jasa yang Dihasilkan Product and Services Produced
Bidang Usaha
Business Fields
Charter as Charter as free-to-air Charter as Charter as

talent management television broadcast digital media content production
Perusahaan bergerak dalam bidang usaha industri media, seperti: The company is engaged in the media industry, including:
Manajemen Bakat Talent Management

Kegiatan usaha Perusahaan bergerak di bidang usaha manajemen bakat The Company is engaged in talent management business to discover
atau talent management. Perusahaan menyediakan talenta-talenta and develop talented individuals to participate in programs and content
berbakat untuk program dan konten yang dibuat ataupun ditayangkan produced and broadcasted for the Company or its clients. Talents
oleh Perusahaan Anak milik Perusahaan ataupun untuk pihak ketiga. developed by the Company shall have professional quality standards
Bakat-bakat yang disediakan oleh Perusahaan memiliki kualitas dan and impeccable credentials to be well received by general audience. The
kredibilitas baik sehingga dapat diterima dengan baik oleh masyarakat. Company will focus on 4 important areas that synergize with each other,
Perusahaan akan fokus kepada 4 bidang penting yang saling bersinergi namely, Artist Management, KOL (Key Opinion Leader) Management,
yaitu, Artist Management, KOL (Key Opinion Leader Management), Content Creator Management and Publishing.
Content Creator Management dan Publishing.
Penyiaran televisi free-to-air Free-to-air television broadcasting

Kegiatan usaha Perusahaan yang bergerak di bidang industri The Company’s business activities in free to air television broadcasting
penyiaran televisi free to air dilakukan melalui Perusahaan Anak, yaitu industry are carried out through subsidiary, namely PT Net Mediatama
PT Net Mediatama Televisi (NMT). NMT memiliki cakupan jaringan Televisi (NMT). NMT has a nationwide television coverage and provides
bersiaran nasional untuk menyajikan hiburan dan informasi yang quality entertainment and information for the Indonesian audience. The
berkualitas bagi seluruh lapisan masyarakat di berbagai penjuru content presented by NMT is intended to promote positive values and to
Indonesia. Konten-konten yang disuguhkan oleh NMT konsisten inspire and shall continue to evolve through fresh innovation. The high
memberikan nilai positif, menginspirasi, dan terus berkembang dalam quality broadcast with sharper images and brighter colors is consistently
inovasi dan karya. Kualitas tayangan dengan gambar yang lebih tajam presented through the full high definition (Full-HD) format.
dan warna yang lebih cerah juga dihadirkan lewat format full high
definition (Full-HD).

Media Digital Digital Media

Kegiatan usaha Perusahaan di bidang media digital dilakukan melalui The Company’s business activities in digital media are carried out
Perusahaan Anak, PT Net Media Digital (NMD). NMD hadir dalam dunia through the subsidiary, PT Net Media Digital (NMD). In digital universe,
digital dengan memberikan konten-konten pilihan yang dapat diakses NMD produce curated contents accessible through open platforms
dari open platform seperti YouTube, Facebook dan lain-lain. Dalam such as YouTube, Facebook and others. In YouTube, NET channel is
open platform YouTube, channel NET merupakan salah satu Top 3 among the Top 3 TV channels in terms of subscribers and viewers with
TV channel terbesar dalam hal subscriber dan viewers dengan 18 juta 18 million unique monthly viewers and more than 40 million subscriber.
unique monthly viewers dan lebih dari 40 juta subscriber. Selain itu NMD In addition, NMD is to launch an OTT platform service through video app
menghadirkan layanan OTT platform melalui video app NET Verse. NET NET Verse. NET Verse is here to give our audience more choices to enjoy
Verse hadir untuk memberikan pilihan lebih kepada pemirsa untuk dapat exclusive NET. programs anywhere and anytime, all day - Primetime all
menikmati program-program eksklusif NET dimanapun dan kapanpun the time.
sepanjang hari - Primetime all the time.
NET Verse
Rumah Produksi Production house

Kegiatan usaha Perusahaan yang bergerak di bidang pembuatan The Company’s business activities in program/content creation are
program/konten melalui Perusahaan Anak PT Kreatif Inti Korpora. carried out through the subsidiary, PT Kreatif Inti Korpora. Supported
Dengan didukung oleh lebih dari 100 tenaga kreatif profesional yang by more than 100 creative professionals with strong passion and long
mempunyai semangat dan pengalaman panjang dalam kegiatan experience in creative content production, KIK has proven capable of
produksi karya konten kreatif, KIK menghasilkan karya program- contributing to NET. by producing quality and inspiring television content
program konten yang berkualitas dan menginspirasi dari berbagai genre programs from various sources. The genres produced are quite varied,
termasuk entertainment, komedi, talk show, sitcom, drama serial, reality ranging from entertainment, comedy, talk shows, sitcoms, drama series,
show, pertunjukan musik, liputan berita serta liputan documentary. reality shows, musical performances, news coverage and documentary
Karya produksi NET dengan Hak Kekayaan Intelektual (HAKI) atau coverage. NET’s production has developed wholly-owned intellectual
Intellectual Property Rights (IP) atas konten yang dimiliki sepenuhnya property (IP) rights of more than +25,000 episodes and +20,000 hours
mencapai lebih dari +25.000 episode dan +20.000 jam konten yang of content that can be developed into various IP derivatives.
dapat dikembangkan menjadi berbagai IP turunan berikutnya.


Wilayah Operasional
Operational Areas
Kegiatan usaha televisi Perusahaan melalui Perusahaan Anak memiliki The Company’s television business activities through its Subsidiaries
cakupan wilayah siaran berskala nasional yang dapat dinikmati selama have national-scale broadcast area coverage and are available 24
24 jam nonstop. Cakupan wilayah siaran tersebut tersedia di 40 kota hours non-stop. The coverage of the broadcast area is available in 40
transmisi yang dapat menjangkau hingga 187 kota di seluruh penjuru transmission cities which can reach up to 187 cities throughout Indonesia.
Indonesia.
KALIMANTAN
• Banjarmasin
• Pontianak
• Palangkaraya
• Pelaihari
• Samarinda
BANGKA BELITUNG
• Pangkal Pinang
RIAU
• Batam
SUMATRA
• Medan
• Palembang
• Banda Aceh
• Padang
• Pekanbaru BALI
• Bengkulu • Denpasar
• Jambi
• Bandar Lampung
JAWA
• Jakarta • Malang
• Bandung • Kediri LO
• Madiun •M
• Surabaya
• Semarang • Tegal
• Yogyakarta - Surakarta • Purwokerto
• Cirebon • Jember
• Garut

40 kota transmisi
menjangkau 187 kota
40 cities of transmission
reach 187 cities
SULAWESI
• Makassar MALUKU
• Manado • Ternate
• Kendari • Ambon
• Gorontalo
• Palu
PAPUA
• Timika
• Jayapura
LOMBOK
• Mataram
NUSA TENGGARA
• Kupang

Struktur Organisasi
Organization Structure
RUPS
Pemegang Saham
Dewan Komisaris
Lie Halim
Komite Audit
Direktur Utama
Deddy Hariyanto
Audit Internal Sekretaris Perusahaan

Indra Djanuarsyah Ferry
Direktur Bisnis, Talent

Direktur Operasional dan
Direktur Hukum Direktur Programming Management dan Direktur Keuangan
Sumber Daya Manusia
Ferry Yeni Priana Pengembangan Bisnis Fendy Nagasaputra
Azuan Syahril
Surya Hadiwinata
Production Programming Finance Resources

Corporate Services Sales & Marketing
Management
Strategic
News Services Digital Corporate Finance
Promotion
Technic Talent Management

Susunan dan Profil Dewan Komisaris

Composition and Profile of the Board of Commissioners
“Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 02 tanggal 1

April 2021 dan Keputusan Edaran Para Pemegang Saham No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21-
DP tanggal 1 April 2021, pemegang saham memutuskan untuk melakukan perubahan
susunan Dewan Komisaris.”
“Based on the Deed of Decision of the Shareholders No. 02 dated 1 April 2021 and the Circular Decree of the
Shareholders No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21-DP dated 1 April 2021, the shareholders decided to change the
composition of the Board of Commissioners.”
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2021

Chronology of Changes in the Composition of the Board of Commissioners in 2021
Periode 1 Januari s.d 1 April 2021 Periode 1 April s.d 31 Desember Keterangan
1 January to 1 April 2021 2021 Notes
1 April to 31 December 2021
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
No. 02 tanggal 1 April 2021 dan Keputusan Edaran Para Pemegang
Saham No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21-DP tanggal 1 April 2021, Johandi
Johandi Kumaheri Kumaheri tidak lagi menjabat Komisaris Utama
(Komisaris Utama) Based on the Deed of Shareholders Decision No. 02 dated 1 April
(President Commissioner) 2021 and the Circular Decree of the Shareholders No. 004/NVM/Cir/
CLD/IV/21-DP dated 1 April 2021, Johandi Kumaheri no longer serves
as the President Commissioner
Unggul Santoso Unggul Santoso (Komisaris)
(Komisaris) (Commissioner)
(Commissioner)
Clifford David Rees Clifford David Rees
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen)
(Independent Commissioner) (Independent Commissioner)
Lie Halim (Komisaris Utama) Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham
(President Commissioner) No. 02 tanggal 1 April 2021 dan Keputusan Edaran Para Pemegang
Saham No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21-DP tanggal 1 April 2021, Lie
Halim diangkat sebagai Komisaris Utama
Based on the Deed of Shareholders Decision No. 02 dated 1 April
1 2021 and the Circular Decree of the Shareholders No. 004/NVM/
Cir/CLD/IV/21-DP dated 1 April 2021, Lie Halim was appointed as

Lie Halim
Komisaris Utama
Data Pribadi
Biodata
Warga negara Indonesia Indonesian Citizen
Usia 62 tahun 62 years old
Kelahiran Kroya, 21 September 1959 Born in Kroya, 21 September 1959
Berdomisili di Jakarta Selatan, Domicile in South Jakarta, DKI Jakarta,
DKI Jakarta, Indonesia Indonesia
Riwayat Penunjukan Appointment History

Diangkat sebagai Komisaris Utama berdasarkan Akta No. 2 tanggal 1 Appointed as President Commissioner based on Deed No. 2 dated
April 2021 yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, 1 April 2021 drawn up before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a
untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan term of office until the closing of the GMS to be held in 2026. This is his
di tahun 2026. Penunjukan ini merupakan yang pertama, Lie Halim first appointed, Lie Halim has not previously served on the Company’s
sebelumnya tidak pernah menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Board of Commissioners.
Perusahaan.
Riwayat Pendidikan Educational background

Sarjana (S1) Ekonomi bidang Ilmu Manajemen dari Universitas Katolik Bachelor (S1) Economics in Management from Parahyangan Catholic
Parahyangan Bandung (1985). University, Bandung (1985).
Pengalaman Kerja Work Experience

Karirnya di bidang Sales & Marketing di industri penyiaran sudah He has worked in Sales & Marketing in the broadcasting industry since
dijalankannya sejak tahun 1990. Lie Halim mengawali karirnya 1990. Lie Halim started his career as Sales Manager at PT Surya Citra
sebagai Sales Manager di PT Surya Citra Media (SCTV) (1990-2002). Media (SCTV) (1990-2002). He was later given a new responsibility as
Pengalamannya membuat Lie Halim mendapatkan tanggung jawab Marketing Director at PT Rajawali Citra Televisi (RCTI) (2002-2003). Lie
barunya kemudian sebagai Marketing Director di PT Rajawali Citra Halim returned to SCTV to became Marketing Director (2003-2011). His
Televisi (RCTI) (2002-2003). Kemudian Lie Halim kembali ke SCTV brilliant career earned him the trust to hold key position as President
setelah mendapat amanah sebagai Marketing Director (2003-2011). Karir Director of PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) (2011-2013), to be
mengkilapnya membuatnya mendapatkan kepercayaan selanjutnya followed with appointment as Director of PT Surya Citra Media (2013-
memegang jabatan kunci sebagai Direktur Utama PT Indosiar Visual 2015).
Mandiri (Indosiar) (2011-2013), diikuti sebagai Direktur PT Surya Citra
Media (2013-2015).
Rangkap Jabatan Concurrent Position

Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Inside the Company: None.
Di luar Perusahaan: Komisaris Utama pada berbagai entitas anak Outside the Company: President Commissioner at the Company
Perusahaan (2021-sekarang). subsidiaries (2021-present).
Hubungan Afiliasi Affiliation

Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris lainnya, Has no affiliation with other member of the Board of Commissioners,
Direksi, maupun dengan pemegang saham utama, dan pengendali baik Board of Directors, or with major shareholders, and controllers, either
secara langsung maupun tidak langsung. directly or indirectly.

Unggul Santoso
Komisaris
Commissioners
Data Pribadi
Biodata
Kelahiran Jakarta, 13 Februari 1971 Born in Jakarta, 13 February 1971
Berdomisili di Depok, Domicile in Depok,
Jawa Barat, Indonesia West Java, Indonesia

Diangkat sebagai Komisaris berdasarkan Akta No. 2 tanggal 1 April 2021 Appointed as Commissioner based on Deed No. 2 dated 1 April 2021
yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk drawn up before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a term of office
masa jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di until the closing of the GMS which will be held in 2026. This position is
tahun 2026. Jabatan ini merupakan yang pertama, Unggul Santoso his first appointment, Unggul Santoso has not previously served on the
sebelumnya tidak pernah menjabat dalam jajaran Dewan Komisaris Company’s Board of Commissioners.
Perusahaan.

Sarjana (S1) Hukum bidang ilmu hukum dari Universitas Indonesia Bachelor (S1) in law from the University of Indonesia (1996).
(1996).

Unggul Santoso mengembangkan karirnya sebagai konsultan hukum, Unggul Santoso build his career as a legal consultant, as well as a
serta praktisi hukum di korporasi. Praktek sebagai konsultan hukum legal practitioner in corporations. He worked as a legal consultant at
dilaluinya saat bekerja di Konsultan Hukum Hadiputranto, Hadinoto & Hadiputranto Legal Consultants, Hadinoto & Partners (1996-2003) and
Partners (1996-2003) dan Konsultan Hukum, Meli Darsa & Co (2003- Legal Consultants, Meli Darsa & Co (2003-2008). He has been trusted as
2008). Beliau mendapatkan kepercayaan sebagai Senior Vice President Senior Vice President Corporate Legal at PT Teladan Resources (since
Corporate Legal di PT Teladan Resources (sejak 2008), sebagai Komisaris 2008), as President Commissioner of PT Daya Lestari (since 2013),
Utama PT Daya Lestari (sejak tahun 2013), Direktur PT Kawarna Energi Director of PT Kawarna Energi Corpindo (since 2016). He also served as
Corpindo (sejak tahun 2016). Beliau juga menjadi Komisaris sejumlah a Commissioner of a number of corporations since 2016 until now, one of
korporasi sejak 2016 hingga saat ini salah satunya di PT Solar Services which is PT Solar Services Indonesia. Since 2019 until the present, apart
Indonesia. Di tahun 2019 hingga saat ini, selain menjadi Komisaris from serving as a Commissioner of the Company, Unggul Santoso also
Perusahaan, Unggul Santoso juga mendapatkan kepercayaan sebagai serves as a Commissioner at PT Sinergi Lintas Media and PT Industri
Komisaris di PT Sinergi Lintas Media dan PT Industri Mitra Media. Mitra Media.

Di luar Perusahaan: Komisaris PT Sinergi Lintas Media (2019-sekarang), Outside the Company: Commissioner of PT Sinergi Lintas Media
Komisaris PT Solar Services Indonesia (2016-sekarang); Direktur PT (2019-present), Commissioner of PT Solar Services Indonesia
Kawarna Energi Corpindo (2016-sekarang); Komisaris Utama PT Daya (2016-present); Director of PT Kawarna Energi Corpindo (2016-present);
Lestari (2013-sekarang); Senior Vice President Corporate Legal PT President Commissioner of PT Daya Lestari (2013-present); Senior Vice
Teladan Resources (2008-sekarang). President Corporate Legal PT Teladan Resources (2008-present).


Clifford David Rees

Komisaris Independen
Independent Commissioners
Data Pribadi
Biodata
Kelahiran Neath, Wales, 18 Oktober 1954 Born in Neath, Wales, 18 October 1954
Berdomisili di Jakarta Selatan, Domicile in South Jakarta,
DKI Jakarta, Indonesia DKI Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Akta No. 2 Appointed as Independent Commissioner based on Deed No. 2 dated
tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di 1 April 2021 drawn up before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a
Jakarta Selatan, untuk masa jabatan hingga penutupan RUPS yang term of office until the closing of the GMS to be held in 2026. Clifford
akan diselenggarakan di tahun 2026. Clifford David Rees pertama kali David Rees first served as the Company’s Independent Commissioner
menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan pada tahun 2016. in 2016.

Bachelor of Science dari University Of Cardiff (1977). Bachelor of Science from the University Of Cardiff (1977).

Clifford David Rees memulai karirnya sebagai Assistant Manager di Clifford David Rees started his career as Assistant Manager at Touche
Touche Ross, London (1977-1980). Kemudian beliau bekerja sebagai Ross, London (1977-1980). Then he worked as Manager for the
Manager untuk kantor auditor internasional PricewaterhouseCoopers international auditor office PricewaterhouseCoopers (PwC) in Melbourne
(PwC) di Melbourne (1980-1984), dan berlanjut sebagai partner (1980-1984), and continued as a partner of the same company in
perusahaan yang sama di Indonesia (1984-2015). Saat ini Clifford David Indonesia (1984-2015). Currently Clifford David Rees serves as an
Rees menjabat sebagai Komisaris Independen pada PT AJ Sequis Independent Commissioner at PT AJ Sequis Financial (2018-present)
Financial (2018-sekarang). Selain itu, Clifford David Rees saat ini juga and as President Commissioner of Bali Moon Group (2019-present).
menjabat sebagai Komisaris Utama di Bali Moon Group (2019-sekarang).

Di luar Perusahaan: Komisaris pada berbagai entitas anak Perusahaan Outside the Company: Member of the Board of Commissioners at
(2019-sekarang), Komisaris Komisaris Utama Balimoon Group the Company subsidiaries (2019-present), President Commissioner of
(2019-sekarang); Komisaris Independen PT AJ Sequis Financial Balimoon Group (2019-present); Independent Commissioner of PT AJ
(2018-sekarang). Sequis Financial (2018-present).


Susunan dan Profil Direksi

Composition and Profile of the Board of Directors
“Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 02 tanggal 1 April
2021 dan Keputusan Edaran Para Pemegang Saham No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21-DP
tanggal 1 April 2021, pemegang saham memutuskan untuk melakukan perubahan jumlah
Direktorat dan pergantian susunan Direksi.”
“Based on the Deed of Shareholders Decision No. 02 dated 1 April 2021 and the Circular Decree of the
Shareholders No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21-DP dated 1 April 2021, the shareholders decided to change the
number of Directorates and change the composition of the Board of Directors.”
Kronologi Perubahan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2021

Chronology of Changes in the Composition of the Board of Directors in 2021
Periode 1 Januari s.d 1 April 2021 Periode 1 April s.d 31 Desember 2021 Keterangan
1 January to 1 April 2021 1 April to 31 December 2021 Notes
Deddy Hariyanto Deddy Hariyanto

(Direktur Utama) (Direktur Utama) -
(President Director) (President Director)
Azuan Syahril Azuan Syahril -

(Direktur) (Direktur)
(Director) (Director)
Ferry Ferry -
(Direktur) (Direktur)
(Director) (Director)
Matthew Feder Sinder Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 02
(Direktur) tanggal 1 April 2021 dan Keputusan Edaran Para Pemegang Saham No. 004/
(Director) NVM/Cir/CLD/IV/21-DP tanggal 1 April 2021, Matthew Feder Sinder tidak lagi
menjabat Direktur
Based on the Deed of Shareholders Decision No. 02 dated 1 April 2021 and the
Circular Decree of the Shareholders No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21-DP dated 1
April 2021, Matthew Feder Sinder is no longer serves a Director
Surya Hadiwinata Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 02 tanggal
(Direktur) 1 April 2021 dan Keputusan Edaran Para Pemegang Saham No. 004/NVM/Cir/
(President Director) CLD/IV/21-DP tanggal 1 April 2021, Surya Hadiwinata diangkat sebagai Direktur
April 2021, Surya Hadiwinata was appointed as Director
Yeni Priana Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 02 tanggal
(Direktur) 1 April 2021 dan Keputusan Edaran Para Pemegang Saham No. 004/NVM/Cir/
(President Director) CLD/IV/21-DP tanggal 1 April 2021, Yeni Priana diangkat sebagai Direktur
April 2021, Yeni Priana was appointed as Director
Fendy Nagasaputra Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 02
(Direktur) tanggal 1 April 2021 dan Keputusan Edaran Para Pemegang Saham No. 004/
(President Director) NVM/Cir/CLD/IV/21-DP tanggal 1 April 2021, Fendy Nagasaputra diangkat
sebagai Direktur
April 2021, Fendy Nagasaputra was appointed as Director

Deddy Hariyanto
Direktur Utama
President Director
Data Pribadi
Biodata
Kelahiran Bandung, 20 Maret 1972 Born in Bandung, 20 March 1972
Berdomisili di Jakarta Selatan, Domicile in South Jakarta,

Diangkat sebagai Direktur Utama berdasarkan Akta No. 2 tanggal 1 April Appointed as President Director based on Deed No. 2 dated 1 April 2021
2021 yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk drawn up before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a term of office
masa jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di until the closing of the GMS to be held in 2026. Previously, he served as
tahun 2026. Sebelumnya beliau pernah menjabat sebagai Direktur Utama President Director of the Company for the period of 2012-2015 and as
Perusahaan untuk periode tahun 2012-2015 dan sebagai Komisaris Commissioner of the Company for the period of 2015-2019.
Perusahaan untuk periode tahun 2015-2019.
Educational background
Riwayat Pendidikan - Master of Science in Industrial Engineering from Stanford University,
- Master of Science bidang Industrial Engineering dari Stanford
United States (1994).
University, Amerika Serikat (1994).
- Bachelor of Science in Industrial Engineering from Northeastern
- Bachelor of Science dari bidang Industrial Engineering dari
University, United States (1993).
Northeastern University, Amerika Serikat (1993).

Setelah berkarir awal sebagai Project Manager MIS di AT&T Network After his early career as MIS Project Manager at AT&T Network Systems
Systems (1994-1995), Deddy melanjutkan karir sebagai Senior Associate (1994-1995), Deddy continued his career as a Senior Associate at McKinsey
di McKinsey & Company (1995-2001). Kemudian beliau menjabat selaku & Company (1995-2001). Then he served as CEO at PT Petrokimia
CEO pada PT Petrokimia Nusantara Interindo (2003-2006) serta Nusantara Interindo (2003-2006) and concurrently as CEO at PT Polypet
merangkap juga sebagai CEO pada PT Polypet Karyapersada (2004- Karyapersada (2004-2015). In the media and telecommunications
2015). Di industri media dan telekomunikasi, Deddy menjabat sebagai industry, Deddy served as Director at PT Indika Multimedia (2001-2015),
Direktur pada PT Indika Multimedia (2001-2015), sebuah holding a holding company that manages several activities and investments
company yang mengelola beberapa kegiatan dan investasi pada anak in subsidiaries engaged in the television broadcasting industry, radio
usaha yang bergerak pada bidang industri penyiaran televisi, penyiaran broadcasting, production house, event organizer, music promoter and
radio, rumah produksi, penyelenggara event, promotor musik serta jasa VAS telecommunications services. In the finance and investment industry,
telekomunikasi VAS. Di industri keuangan dan investasi, pada tahun from 2015 to 2019, Deddy served as Executive Director, Head of Indonesia
2015 hingga 2019, Deddy menjabat selaku Executive Director, Head of for Standard Chartered Private Equity Limited (2015-2019). He was also
Indonesia untuk Standard Chartered Private Equity Limited (2015-2019). trusted to be a Commissioner of PT Travira Air (2015-2019) and Director of
Beliau juga sempat dipercaya menjadi Komisaris PT Travira Air (2015- PT Indika Inti Investindo (2019-present).
2019) serta Direktur PT Indika Inti Investindo (2019-sekarang).
Concurrent Position
Rangkap Jabatan
Inside the Company: None.
Di dalam Perusahaan: Tidak ada.
Outside the Company: Director of PT Indika Inti Investindo (2019-present)
Di luar Perusahaan: Direktur PT Indika Inti Investindo (2019-sekarang)
and President Director and President Commissioner at the Company’s
dan Direktur Utama dan Komisaris Utama pada berbagai entitas anak
subsidiaries (2019-present)
Perusahaan (2019-sekarang).

Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan Dewan Komisaris, Direksi Has no affiliation with the Board of Commissioners, other member of the
lainnya, maupun dengan pemegang saham utama, dan pengendali baik Board of Directors, or with major shareholders, and controllers, either

Azuan Syahril
Direktur
Director
Data Pribadi
Biodata
Kelahiran Prabumulih, 19 April 1966 Born in Prabumulih, 19 April 1966
Berdomisili di Depok, Domicile in Depok,
Jawa Barat, Indonesia West Java, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Akta No. 2 tanggal 1 April 2021 Appointed as Director based on Deed No. 2 dated 1 April 2021 drawn up
yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a term of office until the
jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun closing of the GMS to be held in 2026. He has served as Director of the
2026. Beliau telah menjabat Direktur Perusahaan sejak tahun 2012. Company since 2012.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 001/NVM/Pers.D/ Based on the Decree of the Board of Directors No. 001/NVM/Pers.D/
CLD/IV/21-DP tanggal 9 April 2021, Azuan Syahril bertanggung jawab CLD/IV/21-DP dated 9 April 2021, Azuan Syahril is responsible for the
atas Direktur Operasional dan Sumber Daya Manusia. Director of Operations and Human Resources.

Sarjana (S1) Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dari Universitas Katholik Bachelor (S1) in Social and Political Sciences from Parahyangan Catholic
Parahyangan, Bandung (1991). University, Bandung (1991).

Beliau memulai karirnya di industri penyiaran sebagai penyiar radio dan He started his career in the broadcasting industry as a radio announcer
redaktur di PT Radio Ramako (1991-1993). Dari karirnya di radio, Azuan and editor at PT Radio Ramako (1991-1993). Following his career in radio,
Syahril beralih ke televisi sebagai Supervisor Kreatif hingga Eksekutif Azuan Syahril turned to television as a Creative Supervisor to Executive
Produser PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) (1994-2001). Beliau Producer of PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) (1994-2001). Later he
kemudian melanjutkan karirnya di PT Televisi Transformasi Indonesia worked at PT Televisi Transformasi Indonesia (TransTV) (2001-2012)
(TransTV) (2001-2012) mulai sebagai Departement Head Production starting as the Department Head of Production Services to Division Head
Services hingga menduduki posisi Division Head Technical & Production Technical & Production Services. Azuan Syahril continued his career by
Services. Azuan Syahril melanjutkan karirnya dengan memegang jabatan holding concurrent positions in the same media business group at a
rangkap di kelompok bisnis media yang sama pada entitas berbeda, PT different entity, PT Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh as Division Head
Duta Visual Nusantara Tivi Tujuh sebagai Division Head Technical & Technical & Production Services (2006-2012).
Production Services (2006-2012).

Di luar Perusahaan: Direksi pada berbagai entitas anak Perusahaan Outside the Company: Member of the Board of Directors at the Company
(2019-sekarang). subsidiaries (2019-present)


Ferry
Direktur
Director
Data Pribadi
Biodata
Kelahiran Medan, 19 Mei 1972 Born in Medan, 19 May 1872
Berdomisili di Jakarta Barat, Domicile in West Jakarta,

yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk masa before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a term of office until the
jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun closing of the GMS to be held in 2026. He has served as Director of the
2026. Beliau telah menjabat Direktur Perusahaan sejak tahun 2016. Company since 2016.
CLD/IV/21-DP tanggal 9 April 2021, Ferry bertanggung jawab atas CLD/IV/21-DP dated 9 April 2021, Ferry is in charge of the Legal Director.
Direktorat Hukum.

- Magister (S2) Hukum dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta - Masters (S2) in Law from Gadjah Mada University, Yogyakarta (2015).
(2015).
- Sarjana (S1) Akuntansi jurusan Akuntansi di Universitas - Bachelor (S1) in Accounting majoring in Accounting at Tarumanegara
Tarumanegara, Jakarta (1996). University, Jakarta (1996).
- Sarjana (S1) Hukum jurusan Hukum Bisnis dari Universitas - Bachelor (S1) of Law majoring in Business Law from Tarumanegara
Tarumanegara, Jakarta (1994). University, Jakarta (1994).

Ferry memulai karirnya sebagai salah satu advokat di kantor pengacara Ferry started his career as one of the advocates at the well-known
terkenal O.C Kaligis Law Firm (1994-1996). Kemudian karir hukum dan lawyer office O.C Kaligis Law Firm (1994-1996). Then he continued his
keuangan dijalaninya selanjutnya dengan bekerja pada bagian Tax legal and financial career by working for the Tax and Legal Group at
and Legal Group Kantor Konsultan Prasetio Utomo (Arthur Andersen- Prasetio Utomo Consulting Office (Arthur Andersen-Jakarta) (1996-
Jakarta) (1996-1999), dan bekerja sebagai Associate Manager dari Loan 1999), and worked as an Associate Manager of the Loan Department
Department PT Fuji Bank Internasional Indonesia (saat ini menjadi PT at PT Fuji Bank Internasional Indonesia (currently became PT Bank
Bank Mizuho Indonesia) (1999-2001). Karirnya kemudian berlanjut pada Mizuho Indonesia) (1999-2001). His career then continued with Asia
korporasi Grup Asia Pulp & Paper sebagai General Manager Corporate Pulp & Paper Group corporation as General Manager of the Corporate
Legal Affairs Departement (2001-2006) dan In House General Legal Legal Affairs Department (2001-2006) and In House General Legal
Counsel pada PT Central Proteina Prima Tbk (2006-2015). Beliau Counsel at PT Central Proteina Prima Tbk (2006-2015). He then joined
kemudian bergabung di PT Net Mediatama Televisi sebagai Corporate PT Net Mediatama Televisi as Corporate Finance and Legal Director
Finance and Legal Director (2016-sekarang). (2016-present).

Di dalam Perusahaan: Sekretaris Perusahaan. Inside the Company: Corporate Secretary.
Di luar Perusahaan: Direktur dan Komisaris pada berbagai entitas anak Outside the Company: Member of the Board of Directors and Board of
Perusahaan (2019-sekarang). Commissioners at the Company subsidiaries (2019-present)


Fendy Nagasaputra
Direktur
Director
Data Pribadi
Biodata
Kelahiran Bandung, 6 Agustus 1959 Born in Bandung, 6 August 1959

yang dibuat di hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan, untuk before Yulia, S.H., Notary in South Jakarta, for a term of office until the
masa jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di closing of the GMS to be held in 2026.
tahun 2026.
CLD/IV/21-DP tanggal 9 April 2021, Fendy Nagasaputra bertanggung CLD/IV/21-DP dated 9 April 2021, Fendy Nagasaputra is in charge of the
jawab atas Direktorat Keuangan. Directorate of Finance.
Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi Educational background

Sarjana (S1) Ekonomi bidang Manajemen Ekonomi dari Universitas Bachelor (S1) in Economics in Economic Management from Parahyangan
Katolik Parahyangan Bandung (1985). Catholic University, Bandung (1985).

Fendy Nagasaputra pernah menjadi Direktur PT Bank International Fendy Nagasaputra served as a Director of PT Bank International
Indonesia Tbk (1986-1999). Kemudian beliau melanjutkan karirnya Indonesia Tbk (1986-1999). Then he continued his career as Director
sebagai Direktur PT Pindo Deli Pulp & Paper Tbk (1999-2003). Karirnya of PT Pindo Deli Pulp & Paper Tbk (1999-2003). His career continued
kemudian terus berkembang dan mendapatkan kepercayaan dari to shine and he earned the trust of several corporation, he served as
beberapa korporasi untuk menanganinya, antara lain: sebagai Direktur Director of PT Argo Pantes Tbk (2003-2004), Director at PT Fatra Polindo
PT Argo Pantes Tbk (2003-2004), serta berkiprah sebagai Direktur di PT Tbk (2004-2006) and PT Petrominia Nusantara Interindo (2004-2006).
Fatra Polindo Tbk (2004-2006) dan PT Petrominia Nusantara Interindo Fendy Nagasaputra is also trusted to serve as Director of PT Polypet
(2004-2006). Fendy Nagasaputra juga dipercaya menjabat Direktur PT Karyapersada (2004-2013) and Director of PT Net Mediatama Televisi
Polypet Karyapersada (2004-2013) dan Direktur PT Net Mediatama (2014-2017). Currently, he serves as Director at two other corporations
Televisi (2014-2017). Saat ini, Fendy Saputra juga masih mendapatkan namely PT Griya Tiga Intan (2008-present) and PT Cipta Artha Nadya
kepercayaan menangani dua korporasi lainnya sebagai Direktur PT Griya (2017-present).
Tiga Intan (2008-sekarang) dan PT Cipta Artha Nadya (2017-sekarang).

Di dalam Perusahaan: Tidak ada. Inside the Company: None
Di luar Perusahaan: Direktur PT Griya Tiga Intan (2008-sekarang),dan Outside the Company: Director of PT Griya Tiga Intan (2008-present)
PT Cipta Artha Nadya (2017 – sekarang) dan Direktur pada berbagai and PT Cipta Artha Nadya (2017-present) and Member of the Board of
entitas anak Perusahaan (2022-sekarang). Directors at the Company subsidiaries (2022-present)


Surya Hadiwinata
Direktur
Director
Data Pribadi
Biodata
Kelahiran Karawang, 19 Oktober 1981 Born in Karawang, 19 October 1981

masa jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di closing of the GMS to be held in 2026. This position is his first, having
tahun 2026. Jabatan ini merupakan yang pertama, sebelumnya tidak never served on the Board of Directors of the Company.
pernah menjabat dalam jajaran Direksi Perusahaan.
CLD/IV/21-DP tanggal 9 April 2021, Surya Hadiwinata bertanggung CLD/IV/21-DP dated 9 April 2021, Surya Hadiwinata is responsible for the
jawab atas Direktorat Bisnis Talent Management dan Pengembangan Directorate of Business Talent Management and Business Development.
Bisnis.

Bachelor of Electrical Engineering (with Honors) dari Curtin University Bachelor of Electrical Engineering (with Honors) from Curtin University
of Technology, Australia (2003). of Technology, Australia (2003).

Karir Surya Hadiwinata dimulai di Perth, Australia sebagai seorang Surya Hadiwinata started his career in Perth, Australia as an Electrical
Electrical Engineer pada perusahaan Alliance Power and Data (2004- Engineer at Alliance Power and Data (2004-2005) and Acting Senior
2005) dan Acting Senior Reliability Engineer di Western Power Reliability Engineer at Western Power Corporation, Australia (2005-
Corporation, Australia (2005-2007). Kemudian beliau kembali ke 2007). Then he returned to Indonesia to work as an Account Manager at
Indonesia untuk bekerja sebagai Account Manager pada salah satu a national telecommunications network provider company PT Abhimata
perusahaan penyedia jaringan telekomunikasi nasional PT Abhimata Citra Abadi (2007-2008). His introduction to the broadcasting industry
Citra Abadi (2007-2008). Perkenalannya dengan industri penyiaran started when Surya Hadiwinata worked as a Senior Business Analyst
dimulai saat Surya Hadiwinata bekerja sebagai Senior Business Analyst at PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2008-2011) which is the holding
di PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2008-2011) yang merupakan induk company of PT Surya Citra Media Tbk which owns two free-to-air
usaha dari PT Surya Citra Media Tbk yang memiliki dua televisi nasional national television stations, namely SCTV and Indosiar, as well as one
free to air yaitu SCTV dan Indosiar, serta satu lembaga penyiaran lokal free to air local broadcaster O Channel. In 2011, he started to handle
free to air O Channel. Di tahun 2011, beliau resmi menangani langsung the operations of PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar), from serving as
operasional PT Indosiar Visual Mandiri (Indosiar) mulai sebagai Head Head of Finance Division (2011-2014), General Manager of Marketing
of Finance Division (2011-2014), lalu General Manager of Marketing (2014-2015), to Senior Vice President of Sales & Marketing (2015). Surya
(2014-2015), hingga sebagai Senior Vice President of Sales & Marketing Hadiwinata’s brilliant career also brought him to MNC Group starting as
(2015). Karir cemerlang Surya Hadiwinata juga sempat membawanya Senior Vice President at PT MNC Investama Tbk, the parent company
melanjutkan karirnya di MNC Group dimulai sebagai Senior Vice of MNC Group (2016), and finally served as Sales & Marketing Director
President pada PT MNC Investama Tbk sebagai induk usaha MNC at PT MNC Televisi Network, owner of the iNews brand (2016 -2019).
Group (2016), dan terakhir menjagabat sebagai Sales & Marketing Surya Hadiwinata has also served as Chief of Commercial Officer at an
Director di PT MNC Televisi Network, pemilik brand iNews (2016-2019). Indonesian over the top (OTT) paid platform service company PT Global
Surya Hadiwinata juga pernah menangani perusahaan layanan over the Media Visual, owner of MOLA TV brand (2019-2020).
top (OTT) platform berbayar Indonesia sebagai Chief of Commercial
Officer di PT Global Media Visual, pemilik brand MOLA TV (2019-2020).

Di luar Perusahaan: Direktur pada berbagai entitas anak Perusahaan Outside the Company: Member of the Board of Directors at the Company
(2022-sekarang). subsidiaries (2022-present).


Yeni Priana
Direktur
Director
Data Pribadi
Biodata
Kelahiran Pamekasan, 29 April 1968 Born in Pamekasan, 29 April 1968
Berdomisili di Jakarta Selatan Domicile in South Jakarta,

masa jabatan hingga penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di closing of the GMS to be held in 2026. This position is her first, having
tahun 2026. Jabatan ini merupakan yang pertama, sebelumnya tidak never served on the Board of Directors of the Company.
pernah menjabat dalam jajaran Direksi Perusahaan.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 001/NVM/Pers.D/ Based on the Decree of the Board of Directors No. 001/NVM/Pers.D/CLD/
CLD/IV/21-DP tanggal 9 April 2021, Yeni Priana bertanggung jawab atas IV/21-DP dated 9 April 2021, Yeni Priana is in charge of the Programming
Direktorat Programming. Directorate.

Sarjana (S1) Ilmu Politik dari Universitas Indonesia (1987). Bachelor (S1) in Political Science from the University of Indonesia (1987).

Yeni Priana yang berlatar belakang riset ini memulai karirnya sebagai With her research background, Yeni Priana started her career as a
Research Executive, MARS Research Specialist (1993-1995). Kemudian Research Executive, MARS Research Specialist (1993-1995). Then her
karirnya di industri penyiaran dimulai sebagai Business Development career in the broadcasting industry began as a Business Development
Staff di PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (1995-1999), sebelum Staff at PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) (1995-1999), before
kemudian kembali ke lembaga riset sebagai Senior Research Executive di returning to a research institution as a Senior Research Executive at
Marketing Research Indonesia (MRI) (1999-2001). Yeni Priana kemudian Marketing Research Indonesia (MRI) (1999-2001). Yeni Priana then
kembali mendapatkan kepercayaan berkarir di industri penyiaran di resumed her career in the broadcasting industry at PT Surya Citra
PT Surya Citra Media/SCTV (EMTEK Group) sebagai Section Head Media/SCTV (EMTEK Group) as Section Head Research (2001), then
Research (2001) hingga posisi Division Head Programming (2010-2013). Division Head Programming (2010-2013). Still under the EMTEK Group,
Masih di bawah Group EMTEK, Yeni Priana dipercaya menjadi Division Yeni Priana was trusted to be the Division Head Programming at PT
Head Programming di PT Indosiar Visual Mandiri (2013-2014). Karirnya Indosiar Visual Mandiri (2013-2014). She then moved to Rajawali Televisi
kemudian berpindah ke Rajawali Televisi (RTV) sebagai Vice President (RTV) as Vice President Programming and Production (2014), and
Programming dan Produksi (2014), dan dilanjutkan mengemban jabatan continued to serve as General Manager Programming at PT Lativi Media
sebagai General Manager Programming di PT Lativi Media Karya Karya (TVOne) (2015). In the same year, Yeni Priana returned to Rajawali
(TVOne) (2015). Di tahun yang sama, Yeni Priana kembali ke Rajawali Televisi (RTV) and was entrusted with the position of Programming
Televisi (RTV) mendapatkan kepercayaan menjabat sebagai Direktur Director (2015-2020). Yeni Priana was also an academic, she taught
Programming (2015-2020). Yeni Priana sempat menjadi akademisi di at Jakarta Arts Institute (2008-2018) and Al-Azhar University, Jakarta
mana beliau menjadi dosen di Institut Kesenian Jakarta (2008-2018) dan (2009-2010).
di Universitas Al-Azhar, Jakarta (2009-2010).

Di luar Perusahaan: Direktur pada berbagai entitas anak Perusahaan Outside the Company: Member of the Board of Directors at the Company
(2022-sekarang). subsidiaries (2022-present).


Sumber Daya Manusia

Human Resources
Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan mempekerjakan 912 karyawan. By the end of 2021, the Company employs 912 employees. This number
Jumlah ini meningkat 0,1% dibandingkan jumlah karyawan Perusahaan increased by 0.1% compared to the number of employees in 2020 which
di tahun 2020 yang mencapai 911 orang. Adanya kenaikan karyawan was 911. The increase was due to the addition of the number of directors
disebabkan oleh penambahan jumlah direksi dari yang semula 6 orang from the 6 to 7 persons. In 2021 the employee turnover rate is 0.11%.
menjadi 7 orang. Pada tahun 2021 tingkat perputaran atau turnover
karyawan sebesar 0,11%.
Perkembangan Jumlah Karyawan 2019-2021

Number of Employees 2019-2021
(orang)
(person)
912 911 980
2021 2020 2019
Di bawah ini disajikan jumlah dan komposisi karyawan tahun 2021 dan The following table presents the number and composition of employees
perbandingannya dengan tahun 2020 berdasarkan level organisasi/ in 2021 and the comparison with 2020 based on organizational level/
jenjang jabatan, aktivitas utama, lokasi, tingkat pendidikan, status position, main activity, location, education level, employment status, age,
kepegawaian, usia, dan gender atau jenis kelamin. and gender.
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi/Jenjang Jabatan (orang)

Number and Composition of Employees based on Organization Level/Position (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2021 2020
Increase (Decrease)
Jenjang Jabatan L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Orang
Position M F Total Composition M F Total Composition Person
(1) (%) (2) (%) (3=1-2)
NVM
Direktur
6 1 7 0,77 5 1 6 0,6 1
Director
Vice President 3 - 3 0,33 2 - 2 0,22 1
Asst. Vice President 2 1 3 0,33 2 2 4 0,44 (1)
Sales Group Head /
- - - - - - - - -
Executive Producer
Section Head 4 2 6 0,66 1 1 2 0,22 4

2021 2020
Increase (Decrease)
Jenjang Jabatan L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Orang
Position M F Total Composition M F Total Composition Person
(1) (%) (2) (%) (3=1-2)
Supervisor 2 3 5 0,55 5 1 6 0,66 (1)

Senior Staff - 3 3 0,33 - 2 2 0,22 1
Staff 6 5 11 1,21 6 2 8 0,88 3
Non-Staff - - - - - - - - -
Sub Jumlah
23 15 38 4,17 21 9 30 3,29 8
Sub Jumlah
Entitas Anak

Subsidiary
Direktur
- - - - - - - - -
Director
Vice President 8 - 8 0,88 8 - 8 0,88 -
Asst. Vice President 18 5 23 2,52 13 4 17 1,87 6
Sales Group Head /
8 7 15 1,64 9 7 16 1,76 (1)
Executive Producer
Section Head 20 10 30 3,29 24 11 35 3,84 (5)
Supervisor 81 28 109 11,95 83 27 110 12,07 (1)
Senior Staff 78 25 103 11,29 80 25 105 11,53 (2)
Staff 332 160 492 53,95 333 161 494 54,23 (2)
Non-Staff 88 6 94 10,31 90 6 96 10,54 (2)
Sub Jumlah
633 241 874 95,83 640 241 881 96,71 (7)
Subtotal
Jumlah
656 256 912 100 661 250 911 100 1
Total
L = Laki-laki | P = Perempuan
M = Male | F = Female

Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Lokasi (orang)

Number and Composition of Employees Based on Location ((persons)
2021 2020
Increase (Decrease)
Lokasi L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Orang

%
Location M F Total Composition M F Total Composition Person
(1) (%) (2) (%) (3=1-2) (3/2)
NVM
Jakarta 23 15 38 4,17% 21 9 30 3,29% 8 26,67%
Luar Jakarta
- - - - - - - - - -
Outside Jakarta
Sub Jumlah
23 15 38 4,17% 21 9 30 3,29% 8 26,67%
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiary
Jakarta 498 241 739 81,03% 507 241 748 82,11% (9) (1,20%)
Luar Jakarta
135 - 135 14,80% 133 - 133 14,60% 2 1,50%
Outside Jakarta
Sub Jumlah
633 241 874 95,83% 640 241 881 96,71% (7) (0,79%)
Subtotal
Jumlah
656 256 912 100,00% 661 250 911 100,00% 1 0,11%
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan (orang)

Number and Composition of Employees Based on Education (persons)
2021 2020
Increase (Decrease)
Jenjang
L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Orang
Pendidikan %
M F Total Composition M F Total Composition Person
Education Level
(1) (%) (2) (%) (3=1-2) (3/2)
NVM
Doktoral / S3
1 - 1 0,11 - - - - 1 -
Doctoral degree
Magister / S2
3 - 3 0,33 4 - 4 0,44 (1) (25,00%)
Master degree
Sarjana / S1
17 14 31 3,40 15 8 23 2,52 8 34,78%
Bachelor degree
Akademi / D3
Academy / - 1 1 0,11 - 1 1 0,11 - -
Diploma
SLTA (Sederajat)
High School 2 - 2 0,22 2 - 2 0,22 - --
(Equivalent)

2021 2020
Increase (Decrease)
Jenjang
Pendidikan %
Education Level
(1) (%) (2) (%) (3=1-2) (3/2)
SLTP
- - - -
Junior High School
Sub Jumlah
23 15 38 4,17 21 9 30 3,29 8 26,67%
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiary
Doktoral / S3
- - - - - - - - - -
Doctoral degree
Magister / S2
7 (5) - - 8 5 13 1,43 - -
Master degree
Sarjana / S1
460 206 666 73,03 465 206 671 73,66 - -
Bachelor degree
Akademi / D3
Academy / 71 23 94 10,31 68 23 91 9,99 (4) (4,40%)
Diploma
SLTA (Sederajat)
High School 92 7 99 10,86 96 7 103 11,31 3 2,91%
(Equivalent)
SLTP
3 - 3 0,33 3 - 3 0,33 - -
Junior High School
Sub Jumlah
633 241 874 95,83 640 241 881 96,71 (7) (0,79%)
Subtotal
Jumlah
656 256 912 100 661 250 911 100 1 0,11%
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian (orang)

Number and Composition of Employees Based on Employment Status ((persons)
2021 2020
Increase (Decrease)
Status L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Orang
%
(1) (%) (2) (%) (3=1-2) (3/2)
NVM
Tetap
20 13 33 3,62 18 9 27 2,96 6 22,22%
Permanent
Tidak Tetap
3 2 5 0,55 3 0 3 0,33 2 66,67%
Non-permanent
Sub Jumlah
23 15 38 4,17 21 9 30 3,29 8 26,67%
Subtotal

2021 2020
Increase (Decrease)
Status L P Jumlah Komposisi L P Jumlah Komposisi Orang
%
(1) (%) (2) (%) (3=1-2) (3/2)
Entitas Anak
Subsidiary
Tetap
487 180 667 73,14 519 209 728 79,82 (61) (8,38%)
Permanent
Tidak Tetap
146 61 207 22,70 121 32 153 16,78 54 (35,29%)
Non-permanent
Sub Jumlah
633 241 874 95,83 640 241 881 96,71 (7) (0,79%)
Subtotal
Jumlah
656 256 912 100 661 250 911 100 1 0,11%
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia (orang)

Number and Composition of Employees Based on Age Group (persons)
2021 2020
Increase (Decrease)
Rentang Usia
Age Range %
(1) (%) (2) (%) (3=1-2) (3/2)
NVM
> 50 tahun
6 1 7 0,77 5 1 6 0,66 1 16,67%
> 50 years old
41 - 50 tahun
5 3 8 0,88 5 3 8 0,88 0 0%
41 - 50 years old
31 - 40 tahun
9 4 13 1,43 8 3 11 1,21 2 18,18%
31 - 40 years old
25 - 30 tahun
2 6 8 0,88 2 2 4 0,44 4 100%
25 - 30 years old
18 - 24 tahun
1 1 2 0,22 1 0 1 0,11 1 100%
18 - 24 years old
Sub Jumlah
23 15 38 4,17 21 9 30 3,29 8 26,67%
Subtotal
Entitas Anak
Subsidiary
> 50 tahun
10 0 10 1,10 7 3 10 1,10 0 -
> 50 years old
41 - 50 tahun
88 22 110 12,06 93 34 127 13,93 (17) (13,39%)
41 - 50 years old

2021 2020
Increase (Decrease)
Rentang Usia
Age Range %
(1) (%) (2) (%) (3=1-2) (3/2)
31 - 40 tahun
328 73 401 43,97 317 127 444 48,68 (43) (9,68%)
31 - 40 years old
25 - 30 tahun
171 96 267 29,28 211 65 276 30,26 (9) (3,26%)
25 - 30 years old
18 - 24 tahun
36 50 86 9,43 12 12 24 2,63 62 258,33%
18 - 24 years old
Sub Jumlah
633 241 874 95,83 640 241 881 96,71 (7) (0,79%)
Subtotal
Jumlah
656 256 912 100 661 250 911 100 1 0,11%
Total
Jumlah dan Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin (orang)

Number and Composition of Employees Based on Gender (persons)
2021 2020
Increase (Decrease)
Jenis Kelamin
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Orang
Gender %
Total Composition Total Composition Person
(1) (%) (2) (%) (3=1-2) (3/2)
Laki-laki
656 71,92 661 72,56 (5) (0,76%)
Male
Perempuan
256 28,07 250 27,44 6 2,4%
Female
Jumlah
912 100,00 911 100 1 0,11%
Total
“Tentang pelatihan yang diberikan Perusahaan serta pemenuhan hak-hak

karyawan dapat dilihat pada bab “Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan”
dalam Laporan Tahunan ini.”
“For information on training provided by the Company and assurances of employee rights,
please refer to “Social and Environmental Responsibility” chapter in this Annual Report.”

Informasi Pemegang Saham

Shareholder Information
“Pada tanggal 26 Januari 2022, Perusahaan resmi melakukan Penawaran

Umum Perdana Saham dan memperperdagangkan sahamnya
di Bursa Efek Indonesia (BEI).”
“On 26 January 2022, the Company officially conducted an Initial Public Offering and traded its
shares on the Indonesia Stock Exchange (IDX).”
Komposisi Kepemilikan Saham

Share Ownership Composition
per 15 Juni 2022 per 31 Desember 2021 dan 31 Desember 2020
Komposisi Pemegang Saham as of 15 June 2022 per 31 Desember 2021 dan 31 Desember 2020
Share Ownership Composition Jumlah Saham (lembar) Jumlah Saham (lembar)
% %
Number of shares Number of shares
Kepemilikan di atas 5%
Ownership above 5%
• PT Sinergi Lintas Media 16.751.872.184 71,43% 16.751.872.184 99,9999%
• PT Indika Inti Holdiko 1.803.345.894 7,69% 10.000 0,0001%
• PT Semangat Bambu Runcing 2.066.326.531 8,81% - -
• PT First Global Utama 1.549.644.931 6,61% - -
Kepemilikan di bawah 5%
Ownership below 5%
• Publik (masing-masing kurang dari 5%)
1.281.987.700 5,46% - -
• Public (each below 5%)
Jumlah Saham
23.453.177.240 100,00% 16.751.882.184 100,00%
Number of shares

Informasi Pemegang Saham Utama

dan Pengendali
Information of Majority and Controlling Shareholder
Wiwoho Widiyanti Indracahya Nurcahya Agus

Basuki T Putri Basuki Basuki Lasmono
99.49% 0,17% 0,17% 0,17% 99,9999% 0,0004%
PT Wahana Investindo PT Indika Inti

PT Teladan Pusaka
Nusantara Mandiri
55% 45% 0,0001%
Widiyanti Indracahya PT Teladan Nurcahya Wishnu PT Kencana

Putri Basuki Resources Basuki Wardhana Khatulistiwa Prima
15,46% 15,46% 38,16% 15,46% 15,46% 99,9996%
PT Media PT Indika Inti

PT Teladan Investama
Buana Sejahtera Holdiko
25,00% 9,88% 65,12%
PT Bina PT Prima
Khatulistiwa Prima Solusi Handal
99,99% 0,01%
PT Sinergi
Lintas Media
99,99%
PT Net Visi Media Tbk
0,01%
Per 31 Desember 2021, Pihak pengendali dan pihak yang menjadi As of 31 December 2021, The controlling party and the ultimate
ultimate shareholders Perusahaan adalah PT Sinergi Lintas Media yang shareholder of the Company is PT Sinergi Lintas Media which is
dikendalikan oleh Agus Lasmono. controlled by Agus Lasmono.

Daftar Entitas Anak Serta Entitas Asosiasi

Hingga akhir tahun 2021 Perusahaan tidak memiliki entitas asosiasi Until the end of 2021 the Company does not have any associates or joint
maupun perusahaan ventura bersama. Berikut disampaikan daftar venture companies. The following is a list of subsidiaries owned by the
entitas anak yang dimiliki Perusahaan. Company.
Daftar Entitas Anak Serta Entitas Asosiasi

Tahun Jumlah Aset (Rp
Kepemilikan NVM juta) Status
Bidang Usaha Beroperasi
Nama Alamat NVM Ownership Total Assets (Rp Operasi
Line of Komersial
Name Address million) Operation
Business Commercial
Status
Operation 2021 2020 2021 2020
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
Gd. The East Lt. 27-29 Jl. DR
Ide Anak Agung Gde Agung
PT Industri Mitra Media Investasi Beroperasi
Kav. E.3.2 No. 1 Kel. Kuningan 2012 99,37% 99,37 2.605.786 2.605.151
(IMM) Investment Operating
Timur Kec. Setiabudi Jakarta
Selatan 12950
Kepemilikan Melalui IMM
Ownership Through IMM
Gedung The East Lantai
28, Jl DR Ide Anak Agung
Siaran televisi
PT Net Mediatama Gde Agung Kav E.3.2 no 1 Beroperasi
Television 2005 99,38 99,38 1.613.147 1.759.445
Televisi (NMTV) Kel. Kuningan Timur Kec. Operating
Broadcast
Setiabudi Jakarta Selatan
12950
Perdagangan
Gedung The East Lt. 28 Jl. DR
PT Net Media Berita Umum dan Jasa Beroperasi
Ide Anak Agung Gde Agung 2017 99,40 99,40 46.993 49.280
(NMB) General Trade Operating
Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta Selatan
and Services
Perdagangan
PT Net Media Digital Umum dan Jasa Beroperasi
(NMD) General Trade Operating
and Services
PT Kreatif Inti Korpora Jasa Beroperasi
(KIK) Services Operating
Jl. Toddopuli Raya no.13A-13B,
Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Makasar RT. 004 RW. 008 Kel. Paropo 2016 99,43 99,43 15.407 15.407
Investment Operating
Kec. Panakukkang - Makassar
Jalan Hangtuah Ujung no.130,
Gg Kampar II,RT 03/RW 02, Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Pekanbaru 2016 99,43 99,43 2.239 2.239
Kel. Sail, Kec. Tenayan Raya, Investment Operating
Kota Pekanbaru
PT Mitra Media Aceh Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 775 775
PT Mitra Media Ambon Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 733 733
PT Mitra Media Kalsel Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 733 733
PT Mitra Media Bengkulu Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 758 758
Investment Beroperasi


Line of Komersial
Business Commercial
Status
Operation 2021 2020 2021 2020
PT Rentalindo Utama Investasi Beroperasi
Perkasa Investment Operating
PT Mitra Media Jambi Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 732 732
PT Mitra Media Kendari Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 728 729
PT Bhakti Panca Buana Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 1.242 1.243
PT Mitra Media Lampung Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 1.238 1.238
PT Mitra Media Manado Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 740 740
PT Mitra Media Mataram Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 758 758
PT Mitra Media Bangka Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 740 740
PT Mitra Media Donggala Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 728 729
PT Mitra Media Pontianak Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 911 912
PT Mitra Media Investasi Beroperasi
Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 991 991
Purwokerto Investment Operating
PT Mitra Media Samarinda Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 731 731
PT Mitra Media Semarang Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 2.187 2.187
Perumnas. Tanjung Rancing
Blok. G 18 RT. 06 Lk. III Kel,
PT Mitra Media Sriwijaya Tanjung Rancing, Kec. Kayu 2015 99,43 99,43 714 718
Agung, Kab.OKI, Sumatera
Selatan
PT Mitra Media Tegal Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 934 934
PT Mitra Media Ternate Ide Anak Agung Gde Agung 2015 99,43 99,43 731 731
Yogyakarta Investment Operating


Line of Komersial
Business Commercial
Status
Operation 2021 2020 2021 2020
Jl. POM IX No. 01, RT. 30, RW.
09, Kel. Lorokpakjo, Kec. Ilir 2015 99,43 99,43 3.363 3.363
Palembang Investment Operating
Barat Satu
Gedung Serbaguna PT
Semen Padang Indarung, Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Padang 2015 99,43 99,43 9.561 9.562
Kel. Indarung, Kec. Lubuk Investment Operating
Kilangan, Kota Padang
Dusun Wage RT 01/01
Desa Sukasari, Kecamatan Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Cirebon 2015 99,43 99,43 7.381 7.381
Mandirancan, Kabupaten Investment Operating
Kuningan
Perumahan Taman Sade
PT Mitra Media Indah, Jl. Tiban Raya I RT Investasi Beroperasi
2015 99,43 99,43 13.107 13.107
Semenanjung Batam 003/RW 4, Kelurahan Patam Investment Operating
Lestari, Kota Batam
Jl. H. Boejasin RT. 022
RW.001, Kel. Angsau, Kec. 2015 99,43 99,43 6.312 6.312
Banjarmasin Investment Operating
Pelaihari, Kota Tanah Laut
PT Mitra Media Jl. Swapen Puncak Reremi, Investasi Beroperasi
2015 99,43 99,43 15 15
Manokwari Kab.Manokwari Investment Operating
Jl. Yos Sudarso No.19, Kel. Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Timika 2015 99,43 99,43 1.652 1.652
Koperapoka Timika , Papua Investment Operating
LPP TVRI Papua, Satuan
Transmisi Gn. Polimak, Investasi Beroperasi
PT Mitra Media Sentani 2015 99,43 99,43 4.100 4.101
Jl. Abepura Gn. Polimak, Investment Operating
Jayapura
Jl. Bumi Beringin No.16, Kel.
PT Sarana Media Manado Bumi Beringin, Lingkungan III, 2015 99,43 99,43 240 241
Kec. Wenang
Jl. C. Bangas No 11, RT. 001
RW. 007 Kec. Jekan Raya, 2014 99,43 99,43 8.675 8.675
Palangkaraya Investment Operating
Palangkaraya
PT Mitra Media Bandung Ide Anak Agung Gde Agung 2012 99,43 99,43 11.435 11.436
PT Mitra Media Garut Ide Anak Agung Gde Agung 2012 99,43 99,43 3.672 3.672
PT Mitra Media Jember Ide Anak Agung Gde Agung 2012 99,43 99,43 4.607 4.607
PT Mitra Media Kediri Ide Anak Agung Gde Agung 2012 99,43 99,43 3.208 3.209
Jl. Raya Sarangan RT.
028, RW. 004, Kelurahan Investasi Beroperasi
PT Sarana Media Madiun 2012 99,43 99,43 3.862 3.865
Plaosan, Kecamata Plaosan, Investment Operating
Kabupaten Magetan
Jl. Kebon Apel Desa Dresel
PT Mitra Media Malang No. 16 Oro-oro Ombo Batu 2012 99,43 99,43 4.075 4.075
- Malang
PT Mitra Media Medan Ide Anak Agung Gde Agung 2012 99,43 99,43 13.337 13.338


Line of Komersial
Business Commercial
Status
Operation 2021 2020 2021 2020
Tower TV One Jl. Sambisari
PT Mitra Media Surabaya No. 18 A, Kel. Lontar, Kec. 2012 99,43 99,43 13.977 13.978
Sambikerep, Kota Surabaya
Jl. Goa Gong, Banjar Shanti
PT Mitra Media Bali Karya, Kel. Ungasan, Kec. 2012 99,43 99,43 31.968 31.304
Kuta Selatan, Bali
Jl. POM IX No. 01, RT. 30, RW.
PT Bahana Commercial 09, Kel. Lorokpakjo, Kec. Ilir 2016 80,94 80,94 3.124 3.227
Barat Satu
Jl. Anggrek Raya No. 10, Kel.
PT Cakrawala Adyswara Investasi Beroperasi
Paropo, Kec. Panakukkang 2016 80,94 80,94 4.270 4.243
Media Investment Operating
Makassar
Jl. H. Boejasin RT. 022
PT Anugerah Media RW. 001, Kel. Angsau, Kec. Investasi Beroperasi
2015 80,94 80,94 5.146 5.413
Televisi Pelaihari, Kabupaten Tanah Investment Operating
Laut
Jl. Pemancar Desa Sail, Kel.
Bencahlesung, Kec. Tenayan Investasi Beroperasi
PT Riau Channel Televisi 2016 80,55 80,55 5.022 4.991
Raya, Kota Pekanbaru - Prov. Investment Operating
Riau
TVRI Stasiun Transmisi
Batam, Jl. Palapa No. 7, Desa/
PT Semenanjung Televisi Investasi Beroperasi
Kel Patam Lestari, Kec. 2015 80,94 80,94 1.771 1.183
Batam Investment Operating
Sekpang, Kota Batam - Prov.
Keplauan Riau
Jl. Singkup Pasawahan, Gg.
Siaran televisi
Pejaten, Desa/Kel. Singkup, Beroperasi
PT Tiara Lestari Televisi Television 2015 80,94 80,94 995 1.291
Kec. Pesawahan, Kab. Operating
broadcast
Kuningan - Prov. Jawa Barat
Satuan Transmisi TVRI Bukit
Sarai, Jl. Sutan Syahril N0. Siaran televisi
Beroperasi
PT Favorit Media Televisi 148, Desa/Kel. Mata Air, Kec. Television 2015 80,94 80,94 1.546 1.534
Operating
Padang Selatan, Kota Padang broadcast
- Prov. Sumbar
‘LPP TVRI Papua, Satuan
Siaran televisi
Transmisi Gn. Polimak, Beroperasi
PT Sentani Televisi Television 2015 80,94 80,94 2.129 2.022
Jl. Abepura Gn. Polimak, Operating
broadcast
Jayapura
Siaran televisi
PT Televisi Top Mimika Jl. Yos Sudarso No.19, Kel. Beroperasi
Television 2015 80,94 80,94 602 529
Damai Abadi Koperapoka Timika , Papua Operating
broadcast
Jl. Yos Sudarso No. 15,
Desa/Kelurahan Menteng, Siaran televisi
Beroperasi
PT Borneo Global Media Kec. Jekan Raya, Kota Television 2014 80,94 80,94 991 1.088
Operating
Palangkaraya, Prov. broadcast
Kalimantan Tengah
TVRI Gunung Cikuray PTPN
Siaran televisi
VIII Desa Dayeuhmanggung, Beroperasi
PT Televisi Anak Garut Television 2012 80,94 80,94 2.440 3.967
Kec. Cilawu, Kab. Garut - Jawa Operating
broadcast
Barat
Tower TV One Jl. Sambisari Siaran televisi
Beroperasi
PT Televisi Anak Surabaya No. 18 A, Kel. Lontar, Kec. Television 2012 84,87 84,87 2.691 10.394
Operating
Sambikerep, Kota Surabaya broadcast
Jl. Pasir Kaliki No. 207B RT. Siaran televisi
Beroperasi
PT Televisi Anak Bandung 001 RW. 012 Kel. Sukabungah, Television 2012 82,28 82,28 4.660 4.934
Operating
Kec. Sukajadi, Kota Bandung broadcast


Line of Komersial
Business Commercial
Status
Operation 2021 2020 2021 2020
Jl. H.M Said Blok N No. 2,
Siaran televisi
Lingkar II Kel. Perintis Kec. Beroperasi
PT Televisi Anak Medan Television 2012 80,94 80,94 7.962 8.075
Medan Timur, Kota Medan, Operating
broadcast
Sumatera Utara
‘Stasiun Pemancar TVRI Bukit
Bakung, Jl. Dharmawangsa Siaran televisi
PT Alam Bali Semesta Beroperasi
No. 50, Desa/Kelurahan Television 2012 80,94 80,94 4.370 4.252
Televisi Operating
Kutuh, Kec. Kuta Selatan, Kab. broadcast
Badung - Provinsi Bali
Jl.Kebon Apel, Dusun Dresel, Siaran televisi
PT Televisi Anak Kota Beroperasi
Desa Oro-oro Ombo, Kec. Television 2012 80,94 80,94 974 1.094
Malang Operating
Batu, Kota Batu broadcast
Dusun Besuki RT. 001, RW.
Siaran televisi
001, Desa Jugo No. 56B, Kec. Beroperasi
PT Televisi Anak Kediri Television 2012 80,94 80,94 866 937
Mojo, Kab. Kediri, Prov. Jawa Operating
broadcast
Timur
Desa Kemuningsari Lor,
Siaran televisi
Desa/Kel. Kemuning Sari Lor, Beroperasi
PT Televisi Anak Jember Television 2012 80,94 80,94 963 954
Kec. Panti, Kab. Jember - Operating
broadcast
Provinsi Jawa Timur
Jl. Raya Sarangan RT.
Siaran televisi
028, RW. 004, Kelurahan Beroperasi
PT Televisi Anak Madiun Television 2012 80,94 80,94 1.036 1.052
Plaosan, Kecamata Plaosan, Operating
broadcast
Kabupaten Magetan
Jl. Rama Setia, Lorong Masjid,
Desa Alue Teungoh No. 170, Siaran televisi
Beroperasi
PT Sarana Media Aceh Kel. Lampeout, Kec. Banda Television 2015 76,91 76,91 1.088 1.239
Operating
Raya, Kota Banda Aceh - broadcast
Provinsi Aceh
Gedung The East Lt. 30 Jl. DR Siaran televisi
Beroperasi
PT Mitra Televisi Ambon Ide Anak Agung Gde Agung Television 2015 80,94 80,94 1.810 1.890
Operating
Kav.E.3.2 No. 1 Jakarta Selatan broadcast
Gedung TVRI Simpang Tugu
Hiu, Jl. WR. Supratman No. Siaran televisi
PT Mitra Televisi Kota Beroperasi
48, Desa/Kel. Bentiring, Kec. Television 2015 80,94 80,94 728 709
Bengkulu Operating
Muara Bangka Hulu, Kota broadcast
Bengkulu - Prov. Bengkulu
Jl. Bukit Merpati II Trans TV
Siaran televisi
PT Industri Televisi Semarang Komplek Hubdam Beroperasi
Television 2015 80,94 80,94 2.195 2.791
Semarang IV RT. 002 RW. 010, Ngesrep , Operating
broadcast
Banyumanik, Kota Semarang
Jl. Pemancar, RT. 004, LK. I,
Siaran televisi
PT Industri Televisi Kelurahan Sumber Agung, Beroperasi
Television 2015 80,94 80,94 1.077 973
Lampung Kecamatan Kemiling, Kota Operating
broadcast
Bandar Lampung
Jl.Kapten A. Hasan No. 38 RT. Siaran televisi
PT Mitra Televisi Kota Beroperasi
27, Kel. Simpang IV Sipin, Kec. Television 2015 80,94 80,94 2.201 2.534
Jambi Operating
Telanaipura - Kota Jambi broadcast
Jl. Ahmad Yani No. 71
(Komplek TVRI Sultra), Kel. Siaran televisi
Beroperasi
PT Mitra Televisi Kendari Bende, Kec. Kadia, Kota Television 2015 80,94 80,94 1.087 1.349
Operating
Kendari - Prov. Sulawesi broadcast
Tenggara
Jl.Adisucipto, Lingkungan Siaran televisi
Beroperasi
PT Mitra Televisi Mataram Tinggar, Kel.Ampenan Utara, Television 2015 80,94 80,94 424 473
Operating
Kec.Ampenan,Kota Mataram broadcast


Line of Komersial
Business Commercial
Status
Operation 2021 2020 2021 2020
Jl. Televisi Tikala Banjer,
Siaran televisi
Desa/Kel. Banjer, Kec. Tikala, Beroperasi
PT Mitra Televisi Manado Television 2015 80,94 80,94 1.044 1.141
Kota Manado - Prov. Sulawesi Operating
broadcast
Utara
Jl. Raya Moili (Komp. TVRI Siaran televisi
Beroperasi
PT Mitra Televisi Palu Palu), Kab. Palu - Provinsi Television 2015 80,94 80,94 1.340 1.451
Operating
Sulawesi Tengah broadcast
Jl. Perbakin, Desa/Kel
Siaran televisi
PT Mitra Televisi Pangkal Sriwijaya, Kec. Girimaya, Beroperasi
Television 2015 80,94 80,94 1.009 1.029
Pinang Kota Pangkalpinang - Prov. Operating
broadcast
Kepulauan Bangka Belitung
Jl. Ampera Komplek Villa
Mutiara Mas 2 RT 004, RW Siaran televisi
PT Mitra Televisi Beroperasi
040 Kel. Sungaijawi, Kec. Television 2015 80,94 80,94 1.349 1.475
Pontianak Operating
Pontianak Kota, Kalimantan broadcast
Barat
Pemancar TVRI Gunung
Siaran televisi
PT Media Televisi Depok Desa Binangun RT. 04, Beroperasi
Television 2015 80,94 80,94 2.219 2.609
Purwokerto RW. 01 , Kec. Banyumas, Kab. Operating
broadcast
Banyumas
Gedung Transmisi TVRI
Stuan Transmisi Gunung
Lampu Jl. Dwikora RT, 017, Siaran televisi
PT Mitra Televisi Beroperasi
Kel. Mangkupalas, Kec. Television 2015 80,94 80,94 2.257 2.336
Samarinda Operating
Samarinda Sebrang, Kota broadcast
Samarinda - Kalimantan
Timur
Kabupaten Ogan Komering
Ilir, Sumatera Selatan
Siaran televisi
dan berkantor pusat di Beroperasi
PT Mitra Televisi Sriwijaya Television 2015 80,94 80,94 773 773
Perumahan Tanjung Rancing, Operating
broadcast
Kelurahan Tanjung Rancing,
Kecamatan Kayu Agung
Jl. Pemancar TVRI, Desa
Siaran televisi
Gantungan Dukuh Bulak RT. Beroperasi
PT Media Televisi Tegal Television 2015 80,94 80,94 1.247 1.187
002 RW. 001 , Kecamatan Operating
broadcast
Jatinegara, Kabupaten Tegal
Kel. Tongole, RT 006, RW Siaran televisi
Beroperasi
PT Mitra Televisi Ternate 003, Kel. Stadio, Kec. Kota Television 2015 80,94 80,94 1.839 1.942
Operating
Ternate Tengah, Ternate broadcast
Jl. Lowanu no 1 Kav D
Siaran televisi
PT Mitra Televisi RT 71/RW 20, Kelurahan Beroperasi
Television 2015 80,94 80,94 14.476 22.452
Yogyakarta Brontokusuman, Kecamatan Operating
broadcast
Mergangsan, Kota Yogyakarta
Siaran televisi
Jl. Prof. Dr. HB Jassin RT. 002, Beroperasi
PT Net Media Gorontalo Television 2015 80,85 80,85 1.903 2.085
RW. 004 - Prov. Gorontalo Operating
broadcast
Satuan Transmisi TVRI
Kupang, Jl. WJ Lalamentik Siaran televisi
Beroperasi
PT Net Media Kupang Oepol, Kel. Oebufu, Kec. Television 2015 80,85 80,85 2.168 2.204
Operating
Oebobo, Kota Kupang - Prov. broadcast
NTT
Jl. Ahmad Yani, Pal 4 Prona
Siaran televisi
PT Mitra Televisi 1, Kel. Pemurus Dala, Kec. Beroperasi
Television 2015 80,94 80,94 1.245 1.333
Banjarmasin Banjarmasin Selatan, Kota Operating
broadcast
Banjarmasin

Kronologis Pencatatan Saham

Chronology of Share Listing
Kronologis Pencatatan Saham

Chronology of Share Listing
Jumlah Saham yang Diterbitkan Melalui Aksi Korporasi Jumlah Saham Beredar
Aksi Korporasi Tanggal Pencatatan (lembar saham) (lembar saham)
Corporate Action Listing Date Number of Shares Issued Through Corporate Action Number of shares outstanding
(shares) (shares)
Penawaran Umum Perdana 26 Januari 2022
6.701.295.056 23.453.177.240
Initial Public Offering 26 January 2022
Pada tanggal 26 Januari 2022, NETV menggelar penawaran umum On 26 January 2022, NETV held an Initial Public Offering by issuing
Perdana dengan menerbitkan sebanyak 765.306.100 saham baru yang 765,306,100 new shares which are Common Registered Stocks with a
merupakan Saham Biasa Atas Nama dengan nilai nominal Rp100,- par value of Rp100,- per share. The total value of the Public Offering is
setiap saham. Jumlah seluruh nilai Penawaran Umum sebanyak Rp149,999,995,600.
Rp149.999.995.600.
Bersamaan dengan Penawaran Umum, Perusahaan akan menerbitkan Along with the Public Offering, the Company will issue 5,935,988,956
saham baru sebanyak 5.935.988.956 saham biasa atas nama, dalam new shares of Common Registered Stocks, in order to implement the
rangka pelaksanaan konversi atas: (i) seluruh tagihan yang dimiliki conversion of: (i) all claims owned by PT Indika Inti Holdiko based on
oleh PT Indika Inti Holdiko berdasarkan Perjanjian Pinjaman Pemegang the Shareholder Loan Agreement, the Company’s shareholders have
Saham, para pemegang saham Perusahaan telah menyetujui untuk agreed to converting Total Loans into 1,803,335,894 shares; and (ii)
mengkonversi Total Pinjaman menjadi 1.803.335.894 saham; dan (ii) Mandatory Convertible Bonds that have been issued by the Company
Mandatory Convertible Bonds yang telah diterbitkan Perusahaan kepada to PT Semangat Bambu Runcing as much as 2,066,326,531 shares and
masing-masing PT Semangat Bambu Runcing sebesar 2.066.326.531 PT First Global Utama as much as 2,066,326,531 shares. Hence the total
saham dan PT First Global Utama sebesar 2.066.326.531 saham. Maka percentage of shares resulting from the implementation of the public
total persentase saham hasil pelaksanaan penawaran umum dan hasil offering and conversion results is 23,453,177,240 shares.
konversi adalah sebesar 23.453.177.240 lembar saham.
Informasi Tentang Penerbitan dan

Pencatatan Efek Lainnya
Issuance and Listing of Other Securities
Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan tidak menerbitkan surat utang Until the end of 2021, the Company did not issue debt securities in any
dalam bentuk apapun. form.

Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Professionals
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik

Public Accountants and Public Accounting Firms
Kantor Akuntan Publik (KAP) : Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan
Public Accounting Firm (KAP) Tanda Terdaftar: STTD.AP-148/PM.22/2018
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Partners
Registration: STTD.AP-148/PM.22/2018
Ali Hery
Akuntan Publik (AP) :
Registrasi: AP.0555
Public Accounting Firm (KAP)
Registration: AP.0555
Alamat Kantor Akuntan Publik (KAP) : Cyber 2 Tower, 20th Floor
Public Accounting Firm (KAP) Jl. HR Rasuna Said Blok X-5, Jakarta 12950
• Jasa Audit: periode buku Januari – Juli 2021
Jasa yang Diberikan :
• Jasa Audit: periode buku Januari – Desember 2021
Public Accounting Firm (KAP)
• Audit Services: periode of January – July 2021

• Audit Services: periode of January – December 2021
• Audit periode buku Januari – Juli 2021: 1 September 2021 - 22 Oktober 2021
Periode Penugasan : • Audit periode buku Januari – Desember 2021: 24 Januari 2022 - 13 Juni 2022
Public Accounting Firm (KAP) • Audit periode of January – July 2021: 1 September 2021 - 22 October 2021
• Audit periode of January – December 2021: 24 January 2022 - 13 June 2021
• Jasa Audit periode buku Januari – Juli 2021: Rp580.000.000
Biaya Jasa (Fee) : • Jasa Audit periode buku Januari – Desember 2021: Rp635.000.000
Public Accounting Firm (KAP) • Audit services for period January – July 2021: Rp580,000,000
• Audit services for period January – December 2021: Rp635,000,000
Kustodian
Custodian
Nama : PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Name
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1, Lt. 5 I 5th Floor
Jl. Jend. Sudirman kav. 52-53, Jakarta 12190
Alamat : Tel: +62 21 515 2855
Address Faks: +62 21 5299 1199
Surel/Email: helpdesk@ksei.co.id
Situs Web/Website: www.ksei.co.id
Biro Administrasi Efek

Share Registrar
Nama : PT Adimitra Jasa Korpora
Name
Alamat :
Kirana Boutique Office Jl. Kirana Avenue III Blok F3 No. 5, Kelapa Gading Jakarta Utara 14250
Address
Notaris
Notary
Nama : Kantor Notaris Yulia S.H.
Name Yulia S.H. Notary
Multivision Tower Lt. 3 I 3rd Floor Suite 05
Alamat :
Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B, RT 6/RW 1, Menteng Atas Kecamatan Setiabudi, Jakarta Selatan,
Address
Jakarta 15412, Indonesia

Konsultan Hukum
Law Consultant
Nama : Makes & Partners
Name
Alamat : Menara Batavia lt. 7 Jl. K.H. Mas Mansyur Kav. 126, Karet Tengsin,
Address Kecamatan Tanah Abang, Kota Jakarta Pusat, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 10220
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Keanggotaan Asosiasi
Association Membership
Lingkup (Nasional/Internasional)
Nama Organisasi Peran dan Kontribusi Perusahaan
Scope
Name of Organization Company Role and Contribution
(National/International)
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Nasional Anggota Luar Biasa
National Extraordinary Member
Asosiasi Televisi Nasional Indonesia (ATVNI) Nasional Pendiri
National Founder



Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management
Discussion and
Analysis

Tinjauan Umum: Kondisi Perekonomian

dan Industri
General Review on Economic and Industry Condition
Pertumbuhan ekonomi Indonesia mulai terlihat pada 2021 walaupun In 2021, Indonesia’s economy started to rebound although still
masih rentan dibayangi oleh kondisi pandemi COVID-19 terutama overshadowed by the COVID-19 pandemic, particularly after the second
pada gelombang kedua varian Delta pada Juni 2021 lalu yang disikapi wave of the Delta variant strike in June 2021 which prompted another
dengan kebijakan pembatasan mobilisasi yang ketat. Secara tahunan, strict mobility restrictions. On an annual basis, Indonesia's economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun 2021 adalah 3,69% yang growth in 2021 was 3.69%, an increase from the 2020 economic growth
melampaui pertumbuhan ekonomi 2020 yang mengalami kontraksi which experienced a contraction of 2.07%. The national economic
sebesar 2,07%. Pemulihan ekonomi nasional didukung berkat recovery is supported by successful distribution of vaccines and the
berjalannya distribusi vaksin serta dukungan kebijakan fiscal pemerintah supportive fiscal policy of the government that help to accelerate
untuk mendorong roda perekonomian nasional. Dalam distribusi vaksin, business recovery. In vaccines distribution, the government distributed
pemerintah berhasil memberikan 161 juta vaksin dosis 1 dan 113 juta 161 million vaccine doses 1 and 113 million vaccine doses 2 from the
vaksin dosis 2 dari target 208 juta sasaran vaksinasi nasional. Sedangkan target of 208 million national vaccinations. Meanwhile, the fiscal policy
efek kebijakan fiskal mampu meningkatkan kepercayaan bisnis yang successfully increased business confidence as indicated by the increase
ditunjukkan dengan kenaikan indeks PMI Markit. in the Markit PMI index.
Di sisi industri media dan penyiaran, secara keseluruhan peningkatan In media and broadcasting industry, the overall increase in business
kepercayaan bisnis turut mempengaruhi kenaikan belanja iklan. confidence contributed to the increase in advertising spending. According
Menurut AC Nielsen Indonesia, pendapatan belanja iklan dengan to AC Nielsen Indonesia, advertising expenditure revenue based on gross
menggunakan ukuran gross rate card mengalami kenaikan 13% dari rate card increased 13% from the previous year with television remains
tahun sebelumnya dengan penyiaran televisi masih menjadi saluran to be the advertising channel of choice with a share of 78.2%, followed
iklan pilihan dengan porsi 78,2%, diikuti media digital sebesar 15,9% by digital channels with 15.9% and print media at 5.5%. The data showed
dan media cetak sebesar 5,5%. Terlihat disini bahwa media penyiaran that television broadcasting media gained gross advertising spending of
televisi masih tetap merupakan jenis media dengan penyerapan belanja Rp202.5 trillion and digital media Rp41.2 trillion. Consumer behavior
iklan sebesar Rp202,5 triliun dan media digital dengan penyerapan in consuming information and entertainment through digital media
belanja iklan sebesar Rp41,2 triliun. Berdasarkan gross rate card perilaku continues to rise among Indonesian audience, which drives the growth
pola konsumsi konten informasi dan hiburan melalui media digital of digital media and opens up new opportunities for the Company to
yang terus meningkat di kalangan pemirsa Indonesia menjadi motor further explore new business development opportunities.
pertumbuhan media digital dan menghadirkan kesempatan baru bagi
Perusahaan untuk mengeksplorasi lebih jauh kesempatan-kesempatan
pengembangan bisnis yang baru.

Kebijakan Strategis Tahun 2021

Strategic Policy in 2021
Bidang Usaha Penyiaran Televisi Television Broadcasting Line of Business

Untuk bidang usaha penyiaran televisi, di tahun 2021 ini Perusahaan For the television broadcasting business, in 2021 the Company through
melalui anak usaha NMT memiliki fokus prioritas strategi pada upaya its subsidiary NMT implemented a strategic priority focusing on efforts
perluasan atau pelebaran segmen pemirsa untuk meningkatkan to expand or widen the audience segment to increase market share
pangsa pasar dengan menyasar kepada pemirsa muda, pemirsa wanita by targeting young viewers, female viewers and family viewers, which
dan pemirsa keluarga merupakan segmen pemirsa terbesar dalam media are the largest audience segment in television broadcasting media.
penyiaran televisi. Strategi yang diterapkan termasuk membangun pola The strategy implemented includes building a programming strategy
programming berdasarkan timebelt untuk menyajikan konten-konten based on timebelt that provide relevant content to the target audience
yang relevan dengan target segmen pemirsa pada setiap jam tayang segment at each broadcast hour or timebelt. Additionally, the Company
atau timebelt yang telah disusun. Dari sisi investasi dan pengeluaran actively participates in both online and offline promotion, through
biaya, Perusahaan memprioritaskan fokus investasi budget pada social media and digital media channels, and in strategic cooperation
kegiatan untuk pengadaan program dan content pada jam tayang atau with industry leaders such as Alfamart and MicroAd (which manage
timebelt primetime mengingat potensi pendapatan iklan dan pemirsa the Jakarta Commuter Line train television), as well as through various
yang terbesar berada di timebelt primetime. Untuk timebelt lain di luar communities, including NET Good People. In terms of investment and
primetime, Perusahaan menerapkan strategi efisiensi melalui program costs, the Company prioritized budget investment for programs in
berbiaya rendah, pola tayang-ulang atau re-run, serta memanfaatkan primetime timebelt which has the largest potential for advertising
persediaan library program-program yang sudah dimiliki oleh NET. yang revenue as well as the largest audience base. For other timebelts, the
cukup banyak dan bervariatif. Company implements an efficiency strategy through low-cost programs,
reruns, as well as leveraging the library of the numerous and varied
existing programs owned by NET.
Bidang Usaha Media Digital Media Digital Line of Business

Seiring dengan perkembangan inovasi teknologi dan perubahan pola Along with the development of technological innovation and changes
perilaku pemirsa, industri media digital memiliki potensi pertumbuhan in viewers behaviors, the digital media industry has an immense growth
yang besar. Menyikapi hal tersebut, Perusahaan melakukan berbagai potential. In response to this, the Company carried out various strategic
inovasi dan pengembangan untuk menangkap peluang dari potensi innovations and business development initiatives to capture the
tersebut. Beberapa kebijakan strategis Perusahaan di tahun 2021 dalam emerging opportunities. The Company’s 2021 strategic policies in digital
media digital antara lain: media includes:
• Konsisten memperkuat eksistensi di platform Youtube di mana • Consistently strengthen presence in Youtube platform where NET is
NET merupakan salah satu penyedia konten dengan dengan basis one of content providers with the largest audience in digital media;
pemirsa terbanyak di media digital;
• Mengembangkan konten-konten baru yang eksklusif untuk • Develop exclusive new contents that meet the preferences of new
memenuhi selera dan kebutuhan pemirsa media digital. Konten baru digital media consumers. The new contents shall be produced
ini dapat berasal dari pengembangan atas IP-IP yang telah dimiliki from developing the Company’s existing IPs such as Tonight Show
oleh Perusahaan seperti Tonight Show Premiere maupun IP-IP baru Premiere, or from new IPs to be developed in the future;
yang akan dikembangkan kemudian;
• Mengembangkan aplikasi video OTT NET Verse sebagai platform • Develop OTT video application Net Verse to be another digital
digital terbaru untuk menyahikan berbagai konten dan program bagi platform to provide content and program to digital audiences.
pemirsa berbasis digital.

Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

Operation Review of Business Segment
“Perusahaan terfokus pada 1 (satu) segmen

usaha, yakni media.”
“The Company focuses on 1 (one) business segment,
namely media.”
Informasi segmen berdasarkan PSAK 5 “Segmen Operasi” mensyaratkan The PSAK 5 on “Operating Segments” requires disclosures that enable
pengungkapan yang memungkinkan para pengguna laporan keuangan readers of the company financial statements to evaluate the nature
Perusahaan dapat mengevaluasi sifat dan dampak keuangan dari and financial impact of the business activities and the economic
aktivitas bisnis di mana entitas terlibat dan lingkungan ekonomi environment in which an entity operates. Based on the information
dimana entitas beroperasi. Berdasarkan informasi yang digunakan used by management in evaluating the Company’s performance, the
oleh manajemen dalam mengevaluasi kinerja Perusahaan, Perusahaan Company has only one reportable segment, namely media, with its
hanya memiliki satu segmen yang dapat dilaporkan yaitu media beserta various supporting business activities. All of the Company’s operational
berbagai kegiatan usaha penunjangnya. Seluruh aktivitas operasional activities are held in Indonesia.
Perusahaan diselenggarakan di Indonesia.
Kegiatan Usaha Yang Dikembangkan Business Activities Conducted

Dalam menjalankan kegiatan usahanya di bidang media, dalam hal In carrying out its business activities in the media sector, in this case
ini mencakup usaha Manajemen Bakat atau Talent Management, include Talent Management, Television Broadcasting, Production House,
Penyiaran Televisi dan Rumah Produksi serta Digital Media, Perusahaan and Digital Media, the Company developed its business model through
mengembangkan model usaha melalui kelompok usaha sebagaimana business groups as illustrated in the chart below.
tergambar pada bagan di bawah ini.
Bidang Usaha
Business Fields
Charter as Charter as free-to-air Charter as Charter as

talent management television broadcast digital media content production

Penjelasan ringkas atas kegiatan usaha yang dikembangkan oleh A brief description of the business activities conducted by each entity
masing-masing entitas adalah sebagai berikut: is as follows:
a. Kegiatan Usaha Manajemen Bakat atau Talent Management. Dalam a. Talent management Business. In this business, The Company
kegiatan usaha ini, Perusahaan menemukan talenta-talenta berbakat discovers and develops talented people to be part of programs
untuk dapat menjadi bagian dari sebuah program dan konten yang and content broadcast by the Company's Subsidiaries or for third
akan ditayangkan oleh Perusahaan Anak milik Perusahaan ataupun parties. The talents provided by the Company have high standards
milik pihak ketiga. Para talenta yang disediakan oleh Perusahaan of professionalism and positive credentials that gained well reception
memiliki kualitas profesionalisme dan kredibilitas positif sehingga from the audience.
dapat diterima dengan baik oleh masyarakat.
b. Kegiatan Usaha Penyiaran Televisi. Melalui entitas anak, PT Net b. Television Broadcasting Business. Through the subsidiary, PT Net
Mediatama Televisi, (NMT), Perusahaan bergerak di bidang industri Mediatama Televisi (NMT), the Company engages in television
penyiaran televisi dengan merek kanal NET. Melalui system jaringan broadcasting industry with a brand NET. Through a national
penyiaran nasional bersama entitas-entitas anak lainnya, kegiatan broadcasting network system with other subsidiaries, the television
usaha penyiaran televisi ini telah memiliki cakupan jaringan bersiaran broadcasting business has a nationwide coverage of more than 187
nasional yang menjangkau lebih dari 187 kota di berbagai pelosok cities throughout Indonesia.
Indonesia.
c. Kegiatan Usaha Media Digital. Dalam kegiatan usaha ini, Perusahaan c. Digital Media Business. In this business, the Company through the
melalui entitas anak PT Net Mediatama Digital (NMD) , menghadirkan subsidiary, PT Net Mediatama Digital (NMD) produce various curated
berbagai konten terpilih bagi pemirsa yang hadir pada platform content for viewers of NMD digital platforms including Youtube,
digital NMD termasuk di Youtube, platform sosial media maupun social media platforms as well as digital video apps NET Verse which
yang akan hadir pada platform video digital OTT apps NET Verse will be launched in early half of 2022.
yang akan diluncurkan pada paruh awal tahun 2022.
d. Kegiatan Usaha Rumah Produksi. Melalui entitas anak PT Kreatif Inti d. Production House Business. Through the subsidiary, PT Kreatif
Korpora (KIK), Perusahaan bergerak dalam bidang produksi program Inti Korpora (KIK), the Company engages in program production
dan menghasilkan program atau konten baik program-program yang for television or digital media platforms, in various genre ranging
hadir pada platform televisi maupun platform media digital dari from entertainment, comedy, talk shows, sitcoms, drama series,
berbagai genre yang cukup variatif termasuk entertainment, komedi, reality shows, music entertainment, news report and sport as well as
talk show, sitcom, serial drama, reality show, hiburan musik, liputan documentaries.
berita dan olahraga serta liputan dokumenter.
Kegiatan Usaha Manajemen Bakat atau Talent Management Talent Management Business
Pada bidang usaha Manajemen Bakat atau Talent Management, In Talent Management business, the Company developed several
Perusahaan memiliki beberapa pola strategi termasuk: strategies, include:
- Fokus prioritas pada pengembangan talenta yang memiliki sinergi - Focus the priority on talent development that captures synergy with
dengan kebutuhan talenta pada bidang penyiaran televisi dan talent needs in television broadcasting and digital media in line with
media digital yang sejalan dengan pengembangan usaha entitas the business development of the Company’s subsidiaries, including
anak Perusahaan, termasuk antara lain pengembangan talenta among others the talent development in entertainment, acting,
entertainment, acting, pembawa acara, penyanyi dan lain-lain; presenter, singer and others;
- Menciptakan nilai tambah dalam pengelolaan pengembangan bakat - Create added value in managing talent development through
bagi talenta melalui kegiatan usaha lain termasuk penyelenggaraan other business activities including organizing Off Air Events, Brand
Event Off Air, Kerja sama Brand Ambassador serta aktivitas produksi Ambassador Cooperation as well as production and publication of
dan publikasi karya musik; musical works;
- Membangun kerja sama dengan talenta-talenta lain termasuk - Build partnerships with other talents including Youtubers and social
Youtuber dan influencer media sosial untuk mengembangkan potensi media influencers to develop potential business collaborations.
kolaborasi usaha.

Adapun alur kegiatan dalam menemukan dan membentuk talenta baru The flow of discovering and creating new talents can be seen in the chart
dapat dilihat pada bagan di bawah ini. below.
Pencarian bakat melalui media Proses legal (pembuatan kontrak

sosial, Youtube, Casting (1) dan skema bagi hasil) (2)
Talent search through social media, Legal Process (Contract drafting and
Youtube, Casting (1) profit scheme) (2)
Pengelompokan Bakat (3)

Talent Classification (3)
Penyanyi Aktor/Aktris Presenter

Singer Actor Presenter
Pelatihan Bakat (4)

Talent Training (4)
Pembuat konten,
distribusi, promosi (5)
Content production,
distribution, promotion
(5)
Pada tahap ke-1 dari bagan di atas, penemuan bakat dilakukan melalui In the 1st stage of the chart above, the talent discovery is conducted
screening atas berbagai media sosial dan platform Youtube ataupun through screening of various social media and Youtube platform as well
melalui kegiatan casting talenta yang langsung diselenggarakan as through casting activities organized by the Company. In the next step,
Perusahaan. Untuk tahap berikutnya, bagi talenta yang memenuhi for talents who meet the Company’s screening criteria will proceed to
kebutuhan dan prasyarat Perusahaan, dilanjutkan dengan proses commercial agreement process in which a talent development contract
kesepakatan komersial yang tertuang dalam bentuk kontrak is made to determine terms of engagement, including among others,
pengembangan talenta yang mengatur mekanisme termasuk antara lain the period of the contract, exclusivity, payment schemes and others. In
jangka waktu kontrak, eksklusifitas, skema pembayaran dan lain-lain. the third stage, new talents will be grouped into several main categories
Pada tahap ke-3, talenta baru akan dikelompokkan menjadi beberapa according to their talents, including Singers, Actors/Actresses, and
kategori utama sesuai bakatnya yaitu antara lain Penyanyi, Aktor/Aktris Presenters. In the next step, the Company provides essential training
dan Presenter. Pada tahap berikutnya, Perusahaan memberikan nilai to improve their talents according to their grouping. The new talent in
tambah yang sangat penting berupa berbagai bentuk pelatihan untuk Singer will be provided with vocal training, while talent in Acting will
dapat meningkatkan bakat yang mereka miliki sesuai pengelompokannya. be given drama training, among others. In the last stage, new talents
Talenta baru bidang Penyanyi tentunya akan dibekali berbagai pelatihan armed with enhanced skills will begin the process of being promoted and
vocal sementara talenta bidang acting, diberikan pelatihan drama dan proposed to the brands as well potential clients.
lain-lainnya. Pada tahap ke-5, talenta baru yang telah dibekali keahlian
yang matang dapat mulai memasuki proses untuk dipromosikan dan
dikomersialisasikan kepada brand-brand ataupun kepada klien yang
berpotensi untuk menggunakan jasa talenta baru ini.
Penyiaran Televisi Television Broadcasting

Dalam bidang penyiaran televisi, Perusahaan melalui entitas anak NMT In television broadcasting, through subsidiary NMT, the Company
mengembangkan berbagai strategi yang ditujukan untuk mendukung developed various strategy to support effort to widen the audience
upaya perluasan atau pelebaran segmen pemirsa untuk meningkatkan segment to increase market share of television viewers. The expansion
pangsa pasar pemirsa televisi. Perluasan atau pelebaran target pemirsa or widening of the target audience is aimed specifically at getting
ditujukan khususnya untuk mendapatkan tambahan pemirsa muda, additional young viewers, female viewers and family viewers who are the
pemirsa wanita dan pemirsa keluarga yang merupakan segmen pemirsa largest audience segment in television.
terbesar dalam media penyiaran televisi.

Beberapa upaya yang diterapkan dalam rangka perluasan segmen Some of the efforts implemented in order to expand the NMT television
pemirsa televisi NMT termasuk antara lain: audience segment include, among others:
I. Pengembangan strategi programming berdasarkan timebelt. I. Development of programming strategy based on timebelt
Dalam penanyangan siaran televisi, NMT menerapkan strategi In broadcasting television programs, NMT applies a timebelt strategy
timebelt yang disesuaikan dengan target pemirsa yang ingin dituju, that is tailored to the target audience, including:
antara lain:
• Timebelt pagi hari merupakan timebelt dengan pemirsa muda • The morning timebelt is a timebelt with young viewers accompanied
yang disertai oleh co-viewing ibu muda. Beberapa pilihan konten by co-viewing of young mothers. Content and programs for this
dan program untuk timebelt ini diisi oleh antara lain genre timebelt are, among others, animation, information and family reality
animasi, informasi dan family reality show; show genres;
• Timebelt siang hingga sore hari merupakan timebelt dengan • The afternoon to evening timebelt is a time belt with female target
target pemirsa wanita. Komposisi konten program dalam timebelt audience. The content in this timebelt includes content from the
ini diisi antara lain dengan konten dari genre family reality show family reality show genre as well as Korean and Turkish drama series;
serta Korean dan Turkish drama series;
• Timebelt primetime merupakan timebelt dengan target pemirsa • The primetime timebelt is a timebelt with the target audience of
keluarga. Komposisi program dalam timebelt ini diisi oleh genre families. The program selected for this timebelt is Korean and Turkish
drama series Korean dan Turkish, genre variety entertainment drama series genres, variety entertainment show genres as well as
show serta genre informasi dan light entertainment. information and light entertainment genres.
• Timebelt malam merupakan timebelt yang mentargetkan • The evening timebelt is a timebelt that is generally targeted at young
umumnya para pemirsa muda. Komposisi konten program dalam audience. The program content in this timebelt is entertainment talk
timebelt ini diisi oleh genre entertainment talk show, reality show, reality feature and sports.
feature serta genre sports.
Diluar strategi programming regular tersebut, NMT juga menyajikan Apart from these regular programming, NMT also presents special
berbagai program spesial dari genre olahraga, hiburan musik programs from the genres of sports, music entertainment and talent
maupun talent search yaitu format Indonesia’s Next Top Model yang search, including the Indonesia’s Next Top Model format, which is now
kini memasuki masa season kedua tahun ini. entering its second season this year.
Melalui strategi programming tersebut, pemirsa televisi NMT di akhir Through this strategy, NMT television viewers at the end of 2021
tahun 2021 mengalami peningkatan total audience share mencapai increased 29% compared to early 2020 driven by the growth of female
29% dibandingkan dengan awal tahun 2020 yang dimotori oleh viewers, family viewers and young viewers from middle economic group
pertumbuhan pemirsa wanita, pemirsa keluarga dan pemirsa muda which are the largest segment of television viewers in Indonesia.
dari strata ekonomi menengah yang merupakan segmen terbesar
pemirsa televisi di Indonesia.
Beberapa tayangan unggulan yang pada tahun 2021 yang berhasil Several featured programs in 2021 which gained a good Nielsen rating
mendapatkan capaian rating Nielsen yang cukup baik beserta dengan along with its SEC demographic target are as follow:
target demografi SECnya termasuk antara lain sebagai berikut:
Judul Program Kategori Pangsa Pasar Jumlah Episode Pangsa Pemirsa

No Rating
Program Title Category / Genre Market share Number of Episode Target Audience
Wanita, Usia 10-19, 45-49, dan 55-59
GOJEK TOKOPEDIA WIB TV Entertainment:Variety tahun
1 1,0 3,5 1
SHOW SP Show Female, Age 10-19, 45-49, and 55-59
years old
Wanita, Usia 5-19 dan 40-49 tahun
2 TRUE BEAUTY Series:Drama 0,8 5,1 17 Female, Age 5-19 and 40-49 years
old
3 THE HEIRS Series:Drama 0,6 4,4 22 Female, Age 5-9 and 30-49 years
old
4 BIAR VIRAL Information:Documentary 0,6 2,4 79 Female, Age 10-14 and 40-54
years old

Judul Program Kategori Pangsa Pasar Jumlah Episode Pangsa Pemirsa

No Rating
Program Title Category / Genre Market share Number of Episode Target Audience
5 FULL HOUSE Series:Drama 0,6 3,1 19 Female, Age 5-14 and 30-49 years
old
Wanita, Usia 5-9, 35-44, dan 50-59
WHAT’S WRONG WITH tahun
6 Series:Drama 0,5 2,8 21
SECRETARY KIM Female, Age 5-9, 35-44, and 50-59
years old
Wanita, Usia 35 tahun ke atas
7 11H GET MARRIED Series:Drama 0,5 2,6 2
Female, Age 35 and above
Wanita, Usia 10-19,
SELL YOUR HAUNTED 30-34, 40-49, dan 60 tahun ke atas
8 Series:Drama 0,5 2,3 14
HOUSE Female, Age 10-19, 30-34, 40-49,
and 60 years and above
9 LET’S FIGHT GHOST Series:Drama 0,5 1,7 17 Female, Age 10-19 and 40-49
years old
Wanita, Usia 5-9, 15-19, dan 30-49
tahun
10 FIND ME IN YOUR MEMORY Series:Drama 0,5 2,6 20
Female, Age 5-9, 15-19, and 30-49
years old
II. Produksi dan Penyediaan Konten Program II. Production and Provision of Program Content
Dari sisi investasi dan pengeluaran biaya, Perusahaan menerapkan In terms of investment and expenditure, the Company prioritizes
prioritas investasi pada pengembangan dan penyediaan konten investment in the development and provision of program content for
program pada timebelt jam tayang mengingat potensi pendapatan the primetime timebelt considering that the potential for advertising
iklan dan pemirsa yang terbesar berada di timebelt primetime. Untuk revenue and the largest audience is the primetime timebelt. For other
timebelt lain di luar primetime, Perusahaan menerapkan strategi timebelts, the Company implements efficiency strategy through
efisiensi melalui program berbiaya rendah, pola tayang-ulang atau low-cost programs, reruns, as well as utilizing the existing library of
re-run, serta memanfaatkan persediaan library program-program programs owned by NMT. which are numerous and varied.
yang sudah dimiliki oleh NMT. yang cukup banyak dan bervariatif.
Dalam hal penyediaan konten program, Perusahaan menerapkan In terms of providing program content, the Company implements
strategi pemanfaat sumber penyedia konten program dari sumber a strategy of utilizing program content from in-house content
produksi konten in-house dari entitas anak maupun dari sumber- production sources from subsidiaries as well as from other third party
sumber pihak ketiga lain yang memiliki kompetensi dan kualitas sources with good credentials and proven production quality.
produksi yang baik.
Komposisi penyediaan konten program bersumber kegiatan produksi The composition of program content sourced from in-house
inhouse dan bersumber pembelian atau kerja sama dengan pihak production and from purchases or collaborations with third parties in
ketiga pada tahun 2021 dan 2020 kurang lebih cukup berimbang 2021 and 2020 is more or less balanced according to the table below:
sesuai dengan tabel dibawah ini:
2021 2020 Kenaikan (Penurunan)

(%) (%) Increase (Decrease)
(1) (2) (1-2)
Produksi Konten
45,0 56,6 (11,6)
Content Production
Beli/Akuisisi Konten
52,3 41,0 11,3
Buy/Acquire Content

Ke depannya, Perusahaan akan menjaga prioritas pengembangan Going forward, the Company will maintain the priority of developing
produksi konten in-house melalui entitas anak yang bergerak pada in-house content production through its subsidiaries engaged in the
bidang rumah produksi mengingat pengembangan produksi konten production house sector, considering that the development of in-
in-house memberikan beberapa kelebihan termasuk antara lain house content production provides several advantages, including
adanya kepemilikan penuh atas HAKI (Hak Kekayaan Intelektual) full ownership IPR (Intellectual Property Rights) so that the various
atau IPR (Intellectual Property Rights) sehingga berbagai aset konten content assets can be used as base for further development as well
tersebut dapat menjadi modal bagi pengembangan berikutnya as a source of income from monetization through licensing of in
maupun sebagai sumber pendapatan dari monetisasi atas lisensi house content by the third parties.
pemanfaatan atas berbagai konten inhouse tersebut oleh pihak
ketiga.
Untuk kegiatan produksi konten in-house, NMT memiliki aset kerja For in-house content production activities, NMT owns assets
termasuk antara lain 4 (empat) studio produksi terletak di gedung including 4 (four) production studios located in the Mitra building,
Mitra, Jalan Gatot Subroto Kav.21 dan gedung The East Jakarta. Aset Jalan Gatot Subroto Kav.21 and The East Jakarta building. The
kerja studio produksi tersebut telah dilengkapi dengan berbagai production studio assets is equipped with various production and
infrastruktur dan peralatan produksi dan broadcast yang memenuhi broadcast infrastructure and equipment that meet international
standar kerja internasional. standards.

III. Migrasi Penyiaran Televisi Digital III. Migration to the Digital Television Broadcasting
Perkembangan dalam sisi regulasi industri penyiaraan telah The latest development in the regulation of the broadcasting
mengatur migrasi dari sistem penyiaran televisi berbasis teknologi industry, stipulates the migration from an analog technology-
analog menuju sistem penyiaran televisi berbasis teknologi digital based television broadcasting system to a digital technology-based
untuk dapat terlaksana sepenuhnya pada paruh kedua tahun television broadcasting system to be fully implemented in the
2022. Menyikapi perkembangan regulasi tersebut, Perusahan telah second half of 2022. In response to this regulatory development, the
mengambil langkah langkah antisipasi termasuk pengadaan sistem Company has taken anticipatory steps including the procurement of
transmisi televisi digital dan penandatanganan kesepakatan kerja a digital television transmission system and the signing of a digital
sama penyiaran digital dengan pihak penyelenggara transmisi digital broadcasting cooperation agreement with digital transmission
dengan cakupan jaringan bersiaran nasional. operator with nationwide broadcast network coverage.
Kegiatan Usaha Media Digital Digital Media Business

Inovasi dalam teknologi media digital menghadirkan cara baru dalam Innovations in digital media technology present new platforms
akses dan interaksi antar konten dan pemirsa. Perkembangan terkini for access and interaction between content and viewers. Recent
menunjukkan potensi pertumbuhan yang pesat dari media digital didorong developments show the immense potential for growth in digital media
oleh akses internet yang makin meluas dan terjangkau, perkembangan driven by internet access that is increasingly widespread and affordable,
teknologi perangkat yang makin maju dan terjangkau serta perubahan development of increasingly advanced and affordable device technology
dalam pola perilaku pemirsa yang menuntut ketersediaan akses pada and changes in audience behavior that demand availability of content
konten anytime, anywhere. Pertumbuhan jumlah dan kebutuhan pemirsa anytime, anywhere. The growth in the number and demand of digital
media digital didorong oleh pemirsa muda yang lebih cepat beradaptasi media consumption is driven by young viewers who adapt more quickly
dengan perkembangan teknologi tersebut. to technological developments.
Menyikapi tumbuhnya peluang baru tersebut, Perseroan melalui Responding to these new opportunities, the Company through its
entitas anak PT NET Media Digital (NMD) akan melanjutkan subsidiary PT NET Media Digital (NMD) will continue to develop from
pengembangan usaha yang telah memiliki basis awal yang cukup its strong base of the adaptive young audience. On the open video
kuat pada pemirsa muda yang adaptif. Pada open platform video platform Youtube, NMD has an audience base of more than 40 million
Youtube, NMD memiliki basis pemirsa mencapai lebih dari 40 juta subscribers with a total monthly audience of 18 million unique users or
subscriber dengan total pemirsa bulanan mencapai 18 juta unique user about 23% of the total Indonesian audience on the Youtube platform.
atau sekitar 23% dari total pemirsa Indonesia pada platform Youtube.

Total kepemirsaan NMD pada platform Youtube dibandingkan dengan The total viewing of NMD on the Youtube platform compared to the viewing
kepemirsaan perusahaan media Indonesia lainnya dapat dilihat pada of other Indonesian media companies can be seen in the graph below:
grafis dibawah ini:
Total Subscribers Total Views

dalam ribu dalam juta
in thousand in million
NET NET
45.540 21.103
TV A= 33.552 TV A= 19.114
TV B= 25.337 TV B= 12.367
TV C= 24.955 TV C= 11.065
TV D= 19.005 TV D= 9.950
TV E= 18.329 TV E= 8.774
TV F= 16.405 TV F= 8.181
TV G= 15.372 TV G= 7.772
TV H= 14.880 TV H= 5.117
TV I= 7.501 TV I= 2.917
TV J= 7.472 TV J= 2.646
TV K= 6.486 TV K= 1.729
TV L= 5.915 TV L= 1.224
Sumber: Youtube Analytic per 31 Desember 2021. Data diolah internal Perusahaan.
Source: Youtube Analytic as of 31 December 2021. The Company Internal Data.
Untuk terus membangun dan memperkuat basis kepemirsaan pada media To continue building and strengthening its audience base on the digital
digital, NMD terus menghadirkan inovasi berupa konten-konten baru yang media, NMD continues to innovate by producing new content exclusively
dihadirkan secara eksklusif untuk memenuhi selera dan kebutuhan pemirsa developed to meet the requirements of digital media viewers. One of the
media digital. Salah satu inovasi dalam konten adalah program Tonight innovations in content is the Tonight Show Premiere program which is a
Show Premiere yang merupakan pengembangan atas program Tonight development of the Tonight Show program that was previously available
Show yang telah hadir sebelumnya di layar televisi. Program Tonight Show on television screens. The Tonight Show Premiere program is designed to
Premiere dirancang untuk hadir menyapa pemirsa secara eksklusif hanya greet viewers exclusively on digital media by developing creative concepts
pada media digital dengan pengembangan konsep kreatif yang mengikuti that follow the unique characteristics of digital media viewers. The
ciri khas pemirsa media digital. Peluncuran perdana program Tonight Show premiere of the Tonight Show Premiere program generated very strong
Premiere menghasilkan respons pemirsa media digital yang sangat baik positive response from digital media viewers and became a trending
dan menjadi trending topic pada media Youtube. Keberhasilan program topic on Youtube. The success of the Tonight Show Premiere program in
Tonight Show Premiere dalam membangun kepemirsaan pada media building audiences on digital media will be followed by the development
digital diikuti dengan pengembangan inovasi konten-konten lain yang of other content innovations aimed exclusively at building digital
ditujukan secara ekslusif untuk membangun kepemirsaan media digital. media audiences.
Selain aspek konten, NMD tengah mempersiapkan pengembangan inovasi In addition to the content aspect, NMD is preparing the development
berikutnya berupa platform aplikasi video OTT NET Verse yang akan hadir of the next innovation in the form of OTT NET Verse video application
pada paruh pertama tahun 2022. platform to be launched in the first half of 2022.
Strategi Promosi Program Program Promotion Strategy

Perusahaan bersama entitas anak secara aktif mendorong berbagai The Company and its subsidiaries actively encourage various forms of
bentuk strategi promosi untuk meningkatkan popularitas serta awareness promotional strategies to increase viewers’ awareness of programs and
pemirsa atas program dan konten yang ada di berbagai platform yang content on the Company’s various platforms. In the midst of the pandemic,
dimiliki oleh Perusahaan. Di tengah kondisi pandemi, penekanan kegiatan the emphasis is on online promotion activities through social media and
promosi dilakukan secara online melalui sosial media dan berbagai kanal various digital media channels managed by the Company. In addition, the
media digital yang dikelola oleh Perusahaan. Selain itu, Perusahaan juga Company also established several strategic partnerships, including with
membangun beberapa kerja sama strategis antara lain dengan pihak the organizer of Jakarta Commuter Line train television advertising media
penyelenggara media periklanan televisi kereta api Commuter Line Jakarta MacroAd and with the Alfamart retail network.
MacroAd serta dengan jaringan ritel Alfamart.

Selain melalui berbagai upaya diatas, Perusahaan juga memupuk loyalitas In addition to efforts mentioned above, the Company also fosters audience
pemirsa melalui pembinaan komunitas NET Good People yang memiliki loyalty through NET Good People community, which already has a
jaringan peserta melebihi 15,000 anggota dari berbagai pelosok di network of participants exceeding 15,000 members from various corners
Indonesia. Kegiatan-kegiatan bersama komunitas NET Good People juga of Indonesia. Activities with the NET Good People community are carried
dilakukan dalam bentuk kerja sama pelatihan, talent scouting maupun out in the form of collaborative training, talent scouting and joint social
kegiatan sosial kemasyarakatan bersama yang memberikan makna lebih activities that deepen the bond and create added value to the NET Good
serta nilai tambah bagi komunitas NET Good People. People community.
Untuk tahun ke depannya pada saat kondisi pandemi COVID 19 sudah Going forward, when the COVID-19 pandemic is under control and the
dapat terkendali dan pemerintah mulai melonggarkan kebijakan government begins relaxing the restriction on public activities restriction,
pembatasan kegiatan kemasyarakatan, Perusahaan mempersiapkan the Company prepares a series of off-air events at various strategic
beberapa rangkaian kegiatan event off-air di berbagai lokasi strategis locations to promote the Company’s programs and content.
tempat berkumpulnya masyarakat untuk mempromosikan berbagai
program dan konten yang dimiliki Perusahaan.
Grafis dibawah ini menunjukkan tingkat pencapaian, interaksi dan The graphic below shows the Company’s level of achievement, interaction
engagement Perusahaan dengan pemirsa melalui berbagai kanal media and engagement with viewers through various social media channels that
sosial yang sudah berjalan baik. have been running well.
@Netmediatama /Netmediatamatelevisi
TOTAL FOLLOWERS* REACH
9.2M 3B
GENDER GENDER
59% 41% 73% 27%
TOTAL IMPRESSIONS TOTAL POST ENGAGEMENT
88M 792M
* Total Network Twitter Account Followers
@Netmediatama @Netmediatama
TOTAL FOLLOWERS TOTAL FOLLOWERS
2.3M 471k*
GENDER GENDER
54% 46% 51% 49%
IMPRESSION LIKES**
311M 8.8M
REACH * Total Follower Growth of 505% in 2021
157M ** Total Likes Growth of 43.596% in 2021
Source: Sprout Social 2021
Data per 31 Desember 2021.

Data as of 31 December 2021.

Pendapatan dan Profitabilitas Revenue and Profitability

Melalui berbagai kegiatan usahanya, pendapatan Perusahaan diperoleh Through its various business activities, the Company's revenue is
melalui dua sumber utama yaitu pendapatan dari iklan dan pendapatan obtained through two main sources, namely revenue from advertising
lainnya. Pendapatan dari iklan mencakup penjualan spot iklan untuk and from other income. Advertising Revenue includes sales of advertising
Television Commercials (TVC) serta pendapatan dari penjualan paket spots for Television Commercials (TVC) as well as revenue from sales of
sponsorship. Pendapatan lainnya termasuk pendapatan dari bidang sponsorship packages. Other income includes income from the talent
usaha manajemen talenta, jasa penyelenggaraan kegiatan event off air management business, off-air event organizing services and website
dan pembuatan laman digital. development service.
I. Pendapatan Iklan I. Advertising Revenue

Pendapatan dari penjualan iklan yang diperoleh dari entitas anak, Revenue from advertising sales obtained from its subsidiary, NMTV,
NMTV memberikan kontribusi terbesar bagi pendapatan konsolidasi provided the largest contribution to the Company’s consolidated
Perusahaan. Pada umumnya, penjualan atas iklan tersebut revenue. In general, the sale of advertising consists of:
terdiri dari:
a. Pendapatan dari penjualan spot iklan untuk TV Commercial a. Revenue from sales of advertising spots for TV Commercial (TVC)
(TVC) Termasuk didalamnya oendapatan dari penjualan iklan di This includes income from selling advertisements on commercial
commercial break dengan macam durasi 30 atau 15 detik dengan breaks with a duration of 30 or 15 seconds with an agreed volume
tingkat volume dan harga yang disepakati dalam periode tertentu. and price level within a certain period.
b. Pendapatan dari penjualan paket dalam bentuk Sponsorship dan/ b. Revenue from sales of packages in form of Sponsorship and/or
atau Blocking Blocking
Termasuk di dalamnya pendapatan dari penjualan paket sponsor This includes income from the sale of sponsorship packages
sebuah program atau acara yang di dalamnya mencakup pos TVC for a program or event which includes TVC and non-TVC posts
dan non-TVC (antara lain layanan grafis, product placement, dll). (including graphic services, product placement, etc.). In addition,
Selain itu, blocking sales adalah pembelian slot airtime tertentu blocking sales is the purchase of certain airtime slots with a
dengan minimum durasi 30 menit (Blocking). minimum duration of 30 minutes (Blocking).
Pola pendapatan untuk NMT mempunyai sifat musiman atau The income pattern of NMT has a seasonal nature where there is an
seasonal tertentu dimana terjadi peningkatan tingkat pendapatan increase in the income during the special moments of Ramadan and Eid
pada saat momen khusus bulan Ramadhan dan libur Idul Fitri namun al-Fitr holidays and a decrease in income in the early period of the year.
juga penurunan pendapatan pada periode awal-awal tahun.
Pendapatan dari penjualan iklan berasal dari pelanggan yang terdiri The advertising revenue comes from customers consisting of advertising
dari biro-biro iklan media buying agency yang merupakan pelanggan agencies, media buying agencies which are regular customers as well
tetap serta beberapa pelanggang langsung perusahaan klien yang as several direct customers from companies client who make direct
melakukan pembelian langsung kepada NMT. Tabel dibawah ini purchases to NMT. The table below shows the net revenue value of the
menunjukkan nilai pendapatan bersih dari 10 pelanggan terbesar top 10 customers who purchase advertising services on NMT.
pembelian iklan pada NMT.
Nilai Iklan
Pelanggan Iklan (Rp-juta)
No
Advertising Customers Ad Value
(Rp-million)
1 MINDSHARE ULI, PT 45.334
2 TOKOPEDIA, PT 38.859
3 WAVEMAKER 32.659
4 GLOBAL MEDIA VISUAL, PT 31.500
5 DSP MEDIA - DWI SAPTA PRATAMA, PT 27.520
6 STARCOM 26.468
7 MEDIACOM 15.387
8 MINDSHARE, PT 15.046
9 BINTANG MULTI MEDIATHAMA, PT 14.419
10 PERADA SWARA PRODUCTIONS, PT 13.873

Tabel di bawah ini memberikan gambaran pendapatan iklan dari enam The following table provides an overview of advertising revenue from
segmen industri dengan nilai penjualan iklan tertinggi selama tahun 2021 the six industry segments with the highest ad sales value during 2021
dan 2020. and 2020.
Increase (Decrease)
2021 2020
(Rp-juta) (Rp-juta) Nominal Persentase
Segmen Industri Pelanggan Iklan
No (Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Advertising Customer Industry Segment
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
1 E–Commerce 130.297 42.100 88.197 209,49
Equipment, Pharma, Toiletries & Kosmetik
2 110.612 122.185 (11.573) (9,47)
Equipment, Pharma, Toiletries & Cosmetics
Makanan dan Minuman
3 91.905 103.706 (11.801) (11,38)
Food and Beverages
Otomotif dan Rokok
4 32.046 62.662 (30.616) (48,86)
Automotive and Cigarettes
Perusahaan, Pelayanan Publik, Ritel
5 21.478 53.797 (32.319) (60,08)
Corporate, Public Service, Retail
Keuangan
6 9.234 11.520 (2.286) (19,84)
Finance
Lain-lain
7 13.277 14.712 (1.435) (9,75)
Others
Jumlah Pendapatan Iklan
408.849 410.682 (1.833) (0,45)
Total Advertising Revenue
II. Pendapatan Lainnya II. Other Income

Pendapatan lainnya berasal dari pendapatan jasa manajemen bakat Other income includes income from talent management services, off-
atau talent management, jasa pelaksanaan kegiatan atau event off air air event and digital activities organizing services.
dan digital.
Berikut disampaikan rincian pendapatan konsolidasian yang The following is a breakdown of consolidated income that describes
menjabarkan perkembangan sumber pendapatan Perusahaan. the development of the Company's revenue sources.
2021 2020
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) Jumlah (Rp-juta) (Rp-juta) (%)
Total Contribution (Rp-juta) Total Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan Iklan
Advertising Revenue
Television Commercials (TVC) 252.987 51,61 277.799 62,22 (24.812) (8,93)
Sponsorship 155.862 31,80 132.883 29,76 22.979 17,29
Sub Jumlah Pendapatan Iklan
408.849 83,41 410.682 91,98 (1.833) (0,45)
Subtotal Advertising Revenue
Lainnya (pendapatan dari manajemen (artis), event
off air dan digital)
81.348 16,59 35.808 8,02 45.540 127,18
Others (income from management (artists), off air
events and digital)
Jumlah
490.197 100,00 446.490 100,00 43.707 9,79
Total

Pendapatan iklan selama tahun 2021 mengalami penurunan sebesar Advertising revenue in 2021 decreased 8.93% to become
8,93% atau menjadi sebesar Rp253 miliar dibandingkan tahun Rp253 billion, compared to 2020 which was Rp278 billion. Revenue
2020 sebesar Rp278 miliar. Pendapatan sponsorship di tahun 2021 from sponsorship in 2021 increased 17.29% to Rp156 billion, compared
mengalami kenaikan sebesar 17,29% atau menjadi sebesar Rp156 to 2020 which was Rp133 billion. Meanwhile, other revenue increased
miliar dibandingkan tahun 2020 yang sebesar Rp133 miliar. Sedangkan 141% from 2020 which was Rp36 billion, to Rp81 billion in 2021.
pendapatan lainnya mengalami kenaikan sebesar 141% yaitu sebesar
Rp81 miliar dibandingkan tahun 2020 yaitu sebesar Rp36 miliar.
Pendapatan Iklan - Television Commercial (TVC) Pendapatan Iklan - Sponsorship

Advertising Revenue - Television Commercials (TVC) Advertising Revenue - Sponsorship
292.332
277.799
(Rp-juta) (Rp-juta)
252.987 (Rp-million) (Rp-million)
193.217
155.862
132.883
2021 2020 2019 2021 2020 2019
Pendapatan Lainnya
Other Revenue
(Rp-juta)
(Rp-million)
81.348
35.808 34.286
2021 2020 2019
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Perusahaan mempunyai strategi pemasaran yang berdasarkan pada The Company developed its marketing strategy based on the principle
prinsip selalu memberikan nilai tambah yang dapat menjadi solusi bagi of always providing meaningful added value to help clients achieve their
klien dalam mencapai tujuan pemasaran mereka. Dalam setiap proses marketing goals. In each engagement with clients, our marketing team
pemasaran kepada klien, team pemasaran berangkat dari pemahaman starts from a deep understanding of the client’s goals and then develops
mendalam akan tujuan yang ingin dicapai oleh klien dan kemudian a proposed series of activities or campaigns in accordance with the
menyusun usulan rangkaian kegiatan atau campaign yang sesuai dengan clients targets and brand affinity.
target yang ingin dicapai serta brand affinity yang ingin dibangun.

Dengan berbagai aset dan kapabilitas yang dimiliki, team pemasaran With our various assets and capabilities, the marketing team can provide
dapat memberikan paket penawaran yang merupakan paket solusi 360 our a 360-degree solution package that includes not only spot advertising
derajat yang mencakup tidak hanya iklan spot tetapi juga berbagai but also various activations on digital media, social media channels and
aktivasi pada media digital, kanal sosial media maupun kegiatan aktivasi off air event activation activities. Furthermore, for programs and content
event off air. Lebih jauh lagi, untuk program dan konten yang sepenuhnya that are entirely produced by the Company, the client promotional
diproduksi oleh Perusahaan, bentuk penyampaian pesan promosi klien messages can also be delivered in greater depth through the built-in
juga dapat dilakukan dengan lebih mendalam melalui mekanisme built- mechanism so that it becomes an integral part of the program content.
in sehingga menjadi satu kesatuan dengan konten program itu sendiri.
Pangsa Pasar Market share

Dalam menghadapi persaingan industri media televisi, Perusahaan dan In respond to the competition in television media industry, the Company
entitas anak senantiasa konsisten mengembangkan produksi konten- and its subsidiaries consistently develop content production to
konten yang ditujukan untuk mendukung upaya perluasan atau pelebaran support the expansion and widening of audience segment in order to
segmen pemirsa untuk mendapatkan tambahan pemirsa muda, pemirsa get additional young viewer, female viewer and family viewer to gain
wanita dan pemirsa keluarga untuk memperoleh tambahan audience additional audience share. Up to end of 2021, the Company through its
share. Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan melalui entitas anak telah subsidiary has expanded its reach to 183 cities, grew from 73 cities when
mengembangkan jangkauannya ke 187 kota, berkembang dari 73 kota it first went live in 2013.
pada sewaktu pertama kali mengudara pada tahun 2013.
Di Indonesia saat ini serial drama seri dan variety show adalah penggerak In Indonesia, drama series and variety shows are the main drivers of
utama audience share. Pesaing-pesaing dari Perusahaan dan entitas audience share. The competitors of the Company and its subsidiary are
anak adalah beberapa grup besar seperti grup MNC (RCTI, MNCTV, GTV, several large groups such as the MNC group (RCTI, MNCTV, GTV, Inews),
Inews), Grup SCMA (SCTV, Indosiar), Grup Trans Media (Trans TV dan SCMA Group (SCTV, Indosiar), Trans Media Group (Trans TV and Trans 7),
Trans 7), dan VIVA grup (ANTV, TV One). Grup MNC dan Grup SCMA and VIVA group (ANTV, TV One). The MNC Group and the SCMA Group
mendominasi pasar dengan kombinasi audience share berkisar 65%. dominate the market with a combined audience share of around 65%. The
Grup MNC merupakan pemimpin pasar dengan pangsa pasar terbesar MNC Group is the market leader with the largest market share and relies
dan mengandalkan program-program seperti drama series, serta reality on programs such as drama series, as well as reality and talent show.
dan talent show.
Dalam hal di bidang usaha manajemen bakat atau talent management In talent management business, there are several similar companies
terdapat beberapa perusahaan sejenis di Indonesia yang telah in Indonesia including among others, Star Media Nusantara, PM
beroperasi antara lain, Star Media Nusantara, PM Management, Trinity Management, Trinity Artist Management, Indigo, and Locker.
Artist Management, Indigo, dan Locker.
Selain itu dikarenakan salah satu fokus dari manajemen bakat atau talent Since one of the focus in talent management is also the singer artist,
management ini adalah juga fokus ke (artis) penyanyi maka persaingan thus the record companies are also competitor to the Company. Based on
dengan perusahaan rekaman juga merupakan sebagai kompetitor data compiled from the Association of Indonesian Recording Companies
Perusahaan. Berdasarkan data yang dirangkum dari Asosiasi Perusahaan (ASIRI), in 2021 there are 84 recording companies registered with ASIRI,
Rekaman Indonesia (ASIRI), di tahun 2021 terdapat 84 perusahaan and if the small and medium companies, including artist management
rekaman yang terdaftar di ASIRI, dan jika perusahaan skala kecil dan which directly participate in this industry are included, there are at least
menengah, termasuk manajemen artis yang secara langsung ikut 300 mid-sized record companies, indie artist management, which also
bermain dalam industri ini, setidaknya ada lebih dari 300 perusahaan compete with the Company.
rekaman skala menengah, indie manajemen artis, yang juga menjadi
kompetitor utama dalam industri ini.

Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Aset
Assets
Increase (Decrease)
2021 2020
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Aset Lancar
Current Assets
Kas
267 101 166 164,36
Cash
Rekening bank yang dijaminkan
10.218 16.381 (6.163) (37,62)
Bank account as collateral
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya
5 5 - 0,00
Restricted bank accounts
Piutang usaha
175.264 164.659 10.605 6,44
Trade receivables
Piutang lain-lain - pihak ketiga - neto
14.165 13.918 247 1,77
Other receivables - third parties - net
Persediaan
827.087 878.017 (50.930) (5,80)
Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka
42.304 56.573 (14.269) (25,22)
Advances and prepayments
Pajak dibayar dimuka
18.905 25.143 (6.238) (24,81)
Prepaid tax
Biaya yang ditangguhkan
35.061 31.402 3.659 11,65
Deferred charges
Total Aset Lancar
1.123.276 1.186.199 (62.923) (5,30)
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset hak-guna - neto
8.727 24.821 (16.094) (64,84)
Right-of-use assets - net
Uang muka pembelian aset tetap
60.706 58.419 2.287 3,91
Advance for purchase of fixed assets
Aset tetap - neto
191.105 220.115 (29.010) (13,18)
Fixed assets - net
Aset takberwujud - neto
151.736 156.913 (5.177) (3,30)
Intangible assets - net
Aset lain-lain tidak lancar
7.195 7.265 (70) (0,96)
Other assets non-current
Aset pajak tangguhan - neto
159.236 162.256 (3.020) (1,86)
Deferred tax assets - net
Total Aset Tidak Lancar
578.705 629.789 (51.084) (8,11)
Total Non-Current Assets
Total Aset
1.701.981 1.815.988 (114.007) (6,28)
Total Assets

Total aset di tahun 2021 sebesar Rp1,70 triliun, mengalami penurunan Total assets in 2021 amounted to Rp1.70 trillion, a decrease of 6,28% or
76,28% atau setara dengan Rp114,07 miliar dibandingkan tahun 2020 equivalent to Rp114.07 billion compared to 2020 of Rp1.82 trillion. The
sebesar Rp1,82 triliun. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan decrease was due to decreasing balance of inventories, fixed assets, and
persediaan, aset tetap, dan aset hak guna dengan masing-masing right of use assets with a decrease of Rp50.93 billion, Rp29.01 billion, and
penurunan sebesar Rp50,93 miliar, Rp29,01 miliar, dan Rp16,09 miliar. Rp16.09 billion, respectively.
Dibandingkan tahun 2020, total aset lancar tahun 2021 mengalami Compared to 2020, total current assets in 2021 decreased by 5.30% or
penurunan 5,30% atau setara dengan Rp62,92 miliar, dari Rp1,18 triliun equivalent to Rp62.92 billion, from Rp1.18 trillion in 2020 to Rp1.12 trillion
di tahun 2020 menjadi Rp1,12 triliun di tahun 2021. Penurunan ini in 2021. This decrease was due to a decrease in inventories of Rp50.93
disebabkan oleh penurunan persediaan senilai Rp50,93 miliar (5,80%) billion (5.80%) related to the use of inventory asset or inventory content
terkait pemanfaatan atas aset persediaan atau inventory content library libraries at NMT for broadcasting on television and on digital media.
di NMT untuk penayangan pada siaran televisi dan penayangan pada
media digital.
Sedangkan total aset tidak lancar tahun 2021 mengalami penurunan Meanwhile, total non-current assets in 2021 decreased by 8.11% or
8,11% atau setara dengan Rp51,09 miliar, dari Rp629,79 miliar di tahun equivalent to Rp51.09 billion, from Rp629.79 billion in 2020 to Rp578.70
2020 menjadi Rp578,70 miliar di tahun 2021. Penurunan ini disebabkan billion in 2021. This decrease was due to decreasing balance of in the
penurunan nilai aset tetap dan aset hak guna dengan masing-masing value of fixed assets and right-of-use assets which decreased by Rp29.01
penurunan sebesar Rp29,01 miliar dan Rp16,09 miliar. billion and Rp16.09 billion, respectively.

Liabilitas
Liabilities
Increase (Decrease)
2021 2020
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Liabilitas Jangka Pendek
Current liabilities
Utang usaha
199.949 238.412 (38.463) (16,13)
Trade payables
Beban akrual
298.123 202.439 95.684 47,27
Accrued expenses
Pendapatan yang ditangguhkan
7.658 7.876 (218) (2,77)
Deferred income
Utang pajak
17.903 6.136 11.767 191,77
Tax payables
Pinjaman Jangka Panjang jatuh tempo dalam waktu satu tahun
Long-Term loans mature within one year
Liabilitas sewa pembiayaan
9.562 16.828 (7.266) (43,18)
Finance lease liability
Utang Bank
1.159.578 1.163.748 (4.170) (0,36)
Bank Loan
Total Liabilitas Jangka Pendek
1.692.773 1.635.439 57.334 3,51
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pinjaman jangka panjang – setelah dikurangi bagian jatuh tempo
dalam waktu satu tahun
Long-term loans – after deducting the portion due within one year
- 9.562 (9.562) (100,00)
Finance lease liability
Utang bank
- - - -
Bank loan
Pinjaman dari pihak berelasi
- 85.815 (85.815) (100,00)
Loans from related parties
Liabilitas imbalan pasca kerja
36.672 33.550 3.122 9,31
Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang
36.672 128.927 (92.255) (71,56)
Total Non-current Liabilities
Total Liabilitas
1.729.445 1.764.366 (34.921) (1,98)
Total Liabilities

Total Liabilitas Perusahaan di tahun 2021 mengalami penurunan 1,98% The Company’s Total Liabilities in 2021 decreased 1.98% or equivalent to
atau setara Rp34,92 miliar, dari Total Liabilitas di tahun 2020 sebesar Rp34.92 billion, from Total Liabilities in 2020 of Rp1.76 trillion to Rp1.73
Rp1,76 triliun menjadi Rp1,73 triliun di tahun 2021. Penurunan ini trillion in 2021. This decrease was due to decreasing balance of payables
disebabkan oleh penurunan dari saldo utang pihak berelasi dan utang to related parties and trade payables amounted to Rp85.81 billion and
usaha masing-masing sebesar Rp85,81 miliar dan Rp38,46 miliar. Rp38.46 billion, respectively.
Pada akhir tahun 2021, liabilitas jangka pendek meningkat 3,51% atau At the end of 2021, current liabilities increased 3.51% or equivalent to
setara Rp57,33 miliar, dari Rp1,63 triliun di tahun 2020 menjadi Rp1,69 Rp57.33 billion, from Rp1.63 trillion in 2020 to Rp1.69 trillion in 2021. The
triliun di tahun 2021. Kenaikan liabilitas jangka pendek terutama increase in current liabilities was mainly due to increasing balance of
disebabkan oleh kenaikan pos pendapatan yang ditangguhkan sebesar deferred income items by Rp95.68 billion. On the other hand, there was a
Rp95,68 miliar. Di sisi lain, terdapat penurunan utang usaha sebesar trade payables of Rp38.46 billion.
Rp38,46 miliar.
Pada tanggal 31 Desember 2021, Perusahaan membukukan liabilitas As of 31 December 2021, the Company recorded non-current liabilities
jangka panjang sebesar Rp36,67 miliar, mengalami penurunan 71,56% of Rp36.67 billion, a decrease of 71.56% or equivalent to Rp92.25 billion
atau setara Rp92,25 miliar jika dibandingkan posisi 31 Desember 2020 compared to the position on 31 December 2020 of Rp128.93 billion. The
sebesar Rp128,93 miliar. Penurunan liabilitas jangka panjang terutama decrease in non-current liabilities was mainly due to a decrease in the
disebabkan penurunan dari saldo hutang pihak berelasi sebesar Rp85,81 balance of payables to related parties of Rp85.81 billion related to the
miliar terkait dengan kesepakatan konversi utang pihak berelasi menjadi conversion of related party debt into equity component which was
komponen ekuitas yang terjadi pada tahun buku 2021. carried out in the 2021 financial year.
Ekuitas Neto
Net Equity
Increase (Decrease)
2021 2020
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Ekuitas neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik Perusahaan
Net equity attributable to owners of The Company
Modal saham
1.675.188 1.675.188 - -
Share capital
Uang muka setoran modal
353.454 262.332 91.122 34,74
Advance payment of capital
Bagian ekuitas pada obligasi konversi wajib
810.000 810.000 - -
Equity share in mandatory convertible bonds
Penghasilan komprehensif lain
2.586 1.280 1.306 102,03
Other comprehensive income
Defisit
(2.842.061) (2.671.520) (170.541) 6,38
Deficit
Sub jumlah ekuitas neto yang dapat diatribusikan kepada pemilik
(833) 77.280 (78.113) (101,08)
Subtotal Net equity attributable to owners of The Company
Ekuitas neto yang dapat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali
(26.631) (25.658) (973) 3,79
Net equity attributable to non-controlling interests
Total Ekuitas Neto
(27.464) 51.622 (79.086) (153,20)
Total Net Equity
Total Ekuitas Perusahaan di sepanjang tahun 2021 mengalami penurunan The Company’s Total Equity in 2021 decreased 153.20% or equivalent to
153,20% atau setara Rp79,09 miliar miliar, dari Total Ekuitas di tahun Rp79.09 billion, from Total Equity in 2020 of Rp51.62 billion to a deficit
2020 sebesar Rp51,62 miliar menjadi defisit Rp27,64 miliar di tahun 2021. of Rp27.64 billion in 2021. The decrease was mainly due to an additional
Penurunan ini terutama disebabkan masih adanya penambahan defisit deficit of Rp170.54 billion.
sebesar Rp170,54 miliar.

Laporan Laba Rugi DAN PENGHASILAN Statement of Profit or Loss and Other
KOMPREHENSIF LAIN Comprehensive Income
Laporan Laba Rugi

Statement of Profit or Loss
2021 2020
Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal (Rp-million) Percentage (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pendapatan
490.197 446.490 43.707 9,79
Revenue
Beban Program dan Siaran
284.350 311.043 (26.693) (8,58)
Laba Bruto
205.847 135.447 70.400 51,98
Gross Profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban umum dan administrasi
(263.248) (258.617) (4.631) 1,79
General and Administrative Expenses
Beban keuangan
(113.865) (141.114) 27.249 (19,31)
Finance cost
Rugi atas penghapusan persediaan
- (43.267) 43.267 (100,00)
Loss on inventory write-off
Keuntungan (kerugian) selisih kurs mata uang asing
(2.638) (12.849) 10.211 (79,47)
Profit (loss) on foreign exchange rates
Rugi atas pelepasan entitas anak
- (13) 13 (100,00)
Loss on disposal of subsidiary
Pendapatan bunga
38 209 (171) (81,82)
Interest income
Pendapatan (beban) lain-lain - neto
5.131 (117.339) 122.470 (104,37)
Other income (expense) - net
Jumlah Beban Usaha
(374.582) (572.989) 198.407 (34.63)
Total Operating Expenses
Rugi Sebelum Pajak Penghasilan
(168.735) (437.542) 268.807 (61,44)
Loss Before Income Tax
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan
(2.779) (178.517) 175.738 (98,44)
Income Tax Benefit (Expense)
Rugi Neto Periode Berjalan
(171.514) (616.059) 444.544 (72,16)
Net Loss during the period
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program imbalan pasti
1.546 (1.753) 3.299 (188,19)
Re measurement of defined benefit plans
Manfaat (beban) pajak penghasilan terkait
(241) 355 (596) (167,89)
Related income tax benefit (expense)
Penghasilan (kerugian) komprehensif lain tahun
berjalan - setelah pajak
Other comprehensive income (loss) for the year - after 1.305 (1.398) 2.704 (193,35)
tax
Total Rugi Komprehensif Periode Berjalan
(170.209) (617.457) 447.248 (72,43)
Total Comprehensive Loss during the Period
Rugi yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Loss Attributable To:
Pemilik Perusahaan
(170.541) (612.387) 441.846 (72,15)
Company Owner
Kepentingan non-pengendali
(973) (3.672) 2.699 (73,50)
Total (171.514) (616.059) 444.545 (72,16)
Total Rugi Komprehensif yang Dapat Diatribusikan
Kepada:
Total Comprehensive Loss Attributable To:
Pemilik Perusahaan
(169.236) (613.778) 444.542 (72,43)
Company Owner
Kepentingan non-pengendali
(973) (3.679) 2.706 (73,55)
Total (170.209) (617.457) 447.248 (72,43)
Rugi per Saham Dasar (Rupiah penuh)
(10) (37) 27 (72,97)
Basic Loss per Share (full amount)

Pendapatan Revenue
Sebagaimana telah dijelaskan pada bagian “Tinjauan Operasi per As explained in the “Operation Review of Business Segments” section
Segmen Usaha” pada bab ini, pendapatan Perusahaan diperoleh dari in this chapter, the Company’s revenue is derived from 2 (two) sources,
2 (dua) sumber, yaitu pendapatan dari iklan mencakup Television namely revenue from advertising including Television Commercials
Commercials (TVC) dan Sponsorship, serta pendapatan lainnya yang (TVC) and Sponsorships, as well as other income which includes revenue
meliputi pendapatan dari manajemen bakat atau talent management, from talent management, and from organizing off-air events and digital
pelaksanaan kegiatan atau event off-air dan digital. activities.
Total Pendapatan Perusahaan di tahun 2021 sebesar Rp490,20 miliar, The Company’s total revenue in 2021 amounted to Rp490.20 billion, an
meningkat 9,79% atau setara Rp43,71 miliar dari Total Pendapatan increase of 9.79% or equivalent to Rp43.71 billion from the Total Revenue
tahun 2020 sebesar Rp446,49 miliar. Hal ini dipengaruhi oleh kenaikan in 2020 of Rp446.49 billion. The increase is driven by increase in digital
pendapatan dari usaha media digital sebesar Rp45,54 miliar. revenue of Rp45.54 billion.
Beban Program dan Siaran (COPB) Cost of Program and Broadcasting (COPB)
COPB Perusahaan pada tahun 2021 sebesar Rp284,35 miliar mengalami The Company’s COPB in 2021 was Rp284.35 billion, a decrease of 8.58%
penurunan 8,58% atau setara Rp26,69 miliar dibandingkan COPB tahun or equivalent to Rp26.69 billion compared to COPB in 2020 of Rp311.04
2020 sebesar Rp311,04 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan billion. This decrease was due to a decrease in non-broadcast costs of
dari biaya non-broadcast sebesar Rp58,27 miliar atau sebesar 50,39%. Rp58.27 billion or 50.39%. Meanwhile, there was an increase in program
Sementara itu, terdapat kenaikan biaya akuisisi program sebesar acquisition costs of Rp21.50 billion or 45.89%.
Rp21,50 miliar atau sebesar 45,89%.
Beban Usaha Operating Expenses

Beban Usaha Perusahaan di akhir tahun 2021 sebesar Rp374,58 miliar, The Company’s Operating Expenses at the end of 2021 amounted to
mengalami penurunan 34,63% atau setara Rp198,41 miliar dibandingkan Rp374.58 billion, a decrease of 34.63% or equivalent to Rp198,41 billion
Beban Usaha tahun 2020 sebesar Rp572,99 miliar. compared to Operating Expenses in 2020 of Rp572.99 billion.
Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefit (Expense)

Di tahun 2021 Perusahaan membukukan beban pajak penghasilan In 2021 The Company recorded income tax expense of Rp2.78 billion, a
sebesar Rp2,78 miliar, mengalami penurunan 98% atau setara Rp175,74 98% decrease or equivalent to Rp175.74 billion compared to income tax
miliar dibandingkan beban pajak penghasilan tahun 2020 sebesar expense in 2020 of Rp178.52 billion. This decrease was due to a decrease
Rp178,52 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan rugi fiskal in fiscal loss of Rp176.81 billion.
sebesar Rp176,81 miliar.
Laba (Rugi) Bersih Net Profit (Loss)

Di akhir tahun 2021, Perusahaan masih membukukan rugi neto periode At the end of 2021, the Company posted a net loss for the current period
berjalan sebesar Rp171,51 miliar, mengalami penurunan 72,16% atau of Rp171.51 billion, a decrease of 72.16% or equivalent to Rp444.54 billion,
setara dengan Rp444,54 miliar dimana pada tahun 2020 Perusahaan whereas in 2020 the Company recorded a Net Loss of Rp616.06 billion.
masih mencatat Rugi Bersih sebesar Rp616,06 miliar. Perbaikan atau The improvement or decrease in losses was due to an increase in the
penurunan atas besarnya beban kerugian ini disebabkan oleh perbaikan Company’s gross profit of Rp70.40 billion or increased 51.98%. On the
dalam aspek laba kotor yang mengalami kenaikan sebesar Rp70,40 miliar other hand, net other (expenses) decreased 104.37% or equivalent to
atau naik sebesar 51,98%. Di sisi lain, (beban) lain-lain bersih mengalami Rp122.47 billion.
penurunan sebesar Rp122,47 miliar atau turun sebesar 104,37%.

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
2021 2020 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(16.257) (57.331) 41.074 (71,64)
Cash flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(3.613) (1.935) (1.678) 86,72
Cash flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
13.874 22.769 (8.895) (39,07)
Cash flow from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Neto Kas dan Setara Kas
Net Increase (decrease) in Cash and Cash (5.996) (36.497) 30.501 (83,57)
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Periode
Cash and Cash Equivalent at the beginning of the 16.482 52.979 (36.497) (68,89)
period
Kas dan Setara Kas Akhir Periode
10.486 16.482 (5.996) (36,38)
Cash and Cash Equivalent at the end of the period
Di sepanjang tahun 2021, Kas dan Setara Kas Perusahaan mengalami Throughout 2021, The Company’s Cash and Cash Equivalents decreased
penurunan 36,38% atau setara Rp6 miliar, dari Kas dan Setara Kas 36.38% or equivalent to Rp6 billion, from Cash and Cash Equivalents at
di akhir tahun 2020 sebesar Rp16,48 miliar menjadi Rp10,48 di akhir the end of 2020 of Rp16.48 billion to Rp10.48 at the end of 2021. The
tahun 2021. Penurunan ini terutama disebabkan turunnya arus kas dari decrease was mainly due to the lower cash flows from financing activities.
aktivitas pendanaan. Sepanjang tahun 2021, Perusahaan meningkatkan Throughout 2021, The Company improved its cash performance by
kinerja kas hingga terdapat penurunan dalam jumlah pengeluaran kas decreasing the total cash disbursements of Rp30.5 billion or 83.57%.
sebesar Rp30,5 miliar atau sebesar 83,57%.
Arus Kas yang digunakan dari Aktivitas Operasi tahun 2021 sebesar The Cash Flow from Operating Activities in 2021 amounted to
Rp16,26 miliar, mengalami penurunan 71,64% atau setara dengan Rp16.26 billion, decreased 71.64% or equivalent to Rp41.07 billion
Rp41,07 miliar dibandingkan tahun 2020 sebesar defisit Rp57,33 miliar. compared to 2020 which was a deficit of Rp57.33 billion. The decrease
Penurunan ini disebabkan oleh kenaikan dari penerimaan dari pelanggan was due to an increase in receipts from customers as much as Rp58.78
sebesar Rp58,78 miliar serta penurunan dari pembayaran beban billion and a decrease in payment of financial expenses of Rp17.60 billion.
keuangan Rp17,60 miliar. Di sisi lain, terdapat kenaikan pembayaran On the other hand, there was an increase in payments to suppliers,
kepada pemasok, karyawan, dan lain-lain serta pembayaran bunga atas employees, and others as well as interest payments on related lending,
pinjaman relasi, masing-masing sebesar Rp16,57 miliar dan Rp18,67 miliar amounting to Rp16.57 billion and Rp18.67 billion, respectively.
Arus Kas yang digunakan untuk Aktivitas Investasi tahun 2021 sebesar The Cash Flow from Investing Activities in 2021 amounted to Rp3.61
Rp3,61 miliar, meningkat 86,72% atau setara dengan Rp1,68 miliar billion, an increase of 68.72% or equivalent to Rp1.68 billion compared to
dibandingkan tahun 2020 sebesar defisit Rp1,93 miliar. Kenaikan 2020 which was a deficit of Rp1.93 billion. The increase was due to the
ini disebabkan oleh penambahan uang muka aset tetap sebesar addition of advances for fixed assets of Rp2.31 billion.
Rp2,31 miliar.
Arus Kas yang diperoleh dari Aktivitas Pendanaan tahun 2021 sebesar The Cash Flow from Financing Activities in 2021 amounted to Rp13.87
Rp13,87 miliar, mengalami penurunan 39,07% atau setara dengan billion, decreased 39.07% or equivalent to Rp8.9 billion compared to
Rp8,9 miliar dibandingkan tahun 2020 sebesar Rp22,77 miliar. 2020 of Rp22.77 billion. In the Cash Flow from Financing Activities in
Pada Arus Kas di Aktivitas Pendanaan tahun 2021 terdapat pos 2021 there is a payment of related party loan of Rp72.45 billion, which
pembayaran pinjaman pihak berelasi sebesar Rp72,45 miliar yang was accompanied by receipts from advances for paid-in capital from the
disertai dengan pemasukan atas penerimaan dari uang muka setoran same party of Rp91.12 billion.
modal dari pihak yang sama sebesar Rp91,12 miliar.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG Solvency

Kemampuan Perusahaan dalam membayar utang diukur menggunakan The ability of The Company to pay its debt (solvency) is measured using
rasio sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini. the ratios shown at the following table.
Kemampuan Membayar Utang

Solvency
2021 2020 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) Nominal (Rp-juta) Persentase (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Rasio Cakupan
Coverage Ratio
Perputaran Aset
0,28 0,22 0,06 27,27
Assets Turnover
Interest Coverage Ratio (ICR) kali (kali)
(1,05) (2,37) 1,32 (55.70)
Interest Coverage Ratio (ICR) times (times)
Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) (kali)
(0,95) (2,28) 1,33 (58,33)
Debt-Service Coverage Ratio (DSCR) (times)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar (kali)
0,66 0,73 (0,07) (9,59)
Current Ratio (times)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Aset Terhadap Liabilitas (kali)
0,98 1,03 (0,05) (4.85)
Assets to Liabilities (times)
Liabilitas Terhadap Aset (kali)
1,02 0,97 0,05 5,15
Liabilities to Assets (times)
Liabilitas Terhadap Ekuitas (kali)
(62,97) 34,18 (97,15) (284,23)
Liability to Equity (times)
Utang Terhadap Ekuitas (kali)
(42,57) 24,72 (67,29) (272,21)
Debt to Equity (times)
Rasio Rentabilitas
Profitability Ratio
Laba Neto Terhadap Ekuitas (ROE) (%)
6,25 1.193,40 1.199,65 (100,52)
Net Profit to Equity (ROE) (%)
Laba Neto Terhadap Aset (ROA) (%)
(0,10) 33,92 33,82 (99,71)
Net Profit to Assets (ROA) (%)
Kemampuan Perusahaan dalam membayarkan hutang terbagi dalam The Company’s ability to pay debts is divided into two ratios, namely
dua rasio, yaitu rasio cakupan dan rasio solvabilitas. Dalam kemampuan the coverage ratio and the solvency ratio. In terms of coverage ratio,
rasio cakupan, perusahaan mencatatkan penurunan pada rasio cakupan the company recorded a decrease in interest coverage ratio of 1.32x or
bunga sebesar 1,32x atau 55,70% dan cakupan hutang sebesar 1,33x atau 55.70% and debt coverage of 1.33x or 58.33%. For the solvency ratio, the
58,33%. Kemudian untuk rasio solvabilitas, Perusahaan juga mencatatkan Company also recorded a decrease in the solvency ratio performance
penurunan rasio solvabilitas dari rasio Aset terhadap Liabilitas dari 1,03x of the Assets to Liabilities ratio from 1.03x to 0.98x as a result of the
ke 0,98x akibat dari turunnya saldo aset Perusahaan. Adapun rasio utang decrease in the Company’s asset balance. The debt to equity ratio also
terhadap ekuitas turut mengalami penurunan dari 24,72x ke minus decreased from 24.72x to minus 42.57x due to an increase in the deficit
42,57x akibat adanya kenaikan defisit pada saldo ekuitas. in the equity balance.

TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLE COLLECTIBILITY LEVELS

2021
Belum jatuh
<30 hari 31-60 hari 61-90 hari 91-120 hari >120 hari
tempo Total
< 30 days 31-60 days 61-90 days 91-120 days >120 days
Not yet due
Tingkat kerugian kredit ekspektasian

0,23% 0,63% 0,90% 0,83% 1,75% 32,66%
Expected Credit Loss Rate
Estimasi jumlah tercatat bruto pada saat gagal bayar
Estimated gross carrying amount at the time of 69.041 26.636 18.333 23.654 10.901 40.953 189.518
default
ECL sepanjang umur
(159) (168) (165) (196) (191) (13.375) (14.254)
ECL Lifetime
Total 175.264
2020
Belum jatuh
<30 hari 31-60 hari 61-90 hari 91-120 hari >120 hari
tempo Total
< 30 days 31-60 days 61-90 days 91-120 days >120 days
Not yet due
Tingkat kerugian kredit ekspektasian
0,35% 0,42% 0,60% 0,91% 1,73% 41,11%
Expected Credit Loss Rate
Estimasi jumlah tercatat bruto pada saat gagal bayar
Estimated gross carrying amount at the time of 45.627 39.941 27.532 21.659 11.052 33.498 189.518
default
ECL sepanjang umur
(159) (168) (164) (196) (191) (13,771) (14,649)
ECL Lifetime
Total 164.659
Perusahaan melakukan pencadangan kerugian kredit piutang usaha The Company provides allocation for credit losses on trade receivables
yang diukur sejumlah expected credit losses (ECL) sepanjang umur. ECL which are measured by the number of expected credit losses (ECL)
pada piutang usaha didasarkan pada pengalaman gagal bayar debitur lifetime. ECL on trade receivables is based on the experience of past
masa lalu dan Analisa posisi keuangan debitur saat ini, disesuaikan default of the debtor and analysis of the debtor's current financial
dengan faktor-faktor spesifik dari debitur dan kondisi ekonomi umum position, adjusted for the specific factors of the debtor and the general
dimana debitur beroperasi. economic conditions in which the debtor operates.
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN Capital Structure and Management

MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL Policy on Capital Structure
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Perusahaan Management Policy on Capital Structure
Perusahaan dan entitas anak mengelola risiko modal untuk memastikan The Company and its subsidiaries manage the capital risk to ensure
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, business sustainability as well as to maximize the profit for the
selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui shareholders through optimizing debt and equity balances. The capital
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal Perusahaan dan structure of The Company and its subsidiaries consists of offsetting
entitas anak terdiri dari pinjaman yang saling hapus dengan kas, rekening loans with cash, bank accounts that are pledged as collateral, and
bank yang dijaminkan, dan rekening bank yang dibatasi penggunaannya, restricted bank accounts, share capital, advances for paid-in capital,
modal saham, uang muka setoran modal, bagian ekuitas pada obligasi equity share in mandatory convertible bonds, non-controlling interests,
konversi wajib, kepentingan non pengendali, penghasilan komprehensif other comprehensive income, and deficit.
lain, dan defisit.

Direksi secara berkala melakukan tinjauan atas struktur permodalan The Board of Directors periodically reviews the capital structure of
Perusahaan dan entitas anak. Sebagai bagian dari tinjauan berkala The Company and its subsidiaries. As part of this review, the Board of
ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang Directors considers the cost of capital and the associated risks.
berhubungan.
Struktur Modal Perusahaan The Company’s Capital Structure

Gearing ratio per 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: The gearing ratio of The Company as of 31 December 2021 and 2020
are as follow:
2021 2020
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Contribution Total Contribution Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Pinjaman berbunga
Loan with interest
Pinjaman
1.159.578 103,38 1.249.563 97,27 (89,985) (7,20)
Loan
Kas
(267) (0,02) (101) (0,01) (166) (164,36)
Cash
Rekening bank yang dijaminkan
(10.218) (0,91) (16.381) (1,28) 6.163 (37,62)
Bank account as collateral
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya
(5) - (5) - - -
Restricted bank accounts
Jumlah Pinjaman - neto
1.149.088 102,45 1.233.076 95,98 (83.988) (6,81)
Total Loan - net
Ekuitas
(27.464) (2,45) 51.622 4,02 (79.086) (153,20)
Equity
Jumlah permodalan
1.121.624 100,00 1.284.698 100,00
Total Capital
Rasio pinjaman - neto terhadap ekuitas
(41,84) 23,89 (66) (275,14)
Loan ratio - net to equity
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MATERIAL BOND FOR CAPITAL GOODS
MODAL INVESTMENT
Tidak terdapat ikatan yang material untuk investasi barang modal yang There are no material commitments for capital goods investments made
dilakukan Perusahaan di tahun 2021. by the Company in 2021.

REALISASI INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENT REALIZATION

Pada tahun 2021, realisasi investasi barang modal Perusahaan adalah In 2021, the realization of the Company’s capital goods investment
sebesar Rp11,17 miliar. Tujuan dari investasi barang modal tersebut is Rp11.17 billion. The purpose of the investment in capital goods is
sebagai pendukung aktivitas operasional Perusahaan. Adapun detail dari to support the Company’s operational activities. The details of the
realisasi investasi adalah sebagai berikut: investment realization are as follows:
2021
Investasi Tujuan
(Rp-juta)
Investation Purposes
(Rp-million)
Bangunan renovasi dan perawatan
40
Building renovation and maintenance
Kendaraan pembelian kendaraan operasional
34
Vehicles purchase of operational vehicles
Peralatan Komputer pengadaan komputer untuk penunjang operasional
146
Computers procurement of computers for operational
Peralatan Kantor pengadaan peralatan penunjang operasional kantor
733
Office Equipments procurement of office operational support equipments
Peralatan Penyiaran migrasi dari analog ke digital
4.271
Broadcasting Equipments migration from analog to digital
Aset dan Penyelesaian pembangunan aset penunjang kegiatan penyiaran
5.945
Assets in Construction construction of assets for supporting broadcasting activities
Total Investasi
11.169
Total investment
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG INFORMATION AND FACTS THAT OCCURRED
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AFTER THE DATE OF THE ACCOUNTANT’S
AKUNTAN REPORT
Tidak terdapat informasi atau fakta material yang terjadi setelah There were no material information or facts that occurred after the date
tanggal laporan akuntan tertanggal 13 Juni 2022 sampai dengan tanggal of the accountant’s report dated 13 June 2022 until the date of ratification
disahkannya laporan tahunan ini tertanggal 15 Juni 2022. of this annual report dated 15 June 2022.

PENCAPAIAN TARGET TAHUN 2021 TARGET ACHIEVEMENT IN 2021

Sepanjang tahun 2021, Perusahaan mampu mencatatkan pertumbuhan Throughout 2021, the Company was able to record positive revenue
pendapatan yang positif di tengah ketidakpastian kondisi perekonomian growth amidst the uncertainty of economic conditions due to the
akibat pandemi COVID-19 dan aktivitas masyarakat yang masih terbatas COVID-19 pandemic, restrictions on community activities caused
dikarenakan selama tahun 2021, masih banyak berlaku pemberlakuan limitation on economic activities. In addition, total advertising
pembatasan masyarakat (PPKM) di beberapa daerah di Indonesia yang expenditures (Advertising Expenditures) in 2021 has not fully recovered
menyebabkan pembatasan kegiatan ekonomi. Selain itu, kondisi total compared to the total advertising spending in 2019 before the pandemic
belanja iklan (Advertising Expenditures) pada tahun 2021 belum pulih occurred. The Company’s positive revenue growth in 2021 was supported
seluruhnya dibandingkan dengan total belanja iklan sebelum pandemi by an increase in digital revenue. Digital revenue in 2021 exceeded the
terjadi. Pertumbuhan pendapatan Perusahaan yang positif di 2021 Company’s expected revenue target for 2021.
ditopang oleh kenaikan dari pendapatan digital. Pendapatan digital di
tahun 2021 melebihi target pendapatan yang diharapkan Perusahaan di
tahun 2021.
Di sisi lain, dari segi biaya produksi dan beban operasional, Perusahaan On the other hands, in terms of production cost and operational
konsisten menjalankan efektivitas dan efisiensi dari biaya-biaya tersebut expenses, The Company consistently emphasized the effectiveness and
sehingga biaya produksi dan beban operasional masih sejalan dengan efficiency of such cost in a way that the production cost and operational
target Perusahaan di tahun 2021. expenses were aligned with The Company’s target in 2021.
Berdasarkan pertumbuhan pendapatan dan efisiensi biaya tersebut Supported by the revenue growth and cost efficiency, The Company
maka Perusahaan mampu mencatatkan pertumbuhan operating profit was able to record a positive growth in operating profit compared to the
yang lebih baik apabila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. previous year.
Dari sisi liabilitas management, Perusahaan mencapai kesepakatan In terms of liability management, The Company reached an agreement
dengan kreditur untuk menurunkan beban bunga fasilitas dan with creditors to reduce the interest expense on the facility and extend
memperpanjang jatuh tempo fasilitas. the maturity of the facility.

PROSPEK USAHA DAN PROYEKSI KINERJA BUSINESS PROSPECTS AND PERFORMANCE
TAHUN 2022 PROJECTIONS IN 2022
Prospek Usaha Tahun 2022 Business Prospects in 2022
Propsek pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2022 masih akan The prospect for global economic growth in 2022 will remain to be
dibayangi ketidakpastian yang cukup tinggi walaupun kondisi pandemi overshadowed by uncertainties, although the COVID-19 pandemic is
COVID-19 menunjukkan tanda-tanda mulai terkendali dan berangsur- gradually becoming endemic. The geopolitical situation and the threat
angsur menjadi endemi. Faktor situasi ketegangan geopolitik dan of a recession due to rising commodity prices and the supply shortages
serta ancaman resesi ekonomi akibat kenaikan harga komoditas dan due to global supply chain distruption add to the uncertainty in the
kelangkaan persediaan serta belum pulihnya mata rantai global supply global economy. However, the Indonesian government is still quite
chain masih merupakan faktor ketidakpastian yang tinggi dalam confident with the projected economic growth in 2022 in the range of
perekonomian global. Secara umum, pemerintah Indonesia masih 4.5-5.3%. According to Nielsen, the total growth of television advertising
meyakinin proyeksi pertumbuhan ekonomi 2022 dapat dicapai di kisaran spending in 2022 is predicted to increase more than 14%. In addition,
4,5-5,3%. Total pertumbuhan belanja iklan televisi pada tahun 2022 total advertising spending on digital platforms in 2022 is also looking
menurut Nielsen, diprediksi juga akan mengalami kenaikan lebih dari to increase.
14%. Selain itu, total belanja iklan pada platform digital pada tahun 2022
juga dinilai akan mengalami kenaikan.
Pada sisi regulasi industri, sesuai dengan amanat UU No. 11 tahun On the regulation side, in accordance with Law No. 11 of 2020
2020 tentang Cipta Kerja Pasal 72 Angka 8 tentang penyiaran televisi concerning Job Creation Article 72 Number 8 concerning television
berbasis teknologi transmisi digital, migrasi dari penyiaran analog ke broadcasting based on digital transmission technology, migration
penyiaran berbasis transmisi digital direncanakan oleh pihak regulator from analog broadcasting to broadcasting based on digital
akan dapat terlaksana sepenuhnya pada tanggal 2 November 2022. transmission is planned to be fully implemented by 2 November 2022.
Perusahaan telah melakukan langkah-langkah antisipasi atas perubahan The Company has taken anticipatory steps in response to this change
regulasi ini termasuk persiapan atas investasi barang modal yang in regulation includes preparing the necessary capital goods investment
diperlukan serta kesepakatan kerja sama dengan pihak penyelenggaran as well as cooperating with the provider of digital transmission services
jasa transmisi digital dengan cakupan jaringan siaran nasional. with a nationwide broadcasting coverage.

Proyeksi Kinerja Tahun 2022 Performance Projection in 2022

Perusahaan memproyeksikan pertumbuhan pendapatan dan laba yang The Company projected a better growth in revenue and profit in 2022.
lebih baik pada tahun 2022. Perusahaan meyakini bahwa pertumbuhan The Company believe it can achieve the growth by continuing the
pendapatan dan laba akan dapat tercapai dengan melanjutkan strategic plan to expand and enlarge the audience share. In terms of
rencana strategis Perusahaan untuk berfokus pada pola programming digital revenue, the Company expect to increase digital revenue, from
yang konsisten untuk dapat memperluas dan meningkatkan kinerja Youtube platform, social media platform, as well as from the OTT video
kepemirsaan pada pertelevisian. Dari sisi pendapatan digital, application platform NET Verse which will be launched in the first half of
Perusahaan berharap untuk dapat terus meningkatkan pendapatan 2022. In addition, the Company will continue to look for other revenue
digital Perusahaan, baik melalui platform Youtube, platform sosial growth potentials through strategic partnership with other parties and
media maupun platform aplikasi video OTT platform NET Verse yang continuing to maintain the efficiency and effectiveness of production
akan diluncurkan pada paruh awal tahun 2022. Selain itu, Perusahaan cost and other Company expenses. The Company believes that through
akan terus mengupayakan potensi-potensi pertumbuhan pendapatan implementing the strategies above, the Company’s financial performance
lainnya dengan melakukan kerja sama strategis dengan pihak-pihak lain will be improved.
sambal terus konsisten menjaga prinsip efisiensi dan efektivitas dalam
pengeluaran pos beban biaya produksi maupun pos-pos beban biaya
lainnya. Perusahaan meyakini bahwa melalui menjalankan Langkah-
langkah di atas tersebut, kinerja keuangan perusahaan dapat terus
ditingkatkan.
KEBIJAKAN DIVIDEN DAN PEMBAGIANNYA Dividend Policy and Its Distribution

Dasar Pembagian Dividen Dividend Distribution Basis
Berdasarkan Pasal 24 Anggaran Dasar Perusahaan, penggunaan laba Based on Article 24 of The Company’s Articles of Association, the use
bersih Perusahaan dalam suatu tahun buku seperti tercantum dalam of the Company’s net profit in a financial year as stated in the balance
neraca dan perhitungan laba rugi yang telah disahkan oleh RUPS sheet and profit and loss statement approved by the Annual GMS, and
Tahunan, dan merupakan saldo laba yang positif dibagi menurut cara in a positive retain earnings balance, is to be distributed according to
penggunaannya yang ditentukan oleh RUPS Tahunan. Dalam hal RUPS the distribution to be determined by the Annual GMS. In the event that
Tahunan tidak menentukan penggunaan lain, maka laba bersih setelah the Annual GMS does not determine other uses, the net profit after
dikurangi dengan cadangan yang diwajibkan oleh Undang-Undang dan deducting the reserves required by law and the Articles of Association
Anggaran Dasar dibagi sebagai dividen. Penyisihan laba bersih untuk shall be distributed as dividends. Provision of net income for reserves is
cadangan dilakukan sampai cadangan mencapai paling sedikit 20% dari made until the reserves reach at least 20% of the total issued and paid-
jumlah modal ditempatkan dan disetor. up capital.
Pembagian Dividen yang Dilakukan di Tahun 2021, dan Kronologis Dividend Distribution in 2021, and the Chronology of Dividend
Pembagian Dividen Distribution
Tidak terdapat pembagian dividen pada RUPS tahun buku 2020, 2019, There was no dividend distribution at the GMS for the financial years
dan 2018. 2020, 2019, and 2018.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PUBLIC OFFERING

PENAWARAN UMUM FUNDS
Hingga akhir tahun 2021 Perusahaan belum melakukan Penawaran By the end of period of 2021 The Company has not conducted a Public
Umum Saham. Dengan demikian, Perusahaan belum memiliki kewajiban Offering of Shares. Thus, The Company has no obligation to submit
untuk menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana hasil report on the realization of the use of proceeds from the public offering
penawaran umum sesuai dengan Peraturan OJK No. 30/POJK.04/2015 in accordance with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2015 regarding
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Realization Report of the Use of Proceeds from the Public Offering.

INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION ON INVESTMENT,

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER,
PENGGABUNGAN USAHA, AKUISISI, DAN/ATAU ACQUISITION, AND/OR DEBT/CAPITAL
RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Merger/ Material Information On Investments, Expansions, Divestments,
Penggabungan Usaha, dan Akuisisi Business Mergers, and Acquisitions
Tidak terdapat informasi material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, There is no material information regarding The Company’s investments,
merger/penggabungan usaha, dan akuisisi yang dilakukan Perusahaan di expansions, divestments, mergers, and acquisitions throughout 2021.
sepanjang tahun 2021.
Informasi Material Mengenai Restrukturisasi Utang/Modal Material Information On Debt/Capital Restructuring

Pada tanggal 30 April 2021, Perusahaan menandatangani Perjanjian On 30 April 2021, the Company signed the Second Amendment
Perubahan Kedua atas Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Agreement on Amendment and Restatement of Credit Facility
Fasilitas Kredit dengan para kreditur atas fasilitas kredit sindikasi senilai Agreements with creditors for a syndicated credit facility of Rp1,171
Rp1.171 triliun. Perjanjian ini mencakup restrukturisasi atas fasilitas kredit trillion. This agreement includes a restructuring of credit facilities which
yang mencerminkan tinjauan atas rencana kerja Perusahaan terkini reflects a review of the Company’s current work plan in responding to
dalam menyikapi dampak atas berlanjutnya kondisi Pandemi beserta the impact of the continuing Pandemic condition and its subsequent
efek lanjutannya pada kondisi perekonomian dan kinerja operasional effects on economic conditions and the Company’s operational and
dan keuangan Perusahaan. Restrukturisasi yang disepakati memberikan financial performance. The agreed restructuring has a positive effect
efek positif pada kinerja perputaran arus kas antara lain dengan adanya on the performance of cash flow turnover, among others, by extending
perpanjangan atas masa pelunasan, revisi tingkat biaya bunga yang the repayment period, revising the interest rate to a more competitive
lebih kompetitif, serta skema pembayaran Deferred Interest selama rate, as well as the Deferred Interest payment scheme in the future.
beberapa waktu ke depan. Hal ini memberikan fleksibilitas yang lebih This provides better flexibility for the Company from the aspect of cash
baik bagi Perusahaan dari aspek pengelolaan arus kas yang tetunya akan flow management which will certainly support improvements in the
mendukung peningkatan dalam kinerja kegiatan operasional dan dari sisi performance of operational activities and in terms of the projected ability
proyeksi kemampuan pelunasan utang di masa yang akan datang. to pay off debt in the future.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTION INFORMATION

MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND/OR
DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIES/
AFILIASI/PIHAK BERELASI RELATED PARTIES
Kebijakan tentang Pihak Afiliasi/Berelasi Policy on Affiliated/Related Parties
Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana The Company has transactions with related parties as defined in PSAK
didefinisikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2015). No. 7 (Revised 2015).
Nama Pihak Afiliasi/Berelasi yang Bertransaksi dan Sifat serta Tujuan Transaksi
Name of Affiliated/Related Parties in Transaction and the Nature and Purpose of the Transaction
Entitas Hubungan Sifat dan Tujuan Transaksi
Entity Relation Nature and Purpose of the Transaction
Pemegang saham Pinjaman dan uang muka setoran modal
PT Indika Inti Holdiko
Shareholder Loans and advances for paid-in capital
Personil manajemen kunci Imbalan kerja jangka pendek
Komisaris dan Direksi Perusahaan
Key management personnels Short term benefits
Personil manajemen kunci yang sama dengan grup Pendapatan iklan dan beban jasa medis
Yayasan Indika untuk Indonesia
The same key management personnels as the group Advertising revenue and medical expenses
Personil manajemen kunci yang sama dengan grup Pendapatan iklan
PT Indika Energy Tbk
The same key management personnels as the group Advertising revenue
Personil manajemen kunci yang sama dengan grup Beban sewa tanah
PT Marmitria Land
The same key management personnels as the group Land rent expense
Personil manajemen kunci yang sama dengan grup Beban alat penyiaran
PT Indika Siar Sarana
The same key management personnels as the group Broadcasting equipment expense

Saldo dan Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Tahun 2020-2021 Balance and Realization of Transactions with Related Parties in
2020-2021.
Berikut saldo dan realisasi transaksi pihak berelasi 2020-2021. The following is the balance and realization of transactions with related
parties in 2020-2021.
Persentase dari Aset Kenaikan (Penurunan)

Percentage of Assets Increase (Decrease)
2021 2020
Saldo Pihak Berelasi dalam Aset Persentase
2021 2020 Nominal
Balance of Related Parties in Assets Percentage
Rp-juta Rp-juta Rp-juta
% % %
Rp-million Rp-million Rp-million
Piutang usaha
852 1.122 0,05 0,06 (270) (24,06)
Trade receivable
Jumlah Aset dari Pihak-pihak Berelasi
852 1.122 0,05 0,06 (270) (24,06)
Total Assets of Related Parties
Jumlah Aset Konsolidasian
1.701.981 1.815.988 -
Total Consolidated Assets

2021 2020
Saldo Pihak Berelasi dalam Liabilitas Persentase
2021 2020 Nominal
Balance of Related Parties in Liabilities Percentage
% % %
Piutang usaha
11.258 13.876 0,65 0,79 (2.618) (18,87)
Trade receivable
Pinjaman dari pihak berelasi
- 85.815 - 4,86 (85.815) (100,00)
Loans from related parties
Jumlah Liabilitas dari Pihak-pihak Berelasi
11.258 99.691 - 5,65 (88.433) (88,71)
Total Liabilities of Related Parties
Jumlah Liabilitas Konsolidasian
1.729.445 1.764.366 - -
Total Consolidated Liabilities

Transaksi Pihak Berelasi dalam 2021 2020
Persentase
Pendapatan 2021 2020 Nominal
Percentage
Related Parties Transactions in Revenue
% % %
Pendapatan
1.172 1.310 0,24 0,29 (138) (10,53)
Revenue
Jumlah Pendapatan dari Pihak-pihak
Berelasi 1.172 1.310 0,24 0,29 (138) (10,53)
Total Revenue from Related Parties
Jumlah Pendapatan Konsolidasian
490.197 446.490
Total Consolidated Revenue


Transaksi Pihak Berelasi dalam Percentage of Assets Increase (Decrease)
2021 2020
Beban Program dan Siaran Persentase
2021 2020 Nominal
Related Parties Transactions in Percentage
Program and Broadcast Expenses Rp-juta Rp-juta Rp-juta
% % %
Beban program dan siaran
2.035 7.609 0,72 2,45 (5.574) (73.25)
Jumlah Beban Program dan Siaran dari
Pihak-pihak Berelasi
2.035 7.609 0,72 2,45 (5.574) (73.25)
Total Program and Broadcasts Expenses
from Related Parties
Jumlah Beban Program dan Siaran
Konsolidasian
284.350 311.043
Total Consolidated Program and
Broadcast Expenses

Transaksi Pihak Berelasi dalam Percentage of Assets Increase (Decrease)
2021 2020
Beban Umum dan Administrasi Persentase
2021 2020 Nominal
Related Parties Transactions in General Percentage
and Administrative Expenses Rp-juta Rp-juta Rp-juta
% % %
Beban umum dan administrasi
- 1.125 - 0,36 (1.125) (100,00)
General and administrative expenses
Imbalan Jangka Pendek Dewan Komisaris
dan Direksi
17.815 19.634 627 6,31 (1.819) (9,26)
Short-Term Rewards for the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Jumlah Beban Umum dan Administrasi
dari Pihak-pihak Berelasi
17.815 20.759 - 6,67 (2.944) (14,18)
Total General and Administrative
Expenses of Related Parties
Jumlah Beban Umum dan Administrasi
Konsolidasian
263.248 258.617
Total Consolidated General and
Administrative Expenses
Kebijakan Perusahaan Terkait Mekanisme Review atas Transaksi Company Policy Regarding the Review Mechanism of Related/
Pihak Berelasi/Afiliasi serta Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Affiliated Party Transactions and Compliance with Related
Terkait Regulations and Provisions
Seluruh transaksi pihak berelasi/afiliasi di atas merupakan transaksi All related party/affiliate transactions above are affiliated transactions
afiliasi yang dilakukan dalam rangka menghasilkan pendapatan carried out in order to generate business income and are carried out
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. routinely, repeatedly, and/or continuously. As stated in the Audited
Sebagaimana telah disampaikan dalam Laporan Keuangan Audit tahun Financial Statements for the 2021 financial year which has been audited
buku 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik, Perusahaan by a Public Accounting Firm, The Company has disclosed transactions
telah mengungkapkan transaksi dengan pihak berelasi sebagaimana with related parties as defined in PSAK No. 7 (Revised 2015).
didefinisikan pada PSAK No. 7 (Revisi 2015).
Tidak terdapat transaksi material terkait transaksi pihak berelasi yang There were no material transactions related to related party transactions
terjadi di tahun 2021. Hingga akhir tahun 2021 Perusahaan bukan that occurred in 2021. Until the end of 2021 The Company is not a business
merupakan entitas usaha yang memperdagangkan ekuitasnya kepada entity that trades its equity to the public. All material transactions are
umum. Seluruh transaksi yang bersifat material telah diketahui oleh known to the shareholders.
pemegang saham.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- LAW AND REGULATIONS CHANGES WITH

UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN SIGNIFICANT INFLUENCE TO THE COMPANY
TERHADAP PERUSAHAAN
Merujuk pada Peraturan Kementerian Komunikasi dan Informatika Referring to the Regulation of the Ministry of Communication and
Republik Indonesia No. 11 Tahun 2021 Information of the Republic of Indonesia No. 11 Year 2021
Pasal 63 Article 63
(1) Penghentian Siaran televisi analog dilakukan dengan berpedoman (1) The termination of analog television broadcasting is carried out by
pada penahapan berdasarkan Wilayah Layanan Siaran dengan referring to the stages based on the Broadcasting Service Area with the
keseluruhan waktu pelaksanaan yang tidak melewati tanggal 2 entire execution time not exceeding 2 November 2022 at 24:00 Western
November 2022 pukul 24:00 Waktu Indonesia Barat. Indonesia Time.
(2) Tahapan penghentian Siaran televisi analog sebagaimana dimaksud (2) The stages of discontinuing analog television broadcasting as
pada ayat (1) dilakukan melalui 3 (tiga) tahapan yang terdiri atas: referred to in paragraph (1) are carried out through 3 (three) stages
consisting of:
a. Tahap I: paling lambat 30 April 2022; a. Phase I: no later than 30 April 2022;
b. Tahap II: paling lambat 25 Agustus 2022; dan b. Phase II: no later than 25 August 2022; and
c. Tahap III: paling lambat 2 November 2022. c. Phase III: no later than 2 November 2022.
(4) Setiap Lembaga Penyiaran yang menyelenggarakan jasa Penyiaran (4) Every Broadcasting Institution that provides television Broadcasting
televisi dengan media terestrial secara analog pada setiap Wilayah services with analog terrestrial media in each Broadcasting Service Area
Layanan Siaran harus melaksanakan penghentian Siaran televisi analog must terminate analog television Broadcasting according to the stages
sesuai penahapan sebagaimana dimaksud pada ayat (2) dan wajib as referred to in paragraph (2) and must carry out socialization through
melakukan sosialisasi melalui siarannya masing-masing. their respective broadcasts.
Berdasarkan peraturan di atas, Anak Perusahaan dari Perusahaan yang Based on the above regulations, the Subsidiary of the Company which
merupakan Lembaga Penyiaran telah mengambil seluruh langkah dan is a Broadcasting Institution has taken all the necessary steps and
persiapan yang diperlukan, serta telah siap untuk memenuhi ketentuan preparations, and is ready to comply with the provisions of the regulation
dari peraturan Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik of the Ministry of Communication and Information of the Republic of
Indonesia No. 11 Tahun 2021. Indonesia No. 11 Year 2021.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI ACCOUNTING POLICY CHANGES

Berikut adalah revisi, amendemen/penyesuaian dan interpretasi atas The following are revisions, amendments/adjustments and
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku efektif untuk periode interpretations of Financial Accounting Standards (SAK) which are
akuntansi yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021, yaitu: effective for accounting periods starting on or after 1 January 2021,
namely:
• PSAK 22 (amendemen) Kombinasi Bisnis: Definisi Bisnis. • PSAK 22 (amendment) Business Combination: Business Definition.
• Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 (Amendemen-amendemen • Interest Rate Reference Reform - Phase 2 (Amendments to PSAK 71
atas PSAK 71 Instrumen Keuangan, PSAK 55 Instrumen Keuangan: Financial Instruments, PSAK 55 Financial Instruments: Recognition
Pengakuan dan Pengukuran, PSAK 60 Instrumen Keuangan: and Measurement, PSAK 60 Financial Instruments: Disclosures, PSAK
Pengungkapan, PSAK 62 Kontrak Asuransi, dan PSAK 73 Sewa). 62 Insurance Contracts, and PSAK 73 Leases).
Penerapan atas PSAK baru/revisi berikut tidak mengakibatkan The implementation of the new/revised PSAK did not result in changes
perubahan atas kebijakan akuntansi grup dan tidak memiliki dampak to the group’s accounting policies and had no material impact on the
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan atau amounts reported for the current year or previous years.
tahun-tahun sebelumnya.



Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance

Perkembangan Penerapan Tata Kelola

Perusahaan yang Baik di Lingkup Perusahaan
Good Corporate Governance Implementation in
The Company
Prinsip Dasar dan Penerapan Azas GCG di Lingkup Perusahaan Basic Principles and GCG Implementation in the Company
Perusahaan berkomitmen menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan The Company is fully committed to implement Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance – disingkat GCG) dalam Governance (GCG) principles in its relation with all of its stakeholders.
hubungannya dengan seluruh pemangku kepentingan. Komitmen ini The commitment begins with compliance with all the rules and
diawali dengan kepatuhan atas seluruh regulasi dan peraturan yang regulations that apply to the Company and continues with the actual
berlaku bagi Perusahaan dan berlanjut dengan penerapan prinsip- implementation of GCG principles in various matters. One of the first
prinsip GCG secara nyata dalam berbagai hal. Salah satu langkah awal steps in implementing this commitment is to periodically update all
penerapan komitmen ini dilakukan dengan pemutakhiran berkala atas applicable policies, standards, guidelines, and procedures and followed
berbagai kebijakan, standar, pedoman, prosedur yang berlaku berikut by socialization and monitoring and evaluation of the implementation.
dengan langkah-langkah sosialisasi serta monitoring dan evaluasi dalam
penerapannya.
Dalam menerapkan prinsip GCG, Perusahaan mengacu pada 5 (lima) In applying the principles of GCG, the Company refers to 5 (five)
prinsip dasar yaitu: transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, basic principles, including: transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran, sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman independence, and fairness, as stipulated in the General Guidelines
Umum Good Corporate Governance yang dikeluarkan oleh Komite for Good Corporate Governance issued by the National Committee on
Nasional Kebijakan Governance (KNKG). Governance Policy (KNKG).
Azas-azas Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Principles of Good Corporate Governance
Transparansi Akuntabilitas Responsibilitas Independensi Kesetaraan dan

Transparency Accountability Responsibility Independence Kewajaran
Fairness
Struktur dan Proses/Mekanisme Tata Kelola Governance Structure and Process/Mechanism

Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Pursuant to Law No. 40 of 2007 regarding Limited Liability Companies
Terbatas (UU PT), struktur keorganisasian sebuah Perusahaan Terbatas (“Company Law”), the organizational structure of a Limited Liability
mencakup kepentingan pemegang saham yang dituangkan melalui Company includes interests of the shareholders as outlined in the
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS); Direksi dengan tugasnya General Meeting of Shareholders (GMS); Board of Directors with
untuk mengelola Perusahaan; serta Dewan Komisaris yang berfungsi their duties to manage the Company; and the Board of Commissioners
melakukan peran pengawasan. Sistem kepengurusan Perusahaan dalam with the supervision function. The management system in
UU PT menganut model 2 (dua) badan (two tier system), yaitu Dewan company adheres to a 2 (two) governing body model (two tier system),
Komisaris dan Direksi, yang memiliki wewenang dan tanggung jawab namely the Board of Commissioners and the Board of Directors, with
yang jelas sesuai fungsinya masing-masing sebagaimana diamanahkan clearly defined authorities and responsibilities according to their
dalam peraturan dan perundang-undangan. respective functions as mandated in the laws and regulations.
Struktur Tata Kelola yang dimiliki Perusahaan juga mengikutsertakan The Corporate Governance structure also includes several important
beberapa aspek penting yang berperan untuk mendukung penguatan aspects that play a role in supporting the strengthening of control and
kontrol dan pengelolaan terhadap Perusahaan, antara lain terdiri dari management of the Company, consisting of, among others, supporting
organ pendukung Direksi meliputi Sekretaris Perusahaan dan Audit organs for the Board of Directors including the Corporate Secretary
Internal, serta organ pendukung Dewan Komisaris yang meliputi and Internal Audit, as well as supporting organs for the Board of
Komite Audit. Di samping itu, Perusahaan juga melakukan audit Commissioners which include the Audit Committee. In addition, the
independen terhadap penyajian laporan keuangan yang dilakukan oleh Company also conducts an independent audit of the financial statements
Akuntan Publik. Proses ini menjadi penting, dimana laporan keuangan by a Public Accountant. The process is important, as the financial
menjadi salah satu informasi fundamental yang mencerminkan kinerja statements are one of the fundamental disclosures that reflects the
Perusahaan dan pengelolaan yang dilakukan oleh manajemen. Company and the management performance
Struktur Tata Kelola ini telah sesuai dengan ketentuan regulasi yang This Governance structure is in accordance with the provisions of the
berlaku di Indonesia. applicable regulations in Indonesia.

Struktur Tata Kelola Perusahaan

Governance Structure
Pemegang Saham dan Rapat Umum

Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of
Shareholders
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Sekretaris Dewan
Sekretaris
Komisaris Komite Audit Audit Internal
Perusahaan
Secretary to the Board of Audit Committee Internal Audit
Corporate Secretary
Commissioners
Audit Eksternal (Independen)

External Audit (Independent)
Organ Utama Organ Pendukung Dewan Komisaris dan Direksi Organ Pendukung Eksternal
Main Organs Supporting Organs for the Board of Commissioners and the Board of Directors External Supporting Organs
Agar tatanan GCG dapat berjalan dengan baik, dibutuhkan pula bentuk To ensure proper implementation of the GCG, the Company issued
mekanisme dan alur proses kerja yang tertuang dalam perangkat the necessary operating procedures through Company policy.
kebijakan yang dimiliki Perusahaan. Proses atau Mekanisme Tata Kelola The standard operating process and procedures is a GCG policy tools
yang dimaksud merupakan perangkat kebijakan GCG yang memberikan which define rules, standard procedures and clear relationships between
aturan main, standar prosedur dan hubungan yang jelas antar Organ the Organs in the Governance Structure as described above, and
dalam Struktur Tata Kelola sebagaimana telah dijelaskan di atas, dan underline also the work ethics and business ethics principles in relation
mencakup pula prinsip etika kerja dan etika bisnis dalam berhubungan with all stakeholders.
dengan seluruh pemangku kepentingan.
Perkembangan atas perangkat-perangkat kebijakan yang dimiliki The current development of the Company’s policy tools can be
Perusahaan dapat dilihat di bawah ini. seen below.
Perangkat Kebijakan Pengesahan dan Penyempurnaan

Policy Tool Stipulation and Amendment
Anggaran Dasar Perusahaan Perubahan terakhir ditetapkan melalui Akta No. 61 tanggal 29 November 2021 yang dibuat di hadapan
Articles of Association Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan.
The last amendment was stipulated through Deed No. 61 dated 29 November 2021 drawn up before Yulia,
S.H., Notary in South Jakarta.
Piagam atau Charter Komite Audit Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP tanggal 18 Desember
Audit Committee Charter 2020, yang telah diperbaharui pada tanggal 29 Maret 2022.
Ratified based on Decree No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP dated 18 December 2020, which was
updated on 29 March 2022.

Perangkat Kebijakan Pengesahan dan Penyempurnaan

Policy Tool Stipulation and Amendment
Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP tanggal
Remunerasi 16 Februari 2021.
Implementation Guidelines of the Nomination and Ratified based on Decree No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP dated 16 February 2021.
Remuneration Function
Piagam atau Charter Audit Internal Telah disahkan berdasarkan Surat Keputusan No. 001/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP tanggal
Internal Audit Charter 18 Desember 2020.
Ratified based on Decree No. 001/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP on 18 December 2020.
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa Telah disahkan berdasarkan SOP Prosedur Pengadaan Barang/Jasa tanggal 11 Maret 2016.
Guidelines for Procurement of Goods and Services Ratified based on the SOP for the Procurement of Products/Services on 11 March 2016.
Kebijakan Conflict of Interest Telah disahkan berdasarkan SOP Kebijakan Conflict of Interest No. SOP/CP/IV/21/03 yang mulai berlaku
Conflict of Interest Policy sejak April 2021.
Ratified based on Conflict of Interest Policy SOP No. SOP/CP/IV/21/03 which takes effect from April 2021.
Gratifikasi Diatur dalam Kebijakan Conflict of Interest.

Gratification Regulated in the Conflict of Interest Policy.
Informasi tentang Evaluasi dan Penilaian Penerapan Tata Kelola Evaluation and Assessment of the Good Corporate Governance
Perusahaan Implementation
Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan telah mengawali proses By the end of 2021, the Company has initiated the preparation and
persiapan dan penyesuaian seluruh struktur dan perangkat kebijakan adaption of its structure and policy to be in compliance with the
yang berlaku dengan persyaratan dan peraturan pasar modal sejalan capital market requirements and regulations as part of the Initial Public
dengan proses pencatatan Penawaran Umum Saham yang terlaksana Offering of the Company’s share conducted on 26 January 2022. As of
pada 26 Januari 2022. Dengan demikian, per 31 Desember 2021, proses 31 December 2021, the Company has not yet produced an assessment
penilaian terhadap penerapan GCG, baik penilaian dengan metode of the implementation of GCG, either using a self-developed method
yang dikembangkan sendiri maupun evaluasi penerapan GCG sesuai or based on OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Guidelines for the Governance of Public Companies.
Tata Kelola Perusahaan Terbuka, belum terlaksana.
Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan

yang Baik
Organ Structure of Good Corporate Governance
PEMEGANG SAHAM DAN RAPAT UMUM Shareholders and General Meeting of

PEMEGANG SAHAM (RUPS) Shareholders (GMS)
Saham dan Pemegang Saham Shares and Shareholders
Saham adalah satuan nilai atau pembukuan dalam berbagai instrumen Shares are units of value or bookkeeping in various financial instruments
finansial yang mengacu pada bagian kepemilikan dari perusahaan. that refer to the ownership in a corporation. Law No. 40 of 2007
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas concerning Limited Liability Companies has provided a clear definition
telah memberikan definisi yang jelas terkait peran, fungsi, hak dan regarding the roles, functions, rights and obligations of shareholders
kewajiban dari pemegang saham sebagai pihak yang menjadi bagian as parties who are part of company ownership; where this is regulated
dari kepemilikan perusahaan; dimana hal ini diatur melalui Rapat Umum through the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pemegang Saham (RUPS).

Sebagai salah satu organ Perusahaan, RUPS memiliki fungsi sentral As one of the Company’s organs, the GMS has a central function in
dalam mengambil keputusan strategis. Di samping itu, RUPS merupakan making strategic decisions. In addition, the GMS is a forum for protection
wadah perlindungan dan perlakuan kesetaraan bagi seluruh Pemegang and assurance of equal treatment for all Shareholders held by the
Saham yang diselenggarakan oleh Perusahaan. Melalui forum RUPS, Company. Through the GMS forum, Shareholders can channel their
Pemegang Saham dapat menyalurkan haknya untuk menciptakan nilai rights to create optimal value for the Company, where these rights apply
optimal bagi Perusahaan, dimana hak tersebut berlaku secara adil dan fairly and proportionally based on the principle of one share, one vote.
proporsional berdasarkan prinsip one share, one vote.
Tentang struktur dan komposisi pemegang saham Perusahaan dapat The structure and composition of the Company’s shareholders can be
dilihat pada bab Profil Perusahaan. seen in the Company Profile chapter.
Jenis-jenis RUPS Types of GMS

RUPS atau Pemegang Saham tidak dapat melakukan intervensi terhadap The GMS or the Shareholders cannot intervene in the duties, functions
tugas, fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak and authorities of the Board of Commissioners and the Board of
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya sesuai dengan Directors without prejudice to the authority of the GMS to exercise
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan. Wewenang their rights in accordance with the Articles of Association and the laws
RUPS sebagai organ tertinggi Perusahaan diatur oleh Undang-undang and regulations. The authority of the GMS as the highest organ of the
sebagaimana tertuang dalam Pasal 75 Undang-undang No. 40 Tahun Company is prescribed by law as stated in Article 75 of Law No. 40 of
2007 tentang Perusahaan Terbatas. 2007 concerning Limited Liability Companies.
Jenis dan pelaksanaan RUPS di lingkup Perusahaan mengacu kepada The type and implementation of the GMS within the scope of the
Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perusahaan Terbatas serta Company refers to Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Anggaran Dasar Perusahaan, yang terdiri dari RUPS Tahunan dan RUPS Companies and the Company’s Articles of Association, which consist of
Luar Biasa (RUPSLB). the Annual GMS and Extraordinary GMS (EGMS).
Jenis-jenis RUPS
Types of GMS
Yang diadakan untuk membahas laporan Yang dapat diadakan sewaktu-waktu

tahunan dan perhitungan tahunan jika dipandang perlu oleh Direksi, Dewan
Perusahaan dan dilaksanakan paling lambat Komisaris atau Pemegang Saham untuk
6 (enam) bulan setelah tahun buku. menetapkan hal-hal yang tidak dilakukan
Held annually to discuss the Company’s annual dalam RUPS Tahunan.
reports and annual calculations and is carried Can be held at any time if deemed necessary by
out not later than 6 (six) months from the end the Board of Directors, Board of Commissioners
of the last financial year or Shareholders to resolve matters that come
up between the Annual GMS.
RUPS Tahunan RUPS Luar Biasa

Annual GMS Extraordinary GMS
Selain kedua RUPS tersebut di atas, pemegang saham juga memiliki In addition to the two types of GMS mentioned above, the Shareholders
mekanisme Keputusan Sirkuler, yaitu pengambilan keputusan oleh also have a mechanism of Circular Resolutions, namely decision making
pemegang saham di luar mekanisme RUPS. Keputusan Sirkuler memiliki by shareholders outside of the GMS mechanism. The Circular Resolutions
kekuatan hukum yang sama dengan Keputusan RUPS, dengan syarat have the same legal force as the GMS Resolutions, provided that all
seluruh pemegang saham memberikan persetujuan secara tertulis atas shareholders give written approval of the proposal to be decided on the
usul yang akan diputuskan dalam perihal Keputusan Sirkuler. Hal ini Circular Resolutions. This is in accordance with Article 91 of Law No. 40
sesuai dengan Pasal 91 Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang of 2007 concerning Limited Liability Companies.
Perusahaan Terbatas.

Penyelenggaraan RUPS/Pemegang Saham di Sepanjang Tahun 2021 Implementation of GMS/Shareholders throughout 2021 and its
dan Tindak Lanjutnya oleh Manajemen Follow-up by Management
Di sepanjang tahun 2021, Perusahaan tidak menyelenggarakan RUPS. In 2021, the Company did not hold any GMS. However, the Shareholders
Namun Pemegang Saham telah mengeluarkan Keputusan Sirkuler. have issued Circular Resolutions, as follow:
Adapun Keputusan Sirkuler tersebut, yaitu:
1. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 001/NVM/Cir/CLD/II/21- 1. Shareholder’s Circular Resolutions No. 001/NVM/Cir/CLD/II/21-DP
DP tanggal 10 Februari 2021 tentang Konversi Pinjaman Pemegang dated 10 February 2021 regarding Shareholder Loan Conversion;
Saham;
2. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 002/NVM/Cir/CLD/III/21- 2. Shareholder’s Circular Resolutions No. 002/NVM/Cir/CLD/III/21-DP
DP tanggal 2 Maret 2021 tentang Restatement dan Persetujuan dated 2 March 2021 regarding the MESOP Restatement and Approval;
MESOP; 3. Shareholder’s Circular Resolutions No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21-DP
3. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21- dated 1 April 2021 concerning Changes in the Composition of the
DP tanggal 1 April 2021 tentang Perubahan Susunan Direksi dan Board of Directors and the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
4. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 005/NVM/Cir/CLD/IV/21- 4. Shareholder’s Circular Resolutions No. 005/NVM/Cir/CLD/IV/21-
DP tanggal 6 April 2021 tentang Restatement dan Perubahan Jumlah DP dated 6 April 2021 concerning Restatement and Changes in the
Saham IPO; Number of IPO Shares;
5. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 006/NVM/Cir/CLD/V/21- 5. Shareholder’s Circular Resolutions No. 006/NVM/Cir/CLD/V/21-DP
DP tanggal 31 Mei 2021 tentang Perubahan Status Perusahaan dated 31 May 2021 concerning Changes in Company Status to Closed
menjadi Tertutup; Companies;
6. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 007/NVM/Cir/CLD/VII/21- 6. Shareholder’s Circular Resolutions No. 007/NVM/Cir/CLD/VII/21-DP
DP tanggal 2 Juli 2021 tentang Perubahan Status Perusahaan menjadi dated 2 July 2021 concerning Changes in Company Status to Public
Terbuka dan Registrasi Lanjutan IPO; and Advanced Registration of IPOs;
7. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 008/NVM/Cir/CLD/VII/21- 7. Shareholder’s Circular Resolutions No. 008/NVM/Cir/CLD/VII/21-DP
DP tanggal 5 Juli 2021 tentang RUPST tahun 2020; dated 5 July 2021 regarding the 2020 AGMS;
8. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 008A/NVM/Cir/CLD/ 8. Shareholder’s Circular Resolutions No. 008A/NVM/Cir/CLD/VII/21-
VII/21-DP tanggal 30 Juli 2021 tentang Konversi Hutang PT Indika DP dated 30 July 2021 concerning Debt Conversion of PT Indika Inti
Inti Holdiko; Holdiko;
9. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 008B/NVM/Cir/CLD/ 9. Shareholder’s Circular Resolutions No. 008B/NVM/Cir/CLD/VII/21-DP
VII/21-DP tanggal 30 Juli 2021 tentang Penegasan seluruh Konversi dated 30 July 2021 concerning Confirmation of all Debt Conversion of
Hutang PT Indika Inti Holdiko; PT Indika Inti Holdiko;
10. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 009/NVM/Cir/CLD/IX/21- 10. Shareholder’s Circular Resolutions No. 009/NVM/Cir/CLD/IX/21-DP
DP tanggal 10 September 2021 tentang Perubahan Perusahaan dated 10 September 2021 concerning Changes from Public Company
Terbuka menjadi Tertutup; to Closed Company;
11. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 010/NVM/Cir/CLD/X/21- 11. Shareholder’s Circular Resolutions No. 010/NVM/Cir/CLD/X/21-DP
DP tanggal 19 Oktober 2021 tentang Anggaran Dasar Perusahaan dated October 19, 2021 concerning the Articles of Association of
Terbuka; dan Public Companies; and
12. Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 011/NVM/Cir/CLD/XI/21- 12. Shareholder’s Circular Resolutions No. 011/NVM/Cir/CLD/XI/21-DP
DP tanggal 29 November 2021 tentang Konversi Hutang, Perubahan dated 29 November 2021 regarding Debt Conversion, Amendment to
Pasal 3, dan Pasal 20(14) Anggaran Dasar Perusahaan Terbuka. Article 3, and Article 20(14) of the Articles of Association of Public
Companies.
Berikut merupakan hasil dari Keputusan Sirkuler Pemegang Saham yang The following are the results of the Shareholders’ Circular Resolutions
telah dilaksanakan oleh Perusahaan selama tahun 2021: that have been implemented by the Company during 2021:
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 001/NVM/Cir/CLD/II/21-DP Shareholder’s Circular Resolutions No. 001/NVM/Cir/CLD/II/21-DP
tanggal 10 Februari 2021 Manajemen Artis dated 10 February 2021
Pemegang saham mengeluarkan Keputusan Sirkuler tanggal 10 Februari The shareholders issued a Circular Resolutions dated 10 February 2021
2021 dengan keputusan sebagai berikut: with the following decisions:
A. Menyetujui untuk melakukan konversi total hutang Perusahaan A. Approved to convert the Company’s total debt to PT Indika Inti
kepada PT Indika Inti Holdiko; Holdiko;
B. Menyetujui rencana peningkatan modal ditempatkan dan disetor B. Approved the plan to increase the issued and paid-up capital of the
Perusahaan; Company;

C. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris C. Granted power and authority to the Board of Commissioners of the
Perusahaan dengan kuasa hak substitusi untuk menyatakan Company with the right of substitution to declare changes in the
perubahan struktur permodalan PerusahaanPerusahaan setelah capital structure of the Company after the completion of the share
selesainya proses penawaran saham; dan offering process; and
D. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada direktur Perusahaan D. Authorized with the right of substitution to the directors of the
dan/atau tuan Ferry, untuk menyatakan seluruh/sebagian isi Company and/or Mr. Ferry, to state all/part of the contents of this
Keputusan Edaran ini dalam suatu akta notariil apabila diperlukan, Circular Decree in a notarial deed if necessary, as well as to compile all
serta menyusun segala perubahan-perubahan/tambahan-tambahan changes/additions deemed necessary, as well as provide information,
yang dianggap perlu, serta memberi keterangan, membuat atau make or order to make and sign letters, documents, including but
memerintahkan untuk membuat dan menandatangani surat-surat, not limited to a deed of confirmation and take any actions necessary
dokumen-dokumen, termasuk namun tidak terbatas pada akta or appropriate to carry out the purpose of this power of attorney in
penegasan dan melakukan tindakan apapun juga yang diperlukan accordance with the laws and regulations in the Republic of Indonesia.
atau sepatutnya dilakukan untuk melaksanakan tujuan pemberian
kuasa ini sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku di negara Republik Indonesia.
Keputusan Sirkuler ini tidak dituangkan ke dalam akta notariil. This Circular Resolution is not stated in a notarial deed.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 002/NVM/Cir/CLD/III/21-DP Shareholder’s Circular Resolutions No. 002/NVM/Cir/CLD/III/21-DP
tanggal 2 Maret 2021 dated 2 March 2021
Pemegang saham mengeluarkan Keputusan Sirkuler tanggal 2 Maret The shareholders issued a Circular Resolutions dated 2 March 2021 with
2021 dengan keputusan sebagai berikut: the following decisions:
1. Menyetujui untuk mengubah dan menegaskan kembali sebagian 1. Approved to amend and reaffirm some of the contents of the
isi keputusan para pemegang saham Perusahaan sebagaimana decisions of the shareholders of the Company as stated in the Deed
tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang of Statement of Shareholders Decisions No. 82, dated 22 December
Saham No. 82, tanggal 22 Desember 2020, dibuat dihadapan Yulia, 2020, drawn up before Yulia, SH, Notary in South Jakarta and Circular
SH, Notaris di Jakarta Selatan dan Keputusan Edaran Para Pemegang Decree of the Company Shareholders No. 004E/NVM/Cir/CLD/IX/20-
Saham Perusahaan No. 004E/NVM/Cir/CLD/IX/20-DP tanggal 30 DP dated 30 September 2020 and No. 001/NVM/Cir/CLD/11/21-DP,
September 2020 serta No. 001/NVM/Cir/CLD/11/21-DP, tanggal 10 dated 10 February 2021, will be as follows:
Februari 2021, menjadi sebagai berikut:
A. Menyetujui atas penerbitan saham-saham baru Perusahaan, A. Approved the issuance of new shares of the Company, which are
yang dikeluarkan dari saham dalam simpanan yang ditawarkan issued from shares in savings offered to the public through initial
kepada masyarakat melalui penawaran umum perdana public offerings, which are offered at an offering price which will
PerusahaanPerusahaan, yang ditawarkan dengan harga be determined later based on the results of the initial offering
penawaran yang akan ditentukan dikemudian berdasarkan hasil (book building);
penawaran awal (book building);
B. Menyetujui atas penerbitan saham-saham baru yang akan B. Approved the issuance of new shares which will be carried out in
dilaksanakan bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana conjunction with the Initial Public Offering of the Company;
Perusahaan;
C. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris C. Granted power and authority to the Company’s Board of
Perusahaan dengan hak substitusi untuk menyatakan perubahan Commissioners with substitution rights to declare changes to
struktur permodalan Perusahaan setelah selesainya proses the Company’s capital structure after the completion of the
Penawaran Umum Perdana Perusahaan dan penerbitan saham- Company’s Initial Public Offering process and the issuance of new
saham baru yang akan dilaksanakan bersamaan dengan shares to be carried out in conjunction with the Company’s Initial
Penawaran Umum Perdana Perusahaan; Public Offering;
D. Menyetujui pelaksanaan pencatatan saham Perusahaan D. Approved the implementation of the company’s stock listing
(company fisting) yang dikeluarkan, ditawarkan dan/atau dijual issued, offered and/or sold on stock exchanges in Indonesia; and
pada bursa efek di Indonesia; dan
E. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan E. Granted power and authority to the Board of Directors of the
untuk melakukan segala sesuatu yang diperlukan guna Company to do everything necessary to achieve the Company’s
tercapainya aksi korporasi Perusahaan dan penawaran umum corporate actions and public offerings through the capital market.
melalui pasar modal.
2. Menyetujui penerbitan saham baru dalam rangka program 2. Approved the issuance of new shares for the Management and
Management and Employee Stock Option Plan (“MESOP”); Employee Stock Option Plan (“MESOP”);

3. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 3. Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners with
Perusahaan dengan kuasa hak substitusi untuk menyatakan dalam the right of substitution to state in a separate notarial deed regarding
akta notaris tersendiri mengenai realisasi penerbitan saham- the realization of the issuance of new shares in the Company’s savings
saham baru dalam simpanan Perusahaan dan peningkatan modal and the increase in the Company’s issued and paid-up capital for the
ditempatkan dan disetor Perusahaan dalam rangka pelaksanaan implementation of the MESOP program;
program MESOP;
4. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan 4. Agreed to authorize the Company’s Board of Directors to carry out
untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan sehubungan all necessary actions in connection with the implementation of the
dengan pelaksanaan program MESOP; MESOP program;
5. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris 5. Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners to
Perusahaan untuk menentukan jumlah pasti saham yang akan determine the exact number of shares to be issued in the Initial Public
dikeluarkan dalam rangka Penawaran Umum Perdana, termasuk Offering, including the number of shares in the MESOP program; and
jumlah saham dalam program MESOP tersebut; dan
6. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direktur Perusahaan 6. Authorized with the right of substitution to the Director of the
dan/atau tuan Ferry untuk menyatakan seluruh/sebagian isi Company and/or Mr. Ferry to state all/part of the contents of this
yang dianggap perlu, serta memberi keterangan, membuat atau make or order to make and sign letters, documents, including but
memerintahkan untuk membuat dan menandatangani surat-surat, not limited to a deed of confirmation and take any action that is
dokumen-dokumen, termasuk namun tidak terbatas pada akta necessary or appropriate to do.
penegasan dan melakukan tindakan apapun juga yang diperlukan
atau sepatutnya dilakukan.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21- Shareholder’s Circular Resolutions No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21-DP
DP tanggal 1 April 2021 dated 1 April 2021
Pemegang saham mengeluarkan Keputusan Sirkuler tanggal 1 April 2021 The shareholders issued a Circular Resolution dated 1 April 2021 with the
dengan keputusan sebagai berikut: following decisions:
A. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Surya Hadiwinata, lbu Yeni A. Approved to appoint Mr. Surya Hadiwinata, Mrs. Yeni Priana, and Mr.
Priana, dan Bapak Fendy Nagasaputra selaku Direktur Perusahaan; Fendy Nagasaputra as Directors of the Company;
B. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Lie Halim menggantikan Bapak
Johandi Kumaheri selaku Komisaris Utama Perusahaan; B. Approved to appoint Mr. Lie Halim to replace Mr. Johandi Kumaheri
C. Memberhentikan dengan hormat seluruh anggota Direksi dan Dewan as the Company’s President Commissioner;
Komisaris Perusahaan yang lama sekaligus memberikan pelunasan C. Respectfully dismissed all former members of the Company’s Board
dan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) atas segala of Directors and Board of Commissioners while at the same time
tindakan pengurusan dan pengawasan anggota Direksi dan Dewan granted discharge and release of responsibility (acquit et de charge)
Komisaris Perusahaan yang lama, pemberhentian mana terhitung for all management and supervision actions of the former members
sejak ditandatanganinya Keputusan Edaran ini dan seketika itu juga of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners,
mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan yang which dismissal was effective as of the signing of this Circular Decree
baru; dan and immediately appointed new members of the Company’s Board of
D. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direktur Perusahaan Directors and Board of Commissioners; and
dan/atau tuan Ferry, untuk menyatakan seluruh/sebagian isi D. Authorized with the right of substitution to the Director of the
Keputusan Edaran ini dalam suatu akta notariil apabila diperlukan, Company and/or Mr. Ferry, to state all/part of the contents of this
serta menyusun segala perubahan-perubahan/tambahan-tambahan Circular Decree in a notarial deed if necessary, and to prepare all
yang dianggap perlu, serta memberi keterangan, membuat atau changes/additions deemed necessary, as well as provide information,
memerintahkan untuk membuat dan menandatangani surat-surat, make or order to make and sign the necessary documents, deeds and
akta-akta dan dokumen-dokumen yang diperlukan dan melakukan documents and take any action that is necessary or should be done.
tindakan apapun juga yang diperlukan atau sepatutnya dilakukan.
Keputusan Sirkuler ini dituangkan ke dalam akta notariil No. 2 Tanggal This Circular Resolution is stated in the notarial deed No. 2 dated 1 April
1 April 2021 dan mendapatkan pemberitahuan perubahan data 2021 and received a notification of changes to company data (PPDP)
Perusahaan (PPDP) dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia from the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0214300
No. AHU-AH.01.03-0214300 tanggal 5 April 2021. dated 5 April 2021.

Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 005/NVM/Cir/CLD/IV/21- Shareholder’s Circular Resolutions No. 005/NVM/Cir/CLD/IV/21-DP
DP tanggal 6 April 2021 dated 6 April 2021
Pemegang saham mengeluarkan Keputusan Sirkuler tanggal 6 April 2021 The shareholders issued a Circular Resolution dated 6 April 2021 with the
1. Menyetujui untuk mengubah dan menegaskan kembali sebagian 1. Approved to amend and reaffirm some of the contents of the
isi keputusan para pemegang saham Perusahaan sebagaimana Company’s shareholders’ decisions as stated in the Company’s
tercantum dalam Keputusan Edaran Para Pemegang Saham Shareholders Circular Decree No. 002/NVM/Cir/CLD/II1/21-DP dated
Perusahaan No. 002/NVM/Cir/CLD/II1/21-DP tanggal 2 Maret 2021, 2 March 2021, to be as follows:
menjadi sebagai berikut:
A. Menyetujui atas penerbitan saham-saham baru Perusahaan, yang A. Approved the issuance of the Company’s new shares, which were
dikeluarkan dari saham dalam simpanan yang ditawarkan kepada issued from shares in savings offered to the public through the
masyarakat melalui penawaran umum perdana Perusahaan, yang Company’s initial public offering, which were offered at an offering
ditawarkan dengan harga penawaran yang akan ditentukan price to be determined later based on the results of the initial
dikemudian berdasarkan hasil penawaran awal (book building); offering (book building);
B. Menyetujui atas penerbitan saham-saham baru yang akan B. Approved the issuance of new shares to be carried out in
dilaksanakan bersamaan dengan Penawaran Umum Perdana conjunction with the Company’s Initial Public Offering;
Perusahaan;
C. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris C. Granted power and authority to the Company’s Board of
Perusahaan dengan hak substitusi untuk menyatakan perubahan Commissioners with substitution rights to declare changes to
struktur permodalan Perusahaan setelah selesainya proses the Company’s capital structure after the completion of the
Penawaran Umum Perdana Perusahaan dan penerbitan saham- Company’s Initial Public Offering process and the issuance of new
saham baru yang akan dilaksanakan bersamaan dengan shares to be carried out in conjunction with the Company’s Initial
Penawaran Umum Perdana Perusahaan; Public Offering;
D. Menyetujui pelaksanaan pencatatan saham Perusahaan D. Approved the listing of the Company shares issued, offered and/
(company listing) yang dikeluarkan, ditawarkan dan/atau dijual or sold and the shares owned by the shareholders on the stock
tersebut di atas dan saham-saham yang dimiliki oleh pemegang exchanges in Indonesia;
saham pada bursa efek di Indonesia;
E. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan E. Granted power and authority to the Board of Directors of the
untuk melakukan segala sesuatu yang diperlukan guna Company to do everything necessary to achieve the Company’s
tercapainya aksi korporasi Perusahaan dan penawaran umum corporate actions and public offerings through the capital market;
melalui pasar modal;
F. Menyetujui penerbitan saham baru dalam rangka program F. Approved the issuance of new shares for the Management and
Management and Employee Stock Option Plan (“MESOP”); Employee Stock Option Plan (“MESOP”) program;
G. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris G. Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners
Perusahaan dengan kuasa hak substitusi untuk menyatakan with the right of substitution to state in a separate notarial deed
dalam akta notaris tersendiri mengenai realisasi penerbitan regarding the realization of the issuance of new shares in the
saham-saham baru dalam simpanan Perusahaan dan peningkatan Company’s savings and the increase in the Company’s issued and
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dalam rangka paid-up capital for the implementation of the MESOP program;
pelaksanaan program MESOP;
H. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Direksi Perusahaan H. Agreed to authorize the Company’s Board of Directors to carry
untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan out all necessary actions in connection with the implementation
sehubungan dengan pelaksanaan program MESOP; dan of the MESOP program; and
I. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan I. Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners to
Komisaris Perusahaan untuk menentukan jumlah pasti saham determine the exact number of shares to be issued in the Initial
yang akan dikeluarkan dalam rangka Penawaran Umum Perdana, Public Offering, including the number of shares in the MESOP
termasuk jumlah saham dalam program MESOP tersebut. program.
yang dianggap perlu, serta memberi keterangan, membuat atau make or order to make and sign the necessary documents, deeds and
memerintahkan untuk membuat dan menandatangani surat-surat, documents and take any action that is necessary or should be done.
akta-akta dan dokumen-dokumen yang diperlukan dan melakukan

Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 006/NVM/Cir/CLD/V/21-DP Shareholder’s Circular Resolutions No. 006/NVM/Cir/CLD/V/21-DP
tanggal 31 Mei 2021 dated 31 May 2021
Pemegang saham mengeluarkan Keputusan Sirkuler tanggal 31 Mei 2021 The shareholders issued a Circular Resolution dated 31 May 2021 with
dengan keputusan sebagai berikut: the following decisions:
1. Menyetujui perubahan status Perusahaan yang semula Perusahaan 1. Approved the change in the status of the Company from a Public
Terbatas Terbuka/Publik menjadi Perusahaan Tertutup/Non Fasilitas Limited Company to a Closed Company/Non Public Facilities and
Umum dan menyetujui perubahan nama Perusahaan menjadi approved the change of the Company’s name to PT NET VISION
PT NET VISI MEDIA; MEDIA;
2. Merubah seluruh anggaran dasar Perusahaan sehubungan dengan 2. Amended the entire articles of association of the Company in relation
perubahan status Perusahaan menjadi Perusahaan Terbatas to the change in the status of the Company to a Limited Liability
Tertutup/Non Fasilitas Umum; dan Company/Non Public Facilities; and
Keputusan Sirkuler ini dituangkan ke dalam akta notariil No. 3 Tanggal This Circular Resolution is stated in the notarial deed No. 3 dated
2 Juni 2021 dan mendapatkan pengesahan dari Kementerian Hukum dan 2 June 2021 and received approval from the Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia No. AHU-0031869.AH.01.02.TAHUN 2021 tanggal Human Rights No. AHU-0031869.AH.01.02.TAHUN 2021 dated
3 Juni 2021 dan pemberitahuan perubahan data Perusahaan (PPDP) 3 June 2021 and notification of changes to Company data (PPDP)
No. AHU-AH.01.03-0347402 tanggal 3 Juni 2021. No. AHU-AH.01.03-0347402 dated 3 June 2021.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 007/NVM/Cir/CLD/VII/21- Shareholder’s Circular Resolutions No. 007/NVM/Cir/CLD/VII/21-DP
DP tanggal 2 Juli 2021 dated 2 July 2021
Pemegang saham mengeluarkan Keputusan Sirkuler tanggal 2 Juli 2021 The shareholders issued a Circular Resolution dated 2 July 2021 with the
1. Menyetujui perubahan status Perusahaan menjadi Perusahaan 1. Approved the change of the Company’s status to a Public Limited
Terbatas Terbuka dan menyetujui perubahan nama Perusahaan Company and approved the change of the Company’s name to “PT
menjadi “PT NET VISI MEDIA TBK”; NET VISI MEDIA TBK”;
2. Menyetujui untuk mengubah seluruh Anggaran Dasar Perusahaan 2. Approved to amend the entire Articles of Association of the
sehubungan dengan perubahan status Perusahaan menjadi Company in relation to the change in the status of the Company
Perusahaan terbatas terbuka/publik dalam rangka penyesuaian to a public limited company in order to comply with Bapepam-LK
dengan Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.J.1 tentang Pokok-pokok Regulation Number IX.J.1 concerning the Principles of the Articles
Anggaran Dasar Perusahaan Yang Melakukan Penawaran Umum of Association of Companies Conducting Public Offerings of Equity
Efek bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Securities and Public Companies, Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Organizing General Meeting of Shareholders of Public Companies,
Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 Financial Services Authority Regulation Number 16/POJK.04/2020
tanggal 20 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang dated 20 April 2020 concerning General Meeting of Shareholders of
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, dan Peraturan Publicly Listed Companies Conducted Online, and Financial Services
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik; Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies;
3. Menyetujui atas pengeluaran saham-saham baru Perusahaan, yang 3. Approved the issuance of new shares of the Company, which were
dikeluarkan dari saham dalam simpanan yang ditawarkan kepada issued from shares in savings offered to the public through an
masyarakat melalui Penawaran Umum Perdana, yang ditawarkan Initial Public Offering, which were offered at an offering price to be
dengan harga penawaran yang akan ditentukan dikemudian determined later based on the results of the initial offering (book
berdasarkan hasil penawaran awal (book building); building);
4. Menegaskan kembali persetujuan atas penerbitan saham-saham 4. Reaffirmed the approval of the issuance of new shares which will be
baru yang akan dilaksanakan bersamaan dengan Penawaran Umum carried out in conjunction with the Company’s Initial Public Offering;
Perdana Perusahaan;

5. Menyetujui pelaksanaan pencatatan saham Perusahaan (company 5. Approved the listing of the Company shares issued, offered and/
listing) yang dikeluarkan, ditawarkan dan/atau dijual tersebut di atas or sold and the shares owned by the shareholders on the stock
dan saham-saham yang dimiliki oleh pemegang saham pada bursa exchanges in Indonesia;
efek di Indonesia;
8. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 8. Approved to grant power of attorney to the Board of Commissioners
Perusahaan dengan kuasa hak substitusi untuk menentukan jumlah of the Company with the right of substitution to determine the exact
pasti saham yang akan dikeluarkan dalam rangka Penawaran Umum number of shares to be issued in the Initial Public Offering, including
Perdana, termasuk jumlah saham dalam program MESOP tersebut the number of shares in the MESOP program and to state in a separate
serta menyatakan dalam akta notaris tersendiri mengenai realisasi notarial deed regarding the realization of the issuance of new shares
penerbitan saham-saham baru dalam simpanan Perusahaan dan in the Company’s savings and the increase in the Company’s issued
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dalam and paid-up capital for the implementation of the MESOP program;
rangka pelaksanaan program MESOP;
9. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 9. Granted power and authority to the Company’s Board of
Perusahaan dengan hak substitusi untuk menyatakan perubahan Commissioners with substitution rights to declare changes in the
struktur permodalan Perusahaan setelah selesainya proses Company’s capital structure after the completion of the Company’s
Penawaran Umum Perdana Perusahaan dan penerbitan saham- Initial Public Offering process and the issuance of new shares to be
saham baru yang akan dilaksanakan bersamaan dengan Penawaran carried out in conjunction with the Company’s Initial Public Offering;
Umum Perdana Perusahaan;
10. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk 10. Granted power and authority to the Board of Directors of the
melakukan segala sesuatu yang diperlukan guna tercapainya aksi Company to do everything necessary to achieve corporate actions
korporasi Perusahaan di atas dan penawaran umum melalui pasar above and public offerings through the capital market; and
modal; dan
Keputusan Edaran ini dalam suatu akta notariil apabila diperlukan, Circular Decree in a notarial deed if necessary, and to prepare all
Keputusan Sirkuler ini dituangkan ke dalam akta notariil No. 4 Tanggal This Circular Decision is stated in the notarial deed No. 4 dated
2 Juli 2021 dan mendapatkan pengesahan dari Kementerian Hukum dan 2 July 2021 and received approval from the Ministry of Law and Human
Hak Asasi Manusia No. AHU-0037814.AH.01.02.TAHUN 2021 tanggal Rights No. AHU-0037814.AH.01.02.TAHUN 2021 dated 2 July 2021
2 Juli 2021 dan pemberitahuan perubahan anggaran dasar (PPAD) and notification of amendments to the articles of association (PPAD)
No. AHU-AH.01.03-0415209 tanggal 2 Juli 2021. No. AHU-AH.01.03-0415209 dated 2 July 2021.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 008/NVM/Cir/CLD/VII/21- Shareholder’s Circular Resolutions No. 008/NVM/Cir/CLD/VII/21-DP
DP tanggal 5 Juli dated 5 July 2021
Pemegang saham mengeluarkan Keputusan Sirkuler tanggal 5 Juli 2021 The shareholders issued a Circular Resolution dated 5 July 2021 with the
1. Menyetujui keterlambatan Rapat Umum Pemegang Saham 1. Approved the delay of the Company’s Annual General Meeting of
Tahunan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Shareholders for the financial year ending on 31 December 2020,
31 Desember 2020, sebagaimana yang telah diaudit oleh Kantor as audited by the Public Accounting Firm of Kosasih, Nurdiyaman,
Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan; Mulyadi, Tjahjo & Rekan;
2. Menyetujui dan meratifikasi Laporan Tahunan dan Laporan 2. Approved and ratified the Company’s audited Annual Report and
Keuangan Konsolidasi audit Perusahaan untuk tahun buku yang Consolidated Financial Statements for the financial year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, sebagaimana yang telah 31 December 2020, as audited by the Public Accounting Firm Kosasih,
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo & Rekan;
Tjahjo & Rekan;

3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (acquit 3. Granted discharge and release of responsibility (acquit et de
et de charge) kepada seluruh anggota Dewan Koamisaris dan charge) to all members of the Board of Commissioners and Board of
Direksi Perusahaan yang menjabat pada tahun buku yang berakhir Directors of the Company who served in the financial year ending in
pada tanggal 31 Desember 2020 mengenai Tindakan pengawasan 31 December 2020 regarding supervisory and management actions
dan kepengurusan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal during the financial year ending in 31 December 2020;
31 Desember 2020 tersebut;
4. Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan 4. Approved to grant power and authority to the Board of Commissioners
Komisaris untuk menetapkan besarnya tantieme pada tahun buku to determine the amount of bonus in the 2020 financial year and to
2020 serta menetapkan honorarium dan/atau tunjangan lainnya determine the honorarium and/or other allowances for the Board of
bagi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2021; dan Directors and the Board of Commissioners for the 2021 financial year; and
5. Memberi kuasa dengan hak substitusi kepada Direktur Perusahaan 5. Authorized with the right of substitution to the Director of the Company
dan/atau tuan Ferry, untuk menyatakan seluruh/sebagian isi and/or Mr. Ferry, to state all/part of the contents of this Circular Decree in
Keputusan Edaran ini dalam suatu akta notariil apabila diperlukan, a notarial deed if necessary, as well as to compile any changes/additions
serta menyusun segala perubahan perubahan/tambahan-tambahan deemed necessary, as well as to provide information, to make or order to
yang dianggap perlu, serta memberi keterangan, membuat atau make and sign the necessary letters, deeds, and documents and to take
memerintahkan untuk membuat dan menandatangani surat-surat, any action that is necessary or appropriate to carry out the purpose of
dokumen-dokumen, termasuk namun tidak terbatas pada akta the right in accordance with the prevailing laws and regulations in the
penegasan dan melakukan tindakan apapun juga yang diperlukan. Republic of Indonesia.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham Saham No. 008A/NVM/Cir/ Shareholder’s Circular Resolutions No. 008A/NVM/Cir/CLD/VII/21-
CLD/VII/21-DP tanggal 30 Juli 2021 DP dated 30 July 2021
Pemegang saham mengeluarkan Keputusan Sirkuler tanggal 30 Juli 2021 The shareholders issued a Circular Resolution dated 30 July 2021 with
1. Menyetujui rencana konversi hutang Perusahaan kepada PT Indika 1. Approved the plan to convert the Company’s debt to PT Indika Inti
Inti Holdiko sejumlah USD6.288.194,45 (“Pinjaman”), berdasarkan Holdiko in the amount of USD6,288,194.45 (“Loan”), based on Loan
Perjanjian Pinjaman No. 011/NVM-IIH/CLD/VII/21-DP tanggal 30 Agreement No. 011/NVM-IIH/CLD/VII/21-DP dated 30 July 2021.
Juli 2021.
2. Menyetujui nilai valuasi atas konversi Pinjaman akan disepakati 2. Approved the valuation for the conversion of the Loan to be agreed
kemudian dengan para pemegang saham dan investor Perusahaan. later with the shareholders and investors of the Company.
Perusahaan dengan kuasa hak substitusi untuk menyatakan Commissioners with the right of substitution to declare changes to
perubahan struktur permodalan Perusahaan setelah selesainya the Company’s capital structure after the completion of the share
proses penawaran saham tersebut di atas. offering process mentioned above.
Keputusan Edaran ini dalam suatu akta notariil apabila diperlukan, Circular Decree in a notarial deed if necessary, as well as to compile
serta menyusun segala perubahan perubahan/tambahan-tambahan all changes/additions deemed necessary, as well as to provide
yang dianggap perlu, serta memberi keterangan, membuat atau information, to make or order to make and sign letters, documents,
memerintahkan untuk membuat dan menandatangani surat-surat, including but not limited to a deed of confirmation and take any
dokumen-dokumen, termasuk namun tidak terbatas pada akta necessary actions.
penegasan dan melakukan tindakan apapun juga yang diperlukan.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 008B/NVM/Cir/CLD/VII/21- Shareholder’s Circular Resolutions No. 008B/NVM/Cir/CLD/VII/21-
DP tanggal 30 Juli 2021 DP dated 30 July 2021
1. Menegaskan kembali persetujuan untuk melakukan konversi 1. Reaffirmed the agreement to convert the Company’s total debt to
total hutang Perusahaan kepada PT Indika Inti Holdiko sejumlah PT Indika Inti Holdiko in the amount of Rp353,453,835,283,- (three
Rp353.453.835.283,- (tiga ratus lima puluh tiga miliar empat ratus hundred fifty three billion four hundred fifty three million eight
lima puluh tiga juta delapan ratus tiga puluh lima ribu dua ratus hundred thirty five thousand two hundred eighty three Rupiah)
delapan puluh tiga Rupiah) (“Total Pinjaman”) menjadi 1.808.163.206 (“ Total Loan”) to 1,808,163,206 (one billion eight hundred eight
(satu miliar delapan ratus delapan juta seratus enam puluh tiga million one hundred sixty three thousand two hundred six) shares,
ribu dua ratus enam) saham, berdasarkan perjanjian-perjanjian based on the following agreements:
sebagai berikut:

ii. Perjanjian Pinjaman No. 003C/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/ i. Loan Agreement No. 003C/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/VII/19-

VII/19-DP tanggal 26 Juli 2019 (berikut addendum atau DP dated 26 July 2019 (and its addendum or extension), in the
perpanjangannya), sejumlah Rp91.043.215.467; amount of Rp91,043,215,467;
iii. Perjanjian Pinjaman No. 010/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/ ii. Loan Agreement No. 010/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/XI/19-DP
XI/19-DP tanggal 26 November 2019 (berikut addendum atau dated 26 November 2019 (and its addendum or extension), in the
iv. Perjanjian Pinjaman No. 011/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/ iii. Loan Agreement No. 011/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/XII/19-DP
XII/19-DP tanggal 17 Desember 2019 (berikut addendum atau dated 17 December 2019 (and its addendum or extension), in the
v. Perjanjian Pinjaman No. 001/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/ iv. Loan Agreement No. 001/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/IV/20-
IV/20-DP tanggal 15 April 2020 (berikut addendum atau DP dated 15 April 2020 (and its addendum or extension), in the
vi. Perjanjian Pinjaman No. 002/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/ v. Loan Agreement No. 002/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/VII/20-
VII/20-DP tanggal 30 Juli 2020 (berikut addendum atau DP dated 30 July 2020 (and its addendum or extension), in the
perpanjangannya), sejumlah Rp7.563.698.630; dan amount of Rp7,563,698,630; and
vii. Perjanjian Pinjaman No. 011/NVM-IIH/PERJANJlAN/CLD/ vi. Loan Agreement No. 011/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/VII/21-
VII/21-DP tanggal 30 Juli 2012 (berîkut addendum atau DP dated 30 July 2012 (and its the addendum or extension),
perpanjangannya), sejumlah Rp91.122.288.654. amounting to Rp91,122,288,654.
2. Sehubungan dengan poin 1 di atas, menyetujui rencana peningkatan 2. In relation to point 1 above, approved the plan to increase the
modal ditempatkan dan dîsetor Perusahaan yang akan dilakukan Company’s issued and paid-up capital which will be carried out after
setelah mendapatkan persetujuan dari para kreditur dan investor, obtaining approval from creditors and investors, which is carried out
yang dilakukan bersamaan dengan pelaksanaan penawaran umum simultaneously with the implementation of the Company’s initial
perdana saham Perusahaan. public offering.
Perusahaan dengan kuasa hak substitusi untuk menyatakan Commissioners with the right of substitution to declare changes to
perubahan struktur permodalan Perusahaan setelah selesainya the Company’s capital structure after the completion of the share
proses penawaran saham tersebut di atas. offering process mentioned above.
dan/atau tuan Ferry, untuk menyatakan seluruh/sebagian isi Company and/or Mr. Ferry, the holder of the National Identity Card
Keputusan Edaran ini dalam suatu akta notariil apabila diperlukan, number 3173061905720002 to state all/part of the contents of this
serta menyusun segala perubahan perubahan/tambahan-tambahan Circular Decree in a notarial deed if necessary, and to compile all
yang dianggap perlu, serta memberi keterangan, membuat atau changes/additions deemed necessary, as well as provide information,
memerintahkan untuk membuat dan menandatangani surat-surat, make or order to make and sign letters, documents, including but not
dokumen-dokumen, termasuk namun tidak terbatas pada akta limited to a deed of confirmation and take any actions neccessary
penegasan dan melakukan tindakan apapun juga yang diperlukan. or appropriate to carry out the purpose of this power of attorney in
accordance with the applicable laws and regulations in the Republic
of Indonesia.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 009/NVM/Cir/CLD/IX/21- Shareholder’s Circular Resolutions No. 009/NVM/Cir/CLD/IX/21-DP
DP tanggal 10 September 2021 dated 10 September 2021
1. Menyetujui perubahan status Perusahaan yang semula Perseroan 1. Approved the change of the Company’s status from a Limited
Terbatas Terbuka/Publik menjadi Perseroan Tertutup/Non Fasilitas Liability Company/Public Company to a Closed Company/Non-
Umum dan menyetujui perubahan nama Perusahaan menjadi PT Public Facilities and approved the change of the Company’s name to
NET VISI MEDIA; PT NET VISION MEDIA;
2. Mengubah seluruh anggaran dasar Perusahaan sehubungan dengan 2. Amended the entire articles of association of the Company in relation
perubahan status Perusahaan menjadi Perseroan Terbatas Tertutup/ to the change in the status of the Company to a Limited Liability
Non Fasilitas Umum untuk disesuaikan dengan perundang-undangan Company/Non-Public Facilities to be adjusted to the prevailing laws
yang berlaku; and regulations;

serta menyusun segala perubahan perubahan/tambahan-tambahan changes/additions deemed necessary , as well as provide information,
yang dianggap perlu, serta memberi keterangan, membuat atau make or order to make and sign the necessary letters, deeds and
memerintahkan untuk membuat dan menandatangani surat-surat, documents and take any action that is necessary or appropriate to
dokumen-dokumen, termasuk namun tidak terbatas pada akta carry out the purpose of this power of attorney in accordance with
penegasan dan melakukan tindakan apapun juga yang diperlukan. the prevailing laws and regulations in the Republic of Indonesia.
Keputusan Sirkuler ini dituangkan ke dalam akta notariil No. 50 Tanggal This Circular Resolution is stated in the notarial deed No. 50 Dated
15 September 2021 dan mendapatkan pengesahan dari Kementerian 15 September 2021 and received approval from the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0050853.AH.01.02.TAHUN and Human Rights No. AHU-0050853.AH.01.02.TAHUN 2021 dated
2021 tanggal 20 September 2021 dan penerimaan pemberitahuan 20 September 2021 and receipt of notification of amendment to the
perubahan anggaran dasar (PPAD) No. AHU-AH.01.03-0450174 tanggal articles of association (PPAD) No. AHU-AH.01.03-0450174 dated
20 September 2021. 20 September 2021.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 010/NVM/Cir/CLD/X/21-DP Shareholder’s Circular Resolutions No. 010/NVM/Cir/CLD/X/21-DP
tanggal 19 Oktober 2021 dated 19 October 2021
Pemegang saham mengeluarkan Keputusan Sirkuler tanggal 19 Oktober The shareholders issued a Circular Decree dated 19 October 2021 with
2021 dengan keputusan sebagai berikut: the following decisions:
1. Menyetujui perubahan status Perusahaan yang semula Perusahaan 1. Approved the change in the Company’s status from a Closed Limited
Terbatas Tertutup menjadi Perusahaan Terbatas Terbuka dan Company to a Public Limited Company and approved the change of
menyetujui perubahan nama Perusahaan menjadi “PT NET VISI the Company’s name to “PT NET VISION MEDIA TBK”;
MEDIA TBK”;
2. Menyetujui untuk mengubah seluruh Anggaran Dasar Perusahaan 2. Approved to amend the entire Articles of Association of the Company
sehubungan dengan perubahan status Perusahaan menjadi in relation to the change in the Company’s status to a public limited
Perusahaan terbatas terbuka/publik dalam rangka penyesuaian company in order to comply with Bapepam-LK Regulation Number
dengan Peraturan Bapepam-LK Nomor IX.J.1 tentang Pokok-pokok IX.J.1 concerning the Principles of the Articles of Association of
Anggaran Dasar Perusahaan Yang Melakukan Penawaran Umum Companies Conducting Public Offerings of Equity Securities and
Efek bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, Peraturan Otoritas Public Companies, Financial Services Authority Regulation Number
Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/POJK.04/2020 concerning Planning and Organizing General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Meeting of Shareholders of Public Companies, Financial Services
Terbuka, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 Authority Regulation Number 16/POJK.04/2020 dated 20 April
tanggal 20 April 2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang 2020 concerning General Meeting of Shareholders of Publicly Listed
Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik, dan Peraturan Companies Conducted Online, and Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik; Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
3. Menyetujui atas pengeluaran saham-saham baru Perusahaan, yang 3. Approved the issuance of new shares of the Company, which were
dikeluarkan dari saham dalam simpanan yang ditawarkan kepada issued from shares in savings offered to the public through an
masyarakat melalui Penawaran Umum Perdana, yang ditawarkan Initial Public Offering, which were offered at an offering price to be
dengan harga penawaran yang akan ditentukan dikemudian determined at a later date based on the results of the initial offering
berdasarkan hasil penawaran awal (book building); (book building);
4. Menegaskan kembali persetujuan atas penerbitan saham-saham 4. Reaffirmed the approval of the issuance of new shares which will be
baru yang akan dilaksanakan bersamaan dengan Penawaran Umum carried out in conjunction with the Company’s Initial Public Offering;
Perdana Perusahaan;
5. Menyetujui pelaksanaan pencatatan saham Perusahaan (company 5. Approved the listing of the Company shares issued, offered and/
listing) yang dikeluarkan, ditawarkan dan/atau dijual tersebut di atas or sold and the shares owned by the shareholders on the stock
dan saham-saham yang dimiliki oleh pemegang saham pada bursa exchanges in Indonesia;
efek di Indonesia;

8. Menyetujui untuk memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris 8. Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners with
Perusahaan dengan kuasa hak substitusi untuk menentukan jumlah the right of substitution to determine the exact number of shares
pasti saham yang akan dikeluarkan dalam rangka Penawaran Umum to be issued in the Initial Public Offering, including the number of
Perdana, termasuk jumlah saham dalam program MESOP tersebut shares in the MESOP program and to state in a separate notarial
serta menyatakan dalam akta notaris tersendiri mengenai realisasi deed regarding the realization of the issuance of new shares in the
penerbitan saham-saham baru dalam simpanan Perusahaan dan Company’s savings account and the increase in the Company’s issued
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan dalam and paid-up capital in the context of implementing the MESOP
rangka pelaksanaan program MESOP; program;
Perusahaan dengan hak substitusi untuk menyatakan perubahan Commissioners with the right of substitution to declare changes to the
struktur permodalan Perusahaan setelah selesainya proses Company’s capital structure after the completion of the Company’s
Penawaran Umum Perdana Perusahaan dan penerbitan saham- Initial Public Offering and the issuance of new shares to be carried
saham baru yang akan dilaksanakan bersamaan dengan Penawaran out in conjunction with the Company’s Initial Public Offering;
Umum Perdana Perusahaan;
10. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk 10. Granted power and authority to the Board of Directors of the
melakukan segala sesuatu yang diperlukan guna tercapainya aksi Company to do everything necessary to achieve the above corporate
korporasi Perusahaan di atas dan penawaran umum melalui pasar actions and public offerings through the capital market; and
modal; dan
serta menyusun segala perubahan-perubahan/tambahan-tambahan all changes/additions deemed necessary, and provide information,
memerintahkan untuk membuat dan menandatangani surat-surat, documents and take any action that is necessary or appropriate.
tindakan apapun juga yang diperlukan atau sepatutnya.
Keputusan Sirkuler ini dituangkan ke dalam akta notariil No. 38 Tanggal This Circular Resolution is stated in the notarial deed No. 38 dated
21 Oktober 2021 dan mendapatkan pengesahan dari Kementerian 21 October 2021 and received approval from the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0058444.AH.01.02.TAHUN and Human Rights No. AHU-0058444.AH.01.02.TAHUN 2021 dated
2021 tanggal 21 Oktober 2021 dan pemberitahuan perubahan anggaran 21 October 2021 and notification of amendments to the articles of
dasar (PPAD) No. AHU-AH.01.03-0463435 tanggal 21 Oktober 2021. association (PPAD) No. AHU-AH.01.03-0463435 dated 21 October 2021.
Keputusan Sirkuler Pemegang Saham No. 011/NVM/Cir/CLD/XI/21-DP Shareholder’s Circular Resolutions No. 011/NVM/Cir/CLD/XI/21-DP
tanggal 29 November 2021 dated 29 November 2021
Pemegang saham mengeluarkan Keputusan Sirkuler tanggal The shareholders issued a Circular Resolution dated 29 November
29 November 2021 dengan keputusan sebagai berikut: 29 2021 with the following decisions:
1. Menyetujui untuk mengubah sebagian isi keputusan para pemegang 1. Approved to amend some of the contents of the Company’s
saham Perusahaan sebagaimana tercantum dalam Keputusan Edaran shareholders’ decisions as stated in the Circular Resolution of
Para Pemegang Saham Perusahaan yang dibuat di bawah tangan Shareholders which is made under hand and with sufficient stamp
dan bermeterai cukup, No. 010/NVM/Cir/CLD/X/21-DP tanggal 19 duty, No. 010/NVM/Cir/CLD/X/21-DP dated 19 October 2021 and
Oktober 2021 dan dituangkan dalam akta tertanggal 21 Oktober 2021, stated in the deed dated 21 October 2021, drawn up before Yulia, SH,
yang dibuat dihadapan Yulia, SH, Notaris di Jakarta, menjadi sebagai Notary in Jakarta, as follows:
berikut:
A. Menyetujui perubahan rencana penerbitan saham-saham baru A. Approved changes to the plan for the issuance of new shares to
yang akan dilaksanakan bersamaan dengan Penawaran Umum be carried out in conjunction with the Company’s Initial Public
Perdana Perusahaan; dan Offering; and

B. Menyetujui perubahan rencana penerbitan saham baru dalam B. Approved changes to the plan to issue new shares for the
rangka program Management and Employee Stock Option Plan Management and Employee Stock Option Plan (“MESOP”)
(“MESOP”). program.
2. Menyetujui perubahan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan tentang 2. Approved the amendments to Article 3 of the Company’s Articles of
Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha; Association concerning the Purpose and Objectives and Business
Activities;
3. Menyetujui perubahan Pasal 20 ayat 14 Anggaran Dasar Perusahaan; 3. Approved the amendment of Article 20 paragraph 14 of the
dan Company’s Articles of Association; and
serta menyusun segala perubahan-perubahan/tambahan-tambahan all changes/additions deemed necessary, and to provide information,
memerintahkan untuk membuat dan menandatangani surat-surat, documents and take any action that is necessary or appropriate.
Keputusan Sirkuler ini dituangkan ke dalam akta notariil No. 61 Tanggal This Circular Resolution is stated in the notarial deed No. 61 Dated
29 November 2021 dan mendapatkan pengesahan dari Kementerian 29 November 2021 and received approval from the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0068107.AH.01.02.TAHUN 2021 and Human Rights No. AHU-0068107.AH.01.02.TAHUN 2021 dated
tanggal 29 November 2021 dan pemberitahuan perubahan anggaran 29 November 2021 and notification of amendments to the articles of
dasar (PPAD) No. AHU-AH.01.03-0479085 tanggal 29 November 2021. association (PPAD) No. AHU-AH.01.03-0479085 dated 29 November 2021.
DEWAN KOMISARIS Board of Commissioners

Dewan Komisaris adalah organ Perusahaan yang bertugas dan The Board of Commissioners is the Company’s organ that is collectively
bertanggung jawab secara kolektif untuk melakukan pengawasan dan assigned and responsible for supervising and providing advice to the
memberikan nasihat kepada Direksi serta memastikan Perusahaan Board of Directors and ensuring that the Company implements Good
melaksanakan Good Corporate Governance (GCG) pada seluruh tingkatan Corporate Governance (GCG) at all levels of the organization. In addition,
dan jenjang organisasi. Selain itu, pengawasan Dewan Komisaris kepada the supervision of the Board of Commissioners to the Board of Directors is
Direksi adalah memastikan bahwa pengelolaan Perusahaan selalu to ensure that the management of the Company always acts in accordance
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta with the provisions of the Articles of Association and the resolutions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. GMS, as well as the prevailing laws and regulations.
Masa Jabatan Dewan Komisaris Term of Office of the Board of Commissioners

Anggaran Dasar Perusahaan mengatur masa jabatan Dewan Komisaris, The Company’s Articles of Association regulates the term of office of
dimana masa jabatan Dewan Komisaris yang diangkat oleh RUPS untuk the Board of Commissioners, in which the term of office of the Board of
jangka waktu sampai dengan penutupan RUPS tahunan yang ke-5 Commissioners appointed by the GMS is for a period up to the closing of
(lima) dan dapat diangkat kembali untuk masa jabatan berikutnya the 5th (fifth) annual GMS and can be reappointed for the next term based
berdasarkan keputusan RUPS, dengan tidak mengurangi hak RUPS on the decision of the GMS, without prejudice to the rights of the GMS to
untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. dismiss it at any time.
Susunan dan Dasar Pengangkatan Dewan Komisaris Tahun 2021 Composition and Basis of Appointment of the Board of Commissioners
in 2021
Di sepanjang tahun 2021 terdapat perubahan komposisi dan susunan Throughout 2021, there were changes in the composition of the Board of
keanggotaan Dewan Komisaris. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Commissioners. Based on the Deed of Shareholders Decision No. 02 dated
Para Pemegang Saham No. 02 tanggal 1 April 2021 dan Keputusan 1 April 2021 and the Circular Decree of the Shareholders No. 004/NVM/Cir/
Edaran Para Pemegang Saham No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21-DP tanggal CLD/IV/21-DP dated 1 April 2021, the shareholders decided to change the
1 April 2021, pemegang saham memutuskan untuk melakukan perubahan composition of the Board of Commissioners, wherein Lie Halim replaced
susunan Dewan Komisaris, dimana jabatan Komisaris Utama yang Johandi Kumaheri as President Commissioner.
sebelumnya dijabat oleh Johandi Kumaheri digantikan oleh Lie Halim.
Berikut disampaikan susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2021. The following is the composition of the Board of Commissioners as of
31 December 2021.

Susunan Dewan Komisaris Per 31 Desember 2021
Composition of the Board of Commissioners As of 31 December 2021

Jabatan Nama Dasar Pengangkatan Masa Jabatan
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Utama Lie Halim Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di 1 April 2021 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
President hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan 2026
Commissioner Deed No. 02 dated 1 April 2021 drawn up before From 1 April 2021 to the 2026 GMS
Yulia, S.H., Notary in South Jakarta
Komisaris Unggul Santoso Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di 1 April 2021 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
Commissioner hadapan Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan 2026
Deed No. 02 dated 1 April 2021 drawn up before From 1 April 2021 to the 2026 GMS
Komisaris Independen Clifford David Rees Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di 1 April 2021 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di tahun
Independent hadapan Yulia, S.H, Notaris di Jakarta Selatan 2026
Commissioner Deed No. 02 dated 1 April 2021 drawn up before From 1 April 2021 to the 2026 GMS
Profil singkat masing-masing anggota Dewan Komisaris dapat dilihat A brief profile of each member of the Board of Commissioners can be
di bagian Profil Dewan Komisaris, dalam bab Profil Perusahaan pada seen in the Profile of the Board of Commissioners, in the Company Profile
Laporan Tahunan ini. chapter of this Annual Report.
Informasi tentang Pedoman Kerja/Board Manual Dewan Komisaris Work Guidelines/Board Manual of the Board of Commissioners
Pedoman mengenai pencalonan, pengangkatan, tugas kerja, The guidelines on nomination, appointment, assignment, authority,
kewenangan, masa tugas dan hal-hal lain terkait dengan Komisaris diatur tenure and other issues related to the Commissioners are included in the
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan selanjutnya akan dituangkan Company’s Articles of Association, the guidelines will then be detailed in a
secara lebih rinci dalam sebuah Pedoman Kerja atau Board Manual yang Work Guidelines or Board Manual which will be described in the upcoming
akan dijabarkan dalam Laporan Tahunan mendatang. Annual Report.
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris Duties and Authorities of the Board of Commissioners
Tugas dan wewenang Dewan Komisaris adalah: The duties and authorities of the Board of Commissioners are:
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan dan bertanggung 1. The Board of Commissioners is in charge of the supervision and is
jawab atas pengawasan terhadap kebijakan pengurusan, jalannya responsible for supervisision in management policies, the general
pengurusan pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun course of management, both regarding the Company and the
usaha Perusahaan, dan memberi nasihat kepada Direksi. Company’s business, and providing advice to the Board of Directors.
2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan 2. Under certain conditions, the Board of Commissioners is required to
RUPS tahunan dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya hold an annual GMS and other GMS in accordance with its authority as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan stipulated in the laws and regulations and the Articles of Association.
Anggaran Dasar.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan tanggung 3. Members of the Board of Commissioners are required to carry out
jawab sebagaimana dimaksud dengan itikad baik, penuh tanggung their duties and responsibilities in good faith, full of responsibility
jawab dan kehati-hatian. and prudence.
4. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 4. In order to support the effectiveness of the implementation of its
tanggung jawabnya sebagaimana dimaksud, Dewan Komisaris duties and responsibilities, the Board of Commissioners is required
wajib membentuk Komite Audit dan dapat membentuk komite to establish an Audit Committee and may form other committees,
lainnya, termasuk namun tidak terbatas pada Komite Nominasi dan including but not limited to the Nomination and Remuneration
Remunerasi, dengan memperhatikan peraturan yang berlaku di Committee, with due observance of the prevailing regulations in the
bidang Pasar Modal. Capital Market sector.
5. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja komite 5. The Board of Commissioners is required to evaluate the performance
yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya of the assisting committees in carrying out their duties and
sebagaimana dimaksud setiap akhir tahun buku. responsibilities at the end of each financial year.
6. Dewan Komisaris berwenang memberhentikan sementara anggota 6. The Board of Commissioners has the authority to temporarily
Direksi dengan menyebutkan alasannya. suspend members of the Board of Directors by stating the reasons.
7. Dewan Komisaris dapat melakukan tindakan pengurusan 7. The Board of Commissioners may take action to manage the
Perusahaan dalam hal seluruh Direksi mempunyai benturan Company in the event that all Directors have a conflict of interest
kepentingan dengan Perusahaan. with the Company.

8. Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor Perusahaan 8. The Board of Commissioners at any time during office hours of the
berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang Company has the right to enter buildings and grounds or other places
dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perusahaan dan berhak untuk used or controlled by the Company and has the right to examine all
memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa books, letters and other evidence, examine and match the condition
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk of cash and others. and has the right to know all actions that have
mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi. been carried out by the Board of Directors.
9. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan 9. The Board of Directors and each member of the Board of Directors
penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Dewan Komisaris. are required to provide an explanation of all matters asked by the
Board of Commissioners.
10. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara atau 10. In the event of all members of the Board of Directors are suspended
apabila karena sebab apapun Perusahaan tidak mempunyai or if for any reason the Company does not have a member of the
seorangpun anggota Direksi maka untuk sementara Dewan Komisaris Board of Directors, the Board of Commissioners is temporarily
diwajibkan untuk mengurus Perusahaan. Dalam hal demikian required to manage the Company. In such case, the Board of
Dewan Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan sementara Commissioners has the right to grant temporary power to one or
kepada seorang atau lebih diantara anggota Dewan Komisaris atas more members of the Board of Commissioners at the responsibility
tanggungan Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Komisaris Independen memiliki tanggung jawab pokok untuk The Independent Commissioner has the primary responsibility to ensure
mendorong diterapkannya prinsip tata kelola perusahaan yang the implementation of good corporate governance principles in the
baik dalam perusahaan. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris company. In carrying out their duties, the Independent Commissioner
Independen akan secara proaktif membantu Dewan Komisaris dalam will assist the Board of Commissioners in supervising the company and
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi secara provide advice to the Board of Directors so as to improve the company’s
efektif sehingga dapat meningkatkan kinerja perusahaan, menjamin performance, and to ensure transparency and appropriate disclosure of
transparansi dan keterbukaan laporan keuangan Perusahaan. the Company’s financial statements.
Per 31 Desember 2021, Perusahaan memiliki 1 (satu) orang Komisaris As of 31 December 2021, the Company has 1 (one) Independent
Independen yaitu Clifford David Rees. Commissioner, namely Clifford David Rees.
Pembagian Tugas dan Wewenang Antar Anggota Dewan Komisaris Division of Duties and Authorities Between Members of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk menjamin terlaksananya strategi The Board of Commissioners is tasked with ensuring the implementation
perusahaan dan mengawasi Manajemen serta memastikan terlaksananya of the company’s strategy and supervising the Management as well as
transparansi dan akuntabilitas dalam pengelolaan Perusahaan. ensuring the implementation of transparency and accountability principles
Komisaris Independen akan memiliki tanggung jawab pokok untuk in the management of the Company. The Independent Commissioner
mendorong diterapkannya prinsip tata kelola perusahaan yang baik will have the primary responsibility to ensure the implementation of
dalam lingkup Perusahaan. Dalam melaksanakan tugasnya, Komisaris good corporate governance principles within the scope of the Company.
Independen akan secara proaktif mengupayakan agar Dewan Komisaris In carrying out their duties, the Independent Commissioner will proactively
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi secara support for the Board of Commissioners to effectively supervise and
efektif sehingga dapat meningkatkan kinerja Perusahaan, menjamin provide advice to the Board of Directors so as to improve the Company’s
transparansi dan keterbukaan laporan keuangan Perusahaan. performance and to ensure the transparency and appropriate disclosure of
the Company’s financial statements.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Dewan Komisaris Baru Company Induction Program for New Board of Commissioners
Perusahaan belum memiliki kebijakan resmi yang mengatur pelaksanaan The company currently does not have an official policy that regulates the
program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris yang baru. Program induction for new member of the Board of Commissioners. The Company
pengenalan perusahaan bagi anggota Dewan Komisaris Baru dilakukan induction programs for new Board of Commissioners members are
oleh Direksi dalam beberapa kesempatan dan pertemuan terjadwal. carried out by the Board of Directors on several occasions and through
scheduled meetings.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Dewan Komisaris Performance Assessment of Supporting Organs and Committees
Under the Board of Commissioners
Penilaian atas kinerja organ dan komite pendukung di bawah Dewan The performance assessment of the supporting organs and committees
Komisaris dilakukan melalui Komite Penilai Organ Pendukung Dewan under the Board of Commissioners is carried out through the Assessment
Komisaris. Komite Penilai Organ Pendukung Dewan Komisaris akan Committee for the Supporting Organs of the Board of Commissioners.
segera dibentuk untuk dapat memulai fungsi penilaian terhadap kinerja The Assessment Committee for the Supporting Organs of the Board of
organ dan komite pendukung Dewan Komisaris termasuk Sekretaris Commissioners will soon be formed to start the function of assessing
Dewan Komisaris dan Komite Audit. the performance of the organs and committees supporting the Board of
Commissioners including the Secretary to the Board of Commissioners and
the Audit Committee.

DIREKSI Board of Directors

Direksi merupakan organ Perusahaan yang berfungsi untuk memimpin The Board of Directors is a Company organ that functions to lead and
dan mengelola usaha demi tercapainya tujuan Perusahaan. Di bawah manage the business in order to achieve the Company’s goals. Under
pengawasan Dewan Komisaris, Direksi bertanggung jawab menyusun the supervision of the Board of Commissioners, the Board of Directors
dan melaksanakan strategi dan kebijakan bisnis, anggaran, rencana kerja, is responsible for formulating and implementing business strategies and
serta penanganan risiko usaha, sesuai dengan Visi dan Misi Perusahaan policies, budgets, work plans, and risk management, in accordance with
serta memastikan tercapainya sasaran dan tujuan Perusahaan. the Company’s Vision and Mission and ensuring the achievement of the
Company’s goals and objectives.
Masa Jabatan Direksi Term of Office of the Board of Directors

Anggaran Dasar Perusahaan mengatur masa jabatan Direksi, dimana masa The Company’s Articles of Association regulates the term of office of the
jabatan Direksi yang diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu sampai dengan Board of Directors, in which the term of office of the Board of Directors
penutupan RUPS tahunan yang ke-5 (lima) dan dapat diangkat kembali appointed by the GMS is for a period until the closing of the 5th (fifth) annual
untuk masa jabatan berikutnya berdasarkan keputusan RUPS, dengan tidak GMS and can be reappointed for the next term based on the GMS decision,
mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. without prejudice to the rights of the GMS to dismiss it at any time.
Susunan dan Dasar Pengangkatan Direksi Tahun 2021 Composition and Basis of Appointment of the Board of Directors in
2021
Di sepanjang tahun 2021 terdapat perubahan jumlah dan susunan Throughout 2021 there were changes in the number and composition
Direksi. Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham of the Board of Directors. Based on the Deed of Shareholders Decision
No. 02 tanggal 1 April 2021 dan Keputusan Edaran Para Pemegang Saham No. 02 dated 1 April 2021 and the Circular Decree of the Shareholders
No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21-DP tanggal 1 April 2021, pemegang saham No. 004/NVM/Cir/CLD/IV/21-DP dated 1 April 2021, the shareholders
memutuskan untuk melakukan penambahan jumlah Direktorat, dari decided to increase the number of Directorates, from previously 4 (four)
sebelumnya 4 (empat) Direktorat menjadi 6 (enam) Direktorat. Untuk itu, Directorates to 6 (six) Directorates. To that end, the shareholders made
pemegang saham melakukan perubahan susunan Direksi sebagai berikut: changes to the composition of the Board of Directors as follows:
• Matthew Feder Sinder yang telah menjabat sebagai Direktur sejak • Matthew Feder Sinder who served as Director since 2019 was no
tahun 2019 tidak lagi menjabat sejak 1 April 2021. longer serving since 1 April 2021.
• Surya Hadiwinata diangkat sebagai Direktur sejak 1 April 2021. • Surya Hadiwinata was appointed as Director since 1 April 2021.
• Yeni Priana diangkat sebagai Direktur sejak 1 April 2021. • Yeni Priana was appointed as Director since 1 April 2021.
• Fendy Nagasaputra diangkat sebagai Direktur sejak 1 April 2021. • Fendy Nagasaputra was appointed as Director since 1 April 2021.
Berikut disampaikan susunan Direksi per 31 Desember 2021. The following is the composition of the Board of Directors as of
31 December 2021.
Susunan Direksi Per 31 Desember 2021
Composition of the Board of Directors As of 31 December 2021
Direktur Utama Deddy Hariyanto Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan 1 April 2021 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di
President Director Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan tahun 2026
Deed No. 02 dated 1 April 2021 drawn up before Yulia, S.H., From 1 April 2021 to the 2026 GMS
Notary in South Jakarta
Direktur Azuan Syahril Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan 1 April 2021 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di
Director Yulia, S.H., Notaris di Jakarta Selatan tahun 2026
Direktur Ferry Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan 1 April 2021 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di
Direktur Fendy Nagasaputra Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan 1 April 2021 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di


Direktur Surya Hadiwinata Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan 1 April 2021 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di
Direktur Yeni Priana Akta No. 02 tanggal 1 April 2021 yang dibuat di hadapan 1 April 2021 s.d RUPS yang akan diselenggarakan di
Profil singkat masing-masing anggota Direksi dapat dilihat di bagian A brief profile of each member of the Board of Directors can be seen in the
Profil Direksi, dalam bab Profil Perusahaan pada Laporan Tahunan ini. Profile of the Board of Directors, in the Company Profile chapter of this
Annual Report.
Informasi tentang Pedoman Kerja/Board Manual Direksi Work Guidelines/Board Manual of the Board of Directors
Pedoman mengenai pencalonan, pengangkatan, tugas kerja, The guidelines on nomination, appointment, assignment, authority, tenure
kewenangan, masa tugas dan hal-hal lain terkait dengan Direksi diatur and other issues related to the Directors are outlined in the Company’s
dalam Anggaran Dasar Perseroan dan selanjutnya akan dituangkan Articles of Association, the guidelines will then be detailed in a Work
secara lebih rinci dalam sebuah Pedoman Kerja atau Board Manual yang Guidelines or Board Manual which will be described in the upcoming
akan dijabarkan dalam Laporan Tahunan mendatang. Annual Report.
Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of Directors
Tugas dan wewenang Direksi adalah sebagai berikut: The duties and authorities of the Board of Directors are as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan dan bertanggung jawab atas 1. The Board of Directors is in charge of running and being responsible
pengurusan Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai for the management of the Company for the benefit of the Company
dengan maksud dan tujuan Perusahaan yang ditetapkan dalam in accordance with the purposes and objectives of the Company as
Anggaran Dasar. stipulated in the Articles of Association.
2. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan tanggung 2. Each member of the Board of Directors is required to carry out their
jawab dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian duties and responsibilities in good faith, full of responsibility, and
dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang with prudence by upholding the applicable laws and regulations and
berlaku dan Anggaran Dasar Perusahaan. the Company’s Articles of Association.
3. Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan 3. In order to support the effectiveness of the implementation of duties
tanggung jawab Direksi dapat membentuk komite dan wajib and responsibilities, the Board of Directors may form a committee
melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap akhir tahun buku. and must evaluate the performance of the committee at the end of
each financial year.
4. Direksi berwenang menjalankan pengurusan sesuai dengan 4. The Board of Directors is authorized to carry out management in
kebijakan yang dipandang tepat, sesuai dengan maksud dan tujuan accordance with policies deemed appropriate, in accordance with the
yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar. aims and objectives set out in the Articles of Association.
5. Direksi mewakili Perusahaan secara sah dan secara langsung baik 5. The Board of Directors legally and directly represents the Company
di dalam maupun di luar pengadilan tentang segala hal dan dalam both inside and outside the court on all matters and in all events,
segala kejadian, mengikat Perusahaan dengan pihak lain dan pihak binds the Company with other parties and other parties with the
lain dengan Perusahaan serta menjalankan segala tindakan, baik Company and carries out all actions, both regarding management
yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan sesuai maksud and ownership according to the purposes and Company goals.
dan tujuan Perusahaan.
Pembagian Lingkup Kerja dan Tanggung Jawab Antar Direksi Division of Work and Responsibilities between Directors
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Masing-Masing Anggota Scope of Work and Responsibilities of Each Member of the Board of
Direksi. Directors.
Secara Umum Perusahaan menetapkan bahwa Direksi memiliki tanggung In general, the Company stipulates that the Board of Directors has the
jawab yaitu: following responsibilities:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam menjalankan fungsi 1. The Board of Directors is fully responsible of the management
pengelolaan Perusahaan. function of the Company.
2. Direksi bertanggung jawab penuh untuk menetapkan arah strategis 2. The Board of Directors is fully responsible for determining the
jangka pendek dan jangka panjang dan prioritas Perusahaan. short-term and long-term strategic directions and priorities of
the Company.

3. Direksi wajib mengelola Perusahaan sesuai dengan kewenangan dan 3. The Board of Directors is required to manage the Company in accordance
tanggung jawab yang tercantum dalam Anggaran Dasar Perusahaan with the authorities and responsibilities listed in the Company’s Articles
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. of Association and the applicable laws and regulations.
4. Direksi wajib melaksanakan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan 4. The Board of Directors is required to implement the principles
yang Baik (Good Corporate Governance) dalam setiap kegiatan usaha of Good Corporate Governance in every business activity of the
Perusahaan pada setiap tingkatan dan hierarki organisasi Perusahaan. Company at every level and hierarchy of the Company’s organization.
5. Direksi wajib menjalankan program tanggung jawab sosial 5. The Board of Directors is required to carry out the corporate social
Perusahaan. responsibility program.
6. Direksi berkewajiban menindaklanjuti semua hasil temuan audit 6. The Board of Directors is obliged to follow up on all audit findings
dan rekomendasi dari unit audit internal, audit eksternal, dan hasil and recommendations from the internal audit unit, external audit, and
pemeriksaan Otoritas Jasa Keuangan serta lembaga pemerintah the results of the examination of the Financial Services Authority and
lainnya. other government institutions.
7. Direksi wajib memelihara hubungan sehat dan terbuka dengan Direksi 7. The Board of Directors is required to maintain a healthy and open
lainnya dan mendukung peran Direksi sebagai organ pengawas. relationship with other Directors and support the role of the Board of
Directors as a supervisory organ.
8. Direksi wajib mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugasnya 8. The Board of Directors is obliged to account for the implementation of
kepada pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham. its duties to shareholders through the General Meeting of Shareholders.
Merujuk pada Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 001/NVM/Pers.D/ Referring to the Decree of the Company’s Board of Directors No. 001/NVM/
CLD/IV/21-DP tanggal 9 April 2021, pembagian tugas Direksi yaitu: Pers.D/CLD/IV/21-DP dated 9 April 2021, the division of duties among the
Board of Directors are:
Direktur Utama/President Director - Deddy Hariyanto

Ruang lingkup pekerjaan Direktur Utama ialah melakukan fungsi pengelolaan dan koordinasi kegiatan Direksi serta membawahi Direktorat Content dan Pemberitaan
yang membawahi Divisi Pemberitaan/Redaksi dan Divisi Content Production yang dijalankan melalui Anak Perusahaan, serta unit kerja Internal Audit & Corporate Policy.
The President Director is to carry out the function of managing and coordinating the activities of the Board of Directors as well as overseeing the Content and News
Directorate which oversees the News/Editor’s Division and Content Production Division which is run through Subsidiaries, as well as the Internal Audit & Corporate Policy
work unit.
Direktur Operasional dan Sumber Daya Manusia/Operation and Human Resources Director - Azuan Syahril
Ruang lingkup pekerjaan Direktur Operasional dan Sumber Daya Manusia adalah melakukan fungsi pengelolaan Perusahaan di bidang kegiatan operasional dan
sumber daya manusia. Direktur Operasional membawahi langsung Divisi Teknik, Divisi Production Services dan Divisi Corporate Services.
The Operations and Human Resources Director is to perform the Company’s management functions in operational activities and human resources. The Operations
and Human Resources Director directly supervises the Engineering Division, Production Services Division and Corporate Services Division.
Direktur Keuangan/Finance Director - Fendy Nagasaputra
Ruang lingkup pekerjaan Direktur Keuangan adalah melakukan pengelolaan Perusahaan di bidang keuangan dan akuntansi serta pengelolaan di bidang manajemen
keuangan Perusahaan. Direktur Keuangan membawahi langsung Divisi Corporate Finance, Divisi Finance Resources Management serta unit kerja Pengadaan.
The Finance Director is to manage the Company’s finance and accounting as well as the Company’s financial management. The Finance Director directly supervises
the Corporate Finance Division, Finance Resources Management Division and the Procurement work unit.
Direktur Pengembangan Bisnis dan Talent Management/Business Developtment and Talent Management DIrector- Surya Hadiwinata
Ruang lingkup pekerjaan Direktur Pengembangan Bisnis dan Talent Management adalah melakukan pengelolaan Perusahaan di bidang pengembangan bisnis dan
talent management. Direktur Bisnis Talent Management dan Pengembangan Bisnis membawahi langsung Divisi Sales Marketing and Business Development, Divisi
Bisnis Digital dan Divisi Talent Management.
The Business Development and Talent Management Director is to manage the business development and talent management in the Company. The Business
Development and Talent Management Director directly oversees the Sales Marketing and Business Development Division, the Digital Business Division and the
Talent Management Division.
Direktur Hukum/Legal Director - Ferry
Ruang lingkup pekerjaan Direktur Hukum adalah melakukan fungsi pengelolaan Perusahaan di bidang kepatuhan hukum terhadap peraturan perundang-undangan
dan kebijakan Perusahaan. Direktur Hukum membawahi langsung Divisi Legal dan Corporate Secretary.
The Legal Director is to carry out the Company’s management functions in legal compliance with laws and regulations and Company policies. The Legal Director
directly supervises the Legal Division and Corporate Secretary.
Direktur Programming/Programming Director - Yeni Priana
Ruang lingkup pekerjaan Direktur Programming adalah melakukan fungsi pengelolaan Perusahaan di bidang perencanaan dan operasional penayangan program
yang dijalankan melalui Anak Perusahaan dan serta mengelola kegiatan promosi dan hubungan kemasyarakatan. Direktur Programming membawahi langsung Divisi
Strategic Programming dan Divisi Strategic Promotion dan Hubungan Masyarakat.
The Programming Director is to carry out the Company’s management functions in the planning and operational areas of broadcasting programs run through
Subsidiaries as well as managing promotional activities and community relations. The Programming Director directly supervises the Strategic Programming Division
and the Strategic Promotion and Public Relations Division.

Program Pengenalan Perusahaan bagi Direksi Baru Company Induction Program for New Directors
Perusahaan melaksanakan pengenalan perusahaan bagi Direksi Baru The Company carried out company induction for new Directors
melalui beberapa paparan dari departemen terkait dalam beberapa through presentations from the relevant departments in several
pertemuan terjadwal. scheduled meetings.
Penilaian Kinerja Organ dan Komite Pendukung di Bawah Direksi Performance Assessment of Supporting Organs and Committees
Under the Board of Directors
Hingga akhir tahun 2021 Perusahaan belum memiliki komite di Until the end of 2021 the Company does not have a committee under the
bawah Direksi. Board of Directors.
TRANSPARANSI INFORMASI TENTANG DEWAN INFORMATION TRANSPARENCY ABOUT THE

KOMISARIS DAN DIREKSI BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of The Board of
Commissioners and Board of Directors
Penilaian atas kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dilakukan The Company performance assessment of the Board of Commissioners
langsung oleh pemegang saham yang tertuang melalui diterima and Board of Directors is currently conducted directly by the
atau tidaknya pertanggungjawaban pengawasan dan pengelolaan shareholders, the outcome of which are stated in the acceptance or non-
Perusahaan pada RUPS Tahunan. acceptance of the Board’s supervisory and management responsibilities
at the Annual GMS.
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination of The Board of Commissioners and
Board of Directors
Persyaratan Dewan Komisaris dan Direksi Requirements for the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Calon Dewan Komisaris wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: The candidates for the Board of Commissioners must meet the following
requirements:
1. lntegritas, yang paling kurang mencakup: 1. Integrity, which at least includes:
A. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum; A. Proficient in carrying out legal actions;
B. Tidak pernah dihukum karena terbukti melakukan tindak pidana B. Never been convicted of any criminal act in the financial services
di sektor jasa keuangan, yaitu tindak pidana pada lembaga jasa sector, including a crime against a financial service institution
keuangan yang pidananya telah selesai dijalani dalam waktu whose sentence has been completed within the last 20 (twenty)
20 (dua puluh) tahun terakhir sebelum dicalonkan; years before being nominated;
C. Tidak pernah dihukum karena terbukti melakukan tindak pidana C. Never been convicted of any criminal offense, namely any crime
kejahatan, yaitu tindak pidana yang tercantum dalam Kitab listed in the Criminal Code (KUHP) and/or a similar type of
Undang-Undang Hukum Pidana (KUHP) dan/atau sejenis KUHP Criminal Code abroad with a threat of imprisonment of 1 (one)
di luar negeri dengan ancaman hukuman pidana penjara 1 (satu) year or more whose sentence has been completed within the last
tahun atau lebih yang pidananya telah selesai dijalani dalam 10 (ten) years before being nominated;
waktu 1 0 (sepuluh) tahun terakhir sebelum dicalonkan;
D. Tidak pernah dihukum karena terbukti melakukan perbuatan D. Never been convicted of committing other criminal acts with
tindak pidana lainnya dengan ancaman hukuman pidana penjara a threat of imprisonment for 1 (one) year or more, including
1 (satu) tahun atau lebih, antara lain korupsi; pencucian uang; corruption; money laundering; narcotics/psychotropics;
narkotika/psikotropika; penyelundupan; kepabeanan; cukai; smuggling; customs; excise duty; trafficking in persons; illicit arms
perdagangan orang; perdagangan senjata gelap; terorisme; trade; terrorism; counterfeiting money; in respect of taxation;
pemalsuan uang; di bidang perpajakan; di bidang kehutanan; forestry sector; environmental; maritime affairs and fisheries
di bidang lingkungan hidup; di bidang kelautan dan perikanan whose criminal convictions have been completed within the last
yang pidananya telah selesai dijalani dalam waktu 20 (dua puluh) 20 (twenty) years prior to being nominated
tahun terakhir sebelum dicalonkan
E. Tidak pernah melanggar prinsip kehati-hatian di sektor E. Never violate the prudential principle in the financial
jasa keuangan; services sector;
F. Tidak pernah melanggar peraturan perundang-undangan F. Never violate the laws and regulations in the financial
di sektor jasa keuangan; services sector;
G. Tidak pernah melanggar komitmen yang telah disepakati dengan G. Never violate the commitments that have been agreed with the
instansi pembina dan pengawas LJKNB; NBFI supervisory agencies;

H. Memiliki komitmen untuk tidak melakukan dan/atau mengulangi H. Have a commitment not to commit and/or repeat acts and/or
perbuatan dan/atau tindakan yang menyebabkan yang actions that cause the person concerned to be listed in the list of
bersangkutan tercantum dalam daftar pihak yang dilarang parties prohibited as Main Parties, for candidates who have been
sebagai Pihak Utama, bagi calon yang pernah tercantum dalam listed in the list of parties prohibited as Main Parties;
daftar pihak yang dilarang sebagai Pihak Utama;
I. Tidak pernah melakukan perbuatan yang memberikan I. Never commit any actions that give unfair advantage to
keuntungan secara tidak wajar kepada Pemegang Saham, Pihak Shareholders, Main Parties, employees, and/or other parties
Utama, pegawai, dan/atau pihak lain yang dapat merugikan atau that can harm or reduce the rights of Creditors, debtors,
mengurangi hak Kreditur, debitur, pemegang polis, tertanggung, policyholders, insured, participants, guarantee recipients, and/
peserta, penerima jaminan, dan/atau konsumen lainnya. or other consumers.
J. Tidak pernah melakukan perbuatan yang tidak sesuai dengan J. Never commit acts that are not in accordance with their authority
kewenangannya atau di luar kewenangannya; or outside their authority;
K. Tidak pernah dinyatakan tidak mampu menjalankan K. Never been declared incapable of exercising their authority; and
kewenangannya; dan
L. Tidak termasuk sebagai pihak yang di larang untuk menjadi L. Not included as a party that is prohibited from being the
Pihak Utama; Main Party;
M. Tidak sedang menjalani proses penilaian kemampuan dan M. Not currently undergoing a fit and proper test at a financial
kepatutan pada suatu lembaga jasa keuangan. service institution.
2. Memenuhi aspek reputasi keuangan, meliputi: 2. Fulfills financial reputation aspects, including:
A. Tidak pernah memiliki kredit dan/atau pembiayaan macet; dan A. Never had a bad credit and/or financing record; and
B. Tidak pernah dinyatakan pailit dan tidak pernah menjadi B. Has never been declared bankrupt and has never been a
Pemegang Saham Pengendali Perusahaan Perasuransian Controlling Shareholder of an Insurance Company who is not a
yang bukan merupakan Pemegang Saham, anggota Direksi, Shareholder, member of the Board of Directors, or member of
atau anggota Dewan Komisaris, yang dinyatakan bersalah the Board of Commissioners, who is found guilty of causing a
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit dalam waktu 5 company to be declared bankrupt within the last 5 (five) years
(lima) tahun terakhir sebelum dicalonkan. prior to being nominated.
Bagi calon Direksi wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: The candidates for the Board of Directors must meet the following
requirements:
1. Mampu untuk bertindak dengan itikad baik, jujur dan profesional; 1. Able to act in good faith, honestly and professionally;
2. Mampu bertindak untuk kepentingan Perusahaan dan/atau 2. Able to act in the interest of the Company and/or other Stakeholders;
Pemangku Kepentingan lainnya;
3. Mendahulukan kepentingan Perusahaan dan/atau Pemangku 3. Prioritizing the interests of the Company and/or other Stakeholders
Kepentingan lainnya dari pada kepentingan pribadi; over personal interests;
4. Mampu mengambil keputusan berdasarkan penilaian independen 4. Able to make decisions based on independent and objective
dan objektif untuk kepentingan Perusahaan dan Debitur, Kreditur, assessments for the benefit of the Company and its Debtors,
dan/atau Pemangku Kepentingan lainnya; Creditors, and/or other Stakeholders;
5. Mampu menghindarkan penyalahgunaan kewenangannya untuk 5. Able to avoid abuse of authority to obtain undue personal gain or
mendapatkan keuntungan pribadi yang tidak semestinya atau cause harm to the Company;
menyebabkan kerugian bagi Perusahaan;
6. Seluruh anggota Direksi Perusahaan harus memiliki pengetahuan 6. All members of the Company’s Board of Directors must have
yang relevan dengan jabatannya. knowledge relevant to their position.
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Dewan Komisaris dan Procedure of Proposal to Determination of the Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Dewan Komisaris dan Direksi diusulkan dan ditetapkan oleh pemegang The Board of Commissioners and the Board of Directors are proposed and
saham melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). determined by the shareholders through the GMS mechanism.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of The Board of Commissioners and
Board of Directors
Prosedur Pengusulan Hingga Penetapan Remunerasi Dewan Procedure of Proposal to Determination of the Remuneration of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Fungsi Nominasi dan Remunerasi dalam Perusahaan hingga akhir tahun Until end of 2021, the Nomination and Remuneration function in the
2021 dilaksanakan secara langsung oleh Dewan Komisaris. Ke depannya, Company was carried out directly by the Board of Commissioners.
Perusahaan akan membentuk dan menetapkan anggota Komite Nominasi In the future, the Company will form and establish Nomination and
dan Renumerasi sebagai organ yang bekerja dibawah Dewan Komisaris. Remuneration Committee as an organ under the Board of Commissioners.

Sesuai dengan POJK No. 34 Tahun 2014, tugas dan tanggung jawabnya In accordance with POJK No. 34 of 2014, the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dalam fungsi Nominasi dan Renumerasi mencakup are as follows:
sebagai berikut:
Fungsi Nominasi: Nomination Function:
1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Provide recommendations regarding:
A. komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; A. Composition of the positions of the members of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners;
B. kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; dan B. policies and criteria required in the nomination process; and
C. kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau Dewan C. performance evaluation policy for members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
2. Melakukan penilaian kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris 2. Assess the performance of the Board of Directors and/or the Board
berdasarkan tolak ukur yang telah disusun sebagai bahan evaluasi; of Commissioners based on the benchmarks that have been prepared
as evaluation material;
3. Memberikan rekomendasi mengenai program pengembangan 3. Provide recommendations regarding the capacity development
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; program for members of the Board of Directors and/or members of
dan the Board of Commissioners; and
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota 4. Provide proposal for candidates who meet the requirements as
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan ke RUPS. members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners to be submitted to the GMS.
Fungsi Remunerasi: Remuneration Function:

1. Memberikan rekomendasi mengenai: 1. Provide recommendations regarding:
A. struktur remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris; A. remuneration structure for members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
B. kebijakan atas remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan B. policies on remuneration for members of the Board of Directors
Komisaris; and the Board of Commissioners;
C. besaran remunerasi bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris; dan C. the amount of remuneration for members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners; and
2. Melakukan Penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang 2. Conduct a performance assessment in accordance with the
diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. remuneration received by each member of the Board of Directors
and/or the Board of Commissioners.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration Structure of the Board of Commissioners and the
Board of Directors
Berdasarkan ketentuan dalam POJK No.34/POJK.04/2014 (POJK 34) Based on the provisions in POJK No.34/POJK.04/2014 (POJK 34) regarding
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or Public
Publik, struktur remunerasi Dewan Komisaris dapat berupa gaji, Companies, the remuneration structure of the Board of Commissioners can
honorarium, insentif, dan/atau tunjangan yang bersifat tetap be in the form of salaries, honorarium, incentives, and/or allowances that
dan/atau variabel. are fixed and/or variable. .
Pengungkapan Indikator untuk Penetapan Remunerasi Dewan Disclosure of Determination Indicators for the Remuneration of the
Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors
Sesuai kebijakan remunerasi yang tertuang dalam Pedoman Tata Kelola In accordance with the remuneration policy contained in the Corporate
yang dimiliki Perusahaan, penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris Governance Guidelines, the determination of remuneration for the Board
dan Direksi memperhatikan paling sedikit hal-hal di bawah ini: of Commissioners and the Board of Directors takes into account at least
the following matters:
A. Kinerja keuangan dan pemenuhan kewajiban Perusahaan A. Financial performance and fulfillment of the Company’s obligations
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan yang as regulated in the applicable laws and regulations;
berlaku;
B. Prestasi kerja individual; B. Individual work performance;
C. Kewajaran dengan Perusahaan dan/atau level jabatan yang setara C. Fairness with the Company and/or equivalent level of position (peer
(peer group); dan group); and
D. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Perusahaan. D. Consideration of the Company’s long-term goals and strategies.

Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2021

Total Remuneration for the Board of Commissioners and Directors in 2021
Uraian Jumlah (Rp juta)
Description Total (Rp million)
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
Total Remuneration for the Board of Commissioners 1.413
Jumlah Remunerasi Direksi

Total Remuneration for the Board of Directors 16.402
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2021

Total Remuneration for the Board of Commissioners and Directors in 2021 17.815
Pelatihan dan Pendidikan Dewan Komisaris dan Training and Education of The Board of
Direksi Commissioners and Board of Directors
Pelatihan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun 2021 Training to the Board of Directors and the Board of Commissioners for
dilakukan melalui beberapa kegiatan pelatihan internal yang 2021 is carried out through several internal training activity organized by
diselenggarakan oleh departemen terkait. relevant department.
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Meetings
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris The Board of Commissioners is required to hold a Board of Commissioners
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Hasil rapat Dewan meeting at least 1 (one) time in 3 (three) months. The results of the
Komisaris wajib dituangkan dalam risalah rapat Dewan Komisaris dan meeting of the Board of Commissioners must be stated in the minutes of
didokumentasikan dengan baik. the meeting of the Board of Commissioners and properly documented.
Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam keputusan Dissenting opinions that occur in the decisions of the Board of
rapat Dewan Komisaris wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah Commissioners meeting must be clearly stated in the minutes of the
rapat Dewan Komisaris disertai alasan perbedaan pendapat tersebut. Board of Commissioners meeting along with the reasons for the dissenting
Anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang hadir maupun yang tidak opinion. Members of the Company’s Board of Commissioners who are
hadir dalam rapat Dewan Komisaris berhak menerima salinan risalah present or who are not present at the meeting are entitled to receive a
rapat Dewan Komisaris. copy of the minutes of the Board of Commissioners meeting.
Di tahun 2021, Dewan Komisaris mengadakan Rapat Dewan Komisaris In 2021, the Board of Commissioners meetings were held 4 (four) times.
sebanyak 4 (empat) kali. Berikut disampaikan rekapitulasi tingkat The following is a summary of the attendance rate of the Board of
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut. Commissioners at these meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris

Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris
Jumlah
Jumlah Wajib Rapat Masing-masing
Dewan Komisaris Kehadiran % Kehadiran
Dewan Komisaris
Board of Commissioners Number of % Attendance
Number of Mandatory Meetings
Attendance
Lie Halim (Komisaris Utama)*
3 3 100%
Johandi Kumaheri (Komisaris Utama)*
1 1 100%
Unggul Santoso (Komisaris)
4 4 100%
Clifford David Rees (Komisaris Independen)
4 4 100%
Rata-rata
100%
Average
*) Johandi Kumaheri tidak lagi menjabat sejak 1 April 2021. Beliau digantikan oleh Lie Halim.
*) Johandi Kumaheri was no longer in service since 1 April 2021. He was replaced by Lie Halim.

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Joint Meeting of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Di tahun 2021, rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi In 2021, the joint meeting of the Board of Commissioners and the Board of
dilaksanakan sebanyak 2 (dua) kali. Berikut disampaikan rekapitulasi Directors was held 2 (two) times. The following is a recapitulation of the
tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat-rapat attendance of the Board of Commissioners and the Board of Directors in
tersebut. these meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi pada Rapat Gabungan

Recapitulation of Attendance of the Board of Commissioners and Board of Directors at the Joint Meeting
Jumlah
Jumlah Wajib Rapat Masing-masing
Dewan Komisaris dan Direksi Kehadiran % Kehadiran
Dewan Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and Board of Directors Number of % Attendance
Number of Mandatory Meetings
Attendance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1 1 100%
(President Commissioner)*
1 1 100%
(President Commissioner)*
2 2 100%
(Commissioner)
2 2 100%
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Deddy Hariyanto (Direktur Utama)
2 2 100%
(President Director)
Azuan Syahril (Direktur)
2 2 100%
(Director)
Ferry (Direktur)
1 1 100%
(Director)
Fendy Nagasaputra (Direktur)***
1 1 100%
(Director)***
Surya Hadiwinata (Direktur)****
1 1 100%
(Director)****
Yeni Priana (Direktur)*****
1 1 100%
(Director)*****
Matthew Feder Sinder (Direktur)**
1 1 100%
(Director)**
Rata-rata
Average 100%
*) Johandi Kumaheri tidak lagi menjabat sejak 1 April 2021. Beliau digantikan oleh Lie Halim.
**) Matthew Feder Sinder tidak lagi menjabat sejak 1 April 2021.
***) Fendy Nagasaputra menjabat sejak 1 April 2021.
****) Surya Hadiwinata menjabat sejak 1 April 2021.
*****) Yeni Priana menjabat sejak 1 April 2021.
*) Johandi Kumaheri was no longer in service since 1 April 2021. He was replaced by Lie Halim.
**) Matthew Feder Sinder was no longer in service since 1 April 2021.
***) Fendy Nagasaputra took office since 1 April 2021.
****) Surya Hadiwinata took office since 1 April 2021.
*****) Yeni Priana took office since 1 April 2021.

Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Rapat Direksi diselenggarakan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali The Board of Directors meeting are held periodically at least 1 (one) time
dalam 1 (satu) bulan. Direksi menghadiri rapat Direksi paling sedikit 50% in 1 (one) month. The Board of Directors attends the Board of Directors
dari jumlah rapat Direksi dalam periode 1 (satu) tahun. Hasil rapat Direksi meeting at least 50% of the total number of meetings in a period of 1 (one)
wajib dituangkan dalam risalah rapat Direksi dan didokumentasikan year. The results of the meeting of the Board of Directors must be stated in
dengan baik. the minutes of the Board of Directors meeting and properly documented.
Perbedaan pendapat (dissenting opinions) yang terjadi dalam keputusan Dissenting opinions that occur in the decisions of the Board of Directors
rapat Direksi wajib dicantumkan secara jelas dalam risalah rapat Direksi meeting must be clearly stated in the minutes of the Board of Directors
disertai alasan perbedaan pendapat (dissenting opinions) tersebut. meeting along with the reasons for the dissenting opinions. Members of
Anggota Direksi Perusahaan yang hadir maupun yang tidak hadir dalam the Company’s Board of Directors who are present or who are not present
rapat Direksi berhak menerima salinan risalah rapat Direksi. at the meeting are entitled to receive a copy of the minutes of the Board
of Directors meeting.
Di sepanjang tahun 2021, Direksi melaksanakan rapat sebanyak Throughout 2021, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings.
12 (dua belas) kali. Berikut disampaikan rekapitulasi tingkat kehadiran The following is a summary of the attendance rate of the Board of
Direksi dalam rapat-rapat tersebut. Directors in these meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi

Recapitulation of Attendance of the Board of Directors at the Board of Directors Meeting
Jumlah
Direksi Jumlah Wajib Rapat Kehadiran % Kehadiran
Board of Directors Masing-masing Direksi Number of % Attendance
Number of Mandatory Meetings Attendance
Deddy Hariyanto (Direktur Utama)
12 12 100%
(President Director)
Azuan Syahril (Direktur)
12 12 100%
(Director)
Ferry (Direktur)
12 12 100%
(Director)
Fendy Nagasaputra (Direktur)**
8 8 100%
(Director)**
Surya Hadiwinata (Direktur)***
8 8 100%
(Director)***
Yeni Priana (Direktur)****
8 8 100%
(Director)****
Matthew Feder Sinder (Direktur)*
4 4 100%
(Director)*
Rata-rata
100%
Rata-rata
**) Matthew Feder Sinder tidak lagi menjabat sejak 1 April 2021. Beliau digantikan oleh.
***) Fendy Nagasaputra menjabat sejak 1 April 2021.
****) Surya Hadiwinata menjabat sejak 1 April 2021.
*****) Yeni Priana menjabat sejak 1 April 2021.
**) Matthew Feder Sinder was no longer in service since 1 April 2021.
***) Fendy Nagasaputra took office since 1 April 2021.
***) Surya Hadiwinata took office since 1 April 2021.
****) Yeni Priana took office since 1 April 2021.
ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF

COMMISSIONERS
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary of The Board of Commissioners
Dalam rangka membantu kelancaran pelaksanaan tugasnya, For the purpose of the successful implementation of its duties, the
Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretariat Dewan Komisaris yang Board of Commissioners is assisted by the Secretariat of the Board
berfungsi sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan pihak lain. of Commissioners which functions as a liaison between the Board of
Selama tahun 2021, fungsi Sekretariat Dewan Komisaris dirangkap oleh Commissioners and other parties. In 2021, the function of the Secretariat of
Sekertaris Perusahaan dengan catatan akan ditetapkan secara terpisah the Board of Commissioners was concurrently carried out by the Corporate
pada masa datang. Secretary with notes that it will be determined separately in the future.

Komite Audit Audit Committee

Masa Jabatan Komite Audit Term of Office of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit PT Net Visi Media Tbk In accordance with the Audit Committee Charter of PT Net Visi Media
Nomor : 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP, masa tugas anggota Komite Tbk Number: 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP, the term of office of the
Audit ditetapkan tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris members of the Audit Committee cannot be longer than the term of office
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan serta dapat of the Board of Commissioners as stipulated in the Company’s Articles of
dipilih kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Association and can be re-elected only for the next 1 (one) period.
Susunan Komite Audit Tahun 2021 Composition of the Audit Committee in 2021
Di sepanjang tahun 2021 terdapat perubahan susunan Komite Audit, Throughout 2021 there was a change in the composition of the Audit
dimana Dian Paramita sebagai anggota/pihak independen Komite Committee, where Dian Paramita as a member/independent party of
Audit Perusahaan digantikan oleh Lucas Djunaidi. Berikut disampaikan the Company’s Audit Committee was replaced by Lucas Djunaidi. The
susunan Komite Audit di akhir tahun 2021. following is the composition of the Audit Committee at the end of 2021.
Susunan Komite Audit Per 31 Desember 2021

Composition of the Audit Committee As of 31 December 2021
Position Name Basis of Appointment Term of Office
Ketua/Komisaris Independen 5 Tahun
Clifford David Rees
Chairman/Independent Commissioner 5 years
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 012A/NVM/Srt.
Anggota/Pihak Independen Pyt.Kom/CLD/IV/21-DP tanggal 23 April 2021 5 Tahun
Tonyadi Halim
Member/Independent Party Decree of the Board of Commissioners No. 012A/NVM/ 5 years
Srt.Pyt.Kom/CLD/IV/21-DP dated 23 April 2021
Anggota/Pihak Independen 5 Tahun
Lucas Djunaidi
Member/Independent Party 5 years
Clifford David Rees

Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
The profile of Clifford David Rees, Chairman of the Audit Committee can be
Profil Ketua Komite Audit Clifford David Rees dapat dilihat bagian profil Dewan
seen in the profile section of the Board of Commissioners in the Company
Komisaris pada bab Profil Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Profile chapter of this Annual Report.
Tonyadi Halim
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Data Pribadi Biodata
Kelahiran Jakarta, 30 Juni 1962 Born in Jakarta, 30 June 1962
Berdomisili di Jakarta Utara, Provinsi DKI Jakarta, Indonesia Domicile in North Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed as a Member of the Audit Committee based on the Decree of
Komisaris No. 012A/NVM/Srt.Pyt.Kom/CLD/IV/21-DP tanggal 23 April 2021 untuk the Board of Commissioners No. 012A/NVM/Srt.Pyt.Kom/CLD/IV/21-DP
masa jabatan selama 5 tahun. dated 23 April 2021 for a term of office of 5 years.
Riwayat Pendidikan Riwayat Pendidikan
- Sarjana Akuntansi dari Fakultas Ekonomi dan Bisnis di Universitas Gadjah - Bachelor of Accounting from the Faculty of Economics and Business at
Mada, Yogyakarta tahun 1986. Gadjah Mada University, Yogyakarta, (1986).
- Magister Hukum dari Fakultas Hukum di Universitas Gadjah Mada, - Master of Law from the Faculty of Law at Gadjah Mada University,
Yogyakarta tahun 2010. Yogyakarta, (2010).
Pelatihan dan Sertifikasi Riwayat Pendidikan
- Chartered Accountant dari IAI, Jakarta tahun 2015. - Chartered Accountant from IAI, Jakarta in 2015.
Komite Audit dan GCG PT Indika Energy Tbk (2016-sekarang), Komite Audit dan Audit and GCG Committee at PT Indika Energy Tbk (2016-present),
GCG PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk (2016-2017). PT Mitrabahtera Segara Sejati Tbk’s Audit and GCG Committee (2016-
Rangkap Jabatan 2017).
Komite Audit dan GCG PT Indika Energy Tbk (2016-sekarang). Concurrent Position
Komisaris Utama PT Kartika Bina Medika. Audit and GCG Committee at PT Indika Energy Tbk (2016-present).
Direktur PT Indika Inti Holdiko. President Commissioner of PT Kartika Bina Medika.
Director of PT Indika Inti Holdiko.

Lucas Djunaidi
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Member of the Audit Committee/Independent Party
Kelahiran Teluk Betung, 17 Oktober 1971 Born in Teluk Betung, 17 October 1971
Berdomisili di Serpong, Tangerang Selatan, Banten, Indonesia Domicile in Serpong, South Tangerang, Banten, Indonesia
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Surat Keputusan Dewan Appointed as a Member of the Audit Committee based on the Decree of the Board
Komisaris No. 012A/NVM/Srt.Pyt.Kom/CLD/IV/21-DP tanggal 23 April 2021 untuk of Commissioners No. 012A/NVM/Srt.Pyt.Kom/CLD/IV/21-DP dated 23 April 2021
masa jabatan selama 5 tahun. for a term of office of 5 years.
- Sarjana (S1) Ekonomi jurusan Akuntansi, Universitas Trisakti, Jakarta (1994). - Bachelor (S1) of Economics majoring in Accounting, Trisakti University,
Jakarta (1994).
Pelatihan dan Sertifikasi Training and Certification
- Executive Leadership Development Programs, Wharton Business School, - Executive Leadership Development Programs, Wharton Business School,
University of Pennsylvania, Amerika Serikat, Mei 2012. University of Pennsylvania, USA, May 2012.
- Certified Professional Management Accountant, IAMI, September 2012. - Certified Professional Management Accountant, IAMI, place, September 2012.
Sebelumnya beliau menjabat sebagai Wakil Direktur Utama PT Mitrabahtera Previously served as Deputy President Director of PT Mitrabahtera Segara Sejati
Segara Sejati Tbk (Mei 2013-April 2020), Presiden Direktur PT Mitra Swire CTM Tbk (May 2013-April 2020), President Director of PT Mitra Swire CTM (November
(November 2016-April 2020), Presiden Direktur PT Mitra Alam Segara Sejati 2016-April 2020), President Director of PT Mitra Alam Segara Sejati (November
(November 2016-April 2020), Komisaris PT Cotrans Asia (April 2019-Maret 2021), 2016-April 2020), Commissioner of PT Cotrans Asia (April 2019-March 2021), Director
Direktur PT Cotrans Asia (April 2014-April 2019), Komisaris PT Mitrabahtera of PT Cotrans Asia (April 2014-April 2019), Commissioner of PT Mitrabahtera Segara
Segara Sejati Tbk (Juni 2011-Mei 2013), Deputy Director – Financial Controller PT Sejati Tbk (June 2011-May 2013), Deputy Director – Financial Controller of PT
Indika Energy Tbk (April 2004-April 2016), Direktur PT Kideco Jaya Agung (April Indika Energy Tbk (April 2004-April 2016), Director of PT Kideco Jaya Agung (April
2008-Desember 2017), serta Komisaris PT Tripatra Engineers and Constructors 2008-December 2017), and Commissioner of PT Tripatra Engineers and Constructors
dan PT Tripatra Engineering (April 2015-April 2016). Beliau juga pernah menjabat and PT Tripatra Engineering (April 2015-April 2016). He also served as General
sebagai General Manager Sinar Mas Group, Pulp and Paper Division, selama Manager of Sinar Mas Group, Pulp and Paper Division, for nine years and Senior
sembilan tahun dan Senior Auditor diPrasetio, Utomo & Co, Kantor Akuntan Auditor at Prasetio, Utomo & Co, Public Accounting Firm, for two years.
Publik, selama dua tahun. Concurrent Position
Rangkap Jabatan - Director of PT Indika Inti Corpindo, (February 2008-present).
- Direktur PT Indika Inti Corpindo, (Februari 2008-sekarang). - Chief Risk & Compliance Officer at PT Indika Energy Tbk,
- Chief Risk & Compliance Officer di PT Indika Energy Tbk, (1 May 2020-present).
( 1 Mei 2020-sekarang). - Audit, Risk & Compliance Committee of PT Petrosea Tbk, (July 2020-present)
- Komite Audit, Risk & Compliance PT Petrosea Tbk, (Juli 2020-sekarang) - Director of PT Cotrans Asia, (March 2021-present).
- Direktur PT Cotrans Asia, (Maret 2021-sekarang).
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines

Pedoman Kerja Komite Audit berdasarkan Piagam Komite Audit melalui Audit Committee Work Guidelines based on the Audit Committee Charter
Surat Keputusan No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP tanggal 18 through Decree No. 001/NVM/Piagam/CLD/XII/20-DP dated 18 December
Desember 2020. 2020.
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Komite Audit Duties and Responsibilities: Main Functions of the Audit Committee
Komite Audit bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas The Audit Committee acts independently in carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya. Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit responsibilities. In carrying out its functions, the Audit Committee has the
memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang dikeluarkan 1. Reviewing the financial information issued by the Company to the
Perusahaan kepada publik dan/atau pihak otoritas antara lain laporan public and/or authorities, including financial reports, projections,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya terkait dengan and other financial information related to the Company’s financial
informasi keuangan Perusahaan. information.
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perusahaan terhadap 2. Reviewing the Company’s compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan related to the Company’s activities.
Perusahaan.
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan 3. Provide an independent opinion in the event where there’s differences
pendapat antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang of opinion between the management and the accountant on the
diberikannya. services provided.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai 4. Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding
penunjukan Akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang the appointment of an Accountant based on independence, scope of
lingkup penugasan, dan imbalan jasa. assignment, and services fee.

5. Melakukan penelaahan/penilaian atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Conducting a review/assessment of the implementation of the audit by
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh the internal auditors and overseeing the implementation of follow-up
Direksi atas temuan auditor internal. actions by the Board of Directors on the findings of the internal auditors.
6. Memberikan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen 6. Provide a review of the risk management implementation activities
risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika Perusahaan tidak memiliki carried out by the Board of Directors, if the Company does not have a
fungsi pemantau risiko dibawah Dewan Komisaris. risk monitoring function under the Board of Commissioners.
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses akuntansi dan 7. Reviewing complaints related to the Company’s accounting and
pelaporan keuangan Perusahaan. financial reporting processes.
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait 8. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioners
potensi benturan kepentingan Perusahaan. regarding potential conflicts of interest of the Company.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi Perusahaan. 9. Maintain the confidentiality of Company documents, data and
information.
10. Mengakses dokumen, data dan informasi Perusahaan tentang 10. Access the necessary Company documents, data and information
karyawan, dana, aset dan sumber daya Perusahaan yang diperlukan. about the Company’s employees, funds, assets and resources.
11. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk Direksi dan 11. Communicate directly with employees, including the Board of
pihak yang menjalankan fungsi audit internal, manajemen risiko dan Directors and those who carry out the functions of internal audit, risk
Kantor Akuntan Publik. management and the Public Accounting Firm.
12. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite Audit yang 12. Involve independent parties outside the members of the Audit
diperlukan untuk membantu pelaksanaan tugas Komite Audit. Committee as needed to assist the implementation of the Audit
Committee’s duties.
13. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris. 13. Perform other authorities given by the Board of Commissioners.
Transparansi Independensi Anggota Komite Audit Transparency of the Independence of the Audit Committee Members
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, kualifikasi independensi dari In accordance with the Audit Committee Charter, the Audit Committee
Komite Audit harus memenuhi kriteria sebagai berikut: must meet the following criteria of independence qualifications:
1. Memiliki integritas tinggi, kemampuan, pengetahuan dan pengalaman 1. Have high integrity, ability, adequate knowledge and experience
yang memadai sesuai dengan latar belakang pendidikannya, serta according to their educational background, and able to communicate
mampu berkomunikasi dengan baik. well.
2. Memahami laporan keuangan, bisnis perusahaan khususnya yang 2. Understand financial statements, the company’s business, especially
terkait dengan layanan jasa atau kegiatan Perusahaan, proses audit, those related to the services or activities of the Company, the audit
manajemen risiko, dan peraturan perundang-undangan di bidang process, risk management, and the laws and regulations in the Capital
Pasar Modal serta peraturan perundang-undangan terkait lainnya. Market sector as well as other relevant laws and regulations.
3. Paling sedikit 1 (satu) anggota Komite Audit memiliki latar belakang 3. At least 1 (one) member of the Audit Committee has an educational
pendidikan Akuntansi dan keuangan. background in Accounting and finance.
4. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor 4. Not a person in a Public Accounting Firm, Legal Consulting Firm,
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Pihak lain yang Public Appraisal Service Office or other party providing insurance
memberikan jasa asuransi, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa services, non-insurance services, appraisal services and/or other
konsultasi lain kepada Perusahaan dalam 6 (enam) bulan terakhir. consulting services to the Company in the last 6 (six) months.
5. Bukan orang yang mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk 5. Not a person who has the authority and responsibility to plan, lead
merencanakan, memimpin dan mengendalikan kegiatan Perusahaan and control the Company’s activities in the last 6 (six) months before
dalam 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh Dewan being appointed by the Board of Commissioners, except for the
Komisaris, kecuali Komisaris Independen. Independent Commissioner.
6. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung pada 6. Does not own shares directly or indirectly in the Company.
Perusahaan.
7. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham Perusahaan 7. In the event that a member of the Audit Committee acquires the
baik langsung maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, Company’s shares either directly or indirectly as a result of a legal
saham tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu event, the shares must be transferred to another party within a
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya saham tersebut. maximum period of 6 (six) months after the acquisition of the shares.
8. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 8. Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang Saham Utama members of the Board of Directors, or the Company’s Major
Perusahaan. Shareholders.
9. Tidak mempunyai hubungan baik langsung maupun tidak langsung 9. Has no direct or indirect relationship related to the Company’s
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan. business activities.

Program Peningkatan Kompetensi Competency Development Program

Untuk tahun 2021, Perusahaan belum memulai pelaksanaan program In 2021 the company has not carried out a competency development
peningkatan kompetensi kepada anggota Komite Audit. program for the member of the Audit Committee.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting

Di tahun 2021, Komite Audit melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat) In 2021, the Audit Committee held 4 (four) meetings. Following are the
kali. Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta agenda and minutes of meetings, attendance, and recapitulation of the
rekapitulasi tingkat kehadiran Komite Audit dalam rapat-rapat tersebut. attendance of the Audit Committee at these meetings.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat Komite

Audit
Recapitulation of Attendance at the Audit Committee
Meetings
Komite Audit Jumlah Wajib Rapat Masing-masing Komite Audit** Jumlah Kehadiran % Kehadiran
Audit Committee Number of Mandatory Meetings Number of Attendance % Attendance
Clifford David Rees (Ketua)
4 4 100%
(Chairman)
Tonyadi Halim (Anggota)*
2 2 100%
(Member)*
Lucas Djunaidi (Anggota)*
2 2 100%
(Member)*
Dian Paramita (Anggota)*
2 2 100%
(Member)*
Rata-rata
Average 100%
*) Dian Paramita tidak lagi menjabat sejak 23 April 2021. Di tanggal yang sama, Tonyadi Halim dan Lucas Djunaidi diangkat sebagai Anggota Komite Audit.
**) Jumlah wajib rapat sesuai Komite Audit Charter adalah minimum 1 (satu) kali kehadiran dalam 3 (tiga) bulan. Dikarenakan Tonyadi Halim dan Lucas Djunaidi diangkat per 23 April 2021 dan rapat Komite
Audit triwulan 2 sudah dilaksanakan pada 14 April 2021 maka kewajiban rapat masing-masing Komite Audit disesuaikan dengan masa menjabatnya.
*) Dian Paramita was no longer serving since 23 April 2021. On the same date, Tonyadi Halim and Lucas Djunaidi were appointed as members of the Audit Committee.
**) The number of mandatory meetings according to the Audit Committee Charter is a minimum of 1 (one) attendance in 3 (three) months. Because Tonyadi Halim and Lucas Djunaidi were appointed as of
23 April 2021 and the 2nd quarter Audit Committee meeting was held on 14 April 2021, the meeting obligations of each Audit Committee were adjusted according to their term of office.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee

Dewan Komisaris belum membentuk Komite Nominasi dan The Board of Commissioners has not establish a Nomination and
Remunerasi. Pelaksanaan fungsi Nominasi dan Remunerasi di lingkup Remuneration Committee. The implementation of the Nomination and
Perusahaan dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan persetujuan Remuneration function within the Company is carried out by the Board of
pemegang saham melalui RUPS. Fungsi nominasi dan remunerasi Commissioners with the approval of the shareholders through the GMS.
Dewan Komisaris telah diatur dalam Pedoman Pelaksanaan Fungsi The nomination and remuneration functions of the Board of Commissioners
Nominasi dan Remunerasi No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/II/21-DP, have been regulated in the Guidelines for the Implementation of the
yang memuat hal-hal sebagai berikut: Nomination and Remuneration Function No. 001/NVM/Srt.Kep.Kom/CLD/
II/21-DP, which contains the following:
1. Tugas dan Tanggung jawab 1. Duties and Responsibilities
A. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Nominasi A. Duties and Responsibilities related to Nomination Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait pelaksanaan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners regarding
fungsi Nominasi adalah sebagai berikut: the implementation of the Nomination function are as follows:
a. Menetapkan kebijakan mengenai: a. Establish policies regarding:
I. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan I. The composition of the positions of the members of the
Komisaris; Board of Directors and/or the Board of Commissioners;
II. Kriteria yang dibutuhkan dalam proses Nominasi; dan II. Criteria required in the Nomination process; and
III. Evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota III. Performance evaluation for members of the Board of
Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;

b. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau anggota b. Assessing the performance of members of the Board of
Dewan Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah disusun Directors and/or members of the Board of Commissioners
sebagai bahan evaluasi; based on the benchmarks that have been prepared as
evaluation material;
c. Menetapkan kebijakan mengenai program pengembangan c. Establish policies regarding capacity building programs for
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or members of the
Komisaris; dan Board of Commissioners; and
d. Menentukan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota d. Determine candidates who meet the requirements as
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan members of the Board of Directors and/or members of the
kepada RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS.
B. Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Remunerasi B. Duties and Responsibilities related to the Remuneration Function
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait pelaksanaan The duties and responsibilities of the Board of Commissioners
fungsi Remunerasi adalah sebagai berikut: regarding the implementation of the Remuneration function are
as follows:
a. Menetapkan kebijakan mengenai: a. Establish policies regarding:
I. Struktur Remunerasi; I. a) Remuneration Structure;
II. Kebijakan atas Remunerasi; dan II. b) Policy on Remuneration; and
III. Besaran atas Remunerasi; III. c) Amount of Remuneration;
b. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi b. Conduct a performance assessment in accordance with
yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau the remuneration received by each member of the Board of
anggota Dewan Komisaris. Directors and/or member of the Board of Commissioners.
2. Tata Cara dan Prosedur 2. Method and Procedures
A. Tata Cara dan Prosedur terkait Fungsi Nominasi A. Method and Procedures related to the Nomination Function
Dalam melaksanakan fungsi Nominasi, Dewan Komisaris In carrying out the Nomination function, the Company’s Board of
Perusahaan wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Commissioners is required to carry out the following procedures:
a. Menyusun dan menetapkan komposisi dan proses Nominasi a. Develop and determine the composition and nomination
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; process for members of the Board of Directors and/or Board
of Commissioners;
b. Menyusun dan menetapkan kebijakan dan kriteria yang b. Develop and determine the policies and criteria needed in the
dibutuhkan dalam proses Nominasi calon anggota Direksi nomination process for candidates for members of the Board
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of Directors and/or members of the Board of Commissioners;
c. Melakukan evaluasi atas kinerja anggota Direksi dan/atau c. Evaluate the performance of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or members of the Board of Commissioners;
d. Menetapkan program pengembangan kemampuan anggota d. Establish a capacity building program for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan komisaris; dan the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners; and
e. Menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi syarat e. Review and determine candidates who meet the requirements
sebagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris as members of the Board of Directors and/or members of the
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepad RUPS. Board of Commissioners to be submitted to the GMS by the
B. Tata Cara Prosedur terkait Fungsi Remunerasi B. Procedures related to the Remuneration Function
a. Dalam melaksanakan fungsi Remunerasi, Dewan Komisaris a. In carrying out the Remuneration function, the Company’s
Perusahaan wajib melakukan prosedur sebagai berikut: Board of Commissioners is required to carry out the following
procedures:
I. Menyusun dan menetapkan struktur Remunerasi bagi I. Develop and determine the structure of Remuneration for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, yang members of the Board of Directors and/or members of the
mana dapat berupa: Board of Commissioners, which can be in the form of:
i. Gaji; i. Salary;
ii. Honorarium; ii. Honorarium;
iii. Insentif; dan/atau iii. ncentive; and/or

iv. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. iv. Fixed and/or variable allowances.
II. Menyusun dan menetapkan kebijakan atas Remunerasi II. Develop and establish policies on remuneration for
bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members of the
dan Board of Commissioners; and
III. Menyusun dan menetapkan besaran atas Remunerasi bagi III. c) Prepare and determine the amount of Remuneration for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members of the
b. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi b. The preparation of the structure, policy, and amount of the
tersebut harus memperhatikan hal-hal sebagai berikut: Remuneration must take into account the following matters:
I. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai dengan I. The remuneration applicable to the industry is in
kegiatan usaha emiten atau perusahaan publik sejenis dan accordance with the business activities of the similar
skala usaha dari Perusahaan dalam industrinya; issuer or public company and the business scale of the
Company in the industry;
II. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Direksi II. Duties, responsibilities, and authorities of members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris dikaitkan dengan the Board of Directors and/or members of the Board of
pencapaian tujuan dan kinerja Perusahaan; Commissioners which related to the achievement of the
goals and performance of the Company;
III. Target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Direksi III. Target or performance of each member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan Directors and/or member of the Board of Commissioners; and
IV. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan IV. The balance of allowances between those that are fixed
bersifat variabel. and variable.
c. Struktur, kebijakan, dan besaran Remunerasi tersebut harus c. The structure, policy, and amount of the Remuneration must
dievaluasi oleh Dewan Komisaris Perusahaan paling kurang 1 be evaluated by the Company’s Board of Commissioners at
(satu) kali dalam 1 (satu) tahun. least 1 (one) time in 1 (one) year.
ORGAN PENDUKUNG DIREKSI SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF

DIRECTORS
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Perusahaan membentuk Sekretaris Perusahaan yang berperan mengikuti The Company establishes a Corporate Secretary whose role is to keep
perkembangan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, serta up with the applicable laws and regulations, as well as perform the role
melakukan peran liason officer. of liaison officer.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Pejabat Sekretaris The Party that Appoints and Dismisses the Corporate Secretary
Perusahaan
Pejabat Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan berdasarkan The Corporate Secretary is appointed and dismissed based on the
keputusan Direktur Utama. decision of the President Director.
Pejabat Sekretaris Perusahaan dan Dasar Pengangkatan Corporate Secretary and the Basis of Appointment
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 001/NVM/Srt.Kep/Dir/CLD/ Based on the Decree of the Board of Directors No. 001/NVM/Srt.Kep/
XII/20-DP tentang Penunjukan Sekretaris Perusahaan PT Net Visi media Dir/CLD/XII/20-DP regarding Appointment of Corporate Secretary of PT
Tbk, Perusahaan telah menunjuk Ferry yang juga merupakan Direktur Net Visi media Tbk, the Company has appointed Ferry, who is also the
Hukum Perusahaan, sebagai Sekretaris Perusahaan. Profil Sekretaris Legal Director of the Company, as Corporate Secretary. The profile of
Perusahaan, Ferry dapat dilihat bagian profil Direksi pada bab Profil the Corporate Secretary, Ferry can be seen in the profile of the Board of
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini Directors in the Company Profile chapter in this Annual Report.

Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung jawab The Corporate Secretary has duties and responsibilities including:
mencakup:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan- 1. Following the development of the capital market, especially the
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; prevailing regulations in in the capital market sector;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris untuk 2. Provide inputs to the Board of Directors and the Board of
mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Commissioners to comply with the provisions of the laws and
pasar modal; regulations in the capital market sector;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan GCG 3. Assist the Board of Directors and the Board of Commissioners in
yang meliputi keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk implementing GCG which includes information disclosure to the
ketersediaan informasi pada situs web Perusahaan; penyampaian public, such as providing information in the Company’s website; timely
laporan kepada regulator tepat waktu; penyelenggaraan dan submission of reports to regulators; organizing and documenting the
dokumentasi RUPS; penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi GMS; organizing and documenting Board of Directors and/or Board
dan/atau Dewan Komisaris; dan pelaksanaan program orientasi of Commissioners meetings; and implementing orientation program
terhadap Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung atau contact person antara Perusahaan dengan 4. As a liaison or contact person between the Company and
pemegang saham, regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. shareholders, regulators, and other stakeholders.
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program

Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Direktur Hukum. Tentang kegiatan The Corporate Secretary position is held by the Legal Director. About the
pelatihan yang diikuti oleh Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada training activities participated by the Corporate Secretary can be seen in
bagian “Pelatihan Dan Pendidikan Dewan Komisaris dan Direksi” dalam the section “Training and Education of the Board of Commissioners and
bab ini. Board of Directors” in this chapter.
Internal Audit & Corporate Policy Internal Audit & Corporate Policy
Dalam rangka menjaga dan mengamankan kegiatan operasionalnya, maka To maintain and secure its operational activities, it is essential to have a
diperlukan adanya pelaksanaan fungsi Internal Audit & Corporate Policy function of Internal Audit and Corporate Policy with the task of assisting
dengan tugas untuk membantu Dewan Komisaris dan Direktur Utama the Board of Commissioners and the President Director by explaining the
dengan menjabarkan secara operasional perencanaan, pelaksanaan planning, implementation and monitoring of audit results. In addition,
dan pemantauan atas hasil audit. Di samping itu, Internal Audit & Internal Audit & Corporate Policy plays an important role in managing
Corporate Policy berperan penting dalam pengelolaan mekanisme general control/control mechanisms, particularly the Company’s internal
kontrol/pengendalian umum, khususnya struktur pengendalian internal control structure.
Perusahaan.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Internal Audit The Party that Appoints and Dismisses the Head of Internal Audit &
& Corporate Policy Perusahaan Corporate Policy of the Company
Pejabat atau Kepala Internal Audit & Corporate Policy Perusahaan The officer or Head of the Company’s Internal Audit & Corporate Policy
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan is appointed and dismissed by the President Director with the approval
Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Pejabat Internal Audit & Corporate Policy Perusahaan dan Dasar Internal Audit & Corporate Policy Officer and Basis of Appointment
Pengangkatan
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20- Based on the Decree of the Board of Directors No. 002/NVM/Srt.
DP tanggal 18 Desember 2020, Direksi mengangkat Indra Djanuarsyah Kep/CLD/XII/20-DP dated 18 December 2020, the Board of Directors
untuk menjabat Kepala Internal Audit & Corporate Policy Perusahaan. appointed Indra Djanuarsyah to serve as Head of Internal Audit &
Corporate Policy of the Company.

Indra Djanuarsyah
Kepala Internal Audit & Corporate Policy
Head of Internal Audit & Corporate Policy
Kelahiran Jakarta, 3 Januari 1961 Born in Jakarta, 3 January 1961
Berdomisili di Depok, Jawa Barat, Indonesia Domicile in Depok, West Java, Indonesia
Bergabung di Net Mediatama Indonesia sejak 4 Agustus 2014 Joined Net Mediatama Indonesia in 4 August 2014
- Master (S2) Manajamen Keuangan dari Jakarta Institute of Management - Master in Financial Management from the Jakarta Institute of Management
Studies (1999); dan Studies (1999); and
- Sarjana (S1) Jurusan Akuntansi dari Universitas Jayabaya (1993). - Bachelor in Accounting from Jayabaya University (1993).

Menjabat sebagai Kepala Departemen Internal Audit & Corporate Policy PT Net Served as Head of the Internal Audit & Corporate Policy at PT Net Mediatama
Mediatama Televisi sejak tahun 2014 dan PT Net Visi Media Tbk sejak tahun Televisi since 2014 and at PT Net Visi Media Tbk since 2020. Previously held
2020. Beberapa posisi yang pernah dijabatnya di Perusahaan sebelumnya di several positions at PT Surya Citra Media and PT Surya Citra Televisi, namely
PT Surya Citra Media dan PT Surya Citra Televisi yaitu sebagai Kepala Divisi Internal as Head of the Internal Audit & Corporate Policy Division (2010-2014), Head
Audit & Corporate Policy (2010-2014), Kepala Departemen SOP & Management of Department of SOP & Management Representative ISO 9001:2000 (2009-
Representative ISO 9001:2000 (2009-2010), Kepala Departemen Operational 2010), Head of Operational Control Department Risk Management Division
Control Divisi Risk Management (2008), Kepala Departemen Performance & (2008), Head of Performance & Cost Monitoring Department and Management
Cost Monitoring dan Management Representative ISO 9001:2000 (2006-2007), Representative ISO 9001:2000 (2006-2007), Head of SOP Department (2005-
Kepala Departemen SOP (2005-2006) dan Kepala Departemen Internal Audit 2006) and Head of Internal Audit Department (2000-2005). Several other
(2000-2005). Beberapa posisi lainnya di PT Bakrie Tosanjaya (1995-2000), yaitu positions at PT Bakrie Tosanjaya (1995-2000), namely as Chief Accountant,
sebagai Chief Accountant, Treasury Manager dan Management Accountant. Treasury Manager and Management Accountant. He also previously served as
Pernah menjabat sebagai Asisten Manager Internal Audit di PT Bakrie & Brothers Assistant Manager of Internal Audit at PT Bakrie & Brothers Tbk (1990-1995),
Tbk (1990-1995), Senior Internal Audit PT Perkebunan XI (1986-1990) dan Senior Senior Internal Audit at PT Perkebunan XI (1986-1990) and Senior Auditor at
Auditor di Kantor Akuntan Publik Drs. Hertanto & Co., (1984-1985). Drs. Hertanto & Co., (1984-1985).
Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang Internal Audit & Corporate Duties, Responsibilities and Authorities of Internal Audit &
Policy Corporate Policy
Internal Audit & Corporate Policy memiliki tugas dan tanggung jawab Internal Audit & Corporate Policy has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; 1. Prepare and implement the annual Internal Audit plan;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan 2. Test and evaluate the implementation of internal control and risk
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; management systems in accordance with company policies;
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas 3. Conduct inspections and assessments of the efficiency and
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, effectiveness in finance, accounting, operations, human resources,
pemasaran, teknologi informasi, dan kegiatan lainnya; marketing, information technology, and other activities;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang 4. Provide suggestions for improvement and objective information
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen; about the activities examined at all levels of management;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut 5. Make a report on the audit results and submit the report to the
kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris; President Director and the Board of Commissioners;
6. Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut 6. Monitor, analyze and report on the implementation of the
perbaikan yang telah disarankan; improvements suggested;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperating with the Audit Committee;
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit internal 8. Develop a program to evaluate the quality of the internal audit
yang dilakukannya; dan activities; and
9. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan; 9. Carry out special inspections if necessary;
10. Membantu menyusun business process Perusahaan; 10. Assist in compiling the Company’s business processes;
11. Membantu menyusun Standard Operating Procedure (SOP) 11. Assist in compiling the Company’s Standard Operating Procedure
Perusahaan. (SOP).

Struktur Organ dan Kedudukan Unit Internal Audit & Corporate Policy Organ Structure and Position of the Internal Audit & Corporate Policy Unit
Ketentuan keorganisasian Internal Audit & Corporate Policy adalah The organizational provisions of the Internal Audit & Corporate Policy
sebagai berikut: are as follows:
1. Sub unit Internal Audit terdiri dari 1 (satu) orang auditor internal dan 1. The Internal Audit sub-unit consists of 1 (one) internal auditor and is
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Internal Audit & Corporate Policy. led by a Head of Internal Audit & Corporate Policy Unit.
2. Sub unit Corporate Policy terdiri dari 2 (dua) orang karyawan dan 2. The Corporate Policy sub-unit consists of 2 (two) employees and is
dipimpin oleh seorang Kepala Unit Internal Audit & Corporate Policy. led by a Head of Internal Audit & Corporate Policy Unit.
3. Kepala Unit Internal Audit & Corporate Policy bertanggung jawab 3. The Head of the Internal Audit & Corporate Policy Unit is responsible
kepada Direktur Utama. to the President Director.
4. Auditor Internal dan karyawan Corporate Policy dalam Unit Internal 4. Internal auditors and employees of Corporate Policy in the Internal
Audit & Corporate Policy bertanggung jawab secara langsung kepada Audit & Corporate Policy Unit are directly responsible to the Head of
kepala Unit Audit Internal & Corporate Policy. the Internal Audit & Corporate Policy Unit.
Struktur organisasi Internal Audit & Corporate Policy yang menggambarkan The organizational structure of Internal Audit & Corporate Policy which
kedudukan Internal Audit & Corporate Policy dalam Perusahaan serta describes the position of Internal Audit & Corporate Policy in the Company
cakupan fungsi Internal Audit dapat diliihat di bawah ini. as well as the scope of the Internal Audit function can be seen below.
Struktur Organisasi Internal Audit & Corporate Policy

Struktur Organisasi Internal Audit & Corporate Policy
BOC Komite Audit
CEO
Head - Internal Audit &

Corporate Policy
Section Head - PIC Section Head -

Internal Audit Corporate Policy
SPV - Internal Audit SPV - Corporate Policy
Staff - Internal Audit Staff - Corporate Policy

Per 31 Desember 2021, Internal Audit & Corporate Policy memiliki As of 31 December 2021, the Internal Audit & Corporate Policy unit has
4 (empat) karyawan yang bertugas pada fungsinya pada bagan di atas. 4 (four) employees assigned to their functions in the chart above.
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter

Guna memastikan efektivitas pengawasan, maka Internal Audit telah In order to ensure the effectiveness of supervision, the Internal Audit
memiliki Piagam Internal Audit yang mengacu kepada Keputusan has an Internal Audit Charter which adheres to the Decree of the
Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan mengenai Chairman of the Capital Market and Financial Institution Supervisory
kewajiban memiliki Piagam Unit Internal Audit sebagaimana diatur Agency regarding the obligation to have an Internal Audit Unit Charter
dalam Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan as regulated in OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015 concerning the
dan Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Piagam Internal Establishment and Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Audit Perusahaan telah disahkan melalui Surat Keputusan Direksi The Company’s Internal Audit Charter has been ratified through the
No. 02/NVM/Srt.Kep/CLD/V/18 tanggal 18 Desember 2020. Decree of the Board of Directors No. 02/NVM/Srt.Kep/CLD/V/18 dated
18 December 2020.
Piagam Unit Internal Audit mengatur tata kerja pengawasan internal The Internal Audit Unit Charter regulates the internal control work
yang berisi tentang: procedures which contain:
1. Tujuan Internal Audit 1. Objectives of Internal Audit
2. Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit 2. Structure and Position of Internal Audit Unit
3. Persyaratan Auditor Internal 3. Internal Auditor Requirements
4. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang 4. Duties, Responsibilities, and Authorities
5. Kode Etik Unit Internal Audit 5. Code of Ethics for Internal Audit Unit
6. Persyaratan auditor internal dalam Unit Internal Audit 6. Requirements for internal auditors in the Internal Audit Unit
7. Pertanggungjawaban Unit Internal Audit 7. Internal Audit Unit Accountability
8. Larangan Perangkapan Tugas dan Jabatan 8. Prohibition on Concurrent Duties and Positions
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Internal Audit & The Implementation Report of Duties and Responsibilities of Audit
Corporate Policy Tahun 2021 & Corporate Policy in 2021
Di sepanjang tahun 2021 Internal Audit & Corporate Policy telah Throughout 2021 Internal Audit & Corporate Policy has organized
menyelenggarakan aktivitas/kegiatan dalam rangka pelaksanaan tugas, activities within the context of carrying out its duties, responsibilities
tanggung jawab, dan fungsinya, sebagai berikut: and functions, as follows:
1. Telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan 1. Has carried out his duties and responsibilities in accordance with the
Rencana Audit tahunan yang disusun bersama Komite Audit annual Audit Plan prepared with the Audit Committee including ad
termasuk ad hoc audit yang diminta oleh Manajemen. Ruang lingkup hoc audits requested by Management. The scope of work of Internal
kerja Internal Audit meliputi kegiatan operasional, keuangan dan Audit includes operational, financial and internal control activities
kecukupan pengendalian internal di dalam Perusahaan. within the Company.
2. Menyusun Standard Operating Procedure (SOP) Perusahaan yang 2. Prepared the Company’s Standard Operating Procedure (SOP)
akan digunakan sebagai acuan operasional pada masing-masing which will be used as an operational reference for each department.
bagian.
3. Mengadakan rapat koordinasi rutin dengan Direktur Utama 3. Held 21 (twenty one) regular coordination meetings with the
sebanyak 21 (dua puluh satu) kali. President Director.
4. Mengadaan rapat koordinasi rutin dengan Komite Audit sebanyak 4. Held 4 (four) regular coordination meetings with the Audit
4 (empat) kali. Committee.

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Pengendalian internal dimaksudkan untuk menekankan potensi risiko Internal control is intended to minimize potential business risks and
usaha maupun praktik penyimpangan etika bisnis yang berdampak to address potential business ethics deviation practices that have a
negatif pada kinerja Perusahaan. Upaya pengendalian internal secara negative impact on the Company’s performance. Internal control efforts
khusus diterapkan dalam aspek-aspek penting seperti aspek operasional, are specifically implemented in important aspects such as operational,
keuangan, SDM, dan juga kepatuhan terhadap perundang-undangan. financial, HR, as well as compliance with laws and regulations.
Pengendalian atas Pelaksanaan Operasional dan Pelaporan Control over Operational Implementation and Financial Reporting
Keuangan
Pengendalian keuangan dan operasional dilakukan melalui laporan dan Financial and operational control is carried out through reports
pengawasan terhadap setiap aktivitasnya. Direksi secara aktif melakukan and supervision of each activity. The Board of Directors actively
pengawasan terhadap operasi bisnis Perusahaan melalui tim audit supervises the Company’s business operations through an internal
internal yang bertugas mengawasi proses-proses bisnis yang dijalankan audit team tasked with supervising the business processes carried
oleh karyawan. Dewan Komisaris juga secara periodik mengadakan out by employees. The Board of Commissioners also periodically holds
pembahasan dengan komite audit untuk membahas kelemahan- discussions with the audit committee to discuss weaknesses in the
kelemahan yang ada pada proses bisnis Perusahaan. Company’s business processes.
Laporan yang teratur memudahkan manajemen untuk melakukan Regular reports make it easier for management to monitor and correct
pengawasan dan koreksi setiap penyimpangan terhadap aktivitas keuangan any deviations from financial and operational activities. Management
dan operasional. Manajemen juga memasang tenaga professional yang also assign professionals with integrity and competence in their work to
berintegritas dan cakap dalam pekerjaannya untuk memastikan bahwa ensure that the internal control system runs as expected.
sistem pengendalian internal berjalan sebagaimana yang diharapkan.
Tinjauan/Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Review/Evaluation on the Effectiveness of the Company’s Internal
Perusahaan Control System
Perusahaan melakukan penelaahan sistem pengendalian internal secara The Company reviews the internal control system periodically. Supervision
berkala. Pengawasan terhadap aset-aset Perusahaan dilakukan dengan of the Company’s assets is carried out with regular reports reviewed by
pelaporan yang teratur ditelaah oleh auditor internal dan auditor eksternal internal auditors and external auditors who work independently.
yang bekerja secara independen.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan tidak terlepas In carrying out its business activities, the Company faces various kinds
dari berbagai macam risiko yang dapat mempengaruhi kinerja usaha of risks that can affect the Company’s business performance which in
Perusahaan yang pada gilirannya dapat berpotensi menurunkan hasil turn can potentially reduce the investment returns for the shareholders.
investasi yang diperoleh para pemegang saham.
Pedoman Manajemen Risiko Risk Management Guidelines

Pengelolaan atas berbagai resiko usaha yang dihadapi Perusahaan Management of various business risks faced by the Company is
dilaksanakan secara langsung oleh Direksi melalui rapat direksi secara carried out directly by the Board of Directors through regular Board
berkala. Atas setiap resiko yang mungkin timbul, Direksi melakukan of Directors’ meetings. For every risk that may arise, the Board of
pembahasan mendalam serta mengambil langkah-langkah mitigasi yang Directors conducts an in-depth discussion and takes the necessary
diperlukan guna mengurangi resiko yang mungkin dihadapi Perusahaan. mitigation steps to reduce the risks. Risk Management Guidelines that
Pedoman Manajemen Resiko yang memuat rumusan dan pedoman contain formulations and guidelines for implementing risk management
pelaksanaan manajemen pengelolaan resiko akan disusun dalam waktu will be prepared in the near future in accordance with the provisions
dekat sesuai dengan ketentuan yang berlaku bagi Perusahaan Terbuka. applicable to Public Companies.
Jenis Risiko yang Dihadapi Perusahaan dan Upaya untuk Mengelola Types of Risks Faced by the Company and Efforts to Manage Risks
Risiko
Agar seluruh pemangku kepentingan dan anggota organisasi memiliki To ensure that all stakeholders and members of the organization
pemahaman dan persepsi yang sama tentang jenis risiko yang dihadapi have the same understanding and perception about the types of risks
Perusahaan, memudahkan dalam pengelolaan risiko dan menentukan faced by the Company, to facilitate risk management and to determine
skala prioritas dan fokus untuk mengelola potensi risiko yang berdampak priorities and focus on managing potential risks that have a significant

signifikan terhadap sasaran Perusahaan, Perusahaan menentukan impact on the Company’s goals, the Company determines several types
beberapa jenis atau kategori risiko sebagai berikut. Jenis dan kategori or categories of risks as follows. The types and categories of risk below
resiko dibawah ini telah disampaikan dalam prospektus Penawaran Saham have been presented in the prospectus for the Public Offering, with some
Umum dengan pengkinian dalam beberapa hal yang diperlukan. updates presented here.
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap The Main Risks That Have a Significant Impact on the Continuity of
Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan the Company’s Business Activities
Risiko Ketergantungan terhadap Pendapatan Entitas Anak Risk of Dependence on Subsidiary Income
Sebagian besar pendapatan yang diperoleh Perusahaan yang didapat Most of the revenue earned by the Company from the business activities
dari kegiatan usaha entitas anak PT Net Mediatama Televisi (NMT). of its subsidiaries is contributed by PT Net Mediatama Televisi (NMT).
Kontribusi pendapatan dari NMT terhadap total pendapatan konsolidasian NMT contribution to the Company and its subsidiaries’ consolidated
Perusahaan dan entitas anak untuk pendapatan per 31 Desember 2021 financial statements for revenue as of 31 December 2021 was 89.47%,
adalah sebesar 89,47%, termasuk pendapatan dari pihak berafiliasi. Apabila including revenues from affiliated parties. If income from affiliated
pendapatan dari pihak berafiliasi dikeluarkan, kontribusi pendapatan parties is excluded, the revenue contributed by NMT is 82.63% and the
NMT adalah sebesar 82,63% dan sisanya dikontribusi oleh pendapatan remaining is contributed by revenue from the Company. For this reason,
dari Perusahaan. Untuk itu, sebagai langkah mitigasi resiko kedepannya to mitigate the risk in the future the Company will diversify its revenue
Perusahaan akan melakukan diversifikasi jenis-jenis sumber pendapatan. streams. The source of revenue for the Company and its subsidiaries
Sumber pendapatan Perusahaan dan entitas anak tidak hanya bergantung will not only depend on advertising, but also come from digital media
pada iklan saja, tapi juga berasal dari platform media digital, manajemen platforms, artist management, and production houses.
artis, dan rumah produksi.
Risiko Utama yang Mempunyai Pengaruh Signifikan terhadap The Main Risks That Have a Significant Impact on the Continuity of
Kelangsungan Kegiatan Usaha Perusahaan the Company’s Business Activities
Risiko Sehubungan dengan Kegiatan Usaha Perusahaan Risks Related to the Company’s Business Activities
• Perusahaan Tidak Mendapatkan Pembayaran dari Pihak yang • The Company Does Not Get Payments From Parties Using Artist
Menggunakan Jasa Artis Services
Sebagai pemula dalam bidang usaha manajemen talenta, Perusahaan As a first entrant in the talent management business, the Company
harus berhubungan dengan pihak-pihak ketiga untuk pertama often has to deal with third parties for the first time, so it is quite
kalinya, sehingga cukup besar kemungkinan Perusahaan terekspos possible for the Company to be exposed to the risk of non-payment
kepada risiko tidak mendapatkan pembayaran dari sejumlah from parties who use the services of the Company. If the Company
pihak yang menggunakan jasa manajemen talenta Perusahaan. does not receive payment for its services, it will affect the cash flow of
Apabila Perusahaan tidak mendapat pembayaran dari pihak yang the Company, as the Company must pay for the talent’s services first
menggunakan jasa talenta tersebut, maka akan mempengaruhi arus before receiving payment from the party using the talent’s services.
cash dari Perusahaan, dimana Perusahaan harus membayarkan jasa The Company managed the payment risks related to parties with
talenta tersebut terlebih dahulu sebelum mendapatkan pembayaran insufficient payment credibility, by implementing advance payments
dari pihak yang menggunakan jasa talenta tersebut. Perusahaan scheme, either in whole or in part, where this has been applied
mengelola resiko pembayaran terkait pihak-pihak yang belum memiliki especially to clients without adequate payment record.
rekam jejak kredibilitas pembayaran memadai dengan menerapkan
skema pembayaran di muka, baik seluruhnya maupun sebagian,
dimana hal ini telah diterapkan terutama terhadap klien-klien yang
belum memiliki rekam jejak pembayaran yang memadai.
• Talenta berpotensi tidak memperpanjang kontrak dengan • Potential Artist does not renew contract with Company
Perusahaan
Dalam menjalankan usaha manajemen talenta, Perusahaan perlu In running the talent management business, the Company needs
melakukan kontrak dengan jangka waktu sedikitnya 1 (satu) tahun. to enter into a contract with at least 1 (one) year term. As is the
Sebagaimana risiko alami dari suatu kontrak, Perusahaan menghadapi natural risk of a contract, the Company also faces the possibility
kemungkinan kontrak dengan talenta tersebut tidak diperpanjang yang that the contract with the talent will not be extended and this will
akan mempengaruhi kegiatan usaha Perusahaan. Perusahaan memiliki affect the Company’s business activities. The Company is cultivating
cukup pengalaman dalam membina hubungan dengan para talenta close professional relationships with the talents, including providing
secara profesional, termasuk dengan memberikan nilai tambah berupa the talents with added values such as special skills development,
pengembangan keahlian khusus termasuk pelatihan tarik suara atau seni including singing or acting training to the new artists. With the added
peran kepada para artis pemula. Dengan nilai tambah yang diberikan values given, the risk of an artist not renewing his/her contract with
Perusahaan, risiko seorang talenta untuk tidak memperpanjang kontrak the Company can potentially be minimized.
dengan Perusahaan kiranya akan dapat dikurangi.

• Resiko atas talenta mendapatkan respon negatif masyarakat • Risks of Getting Bad Responses from the public
Talenta yang berada dibawah pengelolaan manajemen bakat The talents under the management of the Company could face
Perusahaan dapat mengalami faktor resiko berupa respon negatif dari as risk of unfavorable response from the public. If this happens,
masyarakat. Apabila hal tersebut terjadi, maka akan mempengaruhi it will affect the revenue and could also add new costs because the
pendapatan serta kemungkinan dapat menambah biaya baru bagi Company need to prepare substitute talent as well as promos to
Perusahaan terkait kebutuhan untuk mempersiapkan talenta pengganti regain the brand image that could have been impacted. When talents
serta mempersiapkan kegiatan promo untuk mengembalikan brand managed by the Company received poor response from the public
image yang mungkin terpengaruh. Ketika talenta yang dikelola due to the emergence of new competitor talents or other factors,
Perusahaan dirasa sudah kurang mendapatkan respon positif the Company will take action to re-promote the talent in order to
masyarakat akibat munculnya talenta pesaing baru atau faktor-faktor regain the favorable response from the public through promotion,
lainn, maka tindakan yang dapat dilakukan adalah dengan melakukan roadshow, or engage in a new program or activity which bring a new
pencitraan kembali terhadap talenta terkait agar kembali mendapatkan positive image to the talent.
respon yang baik dari masyarakat melalui kegiatan promosi, roadshow
maupun keterlibatan dalam suatu program atau aktivitas baru yang
memberikan image baru yang positif.
Risiko Sehubungan dengan Kegiatan Usaha Entitas Anak Risks Related to Subsidiaries Business Activities
• Risiko terkait migrasi pada sistem penyiaran digital terrestrial • Risk related to migration to multiplexing digital terrestrial
secara Multipleksing broadcasting systems
Terkait amanat Undang Undang untuk melakukan peralihan teknologi Regarding stipulations from the Law to migrate television broadcasting
penyiaran dari sistem analog menjadi sistem digital terrestrial, technology from an analogue system to a digital terrestrial system,
Pemerintah melalui Kemenkominfo telah memberikan ijin kepada the Government through the Ministry of Communication and
perusahaan tertentu untuk menjadi penyelenggara penyiaran sistem Information has issued licenses to certain companies to become
siaran digital terrestrial dengan teknologi multipleksing di beberapa broadcasters of terrestrial digital broadcasting systems with
provinsi di Indonesia atau disebut “Lembaga Penyiaran Penyelenggara multiplexing technology in several provinces in Indonesia called
Penyiaran Multipleksing” (“LPPPM”). Perusahaan dalam hal ini tidak the “Multiplexing Broadcasting Organizer Institution.” (“LPPPM”).
termasuk dalam kategori LPPPM sehingga dalam melaksanakan The Company, in this case, is not included in the LPPPM category.
layanan penyiaran televisi dengan sistem digital terrestrial tersebut, Therefore, to carry out television broadcasting services with the
Perusahaan perlu melakukan perjanjian kerja sama dengan pihak digital terrestrial system, the Company needs to cooperate with
LPPPM tertentu sesuai dengan ketentuan peraturan Pemerintah. certain LPPPM in accordance with the provisions of government
Dalam hal ini, Perusahaan melakukan antisipasi resiko dengan regulations. The Company has anticipated the risks by signing a
menandatangani perjanjian kerja sama penyewaan fasilitas penyiaran cooperation agreement for leasing of broadcasting facilities with
dengan pihak Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia Televisi Republik Indonesia (“TVRI”) which already has digital
(“TVRI”) yang telah memiliki jaringan penyiaran digital terrestrial di terrestrial broadcasting networks in various parts of Indonesia.
berbagai pelosok di Indonesia. Melalui kerja sama dengan pihak TVRI Through cooperation with TVRI as LPPPM, the risk of disruption in
selaku LPPPM, resiko disrupsi dalam layanan penyiaran dapat dimitigasi. broadcasting services can be mitigated.
• Risiko Persaingan dalam Industri yang Kompetitif • Risk of Competition in a Competitive Industry
Perusahaan bersaing dengan perusahaan media lainnya dalam The Company competes with other media companies in terms
hal meningkatkan jumlah pemirsa serta jumlah pemasang iklan of gaining the number of viewers and the number of advertisers,
mengingat Perusahaan berada dalam industri layanan televisi considering that the Company is in television broadcasting industry
yang bebas dari biaya berlangganan dan bersaing dengan paling that is free of subscription fees and competes with at least 15 (fifteen)
sedikit 15 (lima belas) stasiun televisi swasta nasional lainnya. other national private television stations. In addition to competing
Selain bersaing dengan stasiun-stasiun televisi tersebut, dalam hal with these television stations, in terms of competition in advertising
persaingan dalam pendapatan jasa periklanan, Perusahaan juga revenues, the Company also competes with cable TV service
bersaing dengan penyedia jasa TV kabel dan sistem dan jaringan providers and direct-to-home (DTH) satellite television systems and
direct-to-home (DTH) satelit televisi, internet, radio dan pemutar networks, internet, radio and portable digital music players, outdoor
musik digital portabel, pemasang iklan luar ruangan (outdoor), surat advertisers, newspapers and other communication and advertising
kabar dan media komunikasi dan beriklan lain yang mengandalkan media that rely on advertising services as a source of income.
jasa periklanan sebagai sumber pendapatan. Persaingan di industri Competition in the media industry may continue to increase with the
media masih dapat terus meningkat dengan adanya pendatang baru presence of new entrants in the media industry and may have an
dalam industri media dan dapat memberikan pengaruh terhadap impact on a decrease in ratings and/or advertising revenue and/or
penurunan peringkat (rating) dan/atau penghasilan iklan dan/atau an increase in promotional costs and/or other expenses which in turn
kenaikan biaya promosi dan/atau pengeluaran lainnya yang pada may result in a decrease in the Company’s cash flow.
akhirnya dapat berdampak pada penurunan arus kas Perusahaan.

Untuk dapat mengelola risiko ini, Perusahaan mengupayakan In order to manage this risk, the Company seeks various strategies,
berbagai strategi termasuk: include:
- Melebarkan sasaran target pemirsa yang dapat memberikan - Widen the target audience which can provide a large new
potensi pertumbuhan pemirsa baru yang besar terutama dari audience growth potential, especially from the young audience,
segmen pemirsa muda, wanita dan keluarga; female and family segment;
- Menghadirkan berbagai format dan konten program yang tepat - Present various targeted, interesting, and unique program
sasaran, memiliki daya tarik dan unik serta selalu berkualitas full formats and content with full high definition (HD) quality as a
high definition (HD) sebagai strategi pembeda; differentiating strategy;
- Menhadirkan konsep multi platform sebagai wadah untuk - Present a multi-platform concept as a platform for broadcasting
penyiaran program, seperti over-the-top (OTT) dan online programs, such as over-the-top (OTT) and online streaming, so
streaming, sehingga pemirsa dapat mengakses konten secara that viewers can access unlimited content, anytime and anywhere.
tidak terbatas, kapan saja dan dimana saja.
• Risiko Rendahnya Rating Program • Risk of Low Program Rating

Keberhasilan suatu konten atau program acara secara komersial The commercial success of a program or content depends on the
tergantung pada kualitas program tersebut dan sambutan pemirsa quality of the program and the audience response to the program,
terhadap program tersebut, persaingan dari program acara yang competition from other television stations which broadcast at the
ditayangkan oleh stasiun televisi lain pada saat yang bersamaan same time or almost simultaneously, the availability of alternative
atau hampir bersamaan, ketersediaan bentuk-bentuk kegiatan forms of entertainment and recreational activities, general economic
hiburan dan rekreasi alternatif lainnya, serta kondisi ekonomi secara conditions and other factors that are difficult to predict. The rating of
umum dan faktor-faktor lainnya yang sulit untuk diprediksi di awal. a program is a factor that determines the television advertising rate,
Rating sebuah program merupakan faktor yang menentukan tarif and a low rating can result in the Company’s low ability to determine
iklan televisi yang diterima Perusahaan karena rating yang rendah competitive airtime rates. Therefore, a low rating could have negative
dapat menyebabkan rendahnya kemampuan Perusahaan dalam impact on the Company’s business, financial condition, business
menentukan tarif airtime yang bersaing. Oleh karenanya, tingkat results and prospects.
sambutan yang rendah terhadap konten televisi dan internet
Perusahaan dapat berdampak negatif pada bisnis, kondisi keuangan,
hasil usaha, dan prospek usaha Perusahaan.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perusahaan mengupayakan To be able to manage this risk, the Company seeks various things,
berbagai hal antara lain: include:
- Perusahaan dan entitas anak menggunakan survei, baik - The Company and its subsidiaries use surveys, both conducted by
yang dilakukan oleh pihak eksternal maupun internal, untuk external and internal parties, to find out the audience’s response
mengetahui tanggapan atau penilaian masyarakat terhadap or review of the television and internet content of the subsidiaries;
konten televisi dan internet entitas anak;
- Perusahaan dan entitas anak juga memanfaatkan media sosial - The Company and its subsidiaries also take advantage of social
untuk mendapatkan feedback yang lebih cepat dari pemirsa; media to get faster feedback from viewers;
- Selalu mengupayakan kesiapan alternatif program pengganti, - Always be ready with alternative replacement programs, both
baik dari sumber eksternal atau akuisisi maupun dari produksi from external sources or acquisitions as well as from in-house
in-house, sehingga pola tayang atau strategi programming production in a way that broadcast patterns or programming
dapat dengan mudah dan cepat disesuaikan jika sambutan dari strategies can be quickly adjusted if certain program receives
masyarakat dirasa kurang baik terhadap program tertentu. underperforming response from the public.
• Risiko Keterbatasan Waktu Tayang (Airtime) • Risk of Airtime Limitation

Hampir seluruh pendapatan Perusahaan melalui entitas anak Almost all of the Company’s revenue through its subsidiaries is
diperoleh dari penjualan menit airtime kepada pemasang iklan dalam derived from selling airtime minutes to advertisers in form of
bentuk spot iklan. Peraturan Penyiaran (sebagaimana didefinisikan di advertising spots. The Broadcasting Regulations (as defined below)
bawah) membatasi jumlah waktu spot iklan sampai dengan maksimum limit the amount of advertising spot time to a maximum of 20% of the
20% dari jumlah jam tayang harian, serta sebanyak 10% dari waktu total Daily airtime, of which 10% of the advertising time is required
iklan wajib digunakan untuk iklan layanan masyarakat. Undang- to be used for public service advertisements. Law No. 32 of 2002
Undang No. 32 Tahun 2002 tentang Penyiaran (“UU Penyiaran”) dan concerning Broadcasting (“Broadcasting Law”) and Government
Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2005 tentang Penyelenggaraan Regulation No. 50 of 2005 concerning the Implementation of
Penyiaran Lembaga Penyiaran Swasta (“PP 50”) (PP 50 bersama- Private Broadcasting Institutions (“PP 50”) (PP 50 together with
sama dengan UU Penyiaran, untuk selanjutnya disebut juga sebagai the Broadcasting Law, hereinafter referred to as “Broadcasting
“Peraturan Penyiaran”), secara efektif membatasi jumlah waktu iklan Regulations”), effectively limits the amount of advertising time that
yang dapat dijual kepada pemasang iklan yang membuat tingginya can be sold to advertisers, which cause a high occupancy rate, both in

occupancy rate, baik pada prime time maupun pada non prime prime time and in non prime time. Thus, the Company’s subsidiaries
time. Sehingga, entitas anak Perusahaan memiliki keterbatasan have limitations in increasing the number of advertising minutes
dalam meningkatkan jumlah menit iklan sebagai sumber tambahan as an additional source of income. Violation of this regulation may
pendapatan. Pelanggaran terhadap peraturan ini dapat dikenakan be subject to administrative sanctions in the form of a written
sanksi administratif berupa teguran tertulis, atau denda maksimal warning, or a maximum fine of Rp1 billion. Although, the authorities
sebesar Rp1 miliar. Walaupun, pihak yang berwenang belum have not enforced these regulations strictly in the past, there is no
memberlakukan peraturan tersebut secara ketat di masa lalu, tidak guarantee that in the future the Company’s subsidiaries will not be
ada jaminan bahwa di masa mendatang entitas anak Perusahaan held responsible for past violations or be required to strictly comply
tidak akan diminta pertanggungjawaban atas pelanggaran masa lalu with these regulations. If this happens, it could have negative impact
atau wajib mematuhi secara ketat peraturan ini. Apabila hal ini terjadi, on the Company’s business, financial condition, business results
maka hal ini dapat berdampak negatif pada bisnis, kondisi keuangan, and prospects. In order to manage this risk, apart from relying on
hasil usaha dan prospek usaha Perusahaan. Untuk dapat mengelola television advertising as a source of income, the Company and its
risiko ini, selain mengandalkan penjualan spot iklan televisi sebagai subsidiaries can also earn income through:
sumber pendapatan, Perusahaan dan entitas anak dapat pula - sponsorship schemes;
memperoleh pendapatan melalui: - blocking sales scheme, namely airtime slot sales;
- skema sponsorship; - built-in campaign programs to corporations;
- skema penjualan blocking, yaitu penjualan slot airtime; - Integration of digital and off-air activation with 360° campaigns.
- built-in campaign program;
- Integrasi antara digital dan aktivasi off-air dengan kampanye 360°.
• Risiko Ketidakpastian Terhadap Penafsiran dan Penerapan • Risk of Uncertainty of the Interpretation and Application of
Peraturan di Bidang Penyiaran Televisi di Indonesia Regulations in the Television Broadcasting Sector in Indonesia
Beberapa aspek dari Peraturan Penyiaran belum dijabarkan pada There are several aspects of the Broadcasting Regulations which have
tingkat praktis sehingga perlu dilengkapi dengan sejumlah peraturan not been supplemented with implementing regulations to regulate
pelaksana yang mengatur teknis dan implementasi dari bidang the technical and implementation of the broadcasting regulations
penyiaran yang lebih terperinci. Oleh sebab itu, hanya terdapat in more detail. Accordingly, there are only a few reference for the
beberapa hal yang dapat dijadikan acuan dari pelaksanaan Peraturan implementation of Broadcasting Regulations from the government
Penyiaran oleh lembaga Pemerintah dan lembaga independen agencies and related independent institutions, including the Ministry
yang terkait, termasuk Kemenkominfo dan KPI. Sampai dengan of Communication and Informatics and KPI. Until there is a clearer
adanya penerapan Peraturan Penyiaran yang lebih jelas mengenai implementation guidelines of the Broadcasting Regulations, there
ketentuan-ketentuan dalam Peraturan Penyiaran, maka dapat timbul may be uncertainty regarding the interpretation and application of
ketidakpastian terhadap penafsiran dan penerapan dari sejumlah certain aspects of the Broadcasting Regulations.
aspek tertentu Peraturan Penyiaran.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perusahaan mengupayakan In order to manage this risk, the Company seeks various
berbagai hal yaitu: things, namely:
- Perusahaan dan entitas anak berupaya untuk selalu melakukan - The Company and its subsidiaries strive to always conduct a
peninjauan secara menyeluruh terhadap peraturan dan ketentuan thorough review of the rules and regulations governing business
yang mengatur mengenai izin usaha untuk menjalankan kegiatan licenses to carry out business activities, including but not limited
usaha, termasuk namun tidak terbatas terhadap RUU Penyiaran, to the Broadcasting Bill, with the aim of avoiding misinterpretation
dengan tujuan untuk menghindari kesalahan penafsiran dan and incorrect application of regulations and to avoid sanctions;
penerapan peraturan serta untuk menghindari pengenaan sanksi;
- Perusahaan dan entitas anak dari waktu ke waktu juga melakukan - The Company and its subsidiaries from time to time also conduct
diskusi dengan pihak eksternal maupun pihak yang terkait discussions with external parties and parties related to the
dengan peraturan yang diterbitkan. regulations issued.
• Risiko Aturan Sensor yang Semakin Ketat terhadap Industri • Risk of Tighter Censorship in the Television Broadcasting Industry
Penyiaran Televisi
Selain diatur oleh Peraturan Penyiaran, kegiatan usaha Perusahaan Apart from being regulated by the Broadcasting Regulations,
juga diatur oleh Undang-Undang No. 33 Tahun 2009 tentang the Company’s business activities are also regulated by Law No.
Perfilman (“Undang-Undang Perfilman”), yang diatur lebih 33 of 2009 concerning Film (the “Film Act”), which is further
lanjut dengan Peraturan Pemerintah No. 7 Tahun 1994 (“PP 7”). regulated by Government Regulation No. 7 of 1994 (“PP 7”).

PP 7 mengatur pembentukan Lembaga Sensor Film (“LSF”). Dalam PP 7 regulates the establishment of the Film Censorship Institute
menilai film dan iklan film untuk keperluan sensor, LSF diberi (“LSF”). In evaluating films and film advertisements for censorship
kewenangan untuk mempertimbangkan kriteria khusus maupun purposes, LSF is given the authority to consider specific criteria as
kriteria yang lebih luas seperti isu agama, ideologi dan politik, sosial well as broader criteria such as religious, ideological and political
budaya, serta isu ketertiban umum. Sebagian besar isi program issues, socio-cultural issues, and issues of public order. Most of
harus diperiksa oleh LSF. Jika film yang diproduksi secara in-house the program content must be reviewed and approved by LSF.
oleh entitas anak Perusahaan yang bergerak di bidang produksi If films produced in-house by a subsidiary company engaged in film
film ataupun film yang diperoleh dari pihak lain dan yang disiarkan production or films obtained from other parties and broadcast by
oleh entitas anak Perusahaan yang bergerak di bidang penyiaran subsidiaries do not meet the requirements to pass LSF censorship,
ternyata tidak memenuhi persyaratan lulus sensor LSF, maka then the film cannot be broadcasted, resulting in additional costs or
produksi perfilman tersebut tidak dapat ditayangkan, sehingga incurring losses for the production costs already incurred.
mengakibatkan adanya biaya tambahan atau menanggung kerugian
atas biaya produksi yang sudah dikeluarkan.
Untuk itu, Perusahaan dan entitas anak selalu melakukan quality For this reason, the Company and its subsidiaries always carry out
control yang ketat, khususnya terkait aspek-aspek yang diatur baik strict quality control, especially regarding aspects regulated by
oleh Lembaga Sensor Film maupun Komisi Penyiaran Indonesia the Film Censorship Institute and the Indonesian Broadcasting
sebagai salah persyaratan penting untuk sebuah program Commission as one of the important requirements for a program to
dikategorikan layak tayang, sehingga selama ini Perusahaan sangat be categorized as airworthy, such that so far the Company has very
jarang mendapatkan teguran dari pihak berwenang tersebut. rarely received any warning from those authorities.
• Risiko Tidak Diperpanjangnya atau Dicabutnya Izin • Risk of the Revoking or Not Renewing of the Broadcasting
Penyelenggaraan Penyiaran Operation License
Menurut Peraturan Penyiaran, LPS wajib memperoleh According to the Broadcasting Regulations, an LPS must first obtain
izin penyelenggaraan penyiaran terlebih dahulu sebelum a broadcasting operation permit before conducting broadcasting
menyelenggarakan kegiatan penyiaran. Izin penyelenggaraan activities. A television broadcasting operation license is granted for
penyiaran televisi diberikan untuk jangka waktu 10 tahun dan a period of 10 years and can be extended. Sanctions for violating this
dapat diperpanjang. Sanksi atas pelanggaran terhadap ketentuan provision are imprisonment for a maximum of 2 (two) years and/or a
ini adalah pidana penjara paling lama 2 (dua) tahun dan/atau denda fine of a maximum of Rp5 billion.
paling banyak Rp5 miliar.
Peraturan Penyiaran juga mewajibkan bahwa setiap perubahan The Broadcasting Regulations also require that any change in
nama, domisili, susunan pengurus, dan/atau anggaran dasar LPS name, domicile, composition of management, and/or the articles
harus terlebih dahulu dilaporkan kepada Menkominfo. LPS yang of association of the LPS must first be reported to the Minister
tidak memenuhi kewajiban ini akan dikenakan sanksi administratif of Communication and Information. LPS that does not fulfill this
berupa (i) teguran tertulis; (ii) penghentian sementara mata obligation will be subject to administrative sanctions in the form of
acara yang bermasalah setelah tahap tertentu; (iii) pembatasan (i) a written warning; (ii) temporary suspension of the problematic
durasi dan waktu siaran; (iv) denda administratif; (v) pembekuan program after a certain stage; (iii) limitation of broadcast duration
kegiatan siaran untuk waktu tertentu; (vi) tidak diberi perpanjangan and time; (iv) administrative fines; (v) suspension of broadcast
izin penyelenggaraan penyiaran; dan/atau (vii) pencabutan izin activities for a certain time; (vi) not being granted an extension
penyelenggaraan penyiaran. of the broadcasting operation license; and/or (vii) revocation of
broadcasting operation license.
Guna menghindari tidak diperolehnya perpanjangan izin To avoid not obtaining an extension of the broadcasting operation
penyelenggaraan penyiaran dan pengenaan sanksi terhadap license and the imposition of sanctions on the broadcasting activities,
pelaksanaan kegiatan penyiaran, entitas anak Perusahaan yang the Company’s subsidiaries will always carry out a thorough review
bergerak di bidang penyiaran dan yang telah aktif beroperasi of the licenses they have and their provisions and/or regulations
telah memperoleh izin penyelenggaraan penyiaran dan akan selalu governing the licences and always fulfill the obligations related to
melakukan peninjauan secara menyeluruh terhadap perizinan yang these licences.
dimiliki beserta ketentuan-ketentuan dan/atau peraturan yang
mengatur perizinan tersebut serta selalu memenuhi kewajiban-
kewajiban yang timbul terkait dengan izin-izin tersebut.

• Risiko terkait dengan Peraturan mengenai Sistem Stasiun Jaringan • Risks related to Regulation on Network Station System
Menurut Peraturan Penyiaran, LPS yang sudah memiliki izin According to the Broadcasting Regulation, LPS with national
penyiaran nasional wajib menjalankan kegiatan penyiaran mereka broadcasting license are obligated to carry out their broadcasting
melalui sistem stasiun jaringan yang melibatkan stasiun jaringan activities through a network station system involving the main
utama yang dioperasikan oleh LPS (“Induk Jaringan”) yang bertindak network stations operated by the LPS (the “Main Network”)
sebagai koordinator dan program siaran yang akan disiarkan ulang acting as coordinator and broadcast programs to be rebroadcast
oleh anggota jaringan yang selama ini merupakan stasiun relay by members of the network which which has been a relay station
(“Anggota Jaringan”). (“Network Member”).
Untuk itu, Perusahaan dan Perusahaan Anak yang bergerak di For this reason, the Company and its Subsidiaries engaged in
bidang penyiaran akan selalu berupaya untuk mempertahankan broadcasting will always strive to maintain the validity of the
keberlakuan izin penyelenggaraan penyiaran yang dimiliki broadcasting operation license owned by the Company’s subsidiaries
oleh entitas anak Perusahaan dan akan selalu berupaya untuk and will always strive to maintain the continuity of cooperation
mempertahankan keberlangsungan kerja sama antara NMTV between NMTV and its network members.
dengan anggota jaringannya.
• Risiko Perbedaan Penafsiran atas Peraturan mengenai Kepemilikan • Risk of Differences in Interpretation of Regulations regarding
Asing di LPS Foreign Ownership in LPS
Peraturan Penyiaran memberlakukan pembatasan maksimum The Broadcasting Regulation imposes a maximum limit on foreign
kepemilikan asing dan pembatasan kepemilikan minimum oleh pihak ownership and minimum ownership restrictions for Indonesian in
Indonesia dalam LPS. Secara harfiah, Peraturan Penyiaran dapat LPS. Literally, the Broadcasting Regulation stipulates that an LPS
dikatakan mengatur bahwa LPS dapat dimiliki oleh pihak asing can be owned by foreign parties (both legal entities and foreign
(baik badan hukum maupun individu asing, yang dilakukan secara individuals, which are carried out directly or indirectly) for no more
langsung maupun tidak langsung) tidak lebih dari 20% dari modal than 20% of the issued capital in the LPS, and at least 80% of the
yang ditempatkan dalam LPS, dan sedikitnya 80% dari modal yang invested capital placed in an LPS owned by an Indonesian party
ditempatkan dalam LPS dimiliki oleh pihak Indonesia (baik individu (either an Indonesian individual or an Indonesian legal entity whose
Indonesia atau badan hukum Indonesia yang 100% sahamnya dimiliki shares are 100% owned by an Indonesian individual). At the time this
oleh individu Indonesia). Pada saat Prospektus ini diterbitkan, annual report is published, the Company has several subsidiaries,
Perusahaan memiliki beberapa entitas anak Perusahaan baik both directly and indirectly, which are engaged in broadcasting and
langsung maupun tidak langsung, yang bergerak di bidang penyiaran are LPS.
dan merupakan LPS.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perusahaan mengupayakan In order to manage this risk, the Company seeks various things, namely:
berbagai hal yaitu:
- Perusahaan dan entitas anak berupaya untuk selalu melakukan - The Company and its subsidiaries strive to always carry out
peninjauan secara menyeluruh terhadap pemenuhan ketentuan a thorough review of the fulfillment of foreign ownership
pembatasan kepemilikan asing yang berlaku di bidang usaha restrictions that apply in the broadcasting business. The Company
penyiaran. Perusahaan dan entitas anak dari waktu ke waktu and its subsidiaries from time to time also conduct discussions
juga melakukan diskusi dengan pihak eksternal maupun pihak with external parties and parties related to regulations regarding
yang terkait dengan peraturan mengenai kepemilikan asing yang foreign ownership that apply in the broadcasting business;
berlaku di bidang usaha penyiaran;
- Perusahaan dikendalikan oleh perusahaan yang seluruh sahamnya - The Company is controlled by a company whose shares are
dimiliki oleh pihak Indonesia dan dalam rangka Penawaran Umum wholly owned by Indonesian parties and in the framework of the
ini, Perusahaan akan memastikan bahwa seluruh saham yang Public Offering, the Company will ensure that all shares offered
ditawarkan akan dimiliki oleh pemegang saham publik yang will be owned by public shareholders which are included as
termasuk sebagai portofolio investor berdasarkan ketentuan investors’ portfolios based on the provisions of Law No. 25 of
Undang-Undang No.25 tahun 2007 tentang Penanaman Modal 2007 concerning Investments and its implementing regulations,
serta peraturan pelaksananya, termasuk dengan memastikan including ensuring that foreign shareholders are not included in
untuk tidak mencantumkan pemegang saham asing dalam akta the Company’s deed.
Perusahaan.
• Risiko Adanya Kesalahan Penafsiran dan Penerapan Hukum Terkait • The Risk of Misinterpretation and Incorrect Application of the
dengan Ketentuan Pembatasan Pemusatan Kepemilikan LPS Provisions of the LPS Ownership Concentration Limit
Peraturan Penyiaran mengatur mengenai pembatasan terkait dengan The Broadcasting Regulation regulate restrictions related to the
pemusatan kepemilikan dan penguasaan LPS oleh satu orang atau concentration of ownership and control of LPS by one person or one
satu badan hukum, sebagai berikut: legal entity, as follows:

- Paling banyak memiliki saham sebesar 100% pada badan hukum ke-1; - Have maximum of 100% shares in the 1st legal entity;
- Paling banyak memiliki saham sebesar 49% pada badan hukum ke-2; - Have maximum of 49% shares in the 2nd legal entity;
- Paling banyak memiliki saham sebesar 20% pada badan hukum - Have maximum of 20% shares in the 3rd legal entity; and
ke-3; dan
- Paling banyak memiliki saham sebesar 5% pada badan hukum - Have maximum of 5% shares in the 4th legal entity and so on.
ke-4 dan seterusnya.
Meskipun demikian, terdapat ketidakpastian atas bagaimana However, there is uncertainty over how these rules should be
peraturan ini seharusnya ditafsirkan dan pada tingkat apa peraturan interpreted and to what extent they apply. There is an interpretation
tersebut berlaku. Terdapat penafsiran bahwa pembatasan pemusatan that the concentration limit of ownership in the Broadcasting
kepemilikan pada Peraturan Penyiaran diterapkan hanya untuk Regulation applies only to the ownership of LPS by other LPS.
kepemilikan LPS oleh LPS lainnya. Namun, tidak ada jaminan bahwa Nevertheless, there is no guarantee that the authorities will not give
pihak yang berwenang tidak akan memberikan penafsiran berbeda a different interpretation and which will have a negative impact on
dan yang berdampak negatif bagi Perusahaan. the Company.
Untuk itu, Perusahaan dan entitas anak berupaya untuk selalu For this reason, the Company and its subsidiaries strive to always
melakukan peninjauan secara menyeluruh terhadap pemenuhan carry out a thorough review of the fulfillment of the restrictions on
ketentuan pembatasan pemusatan kepemilikan LPS. Perusahaan the concentration of LPS ownership. The Company from time to time
dari waktu ke waktu juga melakukan diskusi dengan pihak eksternal also conducts discussions with external parties and parties related to
maupun pihak yang terkait dengan peraturan mengenai pembatasan regulations regarding the concentration limit of LPS ownership.
pemusatan kepemilikan LPS.
• Risiko Kenaikan Biaya Program dan Konten • Risk of Increase in Program and Content Costs
Perusahaan membuat dan membeli program dan konten dan The Company creates and purchases programs and content and
mengeluarkan biaya untuk memperoleh talent baru termasuk aktor, incur costs to acquire new talent including actors, authors, writers
pengarang, penulis dan produser. Biaya-biaya ini secara umum and producers. These costs have generally increased in the past, and
telah meningkat di masa lalu, dan mungkin akan naik dari waktu ke may increase from time to time in the future as a result of a variety
waktu di masa depan sebagai akibat dari berbagai faktor, termasuk of factors, including talent and workforce availability, program price
di antaranya ketersediaan talent dan tenaga kerja, kenaikan harga increases, the capital investment required to maintain and develop
program, investasi modal yang perlu dilakukan Perusahaan untuk broadcast coverage and regulatory changes that could impact labor
mempertahankan dan mengembangkan jangkauan siaran dan and production costs. Any increase in costs may have a negative
perubahan peraturan yang dapat berdampak pada biaya tenaga impact on the Company’s business, financial condition, business
kerja dan produksi. Kenaikan biaya apapun dapat berdampak results and prospects.
negatif terhadap bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek
usaha Perusahaan.
- Perusahaan dan entitas anak selalu melakukan kontrol yang ketat - The Company and its subsidiaries always exercise strict control
atas biaya program yang dikeluarkan; over program costs;
- Dalam upayanya mengurangi atau mempertahankan biaya, - In an effort to reduce or maintain costs, the Company and its
Perusahaan dan entitas anak melakukan penetapan prioritas subsidiaries make investment prioritization based on timebelt
biaya investasi pada timebelt dimana untuk investasi untuk in which high-cost programs are only produced for Prime Time
program-program yang berbiaya tinggi ditujukan pada jam Prime hours, while for Non Prime Time programs the programs used are
Time sedangkan untuk jam Non Prime Time program-program low-cost acquisition programs or re-run programs.
yang digunakan adalah program akuisisi yang berbiaya murah
ataupun program tayang ulang atau re-run.
• Risiko Variasi yang Bersifat Musiman dan Periodik • Risk of Seasonal and Periodic Variation
Bisnis Perusahaan telah mengalami dan diperkirakan akan terus The Company’s business has experienced and is expected to
mengalami variasi musiman yang disebabkan oleh, antara lain, pola continue to experience seasonal variation caused by, among other
iklan musiman dan pengaruh musiman pada kebiasaan menonton things, seasonal advertising patterns and seasonal influences on
dan membaca masyarakat. Khususnya, pendapatan Perusahaan people’s viewing and reading habits. In particular, the Company
dan entitas anak dari iklan meningkat selama bulan Ramadhan and its subsidiaries’ revenue from advertising increases during

(bulan puasa) setiap tahunnya. Selain itu, pendapatan iklan selama the month of Ramadan (fasting month) every year. In addition,
tahun pemilihan umum juga menikmati keuntungan dari iklan yang advertising revenues during the election year also benefit from
ditempatkan para kandidat. Dampak dari variasi musiman dan the advertisements placed by the candidates. The impact of these
periodik tersebut menyulitkan perkiraan hasil usaha di masa depan seasonal and periodic variations makes it difficult to estimate future
berdasarkan hasil-hasiI sebelumnya atas kuartal tertentu, selain operating results based on previous results for a certain quarter,
itu risiko ini akan berdampak kepada keseimbangan modal kerja in addition this risk will have an impact on the Company’s working
Perusahaan dimana Perusahaan dapat mengalami modal kerja yang capital balance where the Company may experience an imbalanced
tidak seimbang. working capital.
Untuk itu, Perusahaan melakukan review terhadap efek variasi For this reason, the Company reviews the effects of seasonal
musiman dan perubahan kebiasaan masyarakat terhadap kebutuhan variations and changes in people’s habits on the working capital
working capital tahun-tahun sebelumnya dan menerapkan working needs of previous years and applies appropriate working capital
capital management yang tepat untuk mengantisipasi fluktuasi baik management to anticipate fluctuations in both costs and income due
biaya maupun pendapatan akibat variasi musiman dan perubahan to seasonal variations and changes in people’s habits.
kebiasaan masyarakat tersebut.
• Risiko Kerusakan Fasilitas dan Peralatan Entitas Anak Perusahaan • Risk of Subsidiaries’ and Equipment Damage
Sistem penyiaran entitas anak Perusahaan rentan terhadap kerusakan Subsidiaries’ broadcasting systems are vulnerable to damage
atau penghentian kegiatan yang disebabkan oleh kebakaran, gempa or shutdown caused by fire, earthquake, major storm, power
bumi, badai besar, kehilangan tenaga, kegagalan telekomunikasi, loss, telecommunication failure, network software malfunction,
kerusakan perangkat lunak jaringan, kegagalan transponder, transponder failure, terrorist act and other natural events.
tindakan teroris dan kejadian-kejadian alam lainnya.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perusahaan mengupayakan In order to manage this risk, the Company seeks various things,
berbagai hal yaitu: namely:
- Perusahaan telah mengasuransikan sebagian besar asetnya - The Company has insured most of its assets at an adequate
dengan nilai yang memadai terhadap risiko kerusakan fasilitas value against the risk of damage to the Company’s facilities and
dan peralatan Perusahaan; equipment;
- Untuk mengatasi kegagalan penyiaran, entitas anak Perusahaan - To overcome broadcasting failures, the Company’s subsidiaries
yang bergerak di bidang penyiaran memiliki inventory cadangan engaged in broadcasting have a large enough inventory of
library program yang cukup banyak sehingga jika terjadi program library so that if there is damage to the equipment/
kerusakan pada alat/fasilitas yang tidak memungkinkan entitas facilities that do not allow the subsidiaries to broadcast new
anak Perusahaan untuk menayangkan program baru, entitas anak programs, the Company’s subsidiaries can use alternative content
Perusahaan dapat menggunakan inventory cadangan library from the library of their existing programs.
program-programnya lainnya yang tersedia.
• Risiko Ketergantungan pada Hubungan Entitas Anak Perusahaan • Risk of Subsidiaries Dependence on Advertising Agencies
dengan Biro Periklanan
Pasar periklanan televisi di Indonesia didominasi oleh agen biro The television advertising market in Indonesia is dominated by
periklanan, yang membantu pemasang iklan untuk menempatkan dan advertising agencies, which help advertisers to place and combine
menggabungkan iklan ke berbagai stasiun televisi. Pada pokoknya, advertisements into various television stations. In essence, most of
hampir seluruh pendapatan bruto iklan entitas anak Perusahaan di gross advertising revenue of the Company’s subsidiaries in 2019
tahun 2019 bersumber dari agen biro periklanan. Perusahaan dan came from advertising agencies. The Company and its subsidiaries
entitas anak harus mencurahkan sumber daya yang cukup besar must devote considerable resources to maintaining existing
untuk menjaga hubungan yang sudah ada dan menjalin hubungan relationships and establishing new relationships with advertising
baru dengan biro periklanan. Rusaknya hubungan Perusahaan dan agencies. Damage to the relationship between the Company and
entitas anak dengan biro periklanan dapat memiliki efek negatif yang its subsidiaries with advertising agencies could have a significant
cukup besar atas bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek negative effect on the Company’s business, financial condition,
usaha Perusahaan. business results and prospects.
Untuk dapat mengelola risiko ini, Perusahaan mengupayakan In order to manage this risk, the Company seeks various things,
berbagai hal yaitu: namely:

- Perusahaan dan entitas anak selalu berusaha membina hubungan - The Company and its subsidiaries always try to maintain good
dan kerja sama yang baik dengan agensi periklanan; relations and cooperation with advertising agencies;
- Perusahaan dan entitas anak mendiversikan pendapatannya - The Company and its subsidiaries diversify their revenues from
bukan hanya dari satu biro periklanan saja. not just one advertising agency.
• Risiko Tidak Diperpanjangnya Perjanjian Sewa Menyewa Menara • Risk of Not Renewing of the Tower Lease Agreement between the
Pemancar antara Entitas Anak Perusahaan dengan Pemilik Menara Subsidiaries and the Owner of the Transmitter Tower
Pemancar
Dalam menjalankan usahanya, terkait dengan pelaksanaan In running its broadcasting business, the Company’s subsidiaries
penyiaran, entitas anak Perusahaan telah mengadakan perjanjian have entered into tower lease agreements with third parties as land
sewa menyewa menara dengan pihak ketiga sebagai pemilik lahan and tower owners in connection with the use of land and towers in
dan menara sehubungan dengan penggunaan lahan sekaligus several areas in Indonesia.
menara di beberapa daerah di Indonesia.
Perusahaan tidak dapat menjamin bahwa pemilik lahan dan The Company cannot guarantee that the land and tower owners who
menara yang menyewakan lahan dan menara kepada entitas anak lease land and towers to the Company’s subsidiaries will continue to
Perusahaan akan senantiasa memberikan perpanjangan sewa. Tidak provide lease extensions. Failure to obtain a lease extension will have
diperolehnya perpanjangan sewa akan berdampak negatif pada a negative impact on the Company’s business, financial condition,
bisnis, kondisi keuangan, hasil usaha dan prospek usaha Perusahaan. business results and prospects.
- Entitas anak Perusahaan selalu berusaha membina hubungan - The Company’s subsidiaries always try to build good relations
dan kerja sama yang baik dengan pemilik Menara pemancar; and cooperation with the owner of the transmitting tower;
- Entitas anak Perusahaan selalu berusaha untuk memenuhi - The Company’s subsidiaries always strive to fulfill the obligations
kewajiban-kewajiban yang diatur berdasarkan perjanjian sewa stipulated in the tower rental agreement.
menyewa Menara pemancar.
Risiko Umum General Risk

• Risiko pada Industri Pertelevisian • Risks in the Television Industry
Industri televisi merupakan industri yang mempunyai andil sangat The television industry plays an important role in the dissemination
besar terhadap penyebaran informasi. Masifnya perkembangan of information. The massive development of digital technology,
teknologi digital, internet termasuk media sosial dalam menyebarkan the internet, including social media in disseminating information,
informasi, membuat industri televisi dianggap hampir menemui is making television gradually lose its relevance. However, the
akhirnya. Namun meski demikian, akses terhadap televisi jauh lebih televisision is still the most widely distributed media to all walks of
merata menyentuh berbagai lapisan masyarakat dengan penetrasi life, with a wider penetration compared to other media. This is what
yang lebih luas dibanding media lain. Hal inilah yang membuat media makes conventional information media such as television timeless,
informasi konvensional seperti televisi tersebut tak lekang oleh thus the Company is confident that the risk of the television viewers
waktu sehingga Perusahaan meyakini resiko bahwa para pemirsa completely switch to other media which will certainly affect the
televisi beralih sepenuhnya pada media lain yang tentunya akan revenue of the Company will be mitigated by the wide access and
mempengaruhi pendapatan dari Perusahaan termitigasi dengan penetration of television media in various levels of Indonesian public.
masih sangat luasnya akses dan penetrasi media televisi di berbagai
lapisan masyarakat Indonesia.

• Risiko terkait Tuntutan atau Gugatan Hukum • Risks related to Lawsuits
Gugatan hukum dapat saja terjadi pada industri yang dijalankan oleh Lawsuits may occur in industries run by the Company. Lawsuits can
Perusahaan. Gugatan hukum dapat berasal dari pelanggan, pemasok, come from customers, suppliers, creditors, Company shareholders,
kreditur, pemegang saham Perusahaan, instansi Pemerintah, maupun Government agencies, or the public/viewers. If the lawsuit occurs and
masyarakat/pemirsa. Gugatan yang terjadi tersebut apabila berlarut drags on it can affect the Company’s reputation, and it will certainly
larut tentunya dapat mempengaruhi citra dari nama besar Perusahaan, have a negative impact on the Company’s business activities which
jika hal ini terjadi tentunya akan berdampak negatif bagi kegiatan have an impact on income.
usaha Perusahaan yang berimbas pada berpengaruhnya pendapatan.


• Risiko dari Perubahan Peraturan Pemerintah • Risks from Changes in Government Regulations
Dari mulai berdiri hingga saat ini, Perusahaan telah mematuhi seluruh From its establishment until the present, the Company has always
peraturan yang berlaku, pemenuhan kewajiban atas peraturan- complied with the applicable regulations, fulfilled obligations of
peraturan baru atau perubahannya atau interpretasinya maupun the new regulations or their amendments or their interpretation
pelaksanaannya, serta perubahan terhadap interpretasi atau or implementation, as well as changes to the interpretation or
pelaksanaan hukum dan peraturan perundang-undangan yang telah implementation of existing laws and regulations. If the Company
ada. Jika Perusahaan tidak mematuhi peraturan-peraturan tersebut, does not comply with these regulations, it can certainly have a
dapat dipastikan berdampak material terhadap kegiatan dan kinerja material impact on the activities and operational performance of
operasional Perusahaan. the Company.

Risiko bagi Investor Risk to the Investors
• Harga saham setelah Penawaran Umum dapat berfluktuasi cukup • The stock price after the Public Offering can fluctuate and can be
besar dan dapat diperdagangkan pada harga yang cukup rendah di traded at a fairly low price below the Offer Price
bawah Harga Penawaran
Hal tersebut dapat terjadi karena berbagai faktor, di antaranya: This can occur due to various factors, including:
a. Perbedaan realisasi kinerja keuangan dan operasional a. Differences in the actual realization of financial and operational
aktual dengan yang diharapkan oleh para pembeli, pemodal performance with those expected by buyers, investors
dan analis; and analysts;
b. Perubahan rekomendasi atau persepsi analis terhadap b. Changes in analysts’ recommendations or perceptions of the
Perusahaan atau Indonesia; Company or Indonesia;
c. Perubahan pada kondisi ekonomi, politik atau kondisi pasar c. Changes in economic, political or market conditions
di Indonesia; in Indonesia;
d. Keterlibatan Perusahaan dan entitas anak dalam perkara litigasi; d. The involvement of the Company and its subsidiaries in
litigation cases;
e. Perubahan harga-harga saham perusahaan-perusahaan yang e. Changes in share prices of companies operating in similar
bergerak pada industri serupa di Indonesia maupun di negara lain industries in Indonesia as well as in other countries (especially
(terutama di Asia dan di pasar negara-negara berkembang lainnya; in Asia) and in other emerging markets;
f. Fluktuasi harga saham yang terjadi secara global. f. Stock price fluctuations that occur globally.

• Risiko Penjualan Saham Perusahaan di Masa Mendatang • Risk of Selling Company Shares in the Future
Penjualan saham di masa yang akan datang dalam jumlah yang besar A large sale of shares in the market in the future, or perception that
di pasar, atau adanya persepsi bahwa akan terjadi penjualan saham a large sale of shares will occur could have a negative impact on
dalam jumlah besar tersebut dapat berdampak negatif terhadap the current share price or on the Company’s ability to raise capital
harga saham saat ini atau terhadap kemampuan Perusahaan untuk through a limited public offering or rights issue for additional capital
meningkatkan modal melalui penawaran umum terbatas atau right or other equity securities.
issue untuk penambahan modal atau efek bersifat ekuitas lainnya.
• Risiko Kebijakan Dividen • Dividend Policy Risk

Pembagian dividen akan dilakukan berdasarkan RUPS mengacu pada Dividends distribution will be carried out based on the GMS by
kinerja keuangan Perusahaan yaitu dengan mempertimbangkan referring to the Company’s financial performance, namely the future
pendapatan, arus kas, kebutuhan modal kerja dan belanja modal income, cash flow, working capital needs and capital expenditures of
Perusahaan di masa yang akan datang. Kebutuhan pendanaan atas the Company. The need for funding of future business development
rencana pengembangan usaha di masa mendatang dan juga risiko plans as well as the risk of losses recorded in the consolidated financial
akan kerugian yang dibukukan dalam laporan keuangan konsolidasian statements can be the reasons that influence the Company’s decision
dapat menjadi alasan yang mempengaruhi keputusan Perusahaan not to distribute dividends and investors may not necessarily receive
untuk tidak membagikan dividen dan para investor belum tentu dividends because it is related to the Company’s performance,
mendapatkan dividen dikarenakan terkait dengan kinerja Perusahaan, where the Company’s retained earnings up to currently still negative.
dimana saldo laba Perusahaan hingga saat ini masih negatif.

Perkara Penting dan Sanksi Administratif

Significant Cases and Administrative Sanctions
Permasalahan Hukum Legal Issues

Di sepanjang tahun 2021 tidak terdapat perkara hukum, baik yang In 2021, there were no legal cases, either those currently being faced
sedang dihadapi Perusahaan/entitas anak/Dewan Komisaris dan Direksi by the Company/subsidiaries/Board of Commissioners and Directors or
maupun yang telah berketetapan hukum. those that have been determined by law.
Pengungkapan Sanksi Administrasi oleh Otoritas Terkait Administrative Sanctions by Relevant Authorities
Di sepanjang tahun 2021 tidak terdapat sanksi administrasi yang diterima In 2021, there were no administrative sanctions received by the
Perusahaan/entitas anak/Dewan Komisaris dan Direksi dari lembaga Company/subsidiaries/Board of Commissioners and Directors from any
otoritas manapun. authorized institution.
Kode Etik
Code of Ethics
Perusahaan berkomitmen untuk menjalankan kegiatan operasionalnya The Company is committed to carrying out its operational activities
dengan tata kelola yang baik berlandaskan kode etik yang sesuai dengan with good governance based on a code of ethics in accordance with
Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Perusahaan. Mengacu pada peraturan tersebut, Perusahaan telah memulai Corporate Governance. Referring to these regulations, the Company
dan terus melengkapi seluruh perangkat kebijakan yang menjadi dasar has initiated and continues to complete all sets of policies that form the
penerapan tata kelola Perusahaan yang baik. Beberapa bagian dari basis for implementing good corporate governance. Several parts of the
perangkat kebijakan tersebut telah diatur dalam Peraturan Perusahaan dan policy have been regulated in the Company Regulations and periodically
disosialisasikan secara berkala kepada seluruh komponen organisasi, termasuk disseminated to all components of the organization, including among
antara lain hal–hal yang mengatur mengenai hubungan antar sesama pekerja, others matters relating to relations between employees, employee
etika karyawan, kewajiban dan larangan, kerahasiaan informasi, lingkungan ethics, obligations and prohibitions, confidentiality of information,
kerja, tata tertib, serta sanksi atas pelanggaran. Seluruh Perangkat kebijakan work environment, guidelines, and sanctions for violations. All of these
ini akan terus disempurnakan dan dilengkapi dalam rangka melaksanakan policy instruments will continue to be refined and completed in order to
ketentuan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik sesuai dengan Surat Edaran OJK implement the provisions of Good Corporate Governance in accordance
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan. with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Corporate Governance.
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan

dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership
Program (ESOP/MSOP)
Hingga akhir tahun 2021, Perusahaan belum melaksanakan kebijakan dan Until the end of 2021, the Company has not implemented policies and
program pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada programs for providing long-term performance-based compensation to
manajemen dan/atau karyawan, antara lain berupa program kepemilikan management and/or employees, in form of Management Stock Ownership
saham oleh manajemen atau Management Stock Ownership Program Program (MSOP) and/or Employee Stock Ownership Program (ESOP).
(MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan atau Employee The program will be implemented in the future based on the Board of
Stock Ownership Program (ESOP). Program ini akan dilaksanakan di masa Commissioners’ decisions and authorities related to the implementation
mendatang berdasarkan keputusan dan kewenangan Dewan Komisaris of the MSOP and ESOP programs.
Perusahaan terkait pelaksanaan program MSOP dan ESOP tersebut.

Pengungkapan Informasi Kepemilikan

Saham Perusahaan Oleh Dewan Komisaris
dan Direksi Serta Pelaporan Transaksinya
Information Disclosure of Company Share Ownership by
The Board of Commissioners and Board of Directors and
Their Transactions Reporting
Hingga akhir tahun 2021, tidak terdapat Dewan Komisaris dan Until the end of 2021, no members of Board of Commissioners and
Direksi yang memiliki saham Perusahaan. Board of Directors own the Company’s shares.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Sehubungan dengan system pelaporan pelanggaran, Perusahaan telah With respect to the Whistleblowing System, the Company has initiated
memulai dan akan terus melengkapi seluruh perangkat kebijakan terkait and continues to complete all policies related to the Whistleblowing
dengan sistem pelaporan pelanggaran. Sistem pelaporan pelanggaran ini System. This Whistleblowing System regulates various aspects, including
mengatur berbagai aspek termasuk cara penyampaian laporan pelanggaran, the method of submitting violation reports, protection for whistleblowers
perlindungan bagi pelapor dan pihak pengelola, penanganan aduan serta and managers, handling of complaints and the mechanism for providing
mekanisme pemberian sanksi atas adanya pelanggaran terhadap ketentuan sanctions for violations of applicable regulations. All of these policy tools will
yang berlaku. Seluruh perangkat kebijakan ini akan terus disempurnakan dan continue to be refined and completed in order to implement the provisions
dilengkapi dalam rangka melaksanakan ketentuan Tata Kelola Perusahaan of Good Corporate Governance in accordance with OJK Circular Letter
yang Baik sesuai dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Corporate Governance.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
Kebijakan Anti Korupsi

Anti-Corruption Policy
Perusahaan memiliki kebijakan anti korupsi yang tertuang di dalam The company has an anti-corruption policy as stated in the Decree of the
SK Direksi No. 009/SK/CEO/NET./01/21 tanggal 9 Januari 2021 dan Board of Directors No. No. 009/SK/CEO/NET./01/21 date January 9, 2021
Peraturan Perusahaan. Kebijakan ini mengatur antara lain mengenai and the Company Regulations. This policy regulates, among other things,
larangan segala bentuk praktik korupsi, balas jasa, suap dan/atau the prohibition of all forms of corrupt practices, rewards, bribery and/or
gratifikasi dalam Perusahaan, berikut perangkat sanksi tegas atas gratuities within the Company, along with strict sanctions for violations
pelanggaran ketentuan tersebut. Sosialisasi atas kebijakan ini dilakukan of these provisions. Socialization of this policy is carried out periodically
secara berkala melalui antara lain program Induksi Karyawan Baru. through, among others, the New Employee Induction program.
Seluruh Perangkat kebijakan ini akan terus disempurnakan dan dilengkapi All of these policy tools will continue to be refined and completed in order
dalam rangka melaksanakan ketentuan Tata Kelola Perusahaan yang to implement the provisions of Good Corporate Governance in accordance
Baik sesuai dengan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for
Pedoman Tata Kelola Perusahaan. Corporate Governance.



Tanggung
Jawab Sosial
dan
Lingkungan
Social and
Environmental
Responsibility

Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Perusahan menyadari bahwa penerapan prinsip Keberlanjutan atau The Company believes in the importance of implementing Sustainability
Sustainability merupakan bagian penting yang tak dapat dipisahkan principles as an integral part of its commitment to implement Good
dari komitmen penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau good Corporate Governance in all activities of the Company’s management.
corporate governance dalam seluruh kegiatan pengelolaan Perusahaan The sustainability principles underlie the relationship built with all
dan merupakan prinsip yang mendasari hubungan yang dibangun stakeholders both internally (internal stakeholders) and externally
dengan seluruh pemangku kepentingan baik di dalam (internal (external stakeholders). The Company has taken the initial steps
stakeholders) maupun diluar (external shareholders). Langkah awal in implementing Sustainability principles in aspects of economic
dalam penerapan prinsip Keberlanjutan dalam aspek keberlanjutan sustainability, environmental sustainability and social sustainability
ekonomi, keberlanjutan lingkungan hidup serta keberlanjutan sosial and will continue to be refined in accordance with the commitment to
telah diambil Perusahaan dan akan terus disempurnakan sesuai the overall implementation of Good Corporate Governance in various
dengan komitmen untuk penerapan Tata Kelola Perusahaan yang aspects of the Company’s activities. In this 2021 annual report, some of
Baik secara menyeluruh dalam berbagai aspek kegiatan Perusahaan. the initial steps will be briefly presented which will be followed up with
Dalam laporan tahunan 2021 ini, akan disampaikan secara ringkas various improvements where the results and subsequent development
beberapa langkah awal tersebut yang akan ditindaklanjuti dengan will be presented in the Sustainability Report in the coming years.
berbagai penyempurnaan serta penerapan lapangan dimana hasil dan
rencana pengembangan berikutnya akan dapat disampaikan dalam
Laporan Keberlanjutan di tahun-tahun mendatang.
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
Penerapan Prinsip Keberlanjutan dalam kinerja ekonomi sangat The implementation of Sustainability Principles in economic performance
terkait dengan pengembangan model bisnis Perusahaan serta is highly related to the development of the Company’s business model
kinerja operasi dan kinerja keuangan yang dapat dicapai. Penerapan as well as its business and financial performance. Regarding the
prinsip keberlanjutan dalam kinerja ekonomi untuk tahun 2021 dan implementation of Sustainability Principles in economic performance in
perbandingannya baik dengan tahun 2020 maupun terhadap target 2021 and its comparison both with 2020 and against the 2021 target,
tahun 2021 dapat dilihat pada bab “Analisis dan Pembahasan Manajemen please refer to “Management Discussion and Analysis on Company
atas Kinerja Perusahaan” dalam laporan tahunan ini. Performance” chapter in this annual report.
Kinerja Lingkungan hidup

Environmental Performance
Penerapan aspek Keberlanjutan dalam kaitan dengan kinerja lingkungan The implementation of Sustainability aspect in environmental
hidup menjadi bagian komitmen Perusahaan dalam rangka penerapan performance is a part of the Company’s commitment to implement
Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara menyeluruh. Tahun 2021 Good Corporate Governance as a whole. In 2021 the Company prepares
merupakan tahun awal Perusahaan mempersiapkan berbagai hal terkait several matters related to the implementation of sustainability aspects
dengan penerapan aspek keberlanjutan dalam kaitan dengan kinerja in environmental performance in relations with internal and external
lingkungan hidup pada hubungan dengan pemangku kepentingan stakeholders of the Company.
internal maupun eksternal Perusahaan.
Perusahaan juga menyadari bahwa selaku pelaku industri media, The Company also realizes that as a media company, it plays a strategic
Perusahaan memiliki peran yang cukup strategis sebagai corong role to voice and increase awareness and public concern on the
untuk menyuarakan dan meningkatkan pemahaman (awareness) dan importance of implementing sustainability principles on environmental
kepedulian masyarakat umum terhadap pentingnya penerapan prinsip aspects, social aspects, as well as other aspects in life. For this reason,
keberlanjutan pada aspek lingkungan hidup, aspek sosial serta aspek- the Company is committed to contribute more to this effort by, among
aspek kehidupan umum lainnya. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen other things, dedicating the Company’s certain assets and capabilities,

untuk memberikan kontribusi lebih kepada upaya ini dengan antara in form of broadcast time, adlips promotions, running text or graphic
lain mendedikasikan aset dan kapabilitas Perusahaan, dalam bentuk superimpose, as well as in form of interesting/engaging content or
waktu siaran, bentuk promosi adlips, running text atau superimpose program to raise awareness on the importance of the sustainability
grafis, maupun bentuk sebuah karya konten atau program yang menarik principles in our daily life.
(engaging) yang dapat meningkatkan kepedulian dan membangkitkan
kesadaran atas pentingnya prinsip keberlanjutan dalam kehidupan
bermasyarakat sehari-hari.
Bentuk komitmen serta langkah-langkah yang diambil Perusahaan The form of commitment and steps taken by the Company regarding
terkait kinerja lingkungan hidup akan disampaikan secara lebih lengkap environmental performance will be presented in more detail in the
dalam laporan tahunan tahun buku berikutnya. annual report for the following financial year.
Kinerja Sosial
Social Performance
Kebijakan Policy
Sesuai dengan semangat yang terkandung dalam prinsip keberlanjutan, In accordance with the spirit of the sustainability principle, the Company
Perusahaan berkomitmen bahwa keberadaan Perusahaan harus dapat is committed that the existence of the Company should provide a
memberikan dampak sosial yang positif bagi seluruh pemangku positive social impact for its stakeholders. The social aspects related
kepentingan. Aspek sosial yang berkaitan dengan kegiatan pengelolaan to the Company management activities cover a broad dimension and
perusahaan mencakup dimensi yang luas dan menuntut pendekatan require considerate approach in many ways. 2021 is the initial year for the
yang bijaksana dalam berbagai hal. Tahun 2021 merupakan tahun awal Company in preparing the implementation of sustainability aspects of
Perusahaan mempersiapkan berbagai hal terkait dengan penerapan social performance related to relationships with the Company’s internal
aspek keberlanjutan dalam kaitan dengan kinerja sosial yang terkait and external stakeholders. In this 2021 Annual Report, several steps have
dengan hubungan dengan pemangku kepentingan internal maupun been taken by the Company in implementing sustainability principles
eksternal Perusahaan. Dalam Laporan Tahunan tahun 2021 ini beberapa in relation to social performance, including the social aspects of
langkah yang telah diambil Perusahan dalam kaitan dengan penerapan sustainability in products and/or services, aspects of managing relations
prinsip keberlanjutan dalam kaitan dengan kinerja sosial meliputi antara with the workforce and aspects of relations with the community through
lain dalam aspek sosial keberlanjutan dalam produk dan/atau layanan a series of Corporate Social Responsibility or CSR activities.
jasa, aspek pengelolaan hubungan dengan tenaga kerja serta aspek
hubungan dengan masyarakat melalui rangkaian kegiatan kepedulian
sosial masyarakat (Corporate Social Responsibility atau CSR).
Pengembangan lanjutan atas berbagai langkah yang telah diambil Further development of the various steps that have been taken by the
Perusahaan terkait penerapan prinsip keberlanjutan dalam kaitan Company regarding the application of sustainability principles in relation
dengan kinerja sosial akan disampaikan secara lebih lengkap dalam to social performance will be conveyed more fully in the annual report of
laporan tahunan tahun buku berikutnya. the next financial year.
Penerapan Inisiatif Keberlanjutan pada Aspek Kinerja Sosial Implementation of Sustainability Initiatives on Social Performance
Aspects
Pengelolaan Keberlanjutan atas Produk dan/atau Layanan Jasa yang Sustainability Management on Equal Products and/or Services To
Setara Kepada Pelanggan Customers
Selaku pelaku industri media penyiaran, Perusahaan menyadari peran As a broadcast media industry player, the Company is aware of its
strategis yang disandang dalam kaitan dengan penyebaran informasi strategic role in disseminating information to the public. Accordingly,
kepada masyarakat luas. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen untuk the Company is committed to presenting content and programs that
menghadirkan konten dan program acara yang mengedepankan feature the values of local wisdom and uphold good quality that ensures
nilai-nilai kearifan lokal serta kelayakan muatan konten dalam rangka fulfillment of social rights of the viewers.
pemenuhan hak-hak sosial yang dimiliki pemirsa.

Dalam pelaksanaannya, proses perencanaan dan pemilihan atas In practice, planning and selection process for program content broadcast
konten program yang ditayangkan dilakukan melalui proses seleksi is carried out through an internal review process that takes into account
internal yang memperhatikan standard kelayakan serta didukung oleh appropriateness standards and is supported by a quality control process
proses pengawasan atau kontrol kualitas tayangan (Quality Control) carried out by a dedicated unit before the broadcast material is delivered
yang dilakukan oleh unit kerja tersendiri sebelum materi tayangan to the viewers.
tersampaikan kepada pemirsa.
Selain menggunakan acuan kelayakan internal, dalam proses In addition to internal standards, in the broadcasting process, the
penayangan Perusahaan juga mematuhi dan melaksanakan aturan Company also complies with and implements rules related to quality of
terkait kualitas konten dan program acara termasuk yang terdapat content and programs, including those contained in the Broadcasting
dalam Pedoman Perilaku Penyiaran dan Standar Program Siaran (P3SPS) Code of Conduct and Broadcast Program Standards (P3SPS) issued by
yang dikeluarkan oleh Komisi Penyairan Indonesia (KPI) serta memenuhi the Indonesian Broadcasting Commission (KPI) as well as complying
standard sensor isi konten yang diterapkan oleh Lembaga Sensor Film with the content censorship standards implemented by the Indonesian
(LSF) Indonesia. Salah satu bentuk pelaksanaan aturan P3SPS antara Film Censorship Institute (LSF). The implementation of the P3SPS rules
lain sebagai berikut: include, among others:
1. Memberikan rating umur dan menyesuaikan konten siaran 1. Provide an age rating and adjust broadcast content based on
berdasarkan timebelt sebagai perwujudan perlindungan kepada timebelt as a protection for children and to uphold the value of
anak dan menjunjung tinggi nilai kearifan keluarga; family wisdom;
2. Tidak merendahkan ataupun mempertentangkan suku, agama, ras, 2. Not demeaning or discriminating or promoting conflict among
dan antar golongan; ethnicity, religion, race, and groups;
3. Membatasi konten siaran yang memiliki muatan seksual 3. Restrict sexual and violent content;
dan kekerasan;
4. Mengedepankan prinsip-prinsip jurnalistik baik dalam peliputan 4. Promote journalistic principles both in reporting and disseminating
ataupun pemberian informasi; information;
Perusahaan melakukan kajian berkala atas pemenuhan standard The Company conducts periodic reviews of compliance with guidelines
kelayakan dan kepatuhan terhadap pedoman dan aturan yang mengatur and rules governing broadcast material. Any public complaints regarding
materi siaran yang ditayangkan. Pemantauan atas keluhan masyarakat broadcast material can be conveyed officially through the Indonesian
terkait materi siaran dapat tersampaikan secara resmi melalui Komisi Broadcasting Commission or informally through various social media
Penyiaran Indonesia maupun tidak resmi melalui berbagai forum forums. Throughout 2021, the Company received four light warnings
media sosial. Sepanjang tahun 2021, Perusahaan menerima empat kali from the Indonesian Broadcasting Commission regarding the content
teguran ringan dari Komisi Penyiaran Indonesia terkait isi materi siaran of broadcast material and has followed up with corrective steps
yang ditayangkan dan telah menindaklanjuti dengan langkah-langkah to improve the quality of broadcast material content, such that no
perbaikan mutu kualitas isi materi siaran sehingga tidak ada langkah continued escalation is required.
eskalasi yang berlanjut menjadi penghentian program siaran tertentu.
Pengelolaan Hubungan Ketenagakerjaan Employment Relations Management

Dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM), Perusahaan In managing Human Resources (HR), the Company views employees as
memandang karyawan sebagai mitra kerja penting dalam membangun important partners in building good employment relations based on the
hubungan ketenagakerjaan yang baik berdasarkan prinsip keberlanjutan sustainability principles in the context of Good Corporate Governance.
dalam rangka Tata Usaha Perusahaan yang Baik. Beberapa langkah Some of the initial steps and policies taken by the Company in managing
dan kebijakan awal yang telah diambil Perusahaan dalam pengelolaan good labor relations include the equality policy in recruitment, provision
hubungan ketenagakerjaan yang baik termasuk dalam hal kebijakan of adequate compensation, training and competency development
kesetaraan dalam rekrutasi, pemberian kompensasi yang memadai, activities, employee activities outside of work as well as aspects of
kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi, kegiatan aktivitas Occupational Health and Safety (K3) which will be presented below.
karyawan luar kerja serta aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
yang dapat disampaikan dibawah ini.

Kebijakan Rekrutasi Karyawan Employee Recruitment Policy

Dalam penerimaan karyawan baru, Perusahaan memiliki kebijakan In recruiting new employees, the Company has a policy to provide
untuk membuka peluang kerja yang setara kepada calon karyawan equal employment opportunities to prospective employees regardless
tanpa memandang jenis kelamin, suku, agama, ras maupun aspek lain of gender, ethnicity, religion, race or other discriminatory aspects.
yang bersifat diskriminatif. Proses rekrutasi karyawan dilakukan secara The employee recruitment process is carried out in stages as an effort
berjenjang sebagai upaya memperoleh sumber daya manusia berkualitas to obtain the best quality human resources, with the following stages.
terbaik dengan tahapan sebagai berikut.
TAHAPAN REKRUTMEN RECRUITMENT PROCESS
Seleksi Kandidat :
1. Blasting info job vacancy ke Interview HC terhadap Kandidat
Pembuatan MPP Pengajuan MPR media sosial yang CV nya paling sesuai
(Man Power Planning) (Man Power Request) 2. Screening CV dengan kebutuhan
dari user Candidate Selection : Candidate which passed CV
1. Publish Job Vacancy into to screening are interviewed by HC
social media
2. CV Screening
Tandatangan Penempatan Kerja Interview User terhadap kandidat

+ Orientasi Kerja Tes Kesehatan Calon Karyawan Penawaran kerja terhadap calon yang telah lolos dari interview HC
Contract Signing, Placement and (Medical Checkup) karyawan (offering job salary) Candidate which passed CV
Orentation screening are interviewed by HC
Kebijakan Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare Policy

Untuk menunjang kegiatan operasionalnya, Perusahaan memperhatikan To support its operational activities, the Company pays close
kesejahteraan karyawan dengan memberikan imbal jasa yang layak attention to employee welfare by providing appropriate compensation.
bagi karyawan. Hal ini tercermin dalam perbandingan imbal jasa This is reflected in the comparison of employee remuneration with the
dengan upah minimum provisi yang diterima oleh karyawan dengan provincial minimum wage with an average ratio of 202% according to the
perbandingan rata-rata sebesar 202% sesuai tabel dibawah ini. table below. The Company also ensures that there are no unfair practices
Perusahaan juga memastikan tidak terjadi praktek kerja yang tidak in all forms, including the practice of additional work during overtime
setara (unfair practices) dalam segala bentuknya termasuk antara lain hours without compensation or other forms of coercion.
praktek pekerjaan tambahan pada jam lembur tanpa kompensasi atau
bentuk-bentuk paksaaan kerja lainnya.

Upah Minimum Imbal Jasa Karyawan Tetap

Provinsi (UMP) Tingkat Terendah Perbandingan
Cabang Provinsi/Daerah Provincial Lowest Remuneration of Comparison
No
Branch Province Minimum Wage Permanent Employee
(1) (2) (2/1)
1. Jakarta DKI Jakarta 4.641.854 4.750.000 102%
2. Denpasar Bali 2.516.971 5.020.000 199%
3. Banjarmasin Kalimantan Selatan 2.906.473 5.020.000 173%
4. Palembang Sumatera Selatan 3.144.446 4.900.000 156%
5. Palangkaraya Kalimantan Tengah 2.922.516 4.975.000 170%
6. Makassar Sulawesi Selatan 3.165.876 4.750.000 150%
7. Padang Sumatera Barat 2.512.539 4.750.000 189%
8. Lampung Lampung 2.440.486 4.937.500 202%
9. Semarang Jawa Tengah 1.812.935 4.750.000 262%
10. Manado Sulawesi Utara 3.310.723 4.937.500 149%
11. Purwokerto Jawa Tengah 1.812.935 4.960.000 274%
12. Tegal Jawa Tengah 1.812.935 4.900.000 270%
13. Ambon Maluku 2.619.312 3.729.553 142%
14. Banjarmasin Kalimantan Selatan 2.906.473 4.900.000 169%
15. Kendari Sulawesi Tenggara 2.710.595 4.960.000 183%
16. Bengkulu Bengkulu 2.238.094 5.020.000 224%
17. Jambi Jambi 2.698.940 4.750.000 176%
18. Mataram Nusa Tenggara Barat 2.207.212 3.729.553 169%
19. Palu Sulawesi Tengah 2.390.739 4.750.000 199%
20. Pontianak Kalimantan Barat 2.434.328 4.975.000 204%
21. Samarinda Kalimantan Timur 3.014.497 4.750.000 158%
22. Yogyakarta DI Yogyakarta 1.840.915 5.020.000 273%
23. Kupang Nusa Tenggara Timur 1.975.000 4.750.000 241%
24. Pekanbaru Riau 2.938.564 4.900.000 167%
25. Aceh Aceh 3.166.460 4.975.000 157%
26. Batam Kep. Riau 3.050.172 4.750.000 156%
27. Bandung Jawa Barat 1.841.487 4.937.500 268%
28. Garut Jawa Barat 1.841.487 3.647.072 198%
29. Jember Jawa Timur 1.891.567 5.050.000 267%
30. Kediri Jawa Timur 1.891.567 5.020.000 265%
31. Malang Jawa Timur 1.891.567 5.281.360 279%
32. Madiun Jawa Timur 1.891.567 5.020.000 265%
33. Medan Sumatera Utara 2.552.609 4.750.000 186%
34. Surabaya Jawa Timur 1.891.567 4.900.000 259%
35. Cirebon Jawa Barat 1.841.487 5.020.000 273%
36. Magelang Jawa Tengah 1.812.935 5.050.000 279%
37. Mimika Papua 3.561.932 4.750.000 133%
38. Pangkal Pinang Kep. Bangka Belitung 3.264.884 4.900.000 150%
39. Ternate Maluku Utara 2.862.231 4.750.000 166%
40. Gorontalo Gorontalo 2.800.580 4.900.000 175%
Rata-rata nilai perbandingan
202%
Average Ratio

Kebijakan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Employee Competency Development and Training Policy
Perusahaan memiliki kebijakan dan kegiatan yang ditujukan agar The company has a policy and activities aimed at ensuring employees
karyawan dari level pemula hingga level manajerial mendapatkan from beginner level to the managerial level receive adequate education,
pendidikan, pelatihan dan pengembangan kompetensi yang memadai training and competency development to carry out their work effectively
sehingga dapat mendukung pelaksanaan tugas kerja untuk memenuhi in order to fulfill the entire vision and mission of the Company. The form
seluruh visi dan misi Perusahaan. Bentuk-bentuk pendidikan dan of periodic education and training for all employees are included in the
pelatihan berkala yang dilaksanakan bagi seluruh karyawan termasuk table below.
antara lain dalam tabel dibawah ini.
Perusahaan juga memberikan pelatihan-pelatihan internal berkala The Company also provides regular internal trainings in each
yang dilakukan dalam setiap departemen atau unit yang ditujukan department or unit for specific technical skills training. In addition, the
khususnya bagi pelatihan kemampuan tehnis tertentu. Selain itu, Company opens opportunities for employees to submit proposal for
Perusahaan juga membuka kesempatan bagi setiap karyawan untuk certain additional training outside the regular education and training
mengajukan proposal usulan bentuk pelatihan tambahan tertentu programs organized by the Company to complete the skills need to
diluar program pendidikan dan pelatihan berkala yang diselenggarakan fulfill work assignments.
Perusahaan untuk melengkapi kebutuhan atas keterampilan yang
diperlukan karyawan untuk memenuhi tugas kerja.
Pendidikan
Education
Peserta Jenis Pendidikan Durasi Periode
No.
Participants Type Education Duration Period
Awal Karyawan join
Karyawan Baru Dasar 1 hari
1. Induction Class After the employee join the
New Employees Basic 1 Day
Company
2 bulan sekali
Karyawan Baru Dasar 1 hari
2. Onboarding 2 bulan sekali
New Employees Basic 1 Day
Once in 2 months
Lanjutan 2 hari Per 2 tahun
3. Managerial Leadership for Supervisor
Advanced 2 Day Once in 2 years
Lanjutan 1 Minggu Per 2 tahun
4. Managerial Leadership for Managerial
Advanced 1 Week Once in 2 years
Seluruh Karyawan Umum 1 Hari Tahunan
5. Sharing Session
All employees General 1 Day Annually
Seluruh Karyawan Umum 1 Hari Per 6 bulan
6. Health Talk
All employees General 1 Day Every 6 months
Pelatihan
Training
Peserta Jenis Pendidikan Durasi Periode
No.
Participants Type Education Duration Period
1. Karyawan Baru (0-2 tahun) Umum Military Basic Training 1 minggu Tahunan
New Employees (0-2 years) General 1 week Annually
2. Media Development Program Umum Media Development Program 6 bulan Tahunan
(0-2 tahun) General 6 months Annually
(0-2 years)
3. News/ Journalist Profesi NET. Presenter 3 bulan Per 2 tahun
Profession 3 months Once in 2 years
4. Karyawan Sales & Marketing (0-2 tahun) Profesi Sales Academy 1 minggu Tahunan
Sales & Marketing Employees (0-2 years) Profession 1 week Annually
5. Managerial Umum Finance for Non Finance 1 minggu Per 2 tahun
General 1 week Once in 2 years
6. Seluruh Karyawan Profesi Technical Training (Drone, Excel, Voice Over, 1 hari Tahunan
All employees Profession Lighting, Design Graphic, dll) 1 day Annually

Kegiatan Kekaryawanan Employee Activities

Perusahaan menyediakan wadah kepada karyawan untuk berkreasi dan The company provides space for employees to be creative and develop
mengembangkan diri di luar kegiatan rutin operasional kantor. Kegiatan themselves outside of routine office operations. Religious and sports
keagamaan dan keolahragaan yang difasilitasi oleh Perusahaan menjadi activities facilitated by the Company become a means for employees to
sarana bagi karyawan untuk mengekspresikan diri serta menyalurkan express themselves and channel their interests and talents and become
ketertarikan serta bakat yang dimiliki serta menjadi kegiatan untuk activities to deepen relationships and build the spirit of teamwork and
meningkatkan hubungan kekeluargaan serta membangun semangat cohesion among employees.
teamwork dan kekompakan pada berbagai lini sumber daya manusia
yang dimiliki.
Kegiatan Olahraga Sport Activities

Kegiatan Olahraga ini merupakan kegiatan rutin yang dilakukan These are routine activities carried out by employees and also as a
karyawan dan juga sebagai wadah untuk memperkuat hubungan antar forum to strengthen relationships between employees and divisions.
karyawan dan divisi. Selama pandemi COVID-19, kegiatan olahraga ini During the COVID-19 pandemic, these activities were reduced with plans
terpaksa dihentikan untuk sementara waktu, namun dengan mulai for reactivation in year 2022.
meredanya pandemi seluruh kegiatan ini akan segera di selenggarakan
kembali dan diharapkan dapat dimulai kembali pada tahun 2022.
NET. Bike
NET. Futsal
NET. Badminton
NET. Pingpong

NET. MuayThai
Kegiatan Keagamaan Religious Activities

• Tarawih Bersama (kegiatan keagamaan umat Muslim di bulan Ramadhan). • Joint Tarawih (Muslim religious activities in the month of Ramadhan).
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Occupational Safety and Health (K3)
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja yang layak dan The Company is committed to creating a healthy and safe work environment
aman dan memenuhi standard penerapan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) for all employees. For that reason, the Company creates rules and guidelines
yang memadai untuk seluruh karyawan. Bentuk pelaksanaan komitmen tersebut that govern operational activities to adhere to appropriate healthy and safety
tertuang dalam peraturan dan tata tertib pelaksanaan kegiatan operasional yang protocols operational activities. The Company also formed an OHS Committee
menjadi acuan bagi seluruh pihak pemangku kepentingan serta dibentuknya through a Decree of the Board of Directors to monitor the implementation of
perangkat organisasi termasuk Panitia K3 sebagai pemantau kepatuhan K3. To increase the effectiveness of the implementation of K3, the Company
pelaksanaan aturan terkait K3 dan investasi dalam bentuk peralatan dan fasilitas also provides facilities for K3 such as sign boards, cleaning staffs and facilities,
termasuk sign board, fasilitas kebersihan, fasilitas dan alat-alat penunjang lainnya. as well as medical equipment and facilities available for all employees.

Dalam situasi kerja yang terpengaruh pandemic COVID-19, Perusahaan During the COVID-19 pandemic, the Company payed special attention to
memperhatikan secara khusus aspek kesehatan dan keselamatan kerja melalui occupational health and safety aspects through various policy measures
berbagai langkah kebijakan yang dapat menjaga kesehatan dan keselamatan to maintain the health and safety of employees while continuing routine
karyawan dengan tetap memperhatikan keberlangsungan kegiatan operasional. operational activities. The steps taken include, among others, established
Bentuk perangkat kebijakan yang diterapkan termasuk antara lain membentuk a COVID-19 Task Force and amended the work rules to prevent COVID-19
Satgas COVID-19 serta aturan kerja yang disesuaikan untuk mencegah transmission, including Work-from-Home (WFH) policy, mandatory body
penularan COVID-19 termasuk kebijakan pola Work-from-Home (WFH), temperature checkpoints, provision of hand sanitizers and routine spraying
kewajiban checkpoint suhu tubuh, pengadaan hand sanitizer dan penyemprotan of disinfectants in the workplaces, swab and PCR checks for employees,
desinfektan rutin di lingkungan kerja, pelaksanaan pemeriksaan swab dan PCR ambulance facilities for infected employees, provision of vitamins and masks
bagi karyawan, pengadaan fasilitas ambulans bagi karyawan yang terpapar, as well as routine tracing and testing for all employees. The Company also
pengadaan vitamin dan masker bagi karyawan serta pelaksanaan tracing dan cooperated with several government agencies in providing vaccinations and
testing rutin bagi seluruh karyawan. Perusahaan juga bekerja sama dengan boosters vaccination for all employees in the Greater Jakarta area.
beberapa instansi pemerintah dalam rangka penyelenggaraan vaksinasi dan
booster bagi seluruh karyawan di daerah Jabodetabek.
Hal tersebut diatas melengkapi fungsi fasilitas kesehatan berupa klinik yang The above mentioned steps complement the existing health facilities such
beroperasi pada hari dan jam kerja, serta keberadaan petugas medis yang hadir as clinics that operate on working days and hours, as well as medical officers
pada kegiatan acara ataupun program Perusahaan untuk memberikan dukungan which present at the Company’s events or programs to provide emergency
pelayanan darurat medis bila diperlukan. Selain itu, Perusahaan juga memberikan medical support when needed. In addition, the Company provides support
perlindungan untuk karyawan berupa fasilitas asuransi kesehatan, fasilitas for employees in form of health insurance facilities, life insurance facilities,
asuransi jiwa, fasilitas klaim rawat jalan serta pengadaan persediaan obat-obatan outpatient claims facilities as well as supply of medicines and multivitamins.
dan multivitamin bagi karyawan yang membutuhkan.
Hubungan Sosial Kemasyarakatan Social & Community Relation

Perusahaan melalui anak-anak usahanya secara berkelanjutan terlibat aktif The Company through its subsidiaries actively participated in community
dalam kehidupan sosial kemasyarakatan. Berbagai kegiatan dilakukan untuk activities. Various activities are carried out in developing the community
turut serta dalam pengembangan pemberdayaan masyarakat sejalan dengan empowerment in line with the company's business development and goals.
perkembangan dan kebutuhan usaha perusahaan. Adapun beberapa inisiasi yang There are several initiatives carried out by the Company in developing social
dilakukan perusahaan dalam mengembangkan hubungan sosial kemasyarakatan communities:
termasuk antara lain:
Kegiatan Pengenalan Literasi Media Media Literacy Introduction Activities

Perseroan melakukan kegiatan pengenalan literasi media penyiaran dan The Company carried out broadcasting and digital media literacy activities to
digital untuk memberikan pemahaman masyarakat dalam memanfaatkan promote public understanding in utilizing broadcast media and digital media,
media penyiaran dan media digital, termasuk dalam bijak menggunakan media including the wise use of social media. In the midst of the pandemic, activities
sosial. Di tengah kondisi pandemi, rangkaian kegiatan dilakukan secara virtual were carried out through virtual online forums in collaboration with various
bekerja sama dengan berbagai perguruan tinggi di Indonesia meliputi antara universities in Indonesia. Activities include: NET Presenter & Talent Hunt
lain Workshop NET Presenter & Talent Hunt untuk memberikan pemahaman Workshop to provide public understanding regarding the production process
masyarakat terkait proses produksi entertainment show dan program berita of entertainment shows and TV/digital news, and Short Film Workshop to
TV/digital dan Workshop Film Pendek untuk mengedukasi masyarakat dalam educate the public in skill for creating creative content
membuat konten kreatif.
Pengembangan Komunitas NET Good People NET Good People Community Development
Perseroan secara konsisten melakukan langkah engagement dan melibatkan The Company consistently build engagement with its loyal audience through
pemirsa setia NET melalui komunitas NET Good People dan berbagai aktivitasnya. the Net Good People community and its activities. Currently the Net Good
Saat ini komunitas Net Good People memiliki 1.189 peserta dari 24 kota yang aktif People community has 1,189 participants in 24 cities who are actively
menjalin berkoordinasi dengan pihak Perusahaan dalam melakukan berbagai coordinating with the Company and conducting various social activities in
rangkaian kegiatan sosial di wilayahnya masing-masing. Berbagai program their respective areas. The Company’s various social activities are supported
kepedulian sosial yang dilakukan Perusahaan mendapat dukungan partisipasi by and collaborated with NET Good People community including the
dan kerja sama dari Komunitas NET Good People termasuk antara lain program broadcast media literacy program and journalism and short film workshop
literasi media penyiaran dan workshop jurnalistik dan film pendek diatas, mentioned above, Action for Environmental Care "Good Cycle" to recycle
Aksi Peduli Lingkungan “Good Cycle” untuk mendaur ulang sampah elektronik, electronic waste, Sharing Fun with Friends with Disabilities in commemoration
Aksi Berbagi Keceriaan Bersama Teman Disabilitas dalam rangka peringatan Hari of International Disability Day, and Fun Activities Play & Learn with children
Disabilitas Internasional serta Kegiatan Seru Bermain & Belajar bagi anak-anak who live in the landfill area to learn news reportage and visit the Museum.
yang tinggal di wilayah Tempat Pembuangan Akhir yang diisi dengan kegiatan
belajar membuat liputan sambal berkunjung ke Museum.

Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Employing Local Workers

Dalam operasional kegiatan usaha, Perusahaan memaksimalkan kesempatan In running its business, the Company promotes the opportunity to empower
memberdayakan masyarakat sekitar wilayah untuk dukungan kegiatan communities around the operational areas by employing local workers in
operasional dengan mempekerjakan tenaga kerja setempat dalam berbagai various technical and non-technical work functions both in Jakarta and other
fungsi kerja teknis dan non-teknis baik di Jakarta maupun wilayah lain di seluruh areas throughout Indonesia, including Aceh, Timika, Manado, Rote Island,
pelosok Indonesia termasuk antara lain di Aceh, Timika, Manado, Pulau Rote, Kupang and others.
Kupang dan lain lain.
Pelibatan Pemasok Nasional Using Domestic Suppliers

Dalam operasional kegiatan usaha, Perusahaan berkomitmen untuk melibatkan In its operational activities, the Company is committed to use national
pemasok nasional sebagai mitra kerja untuk turut mendukung upaya menciptakan suppliers as partners to support job creation efforts. The implementation
kesempatan lapangan kerja bagi masyarakat. Beberapa bentuk pelaksanaan of this commitment include, among others, procuring content and programs
komitmen tersebut meliputi antara lain proses kerja sama pengadaan konten from national production houses, using artists or talents and their supporting
dan program acara dari rumah produksi nasional, penggunaan artis atau talenta crew, procuring or leasing production and broadcasting equipments from
beserta crew pendukungnya, kerja sama pengadaan atau penyewaan peralatan national suppliers and other possible collaborations with national suppliers.
produksi dan untuk siaran dari supplier nasional dan kerja sama lain yang
memungkinkan dengan pemasok nasional.
Partisipasi Pengaduan Masyarakat Public Complaints Participation

Dalam mewujudkan prinsip Tata Usaha Perusahaan yang Baik (Good Corporate In realizing Good Corporate Governance principles, the Company is being
Governance), perusahaan membuka diri terhadap berbagai informasi terkait transparent to the public regarding various information related to company
kinerja perusahaan dari masyarakat luas. Keterbukaan dalam mengembangkan performance. The transparency in communication is in line with the company's
komunikasi tersebut dilakukan sejalan dengan keinginan perusahaan dalam aspiration to uphold integrity and accountability to the stakeholders.
mengembangkan akuntabilitas dan integritas perusahaan di mata para Public complaints can be conveyed through various channels including email
stakeholders. Adapun kanal aduan masyarakat dapat dilakukan melalui berbagai (publicrelations@netmedia.co.id), NET social media channels, and company
jalur termasuk email (publicrelations@netmedia.co.id), kanal media sosial NET phone number. In addition, viewers' suggestions and feedbacks can also be
dan nomor telepon perusahaan. Selain itu, saran, kritik dan keperdulian pemirsa submitted through the Central Indonesian Broadcasting Commission (KPI)
juga dapat disampaikan melalui Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) Pusat untuk to be submitted to the Company.
disampaikan kepada Perusahaan.
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Social and Environmental Responsibility Activities (TJSL)
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) merupakan bagian dari Social and Environmental Responsibility (TJSL) activities are part of the
komitmen Perusahaan dalam berpartisipasi dan melaksanakan aspek Kinerja Company's commitment to participate and conduct the Social Performance
Sosial dalam prinsip Keberlanjutan. Pada tahun 2021, kegiatan Tanggung Jawab aspects in the Sustainability Principles. In 2021, the Social and Environmental
Sosial Lingkungan Perusahaan dilaksanakan melalui tiga pilar inisiatif sosial yang Responsibility activities are carried out through three pillars of social
meliputi pendidikan, kesehatan dan tanggap bencana. initiatives, namely: education, health, and disaster response.
Pendidikan Kesehatan Tanggap Bencana

Education Health Social Disaster
Response
Program-program yang dijalankan Perusahaan di bidang sosial The programs carried out by the Company in the social sector throughout
kemasyarakatan di sepanjang tahun 2021 dan kaitannya dengan 17 Tujuan 2021 and their relation to the 17 Sustainable Development Goals (SDGs) are
Pembangunan Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/SDGs) as follows.
adalah sebagai berikut.

Kegiatan TJSL
SER Activities
Pengembangan Kreator Konten NET: Festival Film pendek dan Stand Up Comedy Ramadan
NET Content Creator Development: Festival of Short Films and Stand Up Comedy Ramadan
Kaitan dengan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan

Relation to the Sustainable Development Goals
Pilar Pembangunan Sosial (TPB No. 4: Pendidikan Berkualitas)
Pillar of Social Development (SDG No. 4: Quality Education)
Penjelasan Kegiatan
Description
27 Februari 2021, digelar secara online. Peserta kegiatan merupakan mahasiswa
(eksklusif via Zoom Meeting) serta umum (via streaming YouTube).
27 February 2021, held online. Participants are students (exclusively via Zoom Meeting) and
the general public (via YouTube streaming).
Capaian
Achievements
Literasi media sekaligus memberikan pelatihan bagi generasi muda dan masyarakat
umum terkait produksi konten kreatif.
Media literacy and training for younger generation and the general public regarding the
production of creative content.
Kegiatan TJSL
SER Activities
Broadcasting Workshop: NET Talent & Presenter Hunt

Penjelasan Kegiatan
Description
22 Juli 2021, digelar secara online dan terbuka untuk umum.
22 July 2021, held online and open to the public.
Capaian
Achievements
Literasi media sekaligus memberikan pelatihan tentang dunia jurnalistik serta
entertainment show di televisi/digital.
Media literacy and training on the world of journalism and entertainment shows on
television/digital

Kegiatan TJSL
SER Activities
NET Berbagi Berkah Ramadan (Santunan Dana Pendidikan) untuk Anak-anak Yatim Piatu.
NET Sharing the Blessings of Ramadan (Education Fund) for Orphans.

Penjelasan Kegiatan
Description
3-7 Mei 2021, Penyerahan donasi berupa santunan dana pendidikan bagi anak-anak yatim
piatu di sejumlah panti asuhan di Jabodetabek, Bandung, Surabaya dan Yogyakarta.
3-7 May 2021, Donation of education fund for orphans in a number of orphanages in
Greater Jakarta, Bandung, Surabaya and Yogyakarta.
Capaian
Achievements
Mendukung anak-anak yatim piatu untuk mendapat pendidikan yang lebih berkualitas.
Helping orphans to get better education.
Kegiatan TJSL
SER Activities
Donor Darah bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia (PMI)
Blood Donation in collaboration with the Indonesian Red Cross (PMI)
Pilar Pembangunan Sosial (TPB No. 3: Kehidupan Sehat dan Sejahtera)
Pillar of Social Development (SDG No. 3: Good Health and Well-Being)
Penjelasan Kegiatan
Description
9-10 Juni 2021, Kegiatan yang memberi kesempatan bagi karyawan NET untuk
melakukan donor darah di tengah situasi pandemi. Acara digelar di kantor NET yang
berada di Jakarta.
9-10 June 2021, An activity that provides an opportunity for NET employees to donate
blood in the midst of pandemic situation. The event was held at the NET office in Jakarta.
Capaian
Achievements
Mendukung upaya PMI untuk memenuhi kebutuhan kantong darah yang kian menipis
karena imbas pandemi COVID-19.
Support PMI’s efforts to meet the needs of blood bags that are running low due to the
impact of the COVID-19 pandemic.

Kegiatan TJSL
SER Activities
NET-Rumah Zakat: Bantuan Idul Adha 1.000 kaleng Super Qurban untuk warga korban
pandemi COVID-19
NET-Rumah Zakat: Eid al-Adha Aid of 1,000 cans of Super Qurban for victims of the
COVID-19 pandemic

Penjelasan Kegiatan
Description
20 Juli 2021, NET bekerja sama dengan Rumah Zakat membagikan 1.000 kaleng SuperQurban.
Kegiatan berlangsung di Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta dan Surabaya.
20 July 2021, NET in collaboration with Rumah Zakat distributed 1,000 cans of SuperQurban.
The activities took place in Jakarta, Bandung, Semarang, Yogyakarta and Surabaya.
Capaian
Achievements
Memberikan santunan berupa daging qurban untuk warga prasejahtera yang tengah
menjalankan isoman COVID-19.
Providing aid in form of qurban meat for underprivileged residents who are carrying out self
isolation of COVID-19.
Kegiatan TJSL
SER Activities
Kampanye Protokol Kesehatan NET
NET Health Protocol Campaign

Penjelasan Kegiatan
Description
September 2021 sampai sekarang. NET mengadakan pemasangan spanduk berisi imbauan
disiplin protokol kesehatan di Jakarta, Bekasi, Depok dan Surabaya
September 2021 to the present. NET held the installation of banners campaigning health
protocol discipline in Jakarta, Bekasi, Depok and Surabaya
Capaian
Achievements
Mengajak masyarakat untuk aktif menerapkan protokol kesehatan selama pandemi COVID-19.
Encourage the public to actively implement health protocols during the COVID-19 pandemic.

Kegiatan TJSL
SER Activities
Bantuan 3.000 paket makanan Foodtruck untuk tenaga kesehatan dan warga prasejahtera.
Donation of 3,000 Foodtruck food packages for health workers and underprivileged residents.

Penjelasan Kegiatan
Description
23-31 Agustus 2021, NET bekerja sama dengan ACT membagikan 3.000 porsi makanan bagi
kelompok masyarakat prasejahtera dan tenaga kesehatan. Acara berlangsung di Jabodetabek.
23-31 August 2021, NET in collaboration with ACT distributed 3,000 packages of food for
underprivileged groups and health workers. The event took place in Greater Jakarta.
Capaian
Achievements
Menebar semangat kebaikan dari berbagi bersama masyarakat di tengah bencana
pandemi COVID-19.
Spreading the goodness of sharing with the community in the midst of the COVID-19
pandemic disaster.
Kegiatan TJSL
SER Activities
Kegiatan Peduli Komunitas Anak dengan Kelainan Jantung
Community Care Activities for Children with Heart Disorders

Penjelasan Kegiatan
Description
25 September 2021, dalam rangka Peringatan Hari Jantung Sedunia, CEO NET serta sejumlah
karyawan terjun langsung memberi semangat dan bergembira bersama anak-anak dengan
kelainan jantung. Acara berlangsung di rumah singgah yang berada di Jakarta.
25 September 2021, in commemoration of World Heart Day, the CEO of NET and a number of
employees went directly to cheer and have fun with children with heart disorders. The event
took place at a shelter house in Jakarta.
Capaian
Achievements
Menumbuhkan empati para karyawan dengan berinteraksi langsung dengan anak-anak
dengan kelainan jantung. Selain itu, publikasi yang dilakukan NET tentang kegiatan ini
juga dapat kian meningkatkan awareness masyarakat tentang penyakit jantung bawaan,
khususnya yang diderita anak-anak.
Fostering employee empathy by interacting directly with children with heart disorders. In
addition, the publications conducted by NET about this activity can also increase public
awareness about congenital heart disease, especially those suffered by children.

Kegiatan TJSL
SER Activities
NET-Indonesia Heritage Foundations: Webinar Cegah Mental Illness Lewat Pendidikan
Holistik Berbasis Karakter
NET-Indonesia Heritage Foundations: Webinar on Preventing Mental Illness Through
Character-Based Holistic Education

Penjelasan Kegiatan
Description
25 November 2021, digelar secara online. Peserta kegiatan merupakan para guru dan orang
tua (eksklusif via Zoom Meeting) serta umum (via streaming YouTube).
25 November 2021, held online. The participants are teachers and parents (exclusively via Zoom
Meeting) and the general public (via YouTube streaming).
Capaian
Achievements
Dalam rangka memperingati Hari Guru Nasional, NET mengajak guru dan orang tua
untuk membahas pentingnya mencegah mental illness yang rentan diderita murid atau
anak-anak.
In commemoration of National Teacher’s Day, NET invites teachers and parents to discuss
the importance of preventing mental illness that is vulnerable to students or children.
Kegiatan TJSL
SER Activities
Bantuan untuk pengungsi korban Erupsi Gunung Semeru di Lumajang
Aid for refugees who are victims of the Mount Semeru Eruption in Lumajang

Penjelasan Kegiatan
Description
14 Desember 2021, NET bekerja sama dengan Dompet Dhuafa memberikan dukungan pada
warga korban erupsi Gunung Semeru di posko pengungsian di Lumajang, Jawa Timur.
14 December 2021, NET in collaboration with Dompet Dhuafa provides support to the victims of
the Mount Semeru eruption at the refugee camp in Lumajang, East Java.
Capaian
Achievements
Aksi tanggap bencana yang meliputi trauma healing untuk anak-anak, bantuan dapur
bersama serta layanan cuci baju bagi para pengungsi.
Disaster response actions that include trauma healing for children, shared kitchen
assistance and laundry services for refugees.



Laporan
Keuangan
Financial
Statements

PT NET VISI MEDIA Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN 2020, SERTA
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2021 AND 2020, AND
FOR THE YEARS THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
The original consolidated financial statements included herein
are in the Indonesian language.
PT NET VISI MEDIA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT NET VISI MEDIA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2021 DAN 2020, SERTA AS OF DECEMBER 31, 2021 AND 2020, AND
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Halaman/
Page
Daftar Isi Table of Contents
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ……….……... 1-2 …………...Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian ………................. 3 .……..…..………….......Other Comprehensive Income__
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian..…………... 4 ………….Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ……….………..…….. 5 ……....…………Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian………. 6 – 94 …………...Notes to the Consolidated Financial Statements
Informasi Tambahan Supplementary Information
Laporan Posisi Keuangan Entitas Induk…………... 95 ……....Parent Entity Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Parent Entity Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Entitas Induk ...……………. 96 .………………….….Other Comprehensive Income __
Laporan Perubahan Ekuitas Entitas Induk .………. 97 ………..… Parent Entity Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Entitas Induk …………………… 98 ….……………. Parent Entity Statements of Cash Flows
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
PT NET VISI MEDIA Tbk PT NET VISI MEDIA Tbk

DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 As of December 31, 2021 and 2020
(Disajikan dalam Rupiah, (Expressed in Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2021 Notes 2020
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas 266.978.440 5 100.540.804 Cash on hands
Rekening bank yang dijaminkan 10.217.779.402 6 16.381.146.660 Pledged cash in banks
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya 4.856.737 7 4.856.737 Restricted cash in bank
Piutang usaha 8 Trade receivables
Pihak berelasi 851.826.255 37 1.122.366.000 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi cadangan Third parties - net of allowance
kerugian kredit sebesar Rp 14.254.438.567 for credit losses of Rp 14,254,438,567 at
pada 31 Desember 2021 dan December 31, 2021 and
Rp 14.649.187.655 pada 31 Desember 2020 174.412.143.635 163.536.429.332 Rp 14,649,187,655 at December 31, 2020
Piutang lain-lain - pihak ketiga - neto 14.165.557.339 13.918.165.070 Other receivables - third parties - net
Persediaan 827.087.062.022 9 878.017.398.418 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 42.304.088.150 10 56.573.052.640 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka 18.904.636.210 11 25.142.706.152 Prepaid tax
Biaya yang ditangguhkan 35.061.321.418 28 31.402.154.751 Deferred charges
Total Aset Lancar 1.123.276.249.608 1.186.198.816.564 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset hak-guna - neto 8.726.883.701 12 24.821.093.969 Right-of-use assets - net
Uang muka pembelian aset tetap 60.705.757.249 13 58.419.024.612 Advance for purchases of fixed assets
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Fixed assets - net of accumulated
penyusutan sebesar Rp 463.283.162.181 depreciation of Rp 463,283,162,181 at
pada 31 Desember 2021 dan December 31, 2021 and
Rp 423.104.250.202 pada 31 Desember 2020 191.104.726.817 14 220.114.981.412 Rp 423,104,250,202 at December 31, 2020
Aset tak berwujud - neto 151.735.503.483 15 156.913.388.359 Intangible assets - net
Aset lain-lain tidak lancar 7.195.463.993 16 7.264.463.993 Other non-current assets
Aset pajak tangguhan - neto 159.236.557.493 34 162.256.447.229 Deferred tax assets - net
Total Aset Tidak Lancar 578.704.892.736 629.789.399.574 Total Non-current Assets

TOTAL ASET 1.701.981.142.344 1.815.988.216.138 TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. these consolidated financial statements.
1

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan) CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
Catatan/
2021 Notes 2020
LIABILITAS DAN EKUITAS NETO LIABILITIES AND NET EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 17 Trade payables
Pihak berelasi 11.257.859.126 37 13.875.633.404 Related parties
Pihak ketiga 188.690.730.186 224.536.415.661 Third parties
Beban akrual 298.123.534.454 18 202.439.475.657 Accrued expenses
Pendapatan yang ditangguhkan 7.658.491.700 19 7.875.631.444 Unearned revenues
Utang pajak 17.902.945.976 20 6.136.034.504 Taxes payable
Pinjaman jangka panjang Current maturities
jatuh tempo dalam waktu satu tahun of long-term loans
Liabilitas sewa pembiayaan 9.562.108.800 21 16.828.425.615 Finance lease liabilities
Utang bank 1.159.577.506.325 22 1.163.747.572.627 Bank loans
Total Liabilitas Jangka Pendek 1.692.773.176.567 1.635.439.188.912 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Pinjaman jangka panjang - setelah
dikurangi bagian jatuh tempo Long-term loans - net of
dalam waktu satu tahun current maturities
Liabilitas sewa pembiayaan - 21 9.562.108.798 Finance lease liabilities
Pinjaman dari pihak berelasi - 23, 37 85.815.272.675 Loan from a related party
Liabilitas imbalan pasca kerja 36.672.197.941 35 33.549.587.189 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 36.672.197.941 128.926.968.662 Total Noncurrent Liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.729.445.374.508 1.764.366.157.574 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS NETO NET EQUITY

Modal saham - Capital stock -
nilai nominal Rp 100 per saham Rp 100 par value per share
Modal dasar - Authorized capital -
65.000.000.000 saham 65,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid -
16.751.882.184 saham 1.675.188.218.400 25 1.675.188.218.400 16,751,882,184 shares
Uang muka setoran modal 353.453.835.283 26 262.331.546.629 Advance for share subscription
Bagian ekuitas pada obligasi Equity portion of mandatory
konversi wajib 810.000.000.000 24 810.000.000.000 convertible bonds
Penghasilan komprehensif lain 2.585.606.535 1.279.746.436 Other comprehensive income
Defisit (2.842.060.520.498) (2.671.519.057.142) Deficit
Ekuitas neto yang dapat diatribusikan Net equity attributable

kepada pemilik Perusahaan (832.860.280) 77.280.454.323 to owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (26.631.371.884) 27 (25.658.395.759) Non-controlling interest
EKUITAS NETO (27.464.232.164) 51.622.058.564 NET EQUITY

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS NETO 1.701.981.142.344 1.815.988.216.138 TOTAL LIABILITIES AND NET EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal For The Years Ended
31 Desember 2021 dan 2020 December 31, 2021 and 2020
Catatan/
2021 Notes 2020
PENDAPATAN 490.196.859.796 29 446.490.355.139 REVENUES
COST OF PROGRAM MATERIALS

BEBAN PROGRAM DAN SIARAN 284.350.042.205 30 311.043.004.872 AND BROADCASTING
LABA BRUTO 205.846.817.591 135.447.350.267 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban umum dan administrasi (263.247.807.578) 31 (258.616.833.096) General and administrative expenses
Beban keuangan (113.864.788.140) 32 (141.114.300.700) Finance costs
Rugi atas penghapusan persediaan - 9 (43.266.618.688) Loss on write-off of inventories
Kerugian selisih kurs mata uang asing - bersih (2.638.440.773) (12.849.007.241) Loss on foreign exchange - net
Rugi atas pelepasan entitas anak - (12.613.832) Loss on disposal of subsidiaries
Pendapatan bunga 38.114.491 209.484.141 Interest income
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 5.130.907.537 33 (117.338.973.604) Other income (expense) - net
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (168.735.196.873) (437.541.512.753) LOSS BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (2.779.242.960) 34 (178.517.295.533) INCOME TAX EXPENSE
RUGI NETO TAHUN BERJALAN (171.514.439.833) (616.058.808.286) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME

Pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
program imbalan pasti 1.546.507.226 35 (1.752.652.821) defined benefits obligations
(Beban) manfaat pajak penghasilan terkait (240.646.775) 34 354.635.297 Related income tax (expense) benefit
Penghasilan (kerugian) komprehensif Other comprehensive income (loss)
lain tahun berjalan - setelah pajak 1.305.860.451 (1.398.017.524) for the year - net of tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
TAHUN BERJALAN (170.208.579.382) (617.456.825.810) FOR THE YEAR
RUGI YANG DAPAT

DIATRIBUSIKAN KEPADA: LOSS ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan (170.541.463.356) (612.387.187.543) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (972.976.477) 27 (3.671.620.743) Non-controlling interest
Total (171.514.439.833) (616.058.808.286) Total
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE LOSS

DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Perusahaan (169.235.603.257) (613.778.078.537) Owners of the Company
Kepentingan non-pengendali (972.976.125) 27 (3.678.747.273) Non-controlling interest
Total (170.208.579.382) (617.456.825.810) Total
RUGI PER SAHAM DASAR (10) 36 (37) BASIC LOSS PER SHARE
3
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Bagian ekuitas Ekuitas neto
pada obligasi yang diatribusikan
Uang muka konversi wajib/ Penghasilan kepada pemilik Kepentingan
setoran modal/ Equity portion of komprehensif lain/ Perusahaan/Net equity nonpengendali/
Catatan/ Modal disetor/ Advances for share mandatory Other comprehensive Defisit/ attributable to owners Non-controlling Ekuitas neto/
Notes Paid-up capital subscription convertible bonds income Deficit of the Company interest Net equity
Saldo per 1 Januari 2020 1.675.188.218.400 - 405.000.000.000 2.670.637.430 (2.059.131.869.599) 23.726.986.230 (21.979.648.486) 1.747.337.744 Balance as of January 1, 2020
Tambahan modal disetor 26 - 262.331.546.629 - - - 262.331.546.629 - 262.331.546.629 Advances for share subscription
Bagian ekuitas pada Equity portion of mandatory
obligasi koversi wajib 24 - - 405.000.000.000 - - 405.000.000.000 - 405.000.000.000 convertible bonds
Rugi neto tahun berjalan - - - - (612.387.187.543) (612.387.187.543) (3.671.620.743) (616.058.808.286) Net loss for the year
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - (1.390.890.994) - (1.390.890.994) (7.126.530) (1.398.017.524) for the year
Saldo per 31 Desember 2020 1.675.188.218.400 262.331.546.629 810.000.000.000 1.279.746.436 (2.671.519.057.142) 77.280.454.323 (25.658.395.759) 51.622.058.564 Balance as of December 31, 2020
Tambahan modal disetor 26 - 91.122.288.654 - - - 91.122.288.654 - 91.122.288.654 Advances for share subscription
Rugi neto tahun berjalan - - - - (170.541.463.356) (170.541.463.356) (972.976.477) (171.514.439.833) Net loss for the year
Keuntungan komprehensif lain Other comprehensive gain
tahun berjalan - - - 1.305.860.099 - 1.305.860.099 352 1.305.860.451 for the year
Saldo per 31 Desember 2021 1.675.188.218.400 353.453.835.283 810.000.000.000 2.585.606.535 (2.842.060.520.498) (832.860.280) (26.631.371.884) (27.464.232.164) Balance as of December 31, 2021
4

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
Catatan/
2021 Notes 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 479.769.294.582 420.991.255.255 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers,
karyawan dan lain-lain (461.051.180.109) (444.584.255.939) employees and others
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) operasi 18.718.114.473 (23.593.000.684) Net cash provided by (used in) operations
Penerimaan bunga 38.114.491 209.484.141 Interest received

Pembayaran bunga atas pinjaman pihak berelasi (18.667.238.654) 23, 43 - Interest payments of loan from a related party
Pembayaran beban keuangan (16.346.461.594) (33.947.483.098) Finance cost payment
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi (16.257.471.284) (57.330.999.641) Net Cash Used in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan klaim asuransi 29.600.000 14 3.210.000 Proceeds from insurance claim
Perolehan aset tetap (1.229.918.954) 14, 43 (744.602.656) Acquisitions of fixed assets
Pembayaran uang muka Payment of advances for purchase
pembelian aset tetap (2.413.130.537) (102.923.100) of fixed assets
Perolehan aset lain-lain tidak lancar Acquisitions of other non-current
dan aset takberwujud - 15, 43 (1.090.909.092) assets and intangible assets
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (3.613.449.491) (1.935.224.848) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari uang muka setoran modal 91.122.288.654 26 - Proceeds from advances for share subscription
Penerimaan dari pinjaman pihak berelasi - 23, 43 30.930.000.000 Proceeds from loan from a related party
Pembayaran pinjaman pihak berelasi (72.455.050.000) 23, 43 - Payments of loan from a related party
Pembayaran pinjaman bank (1.700.000.001) 22 (1.320.656.432) Payments of bank loans
Penerimaan dari rekening bank yang Receipt from restricted
dibatasi penggunaannya - 7 72.000 cash in bank
Pembayaran untuk persiapan Payments for initial public offering
penawaran umum perdana (105.000.000) 28 (50.641.025) preparation
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan (2.988.247.500) 43 (6.789.842.539) Payments of lease liabilities
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 13.873.991.153 22.768.932.004 Net Cash Provided by Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND

SETARA KAS (5.996.929.622) (36.497.292.485) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 16.481.687.464 5, 6 52.978.979.949 AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN*) 10.484.757.842 5, 6 16.481.687.464 AT THE END OF YEAR*)
Catatan: Notes:
*) Kas dan setara kas terdiri dari kas dan rekening bank yang dijaminkan *) Cash and cash equivalent consist of cash on hand and pledged cash in banks
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. as of December 31, 2021 and 2020.
5
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, serta Untuk As of December 31, 2021 and 2020, and
Tahun-Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut For The Years Then Ended
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Net Visi Media Tbk (“Perusahaan"), PT Net Visi Media Tbk (the "Company"), formerly
sebelumnya PT Putra Insan Permata, didirikan PT Putra Insan Permata, was established based
berdasarkan Akta Pendirian No. 8, tanggal on Notarial Deed No. 8 dated July 23, 2004, by
23 Juli 2004, oleh Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., Hasbullah Abdul Rasyid, S.H., M.Kn., notary in
M.Kn., notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut Jakarta. The deed of establishment was approved
telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum by the Ministry of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia based on its Decision Letter
berdasarkan Surat Keputusan No. C-22196 No. C-22196 HT.01.01. year 2004, dated
HT.01.01. tahun 2004, tanggal 3 September September 3, 2004. Based on Notarial Deed
2004. Berdasarkan Akta Notaris No. 121 tanggal No. 121 dated March 23, 2017, by Yulia, S.H.,
23 Maret 2017, dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta notary in South Jakarta, the Company changed its
Selatan, mengenai persetujuan penggantian name from PT Putra Insan Permata to PT Net Visi
nama Perusahaan dari PT Putra Insan Permata Media. The Articles of Association have been
menjadi PT Net Visi Media. Anggaran amended several times, most recently by Deed
Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali No. 61 dated November 29, 2021 of Yulia, S.H.,
perubahan, terakhir dengan Akta No. 61 tanggal a notary in South Jakarta, regarding the changes
29 November 2021 dari Yulia, S.H., notaris di to the plan to issue new shares at the time
Jakarta Selatan, mengenai perubahan rencana of the Company's initial public offering. This
penerbitan saham baru pada saat penawaran amendment mentioned above were approved by
umum perdana Perusahaan. Akta Perubahan ini the Ministry of Law and Human Rights of the
telah memperoleh persetujuan dari Menteri Republic of Indonesia, and accepted and
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik recorded to the Legal Entity Administration
Indonesia, serta telah diterima dan dicatat dalam System of the Ministry of Law and Human Rights
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian of the Republic of Indonesia with Decision Letter
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik No. AHU-0068107.AH.01.02.TAHUN 2021 and
Indonesia dengan Surat Keputusan No. AHU- No. AHU-0210243.AH.01.11.TAHUN 2021 dated
0068107.AH.01.02.TAHUN 2021 dan No. AHU- November 29, 2021.
0210243.AH.01.11.TAHUN 2021 tanggal
29 November 2021.
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with Article 3 of the Articles of

Pasal 3, bidang usaha yang dijalankan Association, the Company is engaged in head
Perusahaan adalah aktivitas kantor pusat dan office and management consulting activities,
konsultasi manajemen, aktivitas jasa keuangan, financial services activities, non-insurance and
bukan asuransi dan dana pensiun, dan aktivitas pension funds, and other professional, scientific
profesional, ilmiah dan teknis lainnya yang tidak and technical activities that cannot be classified
dapat diklasifikasikan di tempat lain. Perusahaan elsewhere. The Company started its commercial
mulai beroperasi secara komersial pada operations on January 1, 2017 with business
1 Januari 2017 dengan kegiatan usaha yang activities engaged in the media industry, including
bergerak dalam industri media, dalam hal ini management (artists), television broadcasting
manajemen (artis), penyiaran televisi dan rumah and production houses, and digital media through
produksi dan digital media melalui entitas anak its subsidiaries. The Company’s immediate parent
hingga saat ini. Entitas induk langsung entity is PT Sinergi Lintas Media (SLM, formerly
Perusahaan adalah PT Sinergi Lintas Media PT Intan Citra Utama) and the Company’s
(SLM, sebelumnya sebagai PT Intan Citra Utama) ultimate parent entity is PT Kencana Khatulistiwa
dan entitas induk utama Perusahaan adalah Prima (KKP).
PT Kencana Khatulistiwa Prima (KKP).
Perusahaan berdomisili di Jakarta Selatan. The Company is domiciled in South Jakarta.

Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas anak The Company and its subsidiaries (collectively
(selanjutnya disebut “Grup”) adalah 905 karyawan referred to as the “Group”) had 905 total number
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020. employees as of December 31, 2021 and 2020.
6
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information

(continued)
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada The Company's Board of Commissioners
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah and Directors as of December 31, 2021 and 2020
sebagai berikut: are as follows:
2021 2020
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama Lie Halim Johandi Kumaheri President Commissioner
Komisaris Unggul Santoso Unggul Santoso Commissioners
Komisaris Independen Clifford David Rees Clifford David Rees Independent Commissioner
Dewan Direksi Board of Directors

Direktur Utama Deddy Hariyanto Deddy Hariyanto President Director
Direktur Azuan Syahril Azuan Syahril Directors
Ferry Ferry
Surya Hadiwinata Matthew Feder Sinder
Yeni Priana -
Fendy Nagasaputra -
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Based on Director Decision Letter

No. 001/NVM/Srt.Kep.Dir/CLD/XII/20-DP tanggal No. 001/NVM/Srt.Kep.Dir/CLD/XII/20-DP dated
18 Desember 2020, Perusahaan mengangkat December 18, 2020, the Company appointed
Ferry sebagai Sekretaris Perusahaan. Ferry as the Company’s Corporate Secretary.
Berdasarkan Surat KeputusaN No. 012A/NVM/ Based on Decision Letter No. 012A/NVM/Srt.Pyt.
Srt.Pyt.Kom/CLD/IV/21-DP tanggal 23 April 2021, Kom/CLD/IV/21-DP dated April 23, 2021, the
susunan Komite Audit Perusahaan adalah composition of the Company’s Audit Committee is
sebagai berikut: as follows:
2021 2020
Komite Audit Audit Committee
Ketua Komite Audit Cliffrord David Rees Clifford David Rees Head of Audit Committee
Anggota Tonyadi Halim Tonyadi Halim Member
Anggota Lucas Djunaidi Dian Paramita Member
Masa tugas Komite Audit bersamaan dengan The tenure of Audit Committee coincides with the
masa jabatan Dewan Komisaris. term of office of the Board of Commissioners.
Perusahaan telah menyusun Piagam Unit Audit The Company has compiled its Internal Audit
Internal dan membentuk Unit Audit Internal pada Charter and established its Internal Audit Unit on
tanggal 18 Desember 2020 sesuai dengan December 18, 2020 in accordance with the
Peraturan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation of Financial Services Authority (OJK)
(OJK) Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal No. 56/POJK.04/2015 dated December 23, 2015,
23 Desember 2015, dimana Perusahaan whereby the Company is required to prepare an
diwajibkan untuk menyusun Piagam Audit Internal Internal Audit Charter as determined by the Board
(Internal Audit Charter) yang ditetapkan oleh of Directors after obtaining approval from the
Direksi setelah mendapat persetujuan Dewan Board of Commissioners. The Company has also
Komisaris. Perusahaan juga telah menunjuk dan appointed and lifted Indra Djanuarsyah as the
mengangkat Indra Djanuarsyah sebagai Kepala Head of the Internal Audit Unit starting from
Unit Audit Internal terhitung sejak tanggal December 23, 2020 based on the Appointment
23 Desember 2020 berdasarkan Surat Letter No. 002/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20-DP
Penunjukan No. 002/NVM/Srt.Kep/CLD/XII/20- dated December 18, 2020.
DP tanggal 18 Desember 2020.
7
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Entitas anak konsolidasian b. Consolidated subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir tanggal Details of the Group’s subsidiaries at the end of
pelaporan adalah sebagai berikut: the reporting period are as follows:
Tahun
Operasi Persentase
Komersial/ Kepemilikan/
Start of Percentage Total Aset Sebelum Eliminasi/
Domisili/ Bidang Usaha/ Commercial of Ownership (%) Total Assets Before Elimination
Entitas anak/Subsidiaries Domicile Nature of Business Operations 2021 2020 2021 2020
Rp'000 Rp'000
Langsung/Direct
PT Industri Mitra Media (IMM) Jakarta Investasi/Investment 2012 99,37% 99,37% 2.605.786.068 2.605.150.738
Akuisisi melalui IMM/

Acquisition through IMM
PT Net Mediatama Televisi (NMTV) Jakarta Siaran televisi/Television broadcasting 2005 99,38% 99,38% 1.613.146.661 1.759.444.943
Didirikan melalui IMM/

Established through IMM:
PT Net Media Berita (NMB) Jakarta Perdagangan Umum dan Jasa/General Trading and Service 2017 99,40% 99,40% 47.111.861 49.279.609
PT Net Media Digital (NMD) Jakarta Perdagangan Umum dan Jasa/General Trading and Service 2017 99,40% 99,40% 311.158.420 279.154.497
PT Kreatif Inti Korpora (KIK) Jakarta Jasa/Service 2017 99,40% 99,40% 4.314.718 6.110.460
PT Mitra Media Makassar Makassar Investasi/Investment 2016 99,43% 99,43% 15.406.739 15.407.099
PT Mitra Media Pekanbaru Pekanbaru Investasi/Investment 2016 99,43% 99,43% 2.238.876 2.239.236
PT Mitra Media Aceh Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 775.018 775.378
PT Mitra Media Ambon Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 732.587 732.947
PT Mitra Media Balikpapan *) Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 0,00% 0,00% - -
PT Mitra Media Kalsel Kalsel Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 732.501 732.861
PT Mitra Media Bengkulu Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 757.518 757.878
PT Rentalindo Utama Perkasa Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 1.238.547 1.238.907
PT Mitra Media Jambi Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 731.663 732.023
PT Mitra Media Kendari Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 728.315 728.675
PT Bhakti Panca Buana Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 1.242.436 1.242.796
PT Mitra Media Lampung Lampung Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 1.237.702 1.238.062
PT Mitra Media Manado Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 739.925 740.285
PT Mitra Media Mataram Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 757.918 758.278
PT Mitra Media Bangka Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 739.774 740.134
PT Mitra Media Donggala Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 728.432 728.792
PT Mitra Media Pontianak Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 911.471 911.831
PT Mitra Media Purwokerto Purwokerto Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 991.076 991.436
PT Mitra Media Samarinda Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 731.121 731.481
PT Mitra Media Semarang Semarang Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 2.187.135 2.187.495
PT Mitra Media Sriwijaya Kab. Ogan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 714.106 717.938
PT Mitra Media Tegal Tegal Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 934.076 934.436
PT Mitra Media Ternate Jakarta Selatan Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 730.948 731.308
PT Mitra Media Yogyakarta Yogyakarta Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 19.017.777 19.018.137
PT Mitra Media Palembang Palembang Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 3.362.759 3.363.119
PT Mitra Media Padang Padang Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 9.561.153 9.561.513
PT Mitra Media Cirebon Cirebon Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 7.380.962 7.381.322
PT Mitra Media Semenanjung Batam Semenanjung Batam Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 13.106.714 13.107.074
PT Mitra Media Banjarmasin Banjarmasin Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 6.312.058 6.312.418
PT Mitra Media Manokwari Manokwari Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 14.839 15.199
PT Mitra Media Timika Timika Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 1.651.922 1.652.282
PT Mitra Media Sentani Sentani Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 4.100.168 4.100.528
PT Sarana Media Manado Manado Investasi/Investment 2015 99,43% 99,43% 240.311 240.672
PT Mitra Media Palangkaraya Palangkaraya Investasi/Investment 2014 99,43% 99,43% 8.674.583 8.674.943
PT Mitra Media Bandung Bandung Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 11.434.867 11.435.887
PT Mitra Media Garut Garut Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 3.671.933 3.672.293
PT Mitra Media Jember Jember Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 4.606.783 4.607.143
PT Mitra Media Kediri Kediri Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 3.208.279 3.208.639
PT Sarana Media Madiun Madiun Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 3.864.665 3.865.025
PT Mitra Media Malang Malang Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 4.074.822 4.075.182
PT Mitra Media Medan Medan Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 13.337.121 13.338.141
PT Mitra Media Surabaya Surabaya Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 13.976.969 13.977.540
PT Mitra Media Bali Denpasar Investasi/Investment 2012 99,43% 99,43% 31.303.222 31.303.992
Akuisisi melalui Mitra Media/

Acquisition through Mitra Media:
PT Bahana Commercial Palembang Siaran televisi/Television broadcasting 2016 80,94% 80,94% 3.123.759 3.227.396
PT Cakrawala Adyswara Media Makasar Siaran televisi/Television broadcasting 2016 80,94% 80,94% 4.270.319 4.242.888
PT Anugerah Media Televisi Banjarmasin Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 5.145.608 5.413.376
PT Riau Channel Televisi Pekanbaru Siaran televisi/Television broadcasting 2016 80,55% 80,55% 5.021.973 4.990.596
PT Semenanjung Televisi Batam Batam Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.170.670 1.182.654
PT Tiara Lestari Televisi Cirebon Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 994.556 1.291.124
PT Favorit Media Televisi Padang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.546.118 1.533.986
PT Sentani Televisi Sentani Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 2.128.776 2.021.600
PT Televisi Top Mimika Damai Abadi Timika Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 602.220 529.385
PT Borneo Global Media Palangkaraya Siaran televisi/Television broadcasting 2014 80,94% 80,94% 990.576 1.088.237
PT Televisi Anak Garut Garut Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 2.440.281 3.967.496
PT Televisi Anak Surabaya Surabaya Siaran televisi/Television broadcasting 2012 84,87% 84,87% 2.690.929 10.393.714
PT Televisi Anak Bandung Bandung Siaran televisi/Television broadcasting 2012 82,28% 82,28% 4.659.928 4.933.963
PT Televisi Anak Medan Medan Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 7.962.203 8.075.035
PT Alam Bali Semesta Televisi Bali Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 4.370.071 4.252.090
PT Televisi Anak Kota Malang Malang Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 974.475 1.094.347
PT Televisi Anak Kediri Kediri Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 865.751 937.006
PT Televisi Anak Jember Jember Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 962.923 953.521
PT Televisi Anak Madiun Madiun Siaran televisi/Television broadcasting 2012 80,94% 80,94% 1.036.457 1.051.931
Didirikan melalui Mitra Media/

Established through Mitra Media:
PT Sarana Media Aceh Aceh Siaran televisi/Television broadcasting 2015 76,91% 76,91% 1.087.983 1.239.276
PT Mitra Televisi Ambon Ambon Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.809.685 1.889.607
PT Mitra Televisi Balikpapan *) Balikpapan Siaran televisi/Television broadcasting 2015 0,00% 0,00% - -
PT Mitra Televisi Kota Bengkulu Bengkulu Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 728.182 708.509
PT Industri Televisi Semarang Semarang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 2.195.455 2.790.935
PT Industri Televisi Lampung Lampung Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.076.605 973.028
PT Mitra Televisi Kota Jambi Jambi Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 2.201.311 2.534.085
PT Mitra Televisi Kendari Kendari Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.087.314 1.348.658
PT Mitra Televisi Mataram Mataram Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 423.768 472.656
PT Mitra Televisi Manado Manado Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.044.209 1.141.438
PT Mitra Televisi Palu Jakarta Selatan Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.339.580 1.450.716
PT Mitra Televisi Pangkal Pinang Jakarta Selatan Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.009.306 1.029.293
PT Mitra Televisi Pontianak Jakarta Selatan Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.348.762 1.474.938
PT Media Televisi Purwokerto Purwokerto Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 2.219.334 2.609.078
PT Mitra Televisi Samarinda Jakarta Selatan Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 2.257.330 2.336.011
PT Mitra Televisi Sriwijaya Kab. Ogan Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 773.201 773.028
PT Media Televisi Tegal Tegal Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.246.903 1.186.893
PT Mitra Televisi Ternate Ternate Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.838.950 1.941.509
PT Mitra Televisi Yogyakarta Yogyakarta Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 14.476.110 22.451.808
PT Net Media Gorontalo Jakarta Selatan Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,85% 80,85% 1.902.584 2.084.606
PT Net Media Kupang Kupang Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,85% 80,85% 2.168.070 2.204.200
PT Mitra Televisi Banjarmasin Banjarmasin Siaran televisi/Television broadcasting 2015 80,94% 80,94% 1.244.596 1.332.916
*) Pada 26 Februari 2020, entitas anak tersebut telah dilepas (Catatan 33)./As of February 26, 2020, these subsidiaries have been disposed (Note 33).
8
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS

BARU DAN REVISI (”PSAK”) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (”ISAK”) (“PSAK”) AND INTERPRETATION OF PSAK
(“ISAK”)
a. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan a. Standards, Amendments/Improvements and

Interpretasi Standar yang Berlaku Efektif pada Interpretation to Standards Effective in the
Tahun Berjalan Current Year
Berikut adalah revisi, amendemen/penyesuaian The following are revision, amendments/

dan interpretasi atas Standar Akuntansi improvements and interpretation of Financial
Keuangan (SAK) yang berlaku efektif untuk Accounting Standard (“SAK”) and effective for
periode akuntansi yang dimulai pada atau setelah accounting period beginning on or after
1 Januari 2021, yaitu: January 1, 2021:
• PSAK 22 (amendemen) Kombinasi Bisnis: • PSAK 22 (amendment) Business Combination :

Definisi Bisnis. Definition of a Business.
• Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 • Interest Rate Benchmark Reform - Phase 2
(Amendemen-amendemen atas PSAK 71 (Amendments to PSAK 71 Financial
Instrumen Keuangan, PSAK 55 Instrumen Instruments, PSAK 55 Financial Instruments:
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Recognition and Measurement, PSAK 60
PSAK 60 Instrumen Keuangan: Financial Instruments: Disclosures, PSAK 62
Pengungkapan, PSAK 62 Kontrak Asuransi, Insurance Contracts, and PSAK 73 Leases.
dan PSAK 73 Sewa).
Penerapan atas PSAK baru/revisi berikut tidak The adoption of these new/revised PSAKs does not
mengakibatkan perubahan atas kebijakan result in changes to the Group’s accounting policies
akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak and has no material effect on the amounts reported
material terhadap jumlah yang dilaporkan pada for the current or prior years.
tahun berjalan atau tahun-tahun sebelumnya.
b. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/Improvements and

Interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi Interpretations to Standards Issued not yet
Belum Diterapkan Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these consolidated
konsolidasian, standar, interpretasi dan financial statements, the following standard,
amandemen-amandemen atas PSAK yang interpretation and amendments to PSAK relevant to
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan namun the Group were issued but not effective, with early
belum berlaku efektif, dengan penerapan dini application permitted:
diijinkan, adalah sebagai berikut:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Juni 2021 June 1, 2021
• PSAK 73 (amendemen) Sewa: Konsesi Sewa • PSAK 73 (amendment) Leases: Covid-19-

terkait COVID-19 setelah 30 Juni 2021. Related Rent Concessions beyond 30 June
2021.
setelah tanggal 1 Januari 2022 January 1, 2022.
• PSAK 22 (amendemen) Kombinasi Bisnis • PSAK 22 (amendment) Business

tentang Referensi ke Kerangka Konseptual. Combinations on References to the
Conceptual Framework.
• PSAK 57 (amendemen) Provisi, Liabilitas • PSAK 57 (amendment) Provisions, Contingent

Kontijensi dan Aset Kontinjensi tentang Liabilities and Contingent Assets: Onerous
Kontrak Memberatkan – Biaya Memenuhi Contracts – Cost of Fulfilling the Contracts.
Kontrak.
9
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED STATEMENTS

BARU DAN REVISI (”PSAK”) DAN INTERPRETASI OF FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN (”ISAK”) (“PSAK”) AND INTERPRETATION OF PSAK
(lanjutan) (“ISAK”) (continued)
b. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/Improvements and

Interpretasi Standar Telah Diterbitkan Tapi Interpretations to Standards Issued not yet
Belum Diterapkan (lanjutan) Adopted (continued)
setelah tanggal 1 Januari 2022 (lanjutan) January 1, 2022 (continued)
• Penyesuaian Tahunan 2021 atas PSAK • • 2021 Annual Improvements to PSAK

(amendemen PSAK 69 Agrikultur, PSAK 71 (amendments to PSAK 69 Agriculture,
Instrumen Keuangan, dan PSAK 73 Sewa). PSAK 71 Financial Instruments, and PSAK 73
Leases.
setelah tanggal 1 Januari 2023 January 1, 2023
• PSAK 1 (amendemen) Penyajian Laporan • PSAK 1 (amendment) Presentation of financial

Keuangan: Klasifikasi Liabilitas sebagai statements: Classification of Liabilities as
Jangka Pendek atau Jangka Panjang. Current or Non-current.
• PSAK 16 (amendemen) Aset Tetap: Hasil • PSAK 16 (amendment) Property, Plant and
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan. Equipment: Proceeds before Intended Use.
• PSAK 25 (amendement) Kebijakan • PSAK 25 (amendment) Accounting Policies,

Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Changes in Accounting Estimates and Errors:
dan Kesalahan: Definisi Estimasi Akuntansi. Definition of Accounting Estimates.
• PSAK 1 (amendement) Penyajian Laporan • Amendments to PSAK 1 (amendment)

Keuangan: Pengungkapan Kebijakan Presentation of Financial Statements:
Akuntansi. Disclosure of Accounting Policies.
setelah tanggal 1 Januari 2025 January 1, 2025
• PSAK 74 Kontrak Asuransi. • • PSAK 74 Insurance Contracts.

•
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan • As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan financial statements, the effects of adopting these
standar, amendemen dan interpretasi tersebut standards, amendments and interpretations on
terhadap laporan keuangan konsolidasian tidak the consolidated financial statements are not
dapat diketahui atau diestimasi oleh manajemen. known nor reasonably estimable by management.
•
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
PENTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun The consolidated financial statements of the
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared and presented in
Keuangan di Indonesia, yang mencakup accordance with Indonesian Financial Accounting
pernyataan dan interpretasinya yang dikeluarkan Standards, which comprise the statements and
oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan interpretations issued by the Financial Accounting
Akuntan Indonesia dan peraturan Otoritas Jasa Standard Board of the Institute of Indonesian
Keuangan (“OJK”) No. VIII.G.7 mengenai Chartered Accountants and regulations of
Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Financial Services Authority (“OJK”) No. VIII.G.7
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Guidance on Presentation and
Disclosures of Financial Statements of Issuers or
Public Companies.
10

PENTING (lanjutan) POLICIES (continued)
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have been
konsolidasian adalah biaya historis, kecuali prepared on the historical cost basis, except for
properti dan instrumen keuangan tertentu yang certain properties and financial instruments that
diukur pada jumlah revaluasian atau nilai wajar are measured at revalued amounts or fair values
pada setiap akhir periode pelaporan, yang at the end of each reporting period, as explained
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di bawah ini. in the accounting policies below.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair value
wajar dari imbalan yang diberikan dalam of the consideration given in exchange for goods
pertukaran barang dan jasa. and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk Fair value is the price that would be received to
menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar sell an asset or paid to transfer a liability in an
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam suatu orderly transaction between market participants at
transaksi teratur antara pelaku pasar pada tanggal the measurement date, regardless of whether that
pengukuran, terlepas dari apakah harga tersebut price is directly observable or estimated using
dapat diamati secara langsung atau diestimasi another valuation technique. In estimating the fair
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam value of an asset or a liability, the Group takes into
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau account the characteristics of the asset or liability
liabilitias, Grup memperhitungkan karakteristik if market participants would take those
aset atau liabilitas jika pelaku pasar akan characteristics into account when pricing the asset
memperhitungkan karakteristik tersebut ketika or liability at the measurement date. Fair value for
menentukan harga aset atau liabilitas pada measurement and/or disclosure purposes in these
tanggal pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan consolidated financial statements is determined
pengukuran dan/atau pengungkapan pada on such a basis, except for share-based payment
laporan keuangan konsolidasian ditentukan atas transactions that are within the scope of PSAK 53
dasar tersebut, kecuali untuk transaksi Share-based Payment, leasing transactions that
pembayaran berbasis saham yang merupakan are within the scope of PSAK 73, and
ruang lingkup PSAK 53 Pembayaran Berbasis measurements that have some similarities to fair
Saham, transaksi sewa yang merupakan ruang value but are not fair value, such as net realizable
lingkup PSAK 73, dan pengukuran yang memiliki value in PSAK 14 Inventories or value in use in
kemiripan dengan nilai wajar namun bukan PSAK 48.
merupakan nilai wajar, seperti nilai realisasi bersih
dalam PSAK 14 Persediaan atau nilai pakai dalam
PSAK 48.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dengan prepared using the direct method with
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifications of cash flows into operating,
operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan laporan The directors have, at the time of approving the
keuangan, suatu ekspektasi yang memadai financial statements, a reasonable expectation
bahwa Grup memiliki sumber daya yang cukup that the Group has adequate resources to
untuk melanjutkan keberadaan operasinya untuk continue in operational existence for the
di masa yang akan datang. Sehingga, mereka foreseeable future. Thus, they continue to adopt
melanjutkan penerapan dasar akuntansi the going concern basis of accounting in preparing
kelangsungan usaha dalam penyusunan laporan the consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.
11

c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements incorporate

menggabungkan laporan keuangan Perusahaan the financial statements of the Company and
dan entitas yang dikendalikan oleh Perusahaan entities controlled by the Company and its
dan entitas anak. Pengendalian tercapai jika subsidiaries. Control is achieved where the
Perusahaan memiliki kekuasaan atas investee; Company has the power over the investee; is
eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari exposed, or has rights, to variable returns from its
keterlibatannya dengan investee; dan involvement with the investee; and has the ability
kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya to use its power to affect its returns.
atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah Perusahaan The Company reassesses whether or not it
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan controls an investee if facts and circumstances
mengindikasikan adanya perubahan terhadap indicate that there are changes to one or more of
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian the three elements of control listed above.
yang disebutkan di atas.
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang dari When the Company has less than a majority of
mayoritas di-investee, ia memiliki kekuasaan atas the voting rights of an investee, it has power over
investee ketika hak suara cukup untuk the investee when the voting rights are sufficient
memberinya kemampuan praktis untuk to give it the practical ability to direct the relevant
mengarahkan aktivitas relevan secara sepihak. activities of the investee unilaterally. The
Perusahaan mempertimbangkan seluruh fakta Company considers all relevant facts and
dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah circumstances in assessing whether or not the
hak suara Perusahaan cukup untuk memberikan Company’s voting rights in an investee are
Perusahaan kekuasaan, termasuk (i) ukuran sufficient to give it power, including (i) the size of
kepemilikan hak suara Perusahaan relatif the Company’s holding of voting rights relative to
terhadap ukuran dan penyebaran kepemilikan the size and dispersion of holding of the other vote
pemilik hak suara lain; (ii) hak suara potensial holders; (ii) potential voting rights held by the
yang dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara Company, other vote holders or other parties;
lain atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari (iii) rights arising from other contractual
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta arrangements; and (iv) any additional facts and
dan keadaan tambahan apapun mengindikasikan circumstances that indicate that the Company
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak memiliki, has, or does not have, the current ability to direct
kemampuan kini untuk mengarahkan aktivitas the relevant activities at the time that decisions
yang relevan pada saat keputusan perlu dibuat, need to be made, including voting patterns at
termasuk pola pemilikan suara dalam RUPS previous stockholders’ meetings.
sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary and
entitas anak dan akan dihentikan ketika ceases when the Company loses control of the
Perusahaan kehilangan pengendalian pada subsidiary. Specifically, income and expense of a
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan subsidiary acquired or disposed of during the year
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual are included in the consolidated statement of
selama tahun berjalan termasuk dalam laporan profit or loss and other comprehensive income
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain from the date the Company gains control until the
konsolidasian dari tanggal diperolehnya date when the Company ceases to control the
pengendalian Perusahaan sampai tanggal ketika subsidiary.
Perusahaan berhenti mengendalikan entitas
anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring their
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan accounting policies in line with the Group’s
akuntansi Grup. accounting policies.
12

c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas yang income, expenses and cash flows relating to
berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group are
dieliminasi secara penuh pada saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are

diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
nonpengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership interests
kepemilikan yang memberikan pemiliknya hak entitling their holders to a proportionate share of
terhadap bagian proporsional aset bersih pada net assets upon liquidation may initially be
saat likuidasi pada awalnya dapat diukur sebesar measured at fair value or at the non-controlling
nilai wajar atau bagian proporsional kepentingan interests’ proportionate share of the fair value of
nonpengendali atas nilai wajar aset bersih the acquiree’s identifiable net assets. The choice
teridentifikasi pihak yang diakuisisi. Pilihan of measurement is made on an acquisition-by-
pengukuran dibuat untuk masing-masing akuisisi. acquisition basis. Other non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali lain awalnya diukur are initially measured at fair value. Subsequent to
sebesar nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah acquisition, the carrying amount of non-controlling
tercatat kepentingan nonpengendali adalah interests is the amount of those interests at initial
jumlah kepentingan tersebut pada pengakuan recognition plus the non-controlling interests’
awal ditambah bagian kepentingan share of subsequent changes in equity.
nonpengendali dari perubahan selanjutnya di
ekuitas.
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-controlling
kepentingan nonpengendali. Jumlah penghasilan interests. Total comprehensive income of
komprehensif entitas anak diatribusikan subsidiaries is attributed to the owners of the
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan Company and the non-controlling interests even if
nonpengendali meskipun hal tersebut this results in the non-controlling interests having
mengakibatkan kepentingan nonpengendali a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas anak Changes in the Group’s ownership interest in
yang tidak mengakibatkan kehilangan existing subsidiaries that do not result in the
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat Group losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat accounted for as equity transactions. The carrying
dari kepemilikan Grup dan kepentingan amounts of the Group’s interest and the non-
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan controlling interests are adjusted to reflect the
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas changes in their relative interests in the
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan subsidiaries. Any difference between the amount
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar by which the non-controlling interests are
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara adjusted and the fair value of the consideration
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan kepada paid or received is recognized directly in equity
pemilik entitas induk. and attributed to owners of the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group loses control of a subsidiary, the
entitas anak, keuntungan atau kerugian yang gain or loss recognized in profit or loss is
diakui dalam laba rugi dihitung sebagai perbedaan calculated as the difference between (i) the
antara (i) agregat nilai wajar pembayaran yang aggregate of the fair value of the consideration
diterima dan nilai wajar sisa kepemilikan (retained received and the fair value of any retained interest
interest) dan (ii) jumlah tercatat sebelumnya dari and (ii) the previous carrying amount of the assets
aset (termasuk goodwill), dikurangi liabilitas dari (including goodwill), less liabilities of the
entitas anak dan setiap kepentingan subsidiary and any non-controlling interests.
nonpengendali.
13

c. Dasar Konsolidasian (lanjutan) c. Basis of Consolidation (continued)
Seluruh jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan entitas anak dicatat seolah-olah Grup subsidiary are accounted for as if the Group had
telah melepaskan secara langsung aset atau directly disposed of the related assets or liabilities
liabilitas terkait entitas anak (yaitu direklasifikasi of the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss
ke laba rugi atau ditransfer ke kategori lain dari or transferred to another category of equity as
ekuitas sebagaimana ditentukan / diizinkan oleh specified/permitted by applicable accounting
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar setiap standards). The fair value of any investment
sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada retained in the former subsidiary at the date when
tanggal hilangnya pengendalian dianggap control is lost is regarded as the fair value on initial
sebagai nilai wajar pada saat pengakuan awal recognition for subsequent accounting under
untuk perlakuan akuntansi berikutnya dalam PSAK 71, when applicable, the cost on initial
PSAK 71, ketika berlaku, biaya perolehan pada recognition of an investment in an associate or a
saat pengakuan awal dari investasi pada entitas joint venture.
asosiasi atau ventura bersama.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The consideration
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, transferred in a business combination is
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari nilai measured at fair value, which is calculated as the
wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset yang sum of the acquisition-date fair values of the
dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui oleh assets transferred by the Group, liabilities
Grup kepada pemilik sebelumnya dari pihak yang incurred by the Group to the former owners of the
diakuisisi dan kepentingan ekuitas yang acquiree, and the equity interests issued by the
diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran Group in exchange for control of the acquiree.
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. Biaya- Acquisition-related costs are recognized in profit
biaya terkait akuisisi diakui di dalam laba rugi pada or loss as incurred.
saat terjadinya.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk aset dan liabilitas recognized at their fair value, except for certain
tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang assets and liabilities that are measured in
relevan. accordance with the relevant standards.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk: recognized at their fair value, except that:
•
• Aset atau liabilitas pajak tangguhan yang • • Deferred tax assets or liabilities related to
berkaitan dengan pengaturan imbalan kerja employee benefit arrangements are
diakui dan diukur masing-masing recognized and measured in accordance with
berdasarkan PSAK 46 Pajak Penghasilan PSAK 46 Income Taxes and PSAK 24
dan PSAK 24 Imbalan Kerja; Employee Benefits, respectively;
•
• Instrumen liabilitas atau ekuitas yang • • Liabilities or equity instruments related to
berkaitan dengan perjanjian pembayaran share-based payment arrangements of the
berbasis saham dari pihak yang diakuisisi acquiree or share-based payment
atau pengaturan pembayaran berbasis arrangements of the Group entered into to
saham Grup yang dibuat untuk menggantikan replace share-based payment arrangements
pengaturan pembayaran berbasis saham dari of the acquirer are measured in accordance
pihak yang mengakuisisi diukur berdasarkan with PSAK 53 Share-based Payments at the
PSAK 53 Pembayaran Berbasis Saham pada acquisition date; and
tanggal akuisisi; dan
•
14

d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combinations (continued)
• Aset (atau kelompok lepasan) yang • Assets (or disposal groups) that are classified
diklasifikasikan sebagai yang dimiliki untuk as held for sale in accordance with PSAK 58
dijual berdasarkan PSAK 58 Aset tidak Non-current Assets Held for Sale and
Lancar yang Dikuasai untuk Dijual dan Discontinued Operations and are measured
Operasi yang Dihentikan diukur sesuai inaccordance with that standard.
dengan standar tersebut.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum of
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the consideration transferred, the amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak noncontrolling interests in the acquiree, and the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi fair value of the acquirer’s previously held equity
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki interest in the acquiree (if any) over the net of the
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika acquisition date amounts of the identifiable assets
ada) atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang acquired and the liabilities assumed. If, after the
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih pada reassessment, the net of the acquisition date
tanggal akuisisi. Jika, setelah penilaian kembali, amounts of the identifiable assets acquired and
jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh liabilities assumed exceeds the sum of the
dan liabilitas yang diambilalih pada tanggal consideration transferred, the amount of any
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, noncontrolling interests in the acquiree and the
jumlah dari setiap kepentingan nonpengendali fair value of the acquirer’s previously held interest
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal in the acquiree (if any), the excess is recognized
akuisisi kepentingan ekuitas yang sebelumnya immediately in profit or loss as a gain from bargain
dimiliki oleh pihak pengakuisisi pada pihak purchase.
diakuisisi (jika ada), selisih lebih tersebut diakui
segera dalam laba rugi sebagai keuntungan
pembelian dengan diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the Group
suatu kombinasi bisnis mencakup pengaturan in a business combination includes a contingent
imbalan kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut diukur consideration is measured at its acquisition date
pada nilai wajar pada tanggal akuisisi dan fair value and included as part of the consideration
termasuk sebagai bagian dari imbalan yang transferred in a business combination.
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement period
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan adjustments are adjusted retrospectively, with
secara retrospektif, dengan penyesuaian terkait corresponding adjustments against goodwill.
terhadap goodwill. Penyesuaian periode Measurement period adjustments are
pengukuran adalah penyesuaian yang berasal adjustments that arise from additional information
dari informasi tambahan yang diperoleh selama obtained during the measurement period (which
periode pengukuran (yang tidak melebihi satu cannot exceed one year from the acquisition date)
tahun sejak tanggal akuisisi) tentang fakta-fakta about facts and circumstances that existed at the
dan kondisi yang ada pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk perubahan The subsequent accounting for changes in the fair
nilai wajar dari imbalan kontinjensi yang tidak value of the contingent consideration that do not
memenuhi syarat sebagai penyesuaian periode qualify as measurement period adjustments
pengukuran tergantung pada bagaimana imbalan depends on how the contingent consideration is
kontinjensi diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi classified. Contingent consideration that is
yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur classified as equity is not remeasured at
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan subsequent reporting dates and its subsequent
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan dalam settlement is accounted for within equity. Other
ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur ulang ke contingent consideration is remeasured to fair
nilai wajar pada tanggal pelaporan selanjutnya value at subsequent reporting dates with changes
dengan perubahan nilai wajar diakui di laba rugi. in fair value recognized in profit or loss.
15

d. Kombinasi Bisnis (lanjutan) d. Business Combinations (continued)
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup (termasuk stages, the Group’s previously held equity
operasi bersama) atas pihak diakuisisi diukur interests (including joint operations) in the
kembali ke nilai wajar pada tanggal akuisisi dan acquired entity are remeasured to their acquisition
keuntungan atau kerugian dihasilkan, jika ada, date fair value and the resulting gain or loss, if
diakui dalam laba rugi. Jumlah yang berasal dari any, is recognized in profit or loss. Amounts
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang arising from interests in the acquiree prior to the
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan acquisition date that have previously been
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi recognized in other comprehensive income are
dimana perlakuan tersebut seperti jika reclassified to profit or loss where such treatment
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. would be appropriate if those interests were
disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum If the initial accounting for a business combination
selesai pada akhir periode pelaporan saat is incomplete by the end of the reporting period in
kombinasi terjadi, Grup melaporkan jumlah which the combination occurs, the Group reports
sementara untuk pos-pos yang proses provisional amounts for the items for which the
akuntansinya belum selesai dalam laporan accounting is incomplete. Those provisional
keuangannya. Selama periode pengukuran (lihat amounts are adjusted during the measurement
di atas), pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset period (see above), or additional assets or
atau liabilitas tambahan yang diakui, untuk liabilities are recognized, to reflect new
mencerminkan informasi baru yang diperoleh information obtained about facts and
tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal circumstances that existed as of the acquisition
akuisisi dan, jika diketahui, akan berdampak pada date that, if known, would have affected the
jumlah yang diakui pada tanggal tersebut. amount recognized as of that date.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan Keuangan e. Foreign Currency Transactions and

Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each Group
entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata entity are measured and presented in the currency
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana of the primary economic environment in which the
entitas beroperasi (mata uang fungsional). entity operates (its functional currency). The
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup consolidated financial statements of the Group
disajikan dalam mata uang Rupiah yang are presented in Indonesian Rupiah, which is the
merupakan mata uang fungsional Grup dan mata functional currency of the Group and the
uang penyajian untuk laporan keuangan presentation currency for the consolidated
konsolidasian. financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual Grup, transaksi dalam mata individual entity within the Group, transactions in
uang asing selain mata uang fungsional entitas currencies other than the entity’s functional
(mata uang asing) diakui pada kurs yang berlaku currency (foreign currencies) are recognized at
pada tanggal transaksi. Pada setiap akhir periode the rates of exchange prevailing at the dates of
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing the transactions. At the end of each reporting
dijabarkan kembali ke dalam Rupiah dengan period, monetary items denominated in foreign
menggunakan kurs tengah penutup yang currencies are translated into Rupiah using the
ditetapkan oleh Bank Indonesia pada tanggal closing middle rates of foreign exchange quoted
tersebut. Pos-pos nonmoneter yang diukur pada by Bank Indonesia at such dates. Nonmonetary
nilai wajar dalam valuta asing dijabarkan kembali items carried at fair value that are denominated in
pada kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai foreign currencies are retranslated at the rates
wajar ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur prevailing at the date when the fair value was
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak determined. Nonmonetary items that are
dijabarkan kembali. measured in terms of historical cost in a foreign
currency are not retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam laba Exchange differences on monetary items are
rugi pada periode saat terjadinya. recognized in profit or loss in the period in which
they arise.
16

f. Transaksi Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is related
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): to the Group (the reporting entity):
a) Orang atau anggota keluarga terdekat a) A person or a close member of that person's
yang mempunyai relasi dengan entitas family is related to a reporting entity if that
pelapor jika orang tersebut: (i) memiliki person: (i) has control or joint control over the
pengendalian atau pengendalian bersama reporting entity; (ii) has significant influence
atas entitas pelapor; (ii) memiliki pengaruh over the reporting entity; or (iii) is a member
signifikan atas entitas pelapor; atau of the key management personnel of the
(iii) merupakan personil manajemen kunci reporting entity or of a parent of the reporting
entitas pelapor atau entitas induk entitas entity.
pelapor.
b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor b) An entity is related to a reporting entity if any
jika memenuhi salah satu hal berikut: (i) of the following conditions applies: (i) the
entitas dan entitas pelapor adalah anggota entity and the reporting entity are members of
dari kelompok usaha yang sama (artinya the same group (which means that each
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak parent, subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya terkait dengan entitas lain); (ii) related to the others); (ii) one entity is an
satu entitas adalah entitas asosiasi atau associate or joint venture of the other entity
ventura bersama dari entitas lain (atau entitas (or an associate or joint venture of a member
asosiasi atau ventura bersama yang of a group of which the other entity is a
merupakan anggota suatu kelompok usaha, member); (iii) both entities are joint ventures
yang mana entitas lain tersebut adalah of the same third party; (iv) one entity is a joint
anggotanya); (iii) kedua entitas tersebut venture of a third entity and the other entity is
adalah ventura bersama dari pihak ketiga an associate of the third entity; (v) the entity
yang sama; (iv) satu entitas adalah ventura is a post-employment defined benefit plan for
bersama dari entitas ketiga dan entitas yang the benefit of employees of either the
lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; reporting entity or an entity related to the
(v) entitas tersebut adalah suatu program reporting entity. If the reporting entity is itself
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari such a plan, the sponsoring employers are
salah satu entitas pelapor atau entitas yang also related to the reporting entity; (vi) the
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas entity is controlled or jointly controlled by a
pelapor adalah entitas penyelenggara person identified in a); (vii) a person identified
program tersebut, maka entitas sponsor juga in a) (1) has significant influence over the
berelasi dengan entitas pelapor; (vi) entitas entity or is a member of the key management
yang dikendalikan atau dikendalikan personnel of the entity (or of a parent of the
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam entity); (viii) the entity, or any member of a
huruf a); (vii) orang yang diidentifikasi dalam group of which it is a part, provides key
huruf a) (1) memiliki pengaruh signifikan atas management personnel services to the
entitas atau personil manajemen kunci reporting entity or to the parent of the
entitas (atau entitas induk dari entitas); (viii) reporting entity.
Entitas, atau anggota dari kelompok yang
mana entitas merupakan bagian dari
kelompok tersebut, menyediakan jasa
personil manajemen kunci kepada entitas
pelapor atau kepada entitas induk dari entitas
pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak conditions as those done with third parties, are
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
17

g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian pada recognized on the consolidated statement of
saat Grup menjadi salah satu pihak dalam financial position when the Group becomes a
ketentuan kontraktual instrumen tersebut. party to the contractual provisions of the
instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are initially
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya transaksi measured at fair value. Transaction costs that are
yang dapat diatribusikan secara langsung dengan directly attributable to the acquisition or issue of
perolehan atau penerbitan aset keuangan dan financial assets and financial liabilities are added
liabilitas keuangan ditambahkan atau dikurangkan to or deducted from the fair value of the financial
dari nilai wajar aset keuangan dan liabilitas assets and financial liabilities, as appropriate, on
keuangan, jika diperlukan, pada pengakuan awal. initial recognition. Transaction costs directly
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial assets
langsung dengan perolehan aset keuangan dan and financial liabilities at fair value through profit
liabilitas keuangan pada nilai wajar melalui laba or loss are recognized immediately in profit or
rugi diakui langsung pada laba rugi. loss.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan pengakuannya assets are recognized and derecognized on a
berdasarkan tanggal perdagangan. Pembelian trade date basis. Regular way purchases or sales
atau penjualan reguler adalah pembelian atau are purchases or sales of financial assets that
penjualan aset keuangan yang memerlukan require delivery of assets within the time frame
penyerahan aset dalam jangka waktu yang established by regulation or convention in the
ditetapkan oleh peraturan atau konvensi di pasar. marketplace.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya perolehan subsequently in their entirety at either amortized
yang diamortisasi atau nilai wajar, tergantung cost or fair value, depending on the classification
pada klasifikasi aset keuangan tersebut. of the financial assets.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya perolehan conditions are subsequently measured at
diamortisasi: amortized cost:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis • • The financial asset is held within a business
yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan model whose objective is to hold financial
dalam rangka mendapatkan arus kas assets in order to collect contractual cash
kontraktual; dan flows; and
•
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan • • The contractual terms of the financial asset
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu give rise on specified dates to cash flows that
yang semata dari pembayaran pokok dan are solely payments of principal and interest
bunga (“SPPI”) dari jumlah pokok terutang. (“SPPI”) on the principal amount outstanding.
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur By default, all other financial assets are
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). subsequently measured at fair value through
profit or loss (“FVTPL”).
18

g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Grup Despite the foregoing, the Group can assign the
dapat menetapkan pilihan tak terbatalkan pada following irrevocable election/designation at initial
saat pengakuan awal aset keuangan sebagai recognition of a financial asset:
berikut:
• Menyajikan perubahan selanjutnya nilai wajar • The Group may irrevocably elect to present
investasi pada instrumen ekuitas dalam subsequent changes in fair value of an equity
penghasilan komprehensif lain jika kriteria investment in other comprehensive income if
tertentu dipenuhi (lihat di bawah); dan certain criteria are met (see below); and
• Menetapkan aset keuangan yang memenuhi • The Group may irrevocably designate a debt
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau investment that meets the amortized cost or
FVTOCI sebagai diukur pada FVTPL, jika FVTOCI criteria as measured at FVTPL if
penetapan itu mengeliminasi atau doing so eliminates or significantly reduces
mengurangi secara signifikan inkonsistensi an accounting mismatch.
pengukuran dan pengakuan (accounting
mismatch).
Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan pendapatan instrument and of allocating interest income over
bunga selama periode yang relevan. the relevant period.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli atau For financial instruments other than purchased or
berasal dari aset keuangan memburuk, suku originated credit-impaired financial assets, the
bunga efektif adalah tingkat suku bunga yang effective interest rate is the rate that exactly
secara tepat mendiskontokan penerimaan kas discounts estimated future cash receipts
masa depan (termasuk semua biaya dan poin (including all fees and points paid or received that
yang dibayarkan atau diterima yang merupakan form an integral part of the effective interest rate,
bagian yang tidak terpisahkan dari suku bunga transaction costs and other premiums or
efektif, biaya transaksi dan premi atau diskon discounts) excluding expected credit losses,
lainnya) tidak termasuk kerugian kredit through the expected life of the debt instrument,
ekspektasian, melalui umur ekspektasian dari or, where appropriate, a shorter period, to the
instrumen utang, atau, jika tepat, periode yang gross carrying amount of the debt instrument on
lebih pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen initial recognition. For purchased or originated
utang pada saat pengakuan awal. Untuk aset credit-impaired financial assets, a credit adjusted
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari aset effective interest rate is calculated by discounting
keuangan memburuk, suku bunga efektif yang the estimated future cash flows, including
disesuaikan dengan risiko kredit dihitung dengan expected credit losses, to the amortized cost of
mendiskontokan estimasi arus kas masa depan, the debt instrument on initial recognition.
termasuk estimasi kerugian kredit, ke biaya
perolehan diamortisasi instrumen utang pada
pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan The amortized cost of a financial asset is the
adalah nilai aset keuangan yang diukur pada saat amount at which the financial asset is measured
pengakuan awal dikurangi pembayaran pokok, at initial recognition minus the principal
ditambah amortisasi kumulatif menggunakan repayments, plus the cumulative amortization
metode suku bunga efektif dari selisih antara nilai using the effective interest method of any
awal dan nilai jatuh temponya, disesuaikan difference between that initial amount and the
dengan penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, maturity amount, adjusted for any loss allowance.
jumlah tercatat bruto aset keuangan adalah biaya On the other hand, the gross carrying amount of
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, a financial asset is the amortized cost of a
sebelum disesuaikan dengan penyisihan financial asset before adjusting for any loss
kerugian. allowance.
19

Biaya perolehan diamortisasi dan metode suku Amortized cost and effective interest method
bunga efektif (lanjutan) (continued)
Bunga diakui dengan menggunakan metode suku Interest income is recognized using the effective
bunga efektif untuk instrumen utang yang diukur interest method for debt instruments measured
selanjutnya pada biaya perolehan diamortisasi subsequently at amortized cost and at FVTOCI.
dan pada FVTOCI. Untuk instrumen keuangan For financial instruments other than purchased or
lain, kecuali aset keuangan yang dibeli atau originated credit-impaired financial assets,
berasal dari aset keuangan memburuk, interest income is calculated by applying the
pendapatan bunga dihitung dengan menerapkan effective interest rate to the gross carrying amount
suku bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto of a financial asset, except for financial assets that
aset keuangan, kecuali aset keuangan yang have subsequently become credit-impaired.
kemudian mengalami penurunan nilai kredit.
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset For financial assets that have subsequently
keuangan memburuk, pendapatan bunga diakui become credit-impaired, interest income is
dengan menerapkan suku bunga efektif terhadap recognized by applying the effective interest rate
biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan to the amortized cost of the financial asset. If, in
tersebut. Jika pada periode pelaporan keuangan subsequent reporting periods, the credit risk on
selanjutnya, risiko kredit aset keuangan tersebut the credit-impaired financial instrument improves
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi so that the financial asset is no longer credit-
mengalami penurunan nilai kredit, maka impaired, interest income is recognized by
pendapatan bunga diakui dengan menerapkan applying the effective interest rate to the gross
suku bunga efektif terhadap jumlah tercatat bruto carrying amount of the financial asset.
aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal dari For purchased or originated credit-impaired
aset keuangan memburuk, Grup mengakui financial assets, the Group recognizes interest
pendapatan bunga dengan menerapkan suku income by applying the credit-adjusted effective
bunga efektif yang disesuaikan dengan risiko interest rate to the amortized cost of the financial
kredit atas biaya perolehan diamortisasi dari aset asset from initial recognition. The calculation does
keuangan sejak pengakuan awal. Perhitungan not revert to the gross basis even if the credit risk
tidak kembali ke basis bruto bahkan jika risiko of the financial asset subsequently improves so
kredit dari aset keuangan selanjutnya membaik that the financial asset is no longer credit-
sehingga aset keuangan tidak lagi mengalami impaired.
penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss and
dimasukkan dalam pos “Penghasilan bunga”. is included in the "Interest income" line item.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata uang The carrying amount of financial assets that are
asing ditentukan dalam mata uang tersebut dan denominated in a foreign currency is determined
dijabarkan dengan menggunakan kurs spot pada in that foreign currency and translated at the spot
setiap tanggal pelaporan. rate at the end of each reporting period.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas piutang expected credit losses (“ECL”) on trade and other
usaha dan piutang lain-lain dan aset kontrak. Nilai accounts receivable and contract assets. The
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada amount of expected credit losses is updated at
tanggal pelaporan untuk mencerminkan each reporting date to reflect changes in credit
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal risk since initial recognition of the respective
masing-masing instrumen keuangan. financial instrument.
20

Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) Impairment of financial assets (continued)
Grup selalu mengakui ECL sepanjang umurnya The Group always recognizes lifetime ECL for
untuk piutang usaha dan aset kontrak. Kerugian trade accounts receivable and contract assets.
kredit ekspektasian atas aset keuangan The expected credit losses on these financial
diestimasi menggunakan matriks provisi assets are estimated using a provision matrix
berdasarkan pengalaman kerugian kredit historis based on the Group’s historical credit loss
Grup, disesuaikan untuk faktor spesifik debitur, experience, adjusted for factors that are specific
kondisi ekonomi umum serta penilaian atas arah to the debtors, general economic conditions and
kondisi kini dan perkiraan masa depan pada an assessment of both the current as well as the
tanggal pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang forecast direction of conditions at the reporting
jika tepat. date, including time value of money where
appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, Grup For all other financial instruments, the Group
mengakui ECL sepanjang umur ketika telah ada recognizes lifetime ECL when there has been a
peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak significant increase in credit risk since initial
pengakuan awal. Jika, sebaliknya, risiko kredit recognition. If, on the other hand, the credit risk on
pada instrumen keuangan tidak meningkat secara the financial instrument has not increased
signifikan sejak pengakuan awal, Grup mengukur significantly since initial recognition, the Group
penyisihan kerugian untuk instrumen keuangan measures the loss allowance for that financial
tersebut sejumlah ECL 12 bulan. Penilaian instrument at an amount equal to 12-month ECL.
apakah ECL sepanjang umur harus diakui The assessment of whether lifetime ECL should
didasarkan pada peningkatan signifikan dalam be recognized is based on significant increases in
kemungkinan terjadinya atau pada risiko gagal the likelihood or risk of a default occurring since
bayar sejak pengakuan awal dan bukan initial recognition instead of on evidence of a
didasarkan pada bukti aset keuangan yang financial asset being credit impaired at the
mengalami kerugian kredit pada tanggal reporting date or an actual default occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa gagal events over the expected life of a financial
bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL represents
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili the portion of lifetime ECL that is expected to
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari result from default events on a financial
peristiwa gagal bayar pada instrumen keuangan instrument that are possible within 12 months
yang mungkin terjadi dalam 12 bulan setelah after the reporting date.
tanggal pelaporan.
Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a financial
instrumen keuangan telah meningkat secara instrument has increased significantly since initial
signifikan sejak pengakuan awal, Grup recognition, the Group compares the risk of a
membandingkan risiko gagal bayar yang terjadi default occurring on the financial instrument as at
pada instrumen keuangan pada tanggal the reporting date with the risk of a default
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang terjadi occurring on the financial instrument as at the
pada instrumen keuangan pada tanggal date of initial recognition. In making this
pengakuan awal. Dalam melakukan penilaian, assessment, the Group considers both
Grup mempertimbangkan baik informasi quantitative and qualitative information
kuantitatif maupun kualitatif yang wajar dan that is reasonable and supportable, including
mendukung, termasuk pengalaman historis dan historical experience and forward-looking
informasi bersifat perkiraan masa depan, yang information, that is available without undue cost or
tersedia tanpa biaya atau upaya berlebihan. effort.
21

Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk (continued)
(lanjutan)
Informasi masa depan yang dipertimbangkan Forward-looking information considered includes

mencakup prospek masa depan industri di mana the future prospects of the industries in which the
debitur Grup beroperasi, yang diperoleh dari Group’s debtors operate, obtained from economic
laporan ahli ekonomi, analis keuangan, badan expert reports, financial analysts, governmental
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi bodies, related institutions and other similar
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai organizations, as well as consideration of various
sumber eksternal aktual dan prakiraan informasi external sources of actual and forecast economic
ekonomi yang terkait dengan operasi inti Grup. information that relate to the Group’s core
operations.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan In particular, the following information is taken into
ketika menilai apakah risiko kredit telah meningkat account when assessing whether credit risk has
secara signifikan sejak pengakuan awal: increased significantly since initial recognition:
• Memburuknya kondisi usaha, keuangan, atau • Existing or forecast adverse changes in

ekonomi yang terjadi saat ini atau prakiraan business, financial or economic conditions
yang akan menyebabkan penurunan that are expected to cause a significant
signifikan atas kemampuan peminjam untuk decrease in the debtor’s ability to meet its
menyelesaikan kewajiban utangnya; debt obligations;
• Terdapat penurunan yang signifikan terhadap • An actual or expected significant

hasil operasi peminjam, baik secara aktual deterioration in the operating results of the
atau yang diperkirakan akan terjadi; debtor;
• Peningkatan risiko kredit secara signifikan • Significant increases in credit risk on other
pada instrumen keuangan lainnya dari financial instruments of the same debtor; and
peminjam yang sama; dan
• Perubahan signifikan yang tidak • An actual or expected significant adverse

menguntungkan baik secara aktual atau yang change in the regulatory, economic, or
diperkirakan dalam lingkungan peraturan, technological environment of the debtor that
ekonomis, atau lingkungan teknologi results in a significant decrease in the
peminjam yang mengakibatkan perubahan debtor’s ability to meet its debt obligations.
signifikan atas kemampuan peminjam dalam
memenuhi kewajiban utangnya.
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset keuangan assessment, the Group presumes that the credit
telah meningkat signifikan sejak pengakuan awal risk on a financial asset has increased
ketika pembayaran kontraktual tertunggak lebih significantly since initial recognition when
dari 30 hari, kecuali jika Grup memiliki informasi contractual payments are more than 30 days past
yang wajar dan terdukung yang menunjukkan hal due, unless the Group has reasonable and
sebaliknya. supportable information that demonstrates
otherwise.
22

Peningkatan risiko kredit secara signifikan Significant increase in credit risk (continued)
(lanjutan)
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan bahwa Despite the foregoing, the Group assumes that
risiko kredit pada instrumen keuangan tidak the credit risk on a financial instrument has not
meningkat secara signifikan sejak pengakuan increased significantly since initial recognition if
awal jika instrumen keuangan tersebut ditetapkan the financial instrument is determined to have low
memiliki risiko kredit yang rendah pada tanggal credit risk at the reporting date. A financial
pelaporan. Instrumen keuangan bertekad memiliki instrument is determined to have low credit risk if:
risiko kredit rendah jika:
1. Instrumen keuangan memiliki risiko gagal 1. The financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
2. Debitur memiliki kapasitas yang kuat untuk 2. The debtor has a strong capacity to meet its
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya contractual cash flow obligations in the near
dalam waktu dekat; dan term; and
3. Memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis 3. Adverse changes in economic and business
dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak conditions in the longer term may, but will not
selalu, menurunkan kemampuan peminjam necessarily, reduce the ability of the borrower
untuk memenuhi kewajiban arus kas to fulfil its contractual cash flow obligations.
kontraktualnya.
Grup menganggap aset keuangan memiliki risiko The Group considers a financial asset to have low
kredit rendah ketika aset memiliki peringkat kredit credit risk when the asset has external credit
eksternal 'investment grade' sesuai dengan rating of ‘investment grade’ in accordance with the
definisi yang dipahami secara global atau globally understood definition or if an external
jika peringkat eksternal tidak tersedia, aset rating is not available, the asset has an internal
tersebut memiliki peringkat internal 'performing'. rating of ‘performing’. Performing means that the
Performing berarti bahwa rekanan memiliki posisi counterparty has a strong financial position and
keuangan yang kuat dan tidak ada jumlah yang there is no past due amounts.
tertunggak.
Grup secara teratur memantau efektivitas kriteria The Group regularly monitors the effectiveness of
yang digunakan untuk mengidentifikasi apakah the criteria used to identify whether there has
telah terjadi peningkatan risiko kredit yang been a significant increase in credit risk and
signifikan dan merevisinya jika perlu untuk revises them as appropriate to ensure that the
memastikan bahwa kriteria tersebut mampu criteria are capable of identifying significant
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit yang increase in credit risk before the amount becomes
signifikan sebelum jumlahnya jatuh tempo. past due.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini merupakan The Group considers the following as constituting
peristiwa gagal bayar untuk tujuan manajemen an event of default for internal credit risk
risiko kredit internal karena pengalaman historis management purposes as historical experience
menunjukkan bahwa aset keuangan yang indicates that financial assets that meet either of
memenuhi salah satu kriteria berikut umumnya the following criteria are generally not
tidak dapat dipulihkan: recoverable:
• Ketika terdapat pelanggaran persyaratan • When there is a breach of financial covenants

keuangan oleh debitur; atau by the debtor; or
• Informasi yang dikembangkan secara internal • Information developed internally or obtained
atau diperoleh dari sumber eksternal from external sources indicates that the
menunjukkan bahwa debitur kemungkinan debtor is unlikely to pay its creditors, including
tidak akan membayar krediturnya, termasuk the Group, in full (without taking into account
Grup, secara penuh (tanpa memperhitungkan any collateral held by the Group).
jaminan yang dimiliki oleh Grup).
23

Definisi gagal bayar (lanjutan) Definition of default (continued)
Terlepas dari analisis di atas, Grup menganggap Irrespective of the above analysis, the Group
bahwa gagal bayar telah terjadi ketika aset considers that default has occurred when a
keuangan tertunggak lebih dari 120 hari kecuali financial asset is more than 120 days past due
jika Grup memiliki informasi yang wajar dan unless the Group has reasonable and supportable
terdukung untuk menunjukkan bahwa kriteria information to demonstrate that a more lagging
yang lebih panjang lebih tepat. default criterion is more appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai kredit • A financial asset is credit-impaired when one or
ketika satu atau lebih peristiwa yang memiliki more events that have a detrimental impact on the
dampak buruk pada estimasi arus kas masa estimated future cash flows of that financial asset
depan dari aset keuangan tersebut telah terjadi. have occurred.
•
Bukti bahwa aset keuangan mengalami Evidence that a financial asset is credit-impaired
penurunan nilai termasuk data yang dapat includes observable data about the following
diobservasi tentang peristiwa berikut: events:
•
• Kesulitan keuangan signifikan yang dialami • • Significant financial difficulty of the issuer or
penerbit atau peminjam; the borrower;
•
• Pelanggaran kontrak, seperti peristiwa gagal • • A breach of contract, such as a default or past
bayar atau tunggakan; due event;
•
• Pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • • The lender(s) of the borrower, for economic
ekonomi atau kontraktual sehubungan or contractual reasons relating to the
dengan kesulitan keuangan yang dialami borrower’s financial difficulty, having granted
pihak peminjam, telah memberikan konsesi to the borrower a concession(s) that the
pada pihak peminjam yang tidak mungkin lender(s) would not otherwise consider;
diberikan jika pihak peminjam tidak
mengalami kesulitan tersebut;
•
• Terjadi kemungkinan bahwa pihak peminjam • • It is becoming probable that the borrower will
akan dinyatakan pailit atau melakukan enter bankruptcy or other financial
reorganisasi keuangan lainnya; reorganization;
•
• Hilangnya pasar aktif untuk aset keuangan itu • • The disappearance of an active market for
akibat kesulitan keuangan; atau that financial asset because of financial
difficulties; or
•
• Pembelian atau penerbitan aset keuangan • • The purchase or origination of a financial
dengan diskon sangat besar yang asset at a deep discount that reflects the
mencerminkan kerugian kredit yang terjadi. incurred credit losses.
•
Kebijakan penghapusan • Write-off policy
•
Grup menghapuskan aset keuangan ketika ada • The Group writes off a financial asset when there
informasi yang menunjukkan bahwa pihak lawan is information indicating that the counterparty is in
berada dalam kesulitan keuangan yang buruk dan severe financial difficulty and there is no realistic
tidak ada prospek pemulihan yang realistis, prospect of recovery, e.g. when the counterparty
contoh ketika pihak lawan dalam proses likuidasi has been placed under liquidation or has entered
atau telah memasuki proses kebangkrutan, atau into bankruptcy proceedings, or in the case of
untuk hal piutang usaha, ketika jumlahnya sudah trade accounts receivable, when the amounts are
lebih 120 hari tertunggak, mana yang terjadi lebih over 120 days past due, whichever occurs
dulu. Aset keuangan yang dihapuskan dapat sooner. Financial assets written off may still be
menjadi subjek aktivitas paksaan dalam prosedur subject to enforcement activities under the
pemulihan Grup, dengan mempertimbangkan Group’s recovery procedures, taking into account
nasihat hukum yang sesuai. Setiap pemulihan legal advice where appropriate. Any recoveries
yang terjadi diakui dalam laba rugi. made are recognized in profit or loss.
24
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. •

SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
•
g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g.• Financial Instruments (continued)
•
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is a

merupakan fungsi dari probability of default, loss function of the probability of default, loss given
given default (yaitu besarnya kerugian jika terjadi default (i.e. the magnitude of the loss if there is a
gagal bayar) dan eksposur pada gagal bayar. default) and the exposure at default. The
Penilaian probability of default dan loss given assessment of the probability of default and loss
default berdasarkan data historis yang given default is based on historical data adjusted
disesuaikan dengan informasi masa depan by forward-looking information as described
seperti dijelaskan di atas. Adapun eksposur atas above. As for the exposure at default, for financial
gagal bayar, untuk aset keuangan, diwakili oleh assets, this is represented by the assets’ gross
nilai tercatat bruto aset pada tanggal pelaporan; carrying amount at the reporting date; for financial
untuk kontrak jaminan keuangan, eksposur guarantee contracts, the exposure includes the
mencakup jumlah yang ditarik pada tanggal amount drawn down as at the reporting date,
pelaporan, ditambah dengan jumlah yang together with any additional amounts expected to
diperkirakan akan ditarik di masa depan sebelum be drawn down in the future by default date
tanggal gagal bayar yang ditentukan berdasarkan determined based on historical trend, the Group’s
tren historis, pemahaman Grup mengenai understanding of the specific future financing
kebutuhan pembiayaan masa depan yang spesifik needs of the debtors, and other relevant forward-
dari debiturnya, dan informasi perkiraan masa looking information.
depan lainnya yang relevan.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh tempo contractual cash flows that are due to the Group
kepada Grup sesuai dengan kontrak dan seluruh in accordance with the contract and all the cash
arus kas yang diekspektasi akan diterima oleh flows that the Group expects to receive,
Grup, didiskontokan pada suku bunga efektif discounted at the original effective interest rate.
awal. Untuk piutang sewa, arus kas yang For a lease receivable, the cash flows used for
digunakan untuk menentukan kerugian kredit determining the expected credit losses is
ekspektasian konsisten dengan arus kas yang consistent with the cash flows used in measuring
digunakan dalam mengukur piutang sewa the lease receivable in accordance with
berdasarkan PSAK 73. PSAK 73.
Untuk kontrak jaminan keuangan, karena Grup For a financial guarantee contract, as the Group
diharuskan untuk melakukan pembayaran hanya is required to make payments only in the event of
jika debitur gagal bayar sesuai dengan ketentuan a default by the debtor in accordance with the
instrumen yang dijamin, penyisihan kerugian yang terms of the instrument that is guaranteed, the
diharapkan adalah pembayaran yang diharapkan expected loss allowance is the expected
untuk mengganti pemegang kerugian kredit yang payments to reimburse the holder for a credit loss
timbul dikurangi jumlah yang diharapkan akan that it incurs less any amounts that the Group
diterima Grup dari pemegang, debitur atau pihak expects to receive from the holder, the debtor or
lain. any other party.
25

Pengukuran dan pengakuan atas kerugian kredit Measurement and recognition of expected credit
ekspektasian (lanjutan) losses (continued)
Apabila kerugian kredit ekspektasian sepanjang Where lifetime ECL is measured on a collective
umur diukur secara kolektif untuk kasus dimana basis to cater for cases where evidence of
bukti kenaikan signifikan risiko kredit pada level significant increases in credit risk at the individual
instrumen individual tidak tersedia, instrumen instrument level may not yet be available, the
keuangan dikelompokkan dengan dasar sebagai financial instruments are grouped on the following
berikut: basis:
• Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang • • Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain, piutang sewa Group’s trade and other receivables, finance
pembiayaan dan jumlah tagihan kepada lease receivables and amounts due from
pelanggan masing-masing dinilai sebagai customers are each assessed as a separate
grup terpisah. Piutang pihak berelasi yang group. Loans to related parties are assessed
dinilai untuk kerugian kredit ekspektasian for expected credit losses on an individual
atas dasar individual); basis);
•
• Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang • • Nature of financial instruments (i.e. The
usaha, piutang lain-lain, piutang sewa Group’s trade and other receivables, finance
pembiayaan dan jumlah tagihan kepada lease receivables and amounts due from
pelanggan masing-masing dinilai sebagai customers are each assessed as a separate
grup terpisah. Piutang pihak berelasi yang group. Loans to related parties are assessed
dinilai untuk kerugian kredit ekspektasian for expected credit losses on an individual
atas dasar individual); basis);
• Status jatuh tempo; • • Past-due status;
•
• Sifat jaminan untuk piutang sewa • • Nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
•
• Peringkat kredit eksternal jika tersedia. • • External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by

Manajemen untuk memastikan setiap kelompok Management to ensure the constituents of each
mempunyai karakteristik risiko yang sama. group continue to share similar credit risk
characteristics.
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance for
untuk instrumen keuangan sebesar ECL a financial instrument at an amount equal to
sepanjang umurnya pada periode pelaporan lifetime ECL in the previous reporting period, but
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal determines at the current reporting date that the
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL conditions for lifetime ECL are no longer met, the
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, Grup Group measures the loss allowance at an amount
mengukur cadangan kerugian sejumlah ECL equal to 12-month ECL at the current reporting
12 bulan pada tanggal pelaporan kini, kecuali date, except for assets for which the simplified
untuk aset yang menggunakan pendekatan yang approach was used.
disederhanakan.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or loss
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua in profit or loss for all financial instruments with a
instrumen keuangan dengan penyesuaian terkait corresponding adjustment to their carrying
ke jumlah tercatat melalui akun cadangan amount through a loss allowance account, except
kerugian, kecuali untuk investasi pada instrumen for investments in debt instruments that are
hutang yang diukur pada FVTOCI, dimana measured at FVTOCI, for which the loss
penyisihan kerugian diakui dalam penghasilan allowance is recognized in other comprehensive
komprehensif lain dan diakumulasi dalam income and accumulated in the investment
cadangan revaluasi investasi, dan tidak revaluation reserve, and does not reduce the
mengurangi nilai tercatat aset keuangan pada carrying amount of the financial asset in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
26

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan The Group derecognizes a financial asset only
jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas when the contractual rights to the cash flows from
yang berasal dari aset keuangan berakhir, atau the asset expire, or it transfers the financial asset
Grup mentransfer aset keuangan dan secara and substantially all the risks and rewards of
substansial mentransfer seluruh risiko dan ownership of the asset to another entity. If the
manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas Group neither transfers nor retains substantially
lain. Jika Grup tidak mentransfer serta tidak all the risks and rewards of ownership and
memiliki secara substansial seluruh risiko dan continues to control the transferred asset, the
manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan Group recognizes its retained interest in the asset
aset yang ditransfer, maka Grup mengakui and an associated liability for amounts it may have
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang to pay. If the Group retains substantially all the
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah risks and rewards of ownership of a transferred
yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki financial asset, the Group continues to recognize
secara substansial seluruh risiko dan manfaat the financial asset and also recognizes a
kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup collateralized borrowing for the proceeds
masih mengakui aset keuangan dan juga received.
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured at

yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi, amortized cost, the difference between the
perbedaan antara nilai tercatat aset dan jumlah asset’s carrying amount and the sum of the
imbalan yang diterima dan piutang diakui dalam consideration received and receivable is
laba rugi. recognized in profit or loss.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan oleh Debt and equity instruments issued by the Group
Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan are classified as either financial liabilities or as
atau ekuitas sesuai dengan substansi perjanjian equity in accordance with the substance of the
kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan contractual arrangements entered into and the
instrumen ekuitas. definitions of a financial liability and an equity
instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup setelah evidences a residual interest in the assets of an
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen entity after deducting all of its liabilities. Equity
ekuitas yang diterbitkan oleh Grup dicatat sebesar instruments issued by the Group are recorded at
hasil penerimaan bersih setelah dikurangi biaya the proceeds received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Liabilitas Keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as financial

liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan liabilities measured “at amortized cost”.
diamortisasi.
27

(lanjutan) (continued)
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost

diamortisasi
Liabilitas keuangan, yang mencakup utang bank, Financial liabilities, which include bank loans,
obligasi konversi wajib, utang usaha dan liabilitas mandatory convertible bonds, trade and other
keuangan lainnya termasuk utang lain-lain, beban payables, accrued expenses and lease liabilities
akrual dan liabilitas sewa pembiayaan, pada are initially measured at fair value, net of
awalnya diukur pada nilai wajar, setelah dikurangi transaction costs, and subsequently measured at
biaya transaksi, dan selanjutnya diukur pada amortized cost using the effective interest method.
biaya perolehan yang diamortisasi menggunakan
metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode yang The effective interest method is a method of
digunakan untuk menghitung biaya perolehan calculating the amortized cost of a financial liability
diamortisasi dari liabilitas keuangan dan metode and of allocating interest expense over the
untuk mengalokasikan biaya bunga selama relevant period. The effective interest rate is the
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah rate that exactly discounts estimated future cash
suku bunga yang secara tepat mendiskontokan payments (including all fees and points paid or
estimasi pembayaran kas masa depan received that form an integral part of the effective
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang interest rate, transaction costs and other
dibayarkan dan diterima yang merupakan bagian premiums or discounts) through the expected life
yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif, of the financial liability, or (where appropriate) a
biaya transaksi dan premium atau diskonto shorter period to the net carrying amount on initial
lainnya) selama perkiraan umur liabilitas recognition.
keuangan, atau (jika lebih tepat) digunakan
periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih pada saat pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang asing Foreign exchange gains and losses
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang asing For financial liabilities that are denominated in a
dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi foreign currency and are measured at amortized
pada setiap tanggal pelaporan, keuntungan atau cost as at each reporting date, the foreign
kerugian kurs mata uang asing ditentukan exchange gains and losses are determined based
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi dari on the amortized cost of the instruments. These
instrumen. Keuntungan atau kerugian kurs mata foreign exchange gains and losses are recognized
uang asing diakui dalam laba rugi untuk liabilitas in profit or loss for financial liabilities that are not
keuangan yang tidak merupakan bagian dari part of a designated hedging relationship. For
hubungan lindung nilai ditetapkan. Untuk yang those which are designated as a hedging
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai untuk instrument for a hedge of foreign currency risk,
lindung nilai atas risiko mata uang asing, foreign exchange gains and losses are recognized
keuntungan dan kerugian selisih kurs diakui in other comprehensive income and accumulated
dalam penghasilan komprehensif lain dan in a separate component of equity.
diakumulasikan dalam komponen ekuitas yang
terpisah.
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata uang The fair value of financial liabilities denominated in
asing ditentukan dalam mata uang asing tersebut a foreign currency is determined in that foreign
dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada akhir currency and translated at the spot rate at the end
periode pelaporan. of the reporting period.
28

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities when,
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah and only when, the Group’s obligations are
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. Selisih discharged, cancelled or have expired. The
antara jumlah tercatat liabilitas keuangan yang difference between the carrying amount of the
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang financial liability derecognized and the
dibayarkan dan utang diakui dalam laba rugi. consideration paid and payable is recognized in
profit or loss.
Ketika Grup bertukar dengan pemberi pinjaman, When the Group exchanges with the existing
satu instrumen utang menjadi instrumen lain lender one debt instrument into another one with
dengan persyaratan yang berbeda secara the substantially different terms, such exchange is
substansial, pertukaran tersebut dicatat sebagai accounted for as an extinguishment of the original
penghapusan liabilitas keuangan orisinal dan financial liability and the recognition of a new
pengakuan liabilitas keuangan baru. Demikian financial liability. Similarly, the Group accounts for
pula, Grup memperhitungkan modifikasi substantial modification of terms of an existing
substansial dari ketentuan liabilitas yang ada atau liability or part of it as an extinguishment of the
bagian dari liabilitas tersebut sebagai pelepasan original financial liability and the recognition of a
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan new liability. It is assumed that the terms are
liabilitas baru. Diasumsikan bahwa substantially different if the discounted present
persyaratannya berbeda secara substansial jika value of the cash flows under the new terms,
nilai kini arus kas yang didiskonto berdasarkan including any fees paid net of any fees received
persyaratan yang baru, termasuk setiap fee and discounted using the original effective rate is
(imbalan) yang dibayarkan setelah dikurangi at least 10% different from the discounted present
setiap fee (imbalan) yang diterima dan didiskonto value of the remaining cash flows of the original
menggunakan suku bunga efektif orisinal, financial liability. If the modification is not
berbeda sedikitnya 10% dari nilai kini sisa arus substantial, the difference between: (1) the
kas yang didiskonto yang berasal dari liabilitas carrying amount of the liability before the
keuangan orisinal. Jika modifikasi tidak modification; and (2) the present value of the cash
substansial, maka perbedaan antara: (1) jumlah flows after modification is recognized in profit or
tercatat liabilitas sebelum modifikasi; dan (2) nilai loss as the modification gain or loss within other
kini dari arus kas setelah modifikasi, diakui dalam gains and losses.
laba rugi sebagai keuntungan atau kerugian
modifikasi dalam keuntungan dan kerugian
lainnya.
h. Saling hapus antar Aset Keuangan dan h. Offsetting Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are offset
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan and the net amount presented in the consolidated
dalam laporan poisisi keuangan konsolidasian statement of financial position when the Group
jika grup tersebut memiliki hak yang dapat has a legally enforceable right to set off the
dipaksakan secara hukum untuk melakukan recognized amounts; and intends either to settle
saling hapus atas jumlah yang telah diakui; dan on a net basis, or to realize the asset and settle
berintensi untuk menyelesaikan secara neto atau the liability simultaneously. A right to set-off must
untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan be available today rather than being contingent on
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus a future event and must be exercisable by any of
harus ada pada saat ini dan tidak bersifat the counterparties, both in the normal course of
kontinjen atas terjadinya suatu peristiwa di masa business and in the event of default, insolvency or
depan dan harus dapat dieksekusi oleh pihak bankruptcy.
lawan, baik dalam situasi bisnis normal dan dalam
peristiwa gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
29

i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan setara For cash flow presentation purposes, cash and
kas terdiri dari kas, bank, deposito, dan semua cash equivalents consist of cash on hand, cash in
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan banks, deposits, and all unrestricted investments
atau kurang dari tanggal perolehannya dan with maturities of three months or less from the
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi date of placement.
penggunaannya.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Restricted cash and cash equivalents which will
yang akan digunakan untuk membayar kewajiban be used to pay currently maturing obligations are
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun presented as restricted cash in bank under the
disajikan sebagai rekening bank yang dibatasi current assets section of the consolidated
penggunaannya sebagai bagian dari aset lancar statement of financial position.
pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang value, whichever is lower. Cost of program
lebih rendah. Biaya materi program ditentukan materials are determined using specific
dengan metode identifikasi spesifik. identification method.
Persediaan materi program diamortisasi sebagai Program material inventories are amortized
berikut: based on:
i. Program produksi sendiri yang memiliki i. In-house production programs with bulletin
genre bulletin (hard and sport news), (hard and sport news), infotainment and
infotainment dan blocking time diamortisasi blocking time genre are fully amortized at the
sepenuhnya pada saat penayangan awal. first telecast.
ii. Program produksi sendiri yang memiliki ii. In-house production programs with magazine
genre magazine (documentary and sport), (documentary and sport), drama and TV
drama dan sinetron, talk show dan variety series, talk show and variety shows genre,
show, diamortisasi sebanyak-banyaknya are amortized over a maximum of 2 (two)
2 (dua) kali tayang, masing-masing sebesar telecast at 50% each.
50%.
iii. Program akuisisi diamortisasi berdasarkan iii. Acquired programs are amortized based on
hak penayangan sebagaimana disebutkan airing rights based on contractual agreement.
dalam perjanjian. Program penayangan Multiple run programs are fully amortized on
berulang diamortisasi sepenuhnya pada first telecast, while programs with airing rights
penayangan pertama, sedangkan program that are determined quantitatively are
dengan hak penayangan yang disebutkan amortized proportionally according to the
kuantitasnya diamortisasi sesuai dengan contractual agreement. The unamortized
kontrak terkait. Saldo persediaan yang belum cost of the inventories for which acquiring
diamortisasi namun kontrak penayangannya rights have expired, is charged to profit or
telah berakhir dibebankan pada laba rugi loss in the year the contract ended.
tahun kontrak tersebut berakhir.
Persediaan non-broadcast mencakup aktivitas Non-broadcast inventories consist of off-air

off-air, aktivitas digital dan konten digital. activities, digital activities and digital content.
Aktivitas off-air dan aktivitas digital akan langsung Off-air activities and digital activities will be
dibebankan seluruhnya ke laba rugi pada saat directly charged to profit or loss when the event is
terjadinya. incurred.
Konten digital merupakan data digital yang Digital content represents digital data which are
digunakan untuk mendukung pengembangan used to support the development of digital
platform aplikasi digital. Konten jenis ini application platform. This type of content is
diamortisasi selama 8 (delapan) tahun. amortized over 8 (eight) years.
30

j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Pada akhir tahun, manajemen melakukan At the end of the year, management performs a
penelaahan untuk menentukan nilai realisasi neto review to determine the net realizable value of
saldo persediaan dan melakukan penyesuaian, inventories and adjust, when appropriate.
apabila diperlukan. Penurunan atas nilai tersebut Impairment is charged to current period’s profit or
dibebankan pada laba rugi periode berjalan. loss.
k. Biaya Dibayar Dimuka k. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
l. Aset Tetap l. Fixed Assets
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Fixed assets held for use in the production or
produksi atau jasa atau untuk tujuan administratif supply of services, or for administrative purposes,
dicatat berdasarkan biaya perolehan setelah are stated at cost, less accumulated depreciation
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi and any accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan Depreciation is computed using the straight-line

metode garis lurus berdasarkan taksiran masa method based on the estimated useful lives of the
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 20 Building
Renovasi 20 Renovation
Peralatan penyiaran 8 – 16 Broadcasting equipment
Kendaraan 4–8 Vehicles
Peralatan komputer 4–8 Computer equipment
Perabotan dan peralatan kantor 4–8 Furniture, fixtures, and office equipment
Aset sewa pembiayaan disusutkan berdasarkan Assets held under finance leases are depreciated
taksiran masa manfaat ekonomis yang sama over their expected useful lives on the same basis
dengan aset yang dimiliki sendiri atau disusutkan as owned assets or where shorter, the term of the
selama jangka waktu yang lebih pendek antara relevant lease.
periode masa sewa dan umur manfaatnya.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode The estimated useful lives, residual values and
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed at each year
pengaruh dari setiap perubahan estimasi tersebut end, with the effect of any changes in estimate
berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan Land is stated at cost and is not depreciated.
dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of maintenance and repairs is charged
pada laba rugi pada saat terjadinya. Biaya-biaya to profit or loss as incurred. Other costs incurred
lain yang terjadi selanjutnya yang timbul untuk subsequently to add to, replace part of, or service
menambah, mengganti atau memperbaiki aset an item of fixed assets, are recognized as an
tetap dicatat sebagai biaya perolehan aset jika asset if, and only if it is probable that future
dan hanya jika besar kemungkinan manfaat economic benefits associated with the item will
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset flow to the entity and the cost of the item can be
tersebut akan mengalir ke entitas dan biaya measured reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.
31

l. Aset Tetap (lanjutan) l. Fixed Assets (continued)
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat An item of property, plant and equipment is
pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomis masa depan yang diharapkan timbul economic benefits are expected to arise from the
dari penggunaan aset secara berkelanjutan. continued use of the asset. Any gain or loss
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari arising on the disposal or retirement of an item of
pelepasan atau penghentian pengakuan suatu property, plant and equipment is determined as
aset tetap ditentukan sebagai selisih antara hasil the difference between the sales proceeds and
penjualan dan nilai tercatat aset dan diakui dalam the carrying amount of the asset and is
laba rugi pada saat penjualan atau penghentian. recognized in profit or loss.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost and
biaya perolehan dan dipindahkan ke masing- transferred to the respective fixed assets account
masing aset tetap yang bersangkutan pada saat when completed and ready for use.
selesai dan siap digunakan.
m. Aset Tak Berwujud m. Intangible Assets
Aset tak berwujud dari akuisisi entitas anak Intangible assets arising from acquisition of
subsidiaries
Aset tak berwujud yang timbul dari akuisisi entitas Intangible assets arising from acquisition of
anak pengakuan awalnya adalah pada nilai wajar subsidiaries are initially recognized at its fair value
saat tanggal akuisisi (yang merupakan biaya at the acquisition date (which is regarded as their
perolehannya). cost).
Setelah tanggal pengakuan, aset tak berwujud Subsequent to initial recognition, intangible
yang timbul dari akuisisi entitas anak dilaporkan assets arising from acquisition of subsidiaries is
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi reported at cost less accumulated impairment
penurunan nilai. losses.
Aset tak berwujud dari situs web dan aplikasi Intangible assets from website and mobile
application
Aset tak berwujud atas biaya situs web dan Intangible assets on website and mobile
aplikasi telepon genggam dinyatakan application costs are carried at cost less
berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any accumulated
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. impairment losses. Amortization is recognized on
Amortisasi diakui dengan metode garis lurus a straight-line basis over 4 (four) years.
selama 4 (empat) tahun.
Taksiran masa manfaat dan metode amortisasi The estimated useful lives and amortization
direviu minimum setiap akhir tahun buku, dan method are reviewed at each year end, with the
pengaruh dari setiap perubahan estimasi effect of any changes in estimate accounted for
akuntansi diterapkan secara prospektif. on a prospective basis.
n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan n. Impairment of Non-Financial Asset
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan untuk reviews the carrying amount of non-financial
menentukan apakah terdapat indikasi bahwa aset assets to determine whether there is any
tersebut telah mengalami penurunan nilai. indication that those assets have suffered an
Jika terdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat impairment loss. If any such indication exists, the
diperoleh kembali dari aset diestimasi untuk recoverable amount of the asset is estimated in
menentukan tingkat kerugian penurunan nilai order to determine the extent of the impairment
(jika ada). Bila tidak memungkinkan untuk loss (if any). Where it is not possible to estimate
mengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of an individual asset, the
atas suatu aset individu, Grup mengestimasi nilai Group estimates the recoverable amount of the
yang dapat diperoleh kembali dari unit penghasil cash generating unit to which the asset belongs.
kas atas aset.
32

n. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (lanjutan) n. Impairment of Non-Financial Asset

(continued)
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali Estimated recoverable amount is the higher of fair
adalah nilai tertinggi antara nilai wajar dikurangi value less cost to sell and value in use. In
biaya untuk menjual dan nilai pakai. Dalam assessing value in use, the estimated future cash
menilai nilai pakai, estimasi arus kas masa depan flows are discounted to their present value using
didiskontokan ke nilai kini menggunakan tingkat a pre-tax discount rate that reflects current market
diskonto sebelum pajak yang menggambarkan assessments of the time value of money and the
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risks specific to the asset for which the estimates
risiko spesifik atas aset yang mana estimasi arus of future cash flows have not been adjusted.
kas masa depan belum disesuaikan.
Jika jumlah yang dapat diperoleh kembali dari If the recoverable amount of the non-financial
aset non-keuangan (unit penghasil kas) kurang asset (cash generating unit) is less than its
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the asset
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai (cash generating unit) is reduced to its
yang dapat diperoleh kembali dan rugi penurunan recoverable amount and an impairment loss is
nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai aset Accounting policy for impairment of financial
keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g. assets is discussed in Note 3g.
o. Provisi o. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognized when the Group has a
(baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) present obligation (legal or constructive) as a
sebagai akibat peristiwa masa lalu, kemungkinan result of a past event, it is probable that the Group
besar Grup diharuskan menyelesaikan kewajiban will be required to settle the obligation, and a
dan estimasi yang andal mengenai jumlah reliable estimate can be made of the amount of
kewajiban tersebut dapat dibuat. the obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah hasil The amount recognized as a provision is the best
estimasi terbaik pengeluaran yang diperlukan estimate of the consideration required to settle the
untuk menyelesaikan kewajiban kini pada akhir present obligation at the end of the reporting
periode pelaporan, dengan mempertimbangkan period, taking into account the risks and
risiko dan ketidakpastian yang meliputi uncertainties surrounding the obligation. Where a
kewajibannya. Apabila suatu provisi diukur provision is measured using the cash flows
menggunakan arus kas yang diperkirakan untuk estimated to settle the present obligation, its
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai carrying amount is the present value of those cash
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat ekonomi When some or all of the economic benefits
untuk penyelesaian provisi yang diharapkan dapat required to settle a provision are expected to be
dipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui recovered from a third party, a receivable is
sebagai aset apabila terdapat kepastian bahwa recognized as an asset if it is virtually certain that
penggantian akan diterima dan jumlah piutang reimbursement will be received and the amount of
dapat diukur secara andal. the receivable can be measured reliably.
33

p. Sewa p. Leases
Grup sebagai penyewa The Group as lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi kontrak. contains a lease, at the inception of the contract.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas sewa The Group recognizes a right-of-use asset and a
terkait sehubungan dengan seluruh kesepakatan corresponding lease liability with respect to all
sewa di mana Grup merupakan penyewa, kecuali lease arrangements in which it is the lessee,
untuk sewa jangka pendek (yang didefinisikan except for short term leases (defined as leases
sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 bulan with a lease term of 12 months or less) and leases
atau kurang) dan sewa yang aset pendasarnya of low value assets. For these leases, the Group
bernilai rendah. Untuk sewa-sewa tersebut, Grup recognizes the lease payments as an operating
mengakui pembayaran sewa sebagai beban expense on a straight line basis over the term of
operasi secara garis lurus selama masa sewa the lease unless another systematic basis is more
kecuali dasar sistematis lainnya lebih representative of the time pattern in which
merepresentasikan pola konsumsi manfaat economic benefits from the leased assets are
penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are not
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang paid at the commencement date, discounted by
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit using the rate implicit in the lease. If this rate
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat cannot be readily determined, the Group uses the
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate specific to the lessee.
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: the lease liability comprise:
• Pembayaran tetap (termasuk pembayaran • • Fixed lease payments (including

tetap secara substansi), dikurangi insentif in substance fixed payments), less any lease
sewa; incentives;
•
• Pembayaran sewa variabel yang bergantung • • Variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
•
• Jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan • • The amount expected to be payable by the
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual; lessee under residual value guarantees;
•
• Harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup • • The exercise price of purchase options, if the
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan lessee is reasonably certain to exercise the
options; and
•
• Pembayaran penalti karena penghentian • • Payments of penalties for terminating the
sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the exercise
penyewa mengeksekusi opsi untuk of an option to terminate the lease.
menghentikan sewa.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah • The lease liability is presented as a separate line
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. in the consolidated statement of financial position.
•
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan • The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the effective
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan interest method) and by reducing the carrying
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk amount to reflect the lease payments made.
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
•
•
34

•
p. Sewa (lanjutan) p.• Leases (continued)
•
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as lessee (continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the related
hak-guna) jika: right-of-use assets) whenever:
•
• Terdapat perubahan dalam masa sewa atau • • The lease term has changed or there is a
perubahan dalam penilaian atas eksekusi change in the assessment of the exercise of
opsi pembelian, di mana liabilitas sewa diukur a purchase option, in which case the lease
dengan mendiskontokan pembayaran sewa liability is measured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian; discount rate;
•
• Terdapat perubahan sewa masa depan • • The lease payments change due to changes
sebagai akibat dari perubahan indeks atau in an index or rate or a change in expected
perubahan perkiraan pembayaran payment under a guaranteed residual value,
berdasarkan nilai residual jaminan di mana in which cases the lease liability is
liabilitas sewa diukur kembali dengan remeasured by discounting the revised lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian payments using the initial discount rate
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali (unless the lease payments change is due to
jika pembayaran sewa berubah karena a change in a floating interest rate, in which
perubahan suku bunga mengambang, di case a revised discount rate is used); or
mana tingkat diskonto revisian digunakan);
atau
• Kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi • • A lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, di modification is not accounted for as a
mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa revisian liability is measured by discounting the
menggunakan tingkat diskonto revisian. revised lease payments using a revised
discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal atas The right-of-use assets comprise the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang dilakukan measurements of the corresponding lease
pada saat atau sebelum permulaan sewa dan liability, lease payments made at or before the
biaya langsung awal. Aset hak-guna selanjutnya commencement day and any initial direct costs.
diukur sebesar biaya dikurangi akumulasi They are subsequently measured at cost less
penyusutan dan kerugian penurunan nilai. accumulated depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for costs
membongkar dan memindahkan aset sewa, to dismantle and remove a leased asset, restore
merestorasi tempat di mana aset berada atau the site on which it is located or restore the
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang underlying assets to the conditions required by the
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, terms and conditions of the lease, a provision is
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 57. Biaya recognized and measured under PSAK 57. The
tersebut diperhitungkan dalam aset hak-guna costs are included in the related right-of-use
terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk asset, unless those costs are incurred to produce
memproduksi persediaan. inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama periode yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of the
manfaat aset pendasar. Jika sewa mengalihkan underlying assets. If a lease transfers ownership
kepemilikan aset pendasar atau jika biaya of the underlying assets or the cost of the right-of-
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup use assets reflects that of the Group expects to
akan mengeksekusi opsi beli, aset hak-guna exercise a purchase option, the related right-of-
disusutkan selama masa manfaat aset pendasar. use asset is depreciated over the useful life of the
Penyusutan dimulai pada tanggal permulaan underlying assets. The depreciation starts at the
sewa. commencement date of the lease.
35

p. Sewa (lanjutan) p. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as lessee (continued)
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di The right-of-use assets are presented as a
laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement of
financial position.
Grup menerapkan PSAK 48 untuk menentukan The Group applies PSAK 48 to determine whether
apakah aset hak-guna mengalami penurunan nilai a right-of-use asset is impaired and accounts for
dan mencatat kerugian penurunan nilai yang any identified impairment loss as described in the
teridentifikasi sebagaimana dijelaskan dalam impairment of assets policy.
kebijakan aset penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks Variable rents that do not depend on an index or
atau suku bunga tidak diperhitungkan dalam rate are not included in the measurements of the
pengukuran liabilitas sewa dan aset hak-guna. lease liability and the right-of-use asset. The
Pembayaran terkait diakui sebagai beban dalam related payments are recognized as an expense
periode di mana peristiwa atau kondisi yang in the period in which the event or condition that
memicu pembayaran tersebut terjadi dan dicatat triggers those payments occur and are included in
dalam pos "Beban umum dan administrasi" dalam the line "General and administrative expenses" in
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif the consolidated statement of profit or loss and
lain konsolidasian. other comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 73 mengizinkan As a practical expedient, PSAK 73 permits a

penyewa untuk memisahkan komponen nonsewa, lessee not to separate non-lease components,
dan mencatat masing-masing komponen sewa and instead account for any lease and associated
dan komponen nonsewa sebagai kesepakatan non-lease components as a single arrangement.
sewa tunggal. Grup tidak menggunakan cara The Group has not used this practical expedient.
praktis ini. Untuk kontrak yang memiliki komponen For contracts that contain a lease component and
sewa dan satu atau lebih sewa tambahan atau one or more additional lease or non-lease
komponen nonsewa, Grup mengalokasikan components, the Group allocates the
imbalan dalam kontrak ke setiap komponen sewa consideration in the contract to each lease
dengan dasar harga jual relatif berdiri sendiri dari component on the basis of the relative stand-
komponen sewa dan jumlah agregat masing- alone price of the lease component and the
masing dari komponen nonsewa. aggregate stand-alone price of the non-lease
components.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Recognition of Revenue and Expense
Pendapatan iklan diakui pada saat iklan Revenues from advertisement are recognized
ditayangkan. Uang muka yang diterima dari when the advertisements are aired. Advances
pelanggan dicatat sebagai pendapatan diterima received from customers are recorded as
dimuka. unearned revenue.
Pendapatan jasa pengembangan situs web dan Revenues from development of website services
manajemen artis diakui pada saat jasa diserahkan and talent management are recognized when the
atau secara signifikan diberikan dan manfaat jasa service is delivered or significantly provided and
tersebut telah diterima oleh pelanggan. the benefits of the service have been received by
the customer.
Pendapatan bunga diakru berdasarkan waktu Interest income is accrued on a timely basis, by
terjadinya dengan acuan jumlah pokok terutang reference to the principal outstanding and at the
dan tingkat bunga yang berlaku. applicable interest rate.
Beban program diakui pada saat program Program expense is recognized when the
ditayangkan. Program yang belum ditayangkan program is aired. Programs not yet aired are
dicatat sebagai persediaan (Catatan 3j). recorded as program inventories (Note 3j).
Beban lainnya diakui pada saat terjadinya. Other expenses are recognized when incurred.
36

r. Imbalan Pasca Kerja r. Post-employment Benefits
Grup memberikan program pensiun imbalan pasti The Group established defined benefit pension
untuk semua karyawan tetapnya. Grup juga plan covering all the local permanent employees.
membukukan imbalan pasca kerja imbalan pasti In addition, the Group also provides post-
untuk karyawan sesuai dengan Undang Undang employment benefits as required under Labor
Ketenagakerjaan No. 13/2003 (”Undang-Undang Law No. 13/2003 (the “Labor Law”).
Ketenagakerjaan”).
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined using
menggunakan metode projected unit credit the projected unit credit method, with actuarial
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan pada valuations being carried out at the end of each
setiap akhir periode pelaporan tahunan. annual reporting period. Remeasurement,
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan comprising actuarial gains and losses, the effect
kerugian aktuarial, perubahan dampak batas atas of the changes to the asset ceiling (if applicable)
aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas aset and the return on plan assets (excluding interest),
program (tidak termasuk bunga), yang tercermin is reflected immediately in the statement of
langsung dalam laporan posisi keuangan yang financial position with a charge or credit
dibebankan atau dikreditkan dalam penghasilan recognized in other comprehensive income in the
komprehensif lain periode terjadinya. Pengukuran period in which they occur. Remeasurement
kembali diakui sebagai pos terpisah pada ekuitas recognized in other comprehensive income is
dan tidak akan direklas ke laba rugi. Biaya jasa reflected as a separate item under other
lalu diakui dalam laba rugi pada periode comprehensive income in equity and will not be
amendemen program. Bunga neto dihitung reclassified to profit or loss. Past service cost is
dengan mengalikan tingkat diskonto pada awal recognized in profit or loss in the period of a plan
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau aset amendment. Net interest is calculated by applying
imbalan pasti neto. Biaya imbalan pasti the discount rate at the beginning of the period to
dikategorikan sebagai berikut: the net defined benefit liability or asset. Defined
benefit costs are categorized as follows:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, biaya • • Service cost (including current service cost,
jasa lalu serta keuntungan dan kerugian past service cost, as well as gains and losses
kurtailmen dan penyelesaian); on curtailments and settlements);
•
• Beban atau pendapatan bunga neto; dan • • Net interest expense or income; and
•
• Pengukuran kembali. • • Remeasurement.
•
Grup menyajikan dua komponen pertama dari • The Group presents the first two components of
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan dan defined benefit costs in profit or loss. Curtailment
kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya jasa gains and losses are accounted for as past
lalu. Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang service costs. A liability for a termination benefit is
terjadi lebih dulu ketika Grup tidak dapat lagi recognized at the earlier of when the Group can
menarik penawaran imbalan tersebut dan ketika no longer withdraw the offer of the termination
entitas mengakui biaya restrukturisasi terkait. benefit and when the entity recognizes any
related restructuring costs.
•
s. Pajak Penghasilan s.• Income Tax
•
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah • Income tax expense represents the sum of the tax
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. Pajak currently payable and deferred tax. The tax
kini terutang berdasarkan laba kena pajak untuk currently payable is based on taxable profit for the
suatu tahun. Laba kena pajak berbeda dari laba year. Taxable profit differs from net profit as
sebelum pajak seperti yang dilaporkan di laba rugi reported in profit or loss because it excludes items
karena tidak memperhitungkan penghasilan atau of income or expense that are taxable or
beban yang dikenakan pajak atau dikurangkan deductible in other years and it further excludes
pada tahun berbeda dan tidak memperhitungkan items that are never taxable or deductible. The
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau Group’s liability for current tax is calculated using
tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup untuk tax rates that have been enacted or substantively
pajak kini dihitung berdasarkan tarif pajak yang enacted by the end of the reporting period.
telah berlaku pada akhir periode pelaporan.
37

s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer Deferred tax is recognized on temporary
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam differences between the carrying amounts of
laporan keuangan dengan dasar pengenaan assets and liabilities in the financial statements
pajak yang digunakan dalam perhitungan laba and the corresponding tax bases used in the
kena pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya computation of taxable profit. Deferred tax
diakui untuk seluruh perbedaan temporer kena liabilities are generally recognized for all taxable
pajak. Aset pajak tangguhan umumnya diakui temporary differences. Deferred tax assets are
untuk seluruh perbedaan temporer yang dapat generally recognized for all deductible temporary
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar differences to the extent that is probable that
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga taxable profits will be available against which
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset those deductible temporary differences can be
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika utilized. Such deferred tax assets and liabilities
perbedaan temporer timbul dari pengakuan awal are not recognized if the temporary differences
dari aset dan liabilitas suatu transaksi yang tidak arises from the initial recognition of assets and
mempengaruhi laba kena pajak atau laba liabilities in a transaction that affects neither the
akuntansi. taxable profit nor the accounting profit.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets and liabilities are measured
menggunakan tarif pajak yang diekspektasikan at the tax rates that are expected to apply in the
berlaku dalam periode ketika liabilitas period in which the liability is settled or the asset
diselesaikan atau aset dipulihkan dengan tarif realized, based on the tax rates (and tax laws)
pajak (dan peraturan pajak) yang telah berlaku that have been enacted, or substantively
atau secara substantif telah berlaku pada akhir enacted, by the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the consequences that would
dengan cara Grup ekspektasikan, pada akhir follow from the manner in which the Group
periode pelaporan, untuk memulihkan atau expects, at the end of the reporting period, to
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan recover or settle the carrying amount of its assets
liabilitasnya. and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang The carrying amount of deferred tax asset is
pada akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and
jumlah tercatatnya jika kemungkinan besar laba reduced to the extent that it is no longer probable
kena pajak tidak lagi tersedia that sufficient taxable profits will be available to
dalam jumlah yang memadai untuk allow all or part of the asset to be recovered.
mengkompensasikan sebagian atau seluruh aset
pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi, kecuali expense or income in profit or loss, except when
sepanjang pajak penghasilan yang timbul dari they relate to items that are recognized outside of
transaksi atau peristiwa yang diakui, diluar laba profit or loss (whether in other comprehensive
rugi (baik dalam penghasilan komprehensif lain income or directly in equity), in which case the tax
maupun secara langsung di ekuitas), dalam hal is also recognized outside of profit or loss, or
tersebut pajak juga diakui di luar laba rugi atau where they arise from the initial accounting for a
yang timbul dari akuntansi awal kombinasi bisnis. business combination. In the case of a business
Dalam kombinasi bisnis, pengaruh pajak combination, the tax effect is included in the
termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. accounting for the business combination.
38

s. Pajak Penghasilan (lanjutan) s. Income Tax (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset when
ketika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan there is legally enforceable right to offset current
secara hukum untuk melakukan saling hapus aset tax assets against current tax liabilities and when
pajak kini terhadap liabilitas pajak kini dan ketika they relate to income taxes levied by the same
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak taxation authority on either the same taxable
tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang entity when there is an intention to settle its
dikenakan oleh otoritas perpajakan yang sama current tax assets and current tax liabilities on a
atas entitas kena pajak yang sama yang memiliki net basis, or to realize the assets and settle the
intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak liabilities simultaneously, in each future period in
kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset which significant amounts of deferred tax liabilities
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, or assets are expected to be settled or recovered.
pada setiap periode masa depan dimana jumlah
atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
t. Laba per Saham t. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is computed by dividing
laba bersih yang diatribusikan kepada pemilik net income attributable to the owners of the
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang Company by the weighted average number of
saham yang beredar pada tahun yang shares outstanding during the year.
bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the Company by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan shares outstanding as adjusted for the effects of
dengan dampak dari semua efek berpotensi all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
u. Informasi Segmen u. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis of
laporan internal mengenai komponen dari Grup internal reports about components of the Group
yang secara reguler direviu oleh “pengambil that are regularly reviewed by the operational
keputusan operasional” dalam rangka decision maker in order to allocate resources to
mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja the segments and to assess their performances.
segmen operasi. Segmen operasi adalah suatu An operating segment is a component of an entity:
komponen dari entitas:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenue and incur
menimbulkan beban (termasuk pendapatan expenses (including revenue and expenses
dan beban terkait dengan transaksi dengan relating to the transaction with other
komponen lain dari entitas yang sama); components of the same entity);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
reguler oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s operational decision
operasional untuk membuat keputusan maker to make decision about resources to
tentang sumber daya yang dialokasikan pada be allocated to the segments and assess its
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan performance; and
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang dilaporkan kepada pengambil Information reported to the operational decision
keputusan operasional dalam rangka alokasi maker for the purpose of resource allocation and
sumber daya dan penilaian kinerja mereka hanya assessment of performance pertains only to
berkaitan dengan segmen media, yang mencakup media segment, which covers all of the operations
semua operasi Grup. of the Group.
39

v. Peristiwa setelah Periode Pelaporan v. Events after the Reporting Date
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Post year-end events that provide additional
memberikan informasi tambahan tentang posisi information about the Group position at the
Grup pada tanggal pelaporan (peristiwa reporting date (adjusting events) are reflected in
penyesuaian) disajikan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements. Post year-
konsolidasian. Peristiwa setelah periode end events that are not adjusting events are
pelaporan yang bukan merupakan peristiwa disclosed in the notes to the consolidated financial
penyesuaian, diungkapkan dalam catatan laporan statements when material.
keuangan konsolidasian apabila material.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND KEY

SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, yang In the application of the Group’s accounting policies,
dijelaskan dalam Catatan 3, direksi diwajibkan untuk which are described in Note 3, the directors are
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi tentang required to make judgments, estimates and
jumlah tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia assumptions about the carrying amounts of assets and
dari sumber lain. Estimasi dan asumsi yang terkait liabilities that are not readily apparent from other
didasarkan pada pengalaman historis dan faktor-faktor sources. The estimates and associated assumptions
lain yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin are based on historical experience and other factors
berbeda dari estimasi tersebut. that are considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah secara The estimates and underlying assumptions are
berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi diakui dalam reviewed on an ongoing basis. Revisions to
periode dimana estimasi tersebut direvisi jika revisi accounting estimates are recognized in the period
hanya mempengaruhi periode tersebut, atau pada which the estimate is revised if the revision affects only
periode revisi dan periode masa depan jika revisi that period, or in the period of the revision and future
mempengaruhi periode saat ini dan masa depan. periods if the revision affects both current and future
periods.
Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan Critical judgments in applying accounting policies
akuntansi
Dalam proses penerapan standar akuntansi In the process of applying the accounting standards
sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 3, di bawah ini described in Note 3, below are the critical judgments,
adalah pertimbangan kritis, selain dari estimasi yang apart from those involving estimations, that the
telah diatur, dimana direksi telah membuat suatu directors have made in the process of applying the
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup dan Group’s accounting policies and that have the most
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah significant effect on the amounts recognized in the
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Klasifikasi Obligasi Konversi Wajib Classification of the Mandatory Convertible Bonds
Para Direksi Grup menilai klasifikasi untuk Obligasi The Directors of the Group assessed the classification
Konversi Wajib (MCB) yang diterbitkan ke masing- of the issued Mandatory Convertible Bonds (MCB) to
masing pelanggan sesuai dengan substansi each respective subscriber in accordance with the
pengaturan kontraktual yang dimasukkan ke dalam substance of the contractual arrangements entered
dan definisi instrumen liabilitas keuangan dan into and the definitions of a financial liability instrument
instrumen ekuitas. Oleh karena itu, MCB diputuskan and an equity instrument. Accordingly, the MCB is
menjadi instrumen majemuk dengan liabilitas determined to be a compound instrument with a
keuangan dan komponen ekuitas dengan rincian yang financial liability and an equity component with details
diungkapkan pada Catatan 24. disclosed in Note 24.
40

Pertimbangan kritis dalam penerapan kebijakan Critical judgments in applying accounting policies
akuntansi (lanjutan) (continued)
Penentuan Mata Uang Fungsional Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang dari The functional currency of the Group is the currency of
lingkungan ekonomi primer dimana entitas beroperasi. the primary economic environment in which each
Mata uang tersebut adalah mata uang yang entity operates. It is the currency that mainly influences
mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa yang the revenue and cost of rendering services. Based on
diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen Grup, the Group’s management assessment, the Group’s
mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. functional currency is Indonesian Rupiah.
Sumber estimasi ketidakpastian Key sources of estimation uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other key
estimasi lainnya pada akhir periode pelaporan, yang sources of estimation at the end of the reporting
memiliki risiko signifikan yang mengakibatkan period, that have the significant risk of causing a
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat aset material adjustment to the carrying amounts of assets
dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya and liabilities within the next financial period are
dijelaskan dibawah ini: discussed below:
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Impairment Loss on Loans and Receivables
Piutang
Grup menilai penurunan nilai pinjaman yang diberikan The Group assesses its loans and receivables for
dan piutang pada setiap tanggal pelaporan. Dalam impairment at each reporting date. In determining
menentukan apakah rugi penurunan nilai harus dicatat whether an impairment loss should be recorded in
dalam laporan laba rugi, manajemen membuat profit or loss, management makes judgment as to
penilaian, apakah terdapat bukti objektif bahwa whether there is an objective evidence that loss event
kerugian telah terjadi. Manajemen juga membuat has occurred. Management also makes judgment as
penilaian atas metodologi dan asumsi untuk to the methodology and assumptions for estimating
memperkirakan jumlah dan waktu arus kas masa the amount and timing of future cash flows which are
depan yang direviu secara berkala untuk mengurangi reviewed regularly to reduce any difference between
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian loss estimate and actual loss. The carrying amounts of
aktualnya. Nilai tercatat pinjaman yang diberikan dan loans and receivables are disclosed in Notes 5,6, 7, 8
piutang telah diungkapkan dalam Catatan 5, 6, 7, 8 and 16.
dan 16.
Amortisasi Persediaan Amortization of Inventories
Persediaan diamortisasi berdasarkan tipe persediaan Inventories are being amortized based on type of
seperti yang dijelaskan dalam Catatan 3j. inventories as described in Note 3j.
Praktik amortisasi persediaan Grup umum diterapkan The Group’s amortization practices for inventories are
pada industri dimana Grup menjalankan usaha yang, commonly applied in the industry in which the Group
menurut pertimbangan Grup, mencerminkan pola conducts its business which are, in the Group’s
manfaat ekonomi terkini dari aset tersebut. Perubahan judgment, reflective of the current pattern of the
pendapatan iklan, pola dan ekspektasi manfaat economic benefits from those assets. Changes in
ekonomi akan mempengaruhi metode amortisasi di advertising revenue, patterns and expectation of
masa depan. economic benefits would impact the amortization
method in the future.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam The carrying amounts of inventories disclosed in
Catatan 9. Note 9.
41

Sumber estimasi ketidakpastian (lanjutan) Key sources of estimation uncertainty (continued)
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap dan Estimated Useful Lives of Fixed Assets and Intangible
Aset Tak Berwujud Assets
Masa manfaat setiap aset tetap dan aset tak berwujud The useful life of each of the item of the Group's fixed
Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang assets and intangible assets are estimated based on
diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi the period over which the asset is expected to be
ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal dan available for use. Such estimation is based on internal
pengalaman Grup atas aset sejenis. Masa manfaat technical evaluation and experience of the Group with
setiap aset ditelaah secara periodik dan disesuaikan similar assets. The estimated useful life of each asset
apabila perkiraan berbeda dengan estimasi is reviewed periodically and updated if expectations
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan differ from previous estimates due to physical wear
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas and tear, technical or commercial obsolescence and
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan bahwa legal or other limits on the use of the asset. It is
hasil operasi dimasa mendatang dapat dipengaruhi possible, however, that future results of operations
secara signifikan oleh perubahan atas jumlah serta could be materially affected by changes in the
periode pencatatan biaya yang diakibatkan karena amounts and timing of recorded expenses brought
perubahan faktor yang disebutkan di atas. about by changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dan aset A change in the estimated useful life of any item of
tak berwujud dapat mempengaruhi jumlah biaya fixed assets and intangible assets would affect the
penyusutan dan amortisasi yang diakui dan nilai recorded depreciation and amortization expense and
tercatat aset tersebut. the carrying values of those assets.
Nilai tercatat aset tetap dan aset tak berwujud The carrying amounts of fixed assets and intangible
diungkapkan dalam Catatan 14 dan 15. assets are disclosed in Notes 14 and 15.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-employment Benefits Liability
Penentuan liabilitas imbalan pasca kerja tergantung The determination of employee benefits obligation is
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan oleh dependent on selection of certain assumptions used
aktuaris dalam menghitung jumlah provisi tersebut. by actuary in calculating such amounts. Those
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat diskonto assumptions include among others, discount rate and
dan tingkat kenaikan gaji. Walaupun asumsi Grup rate of salary increase. While it is believed that the
dianggap tepat dan wajar, namun perubahan signifikan Group assumptions are reasonable and appropriate,
pada kenyataannya atau perubahan signifikan dalam significant differences in actual results or significant
asumsi yang digunakan dapat berpengaruh secara changes in assumptions may materially affect the
signifikan terhadap provisi imbalan pasca kerja Grup. Group’s provision for post-employment benefits.
Liabilitas imbalan pasca kerja diungkapkan dalam Post-employment benefits liability is disclosed in
Catatan 35. Note 35.
Pajak Tangguhan atas Rugi Fiskal Deferred Tax on Tax Losses Carried Forward
Manajemen menilai bahwa kerugian fiskal tertentu Management assessed that certain fiscal losses
yang dimulai dari tahun 2017 sampai 2021 akan dapat carried forward from years 2017 to 2021 will be
dikompensasikan kepada laba kena pajak selama compensated against its taxable income within the
masa lima tahun kedepan. next five years.
42
5. KAS 5. CASH ON HANDS
2021 2020
Kas Cash on hand

Rupiah 259.843.935 93.488.299 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Dolar AS) 7.134.505 7.052.505 United States dollar (US dollar)
Total 266.978.440 100.540.804 Total
6. REKENING BANK YANG DIJAMINKAN 6. PLEDGED CASH IN BANKS
2021 2020
Bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 6.280.139.509 10.910.523.777 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 2.757.124.808 2.638.134.187 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 74.306.859 806.324.051 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank Sinarmas Tbk 4.318.201 5.248.201 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.375.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 4.767.500 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk - 6.852.678 PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk - 4.769.445 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Dolar AS US dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk 909.059.221 301.637.190 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk 44.517.028 93.656.984 PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 19.884.821 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Sub-total 10.070.840.626 14.791.798.834 Sub-total
Deposito berjangka dalam Rupiah Time deposits in Rupiah

PT Bank CIMB Niaga Tbk 146.938.776 1.589.347.826 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Total 10.217.779.402 16.381.146.660 Total
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun 2,50% 3,00% - 3,25% Interest rates on time deposits per annum
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, seluruh As of December 31, 2021 and 2020, all cash in banks
kas di bank dan deposito berjangka dijadikan jaminan and time deposits are pledged as collateral for bank
atas utang bank (Catatan 22). loans (Note 22).
7. REKENING BANK YANG DIBATASI 7. RESTRICTED CASH IN BANK

PENGGUNAANNYA
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya pada Restricted cash with PT Bank CIMB Niaga represents
PT Bank CIMB Niaga merupakan penempatan kas placements of cash in Rupiah which are used for
dalam Rupiah yang digunakan untuk menjaga securing the payments of interest and principal as
pembayaran bunga dan pokok pinjaman seperti yang required under NMTV’s loan agreement with PT Bank
disyaratkan oleh perjanjian pinjaman NMTV dengan CIMB Niaga (Note 22).
PT Bank CIMB Niaga (Catatan 22).
Rekening ini digunakan dan diisi ulang secara This account is used and topped-up continuously
berkelanjutan seiring dengan pembayaran bunga based on the payment of interest on the loan.
pinjaman tersebut.
43
8. PIUTANG USAHA 8. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
2021 2020
a. Berdasarkan pelanggan a. Based on customer

Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
PT Indika Energy Tbk 557.280.800 1.122.366.000 PT Indika Energy Tbk
Yayasan Indika Untuk Indonesia 294.545.455 - Yayasan Indika Untuk Indonesia
Subtotal 851.826.255 1.122.366.000 Subtotal
Pihak ketiga Third parties
PT Wira Pamungkas Pariwara 44.132.396.115 43.362.215.628 PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Armananta Eka Putra 33.954.859.999 1.037.110.000 PT Armananta Eka Putra
PT Star Reachers Indonesia 16.771.025.843 7.956.350.901 PT Star Reachers Indonesia
PT Perada Swara Productions 9.600.000.000 - PT Perada Swara Productions
PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk 8.244.720.000 - PT Sumber Alfaria Trijaya Tbk
PT Anak Indomedia 7.516.456.938 7.516.456.938 PT Anak Indomedia
PT Atom Media Indonesia 6.532.100.000 6.971.220.000 PT Atom Media Indonesia
PT Dwi Sapta Pratama 618.420.000 8.551.167.075 PT Dwi Sapta Pratama
PT Global Media Visual - 31.870.300.000 PT Global Media Visual
PT Sasa Inti - 5.000.000.000 PT Sasa Inti
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 5 miliar) 61.296.603.307 65.920.796.445 Rp 5 billion)
Total pihak ketiga 188.666.582.202 178.185.616.987 Total third parties
Cadangan kerugian kredit (14.254.438.567) (14.649.187.655) Allowance for credit losses
Pihak ketiga - neto 174.412.143.635 163.536.429.332 Third parties - net
Piutang usaha - neto 175.263.969.890 164.658.795.332 Trade receivables - net
b.Umur piutang usaha b. Aging of trade receivables

Belum jatuh tempo 69.041.130.343 45.626.933.526 Not yet due
Telah jatuh tempo Past due
1 s/d 30 hari 26.635.891.086 39.940.608.538 1 to 30 days
31 s/d 60 hari 18.333.005.408 27.531.873.818 31 to 60 days
61 s/d 90 hari 23.654.196.596 21.659.004.329 61 to 90 days
91 s/d 120 hari 10.900.896.679 11.051.802.251 91 to 120 days
>120 hari 40.953.288.345 33.497.760.525 >120 days
Total 189.518.408.457 179.307.982.987 Total
Cadangan kerugian kredit (14.254.438.567) (14.649.187.655) Allowance for credit losses
Piutang usaha - neto 175.263.969.890 164.658.795.332 Trade receivables - net
Semua piutang usaha dalam Rupiah, dan Grup All trade receivables are in Indonesian Rupiah,
memberikan jangka waktu rata-rata kredit penjualan and the Group provides an average credit term of
jasa selama 30 hari. Tidak ada bunga yang 30 days. No interest is charged on trade receivables
dibebankan pada piutang usaha yang telah jatuh which are already due.
tempo.
Pelanggan baru disyaratkan untuk melakukan New customers are required to pay the full amount in
pembayaran dimuka secara penuh pada saat advance at the first order.
pemesanan awal.
Piutang usaha dari PT Wira Pamungkas Pariwara dan Trade receivables from PT Wira Pamungkas Pariwara
PT Armananta Eka Putra mewakili lebih dari 10% dari and PT Armananta Eka Putra represent more than
saldo piutang usaha - neto pada tanggal 31 Desember 10% of the trade receivables - net as of December 31,
2021. 2021.
Piutang usaha dari PT Wira Pamungkas Pariwara Trade receivables from PT Wira Pamungkas Pariwara
dan PT Global Media Visual mewakili lebih dari and PT Global Media Visual represent more than 10%
10% dari saldo piutang usaha - neto pada tanggal of the trade receivables - net as of December 31, 2020.
31 Desember 2020.
44
8. PIUTANG USAHA (lanjutan) 8. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha telah Allowance for credit losses for trade accounts
diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL pada receivable has been measured at an amount equal to
piutang usaha diestimasi berdasarkan matriks provisi lifetime ECL. The ECL on trade accounts receivable
dengan mengacu pada pengalaman gagal bayar are estimated using a provision matrix by reference to
debitur masa lalu dan analisis posisi keuangan debitur past default experience of the debtor and an analysis
saat ini, disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik of the debtor’s current financial position, adjusted for
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri di factors that are specific to the debtors and general
mana debitur beroperasi. Pada tanggal 31 Desember economic conditions of the industry in which
2021 dan 2020, Grup telah mengakui penyisihan the debtors operate. As of December 31, 2021 and
kerugian sebesar 32,66% dan 41,11% atas seluruh 2020, the Group has recognized a loss allowance of
piutang yang telah tertunggak lebih dari 120 hari 32.66% and 41.11% against all receivables over 120
karena pengalaman historis mengindikasikan bahwa days past due because historical experience has
piutang tersebut umumnya tidak dapat dipulihkan. indicated that these receivables are generally not
recoverable.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha dari The following table details the risk profile of trade
kontrak dengan pelanggan berdasarkan matriks provisi accounts receivable from contracts with customers
Grup. Karena pengalaman historis kerugian kredit based on the Group’s provision matrix. As the Group’s
Grup tidak menunjukkan pola kerugian yang berbeda historical credit loss experience does not show
signifikan untuk segmen pelanggan yang berbeda, significantly different loss patterns for different
ketentuan untuk cadangan kerugian berdasarkan customer segments, the provision for loss allowance
status masa lalu tidak lagi dipisahkan antara basis based on past due status is not further distinguished
pelanggan Grup yang berbeda. between the Group’s different customer base.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
2021
Belum jatuh Jatuh tempo/Past due
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian 0,23% 0,63% 0,90% 0,83% 1,75% 32,66% Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat bruto Estimated total gross carrying

pada saat gagal bayar 69.041.130.343 26.635.891.086 18.333.005.408 23.654.196.596 10.900.896.679 40.953.288.345 189.518.408.457 amount at default
ECL sepanjang umur (158.078.538) (167.838.665) (164.840.346) (196.623.081) (191.305.035) (13.375.752.902) (14.254.438.567) Lifetime ECL
Total 175.263.969.890 Total
2020
Belum jatuh Jatuh tempo/Past due
tempo/ < 30 hari/ 31 – 60 hari/ 61 – 90 hari/ 91 – 120 hari/ > 120 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
Tingkat kerugian kredit ekspektasian 0,35% 0,42% 0,60% 0,91% 1,73% 41,11% Expected credit loss rate
Estimasi jumlah tercatat bruto Estimated total gross carrying

pada saat gagal bayar 45.626.933.526 39.940.608.538 27.531.873.818 21.659.004.329 11.051.802.251 33.497.760.525 179.307.982.987 amount at default
ECL sepanjang umur (158.078.538) (167.838.665) (164.840.346) (196.623.081) (191.305.035) (13.770.501.990) (14.649.187.655) Lifetime ECL
Total 164.658.795.332 Total
Mutasi cadangan kerugian kredit The movements in allowance for credit losses
ECL sepanjang umur - kredit tidak
memburuk dinilai secara individual/
Lifetime ECL - not credit impaired
assessed individually
2021 2020
Saldo awal tahun 14.649.187.655 14.657.087.655 Balance at beginning of year

Penerapan PSAK 71 - (1.533.438.222) Adoption of PSAK 71
Saldo awal tahun berjalan (setelah penyesuaian) 14.649.187.655 13.123.649.433 Balance at beginning of the year (adjusted)
Perubahan cadangan kerugian karena piutang Change in loss allowance due to new trade
usaha yang baru, setelah dikurangi piutang yang receivables originated, net of those
dihentikan pengakuannya karena penyelesaian - 1.533.438.222 derecognized due to settlement
Jumlah dipulihkan (394.749.088) (7.900.000) Amounts recovered
Saldo akhir tahun 14.254.438.567 14.649.187.655 Balance at end of year
45
8. PIUTANG USAHA (lanjutan) 8. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believed that the allowance for credit
penurunan nilai atas piutang kepada pihak ketiga losses from third parties was adequate.
adalah cukup. Tidak diadakan cadangan kerugian No allowance for impairment losses was provided on
penurunan nilai atas pihak berelasi karena receivables from related parties as management
manajemen berpendapat seluruh piutang tersebut believes that all such receivables were collectible.
dapat ditagih.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, piutang As of December 31, 2021 and 2020, trade receivables
usaha dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 22). are pledged as collateral for bank loans (Note 22).
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
Yang Dibebankan
pada tahun
1 Januari/ berjalan/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Charged in December 31,
2021 Additions Deductions current year 2021
Materi program Program materials
Produksi in-house 658.672.639.085 97.251.658.226 - 110.291.391.968 645.632.905.343 In-house production
Berita 15.023.667.607 19.418.057.923 - 19.245.997.259 15.195.728.271 News
Program yang diakuisisi 11.377.174.643 60.248.504.738 - 68.354.843.790 3.270.835.591 Acquired program
Non-broadcast 192.046.116.858 27.574.548.920 - 57.360.677.972 162.259.987.806 Non-broadcast
Lain-lain 897.800.225 28.926.936.002 - 29.097.131.216 727.605.011 Others
Total 878.017.398.418 233.419.705.809 - 284.350.042.205 827.087.062.022 Total
Yang Dibebankan
pada tahun
1 Januari/ berjalan/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ Charged in December 31,
2020 Additions Deductions current year 2020
Materi program Program materials

Produksi in-house 723.726.264.167 81.073.748.450 42.735.899.330 103.391.474.202 658.672.639.085 In-house production
Berita 14.743.895.388 28.861.551.586 530.719.358 28.051.060.009 15.023.667.607 News
Program yang diakuisisi 10.430.651.858 47.800.854.948 - 46.854.332.163 11.377.174.643 Acquired program
Non-broadcast 233.436.486.935 74.241.988.693 - 115.632.358.770 192.046.116.858 Non-broadcast
Lain-lain 915.312.678 17.096.267.275 - 17.113.779.728 897.800.225 Others
Total 983.252.611.026 249.074.410.952 43.266.618.688 311.043.004.872 878.017.398.418 Total
Pada tahun 2021 dan 2020, biaya materi program In 2021 and 2020, cost of program materials charged
yang dibebankan ke laba rugi masing-masing sebesar to profit or loss are amounted to Rp 197,892,233,017
Rp 197.892.233.017 dan Rp 178.296.866.374 and Rp 178,296,866,374, respectively (Note 30).
(Catatan 30).
Persediaan tidak diasuransikan terhadap risiko Inventories were not insured against risk of loss from
kerugian atas kebakaran atau pencurian karena nilai fire or theft because the fair value of inventories could
wajar persediaan tidak dapat ditentukan untuk tujuan not be established for the purpose of insurance. The
asuransi. Grup melakukan back-up berkala di tempat Group performs periodic back-up in separate places if
terpisah dalam hal terjadi kebakaran atau pencurian. such risks occur.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 As of December 31, 2021 and 2020, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi believes that there was no indication of decline in value
penurunan nilai pada persediaan. of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, inventories are
persediaan dijadikan jaminan atas utang bank pledged as collateral for bank loans (Note 22).
(Catatan 22).
46
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2021 2020
Uang muka 35.427.995.705 46.823.222.753 Advances

Sewa dibayar dimuka 4.688.934.901 6.959.170.087 Prepaid rent
Biaya lisensi 444.297.401 1.598.344.382 License fee
Asuransi dibayar dimuka 57.053.992 399.166.417 Prepaid insurance
Lain-lain 1.685.806.151 793.149.001 Others
Total 42.304.088.150 56.573.052.640 Total
Uang muka sebagian besar merupakan pembayaran Advances mainly represent advance payments for
dimuka atas biaya operasional dan biaya program dan operational, program and broadcasting expenses.
siaran.
11. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID TAXES
2021 2020
Perusahaan The Company

Pajak Pertambahan Nilai (PPN) - neto - 7.149.448 Value Tax Added (VAT) - Net
Sub-total - 7.149.448 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 23 37.190.715 - Article 23
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) - neto 18.867.445.495 25.135.556.704 Value Tax Added (VAT) - Net
Total 18.904.636.210 25.142.706.152 Total
12. ASET HAK - GUNA 12. RIGHT-OF-USE ASSETS
1 Januari/ 31 Desember
January 1, Penambahan/ Pengurangan/ December 31,
2021 Additions Deductions 2021
Biaya perolehan: Acquisition costs:
Tanah 10.813.985.068 - - 10.813.985.068 Land
Bangunan 30.101.319.176 - - 30.101.319.176 Building
Sub-total 40.915.304.244 - - 40.915.304.244 Sub-total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Tanah 4.806.215.585 4.806.215.580 - 9.612.431.165 Land
Bangunan 11.287.994.690 11.287.994.688 - 22.575.989.378 Building
Sub-total 16.094.210.275 16.094.210.268 - 32.188.420.543 Sub-total
Nilai buku neto 24.821.093.969 8.726.883.701 Net book value
1 Januari/ 31 Desember
Biaya perolehan: Acquisition costs:
Tanah - 10.813.985.068 - 10.813.985.068 Land
Bangunan - 30.101.319.176 - 30.101.319.176 Building
Sub-total - 40.915.304.244 - 40.915.304.244 Sub-total

Tanah - 4.806.215.585 - 4.806.215.585 Land
Bangunan - 11.287.994.690 - 11.287.994.690 Building
Sub-total - 16.094.210.275 - 16.094.210.275 Sub-total
Nilai buku neto - 24.821.093.969 Net book value
47
12. ASET HAK – GUNA (lanjutan) 12. RIGHT-OF-USE ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2021 2020
Beban program dan siaran 5.469.407.580 7.173.081.965 Program and broadcasting expenses
Beban umum dan administrasi (Catatan 31) 10.624.802.688 8.921.128.310 General and administrative expenses (Note 31)
Total 16.094.210.268 16.094.210.275 Total
13. UANG MUKA PEMBELIAN ASET TETAP 13. ADVANCE FOR PURCHASES OF FIXED ASSETS
2021 2020
PT Nera Indonesia 54.033.572.193 54.033.572.193 PT Nera Indonesia

PT Wiratama Nusa Inti 4.010.172.023 2.805.000.000 PT Wiratama Nusa Inti
PT Sarana Remaja Mandiri 1.230.000.000 1.230.000.000 PT Sarana Remaja Mandiri
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) 1.432.013.033 350.452.419 Others (each below Rp 1 billion)
Total 60.705.757.249 58.419.024.612 Total
Akun ini merupakan uang muka kepada pihak ketiga This account represents advances to third parties for
untuk pembelian aset tetap terutama menara transmisi purchases of fixed assets, especially transmission
dan peralatan siaran. tower and broadcasting equipment.
14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS

1 Januari/ 31 Desember/
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 50.870.877.586 - - 50.870.877.586 Land
Bangunan 95.044.225.384 40.000.000 - 95.084.225.384 Building
Renovasi 1.824.406.620 - - 1.824.406.620 Renovation
Kendaraan 14.304.662.070 33.729.900 - 14.338.391.970 Vehicles
Peralatan komputer 30.965.350.990 146.066.709 - 31.111.417.699 Computer equipment
Perabotan dan Furniture, fixtures and
peralatan kantor 83.701.621.652 733.450.355 - 84.435.072.007 office equipment
Peralatan penyiaran 359.083.461.180 4.270.680.839 - 363.354.142.019 Broadcasting equipment
Aset dalam penyelesaian 7.424.626.132 5.944.729.581 - 13.369.355.713 Construction in progress

Kendaraan 11.120.828.726 1.637.933.870 - 12.758.762.596 Vehicles
peralatan kantor 63.210.321.189 8.281.730.253 - 71.492.051.442 office equipment
Biaya perolehan: Acquisition cost:

Tanah 50.870.877.586 - - 50.870.877.586 Land
Bangunan 94.924.225.384 120.000.000 - 95.044.225.384 Building
Kendaraan 14.304.662.070 - - 14.304.662.070 Vehicles
Peralatan penyiaran 358.172.022.336 911.438.844 - 359.083.461.180 Broadcasting equipment
Aset dalam penyelesaian 7.384.626.132 40.000.000 - 7.424.626.132 Construction in progress

Kendaraan 9.494.138.174 1.626.690.552 - 11.120.828.726 Vehicles
48
14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense is allocated as follows:
2021 2020
Cost of program materials and
Beban program dan siaran 849.383.738 5.318.833.545 broadcasting expenses
Beban umum dan administrasi (Catatan 31) 39.329.528.241 37.273.394.051 General and administrative expenses (Note 31)
Total 40.178.911.979 42.592.227.596 Total
NMTV memiliki beberapa bidang tanah yang terletak NMTV owns several areas of land located in
di Palembang, Sumatera Selatan dengan area seluas Palembang, South Sumatera with an area of 900 sqm
900 m2 dan di Manado, Sulawesi Utara dengan area and in Manado, North Sulawesi, with an area of 787
seluas 787 m2 serta di Jakarta dengan area seluas sqm and in Jakarta with an area of 2,508 sqm with
2.508 m2 dengan hak legal berupa Hak Guna Building Usage Rights (HGB) for 30 (thirty) years
Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 30 (tiga expiring in 2045, 2029 and 2046, respectively.
puluh) tahun yang masa berlakunya masing-masing Management believes that there will be no difficulty in
sampai dengan 2045, 2029 dan 2046. Manajemen the extension of the landrights, since all the land was
berpendapat tidak terdapat masalah dengan acquired legally and supported by sufficient evidence
perpanjangan hak atas tanah, karena seluruh tanah and ownership.
diperoleh secara sah dan didukung dengan bukti
kepemilikan yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, aset tetap As of December 31, 2021 and 2020 fixed assets,
kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko except land, were insured against fire, theft
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan and other possible risks with total coverage
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar of Rp 351,865,212,007 and Rp 342,121,841,703,
Rp 351.865.212.007 dan Rp 342.121.841.703. respectively. Management believes that the insurance
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan coverage is adequate to cover possible losses on the
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian assets insured.
atas aset yang dipertanggungkan.
Pada tahun 2021, NMTV menerima kompensasi In 2021, NMTV received compensation amounting to
sejumlah Rp 29.600.000 dari perusahaan asuransi Rp 29,600,000 from third party insurance company for
pihak ketiga untuk kerusakan atas peralatan siaran broadcasting equipment damage, which was
yang diakui sebagai pendapatan lain-lain. recognized as other income.
Pada tahun 2020, NMTV menerima kompensasi In 2020, NMTV received compensation amounting to
sejumlah Rp 3.210.000 dari perusahaan asuransi Rp 3,210,000 from third party insurance company for
pihak ketiga untuk kerusakan atas peralatan siaran broadcasting equipment damage, which was
yang diakui sebagai pendapatan lain-lain. recognized as other income.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, jumlah As of December 31, 2021 and 2020, total acquisition
biaya perolehan aset tetap Grup yang telah cost of the Group’s fully depreciated fixed assets that
disusutkan penuh, baik yang masih digunakan are still in used and those no longer used amounted to
maupun tidak digunakan lagi masing-masing sebesar Rp 231,722,245,110 and Rp 208,273,440,465,
Rp 231.722.245.110 dan Rp 208.273.440.465. respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi believes that there was no indication of impairment in
penurunan nilai pada aset tetap. the value of fixed assets.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, aset tetap As of December 31, 2021 and 2020, fixed assets are
dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 22). pledged as collateral for bank loans (Note 22).
49
15. ASET TAK BERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS

2021 2020
Aset tak berwujud dari kombinasi bisnis 151.413.209.567 151.413.209.567 Intangible assets from business combination
Situs web dan aplikasi telepon genggam 322.293.917 5.500.178.792 Website and mobile application
Total 151.735.503.483 156.913.388.359 Total
Situs Web dan Aplikasi Telepon Genggam Website and Mobile Application
Biaya perolehan Acquisition costs

Situs web dan aplikasi Website and mobile
telepon genggam 30.052.971.000 - - 30.052.971.000 application
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

telepon genggam 24.552.792.208 5.177.884.875 - 29.730.677.083 application
Nilai buku neto 5.500.178.792 322.293.917 Net book value
Biaya perolehan Acquisition costs

telepon genggam 30.052.971.000 - - 30.052.971.000 application
Aset tak berwujud Intangible asset in
dalam penyelesaian 124.086.666.672 10.416.666.668 134.503.333.340 - progress
Sub-total 154.139.637.672 10.416.666.668 134.503.333.340 30.052.971.000 Sub-total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization

telepon genggam 18.064.549.459 6.488.242.749 - 24.552.792.208 application
Beban amortisasi sepenuhnya dialokasikan di beban Amortization expense is fully allocated to cost of
program dan siaran. program materials and broadcasting.
Aset Tak berwujud dari Kombinasi Bisnis Intangible Assets from Business Combination
Nilai di bawah ini merupakan nilai perolehan aset tak The following amounts represent acquisition cost of
berwujud yang timbul dari akuisisi entitas anak setelah intangible assets arising from the acquisition of
dikurangi akumulasi penurunan nilai. Aset tak subsidiaries net of accumulated impairment. These
berwujud ini merupakan hak penyiaran di entitas anak. intangible assets represent broadcasting right in
Aset tak berwujud ini memiliki umur yang tidak subsidiaries. Such intangible asset has indefinite
terbatas sehingga tidak ada amortisasi yang diakui. useful life. Hence, no amortization was recognized.
2021 dan/and 2020
PT Net Mediatama Televisi 41.728.938.844 PT Net Mediatama Televisi

PT Alam Bali Semesta Televisi 27.568.898.810 PT Alam Bali Semesta Televisi
PT Semenanjung Televisi Batam 11.851.442.451 PT Semenanjung Televisi Batam
PT Televisi Anak Surabaya 11.007.140.060 PT Televisi Anak Surabaya
PT Favorit Media Televisi 9.357.755.165 PT Favorit Media Televisi
PT Tiara Lestari Televisi 7.017.711.624 PT Tiara Lestari Televisi
PT Borneo Global Media 6.729.742.718 PT Borneo Global Media
PT Televisi Anak Medan 5.330.278.915 PT Televisi Anak Medan
PT Cakrawala Adyswara Media 5.271.228.759 PT Cakrawala Adyswara Media
PT Anugerah Media Televisi 5.206.563.113 PT Anugerah Media Televisi
PT Televisi Anak Bandung 4.703.292.836 PT Televisi Anak Bandung
PT Sentani Televisi 2.975.478.755 PT Sentani Televisi
PT Televisi Anak Garut 2.415.122.320 PT Televisi Anak Garut
PT Televisi Anak Madiun 2.050.938.207 PT Televisi Anak Madiun
PT Televisi Anak Kediri 1.900.217.833 PT Televisi Anak Kediri
PT Televisi Top Mimika Damai Abadi 1.817.397.410 PT Televisi Top Mimika Damai Abadi
PT Televisi Anak Kota Malang 1.781.407.037 PT Televisi Anak Kota Malang
PT Televisi Anak Jember 1.409.911.331 PT Televisi Anak Jember
PT Bahana Commercial 1.289.743.379 PT Bahana Commercial
Total 151.413.209.567 Total
50
15. ASET TAK BERWUJUD (lanjutan) 15. INTANGIBLE ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, management
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi believes that there is no indication of impairment on
penurunan nilai aset tak berwujud. intangible assets.
16. ASET LAIN-LAIN TIDAK LANCAR 16. OTHER NON-CURRENT ASSETS
Akun ini merupakan uang jaminan yang dapat This account represent refundable security deposits
dikembalikan yang dibayarkan kepada PT Gentamulia paid to PT Gentamulia Infra in relation to the rental of
Infra terkait sewa gedung The East lantai 27-30. Uang 27th-30th floors at The East building. The deposits can
jaminan tersebut dapat dicairkan kembali ketika be withdrawn at the end of the agreement date.
berakhirnya masa perjanjian.
17. UTANG USAHA 17. TRADE PAYABLES
2021 2020
Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)

PT Marmitria Land 6.875.885.077 8.681.605.333 PT Marmitria Land
PT Indika Siar Sarana 3.272.564.956 4.062.125.059 PT Indika Siar Sarana
Yayasan Indika Untuk Indonesia 1.102.202.054 1.124.695.973 Yayasan Indika Untuk Indonesia
dibawah Rp 1 miliar) 7.207.039 7.207.039 Rp 1 billion)
Pihak ketiga Third parties

PT Gentamulia Infra 25.254.173.523 13.610.881.370 PT Gentamulia Infra
PT Witra Perkasa Pariwara 13.969.789.486 13.705.000.000 PT Witra Perkasa Pariwara
PT Impian Indonesia (Imagine) 13.852.252.000 21.454.352.000 PT Impian Indonesia (Imagine)
Turkuvaz Aktif Televizyon Produksiyon A.S 307.693 7.634.525.670 Turkuvaz Aktif Televizyon Produksiyon A.S
PT Global Media Visual - 26.573.715.018 PT Global Media Visual
dibawah Rp 5 miliar) 135.614.207.484 141.557.941.603 Rp 5 billion)
Total 199.948.589.312 238.412.049.065 Total
Rincian utang usaha dalam mata uang asing disajikan The detail of trade payables denominated in foreign
dalam Catatan 39. currencies are disclosed in Note 39.
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of goods and services, both from local
barang dan jasa, baik dari pemasok dalam maupun and foreign suppliers, have credit terms of 30 to 60
luar negeri berkisar 30 sampai dengan 60 hari. Pada days. As of December 31, 2021, trade payables that
31 Desember 2021, utang usaha yang telah jatuh have been due more than 60 days amounting to
tempo lebih dari 60 hari sebesar Rp 144.280.567.366. Rp 144,280,567,366.
Dalam melunasi utang usaha yang telah jatuh tempo, In paying off the trade payables that are past due,
Grup akan menggunakan dana operasional dengan Group will use operational funds with a gradual
mekanisme pelunasan secara bertahap. Adapun settlement term. Eventually, the proceed from public
nantinya, dana penawaran umum dapat memperkuat offering will strengthen the cash flow position, so that
posisi arus kas, sehingga dapat digunakan dalam can be used for the Group's operating activities,
aktivitas operasi Grup, termasuk dalam melunasi including for pay off the trade payables.
utang usaha tersebut.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang usaha. No interest is charged to trade payables.
51
18. BEBAN AKRUAL 18. ACCRUED EXPENSES

2021 2020
Beban keuangan (Catatan 32) 210.536.338.489 115.233.107.501 Financing cost (Note 32)
Biaya operasional 53.619.645.342 39.520.955.348 Operating cost
Biaya penyiaran 16.122.469.339 20.873.067.047 Broadcasting expenses
Biaya pajak 10.954.423.558 10.925.344.906 Taxes
Beban penyiaran lainnya 3.731.894.705 5.476.737.558 Other broadcast expenses
Biaya profesional 2.617.500.000 9.658.000.000 Professional fees
Utilitas 541.263.021 752.263.297 Utilities
Total 298.123.534.454 202.439.475.657 Total
19. PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN 19. UNEARNED REVENUES

2021 2020
PT Perada Swara Productions 6.969.629.200 5.602.149.200 PT Perada Swara Productions

PT Activate Media Nusantara - 1.543.750.000 PT Activate Media Nusantara
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 milliar) 688.862.500 729.732.244 Others (each below Rp 1 billion)
Total 7.658.491.700 7.875.631.444 Total
20. UTANG PAJAK 20. TAXES PAYABLE

2021 2020

Pasal 4(2) 39.057.778 - Article 4(2)
Pasal 21 750.936.062 505.835.637 Article 21
Pasal 23 1.037.691.784 877.807.942 Article 23
Pasal 4(2) 1.030.729.716 432.507.068 Article 4(2)
Pasal 21 7.651.926.495 3.464.364.128 Article 21
Pasal 23 7.269.140.442 354.589.467 Article 23
Pasal 26 123.363.699 500.830.262 Article 26
Pasal 29 100.000 100.000 Article 29
Total 17.902.945.976 6.136.034.504 Total
21. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN 21. FINANCE LEASE LIABILITIES
Ikhtisar pembayaran sewa minimum dan bunga per Summary of minimum lease payments and present
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut: value of lease payments as of December 31, 2021 and
2020 are as follows:
2021 2020
Nilai kini pembayaran Nilai kini pembayaran
Pembayaran minimum sewa/ Pembayaran minimum sewa/
minimum sewa/ Present value of minimum sewa/ Present value of
Minimum lease minimum lease Minimum lease minimum lease
payment payment payment payment
a. Berdasarkan jatuh tempo a. Based on due date

Dalam satu tahun 9.811.728.821 9.562.108.800 18.555.006.216 16.828.425.615 Within one year
Lebih dari satu tahun dan Later than one year and
tidak lebih dari lima tahun - - 9.811.728.820 9.562.108.798 not later than five years
9.811.728.821 9.562.108.800 28.366.735.036 26.390.534.413
Biaya keuangan masa depan (249.620.021) - (1.976.200.623) - Future finance charges
Present value of minimum

Nilai kini pembayaran 9.562.108.800 9.562.108.800 26.390.534.413 26.390.534.413 lease payments
Bagian yang jatuh tempo (9.562.108.800) (16.828.425.615) Current maturity
Bagian jangka panjang - 9.562.108.798 Non-current
b. Berdasarkan penyewa b. Based on lessor
PT Gentamulia Infra 8.285.814.115 19.733.008.574 PT Gentamulia Infra
Total 9.562.108.800 26.390.534.413 Total
52
21. LIABILITAS SEWA PEMBIAYAAN (lanjutan) 21. FINANCE LEASE LIABILITIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, akun ini As of December 31, 2021 and 2020, this account
terutama merupakan saldo utang pembiayaan atas mainly represents outstanding balance of leases
tanah dan bangunan yang dicatat sebagai aset hak payable arising from the financing of land and building
guna (Catatan 12). that recorded as right of use assets (Note 12).
Jangka waktu sewa adalah 3 tahun dengan tingkat The leases have terms of 3 years with effective
bunga efektif 9,94% per tahun yang berakhir interest rate per annum at 9.94% for the year ended
31 Desember 2021 dan 2020. Semua sewa December 31, 2021 and 2020. All the lease are
pembiayaan didenominasi dalam Rupiah, dibayar denominated in Indonesian Rupiah, payable every
setiap bulan dengan suatu jumlah tetap. month at fixed amounts.
22. UTANG BANK 22. BANK LOANS
2021 2020
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Fasilitas kredit berjangka (TLF) - 929.889.190.036 Term Loan Facility (TLF)
Tranche A 453.034.341.944 - Tranche A
Tranche B 475.506.007.416 - Tranche B
PT Bank Artha Graha Internasional Tbk PT Bank Artha Graha Internasional Tbk
Fasilitas Pinjaman Bergulir (RCF) - 242.088.835.243 Revolving Credit Facility (RCF)
Tranche A 117.943.683.335 - Tranche A
Tranche B 123.793.992.583 - Tranche B
Total 1.170.278.025.278 1.171.978.025.279 Total
Biaya pinjaman yang belum diamortisasi (10.700.518.953) (8.230.452.652) Unamortized transaction costs
Neto 1.159.577.506.325 1.163.747.572.627 Net
Bagian jatuh tempo dalam satu tahun 1.159.577.506.325 1.163.747.572.627 Current maturities
Bagian jangka panjang - - Noncurrent maturities
Total 1.159.577.506.325 1.163.747.572.627 Total
- -
FASILITAS KREDIT DARI PT BANK CIMB CREDIT FACILITIES FROM PT BANK CIMB
NIAGA TBK DAN PT BANK ARTHA GRAHA NIAGA TBK AND PT BANK ARTHA GRAHA
INTERNASIONAL TBK INTERNASIONAL TBK
Restrukturisasi Pertama atas Pinjaman Bank First Restructuring of the Bank Loans
Berdasarkan Akta No. 101 tanggal 29 Januari 2020, Based on Deed No. 101 dated January 29, 2020,
dibuat dihadapan Yulia, SH, notaris di Jakarta Selatan, made before Yulia, SH, Notary in South Jakarta,
NMTV menandatangani Akta Perubahan dan NMTV entered into a Deed of Amendment and
Pernyataan Kembali Perjanjian Fasilitas Kredit dengan Restatements of Credit Facility Agreement with CIMB
CIMB dan AG yang efektif pada tanggal and AG effective on November 1, 2019, for the
1 November 2019, untuk sisa fasilitas atas pinjaman remaining loan facility of outstanding loan amounting
sebesar Rp 1.173.378.025.279. Sisa fasilitas kredit ini to Rp 1,173,378,025,279. The credit facility is divided
terbagi dalam 2 (dua) fasilitas sebagai berikut: into 2 (two) facilities as follows:
1. Fasilitas Pinjaman Berjangka (TLF) dari CIMB 1. Term Loan Facility (TLF) from CIMB with
sebesar Rp 931.000.000.000 yang digunakan amounting to Rp 931,000,000,000, which was
untuk membayar kembali seluruh jumlah TLF 1 used to settle the TLF 1 from CIMB. As of
dari CIMB. Pada tanggal 31 Desember 2020, December 31, 2020, the outstanding balance of
saldo pinjaman atas fasilitas ini sebesar this facility amounted to Rp 929,889,190,036.
Rp 929.889.190.036.
2. Fasilitas Pinjaman Berjangka (TLF) dari AG 2. Term Loan Facility (TLF) from AG with amounting
sebesar Rp 242.378.025.279 yang digunakan to Rp 242,378,025,279, which was used to settle
untuk membayar kembali seluruh jumlah the RCF from AG. As of December 31, 2020,
RCF dari AG. Pada tanggal 31 Desember 2020, the outstanding balance of this facility amounted
saldo pinjaman atas fasilitas ini sebesar to Rp 242,088,835,243.
Rp 242.088.835.243.
53
22. UTANG BANK (lanjutan) 22. BANK LOANS (continued)
INTERNASIONAL TBK (lanjutan) INTERNASIONAL TBK (continued)
Restrukturisasi Pertama atas Pinjaman Bank First Restructuring of the Bank Loans (continued)
(lanjutan)
Jangka waktu fasilitas kredit TLF adalah 36 (tiga puluh The term of the loan TLF is 36 (thirty six) months from
enam) bulan dari tanggal efektif restrukturisasi. the effective date of restructuring. This facility bears
Fasilitas ini dikenakan bunga sebesar 11% per tahun interest at 11% per annum with the following
dengan ketentuan sebagai berikut: conditions:
i. Untuk setiap periode bunga dimulai dari tanggal i. For each period of interest starting from the
efektif restrukturisasi sampai dengan periode effective date of the restructuring up to the
12 bulan, bunga sebesar 5% per tahun dibayar 12-month period, interest rate of 5% per annum is
pada periode bersangkutan dan sebesar 6% per paid in the relevant period and 6% per annum will
tahun akan ditangguhkan pembayarannya pada be deferred in the 24-month period from the
periode 24 bulan sejak tanggal efektif effective date of the restructuring;
restrukturisasi;
ii. Untuk setiap periode bunga dimulai dari periode ii. For each period of interest starting from the
13 bulan sampai dengan periode 18 bulan, bunga 13-month period up to the 18-month period,
sebesar 6% per tahun dibayar pada periode interest rate of 6% per annum is paid in the
bersangkutan dan sebesar 5% per tahun akan relevant period and 5% per annum will be deferred
ditangguhkan pembayarannya pada periode 24 in the 24-month period from the effective date of
bulan sejak tanggal efektif restrukturisasi; the restructuring;
iii. Untuk setiap periode bunga dimulai dari periode iii. For each period of interest starting from the
sebesar 8% per tahun dibayar pada periode interest rate of 8% per annum is paid in the
bersangkutan dan sebesar 3% per tahun akan relevant period and 3% per annum will be deferred
ditangguhkan pembayarannya pada periode 24 in the 24-month period from the effective date of
bulan sejak tanggal efektif restrukturisasi; dan the restructuring; and
iv. Untuk setiap periode bunga dimulai dari periode iv. For each period of interest starting from the
sebesar 11% per tahun dibayar pada periode interest rate of 11% per year is paid in the relevant
bersangkutan. period.
Pembayaran kembali pokok TLF dilakukan pada Principal repayments of TLF are made on every
setiap tanggal 1 pada periode berikutnya, pembayaran 1st of the following period, the first payment
pertama pada 1 Desember 2019 dan pembayaran on December 1, 2019 and the last payment on
terakhir pada 1 November 2022. November 1, 2022.
Perubahan dan pernyataan kembali fasilitas kredit ini The amendment and restatements of this credit facility
mensyaratkan NMTV untuk mempertahankan rasio requires NMTV to maintain financial ratios after the
keuangan setelah masa tenggang sebagai berikut: end of the grace period as follows:
a. Rasio utang terhadap EBITDA maksimum 16 kali a. The maximum debt to EBITDA ratio is 16 times for
untuk periode Desember 2020, 12 kali untuk the December 2020 period, 12 times for the June
periode Juni 2021, 7 kali untuk periode Desember 2021 period, 7 times for the December 2021
2021 dan 6 kali untuk periode Juni 2022. period and 6 times for the June 2022 period.
b. Rasio kemampuan pengembalian utang minimum b. The minimum debt repayment capability ratio is
1 kali masing-masing untuk periode Desember 1 time each for the period December 2020, June
2020, Juni 2021, Desember 2021 dan Juni 2022. 2021, December 2021 and June 2022.
54

Restrukturisasi Pertama atas Pinjaman Bank First Restructuring of the Bank Loans (continued)
(lanjutan)
Selain itu, perubahan dan pernyataan kembali fasilitas In addition, the amendment and restatement of this
kredit ini juga mensyaratkan NMTV untuk memastikan credit facility also requires NMTV to ensure
jumlah minimum pendapatan dan/atau uang yang a minimum amount of income and/or cash inflow
masuk pada periode-periode kuartal tertentu, dengan during certain quarter periods, with the details as
rincian sebagai berikut: follows:
a. Rp 256.530.000.000 dari 1 Januari 2020 sampai a. Rp 256,530,000,000 from January 1, 2020 until
dengan 30 Juni 2020; June 30, 2020;
b. Rp 400.430.000.000 dari 1 Januari 2020 sampai b. Rp 400,430,000,000 from January 1, 2020 until
dengan 30 September 2020; September 30, 2020;
c. Rp 563.520.000.000 dari 1 Januari 2020 sampai c. Rp 563,520,000,000 from January 1, 2020 until
dengan 31 Desember 2020; September 30, 2020;
d. Rp 125.900.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai d. Rp 125,900,000,000 from January 1, 2021 until
dengan 31 Maret 2021; March 31, 2021;
e. Rp 295.240.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai e. Rp 295,240,000,000 from January 1, 2021 until
f. Rp 453.560.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai f. Rp 453,560,000,000 from January 1, 2021 until
dengan 30 September 2021 September 30, 2021;
g. Rp 636.330.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai g. Rp 636,330,000,000 from January 1, 2021 until
dengan 31 Desember 2021; December 31, 2021;
h. Rp 139.540.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai h. Rp 139,540,000,000 from January 1, 2022 until
dengan 31 Maret 2022; March 31, 2022;
i. Rp 327.870.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai i. Rp 327,870,000,000 from January 1, 2022 until
dengan 30 Juni 2022; dan June 30, 2022; and
j. Rp 502.280.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai j. Rp 502,280,000,000 from January 1, 2022 until
dengan 30 September 2022. September 30, 2022.
Setelah perubahan dan pernyataan kembali, fasilitas After the amendment and restatement, this loan facility
utang ini dijamin dengan hak tanggungan, hak fidusia is collateralized by the mortgage right, fiduciary right
dan gadai atas item di bawah ini: and pawning of the items below:
• Tanah, bangunan, peralatan penyiaran dan • Land and building, broadcasting equipment and
peralatan operasi; operating equipment;
• Piutang usaha; • Trade receivables;
• Persediaan; • Inventories;
• Merek NET TV yang dimiliki oleh NMTV; • NET TV brand owned by NMTV;
• Saham SLM dan saham langsung dan tidak • Shares in SLM and shares directly and indirectly
langsung yang dimiliki oleh SLM; owned by SLM;
• Jika telah tersedia, semua saham baru yang • Upon available, all new shares issued by SLM
dikeluarkan oleh SLM dan/atau semua anak and/or its subsidiaries as the results of right issue,
perusahaannya sebagai hasil dari right issue, conversion of warrant, conversion of convertible
konversi waran, konversi obligasi konversi, bond, and/or other fund raising actions, exclude
dan/atau tindakan penggalangan dana lainnya, the shares converted from exercise of MCB from
tidak termasuk saham yang dikonversi dari PT Semangat Bambu Runcing and PT First
pelaksanaan MCB dari PT Semangat Bambu Global Utama and public share in the event of
Runcing dan PT First Global Utama dan saham IPO;
publik pada saat IPO;
• Semua rekening bank; • All of bank accounts;
• Gabungan dan beberapa jaminan, Surat • Combine and multiple guarantees, letters of
Kesepakatan dari beberapa penjamin dan agreement from the guarantors and sponsors and
sponsor serta jaminan perorangan dari pemegang guarantees from ultimate shareholder; and
saham utama; dan
• Hasil klaim asuransi yang dimiliki NMTV. • Any insurance claim owned by NMTV.
Jumlah dan jenis hak fidusia tersebut akan ditentukan Amount and type of such fiduciary will be determined
oleh agen jaminan berdasarkan hukum yang berlaku. by the collateral agent based on the prevailing law.
55
Relaksasi atas Pinjaman Bank yang direstrukturisasi Relaxation of the restructured Bank Loans
Pada tanggal 13 April 2020, akibat kondisi ekonomi On April 13, 2020, due to current economic condition
terkini yang dipengaruhi oleh pandemi COVID-19, impacted by COVID-19 pandemic, Management
Manajemen meminta kepada bank diatas untuk requested the above banks to provide certain
memberikan relaksasi tertentu terhadap persyaratan relaxation to the restructured bank loan requirement
utang bank yang direstrukturisasi antara lain amongst other are to waive cash payments of principal
membebaskan pembayaran kas pokok dan bunga and interest for certain periods, reschedule the
untuk periode tertentu, mengubah jadwal pembayaran payment of principal and interest, reduce interest rate,
pokok dan bunga, mengurangi tingkat suku bunga, relieve several financial covenants testing and waive
meringankan batasan-batasan pengujian keuangan all late charges on payment of principal and interest
dan membebaskan semua biaya keterlambatan atas that are due.
pembayaran pokok dan bunga yang jatuh tempo.
Pada tanggal 7 Agustus 2020, bank menyetujui On August 7, 2020, banks agreed to provide
pemberian relaksasi atas saldo pinjaman bank the following relaxation of the restructured bank
yang direstrukturisasi per 30 Juli 2020 sebesar loan balance as of July 30, 2020 amounting to
Rp 1.172.578.025.278, dengan merubah ketentuan Rp 1,172,578,025,278, by changing the conditions for
bunga menjadi sebagai berikut: interest to be as follows:
- Untuk setiap periode bunga dimulai dari tanggal - For each period of interest starting from the
efektif restrukturisasi sampai dengan periode 6 effective date of the restructuring up to the 6 month
bulan, bunga sebesar 5% per tahun dibayar pada period, interest of 5% per annum is paid in the
periode bersangkutan dan sebesar 6% per tahun relevant period and 6% per annum will be deferred
akan ditangguhkan pembayarannya pada periode in the 24-month period from the effective date of the
24 bulan sejak tanggal efektif restrukturisasi; restructuring;
- Untuk setiap periode bunga dimulai dari periode - ii. For each period of interest starting from the
7 bulan sampai dengan periode 14 bulan, bunga 7-month period up to the 14-month period, interest
sebesar 8% per tahun akan ditangguhkan of 8% per annum will be deferred in the 24-month
pembayarannya pada periode 24 bulan sejak period from the effective date of the restructuring;
tanggal efektif restrukturisasi;
- Untuk setiap periode bunga dimulai dari periode 15 - For each period of interest starting from the
bulan sampai dengan periode 17 bulan, bunga 15-month period up to the 17-month period, interest
sebesar 2,5% per tahun dibayar pada periode of 2.5% per annum is paid in the relevant period
bersangkutan dan sebesar 6% per tahun akan and 6% per annum will be deferred in the 24-month
ditangguhkan pembayarannya pada periode period from the effective date of the restructuring;
24 bulan sejak tanggal efektif restrukturisasi;
- Untuk setiap periode bunga dimulai dari periode 18 - iv. For each period of interest starting from the
sebesar 5% per tahun dibayar pada periode of 5% per annum is paid in the relevant period and
bersangkutan dan sebesar 6% per tahun akan 6% per annum will be deferred in the 24-month
- Untuk setiap periode bunga dimulai dari periode 23 - v. For each period of interest starting from the
vi.
56
Relaksasi atas Pinjaman Bank yang direstrukturisasi Relaxation of the restructured Bank Loans (continued)
(lanjutan)
36 bulan sejak tanggal efektif restrukturisasi.
ditangguhkan pembayarannya pada periode 36 period from the effective date of the restructuring;
bulan sejak tanggal efektif restrukturisasi; dan and
- Untuk setiap periode bunga dimulai dari periode 35 -viii. For each period of interest starting from the
sebesar 11% per tahun dibayar pada periode of 11% per year is paid in the relevant period.
bersangkutan.
Restrukturisasi Kedua atas Pinjaman Bank Second Restructuring of the Bank Loans
Berdasarkan Perjanjian Perubahan Kedua atas Based on Second Agreement of Amendment and
Perubahan dan Pernyataan Kembali Perjanjian Restatement of Credit Facility between NMTV with
Fasilitas Kredit antara NMTV dengan CIMB dan AG CIMB and AG dated April 30, 2021 effective on
tanggal 30 April 2021, yang efektif pada tanggal April 30, 2021, the remaining outstanding loan
30 April 2021, untuk sisa fasilitas atas pinjaman amounting to Rp 1,171,178,025,279. The credit facility
sebesar Rp 1.171.178.025.279. Sisa fasilitas kredit ini are divided into several tranches as follows:
terbagi dalam beberapa tahap sebagai berikut:
1. Fasilitas kredit sebesar Rp 200.000.000, yang 1. Credit facility amounting to Rp 200,000,000, which
telah dibayarkan pada tanggal 1 Mei 2021. has been paid on May 1, 2021.
2. Tranche A sebesar Rp 570.978.025.279 dengan 2. Tranche A amounting to Rp 570,978,025,279
jangka waktu 36 (tiga puluh enam) bulan dari with term of loan of 36 (thirty six) months from the
tanggal efektif restrukturisasi. Tranche ini effective date of restructuring. This tranche bears
dikenakan bunga sebesar 8% per tahun dibayar interest rate of 8% per annum paid on the maturity
pada tanggal jatuh tempo. Pada tanggal date of tranche A. As of December 31, 2021, the
31 Desember 2021, saldo pinjaman atas fasilitas outstanding balance of this facility amounted to
ini sebesar Rp 570.978.025.279. Rp 570,978,025,279.
3. Tranche B sebesar Rp 600.000.000.000 dengan 3. Tranche B amounting to Rp 600,000,000,000
jangka waktu 72 (tujuh puluh dua) bulan dari with term of loan of 72 (seventy two) months from
tanggal efektif restrukturisasi. Pada tanggal the effective date of restructuring. As of December
31 Desember 2021, saldo pinjaman atas fasilitas 31, 2021, the outstanding balance of this facility
ini sebesar Rp 599.299.999.999. Tranche ini amounted to Rp 599,299,999,999. This tranche
dikenakan bunga sebesar 8% per tahun dengan bears interest rate of 8% per annum with the
ketentuan sebagai berikut: following conditions:
- Untuk setiap periode bunga dimulai dari - For each period of interest starting from the
tanggal efektif restrukturisasi sampai dengan effective date of the restructuring up to the
periode 6 bulan, bunga sebesar 1% per 6-month period, interest rate of 1% per annum
tahun dibayar pada periode bersangkutan is paid in the relevant period and 7% per
dan sebesar 7% per tahun akan annum will be deferred and must be paid in full
ditangguhkan pembayarannya dan wajib on the maturity date of tranche A;
dibayar secara keseluruhan pada tanggal
jatuh tempo tranche A;
57
Restrukturisasi Kedua atas Pinjaman Bank (lanjutan) Second Restructuring of the Bank Loans (continued)
3. Tranche B sebesar Rp 600.000.000.000 dengan 3. Tranche B amounting to Rp 600,000,000,000

jangka waktu 72 (tujuh puluh dua) bulan dari with term of loan of 72 (seventy two) months from
tanggal efektif restrukturisasi. Tranche ini the effective date of restructuring. This tranche
dikenakan bunga sebesar 8% per tahun dengan bears interest rate of 8% per annum with the
ketentuan sebagai berikut: (lanjutan) following conditions: (continued)
periode 7 bulan sampai dengan periode 7-month period up to the 12-month period,
12 bulan, bunga sebesar 2% per tahun interest rate of 2% per annum is paid in the
dibayar pada periode bersangkutan dan relevant period and 6% per annum will be
sebesar 6% per tahun akan ditangguhkan deferred and must be paid in full on the
pembayarannya dan wajib dibayar secara maturity date of tranche A;
keseluruhan pada tanggal jatuh tempo
tranche A;
24 bulan, bunga sebesar 3% per tahun interest rate of 3% per annum is paid in the
dibayar pada periode bersangkutan dan relevant period and 5% per annum will be
sebesar 5% per tahun akan ditangguhkan deferred and must be paid in full on the
pembayarannya dan wajib dibayar secara maturity date of tranche A; and
keseluruhan pada tanggal jatuh tempo
tranche A; dan
72 bulan, bunga sebesar 8% per tahun interest rate of 8% per annum must be paid in
dibayar pada periode bersangkutan. the relevant period.
keuangan setelah masa tenggang sebagai berikut: end of the grace period as follows:
a. Rasio utang terhadap EBITDA maksimum: a. The maximum debt to EBITDA ratio is:
-
- 42,5 kali untuk periode Desember 2021; - - 42.5 times for the December 2021 period;
- 12,5 kali untuk periode Juni dan Desember - 12.5 times for the June and December 2022
2022; period;
-
- 5 kali untuk periode Juni dan Desember - - 5 times for the June and December 2023
2023; period;
-
- 2 kali untuk periode Juni dan Desember - - 2 times for the June and December 2024
2024; period;
-
- 1,5 kali untuk periode Juni dan Desember - - 1.5 times for the June and December 2025
2025; period;
-
- 1 kali untuk periode Juni dan Desember - - 1 time for the June and December 2026
2026; dan period; and
-
- 1 kali untuk periode Juni dan Desember - - 1 time for the June and December 2027
2027. period.
58
keuangan setelah masa tenggang sebagai berikut: end of the grace period as follows: (continued)
(lanjutan)
b. Rasio kemampuan pengembalian utang b. Minimum debt repayment capability ratio is:
minimum:
- 2,9 kali untuk periode Desember 2021; - - 2.9 times for the December 2021 period;
-
2022; period;
-
2023; period;
-
2024; period;
-
2025; period;
-
2026; dan period; and
-
2027. period.
rincian sebagai berikut: follows:
a. Rp 256.530.000.000 dari 1 Januari 2020 sampai a. Rp 256,530,000,000 from January 1, 2020 to

b. Rp 400.430.000.000 dari 1 Januari 2020 sampai b. Rp 400,430,000,000 from January 1, 2020 to
dengan tanggal 30 September 2020; September 30, 2020;
c. Rp 563.520.000.000 dari 1 Januari 2020 sampai c. Rp 563,520,000,000 from January 1, 2020 to
dengan tanggal 31 Desember 2020; December 31, 2020;
d. Rp 116.435.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai d. Rp 116,435,000,000 from January 1, 2021 to
dengan tanggal 31 Maret 2021; March 31, 2021;
e. Rp 268.000.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai e. Rp 268,000,000,000 from January 1, 2021 to
dengan tanggal 30 Juni 2021; June 30, 2021;
f. Rp 409.500.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai f. Rp 409,500,000,000 from January 1, 2021 to
g. Rp 569.300.000.000 dari 1 Januari 2021 sampai g. Rp 569,300,000,000 from January 1, 2021 to
h. Rp 152.300.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai h. Rp 152,300,000,000 from January 1, 2022 to
i. Rp 331.900.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai i. Rp 331,900,000,000 from January 1, 2022 to
j. Rp 499.700.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai j. Rp 499,700,000,000 from January 1, 2022 to
k. Rp 689.000.000.000 dari 1 Januari 2022 sampai k. Rp 689,000,000,000 from January 1, 2022 to
59
rincian sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
l. Rp 176.200.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai l. Rp 176,200,000,000 from January 1, 2023 to

m. Rp 380.700.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai m. Rp 380,700,000,000 from January 1, 2023 to
n. Rp 552.000.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai n. Rp 552,000,000,000 from January 1, 2023 to
o. Rp 765.500.000.000 dari 1 Januari 2023 sampai o. Rp 765,500,000,000 from January 1, 2023 to
p. Rp 192.700.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai p. Rp 192,700,000,000 from January 1, 2024 to
q. Rp 414.400.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai q. Rp 414,400,000,000 from January 1, 2024 to
r. Rp 600.100.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai r. Rp 600,100,000,000 from January 1, 2024 to
s. Rp 831.600.000.000 dari 1 Januari 2024 sampai s. Rp 831,600,000,000 from January 1, 2024 to
t. Rp 208.000.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai t. Rp 208,000,000,000 from January 1, 2025 to
u. Rp 448.300.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai u. Rp 448,300,000,000 from January 1, 2025 to
v. Rp 649.700.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai v. Rp 649,700,000,000 from January 1, 2025 to
w. Rp 901.300.000.000 dari 1 Januari 2025 sampai w. Rp 901,300,000,000 from January 1, 2025 to
x. Rp 226.000.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai x. Rp 226,000,000,000 from January 1, 2026 to
y. Rp 485.300.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai y. Rp 485,300,000,000 from January 1, 2026 to
z. Rp 704.800.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai z. Rp 704,800,000,000 from January 1, 2026 to
aa. Rp 977.600.000.000 dari 1 Januari 2026 sampai aa. Rp 977,600,000,000 from January 1, 2026 to
dengan tanggal 31 Desember 2026; dan December 31, 2026; and
bb. Rp 245.000.000.000 dari 1 Januari 2027 sampai bb. Rp 245,000,000,000 from January 1, 2027 to
dengan tanggal 31 Maret 2027. March 31, 2027.
Maksimum selisih antara pencapaian aktual debitur The maximum variance between the debtor's actual
dan jumlah minimum pendapatan dan/atau uang yang achievement and a minimum amount of income
masuk pada periode-periode kuartal tertentu diatas, and/or cash inflow during certain quarter periods
yang dapat diterima oleh kreditur mayoritas adalah above, permitted by the majority creditors is 10%.
sebesar 10%.
60
Perubahan dan pernyataan kembali fasilitas kredit juga viii.

The amendment and restatement of this credit facility
mengubah ketentuan dalam jumlah dan jangka waktu also change the conditions on amount and term of
pembayaran biaya restrukturisasi menjadi sebagai payment for restructuring fee to be as follows:
berikut:
- Jangka waktu pembayaran biaya restrukturisasi ix.

- The term of payment for first restructuring fee of
pertama 1% dihitung dari nilai komitmen awal TLF 1% to be calculated from the initial commitment
sesuai Akta Perubahan dan Pernyataan Kembali amount of TLF as per Deed of Changes and
Perjanjian Fasilitas Kredit No. 101 tanggal Restatements of Credit Facility No. 101
29 Januari 2020 sebesar Rp 11.733.780.253, dated January 29, 2020 amounting to
dimana telah dibayarkan sebesar Rp 11,733,780,253 which has been paid
Rp 3.000.000.000 sehingga menjadi sebesar amounting to Rp 3,000,000,000 so that it
Rp 8.733.780.253 yang harus dibayarkan dalam becomes Rp. 8,733,780,253, which should be
12 (dua belas) kali cicilan secara prorate setiap paid in 12 (twelve) prorate installments every
bulannya dimulai tanggal 1 Januari 2023 sampai month starting from January 1, 2023 to December
dengan 1 Desember 2023. 1, 2023.
- Sehubungan dengan restrukturisasi kedua, x.- In connection with the second restructuring, the
NMTV harus membayarkan tambahan biaya NMTV must pay an additional restructuring
restrukturisasi sebesar 1% dihitung dari nilai fee of 1% calculated from the commitment
komitmen per tanggal 30 April 2021 sebesar value as of April 30, 2021 amounting
Rp 1.171.178.025.279, sehingga sebesar to Rp 1,171,178,025,279, so amounting to
Rp 11.711.780.253 harus dibayarkan dalam Rp 11,711,780,253 should be paid in 12 (twelve)
12 (dua belas) kali cicilan secara prorate setiap prorate installments every month starting from
bulannya dimulai tanggal 1 Januari 2023 sampai January 1, 2023 to December 1, 2023.
dengan 1 Desember 2023.
Terakhir, perubahan dan pernyataan kembali fasilitas viii.

Lastly, the amendment and restatement of this credit
kredit juga mengubah ketentuan dalam pembagian facility also amend the conditions on the dividend
dividen dan pembayaran lebih awal pinjaman dari distribution and early repayment of loans from the
perolehan dana dari tindakan korporasi menjadi proceed of corporate action as follows:
sebagai berikut:
ix.
Pembagian dividen oleh Perusahaan hanya dapat x.
The dividend distribution by the Company is permitted
dilakukan setelah IPO dan sepanjang tidak lebih dari after the Company completed the IPO so long as at
25% dari laba bersih Perusahaan dan tidak ada the maximum rate of 25% of the Company's net profit
pelanggaran atas Kewajiban Keuangan Debitur and there is no breach of the Borrower Financial
berdasarkan Pasal 17.1 perjanjian ini. Kecuali Obligation referring to Article 17.1 of the agreement.
ditentukan lain dengan kesepakatan Kreditor, Debitur Unless otherwise stated by agreement of the Lenders,
wajib menggunakan hasil perolehan dari kegiatan the Borrower shall use the proceed of any funding
penghimpunan dana melalui tindakan korporasi, baik activities through corporate actions, including but not
yang bersifat ekuitas, termasuk namun tidak terbatas, limited to any equity offerings including permitted
penawaran umum yang diizinkan, maupun utang, oleh public offerings and any debt financing, by the
Debitur dan/atau Afiliasinya (sampai tingkat PT Bina borrower or its affiliates (up to level of PT Bina
Khatulistiwa Prima), untuk pembayaran lebih awal atas Khatulistiwa Prima), for repayment of its debt based
pinjaman berdasarkan urutan terbalik yang dimulai dari on inverse order of maturity. In relation to the proceed
jatuh tempo yang terakhir. Khusus hasil perolehan dari from the IPO, Rp 45,000,000,000 shall be used for
IPO oleh Perusahaan, sebesar Rp 45.000.000.000 early repayment of the outstanding loan.
dari hasil perolehan IPO harus digunakan untuk
pembayaran lebih awal atas pinjaman.
xi.
xii.
xiii.
xiv.
61
Batasan-batasan yang berlaku dalam perjanjian kredit Negative covenants applicable to the credit
tersebut adalah sebagai berikut: agreement are as follows:
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that each obligor,
setiap obligor, kecuali obligor yang dikecualikan except the exempted obligor shall not) make or
tidak akan) membuat atau mengizinkan adanya authorize the guarantee of its assets (including,
jaminan atas asetnya (termasuk, untuk for the avoidance of doubt, guaranteed property,
menghindari keraguan, properti yang dijaminkan, guaranteed assets and permits), except for those
aset yang dijaminkan dan izin-izinnya), kecuali made in accordance with the financing
untuk jaminan yang dibuat sesuai dengan documents or have obtained approval from
dokumen pembiayaan atau telah memperoleh majority creditors.
persetujuan dari para kreditur mayoritas.
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that each obligor,
setiap obligor, kecuali obligor yang dikecualikan, except for the excempted obligors shall not):
tidak akan):
a. Menjual, mengalihkan, atau dengan cara a. Sell, transfer, or in any other way release
lainnya melepaskan setiap asetnya each asset based on the conditions in which
berdasarkan ketentuan yang mana aset the asset can be leased or recovered by an
tersebut dapat disewakan atau diperoleh obligor;
kembali oleh suatu obligor;
b. Menjual, mengalihkan atau dengan cara b. Sell, transfer or otherwise release any
lainnya melepaskan setiap piutangnya receivables under the terms of the pledge;
dengan ketentuan jaminan;
c. Mengadakan kesepakatan retensi hak; c. Hold a rights retention agreement;
d. Mengadakan kesepakatan yang mana d. Enter into an agreement whereby based on

berdasarkan kesepakatan tersebut, uang the agreement, the money or benefits of the
atau manfaat bank atau rekening lainnya bank or other accounts can be used, met or
dapat digunakan, diperjumpakan atau subject to merger of accounts; or
dikenakan penggabungan rekening; atau
e. Mengadakan kesepakatan preferensial e. Conduct other preferential agreements that

lainnya yang mempunyai keberlakuan have similar applicability, in situations where
serupa, dalam situasi dimana kesepakatan the agreement or transaction is made
atau transaksi tersebut dibuat terutama primarily as a way to obtain financial debt or
sebagai cara untuk memperoleh utang finance the acquisition of an asset, except for
guarantees made in accordance with the
keuangan atau pembiayaan akuisisi suatu
financing document or have obtained prior
aset, kecuali untuk jaminan yang dibuat written approval from majority creditors.
sesuai dengan dokumen pembiayaan atau
telah memperoleh persetujuan tertulis
sebelumnya dari para kreditur mayoritas.
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that all members
semua anggota Grup tidak akan mengadakan of the Group shall not) enter into transactions to
transaksi untuk melepaskan asetnya, kecuali release their assets, except for certain assets as
terhadap aset-aset tertentu sebagaimana specified in the Agreement.
ditentukan dalam Perjanjian.
semua anggota Grup tidak akan) mengadakan of the Group shall not) enter into a merger,
penggabungan, pemisahan, merger atau separation, merger or reconstruction of the
rekonstruksi Perusahaan tanpa persetujuan Company without the prior written approval of the
tertulis sebelumnya dari para kreditur mayoritas. majority creditors.
62
Batasan-batasan yang berlaku dalam perjanjian kredit Negative covenants applicable to the credit
tersebut adalah sebagai berikut: (lanjutan) agreement are as follows: (continued)
• NMTV tidak akan melakukan perubahan besar • NMTV shall not make major changes to the
atas sifat umum usahanya atau usaha Grup. segment of its business or the Group's business.
semua anggota Grup tidak akan) menerima atau of the Group shall not) receive or have not settled
belum menyelesaikan suatu pinjaman selain dari a loan other than the allowed financial facility and
fasilitas dan utang keuangan yang diizinkan. debt.
semua anggota Grup tidak akan) memberikan of the Group shall not) provide loans unless
pinjaman kecuali pinjaman subordinasi kepada subordinated loans to fellow Group members.
sesama anggota Grup.
semua anggota Grup tidak akan) memberikan of the Group shall not) provide any warranty or
garansi atau penanggungan apapun. coverage.
semua anggota Grup tidak akan) melakukan suatu of the Group shall not) conduct a new business or
usaha baru atau investasi selain yang terkait investment other than those related to the NMTV
dengan usaha NMTV atau anggota Grup tanpa business or members of the Group without the
persetujuan tertulis sebelumnya dari para kreditur prior written approval of the majority creditors.
mayoritas.
semua anggota Grup tidak akan) melakukan of the Group shall not) deduct its issued and paid
pengurangan modal ditempatkan dan disetor. up capital.
• NMTV tidak akan (dan akan memastikan bahwa • NMTV shall not (and will ensure that all Group
semua anggota Grup tidak akan) melakukan members shall not) make additional issued and
penambahan modal ditempatkan dan disetor paid-up capital before obtaining prior written
sebelum mendapatkan persetujuan tertulis terlebih approval from the facility agent.
dahulu dari agen fasilitas.
• NMTV tidak akan melakukan perubahan susunan • NMTV shall not make changes to the composition
direksi dan/atau dewan komisaris sebelum of the board of directors and/or board of
mendapatkan pemberitahuan tertulis terlebih commissioners before obtaining prior written
dahulu dari agen fasilitas. announcement from the facility agent.
• NMTV tidak akan memberikan dividen tanpa • NMTV shall not declare dividends without the
persetujuan tertulis kreditur. written consent of the creditor.
• NMTV tidak akan mengubah Anggaran Dasar • NMTV shall not change the Articles of Association
sehubungan dengan kewenangan untuk in relation to the rights to borrow, provide
melakukan peminjaman, memberikan garansi atau guarantees or its main business terms.
objek-objek utamanya.
• NMTV tidak akan mengadakan kesepakatan • NMTV shall not enter into an agreement other
selain dalam kelaziman kegiatan usaha dan than in the normal course of business activities
transaksi yang wajar (arm’s length). and transactions (arm’s length).
63
Pada tahun 2021, NMTV telah membayar sebagian In 2021, NMTV has paid the bank loan amounting to
utang bank sebesar Rp 1.348.840.676 kepada CIMB Rp 1,348,840,676 to CIMB and Rp 351,159,325 to AG.
dan Rp 351.159.325 kepada AG.
Pada tahun 2020, NMTV telah membayar sebagian In 2020, NMTV has paid the bank loan amounting
utang bank sebesar Rp 1.031.466.396 kepada CIMB to Rp 1,031,466,396 to CIMB and Rp 289,190,036
dan Rp 289.190.036 kepada AG. to AG.
Total biaya transaksi terkait restrukturisasi kedua The total transactions cost related to second loan
pinjaman adalah senilai Rp 11.711.780.253. Pada restructuring amounted to Rp 11,711,780,253. As of
tanggal 31 Desember 2021, jumlah biaya transaksi December 31, 2021, the unpaid balance of transaction
yang belum dibayar terkait fasilitas pinjaman adalah costs related to loan facilities that were already drawn
sebesar Rp 11.711.780.253, dan disajikan sebagai amounted to Rp 11,711,780,253, and its presented as
bagian dari akrual beban keuangan (Catatan 18). part of accrued financing costs (Note 18).
Total biaya transaksi terkait restrukturisasi pertama The total transactions cost related to the loan first
pinjaman adalah senilai Rp 16.849.407.035. Pada restructuring amounted to Rp 16,849,407,035. As of
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, masing-masing December 31, 2021 and 2020, the unpaid balance of
jumlah biaya transaksi yang belum dibayar terkait transaction costs related to loan facilities that were
fasilitas pinjaman adalah sebesar Rp 10.136.648.770 already drawn amounted to Rp 10,136,648,770 and
dan Rp 14.758.680.253, dan disajikan sebagai bagian Rp 14,758,680,253, respectively, and its presented as
dari akrual beban keuangan (Catatan 18). part of accrued financing costs (Note 18).
Beban bunga dan amortisasi biaya transaksi Interest expense and amortization of transaction
atas utang bank yang terjadi tahun 2021 dan 2020 cost on the bank loan incurred incurred in
masing-masing sebesar Rp 107.648.170.862 dan 2021 and 2020 amounted to Rp 107,648,170,862
Rp 127.615.641.177 (Catatan 32). Sedangkan nilai and Rp 127,615,641,177, respectively (Note 32).
beban akrual bunga pada 31 Desember 2021 dan Meanwhile, the balance of accrued interest
2020, masing-masing sebesar Rp 188.687.909.466 expense amounted to Rp 188,687,909,466 and
dan Rp 100.474.427.248 (Catatan 18). Rp 100,474,427,248 as of December 31, 2021 and
2020, respectively (Note 18).
Pada tanggal 31 Desember 2021, NMTV telah On December 31, 2021, NMTV classified all bank
mengklasifikasikan seluruh utang bank sebagai loans in short term liabilities caused by NMTV does
liabilitas jangka pendek dikarenakan NMTV tidak not meet the testing conditions that have been
memenuhi ketentuan pengujian yang disyaratkan oleh required by the creditors. On May 23, 2022, the
para kreditur. Pada tanggal 23 Mei 2022, para kreditur creditors have acknowledged and agreed to the waive
telah mengakui dan mengesampingkan pelanggaran breach of the test.
pengujian tersebut.
Pada tanggal 31 Desember 2020, NMTV telah On December 31, 2020, NMTV classified all bank
mengklasifikasikan seluruh utang bank sebagai loans in short term liabilities caused by NMTV does
liabilitas jangka pendek dikarenakan NMTV tidak not meet the testing conditions that have been
memenuhi ketentuan pengujian yang disyaratkan oleh required by the creditors. On April 30, 2021, the
para kreditur. Pada tanggal 30 April 2021, para creditors have acknowledged and agreed to the waive
kreditur telah mengakui dan mengesampingkan breach of the test.
pelanggaran pengujian tersebut.
64
23. PINJAMAN DARI PIHAK BERELASI 23. LOAN FROM A RELATED PARTY
2021 2020

Pinjaman dari pihak berelasi - - Loan from a related party
Bunga masih harus dibayar - - Accrued interest
Sub-total - - Sub-total
NMTV NMTV
Pinjaman dari pihak berelasi - 70.525.050.000 Loan from a related party
Bunga masih harus dibayar - 15.290.222.675 Accrued interest
Sub-total - 85.815.272.675 Sub-total
Total - 85.815.272.675 Total
Pinjaman dari pihak berelasi kepada Perusahaan Loan from a related party to the Company is divided
terbagi dalam 5 (lima) perjanjian sebagai berikut: into 5 (five) facilities as follows:
1. Berdasarkan Perjanjian Pinjaman No. 003C/ 1. Based on Loan Agreement No. 003C/NVM-IIH/
NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/VII/19-DP tanggal PERJANJIAN/CLD/VII/19-DP dated July 26, 2019,
26 Juli 2019, Perusahaan memperoleh pinjaman The Company obtained a loan for additional
untuk modal kerja tambahan sebesar working capital amounting to USD 6,000,000
USD 6.000.000 (setara dengan (equivalent to Rp 84,513,000,000) from PT Indika
Rp 84.513.000.000) dari PT Indika Inti Holdiko Inti Holdiko (IIH), a related party. The term of the
(IIH), pihak berelasi. Jangka waktu pinjaman loan is 5 (five) years from the agreement date and
adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal bears an interest rate at the average 1 (one) year
ditandatanganinya perjanjian dan dikenakan time deposit interest rate of PT Bank Central Asia
bunga sebesar rata-rata tingkat suku bunga Tbk during the period of the loan and the Company
deposito berjangka 1 (satu) tahunan dari PT Bank shall fully repay the outstanding loan and all its
Central Asia Tbk selama periode jangka waktu interest not later than the maturity date.
pinjaman dan Perusahaan harus membayar saldo
terhutang serta seluruh bunga yang timbul atas
pinjaman dalam jangka waktu yang tidak melebihi
jangka waktu pinjaman yang telah ditentukan.
Pada tanggal 30 September 2020, perjanjian On September 30, 2020, this loan agreement
pinjaman ini telah diamendemen dengan was amended with Agreement No. 003D/NVM-
Perjanjian No. 003D/NVM-IIH/PERJ/CLD/IX/ IIH/PERJ/CLD/IX/20-DP, so that all interest due
20-DP, dimana seluruh bunga sebesar amounted to Rp 1,535,215,467 are given by
Rp 1.535.215.467 yang terhutang diberikan oleh Creditor become the principal of the loan, which
Kreditur menjadi pokok pinjaman, yang kemudian then, all principal of the loan amounting to
selanjutnya, seluruh pokok pinjaman sebesar Rp 91,043,215,467 will be converted into capital
Rp 91.043.215.467 akan dikonversi menjadi modal stock (Note 26).
saham (Catatan 26).
2. Berdasarkan Perjanjian Pinjaman 3.2. Based on Loan Agreement No. 010/NVM-IIH/

No. 010/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/XI/19-DP PERJANJIAN/CLD/XI/19-DP dated November 26,
tanggal 26 November 2019, Perusahaan 2019, The Company obtained a loan for additional
memperoleh pinjaman untuk modal kerja working capital amounting to USD 6,000,000
tambahan sebesar USD 6.000.000 (setara dengan (equivalent to Rp 83,731,980,000) from IIH. The
Rp 83.731.980.000) dari IIH. Jangka waktu term of the loan is 5 (five) years from the
pinjaman adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak agreement date and bears an interest rate at the
tanggal ditandatanganinya perjanjian dan average 1 (one) year time deposit interest rate of
dikenakan bunga sebesar rata-rata tingkat suku PT Bank Central Asia Tbk during the period of the
bunga deposito berjangka 1 (satu) tahunan dari loan and the Company shall fully repay the
PT Bank Central Asia Tbk selama periode jangka outstanding loan and all its interest not later than
waktu pinjaman dan Perusahaan harus membayar the maturity date.
saldo terhutang dan seluruh bunga yang timbul
atas pinjaman dalam jangka waktu yang tidak
melebihi jangka waktu pinjaman yang telah
ditentukan.
65
23. PINJAMAN DARI PIHAK BERELASI (lanjutan) 23. LOAN FROM A RELATED PARTY (continued)
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)
terbagi dalam 5 (lima) perjanjian sebagai berikut: into 5 (five) facilities as follows: (continued)
(lanjutan)
pinjaman ini telah diamendemen dengan was amended with Agreement No. 003G/NVM-
Perjanjian No. 003G/NVM-IIH/PERJ/CLD/IX/ IIH/PERJ/CLD/IX/20-DP, so that all interest
20-DP, dimana seluruh bunga sebesar due amounted to Rp 1,097,852,404 are given by
saham (Catatan 26).
3. Berdasarkan Perjanjian Pinjaman 3. Based on Loan Agreement No. 011/NVM-IIH/

No. 011/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/XII/19-DP PERJANJIAN/CLD/XII/19-DP dated December 17,
tanggal 17 Desember 2019, Perusahaan 2019, the Company obtained a loan for additional
memperoleh pinjaman untuk modal kerja working capital amounting to Rp 47,600,000,000
tambahan sebesar Rp 47.600.000.000 dari IIH. from IIH. The term of the loan is 5 (five) years from
Jangka waktu pinjaman adalah 5 (lima) tahun the agreement date and bears an interest rate at
terhitung sejak tanggal ditandatanganinya 7% per annum and the Company shall fully repay
perjanjian dan dikenakan bunga sebesar 7% per the outstanding loan and all its interest not later
tahun dan Perusahaan harus membayar saldo than the maturity date.
terhutang dan seluruh bunga yang timbul atas
pinjaman dalam jangka waktu yang tidak melebihi
jangka waktu pinjaman yang telah ditentukan.
pinjaman ini telah diamendemen dengan was amended with Agreement No. 003E/NVM-
Perjanjian No. 003E/NVM-IIH/PERJ/CLD/IX/ IIH/PERJ/CLD/IX/20-DP, so that all interest due
20-DP, dimana seluruh bunga sebesar amounted to Rp 2,626,802,740 are given by
saham (Catatan 26).
4. Berdasarkan Perjanjian Pinjaman 5.4. Based on Loan Agreement No. 001/NVM-IIH/
No. 001/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/IV/20-DP PERJANJIAN/CLD/IV/20-DP dated April 15, 2020,
tanggal 15 April 2020, Perusahaan memperoleh the Company obtained a loan for additional
pinjaman untuk modal kerja tambahan sebesar working capital amounting to USD 1,500,000
USD 1.500.000 (setara dengan (equivalent to Rp 23,430,000,000) from IIH. The
Rp 23.430.000.000) dari IIH. Jangka waktu term of the loan is 5 (five) years from the
pinjaman adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak agreement date and bears an interest rate at 5%
tanggal ditandatanganinya perjanjian dan per annum and the Company shall fully repay the
dikenakan bunga sebesar 5% per tahun dan outstanding loan and all its interest not later than
Perusahaan harus membayar saldo terhutang dan the maturity date.
seluruh bunga yang timbul atas pinjaman dalam
jangka waktu yang tidak melebihi jangka waktu
pinjaman yang telah ditentukan.
pinjaman ini telah diamendemen dengan was amended with Agreement No. 003F/NVM-
Perjanjian No. 003F/NVM-IIH/PERJ/CLD/IX/20- IIH/PERJ/CLD/IX/20-DP, so that all interest
DP, dimana seluruh bunga sebesar due amounted to Rp 514,977,388 are given by
Rp 514.977.388 yang terhutang diberikan oleh Creditor become the principal of the loan, which
saham (Catatan 26).
66
Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

terbagi dalam 5 (lima) perjanjian sebagai berikut: into 5 (five) facilities as follows: (continued)
(lanjutan)
5. Berdasarkan Perjanjian Pinjaman 5. Based on Loan Agreement No. 002/NVM-IIH/

No. 002/NVM-IIH/PERJANJIAN/CLD/VII/20-DP PERJANJIAN/CLD/VII/20-DP dated July 30, 2020,
tanggal 30 Juli 2020, Perusahaan memperoleh the Company obtained a loan for additional
pinjaman untuk modal kerja tambahan sebesar working capital amounting to Rp 7,500,000,000
Rp 7.500.000.000 dari IIH. Jangka waktu pinjaman from IIH. The term of the loan is 5 (five) years from
adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal the agreement date and bears an interest rate at
ditandatanganinya perjanjian dan dikenakan 5% per annum and the Company shall fully repay
bunga sebesar 5% per tahun dan Perusahaan the outstanding loan and all its interest not later
harus membayar saldo terhutang dan seluruh than the maturity date.
bunga yang timbul atas pinjaman dalam jangka
waktu yang tidak melebihi jangka waktu pinjaman
yang telah ditentukan.
pinjaman ini telah diamendemen dengan was amended with Agreement No. 003C/NVM-
Perjanjian No. 003C/NVM-IIH/PERJ/CLD/IX/ IIH/PERJ/CLD/IX/20-DP, so that all interest
20-DP, dimana seluruh bunga sebesar due amounted to Rp 63,698,630 are given by
Rp 63.698.630 yang terhutang diberikan oleh Creditor become the principal of the loan, which
saham (Catatan 26).
Beban bunga atas utang jangka panjang pada pihak Interest expense of loan from a related party incurred
berelasi yang terjadi pada tahun 2020 sebesar in 2020, amounted to Rp 5,024,475,164 (Note 32).
Rp 5.024.475.164 (Catatan 32).
NMTV NMTV
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman Awal Based on Initial Loan Agreement No. 206A/NMT-IIH/
No. 206A/NMT-IIH/PERJANJIAN/CLD/XI/17-DL PERJANJIAN/CLD/XI/17-DL dated November 27,
tanggal 27 November 2017, NMTV memperoleh 2017, NMTV obtained a loan for additional working
pinjaman untuk modal kerja tambahan sebesar capital amounting to USD 5,000,000 (equivalent to
USD 5.000.000 (setara dengan Rp 67.550.000.000) Rp 67,550,000,000) from IIH. The term of the loan is
dari IIH. Jangka waktu pinjaman adalah 6 (enam) 6 (six) years from the agreement date and bears an
tahun terhitung sejak tanggal ditandatanganinya interest rate at 7% per annum and NMTV shall fully
perjanjian dan dikenakan bunga sebesar 7% per tahun repay the outstanding loan and all its interest not later
dan NMTV harus membayar saldo terhutang dan than the maturity date.
seluruh bunga yang timbul atas pinjaman dalam
jangka waktu yang tidak melebihi jangka waktu
pinjaman yang telah ditentukan.
Kemudian, berdasarkan Surat Pemberitahuan Subsequently, based on Letter of Transfer

Pengalihan Piutang dari IIH tanggal 4 Desember 2017 of Receivable from IIH dated December 4, 2017 and
dan Perjanjian Pinjaman No. 214A/NMT-IKS/ Loan Agreement No. 214A/NMT-IKS/ PERJANJIAN/
PERJANJIAN/CLD/XII/17-DL tanggal 6 Desember CLD/XII/17-DL dated December 6, 2017, IIH
2017, IIH mengalihkan pinjaman di atas pada transferred the loan to PT Indika Kawan Sejati (IKS)
PT Indika Kawan Sejati (IKS) yang telah berubah which has changed its name to PT Indika Inti
nama menjadi PT Indika Inti Investindo (III), pihak Investindo (III), a related party. The loan has a term of
berelasi. Jangka waktu pinjaman adalah 5 (lima) tahun 5 (five) years from the agreement date and bears an
terhitung sejak tanggal ditandatanganinya perjanjian interest rate at 7% per annum and NMTV shall fully
dan dikenakan bunga sebesar 7% per tahun dan repay the outstanding loan and all its interest not later
NMTV harus membayar saldo terhutang dan seluruh than the maturity date.
bunga yang timbul atas pinjaman dalam jangka waktu
yang tidak melebihi jangka waktu pinjaman yang telah
ditentukan.
67
NMTV (lanjutan) NMTV (continued)
Kemudian, berdasarkan Surat Pemberitahuan Subsequently, based on Letter of Transfer of

Pengalihan Piutang dari III tanggal 1 Oktober 2019 dan Receivable from III dated October 1, 2019
Perjanjian Pinjaman No. 042A/NMT-IIH/PERJANJIAN/ and Loan Agreement No. 042A/NMT-IIH/
CLD/X/19-DP tanggal 4 Oktober 2019, III mengalihkan PERJANJIAN/CLD/X/19-DP dated October 4, 2019, III
kembali pinjaman di atas pada IIH. Jangka waktu transferred the loan again to IIH. The loan has a term
pinjaman adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal of 5 (five) years from the initial agreement date and
ditandatanganinya perjanjian awal dan dikenakan bears an interest rate at 7% per annum and NMTV
bunga sebesar 7% per tahun dan NMTV harus shall fully repay the outstanding loan and all its interest
membayar saldo terhutang dan seluruh bunga yang not later than the maturity date.
timbul atas pinjaman dalam jangka waktu yang tidak
melebihi jangka waktu pinjaman yang telah ditentukan.
Akrual bunga sejak tanggal 27 November 2017 sampai Interest accrued from November 27, 2017 up to
dengan 1 Oktober 2019, yang timbul berdasarkan October 1, 2019, which arose from the previous loan
perjanjian pinjaman sebelumnya menjadi sepenuhnya agreement has become fully owned by IIH and shall
milik IIH dan wajib dibayarkan bersamaan dengan be paid in conjunction with the payment of the loan and
pembayaran pelunasan pinjaman dan pembayaran interest arising under the new agreement.
bunga yang timbul berdasarkan perjanjian baru ini.
Pada tanggal 30 Juli 2021, NMTV dan IIH On July 30, 2021, NMTV and IIH has signed the
telah menandatangani Perjanjian Penyelesaian Agreement of Loan Settlement No. 046D/NMT-IIH/
Pinjaman No. 046D/NMT-IIH/PERJ/CLD/VII/21-DP, PERJ/CLD/VII/21-DP, wherein NMTV has fully
dimana NMTV telah melunasi seluruh saldo pokok paid the loan principal balance amounting to
pinjaman sebesar USD 5.000.000 (setara dengan USD 5,000,000 (equivalent to Rp 72,455,050,000)
Rp 72.455.050.000) dan akumulasi saldo bunga and the accumulated balance of interest
terhutang sebesar USD 1.288.194 (setara dengan payable amounting to USD 1,288,194 (equivalent to
Rp 18.667.238.654) kepada IIH pada tanggal tersebut. Rp 18,667,238,654) to IIH on that date.
Beban bunga atas utang jangka panjang pada pihak Interest expense of loan from a related party incurred
berelasi yang terjadi pada tahun 2021 dan 2020 in 2021 and 2020 amounted to Rp 2,958,581,257 and
masing-masing sebesar Rp 2.958.581.257 dan Rp 4,936,753,500, respectively (Note 32).
Rp 4.936.753.500 (Catatan 32).
24. OBLIGASI KONVERSI WAJIB 24. MANDATORY CONVERTIBLE BONDS
PT First Global Utama (FGU) PT First Global Utama (FGU)
Berdasarkan Perjanjian Obligasi Konversi Wajib Under the Mandatory Convertible Bonds (MCB)
(MCB) pada tanggal 13 November 2017, Perusahaan Agreement dated on November 13, 2017, the
menerbitkan obligasi konversi wajib yang tidak Company issued an unsubordinated and non-interest
tersubordinasi dan tidak dikenakan bunga tanpa bearing, unsecured mandatory convertible bonds for
jaminan, untuk tujuan modal kerja dengan jumlah working capital purposes with combined principal
pokok pinjaman sebesar Rp 405 miliar dan akan jatuh amount of Rp 405 billion and will be due on
tempo pada tanggal 31 Desember 2019 apabila December 31, 2019, if the Initial Public Offering (IPO)
Penawaran Umum Perdana (IPO) tidak berhasil. MCB is unsuccessful. The MCB was issued in two tranches
diterbitkan dalam dua tahap sebagai berikut: as follows:
a. Pada Tanggal Penyelesaian Pertama, a. Upon the First Completion Date, December 7,
7 Desember 2017, Perusahaan mengeluarkan 2017, the Company issued the first MCB with
MCB pertama dengan nilai pokok sebesar principal amount of Rp 202.5 billion and convertible
Rp 202,5 miliar dan dapat dikonversi menjadi into 1,099,037,726 shares at Rp 184 per share.
1.099.037.726 saham pada Rp 184 per saham.
b. Pada Tanggal Penyelesaian Kedua, b. Upon the Second Completion Date, December 28,
28 Desember 2017, Perusahaan mengeluarkan 2017, the Company issued the second MCB with
MCB kedua dengan nilai pokok sebesar principal amount of Rp 202.5 billion and convertible
Rp 202,5 miliar dan dapat dikonversi menjadi into 1,099,037,725 shares at Rp 184 per share.
1.099.037.725 saham pada Rp 184 per saham.
68
24. OBLIGASI KONVERSI WAJIB (lanjutan) 24. MANDATORY CONVERTIBLE BONDS (continued)
PT First Global Utama (FGU) (lanjutan) PT First Global Utama (FGU) (continued)
MCB tersebut wajib dan akan otomatis dikonversi The related MCB shall be mandatory and
menjadi jumlah tetap yang disepakati saat IPO pada automatically converted into agreed fixed number of
tanggal pencatatan Perusahaan tanpa persyaratan shares at IPO on the listing date of the Company
untuk memberikan pemberitahuan atau konfirmasi without the requirement to give any notice or
apapun. confirmation.
Batasan-batasan yang berlaku dalam MCB tersebut Negative covenants applicable to this MCB are as
adalah sebagai berikut: follows:
• Perusahaan tidak akan mengubah jumlah saham • The Company shall not change the number of
yang diterbitkan dan disetor, menerbitkan atau issued or paid-up shares, issue or distribute or
membagikan atau menjual saham atau efek yang sell or convert shares of stock other than MCB or
dapat ditukar menjadi saham dalam Perusahaan related to conversion of advances for share
selain dengan MCB atau sehubungan dengan subscription.
konversi uang muka pemegang saham menjadi
ekuitas dalam Perusahaan.
• Perusahaan tidak akan membeli atau menukar • The Company shall not buy or exchange every
setiap saham yang diterbitkan atau mengurangi issued share or reduce the share capital or
modal saham atau melakukan distribusi aset atau distribute assets or other share capital to its
modal lainnya kepada pemegang saham atau shareholders or pay any related payables
melakukan pembayaran sehubungan dengan including shareholders payables, other than
utang termasuk utang kepada pemegang saham those related to conversion of the advances for
Perusahaan, selain sehubungan dengan konversi share subscription.
uang muka pemegang saham menjadi ekuitas
dalam Perusahaan.
• Selain sebagaimana diperbolehkan dalam MCB • Other than allowed in this MCB or other MCB or
ini atau MCB lain atau sehubungan dengan in relation to the Company’s IPO plan or as
rencana IPO Perusahaan atau sebagaimana required by applicable law, the Company shall
dipersyaratkan oleh hukum yang berlaku, not amend the Articles of Association.
Perusahaan tidak akan melakukan perubahan
atas Anggaran Dasar Perusahaan.
• Perusahaan tidak akan melakukan pengalihan • The Company shall not transfer assets owned by
atas aset yang dimiliki Perusahaan tanpa the Company without written approval from FGU.
persetujuan tertulis dari FGU.
• Perusahaan akan selalu mengendalikan secara • The Company shall always have control over
langsung maupun tidak langsung NMTV. NMTV directly or indirectly.
• Selain dari MCB lainnya atau sehubungan dengan • Other than from the other MCB or related to the
kegiatan bisnis Perusahaan dan afiliasinya, Company and its affiliates’ business activities,
Perusahaan dan entitas anak tidak akan the Company and its subsidiaries shall not incur
menimbulkan utang keuangan dari pihak financial debt from any party, or provide
manapun, atau memberikan jaminan atau ganti guarantees or compensation to third parties
rugi kepada pihak ketiga tanpa persetujuan without written approval from FGU.
tertulis dari FGU.
Pada tanggal 22 September 2020, perjanjian MCB On September 22, 2020, the MCB agreement with
dengan FGU telah diamendemen terkait jangka waktu FGU have been amended by removing the term of
IPO menjadi tidak memiliki jangka waktu, sehingga IPO date, hence the MCB is reclassified into an equity
MCB tersebut direklasifikasi menjadi instrumen instrument.
ekuitas.
69
PT First Global Utama (FGU) (lanjutan) PT First Global Utama (FGU) (continued)
Pada tanggal 24 November 2021, perjanjian MCB On November 24, 2021, the MCB agreement with
dengan FGU telah diamendemen terkait perubahan FGU have been amended regarding changes in the
nilai konversi MCB menjadi sebagai berikut: conversion rate of MCB to be as follows:
a. Perusahaan mengeluarkan MCB pertama dengan b. a. The Company issued the first MCB with
nilai pokok sebesar Rp 202,5 miliar dan dapat principal amount of Rp 202.5 billion and
dikonversi menjadi 1.033.163.265 saham pada convertible into 1,033,163,265 shares at Rp 196
Rp 196 per saham. per share.
b.
b. Perusahaan mengeluarkan MCB kedua dengan c. b. The Company issued the second MCB with
PT Semangat Bambu Runcing (SBR) PT Semangat Bambu Runcing (SBR)
Berdasarkan Perjanjian MCB pada tanggal Under the MCB Agreement dated on
15 November 2017, Perusahaan menerbitkan obligasi November 15, 2017, the Company issued an
konversi tidak tersubordinasi dan tidak dikenakan unsubordinated and non-interest bearing, unsecured
bunga, tanpa jaminan untuk tujuan modal kerja mandatory convertible bonds for working capital
dengan jumlah pokok pinjaman sebesar Rp 405 miliar purposes with combined principal amount of
dan akan jatuh tempo pada tanggal 30 Juni 2019 Rp 405 billion and will be due on June 30, 2019
apabila Penawaran Umum Perdana (IPO) tidak if the IPO is unsuccessful.
berhasil.
MCB diterbitkan dalam dua tahap sebagai berikut: The MCB was issued in two tranches as follows:
a. Pada Tanggal Penyelesaian Pertama, b. a. Upon the First Completion Date, December 12,
12 Desember 2017, Perusahaan mengeluarkan 2017, the Company issued the first MCB with
MCB pertama dengan nilai pokok sebesar principal amount of Rp 202.5 billion and
Rp 202,5 miliar dan dapat dikonversi menjadi convertible into 1,035,928,919 shares at Rp 195
1.035.928.919 saham pada Rp 195 per saham. per share.
b.
b. Pada Tanggal Penyelesaian Kedua, c. b. Upon the Second Completion Date, February 26,
26 Februari 2018, Perusahaan mengeluarkan 2018, the Company issued the second MCB with
MCB kedua dengan nilai pokok sebesar principal amount of Rp 202.5 billion and
Rp 202,5 miliar dan dapat dikonversi menjadi convertible into 1,035,928,918 shares at Rp 195
1.035.928.918 saham pada Rp 195 per saham. per share.
d.
MCB tersebut wajib dan otomatis dikonversi menjadi e. The related MCB shall be mandatory and
jumlah tetap yang disepakati pada Penawaran Umum automatically converted into the agreed fixed
Saham Perdana pada tanggal pencatatan Perusahaan number of shares at the Initial Public Offering
tanpa persyaratan untuk memberikan pemberitahuan (IPO) on the listing date of the Company without
atau konfirmasi apapun. the requirement to give any notice or confirmation.
f.
Batasan-batasan yang berlaku dalam MCB tersebut g. Negative covenants applicable to this MCB are as
adalah sebagai berikut: follows:
h.
• Perusahaan tidak akan mengubah jumlah saham i. • The Company shall not change the number of
yang diterbitkan dan disetor, menerbitkan atau issued or paid-up shares, issue or distribute or sell
membagikan atau menjual saham atau efek yang or convert shares of stock other than MCB or
dapat ditukar menjadi saham dalam Perusahaan related to conversion of advances for share
selain dengan MCB atau sehubungan dengan subscription.
konversi uang muka pemegang saham menjadi
ekuitas dalam Perusahaan.
j.
k.
l.
m.
70
PT Semangat Bambu Runcing (SBR) (lanjutan) PT Semangat Bambu Runcing (SBR) (continued)
Batasan-batasan yang berlaku dalam MCB tersebut Negative covenants applicable to this MCB are as
adalah sebagai berikut: (lanjutan) follows: (continued)
• Perusahaan tidak akan membeli atau menukar • The Company shall not buy or exchange every
setiap saham yang diterbitkan atau mengurangi issued share or reduce the share capital or
modal saham atau melakukan distribusi aset atau distribute assets or other share capital to its
modal lainnya kepada pemegang saham atau shareholders or pay any related payables
melakukan pembayaran sehubungan dengan including shareholders payables, other than those
utang termasuk utang kepada pemegang saham related to conversion of the advances for share
Perusahaan, selain sehubungan dengan konversi subscription.
uang muka pemegang saham menjadi ekuitas
dalam Perusahaan.
• Selain sebagaimana diperbolehkan dalam MCB • Other than allowed in this MCB or the other MCB
ini atau MCB lain atau sehubungan dengan or in relation to the Company’s IPO plan or as
rencana IPO Perusahaan atau sebagaimana required by applicable law, the Company shall not
dipersyaratkan oleh hukum yang berlaku, amend the Articles of Association.
Perusahaan tidak akan melakukan perubahan
atas Anggaran Dasar Perusahaan.
• Perusahaan tidak akan melakukan pengalihan • The Company shall not transfer assets owned by
atas aset yang dimiliki Perusahaan tanpa the Company without written approval from
persetujuan tertulis dari SBR. SBR.
• Perusahaan akan selalu mengendalikan secara • The Company shall always have control over
langsung maupun tidak langsung NMTV. NMTV directly or indirectly.
• Selain dari MCB lainnya atau sehubungan dengan • Other than from the other MCB or related to the
kegiatan bisnis Perusahaan dan afiliasinya, Company and its affiliates’ business activities, the
Perusahaan dan entitas anak tidak akan Company and its subsidiaries shall not incur
menimbulkan utang keuangan dari pihak financial debt from any party, or provide
manapun, atau memberikan jaminan atau ganti guarantees or compensation to third parties
rugi kepada pihak ketiga tanpa persetujuan without written approval from SBR.
tertulis dari SBR.
• Perusahaan tidak akan mengubah ketentuan • The Company shall not change the conditions in
dalam MCB lain tanpa persetujuan tertulis dari other MCB without written approval from
SBR. SBR.
Pada tanggal 19 Desember 2019, perjanjian MCB On December 19, 2019, the MCB agreement with SBR
dengan SBR telah diamendemen terkait jangka waktu have been amended by removing the term of IPO date,
IPO menjadi tidak memiliki jangka waktu, sehingga hence the MCB is reclassified into an equity
MCB tersebut direklasifikasi menjadi instrumen instrument.
ekuitas.
Pada tanggal 24 November 2021, perjanjian MCB On November 24, 2021, the MCB agreement with
dengan SBR telah diamendemen terkait perubahan SBR have been amended regarding changes in the
nilai konversi MCB menjadi sebagai berikut: conversion rate of MCB to be as follows:
a. Perusahaan mengeluarkan MCB pertama dengan a. The Company issued the first MCB with principal
nilai pokok sebesar Rp 202,5 miliar dan dapat amount of Rp 202.5 billion and convertible into
dikonversi menjadi 1.033.163.265 saham pada 1,033,163,265 shares at Rp 196 per share.
Rp 196 per saham.
b. Perusahaan mengeluarkan MCB kedua dengan b. The Company issued the second MCB with
71
25. MODAL SAHAM 25. CAPITAL STOCK
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The composition of the Company’s shareholders
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai as of December 31, 2021 and 2020 is as follows:
berikut:
2021 dan/and 2020

Persentase Total
Jumlah saham/ kepemilikan/ modal disetor/
Number of Percentage of Total
Nama pemegang saham shares ownership (%) paid-up capital Name of stockholders
PT Sinergi Lintas Media 16.751.872.184 99,9999 1.675.187.218.400 PT Sinergi Lintas Media

PT Indika Inti Holdiko (IIH) 10.000 0,0001 1.000.000 PT Indika Inti Holdiko (IIH)
Total 16.751.882.184 100,0000 1.675.188.218.400 Total
26. UANG MUKA SETORAN MODAL 26. ADVANCES FOR SHARE SUBSCRIPTION
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, akun ini As of December 31, 2021 and 2020, these accounts
merupakan setoran dari IIH, pemegang saham, untuk represent contributions from IIH, shareholder, for
tambahan modal disetor yang akan dikonversi pada additional paid up capital which will be converted at the
saat pelaksanaan IPO, masing-masing sebesar time of the IPO, amounted to Rp 353,453,835,283 and
Rp 353.453.835.283 dan Rp 262.331.546.629. Rp 262,331,546,629, respectively.
Pada tahun 2021, IIH melakukan penyetoran modal In 2021, IIH made advances for share subscriptions
untuk meningkatkan modal Perusahaan sebesar to increase the Company’s capital amounted to
Rp 91.122.288.654. Rp 91,122,288,654.
Pada tahun 2020, IIH melakukan penyetoran modal In 2020, IIH made advances for share subscriptions
melalui pemindahan saldo pinjaman pihak berelasi through transfer from related party loan amounted to
sebesar Rp 262.331.546.629 (Catatan 23). Rp 262,331,546,629 (Note 23).
27. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTERESTS
Akun ini merupakan kepentingan nonpengendali This account represents non-controlling interest of
SLM terhadap IMM dan entitas anak. SLM over IMM and its subsidiaries.
2021 2020
Saldo awal tahun 25.658.395.759 21.979.648.486 Balance at beginning of year

Bagian rugi tahun berjalan 972.976.477 3.671.620.743 Share in loss for the year
Bagian (penghasilan) kerugian Share in other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan (352) 7.126.530 (income) loss for the year
Neto 26.631.371.884 25.658.395.759 Net
28. BIAYA YANG DITANGGUHKAN 28. DEFERRED CHARGES
Biaya transaksi incremental terkait langsung dengan There are incremental transaction costs that are
penerbitan saham yang akan dilakukan pada saat IPO, directly related to the shares issuance that will be held
masing-masing sejumlah Rp 35.061.321.418 dan during the IPO, amounting to Rp 35,061,321,418 and
Rp 31.402.154.751 pada tanggal 31 Desember 2021 Rp 31,402,154,751 as of December 31, 2021 and
dan 2020. Jumlah tersebut dicatat sebagai bagian dari 2020, respectively. Such amount is recognized as part
aset yang disajikan sebagai biaya yang ditangguhkan of assets, and presented as deferred charges in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
72
29. PENDAPATAN 29. REVENUES
2021 2020
Pendapatan iklan 408.848.798.678 410.681.909.787 Advertising revenue

Lain-lain 81.348.061.118 35.808.445.352 Others
Total 490.196.859.796 446.490.355.139 Total
Total
30. BEBAN PROGRAM DAN SIARAN 30. COST OF PROGRAM MATERIALS AND
BROADCASTING
2021 2020
Beban program (Catatan 9) Program expenses (Note 9)

Produksi in-house 110.291.391.968 103.391.474.202 In-house production
Berita 19.245.997.259 28.051.060.009 News
Program yang diakuisisi 68.354.843.790 46.854.332.163 Acquired program
Biaya non-broadcast 57.360.677.972 115.632.358.770 Non-broadcast expenses
Beban penyiaran lainnya 29.097.131.216 17.113.779.728 Other broadcast expenses
Total 284.350.042.205 311.043.004.872 Total
Total
31. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 31. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2021 2020
Gaji dan kesejahteraan karyawan 85.454.255.767 79.958.461.178 Salaries and employee welfare
Penyusutan (Catatan 12 dan 14) 49.954.330.929 46.194.522.361 Depreciation (Notes 12 and 14)
Beban kantor 47.428.485.582 46.879.158.686 Office expenses
Sewa 22.701.111.479 21.423.723.003 Rental
Jasa profesional 13.862.755.904 17.240.792.726 Professional fees
Utilitas 11.989.498.910 11.769.358.035 Utilities
Asuransi 8.119.729.572 7.902.239.571 Insurance
Perbaikan dan pemeliharaan 7.073.541.250 8.712.651.414 Repairs and maintenance
Promosi dan penagihan 6.747.774.186 4.347.881.320 Promotion and collection
Perjalanan dan transportasi 5.338.125.564 4.153.683.964 Travelling and transportation
Beban imbalan pasca kerja (Catatan 35) 4.972.947.523 9.299.760.838 Post-employment benefits expense (Note 35)
(Pemulihan) provisi atas kerugian (Reversal of) provision for impairment
penurunan nilai piutang (Catatan 8) (394.749.088) 734.600.000 loss on receivables (Note 8)
Total 263.247.807.578 258.616.833.096 Total
32. BEBAN KEUANGAN 32. FINANCE COSTS
2021 2020
Beban bunga utang bank (Catatan 22) 98.406.456.910 105.553.494.399 Interest expense on bank loans (Note 22)
Biaya transaksi yang diamortisasi (Catatan 22) 9.241.713.952 22.062.146.778 Amortization of transaction cost (Note 22)
Beban bunga atas pinjaman Interest expense on loan from
kepada pihak berelasi (Catatan 23) 2.958.581.257 9.961.228.664 a related party (Note 23)
Liabilitas sewa pembiayaan 1.726.580.603 3.278.338.080 Finance lease obligation
Lain-lain (masing-masing dibawah Rp 1 miliar) 1.531.455.418 259.092.779 Others (each below Rp 1 billion)
Total 113.864.788.140 141.114.300.700 Total
73
33. PENDAPATAN (BEBAN) LAIN-LAIN 33. OTHER INCOME (EXPENSE)
Pada tahun 2020, akun ini sebagian besar merupakan In 2020, this account mainly represents expense from
beban dari penyesuaian nilai buku, berdasarkan book value adjustments, based on the estimated
taksiran potensi nilai ekonomis atas aset situs web dan potential economic value of the website and
aplikasi telepon genggam dalam penyelesaian sebesar mobile phone application in progress amounted to
Rp 134.503.333.340 (Catatan 15). Rp 134,503,333,340 (Note 15).
34. PAJAK PENGHASILAN 34. INCOME TAX
Beban pajak penghasilan Grup adalah sebagai berikut: Income tax expense of the Group consists of the
following:
2021 2020
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense)
Perusahaan 342.778.779 (150.514.608) The Company
Entitas anak (3.122.021.739) (178.366.780.925) Subsidiaries
Total (2.779.242.960) (178.517.295.533) Total
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak penghasilan A reconciliation between the loss before income tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian dengan rugi fiskal comprehensive income and the Company’s fiscal loss
Perusahaan adalah sebagai berikut: is as follows:
2021 2020
Rugi sebelum pajak penghasilan Loss before income tax per consolidated
menurut laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income
Konsolidasian (168.735.196.873) (437.541.512.753) Consolidated
Rugi sebelum pajak penghasilan - Perusahaan (7.094.486.220) (25.602.976.016) Loss before income tax - the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial
dan fiskal 914.688.108 914.688.108 and fiscal depreciation
Liabilitas sewa pembiayaan (927.588.374) (840.164.322) Finance Lease Liability
Imbalan pasca kerja 1.131.673.888 289.903.601 Employee benefits obligation
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban pajak 419.939.551 1.400.454.508 Tax expense
Sumbangan 32.388.000 22.500.000 Donations
Pendapatan bunga (655.773) (15.887.518) Interest income
Beban yang tidak dapat dikurangkan - neto 16.079.871 - Non-deductible expense - net
Rugi fiskal tahun berjalan - Perusahaan (5.507.960.949) (23.831.481.639) Fiscal loss for the year - the Company
Rugi fiskal yang tidak dibawa: Fiscal loss not carried forward
2020 - 23.831.481.639 2020
2021 5.507.960.949 - 2021
Jumlah rugi fiskal yang Total fiscal losses that will be
dikompensasi ke masa depan - - compensated in the future
Rugi sebelum pajak Perusahaan hasil rekonsiliasi The Company’s loss before tax resulting from
menjadi dasar dalam pengisian Surat Pemberitahuan reconciliation became the basis for the Annual
Tahunan (SPT) PPh Badan yang disampaikan kepada Corporate Income Tax Return (SPT) filling which is
otoritas perpajakan. submitted to the taxation authority.
74
34. PAJAK PENGHASILAN (lanjutan) 34. INCOME TAX (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group’s deferred tax assets
sebagai berikut: (liabilities) are as follows:
Dampak perubahan tarif pajak/

Effect of the change in tax rates
Dibebankan Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/ (dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited to other ke laba rugi/ Credited to other
1 Januari/ Credited (charged) comprehensive Credited (charged) comprehensive 31 Desember/
January 1, 2021 to profit or loss income to profit or loss income December 31, 2021
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
Liabilitas sewa Finance lease
pembiayaan (168.032.864) (204.069.442) - (16.803.286) - (388.905.592) liabilities
Penyusutan 182.937.622 201.231.384 - 18.293.762 - 402.462.768 Depreciation
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pasca kerja 1.042.782.497 248.968.255 (96.759.240) 95.158.106 9.120.144 1.299.269.762 liability
Total aset pajak

tangguhan Total deferred tax assets
Perusahaan 1.057.687.255 246.130.197 (96.759.240) 96.648.582 9.120.144 1.312.826.938 of the Company
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets

tangguhan: (liabilities):
pembiayaan (3.695.078.748) (3.498.184.193) - (369.507.875) - (7.562.770.816) liabilities
Penyusutan 3.381.410.260 3.339.494.878 - 338.141.025 - 7.059.046.163 Depreciation
pasca kerja 5.667.134.943 778.237.700 (243.472.350) 476.248.823 90.464.671 6.768.613.787 liability
Piutang 4.154.725.105 (86.844.799) - 637.785.183 - 4.705.665.489 Receivables
Kerugian fiskal 151.690.568.414 (18.035.269.816) - 13.297.877.334 - 146.953.175.932 Fiscal losses
Aset pajak
tangguhan entitas Net deferred tax assets
anak - neto 161.198.759.974 (17.502.566.230) (243.472.350) 14.380.544.490 90.464.671 157.923.730.555 of the subsidiaries
Total aset pajak tangguhan Total consolidated

konsolidasian 162.256.447.229 (17.256.436.033) (340.231.590) 14.477.193.072 99.584.815 159.236.557.493 deferred tax assets
Dampak perubahan tarif pajak/

Effect of the change in tax rates
Dibebankan Dibebankan
Dikreditkan ke penghasilan Dikreditkan ke penghasilan
(dibebankan) komprehensif lain/ (dibebankan) komprehensif lain/
ke laba rugi/ Credited to other ke laba rugi/ Credited to other
1 Januari/ Credited (charged) comprehensive Credited (charged) comprehensive 31 Desember/
January 1, 2020 to profit or loss income to profit or loss income December 31, 2020
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:
pembiayaan - (168.032.864) - - - (168.032.864) liabilities
Penyusutan - 182.937.622 - - - 182.937.622 Depreciation
pasca kerja 1.149.661.596 57.980.720 65.072.501 (223.400.086) (6.532.234) 1.042.782.497 liability
Total aset pajak

tangguhan Total deferred tax assets
Perusahaan 1.149.661.596 72.885.478 65.072.501 (223.400.086) (6.532.234) 1.057.687.255 of the Company
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets

tangguhan: (liabilities):
pembiayaan (1.197.697.058) (2.736.921.102) - 239.539.412 - (3.695.078.748) liabilities
Penyusutan 431.882.283 3.035.904.434 - (86.376.457) - 3.381.410.260 Depreciation
pasca kerja 5.551.733.971 940.289.702 285.458.063 (1.120.983.760) 10.636.967 5.667.134.943 liability
Piutang 1.245.487.450 3.602.960.490 - (693.722.835) 4.154.725.105 Receivables
Kerugian fiskal 333.238.039.224 (128.257.916.804) - (53.289.554.006) - 151.690.568.414 Fiscal losses
Aset pajak
tangguhan entitas Net deferred tax assets
anak - neto 339.269.445.870 (123.415.683.280) 285.458.063 (54.951.097.646) 10.636.967 161.198.759.974 of the subsidiaries
Total aset pajak tangguhan Total consolidated

konsolidasian 340.419.107.466 (123.342.797.802) 350.530.564 (55.174.497.732) 4.104.733 162.256.447.229 deferred tax assets
75
Rekonsiliasi antara manfaat (beban) pajak A reconciliation between the income tax benefit
penghasilan dan hasil perkalian rugi akuntansi (expense) and the amounts computed by applying the
sebelum pajak penghasilan dengan tarif pajak yang effective tax rates to loss before income tax is as
berlaku adalah sebagai berikut: follows:
2021 2020
Rugi sebelum pajak penghasilan menurut Loss before income tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (168.735.196.873) (437.541.512.753) other comprehensive income
Rugi sebelum pajak penghasilan - Entitas anak (161.640.710.653) (411.938.536.737) Loss before income tax - Subsidiaries
Rugi sebelum pajak penghasilan - Perusahaan (7.094.486.220) (25.602.976.016) Loss before income tax - the Company
Manfaat pajak dengan tarif efektif 22% 1.560.786.969 5.632.654.724 Tax benefit at effective tax rate 22%
Pengaruh pajak atas perbedaan yang Tax effect of nondeductible

tidak dapat diperhitungkan menurut fiskal (102.905.363) (309.554.738) expenses based on fiscal
Manfaat pajak penghasilan yang Unrecognized income tax benefit
tidak diakui dari rugi fiskal (1.211.751.409) (5.250.214.508) on fiscal loss
Dampak saldo pajak tangguhan karena Effect on deferred tax balance
perubahan tarif pajak penghasilan 96.648.582 (223.400.086) due to changes in income tax rate
Manfaat (beban) pajak penghasilan Income tax benefit (expense)
Perusahaan 342.778.779 (150.514.608) The Company
Beban pajak penghasilan (2.779.242.960) (178.517.295.533) Income tax expense
Perubahan tarif pajak Changes in statutory tax rates
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah Indonesia In October 2021, the Government of Indonesia
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 approved the Law No. 7 Year 2021 (“Law No.7/2021”)
(“UU No.7/2021”) tentang harmonisasi peraturan related to harmonisation of tax regulations. Some
perpajakan. Beberapa tujuan UU No. 7/2021 adalah purposes of Law No. 7/2021 are to increase
untuk meningkatkan pertumbuhan perekonomian sustainable economic growth and support the
yang berkelanjutan dan mendukung percepatan acceleration of economic recovery, realize a tax
pemulihan ekonomi, mewujudkan sistem perpajakan system that is more just with legal certainty,
yang lebih berkeadilan dan berkepastian hukum, implement administrative reforms, consolidated
melaksanakan reformasi administrasi, kebijakan taxation policies, and expansion of the tax base, as
perpajakan yang konsolidatif, dan perluasan basis well as increasing Taxpayer voluntary compliance.
pajak, serta meningkatkan kepatuhan sukarela Wajib
Pajak.
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang Some changes in tax regulations from the
terjadi dengan penerapan UU No. 7/2021 antara lain implementation of Law No. 7/2021, among others, are
adalah sebagai berikut: as follows:
a. Pemberlakuan tarif pajak penghasilan badan a. The application of the corporate income tax rate to
menjadi 22% mulai Tahun Pajak 2022, dan 22% starting from the 2022 Fiscal Year, and for
Perusahaan Terbuka dalam negeri yang domestic public listed companies that fulfill certain
memenuhi kriteria tertentu dapat memperoleh tarif additional criteria will be eligible for a tax rate which
pajak sebesar 3% lebih rendah dari tarif pajak yang is lower by 3% from the abovementioned tax rate;
disebutkan di atas;
b. Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% yang b. VAT rate increase from 10% to 11% which will take
mulai berlaku 1 April 2022, kemudian menjadi 12% effect on April 1, 2022, then to 12% which will take
yang mulai berlaku paling lambat pada tanggal 1 effect no later than January 1, 2025;
Januari 2025;
c. Penyederhanaan PPN dengan tarif final untuk c. Simplification of VAT using final rate for certain
barang atau jasa kena pajak tertentu yang juga taxable goods or services which also applies from
berlaku mulai 1 April 2022; dan April 1, 2022; and
76
Perubahan tarif pajak (lanjutan) Changes in statutory tax rates (continued)
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang Some changes in tax regulations from the
terjadi dengan penerapan UU No. 7/2021 antara lain implementation of Law No. 7/2021, among others, are
adalah sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
d. Program pengungkapan sukarela bagi Wajib Pajak d. Voluntary disclosure program for corporate
badan selama periode 1 Januari – 30 Juni 2022, taxpayers for the period January 1 – June 30,
dengan basis aset atau harta yang diperoleh 2022, on the basis of assets acquired during
selama 1 Januari 1985 – 31 Desember 2015 yang January 1, 1985 – December 31, 2015 which were
belum diungkap pada saat mengikuti program not disclosed when participating in the previous tax
amnesti pajak sebelumnya. amnesty program.
Penerapan UU No.7/2021 berdampak pada The implementation of Law No.7/2021 affect the
pengukuran aset dan kewajiban pajak kini dan measurement of deferred tax assets and liabilities as of
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2021, yang December 31, 2021 which were measured using the
diukur menggunakan tarif pajak 22%. applicable tax rate of 22%.
Surat Keterangan Bebas Pajak Tax Exemption Certificate
Pada tahun 2021, Perusahaan, KIK, NMD, NMB dan In 2021, the Company, KIK, NMD, NMB and NMTV
NMTV memperoleh Surat Keterangan Bebas obtained Exemption Certificate of Withholding and/or
pemotongan dan/atau pemungutan PPh Pasal 23 Collection of tax Article 23, which were valid from
yang berlaku sejak 27 Januari 2021 sampai dengan January 27, 2021 until December 31, 2021.
31 Desember 2021.
Pada tahun 2020, Perusahaan, KIK, NMD, NMB dan In 2020, the Company, KIK, NMD, NMB and NMTV
NMTV memperoleh Surat Keterangan Bebas obtained Exemption Certificate of Withholding and/or
pemotongan dan/atau pemungutan PPh Pasal 23 Collection of tax Article 23, which were valid from
yang berlaku sejak 31 Januari 2020 sampai dengan January 31, 2020 until December 31, 2020.
31 Desember 2020.
35. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA 35. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
Grup membukukan imbalan pasca kerja untuk The Group provides post-employment benefits for
karyawan sesuai dengan Undang-Undang its qualified employees in accordance with Labor
Ketenagakerjaan. Jumlah karyawan yang berhak atas Law. The number of employees entitled to the benefits
imbalan pasca kerja tersebut adalah 605 dan 654 is 605 and 654 employees as of December 31, 2021
karyawan masing-masing pada tanggal 31 Desember and 2020, respectively. The post-employment
2021 dan 2020. Imbalan ini merupakan program benefits is an unfunded benefit plan.
imbalan pasti yang tidak didanai.
Perhitungan imbalan pasca kerja dihitung oleh aktuaris The cost of providing post-employment benefits is
independen dan asumsi utama yang digunakan dalam calculated by an independent actuary and the
menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai actuarial valuation was carried out using the following
berikut: key assumptions:
2021 2020
Tingkat diskonto per tahun 6,71% - 7,12% 6,39% - 6,95% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 5% 5% Salary increment rate per annum
Tingkat mortalitas TMI IV 2019 TMI IV 2019 Mortality rate
Tingkat cacat 10% 10% Disability rate
77
35. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 35. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
Jumlah yang diakui di laporan laba rugi dan Amounts recognized in the consolidated statements of
penghasilan komprehensif lain konsolidasian terkait profit or loss and other comprehensive income in
dengan imbalan pasca kerja adalah: respect of the post-employment benefits are as
follows:
2021 2020
Biaya jasa: Service cost:

Biaya jasa kini 4.760.963.927 4.727.072.941 Current service cost
Biaya bunga 2.269.711.893 2.085.751.893 Interest costs
Biaya jasa lalu (2.057.728.297) 2.486.936.004 Past service cost
Komponen beban imbalan pasti yang Components of defined benefit costs

diakui dalam laba rugi (Catatan 31) 4.972.947.523 9.299.760.838 recognized in profit or loss (Note 31)
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net defined

imbalan pasti-neto: benefits liability:
Perubahan asumsi demografik - 19.267.469 Changes in demographics assumptions
Perubahan asumsi keuangan (863.518.007) 3.203.705.415 Changes in financial assumption
Perubahan kombinasi asumsi - (547.547) Changes in combination assumptions
Penyesuaian pengalaman (682.989.219) (1.469.772.516) Experience adjustment
Komponen beban imbalan pasti Components of defined benefit

yang diakui dalam penghasilan costs recognized in other
komprehensif lain (1.546.507.226) 1.752.652.821 comprehensive income
Neto 3.426.440.297 11.052.413.659 Net
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah Movements in the present value of the defined benefits
sebagai berikut: obligation were as follows:
2021 2020
Saldo awal 33.549.587.189 26.805.582.262 Beginning balance

Biaya jasa 4.972.947.523 9.299.760.838 Service cost
Imbalan yang dibayarkan (303.829.545) (4.308.408.732) Benefits paid
Pengukuran kembali (1.546.507.226) 1.752.652.821 Remeasurements
Saldo akhir 36.672.197.941 33.549.587.189 Ending balance
Program pensiun imbalan pasti memberikan eksposur The defined benefit pension plan typically exposes the
Grup terhadap risiko aktuarial seperti risiko tingkat Group to actuarial risk such as interest risk and salary
bunga dan risiko gaji. risk.
Risiko tingkat bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan meningkatkan A decrease in the bond interest rate will increase the
liabilitas imbalan pasca kerja. defined benefits obligations.
Risiko gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefits obligation is
mengacu pada gaji masa depan peserta program. calculated by reference to the future salaries of the
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program akan participants. As such, an increase in the salary of the
meningkatkan liabilitas imbalan pasca kerja. participants will increase the defined benefits liability.
Analisis sensitivitas ditentukan berdasarkan The sensitivity analysis has been determined based on
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada akhir reasonable possible changes of the respective
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain assumption occurring at the end of the reporting
konstan. period, while holding all other assumptions constant.
78
35. LIABILITAS IMBALAN PASCA KERJA (lanjutan) 35. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITY
(continued)
2021 2020
1% Kenaikan/ 1% Penurunan/ 1% Kenaikan/ 1% Penurunan/
Increase Decrease Increase Decrease
Tingkat diskonto Discount rate

Dampak liabilitas imbalan Effect on the net post-employment
pasca kerja neto (3.346.733.307) 3.903.998.054 (3.300.549.060) 3.884.087.787 benefits liability
Gaji Salary
Dampak liabilitas imbalan Effect on the net post-employment
pasca kerja neto 3.947.117.551 (3.438.308.722) 3.918.093.997 (3.383.767.979) benefits liability
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not be
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam representative of the actual change in the defined
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa perubahan benefit obligation as it is unlikely that the change in
asumsi terjadinya tidak terisolasi satu sama lain assumptions would occur in isolation of one another as
karena beberapa asumsi tersebut mungkin some of the assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas di Furthermore, in presenting the above sensitivity
atas, nilai kini liabilitas imbalan pasti dihitung dengan analysis, the present value of the defined benefit
menggunakan metode projected unit credit pada akhir obligation has been calculated using the projected unit
periode pelaporan, yang sama dengan yang credit method at the end of the reporting period, which
diterapkan dalam menghitung liabilitas manfaat pasti is the same as that applied in calculating the defined
yang diakui dalam laporan posisi keuangan benefit liability recognized in the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi yang There was no change in the methods and assumptions
digunakan dalam penyusunan analisis sensitivitas dari used in preparing the sensitivity analysis from prior
tahun sebelumnya. years.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari imbalan Expected maturity analysis of undiscounted employee
kerja yang tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits is as follows:
Dalam 5 tahun/ 6 - 10
Within 5 years tahun/years
31 Desember 2021 7.396.362.601 446.783.346.871 December 31, 2021

31 Desember 2020 7.196.155.190 493.626.108.629 December 31, 2020
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada tanggal The average duration of the benefit obligation as of
31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing adalah December 31, 2021 and 2020 is 16.21 – 22.55 and
16,21 – 22,55 dan 16,72 – 24,29 tahun. 16.72 – 24.29 years, respectively.
36. RUGI PER SAHAM DASAR 36. BASIC LOSS PER SHARE
Perhitungan rugi bersih per saham adalah The computation of basic loss per share is based on
berdasarkan data sebagai berikut: the following data:
2021 2020
Rugi untuk perhitungan rugi Loss for computation of basic

per saham dasar (170.541.463.356) (612.387.187.543) loss per share
Jumlah rata-rata tertimbang Weighted average number of

saham biasa beredar 16.751.882.184 16.751.882.184 outstanding ordinary shares
Rugi per saham dasar (10) (37) Basic loss per share
Pada tanggal pelaporan, Perusahaan tidak At reporting date, the Company did not compute
menghitung laba per saham dilusian karena potensi dilutive earnings per share because potential ordinary
saham biasa (seperti MCB) bersifat anti-dilusian. shares are anti-dilutive (i,e MCB).
79
37. INFORMASI PIHAK BERELASI 37. RELATED PARTIES INFORMATIONS
Sifat Hubungan dan Transaksi dengan Pihak-Pihak The Nature of Relationships and Transactions with
Berelasi Related Parties
Pihak berelasi/ Sifat dari hubungan/ Transaksi yang signifikan/

Related parties Nature of relationships Significant transaction
IIH Pemegang saham/ Pinjaman dan uang muka setoran modal/

Shareholder Loan and advances for share subscription
Komisaris dan Direksi Perusahaan/ Personil manajemen kunci/ Imbalan kerja jangka pendek/
Commisioners and Directors of the Company Key management personnel Short-term benefits
Yayasan Indika untuk Indonesia Personil manajemen kunci yang sama dengan grup/ Pendapatan iklan dan beban jasa medis/
Same key management personnel as the Group Short-term benefits
PT Indika Energy Tbk Personil manajemen kunci yang sama dengan grup/ Pendapatan iklan/
Same key management personnel as the Group Advertising revenue
PT Marmitria Land Personil manajemen kunci yang sama dengan grup/ Beban sewa tanah/
Same key management personnel as the Group Land rental expenses
PT Indika Siar Sarana Personil manajemen kunci yang sama dengan grup/ Beban alat penyiaran/
Same key management personnel as the Group Broadcasting equipment expenses
Saldo dan Transaksi dengan Pihak-Pihak Berelasi Balances and Transactions with Related Parties
2021 2020
Aset Assets
Piutang Usaha Trade Receivables
851.826.255 1.122.366.000
Liabilitas Liabilities
Utang Usaha Trade Payables
PT Indika Siar Sarana 3.272.564.956 4.062.125.059 PT Indika Siar Sarana
Yayasan Indika Untuk Indonesia 1.102.202.054 1.124.695.973 Yayasan Indika Untuk Indonesia
PT Indika Telemedia Mobile 4.000.000 4.000.000 PT Indika Telemedia Mobile
PT Indika Multimedia 3.207.039 3.207.039 PT Indika Multimedia
11.257.859.126 13.875.633.404
Tidak ada bunga yang dibebankan pada piutang dan No interest is charged to related parties trade
utang usaha pihak berelasi yang telah jatuh tempo. receivables and payables which are already due.
2021 2020
Pendapatan Revenues
Cost of Program Materials

Beban Program dan Siaran and Broadcasting
PT Indika Siar Sarana 50.250.000 66.800.000 PT Indika Siar Sarana
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses

Yayasan Indika Untuk Indonesia - 1.124.695.973 Yayasan Indika Untuk Indonesia
80
37. INFORMASI PIHAK BERELASI (lanjutan) 37. RELATED PARTIES INFORMATIONS (continued)
Kompensasi Manajemen Kunci Key Management Compensation
Pada tahun 2021 dan 2020, jumlah imbalan kerja In 2021 and 2020, total short-term benefits that were
jangka pendek yang dibayarkan kepada komisaris paid to the commissioners and directors of the Group
dan direktur Grup masing-masing sebesar amounting to Rp 17,814,576,644 and
Rp 17.814.576.644 dan Rp 19.633.814.783. Rp 19,633,814,783, respectively.
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a. Pada tanggal 20 Juli 2013, NMTV memiliki a. On July 20, 2013, NMTV entered into certain
beberapa perjanjian dengan PT Gentamulia Infra agreements with PT Gentamulia Infra to rent 27th
untuk menyewa lantai 27-30 dan P3 di gedung to 30th floors and P3 on the East building with total
The East dengan total luas 7.175 m2 yang berlaku area of 7,175 sqm that will be effective
sampai dengan 31 Agustus 2022. Harga sewa until August 31, 2022. The rental rate is
area tersebut sebesar USD 23-37/m2 per bulan USD 23-37/sqm per month that will be effective up
yang berlaku sampai dengan 31 Agustus 2022. to August 31, 2022. This agreement may be
Perjanjian ini dapat diakhiri oleh kedua belah terminated by both parties.
pihak.
Pada tanggal 3 Januari 2019, perjanjian ini telah On January 3, 2019, this agreement have been
diamendemen mengenai perubahan harga sewa amended regarding the rental rate changes to
menjadi sebesar Rp 150.000/m2 untuk periode Rp 150,000/m2 for the period October 1, 2019 to
1 Oktober 2019 sampai dengan 31 Agustus 2022. August 31, 2022.
Pada tanggal 18 Mei 2021, perjanjian ini telah On May 18, 2021, this agreement have been
diamendemen kembali mengenai perpanjangan amended again regarding the extension rental
periode sewa dari 1 September 2022 sampai period from September 1, 2022 to August 31,
dengan 31 Agustus 2027. 2027.
b. Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, b. As of December 31, 2021 and 2020, non-
komitmen sewa operasi yang tidak dapat cancellable operating lease commitments are as
dibatalkan adalah sebagai berikut: follows:
2021 2020
Tidak lebih dari 1 tahun 4.305.480.000 - Not later than 1 year

Lebih dari 1 tahun tapi tidak Later than 1 year but not
lebih dari 5 tahun 11.090.381.088 21.305.603.788 later than 5 years
Total 15.395.861.088 21.305.603.788 Total

•
• Pada tanggal 30 Maret 2021, NMTV • • On March 30, 2021, NMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan agreement with Lembaga Penyiaran Publik
Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Televisi Republik Indonesia for digital
Indonesia atas sewa saluran siaran digital. broadcasting channel rent. The agreement
Nilai perjanjian ini sebesar Rp 455.400.000 value is Rp 455,400,000 valid for one year
untuk satu tahun berlaku sejak 1 April 2021 effective on April 1, 2021 until March 31,
sampai dengan 31 Maret 2022. 2022.
•
Perjanjian ini diubah pada tanggal 23 Maret This agreement was amended on March 23,
2022 dengan nilai perjanjian sebesar 2022 with contract value amounting to
Rp 850.080.000 dan berlaku sejak 1 April Rp 850,080,000 and valid from April 1, 2022
2022 sampai dengan 31 Maret 2023. until March 31, 2023.
•
• Pada tanggal 18 April 2017, NMTV • • On April 18, 2017, NMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan PT Lativi agreement with PT Lativi Mediakarya for land
Mediakarya atas sewa lahan dan menara and transmission tower rental. The contract
transmisi. Nilai perjanjian ini sebesar value is Rp 2,805,576,000 and valid for one
Rp 2.805.576.000 untuk satu tahun sampai year until March 30, 2018.
dengan 30 Maret 2018.
•
81
38. PERJANJIAN SIGNIFIKAN (lanjutan) 38. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)

•
b. Komitmen sewa operasi yang tidak dapat b. Non-cancellable operating lease commitments
dibatalkan (lanjutan) (continued)
•
Perjanjian ini diubah pada tanggal 19 • This agreement was amended on
Oktober 2017 dengan nilai perjanjian October 19, 2017 with contract value
sebesar Rp 10.215.222.700 dan berlaku amounting to Rp 10,215,222,700 and valid
sejak 31 Maret 2018 sampai dengan from March 31, 2018 until March 30, 2021.
30 Maret 2021.
•
Pada tanggal 4 Maret 2021, perjanjian ini • On March 4, 2021, this agreement have
telah diubah kembali mengenai jangka been amended again on the term of rent to
waktu sewa menjadi 1 (satu) tahun be 1 (one) year with contract value
mengenai dengan nilai perjanjian sebesar amounting to Rp 3,000,000,000 and valid
Rp 3.000.000.000 dan berlaku sejak 31 from March 31, 2021 until March 30, 2022.
Maret 2021 sampai dengan 30 Maret 2022.
•
• Pada tanggal 24 Juni 2019, NMTV • • On June 24, 2019, NMTV entered into an
menandatangani perjanjian dengan agreement with PT Marmitria Land to rent a
PT Marmitria Land untuk menyewa tanah land with an area of 4,954 sqm with a term of
seluas 4.954 m2 dengan jangka waktu 60 months, starting from July 1, 2019 until
60 bulan, sejak tanggal 1 Juli 2019 sampai June 30, 2024. The contract value is
dengan 30 Juni 2024 dengan nilai perjanjian Rp 31,438,955,904.
sebesar Rp 31.438.955.904.
•
Pada tanggal 16 Maret 2020, perjanjian ini • On March 16, 2020, this agreement have
telah diamendemen mengenai jangka waktu been amended on the term of rent to be 2
sewa menjadi 2 (dua) tahun sejak tanggal (two) years from the amendment date and on
amendemen dan mengenai nilai perjanjian the contract value to be Rp 11,090,381,088.
menjadi sebesar Rp 11.090.381.088.
•
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
2021 2020
Mata uang Mata uang
asing/ asing/
Foreign Ekuivalen dalam/ Foreign Ekuivalen dalam/
currencies Equivalent in currencies Equivalent in
Aset Assets
Kas USD 500 7.134.505 500 7.052.505 Cash on hands
Rekening bank yang dijaminkan USD 66.829 953.576.249 29.435 415.178.995 Pledged cash in banks
Total Aset 960.710.754 422.231.500 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 503.315 7.181.805.017 761.950 10.747.310.110 Trade payables
EUR 4.000 64.508.000 - -
Beban akrual USD 329.709 4.704.615.295 768.978 10.846.444.422 Accrued expenses
EUR 9.544 153.923.184 9.100 157.703.000
Pinjaman dari pihak berelasi USD - - 6.084.028 85.815.272.675 Loan from a related party
Total Liabilitas 12.104.851.496 107.566.730.207 Total Liabilities

Liabilitas Neto (11.144.140.742) (107.144.498.707) Net Liabilities
Kurs konversi yang digunakan Grup pada tanggal The conversion rates used by the Group as of
31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing sebagai December 31, 2021 and 2020 are as follows,
berikut: respectively:
2021 2020
USD 1 14.269 14.105 USD 1

EUR 1 16.127 17.330 EUR 1
82
40. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN KEUANGAN 40. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
INSTRUMENTS
2021 2020
Aset Keuangan Financial Assets
Aset keuangan yang diukur pada Financial asset measured at

biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Kas 266.978.440 100.540.804 Cash on hands
Rekening bank yang dijaminkan 10.217.779.402 16.381.146.660 Pledged cash in banks
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 4.856.737 4.856.737 Restricted cash in bank
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 851.826.255 1.122.366.000 Related parties
Piutang lain-lain - Other receivables -
pihak ketiga 14.165.557.339 13.918.165.070 third parties
Aset lain-lain tidak lancar 7.195.463.993 7.264.463.993 Other non-current assets
Total 207.114.605.801 202.327.968.596 Total
Liabilitas keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan Financial liabilities
yang diukur pada biaya measured at
perolehan diamortisasi amortized cost
Utang usaha Trade payables
Pihak berelasi 11.257.859.126 13.875.633.404 Related parties
Beban akrual 298.123.534.454 202.439.475.657 Accrued expenses
Liabilitas sewa pembiayaan 9.562.108.800 26.390.534.413 Lease liabilities
Utang bank 1.159.577.506.325 1.163.747.572.627 Bank loans
Pinjaman dari pihak berelasi - 85.815.272.675 Loan from a related party
Total 1.667.211.738.891 1.716.804.904.437 Total
41. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 41. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL MANAGEMENT
Grup dihadapkan pada risiko pasar, termasuk risiko The Group is exposed to market risk, including interest
tingkat suku bunga dan risiko mata uang asing, risiko rate risk and foreign currency risk, credit risk and
kredit dan risiko likuiditas. Manajemen Grup liquidity risk. The Group's management supervises
mengawasi dan mengelola manajemen risiko atas and administers appropriate risk management of the
risiko-risiko tersebut dengan prinsip kehati-hatian. aforementioned risks with prudence.
a. Manajemen Risiko Modal a. Capital Risk Management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan will be able to continue as a going concern, in
keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan addition to maximizing the profits of the
keuntungan para pemegang saham melalui shareholders through the optimization of the
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur balance of debt and equity. The Group's capital
modal Grup terdiri dari pinjaman (Catatan 22, 23 structure consists of debt (Notes 22, 23 and 24)
dan 24) yang saling hapus dengan kas (Catatan offset by cash on hand (Note 5), pledged cash
5), rekening bank yang dijaminkan (Catatan 6) in bank (Note 6) and restricted cash in bank
dan rekening bank yang dibatasi penggunaannya (Note 7), capital stock (Note 25), advances for
(Catatan 7), modal saham (Catatan 25), uang share subscription (Note 26), mandatory
muka setoran modal (Catatan 26), bagian ekuitas convertible bonds (Note 24), non-controlling
pada obligasi konversi wajib (Catatan 24), interests (Note 27), other comprehensive income,
kepentingan nonpengendali (Catatan 27), and deficit.
penghasilan komprehensif lain, dan defisit.
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu The Directors of the Group periodically review the
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari Group’s capital structure. As part of this review,
reviu ini, Direksi mempertimbangkan biaya the Directors consider the cost of capital and
permodalan dan risiko yang berhubungan. related risk.
83
MODAL (lanjutan) MANAGEMENT (continued)
a. Manajemen Risiko Modal (lanjutan) a. Capital Risk Management (continued)
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember 2021 The gearing ratio as of December 31, 2021 and
dan 2020 adalah sebagai berikut: 2020 is as follows:
2021 2020
Pinjaman 1.159.577.506.325 1.249.562.845.302 Debt

Kas (266.978.440) (100.540.804) Cash on hands
Rekening bank yang dijaminkan (10.217.779.402) (16.381.146.660) Pledged cash in banks
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya (4.856.737) (4.856.737) Restricted cash in bank
Pinjaman - neto 1.149.087.891.746 1.233.076.301.101 Net debt
Ekuitas (27.464.232.164) 51.622.058.564 Equity
Rasio pinjaman - neto
terhadap ekuitas (41,84) 23,89 Net debt to equity ratio
b. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko b. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Group’s overall financial risk management
keuangan Grup adalah untuk memastikan bahwa policies and procedures seek to ensure that
sumber daya keuangan yang memadai tersedia adequate financial resources are available for
untuk operasi dan pengembangan bisnis, serta operations and development of its business, while
untuk mengelola dampak terhadap mata uang managing its exposure to foreign currency,
asing, tingkat bunga, risiko kredit dan likuiditas. interest rate, credit and liquidity risks. The Group
Grup beroperasi dengan pedoman yang telah operates within defined guidelines that are
ditentukan oleh para Direksi. approved by the Directors.
i. Manajemen risiko mata uang asing i. Foreign currency risk management
Grup terpapar terhadap pengaruh fluktuasi The Group is exposed to the effect of foreign
nilai tukar terutama dikarenakan transaksi exchange rate fluctuations mainly
yang didenominasi dalam mata uang asing because of foreign currency denominated
seperti pembelian program asing. transactions such as purchases of foreign
programs.
Grup mengelola eksposur terhadap mata The Group manages the foreign currency
uang asing dengan mencocokkan, dengan exposure by matching, as far as possible,
maksimal, penerimaan dan pembayaran receipts and payments in each individual
dalam masing-masing individu mata uang. currency. Net exposure on foreign currency
Jumlah eksposur mata uang asing neto pada as of reporting date is disclosed in Note 39.
tanggal pelaporan diungkapkan dalam
Catatan 39.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, if the
jika Rupiah telah menguat atau melemah Rupiah had strengthened or weakened by
sebesar masing-masing 3% dan 4% terhadap 3% and 4%, respectively, against USD, with
USD, dengan semua variabel lainnya all other variables held constant, loss before
dianggap tetap, laba dan rugi sebelum pajak income tax for the years ended December 31,
penghasilan untuk tahun-tahun yang berakhir 2021 and 2020 would have been
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 Rp 332,964,283 and Rp 4,331,520,417 and
masing-masing adalah Rp 332.964.283 dan lower/higher, respectively. While equity as of
Rp 4.331.520.417 lebih rendah/lebih tinggi. December 31, 2021 and 2020 would have
Sedangkan ekuitas untuk tahun-tahun yang Rp 249,723,213 and Rp 3,248,640,313
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan lower/higher, respectively. The assessment
2020 masing-masing adalah Rp 249.723.213 used by management represents
dan Rp 3.248.640.313 lebih rendah/lebih management's assessment of the reasonably
tinggi. Penilaian yang digunakan oleh possible change in foreign exchange rates.
manajemen merupakan penilaian manajemen Exposure to exchange rate fluctuations of
terhadap perubahan yang mungkin terjadi EURO is immaterial.
dalam nilai tukar asing. Dampak atas fluktuasi
tingkat nilai tukar atas EURO tidak material.
84
Keuangan (lanjutan) Policies (continued)
ii. Manajemen risiko tingkat bunga ii. Interest rate risk management
Grup memiliki instrumen keuangan yang The Group has financial instruments that
terpapar terhadap nilai wajar risiko tingkat are exposed to fair value interest rate risk
suku bunga (misalkan instrumen bunga tetap) (i.e. fixed rate instruments) and cash flow
dan risiko suku bunga arus kas (misalkan interest rate risk (i.e. floating rate
instrumen suku bunga mengambang). instruments).
Untuk mengelola risiko suku bunga, Grup To manage the interest rate risk, the Group
memiliki kebijakan dalam memperoleh has a policy of obtaining financing that would
pembiayaan yang akan memberikan provide an appropriate mix of floating and fix
campuran yang sesuai antara suku bunga interest rate.
mengambang dan suku bunga tetap.
Eksposur Grup terhadap suku bunga dalam The Group’s exposures to interest rates on
aset keuangan dan liabilitas keuangan dirinci financial assets and financial liabilities are
dalam bagian manajemen risiko likuiditas detailed in the liquidity risk management
pada catatan ini. section of this note.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analysis below has been
ditentukan berdasarkan eksposur suku bunga determined based on the exposure to interest
untuk kedua instrumen di atas pada akhir rates for both instruments above. For floating
periode pelaporan. Untuk liabilitas tingkat rate liabilities, the analysis is prepared
bunga mengambang, analisis tersebut assuming the amount of the liability
disusun dengan asumsi jumlah liabilitas outstanding at the end of the reporting period
terutang pada akhir periode pelaporan itu was outstanding for the whole year. A 50
terutang sepanjang tahun. Kenaikan atau basis point increase or decrease is used
penurunan 50 basis poin digunakan ketika when reporting interest rate risk internally to
melaporkan risiko suku bunga secara internal key management personnel and represents
kepada karyawan kunci dan merupakan management's assessment of the
penilaian manajemen terhadap perubahan reasonably possible change in interest rates.
yang mungkin terjadi pada suku bunga.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah 50 basis If interest rates had been 50 basis
poin dan semua variabel lainnya tetap points higher/lower and all other variables
konstan, rugi Grup sebelum pajak were held constant, the Group’s loss before
penghasilan untuk tahun yang berakhir income tax for the years ended
31 Desember 2021 dan 2020 akan naik/turun December 31, 2021 and 2020 would
masing-masing sebesar Rp 5.797.887.532 increase/decrease by Rp 5,797,887,532 and
dan Rp 6.247.814.227. Sedangkan ekuitas Rp 6,247,814,227, respectively. While equity
untuk tahun yang berakhir pada tanggal for the years ended December 31, 2021 and
31 Desember 2021 dan 2020 akan turun/naik 2020 would decrease/increase by
masing-masing sebesar Rp 4.348.415.649 Rp 4,348,415,649 and Rp 4,685,860,670,
dan Rp 4.685.860.670. Hal ini terutama respectively. This is mainly attributable to the
disebabkan oleh eksposur Grup terhadap Group’s exposure to interest rates on its
suku bunga atas pinjamannya dengan suku variable rate borrowings.
bunga variabel.
iii. Manajemen risiko kredit iii. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi kewajiban counterparty will default on its contractual
kontraktualnya yang mengakibatkan kerugian obligations resulting in a loss to the Group.
bagi Grup.
85
iii. Manajemen risiko kredit (lanjutan) iii. Credit risk management (continued)
Risiko kredit Grup terutama melekat pada kas, The Group’s credit risk is primarily attributed
rekening bank yang dijaminkan, rekening to its cash on hands, pledged cash in banks,
bank yang dibatasi penggunaannya, piutang restricted cash in bank, trade and other
usaha dan lain-lain dan jaminan deposito. receivables and security deposits. The Group
Grup menempatkan saldo bank pada institusi places its bank balances with credit worthy
keuangan yang layak serta terpercaya. financial institutions. Trade and other
Piutang usaha dan piutang lain-lain dilakukan receivables are entered with respected and
dengan pihak ketiga terpercaya dan pihak credit-worthy third parties and related parties.
berelasi.
Tidak ada risiko kredit yang terpusat There is no significant concentration of credit
secara signifikan. Grup mengelola dan risk. The Group manages and controls credit
mengendalikan risiko kredit pada piutang risk by setting limits on amount of risk it is
usaha dengan menetapkan batasan jumlah willing to accept for individual customers and
risiko yang dapat diterima untuk pelanggan by monitoring exposures in relation to such
individu dan memantau eksposur terkait limits.
dengan batasan-batasan tersebut.
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan setelah dikurangi dengan recorded in the financial statements, net of
penyisihan penurunan nilai, mencerminkan any allowance for impairment losses,
eksposur maksimum Grup terhadap risiko represents the Group’s maximum exposure
kredit. to credit risk.
Tabel berikut memberikan kualitas kredit The following table provides the credit quality
analisis aset keuangan Grup sesuai dengan analysis of the Group’s financial assets
peringkat kredit debitur Grup pada tanggal according to the Group’s credit ratings of
31 Desember 2021 dan 2020: counter parties as of December 31, 2021 and
2020 :
2021
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Telah jatuh tempo
atau tidak mengalami tetapi tidak mengalami dan mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but Past due and Total/
nor impaired not impaired impaired Total
Rekening bank yang dijaminkan 10.217.779.402 - - 10.217.779.402 Pledged cash in banks

Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya 4.856.737 - - 4.856.737 Restricted cash in bank
Pihak berelasi 294.545.455 557.280.800 - 851.826.255 Related parties
Pihak ketiga 68.588.506.350 105.823.637.285 14.254.438.567 188.666.582.202 Third parties
pihak ketiga 28.686.942 14.136.870.397 3.562.500.000 17.728.057.339 third parties
Aset lain-lain tidak lancar 7.195.463.993 - - 7.195.463.993 Other noncurrent assets
Total 86.329.838.879 120.517.788.482 17.816.938.567 224.664.565.928 Total
2020
Belum jatuh tempo Telah jatuh tempo Telah jatuh tempo
atau tidak mengalami tetapi tidak mengalami dan mengalami
penurunan nilai/ penurunan nilai/ penurunan nilai/
Neither past due Past due but Past due and Total/
nor impaired not impaired impaired Total
Rekening bank yang dijaminkan 16.381.146.660 - - 16.381.146.660 Pledged cash in banks

Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya 4.856.737 - - 4.856.737 Restricted cash in bank
Pihak berelasi - 1.122.366.000 - 1.122.366.000 Related parties
Pihak ketiga 45.468.854.988 118.067.574.344 14.649.187.655 178.185.616.987 Third parties
pihak ketiga - 13.918.165.070 3.562.500.000 17.480.665.070 third parties
Aset lain-lain tidak lancar 7.264.463.993 - - 7.264.463.993 Other noncurrent assets
Total 69.119.322.378 133.108.105.414 18.211.687.655 220.439.115.447 Total
86
iii. Manajemen risiko kredit (lanjutan) iii. Credit risk management (continued)
Kualitas kredit instrumen keuangan dikelola The credit quality of financial instruments is
oleh Grup menggunakan peringkat kredit managed by the Group using internal credit
internal. Instrumen keuangan diklasifikasikan ratings. Financial instruments classified
sebagai "belum jatuh tempo atau tidak under “neither past due nor impaired”
mengalami penurunan nilai" meliputi includes high grade credit quality instruments
instrumen dengan kualitas kredit tinggi karena because there were few or no history of
ada sedikit atau tidak ada pengalaman default on the agreed terms based on the
kegagalan (default) pada kesepakatan letter of authorization, letter of guarantee or
berdasarkan surat kuasa, surat jaminan atau promissory note. “Past due but not impaired”
promissory note. "Telah jatuh tempo tetapi are items with history of frequent default
belum mengalami penurunan nilai" adalah nevertheless the amount due are still
akun-akun dengan pengalaman kegagalan collectible. Lastly, “past due and impaired”
(default) yang sering namun demikian jumlah are those that are long outstanding and have
terutang masih tertagih. Terakhir, "telah jatuh been provided with allowance for impairment
tempo dan mengalami penurunan nilai" loss.
adalah akun yang telah lama belum dilunasi
dan telah dibentuk cadangan kerugian
penurunan nilai.
iv. Manajemen risiko likuiditas iv. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada Dewan Direksi, yang management rests with the Board of
telah membangun kerangka manajemen Directors, who has built an appropriate
risiko likuiditas yang sesuai untuk persyaratan liquidity risk management framework for the
manajemen likuiditas dan pendanaan jangka management of the Group’s short, medium
pendek, menengah dan jangka panjang Grup. and long-term funding and liquidity
Grup mengelola risiko likuiditas dengan management requirements. The Group
menjaga kecukupan simpanan, fasilitas bank manages liquidity risk by maintaining
dan fasilitas simpan pinjam dengan terus adequate reserves, banking facilities and
menerus memonitor perkiraan dan arus kas reserve borrowing facilities by continuously
aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo monitoring forecast and actual cash flows
aset dan liabilitas keuangan. and matching the maturity profiles of financial
assets and liabilities.
Grup memelihara kecukupan dana untuk The Group maintains sufficient funds to
membiayai kebutuhan modal kerja yang finance its ongoing working capital
berkelangsungan. requirements.
Tabel risiko likuiditas Liquidity risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo kontrak The following tables detail the Group’s
untuk liabilitas keuangan remaining contractual maturity for its non-
non-derivatif dengan periode pembayaran derivative financial liabilities with agreed
yang disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment periods. The tables have been
berdasarkan arus kas yang tidak drawn up based on the undiscounted cash
didiskontokan dari liabilitas keuangan flows of financial liabilities based on the
berdasarkan tanggal terawal di mana Grup earliest date on which the Group can be
dapat diminta untuk membayar. Tabel required to pay. The tables include both
mencakup arus kas bunga dan pokok. interest and principal cash flows. To the
Sepanjang arus bunga tingkat mengambang extent that interest flows are floating rate, the
jumlah tidak didiskontokan berasal dari kurva undiscounted amount is derived from interest
suku bunga pada akhir periode pelaporan. rate curves at the end of the reporting period.
87
iv. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk management (continued)
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada The contractual maturity is based on the
tanggal terawal dimana Grup mungkin akan earliest date on which the Group may be
diminta untuk membayar. required to pay.
2021
Tingkat bunga efektif Kurang dari Lebih dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/ lima tahun/
Weighted average Less than 1-5 tahun/ More than Total/
effective interest rate 1 year 1-5 years 5 years Total
Instrumen tanpa bunga Non-interest bearing instruments

Pihak berelasi 11.257.859.126 - - 11.257.859.126 Related parties
Pihak ketiga 188.690.730.186 - - 188.690.730.186 Third parties
Beban akrual 298.123.534.454 - - 298.123.534.454 Accrued expenses
Liabilitas sewa pembiayaan 9.562.108.800 - - 9.562.108.800 Lease liabilities
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Utang bank 8-11% 1.269.737.369.426 - - 1.269.737.369.426 Bank loans
Total 1.777.371.601.992 - - 1.777.371.601.992 Total
2020
Tingkat bunga efektif Kurang dari Lebih dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/ lima tahun/
Weighted average Less than 1-5 tahun/ More than Total/
effective interest rate 1 year 1-5 years 5 years Total

Pihak berelasi 13.875.633.404 - - 13.875.633.404 Related parties
Pihak ketiga 224.536.415.661 - - 224.536.415.661 Third parties
Beban akrual 202.439.475.657 - - 202.439.475.657 Accrued expenses
Liabilitas sewa pembiayaan 16.828.425.615 9.562.108.798 - 26.390.534.413 Lease liabilities
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank 8-11% 1.274.303.592.027 - - 1.274.303.592.027 Bank loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Pinjaman dari pihak berelasi 7% - 91.822.341.762 - 91.822.341.762 Loan from a related party
Total 1.731.983.542.364 101.384.450.560 - 1.833.367.992.924 Total
Tabel berikut merinci ekspektasi jatuh tempo The following tables detail the Group’s
untuk aset keuangan non-derivatif Grup. expected maturity for its non-derivative
Tabel disusun berdasarkan jatuh tempo financial assets. The tables have been drawn
kontrak tak terdiskonto dari aset keuangan up based on the undiscounted contractual
termasuk bunga yang akan diperoleh dari maturities of the financial assets including
aset tersebut. Dicantumkannya informasi interest that will be earned on those assets.
aset keuangan non-derivatif diperlukan The inclusion of information on non-derivative
dalam rangka untuk memahami manajemen financial assets is necessary in order to
risiko likuiditas Grup dimana likuiditas understand the Group’s liquidity risk
dikelola atas dasar aset dan liabilitas neto. management as the liquidity is managed on a
net asset and liability basis.
88
iv. Manajemen risiko likuiditas (lanjutan) iv. Liquidity risk management (continued)
2021
Tingkat bunga efektif Kurang dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/
Weighted average Less than 1-5 tahun/ Total/
effective interest rate 1 year 1-5 years Total

Rekening bank yang dijaminkan 0,25% - 1,75% 10.171.549.032 - 10.171.549.032 Pledged cash in banks
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya 1,75% 4.941.730 - 4.941.730 Restricted cash in bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Deposito berjangka 2,50% 150.612.245 - 150.612.245 Time deposits
Kas 266.978.440 - 266.978.440 Cash on hand
Pihak berelasi 851.826.255 - 851.826.255 Related parties
Pihak ketiga 174.412.143.635 - 174.412.143.635 Third parties
Piutang lain-lain 14.165.557.339 - 14.165.557.339 Other receivables
Aset lain-lain tidak lancar - 7.195.463.993 7.195.463.993 Other non-current assets
Total 200.023.608.677 7.195.463.993 207.219.072.670 Total
2020
Tingkat bunga efektif Kurang dari
rata-rata tertimbang/ satu tahun/
Weighted average Less than 1-5 tahun/ Total/
effective interest rate 1 year 1-5 years Total

Rekening bank yang dijaminkan 0,25% - 1,75% 14.939.716.822 - 14.939.716.822 Pledged cash in banks
Rekening bank yang
dibatasi penggunaannya 1,75% 4.941.730 - 4.941.730 Restricted cash in bank
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instrument
Deposito berjangka 3,25% 1.641.001.630 - 1.641.001.630 Time deposits
Kas 100.540.804 - 100.540.804 Cash on hand
Pihak berelasi 1.122.366.000 - 1.122.366.000 Related parties
Pihak ketiga 163.536.429.332 - 163.536.429.332 Third parties
Piutang lain-lain 13.918.165.070 - 13.918.165.070 Other receivables
Aset lain-lain tidak lancar - 7.264.463.993 7.264.463.993 Other non-current assets
Total 195.263.161.388 7.264.463.993 202.527.625.381 Total
c.
c. Pengukuran nilai wajar c. c. Fair value measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat pada Fair value of financial instruments carried at
biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset The directors consider that the carrying amounts
keuangan dan liabilitas keuangan diakui dalam of financial assets and financial liabilities
laporan keuangan konsolidasian mendekati nilai recognized in the consolidated financial
wajarnya. statements approximate their fair values.
89
c.
c. Pengukuran nilai wajar (lanjutan) d. c. Fair value measurements (continued)
e.
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar obligasi konversi wajib ditentukan The fair values of mandatory convertible bonds
sebagai berikut: are determined as follows:
Nilai wajar obligasi konversi wajib ditentukan The fair values of mandatory convertible bonds
sesuai dengan model penentuan harga yang are determined in accordance with generally
berlaku umum berdasarkan analisis discounted accepted pricing models based on discounted
cash flow menggunakan nilai diskon mulai dari cash flow analysis using discount rate ranging
6,08% - 6,45%. from 6,08% - 6,45%.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan posisi Fair value measurement hierarchy of the Group’s
keuangan konsolidasian assets and liabilities
Berikut ini rangkuman nilai tercatat dan nilai wajar The following summarizes the carrying amounts
aset dan liabilitas, yang dianalisis antara and fair values of the assets and liabilities,
keduanya serta nilai wajar yang didasarkan pada: analyzed among those whose fair value is based
on:
• Pengukuran nilai wajar Level 1 adalah yang • Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or liabilities
liabilitas yang identik dimana entitas dapat that the entity can access at the measurement
mengakses pada tanggal pengukuran; date;
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable for
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya harga) atau secara prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
tidak langsung (misalnya deviasi dari harga); and
dan
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that
input untuk aset atau liabilitas yang bukan include inputs for the asset or liability that are
berdasarkan data pasar yang dapat not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Obligasi konversi wajib yang dicatat The fair value of mandatory convertible bonds
menggunakan nilai wajar (Catatan 24) berasal dari (Note 24) are derived from valuation techniques
teknik penilaian yang mencakup input untuk aset that include inputs for the asset or liability that are
atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar not based on observable market data
yang dapat diobservasi (input yang dapat (observable inputs), which belongs to level 3.
diobservasi) yang termasuk dalam level 3.
42. SEGMEN USAHA 42. OPERATING SEGMENTS
Grup bergerak dalam industri media. Grup hanya The Group operates in the media industry. The Group
memiliki satu segmen usaha, yaitu media. has only one main business segment, which is media.
Manajemen berpendapat bahwa informasi segmen Management believes that the business segment
usaha adalah tidak material. information is immaterial.
Pendapatan yang terkait dengan media mewakili 100% Revenues related to media represent 100% of the
dari total pendapatan Grup. total revenues of the Group.
90
43. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS ARUS KAS 43. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON CASH
FLOWS
a. Aktivitas investasi nonkas yang signifikan sebagai a. Significant non-cash investing activities are as
berikut: follows:
2021 2020
Penambahan aset tetap melalui Additions to fixed assets through

Uang muka 1.291.585.620 206.564.322 Advances
Uang muka pembelian Advances for purchases
aset tetap 5.774.708.119 505.823.311 fixed assets
Utang usaha 1.180.435.335 509.278.885 Trade accounts payable
Beban akrual 1.692.009.356 371.329.750 Accrued expenses
Penambahan aset tak berwujud melalui Additions to intangible assets through
Uang muka - 7.500.000.000 Advances
Utang usaha - 1.825.757.576 Trade accounts payable
Penghapusan aset lain-lain tidak lancar 69.000.000 150.394.994 Write-off in other noncurrent assets
b. Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Changes in liabilities arising from financing
pendanaan sebagai berikut: activities:
Amortisasi Akrual beban Pengerakan

suku bunga keuangan/ valuta asing/ Komponen
efektif/Effective Accrual of Movement ekuitas/
31 Desember/ Arus kas/ interest financing of foreign Equity Aset hak-guna/ Non-kas/ 31 Desember/
December 31, 2020 Cash flow amortization cost exchange Component Right-of-use assets Non-cash December 31, 2021
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities

Liabilitas sewa pembiayaan 26.390.534.413 (2.988.247.500) 1.726.580.603 - - - - (15.566.758.716) 9.562.108.800 Lease Liabilities
Utang bank 1.163.747.572.627 (1.700.000.001) 9.241.713.952 (11.711.780.253) - - - - 1.159.577.506.325 Bank loans
Pinjaman dari Loan from a related
pihak berelasi 85.815.272.675 (91.122.288.654) 2.958.581.257 2.348.434.722 - - - - party
Total 1.275.953.379.715 (95.810.536.155) 10.968.294.555 (8.753.198.996) 2.348.434.722 - - (15.566.758.716) 1.169.139.615.125 Total
Amortisasi Akrual beban Pengerakan

suku bunga keuangan/ valuta asing/ Komponen
efektif/Effective Accrual of Movement ekuitas/
31 Desember/ Arus kas/ interest financing of foreign Equity Aset hak-guna/ Non-kas/ 31 Desember/
December 31, 2019 Cash flow amortization cost exchange Component Right-of-use assets Non-cash December 31, 2020
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities

Liabilitas sewa pembiayaan 17.298.919 (6.789.842.539) 3.278.338.080 - - - 40.915.304.244 (11.030.564.291) 26.390.534.413 Lease Liabilities
Utang bank 1.143.006.082.281 (1.320.656.432) 22.062.146.778 - - - - - 1.163.747.572.627 Bank loans
Pinjaman dari Loan from a related
pihak berelasi 294.888.184.657 30.930.000.000 - 9.961.228.664 12.367.405.983 (262.331.546.629) - - 85.815.272.675 party
Mandatory convertible
Obligasi konversi wajib 405.000.000.000 - - - - (405.000.000.000) - - - bonds
Total 1.842.911.565.857 22.819.501.029 25.340.484.858 9.961.228.664 12.367.405.983 (667.331.546.629) 40.915.304.244 (11.030.564.291) 1.275.953.379.715 Total
44. HAL LAIN 44. OTHER MATTER
Pada tanggal 31 Desember 2021, Grup mengalami As of December 31, 2021, the Group incurred total
total rugi komprehensif sebesar Rp 170.208.579.382, comprehensive loss of Rp 170,208,579,382, which
yang mengakibatkan defisiensi modal sebesar resulted to capital deficiency amounting to
Rp 27.464.232.164. Selanjutnya liabilitas lancar Rp 27,464,232,164. Furthermore, the Group’s has
Grup melebihi total aset lancar Grup sebesar current liabilities exceed its total current assets by
Rp 569.496.926.959. Rp 569,496,926,959.
91
45. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 45. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Changes in composition of the Company’s Board of
Perusahaan Commissioners and Directors
• Berdasarkan dengan Akta No. 01 tanggal • Based on Deed No. 01 dated January 3, 2022
3 Januari 2022 dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta of Yulia, S.H., notary in Jakarta Selatan,
Selatan, mengenai perubahan susunan Dewan regarding the changes in composition of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan. Perubahan Company’s Board of Commissioners and
ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem Directors. This amendment was accepted and
Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum recorded to the Legal Entity Administration
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia System of the Ministry of Law and Human Right
sebagaimana ternyata dalam Penerimaan of the Republic of Indonesia as stated in the
Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan Acceptance of Notification of Changes in
No. AHU-AH.01.03-0004679 tanggal 4 Januari Company Data No. AHU-AH.01.03-0004679
2022, susunan Dewan Komisaris dan Direksi dated January 4, 2022, the composition of the
Perusahaan berubah menjadi: Company’s Board of Commissioners and
Directors has changes to:

Komisaris Utama Lie Halim President Commissioner
Komisaris Rachmat Nugroho Commissioners
Komisaris Independen Clifford David Rees Independent Commissioner

Direktur Utama Deddy Hariyanto President Director
Direktur Azuan Syahril Directors
Surya Hadiwinata
Fendy Nagasaputra
Yeni Priana
Ferry
Sambodo
• Berdasarkan dengan Akta No. 12 tanggal • Based on Deed No.12 dated January 11, 2022
11 Januari 2022 dari Yulia, S.H., notaris di of Yulia, S.H., notary in Jakarta Selatan,
Jakarta Selatan, mengenai perubahan susunan regarding the changes in composition of the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Company’s Board of Commissioners and
Perubahan ini telah diterima dan dicatat dalam Directors. This amendment was accepted and
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian recorded to the Legal Entity Administration
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik System of the Ministry of Law and Human Right
Indonesia sebagaimana ternyata dalam of the Republic of Indonesia as stated in the
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Acceptance of Notification of Changes in
Perusahaan No. AHU-AH.01.03-0020625 Company Data No. AHU-AH.01.03-0020625
tanggal 11 Januari 2022, susunan Dewan dated January 11, 2022, the composition of the
Komisaris dan Direksi Perusahaan berubah Company’s Board of Commissioners and
menjadi: Directors has changes to:

Komisaris Utama Lie Halim President Commissioner
Komisaris Unggul Santoso Commissioners
Komisaris Independen Clifford David Rees Independent Commissioner

Direktur Utama Deddy Hariyanto President Director
Direktur Azuan Syahril Directors
Ferry
Surya Hadiwinata
Yeni Priana
Fendy Nagasaputra
92
45. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 45. EVENT AFTER THE REPORTING PERIOD
Penawaran Umum Efek Grup Public Offering of Shares of the Group
Pada tanggal 17 Januari 2022, Perusahaan telah On January 17, 2022, The Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa notice of effectivity from the Chairman of Financial
Keuangan (OJK) dengan suratnya No. S-3/D.04/2022 Services Authority (OJK) in his letter
terkait Pemberitahuan Efektifnya Pernyataan No. S-3/D.04/2022 regarding notification of the
Pendaftaran untuk melakukan penawaran umum atas effective registration for its public offering of
765.306.100 saham Perusahaan kepada masyarakat. 765,306,100 shares. These shares were listed on the
Saham-saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Indonesia Stock Exchanges on January 26, 2022.
Efek Indonesia pada tanggal 26 Januari 2022.
Berkaitan dengan hal ini, Perusahaan telah menerima Regarding to this, the Company has received funds
dana sebesar Rp 149.999.995.600 sebagai tambahan amounting to Rp 149,999,995,600 as additional
modal. capital.
Perubahan Modal Saham Perusahaan Changes in the Company's Capital Stock
Berdasarkan Akta Notaris No. 67 tanggal Based on Notarial Deed No. 67 dated February 24,
24 Februari 2022 dari Yulia, S.H., notaris di Jakarta 2022 of Yulia, S.H., notary in South Jakarta,
Selatan, para pemegang saham telah memutuskan the shareholders have decided to increased
untuk meningkatkan modal ditempatkan dan disetor the Company's issued and paid-up capital
Perusahaan dari sebesar Rp 1.675.188.218.400 atau from Rp 1,675,188,218,400 or 16,751,882,184
sebanyak 16.751.882.184 saham menjadi shares to Rp 2,345,317,724,000 or 23,453,177,240
Rp 2.345.317.724.000 atau sebanyak 23.453.177.240 shares, resulting in an increase in capital of
saham, sehingga terjadi peningkatan modal sebesar Rp 670,129,505,600 or 6,701,295,056 shares. The
Rp 670.129.505.600 atau sebanyak 6.701.295.056 increase is related to:
saham. Peningkatan tersebut sehubungan dengan:
- Pelaksanaan penawaran umum perdana saham - Implementation of the Company's initial
Perseroan sebanyak 765.306.100 saham atau public offering of 765,306,100 shares or
sebesar Rp 76.530.610.000; dan Rp 76,530,610,000; and
- Konversi atas uang muka setoran modal dari IIH - Conversion of advance for share subscription
dan MCB sebanyak 5.935.988.956 saham atau from IIH and MCB totaling 5,935,988,956 shares
sebesar Rp 593.598.895.600. or Rp 593,598,895,600.
Komposisi pemegang saham Perusahaan berubah The composition of the Company’s shareholders
menjadi sebagai berikut: changed to the following:
Persentase Total
Jumlah saham/ kepemilikan/ modal disetor/
Number of Percentage of Total
Nama pemegang saham shares ownership (%) paid-up capital Name of stockholders
PT Sinergi Lintas Media 16.751.872.184 71,43 1.675.187.218.400 PT Sinergi Lintas Media

PT First Global Utama 2.066.326.531 8,81 206.632.653.100 PT First Global Utama
PT Semangat Bambu Runcing 2.066.326.531 8,81 206.632.653.100 PT Semangat Bambu Runcing
PT Indika Inti Holdiko 1.803.345.894 7,69 180.334.589.400 PT Indika Inti Holdiko
Masyarakat 765.306.100 3,26 76.530.610.000 Public
Total 23.453.177.240 100,00 2.345.317.724.000 Total
Perubahan di atas telah memperoleh persetujuan dari Changes mentioned above were approved by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia, serta telah diterima dan dicatat dalam Indonesia, and accepted and recorded to the Legal
Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Entity Administration System of the Ministry of Law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia as
sebagaimana ternyata dalam Penerimaan stated in the Acceptance of Notification of Changes in
Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan Company Data No. AHU-AH.01.03-0148827 dated
No. AHU-AH.01.03-0148827 tanggal 8 Maret 2022. March 8, 2022.
93
46. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 46. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk hanya The financial information of the Parent Entity only
menyajikan informasi laporan posisi keuangan, comprise statement of financial position, statement of
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain, profit or loss and other comprehensive income,
laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas. statement of changes in equity and statement of
cash flows.
Informasi keuangan tersendiri Entitas Induk disajikan Financial information of the Parent Entity only, was
pada halaman 95 sampai dengan 98. Informasi presented on pages 95 to 98. These Parent Entity only
keuangan tersendiri Entitas Induk mengikuti kebijakan financial information follow the accounting policies
akuntansi yang digunakan dalam penyusunan laporan used in the preparation of the consolidated financial
keuangan konsolidasian seperti yang dijelaskan di statements that are described in Note 3, except for the
Catatan 3, kecuali untuk investasi pada entitas anak investment in subsidiaries which are accounted for
yang dicatat menggunakan metode biaya. using the cost method.
47. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 47. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan The management is responsible for the preparation
penyajian secara wajar laporan keuangan and fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian yang telah diotorisasi untuk terbit oleh statements of the Group which were authorized for
Dewan Direksi pada tanggal 13 Juni 2022. issuance by the Board of Directors June 13, 2022.
94
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION OF
ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
2021 2020
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 330.560.602 398.779.663 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Accounts receivable
Pihak berelasi - 16.200.000 Related parties
Pihak ketiga 207.705.422 625.651.745 Third parties
Piutang lain-lain - pihak ketiga 7.742.043 - Other receivables - third parties
Persediaan 73.478.645 73.478.645 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 2.409.603.538 3.166.641.148 Advances and prepaid expenses
Pajak dibayar dimuka - 7.149.448 Prepaid Tax
Biaya yang ditangguhkan 35.061.321.418 31.402.154.751 Deferred charges
Total Aset Lancar 38.090.411.668 35.690.055.400 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset hak-guna - neto 609.792.071 1.524.480.179 Right-of-use assets - net
Investasi saham 1.673.046.000.000 1.673.046.000.000 Investment in shares of stock
Advances for investment
Uang muka saham 1.090.123.417.810 997.965.129.156 in shares of stock
Aset pajak tangguhan 1.312.826.938 1.057.687.255 Deferred tax assets
Total Aset Tidak Lancar 2.765.092.036.819 2.673.593.296.590 Total Non-current Assets

TOTAL ASET 2.803.182.448.487 2.709.283.351.990 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS NETO LIABILITIES AND NET EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Pihak berelasi 10.162.000.000 - Related parties
Utang lain-lain - 2.042.761.588 Other payables
Beban akrual 14.306.336.896 12.697.383.114 Accrued expenses
Utang pajak 1.905.901.147 1.383.643.579 Taxes payable
yang jatuh tempo dalam Current maturities of lease
satu tahun 671.415.590 927.588.374 liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 34.054.835.519 24.898.939.436 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas sewa pembiayaan -
setelah dikurangi bagian jatuh Lease liabilities - net of
tempo dalam satu tahun - 671.415.591 current maturities
Liabilitas imbalan pasca kerja 5.905.771.654 5.213.912.491 Post-employment benefits liability
Total Liabilitas Jangka Panjang 5.905.771.654 5.885.328.082 Total Non-current Liabilities
TOTAL LIABILITAS 39.960.607.173 30.784.267.518 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS NETO NET EQUITY

Modal saham - Capital stock -
nilai nominal Rp 100 per saham Rp 100 par value per share
Modal dasar - Authorized -
65.000.000.000 saham 65,000,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and fully paid -
16.751.882.184 saham 1.675.188.218.400 1.675.188.218.400 16,751,882,184 shares
Uang Muka Setoran Modal 353.453.835.283 262.331.546.629 Advances for share subscription
Bagian ekuitas pada obligasi Equity portion of mandatory
konversi wajib 810.000.000.000 810.000.000.000 convertible bonds
Penghasilan komprehensif lain (12.630.118) (364.805.747) Other comprehensive income
Defisit (75.407.582.251) (68.655.874.810) Deficit
Ekuitas neto 2.763.221.841.314 2.678.499.084.472 Net equity

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS NETO 2.803.182.448.487 2.709.283.351.990 TOTAL LIABILITIES AND NET EQUITY
95
LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME OF
2021 2020
PENDAPATAN 9.378.693.397 11.594.370.707 REVENUES
COST OF PROGRAM MATERIALS

BEBAN PROGRAM DAN SIARAN 75.264.809 2.439.862.887 AND BROADCASTING
LABA BRUTO 9.303.428.588 9.154.507.820 GROSS PROFIT
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban umum dan administrasi (16.803.500.248) (18.346.506.226) General and administrative expenses
Beban keuangan (113.991.381) (5.232.174.814) Finance costs
Kerugian selisih kurs mata uang asing - bersih - (11.197.290.431) Loss on foreign exchange - net
Pendapatan bunga 655.773 15.887.518 Interest income
Pendapatan (beban) lain-lain - neto 518.921.048 2.600.117 Other income (expense) - net
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN (7.094.486.220) (25.602.976.016) LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 342.778.779 (150.514.608) INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
RUGI NETO TAHUN BERJALAN (6.751.707.441) (25.753.490.624) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (KERUGIAN) OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali atas Remeasurement of defined benefits
program imbalan pasti 439.814.725 (325.362.507) obligations
(Beban) manfaat pajak penghasilan terkait (87.639.096) 58.540.267 Related income tax (expense) benefit
Penghasilan (kerugian) komprehensif lain Other comprehensive income (loss)

tahun berjalan - setelah pajak 352.175.629 (266.822.240) for the year - net of tax
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE LOSS

TAHUN BERJALAN (6.399.531.812) (26.020.312.864) FOR THE YEAR
96
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY OF
Bagian ekuitas
pada obligasi
Uang muka konversi wajib/ Kerugian
setoran modal/ Equity portion of komprehensif lain/
Modal disetor/ Advance for mandatory Other loss Defisit/ Ekuitas neto/
capital stock share subscription convertible bonds income Deficit Net equity
Saldo per 1 Januari 2020 1.675.188.218.400 - 405.000.000.000 (97.983.507) (42.902.384.186) 2.037.187.850.707 Balance as of January 1, 2020
Uang muka setoran modal - 262.331.546.629 - - - 262.331.546.629 Advances for share subscription
Bagian ekuitas pada Equity portion of mandatory
obligasi konversi wajib - - 405.000.000.000 - - 405.000.000.000 convertible bonds
Rugi neto tahun berjalan - - - - (25.753.490.624) (25.753.490.624) Net loss for the year
Kerugian komprehensif lain Other comprehensive loss
tahun berjalan - - - (266.822.240) - (266.822.240) for the year
Saldo per 31 Desember 2020 1.675.188.218.400 262.331.546.629 810.000.000.000 (364.805.747) (68.655.874.810) 2.678.499.084.472 Balance as of December 31, 2020
Uang muka setoran modal - 91.122.288.654 - - - 91.122.288.654 Advances for share subscription
Rugi neto tahun berjalan - - - - (6.751.707.441) (6.751.707.441) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive Income
tahun berjalan - - - 352.175.629 - 352.175.629 for the year
Saldo per 31 Desember 2021 1.675.188.218.400 353.453.835.283 810.000.000.000 (12.630.118) (75.407.582.251) 2.763.221.841.314 Balance as of December 31, 2021
97
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS OF
2021 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 9.812.839.720 13.118.896.247 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Cash paid to suppliers,
karyawan dan lain-lain (7.699.134.798) (21.113.744.368) employees and others
Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) operasi 2.113.704.922 (7.994.848.121) Net cash provided by (used in) operations
Penerimaan bunga 655.773 15.887.518 Interest received

Pembayaran beban keuangan (5.139.756) (11.423.972) Finance cost payment
Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Operasi 2.109.220.939 (7.990.384.575) Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Payment for advances for
Pembayaran untuk uang muka saham (92.158.288.654) (28.700.000.000) investment in share of stock
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (92.158.288.654) (28.700.000.000) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari uang muka setoran modal 91.122.288.654 - Proceeds from advances for share subscription
Penerimaan dari pinjaman pihak berelasi - 30.930.000.000 Proceeds from loan from a related parties
Pembayaran liabilitas sewa pembiayaan (1.036.440.000) (1.036.440.000) Payments of finance lease liabilities
Pembayaran untuk persiapan Payments for initial public offering
penawaran umum perdana (105.000.000) (50.641.025) preparation
Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 89.980.848.654 29.842.918.975 Net Cash Provided by Financing Activities
PENURUNAN NETO KAS DAN NET DECREASE IN CASH AND

SETARA KAS (68.219.061) (6.847.465.600) CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 398.779.663 7.246.245.263 AT THE BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 330.560.602 398.779.663 AT THE END OF YEAR
98
Alamat | Address
Gedung Graha Mitra Lt. 4 | 4th floor
Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 21
Jakarta Selatan 12930, Indonesia
Telepon | Telephone
+62 21 5050 6100
Email
cs@netvisimedia.co.id
Situs Web | Website
www.netvisimedia.co.id

33859f6829 F85c1e4c5b

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

33859f6829 F85c1e4c5b

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan

PT Net Visi Media Tbk Annual Report 2021 i

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

ii PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan 2021

“Adapting Change, Expanding New Opportunities”

PT Net Visi Media Tbk Annual Report 2021 1

Model Bisnis dan Kelompok Usaha NETV

“NETV menjalankan kegiatan usahanya di bidang media, yaitu

Charter as Charter as free-to-air Charter as Charter as content

2 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan 2021

“NETV terus berkomitmen berkembang sejalan dengan dinamika

2013 2014 2015

PT Net Visi Media Tbk Annual Report 2021 3

ii Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

74 Kronologis Pencatatan Saham

01 Ikhtisar Kinerja Chronology of Share Listing

74 Informasi Tentang Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya

11 Pencapaian Kinerja 2021 76 Keanggotaan Asosiasi

13 Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya

02 Laporan Manajemen 81 Kebijakan Strategis Tahun 2021

100 Laporan Arus Kas

Company Profile 102 Tingkat Kolektibilitas Piutang

4 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan 2021

106 • Proyeksi Kinerja Tahun 2022 139 • Sekretaris Dewan Komisaris

106 Kebijakan Dividen dan Pembagiannya 140 • Komite Audit

116 Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham

128 Dewan Komisaris Tanggung Jawab Sosial

134 • Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi 167 Kinerja Sosial

135 • Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

PT Net Visi Media Tbk Annual Report 2021 5

6 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan 2021

PT Net Visi Media Tbk Annual Report 2021 7

Ikhtisar Data Keuangan Penting

Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

8 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan 2021

Posisi Keuangan Konsolidasian

Liabilitas dan Ekuitas Neto

PT Net Visi Media Tbk Annual Report 2021 9

10 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan 2021

Pencapaian Kinerja 2021

Pertumbuhan Audience 29%

PT Net Visi Media Tbk Annual Report 2021 11

Jumlah Saham Number of shares

Dividen Saham Stock Dividend

Informasi Tentang Aksi Korporasi Lainnya Other Corporate Actions

12 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan 2021

Informasi tentang Obligasi dan Efek Lainnya

PT Net Visi Media Tbk Annual Report 2021 13

Anugerah Syiar Ramadan 2021 2021 Syiar Ramadan Award

• Muslim Travellers • Muslim Travelers

Pemberi Penghargaan: Award Giver:

Tanggal Diberikan: Date:

Anugerah Syiar Ramadan 2021 2021 Syiar Ramadan Award

Pemberi Penghargaan: Award Giver:

Tanggal Diberikan: Date:

14 PT Net Visi Media Tbk Laporan Tahunan 2021

Kilas Peristiwa 2021

17 • NET bersama MOLA TV bekerja

27 • Virtual Workshop tentang Stand • Virtual Workshop on Stand

22 • Talent & Presenter Hunt

Event Broadcast Worldwide Broadcast Worldwide (BCWW)

22 • Penghargaan Anugerah Syiar

PT Net Visi Media Tbk Annual Report 2021 15