2021 Annual Report

PT Surya Permata Andalan Tbk
2021
Laporan Tahunan
Annual Report
Mengelola Tantangan, Menciptakan

Masa Depan Berkelanjutan
Embracing Challenges, Building a Sustainable Future
Sanggahan dan
Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and
Limitation of Responsibility
Laporan Tahunan 2021 PT Surya Permata Andalan Tbk (yang

selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun berdasarkan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan konten
laporan ini sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip

keberlanjutan dalam seluruh aspek bisnis yang dijalankan serta
kinerja ekonomi, sosial, dan lingkungan Perseroan selama
periode 1 Januari 2021 hingga 31 Desember 2021, disertai
dengan perbandingan kinerja tahun-tahun sebelumnya. Selain
itu, Laporan Tahunan ini juga menyajikan informasi terkait
proyeksi kerja Perseroan di tahun selanjutnya yang disusun
berdasarkan pernyataan-pernyataan prospektif dan berbagai
asumsi mengenai kondisi mendatang Perseroan, serta
lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang
dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan menghimbau agar
pemangku kepentingan dapat menggunakan informasi tersebut
secara bijak dalam pengambilan keputusan.
Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya

dapat diperoleh melalui:
Sekretaris Perusahaan
Dessy Christian
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak
Keunggulan Kompetitif
Kel. Seminyak, Kec. Kuta
Kab. Badung, Bali
T : 0361 - 738 163
F : 0361 - 731 652 Competitive Advantages
E : admin@suryapermataandalan.co.id
W : www.suryapermataandalan.co.id
The 2021 Annual Report of PT Surya Permata Andalan Tbk

(hereinafter referred to “the Company”) was prepared based on
Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
on Annual Reports of Issuers or Public Companies as well as
Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies. The content of
this report is in accordance with Financial Services Authority
Circular Letter No. 16/SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Content of the Issuers or Public Companies Annual Reports.
This report contains information related to sustainability

principles in all aspects of the current ongoing business, as
well as the Company’s economic, social, and environmental Lokasi Unik
performance during the period of 1 January 2021 to 31 December Unique Location
2021, completed with a comparison of performance of the
previous years. In addition, this Annual Report also presents
information related to the Company’s work projections for the
following year compiled based on prospective statements and
various assumptions regarding the Company’s future conditions,
as well as the related business environment, which may result Proyek-proyek yang dikelola oleh Perseroan berada di
in actual developments that are materially different from those lokasi-lokasi yang memiliki keindahan bumi nusantara
reported. Therefore, the Company urges stakeholders to use the yang unik dan mudah dijangkau oleh para wisatawan.
information with discretion in their decision making.
Further information regarding this report and its contents can

be obtained through:
Corporate Secretary
Dessy Christian The projects managed by the Company can be found in
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak locations with unique beauty of Indonesian archipelago
Kab. Badung, Bali
and are easily accessible by tourists.
T : 0361 - 738 163
F : 0361 - 731 652
E : admin@suryapermataandalan.co.id
W : www.suryapermataandalan.co.id
Mengelola Tantangan, Menciptakan Masa Depan Berkelanjutan
Embracing Challenges, Building a Sustainable Future
Tantangan demi tantangan yang dihadapi sepanjang tahun Challenges after challenges faced throughout 2021 did
2021 tidak menghentikan semangat dan komitmen not dampen PT Surya Permata Andalan Tbk spirit and
PT Surya Permata Andalan Tbk untuk terus bergerak maju. commitment to keep moving forward. The Company continues
Perseroan terus berupaya membangun bisnis yang dapat the endeavor in building a business that can generate
menghasilkan pertumbuhan konsisten, kompetitif, dan bertanggung consistent, competitive and responsible growth. In bring this
jawab. Dalam merealisasikannya, Perseroan melakukan berbagai into reality, the Company performs various innovations on its
inovasi atas produk-produk agar dapat menjawab kebutuhan pasar. products to respond to market needs.
Selain portofolio proyek hotel, Perseroan juga mengembangkan In addition to the hotel project portfolio, the Company is
proyek resort. Pengembangan ini semakin menambah variasi also developing resort projects. This development further
portofolio Perseroan dengan beragam kelas, baik dari kelas adds the diversity of the Company’s portfolio intended to
menengah maupun kelas atas. Dengan komitmen yang kuat a variety customer segments, from the middle class to the
dan kerja keras, Perseroan terus berusaha menjadi perusahaan upper class. With a strong commitment and hard work, the
pengembang serta operator hotel dan resort yang dapat Company continues its determination in realizing its vision to
menciptakan nilai bagi seluruh pemangku kepentingan. become a hotel and resort developer and operator that can
create values for all stakeholders.
Desain dan Konsep yang Menarik Lini Usaha yang Beragam

dan Istimewa Diverse Line of Business
Attractive and Exceptional Design
and Concept
Perseroan mengutamakan desain dan konsep yang Selain portofolio proyek hotel, Perseroan akan
menarik dan istimewa dalam setiap proyek yang mengembangkan proyek resort. Pengembangan ini semakin
dikelola, serta pelayanan yang berkualitas yang akan menambah variasi portofolio Perseroan dengan beragam
menjadi nilai tambah bagi para pelanggan. kelas, baik dari kelas menengah maupun kelas atas.
The Company considers attractive and exceptional In addition to hotel projects, the Company also develops
design and concept with great importance in each and resort projects. This will enrich the Company portfolio to
every project managed. As a value-added service to its be able to cater to a wide range of customers, both from
customers, the Company also put a high priority in a medium class and upper class.
qualified service.
2
Penentuan Isi dan Topik Material

Determination of Material Content and Topic
Pelibatan Pemangku Kepentingan

The Stakeholders Engagement
Keberhasilan usaha Perseroan hingga saat ini merupakan The success of the Company’s business to date is the result
hasil dari sinergi yang baik antara manajemen perusahaan of good synergy between the company’s management and
dengan pemangku kepentingan. Oleh karena itu, manajemen its stakeholders. Therefore, the management strives to
membangun hubungan yang baik dengan pemangku build good relationships with the stakeholders and identifies
kepentingan dan mengidentifikasi isu-isu penting dari masing- important issues from each group related to the Company’s
masing kelompok yang berkaitan dengan kegiatan usaha yang business activities by referring to the 2015 AA1000 Stakeholder
dijalankan Perseroan dengan mengacu pada standar AA1000 Engagement Standard (SES) standard. The aspects that become
Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015. Aspek-aspek yang the basis for consideration for determining the stakeholder
menjadi dasar pertimbangan untuk menentukan kelompok groups are presented as follows.
pemangku kepentingan tersebut diuraikan sebagai berikut.
Pihak tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil oleh

Pengaruh Perseroan terkait keberlangsungan usaha.
Influence
These parties influence the decisions taken by the Company regarding its business
continuity.
Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara langsung

Ketergantungan maupun tidak langsung.
Dependence
The Company has direct or indirect dependence on these parties.
Tanggung Perseroan memiliki tanggung jawab, baik saat ini atau di masa yang akan datang,
Jawab terhadap pihak tersebut.
Responsibility The Company has responsibilities, currently and in the future, to these parties.
Pihak tersebut membutuhkan perhatian dari Perseroan terkait isu ekonomi, sosial,
Perhatian atau lingkungan hidup.
Attention These parties require attention from the Company regarding economic, social, or
environmental issues.
Pihak tersebut dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum ada
Perspektif terhadap isu penting yang relevan.
Perspective These parties can provide new perspectives that did not exist previously on important
relevant issues.
Laporan Tahunan 2021

3
Adapun pemangku kepentingan Perseroan, isu yang dimiliki, As for the Company’s stakeholders, any issues, and the
serta respons manajemen dalam menjawab isu tersebut management’s response in responding to these issues are
dijelaskan sebagai berikut. presented as follows.
Upaya Perseroan
The Company’s Efforts
Pemangku Respon terhadap Isu
Dasar Pemilihan Isu Penting Penting bagi Pemangku Metode Pelibatan dan
Kepentingan
Selection Basis Important Issues Kepentingan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholder Group
Response to Important Engagement Method and
Issues for the Execution Frequency
Stakeholders
Pemegang Saham • Tanggung Jawab • Keberlanjutan usaha; • Merumuskan strategi • Penyelenggaraan Rapat Umum
The Shareholders • Pengaruh • Perolehan dividen; untuk menjaga dan Pemegang Saham (RUPS)
• Responsibility serta kinerja Perseroan; serta setiap tahun dan sesuai
• Influence • Kinerja ekonomi, • Menerapkan prinsip kebutuhan;
sosial, dan lingkungan. keberlanjutan dalam • Penyampaian Laporan Tahunan
• Business menjalankan kegiatan dan Laporan Keberlanjutan
sustainability; usaha. setiap tahun atau sesuai
• Dividend income; and • Develop strategies to kebutuhan; serta
• Economic, social maintain the Company’s • Pemutakhiran informasi terkait
and environmental performance; and kinerja Perseroan pada situs web
performance. • Applying the sustainability Perseroan.
principle in carrying out • Organizing the General Meeting
business activities. of Shareholders (GMS) every
year and as needed;
• Submission of Annual Report
and Sustainability Report every
year or as needed; and
• Updating of information related
to the Company’s performance
on the Company’s website.
Pemerintah dan • Tanggung Jawab • Kepatuhan terhadap • Mematuhi setiap • Penyampaian laporan terkait
Regulator • Pengaruh peraturan yang peraturan terkait yang kinerja dan kepatuhan setiap
Government and • Responsibility berlaku; berlaku; serta tahun atau sesuai kebutuhan;
• Influence • Pembayaran • Membayar kewajiban • Pelaksanaan sertifikasi
Regulators
kewajiban; serta kepada pihak yang dan penilaian oleh pihak
• Pemenuhan izin usaha. berwenang sesuai aturan. independen secara berkala;
• Compliance with • Comply with any serta
applicable regulations; applicable relevant • Pembayaran pajak dan
• Payment of regulations; and kewajiban sesuai waktu yang
obligations; and • Meet obligations to the ditentukan.
• Fulfillment of business authorities according to • Submission of reports related
licenses. the regulations. to performance and compliance
annually or as needed;
• Periodic certification test and
assessment by independent
parties; and
• Payment of taxes and
obligations according to the
specified time.
Karyawan • Tanggung Jawab • Pengelolaan aspek • Menyediakan lingkungan • Pelaksanaan sosialisasi serta
Employees • Ketergantungan kesehatan dan kerja yang aman, serta penyediaan sarana dan/atau
• Pengaruh keselamatan kerja dilengkapi berbagai prasarana K3 bagi seluruh
• Perhatian (K3); fasilitas dan peralatan K3 karyawan di sepanjang tahun;
• Responsibility • Pengembangan yang sesuai; • Pelaksanaan pelatihan serta
• Dependence kompetensi dan karier; • Mengadakan program promosi dan mutasi sesuai
• Influence • Kesetaraan dan praktik pengembangan kebutuhan; serta
• Attention anti diskriminasi; serta kompetensi dan karier; • Penyediaan whistleblowing
• Lingkungan kerja yang serta system sebagai sarana
kondusif. • Memenuhi kewajiban pelaporan bagi tindakan yang
• Management of terhadap karyawan sesuai tidak sesuai peraturan di
occupational health perjanjian dan peraturan lingkungan kerja.
and safety (OHS) yang berlaku. • Conducting dissemination
aspects; • Provide a safe working and provision of OHS facilities
• Competence and environment, equipped and/or infrastructure for all
career development; with appropriate OHS employees throughout the year;
• Equality and anti- facilities and equipment; • Conducting training as well as
discrimination • Conduct competency promotion and job transfer as
practices; and and career development needed; and
• Conducive work programs; and • Provision of a whistleblowing
environment. • Fulfill obligations to system as a reporting facility
employees in accordance for inappropriate actions not
with applicable work complying with regulations in
agreements and the work environment.
regulations.
2021 Annual Report

4
Upaya Perseroan
The Company’s Efforts
Pemangku Respon terhadap Isu
Dasar Pemilihan Isu Penting Penting bagi Pemangku Metode Pelibatan dan
Kepentingan
Selection Basis Important Issues Kepentingan Frekuensi Pelaksanaan
Stakeholder Group
Response to Important Engagement Method and
Issues for the Execution Frequency
Stakeholders
Mitra Usaha Ketergantungan • Proses pengadaan • Melaksanakan tender • Pelaksanaan tender sesuai
Business Partners Dependence yang adil dan terbuka; secara jujur dan terbuka; peraturan dan ketentuan yang
• Seleksi dan evaluasi serta berlaku di sepanjang tahun;
secara objektif; serta • Melakukan kerja serta
• Pemenuhan kewajiban. sama sesuai dengan • Pemenuhan kewajiban yang
• Fair and transparent kesepakatan kedua belah diatur dalam kesepakatan dan
procurement pihak. peraturan yang berlaku.
practices; • Conducting an honest and • Implementation of tenders
• Objective selection and transparent tenders; and in accordance with the
evaluation; and • Implementing cooperation prevailing rules and regulations
• Fulfillment of work in accordance with throughout the year; and
agreement. the agreement of both • Fulfillment of obligations
parties. as stipulated in the work
agreement and applicable
regulations.
Pelanggan • Tanggung Jawab Produk dan layanan • Melakukan pengawasan • Pemutakhiran informasi yang
Customer • Ketergantungan berkualitas dan aman. yang ketat terhadap tersedia di situs web Perseroan
• Pengaruh Quality and safe products produk dan layanan yang secara berkala; serta
• Perhatian diberikan; serta • Penyelenggaraan pertemuan
and services.
• Responsibility • Menyediakan informasi berkala.
• Dependence secara jujur terkait • Periodic updating of
• Influence produk dan jasa yang information available on the
• Attention diberikan. Company’s website; and
• Perform strict supervision • Organizing regular meetings.
of the products and
services provided; and
• Provide honest
information regarding
the products and services
provided.
Masyarakat • Tanggung Jawab • Peningkatan kualitas • Memberikan kesempatan • Rekrutmen tenaga kerja lokal
Public • Perhatian hidup; serta kerja bagi masyarakat sebagai tenaga pendukung
• Perspektif • Penanganan dampak lokal; serta sesuai kebutuhan;
• Responsibility usaha. • Melakukan kegiatan • Pelaksanaan berbagai kegiatan
• Attention • Improved life quality; tanggung jawab sosial pengembangan masyarakat
• Perspective and dan lingkungan (TJSL). yang sesuai kebutuhan;
• Handling business • Opening job opportunities • Pelaksanaan inovasi dalam
impacts. for local communities; kegiatan operasional untuk
and mengurangi dampak bagi
• Implement environmental lingkungan di sepanjang tahun;
and social responsibilities serta
(ESR) programs. • Menyediakan sarana
pengaduan masyarakat.
• Recruitment of local workers as
support staff as needed;
• Implementation of various
community development
activities as needed;
• Perform innovation in
operational activities to reduce
the impact on the environment
throughout the year; and
• Provide a means for public
complaints.
Media Tanggung Jawab Informasi terkait kinerja Menyediakan informasi yang • Pemutakhiran informasi pada
Mass Media Responsibility Perseroan. jujur dan terbuka. situs web Perseroan secara
Information related to the Provide honest and berkala; serta
• Penyelenggaraan siaran pers
Company’s performance. transparent information.
dan/atau media gathering
sesuai kebutuhan.
• Periodic updating of
information on the Company’s
website; and
• Organizing press releases and/
or media gatherings as needed.

5
Penentuan Topik Material

Determination of Material Topic
Perseroan memetakan skala prioritas terhadap isu-isu penting The Company maps the priority scale on important issues
dari kelompok pemangku kepentingan untuk menentukan topik from each stakeholder groups to determine material topics in
material dalam pelaporan, sebagaimana ditunjukkan berikut. reporting, as presented below.
Batasan Pemangku
Kepentingan yang
Terdampak
Topik Material Scope of Affected Alasan Bersifat Material
Material Topics Stakeholders Material Reason
Internal Eksternal
Internal External
Kinerja Ekonomi Kinerja ekonomi menjadi prioritas kegiatan usaha Perseroan karena berdampak
Economic Performance terhadap keberlanjutan usaha.
 
Economic performance is a priority for the Company’s business activities because it
has an impact on business sustainability.
Keamanan dan Kepuasan Kegiatan usaha Perseroan bergerak dalam bidang pelayanan yang mengutamakan
Pelanggan keamanan dan kepuasan pelanggan.

Customer Safety and The Company’s business activities are engaged in services that prioritize customer’s
Satisfaction safety and satisfaction.
Kesehatan dan Kegiatan usaha Perseroan dapat menimbulkan dampak negatif terhadap kesehatan
Keselamatan Kerja dan keselamatan kerja karyawan.
 -
Occupational Health and The Company’s business activities may have a negative impact on the employee’s
Safety occupational health and safety.
Program Pengembangan Keberadaan Perseroan di tengah lingkungan masyarakat perlu memberikan manfaat
Masyarakat langsung bagi masyarakat itu sendiri.
- 
Community Development The Company’s existence in the midst of the community must provide direct benefits
Program for the community itself.
Pengelolaan Limbah Kegiatan usaha Perseroan dapat menimbulkan dampak bagi lingkungan hidup
Waste Management   sehingga perlu dikelola dengan bijak melalui berbagai program pengendalian dan
pemantauan dampak lingkungan.
Efisiensi Energi The Company’s business activities can have an impact on the environment, so
Energy Efficiency   it needs to be managed wisely through various environmental impact control and
monitoring programs.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen Written Verification from an Independent

Party
Laporan Tahunan ini tidak dilakukan verifikasi oleh penyedia This Annual Report is not verified by an external assurance
jasa assurance eksternal. Namun demikian, kami menjamin service provider. However, we guarantee that all information
bahwa seluruh informasi yang disampaikan dalam Laporan provided in this Sustainability Report is true, accurate, and
Keberlanjutan ini adalah benar, akurat, dan faktual. factual.
Strategi Keberlanjutan Sustainability Strategy
Kegiatan bisnis Perseroan dalam mengembangkan dan The Company’s business activities in developing and managing
mengelola properti komersial memberikan beragam manfaat commercial properties provide various direct and indirect
langsung dan tidak langsung bagi pemangku kepentingan. benefits for the stakeholders. The Company’s existence to
Keberadaan Perseroan untuk menyediakan akomodasi yang provide comfortable accommodation for customers will have an
nyaman bagi pelanggan akan berdampak pada pertumbuhan impact on healthy business growth that increases value for the
bisnis yang sehat yang meningkatkan nilai bagi Pemegang Shareholders. In addition, along with the Company’s business
Saham. Selain itu, seiring dengan pertumbuhan bisnis growth, the value distributed to the government through tax
2021 Annual Report

6
Perseroan, maka nilai yang didistribusikan kepada pemerintah payments and non-tax state revenues (PNBP) will also increase.
melalui pembayaran pajak dan penerimaan negara bukan pajak The Company’s business growth ultimately has an impact on the
(PNBP) juga akan meningkat. Pertumbuhan bisnis Perseroan growth of the property sector in particular and the growth of the
pada akhirnya berdampak pada pertumbuhan sektor properti Indonesian economy as a whole.
secara khusus dan pertumbuhan ekonomi Indonesia secara
menyeluruh.
Dengan demikian, keberadaan dan keberlanjutan bisnis Thus, the existence and sustainability of the Company’s business
Perseroan diharapkan dapat mendukung pencapaian Tujuan is expected to support the achievement of the Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) di Indonesia. Harapan Development Goals (SDGs) in Indonesia. These expectations
sekaligus komitmen tersebut dituangkan ke dalam strategi and commitments are embedded into a sustainability strategy
keberlanjutan agar target yang ditetapkan dalam jangka pendek so that short- and long-term targets can be achieved.
maupun jangka panjang dapat tercapai.
Dukungan terhadap SDG / Support on SDGs

8.1 Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi nasional.
8.1 Maintaining per capita economic growth in accordance with national conditions.
Strategi Keberlanjutan Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2021

Sustainability Strategy Target to be Achieved Achievement in 2021
Diversifikasi produk dan jasa Perseroan dan • Peningkatan portofolio produk dan jasa • Portofolio properti yang dikelola Perseroan
Entitas Anak. yang diberikan; serta telah meliputi hotel, vila, dan resort; serta
Diversification of the Company and its Subsidiaries • Peningkatan portofolio investasi serta • Peningkatan pendapatan sebesar 10,91%
penetrasi pasar dalam mengupayakan dibandingkan tahun 2020.
products and services.
pendapatan berkelanjutan. • The property portfolio managed by the
• Increase the portfolio of products and Company includes hotels, villas and
services provided; and resorts; and
• Increase the investment portfolio and • Revenue has increased by 10.91% compared
market penetration in pursuit of sustainable to 2020.
revenues.

8.8 Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua pekerja,
termasuk pekerja migran dan mereka yang bekerja dalam pekerjaan berbahaya.
8.8 Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in
particular women migrants, and those in precarious employment.

• Manajemen kesehatan dan keselamatan • Nihil kecelakaan kerja; serta • Tidak ada kecelakaan kerja selama tahun
kerja (K3) secara ketat; serta • Remunerasi sesuai dengan tingkat upah 2021; serta
• Pemenuhan hak-hak karyawan. minimum regional (UMR). • Mayoritas tingkat upah telah sesuai dengan
• Strict Occupational Health and Safety (OHS) • Zero work accidents; and UMR.
management; and • Remuneration in accordance with the • There was no work accident during 2021;
• Fulfillment of employee rights. regional minimum wage (UMR). and
• The majority of the wages rate already in
accordance with the regional minimum
wage.

12.5 Mengurangi produksi limbah melalui pencegahan, pengurangan, daur ulang, dan penggunaan kembali.
12.5 Reducing waste production through prevention, reduction, recycling and reuse.

Melaksanakan upaya pengelolaan lingkungan • Berkurangnya limbah buangan secara Limbah yang dihasilkan Perseroan selama
hidup (UKL) dan upaya pemantauan lingkungan signifikan; dan tahun 2021 berkurang dibandingkan dengan
hidup (UPL). • Kandungan limbah berada di bawah standar tahun 2020.
Performs environmental management efforts baku mutu lingkungan yang ditetapkan The waste generated by the Company in 2021
(UKL) and environmental monitoring efforts pemerintah. was lesser compared to 2020.
(UPL). • Significant reduction in waste; and
• The waste content is below the
environmental quality standards set by the
government.

7
Tantangan Penerapan Prinsip The Challenges in The Implementation of

Keberlanjutan dan Strategi ke Depan Sustainability Principles and Strategies
in The Future
Penerapan keuangan berkelanjutan di Perseroan tidak lepas The implementation of sustainable finance in the Company
dari tantangan, baik yang berasal dari internal maupun accompanied by internal and external challenges. These
eksternal. Tantangan tersebut perlu dikelola dengan baik challenges need to be managed properly so as not to hinder
sehingga tidak menghambat potensi pertumbuhan Perseroan. the potential of Company’s growth. The challenges faced and
Adapun tantangan yang dihadapi dan strategi yang ditempuh the strategies adopted in the implementation of sustainability
dalam penerapan prinsip keberlanjutan diuraikan sebagai principles are presented as follows.
berikut.
Tantangan Penerapan Prinsip Keberlanjutan Strategi untuk Mengatasi

Challenges in the Implementation of Sustainability Principle Mitigation Strategy
Internal / Internal
Penerapan prinsip keberlanjutan merupakan hal baru sehingga Melakukan sosialisasi dan pelatihan terkait penerapan prinsip
membutuhkan peningkatan pemahaman dan kompetensi seluruh insan keberlanjutan dalam lingkup bisnis Perseroan secara berkala.
Perseroan. Conducting dissemination and training related to the implementation of
The implementation of sustainability principles is a new thing that sustainability principles in the Company’s business scope on a regular
requires an improvement in the understanding and competence of all the basis.
Company’s personnel.
Terbatasnya informasi dan implementasi mengenai alternatif pengukuran Melakukan studi banding pengelolaan aspek sosial dan lingkungan hidup
dampak sosial dan lingkungan dari aktivitas usaha Perseroan. pada sektor properti, serta pengukurannya.
Limited information and implementation regarding alternative Conducting benchmarking on the management of social and environmental
measurements of social and environmental impacts of the Company’s aspects in the property sector, as well as their measurements.
business activities.
Eksternal / External
Perubahan kebijakan pemerintah akibat pengembangan aspek Mengikuti perkembangan regulasi dan melakukan pengkajian terkait
keberlanjutan bagi pelaku usaha. dampak perubahan regulasi bagi Perseroan di masa kini dan masa yang
Changes in government policies due to the development of sustainability akan datang.
aspects for business actors. Following regulatory developments and conducting studies related to the
impact of regulatory changes for the Company in the present and in the
future.
Munculnya dampak perubahan iklim yang mengarah pada peningkatan Menyediakan rencana antisipasi terkait perubahan iklim, khususnya yang
penggunaan energi yang tidak terencana dalam operasional Perseroan. berdampak pada peningkatan penggunaan energi.
The emergence of the impact of climate change that leads to an unplanned Provide anticipatory plans related to climate change, especially those that
increase in energy utilization in the Company’s operations. have an impact on increasing energy consumption.
2021 Annual Report

8
DAFTAR ISI
Table of Contents
Kilas Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan

Performance Highlights Management Report Company Profile
Kilas Kinerja Profil Perusahaan

Performance Highlights Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Identitas Perusahaan Profil Sekretaris Perusahaan

34 51
Sustainability Performance 12 Company Identity Corporate Secretary Profile
Highlights
Riwayat Singkat Profil Unit Internal Audit
36 52
Skala Organisasi Brief History Internal Audit Unit Profile
14
Organization Scale
Visi dan Misi Komposisi Pemegang Saham
37 53
Ikhtisar Saham Vision and Mission Shareholders Composition
15
Shares Highlights
Bidang Usaha Struktur Pemegang Saham Utama
38
Peristiwa Penting Line of Business dan Pengendali
18 54
Event Highlights Main and Controlling Shareholders
Produk dan Jasa Structure
39
Penghargaan dan Sertifikasi Products and Services
18
Awards and Certifications Kronologi Pencatatan Saham
Wilayah Operasional 55
41 Chronology of Share Listing
Keanggotaan pada Asosiasi Operational Area
18
Association Membership Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Struktur Organisasi Chronology of Other Securities 55
42
Organizational Structure Listing
Laporan Manajemen Profil Dewan Komisaris Struktur Korporasi

56
Management Report Profile of the Board of 43 Corporate Structure
Commissioners
Informasi Entitas Anak
Laporan Dewan Komisaris Profil Direksi 56
22 45 Subsidiaries Information
Board of Commissioners’ Report Profile of the Board of Directors
Lembaga dan Profesi Penunjang
Laporan Direksi Profil Komite Audit
26 47 Pasar Modal
Board of Directors’ Report Audit Committee Profile 57
Capital Market Supporting
Institutions and Profession
Profil Komite Nominasi dan
Tanggung Jawab Laporan Remunerasi
Nomination and Remuneration
49
Tahunan Committee Profile
Annual Report Responsibility

9
Analisis dan Pembahasan Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial

Manajemen Good Corporate Governance dan Lingkungan
Management Discussion Environment and Social
and Analysis Responsibility
Analisis dan Nominasi dan Remunerasi Dewan Tanggung Jawab Sosial dan
Pembahasan Manajemen Komisaris dan Direksi Lingkungan
Management Discussion and Nomination and Remuneration for 94 Environment and Social
Analysis the Board of Commissioners and Responsibility
the Board of Directors
Tinjauan Ekonomi dan Industri Komite Audit Komitmen Keberlanjutan
60 96 112
Economic and Industrial Overview Audit Committee Sustainability Commitment
Tinjauan Operasional Komite Nominasi dan Remunerasi Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial
61
Operational Overview Nomination and Remuneration 99 Social Aspect Sustainability 112
Committee Performance
Aspek Pemasaran
62
Marketing Aspect Sekretaris Perusahaan Kinerja Keberlanjutan Aspek
101 Lingkungan Hidup
Corporate Secretary 119
Tinjauan Keuangan Environmental Aspect Sustainability
63
Financial Overview Unit Internal Audit Performance
102
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal

Tata Kelola Perusahaan Internal Control System
104
Lembar Umpan Balik
123
Good Corporate Governance Feedback Form
Sistem Manajemen Risiko
105
Komitmen Penerapan GCG Risk Management System Tanggapan terhadap Umpan Balik
80 Laporan Tahun Sebelumnya
Commitment to Implement GCG 125
Perkara Penting dan Sanksi Response to the Feedback from
Penerapan Pedoman GCG Administratif Last Year’s Report
80 107
GCG Guidelines Implementation Significant Cases and
Administrative Sanctions Daftar Pengungkapan Sesuai
Rapat Umum Pemegang Saham Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
84 Kode Etik
General Meeting of Shareholders 107 No. 51/POJK.03/2017
Code of Ethics 125
List of Disclosure According to
Dewan Komisaris Financial Services Authority
88 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Board of Commissioners 108 Regulation No. 51/POJK.03/2017
Whistleblowing System
Direksi Laporan Keuangan Konsolidasian
91 Kebijakan Anti Korupsi 128
Board of Directors 109 Consolidated Financial Statements
Anti Corruption Policy
Pengembangan Kompetensi Dewan
Komisaris dan Direksi
Board of Commissioners and 93
Board of Directors Competency
Development
2021 Annual Report

10
Rasio Total Liabilitas terhadap

Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Liabilities to Total Equity
Ratio
2021 2020 2021 2020

Rp
804.37 Rp
808.77 0.34% 0.15%
miliar / billion miliar / billion
0.54% 135.25%
Rasio Total Liabilitas terhadap

Total Liabilitas Total Aset
Total Liabilities Total Liabilities to Total Assets
Ratio
2021 2020 2021 2020

Rp
2.74 Rp
1.18 0.34% 0.15%
miliar / billion miliar / billion miliar / billion miliar / billion
133.51% 134.74%
Total Ekuitas Rasio Lancar

Total Equity Current Ratio
2021 2020 2021 2020

Rp
801.62 Rp
807.60 5,789.87 %
14,024.52%
0.74% 58.72%

11
KILAS KINERJA
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
2021 Annual Report

12 Kilas Kinerja / Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi Economic Performance
(dalam juta Rupiah, kecuali dinyatakan lain / in million Rupiah, unless stated otherwise)
Uraian 2021 2020 2019 Description

Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
Total Aset 804,367 808,771 811,464 Total Assets
Total Aset Lancar 143,466 148,882 153,990 Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar 660,902 659,888 657,474 Total Non-Current Assets
Total Liabilitas 2,744 1,176 4,787 Total Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,478 1,062 3,935 Total Short-term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 266 114 851 Total Long-term Liabilities
Total Ekuitas 801,624 807,596 806,677 Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 804,367 808,771 811,464 Total Liabilities and Equity
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Pendapatan 1,806 1,628 17,788 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 1,857 2,008 (4,230) Cost of Services Revenue
Laba (Rugi) Bruto (51) (380) 13,558 Gross (Loss) Profit
Beban Pemasaran (100) (98) (462) Marketing Expenses
Beban Umum dan Administrasi (5,056) (3,922) (11,323) General and Administrative Expenses
Beban Operasional (1,071) (782) (2,075) Operating Expenses
Beban Keuangan (245) (60) (1,052) Finance Expenses
Pendapatan Keuangan 2,062 4,794 6,487 Finance Income
Beban (Pendapatan) Lain-Lain – Neto (404) 933 (422) Other Expenses (Income) – Net
(Rugi) Laba Sebelum (Beban) Manfaat Pajak Income (Loss) Before Income Tax Benefits
(4,865) 485 4,711
Penghasilan (Expenses)
(Beban) Manfaat Pajak Penghasilan – Tangguhan (1,109) 422 (1,397) Income Tax Benefits (Expenses) - Deferred
(Rugi) Laba Neto Tahun Berjalan yang
(5,974) 907 3,314 Net Income (Loss) for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk (5,971) 901 3,297 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (3) 6 17 Non-Controlling Interests
Penghasilan Komprehensif Lain - - - Other Comprehensive Income
(Kerugian) Penghasilan Komprehensif Neto yang Net Comprehensive Income (Loss)
(5,974) 907 3,314
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (5,971) 901 3,297 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (3) 6 17 Non-Controlling Interests
(Rugi) Laba Bersih per Saham Dasar (Rupiah Penuh) (0.75) 0.11 0.44 Basic Earnings (Loss) per Share (Full Rupiah)
Rasio Keuangan (dalam %)
Financial Ratios (in %)
Rasio Laba (Rugi) Bruto terhadap Pendapatan (2.83) (23.33) 76.22 Gross Profit (Loss) to Revenues Ratio
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap
(330.62) 55.31 18.63 Income (Loss) for the Year to Revenues Ratio
Pendapatan
Rasio Laba (Rugi) Bruto terhadap Total Ekuitas (0.01) (0.05) 1.68 Gross Profit (Loss) to Total Equity Ratio
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Total
(0.75) 0.11 0.41 Return on Equity (ROE)
Ekuitas (ROE)
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Total
(0.74) 0.11 0.41 Return on Assets (ROA)
Aset (ROA)
Rasio Lancar 5,789.87 14,024.52 3,912.95 Current Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0.34 0.15 0.59 Total Liability to Total Assets Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0.34 0.15 0.59 Total Liability to Total Equity Ratio

PT Surya Permata Andalan Tbk 13
Total Aset Total Liabilitas

Total Assets Total Liabilities
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) (dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
804,367 2021 2,744 2021
808,771 2020 1,176 2020
811,464 2019 4,787 2019
Total Ekuitas Pendapatan

Total Equity Revenue
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah) (dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
801,624 2021 1,806 2021
807,596 2020 1,628 2020
806,677 2019 17,788 2019
Satuan
Unit
Kinerja Operasional / Operational Performance
Juta Rupiah
Hotel 1,356 1,178 17,338 Hotels
Million Rupiah
Juta Rupiah
Lainnya 450 450 450 Others
Million Rupiah
Juta Rupiah
Total Pendapatan Usaha 1,806 1,628 17,788 Total Revenue
Million Rupiah
Juta Rupiah Local Suppliers Contract
Nilai Kontrak Pemasok Lokal 1,857 2,008 4,230
Million Rupiah Value
2021 Annual Report

Aspek Sosial Social Aspect
Satuan
Unit
Jumlah Karyawan Orang / People 30 30 50 Total Employee
Jumlah Karyawan Wanita Orang / People 4 4 12 Total Female Employees
Jumlah Tenaga Kerja Lokal % 100.00 100.00 100.00 Total Local Workers
Aspek Lingkungan Hidup Environment Aspect
Satuan
Unit
Energi / Energy
GJ/Juta Rp
Intensitas Energi 0.29413 0.67197 0.08324 Energy Intensity
GJ/Million Rp
GJ/Juta Rp
Efisiensi Energi 0.37784 (0.58872) (0.01431) Energy Efficiency
GJ/Million Rp
Air / Water
GJ/Juta Rp
Intensitas Air 5.68944 2.62023 0.40352 Water Intensity
GJ/Million Rp
GJ/Juta Rp
Efisiensi Air (3.06920) (2.21671) (0.10492) Water Efficiency
GJ/Million Rp
Limbah / Waste
Hazardous and Toxic Solid
Limbah Padat B3 Kg 9.0 15.5 20.4
Waste
Non-Hazardous and Toxic
Limbah Padat Non-B3 Kg 318 535 775
Solid Waste
Efluen m3 570 1,240 1,940 Effluent
Oli m3 10 10 10 Oil
Skala Organisasi
Organization Scale
Satuan
Unit
Wilayah Operasional Area / Area 2 2 2 Operational Area
2 hotel 2 hotel 2 hotel
Jumlah Properti Unit Total Properties
1 resort 1 resort 1 resort

Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Jumlah Saham
Volume Beredar Kapitalisasi
Harga Harga Harga
Perdagangan Total Pasar
Terendah Tertinggi Penutupan
Periode Trading Volume Outstanding Market Period
Lowest Price Highest Price Closing Price
(Lembar / Shares Capitalization
(Rp) (Rp) (Rp)
Shares) (Lembar / (Rp)
Shares)
2021
Januari 545 625 570 3,205,430,500 8,001,092,904 4,560,622,955,280 January

Februari 520 595 525 3,991,592,700 8,001,092,904 4,200,573,774,600 February
Maret 510 675 545 4,922,829,200 8,001,093,104 4,360,595,741,680 March
April 510 610 515 4,933,778,000 8,001,093,504 4,120,563,154,560 April
Mei 492 645 525 4,711,404,100 8,001,094,204 4,200,574,457,100 May
Juni 498 585 540 6,871,495,600 8,001,094,404 4,320,590,978,160 June
Juli 498 565 550 6,117,818,900 8,001,094,704 4,400,602,087,200 July
Agustus 525 620 575 4,714,099,300 8,001,097,504 4,600,631,064,800 August
September 565 635 620 6,468,012,400 8,001,098,804 4,960,681,258,480 September
Oktober 565 645 615 6,184,663,200 8,001,098,904 4,920,675,825,960 October
November 615 780 720 5,981,470,800 8,001,099,904 5,760,791,930,880 November
Desember 680 770 740 5,499,473,700 8,001,110,404 5,920,821,698,960 December
2020
Januari 980 1,395 1,150 947,333,600 8,000,993,600 9,201,142,640,000 January

Februari 1,030 1,170 1,060 546,531,900 8,001,079,500 8,481,144,270,000 February
Maret 965 1,215 1,200 922,385,500 8,001,086,700 9,601,304,040,000 March
April 540 1,215 540 908,783,800 8,001,086,700 4,320,586,818,000 April
Mei 382 650 535 79,469,600 8,001,087,804 4,280,581,975,140 May
Juni 234 535 288 84,441,400 8,001,088,304 2,304,313,431,552 June
Juli 258 378 270 85,848,700 8,001,089,204 2,160,294,085,080 July
Agustus 238 414 402 364,159,500 8,001,089,204 3,216,437,860,008 August
September 354 476 476 1,269,976,000 8,001,091,004 3,808,519,317,904 September
Oktober 456 555 510 3,272,997,400 8,001,091,104 4,080,556,463,040 October
November 486 715 650 4,451,144,700 8,001,091,704 5,200,709,607,600 November
Desember 545 640 585 3,936,797,400 8,001,092,004 4,680,638,822,340 December
2021 Annual Report

Volume Perdagangan (Lembar) Harga Penutupan (Rp)

Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
500,000,000 1,400
450,000,000
1,200
400,000,000
1,000
350,000,000
300,000,000
800
250,000,000
600
200,000,000
150,000,000 400
100,000,000
200
50,000,000
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2020 2021
Volume Perdagangan (Lembar) Harga Penutupan (Rp)
Trading Volume (Shares) Closing Price (Rp)
Aksi Korporasi dan Aktivitas Corporate Actions and Stock Trading

Perdagangan Saham Activities
Pada tahun 2021, Perseroan melaksanakan 28 kali aktivitas In 2021, the Company carried out 28 conversions of Series
konversi Waran Seri I menjadi saham yang diuraikan sebagai I Warrants into shares, which are described as follows.
berikut.
Jumlah Saham
Tanggal Jumlah Penambahan Total Saham Total Waran Seri I
Sebelumnya
Date Total Addition Total Shares Total Series I Warrant
Total Original Shares
8 Januari
8,001,092,004 800 8,001,092,804 1,998,907,196
8 January
13 Januari
8,001,092,804 100 8,001,092,904 1,998,907,096
13 January
5 Maret
8,001,092,904 200 8,001,093,104 1,998,906,896
5 March
29 April
8,001,093,104 400 8.001.093.504 1,998,906,496
29 April
18 Mei
8,001,093,504 100 8,001,093,604 1,998,906,396
18 May
21 Mei
8,001,093,604 300 8,001,093,904 1,998,906,096
21 May
25 Mei
8,001,093,904 100 8,001,094,004 1,998,905,996
25 May
28 Mei
8,001,094,004 200 8,001,094,204 1,998,905,796
28 May
9 Juni
8,001,094,204 200 8,001,094,404 1,998,905,596
9 June
15 Juli
8,001,094,404 100 8,001,094,504 1,998,905,496
15 July
19 Juli
8,001,094,504 200 8,001,094,704 1,998,905,296
19 July
26 Agustus
8,001,094,704 500 8,001,095,204 1,998,904,796
26 August
27 Agustus
8,001,095,204 500 8,001,095,704 1,998,904,296
27 August

Jumlah Saham
Tanggal Jumlah Penambahan Total Saham Total Waran Seri I
Sebelumnya
Date Total Addition Total Shares Total Series I Warrant
Total Original Shares
30 Agustus
8,001,095,704 1,800 8,001,097,504 1,998,902,496
30 August
1 September
8,001,097,504 100 8,001,097,604 1,998,902,396
1 September
8 September
8,001,097,604 100 8,001,097,704 1,998,902,296
8 September
9 September
8,001,097,704 600 8,001,098,304 1,998,901,696
9 September
10 September
8,001,098,304 200 8,001,098,504 1,998,901,496
10 September
15 September
8,001,098,504 200 8,001,098,704 1,998,901,296
15 September
21 September
8,001,098,704 100 8,001,098,804 1,998,901,196
21 September
7 Oktober
8,001,098,804 100 8,001,098,904 1,998,901,096
7 October
2 November
8,001,098,904 500 8,001,099,404 1,998,900,596
2 November
12 November
8,001,099,404 200 8,001,099,604 1,998,900,396
12 November
19 November
8,001,099,604 200 8,001,099,804 1,998,900,196
19 November
23 November
8,001,099,804 100 8,001,099,904 1,998,900,096
23 November
10 Desember
8,001,099,904 5,000 8,001,104,904 1,998,895,096
10 December
14 Desember
8,001,104,904 5,400 8,001,110,304 1,998,889,696
14 December
16 Desember
8,001,110,304 100 8,001,110,404 1,998,889,596
16 December
Selain itu, Perseroan tidak mengalami penghentian sementara The Company did not experience a temporary suspension or
ataupun penghapusan pencatatan saham dari bursa. Perseroan delisting of shares from the stock exchange. The Company
juga tidak melakukan pemecahan saham, penggabungan also did not conduct any stock splits, reverse stock splits, stock
saham, dividen saham, pembagian saham bonus perubahan dividends, distribution of bonus shares, changes in the nominal
nilai nominal saham, serta penambahan dan pengurangan value of shares, as well as capital additions and reduction.
modal.
2021 Annual Report

Peristiwa Penting
Event Highlights
25
AGUSTUS 2021
AUGUST
Perseroan mengadakan RUPS Tahunan dan

Luar Biasa di Hotel The Westin Jakarta, Jl. HR
Rasuna Said Kav. C-22A, Setiabudi, DKI Jakarta.
The Company held the Annual and Extraordinary

GMS at The Westin Hotel Jakarta, Jl. HR Rasuna
Said Kav. C-22A, Setiabudi, DKI Jakarta.
25
AGUSTUS
AUGUST 2021
Perseroan mengadakan paparan publik di Hotel The The Company held the public expose at The Westin
Westin Jakarta, Jl. HR Rasuna Said Kav. C-22A, Setiabudi, Hotel Jakarta, Jl. HR Rasuna Said Kav. C-22A, Setiabudi,
DKI Jakarta. DKI Jakarta.
Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications
Sampai dengan tahun 2021, Perseroan belum memiliki Until 2021, the Company have not received any awards nor
penghargaan dan sertifikasi. obtained any certifications.
Keanggotaan pada Asosiasi

Association Membership
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan belum tergabung dalam Until the end of 2021, the Company has not joined membership
keanggotaan asosiasi, baik asosiasi dalam skala nasional of any national and international associations.
maupun internasional.

2021 Annual Report

20
20

21
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
2021 Annual Report

22 Laporan Manajemen / Management Report
Laporan
Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Respected Shareholders and

Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Perseroan terus Pandemi Covid-19 masih menjadi The Covid-19 pandemic continued to
tantangan bagi PT Surya Permata Andalan present a challenge for PT Surya Permata
berupaya untuk Tbk dalam mengupayakan peningkatan Andalan Tbk in our pursuit to improve
melakukan konsolidasi kinerja operasional maupun keuangan di operational and financial performance
internal serta tahun 2021. Namun demikian, Perseroan in 2021. Despite this, the Company
tetap menjalankan strategi terbaik managed to run the best strategic policies
mengambil keputusan- untuk mencapai pertumbuhan usaha possible in order to achieve healthy
keputusan strategis yang sehat pada aspek ekonomi, sosial, business growth in financial, social and
guna mempertahankan dan lingkungan hidup. Kami melihat environmental aspects. We saw that
bahwa Perseroan dapat bertahan di the Company was able to perseverance
kinerja yang positif tengah tantangan yang muncul, serta through the arising challenges and
di tengah pandemi dapat melakukan pengembangan usaha, further develop its business, human
Covid-19. sumber daya manusia yang dimiliki, dan resources and corporate governance.
tata kelola perusahaan. Dengan ini, kami With this, we would like to submit the
pun menyampaikan laporan pengawasan Board of Commissioners supervisory
The Company continues Dewan Komisaris tahun 2021 sebagai report for 2021 as an effort to fulfil our
to strive in carrying out bentuk pertanggungjawaban terhadap responsibilities to the Shareholders,

Pemegang Saham, regulator, pemangku regulators, stakeholders and the public.
internal consolidation kepentingan, dan masyarakat.
and taking strategic
decisions to maintain
Penilaian terhadap Assessment of the Board
a positive performance Kinerja Direksi of Directors Performance
in the midst of the
Covid-19 pandemic. Kami berpendapat bahwa Direksi telah We believe that the Board of Directors
menjalankan tugas dan tanggung has properly carried out its duties
jawabnya dengan baik dalam menghadapi and responsibilities in the face of the
dampak yang timbul dari pandemi challenges that emerged from the
Covid-19. Meskipun masih terdapat Covid-19 pandemic. Despite continued
pemberlakuan pembatasan kegiatan community activities restrictions
masyarakat (PPKM), Perseroan masih enforcement (PPKM), the Company
dapat meningkatkan kinerja operasional managed to improve its operational
dan membukukan pendapatan yang lebih performance and record a better revenue
baik dibandingkan tahun sebelumnya. than it witnessed during the previous year.
Kami mengapresiasi strategi yang telah We would like to express our appreciation
dirumuskan dan diimplementasikan oleh for the strategies formulated and
Direksi untuk mencapai kinerja tersebut. implemented by the Board of Directors
so that the Company was able to reach
its performance achievement.

Sayid Anwar
Komisaris Utama
President Commissioner
2021 Annual Report

Namun, kami pun menaruh perhatian pada meningkatnya However, we are mindful that the increased expenses had the
beban-beban Perseroan yang menggerus laba sehingga effect of eroding profit, which resulted in the Company recording
mencatatkan kerugian di tahun 2021. Kami meyakini bahwa hal a loss for 2021. We are confident that this is a temporary
ini hanya bersifat sementara, seiring dengan pengembangan condition, in conjunction with the Company’s continual growth,
yang terus dilakukan Perseroan untuk meraih potensi so that it may reach its true growth potential in years to come.
pertumbuhan di masa mendatang. Kinerja keuangan Perseroan The Company’s financial performance is expected to recover in
akan segera pulih seiring dengan semakin baiknya prospek line with improving economic and industry prospects in future.
perekonomian dan industri ke depan.
Pandangan terhadap Prospek Usaha Views on Business Prospects
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2022 diprakirakan Economic growth in Indonesia is predicted to improve in 2022
menjadi lebih baik dengan adanya sinergi kebijakan strategis align with strengthening strategic policy synergy among
yang semakin kuat di antara otoritas pengambil kebijakan relevant policy-making authorities. Likewise, the development
terkait. Begitu pula dengan perkembangan industri pariwisata of the tourism industry is projected to see continued growth.
diproyeksikan masih akan terus bertumbuh.
Kami mendorong Direksi untuk melakukan evaluasi atas strategi We encourage the Board of Directors to undertake evaluations
yang ditempuh di tahun 2021 serta mengambil langkah terbaik of the strategies rolled out in 2021, and take decisive steps
untuk mengoptimalkan pemanfaatan aset yang dimiliki dan towards optimizing the utilization of assets at hand, while
mengefisienkan beban yang ditanggung sehingga Perseroan streamlining current expenses and costs so that the Company
dapat kembali meraih kinerja positif di tahun 2022. Kami may achieve a positive performance in 2022. We also support
juga mengingatkan Direksi untuk tetap menerapkan prinsip the Board of Directors in maintaining the implementation of
kehati-hatian dalam pengelolaan bisnis mengingat prudent principles in business management, bearing in mind
perekonomian di tahun-tahun mendatang yang masih disertai the economic uncertainty in the coming years.
ketidakpastian.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Views on the Implementation of

Kelola Perusahaan Corporate Governance
Kami berpendapat bahwa penerapan tata kelola perusahaan We find that the implementation of corporate governance
yang berkelanjutan telah dilaksanakan dengan baik, termasuk was carried out well, including the initiating of integrating the
dengan mulai mengintegrasikan pengelolaan aspek sosial management of social and environmental aspects within the
dan lingkungan hidup ke dalam pengelolaan aspek ekonomi management of economic aspects in each of the Company’s
di setiap lini usaha Perseroan di sepanjang tahun 2021. Untuk lines of business in 2021. To assist in this implementation, the
membantu penerapan tersebut, Dewan Komisaris dibantu Board of Commissioners, along with the support of the Audit
oleh organ pendukung, yaitu Komite Audit, telah memberikan Committee, has provided direction and recommendations
arahan dan rekomendasi yang memperhatikan perubahan that were mindful of changes to Government policies and
kebijakan pemerintah dan perubahan tren industri terkait industry trends regarding sustainability. We are confident that
keberlanjutan. Kami meyakini bahwa langkah yang baik ini, this strong start, if implemented consistently and alongside
jika diterapkan secara konsisten dengan disertai peningkatan quality improvement, will strengthen the fundamentals of the
kualitas, akan mengokohkan fundamental keberlanjutan Company’s sustainability.
usaha Perseroan.

Penutup Closing
Melalui kesempatan ini, kami ingin memberikan apresiasi Please allow us to take this opportunity to extend our
kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah memberikan appreciation to all stakeholders for their trust and cooperation
kepercayaan dan telah bekerja sama dengan Perseroan di with the Company throughout 2021. This continued support
sepanjang tahun 2021. Dukungan yang telah diberikan dalam forms the basis for enthusiasm within the Company to continue
berbagai bentuk menjadi semangat bagi Perseroan untuk in providing benefits for all stakeholders in future.
dapat terus memberikan manfaat bagi seluruh pemangku
kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
Sayid Anwar
Komisaris Utama
2021 Annual Report

Laporan
Direksi
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Respected Shareholders and

Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Perseroan terus Segenap jajaran Direksi PT Surya The entire Board of Directors of
Permata Andalan Tbk bersyukur PT Surya Permata Andalan Tbk would
berupaya untuk telah dapat melewati tahun 2021 like to express our gratitude that we
melakukan konsolidasi dengan baik, meskipun tahun tersebut were able to navigate the year 2021 well,
internal serta memberikan tantangan yang besar bagi despite the substantial challenges the
manajemen dan Perseroan. Melalui year presented to the Management and
mengambil keputusan- laporan ini, kami ingin menyampaikan the Company as a whole. Through the
keputusan strategis perjalanan bisnis Perseroan terkait submission of the report, we would like
guna mempertahankan tantangan yang dihadapi, strategi yang to describe the Company’s business
diimplementasikan, pencapaian kinerja journey in relation to the challenges
kinerja yang positif aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan faced, strategies implemented and
di tengah pandemi hidup, , serta penerapan tata kelola performance achievements in economic,
Covid-19. perusahaan yang berkelanjutan di social and environmental aspects, as well

Perseroan. as the implementation of the Company’s
sustainable corporate governance.
The Company continues
to strive in carrying out
Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced and the
internal consolidation dan Strategi Keberlanjutan Adoption of Sustainability
and taking strategic yang Ditempuh Strategies
decisions to maintain
Meskipun kasus penyebaran pandemi Although Covid-19 cases and severity
a positive performance Covid-19 dan tingkat keparahannya level started to decrease in 2021, public
in the midst of the mulai menurun di tahun 2021, namun consumption has yet to fully recover.
Covid-19 pandemic. konsumsi masyarakat belum sepenuhnya Additionally, the implementation of

pulih. Selain itu, masih diberlakukannya work-from-home policies accompanied
kebijakan work from home diikuti by the community activities restrictions
pemberlakuan pembatasan kegiatan enforcement (PPKM) during a number
masyarakat (PPKM) selama beberapa of weeks in the 3rd Quarter of 2021, had
pekan di triwulan III tahun 2021 berimbas a direct impact on the public’s ability to
pada pembatasan perjalanan masyarakat. travel.
Dalam menyikapi tantangan tersebut, In response to these challenges, we

kami mengupayakan pengelolaan endeavored to manage resources
sumber daya secara optimal dengan optimally by monitoring expenditure
memperhatikan pos-pos pengeluaran, items, while maintaining the employees
namun dengan tidak mengorbankan and customers health and safety. In order
kesehatan dan keselamatan karyawan to reach a wider range of customers, we
dan pelanggan. Untuk menjangkau lebih carried out marketing through websites,
banyak pelanggan, kami melakukan wholesale agents, and hotel booking
pemasaran melalui situs web, wholesale platforms. We also continued to expand
agent, serta melalui platform pemesanan into potential areas, and undertook

Gede Putu Adnawa
Direktur Utama
President Director
2021 Annual Report

hotel. Kami pun tetap melakukan ekspansi di daerah-daerah development on our land reserves, as well as developed
potensial, melakukan pengembangan terhadap lahan yang properties with unique designs in preparation for achieving
telah dimiliki, serta mengembangkan properti dengan desain improved prospects in the near future.
yang unik sebagai bentuk persiapan dalam meraih prospek
yang lebih baik di periode-periode selanjutnya.
Seiring dengan semakin pesatnya tren keberlanjutan, In line with the rapid sustainability trend, the Company also
Perseroan juga mulai menjalankan pengelolaan risiko yang started to implement integrated risk management on economic,
terintegrasi terhadap aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan social and environmental aspects. The Company has begun to
hidup. Perseroan mulai memetakan isu strategis terkait map out strategic issues related to sustainability, and started
keberlanjutan dan mulai mengelola dampak yang muncul managing the impacts on employees, customers, business
dalam aktivitas bisnis terhadap karyawan, pelanggan, mitra partners, local communities and the environment, that may
usaha, masyarakat sekitar, serta lingkungan hidup. Perseroan arise from business activities. The Company anticipates
berharap agar inisiatif pengelolaan usaha secara berkelanjutan that these sustainable business management initiatives will
ini dapat mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan facilitate the Sustainable Development Goals (SDGs) directly
(SDGs) yang berhubungan langsung dengan bisnis perusahaan. related to the Company’s line of business.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainable Performance Achievement
Kami menyadari bahwa pencapaian kinerja operasional dan We are aware that the Company’s operational and financial
keuangan Perseroan di tahun 2021 masih belum sesuai harapan. performance in 2021 is still not in line with expectations. The
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp1,81 miliar, Company recorded a revenue of Rp1.81 billion, an increase
meningkat 10,91% dari tahun sebelumnya serta telah memenuhi of 10.91% from the previous year, and met 1.75% of the
1,75% dari target yang telah ditetapkan. Meskipun demikian, predetermined target. However, the amount of expenditure
besarnya pengeluaran untuk pengelolaan usaha yang sedang for ongoing business management and future business
berjalan dan pengembangan usaha ke depan menyebabkan development caused the Company to record a net loss for the
Perseroan mencatatkan rugi bersih tahun berjalan dan rugi current year and comprehensive loss of Rp5.97 trillion and
komperehensif neto yang masing-masing sebesar Rp5,97 triliun Rp5.97 trillion respectively, in comparison to the previous year’s
dan Rp5,97 triliun dari tahun sebelumnya yang mencatatkan laba. profit.
Di sisi lain, Perseroan terus menciptakan lingkungan kerja Despite this, the Company continued to provide a decent and
yang layak dan aman, serta memenuhi kewajiban kepada safe working environment, as well as fulfil its obligations to its
karyawan, terutama dalam hal remunerasi dan kesejahteraan. employees, especially with regards to remuneration and benefits.
Pengelolaan kepuasan pelanggan melalui produk dan layanan Managing customer satisfaction with products and services
yang diberikan, serta penyediaan kesempatan kerja bagi provided, as well as the provision of job opportunities for the local
masyarakat lokal juga senantiasa dalam perhatian. Demikian community were always our main focus. Likewise, the fulfilment
pula dengan pemenuhan hak dan kewajiban mitra usaha terus of business partner’s rights and obligations was maintained within
terjaga dalam rangka kerja menciptakan sama yang adil dan a cooperative framework, in order to create a fair a profitable
menguntungkan. Tak hanya itu, pengelolaan lingkungan hidup partnership. Not only that, but environmental management
juga dilakukan melalui pengendalian penggunaan energi dan was also undertaken through energy and water consumption
air, pengurangan penggunaan kertas dan tisu, serta pengelolaan controls, a reduction in the use of paper and tissue, as well as the
limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional perusahaan. management of waste resulting from operational activities.
Prospek Keberlanjutan Usaha Sustainable Business Prospects
Dengan adanya proyeksi terhadap pemulihan ekonomi global With the projected global and economic recovery, the
dan nasional, maka sektor penyedia akomodasi dan makan accommodation and food-and-beverages sectors, as well as the
minum serta jumlah kunjungan wisatawan mancanegara projected number of foreign tourist arrivals, are all predicted
diprakirakan akan meningkat di tahun 2022. Kami pun melihat to improve in 2022. We also see that there are business growth
terdapat peluang pertumbuhan usaha bagi Perseroan yang opportunities for the Company that encourage the Management
mendorong manajemen untuk mempersiapkan strategi yang to prepare sustainable strategies to provide long-term benefits.
berkesinambungan dan memberikan manfaat jangka panjang. We are confident that the preparations we have put in place will
Kami meyakini bahwa persiapan yang telah kami mulai akan yield the expected results in 2022.
memberikan hasil yang diharapkan di tahun 2022.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Sustainable

Berkelanjutan Corporate Governance
Kami menyadari pentingnya penerapan GCG sebagai dasar We recognize the importance of GCG implementation as a
dari keberlanjutan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan basis for Company sustainability. As a result, the Company has
mengaplikasikan prinsip keberlanjutan yang akan mendukung applied sustainability principles to facilitate business growth
pertumbuhan usaha dalam jangka panjang. Hal ini ditandai in the long term. This is indicated by the governing of risk
dengan pengelolaan sistem manajemen risiko dan sistem management systems and internal control systems that have
pengendalian internal yang mulai ditingkatkan kualitasnya started to see quality improvement through the implementation
dengan mengimplementasikan prinsip keberlanjutan. of sustainability principles. The management of this is regularly
Pengelolaan ini diawasi secara berkala oleh Audit Internal dan monitored by Internal Audit and the Audit Committee as the
Komite Audit sebagai organ yang ditunjuk. appointed bodies.
Penutup Closing
Kami menyampaikan apresiasi kepada segenap manajemen We would like to express our appreciation to all levels of
dan karyawan Perseroan atas dukungan serta kerja keras Management and all Company employees for their support and
yang telah diberikan. Kami juga menyampaikan terima kasih hard work. We would also like to extend our deepest thanks to
atas kepercayaan seluruh Pemegang Saham dan pemangku all Shareholders and external Stakeholders for their trust in the
kepentingan eksternal terhadap Perseroan. Kami meyakini Company. We are confident that the Company will be able to
bahwa Perseroan akan dapat mencatatkan kinerja yang lebih record a more positive performance in future, and provide value
baik ke depannya sehingga dapat memberikan nilai dan manfaat and meaningful benefits to all stakeholders.
yang bermakna bagi seluruh pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Gede Putu Adnawa

Direktur Utama
President Director
2021 Annual Report

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Tanggung Jawab Laporan Tahunan

Annual Report Responsibility
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris

tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2021
Statement of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2021 Annual Report of
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan bahwa We, the undersigned, hereby declare that the 2021 Annual
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Surya Permata Report of PT Surya Permata Andalan Tbk has already contained
Andalan Tbk tahun 2021 telah dimuat secara lengkap dan a complete information and we shall be fully responsible for the
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan correctness of the Company’s Annual Report content.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Bali, Mei 2022

Bali, May 2022
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Sayid Anwar Hotrin Tua Situmorang

Komisaris Utama Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner
Direksi,
Board of Directors,
Gede Putu Adnawa Dessy Christian

Direktur Utama Direktur Independen
President Director Independent Director
2021 Annual Report

32
Mangosteen Hotel dan / and

Hotel Luna2
Private Villa
Alami Luxury Villas

33
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
2021 Annual Report

34 Profil Perusahaan / Company Profile
Identitas Perusahaan
Company Identity
Identitas Perusahaan Dasar Hukum Pendirian

Company Identity Legal Basis of Establishment
PT Surya Permata Andalan Tbk Didirikan dengan nama PT Total Bersama Internasional
berdasarkan Akta Pendirian Perseroan No. 74 tanggal
17 April 2015 yang dibuat dihadapan Notaris Humberg Lie,
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak SH, SE, MKn, di Jakarta Utara.
Kab. Badung, Bali, Indonesia Incorporated under the name of PT Total Bersama
0361 738 163 Internasional based on Deed of Incorporation of Limited
Liability Company No. 74 dated 17 April 2015 made before
0361 731 652 Notary Humberg Lie, SH, SE, MKn, in North Jakarta.
admin@suryapermataandalan.co.id
www.suryapermataandalan.co.id
Kegiatan Usaha
Tanggal Pendirian Line of Business
Date of Incorporation
Bergerak dalam bidang pembangunan, jasa, perdagangan,
dan investasi terkait properti. Perseroan menjalankan
usaha perhotelan melalui Entitas Anak.
17 April 2015 Engaged in construction, services, trade, and investment

related to property sector. The Company conducts hotel
business through Subsidiaries.
Kode Saham Lembaga Pencatatan dan

Share Code Perdagangan Saham
NATO
Share Registration and Trading Institution
Bursa Efek Indonesia

Indonesia Stock Exchange
Jakarta Stock Exchange Building Tower I

Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52–53
Jakarta, 12190
Jumlah Karyawan Perseroan
dan Entitas Anak
Total Employees of the Company and
Subsidiaries
Tanggal Pencatatan Saham
Stock Listing Date
2021 2020
30 30
Orang
Person
Orang
Person 18 Januari
January 2019

Dasar Hukum Perubahan Nama

Legal Basis Of Name Change
• Menjadi PT Nusantara Properti Internasional Tbk berdasarkan • Changed to PT Nusantara Properti Internasional Tbk based on
Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham No. 17 Deed of Shareholders Resolutions No. 17 dated 7 November
tanggal 7 November 2017 yang dibuat dihadapan Ardi Kristiar, 2017 made before Ardi Kristiar, SH, MBA, a replacemen of
SH, MBA, sebagai pengganti dari Yulia, SH, Notaris di Jakarta Yulia, SH, Notary in South Jakarta.
Selatan.
• Menjadi PT Surya Permata Andalan Tbk berdasarkan Akta • Changed to PT Surya Permata Andalan Tbk based on Deed
No. 16 tanggal 4 September 2020 yang dibuat dihadapan Yulia, No. 16 dated 4 September 2020 made before Yulia, SH, a
SH, Notaris di Jakarta. Notary in Jakarta.
Modal Dasar Modal Ditempatkan

Authorized Capital dan Disetor Penuh
Authorized Capital
Rp24,000,000,000,- Rp800,111,040,400,-
Kepemilikan Saham
Share Ownership
7.17%
NBS Clients
10.67%
PT Sukses Makmur Jayapratama
26.87%
PT Karunia Berkah Jayasejahtera
55.29%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
Public (each under 5%)
Perubahan yang Bersifat Material Material Changes

Pada tahun 2021, Perseroan melakukan renovasi dan The Company has renovated and renamed one of its villas in
penggantian nama di salah satu vila yang dimiliki, yaitu The 2021, namely The Seri Villas to Alami Luxury Villas. Apart from
Seri Villas menjadi Alami Luxury Villas. Selain melakukan the name change, there was no other significant change.
penggantian nama tersebut, tidak terdapat perubahan
signifikan lain yang terjadi pada Perseroan.
2021 Annual Report

Riwayat Singkat
Brief History
Perseroan didirikan dengan nama PT Total Bersama The Company was established under the name of PT Total
Internasional pada tahun 2015. Perseroan telah mengalami Bersama Internasional in 2015. The Company has since
beberapa kali perubahan nama. Pada tahun 2017, Perseroan undergone several name changes. In 2017, the Company
melakukan perubahan nama menjadi PT Nusantara Properti changed its name to PT Nusantara Properti Internasional
Internasional yang disertai dengan perubahan lokasi kantor which was accompanied by a change in the head office location
pusat dari Kota Jakarta Selatan ke Kabupaten Badung, Bali. from South Jakarta to Badung Regency, Bali. Then, in 2020,
Kemudian, pada tahun 2020, Perseroan kembali melakukan the Company changed its name again to PT Surya Permata
perubahan nama menjadi PT Surya Permata Andalan Tbk. Andalan Tbk.
Perseroan terus mengembangkan usaha hingga pada 18 Januari The Company continued to develop its business until in
2019, Perseroan resmi mencatatkan dan memperdagangkan 18 January 2019 officially listed and traded shares on the
saham di Bursa Efek Indonesia. Dengan demikian, status Indonesia Stock Exchange. Therefore, the Company’s status
Perseroan berubah menjadi perusahaan terbuka dengan kode changed to a public company with a NATO as its ticker code.
saham NATO. Hal ini memberikan peluang sekaligus tantangan This brought new opportunities as well as challenges for the
baru bagi Perseroan untuk berkembang lebih jauh. Company to develop further.
Guna mempertahankan usaha berkelanjutan, Perseroan terus In order to maintain a sustainable business, the Company
berinovasi. Saat ini, Perseroan mengelola 2 hotel dan 1 resort continues to innovate. Currently, the Company manages
di wilayah Bali. Masing-masing properti menawarkan keunikan 2 hotels and 1 resort in Bali. Each property offers a distinctive
yang berbeda, sesuai dengan konsep yang diusung. Perseroan uniqueness in line with the concept being promoted.
akan terus menjaga semangat dalam berinovasi untuk The Company will continue to keep the innovation spirit to
memberikan yang terbaik bagi semua pihak. provide the best product and services for all parties.

Visi dan Misi

Vision and Mission
Visi Misi
Vision Mission
• Menjadi perusahaan pengembang serta operator

Menjadi pengembang dan hotel dan resort yang memberikan nilai tambah
operator boutique hotel dan bagi konsumen dan Pemegang Saham;
resort terkemuka. • Mengelola hotel dan resort di lokasi eksotis di bumi
nusantara; dan
Become a leading developer and • Memberikan pelayanan hotel dan resort yang
operator of boutique hotels and resorts. berkualitas dengan keramahtamahan dan dengan
desain yang unik pada setiap proyek.
• Become a developer company and hotel and resort

operator that provides added value to consumers
and Shareholders;
• Manage hotels and resorts in exotic locations on
the archipelago; and
• Provide quality hotel and resort services with
hospitality and unique design for each project.
2021 Annual Report

Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup kegiatan According to Article 3 of the Company’s Articles of Association,
Perseroan meliputi pembangunan, jasa, investasi, dan the scope of Company’s business activities are construction,
perdagangan. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, services, investment, and trading. To achieve this purpose and
Perseroan melalui Entitas Anak melaksanakan kegiatan usaha objective, the Company through its Entities has carried out the
sebagai berikut. following business activities.
Kegiatan Usaha Utama Berdasarkan Anggaran Dasar Kegiatan Usaha yang Dijalankan
Main Business Activities based on the Article of Association Business Activities Run
Belum
Kegiatan Usaha Utama Sudah
Not Yet in
Main Business Activities In Operation
Operation
Melaksanakan kegiatan sebagai pemborong/kontraktor, seperti perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan,
pemborong bangunan gedung, perumahan, pusat perbelanjaan, jalan, jembatan, serta pemasangan instalasi
listrik, air, telepon, dan pekerjaan umum lainnya.
√ -
Carry out activities as contractor, such as planning, implementation, and supervision, contractor for building,
housing, shopping centers, roads, bridges, as well as installation of electrical, water, telephone, and other public
works.
Melaksanakan kegiatan sebagai developer properti, termasuk pembebasan/pembelian, pengolahan,
pematangan, pengurugan, dan penggalian tanah.
√ -
Carry out activities as a property developer, including acquisition/purchase, processing, site preparation,
collection, and excavation of land.
Merencanakan, membangun, menyewakan, menjual, dan mengusahakan real estat, kawasan terpadu, pusat
perkantoran, serta berbagai sarana, seperti gedung, perumahan, perkantoran, apartemen, perhotelan, rumah
sakit, pusat perbelanjaan, pusat sarana olahraga, dilengkapi prasarana/infrastruktur dan sarana penunjang,
seperti lapangan golf, klub-klub, restoran, dan tempat-tempat hiburan lain.
√ -
Plan, build, rent, sell, and cultivate real estate, integrated areas, office centers, and various facilities such
as buildings, housing, offices, apartments, hotels, hospitals, shopping centers, sports facilities, equipped
with facilities/infrastructures and supporting facilities such as golf courses, clubs, restaurants, and other
entertainment venues.
Menjalankan usaha di bidang jasa secara langsung maupun melalui Entitas Anak, termasuk di antaranya jasa
pengelolaan atau pengoperasian yang menunjang kegiatan utama Perseroan, seperti jasa konsultasi bidang
bisnis dan manajemen, jasa konsultasi bidang properti, jasa konsultasi bidang arsitektur, landscape, design dan
interior, jasa konsultasi bidang konstruksi sipil, jasa di bidang kontraktor, jasa agen properti, jasa pengelolaan
properti, jasa konsultasi terkait pengelolaan dan operasional hotel, kecuali jasa di bidang hukum dan pajak.
√ -
Run business in services, directly or through Subsidiaries, including management or operations services that
support the Company’s main activities, such as business and management consulting services, property consulting
services, architectural, landscape, design and interior consulting services, civil construction consulting services,
contractor services, property agent services, property management services, consultancy services related to hotel
management and operations, except services in law and tax sectors.
Melakukan penyertaan secara langsung (investasi) maupun pelepasan (divestasi) pada perusahaan lain yang
berhubungan dengan kegiatan usaha utama Perseroan.
- √
Make a direct participation (investment) and a divestment at other companies related to the Company’s main
Melakukan penyertaan pada perusahaan-perusahaan lain yang kegiatan usahanya berhubungan dengan
kegiatan usaha penunjang Perseroan.
- √
Participate (invest) in other companies whose business activities are related to the Company’s supporting
Kegiatan Usaha yang Dijalankan

Business Activities Run
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities Belum
Sudah
Not Yet in
In Operation
Operation
Menjalankan usaha-usaha dalam bidang perdagangan secara langsung maupun melalui Entitas Anak,
termasuk ekspor impor, interinsulair, lokal, leveransir, grosir, supplier, distributor, dan keagenan, kecuali
agen perjalanan. √ -
Run businesses in the field of trading, directly or through Subsidiaries, including export, import, interinsular,
local, supplier, wholesaler, supplier, distributor, and agency, except travel agents.

Produk dan Jasa

Products and Services
Kegiatan usaha yang dilakukan oleh Perseroan saat ini, melalui Business activity that the Company currently conducted through
Entitas Anak, bergerak di bidang perhotelan. Pada tahun 2021, its Subsidiaries is in the hotel sector. In 2021, the Company
Perseroan memiliki sejumlah unit usaha berupa hotel dan has several business units such as hotel and resort which are
resort yang telah beroperasi, yang dijelaskan sebagai berikut. already in operation, as described below.
HOTEL LUNA2
SEMINYAK
Hotel dan Resort Uraian Keunggulan Fasilitas

Hotel and Resort Description Features Offered Facilities
Hotel Luna2 di Seminyak, Hotel Luna2 adalah boutique hotel dengan konsep modern di Bali, • Kamar studio; • Restoran orbit;
Badung, Bali lokasi prima, desain visioner, layanan superstar dan pengalaman • Kamar grand studio; • Lunaplex cinema;
Hotel Luna2 Seminyak, bersantap di restoran berbintang. Hotel Luna2 memiliki konsep dan • Pop bar;
Badung, Bali modern Bali yang merupakan representasi dari hotel masa depan • Kamar sunset studio. • Rooftop space bar;
dengan 14 studio mewah yang super luas yang terletak hanya 25 • Studio rooms; • Kolam renang dengan
meter dari pantai Seminyak, Bali. • Grand studio rooms; luas 112,5 m2; dan
Luna2 Hotel Seminyak is a boutique hotel with a modern Bali and • TV kabel.
concept, prime location, visionary design, superstar service, and a • Sunset studio room. • Orbit restaurant;
starstyle dining experience. Luna2 Hotel has modern Bali concept • Lunaplex cinema;
which represents a future hotel with 14 super spacious luxury • Pop bar;
studios located just 25 meters from Seminyak beach, Bali. • Rooftop space bar;
• 112.5 m2 size
Swimming pool; and
• Cable TV.
2021 Annual Report

MANGOSTEEN
HOTEL DAN
PRIVATE VILLA
MANGOSTEEN
HOTEL AND
PRIVATE VILLA

Mangosteen Hotel dan Mangosteen Hotel dan Private Villa terdiri dari hotel dengan 14 • Kamar deluxe double; • Kolam renang terbuka;
Private Villa, Ubud, Bali kamar dan 1 vila dengan 2 kamar. Hotel dan vila yang terletak di • Kamar deluxe twin; dan • WiFi gratis; dan
Mangosteen Hotel and Ubud ini, merupakan pilihan yang tepat bagi mereka yang mencari • 1 vila 2 kamar double. • Kolam renang private
Private Villa, Ubud, Bali keramahtamahan dengan biaya yang terjangkau. di vila.
Mangosteen Hotel and Private Villa is a hotel with 14 rooms and • Deluxe double room; • Open space pool;
1 villa with 2 rooms. The hotel and villa are located in Ubud and is • Deluxe twin room; and • Free WiFi; and
a right choice for those are looking for hospitality at an affordable • 1 villa 2 double room. • Villa private swimming
cost. pool.
ALAMI LUXURY
VILLAS

Alami Luxury Villas Alami Luxury Villas adalah penyempurnaan dari The Seri Villas yang • 2 vila 3 kamar; • WiFi gratis;
Seminyak, Badung, Bali terletak di Petitenget, sebuah distrik kosmopolitan yang berada • 7 vila 2 kamar; • Kolam renang dengan
di Seminyak, Bali. Alami Luxury Villas merupakan vila modern • 1 kamar apatemen; kursi berjemur;
yang menawarkan fasilitas sempurna dilengkapi dengan dapur dan • Dapur lengkap dengan
dan kolam renang pribadi dengan interior dan desain bangunan • 1 kamar studio. mesin kopi; dan
rancangan terbaru. • TV kabel.
Alami Luxury Villas is an improvement of The Seri Villas located in • 2 three-rooms villas; • Free WiFi;
Petitenget, a cosmopolitan district in Seminyak, Bali. Alami Luxury • 7 two-rooms villas; • Swimming pool with
Villas is a modern villa that offers perfect facilities equipped with a • 1 apartment room; sun loungers;
private kitchen and swimming pool with the latest design interiors and • Fully equipped kitchen
and building designs. • 1 studio room. with coffee machine;
and
• Cable TV.

Wilayah Operasional
Operational Area
UBUD
SEMINYAK
2021 Annual Report

Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama : Sayid Anwar

Komisaris Independen : Hotrin Tua Situmorang
Independent Commissioner
Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit

Nomination and Remuneration Committee Audit Committee
Ketua / Chairman : Hotrin Tua Situmorang Ketua / Chairman : Hotrin Tua Situmorang
Anggota / Member : I Made Astrawan Anggota / Member : Rosi Apriliani
Anggota / Member : Ni Putu Siti Pertami Anggota / Member : Sucintini Mataniputta

Direktur Utama
President Director
Gede Putu Adnawa
Direktur Independen Unit Internal Audit

Independent Director Internal Audit Unit
Dessy Christian Ni Made Karuniawati
Manajer Operasional Manajer HRD Manajer Akuntansi

Operational Manager HRD Manager Accounting Manager
I Ketut Suriardana Ni Made Diah Yulianti I Gede Bagus Arif Cahyadi
Staf Logistik Staf Proyek Staf HRD Staf Akuntansi dan Keuangan
Logistics Staff Project Staff HRD Staff Accounting and Finance Staff
Penyusunan struktur organisasi Perseroan telah The formulation of the Company’s organizational structure
mempertimbangkan efisiensi dalam pengelolaan aspek has taken into account efficiency in managing economic,
ekonomi, sosial, dan lingkungan secara terintegrasi. Dengan social and environmental aspects in an integrated manner.
demikian, struktur organisasi ini juga merupakan struktur Thus, this organizational structure is also the structure for the
pelaksana prinsip keberlanjutan di Perseroan. implementation of sustainability principles in the Company.

Profil Dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners
Sayid Anwar
Komisaris Utama / President Commissioner
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Usia 65 tahun
:
Age 65 years old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan dan Periode Jabatan Basis of Appointment and Period of Service
Akta No. 08 tanggal 5 September 2018 (2018-2023). Deed No. 08 dated 5 September 2018 (2018-2023).
Riwayat Pendidikan Educational Background

KRA Lemhannas TA, Jakarta (1981). KRA Lemhannas TA, Jakarta (1981).
Rangkap Jabatan Saat Ini Current Concurrent Position

Tidak Ada None
Riwayat Jabatan Sebelumnya History of Previous Position

• Armatim/KRI JWY/Padiv MB (1980-1982); • Armatim/KRI JWY/Padiv MB (1980-1982);
• Armatim/KRI LYG/Kadepsin (1982-1984); • Armatim/KRI LYG/Kadepsin (1982-1984);
• Armatim/KRI SBU/Kadepsin (1984-1989); • Armatim/KRI SBU/Kadepsin (1984-1989);
• Armatim/Denmako/KPPK VS 6 (1989-1990); • Armatim/Denmako/KPPK VS 6 (1989-1990);
• Armatim/KRI KST/Padiv MPK (1990-1995); • Armatim/KRI KST/Padiv MPK (1990-1995);
• Armatim/KRI KST/Kadepsin (1995-1998); • Armatim/KRI KST/Kadepsin (1995-1998);
• Koarmatim/Lant V/FASH MWR/ka (1998-2002); • Koarmatim/Lant V/FASH MWR/ka (1998-2002);
• Mabesal/Dislaik/Satlaiktim/Ka (2002-2003); • Mabesal/Dislaik/Satlaiktim/Ka (2002-2003);
• Mabesal/Dismat/Satharmatim/Ka (2003-2005); • Mabesal/Dismat/Satharmatim/Ka (2003-2005);
• Koarmabar/Slog/As (2005-2006); • Koarmabar/Slog/As (2005-2006);
• Seskoal/Ditbin/Dir (2006-2007); • Seskoal/Ditbin/Dir (2006-2007);
• Mabesal/Slog Kasal/Ban I Ren/Pa (2007-2010); • Mabesal/Slog Kasal/Ban I Ren/Pa (2007-2010);
• Mabesal/Dislaikmatal/Ka (2011-2012); • Mabesal/Dislaikmatal/Ka (2011-2012);
• Mabesal/Slog/Waas (2012-2013); dan • Mabesal/Slog/Waas (2012-2013); and
• Kemhan/Baranahan/Puslaik/Ka (2013-2014). • Kemhan/Baranahan/Puslaik/Ka (2013-2014).
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship
Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, dan kekeluargaan Has no financial, management, and family relationship with other
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta members of the Board of Commissioners, members of the Board
Pemegang Saham Utama dan Pengendali, baik langsung maupun of Directors, as well as Major and Controlling Shareholders, either
tidak langsung sampai kepada pemilik individu. directly or indirectly to individual owners.
2021 Annual Report

Hotrin Tua Situmorang

Komisaris Independen / Independent Commissioner
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Usia 38 tahun
:
Age 38 years old
Domisili
: Jakarta
Domicile

Sarjana Hukum dari Universitas Udayana, Bali (2009). Bachelor of Law from Udayana University, Bali (2009).

• Ketua Komite Audit Perseroan (sejak 2018); dan • Chairman of the Company’s Audit Committee (since 2018); and
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak 2018). • Chairman of the Company’s Nomination and Remuneration
Committee (since 2018).
• Public Relation PT Mahkota (2007-2011); • Public Relation of PT Mahkota (2007-2011);
• Jurnalis Koran Mingguan Global Pos (2011-2012); • Journalist of Global Post Weekly Newspaper (2011-2012);
• Public Relation PT Restorasi Ekosistem (2013-2016); dan • Public Relation of PT Restorasi Ekosistem (2013-2016); and
• Marketing PT BTPN (2016-2018). • Marketing of PT BTPN (2016-2018).

Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Gede Putu Adnawa

Direktur Utama / President Director
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Usia 56 tahun
:
Age 56 years old
Domisili
: Bali
Domicile

DII Akuntansi dari Universitas Udayana, Bali (1987). Diploma II of Accounting from Universitas Udayana, Bali (1987).

Tidak Ada None

• Manajer Akuntansi Anantara Bali Resort & Spa (2007-2008); • Accounting Manager of Anantara Bali Resort & Spa (2007-2008);
• Manajer Akuntansi dan Keuangan Anantara Dessert Island Resort • Accounting and Finance Manager of Anantara Dessert Island
& Spa (2008-2012); Resort & Spa (2008-2012);
• Manajer Akuntansi dan Keuangan Anantara Vacation Club, • Accounting and Finance Manager of Anantara Vacation Club,
Seminyak (2012-2015); dan Seminyak (2012-2015); and
• Manajer Akuntansi dan Keuangan PT Mimpi Design (2015-2018). • Accounting and Finance Manager of PT Mimpi Design (2015-2018).
2021 Annual Report

Dessy Christian
Direktur Independen / Independent Director
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Usia 30 tahun
:
Age 30 years old
Domisili
: Bali
Domicile

Sarjana Ekonomi, Jurusan Akuntansi dari Universitas Bina Nusantara, Bachelor of Economics, majoring in Accounting, from Universitas
Jakarta (2014). Bina Nusantara, Jakarta (2014).
Sekretaris Perusahaan (sejak 2018). Corporate Secretary (since 2018).

• Staf Akuntansi PT TOP (2009-2012); • Accounting Staff of PT TOP (2009-2012);
• Staf Akuntansi PT VZ One (2012-2013); • Accounting Staff of PT VZ One (2012-2013);
• Staf Pajak dan Admin PT Cycent Inovasi Kaizen (2013-2015); • Tax and Administration Staff of PT Cycent Inovasi Kaizen (2013-
2015);
• Supervisor Pajak dan Akuntansi PT Graha Bumi Ungkara (2016- • Tax and Accounting Supervisor of PT Graha Bumi Ungkara (2016-
2017); dan 2017); and
• Manajer Pajak dan Akuntansi PT Graha Bumi Ungkara (2017- • Tax and Accounting Manager of PT Graha Bumi Ungkara (2017-
2018). 2018).
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in the Composition of the Board

Komisaris dan Direksi serta Alasan of Commissioners and Board of Directors
Perubahan Members and Reasons for Changes
Pada tahun 2021, tidak terdapat perubahan komposisi anggota In 2021, there were no changes in the composition of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. of Commissioners and Board of Directors members.

Profil Komite Audit

Audit Committee Profile

Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DEKOM/IX/18 tanggal Board of Commissioners Decree No. 001/DEKOM/IX/18 dated
12 September 2018 (2018-2023). 12 September 2018 (2018-2023).
Uraian lengkap terkait Profil Ketua Komite Audit dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
Complete Profile of the Chairman of Audit Committee can be found in the Profile of the Board of Commissioners section.
Rosi Apriliani
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Usia 43 tahun
:
Age 43 years old
Domisili
: Jakarta
Domicile
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 001/DEKOM/IX/18 tanggal Board of Commissioners Decree No. 001/DEKOM/IX/18 dated 12
12 September 2018 (2018-2023). September 2018 (2018-2023).
• Sarjana Ekonomi jurusan Akutansi dari Universitas Sriwijaya • Bachelor of Economics, majoring in Accounting from Universitas
(2001); dan Sriwijaya (2001); and
• Magister Manajemen Keuangan dari Universitas Pancasila (2011). • Master in Financial Management from Universitas Pancasila
(2011).
Tidak Ada None

• Supervisor Akuntansi dan Keuangan Pondok Indah Health Care • Accounting & Finance Supervisor of Pondok Indah Health Care
Group (2007-2016); dan Group (2007-2016); and
• Manajer Akuntansi dan Keuangan PT Aetra Air Tangerang (2016- • Accounting and Finance Manager of PT Aetra Air Tangerang (2016-
2017). 2017).
2021 Annual Report

Sucintini Mataniputta
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Usia 41 tahun
:
Age 41 years old
Domisili
: Tangerang
Domicile
Sarjana Ekonomi dari Universitas Bina Nusantara (2002). Bachelor of Economics from Universitas Bina Nusantara (2002).

Tidak Ada None

Supervisor Akuntansi dan Keuangan Bethsaida Group (2010-2017). Accounting and Finance Supervisor of Bethsaida Group (2010-2017).


Profil Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee Profile

Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Chairman of Nomination and Remuneration Committee
Uraian lengkap terkait Profil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris.
Complete Profile of the Chairman of Nomination and Remuneration Committee can be found in the Profile of the Board of Commissioners section.
I Made Astrawan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Member
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Usia 44 tahun
:
Age 44 years old
Domisili
: Bali
Domicile
Sarjana Pendidikan dari Universitas Udayana, Bali (2008). Bachelor of Education from Universitas Udayana, Bali (2008).

Kepala Operasional Hotel Luna2 (sejak 2015). Operational Head of Hotel Luna2 (since 2015).

Guru Bahasa Inggris British International Course (2013-2015). English Teacher of British International Course (2013-2015).

2021 Annual Report

Ni Putu Siti Pertami

Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Member
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Usia 30 tahun
:
Age 30 years old
Domisili
: Bali
Domicile
Sarjana Pendidikan dari Universitas Maharaswati 1 Denpasar (2012). Bachelor of Education from Universitas Maharaswati 1 Denpasar (2012).

Staf HRD PT Pelangi Anugerah Buana (Hotel Mangosteen) (sejak HRD Staff of PT Pelangi Anugerah Buana (Hotel Mangosteen) (since
2015). 2015).
Marketing Fabulous Ubud Tourist Information Center (2014-2015). Marketing of Fabulous Ubud Tourist Information Center (2014-2015).


Profil Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary Profile
Dessy Christian
Sekertaris Perusahaan / Corporate Secretary
Surat Keputusan Direksi No. 001/KEP/DIR-NPI/IX/2018 tanggal 10 Board of Directors Decree No. 001/KEP/DIR-NPI/IX/2018 dated
September 2018 (2018-2023). 12 September 2018 (2018-2023).
Uraian lengkap terkait Profil Sekretaris Perusahaan dapat dilihat pada Profil Direksi.
Complete Profile of Corporate Secretary can be found in the Profile of the Board of Directors section.
2021 Annual Report

Profil Unit Internal Audit

Internal Audit Unit Profile
Ni Made Karuniawati
Kepala Unit Internal Audit / Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan
: Indonesia
Nationality
Usia 38 tahun
:
Age 38 years old
Domisili
: Bali
Domicile
Surat Keputusan Direksi No. 002/KEP/DIR-NPI/IX/2018 tanggal Board of Directors Decree No. 002/KEP/DIR-NPI/IX/2018 dated
Sarjana Ekonomi dari STMI Handayani Denpasar (2008). Bachelor of Economics from STMI Handayani Denpasar (2008).

Accounting Supervisor PT Mimpi Design (sejak 2013). Accounting Supervisor of PT Mimpi Design (since 2013).

• Staf Akuntansi CV Rowindo (2006-2007); dan • Accounting Staff of CV Rowindo (2006-2007); and
• Staf Akuntansi PT AIA Financial (2007-2013). • Accounting Staff of PT AIA Financial (2007-2013).

Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
31 Desember 2021 1 Januari 2021

31 December 2021 1 January 2021
Uraian Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Description Saham Saham
Saham Nominal Saham Nominal
Share Share
Number of Nominal Value Number of Nominal Value
Ownership Ownership
Shares (Rp) Shares (Rp)
(%) (%)
Kepemilikan Lebih dari 5% / Share Ownership Above 5%
PT Karunia Berkah Jayasejahtera 2,150,000,000 215,000,000,000 26.87 2,150,000,000 215,000,000,000 26.87
PT Sukses Makmur Jayapratama 853,663,399 85,366,339,900 10.67 853,663,399 85,366,339,900 10.67
NBS Clients 573,759,342 57,375,934,200 7.17 - - -
Kepemilikan Kurang dari 5% / Share Ownership Below 5%
Masyarakat (masing-masing di
bawah 5%) 4,423,687,663 442,368,766,300 55.29 4,997,428,605 499,742,860,500 62.46
Public (each under 5%)
Jumlah Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
8,001,110,404 800,111,040,400 100.00 8,001,092,004 800,109,200,400 100.00
Total Issued and Fully Paid-Up
Capital
Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition by Ownership

berdasarkan Status Kepemilikan Status
31 Desember 2021 1 Januari 2021

31 December 2021 1 January 2021
Uraian Kepemilikan Kepemilikan
Jumlah Jumlah
Description Jumlah Saham Jumlah Saham
Saham Saham
Investor Share Investor Share
Number of Number of
Total Investors Ownership Total Investors Ownership
Shares Shares
(%) (%)
Kepemilikan Institusi Lokal
57 6,490,477,336 81.12 48 6,512,485,536 81.40
Local Institution Ownership
Kepemilikan Institusi Asing
11 1,240,575,264 15.51 25 1,198,294,464 14.98
Foreign Institution Ownership
Kepemilikan Individu Lokal
2,068 270,013,804 3.37 1,780 289,962,004 3.62
Local Individual Ownership
Kepemilikan Individu Asing
1 44,000 0.00 1 350,000 0.00
Foreign Individual Ownership
Total 2,137 8,001,110,404 100.00 1,854 8,001,092,004 100.00
Komposisi Kepemilikan Saham Dewan The Composition of Share Ownership of

Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board
of Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ Pursuant to the Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap POJK.04/2017 concerning Ownership Report or Any Change in
Perubahan Kepemilikan Perusahaan Terbuka, setiap anggota Ownership of a Public Company, each member of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan untuk menyampaikan Commissioners and Board of Directors is required to submit
2021 Annual Report

informasi kepada Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap information to the Company regarding ownership and any
perubahan kepemilikannya atas saham Perseroan paling change in ownership of the Company’s shares no later than
lambat 3 hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, 3 working days after the transaction. Furthermore, the Company
Perseroan menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa submits a report to the Financial Services Authority on the
Keuangan atas transaksi tersebut paling lambat 10 hari sejak transaction no later than 10 days after the transaction occurred.
terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut, Perseroan telah In this regard, the Company has submitted a monthly report on
menyampaikan laporan bulanan atas kepemilikan saham the share ownership of members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama 2021 melalui and Board of Directors for 2021 through e-reporting to the
e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Share Ownership Disclosure
Hingga tahun 2021, anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak Until 2021, members of the Board of Commissioners and Board
memiliki saham di Perseroan, baik secara langsung maupun of Directors do not own direct or indirect shares in the Company.
tidak langsung.
Struktur Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Main and Controlling Shareholders Structure
Yohanes Yusak Haryanto Yohanes Yusak Haryanto
98.00% 2.00% 98.00% 2.00%
PT Citra Kirana Pratama PT Citra Karunia Perkasa PT Citra Karunia Perkasa PT Citra Kirana Pratama
99.00% 1.00% 99.00% 1.00%
Masyarakat
PT Karunia Berkah PT Sukses Makmur
(masing-masing <5%) NBS Clients
Jayasejahtera Jayapratama
Public (each <5%)
26.87% 55.29% 7.17% 10.67%
Berdasarkan struktur tersebut, Entitas Induk langsung Based on this structure, the direct Parent Entity is PT Karunia
Perseroan adalah PT Karunia Berkah Jayasejahtera yang Berkah Jayasejahtera which was established in Indonesia.
didirikan di Indonesia. Sedangkan, Entitas Induk terakhir Meanwhile, the last Parent Entity is PT Citra Kirana Pratama,
Perseroan adalah PT Citra Kirana Pratama, yang didirikan di which was also established in Indonesia.
Indonesia.

Kronologi Pencatatan Saham

Chronology of Share Listing
Pada 14 Januari 2019, Perseroan memperoleh persetujuan On 14 January 2019, the Company obtained effective letter
efektif dari Ketua Otoritas Jasa Keuangan dengan Surat from the Chairman of Financial Services Authority under
No. S-3/D.04/2019 untuk melakukan penawaran umum perdana Letter No. S-3/D.04/2019 to conduct an initial public offering of
saham kepada masyarakat sebanyak 2.000.000.000 saham dengan 2,000,000,000 shares with a nominal value of Rp100 per share
nilai nominal sebesar Rp100,- per saham (harga pelaksanaan (at the exercise price of Rp103 per share) which includes Series
Rp103,- per saham) disertai dengan Waran Seri I yang diberikan I Warrant, whereby each 1 new shareholder is entitled to get
secara cuma-cuma, di mana setiap pemegang 1 saham baru 1 Series I Warrant which can be converted into 1 new share from
berhak memperoleh 1 Waran Seri I yang dapat dikonversi menjadi 18 July 2019 to 18 January 2022 at the exercise price of Rp108
1 saham baru mulai 18 Juli 2019 sampai dengan 18 Januari 2022 per Series 1 Warrant. On 18 January 2019, the Company’s shares
dengan harga pelaksanaan sebesar Rp108,- per Waran Seri I. of 2,000,000,000 were listed on the Indonesia Stock Exchange.
Pada 18 Januari 2019, saham Perseroan sebesar 2.000.000.000
saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Selama tahun 2021, terdapat pelaksanaan Waran Seri I oleh In 2021, there was an exercise of Series I Warrants by the
Pemegang Saham sebanyak 1.110.404 waran. Jumlah Waran Seri Shareholders amounted to 1,110,404 warrants. The total Series
I yang belum dilaksanakan sampai dengan tanggal 31 Desember I Warrants that have not been exercised as of 31 December
2021 adalah sebanyak 1.998.889.596 waran. Berdasarkan Biro 2021 is 1,998,889,596 warrants. Based on the Securities
Administrasi Efek, PT Ficomindo Buana Registrar, pada tanggal Administration Agency, PT Ficomindo Buana Registrar, as of
31 Desember 2021, jumlah saham Perusahaan yang tercatat di 31 December 2021, the number of the Company’s shares listed
Bursa Efek Indonesia sebanyak 8.001.110.404 saham. on the Indonesia Stock Exchange was 8,001,110,404 shares.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Chronology of Other Securities Listing
Sampai dengan akhir tahun 2021, Perseroan tidak menerbitkan Until the end of 2021, the Company does not issue any other
efek selain saham, baik dalam bentuk obligasi, obligasi securities other than shares, either in the form of bonds,
konversi, ataupun sukuk. convertible bonds, or sukuk.
2021 Annual Report

Struktur Korporasi
Corporate Structure
99.90% 99.90%
PT Nusantara Mandala Prima PT Nusantara Jaya Realti
100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
PT Citra Multi PT Aneka Dian PT Mitra Graha PT Mimpi PT Roku Bali PT Pelangi Anugerah
Jaya Perkasa Tangguhperkasa Design Internasional Buana
Informasi Entitas Anak

Subsidiaries Information
Perseroan memiliki 2 Entitas Anak secara langsung dan 6 The Company has 2 direct Subsidiaries and 6 indirect
Entitas Anak secara tidak langsung, namun tidak memiliki Subsidiaries, but has no associate entities nor joint venture
perusahaan asosiasi dan perusahaan ventura. Informasi terkait company. Information related to Subsidiaries is shown as
Entitas Anak diuraikan sebagai berikut. follows.
Kepemilikan
Tahun
Saham Total Aset
Nama Alamat Bidang Usaha Beroperasi
Share Total Assetss
Name Address Line of Business Operating
Ownership (Rp)
Year
(%)
Kepemilikan Langsung / Direct Ownership
PT Nusantara Jaya Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A 99.90 Investasi 186,584,700,149 Belum
Realti Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Investment beroperasi
Kel. Karet, Kec. Setiabudi Not yet in
Jakarta Selatan
operation
T : 021 - 2985 8057
PT Nusantara Mandala Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A 99.90 Investasi 618,247,441,179 Belum
Prima Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Investment beroperasi
Kel. Karet, Kec. Setiabudi Not yet in
Jakarta Selatan
operation
T : 021 - 2985 8045
Kepemilikan Tidak Langsung / Indirect Ownership
PT Mimpi Design Jl. Sarinande No. 20 100.00 Perhotelan 28,868,664,425 Beroperasi
(melalui / through Seminyak, Kuta Bali Hotel sejak 2005
PT Nusantara Jaya T : 0361 - 730 402 In operation
Realti)
since 2005
PT Roku Bali Jl. Petitenget Gg. Telaga Waja No. 4 100.00 Perhotelan 73,401,265,869 Beroperasi
Internasional Indonesia Kel. Kerobokan Kelod, Kec. Kuta Hotel sejak 2017
(melalui / through Utara, Kab. Badung In operation
PT Nusantara Jaya T : 0361 - 9343 053
since 2017
Realti)

Kepemilikan
Tahun
Saham Total Aset
Nama Alamat Bidang Usaha Beroperasi
Share Total Assetss
Name Address Line of Business Operating
Ownership (Rp)
Year
(%)
PT Pelangi Anugerah Jl. Sriwedari No. 14 100.00 Perhotelan 13,362,486,249 Beroperasi
Buana Lingkungan Tegallantang Ubud, Hotel sejak 2017
(melalui / through Gianyar, Bali In operation
PT Nusantara Jaya T : 0361 - 971 145
since 2017
Realti)
PT Citra Multi Jaya Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A 100.00 Perhotelan 233,362,237,961 Belum
(melalui / through Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Hotel beroperasi
PT Nusantara Mandala Kel. Karet, Kec. Setiabudi Not yet in
Prima) Jakarta Selatan
operation
T : 021 - 2985 8045
PT Aneka Dian Perkasa Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A 100.00 Perhotelan 278,417,713,750 Belum
(melalui / through Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Hotel beroperasi
PT Nusantara Mandala Kel. Karet, Kec. Setiabudi Not yet in
Prima) Jakarta Selatan
operation
T : 021 - 2985 8044
PT Mitra Graha Gedung Sona Topas Tower Lt. 5A 100.00 Perhotelan 108,402,536,244 Belum
Tangguhperkasa Jl. Jenderal Sudirman Kav. 26 Hotel beroperasi
(melalui / through Kel. Karet, Kec. Setiabudi Not yet in
PT Nusantara Mandala Jakarta Selatan
operation
Prima) T : 021 - 2985 8044
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal

Capital Market Supporting Institutions and Profession
Periode
Biaya
Nama Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan
Fee
Name Address Service Provided Assignment
(Rp)
Period
Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
Tanubrata, Sutanto, Puri Indah Financial Tower Lt. 19 Audit : 2021 Audit:
Fahmi, Bambang & Jl. Puri Lingkar Dalam Blok T8 Melaksanakan audit atas Laporan 450,000,000
Rekan Jakarta, 11610 Keuangan.
(anggota jaringan dari T : 021 - 22580218 Perform an audit on the Financial
BDO International) Statements. Non-Audit:
Tidak ada.
Nama Akuntan / Non-Audit: None.
Accountant Name: Tidak ada.
Mujiono, SE, Ak, CA, CPA None.
Biro Administrasi Efek / Share Registrar Bureau
PT Ficomindo Buana Wisma Bumiputera Penerimaan pemesanan saham 2021 40,000,000
Registrar Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75 berupa Daftar Pemesanan Pembelian
Jakarta, 12910 Saham dan Formulir Pemesanan
T : 021 - 526 096 Pembelian Saham.
021 - 526 097 Receipt of share subscription in the
form of Share Purchase Order List
and Share Purchase Order Form.
Notaris / Notary
Yulia, SH Multivision Tower Lt. 3 Suite 05 Pembuatan akta-akta Perseroan dan 2021 91,000,000
Jl. Kuningan Mulia Kav. 9B penyelenggaraan RUPS Tahunan.
Jakarta, 14450 Preparation of the Company’s deeds
T : 021 - 2938 0800
and the organization of the Annual
F : 021 - 2938 0801
GMS.
Kantor Jasa Penilai Publik / Office of Public Appraisal Service

Syarif, Endang dan Komplek Nuansa Lt. 1 dan 2 Melakukan penilaian properti 2021 468,000,000
Rekan Jl. Raya Pondok Kelapa No. 1 Perseroan.
Syarif, Endang and Pondok Kelapa, Duren Sawit, Jakarta Carry out an appraisal of the
Timur
Partner Company’s property.
T: 021 - 2268 9353
F: 021 - 2268 9353
2021 Annual Report

58
Segmen Operasi / Operational Segment
Lainnya
Hotel Other
2021 2020 2021 2020

Rp
1.36 Rp
1.18 Rp
450.00 Rp
450.00

59
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
2021 Annual Report

60 Analisis dan Pembahasan Manajemen / Management Discussion and Analysis
Tinjauan Ekonomi dan Industri

Economic and Industrial Overview
Perbaikan ekonomi global terus berlanjut sepanjang tahun Improvements in the global economy has steadily continue
2021, meskipun masih dibayangi oleh gangguan rantai pasok throughout 2021, although it was still overshadowed by supply
serta adanya kenaikan kasus Covid-19. Perekonomian global chain disruptions and an increase in Covid-19 cases. The global
tumbuh sesuai proyeksi sekitar 5,7% pada tahun 2021. economy grew according to the projection of around 5.7% in
Perkembangan tersebut didorong oleh akselerasi tingkat 2021. This positive development is driven by the acceleration of
vaksinasi, stimulus kebijakan, dan pemulihan kegiatan usaha vaccination rates, policy stimulus, and the gradual recovery of
secara bertahap. Berbagai indikator ekonomi antara lain, business activities. Various economic indicators, including the
Purchasing Managers’ Index (PMI), keyakinan konsumen, Purchasing Managers’ Index (PMI), consumer confidence, and
dan penjualan ritel, menunjukkan pemulihan yang terus retail sales, showed an ongoing recovery amidst the stagnant
berlangsung di tengah indikator waktu transportasi (PMI PMI Suppliers’ Delivery Times Index for global goods. However,
Suppliers’ Delivery Times Index) barang global yang masih uncertainty in global financial markets still persists amidst
tertahan. Namun, ketidakpastian pasar keuangan global juga the spread of the Delta and Omicron variants of Covid-19, as
masih berlanjut di tengah penyebaran Covid-19 varian Delta well as the faster announcement of the Fed’s monetary policy
dan Omicron, serta pengumuman siklus pengetatan kebijakan tightening cycle. This has resulted in limited capital flows and
moneter the Fed yang lebih cepat. Hal tersebut mengakibatkan pressure on the currency of developing countries, including
terbatasnya aliran modal dan tekanan nilai tukar negara Indonesia.
berkembang, termasuk Indonesia.
Sejalan dengan membaiknya perekonomian global, In line with improving global economy, the Indonesian economy
perekonomian Indonesia di tahun 2021 tumbuh sebesar 3,69%. in 2021 grew by 3.69%. This is in line with the increase in
Hal tersebut sejalan dengan meningkatnya mobilitas pasca mobility after the measures taken by the government in
langkah-langkah penanganan yang ditempuh pemerintah dalam controlling Covid-19. From the expenditure side, the highest
pengendalian Covid-19. Dari sisi pengeluaran, pertumbuhan growth occurred in the goods and services exports component
tertinggi terjadi pada komponen ekspor barang dan jasa at 24.04%, followed by the Government consumption
sebesar 24,04%, diikuti komponen pengeluaran konsumsi expenditure (PK-P) component at 4.17%, the gross fixed capital
pemerintah (PK-P) sebesar 4,17%, komponen pembentukan formation (PMTB) component at 3.80%, household consumption
modal tetap bruto (PMTB) sebesar 3,80%, komponen expenditure (PK-RT) component is 2.02%, and the consumption
pengeluaran konsumsi rumah tangga (PK-RT) sebesar 2,02%, expenditure of nonprofit institutions serving households (PK-
dan komponen pengeluaran konsumsi lembaga nonprofit yang LNPRT) component is 1.59%. Meanwhile, in terms of business
melayani rumah tangga (PK-LNPRT) sebesar 1,59%. Sementara sector, the highest growth was recorded by health services
itu, dari sisi lapangan usaha, pertumbuhan tertinggi diperoleh and social activities sector at 10.46%, followed by information
jasa kesehatan dan kegiatan sosial 10,46%, diikuti informasi and communication sector at 6.81%, and electricity and gas
dan komunikasi sebesar 6,81%, serta pengadaan listrik dan gas procurement sector at 5.55%.
sebesar 5,55%.
Sementara itu, pandemi Covid-19 yang masih berlanjut di tahun Meanwhile, the Covid-19 pandemic, which was still going strong
2021, memberikan dampak pada penurunan jumlah wisatawan 2021, had an impact on reducing the number of foreign tourists
mancanegara (wisman) yang akan berkunjung ke Indonesia. visited Indonesia. This is because there were still restrictions
Hal tersebut dikarenakan masih adanya pembatasan mobilitas on community mobility as an effort to break the chain of the
masyarakat sebagai upaya dalam memutus rantai penyebaran spread of Covid-19. Based on Statistics Indonesia, the number
Covid-19. Berdasarkan Badan Pusat Statistik, jumlah kunjungan of foreign tourist arrivals in 2021 only reached 1.56 million
wisatawan mancanegara pada tahun 2021 mencapai 1,56 juta visits, a drastic decrease of 61.57% compared to the number of
kunjungan, menurun drastis sebesar 61,57% dibandingkan foreign tourist arrivals in 2020 that reached 4.05 million visits.
dengan jumlah kunjungan wisman pada tahun 2020 mencapai
4,05 juta kunjungan.
Berbanding terbalik dengan jumlah wisatawan mancanegara In contrast to the declining number of foreign tourists, the
yang menurun, lapangan usaha penyediaan akomodasi dan accommodation and food & beverages business sector grew by
makan minum mengalami pertumbuhan sebesar 3,89% pada 3.89% in 2021, after experiencing a significant contraction in the
tahun 2021, setelah mengalami kontraksi pertumbuhan yang previous year. This has a positive impact on the room occupancy

mendalam di tahun sebelumnya. Hal tersebut memberikan rate (TPK) for star classification hotels in Indonesia, which has
dampak positif pada tingkat penghunian kamar (TPK) hotel increased in 2021 to 51.57%, compared to only 40.79% in the
klasifikasi bintang di Indonesia yang mengalami peningkatan previous year.
di tahun 2021 menjadi 51,57%, dibandingkan tahun sebelumnya
sebesar 40,79%.
Sumber: Source:
• Bank Indonesia - Tinjauan Kebijakan Moneter Desember 2021 • Bank Indonesia - Monetary Policy Review, December 2021
• Badan Pusat Statistik - Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Triwulan IV-2021 BRS • Statistics Indonesia - Indonesia’s Economic Growth at 4th Quarter 2021 BRS No.
No. 14/02/Th. XXV, 7 Februari 2022 14/02/Th. XXV, February 7, 2022
• Badan Pusat Statistik - Perkembangan Pariwisata dan Transportasi Nasional • Statistics Indonesia - Development of National Tourism and Transportation,
Desember 2021 BRS No. 12/02/Th. XXV, 2 Februari 2022 December 2021 BRS No. 12/02/Th. XXV, 2 February 2022
Tinjauan Operasional
Operational Overview
Segmen Usaha Business Segment
Keseluruhan aktivitas usaha Perseroan berada di pasar lokal All of the Company’s business activities are in the local market
dengan aktivitas usaha yang terdiri dari 2 segmen usaha, yaitu consisting of 2 business segments, namely revenue from hotels
pendapatan dari hotel dan lainnya. Pendapatan yang diperoleh and others. The revenue earned per business segment is
per segmen usaha sebagai berikut: presented as follows:
Lainnya Eliminasi
Uraian Hotel Total Description
Others Elimination
2021
Pendapatan Eksternal 1,356 450 - 1,806 External Revenue

Hasil Segmen (501) 450 - (51) Segment Results
Rugi sebelum Taksiran (Beban) Loss before Estimated Income Tax
(1,704) (3,089) 72 (4,865)
Pajak Penghasilan (Expenses)
2020
Pendapatan Eksternal 1,178 450 - 1,628 External Revenue

2,115 (1,630) - 485
Kenaikan (Penurunan) (Rp) Increase (Decrease) (Rp)
Pendapatan Eksternal 178 0 - 178 External Revenue
(3,819) 1,459 72 (5,350)
Kenaikan (Penurunan) (%) Increase (Decrease) (%)
Pendapatan Eksternal 15.08 0.00 - 10.91 External Revenue
Hasil Segmen (39.63) 0.00 - (86.57) Segment Results
(180.58) 89.55 100.00 (1,102.84)
Perseroan berhasil membukukan pendapatan eksternal sebesar The Company successfully record external revenue amounted
Rp1,81 miliar pada tahun 2021, meningkat sebesar Rp177,67 to Rp1.81 billion in 2021, an increase by Rp177.67 million or
juta atau 10,91% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1,63 miliar. 10.91% from Rp1.63 billion in the previous year. This was due
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya pendapatan to the increase in external revenue from hotels by Rp177.67
2021 Annual Report

eksternal dari hotel sebesar Rp177,67 juta. Berdasarkan hal million. Based on this, the hotel segment contributed 75.09%
tersebut, segmen hotel memberikan kontribusi pendapatan to revenue and others segment contributed 24.91% to revenue.
sebesar 75,09% dan segmen lainnya memberikan kontribusi
pendapatan sebesar 24,91%.
Profitabilitas Profitability
(dalam % / in %)
Uraian 2021 2020 Description
Rasio Rugi Bruto terhadap Pendapatan (2.83) (23.33) Gross Profit Loss to Revenues Ratio
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Income (Loss) for the Current Year to Revenues
(330.62) 55.31
Pendapatan Ratio
Rasio Rugi Bruto terhadap Total Ekuitas (0.01) (0.05) Gross Loss to Total Equity Ratio
(0.75) 0.11 Return on Equity (ROE)
Total Ekuitas (ROE)
(0.74) 0.11 Return on Assets (ROA)
Total Aset (ROA)
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Perseroan memiliki strategi pemasaran yang berorientasi pada The Company has a consumer-oriented marketing strategy
konsumen yang dijalankan melalui Entitas Anak. Pemasaran that is implemented through its Subsidiaries. Marketing is done
dilakukan melalui: through:
Situs Web Whosale Agen Online

Website Whosales Agent Online
Salah satu Entitas Anak Perseroan, yaitu Whosale agen yaitu agen perjalanan yang Sebagian besar situs online memasarkan
PT Ruko Bali Internasional Indonesia bekerja sama dengan masing-masing hotel proyek milik Perseroan melalui situs dan
(Alami Luxury Villas) telah memiliki situs web yang dimiliki Entitas Anak, seperti Luna2 aplikasi masing-masing.
tersendiri, yaitu https://alamiluxuryvilla.com/. Hotel, Mangosteen Hotel and Private Villa,
dan Alami Luxury Villas melalui ELLD
Management (operator hotel).
One of the Company’s Subsidiaries, namely Whosale agents are travel agents that Most online sites market the Company’s
PT Ruko Bali Internasional Indonesia have a cooperation with hotels owned by projects through their respective sites and
(Alami Luxury Villas) has its own website: the Subsidiaries, such as Luna2 Hotel, applications.
https://alamiluxuryvilla.com/. Mangosteen Hotel and Private Villa, and Alami
Luxury Villas through ELLD Management
(hotel operator).
Tidak hanya itu, dalam menghadapi persaingan usaha dengan In addition, to face business competition with similar companies
perusahaan sejenis serta untuk dapat menjangkau segmen and to be able to reach a broad market segment, the Company
pasar yang luas, Perseroan dan Entitas Anak menerapkan and its Subsidiaries have implemented several Strategic
beberapa rencana usaha strategis, seperti: Business Plans as follows:

1 2
Ekspansi Perseroan Di Daerah Potensial Menjaga Keberlangsungan Usaha

Company’s Expansion in Potential Areas Maintaining Business Continuity
Perseroan melalui Entitas Anak merencanakan akan melakukan ekspansi Dalam bisnis perhotelan, villa, dan resort, Perseroan tidak hanya
dengan membangun sejumlah proyek hotel, villa, dan resort di daerah- membangun akan tetapi juga melakukan pengelolaan terhadap
daerah potensial, seperti Kepulauan Selayar, Kalimantan Utara, dan sejumlah perhotelan miliknya. Dengan melakukan pengelolaan, maka
daerah lainnya. Perseroan melihat dengan menyasar area-area potensial keberlangsungan usaha akan tetap terjaga. Selain itu, Perseroan juga
di mana keindahan bumi nusantara belum banyak dieksplor, sehingga selalu berusaha menambah cadangan lahan miliknya untuk melakukan
Perseroan dapat melakukan ekspansi dengan maksimal. ekspansi di masa depan.
In hotel, villa, and resort business, the Company not only builds but In hotel, villa, and resort business, the Company not only builds but
also manages a number of its hotels. By having management, business also manages a number of its hotels. By having management, business
continuity will be maintained. Furthermore, for the purpose of future continuity will be maintained. Furthermore, for the purpose of future
expansion, the Company continuously strive to increase its land reserves. expansion, the Company continuously strive to increase its land reserves.
3 4
Memiliki Rencana Pengembangan ke Depan Mengembangkan Properti dengan Desain yang Unik
Having a Future Development Plan Developing Properties with Unique Designs
Perseroan melalui Entitas Anak memiliki cadangan lahan dan proyek yang Perseroan selalu berusaha memberikan konsep dan desain terbaik, sehingga
sedang berjalan di berbagai daerah yang strategis untuk dijadikan hotel, memberikan nilai tambah bagi konsumen. Saat ini, Perseroan melalui Entitas
villa, dan resort. Lokasi-lokasi tersebut memiliki keunggulan masing- Anak mengelola 3 hotel di daerah Bali yang memiliki konsep yang berbeda
masing mulai dari keindahan pantai sampai dengan lokasi yang mudah pada setiap lokasi. Mulai dari hotel modern seperti Hotel Luna2 sampai dengan
dijangkau. hotel dengan konsep minimalis seperti Mangosteen Hotel dan Private Villa.
The Company through its Subsidiaries has land reserves and ongoing The Company always strives to provide the best concepts and designs,
projects in various strategic areas to be used as hotels, villas, and resorts. thus providing added value to consumers. Currently, the Company through
These locations have their respective advantages, ranging from the beauty its Subsidiaries manages 3 hotels in Bali that have different concepts at
of the beach to easily accessible locations. each location. Starting from modern hotels such as Luna2 to hotels with
minimalist concepts like Mangosteen Hotel and Private Villa.
Pangsa Pasar Market Share
Pandemi Covid-19 yang masih berlangsung sepanjang tahun The ongoing Covid-19 pandemic throughout 2021 has greatly
2021 banyak mempengaruhi kinerja Perseroan, baik operasional affected the Company’s performance, both operationally and
maupun Keuangan. Sebelum pandemi Covid-19, pasar utama financially. Prior to the Covid-19 pandemic, the Company’s main
Perseroan merupakan wisatawan mancanegara, namun kini market was foreign tourists, but now the Company’s market has
pasar Perseroan berubah menjadi wisatawan domestik. changed to domestic tourists.
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial

Position
Aset Assets
Kenaikan
(Penurunan)
Uraian 2021 2020 Increase (Decrease) Description
(Rp) (%)
Aset Lancar Current Assets
Kas dan Setara Kas 142,641 148,026 (5,385) (3.64) Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha – Pihak Ketiga 161 - 161 100.00 Trade Receivables – Third Parties
Piutang Lain-Lain - Pihak Ketiga 75 165 (90) (54.73) Other Receivables – Third Parties
Persediaan 532 607 (75) (12.36) Inventories
Aset Lancar Lainnya 57 84 (27) (32.31) Other Current Assets
Total Aset Lancar 143,466 148,882 (5,417) (3.64) Total Current Assets
2021 Annual Report

Kenaikan
(Penurunan)
(Rp) (%)
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Goodwill - 72 (72) (100.00) Goodwill
Aset Pajak Tangguhan 558 1,667 (1,110) (66.55) Deferred Tax Assets
Aset Tetap - Neto 660,345 658,149 2,196 0.33 Fixed Assets – Net
Total Aset Tidak Lancar 660,902 659,888 1,014 0.15 Total Non-Current Assets
Total Aset 804,367 808,771 (4,403) (0.54) Total Assets
Total Aset Total Assets

Perseroan membukukan total aset sebesar Rp804,37 miliar The Company recorded total assets of Rp804.37 billion in 2021.
pada tahun 2021. Jumlah tersebut menurun 0,54% atau sebesar Total assets decreased by 0.54% or Rp4.40 billion compared to
Rp4,40 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp808,77 Rp808.77 billion in the previous year. This was mainly due to
miliar. Penurunan tersebut khususnya disebabkan oleh aset current assets which decreased by Rp5.42 billion.
lancar yang mengalami penurunan sebesar Rp5,42 miliar.
Total Aset Lancar Total Current Assets

Pada tahun 2021, total aset lancar Perseroan mencapai The Company’s total current assets in 2021 reached Rp143.47
Rp143,47 miliar, menurun 3,64% atau setara Rp5,42 miliar billion, a decrease by 3.64% or equivalent to Rp5.42 billion
dibandingkan tahun 2020 yang tercatat sebesar Rp148,88 compared to Rp148.88 billion in 2020. The decrease in
miliar. Penurunan aset lancar terutama berasal dari penurunan current assets was mainly due to a decrease in cash and cash
kas dan setara kas dari Rp148,03 miliar di tahun 2020 menjadi equivalents from Rp148.03 billion in 2020 to Rp142.64 billion in
Rp142,64 miliar di tahun 2021. 2021.
Total Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets

Total aset tidak lancar Perseroan pada tahun 2021 tercatat The Company’s total non-current assets in 2021 were recorded
sebesar Rp660,90 miliar, meningkat 0,15% atau setara Rp1,01 at Rp660.90 billion, an increase by 0.15% or equivalent to Rp1.01
miliar dibandingkan tahun 2020 yang tercatat sebesar Rp659,89 billion compared to Rp659.89 billion in 2020. This was due to an
miliar. Peningkatan tersebut disebabkan oleh meningkatnya increase in fixed assets - net by Rp2.20 billion or 0.33%.
aset tetap – neto sebesar Rp2,20 miliar atau 0,33%.
Liabilitas Liabilities
Kenaikan
(Penurunan)
(Rp) (%)
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities
Utang Usaha - Pihak Ketiga 184 187 (3) (1.85) Trade Payables – Third Parties
Utang Lain-Lain - Pihak Ketiga 159 47 113 240.91 Other Payables – Third Parties
Utang Pajak 48 1 47 5,801.28 Tax Payables
Biaya Masih Harus Dibayar 1,568 477 1,091 228.66 Accrued Expenses
Uang Muka Pelanggan 519 350 169 48.39 Customer Advances
Total Liabilitas Jangka Pendek 2,478 1,062 1,417 133.41 Total Short-Term Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities
Post-Employment Benefits
Liabilitas Imbalan Pascakerja 266 114 153 134.44
Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang 266 114 153 134.44 Total Long-Term Liabilities
Total Liabilitas 2,744 1,176 1,570 133.51 Total Liabilities

Total Liabilitas Total Liabilities

Perseroan mencatatkan total liabilitas sebesar Rp2,74 miliar pada The Company recorded total liabilities of Rp2.74 billion in
tahun 2021. Jumlah tersebut meningkat 133,51% atau sebesar 2021. Total liabilities increased by 133.51% or Rp1.57 billion
Rp1,57 miliar dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,18 compared to Rp1.18 billion in the previous year. This was due to
miliar. Pertumbuhan tersebut disebabkan oleh liabilitas jangka an increase in short-term liabilities and long-term liabilities by
pendek dan liabilitas jangka panjang yang mengalami peningkatan Rp1.42 billion and Rp152.66 million, respectively.
masing-masing sebesar Rp1,42 miliar dan Rp152,66 juta.
Total Liabilitas Jangka Pendek Total Short-Term Liabilities

Pada tahun 2021, total liabilitas jangka pendek Perseroan The Company’s total short-term liabilities in 2021 reached
mencapai Rp2,48 miliar, meningkat 133.41% atau setara Rp1,42 Rp2.48 billion, an increase by 133.41% or equivalent to Rp1.42
miliar dibandingkan tahun 2020 yang tercatat sebesar Rp1,06 billion compared to Rp1.06 billion in 2020. The increase in
miliar. Peningkatan liabilitas jangka pendek terutama berasal short-term liabilities was mainly due to accrued expenses of
dari biaya yang masih harus dibayar sebesar Rp1,09 miliar. Rp1.09 billion.
Total Liabilitas Jangka Panjang Total Long-Term Liabilities

Total liabilitas jangka panjang perseroan pada tahun 2021 The Company’s total long-term liabilities in 2021 were recorded
tercatat sebesar Rp266,21 juta, meningkat 134.44% atau at Rp266.21 million, an increase by 134.44% or equivalent to
setara Rp152,66 juta dibandingkan tahun 2020 yang tercatat Rp152.66 million compared to Rp113.55 million in 2020. This
sebesar Rp113,55 juta. Peningkatan tersebut disebabkan oleh was due to an increase in post-employment benefits liabilities
meningkatnya liabilitas imbalan pascakerja di tahun 2021. in 2021.
Ekuitas Equity
Kenaikan
(Penurunan)
(Rp) (%)
Modal Ditempatkan dan Disetor
800,111 800,109 2 0.00 Issued and Fully Paid Capital
Penuh
Tambahan Modal Disetor - Neto 9 9 0 1.68 Additional Paid-In Capital – Net
Saldo Laba 1,479 7,451 (5,971) (80.14) Retained Earnings
Ditentukan Penggunaannya 1,500 1,000 500 50.00 Appropriated
Belum Ditentukan
(21) 6,451 (6,471) (100.32) Unappropriated
Penggunaannya
Akumulasi Pengukuran Kembali Accumulation on Remeasurement
atas Liabilitas Imbalan Pascakerja 0 - 0 100.00 of Post-Employment Benefits
– Neto Liabilities – Net
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Equity Attributable to Owners of
801,600 807,569 (5,969) (0.74)
kepada Pemilik Entitas Induk the Parenty Company
Kepentingan Non-Pengendali 24 27 (3) (10.94) Non-Controlling Interests
Total Ekuitas 801,624 807,596 (5,972) (0.74) Total Equity
Total Ekuitas Total Equity

Pada tahun 2021, total ekuitas Perseroan tercatat sebesar The Company’s total equity in 2021 was recorded at Rp801.62
Rp801,62 miliar. Jumlah tersebut menurun 0,74% atau sebesar billion. This amount decreased by 0.74% or Rp5.97 billion
Rp5,97 miliar dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat compared to Rp807.60 trillion in the previous year. This was due
sebesar Rp807,60 triliun. Penurunan ini disebabkan karena to a decrease in unappropriated - retained earnings by Rp6.47
saldo laba yang belum ditentukan penggunaanya mengalami billion or equivalent to 100.32%.
penurunan sebesar Rp6,47 miliar atau setara 100,32%.
2021 Annual Report

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or

Komprehensif Lain Konsolidasian Loss and Other Comprehensive Income
Kenaikan
(Penurunan)
(Rp) (%)
Pendapatan 1,806 1,628 178 10.91 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 1,857 2,008 (151) (7.53) Cost of Service Revenue
Rugi Bruto (51) (380) 329 86.57 Gross Profit
Beban Pemasaran (100) (98) (2) (2.38) Marketing Expenses
General and Administrative
Beban Umum dan Administrasi (5,056) (3,922) (1,134) (28.91)
Expenses
Beban Operasional (1,071) (782) (289) (36.96) Operating Expenses
Beban Keuangan (245) (60) (185) (309.60) Finance Expenses
Pendapatan Keuangan 2,062 4,794 (2,732) (56.98) Finance Income
Beban (Pendapatan) Lain-Lain
(404) 933 (1,337) (143.25) Other Expenses (Income) – Net
– Neto
(Rugi) Laba Sebelum (Beban) Income (Loss) Before Income Tax
(4,865) 485 (5,350) (1,102.84)
Manfaat Pajak Penghasilan Benefits (Expenses)
(Beban) Manfaat Pajak Income Tax Benefits (Expenses)
(1,109) 422 (1,532) (362.86)
Penghasilan – Tangguhan - Deferred
Net Income (Loss) for the Current
(Rugi) Laba Neto Tahun Berjalan (5,974) 907 (6,882) (758.56)
Year
Penghasilan Komprehensif Lain - - - - Other Comprehensive Income
Pos-Pos yang Tidak akan Items Will Not Be Reflected to
Direfleksikan ke Laba Rugi Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Post-
0 - 0 100.00
Liabilitas Imbalan Pascakerja Employment Liabilities
Pajak Penghasilan Terkait (0) - (0) (100.00) Related Tax Income
Penghasilan Komprehensif Lain – Other Comprehensive Income –
0 - 0 100.00
Setelah Pajak After Tax
(Kerugian) Penghasilan
(5,974) 907 (6,881) (758.53) Net Comprehensive Income (Loss)
Komprehensif Neto
(Rugi) Laba Neto yang Diatribusikan kepada: Net Profit (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (5,971) 901 (6,872) (762.98) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (3) 6 (9) (144.81) Non-Controlling Interests
Total (5,974) 907 (6,882) (758.56) Total
(Kerugian) Penghasilan Komprehensif Neto yang Dapat Diatribusikan kepada: Net Comprehensive Income (Loss) Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (5,971) 901 (6,872) (762.95) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali (3) 6 (9) (144.81) Non-Controlling Interests
Total (5,974) 907 (6,881) (758.53) Total
(Rugi) Laba Bersih per Saham Basic Earnings (Loss) per Share
(0.75) 0.11 (0.86) (781.82)
Dasar (Rupiah Penuh) (Full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Sepanjang tahun 2021, Perseroan berhasil membukukan In 2021, the Company recorded revenue amounted to Rp1.81
pendapatan sebesar Rp1,81 miliar, meningkat sebesar 10,91% billion, an increase by 10.91% compared to Rp1.63 billion in the
dibandingkan tahun sebelumnya yang tercatat sebesar Rp1,63 previous year. This was due to an increase in hotel revenue by
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan dari 15.08% or equivalent to Rp177.67 million.
pendapatan hotel sebesar 15,08% atau setara Rp177,67 juta.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Service Revenue

Pada tahun 2021, beban pokok pendapatan mengalami In 2021, the cost of services revenue decreased by Rp151.21
penurunan sebesar Rp151,21 juta atau 7,53% dari Rp2,01 miliar million or 7.53% from Rp2.01 billion to Rp1.86 billion due to the
menjadi Rp1,86 miliar akibat dari menurunnya beban makanan decrease in food & beverages expenses by Rp465.75 million or
dan minuman sebesar Rp465,75 juta atau 99,48%. 99.48%.

Rugi Bruto Gross loss

Rugi bruto Perseroan menurun sebesar 86,57% pada tahun 2021 The Company’s gross profit decreased by 86.57% in 2021 to
menjadi Rp51,03 juta dari Rp379,92 juta pada tahun 2020. Penurunan Rp51.08 million from Rp379.92million in 2020. This decrease in
rugi bruto tersebut disebabkan oleh peningkatan pendapatan yang gross profit was due to an increase in revenue accompanied by
disertai dengan penurunan beban pokok pendapatan. a decrease in cost of service revenue.
(Rugi) Laba Sebelum (Beban) Manfaat Pajak Profit (Loss) Before Income Tax Benefits
Penghasilan (Expenses)
Pada tahun 2021, rugi sebelum beban pajak penghasilan In 2021, the loss before income tax expenses decreased by
mengalami penurunan sebesar Rp5,35 miliar atau 1.102,84% Rp5.35 billion or 1,102.84% from a profit amounted to Rp485.11
dari laba Rp485,11 juta menjadi rugi Rp4,87 miliar pada tahun million iin 2020 to a loss amounted to Rp4.87 billion in 2021. This
2021. Penurunan ini disebabkan oleh peningkatan beban umum was due to an increase in general and administrative expenses
dan administrasi sebesar Rp1,13 miliar yang disertai dengan of Rp1.13 billion accompanied by a decrease in other income –
penurunan pendapatan lain-lain – neto menjadi rugi sebesar net to a loss amounted to Rp403.72 million in 2021.
Rp403,72 juta di tahun 2021.
Penghasilan Komprehensif Lain – Setelah Pajak Other Comprehensive Income – After Tax
Penghasilan komprehensif lain – setelah pajak Perseroan pada The Company’s other comprehensive income – after tax in 2021
tahun 2021 menjadi Rp274,86 ribu dari tahun sebelumnya yang became Rp274.86 thousand compared to the previous year that
tidak terdapat penghasilan komprehensif lain – setelah pajak. did not record any other comprehensive income – after tax. The
Adanya penghasilan komprehensif lain – setelah pajak tersebut existence of other comprehensive income – after tax was due to
disebabkan oleh adanya pengukuran kembali atas liabilitas the remeasurement of post-employment benefit liabilities and
imbalan pascakerja dan pajak penghasilan terkait di tahun 2021. related income tax in 2021.
(Rugi) Laba Neto Tahun Berjalan Net Profit (Loss) for the Current Year
Rugi neto tahun berjalan pada tahun 2021 tercatat sebesar The net loss for the current year in 2021 was recorded at Rp5.97
Rp5,97 miliar, menurun 758,56% dibandingkan tahun billion, a decrease by 758.56% compared to the previous year
sebelumnya yang tercatat laba sebesar Rp907,19 juta. which recorded a profit for the current year of Rp907.19 million.
Penurunan ini berpengaruh terhadap penurunan laba neto yang This decrease affected the decrease in net profit attributable
diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk dan kepentingan to owners of the Parent Entity and non-controlling interests of
non-pengendali menjadi rugi masing-masing sebesar Rp5,97 Rp.5.97 billion and Rp2.91 million, respectively.
miliar dan Rp2,91 juta.
(Kerugian) Penghasilan Komprehensif Neto Net Comprehensive Income (Loss)

Pada tahun 2021, Perseroan mencatatkan kerugian komprehensif In 2021, the Company recorded a net comprehensive loss of
neto sebesar Rp5,97 miliar, menurun 758,53% dibandingkan Rp5.97 billion, a decrease by 758.53% compared to 2020 which
tahun 2020 yang mencatatkan penghasilan sebesar Rp907,19 recorded a net comprehensive income of Rp907.19 million.
juta. Penurunan tersebut berpengaruh terhadap penghasilan The decrease has an impact on the net comprehensive income
komprehensif neto yang dapat diatribusikan kepada Entitas attributable to the Parent Entity to a net comprehensive loss of
Induk menjadi kerugian sebesar Rp5,97 miliar dan kepentingan Rp5.97 billion and a net comprehensive loss attributable to non-
non-pengendali menjadi kerugian sebesar Rp2,91 juta. controlling interests amounted to Rp2.91 million.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flow
Kenaikan
(Penurunan)
(Rp) (%)
Arus Kas Bersih digunakan untuk Net Cash Flow (Used for)
(1,287) (767) 520 67.87
Aktivitas Operasi Operating Activities
Arus Kas Bersih digunakan untuk Net Cash Flow (Used for)
(4,101) (2,769) 1,331 48.07
Aktivitas Investasi Investing Activities
Arus Kas Bersih diperoleh dari Net Cash Flows Obtained from
2 11 (9) (82.56)
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
2021 Annual Report

Kenaikan
(Penurunan)
(Rp) (%)
Penurunan Bersih Kas dan Setara Increase (Decrease) of Cash and
(5,385) (3,525) 1,861 52.80
Kas Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 148,026 151,551 (3,525) (2.33)
Beginning of the Year
Cash and Cash Equivalents at the
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 142,641 148,026 (5,385) (3.64)
End of the Year
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Net Cash Flows used for Operating Activities
Operasi
Pada tahun 2021, arus kas bersih digunakan untuk aktivitas In 2021, net cash flow used for operating activities was
operasi sebesar Rp1,29 miliar yang khususnya digunakan amounted to Rp1.29 billion, which was specifically used for
untuk pembayaran kepada pemasok, karyawan, dan lain-lain payments to suppliers, employees, and others amounted to
sebesar Rp4,92 miliar, sedangkan pada tahun sebelumnya arus Rp4.92 billion, whereas in the previous year net cash flow used
kas bersih digunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp766,53 for operating activities was amounted to Rp766.53 million which
juta yang khususnya digunakan untuk pembayaran kepada was mainly used for payments to suppliers, employees, and
pemasok, karyawan, dan lain-lain sebesar Rp7,87 miliar. others amounted to Rp7.87 billion.
Arus Kas Bersih digunakan untuk Aktivitas Investasi Net Cash Flow used for Investing Activities
Arus kas bersih digunakan untuk aktivitas investasi tercatat Net cash flow used for investing activities was recorded at
sebesar Rp4,10 miliar pada tahun 2021 meningkat 48,07% Rp4.10 billion in 2021, an increase by 48.07% from Rp2.77
dari tahun sebelumnya sebesar Rp2,77 miliar. Peningkatan billion in the previous year. This was due to an increase in the
ini akibat dari perolehan aset tetap dari sebesar Rp2,77 miliar acquisition of fixed assets from Rp2.77 billion to Rp4.10 billion
menjadi Rp4,10 miliar di tahun 2021. in 2021.
Arus Kas Bersih diperoleh dari Aktivitas Pendanaan Net Cash Flow from Financing Activities
Pada tahun 2021, arus kas bersih diperoleh dari aktivitas In 2021, net cash flow obtained from financing activities was
pendanaan sebesar Rp1,99 juta yang berasal dari setoran modal amounted to Rp1.99 million which came from paid-in capital
dari pelaksanaan waran. Arus kas dari aktivitas pendanaan ini from the exercise of warrants. Cash flow from financing
mengalami penurunan sebesar 82,56% dibandingkan tahun activities decreased by 82.56% compared to Rp11.39 million in
sebelumnya yang sebesar Rp11,39 juta. the previous year.
Kemampuan Membayar Utang Ability to Pay Debt
(dalam % / in %)
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Rasio Lancar 5,789.87 14,024.52 Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Aset 0.34 0.15 Total Liability to Total Asset Ratio
Rasio Total Liabilitas terhadap Total Ekuitas 0.34 0.15 Total Liability to Total Equity Ratio
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio

Pada tahun 2021, rasio lancar tercatat sebesar 5.789,87% lebih In 2021, the current ratio was recorded at 5,789.87%, lower than
rendah dibandingkan tahun 2020 sebesar 14.024,52%. Meskipun 14,024.52%. in 2020. Although the liquidity ratio performance
kinerja rasio likuiditas mengalami penurunan, namun Perseroan has decreased, the Company is still able to meet its short-term
masih mampu memenuhi kewajiban jangka pendek dengan baik. obligations.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio

Rasio solvabilitas Perseroan yang tercatat melalui perbandingan The Company’s solvency ratio is recorded by comparing total
total liabilitas terhadap total aset dan total liabilitas terhadap liabilities to total assets and total liabilities to total equity.

total ekuitas. Masing-masing komponen tersebut tercatat Each of these components was recorded at 0.34% and 0.34%,
sebesar 0,34% dan 0,34%, mengalami peningkatan jika an increase compared to 2020 which were recorded at 0.15%
dibandingkan tahun 2020 yang masing-masing sebesar 0,15% and 0.15%, respectively. This ratio performance shows that the
dan 0,15%. Kinerja rasio ini menunjukkan bahwa Perseroan Company is able to fulfill its long-term obligations.
mampu memenuhi kewajiban jangka panjang dengan baik.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Kolektibilitas piutang Perseroan menggambarkan seberapa The Company’s receivables collectability illustrates how
efektif Perseroan mengelola tagihan-tagihan kepada pihak effective the Company manages its receivables from third
ketiga sebagaimana tercermin dari umur piutang atau jangka parties as reflected in the receivables aging schedule or the
waktu pencairan piutang. Pada tahun 2021, tingkat kolektibilitas receivables collection period. The receivables collectability rate
piutang tahun 2021 sebesar 30 sampai 60 hari. in 2021 was 30 to 60 days.
Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan manajemen atas struktur modal didasarkan untuk The Management’s policy on capital structure is based on
melindungi kemampuan Perseroan dalam mempertahankan protecting the Company’s ability to maintain business continuity
kelangsungan usaha sehingga dapat tetap memberikan hasil so that it can continue to provide positive results for the
positif bagi Pemegang Saham dan manfaat bagi pemangku Shareholders and provide benefits for other stakeholders.
kepentingan lainnya. Struktur modal Perseroan terdiri dari kas The Company’s capital structure consists of cash and cash
dan setara kas dan ekuitas. equivalents and equity.
(dalam juta Rupiah / in million Rupiah)
Kas dan Setara Kas 142,641 148,026 Cash and Cash Equivalents
Ekuitas 801,624 807,596 Equity
Secara berkala, Direksi selalu melakukan tinjauan terhadap The Board of Directors periodically reviews the Group’s capital
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian dari tinjauan ini, structure. As part of this review, the Board of Directors considers
Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang the cost of capital and its associated risks.
berhubungan.
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Perseroan memiliki total investasi barang modal sebesar The Company has a total capital goods investment amounted
Rp4,10 miliar sepanjang tahun 2021. Jumlah tersebut to Rp4.10 billion throughout 2021. This number has increased
mengalami peningkatan dibandingkan dengan tahun 2020 yang compared to Rp3.28 billion in 2020. The capital goods investment
sebesar Rp3,28 miliar. Investasi barang modal yang dilakukan made by the Company has a purpose to support operational
Perseroan tersebut bertujuan untuk menunjang kegiatan activities. Details of capital goods investments made by the
operasional. Rincian investasi barang modal yang dilakukan Company in the last 2 years are disclosed as follows.
Perseroan dalam 2 tahun terakhir diungkapkan sebagai berikut.
Bangunan dan Prasarana 2,912 - Buildings and Infrastructures

Mesin 7 - Machineries
Peralatan dan Perabotan 1,181 5 Furnitures and Equipments
Aset dalam Pembangunan - 3,269 Assets under Construction
Total 4,101 3,275 Total
2021 Annual Report

Ikatan Material terkait Investasi Barang Material Commitments related to Capital

Modal Goods Investment
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan tidak memiliki ikatan Until the end of 2021, the Company has no material commitments
material terkait investasi barang modal. Seluruh aktivitas related to capital goods investment. All capital goods investment
investasi barang modal menggunakan anggaran yang telah activities use the budget allocated by the Company.
dialokasikan oleh Perseroan.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Realization of Public Offering Proceeds

Penawaran Umum Utilization
Penawaran Umum Saham

Jenis Penawaran Umum Perdana (IPO)
Type of Public Offering
Initial Public Offering (IPO)
Tanggal Efektif 14 Januari 2019
Effective Date 14 January 2019
Jumlah Hasil Penawaran Umum
206,000
Total Public Offering Proceed
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum Biaya Penawaran Umum
6,000
Public Offering Proceed Realization Value Public Offering Fee
Hasil Bersih
200,000
Net Proceed
Penyertaan Modal ke Entitas Anak PT Nusantara Mandala Prima
160,000
Rencana Penggunaan Dana Menurut Equity Participation in a Subsidiary PT Nusantara Mandala Prima
Prospektus
Penyertaan Modal ke Entitas Anak PT Nusantara Jaya Realti
Proceed Utilization Plan According to 40,000
Equity Participation in a Subsidiary PT Nusantara Jaya Realti
Prospectus
Total 200,000
Pembelian Tanah melalui Entitas Anak
40,000
Land Purchases through Subsidiaries
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Pembayaran Utang Bank Entitas Anak
Menurut Prospektus 20,000
Payment of Subsidiaries’ Bank Loans
Realization of Proceed Utilization
According to Prospectus Renovasi Hotel/Vila dan Pembelian Peralatan
11,682
Hotel/Villa Renovation and Purchase of Equipment
Total 71,682
Sisa Hasil Penawaran Umum
128,318
Public Offering Proceeds
Informasi Material terkait Investasi, Material Information Related to Investment,

Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/ Expansion, Divestment, Business Merger/
Peleburan Usaha, Akuisisi, Consolidation, Acquisition, and Debt/
Restrukturisasi Utang/Modal Capital Restructuring
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat informasi yang Throughout 2021, there was no material information related
bersifat material mengenai investasi, ekspansi, divestasi, to investment, expansion, divestment, business merger/
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, atau restrukturisasi consolidation, acquisition, and the Company’s debt/capital
utang/ modal Perseroan. restructuring.
Transaksi Material yang Mengandung Material Transactions Containing

Benturan Kepentingan atau Transaksi Conflicts of Interest or Transactions with
dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi Affiliated/Related Parties
Pada tahun 2021, Perseroan tidak memiliki transaksi material In 2021, the Company has no material transactions containing
yang mengandung benturan kepentingan atau transaksi dengan conflicts of interest or transactions with affiliates/related
pihak afiliasi/pihak berelasi. parties.

Program Kepemilikan Saham oleh Share Ownership Program by the

Manajemen dan/atau Karyawan Management and/or Employees
Sampai dengan tahun 2021, Perseroan tidak melaksanakan Until 2021, the Company has not implemented an Employee
program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau Stock Option Program and/or Management Stock Option
manajemen (ESOP/MSOP). Program (ESOP/MSOP).
Kebijakan dan Pembagian Dividen Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy

Kebijakan pembagian dividen Perseroan ditetapkan berdasarkan The Company’s dividend disbursement policy is set based
ketentuan peraturan yang berlaku di Indonesia dan disetujui on the prevailing regulatory in Indonesia and approved by the
oleh Pemegang Saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham shareholders through the General Meeting of Shareholders
(RUPS), atas rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Direksi. (GMS), on the recommendations of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
RUPS memiliki hak untuk memutuskan hasil dari penggunaan The GMS has the rights to take decision on the results of net
laba bersih setelah dikurangi dengan penyisihan untuk dana income allocation after deducting the provision for reserve fund,
cadangan, yang hanya akan dibagikan kepada para Pemegang which will only be disbursed to the Shareholders in a form of
Saham dalam bentuk dividen apabila Perseroan memiliki dividend, if the Company recorded positive retained earnings.
saldo laba positif. Namun jika diperlukan, Perseroan dapat However, if necessary, the Company may take decision to not
memutuskan untuk tidak mendistribusikan dividen. disburse the dividend for the Shareholders.
Pada tahun 2021 Perseroan memutuskan untuk tidak melakukan The Company decided not to distribute any dividends to the
pembagian dividen kepada Pemegang Saham karena Perseroan Shareholders in 2021 because the Company still suffered
mengalami kerugian. Sedangkan, pada tahun 2020 laba yang losses. Meanwhile, in 2020, profit was still intended for working
diperoleh masih diperuntukkan untuk modal kerja. capital.
Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization in

Tahun 2021 2021
Aspek ekonomi penting bagi keberlanjutan Perseroan karena The economic aspect is important for the sustainability of
mempengaruhi keputusan Pemegang Saham serta Dewan the Company because it influences the decisions of the
Komisaris dan Direksi terkait kegiatan operasional ataupun Shareholders as well as the Board of Commissioners and Board
strategi pengembangan Perseroan. Perseroan berkepentingan of Directors regarding the Company’s operational activities or
untuk senantiasa menjaga kinerja ekonomi yang positif untuk development strategies. The Company has an interest to always
menjamin keberlanjutan usaha. Berikut merupakan kinerja maintain positive economic performance to ensure its business
ekonomi Perseroan selama 3 tahun terakhir. sustainability. The Company’s economic performance for the
last 3 years is presented as follows.
2021 2020
Uraian Pencapaian Target Pencapaian Target Description
Realisasi Realisasi
Target Achievement Target Achievement
Realization Realization
(%) (%)
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan 1,806 1.75 1,628 5.16 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 1,857 7.43 2,008 29.30 Cost of Services Revenue
Rugi Bruto (51) (0.07) (380) (1.54) Profit Loss
(Rugi) Laba Neto Tahun Net Profit (Loss) for the
(5,974) (21.00) 907 15.79
Berjalan Current Year
Total Aset 804,367 86.38 808,771 92.98 Total Assets
Total Liabilitas 2,744 21.75 1,176 20.37 Total Liabilities
2021 Annual Report

2021 2020
Uraian Pencapaian Target Pencapaian Target Description
Realisasi Realisasi
Target Achievement Target Achievement
Realization Realization
(%) (%)
Struktur Permodalan Capital Structure
Kas dan Setara Kas 142,641 192.19 148,026 220.70 Cash and Cash Equivalents
Ekuitas 801,624 87.27 807,596 93.47 Equity
Dividen yang Dibagikan - - - - Distributed Dividend
Prospek Usaha Business Prospects
Pada tahun 2022, pertumbuhan ekonomi global diperkirakan In 2022, global economic growth is estimated to remain at a
masih berada pada tingkat yang relatif tinggi, yakni 4,4%. Hal ini relatively high level at 4.4%. This is in line with the increasing
sejalan dengan meningkatnya volume perdagangan global yang volume of global trade which is estimated to grow at 6.5%.
diperkirakan tumbuh tinggi, sebesar 6,5%. Kondisi ini didukung This condition is supported by controlled Covid-19 pandemic
oleh penanganan pandemi Covid-19 yang terkendali dan hnandling and the magnitude of the stimulus provided by
besarnya stimulus yang diberikan oleh berbagai pemerintah various governments all over the world. However, the increase
negara dunia. Namun, meningkatnya kasus Covid-19 seiring in Covid-19 cases along with the development of new variants
dengan berkembangnya varian baru virus Covid-19 serta of the Covid-19 virus as well as obstacles in the vaccination
kendala pada proses vaksinasi berpotensi menyebabkan process have the potential to cause delays in the recovery of
terhambatnya pemulihan aktivitas ekonomi global. global economic activity.
Sementara itu, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada tahun Meanwhile, Indonesia’s economic growth in 2022 is expected
2022 diharapkan akan mampu tumbuh 5,2–5,8%. Akselerasi to grow between 5.2-5.8%. The acceleration of Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia ditopang oleh meningkatnya economic growth is supported by increased investment, which
investasi, yang diperkirakan tumbuh 5,4–6,9% dan ekspor is estimated to grow by 5.4–6.9% and exports of goods and
barang dan jasa yang tumbuh sebesar 4,3–6,8%. Peningkatan services which is estimated to grow by 4.3–6.8%. Increased
investasi dan ekspor akan meningkatkan kapasitas produktif dan investment and exports will increase the productive capacity and
produktivitas perekonomian, yang sempat turun karena dampak economy productivity, which had decreased due to the impact
Covid-19. Dari sisi lapangan usaha, pencapaian pertumbuhan of Covid-19. In terms of the business sector, the achievement
ekonomi akan didorong oleh sektor penyediaan akomodasi dan of economic growth will be driven by the accommodation and
makan minum yang diprediksi dapat menciptakan pertumbuhan food & beverages sector which is projected to growth around
sebesar 6,0–6,7%. Selain itu, pemerintah juga memproyeksikan 6.0–6.7%. In addition, the government also projects the number
jumlah kunjungan wisatawan mancanegara sebesar of foreign tourist arrivals at 8.5 million–10.5 million visits in
8,5 juta–10,5 juta kunjungan pada tahun 2022. 2022.
Sebagai upaya akselerasi pertumbuhan sektor pariwisata di tahun As an effort to accelerate the growth of the tourism sector in
2022, pemerintah telah menetapkan stategi-strategi, di antaranya: 2022, the Government has set the following strategies:
1. Pemulihan pasar wisatawan melalui pemberian insentif 1. The recovery of the tourist market through the provision of
paket wisata, MICE pemerintah, dan pengembangan travel incentives for tour packages, government MICE, and the
bubble/corridor bilateral dan regional; development of bilateral and regional travel bubbles/corridors;
2. Pemulihan lapangan kerja melalui pemulihan tenaga kerja, 2. Employment recovery through workforce recovery,
pemulihan jam kerja, serta re-hiring tenaga kerja; restoration of working hours, and re-hiring of workers;
3. Pemulihan industri pariwisata melalui hibah pemulihan 3. Recovery of the tourism industry through grants for business
dunia usaha, penerapan standar Cleanliness, Health, Safety recovery, application of Cleanliness, Health, Safety and
and Environmental Sustainability (CHSE) di destinasi dan Environmental Sustainability (CHSE) standards in tourism
industri pariwisata, serta penyelesaian pembangunan 5 destinations and tourism industry, as well as completion of
Destinasi Pariwisata Super Prioritas (DPSP); dan the construction of 5 Super Priority Tourism Destinations
(DPSP); and
4. Pemulihan pariwisata Bali dan destinasi pariwisata unggulan 4. Restoration of tourism in Bali and other leading tourism
lainnya (Batam-Bintan, Bandung, dan Banyuwangi). destinations (Batam-Bintan, Bandung, and Banyuwangi).

Adapun strategi yang akan dilaksanakan dalam rangka The strategies to be implemented in the context of economic
transformasi ekonomi meliputi: transformation include:
1. Penguatan pasar pariwisata yang didukung pengembangan 1. Strengthening the tourism market supported by the
tourism hub, niche tourism package, pembuatan film di development of tourism hubs, niche tourism packages,
sebuah destinasi, bidding event minat khusus, MICE, sport movie production in a destination, bidding for special interest
tourism, dan pemanfaatan big data; events, MICE, sport tourism, and the use of big data;
2. Perluasan ekspor gastronomi melalui Indonesia Spice Up 2. Expansion of gastronomic exports through Indonesia Spice
the World; Up the World program;
3. Peningkatan kualitas pariwisata melalui penataan destinasi 3. Improving the quality of tourism through structuring tourist
dan desa wisata, re-skilling dan upskilling tenaga kerja destinations and villages, re-skilling and upskilling tourism
pariwisata dan ekonomi kreatif; workforce and creative economy;
4. Regenerasi kota warisan yang mendukung aktivitas 4. Regeneration of heritage cities that support tourism
pariwisata dan ekonomi kreatif; activities and creative economy;
5. Penguatan konten dan kemasan dengan dukungan ekonomi 5. Strengthening content and packaging with the support of
kreatif; serta creative economy; and
6. Peningkatan vokasi geowisata untuk mendukung 6. Improving geotourism vocations to support the development
pengembangan geopark sebagai destinasi pariwisata. of geoparks as tourism destinations.
Sumber: Source:
Badan Perencanaan Pembangunan Nasional (Bappenas) - Rencana Kerja National Development Planning Agency (Bappenas) - Government Work
Pemerintah Tahun 2022 Plan 2022
Proyeksi 2022 Projections for 2022
Proyeksi 2022
Uraian Description
Projections 2022
Kinerja Operasional berdasarkan Segmen Usaha Operational Performance by Business Segment
Hotel 4,100 Hotel
Lainnya 500 Other
Kinerja Keuangan Financial Performance
Pendapatan 4,500 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 2,500 Cost of Services Revenue
Laba Bruto 2,000 Gross Profit
(Rugi) Laba Neto Tahun Berjalan 1,000 Net Profit (Loss) for the Current Year
Total Aset 805,000 Total Assets
Total Liabilitas 805,000 Total Liabilities
Struktur Permodalan Capital Structure
Kas dan Setara Kas 143,000 Cash and Cash Equivalents
Ekuitas 803,000 Equity
Dividen yang Dibagikan - Distributed Dividends
Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes in Accounting Policies
Pada 1 Januari 2021, Perseroan menerapkan amandemen On 1 January 2021, the Company implemented an amendment
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang efektif to the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi which was effective from that date. Changes to the Company’s
Perseroan telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan accounting policies have been implemented as required, in
ketentuan transisi dalam masing-masing standar. accordance with the transitional provisions of each standard.
Penerapan amendemen dan penyesuaian berikut yang telah The implementation of the following amendments and
diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk tahun buku yang adjustments that have been issued, and which are effective for
dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021, namun tidak the financial year starting on or after 1 January 2021, did not
berdampak secara subtansial terhadap kebijakan akuntansi have a substantial impact on the Company’s accounting policies
2021 Annual Report

Perseroan dan tidak berpengaruh material terhadap Laporan and did not have a material effect on the Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian sebagai berikut. Statements as follows.
1. Amandemen PSAK 71, Amendemen PSAK 55, Amendemen 1. Amendment to PSAK 71, Amendment to PSAK 55,
PSAK 60, Amendemen PSAK 62, dan Amandemen PSAK 73: Amendment to PSAK 60, Amendment to PSAK 62, and
Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2 Amendment to PSAK 73: Interest Rate Benchmark Reform
- Phase 2
Amandemen tersebut memungkinkan Entitas untuk This amendment allows an Entity to reflect the effects of
mencerminkan efek transisi dari suku bunga acuan, seperti transition from benchmark interest rates, such as Interbank
interbank offered rates (IBORs) ke suku bunga acuan alternatif Offered Rates (IBORs) to alternative benchmark interest
yang mengakibatkan perubahan arus kas kontraktual rates that result in changes in contractual cash flows or
atau hubungan lindung nilai tanpa menimbulkan dampak hedging relationships without causing accounting effects
akuntansi yang tidak memberikan informasi yang berguna that do not provide information that is useful to the users
bagi pengguna Laporan Keuangan. Amendemen ini juga of the Financial Statements. This amendment also changes
mengubah beberapa persyaratan yang terkait dengan: several requirements related to:
a. Perubahan dasar untuk menentukan arus kas kontraktual a. Changes in the basis for determining contractual cash
dari aset keuangan, liabilitas keuangan, dan liabilitas sewa; flows from financial assets, financial liabilities and
lease liabilities;
b. Pengungkapan; dan b. Disclosure; and
c. Akuntansi lindung nilai. c. Hedge accounting.
2. Amandemen PSAK 73: Sewa tentang Konsensi Sewa terkait 2. Amendment to PSAK 73: Leases regarding Lease
dengan Covid-19 setelah 30 Juni 2021 Concessions related to Covid-19 after 30 June 2021
Amandemen tersebut memperpanjang panduan praktis The amendment extends the practical guidance of lease
konsesi sewa terkait Covid-19 dimana segala bentuk concessions related to Covid-19 whereby any form of
pengurangan pembayaran sewa hanya mempengaruhi reduced rental payments only affects rental payments on or
pembayaran sewa pada atau sebelum tanggal 30 Juni 2022. before 30 June 2022.
3. Amandemen PSAK 22: Definisi Bisnis 3. Amendments to PSAK 22: Business Definition
Amandemen ini mengklarifikasi definisi bisnis dengan tujuan This amendment clarifies the definition of business with
untuk membantu Entitas dalam menentukan apakah suatu the purpose of assisting an Entity in determining whether
transaksi seharusnya dicatat sebagai kombinasi bisnis atau a transaction should be accounted for as a business
akuisisi aset. Secara umum, amendemen PSAK 22 tersebut: combination or an asset acquisition. In general, the
amendments to PSAK 22 consist of:
a. Mengamandemen definisi bisnis; a. Amendment of the business definition;
b. Menambahkan pengujian konsentrasi opsional yang b. Added an optional concentration test that allows a
mengizinkan penilaian yang disederhanakan apakah simplified assessment of whether the acquired set of
rangkaian aktivitas dan aset yang diakuisisi bukan activities and assets is not a business combination;
merupakan suatu kombinasi bisnis;
c. Mengklarifikasi unsur bisnis bahwa untuk c. Clarifying a business element that to be considered as a
dipertimbangkan sebagai suatu bisnis, suatu rangkaian business, an integrated set of activities and assets being
terintegrasi dari aktivitas dan aset yang diakuisi acquired must includes, as a minimum, substantive
mencakup, minimum, input dan proses substantif inputs and processes that together contribute
yang bersama-sama berkontribusi secara signifikan significantly to the ability to generate outputs; and
terhadap kemampuan untuk menghasilkan output; dan
d. Menambahkan pedoman dan contoh ilustratif untuk d. Added guidelines and illustrative examples to help an
membantu Entitas menilai apakah proses substantif Entity assess whether a substantive process has been
telah diakuisisi. acquired.
Amendemen, penyesuaian dan PSAK baru yang telah disahkan oleh The new amendments, adjustments and PSAK which have been
Dewan Standar Akuntansi Keuangan-Ikatan Akuntansi Indonesia, approved by the Financial Accounting Standards Board-Institute of
tetapi belum berlaku efektif untuk Laporan Keuangan selama tahun Indonesia Chartered Accountant, but have not yet become effective
berjalan diungkapkan di bawah ini. Perseroan bermaksud untuk for the Financial Statements during the year are disclosed below.
menerapkan amendemen, penyesuaian dan PSAK baru tersebut, The Company intends to implement the amendments, adjustments
jika dipandang relevan, saat telah menjadi efektif. and new PSAK, if deemed relevant, when they become effective.
1. Berlaku efektif setelah 1 Januari 2022 1. Effective after 1 January 2022
a. Amandemen PSAK 22: Kombinasi Bisnis tentang a. Amendment to PSAK 22: Business Combinations
Referensi ke Kerangka Konseptual concerning Reference to the Conceptual Framework
Amandemen tersebut memperbarui referensi dalam The amendments update the references in PSAK 22
PSAK 22 ke kerangka konseptual untuk pelaporan to the conceptual framework for financial reporting

keuangan tanpa mengubah persyaratan akuntansi without changing the accounting requirements for
untuk kombinasi bisnis. business combinations.
b. Amandemen PSAK 57: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, b. Amendments to PSAK 57: Provisions, Contingent
dan Aset Kontinjensi tentang Kontrak Memberatkan – Liabilities, and Contingent Assets on Onerous Contracts
Biaya Memenuhi Kontrak – Costs of Fulfilling Contracts
Amendemen ini mengklarifikasi biaya untuk memenuhi This amendment clarifies the cost of fulfilling a contract
suatu kontrak dalam menentukan apakah suatu in determining whether a contract is a burdensome
kontrak merupakan kontrak memberatkan. Biaya contract. The costs to fulfill the contract itself consist
untuk memenuhi kontrak sendiri terdiri dari biaya of costs directly related to the contract, which further
yang berhubungan langsung dengan kontrak, yang consists of the incremental costs to fulfill the contract
lebih lanjut terdiri dari biaya inkremental untuk and the allocation of other costs directly related to
memenuhi kontrak tersebut dan alokasi biaya lain yang fulfilling the contract.
berhubungan langsung untuk memenuhi kontrak.
c. PSAK 69 (Penyesuaian 2020): Agrikultur c. PSAK 69 (Adjustment 2020): Agriculture
Penyesuaian ini mengklarifikasi tentang pengakuan This adjustment clarifies the recognition and
dan pengukuran dalam memperhitungkan arus kas di measurement in calculating cash flows where an
mana Entitas tidak memperhitungkan arus kas untuk Entity does not take into account cash flows for assets
pembiayaan aset atau penumbuhan kembali aset financing or biological assets regrowth after harvest.
biologis setelah panen.
d. PSAK 71 (Penyesuaian 2020): Instrumen Keuangan d. PSAK 71 (Adjustment 2020): Financial Instruments
Penyesuaian ini mengklarifikasi tentang pengakuan This adjustment clarifies the recognition of the fee
atas fee (imbalan) yang diakui oleh peminjam atas (compensation) recognized by the borrower upon
penghentian pengakuan liabilitas keuangan. Peminjam derecognition of a financial liability. The borrower in
dalam menentukan fee (imbalan) yang dibayarkan determining the fee (reward) paid after deducting the
setelah dikurangi fee (imbalan) yang diterima, peminjam fee (reward) received, the borrower only enters the
hanya memasukkan fee (imbalan) yang dibayarkan fee (reward) paid or received between the borrower
atau diterima antara peminjam dan pemberi pinjaman, and lender, including the fee (reward) paid or received
termasuk fee (imbalan) yang dibayar atau diterima baik by either the borrower or lender for the other party’s
peminjam atau pemberi pinjaman atas nama pihak lain. name.
e. PSAK 73 (Penyesuaian 2020): Sewa e. PSAK 73 (Adjustment 2020): Leases
Penyesuaian ini menghapus ilustrasi pembayaran dari This adjustment removes the illustration of payments
lessor berkaitan dengan insentif sewa. Contoh yang ada saat from the lessor in relation to the lease incentives. The
ini memiliki potensi kekeliruan dalam mengidentifikasikan current example has the potential for misrepresentation
insentif sewa dan terkait dengan perbaikan properti sewaan of rental incentives and related to rental property
dalam menentukan perubahan masa sewa. improvements in determining changes in the lease term.
a. Amandemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan a. Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
Statements
Amendemen PSAK 1: Penyajian Laporan Keuangan Amendment to PSAK 1: Presentation of Financial
mengklarifikasi bahwa kewajiban diklasifikasikan sebagai Statements clarifies that liabilities are classified as
lancar atau tidak lancar, berdasarkan pada hak yang ada current or non-current, based on existing rights at
pada akhir periode pelaporan. Klasifikasi tidak terpengaruh the end of the reporting period. Classification is not
oleh ekspektasi entitas atau peristiwa setelah tanggal affected by the entity’s expectations or events after
pelaporan (misalnya penerimaan waiver atau pelanggaran the reporting date (e.g. receipt of a waiver or breach of
perjanjian). Amendemen tersebut juga mengklarifikasi apa an agreement). The amendment also clarifies what is
yang dimaksud PSAK 1 perihal penyelesaian liabilitas. meant by PSAK 1 regarding liability settlement.
Amandemen tersebut dapat memengaruhi klasifikasi Such amendments may affect the classification of
liabilitas, terutama untuk entitas yang sebelumnya liabilities, particularly for entities that previously
mempertimbangkan intensi manajemen untuk considered the Management’s intention to determine
menentukan klasifikasi dan untuk beberapa liabilitas the classification and for some liabilities that are
yang dapat dikonversi menjadi ekuitas. convertible to equity.
Standar ini harus diterapkan secara retrospektif sesuai This standard must be applied retrospectively in
dengan persyaratan dalam PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, accordance with the requirements of PSAK 25: Accounting
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan. Policies, Changes in Accounting Estimates, and Errors.
2021 Annual Report

b. Amandemen PSAK 16: Aset Tetap tentang Hasil b. Amendment to PSAK 16: Property, Plant and Equipment
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan on Yield Before Intensified Use
Amandemen tersebut melarang Entitas untuk The amendment prohibits an Entity from deducting the
mengurangi biaya perolehan aset tetap dari cost of fixed assets acqusition from the sales proceeds
penerimaan penjualan yang dihasilkan oleh aset tetap generated by the fixed assets prior to their intended
sebelum penggunaan yang diintensikan. Penerimaan use. Proceeds from sales meet the definition of revenue
atas penjualan memenuhi definisi pendapatan dan oleh and therefore should be recognized in the income
karena itu harus diakui dalam laporan laba rugi. statement.
PSAK 74: Kontrak Asuransi PSAK 74: Insurance Contracts
Standar ini mengatur tentang relaksasi beberapa ketentuan This standard regulates the relaxation of several provisions,
antara lain berupa penambahan pengecualian ruang lingkup, including the addition of exception scope, adjustments to
penyesuaian penyajian Laporan Keuangan, penerapan opsi the presentation of Financial Statements, implementation
mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada ketentuan of risk mitigation options and some modifications to
transisi. Standar ini juga mensyaratkan pemisahan yang transitional provisions. This standard also requires a clear
jelas antara pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi separation between income generated from the insurance
dengan pendapatan yang berasal dari kegiatan investasi. business and income derived from investment activities.
Penerapan dini atas amandemen, penyesuaian dan PSAK Early adoption of the amendments, adjustments and the
baru tersebut diperkenankan. new PSAK is permitted.
Pada tanggal penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian As of the issuance date of these Consolidated Financial
ini, manajemen masih dalam proses melakukan evaluasi atas Statements, the management is still in the process of evaluating
dampak dari amendemen, penyesuaian dan PSAK baru tersebut the impact of these amendments, adjustments and new PSAK
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan. on the Company’s Consolidated Financial Statements.
Perubahan Peraturan Perundang- Changes in Laws and Regulations

Undangan yang Berdampak Signifikan that Have a Significant Impact on the
terhadap Perseroan Company
Pada 31 Maret 2020, Presiden Republik Indonesia telah menerbitkan On the 31 March 2020, the President of the Republic of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Republik Indonesia has issued a Government Regulation in Lieu of Law
Indonesia (PerPPU) No. 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan (PerPPU) No. 1 of 2020 regarding State Financial Policy and
dan Stabilitas Sistem Keuangan Indonesia dalam Penanganan Financial System Stability in Handling the Corona Virus Disease
Penyakit Corona Virus 2019 (Covid-19) dan/atau dalam rangka 2019 (Covid-19) Pandemic and/or in the context of addressing
menghadapi ancaman yang membahayakan perekonomian nasional threats that endanger the national economy and/or financial
dan/atau stabilitas sistem keuangan. Peraturan Pemerintah system stability. The Government Regulation in Lieu of Law
Pengganti Undang-Undang tersebut mengatur tentang kebijakan regulates state financial policies which include, among others,
keuangan negara yang antara lain meliputi penyesuaian tarif pajak adjustments to corporate income tax rates as follows:
penghasilan badan sebagai berikut:
1. Sebesar 22% yang berlaku pada tahun pajak 2020 dan 2021; 1. Rate of 22% applicable in the fiscal year 2020 and 2021;
2. Sebesar 20% yang mulai berlaku pada tahun pajak 2022; 2. Rate of 20% will take effect in the 2022 fiscal year;
3. Perusahaan terbuka dalam negeri dengan jumlah 3. Domestic public companies with a total number of paid-
keseluruhan saham yang disetor diperdagangkan pada up shares traded on a stock exchange in Indonesia at least
bursa efek di Indonesia paling sedikit 40% dan memenuhi 40% and meeting certain requirements in accordance with
persyaratan tertentu sesuai dengan peraturan pemerintah, government regulations, may obtain a tariff of 3% lower
dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah dari tarif than the rates mentioned in points 1 and 2 above.
pada butir 1 dan 2 di atas.
Peraturan ini telah diundangkan menjadi undang-undang This regulation has been promulgated into law through Law
melalui Undang-Undang No. 2 Tahun 2020 yang disahkan oleh No. 2 of 2020 which was ratified by the House of Representatives
Dewan Perwakilan Rakyat pada 16 Mei 2020. on 16 May 2020.

Pada tanggal 29 Oktober 2021, pemerintah menetapkan Undang- On 29 October 2021, the government enacted Law No. 7 of
Undang No. 7 Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan 2021 concerning Harmonization of Tax Regulations. One of
Perpajakan. Salah satu pasal dalam undang-undang ini adalah the articles in this law is that the corporate income tax rate
tarif pajak penghasilan badan yang berlaku pada tahun 2022 applicable in 2022 and beyond is 22%. This law will be effective
dan seterusnya adalah sebesar 22%. Undang-undang ini akan in 2022. The application of these regulations can be found in
berlaku efektif pada tahun 2022. Penerapan peraturan tersebut to the Consolidated Financial Statements for the year ended 31
dapat dilihat pada Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan December 2021.
untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021.
Selain itu, pada tahun 2021, Perseroan menerapkan Peraturan In addition, in 2021, the Company will implement Government
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 tentang Cipta Kerja. Dampak Regulation No. 35 of 2021 concerning Job Creation. The
dari penerapan peraturan tersebut terhadap Laporan Keuangan impact of the implementation of these regulations on the
Konsolidasian Perseroan dapat dilihat pada Laporan Keuangan Company’s Consolidated Financial Statements can be found
Konsolidasian Perseroan untuk tahun yang berakhir pada in the Consolidated Financial Statements for the year ended
31 Desember 2021. 31 December 2021.
Ketidakpastian Kondisi Ekonomi Uncertainty in Economic Condition
Sejak awal tahun 2020, telah terjadi penyebaran wabah Since the start of 2020, the Coronavirus Disease 2019 (Covid-19
the Coronavirus Disease 2019 (Covid-19 - outbreak) ke seluruh - outbreak) has spread to all countries in the world including
negara-negara di dunia termasuk Indonesia, yang telah Indonesia, which has brought uncertainty and impact to the
membawa ketidakpastian dan dampak bagi ekonomi dan national economy and the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Perseroan telah menilai dampak potensial Covid-19 terhadap The Company has assessed the potential impact of Covid-19 on
bisnis dan operasional Perseroan, termasuk proyeksi finansial the Company’s business and operations, including its financial and
dan likuiditasnya. Manajemen saat ini menerapkan beberapa liquidity projections. The Management is currently implementing
upaya dalam menangani Covid-19 termasuk: several measures in dealing with Covid-19 including:
1. Mengurangi pengeluaran dan ekspansi modal; 1. Reducing expenditure and capital expansion;
2. Melakukan program penghematan biaya dalam segala 2. Carrying out cost-saving programs in all operational
aspek operasional; dan aspects; and
3. Melaksanakan pengembangan proyek sesuai prioritas dan 3. Undertaking project development according to priorities
memenuhi permintaan pasar untuk menjaga arus kas. and meeting market demand to maintain cash flows.
Berdasarkan hal ini, Perseroan tidak melihat adanya Based on this, the Company does not see any material
ketidakpastian material yang dapat menimbulkan keraguan uncertainty that could raise significant doubts about the
signifikan atas kemampuan Perseroan untuk mempertahankan Company’s ability to continue as a business. However, the overall
kelangsungan usahanya. Namun, pemulihan ekonomi secara economic recovery and the Company’s performance will depend
keseluruhan dan kinerja Perseroan akan bergantung pada on the development of the Covid-19 situation. Therefore, there
perkembangan situasi Covid-19. Dengan demikian, masih ada is still a glimmer of uncertainty in the future. This condition is
ketidakpastian di masa depan. Kondisi tersebut tercermin dari reflected in the economic growth projection that covers a fairly
proyeksi pertumbuhan ekonomi dalam kisaran yang cukup luas. wide range. The management will continue to monitor the
Manajemen akan terus memantau perkembangan penyebaran development of the spread of Covid-19 and continue to strive
Covid-19 dan terus berupaya untuk meminimalkan dampaknya in minimizing its impact on the Company’s business, financial
terhadap bisnis, posisi keuangan dan hasil operasi Perseroan. position and results of operations.
Informasi Material Setelah Tanggal Material Information Subsequent to the

Laporan Keuangan Financial Statement Date
Sehubungan dengan berakhirnya masa pelaksanaan waran In connection with the expiration of the Company’s series I
seri I Perseroan pada 18 Januari 2022, jumlah waran yang warrants on 18 January 2022, the number of warrants exercised
dilaksanakan adalah sebesar 1.111.504 waran dan jumlah waran was 1,111,504 warrants and the number of warrants not
yang tidak dilaksanakan adalah sebesar 1.998.888.496 waran. exercised was 1,998,888,496 warrants.
2021 Annual Report

78
Jumlah Laporan Pengaduan

Jumlah Pelanggaran Kode Etik
Pelanggaran
Number of Code of Ethics
Number of Whistleblowing
Violation
Report
NIHIL NIHIL
ZERO ZERO
Jumlah Sanksi Administratif

Jumlah Perkara Penting yang
yang Dikenakan
Dihadapi
Amount of Administrative
Number of Important Cases
Sanction Imposed
NIHIL NIHIL
ZERO ZERO

79
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
2021 Annual Report

80 Tata Kelola Perusahaan / Good Corporate Governance
Komitmen Penerapan GCG

Commitment to Implement GCG
Perseroan menyadari pentingnya penerapan tata kelola The Company realizes the importance of implementing good
perusahaan (good corporate governance/GCG) secara konsisten corporate governance (GCG) consistently and sustainably in
dan berkelanjutan dalam mewujudkan pertumbuhan bisnis yang realizing sustainable business growth. Hence, every organ
berkesinambungan. Oleh karena itu, seluruh organ Perseroan of the Company is involved in the implementation of GCG.
dilibatkan dalam pelaksanaan penerapan GCG. Setiap aktivitas Every business activity and strategic decision made by the
bisnis dan keputusan strategis yang dilakukan organ Perseroan Company organ always considers the principles of GCG. These
selalu mempertimbangkan prinsip-prinsip GCG. Prinsip-prinsip principles include transparency, accountability, responsibility,
tersebut meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independency, and fairness.
independensi, dan kewajaran.
Penerapan Pedoman GCG

GCG Guidelines Implementation
Praktik GCG di lingkungan Perseroan berlandaskan pada GCG practices in the Company’s environment are based on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka berdasarkan the Governance Guidelines for Public Company pursuant
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015. to the Circular Letter of the Financial Services Authority
Pedoman tersebut memuat aspek, prinsip, dan rekomendasi No. 32/SEOJK.04/2015. The guidelines contain the aspects,
penerapan tata kelola perusahaan terbuka sebagai berikut. principles, and recommendations for the implementation of
public company governance as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Pemenuhan Keterangan

No.
Aspect/Principle/Recommendation Compliance Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
The Relationship Between the Public Company and the Shareholders in Guaranteeing Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Improving the Value of Implementation of General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan
pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka maupun RUPS Perseroan telah tercantum Anggaran Dasar
tertutup yang mengedepankan independensi, dan Perseroan.
kepentingan Pemegang Saham.
The public company has methods or technical procedures Complied The voting procedures in the Company’s GMS are included
for open and close voting that promote independency, and in the Company’s Articles of Association.
the interests of the Shareholders.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Penjelasan Direktur Utama menghadiri RUPS Tahunan pada tahun
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. 2021 melalui webinar zoom dengan mengakses menu eASY.
KSEI (sub menu Tayangan RUPS) yang berada pada fasilitas
AKSES (https://akses.ksei.co.id/) (Tayangan RUPS). Selain
itu, Komisaris Utama tidak menghadiri RUPS Tahunan yang
diselenggarakan pada tahun 2021 dikarenakan sakit.
All members of the Board of Directors and Board of Explanation The President Director attended the 2021 Annual GMS via a
Commissioners of the public company attend the Annual zoom webinar by accessing the eASY.KSEI menu (Tayangan
GMS. RUPS sub menu) at the AKSES facility (https://access.
ksei.co.id/) (Tayangan RUPS). Whereas the President
Commissioner did not attend the 2021 Annual GMS due to
illness.


No.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS telah dimuat dalam situs web
perusahaan terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Perseroan pada laman Berita.
Summary of GMS minutes is available on the public Complied The summary of GMS minutes has been published on the
company’s website for at least 1 year. Company’s website on the News page.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Communication between the Public Company and its Shareholders or Investors.
a. Perusahaan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham dan
dengan Pemegang Saham atau Investor. Investor telah diatur dalam Peraturan Perusahaan.
The public company has a policy concerning communication Complied The policy concerning communication with the
with Shareholders or Investors. Shareholders and Investors has been regulated in the
Company Regulations.
b. Perusahaan terbuka mengungkapkan kebijakan Terpenuhi Pengungkapan kebijakan komunikasi Perseroan telah
komunikasi perusahaan terbuka dengan Pemegang disampaikan dalam Laporan Tahunan yang telah dimuat
Saham atau Investor dalam situs web. dalam situs web Perseroan.
The public company discloses its policy concerning Complied Disclosure of the Company’s Communication Policy is
communication with the Shareholders or Investors on its included in the Annual Report which has been published
website. on the Company’s website.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Strengthening the Membership and Composition of Board of Commissioners.
a. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Jumlah anggota Dewan Komisaris telah
mempertimbangkan kondisi perusahaan terbuka. mempertimbangkan kondisi Perseroan saat ini dan
rencana pengembangan usaha yang akan dilaksanakan.
The number of members of Board of Commissioners is Complied The number of the Board of Commissioners members has
determined by considering condition of public company. taken into account the Company’s current condition and
the business development plans to be implemented.
b. Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Berdasarkan ketentuan pada poin No. 3a tersebut,
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengusulan dan pengangkatan Dewan Komisaris
pengalaman yang dibutuhkan. juga telah memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan, dan pengalaman yang relevan dengan
bidang usaha Perseroan.
The composition of the members of the Board of Complied Based on stipulation in point No. 3a, the nomination
Commissioners is determined by considering the diversity and appointment of the Board of Commissioners has
of expertise, knowledge, and required experiences. also considered the diversity of skills, knowledge and
experience relevant to the Company’s business sector.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.

Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris diatur dalam
(self assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Anggaran Dasar Perseroan dan disesuaikan dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has a policy of self- Complied The performance assessment policy of Board of
assessment for assessing performance of Board of Commissioners is regulated in the Company’s Articles
Commissioners. of Association and is in accordance with the Financial
Services Authority Regulation concerning the Board of
Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini pada uraian
tahunan perusahaan terbuka. Penilaian Kinerja Dewan Komisaris.
The self-assessment policy to assess the performance of Complied The performance assessment policy of the Board of
the Board of Commissioners is disclosed through annual Commissioners is disclosed in the Board of Commissioners’
report of public company. Performance Assessment section of this Annual Report.
c. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Dewan Komisaris telah diatur
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila dalam Anggaran Dasar Perseroan dan sesuai dengan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners has a policy on the Complied The policy on the resignation of the Board of Commissioners
resignation of the member of the Board of Commissioners has been set in the Articles of Associations and in
shall any of them is involved in financial crime. accordance with Regulation of Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Commissioners of the Issuer or Public Company.
2021 Annual Report


No.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi Komite Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi kebijakan terkait suksesi dalam proses nominasi anggota
dalam proses nominasi anggota Direksi. Direksi yang disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
The Board of Commissioners or the Committee performing Complied The Nomination and Remuneration Committee has
nomination and remuneration function shall establish a implemented a policy related to succession in the
succession policy in the nomination process of Board of nomination process of the Board of Directors’ members in
Directors’ members. accordance with Financial Services Authority Regulation
concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
III. Fungsi dan Peran Direksi
Function and Role of Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Strengthening the Membership and Composition of Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan
kondisi perusahaan terbuka, serta efektivitas dalam Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014, maka
pengambilan keputusan. penentuan jumlah Direksi telah disesuaikan dengan
kompleksitas usaha Perseroan.
Determination of the number of Board of Directors’ Complied According to the Company’s Articles of Associations
members considers the condition of public company and and Regulation of Financial Services Authority
effectiveness in decision making. No. 33/POJK.04/2014, determination of the number of
Board of Directors has taken into account the Company’s
business complexity.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Berdasarkan ketentuan pada poin No. 5a tersebut,
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman pengusulan dan pengangkatan Direksi juga telah
yang dibutuhkan. memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang relevan dengan bidang usaha
The composition of members of Board of Directors is Complied Perseroan.
determind by considering the diversity of expertise, According to stipulation No. 5a, the nomination and
knowledge, and required experiences. appointment of the Board of Commissioners has
also considered the diversity of skills, knowledge and
experience relevant to the Company’s business sector.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi Direktur yang membawahi bidang akuntansi atau
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di keuangan merupakan Sarjana Akuntansi dari Fakultas
bidang akuntansi. Ekonomi Universitas Bina Nusantara serta memiliki
pengalaman di bidang akuntansi dan keuangan.
The member of Board of Directors who manages the Complied The Director in charge of accounting and finance has a
accounting or finance area has expertise and/or knowledge Bachelor degree in Accounting from Faculty of Economy
in accounting. at Universitas Bina Nusantara and has experiences in
accounting and finance.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Improving the Quality of Implementation of Duties and Responsibilities of Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self Terpenuhi Kebijakan penilaian kinerja Direksi diatur serta disesuaikan
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang Direksi
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
The performance assessment policy of Board of Directors is
The Board of Directors has a policy of self-assessment for Complied regulated and adjusted to the Financial Services Authority
assessing performance of Board of Directors. Regulation concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk menilai Terpenuhi Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan oleh Komite
kinerja Direksi diungkapkan melalui laporan tahunan Nominasi dan Remunerasi telah diungkapkan dalam
perusahaan terbuka. Laporan Tahunan ini pada uraian Penilaian Kinerja Direksi.
The self-assessment policy to assess performance of Complied The Board of Directors’ performance assessment carried
Board of Directors is disclosed through annual report of out by the Nomination and Remuneration Committee
public company. is disclosed in the Board of Directors’ Performance
Assessment section of this Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi Kebijakan pengunduran diri Direksi telah diatur dalam
diri anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Anggaran Dasar Perseroan dan Peraturan Otoritas Jasa
keuangan. Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Complied Policy on resignation of Board of Directors has been
The Board of Directors has a policy on the resignation of set in the Articles of Associations and in accordance
member of Board of Directors shall any of them is involved with Regulation of Financial Services Authority No.
in financial crime. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuer or Public Company.


No.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Improving Good Corporate Governance through Participation of Stakeholders.
a. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi Perseroan menerapkan kebijakan terkait insider trading
terjadinya insider trading. yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan.
The public company has a policy to prevent the occurrence Complied The Company has implemented a policy regarding insider
of insider trading. trading issued by Financial Services Authority.
b. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan anti korupsi dan Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi dan anti fraud.
anti fraud. .
Public company has anti-corruption and anti-fraud policy. Complied The Company has anti-corruption and anti-fraud policy.
c. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi dan
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. peningkatan kemampuan pemasok atau vendor yang
menjadi panduan bagi unit terkait dalam menentukan
The Public Company has a policy on the selection and Complied mitra kerja.
upgrading the capabilities of suppliers or vendors. The Company has a policy on the selection and upgrading
the capabilities of suppliers or vendors which serve as
guidelines for the relevant units in determining work
partners.
d. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan tentang Penjelasan Perseroan belum menyusun kebijakan tentang pemenuhan
pemenuhan hak-hak kreditur. hak-hak kreditur. Namun demikian, Perseroan senantiasa
mengupayakan pemenuhan ketentuan yang dimuat dalam
perjanjian dengan kreditur.
Public company has a policy on the fulfillment of the Explanation The Company has not yet established a policy concerning
creditors’ rights. the fulfillment of the creditors’ rights. However, the
Company continuously strives to fulfill the provisions
contained in the agreement with the creditors.
e. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan sistem Penjelasan Perseroan belum memiliki kebijakan whistleblowing.
whistleblowing. Namun, pelaksanaan pengelolaan pengaduan
pelanggaran telah dilaksanakan oleh unit–unit dan
dilaporkan oleh Sekretaris Perusahaan.
Public company has a policy on whistleblowing system. Explanation The Company does not have a policy on whistleblowing yet.
However, the management of misconduct reports has been
implemented by respective work units and reported by the
Corporate Secretary.
f. Perusahaan terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan insentif jangka panjang
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. bagi Direksi dan karyawan, berupa tingkat diskonto serta
tingkat kenaikan kerja di masa mendatang.
Public company has a policy on long-term incentives for Complied The Company has a long-term incentive policy for the
Board of Directors and employees. Board of Directors and employees in the form of discount
rate, as well as future work increase rate.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Improving the Implementation of Information Disclosure.
a. Perusahaan terbuka memanfaatkan penggunaan teknologi Terpenuhi Perseroan memanfaatkan situs web perusahaan untuk
informasi secara lebih luas selain situs web sebagai media menyampaikan informasi yang wajib dan relevan bagi
keterbukaan informasi. pemangku kepentingan, serta untuk menyampaikan
perihal pelaksanaan RUPS serta Laporan Keuangan
Tahunan maupun Interim.
The public company utilizes a broader use of information Complied The Company utilizes its website to deliver compulsory
technology other than website as a medium of information and relevant information to the stakeholders, as well
disclosure. as to convey information on GMS and Annual or Interim
Financial Statements.
b. Laporan Tahunan perusahaan terbuka mengungkapkan Terpenuhi Laporan Tahunan telah memuat pemilik manfaat akhir
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham dalam kepemilikan saham Perseroan, yakni PT Karunia
perusahaan terbuka paling sedikit 5%, selain Berkah Jayasejahtera sebagai Pemegang Saham Utama
pengungkapan pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan dan Pengendali.
saham perusahaan terbuka melalui Pemegang Saham
Utama dan Pengendali.
The public company’s Annual Report discloses the Complied This Annual Report contains the ultimate beneficial
ultimate beneficiaries of share ownerships of at least 5%, owner of the Company’s share ownership,
in addition to the disclosure of the public company’s PT Karunia Berkah Jayasejahtera, as the Main and
ultimate shareholder through Main and Controlling Controlling Shareholder.
Shareholders.
2021 Annual Report

Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum di mana The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum where
Pemegang Saham melakukan perumusan atas kebijakan Perseroan the Shareholders develop the Company’s policies and obtain
dan mendapatkan laporan pertanggungjawaban atas jalannya an accountability report for the management of the Company
Perseroan yang telah dijalankan oleh Direksi dengan pengawasan which has been carried out by the Board of Directors with proper
yang benar oleh Dewan Komisaris. RUPS Tahunan diselenggarakan supervision by the Board of Commissioners. The Annual GMS is
paling lambat 6 bulan setelah tahun buku berakhir, sedangkan RUPS held no later than 6 months after the financial year ends, while the
Luar Biasa dapat diadakan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Extraordinary GMS can be held according to the Company’s needs.
Berdasarkan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Based on the Financial Services Authority Circular Letter of the
Indonesia No. 20/SEOJK.04/2021 Tentang Kebijakan Stimulus Republic of Indonesia No. 20/SEOJK.04/2021 regarding Stimulus
dan Relaksasi Ketentuan terkait Emiten atau Perusahaan Policy and Relaxation of Provisions related to Issuers or Public
Publik dalam Menjaga Kinerja dan Stabilitas Pasar Modal Companies in Maintaining Performance and Capital Market
Akibat Penyebaran Corona Virus Disease 2019 poin 6 mengenai Stability due to the Spread of Corona Virus Disease 2019 point
Perpanjangan Batas Waktu Penyelenggaraan Rapat Umum 6 regarding the Deadline Extension for Organizing the General
Pemegang Saham, disebutkan bahwa penyelenggaraan RUPS Meeting of Shareholders, it is stated that the organization of
diperpanjang selama 2 bulan dari batas waktu kewajiban the GMS is extended for 2 months from the original deadline
penyelenggaraan RUPS Tahunan sebagaimana diatur as stipulated in Article 2 paragraph 2 of the Financial Services
dalam Pasal 2 ayat 2 Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning the Plan
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan and Organizing of the General Meeting of Shareholders of a
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. Public Company.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2021 Implementation of the 2021 GMS
Sepanjang tahun 2021, Perseroan telah mengadakan 1 kali RUPS Throughout 2021, the Company has held 1 Annual GMS and
Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa pada 25 Agustus 2021 di 1 Extraordinary GMS on 25 August 2021 aat The Westin Hotel
The Westin Jakarta. Adapun keikutsertaan Pemegang Saham Jakarta. The participation of the Shareholders in the GMS is
dalam RUPS dilakukan dengan mekanisme sebagai berikut: carried out by the following mechanism:
1. Hadir secara fisik; dan 1. Physically present; and
2. Hadir dalam rapat secara elektronik melalui aplikasi eASY. 2. Attend the meeting electronically using the eASY.KSEI
KSEI. application.
Kehadiran RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2021

Attendance on the 2021 Annual and Extraordinary GMS
Pemegang Saham
Shareholders
• RUPS Tahunan 2021 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 6.031.674.128 saham atau 75,39% dari seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
• RUPS Luar Biasa 2021 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 6.031.667.328 saham atau 75,39% dari seluruh saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
• The 2021 Annual GMS was attended by the Shareholders representing 6,031,674,128 shares or 75.39% of all shares with valid voting rights issued
by the Company.
• The 2021 Extraordinary GMS was attended by the Shareholders representing 6,031,667,328 shares or 75.39% of all shares with valid voting rights
issued by the Company.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
Tidak Hadir / Not Attend Hadir / Attend
Direksi / Board of Directors
Direktur Utama / President Director Direktur Independen / Independent Director
Hadir* / Attend* Hadir / Attend

Pemegang Saham
Shareholders
Pihak Independen / Independent Parties
Yulia, SH Antadaya, Helmiansyah, Yassirli
Notaris / Notary Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
* Kehadiran melalui webinar zoom dengan mengakses menu eASY.KSEI (sub menu Tayangan RUPS) yang berada pada fasilitas AKSES (https://akses.ksei.co.id/) (Tayangan RUPS).
* Attendance via a zoom webinar by accessing the eASY.KSEI menu (Tayangan RUPS sub menu) at the AKSES facility (https://access.ksei.co.id/) (Tayangan RUPS).
Keputusan RUPS Tahunan 2021

Resolutions of the 2021 Annual GMS
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Telah direalisasikan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020 serta memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya.
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atas tindakan pengawasan dan
pengurusan yang mereka lakukan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020.
To approve and authorize the Annual Report, Financial Statements, and Board of Commissioners Supervisory Task Has been realized
Report for the financial year ended 31 December 2020 and to award full acquittal and discharge from liabilities (acquit completely.
et de charge) to the Board of Commissioners and Board of Directors for their supervisory and management actions
performed in the financial year ended 31 December 2020.
Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku 2020 adalah sebagai berikut. Telah direalisasikan
1. Sebesar Rp500.000.000,- akan dibukukan sebagai dana cadangan; sepenuhnya.
2. Sisanya yaitu sebesar Rp407.190.475.- sebagai laba ditahan untuk modal kerja Perseroan.
To approve the use of the Company’s net profit for the 2019 financial year as follow: Has been realized
1. An amount of Rp500,000,000 will be booked as reserved fund; completely.
2. The remaining balance of Rp407,190,475 will be recorded as retained earning for the Company’s working capital.
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan yang akan melakukan audit atas Telah direalisasikan
buku-buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada 31 Desember 2021. sepenuhnya.
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk:
a. Menetapkan honorarium dan persyaratan-persyaratan lain penunjukan akuntan publik tersebut;
b. Menunjuk kantor akuntan publik pengganti bilamana kantor akuntan publik tersebut tidak dapat melaksanakan
tugas auditnya sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan perundangan yang berlaku, termasuk
peraturan di bidang pasar modal dan peraturan Bapepam dan LK dan/atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.
1. To appoint Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Partners Public Accounting Firm to conduct audit on the Has been realized
Company’s books for the financial year ended 31 December 2021. completely.
2. To provide power and authority to the Company’s Board of Commissioners to:
a. to determine the fee and other requirements for the appointment of the public accounting firm;
b. to appoint a replacement public accounting firm should the appointed Public Accounting Firm is unable to
perform its audit task according to the applicable accounting standards and provision of the laws, including
capital market law and Capital Market Supervisory Agency regulation and financial institution and/or Financial
Services Authority Regulation.
Memberikan kuasa delegasi kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan paket remunerasi Telah direalisasikan
berikut tunjangan, bonus dan fasilitas yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku sepenuhnya.
yang berakhir pada 31 Desember 2021.
To grant the delegation of authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration package along with Has been realized
benefits, bonuses and facilities given to the Board of Commissioners and Board of Directors for the financial year ended completely.
31 December 2021.
Direksi telah melaporkan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Perseroan per 31 Desember 2020 pada Telah direalisasikan
RUPS Tahunan yang dilaksanakan pada 25 Agustus 2021. sepenuhnya.
The Board of Directors had reported the realization of the use of the Initial Public Offering’s Proceeds as of 31 December Has been realized
2020 in the Annual GMS conducted on 25 August 2021. completely.
2021 Annual Report

Keputusan RUPS Luar Biasa 2021

Resolutions of the 2021 Extraordinary GMS
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
1. Keputusan diuraikan sebagai berikut. Telah direalisasikan
a. Memberikan persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan sepenuhnya.
jaminan utang atas kekayaan Perseroan baik sebagian maupun atau seluruhnya dalam satu transaksi atau
beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka waktu sampai
dengan diselenggarakannya RUPS Tahunan selanjutnya yaitu tahun 2022, dalam rangka fasilitas keuangan
(termasuk penerbitan efek bersifat utang dan/atau sukuk baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui
penawaran umum) yang diterima oleh Perseroan dan/atau Entitas anak, ataupun perpanjangan maupun
refinancing (berikut seluruh penambahan dan/atau perubahannya);
b. Memberi kuasa penuh kepada Direksi Perseroan, sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, untuk
menandatangani setiap dan semua perjanjian dan dokumen,termasuk namun tidak terbatas pada perjanjian
pengalihan dan dokumen terkait lainnya seperti surat kuasa, surat pernyataan, dokumen yang mungkin
diperlukan untuk pengalihan kekayaan berdasarkan persyaratan dan ketentuan sebagaimana dianggap perlu
dan sesuai oleh Direksi Perseroan, tanpa pengecualian;
c. Mengkonfirmasikan dan mengesahkan segala tindakan yang diambil oleh Direksi Perseroan sehubungan
dengan pelaksanaan keputusan-keputusan tersebut di atas, tanpa pengecualian.
2. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris.
Untuk itu menghadap di mana perlu, memberikan keterangan dan laporan, membuat atau suruh buatkan serta
menandatangani semua surat atau akta yang diperlukan dan selanjutnya melakukan segala sesuatu yang
dipandang perlu dan berguna untuk melaksanakan hal tersebut di atas, tanpa ada yang dikecualikan.
1. The resolution is described as follows.
a. Gave the approval to the Board of Directors to transfer, release the rights or put a debt guarantees on the Has been realized
Company’s assets, either partially or wholly in one or several independent or related transactions for a period completely.
until the next Annual GMS in 2022 , related to financial facilities (including issuance of debt securities and/or
sukuk either via public offerings or without public offerings) accepted by the Company and/or its Subsidiaries,
or extension or refinancing (including all of its additions and/or changes thereto);
b. Gave full authority to the Board of Directors, in connection with the above-mentioned decision, to sign any and
all agreements and documents, including but not limited to transfer agreements and other related documents
such as power of attorney, statement letters, documents that may be required for the transfer of assets based
on the terms and provisions as deemed necessary and appropriate by the Board of Directors, without exception.
c. Confirmed and ratified all actions taken by the Board of Directors in connection with the implementation of the
decisions mentioned above, without exception;
2. Gave the authorization to the Board of Directors to state this decision in a Notarial deed. For this reason, appear
where necessary, provide information and reports, make or order to make and sign all necessary letters or deeds
and then do everything that is deemed necessary and useful to carry out the above, without any exceptions.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2020 Implementation of the 2020 GMS
Sepanjang tahun 2020, Perseroan telah mengadakan 1 kali Throughout 2020, the Company held 1 Annual GMS and
RUPS Tahunan dan 1 kali RUPS Luar Biasa pada 28 Agustus 1 Extraordinary GMS on 28 August 2020 at Hotel Mulia, Jakarta
2020 di Hotel Mulia Jakarta yang dilakukan secara elektronik. organized electronically.
Kehadiran RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa 2020

Attendance on the 2020 Annual and Extraordinary GMS
Pemegang Saham
Shareholders
• RUPS Tahunan 2020 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 6.785.373.790 saham atau 84,80% dari seluruh saham dengan hak suara yang
sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
• RUPS Luar Biasa 2020 dihadiri oleh Pemegang Saham yang mewakili 7.699.697.659 saham atau 96,23% dari seluruh saham dengan hak suara
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan.
• The 2020 Annual GMS was attended by the Shareholders representing 6,785,373,790 shares or 84.80% of all shares with valid voting rights issued
by the Company.
• The 2020 Extraordinary GMS was attended by the Shareholders representing 7,699,697,659 shares or 96.23% of all shares with valid voting rights
issued by the Company.
Komisaris Utama / President Commissioner Komisaris Independen / Independent Commissioner
Hadir / Attend Hadir / Attend

Pemegang Saham
Shareholders
Direktur Utama / President Director Direktur Independen / Independent Director
Hadir* / Attend* Hadir / Attend
Pihak Independen / Independent Parties
Yulia, SH Antadaya, Helmiansyah dan Yassirli
Notaris / Notary Kantor Akuntan Publik / Public Accounting Firm
* Kehadiran melalui webinar zoom dengan mengakses menu eASY.KSEI (sub menu Tayangan RUPS) yang berada pada fasilitas AKSES (https://akses.ksei.co.id/) (Tayangan RUPS).
* Attendance via a zoom webinar by accessing the eASY.KSEI menu (Tayangan RUPS sub menu) at the AKSES facility (https://access.ksei.co.id/) (Tayangan RUPS).
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahun Follow-up to the Resolutions of the 2020
2020 GMS
Hingga Desember 2021, seluruh keputusan RUPS Tahunan 2020 As of December 2021, all resolutions of the 2020 Annual GMS
telah direalisasikan sepenuhnya dan diuraikan sebagai berikut. have been realized completely and are described as follows.
1. Persetujuan Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan 1. Approval of the Annual Report and Annual Financial
Tahunan; Statements;
2. Persetujuan penggunaan laba bersih; 2. Approval of the use of net profit;
3. Persetujuan penunjukkan akuntan publik dan/atau kantor 3. Approval for the appointment of a public accountant and/or
akuntan publik; public accounting firm;
4. Persetujuan pemberian dan pendelegasian kewenangan 4. Approval of granting and delegation of authority to the Board
kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan of Commissioners to determine the remuneration package
paket remunerasi berikut tunjangan, bonus dan fasilitas including allowances, bonuses and facilities provided to the
yang diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors for the financial
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 year ending 31 December 2020; and
Desember 2020; dan
5. Laporan penggunaan dana hasil penawaran umum perdana 5. Report on the use of proceeds from the initial public
saham Perseroan. offering.
Keputusan RUPS Luar Biasa 2020 Resolutions of the 2020 Extraordinary GMS
Seluruh keputusan RUPS Luar Biasa 2020 telah direalisasikan All resolutions of the 2020 Extraordinary GMS have been
sepenuhnya dan diuraikan sebagai berikut. realized completely and are described as follows.
1. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar; 1. Approval of amendments to the Articles of Association;
2. Persetujuan perubahan nama Perseroan; dan 2. Approval of the change of the Company’s name; and
3. Persetujuan kepada Direksi Perseroan untuk mengalihkan, 3. Gave the approval to the Board of Directors to transfer,
melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang atas release the rights or put a debt guarantees on the
kekayaan Perseroan baik sebagian maupun atau seluruhnya Company’s assets, either partially or wholly in one or
dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri several independent or related transactions for 1 book
sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain, untuk jangka period, related to financial facilities (including issuance of
waktu 1 tahun buku, dalam rangka fasilitas keuangan debt securities and/or sukuk either via public offerings or
(termasuk penerbitan efek bersifat utang dan/atau without public offerings) accepted by the Company and/or
sukuk baik melalui penawaran umum atau tanpa melalui its Subsidiaries, or extension or refinancing (including all of
penawaran umum) yang diterima oleh Perseroan dan/atau its additions and/or changes thereto).
Entitas Anak, ataupun perpanjangan maupun refinancing
(berikut seluruh penambahan dan/ atau perubahannya).
2021 Annual Report

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ yang bertanggung jawab The Board of Commissioners is the organ responsible for
atas tugas pengawasan termasuk memberikan nasihat kepada supervisory duties including providing advice to the Board of
Direksi dalam menjalani tugas pengelolaan Perseroan. Dewan Directors in carrying out the duties of managing the Company.
Komisaris mendampingi Direksi guna memastikan pengelolaan The Board of Commissioners accompanies the Board of
Perseroan mematuhi prinsip dan praktik-praktik terbaik GCG. Directors to ensure that the management of the Company
complies with GCG principles and best practices.
Pedoman Dewan Komisaris Board of Commissioners Work Guideline
Pedoman kerja yang dimiliki Dewan Komisaris mengacu pada The work guideline of the Board of Commissioners is
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 dan written based on the Financial Services Authority Regulation
Anggaran Dasar Perseroan. No. 33/ POJK.04/2014 and the Article of Association.
Komposisi Dewan Komisaris Board of Commissioners Composition
Dewan Komisaris Perseroan berjumlah 2 orang, terdiri dari 1 The Board of Commissioners consists of 2 people, i.e. 1
orang Komisaris Utama dan 1 orang Komisaris Independen dengan President Commissioner and 1 Independent Commissioner
periode masa jabatan 5 tahun. Komposisi Dewan Komisaris with office term of 5 years. The Board of Commissioners
diangkat berdasarkan Akta No. 08 tanggal 5 September 2018 is appointed based on Deed No. 08 dated 5 September 2018
(untuk periode 2018-2023) dengan komposisi sebagai berikut. (for 2018-2023 period) with composition as follows.
Komisaris Utama : Sayid Anwar President Commissioner : Sayid Anwar
Komisaris Independen : Hotrin Tua Situmorang Independent Commissioner : Hotrin Tua Situmorang
Pada tahun 2021, tidak terdapat perubahan komposisi Dewan There were no changes in the composition of the Board of
Komisaris. Commissioners in 2021.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan telah memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa The Company has met Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dengan dimilikinya Board of Commissioner of the Issuer and Public Company by
1 orang Komisaris Independen yang saat ini dijabat oleh Hotrin having 1 Independent Commissioner which is currently held
Tua Situmorang. Jumlah tersebut telah memenuhi peraturan by Hotrin Tua Situmorang. This has fulfilled the applicable
dan setara dengan 50% dari jumlah Dewan Komisaris yang regulations and is equal to 50% of the total number of Board of
menjabat di Perseroan. Commissioners currently served in the Company.
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat saat ini tidak All current Board of Commissioners members has no financial,
memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham, management, share ownership, and/or family with the other
dan/atau keluarga dengan sesama anggota Dewan Komisaris member of Board of Commissioners, Board of Directors of
lainnya, Direksi, maupun Pemegang Saham Pengendali. Dengan Controlling Shareholder. By meeting this basic requirement, the
dipenuhinya seluruh syarat dasar tersebut, Perseroan meyakini Company believes that all member of the Board of Directors will
bahwa seluruh anggota Dewan Komisaris mampu memberikan be able to give credible and independent input and supervision.
masukan dan pengawasan yang kredibel dan independen.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board
Komisaris of Commissioners
Tugas, tanggung jawab, dan kewenangan Dewan Komisaris The Board of Commissioners duties, responsibilities and
antara lain. authorities are as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2021

Duties and Responsibilites Realization in 2021
Melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan Perseroan maupun Dewan Komisaris telah memberikan nasihat maupun arahan kepada Direksi
usaha Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam dalam menjalankan kegiatan usaha Perseroan maupun terkait kebijakan
menjalankan pengurusan Perseroan. yang dilakukan melalui rapat bersama yang diadakan setiap triwulan.
Supervise the Company’s management policies and business and provide The Board of Commissioners has given advice and direction to the Board
advice to the Board of Directors in carrying out the management of the of Directors in running the Company business activities or related policies
Company. through a joint meeting which is conducted quarterly.
Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sesuai dengan Dewan Komisaris telah menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS
kewenangannya yang diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Luar Biasa pada tanggal 25 Agustus 2021 di Hotel The Westin Jakarta.
Anggaran Dasar.
Organize Annual GMS and Extraordinary GMS in accordance with its authorities The Board of Commissioners has organzied the Annual GMS and
as stipulated by laws and regulations and the Articles of Association. Extraordinary GMS on 25 August 2021 at The Westin Hotel Jakarta.
Melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan iktikad baik, penuh Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan
tanggung jawab, dan kehati-hatian. dengan iktikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian. Hal ini
tercermin dari upaya pencapaian target Perseroan, menunjuk kantor
akuntan publik yaitu Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan,
pelaksanaan praktik sistem pengendalian internal dan manajemen risiko,
serta evaluasi praktik kebijakan GCG dan penerapan operasional Perseroan
yang sesuai dengan peraturan perundang–undangan yang berlaku.
Carry out duties and responsibilities in good faith, with full of responsibility, The Board of Commissioners has performed its duties and responsibilities
and caution. in good faith, with full of responsibility, and caution. This is reflected in the
efforts to achieve the Company’s target, appointing public accounting firm
namely Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Partners Public Accounting
Firm, implementing internal control systems and risk management practice,
and evaluating GCG policies practice and implementing the Company’s
operations according to the applicable regulations and laws.
Membentuk Komite Audit dan komite lainnya guna mendukung efektivitas Sejak tahun 2018, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit serta
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi yang di diketuai oleh Hotrin Tua Situmorang.
Establish audit committee and other committees in order to support the Since 2018, the Board of Commissioners has established Audit Committee
effectiveness of implementation of duties and responsibilities of the Board and Nomination and Remuneration Committee which is chaired by Hotrin
of Commissioners Tua Situmorang.
Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite yang membantu pelaksanaan Selama tahun 2021, kinerja komite di bawah Dewan Komisaris
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris setiap akhir tahun buku. menunjukkan kinerja yang baik terkait peran, fungsi serta rekomendasi
yang diberikan komite sangat efektif dalam membantu pelaksanaan
fungsi, tugas, dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
Evaluate the performance of committees assisting the implementation of In 2021, the committee under the Board of Commissioners has shown
duties and responsibilities of the Board of Commissioners at the end of good performance both related to the role, function as well as the
each financial year. recommendation given by the committee which is very effective in
assisting the implementation the Board of Commissioner’s function,
duties and responsibilities.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, rapat internal Dewan Based on the Articles of Association, the Board of Commissioners
Komisaris wajib dilaksanakan paling kurang 1 kali dalam internal meeting must be held at least 1 time in every 2 months,
2 bulan, sedangkan rapat gabungan dengan Direksi paling while joint meetings with the Board of Directors are at least
kurang 1 kali dalam 4 bulan. Frekuensi dan tingkat kehadiran 1 time in every 4 months. The frequency and level of attendance of
rapat Dewan Komisaris ditunjukkan sebagai berikut. the Board of Commissioners’ meetings are presented as follows.
2021 Annual Report

Rapat Internal Dewan Komisaris Rapat Gabungan dengan Direksi

Board of Commisisoners Internal Meeting Joint Meeting with the Board of Directors
Nama Jabatan Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Name Position Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Total Total Total Total
(%) (%)
Meeting Attendance Meeting Attendance
Komisaris Utama
Sayid Anwar President 6 6 100.00 4 3 75.00
Commissioner
Komisaris
Hotrin Tua Independen
6 6 100.00 4 4 100.00
Situmorang Independent
Commissioner
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of Board of

Commissioners
Prosedur Penilaian Assessment Procedure

Penilaian kinerja dilakukan secara periodik dan konsisten The performance assessment is carried out periodically and
setiap tahunnya untuk meningkatkan pencapaian kinerja Dewan consistently every year to improve the Board of Commissioners
Komisaris dan organ pendukungnya di tahun yang akan datang. performance achievement and its supporting organ in the
coming years.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Kriteria penilaian berdasarkan pencapaian rencana target The assessment criteria are written based on the target achievement
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan plan which is determined by the Board of Commissioners. Such
Remunerasi atau Dewan Komisaris akan memfasilitasi evaluasi evaluation will be facilitated by the Nomination and Remuneration
tersebut. Committee or the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Result

Selama tahun 2021, Dewan Komisaris telah memenuhi target In 2021, the Board of Commissioners has met the target set with
yang telah ditetapkan dengan didukung oleh organ pendukungnya. the support of its supporting organ. Such assessment result has
Hasil penilaian kinerja tersebut menunjukan masing-masing shown that each member of the Board of Commissioners has
anggota Dewan Komisaris telah melakukan tugas dan tanggung performed their duties and responsibilities in accordance with
jawab sesuai dengan target yang telah ditetapkan. the target set previously.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of Committees

Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Dalam rangka mendukung fungsi pengawasan serta In order to support the supervisory function and the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab, Dewan Komisaris implementation of duties and responsibilities, the Board of
dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi dan Commissioners is assisted by the Audit Committee and the
Remunerasi. Kinerja komite-komite tersebut dinilai oleh Dewan Nomination and Remuneration Committee. The performance of
Komisaris. Hasil penilaian selama tahun 2021 menunjukkan these committees is assessed by the Board of Commissioners.
bahwa peran, fungsi serta rekomendasi yang diberikan komite The result of the assessment made during 2020 showed that the
sangat efektif dalam membantu pelaksanaan fungsi, tugas, dan roles, functions and recommendations provided by the Committee
tanggung jawab Dewan Komisaris. Penilaian tersebut dilakukan were very effective in assisting the implementation of the Board
dengan mempertimbangkan beberapa kriteria antara lain: of Commissioners functions, duties, and responsibilities. The
assessment takes into account several criteria, among others:
1. Kehadiran dan keaktifan dalam rapat; serta 1. Attendance and activity in meetings; and
2. Rekomendasi dan masukan yang diberikan kepada Dewan 2. Recommendations and inputs given to the Board of
Komisaris. Commissioners.

Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perseroan yang berwenang dan The Board of Directors is the organ of the Company which is in
bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan, charge of executing and responsible for managing the Company
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili according to the purpose and objective of the Company, and to
Perseroan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai represent the Company both inside and outside the court as
dengan ketentuan Anggaran Dasar. stipulated by the Articles of Association.
Pedoman Direksi Board of Directors Work Guideline
Pedoman kerja yang dimiliki Direksi mengacu pada Peraturan The work guideline of the Board of Directors is written
Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 dan Anggaran based on the Financial Services Authority Regulation
Dasar Perseroan. No. 33/POJK.04/2014 and the Company’s Article of Association.
Komposisi Direksi Board of Directors Composition
Direksi Perseroan berjumlah 2 orang, terdiri dari 1 orang The Company’s Board of Directors consist of 2 members,
Direktur Utama dan 1 orang Direktur Independen. Komposisi 1 President Director and 1 Independent Director. The Board
Dewan Komisaris diangkat berdasarkan Akta No. 08 tanggal 5 of Directors member was appointed by the Annual GMS for
September 2018 (untuk periode 2018-2023) dengan komposisi 1 time period with 5 years period of service. Board of Directors
sebagai berikut. composition as of 31 December 2020 is as follow.
Direktur Utama : Gede Putu Adnawa President Director : Gede Putu Adnawa
Direktur Independen : Dessy Christian Independent Director : Dessy Christian
Pada tahun 2021, tidak terdapat perubahan komposisi Direksi. There were no changes in the composition of the Board of
Directors in 2021.
Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Scope of Work and Responsibilities of

Jawab Masing-Masing Anggota Direksi Each Board of Directors Member
Secara khusus, masing-masing anggota Direksi mempunyai In specific, each Board of Directors member has the following
tugas dan tanggung jawab sebagai berikut. duties and responsibilities.
Nama Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2021

Name Line of Duties Duties and Responsibilities Realization 2021
Gede Putu Adnawa Direktur Operasional Koordinasi seluruh pengelolaan Perseroan. Direktur Utama telah melaksanakan tugas dan
tanggung jawabnya dalam menyusun rencana
dan strategis bisnis operasional Perseroan,
menentukan kebijakan dan aturan terkait
kepegawaian yang sesuai dengan ketentuan
yang berlaku, mengangkat dan memberhentikan
karyawan, dan memberikan penghargaan
atau sanksi kepada karyawan sesuai dengan
Peraturan Perusahaan.
Director of Operations To coordinate the management of the Company. President Director has carried out its duties and
responsibilities in making the plan and strategy
of the Company’s business operations, setting
the policies and rules related to the employee
in line with the applicable regulation, to appoint
and dismiss the employee, and to grant awards
or sanction to the employee according to the
Company’s Rules.
2021 Annual Report

Nama Bidang Tugas Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi 2021

Name Line of Duties Duties and Responsibilities Realization 2021
Dessy Christian Direktur Keuangan dan Menyusun kebijakan, merencanakan, mengelola, Direktur Keuangan dan Akuntansi telah
Akuntansi dan mengendalikan kegiatan keuangan, melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
akuntansi, perpajakan dan perbendaharaan dalam menyiapkan dan mengevaluasi
Perseroan, serta melakukan evaluasi terhadap Laporan Keuangan Perseroan, mengkaji dan
pencapaiannya. mengidentifikasi, serta mengelola risiko utama
yang berdampak pada operasional Perseroan,
dan melakukan pengawasan pada pelaksanaan
usaha Perseroan serta prinsip-prinsip GCG.
To make policies, to plan, manage and control the Director of Finance and Accounting has carried
Director of Finance and
financial, accounting, tax and treasury activities out its duties and responsibilities in preparing
Accounting of the Company, and to conduct an evaluation to and evaluating the Company’s Financial
its achievement. Statements, to review and identify, and manage
the main risk that will impact the Company’s
operations, and to supervise the Company’s
business implementation and GCG principles.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting
Direksi juga mengadakan rapat sesuai dengan Anggaran Dasar The Board of Directors also holds meetings in accordance with
Perseroan, yaitu 1 kali dalam 1 bulan dan rapat gabungan the Articles of Association, which is once a month and joint
dengan Dewan Komisaris sebanyak 1 kali dalam 4 bulan dengan meetings with the Board of Commissioners once in 4 months
tingkat kehadiran setiap anggota sebagai berikut. with the attendance rate of each member as follows.
Rapat Gabungan dengan Dewan

Rapat Internal Direksi Komisaris
Board of Directors Internal Meeting Joint Meeting with the Board of
Nama Jabatan Commisisoners
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Kehadiran Kehadiran
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
Attendance Attendance
Total Total Total Total
(%) (%)
Meeting Attendance Meeting Attendance
Direktur Utama
Gede Putu Adnawa 12 12 100.00 4 4 100.00
President Director
Direktur Indepen-
den
Dessy Christian 12 12 100.00 4 4 100.00
Independent
Director
Penilaian Kinerja Direksi dan Organ Performance Assessment of the Board of

Pendukung Directors and its Supporting Organ
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
Prosedur penilaian di mulai dari penyusunan rencana target The assessment procedure started with a preparation of the
tahunan oleh Direksi dan organ pendukungnya, kemudian annual target plan of the Board of Directors and its supporting
dievaluasi secara menyeluruh mengenai pencapaian target organ, followed by an evaluation of the Board of Directors and its
kinerja Direksi dan organ pendukungnya tersebut. Penyusunan supporting performance achievement. The annual target plan of
rencana target tahunan oleh Direksi dan organ pendukungnya the Board of Directors and its supporting organ submitted to the
akan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk memperoleh Board of Commissioners for their approval. While the performance
persetujuan. Sedangkan, untuk kinerja organ di bawah Direksi, evaluation of the organ under the Board of Directors is carried
penilaian kinerja dilakukan oleh Direksi melalui proses evaluasi out by the Board of Directors through an evaluation process of
fungsi dan pencapaian target kinerja masing-masing departemen. each department function and performance achievement.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

Kriteria yang digunakan adalah laporan pencapaian kinerja The assessment criteria used is the Board of Directors and its
Direksi dan organ pendukungnya. Melalui laporan tersebut, supporting organ performance achievement report. Shareholders
Pemegang Saham melakukan penilaian terhadap kinerja perform an evaluation to the Board of Directors performance
Direksi selama tahun buku berjalan. during the on-going financial year based on this report.

Hasil Penilaian Assessment Result

Pada tahun buku 2021, Direksi dan organ pendukungnya telah In 2020, the Board of Directors and its supporting organ has
melaksanakan tugas, tanggung jawab serta wewenangnya carried out their duties, responsibilities and authorities in
dalam mengurus dan mengawasi perusahaan dengan baik managing and supervising the company well according with the
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan Company’s Articles of Association and the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip GCG. regulations, as well as GCG principles.
Informasi tentang Komite di Bawah Information about Committees Under the

Direksi Board of Directors
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan belum memiliki komite Until the end of 2021, the Company still does not have a
di bawah Direksi, sehingga tidak terdapat informasi terkait Committee under the Board of Directors, so there is no
pelaksanaan tugas dan penilaian terhadap kinerja komite di information regarding the implementation of duties and
bawah Direksi. assessment of the performance of the Committee under the
Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Competency Development
Untuk memfasilitasi terjadinya pengembangan kapasitas dan To facilitate the Board of Commissioners and Board of Directors
pemutakhiran pengetahuan Dewan Komisaris dan Direksi capacity development and update their knowledge on current
atas isu-isu terkini terkait Perseroan, maka anggota Dewan issues related to the Company, members of the Board of
Komisaris dan Direksi berhak untuk mengikuti pelatihan, Commissioners and Board of Directors are entitled to attend
workshop, seminar, conference, dan lain sebagainya yang dapat training, workshops, seminars, conferences, and others which
bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas fungsi Dewan can be useful in increasing the effectiveness of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and Directors functions.
Kebijakan Pengembangan Kompetensi Board of Commissioners and the Board

Dewan Komisaris dan Direksi of Directors Competency Development
Policy
Kebijakan mengenai program pengembangan kompetensi The policy regarding the competency development program
Dewan Komisaris dan Direksi diuraikan sebagai berikut. for the Board of Commissioners and the Board of Directors is
described as follows.
1. Program pengembangan kompetensi dilaksanakan guna 1. Competency development programs are implemented to
meningkatkan efektivitas Dewan Komisaris dan Direksi. increase the effectiveness of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
2. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang mengikuti 2. Board of Commissioners and Board of Directors Members
program pengembangan kompetensi berupa seminar dan may participate in competency development programs in
pelatihan lainnya. the form of seminars and other training.
3. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang mengikuti 3. Board of Commissioners and Board of Directors Members
pengembangan kompetensi bertanggung jawab membuat who participate in any competency development programs
laporan tentang pelaksanaan program pengembangan are responsible for making reports on the implementation
kompetensi untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris. of competency development programs to be submitted to
the Board of Commissioners.
2021 Annual Report

Informasi terkait program pengembangan kompetensi yang Information related to the competency development programs
diikuti Dewan Komisaris dan Direksi diungkapkan sebagai that the Board of Commissioners and Board of Directors have
berikut. participated is presented as follows.
Nama Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Penyelenggara Tempat dan Waktu
Name Position Education and Training Materials Organizer Venue and Place
Komisaris Utama
Sayid Anwar President - - -
Commissioner
Sosialisasi Penerapan Standar Audit 701: Bursa Efek Indonesia Zoom Webinar, 8 Februari
Komisaris Pengkomunikasian Hal Audit Utama dalam 2022
Hotrin Tua Independen Laporan Auditor Independen.
Situmorang Independent Dissemination of the Implementation of Auditing Indonesia Stock Zoom Webinar, 8 February
Commissioner Standards 701: Communicating Main Audit Exchange 2022
Matters in the Independent Auditor’s Report.
Direktur Utama
Gede Putu Adnawa - - -
President Director
Direktur Penggunaan Sistem Pelaporan Keuangan Berbasis Bursa Efek Indonesia Zoom Webinar, 18 Januari
Independen eXtensible Business Reporting Languange (XBRL). 2022
Dessy Christian
Independent Use of eXtensible Business Reporting Language Indonesia Stock Zoom Webinar, 18 January
Director (XBRL)-Based Financial Reporting System. Exchange 2022
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nominations for the Board of

Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Perseroan telah menyusun kebijakan mengenai nominasi The Company has develop a policy regarding the nomination of
Dewan Komisaris dan Direksi yang bertujuan untuk the Board of Commissioners and the Board of Directors with the
menjaga kesinambungan proses regenerasi atau kaderisasi purpose of maintaining the continuity of the regeneration process
kepemimpinan di Perseroan dalam rangka mempertahankan or leadership regeneration in the Company in order to maintain
keberlanjutan bisnis dan tujuan jangka panjang Perseroan. business sustainability and the Company’s long-term goals.
Proses nominasi anggota Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for members of the Board of
dilakukan oleh Komite Nominasi dan Remunerasi. Adapun Commissioners and the Board of Directors is carried out by the
persyaratan untuk menjadi seorang anggota Dewan Komisaris Nomination and Remuneration Committee. The requirements
dan Direksi Perseroan diuraikan sebagai berikut. to become a member of the Board of Commissioners and Board
of Directors are described as follows.
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik. 1. Has good characters, morals, and integrity.
2. Mampu melaksanakan tindakan hukum. 2. Has competence in performing legal actions.
3. Dalam 5 tahun terakhir sebelum pemilihan dan selama 3. Within 5 years prior to appointment and during their term of
masa jabatannya: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau b. Have never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris dari satu perusahaan yang telah and/or a member of the Board of Commissioners who
dinyatakan pailit; was found guilty of causing a company to go bankrupt;

c. Tidak pernah dihukum karena tindakan kejahatan yang c. Have never been convicted of committing a crime that
melibatkan keuangan negara dan/atau sektor keuangan caused losses to the State finances and/or related to
lain; dan the financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau d. Have never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris dari suatu perusahaan yang: and/or a member of the Board of Commissioners who
during their tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; • Did not hold an Annual GMS;
• Laporan pertanggungjawaban dari Direksi dan/ • Their accountability report as a member of the
atau Dewan Komisaris telah ditolak oleh RUPS atau Board of Directors and/or a member of the Board
tidak menyerahkan laporan pertanggungjawaban of Commissioners was denied by the GMS or did
sebagai Direksi dan/atau Dewan Komisaris kepada not submit their accountability report as a member
RUPS; dan of the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners to the GMS; and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Caused a company that has obtained permit,
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan approval or registration from Financial Services
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal Authority fails to fulfill the obligation of submitting
memenuhi penyerahan Laporan Keuangan dan/ an Annual Report and/or Financial Statements to
atau Laporan Keuangan Tahunan kepada Otoritas the Financial Services Authority.
Jasa Keuangan.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang 4. Have the commitment to comply with the prevailing laws
berlaku. and regulations.
5. Memenuhi persyaratan lain yang ditetapkan oleh perundang- 5. Fulfill other requirements stipulated by the applicable
undangan yang berlaku, selama tidak berlawanan dengan legislation, as long as it does not conflict with the
persyaratan yang disebutkan sebelumnya. requirements previously stated.
6. Anggota Direksi berdomisili di Indonesia. 6. Board of Directors Members are domiciled in Indonesia.
7. Anggota Direksi dilarang memiliki hubungan keluarga 7. Board of Directors Members are prohibited from having
sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota family relationships up to the second degree with fellow
Direksi dan Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Program Orientasi bagi Dewan Komisaris dan Orientation Program for New Board of
Direksi Baru Commissioners and Board of Directors
Perseroan memiliki program orientasi yang wajib diikuti oleh The Company has an orientation program that must be attended
anggota Direksi yang baru bergabung dengan Perseroan. Adapun by members of the Board of DirectorsThe materials for the
materi program orientasi tersebut antara lain sebagai berikut: orientation program include the following:
1. Pengenalan kegiatan operasional Perseroan; 1. Introduction of the Company’s operational activities;
2. Peraturan perundang-undangan terkait kegiatan usaha 2. Legislation related to the Company’s business activities;
Perseroan;
3. Aspek GCG di Perseroan; 3. GCG aspects in the Company;
4. Program kerja/kegiatan Dewan Komisaris dan Direksi 4. The Board of Commissioners and Board of Directors work
dalam tahun buku; serta programs/activities in the financial year; and
5. Mekanisme rapat dan pengambilan keputusan Dewan 5. Meeting and decision-making mechanism of the Board of
Komisaris dan Direksi. Commissioners and the Board of Directors.
Pada tahun 2021, Perseroan tidak menyelenggarakan program The Company did not hold any orientation program in 2021
orientasi karena tidak terdapat pergantian komposisi anggota because there were no changes in the composition of the Board
Dewan Komisaris maupun Direksi. of Commissioners or the Board of Directors members.
2021 Annual Report

Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration of Board of

Direksi Commissioners and Board of Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis to Determine Remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi for the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Besarnya remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi akan The remuneration amount for the Board of Commissioners and
ditetapkan oleh Pemegang Saham dalam RUPS Tahunan. the Board of Directors will be determined by the Shareholders
Kebijakan tersebut sesuai oleh Undang-Undang No. 40 tahun at the Annual GMS. The policy is in accordance with Law No. 40
2007 tentang Perseroan Terbatas. Adapun prosedur penetapan of 2007 concerning Limited Liability Companies. The procedure
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi adalah: to determine remuneration for the Board of Commissioners and
the Board of Directors is as follows:
1. Komite Nominasi dan Remunerasi mengkaji dan 1. The Nomination and Remuneration Committee reviews
membandingkan penghasilan diterima (gaji, tunjangan, and compares the income received (salary, allowances,
fasilitas, dan tantiem/insentif kinerja) dengan hasil survei facilities, and bonuses/performance incentives) with the
dari konsultan independen; results of an independent consultant survey;
2. Besarnya penghasilan ini dibahas bersama Dewan 2. This income amount is discussed with the Board of
Komisaris untuk selanjutnya diusulkan kepada Pemegang Commissioners to subsequently be proposed to the
Saham; Shareholders;
3. Pemegang Saham memberikan persetujuan/menunda 3. The Shareholders will give approval/delay the determination
penetapan gaji/honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk of salary/honorarium, allowances, and facilities for 2021;
tahun 2021; dan and
4. RUPS Tahunan mengesahkan penetapan gaji/honorarium, 4. The GMS validates the determination of salary/honorarium,
tunjangan, dan fasilitas untuk tahun 2021. allowances, and facilities for 2021.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and the Board of
Direksi Directors Remuneration Structure
Struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi meliputi The remuneration structure of the Board of Commissioners and
gaji, bonus, dan tunjangan lainnya. the Board of Directors includes salaries, bonuses, and other
benefits.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan Remuneration Amount for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Pada tahun 2021, jumlah besaran remunerasi yang diberikan In 2021, the total remuneration amount provided to the Board of
kepada Dewan Komisaris sebesar Rp143.000.000,- dan Direksi Commissioners was Rp143,000,000 and the Board of Directors
sebesar Rp411.199.996,-. was Rp411,199,996.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit adalah sebuah komite independen yang dibentuk The Audit Committee is an independent committee established
oleh Dewan Komisaris, yang berfungsi untuk membantu tugas by the Board of Commissioners, whose function is to assist
Dewan Komisaris sehubungan dengan tugas pengawasan atas the Board of Commissioners duties in relation to the duties
metodelogi dan proses dari pelaporan keuangan, manajemen of supervising the methodology and processes of financial
risiko, audit dan kepatuhan atas hukum dan peraturan yang reporting, risk management, auditing and compliance with
berlaku. applicable laws and regulations.

Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines
Pembentukan Komite Audit dan Penyusunan Piagam Komite The establishment of the Audit Committee and the preparation of the
Audit Perseroan mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa Audit Committee Charter refers to the Financial Services Authority
Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines for the Audit Committee Work Implementation.
Komposisi Komite Audit Audit Committee Composition
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 orang, yakni 1 orang The Audit Committee consist of 3 member that is 1 Board of
anggota Dewan Komisaris dan 2 orang pihak independen. Commissioners member and 2 independent parties. The Audit
Komite Audit diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Committee is appointed based on the Board of Commissioners
Komisaris No. 001/DEKOM/IX/18 tanggal 12 September 2018 Decree No. 001/DEKOM/IX/18 dated 12 September 2018 (for the
(untuk periode 2018-2023) dengan komposisi sebagai berikut. period of 2018-2023) with the following composition.
Ketua : Hotrin Tua Situmorang Chairman : Hotrin Tua Situmorang
Anggota : Rosi apriliani Member : Rosi Apriliani
Anggota : Sucintini Mataniputta Member : Sucintini Mataniputta
Pernyataan Independensi Komite Audit Statement of Independence of the Audit

Committee
Seluruh anggota Komite Audit telah menjalankan peran secara All members of the Audit Committee have performed their roles
profesional dan independen. Anggota Komite Audit tidak ada professionally and independently. There are no members of the
yang memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, keluarga, Audit Committee who have financial, management, family and
dan kepemilikan saham dengan anggota Dewan Komisaris, share ownership relationships with members of the Board of
Direksi, dan Pemegang Saham Utama dan Pengendali, atau Commissioners, Board of Directors, and Main and Controlling
hubungan dengan Perseroan yang dapat memengaruhi Shareholders, or relationships with the Company that may
kemampuannya untuk bertindak independen. affect their ability to act independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Audit Committee Duties and
Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Audit diuraikan sebagai The duties and responsibilities of the Audit Committee are
berikut. described as follows.

Duties and Responsibilities Realization 2021
Melakukan penelaahan Laporan Keuangan Perseroan. Komite Audit telah menelaah Laporan Keuangan interim dan Laporan
Keuangan tahunan Perseroan periode tahun buku 2021.
Reviewing the Company’s Financial Statements. The Audit Committee has reviewed the Company’s interim Financial
Statement and annual Financial Statement for the financial year of 2021.
Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap peraturan dan Komite Audit senantiasa memantau dan memberikan masukan terkait
perundangan-undangan yang berlaku. pemenuhan ketentuan regulator atas setiap tindakan yang akan diambil
Perseroan.
To review the Company’s compliance to the applicable regulations and The Audit Committee consistently monitor and give input related to the
laws. compliance to the regulator’s provision and to every action taken by the
Company.
Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat Pada tahun 2021, tidak terdapat perbedaan pendapat antara manajemen
antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikan. dan akuntan atas jasa yang diberikan.
To provide independent opinion in the event of disagreements between the In 2021, there is disagreements between the management and accountant
management and accountant for the services provided. for the services provided.
2021 Annual Report


Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Komite Audit telah memberikan rekomendasi atas penunjukan Kantor
penunjukan akuntan, termasuk independensi, ruang lingkup penugasan, Akuntan Publik Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Rekan yang akan
dan imbalan jasa akuntan tersebut. melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
To provide recommendation to the Board of Commissioners on appointing The Audit Committee has provided recommendations on the appointment
accountant, including the independence, scope of assignment, and the of Tanubrata, Sutanto, Fahmi, Bambang & Partners Public Accounting
accountant fee. Firm who will audit the Company’s Financial Statements for the financial
year ended 31 December 2021.
Melakukan penelaahan atas kecukupan pemeriksaan yang dilakukan Dalam evaluasi kinerja akuntan publik dan kantor akuntan publik, Komite
akuntan publik. Audit menilai aspek kecukupan pemeriksaan akuntan publik terhadap
informasi keuangan yang disajikan dalam Laporan Keuangan interim dan
tahunan di tahun 2021.
To conduct review on the adequacy of audit performed by the public In evaluating the performance of the public accountant and public
accountant. accountant firm, the Audit Committee assessed the adequacy of audit
performed by the public accountant on the financial information provided
in the interim and annual Financial Statements of 2021.
Menjalin hubungan dan mengadakan rapat/pembahasan dengan akuntan Komite Audit menjaga hubungan dengan akuntan publik dan mengadakan
publik. rapat/pembahasan dengan akuntan publik.
To build relationship and conduct meetings/discussions with the public The Audit Committee also maintain a good relationship with the public
accountant. accountant and has conducted meetings/discussions with the public
accountant.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Berdasarkan Anggaran Dasar, Komite Audit wajib mengadakan In accordance with the Articles of Association, the Audit
rapat secara berkala paling sedikit 1 kali dalam 3 bulan. Rapat Committee is required to hold regular meetings at least once
Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri oleh lebih every 3 months. Audit Committee meetings can be held if
dari setengah jumlah anggota. Pada tahun 2021, Komite Audit attended by more than half of its members. In 2021, the Audit
telah melakukan 4 kali rapat dengan rincian tingkat kehadiran Committee has conducted 4 times meetings with details of the
sebagai berikut. level of attendance as follows.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran

%
Name Position Total Meeting Attendance
Hotrin Tua Situmorang Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit Committee 4 4 100.00
Rosi Apriliani Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee 4 4 100.00
Sucintini Mataniputta Anggota Komite Audit / Member of the Audit Committee 4 4 100.00
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Committee Competency

Audit Development
Pada tahun 2021, anggota Komite Audit tidak mengikuti In 2021, the Audit Committee members did not participate
pengembangan kompetensi. Sementara itu, pengembangan in any competency development programs. Meanwhile, the
kompetensi yang diikuti oleh Ketua Komite Audit pada tahun 2021 competency development programs attended by the Chairman
dapat dilihat pada Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris. of the Audit Committee in 2021 can be found in the Competency
Development of the Board of Commissioners.

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ Nomination and Remuneration Committee is a supporting
pendukung yang diangkat oleh Dewan Komisaris. Komite ini organ appointed by the Board of Commissioners with duties to
dibentuk dengan tujuan untuk membantu Dewan Komisaris support the Board of Commissioners in carrying out its function
melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan yang terkait and duties related to the nomination and remuneration of the
dengan sistem nominasi dan remunerasi bagi anggota Dewan Board of Commissioners and Board of Directors member.
Komisaris dan Direksi.
Pedoman Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee Work Guidelines
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Nominasi dan In carrying out its duties, the Nomination and Remuneration
Remunerasi Perseroan berpedoman pada Peraturan Otoritas Committee referes to the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. and Remuneration Committee for Issuers or Public Companies.
Komposisi Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration

Remunerasi Committee Composition
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari The Company’s Nomination and Remuneration Committee
3 orang, yakni 1 orang anggota Dewan Komisaris dan 2 consist of 3 members, namely 1 Board of Commissioners
orang pihak independen. Komite Nominasi dan Remunerasi member and 2 independent parties. Nomination and
diangkat berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris remuneration committee is appointed based on Board of
No. 001/DEKOM/IX/18 tanggal 12 September 2018 (untuk Commissioners Decree No. 001/DEKOM/IX/18 dated 12
periode 2018-2023), dengan komposisi sebagai berikut. September 2018 (for the period of 2018-2023), with the following
composition.
Ketua : Hotrin Tua Situmorang Chairman : Hotrin Tua Situmorang
Anggota : I Made Astrawan Member : I Made Astrawan
Anggota : Ni Putu Siti Pertami Member : Ni Putu Siti Pertami
Pernyataan Independensi Komite Statement of Independence of the

Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berasal All members of the Nomination and Remuneration Committee
dari pihak independen tidak memiliki hubungan keuangan, are independent parties who have financial, management,
kepengurusan saham dan/atau hubungan keluarga dengan family and share ownership relationships with members of the
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham Utama Board of Commissioners, Board of Directors, and Main and
dan Pengendali, atau hubungan dengan Perseroan yang dapat Controlling Shareholders, or relationships with the Company
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen. that may affect their ability to act independently.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Nomination and Remuneration

Nominasi dan Remunerasi Committee Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Remunerasi The duties and responsibilities of the Nomination and
diuraikan sebagai berikut. Remuneration Committee are described as follows.
2021 Annual Report


Fungsi Nominasi / Nomination Function
Membantu Dewan Komisaris untuk melakukan penilaian kinerja anggota Komite Nominasi dan Remunerasi telah memantau, menelaah, dan
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang memberikan penilaian kepada Dewan Komisaris terkait pencapaian kinerja
telah disusun. Dewan Komisaris dan Direksi setiap triwulan di sepanjang tahun 2021.
To assist the Board of Commissioners in conducting a performance The Nomination and Remuneration Committee has monitored, reviewed,
assessment of the Board of Commissioners and/or Board of Directors and give assessment to the Board of Commissioners related to the
member based on the predetermined criteria. performance achievement of the Board of Commissioners and Board of
Directors quarterly in 2021.
Menyampaikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan selalu memperhatikan
jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris, kebijakan dan keberagaman, baik dari segi usia, pendidikan, dan pengalaman kerja
kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi, dan kebijakan evaluasi untuk menunjang kinerjanya di Perseroan.
kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.
To provide recommendation to the Board of Commissioners regarding The composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of
the composition of position of the Board of Directors and/or Board of Directors consistently considers the diversity such as age, education, and
Commissioners members, policies and criteria required in the nomination work experience to support their performance in the Company.
process, and performance evaluation policies to the Board of Directors
and/or Board of Commissioners member.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program Dewan Komisaris dan Direksi telah mengkuti program pengembangan
pengembangan kompetensi anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota kompetensi yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan
Direksi. Remunerasi.
To provide recommendation to the Board of Commissioners regarding the The Board of Commissioners and Board of Directors has participated the
competence development program for the Board of Commissioners and/ competence development program recommended by the Nomination and
or Board of Directors member. Remuneration Committee.
Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Dewan Seluruh Dewan Komisaris dan Direksi telah memenuhi syarat pada
Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada Dewan Komisaris untuk saat diangkat dan selama menjabat dengan mengacu pada Peraturan
disampaikan dalam RUPS. Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
Komisaris atau Perusahaan Publik.
To provide suggestions on the eligible candidate as member of the Board of All member of Board of Commissioners and Board of Directors has
Commissioners and/or Board of Directors to the Board of Commissioners met the requirements at the appointment time and during holding their
to be further conveyed in the GMS. position by referring to the Financial Services Authority Regulation
No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioner
of the Issuer or the Public Company.
Fungsi Remunerasi / Remuneration Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur, Penetapan remunerasi Dewan Komisaris sebesar Rp143.000.000,- dan
kebijakan, dan besarnya remunerasi. remunerasi Direksi sebesar Rp411.199.996,-.
To provide recommendation to the Board of Commissioners concerning Remuneration for the Board of Commissioners was determined at
the structure, policies, and remuneration amount. Rp143,000,000 and the remuneration of the Board of Directors was
determined at Rp411,199,996.
Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi kesesuaian remunerasi yang Dewan Komisaris dan Direksi telah memiliki kebijakan mengenai besaran
diterima dengan kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan/ remunerasi dengan memperhatikan beberapa indikator, yaitu:
atau anggota Direksi. 1. Besaran remunerasi di industri yang sejenis dengan kegiatan usaha
dan skala usaha Perseroan;
2. Wewenang, tugas, dan tanggung jawab Dewan Komisaris dan/atau
anggota Direksi yang berhubungan dengan tujuan dan pencapaian
kinerja Perseroan;
3. Pencapaian target kinerja dari masing-masing Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi; dan
4. Kesesuaian antara remunerasi yang bersifat tetap dan bersifat variabel.
To support the Board of Commissioners to evaluate the suitability Board of Commissioners and Board of Directors has policies on the
remuneration received wit the performance of each member of the Board remuneration amount by considering the following indicator:
of Commissioners and/or the Board of Directors. 1. Remuneration amount applies in the industry with similar business
activities and scale;
2. Duties, responsibilities, and authorities of the member of Board of
Commissioners and/or the Board of Directors that is related to the
Company’s objective and performance achievement;
3. Achievement of performance target of each member of the Board of
Commissioners and/or the Board of Directors; and
4. Balance between fixed and variable remuneration.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee Meeting
Berdasarkan Anggaran Dasar, rapat Komite Nominasi dan According to the Articles of Association, the Nomination and
Remunerasi wajib diadakan paling kurang 1 kali dalam setiap Remuneration Committee should conduct meeting at least once
4 bulan, serta dapat dilakukan rapat tambahan jika diperlukan. every 4 months, and additional meeting if required. In 2021, the
Selama tahun 2021, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Nomination and Remuneration Committee has conducted 3
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 kali, dengan frekuensi dan meetings, with frequency and attendance level as presented below.
tingkat kehadiran sebagai berikut.

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran

%
Name Position Total Meeting Attendance
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Hotrin Tua Situmorang 3 3 100.00
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
I Made Astrawan 3 3 100.00
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Ni Putu Siti Pertami 3 3 100.00
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration

Nominasi dan Remunerasi Committee Competency Development
Pada tahun 2021, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi In 2021, the Nomination and Remuneration Committee members
tidak mengikuti pengembangan kompetensi. Sementara itu, did not participate in any competency development programs.
pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Ketua Komite Meanwhile, the competency development programs attended by
Nominasi dan Remunerasi pada tahun 2021 dapat dilihat pada the Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris. in 2021 can be found in the Competency Development of the
Board of Commissioners.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan memegang peran penting dalam Corporate Secretary holds an important role in building a
membangun hubungan antara Perseroan dengan Pemegang relationship between the Company with the Shareholders and
Saham dan pemangku kepentingan. Hubungan tersebut harus stakeholders. This relationship should be built on good and
dibangun dengan dasar etika usaha yang baik dan proporsional. proportional business ethics.
Pedoman Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Work Guideline
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Sekretaris In carries out its duties and responsibilities, Corporate
Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Secretary refers to the Financial Services Authority Regulation
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of Issuer or Public
atau Perusahaan Publik. Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Corporate Secretary Duties and

Perusahaan Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan sebagai The Corporate Secretary’s duties and responsibilities area as
berikut. follows.

Sebagai penghubung antara Perseroan dengan Pemegang Saham, Sekretaris Perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi penting
regulator, dan pemangku kepentingan lainnya. Perseroan yang diperlukan oleh Pemegang Saham, regulator, dan pemangku
kepentingan lainnya dengan mengungkapkan informasi keuangan, aksi
korporasi, dan kegiatan Perseroan lainnya melalui situs web Perseroan, situs
web Bursa Efek Indonesia, surat kabar harian, serta paparan publik.
As the liaison between the Company and Shareholder, regulator, and other Corporate Secretary discloses the company’s information required by the
stakeholders. Shareholders, regulator, and other stakeholders such as financial information,
corporate action, and other Company’s activities through Company’s website,
Indonesia Stock Exchange website, newspaper, and public expose.
2021 Annual Report


Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan perundang- Sekretaris Perusahaan telah memantau perkembangan regulasi yang
undangan yang berlaku di bidang pasar modal. berlaku, khususnya di bidang pasar modal, serta mengikuti berbagai
seminar dan workshop yang dilaksanakan oleh regulator terkait
pemaparan regulasi-regulasi terbaru.
To keep updated with the capital market development, particularly related Corporate Secretary has monitored the development of the applicable
to the applicable capital market regulations and laws. regulations, particularly capital market regulations, and attended various
seminar and workshop conducted by respective regulator related to the
latest regulations.
Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan tata kelola Sekretaris Perusahaan membantu Dewan Komisaris dalam
perusahaan yang baik. menyempurnakan implementasi kebijakan-kebijakan terkait GCG, yaitu:
a. Melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan;
b. Menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu;
c. Menyusun dokumentasi rapat Direksi dan Dewan Komisaris; dan
d. Melaksanakan program orientasi terhadap Perseroan bagi Dewan
Komisaris dan Direksi.
To support the Board of Commissioners and Board of Directors in Corporate Secretary assisted the Board of Commissioners in
implementing a good corporate governance. accomplishing the implementation of GCG related policies, namely:
a. To implement information disclosure to the public, including the
availability of information on the Company’s website;
b. To submit report to the Financial Services Authority on a timely
manner;
c. To prepare Board of Commissioners and Board of Directors meeting
documentation; and
d. To conduct Company’s orientation program for the Board of
Commissioners and Board of Directors.
Pengembangan Kompetensi Sekretaris Corporate Secretary Competency

Perusahaan Development
Informasi terkait program pengembangan kompetensi yang Information related to the competency development program
diikuti Sekretaris Perusahaan di tahun 2021 dapat dilihat pada that the Corporate Secretary participated in 2021 can be fund in
uraian Direksi. the Board of Directors description.
Unit Internal Audit

Internal Audit Unit
Unit Internal Audit merupakan organ pendukung Direksi Internal Audit Unit is a supporting organ of the Board of
yang berfungsi untuk mengevaluasi pelaksanaan sistem Directors with a function to evaluate the implementation
manajemen risiko dan GCG. Kegiatan tersebut diharapkan of risk management and GCG systems. It is expected that
dapat meningkatkan dan memperkuat lingkup pengendalian these activities can improve and strengthen the scope of the
internal di Perseroan. Company’s internal control.
Pedoman Kerja Unit Internal Audit Internal Audit Unit Work Guideline
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Unit Internal Audit Unit carries out its duties and responsibilities
Internal Audit berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa based on Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Pedoman Penyusunan Piagam Audit Internal. Preparing the Internal Audit Unit Charter.

Struktur dan Kedudukan Unit Internal Audit Internal Audit Unit Structure and Position
Dalam struktur organisasi, Unit Internal Audit berada langsung In the organization structure, the position of Internal Audit Unit
di bawah Direktur Utama sehingga pelaksanaan tugasnya is directly under President Director hence in carrying out its
secara langsung dipertanggungjawabkan kepada Direktur duties, it is directly responsible to the President Director and
Utama dan Dewan Komisaris melalui Komite Audit. Dengan Board of Commissioners through the Audit Committee. With
merujuk pada kebijakan tersebut, Unit Internal Audit diangkat reference to this policy, the Internal Audit Unit is appointed and
dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director upon the approval of the
Komisaris. Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Internal Internal Audit Unit Duties and
Audit Responsibilities
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, tugas dan tanggung In accordance with the Article of Association, the Internal Audit
jawab Unit Internal Audit dijabarkan sebagai berikut. Unit’s duties and responsibilities area as follows.

Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan. Unit Audit Internal telah melaksanakan audit umum terhadap beberapa
unit kerja.
To prepare and implement the annual Internal Audit plan. Internal Audit Unit has carried out the general audit to a number of work unit.
Melaksanakan audit kepatuhan terhadap jalannya sistem pengendalian Unit Audit Internal telah melakukan evaluasi secara berkala terhadap
internal dan manajemen risiko. pelaksanaan uji sistem pengendalian internal, sistem manajemen risiko,
dan kepatuhan terhadap perundang-undangan.
To perform audit compliance on the internal control and risk management Internal Audit Unit has perform a regular evaluation on the implementation
system. of internal control system tests, risk management system and compliance
with the laws.
Mengukur tingkat efisiensi dan efektivitas semua kegiatan Perseroan. Pengukuran terhadap efektivitas dan efisiensi di bidang keuangan,
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi
informasi, dan kegiatan Perseroan lainnya telah dilaksanakan melalui
kegiatan audit.
To measure the efficiency and effectivity of the entire activities of the Measuring the effectivity and efficiency in finance, accounting, operational,
Company. human resources, marketing information technology, and other activities
of the Company has been carried out through audit activities.
Menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan audit internal yang Unit Audit Internal telah menyusun program untuk mengevaluasi kegiatan
dilakukan. audit internal yang dilakukan.
To prepare programs to evaluate internal audit activities conducted. Internal Audit Unit has prepared programs to evaluate internal audit
activities conducted.
Rapat Unit Internal Audit Internal Audit Unit Meeting
Rapat Unit Audit Internal dengan Dewan Komisaris, Direksi, Internal Audit Unit Meetings with the Board of Commissioners,
dan Komite Audit wajib diadakan secara berkala dan insidentil. Board of Directors, and the Audit Committee must be held
Sepanjang tahun 2021, rapat Unit Audit Internal dengan Dewan periodically and incidentally. Throughout 2021, the Internal
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah melaksanakan rapat Audit Unit held 4 meetings with the Board of Commissioners,
sebanyak 4 kali. Adapun agenda dalam rapat tersebut adalah Directors and Audit Committee. The meeting agenda was to
membahas tentang penyusunan Laporan Keuangan Interim dan discuss the preparation of the Company’s Interim and Annual
Tahunan Perseroan. Financial Statements.
Pengembangan Kompetensi Unit Audit Internal Audit Unit Competency

Internal Development
Pada tahun 2021, Unit Audit Internal tidak mengikuti In 2021, the Internal Audit Unit did not participate in any
pengembangan komptensi. Namun demikian, Perseroan competency development programs. However, the Company
merencanakan mengikutsertakan Unit Audit Internal untuk plans to send the Internal Audit Unit members to participate in
mengikuti pengembangan kompetensi di tahun selanjutnya. competency development programs in the following year.
2021 Annual Report

Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan proses terintegrasi Internal control system is an integrated and continuous process
dan berkesinambungan yang mengatur tindakan serta that measures the actions and activities of the management and
aktivitas manajemen dan seluruh karyawan. Penerapan all employees. The objective of having internal control system
sistem pengendalian internal bertujuan untuk memastikan implementation is to ensure that the Company has adherence to
bahwa Perseroan telah memiliki ketaatan terhadap peraturan the regulations and laws, reduce the risk of loss, maintain the
perundang-undangan, mengurangi risiko terjadinya kerugian, company’s assets, and to provide accurate Financial Statements.
menjaga aset yang dimiliki, serta menyediakan Laporan
Keuangan yang akurat.
Sistem Pengendalian Keuangan dan Financial and Operational Control

Operasional, serta Kepatuhan terhadap System, and Compliance to Other Laws
Peraturan Perundang-undangan Lainnya and Regulations
Komponen sistem pengendalian internal meliputi pengendalian The component of the internal control system includes financial
keuangan, pengendalian operasional, serta kepatuhan terhadap control, operational control, and compliance to the laws and
hukum dan peraturan perundang-undangan yang diuraikan regulations as detailed below.
sebagai berikut.
1. Sistem Pengendalian Keuangan 1. Financial Control System
Perseroan menerapkan sistem pengendalian keuangan The Company implement financial control system by
dengan melakukan pengendalian biaya, antara lain melalui controlling the cost through plans and measured cost
perencanaan dan pengawasan biaya yang terukur. control.
2. Sistem Pengendalian Operasional 2. Operational Control System
Sistem pengendalian operasional diterapkan dengan Operational control system is implemented by performing a
melakukan perencanaan, pengawasan, dan evaluasi plan, control and evaluation to the documented operational
prosedur operasional terdokumentasi dengan procedures by considering safety, occupational health and
memperhatikan aspek kesehatan dan keselamatan kerja environment aspect.
dan lingkungan.
3. Sistem Pengendalian Kepatuhan 3. Compliance Control System
Sistem pengendalian kepatuhan terhadap peraturan Compliance control system to the laws and regulations is
perundang-undangan dilakukan dengan cara mengikuti carried out by consistently following the development of
perkembangan peraturan dan perundang-undangan, regulations and laws, performing a plan, supervision and
melakukan perencanaan, pengawasan serta evaluasi evaluation on the compliance related to the Company’s
kepatuhan terkait dengan bisnis Perseroan. business.
Tinjauan Efektivitas Sistem Internal Control System Effectiveness

Pengendalian Internal Review
Perseroan melaksanakan evaluasi dengan memastikan The Company conducts an evaluation by ensuring that the
bahwa sistem pengendalian internal telah diimplementasikan internal control system has been implemented effectively
secara efektif dan efisien. Pemeriksaan dilaksanakan melalui and efficiently. The review is carried out by performing an
audit atas beberapa fungsi dan divisi yang ada di Perseroan. audit of several functions and divisions. Recommendations
Rekomendasi perbaikan akan disampaikan kepada fungsi/divisi for improvement will be submitted to the relevant functions/
terkait untuk ditindaklanjuti, dengan pengawasan tindak lanjut divisions to be followed-up, with any follow-up actions will be
oleh Unit Internal Audit. supervised by the Internal Audit Unit.

Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of

Direksi atas Penerapan Sistem Commissioners and Board of Directors
Pengendalian Internal on the Implementation of the Internal
Control System
Dewan Komisaris dan Direksi menilai bahwa penerapan sistem The Board of Commissioners and the Board of Directors believe
pengendalian internal di Perseroan telah berjalan dengan that the implementation of the internal control system has run
cukup baik dalam mencegah terjadinya tindakan yang mampu quite well in preventing actions that could affect the Company’s
memengaruhi kinerja Perseroan. Evaluasi sistem pengendalian performance. Evaluation of the internal control system is carried
internal terhadap dilakukan secara berkala oleh Direksi dan diaudit out periodically by the Board of Directors and audited by the
oleh Unit Audit Internal, serta diawasi oleh Dewan Komisaris. Internal Audit Unit, and supervised by the Board of Commissioners.
Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Perseroan menyadari bahwa setiap kegiatan usaha tidak The Company realizes that there is various risk in every
terlepas dari berbagai risiko, baik yang berada di bawah business activity, whether it is controllable or uncontrollable
kendali maupun di luar kendali. Oleh karena itu, Perseroan risk. The Company has developed a risk management system
melaksanakan sistem manajemen risiko untuk mengelola in order to manage a potential risk in a thorough, optimal and
setiap kegiatan yang berpotensi menimbulkan risiko secara continuous manner so that the Company’s business can run
menyeluruh, optimal, dan berkesinambungan agar bisnis smoothly. The Company has 3 stages in the implementation of
Perseroan berjalan lancar. Implementasi sistem manajemen the risk management system, namely risk identification; risk
risiko, Perseroan memiliki 3 tahapan, yaitu identifikasi risiko; profile assessment; and risk management and mitigation.
penilaian profil risiko; serta pengelolaan dan mitigasi risiko.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risks and Mitigation Efforts
Berdasarkan kajian yang dilakukan selama tahun 2021, Based on a review conducted during 2021, the risks faced by the
risiko-risiko yang dihadapi Perseroan serta upaya mitigasinya Company and their mitigation efforts are presented as follows.
diuraikan sebagai berikut.
Jenis Risiko Indikasi Mitigasi

Type of Risks Indication Mitigation
Risiko Ekonomi / Ecnomic Risk
Risiko Kredit Risiko yang timbul akibat pelanggan • Mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan hanya
tidak dapat memenuhi kewajiban kepada berurusan terhadap pihak yang diakui dan layak kredit;
Perseroan. • Menetapkan kebijakan internal atas verifikasi dan otorisasi
kredit; dan
• Memonitor kolektibilitas piutang untuk mengurangi risiko tersebut.
• Manage and control credit risk by only dealing with recognized
Credit Risk Risks due to the customers not able to fulfill parties with credit feasibility;
their obligations to the Company. • Establish internal policies for verification and credit authorization; and
• Regularly monitor receivables collectability to reduce these risks.
Risiko Likuiditas Risiko yang timbul akibat ketidakmampuan • Mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan dana
Perseroan dalam menutupi liabilitas karena dari fasilitas bank dan lembaga keuangan lainnya dengan terus
ketidakcukupan arus kas. memonitor perkiraan dan arus kas aktual serta mencocokkan
profil jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan; dan
• Memelihara kecukupan dana untuk membiayai kebutuhan modal
kerja yang berkelangsungan.
Liquidity Risk Risks due to the Company’s inability to cover • Manage liquidity risk by maintaining sufficient funds from
liabilities due to insufficient cash flow bank facilities and other financial institutions by continuously
monitoring estimates and actual cash flows and matching the
maturity profile of financial assets and liabilities; and
• Maintain sufficient funds to finance sustainable working capital needs.
2021 Annual Report

Jenis Risiko Indikasi Mitigasi

Type of Risks Indication Mitigation
Risiko Persaingan Usaha Persaingan dengan perusahaan sejenis. Menjaga kualitas layanan kepada konsumen dan berupaya
mengadakan program promosi-promosi yang menarik, dengan tujuan
mendapatkan pelanggan baru.
Business Competition Risk Competition with similar companies. Maintain the quality of service to customers and strives to hold attractive
promotional programs with the aim of getting new customers.
Risiko Keamanan Risiko yang timbul akibat ketidakstabilan Menyediakan tenaga keamanan yang handal di sekitar lokasi bisnis
kondisi keamanan. Perseroan seperti area penginapan/hotel, perumahan maupun
apartemen. Hal ini agar para pelanggan dapat merasa aman dan
nyaman saat berada di area penginapan yang dimiliki Perseroan.
Security Risk Risks due to unstable security conditions. Provide reliable security personnel around the Company’s business
locations such as lodging/hotel, housing, and apartment areas. This is
intended so that customers will feel safe and comfortable while in the
area of accommodation owned by the Company.
Risiko Kebijakan Pemerintah Risiko yang timbul akibat dikeluarkannya Meningkatkan efisiensi operasional usaha adalah upaya yang
hukum dan peraturan perundang-undangan dilakukan oleh Perseroan untuk memitigasi risiko kebijakan
baru oleh institusi pemerintah. pemerintah, baik kenaikan pajak maupun tarif dasar listrik yang dapat
mengurangi margin keuntungan Perseroan.
Government Policy Risk Risks arising from the issuance of new laws Increase business operational efficiency is an effort made by the
and regulations by government institutions. Company to mitigate the risk of government policy. Both tax increases
and basic electricity rates can reduce the Company’s profit margin.
Risiko Sosial / Social Risk
Kesehatan dan Keselamatan Ketidakmampuan manajemen keselamatan • Menerapkan program K3 secara rutin dan memastikan
Kerja (K3) kerja untuk mengantisipasi peningkatan terpenuhinya standar K3 bagi mitra usaha baru;
kegiatan di wilayah operasi yang berdampak • Memastikan sistem dan organisasi yang mumpuni dalam melakukan
pada kecelakaan kerja. pengawasan terhadap setiap aktivitas di wilayah operasional; dan
• Melakukan inspeksi dan pengujian sarana dan prasarana
keselamatan secara rutin di seluruh wilayah operasional.
Occupational Health and The inability of occupational safety • Implement OHS programs on a regular basis and ensure the
Safety (OHS) management to anticipate increased fulfillment of OHS standards for new business partners;
activities in the operating area that have an • Ensuring a capable system and organization in supervising every
impact on work accidents. activity in the operational area; and
• Inspect and test safety facilities and infrastructure on a regular
basis in all operational areas.
Risiko Lingkungan / Environment Risk
Kecelakaan dan Bencana Kecelakaan dan bencana alam dapat • Menetapkan standar keselamatan kerja yang baik dalam
Alam memberikan dampak negatif terhadap kinerja pelaksanaan kegiatan operasional; dan
operasional Perseroan dan Entitas Anak. • Melakukan pengawasan rutin dalam prosedur keselamatan kerja di
lingkungan kerja sehingga meminimalisir adanya kecelakaan kerja.
Accident and Natural Disaster Accidents and natural disasters can have a • Establish good work safety standards in the implementation of
Risk negative impact on the Company’s and its operational activities; and
Subsidiaries operational performance. • Carry out routine supervision of work safety procedures in the
work environment to minimize work accidents.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Evaluation on the Effectiveness of the

Manajemen Risiko Risk Management System
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala untuk memastikan The Company conducts periodic reviews to ensure and improve
dan meningkatkan efektivitas penerapan manajemen risiko ke the effectiveness of the implementation of risk management in
depannya. Hal ini dilakukan dengan mekanisme pengukuran the future. This is done by measuring profit/loss on the plans
keuntungan/kerugian pada rencana dan tindakan yang telah diambil and actions that have been taken previously. The evaluation
sebelumnya. Langkah-langkah evaluasi kemudian ditindaklanjuti steps are then followed up by correcting the weaknesses in the
dengan perbaikan kelemahan penerapan manajemen risiko. implementation of risk management.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of

Direksi atas Penerapan Sistem Commissioners and the Board of
Manajemen Risiko Directors on the Implementation of the
Risk Management System
Pada tahun 2021, Dewan Komisaris dan Direksi menilai In 2021, the Board of Commissioners and the Board of Directors
bahwa upaya mitigasi yang telah disusun telah cukup baik believe that the mitigation efforts that have been prepared have
dalam menanggulangi risiko-risiko usaha yang dapat terjadi. been quite good in mitigating any business risks. The Company

Perseroan terus melakukan riset, identifikasi, penyusunan continues to conduct research, identify, development strategies,
strategi, serta evaluasi rutin untuk memastikan pelaksanaan as well as routine evaluations to ensure the implementation of
sistem manajemen risiko dengan perkembangan dan kondisi the risk management system in line with the developments and
usaha dari waktu ke waktu. business conditions from time to time.
Perkara Penting dan Sanksi Administratif

Significant Cases and Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat perkara penting, baik Throughout 2021, there were no significant cases, both civil
perdata maupun pidana yang dapat menimbulkan dampak and criminal which could have a material impact on the
material bagi Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, dan Company, its Subsidiaries, the Board of Commissioners and
Direksi. Demikian pula, tidak ada sanksi administratif yang the Board of Directors. Likewise, there are no administrative
dikenakan kepada Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, sanctions imposed on the Company, its Subsidiaries, the Board
dan Direksi oleh Otoritas Jasa Keuangan dan instansi of Commissioners, and the Board of Directors by the Financial
berwenang lainnya. Services Authority and other authorized agencies.
Kode Etik
Code of Ethics
Sebagai salah satu bentuk komitmen atas praktik GCG, As a form of commitment to GCG practices, all operational
seluruh kegiatan operasional Perseroan dilaksanakan dengan activities of the Company are carried out in line with Code
berpedoman pada Kode Etik Perseroan. Kode Etik tersebut of Ethics guideline of the Company. The Code of Ethics is a
merupakan pedoman perilaku bagi masing-masing insan guide for the behavior of every individual of the Company, so
Perseroan agar sesuai dengan visi, misi, dan nilai perusahaan. that their behavior corresponds to vision, mission, and values
Penerapan Kode Etik bertujuan agar karyawan dapat bekerja of the Company. Implementation of Code of Ethics aims at
dengan profesional serta mampu menciptakan lingkungan making employees work professionally and be able to create
kerja yang nyaman, saling menghormati, dan bertanggung comfortable work environment, to respect each other, be
jawab dengan kerja sama tim yang lebih solid. Oleh karena responsible, and to build solid teamwork. Therefore, the Code
itu, Kode Etik berlaku untuk seluruh insan Perseroan, baik itu of Ethics applies to all Company employees, be it the Board of
Dewan Komisaris, Direksi, maupun karyawan Perseroan. Commissioners, Board of Directors, or employees.
Pokok–Pokok Kode Etik Principles of Code of Ethics
Kode Etik Perseroan mengatur tentang tingkah laku moral dan The Company’s Code of Ethics regulates moral and habitual
kebiasaan sesuai nilai-nilai inti Perseroan, termasuk prinsip behavior that is in line with the Company’s core values, and
tanpa diskriminasi gender, ras, dan agama. Dengan demikian, non-discriminative principles of gender, race, and religion.
penerapan Kode Etik dimaksudkan membentuk sikap serta Therefore, the implementation of Code of Ethics is aimed at
profesionalisme kerja yang mampu menghasilkan nilai tambah building the behavior and professionalism that can produce
bagi Perseroan dan pemangku kepentingan. added values to the Company and stakeholders.
2021 Annual Report

Pemberlakuan Kode Etik bagi Seluruh Enforcement of the Code of Ethics for All
Level Organisasi Organizational Levels
Kode Etik Perseroan wajib dipatuhi oleh seluruh elemen The Code of Ethics must be adhered to by all Company’s
Perseroan yang terlibat dalam keberjalanan usaha Perseroan, elements involved in the management of the Company’s business,
mulai dari karyawan, manajemen, Dewan Komisaris hingga from employees, management, Board of Commissioners to
Direksi. the Board of Directors.
Bentuk Sosialisasi dan Upaya Penegakan Forms of Dissemination and Efforts to

Kode Etik Enforce the Code of Ethics
Sebagai upaya penegakan Kode Etik di lingkungan kerja, As an effort to enforce the Code of Ethics in the work environment,
Perseroan melakukan sosialiasi dan penegakan Kode Etik the Company conducts periodic dissemination and enforcement
secara berkala. Seluruh insan Perseroan bertanggung jawab of the Code of Ethics. All Company’s employees are responsible
untuk melaporkan setiap tindakan yang diyakini merupakan for reporting any action that is believed to be a violation of the
suatu pelanggaran terhadap Kode Etik kepada Human Resources Code of Ethics to the Human Resources Manager. For every
Manager. Dengan adanya pelanggaran tersebut, Human proven violation, the Human Resources Manager will impose
Resources Manager akan memberikan sanksi yang tegas. strict sanctions.
Jenis Sanksi Pelanggaran Kode Etik Types of Sanction to Violation of Code of

Ethics
Sanksi yang dijatuhkan kepada pelanggar, dilakukan sesuai Sanction imposed to violator is conducted in accordance with
prosedur yang berlaku di Perseroan. Sanksi ini terdiri dari the procedure applied in the Company. The sanction includes
teguran, peringatan, dan skorsing. Apabila pelanggaran berakibat reprimand, warning, and suspension. In the event of fatal
fatal, maka pelanggar akan dikenai pemutusan hubungan kerja. violation, the violator shall be subject to the termination of
Perseroan juga akan mengambil jalur hukum apabila pelanggaran employment. The Company will also take legal action if the
merupakan tindakan yang terkait dan memiliki dampak hukum. violation is related to or having legal impact.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Report on Violation of Code of Ethics
Sepanjang tahun 2021, Perseroan tidak menerima laporan Throughout 2021, The Company did not receive any reports of
pelanggaran Kode Etik. Perseroan telah menunjukan bahwa violations of the Code of Ethics. The Company has shown that
seluruh insan Perseroan telah memiliki kesadaran dalam all of the Company’s personnel have an awareness of behavior
berperilaku dan berbudaya di Perseroan. and culture.
Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System
Sampai tahun 2021, Perseroan belum memiliki sistem Until 2021, the Company did not have an integrated
pelaporan pelanggaran (whistleblowing system/WBS) yang whistleblowing system (WBS) yet. However, all complaints
terintegrasi. Namun, segala pengaduan pelanggaran yang of violations that occur inside or outside the Company can
terjadi di dalam maupun di luar Perseroan dapat disalurkan be channeled through direct superiors or units in each of the
melalui atasan langsung ataupun unit-unit yang ada di masing- Subsidiaries, as well as through the Corporate Secretary. The
masing Entitas Anak, serta melalui Sekretaris Perusahaan. Company will prepare to establish a whistleblowing system
Perseroan akan mempersiapkan untuk membentuk sistem that will be able to improve the quality of management in the
pelaporan pelanggaran yang akan mampu meningkatkan Company.
kualitas pengelolaan di Perseroan.

Cara Penyampaian dan Mekanisme Submission and Handling Mechanism of

Penanganan Laporan Pelanggaran the Violation Report
Pelapor yang berasal dari eksternal Perseroan dapat Report from outside of the Company may be filed to Corporate
menyampaikan laporan kepada Sekretaris Perusahaan melalui Secretary via telephone, email, and letter to this address.
telepon, email, dan surat sebagai berikut.
Sekretaris Perusahaan Sekretaris Perusahaan

PT Surya Permata Andalan Tbk PT Surya Permata Andalan Tbk
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak
Kel. Seminyak, Kec. Kuta Kel. Seminyak, Kec. Kuta
Kab. Badung, Bali Kab. Badung, Bali
T : 0361 - 738 163 T : 0361 - 738 163
F : 0361 - 731 652 F : 0361 - 731 652
E : admin@suryapermataandalan.co.id E : admin@suryapermataandalan.co.id
W : www.suryapermataandalan.co.id W : www.suryapermataandalan.co.id
Sedangkan, pelapor yang berasal dari internal Perseroan dapat Report from inside the Company may be filed by contacting the
langsung menghubungi pimpinan unit-unit yang melakukan leader of unit that conducts violation, and it will be followed up
pelanggaran dan akan ditindaklanjuti oleh pihak-pihak yang by relevant parties according to level of violation reported.
terkait sesuai dengan tingkat pelanggaran yang dilaporkan.
Perlindungan bagi Pelapor Protection for the Whistleblower
Perseroan memberikan jaminan perlindungan bagi pelapor The Company guarantees protection for the whistleblower by
dengan merahasiakan identitas pelapor serta isi dari laporan. keeping the identity of the whistleblower and the contents of
Perseroan hanya akan menggunakan data pelapor untuk the report confidential. The Company will only use the reporting
kelancaran proses penanganan tindak kecurangan dan data for handling the fraudulent act therefore the whistleblower
berusaha agar pelapor tidak dirugikan dalam hal apapun. will not be harmed in any way.
Laporan Pengaduan Pelanggaran Whistleblowing Report
Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat laporan pelanggaran Throughout 2021, there were no internal and external reports of
yang diterima atau sedang ditindaklanjuti, baik dari lingkungan violations received or being followed up relating to the Company,
internal maupun eksternal, yang berkaitan dengan Perseroan, Subsidiaries, Board of Commissioners, Board of Directors,
Entitas Anak, Dewan Komisaris, Direksi, organ pendukung, supporting organs, or employees.
ataupun karyawan.
Kebijakan Anti Korupsi

Anti Corruption Policy
Perseroan berkomitmen untuk mendukung serta mendorong The Company is committed to support and encourage business
pengelolaan bisnis dan operasional agar dapat berjalan secara and operational management so it can proceed in a transparent
transparan dan akuntabel, sesuai ketentuan pada peraturan and accountable manner, in accordance with the provisions
perundang-undangan yang berlaku. Untuk itu, Perseroan of the applicable laws and regulations. For this reason, the
melarang dengan tegas seluruh insan Perseroan untuk Company strictly prohibits all Company employees from being
terlibat dalam tindakan penyuapan, korupsi serta pencucian involved in acts of bribery, corruption and money laundering.
uang. Kebijakan anti korupsi tertuang dalam Etika Usaha The anti-corruption policy is stated in the Company’s Business
dan Pedoman Perilaku Perseroan. Sepanjang tahun 2021, Ethics and Code of Conduct. The Company has held routine anti-
Perseroan telah menyelenggarakan sosialisasi anti korupsi corruption dissemination to employees throughout 2021.
secara berkala kepada karyawan.
2021 Annual Report

110
Pengaduan Lingkungan Hidup Pengaduan Ketenagakerjaan

Environment Complaint Employment Complaint
NIHIL NIHIL
ZERO ZERO
Pengaduan Pelanggan Tingkat Kecelakaan Kerja

Customer Complaint Work Accident Rate
NIHIL NIHIL
ZERO ZERO

111
TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
ENVIRONMENT AND SOCIAL RESPONSIBILITY
2021 Annual Report

112 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan / Environment and Social Responsibility
Komitmen Keberlanjutan
Sustainability Commitment
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usaha yang dijalankan The Company realizes that its business activities can have
dapat menimbulkan dampak terhadap aspek sosial dan an impact on social and environmental aspects, especially
lingkungan hidup, khususnya di wilayah operasional. Oleh in the operational area. Therefore, the Company implement
karena itu, Perseroan menerapkan prinsip dan budaya the sustainability principles and culture that apply to various
keberlanjutan yang berlaku pada berbagai aspek operasional operational aspects and to all the Company’s personnel.
dan bagi seluruh insan Perseroan. Aktivitas bisnis yang didasari Business activities based on this sustainability commitment are
atas komitmen keberlanjutan ini juga diharapkan dapat also expected to support the achievement of the Sustainable
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals (SDGs).
(Sustainable Development Goals/SDGs).
Kinerja Keberlanjutan Aspek Sosial

Social Aspect Sustainability Performance
Menjaga dan meningkatkan manfaat sosial bagi pemangku Maintaining and improving social benefits for the stakeholders
kepentingan dalam hal pengelolaan sumber daya manusia, in the aspect of human resource management, community
pengembangan masyarakat, serta pelayanan kepada pelanggan development, and services to customers and suppliers is a
dan pemasok merupakan prioritas bagi Perseroan. Selain itu, priority for the Company. In addition, the Company is also
Perseroan juga berkomitmen untuk memberikan pelayanan committed to providing equal service to customers.
yang setara kepada pelanggan.
Ketenagakerjaan Employment
Kesetaraan Gender, Kesempatan Kerja, dan Gender Equality, Employment Opportunities, and
Tenaga Kerja Anak Child Labor
Perseroan memberikan kesempatan yang sama dan The Company provides equal opportunities and fair treatment
perlakuan yang adil bagi seluruh calon karyawan dengan tetap for all employee candidates while still paying attention to
memperhatikan kompetensi yang dibutuhkan. Hal ini berlaku bagi the required competencies. This applies to all candidates,
seluruh kandidat, tanpa memandang perbedaan etnik, agama, regardless of their ethnicity, religion, race, class, gender, or
ras, kelas, gender, ataupun kondisi fisik. Selain itu, Perseroan juga physical condition. In addition, the Company also does not
tidak mempekerjakan tenaga kerja di bawah umur dan kerja paksa. employ underage workers nor practice forced labor. This
Komitmen tersebut dibuktikan melalui keberagaman komposisi commitment is proven through the diversity of employee
karyawan, sebagaimana diungkapkan pada tabel berikut. composition, as presented in the following table.
Komposisi Karyawan berdasarkan Gender

Composition of Employess by Gender
Uraian / Description 2021 2020 2019

Pria / Male 26 26 38
Wanita / Female 4 4 12
Total 30 30 50

Komposisi Karyawan berdasarkan Jabatan

Composition of Employees by Position

Manajer / Manager 6 6 9
Supervisor / Supervisor 1 1 6
Staf/Pelaksana / Staff/Implementor 23 23 35
Total 30 30 50
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan

Composition of Employees by Education

Sarjana (S1) / Bachelor (S1) 3 3 5
Diploma I/II/III / Diploma III/II/I 6 6 18
SMA / High School 21 21 27
Total 30 30 50
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia

Composition of Employees by Age

>50 tahun / years old 2 2 4
41-50 tahun / years old 3 3 6
Total 30 30 50
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Composition of Employee by Status

Tetap / Permanent 10 12 50
Tidak Tetap / Temporary 20 18 -
Total 30 30 50
Komposisi Karyawan berdasarkan Aktivitas

Composition of Employee by Activities

Hotel / Hotel 27 27 50
Non-Hotel / Non-Hotel 3 3 -
Total 30 30 50
Komposisi Karyawan berdasarkan Lokasi

Composition of Employee by Location

Bali 27 27 50
Jakarta 3 3 -
Total 30 30 50
2021 Annual Report

Kesetaraan dalam Program Pelatihan dan Equality in Training and Competency Develop-
Pengembangan Kompetensi ment Programs
Setiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk Every employee has the same opportunity to participate in
mengikuti program pendidikan dan pelatihan. Dalam education and training programs. In practice, participation in
pelaksanaannya, keikutsertaan dalam program pendidikan this education and training program is tailored to the Company’s
dan pelatihan ini disesuaikan dengan kebutuhan dan rencana development needs and plans.
pengembangan Perseroan.
Pada tahun 2021, karyawan Perseroan belum mengikuti In 2021, the Company’s employees have not participated in any
program pelatihan dan pengembangan kompetensi secara training and competency development programs in general
umum maupun pengembangan kompetensi khusus terkait or specific competency development related to sustainability
aspek keberlanjutan. aspects.
Remunerasi yang Adil Fair Remuneration

Pemenuhan tanggung jawab dan apresiasi Perseroan terhadap Fulfillment of the Company’s responsibilities and appreciation
karyawan diberikan melalui remunerasi yang adil dan for employees is provided through fair and competitive
kompetitif. Perseroan secara berkala mengevaluasi tingkat remuneration. The Company periodically evaluates provided
remunerasi yang berlaku agar sesuai dengan perkembangan remuneration level to be in line with the Company’s development,
Perseroan, industri sejenis, dan peraturan pemerintah. similar industries, and government regulations.
Upah Karyawan Tetap Rasio Upah Karyawan Tetap

Upah Minimum Regional
Terendah Terendah terhadap UMR
Wilayah Regional Minimum Wage
Lowest Permanent Employee Lowest Permanent Employee
Region (UMR)
Wages Wages to UMR Ratio
(Rp)
(Rp) (%)
Jakarta 4,416,186 4,416,186 100.00
Bali 2,494,000 2,494,000 100.00
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Lingkungan Kerja yang Kondusif dan Aman Safe and Conducive Work Environment
Kesehatan dan keselamatan kerja (K3) karyawan dijamin oleh Occupational health and safety (K3) of employees is guaranteed
Perseroan melalui penyediaan sarana dan prasarana kerja by the Company through the provision of safe work facilities and
yang aman. Mengingat mayoritas tenaga kerja Perseroan infrastructures. Considering that the majority of the workforce
beraktivitas di dalam ruangan, Perseroan menyediakan sarana activities is perform indoors, the Company provides safety
keamanan berupa alat pemadam kebakaran yang ditempatkan facilities such as fire extinguishers that placed in strategic and
di lokasi-lokasi strategis dan mudah dijangkau, alat pendeteksi easily accessible locations, smoke detectors, and emergency
asap, serta tangga darurat sebagai jalur evakuasi. stairs for evacuation routes.
Program Asuransi Kesehatan dan Pensiun Health Insurance and Pension Program
Selain keselamatan kerja, Perseroan juga mengikutsertakan In addition to work safety, the Company also registered all
seluruh karyawan dalam program asuransi kesehatan dan of its employees in health insurance and pension programs
pensiun yang diselenggarakan pemerintah, yaitu Badan organized by the government, namely the Social Security
Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) Kesehatan dan Tenaga Agency (BPJS) for Health and Employment. The purpose is to
Kerja. Hal tersebut bertujuan untuk menjaga kesehatan dan secure the employees health and confidence while working in
keyakinan karyawan selama bekerja di Perseroan. the Company.
Tingkat Perputaran Karyawan Employee Turnover Rate

Perseroan berupaya untuk menciptakan lingkungan kerja yang The Company strives to create a conducive work environment to
kondusif untuk menumbuhkan dan meningkatkan loyalitas grow and increase employee loyalty to strengthen the Company’s
karyawan dalam rangka memperkuat kinerja Perseroan performance to achieve sustainable growth. The success of the
untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan. Keberhasilan Company in creating a conducive work environment can be
Perseroan dalam menciptakan lingkungan kerja yang kondusif, found from the employee turnover rate as follows.
dapat dilihat dari tingkat perputaran karyawan sebagai berikut.


Karyawan Masuk / Incoming Employees 2 - 2
Karyawan Keluar / Outgoing Employees 2 20 2
Total Karyawan / Total Employees 30 30 50
Tingkat Perputaran Karyawan (%) / Employee Turnover Rate (%) 6.67 50.00 3.51
Tingkat Kecelakaan Kerja Work Accident Rate

Penerapan sistem manajemen K3 diharapkan dapat menekan The implementation of the OHS management system is expected
kecelakaan kerja. Melalui penerapan sistem manajemen K3 to reduce work accidents. Through the implementation of the
tersebut, selama 3 tahun terakhir tidak terdapat kecelakaan OHS management system, there was no accident recorded in
kerja di Perseroan. the last 3 years.
Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Issues Complaint

Terkait dengan pengaduan masalah ketenagakerjaan, In relation to complaints on employment issues, the Company
Perseroan memberikan kesempatan bagi setiap karyawan provides an opportunity for every employee to submit their
untuk menyampaikan pengaduan keluhan, ketidakpuasan complaints, dissatisfaction or objections that are felt to
atau keberatan yang dirasakan mengganggu pelaksanaan interfere with the implementation of duties or any other
tugas atau hal-hal bersifat ketenagakerjaan. Pengaduan atas labor matters. Employee complaints can be submitted to the
keluhan karyawan dapat disampaikan kepada Human Resources Human Resources Manager. The Company did not receive any
Manager. Selama 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima complaints regarding employment issues in the last 3 years.
pengaduan masalah terkait ketenagakerjaan.
Prosedur Penanganan Covid-19 Covid-19 Handling Procedure

Dalam hal penanganan Covid-19, Perseroan berperan dalam In handling Covid-19 pandemic, the Company plays its role
memberikan jaminan kesehatan bagi karyawan. Dengan by providing health insurance for employees. Therefore, the
demikian, Perseroan telah membuat langkah strategis untuk Company has made strategic steps to avoid inter-company
menghindari penyebaran inter-perusahaan di antaranya spread, including through:
melalui:
Menyediakan dan mewajibkan Melakukan larangan masuk Membersihkan area kerja

seluruh pekerja untuk kerja bagi pekerja yang dengan pembersih dan
1 2 3
memakai masker. bergejala demam, nyeri disinfektan setiap hari.
tenggorokan, batuk, pilek, atau
sesak napas.
Provides and requires all Prohibit any worker with fever, To clean the working area with
employees to wear masks. sore throat, coughing, flu, or cleaners and disinfectant daily.
shortness of breath to enter
the work place.
Melakukan pengukuran suhu Mewajibkan seluruh pekerja Menyediakan hand sanitizer di

tubuh di setiap titik masuk untuk melakukan physical beberapa area kantor.
4 5 6
tempat kerja. distancing selama bekerja di
dalam kantor.
Measuring body temperature Obliging all workers to practice Providing hand sanitizer on
on every entry point to the work physical distancing while several areas of the work place.
place. working in the office.
Memberikan layanan suntik Melakukan Swab Test Antigen Memberikan Vitamin C dan D3,
Vitamin C. dan PCR rutin bagi setiap hari serta Masker secara rutin.
7 8 9
Senin bagi seluruh Dewan
Komisaris, Direksi, dan
karyawan tanpa terkecuali.
Conduct a Swab Test Antigen To provide Vitamin C and D3,
Provides Vitamin C injection.
and PCR every Monday for all the and mask on a regular basis.
Board of Commissioners, Board
of Directors, and Employees.
2021 Annual Report

Komitmen terhadap Program Commitment to Community Development

Pengembangan Masyarakat Program
CSR terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan CSR related to social and community development is
ditunjukkan melalui kegiatan yang langsung bersentuhan demonstrated through activities that are in direct contact
dengan masyarakat secara umum. Hal ini ditujukan agar with the community in general. This is intended so that
kehadiran Perseroan dapat memberikan manfaat kepada the Company’s presence can provide benefits to the social
lingkungan sosial, terutama di lingkungan sekitar operasional. environment, especially in the operational environment. The
Berikut program CSR terkait pengembangan sosial dan CSR programs related to social and community development
kemasyarakatan yang dilaksanakan pada tahun 2021. implemented 2021 is presented as follows.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal dan Use of Local Labor and Empowerement of the
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar Surrounding Communities
Dalam proses rekrutmen karyawan, Perseroan senantiasa In the employee recruitment process, the Company always
memprioritaskan penggunaan tenaga kerja lokal, dengan prioritizes the use of local workers, taking into account the
memperhatikan kompetensi yang dibutuhkan dan sesuai required competencies and in accordance with applicable
dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Hal laws and regulations. This is done as a form of the Company’s
tersebut dilakukan sebagai bentuk kontribusi Perseroan contribution to national economic development.
terhadap pembangunan ekonomi nasional.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal

Use of Local Labor
2021 2020 2019
30 orang atau 100,00% dari total karyawan 30 orang atau 100,00% dari total karyawan 50 orang atau 100,00% dari total karyawan
30 people or 100.00% of total employees 20 people or 100.00% of total employees 50 people or 100.00& of total employees
Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial serta Improvement of Social Facilities and
Donasi Lainnya Infrastructures as well as Other Donations
Perseroan memberikan bantuan dana serta donasi untuk The Company provides financial assistance for the construction
pembangunan dan perbaikan sarana dan prasarana sosial di and improvement of social facilities and infrastructures in its
lingkungan sekitar Perseroan. Namun di tahun 2021, Perseroan surrounding environment. However, in 2021, the Company has
belum memberikan bantuan dana untuk perbaikan sarana dan not provided any financial assistance for the improvement of
prasarana serta donasi lainnya. Perseroan berencana untuk facilities and infrastructure as well as other donations. The
memberikan bantuan dana serta donasi untuk pembangunan Company plans to provide financial assistance and donations for
dan perbaikan sarana di tahun berikutnya. the construction and facilities improvement in the following year.
Mekanisme Pengaduan Masyarakat Public Complaint Mechanism

Perseroan menyediakan saluran pengaduan bagi masyarakat The Company provides a complaint channel for the public
yang terkena dampak akibat kegiatan operasional atau terkait affected by operational activities or related to misuse of social
penyalahgunaan pendistribusian pengembangan sosial dan and community development distribution. Each report will be
kemasyarakatan. Setiap laporan akan ditindaklanjuti oleh pihak followed up by the competent authorities by discussing it with
yang berwenang dengan berdiskusi dengan pihak pelapor. the reporting party. The Company did not receive any complaints
Dalam kurun waktu 3 tahun terakhir, Perseroan tidak menerima from the public in the last 3 years.
pengaduan dari masyarakat.
Biaya Pengembangan Masyarakat Community Development Cost

Pada tahun 2021, Perseroan tidak mengeluarkan biaya untuk The Company did not spend any expenditures for community
kegiatan pengembangan masyarakat. development activities in 2021.
Kepedulian terhadap Pelanggan Concern for Customers
Pelanggan merupakan salah satu pemangku kepentingan Customers are one of the Company’s stakeholders who play
Perseroan yang berperan penting dalam menjamin an important role in ensuring long-term business continuity.
keberlangsungan usaha jangka panjang. Oleh sebab itu, Therefore, customer satisfaction and trust is the Company’s

kepuasan dan kepercayaan pelanggan merupakan tujuan main goal. The Company always strives to realize its commitment
utama Perseroan. Perseroan senantiasa berupaya mewujudkan to improve the products and services quality to the customers.
komitmen untuk meningkatkan mutu produk dan pelayanan This commitment is expected to increase customer satisfaction
kepada para pelanggan. Komitmen ini diharapkan dapat and trust thus making the Company as the first choice for the
meningkatkan kepuasan dan kepercayaan pelanggan sehingga customers.
menjadikan Perseroan sebagai pilihan bagi pelanggan.
Inovasi dan Pengembangan Produk Product Innovation and Development

Secara berkala, Perseroan dan Entitas Anak melakukan Periodically, the Company and its Subsidiaries conducts
pengembangan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif developments to increase their competitive advantage in best
yang dimiliki dalam hal keahlian terbaik, peralatan terlengkap, expertise, the most complete equipment, and reliable services.
serta layanan yang andal. Dalam melakukan inovasi dan In conducting innovation and development, the Company
pengembangan, Perseroan mengutamakan aspek kesehatan prioritizes customer health and safety aspects as well as the
dan keselamatan pelanggan serta dampak terhadap lingkungan. impact on the environment.
Selama tahun 2021, pengembangan produk/jasa dan layanan yang During 2021, the products/services improvement made by the
dilakukan Perseroan yaitu dengan melakukan renovasi villa dan Company is by repairing its villas and changing the name of The
penggantian nama The Seri Villas menjadi Alami Luxury Villas. Seri Villas to Alami Luxury Villas.
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan Customer Health and Safety

Dalam rangka menjamin keamanan setiap properti yang In order to ensuring the safety of each property built and
dibangun dan dikelola, Perseroan memiliki standar dan managed, the Company has standards and procedures to
prosedur untuk memastikan kelayakan dan kesiapan masing- ensure the feasibility and readiness of each of these buildings.
masing bangunan tersebut. Secara berkala, Perseroan Periodically, the Company checks the feasibility of each building
memeriksa kelayakan bangunan serta melakukan tindakan and takes corrective and strengthening actions if necessary.
perbaikan dan penguatan apabila diperlukan.
Produk dan Jasa yang telah Dievaluasi Safety Evaluated Products and Services
Keamanannya
Perseroan senantiasa memastikan bahwa seluruh properti The Company always ensures that all properties and services
dan layanan yang diberikan terhadap pelanggan 100% tidak provided to customers are 100% free of harm. The Company
membahayakan pihak manapun. Langkah tersebut Perseroan realized this step by obtaining the certification of the two- and
realisasikan dengan memenuhi sertifikasi hotel bintang dua three-stars hotels.
dan tiga.
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Recalled Products

Sampai dengan akhir tahun 2021, tidak terdapat produk Until the end of 2021, there are no recalled Company products.
Perseroan yang ditarik kembali. Perseroan juga tidak menerima The Company also did not receive any sanctions for operational
sanksi penghentian operasional dari pihak-pihak berwenang. termination from the authorities.
Informasi Produk dan Layanan Product and Service Information

Perseroan telah menyediakan sarana bagi pelanggan dan The Company has provided a facility for the customers and
calon pelanggan untuk mendapatkan informasi mengenai potential customers to obtain information about the Company’s
produk dan jasa Perseroan melalui situs web Perseroan, yaitu products and services through the Company’s website, namely
www.suryapermataandalan.co.id. www.suryapermataandalan.co.id.
Sarana, Jumlah, dan Penanggulangan atas Facilities, Number of, and Handling of Customer
Pengaduan Pelanggan Complaints
Sebagai upaya untuk memberikan pelayanan yang baik, As an effort to provide good service, the Company provides a
Perseroan menyediakan sarana pengaduan pelangan terkait customer complaint facility related to products and services so
produk dan layanan agar dapat ditanggapi dan ditindaklanjuti that these complaints can be taken seriously and followed up
dengan serius. Pengaduan terkait produk dan layanan yang properly. Complaints regarding the products and services can
ditawarkan, yaitu melalui: be submitted via:
2021 Annual Report

KANTOR PUSAT HEAD OFFICE

PT Surya Permata Andalan Tbk PT Surya Permata Andalan Tbk
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak
Kel. Seminyak, Kec. Kuta Kel. Seminyak, Kec. Kuta
Kab. Badung, Bali Kab. Badung, Bali
T : 0361 - 738 163 T : 0361 - 738 163
F : 0361 - 731 652 F : 0361 - 731 652
E : admin@suryapermataandalan.co.id E : admin@suryapermataandalan.co.id
W : www.suryapermataandalan.co.id W : www.suryapermataandalan.co.id
Pada tahun 2021, Perseroan tidak menerima adanya keluhan The Company did not receive any complaints from customers
dari pelanggan. in 2021.
Survei Kepuasan Pelanggan Customer Satisfaction Survey

Hingga akhir tahun 2021, Perseroan belum melakukan survei The Company has not conducted a customer satisfaction survey
kepuasan pelanggan. by the end of 2021.
Komitmen terhadap Mitra Usaha Commitment to Business Partners
Kegiatan usaha Perseroan melibatkan kerja sama dengan The Company’s business activities involve cooperation with
pemasok dalam hal pengadaan barang dan jasa yang suppliers in procurement of goods and services needed for
dibutuhkan untuk operasional Perseroan. Dalam menjalin kerja the Company’s operations. In establishing cooperation, the
sama, Perseroan memperhatikan beberapa hal penting, yaitu: Company pays attention to several important things, i.e.:
1. Melaksanakan proses seleksi mitra usaha secara adil, 1. Implement a fair selection process for business partners,
bebas dari unsur korupsi, kolusi, dan nepotisme; free from elements of corruption, collusion, and nepotism;
2. Melaksanakan ketentuan yang telah disepakati bersama; 2. Implement the provisions that have been mutually agreed
upon;
3. Melakukan evaluasi kinerja bersama; serta 3. Conduct joint performance evaluations; and
4. Menjaga kesehatan dan keselamatan kerja pemasok di 4. Maintaining supplier’s health and safety in the Company’s
wilayah operasional Perseroan. operational areas.
Hubungan dengan Pemasok Relationship with Suppliers

Perseroan juga melibatkan pemasok lokal dalam rangka The Company also engages with local suppliers to support the
mendukung pertumbuhan ekonomi masyarakat di sekitar economic growth of the communities around the operational
kantor operasional. Jumlah pemasok yang bekerja sama dengan offices. The number of suppliers who have a cooperation with
Perseroan selama 3 tahun terakhir diuraikan sebagai berikut. the Company for the last 3 years is presented as follows.
2021 2020 2019

Nilai Kontrak Proporsi Nilai Nilai Kontrak Proporsi Nilai Nilai Kontrak Proporsi Nilai
Kategori Pemasok Pemasok Kontrak Pemasok Kontrak Pemasok Kontrak
Supplier Category Supplier Contract Value Supplier Contract Value Supplier Contract Value
Contract Value Proposition Contract Value Proposition Contract Value Proposition
(Rp) (%) (Rp) (%) (Rp) (%)
Pemasok Lokal
1,857,183,204 100.00 2,008,396,883 100.00 4,230,399,402 100.00
Local-Scale Suppliers
Pemasok Nasional
National-Scale - - - - - -
Suppliers
Pemasok Internasional
International-Scale - - - - - -
Suppliers
Jumlah
1,857,183,204 100.00 2,008,396,883 100.00 4,230,399,402 100.00
Total

Survei Kepuasan Pemasok Supplier Satisfaction Survey

Hingga akhir tahun 2021, Perseroan belum memiliki survei Until the end of 2021, the Company still have not distribute any
kepuasan pemasok sebagai bahan evaluasi dan masukan bagi supplier satisfaction survey as an evaluation material and input
perkembangan usaha. for its business development.
Mekanisme Pengaduan Pemasok Supplier Complaint Mechanism

Perseroan menyediakan saluran informasi dan pengaduan The Company provides information channels and supplier
pemasok terkait dengan pelanggaran oleh salah satu pihak complaint facility related to violations of contract agreements for
terhadap perjanjian kontrak pengadaan barang dan jasa. Sistem ini the procurement of goods and services by one party. This system
diharapkan mampu meningkatkan kualitas pelayanan Perseroan is expected to be able to improve the quality of the Company’s
dalam memenuhi kepuasan pemasok. Hingga akhir tahun 2021, services in meeting supplier satisfaction. Until the end of 2021,
Perseroan tidak menerima pengaduan dari pemasok. the Company did not receive any complaints from the suppliers.
Kinerja Keberlanjutan Aspek Lingkungan Hidup

Environment Aspect Sustainability Performance
Penggunaan Material dan Energi yang Use of Eco-Friendly and Recyclable

Ramah Lingkungan dan Dapat Didaur Ulang Materials and Energy
Perseroan turut serta menjaga lingkungan hidup dengan The Company participates in protecting the environment by
menggunakan material ramah lingkungan. Penggunaan using eco-friendly materials. This material is used as efficiently
material ini digunakan seefisien mungkin dengan berprinsip as possible with the 3R (reduce, reuse, recycle) principle to
pada 3R (reduce, reuse, recycle) untuk menekan limbah yang reduce the waste generated.
dihasilkan.
Pengurangan Penggunaan Kertas dan Tisu Reducing Paper and Tissue Usage
Pengurangan penggunaan kertas dan tisu merupakan upaya Reducing the use of paper and tissue is the Company’s efforts
Perseroan dalam mengurangi ketergantungan terhadap sumber to reduce dependence on natural resources and impact of their
daya alam dan dampak ketersediaannya. Upaya pengurangan ini availability. This reduction effort is implemented through the
diterapkan melalui penggunaan sistem elektronik dalam surat use of an electronic system in correspondence and document
menyurat dan arsip dokumen terhadap kegiatan administratif. archives for administrative activities. Information on reduced
Berikut informasi pengurangan penggunaan kertas dan tisu paper and tissue usage for the last 3 years is as follows.
selama 3 tahun terakhir.
Kategori Satuan
2021 2020 2019
Category Unit
Kertas Rim 6 9 15
Paper Rp 273,000 409,500 682,500
Tisu Rol 450 800 1,600

Tissue Rp 969,750 1,724,000 3,448,000
Pengelolaan Energi Energy Management
Penggunaan energi Perseroan dalam bentuk listrik dan bahan The Company’s energy consumption is in the form of electricity
bakar minyak (BBM). Energi listrik digunakan untuk menunjang and fossil fuel (BBM). Electricity is to powered electronic devices
perangkat elektronik yang digunakan karyawan, sedangkan used by employees, while fuel is used for office cars, elevator
BBM dimanfaatkan untuk alat transportasi kendaraan dinas maintenance, and generators.
kantor, perawatan lift, dan genset.
2021 Annual Report

Mengingat sumber energi yang digunakan merupakan sumber Considering that the energy sources used come from non-
yang tidak terbarukan, maka Perseroan berupaya menghemat renewable sources, the Company strives to save its use
penggunaannya melalui berbagai cara. Himbauan penghematan in various ways. The call for energy savings was actively
disosialisasikan secara aktif dengan disertai pemasangan disseminated, accompanied by the installation of LED lights,
lampu LED, pemberlakuan jam operasional kelistrikan, serta the implementation of electricity operating hours, as well
mengurangi pertemuan fisik dan menggantinya dengan as reducing physical meetings and replacing them with
teleconference. Informasi mengenai penggunaan energi di teleconferences. Information regarding energy consumption in
Perseroan diungkapkan sebagai berikut. the Company is presented as follows.
Kategori Satuan
2021 2020 2019
Category Unit
Penggunaan Energi / Energy Consumption
Listrik
GJ 386.10 883.93 1,107.90
Electricity
Gas GJ 141.12 204.33 354.76
Bahan Bakar Minyak
GJ 4.02 6.03 18.09
Fossil Fuel
Penggunaan Energi
GJ 531.24 1,094.29 1,480.75
Consumption
Intensitas Energi GJ/Juta Rp
0.29413 0.67197 0.08324
Energy Intensity GJ/Million Rupiah
Efisiensi Energi GJ/Juta Rp
0.37784 (0.58872) (0.01431)
Energy Efficiency GJ/Million Rupiah
Efisiensi Penggunaan Air Efficiency in Water Consumption
Perseroan menerapkan kebijakan efisiensi penggunaan air The Company established a water consumption efficiency policy
untuk kebutuhan selain kegiatan operasional Perseroan. Hal ini for needs other than the Company’s operational activities. This
merupakan bentuk dukungan untuk efisiensi penggunaan sumber is how the Company supports for the efficient use of water
daya air. Penggunaan air dalam operasional hotel berasal dari resources. Water consumed in hotel operations is for guest
pemakaian kamar mandi tamu, dapur, binatu, dan lain-lain. bathrooms, kitchens, laundry, and others.
Informasi penggunaan air untuk seluruh aktivitas operasional Information on water consumption for all of the Company’s
Perseroan ditunjukkan sebagai berikut. operational activities is presented as follows.
Kategori Satuan
2021 2020 2019
Category Unit
Penggunaan Air / Water Consumption
Air PDAM
m3 10,276 4,267 7,178
Tap Water
Penggunaan Air
m3 10,276 4,267 7,178
Water Consumption
Intensitas Air m /Juta Rp
3
5.68944 2.62023 0.40352
Water Intensity m3/Million Rp
Efisiensi Air m3/Juta Rp
(3.06920) (2.21671) (0.10492)
Water Efficiency m3/Million Rp
Pengelolaan Limbah Waste Management
Perseroan berusaha untuk mengurangi limbah yang dihasilkan The Company strives to reduce waste generated from its
dari kegiatan operasional dan mengelolanya secara tepat agar operational activities and manage it appropriately so it won’t
tidak menghasilkan dampak negatif bagi kelestarian lingkungan create negative impact on the preservation of the surrounding
sekitar. Pengelolaan dilakukan dengan melibatkan pihak ketiga. environment. Management is carried out by involving a third

Sedapat mungkin, Perseroan juga mengupayakan penggunaan party. To the extent possible, the Company also seeks to reuse
kembali material untuk mengurangi limbah buangan. materials to reduce the amount of waste disposal.
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan Limbah

Type of Waste Waste Management Efforts
Kantong Plastik • Membatasi penggunaan kantong plastik melalui pemasangan poster dan sosialisasi melalui gathering di
masing-masing unit kerja; serta
• Melakukan kerja sama dengan pengolah limbah plastik di sekitar kantor operasional.
Plastic Bags • Limiting the use of plastic bags by putting up posters and dissemination through gatherings in each work unit; and
• Organizing a cooperation with plastic waste processors around operational offices.
Sisa Makanan • Melakukan edukasi melalui berbagai media agar pelanggan mengambil makanan sesuai kebutuhan dan
tidak menyisakannya; serta
• Melakukan pengomposan sampah sisa makanan yang sudah dipisahkan dengan sampah organik dan non-organik.
• Educate the customers through various media so customers take food only according to their needs and do
Food Leftover not leave any leftover; and
• Composting food waste after separated them from organic and non-organic waste.
Kebijakan Penggantian Handuk Penggantian handuk dan seprai dilakukan 6 bulan sekali. Namun demikian, handuk dan seprai diganti setiap
dan Seprai kali pelanggan berganti. Untuk pelanggan yang menginap dalam waktu lama, seprai diganti 1 bulan sekali atau
sesuai permintaan pelanggan.
Towel and Sheet Policy Towel and sheets are changed every 6 months. However, towels and sheets are changed every time a customer
uses them. For customers who stay for a long time, the sheets are changed once a month or according to the
customer’s request.
Adapun jumlah limbah yang dihasilkan dari aktivitas operasional The amount of waste generated from the Company’s operational
Perseroan selama 3 tahun terakhir ditunjukkan sebagai berikut. activities for the last 3 years is presented as follows.
Kategori Satuan
2021 2020 2019
Category Unit
Limbah Padat B3 / Hazardous and Toxic Solid Waste
Limbah Lampu
Kg 3.6 5.2 7.5
Used Lamps
Limbah Baterai
Kg 5.4 10.3 12.9
Used Battery
Total Kg 9.0 15.5 20.4
Limbah Padat Non-B3 / Non-Hazardous and Toxic Solid Waste
Limbah Amenities
Kg 120 180 300
Unused Amenities
Limbah Makanan
Kg 198 355 475
Food Leftover
Total Kg 318 535 775
Efluen / Effluent
Limbah Cair
m3 570 1,240 1,940
Liquid Waste
Oli
m3 10 10 10
Oil
Perseroan meyakini kandungan efluen Perseroan berada di In addition to managing waste, the Company also ensures that
bawah batas yang ditetapkan karena kegiatan utama Perseroan the content of effluent is below the limit set by the Government
adalah beroperasi di bidang hotel dan vila. Oleh karena itu, before it can be channeled into city drainage channels. The
Perseroan belum melakukan pengukuran kandungan efluen. result of the effluent content measurement that has been
carried out by the Company is presented as follows.
Tumpahan Limbah Waste Spill

Limbah yang dihasilkan dapat mengalami tumpahan hingga The resulting waste can spill inadvertently thus potentially o
berpotensi memengaruhi kualitas tanah, air, udara, hingga affect the quality of the soil, water, air, and human health in the
kesehatan manusia di sekitarnya. Dalam 3 tahun terakhir, vicinity. In the last 3 years, there were no waste spills as a result
tidak terdapat tumpahan limbah yang terjadi akibat kegiatan of the Company’s operational activities.
operasional Perseroan.
2021 Annual Report

Keanekaragaman Hayati Biodiversity
Perseroan mendukung keanekaragaman hayati dengan melakukan The Company supports biodiversity by planting and nursing
penanaman dan pemeliharaan tanaman secara berkelanjutan. sustainable plants. The Company allocates approximately
Perseroan mengalokasikan sekitar 20% dari total lahan yang ada 20% of the total existing land to support green open space
untuk mendukung ruang terbuka hijau di lingkungan operasional. in its operational environment. In addition, the Company’s
Selain itu, wilayah operasional Perseroan tidak berada pada operational areas are not located near or in contact with
lokasi yang berdekatan atau bersinggungan dengan area yang protected areas or areas that have high biodiversity. Therefore,
dilindungi maupun kawasan yang memiliki keanekaragaman the Company’s operational activities do not have a negative
hayati tinggi. Dengan demikian, kegiatan operasional Perseroan impact on biodiversity. Therefore, the Company’s operational
tidak berdampak negatif terhadap keanekaragaman hayati. activities.
Kepedulian pada Kualitas Lingkungan Concern for Environmental Quality

Hidup
Kualitas lingkungan hidup merupakan aspek yang perlu untuk Environmental quality is an aspect that needs to be maintained
dijaga dan dipelihara bersama-sama. Namun pada tahun 2021, and care for. However, in 2021, the Company did not organize
Perseroan belum mengadakan program khusus yang bertujuan any special program designed to improve environmental
pada kepedulian lingkungan hidup. awareness.
Sertifikasi Lingkungan Hidup Environmental Certification
Hingga tahun 2021, Perseroan tidak memiliki sertifikasi yang Until 2021, the Company does not have any certifications related
berkaitan dengan lingkungan hidup. to the environment.
Mekanisme Pengaduan Lingkungan Environmental Complaint Mechanism
Perseroan memberikan wadah bagi pemangku kepentingan The Company provides a forum for the stakeholders who
yang merasa terpapar secara negatif untuk dapat mengajukan feel negatively exposed to be able to file complaints about
pengaduan permasalahan lingkungan. Pengaduan dapat environmental issues. Complaints can be submitted through:
disalurkan melalui:
1. Hotel Luna2 : 0361 - 730 402 1. Hotel Luna2 : 0361 - 730 402
2. Mangosteen Hotel dan Private Villa : 0361 - 971 145 2. Mangosteen Hotel dan Private Villa : 0361 - 971 145
3. Alami Luxury Villas : 0361 - 473 6895 3. Alami Luxury Villas : 0361 - 473 6895
Pada tahun 2021, Perseroan tidak menerima adanya keluhan In 2021, the Company did not receive any complaints related to
terkait masalah lingkungan. environmental issues.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Cost
Berikut biaya pengelolaan lingkungan hidup yang dikeluarkan The environmental management expenditures in the last 3
Perseroan dalam 3 tahun terakhir. years are as follows.
Kategori 2021 2020 2019

Category (Rp) (Rp) (Rp)
Hotel Luna2 12,000,000 12,000,000 12,000,000
Mangosteen Hotel dan Private Villa 3,600,000 3,600,000 3,600,000
Alami Luxury Villas 3,600,000 3,600,000 3,600,000
Total 19,200,000 19,200,000 19,200,000

123
Lembar Umpan Balik

Feedback Form
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Surya Permata Andalan After reading this Annual Report of PT Surya Permata Andalana
Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly provide
untuk memberikan umpan balik dengan mengirim email atau feedback by sending email or sending this form by fax/mail.
mengirim formulir ini melalui fax/pos.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju

Questions Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan
Perseroan.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental performance of the Company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.

This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam laporan ini
(nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, 4 = sangat tidak penting).
Please score on aspects presented in this report
(1 = most important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja Penggunaan Air

Economic Performance Occupational Health and Safety Water Consumption
Produk dan Jasa Pengembangan Masyarakat Pengelolaan Limbah

Products and Services Community Development Waste Treatment
Kode Etik Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan

Code Ethics Customer Health and Safety
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi

Employment Energy Consumption
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
Profil Anda / Your Profile Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder

Nama / ................................................................. Pemerintah Karyawan
Name Governance Employee
Pekerjaan / ................................................................. Media LSM
Occupation Media NGO
Institusi/Perusahaan / ................................................................. Pelanggan Mitra Usaha
Institution/Company Customer Working Partners
Kontak (telepon, email) / ................................................................. Masyarakat Lain-Lain, ….
Contact (phone, e-mail) Community Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestion and response to information presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary

Dessy Christian T : 0361 - 738 163
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak F : 0361 - 731 652
Kel. Seminyak, Kec. Kuta E : admin@suryapermataandalan.co.id
Kab. Badung, Bali W : www.suryapermataandalan.co.id
2021 Annual Report

125
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun

Sebelumnya
Response to the Feedback from Last Year’s Report
Laporan Tahunan 2020 PT Surya Permata Andalan Tbk The 2020 Annual Report of PT Surya Permata Andalan Tbk
belum memuat aspek keberlanjutan dan belum menyertakan does not yet contain the sustainability aspect and does not
lembar umpan balik. Dengan demikian, sepanjang tahun include a feedback form. Thus, throughout 2021, the Company
2021, Perseroan tidak mendapatkan tanggapan untuk did not receive a response to improve this report.
menyempurnakan laporan ini.
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa

Keuangan No. 51/POJK.03/2017
List of Disclosure According to Financial Services Authority Regulation
No. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Nama Indeks Halaman

Index No. Index Name Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
A.1 5
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 12
Economic Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 14
Environmental Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 14
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan / Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 37
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 34
Company Address
Skala Perusahaan
C.3 14
Company Address
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 38
Products, Services, and Business Activities
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 18
Membership in Association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 35
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi / Board of Directors Explanation
Penjelasan Direksi
D.1 26
Board of Directors Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan / Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 42
Responsible Person for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 114
Competency Development related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 105
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 2
Relations with the Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 7
Problems with the Implementation of Sustainable Finance
2021 Annual Report

126

Kinerja Keberlanjutan / Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 107
Activities in Building Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi / Economic Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments, Income and Profit 71
and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen Keuangan atau
Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 71
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar Financial
Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan / Environmental Performance
Umum / General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 122
Environmental Costs
Aspek Material / Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 119
Use of Eco-Friendly Material
Aspek Energi / Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 120
Amount and Intensity of Energy Consumed
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 119-120
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air / Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 120
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati / Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 122
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 122
Biodiversity Conservation Efforts
Aspek Emisi / Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 N/A
Emission Amount and Intensity by Its Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 N/A
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen / Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 121
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 121
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 121
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup / Environmental-related Complaints Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 122
The Amount and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial / Social Aspect
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang
F.17 Setara kepada Pelanggan 112
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service on Products and/or Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan / Employment Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 112
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 112
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 114
Regional Minimum Wage

127

Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 114
Safe and Decent Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 114
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat / Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 116
Operation Impact on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 116
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan
F.25 116
Environmental and Social Responsibility (ESR) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan / Responsibility for Sustainable Products/Services Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 117
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 117
Safety Evaluated Products/Services for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 117
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 117
Number of Recalled Products
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 118
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain / Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 5
Written Verification from Independent Party (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 31
Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility for Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 123
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 125
Responses to Feedback of Previous Year’s Report
Daftar Pengungkapan sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017
G.5 125
List of Disclosures in Accordance with Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017
2021 Annual Report

PT SURYA PERMATA ANDALAN Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 31 DESEMBER 2021
DAN
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
DAFTAR ISI
Surat Pernyataan Direksi
Ekshibit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian A
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian B
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian C
Laporan Arus Kas Konsolidasian D
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian E
Laporan Auditor Independen

Ekshibit A

DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
31 DESEMBER 2021
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
31 Desember
Catatan 2021 2020
ASET
ASET LANCAR
Kas and setara kas 4 142.641.092.552 148.026.420.500
Piutang usaha – pihak ketiga 160.524.783 -
Piutang lain-lain - pihak ketiga 74.560.367 164.708.795
Persediaan 5 531.855.060 606.870.721
Aset lancar lainnya 56.956.250 84.142.690
Total Aset Lancar 143.464.989.012 148.882.142.706
ASET TIDAK LANCAR

Goodwill - 71.967.355
Aset pajak tangguhan 7 557.770.281 1.667.347.357
Aset tetap - neto 6 660.344.573.114 658.149.072.620
Total Aset Tidak Lancar 660.902.343.395 659.888.387.332
TOTAL ASET 804.367.332.407 808.770.530.038
Lihat Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada Ekshibit E terlampir

yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Keuangan Konsolidasian secara keseluruhan
Ekshibit C

DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Diatribusikan kepada pemilik Entitas Induk

Akumulasi Ekuitas yang
pengukuran dapat
Modal Tambahan Saldo laba kembali atas diatribusikan
ditempatkan dan modal disetor - Ditentukan Belum ditentukan liabilitas imbalan kepada pemilik Kepentingan
Catatan disetor penuh Neto penggunaannya penggunaannya pascakerja - Neto Entitas Induk nonpengendali Total ekuitas
Saldo 1 Januari 2020 800.098.650.000 7.892.000 500.000.000 6.050.190.213 - 806.656.732.213 20.078.994 806.676.811.207
Pelaksanaan waran 13, 14 10.550.400 844.032 - - - 11.394.432 - 11.394.432

Cadangan umum 15 - - 500.000.000 ( 500.000.000) - - - -
Penghasilan komprehensif
neto tahun berjalan - - - 900.703.102 - 900.703.102 6.487.373 907.190.475
Saldo 31 Desember 2020 800.109.200.400 8.736.032 1.000.000.000 6.450.893.315 - 807.568.829.747 26.566.367 807.595.396.114
Pelaksanaan waran 13, 14 1.840.000 147.200 - - - 1.987.200 - 1.987.200

Cadangan umum 15 - - 500.000.000 ( 500.000.000) - - - -
(Kerugian) penghasilan
komprehensif neto
tahun berjalan - - - ( 5.971.492.384) 274.860 ( 5.971.217.524) ( 2.906.820) ( 5.974.124.344)
Saldo 31 Desember 2021 800.111.040.400 8.883.232 1.500.000.000 ( 20.599.069) 274.860 801.599.599.423 23.659.547 801.623.258.970

Ekshibit D

DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
2021 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan dari pelanggan 1.814.901.389 2.104.187.153
Pembayaran kepada pemasok, karyawan dan lain-lain ( 4.918.861.147) ( 7.865.641.167)
Arus kas digunakan untuk aktivitas operasi ( 3.103.959.758) ( 5.761.454.014)

Penerimaan pendapatan keuangan 2.062.059.643 5.146.160.084
Pembayaran beban keuangan ( 244.879.279) ( 59.785.571)
Penerimaan hibah pemerintah - 143.152.648
Pembayaran pajak penghasilan - ( 234.600.500)
Arus Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Operasi ( 1.286.779.394) ( 766.527.353)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Perolehan aset tetap ( 4.100.535.754) ( 2.769.403.579)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Setoran modal dari pelaksanaan waran 1.987.200 11.394.432
PENURUNAN BERSIH KAS DAN SETARA KAS ( 5.385.327.948) ( 3.524.536.500)
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 148.026.420.500 151.550.957.000
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 142.641.092.552 148.026.420.500
Lihat Catatan 25 atas Laporan Keuangan Konsolidasian untuk

pengungkapan informasi tambahan arus kas

Ekshibit E

DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan dan Informasi Umum
PT Surya Permata Andalan Tbk. (“Perusahaan”) didirikan tanggal 17 April 2015 berdasarkan akta
No. 74 dari Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., notaris di Jakarta Utara dengan nama “PT Total Bersama
Internasional”. Akta pendirian tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-2435278.AH.01.01.Tahun 2015 tanggal
21 April 2015. Perubahan nama Perusahaan dari PT Nusantara Properti Internasional Tbk menjadi
PT Surya Permata Andalan Tbk didasarkan pada akta No. 16 tanggal 4 September 2020 dari Yulia, S.H.,
notaris di Jakarta Selatan. Perubahan tersebut telah mendapat pengesahan dari Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia (SISMINBAKUM) Republik Indonesia dalam surat keputusannya
No. AHU-0063065.AH.01.02.Tahun 2020 tanggal 14 September 2020.
Anggaran dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kali perubahan, terakhir berdasarkan Akta
Notaris Yulia, S.H., No. 34 tanggal 18 September 2021 Notaris di Jakarta, mengenai peningkatan modal
ditempatkan dan disetor Perusahaan. Perubahan tersebut telah diterima dan dicatat dalam SISMINBAKUM
Republik Indonesia dalam surat keputusannya No. AHU-AH.01.03-0438436 tanggal 19 Agustus 2021.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan meliputi bidang
pembangunan, jasa, perdagangan dan investasi. Kegiatan usaha yang sedang dijalankan oleh Perusahaan
adalah jasa manajemen dan melakukan investasi pada entitas anak.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial sejak tahun 2016.
Perusahaan berdomisili di Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak, Kelurahan Seminyak, Kecamatan
Kuta, Kabupaten Badung, Bali.
b. Penyelesaian Laporan Keuangan Konsolidasian
Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian
yang telah diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan pada tanggal 27 April 2022.
c. Perubahan Struktur Permodalan
Pada tanggal 14 Januari 2019, Perusahaan memperoleh permohonan pendaftaran dari Ketua Otoritas Jasa
Keuangan (“OJK”) dengan surat No. S-3/D.04/2019 untuk melakukan penawaran umum perdana saham
kepada masyarakat sebanyak 2.000.000.000 saham dengan nilai nominal sebesar Rp 100 per saham (harga
pelaksanaan Rp 103 per saham) disertai dengan Waran Seri I yang diberikan secara cuma-cuma, di mana
setiap pemegang 1 (satu) saham baru berhak memperoleh 1 (satu) Waran Seri I yang dapat dikonversi
menjadi 1 (satu) saham baru mulai tanggal 18 Juli 2019 sampai dengan tanggal 18 Januari 2022 dengan
harga pelaksanaan sebesar Rp 108 per Waran Seri I. Pada tanggal 18 Januari 2019, saham Perusahaan
sebesar 2.000.000.000 saham telah tercatat di Bursa Efek Indonesia.
Selama tahun 2021, terdapat pelaksanaan Waran Seri I oleh pemegang saham sebanyak 1.110.404 waran.
Jumlah Waran Seri I yang belum dilaksanakan sampai dengan tanggal 31 Desember 2021 adalah sebanyak
1.998.889.596 waran.
Berdasarkan Biro Administrasi Efek, PT Ficomindo Buana Registrar, pada tanggal 31 Desember 2021,
jumlah saham Perusahaan yang tercatat di Bursa Efek Indonesia sebanyak 8.001.110.404 saham.
Ekshibit E/2

DAN ENTITAS ANAK
1. UMUM (Lanjutan)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”)
Entitas induk langsung Perusahaan adalah PT Karunia Berkah Jayasejahtera yang didirikan di Indonesia,
sedangkan entitas induk terakhir Perusahaan adalah PT Citra Kirana Pratama, yang didirikan di Indonesia.
Entitas Anak yang dimiliki oleh Perusahaan secara langsung maupun tidak langsung:
Persentase kepemilikan
(langsung dan tidak
langsung) Mulai
31 Desember 31 Desember kegiatan
Entitas Anak 2021 2020 Bidang usaha Kedudukan usaha
Kepemilikan saham secara

langsung
Belum beroperasi
PT Nusantara Mandala Prima 99,90% 99,90% Investasi Jakarta -

(NMP)
PT Nusantara Jaya Realti (NJR) 99,90% 99,90% Investasi Jakarta -
Kepemilikan saham secara tidak

langsung
Belum beroperasi
PT Citra Multi Jaya (CMJ) 100,00% 100,00% Perhotelan Jakarta -

(CMJ melalui NMP)
PT Aneka Dian Perkasa (ADP) 100,00% 100,00% Perhotelan Jakarta -

(ADP melalui NMP)
PT Mitra Graha 100,00% 100,00% Perhotelan Jakarta -

Tangguhperkasa (MGT)
(MGT melalui NMP)
Beroperasi
PT Pelangi Anugerah Buana (PAB) 100,00% 100,00% Perhotelan Jakarta 2017

(PAB melalui NJR)
PT Roku Bali Internasional 100,00% 100,00% Perhotelan Jakarta 2017

Indonesia (RBII)
(RBII melalui NJR)
PT Mimpi Design (MD) 100,00% 100,00% Perhotelan Bali 2015

(MD melalui NJR)
Ekshibit E/3

DAN ENTITAS ANAK
1. UMUM (Lanjutan)
d. Struktur Perusahaan dan Entitas Anak (secara bersama-sama disebut sebagai “Kelompok Usaha”)
(Lanjutan)
Total aset
31 Desember 2021 31 Desember 2020
Belum beroperasi
PT Nusantara Mandala Prima 618.247.441.179 617.631.164.010
PT Nusantara Jaya Realti 186.584.700.149 185.927.888.396
PT Citra Multi Jaya (CMJ melalui NMP) 233.362.237.961 233.052.885.633
PT Aneka Dian Perkasa (ADP melalui NMP) 278.417.713.750 278.419.075.000
PT Mitra Graha Tangguhperkasa (MGT melalui NMP) 108.402.536.244 108.092.843.904
Beroperasi
PT Pelangi Anugerah Buana (PAB melalui NJR) 13.362.486.249 13.588.638.940
PT Roku Bali Internasional Indonesia (RBII melalui NJR) 73.401.265.869 68.494.232.479
PT Mimpi Design (MD melalui NJR) 28.868.664.425 31.453.568.876
e. Karyawan, Dewan Komisaris dan Direksi, dan Komite Audit
Berdasarkan akta Notaris Yulia, S.H., No. 8 tanggal 5 September 2018, susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:
Komisaris Utama : Sayid Anwar

Komisaris (merangkap Komisaris Independen) : Hotrin Tua Situmorang
Direktur Utama : Gede Putu Adnawa

Direktur Independen : Dessy Christian
Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan pada tanggal 12 September 2018, susunan
Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:
Ketua Komite Audit : Hotrin Tua Situmorang

Anggota Komite Audit : Rosi Apriliani
Anggota Komite Audit : Sucintini Mataniputta
Masa tugas Komite Audit bersamaan dengan masa jabatan Dewan Komisaris.
Personel manajemen kunci Perusahaan meliputi seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan. Manajemen kunci tersebut memiliki kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin dan mengendalikan aktivitas Perusahaan.
Gaji dan remunerasi untuk Dewan Komisaris dan Direksi untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing sebesar Rp 554.199.996 dan Rp 605.186.770.
Kelompok Usaha mempunyai 10 dan 12 karyawan tetap masing-masing pada tanggal 31 Desember 2021
dan 2020 (tidak diaudit).
Ekshibit E/4

DAN ENTITAS ANAK
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
a. Dasar Penyusunan Laporan Keungan Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) yang
mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan
Akuntan Indonesia (“DSAK-IAI”), serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan yang
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”).
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah
selaras dengan kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, kecuali untuk penerapan standar baru,
amandemen, penyesuaian dan interprestasi yang berlaku efektif 1 Januari 2021 seperti yang
diungkapkan berikutnya.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali laporan arus kas konsolidasian, telah disusun secara akrual
dengan menggunakan konsep biaya perolehan, kecuali untuk akun-akun tertentu yang dicatat
berdasarkan basis lain seperti yang diungkapkan pada kebijakan akuntansi masing-masing akun terkait.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas dan setara kas yang
dikelompokkan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Laporan arus kas konsolidasian
disajikan dengan menggunakan metode langsung.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian adalah mata
uang Rupiah (“Rp”), yang juga merupakan mata uang fungsional Kelompok Usaha.
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi
Pada tanggal 1 Januari 2021, Kelompok Usaha menerapkan amandemen Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (“PSAK”) yang efektif sejak tanggal tersebut. Perubahan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha
telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing standar.
Penerapan amendemen dan penyesuaian berikut yang telah diterbitkan, dan yang berlaku efektif untuk
tahun buku yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2021 namun tidak berdampak secara subtansial
terhadap kebijakan akuntansi Kelompok Usaha dan tidak berpengaruh material terhadap laporan
keuangan konsolidasian:
Amandemen PSAK 71, Amendemen PSAK 55, Amendemen PSAK 60, Amendemen PSAK 62, dan
Amandemen PSAK 73: “Reformasi Acuan Suku Bunga - Tahap 2”
Amandemen tersebut memungkinkan entitas untuk mencerminkan efek transisi dari suku bunga acuan,
seperti interbank offered rates (IBORs) ke suku bunga acuan alternatif yang mengakibatkan perubahan
arus kas kontraktual atau hubungan lindung nilai tanpa menimbulkan dampak akuntansi yang tidak
memberikan informasi yang berguna bagi pengguna laporan keuangan.
Amendemen ini juga mengubah beberapa persyaratan yang terkait dengan:
 Perubahan dasar untuk menentukan arus kas kontraktual dari aset keuangan, liabilitas keuangan dan
liabilitas sewa;
 Pengungkapan; dan
 Akuntansi lindung nilai.
Amandemen PSAK 73, “Sewa tentang konsensi sewa terkait dengan COVID-19 setelah 30 Juni 2021”
Ekshibit E/5

DAN ENTITAS ANAK
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan)
Amandemen tersebut memperpanjang panduan praktis konsesi sewa terkait COVID-19 dimana segala
bentuk pengurangan pembayaran sewa hanya mempengaruhi pembayaran sewa pada atau sebelum
tanggal 30 Juni 2022.
Amandemen PSAK 22, “Definisi Bisnis”
Amandemen ini mengklarifikasi definisi bisnis dengan tujuan untuk membantu entitas dalam menentukan
apakah suatu transaksi seharusnya dicatat sebagai kombinasi bisnis atau akuisisi aset. Secara umum,
amendemen PSAK 22 tersebut:
a. Mengamandemen definisi bisnis;

b. Menambahkan pengujian konsentrasi opsional yang mengizinkan penilaian yang disederhanakan
apakah rangkaian aktivitas dan aset yang diakuisisi bukan merupakan suatu kombinasi bisnis;
c. Mengklarifikasi unsur bisnis bahwa untuk dipertimbangkan sebagai suatu bisnis, suatu rangkaian
terintegrasi dari aktivitas dan aset yang diakuisi mencakup, minimum, input dan proses substantif
yang bersama-sama berkontribusi secara signifikan terhadap kemampuan untuk menghasilkan
output; dan
d. Menambahkan pedoman dan contoh ilustratif untuk membantu entitas menilai apakah proses
substantif telah diakuisisi.
Amendemen, penyesuaian dan PSAK baru yang telah disahkan oleh DSAK-IAI, tetapi belum berlaku efektif
untuk laporan keuangan selama tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. Kelompok Usaha bermaksud
untuk menerapkan amendemen, penyesuaian dan PSAK baru tersebut, jika dipandang relevan, saat telah
menjadi efektif.
Berlaku efektif setelah tanggal 1 Januari 2022:
Amandemen PSAK 22, “Kombinasi Bisnis” Tentang Referensi ke Kerangka Konseptual
Amandemen tersebut memperbarui referensi dalam PSAK 22 ke kerangka konseptual untuk pelaporan
keuangan tanpa mengubah persyaratan akuntansi untuk kombinasi bisnis.
Amandemen PSAK 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” Tentang Kontrak
Memberatkan – Biaya Memenuhi Kontrak
Amendemen ini mengklarifikasi biaya untuk memenuhi suatu kontrak dalam menentukan apakah suatu
kontrak merupakan kontrak memberatkan. Biaya untuk memenuhi kontrak sendiri terdiri dari biaya yang
berhubungan langsung dengan kontrak, yang lebih lanjut terdiri dari biaya inkremental untuk memenuhi
kontrak tersebut dan alokasi biaya lain yang berhubungan langsung untuk memenuhi kontrak.
PSAK 69 (Penyesuaian 2020), “Agrikultur”
Penyesuaian ini mengklarifikasi tentang pengakuan dan pengukuran dalam memperhitungkan arus kas
dimana entitas tidak memperhitungkan arus kas untuk pembiayaan aset atau penumbuhan kembali aset
biologis setelah panen.
PSAK 71 (Penyesuaian 2020), “Instrumen Keuangan”
Penyesuaian ini mengklarifikasi tentang pengakuan atas fee (imbalan) yang diakui oleh peminjam atas
penghentian pengakuan liabilitas keuangan. Peminjam dalam menentukan fee (imbalan) yang dibayarkan
setelah dikurangi fee (imbalan) yang diterima, peminjam hanya memasukkan fee (imbalan) yang
dibayarkan atau diterima antara peminjam dan pemberi pinjaman, termasuk fee (imbalan) yang dibayar
atau diterima baik peminjam atau pemberi pinjaman atas nama pihak lain.
Ekshibit E/6

DAN ENTITAS ANAK
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi (Lanjutan)
PSAK 73 (Penyesuaian 2020), “Sewa”
Penyesuaian ini menghapus ilustrasi pembayaran dari lessor berkaitan dengan insentif sewa. Contoh yang
ada saat ini memiliki potensi kekeliruan dalam mengidentifikasikan insentif sewa dan terkait dengan
perbaikan properti sewaan dalam menentukan perubahan masa sewa.
Amandemen PSAK 1, “Penyajian Laporan Keuangan”
Amendemen PSAK 1 Penyajian Laporan Keuangan mengklarifikasi bahwa liabilitas diklasifikasikan sebagai
jangka pendek atau jangka panjang, berdasarkan pada hak yang ada pada akhir periode pelaporan.
Klasifikasi tidak terpengaruh oleh ekspektasi entitas atau peristiwa setelah tanggal pelaporan (misalnya
penerimaan waiver atau pelanggaran perjanjian). Amendemen tersebut juga mengklarifikasi apa yang
dimaksud PSAK 1 perihal 'penyelesaian' liabilitas.
Amendemen tersebut dapat memengaruhi klasifikasi liabilitas, terutama untuk entitas yang sebelumnya
mempertimbangkan intensi manajemen untuk menentukan klasifikasi dan untuk beberapa liabilitas yang
dapat dikonversi menjadi ekuitas.
Standar ini harus diterapkan secara retrospektif sesuai dengan persyaratan dalam PSAK 25 Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan.
Amandemen PSAK 16, “Aset Tetap” tentang Hasil Sebelum Penggunaan yang Diintensikan
Amandemen tersebut melarang entitas untuk mengurangi biaya perolehan aset tetap dari penerimaan
penjualan yang dihasilkan oleh aset tetap sebelum penggunaan yang diintensikan. Penerimaan atas
penjualan memenuhi definisi pendapatan dan oleh karena itu harus diakui dalam laporan laba rugi.
PSAK 74, “Kontrak Asuransi”
Standar ini mengatur tentang relaksasi beberapa ketentuan antara lain berupa penambahan pengecualian
ruang lingkup, penyesuaian penyajian laporan keuangan, penerapan opsi mitigasi risiko dan beberapa
modifikasi pada ketentuan transisi. Standar ini juga mensyaratkan pemisahan yang jelas antara
pendapatan yang dihasilkan dari bisnis asuransi dengan pendapatan yang berasal dari kegiatan investasi.
Penerapan dini atas amandemen, penyesuaian dan PSAK baru tersebut diperkenankan.
Pada tanggal penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini, manajemen masih dalam proses melakukan
evaluasi atas dampak dari amendemen, penyesuaian dan PSAK baru tersebut di atas terhadap laporan
keuangan konsolidasian Kelompok Usaha.
c. Dasar Konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian meliputi akun-akun Perusahaan dan seluruh Entitas Anak seperti yang
dijelaskan di Catatan 1. Pengendalian didapat ketika Kelompok Usaha terekspos atau memiliki hak atas
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Dengan demikian, Kelompok Usaha
mengendalikan investee jika dan hanya jika Kelompok Usaha memiliki:
Ekshibit E/7

DAN ENTITAS ANAK
c. Dasar Konsolidasian (Lanjutan)
 kekuasaan atas investee (contoh hak saat ini yang memberikan kemampuan kini untuk mengarahkan
aktivitas relevan investee);
 eksposur atau hak atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee; dan
 kemampuan untuk menggunakan kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi jumlah imbal
hasilnya.
Ketika Kelompok Usaha mempunyai hak suara kurang dari mayoritas atau hak serupa terhadap investee,
Kelompok Usaha mempertimbangkan seluruh fakta dan keadaan dalam menilai apakah terdapat
kekuasaan atas sebuah investee, termasuk:
 pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lain investee;

 hak yang timbul dari pengaturan kontraktual lain; dan
 hak suara Kelompok Usaha dan hak suara potensial.
Kelompok Usaha menilai kembali apakah terdapat atau tidak pengendalian terhadap investee jika fakta
dan keadaan yang menunjukkan bahwa ada perubahan satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian.
Entitas Anak dikonsolidasi dari tanggal akuisisi atau pada saat Kelompok Usaha memperoleh pengendalian
atas Entitas Anak dan dihentikan untuk dikonsolidasi pada saat Kelompok Usaha kehilangan kendali atas
Entitas Anak. Aset, liabilitas, pendapatan dan beban dari Entitas Anak, yang diakuisisi atau dijual selama
tahun berjalan, termasuk dalam laporan keuangan konsolidasian dari tanggal Kelompok Usaha
mendapatkan pengendalian sampai dengan tanggal Kelompok Usaha berhenti untuk mengendalikan
Entitas Anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan komprehensif lain diatribusikan ke pemilik Entitas Induk dari
Kelompok Usaha dan kepentingan nonpengendali, meskipun hal tersebut mengakibatkan kepentingan
nonpengendali memiliki saldo defisit. Ketika diperlukan, penyesuaian dibuat pada laporan keuangan
Entitas Anak agar kebijakan akuntansinya seragam dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha. Seluruh
aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas dalam intra-group terkait dengan transaksi
antar entitas dalam Kelompok Usaha dieliminasi seluruhnya dalam konsolidasi.
Jika kehilangan pengendalian atas suatu Entitas Anak, maka Kelompok Usaha:
 menghentikan pengakuan aset (termasuk goodwill) dan liabilitas Entitas Anak;

 menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali;
 menghentikan pengakuan akumulasi selisih penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;
 mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima;
 mengakui setiap sisa investasi pada nilai wajarnya;
 mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian; dan
 mereklasifikasi bagian induk atas komponen yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan
komprehensif ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, atau mengalihkan
secara langsung ke saldo laba.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Entitas Induk pada Entitas Anak yang tidak mengakibatkan
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas.
Kepentingan nonpengendali (“KNP”) mencerminkan bagian atas laba rugi dan aset neto dari Entitas Anak
yang dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung oleh Kelompok Usaha, yang masing-
masing disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan dalam
ekuitas pada laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada
pemilik Entitas Induk.
Ekshibit E/8

DAN ENTITAS ANAK
d. Kombinasi Bisnis dan Goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan metode akuisisi. Jika aset yang diperoleh bukan suatu
bisnis, maka Kelompok Usaha mencatatnya sebagai akuisisi aset. Biaya perolehan dari sebuah akuisisi
diukur berdasarkan nilai agregat imbalan yang dialihkan yang diukur pada nilai wajar tanggal akuisisi dan
jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis,
Kelompok Usaha memilih mengukur kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi baik pada nilai
wajar atau pada bagian proporsional dari aset neto yang teridentifikasi dari pihak diakuisisi. Biaya terkait
akuisisi dibebankan pada saat terjadi dan diakui dalam laba rugi.
Jika kombinasi bisnis dilakukan secara bertahap, setiap kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya
diukur kembali pada nilai wajar tanggal akuisisi dan setiap keuntungan atau kerugian yang dihasilkan
diakui dalam laba rugi.
Setiap imbalan kontinjensi yang dialihkan oleh pihak pengakuisisi diakui pada nilai wajar pada tanggal
akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasi sebagai aset atau liabilitas yang merupakan instrumen keuangan
dan termasuk dalam ruang lingkup PSAK 71, diukur pada nilai wajar dengan perubahan pada nilai wajar
diakui baik dalam laba rugi atau penghasilan komprehensif lain. Jika imbalan kontinjensi tidak termasuk
dalam ruang lingkup PSAK 71 diukur dengan PSAK yang sesuai. Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya dicatat dalam ekuitas.
Goodwill pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan, menjadi selisih lebih nilai gabungan dari imbalan
yang dialihkan dan jumlah yang diakui untuk kepentingan nonpengendali, dan setiap kepentingan yang
dimiliki sebelumnya, atas jumlah neto aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih.
Dalam kasus pembelian dengan diskon, jika nilai wajar atas aset neto yang diakuisisi melebihi nilai
gabungan imbalan yang dialihkan, maka selisih tersebut diakui langsung dalam laba rugi. Setelah
pengakuan awal, goodwill diukur pada biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai. Untuk
tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal
akuisisi, dialokasikan ke setiap unit penghasil kas dari Kelompok Usaha yang diharapkan bermanfaat
untuk kombinasi tersebut, terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang diakuisisi
ditetapkan ke unit-unit tersebut.
Jika goodwill yang telah dialokasikan pada suatu unit penghasil kas dan bagian operasi atas unit tersebut
dilepas, maka goodwill yang terkait dengan operasi yang dilepas tersebut dimasukkan ke dalam jumlah
tercatat operasi ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari pelepasan. Goodwill yang dilepas
dalam keadaan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dilepas dan porsi unit penghasil kas
yang ditahan.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat berdasarkan PSAK 38, “Kombinasi Bisnis Entitas
Sepengendali”, dengan menggunakan metode penyatuan kepemilikan. Selisih antara harga pengalihan
dengan nilai buku dicatat dalam ekuitas dan disajikan sebagai bagian dari akun “Tambahan Modal
Disetor” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
e. Pengukuran Nilai Wajar
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima untuk menjual suatu aset atau harga yang akan dibayar
untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam transaksi teratur antara pelaku pasar di pasar utama atau pasar
yang paling menguntungkan pada tanggal pengukuran dalam kondisi pasar saat ini (yaitu harga keluar)
terlepas apakah harga tersebut dapat diobservasi secara langsung atau diestimasi dengan menggunakan
teknik penilaian lain pada tanggal pengukuran.
Kelompok Usaha mengukur nilai wajar suatu aset atau liabilitas menggunakan asumsi yang akan
digunakan pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa
pelaku pasar bertindak dalam kepentingan ekonomis terbaiknya.
Ekshibit E/9

DAN ENTITAS ANAK
e. Pengukuran Nilai Wajar (Lanjutan)
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan memperhitungkan kemampuan pelaku pasar untuk
menghasilkan manfaat ekonomis dengan menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi dan terbaiknya
atau dengan menjualnya kepada pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset tersebut dalam
penggunaan tertinggi dan terbaiknya.
Kelompok Usaha menggunakan teknik penilaian yang sesuai dalam keadaan dan dimana data yang
memadai tersedia untuk mengukur nilai wajar, memaksimalkan penggunaan input yang dapat diobservasi
yang relevan dan meminimalkan penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
Kelompok Usaha menentukan kelas aset dan liabilitas yang sesuai dengan sifat, karakteristik, dan risiko
aset dan liabilitas, dan level hierarki nilai wajar dimana pengukuran nilai wajar tersebut dikategorikan.
f. Kas dan Setara Kas
Kas dan setara kas terdiri dari saldo kas dan kas di bank, serta deposito berjangka yang jatuh tempo
dalam waktu tiga (3) bulan atau kurang sejak tanggal penempatan dan tidak digunakan sebagai jaminan
atau dibatasi penggunaannya.
g. Mata Uang Asing
Transaksi dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan ke Rupiah dengan kurs yang berlaku pada tanggal
transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang selain Rupiah dijabarkan
dengan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian yang dihasilkan dari
penyelesaian transaksi tersebut dan dari penjabaran dengan kurs akhir periode aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang selain Rupiah diakui dalam laba rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2021 31 Desember 2020
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 14.269 14.105
h. Instrumen Keuangan
1. Aset Keuangan
Pengakuan awal
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan harus didasarkan pada bisnis model dan arus kas
kontraktual - baik dari pembayaran pokok dan bunga.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam dua kategori sebagai berikut:
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.

ii. Aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) atau melalui penghasilan
komprehensif lain (FVOCI).
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada pengakuan awal. Kelompok
Usaha mereklasifikasi aset keuangan ketika Kelompok Usaha mengubah tujuan model bisnis untuk
pengelolaan aset keuangan sehingga penilaian sebelumnya menjadi tidak dapat diterapkan. Ketika
Kelompok Usaha mereklasifikasi aset keuangan, maka Kelompok Usaha menerapkan reklasifikasi
secara prospektif dari tanggal reklasifikasi. Kelompok Usaha tidak menyajikan kembali keuntungan,
kerugian (termasuk keuntungan atau kerugian penurunan nilai), atau bunga yang diakui sebelumnya.
Ekshibit E/10

DAN ENTITAS ANAK
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
1. Aset Keuangan (Lanjutan)
Pengukuran selanjutnya
Pengukuran selanjutnya dari aset keuangan tergantung pada klasifikasinya.
i. Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi
Aset keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dikurangi dengan penurunan
nilai, jika ada. Biaya perolehan yang diamortisasi dihitung dengan memperhitungkan diskonto atau
premi atas biaya akuisisi atau biaya yang merupakan bagian integral dari suku bunga efektif tersebut.
Amortisasi suku bunga efektif dimasukkan dalam laba rugi. Kerugian yang timbul dari penurunan nilai
juga dimasukkan dalam laba rugi.
ii. Aset keuangan diukur pada FVTPL
Aset keuangan yang diukur pada FVTPL selanjutnya disajikan dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian sebesar nilai wajar, dengan perubahan nilai wajar yang diakui dalam laporan laba rugi
konsolidasian.
iii. Aset keuangan diukur pada FVOCI
Aset keuangan diukur pada FVOCI yang terdiri dari investasi ekuitas di mana Kelompok Usaha telah
memilih secara takterbatalkan untuk menyajikan keuntungan dan kerugian nilai wajar dari revaluasi
pada penghasilan komprehensif lainnya.
Pilihan dapat didasarkan pada investasi individu, namun, tidak berlaku pada investasi ekuitas yang
dimiliki untuk diperdagangkan. Keuntungan atau kerugian nilai wajar dari revaluasi investasi ekuitas,
termasuk komponen selisih kurs, diakui pada penghasilan komprehensif lainnya. Ketika investasi ekuitas
dihentikan pengakuannya, keuntungan atau kerugian nilai wajar yang sebelumnya diakui dalam
penghasilan komprehensif lainnya tidak direklasifikasi pada laba rugi. Dividen diakui pada laba rugi
ketika hak untuk menerima pembayaran telah ditetapkan.
Penurunan nilai aset keuangan
Provisi penurunan nilai atas aset keuangan diukur menggunakan model kerugian kredit ekspektasian dan
berlaku untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau FVOCI (instrumen utang).
Terdapat 2 (dua) basis pengukuran atas kerugian kredit ekspektasian, yaitu kerugian kredit ekspektasian 12
bulan atau kerugian kredit sepanjang umurnya. Kelompok Usaha akan menganalisa pengakuan awal
menggunakan kerugian kredit ekspektasian 12 bulan dan akan beralih ke kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umur jika ada peningkatan risiko kredit yang signifikan setelah pengakuan awal.
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah risiko kredit dari instrumen keuangan telah
meningkat secara signifikan sejak pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian atas cadangan kerugian
ekspektasian, Kelompok Usaha mengevaluasi risiko gagal bayar yang mungkin terjadi sepanjang perkiraan
usia instrumen keuangan dalam menentukan jumlah kerugian kredit ekspektasian dengan
mempertimbangkan ketersediaan informasi kejadian masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi
ekonomi di masa depan.
Kelompok Usaha menerapkan metode yang disederhanakan untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian
tersebut terhadap piutang usaha dan piutang lain-lain.
Ekshibit E/11

DAN ENTITAS ANAK
h. Instrumen Keuangan (Lanjutan)
2. Liabilitas Keuangan
Pengakuan awal
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai berikut:
1. Liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi; dan

2. Liabilitas keuangan yang diukur dengan FVTPL.
Kelompok Usaha menentukan klasifikasi liabilitas keuangan mereka pada saat pengakuan awal. Kelompok
Usaha mengklasifikasikan semua liabilitas keuangannya pada biaya perolehan diamortisasi.
Pengukuran selanjutnya
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya amortisasi selanjutnya diukur dengan menggunakan metode
suku bunga efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk di dalam biaya keuangan dalam laba rugi.
Keuntungan atau kerugian diakui dalam laba rugi pada saat liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya
serta melalui proses amortisasi suku bunga efektif.
3. Penghentian Pengakuan Instrumen Keuangan
Penghentian pengakuan aset keuangan
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan aset keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual atas arus
kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau mengalihkan hak kontraktual untuk menerima
arus kas yang berasal dari aset keuangan, atau tetap memiliki hak kontraktual untuk menerima arus kas
yang berasal dari aset keuangan namun juga menanggung kewajiban kontraktual untuk membayar arus kas
yang diterima tersebut kepada satu atau lebih pihak penerima melalui suatu kesepakatan yang memenuhi
persyaratan tertentu. Ketika Kelompok Usaha mengalihkan aset keuangan, maka Kelompok Usaha
mengevaluasi sejauh mana Kelompok Usaha tetap memiliki risiko dan manfaat atas kepemilikan aset
keuangan tersebut.
Penghentian pengakuan liabilitas Keuangan
Kelompok Usaha menghentikan pengakuan liabilitas keuangan jika, dan hanya jika, kewajiban Kelompok
Usaha dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa.
4. Saling Hapus Instrumen Keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan disalinghapuskan dan nilai netonya dilaporkan dalam konsolidasian
laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, saat ini memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk saling
hapus atas jumlah yang telah diakui dan terdapat tujuan untuk menetapkannya secara neto (net basis),
atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan.
i. Transaksi dengan Pihak Berelasi
Kelompok Usaha mengungkapkan transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini dilakukan berdasarkan
persyaratan yang disetujui oleh kedua belah pihak, dimana persyaratan tersebut mungkin tidak sama dengan
transaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidak berelasi.
Semua transaksi yang signifikan dengan pihak-pihak berelasi, baik yang dilakukan dengan syarat dan kondisi
yang sama dengan pihak ketiga ataupun tidak, diungkapkan dalam catatan atas laporan keuangan
konsolidasian.
Ekshibit E/12

DAN ENTITAS ANAK
j. Persediaan
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi neto.
Biaya perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual pada dalam kegiatan usaha normal dikurangi estimasi biaya
penjualan.
Penyisihan untuk persediaan usang dan tidak lancar ditentukan berdasarkan estimasi penjualan masing-
masing jenis persediaan pada masa mendatang.
k. Biaya Dibayar di Muka
Biaya dibayar di muka diamortisasi berdasarkan masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis
lurus.
l. Aset Tetap
Pada pengakuan awal, item-item aset tetap dinilai sebesar biaya perolehan. Biaya perolehan meliputi
harga pembelian, biaya-biaya yang dapat diatribusikan secara langsung dan estimasi nilai kini dari
seluruh biaya-biaya masa mendatang yang tidak dapat dihindari dari pembongkaran dan pemindahan aset
tetap.
Kelompok Usaha telah memilih untuk menggunakan model biaya sebagai kebijakan akuntansi pengukuran
aset tetapnya. Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan
penurunan nilai, kecuali untuk tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan dikurangi penurunan nilai dan
tidak disusutkan. Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus dengan masa manfaat
ekonomis berikut ini:
Tahun
Bangunan dan prasarana 10 - 20

Kendaraan 8
Mesin 4-8
Peralatan dan perabotan 4
Nilai sisa, masa manfaat dan metode penyusutan dikaji pada tiap akhir periode pelaporan, dan
disesuaikan secara prospektif, sesuai dengan keadaan.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pemasangan mesin dan peralatan kantor dikapitalisasi sebagai
aset dalam penyelesaian dan disajikan sebagai aset tetap. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset
tetap yang bersangkutan pada saat pembangunan atau pemasangan selesai dan aset tersebut siap untuk
digunakan sesuai tujuannya. Penyusutan mulai dibebankan pada tanggal tersebut.
Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya, biaya penggantian
atau inspeksi yang signifikan dikapitalisasi pada saat terjadinya jika besar kemungkinan manfaat
ekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akan mengalir ke Kelompok Usaha dan biaya
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau ketika tidak ada manfaat ekonomis masa
depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian
pengakuan aset dimasukkan dalam laba rugi pada periode aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Ekshibit E/13

DAN ENTITAS ANAK
m. Penurunan Nilai Aset Nonkeuangan (Tidak Termasuk Persediaan dan Aset Pajak Tangguhan)
Pada setiap periode pelaporan, Kelompok Usaha menilai apakah terdapat indikasi aset mengalami
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, maka Kelompok Usaha mengestimasi jumlah terpulihkan
aset tersebut. Jumlah terpulihkan suatu aset atau unit penghasil kas adalah jumlah yang lebih tinggi
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya. Jika jumlah terpulihkan suatu aset lebih
kecil dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset harus diturunkan menjadi sebesar jumlah terpulihkan.
Kerugian penurunan nilai diakui segera dalam laba rugi.
Pembalikan rugi penurunan nilai untuk aset nonkeuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat
perubahan estimasi yang digunakan dalam menentukan jumlah terpulihkan aset sejak pengujian
penurunan nilai terakhir kali dilakukan. Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui segera dalam
laba rugi.
n. Imbalan kerja
Imbalan kerja jangka pendek
Imbalan kerja jangka pendek merupakan kompensasi yang diberikan oleh Kelompok Usaha seperti gaji,
tunjangan, bonus dan iuran pensiun yang diakui pada saat diberikan kepada karyawan.
Imbalan pascakerja
Kelompok Usaha mengakui liabilitas imbalan pascakerja yang tidak didanai sesuai dengan
Peraturan Perusahaan dan Undang-undang Ketenagakerjaan.
Beban pensiun berdasarkan program dana pensiun manfaat pasti Kelompok Usaha ditentukan melalui
perhitungan aktuaria secara periodik dengan menggunakan metode projected-unit-credit dan
menerapkan asumsi atas tingkat diskonto, hasil yang diharapkan atas aset dana pensiun dan tingkat
kenaikan manfaat pasti pensiun tahunan.
Surplus dan defisit program imbalan pasti diukur pada:
 Nilai wajar dari aset yang direncanakan pada tanggal pelaporan; dikurangi
 Liabilitas program yang dihitung dengan menggunakan metode projected-unit-credit yang
didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan imbal hasil Obligasi Pemerintah (dikarenakan saat ini
tidak ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan yang berkualitas tinggi) yang tersedia yang memiliki
tanggal jatuh tempo yang mendekati persyaratan liabilitas; ditambah
 Biaya servis masa lalu yang tidak diakui; dikurangi
 Dampak persyaratan pendanaan minimum yang disetujui dengan skema waliamanat.
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pascakerja diakui langsung dalam ekuitas. Pengukuran kembali
tersebut termasuk:
 Keuntungan dan kerugian aktuaris,

 Imbalan atas aset program (tidak termasuk bunga), dan
 Aset dengan efek batas tertinggi (tidak termasuk bunga).
Biaya jasa diakui dalam laba rugi, dan termasuk biaya jasa kini dan masa lalu, serta keuntungan dan
kerugian kurtailmen.
Beban (pendapatan) bunga neto diakui dalam laba rugi dan dihitung dengan menerapkan tingkat diskonto
untuk mengukur liabilitas imbalan pascakerja (aset) pada awal periode tahunan dengan saldo neto
liabilitas imbalan pascakerja (aset) dan mempertimbangkan dampak kontribusi dan pembayaran manfaat
selama periode.
Ekshibit E/14

DAN ENTITAS ANAK
n. Imbalan kerja (Lanjutan)
Imbalan pascakerja (Lanjutan)
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan program manfaat atau program kurtailmen diakui
secara langsung dalam laba rugi.
Penyelesaian program manfaat pasti diakui dalam periode dimana penyelesaian tersebut terjadi.
Manfaat jasa jangka panjang lain
Imbalan kerja lain yang diharapkan untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 bulan setelah akhir
periode pelaporan disajikan sebagai liabilitas jangka pendek.
Imbalan kerja lain yang tidak diharapkan untuk diselesaikan secara keseluruhan dalam 12 bulan setelah
akhir periode pelaporan disajikan sebagai liabilitas jangka panjang dan dihitung dengan menggunakan
metode projected-unit-credit dan kemudian didiskonto dengan menggunakan imbal hasil Obligasi
Pemerintah yang tersedia dengan tanggal jatuh tempo mendekati sisa periode yang diharapkan untuk
diselesaikan.
o. Modal Saham
Modal saham merupakan jumlah nominal atas seluruh saham yang diterbitkan.
p. Saldo Laba
Saldo laba merupakan saldo kumulatif laba rugi dan penghasilan komprehensif lain neto.
q. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban
Dalam menentukan pengakuan pendapatan, Kelompok Usaha melakukan analisa transaksi melalui 5 (lima)
langkah penilaian berikut:
1. Mengindentifikasi kontrak dengan pelanggan, dengan kriteria sebagai berikut:

- Kontrak telah disetujui oleh pihak-pihak terkait dalam kontrak;
- Kelompok Usaha bisa mengidentifikasi hak dari pihak-pihak terkait dan jangka waktu pembayaran
dari barang atau jasa yang akan dialihkan;
- Kontrak memiliki substansi komersial;
- Besar kemungkinan Kelompok Usaha akan menerima imbalan atas barang atau jasa yang dialihkan.
2. Mengidentifikasi kewajiban pelaksanaan dalam kontrak, untuk menyerahkan barang atau jasa yang
memiliki karakteristik yang berbeda ke pelanggan.
3. Menentukan harga transaksi, setelah dikurangi diskon, retur, insentif penjualan, pajak penjualan
barang mewah, pajak pertambahan nilai dan pungutan ekspor, yang berhak diperoleh suatu entitas
sebagai kompensasi atas diserahkannya barang atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan.
4. Mengalokasikan harga transaksi kepada setiap kewajiban pelaksanaan dengan menggunakan dasar
harga jual dari setiap barang atau jasa yang dijanjikan di kontrak.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi (sepanjang waktu atau pada suatu
waktu tertentu).
Pendapatan dari penjualan barang diakui pada saat pengendalian atas barang telah berpindah kepada
pelanggan. Pendapatan jasa diakui pada saat pelanggan menerima dan mengkonsumsi manfaat dari jasa
tersebut. Jika kriteria pengakuan pendapatan di atas tidak terpenuhi, maka pembayaran uang yang
diterima dari tamu hotel/pembeli harus diakui sebagai uang muka yang diterima sampai kriteria
pengakuan pendapatan tersebut terpenuhi dan dicatat dalam akun “Uang Muka Pelanggan” pada laporan
posisi keuangan konsolidasian.
Ekshibit E/15

DAN ENTITAS ANAK
q. Pengakuan Pendapatan, Biaya dan Beban (Lanjutan)
Pendapatan bunga deposito berjangka atas dasar proporsi waktu berdasarkan suku bunga efektif.
Hibah/sumbangan pemerintah merupakan stimulus berupa dana dari pemerintah kepada pelaku industri
pariwisata hotel dan restoran. Pendapatan hibah/sumbangan diakui dalam laba rugi saat diterima. Tidak
terdapat bentuk lain selain hanya dana dan tidak terdapat kondisi yang belum terpenuhi serta kontinjensi
lain yang melekat yang harus dipenuhi Kelompok Usaha dalam kebijakan tersebut. Disajikan sebagai
bagian dari akun "Beban (pendaptan) lain-lain - Neto" dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
Biaya dan beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual).
r. Pajak Penghasilan
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak penghasilan kini dan pajak penghasilan tangguhan. Beban
pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran laba kena pajak periode berjalan.
Pajak penghasilan diakui dalam laba rugi, kecuali untuk transaksi yang berhubungan dengan transaksi
yang diakui langsung dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain, dalam hal ini diakui dalam
ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Pajak kini
Aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas memiliki hak
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus jumlah yang diakui; dan memiliki
intensi untuk menyelesaikan dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara bersamaan.
Pajak tangguhan
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan temporer antara aset dan liabilitas untuk
tujuan komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui
untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh dikurangkan sepanjang besar kemungkinan perbedaan
temporer yang boleh dikurangkan tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba fiskal pada masa
yang akan datang. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti saldo rugi fiskal yang belum digunakan,
diakui sejauh besar kemungkinan realisasi atas manfaat pajak tersebut.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada periode
ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan perpajakan)
yang berlaku atau secara substansial telah diberlakukan pada akhir periode pelaporan.
Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan dilakukan saling hapus jika, dan hanya jika, entitas
memiliki hak secara hukum untuk saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas pajak kini, dan aset
pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang dikenakan oleh
otoritas perpajakan atas entitas kena pajak yang sama, atau entitas kena pajak berbeda yang bermaksud
untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada setiap periode masa depan yang mana jumlah signifikan
atas aset atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan diselesaikan atau dipulihkan.
s. Rugi (Laba) per Saham Dasar
Rugi (laba) per saham dasar dihitung dengan membagi rugi (laba) neto konsolidasian kepada pemilik
Entitas Induk dengan rata-rata tertimbang jumlah saham biasa yang beredar pada tahun bersangkutan.
Ekshibit E/16

DAN ENTITAS ANAK
t. Pelaporan segmen
Suatu segmen adalah suatu unsur yang dapat dibedakan dari Kelompok Usaha yang beroperasi baik di dalam
menghasilkan produk dan jasa tertentu (segmen bisnis), atau di dalam menghasilkan produk dan jasa di antara
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis), yang merupakan subjek manfaat dan risiko yang berbeda dari
segmen-segmen lainnya. Segmen operasi dilaporkan secara konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan
kepada pengambil keputusan pimpinan operasi. Pengambil keputusan pimpinan operasi, yang
bertanggungjawab di dalam mengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmen operasi, telah
diidentifikasi sebagai komite pengendali yang membuat keputusan strategis.
Pendapatan, beban, hasil aset dan liabilitas segmen termasuk item-item yang dapat diatribusikan langsung
kepada suatu segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan dengan dasar yang sesuai kepada segmen tersebut.
Segmen ditentukan sebelum saldo dan transaksi antar Kelompok Usaha, dieliminasi sebagai bagian dari proses
konsolidasian.
Termasuk di dalamnya adalah penjelasan singkat atas segmen operasi yang digabungkan dan indikator ekonomi
yang dinilai dalam penentuan apakah segmen operasi memiliki karakteristik ekonomi serupa. Selain dari itu,
penerapan dari penyesuaian ini tidak memiliki dampak untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya dan tidak
akan berpengaruh di periode yang akan datang.
u. Provisi dan Kontinjensi
Provisi diakui jika Kelompok Usaha memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif)
yang akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus
keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban
tersebut dapat dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi terbaik
yang paling kini. Jika arus keluar sumber daya untuk menyelesaikan kewajiban kemungkinan besar tidak
terjadi, maka provisi dibatalkan.
Aset dan liabilitas kontinjensi tidak diakui dalam laporan keuangan konsolidasian. Liabilitas kontinjensi
diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian, kecuali arus keluar sumber daya yang mengandung
manfaat ekonomi kemungkinannya kecil. Aset kontinjensi diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian
jika terdapat kemungkinan besar arus masuk manfaat ekonomis akan diperoleh.
v. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan
Peristiwa setelah periode pelaporan yang memberikan informasi tambahan atas posisi Kelompok Usaha pada
akhir periode pelaporan (peristiwa yang memerlukan penyesuaian) tercermin dalam laporan keuangan
konsolidasian.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang tidak memerlukan penyesuaian diungkapkan dalam catatan atas
laporan keuangan konsolidasian apabila material.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia mewajibkan
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah-jumlah yang
dilaporkan dalam laporan keuangan. Sehubungan dengan adanya ketidakpastian yang melekat dalam membuat
estimasi, hasil sebenarnya yang dilaporkan di masa mendatang dapat berbeda dengan jumlah estimasi yang dibuat.
Kelompok Usaha mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan
konsolidasian disusun. Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa depan mungkin berubah akibat perubahan
pasar atau situasi diluar kendali Kelompok Usaha. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
terjadinya.
Ekshibit E/17

DAN ENTITAS ANAK
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
a. Pertimbangan di dalam penerapan kebijakan akuntansi
Di dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha, manajemen telah membuat pertimbangan
berikut, terlepas dari estimasi yang terkandung di dalamnya, yang memiliki dampak signifikan dari jumlah yang
tercantum di dalam laporan keuangan konsolidasian:
Pajak Penghasilan
Kelompok Usaha memiliki eksposur pajak penghasilan. Pertimbangan signifikan diperlukan di dalam
menentukan provisi pajak penghasilan. Ada beberapa transaksi dan penghitungan di mana penentuan pajak
akhir adalah tidak pasti selama kegiatan usaha biasa. Kelompok Usaha mengakui liabilitas bagi isu perpajakan
yang diharapkan berdasarkan estimasi apakah pajak tambahan akan jatuh tempo. Apabila terdapat perbedaan
perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, maka jumlah tersebut akan berdampak pada pajak
penghasilan kini dan provisi pajak tangguhan di dalam periode di mana penentuan tersebut dibuat.
Penentuan Mata Uang Fungsional
Kelompok Usaha mengukur transaksi mata uang asing di dalam mata uang fungsional Kelompok Usaha. Di dalam
menentukan mata uang fungsional entitas dalam Kelompok Usaha, pertimbangan diperlukan untuk menentukan
mata uang yang paling mempengaruhi harga jual barang dan jasa dan negara di mana kekuatan persaingan dan
regulasi paling menentukan harga jual barang dan jasa. Mata uang fungsional entitas di dalam Kelompok Usaha
ditentukan berdasarkan penilaian manajemen terhadap lingkungan ekonomi di mana entitas beroperasi dan
proses entitas di dalam menentukan harga jual.
Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas Keuangan
Kelompok Usaha mengklasifikasikan dan mengukur aset keuangannya dengan mempertimbangkan model bisnis
Kelompok Usaha di mana aset tersebut dikelola dan karakteristik arus kas. Dengan demikian, aset keuangan
dan liabilitas keuangan diklasifikasi dan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Kelompok Usaha seperti yang
diungkapkan pada Catatan 2h.
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi
Asumsi utama berkenaan dengan sumber utama dan sumber lainnya dari ketidakpastian estimasi di masa depan
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian material
terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas pada tahun buku mendatang, diungkapkan sebagai berikut:
Penyusutan Aset Tetap
Biaya perolehan aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomisnya. Manajemen Kelompok Usaha mengestimasi masa manfaat ekonomi aset tetap antara
4 tahun sampai dengan 20 tahun. Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana
Kelompok Usaha menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi dapat
mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan masa depan
mungkin direvisi. Nilai buku neto atas aset tetap Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020
masing-masing sebesar Rp 660.344.573.114 dan Rp 658.149.072.620. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalam
Catatan 6.
Aset Pajak Tangguhan
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporer yang dapat dikurangkan sepanjang besar
kemungkinannya bahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat
dikurangkan tersebut dapat digunakan. Estimasi signifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan
jumlah aset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan tingkat penghasilan kena
pajak dan strategi perencanaan pajak masa depan. Nilai tercatat aset pajak tangguhan pada tanggal
31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing sebesar Rp 557.770.281 dan Rp 1.667.347.357. Penjelasan lebih
rinci diungkapkan dalam Catatan 7.
Ekshibit E/18

DAN ENTITAS ANAK
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN (Lanjutan)
b. Sumber utama ketidakpastian estimasi (Lanjutan)
Pensiun dan Imbalan Kerja
Nilai kini liabilitas imbalan pascakerja bergantung pada faktor-faktor yang ditetapkan berdasarkan basis
akrual dengan menggunakan sejumlah asumsi. Asumsi yang digunakan di dalam menetapkan biaya
(pendapatan) neto pensiun meliputi tingkat suku bunga diskon dan tingkat kenaikan gaji di masa depan.
Semua perubahan di dalam asumsi-asumsi ini akan berdampak pada nilai kini liabilitas imbalan
pascakerja.
Kelompok Usaha menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai dan kenaikan tingkat gaji di masa depan
pada tiap akhir periode pelaporan. Tingkat suku bunga adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan
untuk menetapkan arus kas keluar masa depan yang diharapkan yang disyaratkan untuk menyelesaikan
liabilitas imbalan pascakerja. Di dalam menetapkan tingkat suku bunga yang sesuai, Kelompok Usaha
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasi oleh mata uang di mana
manfaat tersebut akan dibayarkan dan memiliki syarat-syarat jatuh tempo yang mendekati syarat-syarat
liabilitas imbalan pascakerja terkait.
Tingkat kenaikan gaji di masa depan ditentukan dengan mengumpulkan semua data historis terkait
dengan perubahan dasar gaji dan menyesuaikannya pada rencana bisnis di masa depan.
Sementara Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan
signifikan pada hasil aktual atau perubahan signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Kelompok Usaha
dapat mempengaruhi secara material liabilitas imbalan pascakerja yang diestimasi dan beban imbalan
kerja neto. Nilai tercatat atas liabilitas imbalan pascakerja Kelompok Usaha pada tanggal 31 Desember
2021 dan 2020 masing-masing sebesar Rp 266.210.670 dan Rp 113.549.332. Penjelasan lebih rinci
diungkapkan dalam Catatan 12.
Pengukuran Nilai Wajar
Beberapa kebijakan akuntansi dan pengungkapan Kelompok Usaha membutuhkan pengukuran nilai wajar,
baik untuk aset dan liabilitas keuangan maupun nonkeuangan. Ketika mengukur kewajaran aset atau
liabilitas, Kelompok Usaha menggunakan data dari penelitian di pasar sebisa mungkin. Nilai wajar
dikategorikan ke beberapa tingkatan berbeda di hierarki nilai wajar berdasarkan teknik penilaian sebagai
berikut:
 Tingkat 1: Harga kuotasian (tanpa penyesuaian) di dalam pasar aktif bagi aset maupun liabilitas yang
identikal yang dapat diakses Kelompok Usaha pada tanggal pengukuran;
 Tingkat 2: Input selain harga kuotasian yang termasuk di dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi bagi
aset atau liabilitas, baik langsung (misalnya, harga) maupun tidak langsung (misalnya, derivatif
harga); dan
 Tingkat 3: Input yang tidak dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas.
Kelompok Usaha mencatat aset keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan atas pengukuran nilai wajar ditentukan menggunakan
bukti obyektif yang dapat diverifikasi, jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Kelompok Usaha
menggunakan metodologi penilaian yang berbeda.
Perubahan nilai wajar aset keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba atau rugi
Kelompok Usaha. Kelompok Usaha memiliki instrumen keuangan yang disajikan sebesar jumlah tercatat
baik karena jumlah tersebut adalah kurang lebih sebesar nilai wajarnya atau karena nilai wajarnya tidak
dapat diukur secara andal.
Ekshibit E/19

DAN ENTITAS ANAK
4. KAS DAN SETARA KAS
31 Desember
2021 2020
Kas - Rupiah 121.601.057 6.366.320.500
Bank
Rupiah
PT Bank OCBC NISP Tbk 140.905.383.146 -
PT Bank Central Asia Tbk 700.469.926 975.499.762
PT Bank Victoria International Tbk 527.976.805 521.435.694
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 205.433.968 11.120.000
PT Bank KEB Hana Indonesia 63.862.976 64.212.813
PT Bank Sinarmas Tbk 60.001.265 48.476.636
PT Bank CIMB Niaga Tbk 28.842.279 11.669.808
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 1.576.334 1.252.334
Dolar Amerika
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 24.517.895 25.022.453
PT Bank Victoria International Tbk 1.426.901 1.410.500
Deposito berjangka
Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 140.000.000.000
Total 142.641.092.552 148.026.420.500
Kisaran tingkat suku bunga deposito berjangka pada tahun 2020 berada pada kisaran 4,00% - 5,25%.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 tidak terdapat kas dan setara kas yang digunakan sebagai jaminan
atas pinjaman atau kewajiban lainnya.
5. PERSEDIAAN
31 Desember
2021 2020
Perlengkapan operasional 528.776.395 221.407.128

Makanan dan minuman 3.078.665 385.463.593
Total 531.855.060 606.870.721
Biaya persediaan yang diakui sebagai beban dan termasuk dalam beban pokok pendapatan (makanan,
minuman dan lain-lain) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebesar
Rp 6.525.677 dan Rp 480.814.503 (Catatan 18).
Ekshibit E/20

DAN ENTITAS ANAK
6. ASET TETAP – NETO
2021
Saldo awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo akhir
Nilai perolehan
Tanah 636.570.686.162 - - - 636.570.686.162
Bangunan dan
prasarana 20.407.916.325 2.912.234.348 - 7.590.930.683 30.911.081.356
Kendaraan 520.000.000 - - - 520.000.000
Mesin 829.239.960 7.038.000 - - 836.277.960
Peralatan dan
perabotan 18.568.167.229 1.181.263.406 - - 19.749.430.635
Aset dalam
pembangunan 7.590.930.683 - - ( 7.590.930.683) -
Total 684.486.940.359 4.100.535.754 - - 688.587.476.113
Akumulasi penyusutan
Bangunan dan
prasarana 6.662.599.692 1.630.737.694 - - 8.293.337.386
Kendaraan 432.500.000 65.000.000 - - 497.500.000
Mesin 708.159.990 21.206.371 - - 729.366.361
Peralatan dan
perabotan 18.534.608.057 188.091.195 - - 18.722.699.252
Total 26.337.867.739 1.905.035.260 - - 28.242.902.999
Nilai buku neto 658.149.072.620 660.344.573.114
2020
Saldo awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo akhir
Nilai perolehan
Tanah 636.570.686.162 - - - 636.570.686.162
Bangunan dan
prasarana 20.407.916.325 - - - 20.407.916.325
Kendaraan 520.000.000 - - - 520.000.000
Mesin 829.239.960 - - - 829.239.960
Peralatan dan
perabotan 18.562.834.616 5.332.613 - - 18.568.167.229
Aset dalam
pembangunan 4.321.580.290 3.269.350.393 - - 7.590.930.683
Total 681.212.257.353 3.274.683.006 - - 684.486.940.359
Akumulasi penyusutan
Bangunan dan
prasarana 5.644.546.625 1.018.053.067 - - 6.662.599.692
Kendaraan 367.500.000 65.000.000 - - 432.500.000
Mesin 604.504.995 103.654.995 - - 708.159.990
Peralatan dan
perabotan 18.439.223.457 95.384.600 - - 18.534.608.057
Total 25.055.775.077 1.282.092.662 - - 26.337.867.739
Nilai buku neto 656.156.482.276 658.149.072.620

Ekshibit E/21

DAN ENTITAS ANAK
6. ASET TETAP – NETO (Lanjutan)
Beban penyusutan yang dialokasikan adalah sebagai berikut:
2021 2020
Beban pokok pendapatan (Catatan 18) 1.630.737.694 1.018.053.067

Beban umum dan administrasi (Catatan 19) 274.297.566 264.039.595
Total penyusutan 1.905.035.260 1.282.092.662
Akumulasi jumlah perolehan aset dalam pembangunan pada 31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing
sebesar Nihil dan Rp 7.590.930.683 berupa renovasi bangunan dan prasarana milik RBII, Entitas Anak. Aset
dalam pembangunan seluruhnya telah direklasifikasi ke dalam aset tetap yang bersangkutan pada tahun
2021.
Jumlah komitmen kontraktual (sisa pembayaran sesuai kontrak) atas aset dalam pembangunan
masing-masing sebesar Nihil dan Rp 1.173.200.000 pada 31 Desember 2021 dan 2020. Persentase jumlah
tercatat terhadap nilai kontrak masing-masing sebesar Nihil dan 93% pada 31 Desember 2021 dan 2020.
Rincian luas tanah menurut status kepemilikan legal sebagai berikut:
31 Desember 2021 (m2) 31 Desember 2020 (m2)

Lokasi HGB Lainnya Jumlah HGB Lainnya Jumlah
Bali 5.428 - 5.428 5.428 - 5.428

Rote 7.095 - 7.095 - 7.095 7.095
Kepulauan Selayar 223.191 - 223.191 - 223.191 223.191
Kalimantan Utara - 250.795 250.795 - 250.795 250.795
Total 235.714 250.795 486.509 5.428 481.081 486.509
Hak legal atas tanah berupa Hak Guna Bangunan (“HGB”) seluruhnya atas nama Entitas Anak berjangka
waktu 25 sampai 30 tahun yang akan jatuh tempo pada tahun 2042-2047, sedangkan hak legal atas tanah
lainnya masih dalam proses menjadi atas nama Entitas Anak.
Efek pandemik COVID-19 menyebabkan keterbatasan dalam waktu kerja serta pergerakan orang dan barang
yang dapat mempengaruhi proses balik nama dan perpanjangan sertifikat HGB tersebut. Kelompok Usaha
masih meninjau situasi secara berkelanjutan Efek COVID-19 di masa mendatang (Catatan 27).
Pada tanggal 31 Desember 2021, aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan kepada PT Asuransi Bintang
Tbk terhadap segala risiko kerusakan material dengan nilai pertanggungan sebesar USD 13.500.000 dan
Rp 25.050.000.000. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup untuk
menutupi terjadinya kerugian.
Tidak terdapat aset tetap yang tidak dipakai sementara.
Tidak terdapat aset tetap yang dihentikan dari penggunaan aktif dan tidak diklasifikasikan sebagai tersedia
untuk dijual.
Manajemen berkeyakinan bahwa nilai tercatat dari aset tetap tidak melebihi nilai pengganti (replacement
cost) atau nilai pemulihan aset (recoverable amount), oleh karena itu tidak perlu dilakukan penurunan nilai
aset tetap.
Ekshibit E/22

DAN ENTITAS ANAK
7. PERPAJAKAN
a. Utang pajak
31 Desember
2021 2020
Pajak Penghasilan
Pasal 21 4.122.662 737.183
Pasal 23 18.470.000 70.477
Pajak hotel dan restoran 25.069.585 -
Total 47.662.247 807.660
b. Perhitungan pajak
Rekonsiliasi antara (rugi) laba sebelum (beban) manfaat pajak penghasilan, seperti yang disajikan dalam
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan taksiran penghasilan kena pajak
untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:
2021 2020
(Rugi) laba sebelum pajak menurut laporan laba rugi

dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian ( 4.864.899.652) 485.109.828
Rugi sebelum pajak - Entitas Anak 1.797.040.561 ( 2.126.320.234)
Rugi sebelum pajak - Perusahaan ( 3.067.859.091) ( 1.641.210.406)
Beda tetap ( 2.701) 7.543.668

Beda temporer 1.270.394 ( 21.583.860)
Taksiran rugi fiskal tahun berjalan - Perusahaan ( 3.066.591.398) ( 1.655.250.598)
Akumulasi rugi fiskal tahun sebelumnya ( 11.270.625.273) ( 9.615.374.675)
Total akumulasi rugi fiskal ( 14.337.216.671) ( 11.270.625.273)
2021 2020
(Beban) manfaat pajak penghasilan

Perusahaan - Tangguhan 279.487 ( 6.442.598)
Entitas Anak - Tangguhan ( 1.109.779.039) 428.523.245
Total (beban) manfaat pajak penghasilan - neto ( 1.109.499.552) 422.080.647

Ekshibit E/23

DAN ENTITAS ANAK
7. PERPAJAKAN (Lanjutan)
b. Perhitungan pajak (Lanjutan)
Tarif pajak
Pada tanggal 31 Maret 2020, Presiden Republik Indonesia telah menerbitkan Peraturan Pemerintah
Pengganti Undang-Undang Republik Indonesia (PerPPU) No. 1 Tahun 2020 tentang Kebijakan Keuangan
dan Stabilitas Sistem Keuangan Indonesia Dalam Penanganan Penyakit Corona Virus 2019 (COVID-19)
dan/atau dalam rangka menghadapi ancaman yang membahayakan perekonomian nasional dan/atau
stabilitas sistem keuangan.
PerPPU tersebut mengatur tentang kebijakan keuangan Negara yang antara lain meliputi penyesuaian
tarif pajak penghasilan badan sebagai berikut:
a. sebesar 22% yang berlaku pada Tahun Pajak 2020 dan 2021.
b. sebesar 20% yang mulai berlaku pada Tahun Pajak 2022.
c. Perusahaan Terbuka dalam negeri dengan jumlah keseluruhan saham yang disetor diperdagangkan
pada bursa efek di Indonesia paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan tertentu sesuai dengan
peraturan pemerintah, dapat memperoleh tarif sebesar 3% lebih rendah dari tarif pada butir a dan b
di atas.
Peraturan ini telah diundangkan menjadi Undang-Undang melalui Undang-Undang No. 2 Tahun 2020 yang
disahkan oleh Dewan Perwakilan Rakyat pada 16 Mei 2020.
Pada tanggal 29 Oktober 2021, Pemerintah menetapkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 tentang
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“UU HPP”). Salah satu pasal dalam UU HPP ini adalah tarif PPh Badan
yang berlaku pada tahun 2022 dan seterusnya adalah sebesar 22%. UU HPP ini akan berlaku efektif pada
tahun 2022.
Administrasi
Jumlah (rugi) laba kena pajak diatas digunakan sebagai dasar dalam penyusunan Surat Pemberitahuan
Tahunan (SPT) yang dilaporkan Perusahaan kepada Kantor Pajak.
Berdasarkan peraturan perpajakan Indonesia, Kelompok Usaha menghitung, melaporkan dan menyetor
pajak-pajaknya berdasarkan perhitungan sendiri (self assessment). Direktorat Jenderal Pajak dapat
menghitung dan menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu lima (5) tahun sejak
tanggal terutangnya pajak.
c. Aset pajak tangguhan
2021
(Dibebankan) Dibebankan ke
dikreditkan ke penghasilan
Saldo awal laba rugi komprehensif lain Saldo akhir
Perusahaan
Imbalan kerja 7.675.310 279.487 ( 77.524) 7.877.273
Entitas anak
Rugi fiskal 1.642.366.503 ( 1.143.162.571) - 499.203.932
Imbalan kerja 17.305.544 33.383.532 - 50.689.076
Aset pajak
tangguhan - neto 1.667.347.357 ( 1.109.499.552) ( 77.524) 557.770.281
Ekshibit E/24

DAN ENTITAS ANAK
7. PERPAJAKAN (Lanjutan)
c. Aset pajak tangguhan (Lanjutan)
2020
Dikreditkan
Dampak perubahan (dibebankan) ke
Saldo awal tarif pajak laba rugi Saldo akhir
Perusahaan
Imbalan kerja 14.117.908 ( 1.694.149) ( 4.748.449) 7.675.310
Entitas anak
Rugi fiskal 1.032.100.792 ( 123.576.733) 733.842.444 1.642.366.503
Imbalan kerja 199.048.010 ( 24.161.125) ( 157.581.341) 17.305.544
Aset pajak
tangguhan - neto 1.245.266.710 ( 149.432.007) 571.512.654 1.667.347.357
Kelompok Usaha berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan yang timbul dari perbedaan temporer akan
dapat direalisasi pada periode mendatang.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, manajemen Perusahaan tidak mengakui aset pajak tangguhan
dari akumulasi rugi fiskal karena manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa rugi fiskal tersebut tidak
dapat terpulihkan kembali melalui penghasilan kena pajak masa depan secara memadai.
8. UTANG USAHA – PIHAK KETIGA
Akun ini merupakan utang usaha kepada pihak ketiga yang digunakan untuk keperluan operasional hotel
sebesar Rp 183.671.353 dan Rp 187.130.377 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020.
9. UTANG LAIN-LAIN – PIHAK KETIGA
Akun ini merupakan utang lain-lain kepada pihak ketiga atas biaya membership, biaya layanan dan
lainnya sebesar Rp 159.482.072 dan Rp 46.781.944 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2021 dan
2020.
10. BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR
31 Desember
2021 2020
Jasa pihak ketiga 977.500.000 -

Pencadangan loss & breakage 367.228.711 329.773.182
Listrik, air dan telepon 120.717.452 21.294.400
Gaji dan bonus 423.750 114.616.006
Lain-lain 102.124.101 11.399.998
Total 1.567.994.014 477.083.586

Ekshibit E/25

DAN ENTITAS ANAK
11. UANG MUKA PELANGGAN
Akun ini merupakan uang muka pendapatan dari tamu dan/atau travel agent yang belum dapat diakui
sebagai pendapatan masing-masing sebesar Rp 519.053.081 dan Rp 349.781.025 pada tanggal 31 Desember
2021 dan 2020.
12. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA
Kelompok Usaha memberikan imbalan kerja yang tidak didanai untuk karyawan tetapnya sesuai dengan
Peraturan Perusahaan dan Undang-Undang Ketenagakerjaan.
Karena Undang-Undang Ketenagakerjaan menentukan rumus tertentu untuk menghitung jumlah minimal
imbalan pensiun, pada dasarnya program pensiun berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan adalah
program imbalan pasti.
Pada tahun 2020, Kelompok Usaha membukukan liabilitas imbalan kerja karyawan sesuai Undang-Undang
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Pada tahun 2021, Perusahaan menerapkan Peraturan Pemerintah No. 35
Tahun 2021 tentang Cipta Kerja.
Biaya imbalan kerja neto yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian dan jumlah yang diakui dalam laporan posisi Keuangan konsolidasian sebagai liabilitas imbalan
pascakerja karyawan pada tanggal dan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020 dihitung
oleh Kantor Konsultan Aktuaria (KKA) Agus Susanto dan PT Dian Artha Tama, aktuaris independen, dalam
laporannya masing-masing pada tanggal 18 Januari 2022 dan 4 Maret 2021, dengan menggunakan metode
“Projected Unit Credit”.
Asumsi dasar yang digunakan untuk menentukan liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember
2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:
2021 2020
Tingkat bunga diskonto (% p.a) 7,0 - 7,3 6,9 - 7,1

Tingkat kenaikan upah (% p.a) 8 8
Tingkat mortalita Indonesia - IV - (2019) Indonesia - IV - (2019)
Tingkat cacat (% p.a) 0,02 0,02
Tingkat pengunduran diri 5% pada usia ≤ 30 tahun 5% pada usia ≤ 30 tahun
menurun secara bertahap menurun secara bertahap
ke 0% pada usia ≥ 54 ke 0% pada usia ≥ 54
Usia pensiun normal 55 tahun 55 tahun
Ekshibit E/26

DAN ENTITAS ANAK
12. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan)
Mutasi liabilitas imbalan pascakerja pada laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:
31 Desember
2021 2020
Saldo awal 113.549.332 851.412.020

Total biaya yang diakui dalam laba rugi 218.543.112 51.409.675
Total pengukuran kembali atas liabilitas
imbalan pascakerja yang diakui dalam
penghasilan komprehensif lain ( 352.384) -
Efek curtailment/ settlement ( 65.529.390) ( 564.964.681)
Pembayaran manfaat - ( 224.307.682)
Saldo akhir 266.210.670 113.549.332
Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sehubungan
dengan program imbalan pasti adalah sebagai berikut:
2021 2020
Biaya jasa kini 65.076.832 39.131.719

Biaya jasa lalu 145.474.053 -
Beban bunga bersih 7.992.227 12.277.956
Total biaya yang diakui dalam laba rugi 218.543.112 51.409.675
Pengukuran kembali imbalan pasti neto:

Perubahan asumsi keuangan ( 2.182.919) -
Penyesuaian pengalaman 1.830.535 -
Total pengukuran kembali atas liabilitas

imbalan pascakerja yang diakui dalam
penghasilan komprehensif lain ( 352.384) -
Analisa sensitivitas kuantitatif liabilitas imbalan pascakerja terhadap perubahan asumsi utama tertimbang
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:
31 Desember
2021 2020
Sensitivitas tingkat diskonto -1%

Nilai kini liabilitas imbalan pasti 281.188.910 136.882.483
Biaya jasa kini 68.992.013 47.007.128
Sensitivitas tingkat dikonto +1%

Nilai kini liabilitas imbalan pasti 253.492.604 94.839.030
Biaya jasa kini 61.756.748 32.790.725
Ekshibit E/27

DAN ENTITAS ANAK
12. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (Lanjutan)
Analisis sensitivitas didasarkan pada perubahan asumsi ketika menganggap asumsi lainnya adalah tetap.
Dalam prakteknya, hal ini tidak mungkin terjadi, dan perubahan beberapa asumsi mungkin saling
berkorelasi. Apabila menghitung sensitivitas kewajiban imbalan terhadap asumsi pokok, metode yang sama
(nilai kini liabilitas imbalan pascakerja dihitung menggunakan metode Projected Unit Credit di akhir
periode) telah diterapkan.
Metode dan jenis asumsi yang digunakan dalam mempersiapkan analisis sensitivitas tidak berubah
dibandingkan dengan periode sebelumnya.
Durasi rata-rata tertimbang dari liabilitas imbalan pascakerja pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020
masing-masing adalah 10,84 – 12,99 dan 13,39 – 15,80 tahun.
13. MODAL SAHAM
31 Desember 2021
Persentase Modal ditempatkan
Pemegang saham Total saham kepemilikan (%) dan disetor penuh
PT Karunia Berkah Jayasejahtera 2.150.000.000 26,87 215.000.000.000

PT Sukses Makmur Jayapratama 853.663.399 10,67 85.366.339.900
NBS Client 573.759.342 7,17 57.375.934.200
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 4.423.687.663 55,29 442.368.766.300
Total 8.001.110.404 100,00 800.111.040.400
31 Desember 2020
Persentase Modal ditempatkan
Pemegang saham Total saham kepemilikan (%) dan disetor penuh
PT Karunia Berkah Jayasejahtera 2.150.000.000 26,87 215.000.000.000

PT Sukses Makmur Jayapratama 853.663.399 10,67 85.366.339.900
NBS Client 573.759.342 7,17 57.375.934.200
Masyarakat (masing-masing
di bawah 5%) 4.423.669.263 55,29 442.366.926.300
Total 8.001.092.004 100,00 800.109.200.400
Berdasarkan akta Notaris No. 34 tanggal 18 Agustus 2021 dari Yulia S.H., Notaris di Jakarta, Dewan Komisaris
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan waran.
Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.03 0438436 tanggal 19 Agustus 2021.
Berdasarkan akta Notaris No. 96 tanggal 24 Agustus 2020 dari Yulia S.H., Notaris di Jakarta, Dewan Komisaris
menyetujui peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perusahaan sehubungan dengan pelaksanaan waran.
Akta perubahan ini telah diterima dan dicatat dalam Sistem Administrasi Badan Hukum Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat No. AHU-AH.01.03-0368952 tanggal 27 Agustus 2020.
Ekshibit E/28

DAN ENTITAS ANAK
14. TAMBAHAN MODAL DISETOR - NETO
Rincian tambahan modal disetor pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai berikut:
31 Desember
2021 2020
Selisih lebih antara hasil yang diterima dengan

nilai nominal dari penawaran umum perdana 6.000.000.000 6.000.000.000
Biaya emisi saham ( 6.000.000.000) ( 6.000.000.000)
Neto - -
Selisih lebih hasil konversi Waran Seri I 8.883.232 8.736.032
Total 8.883.232 8.736.032
15. CADANGAN UMUM
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroran Terbatas, perusahaan di Indonesia diharuskan
untuk membentuk cadangan umum sekurang-kurangnya sebesar 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan
disetor penuh. Undang-undang tersebut tidak mengatur jangka waktu untuk pembentukan cadangan umum
tersebut.
Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sebagaimana dituangkan dalam akta Notaris No. 56 tanggal
25 Agustus 2021 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, telah ditetapkan antara lain mengenai penggunaan laba tahun
buku 2020 sebesar Rp 500.000.000 sebagai cadangan umum sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan.
Sesuai dengan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan sebagaimana dituangkan dalam akta Notaris No. 113
tanggal 28 Agustus 2020 dari Yulia, S.H., Notaris di Jakarta, telah ditetapkan antara lain mengenai penggunaan
laba tahun buku 2019 sebesar Rp 500.000.000 sebagai cadangan umum sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perusahaan.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 31 Desember 2020, saldo cadangan umum masing-masing sebesar
Rp 1.500.000.000 dan Rp 1.000.000.000.
16. KEPENTINGAN NONPENGENDALI
31 Desember
2021 2020
PT Nusantara Mandala Prima 20.287.006 18.726.395

PT Nusantara Jaya Realti 3.372.541 7.839.972
Total 23.659.547 26.566.367
17. PENDAPATAN
2021 2020
Pendapatan hotel
Kamar 1.340.158.392 865.585.398
Lain-lain 10.584.790 33.417.920
Jasa manajemen 450.000.000 450.000.000
Total 1.806.154.116 1.628.481.178

Ekshibit E/29

DAN ENTITAS ANAK
17. PENDAPATAN (Lanjutan)
Seluruh pendapatan jasa manajemen untuk tahun 2021 dan 2020 berasal dari PT Fandya Djaya Mandiri, pihak
ketiga, yang berkontribusi sebesar 25% dan 28% terhadap pendapatan kelompok usaha masing-masing pada tahun
2021 dan 2020.
18. BEBAN POKOK PENDAPATAN
2021 2020
Kamar 219.919.833 509.529.313

Penyusutan (Catatan 6) 1.630.737.694 1.018.053.067
Lain-lain 4.069.850 12.609.992
Total 1.857.183.204 2.008.396.883
Tidak terdapat pembelian dari satu pihak yang melebihi 10% dari jumlah beban pokok pendapatan.
19. BEBAN USAHA
a. Beban pemasaran
2021 2020
Gaji dan tunjangan 62.712.998 1.000.000

Promosi 24.680.490 96.370.088
Lain-lain 13.002.184 689.924
Total 100.395.672 98.060.012
b. Beban umum dan administrasi
2021 2020
Jasa pihak ketiga 2.254.180.000 911.800.000

Gaji, upah dan tunjangan 1.241.937.870 1.538.925.361
Biaya tahunan 471.288.797 504.849.648
Asuransi 327.469.785 134.623.886
Penyusutan (Catatan 6) 274.297.566 264.039.595
Imbalan pascakerja (Catatan 12) 218.543.112 51.409.675
Keperluan kantor 99.478.759 208.536.764
Sewa kantor 80.433.750 81.300.000
Perijinan 58.426.893 46.479.246
Perjalanan dinas 18.300.000 62.711.036
Lain-lain 11.311.890 117.315.628
Total 5.055.668.422 3.921.990.839

Ekshibit E/30

DAN ENTITAS ANAK
19. BEBAN USAHA (Lanjutan)
c. Beban operasional
2021 2020
Listrik dan air 477.279.305 474.874.260

Jasa pihak ketiga 290.400.000 111.432.963
Pemeliharaan dan energi 187.425.200 108.127.009
Perlengkapan dan peralatan operasi 116.159.245 87.734.286
Total 1.071.263.750 782.168.518
20. (RUGI) LABA PER SAHAM DASAR
2021 2020
(Rugi) laba neto yang diatribusikan

kepada pemilik Entitas Induk ( 5.971.492.384) 900.703.102
Rata-rata tertimbang
jumlah saham yang beredar - dasar 8.001.110.404 8.001.092.004
(Rugi) laba per saham dasar ( 0,75) 0,11
21. INFORMASI SEGMEN
Segmen Usaha
Keseluruhan aktivitas usaha Kelompok Usaha berada di pasar lokal. Kelompok Usaha mengklasifikasikan
aktivitas usahanya menjadi dua segmen usaha yang terdiri atas pendapatan dari hotel dan lainnya.
Manajemen Kelompok Usaha memantau hasil operasi dari unit usahanya secara terpisah guna keperluan
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi
berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan
keuangan konsolidasian. Namun, pendanaan (termasuk biaya pendanaan dan pendapatan pendanaan) dan
pajak penghasilan tidak dialokasikan kepada segmen operasi.
Ekshibit E/31

DAN ENTITAS ANAK
21. INFORMASI SEGMEN (Lanjutan)
2021
Hotel Lainnya Eliminasi Konsolidasi
PENDAPATAN USAHA
Pendapatan eksternal 1.356.154.116 450.000.000 - 1.806.154.116
Hasil segmen ( 501.029.088) 450.000.000 - ( 51.029.088)

Beban usaha segmen ( 2.690.335.751) ( 3.536.992.093) - ( 6.227.327.844)
Pendapatan keuangan 2.062.056.338 3.305 - 2.062.059.643
Beban keuangan ( 242.946.475) ( 1.932.804) - ( 244.879.279)
Lainnya - Neto ( 331.755.729) - (71.967.355) ( 403.723.084)
Rugi sebelum taksiran

(beban) pajak penghasilan ( 1.704.010.705) ( 3.088.921.592) ( 71.967.355) ( 4.864.899.652)
INFORMASI LAINNYA
Pengeluaran modal 4.100.535.754 - - 4.100.535.754
Penyusutan 1.899.360.304 5.674.956 - 1.905.035.260
LAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN
Segmen aset 804.832.141.327 802.581.238.248 ( 803.046.047.168) 804.367.332.407
Segmen liabilitas 593.577.546.212 981.638.824 ( 591.815.111.599) 2.744.073.437
2020
Hotel Lainnya Eliminasi Konsolidasi
PENDAPATAN USAHA
Pendapatan eksternal 1.178.481.178 450.000.000 - 1.628.481.178
Hasil segmen ( 829.915.705) 450.000.000 - ( 379.915.705)

Beban usaha segmen ( 2.678.651.019) ( 2.123.568.350) - ( 4.802.219.369)
Pendapatan keuangan 4.793.626.179 9.824 - 4.793.636.003
Beban keuangan ( 57.930.173) ( 1.855.398) - ( 59.785.571)
Lainnya - Neto 887.611.912 45.782.558 - 933.394.470
Laba (rugi) sebelum taksiran

manfaat pajak penghasilan 2.114.741.194 ( 1.629.631.366) - 485.109.828
INFORMASI LAINNYA
Pengeluaran modal 2.769.403.579 - - 2.769.403.579
Penyusutan 1.264.667.618 17.425.044 - 1.282.092.662
LAPORAN POSISI KEUANGAN

KONSOLIDASIAN
Segmen aset 803.559.052.406 807.604.217.520 ( 802.392.739.888) 808.770.530.038
Segmen liabilitas 589.397.637.688 35.387.772 ( 588.257.891.536) 1.175.133.924
Ekshibit E/32

DAN ENTITAS ANAK
22. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL
a. Manajemen risiko modal
Kelompok Usaha mengelola risiko modal untuk memastikan bahwa mereka akan mampu untuk
melanjutkan keberlangsungan hidup, selain memaksimalkan keuntungan para pemegang saham melalui
optimalisasi saldo utang dan ekuitas.
Struktur modal Kelompok Usaha terdiri dari kas dan setara kas (Catatan 4) dan ekuitas.
Direksi Kelompok Usaha secara berkala melakukan reviu struktur permodalan Kelompok Usaha. Sebagai
bagian dari reviu ini, Direksi mempertimbangkan biaya permodalan dan risiko yang berhubungan.
a. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan
Aktivitas Kelompok Usaha mengandung beberapa risiko keuangan yaitu risiko kredit dan risiko likuiditas.
Dewan direksi menelaah secara informal dan menyetujui kebijakan untuk mengelola masing-masing
risiko, dari tahun sebelumnya seperti yang diungkapkan di bawah ini:
i. Manajemen risiko kredit
Risiko kredit adalah risiko dimana pihak yang berhubungan dengan Kelompok Usaha terkait dengan
instrumen keuangan atau kontrak pelanggan tidak akan memenuhi kewajibannya sehingga
menyebabkan kerugian keuangan. Risiko kredit Kelompok Usaha terutama berasal dari piutang usaha
dan piutang lain-lain. Untuk aset keuangan lainnya (termasuk kas dan setara kas), Kelompok Usaha
meminimalkan risiko kredit dengan berurusan secara khusus dengan pihak yang mempunyai
kredibilitas tinggi.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, maksimum eksposur Kelompok Usaha untuk risiko kredit
disajikan sebesar nilai tercatat setiap aset keuangan yang diakui dalam laporan posisi keuangan
konsolidasian.
ii. Manajemen risiko likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko dimana Kelompok Usaha akan mengatasi kesulitan yang berasal dari
pemenuhan kewajiban keuangan dikarenakan kekurangan dana.
Tabel berikut menampilkan jatuh tempo dari liabilitas keuangan Kelompok Usaha pada akhir tahun
pelaporan berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan.
31 Desember 2021
Kurang dari Lebih dari
satu tahun satu tahun Total
Liabilitas keuangan
Utang usaha - pihak ketiga 183.671.353 - 183.671.353
Utang lain-lain - pihak ketiga 159.482.072 - 159.482.072
Biaya masih harus dibayar 1.567.994.014 - 1.567.994.014
Total 1.911.147.439 - 1.911.147.439

Ekshibit E/33

DAN ENTITAS ANAK
22. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN, MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL (Lanjutan)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan (Lanjutan)
ii. Manajemen risiko likuiditas (Lanjutan)
31 Desember 2020
Kurang dari Lebih dari
satu tahun satu tahun Total
Liabilitas keuangan
Utang usaha - pihak ketiga 187.130.377 - 187.130.377
Utang lain-lain - pihak ketiga 46.781.944 - 46.781.944
Biaya masih harus dibayar 477.083.586 - 477.083.586
Total 710.995.907 - 710.995.907
23. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN
Nilai wajar adalah suatu jumlah di mana aset Keuangan dapat ditukar, atau liabilitas keuangan dapat
diselesaikan dengan dasar transaksi arms-length.
Berikut ini adalah metode dan asumsi yang digunakan untuk memperkirakan nilai wajar setiap kelompok dari
instrumen keuangan Kelompok Usaha:
Kelompok Usaha menetapkan bahwa nilai tercatat atas kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain,
utang usaha, utang lain-lain dan biaya masih harus dibayar kurang lebih sebesar nilai wajarnya karena jatuh
tempo jangka pendek dari instrumen keuangan ini.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan mendekati atau setara dengan nilai tercatatnya, karena dampak dari
diskonto tidak signifikan atau akan jatuh tempo dalam jangka pendek.
24. PERJANJIAN SIGNIFIKAN
MD, PAB dan RBII, Entitas Anak, telah mengadakan perjanjian kerja sama dengan beberapa online travel agent
(OTA) untuk melakukan pemasaran kamar hotel yaitu Traveloka, Booking.com, Agoda, Pegi-pegi, Trip Advisor,
Hotels.com dan Expedia dengan jangka waktu yang dapat diperpanjang setiap saat oleh kedua belah pihak dengan
dasar perhitungan kompensasi antara 15%-27% dari harga jual.
25. AKTIVITAS NONKAS
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi arus kas adalah perolehan aset tetap yang berasal dari uang muka
pembelian sebesar Rp 505.279.427 untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2020.
Ekshibit E/34

DAN ENTITAS ANAK
26. PERISTIWA SETELAH TANGGAL PELAPORAN
Sehubungan dengan berakhirnya masa pelaksanaan waran seri I PT Surya Permata Andalan Tbk pada tanggal
18 Januari 2022, jumlah waran yang dilaksanakan adalah sebesar 1.111.504 waran dan jumlah waran yang
tidak dilaksanakan adalah sebesar 1.998.888.496 waran.
27. KETIDAKPASTIAN KONDISI EKONOMI
Sejak awal tahun 2020, telah terjadi penyebaran wabah the Coronavirus Disease 2019 (“COVID-19 -
outbreak”) ke seluruh negara-negara di dunia termasuk Indonesia, yang telah membawa ketidakpastian dan
dampak bagi ekonomi dan kegiatan usaha Kelompok Usaha.
Kelompok Usaha telah menilai dampak potensial COVID-19 terhadap bisnis dan operasional Kelompok Usaha,
termasuk proyeksi finansial dan likuiditasnya. Manajemen saat ini menerapkan beberapa upaya dalam
menangani COVID-19 termasuk:
- Mengurangi pengeluaran dan ekspansi modal;

- Melakukan program penghematan biaya dalam segala aspek operasional; dan
- Melaksanakan pengembangan proyek sesuai prioritas dan memenuhi permintaan pasar untuk menjaga
arus kas.
Berdasarkan hal ini, Kelompok Usaha tidak melihat adanya ketidakpastian material yang dapat menimbulkan
keraguan signifikan atas kemampuan Kelompok Usaha untuk mempertahankan kelangsungan usahanya.
Namun, pemulihan ekonomi secara keseluruhan dan kinerja Kelompok Usaha akan bergantung pada
perkembangan situasi COVID-19. Dengan demikian, masih ada ketidakpastian di masa depan. Kondisi
tersebut tercermin dari proyeksi pertumbuhan ekonomi dalam kisaran yang cukup luas. Manajemen akan
terus memantau perkembangan penyebaran COVID-19 dan terus berupaya untuk meminimalkan dampaknya
terhadap bisnis, posisi keuangan dan hasil operasi Kelompok Usaha.
28. REKLASIFIKASI DALAM LAPORAN KEUANGAN
Pada tahun 2021, manajemen Kelompok Usaha menetapkan bahwa penyajian kembali harus dilakukan dalam
laporan keuangan konsolidasian pada dan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020
untuk tujuan perbandingan.
Perbandingan antara jumlah yang dilaporkan sebelumnya dan jumlah yang disajikan kembali dalam laporan
Keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut:
Dilaporkan
sebelumnya Reklasifikasi Direklasifikasi
Beban umum dan administrasi 4.940.043.906 ( 1.018.053.067) 3.921.990.839

Beban pokok pendapatan 990.343.816 1.018.053.067 2.008.396.883
2021 Laporan Tahunan
Annual Report
Jl. Sarinande No. 20, Lingkungan Seminyak

Kab. Badung, Bali, Indonesia
: 0361 738 163
: 0361 731 652
: admin@suryapermataandalan.co.id
: www.suryapermataandalan.co.id

2021 Annual Report

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2021 Annual Report

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PT Surya Permata Andalan Tbk

Mengelola Tantangan, Menciptakan

Laporan Tahunan 2021 PT Surya Permata Andalan Tbk (yang

Laporan ini memuat informasi terkait prinsip-prinsip

Informasi lebih lanjut terkait laporan ini dan muatan di dalamnya

The 2021 Annual Report of PT Surya Permata Andalan Tbk

This report contains information related to sustainability

Further information regarding this report and its contents can

Desain dan Konsep yang Menarik Lini Usaha yang Beragam

Penentuan Isi dan Topik Material

Pelibatan Pemangku Kepentingan

Pihak tersebut memberikan pengaruh terhadap keputusan yang diambil oleh

Perseroan memiliki ketergantungan terhadap pihak tersebut, baik secara langsung

Laporan Tahunan 2021