AR Chandra Asri 2022

2022 Laporan Tahunan
Annual Report
ENHANCING,
STRENGTHENING, AND
GROWING EXCELLENCE
Meningkatkan, Memperkuat,
dan Menumbuhkan Keunggulan
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Pabrik MTBE-B1 Chandra Asri

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMER AND SCOPE OF RESPONSIBILITIES
Laporan Tahunan 2022 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk The 2022 Annual Report of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
(“Chandra Asri”, “Perseroan”) ini disusun untuk memenuhi ketentuan (later stated as the Company) is prepared in order to comply with
pelaporan hasil kinerja Perseroan pada periode 1 Januari 2022 sampai the reporting regulatory requirements to report the Company’s
dengan 31 Desember 2022 kepada regulator. Laporan Tahunan ini performance for the period from 1 January 2022 to 31 December
disusun berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ 2022. The Annual Report is prepared according to Financial Services
POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual Report
Publik dengan muatan konten sesuai Surat Edaran Otoritas Jasa of Issuers or Public Companies with the contents as outlined in
Keuangan No. 16/SEOK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Financial Services Authority Circular Letter No. 16/SEOK.04/2021
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Form and Contents of Annual Report of Issuers and
Public Companies Reports.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan terkait tujuan, This Annual Report contains statements about the Company’s
kebijakan, rencana, strategi, serta realisasi kinerja operasional objectives, policies, plans, and strategies, as well as its operational
dan keuangan yang disusun berdasarkan data faktual yang dapat and financial results, which are based on verifiable facts. Meanwhile,
dipertanggungjawabkan kebenarannya. Sedangkan, pernyataan- the forward-looking statements contained in this Annual Report
pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan are based on assumptions about the Company’s current and future
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang conditions, as well as the related business environment, and therefore,
Perseroan, serta lingkungan bisnis yang terkait, sehingga dapat actual developments may be materially different from the reported
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda information. Therefore, the Company shall have no obligation to
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan tidak menjamin guarantee that the aforementioned statements and information will
bahwa pernyataan atau informasi prospektif tersebut menjadi dasar become the basis of decision-making or will produce specific results
utama dalam pengambilan keputusan ataupun akan membawa hasil as expected.
tertentu sesuai harapan.
Laporan Tahunan ini disajikan dalam 2 (dua) bahasa, yaitu Bahasa This Annual Report is presented in 2 (two) languages, i.e., Indonesian
Indonesia dan Bahasa Inggris yang mudah dibaca dan dapat diunduh and English, which are easy to read and can be downloaded on the
di situs resmi Perseroan, yaitu: https://www.chandra-asri.com. Company’s official website: https://www.chandra-asri.com.
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
ENHANCING,
STRENGTHENING,
AND GROWING
EXCELLENCE
Tahun 2022 adalah tahun yang penuh tantangan, The year of 2022 was a challenging year, however PT Chandra
tetapi PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (Perseroan), Asri Petrochemical Tbk (the Company) was financially resilient.
memperlihatkan ketahanan keuangan yang baik. Ketahanan This financial sector resilience was primarily demonstrated by
di bidang keuangan ini terutama ditunjukkan melalui liquidity the Company’s large liquidity pool, which includes Committed
pool Perseroan yang besar, baik dari fasilitas Committed Revolving Credit facilities, securities, as well as cash and cash
Revolving Credit, surat berharga, serta kas dan setara kas. equivalents. In fact, Chandra Asri was the first company in
Bahkan, Chandra Asri menjadi perusahaan pertama di Indonesia to be granted a UOB Sustainability-Linked Trade
Indonesia yang menjadi penerima fasilitas Sustainability- facility. This facility was granted in recognition of Chandra
Linked Trade dari UOB. Fasilitas ini diberikan mengingat Asri’s dedication and progress in improving sustainability
komitmen dan progres Chandra Asri dalam meningkatkan performance standards.
standar kinerja keberlanjutan.
Komitmen di bidang keberlanjutan dan aspek Lingkungan, Chandra Asri’s focus on sustainable business continues to
Sosial, dan Tata Kelola (Environmental, Social, and Governance be commitment to sustainability and Environmental, Social,
atau ESG) memang terus menjadi fokus Chandra Asri untuk and Governance (ESG) aspects. As a manifestation of this
bisnis berkelanjutan. Wujud dari komitmen tersebut, pada commitment, the Company developed the “RESPONSIBLE”
tahun 2022, Perseroan telah melahirkan kerangka (framework) ESG framework in 2022. This framework is used in all
di bidang ESG berjudul “RESPONSIBLE”. Kerangka ini sustainability activities, including business operations, social
diimplementaikan dalam setiap aktivitas keberlanjutan, baik and environmental activities.
di bidang operasional bisnis maupun sosial dan lingkungan.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, Perseroan juga In line with these developments, the Company was also
fokus pada pertumbuhan yang memberikan manfaat bagi focusing on growth that will benefit a wide range of
banyak pemangku kepentingan. Upaya ini, antara lain, stakeholders. This effort was made possible, among other
diwujudkan melalui perjanjian jual beli saham bersyarat things, by the conditional share sale and purchase agreement
(CSPA) dengan PT Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI) untuk (CSPA) with PT Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI) for its two
dua anak perusahaannya PT Krakatau Daya Listrik (KDL) dan subsidiaries, PT Krakatau Daya Listrik (KDL) and PT Krakatau
PT Krakatau Tirta Industri (KTI). Tirta Industri (KTI).
Strategi korporasi tersebut memperkuat dan meningkatkan This corporate strategy strengthens and enhances the
fundamental bisnis Chandra Asri. Kedepannya, akan terbuka fundamentals of Chandra Asri’s business. There will be numerous
banyak peluang sinergi. Sebagai entitas induk, Perseroan synergy opportunities in the future. As a parent company, the
memiliki kesempatan untuk mendiversifikasi pendapatan ke Company has the opportunity to diversify its revenue into
utilitas infrastruktur pendukung, sejalan dengan rencana supporting infrastructure facilities, aligned with the planned
ekspansi kompleks petrokimia kedua Chandra Asri serta expansion of the second Chandra Asri petrochemical complex
pengembangan industri hilir kelas dunia di Indonesia. and the development of Indonesia’s world-class downstream
industry.
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 1 2022 Annual Report

KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2021
STRATEGIC PARTNERSHIP
FOR A BETTER FUTURE
KEMITRAAN STRATEGIS
UNTUK MASA DEPAN LEBIH BAIK
Pada tahun 2021, PT Chandra Asri Petrochemical Tbk In 2021, PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (the Company)
(Perseroan) menuntaskan kemitraan senilai Rp15,5 triliun entered into a partnership agreement worth Rp15.5 trillion
dengan Thai Oil Public Company Limited (Thaioil), perusahaan with Thai Oil Public Company Limited (Thaioil), a company
asal Thailand yang fokus pada bisnis pengolahan minyak. from Thailand that focuses on the oil processing business.
Melalui kemitraan ini, Thaioil memperoleh kepemilikan 15% Through this partnership, Thaioil gains a 15% stake in the
saham di Perseroan. Company.
Bersama Thaoil dan pemegang saham lainnya serta Together with Thaioil, other shareholders, and all employees,
seluruh karyawan, Perseroan akan membangun kompleks the Company will build the second petrochemical complex
petrokimia kedua (CAP2), sehingga menggandakan hasil (CAP2), thereby doubling the Company’s production to
produksi Perseroan menjadi lebih dari 8 juta ton per tahun. more than 8 million tons per year. This increased production
Meningkatnya kemampuan produksi ini akan memberikan capacity would make a major contribution to the national
kontribusi besar bagi perekonomian nasional, karena selama economy, since most of the petrochemical products are still
ini sebagian besar produk petrokimia masih didatangkan imported, thus weighing on the trade balance.
melalui impor, sehingga menjadi beban neraca perdagangan.
Laporan Tahunan 2022 2 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

2020 2019
MENJAGA KETAHANAN & MEMBANGUN KEMITRAAN,
MENGHANTARKAN KEUNGGULAN BERTUMBUH BERSAMA
MAINTAINING RESILIENCE BUILDING PARTNERSHIPS, GROWING
& DELIVERING EXCELLENCE TOGETHER
Ketidakpastian ekonomi serta tantangan-tantangan yang datang Di sepanjang tahun 2019, Perseroan menjajaki
dari kondisi eksternal sepanjang tahun 2020 berhasil dilalui Chandra beberapa inisiatif strategis dengan mitra kerja utama
Asri dengan baik. Kinerja seluruh sektor bisnis yang terhambat sebagai langkah untuk membangun bisnis dan terus
mendorong Perseroan untuk mewujudkan berbagai perbaikan serta bertumbuh bersama dengan seluruh pemangku
bekerja lebih keras dan cerdas. kepentingan. Hal ini juga merupakan inti dari narasi
baru milik Perseroan pada tahun 2019 yaitu “Your
Dari aspek operasional, Chandra Asri menyelesaikan pembangunan Growth Partner”. Melalui sinergi dan kemitraan yang
pabrik MTBE & B1 pertama di Indonesia dan mulai mengoperasikan lebih kuat, kami percaya akan mampu berkontribusi
Enclosed Ground Flare di kompleks petrokimia dengan total investasi dan terus bertumbuh bersama seluruh pemangku
sebesar US$14 juta untuk meminimalkan dampak lingkungan dan kepentingan serta menghadirkan produk petrokimia
sosial. yang unggul.
Sementara dari aspek finansial, Chandra Asri tetap dipercaya oleh para Throughout 2019, the Company explored several
pemangku kepentingan. Perseroan memperoleh fasilitas keuangan strategic initiatives with key partners as a step toward
dari mitra bank dan berhasil menerbitkan obligasi 1 triliun Rupiah establishing a business and continuing to grow in
yang 100% terserap secara penuh bahkan dalam masa-masa sulit ini. collaboration with all stakeholders. This was also the
essence of the Company’s new narrative in 2019,
Dengan menjaga komitmen dan konsistensi, Chandra Asri akan “Your Growth Partner”. Through stronger synergies
terus berusaha untuk memberikan kinerja terbaik bagi Indonesia. and partnerships, we believe that we will be able to
contribute and continue to grow with all stakeholders,
Chandra Asri managed to survive through economic uncertainties and deliver excellent petrochemical products.
and challenges from external conditions throughout 2020. The
performance of all business sectors that is currently being hampered
has driven the Company to improve, work harder, and think smarter.
In terms of operations, Chandra Asri completed the construction of

the first MTBE & B1 plants in Indonesia and started the operation of
the Enclosed Ground Flare in its petrochemical complex with a total
investment of US$14 million to minimize environmental and social
impact.
In terms of finances, Chandra Asri was still trusted by its stakeholders.

The Company obtained financial facilities from its financial partners
and successfully issued a 1 trillion Rupiah bond, which was 100% fully
subscribed even in these challenging times.
Through strong commitment and consistency, the Company strived

to perform its best for Indonesia.

TERKEMUKA DAN
TERPILIH
LEADING AND PREFERRED
Perseroan memiliki berbagai keunggulan yang

menempatkannya pada posisi yang lebih baik di
industri petrokimia Indonesia. Sejumlah fasilitas pabrik
dengan skala yang besar dan terintegrasi mulai dari
hulu menuju hilir menjadikan Perseroan sebagai
produsen pilihan karena mampu menawarkan ragam
produk yang sangat luas dan berkualitas tinggi bagi
pelanggannya.
The Company has many advantages that place it in a

better position in the petrochemical industry in Indonesia.
A number of big-scale and integrated plant facilities from
upstream to downstream has made the Company a
preferred producer due to its ability to offer a very wide
range of high quality products for its customers.
Perusahaan Petrokimia Produsen Domestik Tunggal

Terbesar dan Terintegrasi di yang Mengoperasikan
Indonesia Naphtha Cracker
The Largest and Integrated Petrochemical Sole Domestic Producer that Operates
Company in Indonesia Naphtha Cracker
Kami adalah produsen petrokimia Indonesia terbesar dengan Kami mengoperasikan satu-satunya Naphtha Cracker terintegrasi di
pabrik terintegrasi yang memanfaatkan teknologi dan fasilitas Indonesia, berlokasi di Cilegon, Banten, untuk memproduksi Olefins
pendukung canggih berkelas dunia. dan Polyolefins berkualitas tinggi.
We are the largest world class petrochemical producer in Indonesia We operate the one and only integrated Naphtha Cracker in
with integrated plants that utilize the most advanced technology Indonesia, located in Cilegon, Banten, to produce high quality
and supporting facilities. Olefins and Polyolefins.
Produsen Domestik Tunggal Produk Styrene Monomer, Butadiene,

Styrene Butadiene Rubber, Methyl Tert-Butyl Ether dan Butene-1
Sole Domestic Producer for Styrene Monomer, Butadiene, Styrene Butadiene Rubber,
Methyl Tert-Butyl Ether and Butene-1
Kami menjadi satu-satunya perusahaan di Indonesia yang memproduksi Styrene Monomer (sejak tahun 2007) dan Butadiene (sejak tahun
2013). Selain itu, sejak tahun 2018, kami menjadi produsen tunggal untuk produk Styrene Butadiene Rubber (karet sintetis) melalui kerja sama
dengan Compagnie Michelin Financiere (SA) (produsen ban multinasional). Di tahun 2020, kami memulai produksi Methyl Tert-butyl Ether dan
Butene-1 yang pertama kali hadir di Indonesia.
We are the only company in Indonesia that produces Styrene Monomer (since 2007) and Butadiene (since 2013). In addition, since 2018 we
have become the sole producer for Styrene Butadiene Rubber (synthetic rubber) products through a cooperation with Compagnie Michelin
Financiere (SA) (multinational tire producer). In 2020, we commenced the production of Methyl Tert-butyl Ether and Butene-1, first of its kind
in Indonesia.

DAFTAR ISI Wilayah Operasional
Operational Area
72
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
236
Struktur Organisasi Perkara Penting dan Sanksi

TABLE OF CONTENTS Organization Structure
74
Administratif yang Dihadapi
247
Litigations and Administrative
Profil Dewan Komisaris
Sanggahan dan Batasan Tanggung 77 Sanctions
Board of Commissioners Profile
Jawab Penerapan Pedoman Tata Kelola
iv Profil Direksi
Disclaimer and Scope of 94 Perusahaan Terbuka
Responsibilities Board of Directors Profile 255
Implementation of Governance
Penjelasan Tema Informasi Pemegang Saham Guidelines for Public Companies
1 115
Theme Explanation Shareholders Information
Kesinambungan Tema Entitas Anak dan Perusahaan

2
SUMBER DAYA MANUSIA
Theme Continuity Asosiasi 119
Subsidiaries and Associated Entities Human Resources
Kronologi Pencatatan Saham Profil Sumber Daya Manusia
IKHTISAR KINERJA 2022 121 Human Resources Management 266
Share Listing Chronology
Performance Highlights 2022 Profile
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Ikhtisar Kinerja 2022 Chronology of Other Securities 123 Pelatihan dan Pengembangan
8 Kompetensi Sumber Daya Manusia
2022 Performance Highlights Listing
Human Resources Management 267
Ikhtisar Keuangan 2022 Kantor Akuntan Publik
10 125 Competence Training and
2022 Financial Highlights Public Accounting Firm Development
Ikhtisar Operasional
11
Operational Highlights ANALISIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Ikhtisar Saham
12
PEMBAHASAN MANAJEMEN DAN LINGKUNGAN
Shares Highlights Management Discussion and Analysis Social and Environmental
Penghargaan dan Sertifikasi Tinjauan Industri Responsibility
16 132
Award and Certification Industry Overview
Laporan Tanggung Jawab Sosial dan
Peristiwa Penting 2022 Tinjauan Operasional Lingkungan
23 133 276
2022 Significant Events Operational Overview Social and Environmental
Tinjauan Kinerja Keuangan Responsibility Report
138
LAPORAN MANAJEMEN Financial Performance Overview
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi
Laporan Dewan Komisaris TATA KELOLA PERUSAHAAN dan Anggota Dewan Komisaris
Report from the Board of 42 Corporate Governance tentang Tanggung Jawab atas
Commissioners Laporan Tahunan 2022 PT Chandra
Rapat Umum Pemegang Saham
Laporan Direksi 166 Asri Petrochemical Tbk
48 General Meeting of Shareholders 278
Report from the Board of Directors Statement of Responsibility of
Dewan Komisaris the Board of Directors and Board
185
Board of Commissioners of Commissioners Members on
PROFIL PERUSAHAAN PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Direksi
Company Profile 196 Annual Report Year 2022
Board of Directors
Identitas Perusahaan Komite Audit
60 211 LAPORAN KEUANGAN
Corporate Identity Audit Committee
KONSOLIDASIAN 282
Riwayat Singkat Perusahaan Komite Remunerasi
61 217 Consolidated Financial Statements
Brief History of the Company Remuneration Committee
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan Sekretaris Perusahaan REFERENSI SEOJK NO. 16/
Vision, Mission, and Corporate 66 221
Corporate Secretary SEOJK.04/2021: LAPORAN TAHUNAN
Values EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK 418
Unit Audit Internal
Kegiatan Usaha 225 SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021:
68 Internal Audit Unit
Business Activities Annual Report of Public Company

IKHTISAR
KINERJA 2022
Performance Highlights 2022
Rata-rata harga saham Perseroan di sesi penutupan pada

tahun 2022 lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya.
The average price of the Company's shares at the closing
session in 2022 was higher than the previous year.
IKHTISAR KINERJA 2022
2022 PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kian Kokoh dan

Berkelanjutan
Stronger and Sustainable
Di tengah situasi yang penuh dengan

tantangan di tahun 2022, PT Chandra
Asri Petrochemical Tbk (“Chandra Asri”,
“Perseroan”) mampu melaluinya dengan
baik. Bahkan tahun buku tersebut semakin
mengukuhkan fondasi bisnis Perseroan yang
tangguh dan berkelanjutan.
In the midst of a challenging situation in 2022,

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (“Chandra
Asri”, “The Company”) was able to go through
it well. In fact, the financial year has further
strengthened the Company’s strong and
sustainable business foundation.
Ketahanan Chandra Asri memiliki liquidity pool yang kuat, yaitu sebesar
US$2,3 miliar, yang terbagi dalam: Fasilitas Committed
Finansial yang Kuat Revolving Credit tersedia (US$393,5 juta), surat berharga
(US$799,8 juta), dan kas dan setara kas (US$1,4 miliar).
Strong Financial Resilience Perseroan mampu mempertahankan head room yang cukup
besar, dengan debt to capital employed sebesar 35%. Secara
keseluruhan, keuangan Perseroan menunjukkan kekuatan
yang berkelanjutan dalam menjalankan kegiatan usaha.
Liquidity Pool yang Menjamin Chandra Asri has a strong liquidity pool of US$2.3 billion, which
Likuiditas Perseroan is divided into the following categories: Committed Revolving
Liquidity Pool that Guarantees Credit Facilities (US$393.5 million), securities (US$799.8
the Company’s Liquidity million), and cash and cash equivalents (US$1.4billion). With
a debt-to-capital-used ratio of 35%, the Company was able
US$2,3 Miliar to keep sizable headroom. Overall, the Company’s finances
demonstrate long-term strength in carrying out business
US$2.3 Billion operations.

Ikhtisar Kinerja 2022
Pencapaian di Perseroan mendapatkan peringkat sebagai perusahaan dengan “Risiko Rendah”

terhadap dampak finansial yang material dari faktor ESG (Environment, Social, and
Bidang ESG Governance). Sustainalytics, lembaga riset serta pemeringkat ESG di tingkat global,
memberikan skor ESG 17,7 (skor 10-20 kategori risiko rendah) untuk Chandra Asri.
ESG Achievements Pencapaian ini juga menempatkan Perseroan dalam 1 (satu) persentil teratas di sub-
industri Kimia Komoditas Global yang dinilai oleh Sustainalytics.
Pencapaian berikutnya, Chandra Asri mencatatkan tonggak penting dalam penerapan

ESG, dengan telah memiliki kerangka yang berisi prakarsa-prakarsa berkenaan dengan
Skor ESG ESG. Melalui kerangka tersebut, pelaksanaan ESG Perseroan akan lebih terarah dan
ESG Score mampu memberikan dampak besar bagi para pemangku kepentingan, khususnya yang
terkait dengan isu keberlanjutan.
17,7 The Company has a “Low Risk” rating for a material financial impact from ESG
(Environment, Social, and Governance) factors. Sustainalytics, a global ESG rating and
17.7
research institute, assigned an ESG score of 17.7 (10–20 low risk category) to Chandra
Asri. This accomplishment also places the Company in the top 1 (one) percentile of the
“Risiko Rendah” terhadap Global Commodity Chemicals sub-industry, according to Sustainalytics.
Dampak Finansial yang
The next achievement, Chandra Asri recorded an important milestone in implementing
Material dari Faktor ESG ESG, by having a framework that contains initiatives related to ESG. Through this
“Low Risk” for a Material framework, the implementation of the Company’s ESG will be more focused and and
Financial Impact of ESG capable of having a significant impact on stakeholders, especially those related to
Factors sustainability issues.
Akuisisi: Menyiapkan
Ekosistem Masa Depan Rp3,24 Triliun
Rp3.24 Trillion
Acquisition: Preparing
Nilai Akuisisi Dua Perusahaan Utilitas
the Ecosystem of The Future Acquisition Value of Two Utility Companies
Chandra Asri telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham Chandra Asri has entered into a Conditional Shares Sale
Bersyarat (Conditional Shares Sale and Purchase Agreement/ and Purchase Agreement (CSPA) which was followed by
CSPA), kemudian diikuti oleh Perjanjian Shareholders Shareholders Agreement (SHA) with PT Krakatau Sarana
Agreement (SHA) dengan PT Krakatau Sarana Infrastruktur Infrastruktur (KSI). The agreement forms part of a series of
(KSI). Perjanjian tersebut merupakan rangkaian dari proses acquisitions of PT Krakatau Daya Listrik (KDL) and PT Krakatau
akuisisi PT Krakatau Daya Listrik (KDL) dan PT Krakatau Tirta Tirta Industri (KTI), both subsidiaries of PT Krakatau Sarana
Industri (KTI) yang merupakan anak perusahaan PT Krakatau Infrastruktur (KSI). Both companies are in the business of
Sarana Infrastruktur (KSI). Kedua perusahaan tersebut supplying electricity and water.
masing-masing bergerak di bidang penyediaan listrik dan air.
Aksi korporasi tersebut merupakan peluang sinergi yang This corporate action is a synergy opportunity that can
dapat memperkuat pertumbuhan bisnis Perseroan yang strengthen the Company’s profitable and sustainable business
menguntungkan dan berkelanjutan, antara lain untuk growth by diversifying revenue in supporting utilities, among
diversifikasi pendapatan dalam utilitas pendukung serta other things, and is in line with the Company’s long-term
sejalan dengan rencana jangka panjang Perseroan yang plan of building a world-scale petrochemical complex and
sedang membangun kompleks petrokimia dan industri hilir downstream industry, CAP2.
berskala dunia yaitu CAP2.

IKHTISAR KEUANGAN 2022
2022 FINANCIAL HIGHLIGHTS
(dalam ribuan US$ | in thousands of US$)
Uraian 2022 2021* 2020 Description

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Consolidated Statements of Profit Loss and Other
Konsolidasian Comprehensive Income
Pendapatan 2.384.591 2.580.425 1.806.444 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (2.395.545) (2.235.404) (1.641.322) Cost of Revenues
(Rugi) Laba Bruto (10.954) 345.021 165.122 Gross (Loss) Profit
(Rugi) Laba Tahun Berjalan (149.399) 151.869 51.542 (Loss) Profit for the Year
Diatribusikan kepada Attributable to
(149.538) 151.986 51.352
Pemilik Entitas Induk Owners of the Company
139 (117) 190
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests
Jumlah (Rugi) Penghasilan Total Comprehensive (Loss) Income
(109.418) 152.155 51.716
Komprehensif Tahun Berjalan for the Year
(109.557) 152.266 51.530
Pemilik Entitas Induk Owners of the Company
139 (111) 186
Kepentingan Non Pengendali Non-Controlling Interests
Laba (Rugi) Bersih per Saham Dasar Basic Earnings (Loss) per Share
(0,0021) 0,0021 0,0026
(dalam US$ penuh) (in full US$ amount)
EBITDA 5.263 356.185 186.683 EBITDA
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Jumlah Aset 4.929.871 4.993.060 3.593.707 Total Assets
Jumlah Liabilitas 2.120.765 2.060.588 1.777.538 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 2.809.106 2.932.472 1.816.169 Total Equity
Modal Kerja Bersih 1.673.861 1.994.591 638.332 Net Working Capital
Rasio Keuangan Financial Ratios
Marjin Laba Kotor (%) -0,5 13,4 9,1 Gross Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) -6,3 5,9 2,9 Net Profit Margin (%)
Rasio Kas (X) 2,3 2,2 1,1 Cash Ratio (X)
Rasio Lancar (X) 3,8 3,1 1,7 Current Ratio (X)
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (X) 0,8 0,7 1,0 Liability to Equity Ratio (X)
Rasio Liabilitas terhadap Aset (X) 0,4 0,5 0,5 Liability to Assets Ratio (X)
Rasio Utang terhadap Modal (X) 0,4 0,3 0,3 Debt to Capital Ratio (X)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Aset (%) -3,0 3,0 1,5 Return on Assets Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap Ekuitas (%) -5,3 7,4 2,9 Return on Equity Ratio (%)
Rasio Laba (Rugi) terhadap
-6,3 5,9 0,5 Return on Sales Ratio (%)
Pendapatan/Penjualan (%)
*disajikan kembali
*restated

IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
VOLUME PRODUKSI
PRODUCTION VOLUME (dalam kilo ton | in kilo tons)
Ethylene Mixed C4 Styrene Monomer
2022 724 2022 233 2022 217
2021 864 2021 270 2021 302
2020 867 2020 296 2020 236
Propylene Polyethylene Butadiene & by-product
2022 408 2022 589 2022 205
2021 482 2021 692 2021 268
2020 489 2020 692 2020 265
Pygas Polypropylene Butene-1 & MTBE & by-products
2022 206 2022 531 2022 80
2021 275 2021 543 2021 139
2020 272 2020 589 2020 56
VOLUME PENJUALAN
SALES VOLUME (dalam kilo ton | in kilo tons)
Ethylene Mixed C4 Propylene
2022 94 2022 28 2022 33
2021 95 2021 0 2021 43
2020 119 2020 0 2020 36
Styrene Monomer Polyethylene Butadiene & by-product
2022 221 2022 588 2022 165
2021 301 2021 681 2021 183
2020 241 2020 711 2020 199
Pygas Polypropylene Butene-1 & MTBE & by-product
2022 209 2022 533 2022 37
2021 303 2021 540 2021 65
2020 288 2020 603 2020 24

IKHTISAR SAHAM
SHARE HIGHLIGHTS
Kapitalisasi Pasar
Jumlah Saham
Harga Terendah Harga Tertinggi Harga Penutupan Volume Transaksi (Jutaan Rp)
Periode Beredar
Lowest Price Highest Price Closing Price Transaction Market
Period Total Outstanding
(Rp) (Rp) (Rp) Volume Capitalization
Shares
(million Rp)
2022
Kuartal I
1.794 2.700 2.525 1.092.959.200 21.627.886.273 218.441.651
Quarter I
Kuartal II
2.206 2.781 2.250 681.584.400 21.627.886.273 194.650.976
Quarter II
Kuartal III
2.119 2.650 2.400 948.020.800 86.551.545.092 207.627.708
Quarter III
Kuartal IV
2.270 2.610 2.570 835.810.000 86.551.545.092 222.334.671
Quarter IV
2021
Kuartal I
2.244 2.838 2.781 813.526.800 17.833.520.260 198.397.913
Quarter I
Kuartal II
1.856 2.813 2.456 659.648.400 17.833.520.260 175.214.337
Quarter II
Kuartal III
1.700 2.525 1.800 848.690.400 21.627.886.273 155.720.781
Quarter III
Kuartal IV
1.700 1.956 1.831 900.115.600 21.627.886.273 158.424.267
Quarter IV
Harga Volume
Price
3.000 1.000.000.000
800.000.000
2.500
600.000.000
400.000.000
2.000
200.000.000
1.500 0
Kuartal ke-I Kuartal ke-II Kuartal ke-III Kuartal ke-IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
Harga Penutupan 2021 Harga Penutupan 2022 Volume Perdagangan 2021 Volume Perdagangan 2022
Closing Price 2021 Closing Price 2022 Trade Volume 2021 Trade Volume 2022
Catatan: Data saham (harga dan volume) periode Kuartal I-2021 hingga Kuartal III-2022 merupakan angka disesuaikan atas pemecahan nilai nominal saham 1:4 pada bulan Agustus 2022.
Notes: Share data (price and volume) for the quarter I-2021 to III-2022 have been adjusted for a stock split with a ratio of 1:4 in August 2022.

AKSI KORPORASI
CORPORATE ACTION
Sepanjang tahun 2022, Perseroan melakukan 3 (tiga) kali aksi Throughout 2022, the Company carried out 3 (three)
korporasi, yaitu: corporate actions, as follows:
1. Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) III tahap V tahun 1. Sustainable Public Offering (PUB) III Phase V of 2022,
2022 senilai Rp1,4 triliun; valued at Rp1.4 trillion;
2. Pemecahan Nilai Nominal Saham (Stock Split) dengan 2. A Stock Split with a ratio of 1:4, changing the nominal
rasio 1:4 yang menjadikan nilai nominal saham Perseroan value of the Company’s shares to Rp50 per share; and
berubah menjadi Rp50 per saham;
3. Penawaran Umum Berkelanjutan (PUB) IV tahap I tahun 3. Sustainable Public Offering (PUB) IV Phase I of 2022,
2022 senilai Rp2 triliun. valued at Rp2 trillion.
Pada tahun buku 2022 Perseroan melakukan aksi korporasi In the 2022 financial year, the Company carried out a
berupa pemecahan nilai nominal saham (stock split) dari corporate action in the form of a stock split from Rp200 per
Rp200 per saham menjadi Rp50 atau dengan rasio 1:4. Aksi share to Rp50 or with a ratio of 1:4. This action was approved
ini telah mendapatkan persetujuan dari pemegang saham by the shareholders through the Extraordinary General
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa Meeting of Shareholders (GMS) which was held on 5 August
yang dilaksanakan pada 5 Agustus 2022. 2022.
Perubahan harga saham tersebut mulai berlaku sejak 23 Changes in the share price come into force since 23 August
Agustus 2022. Sedangkan harga saham yang diperdagangkan 2022. Meanwhile, the stock price traded before the stock
sebelum stock split, yaitu pada tanggal 22 Agustus 2022 split, namely on the 22 August 2022 date (closing price on
(harga penutupan H-1 perdagangan harga baru) adalah the first day of trading at the new price) is Rp9,025, then it
Rp9.025, kemudian menjadi Rp2.410 pada penutupan became Rp2,410 at the close of 23 August 2022 (closing price
tanggal 23 Agustus 2022 (harga penutupan di hari pertama on the first trading day of the new price). The details are
perdagangan harga baru). Rinciannya disampaikan dalam presented in the table below.
tabel di bawah ini.
Perubahan Saham Sebelum dan Sesudah Stock Split

Changes in Shares Before and After the Stock Split
Uraian Tanggal Harga Saham Penutupan Jumlah Saham Beredar
Description Date Closing Share Price Total Outstanding Shares
Sebelum Stock Split 22 Agustus 2022
9.025 21.627.886.273
Before Stock Splits 22 August 2022
Setelah Stock Split 23 Agustus 2022
2.410 86.551.545.092
After Stock Splits 23 August 2022
INFORMASI PENGHENTIAN
SAHAM SEMENTARA
INFORMATION ON THE TEMPORARY SUSPENSION OF SHARES
Sepanjang tahun buku 2022 tidak ada penghentian sementara Throughout the 2022 financial year there is no temporary
dalam perdagangan saham (suspension) Perseroan. suspension of the Company’s share trading.

IKHTISAR OBLIGASI, SUKUK,
ATAU LAINNYA
HIGHLIGHTS OF BONDS, SUKUK, OR OTHER SECURITIES
Tahun Tingkat Kupon Peringkat Awal Peringkat

Tanggal Jatuh
Penerbitan Nama Obligasi Nilai Emisi (Rp) p.a. (%) Obligasi Akhir Obligasi
Tempo
Issuance Name of Bonds Total Issuance (Rp) Rate Coupon Initial Bonds Latest Bonds
Maturity Date
Year per annum (%) Rating Rating
Obligasi Berkelanjutan I
Chandra Asri Petrochemical 12 Desember
Tahap I Tahun 2017 Seri C 2024
2017 229.750.000.000 9,75 idAA-(Pefindo) idAA-(Pefindo)
Shelf Registration Bond I 12 December
Chandra Asri Petrochemical 2024
Phase I Year 2017 Series C
Chandra Asri Petrochemical
Tahap II Tahun 2018 Seri B 1 Maret 2023
Shelf Registration Bond I 1 March 2023
Phase II Year 2018 Series B
Tahap II Tahun 2018 Seri C 1 Maret 2025
Phase II Year 2018 Series C
Obligasi Berkelanjutan II
Chandra Asri Petrochemical 12 Februari
Tahap III Tahun 2020 2025
Shelf Registration Bond II 12 February
Phase III Year 2020
Obligasi Berkelanjutan III
26 Agustus
Tahap I Tahun 2020 - Seri A
2020 528.800.000.000 8,20 2023 idAA-(Pefindo) idAA-(Pefindo)
Shelf Registration Bond III
26 August 2023
Phase I Year 2020 Series A
26 Agustus
Tahap I Tahun 2020 - Seri B
26 August 2025
Phase I Year 2020 Series B
26 Agustus
Tahap I Tahun 2020 - Seri C
26 August 2027
Chandra Asri Petrochemical 4 November
Tahap II Tahun 2020 2023
Shelf Registration Bond III 4 November
Phase II Year 2020


Tanggal Jatuh
Tempo
Maturity Date
Tahap III Tahun 2021 - Seri A 15 April 2024
Shelf Registration Bond III 15 April 2024
Phase III Year 2021 Series A
Tahap III Tahun 2021 - Seri B 15 April 2026
Phase III Year 2021 Series B
Tahap III Tahun 2021 - Seri C 15 April 2028
Phase III Year 2021 Series C
Chandra Asri Petrochemical 29 Oktober
Tahap IV Tahun 2021 - Seri A 2026
Shelf Registration Bond III 29 October
Phase IV Year 2021 Series A
Tahap IV Tahun 2021 - Seri B 2028
Phase IV Year 2021 Series B
Tahap IV Tahun 2021 - Seri C 2031
Phase IV Year 2021 Series C
Tahap V Tahun 2022 - Seri A 8 Maret 2027
Shelf Registration Bond III 8 March 2027
Phase V Year 2022 Series A
Tahap V Tahun 2022 - Seri B 8 Maret 2029
Phase V Year 2022 Series B
Tahap V Tahun 2022 - Seri C 8 Maret 2032
Phase V Year 2022 Series C
Obligasi Berkelanjutan IV
Tahap I Tahun 2022 - Seri A 9 Agustus 2027
2022 1.426.450.000.000 8,00 idAA-(Pefindo) idAA-(Pefindo)
Shelf Registration Bond IV 9 August 2027

Tanggal Jatuh
Tempo
Maturity Date
Tahap I Tahun 2022 - Seri B 9 Agustus 2029
Tahap I Tahun 2022 - Seri C 9 Agustus 2032
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

AWARD AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN
AWARD
Nama Penghargaan | Name of Award Nama Penghargaan | Name of Award

Pemenang SCG Continous Improvement kategori International • Top CSR Awards kategori Star 5
Manufacturing Top CSR Awards for Star 5 category
Winner of the SCG Continuous Improvement in International • TOP CSR Awards 2022 Bidang Lingkungan
Manufacturing category TOP CSR Awards 2022 in the Environment Sector
Acara | Event • Top Leader on CSR Commitment
Top Leader on CSR Commitment
SCG Continous Improvement
Acara | Event
Penyelenggara | Organizer
Top CSR Awards 2022
SCG
Tempat dan Tanggal | Place and Date
Top Business
Thailand, 18 Maret 2022
Thailand, 18 March 2022
Jakarta, 30 Maret 2022
Jakarta, 30 March 2022


Penghargaan Transparansi Emisi Korporasi 2022 Wajib Pajak Panutan PBB - P2
Corporate Emissions Transparency Award 2022 Role Model Taxpayer for Land and Building Tax - P2
Acara | Event Acara | Event
Penghargaan Transparansi Emisi Korporasi 2022 Apresiasi Wajib Pajak PBB Cilegon 2022
Corporate Emissions Transparency Award 2022 Appreciation of Cilegon Land and Building Taxpayers 2022
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Majalah Investor & PT Bumi Global Karbon Walikota Cilegon
Investor Magazine & PT Bumi Global Karbon Mayor of Cilegon
Tempat dan Tanggal | Place and Date Tempat dan Tanggal | Place and Date
Jakarta, 22 April 2022 Cilegon, 19 Juli 2022
Jakarta, 22 April 2022 Cilegon, 19 July 2022

• 1 Best Indonesia Public Company
st
Perusahaan Terbaik Sektor Barang Baku dan Best CEO of The Year
• Implementasi Environmental Social Governance (ESG) The Best Company in the Raw Materials Sector and the Best CEO
Implementation of Environmental Social Governance (ESG) of the Year
• The Best Director for CSR Acara | Event
Acara | Event Bussiness Indonesia Award 2022
Indonesia CSR Award 2022 Penyelenggara | Organizer
Penyelenggara | Organizer Bussiness Indonesia Award 2022
Economic Review Magazine Tempat dan Tanggal | Place and Date
Tempat dan Tanggal | Place and Date Jakarta, 15 Agustus 2022
Jakarta, 28 Juli 2022 Jakarta, 15 August 2022
Jakarta, 28 July 2022

Penyelenggara Pendukung Utama “Pemecahan Rekor Gerakan Pilah • Penghargaan Manajemen Sistem Energi ISO 50001:2018
Sampah dari Rumah dengan Peserta Terbanyak se-Indonesia dalam ISO 50001:2018 Energy System Management Award
Rangka World Cleanup Day 2022” • Penghargaan Program Penghematan Energi
Main Supporting Organizer “Record-breaking movement to sort Energy Saving Program Award
waste from home with the most participants throughout Indonesia Acara | Event
in the 2022 World Cleanup Day”
Subroto Bidang Energi (PSBE) tahun 2022
Acara | Event Subroto Award for Energy 2022
Original Rekor Indonesia Award Penyelenggara | Organizer
Original Indonesian Record Award
PSBE
Original Rekor Indonesia
Original Indonesian Record Jakarta, 5 Oktober 2022
Jakarta, 5 October 2022
Jakarta, 17 September 2022
Jakarta, 17 September 2022

• CSR Leadership Awards: PLATINUM Industri Hijau Level 5
• The Best Community Program: GOLD Green Industry Level 5
• The Best Environmental Excellence Program: GOLD Acara | Event
Acara | Event Penghargaan Industri Hijau 2022
Global CSR Award 2022 Green Industry Awards
The Pinnacle Group Kementerian Perindustrian
Ministry of Industry
Hanoi, 4 November 2022
Hanoi, 4 November 2022 Jakarta, November 2022
Jakarta, November 2022


PLATINUM SNI Award Penghargaan kategori Emas
Gold category award
Acara | Event
Acara | Event
Penganugerahan SNI 2022
SNI Award 2022 Operational Excellence Conference & Award (OPEXCON)
Badan Standarisasi Nasional (BSN) OPEXCON
National Standardization Agency (BSN) Tempat dan Tanggal | Place and Date
Tempat dan Tanggal | Place and Date Jakarta, 7 Desember 2022
Jakarta, 30 November 2022 Jakarta, 7 December 2022
Jakarta, 30 November 2022
Nama Penghargaan | Name of Award

Peringkat Hijau
Green Rating
Acara | Event
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
Lingkungan Hidup (PROPER)
Corporate Performance Rating Program in Green Environmental
Management (PROPER)
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Ministry of Environment and Forestry
Jakarta, 29 Desember 2022
Jakarta, 29 December 2022

SERTIFIKASI
CERTIFICATION
Nama Sertifikasi | Name of Certification Nama Sertifikasi | Name of Certification Nama Sertifikasi | Name of Certification
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015 ISO 45001:2018
Penjelasan Sertifikasi | Description of Penjelasan Sertifikasi | Description of Penjelasan Sertifikasi | Description of
Certification Certification Certification
Sistem Manajemen Mutu Sistem Manajemen Lingkungan Sistem Manajemen Keselamatan dan
Quality Management System Environmental Management System Kesehatan Kerja
Occupational Health and Safety
Management System
LRQA LRQA
Periode | Period Periode | Period
LRQA
2 September 2022 - 29 Oktober 2025 2 September 2022 - 29 Oktober 2025
Periode | Period
2 September 2022 - 29 October 2025 2 September 2022 - 29 October 2025
2 September 2022 - 29 Oktober 2025
2 September 2022 - 29 October 2025
ISO 50001:2018 ISO 17025 : 2017 ISO 26000 : 2010
Sistem Manajemen Energi Sistem Manajemen Kualitas Laboratorium Pedoman Tanggung Jawab Sosial
Energy Management System Laboratory Quality Management System Social Responsibility Guidelines
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
LRQA KAN SGS
Periode | Period Periode | Period Periode | Period
27 September 2021 - 12 Desember 2023 24 April 2019 - 23 April 2024 2 Agustus 2018
27 September 2021 - 12 December 2023 24 April 2019 - 23 April 2024 2 August 2018

Ekolabel Tipe II Ekolabel Tipe II Sertifikat Halal
Halal Certification
Penjelasan Sertifikasi | Description of Penjelasan Sertifikasi | Description of
Certification Certification Penjelasan Sertifikasi | Description of
Certification
Verifikasi Klaim Pengurangan Limbah Verifikasi Klaim Pengurangan Limbah
Asrene & Trilene Monomer Stirena Sertifikat Halal Produk
Verification of Asrene & Trilene Waste Verification of Styrene Monomer Waste Halal Product Certification
Reduction Claim Reduction Claims Penyelenggara | Organizer
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer BPJPH
BBPK BRIN Periode | Period
Periode | Period Periode | Period 3 November 2021 - 2 November 2025
7 Juni 2022 - 9 Juli 2025 18 Agustus 2021 - 17 Agustus 2024 3 November 2021 - 2 November 2025
7 June 2022 - 9 July 2025 18 August 2021 - 17 August 2024
Sertifikat Jaminan Halal SMK3 SNI 7808 : 2012
Halal Assurance Certification Penjelasan Sertifikasi | Description of Penjelasan Sertifikasi | Description of
Penjelasan Sertifikasi | Description of Certification Certification
Certification Sistem Keselamatan dan Kesehatan Kerja Bijih Plastik Polietilena
Sistem Jaminan Halal Occupational Safety and Health System Polyethylene Plastic Ore
Halal Assurance System Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Penyelenggara | Organizer Sucofindo BRIN
MUI Periode | Period Periode | Period
Periode | Period 13 Mei 2022 - 13 Mei 2025 12 Agustus 2019 - 11 Agustus 2023
4 November 2021 - 4 November 2025 13 May 2022 - 13 May 2025 12 August 2019 - 11 August 2023
4 November 2021 - 4 November 2025

SNI 0594 : 2011 SNI 8887:2020 SNI 7593:2010
Bijih Plastik Polipropilena Bijih Plastik Asrene® HDPE SP4808 untuk Bijih Plastik Asrene® HDPE SP4808 untuk
Polypropylene Plastic Ore SNI Pipa Gas SNI Pipa Air Minum
Asrene® HDPE SP4808 Plastic Ore for SNI Asrene® HDPE SP4808 Plastic Ore for
Gas Pipes Drinking Water Pipe SNI
BRIN
Periode | Period
IAPMO IAPMO
12 Agustus 2019 - 11 Agustus 2023
Periode | Period Periode | Period
12 August 2019 - 11 August 2023
28 November 2022 - 27 November 2026 28 November 2022 - 27 November 2026
28 November 2022 - 27 November 2026 28 November 2022 - 27 November 2026
Nama Sertifikasi | Name of Certification Nama Sertifikasi | Name of Certification

RCI Verification International Ship and Port Facility Security
Code (ISPS)
Penjelasan Sertifikasi | Description of
Certification Penjelasan Sertifikasi | Description of
Certification
Sertifikasi dari Responsible Care Indonesia
untuk Mematuhi 7 Kode dari Praktik Sistem Keamanan Kapal dan Pelabuhan
Responsible Care® Management Internasional
Certification from Responsible Care International Ship and Port Security System
Indonesia to Comply with the 7 Codes Penyelenggara | Organizer
of Practice of Responsible Care®
Management Dirjenhub
Penyelenggara | Organizer Periode | Period
KNRCI 20 Agustus 2019 - 26 Agustus 2024

20 August 2019 - 26 August 2024
Periode | Period

PERISTIWA PENTING 2022

2022 SIGNIFICANT EVENTS
JANUARI | JANUARY
Chandra Asri dan BRI Tanda Tangani Dalam rangka memperkuat industri petrokimia nasional, PT Chandra Asri
3 Fasilitas Kredit senilai US$325 Juta Petrochemical Tbk bermitra dengan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI)
Chandra Asri and BRI Sign US$325 menandatangani kerja sama fasilitas pembiayaan berskema Term Loan, Trade
Line, dan Forex Line senilai total senilai US$325 juta. Pembiayaan ini akan
Million Credit Facility
digunakan dalam rangka mendorong pembangunan kompleks petrokimia
kedua Chandra Asri. Kemitraan dengan Bank BRI tersebut menjadi langkah
awal pengembangan bisnis, peningkatan kekuatan permodalan, dan perluasan
serapan pasar Perseroan di market Indonesia dan internasional.
In order to strengthen the national petrochemical industry, PT Chandra Asri

Petrochemical Tbk partnered up with PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI) to
sign a financing facility agreement worth US$325 million under the Term Loan,
Trade Line, and Forex Line schemes. This funding will be used to encourage
the development of Chandra Asri’s second petrochemical complex. The
partnership with Bank BRI is the first step in the Company’s business
development, increasing capital strength, and expanding market absorption
in Indonesian and international markets.
Program Vaksinasi COVID-19 untuk Anak Chandra Asri bersama Kementerian Kesehatan, Pemerintah Kota DKI Jakarta
10 oleh Chandra Asri Barat, Lions Club International, dan ABUPI menggelar acara vaksinasi
COVID-19 Vaccination Program for COVID-19 untuk anak umur 6-11 tahun dengan target sasaran vaksinasi
sejumlah 5.000 orang. Kegiatan ini merupakan kontribusi Perseroan dalam
Children by Chandra Asri
membantu program pemerintah DKI Jakarta untuk mempercepat vaksinasi
agar segera tercapainya herd immunity di kalangan masyarakat.
Chandra Asri, together with the Ministry of Health, the West Jakarta City
Government, Lions Club International, and ABUPI held a COVID-19 vaccination
program for children aged 6 to 11 years with a vaccination target of 5,000
people. This activity is the Company’s contribution to assisting the DKI Jakarta
government’s program to accelerate vaccination to immediately achieve herd
immunity among the community.
Apresiasi Pemerintah Kota Cilegon untuk Chandra Asri memperoleh apresiasi dari Pemerintah Kota Cilegon atas
11 Chandra Asri atas Kontribusi Penanganan kontribusi dan bantuan Perseroan dalam percepatan penanganan COVID-19
COVID-19 di Kota Cilegon. Perseroan telah berkolaborasi dengan berbagai stakeholders
dalam upaya penanggulangan selama pandemi berlangsung. Sepanjang
Cilegon City Government Appreciation
tahun 2021 sendiri, Perseroan telah memberikan program vaksinasi COVID-19
for Chandra Asri for its Contribution in gratis untuk masyarakat umum yang berada di wilayah Kota Cilegon,
Handling COVID-19 membantu suplai oksigen cair untuk rumah sakit, distribusi paket sembako
untuk warga terdampak pandemi, dan banyak inisiatif lainnya.
The Cilegon City Government expressed gratitude to Chandra Asri for the
Company’s contribution and assistance in expediting the handling of COVID-19
in Cilegon City. The Company collaborated with various stakeholders in
response efforts during the pandemic. Throughout 2021, the Company has
provided a free COVID-19 vaccination program for the general public in
the Cilegon City area, assisted in the supply of liquid oxygen to hospitals,
distributed food packages to pandemic-affected residents, and undertaken
numerous other initiatives.

JANUARI | JANUARY
Beasiswa Pendidikan dan Pelatihan Sebagai wujud komitmennya dalam pilar pendidikan, Chandra Asri melalui
12 Teknisi Industri Kimia FT UNTIRTA Anyer Merak Cilegon Chemical Manufacturing Association (AMC-CMA)
Cilegon oleh Chandra Asri memberikan beasiswa untuk 12 peserta didik dari SMA/MA/SMK yang lulus
dalam proses seleksi. Sebagian besar penerima beasiswa berdomisili di
Chemical Industry Technician Education
daerah sekitar pabrik yaitu Ciwandan, Anyer.
and Training Scholarship, FT UNTIRTA
Cilegon by Chandra Asri As part of its commitment to the education pillar, Chandra Asri provided
scholarships to 12 high school students (SMA/MA/SMK) who passed the
selection process through the Anyer Merak Cilegon Chemical Manufacturing
Association (AMC-CMA). The majority of scholarship recipients live in the area
surrounding the factory, i.e., Ciwandan, Anyer.
FEBRUARI | FEBRUARY
Chandra Asri Raih Enam Kategori Chandra Asri meraih 6 (enam) kategori penghargaan dalam ajang Cilegon CSR
2 Penghargaan dalam Ajang Cilegon CSR Award 2021. Dalam acara tersebut, Perseroan berhasil meraih penghargaan
Award 2021 pada bidang sosial peningkatan kualitas hidup masyarakat, bidang infrastruktur
sarana dan prasarana, sosial lingkungan, bidang pendidikan dan peningkatan
Chandra Asri Wins Six Award Categories
kualitas sumber daya manusia, bidang kesehatan, bidang tanggap darurat
at the 2021 Cilegon CSR Award bencana, dan yang terakhir yaitu bidang kemitraan dan sinergi program.
Chandra Asri received 6 (six) awards at the Cilegon CSR Award 2021 event.
The Company received awards in the six categories are improving the quality
of life of the community, social environment facilities and infrastructure,
education and improving the quality of human resources, health sector,
disaster emergency response, and partnership and program synergy
Chandra Asri Resmikan PAUD Nusantara Chandra Asri bersama dengan Yayasan Happy Hearts Indonesia didukung
17 Chandra Asri Inaugurates PAUD Nusantara oleh Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Kabupaten Serang meresmikan
gedung PAUD Nusantara yang berlokasi di Kecamatan Puloampel Kabupaten
Serang. PAUD ini merupakan yang kelima dibangun oleh Perseoran di wilayah
Cilegon dan Serang. Inisiatif ini merupakan bentuk kepedulian Chandra
Asri dalam meningkatkan kualitas kegiatan belajar-mengajar di area sekitar
operasional Perseroan.
The Nusantara PAUD building, located in Puloampel District, Serang Regency,

was inaugurated by Chandra Asri and the Happy Hearts Indonesia Foundation,
supported by the Education and Culture Office of Serang Regency. This
PAUD is the fifth built by the Company in the Cilegon and Serang areas. This
initiative is a manifestation of Chandra Asri’s concern to improve the quality
of teaching and learning activities in the vicinity of the Company’s operations.

FEBRUARI | FEBRUARY
Chandra Asri Gelar Diskusi Memperingati Memperingati Hari Peduli Sampah Nasional (HPSN) 2022, Chandra Asri
21 Hari Peduli Sampah Nasional 2022 menggandeng Dini Trisyanti, Direktur Sustainable Waste Indonesia (SWI) dan
Chandra Asri Holds Discussion in Dr. Eng Astryd Viandila Dahlan, akademisi yang juga menjabat sebagai Dosen
Fakultas Teknik Sipil dan Lingkungan Universitas Indonesia untuk berdiskusi
Commemorating National Waste Awareness
dengan tema “Pengelolaan Sampah di Indonesia Berbasis Ekonomi Sirkular”.
Day 2022 Kegiatan ini merupakan salah satu wujud komitmen Perseroan untuk terus
berkontribusi dalam edukasi tata kelola sampah yang lebih baik di Indonesia
serta untuk menumbuhkan kesadaran masyarakat mengenai penting
pengelolaan sampah terutama sampah plastik dengan konsep sirkular ekonomi.
Commemorating National Waste Awareness Day (HPSN) 2022, Chandra Asri

collaborated with Dini Trisyanti, Director of Sustainable Waste Indonesia (SWI),
and Dr. Eng Astryd Viandila Dahlan, an academic who also serves as a Lecturer
at the Faculty of Civil and Environmental Engineering, University of Indonesia,
to discuss “Waste Management in Indonesia Based on a Circular Economy”.
This activity is a manifestation of the Company’s commitment to continue in
contributing to education on better waste management in Indonesia and to
raise public awareness about the importance of waste management, particularly
plastic waste, through the circular economy concept.
MARET | MARCH
Dukung Produksi Dalam Negeri, Chandra Atas respon terhadap tingginya permintaan dan belum adanya produksi
1 Asri Luncurkan Produk untuk Aplikasi dalam negeri, Chandra Asri meluncurkan produk Asrene® C6 Metallocene
Kemasan Fleksibel LLDPE untuk membuat film dengan keuletan dan kekuatan sealing yang lebih
tinggi seperti kemasan printed multi-layer dan heavy duty. Produk ini juga
Supporting Domestic Production,
telah mendapatkan izin dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
Chandra Asri Launches Products for serta standar halal dari Majelis Ulama Indonesia (MUI) sehingga terjamin
Flexible Packaging Applications keamanan dan kualitasnya.
Kapasitas produksi Asrene® C6 Metallocene saat ini, yaitu 50 kilo ton per
tahun, menjadi salah satu upaya Chandra Asri dalam diversifikasi produk
LLDPE yang diproduksi sehingga dapat memenuhi kebutuhan konsumen dan
membantu meringankan beban impor.
As a respond to high demand and a lack of domestic production, Chandra

Asri introduced the Asrene® C6 Metallocene LLDPE product to produce films
with higher ductility and sealing strength, such as multi-layer and heavy-duty
printed packaging. This product has also obtained approval from the Food
and Drug Supervisory Agency (BPOM) as well as halal certification from the
Indonesian Ulema Council (MUI), ensuring its safety and quality.
The current production capacity of Asrene® C6 Metallocene, which is 50 kilo
tons per year, is one of Chandra Asri’s efforts to diversify the LLDPE products
it produced in order to meet consumer needs and reduce the burden on net
imports.

MARET | MARCH
Chandra Asri dan Sinar Mas Land Ajak Chandra Asri bersama Sinar Mas Land melanjutkan inisiatif peduli sampah
2 Masyarakat Peduli Sampah Plastik plastik melalui kegiatan “Plastic to Food” di kawasan BSD City. Melalui
melalui Program “Plastic to Food” program ini, kedua perusahaan mengedukasi dan mengajak masyarakat untuk
mengelola sampah plastik yang ada di lingkungan sekitar. Sampah plastik
Chandra Asri and Sinar Mas Land Invite
yang terkumpul kemudian dibawa ke fasilitas pengolahan sampah binaan
People to Care About Plastic Waste Chandra Asri yaitu Industri Pengelolaan Sampah Terpadu-Atasi Sampah,
through the “Plastic to Food” Program Kelola Mandiri (IPST ASARI).
Chandra Asri and Sinar Mas Land continued the initiative to care for plastic
waste in the BSD City area with the “Plastic to Food” activity. Through this
program, the two companies educated and invited the public to manage
plastic waste in their surrounding environment. The collected plastic waste is
then transported to a waste processing facility fostered by Chandra Asri, i.e.,
the Integrated Waste Management Industry-Managing Waste Independently.
Chandra Asri dan Yayasan Bakti Barito Pemerintah Kabupaten Garut telah menandatangani Perjanjian Kerja Sama
9 Gelar Aspal Plastik bersama Pemerintah dengan Chandra Asri dan Yayasan Bakti Barito untuk mendukung penerapan
Kabupaten Garut aspal plastik di Garut sepanjang 50 km di berbagai ruas jalan di kabupaten
tersebut. Implementasi aspal plastik tahap pertama akan digelar sepanjang
Chandra Asri and Bakti Barito Foundation
23 km dan dapat mengelola 28,8 juta lembar sampah plastik jenis kantong
develop Plastic Asphalt collaborate with kresek.
Garut Regency Government
The Garut Regency Government has signed a Cooperation Agreement with
Chandra Asri and the Bakti Barito Foundation to support the implementation
of 50 km of plastic asphalt on various roads throughout the district of Garut.
The first phase of plastic asphalt will be implemented along 23 kilometers and
will manage 28.8 million pieces of plastic bag waste.
Chandra Asri Selesaikan Program Chandra Asri berhasil menyelesaikan program obligasi rupiah ke-3 dengan
10 Penawaran Obligasi ke-3 Senilai Rp5 Triliun kelebihan permintaan (oversubscribed). Penerbitan tahap V terakhir mencatat
Chandra Asri Completes the 3rd Bond pemesanan terlebih dahulu dan kelebihan permintaan terbesar yang pernah
ada yaitu sebesar Rp2,5 triliun (US$178 juta) dengan rekor baru penerbitan
Offering Program worth Rp5 trillion
satu tahap terbesar untuk Perseroan sebesar Rp1,4 triliun (US$100 juta).
Chandra Asri completed its third rupiah bond program with an

oversubscription. The final Phase V issuance had the highest ever pre-order
and oversubscription of Rp 2.5 trillion (US$178 million), as well as a new record
for Rp 1.4 trillion (US$100 million) for the Company’s largest single-stage issue.

MARET | MARCH
Chandra Asri Bermitra dengan Darwinbox Chandra Asri bermitra dengan penyedia teknologi Sumber Daya Manusia
23 untuk Transformasi Digital Fungsi SDM (SDM) terkemuka, Darwinbox, untuk mendigitalisasi sistem SDM dari hulu
Chandra Asri collaborate with Darwinbox sampai ke hilir. Teknologi Darwinbox memungkinkan karyawan Perseroan
untuk terhubung dimana mereka dapat mengakses semua proses terkait SDM
to digitally transform HR functions.
dalam satu aplikasi; di mana saja dan kapan saja.
Chandra Asri collaborated with Darwinbox, a leading Human Resources

(HR) technology provider, to digitalize the HR system from the top down.
Darwinbox technology connects the Company’s employees so that they can
access all HR-related processes in one application from anywhere and at any
time.
APRIL | APRIL
Chandra Asri Lanjutkan Perjalanan Aspal Chandra Asri terus melanjutkan program ekonomi sirkular Aspal Plastik untuk
13 Plastik untuk Indonesia Asri, Targetkan Indonesia Asri yang ditargetkan mencapai 100 km pada tahun 2023. Upaya ini
100 km di Tahun 2023 dilakukan sebagai komitmen untuk menerapkan aspek Environmental, Social,
and Governance (ESG) melalui program ekonomi sirkular dan kolaborasi
Chandra Asri Continues the Plastic
berbagai pemangku kepentingan khususnya dalam penanggulangan
Asphalt Journey for Beautiful Indonesia permasalahan sampah plastik.
(Indonesia Asri), Targeting 100 KM in 2023
Chandra Asri continues the Circular Economy Program of Asphalt Plastic for
Indonesia Asri, which aims to reach 100 kilometers by 2023. This effort is carried
out as a commitment to implement environmental, social, and governance
(ESG) aspects through circular economy programs and collaboration of
various stakeholders, particularly in addressing the problem of plastic waste.
Trilene RI20HC02 oleh Chandra Asri Resmi Chandra Asri meluncurkan Trilene® RI20HC02; sebuah resin jenis
20 Bersertifikasi Medis untuk Memenuhi Polypropylene (PP) yang dapat digunakan sebagai bahan baku pembuatan
Standar Medis Terketat Aplikasi Alat Suntik alat suntik. Trilene® RI20HC02 telah lolos pengujian biokompabilitas alat medis
dan tersertifikasi sesuai dengan standar ISO 10993. Dengan demikian, resin
Trilene RI20HC02 by Chandra Asri is
ini aman digunakan sebagai aplikasi perangkat alat medis karena telah diuji
Officially Medically Certified to Meet the keseuaiannya dalam mengelola risiko biologis.
Most Strict Medical Standards for Injection
Device Applications Chandra Asri introduced Trilene® RI20HC02, a Polypropylene (PP) resin that
can be used as a raw material in the production of syringes. Trilene® RI20HC02
has passed the medical device biocompatibility test and has been certified
in accordance with ISO 10993. As a result, this resin is safe to use in medical
device applications because it has been tested for its suitability in managing
biological risks.

APRIL | APRIL
Chandra Asri Raih Penghargaan Chandra Asri meraih 2 (dua) kategori penghargaan dalam Penghargaan
25 Transparansi Emisi Korporasi 2022 Transparansi Emisi Korporasi 2022. Kategori tersebut yaitu Transparansi
Chandra Asri Wins Corporate Emissions Penurunan Emisi di kategori Green dan Transparansi Perhitungan Emisi di
kategori Gold. Penghargaan ini diberikan oleh majalah investor bekerja sama
Transparency Award 2022
dengan pihak indenpenden PT Bumi Global Karbon. Penilaian penghargaan ini
berdasarkan dengan melihat keterbukaan informasi pada Sustainability Report
di tahun ini. Untuk penilaian kategori keberhasilan penurunan emisi mengacu
pada standar yang dirumuskan oleh Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol).
Chandra Asri received 2 (two) awards in the 2022 Corporate Emissions

Transparency Award, i.e., Emission Reduction Transparency in the Green
Category and Emission Calculation Transparency in the Gold Category.
Investor magazine presented this award in collaboration with an independent
party, PT Bumi Global Karbon. The disclosure of information in this year’s
Sustainability Report is used to evaluate this award. The assessment of
emission reduction success refers to the Greenhouse Gas Protocol standards
(GHG Protocol).
MEI | MAY
Dukung Target Pemerintah Bangun 4 Juta Chandra Asri telah mengantongi sertifikasi SNI 8887:2020; sebuah standar
17 Sambungan Pipa Gas Rumah Tangga di bagi bahan baku aplikasi pipa gas untuk produk jenis High Density
2024, Chandra Asri Kantongi Sertifikasi Polypropylene (HDPE) Asrene®SP4808. Melalui produk ini, Perseroan
berkomitmen mendukung target Pemerintah dalam membangun jaringan
SNI untuk Aplikasi Pipa Gas
distribusi gas bumi (jargas) untuk 4 juta sambungan rumah di tahun 2024
Supporting the Government’s Target of serta meningkatkan tingkat komponen dalam negeri (TKDN).
Building 4 Million Household Gas Pipeline
Connections in 2024, Chandra Asri SNI 8887:2020 certification for Asrene®SP4808 High Density Polypropylene
Obtain SNI Certification for Gas Pipeline (HDPE) products has been obtained by Chandra Asri. This is a standard for raw
Applications materials for gas pipe applications. The Company is committed to supporting
the Government’s target of building a natural gas distribution network (jargas)
for 4 million house connections by 2024 and increasing the level of domestic
components through this product (TKDN).

JUNI | JUNE
Kurangi Bahaya Metan Lewat Bantuan Chandra Asri berkontribusi dalam penyediaan mesin cacah organik kapasitas
1 Mesin Cacah Sampah Organik 100kg/jam kepada PT Putri Banten Progresif selaku mitra vendor kantin
Reduce the Hazards of Methane With the Chandra Asri untuk mengelola sisa makanan dari kantin di pabrik Perseroan
yaitu Ciwandan Site. Pemberian mesin cacah sampah organik tersebut
Help of Organic Waste Chopping Machines
merupakan program dari Chandra Asri untuk menghindari sampah organik
dibuang ke TPA Bagendung, dalam rangka mengurangi emisi gas CO² dari
sampah organik.
Chandra Asri contributed to PT Putri Banten Progressive, Chandra Asri’s

canteen vendor partner, in the provision of an organic chopping machine with
a capacity of 100 kg/hour to manage leftover food from the canteen at the
Company’s factory, the Ciwandan Site. The contribution of an organic waste
chopping machine is a Chandra Asri program to prevent organic waste from
being disposed of in the Bagendung TPA, thereby reducing CO2 emissions
from organic waste.
Chandra Asri Berpartisipasi dalam Festival Chandra Asri berpartisipasi dalam Festival Peduli Sampah Nasional (FPSN)
22 Peduli Sampah Nasional 2022 yang diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Chandra Asri participate in the 2022 (KLHK) dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia. Chandra
Asri menampilkan capaian implementasi ekonomi sirkular perusahaan dalam
National Waste Care Festival
menangani permasalahan sampah di Indonesia, khususnya sampah plastik.
Chandra Asri took part in the National Waste Care Festival (FPSN)
commemorating World Environment Day, which was organized by the
Ministry of Environment and Forestry (KLHK). Chandra Asri presented the
Company’s circular economy implementation achievements in dealing with
waste problems in Indonesia, particularly plastic waste.
JULI | JULY
Bank OCBC NISP dan Chandra Asri Bank OCBC NISP bermitra dengan Chandra Asri dalam bentuk fasilitas
7 Menandatangani Fasilitas Pinjaman pinjaman sebesar US$100 juta untuk jangka waktu 10 tahun. Fasilitas pinjaman
US$100 Juta ini merupakan komitmen Bank OCBC NISP dalam memfasilitasi pertumbuhan
bisnis industri petrokimia Indonesia sekaligus mempertahankan posisi Chandra
Bank OCBC NISP and Chandra Asri Sign
Asri sebagai produsen petrokimia terintegrasi dan terbesar di Indonesia.
US$100 Million Loan Facility
Bank OCBC NISP collaborated with Chandra Asri on a 10-year loan facility
worth $100 million. This loan facility demonstrated Bank OCBC NISP’s
commitment to facilitating the growth of the Indonesian petrochemical
industry while maintaining Chandra Asri’s position as Indonesia’s largest and
most integrated petrochemical producer.

JULI | JULY
Didukung oleh Chandra Asri, Sinar Sinar Mas Land kembali menjalin kerja sama dengan Chandra Asri dalam
13 Mas Land Lanjutkan Pengembangan pemanfaatan aspal dengan campuran sampah plastik. Ditandai dengan
Infrastruktur Menggunakan Aspal penandatanganan Perjanjian Kerja Sama yang berlangsung pada Rabu
(13/07), Sinar Mas Land akan mengaplikasikan aspal plastik sepanjang 3,8 km
dengan Campuran Sampah Plastik
atau 56.138 m2 di area BSD City.
Supported by Chandra Asri, Sinar Mas
Land Continues to Develop Infrastructure Sinar Mas Land back to collaborating with Chandra Asri in the use of asphalt
Using Asphalt mixed with Plastic Waste mixed with plastic waste. Sinar Mas Land would apply 3.8 km, or 56,138 m2,
of plastic asphalt in the BSD City area, as evidenced by the signing of the
Cooperation Agreement, on Wednesday (13/07).
Chandra Asri Menjadi Penerima Fasilitas Chandra Asri resmi menjadi penerima fasilitas Sustainability-Linked Trade
25 Sustainability-Linked Trade Pertama dari pertama di Indonesia dari Bank UOB. Fasilitas senilai US$100 juta yang diterima
Bank UOB oleh Perseroan terima diharapkan mampu meningkatkan ketangguhan rantai
pasok Chandra Asri dan memenuhi komitmen Perseroan terhadap prioritas
Chandra Asri is the First Recipient of a Bank
ESG. Lebih lanjut, diharapkan langkah ini akan mendorong kemampuan
UOB Sustainability-Linked Trade Facility Perseroan dalam memenuhi permintaan untuk industri petrokimia di Indonesia.
Bank UOB officially awarded Chandra Asri with Indonesia’s first sustainability-
linked trade facility. The Company’s US$100 million facility was expected to
strengthen Chandra Asri’s supply chain and fulfill the Company’s commitment
to ESG priorities. Furthermore, it was hoped that this step would improve the
Company’s ability to meet demand for the Indonesian petrochemical industry.

AGUSTUS | AUGUST
Pertagas dan Chandra Asri Kerja PT Pertamina Gas (Pertagas) dan Chandra Asri menandatangani Memorandum
2 Sama Potensi Bisnis Energi Hijau dan of Understanding (MoU) tentang Potensi dan Analisa Pengembangan Bisnis
Petrokimia Serta Peningkatan TKDN Energi Hijau dan Petrokimia serta Peningkatan TKDN Infrastruktur Gas Bumi.
Kolaborasi antara Pertagas dan Chandra Asri ini akan mendukung program 1
Pertagas and Chandra Asri Collaborate on
Juta Sambungan Jargas (Jaringan Gas) per tahun melalui penyediaan bahan
Potential Green Energy and Petrochemical baku jaringan pipa gas.
Businesses as well as Improvement in
Kerja sama ini merupakan wujud komitmen kedua belah pihak dalam
Domestic Component Level (TKDN)
mendukung dua program Pemerintah sekaligus, yakni mengurangi
ketergantungan pada produk impor dengan mendorong penggunaan Tingkat
Kandungan Dalam Negeri (TKDN) di Indonesia serta penggunaan energi
hijau untuk mengurangi emisi karbon sebesar 29 persen di tahun 2030.
PT Pertamina Gas (Pertagas) and Chandra Asri signed a Memorandum of

Understanding (MoU) on the Potential and Analysis of Green Energy and
Petrochemical Business Development, as well as the Improvement of domestic
component level (TKDN) on Natural Gas Infrastructure. This collaboration
between Pertagas and Chandra Asri would provide raw materials for gas
pipelines to support the program of 1 Million Jargas Connections (Gas
Network) per year.
This collaboration demonstrated both parties’ commitment to supporting
two Government programs at the same time, namely reducing reliance on
imported products by encouraging the use of Domestic Component Levels
(TKDN) in Indonesia and using green energy to reduce carbon emissions by
29 percent by 2030.
Chandra Asri Akan Operasikan 2 Unit Berkomitmen untuk mengurangi emisi karbon serta mendukung
8 Bus Listrik dari MAB industri kendaraan listrik dalam negeri, Chandra Asri membeli dan akan
Chandra Asri Will Operate Two MAB mengoperasikan dua (2) unit bus listrik keluaran Mobil Anak Bangsa (MAB)
sebagai kendaraan antar jemput karyawan Perseroan.
Electric Buses
Penggunaan dua armada bus listrik dikalkulasikan dapat memotong konsumsi
solar hingga 13.776 liter per tahun, mereduksi emisi hingga 2.070 metrik kg
karbon dioksida (CO2e), memangkas 25,1 metrik kg karbon monoksida (CO),
dan menghilangkan keluaran limbah B3 berupa oli bekas.
Chandra Asri purchased and will operate two (2) electric buses from Mobil
Anak Bangsa (MAB) as shuttle for the Company’s employees as part of its
commitment to reducing carbon emissions and supporting the domestic
electric vehicle industry.
It was estimated that using two electric bus fleets would save up to 13,776 liters
of diesel fuel per year, reduce emissions by up to 2,070 metric kg of carbon
dioxide (CO2e), save 25.1 metric kg of carbon monoxide (CO), and eliminate B3
waste output in the form of used oil.

AGUSTUS | AUGUST
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Dengan menaati protokol kesehatan, Chandra Asri menggelar Rapat Umum
9 Biasa (RUPSLB) 2022 Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 5 Agustus 2022. Dalam RUPSLB
Extraordinary General Meeting of ini disepakati beberapa agenda yaitu mengenai pemecahan saham (stock
split) Chandra Asri dengan rasio 1:4, sehingga nilai nominal saham Chandra
Shareholders (EGMS) 2022
Asri yang saat ini sebesar Rp200 akan berubah menjadi Rp50 per saham.
Agenda kedua adalah menyetujui pengangkatan Bapak Prapote Stianpapong
sebagai anggota Direksi Chandra Asri yang baru, menggantikan Bapak
Somkoun Sriwattagaphong.
Chandra Asri held an Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)

on 5 August 2022, by complying with the health protocol. Several agenda
items were agreed upon at this EGMS, including a 1:4 stock split for Chandra
Asri so that the nominal value of Chandra Asri’s shares, which was Rp200,
would change to Rp50 per share. The second item on the agenda was to
approve the appointment of Mr. Prapote Stianpapong to the Chandra Asri
Board of Directors as a successor for Mr. Somkoun Sriwattagaphong.
Chandra Asri Raih Dua Penghargaan Dinilai tanggap dalam mempertahankan performa dan menavigasi perusahaan
15 dalam Ajang Bisnis Indonesia Award 2022 di tengah pandemi, Chandra Asri berhasil meraih dua penghargaan pada
Chandra Asri Wins Two Awards at the ajang Bisnis Indonesia Award 2022 yaitu di kategori Perusahaan Terbaik Sektor
Barang Baku dan kategori Best CEO of The Year atas nama Presiden Direktur
2022 Indonesia Business Award Event
Chandra Asri Erwin Ciputra.
Penghargaan pada kategori Perusahaan Terbaik Sektor Barang Baku
merupakan hasil pencapaian Perseroan yang sukses membukukan kenaikan
pendapatan bersih 13 persen menjadi US$677,7 juta dari US$598,4 juta
pada kuartal I/2022. Sementara itu, penilaian Best CEO of The Year yang
berhasil diraih Presiden Direktur Chandra Asri, Erwin Ciputra, dilihat dari segi
perkembangan usaha yang baik, penerapan Good Corporate Governance
(GCG), dan keterbukaan informasi perusahan.
Assessed as responsive in maintaining performance and navigating the

Company during a pandemic, Chandra Asri won two awards at the Bisnis
Indonesia Award 2022, i.e., Best Company in the Raw Goods Sector and Best
CEO of the Year, on behalf of President Director Chandra Asri Erwin Ciputra.
The award in the category of Best Company in the Raw Goods Sector was
the result of the Company’s success in increasing net income by 13 percent to
US$677.7 million from US$598.4 million in the first quarter of 2022. Meanwhile,
President Director Chandra Asri, Erwin Ciputra, was named Best CEO of
the Year in terms of good business development, implementation of good
corporate governance (GCG), and disclosure of company information.

AGUSTUS | AUGUST
Chandra Asri dan Ruangguru Chandra Asri bermitra dengan Ruangguru Foundation mengadakan program
18 Foundation Berkolaborasi dalam peningkatan kompetensi dan pemberdayaan perempuan bertajuk PUAN
Program Peningkatan Kompetensi dan ANGKASA (Perempuan dalam Ruang Komunitas Sinergis dan Berdaya).
Rangkaian program yang akan berjalan selama tiga bulan ini hadir untuk
Pemberdayaan Perempuan
memberikan pendampingan persiapan kerja dan pendalaman pemahaman
Chandra Asri and Ruangguru Foundation peserta mengenai isu pemberdayaan perempuan. Sebanyak 50 peserta yang
Collaborate on Women’s Competency terdiri atas mahasiswi dan lulusan baru dari berbagai universitas di Indonesia
Improvement and Empowerment Program menjalani rangkaian program peningkatan kompetensi dan mendapatkan
pendampingan yang holistik untuk membantu mereka mempersiapkan karier
di masa mendatang.
Chandra Asri partnered with Ruangguru Foundation to hold a women’s

competency improvement and empowerment program, PUAN ANGKASA
(Women in a Synergistic and Empowered Community Space). This series of
programs that would run for three months was intended to provide assistance
in work preparation and deepen participants’ understanding of women’s
empowerment issues. A total of 50 participants, consisting of female students
and recent graduates from various universities in Indonesia, underwent a
series of competency improvement programs and received holistic assistance
to help them prepare for their future careers.
Chandra Asri Berikan Beasiswa D3 dan Chandra Asri kembali memberikan beasiswa kepada pelajar berprestasi yang
22 Ikatan Dinas Bagi 9 Siswa Berprestasi berasal dari sejumlah kecamatan di Kota Cilegon dan Kabupaten Serang. Para
Asal Cilegon dan Serang penerima beasiswa tersebut akan dibiayai kuliah penuh D3 Teknik Kimia selama
3 tahun, mendapatkan uang saku bulanan, dan menjalani ikatan dinas. Adapun
Chandra Asri Awarded D3 Scholarships
sekolah tinggi politeknik yang bekerja sama dengan Perseroan untuk menerima
and Work Contract for 9 Outstanding calon mahasiswa terpilih dalam program beasiswa yang digelar yakni Politeknik
Students from Cilegon and Serang Negeri Bandung (POLBAN) dan Politeknik Negeri Malang (POLINEMA).
Chandra Asri once again provided scholarships to outstanding students from

a variety of Cilegon City and Serang Regency sub-districts. The scholarship
recipients would be paid for a full three-year Diploma in Chemical Engineering
program, receive a monthly allowance, and sign a work contract with the
Company after graduating. Bandung State Polytechnic (POLBAN) and Malang
State Polytechnic (POLINEMA) are the polytechnic schools that collaborated
with the Company to accept selected prospective students in the scholarship
program.
Chandra Asri dan LX International Kerja Chandra Asri menjalin kerja sama dengan LX International untuk potensi
25 Sama Kembangkan Proyek Bahan Baku investasi mengembangkan fasilitas berbahan baku nabati/Hydrotreated
Terbarukan Vegetable Oil (HVO) yang dapat menghasilkan bahan baku terbarukan
(renewable feedstock) berupa Bio-Naptha. Bahan baku ini akan digunakan
Chandra Asri collaborates with LX
untuk memproduksi produk bahan kimia dan plastik seperti Bio-Polyethylene
International in Developing Renewable (PE), Bio-Polypropylene (PP), Bio-Polyvinyl Chloride (PVC), dan Bio-Solution
Raw Material Projects Styrene Butadiene Rubber (SSBR) dalam upaya mendukung Perseroan menuju
produksi bahan baku polimer berkelanjutan.
Chandra Asri was collaborating with LX International to explore potential

investment in the development of Hydrotreated Vegetable Oil (HVO) facilities
that could produce renewable feedstock in the form of Bio-Naptha. In order
to support the Company in producing sustainable polymer raw materials, this
raw material would be used to produce chemical and plastic products such as
Bio-Polyethylene (PE), Bio-Polypropylene (PP), Bio-Polyvinyl Chloride (PVC),
and Bio-Solution Styrene Butadiene Rubber (SSBR).

SEPTEMBER | SEPTEMBER
Chandra Asri Bersama Mitra Industri Bersama dengan Kementerian Perindustrian (Kemenperin) Republik Indonesia
13 Resmikan Politeknik Naungan Kemenperin dan berbagai mitra industri, Chandra Asri hadir meresmikan Politeknik Industri
Chandra Asri, Together with Industrial Petrokimia Banten yang berlokasi di Serang, Banten. Dari total 127 mahasiswa
baru yang diterima oleh Politeknik Industri Petrokimia Banten di tahun 2022,
partners, Inaugurates the Ministry of
ada total 41 mahasiswa yang telah disiapkan untuk nantinya menjalani kerja
Industry’s Polytechnic praktik di Chandra Asri. Mahasiswa tersebut juga nantinya akan menjalani
ikatan dinas di Chandra Asri selama 6 tahun.
Chandra Asri was present to inaugurate the Banten Petrochemical Industry

Polytechnic in Serang, Banten, alongside the Ministry of Industry (Kemenperin)
of the Republic of Indonesia and various industrial partners. A total of 41
students have been prepared to work at Chandra Asri out of a total of 127
new students accepted by the Banten Petrochemical Industry Polytechnic in
2022. The student would also serve a 6-year work contract at Chandra Asri.
Chandra Asri Gelar Aksi Bersih Pantai Chandra Asri menggelar aksi bersih pantai atau Beach Clean Up untuk
20 untuk Rayakan Ulang Tahun Ke-30 merayakan 30 tahun berdirinya Perusahaan di Pantai Paku dan Pangaradan,
Chandra Asri Holds a Beach Clean-up to Anyer. Kegiatan ini berhasil mengumpulkan 507,2 kg sampah dan bila
digabung dengan kegiatan Kampung Bersih yang melibatkan warga sekitar
Celebrate The Company’s 30th Anniversary
maka total akhir sampah menjadi 1.572,7 kg. Sampah yang terkumpul kemudian
diserahkan ke Bank Sampah dan TPS3R untuk kemudian dikelola dan didaur
ulang.
Chandra Asri organized a beach clean-up action in Paku and Pangaradan

Beaches, Anyer, to celebrate the Company’s 30th anniversary. This activity
collected 507.2 kg of waste, and when combined with the Clean Village
activities, which included local residents, the total waste collected was 1,572.7
kg. The waste collected was then handed over to the Waste Bank and TPS3R
to be managed and recycled.
Chandra Asri Raih Penghargaan Chandra Asri menerima penghargaan dari Habitat for Humanity Indonesia
21 Community Builder dari Habitat for (HFHI) atas kemitraan serta kontribusi jangka panjang Perseroan dalam
Humanity Indonesia mendukung program-program kemanusiaan untuk meningkatkan kualitas
kehidupan masyarakat rentan agar dapat memiliki kehidupan yang lebih baik.
Chandra Asri Receives the Community
Kemitraan yang pernah terjalin antara Perseroan dan HFHI di antaranya Program
Builder Award from Habitat for Humanity Bedah Kampung di Cisiram, bantuan Tanggap Bencana saat Banjir dan Longsor
Indonesia di Lebak, bantuan di masa pemulihan pasca tsunami Selat Sunda, dan bantuan
pendirian hunaian sementara pasca tsunami dan likuifaksi di Palu.
Habitat for Humanity Indonesia (HFHI) awarded Chandra Asri for the partnership
and the Company’s long-term contribution in supporting humanitarian
programs to improve the quality of life for vulnerable communities so they can
have a better life. The Company and HFHI have collaborated on the Kampung
Bedah Program in Cisiram, disaster response assistance during floods and
landslides in Lebak, assistance during the recovery period following the
Sunda Strait tsunami, and assistance in the construction of temporary shelters
following the tsunami and liquefaction in Palu.

OKTOBER | OCTOBER
Chandra Asri Bawa Pulang 4 Piala dalam Chandra Asri memboyong empat piala dalam Penghargaan Subroto Bidang
5 Penghargaan Subroto Bidang Efisiensi Efisiensi Energi (PSBE) yang diselenggarakan oleh Kementerian Energi dan
Energi 2022 Sumber Daya Mineral Republik Indonesia. Pada PSBE tahun ini, pabrik Perseroan
di Ciwandan berhasil menjadi Juara 2 pada Sub Kategori Manajemen Energi
Chandra Asri Takes Home 4 Awards at the
di Industri Manufaktur Besar dan meraih penghargaan pada Sub Kategori
2022 Energy Efficiency Subroto Award Inovasi Khusus Manajemen Energi lewat program Penghematan Energi pada
Recycle Furnace dengan Mengubah Susunan Coil SRT-V menjadi SRT-1.5.
Sementara itu, pabrik di Puloampel juga turut menyumbang dua piala di Sub
Kategori Inovasi Khusus Manajemen Energi.
Chandra Asri won four trophies at the Subroto Award for Energy Efficiency
(PSBE), which was organized by the Republic of Indonesia’s Ministry of Energy
and Mineral Resources. In this year’s PSBE, the Company’s Ciwandan factory
won second place in the Energy Management Sub-Category in the Large
Manufacturing Industry and received an award in the Energy Management
Special Innovation Sub-Category for the Energy Saving Program in Recycle
Furnaces by Changing the SRT-V Coil Arrangement to SRT-1.5. In the meantime,
the Puloampel factory received two trophies in the Energy Management
Special Innovation Sub-Category.
Anies Baswedan Kunjungi Jakarta Recycle Jakarta Recycle Center (JRC), sebuah program pengelolaan sampah yang
5 Center yang Didukung Chandra Asri diinisiasi oleh Dinas Lingkungan Hidup (DLH) DKI Jakarta dan didukung oleh
Anies Baswedan Visits the Jakarta Recycle Chandra Asri telah menarik perhatian Gubernur DKI Jakarta Anies Baswedan
yang kemudian berkunjung untuk meninjau pelaksanaannya.
Center Supported by Chandra Asri
Program JRC merupakan hasil kolaborasi dari berbagai pemangku kepentingan
dalam bidang pengelolaan sampah di DKI Jakarta. Sepanjang tahun 2021, total
sampah bernilai (organik & anorganik) yang terkelola dalam program JRC ini
sebesar 213 ton.
The Jakarta Recycle Center (JRC), a waste management program initiated

by the Jakarta Environment Agency (DLH) and supported by Chandra Asri,
caught the attention of DKI Jakarta Governor Anies Baswedan, who then
made a visit to observe its implementation.
The JRC program is the result of collaboration between various stakeholders
in the waste management sector of DKI Jakarta. In 2021, the JRC program
managed 213 tons of waste (organic and inorganic).
Kunjungan Kerja Dirjen Industri Kimia, Plt. Direktur Jenderal Industri Kimia, Farmasi dan Tekstil (IKFT) Ignatius Warsito
19 Farmasi, dan Tekstil Kemenperin ke IPST mengunjungi Industri Pengelolaan Sampah Terpadu - Atasi Sampah, Kelola
ASARI Mandiri (IPST ASARI) yang dibina oleh Chandra Asri di Cilegon, Banten. Dalam
kunjungan tersebut, Warsito mengatakan bahwa diperlukan partisipasi aktif
Directorate General of Chemical,
dari industri plastik dalam pengelolaan sampah berbasis sirkular ekonomi,
Pharmaceutical, and Textile Industry sehingga dapat dihasilkan produk yang bernilai tambah tinggi.
Ministry of Industry Visit to IPST ASARI
Warsito juga menambahkan bahwa implementasi ini merupakan salah satu
contoh nyata dari implementasi Extended Producer Responsibilities (EPR) untuk
mengurangi sampah plastik di Indonesia melalui pendekatan ekonomi sirkular.
Acting Director General of the Chemical, Pharmaceutical and Textile Industry

(IKFT) Ignatius Warsito visited the Integrated Waste Management Industry -
Managing Waste Independently (IPST ASARI) which was fostered by Chandra
Asri in Cilegon, Banten. During the visit, Warsito said that active participation
from the plastic industry is needed in managing waste with circular economy
in order to produce high-value products.
Warsito also added that this implementation is a concrete example of the
implementation of extended producer responsibilities (EPR) to reduce plastic
waste in Indonesia through the circular economy approach.

OKTOBER | OCTOBER
ESG Risk Rating Chandra Asri tempati Chandra Asri menerima skor Peringkat Risiko Lingkungan, Sosial dan Tata
24 1 persentil teratas di Subindustri Kimia Kelola (ESG) secara keseluruhan sebesar 17,7 dari Sustainalytics. Peringkat
Komoditas Global ini menggolongkan Perusahaan memiliki “Risiko Rendah” terhadap dampak
finansial yang material dari faktor ESG, yang mana sekaligus menjadikan
Chandra Asri’s ESG Risk Rating ranks in
Chandra Asri masuk dalam 1 persentil teratas di sub-Industri Kimia Komoditas
top 1 percentile of the Global Commodity Global yang dinilai oleh Sustainalytics. Peringkat Sustainalytics merupakan salah
Chemical Subindustry satu pencapaian dalam memajukan ambisi Perseroan untuk meningkatkan
dan mengoperasionalkan komitmen ESG perusahaan.
Sustainalytics gave Chandra Asri an overall Environmental, Social, and

Governance (ESG) Risk Rating score of 17.7. This rating categorizes the
Company as having “Low Risk” of a material financial impact from ESG
factors, putting Chandra Asri in the top 1 percentile of the Global Commodity
Chemicals sub-industry, according to Sustainalytics. The Sustainalytics rating
is one of the Company’s accomplishments in increasing and operationalizing
its ESG commitments.
NOVEMBER | NOVEMBER
Chandra Asri dan Borouge Jajaki Potensi Chandra Asri mengumumkan kerja sama dengan Borouge, perusahaan
15 Bisnis Limbah Poliolefin yang Berbasis petrokimia asal Uni Emirat Arab, dalam event B20 (Business 20) di Nusa Dua,
Ekonomi Sirkular Bali. Komitmen yang disepakati kedua perusahaan petrokimia ini mencakup
pengelolaan limbah poliolefin dan fasilitas daur ulang menjadi produk baru;
Chandra Asri and Borouge Explores
serta peluang dalam pemasaran bersama dan inisiatif pengembangan
Business Potential on Circular Economy- pasar termasuk mengembangkan penerapan non-logam di segmen pasar
Based Polyolefin Waste tertentu dalam penggabungan minyak dan gas, otomotif, konstruksi, dan lain
sebagainya, guna mempromosikan penggunaan polyolefin.
Hadir dalam pengumuman komitmen kerja sama tersebut Presiden Republik
Indonesia Joko Widodo, Presiden Uni Emirat Arab Mohammed bin Zayed Al
Nahyan, Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Luhut Binsar
Pandjaitan, Menteri Luar Negeri Retno LP Marsudi, Menteri Lingkungan Hidup
dan Kehutanan Siti Nurbaya Bakar, Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat Basuki Hadimuljono dan Menteri Perindustrian Airlangga Hartarto
serta CEO Masdar Mohammed Jameel Al Ramahi.
At the B20 (Business 20) event in Nusa Dua, Bali, Chandra Asri announced
a collaboration with Borouge, a petrochemical company from the United
Arab Emirates. The two petrochemical companies agreed to manage
polyolefin waste and recycling facilities into new products, as well as explore
opportunities in co-marketing and market development initiatives, such as
developing non-metallic applications in certain market segments in oil and
gas amalgamation, automotive, construction, and so on, to promote the use
of polyolefins.
President of the Republic of Indonesia Joko Widodo, President of the United
Arab Emirates Mohammed bin Zayed Al Nahyan, Coordinating Minister for
Maritime Affairs and Investment Luhut Binsar Pandjaitan, Minister of Foreign
Affairs Retno LP Marsudi, Minister of Environment and Forestry Siti Nurbaya
Bakar, Minister of Public Works and Public Housing Basuki Hadimuljono, and
Minister of Industry Airlangga Hartarto, as well as CEO of Masdar, Mohammed
Jameel Al Ramahi, were present at the announcement.

NOVEMBER | NOVEMBER
Chandra Asri Raih Penghargaan Industri Chandra Asri meraih dua penghargaan Industri Hijau Level 5 Kementerian
25 Hijau Level 5 untuk Kedua Pabriknya Perindustrian. Dua penghargaan tertinggi ini diberikan untuk dua pabrik
Chandra Asri Wins the Level 5 Green Perseroan, Ciwandan Site dan Puloampel Site karena dinilai telah berhasil
menerapkan prinsip industri hijau dalam proses produksinya sehingga mampu
Industry Award for Both Plants
menjalankan operasional bisnis yang lebih berkelanjutan.
Chandra Asri won two Level 5 Green Industry awards from the Ministry
of Industry. The Company’s two plants, Ciwandan Site and Puloampel Site,
received these two highest awards because they were deemed successful in
implementing green industry principles in their production processes in order
to carry out more sustainable business operations.
Konsisten Jaga Standar Mutu, Chandra Chandra Asri meraih penghargaan tertinggi platinum dalam SNI Award
30 Asri Mendapatkan Penghargaan Tahun 2022 yang diselenggarakan oleh Badan Standarisasi Nasional (BSN).
Tertinggi Platinum di SNI Award 2022 Penghargaan di kategori Organisasi Besar Barang Sektor Kimia, Farmasi,
Tekstil dan Pertambangan ini dianugerahkan kepada Chandra Asri karena
Consistently Maintain Quality Standards,
Perseroan dinilai konsisten menunjukkan komitmennya dalam menerapkan
Chandra Asri Wins The Highest Platinum Standar Nasional Indonesia (SNI) untuk mutu dan standar produknya.
Award at the SNI Award 2022
Chandra Asri received the highest platinum award in the National
Standardization Agency’s 2022 SNI Award (BSN). The award was given to
Chandra Asri in the category of Major Goods Organizations in the Chemical,
Pharmaceutical, Textile, and Mining sectors because the Company has
consistently demonstrated its commitment to implementing the Indonesian
National Standard (SNI) for the quality and standards of its products.
DESEMBER | DECEMBER
Chandra Asri Pertahankan Gold Chandra Asri meraih Gold Achivement dalam OPEXCON Award 2022 yang
9 Achivement di OPEXCON Award 2022 diselenggarakan oleh SHIFT Indonesia. Di tahun ke 10 keikutsertaan Chandra
Chandra Asri Retains Gold Achievement at Asri ini, Perseroan berhasil mempertahankan predikat Gold Achivement di
kategori Manufaktur selama tiga tahun berturut-turut. Hal ini menjadi bukti
OPEXCON Award 2022
nyata komitmen Chandra Asri untuk terus berinovasi dan menerapkan
continuous improvements demi menciptakan bisnis yang berkelanjutan.
Selain Gold Achievements, Chandra Asri juga membawa pulang Bronze
Achievements untuk proyek lainnya.
Chandra Asri was awarded a Gold Achievement in the SHIFT Indonesia 2022
OPEXCON Award. In its tenth year of participation, Chandra Asri has succeeded
in retaining the Gold Achievement title in the Manufacturing category for
three years in a row. This demonstrated Chandra Asri’s commitment to
continue innovating and implementing continuous improvements in order to
build a sustainable business. In addition to Gold Achievements, Chandra Asri
received Bronze Achievements for other projects.

DESEMBER | DECEMBER
KLHK Umumkan PROPER 2022, Dua Menutup tahun 2022, kedua pabrik Chandra Asri di Ciwandan dan Puloampel
30 Pabrik Chandra Asri Raih Peringkat Hijau mendapat Penghargaan PROPER Hijau dari Kementerian Lingkungan Hidup
untuk Kedua Kalinya dan Kehutanan (KLHK) Republik Indonesia. Kedua pabrik Perseroan tersebut
dinilai telah melakukan pengelolaan lingkungan lebih dari yang dipersyaratkan
MoEF Announces PROPER 2022, Two
serta berkontribusi pada pengembangan masyarakat dan keanekaragaman
Chandra Asri Plants Receives a Green hayati di sekitar area operasional Perseroan.
Rating for the Second Time
Closing in 2022, the two Chandra Asri plants in Ciwandan and Puloampel
received the Green PROPER Award from the Republic of Indonesia’s Ministry
of Environment and Forestry (MoEF). Both of the Company’s factories were
considered to have performed environmental management more than was
required, as well as contributing to community development and biodiversity
in the Company’s operational area.
Chandra Asri tandatangani CSPA dengan PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (“Chandra Asri”) menandatangani
30 Krakatau Sarana Infrastuktur Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (Conditional Shares Sale and Purchase
Chandra Asri signed the CSPA with Agreement atau CSPA) dengan PT Krakatau Sarana Infrastruktur, yang
merupakan Anak Usaha dari PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (“PTKS”) pada
Krakatau Sarana Infrastuktur
tanggal 30 Desember 2022, kemudian diikuti penandatanganan Perjanjian
Shareholders Agreement (SHA) pada tanggal 3 Januari 2023 di Jakarta. Kedua
perjanjian tersebut ditandatangani oleh Direktur Utama PT KSI Agus Nizar
Vidiansyah dan Presiden Direktur Chandra Asri Erwin Ciputra disaksikan oleh
Direktur Utama PTKS Silmy Karim.
Penandatanganan CSPA dan SHA tersebut merupakan rangkaian dari proses

divestasi saham PT KSI pada anak perusahaannya yaitu PT Krakatau Daya
Listrik (PT KDL) dan PT Krakatau Tirta Industri (PT KTI). Dalam CSPA disepakati
rencana pembelian saham PT KSI di PT KDL oleh Chandra Asri adalah sebesar
70% dan saham PT KSI di PT KTI oleh Chandra Asri sebesar 49% dengan nilai
total sebesar Rp3,24 triliun.
Chandra Asri has signed a Conditional Shares Sale and Purchase Agreement
(CSPA) with PT Krakatau Sarana Infrastruktur; a subsidiary of PT Krakatau
Steel (Persero) Tbk (“PTKS”) on 30 December 2022, followed by the signing
of Shareholders Agreement (SHA) on 3 January 2023. The two agreements
were signed by the Main Director of PT KSI Agus Nizar Vidiansyah and the
President Director of Chandra Asri Erwin Ciputra, witnessed by the Main
Director of PTKS, Silmy Karim.
The signing of the CSPA and SHA was part of divestment of PT KSI towards
its subsidiaries namely PT Krakatau Daya Listrik (PT KDL) and PT Krakatau Tirta
Industri (PT KTI). In the CSPA, it was agreed that Chandra Asri will purchase
70% of PT KSI’s shares in PT KDL and 49% of PT KSI’s shares in PT KTI with a
total value of Rp3.24 trillion.


LAPORAN
MANAJEMEN
Management Report
Sepanjang tahun 2022, Chandra Asri berhasil meraih beragam

pencapaian penting. Di antaranya, mendapatkan peringkat
sebagai perusahaan dengan “Risiko Rendah” terhadap dampak
finansial yang material dari faktor ESG.
Throughout 2022, Chandra Asri accomplished a number of significant
goals. Among other things, obtaining a rating as a company with "Low
Risk" of a material financial impact from ESG factors.

Laporan Manajemen
Management Report

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS
Djoko Suyanto
Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
President Commissioner (Independent Commissioner)
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Dear shareholders and stakeholders,
Laporan ini disampaikan sebagai bagian dari This report is submitted as part of the accountability for the
pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan implementation of the Board of Commissioners’ duties and
Komisaris serta manifestasi dari keterbukaan informasi. functions, as well as a manifestation of information disclosure.
Untuk tahun buku 2022, Dewan Komisaris menyadari bahwa The Board of Commissioners recognized that management
manajemen menghadapi kondisi yang tidak mudah. faced difficult conditions in the fiscal year 2022.
Ketika pemulihan dari dampak pandemi COVID-19 sedang The events of the war between Russia and Ukraine occurred
berlangsung, terjadi peristiwa perang Rusia dan Ukraina. while the recovery from the impact of the COVID-19
Akibatnya, rantai pasok di tingkat global mengalami pandemic was underway. As a result, the global supply chain
gangguan, sehingga menciptakan ketidakseimbangan antara was disrupted, resulting in an imbalance between supply

Laporan Manajemen
Management Report
tingkat penawaran (supply) dan permintaan (demand). and demand levels. Prices, particularly for food and energy,
Harga-harga, terutama pangan dan energi, serta-merta jumped dramatically, including for crude oil.
meningkat tajam, termasuk minyak mentah.
Pada saat yang sama, COVID-19 memberikan tekanan pada At the same time, COVID-19 was putting pressure on
kondisi di Tiongkok. Aktivitas produksi terkena dampak conditions in China. Production activities were impacted by
kebijakan lockdown zero-COVID di negara itu. Permintaan the country's zero-COVID lockdown policy. The demand for
produk petrokimia yang menjadi core business PT Chandra petrochemical products, the core business of PT Chandra
Asri Petrochemical Tbk (“Perseroan”) juga melemah, sementara Asri Petrochemical Tbk (the “Company”), also weakened,
pada saat yang sama, pasokan dari banyak negara melimpah. while at the same time, supplies from many countries are
Akibatnya, margin keuntungan menurun tetapi situasi mulai plentiful. As a result, profit margins were compressed but the
meningkat dari Kuartal ke-4 dan seterusnya, mengarah ke situation started picking up from the 4th Quarter onwards, to
kondisi pasar yang lebih menguntungkan di tahun 2023. lead into more favourable market conditions in 2023.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris berpendapat bahwa Overall, the Board of Commissioners believes that the various
berbagai strategi dan inisiatif yang diterapkan oleh Direksi strategies and initiatives implemented by the Board of Directors
telah berhasil membuat Perseroan mampu beradaptasi have succeeded in enabling the Company to adapt to the
dengan situasi saat ini. Selain itu, Direksi dan organisasi current situation. Furthermore, the Board of Directors and the
yang berada di bawahnya mampu menunjukkan ketahanan organizations that report to them are able to demonstrate the
Perseroan baik di bidang operasional maupun keuangan. Company’s resilience in both operational and financial areas.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Mandat yang diberikan kepada Dewan Komisaris, antara The mandate given to the Board of Commissioners, among
lain tertuang dalam Undang-Undang No. 40 tahun 2007 others, is contained in Law No. 40 of 2007 concerning
tentang Perseroan Terbatas maupun Peraturan Otoritas Jasa Limited Liability Companies, and Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dua and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
regulasi tersebut menegaskan fungsi Dewan Komisaris untuk These two regulations emphasize the function of the Board
melakukan pengawasan terhadap kebijakan pengurusan of Commissioners to oversee the management policies and
maupun jalannya pengurusan Perseroan, sekaligus the management of the Company, as well as provide advice
memberikan nasihat kepada Direksi. to the Directors.
Dalam memberikan penilaian kepada Direksi, Dewan The Board of Commissioners refers to the jointly determined
Komisaris mengacu pada rencana usaha yang telah business plan and its indicators when providing an assessment
ditetapkan bersama serta indikator-indikatornya. Dewan to the Board of Directors. The Board of Commissioners also
Komisaris juga mempertimbangkan kondisi eksternal yang considers the Company's external conditions when evaluating
dihadapi Perseroan sebagai pertimbangan untuk menilai the performance of the Directors.
kinerja Direksi.
Pencapaian-pencapaian penting dalam perjalanan usaha The Board of Commissioners considers significant
Perseroan pada tahun buku juga jadi pertimbangan Dewan achievements in the course of the Company’s business during
Komisaris untuk memberikan penilaian. Begitu pun dengan the fiscal year when providing an assessment. Similarly, the
realisasi dari nasihat-nasihat yang diberikan oleh Dewan realization of the Board of Commissioners’ advice to the
Komisaris kepada Direksi. Board of Directors.
Untuk tahun buku 2022, di tengah kondisi ekonomi yang penuh In the midst of challenging economic conditions, the
dengan tantangan, Dewan Komisaris memberikan apresiasi Board of Commissioners expresses its gratitude to the
yang tinggi kepada Direksi dan jajarannya atas sejumlah Board of Directors and its staffs for a number of significant
pencapaian dan catatan penting. Di antaranya, pencapaian achievements and records for the fiscal year 2022. Among
implementasi Environment, Social, and Governance (ESG) other things, accomplishments in the implementation of
Framework dan memperoleh rating dari Sustainalytics. Environment, Social, and Governance (ESG) Framework and
obtaining a rating from Sustainalytics.

Sustainalytics, lembaga internasional pemeringkat ESG Sustainalytics, the leading international ESG rating institution,
terkemuka, menganugerahkan Perseroan skor 17,7 atas awarded the Company a score of 17.7 for its consistent
penerapan ESG yang konsisten. Skor ini menunjukkan implementation of ESG. This score indicated that the
bahwa Perseroan memiliki “Risiko Rendah” dari faktor ESG Company has “Low Risk” from ESG factors affecting material
yang mempengaruhi dinamika keuangan yang material. financial dynamics. Sustainalytics ranked Chandra Asri in the
Sustainalytics memeringkat Chandra Asri dalam persentil 1 top 1 percentile in the “Global Commodity Chemicals” sub-
teratas di sub-industri “Bahan Kimia Komoditas Global”. industry.
Dewan Komisaris meyakini bahwa penerapan ESG Chandra The Board of Commissioners believes that Chandra Asri's
Asri akan terus meningkat, mengingat pada tahun 2022 ESG implementation will continue to grow, given that the
Perseroan telah memiliki framework. Kerangka tersebut Company already has a framework in place for 2022. The
berisi tentang beragam prakarsa di bidang ESG, sehingga framework includes various initiatives in the ESG sector,
pelaksanaannya semakin terarah. allowing for more focused implementation.
Dari sisi operasional dan keuangan, Perseroan juga The Company is becoming stronger in terms of operational
semakin tangguh. Kemampuannya beradaptasi dengan and financial aspects. The ability of Chandra Asri to adapt to
perkembangan situasi telah berkontribusi pada pertumbuhan changing circumstances has contributed to the Company’s
Perseroan sebagai perusahaan petrokimia terintegrasi growth as the largest integrated petrochemical company in
terbesar di Indonesia. Indonesia.
Dengan demikian, Dewan Komisaris mengapresiasi kinerja As a result, the Board of Commissioners recognizes the
Direksi sepanjang tahun 2022. Semua rencana strategis telah performance of the Board of Directors throughout 2022. All
berjalan dengan baik, meski mereka menghadapi tantangan strategic plans have gone well, despite the fact that they
yang berat. Salah satu kesuksesan kunci adalah aksi korporasi faced difficult challenges. Among the key success was the 1:4
pemecahan saham 1:4 yang berhasil dilaksanakan untuk stock split corporate action which was successfully executed
memberikan partisipasi bagi investor ritel. to provide retail investor participation.
Demikian pula proses akuisisi dua perusahaan utilitas, yakni Similarly, the acquisition processes of two utility companies,
PT Krakatau Daya Listrik (KDL) dan PT Krakatau Tirta Industri namely PT Krakatau Daya Listrik (KDL) and PT Krakatau
(KTI), berhasil dijalankan. Dewan Komisaris berkeyakinan Tirta Industri (KTI), was successfully executed. The Board of
bahwa selain dapat memberikan kontribusi finansial bagi Commissioners believes that, in addition to being able to
Perseroan, entitas bisnis ini akan menjadi bagian penting contribute financially to the Company, these business entities
dari ekosistem bisnis Chandra Asri dalam jangka panjang. will become an important part of the Chandra Asri’s business
Dengan kerja sama ini, akan terjadi sinergi antara PT KSI ecosystem in the long run. With this collaboration, there will be
dan Chandra Asri yang diharapkan dapat mengoptimalkan synergies between PT KSI and Chandra Asri which is expected
pasokan air dan energi untuk kebutuhan industri di wilayah to optimise the water and energy supplies for industrial needs in
Cilegon dan masyarakat sekitar. Aksi korporasi ini juga Cilegon area and the surrounding communities. This corporate
dilakukan untuk mengoptimalkan utilitas sebagai penunjang action is also carried out to optimize utilities as support for
proses operasional, proses teknis dan keuangan, terutama the operational, technical and financial processes, especially
untuk pengembangan kompleks petrokimia berskala global for the future development of Chandra Asri’s second global-
(CAP2) kedua milik Chandra Asri ke depan. scaled petrochemical complex (CAP2).
PENGAWASAN TERHADAP PERUMUSAN OVERSIGHT OF STRATEGY

DAN IMPLEMENTASI STRATEGI FORMULATION AND IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris berpandangan bahwa terealisasinya The Board of Commissioners believes that the implementation
rencana strategis di tengah kondisi yang tidak mudah pada of the strategic plan in the midst of difficult conditions in 2022
tahun 2022 menunjukkan bahwa Direksi telah merumuskan demonstrates that the Board of Directors has developed an
strategi yang efektif. effective strategy.
Pencapaian tersebut tidak terlepas dari kemampuan This accomplishment is inextricably linked to the Board
Direksi dalam menerapkan strategi yang tepat, termasuk of Directors' ability to implement the appropriate
merespons perkembangan situasi eksternal. Penerapan strategy, including responding to changes in the external
kebijakan strategis yang direalisasikan sepanjang tahun buku environment. The implementation of strategic policies

Laporan Manajemen
Management Report
telah terbukti menghasilkan kinerja usaha yang positif bagi throughout the fiscal year has been shown to result
Perseroan. in positive business performance for the Company.
Dalam proses perumusan strategi perusahaan, Dewan In the process of formulating Company’s strategy, the Board
Komisaris turut melakukan pengawasan dan memberikan of Commissioners also supervises and provides advice when
nasihat bilamana diperlukan. necessary.
Selanjutnya, pada proses implementasi strategi serta evaluasi Furthermore, the Board of Commissioners has conducted
pelaksanaannya, Dewan Komisaris juga telah melakukan supervision throughout the strategy's implementation and
pengawasan. Semua itu, antara lain dilakukan melalui rapat evaluation. All of this, among others, was carried out through
koordinasi secara berkala. Dewan Komisaris juga didukung regular coordination meetings. The Board of Commissioners
oleh sejumlah komite yang memberikan masukan dalam was also supported by a number of committees that provide
proses pengawasan tersebut. input in the supervisory process.
Berdasarkan hasil evaluasi, Dewan Komisaris berpandangan Based on the evaluation results, the Board of Commissioners
bahwa Direksi telah merumuskan strategi dengan baik dan believes that the Board of Directors has developed a good
tepat pada tahun buku. Direksi telah mempertimbangkan and appropriate strategy for the fiscal year. In developing
kondisi internal maupun eksternal Perseroan dalam the strategy, the Board of Directors considered both internal
penyusunan strategi. Implementasinya juga tidak terlepas and external conditions at the Company. Its implementation
dari keterlibatan Direksi, sehingga semua rencana berjalan was also inextricably linked to the involvement of the Board
dengan baik dan terarah. of Directors, which ensures that all plans run smoothly and
are directed.
PANDANGAN TERHADAP PROSPEK USAHA VIEWS ON BUSINESS PROSPECTS

Dewan Komisaris telah memperhatikan prospek usaha The Board of Commissioners has paid attention to the
Perseroan pada tahun depan yang disusun oleh Direksi. Company's business prospects for the coming year, as
Dewan Komisaris juga telah menyetujui dokumen tersebut prepared by the Board of Directors. The document has also
serta memberikan berbagai masukan. been approved by the Board of Commissioners, who have
provided various inputs.
Dewan Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha yang The Board of Commissioners believes that the business
disusun oleh Direksi telah mempertimbangkan berbagai prospects prepared by the Board of Directors have taken into
situasi, baik internal maupun eksternal Perseroan. Sementara account a variety of situations, both internal and external to
Perseroan sangat optimis untuk kinerja keuangan yang lebih the Company. Whilst the Company is cautiously optimistic for
baik mengingat membaiknya kondisi pasar pada tahun an improved financial performance in light of the improved
2023 dengan dibukanya kembali negara Tiongkok, dan market conditions in 2023 due to China’s reopening, and
pertumbuhan Indonesia yang berkelanjutan, diperkirakan Indonesia’s continued growth, there is expected to be a lot
akan ada banyak volatilitas. of volatility.
Di antara tantangan yang berpotensi dihadapi Perseroan di Among the challenges that the Company has the potential
tahun 2023 adalah kenaikan cost of fund akibat kenaikan suku to face in 2023 is the increase in the cost of funds due to
bunga acuan, seperti yang diidentifikasi oleh pemerintah. an increase in the benchmark interest rate, as identified by
Gambaran tersebut terungkap dalam Nota Keuangan the government. This description is revealed in the Financial
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) Tahun Notes of the State Revenue and Expenditure Budget (APBN)
Anggaran 2023. for Fiscal Year 2023.
Namun, pencapaian di bidang ESG pada tahun 2022 semakin However, ESG's achievements in 2022 further strengthened
memperkuat fundamental Perseroan dalam menghadapi the Company's fundamentals in facing various challenges.
berbagai tantangan. Dukungan lembaga keuangan kepada The financial institutions' support for Chandra Asri was
Chandra Asri semakin tinggi atas keberhasilan di bidang ESG increasing with its success in the ESG field.
tersebut.

Selanjutnya, Perseroan memutuskan untuk menunda Final Further, the Company decided to postpone the CAP2 Final
Investment Decision (FID) CAP2 selama 6 hingga 12 bulan Investment Decision (FID) by 6 to 12 months after taking due
setelah mempertimbangkan volatilitas makro dan geopolitik consideration of broader macro and geopolitical volatility.
yang lebih luas. Tawaran EPC untuk CAP2 yang masuk lebih The EPC bids for CAP2 that have come in higher than the
tinggi dari anggaran semula, di tengah inflasi yang tinggi. original budget, in a high inflation environment.
Di sisi lain, Chandra Asri berhasil melakukan 2 akuisisi bolt- On the other hand, Chandra Asri has successfully executed
on dengan mengakuisisi aset infrastruktur strategis air (KTI) 2 bolt-on acquisitions by acquiring strategic water (KTI) and
dan listrik (KDL) yang dibutuhkan CAP2, juga memperkuat electricity (KDL) infrastructure assets that CAP2 needs, also
keputusan Perseroan untuk menunda FID CAP2. reinforces the Company’s decision to delay CAP2 FID.
Karena itu, Dewan Komisaris memberikan dukungan penuh Therefore, the Board of Commissioners fully supports the
pada prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi. Dalam business prospects prepared by the Board of Directors.
pelaksanaannya, Dewan Komisaris bersama Direksi akan The Board of Commissioners and the Board of Directors
mengevaluasi secara berkala sambil menyesuaikan dengan will evaluate it on a regular basis while adjusting to all
segala perkembangan pada tahun buku 2023. developments in the fiscal year 2023.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GCG

Chandra Asri mengembangkan penerapan tata kelola Chandra Asri continuously improves the implementation of
perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/ good corporate governance (GCG) in response to changes
GCG) secara terus-menerus, sejalan dengan perkembangan in relevant laws and regulations as well as the industrial
peraturan perundang-undangan yang relevan serta kondisi environment. The Board of Commissioners, as an organ
industri. Sebagai organ dalam pelaksanaan tata kelola involved in the implementation of corporate governance,
perusahaan, Dewan Komisaris menyambut baik kebijakan supports these policies and initiatives.
dan inisiatif tersebut.
Pada tahun buku 2022, Perseroan telah mengadopsi standar The Company has adopted a standard issued by the National
yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi Committee on Governance Policy (KNKG) for the fiscal
(KNKG): Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia year 2022: Indonesian General Guidelines for Corporate
(PUG-KI) 2021. Dewan Komisaris memandang kebijakan Governance (PUG-KI) 2021. The Board of Commissioners
Perseroan mengadopsi praktik terbaik dalam GCG sangat believes that the Company's policy of adopting best practices
penting, sehingga Perseroan dapat beradaptasi dengan in GCG is critical in order for the Company to adapt to
perkembangan dan dinamika di dunia usaha. changes and dynamics in the business world.
Dengan mempertimbangkan sudut pandang tersebut, Dewan Taking this into consideration, the Board of Commissioners
Komisaris menilai bahwa penerapan GCG di lingkungan believes that the implementation of GCG within the Company
Perseroan pada tahun buku 2022 sudah berjalan dengan in the fiscal year 2022 has gone well. In implementing GCG,
baik. Perseroan telah melaksanakan mandat dari peraturan the Company followed the mandate of relevant laws and
perundang-undangan yang relevan serta praktik bisnis regulations as well as best business practices.
terbaik (best practice) dalam penerapan GCG.
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Sepanjang tahun buku 2022 tidak ada perubahan Throughout the 2022 financial year, there were no changes
pada komposisi Dewan Komisaris. Namun, Perseroan to the composition of the Board of Commissioners. However,
menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 12 Januari the Company had an Extraordinary GMS on 12 January 2023,
2023 yang menyetujui pengunduran diri Wirat Uanarumit which approved the resignation of Wirat Uanarumit as the
selaku Komisaris Perseroan. Dewan Komisaris menyampaikan Company's Commissioner. The Board of Commissioners
terima kasih atas jasa-jasa yang telah diberikan kepada expressed Wirat’s gratitude for the services that had been
Perseroan selama masa jabatannya. provided to the Company during their term of office.

Laporan Manajemen
Management Report
Pada kesempatan yang sama, rapat menyetujui pengangkatan At the same time, the meeting approved the appointment
Bandhit Thamprajamchit dan Diana Arsiyanti sebagai of Bandhit Thamprajamchit and Diana Arsiyanti as the new
Komisaris Perseroan yang baru. Komposisi Dewan Komisaris Commissioners of the Company. The composition of the
hingga Laporan Tahunan ini disampaikan secara lengkap Board of Commissioners until this Annual Report is presented
disajikan pada bagian “Profil Dewan Komisaris” pada bab in full in the “Board of Commissioners Profile” section of the
“Profil Perusahaan”. “Company Profile” chapter.
APRESIASI APPRECIATION
Chandra Asri berhasil melewati tahun buku 2022 dengan Chandra Asri has completed the fiscal year 2022 with a
berbagai pencapaian penting yang akan memperkuat number of significant accomplishments that has strengthened
fundamental Perseroan untuk terus berkembang ke depan. the Company’s fundamentals and allows it to grow for the
Karena itu, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada future. As a result, the Board of Commissioners wishes to
Direksi dan jajaran manajemen serta seluruh karyawan atas thank the Board of Directors and management, as well as all
dedikasi dan kerja keras yang telah diberikan, sehingga employees, for their dedication and hard work in achieving
mampu mewujudkan kinerja yang baik di tengah beragam good performance despite the various challenges faced.
tantangan yang dihadapi tersebut.
Dewan Komisaris juga menyampaikan terima kasih kepada The Board of Commissioners would also like to express its
para pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, gratitude to the shareholders and other stakeholders for
karena telah memberikan kepercayaan dan dukungan kepada their trust and support in carrying out their functions and
Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi dan tugasnya. duties. We also wish to express our appreciation to the
Apresiasi juga kami sampaikan kepada regulator yang telah regulators who have assisted in supervising the Company’s
ikut mengawasi kegiatan usaha Perseroan serta memberikan business activities and providing compliance guidance to the
bimbingan kepada Perseroan dari aspek kepatuhan. Company.
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih yang setinggi- Finally, the Board of Commissioners wishes to express its
tingginya kepada seluruh mitra kerja Perseroan atas kerja gratitude to all of the Company’s business partners for their
samanya pada tahun buku. Semoga apa yang sudah terjalin cooperation during the financial year. We hope that we can
dengan baik dapat terus ditingkatkan di masa-masa yang continue to improve our business well into the future.
akan datang.
Atas Nama Dewan Komisaris PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

On behalf of the Board of Commissioners of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Jakarta, Maret 2023

Jakarta, March 2023
Djoko Suyanto

LAPORAN DIREKSI
REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS
Erwin Ciputra
Presiden Direktur
President Director
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Dear shareholders and stakeholders,
Kondisi tahun 2022 yang dilalui PT Chandra Asri Petrochemical The conditions that PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Tbk (“Chandra Asri”, “Perseroan”) diwarnai oleh dinamika (“Chandra Asri”, the “Company”) faced in 2022 were
geopolitik global, yaitu terjadinya perang Rusia dan Ukraina. influenced by global geopolitical dynamics, specifically the
Peristiwa ini berpengaruh besar pada kondisi ekonomi, outbreak of war between Russia and Ukraine. This event
karena membuat rantai pasok pangan dan komoditas di had a significant impact on economic conditions because it
tingkat global mengalami hambatan, yang pada akhirnya disrupted the global supply chain of food and commodities,
mendorong kenaikan harga-harga, termasuk harga energi. which in turn drove up prices, including energy prices.
Lonjakan harga minyak mentah sangat berpengaruh pada The rise in crude oil prices had a significant influence on
Chandra Asri, karena harga bahan baku produksi mengalami Chandra Asri, as the cost of raw materials for production
kenaikan tinggi. Sementara di lain sisi, harga jual produk dramatically increased. Meanwhile, on the other hand, the

Laporan Manajemen
Management Report
yang dihasilkan oleh Perseroan tidak mengalami kenaikan, selling price of products produced by the Company did not
mengingat lesunya kegiatan industri di Tiongkok, negara increase, given the sluggish industrial activity in China, a
yang menyerap banyak produk petrokimia. country that absorbs a lot of petrochemical products.
Kendati demikian, penerapan berbagai strategi membuat Nevertheless, the implementation of various strategies made
Perseroan berhasil untuk beradaptasi dengan kondisi yang the Company successful in adapting to these developing
berkembang tersebut. Daya tahan operasional dan keuangan conditions. The Company’s operational and financial resilience
Perseroan tetap tangguh berhadapan dengan situasi yang remained strong in dealing with challenging situations.
penuh tantangan.
PENCAPAIAN DAN PERISTIWA PENTING ACHIEVEMENTS AND SIGNIFICANT EVENTS

Walaupun kondisi perekonomian pada tahun 2022 masih Despite the fact that the economic conditions in 2022
penuh dengan tantangan, namun kondisi Chandra Asri were still challenging, Chandra Asri’s condition remained
tetap tangguh dalam menghadapi situasi tersebut. Perseroan resilient in dealing with this situation. The Company was not
tidak hanya mampu beradaptasi, tetapi tetap mampu only adaptable but also successfully implemented planned
merealisasikan rencana aksi korporasi maupun proyek yang corporate actions and projects that would benefit the
tidak hanya akan mendukung kinerja usaha dalam jangka Company’s business performance not only in the short and
pendek dan menengah, tetapi juga jangka panjang. medium term, but also in the long term.
Proses Akuisisi Perusahaan Company Acquisition Process

Perseroan telah menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham The Company has signed a Conditional Shares Sale and
Bersyarat (Conditional Shares Sale and Purchase Agreement/ Purchase Agreement (CSPA), followed by a Shareholders
CSPA), kemudian diikuti oleh Perjanjian Shareholders Agreement (SHA) for the acquisition of PT Krakatau Daya
Agreement (SHA). Perjanjian tersebut merupakan rangkaian Listrik (KDL) and PT Krakatau Tirta Industri (KTI). These two
dari proses akuisisi PT Krakatau Daya Listrik (KDL) dan subsidiaries of PT Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI) are
PT Krakatau Tirta Industri (KTI). Kedua anak perusahaan engaged in the supply of electricity and water, respectively.
PT Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI) itu masing-masing Chandra Asri will own 70% of PT KDL and 49% of PT KTI as a
bergerak di bidang penyediaan listrik dan air. Melalui aksi result of this corporate action.
korporasi ini, Chandra Asri akan memiliki saham PT KDL
sebesar 70% dan di PT KTI sebesar 49%.
Perseroan mempertimbangkan tiga faktor strategis utama The Company considered three key strategic factors
dalam melaksanakan transaksi ini. Pertama, adanya in executing this transaction. First, there are synergistic
peluang sinergis dengan kedua perusahaan baru tersebut, opportunities with the two new companies, to grow revenues
untuk meningkatkan pendapatan dan mengoptimalkan and optimize asset utilization and operations. Second, these
pemanfaatan aset dan operasional. Kedua, perusahaan utility companies have a captive market leadership in the
utilitas tersebut memiliki captive market leadership di Cilegon industrial area, which is Chandra Asri’s home ground.
kawasan industri Cilegon yang merupakan home ground Third, this acquisition is in line with the Company’s long-term
Chandra Asri. Ketiga, akuisisi ini sejalan dengan rencana plan for developing the second world-scale petrochemical
jangka panjang Perseroan untuk mengembangkan kompleks complex, CAP2.
petrokimia berskala global kedua, CAP2.
Dengan demikian, 2 (dua) perusahaan baru itu dapat menjadi Thus, the 2 (two) new companies can become part of the
bagian dari ekosistem pertumbuhan Chandra Asri. Chandra Asri’s growth ecosystem.
Pencapaian di Bidang ESG ESG Sector Achievements

Perseroan telah meraih 2 (dua) pencapaian signifikan di The Company has made 2 (two) significant achievements
bidang ESG (Environment, Social and Governance). Pertama, in the area of ESG (Environment, Social and Governance).
Perseroan meluncurkan ESG Framework holistik yang First, the Company launched a holistic ESG Framework which
mendasari semua inisiatif ESG. underpins all its ESG initiatives.

Melalui framework ini, implementasi ESG Perseroan akan Through this framework, the implementation of the
lebih terfokus untuk mewujudkan dampak yang lebih besar Company’s ESG will be more focused to realize a bigger
bagi seluruh pemangku kepentingan. impact on all stakeholders.
Pencapaian kedua adalah memperoleh pemeringkatan dari The second achievement obtaining a rating from Sustainalytics,
Sustainalytics, lembaga pemeringkat dan penelitian ESG the global ESG rating and research institute, with an ESG
global, dengan skor ESG 17,7 (10–20 kategori risiko rendah). score of 17.7 (10–20 low-risk category). This achievement
Pencapaian ini juga menempatkan Perseroan dalam 1 (satu) places the Company in the top 1 (one) percentile in the
persentil teratas di sub-industri “Kimia Komoditas Global” “Global Commodity Chemicals” sub-industry as assessed by
yang dinilai oleh Sustainalytics. Sustainalytics.
Pencapaian di bidang ESG tersebut memberikan manfaat This achievement in the ESG sector provides significant
besar bagi Perseroan, untuk menyatukan antara keuntungan benefits to the Company, to intertwine between profits and
dan tujuan, untuk memberi manfaat bagi semua pemangku purpose, for the mutual advancement of all key stakeholders.
kepentingan utama.
Stock Split 1:4 Stock Split 1:4

Perseroan juga telah berhasil melaksanakan pemecahan The Company has also succeeded in carrying out a stock split
nilai nominal saham (stock split) dengan rasio 1:4. Dengan with a ratio of 1:4. Thus, the nominal value that was previously
demikian, nilai nominal yang sebelumnya Rp200 per saham Rp200 per share became Rp50 per share.
menjadi Rp50.
Melalui kebijakan tersebut, jumlah saham Perseroan di pasar Through this policy, the number of Company’s shares
berhasil ditingkatkan, mendorong pertumbuhan volume in the market was successfully increased, encouraging
transaksi, serta membuka peluang yang lebih luas bagi growth in transaction volumes, as well as opening up wider
masyarakat untuk memiliki saham Perseroan. Sedangkan bagi opportunities for the public to own the Company’s shares.
para pemegang saham, tingkat turnover bisa lebih cepat. Meanwhile, for shareholders, the turnover rate can be faster.
Perseroan juga terus menjaga batas minimum kepemilikan In accordance with regulatory mandates, the Company
saham publik di Chandra Asri, sesuai dengan mandat maintains the minimum limit of public share ownership in
regulasi. Chandra Asri.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGIES AND STRATEGIC POLICIES
Kendala dan Tantangan Obstacles and Challenges

Kondisi tahun 2022 pada umumnya memberikan tantangan Conditions in 2022 generally provided challenges for the
bagi Perseroan. Terutama terkait dengan kenaikan harga Company. This was mainly related to the increase in raw
bahan baku sebagai dampak dari melonjaknya harga material prices because of soaring crude oil prices. This
minyak mentah. Kondisi ini membuat beban produksi ikut condition caused production expenses to also increase,
mengalami kenaikan, yang selanjutnya memengaruhi margin which in turn affected the Company’s operating margins.
usaha Perseroan.
Pada saat bersamaan, produk petrokimia hasil produksi At the same time, petrochemical products produced by
Perseroan juga mengalami tekanan harga. Ada the Company were also experiencing price pressure. There
ketidakseimbangan antara pasokan yang berlebihan dan was an imbalance between excessive supply and sluggish
permintaan yang lesu, terutama karena ekonomi Tiongkok demand, mainly due to the sluggish Chinese economy
yang lesu terkait dengan kebijakan lockdown zero-COVID relating to their zero-COVID lockdown policy. The decreased
negara tersebut. Daya serap yang menurun tersebut absorption capacity creates an anomaly from the price side:
menciptakan anomali dari sisi harga: di saat harga bahan when raw material prices increase, product selling prices
baku meningkat, harga jual produk justru melemah. actually weaken.
Selain situasi supply-demand, Chandra Asri juga In addition to the supply-demand situation, Chandra Asri also
menghadapi beberapa masalah operasional di sisi produksi faced some operational issues in the production side leading
yang menyebabkan unplanned shutdown, yang berdampak to an unplanned shutdown, which consequently affected the
pada fasilitas pabrik polimer Perseroan. Demi pertimbangan Company’s polymer plant facilities. In consideration of safety,

Laporan Manajemen
Management Report
keamanan dan keselamatan, Perseroan segera menutup the Company shut down the cracker immediately and had to
cracker dan harus menyatakan keadaan luar biasa (force declare a force majeure event over the period of 1 November
majeure event) selama periode 1 November 2022 sampai 2022 until 31 December 2022. On detailed inspection it was
dengan 31 Desember 2022. Pada pemeriksaan yang dilakukan found that Heat Exchanger and associated piping inside the
secara detail ditemukan bahwa Heat Exchanger dan pipa cold box were damaged. The plant production was restored
terkait di dalam cold box mengalami kerusakan. Produksi to 70% operating capacity after isolation of the damaged
pabrik dikembalikan ke level kapasitas operasi sebesar equipment. The replacement and commissioning of the
70% setelah isolasi peralatan yang rusak. Penggantian damaged equipment, followed by production returning to
dan commissioning peralatan yang rusak diikuti dengan 100% operating capacity is due to occur around Quarter 2,
kembalinya 100% kapasitas operasi akan dicapai sekitar 2023.
Kuartal 2 tahun 2023.
Klaim asuransi Kerusakan Properti dan Gangguan Usaha A Property Damage and Business Interruption insurance
telah diberitahukan kepada perusahaan asuransi atas claim has been notified to Insurers for the above incident
kejadian di atas dan penerimaan klaim telah dikonfirmasi. and claim admissibility has been confirmed. The resulting
Kerugian Gangguan Usaha yang dihasilkan saat ini sedang Business Interruption losses are currently being quantified
dihitung dan akan disajikan kepada perusahaan asuransi and will be presented to Insurers for reimbursement to the
untuk penggantian kepada Perusahaan. Pembayaran akhir Company. The final payment will be made once reinstatement
akan dilakukan setelah pemulihan telah terjadi. has occurred.
Kendati demikian, Perseroan cukup tangguh menghadapi However, the Company was quite resilient in facing this
situasi tersebut. Beragam strategi dan inisiatif strategis yang situation. The various strategies and strategic initiatives
diterapkan turut memperkuat posisi Perseroan sebagai implemented have contributed to strengthening the
produsen petrokimia terintegrasi dan terbesar di Tanah Air. Company’s position as the largest and integrated
petrochemical producer in the country.
Penerapan Kebijakan Strategis Implementation of Strategic Policy

Chandra Asri terus bergerak maju dengan ketahanan Chandra Asri continued to move forward with balance
neraca keuangan dan keunggulan operasional. Perseroan sheet resilience and operational excellence. The Company
terus mempertahankan disiplin keuangan untuk menavigasi continued to maintain financial discipline to navigate
ketidakpastian makro yang berlangsung. Pada saat ongoing macroeconomic uncertainties. At the same time,
bersamaan, Perseroan juga terus berinvestasi untuk tumbuh the Company also continued to invest in order to grow
secara berkelanjutan dalam jangka panjang. sustainably in the long term.
Pengalaman Perseroan yang telah beroperasi lebih dari 3 The experience of the Company, which has operated for
(tiga) dekade di industri petrokimia menjadikan Chandra more than 3 (three) decades in the petrochemical industry,
Asri tangguh dalam menghadapi segala perubahan situasi makes Chandra Asri resilient in facing any changes in the
eksternal yang terjadi. Kendati demikian, Perseroan tetap external situation. Nevertheless, the Company continues
meningkatkan kewaspadaan mengingat ketidakpastian to increase vigilance, considering that the uncertainty in
dalam perkembangan makro masih sangat tinggi agar tetap macroeconomic developments is still very high, so that it is
mampu memitigasi segala potensi risiko yang dihadapi. still able to mitigate all the potential risks it faces.
Hal itu juga tercermin pada sejumlah strategi yang telah This is also reflected in a number of strategies implemented
direalisasikan pada tahun 2022. Misalnya, Perseroan in 2022. The Company, for example, continued its focus
melakukan refocusing belanja anggaran. Manajemen on cost leadership. Management conducted an evaluation
melakukan kaji ulang (review) terhadap anggaran yang telah (review) of the budget decision. A review is carried out to
diputuskan. Dari belanja modal hingga belanja operasional determine priorities, from capital expenditures to operational
dilakukan peninjauan ulang untuk menentukan skala prioritas. expenditures.
Di bidang digitalisasi, Chandra Asri juga telah memiliki In the field of digitization, Chandra Asri also has the first
“Digital Twin” pertama di Indonesia. Perseroan membuat “Digital Twin” in Indonesia. The Company makes plant
replika pabrik dengan sistem digital tiga dimensi (3D). replicas with a three-dimensional (3D) digital system. The
Gambar virtual tersebut memperlihatkan secara rinci setiap virtual image shows in detail every part of the plant, from
bagian dari pabrik, mulai dari mesin, pipa-pipa yang the machines and installed pipes to the connections in
dipasang, hingga koneksi dalam arsitektur pabrik. Sistem the plant architecture. This system allows the Company to

ini memungkinkan Perseroan memantau langsung masalah directly monitor problems that may be experienced by the
yang mungkin dialami pabrik. Dengan demikian, Perseroan plant. Thus, the Company is able to effectively and efficiently
mampu melakukan mitigasi potensi masalah di bidang mitigate potential problems in the production sector.
produksi dengan efektif dan efisien.
Dari sisi pembiayaan, Perseroan juga memiliki sumber yang In terms of financing, the Company also has diversified
terdiversifikasi. Sebesar 57% merupakan pinjaman bank sources. 57% are domestic bank loans, 38% are rupiah bonds,
dalam negeri, 38% obligasi rupiah, dan 5% pinjaman bank and 5% are foreign bank loans. This condition also supports
luar negeri. Kondisi ini ikut mendukung ketahanan keuangan Chandra Asri’s financial resilience.
Chandra Asri.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi serta Upaya The Board of Directors’ Role in Strategy Formulation
Memastikan Implementasi Strategi and Efforts to Ensure Strategy Implementation
Setiap tahun, Chandra Asri menetapkan strategi yang Every year, Chandra Asri develops strategy that is incorporated
tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan into the Company’s Work Plan and Budget (RKAP). All of
(RKAP). Seluruh direktorat Perseroan ikut terlibat dalam the Company’s directorates are involved in the process,
prosesnya, yaitu sejak dalam perencanaan yang dilaksanakan beginning with the planning stage, which is carried out in
bersama dengan organisasi di bawah Direksi. Selanjutnya, collaboration with the organizations reporting to the Board
Direksi bersama Dewan Komisaris memutuskan strategi of Directors. Furthermore, the Board of Directors, together
tersebut untuk menjadi panduan dalam kegiatan usaha di with the Board of Commissioners, decides on the strategy
tahun buku. that will serve as a guide for business activities during the
fiscal year.
Pada saat pelaksanaan strategi di tingkat operasional yang During the implementation of the strategy at the operational
dijalankan oleh organisasi Perseroan, Direksi juga terlibat level carried out by the Company’s organization, the
memberikan masukan dan persetujuan. Selain itu, Direksi Board of Directors is also involved in providing input and
melakukan evaluasi terhadap implementasi strategi. Proses approval. In addition, the Board of Directors evaluates the
ini menunjukkan bahwa Direksi memiliki keterlibatan secara strategy’s implementation. This process shows that the Board
langsung dalam perumusan strategi perusahaan. of Directors has direct involvement in the formulation of
corporate strategy.
Untuk memastikan bahwa implementasi strategi sesuai dengan The Board of Directors holds regular coordination meetings
yang telah ditetapkan, Direksi melakukan rapat koordinasi with the implementing organizations under it to ensure that
secara berkala dengan organisasi pelaksana di bawahnya. the strategy is being carried out as planned. On this occasion,
Pada kesempatan tersebut, selain mendapatkan informasi in addition to gathering information on implementation
perkembangan pelaksanaan, Direksi juga melakukan evaluasi progress, the Board of Directors conducts evaluations to
sehingga seluruh strategi dapat diimplementasikan dengan ensure that all strategies are properly implemented.
baik.
Bahkan untuk kasus tertentu yang memiliki tingkat urgensi Even for certain cases that have a high level of urgency, the
tinggi, Direksi yang diwakili oleh Direktur penanggung jawab Board of Directors, represented by the Director in Charge,
mengadakan rapat harian. Tujuannya agar ada deteksi dini holds daily meetings. The goal is to detect problems early so
dan keputusan dapat segera diambil. that decisions can be made quickly.
Pada proses selanjutnya, Direktur yang menjadi penanggung The next step is for the Director in charge to report at the
jawab melaporkan dalam rapat mingguan Direksi. Rapat Board of Directors’ weekly meeting. This meeting evaluates
ini, antara lain melakukan evaluasi serta, jika diperlukan, and, if necessary, formulates additional decisions to be
mengambil keputusan lanjutan untuk dilaksanakan. implemented. This mechanism has been in place in the
Mekanisme tersebut sudah berjalan di Perseroan sehingga Company to ensure that all strategic policies that have been
seluruh kebijakan strategis yang dirumuskan dan diputuskan developed and decided upon are properly implemented.
dapat terealisasi dengan baik.

Laporan Manajemen
Management Report
PENCAPAIAN KINERJA USAHA BUSINESS PERFORMANCE ACHIEVEMENT

Pada tahun 2022, dari sisi operasional, Chandra Asri berhasil In 2022, Chandra Asri successfully obtained SNI 8887:2020
memperoleh sertifikasi SNI 8887:2020, standar bahan baku certification, the raw material standard for gas pipe
aplikasi pipa gas untuk produk High-Density Polyethylene applications for High-Density Polyethylene (HDPE) products,
(HDPE), Asrene® SP4808. Pencapaian ini turut mendukung Asrene® SP4808. This accomplishment contributes to the
target pemerintah Indonesia untuk membangun jalur Indonesian government’s goal of constructing natural gas
distribusi gas bumi untuk 4 (empat) juta rumah tangga pada distribution channels for 4 (four) million households by 2024.
tahun 2024.
Penerapan Asrene® SP4808 untuk pipa gas dapat The use of Asrene® SP4808 for gas pipelines can increase
meningkatkan Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN), the Domestic Component Level (TKDN) considering that
mengingat saat ini bahan baku yang digunakan untuk proyek the raw materials for gas network projects are currently
jaringan gas diimpor sepenuhnya. Oleh karena itu, Perseroan fully imported. As a result, the Company anticipates that
berharap Asrene® SP4808 dapat menjadi solusi baik dari Asrene® SP4808 will be a technical and commercial solution
sisi teknis maupun komersial untuk mendukung program to support the national strategic program for natural gas
strategis nasional jaringan distribusi gas bumi (jargas) untuk distribution networks (jargas) for households.
rumah tangga.
Pada tahun 2022, tingkat operasi rata-rata Perseroan mencapai In 2022, the Company’s average operating rate reached 77%
77% untuk seluruh fasilitas pabrik. Dibandingkan dengan tahun for all plant facilities. Compared to 2021 which was 91%, there
2021 yang sebesar 91%, terjadi penurunan akibat perawatan was a decrease due to routine maintenance and unplanned
rutin dan pemberhentian secara tiba-tiba tanpa direncanakan shutdown in UCC2 plant.
(unplanned shutdown) di pabrik UCC2.
Meski situasinya penuh dengan kesulitan, kinerja keuangan Even though the situation is fraught with difficulties, financial
di tahun 2022 cukup solid. Melalui berbagai inisiatif strategis performance in 2022 was solidly resilient. The Company
yang telah diterapkan, Perseroan terus mendapat dukungan continued to receive strong support from leading bank
kuat dari mitra bank terkemuka, terutama sebagai wujud partners as a result of various strategic initiatives that have
kepercayaan yang tinggi terhadap kualitas kredit jangka been implemented, particularly as a result of high confidence
panjang Chandra Asri serta standar ESG yang kuat yang in Chandra Asri’s long-term credit quality, as well as the
diterapkan oleh Perusahaan. strong ESG standards implemented by the Company.
Kinerja pendapatan bersih Perseroan di tahun 2022 The Company’s net revenues performance in 2022 reached
mencapai US$2.385 juta, turun 7,59% dibandingkan tahun US$2,385 million, decreased by 7.59% compared to the
sebelumnya yang sebesar US$2.580 juta. Penurunan ini previous year which amounted to US$2,580 million. This
terutama disebabkan oleh penurunan volume penjualan decrease was primarily due to decline in sales volume as a
akibat pengurangan produksi. result of reduction of production.
Disebabkan oleh dua tantangan yang telah disebutkan Due to the twin challenges shared earlier that impacted
sebelumnya yang berdampak pada industri petrokimia, the petrochemical industry, i.e. the Russia-Ukraine War that
yaitu Perang Rusia-Ukraina yang meningkatkan biaya input, escalated cost of inputs, coupled with China’s zero-COVID
ditambah dengan kebijakan zero-COVID Tiongkok yang policy that depressed product selling prices, the Company
menekan harga jual produk, Perseroan membukukan rugi posted a net loss of US$149.4 million. This compares to the
bersih sebesar US$149,4 juta. Dibandingkan laba bersih tahun previous year of net profit which amounted to US$152 million,
sebelumnya yang sebesar US$152 juta, terjadi penurunan there was a decrease of 198.37%. However, the Company
sebesar 198,37%. Namun demikian, Perseroan mampu was able to generate positive cash margin from operations,
menghasilkan marjin kas yang positif dari operasi dengan by maintaining a positive Earnings Before Interest, Tax,
mempertahankan Laba Sebelum Bunga, Pajak, Depresiasi, Depreciation and Amortization (EBITDA) of US$5.3 million,
dan Amortisasi (EBITDA) yang positif sebesar US$5,3 juta, ahead of other comparable peers and competitors due to
terdepan di antara rekan-rekan dan pesaing lain yang Chandra Asri’s privileged asset position serving the domestic
sebanding karena posisi aset istimewa Chandra Asri yang Indonesian market.
melayani pasar domestik Indonesia.

PROSPEK USAHA PERUSAHAAN COMPANY’S BUSINESS PROSPECTS
Kondisi global pada tahun 2023 masih diliputi oleh The global environment in 2023 remains uncertain. Given
ketidakpastian. Tekanan ekonomi masih akan terjadi, that the war between Russia and Ukraine is still ongoing, we
mengingat perang Rusia dan Ukraina belum berakhir. expect economic pressure to continue.
Pemerintah Indonesia juga memandang kondisi serupa, The Indonesian government sees similar conditions, as
seperti terungkap dalam Nota Keuangan Anggaran revealed in the Financial Statements of the 2023 State
Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) Tahun Anggaran Revenue and Expenditure Budget (APBN). Uncertainty
2023. Kondisi perekonomian masih akan diwarnai oleh and increased global risks will continue to color economic
ketidakpastian dan peningkatan risiko global. Risiko tersebut conditions. This risk is primarily influenced by the rise in
utamanya dipengaruhi oleh lonjakan inflasi global akibat global inflation caused by supply disruptions as well as the
supply disruption dan perlambatan perekonomian sebagai economic slowdown caused by geopolitical tensions.
dampak tensi geopolitik.
Selain itu, ada potensi peningkatan cost of fund akibat Furthermore, there is the possibility of an increase in the
kenaikan suku bunga acuan yang berpotensi mengakibatkan cost of funds due to an increase in the benchmark interest
arus modal keluar dari negara berkembang. Seperti terjadi rate, which could result in capital outflows from developing
pada tahun 2022, kenaikan suku bunga tersebut merupakan countries. As occurred in 2022, the increase in the interest
respons terhadap inflasi yang pada tahun 2023 masih rate was a response to inflation, which could remain high in
berpotensi tinggi. 2023.
Chandra Asri menyadari kondisi ekonomi makro yang masih Chandra Asri is cognisant of the continuous volatile
bergejolak di tahun 2023. Oleh karena itu, Perseroan tetap macroeconomic conditions in 2023. As a result, the Company
menjaga kewaspadaan tinggi, kehati-hatian keuangan, continues to maintain high vigilance, financial prudence, and
dan disiplin permodalan. Setelah pertimbangan matang, capital discipline. After due consideration, the Company has
Perseroan telah menunda Final Investment Decision CAP2 re-phased the CAP2 Final Investment Decision by 6 to 12
selama 6 hingga 12 bulan. Keputusan ini diambil setelah months. This decision was taken after much due deliberation,
banyak pertimbangan, dengan mempertimbangkan in consideration of the broader macro and geopolitical
ketidakpastian makro dan geopolitik yang lebih luas. Selain uncertainties. In addition, EPC bids for CAP2 have come in
itu, tawaran EPC untuk CAP2 yang masuk lebih tinggi dari higher than the original budget, in a high inflation and rising
anggaran semula, di tengah inflasi yang tinggi dan kenaikan interest rate environment.
suku bunga.
Selain itu, keberhasilan Chandra Asri dalam melakukan 2 Furthermore, Chandra Asri’s success in executing 2 bolt-on
akuisisi bolt-on melalui akuisisi aset infrastruktur strategis air acquisitions through the acquisition of strategic water (KTI)
(KTI) dan listrik (KDL) untuk melengkapi kebutuhan CAP2 and electricity (KDL) infrastructure assets to complement
di masa depan telah membuka potensi baru sinergi capex, CAP2’s future needs, has unlocked new potential capex,
opex, dan integrasi pendapatan yang akan dipelajari, untuk opex, and revenue integration synergies that will be studied
mengatur konteks yang lebih luas dalam keputusan ini. accordingly, to set the broader context for this decision.
Namun, dengan dukungan dari lembaga keuangan selama ini However, with the support from financial institutions so far
terhadap Chandra Asri serta pengalaman dalam berhadapan for Chandra Asri and experience in dealing with unstable
dengan situasi yang tidak stabil, Perseroan meyakini dapat situations, the Company believes it can adapt well. This is
beradaptasi dengan baik. Hal itu, antara lain tercermin dari reflected, among other things, in the Company’s bond
penerbitan obligasi Perseroan yang mendapatkan respons issuance, which received a positive response from domestic
positif dari investor dalam negeri maupun ketersediaan investors, as well as the availability of working capital from
modal kerja dari perbankan. banks.
Dengan dukungan itu, Perseroan memiliki kekuatan finansial The Company has excellent financial strength as a result of
yang sangat baik. Cadangan kas Perseroan juga sangat this support. The cash reserves of the Company are also very
memadai dengan liquidity pool sebesar US$2,3 miliar yang adequate with a liquidity pool of US$2.3 billion encompassing
meliputi kas dan setara kas ditambah surat-surat berharga. cash and cash equivalents plus marketable securities.
Di bidang operasional pabrik, Perseroan akan terus The Company will continue to maintain consistency and
menjaga agar tetap konsisten dan prima. Dengan demikian, excellence in plant’s operations. As a result, production
kemampuan produksi akan tetap maksimal. capacity will continue to be maximized.

Laporan Manajemen
Management Report
Sejumlah kebijakan strategis yang telah dijalankan pada A number of strategic policies implemented in 2022 have
tahun 2022 semakin memperkuat fondasi Chandra Asri strengthened Chandra Asri’s foundation as it prepares to face
dalam menghadapi tahun 2023. Karena itu, prospek usaha 2023. As a result, the Company’s business prospects will be
Perseroan juga akan baik, khususnya dengan dukungan 2 favorable, particularly with the support of the two acquired
(dua) entitas usaha yang diakuisisi yang akan memperkuat business entities, which will strengthen the Company’s
model bisnis dan franchise Perseroan. business model and franchise.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF CORPORATE

GOVERNANCE
Dalam menjalankan kegiatan usaha, Chandra Asri senantiasa In carrying out its business activities, Chandra Asri is always
berpedoman pada penerapan tata kelola perusahaan yang guided by the implementation of good corporate governance
baik (Good Corporate Governance/GCG). Komitmen (GCG). With such commitment, the Company has evolved
tersebut membuat Perseroan menjadi entitas bisnis yang into an adaptable, sustainable, and growing business entity
adaptif, berkesinambungan, serta berkembang dengan with high competitiveness.
memiliki daya saing yang baik.
Penerapan GCG di lingkungan Perseroan, selain peraturan In the implementation of the GCG within the Company, in
perundang-undangan yang berlaku, juga mengadopsi addition to the applicable laws and regulations, the Company
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG- adopted the 2021 Indonesian General Corporate Governance
KI) 2021 yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan Guidelines (PUG-KI) issued by the National Committee on
Governansi (KNKG). Pedoman ini mengacu pada 4 (empat) Governance Policy (KNKG). This policy refers to the 4 (four)
pilar tata kelola atau governansi korporat yang mencakup: (1) pillars of corporate governance, which are as follows: (1)
perilaku beretika; (2) akuntabilitas; (3) transparansi; dan (4) ethical behavior; (2) accountability; (3) transparency; and (4)
keberlanjutan. sustainability.
Sedangkan prinsip penerapan GCG terdiri atas 8 (delapan) While the GCG implementation consists of 8 (eight) principles
yang terbagi dalam 3 (tiga) kelompok: (1) prinsip-prinsip yang divided into 3 (three) groups: (1) principles governing the
mengatur organ-organ penyelenggara governansi korporat, organs administering corporate governance, (2) principles
dan (2) prinsip-prinsip yang mengatur proses dan keluaran governing the processes and output produced by the above
yang dihasilkan oleh organ-organ di atas, (3) kelompok organs, and (3) principles governing the beneficiaries of
prinsip yang mengatur penerima manfaat dari pelaksanaan corporate governance implementation.
governansi korporat.
Sebagai bagian dari pelaksanaan GCG, Perseroan juga The Company has clearly divided the roles of the Board of
telah membagi peran Dewan Komisaris dan Direksi dengan Commissioners and the Board of Directors as part of GCG
jelas. Begitu juga dengan komite-komite yang ada dalam implementation. Likewise with the existing committees within
organisasi Perseroan. the Company’s organization.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN CORPORATE SOCIAL AND

LINGKUNGAN PERUSAHAAN ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY OF
THE COMPANY
Chandra Asri memiliki komitmen tinggi dalam Pelaksanaan Chandra Asri has a high commitment to the Implementation
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang of Social and Environmental Responsibility, which is guided
berpedoman pada prinsip Environment, Social, and by environmental, social, and governance principles (ESG).
Governance (ESG). Karena itu, sesuai dengan mandat As a result, the implementation refers to existing laws and
peraturan perundang-undangan serta praktik bisnis terbaik, regulations in accordance with the mandate of laws and
terutama di lingkungan industri, pelaksanaannya telah regulations and best business practices, particularly in the
mengacu peraturan perundang-undangan yang ada. industrial environment.

Sebagai perusahaan terbuka (public company) misalnya, As a public company, for example, the Company has
Perseroan telah mengadopsi Peraturan Otoritas Jasa adopted Financial Services Authority Regulation (POJK)
Keuangan (POJK) No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No. 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Emiten, dan Perusahaan Publik. Selain itu, Perseroan juga Companies. Furthermore, the Company also implements
menerapkan praktik bisnis terbaik dalam penerapan usaha best business practices in the implementation of sustainable
keberlanjutan dengan prinsip ESG. business with ESG principles.
Pada tahun 2022, pencapaian penting dari penerapan ESG The results of an audit from Sustainalytics, a global
adalah hasil audit dari Sustainalytics, lembaga riset dan independent research and rating agency, would be a key
pemeringkat independen global. Hasilnya, dengan skor achievement of ESG implementation in 2022. As a result, with
17,7, Chandra Asri termasuk dalam kategori “Risiko Rendah” a score of 17.7, Chandra Asri falls into the “Low Risk” category
terhadap dampak keuangan yang material dari faktor-faktor of having a material financial impact from ESG factors. In
ESG. Bahkan Perseroan ditempatkan dalam 1 (satu) persentil fact, the Company is ranked in the top 1 (one) percentile of
teratas di sub-industri “Kimia Komoditas Global”. the “Global Commodity Chemicals” sub-industry.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI DAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE

ALASAN PERUBAHAN BOARD OF DIRECTORS AND REASONS
FOR THE CHANGES
Pada tahun buku 2022 telah terjadi 2 (dua) kali perubahan The Board of Directors’ composition has changed twice
komposisi Direksi. Pertama, berkenaan dengan pengunduran in fiscal year 2022. First, regarding Chatri Eamsobhana’s
diri Chatri Eamsobhana dari jabatan Wakil Presiden Direktur resignation from the position of Vice President Director of
Perseroan. RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada 18 April the Company. The resignation was approved by the Annual
2022 telah menyetujui pengunduran diri tersebut sekaligus General Meeting of Shareholders on 18 April 2022, as well as
mengangkat Krit Bunnag sebagai Wakil Presiden Direktur the appointments of Krit Bunnag as Vice President Director
dan Raymond Budhin sebagai Direktur. and Raymond Budhin as Director.
Kedua, pengunduran diri Somkoun Sriwattagaphong dari Second, the resignation of Somkoun Sriwattagaphong
posisi Direktur. RUPS Luar Biasa tanggal 5 Agustus 2022 from the position of Director. The Extraordinary General
telah menyetujui pengunduran diri ini sekaligus mengangkat Meeting of Shareholders dated 5 August 2022, approved this
Prapote Stianpapong sebagai Direktur. Susunan Direksi resignation and appointed Prapote Stianpapong as Director.
Perseroan hingga akhir tahun buku 2022 disampaikan pada The composition of the Company’s Board of Directors until
bagian “Profil Direksi” di bab “Profil Perusahaan”. the end of the 2022 fiscal year is presented in the “Directors’
Profile” section of the “Company Profile” chapter.

Laporan Manajemen
Management Report
APRESIASI APPRECIATION
Direksi menyampaikan terima kasih kepada Dewan Komisaris The Directors express their gratitude to the Board of
dan Pemegang Saham serta regulator atas dukungan, Commissioners, Shareholders, and regulators for the support,
kepercayaan, dan bimbingan yang diberikan kepada Direksi trust, and guidance given to the Directors in managing the
dalam mengelola Perseroan sehingga berhasil melalui Company so that it could successfully pass through 2022 with
tahun 2022 dengan kinerja yang sangat baik. Apresiasi juga excellent performance. Appreciation is also conveyed to all
disampaikan kepada seluruh karyawan atas kontribusinya employees for their positive contribution to Chandra Asri’s
yang positif bagi perkembangan usaha Chandra Asri. business development.
Direksi juga menyampaikan apresiasi yang mendalam The Board of Directors also expresses deep appreciation to
kepada para pemangku kepentingan lain seperti vendor, other stakeholders including vendors, banking partners, and
mitra perbankan, maupun masyarakat di sekitar perusahaan. the surrounding community. Their assistance is critical to the
Dukungan mereka sangat berarti bagi perkembangan usaha growth of the Company’s operations.
Perseroan.
Direksi akan berupaya untuk terus menciptakan pertumbuhan The Board of Directors will work hard to maintain long-term
yang berkelanjutan bersama para pemangku kepentingan. growth with stakeholders. As a result, Chandra Asri can
Dengan demikian, Chandra Asri dapat memberikan manfaat provide maximum benefits to shareholders, society, and the
maksimal kepada pemegang saham, masyarakat, serta negara. state.
Atas Nama Direksi PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

On behalf of the Board of Directors of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Jakarta, Maret 2023

Jakarta, March 2023
Erwin Ciputra
Presiden Direktur
President Director

PROFIL
PERUSAHAAN
Company Profile
Pada tahun 2022, Perseroan menandatangani

kesepakatan dengan PT Krakatau Sarana Infrastruktur
(PT KSI) terkait dengan kepemilikan saham di PT KSI yaitu
PT Krakatau Daya Listrik dan PT Krakatau Tirta Industri.
In 2022, the Company signed an agreement with PT Krakatau
Sarana Infrastruktur (PT KSI) regarding share ownership in
PT KSI, i.e., PT Krakatau Daya Listrik and PT Krakatau Tirta Industri.

Profil Perusahaan
Company Profile

IDENTITAS PERUSAHAAN
CORPORATE IDENTITY
Nama Perusahaan Tanggal Pendirian Kegiatan Usaha Utama

Company Name Date of Establishment Main Business Activity
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 2 November 1984 Petrokimia

2 November 1984 Petrochemical
Tanggal Pencatatan Saham

Dasar Hukum Pendirian Share Listing Date
Legal Basis of Establishment
24 Juni 1996 (Relisting 22 Mei 2008)
24 June 1996 (Relisting on 22 May 2008)
Akta No. 40 tanggal 2 November 1984 yang dibuat di hadapan Notaris Ridwan
Suselo yang diperbaiki dengan Akta No. 117 tanggal 7 November 1987 yang dibuat
di hadapan Notaris John Leonard Waworuntu dan telah disahkan oleh Menteri Bursa Pencatatan Saham
Kehakiman Republik Indonesia melalui Surat Keputusan No. C2.1786.HT.01.01-Th’88 Stock Exchange
tanggal 29 Februari 1988. Bursa Efek Indonesia
Deed No. 40 dated 2 November 1984 drafted before Notary Ridwan Suselo which was Indonesia Stock Exchange
revised under the Deed No. 117 dated 7 November 1987 drafted before Notary John
Leonard Waworuntu which has been approved by the Minister of Justice of Republic of
Indonesia through Decree No. C2.1786.HT.01.01-Th’88 dated 29 February 1988.
Alamat
Address
Wisma Barito Pacific
Modal Dasar Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Tower A Lantai 7/7th Floor
Authorized Capital Issued and Paid-up Capital Jl. Let. Jend. S Parman Kav. 62-63
Rp12.264.785.664.000,00 Rp4.325.577.254.600,00 Jakarta 11410, Indonesia
Rp12,264,785,664,000.00 Rp4,325,577,254,600.00 T: (62-21) 530 7950
F: (62-21) 530 8930
Kode Saham Jumlah Karyawan

Ticker Code Total Employees E-mail Situs Web
Website
2.001 orang
TPIA corporatesecretary@capcx.com www.chandra-asri.com
2,001 employees

Profil Perusahaan
Company Profile
RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN

BRIEF HISTORY OF THE COMPANY
Perjalanan bisnis PT Chandra Asri Petrochemical Tbk The business journey of PT Chandra Asri Petrochemical
(selanjutnya disebut “Perseroan”) sebagai perusahaan Tbk (hereinafter referred to as the “Company”) as a leading
petrokimia terkemuka di Indonesia bermula pada 1 Januari petrochemical company in Indonesia commenced on 1
2011. Hal itu ditandai dengan penggabungan usaha (merger) January 2011, through the merger of PT Tri Polyta Indonesia
PT Tri Polyta Indonesia Tbk (TPI) dengan PT Chandra Asri Tbk (TPI) with PT Chandra Asri (CA). TPI, which is a surviving
(CA). TPI, yang merupakan surviving company adalah company, is the largest Polypropylene manufacturer in
penghasil Polypropylene terbesar di Indonesia yang didirikan Indonesia that was established in 1984 and and commenced
pada tahun 1984 dan mulai beroperasi secara komersial sejak commercial operations in 1992, while CA was the Olefins
tahun 1992. Sedangkan CA merupakan produsen Olefins and Polyethylene manufacturer that was established in 1989.
dan Polyethylene yang didirikan pada tahun 1989. Sejak itu, Since then, the Company has been running the business as
Perseroan menjalankan bisnis sebagai produsen domestik the sole domestic manufacturer in Indonesia for Ethylene,
tunggal di Indonesia untuk Ethylene, Styrene Monomer, dan Styrene Monomer, and Butadiene.
Butadiene.
Perseroan mengoperasikan pabrik Polypropylene dengan The Company operates the largest Polypropylene plant
kapasitas paling besar di Indonesia, yaitu 590 kilo ton per tahun in Indonesia, with a stable margins capacity of 590 kilo
(KTA) dengan marjin yang stabil serta pabrik Polyethylene ton per annum (KTA), and the largest Polyethylene plant
terbesar dengan kapasitas 736 KTA. Kemampuan ini menjadikan with a capacity of 736 KTA. This puts the Company as the
Perseroan sebagai produsen Polypropylene serta Polyethylene largest producer of Polypropylene as well as Polyethylene in
terbesar di Indonesia. Pabrik petrokimia Perseroan dibangun di Indonesia. The Company’s petrochemical plant was built in
lokasi yang strategis di Ciwandan, Cilegon, Provinsi Banten, serta a strategic location in Ciwandan, Cilegon, Banten province,
dilengkapi dengan teknologi mutakhir dan fasilitas penunjang and is equipped with the state of the art technology and
yang lengkap. complete supporting facilities.
Kompleks pabrik dilengkapi jaringan pipa sepanjang 45 The plant is equipped with a vast network of 45 kilometer
kilometer yang memungkinkan Perseroan untuk secara efisien long pipeline that enables the Company to connect
berhubungan langsung dengan beberapa pelanggan utama. directly with some key customers. Meanwhile, the plant that
Sementara pabrik yang memproduksi Styrene Monomer produces Styrene Monomer is located in Mangunreja Village,
berlokasi di Desa Mangunreja, Puloampel, Serang terdiri Puloampel, Serang, consisting of two trains that produce
atas dua train yang dapat memproduksi Styrene Monomer. Styrene Monomer. Other facilities owned by the Company
Fasilitas lain yang dimiliki Perseroan adalah tiga train yang are three trains that produce Linear Low Density Polyethylene
dapat memproduksi Linear Low Density Polyethylene dan and High Density Polyethylene, as well as three trains to
High Density Polyethylene, serta tiga train untuk memproduksi produce a variety Polypropylene.
beragam Polypropylene.
Perseroan juga memiliki pembangkit listrik sendiri untuk The Company has its own power generators with electricity
kompleks pabrik dengan kapasitas yang melebihi kebutuhan capacity that surpasses normal production requirements as
produksi normal. Dengan demikian, energi tersebut menjadi a back-up power source to support the main power source
sumber cadangan listrik untuk menyokong sumber listrik from the Perusahaan Listrik Negara (PLN), which is intended
utama dari PT Perusahaan Listrik Negara (PLN). Hal ini to maintain smooth and efficient operation.
bertujuan untuk menjaga kelancaran dan efisiensi produksi.
Sistem kerja Perseroan juga dilengkapi dengan fasilitas utama The Company’s work system is also equipped with well qualified
yang berkualitas prima, khususnya tangki penyimpan dan main facilities, especially the impressive product storage tanks
jetty. Fasilitas infrastruktur yang terintegrasi dengan kompleks and jetties. Additionally, we also built infrastructural facilities
pabrik juga telah dibangun, seperti fasilitas desalinasi dan integrated with the plant complex, such as desalination and
pengolahan air murni yang diperlukan dalam sirkulasi pure water treatment used for cooling system circulation as
sistem pendinginan, serta pergudangan dan perangkat well as warehouses and firefighting appliances.
penanggulangan kebakaran.

Seluruh pabrik Perseroan dan fasilitas pendukungnya dikelola All of the Company’s plants and supporting facilities are
dengan baik, disertai dengan pengembangan kapasitas dan well managed, accompanied by capacity development and
mutu produk. Pengembangan kapasitas terutama dilakukan product quality. Capacity development is mainly carried out
dengan meningkatkan kapasitas fasilitas Naphtha Cracker by increasing the capacity of the Naphtha Cracker facility to
hingga mencapai 4 juta ton pada tahun 2019. Peningkatan reach a capacity of 4 million tons in 2019. This increase puts
ini menjadikan fasilitas Naphtha Cracker Perseroan setara the Company’s Naphtha Cracker facility on a global scale.
dengan ukuran skala dunia.
Selain itu, peningkatan kapasitas juga dilakukan pada pabrik In addition, a capacity increase was also carried out at the
Butadiene, dari 100 KTA menjadi 137 KTA pada tahun 2018. Butadiene plant, from 100 KTA to 137 KTA in 2018. Meanwhile,
Sedangkan pabrik Polyethylene baru dengan kapasitas 400 the new Polyethylene plant with a capacity of 400 KTA which
KTA yang menambah total kapasitas Polyethylene menjadi increased the total capacity of Polyethylene to 736 KTA, was
736 KTA telah selesai dibangun di tahun 2019. completed in 2019.
Pada 2007, Perseroan memiliki Entitas Anak pertama, yaitu In 2007, the Company established its first Subsidiary, i.e.,
PT Styrindo Mono Indonesia (SMI) melalui proses akuisisi PT Styrindo Mono Indonesia (SMI) through shares acquisition.
saham. SMI adalah satu-satunya produsen Styrene Monomer SMI is a sole manufacturer of Styrene Monomer in Indonesia
di Indonesia yang melayani pasar domestik dan pasar ekspor that serves the domestic and regional export markets. SMI
regional. SMI memiliki Entitas Anak, yaitu PT Redeco Petrolin has a subsidiary, i.e., PT Redeco Petrolin Utama (RPU), which
Utama (RPU) yang menyediakan layanan penyewaan tangki provides intermediary tank rental and jetty management
perantara dan jasa manajemen jetty untuk produk-produk services for chemical products. RPU also handles refined
kimia. RPU juga menangani produk minyak olahan untuk petroleum products for local and international oil companies.
perusahaan-perusahaan minyak lokal dan internasional.
Pada tahun 2009, Perseroan mendirikan Entitas Anak In 2009, the Company established other subsidiaries,
lainnya, yaitu Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd., untuk i.e., Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd., to fulfill the
memenuhi kebutuhan pendanaan. Selanjutnya, pada tahun Company’s financing purposes. Subsequently, in 2011, the
2011 Perseroan mendirikan PT Petrokimia Butadiene Indonesia Company established PT Petrokimia Butadiene Indonesia
(PBI) yang mengoperasikan satu-satunya pabrik Butadiene di (PBI), which operates the only Butadiene plant in Indonesia.
Indonesia.
Agar terus berkembang dan beradaptasi memenuhi In order to continue to advance and adapt with the aim
kebutuhan pasar nasional dan global, Perseroan of meeting the needs of the national and global markets,
bertransformasi menjadi entitas yang lebih besar. Salah the Company expanded into a larger entity. One of which
satu upayanya melalui penggabungan usaha (merger) was by incorporating the subsidiaries with the Company.
Entitas Anak dengan Perseroan. Pada 1 Januari 2020, PBI On 1 January 2020, PBI officially merged with the Company,
resmi merger dengan Perseroan, diikuti oleh SMI pada 1 followed by SMI on 1 January 2021. The merger integrated the
Januari 2021. Merger ini mengintegrasikan proses produksi overall production process, enhanced product mapping, and
secara keseluruhan, pemetaan produk yang lebih baik, serta enhanced the synergy between procurement and accounting.
meningkatkan sinergi pengadaan dan akuntansi. Hal ini Subsequently improving the Company’s operational
diharapkan dapat meningkatkan kinerja operasional yang performance towards becoming a more synergistic, stronger,
akan menciptakan perusahaan yang lebih sinergis, kuat dan and more efficient company.
lebih efisien.
Melanjutkan ekspansinya, pada tahun 2013 Perseroan Continuing its expansion, the Company established a joint
bersinergi dengan produsen ban multinasional Compagnie venture with a multinational tire manufacturer Compagnie
Michelin Financiere SA dan mendirikan PT Synthetic Rubber Michelin Financiere SA and established PT Synthetic
Indonesia (SRI) yang memproduksi bahan baku untuk ban Rubber Indonesia (SRI), which manufactures raw materials
kendaraan ramah lingkungan. SRI mulai beroperasi secara for environmentally friendly tires. SRI has been effectively
efektif sejak Agustus 2018, setelah selesai membangun pabrik operating since August 2018, after the construction of the
karet sintetis. synthetic rubber plant was completed.
Pada tahun 2020, Perseroan mulai mengoperasikan Pabrik In 2020, the Company commenced the operation of Methyl
Methyl Tert-butyl Ether dan Butene-1 yang pertama kali hadir Tert-butyl Ether and Butene-1 plants, first of their kind in
di Indonesia. Kedua pabrik ini juga merupakan pabrik pertama Indonesia. Both plants are using Lummus Technology, one
di Indonesia yang menggunakan Lummus Technology, salah of the most advanced petrochemical processing technology

Profil Perusahaan
Company Profile
satu teknologi pengolahan pabrik petrokimia paling mutakhir in the world. In addition, the Company also commenced
di dunia. Selain itu Perseroan juga memulai pengoperasian the operation of Enclosed Ground Flare (EGF), a smokeless
Enclosed Ground Flare (EGF), teknologi suar tanpa asap flare technology with a total investment of US$14 million. EGF
dengan total investasi US$14 juta. EGF ini mampu membakar is capable of burning 220 tons of hydrocarbons per hour
220 ton hidrokarbon per jam tanpa menyebabkan panas dan without causing heat and noise.
kebisingan.
Perseroan berkomitmen untuk melayani permintaan produk The Company is committed to better serving domestic
petrokimia dalam negeri dengan lebih baik serta berupaya demand for petrochemical products and to reduce the
meringankan beban impor negara dengan membangun Government imports by building a second petrochemical
kompleks petrokimia kedua, PT Chandra Asri Perkasa. complex, PT Chandra Asri Perkasa.
Dengan terus melakukan ekspansi, Perseroan bertekad The Company is determined to grow into a more
untuk berkembang menjadi perusahaan petrokimia yang integrated petrochemical company in Indonesia and to
lebih terintegrasi di Indonesia. Upaya ini diharapkan expand relentlessly. This effort is expected to strengthen
dapat memperkuat fondasi langkah Perseroan dalam the Company’s steps in maintaining its leadership and
mempertahankan kepemimpinan di peta persaingan serta contributing to Indonesia’s economic growth.
berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi Indonesia.
INFORMASI PERUBAHAN NAMA

INFORMATION ON CHANGE OF NAME
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk pada awalnya bernama PT Chandra Asri Petrochemical Tbk was originally named PT
PT Tri Polyta Indonesia Tbk. Perseroan mengalami perubahan Tri Polyta Indonesia Tbk. The Company changed its name to
nama menjadi PT Chandra Asri Petrochemical Tbk karena PT Chandra Asri Petrochemical Tbk due to a merger with PT
terjadi penggabungan usaha (merger) dengan PT Chandra Chandra Asri. The new name of the Company is effective on
Asri. Nama baru Perseroan tersebut berlaku efektif pada 1 January 2011.
tanggal 1 Januari 2011.

JEJAK LANGKAH
MILESTONES
1992-1997 2004-2010
1992 2004
TPI memulai produksi komersial Polypropylene dengan dua train CA mengembangkan produk Mixed C4 secara komersial.
berkapasitas 160 kilo ton per tahun (KTA). CA developed Mixed C4 products commercially.
TPI started Polypropylene commercial production using two
trains with the capacity of 160 kilo tons per annum (KTA).
2007
• CA meningkatkan kapasitas pabrik Ethylene menjadi 600
1993 KTA dan menambah jaringan pipa menjadi 45 KM.
TPI meningkatkan kapasitas pabrik Polypropylene menjadi 240 KTA. CA increased Ethylene plant capacity to 600 KTA and
TPI increased the capacity of Polypropylene plant to 240 KTA. expanded the pipeline to 45 KM.
• CA mengakuisisi 100% saham PT Styrindo Mono Indonesia
(SMI).
1995 CA acquired 100% shares of PT Styrindo Mono Indonesia
• TPI menyelesaikan train tiga yang meningkatkan kapasitas (SMI).
pabrik Polypropylene menjadi 360 KTA.
TPI completed train three that increased Polypropylene
plant capacity to 360 KTA. 2009
• CA memulai produksi komersial Ethylene Cracker dengan • CA mendirikan Altus Capital Pte. Ltd. untuk memenuhi
kapasitas 520 KTA. kebutuhan pendanaan.
CA started the commercial production of Ethylene Cracker CA established Altus Capital Pte. Ltd. to fulfil financing
with the capacity of 520 KTA. purposes.
• TPI meningkatkan kapasitas pabrik Polypropylene menjadi
480 KTA.
TPI increased the capacity of Polypropylene plant to 480
KTA.
2011-2015
2011 2013 2015
TPI secara efektif merger dengan CA dan • Menjalin kemitraan strategis di bisnis Menyelesaikan peningkatan kapasitas
berubah nama menjadi PT Chandra Asri karet sintetis bersama Compagnie Naphtha Cracker menjadi 860 KTA dan
Petrochemical Tbk. Financiere Michelin dengan mendirikan Pemeliharaan Fasilitas Pabrik Terjadwal
TPI effectively merged with usaha patungan, PT Synthetic Rubber (TAM).
CA and changed its name to Indonesia (SRI). Completed the expansion of Naphtha
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk. Entering into a strategic partnership Cracker capacity to 860 KTA and
in the synthetic rubber business with Turnaround Maintenance (TAM).
Compagnie Financiere Michelin by
establishing a joint venture, PT Synthetic
Rubber Indonesia (SRI).
• Menyelesaikan pembangunan pabrik
Butadiene yang dibangun sejak 2011
dengan kapasitas 100 KTA.
Keterangan/Information: Completed the construction of
Sebelum penggabungan usaha di tahun Butadiene plant that started in 2011
2011/Before the merger in 2011: with a capacity of 100 KTA.
TPI: PT Tri Polyta Indonesia Tbk
CA: PT Chandra Asri

Profil Perusahaan
Company Profile
2016-2020 2021
2017 • Menyelesaikan penerbitan obligasi senilai Rp1 triliun hingga
oversubscribed.
• Melaksanakan PUT II dengan HMETD (rights issue) sebesar Completed the issuance of bonds worth Rp1 trillion to
Rp5,03 triliun. oversubscribed.
Limited Public Offering (PUT) II with Preemptive Rights • Membangun kemitraan dengan Thai Oil Public Company
(HMETD) amounted to Rp5.03 trillion. Limited (Thaioil) sebagai Investor Strategis untuk
• Melakukan pemecahan nilai nominal saham (stock split) pengembangan dan pembangunan kompleks petrokimia
dengan rasio 1:5. terintegrasi kedua yang berskala global oleh anak
Stock split with ratio of 1:5. perusahaan PT Chandra Asri Perkasa (CAP2).
Building a partnership with Thai Oil Public Company Limited
2018 (Thaioil) as Strategic Investor for the development and
construction of the second global integrated petrochemical
• Ground breaking pembangunan pabrik Polyethylene baru complex by a subsidiary, namely PT Chandra Asri Perkasa
berkapasitas 400 KTA. (CAP2).
Ground breaking of new Polyethylene plant construction • Menyelesaikan Penawaran Umum Terbatas III dan berhasil
with capacity of 400 KTA. menambah modal sebesar Rp15,5 triliun atau US$1,1 miliar.
• Menyelesaikan peningkatan kapasitas pabrik Butadiene Completed Limited Public Offering III and succeeded in
menjadi 137 KTA. increasing capital by Rp15.5 trillion or US$1.1 billion.
Completion of Butadiene plant increase to 137 KTA.
• Menyelesaikan pembangunan pabrik karet sintetis milik SRI
berkapasitas 120 KTA.
Completion of SRI’s synthetic rubber plant construction with
capacity of 120 KTA.
2019
• Menyetujui penggabungan usaha antara Chandra Asri dan
PT Petrokimia Butadiene Indonesia (PBI).
•
Approved business merger between Chandra Asri and
PT Petrokimia Butadiene Indonesia (PBI).
Menyelesaikan pembangunan pabrik Polyethylene baru di
2022
Cilegon berkapasitas 400 KTA. • Perseroan melakukan aksi korporasi berupa pemecahan
Completion of a new Polyethylene plant construction in nilai nominal saham dari Rp200 per saham menjadi Rp50
Cilegon with capacity of 400 KTA. atau dengan rasio 1:4.
The Company carried out a corporate action in the form
of splitting the nominal value of shares from Rp200 per
2020 share to Rp50 or with a ratio of 1:4.
• Menyetujui penggabungan usaha antara Chandra Asri dan • Menerima skor Peringkat Risiko Lingkungan, Sosial dan
PT Styrindo Mono Indonesia (SMI). Tata Kelola (ESG) secara keseluruhan sebesar 17,7 dari
Approved business merger between Chandra Asri and Sustainalytics; menjadikan Chandra Asri masuk dalam 1
PT Styrindo Mono Indonesia (SMI). persentil teratas di sub-Industri Kimia Komoditas Global
• Memulai pengoperasian Enclosed Ground Flare (EGF), yang dinilai oleh Sustainalytics.
teknologi suar tanpa asap dengan total investasi US$14 juta. Received an overall Environmental, Social and
Commenced the operation of Enclosed Ground Flare (EGF), Governance (ESG) Risk Rating score of 17.7 from
a smokeless flare technology with a total investment of Sustainalytics; placing Chandra Asri in the top 1 percentile
US$14 million. in the Global Commodity Chemical sub-industry as
• Pembangunan pabrik MTBE & B1 yang pertama di assessed by Sustainalytics.
Indonesia. • Perseroan menandatangani Perjanjian Jual Beli Saham
The construction of the MTBE & B1 plants, first of their kind Bersyarat (Conditional Shares Sale and Purchase
in Indonesia. Agreement atau CSPA) dan Shareholders Agreement
• Menyelesaikan penerbitan Obligasi 1 triliun Rupiah (SHA) atas dua anak usaha milik PT Krakatau Sarana
yang telah 100% terserap secara penuh dan merupakan Infrastruktur (“PT KSI”), yaitu PT Krakatau Daya Listrik
penerbitan obligasi Rupiah terbesar yang pernah dilakukan (“PT KDL”) dan PT Krakatau Tirta Industri (“PT KTI”).
oleh Perseroan. The Company signed a Conditional Shares Sale and
Completed the issuance of 1 trillion Rupiah bonds, which Purchase Agreement (CSPA) and Shareholders Agreement
have been fully absorbed 100% and are the largest Rupiah (SHA) for two subsidiaries owned by PT Krakatau Sarana
bond issuance ever conducted by the Company. Infrastruktur (“PT KSI”), namely PT Krakatau Daya Listrik
(“PT KDL ”) and PT Krakatau Tirta Industri (“PT KTI”).

VISI, MISI, DAN NILAI-NILAI PERUSAHAAN
VISION, MISSION, AND CORPORATE VALUES
VISION VISI
Perusahaan Petrokimia Indonesia yang Terkemuka dan Terpilih.
Indonesia’s Leading and Preferred Petrochemical Company.
MISSION MISI
Terus berkembang dan mengukuhkan posisi kepemimpinan Perseroan melalui
integrasi, pengembangan Sumber Daya Manusia dan kemitraan terpilih, secara
berkelanjutan yang akan berkontribusi terhadap pertumbuhan Indonesia.
Continue to grow and improve our leadership position through integration,

development of human capital and preferred partnership, in a sustainable manner that
will contribute to the growth of Indonesia.
NILAI-NILAI PERUSAHAAN
CORPORATE VALUES
Integritas | Integrity Keselamatan | Safety

Menampilkan yang terbaik dari diri kita. Membawa kita kembali ke rumah dengan
Brings out the best in us. selamat dan sehat.
Gets you back home safe and sound.
Kerja Sama | Teamwork Memikul Tanggung Jawab | Accountability Menghargai | Respect

Melibatkan pihak lain untuk Membangun kepercayaan orang lain atas Membuat kita merasa dihargai.
mempermudah pekerjaan kita. hasil kerja kita. Makes us feel valuable.
Invites many hands to ease our work. Establishes people’s trust in our work.
Penetapan visi, misi dan nilai-nilai perusahaan selalu The determination of the Company’s vision, mission, and
melalui kajian Dewan Komisaris dan Direksi, sebelum values is always reviewed by the Board of Commissioners
akhirnya disetujui. Dengan demikian, visi, misi, dan nilai-nilai and Board of Directors, prior to being approved. Thus, the
perusahaan ini telah melalui proses tersebut. vision, mission, and values of the Company have gone
through the process.

Profil Perusahaan
Company Profile
STRATEGI PERUSAHAAN
CORPORATE STRATEGY
1. Meningkatkan kapasitas dan penawaran produk 1. Increase our Company’s capacity and product
Perseroan untuk mempertahankan posisi yang offerings to sustain on our leading market position to
terdepan di pasar untuk menangkap pertumbuhan capture strong Indonesian economic growth;
ekonomi Indonesia yang kuat;
2. Memperluas proposisi nilai kami untuk meningkatkan 2. Expand our value proposition to increase the
profitabilitas Perseroan dan memperkuat posisi Company’s profitability and strengthen our leading
terdepan kami di pasar Indonesia; position in Indonesia’s market;
3. Mengembangkan manajemen rantai pasokan yang 3. Develop reliable supply chain management to
andal untuk meningkatkan daya saing biaya; improve cost competitiveness;
4. Terus memperkuat proposisi Keberlanjutan dan ESG 4. Continue to strengthen our Sustainability and ESG
kami yang dapat menciptakan nilai bagi Perseroan propositions that can create value for the Company
dan pemangku kepentingan di bawah Kerangka Kerja and our stakeholders under Sustainability/ESG
Keberlanjutan/ESG; Framework;
5. Menjaga ketahanan Perseroan dalam merespon 5. Maintain Company’s resilience in respond to the
lingkungan bisnis yang dinamis; dynamic business environment;
6. Mengembangkan dan membina sumber daya 6. Develop and nurture our human capital to fit for the
manusia agar sesuai dengan tujuan dan masa depan purpose and for the future of the Company;
Perseroan;
7. Mencapai standar operasi, efisiensi biaya, keselamatan, 7. Achieve best-in-class operating standards, cost
kesehatan, dan lingkungan terbaik di kelasnya serta efficiency, and safety, health and environment and
meningkatkan Transformasi Digital untuk menjadi leveraging on Digital Transformation to be more
lebih kompetitif dan menghasilkan manfaat bagi competitive and generate benefit for the Company’s
pertumbuhan Perseroan di masa depan. future growth.
KEUNGGULAN PERUSAHAAN
KEY STRENGTHS OF THE COMPANY
1. Portofolio produk yang beragam; 1. Diverse product portfolio;

2. Operasi bisnis yang terintegrasi secara vertikal 2. Vertically integrated business operations resulting in
membuat lebih efisien dan berbiaya rendah; higher efficiency and lower costs;
3. Lokasi yang strategis, saling berdekatan dan terhubung 3. Strategic location, adjacent and interlinked with
dengan fasilitas pelanggan; Customer’s facilities;
4. Persediaan bahan baku yang stabil dan fleksibel; 4. Stable and flexible feedstock supply;
5. Tingkat operasional yang tinggi; 5. High operating rates;
6. Perseroan terus mencapai tingkat utilisasi kapasitas 6. The Company continues to achieve high capacity
yang tinggi, terutama karena permintaan yang kuat utilization rates, mainly due to robust demand from
dari pasar domestik di Indonesia yang merupakan the domestic market in Indonesia which is a net
negara pengimpor petrokimia dan berfokus kepada petrochemical importing country and focusing on
peningkatan efisiensi dan hasil energi; energy yield and efficiency improvements;
7. Basis pelanggan yang luas dan setia; 7. Vast and loyal customer base;
8. Manajemen yang solid dan berpengalaman serta 8. Strong and experienced management supported by
didukung oleh komitmen kuat dari Pemegang Saham. strong commitment from Shareholders.

KEGIATAN USAHA
BUSINESS ACTIVITIES
SESUAI ANGGARAN DASAR ACCORDING TO THE ARTICLES OF

ASSOCIATION
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, kegiatan usaha According to the Articles of Association, the Company's
Perseroan adalah: business activities are as follows:
• Kegiatan usaha utama: petrokimia. • Primary business activity: petrochemical.
• Kegiatan usaha: industri pengolahan, perdagangan • Business activities: processing industry, wholesale, and
besar, dan aktivitas konsultasi manajemen. management consulting.
KEGIATAN USAHA DI TAHUN BUKU BUSINESS ACTIVITIES IN THE FISCAL YEAR

Kegiatan usaha yang dilaksanakan di tahun buku adalah The business activities carried out in the financial year are
petrokimia, industri pengolahan, dan perdagangan besar. petrochemicals, processing industries, and wholesale.
PRODUK PERUSAHAAN
COMPANY’S PRODUCT
Produk Penjelasan
No.
Product Description
Bahan kimia organik yang paling banyak digunakan di dunia. Produk Ethylene Perseroan sebagian
besar digunakan untuk memproduksi Polyethylene (PE) dan Styrene Monomer. Lebihnya dijual kepada
pelanggan domestik melalui jaringan pipa dan di pasar spot.
1 Ethylene
Ethylene is the most widely used organic chemical in the world. Ethylene from our facility is mainly used
to produce Polyethylene (PE) and Styrene Monomer. The remaining is sold domestically through the
pipeline network and in the spot market.
Resin Polyethylene Perseroan dijual dengan merek dagang “Asrene®” yang meliputi produk-produk High
Density Polyethylene (HDPE) dan Linear Low Density Polyethylene (LLDPE). Beberapa aplikasi produk
akhir PE meliputi plastik pertanian, plastik kemasan, jaring ikan, terpal, pipa air bersih, jerigen, kosmetik,
dan botol minuman. Produk-produk PE Perseroan telah memiliki sertifikat Halal oleh Majelis Ulama
Indonesia (MUI).
2 Polyethylene
The Company’s Polyethylene resin is sold under the trademark “Asrene®”, which covers High-Density
Polyethylene (HDPE) and Linear Low-Density Polyethylene (LLDPE) products. Several PE end-product
applications include agriculture films, plastic packaging, fishnet, tarpaulin, clean water pipes, jerry cans,
cosmetics, and food grade bottles. Indonesian Ulema Council (MUI) has certified the Company’s PE
products as halal.
Bahan baku yang digunakan untuk memproduksi Polystyrene (PS), Expanded Polystyrene (EPS), Styrene
Acrylonitrile (SAN), Acrylonitrile Butadiene Styrene (ABS), Styrene Butadiene Rubber (SBR), Styrene
Butadiene Latex (SBL), dan Unsaturated Polyester Resin (UPR). Beberapa aplikasi produk akhir Styrene
Monomer meliputi sol sepatu, gelas minuman, wadah makanan, komponen otomotif dan elektronik,
mainan blok bangunan, serta helm.
3 Styrene Monomer
Styrene Monomer is a raw material used to produce Polystyrene (PS), Expanded Polystyrene (EPS),
Styrene Acrylonitrile (SAN), Acrylonitrile Butadiene Styrene (ABS), Styrene Butadiene Rubber (SBR),
Styrene Butadiene Latex (SBL), and Unsaturated Polyester Resin (UPR). Some Styrene Monomer end-
product applications include shoe soles, drinking cups, food containers, automotive and electronic
parts, building block toys, as well as helmets.

Profil Perusahaan
Company Profile
Produk Penjelasan
No.
Product Description
Bahan baku yang digunakan untuk memproduksi PBR dan SBR berkualitas yang dipasok untuk plant
Styrene Michelin di seluruh dunia. Synthetic Rubber ditujukan untuk produksi akhir ban ramah lingkungan
Butadiene Rubber Michelin yang memiliki hambatan gulir sangat rendah dan daya tahan yang ekstrem (150.000 km).
4
& Polybutadiene Synthetic Rubber is a raw material used to manufacture high-quality PBR and SBR supplied for
Rubber Michelin plants all over the world. Synthetic Rubber is intended for the final production of Michelin
environmentallyfriendly tires with very low rolling resistance and extreme durability (150,000 km).
Bahan baku untuk ABS, SBL, SBR dan Polybutadiene Rubber (PBR) yang menjadi bahan baku utama
untuk memproduksi ban. Beberapa aplikasi produk akhir Butadiene meliputi sepatu karet, sarung tangan
karet, sol sepatu, perekat, dan sealant.
5 Butadiene
Butadiene is a raw material used in the production of ABS, SBL, SBR and Polybutadiene Rubber (PBR)
which are the main raw materials to produce tires. Some of its end-product applications include rubber
boots, rubber gloves, shoe soles, adhesive, and sealants.
Mixed C4 merupakan bahan baku untuk memproduksi Butadiene, yang merupakan produk samping
6 Mixed C4 Mixed C4 yang memiliki nilai tambah.
Mixed C4 is a raw material to produce Butadiene, which is a derivative of Mixed C4 with added value.
Resin Polypropylene Perseroan dijual dengan merek dagang “Trilene®” yang meliputi jenis
Homopolymer, Random Copolymer, dan Impact (Block) Copolymer. Beberapa aplikasi produk akhir PP
meliputi plastik kemasan (IPP, BOPP, CPP), peralatan rumah tangga, benang, tas keranjang, perabotan,
komponen otomotif, dan elektronik. Produk-produk PP Perseroan telah memiliki sertifikat Halal oleh
Majelis Ulama Indonesia (MUI).
7 Polypropylene
The Company’s Polypropylene resin is sold under the trademark “Trilene®”, which includes the various
types of Homopolymer, Random Copolymer, and Impact (Block) Copolymer. Some of PP end-product
applications include flexible packaging (IPP, BOPP, CPP), household appliances, yarn, nonwoven bags,
furniture, as well as automotive and electronic parts. The Company’s PP products have been certified as
Halal by Indonesian Ulema Council (MUI).
Bahan baku untuk memproduksi Polypropylene (PP). Produk Propylene Perseroan secara langsung
dipasok ke kompleks pabrik PP melalui jaringan pipa.
8 Propylene
Propylene is a raw material to manufacture Polypropylene (PP). The Company’s Propylene is directly
supplied to PP plant complex through the pipeline network.
Bahan kimia yang dapat diproses lebih lanjut untuk menghasilkan berbagai produk bernilai tambah
tinggi, seperti Benzene, Toluene dan Xylene. Produk Pygas Perseroan sebagian besar dijual kepada
pelanggan regional.
9 Pygas
Pygas is a chemical material that can be further processed to generate many high-value added
products, such as Benzene, Toluene, and Xylene. The Company’s Pygas is mainly sold to regional
customers.
Methyl Tert-butyl Methyl Tert-butyl Ether akan menyasar pasar octane booster.
10
Ether MTBE is tapping into the octane booster market.
Butene-1 akan diserap oleh operasional perusahaan dan sisanya akan ditargetkan untuk pasar domestik.
11 Butene-1
Butene-1 will be absorbed by internal operation and the rest is targeted for domestic market.

ALUR PRODUKSI
PRODUCTION FLOW
Diesel
Kerosene
Gasoline
Crude Oil Refinery
Naphtha
LPG
Chandra Asri Facility
Chandra Asri Products

Condensate
Sold Under SRI, a joint

venture with Michelin

Profil Perusahaan
Company Profile
Ethylene Polyethylene
900 KTA 736 KTA
Styrene
Monomer
340 KTA
Propylene Polypropylene
490 KTA 590 KTA
Naphtha Cracker New

Generation
Synthetic Rubber
120 KTA
Methyl Tert-Butyl
Pygas Butadiene Ether (MTBE)
418 KTA 137 KTA 128 KTA
Mixed C4 Raffinate-1 Butene-1
330 KTA 170 KTA 43 KTA
Upstream Midstream
Petrochemical Petrochemical

WILAYAH OPERASIONAL
OPERATIONAL AREA
9 10
11
12
45 km 13
Coverage area of our 14

Ethylene pipeline Merak
15
8
7
6
5
4 Cilegon
1
2 3
Anyer
Pipeline Public Road Toll Road Chandra Asri Jetty
1 Chandra Asri PP Plant 6 Krakatau Bandar Samudera Port 11 Chandra Asri Styrene Monomer Plant
2 Chandra Asri OPE Plant 7 Cabot Indonesia 12 RPU
3 Nippon Shokubai Indonesia 8 Lotte Chemical Titan 13 Gajah Tunggal
4 Asahimas Chemical 9 Indonesia Power (PLTU Suralaya) 14 Polychem Indonesia
5 Pelindo II Port 10 Sulfindo Adiusaha 15 Arbe Styrindo
Keunggulan Perseroan sebagai perusahaan petrokimia The advantages of the Company as an integrated
terintegrasi adalah adanya fasilitas jetty sendiri serta jaringan petrochemical company are its own jetty facilities and
pipa yang memberikan kemudahan akses pada para pipelines that provide easy access to customers.
pelanggan.

Profil Perusahaan
Company Profile
KEANGGOTAAN ASOSIASI
MEMBERSHIP IN ASSOCIATION
Nama Organisasi Peran

Organization Name Role
Asosiasi Industri Olefin, Aromatik & Plastik Indonesia (INAPLAS) Ketua Umum
The Indonesian Olefins, Aromatic, & Plastic Association (INAPLAS) Chairman
Ketua
Responsible Care Indonesia (RCI)
Chairman
Federasi Industri Kimia Indonesia (FIKI) Ketua
Indonesian Chemical Industry Federation (FIKI) Chairman
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesia Chambers of Commerce and Industry (KADIN) Member
Gabungan Importir Seluruh Indonesia (GINSI) Anggota
Indonesian Importers Association (GINSI) Member
Ketua Divisi Jaringan Bisnis
Indonesia Polymer Association (HPI)
Head of Business Network Division
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Issuers Association (AEI) Member
Anggota
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Member
Anggota
Regional Olefin Producer Technical Committee (ROPTC)
Member
Asosiasi Perusahaan Terminal dan Tangki Timbun Banten (APT3B) Anggota
Banten Terminal and Storage Tank Company Association (APT3B) Member
Asosiasi Perusahaan Bongkar Muat Indonesia (APBMI) Banten Anggota
Association of Indonesian Loading and Unloading Companies (APBMI) Banten Member
Asosiasi Badan Usaha Pelabuhan Indonesia (ABUPI) Banten Anggota
Indonesia Port Business Association (ABUPI) Banten Member
Persatuan Perusahaan Air Minum Seluruh Indonesia (PERPAMSI) Anggota Luar Biasa
Association of Indonesian Drinking Water Companies (PERPAMSI) Extraordinary member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Keanggotaan Dewan Pimpinan Nasional
Indonesian Employers' Association (APINDO) Membership in the National Leadership Council

STRUKTUR ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE President Commissioner
(Independent Commissioner)
Djoko Suyanto
Vice President Commissioner

Commissioner (Independent Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
(Independent
Commissioner) Commissioner)
Agus Salim Tanawong Thammasak Sakchai
Tan Ek Kia Ho Hon Cheong Lim Chong Thian
Pangestu Areeratchakul Sethaudom Patiparnpreechavud
Commercial Vice
President Director
Baritono Prajogo
Pangestu
Monomer Intermediaries Human Resources and

Polymer Sales Director Supply Chain Director Finance Director
Director Corporate Affairs Director
Fransiskus Ruly
Raymond Budhin Petch Niyomsen Andre Khor Kah Hin Suryandi
Aryawan
Legal and External
Affairs Director
Edi Riva'i
Polymer Sales Monomer Sales Feedstock & Supply HC Strategy Legal & Corporate
and Intermediate Chain General Accounting & Tax Management Secretary General
General Manager Department Manager Manager General Manager General Manager Manager
Hendra Gunawan Fika Khosasi Lingga Widastri Chris Romy Lenny Woen Erri Dewi Riani
Technical Services & Contract & Treasury General HR Services &

Product Development External Affairs
Procurement General Employee Relations
General Manager Manager Manager General Manager and Circular
Economy General
Supriyanto Agus Lukmanul Jonathan Kandinata Irma Y. Hattu Manager
Hakim
Information General Affairs

Marketing & Technology General
Product Strategy Manager General Manager
Department
Manager M. Adhi Rachman Salikim
Financial Planning, Corporate

Marketing Risk and Analysis Communication
Department Manager Department Manager General Manager
Wattana K. Candra Wijaya Chrysanthi Tarigan
(Caretaker)
Investor Relations &

Corporate Finance
Department Manager
Harry Tamin
Investor Relations &

Corporate Finance
Department Manager
Alexandra
Sukanegara
Digital
Transformation &
Per Februari 2023 Process Excellence
Department Manager
As of February 2023
Theresia Budiyanti

Profil Perusahaan
Company Profile
Audit Committee Audit Committee Audit Committee

Chairman Member Member
Tan Ek Kia Dikdik Sugiharto Michell Suharli
Remuneration Remuneration Remuneration Remuneration

Committee Chairman Committee Member Committee Member Committee Member
Tanawong
Ho Hon Cheong Agus Salim Pangestu Tan Ek Kia
Areeratchakul
Commissioner Commissioner
Commissioner Commissioner Commissioner (Independent Commissioner Commissioner (Independent
Commissioner) Commissioner)
Kulachet Bandhit Erry Riyana
Santi Wasanasiri Rudy Suparman Surong Bulakul Diana Arsiyanti
Dharachandra Thamprajamchit Hardjapamekas
President Director
Erwin Ciputra
Chief Internal Audit
Taufiq Muhammad
Operations Vice President

Director
Krit Bunnag
Strategy and Business ESG and Sustainability Projects, Maintenance

CAP 2 Director Manufacturing Director
Development Director Director and TEC Director
Nattapong Tumsaroj Phuping Taweesarp Pholavit Thiebpattama Suwit Wiwattanawanich Prapote Stianpapong
Downstream Production
Director
Boedijono Hadipoespito
CAP 2 Project Technology, Engineering Polymer Production Upstream Production

Business ESG & Sustainability
& Construction General
Development Department Manager Director Manager General Manager General Manager
Department
Manager Andang Pungkase Yohanes Kittikom
Siriwat Limpaiboon Hamim Thohari
Widharmanto Kongkadee
CAP2 Upstream Sr. Upstream Styrene Production Planning &

Corporate Strategy Maintenance General Optimization General
General Manager Manager General Manager Manager
Management
General Manager
Ronald Sihombing Oko Sudarmanto Syafri Rustam Slamet Subekti
Downstream Central Laboratory SHE General

CAP 2 Downstream Maintenance General
General Manager Department Manager Manager
Manage
Dwi Haryanto F. Indro Kusumo Busra Irawan R. Tjiptoputro
Reliability Asset
Integrity General
Manager
Dindin H. (Caretaker)

Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE
Djoko Suyanto
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality Indonesian
Usia 72 tahun
Age 72 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan Legal Basis of Appointment

Pertama kali menjabat sebagai Presiden Komisaris merangkap Serving as President Commissioner concurrently Independent
Komisaris Independen pada periode 2015-2018 berdasarkan Keputusan Commissioner for the 2015-2018 period based on the Resolution of
RUPS Luar Biasa tanggal 20 Maret 2015, periode 2018-2021 berdasarkan the Extraordinary GMS dated 20 March 2015, for the 2018-2021 period
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 April 2018, selanjutnya diangkat based on the Resolution of the Annual GMS dated 23 April 2018,
kembali untuk periode 2021-2024 melalui Keputusan RUPS Tahunan reappointed for the 2021-2024 period through the Resolution of the
pada tanggal 15 April 2021 Annual GMS dated 15 April 2021
Riwayat Pendidikan/Sertifikasi Educational Background/Certification

• Lembaga Ketahanan Nasional (1999) • National Resilience Institute (1999)
• Australian Joint Service Staff Colleges (1994) • Australian Joint Service Staff Colleges (1994)
• Sarjana Ilmu Sosial dan Ilmu Politik dari Universitas Terbuka (1990) • Bachelor’s degree in Social and Political Science from Indonesia
Open University (1990)
• Sekolah Staf dan Komando Angkatan Udara (1989) • Air Force Command and Staff Colleges (1989)
• USAF Fighter Weapon Instructor School Pangkalan Udara, Williams • USAF Fighter Weapon Instructor School, Williams Airforce Base
Airforce Base Arizona, Amerika Serikat (1983) Arizona, USA (1983)
• Akademi Angkatan Udara/AKABRI (1973) • Indonesian Air Force Academy (1973)
Riwayat Pekerjaan Work Experience

• Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen di • President Commissioner concurrently Independent Commissioner
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2015-saat ini) at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2015-present)
• Presiden Komisaris di PT Dwi Sura Prima (2014-saat ini) • President Commissioner at PT Dwi Sura Prima (2014-present)
• Menteri Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan • Coordinating Minister of Politics, Law, and Security of Indonesia
Indonesia (2009-2014) (2009- 2014)
• Komisaris Independen di PT Adaro Energy (2008-2009) • Independent Commissioner at PT Adaro Energy (2008-2009)
• Komisaris di PT Lestari Asri Jaya (2008-2009) • Commissioner at PT Lestari Asri Jaya (2008-2009)
• Panglima Tentara Nasional Indonesia (TNI) (2006-2008) • Commander of the Indonesian Armed Forces (2006-2008)
• Kepala Staf TNI Angkatan Udara (2005-2006) • Chief of Staff of the Indonesian Air Force (2005-2006)
• Panglima Komando Sektor Pertahanan Udara Nasional (2002-2004) • Commander of the National Air Defense Sector (2002-2004)
Rangkap Jabatan Concurrent Positions

Presiden Komisaris PT Dwi Sura Prima (sejak 2014) President Commissioner of PT Dwi Sura Prima (since 2014)
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationship

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris No affiliated relations with fellow members of the Board of
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama Commissioners, members of the Board of Directors, and Majority
Shareholders

Tan Ek Kia
Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen)
Vice President Commissioner (Independent Commissioner)
Kewarganegaraan Malaysia
Nationality Malaysian
Usia 74 tahun
Age 74 years old
Domisili Singapura
Domicile Singapore

Pertama kali menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris merangkap Serving as Vice President Commissioner concurrently Independent
Komisaris Independen periode 2011-2012 berdasarkan Keputusan Commissioner for the 2011-2012 period based on the resolution of the
RUPS Luar Biasa PT Tri Polyta Indonesia Tbk tanggal 28 Oktober 2010, Extraordinary GMS of PT Tri Polyta Indonesia Tbk dated 28 October
periode 2012-2015 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2010, for the 2012-2015 period based on the resolution of the Annual
2012, periode 2015-2018 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal GMS dated 4 June 2012, 2015-2018 period based on the resolution of
8 Juni 2015, periode 2018-2021 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan the Annual GMS dated 8 June 2015, 2018-2021 period based on the
tanggal 23 April 2018, selanjutnya diangkat kembali untuk periode Decision of the Annual GMS dated 23 April 2018, and reappointed for
2021-2024 melalui Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 15 April 2021 the 2021-2024 period through the Resolution of the Annual GMS dated
15 April 2021

Sarjana Teknik Mesin (1 Class Honours) dari Nottingham University,
st
Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering (1st Class Honours) from
Inggris (1973) Nottingham University, United Kingdom (1973)

• Ketua Komite Audit di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Chairman of the Audit Committee of PT Chandra Asri
(2021-saat ini) Petrochemical Tbk (2021-present)
• Anggota Komite Remunerasi di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Member of the Remuneration Committee of PT Chandra Asri
• Direktur Non-Eksekutif dan Chairman di Star Energy Group • Non-Executive Director and Chairman at Star Energy Group
Holdings Pte. Ltd. (2012-saat ini) Holdings Pte. Ltd. (2012-present)
• Direktur Non-Eksekutif di Star Energy Geothermal Pte. Ltd. • Non-Executive Director at Star Energy Geothermal Pte. Ltd.
(2012-saat ini) (2012-present)
• Direktur Non-Eksekutif dan Chairman di Star Energy Oil • Non-Executive Director and Chairman at Star Energy Oil & Gas
& Gas Pte. Ltd. (2012-saat ini) Pte. Ltd. (2012-present)
• Wakil Presiden Komisaris merangkap Komisaris Independen di • Vice President Commissioner concurrently Independent
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2011-saat ini) Commissioner at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2011-present)
• Direktur Non-Eksekutif di Keppel Offshore and Marine Ltd. • Non-Executive Director at Keppel Offshore and Marine Ltd.
• Direktur Non-Eksekutif di Dialog Systems (Asia) Pte. Ltd. • Non-Executive Director at Dialog Systems (Asia) Pte. Ltd.
• Direktur Non-Eksekutif di Transocean Ltd. (2011-2021) • Non-Executive Director at Transocean Ltd. (2011-2021)
• Direktur Non-Eksekutif dan Chairman di Keppel Corporation Ltd. • Non-Executive Director and Chairman at Keppel Corporation Ltd.
(2010-2021) (2010-2021)
• Direktur Non-Eksekutif dan Chairman di KrisEnergy Ltd. (2013-2021) • Non-Executive Director and Chairman at KrisEnergy Ltd. (2013-2021)
• Direktur Non-Eksekutif dan Chairman di Singapore LNG (2013-2021) • Non-Executive Director and Chairman at Singapore LNG (2013-2021)
• Direktur Non-Eksekutif di SMRT Corporation Ltd. (2009-2021) • Non-Executive Director at SMRT Corporation Ltd. (2009-2021)
• Wakil Presiden untuk Bisnis dan Pengembangan di Shell Chemicals • Vice President of Ventures and Development in Shell Chemicals for
untuk wilayah Asia Pasifik dan Timur Tengah (2003-2006) Asia Pacific and Middle East regions (2003-2006)

Profil Perusahaan
Company Profile
• Chairman di berbagai perusahaan Shell di Timur Laut Asia (Beijing, • Chairman of Shell companies in Northeast Asia (Beijing, China)
China) (2000-2003) (2000-2003)
• Managing Director di Shell Nanhai Ltd. Beijing, China (1997-2000) • Managing Director at Shell Nanhai Ltd. Beijing, China (1997-2000)
• Managing Director, Operations Manager/Director of Sarawak • Managing Director, Operations Manager/Director of Sarawak
Shell/Sabah Shell di Miri, Sarawak, Malaysia (1990-1997) Shell/Sabah Shell in Miri, Sarawak, Malaysia (1990-1997)
• Business Liaison of Shell Head Quarter di Den Haag, Belanda • Business Liaison of Shell Head Quarter in Den Haag, Netherlands
(1987-1990) (1987-1990)
• Head Technical Audit and Safety di Sarawak Shell/Sabah Shell, • Head Technical Audit and Safety at Sarawak Shell/Sabah Shell,
Miri, Sarawak, Malaysia (1984-1987) Miri, Sarawak, Malaysia (1984-1987)
• Project Manager untuk Sabah Gas Utilization Project, Sabah, • Project Manager for the Sabah Gas Utilization Project, Sabah,
Malaysia (1982) Malaysia (1982)
• Project Engineer, Senior Facilities Engineer Sarawak Shell/Sabah • Project Engineer, Senior Facilities Engineer Sarawak Shell/Sabah
Shell, Miri, Sarawak, Malaysia (1980) Shell, Miri, Sarawak, Malaysia (1980)
• Resident Engineer, Consultant Office, di Tulsa, Oklahoma, • Resident Engineer, Consultant Office, in Tulsa, Oklahoma, USA
Amerika Serikat (1979) (1979)
• Gas Facilities Design Engineer untuk pasokan gas di Malaysia LNG • Gas Facilities Design Engineer for gas supply to the Malaysia LNG
Plant, Bintulu, Sarawak, Malaysia (1978) Plant, Bintulu, Sarawak, Malaysia (1978)
• Design and Construction Engineer untuk fasilitas offshore oil and • Design and Construction Engineer for offshore oil and gas
gas di Brunei Shell (1973-1978) facilities for Brunei Shell (1973-1978)

• Ketua Komite Audit di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (sejak 2021) • Chairman of the Audit Committee of PT Chandra Asri
Petrochemical Tbk (since 2021)
(sejak 2016) Petrochemical Tbk (since 2016)
• Direktur Non-Eksekutif dan Chairman di Star Energy Group • Non-Executive Director and Chairman at Star Energy Group
Holdings Pte. Ltd. (sejak 2012) Holdings Pte. Ltd. (since 2012)
• Direktur Non-Eksekutif di Star Energy Geothermal Pte. Ltd. • Non-Executive Director at Star Energy Geothermal Pte. Ltd.
(sejak 2012) (since 2012)
• Direktur Non-Eksekutif dan Chairman di Star Energy Oil • Non-Executive Director and Chairman at Star Energy Oil & Gas
& Gas Pte. Ltd. (sejak 2012) Pte. Ltd. (since 2012)
• Direktur Non-Eksekutif di Keppel Offshore and Marine Ltd. • Non-Executive Director at Keppel Offshore and Marine Ltd.
• Direktur Non-Eksekutif di Dialog Systems (Asia) Pte. Ltd. • Non-Executive Director at Dialog Systems (Asia) Pte. Ltd

Shareholders

Ho Hon Cheong
Komisaris (Komisaris Independen)
Commissioner (Independent Commissioner)
Usia 68 tahun
Age 68 years old
Domisili Malaysia
Domicile Malaysia

Pertama kali menjabat sebagai Komisaris merangkap Komisaris Serving as Commissioner concurrently Independent Commissioner for
Independen periode 2015-2018 berdasarkan Keputusan RUPS the 2015-2018 period based on the Resolution of the Extraordinary GMS
Luar Biasa tanggal 20 Maret 2015, periode 2018-2021 berdasarkan dated 20 March 2015, 2018-2021 period based on the Resolution of the
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 April 2018, selanjutnya diangkat Annual GMS dated 23 April 2018, and reappointed for the 2021-2024
kembali untuk periode 2021-2024 melalui Keputusan RUPS Tahunan period through the Resolution of the Annual GMS dated 15 April 2021
pada tanggal 15 April 2021

• Master Administrasi Bisnis jurusan Keuangan dan Akuntansi dari • Master of Business Administration majoring in Finance and Accounting
McGill University, Montreal, Quebec, Kanada (1980) from McGill University, Montreal, Quebec, Canada (1980)
• Sarjana Teknik dari University of Malaya, Kuala Lumpur, Malaysia • Bachelor of Engineering from University of Malaya, Kuala Lumpur,
(1978) Malaysia (1978)
• Pre-University studies under ASEAN Scholarship, Raffles Institution • Pre-University studies under ASEAN Scholarship, Raffles Institution
Singapore (1973) Singapore (1973)

• Chairman dan Direktur Independen di Frasers Logistics & Industrial • Chairman and Independent Director at Frasers Logistis & Industrial
Trust Pte. Ltd. (2016-saat ini) Trust Pte. Ltd. (2016-present)
• Ketua Komite Remunerasi di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Chairman of the Remuneration Committee of PT Chandra Asri
(2016-saat ini) Petrochemical Tbk. (2016-present)
• Direktur Independen di AIA Singapore Pte. Ltd. (2015-saat ini) • Independent Director at AIA Singapore Pte. Ltd (2015-present)
• Komisaris merangkap Komisaris Independen di PT Chandra Asri • Commissioner concurrently Independent Commissioner at
Petrochemical Tbk (2015-saat ini) PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2015-present)
• Direktur Non-Independen di Alliance Bank Malaysia Berhad • Non-Independent Director at Alliance Bank Malaysia Berhad
(2015-2021) (2015-2021)
• Penasihat Perusahaan di Temasek International Advisors Pte. Ltd. • Corporate Advisor at Temasek International Advisors Pte. Ltd.
(2015-2019) (2015-2019)
• Non-Executive Chairman di Rothschild (Singapore) Ltd. (2016-2018) • Non-Executive Chairman at Rothschild (Singapore) Ltd. (2016-2018)
• Presiden Direktur di PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2010-2015) • President Director at PT Bank Danamon Indonesia Tbk (2010-2015)
• Direktur Pengelola Investasi di Temasek Holdings Pte. Ltd., • Director of Investment Management at Temasek Holdings Pte. Ltd.,
Singapura (2009-2010) Singapore (2009-2010)
• Presiden Direktur dan CEO di PT Bank International Indonesia Tbk • President Director and CEO at PT Bank International Indonesia Tbk
(2004-2009) (2004-2009)
• Manajer Umum dan Kepala Grup untuk Bank Perusahaan dan • General Manager & Group Head for Corporate & Investment Bank
Investasi di Saudi American Bank (2001-2003) of Saudi American Bank (2001-2003)
• Presiden Direktur di Citibank Bangkok, NA, Thailand (1996-2001) • President Director of Citibank Bangkok, NA, Thailand (1996-2001)
• Kepala Perusahaan Pan Asia di Citibank, NA, Singapura (1994-1995) • Pan Asia Corporate Head of Citibank, NA, Singapore (1994-1995)
• Kepala Keuangan Perusahaan dan Manajer Risiko Negara di • Head of Corporate Finance & Country Risk Manager of Citibank,
Citibank, NA, Kuala Lumpur, Malaysia (1992-1994) NA, Kuala Lumpur, Malaysia (1992-1994)

• Ketua Komite Remunerasi di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Chairman of the Remuneration Committee of PT Chandra Asri
(sejak 2016) Petrochemical Tbk. (since 2016)
• Chairman dan Direktur Independen di Frasers Logistics & Industrial • Chairman and Independent Director at Frasers Logistic & Industrial
Trust Pte. Ltd. (sejak 2016) Trust Pte. Ltd. (since 2016)
• Direktur Independen di AIA Singapore Pte. Ltd. (sejak 2015) • Independent Director at AIA Singapore Pte. Ltd. (since 2015)

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris No affiliated relations with fellow members of the Board of Commissioners,
lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama members of the Board of Directors, and Majority Shareholders

Profil Perusahaan
Company Profile
Agus Salim Pangestu

Komisaris
Commissioner
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

Pertama kali menjabat sebagai Komisaris periode 2011-2012 Serving as Commissioner for the 2011-2012 period based on the
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa PT Tri Polyta Indonesia Extraordinary GMS Resolution of PT Tri Polyta Indonesia Tbk dated 28
Tbk tanggal 28 Oktober 2010, periode 2012-2015 berdasarkan October 2010, 2012-2015 period based on the Annual GMS Resolution
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 4 Juni 2012, periode 2015-2018 dated 4 June 2012, 2015-2018 period based on the Annual GMS
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2015, periode Resolution dated 8 June 2015, 2018-2021 period based on the Annual
2018-2021 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 April GMS Resolution dated 23 April 2018, and reappointed for the period
2018, selanjutnya diangkat kembali untuk periode 2021-2024 melalui 2021-2024 through the Annual GMS Resolution dated 15 April 2021
Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 15 April 2021

Sarjana Ilmu Ekonomi dan Administrasi Bisnis dari Boston College, Bachelor of Economic Science & Business Administration from Boston
Amerika Serikat (1994) College, USA America (1994)

• Presiden Direktur di PT Barito Pacific Tbk (2013-saat ini) • President Director at PT Barito Pacific Tbk (2013-present)
• Komisaris di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2011-saat ini) • Commissioner at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2011-present)
• Komisaris di PT Chandra Asri (2006-2010) • Commissioner at PT Chandra Asri (2006-2010)
• Wakil Presiden Direktur di PT Barito Pacific Tbk (2002-2013) • Vice President Director at PT Barito Pacific Tbk (2002-2013)
• Direktur di PT Barito Pacific Tbk (1998-2002) • Director at PT Barito Pacific Tbk (1998-2002)
• General Manager Divisi Pemasaran di PT Barito Pacific Tbk • General Manager of Marketing Division of PT Barito Pacific Tbk
(1997-1998) (1997-1998)
• Analis Keuangan di Merrill Lynch, Amerika Serikat (1995-1997) • Financial Analyst at Merrill Lynch, USA (1995-1997)
• Linkage Human Resources Management, Amerika Serikat (1993) • Linkage Human Resources Management, USA (1993)

(sejak 2016) Petrochemical Tbk (since 2016)
• Presiden Direktur di PT Barito Pacific Tbk (sejak 2013) • President Director at PT Barito Pacific Tbk (since 2013)

Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama (PT Barito Has affiliated relations with Majority Shareholder (PT Barito Pacific Tbk),
Pacific Tbk), serta anggota Direksi (Baritono Prajogo Pangestu) and member of the Board of Directors (Baritono Prajogo Pangestu)

Tanawong Areeratchakul
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Thailand
Nationality Thai
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Domisili Thailand
Domicile Thailand

Pertama kali diangkat sebagai Komisaris periode 2019-2021 Appointed as Commissioner for the 2019-2021 period based on
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 15 November the Extraordinary GMS Resolution dated 15 November 2019, and
2019, selanjutnya diangkat kembali untuk periode 2021-2024 melalui reappointed for the 2021-2024 period through the Annual GMS
Keputusan RUPS Tahunan pada tanggal 15 April 2021 Resolution dated 15 April 2021

• Advanced Management Program (AMP) di Harvard University, • Advanced Management Program (AMP) at Harvard University, USA
Amerika Serikat (2008) (2008)
• Sarjana Teknik Elektro dari King Mongkut’s University of • Bachelor of Electrical Engineering from King Mongkut’s University
Technology, Thonburi, Thailand (1986) of Technology, Thonburi, Thailand (1986)

• CEO & President di SCG Chemicals Public Co., Ltd. (2022-saat ini) • CEO & President at SCG Chemicals Public Co., Ltd. (2022-present)
• President (Chemicals Business) di SCG Chemicals Co., Ltd. • President (Chemicals Business) at SCG Chemicals Co., Ltd.
(2019-2021) (2019-2021)
• Wakil Presiden Eksekutif Bisnis Kimia di SCG Chemicals Co., Ltd. • Executive Vice President of Chemicals Business at SCG Chemicals
(2019-September 2019) Co., Ltd. (2019-September 2019)
• Presiden di SCG Packaging Public Company Limited • President at SCG Packaging Public Company Limited
(2015-Juni 2019) (2015-June 2019)
• Wakil Presiden Administrasi Perusahaan di The Siam Cement Public • Vice President of Corporate Administration at The Siam Cement
Company Limited (2011-2015) Public Company Limited (2011-2015)
• General Director di Long Son Petrochemicals Co., Ltd. (2008-2011) • General Director at Long Son Petrochemicals Co., Ltd. (2008-2011)
• Deputy Managing Director di Grand Siam Composites Co., Ltd. • Deputy Managing Director of Grand Siam Composites Co., Ltd.
(2019-September 2019) (2019-September 2019)
• Managing Director di Rayong Olefins Co., (2007-2008) • Managing Director at Rayong Olefins Co., Ltd. (2007-2008)

CEO & President di SCG Chemicals Public Co., Ltd. (2022-saat ini) CEO & President at SCG Chemicals Public Co., Ltd. (2022-present)

Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Has affiliated relationship with Majority Shareholder
(SCG Chemicals Public Co., Ltd.) (SCG Chemicals Public Co., Ltd.)

Profil Perusahaan
Company Profile
Lim Chong Thian

Komisaris
Commissioner
Usia 64 tahun
Age 64 years old
Domisili Australia
Domicile Australia

Pertama kali menjabat sebagai Komisaris periode 2019-2021 terhitung Serving as Commissioner for the 2019-2021 period effectively 1 July
sejak 1 Juli 2019 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Mei 2019 based on the Annual GMS Resolution dated 13 May 2019, and

Sarjana Bisnis (Akuntansi, Keuangan & Sistem) dari University of New Bachelor of Commerce (Accounting, Finance & Systems) from the
South Wales, Australia (1979) University of New South Wales, Australia (1979)
Beliau merupakan anggota dari CPA Australia, Malaysian Institute He is a member of CPA Australia, the Malaysian Institute of
of Accountants, dan anggota dari Australian Institute of Company Accountants, and the Australian Institute of Company Directors
Directors

• Ketua Komite Audit di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2022-saat ini) • Chairman of Audit Committee at PT Fajar Surya Wisesa Tbk
(2022-present)
• Komisaris di PT Barito Pacific Tbk (2019-saat ini) • Commissioner at PT Barito Pacific Tbk (2019-present)
• Komisaris Independen di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (2019-saat ini) • Independent Commissioner at PT Fajar Surya Wisesa Tbk
(2019-present)
• Direktur di PT Chandra Asri Perkasa (2017-2019) • Director at PT Chandra Asri Perkasa (2017-2019)
• Komisaris di PT Styrindo Mono Indonesia (2014-2019) • Commissioner at PT Styrindo Mono Indonesia (2014-2019)
• Direktur di PT Petrokimia Butadiene Indonesia (2013-2019) • Director at PT Petrokimia Butadiene Indonesia (2013-2019)
• Direktur Keuangan dan CFO di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Finance Director and CFO at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
(2011-Juni 2019) (2011-June 2019)
• Direktur di Altus Capital Pte. Ltd (sekarang Chandra Asri Trading • Director at Altus Capital Pte. Ltd. (currently Chandra Asri Trading
Company Pte. Ltd.) (2010-2019) Company Pte. Ltd.) (2010-2019)
• Direktur Keuangan di PT Chandra Asri (2006-2010) • Finance Director at PT Chandra Asri (2006-2010)
• Manajer Keuangan Regional untuk Asia Pasifik dan Timur Tengah • Regional Finance Manager for Asia Pacific and Middle East (APME)
(APME) dan Global Finance Manager for Desktop di Shell Group and Global Finance Manager for Desktop at Shell Group of
Companies (Malaysia) (2002-2004) Companies, Malaysia (2002-2004)
• General Manager, Finance of Shell Gas and Power di Shell Group • General Manager, Finance of Shell Gas and Power in Shell Group
Companies, Malaysia (1998-2002) of Companies, Malaysia (1998-2002)

• Ketua Komite Audit di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (sejak 2022) • Chairman of Audit Committee at PT Fajar Surya Wisesa Tbk
(since 2022)
• Komisaris di PT Barito Pacific Tbk (sejak 2019) • Commissioner at PT Barito Pacific Tbk (since 2019)
• Komisaris Independen di PT Fajar Surya Wisesa Tbk (sejak 2019) • Independent Commissioner at PT Fajar Surya Wisesa (since 2019)

Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Has affiliated relations with Majority Shareholder (PT Barito Pacific Tbk)
(PT Barito Pacific Tbk)

Thammasak Sethaudom
Komisaris
Commissioner
Nationality Thai
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Domisili Thailand
Domicile Thailand

Pertama kali diangkat sebagai Komisaris periode 2019-2021 Appointed as Commissioner for the 2019-2021 period based on
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 10 September the Extraordinary GMS Resolution dated 10 September 2019, and

• Advanced Management Program dari Harvard Business School, • Advanced Management Program from Harvard Business School,
USA (2019) USA (2019)
• Leadership Development Program dari APM Group (2015) • Leadership Development Program from APM Group (2015)
• Executive Development Program dari Colombia University, USA • Executive Development Program from Colombia University, USA
(2010) (2010)
• Management Development Program dari Wharton Business • Management Development Program from Wharton Business
School, USA (2005) School, USA (2005)
• Master of Business Administration dari London Business School, • Master of Business Administration from London Business School,
Inggris (1999) United Kingdom (1999)
• Sarjana Teknik (Teknik Elektro) dari Chulalongkorn University, • Bachelor of Electrical Engineering from Chulalongkorn University,
Thailand (1991) Thailand (1991)

• Executive Vice President di The Siam Cement Public Co., Ltd. • Executive Vice President at The Siam Cement Public Co., Ltd.
• Wakil Presiden (Keuangan dan Investasi) dan Chief Financial • Vice President (Finance and Investment) and Chief Financial Officer
Officer di The Siam Cement Public Co., Ltd. (2018- 2021) at The Siam Cement Public Co., Ltd. (2018-2021)
• General Director di Long Son Petrochemicals Co., Ltd. (2012-2018) • General Director at Long Son Petrochemicals Co., Ltd. (2012-2018)
• Deputy General Director di Long Son Petrochemicals Co., Ltd. • Deputy General Director at Long Son Petrochemicals Co., Ltd.
(2008-2012) (2008-2012)
• Business Development & Corporate Planning Director di SCG • Business Development & Corporate Planning Director at SCG
Chemicals Co., Ltd. (2004-2010) Chemicals Co., Ltd. (2004-2010)
• E-Business Manager di SCG Chemicals Co,. Ltd. (2000-2004) • E-Business Manager at SCG Chemicals Co,. Ltd. (2000-2004)
• Berbagai posisi dalam bisnis SCG (1991) • Various positions in SCG business (1991)

Executive Vice President di The Siam Cement Public Co., Ltd. Executive Vice President at The Siam Cement Public Co., Ltd.

Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham tidak langsung Has affiliated relations with indirect Shareholder (The Siam Cement
(The Siam Cement Public Co., Ltd.) Public Co., Ltd.)

Profil Perusahaan
Company Profile
Sakchai Patiparnpreechavud
Komisaris
Commissioner
Nationality Thai
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Domisili Thailand
Domicile Thailand

Pertama kali diangkat sebagai Komisaris untuk periode 2021-2024 Appointed as Commissioner for the 2021-2024 period based on the
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 8 November 2021 Extraordinary GMS Resolution dated 8 November 2021

• Master of Business Administration dari Universitas Kasetsart (1995) • Master of Business Administration from the University of Kasetsart
(1995)
• Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Chulalongkorn (1989) • Bachelor of Chemical Engineering from Chulalongkorn University
(1989)

• Komisaris di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2021-saat ini) • Commissioner of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2021-present)
• President di SCG Vietnam (2022-saat ini) • President of SCG Vietnam (2022-present)
• Country Director - Vietnam, SCG Vietnam (2022-saat ini) • Country Director - Vietnam, SCG Vietnam (2022-present)
• Chief Commercial Officer, Executive Vice President-Regional and • Chief Commercial Officer, Executive Vice President-Regional and
Executive Vice President-Vinyl Chain di SCG Chemicals Public Executive Vice President-Vinyl Chain of SCG Chemicals Public
Company Limited (2018-saat ini) Company Limited (2018-present)
• Vice President - Polyolefins and Vinyl Business di SCG Chemicals • Vice President - Polyolefins and Vinyl Business of SCG Chemicals
Public Company Limited (2018-2021) Public Company Limited (2018-2021)
• Business Group Head of Basics/Formulations/Fabrications di SCG • Business Group Head of Basics/Formulations/Fabrications at SCG
Chemicals Co., Ltd. (2015-2017) Chemicals Co., Ltd. (2015-2017)
• Managing Director di SCG Performance Chemicals Co., Ltd. • Managing Director at SCG Performance Chemicals Co., Ltd.
(2015-2017) (2015-2017)
• Managing Director di SCG Plastics Co., Ltd. (2009-2015) • Managing Director at SCG Plastics Co., Ltd. (2009-2015)
• Managing Director di Mehr Petrochemical Company, Iran • Managing Director at Mehr Petrochemical Company, Iran
(2005-2009) (2005-2009)
• Business Planning Manager (2001-2005) • Business Planning Manager (2001-2005)
• Export Sales Manager (1997-2005) • Export Sales Manager (1997-2005)
• Domestic Sales Manager (1994-1997) • Domestic Sales Manager (1994-1997)
• Technical Service & Development Engineer (1992-1993) • Technical Service & Development Engineer (1992-1993)
• Process Engineer (1989-1992) • Process Engineer (1989-1992)

• President di SCG Vietnam (sejak 2022) • President of SCG Vietnam (since 2022)
• Country Director - Vietnam, SCG Vietnam (sejak 2022) • Country Director - Vietnam, SCG Vietnam (since 2022)
• Chief Commercial Officer, Executive Vice President-Regional and • Chief Commercial Officer, Executive Vice President-Regional and
Executive Vice President-Vinyl Chain di SCG Chemicals Public Executive Vice President-Vinyl Chain of SCG Chemicals Public
Company Limited (sejak 2018) Company Limited (since 2018)

(SCG Chemicals Public Company Limited) (SCG Chemicals Public Company Limited)

Kulachet Dharachandra
Komisaris
Commissioner
Nationality Thai
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Domisili Thailand
Domicile Thailand


• Senior Executive Program, London Business School (2023) • Senior Executive Program, London Business School (2023)
• Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Chulalongkorn, Thailand • Bachelor of Chemical Engineering from University of
(1994) Chulalongkorn, Thailand (1994)

• Vice President dan Chief Financial Officer di SCG Chemicals PLC • Vice President and Chief Financial Officer at SCG Chemicals PLC
• Chief Financial Officer di SCG Packaging PLC (2019-2021) • Chief Financial Officer of SCG Packaging PLC (2019-2021)
• Direktur Corporate Planning Office di The Siam Cement PLC • Corporate Planning Office Director at The Siam Cement PLC
(2014-2016) (2014-2016)
• Vice President Director dan Chief Operating Officer di PT Chandra • Vice President Director and Chief Operating Officer of PT Chandra
Asri Petrochemical Tbk (2016-2019) Asri Petrochemical Tbk (2016-2019)

Vice President dan Chief Financial Officer di SCG Chemicals Vice President and Chief Financial Officer at SCG Chemicals
Public Co., Ltd. (sejak 2021) Public Co., Ltd. (since 2021)

(SCG Chemicals Public Co., Ltd.) (SCG Chemicals Public Co., Ltd.)

Profil Perusahaan
Company Profile
Santi Wasanasiri
Komisaris
Commissioner
Nationality Thai
Usia 57 tahun
Age 57 years old
Domisili Thailand
Domicile Thailand


Sarjana Teknik Kimia dari Chulalongkorn University (1988) Bachelor of Chemical Engineering from Chulalongkorn University (1988)

• Executive Vice President-Petrochemical Business di Thai Oil Public • Executive Vice President-Petrochemical Business of Thai Oil Public
Company Limited (2022-saat ini) Company Limited (2022-present)
• Komisaris di PT TOP Investment Indonesia (2021-saat ini) • Commissioner of PT TOP Investment Indonesia (2021-present )
• Direktur di Sak Chaisidhi Company Limited (2021-saat ini) • Director of Sak Chaisidhi Company Limited (2021-present)
• Director dan Managing Director di Thai Lube Base Public • Director and Managing Director of Thai Lube Base Public Company
Company Limited (2020-saat ini) Limited (2020-present)
• Director dan Managing Director di Thai Paraxylene Co, Ltd. • Director and Managing Director of Thai Paraxylene Co, Ltd.
• Vice President-New S-Curve Business Development di Thai Oil • Vice President-New S-Curve Business Development of Thai Oil
• Wakil Presiden-Innovation and Sustainability and Manager- • Vice President-Innovation and Sustainability and Manager-
Corporate Venture Capital di Thai Oil Public Company Limited Corporate Venture Capital of Thai Oil Public Company Limited
(2018) (2018)
• Wakil Presiden-Innovation and Sustainability and Manager- • Vice President-Innovation and Sustainability and Manager-
Sustainability Development di Thai Oil Public Company Limited Sustainability Development of Thai Oil Public Company Limited
(2017) (2017)
• Wakil Presiden-Innovation and Sustainability di Thai Oil Public • Vice President-Innovation and Sustainability of Thai Oil Public
Company Limited (2015-2017) Company Limited (2015-2017)
• Manager-Innovation and Sustainability and Manager-Sustainability • Manager-Innovation and Sustainability and Manager-Sustainability
Development di Thai Oil Public Company Limited (2013-2015) Development of Thai Oil Public Company Limited (2013-2015)
• Manager-Organization Development & Business Improvement di • Manager-Organization Development & Business Improvement of
Thai Oil Public Company Limited and Managing Director di Thaioil Thai Oil Public Company Limited and Managing Director of Thaioil
Energy Services Company Limited (2011-2012) Energy Services Company Limited (2011-2012)

• Executive Vice President-Petrochemical Business di Thai Oil Public • Executive Vice President-Petrochemical Business of Thai Oil Public
Company Limited (sejak 2022) Company Limited (since 2022)
• Komisaris di PT TOP Investment Indonesia (sejak 2021) • Commissioner of PT TOP Investment Indonesia (since 2021)
• Direktur di Sak Chaisidhi Company Limited (sejak 2021) • Director of Sak Chaisidhi Company Limited (since 2021)
• Managing Director di Thai Lube Base Public Company Limited • Managing Director of Thai Lube Base Public Company Limited
• Managing Director di Thai Paraxylene Company Limited • Managing Director of Thai Paraxylene Company Limited

Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Perseroan Has affiliated relations with the Company’s Shareholder
(PT TOP Investment Indonesia) (PT TOP Investment Indonesia)

Rudy Suparman
Komisaris
Commissioner
Usia 63 tahun
Age 63 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia


Sarjana Manajemen Finansial dari Universitas Indonesia (1985) Bachelor of Financial Management from University of Indonesia (1985)

• Presiden Komisaris di PT Darajat Geothermal Indonesia • President Commissioner at PT Darajat Geothermal Indonesia
• Komisaris di PT Star Energy Geothermal Indonesia (2017-saat ini) • Commissioner at PT Star Energy Geothermal Indonesia (2017-present)
• Komisaris di PT Star Energy Geothermal Halmahera (2017-saat ini) • Commissioner at PT Star Energy Geothermal Halmahera (2017-present)
• Wakil Presiden Direktur di PT Barito Pacific Tbk (2017-saat ini) • Vice President Director at PT Barito Pacific Tbk (2017-present)
• Presiden Komisaris di PT Star Energy Geothermal Suoh Sekincau • President Commissioner at PT Star Energy Geothermal Suoh
(2017-saat ini) Sekincau (2017-present)
• Direktur di Star Energy Geothermal Group of Companies • Director at Star Energy Geothermal Group of Companies
• Direktur di Star Energy Geothermal (Salak – Darajat) B.V. • Director at Star Energy Geothermal (Salak – Darajat) B.V.
• President & CEO Director di Star Energy Group of Companies • President & CEO Director at Star Energy Group of Companies
• President & CEO Director di Star Energy Kakap Ltd (2012-2022) • President & CEO Director at Star Energy Kakap Ltd (2012-2022)

• Presiden Komisaris di PT Darajat Geothermal Indonesia (sejak 2017) • President Commissioner PT Darajat Geothermal Indonesia (since 2017)
• Komisaris di PT Star Energy Geothermal Indonesia (sejak 2017) • Commissioner at PT Star Energy Geothermal Indonesia (since 2017)
• Komisaris di PT Star Energy Geothermal Halmahera (sejak 2017) • Commissioner at PT Star Energy Geothermal Halmahera (since 2017)
• Vice President Director di PT Barito Pacific Tbk (sejak 2017) • Vice President Director at PT Barito Pacific Tbk (since 2017)
• Presiden Komisaris di PT Star Energy Geothermal Suoh Sekincau • President Commissioner at PT Star Energy Geothermal Suoh
(sejak 2017) Sekincau (since 2017)
• Direktur di Star Energy Geothermal (Salak – Darajat) B.V. (sejak 2016) • Director at Star Energy Geothermal (Salak-Darajat) B.V. (since 2016)
• President & CEO Director di Star Energy Group of Companies • President & CEO Director at Star Energy Group of Companies

Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Has affiliated relations with Majority Shareholder (PT Barito Pacific Tbk)
(PT Barito Pacific Tbk)

Profil Perusahaan
Company Profile
Surong Bulakul
Nationality Thai
Usia 67 tahun
Age 67 years old
Domisili Thailand
Domicile Thailand

Pertama kali diangkat sebagai Komisaris merangkap Komisaris Appointed as Commissioner concurrently Independent Commissioner
Independen untuk periode 2021-2024 berdasarkan Keputusan RUPS Luar for the 2021-2024 period based on the Extraordinary GMS Resolution
Biasa pada tanggal 8 November 2021 dated 8 November 2021

• Sarjana Teknik Industri dan Riset Operasi dari Universitas Syracuse, • Bachelor of Industrial Engineering and Operations Research from
Amerika Serikat (1977) Syracuse University, USA (1977)
• Master of Engineering in Operations Research dari Cornell • Master of Engineering in Operations Research from Cornell
University, Amerika Serikat (1979) University, USA (1979)
• Master of Business Administration dari Cornell University, Amerika • Master of Business Administration from Cornell University, USA
Serikat (1980) (1980)

• Direktur Independen di Tong Hua Holding Public Company • Independent Director at Tong Hua Holding Public Company Limited
Limited (2018-saat ini) (2018-present)
• Direktur Independen National di ITMX Co., Ltd. (2018-saat ini) • Independent Director of National ITMX Co., Ltd. (2018-present)
• Professional Director di Thailand Institute of Justice (2018-saat ini) • Professional Director of Thailand Institute of Justice (2018-present)
• Penasihat di Federation of Thai Capital Market Organizations • Advisor of Federation of Thai Capital Market Organizations
• Penasihat di Thai Listed Companies Association (2017-saat ini) • Advisor of Thai Listed Companies Association (2017-present)
• Direktur di Bangkok Industrial Gas Co., Ltd. (2016-saat ini) • Director of Bangkok Industrial Gas Co., Ltd. (2016-present)
• Vice Chairman di Thai Chamber of Commerce (2015-saat ini) • Vice Chairman of Thai Chamber of Commerce (2015-present)
• Direktur Independen di Inoue Rubber (Thailand) Public Company • Independent Director of Inoue Rubber (Thailand) Public Company
Limited (2015-saat ini) Limited (2015-present)
• Penasihat di Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition • Advisor for Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition
Against Corruption (2013-saat ini) Against Corruption (2013-present)

• Direktur Independen di Tong Hua Holding Public Company • Independent Director at Tong Hua Holding Public Company Limited
Limited (sejak 2018) (since 2018)
• Direktur Independen di National ITMX Co., Ltd. (sejak 2018) • Independent Director at National ITMX Co., Ltd. (since 2018)
• Professional Director di Thailand Institute of Justice (sejak 2018) • Professional Director at Thailand Institute of Justice (since 2018)
• Penasihat di Federation of Thai Capital Market Organizations • Advisor at Federation of Thai Capital Market Organizations
• Penasihat di Thai Listed Companies Association (sejak 2017) • Advisor at Thai Listed Companies Association (since 2017)
• Direktur di Bangkok Industrial Gas Co., Ltd. (sejak 2016) • Director at Bangkok Industrial Gas Co., Ltd. (since 2016)
• Vice Chairman di Thai Chamber of Commerce (sejak 2015) • Vice Chairman at Thai Chamber of Commerce (since 2015)
• Direktur Independen di Inoue Rubber (Thailand) Public Company • Independent Director at Inoue Rubber (Thailand) Public Company
Limited (sejak 2015) Limited (since 2015)
• Penasihat di Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition • Advisor at Thailand’s Private Sector Collective Action Coalition
Against Corruption (sejak 2013) Against Corruption (since 2013)

Shareholders

Diana Arsiyanti
Komisaris
Commissioner
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 12 Januari 2023 Extraordinary GMS Resolution dated 12 January 2023

Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia (2008) Bachelor of Law from the University of Indonesia (2008)

• Direktur di PT Barito Pacific Tbk. (2021-saat ini) • Director at PT Barito Pacific Tbk. (2021-present)
• Direktur di PT Barito Teknologi (2021-saat ini) • Director at PT Barito Teknologi (2021-present)
• Direktur di PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk. (2021-saat ini) • Director at PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk. (2021-present)
• Senior Associate di Firma Hukum Makarim & Tiara S (2008-2014) • Senior Associate at Makarim & Tiara S Law Firm (2008-2014)
• Partner di Firma Hukum Soebagjo, Roosdiono, Jatim & Djarot • Partner at Soebagjo, Roosdiono, Jatim & Djarot Law Firm
• Legal Counsel di PT Danareksa, Investment Banking (1998-2001) • Legal Counsel at PT Danareksa, Investment Banking (1998-2001)
• Associate di Firma Hukum Soebagjo, Roosdiono, Jatim & Djarot • Associate Law Firm Soebagjo, Roosdiono, Jatim & Djarot (1995-1997)
(1995-1997)

• Direktur di PT Barito Pacific Tbk. (sejak 2021) • Director of PT Barito Pacific Tbk. (since 2021)
• Direktur di PT Barito Teknologi (sejak 2021) • Director of PT Barito Teknologi (since 2021)
• Direktur di PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk. (sejak 2021) • Director of PT Petrindo Jaya Kreasi Tbk. (since 2021)

Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Has affiliated relations with the Majority Shareholder
(PT Barito Pacific Tbk) (PT Barito Pacific Tbk)

Profil Perusahaan
Company Profile
Bandhit Thamprajamchit
Komisaris
Commissioner
Nationality Thai
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 12 Januari 2023 Extraordinary GMS Resolution dated 12 January 2023

• Magister Administrasi Bisnis dari Sasin Graduate Institute of • Master of Business Administration (Executive) from Sasin Graduate
Business Administration (Executive) of Chulalongkorn University Institute of Business Administration of Chulalongkorn University
(2006) (2006)
• Magister Sains Teknik Kimia Lanjutan dari Imperial College, • Master of Science in Advanced Chemical Engineering from Imperial
University of London (1991) College, University of London (1991)
• Sarjana Teknik (Teknik Kimia) dari Chulalongkorn University (1990) • Bachelor of Engineering (Chemical Engineering) from Chulalongkorn
University (1990)

• Chairman di LABIX Co., Ltd. (2023-saat ini) • Chairman of LABIX Co., Ltd. (2023-present)
• Chairman di Thai Paraxylene Co., Ltd (2023-saat ini) • Chairman of Thai Paraxylene Co., Ltd (2023-present)
• Direktur di Sapthip Co., Ltd. (2023-saat ini) • Director of Sapthip Co., Ltd. (2023-present)
• Direktur di Global Power Synergy Plc (2023-saat ini) • Director of Global Power Synergy Plc (2023-present)
• Acting Managing Director di LABIX Co., Ltd. (2023) • Acting Managing Director of LABIX Co., Ltd. (2023)
• Chief Executive Officer and President, Acting Senior Executive • Chief Executive Officer and President, Acting Senior Executive Vice
Vice President - Hydrocarbon and Acting Executive Vice President President - Hydrocarbon and Acting Executive Vice President -
Manufacturing di Thai Oil Public Company Limited (2023-saat ini) Manufacturing of Thai Oil Public Company Limited (2023-present)
• Senior Executive Vice President - Hydrocarbon and Acting • Senior Executive Vice President - Hydrocarbon and Acting Executive
Executive Vice President - Manufacturing di Thai Oil Public Vice President - Manufacturing of Thai Oil Public Company Limited
Company Limited (2021-2022) (2021-2022)
• Senior Executive Vice President - Petroleum
& Petrochemical diThai • Senior Executive Vice President - Petroleum
& Petrochemical of Thai
Oil Public Company Limited (2020) Oil Public Company Limited (2020)
• Chairman di Thai Lube Base Plc (2020-2023) • Chairman of Thai Lube Base Plc (2020-2023)
• Direktur di LABIX Co., Ltd. (2020-2023) • Director of LABIX Co., Ltd. (2020-2023)
• Direktur di Sapthip Co., Ltd. (2019-2020) • Director of Sapthip Co., Ltd. (2019-2020)
• Chairman di Thaioil Energy Services Co., Ltd. (2018-2023) • Chairman of Thaioil Energy Services Co., Ltd. (2018-2023)
& Petrochemical and • Senior Executive Vice President - Petroleum
& Petrochemical and
Acting Executive Vice President - Operational
Excellence di Thai Oil Acting Executive Vice President - Operational
Excellence of Thai Oil
& Petrochemical and • Senior Executive Vice President - Petroleum
& Petrochemical and
Acting Executive Vice President - Manufacturing di Thai Oil Public Acting Executive Vice President - Manufacturing of Thai Oil Public
• Direktur di Thaioil Energy Services Co., Ltd. (2017-2023) • Director of Thaioil Energy Services Co., Ltd. (2017-2023)
• Direktur di Thai Lube Base Plc (2017-2023) • Director of Thai Lube Base Plc (2017-2023)
• Direktur di Thaioil Power Co., Ltd. (2017-2021) • Director of Thaioil Power Co., Ltd. (2017-2021)
• Direktur di Thaioil Ethanol Co., Ltd. (2016-2021) • Director of Thaioil Ethanol Co., Ltd. (2016-2021)
• Direktur di Thai Paraxylene Co., Ltd (2015) • Director at Thai Paraxylene Co., Ltd (2015)

• Chairman di LABIX Co., Ltd. (sejak 2023) • Chairman of LABIX Co., Ltd. (since 2023)
• Chairman di Thai Paraxylene Co., Ltd (sejak 2023) • Chairman of Thai Paraxylene Co., Ltd (since 2023)
• Direktur di Sapthip Co., Ltd. (sejak 2023) • Director of Sapthip Co., Ltd. (since 2023)
• Direktur di Global Power Synergy Plc (sejak 2023) • Director of Global Power Synergy Plc (since 2023)
• Chief Executive Officer and President, Acting Senior Executive Vice • Chief Executive Officer and President, Acting Senior Executive Vice
President - Hydrocarbon and Acting Executive Vice President - President - Hydrocarbon and Acting Executive Vice President -
Manufacturing di Thai Oil Public Company Limited (sejak 2023) Manufacturing of Thai Oil Public Company Limited (since 2023)

Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham tidak langsung Has affiliated relations with indirect Shareholder (Thai Oil Public
(Thai Oil Public Company Limited) Company Limited)

Erry Riyana Hardjapamekas
Usia 73 tahun
Age 73 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

Pertama kali diangkat sebagai Komisaris merangkap Komisaris Appointed as Commissioner concurrently Independent Commissioner
Independen untuk periode 2021-2024 berdasarkan Keputusan RUPS for the 2021-2024 period based on the Extraordinary GMS Resolution
Luar Biasa pada tanggal 8 November 2021 dated 8 November 2021

• Kursus Financial Management dari Harvard Business School (1992) • Financial Management Course at Harvard Business School (1992)
• Sarjana Ekonomi Akuntansi dari Universitas Padjadjaran (1978) • Bachelor of Economics in Accounting from Padjadjaran University
(1978)

• Komisaris di PT Puri Dharmawangsa Raya Hotel (2019-saat ini) • Commissioner of PT Puri Dharmawangsa Raya Hotel (2019-present)
• Komisaris di PT Lorax Indonesia (2017-saat ini) • Commissioner of PT Lorax Indonesia (2017-present)
• Komisaris di PT Trakindo Utama (2015-saat ini) • Commissioner of PT Trakindo Utama (2015-present)
• Komisaris Utama di PT Pasifik Satelit Nusantara (2015-saat ini) • President Commissioner of PT Pasifik Satelit Nusantara
(2015-present)
• Komisaris di PT Maxpower Indonesia (2015-saat ini) • Commissioner of PT Maxpower Indonesia (2015-present)
• Komisaris di PT Tirta Investama/Danone (2011-saat ini) • Commissioner at PT Tirta Investama/Danone (2011-present)
• Komisaris Independen di PT Hero Supermarket Tbk (2009-saat ini) • Independent Commissioner of PT Hero Supermarket Tbk.
(2009-present)
• Ketua Oversight Committee Proyek Kalibaru, Tanjung Priok, • Chairman of the Oversight Committee at the Kalibaru Project,
di PT Pelindo II (2015-2016) Tanjung Priok, PT Pelindo II (2015-2016)
• Komisaris Utama di PT MRT Jakarta (2013-2018) • President Commissioner of PT MRT Jakarta (2013-2018)
• Direktur Non-Eksekutif di Maybank Bhd.KL (2012-2015) • Non-Executive Director of Maybank Bhd.KL (2012-2015)
• Komisaris di PT ABM Investama (2011-2015) • Commissioner at PT ABM Investama (2011-2015)
• Ketua Tim Independen Reformasi Birokrasi Nasional (2011-2014) • Head of the Independent National Bureaucratic Reforms Team
(2011-2014)
• Komisaris di PT Weda Bay Nickel (2010-2017) • Commissioner at PT Weda Bay Nickel (2010-2017)
• Penasihat di PT Indika Energy Tbk. (2010-2014) • Advisor at PT Indika Energy Tbk (2010-2014)
• Ketua Tim Pelaksana di Tim Nasional Pengalihan Aktivitas Bisnis • Head of the Implementation Team in the National Team for
TNI (2008-2009) Transfer of TNI Business Activities (2008-2009)
• Komisaris Utama di PT Bank BNI Tbk (2008-2009) • President Commissioner at PT Bank BNI Tbk (2008-2009)
• Wakil Ketua/Pimpinan di Komisi Pemberantasan Korupsi • Deputy Chair/Head at the Corruption Eradication Commission
(2003-2007) (2003-2007)
• Komisaris Independen di PT Semen Cibinong Tbk (2002-2003) • Independent Commissioner at PT Semen Cibinong Tbk (2002-2003)
• Komisaris Independen dan Anggota Komite Audit di PT Kabelindo • Independent Commissioner and Member of the Audit Committee
Murni Tbk (2002-2003) at PT Kabelindo Murni Tbk (2002-2003)
• Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit di PT Hero • Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee
Supermarket Tbk (2002-2003) at PT Hero Supermarket Tbk (2002-2003)

Profil Perusahaan
Company Profile
• Komisaris Independen di PT Kaltim Prima Coal • Independent Commissioner at PT Kaltim Prima Coal
(Maret-Oktober 2003) (March-October 2003)
• Komisaris dan Ketua Komite Audit di PT Pembangunan Jaya • Commissioner and Chairman of the Audit Committee at
Ancol Tbk (2001-2003) PT Pembangunan Jaya Ancol Tbk (2001-2003)
• Penasihat dan Anggota Komite Audit di PT Unilever Indonesia Tbk • Advisor and Member of the Audit Committee at PT Unilever
(2001-2003) Indonesia Tbk (2001-2003)
• Penasihat Komisaris di PT Semen Cibinong Tbk (2001-2003) • Advisor to the Commissioner at PT Semen Cibinong Tbk (2001-2003)
• Komisaris Utama di PT Agrakom (2000-2003) • President Commissioner at PT Agrakom (2000-2003)
• Presiden Direktur di PT Timah Tbk (1999-2002) • President Director at PT Timah Tbk (1999-2002)
• Direktur Keuangan di PT Timah Tbk (1991-1994) • Finance Director at PT Timah Tbk (1991-1994)
• Anggota Tim Pengarah Penggunaan Hibah Millennium Challenge • Member of the Steering Team for the Use of Millennium Challenge
di Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Grants at the National Development Planning Agency
• Kepala Divisi Akuntansi di PT Tambang Batubara Bukit Asam • Head of Accounting Division at PT Tambang Batubara Bukit Asam
(Persero) (1987-1991) (Persero) (1987-1991)
• Kepala Urusan Akuntansi dan Verifikasi di PT Tambang Batubara • Head of Accounting and Verification Affairs at PT Tambang
Bukit Asam (Persero) (1982-1987) Batubara Bukit Asam (Persero) (1982-1987)
• Kepala Bagian Akuntansi di Perum Perumnas (1980-1982) • Head of Accounting at Perum Perumnas (1980-1982)
• Kepala Bagian Audit Keuangan di Perum Perumnas (1979-1980) • Head of Financial Audit Division at Perum Perumnas (1979-1980)
• Asisten Teknis Lembaga Manajemen di Fakultas Ekonomi • Technical Assistant for the Management Institute, Faculty of
Universitas Padjadjaran (1978-1979) Economics, Padjadjaran University (1978-1979)
• Asisten Keuangan dan Administrasi di NV Alico (1977-1978) • Financial and Administration Assistant at NV Alico (1977-1978)
• Asisten Penjualan di PT Alinfra (1975-1976) • Sales Assistant at PT Alinfra (1975-1976)

• Komisaris di PT Puri Dharmawangsa Raya Hotel (sejak 2019) • Commissioner of PT Puri Dharmawangsa Raya Hotel (since 2019)
• Komisaris di PT Lorax Indonesia (sejak 2017) • Commissioner of PT Lorax Indonesia (since 2017)
• Komisaris di PT Trakindo Utama (sejak 2015) • Commissioner of PT Trakindo Utama (since 2015)
• Presiden Komisaris di PT Pasifik Satelit Nusantara (sejak 2015) • President Commissioner of PT Pasifik Satelit Nusantara (since 2015)
• Komisaris di PT Maxpower (sejak 2015) • Commissioner of PT Maxpower (since 2015)
• Komisaris di PT Tirta Investama/Danone (sejak 2011) • Commissioner of PT Tirta Investama/Danone (since 2011)
• Komisaris Independen di PT Hero Supermarket Tbk (sejak 2009) • Independent Commissioner of PT Hero Supermarket Tbk
(since 2009)

Shareholders

PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILE
Erwin Ciputra
Presiden Direktur
President Director
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

Pertama kali diangkat sebagai Presiden Direktur periode 2011-2012 Appointed as President Director for the 2011-2012 period based on
berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa PT Tri Polyta Indonesia Tbk the Extraordinary GMS Resolution of PT Tri Polyta Indonesia Tbk dated
tanggal 28 Oktober 2010, periode 2012-2015 berdasarkan Keputusan RUPS 28 October 2010, the 2012-2015 period based on the Annual GMS
Tahunan tanggal 4 Juni 2012, periode 2015-2018 berdasarkan Keputusan Resolution dated 4 June 2012, the 2015-2018 period based on the
RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2015, periode 2018-2021 berdasarkan Annual GMS Resolution dated 8 June 2015, the 2018-2021 period based
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 April 2018, selanjutnya diangkat on the Annual GMS Resolution dated 23 April 2018, and reappointed
kembali untuk periode 2021-2024 melalui RUPS Tahunan pada tanggal 15 for the 2021-2024 period through the Annual GMS dated 15 April 2021
April 2021

Sarjana Ekonomi dari Wharton School, University of Pennsylvania, Bachelor of Economics from Wharton School, University of
Philadelphia, Amerika Serikat (1996) Pennsylvania, Philadelphia, USA (1996)

• Presiden Direktur di PT Chandra Asri Alkali (2023-saat ini) • President Director at PT Chandra Asri Alkali (2023-present)
• Presiden Direktur di PT Chandra Daya Investasi (2023-saat ini) • President Director at PT Chandra Daya Investasi (2023-present)
• Komisaris di PT Krakatau Daya Listrik (2023-saat ini) • Commissioner at PT Krakatau Daya Listrik (2023-present)
• Komisaris di PT Krakatau Tirta Industri (2023-saat ini) • Commissioner at PT Krakatau Tirta Industri (2023-present)
• Direktur di Star Energy Group Holdings Pte. Ltd. (2022-saat ini) • Director at Star Energy Group Holdings Pte. Ltd. (2022-present)
• Komisaris di PT Petrindo Jaya Kreasi (2022-saat ini) • Commissioner at PT Petrindo Jaya Kreasi (2022-present)
• Komisaris di PT SCG Barito Logistics (2022-saat ini) • Commissioner at PT SCG Barito Logistics (2022-Present)
• Presiden Direktur di PT Chandra Asri Perkasa (2017-saat ini) • President Director at PT Chandra Asri Perkasa (2017-present)
• Presiden Direktur di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2011-saat ini) • President Director at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
(2011-present)
• Direktur di Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd. (2020-2022) • Director at Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd. (2020-2022)
• Presiden Komisaris di PT Synthetic Rubber Indonesia (2013-2019) • President Commissioner at PT Synthetic Rubber Indonesia (2013-2019)
• Presiden Direktur di PT Styrindo Mono Indonesia (2010-2020) • President Director at PT Styrindo Mono Indonesia (2010-2020)
• Presiden Direktur di PT Petrokimia Butadiene Indonesia (2010-2019) • President Director at PT Petrokimia Butadiene Indonesia (2010-2019)
• Direktur di Altus Capital Pte. Ltd. (now Chandra Asri Trading • Director at Altus Capital Pte. Ltd. (now Chandra Asri Trading
Company Pte. Ltd.) (2010-2018) Company Pte. Ltd.) (2010-2018)
• Presiden Direktur di PT Chandra Asri (2007-2010) • President Director at PT Chandra Asri (2007-2010)

Profil Perusahaan
Company Profile
• Wakil Presiden Direktur di PT Chandra Asri (2004-2007) • Vice President Director at PT Chandra Asri (2004-2007)
• Corporate Planning Department di Barito Pacific Group (2003-2004) • Corporate Planning Department at Barito Pacific Group (2003-2004)
• UOB Global Treasury and Assets Management (2002-2003) • UOB Global Treasury and Assets Management (2002-2003)
• Portfolio Manager di Prism Capital Partners L.P (2001-2002) • Portfolio Manager at Prism Capital Partners L.P (2001-2002)
• Research Associate di JP Morgan Securities Inc. (1998-1999) • Research Associate at JP Morgan Securities Inc. (1998-1999)
• Analyst di TIAA-CREF Asset Management Inc. (1996-1998) • Analyst at TIAA-CREF Asset Management Inc. (1996-1998)
• Presiden Direktur di PT Chandra Asri Alkali (sejak 2023) • President Director at PT Chandra Asri Alkali (since 2023)
• Presiden Direktur di PT Chandra Daya Investasi (sejak 2023) • President Director at PT Chandra Daya Investasi (since 2023)
• Komisaris di PT Krakatau Daya Listrik (sejak 2023) • Commissioner at PT Krakatau Daya Listrik (since 2023)
• Komisaris di PT Krakatau Tirta Industri (sejak 2023) • Commissioner at PT Krakatau Tirta Industri (since 2023)
• Direktur di Star Energy Group Holdings Pte. Ltd. (sejak 2022) • Director at Star Energy Group Holdings Pte. Ltd. (since 2022)
• Komisaris di PT Petrindo Jaya Kreasi (sejak 2022) • Commissioner at PT Petrindo Jaya Kreasi (since 2022)
• Komisaris di PT SCG Barito Logistics (sejak 2022) • Commissioner at PT SCG Barito Logistics (since 2022)
• Presiden Direktur di PT Chandra Asri Perkasa (sejak 2017) • President Director at PT Chandra Asri Perkasa (since 2017)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, No affiliated relations with members of the Board of Commissioners,
anggota Direksi lainnya, dan Pemegang Saham Utama fellow members of the Board of Directors, and Majority Shareholders

Baritono Prajogo Pangestu
Wakil Presiden Direktur Komersial
Commercial Vice President Director
Usia 43 tahun
Age 43 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

Pertama kali diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur periode 2015- Appointed as Vice President Director for the 2015-2018 period based
2018 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2015, on the Annual GMS Resolution dated 8 June 2015, the 2018-2021
periode 2018-2021 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal period based on the Annual GMS Resolution dated 23 April 2018, and
23 April 2018, selanjutnya diangkat kembali untuk periode 2021-2024 reappointed for the 2021-2024 period through the Annual GMS on 15
melalui RUPS Tahunan pada tanggal 15 April 2021 April 2021

Sarjana Bisnis dari Central Queensland University, Australia (2005) Bachelor of Business from Central Queensland University, Australia (2005)

• Komisaris di PT Chandra Asri Alkali (2023-saat ini) • Commissioner at PT Chandra Asri Alkali (2023-present)
• Presiden Komisaris di PT Nusantara Polymer Solutions • President Commissioner at PT Nusantara Polymer Solutions
• Presiden Komisaris di PT Buana Primatama Niaga (2022-saat ini) • President Commissioner at PT Buana Primatama Niaga
(2022-present)
• Presiden Komisaris di PT Chandra Asri Perkasa (2017-saat ini) • President Commissioner at PT Chandra Asri Perkasa (2017-present)
• Komisaris di PT SCG Barito Logistics (2017-saat ini) • Commissioner at PT SCG Barito Logistics (2017-present)
• Wakil Presiden Direktur Komersial di PT Chandra Asri • Commercial Vice President Director at PT Chandra Asri
Petrochemical Tbk (2015-saat ini) Petrochemical Tbk (2015-present)
• Komisaris di PT Nusantara Polymer Solutions (2018-2022) • Commissioner at PT Nusantara Polymer Solutions (2018-2022)
• Komisaris di PT Buana Primatama Niaga (2017-2022) • Commissioner at PT Buana Primatama Niaga (2017-2022)
• Presiden Komisaris di PT Styrindo Mono Indonesia (2015-2020) • President Commissioner at PT Styrindo Mono Indonesia (2015-2020)
• Presiden Komisaris di PT Petrokimia Butadiene Indonesia • President Commissioner at PT Petrokimia Butadiene Indonesia
(2015-2019) (2015-2019)
• Direktur di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2011-2015) • Director at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2011-2015)
• Direktur di PT Chandra Asri (2007-2010) • Director at PT Chandra Asri (2007-2010)
• Manajer Penjualan Polyethylene di PT Chandra Asri (2007) • Polyethylene Sales Manager at PT Chandra Asri (2007)
• Manager Feedstock di PT Chandra Asri (2005-2007) • Feedstock Manager at PT Chandra Asri (2005-2007)

• Komisaris di PT Chandra Asri Alkali (sejak 2023) • Commissioner at PT Chandra Asri Alkali (since 2023)
• Presiden Komisaris di PT Nusantara Polymer Solutions • President Commissioner at PT Nusantara Polymer Solutions
• Presiden Komisaris di PT Buana Primatama Niaga • President Commissioner at PT Buana Primatama Niaga
• Presiden Komisaris di PT Chandra Asri Perkasa (sejak 2017) • President Commissioner at PT Chandra Asri Perkasa (since 2017)

Memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris (Agus Has affiliated relations with member of the Board of Commissioners
Salim Pangestu) (Agus Salim Pangestu)

Profil Perusahaan
Company Profile
Krit Bunnag
Wakil Presiden Direktur Operasi
Operation Vice President Director
Nationality Thai
Usia 47 tahun
Age 47 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

Pertama kali diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur melalui Appointed as Vice President Director based on the Annual GMS
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 18 April 2022 untuk masa jabatan Resolution dated 18 April 2022 for a term of office until the 2024 Annual
hingga RUPS Tahunan 2024 GMS

• Master Bisnis Administrasi dari MIT Sloan School of Management, • Master of Business Administration from MIT Sloan School of
USA (2006) Management, USA (2006)
• Sarjana Teknis Elektro dari Vanderbilt University, USA (1998) • Bachelor of Electrical Engineering from Vanderbilt University, USA (1998)

• Wakil Presiden Direktur di PT Chandra Asri Alkali (2023-saat ini) • Vice President Director at PT Chandra Asri Alkali (2023-present)
• Direktur di PT Chandra Daya Investasi (2023-saat ini) • Director at PT Chandra Daya Investasi (2023-present)
• Wakil Presiden Direktur Operasi di PT Chandra Asri • Operation Vice President Director at PT Chandra Asri
• Wakil Presiden Direktur di PT Chandra Asri Perkasa (2022-saat ini) • Vice President Director at PT Chandra Asri Perkasa (2022-present)
• Direktur di Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd. (2022-saat ini) • Director at Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd. (2022-present)
• Presiden Komisaris di PT Synthetic Rubber Indonesia • President Commissioner at PT Synthetic Rubber Indonesia
• Presiden Komisaris di PT Redeco Petrolin Utama (2022-saat ini) • President Commissioner at PT Redeco Petrolin Utama (2022-present)
• Komisaris di PT SCG Barito Logistics (2022-saat ini) • Commissioner at PT SCG Barito Logistics (2022-present)
• Business Director - PVC Pipe and Fittings di Nawaplastic Industries • Business Director - PVC Pipe and Fittings at Nawaplastic Industries
Co., Ltd (2020-2022) Co., Ltd (2020-2022)
• Komisaris di PT Nusantara Polymer Solutions (2018-2019) • Commissioner at PT Nusantara Polymer Solutions (2018-2019)
• Business Director - Building Infrastructure & Formulation di SCG • Business Director - Building Infrastructure & Formulation at SCG
Performance Chemicals Co., Ltd. (2017-2019) Performance Chemicals Co., Ltd. (2017-2019)
• Managing Director di SCG ICO Polymers Co., Ltd (2014-2017) • Managing Director at SCG ICO Polymers Co., Ltd (2014-2017)
• Rotomoulding Business Manager di SCG Performance • Rotomoulding Business Manager at SCG Performance
Chemicals Co., Ltd. (2013) Chemicals Co., Ltd. (2013)
• Functional Product Manager di SCG Performance • Functional Product Manager at SCG Performance
Chemicals Co., Ltd. (2012) Chemicals Co., Ltd. (2012)
• Business Development Manager di SCG Performance Chemicals • Business Development Manager at SCG Performance Chemicals Co.,
Co., Ltd. (2011-2012) Ltd. (2011-2012)
• Marketing & Strategic Planning Department Manager di SCG • Marketing & Strategic Planning Department Manager at SCG
Performance Chemicals Co., Ltd. (2010-2011) Performance Chemicals Co., Ltd. (2010-2011)
• Rotomoulding Products Manager di SCG Performance Chemicals • Rotomoulding Products Manager at SCG Performance Chemicals
Co., Ltd. (2009-2010) Co., Ltd. (2009-2010)
• Analyst di Siam Cement PCL (2003-2008) • Analyst at Siam Cement PCL (2003-2008)
• Engineer di Siam Cement PCL (2000-2002) • Engineer at Siam Cement PCL (2000-2002)
• Project Engineer di CRT Display Technology Co., Ltd (1998-1999) • Project Engineer at CRT Display Technology Co., Ltd (1998-1999)

• Wakil Presiden Direktur di PT Chandra Asri Alkali (sejak 2023) • Vice President Director at PT Chandra Asri Alkali (since 2023)
• Direktur di PT Chandra Daya Investasi (sejak 2023) • Director at PT Chandra Daya Investasi (since 2023)
• Wakil Presiden Direktur di PT Chandra Asri Perkasa (sejak 2022) • Vice President Director at PT Chandra Asri Perkasa (since 2022)
• Direktur di Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd. (sejak 2022) • Director at Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd. (since 2022)
• Presiden Komisaris di PT Synthetic Rubber Indonesia (sejak 2022) • President Commissioner at PT Synthetic Rubber Indonesia (since 2022)
• Presiden Komisaris di PT Redeco Petrolin Utama (sejak 2022) • President Commissioner at PT Redeco Petrolin Utama (since 2022)


Andre Khor Kah Hin
Direktur Keuangan
Finance Director/Chief Financial Officer
Usia 41 tahun
Age 41 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

Pertama kali diangkat sebagai Direktur periode 2019-2021 terhitung Appointed as Director for the 2019-2021 period effectively on 1 July
sejak 1 Juli 2019 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 13 Mei 2019 based on the Annual GMS Resolution dated 13 May 2019, and
2019, selanjutnya diangkat kembali untuk periode 2021-2024 melalui reappointed for the 2021-2024 period through the Annual GMS dated
RUPS Tahunan pada tanggal 15 April 2021 15 April 2021

• Fellow Chartered Treasurer (dengan Distinction) dari Association • Fellow Chartered Treasurer (with Distinction) from the Association
of Corporate Treasurers (2012) of Corporate Treasurers (2012)
• Master Keuangan (dengan Distinction) dari London Business • Masters in Finance (with Distinction) from London Business School,
School, Inggris (2009) United Kingdom (2009)
• Fellow Chartered Management Accountant (Prize Winner) dari • Fellow Chartered Management Accountant (Prize Winner) from the
Chartered Institute of Management Accountants (2006) Chartered Institute of Management Accountants (2006)
• Sarjana Keuangan, Akuntansi dan Manajemen dengan (First Class • Bachelor of Finance, Accounting and Management (First Class
Honours) dari University of Nottingham, Inggris (2003) Honours) from the University of Nottingham, United Kingdom (2003)

• Direktur di PT Chandra Asri Alkali (2023-saat ini) • Director of PT Chandra Asri Alkali (2023-present)
• Direktur di PT Chandra Daya Investasi (2023-saat ini) • Director of PT Chandra Daya Investasi (2023-present)
• Komisaris di PT Synthetic Rubber Indonesia (2020-saat ini) • Commissioner of PT Synthetic Rubber Indonesia (2020-present)
• Direktur Keuangan di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Finance Director of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
• Direktur di PT Chandra Asri Perkasa (2019-saat ini) • Director of PT Chandra Asri Perkasa (2019-present)
• Direktur di Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd (2019-saat ini) • Director of Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd (2019-present)
• Direktur di PT Petrokimia Butadiene Indonesia (2019) • Director of PT Petrokimia Butadiene Indonesia (2019)
• Komisaris di PT Styrindo Mono Indonesia (2019-2020) • Commissioner of PT Styrindo Mono Indonesia (2019-2020)
• Wakil Presiden Keuangan di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Vice President for Finance at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
(2018-2019) (2018-2019)
Riwayak Pekerjaan sebelum bergabung dengan Chandra Asri: Work Experience Summary prior to joining Chandra Asri:
• Chief Financial Officer, Trading di Golden Agri Resources • Chief Financial Officer, Trading at Golden Agri Resources
(2017-2018) (2017-2018)
• Deputy Chief Financial Officer, Downstream di Golden Agri • Deputy Chief Financial Officer, Downstream at Golden Agri
Resources (2016-2017) Resources (2016-2017)
• Direktur Keuangan di Shell Indonesia & Australia (2012-2016) • Finance Director of Shell Indonesia & Australia (2012-2016)
• Corporate Treasurer di Shell International Ltd (UK) (2009-2012) • Corporate Treasurer of Shell International Ltd (UK) (2009-2012)
• Penasehat Strategy & Portfolio di Shell International (2007-2009) • Strategy & Portfolio Advisor at Shell International (2007-2009)
• Berbagai jabatan keuangan di Shell UK dan Malaysia (2003-2007) • Various Finance Roles in Shell UK and Malaysia (2003-2007)

• Direktur di PT Chandra Asri Alkali (sejak 2023) • Director of PT Chandra Asri Alkali (since 2023)
• Direktur di PT Chandra Daya Investasi (sejak 2023) • Director of PT Chandra Daya Investasi (since 2023)
• Komisaris di PT Synthetic Rubber Indonesia (sejak 2020) • Commissioner of PT Synthetic Rubber Indonesia (since 2020)
• Direktur di PT Chandra Asri Perkasa (sejak 2019) • Director of PT Chandra Asri Perkasa (since 2019)
• Direktur di Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd (sejak 2019) • Director of Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd (since 2019)


Profil Perusahaan
Company Profile
Raymond Budhin
Direktur Polymer Sales
Polymer Sales Director
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

Pertama kali diangkat sebagai Direktur melalui Keputusan RUPS Tahunan Appointed as Director based on the Annual GMS Resolution dated 18
tanggal 18 April 2022 untuk masa jabatan hingga RUPS Tahunan 2024 April 2022 for a term of office until the 2024 Annual GMS

Sarjana Ilmu Sosial dari University of Southern California (1996) Bachelor of Social Science from University of Southern California (1996)

• Komisaris di PT Chandra Daya Investasi (2023-saat ini) • Commissioner at PT Chandra Daya Investasi (2023-present)
• Direktur Polymer Sales di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Polymer Sales Director at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
• Presiden Direktur di PT Maha Properti Indonesia Tbk (2018-2021) • President Director at PT Maha Properti Indonesia Tbk (2018-2021)
• Direktur di PT Perdana Tangguh Abadi (2017-2021) • Director at PT Perdana Tangguh Abadi (2017-2021)
• Direktur di PT Boga Topas Indonesia (2016-2021) • Director at PT Boga Topas Indonesia (2016-2021)
• Presiden Direktur di PT Mayapada Properti Indonesia (2016-2021) • President Director at PT Mayapada Properti Indonesia (2016-2021)
• Direktur di PT Topas Properti Indonesia (2016-2021) • Director at PT Topas Properti Indonesia (2016-2021)
• Direktur di PT Mutiara Sakti Gemilang (2015-2021) • Director at PT Mutiara Sakti Gemilang (2015-2021)
• Komisaris di PT Sejahteraraya Anugerahjaya Tbk. (2012-2015) • Commissioner at PT Sejahteraraya Anugerahjaya Tbk. (2012-2015)
• Komisaris di PT Normala Kencana Mas (2012-2015) • Commissioner at PT Normala Kencana Mas (2012-2015)
• Wakil Presiden Direktur di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Vice President Director at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
(2012-2015) (2012-2015)
• Presiden Direktur di PT Sejahteraraya Anugerahjaya Tbk • President Director at PT Sejahteraraya Anugerahjaya Tbk
(2009-2012) (2009-2012)
• Komisaris di PT Arthamulia Indah (2008-2012) • Commissioner at PT Arthamulia Indah (2008-2012)
• Komisaris di PT Inti Dufree Promosindo (2008-2012) • Commissioner at PT Inti Dufree Promosindo (2008-2012)
• Komisaris di PT Sona Topas Tourism Industry Tbk. (2008-2012) • Commissioner at PT Sona Topas Tourism Industry Tbk. (2008-2012)
• Marketing General Manager di PT Chandra Asri (2007-2009) • Marketing General Manager at PT Chandra Asri (2007-2009)
• Direkutr di PT Nirmala Kencana Mas (2002-2013) • Director at PT Nirmala Kencana Mas (2002-2013)
• Direkutr di PT Sona Topas Tourism Industry Tbk (1999-2008) • Director at PT Sona Topas Tourism Industry Tbk (1999-2008)
• Direkutr di PT Inti Dufree Promosindo (1999-2008) • Director at PT Inti Dufree Promosindo (1999-2008)
• Direkutr di PT Arthamulia Indah (1999-2008) • Director at PT Arthamulia Indah (1999-2008)
• General Manager di PT Cahaya Baru Raya Realty (1998-1999) • General Manager at PT Cahaya Baru Raya Realty (1998-1999)

Komisaris di PT Chandra Daya Investasi (sejak 2023) Commissioner at PT Chandra Daya Investasi (since 2023)

anggota Direksi lainnya dan Pemegang Saham Utama fellow members of the Board of Directors, and Majority Shareholders

Prapote Stianpapong
Direktur Produksi
Manufacturing Director
Nationality Thai
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

Pertama kali diangkat sebagai Direktur pada 1 Oktober 2022 untuk Appointed as Director on 1 October 2022 for the period of 2022-2024
periode 2022-2024 berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa pada 5 based on the Extraordinary GMS Resolution dated 5 August 2022
Agustus 2022

• Magister Manajemen dan Strategi dari Mahidol University (2004) • Master of Management and Strategy from Mahidol University (2004)
• Sarjana Teknik Kimia dari King Mongkut's Institute of Technology • Bachelor of Chemical Engineering from King Mongkut's Institute of
(1993) Technology (1993)

• Direktur Produksi di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Manufacturing Director at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
• General Manager untuk Upstream Production di PT Chandra Asri • General Manager for Upstream Production at PT Chandra Asri
Petrochemical Tbk (2021-September 2022) Petrochemical Tbk (2021-September 2022)
• Utilities Production Department Manager di Rayong Olefins Co., • Utilities Production Department Manager at Rayong Olefins Co., Ltd
Ltd (2016-2020) (2016-2020)
• Academy of Operation Excellence Manager di SCG Chemicals Co., Ltd. • Academy of Operation Excellence Manager at SCG Chemicals Co., Ltd.
(2013-2016) (2013-2016)
• Technical Department Manager di Rayong Olefins Co., Ltd • Technical Department Manager at Rayong Olefins Co., Ltd
(2011-2013) (2011-2013)
• Planning and Logistics Manager di Rayong Olefins Co., Ltd • Planning and Logistics Manager at Rayong Olefins Co., Ltd
(2009-2011) (2009-2011)
• Laboratory Department Manager di Rayong Olefins Co., Ltd • Laboratory Department Manager at Rayong Olefins Co., Ltd
(2006-2009) (2006-2009)

Tidak memiliki rangkap jabatan Has no concurrent positions


Profil Perusahaan
Company Profile
Fransiskus Ruly Aryawan

Direktur Supply Chain
Supply Chain Director
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

Pertama kali diangkat sebagai Direktur periode 2015-2018 berdasarkan Appointed as Director for the 2015-2018 period based on the Annual
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2015 dan diangkat kembali GMS Resolution dated 8 June 2015 and reappointed for the 2018-2021
periode 2018-2021 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal period based on the Annual GMS Resolution dated 23 April 2018, and
23 April 2018, selanjutnya diangkat kembali untuk periode 2021-2024 reappointed for the 2021-2024 period through the Annual GMS dated
melalui RUPS Tahunan pada tanggal 15 April 2021 15 April 2021

Sarjana Keuangan Boston College, Massachusetts, Amerika Serikat (1999) Bachelor of Finance from Boston College, Massachusetts, USA (1999)

• Direktur di PT Chandra Asri Alkali (2023-saat ini) • Director at PT Chandra Asri Alkali (2023-present)
• Direktur di PT Chandra Daya Investasi (2023-saat ini) • Director at PT Chandra Daya Investasi (2023-present)
• Presiden Direktur di PT Buana Primatama Niaga (2022-saat ini) • President Director at PT Buana Primatama Niaga (2022-present)
• Direktur di Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd. (2018-saat ini) • Director at Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd. (2018-present)
• Direktur di PT Chandra Asri Perkasa (2017-saat ini) • Director at PT Chandra Asri Perkasa (2017-present)
• Direktur Supply Chain di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Supply Chain Director at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
• Direktur di PT Buana Primatama Niaga (2017-2022) • Director at PT Buana Primatama Niaga (2017-2022)
• Direktur di PT Styrindo Mono Indonesia (2015-2020) • Director at PT Styrindo Mono Indonesia (2015-2020)
• Direktur di PT Petrokimia Butadiene Indonesia (2015-2019) • Director at PT Petrokimia Butadiene Indonesia (2015-2019)
• Manajer Departemen Penjualan Monomer di PT Chandra Asri • Monomer Feedstock General Manager at PT Chandra Asri
Petrochemical Tbk (2011-2015) Petrochemical Tbk (2011-2015)
• General Manager of Feedstock di PT Chandra Asri (2009-2010) • General Manager of Feedstock at PT Chandra Asri (2009-2010)
• Manajer Departemen Penjualan Monomer di PT Chandra Asri • Manager of Monomer Sales Department at PT Chandra Asri
(2007-2009) (2007-2009)
• Manajer Bagian Operasional di PT Chandra Asri (2005-2007) • Operations Manager at PT Chandra Asri (2005-2007)
• Supervisor Pembelian Feedstock di PT Chandra Asri (2002-2005) • Feedstock Purchasing Supervisor at PT Chandra Asri (2002-2005)
• Financial Consultant Associate di Citibank Indonesia (2002) • Financial Consultant Associate at Citibank Indonesia (2002)

• Direktur di PT Chandra Asri Alkali (sejak 2023) • Director at PT Chandra Asri Alkali (since 2023)
• Direktur di PT Chandra Daya Investasi (sejak 2023) • Director at PT Chandra Daya Investasi (since 2023)
• Presiden Direktur di PT Buana Primatama Niaga (sejak 2022) • President Director at PT Buana Primatama Niaga (since 2022)
• Direktur di Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd. (sejak 2018) • Director at Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd. (since 2018)
• Direktur di PT Chandra Asri Perkasa (sejak 2017) • Director at PT Chandra Asri Perkasa (since 2017)


Suryandi
Direktur SDM dan Urusan Korporasi
Human Resources and Corporate Affairs Director
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

Pertama kali diangkat sebagai Direktur periode 2013-2015 berdasarkan Appointed as Director for the 2013-2015 period based on the
Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 31 Oktober 2013, periode 2015- Extraordinary GMS Resolution dated 31 October 2013, 2015-2018 period
2018 berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan tanggal 8 Juni 2015, based on the Annual GMS Resolution dated 8 June 2015, 2018-2021
periode 2018-2021 berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 24 period based on the Extraordinary GMS Resolution dated 24 October
Oktober 2018, selanjutnya diangkat kembali untuk periode 2021-2024 2018, and reappointed for 2021-2024 period through the Annual GMS
melalui RUPS Tahunan pada tanggal 15 April 2021 dated 15 April 2021

Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia (1989) Bachelor of Economics from the University of Indonesia (1989)

• Presiden Komisaris di PT Chandra Asri Alkali (2023-saat ini) • President Commissioner at PT Chandra Asri Alkali (2023-present)
• Presiden Komisaris di PT Chandra Daya Investasi (2023-saat ini) • President Commissioner at PT Chandra Daya Investasi
(2023-present)
• Presiden Komisaris di PT Chandra Asri Perkasa (2022-saat ini) • President Commissioner of PT Chandra Asri Perkasa (2022-present)
• Direktur SDM & Urusan Korporasi di PT Chandra Asri • Human Resources and Corporate Affairs Director at PT Chandra
Petrochemical Tbk (2018-saat ini) Asri Petrochemical Tbk (2018-present)
• Direktur di PT Chandra Asri Perkasa (2019-2022) • Director of PT Chandra Asri Perkasa (2019-2022)
• Direktur di PT Styrindo Mono Indonesia (2019-2020) • Director at PT Styrindo Mono Indonesia (2019-2020)
• Direktur Independen di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Independent Director at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
(2015-2018) (2015-2018)
• Direktur di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2013-2015) • Director at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2013-2015)
• Senior Vice President di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Senior Vice President at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
(2011-2013) (2011-2013)
• Direktur Keuangan di PT Tri Polyta Indonesia Tbk (1998-2010) • Finance Director at PT Tri Polyta Indonesia Tbk (1998-2010)
• Vice President (Finance) di PT Tri Polyta Indonesia Tbk (1996-1998) • Vice President (Finance) at PT Tri Polyta Indonesia Tbk (1996-1998)
• Manajer Keuangan di PT Tri Polyta Indonesia Tbk (1990-1996) • Finance Manager at PT Tri Polyta Indonesia Tbk (1990-1996)
• Asisten Pengawas Keuangan di PT Panca Tugas Sejati (1987-1989) • Assistant Financial Controller at PT Panca Tugas Sejati (1987-1989)
• Auditor di KAP Drs. Utomo & Co (affiliated with SGV Philippines) • Auditor at KAP Drs. Utomo & Co (affiliated with SGV Philippines)
(1984-1987) (1984-1987)

• Presiden Komisaris di PT Chandra Asri Alkali (sejak 2023) • President Commissioner at PT Chandra Asri Alkali (since 2023)
• Presiden Komisaris di PT Chandra Daya Investasi (sejak 2023) • President Commissioner at PT Chandra Daya Investasi (since 2023)
• Presiden Komisaris di PT Chandra Asri Perkasa (sejak 2022) • President Commissioner at PT Chandra Asri Perkasa (since 2022)


Profil Perusahaan
Company Profile
Pholavit Thiebpattama
Direktur CAP2
CAP2 Director
Nationality Thai
Usia 53 tahun
Age 53 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia

Pertama kali diangkat sebagai Direktur untuk periode 2021-2024 Appointed as Director for the 2021-2024 period based on the

• Master Teknik Elektro dari Cornell University (1992) • Master of Electrical Engineering from Cornell University (1992)
• Sarjana Teknik Elektro dari Chulalongkorn University (1989) • Bachelor of Electrical Engineering from Chulalongkorn University (1989)

• Direktur CAP2 di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2021-saat ini) • CAP2 Director at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2021-present)
• Deputy General Director and Single Project Management Unit • Deputy General Director and Single Project Management Unit
Director di Long Son Petrochemicals Co., Ltd. (2020-saat ini) Director at Long Son Petrochemicals Co., Ltd. (2020-present)
• Overall Project Director di SCG Chemicals Co., Ltd. (2010-2021) • Overall Project Director at SCG Chemicals Co., Ltd. (2010-2021)
• Engineering and Construction Manager di SCG Chemicals Co., Ltd • Engineering and Construction Manager at SCG Chemicals Co., Ltd
(2007-2010) (2007-2010)
• Electrical and Instrument Center Manager di Rayong Engineering • Electrical and Instrument Center Manager at Rayong Engineering
and Plant Services Co., Ltd. (2002-2007) and Plant Services Co., Ltd. (2002-2007)
• Instrument and Control Department Manager di Rayong Olefins • Instrument and Control Department Manager at Rayong Olefins
Co., Ltd. (1996-2002) Co., Ltd. (1996-2002)
• Instrument and Control Engineer di Rayong Olefins Co., Ltd. • Instrument and Control Engineer at Rayong Olefins Co., Ltd.
(1995-1996) (1995-1996)
• PP Production Engineer di Thai Polyethylene Co., Ltd. (1994-1995) • PP Production Engineer at Thai Polyethylene Co., Ltd. (1994-1995)
• Technical Engineer di Thai Polyethylene Co., Ltd. (1992-1994) • Technical Engineer at Thai Polyethylene Co., Ltd. (1992-1994)
• Maintenance Engineer di Siam Cement Public Company Limited • Maintenance Engineer at Siam Cement Public Company Limited
(1989) (1989)

Deputy General Director and Single Project Management Unit Director Deputy General Director and Single Project Management Unit Director
di Long Son Petrochemicals Co., Ltd. (sejak 2020) at Long Son Petrochemicals Co., Ltd. (since 2020)


Petch Niyomsen
Direktur Monomer Intermediaries
Monomer Intermediaries Director
Nationality Thai
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia


• Master Teknik Kimia dari Syracuse University, Amerika Serikat (1995) • Master of Chemical Engineering from Syracuse University, USA (1995)
• Sarjana Teknik Kimia dari Chulalongkorn University, Bangkok, • Bachelor of Chemical Engineering from Chulalongkorn University,
Thailand (1993) Bangkok, Thailand (1993)

• Direktur Monomer Intermediaries di PT Chandra Asri • Monomer Intermediaries Director at PT Chandra Asri
• Supply Management Manager, Integrated Business Management • Supply Management Manager, Integrated Business Management at
di SCG Plastics Co., Ltd. (2018-2021) SCG Plastics Co., Ltd. (2018-2021)
• Planning and Optimization Manager di SCG Chemicals Co., Ltd. • Planning and Optimization Manager at SCG Chemicals Co., Ltd.
(2013-2018) (2013-2018)
• Polyolefins Strategy and Planning Department Manager di SCG • Polyolefins Strategy and Planning Department Manager at SCG
Polyolefins Co., Ltd. (2010-2013) Polyolefins Co., Ltd. (2010-2013)
• Production Planning and Sourcing Manager di SCG Polyolefins • Production Planning and Sourcing Manager at SCG Polyolefins Co.,
Co., Ltd (2008-2010) Ltd (2008-2010)
• Monomer and Polyolefins Sourcing Manager di SCG Plastics Co., • Monomer and Polyolefins Sourcing Manager at SCG Plastics Co.,
Ltd. on (2007-2008) Ltd. on (2007-2008)
• Polyolefins Sourcing Manager di CCC Chemicals Commerce Co., • Polyolefins Sourcing Manager at CCC Chemicals Commerce Co.,
Ltd. (2003) Ltd. (2003)
• Trading Manager di CCC Chemicals Commerce Co., Ltd. • Trading Manager at CCC Chemicals Commerce Co., Ltd.
(2002-2003) (2002-2003)
• Sales Engineer di Rayong Olefins Co., Ltd. (2000-2002) • Sales Engineer at Rayong Olefins Co., Ltd. (2000-2002)
• Process Engineer di Esso (Thailand) Public Company Limited (1995) • Process Engineer at Esso (Thailand) Public Company Limited (1995)



Profil Perusahaan
Company Profile
Nattapong Tumsaroj
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis
Strategy and Business Development Director
Nationality Thai
Usia 45 tahun
Age 45 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia


• Magister Teknik Kimia dari Universitas Syracuse, Amerika Serikat (2001) • Master in Chemical Engineering from Syracuse University, USA (2001)
• Sarjana Teknik Kimia dari Chulalongkorn University, Thailand (1998) • Bachelor of Chemical Engineering from Chulalongkorn University,
Thailand (1998)

• Presiden Direktur di PT TOP Investment Indonesia (2022-saat ini) • President Director at PT TOP Investment Indonesia (2022-present)
• Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis di PT Chandra Asri • Strategy and Business Development Director at PT Chandra Asri
• Direktur di TOP Solvent Co., Ltd. (2020-2021) • Director at TOP Solvent Co., Ltd. (2020-2021)
• Direktur di Thaioil Marine Co., Ltd. (2020-2021) • Director at Thaioil Marine Co., Ltd. (2020-2021)
• Direktur di Thai Lube Base Public Company Limited (2020-2021) • Director at Thai Lube Base Public Company Limited (2020-2021)
• Vice President-Business Development di Thai Oil Public Company • Vice President-Business Development at Thai Oil Public Company
Limited (2019-2021) Limited (2019-2021)
• Manager-Business Development di Thai Oil Public Company Limited • Manager-Business Development at Thai Oil Public Company Limited
(2013-2019) (2013-2019)
• Commercial Planning Manager-Non-petroleum di Thai Oil Public • Commercial Planning Manager-Non-petroleum at Thai Oil Public
• Commercial Analyst di Thai Oil Public Company Limited (2009-2011) • Commercial Analyst at Thai Oil Public Company Limited (2009-2011)

Presiden Direktur di PT TOP Investment Indonesia (sejak 2022) President Director at PT TOP Investment Indonesia (since 2022)

Memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham (PT TOP Has affiliated relations with Shareholder (PT TOP Investment Indonesia)
Investment Indonesia)

Suwit Wiwattanawanich
Direktur Proyek, Pemeliharaan dan TEC
Project, Maintenance and TEC Director
Nationality Thai
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia


Sarjana Teknik (Teknik Instrumentasi) dari King Mongkut’s Institute of Bachelor of Engineering (Instrumentation Engineering) from King
Technology Ladkrabang, Thailand (1999) Mongkut’s Institute of Technology Ladkrabang, Thailand (1999)

• Direktur Proyek, Pemeliharaan dan TEC di PT Chandra Asri • Project, Maintenance and TEC Director at PT Chandra Asri
• Manager-Instrument Engineering and Functional Digitizer di Thai • Manager-Instrument Engineering and Functional Digitizer at Thai Oil
Oil Public Company Limited (2019-2021) Public Company Limited (2019-2021)
• Manager-Instrument Engineering and Acting Technical Support/ • Manager-Instrument Engineering and Acting Technical Support/
Specialist Team-Instrument Service Center/Training/ISO di Thai Oil Specialist Team-Instrument Service Center/Training/ISO at Thai Oil
• Instrument Engineering Manager di Thai Oil Public Company • Instrument Engineering Manager at Thai Oil Public Company
Limited (2012-2016) Limited (2012-2016)
• Acting Instrument Engineering Manager di Thai Oil Public • Acting Instrument Engineering Manager at Thai Oil Public Company
Company Limited (2011-2012) Limited (2011-2012)
• Technical Support/Reliability Team di Thai Oil Public Company • Technical Support/Reliability Team at Thai Oil Public Company
Limited (2010-2011) Limited (2010-2011)
• Instrument Project Engineer di Thai Oil Public Company Limited • Instrument Project Engineer at Thai Oil Public Company Limited
(2005-2009) (2005-2009)



Profil Perusahaan
Company Profile
Phuping Taweesarp
Direktur ESG dan Keberlanjutan
ESG and Sustainability Director
Nationality Thai
Usia 50 tahun
Age 50 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia


• Magister Teknik (Teknik Lingkungan) dari Chulalongkorn University, • Master of Engineering (Environmental Engineering) from
Thailand (1998) Chulalongkorn University, Thailand (1998)
• Sarjana Teknik (Teknik Lingkungan) dari Khon Kaen University, • Bachelor of Engineering (Environmental Engineering) from Khon
Thailand (1994) Kaen University, Thailand (1994)

• Direktur ESG dan Keberlanjutan di PT Chandra Asri Petrochemical • ESG and Sustainability Director at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Tbk (2021-saat ini) (2021-present)
• Manager-Environmental Management di Thai Oil Public Company • Manager-Environmental Management at Thai Oil Public Company
Limited (2015-2021) Limited (2015-2021)
• Manager-Environmental Management, Acting Environmental • Manager-Environmental Management, Acting Environmental
SpecialistStakeholder Management di Thai Oil Public Company SpecialistStakeholder Management at Thai Oil Public Company
Limited (2015) Limited (2015)
• Environmental Management Manager di Thai Oil Public Company • Environmental Management Manager at Thai Oil Public Company
Limited (2013-2015) Limited (2013-2015)
• Acting Environmental Management Manager di Thai Oil Public • Acting Environmental Management Manager at Thai Oil Public
Company Limited (2013) Company Limited (2013)
• Environment Specialist di Thai Oil Public Company Limited (2001-2012) • Environment Specialist at Thai Oil Public Company Limited (2001-2012)



Boedijono Hadipoespito
Direktur Produksi Hilir
Downstream Production Director
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia


Sarjana Teknik Kimia dari Universitas Diponegoro (1987) Bachelor of Chemical Engineering from Diponegoro University (1987)

• Direktur Produksi Hilir di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Downstream Production Director at PT Chandra Asri Petrochemical
(2021-saat ini) Tbk (2021-present)
• Manajer Pabrik Styrene Monomer, Styrene and Polymer Senior • Styrene Monomer Plant Manager, Styrene and Polymer Senior
General Manager di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2006-2021) General Manager at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2006-2021)
• Manajer Pabrik di PT Polychem Lindo, Polystyrene Manufacturer • Plant Manager at PT Polychem Lindo, Polystyrene Manufacturer
(2005-2006) (2005-2006)
• General Manager di PT Plastikama (2004-2005) • General Manager at PT Plastikama (2004-2005)
• Manajer Lapangan Proyek Tangki C2 dan Pabrik EDC, Manajer • C2 Tank Project and EDC Plant Project Site Manager, Plant Manager
Pabrik di PT Satomo Indovyl Monomer, Produsen VCM dan EDC at PT Satomo Indovyl Monomer, VCM and EDC Manufacturer
(1996-2003) (1996-2003)
• Chlor Alkali Department Manager, VCM Department Manager • Chlor Alkali Department Manager, VCM Department Manager
di PT Asahimas Subentra Chemical, Caustic soda-VCM-PVC at PT Asahimas Subentra Chemical, Caustic soda-VCM-PVC
Manufacturer (1988-1996) Manufacturer (1988-1996)
• Staf Teknis di PT Warna Agung, Paint Producer (1987-1988) • Technical Staff at PT Warna Agung, Paint Producer (1987-1988)



Profil Perusahaan
Company Profile
Edi Riva’i
Direktur Legal dan Urusan Eksternal
Legal and External Affairs Director
Usia 59 tahun
Age 59 years old
Domisili Indonesia
Domicile Indonesia


• Executive Education and Development Program dari National • Executive Education and Development Program at National
University Singapore (2018) University Singapore (2018)
• Strategic Leadership Program, Prasetya Mulya (2016) • Strategic Leadership Program at Prasetya Mulya (2016)
• Executive Development Program, IPMI International Business • Executive Development Program at IPMI International Business
School (1998) School (1998)
• Sarjana Kimia dari Universitas Pakuan, Bogor (1987) • Bachelor of Chemistry from Universitas Pakuan, Bogor (1987)

• Direktur di PT Chandra Asri Alkali (2023-saat ini) • Director at PT Chandra Asri Alkali (2023-present)
• Direktur di Wasteforchange Global Pte. Ltd. (2022-saat ini) • Director at Wasteforchange Global Pte. Ltd. (2022-present)
• Direktur di PT Buana Primatama Niaga (2022-saat ini) • Director at PT Buana Primatama Niaga (2022-present)
• Direktur di PT Chandra Asri Perkasa (2022-saat ini) • Director at PT Chandra Asri Perkasa (2022-present)
• Direktur Legal dan Urusan Eksternal di PT Chandra Asri • Legal and External Affairs Director at PT Chandra Asri
• Senior General Manager of Corporate Relations and Sustainability • Senior General Manager of Corporate Relations and Sustainability
di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2019-2021) of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2019-2021)
• Senior General Manager of Polymer Technical Service and Product • Senior General Manager of Polymer Technical Service and Product
Development di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2011-2019) Development at PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (2011-2019)
• Senior General Manager Sales and Marketing di PT Tripolyta • Senior General Manager Sales and Marketing at PT Tripolyta
Indonesia Tbk (2010-2011) Indonesia Tbk (2010-2011)
• General Manager of TSPD and Marketing Research Department di • General Manager of TSPD and Marketing Research Department at
PT Tripolyta Indonesia Tbk (1991-2011) PT Tripolyta Indonesia Tbk (1991-2011)
• Produsen Fil BOPP dan CPP-Penelitian dan Pengembangan di • BOPP and CPP Film Producers-Research and Development at
PT Argha Karya Prima Industry Tbk (1989-1991) PT Argha Karya Prima Industry Tbk (1989-1991)

• Direktur di PT Chandra Asri Alkali (sejak 2023) • Director at PT Chandra Asri Alkali (since 2023)
• Direktur di Wasteforchange Global Pte. Ltd. (sejak 2022) • Director at Wasteforchange Global Pte. Ltd. (since 2022)
• Direktur di PT Buana Primatama Niaga (sejak 2022) • Director at PT Buana Primatama Niaga (since 2022)
• Direktur di PT Chandra Asri Perkasa (sejak 2022) • Director at PT Chandra Asri Perkasa (since 2022)

anggota Direksi lainnya dan Pemegang Saham Utama fellow members of the Board of Directors, and Majority Shareholders

PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCE PROFILE
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition by Gender
Jenis Kelamin 2022 2021 2020 Gender
Laki-laki 1.689 1.685 1.753 Male
Perempuan 312 302 309 Female
Total 2.001 1.987 2.062 Total
15,6% 15,2% 15%

84,4% 84,8% 85%
2022 2021 2020
Laki-laki/Male Perempuan/Female
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition by Employment Status
2022 2021 2020
Status Kepegawaian Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Employment Status
Male Female Male Female Male Female
Karyawan Tetap 1.621 303 1.637 297 1.700 304 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 68 9 48 5 53 5 Contract Employees
Total 1.689 312 1.685 302 1.753 309 Total
4% 3% 3% 1,7% 3% 1,7%
Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan

96% 97% 97% 98,3% 97% 98,3%

2022 2021 2020
Karyawan Tetap/Permanent Employees Karyawan Kontrak/Contract Employees

Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Composition by Age
2022 2021 2020
Usia Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Age
≤ 25 tahun 99 33 151 51 330 85 ≤ 25 years old
26-30 tahun 359 92 306 70 289 61 26-30 years old
31-35 tahun 251 47 243 42 167 37 31-35 years old
36-40 tahun 156 33 147 29 142 24 36-40 years old
41-45 tahun 162 25 188 29 270 28 41-45 years old
46-50 tahun 346 38 348 42 366 49 46-50 years old
>50 tahun 316 44 302 39 189 25 >50 years old
Total 1.689 312 1.685 302 1.753 309 Total
18,7% 5,9% 21,2% 14,1% 10,8% 29,5% 17,8% 9% 18,2% 12,9% 16,9% 23,2% 10,8% 10,8% 16,5% 8,1% 27,5% 19,7%

20,5% 9,6% 9,2% 14,9% 12,2% 8% 10,6% 15,1% 20,7% 11,2% 8,7% 14,4% 13,9% 9,6% 9,6% 13,9% 20,9% 15,4% 8,1% 9,5% 15,8% 9,1% 7,8% 12%
2022 2021 2020
≤25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 >50
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition by Level of Education
2022 2021 2020
Tingkat Pendidikan Laki-laki Perempuan Laki-laki Laki-laki Laki-laki Perempuan Level of Education
Male Female Male Male Male Female
SD 2 0 3 0 4 0 Elementary School
SMP 15 2 18 2 18 2 Junior High School
SMA 638 24 668 24 704 25 High School
Akademi 341 56 335 59 353 61 Academy
S1 640 201 607 191 615 194 Bachelor
S2 52 29 54 26 59 27 Master
S3 1 0 0 0 0 0 Doctor
Total 1.689 312 1.685 302 1.753 309 Total
3% 0,05% 0,1% 0,9% 9,3% 0,6% 3,2% 0,2% 1,1% 8,6% 0,7% 3,4% 0,2% 1% 8,7% 0,6%

37,9% 20,2% 97,8% 64,4% 18% 7,7% 36% 19,9% 39,6% 63,2% 19,5% 8% 35,1% 20,1% 40,2% 62,8% 19,7% 8,2%
2022 2021 2020
SD/Elementary School SMP/Junior High School SMA/High School Akademi/Academy S1/Bachelor S2/Master S3/Doctor

Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan
Employee Composition by Position Level
2022 2021 2020
Level Jabatan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Position Level
General Manager (GM) 23 6 22 6 24 6 General Manager (GM)
Department Manager Department Manager
38 10 31 4 32 5
(DM) (DM)
Section Manager (SM) 103 25 102 32 98 30 Section Manager (SM)
Super Intendent (SI) 165 48 159 35 140 25 Super Intendant (SI)
Supervisor (SV) 521 164 537 161 575 174 Supervisor (SV)
Operator (OP) 808 55 798 60 842 65 Operator (OP)
Helper 31 4 36 4 42 4 Helper
Total 1.689 312 1.685 302 1.753 309 Total
1,8% 1,4% 2,2% 17,6% 1,3%1,9% 3,2% 2,1% 1,3% 1,8% 19,9% 1,3% 2% 1,3% 2,4% 1,4% 1,8% 19,9% 1,3% 2% 1,6%
6% 6,1% 5,6%

47,8% 30,3% 9,8% 52,7% 15,4% 8% 47,4% 31,9% 9,4% 53,3% 11,6% 10,6% 48% 32,8% 8% 56,3% 8,1% 9,7%
2022 2021 2020
General Manager (GM) Department Manager (DM) Section Manager (SM) Super Intendent (SI) Supervisor (SV) Operator (OP) Helper
Komposisi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja

Employee Composition by Years of Service
2022 2021 2020
Masa Kerja Laki-laki Perempuan Laki-laki Laki-laki Laki-laki Perempuan Years of Service
Male Female Male Male Male Female
<5 tahun 388 123 411 124 474 136 <5 years
5-10 tahun 289 60 318 70 300 67 5-10 years
10-15 tahun 255 45 184 24 190 19 10-15 years
15-20 tahun 68 8 64 6 97 11 15-20 years
20-25 tahun 187 18 227 26 234 28 20-25 years
25-30 tahun 400 51 420 45 458 48 25-30 years
>30 tahun 102 7 61 7 0 0 >30 years
Total 1.689 312 1.685 302 1.753 309 Total
23,7% 6% 23% 2,6% 5,8% 16,3% 2,2% 14,9% 3,6% 24,4% 2% 8,6% 14,9% 2,3% 26,1% 27% 6,1% 3,6% 9,1% 15,5%

11% 4% 15% 17,1% 14,4% 19,2% 39,4% 13,5% 3,8% 10,9% 18,8% 7,9% 23,2% 41,1% 13,3% 5,5% 10,8% 17,1% 21,7% 44%
2022 2021 2020
<5 5-10 10-15 15-20 20-25 25-30 >30

Profil Perusahaan
Company Profile
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
COMPETENCY DEVELOPMENT
ANGGARAN PENGEMBANGAN COMPETENCY DEVELOPMENT BUDGET

KOMPETENSI
Biaya yang telah dikeluarkan oleh Perseroan untuk The costs incurred by the Company for employee competency
pengembangan kompetensi karyawan pada tahun buku 2022 development in the 2022 fiscal year amounted to US$1.3
adalah sebesar US$1,3 juta. million.
Realisasi Pengembangan Kompetensi 2022

Competency Development Realization in 2022
Jumlah Periode
Level Jabatan Peserta
Kategori Pelatihan Peserta Pelaksanaan Pelaksana
Level Position of the
Training Category Total Implementation Organizer
Participants
Participants Period
Kompetensi Inti dan Kepemimpinan/Core and Leadership Competency
Advanced Business Communication 115 Managerial 2022 3rd Party
Business Communication 45 Non-Managerial 2022 3rd Party
Business Leadership Development Program (BLDP) 45 Section Manager 2022 3rd Party
Technician, Operator,
Core Competency Development Program (CCDP) 96 2022 3rd Party
Admin Support
Effective Leader Development Program (ELDP) 140 Supervisor, Superintendent 2022 3rd Party
NewGen Self Leadership Development Program (NSDP) 23 Officer, Engineer, Analyst 2022 3rd Party
Kompetensi Fungsional/Teknikal/Functional/Technical Competency
Manufacturing
Assignment 3 SV 2022 Internal
Conference Domestic 417 All 2022 3rd Party
OP, Tech, SV, Eng, SI, SM
External Domestic 70 2022 3rd Party
& DM
OP, Tech, SV, Eng, SI, SM
In-House 547 2022 PD & 3rd Party
& DM
Tech, SV, Eng, SI, SM &
Instructor 132 2022 Internal
DM
Internal 2.310 All 2022 Internal
Self-Learning 1.363 All 2022 Internal
Non-Manufacturing
Conference Domestic 270 All 2022 3rd Party
External Domestic 49 OP, SV, SI, SM & DM 2022 3rd Party
External Overseas 3 SI, SM 2022 3rd Party
In-House 793 OP, SV, SI, SM & DM 2022 PD & 3rd Party
Instructor 41 SV, SI, SM & DM 2022 Internal
Internal 581 All 2022 Internal
Self-Learning 49 All 2022 Internal
Program Dasar/Foundation Program
Bahasa Indonesia untuk Penutur Asing (BIPA)
8 Expatriate 2022 3rd Party
Indonesian language for Foreign Speakers (BIPA)

Jumlah Periode
Level Jabatan Peserta
Kategori Pelatihan Peserta Pelaksanaan Pelaksana
Level Position of the
Training Category Total Implementation Organizer
Participants
Participants Period
English Improvement Program 52 OP, Tech, SV, SI 2022 3rd Party
New Employee Orientation Program 115 OP, Tech, SV, SI, SM 2022 Internal
Program SHE/TQM
SHE 1.383 All 2022 Internal
TQM 1.486 All 2022 Internal
Program Wajib/Mandatory Competence Program
• Certification Boiler
Boiler Certiicate
• Certification Forklift Kelas 2
Class 2 Forklift Certificate
• Certification Furnace/Tanur Class 2
Class 2 Furnace Certificate/Tanur
• Chain Block Certification Training
• Conveyor Certification
• Gada Madya
• Lead Auditor IRCA ISO 45001
• Life Cycle Assessment (LCA) Certification Level Manager
• Life Cycle Assessment (LCA) Certification Level Operator
• Pelatihan Gada Pratama
Gada Pratama Training
• Pembinaan dan Sertifikasi Supervisor Perancah Kemenaker RI
Development and Certification of Scaffolding Supervisors
by the Indonesian Ministry of Manpower
• Penanggung Jawab Operational Instalasi pengendalian
Pencemaran Udara (POIPPU)
Responsible for Operational Installation of Air Pollution
Control (POIPPU)
• Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran Air (PPPA)
Person in Charge of Water Pollution Control (PPPA)
• Refreshment Penanggung Jawab Pengendalian Pencemaran
Udara (PPPU)
Refreshment of the Person in Charge of Air Pollution
Control (PPPU)
• Refreshment PSFO
PSFO Refreshment OP, Tech, SV, Eng, SI, SM, PD & 3rd
353 2022
• Sertifikasi Ahli K3 Lingkungan DM Party
General OHS Expert Certification
• Sertifikasi BNSP HR Supervisor
BNSP HR Supervisot Certification
• Sertifikasi Confined Space Entry (CSE) AGT
AGT's Confined Space Entry (CSE) Certification
• Tanggap Kebencanaan PROPER
PROPER Disaster Response
• Training & Certification Dongkrak Hidrolik
Training and Certification of Hydraulic Jacks
• Training & Sertifikasi Ahli K3 Umum
General OHS Expert Training & Certification
• Training & Sertifikasi Auditor SMK3
Training and Certification of SMK3 Audit
• Training & Sertifikasi Pengolahan Limbah B3
Training and Certification in Hazardous Waste Management
• Training Ahli K3 Lingkungan
Environmental OHS Expert Training
• Training and Certification Technician Pesawat Angkat Angkut
Training and Certification of Lift and Transport Aircraft
Technician
• Training Certification Confine Space Utama
Main Confine Space Certification Training
• Training dan Sertifikasi Ahli K3 Listrik
Electrical OHS Expert Training and Certification
• Uji Sertifikasi Penanggung Jawab Operasional Pengelolahan
Air Limbah (POPAL)
Certification Test for Operational Responsible Wastewater
Management (POPAL)

Profil Perusahaan
Company Profile
INFORMASI PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDERS INFORMATION
Rincian pemegang saham PT Chandra Asri Petrochemical Details of the shareholders of PT Chandra Asri Petrochemical
Tbk hingga akhir tahun buku 2022 diuraikan melalui tabel di Tbk as of the end of the 2022 fiscal year are described in the
bawah ini. following table.
Komposisi Pemegang Saham dengan Kepemilikan 5% atau Lebih

Shareholders Composition with 5% Ownership or More
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Number of shares Ownership Percentage
PT Barito Pacific Tbk 29.957.670.400 34,63%
SCG Chemicals Public Company Limited 26.446.618.924 30,57%
PT TOP Investment Indonesia 12.976.731.760 15,00%
Prajogo Pangestu 6.734.379.764 7,78%
Marigold Resources Pte Ltd 3.387.243.720 3,92%
Subtotal 79.502.644.568 91,90%
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
7.008.900.524 8,10%
Public (each below 5%)
Total 86.511.545.092 100,00%
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Kepemilikan

Shareholders Composition by Ownership Status
Shareholders Number of shares Ownership Percentage
Institusi Lokal
43.804.043.961 50,633%
Local Institution
Institusi Asing
35.255.823.447 40,753%
Foreign Institution
Individu Lokal
7.450.265.656 8,612%
Local Individual
Individu Asing
1.412.028 0,002%
Foreign Individual
Total 86.511.545.092 100,00%
20 Pemegang Saham Terbesar

Top 20 Shareholders
No.
Shareholders Number of shares Ownership Percentage (%)
1 PT Barito Pacific Tbk 29.957.670.400 34,63
2 SCG Chemicals Public Company Limited 26.446.618.924 30,57
3 PT TOP Investment Indonesia 12.976.731.760 15,00
4 Prajogo Pangestu 6.734.379.764 7,78
5 Marigold Resources Pte. Ltd. 3.387.243.720 3,92
6 Bangkok Bank Public Company 1.472.648.400 1,70
7 HSBC Ltd-Singapore Branch Private Banking Division Account Clients 1.365.364.604 1,58
8 HSBC Singapore Branch Private Banking Division-ANBO Holdings Limited 827.760.620 0,96

No.
Shareholders Number of shares Ownership Percentage (%)
9 DBS Bank Ltd Sg-PB Clients 645.757.060 0,75
10 Bank of Singapore Limited 622.434.892 0,72
11 Maybank Kim Eng Sec. Pte Ltd A/C Client 162.739.960 0,19
12 LGT Bank AG-Nancy Prajogo Pangestu Tabardel 133.245.000 0,15
13 Ferry Sudjono 118.991.248 0,14
14 PT Panin Sekuritas 102.418.300 0,12
15 Maybank Singapore Limited-921714000 92.942.000 0,11
16 Reksa Dana Syariah HPAM Ekuitas Syariah Berkah 87.994.460 0,10
17 Reksa Dana HPAM Smart Beta Ekuitas 80.187.120 0,09
Credit Suisse AG, Singapore Branch Trust Account Client-Northgold
18 68.957.244 0,08
Investment Pte. Ltd.
19 Barito Pacific Lumber 43.512.800 0,05
20 PT CGS-CIMB Sekuritas Indonesia 43.228.118 0,05
Total 85.370.826.394 98,68
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi Secara Langsung

Share Ownership by the Board of Commissioners and Board of Directors (Direct)
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Shareholders Position Number of shares Ownership Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Djoko Suyanto President Commissioner (Independent - -
Commissioner)
Tan Ek Kia Vice President Commissioner (Independent - -
Commissioner)
Ho Hon Cheong - -
Komisaris
Agus Salim Pangestu - -
Commissioner
Komisaris
Tanawong Areeratchakul - -
Commissioner
Komisaris
Lim Chong Thian 1.182.568 0,00%
Commissioner
Komisaris
Thammasak Sethaudom - -
Commissioner
Komisaris
Sakchai Patiparnpreechavud - -
Commissioner
Komisaris
Kulachet Dharachandra - -
Commissioner
Komisaris
Santi Wasanasiri - -
Commissioner
Komisaris
Rudy Suparman - -
Commissioner
Surong Bulakul - -
Komisaris
Diana Arsiyanti - -
Commissioner

Profil Perusahaan
Company Profile
Pemegang Saham Jabatan Jumlah Saham Persentase Kepemilikan

Shareholders Position Number of shares Ownership Percentage
Komisaris
Bandhit Thamprajamchit - -
Commissioner
Erry Riyana Hardjapamekas - -
Total 1.182.568 0,00%
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Erwin Ciputra 136.868.772 0,16%
President Director
Wakil Presiden Direktur Komersial Polymer
Baritono Prajogo Pangestu 229.600 0,00%
Vice President Director of Polymer Commercial
Wakil Presiden Direktur Operasi
Krit Bunnag - -
Operation Vice President Director
Direktur Keuangan
Andre Khor Kah Hin - -
Finance Director
Direktur Polymer Sales
Raymon Budhin - -
Polymer Sales Director
Direktur Produksi
Prapote Stianpapong - -
Manufacturing Director
Direktur Bahan Baku Monomer
Fransiskus Ruly Aryawan 400.212 0,00%
Director of Monomer Feedstock
Direktur SDM dan Urusan Korporasi
Suryandi - -
Human Resources and Corporate Affairs Director
Direktur CAP2
Pholavit Thiebpattama - -
Director of CAP2
Direktur Monomer dan Intermediaries
Petch Niyomsen - -
Monomer Intermediaries Director
Direktur Strategi dan Pengembangan Bisnis
Nattapong Tumsaroj - -
Strategy and Business Development Director
Direktur Project, Maintenance & TEC
Suwit Wiwattanawanich - -
Director of Projects, Maintenance & TEC
Direktur ESG dan Keberlanjutan
Phuping Taweesarp - -
ESG and Sustainability Director
Direktur Produksi Hilir
Boedijono Hadipoespito - -
Downstream Production Director
Direktur Legal dan Urusan Eksternal
Edi Riva’i 10.000 0,00%
Director Legal and External Affairs
Total 137.508.584 0,16%
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN SHARE OWNERSHIP BY THE BOARD

KOMISARIS DAN DIREKSI SECARA TIDAK OF COMMISSIONERS AND BOARD OF
LANGSUNG DIRECTORS (INDIRECT)
Hingga akhir tahun buku 2022, tidak ada Dewan Komisaris Until the end of the 2022 fiscal year, none of the Board of
dan Direksi Perseroan yang memiliki saham secara tidak Commissioners and Board of Directors indirectly own shares.
Langsung.

KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM UTAMA
DAN PENGENDALI
COMPOSITION OF THE MAJORITY AND CONTROLLING SHAREHOLDERS
The Siam Cement

Thai Oil Public Public Company
Prajogo Pangestu
Company Limited Limited
71,16% 99,99% 100%
SCG Chemicals
Marigold Resources PT Top Investment Lainnya
PT Barito Pacific Tbk Prajogo Pangestu Public Company
Pte. Ltd. Indonesia Others
Limited
34,63% 3,92% 7,79% 15% 30,57% 8,09%
Per Maret 2023

Per March 2023
STRUKTUR KORPORASI
CORPORATE STRUCTURE
Chandra Asri Trading PT Chandra PT Synthetic Rubber PT Redeco PT Chandra

Company Pte. Ltd. Asri Perkasa Indonesia Petrolin Utama Daya Investasi
100% 99,99% 45% 50,75% 99,99%
PT Chandra
Asri Alkali PT Krakatau PT Krakatau
Daya Listrik Tirta Industri
Per Maret 2023 99,85%
Per March 2023 70% 49%

Profil Perusahaan
Company Profile
ENTITAS ANAK
DAN PERUSAHAAN ASOSIASI
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED ENTITIES
Hingga berakhirnya tahun buku 2022, posisi entitas anak As of the end of the 2022 fiscal year, the following are the
serta perusahaan asosiasi Perseroan adalah sebagai berikut: positions of the Company’s subsidiaries and associated
companies:
Kedudukan Total Aset

Persentase
Nama dan Tahun (Ribuan
Kepemilikan Status Operasi
Perusahaan Bidang Usaha Pendirian US$) Keterangan
Ownership Operational
Name of Line of Business Domicile Total Assets Description
Percentage Status
Company and Year of (Thousand
(%)
Establishment US$)
Entitas Langsung
Direct Entity
Chandra Beroperasi sejak Menangani perdagangan produk
Perdagangan
Asri Trading 2009 petrokimia
Besar Singapura, 2009 144.409 100,00
Company Pte. Operating since Engaged in petrochemical product
Wholesale
Ltd. (CATCO) 2009 trading
Industri Dalam tahap Produsen produk Olefins,
PT Chandra
Petrokimia pengembangan Polyolefins, dan sebagainya
Asri Perkasa Jakarta, 2017 389.125 99,99
Petrochemical In development Manufacturer of Olefins,
(CAP2)
Industry stage Polyolefins, and others
Menangani pergudangan dan
Beroperasi sejak
PT Redeco penyimpanan, serta penanganan
Sewa Tangki 1986
Petrolin Utama Jakarta, 1980 9.975 50,75 kargo
Tank Lease Operating since
(RPU) Engaged in warehousing, storage,
1986
and cargo handling
Memberikan bantuan nasihat,
Aktivitas bimbingan dan operasional usaha
Konsultasi Beroperasi sejak dan permasalahan organisasi dan
PT Chandra
Manajemen 2023 manajemen lainnya
Daya Investasi Jakarta, 2023 * 99,99
Management Operating since Provide advice, guidance and
(CDI)
Consulting 2023 business operational assistance
Activities and other organizational and
management issues
Perusahaan Asosiasi
Associate Entities
Perusahaan patungan dengan
Michelin yang merupakan produsen
Neodymium-catalyst Butadiene
Industri Karet Beroperasi sejak Rubber (NdBR) dan Solution Styrene
PT Synthethic
dan Sintetis 2018 Butadiene Rubber (SSBR)
Rubber Jakarta, 2013 486.592 45,00
Synthetic Rubber Operating since Joint venture with Michelin, a
Indonesia (SRI)
Industry 2018 producer of Neodymium-catalyst
Butadiene Rubber (NdBR) and
Solution Styrene Butadiene Rubber
(SSBR)
*Perusahaan ini baru dikonsolidasikan dalam grup PT Chandra Asri Petrochemical Tbk pada tahun 2023, sehingga aset tahun 2022 belum terkondolidasi dalam Perseroan.
*Since this company was only recently consolidated into the group of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk in 2023, the assets in 2022 have not been consolidated within the Company.

ALAMAT KANTOR PUSAT DAN PABRIK
ADDRESS OF HEAD OFFICE AND PLANTS
Kantor Pusat/Head Office
Wisma Barito Pacific

Tower A Lantai 7/7th Floor
Jl. Let. Jend. S Parman Kav. 62-63 Jakarta, 11410, Indonesia
T: (62-21) 530 7950
F: (62-21) 530 8930
W: www.chandra-asri.com
Site Office
Chandra Asri Plant, Ciwandan Site Chandra Asri Plant, Puloampel Site
Jl. Raya Anyer Km 123 Ciwandan Desa Mangunreja Puloampel

Cilegon Banten, 42447, Indonesia Serang Banten, 42456, Indonesia
T: (62-254) 601 501 T: (62-254) 575 0080
F: (62-254) 601 838/843 F: (62-254) 575 0085
Alamat Entitas Anak

Address of Subsidiaries
Chandra Asri Trading Company Pte. Ltd. PT Chandra Asri Perkasa

1 Kim Seng Promenade #09-07, Wisma Barito Pacific
Great World City, Singapore 237994 Tower A, Lantai 7/7th Floor
Jl. Letjen S. Parman Kav. 62-63
Jakarta 11410, Indonesia
T: (62-21) 536 7950
F: (62-21) 530 8930
PT Redeco Petrolin Utama PT Chandra Daya Investasi
Cyber 2 Tower, Lt 30/30 Floor

th Wisma Barito Pacific
Jl. HR Rasuna Said No. 13 Blok X-5 Tower A Lantai 5/5th Floor
Jakarta 12950, Indonesia Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 62-63, Jakarta 11410, Indonesia
T: (62-21) 252 0325 T: (62-21) 530 7950
F: (62-21) 252 0317 F: (62-21) 530 8930
Alamat Entitas Asosiasi

Address of Associate Entities
PT Synthethic Rubber Indonesia

Kantor/Office Pabrik SRI/SRI Plant
Wisma Barito Pacific Tower A, Lantai 7/7 Floor

th
Jl. Raya Anyer Km 123 Ciwandan
Jl. Let. Jend. S Parman Kav. 62-63 Cilegon, Banten 42447, Indonesia
Jakarta 11410, Indonesia T: (62-254) 269 400
F: (62-254) 269 404

Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM

SHARE LISTING CHRONOLOGY
Pada tanggal 25 Juli 1994, PT Tri Polyta Indonesia Tbk (TPI) On 25 July 1994, PT Tri Polyta Indonesia Tbk (TPI) conducted
melakukan penawaran umum atas 6.500.000 American a public offering of 6,500,000 American Depository Shares
Depository Shares (ADS) yang mewakili 65.000.000 (ADS), representing 65,000,000 TPI shares, to foreign investors
saham TPI kepada pemodal asing dan dilaksanakan di and carried it out outside Indonesia. One ADS represents 10
luar Indonesia. Satu ADS mewakili 10 lembar saham biasa common shares with a nominal value of Rp1,000 per share
dengan nilai nominal sebesar Rp1.000 per lembar saham and was offered at a price of US$21 per ADS. TPI granted the
dan ditawarkan dengan harga US$21 per ADS. Sehubungan underwriters option rights in connection with the ADS public
dengan penawaran umum ADS tersebut, TPI memberikan offering, which were fully exercised; thus, the total number of
hak opsi kepada para penjamin emisi, yang sepenuhnya telah ADS was 7,475,000 (equivalent to 74,750,000 shares).
digunakan, sehingga seluruh jumlah ADS menjadi 7.475.000
(setara dengan 74.750.000 lembar saham).
ADS tersebut tercatat di National Association of Securities The ADS was listed at the National Association of Securities
Dealer Automated Quotation (NASDAQ). Dealers Automated Quotation (NASDAQ).
Pada tanggal 14 Maret 1996, pencatatan ADS TPI dipindahkan On 14 March 1996, the ADS listing of TPI was transferred
dari NASDAQ ke New York Stock Exchange (NYSE). Namun, from the NASDAQ to the New York Stock Exchange (NYSE).
sejak tanggal 23 Maret 2000, perdagangan saham TPI di However, TPI’s shares trading on the NYSE has been
NYSE telah dihentikan. suspended since 23 March 2000.
Pada tanggal 6 Mei 1996, para pemegang saham pendiri On 6 May 1996, the shareholders of TPI founders sold
TPI menjual sebagian sahamnya dengan harga Rp2.840 a portion of their shares at a price of Rp2,840 per share
per lembar saham kepada 400 karyawan. Penjualan saham to 400 employees. Share sales were made based on the
dilakukan berdasarkan harga ADS TPI di NYSE pada tanggal 3 price of ADS TPI on the NYSE on 3 May 1996, at US$12,125
Mei 1996 sebesar US$12,125 (US$1 = Rp2.343). Setiap karyawan (US$1 = Rp2,343). Each employee purchased at least 500
membeli paling sedikit 500 lembar saham, dengan jumlah shares, totaling 200,000 shares.
seluruhnya adalah 200.000 lembar saham.
Selanjutnya, TPI memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Next, TPI obtained an effective statement from the Chairman
Bapepam (sekarang Otoritas Jasa Keuangan) dengan surat of Bapepam (now the Financial Services Authority) with a
No. S-977/PM/1996 tanggal 14 Juni 1996 sebagai perusahaan letter No. S-977/PM/1996 dated 14 June 1996 as a public
publik. TPI melakukan pencatatan pada Bursa Efek Jakarta company. TPI listed its shares on the Jakarta Stock Exchange
(sekarang Bursa Efek Indonesia) atas seluruh saham yang (now the Indonesia Stock Exchange) for all issued and fully
telah ditempatkan dan disetor penuh, yakni sejumlah paid shares, with a total of 257,500,000 shares with a nominal
257.500.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000 per value of Rp1,000 per share. However, share trading on the
lembar saham. Namun, perdagangan saham di Bursa Efek Jakarta Stock Exchange was suspended on 3 February 2003.
Jakarta ini dihentikan mulai tanggal 3 Februari 2003.
Pada tanggal 22 Mei 2008, TPI melakukan pencatatan kembali On 22 May 2008, TPI relisted all of its 728,401,000 issued and
(relisting) atas seluruh saham yang telah ditempatkan dan fully paid shares with a nominal value of Rp1,000 per share
disetor penuh sejumlah 728.401.000 lembar dengan nilai on the Indonesia Stock Exchange.
nominal Rp1.000 per lembar di Bursa Efek Indonesia.

Dalam rangka mengintegrasikan dan memperkuat usahanya, In order to integrate and strengthen its business, TPI
TPI dan PT Chandra Asri (CA) melakukan penggabungan and PT Chandra Asri (CA) merged into PT Chandra Asri
usaha (merger) menjadi PT Chandra Asri Petrochemical Tbk Petrochemical Tbk (the Company), effective on 1 January
(Perseroan) yang efektif pada tanggal 1 Januari 2011. Dengan 2011. Thus, the number of the Company’s shares listed on
demikian, jumlah saham Perseroan yang tercatat pada Bursa the Indonesia Stock Exchange became 3,066,196,416 shares.
Efek Indonesia menjadi sebesar 3.066.196.416 saham. Sejak Since then, the Company has actively conducted public
saat itu, Perseroan aktif melakukan penawaran umum saham offerings of shares to the public, as explained below:
kepada publik, sebagaimana dijelaskan berikut ini:
Harga Harga Total Jumlah

Tanggal Perubahan
Penawaran Nominal Saham Beredar
Pelaksanaan Aksi Korporasi Jumlah Saham Bursa Saham
(Rp) (Rp) Total
Implementation Corporate Action Changes in Stock Exchange
Offering Nominal Outstanding
Date Total Shares
Price (Rp) Price (Rp) Shares
Bursa Efek
1 Januari 2011 Penggabungan Usaha Indonesia
1.000 3.066.196.417
1 January 2011 Merger Indonesia Stock
Exchange
Penawaran Umum
Terbatas I dengan Bursa Efek
15 November 2013 HMETD* (PUT I) Indonesia
220.766.142 6.750 1.000 3.286.962.558
15 November 2013 Limited Public Offering Indonesia Stock
I with Preemptive Rights Exchange
(Rights Issue I)
PUT II dengan HMETD Bursa Efek
29 Agustus 2017 (PUT II) Indonesia
279.741.494 18.000 1.000 3.566.704.052
29 August 2017 LPO II with Preemptive Indonesia Stock
Rights (Rights Issue II) Exchange
Bursa Efek
Pemecahan Nilai
21 November 2017 Indonesia
Nominal Saham, rasio 1:5 14.266.816.208 200 17.833.520.260
21 November 2017 Indonesia Stock
Stock split, ratio 1:5
Exchange
PUT III dengan HMETD Bursa Efek
3 September 2021 (PUT III) Indonesia
3.794.366.013 4.082 200 21.627.886.273
3 September 2021 LPO III with Preemptive Indonesia Stock
Rights (Rights Issue III) Exchange
Bursa Efek
Pemecahan Nilai
23 Agustus 2022 Indonesia
Nominal Saham, rasio 1:4 64.883.658.819 50 86.511.545.092
23 August 2022 Indonesia Stock
Stock split, ratio 1:4
Exchange
*HMETD: Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu

*Preemptive Rights

Profil Perusahaan
Company Profile
KRONOLOGI PENCATATAN EFEK LAINNYA

CHRONOLOGY OF OTHER SECURITIES LISTING
Informasi mengenai obligasi Perseroan yang belum jatuh Information regarding the Company’s bonds that have not
tempo pada 31 Desember 2022 adalah sebagai berikut: yet matured on 31 December 2022 is as follows:
Peringkat
Tahun Tingkat Kupon Peringkat Awal
Nilai Emisi (Rp) Tanggal Jatuh Akhir
Penerbitan Nama Obligasi p.a. (%) Obligasi
Total Issuance Tempo Obligasi
Issuance Name of Bonds Rate Coupon Initial Bonds
(Rp) Maturity Date Latest Bonds
Year per annum (%) Rating
Rating
Chandra Asri Petrochemical 12 Desember
Tahap I Tahun 2017 Seri C 2024
Shelf Registration Bond I 12 December
Tahap II Tahun 2018 Seri B 1 Maret 2023
Phase II Year 2018 Series B
Tahap II Tahun 2018 Seri C 1 Maret 2025
Phase II Year 2018 Series C
Obligasi Berkelanjutan II
Chandra Asri Petrochemical 12 Februari
Tahap III Tahun 2020 2025
Shelf Registration Bond II 12 February
Phase III Year 2020
Chandra Asri Petrochemical 26 Agustus
Tahap I Tahun 2020 - Seri A 2023
Shelf Registration Bond III 26 August
Tahap I Tahun 2020 - Seri B 2025
Tahap I Tahun 2020 - Seri C 2027

Peringkat
Rating
Chandra Asri Petrochemical 4 November
Tahap II Tahun 2020 2023
Shelf Registration Bond III 4 November
Phase II Year 2020
Tahap III Tahun 2021 - Seri A 15 April 2024
Phase III Year 2021 Series A
Tahap III Tahun 2021 - Seri B 15 April 2026
Phase III Year 2021 Series B
Tahap III Tahun 2021 - Seri C 15 April 2028
Phase III Year 2021 Series C
Tahap IV Tahun 2021 - Seri A 2026
Phase IV Year 2021 Series A
Tahap IV Tahun 2021 - Seri B 2028
Phase IV Year 2021 Series B
Tahap IV Tahun 2021 - Seri C 2031
Phase IV Year 2021 Series C
Tahap V Tahun 2022 - Seri A 8 Maret 2027
Phase V Year 2022 Series A
Tahap V Tahun 2022 - Seri B 8 Maret 2029
Phase V Year 2022 Series B

Profil Perusahaan
Company Profile
Peringkat
Rating
Tahap V Tahun 2022 - Seri C 8 Maret 2032
Phase V Year 2022 Series C
9 Agustus
Tahap I Tahun 2022 - Seri A
2022 1.426.450.000.000 8,00 2027 idAA-(Pefindo) idAA-(Pefindo)
Shelf Registration Bond IV
9 August 2027
9 Agustus
Tahap I Tahun 2022 - Seri B
9 August 2029
9 Agustus
Tahap I Tahun 2022 - Seri C
9 August 2032
KANTOR AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Imelda & Rekan
The Plaza Office Tower Lantai 32 The Plaza Office Tower 32nd Floor
Jl. M. H. Thamrin Kav. 28-30 Jl. M. H. Thamrin Kav. 28-30
Jakarta Pusat 10350 Central Jakarta 10350
Periode Penugasan : Desember 2022 Assignment Period : December 2022

Jasa yang Diberikan : Audit Laporan Keuangan Service Provided : Audit of the Company's 2022
Konsolidasian Perseroan tahun 2022 Consolidated Financial Statements
Biaya Jasa : Rp1.753.000.000 Service Fee : Rp1,753,000,000

LEMBAGA PROFESI PENUNJANG
SUPPORTING PROFESSIONAL INSTITUTIONS
Biro Administrasi Efek/Share Registrar Perusahaan Pemeringkat/Rating Agency

PT Raya Saham Registra PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
Gedung Plaza Sentral Lt. 2/2nd Floor Equity Tower Lt. 30/30th Floor
Jl. Jend. Sudirman Kav. 47-48 Sudirman Central Business District, Lot. 9
Jakarta, 12930 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53
T: (62-21) 252 5666 Jakarta 12190
F: (62-21) 252 5028 T: (62-21) 509 68469
F: (62-21) 509 68468
Wali Amanat/Trustee Notaris/Notary

PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk Dedy Syamri, SH
Menara Bank BTN Gedung Palma One Lt. 11/11th Floor Suite #1106
Jl. Gajah Mada No. 1 Jl. HR Rasuna Said Kav. X-2 No.4
Jakarta, 10130 Jakarta Selatan/South Jakarta, 12950
T: (62-21) 633 6789 T: (62-21) 522 8234
F: (62-21) 633 6719 F: (62-21) 252 8220
Notaris/Notary Konsultan Hukum/Legal Consultant

Jose Dima Satria, SH, M. Kn Assegaf Hamzah & Partner
Jalan Madrasah, Komplek Taman Gandaria Kav. 11A Capital Plaza, Level 36 & 37
Kelurahan Gandaria Selatan, Kecamatan Cilandak Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 18, RT. 6/RW. 1
Jakarta Selatan/South Jakarta, 12420 Kuningan Barat, Mampang Prapatan, Jakarta Selatan, 12710
T: (62-21) 291 25 500 West Kuningan, Mampang Prapatan, South Jakarta, 12710
T: (62-21) 2555 7800
F: (62-21) 2555 7899
AKSES INFORMASI
ACCESS TO INFORMATION
Pemegang saham serta para pemangku kepentingan lainnya Shareholders and other stakeholders can access information
dapat mengakses informasi terkait dengan perkembangan related to the development of the Company’s performance
kinerja dan usaha Perseroan, antara lain melalui: and business, among others, through:
Erri Dewi Riani

Sekretaris Perusahaan PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Corporate Secretary of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Wisma Barito Pacific Tower A, Lantai 7/7th Floor
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 62-63
Jakarta 11410, Indonesia
T: (62-21) 530 7950
F: (62-21) 530 8930
E: corporatesecretary@capcx.com

Profil Perusahaan
Company Profile
WEBSITE PERUSAHAAN
CORPORATE WEBSITE
Alamat website Perseroan adalah www.chandra-asri.com. The Company’s website address is www.chandra-asri.com. All
Seluruh informasi yang disajikan telah mengacu pada information presented has referred to the Regulation of the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 8/POJK.04/2015 Financial Services Authority (OJK) No. 8/POJK.04/2015 on
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, yang the Website of Issuers or Public Companies, the details of
rinciannya disajikan dalam tabel di bawah ini: which are presented in the following table:
Informasi Link
Information Link
Informasi Umum
General Information
Nama, alamat dan kontak kantor pusat/perwakilan
https://www.chandra-asri.com/
Name, address, and contact of head/representative office
Riwayat singkat perusahaan https://www.chandra-asri.com/about/cap-at-a-glance
Brief history of the company https://www.chandra-asri.com/about/milestones
Struktur organisasi
https://www.chandra-asri.com/about/structures/organization
Organizational Structure
Struktur kepemilikan
https://www.chandra-asri.com/about/structures/corporate
Ownership structure
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, dan ventura bersama
Names of subsidiaries, associates, and joint ventures
Struktur Grup
Group Structure
Profil Direksi, Dewan Komisaris, Komite dan Sekretaris Perusahaan
Profile of the Board of Directors, Board of Commissioners, https://www.chandra-asri.com/about/management/directors
Committees, and Corporate Secretary
Nama dan alamat: Akuntan publik, pemeringkat efek, wali amanat,
biro administrasi efek, dokumen Anggaran Dasar https://www.chandra-asri.com/investor-relations/supporting-
Name and address: Public accountant, rating of securities, trustee, professionals
securities administration bureau, Articles of Association documents
Informasi Bagi Investor
Information For Investor
Prospektus penawaran umum https://www.chandra-asri.com/investor-relations/downloads/
Public offering prospectus other
Laporan Tahunan (5 tahun) https://www.chandra-asri.com/investor-relations/reports/
Annual Report (5 years) annual-reports
Laporan Keuangan https://www.chandra-asri.com/investor-relations/reports/
Financial Statements financial-reports
Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) paling kurang
meliputi bahan mata acara yang dibahas dalam RUPS, ringkasan
risalah RUPS, dan informasi tanggal penting yaitu tanggal
pengumuman RUPS, tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS,
tanggal ringkasan risalah RUPS diumumkan
https://www.chandra-asri.com/investor-relations/public-
Information on the General Meeting of Shareholders (GMS) at least
announcements
includes the agenda items discussed at the GMS, a summary of the
minutes of the GMS, and information on important dates, namely
the date of the announcement of the GMS, the date of the GMS
invitation, the date of the GMS, and the date the summary of the
minutes of the GMS was announced

Informasi Link
Information Link
Ikhtisar Saham https://www.chandra-asri.com/investor-relations/stock-
Share Highlights information/stock-quote-chart
Informasi Obligasi https://www.chandra-asri.com/investor-relations/page/bonds-
Bonds Highlights information
Informasi Dividen https://www.chandra-asri.com/investor-relations/stock-
Dividend Information information/dividend-information
Informasi Aksi Korporasi https://www.chandra-asri.com/investor-relations/public-
Corporate Action Information announcements
Informasi Fakta Material https://www.chandra-asri.com/investor-relations/downloads/
Material Fact Information other
Informasi Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Information
https://www.chandra-asri.com/governance/internal-audit-unit
Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, dan Unit
https://www.chandra-asri.com/governance/committees/audit-
Audit Internal
committee
Charter of the Board of Commissioners, Board of Directors,
https://www.chandra-asri.com/governance/committees/
Committees, and Internal Audit Unit
remuneration-committee
Pengangkatan/Pemberhentian atau kekosongan Sekretaris
Perusahaan serta informasi pendukungnya
https://www.chandra-asri.com/governance/corporate-secretary
Appointment/Dismissal, or vacancy of the Corporate Secretary and
supporting information
Piagam Unit Audit Internal
https://www.chandra-asri.com/governance/internal-audit-unit
Internal Audit Charter
Isi Kode Etik
https://www.chandra-asri.com/governance/code-of-conduct
Content of the Code of Conduct
Pedoman kerja komite https://www.chandra-asri.com/governance/committees/audit-
Guideline of committees committee
Pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit https://www.chandra-asri.com/governance/committees/audit-
Appointment and dismissal of the Audit Committee committee
Uraian Prosedur Nominasi dan Remunerasi, apabila tidak dibentuk
Komite Nominasi dan Remunerasi
https://www.chandra-asri.com/governance/committees/
Description of the Nomination and Remuneration Procedure,
remuneration-committee
if the Nomination and Remuneration Committee has not been
established
Kebijakan Manajemen Risiko
https://www.chandra-asri.com/governance/risk-management
Risk Management Policy
Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Information
Lingkungan Hidup https://www.chandra-asri.com/sustainability/environmental-
Environmental responsibility
Praktik ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan kerja https://www.chandra-asri.com/sustainability/practices-of-
Employment, health, and safety practices employment
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan https://www.chandra-asri.com/sustainability/community-
Social and Community Development development-program
Tanggung Jawab Produk dan/atau Layanan serta Informasi
https://www.chandra-asri.com/sustainability/product-
Pendukungnya
responsibility
Product and/or Service Responsibilities and Supporting Information

Profil Perusahaan
Company Profile

ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management Discussion
and Analysis
Pendapatan bersih Perseroan dari produk Olefins mencapai

US$412 juta, lebih tinggi dibandingkan tahun 2021
yang US$356 juta. Dari sisi liabilitas, Perseroan berhasil
menurunkan 34,78% untuk liabilitas jangka pendek.
The Company’s net income from Olefins products reached
$412 million, up from $356 million in 2021. In terms of liabilities,
the Company was able to reduce short-term liabilities by 34.78%.

Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis

TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Banyak harapan yang muncul ketika memasuki tahun 2022 There was much hope and promise for the industry when
karena adanya ekspektasi yang cukup tinggi akan pemulihan 2022 arrived as expectation on economic recovery from
ekonomi akibat pandemi COVID-19 di seluruh dunia. Namun the COVID-19 pandemic was in full swing around the world.
sayangnya, terjadi ketegangan geopolitik di Ukraina yang Unfortunately, geopolitical hostilities broke out in Ukraine
menyebabkan kekacauan di pasar minyak dan gas. Kasus and the oil & gas markets were scrambled. COVID-19 cases
COVID-19 juga muncul di Tiongkok yang diiringi dengan also emerged in China, resulting in lockdowns resulting in
kebijakan karantina (lockdowns), sehingga mengakibatkan disruption of industrial production and port operations,
terganggunya produksi industri dan operasi pelabuhan. further upsetting global supply chains. On the economy side,
Kondisi tersebut juga membuat rantai pasokan global major central banks implemented aggressive interest rate
semakin terganggu. Di sisi ekonomi, bank sentral utama di hikes to bring inflation down from levels not seen in decades.
sejumlah negara menerapkan kenaikan suku bunga yang
agresif untuk menurunkan inflasi yang telah mencapai level
baru yang belum pernah terjadi dalam beberapa dekade
terakhir.
Pada awal tahun 2023, Tiongkok, sebagai produsen dan In the beginning of 2023, China, as the world’s largest
konsumen petrokimia terbesar di dunia, telah membuka producer and consumer of petrochemicals, has reopened its
kembali perbatasannya. Hal ini membawa kabar baik bagi borders bringing good news for the industry in addition to
industri tersebut, selain meningkatkan mobilitas secara global improving mobility globally starting from Q4 2022 where the
mulai dari kuartal Q4 2022, di mana dunia diundang untuk world was invited to celebrate FIFA World Cup in Qatar. The
merayakan Piala Dunia FIFA di Qatar. Pemulihan ekonomi di country’s recovering economy, reopening of factories and
negara tersebut dan pembukaan kembali pabrik dan bisnis businesses are expected to drive demand to recover in 2023
diharapkan akan mendorong permintaan untuk pulih pada onwards both in Chinese domestic and internationally.
tahun 2023 dan seterusnya baik di dalam negeri Tiongkok
maupun internasional.
Perkembangan positif itu seharusnya berefek ke pasar The effect should trickle to Indonesian domestic market where
domestik Indonesia di mana Perseroan meyakini, dan we continue to believe, while being cautiously optimistic, in
optimistis, walaupun tetap berhati-hati, potensi pertumbuhan the potential for growth on the back of growing population,
ekonomi Indonesia yang didukung oleh kenaikan populasi, recovering travel and mobility.
serta pulihnya aktivitas dan mobilitas masyarakat.
Kesulitan dalam mencari alternatif produk plastik merupakan The difficulty in finding alternatives to plastic product is
faktor lain yang mendasari kuatnya pertumbuhan permintaan another factor underpinning the robust overall demand
secara keseluruhan untuk produk petrokimia. Produk plastik growth for petrochemical products. Plastic products in
di Indonesia digunakan oleh beragam industri, seperti Indonesia are used by a wide array of industries such as the
industri pengemasan makanan dan minuman yang mencapai food and beverage packaging industry which approximately
sekitar 60%, bangunan dan peralatan rumah tangga sebesar accounts for 60%, building and household appliances
15%, sektor otomotif sebesar 8%, dan sisanya oleh sektor for 15%, the automotive sector for 8% and the remainder
lain termasuk pertanian dan industri hortikultura. Kuatnya by other sectors including agriculture and horticulture.
permintaan Indonesia juga digambarkan oleh konsultan Indonesian robust demand was also illustrated by third party
pihak ketiga, Nexant, di mana konsumsi Polyolefin Indonesia consultant, Nexant, where Indonesia’s Polyolefin consumption
hanya 13 juta ton per kapita dengan proyeksi pertumbuhan was only 13 million tons per capita with projected growth of
4,1% CAGR (2019-2035) dibandingkan dengan Asia sebesar 4.1% CAGR (2019-2035) compared with Asia at 21 million tons
21 juta ton dan 3,6% CAGR pada periode yang sama. and 3.6% CAGR on the same period.

TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL OVERVIEW
Perseroan mengoperasikan kompleks petrokimia terintegrasi The Company operates an integrated petrochemical complex
yang berlokasi di Ciwandan, Cilegon di Provinsi Banten. located in Ciwandan, Cilegon in Banten Province. The
Kompleks tersebut terdiri dari satu Naphtha Cracker, tiga complex consists of one Naphtha Cracker, three Polyethylene
trains Polyethylene, tiga trains Polypropylene, satu pabrik trains, three Polypropylene trains, one Butadiene plant, one
Butadiene, satu pabrik MTBE, dan satu pabrik Butene-1. MTBE plant, and one Butene-1 plant.
Lokasi strategis kompleks petrokimia terintegrasi Perseroan The strategic location of the Company's integrated
menyediakan akses yang mudah ke pelanggan utama di petrochemical complex provides easy access to major
dalam negeri. Rantai pasok menuju pelanggan terhubung domestic customers. The supply chain to customers is
langsung dengan fasilitas produksi di Cilegon melalui jalur connected directly to production facilities in Cilegon through
pipa. pipelines.
Kompleks petrokimia terintegrasi Perseroan juga memiliki The Company's integrated petrochemical complex also has
dua pabrik Styrene Monomer, yang merupakan satu-satunya two Styrene Monomer plants, which are the only ones in
di Indonesia. Pabrik ini berlokasi di Pulo Ampel, Serang, Indonesia. The plants are located in Pulo Ampel, Serang,
Banten, sekitar 40 kilometer dari kompleks petrokimia utama Banten, about 40 kilometers from the main petrochemical
di Cilegon. Kompleks petrokimia Perseroan menyediakan complex in Cilegon. The Company's petrochemical complex
fasilitas pendukung terintegrasi termasuk jaringan pipa, provides integrated supporting facilities including pipelines,
generator listrik, boiler, instalasi pengolahan air, tangki power generators, boilers, water treatment plants, storage
penyimpanan, dan dermaga. Bisnis penyewaan tangki dan tanks and jetties. The Company's tank and jetty rental business
dermaga Perseroan dioperasikan anak perusahaan, yaitu PT is operated by a subsidiary, namely PT Redeco Petrolin Utama
Redeco Petrolin Utama (RPU). (RPU).
Berikut adalah segmen usaha Perseroan: The Company’s business segments are as follows:
• Olefins (Ethylene, Propylene, Pygas dan Mixed C4); • Olefins (Ethylene, Propylene, Pygas and Mixed C4);
• Polyolefins (Polyethylene dan Polypropylene); • Polyolefins (Polyethylene and Polypropylene);
• Styrene Monomer; • Styrene Monomer;
• Butadiene; • Butadiene;
• MTBE & Butene-1; • MTBE & Butene-1;
• Penyewaan tangki dan dermaga. • Tanks and jetty rental.
Kapasitas Produksi Pabrik

(KTA)
Plant Production Capacity
Produk
2022 2021 2019
Products
Ethylene 900 900 900
Propylene 490 490 490
Pygas 418 418 418
Mixed C4 330 330 330
Polyethylene 736 736 736
Polypropylene 590 590 590
Styrene Monomer 340 340 340
Butadiene 137 137 137
Butene-1 43 43 43
MTBE 128 128 128

Hingga akhir tahun 2022, fasilitas produksi Perseroan As of the end of 2022, the Company’s production facilities
terdiri dari 900 kilo ton (KT) Ethylene, 490 KT Propylene, consist of 900 kilo tons (KT) of Ethylene, 490 KT of Propylene,
418 KT Pygas, 330 KT Mixed C4, 736 KT Polyethylene, 590 KT 418 KT Pygas, 330 KT of Mixed C4, 736 KT of Polyethylene,
Polypropylene, 340 KT Styrene Monomer, 137 KT Butadiene, 590 KT of Polypropylene, 340 KT of Styrene Monomer, 137 KT
128 KT MTBE, dan 43 KT Butene-1. of Butadiene, 128 KT of MTBE, and 43 KT of Butene-1.
Pada tahun 2022, tingkat operasi rata-rata Perseroan In 2022, the Company’s average operating rate reached 77%
mencapai 77% untuk semua fasilitas pabrik. Dibandingkan for all plant facilities. Compared to 2021 which was 91%, there
dengan tahun 2021 sebesar 91%, terjadi penurunan karena was a decrease due to routine maintenance and unplanned
adanya pemeliharaan rutin dan unplanned shutdown di shutdown in UCC2 plant.
pabrik UCC2.
Tingkat Utilisasi Kapasitas Pabrik

Plant Capacity Utilization Rate (%)
Produk
2022 2021 2020
Products
Ethylene 80,5 96,0 96,3
Polyethylene 80,0 94,0 94,1
Polypropylene 90,0 92,0 99,9
Styrene Monomer 63,8 88,7 69,4
Butadiene 61,6 84,2 79,9
Butene-1 59,7 79,9 65,3
MTBE 23,9 45,6 61,2
Pada tahun 2022, rata-rata tingkat utilisasi kapasitas pabrik In 2022, the Company’s average plant capacity utilization
Perseroan mencapai 77%, terjadi penurunan dibandingkan rate reached 77%, a decrease compared to 2021 which was
tahun 2021 yang 91%. Hal ini disebabkan oleh adanya 91%. This was caused by routine maintenance and unplanned
pemeliharaan rutin dan unplanned shutdown di pabrik UCC2. shutdown in UCC2 plant.
Realisasi Produksi
Production Realization
Volume Produksi
Production Volume Perubahan
Segmen Produk Samping
(KT) Changes
Segment By-Products
(%)
2022 2021
Ethylene 724 864 -16,2
Propylene 408 482 -15,4
Olefins
Pygas 206 275 -25,1
Mixed C4 233 270 -13,7
Polyethylene 589 692 -14,9
Polyolefins
Polypropylene 531 543 -2,2
Styrene Monomer 217 302 -28,1
Butadiene & by-products 205 268 -23,5
Butene-1 & MTBE & by-products 80 139 -42,4
Jumlah Volume Produksi
3.193 3.835 -16,7
Total Production Volume

STRATEGI USAHA BUSINESS STRATEGY

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, strategi yang In carrying out its business activities, the strategies
diterapkan Perseroan adalah sebagai berikut: implemented by the Company are as follows:
1. Meningkatkan kapasitas dan penawaran produk Perseroan 1. Increase our Company’s capacity and product offerings
untuk mempertahankan posisi yang terdepan di pasar untuk to sustain on our leading market position to capture
menangkap pertumbuhan petrokimia Indonesia yang kuat; strong Indonesian petrochemical growth;
2. Memperluas proposisi nilai kami dalam (1) produk polymer 2. Expand our value proposition in (1) high-value added
bernilai tambah tinggi, (2) membangun kemampuan polymer products, (2) build technical and marketing
teknis dan pemasaran, dan (3) fokus pada barang capability, and (3) focus on durable goods, F&B packaging,
tahan lama, kemasan F&B, aplikasi medis, otomotif dan medical application, automotive and infrastructure, in
infrastruktur, untuk meningkatkan profitabilitas Perseroan; order to increase Company’s profitability;
3. Mengembangkan keunggulan bahan baku untuk 3. Develop feedstock advantage to improve cost
meningkatkan daya saing biaya; competitiveness;
4. Mengembangkan dan membina sumber daya manusia 4. Develop and nurture our human capital to fit for the
agar sesuai dengan tujuan dan masa depan Perseroan; purpose and for the future of the Company;
5. Terus menguatkan dan memanfaatkan keunggulan 5. Continue to strengthen and leverage our Company’s
Perseroan untuk menjaga hubungan baik dengan branding to maintain premium relationship with
pemangku kepentingan; stakeholders;
6. Meraih standar terbaik operasional, efisiensi biaya, 6. Achieve best-in-class operating standards, cost efficiency,
keselamatan, kesehatan, dan lingkungan, serta safety, health, and environment, and leveraging on digital
meningkatkan transformasi digital. transformation.
KINERJA PENJUALAN SALES PERFORMANCE

Pada tahun 2022, Perseroan membukukan volume penjualan In 2022, the Company recorded a total sales volume of 1.908
secara keseluruhan sebesar 1.908 KT. Dibandingkan tahun KT. Compared to 2021 which was 2,211 KT, there was an
2021 yaitu 2.211 KT, terjadi penurunan sebesar 13,70%. decrease of 13.70 %. The change was caused by decreasing
Perubahan itu disebabkan oleh adanya pemeliharaan rutin production volume due to routine maintenance and
dan unplanned shutdown di pabrik UCC2. unplanned shutdown in UCC2 plant.
Kontributor utama penjualan secara volume adalah The main contributor to sales in terms of volume was
Polyethylene, yang porsinya mencapai 30,82% terhadap total Polyethylene, which accounted for 30.82% of total sales.
penjualan. Selain itu, Polypropylene menyumbang sebesar Furthermore, Polypropylene with 27.94%, Olefins product with
27,94%, produk Olefins sebesar 19,07%, Styrene Monomer 19.07%, Styrene monomer with 11.58%, Butadiene with 8.65%
sebesar 11,58%, Butadiene sebesar 8,65%, diikuti oleh and follow by Butene-1 and MTBE with 1.94%.
Butene-1 dan MTBE sebesar 1,94%.
Realisasi Penjualan
Sales Realization
Volume Penjualan
Sales Volume Perubahan
Segmen Produk Samping
(KT) Changes
Segment By-Products
(%)
2022 2021
Ethylene 94 95 -1,1
Propylene 33 43 -23,3
Olefins
Pygas 209 303 -31,0
Mixed C4 28 - 100,0
Polyethylene 588 681 -13,7
Polyolefins
Polypropylene 533 540 -1,3
Styrene Monomer 221 301 -26,6
Butadiene & by-products 165 183 -9,8
Butene-1 & MTBE & by-products 37 65 -43,1
Jumlah Volume Penjualan
1.908 2.211 -13,7
Total Sales Volume

PROFITABILITAS PROFITABILITY
Segmen Olefins Olefins Segment

Pada 2022, pendapatan bersih Perseroan dari produk In 2022, the Company’s net revenues from Olefins products
Olefins (Ethylene, Propylene, Pygas, dan produk-produk (Ethylene, Propylene, Pygas, and their by-products) reached
sampingannya) mencapai US$412 juta, naik dibandingkan US$412 million, increased compared to 2021 which was
tahun 2021 sebesar US$356 juta. US$356 million.
Untuk produk Ethylene, pendapatan bersih pada tahun 2022 For Ethylene products, net revenues in 2022 increased by
mengalami kenaikan 9,52% menjadi US$115 juta dibandingkan 9.52% which become US$115 million compared to 2021 which
tahun 2021 sebesar US$105 juta. Peningkatan tersebut was US$105 million. The increase was due to the higher
disebabkan oleh harga jual rata-rata per ton yang lebih average selling price per ton by 10.05% to US$1,222 in 2022
tinggi sebesar 10,05% menjadi US$1.222 pada tahun 2022 compared to US$1,110 in 2021.
dibandingkan US$1.110 pada tahun 2021.
Sedangkan untuk Propylene, mencatat penurunan As for Propylene, it recorded an decrease in net revenues of
pendapatan bersih sebesar 20,93% menjadi US$34 juta, dari 20.93% to US$34 million, from the previous year which was
tahun sebelumnya sebesar US$43 juta. Perubahan ini terutama US$43 million. This change was mainly caused by decrease in
disebabkan oleh penurunan volume penjualan menjadi 32,8 sales volume to 32.8 KT in 2022 compared to 42.9 KT in 2021.
KT pada tahun 2022, dibandingkan dengan 42,9 KT pada Meanwhile, there was a 5.45% increase in average selling
tahun 2021. Sementara itu, terjadi kenaikan harga jual rata- price per ton to US$1,047 compared with US$993 in 2021.
rata per ton sebesar 5,45% menjadi US$1.047 dibandingkan
dengan US$993 pada tahun 2021.
Perseroan membukukan penurunan penjualan Pygas sebesar The Company posted a decrease in Pygas sales by 6.04%
6,04% menjadi US$171 juta, dibandingkan US$182 juta pada to US$171 million, compared to US$182 million in 2021. This
tahun 2021. Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan decrease was mainly due to decrease in sales volume to
volume penjualan menjadi 209,8 KT pada tahun 2022, 209.8 KT in 2022 compared to 303.4 KT in 2021. Meanwhile,
dibandingkan 303,4 KT pada tahun 2021. Sementara itu, terjadi there was a 36.08% increase in average selling price per ton
kenaikan harga jual rata-rata per ton sebesar 36,08% menjadi to US$816 compared with US$599 in 2021.
US$816 dibandingkan dengan US$599 pada tahun 2021.
Segmen Polyolefins Polyolefins Segment

Pada tahun 2022, Perseroan mencatat pendapatan bersih In 2022, the Company recorded net revenues from Polyolefins
dari Polyolefins (Polyethylene dan Polypropylene) sebesar (Polyethylene and Polypropylene) of US$1,483 million.
US$1.483 juta. Dibandingkan tahun 2021 yang sebesar Compared to 2021 which amounted to US$1,635 million, there
US$1.635 juta, terjadi penurunan 9,30%. was a decrease of 9.30%.
Untuk penjualan Polyethylene pada tahun 2022, Perseroan For Polyethylene sales in 2022, the Company recorded a value
membukukan nilai sebesar US$770 juta. Sedangkan pada of US$770 million. Whereas in 2021 it amounted to US$854
tahun 2021 penjualannya mencapai US$854 juta, sehingga million, decreased by 9.84%. This was caused by a 13.68%
terjadi penurunan 9,84%. Hal ini disebabkan oleh penurunan decrease in sales volume to 588.2 KT in 2022 compared with
volume penjualan sebesar 13,68% menjadi 588,2 KT pada 681.4 KT in 2021. Meanwhile, there was a 4.45% increase in
tahun 2022 dibandingkan dengan 681,4 KT pada tahun 2021. average selling price per ton to US$1,309 compared with
Sementara itu, terjadi kenaikan harga jual rata-rata per ton US$1,253 in 2021.
sebesar 4,45% menjadi US$1.309 dibandingkan dengan
US$1.253 pada tahun 2021.
Sementara itu, penjualan Polypropylene mengalami Meanwhile, Polypropylene sales decreased by 8.71%, to
penurunan sebesar 8,71%, menjadi US$713 juta. Pada tahun US$713 million. In the previous year, its value was US$781
sebelumnya, nilai penjualannya adalah sebesar US$781 juta. million. This change was caused by a 1.12% decrease in sales
Perubahan ini disebabkan oleh penurunan volume penjualan volume to 533 KT in 2022 compared with 540 KT in 2021.
sebesar 1,12% menjadi 533 KT pada tahun 2022, dibandingkan There was also a 7.68% decrease in average selling price per
dengan 540 KT pada tahun 2021. Dan terjadi penurunan ton to US$1,335 compared with US$1,446 in 2021.
harga jual rata-rata per ton sebesar 7,68% menjadi US$1.335
dibandingkan dengan US$1.446 pada tahun 2021.

Segmen Styrene Monomer Styrene Monomer Segment

Perseroan mencatat penurunan penjualan Styrene Monomer The company recorded a decrease in sales of Styrene
pada tahun 2022 sebesar 22,34%, menjadi US$280 juta dari Monomer in 2022 of 22.34%, to US$280 million from US$361
US$361 juta pada tahun 2021. Hal ini terutama disebabkan million in 2021. This was mainly due to a decrease in sales
oleh penurunan volume penjualan dari 300,9 KT menjadi volume from 300.9 KT to 221.2 KT, or around 26.50%, in the
221,2 KT atau sekitar 26,50% di tahun berjalan. Penurunan current year. This decrease was offset by an increase in the
ini diimbangi kenaikan harga jual rata-rata dari US$1.182 average selling price from US$1,182 to US$1,244, or around 5%.
menjadi U$1.244 atau sekitar 5%. Penurunan ini diakibatkan This decrease was caused by the Turn Around Maintenance
oleh adanya Turn Around Maintenance di Pabrik Styrene at the Styrene Monomer Plant in the current year.
Monomer pada tahun berjalan.
Segmen Butadiene Butadiene Segment

Penjualan Butadiene dan produk-produk sampingannya Sales of Butadiene and its by-products amounted to US$163
adalah US$163 juta, turun 6,76% dibandingkan tahun 2021 million, down 6.76% compared to 2021 of US$175 million. This
sebesar US$175 juta. Hal ini terutama disebabkan oleh was mainly due to a decrease in sales volume from 116.0 KT to
penurunan volume penjualan dari 116,0 KT menjadi 89,9 KT 89.9 KT, or around 22.46%, in the current year. This decrease
atau sekitar 22,46% di tahun berjalan. Penurunan ini juga was also accompanied by a decrease in the average selling
disertai penurunan harga jual rata-rata dari US$1.082 menjadi price from US$1,082 to US$1,054, or around 3%.
U$1.054 atau sekitar 3%.
Segmen Butene-1 & MTBE Butene-1 & MTBE Segment

Perseroan mencatat penjualan Butene-1 & MTBE pada tahun The company recorded Butene-1 & MTBE sales of US$40
2022 sebesar US$40 juta, mengalami penurunan 15,47% million in 2022, a decrease of 15.47% compared to 2021’s
dibandingkan tahun 2021 sebesar US$47 juta. Perubahan sales of US$47 million. This change occurred mainly due to a
ini terjadi, terutama karena penurunan volume penjualan decrease in sales volume from 64.6 KT to 36.6 KT, or around
dari 64,6 KT menjadi 36,6 KT atau sekitar 43,29% di tahun 43.29% in the current year. This decrease was offset by an
berjalan. Penurunan ini diimbangi kenaikan harga jual rata- increase in the average selling price from US$780 to US$1,088
rata dari US$780 menjadi U$1.088 atau sekitar 40%. or around 40%.
Laba Per Segmen Produk (dalam ribuan US$, kecuali dinyatakan lain)
Profit Per Product Segment (in thousands of US$, unless stated otherwise)
Perubahan
Segmen
2022 2021 Changes
Segment
(%)
Olefin 36.369 34.522 5,4
Polyolefin (31.610) 239.246 -113,2
Styrene Monomer (12.647) 29.766 -142,5
Butadiene (13.308) 31.320 -142,5
Butene-1 & MTBE 3.763 5.068 -25,7
Sewa Tanki dan Dermaga
6.480 5.099 27,1
Tanks and Jetty Rental
Jumlah
(10.953) 345.021 -102,3
Total

TINJAUAN KINERJA KEUANGAN
FINANCIAL PERFORMANCE OVERVIEW
Laporan analisis kinerja keuangan PT Chandra Asri The financial performance analysis report of PT Chandra Asri
Petrochemical Tbk (Perseroan) yang disampaikan pada Petrochemical Tbk (the Company) presented in this section
bagian ini telah sesuai dengan Laporan Keuangan is in accordance with the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian Perseroan dan Entitas Anak untuk tahun yang of the Company and its Subsidiaries for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. Laporan December 31, 2022 and 2021. The Financial Statements were
Keuangan tersebut diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) audited by Public Accounting Firm (KAP) Imelda dan Rekan
Imelda dan Rekan dengan opini wajar tanpa modifikasian with the unmodified opinion contained in this Annual Report.
yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini.
Laporan Laba Rugi (dalam ribuan US$)

Statements of Profit or Loss (in thousands of US$)
Uraian
2022 2021* 2020
Description
Pendapatan
2.384.591 2.580.425 1.806.444
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
(2.395.545) (2.235.404) (1.641.322)
Cost of Revenues
(Rugi) Laba Kotor
(10.954) 345.021 165.122
Gross (Loss) Profit
(Rugi) Laba Tahun Berjalan
(149.399) 151.869 51.542
(Loss) Profit for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain
39.981 286 174
Other Comprehensive Income
(Rugi) Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
(109.418) 152.155 51.716
Comprehensive (Loss) Income for the Year
(Rugi) Laba Per Saham Dasar
(0,0021) 0,0021 0,0026
Basic (Loss) Earnings per Share
EBITDA 5.263 356.185 186.683
*disajikan kembali | restated
PENDAPATAN REVENUES
Kinerja pendapatan Perseroan pada tahun 2022 mencapai The Company’s revenues performance in 2022 reached
US$2.385 juta, menurun 7,59% dibandingkan tahun sebelumnya US$2,385 million, decreased by 7.59% compared to the
yang sebesar US$2.580 juta. Penurunan ini terutama karena previous year which amounted to US$2,580 million. This
menurunnya volume penjualan sebagai akibat pengaturan decrease was mainly due to a decrease in sales volume as a
produksi yang disebabkan penurunan marjin penjualan. result of production arrangements caused by a decrease in
sales margins.
Kontributor utama pendapatan bersih berasal dari segmen The main contributor for net revenues was derived from
Polyolefin, dengan porsi mencapai 62,17% terhadap total the Polyolefin segment, with a portion reaching 62.17% of
pendapatan bersih. Lainnya adalah Olefins dengan kontribusi total net revenues. Others are Olefins with 17.28%, Styrene
17,28%, Styrene Monomer sebesar 11,76%, Butadiene sebesar Monomer with 11.76%, Butadiene with 6.83%, Butene-1 &
6,83%, Butene-1 & MTBE sebesar 1,66% serta penyewaan MTBE with 1.66% as well as tanks and jetty lease with 0.29%.
tangki dan dermaga sebesar 0,29%.

BEBAN POKOK PENDAPATAN COST OF REVENUES

Beban pokok pendapatan Perseroan terutama terdiri dari The Company’s cost of revenues mainly consists of raw
bahan baku yang digunakan dalam operasi produksi, seperti materials used in production operations, such as Naphtha,
Naphtha, Propylene, dan Benzene. Termasuk dalam beban Propylene, and Benzene. Included in the main expenses are
utama itu adalah tenaga kerja langsung dan biaya pabrikasi. direct labor and plant overhead.
Pada tahun 2022, beban pokok pendapatan yang dicatat In 2022, the cost of revenues incurred by the Company
Perseroan meningkat sebesar 7,16% dibandingkan tahun 2021 increased by 7.16% compared to 2021 which amounted to
yang sebesar US$2.235 juta, sehingga menjadi US$2.396 juta. US$2,235 million, so it became US$2,396 million. The increase
Kenaikan itu disebabkan oleh peningkatan harga bahan was caused by the increase in the raw material prices. The
baku. Harga Naphtha naik dari rata-rata sekitar US$659 per price of the Naphtha increased from around average of
ton menjadi US$815 per ton, sejalan dengan peningkatan US$659 per ton to US$815 per ton. This increase is in line with
harga minyak mentah Brent, dari US$71 per barel menjadi the increase in Brent crude oil which increased from around
US$81 per barel. US$71 per barrel to US$81 per barrel.
(RUGI) LABA KOTOR GROSS (LOSS) PROFIT

Di tengah kondisi global yang penuh tantangan, Perseroan Despite challenging global conditions, the Company was
tetap berhasil mengompensasi peningkatan beban pokok able to compensate for an increase in revenue costs with
pendapatan dengan peningkatan nilai penjualan. Akibat an increase in sales value. Due to an increase in raw material
adanya kenaikan pada harga bahan baku, Perseroan prices, the Company posted a gross loss of US$10,954 million
membukukan rugi kotor sebesar US$10.954 juta hingga akhir until the end of the fiscal year 2022.
tahun buku 2022.
(BEBAN) PENDAPATAN OPERASIONAL OPERATING (EXPENSES) INCOME

(Beban) pendapatan operasi Perseroan terdiri dari laba kotor The Company’s operating (expenses) income consists of
dikurangi beban penjualan, beban umum, dan administrasi. gross profit/loss with less selling expenses, general, and
Pada tahun 2022, total beban operasional Perseroan mencapai administrative expenses. In 2022, the Company’s total
US$116,2 juta, menurun 145,75% dibandingkan pendapatan operating expenses reached US$116.2 millionn, a decrease
operasional tahun sebelumnya yang sebesar US$254 juta. of 145.75% compared to the previous year’s operating income
which amounted to US$254 million.
Kontributor utama penurunan pendapatan operasional The main contributor to the decrease in operating income
adalah turunnya laba kotor sekitar US$356 juta menjadi rugi majorly comes from the decrease in gross profit by around
kotor tahun berjalan. Selain itu, terdapat kenaikan beban US$356 million to become gross loss in current year. In
umum dan administrasi sebesar 17,07% dibandingkan tahun addition, there is increase in general and administrative
2021 menjadi US$62 juta, sementara beban penjualan expenses by 17.07% compared to 2021 to become US$62
meningkat sebesar 12,36%. million while the selling expenses increased by 12.36%.
(RUGI) LABA SEBELUM PAJAK (LOSS) PROFIT BEFORE TAX

Perseroan membukukan rugi sebelum pajak tahun 2022 The Company posted a loss before tax in 2022 of US$176.5
sebesar US$176,5 juta, turun 187,4% dibandingkan laba million, a decrease of 187.4% compared to the previous year’s
sebelum pajak tahun sebelumnya yang sebesar US$202 juta. profit before tax of amount US$202 million. This decrease is
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan laba mainly due to the decrease in gross profit in current year.
kotor tahun berjalan.

MANFAAT (BEBAN) PAJAK INCOME TAX BENEFITS (EXPENSES)
PENGHASILAN
Total manfaat pajak Perseroan pada tahun 2022 mencapai The Company’s total tax benefit in 2022 reached US$27
US$27 juta, sementara pada tahun sebelumnya sebesar US$50 million, while in the previous year the total tax expense
juta. Perubahan sebesar 154% ini terjadi karena Perseroan amounted to US$50 million. The change of around 154% from
membukukan rugi sebelum pajak dan bukan laba sebelum prior year is due to the Company recording loss before tax
pajak pada tahun berjalan. instead of profit before tax in current year.
(RUGI) LABA BERSIH TAHUN BERJALAN NET (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
Sejalan dengan dinamika yang melamban, Perseroan In line with the slowing dynamics, the Company which posted
membukukan rugi bersih sebesar US$149,4 juta. Dibandingkan net profit of US$149.4 million. Compared to the previous
tahun sebelumnya yang membukukan laba bersih sebesar year which posted net profit to US$152 million, there was a
US$152 juta, terjadi penurunan 198,4%. decrease of 198.4%.
Rincian realisasi rugi bersih tahun berjalan tersebut diuraikan Details of the realized net loss for the year are described as
sebagai berikut: follows:
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk rugi bersih • Attributable to owners of the Company in the amount of
sebesar US$149,5 juta, lebih rendah 198,35% dibandingkan net loss US$149.5 million, lower by 198.35% compared to
tahun 2021 yang mencatatkan laba bersih US$152 juta; 2021 which amounted to a net profit of US$152 million;
• Diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali • Attributable to non-controlling interests in the amount of
laba bersih sebesar US$0,1 juta, lebih tinggi 218,80% net profit of US$0.1 million, higher by 218.80% compared
dibandingkan tahun 2021 yang rugi bersih US$0,1 juta. to 2021’s net loss which amounted to US$0.1 million.
(RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME FOR

TAHUN BERJALAN THE YEAR
Penghasilan komprehensif Perseroan pada tahun 2022 tercatat The Company’s comprehensive loss in 2022 was recorded at
sebesar US$109,5 juta, menurun 171,88% dibandingkan tahun US$109.5 million, a decrease of 171.88% compared to 2021’s
2021 sebesar US$152 juta. Perubahan ini terjadi karena adanya net profit which was US$152 million. This change happened
penurunan laba kotor pada tahun berjalan. because of the decline in the gross profit in the current year.
Rincian realisasi rugi komprehensif tahun berjalan tersebut Details of the realized comprehensive loss for the year are
diuraikan sebagai berikut: described as follows:
• Diatribusikan kepada pemilik entitas induk rugi • Attributable to owners of the Company, comprehensive
komprehensif sebesar US$110 juta, lebih rendah 171,83% loss in the amount of US$110 million, lower by 171.83%
dibandingkan tahun 2021 penghasilan komprehensif compared to 2021’s comprehensive income which
sebesar US$152 juta; amounted to US$152 million;
• Diatribusikan kepada kepentingan non pengendali laba • Attributable to non-controlling interests, comprehensive
komprehensif US$0,1 juta, meningkat 226,13% dari tahun income in the amount of US$0.1 million, increased by
2021 yang mencatatkan rugi komprehensif US$0,1 juta. 226.13% from 2021 which recorded comprehensive loss
of US$0.1 million.
(RUGI) LABA PER SAHAM DASAR BASIC (LOSS) EARNINGS PER SHARE
Mengacu pada perkembangan yang ada, rugi per saham Referring to existing developments, the Company’s loss per
dasar Perseroan pada tahun 2022 menjadi US$0,0021. share in 2022 amounted to US$0.0021. Compared to 2021
Dibandingkan tahun 2021 laba per saham dasar sebesar which earnings per share was US$0.0021, there was an
US$0,0021, terjadi penurunan sebesar 200%. decrease of 200%.

Laporan Posisi Keuangan (dalam ribuan US$)

Statements of Financial Position (in thousands of US$)
Uraian
2022 2021* 2020*
Description
Aset Lancar
2.281.544 2.926.390 1.502.145
Current Assets
Aset Tidak Lancar
2.648.327 2.066.670 2.091.562
Non-Current Assets
Jumlah Aset
4.929.871 4.993.060 3.593.707
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
607.863 931.799 863.813
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
1.513.082 1.128.789 913.725
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
2.120.765 2.060.588 1.777.538
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.809.106 2.932.472 1.816.169
Total Equity
Investasi pada Entitas Asosiasi
0 0 0
Investment in an Associate
Modal Kerja Bersih
1.673.861 1.994.591 638.332
Net Working Capital
*disajikan kembali | restated
ASET ASSETS
Perseroan membukukan aset pada akhir tahun buku 2022 The Company recorded assets at the end of the 2022
yang mencapai US$4.930 juta, menurun 1,27% dibandingkan fiscal year reaching US$4,930 million, a decrease of 1.27%
tahun sebelumnya yang sebesar US$4.993 juta. Penurunan compared to the previous year which amounted to US$4,993
tersebut terutama disebabkan oleh penurunan kas, deposito million. The decrease was mainly caused by decline in cash,
berjangka, piutang usaha, persediaan dan aset tetap dimana time deposits, trade receivables, inventory and fixed assets
terjadi kenaikan pada piutang lain-lain, aset lancar lainnya, while there is increase in other receivables, other current
aset derivatif dan aset tidak lancar lainnya. assets, derivative assets and other non-current assets.
Porsi aset lancar Perseroan mencapai 46,28% atau US$2.282 The portion of the Company’s current assets reached
juta dari total aset. Dibandingkan tahun lalu yang sebesar 46.28% or US$2,282 million of the total assets. Compared to
US$2.926 juta, terjadi penurunan sebesar 22,04% yang the previous year, which was US$2,926 million, there was a
disebabkan penurunan kas, deposito berjangka, piutang decrease of 22.04%, which was caused by the decline in cash,
usaha dan persediaan. Sementara itu, piutang lain-lain dan time deposits, trade receivables and inventory. Meanwhile,
aset lancar lainnya mengalami kenaikan. other receivables and other current assets increased.
Sedangkan aset tidak lancar Perseroan tercatat sebesar Meanwhile, the Company’s non-current assets were recorded
US$2.648 juta, lebih tinggi 28,14% dibandingkan tahun 2021 at US$2,648 million, higher by 28.14% compared to 2021 which
sebesar US$2.067 juta. Perubahan itu, terutama disebabkan was US$2,067 million. The change was mainly contributed by
oleh peningkatan aset derivatif dan aset tidak lancar lainnya the increase in derivative assets and other non-current assets
yang dikurangi dengan penurunan aset tetap. netted off by decrease in fixed assets.
Untuk modal kerja bersih, yaitu aset lancar dikurangi In terms of net working capital, namely current assets with
kewajiban jangka pendek, posisinya pada akhir tahun less current liabilities, its position at the end of 2022 reached
2022 mencapai US$1.674 juta. Dibandingkan tahun 2021 US$1,674 million. Compared to 2021, which was US$1,995
yang sebesar US$1.995 juta, terjadi penurunan US$321 million, there was a decrease of US$321 million. This change
juta. Perubahan ini terutama disebabkan oleh penarikan was mainly due to the drawdown of time deposits as well as
deposito berjangka serta penurunan kas, piutang usaha dan decrease in cash, trade receivables and inventory which is
persediaan yang diimbangi dengan kenaikan aset lancar netted off with increase in other current assets and decline
lainnya dan penurunan utang usaha. in trade payables.

LIABILITAS LIABILITIES
Posisi liabilitas Perseroan pada tahun 2022 mencapai US$2.121 The Company’s liabilities position in 2022 reached US$2,121
juta, lebih besar 2,92% dibandingkan tahun 2021 yang million, 2.92% higher compared to 2021 which was US$2,061
US$2.061 juta. Perubahan itu terjadi karena kenaikan pinjaman million. The change happened because of increase in bank
bank dan utang obligasi neto, sementara pada utang usaha loans and bonds payable netted with decrease in trade
terjadi penurunan. payable.
Porsi liabilitas jangka pendek Perseroan mencapai 28,65%, yaitu The portion of the Company’s current liabilities reached
senilai US$607,83 juta terhadap total liabilitas. Dibandingkan 28.65%, which amounted to US$607.83 million to total
tahun sebelumnya sebesar US$932 juta, terjadi penurunan liabilities. Compared to the previous year which was US$932
sebesar 34,78%. Perubahan itu, terutama karena adanya million, there was a decrease of 34.78%. This change was
penurunan pada utang usaha akibat pembayaran yang lebih primarily due to decline in trade payable as there are higher
tinggi pada akhir tahun 2022 dibandingkan tahun 2021. payments at the end of 2022 compared to 2021.
Untuk liabilitas jangka panjang yang sebesar US$1.513 juta, In terms of non-current liabilities amounted to US$1,513
porsinya adalah 71,35% terhadap total liabilitas. Nilai tersebut million, the portion was 71.35% of total liabilities. This value
mengalami kenaikan 34,04% dibandingkan tahun sebelumnya experienced an increase of 34.04% compared to the previous
sebesar US$1.129 juta. year which was US$1,129 million.
Perubahan pada liabilitas jangka panjang ini disebabkan This change in non-current liabilities was caused by higher
oleh peningkatan penarikan pinjaman bank dan penerbitan drawdown of bank loans and issuance of bonds as well as
obligasi serta peningkatan liabilitas derivatif. increase in derivative liabilities.
EKUITAS EQUITY
Total ekuitas Perseroan pada 31 Desember 2022 sebesar The Company’s total equity on December 31, 2022, was
US$2.809,11 juta, lebih rendah 4,21% dibandingkan tahun 2021 US$2,809.11 million, lower by 4.21% compared to 2021 which
sebesar US$2.932,47 juta. Kondisi ini disebabkan oleh rugi was US$2,932.47 million. This condition was caused by
komprehensif tahun berjalan serta pembayaran dividen tunai current year’s comprehensive loss as well as payment of cash
tahun berjalan. dividends in current year.
Laporan Arus Kas (dalam ribuan US$)

Statements of Cash Flows (in thousands of US$)
Uraian
2022 2021 2020
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasional
(249.400) 221.854 388.412
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(290.993) (695.834) (111.604)
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
365.238 1.134.191 (18.049)
Cash Flows from Financing Activities
(Penurunan) Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
(175.155) 660.211 258.759
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
1.579.128 918.917 660.158
Cash and Cash Equivalents at Beginning of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.403.973 1.579.128 918.917
Cash and Cash Equivalents at End of Year
Kas bersih Perseroan yang diperoleh dari aktivitas operasional The Company’s net cash obtained from operating activities
berkurang 212,42% dibandingkan tahun 2021, yaitu dari decreased by 212.42% compared to 2021, namely from
US$222 juta menjadi US$249,4 juta. Penyebab perubahannya US$222 million to US$249.4 million. The decrease was due
adalah lebih tingginya pembayaran kepada pemasok, Direksi, to higher payments to suppliers, the Board of Directors, and
dan karyawan di tahun berjalan dibandingkan 2021. employees in the current year compared to 2021.

Kas bersih yang digunakan pada aktivitas investasi untuk Net cash used in investing activities for 2022 was recorded
tahun 2022 tercatat sebesar US$291 juta, lebih rendah sebesar at US$291 million, 58.18% lower than the previous year,
58,18% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar US$696 juta. which was US$696 million. The change was mainly due to
Perubahan itu terutama karena adanya penarikan deposito the withdrawal of time deposits in the current year offset by
berjangka pada tahun berjalan diimbangi penempatan pada placements in other financial assets.
aset keuangan lainnya.
Sedangkan kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Meanwhile, net cash obtained from financing activities
mencapai US$365,2 juta. Dibandingkan tahun sebelumnya reached US$365.2 million. Compared to the previous year,
sebesar US$1.134 juta, ada pengurangan sebesar 67,80% yang which was US$1,134 million, there was a decrease of 67.80%
disebabkan oleh penambahan utang bank jangka panjang due to the addition of long-term bank loans and bonds
dan utang obligasi diimbangi dengan pembayaran utang payable, offset by the payment of bank loans and bonds in
bank dan obligasi di tahun berjalan. the current year.
Seiring dengan perubahan-perubahan tersebut, posisi kas In line with these changes, cash and cash equivalents at the
dan setara kas pada akhir tahun mencapai US$1.404 juta. end of the year reached US$1,404 million. Compared to the
Dibandingkan dengan awal tahun, terjadi penurunan sebesar beginning of the year, there was a decrease of 11.09%.
11,09%.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT

Sumber utama likuiditas Perseroan berasal dari saldo kas, The Company’s principal sources of liquidity come from
kas yang dihasilkan secara internal dari operasi, fasilitas cash on hand, internally generated cash from operations,
pembiayaan perdagangan, utang berjangka dan penerbitan trade finance facilities, term loans, and bond issuance. The
obligasi. Persyaratan modal Perseroan terkait dengan Company’s capital requirements are related to the funding of
pendanaan modal kerja, belanja modal, dan utang. working capital, capital expenditures, and loans.
Pada 31 Desember 2022, Perseroan mencatat Kas dan Setara As of 31 December 2022, the Company posted US$1,403.97
Kas sebesar US$1.403,97 juta, dan total pinjaman dan pinjaman million for cash and cash equivalents and US$1,495.60 million
bank sebesar US$1.495,60 juta yang terdiri dari US$0,64 juta for total loans and bank loans, consisting of US$0.64 million
utang bank jangka pendek, US$54,40 juta utang bank jangka in short-term bank loans, US$54.40 million in long-term
panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun, US$78,02 juta bank loans with maturities in one year, US$78.02 million in
utang obligasi yang jatuh tempo dalam satu tahun, US$0,82 bonds payable that mature in one year and US$0.82 million
juta sewa pembiayaan yang jatuh tempo dalam satu tahun, of finance leases maturing in one year, US$880.50 million
US$880,50 juta liabilitas jangka panjang dalam utang for non-current liabilities in long-term bank loans, US$451.75
bank jangka panjang, US$451,75 juta utang obligasi jangka million in long-term bonds payable, US$4.96 million in finance
panjang, US$4,96 juta utang sewa pembiayaan (liabilitas leases payable (non-current liabilities) other than derivative
jangka panjang) selain liabilitas keuangan derivatif sebesar financial liabilities, which amounted to US$24.52 million. This
US$24,52 juta. Liabilitas ini mewakili rasio Utang terhadap liability represents a Debt to Capitalization ratio of 35%.
Kapitalisasi sebesar 35%.
Perseroan telah melunasi pokok utang pinjaman bank JBIC The Company has paid off the principal of the JBIC bank loan
dan Obligasi Berkelanjutan Chandra Asri Petrochemical II and Shelf Registration Bond II Chandra Asri Petrochemical
tahap II tahun 2019 pada tahun berjalan. Phase II year 2019 in the current year.
Pada 31 Desember 2022, Perseroan telah memenuhi syarat As of 31 December 2022, the Company has complied with
dan ketentuan perjanjian pinjaman yang ditetapkan oleh the terms and conditions of the loan agreement set by the
bank untuk seluruh fasilitas yang digunakan. bank for all the facilities used.
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTABILITY

Pada tahun 2022, total piutang usaha Perseroan tercatat The total trade accounts receivable recorded by the Company
US$105,2 juta. Dibandingkan tahun 2021 sebesar US$175,5 juta, in 2022 were US$105.2 million. There was a 40% decrease in
terjadi penurunan sebesar 40%. comparison to 2021, which was US$175.5 million.

Sedangkan tingkat pengembalian piutang mencapai 22 hari, Meanwhile, the receivables turnover rate reached 22 days,
lebih lambat dibandingkan 19 hari pada tahun 2021. Kondisi slower than the 19 days in 2021. This condition was due
ini disebabkan oleh kondisi ekonomi global dimana ternyata to the global economic conditions, and it turned out that
penurunan kondisi keuangan pelanggan menyebabkan the decline in the customer’s financial condition resulted in
pembayaran tidak dilakukan sesuai dengan tanggal jatuh payments not being made on time.
tempo.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Kebijakan atas Struktur Modal dan Dasar Policy on Capital Structure and Its Determination
Penentuannya Basis
Pengelolaan struktur modal Perseroan bertujuan untuk The Company’s capital structure management aims to ensure
memastikan keberlangsungan usaha. Selain itu, juga sebagai business continuity. In addition, as an effort to maximize
upaya memaksimalkan imbal hasil bagi para pemangku returns for stakeholders through the optimization of debt
kepentingan melalui optimalisasi saldo utang dan ekuitas. and equity balances.
Karena itu, Perseroan secara aktif dan teratur meninjau dan Therefore, the Company actively and regularly reviews and
mengelola struktur modal untuk memastikan kondisinya manages its capital structure to ensure optimal conditions, as
senantiasa optimal, begitu juga dengan imbal hasil well as returns for Shareholders. In this policy, the Company
untuk para Pemegang Saham. Dalam kebijakan tersebut, considers the capital requirements and capital efficiency
Perseroan mempertimbangkan kebutuhan permodalan dan of the Company in the future, prevailing and projected
efisiensi modal dari Perseroan di masa depan, profitabilitas profitability, projected operating cash flows, and projected
yang berlaku dan diproyeksikan, arus kas operasi yang capital expenditures and investment opportunities.
diproyeksikan, serta belanja modal serta peluang investasi
yang diproyeksikan.
Sejalan dengan kebijakan keuangan yang konservatif, In line with its conservative financial policy, the Company
Perseroan mempertahankan rasio gearing pada tingkat yang maintained a relatively low gearing ratio, namely 35% of the
relatif rendah, yaitu sebesar 35% dari rasio utang terhadap debt-to-capital ratio for 2022.
modal untuk 2022.
Posisi Struktur Modal Capital Structure Position

Rincian struktur permodalan Perseroan disajikan dalam tabel Details of the Company’s capital structure are presented in
di bawah ini: the table below:
(dalam ribuan US$)

(in thousands of US$)
Uraian
2022 2021 2020
Details
Pinjaman
1.495.606 1.079.768 849.685
Debt
Jumlah Ekuitas
2.809.106 2.932.472 1.816.169
Total Equity
Jumlah Kapitalisasi
4.304.712 4.012.240 2.665.854
Total Capitalization
Rasio Pinjaman terhadap Kapitalisasi (%)
35 27 32
Debt-to-Capital Ratio (%)

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL

BARANG MODAL DAN REALISASI GOODS INVESTMENT AND INVESTMENT
INVESTASI REALIZATION
Perseroan dan entitas anaknya saat ini sedang menjalankan The Company and its subsidiaries are currently carrying out
beberapa proyek barang modal besar untuk ekspansinya the following large capital goods projects for expansion:
sebagai berikut:
Pabrik Naphtha Cracker kedua dalam rangka ekspansi The second Naphtha Cracker plant in the context of
Perseroan. Total biaya tahap awal pembangunan pabrik baru the Company’s expansion. The total cost for the initial
ini sebesar US$371 juta dengan total pengeluaran sebesar construction phase of this new plant was US$371 million with
US$372 juta sampai dengan 31 Desember 2022. a total expenditure of US$372 million as of 31 December 2022.
Pada Juni 2013, Perseroan dan entitas anaknya menandatangani The Company and its subsidiaries signed a joint venture
perjanjian usaha patungan dengan Compagnie Financiere agreement with Compagnie Financiere Michelin (Michelin)
Michelin (Michelin). Dalam perjanjian tersebut, Perseroan in June 2013. The Company and its subsidiaries agreed in the
dan entitas anaknya setuju untuk menjual dan/atau memasok agreement to sell and/or supply Butadiene to SRI on a non-
Butadiene kepada SRI secara noneksklusif. Perseroan juga exclusive basis. In addition, the Company will share facilities
akan berbagi fasilitas dan menyediakan pelayanan untuk and provide services to support SRI’s business activities and
mendukung kegiatan usaha dan operasional SRI, berupa operations, such as HP steam, jetty and storage warehouses,
antara lain HP steam, jetty dan gudang penyimpanan, waste disposal, road access, and others. Unless terminated
pembuangan limbah, akses jalan, dan lain-lain. Perjanjian by mutual agreement of the parties, the agreement remains
tersebut berlaku kecuali diakhiri berdasarkan kesepakatan in effect.
bersama dari para pihak.
Pada tanggal 27 April 2018, CAP2 mengadakan perjanjian On 27 April 2018, CAP2 entered into an agreement with
dengan Lummus Technology LLC untuk pengadaan lisensi Lummus Technology LLC for the procurement of Engineering
dan desain Teknik untuk pabrik Olefins dan Butadiene; design and licenses for the Olefins and Butadiene plants;
Basell Polyolefine GmbH dan Basell Poliolefine Italia S.r.l. Basell Polyolefine GmbH and Basell Poliolefine Italia S.r.l. for
untuk pengadaan lisensi proses pabrik HDPE dan LDPE; the procurement of HDPE and LDPE plant process licenses;
GTC Technology US, LLC untuk pengadaan lisensi, rekayasa GTC Technology US, LLC for the procurement of licenses,
dasar dan teknik teknologi Aromatic Recovery Unit (ARU); basic engineering and engineering of Aromatic Recovery
dan Texplore Co., Ltd., untuk pengadaan lisensi teknologi Unit (ARU) technology; and Texplore Co. Ltd. to license
E-Lene untuk pabrik Polypropylene. Pabrik akan dibangun di E-Lene technology for the Polypropylene plant. The plant will
Cilegon, Banten dan seluruh pekerjaan tersebut diekspektasi be built in Cilegon, Banten, and all works are expected to be
untuk selesai pada 2026-2027. completed in 2026-2027.
Pada tanggal 10 Januari 2020, CAP2 menandatangani On 10 January 2020, CAP2 entered into an agreement
perjanjian dengan Foster Wheeler (Thailand) Limited untuk with Foster Wheeler (Thailand) Limited for Front-End
lisensi Front-End Engineering Design Contract untuk Balance Engineering Design Contract license for Balance of Complex
of Complex (desain untuk fasilitas umum seperti jalan, (designs for public facilities such as roads, street lighting,
penerangan jalan, telekomunikasi, drainase). telecommunications, and drainage).
Pada tanggal 4 Mei 2020, Perseroan menandatangani On 4 May 2020, the Company signed a lease agreement for
perjanjian sewa menyewa gudang yang berlokasi di kawasan the warehouse, which is located at the Krakatau Industrial
Krakatau Industrial Estate Cilegon, Jalan Asia Raya, Kelurahan Estate Cilegon area, Asia Raya Street, Kotasari Village,
Kotasari, Kecamatan Gerogol, Kota Cilegon, Provinsi Banten, Gerogol District, Cilegon City, Banten Province, covering an
seluas 25.704 M2 dengan PT Panca Puri Indoperkasa yang area of 25,704 M2, with PT Panca Puri Perkasa, which will end
akan berakhir pada 23 Oktober 2030. on 23 October 2030.
Pada tanggal 16 Juni 2020, Perseroan menandatangani On 16 June 2020, the Company signed a land use agreement
perjanjian pemanfaatan lahan untuk pemasangan jalur pipa for the installation of gas pipeline with PT Pertamina Gas,
gas dengan PT Pertamina Gas yang akan berakhir pada which will expire on 14 August 2023.
tanggal 14 Agustus 2023.

Pada tanggal 23 November 2021, CAP2 menandatangani On 23 November 2021, CAP2 entered into an agreement with
perjanjian dengan Toyo Engineering Corporation untuk Toyo Engineering Corporation for a detailed construction
kontrak desain konstruksi terperinci sehubungan dengan design contract in connection with the construction of phase
pembangunan pabrik CAP2 tahap A. Kemudian pada tanggal A of the CAP2 plant. Furthermore, on 20 December 2021,
20 Desember 2021, CAP2 juga menandatangani perjanjian CAP2 also signed an agreement with Samsung Engineering
dengan Samsung Engineering Co., Ltd. sebagai kontraktor Co., Ltd. as a contractor to carry out Basic Engineering
untuk melaksanakan jasa Dasar Perencanaan Engineering Planning (“FEED”) services for phase A of the CAP2 plant.
(“FEED”) atas pabrik CAP2 tahap A.
Pada 30 Desember 2022, Perseroan telah menandatangani On 30 December 2022, the Company signed a Conditional
Perjanjian Jual Beli Saham Bersyarat (CSPA) dan diikuti dengan Share Purchase Agreement (CSPA) which was followed by
penandatanganan Perjanjian Shareholders Agreement (SHA) the signing of the Shareholders Agreement (SHA) for two
atas dua anak usaha milik PT Krakatau Sarana Infrastruktur subsidiaries owned by PT Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI),
(KSI) yaitu PT Krakatau Daya Listrik (KDL) dan PT Krakatau namely PT Krakatau Daya Listrik (KDL) and PT Krakatau Tirta
Tirta Industri (KTI). Dalam CSPA, disepakati rencana Industry (KTI). In the CSPA, it was agreed that the Company
pembelian saham KSI di KDL oleh Perseroan sebesar 70% plans to buy KSI’s shares in KDL by 70% and the value of
dan nilai saham KSI di KTI sebesar 49% dengan nilai Rp3,24 KSI’s shares in KTI by 49%, with a value of Rp3.24 trillion
triliun (setara US$210 juta). Selanjutnya pada 27 Februari (equivalent to US$210 million). Furthermore, on 27 February
2023, Perseroan telah menandatangani akta pengambilalihan 2023, the Company signed the deed of acquisition of shares
saham dan akta jual beli saham. and the deed of sale and purchase of shares.
Sumber Dana yang Digunakan Source of Funds Used

Dalam ikatan material investasi barang modal, Perseroan In terms of material commitment to capital goods investment,
memprioritaskan penggunaan dana dari kas internal. Kendati the Company prioritizes the use of proceeds from internal
demikian, tidak menutup kemungkinan bagi Perseroan untuk cash. Nevertheless, it is possible for the Company to seek
mencari pendanaan yang sesuai dengan kapasitas Perseroan, funding that is in accordance with the Company’s capacity,
setelah melalui analisis keuangan yang memadai. after going through adequate financial analysis.
Denominasi Mata Uang dan Upaya Mitigasi Currency Denomination and Mitigation Measures
Dalam ikatan material tersebut, mata uang yang digunakan In this material commitment, the currency used is primarily
terutama dalam denominasi dolar AS. Namun ada juga denominated in US dollar. But some are denominated in
dalam denominasi mata uang rupiah dan mata uang asing rupiah and other foreign currencies. For transactions in
lainnya. Untuk transaksi dengan mata uang selain dolar currencies other than the US dollar, the Company has a
AS, Perseroan telah memiliki mekanisme untuk memitigasi mechanism to mitigate potential risks that arise, such as
potensi risiko yang muncul, seperti melalui kebijakan lindung through hedging policies or other mechanisms.
nilai (hedging) atau mekanisme lainnya.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL GOODS

INVESTMENT
Sepanjang tahun 2022 Perseroan tidak merealisasikan Throughout 2022, the Company did not have realization of
investasi barang modal. investments in capital goods.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL MATERIAL FACTS AND INFORMATION

YANG TERJADI SETELAH TANGGAL OCCURRING AFTER THE DATE OF THE
LAPORAN AKUNTAN ACCOUNTANT REPORT
Pada tanggal 28 Februari 2023, Perseroan melakukan On 28 February 2023, the Company issued Shelf Registration
penerbitan atas Obligasi Berkelanjutan IV Chandra Asri Bond IV Chandra Asri Petrochemical Phase II Year 2023,
Petrochemical Tahap II Tahun 2023 sejumlah Rp1,25 triliun amounting to Rp1.25 trillion (equivalent to US$82.1 million).
(setara dengan US$82,1 juta).

PROSPEK DAN PENGEMBANGAN USAHA PROSPECT AND DEVELOPMENT

Petrokimia, yang mengubah minyak dan gas menjadi segala Petrochemicals, which turn oil and gas into all sorts of daily
jenis produk sehari-hari, seperti plastik, pupuk, kemasan, products such as plastics, fertilisers, packaging, clothing,
pakaian, perangkat digital, peralatan medis, deterjen atau digital devices, medical equipment, detergents or tyres
ban, merupakan bagian integral dari masyarakat modern. are integral to modern societies. As such demand for
Dengan demikian permintaan petrokimia, elemen kunci dari petrochemicals, a key element of countless consumer goods,
barang-barang konsumen yang tak terhitung jumlahnya, is intrinsically linked to consumer demand and spending.
secara intrinsik terkait dengan permintaan dan pengeluaran
konsumen.
Seperti yang kita ketahui, industri petrokimia menghadapi It was widely known that the petrochemical industry faced
beberapa tantangan di tahun 2022 akibat pandemi COVID-19 several challenges in 2022 due to ongoing COVID-19
yang masih berlangsung, yang menyebabkan gangguan pandemic, which caused disruptions in global supply
rantai pasokan global dan melemahnya permintaan produk chains and weakened demand for petrochemical products.
petrokimia. Selain itu, meningkatnya ketegangan geopolitik, Additionally, increasing geopolitical tensions, trade disputes,
sengketa perdagangan, dan ketidakpastian ekonomi global and uncertainty in the global economy also impacted the
juga berdampak pada industri. industry.
Namun, lingkungan yang penuh tantangan telah menjadi However, the challenging environment has become a
katalisator yang mendorong perlunya memprioritaskan catalyst that drives the need to re-prioritize green initiatives
kembali inisiatif ramah lingkungan dan mempercepat and accelerates demand growth for sustainable and
pertumbuhan permintaan akan produk yang berkelanjutan environmentally friendly products.
dan ramah lingkungan.
Mulai tahun 2023, Tiongkok, sebagai produsen dan konsumen As 2023 begins, the global economic outlook appears a
petrokimia terbesar di dunia, telah membuka kembali bit brighter with China - the world’s largest producer and
perbatasannya membawa kabar baik bagi industri tersebut consumer of petrochemicals, has reopened its borders
selain meningkatkan mobilitas secara global mulai dari Q4 bringing good news for the industry in addition to improving
2022 di mana seluruh dunia diundang untuk merayakan Piala mobility globally starting from Q4 2022 where the world was
Dunia FIFA di Qatar. Pemulihan ekonomi negara, pembukaan invited to celebrate FIFA World Cup in Qatar. The country’s
kembali pabrik dan bisnis diperkirakan akan mendorong recovering economy, reopening of factories and businesses
permintaan untuk pulih pada tahun 2023 dan seterusnya baik are expected to drive demand to recover in 2023 onwards
di dalam negeri Tiongkok maupun internasional. both in Chinese domestic and internationally.
Gelombang positif akan datang ke Indonesia di mana The positive wave will come to Indonesia where demand
permintaan produk petrokimia juga diperkirakan akan of petrochemical products is also expected to benefit on
diuntungkan dengan pertumbuhan populasi, peningkatan the back of growing population, increasing mobility and
mobilitas dan perjalanan. Bank Indonesia memproyeksikan travels. Bank Indonesia projected 2023 economic growth of
pertumbuhan ekonomi 2023 sebesar 4,5% dan bahkan 4.5% and may even recover up to 5.3% for the year. As the
dapat pulih hingga 5,3% pada tahun tersebut. Sebagai largest petrochemical producer, Chandra Asri will navigate
produsen petrokimia terbesar, Chandra Asri akan its operation with optimism on recovery while remaining
mengarahkan operasinya dengan optimisme pemulihan cautious and vigilant of global spillover & uncertainties,
sambil tetap berhati-hati dan waspada terhadap limpahan & fear of recession, as well as stagflation. The Company will
ketidakpastian global, ketakutan akan resesi, serta stagflasi. continue to prudently progress with its expansion plan so
Perseroan akan terus melanjutkan rencana ekspansinya that it can further serve the nation with its best petrochemical
dengan hati-hati sehingga dapat terus melayani negara products and contribute towards economic growth.
dengan produk petrokimia terbaiknya dan berkontribusi
terhadap pertumbuhan ekonomi.
TARGET, REALISASI DAN PROYEKSI TARGET AND REALIZATION
Pendapatan Revenues
Pendapatan Bersih menurun sebesar 7,6% atau US$195,8 Net Revenues declined by 7.6% or US$195.8 million to
juta menjadi US$2.384,5 juta dari US$2.580,4 juta di tahun US$2,384.5 million from US$2,580.4 million in FY 2021. During
2021. Selama tahun 2022 harga produk rata-rata lebih tinggi FY 2022 product prices on average was higher by 4.4%

sebesar 4,4% dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, compared to the previous year. However, sales volume during
volume penjualan selama tahun ini berada di level 1.989 the year was at the level of 1,989 KT, 4.4% lower compared
KT, lebih rendah 4,4% dibandingkan tahun 2021 karena to FY 2021 due to maintenance on Cracker and Butadiene
pemeliharaan pabrik Cracker dan Butadiene, ditambah plants, coupled with softer demand as a result of China’s
dengan permintaan yang lebih lemah sebagai akibat dari prolonged lock down.
lockdown yang berkepanjangan di Tiongkok.
(Rugi) Laba Tahun Berjalan (Loss) Profit for the Year

Tahun 2022 merupakan tahun yang penuh tantangan bagi FY 2022 was a challenging year for all petrochemical players
semua pemain petrokimia termasuk Perseroan karena including the Company due to several factors such as
beberapa faktor seperti ketegangan geopolitik di Ukraina, geopolitical tension in Ukraine, trade disputes, prolonged
perselisihan perdagangan, lockdown Tiongkok yang China’s lockdown from higher COVID-19 cases, and global
berkepanjangan akibat kasus COVID-19 yang lebih tinggi, dan economic uncertainties. EBITDA for the year decreased
ketidakpastian ekonomi global. EBITDA tahun ini turun secara significantly and was booked at US$5.3 million driven by
signifikan dan dibukukan sebesar US$5,3 juta didorong oleh the abovementioned conditions. As a result, in FY 2022 the
kondisi tersebut di atas. Alhasil, pada tahun 2022 Perseroan Company booked Net Loss After Tax of US$149.4 million.
membukukan Rugi Bersih Setelah Pajak sebesar US$149,4 juta.
Struktur Modal Capital Structure

Perseroan mengelola Struktur Modalnya untuk memastikan The Company manages its Capital Structure to ensure that it will
bahwa Perseroan dapat melanjutkan kelangsungan usahanya be able to continue as a going concern and navigate through
dan mengatasi ketidakpastian dan tantangan melalui the uncertainties and challenges through optimization of the
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Sejalan dengan kebijakan debt and equity balances. In line with its financial policy, the
keuangannya, Perseroan mempertahankan rasio gearing Company maintained its relatively low gearing ratio of 35%
yang relatif rendah sebesar 35% untuk tahun 2022, di bawah for 2022, below its covenant of max 100%. During 2022, the
ketentuan maksimal 100%. Selama tahun 2022, Perseroan telah Company has fully prepaid the remaining outstanding JBIC
membayar penuh sisa pinjaman JBIC yang masih terutang loan to streamline financial commitments and harmonize the
untuk merampingkan komitmen keuangan dan menyelaraskan terms of existing financing facilities.
persyaratan fasilitas pembiayaan yang ada.
Pada tahun 2022, Perseroan telah berhasil melakukan In 2022, the Company has successfully conducted Issuance
Penerbitan: of:
• Obligasi Berkelanjutan III Petrokimia Chandra Asri Tahap • Shelf Registration Bonds III Chandra Asri Petrochemical
V Tahun 2022 sebesar Rp1,4 triliun; Stage V Year 2022 amounting to Rp1.4 trillion;
• Obligasi Berkelanjutan IV Petrokimia Chandra Asri Tahap • Shelf Registration Bonds IV Chandra Asri Petrochemical
I Tahun 2022 sebesar Rp2 triliun; Stage I Year 2022 amounting to Rp2 trillion;
• Pemecahan saham dengan rasio 1:4 untuk meningkatkan • Stock split with ratio of 1:4 to enhance liquidity in the
likuiditas di pasar. market.
Target tahun 2023 2023 Target

Perseroan akan terus beroperasi secara optimal dengan The Company will continue to operate optimally with a
kapasitas papan nama desain saat ini sebesar 4,2 juta ton current design nameplate capacity of 4.2 million tons per
per tahun. Perseroan akan terus melanjutkan: annum. The Company will continue its focus that has been
going on since the previous year, which are:
• Fokus pada perluasan bisnis melalui proyek kompleks • Focus on expanding business via second petrochemical
petrokimia kedua dan sinergi bisnis melalui program complex project and business synergy through potential
M&A untuk meraih pertumbuhan yang menguntungkan M&A programme to achieve profitable and sustainable
dan berkelanjutan; growth;
• Terus berfokus pada keberlanjutan yang didukung oleh • Continue to focus on sustainability underpinned by
prinsip utama manusia, planet, dan laba. Kami bertujuan key principles of people, planet, and profit. We aim to
untuk mewujudkan kerangka kerja, secara konsisten crystalize framework, consistently reduce our operational
mengurangi jejak karbon operasional kami, memperluas carbon footprint, broaden partnerships, as well as
kemitraan, serta mengadvokasi ekonomi sirkular dalam advocate for circular economy within Indonesia’s plastic
pengelolaan sampah plastik di Indonesia; waste management;

• Terus fokus pada transformasi digital di seluruh operasi • Continue to focus on digital transformation throughout
yang bertujuan untuk meningkatkan efisiensi operasional operations aimed at increasing operational efficiency and
dan kehandalan pabrik. plant reliability.
DIVIDEN DIVIDEND
Kebijakan Policy
Kebijakan dividen Perseroan saat ini adalah membayarkan Current dividend policy of the Company is to pay dividends
dividen kepada para pemegang sahamnya sebesar sekitar to its shareholders in the amount of approximately 40% of
40% dari laba bersih Perseroan. Dividen akan tergantung the Company’s net income. The dividends will be subject
pada arus kas dan rencana investasi Perseroan, serta to the Company’s cash flow and investment plans, as well
persyaratan yang ditentukan berdasarkan utang Perseroan, as requirements imposed by the Company’s indebtedness,
pembatasan peraturan dan persyaratan lain. regulatory restrictions, and other requirements.
Mengacu pada peraturan perundangan-undangan di Referring to the statutory regulations in Indonesia, the
Indonesia, keputusan mengenai dividen ditetapkan oleh decision regarding dividends is determined by shareholders
pemegang saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham through the Annual General Meeting of Shareholders. The
Tahunan. Rekomendasinya berasal dari Dewan Komisaris dan recommendation comes from the Board of Commissioners
Direksi. Perseroan dapat membagikan dividen pada tahun and the Board of Directors. The Company may declare
apa pun sepanjang Perseroan mencatatkan saldo laba positif dividends in any year if the Company has positive retained
dan setelah dilakukan alokasi untuk dana cadangan. earnings and after deduction of reserves fund.
Rekomendasi, penetapan jumlah dan pembayaran dividen The recommendation, determination of the amount and
oleh Direksi Perseroan dan persetujuan pembagian dividen payment of dividends by the Board of Directors of the
oleh Dewan Komisaris Perseroan adalah berdasarkan Company and approval of the distribution of dividends by
kebijaksanaan mereka sendiri. Penerapan itu akan tergantung the Board of Commissioners of the Company are at their own
pada sejumlah faktor-faktor, termasuk laba bersih Perseroan, discretion. Such implementation will depend on a number of
ketersediaan cadangan wajib, kebutuhan belanja modal, hasil factors, including the Company’s net income, availability of
operasi, dan arus kas. mandatory reserves, capital expenditure requirements, results
of operations, and cash flows.
Hal tersebut selanjutnya tergantung pada berbagai faktor These, in turn, depend on various factors including the
termasuk keberhasilan penerapan strategi bisnis Perseroan, successful implementation of the Company’s business
pertimbangan keuangan, persaingan, dan peraturan yang strategy, financial, competitive, and regulatory considerations,
berlaku, serta kondisi perekonomian secara umum. Selain as well as general economic conditions. In addition, other
itu, faktor-faktor lain yang spesifik terkait Perseroan dan factors that may be specific to the Company and its industry.
industrinya. Banyak dari faktor-faktor tersebut berada di luar Many of these factors are beyond the Company’s control.
kendali Perseroan.
Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen interim dapat Prior to the end of the financial year, interim dividends may
dibagikan sepanjang diizinkan berdasarkan Anggaran Dasar be distributed as long as permitted by the Company’s Articles
Perseroan. Ketentuannya, dividen interim tidak mengakibatkan of Association. The provision is that the interim dividend
aset kekayaan bersih Perseroan menjadi kurang dari jumlah does not result in the Company’s net assets becoming less
total modal ditempatkan dan disetor penuh dan cadangan than the total amount of issued and paid-up capital and the
wajib. compulsory reserves.
Pembagian tersebut ditentukan Direksi setelah terlebih dahulu The distribution is determined by the Board of Directors after
disetujui Dewan Komisaris. Jika, setelah berakhirnya tahun first being approved by the Board of Commissioners. If, after
buku yang dimaksud, Perseroan mengalami kerugian, dividen the end of the relevant financial year, the Company suffers
interim yang sudah dibagikan harus dikembalikan pemegang losses, the distributed interim dividend must be returned by
saham kepada Perseroan. Direksi dan Dewan Komisaris akan the shareholders to the Company. The Board of Directors
bertanggung jawab secara tanggung renteng dalam hal and Board of Commissioners will be jointly and severally
dividen interim tidak dikembalikan kepada Perseroan. responsible in the event that the interim dividend is not
returned to the Company.

Apabila keputusan dibuat untuk membagikan dividen, To the extent a decision was made to distribute dividends,
dividen akan dibayarkan dalam rupiah Indonesia. Pemegang dividends will be paid in Indonesian rupiah. Shareholders
saham pada tanggal pencatatan yang berlaku akan berhak on the applicable recording date will be entitled to the
atas jumlah penuh dividen yang disetujui, yang dapat full amount of the dividends approved, which is subject
dikenai pajak penghasilan (withholding tax) yang berlaku to the applicable withholding tax in Indonesia. Dividends
di Indonesia. Dividen yang diterima pemegang saham received by non-Indonesian shareholders will be subject to a
asing akan dikenai pajak penghasilan Indonesia maksimum maximum of 20% Indonesian income tax or as stipulated by
sebesar 20% atau sebesar ketentuan peraturan perpajakan the prevailing tax regulations.
yang berlaku.
Realisasi Pembagian Dividen Realization of Dividend Distribution

Rincian realisasi pembagian dividen dalam 2 (dua) tahun Details of dividend distribution realization in the last two
terakhir disampaikan dalam table di bawah ini: years are presented in the table below:
Tahun Buku Tanggal Pembayaran Jumlah Dividen Dividen Per Saham Payout Rasio
Financial Year Payment Date Dividend Amount Dividend per Share Payout Ratio
20 Mei 2022
US$11.000.000* US$0,000509
20 May 2022
2021 50%
16 Juli 2021
US$65.000.000** US$0,003645
16 July 2021
4 Mei 2021 40% Final & 30% Special of
2020 US$38.513.969* US$0,002159
4 May 2021 Total FY 2020
* Dividen Final/Final Dividend
** Dividen Interim/Interim Dividend
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM EMPLOYEE AND/OR MANAGEMENT

KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN STOCK OWNERSHIP PROGRAM (ESOP/
(ESOP/MSOP) MSOP)
Hingga 2022, Perseroan tidak pernah memiliki program Until 2022, the Company has never had any Employee and/
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen or Management Stock Ownership Program.
(Employee Stock Ownership Program/Management Stock
Ownership Program).
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF THE USE OF PROCEEDS

PENAWARAN UMUM FROM PUBLIC OFFERING
Perseroan juga melaksanakan Penawaran Umum Terbatas The Company also conducted a Limited Public Offering with
Dengan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PUT III) pada Pre-emptive Rights (Rights Issue III) in 2021 with a principal
tahun 2021 dengan jumlah pokok Rp15,5 triliun setelah amount of Rp15.5 trillion after obtaining an effective statement
memperoleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan from the Financial Services Authority on 20 August 2021.
pada 20 Agustus 2021. Berdasarkan Laporan Realisasi Based on the Report on the Realization of Proceeds from
Penggunaan Dana Penawaran Umum per 31 Desember 2022, Public Offering as of 31 December 2022, the Net Proceeds
Dana Bersih yang diperoleh masih belum direalisasikan karena have not been realized as the planned use of the funds is for
Rencana Penggunaan Dana tersebut diperuntukkan untuk the construction of a new plant in the form of an integrated
pembangunan pabrik baru berupa kompleks petrokimia petrochemical complex by the Company’s subsidiary, CAP2.
terintegrasi oleh Entitas Anak Perseroan, CAP2.
Pada tahun 2022, Perseroan melakukan Penawaran Umum In 2022, the Company conducted Public Offering of Shelf
Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical Tahap Registration Bond III Chandra Asri Petrochemical Phase V
V Tahun 20221 (tenor 5, 7, 10 tahun) dengan jumlah pokok Year 20221 (tenor 5, 7, 10 years) with a principal amount of
sebesar Rp1,4 triliun setelah mendapat pernyataan efektif Rp1.4 trillion after obtaining the effective statement from the

dari Otoritas Jasa Keuangan pada tanggal 13 Agustus 2020. Financial Services Authority on 13 August 2020. Based on the
Berdasarkan Laporan Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum Report on the Realization of Proceeds from Public Offering as
per 31 Maret 2022, Hasil Bersih telah terealisasi seluruhnya of 31 March 2022, the Net Proceeds have been fully realized
sesuai dengan rencana penggunaan dana. in accordance with the planned use of the funds.
Selanjutnya, Perseroan melakukan Penawaran Umum Obligasi Following that, the Company conducted Public Offering of
Berkelanjutan IV Chandra Asri Petrokimia Tahap I Tahun 2022 new Shelf Registration Bond IV Chandra Asri Petrochemical
(tenor 5, 7, 10 tahun) baru dengan jumlah pokok sebesar Rp2 Phase I Year 2022 (tenor 5, 7, 10 years) with a principal amount
triliun setelah mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas of Rp2 trillion after obtaining the effective statement from
Jasa Keuangan pada tanggal 29 Juli 2022. Berdasarkan the Financial Services Authority on 29 July 2022. Based on the
Laporan Realisasi Dana Hasil Penawaran Umum per 31 Report on the Realization of Proceeds from Public Offering
Desember 2022, Hasil Bersih telah terealisasi seluruhnya as of 31 December 2022, the Net Proceeds have been fully
sesuai dengan rencana penggunaan dana. realized in accordance with the planned use of the funds.
INFORMASI MATERIAL TERKAIT DENGAN MATERIAL INFORMATION RELATED TO

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
AKUISISI DAN RESTRUKTURISASI ACQUISITION AND DEBT/ CAPITAL
UTANG/MODAL RESTRUCTURING
Investasi Investment
Pada bulan Maret 2013, entitas anak yang sepenuhnya In March 2013, the Company’s wholly-owned subsidiaries, SMI
dimiliki oleh Perseroan, SMI dan PBI, mendirikan PT Synthetic and PBI, established PT Synthetic Rubber Indonesia (SRI) with
Rubber Indonesia (SRI) dengan kepemilikan masing-masing 55% and 45% ownership, respectively. In June 2013, Michelin
55% dan 45%. Pada bulan Juni 2013, Michelin membeli 55% acquired SMI’s 55% ownership in SRI.
kepemilikan SMI atas SRI.
Pada 2014, PBI melakukan investasi tambahan senilai US$8,1 PBI invested an additional US$8.1 million in 2014 for the new
juta untuk saham baru yang diterbitkan SRI. Pada November SRI shares. In November 2014, SMI entered into a Sale and
2014, SMI menandatangani Perjanjian Jual Beli SRI dengan Purchase Agreement for SRI with PBI. SMI acquired 45% of
PBI. SMI membeli 45% kepemilikan saham atau 1.350 saham the share ownership, or 1,350 shares, of SRI from PBI.
SRI dari PBI.
Pada 1 Januari 2021, sehubungan dengan adanya SMI’s ownership of SRI was transferred to the Company on 1
penggabungan usaha antara Perseroan dan SMI, kepemilikan January 2021, as a result of the Company’s merger with SMI.
SMI atas SRI dialihkan kepada Perseroan.
Ekspansi Expansion
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan ekspansi. In 2022, the Company did not undertake any expansions.
Divestasi Divestment
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan divestasi. In 2022, the Company did not undertake any divestments.
Akuisisi Acquisition
Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan akuisisi. In 2022, the Company did not undertake any acquisitions.
Restrukturisasi Utang/Modal Debt/Capital Restructuring

Pada tahun 2022, Perseroan tidak melakukan akuisisi penting. In 2022, the Company did not undertake any major
acquisitions.

TRANSAKSI MATERIAL YANG MATERIAL TRANSACTIONS THAT
MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN CONTAIN CONFLICT OF INTEREST OR
ATAU DENGAN PIHAK AFILIASI WITH AFFILIATED PARTIES
Transaksi material yang mengandung benturan kepentingan Material transactions that contain conflict of interest or with
maupun dengan pihak berelasi, antara lain mengacu pada related parties, among others, refer to the Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 42/POJK.04/2020 Authority (OJK) Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan Affiliated Party Transactions and the Conflict of Interest
(“POJK 42/2020”). Transactions (“POJK 42/2020”).
Peraturan tersebut menjelaskan bahwa transaksi afiliasi The regulation explains that affiliated party transactions
adalah setiap aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan are any activities and/or transactions carried out by a
oleh perusahaan terbuka atau perusahaan terkendali dengan public company or a controlled company with affiliates of
afiliasi dari anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors, members of the Board of
pemegang saham utama atau pengendali. Termasuk, setiap Commissioners, major or controlling shareholders. Including,
aktivitas dan/atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan every activity and/or transaction carried out by a public
terbuka atau perusahaan terkendali untuk kepentingan afiliasi company or a controlled company for the benefit of an
dari perusahaan terbuka atau afiliasi dari anggota Direksi, affiliate of a public company or an affiliate of members of the
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama atau Board of Directors, members of the Board of Commissioners,
pengendali. major or controlling shareholders.
Sedangkan benturan kepentingan adalah perbedaan Whereas a conflict of interest is the difference between the
antara kepentingan ekonomis perusahaan terbuka dengan economic interests of a public company and the personal
kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, Dewan economic interests of a member of the Board of Directors,
Komisaris, pemegang saham utama, atau pengendali yang Board of Commissioners, major shareholders or controllers
dapat merugikan perusahaan terbuka dimaksud. which can be detrimental to the public company concerned.
Realisasi Transaksi Transaction Realization

Pada tahun 2022, Perseroan melakukan transaksi tertentu In 2022, the Company entered into certain transactions with
dengan pihak-pihak berelasi sebagai berikut: related parties as follows:
• Perseroan memberikan kepada anggota Dewan Komisaris • The Company provided short-term employee benefits to
dan Direksi imbalan kerja jangka pendek yang terdiri dari members of the Board of Commissioners and Board of
gaji dan tunjangan lain, serta bonus; Directors, consisting of salaries and other benefits, as well
as bonuses;
• Perseroan menyewa ruang kantor dan area parkir • The company leased office space and a parking lot from
kendaraan dari PT Griya Idola (GI); PT Griya Idola (GI);
• Pendapatan yang diperoleh dari pihak-pihak berelasi, • Revenues earned from related parties, represent 11%
masing-masing mewakili 11% dan 9% dari total pendapatan and 9% of the total net revenues in 2022 and 2021,
bersih pada 2022 dan 2021. Pada tanggal pelaporan, respectively. At reporting dates, the receivables from
piutang atas penjualan dicatat sebagai piutang usaha, sales were presented as trade accounts receivable, which
yang merupakan 0,36% dan 0,37% dari total aset masing- constituted 0.36% and 0.37% of the total assets as of 31
masing pada tanggal 2022 dan 2021; December 2022 and 2021, respectively;
• Pembelian bahan baku dan barang jadi dari pihak- • Purchases of feedstock and finished goods from related
pihak berelasi adalah sebesar 1% dan 4% pada tahun parties represent 1% and 4%, respectively, of the total
2022 dari total pembelian bahan baku dan barang jadi feedstock and finished goods purchased in 2022,
dibandingkan total pembelian bahan baku dan barang compared to 4% and 1% in 2021. The payables for these
jadi sebesar 4% dan 1% pada tahun 2021. Utang atas purchases were presented as part of trade accounts
pembelian ini dicatat sebagai bagian dari utang usaha, payable, which represents 0.80% and 0.76% of the total
yang masing-masing sebesar 0,80% dan 0,76% dari total liabilities as of 31 December 2022 and 2021, respectively;
liabilitas pada 31 Desember 2022 dan 2021;
• Perseroan memiliki piutang lain-lain kepada pihak • The Company has other receivables from related parties,
berelasi yang sebagian besar merupakan piutang atas most of which are receivables for the provision of utilities
penyediaan utilitas berupa water treatment; in the form of water treatment;

• Perseroan mengadakan perjanjian dengan PT SCG • The Company entered into an agreement with PT SCG
Barito Logistics untuk pengiriman produk petrokimia dan Barito Logistics for petrochemical product delivery and
operasional gudang; warehouse operations;
• CAP2, entitas anak Perseroan, mengadakan perjanjian • CAP2, a subsidiary of the Company, entered into a land
pembelian tanah dengan pihak berelasi. Pada tahun 2022 purchase agreement with a related party. Total land
dan 2021, total pembelian tanah adalah masing-masing purchases in 2022 and 2021 were $37.1 million and $22.4
sebesar US$37,1 juta dan US$22,4 juta. million, respectively.
Informasi Kewajaran Transaksi Transaction Fairness Information

Perseroan senantiasa mempertimbangkan dan memenuhi The Company always considers and fulfills all requirements
segala persyaratan dalam peraturan perundang-undangan in statutory regulations before conducting related/affiliated
sebelum melakukan transaksi berelasi/terafiliasi. Di party transactions. Among other things, in accordance with
antaranya, sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam the provisions listed in POJK 42/2020.
POJK 42/2020.
Dengan demikian, Perseroan dapat memastikan transaksi Thus, the Company can ensure that transactions carried out
yang dilakukan dengan pihak berelasi/terafiliasi merupakan with related/affiliated parties are fair transactions.
transaksi yang wajar.
Informasi Pemenuhan Peraturan Regulatory Compliance Information

Seluruh transaksi dengan pihak berelasi/terafiliasi yang All transactions with related/affiliated parties carried out by
dilakukan oleh Perseroan telah memenuhi peraturan the Company have complied with the applicable statutory
perundang-undangan yang berlaku. Bahkan, Perseroan juga regulations. In fact, the Company also has an “Affiliated
telah memiliki “Pedoman Pelaksanaan Transaksi Afiliasi” yang Transactions Implementation Guideline” which is used as a
menjadi acuan dalam melaksanakan transaksi Perseroan reference in carrying out the Company’s transactions with
dengan pihak berelasi/terafiliasi. related/affiliated parties.
Pedoman tersebut mengacu pada sejumlah ketentuan, antara The guideline refers to a number of provisions, including:
lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 8 tahun 1995 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 concerning
tentang Pasar Modal; Capital Market;
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 2. Regulation of the Financial Services Authority (OJK) of the
No. 9/POJK.04/2018 tentang Pengambilalihan Republic of Indonesia No. 9/POJK.04/2018 concerning
Perusahaan Terbuka; the Takeover of Public Companies;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia 3. Regulation of the Financial Services Authority of the
No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Republic of Indonesia No. 17/POJK.04/2020 concerning
Perubahan Kegiatan Usaha; Material Transaction and Change of Business Activity;
4. POJK 42/2020; dan 4. POJK 42/2020; and
5. Anggaran Dasar Perseroan. 5. The Company’s Articles of Association.
Dengan demikian, sepanjang tahun 2022 tidak terdapat Thus, throughout 2022 there were no violations of statutory
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan terkait regulations related to transactions with related/affiliated
dengan transaksi dengan pihak berelasi/terafiliasi. Selain parties. In addition, there were no transactions that contain
itu tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan conflict of interest.
kepentingan.
Pernyataan Direksi bahwa Transaksi telah Memenuhi Statement of the Board of Directors that the
Prosedur Memadai dan Sesuai Praktik Bisnis yang Transaction has Fulfilled Adequate Procedures and
Berlaku Umum is in Accordance with Generally Accepted Business
Practices
Direksi memandang bahwa transaksi dengan pihak berelasi/ The Board of Directors considers that transactions with
terafiliasi telah memenuhi prosedur memadai serta sesuai related/affiliated parties have fulfilled adequate procedures
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. Seluruh transaksi and are in accordance with generally accepted business
pada tahun 2022 dilakukan dengan memperhatikan praktik practices. All transactions in 2022 were carried out with due
bisnis yang berlaku umum dan prinsip arm’s length (prinsip observance of generally accepted business practices and the
transaksi yang wajar). arm’s length principle (fair transaction principle).

Transaksi tersebut, antara lain sejalan dengan POJK 42/2020 The transactions, among others, are in line with POJK 42/2020
yang menyatakan bahwa perusahaan terbuka yang melakukan which states that a public company that conducts affiliated
transaksi afiliasi wajib memiliki prosedur yang memadai untuk party transactions are required to have adequate procedures
memastikan bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai to ensure that affiliated party transactions are carried out in
dengan praktik bisnis yang berlaku umum. accordance with generally accepted business practices.
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit untuk The Role of The Board of Commissioners and The
Memastikan Transaksi Dilakukan sesuai Praktik Audit Committee is to Ensure that Transactions are
Bisnis yang Berlaku Umum, yang Antara Lain Carried Out in Accordance with Generally Accepted
Dilakukan dengan Memenuhi Prinsip Transaksi yang Business Practices, which Among Other Things are
Wajar (Arms-Length Principle) Carried Out According to The Arm’s-Length Principle
Terkait dengan transaksi afiliasi, Dewan Komisaris dan Concerning affiliated transactions, the Board of
Komite Audit berperan dalam memastikan bahwa transaksi Commissioners and the Audit Committee play a role in
dilakukan melalui prosedur yang memadai dan memastikan ensuring that transactions are carried out through adequate
bahwa transaksi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis procedures and in accordance with generally accepted
yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan memenuhi business practices, such as fulfilling the arm’s length principle.
prinsip transaksi yang wajar (armslength principle). Transaksi The Company’s affiliated or material transactions have also
afiliasi atau transaksi material yang dilakukan Perseroan juga been disclosed in the annual financial report.
telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan.
Halaman Rujukan dalam Laporan Keuangan Reference Pages in Financial Statements

Informasi terkait dengan transaksi berelasi/terafiliasi yang Information related to related/ affiliated party transactions in
lebih rinci termuat dalam Laporan Keuangan yang telah more detail is contained in the audited Financial Statements
diaudit dan terdapat dalam Laporan Tahunan ini, halaman and is contained in this Annual Report on page 278.
278.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES TO STATUTORY REGULATIONS

UNDANGAN
Sepanjang tahun 2022 tidak ada peraturan perundang- Throughout 2022, no laws or regulations had a material
undangan yang berpengaruh materian terhadap kegiatan impact on the Company’s business operations. Therefore,
usaha Perseroan. Karena itu, rincian informasinya tidak dapat details of the information cannot be presented.
disampaikan.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES

YANG DITERAPKAN PADA TAHUN BUKU IMPLEMENTED IN THE FISCAL YEAR
Informasi Perubahan Kebijakan Akuntansi Information on Changes in Accounting Policies

Pengatribusian imbalan pada periode Jasa. Attribution of benefits to the period of service.
Alasan Perubahan Reason for Change

Pada bulan April 2022, Dewan Standar Akuntansi Keuangan In April 2022, the Board of Financial Accounting Standards of
Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI) menerbitkan siaran pers the Indonesian Institute of Accountants (DSAK-IAI) issued a
dan mengklarifikasi pengatribusian imbalan pada periode press release clarifying the distribution of benefits over the
jasa untuk program pensiun berbasis Undang-Undang service period for pension plans based on the Labor Law
Ketenagakerjaan atau Undang-Undang Cipta Kerja beserta or the Job Creation Law and its implementing regulations
peraturan pelaksanaan (UU Ketenagakerjaan). (Manpower Law).
Dampaknya terhadap Laporan Keuangan Impact on Financial Statements

Grup telah menerapkan panduan dalam siaran pers dan The group has implemented internal guidelines for press
menerapkan perubahan yang diperlukan atas kebijakan releases and retrospectively implemented changes to
akuntansi secara retrospektif. accounting policies.

ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT

Produk-produk Perseroan dijual sebagai bahan baku The Company’s products are sold as key raw materials
utama untuk produksi berbagai macam produk konsumen to produce a wide variety of consumer and industrial
dan industri. Produk-produk Perseroan adalah Olefins, products. The Company’s products are Olefins, Polyethylene,
Polyethylene, Polypropylene, Styrene Monomer, Butadiene, Polypropylene, Styrene Monomer, Butadiene, MTBE and
MTBE, dan Butene-1 yang dijual di pasar domestik dan Butene-1, sold in both domestic and export markets.
ekspor.
Pangsa Pasar Market Share

Perseroan adalah satu-satunya produsen dalam negeri yang The Company was the only domestic producer that
memproduksi Ethylene, Styrene Monomer, Butadiene, MTBE, produces Ethylene, Styrene Monomer, Butadiene, MTBE and
dan Butene-1 serta produsen Polyethylene dan Polypropylene Butene-1 as well as the largest producer of Polyethylene and
terbesar di Indonesia. Pangsa pasar Perseroan untuk pasar Polypropylene in Indonesia. The Company’s market share for
domestik Olefins adalah 50% dan sekitar 40% dan 32% untuk the domestic market for Olefins was 50% and around 40%
masing-masing Polyethylene dan Polypropylene. and 32% for Polyethylene and Polypropylene, respectively.
Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Strategi pemasaran yang diterapkan Perseroan menargetkan Marketing strategies adopted by the Company are targeted
pelanggan yang sudah ada dan juga calon pelanggan. Untuk for existing customers as well as to prospective potential
pelanggan yang sudah ada, strategi pemasaran Perseroan customers. For existing customers, the Company’s marketing
adalah sebagai berikut: strategies are as follows:
1. Memberikan pelayanan/dukungan teknis untuk produk 1. Providing technical services/support for existing products
yang sudah ada serta pengembangan produk untuk as well as development of products to customers;
pelanggan;
2. Menyelenggarakan pertemuan rutin dengan pelanggan 2. Conducting regular meetings with customers to
untuk memperkuat hubungan dengan pelanggan strengthen relationships and customer loyalty. The
dan membina loyalitas pelanggan. Perseroan juga Company also participates in the Indonesian Olefins,
berpartisipasi dalam Asosiasi Olefins, Aromatik dan Plastik Aromatic and Plastic Association (INAPLAS) to bridge the
Indonesia (INAPLAS) untuk menjembatani hubungan relationship between customers, consultants, industry,
antara pelanggan, konsultan, industri, dan Pemerintah; and Government;
3. Meningkatkan kualitas produk dengan membangun 3. Improving quality of products by establishing the
kerja sama dan komunikasi antara tim produksi, cooperation and communication between production
tim pengembangan produk, tim pemasaran dan team, product development team, marketing and
pengembangan bisnis, serta departemen penjaminan business development team as well as quality assurance
mutu. Sehubungan dengan ini, pelanggan juga dapat departments. In relation to this, customers can also be
dilibatkan untuk memberikan masukan terkait dengan engaged to provide input related to the consistency of
konsistensi mutu produk; product quality;
4. Menyediakan gudang satelit di Jawa Timur dan di Jawa 4. Providing satellite warehouses in East Java and Central
Tengah untuk mempersingkat waktu pengiriman ke Java to shorten delivery times to customers;
pelanggan;
5. Menyediakan bentuk kemasan sesuai permintaan pasar 5. Provide packaging format according to market demand
untuk membantu pelanggan kami agar bisa mencapai to help our customers to achieve higher levels of
tingkat efisiensi operasional yang lebih tinggi serta operational efficiency and save costs;
penghematan biaya;
6. Menyiapkan sarana dan prasarana untuk mengantisipasi 6. Preparing facilities and infrastructure to anticipate new
pabrik baru CAP2 serta wacana penerapan peraturan CAP2 plant and the application of government regulations
pemerintah terkait ODOL (overdimension dan overload); related to ODOL (overdimension and overload);
7. Mempercepat transformasi digital di seluruh departemen 7. Accelerate digital transformation across departments to
untuk meningkatkan efisiensi, efektivitas, dan visibilitas increase efficiency, effectiveness, and visibility so that we
sehingga kami dapat memberikan respons yang lebih can provide faster, more accurate responses and improve
cepat, lebih akurat, dan meningkatkan kepuasan overall customer satisfaction;
pelanggan secara keseluruhan;
8. Melakukan survei kepuasan pelanggan setiap tahun, 8. Conduct an annual customer satisfaction survey, aimed at
yang bertujuan untuk mengevaluasi kinerja pelayanan customer service performance evaluation.
pelanggan.

Sedangkan untuk calon pelanggan, Perseroan melaksanakan As for the prospective potential customers, the Company
strategi pemasaran sebagai berikut: executes marketing strategies as follows:
1. Memberikan pelayanan/pelatihan teknis bagi calon 1. Providing services/technical training for prospective
pelanggan dalam memproduksi dan mengembangkan customers in producing and developing products;
produk;
2. Melakukan riset pemasaran yang bertujuan untuk 2. Conducting marketing research which is aimed to explore
mengeksplorasi peluang yang terkait dengan potensi opportunities associated with the customers’ potential;
pelanggan;
3. Menyelenggarakan seminar dan pameran bekerja sama 3. Organizing seminars and exhibitions in cooperation with
dengan produsen mesin dan produsen katalis yang machinery manufacturers and catalyst producers aimed
ditujukan untuk pengenalan dan pengembangan produk; for the introduction and development of products;
4. Memasarkan produk melalui agen atau distributor untuk 4. Marketing products through agents or distributors for
pelanggan skala kecil. Perseroan menjual sebagian besar small scale customers. The Company sells most of the
produknya secara langsung ke pelanggan; products directly to consumers;
5. Memproduksi dan memasarkan produk bernilai tambah 5. Producing and marketing high value-added products to
tinggi untuk meningkatkan penjualan. increase sales.


TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate Governance
Chandra Asri senantiasa mengembangkan penerapan

prinsip GCG di lingkungan usaha Perseroan demi menjadi
entitas bisnis yang adaptif, berkesinambungan, serta
berkembang dengan memiliki daya saing yang baik.
Chandra Asri is constantly working to improve the application
of GCG principles in the Company’s business environment
in order to become an adaptable, sustainable, and growing
business entity with good competitiveness.

Tata Kelola Perusahaan

KOMITMEN DAN PENERAPAN PRINSIP GCG
COMMITMENT AND PRINCIPLE OF GCG IMPLEMENTATION
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG; Good Implementation of Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance) di lingkungan PT Chandra Asri within PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (“Chandra Asri”,
Petrochemical Tbk (“Chandra Asri”, “Perseroan”), antara lain “The Company”), among other things, refers to Financial
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. Services Authority Regulation (POJK) No. 21/POJK.04/2015
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola regarding Implementation of Public Company Governance
Perusahaan Terbuka. Selain itu, yang menjadi perdoman Guidelines. Furthermore, other regulations are Law No. 40 of
adalah Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 2007 concerning Limited Liability Companies, as well as other
Perseroan Terbatas serta peraturan perundang-undangan relevant laws and regulations and industry best practices.
lain yang relevan dan praktik terbaik di industri.
Perseroan memandang bahwa penerapan GCG bukan The Company views GCG implementation as not only an
sekadar upaya untuk memenuhi kewajiban peraturan effort to comply with laws and regulations, but also as an
perundang-undangan, tetapi juga menjadi bagian tak essential component of business activities in order to grow in
terpisahkan dari tanggung jawab terhadap kegiatan usaha a sustainable manner. Through the implementation of GCG,
agar tumbuh secara berkelanjutan. Melalui penerapan GCG, the Company strives to become an adaptive, sustainable,
Perseroan berupaya menjadi entitas bisnis yang adaptif, and competitive business entity.
berkesinambungan, serta berkembang dengan memiliki
daya saing yang baik.
Karena itulah, Perseroan senantiasa meningkatkan penerapan For the reason, the Company continuously improves the
prnsip GCG di seluruh area lingkungan bisnis. Upaya tersebut application of GCG principles in all areas of the business
juga dimaksudkan untuk melindungi kepentingan pemegang environment. These efforts are also intended to protect the
saham dan pemangku kepentingan (stakeholders) lainnya. interests of shareholders and other stakeholders.

Penerapan GCG di lingkungan Perseroan mengacu The Company’s implementation of GCG refers to the 4 (four)
pada 4 (empat) pilar tata kelola atau governansi korporat pillars of corporate governance, which are: (1) ethical behavior;
yang mencakup: (1) perilaku beretika; (2) akuntabilitas; (3) (2) accountability; (3) transparency; and (4) sustainability.
transparansi; dan (4) keberlanjutan.
Sedangkan prinsip penerapan GCG terdiri atas 8 (delapan) While the GCG implementation consists of 8 (eight)
prinsip yang terbagi dalam 3 (tiga) kelompok: (1) prinsip- principles, they are divided into 3 (three) groups: (1) principles
prinsip yang mengatur organ-organ penyelenggara governing the organs administering corporate governance,
governansi korporat, dan (2) prinsip-prinsip yang mengatur (2) principles governing the processes and output produced
proses dan keluaran yang dihasilkan oleh organ-organ di by the above organs, and (3) a group of principles governing
atas, (3) kelompok prinsip yang mengatur penerima manfaat the beneficiaries of corporate governance implementation.
dari pelaksanaan governansi korporat.
Adapun 8 (delapan) prinsip dimaksud adalah: The 8 (eight) principles are as follows:
Prinsip GCG Penerapan di Perseroan

GCG Principle Implementation in the Company
Prinsip 1: Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 1: Roles and Responsibilities of the Board of Directors and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris menjalankan peran dan tanggung jawabnya Perseroan menjamin bahwa masing-masing organ
secara independen untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan demi perusahaan bebas dari benturan kepentingan,
kepentingan terbaik jangka panjang korporasi dan pemegang saham, dengan dominasi, dan pengaruh dari pihak mana pun yang
mempertimbangkan kepentingan para pemangku kepentingan. menyebabkan keputusan menjadi tidak objektif.
The Board of Directors and the Board of Commissioners carry out their roles The Company guarantees that each organ of the
and responsibilities independently in order to create sustainable long-term value Company is free from conflict of interest, dominance,
for the Company and shareholders while also considering the interests of other and influence from any party, which causes decisions
stakeholders. to not be objective.
Prinsip 2: Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 2: Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris dipilih dan ditetapkan Perseroan telah mempertimbangkan keragaman
sedemikian rupa sehingga komposisi Direksi sebagai organ pengelolaan dan Dewan Komisaris dan Direksi sejalan dengan
komposisi Dewan Komisaris sebagai organ pengawasan adalah beragam serta yang tertuang dalam Lampiran Surat Edaran OJK
masing-masing terdiri dari para Direktur dan Komisaris yang memiliki komitmen, No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
pengetahuan, kemampuan, pengalaman dan keahlian yang dibutuhkan untuk Perusahaan Terbuka.
memenuhi secara tepat peran pengelolaan Direksi dan peran pengawasan
The Company has considered the diversity of the
Dewan Komisaris.
Board of Commissioners and Board of Directors in
Members of the Board of Directors and members of the Board of line with what is contained in the appendix to OJK
Commissioners are selected and determined in such a way that the composition Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
of the Board of Directors as a management organ and the composition of the Guidelines for Public Company Governance.
Board of Commissioners as a supervisory organ are diverse, with each consisting
of Directors and Commissioners who have the commitment, knowledge, ability,
experience, and expertise required to fulfill the management role of the Board
of Directors and the supervisory role of the Board of Commissioners.
Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan kepentingan anggota Dalam pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris
Direksi dan anggota Dewan Komisaris dengan kepentingan jangka panjang dan Direksi, Perseroan mengedepankan prinsip
korporasi dan penciptaan nilai yang berkelanjutan. kehati-hatian serta mengacu pada peraturan
perundangan yang berlaku.
Remuneration is intended to effectively align the interests of members of the
Board of Directors and members of the Board of Commissioners with the In providing remuneration for the Board of
corporation's long-term interests and long-term value creation. Commissioners and the Board of Directors, the
Company prioritizes the principle of prudence and
refers to the applicable laws and regulations.

Prinsip 3: Hubungan Kerja antara Direksi dan Dewan Komisaris
Principle 3: Working Relations Between the Board of Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hubungan kerja yang erat, terbuka, Realisasi dari prinsip ini, antara lain dijalankan melalui
konstruktif, profesional dan saling percaya untuk kepentingan terbaik korporasi. rapat berkala antara Dewan Komisaris dan Direksi.
The Board of Directors and the Board of Commissioners have a close, open, The realization of this principle, among others, is
constructive, professional, and trusting working relationship for the best interests carried out through periodic meetings between the
of the corporation. Board of Commissioners and the Board of Directors.
Prinsip 4: Perilaku Etis
Principle 4: Ethical Behavior
Korporasi memiliki komitmen untuk bertindak secara etis dan bertanggung Perseroan telah memiliki “Kode Etik” yang berlaku bagi
jawab, menegakkan nilai-nilai dan budaya organisasi. seluruh organ di lingkungan Perseroan, dari Dewan
Komisaris, Direksi, hingga seluruh karyawan. Kode Etik
The corporation has a commitment to act ethically and responsibly, upholding ini menjadi pedoman perilaku.
the values and culture of the organization.
Perseroan juga telah memiliki nilai dan budaya
organisasi yang tercantum dalam iSTAR: integritas;
keselamatan; kerja sama; memikul tanggung jawab;
dan menghargai.
The Company already has a "Code of Conduct" that
applies to all organs within the Company, from the
Board of Commissioners and Board of Directors to
all employees. This Code of Conduct serves as a
guideline for behavior.
The Company also has organizational values and
culture listed in iSTAR: integrity, safety, teamwork,
accountability, and respect.
Prinsip 5: Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Principle 5: Risk Management, Internal Control, and Compliance
Korporasi menjalankan praktik governansi korporat yang terintegrasi dengan Perseroan telah menjalankan sistem manajemen risiko
penerapan sistem pengendalian internal dan manajemen risiko, serta sistem terintegrasi dengan sistem pengendalian internal.
manajemen kepatuhan yang efektif dalam rangka mendukung pencapaian Melalui strategi tersebut, Perseroan dapat memitigasi
sasaran, visi, misi, tujuan, maupun target kinerja korporat dalam menjalankan risiko dengan efektif, sehingga menghindari
bisnis dengan bertintegritas. potensi kerugian. Penerapan manajemen risiko juga
melibatkan karyawan dan Perseroan menyediakan
The corporation carries out corporate governance practices that are integrated kesempatan bagi karyawan untuk memberi masukan
with the implementation of internal control and risk management systems, as penting terkait pengambilan keputusan. Hal ini
well as an effective compliance management system, in order to support the membuat manajemen beserta seluruh karyawan
achievement of corporate goals, vision, mission, goals, and performance targets terlibat dalam implementasi manajemen risiko.
in running business with integrity.
The Company has implemented a risk management
system that is integrated with an internal control
system. The Company can effectively mitigate risks
with this strategy, avoiding potential losses. Employees
are also involved in risk management implementation,
and the Company provides opportunities for
employees to provide important input on decision-
making. This involves management as well as all
employees in the implementation of risk management.


Prinsip 6: Pengungkapan dan Transparansi
Principle 6: Disclosure and Transparency
Korporasi membuat pengungkapan yang akurat dan tepat waktu mengenai Perseroan mengungkapkan informasi dengan
semua hal yang material tentang korporasi. tepat waktu, memadai, akurat, serta dapat diakses
dengan mudah oleh seluruh pemangku kepentingan.
The corporation makes accurate and timely disclosures regarding all material
Pengungkapan informasi ini dilakukan secara
matters concerning the corporation.
proporsional dengan tetap memperhatikan ketentuan
kerahasiaan Perseroan berdasarkan peraturan
perundang-undangan.
The Company discloses information in a timely,
adequate, and accurate manner that all stakeholders
can easily access. Disclosure of this information is
carried out proportionally with due observance of the
Company's confidentiality provisions based on the
prevailing regulations.
Prinsip 7: Hak-hak Pemegang Saham
Principle 7: Shareholders’ Rights
Korporasi melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan hak pemegang saham Perseroan senantiasa melindungi seluruh hak
dan memastikan perlakuan yang adil terhadap pemegang saham, termasuk pemegang saham, baik pemegang saham mayoritas
pemegang saham minoritas. Semua pemegang saham memiliki kesempatan maupun ritel. Hal ini, antara lain ditunjukkan melalui
untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif atas pelanggaran hak-hak mereka. pengungkapan informasi dengan tepat waktu,
memadai, akurat, serta dapat diakses dengan
The corporation safeguards and facilitates the exercise of shareholders’ rights,
mudah oleh seluruh pemangku kepentingan dalam
as well as ensuring the fair treatment of shareholders, including minority
pembagian dividen maupun RUPS.
shareholders. All shareholders have the right to effective redress if their rights
are violated. The Company always protects the rights of all
shareholders, both majority and retail. This is shown,
among other things, through the disclosure of timely,
adequate, accurate, and easily accessible information
by all stakeholders in the distribution of dividends and
the GMS.
Prinsip 8: Hak-hak Pemangku Kepentingan
Principle 8: Stakeholders’ Rights
Korporasi mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang ditetapkan dalam Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan
peraturan perundang-undangan yang berlaku atau suatu perjanjian yang senantiasa berpegang teguh pada peraturan
disepakati oleh korporasi dan mendorong kerja sama aktif dengan pemangku perundang-undangan yang berlaku, termasuk saat
kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja, dan keberlanjutan menjalin kerja sama dengan pihak ketiga. Selain itu,
usaha yang sehat secara finansial. Perseroan juga telah mengimplementasikan tanggung
jawab sosial dan lingkungan yang dilaporkan setiap
The corporation recognizes the rights of stakeholders stipulated in the prevailing
tahun, sebagai bagian dari keberlanjutan usaha yang
regulations or an agreement agreed upon by the corporation and encourages
sehat bagi Perseroan.
active cooperation with stakeholders in creating wealth, employment, and
financially sound business continuity. In carrying out operational activities, the Company
always adheres to the prevailing regulations, including
when collaborating with third parties. In addition,
the Company has also implemented social and
environmental responsibilities which are reported
annually, as part of a sound business continuity for
the Company.

DASAR PENERAPAN GCG
BASIS OF GCG IMPLEMENTATION
Prinsip penerapan GCG di lingkungan Perseroan mengacu The principle of GCG implementation within the Company
pada kebijakan internal serta peraturan perundang-undangan refers to internal policies and the prevailing regulations.
yang berlaku. Di antaranya adalah: Among others:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Companies;
2. Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan 2. Decree No. KEP-643/BL/2012 of the Chairman of the
Lembaga Keuangan No. KEP-643/BL/2012 tentang Capital Market and Financial Institution Supervisory
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Agency on the Establishment and Guidelines for Audit
Audit; Committee Work Implementation;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014 3. Financial Services Authority Regulation No. 32/
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum POJK.04/2014 on Planning and Organizing General
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka; Meetings of Shareholders of Public Companies.
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
perusahaan Publik; Commissioners of Issuers or Public Companies.
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik; Committees of Issuers or Public Companies.
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan POJK.04/2014 on the Corporate Secretary of Issuers or
Publik; Public Companies.
tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material POJK.04/2015 on Disclosure of Information or Material
Oleh Emiten atau Perusahaan Publik; Facts by Issuers or Public Companies.
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 8. Circular Letter of the Financial Services Authority No.
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public
Terbuka; Companies.
tentang Pembentukan Unit Audit Internal dan Pedoman POJK.04/2015 on the Establishment of an Internal Audit
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Unit and Guidelines to Prepare an Internal Audit Unit
Charter.
10. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 10. Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan on the Annual Report of an Issuer or Public Company and
Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Circular Letter of the Financial Services Authority No. 30/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2016 on the Form and Contents of the Annual
Emiten atau Perusahaan Publik; Report of Issuers or Public Companies;
11. Pedoman dan kebijakan pemerintah lainnya terkait GCG; 11. Other Governments’ guidelines and policies related to
GCG;
12. Anggaran Dasar Perseroan; 12. The Company’s Articles of Association;
13. Pedoman dan kebijakan Perseroan lainnya. 13. Other guidelines and policies of the Company.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE
Penerapan struktur tata kelola perusahaan yang berlaku di The implementation of the corporate governance structure
lingkungan Chandra Asri, terutama mengacu pada Undang- in the Chandra Asri environment, with particular reference
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies. The
Organ tata kelola tertinggi berada di tangan Rapat Umum General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
Pemegang Saham (RUPS), diikuti Dewan Komisaris sebagai governance organ, followed by the Board of Commissioners
organ pengawas dan Direksi sebagai organ pelaksana. as the supervisory organ, and the Board of Directors as the
implementing organ.
Sistem tersebut merupakan kerangka kerja yang mengatur The system is a framework that governs the GCG
pola hubungan penerapan GCG di lingkungan Perseroan. implementation pattern within the Company. Each organ has
Masing-masing organ memiliki batasan tugas, tanggung specific duties, responsibilities, and authorities and is carried
jawab, serta wewenang dan dijalankan secara independen, out independently, in accordance with the mechanisms
sesuai dengan mekanisme yang diatur dalam undang- established by law, other regulatory regulations, the Company’s
undang, peraturan regulator lainnya, anggaran dasar articles of association, corporate values, a code of conduct,
Perseroan, nilai-nilai perusahaan, kode etik, serta peraturan and other Company regulations and policies.
dan kebijakan perusahaan lainnya.
Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi

Board of Commissioners Board of Directors
Struktur Penunjang Struktur Penunjang

Supporting Structure Supporting Structure
• Komite Audit • Sekretaris Perusahaan

Audit Committee Corporate Secretary
• Komite Remunerasi • Audit Internal

Remuneration Committee Internal Audit

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) The implementation of the General Meeting of Shareholders
mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. (GMS) refers to Financial Services Authority Regulation No.
32/POJK.04/2014 tentang Rencana dan Penyelenggaraan 32/POJK.04/2014 on Planning and Convening General
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. RUPS Meetings of Shareholders for Public Companies. The GMS
merupakan organ Perseroan yang memiliki wewenang yang is the Company organ that has the authority that is not
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam granted to the Board of Directors or Board of Commissioners
batas yang ditentukan dalam undang-undang dan/atau within the limits prescribed in the laws and/or the articles of
anggaran dasar. association.
RUPS memiliki wewenang, antara lain mengangkat dan The GMS has the authority to, among other things, appoint
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi, and dismiss members of the Board of Commissioners and the
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. RUPS juga Board of Directors and evaluate the performance of the Board
dapat menyetujui perubahan anggaran dasar dan laporan of Commissioners and the Board of Directors. The GMS may
tahunan serta menetapkan bentuk dan jumlah remunerasi also approve amendments to the articles of association and
anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Selain itu, RUPS annual report as well as determine the form and amount of
berwenang mengambil keputusan terkait tindakan korporasi remuneration for members of the Board of Commissioners and
atau keputusan strategis lainnya yang diajukan Direksi. Board of Directors. In addition, the GMS has the authority to
make decisions related to corporate actions or other strategic
decisions proposed by the Board of Directors.
PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2022 GMS IMPLEMENTATION IN 2022

Sepanjang tahun 2022, Perseroan telah menyelenggarakan 2 Throughout 2022, the Company has held 2 (two) General
(dua) kali Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), yaitu RUPS Meetings of Shareholders (GMS), i.e., the Annual GMS and
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. the Extraordinary GMS.
RUPS Tahunan Annual GMS

18 April 2022 18 April 2022
Pemberitahuan kepada
Pengumuman Hasil
Regulator Pengumuman Pemanggilan Penyelenggaraan
Announcement of
Notification to the Announcement Invitation Implementation
Resolutions
Regulator
Melalui surat Direksi Melalui situs web Melalui situs web Tanggal 18 April 2022 Melalui situs web Bursa
Perseroan No. 024/ PT Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral pukul 14.12-15.22 WIB Efek Indonesia, situs web
LGC-DOC/CAP/III/2022 Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), di Wisma Barito Pacific Kustodian Sentral Efek
tanggal 2 Maret 2022. situs web Bursa Efek situs web Bursa Efek Tower B Lantai M, Jakarta. Indonesia (KSEI), dan
Indonesia (BEI), dan situs Indonesia (BEI), dan situs situs web Perseroan pada
Through the letter of the web Perseroan tanggal web Perseroan tanggal 18 April 2022 at 14.12-15.22 tanggal 20 April 2022.
Board of Directors of 10 Maret 2022. 25 Maret 2022. WIB at Wisma Barito
the Company, No. 024/ Pacific Tower B, M Floor, Through the websites
LGC-DOC/CAP/III/2022, Through the websites Through the websites Jakarta. of the Indonesian
dated 2 March 2022. of PT Kustodian Sentral of PT Kustodian Sentral Stock Exchange, the
Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), Kustodian Sentral Efek
the Indonesia Stock the Indonesia Stock Indonesian (KSEI), and
Exchange (IDX), and the Exchange (IDX), and the the Company’s website
Company’s website on 10 Company’s website on 25 on 20 April 2022.
March 2022. March 2022.

Keterlibatan Pihak Independen dalam Perhitungan Involvement of Independent Parties in Vote

Suara Counting
Penghitungan suara, pencatatan, dan penyusunan Berita The calculation of votes, recording, and preparation of the
Mata Acara Rapat dilakukan oleh Jose Dima Satria, S.H., Minutes of the Meeting is carried out by Jose Dima Satria,
M.Kn., Notaris di Jakarta. S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Hadir dalam RUPS

Members of the Board of Commissioners and Board of Directors Present at the GMS
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Djoko Suyanto* Presiden Komisaris (Komisaris Independen) | President Commissioner (Independent Commissioner)
Ho Hon Cheong* Komisaris (Komisaris Independen) | Commissioner (Independent Commissioner)
Agus Salim Pangestu* Komisaris | Commissioner
Rudy Suparman Komisaris (Komisaris Independen) | Commissioner (Independent Commissioner)
Surong Bulakul* Komisaris (Komisaris Independen) | Commissioner (Independent Commissioner)
Erry Riyana Hardjapamekas* Komisaris (Komisaris Independen) | Commissioner (Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Erwin Ciputra* Presiden Direktur | President Director
Baritono Prajogo Pangestu Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Andre Khor Kah Hin Direktur | Director
Somkoun Sriwattagaphong* Direktur | Director
Fransiskus Ruly Aryawan Direktur | Director
Suryandi Direktur | Director
Pholavit Thiebpattama* Direktur | Director
Petch Niyomsen Direktur | Director
Suwit Wiwattanawanich* Direktur | Director
Phuping Taweesarp Direktur | Director
Boedijono Hadipoespito Direktur | Director
Edi Riva’i Direktur | Director
* Hadir secara online/Present online
Agenda, Keputusan dan Realisasi

Agenda, Resolutions, and Realization
Keputusan Realisasi
Resolutions Realization
Mata Acara 1 | 1st Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2021
Approval of the Company’s Annual Report and the Report of Supervisory Duties of the Board of Commissioners, as well as the
ratification of the Company’s Financial Statements for fiscal year of 2021.
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2021 yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2021, termasuk Laporan Direksi dan mengesahkan Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2021. Sudah teralisasi.
Approve and accept the Company’s Annual Report for the fiscal year of 2021 which is ended Has been realized.
on December 31, 2021, including the Report of the Board of Directors and ratify the Report of
Supervisory Duties of the Board of Commissioners for the fiscal year of 2021.

Keputusan Realisasi
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2021 yang telah diaudit
oleh kantor Akuntan Publik “IMELDA & REKAN” dengan pendapat “Wajar Dalam Semua Hal Yang
Material” sebagaimana ternyata dari laporannya No. 00036/2.1265/AU.1/04/0556-3/1/II/2022
tertanggal 26 Februari 2022. Sudah teralisasi.
Has been realized.
Approve and ratify the Company’s Financial Statement for the fiscal year of 2021 which has been
audited by “IMELDA & REKAN” Public Accountant Firm with the opinion “Fairly in All Material Respects”
as provided in its report No.00036/2.1265/AU.1/04/0556-3/1/II/2022 dated February 26, 2022.
Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (“Volledig
Acquit et de Charge”) kepada segenap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan
atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama tahun buku 2021,
sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan
tersebut, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan dan tindak pidana lainnya. Sudah teralisasi.
Approve to grant the full release and discharge of all obligations (“Volledig Acquit et de Charge”) Has been realized.
to all members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the
Company for their managerial and supervisory duties that have been carried out during the fiscal
year of 2021, as long as such actions are reflected in the Annual Report and Financial Statements of
the Company, except for fraud, embezzlement and other criminal acts.
Pengambilan Keputusan | Decision-making:
• Setuju | Approving: 20.839.353.614 suara (100,00%) | 20,839,353,614 votes (100.00%)
• Abstain | Not voting: -
• Tidak Setuju | Non-approving: -
Mata Acara 2 | 2nd Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2021
Determination of the use of the Company’s net profit for fiscal year of 2021
Menyetujui penggunaan laba bersih tahun buku 2021 yang dapat didistribusikan kepada Pemilik
Entitas Induk, yang seluruhnya berjumlah US$152.121.187 (seratus lima puluh dua juta seratus dua
puluh satu ribu seratus delapan puluh tujuh Dolar Amerika Serikat), sebagai berikut: Sudah teralisasi.
Approve the use of Company’ net profit for the fiscal year of 2021 attributable to the Owners Has been realized.
of the Company, which in total amounting to US$152,121,187 (one hundred fifty two million one
hundred twenty one thousand one hundred eighty seven United States Dollars), as follows:
1. Sebesar US$3.000.000 (tiga juta Dolar Amerika Serikat) atau setara dengan kurang lebih 2% (dua
persen) dari laba bersih tahun buku 2021 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
untuk disisihkan sebagai cadangan, sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) Undang-Undang Republik
Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas sebagaimana telah diubah dengan
Undang-Undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja (selanjutnya disebut sebagai “UUPT”); Sudah teralisasi.
An amount of US$3,000,000 (three million United States Dollars) or equal to approximately 2% (two Has been realized.
percent) of the net profit of the fiscal year of 2021 attributable to the Owners of the Company to be
allocated as reserve, in accordance with Article 70 paragraph (1) of Law of the Republic of Indonesia
No. 40 Year 2007 on the Limited Liability Companies as amended by Law of the Republic of
Indonesia No. 11 Year 2020 on Job Creation (hereinafter referred to as the “Company Law”);
2. Sebesar US$76.000.000 (tujuh puluh enam juta Dolar Amerika Serikat) atau setara dengan kurang
lebih 50% (lima puluh persen) dari laba bersih tahun buku 2021 yang dapat diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk akan diberikan sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham Perseroan dan
akan diperhitungkan dengan dividen interim sebesar US$65.000.000 (enam puluh lima juta Dolar
Amerika Serikat) yang telah dibayarkan kepada Pemegang Saham pada tanggal 16 Juli 2021. Sehingga
sisa pembayaran dividen tunai akan menjadi US$11.000.000 (sebelas juta Dolar Amerika Serikat) atau
senilai US$0,000508603 (nol koma nol nol nol lima nol delapan enam nol tiga Dolar Amerika Serikat)
per saham akan dibayarkan kepada Pemegang Saham Perseroan yang namanya tercatat dalam Daftar
Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 28 April 2022 (recording date) pukul 16.00 WIB; dan Sudah teralisasi.
An amount of US$76,000,000 (seventy six million United States Dollars) or equal to Has been realized.
approximately 50% (fifty percent) of the net profit of the 2021 financial year attributable to the
Owners of the Company will be paid as cash dividends to the Company’s Shareholders and will
be calculated with an interim dividend of US$65,000,000 (sixty five million United States Dollars)
which has been paid to Shareholders on July 16, 2021. So that the remaining cash dividend
payment will be US$11,000,000 (eleven million United States Dollars) or US$0.000508603 (zero
point zero zero zero five zero eight six zero three United States Dollars) per share will be paid
to the Company’s Shareholders whose names are registered in the Company’s Shareholders
Register on April 28, 2022 (recording date) at 4 PM Indonesian Western Time; and

Keputusan Realisasi
3. Sisa sebesar US$73.121.187 (tujuh puluh tiga juta seratus dua puluh satu ribu seratus delapan
puluh tujuh Dolar Amerika Serikat) atau setara dengan kurang lebih 48% (empat puluh delapan
persen) dari laba bersih tahun buku 2021 yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
dicatat sebagai laba yang ditahan untuk membiayai kegiatan usaha Perseroan. Sudah teralisasi.
A remaining of US$73,121,187 (seventy-three million one hundred twenty-one thousand one Has been realized.
hundred and eighty-seven United States Dollars) or equal to approximately 48% (forty-eight
percent) of the net profit of the 2021 financial year attributable to the Owner of the Company is
recorded as retained earnings to finance the Company’s business activities.
Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk menentukan
jadwal dan tata cara pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut serta mengumumkannya
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sudah teralisasi.
Approve the full delegation of power and authority to the Company’s Board of Directors to Has been realized.
determine the schedule and procedure of the cash dividend distribution and to announce it in
accordance with the applicable laws and regulations.
• Tidak Setuju | Non-approving: 100 suara (0,00000048%) | 100 votes (0.00000048%)
Mata Acara 3 | 3rd Agenda
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2022
Determination of salary/honorarium and other remuneration for members of the Company’s Board of Commissioners and the Board
of Directors for fiscal year of 2022
Menetapkan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi segenap anggota Dewan Komisaris
Perseroan termasuk Komisaris Independen yang secara keseluruhan setelah dipotong pajak
penghasilan tidak melebihi jumlah US$1.500.000 (satu juta lima ratus ribu Dolar Amerika Serikat) per
tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini dan selanjutnya Rapat melimpahkan wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya uang gaji/honorarium dan tunjangan
lainnya bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris. Sudah teralisasi.
Determine the salary/honorarium and other remuneration for all members of the Company’s Board Has been realized.
of Commissioners including the Independent Commissioner the overall of which after deducted the
income tax does not exceed the amount of USD1.500.000 (one million and five hundred thousand
United States Dollars) per year as of the closing of this Meeting and subsequently the Meeting
delegates the authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the amount
of salary/honorarium and other remuneration for each member of the Board of Commissioners.
Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan
besarnya gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi setiap anggota Direksi Perseroan. Sudah teralisasi.
Approve the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners to determine the amount Has been realized.
of salary/honorarium and other remuneration for each member of the Company’s Board of Directors.
• Abstain | Not voting: 100 suara (0,00000048%) | 100 votes (0.00000048%)
• Tidak Setuju | Non-approving: 201 suara (0,00000096%) | 201 votes (0.00000096%)
Mata Acara 4 | 4th Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2022
Appointment of a Public Accountant Firm to audit the Company’s Financial Statements for fiscal year of 2022
Melimpahkan kewenangan dan kuasa atas penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan
melakukan audit atas Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2022 kepada Dewan Komisaris
Perseroan sepanjang Kantor Akuntan Publik yang nantinya akan ditunjuk tersebut tercatat dan
terdaftar di Kementerian Keuangan Republik Indonesia dan OJK. Sudah teralisasi.
Delegate the authority and proxy of the appointment of Public Accounting Firm that will audit Has been realized.
the Company’s Financial Statements for the financial year of 2022 to the Board of Commissioners
provided that the Public Accounting Firm that will be appointed is recorded and registered in the
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia and OJK.

Keputusan Realisasi
Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium dan
persyaratan penunjukan lainnya yang wajar bagi Kantor Akuntan Publik tersebut dan untuk menunjuk
Akuntan Pengganti dari Kantor Akuntan Publik yang sama apabila karena sebab apapun, Akuntan Publik
tersebut tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan tepat pada waktunya. Sudah teralisasi.
Approve the granting of authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the Has been realized.
honorarium and other reasonable appointment conditions of the Public Accountant Firm and to appoint
a Replacement Accountant from the same Public Accountant Firm if, for whatever reason, such Public
Accountant is unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements on time.
• Tidak Setuju | Non-approving: 9.850.159 suara (0,0472671%) | 9,850,159 votes (0.0472671%)
Perubahan susunan pengurus Perseroan
Changes in the composition of the Company’s management
Menyetujui pengunduran diri Bapak Chatri Eamsobhana dari jabatannya selaku Wakil Presiden Direktur
Perseroan terhitung sejak penutupan Rapat ini, serta mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa yang telah
diberikan kepada Perseroan selama masa jabatannya dan memberikan pelunasan dan pembebasan
tanggung jawab sepenuhnya (“Volledig Acquit et de Charge”) kepada Bapak Chatri Eamsobhana atas
tindakan kepengurusan yang telah dijalankan sampai dengan ditutupnya Rapat ini, sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022 yang
akan disampaikan dan disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan
diadakan pada tahun 2023, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan dan tindak pidana lainnya. Sudah teralisasi.
Approve the resignation of Mr. Chatri Eamsobhana from his position as the Company’s Vice Has been realized.
President Director effective as of the closing of this Meeting, and express gratitude for the services
that have been rendered to the Company during his tenure and give full discharge and release
of responsibilities (“Volledig Acquit et de Charge”) to Mr. Chatri Eamsobhana for the management
actions that have been carried out until the closing of this Meeting, to the extent that such actions
are reflected in the Annual Report and Financial Statements of the Company for the Fiscal Year
of 2022 which will be submitted and approved at the Company’s Annual General Meeting of
Shareholders which will be held in 2023, except for fraud, embezzlement and other criminal acts.
Menyetujui pengangkatan Bapak Krit Bunnag sebagai Wakil Presiden Direktur dan Bapak Raymond
Budhin sebagai Direktur Perseroan yang baru, sehingga terhitung sejak penutupan Rapat ini sampai
dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada
tahun 2024 susunan anggota Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:
Approve the appointment of Mr. Krit Bunnag as Vice President Director and Mr. Raymond Budhin
as Director of the Company, so that as of the closing of this Meeting until the closing of the
Company’s Annual General Meeting of Shareholders which will be held in 2024, the composition of
the Company’s Board of Directors and the Board of Commissioners are as follows:
Direksi | Board of Directors:
• Presiden Direktur | President Director: Bapak Erwin Ciputra
• Wakil Presiden Direktur | Vice President Director: Bapak Krit Bunnag
• Wakil Presiden Direktur | Vice President Director: Bapak Baritono Prajogo Pangestu Sudah teralisasi.
• Direktur | Director: Bapak Andre Khor Kah Hin Has been realized.
• Direktur | Director: Bapak Somkoun Sriwattagaphong
• Direktur | Director: Bapak Fransiskus Ruly Aryawan
• Direktur | Director: Bapak Suryandi
• Direktur | Director: Bapak Pholavit Thiebpattama
• Direktur | Director: Bapak Petch Niyomsen
• Direktur | Director: Bapak Nattapong Tumsaroj
• Direktur | Director: Bapak Suwit Wiwattanawanich
• Direktur | Director: Bapak Phuping Taweesarp
• Direktur | Director: Bapak Boedijono Hadipoespito
• Direktur | Director: Bapak Edi Riva’i
• Direktur | Director: Bapak Raymond Budhin

Keputusan Realisasi
Dewan Komisaris | Board of Commissioners:
• Presiden Komisaris (Komisaris Independen) | President Commissioner (Independent
Commissioner): Bapak Djoko Suyanto
• Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit) | Vice President
Commissioner (Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee):
Bapak Tan Ek Kia
• Komisaris (Komisaris Independen) | Commissioner (Independent Commissioner):
Bapak Ho Hon Cheong
• Komisaris | Commissioner: Bapak Agus Salim Pangestu
• Komisaris | Commissioner: Bapak Lim Chong Thian
• Komisaris | Commissioner: Bapak Thammasak Sethaudom
• Komisaris | Commissioner: Bapak Tanawong Areeratchakul
• Komisaris | Commissioner: Bapak Sakchai Patiparnpreechavud
• Komisaris | Commissioner: Bapak Kulachet Dharachandra
• Komisaris | Commissioner: Bapak Wirat Uanarumit
• Komisaris | Commissioner: Bapak Santi Wasanasiri
Bapak Surong Bulakul
Bapak Erry Riyana Hardjapamekas
• Komisaris | Commissioner: Bapak Rudy Suparman
Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
menandatangani akta Pernyataan Keputusan Rapat tentang perubahan susunan pengurus
Perseroan tersebut di hadapan Notaris dan untuk selanjutnya memberitahukan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkannya dalam
Daftar Perusahaan, serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan Republik Indonesia. Sudah teralisasi.
Has been realized.
Approve to grant the power of attorney with substitution rights to the Company’s Board of
Directors to sign the deed of Statement of Meeting Resolutions on changes of the Company’s
management composition before a Notary and to further notify the Minister of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia and register it in the Company Register and take all necessary
actions in accordance with the laws and regulations of the Republic of Indonesia.
Persetujuan untuk menyatakan kembali ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan (Maksud dan Tujuan serta Bidang Usaha) guna
menyesuaikan kode Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (“KBLI”) bidang-bidang usaha Perseroan dengan KBLI 2020
Approval to restate the provisions of Article 3 of the Company’s Articles of Association (Purposes and Objectives as well as Business
Activities) in order to adjust the Standard Classification of Indonesian Business Fields (“KBLI”) code of the Company’s business activities
with KBLI 2020
Menyetujui untuk menyatakan kembali ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan
usulan yang telah dibagikan kepada Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham.
Sudah teralisasi.
Approve to restate the provisions of Article 3 of the Company’s Articles of Association in Has been realized.
accordance with the proposals that have been distributed to the Shareholders and the Proxy of
the Shareholders.
Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan
keputusan Rapat ini, termasuk untuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan termasuk ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan dalam Akta
Notaris dan mengajukan permohonan persetujuan atau pemberitahuan atas pernyataan kembali
ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia, serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan
hal tersebut. Sudah teralisasi.
Has been realized.
Approve the granting of power of attorney to the Company’s Board of Directors with substitution
rights to state the resolutions of this Meeting, including to prepare and restate all provisions of the
Company’s Articles of Association including the provisions of Article 3 of the Company’s Articles of
Association into a Notarial Deed and submit a request for approval or notification of the restatement
of the provisions of Article 3 of the Company’s Articles of Association to the Minister Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia, and take all necessary actions in connection with it.

Keputusan Realisasi
• Tidak Setuju | Non-approving: 279.574 suara (0,00134157%) | 279,574 votes (0.00134157%)
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical Tahap III Tahun 2021,
Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical Tahap IV Tahun 2021, Penawaran Umum Terbatas III Tahun 2021, dan Obligasi
Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical Tahap V Tahun 2022
Submission of Realization Report of the Use of Proceeds of the Shelf Registration Bonds III Chandra Asri Petrochemical Tranche III
of 2021, Shelf Registration Bonds III Chandra Asri Petrochemical Tranche IV of 2021, Limited Public Offering III of 2021, and Shelf
Registration Bonds III Chandra Asri Petrochemical Tranche V of 2022
Agenda bersifat laporan, tidak membutuhkan persetujuan rapat. Telah terealisasi pada saat pernyataan
The agenda is a report and does not require meeting approval. hasil keputusan RUPS Tahunan.
It was realized at the time of the
statement of the resolutions of the
Annual GMS.
• Setuju | Approving: -
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS

5 Agustus 2022 5 August 2022
Pengumuman Hasil
Announcement of
Resolutions
Regulator
Melalui surat No. 085/ Melalui situs web Melalui situs web Tanggal 5 Agustus 2022 Melalui situs web Bursa
LGCDOC/CAP/VI/2022 PT Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral pukul 14.17-14.40 WIB Efek Indonesia, situs web
tanggal 24 Juni 2022 Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), di Wisma Barito Pacific Kustodian Sentral Efek
dan Surat No. 097/LGC- situs web Bursa Efek situs web Bursa Efek Tower B Lantai M, Jakarta. Indonesia (KSEI), dan
DOC/CAP/VII/2022 Indonesia (BEI), dan situs Indonesia (BEI), dan situs situs web Perseroan pada
tanggal 13 Juli 2022. web Perseroan tanggal 1 web Perseroan tanggal 15 On 5 August 2022 at tanggal 9 Agustus 2022.
Juli 2022. Juli 2022. 14.17-14.40 WIB at Wisma
Through the Letter Barito Pacific Tower B, M Through the websites
No. 085/LGCDOC/ Through the websites Through the websites Floor, Jakarta. of Indonesia Stock
CAP/VI/2022 dated 24 of PT Kustodian Sentral of PT Kustodian Sentral Exchange (IDX), the
June 2022, and the Letter Efek Indonesia (KSEI), the Efek Indonesia (KSEI), the Kustodian Sentral Efek
No. 097/LGC-DOC/ Indonesia Stock Exchange Indonesia Stock Exchange Indonesia (KSEI), and the
CAP/VII/2022 dated 13 (IDX), and the Company’s (IDX), and the Company’s Company’s website on 9
July 2022. website on 1 July 2022. website on 15 July 2022. August 2022.
Keterlibatan Pihak Independen dalam Perhitungan Suara Involvement of Independent Parties in Vote Calculation
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Hadir dalam RUPS

Members of the Board of Commissioners and Board of Directors Present at the GMS
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Djoko Suyanto Presiden Komisaris (Komisaris Independen) | President Commissioner (Independent Commissioner)
Ho Hon Cheong* Komisaris (Komisaris Independen) | Commissioner (Independent Commissioner)
Agus Salim Pangestu* Komisaris | Commissioner

Nama Jabatan
Name Position
Lim Chong Thian* Komisaris | Commissioner
Sakchai Patiparnpreechavud* Komisaris | Commissioner
Wirat Uanarumit* Komisaris | Commissioner
Santi Wasanasiri* Komisaris | Commissioner
Rudy Suparman Komisaris (Komisaris Independen) | Commissioner (Independent Commissioner)
Surong Bulakul* Komisaris (Komisaris Independen) | Commissioner (Independent Commissioner)
Erry Riyana Hardjapamekas* Komisaris (Komisaris Independen) | Commissioner (Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Baritono Prajogo Pangestu* Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Krit Bunnag Wakil Presiden Direktur | Vice President Director
Andre Khor Kah Hin* Direktur | Director
Somkoun Sriwattagaphong* Direktur | Director
Fransiskus Ruly Aryawan* Direktur | Director
Suryandi Direktur | Director
Pholavit Thiebpattama* Direktur | Director
Petch Niyomsen Direktur | Director
Suwit Wiwattanawanich* Direktur | Director
Phuping Taweesarp Direktur | Director
Boedijono Hadipoespito Direktur | Director
Edi Riva’i Direktur | Director
*Hadir secara online/Present online

Keputusan Realisasi
Mata Acara 1| 1st Agenda
Persetujuan pemecahan nilai nominal saham (stock split) Perseroan dengan rasio 1:4 dan perubahan Pasal 4 ayat (1) dan (2)
Anggaran Dasar Perseroan
Approval of the Company’s shares nominal value split (stock split) with the ratio of 1 : 4 and the amendments of Article 4 paragraphs
(1) and (2) of the Company’s Articles of Association
Menyetujui pemecahan nilai nominal saham dari Rp200 per saham menjadi Rp50 per saham atau
dengan rasio 1:4 (satu banding empat). Sudah teralisasi.
Approve the stock split from nominal value of Rp200 per share to be Rp50 per share or with a ratio Has been realized.
of 1:4 (one in four).
Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan terkait dengan pemecahan nilai nominal saham
(stock split) yaitu Pasal 4 ayat (1) dan (2) Anggaran Dasar Perseroan. Sudah teralisasi.
Approve the amendment of Articles of Association of the Company in relation with the stock split Has been realized.
i.e. to amend Article 4 paragraphs (1) and (2) of the Company’s Articles of Association.

Keputusan Realisasi
Menyetujui untuk memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan dengan hak
substitusi untuk:
Approve to grant the delegation of power and authority to the Board of Directors with the rights of
substitution to:
1. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan pemecahan nilai nominal saham
tersebut sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, termasuk tetapi tidak
terbatas pada menentukan tata cara dan jadwal pelaksanaan pemecahan nilai nominal saham.
Carry out necessary actions in implementing the stock split in accordance with applicable laws
and regulations, including but not limited to determine the procedures and schedule for the
implementation of stock split.
2. Menyatakan keputusan mengenai pemecahan nilai nominal saham tersebut di atas termasuk
menyusun dan menyatakan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ke dalam Sudah teralisasi.
suatu akta Notaris dan menyampaikannya kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan Has been realized.
persetujuan/surat tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan.
State the decision regarding the stock split above including the compilation and restatement of
all provisions of the Company’s Articles of Association into a Notarial deed and submit it to the
authorized institution to obtain approval/letter of receipt of notification of amendment of the
Company’s Articles of Association.
3. Melakukan segala sesuatu yang dianggap perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan
tidak ada sesuatu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau
perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh Kementerian Hukum
dan Hak Asasi Manusia.
Carry out everything that is deemed necessary and useful for such purpose with nothing to
be excluded, including to add and/or amend the Articles of Association if it is required by the
Ministry of Law and Human Rights.
Persetujuan perubahan susunan pengurus Perseroan
Approval of changes in the composition of Company’s management
Menyetujui pengunduran diri Bapak Somkoun Sriwattagaphong dari jabatannya selaku Direktur
Perseroan terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2022, serta mengucapkan terima kasih atas jasa-jasa
yang telah diberikan kepada Perseroan selama masa jabatannya dan memberikan pelunasan
dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (“Volledig Acquit et de Charge”) kepada Bapak
Somkoun Sriwattagaphong atas tindakan kepengurusan yang telah dijalankan sampai dengan
tanggal 1 Oktober 2022, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022 yang akan disampaikan dan disetujui dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2023, kecuali perbuatan
penipuan, penggelapan dan tindak pidana lainnya. Sudah teralisasi.
Has been realized.
Approve the resignation of Mr. Somkoun Sriwattagaphong from his position as the Company’s
Director effective as of October 1, 2022, and express gratitude for the services that have been
rendered to the Company during his tenure and give full discharge and release of responsibilities
(“Volledig Acquit et de Charge”) to Mr. Somkoun Sriwattagaphong for the management actions
that have been carried out until October 1, 2022, to the extent that such actions are reflected in the
Annual Report and Financial Statements of the Company for the Fiscal Year of 2022 which will be
submitted and approved at the Company’s Annual General Meeting of Shareholders which will be
held in 2023, except for fraud, embezzlement and other criminal acts.

Keputusan Realisasi
Menyetujui pengangkatan Bapak Prapote Stianpapong sebagai Direktur Perseroan yang baru,
sehingga terhitung sejak tanggal 1 Oktober 2022 sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2024 susunan anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut:
Sudah teralisasi.
Approve the appointment of Mr. Prapote Stianpapong as a new Director of the Company, so that Has been realized.
as of October 1, 2022 until the closing of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
which will be held in 2024, the composition of the Company’s Board of Directors and the Board of
Commissioners are as follows:
Presiden Direktur | President Director: Bapak Erwin Ciputra
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director: Bapak Krit Bunnag
Wakil Presiden Direktur | Vice President Director: Bapak Baritono Prajogo Pangestu
Direktur | Director: Bapak Andre Khor Kah Hin
Direktur | Director: Bapak Prapote Stianpapong
Direktur | Director: Bapak Fransiskus Ruly Aryawan
Direktur | Director: Bapak Suryandi
Direktur | Director: Bapak Pholavit Thiebpattama
Direktur | Director: Bapak Petch Niyomsen
Direktur | Director: Bapak Nattapong Tumsaroj
Direktur | Director: Bapak Suwit Wiwattanawanich
Direktur | Director: Bapak Phuping Taweesarp
Direktur | Director: Bapak Boedijono Hadipoespito
Direktur | Director: Bapak Edi Riva’i
Direktur | Director: Bapak Raymond Budhin
Presiden Komisaris (Komisaris Independen) | President Commissioner (Independent
Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen dan Ketua Komite Audit) | Vice President
Commissioner (Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee):
Bapak Tan Ek Kia
Komisaris (Komisaris Independen) | Commissioner (Independent Commissioner):
Bapak Ho Hon Cheong
Komisaris | Commissioner: Bapak Agus Salim Pangestu
Komisaris | Commissioner: Bapak Lim Chong Thian
Komisaris | Commissioner: Bapak Thammasak Sethaudom
Komisaris | Commissioner: Bapak Tanawong Areeratchakul
Komisaris | Commissioner: Bapak Sakchai Patiparnpreechavud
Komisaris | Commissioner: Bapak Kulachet Dharachandra
Komisaris | Commissioner: Bapak Wirat Uanarumit
Komisaris | Commissioner: Bapak Santi Wasanasiri
Bapak Surong Bulakul
Bapak Erry Riyana Hardjapamekas
Komisaris | Commissioner: Bapak Rudy Suparman
Menyetujui untuk memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
menandatangani akta Pernyataan Keputusan Rapat tentang perubahan susunan pengurus
Perseroan tersebut di hadapan Notaris dan untuk selanjutnya memberitahukan kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkannya dalam
Daftar Perusahaan, serta melakukan segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan Republik Indonesia. Sudah teralisasi.
Has been realized.
Approve to grant the power of attorney with substitution rights to the Company’s Board of Directors
to sign the deed of Statement of Meeting Resolutions on changes of the Company’s management
composition before a Notary and to further notify the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia and register it in the Company Register and take all necessary actions in
accordance with the laws and regulations of the Republic of Indonesia.

PELAKSANAAN RUPS TAHUN 2021 GMS IMPLEMENTATION IN 2021
RUPS Tahunan Annual GMS
15 April 2021 15 April 2021
Pengumuman Hasil
Announcement of
Resolutions
Regulator
Melalui Surat Perseroan Melalui situs web Melalui situs web Tanggal 15 April 2021 Melalui situs web Bursa
No. 033/LGL-DOC/CAP/ PT Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral pukul 14.14-15.36 WIB Efek Indonesia, situs
III/2021 tanggal 2 Maret Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), di Wisma Barito Pacific web Kustodian Sentral
2021. situs web Bursa Efek situs web Bursa Efek Tower B Lantai M, Jl. Let. Efek Indonesia (KSEI),
Indonesia (BEI), dan situs Indonesia (BEI), dan situs Jend. S. Parman Kav 62- dan situs web Perseroan
Through the Company’s web Perseroan tanggal 9 web Perseroan tanggal 63, Jakarta 11410. tanggal 19 April 2021.
Letter No. 033/LGC- Maret 2021. 24 Maret 2021.
DOC/CAP/III/2021 dated On 15 April 2021 at Through the website
2 March 2021. Through the website Through the website 14.14-15.36 WIB at Wisma of PT Kustodian Sentral
of PT Kustodian Sentral of PT Kustodian Sentral Barito Pacific Tower B Efek Indonesia (KSEI),
Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), M Floor, Jl. Let. Jend. the website of Indonesia
the website of Indonesia the website of Indonesia S. Parman Kav 62-63, Stock Exchange (IDX),
Stock Exchange (IDX), Stock Exchange (IDX), and Jakarta 11410. and the Company’s
and the Company’s the Company’s website website on 19 April 2021.
website on 9 March 2021. on 24 March 2021.

Keputusan Realisasi
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta pengesahan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku 2020
Approval of the Company’s Annual Report and the Board of Commissioners Supervisory Report, as well as ratification of the
Company’s Financial Statements for the 2020 fiscal year
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan tahun buku Keputusan ini merupakan persetujuan dari
2020 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020, termasuk Laporan Direksi dan agenda RUPS Tahunan sehingga telah
mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk tahun buku 2020. terealisasi pada saat pernyataan hasil
keputusan RUPS Tahunan.
To approve and kindly accept the Company’s Annual Report for the fiscal year 2020,
which ended on 31 December 2020, including the Report of the Board of Directors and This resolution is an agreement of the GMS
ratify the Report of Supervisory Duties of the Board of Commissioners for the financial agenda, therefore, it was realized at the time of
year 2020. statement of the Annual GMS resolutions.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2020 yang telah
diaudit oleh kantor Akuntan Publik “IMELDA & REKAN” dengan pendapat “Wajar Dalam
Semua Hal Yang Material” sebagaimana ternyata dari laporannya No. 00018/2.1265/
AU.1/04/0556-2/1/II/2021 tertanggal 20 Februari 2021.
To approve and ratify the Company’s Financial Statements for the financial year of
2020 that has been audited by the Public Accountant Office “Imelda & Partners” with
the opinion of “Fair in All Material Aspects” as provided in its report No. 00018/2.1265/
AU.1/04/0556-2/1/II/2021 dated 20 February 2021.

Keputusan Realisasi
Menyetujui memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (“Volledig
Acquit et de Charge”) kepada segenap anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang telah mereka jalankan selama
tahun buku 2020, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan dan Laporan
Keuangan Perseroan tersebut, kecuali perbuatan penipuan, penggelapan dan tindak pidana
lainnya.
To approve the granting the full release and discharge to all obligations (“Volledig Acquit
et de Charge”) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
of the Company for their managerial and supervisory duties that have been carried out
during the financial year of 2020, as long as such actions are reflected in the Annual
Report and the Financial Statements of the Company, except for any fraud, embezzlement,
and any other criminal actions.
Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku 2020
Determination of the Use of the Company’s Net Profits for the 2020 financial year
Menyetujui penggunaan laba bersih tahun buku 2020 yang dapat diatribusikan kepada Penggunaan laba bersih tahun berjalan yang
Pemilik Entitas Induk, yang seluruhnya berjumlah US$51.351.959, sebagai berikut: dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas
Induk telah dijalankan sesuai amanat RUPS
To approve the use of the Company’s net profit for the 2020 financial year attributable
Tahunan.
to the owners of the parent entity, which in total amounts to US$51,351,959, as follows:
The use of net profit for the year attributable
1. Sebesar US$1.027.039 atau setara dengan 2% dari laba bersih tahun buku 2020
to the owner of the parent entity has been
yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk untuk disisihkan sebagai
carried out in accordance with the mandate of
cadangan, sesuai dengan Pasal 70 ayat (1) UUPT;
the Annual GMS.
an amount of US$1,027,039 or equal to 2% of the Company’s net profit for the 2020
financial year attributable to the owners of the parent entity to be allocated as
reserve, in accordance with Article 70 paragraph (1) of the Company Law;
2. Sebesar US$38.513.969 atau setara dengan 75% dari laba bersih tahun buku 2020
akan dibayarkan sebagai dividen tunai kepada Pemegang Saham Perseroan yang
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada tanggal 27 April
2021 (recording date) pukul 16.00 WIB; dan
an amount of US$38,513,969 or equivalent to 75% of the net profit for the 2020
financial year would be paid as cash dividends to the shareholders of the
Company whose names are recorded in the Register of Shareholders of the
Company on 27 April 2021 (recording date) at 16.00 WIB; and
3. Sisa sebesar US$11.810.951 atau setara dengan 23% dari laba bersih tahun buku 2020
yang dapat diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dicatat sebagai laba yang
ditahan untuk membiayai kegiatan usaha Perseroan.
a remaining of US$11,810,951 or equivalent to 23% of the net profit for the 2020
financial year attributable to the owners of the parent entity is posted as retained
earnings to finance the Company’s business activities;
Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang penuh kepada Direksi Perseroan untuk
menentukan jadwal dan tata cara pelaksanaan pembagian dividen tunai tersebut serta
mengumumkannnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
To approve the full delegation of power and authority to the Company’s Board of
Directors to determine the time and procedures of the cash dividend distribution and
to announce it in accordance with the prevailing regulations.

Keputusan Realisasi
Mata Acara 3 | 3rd Agenda
Pengangkatan kembali Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
Reappointment of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors
Menyetujui pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Pejabat yang namanya disebutkan dalam
Perseroan, sehingga terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya keputusan RUPS Mata Acara ini telah
RUPS Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2024, susunan anggota menduduki jabatan mereka di Perseroan sejak
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut: ditutupnya Rapat ini.
Approved the reappointment of all members of the Board of Directors and Board The officials whose names are mentioned in
of Commissioners of the Company, effective since the closing of this meeting until the resolutions of the GMS on this agenda
the closing of the Annual GMS of the Company which will be held in 2024, the have held their positions in the Company since
composition of members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the the closing of this meeting.
Company is as follows:

• Wakil Presiden Direktur | Vice President Director: Bapak Chatri Eamsobhana
• Wakil Presiden Direktur | Vice President Director: Bapak Baritono Prajogo Pangestu
• Direktur | Director: Bapak Andre Khor Kah Hin
• Direktur | Director: Bapak Suryandi
• Presiden Komisaris (Komisaris Independen) | President Commissioner (Independent
• Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen) | Vice President Commissioner
(Independent Commissioner): Bapak Tan Ek Kia
Bapak Ho Hon Cheong
Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk
menandatangani akta Pernyataan Keputusan Rapat atas pengangkatan kembali
susunan pengurus Perseroan tersebut di hadapan Notaris dan untuk selanjutnya
memberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dan mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan serta melakukan segala tindakan yang
diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-undangan Republik Indonesia.
Approved to grant power of attorney with substitution rights to the Board of Directors
of the Company to sign the deed of Statement of Meeting Resolutions on the
reappointment of the composition of the Company’s management before a Notary and
subsequently notify the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
and to register it in the Company Register, and to perform any action required pursuant
to the prevailing laws and regulations of the Republic of Indonesia.
Penetapan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2021
Determination of salary/honorarium and other allowances for members of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
the Company for the 2021 financial year
Menetapkan gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi segenap anggota Dewan Keputusan penetapan remunerasi telah
Komisaris Perseroan termasuk Komisaris Independen yang secara keseluruhan setelah dijalankan sesuai amanat RUPS Tahunan.
dipotong pajak penghasilan tidak melebihi jumlah US$1.100.000 per tahun terhitung
sejak ditutupnya Rapat ini dan selanjutnya Rapat melimpahkan wewenang kepada
Dewan Komisaris Perseroan untuk menentukan besarnya uang gaji/honorarium dan The resolution to determine the remuneration
tunjangan lainnya bagi masing-masing anggota Dewan Komisaris. has been carried out in accordance with the
mandate of the Annual GMS.
To determine salary and/or other benefits for all members of the Board of
Commissioners of the Company including Independent Commissioners as a whole,
after deducted by income tax is in the amount of no more than US$1,100,000 per year
commencing from the closing of this Meeting and subsequently the Meeting delegates
the authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the amount
of salary and/or other benefits for each member of the Board of Commissioners.

Keputusan Realisasi
Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
menetapkan besarnya gaji/honorarium dan tunjangan lainnya bagi setiap anggota
Direksi Perseroan.
To approve the delegation of authority to the Company’s Board of Commissioners
to determine the amount of salary and/or other benefits for each member of the
Company’s Board of Directors.
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2021
Appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s financial statements for the 2021 financial year
Menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan (anggota dari Deloitte Asia Sebagaimana yang telah diamanatkan dalam
Pacific dan Jaringan Deloitte), ataupun para penerus dan penggantinya yang merupakan keputusan RUPS, Perseroan telah menunjuk
anggota dari Deloitte Asia Pacific dan Jaringan Deloitte, untuk melakukan audit atas Laporan KAP Imelda dan Rekan untuk melakukan audit
Keuangan Perseroan tahun buku 2021. Laporan Keuangan Perseroan tahun buku 2021.
Approved the appointment of Public Accounting Firm Imelda & Partners (a member of As mandated in the GMS resolution, the
Deloitte Asia Pacific and the Deloitte Network), or their successors and replacements who Company has appointed KAP Imelda & Partners
are members of the Deloitte Asia Pacific and Deloitte Network, to audit the Company’s to audit the Company’s Financial Statements for
financial statements for the 2021 financial year. the 2021 financial year.
Menyetujui pemberian kewenangan kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan
honorarium bagi Kantor Akuntan Publik tersebut dan untuk menunjuk Akuntan Pengganti
dari Kantor Akuntan Publik yang sama apabila karena sebab apapun Akuntan Publik
tersebut tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan tepat pada
waktunya.
Approved the granting of authority to the Board of Directors of the Company to
determine the honorarium for the Public Accounting Firm and to appoint a Substitute
Accountant from the same Public Accounting Firm if for any reason the Public
Accountant is unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements on
time.
Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan penambahan modal Perseroan dengan memberikan hak memesan efek
terlebih dahulu (“HMETD”) kepada pemegang saham Perseroan melalui mekanisme Penawaran Umum Terbatas III
Approval of the Company’s plan to increase the Company’s capital by granting Pre-Emptive Rights to the Company’s shareholders
through the mechanism of a Limited Public Offering III
Menyetujui penambahan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan Keputusan sebagaimana dimaksud dalam mata
memberikan HMETD dalam jumlah sebanyak-banyaknya 7.166.479.740 saham dengan acara ini telah dilaksanakan sesuai amanat
nilai nominal Rp200 per saham, yang akan dilaksanakan setelah efektifnya Pernyataan RUPS Tahunan.
Pendaftaran.
The decisions as referred to in this agenda
To approve the increase of issued and paid-up capital of the Company by issuing Pre-
item have been carried out in accordance with
Emptive Rights with maximum of 7,166,479,740 shares with nominal value of Rp200 per
the mandate of the Annual GMS.
share, which will be conducted upon the effectiveness of the Registration Statement.
Menyetujui dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun
seluruhnya, kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan segala tindakan yang
diperlukan sehubungan dengan Penambahan Modal dengan HMETD III Perseroan,
dengan tetap memenuhi syarat-syarat yang ditentukan dalam peraturan perundang-
undangan yang berlaku termasuk POJK No. 32, termasuk namun tidak terbatas pada:
To approve and grant power of attorney with the right of substitution, either in part
or in whole, to the Company’s Board of Directors to perform any necessary actions in
connection with the Increase of Capital by Issuing Pre-Emptive Rights III, by fulfilling the
requirements which determined in the prevailing laws and regulations including POJK
32/2015, which including but not limited to:
1. Menandatangani, mencetak dan/atau menerbitkan Prospektus Ringkas, Perbaikan
dan/atau Tambahan atas Prospektus Ringkas, Prospektus Awal, Prospektus, Info
Memo dan/atau seluruh perjanjian-perjanjian dan/atau dokumen-dokumen lainnya
sehubungan dengan pernyataan pendaftaran dalam rangka Penambahan Modal
dengan HMETD III;
Sign, print and/or issue an Abridged Prospectus, Corrections and/or Additions
to the Abridged Prospectus, Initial Prospectus, Prospectus, Memo Info and/or all
agreements and/or other documents in relation with the registration statement in
the framework of the Increase of Capital by Issuing Pre-Emptive Rights III;

Keputusan Realisasi
2. Menentukan kepastian jumlah saham yang dikeluarkan dalam rangka Penambahan
Modal dengan HMETD III;
Determine the fixed number of shares issued in relation the Increase of Capital by
issuing Pre-Emptive Rights III;
3. Menentukan harga pelaksanaan dalam rangka Penambahan Modal dengan HMETD III;
Determine the exercise price in the framework of the Increase of Capital by Issuing
Pre-Emptive Rights III;
4. Menentukan kepastian penggunaan dana hasil Penambahan Modal dengan HMETD III;
Determine the fixed use of proceeds of the Increase of Capital by Issuing
PreEmptive Rights III;
5. Menentukan kepastian jadwal;
Determine the fixed schedule;
6. Menegosiasikan dan menandatangani perjanjian-perjanjian lainnya terkait dengan
perjanjian pembeli siaga dengan syarat-syarat dan ketentuan-ketentuan yang
dianggap baik untuk Perseroan oleh Direksi Perseroan;
Negotiate and sign other agreements related to standby buyer agreements with the
terms and conditions as deemed good for the Company by the Board of Directors
of the Company;
7. Menitipkan saham Perseroan dalam penitipan kolektif PT Kustodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) sesuai dengan peraturan KSEI;
Place the Company’s shares in the collective custody of PT Custodian Sentral Efek
Indonesia (KSEI) in accordance with regulations of KSEI;
8. Mencatatkan seluruh saham Perseroan yang telah dikeluarkan dan disetor penuh
pada BEI;
Record all of the Company’s shares which have been issued and fully paid on the
Indonesia Stock Exchange (IDX);
9. Menegaskan satu atau lebih keputusan yang tercantum di dalam keputusan Rapat
dalam satu atau lebih akta Notaris;
Affirm one or more decisions listed in the meeting’s resolutions in one or more
notarial deeds;
10. Melakukan segala tindakan yang diperlukan dan/atau dipersyaratkan sehubungan
dengan Penambahan Modal dengan HMETD III, termasuk yang dipersyaratkan
berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan
Conduct any necessary and/or required actions in connection with the Increase
of Capital by Issuing Pre-Emptive Rights III, including those as required based on
prevailing laws and regulations; and
11. Melakukan tindakan-tindakan lain yang diperlukan dan/atau dipersyaratkan guna
melaksanakan Penambahan Modal dengan HMETD III.
Conduct any other necessary and/or required action to perform the Increase of
Capital by Issuing Pre-Emptive Rights III.
Persetujuan perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan tentang modal ditempatkan dan disetor, sehubungan dengan
realisasi hasil penambahan modal dengan memberikan HMETD kepada pemegang saham Perseroan melalui mekanisme Penawaran
Umum Terbatas III
Approval of amendments to Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association on issued and paid-up capital, in
connection with the realization of the proceeds of additional capital by granting Pre-emptive Rights to the Company’s shareholders
through the mechanism of Limited Public Offering III
Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan Keputusan sebagaimana dimaksud dalam mata
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan dengan memberikan HMETD, acara ini telah dilaksanakan sesuai amanat
yaitu dari 17.833.520.260 saham menjadi sebanyak-banyaknya 25.000.000.000 saham RUPS Tahunan.
dengan nilai nominal sebesar Rp200 per saham, dengan memperhatikan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. The decisions as referred to in this agenda
item have been carried out in accordance with
To approve the amendment to Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of the mandate of the Annual GMS.
Association in connection with the increase of issued and paid-up capital of the Company
by issuing Pre-Emptive Rights, namely from 17,833,520,260 shares to become up to
25,000,000,000 shares with the nominal value in the amount of Rp200 per share, taking
into account the applicable laws and regulations.

Keputusan Realisasi
Mendelegasikan dan memberikan kuasa dengan hak substitusi, baik sebagian maupun
seluruhnya, kepada Dewan Komisaris Perseroan, termasuk untuk:
To delegate and grant power of attorney with substitution rights, either in part or in
whole, to the Company’s Board of Commissioners, including to:
1. Menyatakan realisasi jumlah saham yang telah dikeluarkan dalam Penawaran Umum
dengan Penambahan Modal dengan HMETD III tersebut, melaksanakan keputusan
RUPS dan menetapkan kepastian jumlah modal ditempatkan dan disetor serta
menyatakan perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan di hadapan
Notaris, sehubungan dengan peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan
dengan memberikan HMETD setelah Penambahan Modal dengan HMETD III selesai
dilaksanakan selanjutnya memberitahukan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, dan
melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
State the realization of the number of shares which have been issued in the public
offering with the Increase of Capital by Issuing Pre-Emptive Rights III, to perform the
GMS’ resolution, and to determine the fixed amount of issued and paid-up capital
of the Company’s issued and paid up capital, as well as to state the amendment to
Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association before the notary
in connection with the increment of the Company’s issued and paid up capital by
granting Pre-Emptive Rights after the Increase of Capital by Issuing Pre-Emptive
Rights III is completed, to notify such amendment of the Articles of Association of the
Company to the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and
to perform any necessary actions in relation to such resolution in accordance with the
prevailing laws and regulations;
2. Untuk keperluan tersebut, berhak menghadap kepada Notaris atau kepada
siapapun yang dianggap perlu, memberikan dan/atau meminta keterangan-
keterangan yang diperlukan, membuat atau minta dibuatkan serta menandatangani
akta-akta, surat-surat serta dokumen-dokumen yang diperlukan, singkatnya
melakukan segala tindakan yang dianggap perlu dan berguna untuk keperluan
tersebut di atas, tidak ada tindakan yang dikecualikan.
For this purpose, it is entitled to appear before the notary or anyone as deemed
necessary, provide and/or request necessary information, make or request to be
made and sign the required deeds, letters and documents, in short to take all
actions as deemed necessary and useful for the purposes as mentioned above, no
action is excluded.
Persetujuan perubahan Pasal 3 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan mengenai maksud dan tujuan serta kegiatan usaha
Approval of amendments to Article 3 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association on the purposes and objectives as well
as business activities
Menyetujui perubahan dan penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan Keputusan sebagaimana dimaksud dalam mata
usulan perubahan Anggaran Dasar Perseroan yang telah dibagikan kepada Pemegang acara ini telah dilaksanakan sesuai amanat
Saham dan Kuasa Pemegang Saham. RUPS Tahunan.
To approve amendments and adjustments to the Company’s Articles of Association The resolutions referred to in this agenda item
in accordance with the proposal of amendment to the Articles of Association of the have been carried out in accordance with the
Company that has been distributed to the Shareholders and Proxies of Shareholders. mandate of the Annual GMS.
Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
menyatakan keputusan Rapat ini, termasuk untuk menyusun dan menyatakan kembali
seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dalam Akta Notaris dan mengajukan
permohonan persetujuan atas perubahan Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan melakukan segala
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar tersebut.
To approve the delegation of power of attorney to the Company’s Board of Directors
with substitute rights to declare the decision of this meeting, including to compile and
restate all provisions of the Company’s Articles of Association in a Notarial Deed and
submit an approval application of changes to the Company’s Articles of Association to
the Minister of Law and Human Rights of the Republic Indonesia and take all necessary
actions in connection with the amendment to the Articles of Association.

Keputusan Realisasi
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Obligasi Berkelanjutan II Chandra Asri Petrochemical Tahap II Tahun 2019,
Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical Tahap I Tahun 2020 dan Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical
Tahap II Tahun 2020
Submission of the Realization Report of the Use of Proceeds from the Shelf Registration Bonds II Chandra Asri Petrochemical
Tranche II of 2019, the Shelf Registration Bonds III Chandra Asri Petrochemical Tranche I of 2020, and the Shelf Registration Bonds III
Chandra Asri Petrochemical Tranche II of 2020
Penyampaian Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Obligasi Berkelanjutan II Oleh karena hanya bersifat laporan, maka
Chandra Asri Petrochemical Tahap II Tahun 2019, Obligasi Berkelanjutan III Chandra dalam Mata Acara Rapat ini tidak diambil
Asri Petrochemical Tahap I Tahun 2020 dan Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri keputusan.
Petrochemical Tahap II Tahun 2020.
Because this is a report, no resolutions were
Submission of the Report on the Realization of the Use of Proceeds from the made in this meeting.
Shelf Registration Bonds II Chandra Asri Petrochemical Tranche II of 2019, the Shelf
Registration Bonds III Chandra Asri Petrochemical Tranche I of 2020, and the Shelf
Registration Bonds III Chandra Asri Petrochemical Tranche II of 2020.
RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS

8 November 2021 8 November 2021
Penghitungan suara, pencatatan, dan penyusunan Berita Mata The calculation of votes, recording, and preparation of the minutes
Acara Rapat dilakukan oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di of the meeting are carried out by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Jakarta. notary in Jakarta.
Pengumuman Hasil
Announcement of
Resolutions
Regulator
Melalui Surat Perseroan Melalui situs web Melalui situs web Tanggal 8 November Melalui situs web Bursa
No. 142/LGL-DOC/ PT Kustodian Sentral PT Kustodian Sentral 2021 pukul 14.09-14.39 Efek Indonesia, situs
CAP/IX/2021 tanggal 23 Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), WIB di Wisma Barito web Kustodian Sentral
September 2021. situs web Bursa Efek situs web Bursa Efek Pacific Tower B Lt. M, Jl. Efek Indonesia (KSEI),
Indonesia (BEI), dan situs Indonesia (BEI), dan situs Let. Jend. S. Parman Kav dan situs web Perseroan
Through the Company’s web Perseroan tanggal web Perseroan tanggal 15 62-63, Jakarta 11410. tanggal 9 November
Letter No. 142/LGC- 30 September 2021. Oktober 2021. 2021.
DOC/CAP/IX/2021 On 8 November 2021 at
dated 23 September Through the website Through the website 14.09-14.39 WIB at Wisma Through the website
2021. of PT Kustodian Sentral of PT Kustodian Sentral Barito Pacific Tower B, of PT Kustodian Sentral
Efek Indonesia (KSEI), Efek Indonesia (KSEI), M Floor, Jl. Let. Jend. Efek Indonesia (KSEI),
the website of Indonesia the website of Indonesia S. Parman Kav 62-63, the website of Indonesia
Stock Exchange (IDX), and Stock Exchange (IDX), and Jakarta 11410. Stock Exchange (IDX), and
the Company’s website the Company’s website the Company’s website
on 30 September 2021. on 15 October 2021. on 9 November 2021.
Keputusan Realisasi
Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perseroan
Approval of amendments to the Company’s Articles of Association
Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan sesuai dengan usulan Keputusan ini merupakan persetujuan dari agenda
perubahan Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana yang telah dijelaskan serta RUPS Luar Biasa sehingga telah terealisasi pada saat
dibagikan kepada Pemegang Saham dan Kuasa Pemegang Saham. pernyataan hasil keputusan RUPS Luar Biasa.
Approved changes to the Company’s Articles of Association in accordance This decision is an approval from the agenda of the
with the proposed amendments to the Company’s Articles of Association as Extraordinary GMS, and consequently, it has been
explained and distributed to Shareholders and the Proxies of Shareholders. realized at the time of the resolution statement of the
Extraordinary GMS.

Keputusan Realisasi
Menyetujui pemberian kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi
untuk menyatakan keputusan Rapat ini, termasuk untuk menyusun dan
menyatakan kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dalam
Akta Notaris dan mengajukan permohonan persetujuan atas perubahan
Anggaran Dasar Perseroan tersebut kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia dan melakukan segala tindakan yang diperlukan
sehubungan dengan perubahan Anggaran Dasar tersebut.
Approved the granting of power of attorney to the Board of Directors of
the Company with substitution rights to state the resolutions of this Meeting,
including to prepare and restate all provisions of the Company’s Articles
of Association in a Notary Deed and submit a request for approval of the
amendment to the Company’s Articles of Association to the Minister of Law and
Human Rights of the Republic of Indonesia and perform all necessary actions in
connection with the amendment to the Articles of Association.
Persetujuan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Approval of Changes in the Composition of Members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners
Menyetujui pengangkatan | Approved the appointment of Pejabat yang namanya disebutkan dalam keputusan
• Bapak Pholavit Thiebpattama, RUPS Mata Acara ini telah menduduki jabatan baru
• Bapak Petch Niyomsen, mereka di Perseroan sejak ditutupnya Rapat ini.
• Bapak Nattapong Tumsaroj,
The officials whose names are mentioned in the
• Bapak Suwit Wiwattanawanich,
resolutions of the GMS on this Agenda have taken up
• Bapak Phuping Taweesarp,
their new positions in the Company since the closing
• Bapak Boedijono Hadipoespito, dan/atau
of this Meeting.
• Bapak Edi Riva’i
sebagai anggota-anggota Direksi Perseroan yang baru, serta menyetujui
pengangkatan | as new members of the Company’s Board of Directors, and
approved the appointment of
• Bapak Sakchai Patiparnpreechavud,
• Bapak Kulachet Dharachandra,
• Bapak Wirat Uanarumit,
• Bapak Santi Wasanasiri,
• Bapak Surong Bulakul,
• Bapak Erry Riyana Hardjapamekas, dan/atau
• Bapak Rudy Suparman
sebagai anggota-anggota Dewan Komisaris Perseroan yang baru, sehingga
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2024,
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai
berikut:
as new members of the Company’s Board of Commissioners, effective since
the closing of this meeting until the closing of the Company’s Annual General
Meeting of Shareholders, which will be held in 2024, the composition of
members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the
Company is as follows:
• Wakil Presiden Direktur | Vice President Director: Bapak Chatri Eamsobhana
• Wakil Presiden Direktur | Vice President Director: Bapak Baritono Prajogo
Pangestu
• Direktur | Director: Bapak Andre Khor Kah Hin
• Direktur | Director: Bapak Bapak Suryandi
• Direktur | Director: Bapak Pholavit Thiebpattama
• Direktur | Director: Bapak Petch Niyomsen
• Direktur | Director: Bapak Nattapong Tumsaroj
• Direktur | Director: Bapak Suwit Wiwattanawanich
• Direktur | Director: Bapak Phuping Taweesarp
• Direktur | Director: Bapak Boedijono Hadipoespito
• Direktur | Director: Bapak Edi Riva’i

Keputusan Realisasi
• Presiden Komisaris (Komisaris Independen) | President Commissioner
(Independent Commissioner): Bapak Djoko Suyanto
• Wakil Presiden Komisaris (Komisaris Independen) | /Vice President
Commissioner (Independent Commissioner): Bapak Tan Ek Kia
• Komisaris (Komisaris Independen) | Commissioner (Independent
Commissioner): Bapak Ho Hon Cheong)
• Komisaris | Commissioner: Bapak Sakchai Patiparnpreechavud
• Komisaris | Commissioner: Bapak Kulachet Dharachandra
• Komisaris | Commissioner: Bapak Wirat Uanarumit
• Komisaris | Commissioner: Bapak Santi Wasanasiri
Commissioner): Bapak Surong Bulakul
Commissioner): Bapak Erry Riyana Hardjapamekas
• Komisaris | Commissioner: Bapak Rudy Suparman
Menyetujui memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk menandatangani akta Pernyataan Keputusan Rapat atas perubahan
susunan pengurus Perseroan tersebut di hadapan Notaris dan untuk selanjutnya
memberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia dan mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan serta melakukan
segala tindakan yang diperlukan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan Republik Indonesia.
To approve to grant power of attorney with the substitution right to the
Company’s Board of Directors to sign the deed of the Statement of the Meeting
Resolution of such changes of the Company’s management composition before
the Notary and to further notify the Minister of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia, to register it in the Company Register, and to perform
any action required pursuant to the prevailing laws and regulations of the
Republic of Indonesia.

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ and
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus is responsible for carrying out general and/or specific
sesuai dengan anggaran dasar, memberikan nasihat kepada supervision in accordance with the Articles of Association,
Direksi, serta memastikan bahwa Perseroan melaksanakan providing advice to the Board of Directors, and ensuring
prinsip-prinsip GCG. Dewan Komisaris bertanggung jawab the implementation of GCG principles. The Board of
kepada Pemegang Saham dengan mengawasi kebijakan Commissioners is accountable to the Shareholders for
Direksi terhadap operasional Perseroan secara umum yang overseeing the Board of Directors’ policy on the Company’s
mengacu kepada rencana bisnis yang telah disetujui Dewan general operations, which refers to the business plan
Komisaris dan Pemegang Saham. Dewan Komisaris juga approved by the Board of Commissioners and Shareholders,
memastikan kepatuhan Perseroan terhadap seluruh peraturan as well as ensuring compliance with the prevailing regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
PEDOMAN KERJA (BOARD CHARTER) BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER

Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki pedoman kerja The Board of Commissioners has established a work guideline
(board charter) sebagai landasan pelaksanaan fungsi serta (board charter) as the basis for carrying out its functions and
tanggung jawabnya. Pedoman tersebut disusun dengan responsibilities. The guidelines are prepared pursuant to Law
mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, Financial
Perseroan Terbatas, Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers
Emiten atau Perusahaan Publik, anggaran dasar Perseroan, or Public Companies, as well as the Articles of Association of
serta peraturan perundang-undangan lain yang relevan. the Company, as well as other relevant laws and regulations.
Pedoman Dewan Komisaris memuat: Board Charter of Board of Commissioners contains:

1. Landasan Hukum; 1. Legal Framework;
2. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang; 2. Description of Duties, Responsibilities, and Authority;
3. Nilai-nilai; 3. Corporate Values;
4. Waktu Kerja; 4. Working Hours;
5. Kebijakan Rapat; 5. Meeting Policy;
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; 6. Reporting and Accountability;
7. Benturan Kepentingan; 7. Conflicts of Interest;
8. Fungsi Nominasi yang Dilakukan oleh Dewan Komisaris; 8. The Nomination Function Carried Out by the Board of
Commissioners;
9. Penutupan. 9. Closing.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES

Rincian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diuraikan Rincian tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris diuraikan
seperti di bawah ini: seperti di bawah ini:
1. Mengawasi jalannya penyelenggaraan Perseroan oleh 1. Supervising the management of the Company by the
Direksi serta memberikan persetujuan dan pengesahan Board of Directors, and approving and ratifying the
atas rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan; Company’s annual work plan and budget;
2. Memastikan Direksi mematuhi peraturan perundang- 2. Ensuring that the Board of Directors complies with the
undangan yang berlaku; prevailing regulations;
3. Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi dan 3. Providing views and suggestions to the Board of Directors
segenap jajarannya terkait penyelenggaraan Perseroan, and all staff related to carrying out the management of the
salah satunya melalui mekanisme Rapat Dewan Komisaris Company, namely through the Board of Commissioners
dan Direksi; and Board of Directors Meetings mechanism;

4. Memeriksa laporan dari Direksi dan Manajemen; 4. Reviewing all reports from the Board of Directors and
Management;
5. Melaporkan hasil pengawasan Dewan Komisaris terhadap 5. Reporting result of Board of Commissioners’ supervision
kinerja Direksi kepada RUPS; over the Board of Directors’ performance to the GMS;
6. Mengusulkan sistem remunerasi yang kompetitif, 6. Proposing a competitive remuneration system for
dibandingkan industri sejenis, bagi anggota Dewan members of the GMS Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi kepada RUPS; Board of Directors in comparison to similar industries;
7. Mengkaji efektivitas sistem pengendalian internal, dengan 7. Assessing the effectiveness of the internal control
menilai kompetensi dan jumlah sumber daya, ruang system, by evaluating the competence and number of
lingkup tugas dan kewenangan, serta independensi dari resources, the scope of duties and authority, as well as
auditor internal; serta the independence of the internal auditors; and
8. Melakukan pengawasan terhadap penerapan GCG. 8. Supervising GCG implementation.
KOMPOSISI DAN KEBERAGAMAN COMPOSITION AND DIVERSITY

Hingga berakhirnya tahun buku 2022, Dewan Komisaris As of the end of the 2022 fiscal year, the Company’s Board
Perseroan berjumlah 14 orang. Pengangkatan Dewan of Commissioners consists of 14 people. The appointment
Komisaris tersebut telah memperhatikan ketentuan peraturan of the Board of Commissioners has taken into account
perundang-undangan yang berlaku, seperti Lampiran Surat the provisions of the prevailing regulations, such as the
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 Attachment to the Circular Letter of the Financial Services
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Authority No. 32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines
for Public Companies.
Regulasi tersebut, antara lain mengungkapkan bahwa These regulations disclose that the determination of the
penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris memperhatikan membership composition of the Board of Commissioners
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman yang takes into account the diversity of expertise, knowledge, and
dibutuhkan. Keberagaman tersebut merupakan kombinasi experience required. This diversity is a combination of desirable
karakteristik yang diinginkan, baik dari segi organ Dewan characteristics, both in terms of the organs of the Board of
Komisaris maupun anggota Dewan Komisaris secara individu, Commissioners and the members of the Board of Commissioners
sesuai dengan kebutuhan Perseroan. individually, in accordance with the needs of the Company.
Komposisi yang telah memperhatikan kebutuhan Perseroan itu The composition that has taken into account the needs of the
merupakan suatu hal yang positif, khususnya terkait pengambilan Company is positive, particularly regarding decision-making in
keputusan dalam rangka pelaksanaan fungsi pengawasan yang the context of implementing the supervisory function, which is
dilakukan dengan mempertimbangkan berbagai aspek lebih carried out by considering various broader aspects. Information
luas. Informasi terkait komposisi dan keberagaman Dewan related to the composition and diversity of the Company’s
Komisaris Perseroan ditunjukkan sebagai berikut: Board of Commissioners is presented as follows:
Rincian Komposisi dan Keberagaman Dewan Komisaris

Details of the Composition and Diversity of the Board of Commissioners
Pendidikan dan
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan Pengetahuan Pengalaman Kerja
Name Position Period Basis of Appointment Education and Work Experience
Knowledge
Djoko Suyanto Presiden Komisaris 2015-2018 Keputusan RUPS Luar Biasa 2015 • AKABRI • Militer
(Komisaris tanggal 20 Maret 2015 Indonesian Military
Independen) 2015 Extraordinary GMS Resolution Military Academy • Energi
President dated 20 March 2015 • Ilmu Sosial Ilmu Energy
Commissioner Politik • Perkebunan
2018-2021 Keputusan RUPS Tahunan 2018
(Independent Social and Plantation
tanggal 23 April 2018
Commissioner) Political Science • Politik, Hukum
2018 Annual GMS Resolution
• Lembaga dan Keamanan
dated 23 April 2018
Ketahanan Politics, Law,
2021-2024 Keputusan RUPS Tahunan 2021 Nasional and Security
tanggal 15 April 2021 National
2021 Annual GMS Resolution Resilience
dated 15 April 2021 Institute

Pendidikan dan
Knowledge
Tan Ek Kia Wakil Presiden 2012-2015 Keputusan RUPS Tahunan 2012 Teknik Mesin Minyak dan Gas
Komisaris tanggal 4 Juni 2012 Mechanical Oil and Gas
(Komisaris 2012 Annual GMS Resolution Engineering
Independen) dated 4 June 2012
Vice President 2015-2018 Keputusan RUPS Tahunan 2015
Commissioner tanggal 8 Juni 2015
(Independent 2015 Annual GMS Resolution
Commissioner) dated 8 June 2015
dated 23 April 2018
dated 15 April 2021
Ho Hon Cheong Komisaris 2015-2018 Keputusan RUPS Luar Biasa 2015 • Teknik • Keuangan dan
(Komisaris tanggal 20 Maret 2015 Engineering Manajemen
Independen) 2015 Extraordinary GMS Resolution • Keuangan dan Risiko
Commissioner dated 20 March 2015 Akuntansi Finance
(Independent Finance and and Risk
Commissioner) Accounting Management
• Pengelola
Investasi
dated 23 April 2018
Investment
2021-2024 Keputusan RUPS Tahunan 2021 Management
dated 15 April 2021
Agus Salim Pangestu Komisaris 2012-2015 Keputusan RUPS Tahunan 2012 Ilmu Ekonomi dan • Sumber Daya
Commissioner tanggal 4 Juni 2012 Administrasi Bisnis Manusia
2012 Annual GMS Resolution Economic Science Human
dated 4 June 2012 and Business Resources
Administration • Analis
Keuangan
tanggal 8 Juni 2015
Finance
Analysis
dated 8 June 2015
• Perkebunan
2018-2021 Keputusan RUPS Tahunan 2018 Plantation
tanggal 23 April 2018 • Industri Kimia
2018 Annual GMS Resolution Chemical
dated 23 April 2018 Industry
dated 15 April 2021
Tanawong Komisaris 2019-2021 Keputusan RUPS Tahunan 2019 • Teknik Elektro Industri Petrokimia
Areeratchakul Commissioner tanggal 15 November 2019 Electrical Petrochemical
2019 Annual GMS Resolution Engineering Industry
dated 15 November 2019 • Manajemen
Management
dated 15 April 2021

Pendidikan dan
Knowledge
Lim Chong Thian Komisaris 2019-2021 Keputusan RUPS Tahunan 2019 Bisnis • Minyak dan
Commissioner tanggal 13 Mei 2019 Business Gas
2019 Annual GMS Resolution Oil and Gas
dated 13 May 2019 • Perkebunan
Plantation
• Industri Kimia
Chemical
Industry
dated 15 April 2021
Thammasak Komisaris 2018-2021 Keputusan RUPS Luar Biasa • Teknik Elektro Industri Kimia
Sethaudom Commissioner tanggal 10 September 2018 Electrical Chemical Industry
Extraordinary GMS Resolution Engineering
dated 10 September 2018 • Administrasi
Bisnis
Business
Administration
dated 15 April 2021
Sakchai Komisaris 2021-2024 Keputusan RUPS Luar Biasa 2021 • Teknik Kimia • Industri Kimia
Patiparnpreechavud Commissioner tanggal 8 November 2021 Chemical Chemical
2021 Extraordinary GMS Resolution Engineering Industry
dated 8 November 2021 • Administrasi • Industri
Bisnis Petrokimia
Business Petrochemical
Administration Industry
Kulachet Komisaris 2021-2024 Keputusan RUPS Luar Biasa 2021 • Teknik Kimia • Industri Kimia
Dharachandra Commissioner tanggal 8 November 2021 Chemical Chemical
2021 Extraordinary GMS Resolution Engineering Industry
dated 8 November 2021 • Manajemen • Minyak dan Gas
Management Oil and Gas
• Koordinasi
Proyek
Project
Coordination
Wirat Uanarumit* Komisaris 2021-2024 Keputusan RUPS Luar Biasa 2021 • Teknik Listrik Minyak dan Gas
Commissioner tanggal 8 November 2021 Electrical Oil and Gas
2021 Extraordinary GMS Resolution Engineering
dated 8 November 2021 • Manajemen
Keuangan
Financial
Management
Santi Wasanasiri Komisaris 2021-2024 Keputusan RUPS Luar Biasa 2021 Teknik Kimia Minyak dan Gas
Commissioner tanggal 8 November 2021 Chemical Oil and Gas
2021 Extraordinary GMS Resolution Engineering
dated 8 November 2021
Rudy Suparman Komisaris 2021-2024 Keputusan RUPS Luar Biasa 2021 Manajemen • Energi
Commissioner tanggal 8 November 2021 Keuangan Energy
2021 Extraordinary GMS Resolution Financial • Geothermal
dated 8 November 2021 Management Geothermal
• Perkebunan
Plantation

Pendidikan dan
Knowledge
Surong Bulakul Komisaris 2021-2024 Keputusan RUPS Luar Biasa 2021 • Teknik Industri • Anti-korupsi
(Komisaris tanggal 8 November 2021 Industrial Anti-corruption
Independen) 2021 Extraordinary GMS Resolution Engineering • Kamar dagang
Commissioner dated 8 November 2021 • Riset Operasi Chamber of
(Independent Operations Commerce
Commissioner) Research • Plastik
• Administrasi Plastic
Bisnis • Gas
Business Gas
Administration • Energi
Energy
Diana Arsiyanti** Kommisaris 2023-2024 Keputusan RUPS Luar Biasa 2023 Hukum Hukum
Commissioner tanggal 12 Januari 2023 Legal Legal
2023 Extraordinary GMS
Resolution dated 12 January 2023
Bandhit Kommisaris 2023-2024 Keputusan RUPS Luar Biasa 2023 • Teknik Kimia Petrokimia
Thamprajamchit** Commissioner tanggal 12 Januari 2023 Chemical Petrochemical
2023 Extraordinary GMS Engineering
Resolution dated 12 January 2023 • Administrasi
Bisnis
Business
Administration
Erry Riyana Komisaris 2021-2024 Keputusan RUPS Luar Biasa 2021 Akuntansi • Ritel
Hardjapamekas (Komisaris tanggal 8 November 2021 Accounting Retail
Independen) 2021 Extraordinary GMS Resolution • FMCG
Commissioner dated 8 November 2021 • Satelit
(Independent Satellite
Commissioner) • Pembangkit
listrik
Power Plant
• Konsultan
lingkungan
Environmental
Consultant
• Hospitality
• Anti Korupsi
Anti-
Corruption
* Menjabat sampai dengan RUPS Luar Biasa tanggal 12 Januari 2023/Serving until the Extraordinary GMS on 12 January 2023
** Menjabat sejak RUPS Luar Biasa tanggal 12 Januari 2023/Serving since the Extraordinary GMS on 12 January 2023
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Komisaris Independen merupakan pihak dari luar perusahaan Independent Commissioners are parties from outside the
yang tidak terafiliasi, baik dengan anggota Dewan Komisaris Company, unaffiliated with other members of the Board
lainnya, anggota Direksi, maupun Pemegang Saham Utama of Commissioners, members of the Board of Directors, as
dan Pengendali. Komisaris Independen bertanggung jawab well as the Main and Controlling Shareholders. Independent
untuk melakukan pengawasan dan juga mewakili kepentingan Commissioners are responsible for overseeing and
Pemegang Saham minoritas. representing the interests of minority shareholders.
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ Pursuant to the provisions of Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
atau Perusahaan Publik, jumlah Komisaris Independen and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
minimal 30% dari total Dewan Komisaris yang menjabat. the number of Independent Commissioners is at least 30%
Selaras dengan ketentuan tersebut, RUPS telah mengangkat of the total number of commissioners serving on the board.
5 (lima) atau 36% Komisaris Independen dari 14 orang Dewan In line with these provisions, the GMS has appointed 5 (five)

Komisaris di Perseroan per tahun buku 2022, sehingga Independent Commissioners from the 14 members of the
jumlahnya telah memenuhi ketentuan regulasi. Namun, pada Board of Commissioners in the Company as of 2022 fiscal
tahun 2023, Perseroan mengangkat 2 komisaris baru. year, subsequently, the number has complied with regulatory
provisions. However, in 2023, the Company appointed 2 new
commissioners.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria of Independent Commissioner

Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah memenuhi All of the Company’s Independent Commissioners have
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ complied with the provisions of Financial Services Authority
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
atau Perusahaan Publik, yaitu: Board of Commissioners of Issuer or Public Companies, as
follows:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 1. Not being employed nor having the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Company’s activities 6 (six) months prior to the first
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sejak appointment;
pengangkatan pertama kali;
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak 2. Has no shares in the Company, either directly or indirectly;
langsung pada Perseroan;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Perseroan, 3. Has no affiliation with the Company, its board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau commissioners, its board of directors, or its majority
Pemegang Saham Utama Perseroan; shareholders;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 4. Has no business relationship, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan related to the Company’s business activities;
usaha Perseroan;
5. Tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lainnya 5. Has no concurrent positions at other companies affiliated
yang terafiliasi dengan Perseroan; dan with the Company; and
6. Mengerti peraturan perundang-undangan di bidang 6. Understanding the laws and regulations in the field of
pasar modal. capital market.
Independensi dan Hubungan Afiliasi Independency And Affiliated Relationship

Pengambilan keputusan yang dilakukan oleh Dewan Komisaris Decision making by the Board of Commissioners and
dan Komisaris Independen dilakukan secara objektif dan Independent Commissioners are carried out objectively
bertujuan semata-mata untuk kepentingan Perseroan. Untuk and solely in the interests of the Company. For this reason,
itu diperlukan independensi yang dapat terwujud dengan independence is required, which can be realized by avoiding
menghindari berbagai jenis konflik kepentingan, baik sesama various types of conflicts of interest, both among members
anggota Dewan Komisaris, Direksi, Pemegang Saham Pengendali, of the Board of Commissioners, Directors, Controlling
maupun pihak eksternal yang berkepentingan lainnya. Shareholders, and other interested external parties.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, The affiliated relations between members of the Board
dan Pemegang Saham Pengendali, dapat dilihat sebagaimana of Commissioners, Board of Directors, and Controlling
tabel di bawah ini: Shareholders, can be viewed in the following table:
Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Komisaris

Financial, Family, and Management Relationships of the Commissioner
Hubungan Keuangan dan/atau
Hubungan Keluarga dengan
Kepengurusan dengan
Family Relationship with
Financial and/or Management Relationship
Nama Jabatan
Name Position Dewan Dewan
Direksi Pemegang Direksi Pemegang
Komisaris Komisaris
Board of Saham Board of Saham
Board of Board of
Directors Shareholders Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Djoko Suyanto Presiden Komisaris
(Komisaris Independen)
- - - - - -
President Commissioner
(Independent Commissioner)


Kepengurusan dengan
Nama Jabatan
Komisaris Komisaris
Board of Board of
Tan Ek Kia Wakil Presiden Komisaris
Vice President - - - - - -
Commissioner (Independent
Commissioner)
Ho Hon Cheong Komisaris (Komisaris
Independen)
- - - - - -
Commissioner)
Agus Salim Komisaris
- - -
Pangestu Commissioner
Tanawong Komisaris
- - - - -
Areeratchakul Commissioner
Lim Chong Thian Komisaris
- - - - -
Commissioner
Thammasak Komisaris
- - - - -
Sethaudom Commissioner
Sakchai Komisaris
- - - - -
Patiparnpreechavud Commissioner
Kulachet Komisaris
- - - - -
Dharachandra Commissioner
Wirat Uanarumit* Komisaris
- - - - -
Commissioner
Santi Wasanasir Komisaris
- - - - -
Commissioner
Rudy Suparman Komisaris
- - - - -
Commissioner
Surong Bulakul Komisaris (Komisaris
Independen)
- - - - - -
Commissioner)
Diana Arsiyanti** Kommisaris
- - - - -
Commissioner
Bandhit Kommisaris
- - - - -
Thamprajamchit** Commissioner
Erry Riyana Komisaris (Komisaris
Hardjapamekas Independen)
- - - - - -
Commissioner)
ORIENTASI BAGI DEWAN KOMISARIS ORIENTATION FOR THE NEW BOARD OF

BARU COMMISSIONERS
Pelaksanaan program orientasi bagi Dewan Komisaris baru Implementation of the orientation program for the Board of
dilakukan setelah pengangkatan oleh RUPS. Perseroan Commissioners is only carried out after their appointment by
menyampaikan materi yang relevan oleh Direktur terkait. the GMS. The Company submits relevant material through
Kegiatan ini dikoordinasikan oleh Sekretaris Perusahaan. the relevant Director. This activity is coordinated by the
Corporate Secretary.

Perseroan mengalami perubahan susunan Dewan Komisaris The Company made a change in the composition of the
pada 12 Januari 2023 melalui ketetapan RUPS Luar Biasa. Board of Commissioners on 12 January 2023 through an
Kegiatan orientasi bagi 2 (dua) Komisaris baru telah Extraordinary GMS resolution. Orientation activities for 2 (two)
dilaksanakan, antara lain terkait dengan penyampaian materi new Commissioners have been carried out, among others
Tata Kelola Perusahaan, Strategi dan Kinerja Perseroan, related to the delivery of material Corporate Governance,
Manajemen Risiko, dan topik-topik yang relevan dengan Company Strategy and Performance, Risk Management, and
bidang tugas Komisaris baru. topics relevant to the duties of the new Commissioners.
PELAKSANAAN TUGAS TAHUN BUKU IMPLEMENTATION OF DUTIES DURING

THE FISCAL YEAR
Selama tahun 2022, pelaksanaan tugas Dewan Komisaris The implementation of the duties of the Company’s Board of
Perseroan yang telah direalisasikan, antara lain: Commissioners during 2022 is described as follows:
1. Memantau dan memberi nasihat kepada Direksi terkait 1. Monitoring and providing advice to the Board of
kinerja Perseroan, seperti operasional, keuangan, dan Directors related to the Company’s performance, such as
penjualan; operations, finance, and sales;
2. Mengawasi penerapan kebijakan strategis oleh Direksi; 2. Supervising the implementation of the strategic policies
by the Board of Directors;
3. Meninjau perkembangan implementasi proyek yang 3. Reviewing the progress of ongoing and planned project
sedang berlangsung dan dalam perencanaan; implementation;
4. Meninjau Laporan Keuangan periode tahun buku 2022; 4. Reviewing the Financial Statements for the 2022 fiscal year;
dan and
5. Mengevaluasi pencapaian kinerja Corporate Scorecard 5. Evaluating the achievement of Corporate Scorecard 2022
2022 serta review dan menyetujui anggaran dan performance and reviewing as well as approving the
Corporate Scorecard tahun berikutnya. following year’s budget and Corporate Scorecard.
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS MEETINGS
Kebijakan Policy
Kebijakan rapat Dewan Komisaris di lingkungan Perseroan, The Board of Commissioners meeting policy set by the Company,
antara lain mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan among others, refers to the Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik. Dewan Komisaris wajib Board of Commissioners of Issuers or Public Companies. The
mengadakan rapat paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) Board of Commissioners must hold a meeting at least once
bulan. Rapat tersebut dapat dilangsungkan apabila dihadiri every two months. The meeting can be held if attended by a
mayoritas dari seluruh anggota Dewan Komisaris. majority of all members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat bersama The Board of Commissioners is also required to hold regular
Direksi secara berkala, paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 meetings with the Board of Directors, at least once every four
(empat) bulan. Seluruh kehadiran rapat Dewan Komisaris months. The annual report must include all attendance at the
wajib disampaikan dalam laporan tahunan. Board of Commissioners meeting.
Pengambilan keputusan kedua rapat ini didasarkan pada The decision-making process for these two meetings is based
musyawarah untuk mufakat dengan ketentuan kuorum untuk on deliberation to reach a consensus, with the provision
seluruh rapat Dewan Komisaris adalah lebih dari separuh that the quorum for all Board of Commissioners meetings
jumlah anggota Dewan Komisaris yang hadir. Bilamana is more than half of the total number of members present.
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka pengambilan In the event that deliberation to reach consensus cannot be
keputusan dapat diputuskan pada suara terbanyak yang reached, the decision can be made by a majority vote of
hadir dalam rapat tersebut. those present at the meeting.

Frekuensi dan Kehadiran Frequency And Attendance

Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2022, the Board of Commissioners has held 6 (six)
rapat internal sebanyak 6 (enam) kali, rapat gabungan internal meetings, 4 (four) joint meetings with the Board of
dengan Direksi 4 (empat) kali, serta pelaksanaan RUPS 2 Directors, and 2 (two) GMS. Details of the frequency and
(dua) kali. Rincian frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan attendance rate of the Board of Commissioners in meetings
Komisaris dalam rapat diungkapkan dalam tabel di bawah ini: are disclosed in the following table:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat

Frequency and Attendance of the Board of Commissioners in Meetings
Rapat Gabungan dengan
Rapat Internal Dewan Komisaris RUPS
Direksi
Board of Commissioners Internal GMS
Joint Meetings with the Board of
Meeting (General Meeting Shareholders)
Nama Jabatan Directors
Name Position Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran Rapat Kehadiran
% % %
Number of Number of Number of Number of Number of Number of
Meetings Attendance Meetings Attendance Meetings Attendance
Presiden Komisaris
Djoko Suyanto President Commissioner 6 6 100 4 4 100 2 2 100
(Independent
Commissioner)
Wakil Presiden
Komisaris (Komisaris
Independen)
Tan Ek Kia Vice President 6 5 83,33 4 4 100 2 0 0
Commissioner
(Independent
Commissioner)
Komisaris Independen
Ho Hon Cheong Independent 6 6 100 4 4 100 2 2 100
Commissioner
Agus Salim Komisaris
6 6 100 4 4 100 2 2 100
Pangestu Commissioner
Tanawong Komisaris
6 6 100 4 4 100 2 0 0
Areeratchakul Commissioner
Komisaris
Lim Chong Thian 6 6 100 4 4 100 2 2 100
Commissioner
Thammasak Komisaris
6 3 50 4 3 75 2 0 0
Sethaudom Commissioner
Sakchai Komisaris
6 5 83,33 4 3 75 2 1 50
Patiparnpreechavud Commissioner
Kulachet Komisaris
6 6 100 4 4 100 2 0 0
Dharachandra Commissioner
Komisaris
Wirat Uanarumit* 6 6 100 4 4 100 2 1 50
Commissioner
Komisaris
Santi Wasanasiri 6 6 100 4 4 100 2 1 50
Commissioner
Komisaris
Rudy Suparman 6 5 83,33 4 3 75 2 2 100
Commissioner
Independen)
Surong Bulakul Commissioner 6 6 100 4 4 100 2 2 100
(Independent
Commissioner)
Kommisaris
Diana Arsiyanti** 6 0 0 6 0 0 2 0 0
Commissioner

Rapat Internal Dewan Komisaris RUPS
Direksi
Board of Commissioners Internal GMS
Nama Jabatan Directors
% % %
Bandhit Kommisaris
6 0 0 6 0 0 2 0 0
Thamprajamchit** Commissioner
Independen)
Erry Riyana
Commissioner 6 6 100 4 4 100 2 2 100
Hardjapamekas
(Independent
Commissioner)
Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris

Agenda of Board of Commissioners Internal Meetings
Tanggal
No. Agenda
Date
26 Januari 2022 Penerbitan Obligasi Berkelanjutan III Tahap V
1
26 January 2022 Issuance of Shelf Registration Bonds III Phase V
7 April 2022 Kewenangan untuk penunjukan Ketua pada Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan
2
7 April 2022 Authority to appoint the Chairperson at Company’s General Meeting of Shareholders
31 Mei 2022 Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit pada tahun buku 2022
3
31 May 2022 Appointment of a Public Accounting Firm to conduct an audit in the 2022 financial year
29 Juni 2022 US$100 juta Fasilitas Term Loan dari PT Bank OCBC NISP Tbk
4
29 June 2022 US$100 million Term Loan Facility from PT Bank OCBC NISP Tbk
13 Oktober 2022 Tambahan US$50 juta atas Fasilitas Term Loan dari PT Bank OCBC NISP Tbk
5
13 October 2022 An additional US$50 million for the Term Loan Facility from PT Bank OCBC NISP Tbk
16 Desember 2022 Konfirmasi dan ratifikasi dari persetujuan BOC atas Fasilitas Term Loan dari BCA
6
16 December 2022 Confirmation and ratification of the BOC's approval of the Term Loan Facility from BCA
Agenda Rapat Dewan Komisaris dan Direksi

Agenda of Joint Meeting of the Board of Commissioners and Board of Directors
Tanggal
No. Agenda
Date
• Laporan status perkembangan proyek berjalan • Report on the progress status of the running project
• Pembahasan kinerja triwulanan • Quarterly performance discussion
• Pembahasan scorecard perusahaan • Discussion of the Company’s scorecard
• Pembahasan dan persetujuan laporan audit tahun • Discussion and approval of the annual audit report
• Pembahasan laporan tahunan tahun 2021 • Discussion of the 2021 annual report
14 Maret 2022
1 • Persetujuan atas usulan agenda untuk RUPST 2022 • Approval of the proposed agenda for the 2022
14 March 2022
AGMS
• Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan • Determination of the Use of the Company’s Net
Tahun 2021 Profits for 2021
• Pembahasan perkiraan terbaru Q1 2022 • Discussion of the Q1 2022 latest forecast
• Pembahasan lainnya • Other discussions
13 Juni 2022 • Pembahasan kinerja triwulanan • Quarterly performance discussion
2
13 June 2022 • Pembahasan perkiraan terbaru Q2 2022 • Discussion of the Q2 2022 latest forecast

Tanggal
No. Agenda
Date
5 September 2022
3 • Pembahasan perkiraan terbaru Q3 2022 • Discussion of the Q3 2022 latest forecast
5 September 2022
• Pembahasan rencana bisnis 2023 • Discussion of the 2023 business plan
• Pembahasan perkiraan terbaru Q4 2022 • Discussion of the Q4 2022 latest forecast
6 Desember 2022 • Pembahasan dan persetujuan anggaran Perseroan • Discussion and approval of the Company’s
4
6 December2022 untuk tahun 2023 budget for 2023
• Pembahasan hasil scorecard perusahaan YTD • Discussion of the results of the October 2022 YTD
Oktober 2022 dan draf scorecard 2023 company scorecard and the 2023 draft scorecard
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEWAN COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE

KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Kebijakan Policy
Pengembangan kompetensi Dewan Komisaris merupakan The competency development for the Board of Commissioners
bagian dari upaya untuk mengikuti perkembangan kondisi is part of efforts to keep abreast of developments in external
eksternal, terutama yang berpotensi memberikan dampak conditions, especially those that have the potential to
bagi Perseroan. Kondisi dimaksud tidak terbatas pada impact the Company. These conditions are not limited to
perkembangan industri, tetapi juga terkait dengan informasi industrial developments, but also relate to regulatory or other
regulasi atau lainnya. Karena itu, Perseroan telah memiliki information. Therefore, the Company has a policy to provide
kebijakan untuk memberikan dukungan bagi kegiatan support for competency development activities for the Board
pengembangan kompetensi Dewan Komisaris. of Commissioners.
Realisasi Realization
Seiring dengan penambahan kegiatan usaha yang Along with the addition dynamic development of business
semakin dinamis, sepanjang tahun 2022 tidak ada anggota activities, no members of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang mengikuti kegiatan pelatihan dan participated in competency training and development
pengembangan kompetensi. activities throughout 2022.

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ yang bertugas menjalankan The Board of Directors is the organ in charge of carrying out
dan bertanggung jawab atas pengurusan tersebut untuk and being responsible for the management in the interests
kepentingan Perseroan. Pelaksanaan kepengurusan tersebut of the Company. The implementation of the management is
dilaksanakan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan carried out in accordance with the purposes and objectives
yang ditetapkan dalam anggaran dasar. of the Company as stipulated in the articles of association.
Direksi bertindak secara cermat, berhati-hati, dan dengan The Board of Directors acts carefully, prudently, and by
mempertimbangkan berbagai aspek penting yang relevan considering various important aspects that are relevant to the
dalam pelaksanaan tugasnya. Direksi menggunakan wewenang implementation of their duties. The Board of Directors uses
yang dimiliki semata-mata untuk kepentingan Perseroan. its authority solely in the interests of the Company.
PEDOMAN KERJA (BOARD CHARTER) BOARD OF DIRECTORS CHARTER

Dalam menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya, Direksi In carrying out its functions and responsibilities, the Company’s
Perseroan telah memiliki pedoman dan kode etik (Board Board of Directors has guidelines and a code of conduct
Charter). Pedoman tersebut berlandaskan pada Undang- (Board Charter). The guidelines are based on Law No. 40
undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, of 2007 on Limited Liability Companies, Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik, Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang- Companies, as well as the Company’s Articles of Association.
undangan lain yang relevan. Pedoman Direksi memuat: The Board of Directors Guidelines contain the following:
1. Landasan Hukum; 1. Legal Framework;
2. Deskripsi Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang; 2. Description of Duties, Responsibilities, and Authority;
3. Nilai-nilai; 3. Corporate Values;
4. Waktu Kerja; 4. Working Hours;
5. Kebijakan Rapat; 5. Meeting Policy;
6. Pelaporan dan Pertanggungjawaban; 6. Reporting and Accountability;
7. Benturan Kepentingan; 7. Conflicts of Interest;
8. Fungsi Nominasi yang Dilakukan oleh Dewan Komisaris; 8. The Board of Commissioners is in charge of the
dan nomination process; and
9. Penutupan. 9. Closing.

Direksi memiliki tugas dan tanggung jawab secara kolegial The Board of Directors has collegiate duties and responsibilities,
yaitu memimpin dan mengelola Perseroan untuk mencapai i.e., to lead and manage the Company to achieve the
tujuan yang telah ditetapkan. Direksi juga bertanggung established goals. The Board of Directors is also responsible
jawab mengelola serta memastikan bahwa aset Perseroan for managing and ensuring that the Company’s assets are
digunakan hanya untuk kepentingan Perseroan. Pelaksanaan used only in the interests of the Company. The implementation
tugas dan tanggung jawab Direksi disesuaikan dengan of the Board of Directors’ duties and responsibilities is tailored
amanat Anggaran Dasar Perseroan dan kondisi internal serta to the mandate of the Company’s Articles of Association as
eksternal. well as internal and external conditions.
Selain tugas kolegial tersebut, masing-masing Direksi In addition to the collegial duty, each member of the
Perseroan mengemban tugas dan tanggung jawab khusus, Board of Directors has the following individual duties and
yaitu: responsibilities:

Pembidangan Tugas Direksi

Division of Duties of the Board of Directors
Nama Jabatan Pembidangan Tugas
Name Position Division of Duties
Mengelola dan mengembangkan usaha Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar
Presiden Direktur dan Rapat Umum Pemegang Saham
Erwin Ciputra
President Director Managing and developing the Company’s business in accordance with the Articles
of Association and the General Meeting of Shareholders.
Bidang Komersial
Wakil Presiden Direktur Mengelola dan mengembangkan lini yang berkaitan dengan penjualan dan rantai
Baritono Prajogo Komersial pasok
Pangestu Vice President Director
of Commercial Commercial Sector
Managing and developing matters related to sales and supply chain
Bidang Operasi
Wakil Presiden Direktur Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan pengembangan
• Krit Bunnag*
Operasi usaha dan operasional
• Chatri
Operation Vice
Eamsobhana*** Operations Sector
President Director
Managing and developing matters related to business development and operations
Bidang Keuangan
Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan keuangan, akuntansi,
perpajakan, perbendaharaan, hubungan investor, Transformasi Digital, dan teknologi
Direktur Keuangan informasi
Andre Khor Kah Hin
Finance Director
Finance Sector
Managing and developing matters related to finance, accounting, taxation, treasury,
investor relations, digital transformation, and information technology
Bidang Penjualan Polymer
Direktur Polymer Sales Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan penjualan produk
Raymond Budhin*
Polymer Sales Director Sales Polymers Sector
Manage and develop matters related to product sales
Bidang Manufaktur
Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan dengan
• Prapote operasional pabrik, meliputi proses produksi, laboratorium dan kesehatan serta
Stianpapong** Direktur Produksi keselamatan kerja
• Somkoun Manufacturing Director
Sriwattagaphong**** Production Sector
Managing and fostering matters related to plant operations, including production
process, laboratory, and occupational health and safety.
Bidang Supply Chain
Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan rantai pasok,
Direktur Supply Chain meliputi manajemen kontrak, pengadaan dan bahan baku
Fransiskus Ruly Aryawan
Supply Chain Director Supply Chain Sector
Managing and developing matters related to the supply chain, including contract
management, procurement, and raw materials
Bidang Sumber Daya Manusia & Urusan Korporat
Direktur SDM dan Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan pengembangan
Urusan Korporasi sumber daya manusia dan urusan korporat
Suryandi Human Resources
and Corporate Affairs Human Resources and Corporate Affairs Sector
Director Managing and developing matters related to human resources development and
corporate affairs
Bidang Pengelolaan CAP2
Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan pembangunan
Direktur CAP2 dan operasional komplek petrokimia kedua milik Perseroan
Pholavit Thiebpattama
Director CAP2 CAP2 Management Sector
Managing and developing matters related to the construction and operation of the
Company’s second petrochemical complex
Bidang Monomer & Intermediaries
Direktur Monomer Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan penjualan produk
Intermediaries monomer
Petch Niyomsen
Monomer
Intermediaries Director Monomer & Intermediaries Sector
Managing and developing matters related to the sale of monomer products

Nama Jabatan Pembidangan Tugas
Name Position Division of Duties
Bidang Strategi & Pengembangan Bisnis
Direktur Strategi dan Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan strategi
Pengembangan Bisnis pengembangan bisnis Perseroan
Nattapong Tumsaroj
Strategy and Business Business Strategy & Development Sector
Development Director Managing and developing matters related to the Company’s business development
strategy
Bidang Proyek, Pemeliharaan & TEC
Direktur Proyek, Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan perawatan, proses
Pemeliharaan dan TEC rekayasa, teknologi, dan konstruksi
Suwit Wiwattanawanich
Project, Maintenance Projects, Maintenance, & TEC Sector
and TEC Director Managing and developing matters related to maintenance, process engineering,
technology, and construction
Bidang ESG & Sustainability
Direktur ESG dan Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan tata kelola
Keberlanjutan lingkungan, sosial dan keberlanjutan
Phuping Taweesarp
ESG and Sustainability ESG & Sustainability Sector
Director Managing and developing matters related to environmental, social, and
sustainability governance
Bidang Produksi Hilir
Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan operasional
Direktur Produksi Hilir produksi hilir, meliputi produksi produk Polymer, Styrene dan pengelolaan
Boedijono Hadipoespito Downstream laboratorium
Production Director Downstream Production Sector
Managing and developing matters related to downstream production operations,
including the production of Polymer products, Styrene, and laboratory management
Bidang Legal & Urusan Eksternal
Direktur Legal dan Mengelola dan mengembangkan hal-hal yang berkaitan dengan legalitas dan
Urusan Eksternal hubungan eksternal
Edi Riva’i
Director Legal and
External Affairs Legal & External Affairs Sector
Managing and developing matters related to legality and external relations
* Menjabat sejak RUPS Tahunan tanggal 18 April 2022/Served since the Annual GMS dated 18 April 2022
** Menjabat sejak 1 Oktober 2022 berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 5 Agustus 2022/Served since 1 October 2022 based on the Extraordinary GMS Resolution
dated 5 August 2022
*** Menjabat sampai RUPS Tahunan tanggal 18 April 2022/Served until the Annual GMS dated 18 April 2022
**** Menjabat hingga 1 Oktober 2022 berdasarkan Keputusan RUPS Luar Biasa pada tanggal 5 Agustus 2022/Served until 1 October 2022 based on the Extraordinary GMS Resolution
dated 5 August 2022
KOMPOSISI DAN KEBERAGAMAN COMPOSITION AND DIVERSITY

Hingga berakhirnya tahun buku 2022, Direksi Perseroan As of the end of the 2022 financial year, the Company’s
berjumlah 15 orang. Jumlah tersebut telah memadai dan Board of Directors consists of 15 people. This number is
menjawab kebutuhan dan perkembangan usaha Perseroan, sufficient and responds to the needs and development of
sehingga memungkinkan Direksi menjalankan pengelolaan the Company’s business, enabling the Board of Directors to
usaha dengan baik, secara bersama-sama maupun masing- carry out business management properly, both collectively
masing. and individually.
Agar setiap pengambilan keputusan Direksi efektif dan To ensure that every decision-making by the Board of
tepat sasaran, keanggotaan Direksi juga memperhatikan Directors is effective and accurate, the membership of the
keberagaman pendidikan dan pengetahuan, serta Board of Directors also takes into account the diversity of
pengalaman kerja masing-masing anggotanya. Informasi education and knowledge, as well as the work experience of
terkait komposisi dan keberagaman Direksi Perseroan pada each member. Information related to the composition and
tahun buku 2022 ditunjukkan sebagai berikut: diversity of the Company’s Board of Directors for the 2022
period is presented as follows:

Rincian Komposisi dan Keberagaman Direksi

Details of the Composition and Diversity of the Board of Directors
Pendidikan dan
Knowledge
Keputusan RUPS Tahunan 2012
tanggal 4 Juni 2012
2012-2015
dated 4 June 2012
Keputusan RUPS Tahunan 2015 • Sekuritas
tanggal 8 Juni 2015 Securities
2015-2018
2015 Annual GMS Resolution • Aset Manajemen
Presiden Direktur dated 8 June 2015 Ekonomi Asset
Erwin Ciputra
President Director Keputusan RUPS Tahunan 2018 Economics Management
tanggal 23 April 2018 • Industri Kimia
2018-2021 Chemical
dated 23 April 2018 Industry

2021-2024
dated 15 April 2021
tanggal 4 Juni 2012
2012-2015
dated 4 June 2012
tanggal 8 Juni 2015
2015-2018
Wakil Presiden 2015 Annual GMS Resolution
Baritono Prajogo Direktur dated 8 June 2015 Bisnis Industri Kimia
Pangestu Vice President Keputusan RUPS Tahunan 2018 Business Chemical Industry
Director tanggal 23 April 2018
2018-2021
dated 23 April 2018
2021-2024
dated 15 April 2021
Wakil Presiden Keputusan RUPS Tahunan 2022
Teknik Elektro
Direktur tanggal 18 April 2022 Industri Kimia
Krit Bunnag* 2022-2024 Electrical
Vice President 2022 Annual GMS Resolution Chemical Industry
Engineering
Director dated 18 April 2022
tanggal 13 Mei 2019 • Teknik Kimia
2019-2021 Chemical
Wakil Presiden 2019 Annual GMS Resolution
dated 13 May 2019 Engineering
Chatri Direktur Industri Kimia
• Administrasi
Eamsobhana*** Vice President Keputusan RUPS Tahunan 2021 Chemical Industry
Bisnis
Director tanggal 15 April 2021
2021-2024 Business
2021 Annual GMS Resolution Administration
dated 15 April 2021
tanggal 13 Mei 2019
2019-2021
Direktur dated 13 May 2019 Keuangan Minyak dan Gas
Andre Khor Kah Hin
Director Keputusan RUPS Tahunan 2021 Finance Oil and Gas
2021-2024
dated 15 April 2021

Pendidikan dan
Knowledge
Keputusan RUPS Luar Biasa • Properti
2022 tanggal 5 Agustus 2022 Properties
2022 Extraordinary GMS • Keuangan
Direktur Ilmu Sosial
Raymond Budhin* 2022-2024 Resolution dated 5 August 2022 Finance
Director Social Science
• Industri Kimia
Chemical
Industry
Keputusan RUPS Luar Biasa
tanggall 10 September 2018
2018-2021 Extraordinary GMS Resolution
dated 10 September 2018 • Minyak dan Gas
Teknik Kimia Oil and Gas
Somkoun Direktur
Chemical • Industri Kimia
Sriwattagaphong**** Director Keputusan RUPS Tahunan 2021 Engineering Chemical
tanggal 15 April 2021 Industry
2021-2024 2021 Annual GMS Resolution
dated 15 April 2021
Keputusan RUPS Luar Biasa • Manajemen

2022 tanggal 5 Agustus 2022 Management
Direktur Industri Kimia
Prapote Stianpong** 2022-2024 2022 Extraordinary GMS • Teknik Kimia
Director Chemical Industry
Resolution dated 5 August 2022 Chemical
Engineering
tanggal 8 Juni 2015
2015-2018
dated 8 June 2015
• Keuangan
Finance
Fransiskus Ruly Direktur tanggal 23 April 2018 Keuangan
2018-2021 • Industri Kimia
Aryawan Director 2018 Annual GMS Resolution Finance
Chemical
dated 23 April 2018
Industry
2021-2024
dated 15 April 2021
Keputusan RUPS Luar Biasa 2013
tanggal 31 Oktober 2013
2013-2015 2013 Extraordinary GMS
Resolution dated 31 October
2013
tanggal 8 Juni 2015
2015-2018 • Keuangan
dated 8 June 2015 Finance
Direktur Ekonomi
Suryandi • Industri Kimia
Director Keputusan RUPS Luar Biasa Economics
Chemical
2018 tanggal 24 Oktober 2018 Industry
2018-2021 2018 Extraordinary GMS
Resolution dated 24 October
2018
2021-2024
dated 15 April 2021
tanggal 8 November 2021 Teknik Elektro
Pholavit Direktur Industri Kimia
2021-2024 2021 Extraordinary GMS Electrical
Thiebpattama Director Chemical Industry
Resolution dated 8 November Engineering
2021

Pendidikan dan
Knowledge
tanggal 8 November 2021 Teknik Kimia
Petch Niyomsen 2021-2024 2021 Extraordinary GMS Chemical
2021
Direktur Minyak dan Gas
Nattapong Tumsaroj 2021-2024 2021 Extraordinary GMS Chemical
Director Oil and Gas
2021
tanggal 8 November 2021 Teknik Instrumentasi
Suwit Direktur Minyak dan Gas
2021-2024 2021 Extraordinary GMS Instrumentation
Wiwattanawanich Director Oil and Gas
2021
2021 tanggal 8 November 2021 Teknik Lingkungan
Direktur Minyak dan Gas
Phuping Taweesarp 2021-2024 2021 Extraordinary GMS Environmental
Director Oil and Gas
2021
Boedijono Direktur Industri Kimia
2021-2024 2021 Extraordinary GMS Chemical
Hadipoespito Director Chemical Industry
2021
2021 tanggal 8 November 2021 Teknik Kimia
Edi Riva’i 2021-2024 2021 Extraordinary GMS Chemical
2021
dated 5 August 2022
dated 5 August 2022
INDEPENDENSI DAN HUBUNGAN INDEPENDENCY AND AFFILIATED

AFILIASI RELATIONS
Independensi Direksi bertujuan agar setiap keputusan The independence of the Board of Directors aims to ensure
dalam pengelolaan Perseroan dilakukan secara objektif that every decision in the management of the Company
dan bertujuan semata-mata untuk kepentingan Perseroan. is carried out objectively and solely in the interests of the
Segala bentuk konflik kepentingan sesama anggota Direksi, Company. All forms of conflict of interest among members of
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Pengendali, dan pihak the Board of Directors, Board of Commissioners, Controlling
eksternal berkepentingan lainnya harus dihindari. Oleh Shareholders, and other externally interested parties must
karena itu, Perseroan mengatur hubungan afiliasi antar be avoided. Therefore, the Company regulates the affiliation
Direksi sebagaimana disajikan dalam tabel berikut: relationship between the Board of Directors as presented in
the following table:

Hubungan Keuangan, Keluarga dan Kepengurusan Direksi
Financial, Family, and Management Relationships of the Directors
Kepengurusan dengan
Nama Jabatan
Komisaris Komisaris
Board of Board of
Presiden Direktur
Erwin Ciputra - - - - - -
President Director
Wakil Presiden
Baritono Prajogo Direktur
- - - -
Pangestu Vice President
Director
Wakil Presiden
Chatri Direktur
- - - - - -
Eamsobhana*** Vice President
Director
Wakil Presiden
Direktur
Krit Bunnag* - - - - - -
Vice President
Director
Direktur
Andre Khor Kah Hin - - - - - -
Director
Direktur
Raymond Budhin* - - - - - -
Director
Somkoun Direktur
- - - - - -
Sriwattagaphong**** Director
Direktur
Prapote Stianpong** - - - - - -
Director
Fransiskus Ruly Direktur
- - - - - -
Aryawan Director
Direktur
Suryandi - - - - - -
Director
Pholavit Direktur
- - - - - -
Thiebpattama Director
Direktur
Petch Niyomsen - - - - - -
Director
Direktur
Nattapong Tumsaroj - - - - -
Director
Suwit Direktur
- - - - - -
Wiwattanawanich Director
Direktur
Phuping Taweesarp - - - - - -
Director
Boedijono Direktur
- - - - - -
Hadipoespito Director
Direktur
Edi Riva’i - - - - - -
Director
dated 5 August 2022
dated 5 August 2022

ORIENTASI BAGI DIREKSI BARU ORIENTATION FOR NEW DIRECTORS

Program orientasi bagi Direksi baru pada prinsipnya adalah The orientation program for new directors is principally
pengenalan terhadap Perseroan, yang dikoordinasikan oleh an introduction to the Company, which is coordinated by
Sekretaris Perusahaan. Pelaksanaan program orientasi bagi the Corporate Secretary. Implementation of the orientation
Direksi baru dilakukan setelah pengangkatan Direksi baru program for new Directors is carried out after the appointment
dalam RUPS. of new Directors at the GMS.
Pada tahun buku 2022, ada 3 (tiga) anggota Direksi baru. In the 2022 financial year, there were 3 (three) new members
Dalam program pengenalan tersebut, Perseroan melalui tim of the Board of Directors. In the induction program, the
kerja yang terkait mempresentasikan materi yang relevan Company through the relevant team presented material that
bagi anggota Direksi baru. Di antaranya meliputi Tata Kelola was relevant to the new members of the Board of Directors.
Perusahaan, Kinerja, Manajemen Risiko, dan topik-topik yang These include Corporate Governance, Performance, Risk
relevan dengan bidang tugas Direksi baru. Management, and topics relevant to the new Board of
Directors’ duties.
PELAKSANAAN TUGAS IMPLEMENTATION OF DUTIES

Sepanjang tahun 2022, Direksi Perseroan merealisasikan During 2022, the Company’s Board of Directors carried out
tugas sebagai berikut: the following duties:
1. Melaksanakan rencana kerja dan anggaran Perseroan; 1. Carrying out the Company’s work plan and budget;
2. Menjalankan kebijakan strategis dalam mencapai 2. Implementing strategic policies to improve performance,
pertumbuhan kinerja, antara lain dalam hal kesehatan including occupational health and safety (OHS),
dan keselamatan kerja (K3), profitabilitas, keandalan profitability, plant reliability, and competitive advantage;
pabrik, dan keunggulan kompetitif;
3. Memastikan pencapaian proyek yang sedang berjalan 3. Ensuring the achievement of the ongoing projects
berlangsung sesuai rencana dan target yang telah according to the established plans and targets;
ditetapkan;
4. Menyusun Laporan Keuangan periode tahun buku 2021; 4. Preparing Financial Statements for the 2021 fiscal year;
5. Memastikan penerapan pengendalian internal, 5. Ensuring the application of internal control, risk
manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap peraturan management, and compliance with the prevailing
perundang-undangan; dan regulations; and
6. Mengevaluasi keorganisasian, serta menyiapkan SDM 6. Evaluating organization, as well as preparing HR and IT
dan TI yang mendukung perkembangan bisnis Perseroan; that support the Company’s business development;
7. Memonitor pencapaian Corporate Scorecard secara 7. Monitoring the achievement of the Corporate Scorecard
berkala. regularly.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS MEETING

Kebijakan Policy
Kebijakan rapat Direksi, antara lain mengacu pada Peraturan The Board of Directors meeting policy, refers to OJK
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam setiap bulan, and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Direksi wajib menyelenggarakan rapat sedikitnya 1 (satu) Every month, the Board of Directors is required to hold a
kali. Rapat tersebut dapat dilangsungkan apabila dihadiri meeting at least once. The meeting can be held if attended
mayoritas dari seluruh anggota Direksi. by a majority of all members of the Board of Directors.
Selain itu, Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan In addition, the Board of Directors is required to hold regular
Komisaris secara berkala, paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 meetings with the Board of Commissioners, at least once
(empat) bulan. Kehadiran anggota Direksi dalam rapat-rapat every 4 (four) months. The presence of members of the
tersebut wajib diungkapkan dalam laporan tahunan. Board of Directors in these meetings must be disclosed in
the annual report.

Frekuensi dan Kehadiran Rapat Meeting Frequency and Attendance
Selama tahun 2022, Direksi telah melaksanakan rapat internal During 2022, the Board of Directors has held 12 internal
sebanyak 12 kali, rapat gabungan dengan Dewan Komisaris meetings, 4 (four) joint meetings with the Board of
4 (empat) kali serta pelaksanaan RUPS 2 (dua) kali. Rincian Commissioners, and the GMS 2 (two) times. Details on the
frekuensi dan tingkat kehadiran Dewan Komisaris dalam frequency and attendance rate of the Board of Directors in
rapat diungkapkan dalam tabel di bawah ini: meetings are disclosed in the following table:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Direksi dalam Rapat

Frequency and Attendance of the Board of Directors in Meetings
Rapat Internal Direksi RUPS
Dewan Komisaris
Board of Directors Internal GMS
Nama Jabatan Commissioners
% % %
Presiden Direktur
Erwin Ciputra 12 11 91,67 4 4 100 2 1 50
President Director
Baritono Prajogo Wakil Presiden Direktur
12 8 66,67 4 4 100 2 2 100
Pangestu Vice President Director
Chatri Wakil Presiden Direktur
3 2 66,66 1 1 100 1 0 0
Eamsobhana*** Vice President Director
Wakil Presiden Direktur
Krit Bunnag* 9 7 77,78 4 4 100 1 1 100
Vice President Director
Andre Khor Kah Direktur
12 12 100 4 4 100 2 2 100
Hin Director
Direktur
Raymond Budhin* 9 7 77,78 4 4 100 1 0 0
Director
Somkoun Direktur
9 9 100 3 3 100 2 2 100
Sriwattagaphong**** Director
Prapote Direktur
3 3 100 4 4 100 0 0 0
Stianpong** Director
Fransiskus Ruly Direktur
12 9 75 4 4 100 2 2 100
Aryawan Director
Direktur
Suryandi 12 12 100 4 4 100 2 2 100
Director
Pholavit Direktur
12 11 91,67 4 4 100 2 2 100
Thiebpattama Director
Direktur
Petch Niyomsen 12 12 100 4 4 100 2 2 100
Director
Nattapong Direktur
12 12 100 4 4 100 2 0 0
Tumsaroj Director
Suwit Direktur
12 12 100 4 4 100 2 2 100
Wiwattanawanich Director
Direktur
Phuping Taweesarp 12 11 91,67 4 4 100 2 2 100
Director
Boedijono Direktur
12 12 100 4 4 100 2 2 100
Hadipoespito Director
Direktur
Edi Riva’i 12 12 100 4 4 100 2 2 100
Director
dated 5 August 2022
dated 5 August 2022

Agenda Rapat Internal Direksi

Board of Directors Internal Meeting Agenda
Tanggal
No. Agenda
Date
28 Januari 2022
1
28 January 2022
25 Februari 2022
2
25 February 2022
25 Maret2022
3
25 March 2022
27 April 2022
4
27 April 2022
24 Mei 2022
5
24 May 2022
28 Juni 2022
6
28 June 2022 Monthly performance bulan sebelumnya
26 Juli 2022 Monthly performance of the previous month
7
26 July 2022
24 Agustus 2022
8
24 August 2022
27 September 2022
9
27 September 2022
31 Oktober 2022
10
31 Oktober 2022
29 November 2022
11
29 November 2022
27 Desember 2022
12
27 December 2022
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DIREKSI COMPETENCY DEVELOPMENT OF THE

BOARD OF DIRECTORS
Kebijakan Policy
Pengembangan kompetensi Direksi merupakan bagian dari The competency development of the Board of Directors is
upaya untuk mendukung pencapaian kinerja Perseroan. part of efforts to support the Company’s performance. These
Kondisi dimaksud tidak terbatas pada perkembangan conditions are not only related to the development industry,
industri, tetapi juga terkait dengan informasi regulasi atau but also to regulatory information or other factors. Therefore,
lainnya. Karena itu, Perseroan telah memiliki kebijakan untuk the Company provides support for the development activities
memberikan dukungan bagi kegiatan pengembangan under the competence of the Board of Directors.
kompetensi Direksi.
Seiring dengan perkembangan kegiatan usaha yang semakin Along with the increasingly dynamic development of
dinamis, sepanjang tahun 2022 tidak ada anggota Direksi business activities, no members of the Board of Directors
yang mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan participated in competency training and development
kompetensi. activities throughout 2022.

PENILAIAN KINERJA ORGAN PERSEROAN
PERFORMANCE ASSESSMENT OF THE COMPANY’S ORGANS
PENILAIAN DEWAN KOMISARIS DAN ASSESSMENT OF THE BOARD OF

DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur dan Pelaksanaan Penilaian Assessment Procedure and Implementation
Perseroan telah menetapkan mekanisme untuk menilai The Company has determined the performance assessment
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi. Mekanisme tersebut mechanism for the Board of Commissioners and Board of
menetapkan bahwa penilaian kinerja Dewan Komisaris Directors. The mechanism stipulates that the performance
dilaksanakan secara mandiri oleh Dewan Komisaris (self assessment of the Board of Commissioners is carried out
assessment). independently by the Board of Commissioners (self-assessment).
Sedangkan penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Moreover, the performance assessment of the Board of Directors
Komisaris Perseroan. Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris is carried out by the Board of Commissioners. The results of
dan Direksi kemudian dilaporkan pada RUPS sebagai bagian the performance assessment of the Board of Commissioners and
yang tidak terpisahkan dari Laporan Pengawasan Dewan Board of Directors will be reported at the GMS as an integrated
Komisaris untuk memperoleh persetujuan dan pembebasan part of the Board of Commissioners’ Supervision Report to obtain
tugas atas periode yang dilaporkan. approval and discharge the duties over the reported period.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria

1. Pencapaian kinerja anggota Dewan Komisaris dan Direksi 1. Performance achievement of the Board of Commissioners
sesuai dengan target Perseroan yang telah ditetapkan; and Board of Directors in accordance with the Company’s
set targets;
2. Pencapaian scorecard Perseroan; 2. Achievement of the Company’s scorecard;
3. Implementasi GCG; 3. GCG implementation;
4. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 4. Compliance with the prevailing regulations and Company
yang berlaku serta kebijakan Perseroan; policies;
5. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab; 5. Implementation of duties and responsibilities;
6. Komitmen dalam meningkatkan nilai Perseroan bagi 6. Commitment in increasing Company value for
Pemegang Saham; dan Shareholders; and
7. Tingkat kehadiran dalam rapat internal maupun rapat 7. Attendance level at internal meetings and joint meetings
gabungan Dewan Komisaris, Direksi, beserta dengan of the Board of Commissioners, Board of Directors, as
Komite-komite Pendukung di bawah Dewan Komisaris. well as with the Supporting Committees under the Board
of Commissioners.
Hasil Penilaian Assessment Result

Penilaian kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan The performance assessment of the Company’s Board of
tercermin dari kinerja Perseroan untuk untuk tahun buku Commissioners and Board of Directors is reflected in the
2022. Pada tahun buku tersebut Dewan Komisaris telah Company’s performance for the 2022 financial year. In that
menjalankan tugas dan fungsi dengan sangat baik, terutama financial year, the Board of Commissioners has carried out
berkenaan dengan pengawasan serta pemberian nasihat its duties and functions very well, especially with regard to
kepada Direksi. Selain itu, evaluasi juga diberikan. supervising and providing advice to the Board of Directors.
In addition, an evaluation was also given.
Begitu pun halnya dengan Direksi. Organ Perseroan ini Likewise with the Directors. This organ of the Company has
telah mengimplementasikan seluruh rencana strategis yang implemented all the strategic plans set out in the financial
ditetapkan pada tahun buku. Seluruh tugas telah dilaksanakan year. All tasks have been carried out in full, resulting in
secara penuh, sehingga menghasilkan keputusan-keputusan effective decisions in overcoming the risks faced by the
yang efektif dalam mengatasi risiko yang dihadapi Perseroan Company and strong operational and financial performance.
serta menghasilkan kinerja operasional dan keuangan yang kuat.

PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER

KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS
Hingga berakhirnya tahun buku 2022, Perseroan memiliki 2 As of the end of the 2022 fiscal year, the Company has
(dua) komite yang menjadi organ di bawah Dewan Komisaris: 2 (two) committees that are organs under the Board of
Komite Audit dan Komite Remunerasi. Berikut, hasil penilaian Commissioners: the Audit Committee and the Remuneration
pelaksanaan tugas komite-komite tersebut. Committee. The following are the results of the assessment
of the implementation of the duties of these committees.
Komite Audit Audit Committee

Dalam melaksanakan penilaian, Dewan Komisaris mengacu In conducting the assessment, the Board of Commissioners
pada kriteria yang telah ditetapkan yaitu: refers to the established criteria, namely:
1. Kehadiran dalam rapat Komite Audit; 1. Attendance at Audit Committee meetings;
2. Dukungan terhadap implementasi tata kelola perusahaan, 2. Support the implementation of corporate governance,
efisiensi dan efektivitas kegiatan pelaporan keuangan the efficiency and effectiveness of financial reporting
dan manajemen risiko; activities, and risk management; and
3. Penelaahan proses dan operasi bisnis, serta kepatuhan 3. Review of business processes and operations, as well as
pada peraturan-peraturan yang berlaku. compliance with the applicable regulations.
Hasil Penilaian Assessment Results

Mengacu pada dasar penilaian tersebut, Dewan Komisaris Based on this assessment, the Board of Commissioners believes
memandang bahwa Komite Audit telah bekerja sesuai that the Audit Committee performed in accordance with its
tugas dan fungsinya serta program yang dibuat di awal duties and functions, as well as the programs established at
tahun. Dengan demikian, Dewan Komisaris memberikan the start of the year. As a result, the Board of Commissioners
penilaian “Baik” atas kinerjanya pada tahun 2022. Komite ini assessed its performance in 2022 as “Good” rating. This
telah berperan maksimal sebagai organ Dewan Komisaris, committee has played an important role as an organ of the
khususnya dalam memberikan rekomendasi di bidang audit, Board of Commissioners, particularly in providing auditing
yang kemudian ditindaklanjuti menjadi kebijakan Dewan recommendations, which were then translated into Board of
Komisaris untuk diteruskan kepada manajemen. Commissioners policies and forwarded to management.
Komite Remunerasi Remuneration Committee

Dewan Komisaris telah memiliki kriteria penilaian untuk The Board of Commissioners has established the assessment
Komite Remunerasi, yaitu: criteria for the Remuneration Committee, namely:
1. Kehadiran dalam rapat Komite Remunerasi; 1. Attendance at Remuneration Committee meetings;
2. Dukungan untuk implementasi tata kelola perusahaan 2. Support for the implementation of good corporate
yang baik; governance; and
3. Struktur dan praktik remunerasi, serta kesesuaian dengan 3. Remuneration structure and practice, as well as
peraturan yang ada. compliance with existing regulations.
Hasil Penilaian Assessment Results

Setelah melakukan evaluasi sesuai dengan pertambangan After conducting an evaluation in accordance with the basic
dasar penilaian, Dewan Komisaris menilai bahwa kinerja considerations of the assessment, the Board of Commissioners
Komite Remunerasi sepanjang tahun 2022 adalah “Baik”. considers that the performance of the Remuneration
Komite ini, terutama telah membantu mengevaluasi dan Committee throughout 2022 is “Good”. This committee has
merumuskan remunerasi dalam organisasi Perseroan, especially helped evaluate and formulate remuneration
sehingga menjadi rekomendasi Dewan Komisaris kepada within the Company’s organization so that it becomes a
manajemen untuk ditindaklajuti. recommendation from the Board of Commissioners to
management for follow-up.
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DIREKSI ASSESSMENT OF COMMITTEES UNDER

THE BOARD OF DIRECTORS
Hingga akhir tahun buku 2022, Direksi Perseroan tidak Until the end of the 2022 financial year, the Company’s Board
memiliki komite di bawahnya. Dengan demikian, tidak ada of Directors does not have a committee under them. Thus, no
hasil penilaian yang dapat disampaikan. assessment results can be submitted.

NOMINASI DAN REMUNERASI DEWAN
KOMISARIS DAN DIREKSI
NOMINATION AND REMUNERATION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS
NOMINASI DEWAN KOMISARIS DAN NOMINATION OF THE BOARD OF

DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan Policy
Kebijakan Perseroan dalam nominasi Dewan Komisaris dan The Company’s policy in the nomination of the Board
Direksi mengacu pada Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 of Commissioners and Board of Directors refers to OJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Publik. Regulasi tersebut menegaskan bahwa Dewan and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Komisaris dan Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Companies. The regulation confirms that the Board of
Umum Pemegang Saham (RUPS). Commissioners and Board of Directors are appointed and
dismissed by the General Meeting of Shareholders (GMS).
Pihak yang diangkat sebagai Dewan Komisaris dan Direksi Individuals who are appointed to the Board of Commissioners
adalah orang perseorangan yang memenuhi syarat saat and the Board of Directors must meet the requirements both
diangkat dan selama menjabat. Kendati demikian, Dewan when they are appointed and during their term of office.
Komisaris dan Direksi dapat mengajukan pengunduran However, the Board of Commissioners and the Board of
diri sebelum masa jabatannya berakhir yang kemudian Directors may submit their resignations prior to the end of
diputuskan oleh RUPS. their terms of office, which is then decided by the GMS.
Prosedur Nominasi Nomination Procedure

Prosedur nominasi untuk calon Dewan Komisaris dan Direksi The nomination procedure for candidates for the Board of
diawali oleh usulan pemegang saham yang memiliki saham Commissioners and Board of Directors starts with the proposal
10% atau lebih. Usulan tersebut disampaikan ke Direksi. of shareholders with 10% or more shares. The proposal is
Selanjutnya, Direksi meminta rekomendasi dari Fungsi submitted to the Board of Directors. Furthermore, the Board
Nominasi yang saat ini dijalankan oleh Dewan Komisaris. of Directors requests recommendations from the Nomination
Kemudian Dewan Komisaris mengeluarkan rekomendasi Function, which is currently carried out by the Board of
tertulis untuk diajukan ke RUPS. Commissioners. Subsequently, the Board of Commissioners
issues a written recommendation to be submitted to the GMS.
Proses nominasi yang berlaku di Perseroan ini telah The nomination process that applies to the Company is
sejalan dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 yang in line with OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014, which
menyebutkan: Usulan pengangkatan, pemberhentian, dan/ states: Proposals for the appointment, dismissal, and/or
atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS harus replacement of members of the Board of Directors to the
memperhatikan rekomendasi dari Dewan Komisaris atau GMS must take into account the recommendations of the
komite yang menjalankan fungsi nominasi. Board of Commissioners or committees conducting the
nomination function.

REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION OF THE BOARD OF

DIREKSI COMMISSIONERS AND BOARD OF
DIRECTORS
Kebijakan Policy
Kebijakan pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris dan The remuneration policy for the Board of Commissioners and
Direksi di lingkungan Perseroan mengacu pada Undang- Board of Directors within the Company refers to Law No. 40
Undang No. 40 Tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas, of 2007 on Limited Liability Companies, the stipulation of
yang penetapannya mempertimbangkan sejumlah aspek, which takes into account a number of aspects, including:
antara lain:
1. Kinerja keuangan dan pencapaian Corporate Scorecard 1. The Company’s financial performance and Corporate
Perseroan; Scorecard achievement;
2. Prestasi kerja individu; 2. Individual work accomplishment;
3. Kewajaran dengan peer perusahaan lainnya dalam 3. Fairness with other peer companies in similar industries;
industri sejenis; dan and
4. Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang 4. Consideration on the Company’s long-term goals and
Perseroan. strategies.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan oleh The remuneration for the Board of Commissioners and the
RUPS atau melalui pelimpahan wewenang RUPS kepada Board of Directors is determined by the GMS or by delegating
Dewan Komisaris. Dalam mengambil keputusan terkait the authority of the GMS to the Board of Commissioners. In
struktur dan besaran remunerasi, RUPS mempertimbangkan making decisions on remuneration structure and amount, the
masukan dari Komite Remunerasi yang disampaikan oleh GMS considers the recommendation from the Remuneration
Dewan Komisaris. Committee that has been submitted by the Board of
Commissioners.
Dasar pertimbangan Komite Remunerasi dalam memberikan The basis of the consideration by the Remuneration Committee
masukan terkait remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi in providing a recommendation for the remuneration of the
adalah: Board of Commissioners and Board of Directors is as follows:
1. Remunerasi yang berlaku pada industri yang sesuai 1. The current remuneration in the industry, which is relevant
dengan kegiatan usaha Perseroan serta usaha sejenis to the Company’s business activities as well as similar
yang sama skalanya dalam industrinya; businesses with the same scale in the industry;
2. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang anggota Dewan 2. Duties, responsibilities, and authority of members of the
Komisaris dan Direksi yang dikaitkan dengan pencapaian Board of Commissioners and Board of Directors that
tujuan dan kinerja Perseroan; are related to the Company’s goals and performance
achievement;
3. Pencapaian target kinerja masing-masing anggota Dewan 3. Performance targets of each member of the Board of
Komisaris dan Direksi; dan Commissioners and Board of Directors; and
4. Keseimbangan antara tunjangan yang bersifat tetap dan 4. Balance between fixed and variable allowances.
variabel.

Prosedur Procedure
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi The procedure to determine the remuneration for the Board
sejak dari pengusulan hingga penetapan dijelaskan melalui of Commissioners and the Board of Directors, from proposal
skema di bawah ini. to determination, is described in the following scheme.
Skema Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Scheme to Determine the Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors
1 Komite Remunerasi 2 Dewan Komisaris 3 RUPS

Remuneration Committee Board of Commissioners GMS
Komite Remunerasi mengusulkan besaran Dewan Komisaris Perseroan RUPS melimpahkan wewenangnya
remunerasi kepada Dewan Komisaris menyampaikan usulan terkait remunerasi kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
Perseroan dengan mempertimbangkan kepada RUPS. menetapkan jumlah gaji dan tunjangan lain
berbagai aspek, sesuai peraturan yang ada bagi setiap anggota Direksi.
serta kondisi perusahaan. The Board of Commissioners submits
proposals related to remuneration to The GMS delegates its authority to the
The Remuneration Committee proposes the GMS. Board of Commissioners to stipulate the
amount of the remuneration to the amount of salary and other allowances for
Board of Commissioners by considering each the Board of Directors member.
various aspects, according to the existing
regulations and condition of the Company.
Struktur serta Besaran Remunerasi Dewan Komisaris Structure and Amount of Remuneration for the
dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Struktur dan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan The structure and amount of remuneration for the Board of
Direksi Perseroan ditunjukkan sebagai berikut: Commissioners and the Board of Directors in the Company
is presented below:
Realisasi Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi (dalam ribuan US$)

Realization of Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors (In the thousands of US$)
Uraian Jumlah Remunerasi 2022 Jumlah Remunerasi 2021

Description Total Remuneration in 2022 Total Remuneration in 2021
Dewan Komisaris/Board of Commissioners
Gaji dan Bonus
1.266 721
Salary and Bonus
Tunjangan Lain-lain
- -
Other Allowances
Tantiem
- -
Tantiem
Total 1.266 721
Direksi/Board of Directors
Gaji dan Bonus
6.930 3.895
Salary and Bonus
Tunjangan Lain-lain
380 278
Other Allowances
Tantiem
- -
Tantiem
Total 7.310 4.173

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit merupakan organ yang dibentuk oleh Dewan The Audit Committee is an organ established by the Board of
Komisaris untuk melaksanakan tugas dan fungsi Dewan Commissioners to carry out the duties and functions of the
Komisaris. Keberadaannya sesuai dengan dengan Peraturan Board of Commissioners. Its existence is in accordance with
OJK No. 55/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman OJK Regulation No. 55/2015 on the Establishment and Work
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Guidelines of the Audit Committee
PEDOMAN KERJA WORK GUIDELINES

Komite Audit Perseroan telah memiliki pedoman kerja (Board The Company’s Audit Committee has a work guideline
Charter) sebagai landasan dalam melaksanakan tugas dan (Board Charter) as the basis for carrying out its duties and
tanggung jawabnya. Isi dari Piagam Komite Audit tersebut responsibilities. The contents of the Audit Committee Charter
adalah: are as follows:
1. Latar belakang; 1. Background;
2. Tugas, tanggung jawab dan wewenang; 2. Duties, responsibilities, and authority;
3. Komposisi, struktur dan persyaratan keanggotaan Komite 3. Composition, structure, and requirements of the Audit
Audit; Committee members;
4. Tata cara dan prosedur kerja; 4. Work methods and procedures;
5. Rapat Komite Audit; 5. Audit Committee Meetings;
6. Pelaporan; 6. Reporting;
7. Ketentuan tentang penanganan pengaduan atau 7. Provisions on the handling of complaints or reporting
pelaporan sehubungan dugaan pelanggaran terkait with regards to indications of violations related to
pelaporan keuangan; financial reporting;
8. Masa tugas Komite Audit. 8. Term of office of the Audit Committee.

Sesuai Piagam Komite Audit tertanggal 14 Februari 2017, Pursuant to the Audit Committee Charter dated 14 February
Komite Audit Perseroan bertugas memberikan pendapat 2017, the Committee is assigned to provide independent
profesional yang independen kepada Dewan Komisaris professional opinions to the Board of Commissioners on
terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi reports or matters submitted by the Board of Directors. The
kepada Dewan Komisaris. Komite juga membantu Dewan Committee also assists the Board of Commissioners with
Komisaris terkait tanggung jawab pengawasannya, termasuk regard to its supervisory responsibilities, including identifying
mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian matters that require the attention of the Commissioners as
Komisaris, serta melaksanakan tugas-tugas lain yang well as carrying out other tasks related to the duties of the
berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Komite In carrying out its duties and responsibilities, the Audit
Audit dapat mengakses dokumen, data, dan informasi yang Committee can access documents, data, and information
berkaitan dengan karyawan, dana, aset, dan sumber daya relating to employees, funds, assets, and other resources
lain yang dimiliki Perseroan, sesuai dengan kewenangan owned by the Company, in accordance with their authority.
yang dimiliki. Rincian tugas dan tanggung jawab Komite The Audit Committee’s duties and responsibilities are as
Audit adalah: follows:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1. Reviewing the financial information that will be issued
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/atau pihak by the Company to public and/or authorities, such as
otoritas, seperti laporan keuangan, proyeksi dan laporan financial statements, projections, and other reports
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan; related to the Company’s financial information;

2. Melakukan penelaahan atas tingkat kepatuhan/ketaatan 2. Reviewing the Company’s compliance/adherence to the
Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan di laws and regulations in the capital market sector and
bidang pasar modal dan peraturan perundang-undangan other laws and regulations related to the Company’s
lainnya yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; business activities;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3. Providing an independent opinion in the event of
perbedaan pendapat antara Manajemen dan Akuntan dissenting opinions between the Management and the
atas jasa yang diberikan; Accountant regarding the provided services;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Providing recommendation to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners the appointment of an accountant based
independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; on independence, scope of assignment, and fee;
5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5. Reviewing the audit activity conducted by the internal
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak auditor and supervising the follow-up conducted by the
lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal; Board of Directors on the Internal Auditor findings;
6. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6. Reviewing the risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; conducted by the Board of Directors;
7. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7. Reviewing complaints about the Company’s accounting
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; process and financial reporting;
8. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8. Reviewing and providing suggestions to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to potential conflicts of interest in
kepentingan Perseroan; the Company;
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
KOMPOSISI COMPOSITION
Pada tahun buku 2022, komposisi Komite Audit berjumlah In the fiscal year 2022, the Audit Committee consisted of 3
3 (tiga) orang, yang terdiri dari profesional yang memiliki (three) people, all of whom are professionals with auditing
kualifikasi dan pengalaman di bidang audit. qualifications and experience.
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan

Name Position Period Basis of Appointment
Ketua
Tak Ek Kia 2021-2024
Chairman Berdasarkan Surat Edaran sebagai Pengganti Rapat Dewan
Komisaris No. 013/LGL/BOC RES/VI/2021 tanggal 16 Juni 2021.
Anggota
Dikdik Sugiharto 2021-2024
Member
Based on the Circular Letter in lieu of the Board of Commissioners
Anggota Meeting No. 013/LGL/BOC RES/VI/2021 dated 16 June 2021.
Michell Suharli 2021-2024
Member
Tan Ek Kia
Ketua Komite Audit
Audit Committee Chairman
Profil lengkap disajikan pada bab “Profil Perusahaan” yang

terdapat dalam Laporan Tahunan ini.
The full profile is presented in the “Company Profile” chapter
contained in this Annual Report.

Dikdik Sugiharto
Anggota Komite Audit/Audit Committee Member
Kewarganegaraan/Nationality Indonesia/Indonesian
Domisili/Domicile Jakarta
Usia/Age 53 tahun/53 years old
Riwayat Pendidikan Educational Background

Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi Universitas Katolik Indonesia Bachelor of Economics in Accounting from Atma Jaya Catholic
Atma Jaya University of Indonesia

• Anggota Komite Audit di PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Member of Audit Committee of PT Chandra Asri
• Advisory Board of Kick Avenue (Lifestyle Marketplace) • Advisory Board of Kick Avenue (Lifestyle Marketplace)
(2019-sekarang) (2019-present)
• Komisaris Independen PT Palma Serasih Tbk (2019-sekarang) • Independent Commissioner of PT Palma Serasih Tbk (2019-present)
• Co-Owner di Techno One Consulting (2012-sekarang) • Co-Owner at Techno One Consulting (2012-present)
• Direktur Deltaplus Consulting (2001-sekarang) • Director of Deltaplus Consulting (2001-present)
• Komite Audit PT Sanghyang Perkasa (2020-April 2021) • Audit Committee of PT Sanghyang Perkasa (2020-April 2021)
• Komisaris Independen PT Gunung Raja Paksi • Independent Commissioner at PT Gunung Raja Paksi
(2018-Februari 2020) (2018-February 2020)
• Komite Audit PT Barito Pacific Tbk (2015-2019) • Audit Committee of PT Barito Pacific Tbk (2015-2019)
• Methodology Coach of Andersen Architected Solution • Methodology Coach of Andersen Architected Solution
(2001-2002) (2001-2002)
• Energy and Mining Industry Leader (1996-2001) • Energy and Mining Industry Leader (1996-2001)
• Andersen Product Industry Leader and Supply Chain Leader • Andersen Product Industry Leader and Supply Chain Leader
(2001-2002) (2001-2002)

• Advisory Board of Kick Avenue (Lifestyle Marketplace) • Advisory Board of Kick Avenue (Lifestyle Marketplace)
• Komisaris Independen PT Palma Serasih Tbk (sejak 2019) • Independent Commissioner of PT Palma Serasih Tbk (since 2019)
• Co-Owner di Techno One Consulting (sejak 2012) • Co-Owner at Techno One Consulting (since 2012)
• Direktur Deltaplus Consulting (sejak 2012) • Director of Deltaplus Consulting (since 2012)

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, No affiliated relations with members of the Board of Directors,
maupun Pemegang Saham Utama/Pengendali Board of Commissioners, and Majority Shareholders

Michell Suharli
Anggota Komite Audit/Audit Committee Member

• Magister Ekonomi bidang Akuntansi Universitas Trisakti • Master of Science in Accounting from Trisakti University
• Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi Universitas Katolik Indonesia • Bachelor of Economics in Accounting from Atma Jaya Catholic
Atma Jaya University of Indonesia

• Anggota Komite Audit PT Dian Swastatika Sentosa, Tbk • Member of Audit Committee PT Dian Swastatika Sentosa, Tbk
• Anggota Komite Audit PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • Member of Audit Committee of PT Chandra Asri Petrochemical
(2021-saat ini) Tbk (2021-present)
• CEO Shinewing Indonesia (2020-sekarang) • CEO of Shinewing Indonesia (2020-present)
• Deputy Managing Partner BDO in Indonesia, Audit Firm • Deputy Managing Partner of BDO in Indonesia, Audit Firm
(2017-2020) (2017-2020)
• Senior Partner PKF Indonesia (2015-2017) • Senior Partner of PKF Indonesia (2015-2017)
• Audit Partner LEA Global Indonesia (2009-2015) • Audit Partner of LEA Global Indonesia (2009-2015)
• Presiden Direktur Winindo Business Pte. Ltd. (2002- 2009) • President Director of Winindo Business Pte. Ltd. (2002- 2009)

CEO Shinewing Indonesia (sejak 2020) CEO of Shinewing Indonesia (since 2020)

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, No affiliated relations with the members of the Board of Directors,
maupun Pemegang Saham Utama/Pengendali Board of Commissioners, and Majority Shareholders
INDEPENDENSI INDEPENDENCY
Anggota Komite Audit harus independen, obyektif, dan Members of the Audit Committee shall be independent,
profesional sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit objective, and professional as stipulated in the Audit
yang diperbaharui secara berkala menyesuaikan dengan Committee Charter, which is updated periodically in
peraturan Perundang-undangan yang berlaku. Pernyataan accordance with the prevailing laws and regulations. The
Independensi ditandatangani oleh Komite Audit sebagai Independence Statement is signed by the Audit Committee
untuk menjaga independensi dalam proses kerja sehari-hari. to maintain independence in daily work processes. The
Adapun kriteria yang tertuang dalam Piagam Komite Audit, criteria stated in the Audit Committee Charter include the
di antaranya: following:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, 1. Not personnel of a Public Accounting Firm, Law
Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Consulting Firm, Public Appraisal Firm, or other party
pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, providing assurance services, non-assurance services,
jasa penilai, atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan appraisal services, or other consulting services to the
dalam waktu 6 bulan terakhir; Company within the last 6 months;
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 2. Not being employed or having the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibilities to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Company’s activities within the last 6 months, except for
Perseroan dalam waktu 6 bulan terakhir, kecuali Komisaris the Independent Commissioner;
Independen;

3. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun tidak 3. Has no shares of the Company, either directly or indirectly;
langsung, pada Perseroan;
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 4. Has no affiliated relationship with members of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang of Commissioners, members of the Board of Directors, or
Saham Utama Perseroan; Majority Shareholders of the Company; and
5. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 5. Has no business relationship, either directly or indirectly,
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan related to the Company’s business activities.
usaha Perseroan.
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN ACTIVITY IMPLEMENTATION REPORT
Menelaah Laporan Keuangan Reviewing Financial Statements

Komite Audit melakukan penelaahan terhadap kualitas, The Audit Committee reviews the quality, integrity, and
integritas, dan transparansi Laporan Keuangan Konsolidasian transparency of the Company’s Consolidated Financial
Perseroan. Selain itu, Komite Audit juga melakukan penelaahan Statements. Moreover, the Audit Committee also reviews key
kebijakan dan praktik akuntansi penting yang dianut accounting policy and practice adopted by the Company,
Perseroan, serta area pertimbangan yang signifikan yang as well as significant assumption that materially affect the
mempengaruhi secara material hasil yang dilaporkan. Komite reported results. The Audit Committee believes that the
Audit meyakini bahwa Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements has been presented
tersebut telah disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi in accordance with the generally accepted accounting
yang berlaku umum di Indonesia. Laporan Keuangan principle in Indonesia. The Company’s Consolidated Financial
Konsolidasian Perseroan 31 Desember 2022 telah diaudit Statements as of 31 December 2022 have been audited by
oleh Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan dan dinyatakan Public Accounting Firm Imelda & Partners and the report
dalam laporannya tertanggal 29 Maret 2023 bahwa laporan dated 29 March 2023 stated that the financial statements
keuangan tersebut telah disajikan secara wajar, dalam semua has been declared presented fairly, in all material aspects,
hal yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan in accordance with the Indonesian Financial Accounting
Indonesia. Standards.
Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi Compliance with Laws and Regulations
Komite Audit melakukan penelaahan terhadap kepatuhan The Audit Committee reviews the Company’s compliance with
Perseroan terhadap hukum dan regulasi, termasuk the law and regulations, including risk management. The Audit
manajemen risiko. Komite Audit menyatakan bahwa Committee declared, under our best acknowledgement, to
sepanjang pengetahuan terbaiknya, tidak menemukan not finding any violation against the prevailing law has been
adanya ketidakpatuhan Perseroan terhadap peraturan committed by the Company.
perundang-undangan yang berlaku.
Komunikasi dengan Audit Internal Communication with Internal Audit

Komite Audit melakukan komunikasi berkala dengan auditor The Audit Committee periodically communicates with
internal mengenai ruang lingkup rencana kerja melalui internal auditors regarding the scope of work plans through
perencanaan audit dengan pendekatan pemeriksaan audit planning with a risk-based audit approach; discusses
berdasarkan risiko; membahas temuan audit dan memantau audit findings and monitors the management’s follow-up on
tindak lanjut manajemen atas rekomendasi dari audit internal; recommendations from the internal audit; as well as provides
serta memberikan masukan untuk meningkatkan kualitas input to improve the reporting quality and the accuracy and
pelaporan serta akurasi dan ketepatan waktu penerbitan timeliness of issuing the audit reports.
laporan audit.
Manajemen Risiko Risk Management

Komite Audit menilai bahwa sistem pengawasan internal, The Audit Committee considers that the Company’s internal
kepatuhan dan manajemen risiko Perseroan telah cukup control system, compliance, and risk management has been
memadai untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko-risiko sufficient to properly identify and manage these risks properly.
tersebut secara semestinya. Komite Audit juga menelaah dan The Audit Committee also reviews and provides advice to
memberikan saran kepada Direksi dan Dewan Komisaris, the Board of Directors and Board of Commissioners, if it
bila mengetahui adanya potensi benturan kepentingan di identifies any potential of conflict of interest in the Company.
Perseroan.

Auditor Eksternal External Auditor
Pada 14 Desember 2022 dan 6 Maret 2023, Komite Audit, On 14 December 2022 and 6 March 2023, the Audit Committee,
Internal Audit dan Divisi Akunting mengadakan pertemuan Internal Audit, and Accounting Division held a meeting with the
dengan auditor eksternal (Imelda & Rekan) saat perencanaan external auditor (Imelda & Partners) during the audit planning
audit dan finalisasi terkait audit atas Laporan Keuangan and finalization of audit of the Company’s Consolidated
Konsolidasian 31 Desember 2022 (auditan) Perseroan. Dalam Financial Statements as of 31 December 2022 (audited). During
pertemuan tersebut, Komite Audit telah menelaah tanggung the meeting, the Audit Committee reviewed the responsibilities
jawab Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan, independensi of the Public Accounting Firm Imelda & Rekan, independence
dan objektivitas, susunan tim audit, rencana audit, dan jadwal and objectivity, the composition of the audit team, the audit
audit, penerapan PSAK/IFRS yang baru, serta isu-isu utama plan, and audit schedule, the implementation of the new
lainnya. PSAK/IFRS, as well as other key issues.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Kebijakan Policy
Komite Audit Perseroan wajib menyelenggarakan rapat The audit committee of the Company is required to hold a
minimal 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan dan dapat meeting at least once every three months and can be held
dilaksanakan lebih dari ketentuan, jika memang diperlukan. more frequently if necessary.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance

Sepanjang tahun 2022, Komite Audit telah telah rapat Throughout 2022, the Audit Committee has held 10 (ten)
sebanyak 10 (sepuluh) kali secara keseluruhan, dengan meetings in total, with details on the level of attendance as
rincian tingkat kehadiran sebagai berikut: follows:
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit

Frequency and Attendance Rate of Audit Committee Meeting
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
%
Name Position Number of Meetings Number of Attendance
Ketua
Tak Ek Kia 10 10 100
Chairman
Anggota
Dikdik Sugiharto 10 9 90
Member
Anggota
Michell Suhari 10 9 90
Member
PENGEMBANGAN KOMPETENSI COMPETENCY DEVELOPMENT
Kebijakan Policy
Sesuai dengan Perturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tahun Pursuant to OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 of 2015
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja on the Establishment and Work Guidelines of the Audit
Komite Audit, anggota komite harus bersedia meningkatkan Committee, committee members must agree to continuously
kompetensi secara terus menerus melalui pendidikan improve their competence through education and training.
dan pelatihan. Untuk kepentingan tersebut, Perseroan For this purpose, the Company provides support, including in
memberikan dukungan, termasuk dari sisi penganggaran terms of budgeting and other necessary facilities.
dan fasilitas lain yang diperlukan.
Seiring dengan penambahan kegiatan usaha yang semakin Along with the addition dynamic development of business
dinamis, sepanjang tahun 2022 tidak ada anggota Komite activities, no members of the Audit Committee participated in
Audit yang mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan competency training and development activities throughout
kompetensi. 2022.

KOMITE REMUNERASI
REMUNERATION COMMITTEE
Pembentukan Komite Remunerasi yang dilakukan oleh The establishment of the Remuneration Committee
Dewan Komisaris mengacu pada Peraturan OJK No. 34/2014. carried out by the Board of Commissioners refers to OJK
Tugas utamanya adalah membantu Dewan Komisaris dalam Regulation No. 34/2014. Its main task is to assist the Board of
menentukan remunerasi bagi Dewan Komisaris serta Direksi Commissioners in determining the remuneration for the Board
Perseroan. of Commissioners and Board of Directors of the Company.

Perseroan telah memiliki Piagam Komite Remunerasi tanggal The Company has established the Remuneration Committee
6 Maret 2017 yang ditandatangani oleh Dewan Komisaris Charter dated 16 March 2017, which was signed by the
Perseroan serta Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan Company’s Board of Commissioners, as well as Guidelines
Komisaris tanggal 6 Maret 2017 yang ditandatangani oleh and the Board Charter dated 6 March 2017, which was signed
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Piagam by members of the Board of Directors and the Board of
tersebut berisi: Commissioners of the Company. The Charter contains:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Organisasi; 2. Organization;
3. Kedudukan; 3. Position;
4. Pengangkatan dan pemberhentian; 4. Appointment and Dismissal;
5. Masa Kerja; 5. Term of Office;
6. Tugas dan tanggung jawab; 6. Duties and Responsibilities;
7. Tata cara dan prosedur kerja; 7. Work methods and Procedures;
8. Rapat Komite Remunerasi; 8. Remuneration Committee Meeting;
9. Pelaporan; dan 9. Reporting; and
10. Penutup. 10. Closing.

Komite Remunerasi bertanggung jawab secara langsung The Remuneration Committee reports directly to the Board
kepada Dewan Komisaris dan bertindak secara profesional of Commissioners and acts professionally in the interests
untuk kepentingan Perseroan dan pihak-pihak terkait lainnya. of the Company and other related parties. The duties and
Tugas dan tanggung jawab dari Komite Remunerasi adalah: responsibilities of the Remuneration Committee are as follows:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Provide recommendations to the Board of Commissioners
mengenai struktur remunerasi; regarding the remuneration structure;
2. Menentukan kebijakan dan besaran remunerasi anggota 2. Determine the policy and amount of remuneration for
Dewan Komisaris dan Direksi; members of the Board of Commissioners and Board of
Directors;
3. Melakukan kajian terhadap remunerasi didasarkan pada 3. Conduct a review of remuneration based on the review
kajian atas hasil kerja, tingkat remunerasi pada industri on work results, remuneration levels in the same industry,
yang sama, hasil nansial, dan tujuan dan strategi kegiatan financial results, and the objectives and strategies of the
usaha Perseroan, yang diajukan kepada rapat umum Company’s business activities, which are submitted to the
pemegang saham; general meeting of shareholders;
4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja 4. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing- dengan kesesuaian remunerasi yang diterima masing-
masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris; masing anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;

5. Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Remunerasi 5. In carrying out its duties, the Remuneration Committee is
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris; dan responsible to the Board of Commissioners; and
6. Komite Remunerasi wajib bertindak independen dalam 6. The Remuneration Committee must act independently in
melaksanakan tugasnya. carrying out its duties.
KOMPOSISI KOMITE REMUNERASI COMPOSITION OF THE REMUNERATION

COMMITTEE
Komposisi Komite Remunerasi Perseroan periode 2022 terdiri The composition of the Company’s Remuneration Committee
dari anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: for the 2022 period consists of members of the Board of
Commissioners and is presented as follows:
Nama Jabatan Periode Dasar Pengangkatan

Name Position Period Basis of Appointment
Ketua
Ho Hon Cheong 2021-2024
Chairman
Anggota Keputusan Edaran sebagai Pengganti Rapat Dewan Komisaris
Agus Salim Pangestu 2021-2024
Member PT CAP No. 010/LGL/BOC RES/VI/2021.
Anggota Circular Letter as a Substitute for PT CAP's Board of
Tan Ek Kia 2021-2024 Commissioners Meeting No. 010/LGL/BOC RES/VI/2021.
Member
Anggota
Tanawong Areeratchakul 2021-2024
Member
PROFIL KOMITE REMUNERASI REMUNERATION COMMITTEE PROFILE

Profil lengkap Komite Remunerasi disajikan pada bab “Profil The complete profile of the Remuneration Committee is
Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini. presented in the “Company Profile” chapter contained in this
Annual Report.
INDEPENDENSI INDEPENDENCY
Independensi Komite Remunerasi terlihat melalui pemilihan The independence of the Remuneration Committee is evidenced
Komisaris Independen yang tidak memiliki hubungan afiliasi, through the selection of Independent Commissioners who
baik dengan Dewan Komisaris, Direksi, serta Pemegang have no affiliation with the Board of Commissioners, Board of
Saham Utama dan Pengendali. Selain itu, Komite Remunerasi Directors, or Major and Controlling Shareholders. In addition,
berusaha mengedepankan kepentingan perusahaan dan the Remuneration Committee strives to prioritize the interests of
bersifat objektif dalam setiap pengambilan keputusan. the Company and is objective in every decision-making process.
LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN ACTIVITY IMPLEMENTATION REPORT

Sepanjang tahun 2022, Komite Remunerasi telah Throughout 2022, the Remuneration Committee has carried
melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut: out the following activities:
1. Mengevaluasi kebijakan remunerasi Dewan Komisaris dan 1. Evaluated the remuneration policies of the Board of
Direksi; dan Commissioners and the Board of Directors; and
2. Mengevaluasi struktur dan besaran remunerasi yang 2. Evaluated the appropriate structure and amount of
layak bagi Dewan Komisaris dan Direksi. remuneration for the Board of Commissioners and Board
of Directors.

PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION

Kebijakan Policy
Pada tahun 2022, Komite Remunerasi Perseroan telah In 2022, the Remuneration Committee of the Company held
melaksanakan rapat sesuai ketentuan peraturan perundang- a meeting in accordance with the prevailing regulations.
undangan yang berlaku.
Frekuensi dan Kehadiran

Frequency and Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran

%
Name Position Number of Meetings Number of Attendance
Ketua
Ho Hon Cheong 1 1 100
Chairman
Anggota
Agus Salim Pangestu 1 1 100
Member
Anggota
Tak Ek Kia 1 1 100
Member
Anggota
Tanawong Areeratchakul 1 1 100
Member
Pengembangan Kompetensi Competency Development

Sepanjang tahun 2022, anggota Komite Remunerasi tidak ada Throughout 2022, no members of the Remuneration
yang mengikuti pelatihan atau pengembangan kompetensi. Committee participated in competency training and
development.
FUNGSI NOMINASI
NOMINATION FUNCTION
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Pursuant to the Financial Services Authority (OJK) Regulation
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan No. 34/POJK.04/2014 on the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Fungsi Nominasi melaksanakan kegiatan untuk Committee, the Nomination Function carries out activities to
memberikan pertimbangkan terkait dengan pengusulan provide consideration related to the proposal of a candidate
seseorang untuk diangkat dalam jabatan sebagai anggota to be appointed to a position as a member of the Board of
Direksi atau anggota Dewan Komisaris. Directors or a member of the Board of Commissioners.
PELAKSANA FUNGSI NOMINASI PERSON IN CHARGE OF THE

NOMINATION FUNCTION
Saat ini, Fungsi Nominasi di Perseroan dilakukan sepenuhnya Currently, the Nomination Function in the Company is
oleh Dewan Komisaris. Penetapan keputusan ini sesuai carried out entirely by the Board of Commissioners. The
dengan Pedoman dan Kode Etik (Board Charter) Direksi dan determination of this decision is in accordance with the
Dewan Komisaris. Guidelines and Code of Conduct (Board Charter) of the
Board of Directors and the Board of Commissioners.

Fungsi Nominasi dilaksanakan oleh Dewan Komisaris melalui The nomination function is carried out by the Board of
kegiatan sebagai berikut: Commissioners through the following activities:
1. Menyiapkan rekomendasi atas komposisi jabatan anggota 1. Provide recommendations on the membership composition
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
2. Membuat kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Formulate policy and criteria that are required in the
proses nominasi; nomination process;
3. Membuat kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi 3. Formulate performance evaluation policies for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or Board of Commissioners;
4. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau 4. Conduct performance assessments of members of the
Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah Board of Directors and/or Board of Commissioners based
disusun sebagai bahan evaluasi; on the designated indicators as the evaluation material;
5. Memberikan rekomendasi mengenai program 5. Provide recommendations regarding capacity building
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau programs for members of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris; dan members of the Board of Commissioners; and
6. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai 6. Propose recommendations on candidates who fulfill
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the requirements as members of the Board of Directors
kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada and/or Board of Commissioners to the Board of
RUPS. Commissioners to be submitted to GMS.

Praktik Fungsi Nominasi dilaksanakan dengan mengacu pada The nomination functions are carried out in accordance with
tata cara dan prosedur kerja sebagai berikut: the work methods and procedures outlined below:
1. Menyusun komposisi dan proses nominasi Direksi dan/ 1. Prepare the composition and nomination process of
atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan pemeriksaan member of the Board of Directors and/or the Board of
yang sewajarnya dan seksama atas latar belakang Commissioners based on a fair and thorough examination
masing-masing nominasi; of the background of each nomination;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam 2. Develop the required policies and criteria in the
proses nominasi calon Direksi dan/atau calon anggota nomination process for candidates for members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
3. Melaksanakan evaluasi atas kinerja Direksi dan/atau 3. Evaluate of the performance of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Develop a capacity development program for members
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Reviewing and proposing candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Board of Directors
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan and/or Board of Commissioners to the Board of
kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
PELAKSANAAN TUGAS DUTY IMPLEMENTATION

Pelaksanaan fungsi nominasi menjadi bagian yang tidak The implementation of the nomination function is an integral
terpisahkan dari pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang part of the implementation of the duties of the Board of
disajikan dan dipaparkan pada RUPS Tahunan melalui Commissioners, which are submitted and presented at the
penyampaian Laporan Pengawasan Dewan Komisaris. Annual GMS through the submission of the Supervisory
Report of the Board of Commissioners.

SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tanggal Pursuant to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014, dated 8
8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten December 2014, on the Corporate Secretary of Issuers or
atau Perusahaan Publik, Sekretaris Perusahaan merupakan Public Companies, the Corporate Secretary is the person
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan fungsi in charge of the work unit that carries out the Company’s
kesekretariatan perusahaan. Sekretaris Perusahaan diangkat secretarial function. The Corporate Secretary is appointed
dan diberhentikan oleh Direksi. and dismissed by the Board of Directors.

Tugas Sekretaris Perusahaan ditetapkan dengan mengacu The duties of the Corporate Secretary are determined by
pada regulasi yang ada, antara lain: referring to prevailing regulations, among others:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping abreast of capital market developments, especially
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal; the regulations that apply in the field of capital market;
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and the Board of
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners of the Company to comply with the provisions
perundang-undangan di bidang pasar modal; of the laws and regulations in the field of capital market;
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of corporate
governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat termasuk a. Disclosure of information to the public, including the
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan; availability of information on the Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submission of reports to OJK in a timely manner;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. GMS implementation and documentation;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ d. Organizing and documenting meetings of the Board
atau Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan e. Implementation of the Company induction program
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. for the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4. As a liaison between the Company and the Company’s
pemegang saham Perseroan, OJK dan pemangku shareholders, OJK and other stakeholders.
kepentingan lainnya.

PROFIL PROFILE
Erri Dewi Riani

Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Dasar Penunjukan Basis of Appointment

Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan melalui Surat Keputusan Appointed as Corporate Secretary through the Decree of the
Direksi Perseroan No. 001/LGL/BOD RES/I/2021 tanggal 1 Februari Company’s Board of Directors No. 001/LGL/BOD RES/I/2021, dated
2021. 1 February 2021

Sarjana Hukum Universitas Katolik Parahyangan Bandung, Bachelor of Law from Parahyangan Catholic University, Bandung,
Indonesia (2000) Indonesia (2000)

• General Manager Legal PT Chandra Asri Petrochemical Tbk • General Manager Legal of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
(2011-sekarang) (2011-present)
• Penasihat hukum PT Tripolyta Indonesia Tbk (TPI) (2008-2011) • Legal advisor to PT Tripolyta Indonesia Tbk (TPI) (2008- 2011)

General Manager Legal & Corporate Secretary General Manager Legal & Corporate Secretary

Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi, Dewan Komisaris, No affiliated relations with members of the Board of Directors,
maupun Pemegang Saham Utama/Pengendali members of the Board of Commissioners, and Majority Shareholders
PROGRAM KERJA DAN PELAKSANAAN WORK PROGRAM AND DUTY

TUGAS IMPLEMENTATION
Sepanjang tahun buku 2022, Sekretaris Perusahaan telah During the 2022 fiscal year, the Corporate Secretary has
merealisasikan program yang merupakan bagian dari tugas realized a number of programs that are part of its duties and
dan tanggung jawabnya. Rinciannya diuraikan dalam tabel responsibilities. The details are outlined in the following table.
di bawah ini.
Program Kerja Pelaksanaan Tugas

Work Program Duty Implementation
Penyelenggaraan RUPS • RUPS Tahunan telah dilaksanakan sebanyak 1 kali • The Annual GMS was held once
GMS Implementation • RUPS Luar Biasa telah dilaksanakan sebanyak 1 kali • The Extraordinary GMS was held once
Dilaksanakan sebanyak 1 (satu) kali terkait Kinerja Implemented 1 Public Expose related to the
Paparan Publik
Operasional & Keuangan Perseroan serta Strategi Company’s Operational & Financial Performance, as
Public Expose
Pertumbuhan pada 30 November 2022 well as Growth Strategy as of 30 November 2022
Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Obligasi
(RUPO)
Tidak ada None
General Meeting of
Bondholders (GMB)
Implementation
Site Visit Tidak ada site visit karena pandemi No site visit due to pandemic

Program Kerja Pelaksanaan Tugas

Work Program Duty Implementation
• The Board of Commissioners Meetings were
• Rapat Dewan Komisaris dilaksanakan sebanyak held 6 times
Rapat dan Telekomunikasi 6 kali • The Board of Directors Meetings were held 12
Meeting and • Rapat Direksi dilaksanakan sebanyak 12 kali times
Telecommunication • Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi • The Joint Meetings of the Board of
dilaksanakan sebanyak 4 kali Commissioners and Board of Directors were
held 4 times
• Media Briefing “Hari Peduli Sampah Nasional • Media Briefing for “2022 National Waste Awareness
2022 Day”
Konferensi Pers
• Media Briefing “Eco-Tourism Mangrove Patikang” • Media Briefing “Eco-Tourism Mangrove Patikang”
Press Conference
• Media Briefing “Gelaran Aspal Plastik bersama • Media Briefing “Plastic Asphalt Event with Sinar Mas
Sinar Mas Land” Land”
• Bank OCBC NISP dan Chandra Asri • Bank OCBC NISP and Chandra Asri Signed a
Menandatangani Fasilitas Pinjaman 10 Tahun 10-Year, US$100 Million Loan Facility to Facilitate
US$100 Juta untuk Fasilitasi Pertumbuhan Industri Domestic industry Growth
Dalam Negeri
• Chandra Asri Siap Dukung Target Pemerintah • Chandra Asri is Ready to Support the
Bangun 4 Juta Sambungan Pipa Gas Rumah Government’s Target to Build 4 Million Household
Tangga di 2024 Gas Pipeline Connections in 2024
• Trilene RI20HC02 milik Chandra Asri Resmi • Chandra Asri’s Trilene RI20HC02 is Officially
Tersertifikasi Medis Medically Certified
• Chandra Asri Targetkan 100 km Aspal Plastik di 2023 • Chandra Asri Targets 100 km of Plastic Asphalt in 2023
• Chandra Asri bermitra dengan Darwinbox untuk • Darwinbox and Chandra Asri collaborate on HR
Transformasi Digital SDM Digital Transformation
• Chandra Asri berhasil mengoptimalkan penyerapan • Chandra Asri succeeded in optimizing the
dana dari seri obligasi terbesarnya absorption of funds from its largest series of bonds
• PemKab Garut kolaborasi dengan Chandra Asri • Pemkab Garut, in collaboration with Chandra Asri
dan Bakti Barito Foundation dalam program aspal and the Bakti Barito Foundation, in the plastic
plastik asphalt program
• Chandra Asri Luncurkan Produk untuk Aplikasi • Chandra Asri Launches Products for Flexible
Kemasan Fleksibel Packaging Applications
• Chandra Asri Dukung Pengelolaan Sampah • Chandra Asri Supports Waste Management Using
Menggunakan Konsep Ekonomi Sirkular the Circular Economy Concept
• Perkuat Kredit Korporasi, BRI Menjalin Kerja Sama • Strengthening Corporate Credit, BRI Establishes a
Siaran Pers
Senilai US$325 Juta Bersama Chandra Asri US$325 Million Collaboration with Chandra Asri
Press Release
• Sinar Mas Land Lanjutkan Pengembangan • Sinar Mas Land Continues Infrastructure
Infrastruktur Menggunakan Aspal dengan Campuran Development Using Asphalt with Mixed Plastic
Sampah Plastik Didukung oleh Chandra Asri Waste Supported by Chandra Asri
• UOB meluncurkan fasilitas Sustainability-Linked • UOB launches Sustainability-Linked Trade facility
Trade dengan Chandra Asri with Chandra Asri
• Pertagas dan Chandra Asri Jalin Kerjasama • Pertagas and Chandra Asri Establish Collaboration
Pengembangan Potensi Bisnis dalam Energi Hijau to Develop Business Potential in Green Energy
dan Petrokimia Nasional and National Petrochemicals
• Chandra Asri Akan Operasikan Bus Listrik Mobil • Chandra Asri Will Operate the Nation’s Children’s
Anak Bangsa, Bantu Kurangi Emisi Karbon Car Electric Bus (Bus Listrik Mobil Anak Bangsa),
Help Reduce Carbon Emissions
• Chandra Asri dan LX International Jajaki Kerja • Chandra Asri and LX International Explore
Sama Kembangkan Proyek Berbahan Baku Collaboration to Develop Projects Made from
Terbarukan Renewable Raw Materials
• ESG Risk Rating Chandra Asri masuk dalam 1 • Chandra Asri’s ESG Risk Rating is in the top 1
persentil teratas di Subindustri Kimia Komoditas percentile in the Global Commodity Chemical
Global Sub-industry
• Konsisten Terapkan Standar Mutu Terbaik, Chandra • Consistently Applying the Best Quality Standards,
Asri Raih Penghargaan Tertinggi Platinum di Ajang Chandra Asri Wins the Highest Platinum Award at
SNI Award 2022 the 2022 SNI Award Event
• Chandra Asri Raih PROPER Hijau 2022 dari • Chandra Asri Receives 2022 Green PROPER from
Kementerian LHK the Ministry of Environment and Forestry

REALISASI PENGEMBANGAN REALIZATION OF COMPETENCY
KOMPETENSI DEVELOPMENT
Pengembangan kompetensi tim dalam Sekretaris Perusahaan Team competency development in Corporate Secretary
tidak hanya dilakukan dalam bentuk pelatihan, tetapi juga includes not only training but also meetings with stakeholders,
pertemuan dengan para pemangku kepentingan, terutama particularly regulators, as part of outreach activities. This
regulator dalam kegiatan sosialisasi. Hal itu sangat bermanfaat is highly beneficial for adding insight and subsequently
untuk menambah wawasan, sehingga dapat mendukung supporting the implementation of duties.
pelaksanaan tugas.
Rincian pelaksanaan pengembangan kompetensi diuraikan Details of the implementation of competency development
dalam tabel di bawah ini: are described in the following table:
Waktu dan Tempat

Nama Peserta
Jenis/Tema Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara
No. Name of
Type/Theme of Training Time and Location Organizer
Participant
of Implementation
Sosialisasi Aksi Korporasi Stock Split 20 April 2022 BEI
Socialization of Stock Split Corporate Actions 20 April 2022 IDX
Sosialisasi atas POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik, dan POJK No. 15/
POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh
Perusahaan Terbuka 22 September 2022 OJK
1. Erri Dewi Riani Socialization of POJK No. 14/POJK.04/2022 concerning the Submission 22 September 2022 OJK
of Periodic Financial Reports of Issuers or Public Companies, and POJK
No. 15/POJK.04/2022 concerning Stock Split and Reverse Stock by a Public
Company
Sosialisasi Peraturan I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi
11 Oktober 2022 OJK
Socialization of Regulation I-E concerning the Obligation to Submit
11 October 2022 OJK
Information
Ni Nyoman Perusahaan Terbuka 22 September 2022 OJK
2. Mera 22 September 2022 OJK
Handayani Socialization of POJK No. 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of
Periodic Financial Reports of Issuers or Public Companies, and POJK No. 15/
POJK.04/2022 concerning Stock Split and Reverse Stock by a Public Company
11 Oktober 2022 OJK
11 October 2022 OJK
Information
3. Fiona Gracia POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh
22 September 2022 OJK
Socialization of POJK No. 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of

Waktu dan Tempat

Nama Peserta
Jenis/Tema Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara
No. Name of
Type/Theme of Training Time and Location Organizer
Participant
of Implementation
4. Fenny Karim POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh
22 September 2022 OJK
5. Mira Susanti 22 September 2022 OJK
11 Oktober 2022 OJK
11 October 2022 OJK
Information
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) In accordance with Financial Services Authority (OJK)
No. 56/POJK.04/2015, Unit Audit Internal adalah unit kerja Regulation No. 56/POJK.04/2015, the Internal Audit Unit is
Perseroan yang menjalankan fungsi audit internal. Sedangkan a work unit within the Issuer or Public Company that carries
audit internal merupakan kegiatan pemberian keyakinan dan out the internal audit function. Meanwhile, internal audit is
konsultasi yang bersifat independen dan objektif, dengan an independent and objective activity to provide assurance
tujuan meningkatkan nilai dan memperbaiki operasional and consulting with the objective of increasing value and
perusahaan. improving Company operations.
Fungsi audit internal dilakukan melalui kegiatan assurance The internal audit function is carried out through assurance
dan konsultasi pada setiap kegiatan operasional dan bisnis. and consulting activities in every operational and business
Hal itu bertujuan untuk menilai kecukupan efektivitas activity. Its objective is to assess the adequacy of the
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses tata effectiveness of internal control, risk management, and
kelola perusahaan. corporate governance processes.

Piagam Internal Audit ditetapkan pada 29 April 2016 oleh The Internal Audit Charter was established on 29 April 2016 by
Direksi setelah mendapat persetujuan dari Dewan Komisaris. the Board of Directors after obtaining approval from the Board
Piagam tersebut dibuat mengacu pada Surat Keputusan of Commissioners. The charter was made referring to the

Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Decree of the Chairman of the Capital Market and Financial
No. Kep-496/BL/2008 tanggal 28 November 2008 serta Institution Supervisory Agency No. Kep-496/BL/2008 dated 28
Peraturan No. IX.I.7 yang secara substansi masih memiliki November 2008 and Regulation No. IX.I.7, which substantially
kesesuaian dengan Keputusan Ketua Dewan Komisioner still conforms to the Decree of the Chairman of the Board of
Otoritas Jasa Keuangan Peraturan No. 56/POJK.04/2015 Commissioners of the Financial Services Authority Regulation
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for
Audit Internal. the Preparation of an Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal memuat tentang: The Internal Audit Charter contains the following:
1. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal; 1. Internal Audit Unit Structure and Position;
2. Persyaratan sebagai Auditor Internal; 2. Requirements as an Internal Auditor;
3. Ruang Lingkup; 3. Scope of Work;
4. Pelaporan; 4. Reporting;
5. Kewenangan; 5. Authorities;
6. Tanggung Jawab; 6. Responsibilities;
7. Independensi dan Obyektifitas; 7. Independence and Objectivity;
8. Kode Etik; serta 8. Code of Conduct; and
9. Hubungan dengan Auditor Eksternal. 9. Relationship with External Auditors.
KODE ETIK AUDITOR CODE OF CONDUCT OF THE AUDITOR

Berdasarkan Piagam Audit Internal, Unit Audit Internal wajib Based on the Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit
menjalankan Kode Etik Auditor yang meliputi: shall exercise the Auditor’s Code of Conduct, which includes:
Kode Etik Uraian

No.
Code of Conduct Description
• Melakukan pekerjaan dengan jujur, rajin dan bertanggung jawab.
Performing the work in an honest, diligent, and responsible manner.
• Mematuhi hukum/undang-undang dan menyajikan hasil audit sesuai dengan hukum/undang-undang dan
standar profesi yang berlaku.
Comply with laws/regulations and present audit results in accordance with the prevailing laws/regulations
Integritas and professional standards.
1
Integrity • Tidak boleh terlibat dalam kegiatan ilegal atau terlibat dalam kegiatan yang merendahkan profesi Auditor
Internal atau Perseroan.
Not engage in any illegal activities or become involved in activities that are discourage to the Internal
Auditor profession or the Company.
• Senantiasa mengikuti dan mematuhi kode etik Perseroan.
Always adhere to and comply with the Company’s code of conduct.
• Tidak boleh berpartisipasi dalam kegiatan apapun atau memiliki hubungan apapun yang dapat
mempengaruhi hasil audit menjadi bias. Partisipasi yang dimaksud termasuk aktivitas atau hubungan yang
dapat menyebabkan konflik kepentingan dengan Perseroan.
Not participate in any activities or have any relationships that may influence or impair the audit results. The
participation includes activities or relationships that may lead to conflicts of interest with the Company.
• Tidak boleh menerima hadiah dalam bentuk apapun dan dari siapapun yang dapat mempengaruhi
Objektifitas
2 atau menimbulkan dugaan akan mempengaruhi pertimbangan profesional personil Unit Audit Internal.
Objectivity
Not accept any kind of reward from anyone which could impair, or be presumed to impair the professional
judgment of the Internal Audit Unit personnel.
• Mengungkapkan seluruh fakta penting yang diketahui, yang apabila tidak diungkapkan, akan mengubah
kesimpulan audit yang dilaporkan ke manajemen.
Disclose all material facts that have been known, which if not disclosed, will change the audit conclusions
that are reported to the management.
• Selalu berhati-hati dalam menggunakan dan menjaga kerahasiaan informasi yang diperoleh selama
penugasan audit, kecuali jika diminta/disyaratkan oleh peraturan perundangan atau keputusan pengadilan.
Always being prudent when utilizing and maintaining the confidentiality of information obtained during
Kerahasiaan audit assignments, unless requested/required under the laws or court verdicts.
3
Confidentiality • Tidak boleh menggunakan informasi untuk kepentingan pribadi atau hal-hal yang berlawanan dengan
hukum atau tidak sesuai dengan kode etik Perseroan.
Not using the information for personal interests or any issue that may violate the law or is not in accordance
with the Company’s code of conduct.

Kode Etik Uraian

No.
Code of Conduct Description
• Hanya dapat terlibat dalam penugasan dimana personil Unit Audit Internal memiliki pengetahuan,
keterampilan dan pengalaman yang memadai dan sesuai dengan bidang penugasan tersebut.
Shall engage in assignments where Internal Audit Unit personnel possess the relevant knowledge, skills,
and adequate experience in the field of the assignment.
Kompetensi • Melaksanakan tiap penugasan audit sesuai dengan Standar Internasional untuk Praktek Profesional Audit
4
Competence Internal.
Conduct every audit assignment in accordance with the International Standards for the Professional
Practice of Internal Auditing.
• Terus menerus meningkatkan keahlian, efektivitas dan kualitas pekerjaan.
Continuously develop his/her skills, effectiveness, and quality of work.

Unit Audit Internal memiliki tugas dan tanggung jawab The Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit yang telah 1. Preparing and execute the approved Audit plan;
disetujui;
2. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2. Validate and evaluate the implementation of internal
internal dan manajemen risiko sesuai dengan kebijakan control and risk management in accordance with the
Perseroan; Company’s policies;
3. Melakukan audit dan penilaian atas efisiensi dan 3. Conduct an audit and assess the efficiency and
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, effectiveness in the area of finance, accounting,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, operations, human resources, marketing, information
serta pemeriksaan khusus, bila diperlukan; technology, and special audit, if necessary;
4. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif 4. Provide recommendation for improvement and valid
atas semua kegiatan yang diaudit pada semua tingkat information on all activities that have been audited to all
manajemen; management levels;
5. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikannya 5. Prepare audit result report and submit the report to the
kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris melalui President Director and Board of Commissioners through
Komite Audit; the Audit Committee;
6. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 6. Monitor, analyze, and report the implementation of
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan sebagai recommended improvement as the follow-up to audit
tindak lanjut proses audit; process;
7. Bekerja sama dengan Komite Audit; 7. Cooperate with the Audit Committee; and
8. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8. Prepare a program to evaluate the quality of the internal
audit internal yang dilakukan. audit activities.
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF

INTERNAL INTERNAL AUDIT
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal
yang dalam menjalankan fungsinya, berkoordinasi dengan Audit Unit, who, in carrying out its functions, coordinates with
Komite Audit. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Unit the Audit Committee. The implementation of the duties and
Audit Internal dilakukan oleh 2 (dua) tim audit sebagai berikut: responsibilities of the Internal Audit Unit is carried out by the
following 2 (two) audit teams:
1. Tim Technical & Operation (TNO) 1. Technical and Operation (TNO) Team
Tim yang melaksanakan audit atas aktivitas atau proses A special team that performs audits on business activities
bisnis yang terkait langsung dengan proses produksi or processes that are directly related to the Company’s
Perseroan. production activities.
2. Tim Non Technical & Operation (Non TNO) 2. Non-Technical and Operation (Non-TNO) Team
Tim yang melakukan audit atas aktivitas atau proses bisnis A special team that performs audits on business
yang tidak terkait langsung dengan proses produksi activities or processes, which is not directly related to the
Perseroan. Company’s production process.

Kedua tim tersebut dipimpin oleh seorang Ketua Tim (Internal Both teams are led by a Team Leader (Internal Audit Head)
Audit Head) dan memiliki anggota yang bertindak sebagai and have members who are internal auditors. Results of the
auditor internal. Hasil pertanggungjawaban atas pelaksanaan accountability report on duty implementation are reported
tugas dilaporkan langsung Ketua Tim kepada Kepala Unit directly by the Team Leader to the Company’s Chief of
Audit Internal Perseroan. Internal Audit Unit.
Presiden Direktur
President Director
Komite Audit
Audit Committee
Chief
Internal Audit
Internal Audi Head Internal Audi Head

Technical Operation Non-technical Operation
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN PARTIES APPOINTING AND DISMISSING

MEMBERHENTIKAN
Pengangkatan serta pemberhentian Kepala Unit Audit The appointment and dismissal of the Chief of the Internal
Internal dilakukan oleh Presiden Direktur, setelah meminta Audit Unit are carried out by the President Director after
persetujuan Dewan Komisaris. Kebijakan ini sesuai dengan seeking approval from the Board of Commissioners. This
struktur Unit Audit Internal yang berada langsung di bawah policy is in accordance with the structure of the Internal Audit
Presiden Direktur Perseroan. Unit, which is directly under the Company’s President Director.
KOMPOSISI UNIT AUDIT INTERNAL COMPOSITION OF THE INTERNAL AUDIT

UNIT
Unit Audit Internal Perseroan sampai dengan akhir tahun The Company’s Internal Audit Unit as of the end of 2022
2022 berjumlah 7 (tujuh) orang dengan rincian: comprised of 7 (seven) people with the following details:
Jabatan/Fungsi Jumlah (orang)

Position/Function Number (people)
Chief Internal Audit 1
Internal Audit Head - TNO 1
Internal Audit Head – Non TNO 1
Senior Auditor 1
Auditor 3
Total 7

PROFIL KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL PROFILE OF CHIEF OF INTERNAL AUDIT

UNIT
Taufiq Muhammad
Kepala Unit Audit Internal/Chief of Internal Audit Unit
Dasar Hukum Penunjukan dan Periode Jabatan Legal Basis of Appointment and Term of Office
Surat Keputusan Direksi No. HR/SKMP-14-076 tentang Board of Directors’ Decree No. HR/SKMP-14-076 on the
Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tanggal 4 Agustus 2014 appointment of Head of Internal Audit Unit dated 4 August 2014

• Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi dari Fakultas Ekonomi • Bachelor of Economics in Accounting from the Faculty of
Universitas Indonesia (1995) Economics, University of Indonesia (1995)
• Chartered Accountant dari Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) (1995) • Chartered Accountant from the Institute of Indonesia Chartered
Accountants (1995)
• Certified Public Accountant dari Ikatan Akuntan Publik • Certified Public Accountant from the Indonesian Institute of
Indonesia (IAPI) (2006) Public Accountants (IAPI) (2006)

• Chief Internal Audit PT Aetra Air Jakarta (2010-2014) • Chief Internal Audit of PT Aetra Air Jakarta (2010-2014)
• Manager Audit KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan • Audit Manager of KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan
(PricewaterhouseCoopers) (2004-2010) (PricewaterhouseCoopers) (2004-2010)
• Auditor KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young) • Auditor of KAP Prasetio, Sarwoko & Sandjaja (Ernst & Young)
(1996-2004) (1996-2004)

Tidak memiliki rangkap jabatan No concurrent positions
Keanggotaan Membership
• Ikatan Akuntan Indonesia • Institute of Indonesian Chartered Accountants
• Ikatan Akuntan Publik Indonesia • Indonesian Institute of Public Accountants
• The Institute of Internal Auditors Indonesia • The Institute of Internal Auditors Indonesia
KUALIFIKASI/SERTIFIKASI PROFESI PROFESSIONAL QUALIFICATION/

CERTIFICATION
Untuk memastikan pengendalian internal berjalan secara Every member of the Internal Audit Unit receives auditing
optimal serta menghasilkan temuan audit yang dapat profession education and certification to ensure that internal
diandalkan, setiap personel Unit Audit Internal memperoleh control runs optimally and generates reliable audit findings.
pendidikan dan sertifikasi profesi audit. Beberapa pendidikan Some of the education and certifications participated are as
dan sertifikasi yang diikuti adalah sebagai berikut: follows:
Sertifikat Profesional Jumlah Personel Jabatan

Professional Certification Number of Personnel Position
Chartered Accountant 1 Chief Internal Audit
Certified Public Accountant 1 Chief Internal Audit
Qualified Internal Auditor 2 Internal Audit Head – TNO, Internal Audit Head – Non TNO

Program Kerja dan Pelaksanaan Tugas
Work Program and Duty Implementation
Program Kerja Pelaksanaan
No.
Work Program Implementation
Januari-April 2022
1 Audit on SHE Operation Department
January-April 2022
Mei-Agustus 2022
2 Audit on Spare Parts Inventory Management
May-August 2022
September-Desember 2022
3 Audit on Corporate SHE & PSM Department
September-December 2022
September-Desember 2022
4 Audit on Environment Management Section
September-December 2022
Oktober-Desember 2022
5 Audit on Shut-down & Start-up Procedures
October-December 2022
Januari-Maret 2022
6 Audit on Corporate Relations & Sustainability Department
January-March 2022
April-Juni 2022
7 Audit on Corporate Communication Office Division
April-June 2022
Juli-September 2022
8 Audit on Permit & License Department
July-September 2022
Oktober-November 2022
9 Audit on Investor Relation & Corporate Finance Department
October-November 2022
November-Desember 2022
10 Audit on Security Department
November-December 2022
RAPAT UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT MEETINGS

Kebijakan Policy
Unit Audit Internal mengadakan rapat koordinasi internal The Internal Audit Unit holds an internal coordination meeting
minimal 1 (satu) kali dalam seminggu untuk membahas at least once a week to discuss the progress of ongoing
progress pekerjaan audit yang tengah berjalan. Selain audit work. Furthermore, the Internal Audit Unit also holds a
itu, Unit Audit Internal juga mengadakan rapat dengan meeting with the Audit Committee at least once every four
Komite Audit minimal sekali dalam 4 (empat) bulan untuk months to communicate audit findings after carrying out
mengomunikasikan temuan hasil audit, setelah menjalankan audit assignments according to the audit plan that has been
penugasan audit sesuai rencana audit yang telah disetujui approved by the President Director and Audit Committee.
sebelumnya oleh Presiden Direktur dan Komite Audit.
Frekuensi Rapat Meeting Frequency

Sepanjang tahun 2022, Unit Audit Internal melaksanakan During 2022, the Internal Audit Unit held 5 (five) meetings.
rapat sebanyak 5 (lima) kali. Rincian kehadirannya diuraikan The following table summarizes the attendance information:
dalam tabel di bawah ini:
Rapat dengan:
Meeting with:
Direksi Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Directors Board of Commissioners Audit Committee
Jumlah Rapat
1 1 3
Number of Meetings

Realisasi Pengembangan Kompetensi

Realization of Competency Development
Waktu dan Tempat
Nama Peserta Jenis/Tema Pelatihan Penyelenggaraan Penyelenggara
No.
Name of Participant Type/Theme of Training Time and Location of Organizer
Implementation
Webinar, 9 Februari 2022
1 Taufiq Muhammad 3-Steps to Audit Ambitiously in 2022 Wolters Kluwer
Webinar, 9 February 2022
Webinar, 16-17 Februari 2022
2 Heri Palona, Setyo Nugroho Advance Warehouse Audit Masterclass WEvents Pte. Ltd.
Webinar, 16-17 February 2022
Webinar, 7 April 2022
3 Taufiq Muhammad Internal Audit & Digital Transformation IIA Indonesia
Webinar, 7 April 2022
Webinar 14 Juni 2022
4 Taufiq Muhammad Delivering Value with Data Driven Audit Wolters Kluwer
Webinar 14 June 2022
Webinar, 22-23 Juni 2022
5 Josica Fiona Root Cause Analysis IIA Indonesia
Webinar, 22-23 June 2022
Jakarta, 19-21 Juli 2022 & 2-4
Business Leadership Development Agustus 2022
6 Heri Palona Prasetiya Mulya
Program Jakarta, 19-21 July 2022 & 2-4
August 2022
Technology Driven Organizational
Webinar, 18 Agustus 2022
7 Taufiq Muhammad Transformation -Risk Opportunities for Wolters Kluwer
Webinar, 18 August 2022
Internal Audit
Fostering Agility to Combat Money Webinar, 28 September 2022
8 Taufiq Muhammad ICAEW Indonesia
Laundering & Economic Crime Webinar, 28 September 2022
Webinar, 17 November 2022
9 Taufiq Muhammad Data Analytics & Fraud Detection Wolters Kluwer
Webinar, 17 November 2022
Webinar, 19 Desember 2022
10 Taufiq Muhammad Internal Audit Competency Framework RSM Indonesia
Webinar, 19 December 2022

AKUNTAN PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTANT
KEBIJAKAN POLICY
Dalam menentukan auditor eksternal, Dewan Komisaris In determining the external auditor, the Board of
mengajukan kandidat untuk dibahas diputuskan oleh Rapat Commissioners proposes candidates to be discussed and
Umum Pemegang Saham. Mengingat prosesnya yang decided by the General Meeting of Shareholders. Given the
berjenjang, Perseroan menjamin bahwa akuntan publik tiered process, the Company guarantees that the appointed
yang ditunjuk dapat memberikan keyakinan atas keakuratan public accountant can provide confidence in the accuracy
dan kelengkapan Laporan Keuangan Perseroan sesuai and completeness of the Company’s Financial Statements
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK). Akuntan Publik harus in accordance with Financial Accounting Standards (PSAK).
merupakan pihak eksternal yang independen dan telah Public Accountants must be independent external parties
memenuhi persyaratan untuk melaksanakan audit. and have met the requirements to conduct audits.
Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir

Public Accountant in the Last 5 Years
Tahun Kantor Akuntan Publik Nama Akuntan No. Lisensi Periode Penugasan Jasa Lainnya
Year Public Accounting Firm Name of Accountant License Number Assignment Period Other Services
Kantor Akuntan Publik Imelda & Rekan 3 tahun Tidak ada
2022 Anna Karina Wijaya No. AP1766
Imelda & Rekan Public Accounting Firm 3 years None
2021 Alvin Ismanto No. AP0556
Kantor Akuntan Publik Bing Satrio Bing
Erry & Rekan 5 tahun Tidak ada
2018 Bing Hartanto, SE No. AP0558
Satrio Bing Eny & Rekan Public 5 years None
Accounting Firm
BIAYA AUDIT TAHUN BUKU AUDIT FEE FOR FISCAL YEAR

Total biaya audit yang dikeluarkan oleh Perseroan untuk The total audit fees incurred by the Company with the Public
jasa audit yang dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Accounting Firm (KAP) Imelda & Rekan for audit services
Imelda & Rekan sebesar 1.753.000.000. rendered was Rp1,753,000,000.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal (SPI) di lingkungan The establishment of an Internal Control System (SPI) within
Perseroan bertujuan agar dapat mengamankan investasi dan the Company is aimed at functioning effectively in securing
aset Perseroan serta menjaga pencapaian kinerja yang baik the Company’s investments and assets as well as maintaining
secara efektif. Pengendalian internal juga dibangun untuk good performance. Internal control was also established to
meningkatkan fungsi pengendalian yang terintegrasi (integrated improve the integrated control system between all elements
control system) antar seluruh elemen dan entitas Perseroan. and entities of the Company.
Upaya tersebut diperlukan guna memastikan bahwa These efforts are required to ensure that operational activities
kegiatan operasional sudah dijalankan dengan baik. Selain are carried out in a proper manner. In addition, the Internal
itu, SPI dapat meningkatkan nilai tambah melalui efektivitas Control System can increase added value through the effective
pelaksanaan manajemen risiko dan prinsip-prinsip GCG. implementation of risk management and GCG principles.
IMPLEMENTASI PENGENDALIAN IMPLEMENTATION OF INTERNAL

INTERNAL CONTROL
Penerapan sistem pengendalian internal di lingkungan The implementation of the internal control system within
Perseroan merujuk pada standar yang diberlakukan secara the Company refers to internationally applied standards, i.e.,
internasional, yaitu yang berbasis Committee of Sponsoring those based on the Committee of Sponsoring Organizations
Organizations of the Treadway Commission (COSO). of the Treadway Commission (COSO). The control system is
Sistem pengendalian tersebut dalam bentuk pengendalian in the form of environmental, risk, financial, and operational
lingkungan, risiko, keuangan, operasional, serta kepatuhan control, as well as compliance with the prevailing regulations.
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Uraian keterkaitan dengan COSO mencakup: The description of the relationship with COSO includes the
following:
Rincian Pengendalian Internal
Details of Internal Control
Tema Uraian
Theme Description
Pengendalian internal didasari nilai-nilai dalam Kode Internal control is based on the values in the Code of
Etik yang dijalankan oleh seluruh karyawan, termasuk Conduct that are implemented without exception by
pejabat dan pengurus Perseroan, tanpa terkecuali, all employees, including the Company’s officers and
yang didukung dengan penjabaran fungsi dan tugas executives, and is supported by a clear description
yang jelas bagi masing-masing karyawan Perseroan. of functions and duties for each employee of the
Implementasi Kode Etik sebagai budaya perusahaan Company. Implementation of the Code of Conduct
ini ditujukan untuk membangun pola kepemimpinan as the corporate culture is intended to build the
Lingkungan dan memperkuat sinergi organisasi, serta meningkatkan leadership cycle, strengthen organizational synergy, and
Pengendalian sustainability competitive growth berdasarkan nilai-nilai increase sustainable competitive growth based on the
Control yang telah dirumuskan. formulated values.
Environment
Perseroan menetapkan, mengawasi, serta menetapkan The Company stipulates, supervises, and establishes
struktur, jalur pelaporan, wewenang dan tanggung appropriate structures, reporting mechanisms, authority,
jawab yang sesuai bagi setiap organ tata kelola guna and responsibilities for every governance organ to
mencapai tujuan yang telah ditetapkan. achieve the designated objectives.
Perseroan memastikan terselenggaranya koordinasi dan The Company ensures effective coordination and
kerja sama yang efektif dengan pihak internal maupun cooperation with internal and external parties.
pihak eksternal.

Tema Uraian
Theme Description
Perseroan mengidentifikasi, menganalisis, dan The Company identifies, analyzes, and manages
mengelola risiko yang muncul, baik dari internal emerging risks, both internal and external, with a
maupun eksternal, dengan mekanisme yang predetermined mechanism. This risk management also
telah ditentukan. Pengelolaan risiko ini juga takes into account the risks that subsidiaries face as
mempertimbangkan risiko yang dihadapi Entitas Anak integrated and consolidated business units with the
sebagai unit bisnis yang terintegrasi dan terkonsolidasi Company.
dengan Perseroan.
Dalam mengelola risiko, Perseroan menerapkan In managing the risk, the Company has implemented
kebijakan anti-fraud untuk menghindari setiap potensi an anti-fraud policy to avoid any potential conflict of
benturan kepentingan yang dapat berdampak negatif interest that may be detrimental to the Company.
bagi Perseroan.
Perseroan telah menetapkan sistem pengendalian The Company has established an internal control system
internal yang sesuai dengan kegiatan usaha yang in accordance with the implemented business activities,
dijalankan, yang dikembangkan sesuai dengan which are developed according to the prevailing
peraturan dan best practices yang berlaku di industri regulations and best practices in similar industries.
yang sejenis.
Penilaian Risiko Pengendalian dilaksanakan secara bersama-sama oleh The control is implemented altogether by the Board of
Risk Assessment Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan Unit Audit Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Internal, dengan melibatkan jajaran manajemen lainnya and Internal Audit Unit, involving other management
agar sistem pengendalian internal dapat berjalan secara levels to enable the internal control system to run in a
komprehensif. Dewan Komisaris bertanggung jawab comprehensive manner. The Board of Commissioners
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap kebijakan is responsible for performing the supervisory function
dan jalannya pengurusan Perseroan, dengan dibantu over the implementation of the Company’s policies and
oleh Komite Audit. Direksi bertanggung jawab untuk management, assisted by the Audit Committee. The
membangun dan melaksanakan sistem pengendalian Board of Directors is responsible for developing and
internal. Sedangkan, Unit Audit Internal berperan implementing the internal control system. Meanwhile,
untuk mengevaluasi secara independen dan obyektif the Internal Audit Unit is in charge of evaluating the
terhadap sistem pengendalian internal yang diterapkan internal control system applied by the management
oleh manajemen. independently and objectively.
Salah satu aspek pengendalian internal tersebut Control over an adequate information and technology
termasuk pengendalian atas sistem informasi dan system to achieve the Company’s short and long-term
teknologi yang memadai untuk mencapai tujuan jangka goals is one aspect of internal control.
pendek maupun jangka panjang Perseroan.
Pengendalian internal ini sejalan dan berkontribusi This internal control is in line and contributes to the risk
dalam mitigasi risiko yang dijalankan Perseroan. mitigation that is implemented by the Company.
Perseroan memiliki kebijakan terkait TI yang memberikan The Company has an IT-related policy that provides
kerangka acuan bagi setiap proses maupun unit yang a framework for every process or unit related to IT
terkait dengan penyelenggaraan TI. implementation.
Setiap kebijakan terkait TI diterapkan secara tepat dan Every IT-related policy is implemented appropriately
konsisten sehingga Perseroan memperoleh informasi and consistently to enable the Company to acquire
yang relevan dan berkualitas untuk mendukung relevant and high-quality information to support the
berjalannnya komponen lain dalam pengendalian internal implementation of other components of internal control
dan mendukung pengambilan keputusan yang tepat. and to support appropriate decision-making.
Informasi dan
Komunikasi Perseroan juga melakukan komunikasi dengan auditor The Company also engages in communication with
Information and eksternal mengenai hal-hal yang mempengaruhi fungsi external auditors concerning several issues that affect
Communication komponen pengendalian internal lainnya. the functions of other internal control components.
Pengendalian internal juga telah memfasilitasi The internal controls have also facilitated the
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional dan presentation of the operational and financial activity
keuangan sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang reports in accordance with the prevailing rules and
berlaku. Laporan Keuangan, Laporan Tahunan, serta regulations. The financial statements and annual reports,
laporan dan informasi lain yang disajikan Perseroan as well as other reports and information presented by
kepada Pemegang Saham, regulator, dan pemangku the Company to the Shareholders, regulators, and other
kepentingan lainnya dapat dipertanggungjawabkan stakeholders are accountable and reliable.
kebenarannya dan dapat diandalkan.

Tema Uraian
Theme Description
Implementasi pengendalian internal dievaluasi secara The implementation of internal control is evaluated
rutin dan menyeluruh untuk memastikan komponen- regularly and thoroughly to ensure the internal control
komponen pengendalian internal Perseroan telah components have been adequate and have functioned
memadai dan telah berfungsi dengan baik. properly.
Unit Audit Internal dapat memberikan rekomendasi The Internal Audit Unit is eligible to provide
kepada manajemen untuk meningkatkan kehandalannya recommendations to the management to improve the
dan/atau efektivitas pelaksanaannya. Evaluasi reliability and/or effectiveness of the implementation.
juga dapat dilakukan oleh Komite Audit dengan The evaluation can also be carried out by the Audit
mempertimbangkan laporan kegiatan Unit Audit Internal Committee, taking into account the Internal Audit Unit
Pemantauan dan pemantauan atas proses audit laporan keuangan activity report and monitoring the financial statements
Monitoring oleh auditor eksternal. audit conducted by external auditors.
Untuk menjamin independensi dan keakuratannya, To ensure independence and accuracy, a review of
kajian atas implementasi pengendalian internal the Company’s internal control implementation can be
Perseroan dapat dilakukan oleh eksternal audit. carried out by an external audit. The management letter
Hasil evaluasi eksternal audit disampaikan melalui presents the results of the external audit evaluation to
Management Letter kepada Direksi. the board of directors.
Seluruh hasil evaluasi dikomunikasikan dengan Dewan All of the evaluation results shall be communicated with
Komisaris dan Direksi, serta pihak-pihak lain yang terkait the Board of Commissioners and Board of Directors, as
agar dapat diambil tindakan korektif. well as other relevant parties, to take corrective action.
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM EVALUATION ON THE EFFECTIVENESS OF

PENGENDALIAN INTERNAL THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan mengevaluasi sistem pengendalian internal The Company evaluates its internal control system regularly, a
secara berkala yang dilakukan oleh Unit Audit Internal process carried out by the Internal Audit Unit and the Public
dan Kantor Akuntan Publik (KAP). Hasil evaluasinya selalu Accounting Firm (KAP). The results of the evaluation are
dikomunikasikan ke pihak manajemen. always communicated to the management.
Unit Audit Internal bertugas mengomunikasikan hasil audit The Internal Audit Unit is assigned to communicate the audit
atas pengendalian internal, baik pada suatu unit-unit atau results on internal control, both in certain units or certain
aktivitas tertentu, dalam laporan hasil audit yang disampaikan activities, in the audit report that is submitted to the President
kepada Presiden Direktur, Direktur terkait, dan Komite Director, related Directors, and the Audit Committee.
Audit. Sedangkan KAP mengomunikasikan hasil evaluasi Meanwhile, the KAP communicates the results of the
pengendalian internal Perseroan melalui penyampaian evaluation of the Company’s internal control by submitting a
management letter kepada Direksi. management letter to the Board of Directors.
Pemantauan pengendalian internal dilakukan sepanjang The monitoring of internal control is continuously carried
waktu melalui tindak lanjut atas hasil audit internal dan out through follow-up on the results of internal and external
eksternal. Komite Audit secara khusus memonitor tindak audits. The Audit Committee specifically monitors follow-up
lanjut atas hasil audit yang berdampak strategis terhadap on audit results with strategic impacts on the effectiveness of
efektivitas sistem pengendalian internal Perseroan. the Company’s internal control system.
Berdasarkan hasil audit internal yang sudah dilakukan Based on the results of internal audits conducted in 2022, the
selama tahun 2022, Unit Audit Internal menilai bahwa sistem Internal Audit Unit believes that the current internal control
pengendalian internal yang ada sudah memadai dan cukup system is adequate and quite effective. However, a number of
efektif. Namun demikian masih diperlukan sejumlah perbaikan improvements are still required to improve the effectiveness
untuk meningkatkan efektivitas dari sistem pengendalian of the internal control system, specifically by following up on
internal tersebut, yaitu dengan menindaklanjuti masukan previously submitted inputs from both internal and external
baik dari hasil audit internal maupun eksternal yang telah audit results.
disampaikan sebelumnya.

PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF
DEWAN KOMISARIS ATAS KECUKUPAN DIRECTORS AND/OR BOARD OF
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL COMMISSIONERS ON THE ADEQUACY
OF THE INTERNAL CONTROL SYSTEM
Direksi meyakini bahwa sistem pengendalian internal yang The Board of Directors believes that the existing internal
ada saat ini sudah memadai dan cukup efektif. Direksi juga control system is adequate and quite effective. However,
percaya bahwa proses perbaikan yang berkesinambungan the Board of Directors also believes that a continuous
atas sistem pengendalian internal tetap diperlukan untuk improvement process for the internal control system is still
mengantisipasi perubahan kondisi usaha Perseroan di masa needed to anticipate changes in the Company’s business
yang akan datang. conditions in the future.
SISTEM MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT SYSTEM
GAMBARAN UMUM TENTANG SISTEM OVERVIEW OF THE RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO SYSTEM
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (“Perseroan”) menyadari PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (the “Company”) is aware
beragam potensi risiko yang dapat mengganggu kelancaran of a number of potential risks that could jeopardize the
kinerja usaha Perseroan, baik dari sisi operasional, produksi, smooth operation of the Company’s operations, production,
maupun keuangan. Karena itu, Perseroan sejak dini telah and finance. As a result, the Company has developed an
mengembangkan Sistem Manajemen Risiko yang terintegrasi integrated risk management system at the corporate level
di tingkat korporasi dengan melibatkan masing-masing from the start, involving each work unit.
satuan kerja.
Pengembangan sistem manajemen risiko sangat benting bagi The development of a risk management system will be highly
kelangsungan usaha Perseroan. Karena itu, pemutakhirannya beneficial to the Company’s business piracy. Therefore, the
tidak dapat dipisahkan dari strategi jangka panjang update cannot be separated from Company’s long-term
Perseroan. Hal ini bertujuan untuk mengidentifikasi semua strategy. It aims to identify and manage all risks in accordance
risiko dan mengelola risiko sesuai dengan kebijakan dan risk with the Company’s policies and risk appetite.
appetite Perseroan.
Dalam menjalankan operasi berbagai risiko dimitigasi secara In carrying out operations, various risks are carefully mitigated
seksama untuk menghindari potensi kerugian. Perseroan juga to avoid potential losses. The Company also involves
melibatkan karyawan dalam penerapan manajemen risiko employees in the implementation of risk management and
dan menyediakan kesempatan bagi karyawan untuk memberi provides opportunities for employees to provide important
masukan penting terkait pengambilan keputusan. Hal ini inputs relating to decision-making. This makes management
membuat manajemen beserta seluruh karyawan terlibat and all employees involved in the implementation of risk
dalam mengimplementasikan manajemen risiko. management.

JENIS RISIKO DAN CARA TYPES OF RISKS AND HOW TO MANAGE

PENGELOLAANNYA THEM
Perseroan memetakan risiko dengan melihat faktor-faktor The Company maps risk by looking at internal and external
internal dan eksternal yang mempertimbangkan dampak dan factors that consider the impact and possibility of risks
kemungkinan terjadinya risiko dengan kerangka kinerja yang occurring, as well as a performance framework that looks
melihat risiko tersebut dan mempertimbangkan dampak at these risks and considers the overall impact on business
holistik pada ketahanan bisnis, menuju perencanaan skenario resilience, as well as scenario planning and decision-making
dan pengambilan keputusan yang mendukung. that supports it.
Pada tahun 2022, Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah In 2022, the Company has identified a number of risks
risiko yang berpotensi mempengaruhi kinerja usaha dan that have the potential to affect business performance and
bahkan kelangsungan bisnis Perseroan. Risiko tersebut even the Company’s business continuity. These risks include
mencakup risiko usaha, operasional, dan keuangan. Garis business, operational, and financial risks. An outline of the
besar faktor-faktor risiko dan mitigasi utama disampaikan main risks and mitigation factors is presented in the following
dalam tabel berikut ini. table.
Profil Risiko dan Mitigasi

Risk Profile and Mitigation
Jenis Risiko Upaya Mitigasi
No.
Type of Risk Mitigation Efforts
1. Pandemi COVID-19 • Terus menerapkan protokol kesehatan
COVID-19;
Sebagai obyek vital nasional, Chandra Asri memiliki peran strategis dimana
• Melakukan koordinasi secara regular melalui
produknya menjadi kebutuhan bagi sektor lain.
Tim Task Force COVID-19 untuk monitoring
Karenanya, penting bagi Perseroan untuk tetap beroperasi di tengah tantangan dan membuat rencana aksi;
Pandemi COVID-19. Pandemi COVID-19 ini berpotensi untuk menghambat • Terus mengimplementasikan protokol
operasional karena penyebaran virusnya. kesehatan terkait COVID-19 yang
dikeluarkan oleh pemerintah di tingkat
Tahun ini, Perseroan juga menyiapkan diri untuk mengambil langkah-langkah nasional maupun lokal;
yang harus dilakukan setelah pandemic • Memperkuat kesadaran karyawan dan
keluarga mengenai protokol kesehatan;
COVID-19 Pandemic • Mengembangkan infrastruktur untuk
As a vital national object, Chandra Asri has a strategic role where its products memonitor implementasi protokol di tempat
become a necessity for other sectors. kerja;
• Melakukan program vaksinasi & booster untuk
Therefore, it is important for the Company to continue operating amidst the karyawan, keluarga mereka, serta kontraktor;
challenges of the COVID-19 pandemic. The COVID-19 pandemic has the potential • Menggabungkan risiko pandemi dan endemi
to hamper operations due to the spread of the virus. ke dalam Business Continuity Plan (BCP);
• Mengembangkan BCM Bow-Tie Model
This year, the Company is also preparing itself to take necessary steps for the
Pandemi COVID-19;
post-pandemic.
• Menerapkan model fase pemulihan
konservatif Pandemi COVID-19.
• Continue implement COVID-19 health

protocols;
• Coordinate regularly through the COVID-19
Task Force Team to monitor and create
action plans;
• Continue to implement health protocols
related to COVID-19 issued by the
government at the national and local levels;
• Strengthen employees’ and their families’
awareness regarding health protocols;
• Develop infrastructure to monitor protocols
implementation in the workplace;
• Conduct vaccination and booster programs
for employees, their families, and contractors;
• Integrate pandemic and endemic risks into
the Business Continuity Plan (BCP)
• Develop BCP Bow-Tie Model for the
COVID-19 Pandemic;
• Implement the COVID-19 Pandemic
conservative recovery phase model.

No.
2. Siklus Industri Petrokimia yang Dinamis • Mengintegrasikan turunan produk
dan mendiversifikasikan produk yang
Siklus industri petrokimia dan volatilitas harga produk dapat mempengaruhi
ditawarkan, termasuk produk dengan nilai
profitabilitas Perseroan secara material dan negatif. Tingkat dan marjin utilisasi
tambah tinggi;
kapasitas dalam industri petrokimia secara historis telah mengalami tingkat
• Mempertahankan tingkat produksi yang
fluktuasi musiman yang tinggi. Harga produk-produk petrokimia sensitif terhadap
optimal sebagai respon terhadap keadaan
perubahan pada penawaran dan permintaan, baik secara regional maupun
pasar dan kondisi perekonomian melalui
internasional.
penerapan metode produksi yang aman
Permintaan akan produk-produk petrokimia secara umum berkorelasi positif dan efisien;
dengan tingkat aktivitas ekonomi dan pertumbuhan PDB serta sangat bergantung • Secara berkesinambungan menerapkan
pada permintaan dan kinerja negara-negara di kawasan Asia Pasifik, khususnya di program efisiensi untuk meningkatkan
Tiongkok, dimana kondisi ekonomi negara-negara tersebut cenderung melemah produksi, pengurangan pemakaian energi,
sehingga cenderung mengurangi permintaan. Di sisi lain, pasokan dipengaruhi dan pengurangan biaya operasi per unit;
oleh penambahan kapasitas yang signifikan. Jika penambahan tersebut tidak sesuai • Meningkatkan pangsa pasar domestik dan
dengan pertumbuhan permintaan yang sesuai, maka tingkat dan marjin operasi ekspor melalui pengembangan pelanggan
industri rata-rata akan mengalami tekanan. Pasokan merupakan komponen yang baru;
sangat penting bagi harga produk petrokimia Perseroan, yang pada akhirnya akan • Meningkatkan penjualan domestik dan
mempengaruhi marjin kotor Perseroan. ekspor dengan sistem kontrak;
• Menurunkan biaya bahan baku utama
Secara historis, siklus industri petrokimia telah beberapa kali mengalami periode dengan mencari sumber alternatif
defisit pasokan sehingga menyebabkan tingkat dan marjin operasi yang bahan baku, jika memungkinkan, dan
tinggi. Hal ini kemudian diikuti oleh periode surplus pasokan, terutama karena mengusahakan memperbanyak sumber
penambahan kapasitas yang signifikan, yang menyebabkan berkurangnya tingkat pemasok bahan baku.
dan marjin operasi.
Waktu, tingkatan atau durasi siklus turun (downcycle) industri petrokimia yang • Integrating product derivatives and
tidak sepenuhnya dapat diprediksi secara akurat oleh Perseroan atau industri diversifying the products offered,
secara keseluruhan dapat memberikan dampak material dan merugikan terhadap including products with high added value;
profitabilitas Perseroan. • Maintaining optimal production levels
in response to market and economic
Dynamic Petrochemical Industry Cycle conditions through the application of safe
and efficient production methods;
The petrochemical industry cycle and product price volatility can materially • Continuously implementing efficiency
and negatively affect the Company’s profitability. Capacity utilization rates and programs to increase production, reduce
margins in the petrochemical industry have historically experienced high seasonal energy use, and reduce operating costs
fluctuation. Prices of petrochemical products are sensitive to changes in supply per unit;
and demand, both regionally and internationally • Increasing domestic and export
market share through new customers
The demand for petrochemical products is generally positively correlated with
development;
the level of economic activity and GDP growth and is highly dependent on
• Increasing domestic and export sales with
the demand and performance of countries in the Asia Pacific region, especially
contract system;
in China, where the economic conditions of these countries tend to weaken
• Reducing the cost of main raw materials
so that it tends to reduce demand. On the other hand, supply is affected by
by seeking alternative sources, if possible,
significant capacity additions. If these additions are not matched by appropriate
and seeking to increase number of raw
demand growth, the average industrial operating level and margin will be under
material suppliers.
pressure. Supply is a very important component for the price of the Company’s
petrochemical products, which in turn will affect the Company’s gross margin.
Historically, the petrochemical industry cycle has experienced several periods of
supply deficits resulting in high operating rates and margins. This was followed
by a period of supply surplus, mainly due to significant capacity additions, which
resulted in reduced operating levels and margins.
The timing, level or duration of the petrochemical industry downcycle which
cannot be not fully and accurately predicted by the Company or the overall
industry could have a material and adverse impact on the Company’s profitability.


No.
3. Kompetisi yang Semakin Meningkat • Mempertahankan hubungan yang kuat
antara Perseroan dengan basis pelanggan
Perseroan menjual produk di pasar yang sangat kompetitif. Karena sifat komoditas
yang luas dan setia;
produk- produk utama Perseroan, persaingan di pasar-pasar ini sebagian besar
• Meningkatkan kualitas pelayanan technical
didasari oleh harga, keamanan dan keandalan pasokan, kedekatan, dan layanan
service assistance kepada pelanggan guna
pelanggan.
memelihara tingkat kepuasan pelanggan
Kehilangan daya kompetitif dan pangsa pasar di Indonesia atau peningkatan yang baik;
kompetisi global yang berdampak pada pertumbuhan, profitabilitas, dan hasil • Memanfaatkan keunggulan Perseroan
usaha di masa yang akan datang. dalam menjual, serta mengirimkan produk
Olefins Perseroan kepada sebagian
Pasar Indonesia untuk Ethylene, Propylene, Polyethylene, Polypropylene, Styrene pelanggan melalui jalur pipa yang
Monomer dan Butadiene sangat kompetitif. Tidak terdapat jaminan bahwa tersambung langsung dengan pelanggan
pesaing tambahan atau pesaing yang ada saat ini tidak akan memulai atau utama Olefins;
memperluas produksi produk-produk yang dihasilkan oleh Perseroan atau • Fokus terhadap peningkatan efisiensi
menggantikan produk-produk tersebut atau mengintensifkan persaingan harga, operasional dan pengendalian biaya
khususnya oleh para produsen yang memiliki akses ke bahan baku yang lebih konversi;
murah, atau mengenalkan teknologi yang lebih maju atau pabrik produksi yang • Mengoptimalkan implementasi Enterprise
lebih terpadu, sehingga dapat meningkatkan persaingan dan dapat memberikan Resources Planning (ERP).
dampak negatif dan material terhadap hasil operasional Perseroan.
Perseroan juga memiliki pesaing utama dengan produsen petrokimia lainnya di • Maintaining a strong relationship between
kawasan Timur Tengah dan sepanjang Asia Tenggara. Para produsen petrokimia ini, the Company and a broad and loyal
yang banyak di antaranya lebih besar dari Perseroan dan mungkin memiliki sumber customer base;
pendanaan yang lebih besar daripada Perseroan, mendapat keuntungan dari skala • Improving the quality of technical
ekonomi dan efisiensi operasi yang lebih besar. service assistance to customers in order
to maintain a good level of customer
Perseroan yakin bahwa Naphtha Cracker Perseroan tergolong kompetitif satisfaction;
dibandingkan dengan Naphtha Cracker lainnya. Namun demikian, ethane cracker • Utilizing the Company's advantages in
di Timur Tengah dan shale gas Amerika Serikat biasanya menghasilkan Ethylene selling and delivering the Company's
dengan biaya terendah, terutama karena ketersediaan bahan baku dengan biaya Olefins products to several customers
rendah. Kenaikan pasokan produk berbiaya rendah ke pasar Indonesia dari through pipelines that are directly
pesaing Perseroan di Timur Tengah atau Amerika Serikat dapat menyebabkan connected to the main Olefins customers;
tekanan pada harga produk di pasar global untuk produk-produk Perseroan • Focusing on increasing operational
secara umum dan penurunan marjin bagi Perseroan. efficiency and controlling conversion costs;
• Optimizing the implementation of
Increased Competition Enterprise Resources Planning (ERP).
The Company sells products in a very competitive market. Due to the commodity
nature of the Company's main products, competition in these markets is largely
based on price, security and reliability of supply, proximity, and customer service.
Loss of competitive power and market share in Indonesia or increased global
competition impact future growth, profitability, and results of operations.
The Indonesian market for Ethylene, Propylene, Polyethylene, Polypropylene,
Styrene Monomer and Butadiene is very competitive. There is no guarantee that
additional competitors or existing competitors will not start or expand production
of products produced by the Company or replace these products or intensify
price competition, especially by producers who have access to cheaper raw
materials, or introduce more advanced technology or more integrated production
plants, which could increase competition and could have a material and negative
impact on the Company's operating results.
The Company also has major competitors with other petrochemical producers
in the Middle East region and throughout Southeast Asia. These petrochemical
producers, many of which are larger than the Company and may have larger
sources of funding than the Company, benefit from greater economies of scale
and operating efficiencies.
The Company believes that the Company's Naphtha Cracker is classified as
competitive compared to other naphtha crackers. However, ethane crackers in the
Middle East and shale gas in the United States typically produce Ethylene at the
lowest cost, mainly due to the availability of the low cost feedstock. An increase
in the supply of low-cost products to the Indonesian market from the Company's
competitors in the Middle East or the United States could lead to pressure on
product prices in the global market for Company's products in general and
decrease margins for the Company.

No.
4. Fluktuasi Biaya Bahan Baku • Menjaga fleksibilitas dengan pengadaan
LPG dan kondensat, ketika secara
Fluktuasi ini mengakibatkan peningkatan biaya operasional dan berakibat
ekonomis dapat menjadi bahan baku
sebagian terhadap kinerja operasional, arus kas, dan marjin. Bahan baku
alternatif untuk mengurangi biaya bahan
yang digunakan untuk memproduksi produk-produk Perseroan merupakan
baku;
komoditas yang bergantung pada dorongan pasar internasional dan sebagian.
• Melanjutkan mencari pasokan bahan baku
Hasil operasional dan marjin Perseroan di masa lampau telah dipengaruhi
(hulu) yang terintegrasi;
oleh fluktuasi biaya bahan baku. Fluktuasi biaya bahan baku ini diperkirakan
• Bekerja sama dengan penyedia bahan
masih akan terus mempengaruhi operasi dan marjin Perseroan. Biaya Naphtha,
baku dengan harga dan skema kompetitif;
yang merupakan bahan baku utama yang digunakan untuk menghasilkan
produk-produk Perseroan dan sebagian besar dibeli dari pihak ketiga yang • Memanfaatkan sinergi dengan mitra
sebagian besar mewakili biaya pendapatan Perseroan. Selain itu, Perseroan juga strategis, SCG Chemicals & Thaioil, untuk
mengeluarkan biaya bahan baku lainnya, yaitu untuk Propylene yang digunakan pengadaan bahan baku.
dalam memproduksi Polypropylene dan Benzene yang digunakan dalam
memproduksi Styrene Monomer. • Maintaining flexibility through the
procurement of LPG and condensate,
Harga Naphtha umumnya mengikuti tren harga minyak mentah dan bervariasi, when economically it can be an alternative
tergantung pada kondisi pasar minyak mentah yang belakangan ini sangat raw material to reduce raw material costs;
bergejolak. Kenaikan harga Naphtha tidak selalu sejalan dengan perubahan • Continuing to seek integrated (upstream)
harga untuk produk-produk Perseroan. Akibatnya, kenaikan harga Naphtha dapat raw material supply;
memberi dampak material dan merugikan terhadap marjin dan arus kas Perseroan, • Cooperate with raw material providers with
sejauh Perseroan tidak dapat meneruskan kenaikan tersebut ke harga jual produk. competitive prices and schemes;
Fluktuasi biaya Naphtha yang signifikan juga dapat menekan marjin Perseroan • Utilizing synergies with strategic partners,
karena kenaikan harga penjualan tidak sebesar kenaikan harga Naphtha. SCG Chemicals & Thaioil, for the
procurement of raw materials.
Raw Material Cost Fluctuations
These fluctuations resulted in increased operating costs and had a partial impact
on operating performance, cash flow, and margins. The raw materials used to
produce the Company's products are commodities that depend on international
market forces. The Company's operating results and margins have in the past
been affected by fluctuations in raw material costs. It is estimated that fluctuations
in raw material costs will continue to affect the Company's operations and
margins. The cost of Naphtha, which is the main raw material used to produce
the Company's products, is mostly purchased from third parties and most of
which represent the Company's cost of revenue. In addition, the Company also
incurs other raw material costs, namely for Propylene which is used in producing
Polypropylene and Benzene which is used in producing Styrene Monomer.
Naphtha price in general follows the trend of crude oil prices and vary, depending
on the crude oil market conditions which have been very volatile lately. Increases
in Naphtha price are not always in line with price changes for the Company's
products. As a result, an increase in Naphtha prices could have a material and
adverse effect on the Company's margins and cash flow, to the extent that the
Company is unable to carry the increase into product selling prices. Significant
fluctuations in Naphtha costs can also reduce the Company's margins because the
increase in selling price is not as big as the increase in Naphtha price.
5. Nilai Tukar Mata Uang Asing dan Tingkat Suku Bunga • Interest rate swap untuk memitigasi risiko
meningkatnya suku bunga;
Pendapatan, biaya, dan utang Perseroan sebagian besar didenominasi dalam dolar • Forward foreign exchange untuk memitigasi
Amerika Serikat karena Perseroan memiliki sistem pelaporan dalam mata uang eksposur terhadap fluktuasi nilai tukar mata
asing, yakni dalam dolar Amerika Serikat. Namun demikian, Perseroan beroperasi uang asing; dan
di Indonesia sehingga fluktuasi dari rupiah terhadap dolar Amerika Serikat akan • Cross currency interest rate swaps untuk
mempengaruhi kinerja keuangan Perseroan, terutama terhadap pajak, beban gaji, memitigasi risiko dari tingkat suku bunga
dan pembelian produk dan servis lokal. Untuk itu, Perseroan senantiasa menjaga dan nilai Obligasi Rupiah Perusahaan
nilai saldo rupiah dengan tujuan untuk memberikan perlindungan nilai ekonomi terhadap dolar AS yang merupakan mata
terhadap pengeluaran yang didenominasi dalam rupiah. uang fungsional Perseroan.
Foreign Currency Exchange Rates and Interest Rates • Interest rate swaps to mitigate the risk of
rising interest rates;
Most of the Company's revenues, expenses, and debts are denominated in
• Forward foreign exchange to mitigate
United States dollars because the Company has a reporting system in foreign
exposure to fluctuations in foreign
currency, namely in United States dollars. However, the Company operates in
exchange rates; and
Indonesia so that fluctuations from the rupiah against the United States dollar will • Cross currency interest rate swaps to
affect the Company's financial performance, especially on taxes, salary expenses, mitigate risks from interest rates and
and purchases of local products and services. For this reason, the Company the value of the Company's Rupiah
always maintains the value of the rupiah balance with the aim of providing Bonds against the US dollar which is the
economic value protection for expenditures denominated in rupiah. Company's functional currency.


No.
6. Faktor External pada Kegiatan Operasional • Untuk memastikan keandalan pasokan
listrik pada pabrik Naphtha Cracker
Kegiatan operasional Perseroan tergantung pada produksi dan faktor-faktor
dan Polyethylene, Perseroan memasang
lain di luar kendali Perseroan, seperti pasokan listrik, pemadaman yang tidak
trafo yang tersambung langsung
terjadwal, pasokan bahan baku, gangguan akibat kecelakaan, atau bencana alam.
dengan jaringan 150KV milik PLN untuk
Seluruh fasilitas produksi Perseroan di Cilegon dan Serang di Provinsi Banten menunjang keandalan operasional pabrik
membutuhkan 70MW tenaga listrik selama operasi normal. Pabrik-pabrik tersebut Polypropylene, Butadiene, dan New
membutuhkan pasokan listrik yang terus menerus untuk mempertahankan operasi Polyethylene.
yang stabil, sehingga pemadaman listrik yang signifikan dapat memberikan • Dalam hal terjadinya ketiadaan pasokan
dampak material dan merugikan terhadap kegiatan usaha, hasil operasional, dan listrik secara mendadak dari PLN (black
kondisi keuangan Perseroan. Untuk Naphtha Cracker dan Polyethylene, Perseroan out) terutama untuk Naphtha Cracker
mendapatkan sekitar separuh dari kebutuhan dayanya dari PT Perusahaan dan Polyethylene, Perseroan mempunyai
Listrik Negara Persero (PLN) sedangkan selebihnya diperoleh dari Gas Turbine power load shedding system yang
Generator (GTG) berkapasitas 33MW dan Steam Turbine Generator (STG) akan menghentikan suplai listrik secara
berkapasitas 20MW yang dimiliki Perseroan dimana salah satunya digunakan otomatis ke pabrik Polyethylene, namun
sebagai sumber listrik cadangan jika terjadi kehilangan daya dari grid. Bahan tidak mengganggu operasional Naphtha
bakar yang digunakan untuk pembangkitan listrik dari GTG didapatkan dari Cracker. Hal ini dikarenakan pasokan listrik
kelebihan methane yang merupakan produk samping dari Naphtha Cracker. untuk Naphtha Cracker didapat dari GTG
dan STG. Dengan demikian, kerugian
Perseroan melakukan kesepakatan dengan PT Perusahaan Gas Negara (Persero) akibat ketiadaan pasokan listrik dari PLN
Tbk dan PT Banten Inti Gasindo dalam penyediaan bahan bakar gas untuk dapat diminimalisir.
menghasilkan uap/steam dan menggunakan sebagian uap yang dihasilkan • Guna mengurangi risiko terganggunya
oleh Naphtha Cracking Furnaces dan tiga boiler untuk mengoperasikan STG. pengadaan bahan baku Naphtha,
Sedangkan, pabrik Polypropylene, New Polyethylene, Butadiene dan Styrene Perseroan menjaga ketersediaan Naphtha
Monomer Perseroan mendapatkan seluruh kebutuhan listrik dari PLN. Jika dalam jumlah tertentu di tangki cadangan
pasokan listrik, gas, atau uap tersebut tidak tersedia karena berbagai alasan, untuk menjamin kelangsungan produksi.
maka Perseroan harus mengandalkan emergency generator, yang tidak dapat • Perseroan melakukan pemeliharan jaringan
memenuhi kebutuhan operasional semua pabrik secara normal. pipa Etyhlene secara terjadwal dengan
Di samping itu, terdapat risiko hambatan produksi, seperti keterbatasan kapasitas, melakukan patroli yang juga melibatkan
kegagalan mekanis dan sistem, keterlambatan konstruksi/pengembangan kualitas, apparat setempat. Selain itu, Perseroan
dan penundaan pengiriman peralatan mesin yang menyebabkan tertahannya juga secara aktif mengadakan sosialisasi
produksi dan berkurangnya output. Pengiriman Naphtha tepat waktu merupakan (community awareness) mengenai
hal paling penting untuk kelangsungan produksi yang beroperasi secara kontinyu pengamanan lokasi jalur pipa kepada
sepanjang tahun. Keterlambatan pasokan bahan baku Naphtha akan berdampak warga yang bermukim di dekat lokasi jalur
pada potensi kerugian produksi dan biaya produksi yang lebih tinggi. Lebih pipa.
lanjut, Perseroan memiliki jaringan pipa sepanjang 45 kilometer dari komplek • Dalam memastikan keandalan pabrik,
pabrik Perseroan ke sejumlah pelanggan di kawasan Cilegon dan Serang untuk filosofi pemeliharaan Perseroan didasarkan
distribusi produk Ethylene yang dihasilkan Perseroan. Jaringan pipa tersebut pada teknik pencegahan dan terjadwal.
tidak seluruhnya berada pada lahan milik Perseroan. Oleh karena itu, terdapat Departemen Inspeksi Perseroan
risiko atas gangguan keberlangsungan jaringan pipa Ethylene yang diakibatkan menggunakan Shell Risk Based Inspection
aktivitas warga yang berada di sekitar lokasi pipa. System (RBI) dan Perseroan menggunakan
SAP untuk merencanakan pemeliharaan.
Operasi produksi Perseroan juga dapat terganggu akibat dari bencana alam. Selain program pemeliharaan rutin,
Kepulauan Indonesia merupakan salah satu daerah dengan kondisi gunung Perseroan menjalankan Turn Around
berapi yang paling aktif di dunia. Komplek pabrik Perseroan yang berlokasi di Maintenance pabrik-pabriknya secara
Cilegon dan Serang di Provinsi Banten hanya memiliki jarak sekitar 50 kilometer berkala guna melakukan perbaikan besar
dari Gunung Anak Krakatau yang dikenal dengan aktivitas vulkanik dan dan pemeliharaan terjadwal atas mesin
seismiknya sehingga berpotensi menyebabkan letusan gunung, gempa bumi, utama, pembaharuan terjadwal untuk
tsunami, atau gelombang pasang. memenuhi atau melampaui persyaratan
ketentuan. Hal ini dilaksanakan setiap
Pabrik-pabrik Perseroan bergantung pada pengoperasian berkelanjutan dari
4-5 tahun untuk pabrik Naphtha Cracker,
fasilitas dermaga, utilitas, dan fasilitas pendukung lainnya, serta jaringan pipa
2 tahun untuk Styrene Monomer, dan
dan infrastruktur yang terkait lainnya. Gangguan terhadap pengoperasian salah
setiap tahun untuk pabrik Polypropylene.
satu bagian fasilitas ini dapat berdampak signifikan terhadap kemampuan
Baru-baru ini pada tahun 2019, Perseroan
Perseroan untuk terus mengoperasikan fasilitas lainnya dan secara signifikan
melakukan Turn Around Maintenance yang
dapat mempengaruhi kemampuan Perseroan untuk menjalankan kegiatan usaha
berlangsung selama 51 hari.
Perseroan dalam keadaan normal.
• Perseroan memiliki program perlindungan
asuransi yang komprehensif, termasuk di
dalamnya perlindungan terhadap bencana
alam, serta mengimplementasikan business
continuity management dan disaster
recovery system untuk mempersiapkan
kelangsungan usaha jika terjadi bencana
yang tidak direncanakan.

No.
External Factors in Operational Activities • To ensure the reliability supply of electricity
to the Naphtha Cracker and Polyethylene
The Company's operational activities depend on production and other factors
plants, the Company installed transformers
beyond the Company's control, such as power supply, unscheduled outages,
that are directly connected to PLN's 150KV
supply of raw materials, interruptions due to accidents or natural disasters.
network to support operational reliability
All of the Company's production facilities in Cilegon and Serang in Banten for the Polypropylene, Butadiene, and New
Province require 70MW of electricity during normal operation. These plants Polyethylene plants.
require a continuous supply of electricity to maintain stable operations, so • In the event of a sudden absence
a significant power outage could have a material and adverse effect on the of electricity supply from PLN (black
Company's business activities, results of operations, and financial condition. For out), especially for Naphtha Cracker
Naphtha Cracker and Polyethylene, the Company obtains about half of its power and Polyethylene, the Company has a
needs from PT Perusahaan Listrik Negara Persero (PLN), while the rest is obtained power load shedding system that will
from a Gas Turbine Generator (GTG) with a capacity of 33MW and a Steam automatically stop supplying electricity to
Turbine Generator (STG) with a capacity of 20MW owned by the Company, one the Polyethylene plant, but not to disrupt
of which is used as a backup power source in case of loss of power from the Naphtha Cracker operations. This is due
grid. The fuel used to generate electricity from GTG is obtained from excess to electricity supply for Naphtha Cracker is
methane which is a by-product of the Naphtha Cracker. obtained from Gas turbine generator (GTG)
and Steam turbine Generator (STG). Thus,
The Company entered into an agreement with PT Perusahaan Gas Negara losses due to the absence of electricity
(Persero) Tbk and PT Banten Inti Gasindo in supplying gas fuel to produce steam supply from PLN can be minimized.
and using part of the steam produced by the Naphtha Cracking Furnaces and • In order to reduce the risk of disruption
three boilers to operate the STG. Meanwhile, the Company's Polypropylene, in the supply of Naphtha raw materials,
New Polyethylene, Butadiene, and Styrene Monomer plants obtain all of their the Company maintains the availability
electricity needs from PLN. If the supply of electricity, gas, or steam is not of certain amount of Naphtha in reserve
available for various reasons, the Company must rely on emergency generators, tanks to ensure continuity of production.
which cannot meet the normal operational needs of all plants. • The Company carries out scheduled
In addition, there is a risk of production constraints, such as limited capacity, maintenance of the Ethylene pipeline
mechanical and system failures, delays in quality construction/development, network by conducting patrols which
and delays in the delivery of machine tools which cause production delays also involve local officials. In addition,
and reduced output. On-time Naphtha delivery is the most important thing for the Company also actively conducts
the continuity of production which operates continuously throughout the year. socialization (community awareness)
Delays in the supply of Naphtha raw materials will have an impact on potential regarding the security of the pipeline
production losses and higher production costs. Furthermore, the Company has to residents who live near the pipeline
a pipeline network of 45 kilometers from the Company's factory complex to a location.
number of customers in the Cilegon and Serang areas for the distribution of • In ensuring plant reliability, the Company's
Ethylene products produced by the Company. The pipeline network is not entirely maintenance philosophy is based on
located on the Company's land. Therefore, there is a risk of disruption to the preventive and scheduled techniques.
sustainability of the Ethylene pipeline network due to the activities of residents The Company's Inspection Department
around the pipe location. uses the Shell Risk Based Inspection
System (RBI) and the Company uses
The Company's production operations can also be disrupted due to natural SAP to plan maintenance. In addition
disasters. The Indonesian archipelago is one of the most active volcanic areas to routine maintenance programs,
in the world. The Company's plant complexes located in Cilegon and Serang in the Company carries out regular Turn
Banten Province are only about 50 kilometers from Mount Anak Krakatau which is Around Maintenance of its plants to
known for its volcanic and seismic activity that has the potential to cause volcanic carry out major repairs and scheduled
eruption, earthquake, tsunami, or tidal waves. maintenance of main engines, scheduled
renewals to meet or exceed regulatory
The Company's plants depend on the ongoing operation of its jetties, utilities,
requirements. This is done every 4-5
and other support facilities, as well as pipelines and other related infrastructure.
years for Naphtha Cracker plant, 2 years
Disruption to the operation of one part of this facilities can have a significant
for Styrene Monomer, and every year
impact on the Company's ability to continue operating other facilities and can
for Polypropylene plant. Recently in 2019,
significantly affect the Company's ability to carry out the Company's business
the Company carried out a Turn Around
activities under normal circumstances.
Maintenance which lasted for 51 days.
• The Company has a comprehensive
insurance protection program, including
protection against natural disasters, as
well as implementing a business continuity
management and disaster recovery system
to prepare for business continuity in the
event of an unplanned disaster.


No.
7. Keandalan Pabrik • Setiap minimal 4 tahun, Chandra Asri
melakukan Turn Around Maintenance.
Proses produksi pabrik petrokimia dilakukan secara terus menerus (continue)
Secara otomatis, mesin diremajakan.
dan dapat mengalami kerugian besar apabila berhenti secara tiba-tiba tanpa
Selama periode itu, produksi pabrik
direncanakan (unplanned shutdown). Beberapa faktor yang menyebabkan
dihentikan. Komponen yang sudah tua,
unplanned shutdown adalah penurunan nilai keandalan peralatan di pabrik
tidak memenuhi standar, dan usang diganti
karena umurnya yang sudah tua.
dengan suku cadang yang lebih baru, lebih
Chandra Asri yang telah beroperasi selama >30 tahun memetakan bahwa faktor- aman, dan lebih andal.
faktor seperti mesin yang sudah tua dan mengalami korosi sebagai risiko yang • Melanjutkan Program Manajemen Korosi
dapat menyebabkan unplanned shutdown. dengan memahami, melakukan pemantauan,
pengendalian dan menghitung serta
Plant Reliability memprediksi kecepatan korosi.
• Melanjutakan peningkatan Program
The petrochemical plant production process is carried out continuously and can Pemeliharaan Pencegahan dengan
experience large losses if it stops suddenly without being planned (unplanned melakukan perawatan mesin dan peralatan
shutdown). Several factors that cause unplanned shutdown are a decrease in the pabrik sebagai bentuk strategi preventif.
value of the reliability of equipment at the plants due to its old age. • Meningkatkan Program Pemeliharaan
Chandra Asri, which has been in operation for >30 years, maps out factors such Prediktif untuk melacak kondisi mesin dan
as old and corroded engines as risks that can cause unplanned shutdown. memberikan peringatan sebelum kerusakan
terjadi.
• Menerapkan Budaya Keandalan.
• Program Peningkatan Suku Cadang.
• Berkolaborasi dengan SCG untuk
meningkatkan program perawatan tungku.
• At least every 4 years, Chandra Asri does

Turn Around Maintenance. Automatically,
the engine is rejuvenated. During that
period, plant production was halted. Old,
substandard, and obsolete components
are replaced with newer, safer, and more
reliable parts.
• Continuing the Corrosion Management
Program by understanding, monitoring,
controlling and calculating and predicting
corrosion velocity.
• Continuing the improvement of the
Preventive Maintenance Program by
carrying out maintenance on plant
machines and equipment as a form of
preventive strategy.
• Enhancing Predictive Maintenance Program
to track machine condition and provide
warnings before breakdowns occur.
• Implementing a Culture of Reliability.
• Spare parts Upgrade Program
• Collaborating with SCG to improve furnace
maintenance program.

No.
8. Ketahanan Finansial • Mengurangi OPEX, mengoptimalkan Modal
Kerja, serta menjadwalkan kembali CAPEX;
Pandemi COVID-19 tidak dapat diprediksi kapan berakhirnya dan diperkirakan • Memprioritaskan CAPEX untuk Integritas Aset;
akan berlansung lama. Ketidakpastian selama masa pandemi ini dapat • Memastikan semua pengeluaran sesuai
berpengaruh terhadap kinerja dan finansial Perusahaan. Oleh karena itu, anggaran yang disetujui;
Chandra Asri mempersiapkan beberapa hal untuk ketahanan finansial yang • Refase biaya non-kritis dan CAPEX;
berkelanjutan. • Meninjau rekrutmen karyawan yang sedang
berlangsung dengan memprioritaskan area
Financial Resilience kritis membutuhkan SDM;
The COVID-19 pandemic cannot be predicted when it will end and is expected • Melibatkan vendor secara holistik untuk
to last a long time. Uncertainty during this pandemic can affect the Company's memperluas sumber pasokan;
performance and finances. Therefore, Chandra Asri prepared several things to • Mendapatkan pembiayaan "lebih rendah
maintain its sustainable financial resilience. dengan waktu (tenor) yang lebih lama"
serta meningkatkan keragaman dan daya
saing pendanaan secara menyeluruh;
• Meninjau dan mewujudkan manfaat bisnis
yang ditargetkan dari transformasi digital.
• Reducing OPEX, optimizing Working

Capital and rescheduling CAPEX;
• Prioritizing CAPEX for Asset Integrity;
• Ensuring all expenses are within the
approved budget;
• Rephasing non-critical costs and CAPEX;
• Reviewing ongoing employee recruitment
by prioritizing critical areas that require
human resources;
• Engaging vendors holistically to expand
supply sources;
• Get “lower with longer tenor” financing
and increase overall diversity and
competitiveness of funding;
• Reviewing and realizing targeted business
benefits from digital transformation.
9. Kinerja Safety, Health and Environment • Program Peningkatan Sistem seperti
mengidentifikasi risiko/bahaya utama serta
Sebagai Obyek Vital Nasional dan perusahaan petrokimia, bagi Chandra Asri, mengembangkan program Contractor
faktor Safety, Health, and Environment (SHE) merupakan area fokus utama bagi Safety Management System (CSMS);
Perseroan. Komitmen ini tercermin dalam setiap kebijakan yang diambil Perseroan • Membuat Program Peningkatan
yang mengutamakan aspek keselamatan dan kesehatan kerja (K3). Penerapaan Budaya Keselamatan seperti pelatihan
K3 ini terus selalu ditingkatkan untuk mendukung Operational Excellence kepemimpinan dalam keselamatan kerja
Perusahaan. Di satu sisi, aspek SHE ini selalu menjadi faktor risiko yang harus serta peningkatan kompetensi SHE;
secara terus menerus diidentifikasi dan dibuatkan rencana mitigasinya agar selalu • Melaksanakan Program Process Safety
ada peningkatan terus menerus. Management;
• Menerapkan Kajian Bencana Alam seperti
Safety, Health and Environment Performance meninjau fasilitas pabrik, menetapkan
As a National Vital Object and a petrochemical company, for Chandra Asri, prosedur manajemen krisis, menyelesaikan
Safety, Health and Environment (SHE) factors are the main focus areas for the Business Continuity Management, serta
Manajemen Kepatuhan Risiko.
Company. This commitment is reflected in every policy taken by the Company
which prioritizes aspects of occupational safety and health. The implementation
• System Improvement Program such as
of occupational safety and health is continuously being improved to support the
identify the main risks/hazards and develop
Company's Operational Excellence. On the other hand, the occupational safety
the Contractor Safety Management System
and health aspect is always a risk factor that must be continuously identified and
(CSMS) program;
needs mitigation plan so that there is always continuous improvement.
• Creating Safety Culture Improvement
Programs such as safety leadership training
and occupational safety and health
competency improvement;
• Implementing Process Safety Management
program;
• Implementing Natural Disaster Studies such
as reviewing plant facilities, establishing
crisis management procedures, completing
Business Continuity Management and
Compliance Risk Management.


No.
10. Budaya dan Pola Pikir Karyawan • Memasukkan nilai-nilai dan budaya
perusahaan iSTAR sebagai bagian dari Key
Salah satu faktor yang mempengaruhi kinerja Chandra Asri secara langsung
Performance Indicator (KPI);
adalah produktivitas karyawannya. Dalam perjalanannya, selalu ada potensi
• Mengkampanyekan terus menerus
risiko menurunnya produktivitas karyawan karena berbagai hal seperti kurangnya
perjalanan iSTAR dalam setiap aspek
tanggung jawab terhadap kualitas pekerjaan.
pekerjaan;
Perseroan memandang bahwa risiko ini dapat dimitigasi dengan menginjeksi • Mengintegrasikan dan mempertahankan
budaya perusahaan yang dapat menjadi mindset dan bertujuan untuk mengubah program dengan unit organisasi yang ada;
budaya kerja karyawan agar lebih fokus, proaktif, dan pada akhirnya lebih • Berdasarkan pertumbuhan Perseroan di
produktif. masa depan, nilai-nilai Perseroan akan
dikaji ulang sesuai dengan kebutuhan
Perseroan memiliki iSTAR sebagai budaya yang Perusahaan yang terdiri atas bisnis mendatang.
integrity, safety, teamwork, accountability, dan respect. Budaya inilah yang terus
ditanamkan untuk membentuk pola pikir karyawan sehingga berdampak pada • Incorporating iSTAR's corporate values and
produktivitas dan kinerjanya. culture as part of the Key Performance
Indicator (KPI);
Culture and Employees’ Mindset • Continuously campaigning for iSTAR's
One of the factors that directly affects Chandra Asri's performance is the journey in every aspect of work;
productivity of its employees. Along the way, there is always a potential risk • Integrating and maintaining programs with
of decreased employees’ productivity due to various things such as a lack of existing organizational units;
responsibility for the quality of work. • Based on the Company's future growth,
the Company's values will be reviewed
The Company views that this risk can be mitigated by injecting a corporate according to future business needs.
culture that can become a mindset and aims to change the work culture of
employees to be more focused, proactive, and ultimately more productive.
The Company has iSTAR as the corporate culture consisting of integrity, safety,
teamwork, accountability, and respect. This culture is continuously instilled to shape
the mindset of employees so that it has an impact on productivity and performance.
11. Manajemen Talenta • Mengembangkan Talent Pool untuk
memberikan saluran pengembangan karir
Mendapatkan talenta, memperkerjakan orang yang tepat untuk posisi yang
bagi karyawan Chandra Asri;
tepat, serta mempertahankan talenta terbaik menjadi isu yang saat ini dihadapi
• Mengkaji dual career ladder berdasarkan
berbagai perusahaan, tak terkecuali Chandra Asri. Terutama dalam industri
kebutuhan bisnis;
petrokimia yang memiliki persyaratan dan keahlian khusus bagi karyawannya.
• Melakukan pemetaan bakat untuk posisi-
Selain permasalahan untuk mendapatkan talenta, persoalan lain seperti talenta
posisi kunci dalam rangka meningkatkan
yang meninggalkan Perseroan dengan berbagai alasan juga perlu dimitigasi.
bench strength;
• Melanjutkan program retensi karyawan
Talent Management
termasuk analisis pay positioning
Acquiring talent, hiring the right people for the right positions, and retaining untuk pengembangan, manfaat talent
the best talents are issues that are currently being faced by various companies, mobility, Kerangka Karir Management,
and Chandra Asri is no exception. Especially in the petrochemical industry which memperbarui kebijakan progresi, dan
has special requirements and skills for its employees. In addition to the problem merevisi First Home Ownership Program
of acquiring talent, other issues such as talent leaving the Company for various (FHOP).
reasons also need to be mitigated.
• Developing Talent Pool to provide career
development channels for Chandra Asri
employees;
• Study dual career ladder based on
business requirement;
• Talent mapping for Key positions to
increase bench strength;
• Continue Talent retention programs
including pay positioning analysis and
proposal for improvement, talent mobility
benefits, Career Management Framework,
updating progression policies, and revising
the First Home Ownership Program
(FHOP) procedure.

No.
12. Extended Producer Responsibility (EPR) • Berkolaborasi dengan pemerintah lokal
dan asosiasi industri untuk mengedukasi
Plastik merupakan materi yang sangat bermanfaat bagi kebutuhan manusia
pemangku kepentingan;
sehari-hari. Namun, tingkat konsumsi masyarakat di Indonesia ini belum seiring
• Membuat berbagai macam program
dengan dengan pembangunan infrastruktur pengelolaan sampah plastik serta
advokasi dalam upaya mempengaruhi arah
edukasi masyarakat untuk manajemen persampahan.
kebijakan pemerintah lokal dan nasional;
Karenanya, plastik sering dituduh menjadi penyebab pencemaran lingkungan • Mengembangkan dan
karena sifatnya yang tidak mudah terurai. Padahal, sampah plastik sebenarnya mengimplementaikan program ekonomi
memiliki nilai lebih apabila dikumpulkan dan dikelola dengan baik. sirkular.
Pemerintah Indonesia kemudian menerapkan Extended Producer Responsibility • Collaborating with local government
(EPR) yaitu kebijakan untuk meminta produsen bertanggung jawab terhadap and industry associations to educate
produk mereka pascapemakaian termasuk pada produk plastik. stakeholders;
• Creating various kinds of advocacy
Extended Producer Responsibility (EPR) programs in an effort to influence the
Plastic is a very useful material for everyday human needs. However, the level of direction of local and national government
public consumption in Indonesia has not been in line with the development of plastic policies;
waste management infrastructure and public education on waste management. • Developing and implementing circular
economy programs.
Therefore, plastic is often accused of causing environmental pollution because
it is not easily decomposed. In fact, plastic waste actually has more value if it is
collected and managed properly.
The Indonesian government then implemented Extended Producer Responsibility
(EPR); a policy to hold producers responsible for their products after use,
including plastic products.
TINJAUAN EFEKTIVITAS MANAJEMEN EVALUATION ON THE EFFECTIVENESS OF

RISIKO RISK MANAGEMENT
Peninjauan efektivitas sistem manajemen risiko Perseroan The evaluation of the effectiveness of the Company’s
dilaksanakan oleh Dewan Komisaris dan Direksi bersama Unit risk management system is carried out by the Board of
Audit Internal. Selain itu, Perseroan juga senantiasa melakukan Commissioners and Board of Directors, together with the
penguatan dalam pengelolaan risiko serta melakukan Internal Audit Unit. In addition, the Company also continuously
penyesuaian terhadap kondisi terkini dari perusahaan. strengthens risk management and makes adjustments to the
current conditions of the Company.
Berdasarkan hasil audit internal yang telah dilakukan Based on the results of the internal audit conducted during
selama tahun 2022, Unit Audit Internal percaya bahwa 2022, the Internal Audit Unit believes that the existing risk
sistem manajemen risiko yang ada cukup efektif dalam management system is quite effective in identifying and
mengidentifikasi dan memitigasi risiko-risiko usaha, mitigating business, operational, and financial risks that are
operasional dan keuangan yang relevan dengan kondisi relevant to the Company’s business conditions. In addition,
usaha Perseroan. Selain itu, sistem manajemen risiko the current risk management system is considered quite
yang dijalankan saat ini juga dirasa cukup efektif dalam effective in identifying and preparing mitigation plans for
mengidentifikasi dan menyiapkan rencana mitigasi untuk potential new risks that may affect the Company’s business
potensi risiko-risiko baru yang dapat mempengaruhi aktivitas activities.
usaha Perseroan.

PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU STATEMENT OF THE BOARD OF

KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS DIRECTORS AND/OR BOARD OF
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN COMMISSIONERS OR THE AUDIT
RISIKO COMMITTEE ON THE ADEQUACY OF THE
RISK MANAGEMENT SYSTEM
Komite Audit meyakini bahwa sistem manajemen risiko yang The Audit Committee believes that the current risk
ada saat ini sudah cukup efektif dalam mereduksi risiko-risiko management system is quite effective in reducing the
usaha, operasional dan keuangan yang telah diidentifikasi identified business, operational, and financial risks. This also
sebelumnya. Begitu juga dengan potensi risiko-risiko baru applies to potential new risks that may arise and have a
yang mungkin akan timbul dan berdampak signifikan di significant impact in the future.
masa mendatang.
PERKARA PENTING DAN SANKSI

ADMINISTRATIF YANG DIHADAPI
LITIGATIONS AND ADMINISTRATIVE SANCTIONS
Sepanjang tahun 2022, tidak ada perkara penting terutama Throughout 2022, there were no significant cases, particularly
terkait dengan masalah legal yang dihadapi Perseroan, those involving legal issues faced by the Company, its
entitas anak, maupun Dewan Komisaris dan Direksi. Dengan subsidiaries, and the Board of Commissioners and Board of
demikian, informasi ini tidak dapat kami sampaikan. Directors. As a result, we are unable to communicate this
information.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Sepanjang tahun 2022, baik Perseroan, entitas anak, Dewan Throughout 2022, the Company, the Board of Commissioners,
Komisaris maupun Direksi tidak ada yang menerima sanksi the Board of Directors, and its Subsidiaries did not receive
administratif dari regulator. administrative sanctions from the regulator.

HUBUNGAN INVESTOR
INVESTOR RELATIONS
Perseroan senantiasa memperbarui informasi secara berkala. The Company always updates information regularly.
Para pemangku kepentingan dapat mengakses informasi Stakeholders can access information related to the Company’s
terkait aktivitas dan kinerja Perseroan dengan cara yang activities and performance in an easy way through various
mudah melalui beragam saluran informasi. information channels.
Keterbukaan informasi tersebut merupakan wujud komitmen The disclosure of information is a form of commitment to
untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG. Tanggung jawab apply the principles of GCG. The responsibility for disclosure
terkait keterbukaan informasi ini dijalankan oleh Sekretaris of information is carried out by the Corporate Secretary
Perusahaan melalui Unit Hubungan Investor. through the Investor Relations Unit.
Tugas dan tanggung jawab Unit Hubungan Investor di The duties and responsibilities of the Investor Relations Unit
antaranya: include the following:
1. Menjembatani kepentingan antara investor dengan 1. Bridging the interests between investors and the
Perseroan; Company;
2. Menjalankan kepatuhan atas peraturan pengawas pasar 2. Exercising compliance with the regulations of the capital
modal dan otoritas bursa; dan market supervisor and stock exchange authority; and
3. Melakukan kegiatan komunikasi dengan masyarakat 3. Performing communication activities with the capital
pasar modal. market community.
Unit Hubungan Investor secara rutin menginformasikan The Investor Relations Unit regularly provides information
aktivitas usaha Perseroan kepada investor melalui situs web about the Company’s business activities to investors through
Perseroan dalam bentuk laporan, siaran pers, dan presentasi the Company’s website in the form of reports, press releases,
manajemen. Unit Hubungan Investor juga melakukan and management presentations. Furthermore, the Investor
pendekatan diri dengan para pelaku pasar modal seperti Relations Unit also seeks to get closer to the capital market
analis, manager pendanaan, dan jurnalis untuk memperoleh players, such as analysts, fund managers, and journalists, to
informasi terkini terkait isu-isu pasar modal. acquire the latest information on capital market issues.
AKSES DATA DAN INFORMASI ACCESS TO DATA AND INFORMATION

Informasi terkait dengan Perseroan juga dapat diperoleh Information related to the Company can also be obtained
dengan menghubungi: by contacting:
Sekretaris Perusahaan PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

Corporate Secretary of PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Erri Dewi Riani
Wisma Barito Pacific Tower A Lt. 7/7th floor
Jl. Let. Jend. S Parman Kav. 62-63 Jakarta, 11410, Indonesia
T: (62-21) 530 7950
F: (62-21) 530 8930
E: investor-relations@capcx.com
W : www.chandra-asri.com

PENGADAAN BARANG DAN JASA

PROCUREMENT OF GOODS AND SERVICES
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan menjalin In carrying out operational activities, the Company established
kerja sama dengan pemasok lokal dan nasional. Keberadaan cooperative relationships with local and national suppliers.
pemasok tersebut memiliki peran strategis dalam mata rantai The existence of these suppliers has a strategic role in the
operasional usaha. business's operational chain.
Pengadaan barang dan jasa merupakan proses penyediaan The procurement of goods and services is the process of
barang ataupun jasa yang dibutuhkan oleh Perseroan providing goods or services needed by the Company to
untuk mendukung aktivitas operasional. Proses tersebut support operational activities. This process is carried out by
dilaksanakan dengan mengedepankan prinsip persaingan prioritizing the principles of healthy and fair competition
yang sehat dan wajar di antara penyedia barang dan jasa among providers of goods and services based on provisions
berdasarkan ketentuan dan prosedur, serta dengan tetap and procedures while also complying with the principles of
memperhatikan prinsip-prinsip GCG. Seluruh perusahaan GCG. All supplier companies that cooperate with the Company
pemasok yang bekerja sama dengan Perseroan senantiasa always take into account aspects of the environment, human
memperhatikan masalah aspek lingkungan, hak asasi rights, freedom of association, compliance with various
manusia, kebebasan berserikat, kepatuhan terhadap employment regulations, as well as the impact on society.
berbagai aturan tentang ketenagakerjaan, serta dampak
yang diberikan kepada masyarakat.
Pengadaan barang dan jasa dilaksanakan oleh Departemen The procurement of goods and services is carried out by the
Kontrak dan Pengadaan yang berkoordinasi langsung dengan Contract and Procurement Department, which coordinates
Komite Kontrak yang beranggotakan Direksi Perseroan. directly with the Contract Committee, of which the Board
Proses pengadaan senantiasa mempertimbangkan harga of Directors is a member. The process for the procurement
yang wajar dan bersaing, standar kualitas yang tinggi, dan of goods and services always considers reasonable and
kesesuaian kontraktor/vendor. competitive prices, high quality standards, and the suitability
of the contractors/vendors.
Selain itu, Perseroan juga mempertimbangkan elemen- In addition, the Company also considers other elements such
elemen lain seperti waktu pengiriman yang tepat berdasarkan as the accurate delivery time based on order confirmation,
Konfirmasi Pemesanan, pelayanan yang baik sesuai dengan good service according to the designated contracts,
kontrak, dan kebijakan serta prosedur yang telah ditetapkan. and policies and procedures. Furthermore, the Contract
Selanjutnya, Komite Kontrak akan menilai setiap proposal Committee will assess each incoming proposal by observing
yang masuk dengan memperhatikan indikator-indikator specific indicators, such as:
khusus, seperti:
1. Kesesuaian terhadap prinsip usaha Perseroan; 1. Conformity to the Company’s business principles;
2. Adanya penyimpangan terhadap kebijakan dan prosedur 2. Any deviation from the approved policy and procedure;
yang disetujui;
3. Kelayakan evaluasi teknis dan komersial; 3. Technical and commercial feasibility analysis;
4. Syarat dan ketentuan yang menjadi beban secara tidak 4. Terms and conditions that unintentionally become
sengaja; expenses;
5. Syarat dan ketentuan yang tidak menguntungkan; 5. Unfavorable terms and conditions; and
6. Proteksi yang mencukupi terhadap kerugian yang timbul 6. Sufficient protection against losses arising from failure or
akibat kegagalan atau terminasi. termination.

PRA KUALIFIKASI KONTRAKTOR/ PRE-QUALIFICATION OF CONTRACTOR/
VENDOR VENDOR
Pra-kualifikasi kontraktor/vendor merupakan salah satu Contractor/vendor pre-qualification is one step in the process
langkah dalam proses penetapan pemasok atau kontraktor. of determining the supplier or contractor. All vendors who
Seluruh vendor yang mendaftar akan dinilai berdasarkan have registered will be assessed according to the designated
standar yang telah ditentukan terlebih dahulu sebelum standards before deciding whether to be eligible or not to
diputuskan layak atau tidak untuk mengikuti tender. participate in the bidding.
Proses prakualifikasi kontraktor/vendor terdiri dari evaluasi The contractor/vendor pre-qualification process consists of
teknis dan evaluasi/penilaian komersial. Hasil evaluasi technical evaluation and commercial evaluation/assessment.
tersebut menjadi dasar Perseroan mengembangkan daftar The evaluation results serve as the basis for the Company
kontraktor yang telah disetujui dan memenuhi standar yang to create a list of contractors who have been approved and
ditetapkan sebelumnya. have met the specified standards.
KODE ETIK DAN BUDAYA PERUSAHAAN

CODE OF CONDUCT AND CORPORATE CULTURE
Kode Etik adalah sekumpulan komitmen yang terdiri dari etika The Code of Conduct is a set of commitments consisting
bisnis dan etika kerja segenap Insan Perseroan yang wajib of business conduct and work conduct for all Company
dipatuhi demi mencapai visi dan misi Perseroan. Perseroan personnel that must be adhered to in order to achieve the
telah menyusun Kode Etik dan Budaya Perusahaan sebagai Company’s vision and mission. The Company has compiled
pedoman perilaku bagi seluruh Insan Perseroan. a Code of Conduct and Corporate Culture as a code of
conduct for all Company Personnel.
POKOK-POKOK KODE ETIK IMPORTANT POINTS OF THE CODE OF

CONDUCT
1. Manusia dan Keselamatan 1. People and Safety
• Pedoman Umum • The General Guidance
• Menghormati Hak Asasi Manusia dan Perlakuan yang • Respect Human Rights and Equal Treatment
Sama
• Pelecehan di Tempat Kerja • Workplace Harassment
• Keselamatan, Kesehatan, dan Lingkungan • Safety, Health, and Environment
2. Memerangi Praktek Suap, Korupsi dan Pencucian Uang 2. Fighting Bribery, Corruption and Money Laundering
Practices
• Suap dan Korupsi • Bribery and Corruption
• Konflik Kepentingan • Conflict of Interest
• Hadiah dan Hiburan • Gifts and Entertainment
• Pencucian Uang • Money Laundering
3. Kegiatan Usaha 3. Business Activities
• Ketaatan pada Hukum & Peraturan • Compliance with Laws & Regulations
• Pengadaan Barang • Procurement
• Persaingan Sehat • Fair Competition
4. Kegiatan Politik Karyawan 4. Employees Political Activities

5. Pengamanan Informasi dan Aset 5. Safeguarding Information and Assets

• Perlindungan Aset • Protection of Assets
• Fasilitas Teknologi Informasi (TI) dan Komunikasi • Information Technology (IT) and Communication
Facilities
• Data Pribadi • Personal Data
• Pengelolaan Catatan • Record Management
6. Komunikasi 6. Communication
• Komunikasi Bisnis • Business Communication
• Pengungkapan Publik • Public Disclosure
7. Mekanisme Konsultasi dan Pelaporan 7. Consultation and Reporting Mechanisms
• Whistleblower Channels • Whistleblower Channels
PENYEBARLUASAN DAN PENEGAKAN DISSEMINATION AND ENFORCEMENT OF

KODE ETIK THE CODE OF CONDUCT
Penyebarluasan kode etik Perseroan dilakukan melalui The dissemination of the Company’s Code of Conduct
sosialisasi secara terus-menerus, yang disampaikan melalui is carried out through continuous socialization, which is
media: conveyed through the following media:
1. Portal internal (intranet); 1. Internal portal (intranet);
2. Materi orientasi pegawai baru yang dibagikan pada saat 2. New employee orientation materials distributed during
New Employee Onboarding Program (NEOP); the New Employee Onboarding Program (NEOP);
3. Pertemuan dan diskusi langsung; serta 3. Direct meetings and discussions; and
4. Webinar. 4. Webinar.
PEMBERLAKUAN KODE ATIK BAGI ENFORCEMENT OF THE CODE OF

SELURUH LEVEL ORGANISASI CONDUCT AT ALL ORGANIZATIONAL
LEVELS
Kode Etik wajib dilaksanakan dan berlaku bagi seluruh level Code of Conduct becomes an obligation and prevails to all
organisasi dalam Perseroan, tidak terkecuali bagi Dewan organizational levels within the Company, including the Board
Komisaris, Direksi, serta pemangku kepentingan lainnya. of Commissioners, Board of Directors, and stakeholders.
SANKSI PELANGGAR KODE ETIK SANCTIONS FOR VIOLATION OF THE

CODE OF CONDUCT
Setiap pelanggaran kode etik yang terjadi akan dievaluasi Every violation of the Code of Conduct that occurs will
dan ditindaklanjuti sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama be evaluated and followed up in accordance with the
(PKB) yang telah ditandatangani Perseroan dan karyawan. Collective Labor Agreement (CLA), which has been signed
Janis sanksi yang diberikan, mulai dari pemberian surat by the Company and employees. The types of sanctions
teguran sampai dengan pemutusan hubungan kerja. imposed, ranging from a warning letter to the termination
of employment.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF CONDUCT

TAHUN BUKU VIOLATIONS FOR FISCAL YEAR
Sepanjang tahun 2022, tidak ada pelanggaran Kode Etik Throughout 2022, no violation of the Code of Conduct
yang terjadi di Perseroan. occurred in the Company.

PERNYATAAN BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE STATEMENT
Perseroan memiliki budaya perusahaan yang dikenal dengan The Company has a set of corporate values known as “iSTAR”
“iSTAR” dengan nilai-nilai yang dijabarkan sebagai berikut: with the values as described below:
Integritas Integrity
Menampilkan yang terbaik dari diri kita. Brings out the best in us.
Keselamatan Safety
Membawa kita kembali ke rumah dengan selamat dan sehat. Gets you back home safe and sound.
Kerja Sama Teamwork

Melibatkan pihak lain untuk mempermudah pekerjaan kita. Invites many hands to ease our work.
Memikul Tanggung Jawab Accountability

Membangun kepercayaan orang lain atas hasil kerja kita. Establishes people’s trust in our work.
Menghargai Respect
Membuat kita merasa dihargai. Makes us feel valuable.
KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI

DISCLOSURE OF INFORMATION POLICY
KEBIJAKAN KEPEMILIKAN SAHAM POLICY ON SHARE OWNERSHIP OF

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI THE BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Kebijaan kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi The policy on share ownership adopted by the Board
yang berlaku di Perseroan mengacu pada Peraturan Otoritas of Commissioners and Board of Directors applicable to
Jasa Keuangan (POJK) No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan the Company refers to the Financial Services Authority
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Regulation (POJK) Regulation No. 11/POJK.04/2017 on
Perusahaan Terbuka. Dengan demikian, Dewan Komisaris Ownership Reports or Any Changes in Share Ownership of
dan Direksi wajib melaporkan kepemilikan sahamnya, baik Public Companies. Accordingly, the Board of Commissioners
langsung maupun tidak, kepada OJK. and the Board of Directors are required to report their share
ownership, either directly or indirectly, to the OJK.
Kewajiban pelaporan tersebut hanya berlaku bagi Dewan This reporting requirement only applies to the Board of
Komisaris atau Direksi yang memiliki saham paling sedikir Commissioners or the Board of Directors with shares of
5% dari modal disetor perusahaan terbuka. Selain itu, setiap at least 5% of the paid-up capital of a public company. In
ada perubahan kepemilikan sedikitnya 0,5% dari saham yang addition, every change in ownership of at least 0.5% of
disetor, harus dilaporkan. Kebijakan inilah yang diadopsi oleh the paid-up shares must be reported. This policy has been
Perseroan. adopted by the Company.
PELAKSANAAN TAHUN BUKU IMPLEMENTATION IN THE FISCAL YEAR

Pada tahun buku 2022 tidak ada perubahan kepemilikan In the 2022 financial year, there is no change in share ownership
saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi. Rincian kepemilikan by the Board of Commissioners and Directors. Details of the
saham Dewan Komisaris dan Direksi, baik langsung maupun share ownership of the Board of Commissioners and Board
langsung diuraikan pada bab “Profil Perusahaan”. of Directors, both directly and directly, are described in the
“Company Profile” chapter.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

WHISTLEBLOWING SYSTEM
Sistem pelaporan pelanggaran atau Whistleblowing The Whistleblowing System (WBS) is a channel for delivering
System (WBS) merupakan saluran penyampaian informasi information on violations to stakeholders, both internal and
pelanggaran yang diberikan kepada pemangku kepentingan, external, who then submit reports to the Company. The
baik internal maupun eksternal, untuk menyampaikan laporan implementation of the WBS is a crucial part of the Company’s
kepada Perseroan. Penerapan WBS ini merupakan bagian efforts to implement GCG principles as well as to maintain
penting dari upaya Perseroan menerapkan prinsip GCG serta the integrity of the business being carried out.
menjaga integritas usaha yang dijalankan.
CARA, PROSEDUR DAN PENGELOLA MECHANISM, PROCEDURES, AND

LAPORAN REPORT MANAGERS
Pengaduan pelanggaran yang terjadi dapat dilaporkan The report on violations that occurred may be sent via email
melalui e-mail, telepon, serta dapat juga dilaporkan secara or telephone, and it can also be reported directly to the party
langsung kepada pihak yang menangani pelaporan that handles violation reporting, which is the HR Services &
pelanggaran, yaitu HR Services and Employee Relations Employee Relations Division. The follow-up on the incoming
Division. Seluruh laporan yang masuk akan diverifikasi reports will be verified based on relevant evidence. In the
berdasarkan bukti terkait. Apabila benar terjadi pelanggaran, event that the violation is proven correct, punishment will be
maka terlapor akan diberikan sanksi sesuai dengan beratnya imposed on the reported party according to the degree of
pelanggaran. the violation.
Perseroan memberikan sanksi yang tegas dan konsisten The Company imposes firm and consistent sanctions for
atas pelanggaran yang terbukti dan ditangani melalui WBS. proven violations, which are handled through the WBS.
Dengan demikian, dapat memberikan efek jera bagi pelaku Therefore, giving a deterrent effect to violators and other
pelanggaran maupun pihak lain yang memiliki niat melakukan parties who have the intention of committing violations.
pelanggaran.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR WHISTLEBLOWER

Setiap pelapor mendapatkan hak perlindungan dari Each whistleblower is entitled to protection from the
Perseroan dalam bentuk kerahasiaan identitas dan dukungan Company in the form of anonymity and other moral support.
moril lainnya. Namun demikian, hak perlindungan akan However, the right to protection will be revoked if it is proven
dicabut apabila terbukti pelapor memberikan laporan palsu. to be a false report.
HASIL DARI PENANGANAN PENGADUAN RESULT OF COMPLAINT HANDLING

Sepanjang tahun buku 2022, tidak ada pengaduan yang Throughout the 2022 financial year, no complaints have
masuk melalui Whistleblowing System. Dengan demikian, been received through the Whistleblowing System. Thus, the
Perseroan tidak dapat menyampaikan rinciannya. Company cannot provide details.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
DAN GRATIFIKASI
ANTI-CORRUPTION AND GRATIFICATION POLICY
Perilaku korupsi dan gratifikasi yang merupakan upaya The corruption and gratification behavior, which is an effort
memperoleh keuntungan untuk diri sendiri atau orang lain, to gain profit for oneself or others, is not only detrimental
tidak hanya merugikan Perseroan, tetapi juga para pemangku to the Company, but also to other stakeholders and society
kepentingan lainnya serta masyarakat pada umumnya. Karena in general. Therefore, the Company firmly rejects corruption
itu, Perseroan secara tegas menolak korupsi dan gratifikasi di and gratification within the Company.
lingkungan Perseroan.
Kebijakan tentang anti korupsi dan gratifikasi telah diatur The policies on anti-corruption and gratuity have been
dalam Kode Etik Perseroan dan diinternalisasikan dalam regulated in the Company’s Code of Conduct and are
nilai perusahaan, yaitu iSTAR, khususnya nilai integritas dan internalized in the corporate values, namely iSTAR, particularly
akuntabilitas. Agar praktik bebas korupsi ini dapat berjalan the values of integrity and accountability. In order to ensure
secara konsisten, maka Perseroan melakukan sosialisasi secara that a corruption-free practice can run consistently, the
berkala kepada karyawan, mitra usaha, dan pelanggan dalam Company conducts periodic socialization with employees,
berbagai kesempatan. business partners, and customers on various occasions.
PROGRAM DAN PROSEDUR MENGATASI PROGRAMS AND PROCEDURES TO

PRAKTIK KORUPSI ADDRESS CORRUPT PRACTICES
Upaya Perseroan untuk mengatasi potensi terjadinya The Company’s efforts to address the potential for corrupt
praktik korupsi, terutama dilakukan melalui sosialisasi atau practices are mainly carried out through socialization or
penyampaian informasi terkait dengan Kode Etik yang berlaku the delivery of information related to the Code of Conduct
di Perseroan. Selain itu, Perseroan juga telah menyediakan applicable in the Company. In addition, the Company has
sistem pengaduan seandainya ada dugaan praktik korupsi also provided a complaint system in the event of allegations
terjadi di lingkungan Perseroan. of corrupt practices occurring within the Company.
Saluran pengaduan tersebut merupakan bagian dari The complaint channel is part of the Whistleblowing System
Whistlewblowing System atau sistem pengaduan pelanggaran or a violation complaint system that can be submitted via
yang dapat disampaikan melalui e-mail. Selain itu, informasi email. In addition, information can also be reported directly
dapat juga dilaporkan secara langsung kepada pihak yang to the party handling the reporting of violations, i.e., the HR
menangani pelaporan pelanggaran yaitu HR Service & Service & Employee Relations Divisions.
Employee Relations Division.
PELATIHAN/SOSIALISASI ANTI KORUPSI ANTI-CORRUPTION TRAINING/

KEPADA KARYAWAN SOCIALIZATION TO EMPLOYEES
Sosialisasi kebijakan anti korupsi dilaksanakan secara berkala, Socialization of the anti-corruption policy is carried out
bersamaan dengan sosialisasi Kode Etik perusahaan. Saluran regularly, along with the socialization of the Company’s
komunikasi dalam penyampaian kebijakan anti korupsi, Code of Conduct. Communication channels in the delivery
antara lain: portal internal (intranet); materi orientasi pegawai of anti-corruption policy include internal portal (intranet);
baru dalan sesi New Employee Onboarding Program (NEOP); new employee orientation materials in the New Employee
serta pertemuan dan diskusi langsung. Onboarding Program (NEOP) session; as well as face-to-face
meetings and discussions.

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA

PERUSAHAAN TERBUKA
IMPLEMENTATION OF GOVERNANCE GUIDELINES
FOR PUBLIC COMPANIES
Perseroan telah melaksanakan prinsip-prinsip serta The Company has implemented the principles and
rekomendasi dalam penerapan GCG seperti diatur dalam recommendations in the implementation of GCG as
Surat Edaran OJK No. 32 tahun 2015. Rinciannya dijelaskan regulated in OJK Circular Letter No. 32 of 2015. The details
dalam tabel di bawah ini. are described in the following table.
Rekomendasi
Prinsip Recommendations Pelaksanaan di Perusahaan
Principle Perihal Implementation in the Company
No.
Subject
Aspek 1/Aspect 1
Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Relationship of Public Companies with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Prinsip 1: 1.1 Perusahaan Terbuka memiliki cara atau Sudah Terpenuhi.
Meningkatkan Nilai prosedur teknis pengumpulan suara (voting) Prosedur pengumpulan suara dalam penyelenggaraan RUPS
Penyelenggaraan baik secara terbuka maupun tertutup yang dimuat dalam Tata Tertib Rapat.
Rapat Umum mengedepankan independensi
Complied
Pemegang Saham
Public Company has a method or voting The voting procedure in the GMS is included in the Meeting
(RUPS).
procedure, both in an open or closed system, Rules.
Principle 1: that prioritizes independence.
Improving the 1.2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Kehadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris tidak
Value of General Komisaris Perusahaan Terbuka hadir dalam seluruhnya secara fisik, karena ada juga yang melalui
Meeting of RUPS Tahunan. perangkat online mengingat adanya pandemi COVID-19.
Shareholder (GMS)
Implementation All members of the Board of Directors and The attendance of members of the Board of Directors
Board of Commissioners are present at the and Board Commissioners is not entirely physical because,
Annual GMS. in light of the COVID-19 pandemic, there are also those
through the device online.
1.3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam Situs Ringkasan hasil pelaksanaan RUPS telah dimuat dalam situs
Web Perusahaan Terbuka paling sedikit selama web Perseroan terkait Hubungan Investor.
1 (satu) tahun.
The summary of the GMS implementation resolutions
The summary of the minutes of the GMS is has been published on the Company’s website regarding
available on the Public Company’s website for Investor Relations.
at least one year.
Prinsip 2: 2.1 Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan Kebijakan komunikasi dengan Pemegang Saham atau
Meningkatkan komunikasi dengan pemegang saham atau investor tidak diatur secara khusus di Perseroan. Namun,
Kualitas Komunikasi investor. Perseroan senantiasa mengimplementasikan kegiatan
Perusahaan Terbuka komunikasi kepada publik sebagaimana diatur, serta tidak
The Public Company has a communication
dengan Pemegang terbatas, pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/
policy with shareholders or investors.
Saham atau Investor. POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas Informasi atau Fakta
Material oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
Principle 2:
Improving the Company communication policies with shareholders or
Quality of the investors are not specifically regulated. However, the
Public Company’s Company always implements communication activities to the
Communication public as required by regulation, including but not limited to
with Shareholders Service Authority Regulation Finance No. 31/POJK.04/2015
or Investors. concerning Disclosure of Material Information or Facts by
Issuers or Public Companies.

Rekomendasi
No.
Subject
2.2 Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan Perseroan tidak memiliki kebijakan khusus terkait komunikasi
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan dengan Pemegang Saham atau investor dalam situs web.
pemegang saham atau investor dalam Situs Namun, penerapan peraturan regulator telah dijelaskan pada
Web. informasi terkait Sekretaris Perusahaan serta telah dimuat dalam
Laporan Tahunan yang diunggah dalam situs web Perseroan.
The Public Company discloses the
communication policy of the Public Company The Company does not have a specific policy regarding
with shareholders or investors on the Website. communication with Shareholders or investors on the
website. However, the implementation of regulatory
regulations has been discussed in information related to the
Corporate Secretary and has been included in the Annual
Report uploaded on the Company’s website.
Aspek 2/Aspect 2
Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3: 3.1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Jumlah Dewan Komisaris sebanyak 14 orang telah disesuaikan
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan dengan perkembangan usaha Perseroan sampai dengan
Keanggotaan dan Terbuka. saat ini.
Komposisi Dewan
Determination of the number of members The total number of members on the Board of
Komisaris.
of the Board of Commissioners, taking into Commissioners is 14. This figure has been adjusted to reflect
Principle 3: account the condition of the Public Company the Company’s current business progress.
Strengthening 3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Masing-masing anggota Dewan Komisaris memiliki latar
the Membership memperhatikan keberagaman keahlian, belakang pendidikan dan pengalaman yang berbeda-beda,
and Composition pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan. sesuai dengan tugas dan tanggung jawab yang diemban.
of the Board of
Commissioners The determination of the membership Each member of the Board of Commissioners has a different
composition of the Board of Commissioners background of education and experience, in line with their
takes into account the diversity of the required respective duties and responsibilities.
expertise, knowledge, and experience.
Prinsip 4: 4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian sendiri bagi Dewan Komisaris diatur
Meningkatkan penilaian sendiri (self-assessment) untuk dalam Pedoman dan Kode Etik Direksi dan Dewan Komisaris.
kualitas Pelaksanaan menilai kinerja Dewan Komisaris.
Tugas dan The Board of Commissioners’ self-assessment policy is
The Board of Commissioners has a self-
Tanggung Jawab regulated in the Board of Commissioners’ and Board of
assessment policy to assess the performance
Dewan Komisaris. Directors’ Guidelines and Code of Conduct (Board Charter).
of the Board of Commissioners.
Principle 4: 4.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Penerapan kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris
Improving the untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, secara mandiri telah disampaikan dalam Laporan Tahunan ini
quality of the diungkapkan melalui Laporan Tahunan pada bab Tata Kelola Perusahaan.
Implementation Perusahaan Terbuka.
of the duties and Implementation of the Board of Commissioners’ self-
responsibilities The self-assessment policy to assess the assessment policy has been included in the Annual Report
of the Board of performance of the Board of Commissioners, on Corporate Governance chapter.
Commissioners disclosed through the Annual Report of the
Public Company
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait Belum terdapat kebijakan yang secara spesifik mengatur
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat
apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. kejahatan keuangan. Namun, Perseroan memiliki kebijakan
terkait pengunduran diri dan pemberhentian Dewan Komisaris
The Board of Commissioners has a policy
apabila melanggar ketentuan jabatan.
related to the resignation of members of the
Board of Commissioners if they are involved in There is no specific policy regulating the Board of
financial crimes. Commissioners members' resignation if involved in financial
crimes. However, the Company has a policy related to
the Board of commissioners' resignation and dismissal for
violating the Position Rules.

Rekomendasi
No.
Subject
4.4 Dewan Komisaris atau Komite yang Perseroan belum memiliki kebijakan khusus tentang suksesi
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi Direksi sebab proses nominasi anggota Direksi dilakukan oleh
menyusun kebijakan suksesi dalam proses Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan dalam
Nominasi anggota Direksi. RUPS.
The Board of Commissioners or the Committee The Company has not had a specific policy related to the
performing the Nomination and Remuneration Board of Directors succession as the Board of Directors
functions shall establish a succession policy in nomination process is carried out by the Shareholders for
the process of Nominating members of the approval in the GMS.
Board of Directors.
Aspek 3/Aspect 3
Fungsi dan Peran Direksi
Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5: 5.1 Penentuan jumlah anggota Direksi Jumlah Direksi sebanyak 15 orang telah disesuaikan dengan
Memperkuat mempertimbangkan kondisi Perusahaan perkembangan usaha Perseroan sampai dengan saat ini.
Keanggotaan dan Terbuka serta efektivitas dalam pengambilan
The total number of members on the Board of Directors is
Komposisi Direksi. keputusan.
15. This figure has been adjusted to reflect the Company's
Principle 5: The determination of the number of members current business progress.
Strengthening the of the Board of Directors takes into account
Membership and the conditions of the Public Company and the
Composition of the effectiveness of decision-making.
Board of Directors 5.2 Penentuan komposisi anggota Direksi Masing-masing anggota Direksi memiliki latar belakang
memperhatikan, keberagaman keahlian, pendidikan dan pengalaman yang berbeda-beda, sesuai
pengetahuan, dan pengalaman yang dengan tugas dan tanggung jawab yang diemban.
dibutuhkan.
Each member of the Board of Directors has a different
The determination of the composition of the background of education and experience, in line with their
members of the Board of Directors takes into respective duties and responsibilities.
account the diversity of the required skills,
knowledge, and experience.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang Direktur Keuangan memiliki pengetahuan dan pengalaman
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian di bidang keuangan, serta memiliki pengalaman yang
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. ekstensif dalam menangani keuangan di berbagai
perusahaan.
Members of the Board of Directors in charge
of accounting or finance have expertise and/or The Finance Director has extensive experience handling
knowledge of accounting. finance in many companies and has knowledge and
experience in the financial sector.
Prinsip 6: 6.1 Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri Direksi belum memiliki kebijakan penilaian kinerja sendiri
Meningkatkan (self-assessment) untuk menilai kinerja Direksi. sebab proses tersebut masih menjadi tugas dan tanggung
Kualitas Pelaksanaan jawab Dewan Komisaris.
The Board of Directors has a self-assessment
Tugas dan
policy to assess its performance. The Board of Directors does not have a self-assessment
Tanggung Jawab
policy, as the process is still part of the Board of
Direksi.
Commissioners’ duty and responsibility.
Principle 6: 6.2 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) Meskipun belum memiliki kebijakan penilaian kinerja sendiri,
Improving untuk menilai kinerja Direksi diungkapkan namun Laporan Tahunan ini telah memuat penilaian kinerja
the quality of
melalui laporan tahunan Perusahaan Terbuka. Direksi yang dilakukan oleh Dewan Komisaris.
Implementation
of Duties and The self-assessment policy to assess the Although the self-assessment policy is unavailable, this
Responsibilities performance of the Board of Directors is Annual Report has disclosed the Board of Directors’
of the Board of disclosed in the annual report of the Public performance assessment conducted by the Board of
Directors. Company Commissioners.

Rekomendasi
No.
Subject
6.3 Direksi mempunyai kebijakan terkait Belum terdapat kebijakan yang secara spesifik mengatur
pengunduran diri anggota Direksi apabila pengunduran diri anggota Direksi apabila terlibat kejahatan
terlibat dalam kejahatan keuangan. keuangan. Namun, Perseroan memiliki kebijakan terkait
pengunduran diri dan pemberhentian Direksi apabila
The Board of Directors has a policy related
melanggar ketentuan jabatan.
to the resignation of members of the Board
of Directors if they are involved in a financial There is no specific policy regulating the Board of Directors
crime. member resignation policy if involved in financial crimes.
However, the Company has a policy related to Board of
Directors resignation and dismissal for violating the position
rules.
Aspek 4/Aspect 4:
Partisipasi Pemangku Kepentingan
Participation of Stakeholders
Prinsip 7: 7.1 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk Kebijakan pencegahan insider trading belum diatur secara
Meningkatkan mencegah terjadinya insider trading. spesifik di Perseroan. Namun, Perseroan mengadopsi
Aspek Tata Kelola sepenuhnya peraturan regulator terkait hal tersebut.
The Public Company has established a policy
Perusahaan
to prevent the occurrence of insider trading. The Company's insider trading prevention policy has not
melalui Partisipasi
been specifically regulated. However, the Company fully
Pemangku
adopts the prevailing regulations with regard to this issue.
Kepentingan.
7.2 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti Perseroan sedang mempertimbangkan untuk menyusun
Principle 7: korupsi dan anti fraud. kebijakan khusus terkait korupsi dan anti fraud. Namun
Improving demikian, Perseroan memiliki Nilai-nilai Perusahaan dan
the Aspect The Public Company has established anti-
Kode Etik yang mengatur perilaku setiap insan Perseroan
of Corporate corruption and anti-fraud policies.
agar bertindak profesional, jujur dan etis dalam semua aspek
Governance bisnis.
through Stakeholder
Participation The Company is considering drafting specific policies
related to corruption and anti-fraud. However, the Company
has Corporate Values and Code of Conducts that govern
the behavior of every employee and require them to act
professionally, honestly, and ethically in all business aspects.
7.3 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Perseroan saat ini sudah memiliki kebijakan tentang seleksi
seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok pemasok atau vendor, termasuk peningkatan kemampuan
atau vendor. pemasok atau vendor melalui proses evaluasi kinerja.
The Public Company has established a policy The Company already has vendor or supplier selection
on the selection and capability improvement policies in place, including capacity development through
of suppliers or vendors. the performance evaluation process.
7.4 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang Secara bertanggung jawab, Perseroan melaksanakan dan
pemenuhan hak-hak kreditur. memenuhi ketentuan yang diatur dalam setiap pemberian
kredit oleh kreditur.
on the fulfillment of creditor rights. In a responsible manner, the Company implements and
fulfills the provisions stipulated in each credit grant by the
creditor.
7.5 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Perseroan telah memiliki whistleblowing system.
whistleblowing.
The Company already has a whistleblowing system.
on the whistleblowing system.
7.6 Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan Perseroan masih mempertimbangkan pemberian insentif
pemberian insentif jangka panjang kepada jangka panjang bagi Direksi dan karyawan.
Direksi dan karyawan.
The Company is still considering providing long-term
The Public Company has established a policy incentives to the Board of Directors and employees.
on the provision of long-term incentives to the
Board of Directors and employees.

Rekomendasi
No.
Subject
Aspek 5/Aspect 5
Keterbukaan Informasi
Disclosure of Information
Prinsip 8: 8.1 Perusahaan Terbuka memanfaatkan Selain situs web, keterbukaan informasi Perseroan juga
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi secara dilaksanakan melalui kanal sosial media, seperti Instagram,
Pelaksanaan lebih luas selain Situs Web sebagai media Facebook, LinkedIn, Youtube, dan Twitter.
Keterbukaan keterbukaan informasi.
In addition to its website, the Company’s information
Informasi
The Public Company utilizes information disclosure is also carried out through social media channels,
Principle 8: technology in addition to the website as a such as Instagram, Facebook, LinkedIn, Youtube, and Twitter.
Improving the medium for disclosing information.
Implementation 8.2 Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka Pemilik manfaat akhir dalam struktur kepemilikan saham
of Disclosure of mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Perseroan telah diungkapkan dalam bab Profil Perusahaan
Information kepemilikan saham Perusahaan Terbuka paling dalam Laporan Tahunan ini.
sedikit 5% (lima persen), selain pengungkapan
The ultimate beneficial owner in the structure of share
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan
ownership of the Company has been disclosed in the
saham Perusahaan Terbuka melalui pemegang
Company Profile chapter of this Annual Report.
saham utama dan pengendali.
The Annual Report of the Public Company
discloses the ultimate beneficiaries in the
Public Company’s share ownership of at least
5% (five percent), in addition to the disclosure
of the ultimate beneficiaries in the Public
Company’s share ownership through the major
and controlling shareholders.

SUMBER DAYA
MANUSIA
Human Resources
Perseroan telah memiliki “Competency Framework”

bagi pengembangan SDM yang mencakup kompetensi
teknikal maupun non-teknikal, termasuk sistem
pembelajarannya.
The company already has a “Competency Framework” for
human resource development that includes technical and non-
technical competencies, as well as a learning system.

Sumber Daya Manusia
Human Resources

PENGELOLAAN SUMBER
DAYA MANUSIA
MANAGEMENT OF HUMAN RESOURCES
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (“Chandra Asri”, “Perseroan”)

menilai bahwa Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset penting
dalam mewujudkan visi dan misi Perseroan. Pencapaian kinerja
Perseroan, baik dalam jangka pendek, menengah, maupun jangka
panjang hanya dapat dicapai melalui kontribusi SDM yang memiliki
kompetensi dan kapasitas yang mumpuni serta berintegritas.
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk (“Chandra Asri”, “The Company”)

considers that Human Resources (HR) are an important asset in
realizing the Company’s vision and mission. The achievement of the
Company’s performance, both in the short, medium, and long terms,
can only be achieved through HR contributions who have competence,
qualified capacity, and integrity.
Perseroan mengelola SDM secara efektif dan terarah sejak The Company manages human resources in an effective
dari proses rekrutmen hingga pengembangan karier, and directed manner, from the recruitment process to
sebagai upaya untuk mewujudkan SDM unggul yang career development, in an effort to create excellent human
dapat menggerakkan organisasi ke arah yang lebih baik. resources who can move the organization to a better
Pengembangan kompetensi dan pengelolaan SDM juga direction. Competency development and HR management
diarahkan sejalan dengan perkembangan industri yang are also directed in line with the development of the industry
digeluti Perseroan. in which the Company is involved.
Mengacu pada harapan itu, Perseroan selalu mengutamakan Referring to this expectation, the Company always prioritizes
pelatihan dan pengembangan kompetensi bagi karyawan. training and competency development for employees. In
Perseroan juga telah memiliki “Competency Framework” addition, the Company also has a “Competency Framework”
yang mencakup kompetensi teknikal maupun non-teknikal, that includes technical and non-technical competencies,
termasuk sistem pembelajarannya sebagai panduan as well as its learning system, which serves as a guide for
pengembangan kompetensi SDM. Melalui konsep tersebut, HR competency development. Through these concepts,
karyawan dibentuk untuk menjadi SDM yang mumpuni employees are shaped to become qualified HR that will be
sehingga dapat mendukung perkembangan Perseroan ke able to support the Company’s development in the future.
depan.
Pendidikan dan pelatihan yang diterapkan oleh Perseroan The education and training that are implemented by the
juga didesain sesuai dengan kebutuhan karyawan serta Company are designed in accordance with the needs
tepat sasaran guna mendukung rencana kerja Perseroan of employees and are also right on target to support the
secara keseluruhan. Pada prinsipnya, pengembangan Company’s overall work plan. In principle, HR development
SDM dijalankan dengan berbasis kompetensi yang terdiri is competency-based, which consists of core, leadership,
dari kompetensi inti (core), kepemimpinan (leadership), functional/technical, and job family competencies, as well as
fungsional/teknikal (functional/technical), job family, serta programs for their well-being.
program untuk wellbeing.

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Perseroan berprinsip bahwa kegiatan usaha harus tumbuh dan The Company has the principle that business activities must
berkembang bersama SDM. Komitmen tersebut diwujudkan grow and progress with HR. This commitment is manifested
dengan lahirnya Employee Value Proposition (EVP), nilai with the creation of the “Employee Value Proposition” (EVP),
yang ditawarkan oleh Perseroan kepada karyawan dan calon namely the values offered by the Company to employees and
karyawan terkait pengembangan diri, kultur, penghargaan, prospective employees in terms of self-development, culture,
pengakuan (recognition), dan apresiasi yang membedakan awards, recognition, and appreciation that distinguish the
Perseroan dengan perusahaan lainnya. Company from other companies.
Konsep tersebut hadir untuk menegaskan komitmen The concept aims to underline the Company’s commitment
Perseroan yang memosisikan karyawan sebagai investasi that positions its employees as the best investment. Ultimately,
terbaik. Pada akhirnya, hal ini diharapkan dapat meningkatkan this is expected to increase the Company’s competitive
keunggulan kompetitif Perseroan di lingkungan industri yang advantage in an industrial environment that continues to
terus berkembang pesat. grow rapidly.
Model pelatihan dan pengembangan kompetensi dilakukan The competency training and development model is carried
melalui pertemuan baik secara tatap muka (offline) maupun out through face-to-face (offline) and online meetings. The
daring (online). Program-program yang dilakukan pada programs are being carried out to solve competency gaps
dasarnya dilakukan untuk menutup kesenjangan kompetensi in a group of employees and individuals based on the
yang ada dalam suatu kelompok karyawan maupun individu assessment results. In addition, there are also development
berdasarkan hasil peninjauan. Selain itu, terdapat juga programs that are tailored to the direction and needs of
program pengembangan yang disesuaikan dengan arahan the Company to support the achievement of Chandra Asri’s
dan kebutuhan Perseroan dalam rangka mendukung long-term targets.
pencapaian target jangka panjang Chandra Asri.

PRINSIP PENGELOLAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PRINCIPLES
Pengelolaan SDM di lingkungan Perseroan direalisasikan HR management within the Company is realized by referring
dengan mengacu pada prinsip-prinsip seperti diuraikan to the principles described in the table below.
dalam tabel di bawah ini.
Prinsip Realisasi
No.
Principle Realization
Perencanaan kuantitas dan kualitas SDM, serta penetapan tugas dan tanggung jawab masing-
Perencanaan SDM yang masing jabatan disesuaikan dengan kebutuhan masing-masing unit kerja yang ada saat ini, serta
Terarah dan Terkendali pengembangan usaha yang dilakukan Perseroan.
1.
Focused and Controlled HR quantity and quality planning, as well as the assignment of duties and responsibilities for each
HR Planning position, are adjusted to the needs of every existing work unit and business development carried out
by the Company.
Perseroan memiliki komitmen bahwa setiap SDM direkrut sesuai dengan pengetahuan, kemampuan,
dan keterampilannya dalam memenuhi tugas dan tanggung jawabnya. Karena itu, tidak ada tindakan
Rekrutmen yang Adil dan
diskriminasi dalam rekrutmen SDM Perseroan, baik terhadap jenis kelamin, suku, agama, ras, maupun
Setara
2. golongan politik.
Fair and Equal HR
The Company is committed to hiring employees based on their knowledge, abilities, and skills
Recruitment
in carrying out their duties and responsibilities. Therefore, there is no act of discrimination in the
Company’s HR recruitment, either on gender, ethnicity, religion, race, or political groups.
Pengembangan
Setiap SDM berhak mendapatkan pendidikan dan pelatihan yang diperlukan dalam berkarier di
Kompetensi dan
Perseroan. Hal ini merupakan bentuk dukungan Perseroan bagi SDM dalam mencapai target individu
Pengembangan Karier
yang ditetapkan sehingga dapat terus mengembangkan kariernya di Perseroan sesuai dengan
yang Sesuai
3. peningkatan kompetensi yang dimiliki.
Competence
Every HR has the right to receive the education and training programs needed while working in the
Development and
Company. This is a way for the Company to support HR in achieving the individual targets set so that
Appropriate Career
they can continue to develop their careers in the Company based on their competency improvements.
Development
Penilaian Kinerja yang Evaluasi kinerja oleh atasan langsung dilakukan secara wajar, jujur, dan adil. Setiap orang dinilai
Jujur dan Adil berdasarkan kompetensi, kinerja, dan akutanbilitas masing-masing.
4.
Honest and Fair Performance evaluation by a direct supervisor is carried out properly, honestly, and fairly. Everyone is
Performance Assessment evaluated based on their competence, performance, and accountability.
Wujud penghargaan Perseroan terhadap setiap usaha SDM, terutama diwujudkan dalam bentuk
pemberian remunerasi yang layak serta sesuai dengan standar remunerasi industri terkait dan
Pemenuhan
peraturan perundang-undangan di bidang ketenagakerjaan. Perseroan juga menghargai kebebasan
Kesejahteraan Ekonomi
berserikat dan berkumpul untuk menyampaikan aspirasi kepada Manajemen.
5. dan Sosial
The Company’s appreciation for each HR effort is mainly manifested in the form of providing
Fulfillment of Economic
appropriate remuneration in accordance with relevant industry remuneration standards and applicable
and Social Welfare
Labor law and regulations. In addition, the Company respects the freedom to associate and assemble
in order to convey aspirations to Management.

Sumber Daya Manusia
Human Resources
STRUKTUR PENGELOLAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT STRUCTURE
Pengelolaan SDM Perseroan dijalankan oleh Direktorat The Company’s HR management is carried out by the Human
Human Resources (HR) yang dipimpin oleh Direktur SDM & Resources (HR) Directorate, led by the Director of HR &
Urusan Korporat. Direktorat ini membawahi 2 (dua) General Corporate Affairs. This Directorate oversees 2 (two) General
Manager (GM): GM HR Employee Relations dan GM HR Managers (GM): GM HR Employee Relations and GM
Strategy. Divisi HR Employee Relations merupakan bagian HR Strategy. HR Employee Relations is the personnel and
personalia dan hubungan industrial, sedangkan HR Strategy industrial relations division, while HR Strategy is responsible
bertanggung jawab untuk proses rekrutmen, pelatihan, for the processes of recruitment, training, talent management,
manajemen talenta, kompensasi, dan proses evaluasi kinerja compensation, and employee performance evaluation. The
karyawan. Perseroan juga telah menunjuk HR Business Company has also appointed HR Business Partners (HRBP)
Partner (HRBP) yang berada di kantor pusat maupun di at its headquarters and plant to align business needs with
pabrik Perseroan untuk menyelaraskan kebutuhan bisnis employees and management lines of business units. HRBP
dengan pekerja dan lini manajemen dari unit-unit bisnis. is also responsible for formulating partnership with all HR
HRBP juga memiliki tugas untuk memformulasikan kemitraan functions in order to serve and add value to Management and
dengan seluruh fungsi HR dalam rangka melayani serta employees while responding to business and organizational
memberikan nilai tambah kepada manajemen dan pekerja, needs.
sekaligus menjawab kebutuhan bisnis dan organisasi.
REKRUTMEN SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT RECRUITMENT
Sesuai dengan prinsip pengelolaan SDM, Perseroan In accordance with HR management principles, the Company
senantiasa melakukan kajian secara berkala tentang always conducts periodical reviews on the HR needs of
kebutuhan SDM pada unit-unit organisasi. Dari hasil kajian organizational units. Based on the results of this study, HR
tersebut, penambahan kuantitas SDM akan dilakukan oleh quantity addition will be done by Human Resources Division
Divisi Human Resources apabila dibutuhkan. if needed.
Pola rekrutmen dilakukan melalui 2 (dua) pendekatan. The pattern of recruitment is carried out through 2 (two)
Pertama, rekrutmen internal untuk membuka kesempatan approaches. First, internal recruitment to open opportunities
dan memfasilitasi pengembangan karier karyawan. Kedua, and facilitate employee career development. Second,
rekrutmen eksternal yang melibatkan perangkat daerah, external recruitment that involves local officials through
yakni kerja sama dengan Dinas Tenaga Kerja Pemda untuk cooperation with the Local Manpower Government Office
mendapatkan tenaga kerja lokal. Ketiga, metode rekrutmen to recruit local workers. Third, open recruitment method,
secara terbuka, yaitu melalui iklan lowongan kerja di website i.e., through job advertisements on the Company’s website,
Perseroan, LinkedIn, JobStreet, referensi internal, serta LinkedIn, JobStreet, and internal references, as well as other
lembaga penyedia tenaga kerja lainnya. labor provider agencies.

Kandidat yang masuk daftar calon karyawan selanjutnya akan Candidates that are listed as prospective employees
melalui proses seleksi. Dalam proses ini, perhatian utama will go through a selection process. In this process,
Perseroan adalah kesesuaian kebutuhan organisasi dengan the Company’s primary concern is the suitability of the
keterampilan, kemampuan serta pengalaman calon karyawan organization’s needs with the skills, abilities, and experience
untuk melaksanakan tugas sesuai dengan tuntutan pekerjaan. of prospective employees to perform tasks in accordance
Perseroan memastikan tidak ada diskriminasi dalam proses with the job demands. The Company ensures that there is no
rekrutmen, baik terkait dengan jenis kelamin, suku, agama, discrimination in the recruitment process, whether related to
ras, maupun golongan politik. gender, ethnicity, religion, race, or political group.
Pada tahun buku 2022, Perseroan telah merekrut 179 karyawan In the 2022 fiscal year, the Company has recruited 179 new
baru. employees.
PROFIL SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES MANAGEMENT PROFILE
Hingga akhir tahun buku 2022, jumlah karyawan Perseroan As of the end of 2022, the Company’s total number of employees
mencapai 2.001 orang. Jumlah ini lebih tinggi 0,70% dari tahun reached 2,001 people. This figure is 0.70% higher compared to
2021 sebanyak 1.987 orang. Perubahan kuantitas karyawan itu 1,987 people in 2021. The change in the number of employees is
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan tahun 2022. adjusted to the needs of the Company in 2022.
Informasi selengkapnya terkait komposisi SDM Perseroan Complete information regarding the composition of the
diuraikan secara lengkap pada bab “Profil Perusahaan” yang Company’s HR is described in full in the “Company Profile”
terdapat dalam Laporan Tahunan ini. chapter contained in this Annual Report.
TINGKAT TURNOVER KARYAWAN

EMPLOYEE TURNOVER RATE
Pada tahun 2022, tingkat turnover karyawan Perseroan In 2022, the Company’s employee turnover rate was 3,85%,
sebesar 3,85%, lebih tinggi dibandingkan tahun 2021, yaitu higher compared to 2021, which was 2.47%. The change
2,47%. Perubahan itu terjadi karena adanya karyawan yang occurred because there were employees who wanted to
ingin melanjutkan kuliah atau alasan pribadi lainnya. continue their studies or leave for other personal reasons.
Tingkat Turnover
Turnover Rate
Uraian Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Tenaga Kerja Baru Orang
179 40 76
New Employee People
Jumlah Karyawan Mengundurkan Diri Orang
77 49 28
Number of Employee Resigning People

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Uraian Satuan
2022 2021 2020
Description Unit
Jumlah Karyawan Orang
2.001 1.987 2.062
Total Employees People
Tingkat Turnover
% 3,85 2,47 1,36
Turnover Rate
Dalam upaya meminimalisir tingkat turnover, Perseroan A number of initiatives are being implemented by the
menerapkan sejumlah inisiatif, seperti kebijakan promosi/ Company to reduce turnover. For example, promotion/
progresi karir, program First Home Ownership Program progression policies for star talent, First Home Ownership
(FHOP), dan program suksesi yang jelas. Program (FHOP), and clear success programs.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN

KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES MANAGEMENT COMPETENCE
TRAINING AND DEVELOPMENT
Sepanjang tahun 2022, program pengembangan yang Throughout 2022, the realized development program refers
direalisasikan mengacu pada Annual Learning & Development to the Annual Learning & Development Plan (ALDP) in
Plan (ALDP) di setiap fungsi organisasi Perseroan. ALDP telah every organizational function of the Company. ALDP has
didiskusikan di akhir tahun 2021 bersama para manajer lini. been discussed at the end of 2021 with line managers. The
Metode pengembangan yang digunakan bervariasi, yaitu development method used are varied, namely the 70:20:10
pendekatan 70:20:10, di mana prinsip 70 berfokus pada approach, where the 70 principle focuses on direct learning
pembelajaran langsung atau on the job training. Prinsip 20 or on-the-job training. Coaching/mentoring are emphasized
menekankan pada coaching/mentoring Sedangkan prinsip in principle 20, whereas in-class training or independent
10 adalah pelatihan di kelas atau pembelajaran mandiri. learning is emphasized in principle 10.
Mengingat pandemi COVID-19 belum sepenuhnya berakhir Given that the COVID-19 pandemic has not been completely
pada tahun 2022, Perseroan melakukan adaptasi pada over by 2022, the Company has made adaptation on its
program pengembangan karyawan agar dilakukan secara employee development program so that it can be held
online dengan tetap menjalankan kegiatan pengembangan online while continuing to conduct competency development
kompetensi. activities.
Program-program yang dijalankan pada dasarnya adalah Based on the assessment results, the programs implemented
untuk mengisi kesenjangan kompetensi yang ada pada suatu are designed to fill competency gaps in a group of employees
kelompok karyawan maupun individu berdasarkan hasil or individuals. There are also other development programs
asesmen. Selain itu juga terdapat program pengembangan in accordance with the Company’s direction and needs to
lainnya sesuai dengan arahan dan kebutuhan Perseroan guna support the achievement of the Company’s long-term targets.
mendukung pencapaian target jangka panjang Perseroan.
Dalam rangka mendukung komitmen pengembangan To support its commitment to developing quality human
SDM berkualitas, Perseroan mengalokasikan dana sekitar resources, the Company allocated approximately US$1.3
US$1,3 juta untuk implementasi program pembelajaran million for the implementation of learning and development
dan pengembangan di sepanjang tahun 2022. Rincian programs throughout 2022. The implementation of employee
pelaksanaan pengembangan kompetensi karyawan diuraikan competency development is described in detail in the
pada bab “Profil Perusahaan” yang terdapat dalam Laporan “Company Profile” chapter of this Annual Report.
Tahunan ini.

MANAJEMEN KINERJA
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES PERFORMANCE MANAGEMENT
Sebagai upaya untuk memastikan bahwa setiap SDM As an effort to ensure that each HR carries out its work
melaksanakan pekerjaannya secara konsisten serta sesuai consistently and according to its main duties and functions,
tugas dan fungsi utamanya, Perseroan memiliki alat ukur the Company has a measurement tool, i.e., HR Performance
yaitu Manajemen Kinerja SDM. Manajemen Kinerja tersebut Management. Performance Management is based on
berbasis pada pencapaian Key Performance Indicator (KPI). the achievement of Key Performance Indicators (KPI). The
Perseroan juga telah menyusun KPI Library berdasarkan Company has also developed a KPI library based on work
proses kerja di masing-masing area untuk memastikan processes in each area to ensure more targeted quality and
kualitas dan standar kinerja yang lebih tepat sasaran. performance standards.
Penetapan KPI dilakukan secara terstruktur yang diturunkan KPIs are determined in a structured manner, cascaded started
mulai dari KPI Korporat, Direktorat, Divisi, Departemen, dan Seksi, from Corporate KPIs, Directorates, Divisions, Departments, and
dari individu di tingkat manajer hingga staf. Selain itu, Perseroan Sections, and finally to individuals at the manager level and staff.
menggunakan iSTAR yang merupakan “Nilai Perseroan” untuk Furthermore, the Company uses iSTAR, which is the “Company
menjadi acuan perilaku karyawan dalam bekerja. Values,” as a reference for employee behavior at work.
Hasil penilaian terhadap pencapaian KPI dan nilai iSTAR The outcomes of the evaluation of KPIs and iSTAR value
menjadi dasar pemberian umpan balik dan pembinaan rutin achievement become the basis for providing regular feedback
karyawan untuk meningkatkan produktivitas. Hasil penilaian and coaching to employees in order to increase productivity.
tersebut juga digunakan sebagai salah satu dasar pemberian The assessment results are also used to determine awarding
penghargaan dan kompensasi serta pengembangan karier. and compensation, as well as career development.
PENGHARGAAN DAN KOMPENSASI

REWARDS AND RECOGNITION
Perseroan memiliki mekanisme dalam memberikan The Company has a mechanism for providing rewards and
penghargaan dan kompensasi kepada karyawan yang compensations to employees with the aim of increasing
bertujuan meningkatkan motivasi dan loyalitas karyawan. employees’ motivation and loyalty. The program is divided
Program tersebut terbagi menjadi reward monetary dan into monetary and non-monetary rewards, as well as a
non-monetary, serta kombinasi dari keduanya. Sementara combination of the two. Compensation is given in the form
itu, kompensasi diberikan dalam bentuk kenaikan gaji atau of salary increases or performance bonuses. All are realized
bonus kinerja. Seluruhnya direalisasikan berdasarkan hasil based on the results of a fair and transparent assessment.
penilaian yang adil dan transparan.
Perseroan menjaga agar tingkat kesesuaian penghargaan By conducting periodical benchmarking within the petrochemical
dan kompensasi tetap menarik dengan cara melakukan industry, the Company ensures that the appropriate level of
pembandingan (benchmarking) secara berkala di lingkungan awards and compensation remains appealing. Among the
industri petrokimia. Beberapa unsur yang menjadi pembanding, elements that serve as comparisons are the requirements, type,
antara lain terkait dengan persyaratan, jenis, dan besaran and amount of compensation provided.
kompensasi yang diberikan.

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Hasil perbandingan tersebut ditindaklanjuti oleh analisis The results of these comparisons are followed by an
di internal Perseroan untuk dilakukan penyesuaian bila internal Company analysis to make adjustments as needed.
dibutuhkan. Sementara itu, evaluasi remunerasi dilaksanakan Meanwhile, evaluation is carried out through the Annual Total
melalui Survei Total Remunerasi Tahunan (Annual Total Remuneration Survey (TRS), which is conducted by an HR
Remuneration Survey/TRS) yang dilaksanakan oleh consultant, Mercer. Until now, the Company has managed
konsultan SDM Mercer. Hingga saat ini, Perseroan berhasil to maintain competitiveness of the amount of rewards and
mempertahankan daya saing besaran penghargaan dan attractive compensation for employees, compared to similar
kompensasi yang menarik bagi karyawan, jika dibandingkan companies in the national petrochemical industry.
dengan perusahaan sejenis di industri petrokimia nasional.
PENGEMBANGAN KARIER
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES CAREER DEVELOPMENT
Perseroan mendukung setiap karyawan untuk The Company supports every employee to develop and
mengembangkan dan meningkatkan kariernya. Melalui enhance their career. Through the Career Management
Sistem Manajemen Karier, karyawan dapat mulai menentukan System, employees can begin to determine their desired
arah karier yang diinginkan dan mengidentifikasi program career direction and identify the required self-development
pengembangan diri yang diperlukan untuk mewujudkan programs to achieve this. Career development can be carried
hal tersebut. Pengembangan karier dapat dilakukan secara out vertically, namely through promotion, or horizontally,
vertikal, yakni melalui promosi jabatan, ataupun secara namely through transfers in certain fields with an equivalent
horizontal, yakni melalui mutasi pada bidang tertentu dengan level of position.
tingkat jabatan yang setara.
Hingga 31 Desember 2022, total karyawan Perseroan As of 31 December 2022, the Company’s total number
yang mendapatkan promosi jabatan sebanyak 50 orang. of employees entitled to promotion was 50 employees.
Sedangkan, jumlah karyawan yang dimutasi/dirotasi pada Meanwhile, a number of employees who were transferred/
level jabatan yang sama sebanyak 94 orang. rotated at the same level of position were 94 employees.

REMUNERASI DAN KESEJAHTERAAN
SUMBER DAYA MANUSIA
HUMAN RESOURCES REMUNERATION AND WELFARE
Perseroan menerapkan sistem remunerasi secara transparan The Company implements a transparent and fair remuneration
dan adil sesuai penilaian kinerja dan peraturan perundang- system based on performance evaluation and the prevailing
undangan yang berlaku. Pemberian remunerasi dilaksanakan regulations. It is also carried out in accordance with the
sesuai dengan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang antara Collective Labor Agreement (CLA), which among other
lain mengatur tentang kesejahteraan karyawan, insentif kerja, things regulates employee welfare, work incentives, overtime
upah lembur, dana pensiun, tunjangan kesehatan, tunjangan wages, pension funds, health benefits, annual performance
kinerja tahunan dan liburan bonus. benefits, and holiday bonuses.
PKB tersebut selalu dievaluasi secara berkala untuk disesuaikan The CLA is always evaluated on a regular basis to adapt to
dengan perubahan peraturan perundang-undangan dan changes in laws and regulations, as well as developments in
perkembangan industri petrokimia di Indonesia. Indonesia’s petrochemical industry.
Uraian terkait remunerasi dan manfaat lainnya bagi karyawan Descriptions related to remuneration and other benefits for
adalah sebagai berikut: employees are as follows:
Hak Karyawan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap

Employees’ Rights Permanent Employees Non-permanent Employees
Kompensasi (Remunerasi)
Compensation (Remuneration)
Gaji, Tunjangan, Lembur dan THR
Salaries, Allowances, Overtime, and Festive Allowance
Bonus
Bonus
Manfaat - Fasilitas Kerja
Benefit - Work Facilities
Pakaian Dinas dan Sepatu Kerja
Official Clothing and Work Shoes
Fasilitas Perjalanan Dinas
Official Travel Facility
Transportasi dan Komunikasi

Transportation and Communication (Haya transportasi)
(Only Transportation)
Program Kepemilikan Rumah Pertama
-
First House Loan Program
Manfaat - Perlindungan Kerja
Benefit - Work Protection
Lingkungan Kerja: Penerapan K3 dan Kesempatan Berserikat
Work Environment: OHS Implementation and Freedom to Associate
Perlindungan Hukum
Legal Protection
BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Manpower

Sumber Daya Manusia
Human Resources
Hak Karyawan Karyawan Tetap Karyawan Tidak Tetap

Employees’ Rights Permanent Employees Non-permanent Employees
BPJS Kesehatan
BPJS Health
Fasilitas Kesehatan Lainnya
Other Health Facilities
Fasilitas Asuransi Jiwa Lainnya
Other Life Insurance Facility
Program Pensiun
Pension Program
Manfaat - Penghargaan
Benefit - Rewards
Peluang Karier: Formasi, Promosi, Progresi Mutasi, Pengembangan dan
Pelatihan, Beasiswa Pihak Ketiga
Career Opportunities: Formation, Promotion, Mutation Progression, (Hanya Pelatihan)
Development and Training, Third Party Scholarship (Only Training)
Penghargaan
Rewards
• Masa Kerja
-
Years of Service
• Prestasi
Achievement
• Loyalitas, Inovasi Kerja

Loyalty, Work Innovations (Hanya atas Inovasi)
(Only on Innovations)
• Karyawan yang Menyelamatkan Perseroan dari Bahaya Kecelakaan
Employees Rescuing the Company from Accident Hazards
• Rekreasi, Olah Raga, Kesenian
Recreations, Sports, and Arts
• Cuti Karyawan, Cuti Sakit, Cuti Alasan Penting
Employees Leave, Sick Leave, Emergency Leave
• Cuti Hamil, Cuti Keagamaan, dan Istirahat Panjang
-
Maternity Leave, Religion Leave, and Long Leave
• Beasiswa kepada Anak Karyawan yang Berpotensi
-
Scholarships to Potential Employees’ Children

HUBUNGAN INDUSTRIAL
INDUSTRIAL RELATIONS
Perseroan berupaya untuk menjalin komunikasi dua arah The Company strives to establish conducive two-way
yang kondusif dengan karyawan. Upaya ini merupakan wujud communication with employees, which is realized through
kepatuhan terhadap ketentuan dalam Undang-Undang No. compliance with the provisions of Law No. 13 of 2003
13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan maupun peraturan concerning Manpower and other relevant laws and
perundang-undangan lain yang relevan. regulations.
Saat ini, Perseroan telah memiliki serikat pekerja yang bernama Currently, the Company has a trade union called the Chemical,
Serikat Pekerja Kimia, Energi, Pertambangan, Minyak, Gas Energy, Mining, Oil, Gas, and General Trade Unions (SP
Bumi dan Umum (SP KEP) Pimpinan Unit Kerja (PUK) PT KEP) of the Head of Work Unit (PUK) of PT Chandra Asri
Chandra Asri Petrochemical Tbk, atau yang disingkat SPKEP Petrochemical Tbk, or abbreviated as SPKEP PUK PT CAP,
PUK PT CAP, yang berdiri sejak tahun 2001. which was established in 2001.
Perseroan dan Serikat Pekerja telah mengatur dan The Company and the Trade Union have arranged
merumuskan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) agar kedua and formulated a Collective Labor Agreement (CLA) to
belah pihak dapat menjalankan tugas dan tanggung jawab ensure both parties are able to perform their duties and
secara bersama-sama dalam batasan yang disepakati. responsibilities together within the agreed limits.
Hingga tahun 2022, tidak ada pengaduan terkait dengan Until 2022, there were no complaints related to employment
masalah ketenagakerjaan di Perseroan. issues at the Company.
PROGRAM PENSIUN
PENSION PROGRAM
Perseroan mengupayakan kesejahteraan karyawan sejak From the time an employee joins the Company until they
karyawan tersebut tergabung dalam Perseroan hingga retire, the Company strives for their well-being. As a result,
memasuki masa pensiun. Untuk itu, Perseroan memiliki the Company has a Pension Fund Program (DPLK) in
Program Dana Pensiun yang bekerja sama dengan Dana collaboration with the Manulife Financial Institution Pension
Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Manulife. Fund.
Pelaksanaan program pensiun ini menggunakan sistem The implementation of this pension program uses a system
kontribusi Perseroan dan karyawan. Perseroan memberikan of Company and employee contributions, whereby the
kontribusi 4,57% dan karyawan 2,53% dari upah pokok, dengan Company contributes 4.57% and employees contribute
maksimum upah pokok ditentukan sebesar Rp5.000.000. 2.53% of the basic wage, with a maximum basic wage of
Rp5,000,000.
Sampai dengan akhir tahun 2022, jumlah karyawan yang As of the end of 2022, there were 1,826 employees or 91%
terdaftar dalam Program Dana Pensiun mencapai 1.826 orang of the total number of employees registered in the Pension
atau 91% dari jumlah seluruh karyawan. Fund Program.

Sumber Daya Manusia
Human Resources

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
Social and Environmental
Responsibility
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk menyajikan informasi

tanggung jawab sosial dan lingkungan dalam bentuk
Laporan Keberlanjutan pada buku terpisah.
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk presents social and
environmental responsibility information separately in the form
of a Sustainability Report.

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility

LAPORAN TANGGUNG JAWAB
SOSIAL DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY REPORT
Sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa In accordance with the Financial Services
Keuangan (SEOJK) No. 16/SEOJK.04/2021 Authority Circular Letter (SEOJK) No. 16/
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan SEOJK.04/2021 concerning the Form and
Emiten atau Perusahaan Publik, PT Chandra Content of the Annual Report of Issuers
Asri Petrochemical Tbk (“Perseroan”) or Public Companies, PT Chandra Asri
menyampaikan laporan Tanggung Jawab Petrochemical Tbk (the “Company”) submits
Sosial dan Lingkungan (TJSL) dalam buku its Social and Environmental Responsibility
terpisah. Laporan TJSL tersebut telah (TJSL) report in a separate book. The TJSL
mengacu pada Peraturan OJK (POJK) report refers to OJK Regulation (POJK)
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Implementation of Sustainable Finance for
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Financial Service Institutions, Issuers and
Publik. Public Companies.

Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility

SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI DAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2022
PT CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk tahun buku 2022 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Maret 2023
DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS
Erwin Ciputra
Presiden Direktur
President Director
Baritono Prajogo Pangestu Krit Bunnag

Wakil Presiden Direktur Komersial Wakil Presiden Direktur Operasi
Commercial Vice President Director Operation Vice President Director
Andre Khor Kah Hin Raymond Budhin Prapote Stianpapong Fransiskus Ruly Aryawan
Direktur Keuangan Direktur Polymer Sales Direktur Produksi Direktur Supply Chain
Finance Director Polymer Sales Director Manufacturing Director Supply Chain Director
Suryandi Pholavit Thiebpattama Petch Niyomsen Nattapong Tumsaroj

Direktur SDM dan Urusan Direktur CAP2 Direktur Monomer Intermediaries Direktur Strategi dan
Korporasi Director of CAP2 Monomer Intermediaries Pengembangan Bisnis
Human Resources and Corporate Director Strategy and Business
Affairs Director Development Director
Suwit Wiwattanawanich Phuping Taweesarp Boedijono Hadipoespito Edi Riva’i

Direktur Proyek, Direktur ESG dan Keberlanjutan Direktur Produksi Hilir Direktur Legal dan Urusan
Pemeliharaan dan TEC ESG and Sustainability Director Downstream Production Director Eksternal
Project, Maintenance and Director Legal and External
TEC Director Affairs

STATEMENT OF RESPONSIBILITY OF THE BOARD OF DIRECTORS AND
THE BOARD OF COMMISSIONERS MEMBERS ON
PT CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL TBK ANNUAL REPORT YEAR 2022
We, the undersigned, hereby declare that all information contained in PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Annual Report Year 2022 have been fully disclosed and being solely responsible upon correctness of the
contents in the Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
Jakarta, March 2023
DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS
Djoko Suyanto
Tan Ek Kia
Vice President Commissioner (Independent Commissioner)
Ho Hon Cheong Agus Salim Pangestu Tanawong Areeratchakul Lim Chong Thian
Komisaris (Komisaris Independen) Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner (Independent Commissioner Commissioner Commissioner
Commissioner)
Thammasak Sethaudom Sakchai Patiparnpreechavud Kulachet Dharachandra Santi Wasanasiri

Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
Rudy Suparman Surong Bulakul Diana Arsiyanti

Komisaris Komisaris (Komisaris Independen) Komisaris
Commissioners Commissioner (Independent Commissioner) Commissioners
Bandhit Thamprajamchit Erry Riyana Hardjapamekas

Komisaris Komisaris (Komisaris Independen)
Commissioner Commissioner (Independent Commissioner)

LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Consolidated Financial
Statements
PT CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR

31 DESEMBER 2022 DAN 2021/
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2022 AND 2021
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
PT CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL Tbk PT CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI DIRECTORS’ STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN – CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS –

Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember For the years ended December 31, 2022
2022 and 2021 and 2021
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian 3 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to Consolidated Financial Statements

Jakarta, 29 Maret 2023/March 29, 2023
Imelda & Rekan
Registered Public Accountants
License No. 308/KM.1/2019
The Plaza Office Tower 32nd Floor
Jl. M.H. Thamrin Kav 28-30
Jakarta 10350
Indonesia
Tel: +62 21 5081 8000

Fax: +62 21 2992 8200, 2992 8300
Email: iddttl@deloitte.com
www.deloitte.com/id
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
No. 00116/2.1265/AU.1/04/1766-1/1/III/2023 No. 00116/2.1265/AU.1/04/1766-1/1/III/2023
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan Direksi The Stockholders, Board of Commissioners and Directors
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian We have audited the consolidated financial statements of PT
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk dan entitas anaknya Chandra Asri Petrochemical Tbk and its subsidiaries (the
(“Grup”), yang terdiri dari laporan posisi keuangan “Group”), which comprise the consolidated statement of
konsolidasian tanggal 31 Desember 2022, serta laporan laba financial position as at December 31, 2022 and the
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, consolidated statement of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas konsolidasian dan laporan arus comprehensive income, consolidated statement of changes in
kas konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal equity and consolidated statement of cash flows for the year
tersebut, serta catatan atas laporan keuangan konsolidasian, then ended, and notes to the consolidated financial
termasuk ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan. statements, including a summary of significant accounting
policies.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian In our opinion, the accompanying consolidated financial
terlampir menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects, the
material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal consolidated financial position of the Group as at
31 Desember 2022, serta kinerja keuangan konsolidasian dan December 31, 2022, and its consolidated financial
arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada performance and its consolidated cash flows for year then
tanggal tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan ended in accordance with Indonesian Financial Accounting
di Indonesia. Standards.
Basis Opini Basis for Opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit We conducted our audit in accordance with Standards on
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia. Auditing established by the Indonesian Institute of Certified
Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan Public Accountants. Our responsibilities under those standards
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab Auditor terhadap are further described in the Auditor’s Responsibilities for the
Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan Audit of the Consolidated Financial Statements paragraph of
kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan our report. We are independent of the Group in accordance
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami atas laporan with the ethical requirements that are relevant to our audit of
keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah the consolidated financial statements in Indonesia, and we
memenuhi tanggung jawab etika lainnya berdasarkan have fulfilled our other ethical responsibilities in accordance
ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah with these requirements. We believe that the audit evidence
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan we have obtained is sufficient and appropriate to provide a
suatu basis bagi opini audit kami. basis for our opinion.
Imelda & Rekan

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited (“DTTL”), its global network of member firms, and their related entities (collectively, the
“Deloitte organization”). DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) and each of its member firms and related entities are legally separate and independent
entities, which cannot obligate or bind each other in respect of third parties. DTTL and each DTTL member firm and related entity is liable only for its own acts and
omissions, and not those of each other. DTTL does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/about to learn more.
Deloitte Asia Pacific Limited is a company limited by guarantee and a member firm of DTTL. Members of Deloitte Asia Pacific Limited and their related entities,
each of which are separate and independent legal entities, provide services from more than 100 cities across the region, including Auckland, Bangkok, Beijing,
Hanoi, Hong Kong, Jakarta, Kuala Lumpur, Manila, Melbourne, Osaka, Seoul, Shanghai, Singapore, Sydney, Taipei and Tokyo.
Imelda & Rekan
Hal Audit Utama Key Audit Matters
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut pertimbangan Key audit matters are those matters that, in our professional
profesional kami, merupakan hal yang paling signifikan dalam judgment, were of most significance in our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. consolidated financial statements of the current period. These
Hal-hal tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas matters were addressed in the context of our audit of the
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan, dan consolidated financial statements as a whole, and in forming
dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan our opinion thereon, and we do not provide a separate
konsolidasian terkait, kami tidak menyatakan suatu opini opinion on these matters.
terpisah atas hal audit utama tersebut.
Penyisihan penurunan nilai persediaan Allowance for decline in value of inventories
Pada tanggal 31 Desember 2022, persediaan Grup sebesar As of December 31, 2022, the Group's inventories of
US$ 316.730 ribu, yang merupakan 6,4% dari jumlah aset US$ 316,730 thousand, which accounted for approximately
Grup. Persediaan ini sebagian besar terdiri dari barang jadi 6.4% of the Group's total assets. These inventories consists
dan bahan baku masing-masing sebesar US$ 111.925 ribu dan mainly of finished goods and raw materials amounting to
US$ 128.281 ribu, yang mana telah ditelaah manajemen pada US$ 111,925 thousand and US$ 128,281 thousand,
biaya yang lebih rendah atau nilai realisasi bersih. respectively, which management has assessed at lower of cost
or net realizable value.
Selama tahun berjalan, Grup telah menurunkan persediaan During the financial year, the Group has written down its
ke nilai realisasi bersih sebesar US$ 41.400 ribu, yang inventories to the net realizable value by an amount of
merupakan 27,7% dari rugi Grup pada tahun berjalan, US$ 41,400 thousand, which accounted for approximately
dikarenakan dengan volatilitas harga bahan baku. Dalam 27.7% of the Group’s loss for the year, due to the volatility of
menentukan nilai realisasi bersih barang jadi, manajemen the raw material prices. In determining the net realizable value
membuat estimasi harga jual berdasarkan harga jual masa of the finished goods, management makes estimates of the
lalu dan harga bahan baku terkini, dan mempertimbangkan selling prices based on the historical selling prices and current
fluktuasi harga atau biaya setelah akhir tahun. raw material prices, and taking into account the fluctuations of
price or cost after the end of the year.
Seiring dengan kondisi pasar yang tidak stabil dan penuh As the market conditions continue to be volatile and
tantangan, meskipun persediaan memiliki perputaran yang challenging, although the inventories are considered to have
cepat, terdapat resiko bahwa nilai realisasi bersih atas high turnover, there is a risk that the net realizable value of
persediaan Grup kemungkinan dicatat dibawah nilai the Group’s inventories may be below cost. As such, the
perolehan. Oleh karena itu, penyisihan penurunan nilai allowance for decline in value of inventories has been
persediaan ditentukan sebagai hal audit utama. determined as a key audit matter.
Pengungkapan atas penyisihan penurunan penilaian The Group’s disclosures on the allowance for decline in value
persediaan Grup dijelaskan pada Catatan 4 dan 8 pada of inventories are set out in Notes 4 and 8 to the consolidated
laporan keuangan konsolidasian. financial statements.
Bagaimana hal ini ditangani dalam audit How the matter was addressed in the audit
Kami telah melakukan prosedur audit berikut berkaitan We performed the following audit procedures in relation to
dengan penyisihan penurunan nilai persediaan: the allowance for decline in value of inventories:
• Memeroleh pemahaman atas proses dan pengendalian • Obtained an understanding of processes and relevant
yang relevan berkaitan dengan penyisihan penurunan controls of determination of allowance for decline in
nilai persediaan serta mengevaluasi rancangan dan value of inventories and evaluated the design and
implementasi pengendalian yang relevan. implementation of relevant controls.
• Memeroleh penilaian manajemen atas nilai realisasi • Obtained management’s assessment of the net
bersih persediaan dan melakukan pemilihan atas realizable value of inventories and made a selection of
persediaan serta membandingkan biaya dengan harga inventories and compared the costs to the actual selling
jual aktual persediaan untuk menentukan apakah prices to determine whether the inventories are stated
persediaan dicatat pada biaya yang lebih rendah atau at the lower of cost and net realizable value.
nilai realisasi bersih.
• Menelaah kesesuaian pengungkapan terkait di dalam • Assessed the appropriateness of the related disclosures
laporan keuangan konsolidasian. in the consolidated financial statements.
Imelda & Rekan
Informasi Lain Other Information
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi Management is responsible for the other information. The
lain terdiri dari informasi yang tercantum dalam laporan other information comprises the information included in the
tahunan, tetapi tidak mencantumkan laporan keuangan annual report, but does not include the consolidated financial
konsolidasian dan laporan auditor kami. statements and our auditor’s report thereon.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian tidak Our opinion on the consolidated financial statements does not
mencakup informasi lain, dan oleh karena itu, kami tidak cover the other information and we do not express any form
menyatakan bentuk keyakinan apapun atas informasi lain of assurance conclusion thereon.
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan In connection with our audit of the consolidated financial
konsolidasian, tanggung jawab kami adalah untuk membaca statements, our responsibility is to read the other information
informasi lain dan, dalam melaksanakannya, and, in doing so, consider whether the other information is
mempertimbangkan apakah informasi lain mengandung materially inconsistent with the consolidated financial
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan statements or our knowledge obtained in the audit or
konsolidasian atau pemahaman yang kami peroleh selama otherwise appears to be materially misstated. If, based on the
audit, atau mengandung kesalahan penyajian material. Jika, work we have performed, we conclude that there is a material
berdasarkan pekerjaan yang telah kami laksanakan, kami misstatement of this other information, we are required to
menyimpulkan bahwa terdapat suatu kesalahan penyajian report that fact. We have nothing to report in this regard.
material dalam informasi lain tersebut, kami diharuskan
untuk melaporkan fakta tersebut. Kami tidak melaporkan
apapun terkait hal tersebut.
Tanggung Jawab Manajemen dan Pihak yang Bertanggung Responsibilities of Management and Those Charged with
Jawab atas Tata Kelola terhadap Laporan Keuangan Governance for the Consolidated Financial Statements
Konsolidasian
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan Management is responsible for the preparation and fair
penyajian wajar laporan keuangan konsolidasian tersebut presentation of these consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan accordance with Indonesian Financial Accounting Standards,
atas pengendalian internal yang dianggap perlu oleh and for such internal control as management determines is
manajemen untuk memungkinkan penyusunan laporan necessary to enable the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian financial statements that are free from material misstatement,
material, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun whether due to fraud or error.
kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, In preparing the consolidated financial statements,
manajemen bertanggung jawab untuk menilai kemampuan management is responsible for assessing the Group’s ability to
Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, continue as a going concern, disclosing, as applicable, matters
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang related to going concern and using the going concern basis of
berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan accounting unless management either intends to liquidate the
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali manajemen Group or to cease operations, or has no realistic alternative
memiliki intensi untuk melikuidasi Grup atau menghentikan but to do so.
operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung Those charged with governance are responsible for overseeing
jawab untuk mengawasi proses pelaporan keuangan Grup. the Group’s financial reporting process.
Tanggung Jawab Auditor terhadap Audit atas Laporan Auditor’s Responsibility for the Audit of the Consolidated
Keuangan Konsolidasian Financial Statements
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai Our objectives are to obtain reasonable assurance about
tentang apakah laporan keuangan konsolidasian secara whether the consolidated financial statements as a whole are
keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik free from material misstatement, whether due to fraud or
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan error, and to issue an auditor’s report that includes our
untuk menerbitkan laporan auditor yang mencakup opini opinion. Reasonable assurance is a high level of assurance, but
kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat is not a guarantee that an audit conducted in accordance with
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan Standards on Auditing will always detect a material
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit misstatement when it exists. Misstatements can arise from
akan selalu mendeteksi kesalahan penyajian material ketika fraud or error and are considered material if, individually or in
hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh the aggregate, they could reasonably be expected to influence
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material jika, the economic decisions of users taken on the basis of these
baik secara individual maupun secara agregat, dapat consolidated financial statements.
diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan laporan
keuangan konsolidasian tersebut.
Imelda & Rekan
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit, As part of an audit in accordance with Standards on Auditing,
kami menerapkan pertimbangan profesional dan we exercise professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama audit. Kami skepticism throughout the audit. We also:
juga:
• Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian • Identify and assess the risks of material misstatement of
material dalam laporan keuangan konsolidasian, baik the consolidated financial statements, whether due to
yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, fraud or error, design and perform audit procedures
mendesain dan melaksanakan prosedur audit yang responsive to those risks, and obtain audit evidence that
responsif terhadap risiko tersebut, serta memeroleh is sufficient and appropriate to provide a basis for our
bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan opinion. The risk of not detecting a material
basis bagi opini kami. Risiko tidak terdeteksinya misstatement resulting from fraud is higher than for one
kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh resulting from error, as fraud may involve collusion,
kecurangan lebih tinggi dari yang disebabkan oleh forgery, intentional omissions, misrepresentations, or the
kesalahan, karena kecurangan dapat melibatkan kolusi, override of internal control.
pemalsuan, penghilangan secara sengaja, pernyataan
salah, atau pengabaian pengendalian internal.
• Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian • Obtain an understanding of internal control relevant to
internal yang relevan dengan audit untuk mendesain the audit in order to design audit procedures that are
prosedur audit yang tepat sesuai kondisinya, tetapi appropriate in the circumstances, but not for the purpose
bukan untuk tujuan menyatakan opini atas of expressing an opinion on the effectiveness of the
keefektivitasan pengendalian internal Grup. Group’s internal control.
• Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang • Evaluate the appropriateness of accounting policies used
digunakan serta kewajaran estimasi akuntansi dan and the reasonableness of accounting estimates and
pengungkapan terkait yang dibuat oleh manajemen. related disclosures made by management.
• Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi • Conclude on the appropriateness of management's use
kelangsungan usaha oleh manajemen dan, berdasarkan of the going concern basis of accounting and, based on
bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu the audit evidence obtained, whether a material
ketidakpastian material yang terkait dengan peristiwa uncertainty exists related to events or conditions that
atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan may cast significant doubt on the Group's ability to
signifikan atas kemampuan Grup untuk continue as a going concern. If we conclude that a
mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami material uncertainty exists, we are required to draw
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian attention in our auditor's report to the related disclosures
material, kami diharuskan untuk menarik perhatian in the consolidated financial statements or, if such
dalam laporan auditor kami ke pengungkapan terkait disclosures are inadequate, to modify our opinion. Our
dalam laporan keuangan konsolidasian atau, jika conclusions are based on the audit evidence obtained up
pengungkapan tersebut tidak memadai, harus to the date of our auditor's report. However, future
menentukan apakah perlu untuk memodifikasi opini events or conditions may cause the Group to cease to
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit yang continue as a going concern.
diperoleh hingga tanggal laporan auditor kami. Namun,
peristiwa atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
• Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi laporan • Evaluate the overall presentation, structure and content
keuangan konsolidasian secara keseluruhan, termasuk of the consolidated financial statements, including the
pengungkapannya, dan apakah laporan keuangan disclosures, and whether the consolidated financial
konsolidasian mencerminkan transaksi dan peristiwa statements represent the underlying transactions and
yang mendasarinya dengan suatu cara yang mencapai events in a manner that achieves fair presentation.
penyajian wajar.
• Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat terkait • Obtain sufficient appropriate audit evidence regarding
informasi keuangan entitas atau aktivitas bisnis dalam the financial information of the entities or business
Grup untuk menyatakan opini atas laporan keuangan activities within the Group to express an opinion on the
konsolidasian. Kami bertanggung jawab atas arahan, consolidated financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit Grup. Kami tetap the direction, supervision and performance of the Group
bertanggung jawab sepenuhnya atas opini audit kami. audit. We remain solely responsible for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang bertanggung We communicate with those charged with governance
jawab atas tata kelola mengenai, antara lain, ruang lingkup regarding, among other matters, the planned scope and
dan saat yang direncanakan atas audit, serta temuan audit timing of the audit and significant audit findings, including any
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan dalam significant deficiencies in internal control that we identify
pengendalian internal yang teridentifikasi oleh kami selama during our audit.
audit.
Imelda & Rekan
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada pihak yang We also provide those charged with governance with a
bertanggung jawab atas tata kelola bahwa kami telah statement that we have complied with relevant ethical
mematuhi ketentuan etika yang relevan mengenai requirements regarding independence, and to communicate
independensi, dan mengomunikasikan seluruh hubungan, with them all relationships and other matters that may
serta hal-hal lain yang dianggap secara wajar berpengaruh reasonably be thought to bear on our independence, and
terhadap independensi kami, dan jika relevan, pengamanan where applicable, related safeguards.
terkait.
Dari hal-hal yang dikomunikasikan kepada pihak yang From the matters communicated with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola, kami menentukan hal-hal governance, we determine those matters that were of most
tersebut yang paling signifikan dalam audit atas laporan significance in the audit of the consolidated financial
keuangan konsolidasian periode kini dan oleh karenanya statements of the current period and are therefore the key
menjadi hal audit utama. Kami menguraikan hal audit utama audit matters. We describe these matters in our auditor’s
dalam laporan auditor kami, kecuali peraturan perundang- report unless law or regulation precludes public disclosure
undangan melarang pengungkapan publik tentang hal about the matter or when, in extremely rare circumstances,
tersebut atau ketika, dalam kondisi yang sangat jarang terjadi, we determine that a matter should not be communicated in
kami menentukan bahwa suatu hal tidak boleh our report because the adverse consequences of doing so
dikomunikasikan dalam laporan kami karena konsekuensi would reasonably be expected to outweigh the public interest
merugikan dari mengomunikasikan hal tersebut akan benefits of such communication.
diekspektasikan secara wajar melebihi manfaat kepentingan
publik atas komunikasi tersebut.
IMELDA & REKAN
Anna Karina Wijaya

Izin Akuntan Publik/Public Accountant License No. AP. 1766
29 March 2023/March 29, 2023

PT CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL Tbk DAN ENTITAS ANAK PT CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2022, 31 DESEMBER 2021 DAN 1 JANUARI 2021 DECEMBER 31, 2022, DECEMBER 31, 2021 AND JANUARY 1, 2021
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

Catatan/ December 31, December 31, January 1,
Notes 2022 2021*) 2021*)
US$ '000 US$ '000 US$ '000
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 5 1.403.973 1.579.128 918.917 Cash and cash equivalents
Deposito berjangka 5 - 442.000 - Time deposits
Piutang usaha 6 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 37 17.916 18.425 11.529 Related parties
Pihak ketiga - bersih 87.301 157.085 115.651 Third parties - net
Piutang lain-lain 7 Other accounts receivable
Pihak ketiga 22.561 6.706 3.793 Third parties
Persediaan - bersih 8 316.730 366.991 258.663 Inventories - net
Pajak dibayar dimuka 9 74.108 72.527 84.963 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya 10 354.645 280.931 106.778 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 2.281.544 2.926.390 1.502.145 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Investasi pada entitas asosiasi 11 - - - Investment in an associate
Advances for purchase of property,
Uang muka pembelian aset tetap 5.739 6.803 7.109 plant and equipment
Aset keuangan derivatif 39.554 8.495 3.477 Derivative financial assets
Tagihan restitusi pajak 12 5.988 6.602 9.160 Claims for tax refund
Aset hak-guna - bersih 13 12.152 14.880 16.659 Right-of-use assets - net
Aset tetap - bersih 14 2.038.202 2.025.701 2.052.165 Property, plant and equipment - net
Aset tidak lancar lainnya 15 546.692 4.189 2.992 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.648.327 2.066.670 2.091.562 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 4.929.871 4.993.060 3.593.707 TOTAL ASSETS

*) Disajikan kembali (Catatan 2a) *) As restated (Note 2a)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian See accompanying notes to consolidated
yang merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements which are an integral part
dari laporan keuangan konsolidasian. of the consolidated financial statements.
-1-
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2022, 31 DESEMBER 2021 DAN 1 JANUARI 2021 (Lanjutan) DECEMBER 31, 2022, DECEMBER 31, 2021 AND JANUARY 1, 2021 (Continued)

Catatan/ December 31, December 31, January 1,
Notes 2022 2021*) 2021*)
US$ '000 US$ '000 US$ '000
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank jangka pendek 20 636 701 709 Short-term bank loans
Utang usaha 16 Trade accounts payable
Pihak ketiga 425.523 756.218 699.701 Third parties
Utang lain-lain kepada pihak ketiga 17 5.880 10.584 27.530 Other accounts payable to third parties
Utang pajak 18 1.683 2.541 2.125 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 11.925 9.293 8.658 Accrued expenses
Uang muka pelanggan 11.926 17.379 11.123 Customer advances
Liabilitas jangka panjang yang jatuh Current maturities of long-term
tempo dalam satu tahun: liabilities:
Liabilitas sewa 19 818 663 950 Lease liabilities
Utang bank 20 54.402 57.875 43.384 Bank loans
Utang obligasi 21 78.020 60.944 51.890 Bonds payable
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 607.683 931.799 863.813 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan - bersih 34 111.856 127.962 120.750 Deferred tax liabilities - net
Liabilitas jangka panjang - setelah
dikurangi bagian yang jatuh tempo Long-term liabilities - net of current
dalam satu tahun: maturity:
Liabilitas sewa 19 4.959 6.589 7.187 Lease liabilities
Utang bank 20 880.503 602.992 198.936 Bank loans
Utang obligasi 21 451.745 346.654 541.207 Bonds payable
Liabilitas keuangan derivatif 24.523 3.350 5.422 Derivative financial liabilities
Liabilitas imbalan kerja 22 36.701 38.447 37.599 Employee benefits obligation
Estimasi biaya pembongkaran aset tetap 2.795 2.795 2.624 Decommissioning cost
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 1.513.082 1.128.789 913.725 Total Non-current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 2.120.765 2.060.588 1.777.538 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp 50 per saham pada Capital stock - Rp 50 par value per share at
31 Desember 2022 (31 Desember 2021 dan December 31, 2022 (December 31, 2021 and
1 Januari 2021: Rp 200 per saham) January 1, 2021: Rp 200 par value per share)
Modal dasar - 245.295.713.280 saham pada Authorized - 245,295,713,280 shares at
31 Desember 2022 (31 Desember 2021 dan December 31, 2022 (December 31, 2021 and
1 Januari 2021: 61.323.928.320 saham) January 1, 2021: 61,323,928,320 shares)
Modal ditempatkan dan disetor penuh - Issued and fully paid -
86.511.545.092 saham pada 31 Desember 2022 86,511,545,092 shares at December 31, 2022
(31 Desember 2021: 21.627.886.273 saham dan (December 31, 2021: 21,627,886,273 shares and
1 Januari 2021: 17.833.520.260 saham) 23 434.315 434.315 380.947 January 1, 2021 : 17,833,520,260 shares)
Tambahan modal disetor 25 1.471.175 1.474.123 459.075 Additional paid-in capital
Cadangan lainnya 26 37.448 (2.533) (2.813) Other reserves
Saldo laba 27 Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 27.439 24.439 23.412 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 835.097 998.635 951.190 Unappropriated
Ekuitas yang diatribusikan Equity attributable to owners of

kepada pemilik Entitas Induk 2.805.474 2.928.979 1.811.811 the Company
Kepentingan nonpengendali 28 3.632 3.493 4.358 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 2.809.106 2.932.472 1.816.169 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 4.929.871 4.993.060 3.593.707 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
-2-
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 DECEMBER 31, 2022 AND 2021
Catatan/
Notes 2022 2021*)
US$ '000 US$ '000
PENDAPATAN 29 2.384.591 2.580.425 REVENUES
BEBAN POKOK PENDAPATAN 30 (2.395.545) (2.235.404) COST OF REVENUES
(RUGI) LABA KOTOR (10.954) 345.021 GROSS (LOSS) PROFIT
Beban penjualan 31 (61.863) (52.842) Selling expenses

Beban umum dan administrasi 32 (43.403) (38.627) General and administrative expenses
Beban keuangan 33 (80.029) (65.401) Finance costs
(Kerugian) keuntungan atas instrumen (Loss) gain on derivative financial
keuangan derivatif (2.139) 3.894 instruments
Keuntungan kurs mata uang asing - bersih 10.006 1.853 Gain on foreign exchange - net
Keuntungan lain-lain - bersih 11.907 8.098 Other gains - net
(RUGI) LABA SEBELUM PAJAK (176.475) 201.996 (LOSS) PROFIT BEFORE TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 34 27.076 (50.127) INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN (149.399) 151.869 (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
(RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME

Pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined
imbalan pasti, setelah pajak 22 129 1.773 benefits obligation, net of tax
Pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified

ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Keuntungan (kerugian) nilai wajar bersih atas aset Net fair value gain (loss) on financial assets
keuangan yang diukur pada FVTOCI 822 (2.970) at FVTOCI
Cadangan lindung nilai arus kas 39.151 1.470 Hedging reserves for cash flow hedge
Selisih kurs karena penjabaran Foreign currency translation
laporan keuangan (121) 13 adjustment
Jumlah penghasilan komprehensif lain Total other comprehensive income for

tahun berjalan, setelah pajak 39.981 286 the year, net of tax
JUMLAH (RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME

TAHUN BERJALAN (109.418) 152.155 FOR THE YEAR
(RUGI) LABA TAHUN BERJALAN YANG (LOSS) PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (149.538) 151.986 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 139 (117) Non-controlling interests
(Rugi) laba tahun berjalan (149.399) = 151.869 (Loss) profit for the year
JUMLAH (RUGI) PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE (LOSS) INCOME

TAHUN BERJALAN DIATRIBUSIKAN KEPADA: FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk (109.557) 152.266 Owners of the Company
Kepentingan nonpengendali 139 (111) Non-controlling interests
Jumlah (Rugi) Penghasilan Komprehensif Total Comprehensive (Loss) Income

Tahun Berjalan (109.418) 152.155 For the Year
(RUGI) LABA PER SAHAM DASAR **) BASIC (LOSS) EARNINGS PER SHARE **)
(Dalam Dolar Amerika Serikat penuh) 35 (0,0021) 0,0021 (In full U.S. Dollar amount)

**) Disajikan kembali atas dampak **) Restated to reflect the effect
pemecahan modal saham (Catatan 35) of stock split (Note 35)
-3-
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
31 DESEMBER 2022, 31 DESEMBER 2021 DAN 1 JANUARI 2021 DECEMBER 31, 2022, DECEMBER 31, 2021 AND JANUARY 1, 2021
Cadangan lainnya/
Other reserves Jumlah ekuitas
Modal Keuntungan (kerugian) Selisih kurs karena yang diatribusikan
ditempatkan Tambahan Pengukuran kembali nilai wajar bersih atas Cadangan penjabaran kepada pemilik
dan modal atas program aset keuangan yang lindung nilai laporan Saldo Laba/ entitas induk/
disetor penuh/ disetor/ imbalan pasti/ diukur pada FVTOCI/ arus kas/ keuangan/ Retained earnings*) Total equity Kepentingan
Issued and Additional Remeasurement of Net fair value gain (loss) Hedging reserves Foreign currency Ditentukan Tidak ditentukan attributable nonpengendali/ Jumlah
Catatan/ fully paid paid-in defined benefit on financial assets at for cash flow translation penggunaannya/ penggunaannya/ to owners of Non-controlling ekuitas/
Notes capital stock capital obligation*) FVTOCI hedge adjustment Appropriated Unappropriated the Company*) interests Total equity*)
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Saldo per 1 Januari 2021 - Balances as of January 1, 2021 -

sebelum penyajian kembali 380.947 459.075 (4.724) 1.843 1.670 (1.602) 23.412 946.449 1.807.070 4.358 1.811.428 before restatement
Penyesuaian saldo awal sehubungan Adjustment beginning balance

dengan perubahan kebijakan akuntansi 2a - - - - - - - 4.741 4.741 - 4.741 due to change in accounting policy
Saldo per 1 Januari 2021 - Balances as of January 1, 2021 -
setelah penyajian kembali*) 380.947 459.075 (4.724) 1.843 1.670 (1.602) 23.412 951.190 1.811.811 4.358 1.816.169 after restatement*)
Laba tahun berjalan*) - - - - - - - 151.986 151.986 (117) 151.869 Profit for the year*)
Penghasilan komprehensif lain*) - - 1.773 (2.970) 1.470 7 - - 280 6 286 Other comprehensive income*)
Jumlah laba komprehensif - - 1.773 (2.970) 1.470 7 - 151.986 152.266 (111) 152.155 Total comprehensive income
Penerbitan saham baru dengan Issuance of new shares in relation

Penawaran Umum Terbatas III 53.368 1.015.048 - - - - - - 1.068.416 - 1.068.416 to Limited Public Offering III
Cadangan umum 24 - - - - - - 1.027 (1.027) - - - General reserve
Dividen tunai 24 - - - - - - - (103.514) (103.514) - (103.514) Cash dividends
Pembagian dividen entitas anak Dividends distributed by subsidiary
kepada kepentingan nonpengendali - - - - - - - - - (754) (754) to non-controlling interests
Saldo per 31 Desember 2021*) 434.315 1.474.123 (2.951) (1.127) 3.140 (1.595) 24.439 998.635 2.928.979 3.493 2.932.472 Balances as of December 31, 2021*)
Rugi tahun berjalan - - - - - - - (149.538) (149.538) 139 (149.399) Loss for the year
Rugi komprehensif lain - - 129 822 39.151 (121) - - 39.981 - 39.981 Other comprehensive income
Jumlah rugi komprehensif - - 129 822 39.151 (121) - (149.538) (109.557) 139 (109.418) Total comprehensive loss
Biaya emisi saham - (2.948) - - - - - - (2.948) - (2.948) Stock issuance cost

Cadangan umum 24 - - - - - - 3.000 (3.000) - - - General reserve
Dividen tunai 24 - - - - - - - (11.000) (11.000) - (11.000) Cash dividends
Saldo per 31 Desember 2022 434.315 1.471.175 (2.822) (305) 42.291 (1.716) 27.439 835.097 2.805.474 3.632 2.809.106 Balances as of December 31, 2022
-4-
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 DECEMBER 31, 2022 AND 2021
Catatan/
Notes 2022 2021
US$ '000 US$ '000
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.449.431 2.538.352 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada: Cash paid to:
Pemasok (2.629.456) (2.239.308) Suppliers
Direksi dan karyawan (86.383) (68.252) Directors and employees
Kas (digunakan untuk) dihasilkan dari operasi (266.408) 230.792 Cash (used in) generated from operations
Penerimaan atas tagihan pajak 12 - 2.435 Received of claims for tax
Penerimaan dari restitusi pajak 9 57.668 44.333 Tax restitution received
Pembayaran pajak penghasilan (40.660) (55.706) Payment of income taxes
Kas Bersih (Digunakan untuk) Diperoleh dari Net Cash (Used in) Provided by
Aktivitas Operasi (249.400) 221.854 Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Perolehan aset tetap (111.148) (76.256) Acquisitions of property, plant and equipment
Payment of advance for purchase of property,
Pembayaran uang muka pembelian aset tetap (3.106) (4.657) plant and equipment
Penarikkan (penempatan) pada deposito berjangka 5 442.000 (442.000) Drawdown (placement) on time deposits
Penempatan pada aset keuangan lainnya (647.346) (181.104) Placement on other financial assets
Penerimaan atas aset keuangan lainnya yang Proceeds from matured other financial
telah jatuh tempo 10.403 - assets
Proceeds from disposal of property, plant
Hasil penjualan aset tetap 54 - and equipment
Penerimaan bunga 18.150 8.183 Interest received
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (290.993) (695.834) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan utang bank jangka pendek 81.085 20.701 Proceeds from short-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka panjang 454.730 461.391 Proceeds from long-term bank loans
Penerimaan utang obligasi 231.529 138.771 Proceeds from bonds payable
Pembayaran liabilitas sewa (345) (885) Payment of lease liabilities
Pembayaran utang bank jangka pendek 20 (81.150) (20.709) Payment of short-term bank loans
Pembayaran utang bank jangka panjang 20 (173.420) (43.946) Payment of long-term bank loans
Pembayaran utang obligasi 21 (58.944) (327.204) Payment of bonds payable
Pembayaran dividen: Dividend payment:
Perusahaan 24 (11.000) (103.514) The Company
Entitas anak - (754) Subsidiary
Pembayaran beban keuangan (75.394) (57.259) Financial charges paid
Penerimaan bersih hasil emisi dari
penawaran umum terbatas - 1.068.416 Net proceeds of limited public offering
Pembayaran biaya perolehan pinjaman (1.853) (817) Payment of transaction costs
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Pendanaan 365.238 1.134.191 Net Cash Provided by Financing Activities
(PENURUNAN) KENAIKAN BERSIH KAS NET (DECREASE) INCREASE IN CASH

DAN SETARA KAS (175.155) 660.211 AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS AWAL CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

TAHUN 5 1.579.128 918.917 BEGINNING OF YEAR
KAS DAN SETARA KAS AKHIR CASH AND CASH EQUIVALENTS AT

TAHUN 5 1.403.973 1.579.128 END OF YEAR
Informasi atas aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi Information of non-cash investing activities
arus kas diungkapkan dalam Catatan 36. is disclosed in Note 36.
-5-
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN DECEMBER 31, 2022 AND 2021 AND FOR THE YEARS
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

(Perusahaan) didirikan dalam rangka (the Company) was established under the
Undang-Undang Penanaman Modal Dalam Domestic Capital Investment Law No. 6 Year
Negeri No. 6 Tahun 1968 dan Undang- 1968 and Law No. 12 Year 1970, by Notarial
Undang No. 12 Tahun 1970 berdasarkan Akta Deed No. 40, dated November 2, 1984, of
Notaris No. 40 tanggal 2 Nopember 1984, dari Ridwan Suselo, S.H., Notary Public in Jakarta,
Ridwan Suselo, S.H., Notaris di Jakarta, yang amended by Notarial Deed No. 117 dated
diubah dengan Akta Notaris No. 117 tanggal November 7, 1987 of John Leonard
7 Nopember 1987 dari John Leonard Waworuntu, S.H., Notary Public in Jakarta
Waworuntu, S.H., Notaris di Jakarta dengan under the name of PT Tri Polyta Indonesia.
nama PT Tri Polyta Indonesia. Akta tersebut These deeds were approved by the
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman melalui Minister of Law under Decision
Surat Keputusan No. C2.1786.HT.01.01-TH.88, Letter No. C2.1786.HT.01.01-TH.88, dated
tanggal 29 Pebruari 1988. February 29, 1988.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa Perusahaan, yang diaktakan Shareholders of the Company, as stated in
dalam Akta Notaris No. 20 tanggal Notarial Deed No. 20 of Dr. Amrul Partomuan
27 Oktober 2010 dari Dr. Amrul Partomuan Pohan, S.H., L.L.M., dated October 27, 2010,
Pohan, S.H., L.L.M., Notaris di Jakarta, para Notary Public in Jakarta, the Company’s
pemegang saham Perusahaan menyetujui shareholders approved, among others, the
antara lain transaksi penggabungan usaha merger transaction between the Company and
Perusahaan dengan PT Chandra Asri (CA) dan PT Chandra Asri (CA) and the change of the
merubah nama Perusahaan menjadi Company’s name to PT Chandra Asri
PT Chandra Asri Petrochemical Tbk. Petrochemical Tbk.
Penggabungan usaha tersebut telah Notice of effectivity for this merger was
mendapat pernyataan efektif dari Bapepam- obtained from the Capital Market and Financial
LK pada tanggal 21 Oktober 2010. Tanggal Institution Supervisory Board (Bapepam-LK)
efektif penggabungan usaha adalah on October 21, 2010. The effective date of the
1 Januari 2011. merger is January 1, 2011.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan dan terakhir melalui been amended several times, most recently by
akta Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meetings of
Biasa (RUPSLB) No. 35 tanggal 5 Agustus Shareholders (EGMS) No. 35 dated August 5,
2022, dari Jose Dima Satria S.H., M.Kn., 2022, of Jose Dima Satria S.H., M.Kn., Notary
Notaris di Jakarta, sehubungan dengan in Jakarta, regarding the stock split for the
pemecahan nilai nominal saham dari Rp 200 nominal value of shares from Rp 200 per share
per saham menjadi Rp 50 per saham atau to Rp 50 per share or with ratio 1:4. The
dengan rasio 1:4. Perubahan tersebut telah amendment has been notified to the Minister
diberitahukan kepada Menteri Hukum of Law and Human Rights as stated in
dan Hak Asasi Manusia, sebagaimana acceptance letter of Notification of Changes in
dinyatakan dalam surat Penerimaan Articles of Association No. AHU-AH.01.03-
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar 0275914 Year 2022, dated August 5, 2022.
No. AHU-AH.01.03-0275914 Tahun 2022
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta and its
pabrik berlokasi di Jalan Raya Anyer KM. 123, manufacturing plants are located in Jalan Raya
Kelurahan Gunung Sugih, Kecamatan Anyer KM. 123, Kelurahan Gunung Sugih,
Ciwandan, Kodya Cilegon, Banten dan Desa Kecamatan Ciwandan, Kodya Cilegon, Banten
Mangunreja, Kecamatan Puloampel, and Desa Mangunreja, Kecamatan Puloampel,
Kabupaten Serang, Banten. Kantor pusat Kabupaten Serang, Banten. The Company’s
Perusahaan beralamat di Wisma Barito Pacific head office is located in Wisma Barito Pacific
Tower A, Lantai 7, Jl. Let. Jend. S. Parman Tower A, 7th Floor, Jl. Let. Jend. S. Parman
Kav. 62-63, Jakarta. Kav. 62-63, Jakarta.
-6-
YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam Articles of Association, the scope of its
bidang industri pengolahan, perdagangan activities is mainly to engage in manufacturing,
besar serta aktivitas konsultasi manajemen. wholesale and management consulting
Perusahaan mulai beroperasi secara industries. The Company started its
komersial pada tahun 1993. commercial operations in 1993.
Perusahaan tergabung dalam kelompok The Company belongs to a group of companies

usaha Grup Barito Pacific. Susunan pengurus owned by Barito Pacific Group. The Company’s
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2022 management at December 31, 2022 and
dan 31 Desember 2021 adalah sebagai December 31, 2021 consists of the following:
berikut:
31 Desember 2022/
December 31, 2022
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris *) Djoko Suyanto President Commissioner *)
Wakil Presiden Komisaris *) Tan Ek Kia Vice President Commissioner *)
Komisaris *) Ho Hon Cheong Commissioners *)
Surong Bulakul
Komisaris Lim Chong Thian Commissioners
Agus Salim Pangestu
Thammasak Sethaudom
Wirat Uanarumit
Santi Wasanasiri
Rudy Suparman
Direksi Board of Directors

Presiden Direktur Erwin Ciputra President Director
Wakil Presiden Direktur Operasional Krit Bunnag Operation Vice President Director
Wakil Presiden Direktur Komersial Baritono Prajogo Pangestu Commercial Vice President Director
Direktur Keuangan Andre Khor Kah Hin Finance Director
Direktur Manufaktur Prapote Stianpapong Manufacturing Director
Direktur Supply Chain Fransiskus Ruly Aryawan Supply Chain Director
Direktur Human Resources & Human Resources & Corporate
Corporate Affairs Suryandi Affairs Director
Direktur PT Chandra Asri Perkasa (CAP2) Pholavit Thiebpattama PT Chandra Asri Perkasa (CAP2) Director
Direktur Monomer & Intermediaries Petch Niyomsen Monomer & Intermediaries Director
Direktur Strategi & Pengembangan Bisnis Nattapong Tumsaroj Strategy & Business Development Director
Direktur Proyek, Pemeliharaan & TEC Suwit Wiwattanawanich Projects, Maintenance & TEC Director
Direktur ESG & Sustainability Phuping Taweesarp ESG & Sustainability Director
Direktur Produksi Downstream Boedijono Hadipoespito Downstream Production Director
Direktur Legal & External Affairs Edi Riva’i Legal & External Affairs Director
Direktur Polymer Sales Raymond Budhin Polymer Sales Director

Ketua Tan Ek Kia Chairman
Anggota Michell Suharli Members
Dikdik Sugiharto

Ketua Ho Hon Cheong Chairman
Anggota Agus Salim Pangestu Members
Tan Ek Kia
*) merangkap komisaris independen *) also serves as independent commissioner
-7-
31 Desember 2021/
December 31, 2021

Presiden Komisaris *) Djoko Suyanto President Commissioner *)
Wakil Presiden Komisaris *) Tan Ek Kia Vice President Commissioner *)
Komisaris *) Ho Hon Cheong Commissioners *)
Surong Bulakul
Komisaris Lim Chong Thian Commissioners
Agus Salim Pangestu
Thammasak Sethaudom
Wirat Uanarumit
Santi Wasanasiri
Rudy Suparman

Presiden Direktur Erwin Ciputra President Director
Wakil Presiden Direktur Operasional Chatri Eamsobhana Operation Vice President Director
Wakil Presiden Direktur Komersial Baritono Prajogo Pangestu Commercial Vice President Director
Direktur Keuangan Andre Khor Kah Hin Finance Director
Direktur Manufaktur Somkoun Sriwattagaphong Manufacturing Director
Direktur Supply Chain Fransiskus Ruly Aryawan Supply Chain Director
Direktur Human Resources & Human Resources & Corporate
Corporate Affairs Suryandi Affairs Director
Direktur CAP2 Pholavit Thiebpattama CAP2 Director
Direktur Monomer & Intermediaries Petch Niyomsen Monomer & Intermediaries Director
Direktur Strategi & Pengembangan Bisnis Nattapong Tumsaroj Strategy & Business Development Director
Direktur Proyek, Pemeliharaan & TEC Suwit Wiwattanawanich Projects, Maintenance & TEC Director
Direktur ESG & Sustainability Phuping Taweesarp ESG & Sustainability Director
Direktur Produksi Downstream Boedijono Hadipoespito Downstream Production Director
Direktur Legal & External Affairs Edi Riva’i Legal & External Affairs Director

Ketua Tan Ek Kia Chairman
Anggota Michell Suharli Members
Dikdik Sugiharto

Ketua Ho Hon Cheong Chairman
Anggota Agus Salim Pangestu Members
Tan Ek Kia
*) merangkap komisaris independen *) also serves as independent commissioner
Jumlah karyawan Perusahaan dan entitas The Company and its subsidiaries (the Group)
anak (Grup) sebanyak 2.080 pada tanggal have total number of employees of 2,080 as of
31 Desember 2022 (31 Desember 2021: December 31, 2022 (December 31, 2021:
2.084). 2,084).
Pada tanggal 12 Nopember 2019, On November 12, 2019, the Capital Market
Perusahaan menerima pernyataan efektif Supervisory Board (OJK) issued a notice of
dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) atas effectivity for the merger between the
penggabungan usaha antara Perusahaan Company and PT Petrokimia Butadiene
dan PT Petrokimia Butadiene Indonesia Indonesia (PBI) which is legally effective on
(PBI) yang berlaku efektif secara legal pada January 1, 2020.
tanggal 1 Januari 2020.
Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Based on Extraordinary General Meeting of

Pemegang Saham Perusahaan, yang Shareholders of the Company, as stated in
diaktakan dalam Akta Notaris No. 76 tanggal Notarial Deed No. 76 of Jose Dima Satria,
15 Nopember 2019 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., dated November 15, 2019,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, para Notary in Jakarta, the Company’s shareholders
pemegang saham Perusahaan menyetujui approved this merger transaction.
transaksi penggabungan usaha ini.
-8-
Pada tanggal 2 Desember 2020, Perusahaan On December 2, 2020, the Capital Market
menerima pernyataan efektif dari Otoritas Supervisory Board (OJK) issued a notice of
Jasa Keuangan (OJK) atas penggabungan effectivity for the merger between the
usaha antara Perusahaan dan PT Styrindo Company and PT Styrindo Mono Indonesia
Mono Indonesia (SMI) yang berlaku efektif (SMI) which is legally effective on January 1,
secara legal pada tanggal 1 Januari 2021. 2021.
Berdasarkan Rapat Umum Luar Biasa Based on Extraordinary General Meeting of

Pemegang Saham Perusahaan, yang Shareholders of the Company, as stated in
diaktakan dalam Akta Notaris No. 48 tanggal Notarial Deed No. 48 of Jose Dima Satria,
7 Desember 2020 dari Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, dated
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, para December 7, 2020, Notary public in Jakarta,
pemegang saham Perusahaan menyetujui the Company’s shareholders approved this
transaksi penggabungan usaha ini. merger transaction.
b. Penawaran Umum Saham Perusahaan b. The Company’s Public Offering
Perusahaan memperoleh pernyataan efektif By virtue of Bapepam (currently

dari Ketua Bapepam (sekarang Otoritas Financial Services Authority/OJK) letter
Jasa Keuangan/OJK) dengan surat No. S-977/PM/1996 dated June 14, 1996, the
No. S-977/PM/1996 tanggal 14 Juni 1996 Company’s registration statement as a public
sebagai perusahaan publik. Perusahaan company was declared effective. The
melakukan pencatatan pada Bursa Efek Company listed its entire capital stock issued
Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia) and fully paid comprising 257,500,000 shares
atas seluruh sahamnya, yang telah with nominal value of Rp 1,000 per share on
ditempatkan dan disetor penuh, sejumlah Jakarta Stock Exchange (currently Indonesia
257.500.000 saham dengan nilai nominal Stock Exchange). Trading of the Company’s
Rp 1.000 per saham. Perdagangan saham di shares on Jakarta Stock Exchange (currently
Bursa Efek Jakarta (sekarang Bursa Efek Indonesia Stock Exchange) was delisted on
Indonesia) ini dihentikan mulai tanggal February 3, 2003. On May 22, 2008, the
3 Pebruari 2003. Pada tanggal 22 Mei 2008, Company relisted its entire issued and fully
Perusahaan melakukan pencatatan kembali paid capital stock comprising 728,401,000
(relisting) atas seluruh sahamnya yang telah shares, with nominal value of Rp 1,000 per
ditempatkan dan disetor penuh sejumlah share in Indonesia Stock Exchange.
728.401.000 saham dengan nilai nominal
Rp 1.000 per saham di Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 25 Juli 1994, Perusahaan On July 25, 1994, the Company made a public
melakukan penawaran umum atas American offering of American Depository Shares (ADS),
Depository Shares (ADS), yang mewakili representing shares of common stock of the
saham Perusahaan. ADS tersebut tercatat di Company. The ADS were listed on the National
National Association of Securities Dealer Association of Securities Dealer Automated
Automated Quotation (NASDAQ). Pada Quotation (NASDAQ). On March 14, 1996, the
tanggal 14 Maret 1996, pencatatan ADS ADS’s listing was transferred from NASDAQ to
Perusahaan dipindahkan dari NASDAQ ke the New York Stock Exchange (NYSE). Trading
New York Stock Exchange (NYSE). of the Company’s common stock on the NYSE
Perdagangan saham Perusahaan di NYSE was delisted effective on March 23, 2000.
telah dihentikan sejak tanggal 23 Maret 2000.
Pada tanggal 31 Oktober 2013, Perusahaan On October 31, 2013, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari OJK notice of effectivity from OJK based on Letter
berdasarkan surat No. S-346/D.04/2013 untuk No. S-346/D.04/2013 for the Limited Public
mengadakan Penawaran Umum Terbatas I Offering I (LPO I) to the Shareholders with
(PUT I) dengan Hak Memesan Efek Terlebih Preemptive Rights totaling 220,766,142
Dahulu dimana Perusahaan menerbitkan shares. The number of shares recorded in
sebanyak 220.766.142 saham. Jumlah Indonesia Stock Exchange on November 22,
saham yang dicatat pada Bursa Efek 26 and 29, 2013 were 66,488,061, 1,680 and
Indonesia pada tanggal 22, 26 dan 154,276,401 shares, respectively.
29 Nopember 2013 masing-masing sebanyak
66.488.061, 1.680 dan 154.276.401 saham.
Pada tanggal 14 Agustus 2017, Perusahaan On August 14, 2017, the Company obtained
berdasarkan surat No. S-410/D.04/2017 No. S-410/D.04/2017 for the Limited Public
untuk mengadakan Penawaran Umum Offering II (LPO II) to stockholders with
Terbatas II (PUT II) kepada para pemegang Preemptive Rights totaling 279,741,494
saham dengan Hak Memesan Efek Terlebih shares. On September 8, 2017, these shares
Dahulu sebanyak 279.741.494 saham. Pada were listed on Indonesia Stock Exchange.
tanggal 8 September 2017, saham tersebut
dicatat pada Bursa Efek Indonesia.
-9-
Sesuai dengan akta Rapat Umum Pemegang Based on Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPSLB) No. 7 tanggal of Shareholders (EGMS) No. 7, dated
6 Nopember 2017, Perusahaan melakukan November 6, 2017, the Company conducted
pemecahan nilai nominal saham dari stock split for the nominal value of shares from
Rp 1.000 per saham menjadi Rp 200 per Rp 1,000 per share to Rp 200 per share or with
saham atau dengan rasio 1:5. ratio 1:5.
berdasarkan surat No. S-137/D.04/2021 No. S-137/D.04/2021 for the Limited Public
untuk mengadakan Penawaran Umum Offering III (LPO III) to stockholders with
Terbatas III (PUT III) kepada para pemegang Preemptive Rights totaling 3,794,366,013
saham dengan Hak Memesan Efek Terlebih shares. On September 3, 2021, these shares
Dahulu (HMETD) sebanyak 3.794.366.013 were listed on Indonesia Stock Exchange.
saham. Pada tanggal 3 September 2021,
saham tersebut dicatat pada Bursa Efek
Indonesia.
Sesuai dengan akta Rapat Umum Pemegang Based on Extraordinary General Meeting
Saham Luar Biasa (RUPSLB) No 35 tanggal of Shareholders (EGMS) No. 35, dated
5 Agustus 2022, Perusahaan melakukan August 5, 2022, the Company conducted stock
pemecahan nilai nominal saham dari Rp 200 split for the nominal value of shares from
per saham menjadi Rp 50 per saham atau Rp 200 per share to Rp 50 per share or with
dengan rasio 1:4. ratio 1:4.
Pada tanggal 31 Desember 2022, seluruh As of December 31, 2022, all of the Company’s
saham Perusahaan sebanyak 86.511.545.092 outstanding shares totaling to 86,511,545,092
saham (31 Desember 2021: 21.627.886.273 shares (December 31, 2021: 21,627,886,273
saham) telah tercatat pada Bursa Efek shares) have been listed in the Indonesia
Indonesia. Stock Exchange.
c. Penawaran Umum Obligasi Perusahaan c. The Company’s Bonds Offering
Obligasi Chandra Asri Petrochemical Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration

Berkelanjutan IV Tahun 2022 Bonds IV Year 2022
Pada tanggal 29 Juli 2022, Perusahaan On July 29, 2022, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari OJK notice of effectivity from OJK based on letter
berdasarkan surat No. S-149/D.04/2022 No. S-149/D.04/2022 for Chandra Asri
untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi Petrochemical Shelf Registration Bonds III
Berkelanjutan IV Chandra Asri Petrochemical Offering with principal amounting to Rp 8
dengan jumlah pokok sebesar Rp 8 triliun trillion (equivalent to US$ 534,831 thousand).
(setara dengan US$ 534.831 ribu).
Dalam rangka Penawaran Umum Obligasi In the context of the Bonds’ Offering, the
Berkelanjutan tersebut, Perusahaan telah Company has issued:
menerbitkan:
− Obligasi Berkelanjutan IV Chandra Asri − The Chandra Asri Petrochemical Shelf

Petrochemical Tahap I Tahun 2022 Registration Bonds IV Phase I Year 2022
sejumlah Rp 2 triliun (setara dengan amounting to Rp 2 trillion (equivalent to
US$ 134.093 ribu) yang terdiri atas Seri US$ 134,093 thousand) which comprise
A sejumlah Rp 1.426,45 miliar (setara of Series A amounting to Rp 1,426.45
dengan US$ 95.639 ribu) yang jatuh billion (equivalent to US$ 95,639
tempo pada 9 Agustus 2027, Seri B thousand) with maturity date of August 9,
sejumlah Rp 347 miliar (setara dengan 2027, Series B amounting to Rp 347
US$ 23.265 ribu) yang jatuh tempo pada billion (equivalent to US$ 23,265
9 Agustus 2029 dan Seri C sejumlah thousand) with maturity date of August 9,
Rp 226,55 miliar (setara dengan 2029 and Series C amounting to
US$ 15.189 ribu) yang jatuh tempo pada Rp 226.55 billion (equivalent to
9 Agustus 2032. Obligasi tersebut dicatat US$ 15,189 thousand) with maturity date
pada Bursa Efek Indonesia pada of August 9, 2032. The Bonds were listed
9 Agustus 2022 (Catatan 21). on the Indonesia Stock Exchange on
August 9, 2022 (Note 21).
- 10 -

Berkelanjutan III Tahun 2020 Bonds III Year 2020
untuk melakukan Penawaran Umum Petrochemical Shelf Registration Bonds III
Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri Offering with principal amounting to
Petrochemical dengan jumlah pokok sebesar Rp 5 trillion (equivalent to US$ 336,089
Rp 5 triliun (setara dengan US$ 336.089 thousand).
ribu).
menerbitkan:
− Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri − The Chandra Asri Petrochemical Shelf
Petrochemical Tahap I Tahun 2020 Registration Bonds III Phase I Year 2020
US$ 68.325 ribu) yang terdiri atas Seri A US$ 68,325 thousand) which comprise of
sejumlah Rp 528,8 miliar (setara dengan Series A amounting to Rp 528.8 billion
US$ 36.130 ribu) yang jatuh tempo pada (equivalent to US$ 36,130 thousand) with
26 Agustus 2023, Seri B sejumlah maturity date of August 26, 2023, Series
Rp 357,7 miliar (setara dengan B amounting to Rp 357.7 billion
26 Agustus 2025 dan Seri C sejumlah maturity date of August 26, 2025 and
Rp 113,5 miliar (setara dengan Series C amounting to Rp 113.5 billion
26 Agustus 2027. Obligasi tersebut maturity date of August 26, 2027. The
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada Bonds were listed on the Indonesia Stock
27 Agustus 2020 (Catatan 21). Exchange on August 27, 2020 (Note 21).
Petrochemical Tahap II Tahun 2020 Registration Bonds III Phase II Year 2020
sejumlah Rp 600 miliar (setara dengan amounting to Rp 600 billion (equivalent to
US$ 40.358 ribu) yang jatuh tempo pada US$ 40,358 thousand) with maturity date
4 Nopember 2023. Obligasi tersebut of November 4, 2023. The Bonds were
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada listed on the Indonesia Stock Exchange on
5 Nopember 2020 (Catatan 21). November 5, 2020 (Note 21).
Petrochemical Tahap III Tahun 2021 Registration Bonds III Phase III Year 2021
sejumlah Rp 50 miliar (setara dengan Series A amounting to Rp 50 billion
15 April 2024, Seri B sejumlah maturity date of April 15, 2024, Series B
Rp 587,95 miliar (setara dengan amounting to Rp 587.95 billion
15 April 2026 dan Seri C sejumlah maturity date of April 15, 2026 and Series
Rp 362,05 miliar (setara dengan C amounting to Rp 362.05 billion
15 April 2028. Obligasi tersebut dicatat maturity date of April 15, 2028. The
pada Bursa Efek Indonesia pada 15 April Bonds were listed on the Indonesia Stock
2021 (Catatan 21). Exchange on April 15, 2021 (Note 21).
Petrochemical Tahap IV Tahun 2021 Registration Bonds III Phase IV Year 2021
sejumlah Rp 266,95 miliar (setara Series A amounting to Rp 266.95 billion
dengan US$ 18.640 ribu) yang jatuh (equivalent to US$ 18,640 thousand) with
tempo pada 29 Oktober 2026, Seri B maturity date of October 29, 2026, Series
sejumlah Rp 581,50 miliar (setara B amounting to Rp 581.50 billion
tempo pada 29 Oktober 2028 dan Seri C maturity date of October 29, 2028 and
sejumlah Rp 151,55 miliar (setara Series C amounting to Rp 151.55 billion
tempo pada 29 Oktober 2031. Obligasi maturity date of October 29, 2031.
tersebut dicatat pada Bursa Efek The Bonds were listed on the Indonesia
Indonesia pada 1 Nopember 2021 Stock Exchange on November 1, 2021
(Catatan 21). (Note 21).
- 11 -
Petrochemical Tahap V Tahun 2022 Registration Bonds III Phase V Year 2022
sejumlah Rp 1,4 triliun (setara dengan amounting to Rp 1,4 trillion (equivalent to
8 Maret 2027, Seri B sejumlah Rp 300 maturity date of March 8, 2027, Series B
miliar (setara dengan US$ 20.907 ribu) amounting to Rp 300 billion (equivalent to
yang jatuh tempo pada 8 Maret 2029 dan US$ 20,907 thousand) with maturity date
Seri C sejumlah Rp 240 miliar (setara of March 8, 2029 and Series C amounting
dengan US$ 16.726 ribu) yang jatuh to Rp 240 billion (equivalent to
tempo pada 8 Maret 2032. Obligasi US$ 16,726 thousand) with maturity date
tersebut dicatat pada Bursa Efek of March 8, 2032. The Bonds were listed
Indonesia pada 9 Maret 2022 on the Indonesia Stock Exchange on
(Catatan 21). March 9, 2022 (Note 21).

Berkelanjutan II Tahun 2018 Bonds II Year 2018
Pada tanggal 13 Desember 2018, Perusahaan On December 13, 2018, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari OJK obtained notice of effectivity from OJK based
berdasarkan surat No. S-181/D.04/2018 on letter No. S-181/D.04/2018 for Chandra
untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi Asri Petrochemical Shelf Registration Bonds II
Berkelanjutan II Chandra Asri Petrochemical Offering with principal amounting to
dengan jumlah pokok sebesar Rp 2 triliun Rp 2 trillion (equivalent to US$ 137,589
(setara dengan US$ 137.589 ribu). thousand).
menerbitkan:
− Obligasi Berkelanjutan II Chandra Asri − The Chandra Asri Petrochemical Shelf

Petrochemical Tahap I Tahun 2018 Registration Bonds II Phase I Year 2018
19 Desember 2021. Obligasi tersebut on December 19, 2021. The Bonds were
19 Desember 2018 (Catatan 21). December 19, 2018 (Note 21).

Petrochemical Tahap II Tahun 2019 Registration Bonds II Phase II Year 2019
29 Mei 2022. Obligasi tersebut dicatat on May 29, 2022. The Bonds were listed
pada Bursa Efek Indonesia pada 31 Mei on the Indonesia Stock Exchange on
2019 (Catatan 21). May 31, 2019 (Note 21).

Petrochemical Tahap III Tahun 2020 Registration Bonds II Phase III Year 2020
12 Pebruari 2025. Obligasi tersebut on February 12, 2025. The Bonds were
13 Pebruari 2020 (Catatan 21). February 13, 2020 (Note 21).

Berkelanjutan I Tahun 2017 Bonds I Year 2017
Pada tanggal 4 Desember 2017, Perusahaan On December 4, 2017, the Company obtained
untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi Petrochemical Shelf Registration Bonds I
Berkelanjutan I Chandra Asri Petrochemical Offering with maximum amount of Rp 1 trillion
dengan jumlah pokok sebanyak-banyaknya (equivalent to US$ 73,926 thousand).
sebesar Rp 1 triliun (setara dengan
US$ 73.926 ribu).
- 12 -
menerbitkan:
− Obligasi Berkelanjutan I Chandra Asri − The Chandra Asri Petrochemical Shelf

Petrochemical Tahap I Tahun 2017 Registration Bonds I Phase I Year 2017
US$ 11.038 ribu) jatuh tempo pada (equivalent to US$ 11,038 thousand) with
12 Desember 2020, Seri B sejumlah maturity date on December 12, 2020,
Rp 120,25 miliar (setara dengan Series B amounting to Rp 120.25 billion
12 Desember 2022 dan Seri C sejumlah maturity date on December 12, 2022 and
Rp 229,75 miliar (setara dengan Series C amounting to Rp 229.75 billion
12 Desember 2024. Obligasi tersebut maturity date on December 12, 2024. The
dicatat pada Bursa Efek Indonesia pada Bonds were listed on the Indonesia Stock
13 Desember 2017 (Catatan 21). Exchange on December 13, 2017 (Note 21).
− Obligasi Berkelanjutan I Chandra Asri − The Chandra Asri Petrochemical Shelf

Petrochemical Tahap II Tahun 2018 Registration Bonds I Phase II Year 2018
1 Maret 2021, Seri B sejumlah Rp 100 maturity date on March 1, 2021, Series B
miliar (setara dengan US$ 7.275 ribu) amounting to Rp 100 billion (equivalent to
jatuh tempo pada 1 Maret 2023 dan Seri US$ 7,275 thousand) with maturity date
C sejumlah Rp 300 miliar (setara dengan on March 1, 2023 and Series C amounting
US$ 21.825 ribu) jatuh tempo pada to Rp 300 billion (equivalent to
1 Maret 2025. Obligasi tersebut dicatat US$ 21,825 thousand) with maturity date
pada Bursa Efek Indonesia pada 2 Maret on March 1, 2025. The Bonds were listed
2018 (Catatan 21). on the Indonesia Stock Exchange on
March 2, 2018 (Note 21).
4,95% Senior Unsecured Notes 4.95% Senior Unsecured Notes

US$ 300.000.000 US$ 300,000,000
Pada tanggal 8 Nopember 2017, Perusahaan On November 8, 2017, the Company issued
menerbitkan obligasi sebesar bonds amounting to US$ 300,000,000 (the
US$ 300.000.000 (“Notes 2024”) dengan “2024 Notes”) at the rate of 4.95% per annum
tingkat bunga 4,95% per tahun dan jatuh and will mature on November 8, 2024 which
tempo pada tanggal 8 Nopember 2024 yang are listed on the Singapore Exchange
tercatat di Singapore Exchange Securities Securities Trading Limited, with Deutsche
Trading Limited dengan Deutsche Bank Trust Bank Trust Company Americas as Trustees
Company Americas bertindak sebagai Wali (Note 21).
Amanat (Catatan 21).
Obligasi Chandra Asri Petrochemical I Tahun Bonds Chandra Asri Petrochemical I Year 2016
2016
Pada tanggal 15 Desember 2016, Perusahaan On December 15, 2016, the Company
memperoleh pernyataan efektif dari OJK obtained notice of effectivity from OJK based
berdasarkan surat No. 5-752/D.04/2016 on letter No. 5-752/D.04/2016 for Initial Public
untuk melakukan Penawaran Umum Obligasi Offering of Bonds Payable Chandra Asri
Chandra Asri Petrochemical I Tahun 2016 Petrochemical I Year 2016 with maximum
dengan jumlah pokok sebanyak-banyaknya amount of Rp 500 billion (equivalent to
sebesar Rp 500 miliar (setara dengan US$ 37,406 thousand).
US$ 37.406 ribu).
Pada tanggal 22 Desember 2019, Perusahaan On December 21, 2019, the Company has fully
telah melunasi seluruh pokok Obligasi Seri A repaid the Series A bond, and Series B on
dan Seri B pada tanggal 22 Desember 2021. December 22, 2021.
- 13 -
d. Entitas Anak yang Dikonsolidasi d. Consolidated Subsidiaries
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode Details of the Group’s subsidiaries at the end
pelaporan adalah sebagai berikut: of the reporting period are as follows:
Tahun Operasi
Persentase Pemilikan/ Jenis Komersil/ Jumlah aset sebelum eliminasi/
Percentage of Ownership Usaha/ Start of Total assets before elimination
Entitas Anak/ Domisili/ 31 Desember/ 31 Desember/ Nature of Commercial 31 Desember/ 31 Desember/
Subsidiaries Domicile December 31, 2022 December 31, 2021 Business Operations December 31, 2022 December 31, 2021
US$ '000 US$ '000
PT Redeco Petrolin Utama Jakarta 50,75% 50,75% Sewa tangki/ 1986 9.975 11.070
("RPU") Tanks lease
PT Chandra Asri Perkasa Jakarta 99,99% 99,99% Petrokimia/ Tahap 389.125 355.225
("CAP2") *) Petrochemical Pengembangan/
Development stage
Chandra Asri Trading Company
Pte. Ltd. ("CATCO") ex.
Altus Capital Pte., Ltd. Singapura/ 100,00% 100,00% Perdagangan Besar/ 2009 144.409 63.706
("AC") **) Singapore Wholesale
*) Berdasarkan Akta Notaris No. 102 *) Based on Notarial Deed No. 102,
tanggal 21 Mei 2018, dari Jose Dima dated May 21, 2018, of Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta,
Perusahaan dan SMI memiliki saham the Company and SMI owned the
CAP2 dengan modal dasar sebesar shares of CAP2, with authorized
US$ 190.000 ribu atau ekuivalen dengan capital stock amounting to
Rp 2.530.990 juta yang terdiri atas US$ 190,000 thousand or equivalent
190.000 lembar saham. Akta tersebut to Rp 2,530,990 million consist of
telah disahkan oleh Menteri Hukum 190,000 shares. The Deed was
Dan Hak Asasi Manusia Republik approved by Minister of Law and
Indonesia melalui Surat Keputusan Human Rights of Republic of
No. AHU-0074583.AH.01.11. Tahun Indonesia under Decision Letter
2018 tanggal 30 Mei 2018. No. AHU-0074583.AH.01.11. Tahun
2018 dated May 30, 2018.
Berdasarkan Akta Notaris No. 116 Based on Notarial Deed No. 116,
tanggal 19 Agustus 2019, dari Jose dated August 19, 2019, of Jose Dima
Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Satria, S.H., M.Kn., Notary in
Jakarta, Perusahaan dan SMI Jakarta, the Company and SMI
melakukan tambahan setoran modal increased its paid-up capital to CAP2
ke CAP2 sebesar US$ 50.000 ribu. amounting to US$ 50,000 thousand.
Akta tersebut telah disahkan oleh The Deed was approved by Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Law and Human Rights of Republic of
Manusia Republik Indonesia Indonesia under Decision Letter
melalui Surat Keputusan No. AHU No. AHU-014440404.AH.01.11. Tahun
014440404.AH.01.11.Tahun 2019 2019 dated August 21, 2019.
Berdasarkan Akta Notaris No. 32 Based on Notarial Deed No. 32, dated
tanggal 10 Januari 2020, dari Jose January 10, 2020, of Jose Dima
Jakarta, Perusahaan dan SMI Jakarta, the Company and SMI
melakukan tambahan setoran modal increased its paid-up capital to CAP2
ke CAP2 sebesar US$ 25.000 ribu. amounting to US$ 25,000 thousand.
Akta tersebut telah disahkan oleh The Deed was approved by Minister
Menteri Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of Republic
Manusia Republik Indonesia of Indonesia under Decision Letter
melalui Surat Keputusan No. AHU-0008797.AH.01.11. Tahun
No. AHU-0008797.AH.01.11. Tahun 2020 dated January 16, 2020.
2020 tanggal 16 Januari 2020.
tanggal 16 Maret 2020, dari Jose Dima March 16, 2020, of Jose
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
Perusahaan dan SMI melakukan Jakarta, the Company and SMI
tambahan setoran modal ke CAP2 increased its paid-up capital to CAP2
sebesar US$ 15.000 ribu. Akta tersebut amounting to US$ 15,000 thousand.
telah disahkan oleh Menteri Hukum The Deed was approved by Minister
dan Hak Asasi Manusia Republik of Law and Human Rights of Republic
Indonesia melalui Surat Keputusan of Indonesia under Decision Letter
No. AHU-0054769.AH.01.11. Tahun No. AHU-0054769.AH.01.11. Tahun
2020 tanggal 18 Maret 2020. 2020 dated March 18, 2020.
- 14 -
Sehubungan dengan penggabungan In relation with the merger of

usaha Perusahaan dan SMI, the Company and SMI, the Company
Perusahaan memiliki kepemilikan has 100% ownership of CAP2 on
CAP2 sebesar 100% pada tanggal January 1, 2021.
1 Januari 2021.
Berdasarkan Akta Notaris No. 104 Based on Notarial Deed No. 104,
tanggal 10 Juni 2021, dari Jose Dima dated June 10, 2021, of Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Satria, S.H., M.Kn., Notary in
PT Nusantara Polymer Solutions Jakarta, PT Nusantara Polymer
mengambil alih 1 lembar saham atau Solutions took over 1 share or
sebesar 0,001% kepemilikan CAP2 0.001% ownership of CAP2 from the
dari Perusahaan sebesar US$ 1 ribu. Company in the amount of
Akta tersebut telah disampaikan dan US$ 1 thousand. The Deed has been
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak submitted and received by the
Asasi Manusia Republik Indonesia Minister of Law and Human Rights
sebagaimana tercantum dalam of the Republic of Indonesia as
Surat Penerimaan Pemberitahuan stated in the Receipt of Notification
Perubahan Anggaran Dasar on Amendment to Articles of
No. AHU-AH.01.03-0366554 Tahun Association with Decision Letter
2021 tanggal 10 Juni 2021. No. AHU-AH.01.03-0366554 Tahun
2021 dated June 10, 2021.
tanggal 9 Juli 2021, dari Jose Dima July 9, 2021, of Jose Dima Satria, S.H.,
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, M.Kn., Notary in Jakarta, the
Perusahaan telah melakukan Company increased its paid-up
tambahan setoran modal ke CAP2 capital to CAP2 amounting to
sebesar US$ 15.000 ribu. Akta US$ 15,000 thousand. The Deed has
tersebut telah disampaikan dan been submitted and received by the
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Minister of Law and Human Rights of
Asasi Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia as stated in
sebagaimana tercantum dalam Surat the Receipt of Notification on
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Amendment to Articles of
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- Association with Decision Letter
0427183 Tahun 2021 tanggal 9 Juli No. AHU-AH.01.03-0427183 Tahun
2021. 2021 dated July 9, 2021.
tanggal 23 Juli 2021, dari Jose Dima July 23, 2021, of Jose Dima Satria,
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta, the
Perusahaan telah melakukan Company increased its paid-up
tambahan setoran modal ke CAP2 capital to CAP2 amounting to
sebesar US$ 3.000 ribu. Akta tersebut US$ 3,000 thousand. The Deed has
telah disampaikan dan diterima oleh been submitted and received by the
Menteri Hukum dan Hak Asasi Minister of Law and Human Rights of
Manusia Republik Indonesia the Republic of Indonesia as stated
sebagaimana tercantum dalam Surat in the Receipt of Notification
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan on Amendment to Articles of
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03- Association with Decision Letter
0430882 Tahun 2021 tanggal 23 Juli No. AHU-AH.01.03-0430882 Tahun
2021. 2021 dated July 23, 2021.
Berdasarkan Akta Notaris No. 140 Based on Notarial Deed No. 140
tanggal 21 Maret 2022 oleh Jose Dima dated March 21, 2022, from Jose
Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in
pemegang saham Perusahaan Jakarta, the Company increased its
menyetujui tambahan setoran modal paid-up capital to CAP2 amounting
ke CAP2 sebesar US$ 50.000 ribu. US$ 50,000 thousand. The deed was
Akta ini telah mendapat persetujuan approved by the Ministry of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of Republic of
Manusia dalam Surat Keputusan No. Indonesia as stated in Decision Letter
AHU-AH.01.03-0203399 Tahun 2022 No. AHU-AH.01.03-0203399 Tahun
tanggal 25 Maret 2022. 2022 dated March 25, 2022.
- 15 -
Berdasarkan Akta Notaris No. 35 Based on Notarial Deed No. 35 dated

tanggal 9 Nopember 2022 oleh Jose November 9, 2022, from Jose Dima
Jakarta, pemegang saham Perusahaan Jakarta, the Company increased its
menyetujui tambahan setoran modal paid-up capital to CAP2 amounting
ke CAP2 sebesar US$ 12.000 ribu. US$ 12,000 thousand. The deed was
Akta ini telah mendapat persetujuan approved by the Ministry of Law and
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of Republic of
Manusia dalam Surat Keputusan Indonesia as stated in Decision Letter
No. AHU-AH.01.03-0313938. Tahun No. AHU-AH.01.03-0313938. Tahun
2022 tanggal 16 Nopember 2022. 2022 dated November 16, 2022.
**) Berdasarkan Electronic Register of **) Based on Electronic Register of

Members no. ARN20201201128578 Members no. ARN20201201128578
tanggal 1 Desember 2020, dated December 1, 2020, the
Perusahaan melakukan penambahan Company increased its paid-up
modal saham CATCO sebesar capital to CATCO amounting to
US$ 5.000 ribu yang terdiri dari 5.000 US$ 5,000 thousand that consists of
ribu lembar saham. Pada tahun 2020, 5,000 shares. In 2020, CATCO also
CATCO juga menambah jenis added its nature of business into
usahanya menjadi perdagangan besar wholesale and other support
dan jasa penunjang usaha lainnya. services.
Pada 23 September 2021, Perusahaan s On September 23, 2021, the

melakukan penambahan modal Company increased its paid-up
saham CATCO sebesar US$ 100.120 capital to CATCO amounting to
ribu yang terdiri dari 100.120 ribu US$ 100,120 thousand that consists
lembar saham preferen. Pada of 100,120 thousand preference
28 September 2021, CATCO shares. On September 28, 2021,
melakukan penebusan seluruh saham CATCO redeemed all the preference
preferen tersebut dengan obligasi PT shares in the form of bonds issued by
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero)
senilai US$ 100.120 ribu. Tbk amounting to US$ 100,120
thousand.
Berdasarkan Electronic Register of Based on Electronic Register of

Members No. ARN20211027110142 Members No. ARN20211027110142
tanggal 27 Oktober 2021, Perusahaan dated October 27, 2021, the
melakukan penambahan modal Company increased its paid-up
saham CATCO sebesar US$ 2.000 ribu capital to CATCO amounting to
yang terdiri dari 2.000 ribu lembar US$ 2,000 thousand that consists of
saham. 2,000 thousand shares.
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED

KEUANGAN BARU DAN REVISI (”PSAK”) STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
DAN INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (“PSAK”) AND
KEUANGAN (”ISAK”) INTERPRETATIONS OF PSAK (“ISAK”)
a. Perubahan Kebijakan Akuntansi a. Change in Accounting Policy
Pengatribusian imbalan pada periode Attribution of benefits to periods of

jasa services
Pada bulan April 2022, Dewan Standar In April 2022, the Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Accounting Standards Board of the Institute of
Indonesia (DSAK-IAI) menerbitkan siaran Indonesia Chartered Accountants
pers dan mengklarifikasi pengatribusian (DSAK-IAI) has issued a press release and
imbalan pada periode jasa untuk program clarified the attribution of benefits to the
pensiun berbasis Undang-Undang periods of service for the pension program
Ketenagakerjaan atau Undang-Undang under the Manpower Act or the Job Creation
Cipta Kerja beserta peraturan pelaksanaan Law and its implementing regulations
(UU Ketenagakerjaan). (Manpower Act).
- 16 -
Grup telah menerapkan panduan dalam The Group has implemented the guidance in
siaran pers dan menerapkan perubahan the press release and applied the necessary
yang diperlukan atas kebijakan akuntansi changes to its accounting policies
secara retrospektif. Manajemen telah retrospectively. Management has quantified
mengukur dampak atas perubahan tersebut the impact as disclosed below:
seperti yang diungkapkan di bawah ini:
Dampak terhadap laporan posisi keuangan Impact on the consolidated statement of

konsolidasian financial position
31 Desember/ 1 Januari/
December 31, January 1,
2021 2021
US$ '000 US$ '000
ASET ASSETS
Penurunan aset tidak lancar lainnya - (40) Decrease in other non - current assets
Kenaikan liabilitas pajak tangguhan -
bersih (1.285) (1.430) Increase in deferred tax liabilities - net
Penurunan liabilitas imbalan pasti 6.092 6.211 Decrease in net defined benefits obligation
EKUITAS EQUITY
Kenaikan saldo laba (4.807) (4.741) Increase in retained earnings
Dampak terhadap laporan laba rugi dan Impact on the consolidated statement of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian of loss and other omprehensive income
2021
US$ '000
Peningkatan beban umum dan 157 Increase in general and administrative

administrasi expenses
Penurunan beban pajak penghasilan - bersih 84 Decrease in income tax expense - net
Penurunan laba tahun berjalan 135 Decrease in profit for the year
Peningkatan penghasilan komprehensif lain Increase in other comprehensive income
tahun berjalan 66 for the year
Penurunan laba per lembar saham dasar Decrease in basic earnings per share
(Dalam Dolar Amerika Serikat penuh) (0,0054) (In full U.S. Dollar amount)
Penerapan siaran pers tidak berdampak The implementation of the press release did
material terhadap arus kas operasi, investasi, not have any impact on the Group’s operating,
dan pendanaan Grup. investing and financing cash flows.
b. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan b. Standards, Amendments/Improvements

Interpretasi Standar yang Berlaku and Interpretation to Standards Effective
Efektif pada Tahun berjalan in the Current Year
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan In the current year, the Group has applied
standar dan sejumlah amendemen/ standards and a number of amendments/
penyesuaian PSAK yang relevan dengan improvements to PSAK that are relevant to its
operasinya dan efektif untuk periode operations and effective for accounting period
akuntansi yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2022. The
1 Januari 2022. Penerapan atas PSAK baru/ adoption of these new/revised PSAKs does not
revisi tidak mengakibatkan perubahan atas result in changes to the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki policies and has no material effect on the
dampak material terhadap jumlah yang amounts reported in these financial
dilaporkan dalam laporan keuangan. statements.
c. Standar, Amendemen/Penyesuaian dan c. Standards, Amendments/Improvements

Interpretasi Standar Telah Diterbitkan and Interpretations to Standards Issued
tapi Belum Diterapkan but not yet Adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan At the date of authorization of these

konsolidasian, standar, interpretasi dan consolidated financial statements, the
amandemen-amandemen atas PSAK yang following standard, interpretation and
relevan bagi Grup, yang telah diterbitkan amendments to PSAK relevant to the Group
namun belum berlaku efektif, dengan were issued but not effective, with early
penerapan dini diijinkan, adalah sebagai application permitted:
berikut:
- 17 -
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau • Effective for periods beginning on or after
setelah tanggal 1 Januari 2023 January 1, 2023
• PSAK 1 (amendemen) Penyajian • PSAK 1 (amendment) Presentation of

Laporan Keuangan: Klasifikasi Liabilitas financial statements: Classification of
sebagai Jangka Pendek atau Jangka Liabilities as Current or Non-current
Panjang
• PSAK 16 (amendemen) Aset Tetap: Hasil • PSAK 16 (amendment) Property, Plant

Sebelum Penggunaan yang Diintensikan and Equipment: Proceeds before
Intended Use
• PSAK 25 (amendemen) Kebijakan • PSAK 25 (amendment) Accounting

Akuntansi, Perubahan Estimasi Policies, Changes in Accounting
Akuntansi, dan Kesalahan: Definisi Estimates and Errors: Definition of
Estimasi Akuntansi Accounting Estimates
• PSAK 1 (amendemen) Penyajian • PSAK 1 (amendment) Presentation of

Laporan Keuangan: Pengungkapan Financial Statements: Disclosure of
Kebijakan Akuntansi Accounting Policies
• PSAK 46 (amendemen) Pajak • PSAK 46 (amendment) Income Taxes:

Penghasilan: Pajak Tangguhan Terkait Deferred Tax related to Assets and
Aset dan Liabilitas yang Timbul dari Liabilities Arising from a Single
Transaksi Tunggal Transaction
•
• PSAK 73 (amendemen) Sewa: Liabilitas • • PSAK 73 (amendment) Leases: Lease

Sewa pada Transaksi Jual dan Sewa- Liability in a Sale and Leaseback
balik
•
• PSAK 1 (amandemen) Penyajian • • PSAK 1 (amendment) Presentation of
Laporan Keuangan : Penyajian Laporan Financial Statements: Non-current
Keuangan tekait Liabilitas Jangka Liabilities with Covenants
Panjang dengan Kovenan
•
• PSAK 74 Kontrak Asuransi • • PSAK 74 Insurance Contracts

•
• PSAK 74 (amendemen) Kontrak • • PSAK 74 (amendment) Insurance
Asuransi: Penerapan awal PSAK 74 dan Contracts: Initial Application of PSAK 74
PSAK 71 - Informasi Komparatif and PSAK 71 - Comparative Information
•
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan • As of the issuance date of the consolidated
keuangan konsolidasian, dampak dari financial statements, the effects of adopting
penerapan standar, amendemen dan these standards, amendments and
interpretasi tersebut terhadap laporan interpretations on the consolidated financial
keuangan konsolidasian tidak dapat diketahui statements are not known nor reasonably
atau diestimasi oleh manajemen. estimable by management.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the

disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have

konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis,
instrumen keuangan tertentu yang diukur except for certain financial instruments that
pada jumlah revaluasian atau nilai wajar pada are measured at revalued amounts or fair
setiap akhir periode pelaporan, yang values at the end of each reporting period, as
dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di explained in the accounting policies below.
bawah ini.
- 18 -
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date,
pelaku pasar pada tanggal pengukuran, regardless of whether that price is directly
terlepas dari apakah harga tersebut dapat observable or estimated using another
diamati secara langsung atau diestimasi valuation technique. In estimating the fair
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam value of an asset or a liability, the Group takes
mengestimasi nilai wajar dari suatu aset atau into account the characteristics of the asset or
liabilitias, Grup memperhitungkan liability if market participants would take
karakteristik aset atau liabilitas jika pelaku those characteristics into account when
pasar akan memperhitungkan karakteristik pricing the asset or liability at the
tersebut ketika menentukan harga aset atau measurement date. Fair value for
liabilitas pada tanggal pengukuran. Nilai wajar measurement and/or disclosure purposes in
untuk tujuan pengukuran dan/atau these consolidated financial statements is
pengungkapan pada laporan keuangan determined on such a basis, except for share-
konsolidasian ditentukan atas dasar tersebut, based payment transactions that are within
kecuali untuk transaksi pembayaran berbasis the scope of PSAK 53 Share-based Payment
saham yang merupakan ruang lingkup PSAK (PSAK 53), leasing transactions that are
53 Pembayaran Berbasis Saham (PSAK 53), within the scope of PSAK 73 Leases, and
transaksi sewa yang merupakan ruang measurements that have some similarities to
lingkup PSAK 73 Sewa, dan pengukuran yang fair value but are not fair value, such as net
memiliki kemiripan dengan nilai wajar namun realizable value in PSAK 14 Inventories (PSAK
bukan merupakan nilai wajar, seperti nilai 14) or value in use in PSAK 48 Impairment of
realisasi bersih dalam PSAK 14 Persediaan Assets (PSAK 48).
(PSAK 14) atau nilai pakai dalam PSAK 48
Penurunan Nilai Aset (PSAK 48).
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows are
dengan menggunakan metode langsung prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
Direksi memiliki, pada saat persetujuan The directors have, at the time of approving
laporan keuangan konsolidasian, suatu the consolidated financial statements, a
ekspektasi yang memadai bahwa Grup reasonable expectation that the Group has
memiliki sumber daya yang cukup untuk adequate resources to continue in operational
melanjutkan keberadaan operasinya untuk di existence for the foreseeable future. Thus,
masa yang akan datang. Sehingga, mereka they continue to adopt the going concern basis
melanjutkan penerapan dasar akuntansi of accounting in preparing the consolidated
kelangsungan usaha dalam penyusunan financial statements.
laporan keuangan konsolidasian.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements

menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities controlled by the
oleh Perusahaan dan entitas anak. Company and its subsidiaries. Control is
Pengendalian tercapai jika Perusahaan achieved where the Company has the power
memiliki kekuasaan atas investee; eksposur over the investee; is exposed, or has rights,
atau hak atas imbal hasil variabel dari to variable returns from its involvement with
keterlibatannya dengan investee; dan the investee; and has the ability to use its
kemampuan untuk menggunakan power to affect its returns.
kekuasaannya atas investee untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
Perusahaan menilai kembali apakah The Company reassesses whether or not it

Perusahaan mengendalikan investee jika controls an investee if facts and circumstances
fakta dan keadaan mengindikasikan adanya indicate that there are changes to one or more
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga of the three elements of control listed above.
elemen pengendalian yang disebutkan di atas.
- 19 -
Ketika Perusahaan memiliki hak suara kurang When the Company has less than a majority of
dari mayoritas di investee, ia memiliki the voting rights of an investee, it has power
kekuasaan atas investee ketika hak suara over the investee when the voting rights are
cukup untuk memberinya kemampuan praktis sufficient to give it the practical ability to direct
untuk mengarahkan aktivitas relevan secara the relevant activities of the investee
sepihak. Perusahaan mempertimbangkan unilaterally. The Company considers all
seluruh fakta dan keadaan yang relevan relevant facts and circumstances in assessing
dalam menilai apakah hak suara Perusahaan whether or not the Company’s voting rights in
cukup untuk memberikan Perusahaan an investee are sufficient to give it power,
kekuasaan, termasuk (i) ukuran kepemilikan including (i) the size of the Company’s holding
hak suara Perusahaan relatif terhadap ukuran of voting rights relative to the size and
dan penyebaran kepemilikan pemilik hak dispersion of holding of the other vote holders;
suara lain; (ii) hak suara potensial yang (ii) potential voting rights held by the
dimiliki oleh Perusahaan, pemegang suara lain Company, other vote holders or other parties;
atau pihak lain; (iii) hak yang timbul dari (iii) rights arising from other contractual
pengaturan kontraktual lain; dan (iv) setiap arrangements; and (iv) any additional facts
fakta dan keadaan tambahan apapun yang and circumstances that indicate that the
mengindikasikan bahwa Perusahaan memiliki, Company has, or does not have, the current
atau tidak memiliki, kemampuan kini untuk ability to direct the relevant activities at the
mengarahkan aktivitas yang relevan pada time that decisions need to be made, including
saat keputusan perlu dibuat, termasuk pola voting patterns at previous shareholders’
pemilikan suara dalam RUPS sebelumnya. meetings.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when the
Perusahaan memperoleh pengendalian atas Company obtains control over the subsidiary
entitas anak dan akan dihentikan ketika and ceases when the Company loses control of
Perusahaan kehilangan pengendalian pada the subsidiary. Specifically, income and
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan expense of a subsidiary acquired or disposed
beban entitas anak yang diakuisisi atau dijual of during the year are included in the
selama tahun berjalan termasuk dalam consolidated statement of profit or loss and
laporan laba rugi dan penghasilan other comprehensive income from the date the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal Company gains control until the date when the
diperolehnya pengendalian Perusahaan sampai Company ceases to control the subsidiary.
tanggal ketika Perusahaan berhenti untuk
mengendalikan entitas anak.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustments are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Group’s accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra Grup, All intragroup assets and liabilities, equity,
ekuitas, pendapatan, beban dan arus kas income, expenses and cash flows relating to
yang berkaitan dengan transaksi dalam Grup transactions between members of the Group
dieliminasi secara penuh pada saat are eliminated in full on consolidation.
konsolidasian.
Kepentingan nonpengendali di entitas anak Non-controlling interests in subsidiaries are

diidentifikasi secara terpisah dari ekuitas Grup identified separately from the Group’s equity
yang ada. Kepentingan pemegang saham therein. Those interests of non-controlling
nonpengendali yang merupakan kepentingan stockholders that are present ownership
kepemilikan yang memberikan pemiliknya interests entitling their holders to a
hak terhadap bagian proporsional aset bersih proportionate share of net assets upon
pada saat likuidasi pada awalnya dapat diukur liquidation may initially be measured at fair
sebesar nilai wajar atau bagian proporsional value or at the non-controlling interests’
kepentingan nonpengendali atas nilai wajar proportionate share of the fair value of the
aset bersih teridentifikasi pihak yang acquiree’s identifiable net assets. The choice
diakuisisi. Pilihan pengukuran dibuat untuk of measurement is made on an acquisition-by-
masing-masing akuisisi. Kepentingan acquisition basis. Other non-controlling
nonpengendali lain awalnya diukur sebesar interests are initially measured at fair value.
nilai wajar. Setelah akuisisi, jumlah tercatat Subsequent to acquisition, the carrying
kepentingan nonpengendali adalah jumlah amount of non-controlling interests is the
kepentingan tersebut pada pengakuan awal amount of those interests at initial recognition
ditambah bagian kepentingan nonpengendali plus the non-controlling interests’ share of
dari perubahan selanjutnya di ekuitas. subsequent changes in equity.
- 20 -
Laba atau rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik entitas induk dan kepada owners of the Company and to the non-
kepentingan nonpengendali. Jumlah controlling interests. Total comprehensive
penghasilan komprehensif entitas anak income of subsidiaries is attributed to the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan owners of the Company and the non-
kepentingan nonpengendali meskipun hal controlling interests even if this results in the
tersebut mengakibatkan kepentingan non-controlling interests having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
Perubahan kepemilikan Perusahaan pada Changes in the Company’s ownership interest

entitas anak yang tidak mengakibatkan in existing subsidiaries that do not result in the
kehilangan pengendalian Grup atas entitas Group losing control over the subsidiaries are
anak dicatat sebagai transaksi ekuitas. accounted for as equity transactions. The
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan carrying amounts of the Group’s interest and
kepentingan nonpengendali disesuaikan the non-controlling interest are adjusted to
untuk mencerminkan perubahan kepentingan reflect the changes in their relative interest in
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the subsidiaries. Any difference between the
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali amount by which the non-controlling interest
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang are adjusted and the fair value of the
dibayar atau diterima diakui secara langsung consideration paid or received is recognized
dalam ekuitas dan diatribusikan dengan directly in equity and attributed to owners of
pemilik entitas induk. the Company.
Ketika Perusahaan kehilangan pengendalian When the Company loses control of a

pada entitas anak, keuntungan atau kerugian subsidiary, a gain or loss is recognized in profit
diakui dalam laba rugi dan dihitung sebagai or loss and is calculated as the difference
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar between (i) the aggregate of the fair value of
pembayaran yang diterima dan nilai wajar the consideration received and the fair value
sisa kepemilikan (retained interest) dan of any retained interest and (ii) the previous
(ii) jumlah tercatat sebelumnya dari aset carrying amount of the assets (including
(termasuk goodwill), dikurangi liabilitas dari goodwill), less liabilities of the subsidiary and
entitas anak dan setiap kepentingan any non-controlling interest. All amounts
nonpengendali. Seluruh jumlah yang diakui previously recognized in other comprehensive
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif income in relation to that subsidiary are
lain yang terkait dengan entitas anak dicatat accounted for as if the Group had directly
seolah-olah Grup telah melepaskan secara disposed of the related assets or liabilities of
langsung aset atau liabilitas terkait entitas the subsidiary (i.e. reclassified to profit or loss
anak (yaitu direklasifikasi ke laba rugi atau or transferred to another category of equity as
ditransfer ke kategori lain dari ekuitas specified/ permitted by applicable accounting
sebagaimana ditentukan/diizinkan oleh standards). The fair value of any investment
standar akuntansi yang berlaku). Nilai wajar retained in the former subsidiary at the date
setiap sisa investasi pada entitas anak when control is lost is regarded as the fair
terdahulu pada tanggal hilangnya value on initial recognition for subsequent
pengendalian dianggap sebagai nilai wajar accounting under PSAK 71 Financial
pada saat pengakuan awal untuk akuntansi Instruments (PSAK 71), when applicable, the
berikutnya dalam PSAK 71 Instrumen cost on initial recognition of an investment in
Keuangan (PSAK 71), ketika berlaku, biaya an associate.
perolehan pada saat pengakuan awal dari
investasi pada entitas asosiasi.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan using the acquisition method. The
dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai consideration transferred in a business
wajar, yang dihitung sebagai hasil combination is measured at fair value, which
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi is calculated as the sum of the acquisition-date
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, fair values of the assets transferred by the
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik Group, liabilities incurred by the Group to the
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan former owners of the acquiree, and the equity
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh interests issued by the Group in exchange for
Grup dalam pertukaran pengendalian dari control of the acquiree. Acquisition-related
pihak yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait costs are recognized in profit or loss as
akuisisi diakui di dalam laba rugi pada saat incurred.
terjadinya.
- 21 -
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar, kecuali untuk aset atau recognized at their fair value, except for
liabilitas pajak tangguhan yang berkaitan deferred tax assets or liabilities and assets or
dengan pengaturan imbalan kerja diakui dan liabilities related to employee benefit
diukur masing-masing berdasarkan PSAK 46 arrangements are recognized and measured in
Pajak Penghasilan (PSAK 46) dan PSAK 24 accordance with PSAK 46 Income Taxes
Imbalan Kerja (PSAK 24). (PSAK 46) and PSAK 24 Employee Benefits,
(PSAK 24) respectively.
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the sum
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah of the consideration transferred, the amount
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak of any non-controlling interests in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree, and the fair value of the acquirer’s
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki previously held equity interest in the acquire
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (if any) over the net of the acquisition-date
(jika ada) atas jumlah neto dari aset amounts of the identifiable assets acquired
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas and the liabilities assumed. If, after the
yang diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, reassessment, the net of the acquisition-date
setelah penilaian kembali, jumlah neto dari amounts of the identifiable assets acquired
aset teridentifikasi yang diperoleh dan and liabilities assumed exceeds the sum of the
liabilitas yang diambilalih pada tanggal consideration transferred, the amount of any
akuisisi melebihi jumlah imbalan yang non-controlling interests in the acquiree and
dialihkan, jumlah dari setiap kepentingan the fair value of the acquirer’s previously held
nonpengendali pada pihak diakuisisi dan nilai interest in the acquiree (if any), the excess is
wajar pada tanggal akuisisi kepentingan recognized immediately in profit or loss as a
ekuitas yang sebelumnya dimiliki oleh pihak gain from bargain purchase.
pengakuisisi pada pihak diakuisisi (jika ada),
selisih lebih tersebut diakui segera dalam laba
rugi sebagai keuntungan pembelian dengan
diskon.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan assets or liabilities resulting from a contingent
imbalan kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut consideration is measured at its
diukur pada nilai wajar pada tanggal acquisition date fair value and included as part
akuisisi dan termasuk sebagai bagian dari of the consideration transferred in a business
imbalan yang dialihkan dalam suatu combination.
kombinasi bisnis.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted retrospectively,
secara retrospektif, dengan penyesuaian with corresponding adjustments against
terkait terhadap goodwill. Penyesuaian goodwill. Measurement period adjustments
periode pengukuran adalah penyesuaian yang are adjustments that arise from additional
berasal dari informasi tambahan yang information obtained during the measurement
diperoleh selama periode pengukuran (yang period (which cannot exceed one year from the
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal acquisition date) about facts and circumstances
akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang that existed at the acquisition date.
ada pada tanggal akuisisi.
Perlakuan akuntansi selanjutnya untuk The subsequent accounting for changes in the
perubahan nilai wajar dari imbalan kontinjensi fair value of the contingent consideration that
yang tidak memenuhi syarat sebagai do not qualify as measurement period
penyesuaian periode pengukuran tergantung adjustments depends on how the contingent
pada bagaimana imbalan kontinjensi consideration is classified. Contingent
diklasifikasikan. Imbalan kontinjensi yang consideration that is classified as equity is not
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur remeasured at subsequent reporting dates and
kembali pada setiap tanggal pelaporan dan its subsequent settlement is accounted for
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan within equity. Other contingent consideration
dalam ekuitas. Imbalan kontinjensi lain diukur is remeasured to fair value at subsequent
ulang ke nilai wajar pada tanggal pelaporan reporting dates with changes in fair value
selanjutnya dengan perubahan nilai wajar recognized in profit or loss.
diakui di laba rugi.
- 22 -
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Group’s previously held equity
pihak diakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam gain or loss, if any, is recognized in profit or
laba rugi. Jumlah yang berasal dari loss. Amounts arising from interests in the
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang acquiree prior to the acquisition date that have
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan previously been recognized in other
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi comprehensive income are reclassified to
dimana perlakuan tersebut seperti jika profit or loss where such treatment would be
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran incomplete. Those provisional amounts are
(lihat di atas), pihak pengakuisisi adjusted during the measurement period (see
menyesuaikan, aset atau liabilitas tambahan above), or additional assets or liabilities are
yang diakui, untuk mencerminkan informasi recognized, to reflect new information
baru yang diperoleh tentang fakta dan obtained about facts and circumstances that
keadaan yang ada pada tanggal akuisisi dan, existed as of the acquisition date that, if
jika diketahui, akan berdampak pada jumlah known, would have affected the amount
yang diakui pada tanggal tersebut. recognized as of that date.
e. Transaksi dan Penjabaran Laporan e. Foreign Currency Transactions and

Keuangan Dalam Mata Uang Asing Translation
Laporan keuangan individu masing-masing The individual financial statements of each

entitas Grup diukur dan disajikan dalam mata Group entity are measured and presented in
uang dari lingkungan ekonomi utama dimana the currency of the primary economic
entitas beroperasi (mata uang fungsional). environment in which the entity operates (its
Laporan keuangan konsolidasian dari Grup functional currency). The consolidated
disajikan dalam mata uang Dolar Amerika financial statements of the Group are
Serikat (US$) yang merupakan mata uang presented in United States Dollar (US$), which
fungsional dan mata uang penyajian untuk is the functional currency of the Company and
laporan keuangan konsolidasian. the presentation currency for the consolidated
financial statements.
Dalam penyusunan laporan keuangan entitas In preparing the financial statements of each
Grup, transaksi dalam mata uang selain mata Group entities, transactions in currencies
uang fungsional entitas (mata uang asing) other than the entity’s functional currency
diakui pada kurs yang berlaku pada tanggal (foreign currencies) are recognized at the
transaksi. Pada setiap akhir periode rates of exchange prevailing at the dates of
pelaporan, pos moneter dalam valuta asing the transactions. At the end of each reporting
dijabarkan kembali pada kurs yang berlaku period, monetary items denominated in
pada tanggal tersebut. Pos-pos nonmoneter foreign currencies are retranslated at the rates
yang diukur pada nilai wajar dalam valuta prevailing at that date. Non-monetary items
asing dijabarkan kembali pada kurs yang carried at fair value that are denominated in
berlaku pada tanggal ketika nilai wajar foreign currencies are retranslated at the rates
ditentukan. Pos nonmoneter yang diukur prevailing at the date when the fair value was
dalam biaya historis dalam valuta asing tidak determined. Non-monetary items that are
dijabarkan kembali. measured in terms of historical cost in a
foreign currency are not retranslated.
Selisih kurs diakui dalam laba rugi pada Exchange differences are recognized in profit
periode saat terjadinya kecuali untuk: or loss in the period in which they arise except
for:
• Selisih kurs atas transaksi yang • Exchange differences on transaction

ditetapkan untuk tujuan lindung nilai entered into in order to hedge certain
risiko valuta asing tertentu (lihat Catatan foreign currency risks (see Note 3w for
3w untuk kebijakan akuntansi lindung hedge accounting policies); and
nilai); dan
- 23 -
• Selisih kurs atas pos moneter piutang • Exchange differences on monetary items
atau utang dari kegiatan usaha luar receivable from or payable to a foreign
negeri yang penyelesaiannya tidak operation for which settlement is neither
direncanakan atau tidak mungkin terjadi planned nor likely to occur (therefore
(karenanya membentuk bagian dari forming part of the net investment in the
investasi bersih dalam kegiatan usaha foreign operation), which are recognized
luar negeri), yang pada awalnya diakui initially in other comprehensive income
pada penghasilan komprehensif lain dan and reclassified from equity to profit or
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi loss on disposal or partial disposal of the
pada pelepasan atau pelepasan sebagian net investment.
investasi neto.
Pembukuan RPU diselenggarakan dalam The books of accounts of RPU are maintained
Rupiah, mata uang fungsionalnya. Untuk in Indonesian Rupiah, its functional currency.
tujuan penyajian laporan keuangan For the purposes of presenting these
konsolidasian, aset dan liabilitas RPU consolidated financial statements, the assets
dijabarkan ke dalam Dolar Amerika Serikat and liabilities of RPU are translated into United
dengan menggunakan kurs yang berlaku pada States Dollar using exchange rates prevailing
akhir tahun pelaporan. Pos penghasilan dan at the end of each reporting period. Income
beban dijabarkan menggunakan kurs rata- and expense items are translated at the
rata untuk periode tersebut, kecuali kurs average exchange rates for the period, unless
berfluktuasi secara signifikan selama periode exchange rates fluctuate significantly during
tersebut, dalam hal ini kurs yang berlaku pada that period, in which case the exchange rates
tanggal transaksi yang digunakan. Selisih at the dates of the transactions are used.
kurs yang timbul diakui dalam penghasilan Exchange differences arising, if any, are
komprehensif lain dan diakumulasi dalam recognized in other comprehensive income
ekuitas (dan diatribusikan pada kepentingan and accumulated in equity (and attributed to
nonpengendali). non-controlling interests as appropriate).
Pada konsolidasi, selisih kurs yang berasal On consolidation, exchange differences arising
dari penjabaran atas investasi bersih entitas from the translation of the net investment in
luar negeri (termasuk pos-pos moneter yang foreign entities (including monetary items
secara substansi membentuk bagian investasi that, in substance, form part of the net
bersih entitas luar negeri), dan atas pinjaman investment in foreign entities), and of
dan instrumen mata uang lainnya yang borrowings and other currency instruments
ditetapkan sebagai lindung nilai atas investasi designated as hedges of such investments, are
tersebut, diakui dalam penghasilan recognized in other comprehensive income
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam and accumulated in a separate component of
komponen ekuitas yang terpisah di bawah equity under the header of foreign currency
judul cadangan selisih kurs penjabaran translation reserve.
laporan keuangan.
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar yang Goodwill and fair value adjustments arising on
timbul dari akuisisi dari kegiatan usaha luar the acquisition of a foreign operation are
negeri diperlakukan sebagai aset dan liabilitas treated as assets and liabilities of the foreign
dari kegiatan usaha luar negeri dan operation and translated at the closing rate.
dijabarkan pada kurs tutup buku. Selisih kurs Exchange differences arising are recognized in
yang timbul diakui pada penghasilan other comprehensive income.
komprehensif lain.
f. Transaksi Pihak-Pihak Berelasi f. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga dekatnya a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the

pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan atas ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
- 24 -
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key management

kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of
induk dari entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity
pelapor jika memenuhi salah satu hal if any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity
anggota dari kelompok usaha yang are members of the same group
sama (artinya entitas induk, entitas (which means that each parent,
anak, dan sesama entitas anak saling subsidiary and fellow subsidiary is
berelasi dengan entitas lainnya). related to the others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas venture of the other entity (or an
lain (atau entitas asosiasi atau associate or joint venture of a
ventura bersama yang merupakan member of a group of which the other
anggota suatu kelompok usaha, yang entity is a member).
mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment

program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is itself such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also
maka entitas sponsor juga berelasi related to the reporting entity.
dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in
yang diidentifikasi dalam huruf (a). (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity
atas entitas atau merupakan personil or is a member of the key
manajemen kunci entitas (atau management personnel of the entity
entitas induk dari entitas). (or a parent of the entity).
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok viii. The entity, or any member of a group
yang mana entitas merupakan bagian of which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent
kepada entitas pelapor atau kepada of the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan Significant transactions with related parties,
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan whether or not made at similar terms and
kondisi dan persyaratan yang sama dengan conditions as those done with third parties, are
pihak ketiga, diungkapkan pada laporan disclosed in the consolidated financial
keuangan konsolidasian. statements.
- 25 -
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui Financial assets and financial liabilities are
pada laporan posisi keuangan konsolidasian recognized on the consolidated statement of
pada saat Grup menjadi salah satu pihak financial position when the Group becomes a
dalam ketentuan kontraktual instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. instrument.
Aset keuangan dan liabilitas keuangan pada Financial assets and financial liabilities are
awalnya diukur pada nilai wajar. Biaya initially measured at fair value. Transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs that are directly attributable to the
langsung dengan perolehan atau penerbitan acquisition or issue of financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities are added to or deducted
ditambahkan atau dikurangkan dari nilai wajar from the fair value of the financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan, jika financial liabilities, as appropriate, on initial
diperlukan, pada pengakuan awal. Biaya recognition. Transaction costs directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable to the acquisition of financial
langsung dengan perolehan aset keuangan assets or financial liabilities at fair value
dan liabilitas keuangan pada nilai wajar through profit or loss are recognized
melalui laba rugi diakui langsung pada laba immediately in profit or loss.
rugi.
Semua pembelian atau penjualan reguler aset All regular way purchases or sales of financial
keuangan diakui dan dihentikan assets are recognized and derecognized on a
pengakuannya berdasarkan tanggal trade date basis. Regular way purchases or
perdagangan. Pembelian atau penjualan sales are purchases or sales of financial assets
reguler adalah pembelian atau penjualan aset that require delivery of assets within the time
keuangan yang memerlukan penyerahan aset frame established by regulation or convention
dalam jangka waktu yang ditetapkan oleh in the marketplace.
peraturan atau konvensi di pasar.
Semua aset keuangan yang diakui selanjutnya All recognized financial assets are measured
diukur secara keseluruhan pada biaya subsequently in their entirety at either
perolehan yang diamortisasi atau nilai wajar, amortized cost or fair value, depending on the
tergantung pada klasifikasi aset keuangan classification of the financial assets.
tersebut.
Klasifikasi aset keuangan Classification of financial assets
Instrumen utang yang memenuhi persyaratan Debt instruments that meet the following
berikut selanjutnya diukur pada biaya conditions are subsequently measured at
perolehan diamortisasi: amortized cost:
• aset keuangan dikelola dalam model • the financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to hold
keuangan dalam rangka mendapatkan financial assets in order to collect
arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
• persyaratan kontraktual dari aset • The contractual terms of the financial

keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang semata dari flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga (“SPPI”) and interest (“SPPI”) on the principal
dari jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Instrumen utang selanjutnya diukur pada nilai Debt instruments that meet the following
wajar melalui penghasilan komprehensif lain conditions are subsequently measured at fair
(“FVTOCI”), jika memenuhi kedua kondisi value through other comprehensive income
berikut ini: (“FVTOCI”):
• aset keuangan dikelola dalam model • the financial asset is held within a
bisnis yang tujuannya akan tercapai business model whose objective is
dengan mendapatkan arus kas achieved by both collecting contractual
kontraktual dan menjual aset keuangan; cash flows and selling the financial assets;
dan and
• persyaratan kontraktual dari aset • the contractual terms of the financial

keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to cash
tanggal tertentu yang semata-mata dari flows that are solely payments of principal
pembayaran pokok dan bunga dari and interest on the principal amount
jumlah pokok terutang. outstanding.
- 26 -
Seluruh aset keuangan lain selanjutnya diukur By default, all other financial assets are
pada nilai wajar melalui laba rugi (“FVTPL”). subsequently measured at fair value through
profit or loss (“FVTPL”).
Meskipun telah disebutkan sebelumnya, Grup Despite the foregoing, the Group may make
dapat menetapkan pilihan tak terbatalkan the following irrevocable election/designation
pada saat pengakuan awal aset keuangan at initial recognition of a financial asset:
sebagai berikut:
• menyajikan perubahan selanjutnya nilai • irrevocably elect to present subsequent

wajar investasi pada instrumen ekuitas changes in fair value of an equity
dalam penghasilan komprehensif lain jika investment in other comprehensive
kriteria tertentu dipenuhi (lihat di income if certain criteria are met (see
bawah); dan below); and
• menetapkan aset keuangan yang • irrevocably designate a debt investment

memenuhi kriteria biaya perolehan that meets the amortized cost or FVTOCI
diamortisasi atau FVTOCI sebagai diukur criteria as measured at FVTPL if doing so
pada FVTPL, jika penetapan itu eliminates or significantly reduces an
mengeliminasi atau mengurangi secara accounting mismatch (see below).
signifikan inkonsistensi pengukuran dan
pengakuan (inkonsistensi akutansi) (lihat
di bawah).
Biaya perolehan diamortisasi dan metode Amortized cost and effective interest method
suku bunga efektif
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
menghitung biaya perolehan diamortisasi dari calculating the amortized cost of a debt
instrumen utang dan mengalokasikan instrument and of allocating interest income
pendapatan bunga selama periode yang over the relevant period.
relevan.
Untuk instrumen keuangan selain yang dibeli For financial instruments other than purchased
atau berasal dari aset keuangan memburuk, or originated credit-impaired financial assets,
suku bunga efektif adalah tingkat suku bunga the effective interest rate is the rate that
yang secara tepat mendiskontokan exactly discounts estimated future cash
penerimaan kas masa depan (termasuk receipts (including all fees and points paid or
semua biaya dan poin yang dibayarkan atau received that form an integral part of the
diterima yang merupakan bagian yang tidak effective interest rate, transaction costs and
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya other premiums or discounts) excluding
transaksi dan premi atau diskon lainnya) tidak expected credit losses, through the expected
termasuk kerugian kredit ekspektasian, life of the debt instrument, or, where
melalui umur ekspektasian dari instrumen appropriate, a shorter period, to the gross
utang, atau, jika tepat, periode yang lebih carrying amount of the debt instrument on
pendek, ke jumlah tercatat bruto instrumen initial recognition. For purchased or originated
utang pada saat pengakuan awal. Untuk aset credit-impaired financial assets, a credit
keuangan yang dibeli atau yang berasal dari adjusted effective interest rate is calculated by
aset keuangan memburuk, suku bunga efektif discounting the estimated future cash flows,
yang disesuaikan dengan risiko kredit dihitung including expected credit losses, to the
dengan mendiskontokan estimasi arus kas amortized cost of the debt instrument on initial
masa depan, termasuk estimasi kerugian recognition.
kredit, ke biaya perolehan diamortisasi
instrumen utang pada pengakuan awal.
Biaya perolehan diamortisasi dari aset The amortized cost of a financial asset is the
keuangan adalah nilai aset keuangan yang amount at which the financial asset is
diukur pada saat pengakuan awal dikurangi measured at initial recognition minus the
pembayaran pokok, ditambah amortisasi principal repayments, plus the cumulative
kumulatif menggunakan metode suku bunga amortization using the effective interest
efektif dari selisih antara nilai awal dan nilai method of any difference between that initial
jatuh temponya, disesuaikan dengan amount and the maturity amount, adjusted for
penyisihan kerugiannya. Di sisi lain, jumlah any loss allowance. On the other hand, the
tercatat bruto aset keuangan adalah biaya gross carrying amount of a financial asset is
perolehan diamortisasi dari aset keuangan, the amortized cost of a financial asset before
sebelum disesuaikan dengan penyisihan adjusting for any loss allowance.
kerugian.
- 27 -
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest income is recognized using the
suku bunga efektif untuk intrumen utang yang effective interest method for debt instruments
diukur selanjutnya pada biaya perolehan measured subsequently at amortized cost and
diamortisasi dan pada FVTOCI. Untuk at FVTOCI. For financial instruments other
instrumen keuangan lain, kecuali aset than purchased or originated credit-impaired
keuangan yang dibeli atau berasal dari aset financial assets, interest income is calculated
keuangan memburuk, pendapatan bunga by applying the effective interest rate to the
dihitung dengan menerapkan suku bunga gross carrying amount of a financial asset,
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset except for financial assets that have
keuangan, kecuali aset keuangan yang subsequently become credit-impaired. For
kemudian mengalami penurunan nilai kredit. financial assets that have subsequently
Untuk aset keuangan yang berasal dari aset become credit-impaired, interest income is
keuangan memburuk, pendapatan bunga recognized by applying the effective interest
diakui dengan menerapkan suku bunga efektif rate to the amortized cost of the financial
terhadap biaya perolehan diamortisasi dari asset. If, in subsequent reporting periods, the
aset keuangan tersebut. Jika pada tahun credit risk on the credit-impaired financial
pelaporan keuangan selanjutnya, risiko kredit instrument improves so that the financial asset
aset keuangan tersebut membaik sehingga is no longer credit-impaired, interest income is
aset keuangan tidak lagi mengalami recognized by applying the effective interest
penurunan nilai kredit, maka pendapatan rate to the gross carrying amount of the
bunga diakui dengan menerapkan suku bunga financial asset.
efektif terhadap jumlah tercatat bruto aset
keuangan.
Untuk aset keuangan yang dibeli atau berasal For purchased or originated credit-impaired
dari aset keuangan memburuk, Grup financial assets, the Group recognizes interest
mengakui pendapatan bunga dengan income by applying the credit-adjusted
menerapkan suku bunga efektif yang effective interest rate to the amortized cost of
disesuaikan dengan risiko kredit atas biaya the financial asset from initial recognition. The
perolehan diamortisasi dari aset keuangan calculation does not revert to the gross basis
sejak pengakuan awal. Perhitungan tidak even if the credit risk of the financial asset
kembali ke basis bruto bahkan jika risiko subsequently improves so that the financial
kredit dari aset keuangan selanjutnya asset is no longer credit-impaired.
membaik sehingga aset keuangan tidak lagi
mengalami penurunan kredit.
Pendapatan bunga diakui dalam laba rugi dan Interest income is recognized in profit or loss
dimasukkan dalam pos “keuntungan lain-lain and is included in the "other gains - net" line
bersih”. item.
Instrumen utang diklasifikasikan pada FVTOCI Debt instruments classified as at FVTOCI
Efek utang yang tercatat di bursa yang dimiliki Listed debt securities held by the Group are
oleh Grup diklasifikasikan sebagai FVTOCI. classified as at FVTOCI. Fair value is
Nilai wajar ditentukan dengan cara yang determined in the manner described in
dijelaskan dalam Catatan 42. Efek utang yang Note 42. The listed debt securities are initially
tercatat di bursa pada awalnya diukur pada measured at fair value plus transaction costs.
nilai wajar ditambah dengan biaya transaksi. Subsequently, changes in the carrying amount
Selanjutnya, perubahan nilai tercatat pada of these listed debt securities as a result of
efek utang yang tercatat di bursa tersebut foreign exchange gains and losses,
sebagai akibat dari keuntungan dan kerugian impairment gains or losses, and interest
selisih kurs, keuntungan atau kerugian income calculated using the effective interest
penurunan nilai, dan pendapatan bunga yang method are recognized in profit or loss. The
dihitung dengan menggunakan metode suku amounts that are recognized in profit or loss
bunga efektif, diakui dalam laba rugi. Jumlah are the same as the amounts that would have
yang diakui dalam laba rugi akan sama been recognized in profit or loss if these listed
dengan jika efek utang yang tercatat di bursa debt securitires had been measured at
ini diukur pada biaya perolehan diamortisasi. amortized cost. All other changes in the
Semua perubahan lain dalam nilai tercatat carrying amount of these listed debt securities
dari efek utang yang tercatat di bursa diakui are recognized in other comprehensive income
dalam penghasilan komprehensif lain dan and accumulated under the heading of
diakumulasikan dalam cadangan revaluasi investments revaluation reserve. When these
investasi. Jika efek utang yang tercatat yang listed debt securities are derecognized, the
terdaftar ini dihentikan pengakuannya, cumulative gains or losses previously
keuntungan atau kerugian kumulatif yang recognized in other comprehensive income are
sebelumnya diakui dalam penghasilan reclassified to profit or loss.
komprehensif lain akan direklasifikasi ke laba
rugi.
- 28 -
Instrumen ekuitas yang ditetapkan pada Equity instruments designated as at FVTOCI

FVTOCI
Pada pengakuan awal, Grup dapat membuat On initial recognition, the Group may make an
pilihan yang tidak terbatalkan (atas dasar irrevocable election (on an instrument-by-
instrumen per instrumen) untuk menetapkan instrument basis) to designate investments in
investasi dalam instrumen ekuitas pada equity instruments as at FVTOCI. Designation
FVTOCI. Penetapan pada FVTOCI tidak at FVTOCI is not permitted if the equity
diizinkan jika investasi ekuitas dimiliki untuk investment is held for trading or if it is a
diperdagangkan atau jika merupakan imbalan contingent consideration recognized by an
kontinjensi yang diakui oleh pihak acquirer in a business combination.
pengakuisisi dalam suatu kombinasi bisnis.
Aset keuangan tersedia untuk diperdagangkan A financial asset is held for trading if:
jika:
• Diperoleh untuk tujuan dijual dalam • it has been acquired principally for the
waktu dekat; atau purpose of selling it in the near term; or
• Pada pengakuan awal, merupakan bagian • on initial recognition it is part of a portfolio

dari portofolio instrumen keuangan yang of identified financial instruments that the
diidentifikasi dimana dikelola bersama Group manages together and has
oleh Grup dan memiliki bukti pola evidence of a recent actual pattern of
pengambilan actual laba jangka pendek ; short-term profit-taking; or
atau
• Merupakan derivatif (kecuali untuk • it is a derivative (except for a derivative

derivatif yang merupakan kontrak that is a financial guarantee contract or a
jaminan keuangan atau instrumen designated and effective hedging
lindung nilai yang ditunjuk dan efektif) instrument).
Investasi dalam instrumen ekuitas di FVTOCI Investments in equity instruments at FVTOCI

pada awalnya diukur pada nilai wajar are initially measured at fair value plus
ditambah biaya transaksi. Selanjutnya, nilai transaction costs. Subsequently, they are
wajar tersebut diukur pada nilai wajar dengan measured at fair value with gains and losses
mengakui keuntungan dan kerugian yang arising from changes in fair value recognized
timbul dari perubahan nilai wajar dalam in other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain dan accumulated in the investments revaluation
diakumulasi dalam cadangan revaluasi reserve. The cumulative gain or loss is not
investasi. Keuntungan atau kerugian reclassified to profit or loss on disposal of the
kumulatif tidak direklasifikasi ke laba rugi atas equity investments, instead, it is transferred
pelepasan investasi ekuitas, melainkan to retained earnings.
dialihkan ke saldo laba.
Dividen atas investasi pada instrumen ekuitas Dividends on these investments in equity
tersebut diakui dalam laba rugi sesuai dengan instruments are recognized in profit or loss in
PSAK 71, kecuali jika dividen tersebut secara accordance with PSAK 71, unless the dividends
jelas mewakili pemulihan dari sebagian biaya clearly represent a recovery of part of the cost
investasi. of the investment.
Grup menetapkan semua investasi pada The Group designated all investments in
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk equity instruments that are not held for
diperdagangkan pada FVTOCI ketika trading as at FVTOCI on initial recognition.
pengakuan awal.
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL
Aset keuangan yang tidak memenuhi kriteria Financial assets that do not meet the criteria
yang diukur pada biaya perolehan for being measured at amortized cost or
diamortisasi atau FVTOCI (di atas) diukur FVTOCI (above) are measured at FVTPL,
pada FVTPL, khususnya: specifically:
• Investasi dalam instrumen ekuitas • • Investments in equity instruments are

diklasifikasi sebagai FVTPL, kecuali Grup classified as at FVTPL, unless the Group
menetapkan investasi ekuitas yang designate an equity investment that is
dimiliki tidak untuk diperdagangkan dan neither held for trading nor a contingent
bukan merupakan imbalan kontinjen dari consideration arising from a business
kombinasi bisnis, sebagai FVTOCI pada combination as at FVTOCI on initial
pengakuan awal. recognition.
- 29 -
• Instrumen utang yang tidak memenuhi • • Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi atau amortized cost criteria or the FVTOCI
FVTOCI, diklasifikasi sebagai FVTPL. criteria are classified as at FVTPL. In
Sebagai tambahan, aset keuangan yang addition, financial assets that meet either
memenuhi kriteria biaya perolehan the amortized cost criteria or the FVTOCI
diamortisasi dan FVTOCI dapat criteria may be designated as at FVTPL
ditetapkan sebagai FVTPL pada saat upon initial recognition if such designation
pengakuan awal apabila penetapan eliminates or significantly reduces a
tersebut mengeliminasi atau mengurangi measurement or recognition
secara signifikan inkonsistensi inconsistency (so called ‘accounting
pengukuran dan pengakuan (yang mismatch’) that would arise from
disebut “inkonsistensi akuntansi”) yang measuring assets or liabilities or
timbul dari pengukuran aset atau recognising the gains and losses on them
liabilitas atau pengakuan keuntungan dan on different bases.
kerugian dengan basis berbeda.
•
Aset keuangan pada FVTPL diukur pada nilai Financial assets at FVTPL are measured at fair
wajar pada setiap tanggal pelaporan, dengan value as at each reporting date, with any fair
keuntungan atau kerugian nilai wajar diakui value gains or losses recognized in profit or
dalam laba rugi sepanjang bukan merupakan loss to the extent they are not part of a
bagian dari hubungan lindung nilai yang designated hedging relationship (see hedge
ditetapkan. Keuntungan atau kerugian bersih accounting policy). The net gain or loss
yang diakui dalam laba rugi termasuk dividen recognized in profit or loss includes any
atau bunga yang diperoleh atas aset dividend or interest earned on the financial
keuangan dan dimasukkan dalam pos asset and is included in the “other gains – net”
“keuntungan lain lain – bersih”. Nilai wajar line item. Fair value is determined in the
ditentukan dengan cara yang dijelaskan manner described in Note 42.
dalam Catatan 42.
Reklasifikasi atas aset keuangan dan liabilitias Reclassification of financial assets and
liabilities
Grup tidak mereklasifikasi aset keuangan The Group does not reclassify its financial
setelah pengakuan awal, selain dari kejadian assets subsequent to their initial recognition,
luar biasa dimana terdapat perubahan model apart from the exceptional circumstances in
bisnis. Liabilitas keuangan tidak pernah which there is a change in business model.
diklasifikasi. Financial liabilities are never classified.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Jumlah tercatat aset keuangan dalam mata The carrying amount of financial assets that
uang asing ditentukan dalam mata uang are denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan dengan determined in that foreign currency and
menggunakan kurs spot pada setiap tanggal translated at the spot rate as at each reporting
pelaporan. Secara spesifik: date. Specifically:
• Untuk aset keuangan diukur pada biaya • For financial assets measured at
perolehan diamortisasi yang bukan amortized cost that are not part of a
merupakan bagian dari hubungan lindung designated hedging relationship,
nilai ditetapkan, selisih kurs diakui dalam exchange differences are recognized in
laba rugi pada pos “keuntungan kurs profit or loss in the “gain on foreign
mata uang asing - bersih”. exchange - net” line item.
• Untuk instrument utang diukur pada • For debt instruments measured at FVTOCI
FVTOCI yang bukan merupakan bagian that are not part of a designated hedging
dari hubungan lindung nilai ditetapkan, relationship, exchange differences on the
selisih kurs atas biaya perolehan amortized cost of the debt instrument are
diamortisasi dari instrumen hutang diakui recognized in profit or loss in the “gain on
dalam laba rugi pada pos foreign exchange – net” line item. Other
“keuntungan kurs mata uang asing - exchange differences are recognized in
bersih”. Perbedaan nilai tukar lainnya other comprehensive income in net fair
diakui pada keuntungan (kerugian) nilai value gain (loss) on financial assets at
wajar bersih atas aset keuangan yang FVTOCI in other reserves.
diukur pada FVTOCI dalam cadangan
lainnya.
- 30 -
• Untuk aset keuangan diukur pada FVTPL • For financial assets measured at FVTPL
yang bukan merupakan bagian dari that are not part of a designated hedging
hubungan lindung nilai ditetapkan, selisih relationship, exchange differences are
kurs diakui dalam laba rugi pada pos recognized in profit or loss in the “gain on
“keuntungan kurs mata uang asing - foreign exchange - net” line item.
bersih”.
Lihat kebijakan akuntansi lindung nilai See hedge accounting policy regarding the
mengenai pengakuan perbedaan nilai tukar recognition of exchange differences where the
dimana komponen risiko mata uang asing dari foreign currency risk component of a financial
aset keuangan ditetapkan sebagai instrumen asset is designated as a hedging instrument
lindung nilai untuk lindung nilai atas risiko for a hedge of foreign currency risk.
mata uang asing.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk The Group recognizes a loss allowance for
kerugian kredit ekspektasian (“ECL”) atas expected credit losses (“ECL”) on trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain. Nilai other accounts receivable. The amount of
kerugian kredit ekspektasian diperbarui pada expected credit losses is updated at each
tanggal pelaporan untuk mencerminkan reporting date to reflect changes in credit risk
perubahan risiko kredit sejak pengakuan awal since initial recognition of the respective
masing-masing instrumen keuangan. financial instrument.
Grup selalu mengakui ECL sepanjang The Group always recognizes lifetime ECL for
umurnya untuk piutang usaha dan aset trade accounts receivable and contract assets.
kontrak. Kerugian kredit ekspektasian atas The expected credit losses on these financial
aset keuangan diestimasi menggunakan assets are estimated using a provision matrix
matriks provisi berdasarkan pengalaman based on the Group’s historical credit loss
kerugian kredit historis Grup, disesuaikan experience, adjusted for factors that are
untuk faktor spesifik debitur, kondisi ekonomi specific to the debtors, general economic
umum serta penilaian atas arah kondisi kini conditions and an assessment of both the
dan perkiraan masa depan pada tanggal current as well as the forecast direction of
pelaporan, termasuk nilai waktu atas uang conditions at the reporting date, including time
jika tepat. value of money where appropriate.
Untuk semua instrumen keuangan lainnya, For all other financial instruments, the Group
Grup mengakui ECL sepanjang umur ketika recognizes lifetime ECL when there has been a
telah ada peningkatan risiko kredit yang significant increase in credit risk since initial
signifikan sejak pengakuan awal. Jika, recognition. If, on the other hand, the credit
sebaliknya, risiko kredit pada instrumen risk on the financial instrument has not
keuangan tidak meningkat secara signifikan increased significantly since initial recognition,
sejak pengakuan awal, Grup mengukur the Group measures the loss allowance for
penyisihan kerugian untuk instrumen that financial instrument at an amount equal
keuangan tersebut sejumlah ECL 12 bulan. to 12-month ECL. The assessment of whether
Penilaian apakah ECL sepanjang umur harus lifetime ECL should be recognized is based on
diakui didasarkan pada peningkatan signifikan significant increases in the likelihood or risk of
dalam kemungkinan terjadinya atau pada a default occurring since initial recognition
risiko gagal bayar sejak pengakuan awal dan instead of on evidence of a financial asset
bukan didasarkan pada bukti aset keuangan being credit impaired at the reporting date or
yang mengalami kerugian kredit pada tanggal an actual default occurring.
pelaporan atau kejadian gagal bayar
sebenarnya.
Kerugian kredit ekspektasian sepanjang umur Lifetime ECL represents the expected credit
merupakan kerugian kredit ekspektasian yang losses that will result from all possible default
timbul dari seluruh kemungkinan peristiwa events over the expected life of a financial
gagal bayar selama perkiraan umur instrumen instrument. In contrast, 12-month ECL
keuangan. Sebaliknya, ECL 12 bulan mewakili represents the portion of lifetime ECL that is
porsi ECL sepanjang umur yang timbul dari expected to result from default events on a
peristiwa gagal bayar pada instrumen financial instrument that are possible within
keuangan yang mungkin terjadi dalam 12 months after the reporting date.
12 bulan setelah tanggal pelaporan.
- 31 -
Peningkatan risiko credit secara signifikan Significant increase in credit risk
Dalam menilai apakah risiko kredit pada In assessing whether the credit risk on a
instrumen keuangan telah meningkat secara financial instrument has increased significantly
signifikan sejak pengakuan awal, Grup since initial recognition, the Group compares
membandingkan risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi pada instrumen keuangan pada instrument as at the reporting date with the
tanggal pelaporan dengan risiko gagal bayar risk of a default occurring on the financial
yang terjadi pada instrumen keuangan pada instrument as at the date of initial recognition.
tanggal pengakuan awal. Dalam melakukan In making this assessment, the Group
penilaian, Grup mempertimbangkan baik considers both quantitative and qualitative
informasi kuantitatif maupun kualitatif yang information that is reasonable and
wajar dan medukung, termasuk pengalaman supportable, including historical experience
historis dan informasi bersifat perkiraan masa and forward-looking information that is
depan, yang tersedia tanpa biaya atau upaya available without undue cost or effort.
berlebihan. Informasi masa depan yang Forward-looking information considered
dipertimbangkan mencakup prospek masa includes the future prospects of the industries
depan industri di mana debitur Grup in which the Group’s debtors operate, obtained
beroperasi, yang diperoleh dari laporan ahli from economic expert reports, financial
ekonomi, analis keuangan, badan analysts, governmental bodies, relevant think-
pemerintah, lembaga terkait, dan organisasi tanks and other similar organizations, as well
serupa lainnya, serta pertimbangan berbagai as consideration of various external sources of
sumber eksternal aktual dan prakiraan actual and forecast economic information that
informasi ekonomi yang terkait dengan relate to the Group’s core operations.
operasi inti Grup.
Secara khusus, informasi berikut In particular, the following information is

diperhitungkan ketika menilai apakah risiko taken into account when assessing whether
kredit telah meningkat secara signifikan sejak credit risk has increased significantly since
pengakuan awal: initial recognition:
• penurunan yang signifikan pada indikator • significant deterioration in external

pasar eksternal atas risiko kredit untuk market indicators of credit risk for a
instrumen keuangan tertentu, contohnya particular financial instrument, e.g. a
penurunan signifikan pada spread kredit, significant increase in the credit spread,
harga swap gagal bayar kredit bagi the credit default swap prices for the
peminjam, atau rentang waktu atau debtor, or the length of time or the extent
tingkat nilai wajar aset keuangan to which the fair value of a financial asset
lebih rendah dari biaya perolehan has been less than its amortized cost;
diamortisasinya;
• memburuknya kondisi usaha, keuangan • existing or forecast adverse changes in

atau ekonomi yang terjadi saat ini atau business, financial or economic conditions
prakiraan yang akan menyebabkan that are expected to cause a significant
penurunan signifikan atas kemampuan decrease in the debtor’s ability to meet its
peminjam untuk menyelesaikan debt obligations;
kewajiban utangnya;
• terdapat penurunan yang signifikan • an actual or expected significant

terhadap hasil operasi peminjam, baik deterioration in the operating results of
secara aktual atau yang diperkirakan the debtor;
akan terjadi;
• peningkatan risiko kredit secara • significant increases in credit risk on other

signifikan pada instrumen keuangan financial instruments of the same debtor;
lainnya dari peminjam yang sama;
• perubahan signifikan yang tidak • an actual or expected significant adverse

menguntungkan baik secara aktual atau change in the regulatory, economic, or
yang diperkirakan dalam lingkungan technological environment of the debtor
peraturan, ekonomik, atau lingkungan that results in a significant decrease in the
teknologi peminjam yang mengakibatkan debtor’s ability to meet its debt
perubahan signifikan atas kemampuan obligations.
peminjam dalam memenuhi kewajiban
utangnya.
- 32 -
Terlepas dari hasil penilaian di atas, Grup Irrespective of the outcome of the above
membuat praduga risiko kredit aset keuangan assessment, the Group presumes that the
telah meningkat signifikan sejak pengakuan credit risk on a financial asset has increased
awal ketika pembayaran kontraktual significantly since initial recognition when
tertunggak lebih dari 30 hari, kecuali jika Grup contractual payments are more than 30 days
memiliki informasi yang wajar dan terdukung past due, unless the Group has reasonable and
yang menunjukkan hal sebaliknya. supportable information that demonstrates
otherwise.
Meskipun demikian, Grup mengasumsikan Despite the foregoing, the Group assumes that
bahwa risiko kredit pada instrumen keuangan the credit risk on a financial instrument has
tidak meningkat secara signifikan sejak not increased significantly since initial
pengakuan awal jika instrumen keuangan recognition if the financial instrument is
tersebut ditetapkan memiliki risiko kredit determined to have low credit risk at the
yang rendah pada tanggal pelaporan. reporting date. A financial instrument is
Instrumen keuangan bertekad memiliki risiko determined to have low credit risk if:
kredit rendah jika:
a. instrumen keuangan memiliki risiko gagal c. a. the financial instrument has a low risk of
bayar yang rendah; default;
b. debitur memiliki kapasitas yang kuat b. the debtor has a strong capacity to meet
untuk memenuhi kewajiban arus kas its contractual cash flow obligations in the
kontraktualnya dalam waktu dekat; dan near term; and
c. memburuknya kondisi ekonomi dan bisnis c. adverse changes in economic and

dalam jangka panjang dapat, tetapi tidak business conditions in the longer term
selalu, menurunkan kemampuan may, but will not necessarily, reduce the
peminjam untuk memenuhi kewajiban ability of the borrower to fulfil its
arus kas kontraktualnya. contractual cash flow obligations.
Grup menganggap aset keuangan memiliki The Group considers a financial asset to have
risiko kredit rendah ketika aset memiliki low credit risk when the asset has external
peringkat kredit eksternal 'investment grade' credit rating of ‘investment grade’ in
sesuai dengan definisi yang dipahami secara accordance with the globally understood
global atau jika peringkat eksternal tidak definition or if an external rating is not
tersedia, aset tersebut memiliki peringkat available, the asset has an internal rating of
internal 'performing'. Performing berarti ‘performing’. Performing means that the
bahwa rekanan memiliki posisi keuangan counterparty has a strong financial position
yang kuat dan tidak ada jumlah yang and there is no past due amounts.
tertunggak.
Grup secara teratur memantau efektivitas The Group regularly monitors the
kriteria yang digunakan untuk effectiveness of the criteria used to identify
mengidentifikasi apakah telah terjadi whether there has been a significant increase
peningkatan risiko kredit yang signifikan dan in credit risk and revises them as appropriate
merevisinya jika perlu untuk memastikan to ensure that the criteria are capable of
bahwa kriteria tersebut mampu identifying significant increase in credit risk
mengidentifikasi peningkatan risiko kredit before the amount becomes past due.
yang signifikan sebelum jumlahnya jatuh
tempo.
Definisi gagal bayar Definition of default
Grup menganggap hal-hal berikut ini The Group considers the following as
merupakan peristiwa gagal bayar untuk constituting an event of default for internal
tujuan manajemen risiko kredit internal credit risk management purposes as historical
karena pengalaman historis menunjukkan experience indicates that financial assets that
bahwa aset keuangan yang memenuhi salah meet either of the following criteria are
satu kriteria berikut umumnya tidak dapat generally not recoverable:
dipulihkan:
• ketika terdapat pelanggaran persyaratan • when there is a breach of financial

keuangan oleh debitur; atau covenants by the debtor; or
• informasi yang dikembangkan secara • information developed internally or

internal atau diperoleh dari sumber obtained from external sources indicates
eksternal menunjukkan bahwa debitur that the debtor is unlikely to pay its
kemungkinan tidak akan membayar creditors, including the Group, in full
kreditornya, termasuk Grup, secara (without taking into account any collateral
penuh (tanpa memperhitungkan jaminan held by the Group).
yang dimiliki oleh Grup).
- 33 -
Terlepas dari analisis di atas, Grup Irrespective of the above analysis, the Group
menganggap bahwa gagal bayar telah terjadi considers that default has occurred when a
ketika aset keuangan tertunggak lebih dari 60 financial asset is more than 60 days past due
hari kecuali jika Grup memiliki informasi yang unless the Group has reasonable and
wajar dan terdukung untuk menunjukkan supportable information to demonstrate that a
bahwa kriteria yang lebih panjang lebih tepat. more lagging default criterion is more
appropriate.
Aset keuangan memburuk Credit-impaired financial assets
Aset keuangan mengalami penurunan nilai A financial asset is credit-impaired when one
kredit ketika satu atau lebih peristiwa yang or more events that have a detrimental impact
memiliki dampak buruk pada estimasi arus on the estimated future cash flows of that
kas masa depan dari aset keuangan tersebut financial asset have occurred. Evidence that a
telah terjadi. Bukti bahwa aset keuangan financial asset is credit-impaired includes
mengalami penurunan nilai termasuk data observable data about the following events:
yang dapat diobservasi tentang peristiwa
berikut:
• kesulitan keuangan yang signifikan dari • • significant financial difficulty of the issuer
penerbit atau peminjam; or the borrower;
• pelanggaran kontrak, seperti kejadian • a breach of contract, such as a default or

gagal bayar atau tunggakan; past due event;
• pihak pemberi pinjaman, untuk alasan • the lender(s) of the borrower, for
ekonomik atau kontraktual sehubungan economic or contractual reasons relating
dengan kesulitan keuangan yang dialami to the borrower’s financial difficulty,
pihak peminjam, telah memberikan having granted to the borrower a
konsesi pada pihak peminjam yang tidak concession(s) that the lender(s) would
mungkin diberikan jika pihak peminjam not otherwise consider;
tidak mengalami kesulitan tersebut;
• terjadi kemungkinan bahwa pihak • it is becoming probable that the borrower

peminjam akan dinyatakan pailit atau will enter bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganization;
lainnya;
• hilangnya pasar aktif untuk aset • the disappearance of an active market for
keuangan itu akibat kesulitan keuangan; that financial asset because of financial
atau difficulties; or
• pembelian atau penerbitan aset • the purchase or origination of a financial

keuangan dengan diskon sangat besar asset at a deep discount that reflects the
yang mencerminkan kerugian kredit yang incurred credit losses.
terjadi.
Kebijakan penghapusan Write-off policy
Grup menghapuskan aset keuangan ketika The Group writes off a financial asset when
ada informasi yang menunjukkan bahwa there is information indicating that the
pihak lawan berada dalam kesulitan keuangan counterparty is in severe financial difficulty
yang buruk dan tidak ada prospek pemulihan and there is no realistic prospect of recovery,
yang realistis, contoh ketika pihak lawan e.g. when the counterparty has been placed
dalam proses likuidasi atau telah memasuki under liquidation or has entered into
proses kebangkrutan. Aset keuangan yang bankruptcy proceedings. Financial assets
dihapuskan dapat menjadi subjek aktivitas written off may still be subject to enforcement
paksaan dalam prosedur pemulihan Grup, activities under the Group’s recovery
dengan mempertimbangkan nasihat hukum procedures, taking into account legal advice
yang sesuai. Setiap pemulihan yang terjadi where appropriate. Any recoveries made are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
- 34 -
Pengukuran dan pengakuan atas kerugian Measurement and recognition of expected

kredit ekspektasian credit losses
Pengukuran kerugian kredit ekspektasian The measurement of expected credit losses is

merupakan fungsi dari probability of default, a function of the probability of default, loss
loss given default (yaitu besarnya kerugian given default (i.e. the magnitude of the loss if
jika terjadi gagal bayar) dan eksposur pada there is a default) and the exposure at default.
gagal bayar. Penilaian probability of default The assessment of the probability of default
dan loss given default berdasarkan data and loss given default is based on historical
historis yang disesuaikan dengan informasi data adjusted by forward-looking information
masa depan seperti dijelaskan di atas. Adapun as described above. As for the exposure at
eksposur atas gagal bayar, untuk aset default, for financial assets, this is represented
keuangan, diwakili oleh nilai tercatat bruto by the assets’ gross carrying amount at the
aset pada tanggal pelaporan; untuk kontrak reporting date; for financial guarantee
jaminan keuangan, eksposur mencakup contracts, the exposure includes the amount
jumlah yang ditarik pada tanggal pelaporan, drawn down as at the reporting date, together
ditambah dengan jumlah yang diperkirakan with any additional amounts expected to be
akan ditarik di masa depan sebelum tanggal drawn down in the future by default date
gagal bayar yang ditentukan berdasarkan tren determined based on historical trend, the
historis, pemahaman Grup mengenai Group’s understanding of the specific future
kebutuhan pembiayaan masa depan yang financing needs of the debtors, and other
spesifik dari debiturnya, dan informasi relevant forward-looking information.
perkiraan masa depan lainnya yang relevan.
Untuk aset keuangan, kerugian kredit For financial assets, the expected credit loss is
ekspektasian diestimasi sebagai selisih antara estimated as the difference between all
seluruh arus kas kontraktual yang jatuh contractual cash flows that are due to the
tempo kepada Grup sesuai dengan kontrak Group in accordance with the contract and all
dan seluruh arus kas yang diekspektasi akan the cash flows that the Group expects to
diterima oleh Grup, didiskontokan pada suku receive, discounted at the original effective
bunga efektif awal. Untuk piutang sewa, arus interest rate. For a lease receivable, the cash
kas yang digunakan untuk menentukan flows used for determining the expected credit
kerugian kredit ekspektasian konsisten losses is consistent with the cash flows used in
dengan arus kas yang digunakan dalam measuring the lease receivable in accordance
mengukur piutang sewa berdasarkan with PSAK 73.
PSAK 73.
Apabila kerugian kredit ekspektasian Where lifetime ECL is measured on a collective

sepanjang umur diukur secara kolektif untuk basis to cater for cases where evidence of
kasus dimana bukti kenaikan signifikan risiko significant increases in credit risk at the
kredit pada level intrumen invidual tidak individual instrument level may not yet be
tersedia, instrumen keuangan dikelompokkan available, the financial instruments are
dengan dasar sebagai berikut: grouped on the following basis:
• Sifat instrumen keuangan (yaitu piutang • Nature of financial instruments (i.e. The
usaha dan lain-lain dan jumlah tagihan Group’s trade and other accounts
kepada pelanggan Grup masing-masing receivables and amounts due from
dinilai sebagai grup terpisah); customers are each assessed as a
separate group);
• Status jatuh tempo; • Past-due status;
• Sifat, besaran dan jenis industri debitur; • Nature, size and industry of debtors;
• Sifat jaminan untuk piutang sewa • Nature of collaterals for finance lease
pembiayaan; dan receivables; and
• Peringkat risiko kredit jika tersedia. • External credit ratings where available.
Pengelompokan ditelaah secara teratur oleh The grouping is regularly reviewed by

manajemen untuk memastikan setiap management to ensure the constituents of
kelompok mempunyai karakteristik risiko each group continue to share similar credit risk
yang sama. characteristics.
- 35 -
Jika Grup telah mengukur cadangan kerugian If the Group has measured the loss allowance
untuk instrumen keuangan sebesar ECL for a financial instrument at an amount equal
sepanjang umurnya pada tahun pelaporan to lifetime ECL in the previous reporting
sebelumnya, tetapi menentukan pada tanggal period, but determines at the current
pelaporan kini bahwa kondisi untuk ECL reporting date that the conditions for lifetime
sepanjang umurnya tidak lagi terpenuhi, Grup ECL are no longer met, the Group measures
mengukur cadangan kerugian sejumlah ECL the loss allowance at an amount equal to 12-
12 bulan pada tanggal pelaporan kini, kecuali month ECL at the current reporting date,
untuk aset yang menggunakan pendekatan except for assets for which the simplified
yang disederhanakan. approach was used.
Grup mengakui keuntungan atau kerugian The Group recognizes an impairment gain or
penurunan nilai dalam laba rugi untuk semua loss in profit or loss for all financial
instrumen keuangan dengan penyesuaian instruments with a corresponding adjustment
terkait ke jumlah tercatat melalui akun to their carrying amount through a loss
cadangan kerugian, kecuali untuk investasi allowance account, except for investments in
pada instrumen hutang yang diukur pada debt instruments that are measured at
FVTOCI, dimana penyisihan kerugian diakui FVTOCI, for which the loss allowance is
dalam penghasilan komprehensif lain dan recognized in other comprehensive income
diakumulasi dalam cadangan revaluasi and accumulated in the investment
investasi, dan tidak mengurangi nilai tercatat revaluation reserve, and does not reduce the
aset keuangan pada laporan posisi keuangan carrying amount of the financial asset in the
konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset only
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual when the contractual rights to the cash flows
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan from the asset expire, or it transfers the
berakhir, atau Grup mentransfer aset financial asset and substantially all the risks
keuangan dan secara substansial mentransfer and rewards of ownership of the asset to
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan another entity. If the Group neither transfers
aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak nor retains substantially all the risks and
mentransfer serta tidak memiliki secara rewards of ownership and continues to control
substansial seluruh risiko dan manfaat the transferred asset, the Group recognizes its
kepemilikan serta masih mengendalikan asset retained interest in the asset and an
yang ditransfer, maka Grup mengakui associated liability for amounts it may have to
keterlibatan berkelanjutan atas aset yang pay. If the Group retains substantially all the
ditransfer dan liabilitas terkait sebesar jumlah risks and rewards of ownership of a
yang mungkin harus dibayar. Jika Grup transferred financial asset, the Group
memiliki secara substansial seluruh risiko dan continues to recognize the financial asset and
manfaat kepemilikan aset keuangan yang also recognizes a collateralized borrowing for
ditransfer, Grup masih mengakui asset the proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan On derecognition of a financial asset measured

yang diukur pada biaya perolehan at amortized cost, the difference between the
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat asset’s carryingamount and the sum of the
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan consideration received and receivable is
piutang diakui dalam laba rugi. Selain itu, recognized in profit or loss. In addition, on
pada penghentian pengakuan investasi dalam derecognition of an investment in a debt
instrumen utang yang diklasifikasikan sebagai instrument classified as at FVTOCI, the
FVTOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif cumulative gain or loss previously
yang sebelumnya diakumulasi dalam accumulated in the investment revaluation
cadangan revaluasi investasi, direklasifikasi reserve is reclassified to profit or loss. In
ke laba rugi. Sebaliknya, pada penghentian contrast, on derecognition of an investment in
pengakuan investasi dalam instrumen ekuitas an equity instrument which the Group has
yang telah dipilih Grup pada pengakuan awal elected on initial recognition to measure at
untuk diukur di FVTOCI, keuntungan atau FVTOCI, the cumulative gain or loss previously
kerugian kumulatif yang sebelumnya accumulated in the net fair value gain (loss)
diakumulasi dalam keuntungan (kerugian) on financial assets at FVTOCI in other reserves
nilai wajar bersih atas aset keuangan yang is not reclassified to profit or loss, but is
diukur pada FVTOCI dalam cadangan lainnya transferred to retained earnings.
tidak direklasifikasi ke laba rugi, tetapi
dipindahkan ke saldo laba.
- 36 -
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity

Ekuitas Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Instrumen utang dan ekuitas yang diterbitkan Debt and equity instruments issued by the
oleh Grup diklasifikasikan sebagai liabilitas Group are classified as either financial
keuangan atau ekuitas sesuai dengan liabilities or as equity in accordance with the
substansi perjanjian kontraktual dan definisi substance of the contractual arrangements
liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas. entered into and the definitions of a financial
liability and an equity instrument.
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. an entity after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Grup Equity instruments issued by the Group are
dicatat sebesar hasil penerimaan bersih recorded at the proceeds received, net of
setelah dikurangi biaya penerbitan langsung. direct issue costs.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Company’s own equity

Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or loss
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari is recognized in profit or loss on the purchase,
pembelian, penjualan, penerbitan atau sale, issue or cancellation of the Company’s
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan own equity instruments.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as either

”FVTPL” atau ”pada biaya perolehan financial liabilities “at FVTPL” or “at amortized
diamortisasi” menggunakan metode suku cost” using the effective interest method.
bunga efektif.
Namun, liabilitas keuangan yang timbul ketika However, financial liabilities that arise when a
pengalihan aset keuangan tidak memenuhi transfer of a financial asset does not qualify
syarat untuk penghentian pengakuan atau for derecognition or when the continuing
ketika pendekatan keterlibatan berkelanjutan involvement approach applies, financial
diterapkan, kontrak jaminan keuangan yang guarantee contracts issued by the Group, and
diterbitkan oleh Grup, dan komitmen yang commitments issued by the Group to provide
diterbitkan oleh Grup untuk memberikan a loan at below-market interest rate are
pinjaman dengan tingkat bunga di bawah measured in accordance with the specific
pasar diukur sesuai dengan kebijakan accounting policies set out below.
akuntansi spesifik yang diungkapkan di bawah
ini.
Liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan diklasifikasi FVTPL ketika Financial liabilities are classified as at FVTPL
liabilitas keuangan merupakan 1) imbalan when the financial liability is 1) contingent
kontinjen yang diakui oleh pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis ketika PSAK 22 combination to which PSAK 22 Business
Kombinasi Bisnis diterapkan, 2) dimiliki untuk Combination applies, 2) held for trading, or 3)
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai it is designated as at FVTPL.
FVTPL.
- 37 -
Liabilitas keuangan dimiliki untuk A financial liability is classified as held for

diperdagangkan jika: trading if:
• diperoleh terutama untuk tujuan dibei • it has been acquired principally for the
kembali dalam waktu dekat; atau purpose of repurchasing in the near term;
or
• pada pengakuan awal merupakan bagian • on initial recognition it is part of an

dari portofolio instrumen keuangan identified portfolio of financial
tertentu yang dikelola Grup secara instruments that the Group manages
bersama dan terdapat bukti mengenai together and has a recent actual pattern
pola ambil untung dalam jangka pendek of short-term profit-taking; or
aktual saat ini; atau
• merupakan derivatif, kecuali derivatif • It is a derivative, except for a derivative

yang merupakan kontrak jaminan that is a financial guarantee contract or a
keuangan atau instrumen lindung nilai designated and effective hedging
yang ditetapkan dan efektif. instrument.
Liabilitas keuangan selain liabilitas keuangan A financial liability other than a financial
yang diperdagangkan dapat ditetapkan liability held for trading may be designated as
sebagai FVTPL pada saat pengakuan awal jika: at FVTPL upon initial recognition if:
• mengeliminasi atau mengurangi secara • such designation eliminates or

signifikan inkonsistensi pengukuran dan significantly reduces a measurement or
pengakuan yang dapat timbul; recognition inconsistency that would
otherwise arise;
• liabilitas keuangan membentuk bagian • the financial liability forms part of a group
dari kelompok aset keuangan, liabilitas of financial assets or financial liabilities or
keuangan atau keduanya dikelola dan both which is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai dengan manajemen risiko basis in accordance with a documented
atau strategi investasi yang risk management or investment strategy,
didokumentasikan dan informasi tentang and information about the grouping is
kelompok tersebut disediakan secara provided internally on that basis; or
internal; atau
• merupakan bagian kontrak yang • it forms part of a contract containing one

mengandung satu atau lebih derivatif or more embedded derivatives, and PSAK
melekat, dan PSAK 55 Instrumen 55 Financial Instruments: Recognition
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran and Measurement or PSAK 71 permits the
atau atau PSAK 71 mengizinkan seluruh entire combined contract (asset or
kontrak gabungan (aset atau liabilitas) liability) to be designated as at FVTPL.
ditetapkan sebagai FVTPL.
Pengukuran selanjutnya liabilitas keuangan Subsequent measurement of financial

pada FVTPL liabilities at FVTPL
Liabilitas keuangan pada FVTPL diukur pada Financial liabilities at FVTPL are measured at
nilai wajar, dengan keuntungan atau kerugian fair value, with any gains or losses arising on
yang timbul atas perubahan nilai wajar diakui changes in fair value recognized in profit or
dalam laporan laba rugi sepanjang hal loss to the extent that they are not part of a
tersebut tidak menjadi bagian dari hubungan designated hedging relationship (see hedge
lindung nilai yang ditentukan (lihat kebijakan accounting policy). The net gain or loss
akuntansi lindung nilai). Keuntungan atau recognized in profit or loss incorporates any
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi interest paid on the financial liability and is
menggabungkan setiap bunga yang included in the “other gains - net” line item in
dibayarkan atas liabilitas keuangan dan profit or loss.
termasuk dalam bagian “keuntungan lain-lain
- bersih” dalam laporan laba rugi.
- 38 -
Namun, untuk liabilitas keuangan yang However, for financial liabilities that are
ditetapkan pada FVTPL, jumlah perubahan designated as at FVTPL, the amount of change
nilai wajar liabilitas keuangan yang dapat in the fair value of the financial liability that is
diatribusikan pada perubahan risiko kredit attributable to changes in the credit risk of
liabilitas diakui dalam penghasilan that liability is recognized in other
komprehensif lain, kecuali jika pengakuan comprehensive income, unless the recognition
dampak risiko kredit di penghasilan of the effects of changes in the liability’s credit
komprehensif lain akan menciptakan atau risk in other comprehensive income would
memperbesar inkonsistensi akuntansi dalam create or enlarge an accounting mismatch in
laba rugi. Sisa perubahan dari nilai wajar atas profit or loss. The remaining amount of change
liabilitas diakui dalam laba rugi. Perubahan in the fair value of liability is recognized in
nilai wajar yang dapat diatribusikan pada profit or loss. Changes in fair value
risiko kredit liabilitas keuangan yang diakui attributable to a financial liability’s credit risk
dalam penghasilan komprehensif lain tidak that are recognized in other comprehensive
akan direklasifikasi ke laba rugi; sebaliknya, income are not subsequently reclassified to
perubahan tersebut dipindahkan ke saldo laba profit or loss; instead, they are transferred to
pada saat penghentian pengakuan liabilitas retained earnings upon derecognition of the
keuangan. financial liability.
Liabilitas keuangan pada biaya perolehan Financial liabilities at amortized cost

diamortisasi
Liabilitas keuangan yang bukan merupakan 1) Financial liabilities that are not 1) contingent
imbalan kontinjen dari pihak pengakuisisi consideration of an acquirer in a business
dalam kombinasi bisnis, 2) dimiliki untuk combination, 2) held-for-trading, or
diperdagangkan, atau 3) ditetapkan sebagai 3) designated as at FVTPL, are subsequently
FVTPL, selanjutnya diukur pada biaya measured at amortized cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest method.
metode suku bunga efektif.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari liabilitas liability and of allocating interest expense over
keuangan dan metode untuk mengalokasikan the relevant period. The effective interest rate
biaya bunga selama tahun yang relevan. Suku is the rate that exactly discounts estimated
bunga efektif adalah suku bunga yang secara future cash payments (including all fees and
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran points paid or received that form an integral
kas masa depan (mencakup seluruh komisi part of the effective interest rate, transaction
dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima costs and other premiums or discounts)
yang merupakan bagian yang tak terpisahkan through the expected life of the financial
dari suku bunga efektif, biaya transaksi dan liability, or (where appropriate) a shorter
premium dan diskonto lainnya) selama period to the net carrying amount on initial
perkiraan umur liabilitas keuangan, atau (jika recognition.
lebih tepat) digunakan periode yang lebih
singkat untuk memperoleh nilai tercatat
bersih pada saat pengakuan awal.
Keuntungan dan kerugian kurs mata uang Foreign exchange gains and losses
asing
Untuk liabilitas keuangan dalam mata uang For financial liabilities that are denominated in
asing dan diukur pada biaya perolehan a foreign currency and are measured at
diamortisasi pada setiap tanggal pelaporan, amortized cost as at each reporting date, the
keuntungan atau kerugian kurs mata uang foreign exchange gains and losses are
asing ditentukan berdasarkan biaya perolehan determined based on the amortized cost of the
diamortisasi dari instrumen. Keuntungan atau instruments. These foreign exchange gains
kerugian kurs mata uang asing diakui dalam and losses are recognized in profit or loss for
laba rugi untuk liabilitas keuangan yang tidak financial liabilities that are not part of a
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai designated hedging relationship. For those
ditetapkan. Untuk yang ditetapkan sebagai which are designated as a hedging instrument
instrumen lindung nilai untuk lindung nilai for a hedge of foreign currency risk, foreign
atas risiko mata uang asing, keuntungan dan exchange gains and losses are recognized in
kerugian selisih kurs diakui dalam penghasilan other comprehensive income and accumulated
komprehensif lain dan diakumulasikan dalam in a separate component of equity.
komponen ekuitas yang terpisah.
- 39 -
Nilai wajar liabilitas keuangan dalam mata The fair value of financial liabilities
uang asing ditentukan dalam mata uang asing denominated in a foreign currency is
tersebut dan dijabarkan pada kurs yang determined in that foreign currency and
berlaku pada akhir tahun pelaporan. Untuk translated at the spot rate at the end of the
liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL,
reporting period. For financial liabilities that
komponen nilai tukar mata uang asing
merupakan bagian dari keuntungan atau are measured as at FVTPL, the foreign
kerugian nilai wajar dan diakui dalam laba rugi exchange component forms part of the fair
untuk liabilitas keuangan yang tidak value gains or losses and is recognized in profit
merupakan bagian dari hubungan lindung nilai or loss for financial liabilities that are not part
ditetapkan. of a designated hedging relationship.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Group’s obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or have expired. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
Ketika Grup bertukar dengan pemberi When the Group exchanges with the existing
pinjaman, satu instrumen utang menjadi lender one debt instrument into another one
instrumen lain dengan persyaratan yang with the substantially different terms, such
berbeda secara substansial, pertukaran exchange is accounted for as an
tersebut dicatat sebagai penghapusan extinguishment of the original financial liability
liabilitas keuangan orisinal dan pengakuan and the recognition of a new financial liability.
liabilitas keuangan baru. Demikian pula, Grup Similarly, the Group accounts for substantial
memperhitungkan modifikasi substansial dari modification of terms of an existing liability or
ketentuan liabilitas yang ada atau bagian dari part of it as an extinguishment of the original
liabilitas tersebut sebagai pelepasan liabilitas financial liability and the recognition of a new
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas liability. It is assumed that the terms are
baru. Diasumsikan bahwa persyaratannya substantially different if the discounted
berbeda secara substansial jika nilai kini arus present value of the cash flows under the new
kas yang didiskonto berdasarkan persyaratan terms, including any fees paid net of any fees
yang baru, termasuk setiap fee (imbalan) received and discounted using the original
yang dibayarkan setelah dikurangi setiap fee effective rate is at least 10 per cent different
(imbalan) yang diterima dan didiskonto from the discounted present value of the
menggunakan suku bunga efektif orisinal, remaining cash flows of the original financial
berbeda sedikitnya 10% dari nilai kini sisa liability. If the modification is not substantial,
arus kas yang didiskonto yang berasal dari the difference between: (1) the carrying
liabilitas keuangan orisinal. Jika modifikasi amount of the liability before the modification;
tidak substansial, maka perbedaan antara: and (2) the present value of the cash flows
(1) jumlah tercatat liabilitas sebelum after modification is recognized in profit or loss
modifikasi; dan (2) nilai kini dari arus kas as the modification gain or loss within other
setelah modifikasi, diakui dalam laba rugi gains and losses.
sebagai keuntungan atau kerugian modifikasi
dalam keuntungan dan kerugian lainnya.
h. Saling hapus antar Aset Keuangan dan h. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya disajikan offset and the net amount presented in the
dalam laporan posisi keuangan jika Grup statement of financial position when the Group
tersebut memiliki hak yang dapat dipaksakan has a legally enforceable right to set off the
secara hukum untuk melakukan saling hapus recognized amounts; and intends either to
atas jumlah yang telah diakui; dan berintensi settle on a net basis, or to realise the assets
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk and settle the liability simultaneously. A right
merealisasikan aset dan menyelesaikan to set-off must be available today rather than
liabilitasnya secara simultan. Hak saling being contingent on a future event and must
hapus harus ada pada saat ini dan tidak be exercisable by any of the counterparties,
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu both in the normal course of business and in
peristiwa di masa depan dan harus dapat the event of default, insolvency or bankruptcy.
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
- 40 -
i. Kas dan Setara Kas i. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash and
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua cash equivalents consist of cash on hand and
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga in banks and all unrestricted investments with
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya maturities of three months or less from the
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi date of placement.
penggunaannya.
j. Investasi pada Entitas Asosiasi j. Investments in Associate
Entitas asosiasi adalah suatu entitas yang An associate is an entity over which the Group
mana Grup mempunyai pengaruh yang has significant influence. Significant influence
signifikan. Pengaruh signifikan adalah is the power to participate in the financial and
kekuasaan untuk berpartipasi dalam operating policy decisions of the investee but
keputusan kebijakan keuangan dan is not control or joint control over those
operasional investee tetapi tidak policies.
mengendalikan atau mengendalikan bersama
atas kebijakan tersebut.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and
asosiasi dicatat dalam laporan keuangan liabilities of associate are incorporated in
konsolidasian dengan menggunakan metode these consolidated financial statements using
ekuitas, kecuali ketika investasi the equity method of accounting, except when
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, the investment is classified as held for sale, in
sesuai dengan PSAK 58, Aset Tidak Lancar which case, it is accounted for in accordance
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang with Non-current Assets Held for Sale and
Dihentikan. Discontinued Operations.
Dengan metode ekuitas, investasi pada Under the equity method, an investment in an
entitas asosiasi diakui di laporan posisi associate is initially recognized in the
keuangan konsolidasian sebesar biaya consolidated statements of financial position
perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk at cost and adjusted thereafter to recognize
perubahan dalam bagian kepemilikan Grup the Group’s share of the profit or loss and
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif other comprehensive income of the associate.
lain dari entitas asosiasi yang terjadi setelah When the Group’s share of losses of an
perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian associate exceeds the Group’s interest in that
entitas asosiasi melebihi kepentingan Grup associate (which includes any long-term
pada entitas asosiasi (yang mencakup semua interests that, in substance, form part of the
kepentingan jangka panjang, yang secara Group’s net investment in the associate), the
substansi, membentuk bagian dari investasi Group discontinues recognizing its share of
bersih Grup dalam entitas asosiasi), Grup further losses. Additional losses are
menghentikan pengakuan bagiannya atas recognized only to the extent that the Group
kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya has incurred legal or constructive obligations
diakui hanya apabila Grup mempunyai or made payments on behalf of the associate.
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif
atau melakukan pembayaran atas nama
entitas asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan An investment in an associate is accounted for
menggunakan metode ekuitas sejak tanggal using the equity method from the date on
pada saat investee menjadi entitas asosiasi. which the investee becomes an associate. Any
Setiap kelebihan biaya perolehan investasi excess of the cost of acquisition over the
atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari Group’s share of the net fair value of
aset yang teridentifikasi dan liabilitas dari identifiable assets and liabilities of the
entitas asosiasi yang diakui pada tanggal associate recognized at the date of
akuisisi, diakui sebagai goodwill. Goodwill acquisition, is recognized as goodwill, which is
termasuk dalam jumlah tercatat investasi, included within the carrying amount of the
dan diuji penurunan nilainya sebagai bagian investment. Any excess of the Group’s share
dari investasi. Setiap kelebihan kepemilikan of the net fair value of the identifiable assets
Grup dari nilai wajar bersih aset yang and liabilities over the cost of acquisition, after
teridentifikasi dan liabilitas atas biaya reassessment, is recognized immediately in
perolehan investasi, sesudah pengujian profit or loss in the period in which the
kembali, segera diakui di dalam laba rugi pada investment is acquired.
tahun diperolehnya investasinya.
- 41 -
Persyaratan dalam PSAK 48, diterapkan untuk The requirements of PSAK 48, are applied to
menentukan apakah perlu untuk mengakui determine whether it is necessary to recognize
setiap penurunan nilai sehubungan dengan any impairment loss with respect to the
investasi pada entitas asosiasi. Bila Group’s investment in an associate. When
diperlukan, jumlah tercatat investasi necessary, the entire carrying amount of the
(termasuk goodwill) diuji penurunan nilai investment (including goodwill) is tested for
sesuai dengan PSAK 48 sebagai suatu aset impairment in accordance with PSAK 48 as a
tunggal dengan membandingkan antara single asset by comparing its recoverable
jumlah terpulihkan (mana yang lebih tinggi amount (higher of value in use and fair value
antara nilai pakai dan nilai wajar dikurangi less costs to sell) with its carrying amount.
biaya pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. Any impairment loss recognized forms part of
Rugi penurunan nilai diakui langsung pada the carrying amount of the investment. Any
nilai tercatat investasi. Setiap pembalikan dari reversal of that impairment loss is recognized
penurunan nilai diakui sesuai dengan PSAK 48 in accordance with PSAK 48 to the extent that
sepanjang jumlah terpulihkan dari investasi the recoverable amount of the investment
tersebut kemudian meningkat. subsequently increases.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal saat investasinya method from the date when the investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate or a joint venture,
asosiasi atau ventura bersama atau ketika or when the investment is classified as held for
investasi diklasifikasi sebagai dimiliki untuk sale. When the Group retains an interest in the
dijual. Ketika Grup mempertahankan former associate or joint venture and the
kepemilikan dalam entitas yang sebelumnya retained interest is a financial asset, the Group
merupakan entitas asosiasi atau ventura measures any retained investment at fair
bersama dan sisa investasi tersebut value at that date and the fair value is
merupakan aset keuangan, Grup mengukur regarded as its fair value on initial recognition
setiap sisa investasi pada nilai wajar pada in accordance with PSAK 71. The difference
tanggal tersebut dan nilai wajar tersebut between the carrying amount of the associate
dianggap sebagai nilai wajar pada saat at the date the equity method was
pengakuan awal sesuai dengan PSAK 71. discontinued, and the fair value of any
Selisih antara jumlah tercatat pada asosiasi retained interest and any proceeds from
pada tanggal metode ekuitas dihentikan, dan disposing of a part of interest in the associate
nilai wajar dari setiap bunga yang ditahan dan is included in the determination of the gain or
hasilkan dari pelepasan sebagian kepentingan loss on disposal of the associate. In addition,
dalam asosiasi termasuk dalam penentuan the Group accounts for all amounts previously
keuntungan atau kerugian pada pelepasan recognized in other comprehensive income in
asosiasi. Selanjutnya, Grup mencatat seluruh relation to that associate on the same basis as
jumlah yang sebelumnya telah diakui dalam would be required if that associate had directly
penghasilan komprehensif lain yang terkait disposed of the related assets or liabilities.
dengan entitas asosiasi tersebut dengan Therefore, if a gain or loss previously
menggunakan dasar perlakuan yang sama recognized in other comprehensive income by
dengan yang disyaratkan jika entitas asosiasi that associate would be reclassified to profit or
telah melepaskan secara langsung aset dan loss on the disposal of the related assets or
liabilitas yang terkait. Seluruh jumlah yang liabilities, the Group reclassifies the gain or
diakui dalam penghasilan komprehensif lain loss from equity to profit or loss (as a
yang terkait dengan entitas asosiasi reclassification adjustment) when the equity
direklasifikasi ke laba rugi (sebagai method is discontinued.
penyesuaian reklasifikasi) pada saat
penghentian metode ekuitas.
Grup melanjutkan penerapan metode ekuitas The Group continues to use the equity method
jika investasi pada entitas asosiasi menjadi when an investment in an associate becomes
investasi pada ventura bersama atau investasi an investment in a joint venture or an
pada ventura bersama menjadi investasi pada investment in a joint venture becomes an
entitas asosiasi. Tidak terdapat pengukuran investment in an associate. There is no
kembali ke nilai wajar pada saat perubahan remeasurement to fair value upon such
kepentingan. changes in ownership interests.
- 42 -
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan When the Group reduces its ownership
pada entitas asosiasi tetapi Grup tetap interest in an associate but the Group
menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the Group
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi reclassifies to profit or loss the proportion of
keuntungan atau kerugian yang telah diakui the gain or loss that had previously been
sebelumnya dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income
lain yang terkait dengan pengurangan bagian relating to that reduction in ownership interest
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian (if that gain or loss would be reclassified to
tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas profit or loss on the disposal of the related
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). assets or liabilities).
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When a Group entity transacts with an
entitas asosiasi, keuntungan dan kerugian associate, profits and losses resulting from the
yang timbul dari transaksi dengan entitas transactions with the associate are recognized
asosiasi diakui dalam laporan keuangan in the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup hanya sebesar statements only to the extent of its interest in
kepemilikan dalam entitas asosiasi yang tidak the associate that are not related to the
terkait dengan Grup. Group.
Grup menerapkan PSAK 71, termasuk The Group applies PSAK 71, including the
persyaratan penurunan nilai, untuk impairment requirements, to long-term
kepentingan jangka panjang dalam entitas interests in an associate or joint venture to
asosiasi atau ventura bersama ketika metode which the equity method is not applied and
ekuitas tidak diterapkan dan yang merupakan which form part of the net investment in the
bagian dari investasi neto pada investee. investee. Furthermore, in applying PSAK 71 to
Selanjutnya, dalam menerapkan PSAK 71 long-term interests, the Group does not take
untuk kepentingan jangka panjang, Grup into account adjustments to their carrying
tidak memperhitungkan penyesuaian nilai amount required by PSAK 15 Investment in
tercatat yang disyaratkan oleh PSAK 15 Associate and Joint Venture (PSAK 15) (i.e.
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura adjustments to the carrying amount of long-
Bersama (PSAK 15) (misalnya, penyesuaian term interests arising from the allocation of
nilai tercatat kepentingan jangka panjang losses of the investee or assessment of
yang timbul dari alokasi kerugian investee impairment in accordance with PSAK 15).
atau penilaian penurunan nilai berdasarkan
PSAK 15).
k. Persediaan k. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower. Cost comprises
yang lebih rendah. Biaya terdiri atas bahan direct materials and, where applicable, direct
langsung dan, jika berlaku, biaya tenaga kerja labor costs and those overheads that have
langsung dan biaya overhead yang been incurred in bringing the inventories to
dikeluarkan untuk membawa persediaan ke their present location and condition. Cost is
lokasi dan kondisinya saat ini. Biaya perolehan determined using the weighted average
ditentukan dengan metode rata-rata method. Net realizable value represents the
tertimbang. Nilai realisasi bersih merupakan estimated selling price for inventories less all
estimasi harga jual dari persediaan dikurangi estimated costs of completion and costs
seluruh biaya penyelesaian dan estimasi biaya necessary to make the sale.
yang diperlukan untuk penjualan.
l. Biaya Dibayar Dimuka l. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
m. Aset Tetap – Pemilikan Langsung m. Property, Plant and Equipment – Direct

Acquisitions
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan Property, plant and equipment held for use in
dalam produksi atau penyediaan barang atau the production or supply of goods or services,
jasa atau untuk tujuan administratif dicatat or for administrative purposes, are stated at
berdasarkan biaya perolehan setelah cost, less accumulated depreciation and any
dikurangi akumulasi penyusutan dan accumulated impairment losses.
akumulasi kerugian penurunan nilai.
- 43 -
Penyusutan diakui dengan menggunakan Depreciation is recognized using the straight-

metode garis lurus setelah memperhitungkan line method after calculating the residual
nilai residu berdasarkan taksiran masa values based on the estimated useful lives of
manfaat ekonomis aset tetap sebagai berikut: the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 4-30 Buildings and infrastructures
Mesin 4-37 Machineries
Kendaraan bermotor 4-8 Motor vehicles
Peralatan dan perlengkapan 4-8 Furniture and fixtures
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values and
metode penyusutan direviu setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each year
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi end, with the effect of any changes in estimate
tersebut berlaku prospektif. accounted for on a prospective basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Biaya berkala untuk overhaul mesin yang Capitalized cost of major periodical overhauls
dikapitalisasi disusutkan dengan of machinery is depreciated using the straight
menggunakan garis lurus selama periode line method over the period to the next
sampai overhaul berikutnya. overhaul.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is

dibebankan pada laba rugi pada saat charged to profit or loss as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, replace
selanjutnya yang timbul untuk menambah, part of, or service an item of property, plant
mengganti atau memperbaiki aset tetap and equipment, are recognized as asset if, and
dicatat sebagai biaya perolehan aset jika dan only if it is probable that future economic
hanya jika besar kemungkinan manfaat benefits associated with the item will flow to
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the entity and the cost of the item can be
aset tersebut akan mengalir ke entitas dan measured reliably.
biaya perolehan aset dapat diukur secara
andal.
Aset tetap dihentikan pengakuannya pada An item of property, plant and equipment is
saat pelepasan atau ketika tidak ada manfaat derecognized upon disposal or when no future
ekonomik masa depan yang diharapkan economic benefits are expected to arise from
timbul dari penggunaan aset secara the continued use of the asset. Any gain or
berkelanjutan. Keuntungan atau kerugian loss arising on the disposal or retirement of an
yang timbul dari pelepasan atau penghentian item of property, plant and equipment is
pengakuan suatu aset tetap ditentukan determined as the difference between the
sebagai selisih antara hasil penjualan dan nilai sales proceeds and the carrying amount of the
tercatat aset dan diakui dalam laba rugi. asset and is recognized in profit or loss.
Aset yang telah disusutkan sepenuhnya yang Fully depreciated assets still in use are
masih digunakan tetap termasuk dalam retained in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
Properti dalam proses kontruksi (“aset dalam Properties in the course of construction
penyelesaian”) untuk tujuan produksi, (“construction in progress”) for production,
persediaan atau administrasi, atau tujuan supply or administrative purposes, or for
yang belum ditentukan, dicatat sebesar harga purposes not yet determined, are carried at
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai cost, less any recognized impairment loss.
yang diakui. Biaya perolehan termasuk biaya Cost includes professional fees and, for
profesional dan untuk aset kualifikasian, biaya qualifying assets, borrowing costs capitalized
pinjaman yang dikapitalisasi sesuai dengan in accordance with the Group’s accounting
kebijakan akuntansi Grup. Penyusutan aset policy. Depreciation of these assets, on the
ini, dengan dasar yang sama seperti aset same basis as other property assets,
properti lainnya, dimulai saat aset tersebut commences when the assets are ready for
siap untuk digunakan sesuai dengan their intended use.
tujuannya.
- 44 -
Biaya perolehan sebuah aset termasuk The acquisition cost of an asset includes the
estimasi awal biaya pembongkaran, initial estimate of the cost of dismantling and
pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi removing the item and restoring the site on
aset. Liabilitas yang timbul atas estimasi which it is located. Liabilities resulting from
tersebut dicatat sebagai “Estimasi biaya such estimation were recorded as
pembongkaran aset tetap”. Kewajiban untuk “Decommissioning Cost”. The obligation for
biaya yang diperhitungkan diakui dan diukur costs to be accounted for are recognized and
sesuai dengan Catatan 3p. measured in accordance with Note 3p.
n. Sewa o. n. Leases
Grup sebagai penyewa p. The Group as lessee
Grup menilai apakah sebuah kontrak The Group assesses whether a contract is or
mengandung sewa, pada tanggal insepsi contains a lease, at the inception of the
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan contract. The Group recognizes a right-of-use
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan asset and a corresponding lease liability with
seluruh kesepakatan sewa di mana respect to all lease arrangements in which it is
Perusahaan merupakan penyewa, kecuali the lessee, except for short-term leases
untuk sewa jangka-pendek (yang didefinisikan (defined as leases with a lease term of
sebagai sewa yang memiliki masa sewa 12 months or less) and leases of low value
12 bulan atau kurang) dan sewa yang aset assets. For these leases, the Group recognizes
pendasarnya bernilai-rendah. Untuk sewa- the lease payments as an operating expense
sewa tersebut, Grup mengakui pembayaran on a straight-line basis over the term of the
sewa sebagai beban operasi secara garis lurus lease unless another systematic basis is more
selama masa sewa kecuali dasar sistematis representative of the time pattern in which
lainnya lebih merepresentasikan pola economic benefits from the leased assets are
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa. consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini q. The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa masa depan yang belum present value of the lease payments that are
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang not paid at the commencement date,
didiskontokan menggunakan suku bunga discounted by using the rate implicit in the
implisit dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak lease. If this rate cannot be readily
dapat ditentukan, Grup menggunakan suku determined, the Group uses the incremental
bunga pinjaman inkremental khusus untuk borrowing rate specific to the lessee.
penyewa.
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas: of the lease liability comprise:
• Pembayaran tetap (termasuk • fixed lease payments (including in-

pembayaran tetap secara-substansi), substance fixed payments), less any lease
dikurangai insentif sewa; incentives;
• Pembayaran sewa variabel yang • • variable lease payments that depend on

bergantung pada indeks atau suku bunga an index or rate, initially measured using
yang pada awalnya diukur dengan the index or rate at the commencement
menggunakan indeks atau suku bunga date;
pada tanggal permulaan;
•
• jumlah yang diperkirakan akan • • the amount expected to be payable by the
dibayarkan oleh penyewa dalam jaminan lessee under residual value guarantees;
nilai residual;
• harga eksekusi opsi beli jika penyewa • • the exercise price of purchase options, if
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi the lessee is reasonably certain to
tersebut; dan exercise the options; and
• pembayaran penalti karena penghentian • • payments of penalties for terminating the

sewa, jika masa sewa merefleksikan lease, if the lease term reflects the
penyewa mengeksekusi opsi untuk exercise of an option to terminate the
menghentikan sewa. lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah The lease liability is presented as a separate
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. line in the consolidated statement of financial
position.
- 45 -
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan The lease liability is subsequently measured by
meningkatkan jumlah tercatat untuk increasing the carrying amount to reflect the
mereflesikan bunga atas liabilitas sewa interest on the lease liability (using the
(menggunakan metode suku bunga efektif) effective interest method) and by reducing the
dan dengan mengurangi jumlah tercatat carrying amount to reflect the lease payments
untuk merefleksikan sewa yang telah dibayar. made.
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan The Group remeasures the lease liability (and
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset makes a corresponding adjustment to the
hak-guna) jika: related right-of-use assets) whenever:
• terdapat perubahan dalam masa sewa • • the lease term has changed or there is a
atau perubahan dalam penilaian atas change in the assessment of the exercise
eksekusi opsi pembelian, di mana of a purchase option, in which case the
liabilitas sewa diukur dengan lease liability is remeasured by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate;
revisian;
•
• terdapat perubahan sewa masa depan • • the lease payments change due to
sebagai akibat dari perubahan indeks changes in an index or rate or a change in
atau perubahan perkiraan pembayaran expected payment under a guaranteed
berdasarkan nilai residual jaminan di residual value, in which cases the lease
mana liabilitas sewa diukur kembali liability is remeasured by discounting the
dengan mendiskontokan pembayaran revised lease payments using the initial
sewa revisian menggunakan tingkat discount rate (unless the lease payments
diskonto awal (kecuali jika pembayaran change is due to a change in a floating
sewa berubah karena perubahan suku interest rate, in which case a revised
bunga mengambang, di mana tingkat discount rate is used); or
diskonto revisian digunakan); atau
•
• kontrak sewa dimodifikasi dan modifikasi • • a lease contract is modified and the lease
sewa tidak dicatat sebagai sewa terpisah, modification is not accounted for as a
di mana liabilitas sewa diukur dengan separate lease, in which case the lease
mendiskontokan pembayaran sewa liability is remeasured by discounting the
revisian menggunakan tingkat diskonto revised lease payments using a revised
revisian. discount rate.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal The right-of-use assets comprise the initial
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurements of the corresponding lease
dilakukan pada saat atau sebelum permulaan liability, lease payments made at or before the
sewa dan biaya langsung awal. Aset hak-guna commencement day and any initial direct
selanjutnya diukur sebesar biaya dikurangi costs. They are subsequently measured at cost
akumulasi penyusutan dan kerugian less accumulated depreciation and impairment
penurunan nilai. losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya Whenever the Group incurs an obligation for
membongkar dan memindahkan aset sewa, costs to dismantle and remove a leased asset,
merestorasi tempat di mana aset berada atau restore the site on which it is located or restore
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang the underlying assets to the conditions
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa, required by the terms and conditions of the
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 57 lease, a provision is recognized and measured
Provisi, Liabilitas Kontijensi, dan Aset under PSAK 57 Provisions, Contingent
Kontijensi. Biaya tersebut diperhitungkan Liabilities, and Contingent Assets. The costs
dalam aset hak-guna terkait, kecuali jika are included in the related right-of-use asset,
biaya tersebut terjadi untuk memproduksi unless those costs are incurred to produce
persediaan. inventories.
Aset hak-guna disusutkan selama tahun yang Right-of-use assets are depreciated over the
lebih singkat antara masa sewa dan masa shorter period of lease term and useful life of
manfaat aset pendasar. Jika sewa the underlying assets. If a lease transfers
mengalihkan kepemilikan aset pendasar atau ownership of the underlying assets or the cost
jika biaya perolehan aset hak-guna of the right-of-use assets reflects that of the
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi Group expects to exercise a purchase option,
beli, aset hak-guna disusutkan selama masa the related right-of-use asset is depreciated
manfaat aset pendasar. Penyusutan dmulai over the useful life of the underlying assets.
pada tanggal permulaan sewa. The depreciation starts at the commencement
date of the lease.
- 46 -
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah The right-of-use assets are presented as a
di laporan posisi keuangan konsolidasian. separate line in the consolidated statement of
financial position.
Grup menerapkan PSAK 48 untuk The Group applies PSAK 48 to determine

menentukan apakah aset hak-guna whether a right-of-use asset is impaired and
mengalami penurunan nilai dan mencatat accounts for any identified impairment loss as
kerugian penurunan nilai yang teridentifikasi described in the impairment of assets policy.
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan aset
penurunan nilai.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada Variable rents that do not depend on an index
indeks atau suku bunga tidak diperhitungkan or rate are not included in the measurements
dalam pengukuran liabilitas sewa dan aset of the lease liability and the right-of-use asset.
hak-guna. Pembayaran terkait diakui sebagai The related payments are recognized as an
beban dalam tahun di mana peristiwa atau expense in the period in which the event or
kondisi yang memicu pembayaran tersebut condition that triggers those payments occur
terjadi dan dicatat dalam pos "Beban umum and are included in the line "General and
dan administrasi" dalam laporan laba rugi dan administrative expenses" in the consolidated
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 73 mengijinkan As a practical expedient, PSAK 73 permits a

penyewa untuk memisahkan komponen lessee not to separate non-lease components,
nonsewa, dan mencatat masing-masing and instead account for any lease and
komponen sewa dan komponen nonsewa associated non-lease components as a single
sebagai kesepakatan sewa tunggal. Grup arrangement. The Group has not used this
tidak menggunakan cara praktis ini. Untuk practical expedient. For contracts that contain
kontrak yang memiliki komponen sewa dan a lease component and one or more additional
satu atau lebih sewa tambahan atau lease or non-lease components, the Group
komponen non sewa, Grup mengalokasikan allocates the consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke setiap komponen each lease component on the basis of the
sewa dengan dasar harga jual relatif berdiri relative stand-alone price of the lease
sendiri dari komponen sewa dan jumlah component and the aggregate stand-alone
agregat masing-masing dari komponen non price of the non-lease components.
sewa.
Grup sebagai pesewa The Group as lessor
Grup melakukan perjanjian sewa sebagai The Group enters into lease agreements as a
pesewa sehubungan dengan tangki dan lessor with respect to tank and jetty.
dermaga.
Sewa di mana Grup sebagai pesewa Leases for which the Group is a lessor are
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan classified as finance or operating leases.
atau sewa operasi. Ketika persyaratan sewa Whenever the terms of the lease transfer
secara substansial mengalihkan seluruh risiko substantially all the risks and rewards of
dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan ownership to the lessee, the contract is
ke penyewa, kontrak tersebut diklasifikasikan classified as a finance lease. All other leases
sebagai sewa pembiayaan. Seluruh sewa are classified as operating leases.
lainnya diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Penghasilan sewa dari sewa operasi diakui Rental income from operating leases is
secara garis lurus selama masa sewa yang recognized on a straight-line basis over the
relevan. Biaya langsung awal yang terjadi terms of the relevant lease. Initial direct costs
dalam menegosiasikan dan mengatur sewa incurred in negotiating and arranging an
operasi ditambahkan ke jumlah tercatat aset operating lease are added to the carrying
sewa dan diakui secara garis lurus selama amount of the leased assets and recognized on
masa sewa. a straight-line basis over the lease term.
- 47 -
o. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan o. Impairment of Non-Financial Assets
Pada akhir setiap tahun pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists,
tersebut, jumlah terpulihkan dari aset the recoverable amount of the asset is
diestimasi untuk menentukan tingkat estimated in order to determine the extent of
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where it is not
memungkinkan untuk mengestimasi jumlah possible to estimate the recoverable amount
terpulihkan atas suatu aset individual, Grup of an individual asset, the Group estimates the
mengestimasi jumlah terpulihkan dari unit recoverable amount of the cash generating
penghasil kas atas aset. Ketika dasar alokasi unit to which the asset belongs. When a
yang wajar dan konsisten dapat diidentifikasi, reasonable and consistent basis of allocation
aset perusahaan juga dialokasikan ke masing- can be identified, corporate assets are also
masing kelompok unit penghasil kas, atau allocated to individual cash-generating units,
sebaliknya mereka dialokasikan ke kelompok or otherwise they are allocated to the smallest
terkecil dari kelompok unit penghasil kas di group of cash-generating units for which a
mana dasar alokasi yang wajar dan konsisten reasonable and consistent allocation basis can
dapat diidentifikasi. be identified.
Jumlah terpulihkan adalah nilai tertinggi Recoverable amount is the higher of fair value
antara nilai wajar dikurangi biaya pelepasan less cost to sell and value in use. In assessing
dan nilai pakai. Dalam menilai nilai pakainya, value in use, the estimated future cash flows
estimasi arus kas masa depan didiskontokan are discounted to their present value using a
ke nilai kini menggunakan tingkat diskonto pre-tax discount rate that reflects current
sebelum pajak yang menggambarkan market assessments of the time value of
penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan money and the risks specific to the asset for
risiko spesifik atas aset dengan estimasi arus which the estimates of future cash flows have
kas masa depan belum disesuaikan. not been adjusted.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-financial
keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil dari asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar asset (cash generating unit) is reduced to its
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai recoverable amount and an impairment loss is
segera diakui dalam laba rugi. recognized immediately in profit or loss.
Ketika penurunan nilai selanjutnya dibalik, When an impairment loss subsequently

jumlah tercatat aset (atau unit penghasil kas) reverses, the carrying amount of the asset (or
ditingkatkan ke estimasi yang direvisi dari a cash-generating unit) is increased to the
jumlah terpulihkannya, namun kenaikan revised estimate of its recoverable amount,
jumlah tercatat tidak boleh melebihi jumlah but so that the increased carrying amount
tercatat ketika kerugian penurunan nilai tidak does not exceed the carrying amount that
diakui untuk aset (atau unit penghasil kas) would have been determined had no
pada tahun-tahun sebelumnya. Pembalikan impairment loss been recognized for the asset
rugi penurunan nilai diakui segera dalam laba (or cash-generating unit) in prior years. A
rugi. reversal of an impairment loss is recognized
immediately in profit or loss.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3g. assets is discussed in Note 3g.
p. Provisi p. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group has
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive) as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa a result of a past event, it is probable that the
lalu, kemungkinan besar Grup diharuskan Group will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang and a reliable estimate can be made of the
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut amount of the obligation.
dapat dibuat.
- 48 -
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir tahun pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows (when the effect of
dari arus kas (ketika pengaruh nilai waktu time value of money is material).
uang bersifat material).
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, a receivable
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat is recognized as an asset if it is virtually certain
kepastian bahwa penggantian akan diterima that reimbursement will be received and the
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
Provisi biaya pembongkaran aset tetap Decommissioning cost provisions
Provisi atas biaya untuk memulihkan aset Provisions for the costs to restore leased plant
pabrik yang disewa ke kondisi semula, assets to their original condition, as required
sebagaimana disyaratkan oleh syarat dan by the terms and conditions of the lease, are
ketentuan sewa, diakui ketika kewajiban recognised when the obligation is incurred,
terjadi, yaitu ketika tanggal permulaan atau either at the commencement date or as a
sebagai akibat dari penggunaan aset consequence of having used the underlying
pendasar pada periode sewa tertentu, dengan asset during a particular period of the lease, at
estimasi terbaik Direksi atas pengeluaran the directors’ best estimate of the expenditure
yang disyaratkan untuk memulihkan aset that would be required to restore the assets.
tersebut. Estimasi direviu secara teratur dan Estimates are regularly reviewed and adjusted
disesuaikan berdasarkan kondisi-kondisi baru as appropriate for new circumstances.
yang sesuai.
q. Biaya pinjaman q. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of
konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, qualifying assets, which are assets that
yaitu aset yang membutuhkan waktu yang necessarily take a substantial period of time to
cukup lama agar siap untuk digunakan atau get ready for their intended use or sale, are
dijual, ditambahkan pada biaya perolehan added to the cost of those assets, until such
aset tersebut, sampai dengan saat aset secara time as the assets are substantially ready for
substansial siap untuk digunakan atau dijual. their intended use or sale.
Ketika pinjaman dengan suku bunga variabel To the extent that variable rate borrowings are
digunakan untuk membiayai aset kualifikasian used to finance a qualifying asset and are
dan dilindung nilai dengan lindung nilai arus hedged in an effective cash flow hedge of
kas yang efektif dari risiko suku bunga, bagian interest rate risk, the effective portion of the
efektif dari derivatif tersebut diakui dalam derivative is recognized in other
penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi ketika aset profit or loss when the qualifying asset impacts
kualifikasian berdampak pada laba rugi. profit or loss. To the extent that fixed rate
Ketika suku bunga pinjaman tetap digunakan borrowings are used to finance a qualifying
untuk membiayai aset kualifikasian dan nilai asset and are hedged in an effective fair value
wajarnya dilindung nilai secara efektif dari hedge of interest rate risk, the capitalized
risiko suku bunga, biaya pinjaman yang borrowing costs reflect the hedged interest
dikapitalisasi mencerminkan tingkat bunga rate.
yang dilindung nilai.
- 49 -
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada tahun terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
r. Pengakuan Pendapatan r. Revenue Recognition
Penjualan barang Sale of goods
Pendapatan Grup terutama dihasilkan dari The Group’s revenue is primarily generated
penjualan barang jadi kepada pelanggan. from the sale of finished products to
Penjualan tersebut sebagian besar terdiri dari customers. Those sales predominantly contain
satu elemen pengiriman dan pendapatan a single delivery element and revenue is
diakui pada satu titik waktu tertentu pada saat recognized at a single point in time when
pengendalian barang telah dialihkan kepada control has been transferred to the customer.
pelanggan, Pendapatan dari penjualan barang Revenue from sale of goods is measured based
diukur berdasarkan imbalan yang menjadi on the consideration to which the Group
haknya dalam kontrak dengan pelanggan dan expects to be entitled in a contract with a
tidak termasuk jumlah yang ditagih atas nama customer and excludes amounts collected on
pihak ketiga. Grup mengakui pendapatan behalf of third parties. The Group recognizes
ketika mengalihkan pengendalian barang atau revenue when it transfers control of a product
jasa kepada pelanggan, yaitu pada saat or service to a customer, upon delivery of
pengiriman barang. goods.
Pendapatan sewa tangki dan dermaga Tank and jetty lease revenue
Kebijakan akuntansi untuk pendapatan sewa Accounting policies for tank and jetty lease
tangki dan dermaga diungkapkan dalam revenue are disclosed in Note 3n.
Catatan 3n.
Penghasilan dividen Dividend income
Penghasilan dividen dari investasi diakui Dividend income from investments is

ketika hak pemegang saham untuk menerima recognized when the shareholders’ rights to
pembayaran ditetapkan. receive payment has been established.
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas diakui atas manfaat yang menjadi A liability is recognized for benefits accruing to
hak karyawan sehubungan dengan upah dan employees in respect of wages and salaries,
gaji, cuti tahunan dan cuti sakit dalam periode annual leave and sick leave in the period the
di mana jasa terkait diserahkan, sebesar related service is rendered at the undiscounted
jumlah yang tidak didiskontokan dari amount of the benefit expected to be paid in
pembayaran manfaat ekspektasian sebagai exchange for that service.
imbalan atas jasa tersebut.
Hak karyawan atas cuti tahunan diakui ketika Employee entitlements to annual leave are
karyawan mendapat hak. Provisi dibuat untuk recognized when they accrue to employees. A
liabilitas cuti tahunan akibat jasa yang provision is made for the estimated liability for
diserahkan oleh karyawan sampai tanggal annual leave as a result of services rendered
periode pelaporan. by employees up to the end of the reporting
period.
Imbalan pascakerja program pensiun iuran Defined contribution pension plan

pasti
Pembayaran kepada program manfaat Payments to defined contribution retirement

pensiun iuran pasti dibebankan ketika benefit plans are charged as an expense when
karyawan telah menyerahkan jasa yang employees have rendered the services
memberikan hak kepada karyawan atas iuran. entitling them to the contributions.
- 50 -
Imbalan pascakerja program imbalan pasti Defined benefit plan
Grup membukukan imbalan pasca kerja The Group provides post-employment benefits
imbalan pasti untuk karyawan sesuai dengan as required under Labor Law No. 13/2003
Undang Undang Ketenagakerjaan (the “Labor Law”). For normal pension
No. 13/2003. Grup menghitung selisih antara scheme, the Group calculates and recognizes
imbalan yang diterima karyawan berdasarkan the higher of the benefits under the Labor Law
undang-undang yang berlaku dengan manfaat and those under such pension plan.
yang diterima dari program asuransi untuk
pensiun normal.
Perusahaan melakukan pendanaan untuk The Company made funding of this benefit
imbalan ini yang dikelola oleh sebuah through an investment fund being managed by
perusahaan asuransi. Pendanaan tersebut an insurance company. Such funding does not
tidak memenuhi syarat sebagai aset program. qualify as a plan asset.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, tercermin langsung and losses, is reflected immediately in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian consolidated statements of financial position
yang dibebankan atau dikreditkan ke with a charge or credit recognized in other
penghasilan komprehensif lain periode comprehensive income in the period in which
terjadinya. Pengukuran kembali diakui dalam they occur. Remeasurement recognized in
penghasilan komprehensif lain tercermin other comprehensive income is reflected as a
sebagai pos terpisah pada penghasilan separate item under other comprehensive
komprehensif lain di ekuitas dan tidak income in equity and will not be reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi. profit or loss.
Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi ketika Past service cost is recognized in profit or loss
terjadi amandemen program atau kurtailmen, when the plan amendment or curtailment
atau ketika Grup mengakui biaya occurs, or when the Group recognizes related
restrukturisasi terkait atau pesangon, jika restructuring costs or termination benefits, if
lebih dahulu. Bunga neto dihitung dengan earlier. Net interest is calculated by applying a
mengalikan tingkat diskonto dengan liabilitas discount rate to the net defined benefit liability
atau aset imbalan pasti neto. Biaya imbalan or asset. Defined benefit costs are in to three
pasti dibagi menjadi tiga kategori: categories:
• Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, • Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian). and losses on curtailments and
settlements).
• Beban atau pendapatan bunga neto. • Net interest expense or income.
• Pengukuran kembali. • Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi, Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted for
jasa lalu. as past service costs.
Kewajiban imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognized in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial
merupakan defisit atau surplus aktual dalam position represents the actual deficit or surplus
program imbalan pasti Grup. Surplus yang in the Group’s defined benefit plans. Any
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada surplus resulting from this calculation is
nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia limited to the present value of any economic
dalam bentuk pengembalian dana program benefits available in the form of refunds from
dan pengurangan iuran masa depan ke the plans or reductions in future contributions
program. to the plans.
- 51 -
Grup mengakui haknya dalam penggantian The Group recognizes its right to
berdasarkan polis asuransi sebagai aset reimbursement under the insurance policy as
terpisah, yang diukur sebesar nilai wajarnya. a separate assets, which is measured at fair
Dalam laporan laba rugi dan penghasilan value. In the consolidated statement of profit
komprehensif lain konsolidasian, beban or loss and other comprehensive income, the
terkait dengan program imbalan pasti dapat expense relating to a defined benefit plan is
disajikan secara neto setelah dikurangkan presented net of the amount recognized for a
dengan jumlah yang diakui dalam reimbursement.
penggantian.
Imbalan kerja jangka panjang lain Other long-term employee benefits
Liabilitas yang diakui sehubungan dengan Liabilities recognized in respect of other long-
imbalan kerja jangka panjang lain diukur pada term employee benefits are measured at the
nilai kini estimasi arus kas keluar masa depan present value of the estimated future cash
yang diharapkan akan dilakukan oleh Grup outflows expected to be made by the Group in
sehubungan dengan jasa yang diberikan oleh respect of services provided by employees up
karyawan hingga tanggal pelaporan. to the reporting date.
Pesangon Termination
Liabilitas untuk pesangon diakui mana yang A liability for a termination benefit is
terjadi lebih dulu ketika entitas tidak dapat recognized at the earlier of when the entity can
lagi menarik penawaran imbalan tersebut dan no longer withdraw the offer of the termination
ketika entitas mengakui biaya restrukturisasi benefit and when the entity recognizes any
terkait. related restructuring costs.
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Beban pajak penghasilan merupakan jumlah Income tax expense represents the sum of the
pajak kini terutang dan pajak tangguhan. tax currently payable and deferred tax.
Pajak kini Current tax
Pajak kini terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit for the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang net profit as reported in profit or loss because
dilaporkan di laba rugi karena tidak it excludes items of income or expense that are
memperhitungkan penghasilan atau beban taxable or deductible in other years and it
yang dikenakan pajak atau dikurangkan pada further excludes items that are never taxable
tahun berbeda dan tidak memperhitungkan or deductible. The Group’s liability for current
pos-pos yang tidak pernah dikenakan pajak tax is calculated using tax rates that have been
atau tidak dapat dikurangkan. Liabilitas Grup enacted or substantively enacted by the end of
untuk pajak kini dihitung berdasarkan tarif the reporting period.
pajak yang telah berlaku pada akhir tahun
pelaporan.
Provisi diakui untuk penentuan pajak yang A provision is recognized for those matters for
tidak pasti, tetapi kemungkinan besar akan which the tax determination is uncertain but it
mengakibatkan arus keluar dana kepada is considered probable that there will be a
otoritas pajak. Provisi diukur sebesar estimasi future outflow of funds to a tax authority. The
terbaik atas jumlah ekspektasian yang provisions are measured at the best estimate
terhutang. Penilaian berdasarkan pada of the amount expected to become payable.
pertimbangan professional pajak dalam Grup The assessment is based on the judgement of
yang didukung dengan pengalaman lalu atas tax professionals within the Group supported
aktivitas tersebut. by previous experience in respect of such
activities.
- 52 -
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary

temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan assets and liabilities in the consolidated
konsolidasian dengan dasar pengenaan pajak financial statements and the corresponding tax
yang digunakan dalam perhitungan laba kena bases used in the computation of taxable
pajak. Liabilitas pajak tangguhan umumnya profit. Deferred tax liabilities are generally
diakui untuk seluruh perbedaan temporer recognized for all taxable temporary
kena pajak. Aset pajak tangguhan umumnya differences. Deferred tax assets are generally
diakui untuk seluruh perbedaan temporer recognized for all deductible temporary
yang dapat dikurangkan sepanjang differences to the extent that is probable that
kemungkinan besar bahwa laba kena pajak taxable profits will be available against which
akan tersedia sehingga perbedaan temporer those deductible temporary differences can be
dapat dimanfaatkan. Aset dan liabilitas pajak utilized. Such deferred tax assets and liabilities
tangguhan tidak diakui jika perbedaan are not recognized if the temporary differences
temporer timbul dari pengakuan awal (selain arises from the initial recognition (other than
dari kombinasi bisnis) dari aset dan liabilitas in a business combination) of assets and
suatu transaksi yang tidak mempengaruhi liabilities in a transaction that affects neither
laba kena pajak atau laba akuntansi. Selain the taxable profit nor the accounting profit. In
itu, liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika addition, deferred tax liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari pengakuan recognized if the temporary differences arises
awal goodwill. from the initial recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are expected to
diharapkan berlaku dalam periode ketika apply in the period in which the liability is
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan settled or the asset realized, based on the tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) rates (and tax laws) that have been enacted,
yang telah berlaku atau secara substantif or substantively enacted, by the end of the
telah berlaku pada akhir periode pelaporan. reporting period.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets and
tangguhan mencerminkan konsekuensi pajak liabilities reflects the tax consequences that
yang sesuai dengan cara Grup would follow from the manner in which the
memperkirakan, pada akhir tahun pelaporan, Group expects, at the end of the reporting
untuk memulihkan atau menyelesaikan period, to recover or settle the carrying
jumlah tercatat aset dan liabilitasnya. amount of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir tahun pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika and reduced to the extent that it is no longer
kemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi probable that sufficient taxable profits will be
tersedia dalam jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi tahun expense or income in profit or loss, except
berjalan, kecuali untuk pajak penghasilan when they relate to items that are recognized
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang outside of profit or loss (whether in other
diakui di luar laba rugi (baik dalam comprehensive income or directly in equity),
penghasilan komprehensif lain maupun secara in which case the tax is also recognized outside
langsung di ekuitas), dalam hal tersebut pajak of profit or loss, or where they arise from the
juga diakui di luar laba rugi, atau yang timbul initial accounting for a business combination.
dari akuntansi awal kombinasi bisnis. Dalam In the case of a business combination, the tax
hal kombinasi bisnis, pengaruh pajak effect is included in the accounting for the
termasuk dalam akuntansi kombinasi bisnis. business combination.
- 53 -
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set
dipaksakan secara hukum untuk melakukan off current tax assets against current tax
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas liabilities and when they relate to income taxes
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan levied by the same taxation authority on either
dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan the same taxable entity or different taxable
pajak penghasilan yang dikenakan oleh entities when there is an intention to settle its
otoritas perpajakan yang sama atas entitas current tax assets and current tax liabilities on
kena pajak yang sama atau entitas kena pajak a net basis, or to realize the assets and settle
yang berbeda yang memiliki intensi untuk the liabilities simultaneously, in each future
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini period in which significant amounts of deferred
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset tax liabilities or assets are expected to be
dan menyelesaikan liabilitas secara settled or recovered.
bersamaan, pada setiap periode masa depan
dimana jumlah signifikan atas aset atau
liabilitas pajak tangguhan diharapkan untuk
diselesaikan atau dipulihkan.
u. (Rugi) Laba per Saham Dasar u. Basic (Loss) Earnings per Share
(Rugi) laba per saham dasar dihitung dengan Basic (loss) earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing net income attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah of the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham yang beredar number of shares outstanding during the year.
pada tahun yang bersangkutan.
v. Instrumen Derivatif v. Derivative Financial Instruments
Grup menggunakan berbagai variasi The Group enters into a variety of derivative
instrumen keuangan derivatif untuk financial instruments to manage its exposure
mengelola eksposur atas risiko suku bunga to interest rate and foreign exchange rate risk
dan risiko perubahan nilai tukar mata uang including foreign exchange forward contracts,
asing termasuk kontrak valuta berjangka, interest rate swap and cross currency swap.
interest rate swap and cross currency swap.
Derivatif awalnya diakui pada nilai wajar pada Derivatives are initially recognized at fair value
tanggal kontrak dilakukan dan selanjutnya at the date the derivative contracts are
diukur kembali pada nilai wajarnya pada entered into and are subsequently remeasured
setiap akhir tahun pelaporan. Dampak to their fair values at the end of each reporting
keuntungan atau kerugian diakui segera di period. The resulting gain or loss is recognized
laba rugi kecuali jika derivatif ditetapkan dan in profit or loss immediately unless the
efektif sebagai instrumen lindung nilai di derivative is designated and effective as
mana saat pengakuan di laba rugi bergantung hedging instrument in which event the timing
pada sifat dari hubungan lindung nilai. of the recognition in profit or loss depends on
the nature of the hedge relationship.
Derivatif dengan nilai wajar positif diakui A derivative with a positive fair value is
sebagai aset keuangan sedangkan derivatif recognized as a financial asset whereas a
dengan nilai wajar negatif diakui sebagai derivative with a negative fair value is
liabilitas keuangan. Derivatif tidak saling recognized as a financial liability. Derivatives
hapus dalam laporan keuangan kecuali Grup are not offset in the financial statements
memiliki hak yang memiliki kekuatan hukum unless the Group has both a legally
dan intensi untuk saling hapus. enforceable right and intention to offset.
Suatu derivatif disajikan sebagai aset tidak A derivative is presented as a non-current

lancar atau liabilitas jangka panjang jika sisa asset or a non-current liability if the remaining
jatuh tempo dari instrumen lebih dari maturity of the instrument is more than 12
12 bulan dan tidak diharapkan akan direalisasi months and is not expected to be realized or
atau diselesaikan dalam jangka waktu 12 settled within 12 months. Other derivatives
bulan. Derivatif lainnya disajikan sebagai aset are presented as current assets or current
lancar atau liabilitas jangka pendek. liabilities.
w. Akuntansi Lindung Nilai w. Hedge Accounting
Grup menggunakan instrumen keuangan The Group enters into derivative financial
derivatif – cross currency swap dan interest instruments – cross currency swap and
rate swap untuk mengelola eksposur atas interest rate swap to manage its exposure to
risiko suku bunga dan fluktuasi nilai tukar. interest rate and foreign exchange
fluctuations.
- 54 -
Pada insepsi hubungan lindung nilai, Grup At the inception of the hedge relationship, the
mendokumentasi hubungan antara instrumen Group documents the relationship between
lindung nilai dan item yang dilindung nilai, the hedging instrument and the hedged item,
bersama dengan tujuan manajemen risiko along with its risk management objectives and
dan strategi pelaksanaan lindung nilai. its strategy for undertaking various hedge
Selanjutnya, pada saat dimulainya lindung transactions. Furthermore, at the inception of
nilai dan secara berkelanjutan, Grup the hedge and on an ongoing basis, the Group
mendokumentasikan apakah instrumen documents whether the hedging instrument is
lindung nilai sangat efektif dalam rangka highly effective in offsetting changes in fair
saling hapus perubahan dalam nilai wajar atau values or cash flows of the hedged item
perubahan arus kas dari item yang dilindung attributable to the hedged risk.
nilai yang dapat diatribusikan pada risiko
lindung nilai.
Lindung Nilai atas Arus Kas Cash Flow Hedges
Bagian efektif dari perubahan nilai wajar The effective portion of changes in the fair
derivatif yang ditujukan dan memenuhi value of derivatives that were designated and
kualifikasi sebagai lindung nilai arus kas diakui qualified as cash flow hedges was recognized
sebagai penghasilan komprehensif lain dan in other comprehensive income and
terakumulasi pada cadangan lindung nilai arus accumulated under the heading of cash flow
kas. Keuntungan atau kerugian yang terkait hedging reserve. The gain or loss relating to
dengan bagian yang tidak efektif langsung the ineffective portion was recognized
diakui dalam laba rugi, dan termasuk dalam immediately in profit or loss, and is included in
”keuntungan lain-lain - bersih”. the “other gains - net” line item.
Jumlah yang sebelumnya diakui sebagai Amounts previously recognized in other

penghasilan komprehensif lain dan comprehensive income and accumulated in
terakumulasi dalam ekuitas direklasifikasi ke equity were reclassified to profit or loss in the
laba rugi pada periode ketika item yang periods when the hedged item was recognized
dilindung nilai diakui dalam laba rugi, di pos in profit or loss, in the same line of the
yang sama dari laporan laba rugi dan consolidated statement of profit or loss and
penghasilan komprehensif lain konsolidasian other comprehensive income as the
dengan item yang dilindung nilai. Namun, recognized hedged item. However, when the
ketika suatu lindung nilai atas prakiraan hedged forecast transaction resulted in the
transaksi yang kemudian menimbulkan recognition of a non-financial asset or a non-
pengakuan aset non-keuangan atau liabilitas financial liability, the gains and losses
non-keuangan, keuntungan dan kerugian previously recognized in other comprehensive
yang sebelumnya diakui sebagai penghasilan income and accumulated in equity were
komprehensif lain dan terakumulasi di ekuitas transferred from equity and included in the
dipindahkan dari ekuitas dan termasuk dalam initial measurement of the cost of the non-
pengukuran awal biaya dari aset non- financial asset or non-financial liability.
keuangan atau liabilitas non-keuangan.
Akuntansi lindung nilai dihentikan pada saat Hedge accounting was discontinued when the
Grup membatalkan hubungan lindung nilai, Group revoked the hedging relationship, when
ketika instrumen lindung nilai kadaluwarsa the hedging instrument expired or was sold,
atau dijual, dihentikan atau digunakan, atau terminated, or exercised, or it no longer
ketika tidak lagi memenuhi persyaratan qualified for hedge accounting. Any gain or
akuntansi lindung nilai. Keuntungan dan loss recognized in other comprehensive
kerugian diakui dalam penghasilan income and accumulated in equity at that time
komprehensif lain dan terakumulasi di ekuitas remained in equity and was recognized when
saat itu tetap berada di bagian ekuitas dan the forecast transaction was ultimately
akan diakui pada saat prakiraan transaksi recognized in profit or loss. When a forecast
yang pada akhirnya diakui dalam laba rugi. transaction was no longer expected to occur,
Ketika prakiraan transaksi tidak lagi the gain or loss accumulated in equity was
diharapkan akan terjadi, akumulasi recognized immediately in profit or loss.
keuntungan atau kerugian dalam ekuitas
langsung diakui dalam laba rugi.
x. Informasi Segmen x. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari of internal reports about components of the
Grup yang secara regular direviu oleh Group that are regularly reviewed by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in order to allocate
rangka mengalokasikan sumber daya dan resources to the segments and to assess their
menilai kinerja segmen operasi. performances.
- 55 -
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an

entitas: entity:
a. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a. that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b. yang hasil operasinya dikaji ulang secara b. whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entity’s chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c. dimana tersedia informasi keuangan yang c. for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penilaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND

SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN KEY SOURCES OF ESTIMATION
ESTIMASI UNCERTAINTY
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi policies, which are described in Note 3, the
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, directors are required to make judgments,
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset estimates and assumptions about the carrying
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. amounts of assets and liabilities that are not
Estimasi dan asumsi terkait didasarkan pada readily apparent from other sources. The
pengalaman historis dan faktor-faktor lain yang estimates and associated assumptions are based
dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin on historical experience and other factors that are
berbeda dari estimasi tersebut. considered to be relevant. Actual results may
differ from these estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognized in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision
masa depan jika revisi mempengaruhi periode and future periods if the revision affects both
saat ini dan masa depan. current and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting

Kebijakan Akuntansi Policies
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi In the process of applying the accounting policies
yang dijelaskan dalam Catatan 3, tidak terdapat described in Note 3, management has not made
pertimbangan kritis yang memiliki dampak any critical judgement that has significant impact
signifikan pada jumlah yang diakui dalam laporan on the amounts recognized in the consolidated
keuangan konsolidasian, selain dari penyajian financial statements, apart from those involving
estimasi yang diatur di bawah ini. estimates, which are dealt with below.
Sumber Utama Ketidakpastian Estimasi Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber The key assumptions concerning future and other
utama ketidakpastian estimasi lainnya pada akhir key sources of estimation uncertainty at the end
tahun pelaporan, yang memiliki risiko signifikan of the reporting period, that may have a
yang mengakibatkan penyesuaian material significant risk of causing a material adjustment
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam to the carrying amounts of assets and liabilities
tahun pelaporan berikutnya dijelaskan di bawah within the next financial period are discussed
ini: below:
- 56 -
Penyisihan penurunan nilai persediaan Allowance for decline in value of inventories
Seiring dengan kondisi pasar yang tidak stabil dan As the market conditions continue to be volatile
penuh tantangan, meskipun persediaan memiliki and challenging, although the inventories are
perputaran yang cepat, terdapat resiko bahwa considered to have high turnover, there is a risk
nilai realisasi bersih atas persediaan Grup that the net realizable value of the Group’s
kemungkinan dicatat dibawah nilai tercatat. inventories may be below cost. In determining the
Dalam menentukan nilai realisasi bersih barang net realizable value of the finished goods,
jadi, manajemen membuat estimasi harga jual management makes estimates of the selling
berdasarkan harga jual masa lalu dan harga prices based on the historical selling prices and
bahan baku terkini, dan mempertimbangkan current raw material prices, and taking into
fluktuasi harga atau biaya setelah akhir tahun. account the fluctuations of price or cost after the
Walaupun diyakini bahwa estimasi harga jual end of the period. While it is believed that the
yang digunakan dalam mengestimasi penyisihan estimated selling prices of the inventories used in
penurunan nilai persediaan telah sesuai dan the estimation of the allowance for decline in
wajar, namun perubahan signifikan atas asumsi value of inventories are appropriate and
ini dapat berdampak material terhadap reasonable, significant changes in these
penyisihan penurunan nilai persediaan, yang assumptions may materially affect the
akan mempengaruhi operasi Grup. assessment of the allowance for decline in value
of inventories, which will impact the result of the
Group’s operations.
Nilai tercatat persediaan diungkapkan dalam The carrying amount of inventories is disclosed in
Catatan 8. Note 8.
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property, Plant and
Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Group’s
berdasarkan periode kegunaan yang diharapkan property, plant and equipment are estimated
dari aset tersebut. Estimasi ini ditentukan based on the period over which the asset is
berdasarkan pengalaman atas aset sejenis. Masa expected to be available for use. Such estimation
manfaat setiap aset direviu secara periodik dan is based on experience with similar assets. The
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan estimated useful life of each asset is reviewed
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan periodically and updated if expectations differ
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan from previous estimates due to physical wear and
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat tear, technical or commercial obsolescence and
kemungkinan bahwa hasil operasi di masa legal or other limits on the use of the asset. It is
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan possible, however, that future results of
oleh perubahan atas jumlah serta periode operations could be materially affected by
pencatatan biaya yang diakibatkan karena changes in the amounts and timing of recorded
perubahan faktor yang disebutkan di atas. expenses brought about by changes in the factors
mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat A change in the estimated useful life of any item
mempengaruhi jumlah beban penyusutan yang of property, plant and equipment would affect the
diakui dan nilai tercatat aset tersebut. recorded depreciation expense and decrease in
the carrying amounts of these assets.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property, plant and
Catatan 14. equipment is disclosed in Note 14.
Liabilitas Imbalan Kerja Employment Benefits Obligation
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of provision for employment
pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan benefits obligation is dependent on selection of
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas certain assumptions used by actuaries in
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain calculating such amounts. Those assumptions
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. include among others, discount rate and rate of
Realisasi yang berbeda dari asumsi Grup akan salary increase. Actual results that differ from the
diakui sebagai penghasilan komprehensif lain dan Group’s assumptions recognized as other
akan berpengaruh terhadap jumlah liabilitas. comprehensive income and affect the recorded
Walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, provision. While it is believed that the Group’s
perubahan signifikan dalam hasil aktual atau assumptions are reasonable and appropriate,
perubahan signifikan asumsi yang digunakan significant differences in actual results or
dapat berpengaruh secara signifikan terhadap significant changes in assumptions may materially
liabilitas imbalan kerja Grup. affect the Group’s provision for employment
benefits obligation.
Nilai tercatat dari liabilitas imbalan kerja dan The carrying amount of employment benefits
asumsi aktuarial diungkapkan dalam Catatan 22. obligation and the actuarial assumptions are
disclosed in Note 22.
- 57 -
5. KAS, SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH, CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA DEPOSITS
31 Desember/ 31 Desember/
Decem ber 31, Decem ber 31,
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Kas 56 59 Cash on hand
Bank - Pihak ketiga Cash in banks - Third parties

Rupiah Rupiah
PT Bank Central Asia Tbk 10.096 31.647 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank DBS Indonesia 8.398 68.814 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank HSBC Indonesia 3.451 10.804 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Permata Tbk 846 60.070 PT Bank Permata Tbk
Lainnya (masing-masing
di bawah 5%) 7.819 12.291 Others (each below 5%)
Dolar Amerika Serikat U.S. Dollar
DBS Bank Ltd, Singapura 122.277 13.498 DBS Bank Ltd, Singapore
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 100.311 50.100 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank DBS Indonesia 69.093 169.677 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank OCBC NISP Tbk 65.358 - PT Bank OCBC NISP Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 56.036 207.993 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank BNP Paribas Indonesia 33.772 4.438 PT Bank BNP Paribas Indonesia
PT Bank Permata Tbk 27.435 48.897 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 22.975 58.373 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 18.014 39.705 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia Tbk 3.489 100.806 PT Bank Negara Indonesia Tbk
Kasikornbank Public Company Kasikornbank Public Company
Limited, Bangkok 2.116 34.247 Limited, Bangkok
Lainnya (masing-masing di bawah 5%) 51.019 87.004 Others (each below 5%)
Mata uang lainnya 154 89 Other currencies
Subjumlah 602.659 998.453 Subtotal
Deposito berjangka - Pihak ketiga Time deposits - Third parties

Jatuh tempo kurang dari tiga bulan Maturities less than three months
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Barat dan Banten Tbk 95 - Jawa Barat dan Banten Tbk
PT Bank DBS Indonesia - 14.016 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Negara Indonesia Tbk 200.000 150.000 PT Bank Negara Indonesia Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 160.000 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Deutsche Bank AG, Cabang Singapura 115.000 - Deutsche Bank AG, Singapore Branch
Kasikornbank Public Company Kasikornbank Public Company
Limited, Bangkok 110.163 - Limited, Bangkok
PT Bank OCBC NISP Tbk 76.000 - PT Bank OCBC NISP Tbk
National Bank of Kuwait 70.000 - National Bank of Kuwait
PT Bank HSBC Indonesia 70.000 - PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 221.600 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Permata Tbk - 145.000 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk - 50.000 PT Bank Danamon Indonesia Tbk
Kas dan setara kas dalam laporan Cash and cash equivalents included in
arus kas konsolidasian 1.403.973 1.579.128 consolidated statements of cash flows
Deposito berjangka - Pihak ketiga Time deposits - Third parties
Jatuh tempo lebih dari tiga bulan Maturities more than three months
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 242.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 100.000 PT Bank Central Asia Tbk
Deutsche Bank AG, Cabang Singapura - 50.000 Deutsche Bank AG, Singapore Branch
PT Bank Negara Indonesia Tbk - 50.000 PT Bank Negara Indonesia Tbk
Jumlah - 442.000 Total
Jumlah kas, setara kas dan deposito Total cash, cash equivalents and
berjangka 1.403.973 2.021.128 time deposits
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun Annual interest rates on time deposits
Jatuh tempo kurang dari tiga bulan Maturities less than three months
Rupiah 4,25% 2,70% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 3,25% - 4,50% 0,30% - 0,45% U.S. Dollar
Jatuh tempo lebih dari tiga bulan Maturities more than three months
Dolar Amerika Serikat - 0,26% - 0,50% U.S. Dollar
- 58 -
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
December 31, December 31,
2022 2021
US$ '000 US$ '000
a. Berdasarkan Pelanggan a. By Debtor
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37)
PT Synthetic Rubber Indonesia 7.792 8.375 PT Synthetic Rubber Indonesia
PT Nusantara Polymer Solutions 4.679 4.791 PT Nusantara Polymer Solutions
SCG Chemicals Trading (Singapore) SCG Chemicals Trading (Singapore)
Pte., Ltd. 2.810 4.505 Pte., Ltd.
PT Tirta Surya Raya 2.375 112 PT Tirta Surya Raya
Thai Polyethylene Co., Ltd. 260 - Thai Polyethylene Co., Ltd.
SCG Plastics Co., Ltd. - 391 SCG Plastics Co., Ltd.
SCG Performance Chemicals Co., Ltd. - 251 SCG Performance Chemicals Co., Ltd.
Jumlah 17.916 18.425 Total
Pihak Ketiga Third Parties

Pelanggan dalam negeri 72.311 108.894 Local customers
Pelanggan luar negeri 15.108 48.309 Foreign customers

Cadangan kerugian kredit (118) (118) Allowance for credit losses
Bersih 87.301 157.085 Net
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 105.217 175.510 Trade Accounts Receivable - Net
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currency

Dolar Amerika Serikat 18.179 53.858 U.S. Dollar
Rupiah 87.156 121.770 Rupiah
Jumlah 105.335 175.628 Total

Cadangan kerugian kredit (118) (118) Allowance for credit losses
Jumlah Piutang Usaha - Bersih 105.217 175.510 Trade Accounts Receivable - Net
Pada tanggal 1 Januari 2021, piutang usaha dari As at January 1, 2021, trade receivables from
kontrak dengan pelanggan sebesar US$ 127.180 contracts with customers amounted to
ribu (setelah dikurangi cadangan kerugian kredit US$ 127,180 thousand (net of loss allowance for
sebesar US$ 118 ribu). credit losses of US$ 118 thousand).
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period on sale of goods is
berkisar antara 7 hingga 30 hari. Penjualan between 7 to 30 days. Export sales are usually
ekspor biasanya dilakukan dengan menggunakan supported by Letter of Credit. No interest is
fasilitas Letter of Credit. Tidak ada bunga yang charged for receivables not yet due.
dibebankan untuk piutang yang belum jatuh
tempo.
Sebelum menerima pelanggan baru, Grup akan Before accepting a new customer, the Group will
menelaah apakah calon pelanggan memenuhi assess whether the potential customer meets the
persyaratan yang ditetapkan. required conditions.
Sebelum menyetujui penjualan kredit, Grup Before approving any credit sales, the Group
memeriksa sisa batas kredit yang dapat checks the remaining credit limit for the
diberikan kepada pelanggan tersebut. Pelanggan respective customer. Customers are required to
diharuskan untuk melunasi piutang sebelumnya, settle their outstanding receivables before the
sebelum penjualan kredit yang baru disetujui. new credit sales are approved. Approval by top
Otorisasi manajemen tingkat atas diperlukan level management is required for credit sales
untuk menyetujui penjualan kredit yang telah above the credit limit.
melewati batas kredit.
Cadangan kerugian kredit untuk piutang usaha Allowance for credit losses for trade accounts
telah diukur sejumlah ECL sepanjang umur. ECL receivable has been measured at an amount
pada piutang usaha diestimasi berdasarkan equal to lifetime ECL. The ECL on trade accounts
matriks provisi dengan mengacu pada receivable are estimated using a provision matrix
pengalaman gagal bayar debitur masa lalu dan by reference to past default experience of the
analisis posisi keuangan debitur saat ini, debtor and an analysis of the debtor’s current
disesuaikan dengan faktor-faktor yang spesifik financial position, adjusted for factors that are
dari debitur dan kondisi ekonomi umum industri specific to the debtors, general economic
di mana debitur beroperasi. conditions of the industry in which the debtors
operate.
- 59 -
Tidak ada perubahan dalam teknik estimasi atau There has been no change in the estimation
asumsi signifikan yang dibuat selama tahun techniques or significant assumptions made
pelaporan berjalan. during the current reporting period.
Tabel berikut merinci profil risiko piutang usaha The following table details the risk profile of trade
dari kontrak dengan pelanggan berdasarkan accounts receivable from contracts with
matriks provisi Grup. Karena pengalaman customers based on the Group’s provision matrix.
historis kerugian kredit Grup tidak menunjukkan As the Group’s historical credit loss experience
pola kerugian yang berbeda signifikan untuk does not show significantly different loss patterns
segmen pelanggan yang berbeda, ketentuan for different customer segments, the provision for
untuk cadangan kerugian berdasarkan status loss allowance based on past due status is not
masa lalu tidak lagi dipisahkan antara basis further distinguished between the Group’s
pelanggan Grup yang berbeda. different customer base.
Cadangan ECL untuk piutang usaha berdasarkan ECL on trade accounts receivable using provision
matriks provisi matrix
31 Desember/December 31, 2022

Jatuh tempo/past due
Dinilai secara
individual/
Assessed
Belum jatuh individually
tempo/ < 30 hari/ 31 - 60 hari/ 61 - 90 hari/ > 90 hari/ > 90 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate *) *) *) *) *) 89%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 99.321 5.882 - - - 132 105.335
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL *) *) *) *) *) (118) (118)
Jumlah/Total 105.217

Jatuh tempo/past due
Dinilai secara
individual/
Assessed
Belum jatuh individually
tempo/ < 30 hari/ 31 - 60 hari/ 61 - 90 hari/ > 90 hari/ > 90 hari/ Jumlah/
Not past due days days days days days Total
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Tingkat kerugian kredit ekspektasian/
Expected credit loss rate *) *) *) *) *) 43%
Estimasi jumlah tercatat bruto
pada saat gagal bayar/
Estimated total gross carrying
amount at default 149.059 26.064 126 103 - 276 175.628
ECL sepanjang umur/Lifetime ECL *) *) *) *) *) (118) (118)
Jumlah/Total 175.510
*) ECL adalah minimal atau tidak material *) The ECL is minimal or immaterial
Tidak terdapat mutasi cadangan kerugian There is no movement in expected credit losses in
ekspektasian pada tahun 2022 dan 2021. 2022 and 2021.
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Berdasarkan Pelanggan By Debtor
Pihak Berelasi (Catatan 37) Related Parties (Note 37)
Lainnya (masing-masing di bawah 5%) 553 864 Others (each below 5%)
Pihak Ketiga 22.561 6.706 Third Parties
- 60 -
Piutang lain-lain sebagian besar merupakan Other accounts receivable mostly are interest
piutang atas bunga, biaya pelabuhan dan water receivable, port fee and water treatment.
treatment.
Tidak ada bunga yang dibebankan atas piutang There is no interest is charged for other accounts
lain-lain. receivable.
Sebelum menerima pelanggan baru, Grup akan Before accepting a new customer, the Group will
menelaah apakah calon pelanggan memenuhi assess whether the potential customer meets the
persyaratan yang ditetapkan. required conditions.
Untuk tujuan penilaian penurunan nilai, piutang For purpose of impairment assessment, the other
lain-lain dianggap memiliki risiko kredit yang receivable is considered to have low credit
rendah dan tidak terdapat peningkatan risiko risk and there has been no significant increase in
gagal bayar yang signifikan sejak pengakuan the risk of default since initial recognition.
awal. Oleh karena itu, untuk tujuan penilaian Accordingly, for the purpose of impairment
penurunan nilai piutang ini, cadangan kerugian assessment for this receivable, the loss allowance
diukur sebesar sejumlah ECL 12 bulan. is measured at an amount equal to 12-month ECL.
Dalam menentukan ECL, manajemen telah In determining the ECL, management has taken
memperhitungkan posisi keuangan pihak terkait, into account the financial position of the relevant
disesuaikan dengan faktor-faktor spesifik dari parties, adjusted the factors that are specific to
pihak terkait dan kondisi ekonomi umum industri the relevant parties and general economic
dimana pihak terkait beroperasi, dalam conditions of the industry in which the relevant
memperkirakan kemungkinan terjadinya gagal parties operate, in estimating the probability of
bayar pinjaman serta kerugian saat terjadinya default of the other accounts receivable as well as
gagal bayar. Manajemen berpendapat bahwa the loss upon default. Management believes that
piutang lain-lain memiliki kerugian kredit yang the other accounts receivables have immaterial
tidak material. credit loss.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Barang jadi (Catatan 30) 111.925 158.944 Finished goods (Note 30)
Barang dalam proses (Catatan 30) 7.401 12.720 Work in process (Note 30)
Bahan baku 128.281 127.032 Raw materials
Suku cadang dan perlengkapan 69.123 68.295 Spareparts and supplies
Jumlah Persediaan - Bersih 316.730 366.991 Total Inventories - Net
Pada tahun berjalan, Grup telah menurunkan During the year, the Group has written down
nilai persediaan ke nilai realisasi bersih sebesar inventories to net realizable value by an amount
US$ 41.400 ribu (2021: US$ 3.800 ribu) yang of US$ 41,400 thousand (2021: US$ 3,800
dicatat sebagai beban dan termasuk dalam thousand) that were recognised as an expense
“beban pokok pendapatan”. Manajemen and included in “cost of revenues”. Management
berpendapat bahwa penyisihan penurunan nilai believes that the allowance for decline in value in
persediaan tersebut cukup. inventories is adequate.
Karena peningkatan harga jual persediaan pada Due to the increase in the selling prices of the
awal tahun 2022, Grup membalik US$ 3.800 inventories in early 2022, the Group reversed
ribu, bagian dari penurunan persediaan yang US$ 3,800 thousand, being part of inventories
dilakukan pada tahun 2021 pada laba rugi tahun write down made in 2021 to the current year profit
berjalan. Pembalikan tersebut termasuk dalam or loss. The reversal is included in “cost of
“beban pokok pendapatan”. revenues”.
Pada tanggal 31 Desember 2022, seluruh As of December 31, 2022, all inventories were
persediaan diasuransikan kepada pihak ketiga insured with third parties to cover possible risks
terhadap risiko kerugian atas risiko kebakaran, against fire, disasters and other risks for
bencana alam dan risiko lainnya dengan jumlah US$ 366,000 thousand (December 31, 2021:
pertanggungan sebesar US$ 366.000 ribu certain inventories were insured US$ 288,000
(31 Desember 2021: sebagian persediaan yang thousand). Management believes that the
diasuransikan US$ 288.000 ribu). Manajemen insurance coverage is adequate to cover possible
berpendapat bahwa nilai pertanggungan losses to the Group.
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan
kerugian yang timbul pada Grup.
- 61 -
9. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID TAXES
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Pajak penghasilan - pasal 28A 58.418 33.386 Income tax - article 28A
Pajak pertambahan nilai - bersih 15.690 39.141 Value added tax - net
Pada tahun 2022, Perusahaan menerima Surat In 2022, the Company received Tax Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak Assessment Letter (SKPLB) for 2020 corporate
penghasilan badan tahun 2020 sebesar income tax amounting to US$ 6,989 thousand
US$ 6.989 ribu dari keseluruhan sebesar instead of US$ 9,601 thousand. The difference
US$ 9.601 ribu. Selisih dari pengembalian pajak from tax refund amounting to US$ 144 thousand
masing-masing sebesar US$ 144 ribu dan and US$ 2,468 thousand were compensated to
US$ 2.468 ribu dikompensasikan pada utang the subsequent tax payable period and was
pajak periode berikutnya dan diakui dalam akun recognized as other gains – net, respectively.
keuntungan lain-lain - bersih.
Pada tahun 2022, Perusahaan menerima SKPLB In 2022, the Company received Tax Overpayment
atas pajak penghasilan badan SMI untuk tahun Assessment Letter (SKPLB) for 2020 SMI’s
2020 sebesar US$ 4.395 ribu dari keseluruhan corporate income tax amounting to US$ 4,395
sebesar US$ 4.480 ribu. Selisih dari thousand instead of US$ 4,480 thousand. The
pengembalian pajak diakui dalam dalam akun difference from tax refund was recognized as
keuntungan lain-lain - bersih. other gains – net.
Pada tahun 2022, Perusahaan menerima In 2022, the Company received VAT restitution
restitusi pajak atas Pajak Pertambahan Nilai amounting to US$ 46,284 thousand for fiscal
(PPN) sebesar US$ 46.284 ribu untuk masa period October 2021, November 2021, January to
pajak bulan Oktober 2021, Nopember 2021, April 2022 and June to August 2022.
Januari hingga April 2022 dan Juni hingga
Agustus 2022.
Pada tahun 2021, Perusahaan menerima Surat In 2021, the Company received Tax Overpayment
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak Assessment Letter (SKPLB) for 2019 corporate
penghasilan badan tahun 2019 sebesar income tax amounting to US$ 30,715 thousand
US$ 30.715 ribu dari keseluruhan sebesar instead of US$ 41,074 thousand. The difference
US$ 41.074 ribu. Selisih dari pengembalian from tax refund amounting to US$ 10,359
pajak sebesar US$ 10.359 ribu diakui dalam thousand was recognized as income tax benefit
dalam akun manfaat (beban) pajak penghasilan (expense) – net (Note 34).
– bersih (Catatan 34).
Pada tahun 2021, Perusahaan menerima SKPLB In 2021, the Company received SKPLB
atas pajak penghasilan badan PBI tahun 2019 for 2019 PBI’s corporate income tax amounting to
sebesar US$ 518 ribu dari keseluruhan sebesar US$ 518 thousand instead of US$ 577 thousand
US$ 577 ribu dan selisih diakui dalam akun and the difference were recognized as gain on
keuntungan kurs mata uang asing – bersih. foreign exchange – net.
Pada tahun 2021, Perusahaan menerima In 2021, the Company received VAT restitution
restitusi PPN sebesar US$ 13.100 ribu untuk amounting to US$ 13,100 thousand for fiscal
masa pajak bulan Oktober, Nopember dan period October, November and December 2020.
Desember 2020.
10. ASET LANCAR LAINNYA 10. OTHER CURRENT ASSETS
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Aset keuangan lainnya 332.831 264.619 Other financial assets

Uang muka 12.650 8.773 Advances
Biaya dibayar dimuka 9.097 7.473 Prepaid expenses
Lainnya 67 66 Others
Jumlah 354.645 280.931 Total
- 62 -
Aset keuangan lainnya terutama terdiri atas: Other financial assets mainly consist of:
• investasi pada institusi non keuangan yang • investments in non-financial institutions that
diklasifikasikan sebagai aset keuangan pada are classified as financial assets at amortized
biaya perolehan yang diamortisasi; costs;
• investasi obligasi yang diklasifikasikan • investments in bonds classified as amortised
sebagai biaya amortisasi dan aset keuangan cost and financial assets through FVTOCI; and
yang diukur pada FVTOCI; dan
• investasi obligasi yang diklasifikasikan • investment in bonds classified as financial
sebagai aset keuangan pada FVTPL. assets at FVTPL.
Uang muka merupakan uang muka untuk Advances represent advances for purchases of
pembelian bahan baku. raw materials.
11. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN AN ASSOCIATE
Merupakan investasi pada PT Synthetic Rubber Represents investment of PT Synthetic Rubber

Indonesia (SRI) dengan persentase kepemilikan Indonesia (SRI), with total percentage ownership
sebesar 45%. of 45%.
SRI didirikan oleh SMI dan Compagnie Financiere SRI was established by SMI and Compagnie
Michelin SCmA (Michelin), dimana Michelin Financiere Michelin SCmA (Michelin), wherein
memiliki 55% dan SMI memiliki 45%. Michelin has 55% ownership and SMI has 45%
ownership.
Sehubungan dengan telah bergabungnya SMI ke In relation with the merger of SMI into the
dalam Perusahaan efektif tanggal 1 Januari Company effective as of January 1, 2021, the
2021, maka kepemilikan tersebut dialihkan ownership is transferred to the Company.
kepada Perusahaan.
SRI memiliki tempat kedudukan di Jakarta dan SRI is domiciled in Jakarta and is engaged in
bergerak di bidang industri karet buatan. synthetic rubber industries.
Ringkasan informasi keuangan SRI di bawah ini SRI’s summarized financial information below
diambil dari laporan keuangan SRI yang disusun represents its financial statements prepared by
oleh manajemen SRI sesuai dengan PSAK. SRI’s management in accordance with PSAKs.
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Jumlah aset 491.771 530.707 Total assets

Jumlah liabilitas 512.344 564.270 Total liabilities
Defisiensi modal (20.573) (33.563) Capital deficiency
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Jumlah penghasilan komprehensif 12.990 284 Total comprehensive income
Bagian laba dan rugi kumulatif yang tidak diakui Unrecognized cumulative share of profit and loss
dari entitas asosiasi: an associate:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Bagian laba yang belum diakui dari The unrecognized share of profit
entitas asosiasi pada tahun berjalan 5.846 128 of an associate for the year
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Bagian rugi kumulatif dari entitas Cumulative share of loss of an

asosiasi (9.257) (15.103) associate
- 63 -
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan di Reconciliation from the summarized financial
atas dengan jumlah tercatat dari bagian entitas information above with the carrying amount of the
asosiasi yang diakui dalam laporan keuangan interest in the associate recognized in the
konsolidasian: consolidated financial statements:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Liabilitas bersih entitas asosiasi 20.573 33.563 Net liabilities of the associate
Bagian Grup atas rugi SRI yang Excess of the Group's share
melebihi kepentingan Grup of losses of SRI over the Group's
atas SRI 11.440 11.440 interest in SRI
Eliminasi laba penjualan tanah Elimination of gain on sale of land
antara Perusahaan dan SRI (11.440) (11.440) between the Company and SRI
Nilai tercatat bagian Grup - - Carrying amount of Group's interest
12. TAGIHAN RESTITUSI PAJAK 12. CLAIMS FOR TAX REFUND
Merupakan ketetapan pajak atas pajak Represents tax assessments for corporate income
penghasilan badan tahun 2009 yang sedang tax in 2009 that are still in judicial review.
dalam peninjauan kembali.
Perusahaan telah mengajukan banding atas The Company has submitted an appeal for
kelebihan pajak penghasilan badan tahun 2009 overpayment of corporate income tax for 2009
yang tidak dikembalikan sebesar Rp 55.774 juta which was not refunded amounting to Rp 55,774
atau setara dengan US$ 3.545 ribu pada million or equivalent to US$ 3,545 thousand
tanggal 31 Desember 2022 (31 Desember 2021: at December 31, 2022 (December 31, 2021:
US$ 3.909 ribu). US$ 3,909 thousand).
Pada bulan September dan Oktober 2014, In September and October 2014, the Company
Perusahaan menerima keputusan dari received verdicts from Tax Court related to
Pengadilan Pajak mengenai pajak penghasilan corporate income tax for 2009. In October 2014,
badan tahun 2009. Perusahaan telah melakukan the Company made payment amounting to
pembayaran pada bulan Oktober 2014 sebesar Rp 38,426 million or equivalent to
Rp 38.426 juta atau setara dengan US$ 2,443 thousand at December 31, 2022
US$ 2.443 ribu pada tanggal 31 Desember 2022 (December 31, 2021: US$ 2,693 thousand)
(31 Desember 2021: US$ 2.693 ribu) melalui through compensation with August 2013 VAT. The
kompensasi restitusi PPN Agustus 2013. Company has already submitted for judicial
Perusahaan telah mengajukan peninjauan review. As of the issuance date of these
kembali atas sebagian keputusan tersebut. consolidated financial statements, the process of
Sampai dengan tanggal laporan keuangan judicial review is still on going.
konsolidasian ini diterbitkan, proses peninjauan
kembali masih berlangsung.
13. ASET HAK-GUNA 13. RIGHT-OF-USE ASSETS
Perusahaan menyewa beberapa aset termasuk The Company leases several assets including land
tanah pada Agustus 2020 dan gudang pada in August 2020 and warehouse in December
Desember 2020. Masa sewa adalah 3-10 tahun. 2020. The lease term is 3-10 years.
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ Penyesuaian/ December 31,
2021 Additions Adjustments 2021
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 461 - - 461 Land
Bangunan 16.249 - (746) 15.503 Building
Jumlah 16.710 - (746) 15.964 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Tanah (205) (154) - (359) Land
Bangunan (1.625) (1.727) (101) (3.453) Building
Jumlah (1.830) (1.881) (101) (3.812) Total
Nilai tercatat bersih 14.880 12.152 Net carrying value
- 64 -
1 Januari/ 31 Desember/
January 1, Penambahan/ December 31,
2021 Additions 2021
US$ '000 US$ '000 US$ '000
Biaya perolehan: At cost:
Tanah 461 - 461 Land
Bangunan 16.249 - 16.249 Building
Jumlah 16.710 - 16.710 Total

Tanah (51) (154) (205) Land
Bangunan - (1.625) (1.625) Building
Jumlah (51) (1.779) (1.830) Total
Nilai tercatat bersih 16.659 14.880 Net carrying value
Analisis jatuh tempo liabilitas sewa disajikan The maturity analysis of lease liabilities is
pada Catatan 19. presented in Note 19.
Jumlah yang diakui ke laba rugi yang timbul dari Amounts recognized in profit or loss arising from
sewa adalah sebagai berikut: leases are as follows:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Beban penyusutan aset hak-guna 1.881 1.779 Depreciation expense on right-of-use assets
Penyesuaian aset hak-guna terkait Adjustment of right-of-use asset due to
modifikasi sewa 847 - modification of lease
Beban bunga atas liabilitas sewa 529 906 Interest expense on lease liabilities
Beban yang berkaitan dengan

sewa jangka pendek 691 628 Expense relating to short-term leases
Beban yang berkaitan dengan Expense relating to leases of low-value
sewa aset bernilai rendah 133 215 assets
Beban penyusutan dicatat sebagai beban pokok Depreciation expense is recorded as cost of
pendapatan. revenues.
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup As of December 31, 2022, the Group is committed
berkomitmen sebesar US$ 193 ribu untuk sewa to US$ 193 thousand for short-term leases
jangka pendek (31 Desember 2021: US$ 337 (December 31, 2021: US$ 337 thousand).
ribu).
14. ASET TETAP 14. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT
Selisih kurs
1 Januari/ penjabaran/ 31 Desember/
January 1, Translation Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2022 Adjustment Additions Deduction Reclassifications 2022
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Biaya perolehan: Cost:

Tanah 353.525 (35) 37.101 - - 390.591 Land
Bangunan dan prasarana 188.406 (2.068) 160 - - 186.498 Buildings and infrastructures
Mesin 2.942.203 (52) 6.882 - (18) 2.949.015 Machineries
Kendaraan bermotor 5.719 (20) - (30) - 5.669 Motor vehicles
Peralatan dan perlengkapan 31.227 (4) 123 - - 31.346 Furniture and fixtures
Aset tetap dalam pembangunan 158.082 - 65.188 - 18 223.288 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 3.679.162 (2.179) 109.454 (30) - 3.786.407 Total cost

Bangunan dan prasarana (149.374) 766 (6.381) - (154.989) Buildings and infrastructures
Mesin (1.475.025) 45 (86.848) - - (1.561.828) Machineries
Kendaraan bermotor (5.222) 34 (181) 30 - (5.339) Motor vehicles
Peralatan dan perlengkapan (23.840) 3 (2.212) - - (26.049) Furniture and fixtures
Jumlah akumulasi penyusutan (1.653.461) 848 (95.622) 30 - (1.748.205) Total accumulated depreciation
Jumlah Tercatat 2.025.701 2.038.202 Net Carrying Amount
- 65 -
Selisih kurs
1 Januari/ penjabaran/ 31 Desember/
January 1, Translation Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December 31,
2021 Adjustment Additions Deduction Reclassifications 2021
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Biaya perolehan: Cost:

Tanah 330.036 32 23.457 - - 353.525 Land
Bangunan dan prasarana 188.116 (203) 493 - - 188.406 Buildings and infrastructures
Mesin 2.875.010 (6) 10.686 - 56.513 2.942.203 Machineries
Kendaraan bermotor 5.527 (9) 201 - - 5.719 Motor vehicles
Peralatan dan perlengkapan 25.793 6 756 - 4.672 31.227 Furniture and fixtures
Aset tetap dalam pembangunan 183.758 - 35.509 - (61.185) 158.082 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 3.608.240 (180) 71.102 - - 3.679.162 Total cost

Bangunan dan prasarana (141.804) 82 (7.652) - - (149.374) Buildings and infrastructures
Mesin (1.387.154) 5 (87.876) - - (1.475.025) Machineries
Kendaraan bermotor (4.717) 4 (509) - - (5.222) Motor vehicles
Peralatan dan perlengkapan (22.400) (2) (1.438) - - (23.840) Furniture and fixtures
Jumlah akumulasi penyusutan (1.556.075) 89 (97.475) - - (1.653.461) Total accumulated depreciation
Jumlah Tercatat 2.052.165 2.025.701 Net Carrying Amount
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation expense was allocated to the
following:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Beban pokok pendapatan 93.398 95.858 Cost of revenues

Beban penjualan (Catatan 31) 222 245 Selling expenses (Note 31)
Beban umum dan administrasi General and administrative expenses
(Catatan 32) 2.002 1.372 (Note 32)
Jumlah biaya perolehan aset tetap yang telah Total acquisition costs of property, plant and
disusutkan penuh dan masih digunakan Grup equipment which were fully depreciated and still
pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar used by the Group as of December 31, 2022
US$ 121.362 ribu (31 Desember 2021: amounted to US$ 121,362 thousand
US$ 118.316 ribu). (December 31, 2021: US$ 118,316 thousand).
Penambahan pada tanggal 31 Desember 2022 Additions in December 31, 2022 and 2021
dan 2021 berupa penambahan tanah dan aset represent the additional land and construction in
tetap dalam pembangunan yang ditujukan untuk progress for CAP2’s project that is still in early
proyek CAP2 yang masih dalam tahap development stage and addition of other property,
pembangunan awal serta penambahan aset plant and equipment to support the Group’s
tetap lainnya untuk menunjang kegiatan operational activities.
operasional Grup.
Aset tetap dalam pembangunan pada tanggal Construction in progress as of December 31, 2022
31 Desember 2022 dan 2021 merupakan proyek and 2021 consists of CAP2 project that is still in
CAP2 yang masih dalam tahap pembangunan early development stage which represents cost
awal berupa pengurusan akuisisi lahan tanah, related to land acquisitions, land clearing activities
aktivitas pematangan lahan tanah dan Front End and Front End Engineering Design (FEED) and it is
Engineering Design (FEED) dan diekspektasi expected to be completed in 2026-2027 (Note 41).
untuk selesai pada tahun 2026-2027 (Catatan 41).
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang The Group owns several pieces of land, located in
berlokasi di Serang dan Cilegon dengan hak legal Serang and Cilegon with Building Use Rights
berupa Hak Guna Bangunan (HGB). HGB (HGB). The HGBs are effective for a period of
tersebut berlaku antara 15 - 40 tahun yang jatuh 15 to 40 years until 2024 to 2051 with total area
tempo antara tahun 2024 sampai dengan tahun of 190 hectares that are used for operational
2051 dengan luas sebesar 190 hektar yang activities. The Group’s management believes that
digunakan untuk kegiatan operasional. there will be no difficulty in the extension of the
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak ada landrights since all the land were acquired legally
kesulitan dalam perpanjangan hak atas tanah and supported by sufficient evidence of
tersebut karena semua tanah telah dimiliki ownership.
secara legal dan didukung sepenuhnya oleh bukti
kepemilikan yang sah.
- 66 -
Aset tetap, kecuali tanah, diasuransikan kepada Property, plant and equipment, except land, are
PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi Tugu insured with PT Asuransi Astra Buana, PT Asuransi
Pratama Indonesia Tbk, PT Mandiri Axa General Tugu Pratama Indonesia Tbk, PT Mandiri Axa
Insurance, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi General Insurance, PT Asuransi Central Asia,
Wahana Tata, PT Asuransi Harta Aman Pratama PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Harta
Tbk, PT Malacca Trust Wuwungan Insurance Tbk Aman Pratama Tbk, PT Malacca Trust Wuwungan
dan PT Asuransi Bina Dana Artha Tbk, sebagai Insurance Tbk dan PT Asuransi Bina Dana Artha
berikut: Tbk, as follows:
2022 2021
Jumlah tercatat aset Carrying amount of the assets
US$ '000 1.647.611 1.672.176 US$ '000
Nilai pertanggungan aset Insurance coverage
US$ '000 3.509.870 3.257.800 US$ '000
Rp juta 3.376 7.051 Rp million
Manajemen berpendapat nilai pertanggungan Management believes that the insurance coverage
tersebut cukup untuk menutupi kemungkinan is adequate to cover possible risks against fire,
kerugian atas risiko kebakaran, bencana alam disasters and other risks on the assets insured,
dan risiko lainnya yang mungkin atas aset yang including business interruption.
dipertanggungkan, termasuk gangguan usaha.
Aset tetap digunakan sebagai jaminan secara Property, plant and equipment are pledged as pari
pari passu atas utang bank jangka panjang passu collateral for long-term bank loans
(Catatan 20) dan utang obligasi dalam (Note 20) and Rupiah bonds payable (Note 21).
mata uang Rupiah (Catatan 21).
Manajemen berpendapat bahwa pada tanggal Management believes that there is no indication
31 Desember 2022 dan 2021 tidak terdapat for impairment of property, plant and equipment
indikasi terjadinya penurunan nilai aset tetap. as of December 31, 2022 and 2021.
15. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 15. OTHER NON-CURRENT ASSETS
2022 2021*)
US$ '000 US$ '000
Aset keuangan lainnya 543.546 - Other financial assets

Aset non-keuangan 3.146 4.189 Non-financial assets
Aset keuangan lainnya terdiri atas investasi Other financial assets consist of investments in
obligasi yang diklasifikasikan sebagai aset bonds classified as financial asset at amortised
keuangan pada biaya perolehan yang cost with annual interest rate between 1.17% to
diamortisasi dengan suku bunga tahunan antara 8.38%.
1,17% sampai dengan 8,38%.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, Grup As of December 31, 2022 and 2021, the Group’s
memiliki aset non-keuangan yang sebagian non-financial assets mainly represent of security
besar merupakan security deposit dan hak deposit and reimbursement right of employment
penggantian imbalan kerja karyawan. benefits.
- 67 -
16. UTANG USAHA 16. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
2022 2021
US$ '000 US$ '000
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier

Pihak berelasi (Catatan 37) Related parties (Note 37)
SCG Chemicals Trading SCG Chemicals Trading
(Singapore) Pte., Ltd. 12.220 6.161 (Singapore) Pte., Ltd.
PTT International Trading Pte., Ltd. 4.466 8.817 PTT International Trading Pte., Ltd.
PT SCG Barito Logistics 184 - PT SCG Barito Logistics
PT Griya Idola - 339 PT Griya Idola
Map Ta Phut Olefins Co., Ltd. - 284 Map Ta Phut Olefins Co., Ltd.
Pihak ketiga Third parties

Pemasok luar negeri 284.484 642.261 Foreign suppliers
Pemasok dalam negeri 141.039 113.957 Local suppliers
Jumlah 442.393 771.819 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Dolar Amerika Serikat 291.790 662.338 U.S. Dollar
Rupiah 149.423 109.334 Rupiah
Lain-lain 1.180 147 Others
Jumlah 442.393 771.819 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Purchases of raw and indirect materials and
bahan baku utama dan pembantu, dan jasa baik services, both from local and foreign suppliers,
dari pemasok dalam maupun luar negeri berkisar have credit terms of 30 to 120 days. No interest
30 sampai dengan 120 hari. Tidak ada bunga is charged to the trade accounts payable.
yang dibebankan pada utang usaha.
Tidak terdapat jaminan yang diberikan atas There are no guarantees provided for trade
utang usaha. accounts payable.
17. UTANG LAIN-LAIN KEPADA PIHAK KETIGA 17. OTHER ACCOUNTS PAYABLE TO THIRD
PARTIES
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup memiliki As of December 31, 2022, the Group has other
utang lain-lain kepada pihak ketiga sebesar accounts payable to third parties amounting to
US$ 5.880 ribu (31 Desember 2021: US$ 10.584 US$ 5,880 thousand (December 31, 2021:
ribu) yang sebagian besar merupakan utang US$ 10,584 thousand) most of which are
kontraktor terkait pembangunan aset tetap. contractor’s payable related to property, plant and
equipment construction.
18. UTANG PAJAK 18. TAXES PAYABLE
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Pajak penghasilan badan Corporate income tax
Entitas anak (Catatan 34) 279 217 Subsidiary (Note 34)
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 4(2) 511 337 Article 4(2)
Pasal 15 16 16 Article 15
Pasal 25 - 1.476 Article 25
Pajak pertambahan nilai 31 41 Value added tax
- 68 -
19. LIABILITAS SEWA 19. LEASE LIABILITIES
2022 2021
US$' 000 US$' 000
Analisis jatuh tempo Maturity analysis
Tahun 1 818 1.427 Year 1
Tahun 2 818 1.427 Year 2
Tahun 3 818 1.427 Year 3
Tahun 4 1.280 1.427 Year 4
Tahun 5 1.280 1.427 Year 5
Setelah 5 tahun 2.589 4.335 Later than 5 years

Penghasilan bunga ditangguhkan (1.826) (4.218) Unearned interest
Jumlah liabilitas sewa 5.777 7.252 Total lease liabilities

Bagian yang jatuh tempo dalam
waktu satu tahun (818) (663) Current maturity
Liabilitas sewa jangka panjang 4.959 6.589 Non-current lease liabilities
Pada tanggal 4 Mei 2020, Perusahaan On May 4, 2020, the Company entered into
menandatangani perjanjian sewa menyewa warehouse lease agreement with PT Pancapuri
gudang dengan PT Pancapuri Perkasa yang akan Perkasa which will expire on October 23, 2030
berakhir pada 23 Oktober 2030 (Catatan 37). (Note 37). On March 25, 2022, the Company
Pada tanggal 25 Maret 2022, Perusahaan amended the agreement on changes of land rent
melakukan amandemen atas perjanjian tersebut area effective from April 1, 2022.
dimana terdapat perubahan luas sewa tanah
yang efektif berlaku sejak 1 April 2022.
Grup tidak menghadapi risiko likuiditas yang The Group does not face a significant liquidity risk
signifikan sehubungan dengan liabilitas sewa. with regard to its lease liabilities. Lease liabilities
Liabilitas sewa diawasi oleh fungsi treasury are monitored within the Company's treasury
Perusahaan. function.
20. UTANG BANK 20. BANK LOANS
Utang bank jangka pendek Short-term bank loans
Perusahaan The Company
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 91 tanggal Based on the Credit Facility Agreement
16 Desember 2004 sebagaimana yang terakhir No. 91 dated December 16, 2004, as last
kalinya diubah dengan Perubahan 20 atas amended with the Addendum 20 of Credit Facility
Perjanjian Kredit tanggal 20 Mei 2022 Agreement dated May 20, 2022 (“Addendum
(“Addendum 20”), Perusahaan memperoleh 20”), the Company obtained a Working Capital
penawaran fasilitas kredit modal kerja sebesar Credit facility amounting to US$ 80,000 thousand
US$ 80.000 ribu dari PT Bank Central Asia Tbk, from PT Bank Central Asia Tbk with annual
dengan tingkat suku bunga tahunan sebesar interest rate of LIBOR + certain percentage for a
LIBOR + persentase tertentu dan jangka waktu period of 12 months. This loan has been extended
12 bulan. Perjanjian ini telah diperpanjang until April 27, 2023, based on “Addendum 20”
sampai dengan 27 April 2023 melalui “Addendum mentioned above. As of December 31, 2022,
20” di atas. Pada tanggal 31 Desember 2022, outstanding balance of this loan was nil
saldo pinjaman ini berjumlah nihil (31 Desember (December 31, 2021: nil).
2021: nihil).
28 September 2011 sebagaimana yang terakhir No. 43 dated September 28, 2011, as last
kalinya diubah terhadap perjanjian kredit nomor amended with the Addendum 423/PPWK/EB/0819
423/PPWK/EB/0819 tanggal 29 Juni 2020, of Credit Facility Agreement dated June 29, 2020,
Perusahaan memperoleh penawaran fasilitas the Company obtained a Working Capital Credit
kredit modal kerja sebesar US$ 20.000 ribu dari facility amounting US$ 20,000 thousand from
PT Bank Danamon Indonesia Tbk dengan tingkat PT Bank Danamon Indonesia Tbk with annual
suku bunga tahunan sebesar SOFR (Secured interest rate of SOFR (Secured overnight
overnight financing rate) + persentase tertentu financing rate) + certain percentage for a period
dan jangka waktu 12 bulan. Perjanjian ini telah of 12 months. This loan has been extended until
diperpanjang sampai dengan 30 Juli 2023. Pada July 30, 2023. As of December 31, 2022,
tanggal 31 Desember 2022, saldo pinjaman ini outstanding balance of this loan was nil
berjumlah nihil (31 Desember 2021: nihil). (December 31, 2021: nil).
- 69 -
3 Januari 2022, Perusahaan memperoleh No. 3 dated January 3, 2022, the Company
penawaran fasilitas kredit modal kerja sebesar obtained a Working Capital Credit facility
US$ 75.000 ribu dari PT Bank Rakyat Indonesia amounting US$ 75,000 thousand from PT Bank
(Persero) Tbk dengan tingkat suku bunga Rakyat Indonesia (Persero) Tbk with annual
tahunan sebesar LIBOR + persentase tertentu. interest rate of LIBOR + certain percentage. This
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan loan has been extended until March 3, 2023. As
3 Maret 2023. Pada tanggal 31 Desember 2022, of December 31, 2022, outstanding balance of
saldo pinjaman ini berjumlah nihil (31 Desember this loan was nil (December 31, 2021: nil).
2021: nihil).
RPU RPU
Berdasarkan Perjanjian Kredit Based on the Credit Facility Agreement

No. CRO.JKO/0075/KMK/2019 tanggal No. CRO.JKO/0075/KMK/2019 dated
19 September 2019, RPU memperoleh September 19, 2019, RPU obtained a Working
penawaran fasilitas kredit modal kerja sebesar Capital Credit facility amounting to Rp 10 billion
Rp 10 miliar dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. This loan has
Perjanjian ini telah diperpanjang sampai dengan been extended until September 18, 2023, based
18 September 2023 melalui Adendum III atas on Addendum III under agreement
perjanjian No. CM2.JKO/SPPK.531/2022 tanggal No. CM2.JKO/SPPK.531/2022 dated September 14,
14 September 2022 dengan tingkat suku bunga 2022 with annual interest rate of 8.25% + certain
tahunan sebesar 8,25% + persentase tertentu percentage in period of 12 months. As of
dan jangka waktu 12 bulan. Pada tanggal December 31, 2022, outstanding balance of this
31 Desember 2022, saldo pinjaman ini berjumlah loan was US$ 636 thousand (December 31, 2021:
US$ 636 ribu (31 Desember 2021: US$ 701 ribu). US$ 701 thousand).
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah The loan facility is secured by land with an area of
seluas 54.445 m2 dan 45 unit tangki yang berdiri 54,445 square meters and 45 tank units standing
di atasnya berlokasi di Desa Mangunreja, Pulo on it located in Desa Mangunreja, Pulo Ampel,
Ampel, Serang, Banten dengan Surat Hak Guna Serang, Banten with Building Use Rights (SHGB)
Bangunan (SHGB) No. 32, SHGB No. 34, dan No. 32, SHGB No. 34, and SHGB No. 198 on behalf
SHGB No. 198 atas nama PT Redeco Petrolin of PT Redeco Petrolin Utama and fiduciary trade
Utama dan piutang usaha fidusia sebesar receivables amounting to Rp 10 billion.
Rp 10 miliar.
Grup telah melakukan pembayaran utang bank The Group has made payment of short-term bank
jangka pendek sebesar US$ 81.150 ribu selama loans totalling US$ 81,150 thousand in 2022
tahun 2022 (2021: US$ 20.709 ribu). (2021: US$ 20,709 thousand).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, Grup As of December 31, 2022 and 2021, the Group is
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman in compliance with the terms and conditions of the
yang ditetapkan lenders. loans set by the lenders.
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Pinjaman Berjangka Term Loans
US$ 280 juta 268.062 149.540 US$ 280 million
US$ 60 juta dan Rp 1 triliun 120.706 29.850 US$ 60 million and Rp 1 trillion
US$ 150 juta 99.897 - US$ 150 million
US$ 75 juta 74.872 - US$ 75 million
US$ 35 juta dan Rp 585.340 juta 42.946 60.175 US$ 35 million and Rp 585,340 millon
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 4.053 5.519 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
US$ 191 juta - 134.433 US$ 191 million
Jumlah utang jangka panjang 934.905 660.867 Total long-term loans
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (54.402) (57.875) Current maturities
Utang jangka panjang - dikurangi bagian Long-term loans - net of
yang jatuh tempo dalam satu tahun 880.503 602.992 current maturities
- 70 -
Pada tanggal 31 Desember 2022, jadwal As of December 31, 2022, loan principal
pelunasan pokok pinjaman adalah sebagai repayment schedule is as follows:
berikut:
Pinjaman berjangka/Term loans
US$ 60 Juta dan US$ 35 Juta dan
Rp 1 Triliun/ Rp 585.340 Juta/
US$ 280 US$ 250 US$ 60 Million and US$ 150 US$ 75 US$ 70 US$ 35 Million and US$ 13 PT Bank Mandiri Jumlah/
Juta/Million Juta/Million Rp 1 Trillion Juta/Million Juta/Million Juta/Million Rp 585,340 Million Juta/Million (Persero) Tbk Total
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Tahun Year
2023 11.200 6.000 5.090 - 3.750 11.667 14.442 1.300 953 54.402 2023
2024 14.000 6.000 5.090 - 3.750 11.667 14.442 1.950 954 57.853 2024
2025 14.000 6.000 5.090 3.000 3.750 11.667 14.442 4.550 954 63.453 2025
2026 16.800 10.500 5.090 3.000 3.750 11.667 - 3.250 954 55.011 2026
2027 16.800 10.500 5.690 3.000 3.750 11.667 - - 238 51.645 2027
2028 196.000 129.000 95.119 3.000 56.250 5.832 - - - 485.201 2028
2029 - 4.000 - 3.000 - - - - - 7.000 2029
2030 - 78.000 - 3.000 - - - - - 81.000 2030
2031 - - - 4.000 - - - - - 4.000 2031
2032 - - - 78.000 - - - - - 78.000 2032
Jumlah pokok 268.800 250.000 121.169 100.000 75.000 64.167 43.326 11.050 4.053 937.565 Total principal
Biaya perolehan pinjaman Unamortized
yang belum diamortisasi (738) (566) (463) (103) (128) (270) (380) (12) - (2.660) transaction costs
Jumlah pinjaman - bersih 268.062 249.434 120.706 99.897 74.872 63.897 42.946 11.038 4.053 934.905 Total loan - net
Biaya perolehan diamortisasi atas utang bank The amortized cost of the long-term bank loans
jangka panjang adalah sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Utang bank jangka panjang 934.905 660.867 Long-term bank loans
Biaya bunga yang masih
harus dibayar 5.171 3.580 Accrued interests
Jumlah 940.076 664.447 Total
Biaya bunga pinjaman yang masih harus dibayar The above accrued interests are presented as
dicatat dalam akun biaya yang masih harus accrued expenses.
dibayar.
Grup telah melakukan pembayaran utang bank The Group has made payment of long-term bank
jangka panjang sebesar US$ 173.420 ribu loans totalling US$ 173,420 thousand in 2022
selama tahun 2022 (2021: US$ 43.946 ribu). (2021: US$ 43,946 thousand).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, Grup As of December 31, 2022 and 2021, the Group is
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman in compliance with the terms and conditions of the
Pinjaman Berjangka US$ 280 Juta US$ 280 Million Term Loan
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 114 Based on the Deed of Credit Agreement No. 114
tanggal 11 Juni 2021, Perusahaan memperoleh dated June 11, 2021, the Company obtained a
Fasilitas Pinjaman Berjangka sebesar Term Loan Facility amounting to US$ 280,000
US$ 280.000 ribu atau ekuivalen dalam mata thousand or its equivalent in Rupiah currency
uang Rupiah dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk with annual
dengan tingkat suku bunga tahunan floating interest rate of LIBOR/JIBOR 6 months +
mengambang sebesar LIBOR/JIBOR 6 bulan + certain percentage with maximum period of
persentase tertentu dengan jangka waktu 84 months.
maksimal 84 bulan.
Dana yang diperoleh dari pinjaman digunakan Proceeds from the loan were utilized to finance the
untuk membiayai kegiatan operasional Company’s operational activity purposes.
Perusahaan.
Perjanjian ini mencakup persyaratan tertentu The agreement contains certain covenants that
yang membatasi Perusahaan untuk tidak restrict the Company in performing certain acts as
melakukan hal-hal tertentu yang tercantum stated in the agreement and maintaining Total
dalam perjanjian dan memelihara rasio Total Consolidated Interest-Bearing Debt to Equity
Consolidated Interest-Bearing Debt to Equity Ratio shall not exceed 100%.
tidak melebihi 100%.
Secara bersamaan, Perusahaan juga telah Simultaneously, the Company has entered into
melakukan perjanjian swap suku bunga terhadap interest rate swap to fix the interest rate on
sebagian pinjaman pada setiap tanggal certain amount of the loan on every interest
pembayaran bunga. payment date.
- 71 -
Saldo pinjaman tersebut adalah sebagai berikut: The balances of the loans are as follows:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Jumlah 268.800 150.000 Total

Biaya perolehan pinjaman yang
belum diamortisasi (738) (460) Unamortized transaction costs
Bersih 268.062 149.540 Net

Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (11.200) (6.000) Less current maturity
Bagian jangka panjang 256.862 143.540 Long-term portion
Pelunasan pinjaman dilakukan dalam 13 kali Loan repayments are made on 13 installments,
cicilan, dengan jadwal sebagai berikut: with the following schedule:
Bulan setelah Pelunasan

tanggal perjanjian/ pokok pinjaman/
Months after Repayment
date of agreement of principal
Months %
15 2
21 2
27 2
33 2
39 2,5
45 2,5
51 2,5
57 2,5
63 3
69 3
75 3
81 3
84 70
Jumlah/Total 100
tanggal 5 Oktober 2021, Perusahaan dated October 5, 2021, the Company obtained a
memperoleh Fasilitas Pinjaman Berjangka Term Loan Facility amounting to US$ 250,000
sebesar US$ 250.000 ribu dari PT Bank Negara thousand from PT Bank Negara Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk dengan tingkat suku (Persero) Tbk with annual floating interest rate of
bunga tahunan mengambang sebesar LIBOR 6 LIBOR 6 months + certain percentage. The facility
bulan + persentase tertentu. Fasilitas terdiri dari consists of Facility I with principal amounting to
Kredit I dengan pokok sebesar US$ 150.000 ribu, US$ 150,000 thousand with period of 84 months
jangka waktu 84 bulan dan grace period 12 bulan and grace period 12 months and Facility II with
serta Kredit II dengan pokok sebesar principal amounting to US$ 100,000 thousand
US$ 100.000 ribu, jangka waktu 120 bulan dan with period of 120 months and grace period
grace period 24 bulan. 24 months.
Dana yang diperoleh dari Kredit I dan Kredit II Proceeds from the Facility I and II were utilized
masing-masing digunakan untuk pelunasan for redemption of 4.95% Senior Unsecured
4,95% Senior Unsecured Notes US$ 300.000.000 Notes US$ 300,000,000 and for financing the
dan untuk pembiayaan kebutuhan pra-operasi pre-operation activities of CAP2, respectively.
CAP2.
dalam perjanjian dan memelihara rasio Total Debt to Equity Ratio shall not exceed 100%.
Debt to Equity tidak melebihi 100%.
- 72 -
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Jumlah 250.000 200.000 Total

Bersih 249.434 199.361 Net

tempo dalam satu tahun (6.000) - Less current maturity
Pelunasan pinjaman dilakukan dalam 12 kali Loan repayments are made in 12 installments for
cicilan untuk Term I dan 16 kali cicilan untuk Term Term I and 16 installments for Term II, with the
II, dengan jadwal sebagai berikut: following schedule:

Months %
18 1
24 1
30 1
36 1
42 1
48 1
54 2,5
60 2,5
66 2,5
72 2,5
78 6
84 78
Jumlah/Total 100

Months %
30 1,5
36 1,5
42 1,5
48 1,5
54 1,5
60 1,5
66 1,5
72 1,5
78 1,5
84 1,5
90 1,5
96 1,5
102 2
108 2
114 4
120 74
Jumlah/Total 100
- 73 -
Pinjaman Berjangka US$ 60 Juta dan US$ 60 Million and Rp 1 Trillion Term Loan
Rp 1 Triliun
tanggal 28 September 2021, Perusahaan dated September 28, 2021, the Company
memperoleh Fasilitas Pinjaman Berjangka obtained an Installment Loan Facility amounting
sebesar US$ 60.000 ribu dan Rp 1 triliun (setara to US$ 60,000 thousand and Rp 1 trillion
dengan US$ 70.136 ribu) dari PT Bank Central (equivalent to US$ 70,136 thousand) from
Asia Tbk dengan tingkat suku bunga tahunan PT Bank Central Asia Tbk with annual floating
mengambang masing-masing sebesar LIBOR 3 interest rate of LIBOR 3 months + certain
bulan + persentase tertentu dan JIBOR 3 bulan percentage and JIBOR 3 months + certain
+ persentase tertentu dengan jangka waktu percentage, respectively with period of 84 months
84 bulan dan grace period 6 bulan. and grace period 6 months.
Dana yang diperoleh dari pinjaman digunakan Proceeds from the loan were utilized for financing
untuk keperluan general multi purpose, the Company’s general multi purpose, including
termasuk modal kerja Perusahaan. the working capital expenditure.
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Bersih 120.706 29.850 Net
Pelunasan pinjaman dilakukan dalam 7 kali Loan repayments are made on 7 installments, with
cicilan, dengan jadwal sebagai berikut: the following schedule:

Months %
12 4
24 4
36 4
48 4
60 4
72 5
84 75
Jumlah/Total 100
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No.73 Based on the Deed of Credit Agreement
tanggal 7 Juli 2022, Perusahaan memperoleh No. 73 dated July 7, 2022, the Company obtained
Fasilitas Kredit Investasi sebesar US$ 150.000 an Investment Credit Facility amounting to
ribu dari PT Bank OCBC NISP Tbk., dengan US$ 150,000 thousand from PT Bank OCBC NISP
tingkat suku bunga tahunan mengambang Tbk., with annual floating interest rate of SOFR 6
masing-masing sebesar SOFR 6 bulan + months + certain percentage, respectively with
persentase tertentu dengan jangka waktu period of 96 months.
96 bulan.
- 74 -
Dana yang diperoleh dari pinjaman digunakan Proceeds from the loan were utilized for general
untuk pembiayaan kegiatan usaha perusahaan corporate expenditure purposes.
sehari-hari.
31 Desember/
December 31,
2022
US$ '000
Jumlah 100.000 Total
belum diamortisasi (103) Unamortized transaction costs
Bersih 99.897 Net

Months %
6 1,5
12 1,5
18 1,5
24 1,5
30 1,5
36 1,5
42 1,5
48 1,5
54 1,5
60 1,5
66 1,5
72 1,5
78 2
84 2
90 4
96 74
Jumlah/Total 100
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 3 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement
3 Januari 2022, Perusahaan memperoleh No. 3 dated January 3, 2022, the Company
Fasilitas Pinjaman Berjangka Sebesar obtained a Term Loan Facility amounting to
US$ 75.000 ribu dari PT Bank Rakyat Indonesia US$ 75,000 thousand from PT Bank Rakyat
(Persero) Tbk dengan tingkat suku bunga Indonesia (Persero) Tbk with annual floating
tahunan mengambang masing-masing sebesar interest rate of LIBOR 3 months + certain
LIBOR 3 bulan + persentase tertentu dengan percentage, respectively with period of 84
jangka waktu 84 bulan. months.
untuk keperluan general corporate purpose the Company’s general corporate purpose.
Perusahaan.
melakukan hal-hal tertentu yang tercantum stated in the agreement and maintaining
dalam perjanjian dan memelihara rasio Consolidated Interest Bearing Debt to Equity
Consolidated Interest Bearing Debt to Equity Ratio shall not exceed 100%.
- 75 -
31 Desember/
December 31,
2022
US$ '000
Jumlah 75.000 Total

belum diamortisasi (128) Unamortized transaction costs
Bersih 74.872 Net

tempo dalam satu tahun (3.750) Less current maturity
Bagian jangka panjang 71.122 Long-term portion

Months %
18 2,5
24 2,5
30 2,5
36 2,5
42 2,5
48 2,5
54 2,5
60 2,5
66 2,5
72 2,5
78 37,5
84 37,5
Jumlah/Total 100
Berdasarkan Perjanjian Fasilitas US$ 70.000 ribu Based on the US$ 70,000 thousand Facility
tanggal 27 Mei 2021, Perusahaan memperoleh Agreement dated May 27, 2021, the Company
Fasilitas Pinjaman Berjangka sebesar obtained a Term Loan Facility amounting to
US$ 70.000 ribu dari Kasikornbank Public US$ 70,000 thousand from Kasikornbank Public
Company Limited dengan tingkat suku bunga Company Limited with annual floating interest
tahunan mengambang masing-masing sebesar rate of LIBOR 3 months + certain percentage,
LIBOR 3 bulan + persentase tertentu dengan respectively with period of 84 months.
jangka waktu 84 bulan.
untuk pembiayaan capital expenditure the Company’s capital expenditure.
Perusahaan.
- 76 -
2022 2021
US$ '000 US$ '000

Bersih 63.897 69.666 Net


Months %
18 8,33
24 8,33
30 8,33
36 8,33
42 8,33
48 8,33
54 8,33
60 8,33
66 8,33
72 8,33
78 8,33
84 8,33
Jumlah/Total 100
Pinjaman Berjangka US$ 35 Juta dan US$ 35 Million and Rp 585,340 Million Term
Rp 585.340 Juta Loan
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 3 tanggal Based on the Deed of Credit Agreement No. 3
15 Mei 2020, Perusahaan memperoleh Fasilitas dated May 15, 2020, the Company obtained a
Pinjaman Berjangka sebesar US$ 35.000 ribu Term Loan Facility amounting to US$ 35,000
dan Rp 585.340 juta (setara dengan US$ 39.261 thousand and Rp 585,340 million (equivalent to
ribu) dari PT Bank Permata Tbk dengan tingkat US$ 39,261 thousand) from PT Bank Permata Tbk
suku bunga tahunan mengambang masing- with annual floating interest rate of LIBOR 3
masing sebesar LIBOR 3 bulan + persentase months + certain percentage and JIBOR 3 months
tertentu dan JIBOR 3 bulan + persentase tertentu + certain percentage, respectively with period of
dengan jangka waktu 60 bulan dan grace period 60 months and grace period of 6 months.
6 bulan.
Dana yang diperoleh dari pinjaman digunakan Proceeds from the loan were utilized to finance the
untuk membiayai kebutuhan Perusahaan dan Company and its subsidiaries general needs which
entitas anak secara umum, mencakup biaya cover capital expenditure, operating expenses and
modal, beban operasional dan kebutuhan refinancing requirements.
pendanaan kembali.
dalam perjanjian dan memelihara rasio Consolidated Interest-Bearing Loan to Equity
Consolidated Interest-Bearing Loan to Equity Ratio shall not exceed 100%.
- 77 -
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Bersih 42.946 60.175 Net


Months %
12 10
18 10
24 10
30 10
36 10
42 10
48 10
54 10
60 10
66 10
Jumlah/Total 100
Berdasarkan Akta Perjanjian Kredit No. 89 Based on the Deed of Credit Agreement
tanggal 15 April 2021, Perusahaan memperoleh No. 89 dated April 15, 2021, the Company
Fasilitas Kredit Investasi sebesar US$ 13.000 obtained an Investment Credit Facility amounting
ribu dari PT Bank KEB Hana Indonesia dengan to US$ 13,000 thousand from PT Bank KEB Hana
tingkat suku bunga tahunan mengambang Indonesia with annual floating interest rate of
masing-masing sebesar LIBOR 3 bulan + LIBOR 3 months + certain percentage,
persentase tertentu dengan jangka waktu respectively with period of 60 months.
60 bulan.
Dana yang diperoleh dari pinjaman digunakan Proceeds from the loan were utilized for Financing
untuk Financing & Refinancing Sustainable & Refinancing Sustainable Project (Enclosed
Project (Enclosed Ground Flare & E-Forklift). Ground Flare & E-Forklift).
- 78 -
2022 2021
US$ '000 US$ '000

Bersih 11.038 12.323 Net


Months %
6 5
12 5
18 5
24 5
30 5
36 5
42 10
48 10
54 25
60 25
Jumlah/Total 100
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Berdasarkan Perjanjian Kredit No. CRO.JKO/ Based on the Credit Facility Agreement
0074/KMK/2019 tanggal 19 September 2019, No. CRO.JKO/0074/KMK/2019 dated
RPU memperoleh fasilitas kredit investasi September 19, 2019, RPU obtained investment
sebesar Rp 90.000 juta (setara dengan credit facility amounting to Rp 90,000 million
US$ 6.383 ribu) dengan tingkat suku bunga 9% (equivalent to US$ 6,383 thousand) with annual
dan jangka waktu 72 bulan dan grace period interest rate of 9% and a period of 72 months and
18 bulan. grace period 18 months.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan tanah For loan facilities secured by land with an area of
seluas 54.445 m2 dan 45 unit tangki yang berdiri 54,445 square meters and 45 tank units standing
di atasnya berlokasi di Desa Mangunreja, Pulo on it located in Desa Mangunreja, Pulo Ampel,
Ampel, Serang, Banten dengan Surat Hak Guna Serang, Banten with Building Use Rights (SHGB)
Bangunan (SHGB) No. 32, SHGB No. 34, dan No. 32, SHGB No. 34, and SHGB No. 198 on behalf
SHGB No. 198 atas nama PT Redeco Petrolin of PT Redeco Petrolin Utama and fiduciary trade
Utama dan piutang usaha fidusia sebesar receivables amounting to Rp 10 billion (equivalent
Rp 10 miliar (setara dengan US$ 709 ribu). to US$ 709 thousand).
RPU diwajibkan untuk melaporkan kepada RPU is required to report to PT Bank Mandiri
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk paling lambat (Persero) Tbk maximum 30 (thirty) days after
30 (tiga puluh) hari sejak dilaksanakan dividend distribution. Dividend distribution can be
pembagian dividen. Pembagian dividen dapat made if RPU comply with the following financial
dilakukan sepanjang RPU memenuhi rasio ratios:
keuangan berikut:
• Rasio dividen yang dibayarkan dengan laba • Dividend paid to net income ratio shall not
bersih tidak boleh melebihi 100%. exceed 100%.
• Rasio hutang dengan ekuitas maksimal • Debt to Equity Ratio shall be maximum
200%. 200%.
• Debt Service Charge Ratio minimal 120%. • Debt Service Charge Ratio shall be minimum
120%.
• Ekuitas tidak diperkenankan negatif. • Equity shall not be in negative.
- 79 -
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, RPU As of December 31, 2022 and 2021, RPU is in
telah memenuhi syarat dan kondisi pinjaman compliance with the terms and conditions of the
memperoleh fasilitas pinjaman berjangka Term Facility Credit amounting to US$ 191,000
dengan nilai US$ 191.000 ribu dengan Japan thousand with Japan Bank for International
Bank for International Cooperation, Nippon Cooperation, Nippon Export and Investment
Export and Investment Insurance (NEXI) dan Insurance (NEXI) and BNP Paribas. BNP Paribas
BNP Paribas. BNP Paribas cabang Tokyo branch Tokyo acts as facility agent. NEXI will
bertindak sebagai agen fasilitas. NEXI akan provide insurance cover for the tranche from BNP
memberikan perlindungan asuransi untuk Paribas. SMI and PBI act as guarantors.
tranche dari BNP Paribas. SMI dan PBI bertindak
sebagai penjamin.
Penjaminan ini sudah tidak berlaku sejak The guarantee has ended due to merger between
bergabungnya SMI dan PBI dengan Perusahaan SMI and PBI with the Company that was effective
yang efektif masing-masing pada 1 Januari 2021 on January 1, 2021 and January 1, 2020,
dan 1 Januari 2020. respectively.
Dana dari fasilitas pinjaman ini digunakan untuk Proceeds from this facility were utilized to finance
membiayai pembangunan Pabrik Polyethylene the construction of new Polyethylene Plant that
baru berkapasitas 400 KTA yang telah will have a capacity of 400 KTA that has started
beroperasi pada Nopember 2019. its operation in November 2019.
Tingkat bunga pinjaman berjangka per tahun Annual interest rate of term loans are LIBOR +
adalah LIBOR + persentase tertentu. certain percentage. Interest is payable every
Pembayaran bunga dilakukan secara 3 bulanan. 3 months.
31 Desember/
December 31,
2021
US$ '000
Japan Bank for International Japan Bank for International
Cooperation ("JBIC") 81.857 Cooperation ("JBIC")
BNP Paribas (NEXI Covered Lenders) 54.573 BNP Paribas (NEXI Covered Lenders)
Jumlah 136.430 Total
belum diamortisasi (1.997) Unamortized transaction costs
Bersih 134.433 Net

melakukan hal-hal tertentu yang tercantum stated in the agreement and maintaining the
dalam perjanjian dan memelihara rasio following financial ratios:
keuangan sebagai berikut:
• Rasio jumlah pinjaman terhadap kapitalisasi • Total Debt to Capitalization Ratio shall not
tidak melebihi 50%. exceed 50%.
• Terkait pembayaran dividen: • In relation to payment of dividends:
a. Jika Debt Service Charge Ratio melebihi a. If Debt Service Charge Ratio is greater
atau sama dengan 1,25, maka than or equal to 1.25, payment of
pembayaran dividen tidak boleh melebihi dividends shall not exceed net income.
laba bersih.
b. Jika Debt Service Charge Ratio tidak b. If Debt Service Charge Ratio is lower than
melebihi 1,25, maka pembayaran dividen 1.25, payment of dividends shall not
tidak boleh melebihi 50% dari laba bersih. exceed 50% of net income.
Pada tanggal 12 Agustus 2022, Perusahaan telah On August 12, 2022, the Company has made early
melakukan pembayaran lebih awal atas pinjaman repayment on this loan amounting to US$ 136,430
ini sebesar US$ 136.430 ribu. thousand.
- 80 -
21. UTANG OBLIGASI 21. BONDS PAYABLE
Rincian utang obligasi adalah sebagai berikut: The details of bonds payable are as follows:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Obligasi Berkelanjutan IV Chandra Chandra Asri Petrochemical Shelf

Asri Petrochemical Registration Bonds IV
Tahap I Tahun 2022 126.288 - Phase I Year 2022
Obligasi Berkelanjutan III Chandra Chandra Asri Petrochemical Shelf
Asri Petrochemical Registration Bonds III
Tahap I Tahun 2020 63.373 69.590 Phase I Year 2020
Tahap II Tahun 2020 38.048 41.884 Phase II Year 2020
Tahap III Tahun 2021 63.279 69.761 Phase III Year 2021
Tahap IV Tahun 2021 63.043 69.369 Phase IV Year 2021
Tahap V Tahun 2022 88.498 - Phase V Year 2022
Obligasi Berkelanjutan II Chandra Chandra Asri Petrochemical Shelf
Asri Petrochemical Registration Bonds II
Tahap II Tahun 2019 - 52.517 Phase II Year 2019
Tahap III Tahun 2020 47.519 52.334 Phase III Year 2020
Obligasi Berkelanjutan I Chandra Chandra Asri Petrochemical Shelf
Asri Petrochemical Registration Bonds I
Tahap I Tahun 2017 14.479 24.311 Phase I Year 2017
Tahap II Tahun 2018 25.238 27.832 Phase II Year 2018
Jumlah 529.765 407.598 Total
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (78.020) (60.944) Current maturities
Utang obligasi - setelah dikurangi bagian Bonds payable - net of

yang jatuh tempo dalam satu tahun 451.745 346.654 current maturities
Biaya perolehan diamortisasi utang obligasi The amortized cost of bonds payable are as
adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Saldo utang obligasi 529.765 407.598 Bonds payable

Biaya bunga yang masih harus dibayar 6.249 3.580 Accrued interest
Jumlah 536.014 411.178 Total
Biaya bunga pinjaman yang masih harus dibayar The above accrued interest is presented as
dicatat dalam akun biaya yang masih harus accrued expenses.
dibayar.
Grup telah melakukan pembayaran utang The Group has made payment of bonds payable
obligasi sebesar US$ 58.944 ribu untuk tahun totalling US$ 58,944 thousand for the year ended
yang berakhir pada 31 Desember 2022 December 31, 2022 (December 31, 2021:
(31 Desember 2021: US$ 327.204 ribu). US$ 327,204 thousand).
Obligasi Berkelanjutan IV Chandra Asri Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration

Petrochemical Bonds IV
Pada tanggal 29 Juli 2022, Perusahaan On July 29, 2022, the Company obtained notice of
memperoleh pernyataan efektif dari OJK untuk effectivity from OJK to issue Chandra Asri
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan IV Chandra Petrochemical Shelf Registration Bonds IV with
Asri Petrochemical dengan jumlah pokok sebesar principal amounting to Rp 8 trillion (equivalent to
Rp 8 triliun (setara dengan US$ 534.831 ribu) US$ 534,831 thousand) (Notes 1c). In relation to
(Catatan 1c). Dalam rangka Obligasi Chandra Asri Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration
Petrochemical Berkelanjutan IV, Perusahaan Bonds IV, the Company has issued:
telah menerbitkan:
- 81 -
- Obligasi Berkelanjutan IV Chandra Asri - Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration

Petrochemical Tahap I Tahun 2022 Bonds IV Phase I Year 2022
Pada tanggal 9 Agustus 2022, Perusahaan On August 9, 2022, the Company made a
melakukan penawaran umum atas Obligasi Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration
Berkelanjutan IV Chandra Asri Petrochemical Bonds IV Phase I public offering
Tahap I sebesar Rp 2 triliun (setara dengan amounting to Rp 2 trillion (equivalent to
31 Desember/
December 31,
2022
US$ '000
Seri A (3 tahun) 90.678 Series A (3 years)

Seri B (5 tahun) 22.058 Series B (5 years)
Seri C (7 tahun) 14.402 Series C (7 years)
Bersih 127.138 Net
Biaya pinjaman yang belum diamortisasi (850) Unamortized transaction costs
Tingkat bunga per tahun untuk Seri A, Seri B dan Annual interest rates of Series A, Series B and
Seri C masing-masing sebesar 8,00%, 8,60% Series C Bonds are 8.00%, 8.60% and 9.30%,
dan 9,30%, masing-masing akan dilakukan pada respectively, that are due on August 3, 2027,
tanggal 3 Agustus 2027, 3 Agustus 2029, dan August 3, 2029, and August 3, 2032.
3 Agustus 2032.
Obligasi ini memperoleh pemeringkatan “AA-“ dari The bond obtained a bond rating of “AA-“ from
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) based
berdasarkan surat penegasan atas pemeringkatan on confirmation letter related to rating on May 25,
tanggal 25 Mei 2022. 2022.
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia bertindak PT Kustodian Sentral Efek Indonesia acts as
sebagai agen pembayaran, PT Bank Tabungan payment agent facility, PT Bank Tabungan Negara
Negara (Persero) Tbk sebagai Wali Amanat, (Persero) Tbk acts as Trustee Agent, PT BCA
PT BCA Sekuritas, PT BNI Sekuritas, PT BRI Sekuritas, PT BNI Sekuritas, PT BRI Danareksa
Danareksa Sekuritas, PT DBS Vickers Sekuritas Sekuritas, PT DBS Vickers Sekuritas Indonesia and
Indonesia dan PT Mandiri Sekuritas sebagai PT Mandiri Sekuritas act as Underwriters and
Penjamin Emisi dan Pelaksana Efek. Arrangers.
melakukan perjanjian swap suku bunga dan mata cross currency-interest rate swap to fix the
uang atas sebagian obligasi tersebut dari Rupiah interest rate and currency of the certain amount
menjadi Dolar Amerika Serikat pada setiap tanggal of the bonds from Rupiah to United States Dollar
pembayaran bunga dan pokok. on every interest and principal payment date.
Perusahaan diwajibkan untuk memelihara rasio The Company is required to maintain the following
jumlah utang konsolidasian yang dikenakan ratio of consolidated interest bearing liabilities and
bunga dan ekuitas tidak lebih dari 1:1. equity shall not exceed 1:1.
Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration
Petrochemical Bonds III
Pada tanggal 13 Agustus 2020, Perusahaan On August 13, 2020, the Company obtained notice
memperoleh pernyataan efektif dari OJK untuk of effectivity from OJK to issue Chandra Asri
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan III Chandra Petrochemical Shelf Registration Bonds III with
Asri Petrochemical sebesar Rp 5 triliun (setara maximum amount of Rp 5 trillion (equivalent to
dengan US$ 336.089 ribu) (Catatan 1c). Dalam US$ 336,089 thousand) (Note 1c). In relation to
rangka Obligasi Chandra Asri Petrochemical Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration
Berkelanjutan III, Perusahaan telah menerbitkan: Bonds III, the Company has issued:
- Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri - Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration
Petrochemical Tahap I Tahun 2020 Bonds III Phase I Year 2020
Pada tanggal 26 Agustus 2020, Perusahaan On August 26, 2020, the Company made a
melakukan penawaran umum atas Obligasi Chandra Asri Petrochemical Shelf
Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical Registration Bonds III Phase I public offering
Tahap I sebesar Rp 1 triliun (setara dengan amounting to Rp 1 trillion (equivalent to
- 82 -
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Seri A (3 tahun) 33.615 37.059 Series A (3 years)

Seri B (5 tahun) 22.739 25.068 Series B (5 years)
Seri C (7 tahun) 7.215 7.816 Series C (7 years)

Biaya pinjaman yang belum
diamortisasi (196) (353) Unamortized transaction costs
Bersih 63.373 69.590 Net

Pelunasan Obligasi Seri A, Seri B dan Seri C Bond repayments of Series A, Series B and
masing-masing akan dilakukan pada Series C are due on August 26, 2023,
26 Agustus 2023, 26 Agustus 2025 dan August 26, 2025 and August 26, 2027,
26 Agustus 2027. respectively.
Tingkat bunga per tahun untuk Seri A, Seri B Annual interest rates of Series A, Series B and
dan Seri C masing-masing sebesar 8,20%, Series C Bonds are 8.20%, 8.70% and 9.20%,
8,70% dan 9,20% yang dibayarkan setiap respectively that are paid on a quarterly basis.
triwulan.
Obligasi ini memperoleh pemeringkatan “AA-“ The bond obtained a bond rating of “AA-“ from
dari PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
(PEFINDO) berdasarkan surat penegasan atas based on confirmation letter related to rating
pemeringkatan tanggal 25 Mei 2022. on May 25, 2022.
sebagai agen pembayaran, PT Bank Tabungan payment agent facility, PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Tbk sebagai Wali Amanat, Negara (Persero) Tbk acts as Trustee Agent,
PT BCA Sekuritas dan PT Mandiri Sekuritas PT BCA Sekuritas and PT Mandiri Sekuritas act
sebagai Penjamin Emisi dan Pelaksana Efek. as Underwriters and Arrangers.
melakukan perjanjian swap suku bunga dan cross currency-interest rate swap to fix the
mata uang atas obligasi tersebut dari Rupiah interest rate and currency of the bonds from
menjadi Dolar Amerika Serikat pada setiap Rupiah to United States Dollar on every interest
tanggal pembayaran bunga dan pokok. and principal payment date.
- Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri - Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri
Petrochemical Tahap II Tahun 2020 Petrochemical Tahap II Tahun 2020
Pada tanggal 5 Nopember 2020, Perusahaan On November 5, 2020, the Company made a
Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical Registration Bonds III Phase II public offering
Tahap II sebesar Rp 600 miliar (setara dengan amounting to Rp 600 billion (equivalent to
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Nilai nominal 38.141 42.049 Principal amount

Bersih 38.048 41.884 Net

Bagian jangka panjang - 41.884 Long-term portion
Pelunasan Obligasi akan dilakukan pada The Bonds repayments are due on November 4,
4 Nopember 2023. Tingkat bunga per tahun 2023. Annual interest rates of this bonds are
sebesar 8,20% yang dibayarkan setiap triwulan. 8.20% that are paid on a quarterly basis.
- 83 -
dari PT Pemeringkat Efek Indonesia PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) based
(PEFINDO) berdasarkan surat penegasan atas on confirmation letter related to rating on May 25,
pemeringkatan tanggal 25 Mei 2022. 2022.
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk dan PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk and
PT CIMB Niaga Sekuritas sebagai Penjamin PT CIMB Niaga Sekuritas act as Underwriters
Emisi dan Pelaksana Efek. and Arrangers.
- Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri - Obligasi Berkelanjutan III Chandra Asri
Petrochemical Tahap III Tahun 2021 Petrochemical Tahap III Tahun 2021
Pada tanggal 16 April 2021, Perusahaan On April 16, 2021, the Company made a
Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical Registration Bonds III Phase III public offering
Tahap III sebesar Rp 1 triliun (setara dengan amounting to Rp 1 trillion (equivalent to
2022 2021
US$ '000 US$ '000

Bersih 63.279 69.761 Net
masing-masing akan dilakukan pada 15 April Series C are due on April 15, 2024, April 15,
2024, 15 April 2026 dan 15 April 2028. 2026 and April 15, 2028, respectively.
triwulan.
PT Bahana Sekuritas sebagai agen penjualan, PT Bahana Sekuritas as securities brokerage,
PT BCA Sekuritas dan PT DBS Vickers Sekuritas PT BCA Sekuritas and PT DBS Vickers Sekuritas
Indonesia sebagai Penjamin Emisi dan Indonesia act as Underwriters and Arrangers.
Pelaksana Efek.
- 84 -
Petrochemical Tahap IV Tahun 2021 Bonds III Phase IV Year 2021
Pada tanggal 1 Nopember 2021, Perusahaan On November 1, 2021, the Company made a
Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical Registration Bonds III Phase IV public offering
Tahap IV sebesar Rp 1 triliun (setara dengan amounting to Rp 1 trillion (equivalent to
2022 2021
US$ '000 US$ '000

Bersih 63.043 69.369 Net
Pelunasan Obligasi Seri A, Seri B dan Seri C Bond repayments of Series A, Series B and Series
masing-masing akan dilakukan pada C are due on October 29, 2026, October 29, 2028
29 Oktober 2026, 29 Oktober 2028 dan and October 29, 2031, respectively.
29 Oktober 2031.
Tingkat bunga per tahun untuk Seri A, Seri B dan Annual interest rates of Series A, Series B and
Seri C masing-masing sebesar 7,20%, 8,20% Series C Bonds are 7.20%, 8.20% and 9.00%,
dan 9,00% yang dibayarkan setiap triwulan. respectively that are paid on a quarterly basis.
dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) based
berdasarkan surat penegasan atas on confirmation letter related to rating on
pemeringkatan tanggal 25 Mei 2022. May 25, 2022.
PT BCA Sekuritas, PT BNI Sekuritas, PT BCA Sekuritas, PT BNI Sekuritas, PT Shinhan
PT Shinhan Sekuritas Indonesia dan Sekuritas Indonesia and PT Sinarmas Sekuritas
PT Sinarmas Sekuritas sebagai Penjamin Emisi act as Underwriters and Arrangers.
dan Pelaksana Efek.
mata uang atas obligasi tersebut dari Rupiah interest rate and currency of the obligation from
Petrochemical Tahap V Tahun 2022 Bonds III Phase V Year 2022
Pada tanggal 9 Maret 2022, Perusahaan On March 9, 2022, the Company made a
Berkelanjutan III Chandra Asri Petrochemical Registration Bonds III Phase V public offering
Tahap V sebesar Rp 1,4 triliun (setara dengan amounting to Rp 1.4 trillion (equivalent to
31 Desember/
December 31,
2022
US$ '000
Seri A (3 tahun) 54.669 Series A (3 years)
Seri B (5 tahun) 19.071 Series B (5 years)
Seri C (7 tahun) 15.257 Series C (7 years)
Jumlah 88.997 Total

- 85 -
masing-masing akan dilakukan pada 8 Maret Series C are due on March 8, 2027, March 8,
2027, 8 Maret 2029 dan 8 Maret 2032. 2029 and March 8, 2032, respectively.
triwulan.
dari PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO)
berdasarkan surat penegasan atas based on confirmation letter related to rating on
pemeringkatan tanggal 25 Mei 2022. May 25, 2022.
PT BCA Sekuritas, PT BNI Sekuritas, PT BRI PT BCA Sekuritas, PT BNI Sekuritas, PT BRI
Danareksa Sekuritas, PT CIMB Niaga Sekuritas Danareksa Sekuritas, PT CIMB Niaga Sekuritas
dan PT DBS Vickers Sekuritas Indonesia and PT DBS Vickers Sekuritas Indonesia act as
sebagai Penjamin Emisi dan Pelaksana Efek. Underwriters and Arrangers.
mata uang atas obligasi tersebut dari Rupiah interest rate and currency of the obligation from
Dana yang diperoleh dari pinjaman digunakan Proceeds from bonds were utilized for working
untuk keperluan modal kerja. capital purposes.
melakukan hal-hal tertentu yang tercantum stated in the agreement.
dalam perjanjian.
bunga dan ekuitas tidak lebih dari 1:1. equity shall not exceed 1:1.
Obligasi Berkelanjutan II Chandra Asri Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration

Petrochemical Bonds II
memperoleh pernyataan efektif dari OJK untuk notice of effectivity from OJK to issue Chandra Asri
menerbitkan Obligasi Berkelanjutan II Chandra Petrochemical Shelf Registration Bonds II with
Asri Petrochemical sebesar Rp 2 triliun (setara maximum amount of Rp 2 trillion (equivalent to
dengan US$ 137.589 ribu) (Catatan 1c). Dalam US$ 137,589 thousand) (Note 1c). In relation to
rangka Obligasi Chandra Asri Petrochemical Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration
Berkelanjutan II, Perusahaan telah menerbitkan: Bonds II, the Company has issued:
− Obligasi Berkelanjutan II Chandra Asri − − Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration

Petrochemical Tahap I Tahun 2018 Bonds II Phase I Year 2018
−
Pada tanggal 19 Desember 2018, Perusahaan − On December 19, 2018, the Company made a
Berkelanjutan II Chandra Asri Petrochemical Registration Bonds II Phase I public offering
Tahap I sebesar Rp 500 miliar (setara dengan amounting to Rp 500 billion (equivalent to
US$ 34.771 ribu). Tingkat bunga per tahun US$ 34,771 thousand). Annual interest rate is
sebesar 10% yang dibayarkan setiap triwulan. 10%, that is paid on a quarterly basis.
Pada tanggal 19 Desember 2021, Perusahaan On December 19, 2021, the Company has fully
telah melunasi seluruh pokok Obligasi ini. repaid this bond.
- 86 -
PT BCA Sekuritas, PT DBS Vickers Sekuritas PT BCA Sekuritas, PT DBS Vickers Sekuritas
Indonesia dan PT Mandiri Sekuritas sebagai Indonesia and PT Mandiri Sekuritas act as
Penjamin Emisi dan Pelaksana Efek. Underwriters and Arrangers.
− Obligasi Berkelanjutan II Chandra Asri − Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration

Petrochemical Tahap II Tahun 2019 Bonds II Phase II Year 2019
Pada tanggal 24 Mei 2019, Perusahaan On May 24, 2019, the Company made a
Berkelanjutan II Chandra Asri Petrochemical Registration Bonds II Phase II public offering
Tahap II sebesar Rp 750 miliar (setara amounting to Rp 750 billion (equivalent to
dengan US$ 53.953 ribu). Tingkat bunga per US$ 53,953 thousand). Annual interest rate is
tahun sebesar 9,5% yang dibayarkan setiap 9.5%, that is paid on a quarterly basis.
triwulan.
31 Desember/
December 31,
2021
US$ '000
Nilai nominal 52.561 Principal amount

Bersih 52.517 Net

Bagian jangka panjang - Long-term portion
Pelunasan Obligasi telah dilakukan pada Bond repayments have been done on
29 Mei 2022. May 29, 2022.
Negara (Persero) Tbk sebagai Wali Amanat, Negara (Persero) Tbk acts as Trustee Agent, PT
PT BCA Sekuritas dan PT Mandiri Sekuritas BCA Sekuritas and PT Mandiri Sekuritas act as
sebagai Penjamin Emisi dan Pelaksana Efek. Underwriters and Arrangers.
− Obligasi Berkelanjutan II Chandra Asri − Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration

Petrochemical Tahap III Tahun 2020 Bonds II Phase III Year 2020
Pada tanggal 7 Pebruari 2020, Perusahaan On February 7, 2020, the Company made a
Berkelanjutan II Chandra Asri Petrochemical Registration Bonds II Phase III public offering
Tahap III sebesar Rp 750 miliar (setara dengan amounting to Rp 750 billion (equivalent to
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Nilai nominal 47.677 52.561 Principal amount

Biaya pinjaman yang belum diamortisasi (158) (227) Unamortized transaction costs
Bersih 47.519 52.334 Net
Pelunasan Obligasi akan dilakukan pada Bond repayments are due on February 12,
12 Pebruari 2025. Tingkat bunga per tahun 2025. Annual interest rate is 8.70%, that is
sebesar 8,70% yang dibayarkan setiap triwulan. paid on a quarterly basis.
- 87 -
PT BCA Sekuritas dan PT Mandiri Sekuritas PT BCA Sekuritas and PT Mandiri Sekuritas act
sebagai Penjamin Emisi dan Pelaksana Efek. as Underwriters and Arrangers.
mata uang atas obligasi tersebut dari Rupiah interest rate and currency of the obligation
menjadi Dolar Amerika Serikat setiap tanggal from Rupiah to United States Dollar on every
pembayaran bunga dan pokok. interest and principal payment date.
dalam perjanjian.
bunga dan Ekuitas tidak lebih dari 1:1. Equity shall not exceed 1:1.
Obligasi Berkelanjutan I Chandra Asri Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration

Petrochemical Bonds I
memperoleh pernyataan efektif dari OJK untuk notice of effectivity from OJK to issue Chandra Asri
menerbitkan Obligasi Chandra Asri Petrochemical Petrochemical Shelf Registration Bonds I with
Berkelanjutan I sebanyak-banyaknya sebesar maximum amount of Rp 1 trillion (equivalent to
Rp 1 triliun (setara dengan US$ 73.926 ribu) US$ 73,926 thousand) (Note 1c). In relation to
(Catatan 1c). Dalam rangka Obligasi Chandra Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration
Asri Petrochemical Berkelanjutan I, Perusahaan Bonds I, the Company has issued:
telah menerbitkan:
− Obligasi Berkelanjutan I Chandra Asri − Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration

Petrochemical Tahap I Tahun 2017 Bonds I Phase I Year 2017
Pada tanggal 12 Desember 2017, Perusahaan On December 12, 2017, the Company made a
Berkelanjutan I Chandra Asri Petrochemical Bonds I Phase I public offering with issuance of
Tahap I dengan menerbitkan Obligasi Seri A Series A Bonds amounting to Rp 150 billion
sebesar Rp 150 miliar (setara dengan (equivalent to US$ 11,038 thousand), Series B
US$ 11.038 ribu), Seri B sebesar amounting to Rp 120.25 billion (equivalent to
Rp 120,25 miliar (setara dengan US$ 8.849 US$ 8,849 thousand) and Series C amounting
ribu) dan Seri C sebesar Rp 229,75 miliar to Rp 229.75 billion (equivalent to
(setara dengan US$ 16.907 ribu). US$ 16,907 thousand).
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Seri B (5 tahun) - 8.427 Series B (5 years)

Biaya perolehan pinjaman
yang belum diamortisasi (126) (218) Unamortized transaction costs
Bersih 14.479 24.311 Net
tempo dalam satu tahun - (8.427) Less current maturity
Pelunasan Obligasi Seri A dan B telah Bonds repayment of Series A and B has been
dilakukan pada tanggal 12 Desember 2020 done on December 12, 2020 and December 12,
dan 12 Desember 2022 sementara pelunasan 2022, while the bond repayments of Series C
Seri C akan dilakukan pada tanggal due on December 12, 2024.
12 Desember 2024.
- 88 -
triwulan.
Pinjaman ini dijamin dengan fidusia mesin milik The facility is secured by fiduciary machineries
Perusahaan. owned by the Company.
− Obligasi Berkelanjutan I Chandra Asri − Chandra Asri Petrochemical Shelf Registration

Petrochemical Tahap II Tahun 2018 Bonds I Phase II Year 2018
Pada tanggal 2 Maret 2018, Perusahaan On March 2, 2018, the Company made a
Chandra Asri Petrochemical Berkelanjutan I Bonds I Phase II public offering with issuance
Tahap II Tahun 2018 dengan menerbitkan of Series A Bonds amounting to Rp 100 billion
Obligasi Seri A sebesar Rp 100 miliar (setara (equivalent to US$ 7,275 thousand), Series B
dengan US$ 7.275 ribu), Seri B sebesar amounting to Rp 100 billion (equivalent to
Rp 100 miliar (setara dengan US$ 7.275 ribu) US$ 7,275 thousand) and Series C amounting
dan Seri C sebesar Rp 300 miliar (setara to Rp 300 billion (equivalent to
dengan US$ 21.825 ribu). US$ 21,825 thousand).
2022 2021
US$ '000 US$ '000

Bersih 25.238 27.832 Net
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (6.357) - Less current maturity
Pada tanggal 1 Maret 2021, Perusahaan telah On March 1, 2021, the Company has fully
melunasi seluruh pokok Obligasi Seri A. repaid the Series A bond.
Pelunasan Obligasi Seri B dan Seri C masing- Bonds repayments of Series B and Series C are
masing akan dilakukan pada 1 Maret 2023 dan due on March 1, 2023 and March 1, 2025,
1 Maret 2025. respectively.
Tingkat bunga per tahun untuk Obligasi Annual interest rates of Series A, Series B and
Seri A, Seri B dan Seri C masing-masing Series C Bonds are 7.50%, 8.25% and 9.00%,
sebesar 7,50%, 8,25% dan 9,00% yang respectively that are paid on a quarterly basis.
dibayarkan setiap triwulan.
Pinjaman ini dijamin dengan 2 bidang tanah di The facility is secured by, among others,
Kelurahan Gunung Sugih dan fidusia mesin milik 2 Land Mortgages at Kelurahan Gunung Sugih
Perusahaan. and fiduciary machineries owned by
the Company.
melakukan perjanjian swap suku bunga dan cross currency-interest swap to fix the interest
mata uang atas obligasi tersebut dari Rupiah rate and currency of the bonds from Rupiah to
menjadi Dolar Amerika Serikat pada setiap United States Dollar on every interest and
tanggal pembayaran bunga dan pokok. principal payment date.
- 89 -
sebagai agen pembayaran, PT Bank Tabungan payment agent facility, PT Bank Tabungan Negara
Negara (Persero) Tbk sebagai Wali Amanat, (Persero) Tbk acts as Trustee Agent,
PT BCA Sekuritas dan PT DBS Vickers Sekuritas PT BCA Sekuritas and PT DBS Vickers Sekuritas
Indonesia sebagai Penjamin Emisi dan Pelaksana Indonesia act as Underwriters and Arrangers.
Efek.
Dana yang diperoleh dari pinjaman sebagian Proceeds from bonds were utilized to partially
digunakan untuk pelunasan pinjaman jangka refinance the outstanding long-term loan.
panjang.
dalam perjanjian.
bunga dan Ekuitas tidak lebih dari 1:1. Equity shall not exceed 1:1.
Pada 31 Desember 2022 dan 2021, Perusahaan As of December 31, 2022 and 2021, the Company
telah memenuhi syarat dan kondisi yang is in compliance with the terms and conditions of
ditetapkan seluruh utang obligasi. all the bonds payable.
22. LIABILITAS IMBALAN KERJA 22. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATION
a. Program Pensiun Iuran Pasti a. Contributory Pension Plan
Perusahaan dan CAP2 menyelenggarakan The Company and CAP2 provide contributory
program pensiun iuran pasti untuk seluruh pension plan for all of their permanent
karyawan tetap yang dikelola oleh employees, which is managed by PT Asuransi
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia, Dana Jiwa Manulife Indonesia, Trustee-
Pensiun Lembaga Keuangan. Iuran ini Administrated Fund. Contribution to the
berasal dari 4% gaji pokok yang dibayarkan pension plan consists of a payment of 4% of
karyawan, sedangkan sisanya sebesar 7,5% basic salary paid by the employee, and 7.5%
dibayarkan oleh Perusahaan untuk gaji contributed by the Company for the
pokok maksimum Rp 5.000 ribu per bulan. maximum basic salary of Rp 5,000 thousand
per month.
Akumulasi iuran pensiun Grup yang timbul The Group’s accumulated pension expense
dari program pensiun iuran pasti adalah arising from the contributory pension plan
sebesar US$ 3.566 ribu pada 31 Desember amounted to US$ 3,566 thousand as of
2022 (31 Desember 2021: US$ 3.800 ribu). December 31, 2022 (December 31, 2021:
US$ 3,800 thousand).
b. Program Pensiun Imbalan Pasti b. Defined Benefit Pension Plan
Grup menghitung dan membukukan imbalan The Group calculates and records estimated
kerja imbalan pasti untuk karyawan yang defined employment benefits for its qualifying
berhak sesuai dengan Undang-Undang employees in accordance with Labor Law
Ketenagakerjaan No. 13/2003 tanggal No. 13/2003 dated March 25, 2003.
25 Maret 2003. Jumlah karyawan yang The number of employees entitled to the
berhak atas imbalan kerja tersebut benefits is 1,898 as of December 31, 2022
sebanyak 1.898 pada tanggal 31 Desember (December 31, 2021: 1,923).
2022 (31 Desember 2021: 1.923).
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial expose the Group to actuarial risks such as
seperti risiko tingkat bunga dan risiko gaji. interest rate risk and salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest Risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program; namun, increase the plan liability; however, this will
sebagian akan dioffset (saling hapus) oleh be partially offset by an increase in the return
peningkatan imbal hasil atas investasi on the plan’s debt investments.
instrumen utang.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, salaries of plan participants. As such, an
kenaikan gaji peserta program akan increase in the salary of the plan participants
meningkatkan liabilitas program itu. will increase the plan’s liability.
- 90 -
Beban imbalan pasti yang diakui di Amounts recognized in comprehensive income

penghasilan komprehensif adalah sebagai in respect of the defined benefit plan are as
berikut: follows:
2022 2021*)
US$ '000 US$ '000
Biaya jasa: Service costs:
Biaya jasa kini 2.785 2.906 Current service costs
Biaya bunga - bersih 2.261 2.444 Interest costs - net
Komponen dari biaya imbalan Components of defined benefit

pasti yang diakui dalam costs recognised in
laba rugi 5.046 5.350 profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement on the net defined

imbalan pasti - neto: benefit liability:
Keuntungan dan kerugian
aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising
perubahan asumsi (167) (1.715) from changes in assumptions
Beban dicatat sebagai bagian dari beban gaji, Expenses are included in salaries, allowance
tunjangan dan kesejahteraan karyawan, pada and employee benefits expenses, under the
beban umum dan administrasi. general and administrative expenses.
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti Movements in the present value of the defined
adalah sebagai berikut: benefits obligation are as follows:
2022 2021*)
US$ '000 US$ '000
Kewajiban imbalan pasti - awal 38.447 37.599 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 2.785 2.906 Current service costs
Biaya bunga - bersih 2.261 2.444 Interest costs - net
Pengukuran kembali
(keuntungan/kerugian): Remeasurement (gains/losses):
Kerugian aktuarial yang timbul Actuarial losses arising from
dari perubahan asumsi (167) (1.715) changes in assumptions
Pembayaran manfaat (3.110) (2.066) Benefits paid
Selisih kurs atas program dalam Exchange differences on foreign
valuta asing (3.515) (721) currency plans
Kewajiban imbalan pasti - akhir 36.701 38.447 Closing defined benefits obligation
Sejak tahun 2005, Perusahaan mengikuti Since 2005, the Company entered into
Program Pesangon Plus, yang dikelola oleh Program Pesangon Plus, managed by
PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia sebagai PT Asuransi Jiwa Manulife Indonesia, as the life
asuransi jiwa bagi karyawannya. Tidak insurance for its employees. No contribution
terdapat kontribusi yang dibayarkan oleh was paid by the Company to pension fund as
Perusahaan kepada dana pensiun pada of December 31, 2022 and 2021.
31 Desember 2022 dan 2021.
Hak penggantian terdiri atas investasi yang The reimbursement right consists of
40% ditempatkan pada pasar uang, 20% investment which 40% are placed on money
ditempatkan pada efek ekuitas dan 40% market, 20% on equity securities and 40% on
ditempatkan pada pendapatan tetap dengan fixed income with a fair value of
nilai wajarnya sebesar US$ 1.198 ribu pada US$ 1,198 thousand as of December 31, 2022
tanggal 31 Desember 2022 (31 Desember (December 31, 2021: US$ 1,251 thousand)
2021: US$ 1.251 ribu) disajikan sebagai presented as part of other non-current assets.
bagian dari aset tidak lancar lainnya.
- 91 -
Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh The employment benefits are calculated by an
aktuaris independen, KKA Halim & Rekan independent actuary, KKA Halim & Rekan on
pada 31 Desember 2022 dan 2021. December 31, 2022 and 2021. Employee
Kewajiban imbalan kerja pada tanggal benefits obligation as of December 31, 2022
31 Desember 2022 adalah berdasarkan was based on KKA Halim & Rekan’s
laporan aktuaria independen KKA Halim & independent actuarial reports number
Rekan dengan nomor 0644/KKA-PA- 0644/KKA-PA-REP/IK/III/2023 (2021:
REP/IK/III/2023 (2021: 0383/KKA-PA- 0383/KKA-PA-REP/IK/II/2022) for the
REP/IK/II/2022) untuk Perusahaan dan Company and 0646/KKA-PA-REP/IK/III/2023
0646/KKA-PA-REP/IK/III/2023 (2021: (2021: 0385/KKA-PA-REP/IK/II/2022) for
0385/KKA-PA-REP/IK/II/2022) untuk CAP2, CAP2, all issued on March 10, 2023. The
seluruhnya diterbitkan pada tanggal 10 Maret actuarial valuation was carried out using the
2023. Penilaian aktuaria dilakukan dengan following key assumptions:
mengunakan asumsi utama sebagai berikut:
December 31, December 31, January 1,
2022 2021 2021
Tingkat diskonto per tahun 7,00% 6,75% 6,50% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 7,00% 7,00% 7,00% Salary increment rate per annum
Tingkat kematian TMI IV TMI IV TMI IV Mortality rate
Tingkat cacat 10% 10% 10% Disability rate
Tingkat pengunduran diri 5% 5% 10% Resignation rate
Usia pensiun normal 57 tahun/years 57 tahun/years 57 tahun/years Normal retirement age
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for the
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah determination of the defined obligation are
tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang discount rate and expected salary increase.
diharapkan. Sensitivitas analisis di bawah ini The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan masing-masing determined based on reasonably possible
perubahan asumsi yang mungkin terjadi pada changes of the respective assumptions
akhir periode pelaporan, dengan semua occurring at the end of the reporting period,
asumsi lain konstan: while holding all other assumptions constant:
2022 2021*)
US$ '000 US$ '000
Tingkat diskonto Discount rate
Tingkat diskonto +1% (2.314) (2.988) Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 2.244 1.949 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Salary increase rate

Tingkat kenaikan gaji +1% 2.729 2.462 Salary increase rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% (2.783) (3.484) Salary increase rate -1%
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may
mungkin tidak mewakili perubahan yang not be representative of the actual change in
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti the defined benefit obligation as it is unlikely
mengingat bahwa perubahan asumsi that the change in assumptions would occur in
terjadinya tidak terisolasi satu sama lain isolation of one another as some of the
karena beberapa asumsi tersebut mungkin assumptions may be correlated.
berkorelasi.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis Furthermore, in presenting the above

sensitivitas di atas, nilai kini kewajiban sensitivity analysis, the present value of the
imbalan pasti dihitung dengan menggunakan defined benefit obligation has been calculated
metode projected unit credit pada akhir using the projected unit credit method at the
periode pelaporan, yang sama dengan yang end of the reporting period, which is the same
diterapkan dalam menghitung liabilitas as that applied in calculating the defined
manfaat pasti yang diakui dalam laporan benefit obligation recognized in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan There was no change in the methods and
asumsi yang digunakan dalam penyusunan assumptions used in preparing the sensitivity
analisis sensitivitas dari periode sebelumnya. analysis from prior period.
Durasi rata-rata dari kewajiban imbalan pada The average duration of the defined benefits
tanggal 31 Desember 2022 adalah 8 tahun obligation at December 31, 2022 is 8 years
(31 Desember 2021: 9 tahun), yang (December 31, 2021: 9 years), that consists
sepenuhnya terdiri dari anggota aktif. of active members.
- 92 -
23. MODAL SAHAM 23. CAPITAL STOCK
Susunan pemegang saham Perusahaan adalah The stockholders of the Company are as follows:
sebagai berikut:
Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan
Saham/ Kepemilikan/ dan Disetor Penuh/
Nama Pemegang Saham/ Number of Percentage Total Issued and
Name of Stockholders Shares of Ownership Fully Paid Capital
% US$ '000
PT Barito Pacific Tbk 29.957.670.400 34,63 150.397

SCG Chemicals Co., Ltd. 26.446.618.924 30,57 132.770
PT Top Investment Indonesia 12.976.731.760 15,00 65.147
Prajogo Pangestu 6.734.379.764 7,78 33.809
Marigold Resources Pte Ltd. 3.387.243.720 3,92 17.005
Erwin Ciputra 136.868.772 0,16 687
Lim Chong Thian 1.182.568 - 6
Fransiskus Ruly Aryawan 400.212 - 2
Baritono Prajogo Pangestu 229.600 - 1
Edi Riva'i 10.000 - -
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (each below 5%) 6.870.209.372 7,94 34.491
Jumlah/Total 86.511.545.092 100,00 434.315

Jumlah Modal
Jumlah Persentase Ditempatkan
Saham/ Kepemilikan/ dan Disetor Penuh/
Nama Pemegang Saham/ Number of Percentage Total Issued and
Name of Stockholders Shares of Ownership Fully Paid Capital
% US$ '000
PT Barito Pacific Tbk 7.489.417.600 34,63 150.397

SCG Chemicals Co., Ltd. 6.611.654.731 30,57 132.770
PT Top Investment Indonesia 3.244.182.940 15,00 65.147
Prajogo Pangestu 1.682.950.541 7,78 33.796
Marigold Resources Pte Ltd. 846.810.930 3,92 17.005
Erwin Ciputra 34.217.193 0,16 687
Lim Chong Thian 295.642 - 6
Fransiskus Ruly Aryawan 100.053 - 2
Baritono Prajogo Pangestu 57.400 - 1
Edi Riva'i 2.500 - -
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)/
Public (each below 5%) 1.718.196.743 7,94 34.504
Jumlah/Total 21.627.886.273 100,00 434.315
Perubahan jumlah saham ditempatkan dan Changes in the issued and paid-up capital are as
disetor sebagai berikut: follows:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Saldo awal tahun 434.315 380.947 Balance at beginning of year
Penerbitan saham baru dengan Issuance of new shares in relation
Penawaran Umum Terbatas III to Limited Public Offering III
(Catatan 1b) - 53.368 (Note 1b)
Saldo akhir tahun 434.315 434.315 Balance at end of year
Sesuai dengan akta Rapat Umum Pemegang Based on Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa (RUPSLB) No 35 tanggal Shareholders (EGMS) No. 35, dated August 5,
5 Agustus 2022, Perusahaan melakukan 2022, the Company conducted stock split for the
pemecahan nilai nominal saham dari Rp 200 per nominal value of shares from Rp 200 per share to
saham menjadi Rp 50 per saham atau dengan Rp 50 per share or with ratio 1:4.
rasio 1:4.
Pada tanggal 20 Agustus 2021, Perusahaan On August 20, 2021, the Company obtained notice
memperoleh pernyataan efektif dari OJK of effectivity from OJK based on Letter
berdasarkan surat No. S-137/D.04/2021 untuk No. S-137/D.04/2021 for the Limited Public
mengadakan PUT III kepada para pemegang Offering III (LPO III) to stockholders with
saham dengan Hak Memesan Efek Terlebih Preemptive Rights totaling 3,794,366,013 shares
Dahulu (HMETD) sebanyak 3.794.366.013 with par value of the Rp 200 per share and offering
saham dengan nilai nominal sebesar Rp 200 per price of Rp 4,082 per share.
saham dengan harga penawaran Rp 4.082 per
saham.
- 93 -
24. PEMBENTUKAN CADANGAN UMUM DAN 24. APPROPRIATION OF RESERVES AND

DIVIDEN DIVIDENDS
Pada tanggal 18 April 2022, Perusahaan On April 18, 2022, the Company held an Annual
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang General Meeting on Shareholders, among
Saham Tahunan, antara lain menyetujui others approved the allowance of reserve
penyisihan cadangan sebesar US$ 3.000 ribu dan amounting to US$ 3,000 thousand and the
pembagian dividen tahun 2021 sebesar distribution of fiscal year 2021 dividend amounting
US$ 11.000 ribu yang telah dibayarkan pada to US$ 11,000 thousand which was paid on
tanggal 20 Mei 2022. May 20, 2022.
Pada tanggal 14 Juni 2021, berdasarkan On June 14, 2021, based on Circular Resolution in
Keputusan Edaran sebagai pengganti dari Rapat Lieu of the Meeting of Board of Commissioners of
Dewan Komisaris Perusahaan No. 011/LGL/BOC- the Company No. 011/LGL/BOC-RES/VI/2021, the
RES/VI/2021, Perusahaan mengumumkan Company announced dividend distribution for year
pembagian dividen untuk tahun buku 2021 2021 amounting to US$ 65,000 thousand that was
sebesar US$ 65.000 ribu yang telah dibayarkan paid on July 16, 2021.
pada 16 Juli 2021.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan The Annual General Meeting of Stockholders of the
Perusahaan yang diadakan pada tanggal Company which was held on April 15, 2021,
15 April 2021, antara lain menyetujui among others approved the appropriation of
pembentukan cadangan umum sebesar general reserve amounting to US$ 1,027 thousand
US$ 1.027 ribu dan pembagian dividen tunai and the distribution of cash dividends amounting
sebesar US$ 38.514 ribu yang telah dibayarkan to US$ 38,514 thousand which was paid on
pada tanggal 4 Mei 2021. May 4, 2021.
25. TAMBAHAN MODAL DISETOR 25. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Saldo tambahan modal disetor terdiri atas: The balance of additional paid-in capital consist of
the following:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Agio saham penawaran umum Additional paid-in capital Limited
terbatas I dengan HMETD sebesar Public Offering I of 220,766,142 shares
220.766.142 saham biasa (2013) dengan through Rights Issue (2013) with preemptive
nilai nominal Rp 1.000 per saham dan rights with par value of Rp 1,000 per share,
harga penawaran Rp 6.750 per saham 109.018 109.018 at an offering price of Rp 6,750 per share
Dikurangi biaya emisi saham (343) (343) Less stock issuance costs
terbatas II dengan HMETD sebesar Public Offering II of 279,741,494 shares
279.741.494 saham biasa (2017) dengan through Rights Issue (2017) with preemptive
nilai nominal Rp 1.000 per saham dan rights with par value of Rp 1,000 per share,
harga penawaran Rp 18.000 per saham 356.279 356.279 at an offering price of Rp 18,000 per share
Dikurangi biaya emisi saham (5.879) (5.879) Less stock issuance costs
terbatas III dengan HMETD sebesar Public Offering III of 3,794,366,013 shares
3.794.366.013 saham biasa (2021) dengan through Rights Issue (2021) with preemptive
nilai nominal Rp 200 per saham dan rights with par value of Rp 200 per share,
harga penawaran Rp 4.082 per saham 1.015.529 1.015.529 at an offering price of Rp 4,082 per share
Dikurangi biaya emisi saham (3.429) (481) Less stock issuance costs
Subjumlah 1.012.100 1.015.048 Subtotal
Jumlah 1.471.175 1.474.123 Total
26. CADANGAN LAINNYA 26. OTHER RESERVES
Merupakan penjabaran mata uang asing akibat Represents foreign currency translation due to the
selisih kurs yang timbul atas penjabaran aset exchange difference arising from translating the
bersih RPU, pengukuran kembali liabilitas net assets of RPU, remeasurement of defined
imbalan pasti beserta efek pajak tangguhan atas benefits obligation net of the related tax benefit,
liabilitas imbalan pasti tersebut, cadangan hedging reserves for cashflow hedge and
lindung nilai arus kas dan pengukuran kembali remeasurement of financial assets at FVTOCI.
atas aset keuangan yang diukur pada FVTOCI.
- 94 -
27. SALDO LABA 27. RETAINED EARNINGS

Ditentukan Tidak ditentukan
penggunaannya/ penggunaannya/
Appropriated Unappropriated
US$ '000 US$ '000
Saldo per 1 Januari 2021*) 23.412 951.190 Balance as of January 1, 2021*)
Laba tahun berjalan*) - 151.986 Profit for the year*)
Cadangan umum (Catatan 24) 1.027 (1.027) General reserve (Note 24)
Dividen tunai (Catatan 24) - (103.514) Cash dividends (Note 24)
Saldo per 31 Desember 2021*) 24.439 998.635 Balance as of December 31, 2021*)
Saldo per 1 Januari 2022 24.439 998.635 Balance as of January 1, 2022
Rugi tahun berjalan - (149.538) Loss for the year
Cadangan umum (Catatan 24) 3.000 (3.000) General reserve (Note 24)
Dividen tunai (Catatan 24) - (11.000) Cash dividends (Note 24)
Saldo per 31 Desember 2022 27.439 835.097 Balance as of December 31, 2022
28. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 28. NON-CONTROLLING INTERESTS

Saldo kepentingan nonpengendali atas aset As of December 31, 2022, the balances of non-
bersih entitas anak, PT Redeco Petrolin Utama controlling interest in net assets of a subsidiary,
(RPU) pada tanggal 31 Desember 2022 sebesar PT Redeco Petrolin Utama (RPU), amounted to
US$ 3.632 ribu (31 Desember 2021: US$ 3,632 thousand (December 31, 2021:
29. PENDAPATAN 29. REVENUES

2022 2021
US$ '000 US$ '000
Penjualan Sales
Penjualan lokal Local sales
Polyolefin 1.442.991 1.466.979 Polyolefin
Styrene monomer 267.047 266.549 Styrene monomer
Olefin 157.877 160.161 Olefin
Butadiene 71.260 109.545 Butadiene
Jumlah penjualan lokal 1.939.175 2.003.234 Total local sales
Penjualan luar negeri Export sales

Olefin 254.242 195.938 Olefin
Butadiene 91.612 65.153 Butadiene
MTBE dan Butene-1 39.635 46.887 MTBE and Butene-1
Polyolefin 39.536 167.575 Polyolefin
Styrene monomer 13.361 94.526 Styrene monomer
Jumlah penjualan luar negeri 438.386 570.079 Total export sales
Jumlah pendapatan dari kontrak Total revenue from contracts

kepada pelanggan 2.377.561 2.573.313 with customers
Sewa tangki dan dermaga 7.030 7.112 Tanks and jetty lease
Jumlah Pendapatan 2.384.591 2.580.425 Total Revenues
11% dari pendapatan untuk tahun yang berakhir 11% of revenues for the year ended
31 Desember 2022 dilakukan dengan pihak December 31, 2022 were made with related
berelasi (31 Desember 2021: 9%) (Catatan 37). parties (December 31, 2021: 9%) (Note 37).
Pendapatan dari kontrak kepada pelanggan Grup The Group’s revenue from contracts with
diakui pada satu waktu tertentu ketika customers is recognized at a single point in time
pengalihan pengendalian. when control transfers.
Tidak terdapat pendapatan kepada satu No sales were made to any single customer
pelanggan yang melebihi 10% dari pendapatan. exceeding 10% of revenues.
- 95 -
30. BEBAN POKOK PENDAPATAN 30. COST OF REVENUES
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Bahan baku yang digunakan 1.830.763 1.825.944 Raw materials used

Tenaga kerja langsung 48.980 45.785 Direct labour
Biaya pabrikasi 294.235 279.401 Factory overhead
Jumlah Biaya Produksi 2.173.978 2.151.130 Total Manufacturing Costs
Barang dalam proses Work in process

Awal tahun 12.720 6.142 At beginning year
Akhir tahun (Catatan 8) (7.401) (12.720) At end of year (Note 8)
Biaya Pokok Produksi 2.179.297 2.144.552 Cost of Goods Manufactured
Barang jadi Finished goods
Awal tahun 158.944 84.871 At beginning year
Pembelian barang jadi 167.770 163.318 Purchases of finished goods
Akhir tahun (Catatan 8) (111.925) (158.944) At end of year (Note 8)
Jumlah Beban Pokok Penjualan 2.394.086 2.233.797 Total Cost of Goods Sold
Beban Jasa 1.459 1.607 Cost of Service

Jumlah Beban Pokok Pendapatan 2.395.545 2.235.404 Total Cost of Revenues
1% dari jumlah pembelian bahan baku untuk 1% of the total purchases of raw materials for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2022 year ended December 31, 2022 were made with
dilakukan dengan pihak berelasi (31 Desember related parties (December 31, 2021: 4%)
2021: 4%) (Catatan 37). (Note 37).
7% dari jumlah pembelian barang jadi pada 7% of the total purchases of finished goods for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2022 year ended December 31, 2022 were made with
dilakukan dengan pihak berelasi (31 Desember related parties (December 31, 2021: 1%)
2021: 1%) (Catatan 37). (Note 37).
Rincian pembelian bahan baku dan barang jadi Purchases of raw materials and finished goods
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan from suppliers which represent more than 10% of
masing-masing periode adalah sebagai berikut: the total revenues for the respective periods are
as follows:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Saudi Aramco Product Trading Saudi Aramco Product Trading
Company 1.056.313 794.096 Company
Marubeni Petroleum Co. Ltd. - 366.752 Marubeni Petroleum Co. Ltd.
Jumlah 1.056.313 1.160.848 Total
31. BEBAN PENJUALAN 31. SELLING EXPENSES
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Pengangkutan dan asuransi 58.886 49.685 Freight and insurance

Gaji dan tunjangan 2.734 2.275 Salaries and allowances
Penyusutan (Catatan 14) 222 245 Depreciation (Note 14)
Lain-lain 21 637 Others
- 96 -
32. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 32. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2022 2021*)
US$ '000 US$ '000
Gaji, tunjangan dan kesejahteraan Salaries, allowances and
karyawan 26.974 23.131 employee benefits
Jasa profesional 3.931 2.669 Professional fees
Donasi dan sponsor 2.202 2.982 Donation and sponsorship
Asuransi 2.122 2.003 Insurances
Penyusutan (Catatan 14) 2.002 1.372 Depreciation (Note 14)
Lain-lain 6.172 6.470 Others
33. BEBAN KEUANGAN 33. FINANCE COSTS

2022 2021
US$ '000 US$ '000
Beban bunga dari: Interest expense on:
Utang bank 46.517 11.311 Bank loans
Utang obligasi 20.955 40.622 Bonds payable
Liabilitas sewa 529 906 Lease liabilities
Jumlah bunga atas liabilitas Total interest on financial

keuangan yang tidak liabilities not classified
diklasifikasikan sebagai FVTPL 69.337 55.551 as at FVTPL
Provisi bank 9.417 7.654 Bank charges
Pajak atas beban bunga 1.275 2.196 Tax on interest expense
Penyelesaian neto atas bunga liabilitas keuangan Net settlement of interest on financial liabilities
FVTPL disajikan sebagai bagian dari “(kerugian) classified as at FVTPL is presented as part of
keuntungan atas instrumen keuangan derivatif”. “(loss) gain on derivative financial instruments”.
34. MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN 34. INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
Manfaat (beban) pajak penghasilan terdiri dari: Income tax benefit (expense) consists of the
following consists of the following:
2022 2021*)
US$ '000 US$ '000
Pajak kini Current tax
Perusahaan - 32.390 The Company
CATCO 217 217 CATCO
Penyesuaian atas pajak
penghasilan badan Adjustment of prior year
tahun sebelumnya (Catatan 9) corporate income tax (Note 9)
Perusahaan - 10.359 The Company
Jumlah pajak kini 217 42.966 Total current tax

Beban (manfaat) pajak tangguhan Deferred tax expense (benefit)
Perusahaan: The Company:
Pajak tangguhan yang timbul dari Deferred tax relating to origination
pengakuan dan pembalikan and reversal of temporary
perbedaan temporer (27.293) (4.778) differences
Penyesuaian pajak tangguhan Adjustments to deferred tax
akibat perubahan tarif dan attributable to changes in tax
undang-undang pajak - 11.939 rates and laws
Jumlah (manfaat) beban pajak Total deferred tax (benefit) expense

tangguhan (27.293) 7.161
Jumlah (manfaat) beban pajak - bersih (27.076) 50.127 Total tax (benefit) expense - net
- 97 -
Pajak Kini Current tax
Rekonsiliasi antara (rugi) laba sebelum pajak The reconciliation between (loss) profit before tax
menurut laporan laba rugi dan penghasilan per consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian dengan (rugi) other comprehensive income and taxable (loss)
laba fiskal adalah sebagai berikut: income is as follows:
2022 2021*)
US$ '000 US$ '000
(Rugi) laba sebelum pajak menurut (Loss) profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan statements of profit or loss
penghasilan komprehensif and other comprehensive
lain konsolidasian (176.475) 201.996 income
(Rugi) laba sebelum pajak entitas
anak setelah dilakukan Loss (profit) before tax of subsidiaries
penyesuaian pada after adjustment in consolidated
level konsolidasian 14.974 (302) level
(Rugi) laba sebelum pajak Perusahaan (161.501) 201.694 (Loss) profit before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Perbedaan penyusutan Difference between commercial
komersial dan fiskal (22.447) (34.355) and fiscal depreciation
Imbalan pasca kerja (1.332) 2.657 Post-employment benefits
Aset hak-guna 1.359 853 Right-of-use assets
Cadangan penurunan Provision for decline
nilai persediaan (1.747) 2.800 in value of inventories
Lain-lain 270 27 Others
Jumlah (23.897) (28.018) Total
Perbedaan yang tidak dapat Non-deductible expenses

diperhitungkan menurut fiskal: (non-taxable income):
Penghasilan bunga (30.018) (8.007) Interest income
Manfaat fasilitas pajak 56.225 (24.980) Tax facility benefit
Jumlah 39.498 (26.451) Total
(Rugi) laba fiskal Perusahaan (145.900) 147.225 Taxable (loss) profit of the Company
Akumulasi rugi fiskal Perusahaan (145.900) - Accumulated fiscal loss of the Company
Beban pajak kini Perusahaan - 32.390 Company's current tax expense
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law No. 1 Year
Nomor 1 Tahun 2021 tentang Kebijakan 2021 on State Financial Policy and Stability of
Keuangan Negara dan Stabilitas Sistem Financial Systems for the Management of
Keuangan untuk Penanganan Pandemi Corona Coronavirus Disease 2020 (COVID-19) and/or
Virus Disease 2020 (COVID-19) dan/atau Counter the Threat to National Economy and/or
dalam Rangka Menghadapi Ancaman yang Stability of Financial Systems (“Perppu
Membahayakan Perekonomian Nasional No. 1/2021“) took effect on March 31, 2021.
dan/atau Stabilitas Sistem Keuangan (“Perppu Perppu 1/2021 reduced the income tax rates for
No. 1/2021“) mulai berlaku pada 31 Maret 2021. domestic corporations and permanent
Perppu 1/2021 menyesuaikan tarif pajak establishments to 22% applicable for fiscal years
penghasilan badan dalam negeri dan bentuk 2020 and 2021 and further reduction to 20%
usaha tetap menjadi 22% yang berlaku untuk applicable for fiscal year 2022 and thereafter.
Tahun Pajak 2020 dan 2021 dan 20% berlaku
untuk Tahun Pajak 2022 dan selanjutnya.
Harmonisasi Peraturan Pajak (“HPP”) mulai The Harmonization of Tax Regulations Law
berlaku pada tanggal 7 Oktober 2021. HHP (“HPP“) took effect on October 7, 2021. The HPP
tersebut mempertahankan tarif pajak retained the income tax rates for domestic
penghasilan untuk perusahaan domestik dan corporations and permanent establishments at
badan usaha tetap sebesar 22% untuk tahun 22% for fiscal year 2022 and thereafter, instead
fiskal 2022 dan selanjutnya, dan bukan 20%. of 20%.
- 98 -
Perusahaan telah mendapat persetujuan dari The Company has obtained the approval from the
Direktorat Jenderal Pajak untuk melakukan Directorate General of Taxation to report its
pelaporan perpajakan dalam mata uang taxation reporting in US Dollar (functional
Dolar Amerika Serikat (mata uang fungsional), currency), effective January 1, 2011, through
efektif 1 Januari 2011, dalam Keputusan Decision Letter No. KEP-83/WPJ.19/2010,of
Menteri Keuangan Republik Indonesia Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
No. KEP-83/WPJ.19/2010 tanggal 21 Oktober dated October 21, 2010. This is related to the
2010, sehubungan dengan perubahan status change of the Company’s status from Domestic
Perusahaan dari Penanaman Modal Dalam Negeri Capital Investment to Foreign Capital Investment
menjadi Penanaman Modal Asing berdasarkan based on Permit of Capital Investment Principle
Izin Prinsip Penanaman Modal dari Badan from Capital Market Coordination Board (BKPM)
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) No. 197/1/IP/PMA/2010.
No. 197/1/IP/PMA/2010.
Pada tanggal 29 Nopember 2016, Perusahaan On November 29, 2016, the Company has
telah mendapat pemanfaatan fasilitas pajak received tax facility benefit for the Ethylene
penghasilan atas Proyek Ekspansi Ethylene Cracker Expansion Project from Directorate
Cracker dari Direktorat Jenderal Pajak, yang General of Taxation, which allows reduction in net
diperhitungkan sebagai pengurang penghasilan taxable income up to 30% of the amount invested
kena pajak bersih sebanyak 30% dari jumlah in property, plant and equipment totaling to
yang diinvestasikan dalam aset tetap dengan Rp 3,499,944 million (equivalent to US$ 260,490
jumlah Rp 3.499.944 juta (ekuivalen dengan thousand), prorated at 5% for 6 years of the
US$ 260.490 ribu), yang diprorata 5% selama commercial production.
6 tahun produksi komersial.
Pada tanggal 29 Desember 2020, Perusahaan On December 29, 2020, the Company has
telah mendapat pemanfaatan fasilitas received income tax reduction facility for the New
pengurangan pajak penghasilan badan atas Polyethylene Cracker Expansion Project from
Proyek Ekspansi New Polyethylene Cracker dari Directorate General of Taxation, which allows
Direktorat Jenderal Pajak, yang diperhitungkan deduction in corporate income tax of 30% for
sebagai pengurang pajak penghasilan badan 7 years, 50% for the subsequent two years as well
sebesar 30% untuk jangka waktu 7 tahun pajak, as the exemption from the income tax withheld
50% untuk 2 tahun setelahnya serta and collected by third parties for the
pembebasan dari pemotongan dan pemungutan aforementioned period.
pajak penghasilan oleh pihak ketiga selama masa
tersebut.
Perhitungan pajak kini, pajak dibayar dimuka dan Current tax expense, prepaid tax and tax payable
utang pajak adalah sebagai berikut: are computed as follows:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Beban pajak kini - Perusahaan - 32.390 Current tax expense - The Company
Dikurangi pajak penghasilan
dibayar dimuka: Deducted with prepaid income tax:
Pasal 22 35.995 29.043 Art 22
Pasal 23 24 612 Art 23
Pasal 25 3.094 22.040 Art 25
Pajak dibayar dimuka - Perusahaan (39.113) (19.305) Prepaid tax - the Company
Pajak dibayar dimuka Prepaid tax

Perusahaan 39.113 19.305 The Company
Utang pajak (Catatan 18) Tax payable (Note 18)

CATCO 279 217 CATCO
- 99 -
Pajak Tangguhan Deferred Tax

Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan The details of the deferred tax assets (liabilities) are
adalah sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan
(dibebankan)
pada periode Dibebankan
berjalan/ ke penghasilan
Credited komprehensif lain/
1 Januari/ (charged) to Charged to other 31 Desember/
January 1, profit or loss comprehensive December 31,
2022*) for the year income 2022
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net

Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (135.063) (4.938) - (140.001) and equipment
Aset hak-guna (1.690) 281 - (1.409) Right-of-use assets
Cadangan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan 836 (384) - 452 of inventory
Imbalan pasca kerja 7.829 (293) (38) 7.498 Post-employment benefits
Rugi fiskal - 32.098 - 32.098 Fiscal loss
Lain-lain 126 529 (11.149) (10.494) Others
Jumlah liabilitas pajak tangguhan -

bersih (127.962) 27.293 (11.187) (111.856) Total deferred tax liabilities - net
Dampak perubahan
tarif pajak/
Dikreditkan Dikreditkan Effect of the
(dibebankan) (dibebankan) change in tax rate
pada tahun ke penghasilan Dibebankan
berjalan/ komprehensif lain/ pada tahun
Credited Credited berjalan/
1 Januari/ (charged) to (charged) to other Charged to 31 Desember/
January 1, profit or loss comprehensive profit or loss December 31,
2021*)**) for the year*) income*) for the year 2021*)
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net

Depreciation of property, plant
Penyusutan aset tetap (126.620) 3.496 - (11.939) (135.063) and equipment
Aset hak-guna (1.875) 185 - - (1.690) Right-of-use assets
Cadangan penurunan nilai Allowance for decline in value
persediaan 220 616 - - 836 of inventory
Imbalan pasca kerja 7.646 554 (371) - 7.829 Post-employment benefits
Rugi fiskal 143 (143) - - - Fiscal loss
Lain-lain (264) 70 320 - 126 Others
Jumlah liabilitas pajak tangguhan -

bersih (120.750) 4.778 (51) (11.939) (127.962) Total deferred tax liabilities - net
*) Disajikan kembali (Catatan 2a)/As restated (Note 2a)

**) Saldo liabilitas pajak tangguhan Perusahaan telah digabungkan dengan saldo SMI yang efektif merger per 1 Januari 2021/
The Company's deferred tax liabilities balance has been combined with the balance of SMI due to merger which is effective as of January 1, 2021
- 100 -
Rekonsiliasi antara (manfaat) beban pajak dan The reconciliation between the total tax (benefit)
hasil perkalian (rugi) laba akuntansi sebelum expense and the amounts computed by applying
pajak dengan tarif pajak yang berlaku adalah the effective tax rate to (loss) profit before tax is
sebagai berikut: as follows:
2022 2021*)
US$ '000 US$ '000
(Rugi) laba sebelum pajak menurut (Loss) profit before tax per consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (176.475) 201.996 other comprehensive income
Pajak penghasilan dengan tarif pajak Income tax expense at statutory

efektif 22% (38.825) 44.439 tax rate of 22%
Pengaruh pajak atas perbedaan
yang tidak dapat diperhitungkan Tax effect of non-deductible
menurut fiskal 11.055 (5.855) expenses (non-taxable income)
Perbedaan pajak entitas anak yang Tax difference on subsidiaries
dikenakan pajak penghasilan luar which is subjected to foreign
negeri (217) (217) income tax
Perbedaan pajak entitas anak yang Tax difference on subsidiaries
dikenakan pajak penghasilan which is subjected to final
final 458 320 income tax
Jumlah (27.529) 38.687 Total

Penyesuaian pajak penghasilan badan Adjustment of prior year's
tahun sebelumnya atas hasil corporate income tax arising
pemeriksaan pajak Perusahaan - 10.359 from tax audit result of the Company
Efek perubahan tarif pajak Effect of changes in tax rate
dan lain-lain 453 1.081 and others
Jumlah (manfaat) beban pajak

konsolidasian (27.076) 50.127 Total consolidated tax (benefit) expense
35. (RUGI) LABA PER SAHAM DASAR 35. BASIC (LOSS) EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk The computation of basic (loss) earnings per share
perhitungan (rugi) laba per saham dasar: is based on the following data:
2022 2021*)
US$ '000 US$ '000
(Rugi) laba tahun berjalan (Loss) profit for the year

yang diatribusikan kepada attributable to the Owners
pemilik entitas induk (149.538) 151.986 of the Company
Jumlah saham/ Jumlah saham/

Number of shares Number of shares
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average

saham 71.030.244.130 71.030.244.130 **) number of shares
**) Jumlah rata-rata tertimbang saham yang **) The weighted average number of shares for
digunakan untuk menghitung laba per the computation of basic earnings per share
saham dasar untuk tahun yang berakhir for the year ended December 31, 2021, has
pada 31 Desember 2021, telah disesuaikan been adjusted to reflect the effect of LPO III
untuk mencerminkan pengaruh dari PUT and stock split on August 5, 2022.
III dan pemecahan nominal saham pada
5 Agustus 2022.
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember For the years ended December 31, 2022 and 2021,
2022 dan 2021, Perusahaan tidak memiliki the Company does not have dilutive potential
saham biasa yang berpotensi dilutif. ordinary shares.
- 101 -
36. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 36. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON NON -

AKTIVITAS INVESTASI NON - KAS CASH INVESTING ACTIVITIES
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Additions of property, plant and

Penambahan aset tetap melalui: equipment through:
Utang lain-lain 208 6.072 Other accounts payable
Realisasi uang muka Realization of advances for purchase
pembelian aset tetap 4.170 4.964 of property, plant and equipment
37. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 37. NATURE OF RELATIONSHIP AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship
a. PT Barito Pacific Tbk adalah pemegang a. PT Barito Pacific Tbk is the ultimate
saham utama Perusahaan. Bapak Prajogo controlling party of the Company.
Pangestu merupakan pemegang saham Mr. Prajogo Pangestu is the ultimate
terakhir Perusahaan. shareholder of the Company.
b. PT Griya Idola (GI) adalah entitas anak dari b. PT Griya Idola (GI) is a subsidiary of
PT Barito Pacific Tbk. PT Barito Pacific Tbk.
c. SCG Chemicals Co., Ltd. (SCG) adalah c. SCG Chemicals Co., Ltd. (SCG) is a
pemegang saham dengan pengaruh shareholder with significant influence to the
signifikan atas Perusahaan. Company.
d. PT TOP Investment Indonesia (TOP) adalah d. PT TOP Investment Indonesia (TOP) is a

pemegang saham dengan pengaruh shareholder with significant influence to the
signifikan atas Perusahaan sejak tahun Company since 2021.
2021.
e. Sehubungan dengan TOP yang menjadi e. In relation to TOP become the Company’s
pemegang saham Perusahaan sejak shareholder since August 2021 through LPO
Agustus 2021 melalui PUT III, PTT III, PTT International Trading Pte., Ltd., TOP
International Trading Pte., Ltd., TOP Solvent Co., Ltd., and PT Tirta Surya Raya
Solvent Co., Ltd., dan PT Tirta Surya Raya become related parties as they are within
menjadi pihak berelasi karena tergabung the same group as TOP.
dalam kelompok usaha TOP.
f. SCG Plastics Co., Ltd., SCG Ico Polymers f. SCG Plastics Co., Ltd., SCG Ico Polymers
Co., Ltd., SCG Performance Chemicals Co., Co., Ltd., SCG Performance Chemicals Co.,
Ltd., SCG Chemicals Trading (Singapore) Ltd., SCG Chemicals Trading (Singapore)
Pte., Ltd., Map Ta Phut Olefins Co., Ltd., Pte., Ltd., Map Ta Phut Olefins Co., Ltd., Thai
Thai Polyethylene Co., Ltd., Rayong Olefins Polyethylene Co., Ltd., Rayong Olefins Co.,
Co., Ltd., dan PT Nusantara Polymer Ltd., and PT Nusantara Polymer Solutions
Solutions (NPS) tergabung dalam (NPS) are within the same group as SCG.
kelompok usaha SCG.
g. PT Synthetic Rubber Indonesia (SRI) g. PT Synthetic Rubber Indonesia (SRI) is an

adalah entitas asosiasi Perusahaan. associate of the Company.
h. PT SCG Barito Logistics adalah entitas h. PT SCG Barito Logistics is an associate of

asosiasi dari PT Barito Pacific Tbk dan grup PT Barito Pacific Tbk and SCG group.
SCG.
i. PT Pancapuri Perkasa (PPP) memiliki i. PT Pancapuri Perkasa (PPP) has the same
pemegang saham terakhir yang sama ultimate shareholder with the Company.
dengan Perusahaan.
- 102 -
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi entered into certain transactions with related
yang dilakukan dengan ketentuan yang setara parties conducted under conditions equivalent to
dengan yang berlaku dalam transaksi yang those applicable in a fair transaction, including the
wajar, yang meliputi antara lain: following:
a. Grup menyediakan imbalan untuk anggota a. The Group provides benefits to its Board of
Dewan Komisaris dan Direksi sebagai Commissioners and Directors as follows:
berikut:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Gaji dan bonus 1.266 721 Salaries and bonus
Gaji dan bonus 6.930 3.895 Salaries and bonus
Tunjangan lain-lain 380 278 Other allowances
b. Grup menyewa ruangan kantor dan lahan b. The Group leases office space and parking
parkir dari GI seperti yang dijelaskan pada area from GI as discussed in Note 41b.
Catatan 41b.
c. Penjualan kepada pihak berelasi, sebesar c. Revenues earned from related parties,
11% dari jumlah pendapatan untuk tahun represent 11% of the total revenues for
yang berakhir 31 Desember 2022 year ended December 31, 2022
(31 Desember 2021: 9%) (Catatan 29). (December 31, 2021: 9%) (Note 29). At
Pada tanggal pelaporan, piutang atas reporting dates, the receivables from these
penjualan tersebut dicatat sebagai bagian sales were presented as trade accounts
dari piutang usaha (Catatan 6), yang receivable (Note 6), which constituted 0.36%
meliputi 0,36% dari jumlah aset pada of the total assets as of December 31, 2022
tanggal 31 Desember 2022 (31 Desember (December 31, 2021: 0.37%).
2021: 0,37%).
Rincian pendapatan dari pihak berelasi The details of revenues from related parties
adalah sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
US$ '000 US$ '000

SCG Chemicals Trading (Singapore) SCG Chemicals Trading (Singapore)
Pte., Ltd. 67.761 44.431 Pte., Ltd.
PT Nusantara Polymer Solutions 67.397 60.943 PT Nusantara Polymer Solutions
PT Tirta Surya Raya 26.299 150 PT Tirta Surya Raya
Thai Polyethylene Co., Ltd. 3.939 3 Thai Polyethylene Co., Ltd.
SCG Plastics Co., Ltd. - 9.532 SCG Plastics Co., Ltd.
SCG Performance Chemicals Co., Ltd. - 2.747 SCG Performance Chemicals Co., Ltd.
Map Ta Phut Olefins Co., Ltd. - 2.099 Map Ta Phut Olefins Co., Ltd.
Rayong Olefins Co., Ltd. - 1.182 Rayong Olefins Co., Ltd.
SCG Ico Polymers Co., Ltd. - 726 SCG Ico Polymers Co., Ltd.
Jumlah 255.178 237.359 Total
d. Pembelian bahan baku dari pihak berelasi d. Purchases of raw materials from related
sebesar 1% dari jumlah pembelian bahan parties represent 1% of the total raw
baku pada tahun yang berakhir materials purchased for year ended
31 Desember 2022 (31 Desember 2021: December 31, 2022 (December 31, 2021: 4%),
4%) dan 7% dari jumlah pembelian barang and 7% of the total purchases of finished
jadi pada tahun yang berakhir 31 Desember goods for the year ended December 31, 2022
2022 (31 Desember 2021: 1%) (Catatan 30). (December 31, 2021: 1%) (Note 30).
Utang atas pembelian tersebut dicatat The payables for these purchases were
sebagai bagian dari utang usaha (Catatan presented as part of trade accounts payable
16) sebesar 0,80% dari jumlah liabilitas (Note 16), which represents 0.80% of the
pada tanggal 31 Desember 2022 total liabilities as of December 31, 2022
(31 Desember 2021: 0,76%). (December 31, 2021: 0.76%).
- 103 -
Rincian pembelian dari pihak berelasi adalah The details of purchases from related parties
sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
US$ '000 US$ '000
Bahan baku Raw materials
(Singapore) Pte., Ltd. 25.499 17.506 (Singapore) Pte., Ltd.
PTT International Trading Pte., Ltd. - 39.131 PTT International Trading Pte., Ltd.
TOP Solvent Co., Ltd. - 14.818 TOP Solvent Co., Ltd.
Map Ta Phut Olefins Co., Ltd. - 4.146 Map Ta Phut Olefins Co., Ltd.
Barang jadi Finished goods

(Singapore) Pte., Ltd. 10.279 - (Singapore) Pte., Ltd.
PTT International Trading Pte., Ltd. 4.468 - PTT International Trading Pte., Ltd.
Map Ta Phut Olefins Co., Ltd. 1.947 2.193 Map Ta Phut Olefins Co., Ltd.
e. Perusahaan memiliki piutang lain-lain e. The Company has other receivables from
kepada pihak berelasi yang sebagian besar related parties most of which are receivables
merupakan piutang atas penyediaan utilitas related to providing utility for water treatment
berupa water treatment (Catatan 7). (Note 7).
f. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan f. The Company entered into an agreement with
PT SCG Barito Logistics untuk pengiriman PT SCG Barito Logistics to deliver
produk petrokimia dan warehouse petrochemical products and warehouse
operational seperti yang dijelaskan pada operational as discussed in Note 41b.
Catatan 41b.
g. CAP2, entitas anak Perusahaan, g. CAP2, the subsidiary of the Company, has
mengadakan perjanjian pembelian tanah entered into a master purchase agreement
dengan pihak berelasi. Selama tahun 2022, with a related party to purchase land. During
total pembelian tanah adalah sebesar 2022, the total purchase of the land
US$ 37.101 ribu (31 Desember 2021: amounted to US$ 37,101 thousand
US$ 22.356 ribu). Penambahan tanah (31 December 2021: US$ 22,356 thousand).
tersebut disajikan sebagai bagian dari aset The addition of land was presented as
tetap (Catatan 14). property, plant and equipment (Note 14).
h. Perusahaan mengadakan perjanjian dengan h. The Company entered into an operating lease
PT Pancapuri Perkasa untuk sewa menyewa agreement with PT Pancapuri Perkasa for
gudang seperti yang dijelaskan pada warehouse as discussed in Note 41b.
Catatan 41b. Saldo liabilitas sewa pada The outstanding lease liability amounted to
tanggal 31 Desember 2022 sebesar US$ 5,777 thousand as of December 31, 2022
US$ 5.777 ribu (31 Desember 2021: (December 31, 2021: US$ 7,252 thousand)
US$ 7.252 ribu) (Catatan 19). (Note 19).
38. INFORMASI SEGMEN 38. SEGMENT INFORMATION
Segmen Usaha Business Segments
Grup melaporkan segmen berdasarkan divisi- The Group’s reportable segments are based on
divisi operasi berikut: the following operating divisions:
• Olefin (ethylene, propylene, pyrolysis • Olefin (ethylene, propylene, pyrolysis

gasoline, mixed C4, naptha) gasoline, mixed C4, naptha)
• Polyolefin (polyethylene dan polypropylene) • Polyolefin (polyethylene and polypropylene)
• Styrene monomer • Styrene monomer
• Butadiene • Butadiene
• Methyl Tertiary Butyl Ether (MTBE) & Butene-1 • Methyl Tertiary Butyl Ether (MTBE) & Butene-1
• Sewa tangki dan dermaga • Tanks and jetty rental
- 104 -
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following is segment information based on
divisi-divisi operasi. the operating divisions.

Sewa tangki
dan dermaga/
Styrene MTBE & Tanks and jetty Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Olefin Polyolefin Monomer Butadiene Butene-1 lease Total Eliminations Consolidated
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 412.119 1.482.527 280.408 162.872 39.635 7.030 2.384.591 - 2.384.591 External revenue
Pendapatan antar segmen 594.725 39.430 9.562 19.532 39.356 1.459 704.064 (704.064) - Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 1.006.844 1.521.957 289.970 182.404 78.991 8.489 3.088.655 (704.064) 2.384.591 Total revenue
HASIL RESULT
Hasil segmen 36.369 (31.610) (12.647) (13.308) 3.762 6.480 (10.954) (10.954) Segment result
Beban yang tidak dapat dialokasikan (165.521) Unallocated expenses
Rugi sebelum pajak (176.475) Loss before tax
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Aset segmen 829.535 723.903 175.318 147.975 109.800 13.205 1.999.736 (86.500) 1.913.236 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi 3.016.635 Unallocated assets
Jumlah aset yang dikonsolidasikan 4.929.871 Consolidated total assets
Liabilitas segmen (329.633) (9.659) (5.401) (6.223) (350.916) 86.500 (264.416) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi (1.856.349) Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas yang dikonsolidasikan (2.120.765) Consolidated total liabilities
Pengeluaran modal 845 475 121 - - - 1.441 - 1.441 Capital expenditures

Pengeluaran modal yang tidak dapat
dialokasikan 108.013 Unallocated capital expenditures
Jumlah pengeluaran modal 109.454 Total capital expenditures
Beban penyusutan 38.538 43.986 5.830 5.339 3.810 - 97.503 - 97.503 Depreciation expense
31 Desember/December 31, 2021 *)

Sewa tangki
dan dermaga/
Styrene MTBE & Tanks and jetty Jumlah/ Eliminasi/ Konsolidasian/
Olefin Polyolefin Monomer Butadiene Butene-1 lease Total Eliminations Consolidated
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
PENDAPATAN REVENUE
Pendapatan eksternal 356.099 1.634.554 361.075 174.698 46.887 7.112 2.580.425 - 2.580.425 External revenue
Pendapatan antar segmen 195.127 163.898 90.342 15.851 43.884 12.689 521.791 (521.791) - Inter-segment revenue
Jumlah pendapatan 551.226 1.798.452 451.417 190.549 90.771 19.801 3.102.216 (521.791) 2.580.425 Total revenue
HASIL RESULT
Hasil segmen 34.522 239.246 29.766 31.320 5.068 5.099 345.021 345.021 Segment result
Beban yang tidak dapat dialokasikan (143.025) Unallocated expenses
Laba sebelum pajak 201.996 Profit before tax
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Aset segmen 916.637 779.070 129.433 147.091 113.367 11.070 2.096.668 (59.411) 2.037.257 Segment assets
Aset yang tidak dapat dialokasi 2.955.803 Unallocated assets
Jumlah aset yang dikonsolidasikan 4.993.060 Consolidated total assets
Liabilitas segmen (556.430) (17.317) (84.669) (4.706) - (7.050) (670.172) 59.411 (610.761) Segment liabilities
Liabilitas yang tidak dapat dialokasi (1.449.827) Unallocated liabilities
Jumlah liabilitas yang dikonsolidasikan (2.060.588) Consolidated total liabilities
Pengeluaran modal 458 642 - - - - 1.100 - 1.100 Capital expenditures

Pengeluaran modal yang tidak dapat
dialokasikan 70.002 Unallocated capital expenditures
Jumlah pengeluaran modal 71.102 Total capital expenditures
Beban penyusutan 27.568 50.521 5.992 10.656 4.517 - 99.254 - 99.254 Depreciation expense
Segmen Geografis Geographical Segments
Pendapatan berdasarkan pasar Revenues based on market
Berdasarkan pasar geografis tanpa Based on geographical segments without

memperhatikan tempat diproduksinya barang. considering where the products are produced, All
Seluruh penjualan Grup ke negara Asia. Group’s sales were made to Asian countries.
Grup beroperasi di wilayah Indonesia dan The Group operates in Indonesia and Singapore.
Singapura.
- 105 -
39. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 39. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG SELAIN DOLAR AMERIKA DENOMINATED IN CURRENCIES OTHER THAN
SERIKAT UNITED STATES DOLLAR
Grup, kecuali RPU, mempunyai aset dan liabilitas The Group, except RPU, had monetary assets and
moneter dalam mata uang selain Dolar Amerika liabilities denominated in currencies other than
Serikat sebagai berikut: United States Dollar as follows:
31 Desember/Decem ber 31 , 31 Desember/Decem ber 31 ,

2022 2021
Mata uang Mata uang
selain Dolar Ekuivalen selain Dolar Ekuivalen
Amerika dalam Amerika dalam
Serikat/ US$ '000/ Serikat/ US$ '000/
Currencies Equivalent Currencies Equivalent
other than in other than in
U.S. Dollar US$ '000 U.S. Dollar US$ '000
ASET ASSETS
Kas dan setara kas Rp'000 469.904.052 29.871 2.814.617.326 197.254 Cash and cash equivalents
Lainnya/
Others 197 63
Piutang usaha Rp'000 1.365.119.159 86.779 1.736.194.844 121.676 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain Rp'000 179.892.532 11.436 47.659.604 3.340 Other accounts receivable
Pajak dibayar dimuka Rp'000 246.819.390 15.690 558.502.929 39.141 Prepaid taxes
Aset lancar lainnya Rp'000 355.193.836 22.579 834.592.856 58.490 Other current assets
Lainnya/
Others
Tagihan restitusi pajak Rp'000 94.199.751 5.988 94.199.747 6.602 Claims for tax refunds
Aset lain-lain tidak lancar Rp'000 2.596.980.831 165.087 18.805.222 1.318 Other non-current assets
Jumlah 337.627 427.884 Total
Utang usaha Rp'000 2.350.573.213 149.423 1.560.086.846 109.334 Trade accounts payable
Lainnya/
Others 1.180 147
Utang lain-lain kepada Other accounts payable
pihak ketiga Rp'000 35.524.305 2.258 8.600.486 603 to third parties
Lainnya/
Others - 44
Utang pajak Rp'000 22.090.210 1.404 34.031.565 2.385 Taxes payable
Biaya yang masih harus
dibayar Rp'000 100.270.652 6.374 53.523 4 Accrued expenses
Liabilitas sewa Rp'000 90.877.987 5.777 103.478.788 7.252 Lease liabilities
Utang bank jangka panjang Rp'000 1.351.204.000 85.894 462.207.260 32.392 Long-term loan
Utang obligasi Rp'000 8.379.750.000 532.690 5.850.000.000 409.980 Bonds payable
Jumlah 785.000 562.141 Total
Liabilitas Bersih (447.373) (134.257) Net Liabilities
Entitas anak, RPU, memiliki mata uang The subsidiary, RPU, has functional currency in
fungsional dalam Rupiah Indonesia (Rp), dimana Indonesian Rupiah (Rp), in which its foreign
aset bersih dalam mata uang asing sebesar nihil currency denominated net assets amounted to nil
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. as of December 31, 2022 and 2021.
Kurs konversi yang digunakan Grup pada The conversion rates used by the Group as of
31 Desember 2022 adalah US$ 0,067 December 31, 2022 are US$ 0.067
(31 Desember 2021: US$ 0,070) untuk (December 31, 2021: US$ 0.070), for Rp 1,000.
Rp 1.000.
40. REKONSILIASI LIABILITAS YANG TIMBUL 40. RECONCILIATION OF LIABILITIES ARISING

DARI AKTIVITAS PENDANAAN FROM FINANCING ACTIVITIES
Perubahan transaksi non kas/ Non-cash changes

Arus kas dari aktivitas Amortisasi biaya Penyesuaian Penyesuaian
pendanaan - bersih/ transaksi/ Pengaruh selisih kurs/ Nilai wajar/ Sewa/
1 Januari 2022/ Financing cash flows - Amortization of Effect of changes in Fair value Lease 31 Desember 2022/
January 1, 2022 net transaction costs foreign exchange rates Adjustment Adjustment December 31, 2022
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Utang bank Bank loans
Jangka pendek 701 (65) - - - - 636 Short-term
Jangka panjang 660.867 281.310 4.534 (11.806) - - 934.905 Long-term
-
Utang obligasi 407.598 172.585 962 (51.380) - - 529.765 Bonds payable
Liabilitas sewa 7.252 (345) - - - (1.130) 5.777 Lease liabilities
Liabilitas keuangan Derivative financial

derivatif 3.350 - - - 21.173 - 24.523 liabilities
Jumlah 1.079.768 453.485 5.496 (63.186) 21.173 (1.130) 1.495.606 Total
- 106 -
Perubahan transaksi non kas/ Non-cash changes

Arus kas dari aktivitas Amortisasi biaya Penyesuaian
pendanaan - bersih/ transaksi/ Pengaruh selisih kurs/ Nilai wajar/
1 Januari 2021/ Financing cash flows - Amortization of Effect of changes in Fair value 31 Desember 2021/
January 1, 2021 net transaction costs foreign exchange rates Adjustment December 31, 2021
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Jangka pendek 709 (8) - - - 701 Short-term
Jangka panjang 242.320 417.445 1.564 (462) - 660.867 Long-term
Utang obligasi 593.097 (188.433) 5.434 (2.500) - 407.598 Bonds payable
Liabilitas sewa 8.137 (885) - - - 7.252 Lease liabilities
Liabilitas keuangan Derivative financial

derivatif 5.422 - - - (2.072) 3.350 liabilities
Jumlah 849.685 228.119 6.998 (2.962) (2.072) 1.079.768 Total
41. IKATAN 41. COMMITMENTS
a. Fasilitas kredit yang belum digunakan a. Unused credit facilities
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup As of December 31, 2022, the Group has
mempunyai fasilitas pinjaman yang belum unused credit facilities as follows:
digunakan sebagai berikut:
Fasilitas
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum
maksimal/ digunakan/ digunakan/
Maximum Used Unused Tanggal jatuh tempo/
facilities facilities facilties Maturity date
US$ '000 US$ '000 US$ '000
Citibank, N.A., 21 Agustus 2023/ Citibank, N.A.,

Limit gabungan fasilitas perbankan 80.000 - 80.000 August 21, 2023 Combined limit banking facilities
PT Bank Danamon Indonesia Tbk PT Bank Danamon Indonesia Tbk

Omnibus Trade Finance dan 30 Juli 2023/ Omnibus Trade Finance and
Trust Receipt Facility 150.000 53.627 96.373 July 30, 2023 Trust Receipt Facility
30 Juli 2023/
Committed 20.000 - 20.000 July 30, 2023 Committed
DBS Bank Ltd., Singapura 29 Juli 2023/ DBS Bank Ltd., Singapore
Uncommitted 85.000 42.516 42.484 July 29, 2023 Uncommitted
24 Juni 2024/
Committed 110.000 12.280 97.720 June 24, 2024 Committed
PT Bank Central Asia Tbk 27 April 2023/ PT Bank Central Asia Tbk
Sight L/C dan Usance L/C 80.000 16.758 63.242 April 27, 2023 Sight L/C and Usance L/C
PT Bank HSBC Indonesia (d/h PT Bank HSBC Indonesia (formerly

The Hongkong and Shanghai Banking The Hongkong and Shanghai Banking
Corporation Limited) Corporation Limited)
8 Desember 2023/
Uncommitted 175.000 175.000 - December 8, 2023 Uncommitted
3 September 2023/
Committed 50.000 15.786 34.214 September 3, 2023 Committed
The Siam Commercial Bank Public The Siam Commercial Bank Public
Company Limited 14 Nopember 2023/ Company Limited
Usance L/C 70.000 13.287 56.713 November 14, 2023 Usance L/C
National Bank of Kuwait National Bank of Kuwait

Singapore Branch 2 November 2023/ Singapore Branch
Sight L/C dan Usance L/C 105.000 59.950 45.050 November 2, 2023 Sight L/C and Usance L/C
PT Bank BNP Paribas Indonesia PT Bank BNP Paribas Indonesia

31 Agustus 2023/
Uncommitted 30.000 6.881 23.119 August 31, 2023 Uncommitted
BNP Paribas Singapura BNP Paribas Singapore

31 Agustus 2023/
Committed 70.000 - 70.000 August 31, 2023 Committed
Kasikorn Bank Public Company Limited Kasikorn Bank Public Company Limited
Letter of Credit Facility dan Trust Receipt 27 Juni 2023/ Letter of Credit Facility and Trust Receipt
Facility 127.306 50.000 77.306 June 27, 2023 Facility
13 Maret 2023/
Committed*) 50.000 - 50.000 March 13, 2023 Committed*)
- 107 -
Fasilitas
Fasilitas yang
Fasilitas yang telah belum
maksimal/ digunakan/ digunakan/
Maximum Used Unused Tanggal jatuh tempo/
facilities facilities facilties Maturity date
US$ '000 US$ '000 US$ '000
PT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

4 Mei 2023/
Uncommitted 25.000 12.275 12.725 May 4, 2023 Uncommitted
4 Mei 2024/
Committed 15.000 - 15.000 May 4, 2024 Committed
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

29 Juli 2023/
29 Juli 2023/
Committed 50.000 - 50.000 July 29, 2023 Committed
Bank Permata Tbk Bank Permata Tbk

7 September 2023/
Committed 60.000 3.454 56.546 September 7, 2023 Committed
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
1 Nopember 2023/
Uncommitted 50.000 28.554 21.446 November 1, 2023 Uncommitted
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
3 Maret 2023/
Uncommitted *) 75.000 28.754 46.246 March 3, 2023 Uncommitted*)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia

25 Juli 2023/
CIMB Bank Berhad Singapura CIMB Bank Berhad Singapore

29 Juli 2023/
United Overseas Bank Limited Singapura United Overseas Bank Limited Singapore
29 Juli 2023/
Uncommitted 70.000 - 70.000 July 29, 2023 Uncommitted
OCBC Limited Singapura OCBC Limited Singapore

15 Agustus 2023/
Uncommitted 60.000 - 60.000 August 15, 2023 Uncommitted
*) fasilitas sedang dalam proses perpanjangan *) facility is still in process of renewal
Seluruh fasilitas kredit modal kerja tidak All working capital credit facilities are
dijaminkan. unsecured.
b. Perjanjian operasional b. Operational agreements
• Pada bulan Juni 2013, Grup • In June 2013, the Group entered into a
mengadakan perjanjian ventura joint-venture agreement with Compagnie
bersama dengan Compagnie Financiere Financiere Michelin SCMA (Michelin).
Michelin SCMA (Michelin). Dalam Based on the agreement, the Company
perjanjian tersebut, Perusahaan dan and PBI agrees to sell and/or provide
PBI setuju untuk menjual dan/atau butadiene to SRI in non- exclusive basis.
memasok butadiene kepada SRI secara The Company will also share their facility
non-eksklusif. Perusahaan juga akan and provide service to support SRI’s
berbagi fasilitas dan menyediakan jasa business and operational activity, among
untuk mendukung kegiatan usaha dan others HP steam, jetty and warehouse
operasional SRI, berupa antara lain HP storage, waste removal, road access, and
steam, jetty dan gudang penyimpanan, others. The agreement shall continue in
pembuangan limbah, akses jalan, dan effect unless it is terminated by both
lain-lain. Perjanjian ini akan terus parties on the basis of mutual
berlaku hingga diakhiri berdasarkan agreement. In relation with the merger
kesepakatan bersama dari para pihak. of PBI into the Company effective as of
Sehubungan dengan telah bergabungnya January 1, 2020, then all obligations of
PBI ke dalam Perusahaan efektif tanggal PBI under these agreements are
1 Januari 2020, maka seluruh transferred by law to the Company and
kewajiban PBI berdasarkan perjanjian those obligations thereafter become the
ini beralih demi hukum kepada responsibility of the Company.
Perusahaan dan kewajiban tersebut
dengan demikian menjadi tanggung
jawab Perusahaan.
- 108 -
• Grup dan GI mengadakan perjanjian • The Group and GI entered into operating
sewa ruang kantor dan lahan parkir lease agreements for office space and
selama satu tahun di Wisma Barito parking area rental for one year on
Pacific, Jalan Let. Jend. S. Parman Wisma Barito Pacific, Jalan Let. Jend. S.
Kav. 62-63, Jakarta 11410 yang akan Parman Kav. 62-63, Jakarta 11410 which
berakhir di bulan Juni 2023 will expire in June 2023 (Note 37).
(Catatan 37).
Beban yang berkaitan dengan sewa Expense relating to short-term leases for
jangka pendek untuk tahun yang the year ended December 31, 2022
berakhir 31 Desember 2022 sebesar amounting to US$ 595 thousand
US$ 595 ribu (31 Desember 2021: (December 31, 2021: US$ 628 thousand)
US$ 628 ribu) dicatat sebagai beban were recorded as general and
umum dan administrasi. administrative expenses.
• Pada tanggal 18 Januari 2018, • On January 18, 2018, the Company

Perusahaan mengadakan perjanjian entered into an agreement with
dengan PT SCG Barito Logistics untuk PT SCG Barito Logistics to deliver
pengiriman produk petrokimia dan petrochemical products and warehouse
operasional gudang yang akan berakhir operational which will expire on
pada tanggal 31 Desember 2023. December 31, 2023.
• Pada bulan April 2018, Perusahaan • In April 2018, the Company entered into
mengadakan perpanjangan kontrak a contract extension on the agreement of
atas perjanjian Network Integration Network Integration, Optimization and IT
Optimization and IT Infrastructure Infrastructure Manage Services with
Manage Services dengan PT IBM PT IBM Indonesia (IBM). Under this
Indonesia (IBM). Berdasarkan agreement, IBM agreed to provide IT
perjanjian ini, IBM menyetujui untuk equipment and infrastructure to the
menyewakan peralatan IT dan Company. This agreement will expire in
jaringannya kepada Perusahaan. April 2023.
Perjanjian ini akan berakhir pada bulan
April 2023.
• Pada tanggal 27 April 2018, CAP2 • On April 27, 2018, CAP2 entered into the
mengadakan perjanjian dengan agreement with Lummus Technology LLC
Lummus Technology LLC untuk to license and engineering design for
pengadaan lisensi dan desain teknik Olefin and Butadiene plant; Basell
untuk pabrik Olefin dan Butadiene; Polyolefine GmbH and Basell Poliolefine
Basell Polyolefine GmbH dan Basell Italia S.r.l to license for HDPE and LDPE
Poliolefine Italia S.r.l untuk pengadaan plant; GTC Technology US, LLC to
lisensi proses pabrik HDPE dan LDPE; license, basic engineering dan technical
GTC Technology US, LLC untuk services for Aromatic Recovery Unit
pengadaan lisensi, rekayasa dasar dan (ARU) technology; and Texplore Co., Ltd.
teknik teknologi Aromatic Recovery Unit to license E-Lene technology package for
(ARU); dan Texplore Co., Ltd., untuk Polypropylene plant.
pengadaan lisensi teknologi
E-Lene untuk pabrik Polypropylene.
Pabrik akan dibangun di Cilegon, The plants will be built in Cilegon, Banten
Banten dan seluruh pekerjaan tersebut and all works are expected to be
diekspektasi untuk selesai pada 2026- completed in 2026-2027.
2027.
• Pada tanggal 4 Mei 2020, Perusahaan • On May 4, 2020, the Company entered
menandatangani perjanjian sewa into operating lease agreement for
menyewa gudang yang berlokasi di warehouse located in Krakatau Industrial
kawasan Krakatau Industrial Estate Estate Cilegon area, Jalan Asia Raya,
Cilegon, Jalan Asia Raya, Kelurahan Kelurahan Kotasari, Kecamatan Gerogol,
Kotasari, Kecamatan Gerogol, Kota Kota Cilegon, Provinsi Banten, with total
Cilegon, Provinsi Banten, seluas 25.704 area of 25,704 square meters with
m2 dengan PT Pancapuri Indoperkasa PT Pancapuri Indoperkasa which will
yang akan berakhir pada 23 Oktober expire on October 23, 2030 (Note 37).
2030 (Catatan 37). Pada tanggal On March 25, 2022, the Company
25 Maret 2022, Perusahaan melakukan amended the agreement on changes of
amandemen atas perjanjian tersebut land rent area effective from April 1,
dimana terdapat perubahan luas sewa 2022.
tanah yang efektif berlaku sejak 1 April
2022.
• Pada tanggal 16 Juni 2020, Perusahaan • On June 16, 2020, the Company entered
menandatangani perjanjian sewa untuk into land lease agreement for pipeline
pemanfaatan lahan untuk pemasangan installation on PT Pertamina Gas’s land
jalur pipa gas di tanah PT Pertamina Gas which will expire on August 14, 2023.
yang akan berakhir pada tanggal
14 Agustus 2023.
- 109 -
• Pada tanggal 23 Nopember 2021, CAP2 • • On November 23, 2021, CAP2 has
telah menunjuk dan menandatangani appointed and signed agreements with
perjanjian dengan empat kontraktor four contractors namely Toyo
yaitu Toyo Engineering Corporation, Engineering Corporation, Samsung
Samsung Engineering Co., Ltd., Wood, Engineering Co., Ltd., Wood, and
dan PT Haskoning Indonesia untuk PT Haskoning Indonesia to work on the
mengerjakan Front-End Engineering Front-End Engineering Design (FEED) for
Design (FEED) atas pembangunan its construction of CAP2’s plants.
pabrik CAP2.
•
• Pada 30 Desember 2022, Perusahaan • • On December 30, 2022, the Company
telah menandatangani Perjanjian Jual has signed a Conditional Shares Sale and
Beli Saham Bersyarat (CSPA) dan diikuti Purchase Agreement (CSPA) and
dengan penandatanganan Perjanjian followed by Shareholders Agreement
Shareholders Agreement (SHA) atas (SHA) for two subsidiaries owned by
dua anak usaha milik PT Krakatau PT Krakatau Sarana Infrastruktur (KSI),
Sarana Infrastruktur (KSI) yaitu namely PT Krakatau Daya Listrik (KDL)
PT Krakatau Daya Listrik (KDL) dan and PT Krakatau Tirta Industri (KTI). In
PT Krakatau Tirta Industri (KTI). Dalam the CSPA, it was agreed that the
CSPA, disepakati rencana pembelian Company will purchase 70% of KSI's
saham KSI di KDL oleh Perusahaan shares in KDL and 49% of KSI's shares in
sebesar 70% dan nilai saham KSI di KTI KTI with a total transaction value of
sebesar 49% dengan nilai Rp 3,24 Rp 3.24 Trilion (equivalent to
Triliun (setara US$ 210 juta). US$ 210 million). Subsequently, on
Selanjutnya pada 27 Februari 2023, February 27, 2023, the Company has
Perusahaan telah menandatangani akta officially signed the deed of acquisition
pengambilalihan saham dan akta jual and deed of sale and purchase of shares.
beli saham.
42. INSTRUMEN KEUANGAN, MANAJEMEN 42. FINANCIAL INSTRUMENTS, FINANCIAL RISK

RISIKO KEUANGAN DAN MODAL AND CAPITAL MANAGEMENT
a. Kategori dan Kelas Instrumen a. Categories and Classes of Financial

Keuangan Instruments
Aset derivatif Liabilitas derivatif
yang diukur yang diukur
pada nilai pada nilai
Aset keuangan wajar melalui wajar melalui
pada nilai wajar Instrumen utang laba rugi/ Liabilitas pada laba rugi/
Aset keuangan pada melalui laba rugi/ diklasifikasikan Derivative assets biaya perolehan Derivative liabilities Derivatif yang digunakan
biaya perolehan yang Financial assets pada FVTOCI/ measured at diamortisasi/ measured at untuk
diamortisasi/ at fair value Debt instrument fair value Liabilities at fair value lindung nilai/
Financial assets at through profit classified as through profit amortized through profit Derivatives designated Jumlah/
amortized cost or loss at FVTOCI and loss cost and loss as hedge instrument Total
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
31 Desember 2022 December 31, 2022
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets

Bank dan deposito berjangka 1.403.917 - - - - - - 1.403.917 Cash in banks and time deposits
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 17.916 - - - - - - 17.916 Related parties
Pihak ketiga 87.301 - - - - - - 87.301 Third parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Aset lancar lainnya 220.329 94.381 18.121 - - - - 332.831 Other current assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets

Aset keuangan derivatif - - - 78 - - 39.476 39.554 Derivative financial assets
Aset tidak lancar lainnya 543.546 124 - - - - - 543.670 Other non-current assets
Jumlah Aset Keuangan 2.299.880 94.505 18.121 78 - - 39.476 2.452.060 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Utang bank jangka pendek - - - - 636 - - 636 Short-term bank loan
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - - - - 16.870 - - 16.870 Related parties
Pihak ketiga - - - - 425.523 - - 425.523 Third parties
Utang lain-lain kepada Other accounts payable to
pihak ketiga - - - - 5.880 - - 5.880 third parties
Biaya yang masih harus dibayar - - - - 11.925 - - 11.925 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun: liabilities:
Liabilitas sewa 818 818 Lease liabilities
Utang bank - - - - 54.402 - - 54.402 Bank loans
Utang obligasi - - - - 78.020 - - 78.020 Bonds payable
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities

Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Liabilitas sewa 4.959 4.959 Lease liabilities
Liabilitas keuangan derivatif - - - - - 2.531 21.992 24.523 Derivative financial liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan - - - - 1.931.281 2.531 21.992 1.955.804 Total Financial Liabilities
- 110 -
Aset derivatif Liabilitas derivatif

yang diukur yang diukur
pada nilai pada nilai
Aset keuangan wajar melalui wajar melalui
pada nilai wajar Instrumen utang laba rugi/ Liabilitas pada laba rugi/
Aset keuangan pada melalui laba rugi/ diklasifikasikan Derivative assets biaya perolehan Derivative liabilities Derivatif yang digunakan
biaya perolehan yang Financial assets pada FVTOCI/ measured at diamortisasi/ measured at untuk
diamortisasi/ at fair value Debt instrument fair value Liabilities at fair value lindung nilai/
Financial assets at through profit classified as through profit amortized through profit Derivatives designated Jumlah/
amortized cost or loss at FVTOCI and loss cost and loss as hedge instrument Total
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Aset Keuangan Lancar Current Financial Assets

Bank dan deposito berjangka 2.021.069 - - - - - - 2.021.069 Cash in banks and time deposits
Piutang usaha Trade accounts receivable
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Aset lancar lainnya 58.490 - 206.129 - - - - 264.619 Other current assets
Aset Keuangan Tidak Lancar Non-current Financial Assets

Aset keuangan derivatif - - - 15 - - 8.480 8.495 Derivative financial assets
Aset tidak lancar lainnya 1.318 124 - - - - - 1.442 Other non-current assets
Jumlah Aset Keuangan 2.265.690 124 206.129 15 - - 8.480 2.480.438 Total Financial Assets
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Current Financial Liabilities

Utang bank jangka pendek - - - - 701 - - 701 Short-term bank loan
Pihak berelasi - - - - 15.601 - - 15.601 Related parties
Pihak ketiga - - - - 756.218 - - 756.218 Third parties
pihak ketiga - - - - 10.584 - - 10.584 third parties
Biaya yang masih harus dibayar - - - - 9.293 - - 9.293 Accrued expenses
Liabilitas jangka panjang yang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun: liabilities:
Liabilitas Keuangan Jangka Panjang Non-current Financial Liabilities

Liabilitas jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun: current maturities:
Liabilitas keuangan derivatif - - - - - 1.770 1.580 3.350 Derivative financial liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan - - - - 1.860.862 1.770 1.580 1.864.212 Total Financial Liabilities
Pada tanggal 1 April 2022, Grup On April 1, 2022, the Group reclassified the
mereklasifikasi portofolio investasi obligasi portfolio of investment in bonds out of the fair
dari nilai wajar melalui kategori pengukuran value through other comprehensive income
pendapatan komprehensif lain sebesar measurement category amounted to
US$ 393.341 ribu dan ke dalam kategori US$ 393,341 thousand and into the amortised
pengukuran biaya diamortisasi sebagai cost measurement category as a result of the
akibat dari perubahan model bisnis. change in the business model. The Group’s
Manajemen Grup menentukan bahwa management determined that due to internal
karena perubahan internal dalam mengelola changes in managing these investment in
investasi obligasi di mana untuk hasil jangka bonds in which for a long term yield, these
panjang, investasi dalam obligasi tersebut investment in bonds are currently held within
saat ini dimiliki dalam model bisnis yang a business model whose objective is to hold
tujuannya adalah untuk memiliki aset untuk assets to collect the contractual cash flows
mendapatkan arus kas kontraktual dan and finance the development of CAP2.
membiayai pengembangan dari CAP2. Subsequent to the reclassification date, these
Setelah tanggal reklasifikasi, instrumen ini instruments will no longer be measured at fair
tidak akan diukur pada nilai wajar dengan value with changes in fair value recognized in
perubahan nilai wajar pada pendapatan other comprehensive income.
komprehensif lain.
Portofolio investasi pada obligasi The portfolio of investment in bonds is

direklasifikasi pada nilai wajar. Namun, pada reclassified at fair value. However, at the
tanggal reklasifikasi, keuntungan atau reclassification date, the cumulative gain or
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui loss previously recognised in other
dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income is removed from
dikeluarkan dari ekuitas dan disesuaikan equity and adjusted against the fair value of
dengan nilai wajar portofolio investasi the portfolio of investment in bonds. As a
obligasi. Akibatnya, portofolio investasi pada result, the portfolio of investment in bonds is
obligasi diukur pada tanggal reklasifikasi measured at the reclassification date as if it
seolah-olah selalu diukur pada biaya had always been measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi. Suku bunga efektif The effective interest rate and the
dan pengukuran kerugian kredit measurement of expected credit losses are
ekspektasian tidak disesuaikan sebagai not adjusted as a result of the reclassification.
akibat dari reklasifikasi. Risiko kredit pada The credit risk at initial recognition continues
pengakuan awal terus digunakan untuk to be used to assess changes in the credit risk
menilai perubahan risiko kredit pada on the bonds.
obligasi.
- 111 -
Pada tanggal 31 Desember 2022, nilai wajar As of December 31, 2022, the fair value of
investasi pada obligasi yang dicatat pada investment in bonds carried at amortised cost
biaya perolehan diamortisasi adalah sebesar amounted to US$ 686,947 thousand.
US$ 686.947 ribu.
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko b. Financial risk management objectives

keuangan and policies
Fungsi Corporate Treasury Grup The Group’s Corporate Treasury function

menyediakan jasa untuk bisnis, provides services to the business, co-
mengkoordinasikan akses ke pasar ordinates access to domestic and
keuangan domestik dan internasional, international financial markets, monitors and
memantau dan mengelola risiko keuangan manages the financial risks relating to the
yang berkaitan dengan operasi Grup melalui operations of the Group through internal risk
laporan risiko internal yang menganalisis reports which analyze exposures by degree
eksposur dengan derajat dan besarnya and magnitude of risks. These risks include
risiko. Risiko ini termasuk risiko pasar market risk (including currency risk, interest
(termasuk risiko mata uang, risiko suku rate risk and other price risk), credit risk and
bunga dan risiko harga lainnya), risiko kredit liquidity risk.
dan risiko likuiditas.
Grup berusaha untuk meminimalkan The Group seeks to minimize the effects of
dampak dari risiko dengan menggunakan these risks by using derivative financial
instrumen keuangan derivatif untuk lindung instruments to hedge risk exposures. The use
nilai terhadap eksposur risiko. Penggunaan of financial derivatives is governed by the
derivatif keuangan diatur oleh kebijakan Group policies approved by the board of
Grup yang disetujui oleh dewan direksi, yang directors, which provide written principles on
memberikan prinsip-prinsip tertulis pada foreign exchange risk, interest rate risk,
risiko nilai tukar, risiko suku bunga, risiko credit risk, the use of financial derivatives and
kredit, penggunaan derivatif keuangan dan non-derivative financial instruments, and the
instrumen derivatif non-keuangan, dan investment of excess liquidity. Compliance
investasi atas kelebihan likuiditas. with policies and exposure limits is reviewed
Kepatuhan terhadap batasan kebijakan dan by the internal auditors on a continuous basis.
eksposur ditinjau oleh auditor internal The Group does not enter into or trade
secara terus menerus. Grup tidak financial instruments, including derivative
melaksanakan atau memperdagangkan financial instruments, for speculative
instrumen keuangan, termasuk instrumen purposes.
keuangan derivatif, untuk tujuan spekulasi.
Fungsi Corporate Treasury melaporkan The Corporate Treasury function reports

secara berkala kepada dewan direksi untuk regularly to the board of directors to monitor
memantau risiko dan mengurangi eksposur risks and mitigate risk exposures.
risiko.
i. Manajemen risiko pasar i. Market risk management
Aktivitas Grup terekspos terutama untuk The Group’s activities expose it primarily to
risiko keuangan atas perubahan nilai the financial risks of changes in foreign
tukar mata uang asing (Catatan 42.b.ii) currency exchange rates (Note 42.b.ii) and
dan suku bunga (Catatan 42.b.iii). Grup interest rates (Note 42.b.iii). The Group
mengadakan berbagai instrumen enters into a variety of derivative financial
keuangan derivatif untuk mengelola instruments to manage its exposure to
eksposur risiko mata uang asing dan foreign currency risk and interest rate risk,
risiko suku bunga, termasuk: including:
• Swap suku bunga untuk mengurangi • Interest rate swaps to mitigate the
risiko kenaikan suku bunga; risk of rising interest rates;
• Kontrak valuta asing berjangka • Forward foreign exchange contracts to

untuk mengurangi eksposur mitigate exposures to exchange rate
terhadap fluktuasi nilai tukar; dan fluctuating; and
• Cross Currency Swap untuk • Cross currency swap to mitigate the

mengurangi risiko kenaikan suku risk of rising interest rate and foreign
bunga dan kurs pada utang obligasi. exchange on the bonds payable.
Tidak terdapat perubahan eksposur Grup There has been no change to the Group’s
terhadap risiko pasar atau cara exposure to market risk or the manner in
mengelola dan mengukur risiko tersebut. which these risks are managed and
measured.
- 112 -
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign currency risk management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai The Group is exposed to the effect of
tukar mata uang asing terutama karena foreign currency exchange rate fluctuation
transaksi yang didenominasi dalam mata mainly because of foreign currency
uang asing seperti penjualan domestik, denominated transactions such as
beberapa beban tertentu dan pinjaman domestic sales, certain expenditure and
yang didenominasi dalam Rupiah. Jumlah borrowings denominated in Indonesian
eksposur bersih mata uang selain Dolar Rupiah. The Group’s net open currency
Amerika Serikat Grup pada tanggal other than U.S. Dollar exposure as of
pelaporan diungkapkan dalam Catatan 39. reporting date is disclosed in Note 39.
Grup memelihara saldo kas dalam mata The Group maintains sufficient cash
uang Rupiah yang cukup untuk memenuhi balance denominated in Indonesian
kebutuhan pembayaran dalam Rupiah. Rupiah to cover the payments
denominated in Indonesian Rupiah.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Analisis sensitivitas Grup di bawah ini The Group’s sensitivity analysis below to
terhadap peningkatan dan penurunan the increase and decrease in the
Dollar Amerika Serikat terhadap mata U.S. Dollar against Indonesian Rupiah the
uang Rupiah menggunakan 1% pada relevant foreign currencies uses 1% at
tanggal 31 Desember 2022 (31 Desember December 31, 2022 (December 31, 2021:
2021: 2%), dengan seluruh variabel 2%), with all other variables held
konstan lainnya, rugi bersih setelah pajak constant, net loss after tax for the year
untuk tahun yang berakhir ended December 31, 2022 would
31 Desember 2022 akan turun/naik decrease/increase by US$ 260 thousand
sebesar US$ 260 ribu (laba bersih setelah (net profit after tax December 31, 2021:
pajak 31 Desember 2021: turun/naik decrease/increase by US$ 2,092 thousand).
sebesar US$ 2.092 ribu). 1% pada 1% as at December 31, 2022
tanggal 31 Desember 2022 (December 31, 2021: 2%) are the
(31 Desember 2021: 2%) adalah tingkat sensitivity rate used when reporting
sensitivitas yang digunakan ketika foreign currency risk internally to key
melaporkan secara internal risiko mata management personnel and represents
uang asing kepada para karyawan kunci, management's assessment of the
dan merupakan penilaian manajemen reasonably possible change in foreign
terhadap perubahan yang mungkin exchange rates. The sensitivity analysis
terjadi pada nilai tukar valuta asing. includes only outstanding monetary items
Analisis sensitivitas hanya mencakup of financial instrument denominated in
item instrumen keuangan dalam mata currency other than U.S. Dollar and
uang moneter selain Dolar Amerika adjusts its translation at the period end for
Serikat yang ada dan menyesuaikan percentage change in foreign currency
translasinya pada akhir periode untuk rates.
perubahan persentase dalam nilai tukar
mata uang asing.
Menurut pendapat manajemen, analisis In management's opinion, the sensitivity

sensitivitas tidak representatif atas risiko analysis is unrepresentative for the
valuta asing melekat karena eksposur inherent foreign exchange risk because the
pada akhir periode pelaporan tidak exposure at the end of the reporting period
mencerminkan eksposur selama tahun does not reflect the exposure during the
berjalan. year.
Kontrak valuta berjangka Forward foreign exchange contracts
Pada tahun berjalan, Grup In the current year, the Group has entered
menandatangani kontrak valuta asing into certain forward foreign exchange
berjangka tertentu sebagai lindung nilai contracts as hedge of exposure against
atas dampak terkait fluktuasi harga the fluctuation in the purchase price of the
pembelian bahan baku Grup. Grup Group’s raw materials. The Group utilizes
menggunakan strategi lindung nilai a rollover hedging strategy, using
lanjutan, menggunakan kontrak dengan contracts with terms of up to 6 months.
periode hingga 6 bulan. Pada saat jatuh Upon maturity of forward contract, the
tempo kontrak berjangka, Grup Group enters into a new contract
melakukan kontrak baru yang ditujukan designated as separate hedging
sebagai hubungan lindung nilai terpisah. relationship.
- 113 -
Tabel berikut merinci kontrak valuta The following table details the forward
asing berjangka yang ada pada akhir foreign currency (“FC”) contracts
periode pelaporan: outstanding at the end of the reporting
period:
Tingkat rata-rata nilai tukar Mata uang asing/ Nilai nominal/ Nilai wajar aset (liabilitas)
Kontrak outstanding Average exchange rate Foreign currency Notional value Fair value of assets (liabilities) Outstanding contracts
2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021
Jumlah penuh/ Jumlah penuh/ US$' 000 US$' 000 Rp Juta/ Rp Juta/ US$' 000 US$' 000
Full amount Full amount Rp Million Rp Million
Beli US$ Buy US$
Kurang dari 3 bulan 14.871 14.312 27.000 50.000 420.720 715.976 16 (170) Less than 3 months
iii. Manajemen risiko tingkat bunga iii. Interest rate risk management
Grup terpapar risiko suku bunga karena The Group is exposed to interest rate risk
entitas dalam Grup meminjam dana dari because entities in the Group borrow
bank mayoritas dalam Dolar Amerika funds from banks largely in United States
Serikat dengan tingkat bunga Dollar at floating interest rates. The risk is
mengambang. Risiko ini dikelola oleh Grup, managed by the Group by the use of
antara lain, dengan menggunakan kontrak interest rate swap contracts. Hedging
swap suku bunga. Aktivitas lindung nilai activities are evaluated regularly to align
dievaluasi secara reguler untuk with interest rate views and defined risk
menyelaraskan dengan pandangan suku appetite, ensuring the most cost-effective
bunga dan defined risk appetite, untuk hedging strategies are applied.
memastikan strategi lindung nilai paling
efektif telah diterapkan.
Grup terpapar suku bunga acuan Dolar The Group is exposed to United States
Amerika Serikat LIBOR, dimana tunduk ke Dollar LIBOR interest rate benchmark,
reformasi acuan suku bunga. which are subject to interest rate
benchmark reform.
Eksposur Grup atas suku bunga liabilitas The Group’s exposures to interest rates on
keuangan dirinci dalam bagian financial liabilities are detailed in the
manajemen risiko likuiditas pada catatan liquidity risk management section of this
ini. note.
Untuk utang dengan suku bunga For the Group’s floating rate debt, the
mengambang, Grup telah memulai diskusi Group has started discussions with its
dengan para Lenders untuk mengubah Lenders to amend the reference
suku bunga acuan atas pinjaman tersebut. benchmark interest rate.
Grup telah memantau pasar dan output The Group has closely monitored the
dari kelompok kerja berbagai industri yang market and the output from the various
mengelola transisi ke suku bunga acuan industry working groups managing the
yang baru. Termasuk pengumuman yang transition to new benchmark interest
dibuat oleh regulator LIBOR. Pada tahun rates. This includes announcements made
2020, regulator telah menjelaskan bahwa, by LIBOR regulator. In 2020, the regulator
di akhir tahun 2021, mereka tidak akan has made clear that, at the end of 2021, it
berusaha untuk membujuk, atau will no longer seek to persuade, or compel,
memaksa, bank untuk mengajukan IBOR. banks to submit IBORs. In March 2021,
Pada bulan Maret 2021, Financial Conduct the Financial Conduct Authority (FCA) has
Authority (FCA) telah mengumumkan announced the dates that panel bank
tanggal penghentian pengajuan seluruh submissions for all LIBOR settings will
pengaturan LIBOR oleh bank, setelah itu cease, after which representative LIBOR
tarif LIBOR yang representatif tidak akan rates will no longer be available. The FCA
tersedia lagi. FCA telah mengkonfirmasi has confirmed that all LIBOR settings will
bahwa semua pengaturan LIBOR akan either cease to be provided by any
berhenti disediakan oleh administrator administrator or no longer be
manapun atau perwakilan manapun: representative:
• segera setelah 31 Desember 2021, • immediately after December 31,

untuk seluruh pengaturan Sterling, 2021, in the case of all Sterling, Euro,
Euro, Franc Swiss, dan Yen Jepang, Swiss Franc and Japanese Yen
dan 1-minggu dan 2-bulan USD; dan settings, and the 1-week and
2- month USD settings; and
• segera setelah 30 Juni 2023, untuk • immediately after June 30, 2023, in
pengaturan USD yang tersisa. the case of the remaining USD
settings.
- 114 -
Berikut merupakan risiko utama Grup atas The following are the key risks for the
transisi tersebut: Group arising from the transition:
Risiko suku bunga dasar Interest rate basis risk
Terdapat dua elemen risiko sebagai mana There are two elements to this risk as
dijabarkan di bawah ini: outlined below:
• Jika negosiasi bilateral dengan • If the bilateral negotiations with the

rekanan Grup tidak berhasil Group’s counterparties are not
diselesaikan sebelum penghentian successfully concluded before the
LIBOR, terdapat ketidakpastian yang cessation of LIBOR, there are
signifikan terkait dengan tingkat suku significant uncertainties with regard to
bunga yang akan berlaku. Hal ini the interest rate that would apply.
menimbulkan risiko suku bunga This gives rise to additional interest
tambahan yang tidak dapat rate risk that was not anticipated
diantisipasi ketika kontrak when the contracts were entered into
ditandatangani dan tidak masuk and is not captured by our interest
dalam strategi manajemen risiko rate risk management strategy. For
suku bunga. Misalnya, dalam example, in some cases the fallback
beberapa kasus, klausul fallback clauses in LIBOR loan contracts may
dalam kontrak pinjaman LIBOR dapat result in the interest rate becoming
mengakibatkan tingkat bunga fixed for the remaining term at the
menjadi tetap untuk jangka waktu last LIBOR quote. The Group is
yang tersisa pada penawaran LIBOR working closely with all counterparties
terakhir. Grup bekerja sama dengan to avoid this from occurring, however
semua rekanan untuk menghindari if this does arise, the Group’s interest
hal ini terjadi, namun jika hal ini rate risk management policy will apply
terjadi, kebijakan manajemen risiko as normal and may result in closing
suku bunga Grup akan berlaku out or entering into new interest rate
normal dan dapat mengakibatkan swaps to maintain the mix of floating
penyelesaian atau perpindahan ke rate and fixed rate debt.
swap suku bunga baru untuk
mempertahankan campuran antara
utang suku bunga mengambang dan
tetap.
• Basis risiko suku bunga dapat timbul • Interest rate risk basis may arise if a
jika instrumen nonderivatif dan non-derivative instrument and the
instrumen derivatif yang dimiliki derivative instrument held to manage
untuk mengelola risiko suku bunga the interest risk on the non-derivative
pada instrumen nonderivatif beralih instrument transition to alternative
ke suku bunga acuan alternatif pada benchmark rates at different times.
waktu yang berbeda. Risiko ini juga This risk may also arise where back-
dapat muncul ketika derivatif semula to-back derivatives transition at
bertransisi pada waktu yang berbeda. different times. The Group will
Grup akan memantau risiko ini monitor this risk against its risk
terhadap kebijakan manajemen management policy.
risikonya.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Terdapat perbedaan mendasar antara There are fundamental differences

LIBOR dan suku bunga acuan alternatif between LIBOR and the alternative
yang akan diadopsi oleh Grup. LIBOR benchmark rates which the Group will be
merupakan suku bunga forward-looking adopting. LIBOR is forward-looking term
yang diterbitkan untuk suatu periode rates published for a period (e.g. 3
(misalnya 3 bulan) pada awal periode months) at the beginning of that period
tersebut dan termasuk di dalamnya spread and include an inter-bank credit spread,
kredit antar bank, sedangkan suku bunga whereas alternative benchmark rates are
acuan alternatif biasanya merupakan suku typically risk free overnight rates
bunga semalam bebas risiko yang published at the end of the overnight
diterbitkan pada akhir periode semalam period with no embedded credit spread.
tanpa adanya spread kredit melekat. These differences will result in additional
Perbedaan ini menimbulkan tambahan uncertainty regarding floating rate interest
ketidakpastian atas pembayaran bunga payments which will require additional
dengan suku bunga mengambang yang liquidity management. The Group’s
akan memerlukan tambahan pengelolaan liquidity risk management policy has been
likuiditas. Kebijakan pengelolaan risiko updated to ensure sufficient liquid
likuiditas Grup telah diperbarui untuk resources to accommodate unexpected
memastikan sumber daya likuid yang increases in overnight rates.
cukup untuk mengakomodasi kenaikan tak
terduga dalam suku bunga semalam.
- 115 -
Risiko akuntansi Accounting risk
Jika transisi ke suku bunga acuan If transition to alternative benchmark

alternatif untuk kontrak tertentu rates for certain contracts is finalized in a
diselesaikan dengan cara yang tidak manner that does not permit the
memperbolehkan penerapan keringanan application of the reliefs introduced in the
yang diperkenalkan dalam amandemen Phase 2 amendments, this could lead to
Tahap 2, dapat menyebabkan penghentian discontinuation of hedge accounting
hubungan akuntansi lindung nilai, relationships, increased volatility in profit
peningkatan volatilitas dalam laba rugi jika or loss if re-designated hedges are not
lindung nilai yang ditetapkan kembali tidak fully effective and volatility in the profit or
sepenuhnya efektif dan terjadi volatilitas loss if non-derivative financial instruments
dalam laba rugi jika instrumen keuangan are modified or derecognised. The Group
non-derivatif dimodifikasi atau dihentikan is aiming to agree changes to contracts
pengakuannya. Grup bertujuan untuk that would allow PSAK 71 reliefs to apply.
menyetujui perubahan kontrak yang In particular, the Group is not seeking to
memungkinkan penerapan PSAK 71. novate derivatives or close out derivatives
Secara khusus, Grup tidak berusaha untuk and enter into new on-market derivatives
merombak derivatif atau menutup where derivatives have been designated in
derivatif dan memasuki pasar derivative hedging relationships.
baru di mana derivatif telah ditetapkan
dalam hubungan lindung nilai.
Risiko litigasi Litigation risk
Jika tidak tercapai kesepakatan untuk If no agreement is reached to implement

menerapkan reformasi acuan suku bunga the interest rate benchmark reform on
pada kontrak yang ada (misalnya yang existing contracts (e.g. arising from
timbul dari interpretasi yang berbeda dari differing interpretation of existing fallback
persyaratan fallback yang ada), terdapat terms), there is a risk of prolonged
risiko perselisihan berkepanjangan dengan disputes with counterparties which could
rekanan yang dapat menimbulkan biaya give rise to additional legal and other
hukum dan biaya tambahan lainnya. Grup costs. The Group is working closely with all
bekerja sama dengan seluruh rekanan counterparties to avoid this from
untuk menghindari hal ini terjadi. occurring.
Risiko operasional Operational risk
Tidak terdapat kontrak warisan LIBOR None of the Group’s LIBOR legacy
milik Grup yang mencakup klausul contracts include adequate and robust
penggantian yang memadai dan kuat fallback clauses for a cessation of the
untuk penghentian suku bunga acuan. referenced benchmark interest rate.
Berbagai kelompok kerja di industri Various working groups in the industry are
sedang membuat ketentuan fallback untuk working on fallback provisions for different
berbagai instrumen dan IBOR, yang instruments and IBORs, which the Group
dipantau secara ketat oleh Grup. Grup is monitoring closely. The Group is
berencana untuk mentransisikan sebagian planning to transition the majority of its
besar kontrak terkait IBOR ke suku bunga IBOR-linked contracts to risk free rates
bebas risiko melalui pengenalan, atau through introduction of, or amendments
amandemen, klausul fallback ke dalam to, fallback clauses into the contracts
kontrak yang akan mengubah dasar which will change the basis for
penentuan arus kas suku bunga dari IBOR determining the interest cash flows from
ke RFR pada waktu yang disepakati. IBOR to RFR at an agreed point in time.
Grup akan terus menerapkan amandemen The Group will continue to apply the
PSAK 55 sampai ketidakpastian yang amendments to PSAK 55 until the
timbul dari reformasi tingkat acuan suku uncertainty arising from the interest rate
bunga sehubungan dengan waktu dan benchmark reforms with respect to the
jumlah arus kas yang mendasari Grup timing and the amount of the underlying
terekspos sampai selesai. Grup berasumsi cash flows that the Group is exposed to
bahwa ketidakpastian ini tidak akan ends. The Group has assumed that this
berakhir sampai kontrak Grup yang uncertainty will not end until the Group’s
merujuk kepada IBOR diubah sampai contracts that reference IBORs are
tanggal penentuan pergantian tingkat amended to specify the date on which the
acuan suku bunga, arus kas dari suku interest rate benchmark will be replaced,
bunga acuan alternatif, dan penyesuaian the cash flows of the alternative
spread yang relevan. Sebagian dari hal ini benchmark rate and the relevant spread
akan bergantung pada pengenalan klausul adjustment. This will, in part, be
fallback yang masih harus ditambahkan dependent on the introduction of fallback
dalam kontrak Grup dan negosiasi dengan clauses which have yet to be added to the
pemberi pinjaman dan pemegang obligasi. Group’s contracts and the negotiation with
lenders and bondholders.
- 116 -
Eksposur Grup terhadap suku bunga asset The Group’s exposures to interest rates on
keuangan dan liabilitas keuangan dirinci financial assets and financial liabilities are
dalam bagian manajemen risiko likuiditas detailed in the liquidity risk management
pada catatan ini. section of this note.
Analisis sensitivitas suku bunga Interest rate sensitivity analysis
Analisis sensitivitas di bawah ini telah The sensitivity analyses below have been
ditentukan berdasarkan eksposur suku determined based on the exposure to
bunga untuk instrumen derivatif dan non- interest rates for both derivatives and
derivatif pada akhir periode pelaporan. non-derivative instruments at the end of
Untuk liabilitas tingkat bunga the reporting period. For floating rate
mengambang, analisis tersebut disusun liabilities, the analysis is prepared
dengan asumsi jumlah liabilitas terutang assuming the amount of the liability
pada akhir periode pelaporan itu terutang outstanding at the end of the reporting
sepanjang tahun. Kenaikan atau period was outstanding for the whole year.
penurunan 100 basis poin digunakan A 100 basis point increase or decrease is
ketika melaporkan risiko suku bunga used when reporting interest rate risk
secara internal kepada karyawan kunci internally to key management personnel
dan merupakan penilaian manajemen and represents management's assessment
terhadap perubahan yang mungkin terjadi of the reasonably possible change in
pada suku bunga. interest rates.
Jika suku bunga lebih tinggi/rendah If interest rates had been 100 basis points
100 basis poin (2021: 100 basis poin) dan (2021: 100 basis point) higher/lower and
semua variabel lainnya tetap konstan, rugi all other variables were held constant, net
bersih setelah pajak, untuk tahun yang loss after tax, for the year ended
berakhir 31 Desember 2022 akan naik December 31, 2022, would increase by
sebesar US$ 18.262 ribu (31 Desember US$ 18,262 thousand (December 31, 2021:
2021: laba bersih setelah pajak akan turun net profit after tax would decrease by
sebesar US$ 3.702 ribu). Hal ini terutama US$ 3,702 thousand). This is mainly
disebabkan oleh eksposur Grup terhadap attributable to the Group’s exposure to
suku bunga atas pinjaman dengan suku interest rates on its variable rate
bunga variabel. borrowings.
Kontrak swap suku bunga Interest rate swap contracts
Dalam kontrak swap suku bunga, Grup Under interest rate swap contracts, the
setuju untuk menukar perbedaan antara Group agrees to exchange the difference
jumlah tingkat bunga tetap dengan between fixed and floating rate interest
mengambang yang dihitung atas jumlah amounts calculated on agreed notional
pokok nosional yang disepakati. Meskipun principal amounts. Although not
tidak ditetapkan dan memenuhi kualifikasi designated and qualified for hedge
sebagai akuntansi lindung nilai, kontrak- accounting, those contracts are enable the
kontrak yang memungkinkan Grup untuk Group to mitigate the risk of changing
mengurangi risiko perubahan suku bunga interest rates on the cash flow exposures
eksposur arus kas pada utang tingkat on issued variable rate debt. The fair value
bunga variabel. Nilai wajar plain vanilla of a plain vanilla (fixed rate for floating
(tingkat bunga tetap untuk tingkat bunga rate) swap is computed by adding the
mengambang) swap dihitung dengan present value of the fixed coupon
menambahkan nilai kini dari pembayaran payments known at the start of the swap
bunga tetap yang telah diketahui dari awal (fixed leg) and present value of the
swap (fixed leg) dan nilai kini dari floating coupon payments determined at
pembayaran bunga mengambang yang the agreed dates of each payment
ditentukan pada setiap tanggal (floating leg). The average interest rate is
pembayaran yang ditentukan (floating based on the fixed rate paid by the banks.
leg). Tingkat suku bunga rata-rata
didasarkan pada tingkat bunga tetap yang
dibayarkan oleh bank.
Kontrak swap suku bunga diselesaikan The interest rate swaps are settled on a
secara triwulanan. Tingkat bunga quarterly basis. The floating rate on the
mengambang pada swap suku bunga interest rate swaps is London Interbank
adalah London Interbank Offered Rate Offered Rate (LIBOR). The Group will
(LIBOR). Grup akan menyelesaikan settle the difference between the fixed and
perbedaan antara tingkat bunga tetap dan floating interest rate on a net basis.
mengambang secara dasar neto.
- 117 -
iv. Manajemen risiko harga petrokimia iv. Petrochemical price risk management
Pendapatan Grup sangat bergantung pada The Group’s revenue is highly dependent
penjualan barang-barang turunan/ olahan on naphtha petrochemical process, which
petrokimia naphtha yang sangat in turn is highly influenced by global
dipengaruhi oleh harga petrokimia dunia. petrochemical prices, which tend to be
Di sisi lain, harga petrokimia dunia dapat cyclical and subject to significant
berfluktuasi secara signifikan yang fluctuations. Global petrochemical prices
dipengaruhi terutama oleh harga minyak are subject to numerous factors beyond
mentah Brent dan faktor permintaan dan the Group’s control, including mainly Brent
penawaran. crude oil price and supply and demand
factors.
Untuk memitigasi risiko ini, Grup To mitigate this risk, the Group combines
mengkombinasikan strategi metode strategies of price fixing method and the
penetapan harga maupun waktu timing of price fixing, while maintaining
penetapan dengan terus memperhatikan close attention on global developments
perkembangan global yang mempengaruhi that affect petrochemical market.
pasar petrokimia.
v. Manajemen risiko kredit v. Credit risk management
Nilai tercatat aset keuangan pada laporan The carrying amount of financial assets
keuangan konsolidasian setelah dikurangi recorded in the consolidated financial
dengan cadangan kerugian, mencerminkan statements, net of any allowance for
eksposur Grup terhadap risiko kredit. losses, represents the Group’s exposure
to credit risk.
Grup mengembangkan dan mengelola The Group develops and maintains its
peringkat risiko kredit untuk credit risk gradings to categorize
mengkategorikan eksposur sesuai dengan exposures according to their degree of risk
tingkat risiko gagal bayar. Grup of default. The Group uses its own trading
menggunakan catatan perdagangannya records to rate its major customers and
sendiri untuk memeringkat pelanggan other debtors.
utama dan debitur lainnya.
Kerangka peringkat risiko kredit kini Grup The Group’s current credit risk grading
terdiri dari kategori berikut: framework comprises the following
categories:
Kategori/ Dasar pengakuan ECL/
Category Deskripsi/Description Basis for recognizing ECL
Lancar/ Pihak lawan memiliki risiko gagal bayar yang ECL 12 bulan/
Performing rendah dan tidak memiliki tunggakan./ 12-month ECL
The counterparty has a low risk of default and does
not have any past-due amounts.
Dicadangkan/ Jumlah yang tertunggak >30 hari atau telah ada ECL sepanjang umur –
Doubtful peningkatan risiko kredit yang signifikan sejak kredit tidak memburuk/
pengakuan awal./ Lifetime ECL – not
Amount is >30 days past due or there has been a credit-impaired
significant increase in credit risk since initial
recognition.
Gagal bayar/ Jumlah yang tertunggak >60 hari atau ada bukti ECL sepanjang umur –
In default yang mengindikasikan aset mengalami penurunan kredit memburuk/
nilai kredit./ Lifetime ECL – credit-
Amount is >60 days past due or there is evidence impaired
indicating the asset is credit-impaired.
Penghapusan/ Ada bukti yang mengindikasikan bahwa debitur Saldo dihapuskan/

Write-off dalam kesulitan keuangan yang buruk dan Grup Amount is written off
tidak memiliki prospek pemulihan yang realistis./
There is evidence indicating that the debtor is in
severe financial difficulty and the Group has no
realistic prospect of recovery.
- 118 -
Tabel di bawah merinci kualitas kredit aset The table below details the credit quality of
keuangan Grup serta eksposur maksimum the Group’s financial assets as well as
risiko kredit menurut peringkat risiko maximum exposure to credit risk by credit
kredit: risk rating grades:
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau Gross kerugian/ bersih/
Credit sepanjang umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
US$ '000 US$ '000 US$ '000
Bank dan deposito berjangka Lancar/ ECL 12 bulan (risiko kredit rendah)/ Cash in banks and time deposits
(Catatan 5) Performing 12-month ECL (low credit risk) 1.403.917 - 1.403.917 (Note 5)
ECL sepanjang umur (pendekatan

sederhana)/
Piutang usaha (Catatan 6) (i) Lifetime ECL (simplified approach) 105.335 (118) 105.217 Trade accounts receivable (Note 6)
Lancar/
Piutang lain-lain (Catatan 7) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 26.871 - 26.871 Other accounts receivable (Note 7)
Lancar/ ECL 12 bulan (risiko kredit rendah)/

Aset lancar lainnya (Catatan 10) Performing 12-month ECL (low credit risk) 332.831 - 332.831 Other current assets (Note 10)
Aset tidak lancar lainnya Lancar/ ECL 12 bulan (risiko kredit rendah)/
(Catatan 15) Performing 12-month ECL (low credit risk) 543.546 - 543.546 Other non-current assets (Note 15)
(118)
Peringkat Jumlah
Kredit tercatat Jumlah
Internal/ bruto/ Cadangan tercatat
Internal ECL 12 bulan atau Gross kerugian/ bersih/
Credit sepanjang umur/ carrying Loss Net carrying
Rating 12-month or lifetime ECL amount allowance amount
US$ '000 US$ '000 US$ '000
31 Desember 2021*) December 31, 2021*)
Bank dan deposito berjangka Lancar/ ECL 12 bulan (risiko kredit rendah)/ Cash in banks and time deposits
(Catatan 5) Performing 12-month ECL (low credit risk) 2.021.069 - 2.021.069 (Note 5)
ECL sepanjang umur (pendekatan

sederhana)/
Piutang usaha (Catatan 6) (i) Lifetime ECL (simplified approach) 175.628 (118) 175.510 Trade accounts receivable (Note 6)
Lancar/
Piutang lain-lain (Catatan 7) Performing ECL 12 bulan/12-month ECL 9.303 - 9.303 Other accounts receivable (Note 7)
Lancar/ ECL 12 bulan (risiko kredit rendah)/

Aset lancar lainnya (Catatan 10) Performing 12-month ECL (low credit risk) 264.619 - 264.619 Other current assets (Note 10)
(118)
(i) Grup menentukan ECL pada pos-pos (i) The Group determines the ECL on
tersebut menggunakan matriks these items by using a provision
provisi, yang diestimasi berdasarkan matrix, estimated based on historical
pengalaman kerugian kredit historis credit loss experience based on the
berdasarkan status utang debitur past due status of the debtors,
masa lalu, yang disesuaikan dengan adjusted as appropriate to reflect
kondisi saat ini dan perkiraan kondisi current conditions and estimates of
ekonomi di masa depan. future economic conditions.
Grup telah mengadopsi prosedur dalam The Group has adopted procedures in
memperluas persyaratan kredit kepada extending credit terms to customers and
pelanggan dan dalam memantau risiko in monitoring its credit risk. The Group
kreditnya. Group hanya memberikan only grants credit to credit worthy
kredit kepada pihak lawan yang layak counterparties. Cash and time deposits
kredit. Kas dan deposito berjangka are held with creditworthy institutions and
ditempatkan pada lembaga yang layak is subject to immaterial credit loss.
kredit dan memiliki kerugian kredit yang
tidak material.
Meskipun eksposur kredit Grup Although the Group credit exposure is

terkonsentrasi terutama di Indonesia, concentrated mainly in Indonesia, it has
tidak terdapat konsentrasi risiko kredit no significant concentration of credit risk
signifikan pada pelanggan atau kelompok with any single customer or group of
pelanggan tertentu. customers.
Rincian lebih lanjut dari risiko kredit pada Further details of credit risks on trade and
piutang usaha dan piutang lain-lain other accounts receivable are disclosed in
diungkapkan masing-masing pada Catatan Notes 6 and 7, respectively.
6 and 7.
- 119 -
vi. Manajemen risiko likuiditas vi. Liquidity risk management
Tanggung jawab utama untuk manajemen Ultimate responsibility for liquidity risk
risiko likuiditas terletak pada dewan management rests with the board of
direksi, yang telah membentuk kerangka directors, which has established an
kerja manajemen risiko likuiditas yang appropriate liquidity risk management
sesuai untuk mengelola pendanaan jangka framework for the management of the
pendek, menengah dan jangka panjang Group’s short, medium and long-term
dan persyaratan manajemen likuiditas. funding and liquidity management
Grup mengelola risiko likuiditas dengan requirements. The Group manages
memelihara cadangan yang memadai, liquidity risk by maintaning adequate
fasilitas perbankan dan fasilitas pinjaman reserves, banking facilities and reserve
cadangan, dengan terus memantau arus borrowing facilities, by continuously
kas prakiraan dan aktual. Manajemen monitoring forecast and actual cash flows.
berpendapat bahwa kas masa depan yang Management believes that future cash to
dihasilkan dari kegiatan usaha cukup be generated from operations is sufficient
untuk memenuhi kebutuhan modal kerja to meet working capital requirements and
dan melunasi pinjaman jangka pendek settle the current portion of outstanding
saat jatuh tempo. Kebutuhan pembiayaan loans as they fall due. Financing
untuk modal kerja ditelaah secara berkala requirements for working capital are
dan pada saat diperlukan. reviewed on a regular basis and where
deemed necessary.
Rincian fasilitas tambahan yang belum Details of additional undrawn facilities that
digunakan yang dimiliki Grup untuk the Group has at its disposal to further
mengurangi risiko likuiditas termasuk reduce liquidity risk are included in
dalam Catatan 41a. Note 41a.
`
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table details the Group’s
kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its non-
derivatif dengan periode pembayaran yang derivative financial liabilities with agreed
disepakati Grup. Tabel telah disusun repayment period. The table has been
berdasarkan arus kas yang tak terdiskonto drawn up based on the undiscounted cash
dari liabilitas keuangan berdasarkan flows of financial liabilities based on the
tanggal terawal dimana Grup dapat earliest date on which the Group can be
diminta untuk membayar. Tabel mencakup required to pay. The table includes both
untuk arus kas pokok dan bunga. Jatuh interest and principal cash flows. The
tempo kontrak didasarkan pada tanggal contractual maturity is based on the
terawal dimana Grup mungkin akan earliest date on which the Group may be
diminta untuk membayar. required to pay.
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Di atas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
% US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Tanpa bunga Non-interest bearing
Pihak berelasi - 16.870 - - - - 16.870 Related parties
Pihak ketiga - 425.523 - - - - 425.523 Third parties
pihak ketiga - 5.880 - - - - 5.880 third parties
Biaya yang masih harus dibayar - 11.925 - - - - 11.925 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank jangka panjang 4,22% 4.057 11.897 80.812 430.553 656.677 1.183.996 Long-term bank loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 9,00% - - 818 4.195 2.559 7.572 Lease liabilities
Jangka pendek 8,25% 9 17 763 - - 789 Short-term
Jangka panjang 8,25% 108 212 936 3.531 - 4.787 Long-term
Utang obligasi 7,20% - 9,75% 3.784 13.597 103.705 427.021 162.523 710.630 Bonds payable
Jumlah 468.156 25.723 187.034 865.300 821.759 2.367.972 Total
- 120 -
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Di atas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
% US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Tanpa bunga Non-interest bearing
Pihak berelasi - 15.601 - - - - 15.601 Related parties
Pihak ketiga - 756.218 - - - - 756.218 Third parties
pihak ketiga - 10.584 - - - - 10.584 third parties
Biaya yang masih harus dibayar - 9.293 - - - - 9.293 Accrued expenses
Instrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank jangka panjang 3,05% 1.712 16.870 60.449 319.549 349.450 748.030 Long-term bank loans
Instrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Liabilitas sewa 11,60% - - 1.427 5.709 4.281 11.417 Lease liabilities
Jangka pendek 9,00% 5 9 744 - - 758 Short-term
Jangka panjang 8,25% 127 248 1.098 5.011 266 6.750 Long-term
Utang obligasi 7,20% - 9,75% 718 6.471 86.899 339.966 99.054 533.108 Bonds payable
Jumlah 794.258 23.598 150.617 670.235 453.051 2.091.759 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk instrumen The amounts included above for variable
suku bunga variabel untuk liabilitas keuangan interest rate instruments for both non-
non-derivatif harus berubah jika perubahan derivative financial liabilities is subject to
suku bunga variabel berbeda dengan estimasi change if changes in variable interest rates
suku bunga yang ditentukan pada akhir differ to those estimates of interest rates
periode pelaporan. determined at the end of the reporting period.
c. Manajemen modal c. Capital management
Grup mengelola modal untuk memastikan The Group manages capital to ensure that
bahwa entitas dalam Grup akan mampu untuk entities in the Group will be able to continue as
melanjutkan keberlangsungan usaha, selain a going concern, in addition to maximize the
memaksimalkan keuntungan para pemegang profit of the shareholders through the
saham melalui optimalisasi saldo utang dan optimization of the balance of debt and equity.
ekuitas. Strategi Grup tetap tidak berubah dari The Group’s strategy remains unchanged from
2021. 2021.
Struktur modal Grup terdiri dari pinjaman, The capital structure of the Group consists of
yang mencakup liabilitas sewa, utang bank, debt, which includes the lease liabilities, bank
instrumen keuangan derivatif dan utang loans, derivative financial instrument and bonds
obligasi yang dijelaskan pada Catatan 19, 20 payable disclosed in Notes 19, 20 and 21 and
dan 21 dan jumlah ekuitas, yang terdiri dari total equity, comprising issued capital, reserves
modal yang ditempatkan, cadangan umum and dividends, additional paid-in capital, other
dan dividen, tambahan modal disetor, reserves, retained earnings and non-controlling
cadangan lainnya, saldo laba dan kepentingan interests as disclosed in Notes 23, 24, 25, 26,
non-pengendali yang dijelaskan pada Catatan 27 and 28.
23, 24, 25, 26, 27 dan 28.
Direksi Grup secara berkala melakukan reviu The Board of Directors of the Group periodically
struktur permodalan Grup. Sebagai bagian reviews the Group’s capital structure. As part of
dari reviu ini, Direksi mempertimbangkan this review, the Board of Directors considers the
biaya permodalan dan risiko yang cost of capital and the related risks.
berhubungan.
Rasio jumlah pinjaman terhadap kapitalisasi The total debt to capitalization ratio are as
adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021*)
US$ '000 US$ '000
Pinjaman 1.495.606 1.079.768 Debt

Jumlah ekuitas 2.809.106 2.932.472 Total equity
Jumlah kapitalisasi 4.304.712 4.012.240 Total Capitalization
Rasio jumlah pinjaman

terhadap kapitalisasi 35% 27% Total debt to capitalization ratio
- 121 -
d. Pengukuran Nilai Wajar d. Fair Value Measurements
Nilai wajar instrumen keuangan yang dicatat Fair value of financial instruments carried at
pada biaya perolehan diamortisasi amortized cost
Direksi menganggap bahwa nilai tercatat aset The directors consider that the carrying
keuangan dan liabilitas keuangan, kecuali amounts of financial assets and financial
utang obligasi dan utang bank dengan tingkat liabilities, except bonds payable and bank loan
bunga tetap mendekati nilai wajarnya. with fixed rate interest approximate their fair
values.
Investasi pada obligasi pemerintah dengan Investment in government bonds are grouped
tingkat bunga tetap dikelompokkan ke dalam into level 1 with fair value and carrying amount
level 1 dengan nilai wajar dan nilai tercatat amounting to US$ 696,850 thousand and
masing-masing sebesar US$ 696.850 ribu dan US$ 705,798 thousand, as of December 31,
US$ 705.798 ribu pada 31 Desember 2022. 2022.
Utang obligasi dikelompokkan ke dalam level Bonds payable are grouped into level 1 with
1 dengan nilai wajar dan nilai tercatat masing- fair value and carrying amount amounting to
masing sebesar US$ 554.663 ribu dan US$ 554,663 thousand and US$ 529,765
US$ 529.765 ribu pada 31 Desember 2022 thousand, respectively, as of December 31,
(31 Desember 2021: masing-masing sebesar 2022 (December 31, 2021: US$ 425,251
US$ 425.251 ribu dan US$ 407.598 ribu). thousand and US$ 407,598 thousand,
respectively).
Utang bank dengan tingkat bunga tetap Bank loan with fixed interest rate are grouped
dikelompokkan ke dalam level 2 dengan nilai into level 2 with fair value and carrying amount
wajar dan nilai tercatat masing-masing amounting to US$ 3,399 thousand and
sebesar US$ 3.399 ribu dan US$ 4.053 ribu US$ 4,053 thousand, respectively, as of
pada 31 Desember 2022 (31 Desember 2021: December 31, 2022 (December 31, 2021:
masing-masing sebesar US$ 5.028 ribu dan US$ 5,028 thousand and US$ 5,519 thousand,
US$ 5.519 ribu). respectively).
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and financial
keuangan ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
a. Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas a. The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi financial liabilities with standard terms and
standar dan diperdagangkan di pasar aktif conditions and traded on active liquid
ditentukan dengan mengacu pada harga markets are determined with reference to
pasar quoted market prices.
b. Nilai wajar swap suku bunga dihitung b. The fair value of interest rate swap is
dengan menambahkan nilai kini dari computed by adding the present value of
pembayaran bunga tetap yang telah the fixed coupon payments known at the
diketahui dari awal swap (fixed leg) dan start of the swap (fixed leg) and present
nilai kini dari pembayaran bunga value of the floating coupon payments
mengambang yang ditentukan pada setiap determined at the agreed dates of each
tanggal pembayaran yang ditentukan payment (floating leg).
(floating leg).
c. Nilai wajar kontrak valuta berjangka mata c. Foreign currency forward contracts are
uang asing diukur dengan menggunakan measured using quoted forward exchange
kurs kuotasi yang berasal dari suku bunga rates derived from quoted interest rates
kuotasi sesuai jatuh tempo kontrak. matching maturities of the contracts.
d. Nilai tercatat dari aset dan liabilitas d. The carrying amount of financial assets and
keuangan yang jatuh tempo dalam satu liabilities due in one year approximates fair
tahun mendekati nilai wajarnya karena value because of their short-term maturity.
jatuh tempo dalam jangka pendek. Untuk For non-current financial assets and
aset keuangan dan liabilitas keuangan financial liabilities, the amortized cost
jangka panjang, biaya perolehan approximates fair value because such
diamortisasi mendekati nilai wajarnya instruments carry market rate of interest.
karena instrumen tersebut dikenakan
tingkat bunga pasar.
- 122 -
Hirarki pengukuran nilai wajar atas aset dan Fair value measurements hierarchy of the
liabilitas Grup Group’s assets and liabilities
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan The following tables summarize the carrying
nilai wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis amounts and fair values of the assets and
nilai wajarnya berdasarkan pada: liabilities, analyzed among those whose fair
value is based on:
a. Pengukuran nilai wajar level 1 adalah yang a. Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset active markets for identical assets or
atau liabilitas yang identik; yang dapat liabilities that the entity can access at the
diakses entitas pada tanggal pengukuran; measurement date;
b. Pengukuran nilai wajar level 2 adalah yang b. Level 2 fair value measurements are those
berasal dari input selain harga kuotasian derived from inputs other the quoted prices
yang termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik for the asset or liability, either directly (i.e.
secara langsung (misalnya harga) atau as prices) or indirectly (i.e. derived from
secara tidak langsung (misalnya derivasi prices); and
dari harga); dan
c. Pengukuran nilai wajar level 3 adalah yang c. Level 3 fair value measurements are those
berasal dari teknik penilaian yang derived from valuation techniques that
mencakup input untuk aset atau liabilitas include inputs for the asset or liability that
yang bukan berdasarkan data pasar yang are not based on observable market data
dapat diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/

Level 1 Level 2 Level 3 Total
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Aset yang diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Investasi saham - - 124 124 Investment in shares
Instrumen keuangan derivatif - 78 - 78 Derivative financial instrument
Investasi pada obligasi 94.381 - - 94.381 Investment in bonds
Aset keuangan pada FVTOCI Financial assets at FVTOCI
112.502 78 124 112.704
Ditetapkan sebagai lindung nilai arus kas Designated as cash flow hedge
Instrumen keuangan derivatif - 39.476 - 39.476 Derivative financial instrument
Liabilitas yang diukur pada nilai wajar Liabilities measured at fair value
Liabilitas keuangan pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL
Tingkat 1/ Tingkat 2/ Tingkat 3/ Jumlah/

Level 1 Level 2 Level 3 Total
US$ '000 US$ '000 US$ '000 US$ '000
Aset yang diukur pada nilai wajar Assets measured at fair value
Investasi saham - - 124 124 Investment in shares
Instrumen keuangan derivatif - 15 - 15 Derivative financial instrument
- 15 124 139
Aset keuangan FVTOCI FVTOCI financial assets

Liabilitas yang diukur pada nilai wajar Liabilities measured at fair value
Liabilitas keuangan pada FVTPL Financial liabilities at FVTPL
- 123 -
Nilai wajar atas aset keuangan dan liabilitas Fair value of the Group’s financial assets and
keuangan Grup yang diukur pada nilai wajar financial liabilities that are measured at fair
secara berulang value on a recurring basis
Sebagian dari aset keuangan dan liabilitas Some of the Group’s financial assets and
keuangan Grup diukur pada nilai wajar pada financial liabilities are measured at fair value
akhir setiap periode pelaporan. Tabel berikut at the end of each reporting period.
memberikan informasi mengenai bagaimana The following table gives information about
nilai wajar dari aset keuangan dan liabilitias how the fair values of these financial assets
keuangan ditentukan (secara khusus, teknik and financial liabilities are determined
penilaian dan input yang digunakan). (in particular, the valuation technique(s) and
inputs used).
Input signifikan yang Hubungan dan sensitivitas atas

Aset keuangan/Liabillitas tidak dapat input yang tidak dapat
keuangan Teknik penilaian dan input utama/ diobservasi/ diobservasi dengan nilai wajar/
Financial assets/Financial Valuation technique(s) and key Significant Relationship and sensitivity of
liabilities input(s) unobservable input(s) unobservable inputs to fair value
Kontrak forward mata uang Arus kas diskonto. Arus kas masa depan Tidak berlaku/ Tidak berlaku/Not applicable
asing/ diestimasi berdasarkan nilai tukar forward Not applicable
Foreign currency forward (dari nilai tukar forward yang dapat
contracts diobservasi pada akhir periode pelaporan)
dan nilai tukar kontrak forward ,
didiskontokan pada tingkat yang
mencerminkan risiko kredit dari berbagai
pihak lawan./
Discounted cash flow. Future cash flows
are estimated based on forward exchange
rates (from observable forward exchange
rates at the end of the reporting period)
and contract forward rates, discounted at
a rate that reflects the credit risk of
various counterparties.
Instrumen utang yang Harga kuotasian pada pasar aktif/ Tidak berlaku/ Tidak berlaku/Not applicable
terdaftar di bursa Quoted bid prices in an active market. Not applicable
(Catatan 10)/
Listed debt instruments
(Note 10)
Tidak ada transfer antara tingkat 1, tingkat 2 There were no transfers between level 1, level
dan tingkat 3 pada tahun berjalan. 2 and level 3 during the year.
43. KONDISI INDUSTRI 43. INDUSTRY CONDITION
Petrokimia, yang mengubah minyak dan gas Petrochemicals, which turn oil and gas into all
menjadi segala jenis produk sehari-hari – seperti sorts of daily products – such as plastics,
plastik, pupuk, kemasan, pakaian, perangkat fertilisers, packaging, clothing, digital devices,
digital, peralatan medis, deterjen atau ban – medical equipment, detergents, or tyres – are
merupakan bagian integral dari masyarakat integral to modern societies. As such demand for
modern. Dengan demikian permintaan petrochemicals, a key element of countless
petrokimia, elemen kunci dari barang-barang consumer goods, is intrinsically linked to
konsumen yang tak terhitung jumlahnya, secara consumer demand and spending. In addition to
intrinsik terkait dengan permintaan dan products critical to our daily lives, petrochemicals
pengeluaran konsumen. Selain produk penting are also found in many parts of the modern energy
untuk kehidupan kita sehari-hari, petrokimia juga system, including solar panels, wind turbine
ditemukan di banyak bagian sistem energi blades, batteries, thermal insulation for buildings,
modern, termasuk panel surya, bilah turbin and electric vehicle parts.
angin, baterai, insulasi termal untuk bangunan,
dan suku cadang kendaraan listrik.
Seperti yang diketahui secara luas, industri It was widely known that the petrochemical
petrokimia menghadapi beberapa tantangan di industry faced several challenges in 2022 due to
tahun 2022 akibat pandemi COVID-19 yang ongoing COVID-19 pandemic, which caused
masih berlangsung, yang menyebabkan disruptions in global supply chains and weakened
gangguan rantai pasokan global dan melemahnya demand for petrochemical products. Additionally,
permintaan produk petrokimia. Selain itu, increasing geopolitical tensions, trade disputes,
meningkatnya ketegangan geopolitik, sengketa and uncertainty in the global economy also
perdagangan, dan ketidakpastian ekonomi global impacted the industry.
juga berdampak pada industri.
- 124 -
Namun, lingkungan yang penuh tantangan telah However, the challenging environment has
menjadi katalisator yang mendorong perlunya become a catalyst that drives the need to re-
memprioritaskan kembali inisiatif ramah prioritize green initiatives and accelerates demand
lingkungan dan mempercepat pertumbuhan growth for sustainable and environmentally
permintaan akan produk yang berkelanjutan dan friendly products.
ramah lingkungan.
Mulai tahun 2023, China, sebagai produsen dan Starting in 2023, China, as the world's largest
konsumen petrokimia terbesar di dunia, telah producer and consumer of petrochemicals, has
membuka kembali perbatasannya membawa reopened its borders and brings great news to the
kabar baik bagi industri tersebut. Pemulihan industry. The country's economic recovery, the
ekonomi negara, pembukaan kembali pabrik dan reopening of factories and businesses are
bisnis diperkirakan akan mendorong permintaan expected to drive the demand to recover in 2023
untuk pulih pada tahun 2023 dan seterusnya and beyond globally.
secara internasional.
Sebagai salah satu produsen petrokimia terbesar, As one of the largest petrochemical producer, the
Grup akan mengarahkan operasinya dengan Group will navigate its operation with optimism on
optimisme pemulihan sambil tetap berhati-hati recovery while remaining cautious and vigilant of
dan waspada terhadap limpahan & ketidakpastian global spillover & uncertainties, fear of recession
global, ketakutan akan resesi, serta stagflasi. and stagflation. The Company will continue to
Perseroan akan terus melanjutkan rencana prudently progress with its expansion plan so that
ekspansinya dengan hati-hati sehingga dapat it can further serve the nation with its best
terus melayani negara dengan produk petrokimia petrochemical products and contribute towards
terbaiknya dan berkontribusi terhadap economic growth.
pertumbuhan ekonomi.
Dari sisi operasional, kinerja operasional yang From operational perspective, sustained
berkelanjutan dan keselamatan tetap menjadi operational and safety performance remain the
fokus utama Grup dengan penerapan protokol major focus of the Group with strict health
kesehatan yang ketat bagi karyawan dan protocols implementation for employees and
pengunjung eksternal di semua lokasi seperti external visitors in all locations such as production
fasilitas produksi, site office dan kantor pusat. facilities, site office and head office. The Group
Grup menegaskan kembali tujuannya untuk reiterates its aim to avoid the risk of transmission
menghindari risiko penularan yang dapat datang that may come anytime and anywhere. The
kapan saja dan di mana saja. Komitmen Grup Group’s commitment on impactful Environmental,
pada penerapan Lingkungan, Sosial dan Tata Social and Governance (ESG) stewardship has
Kelola (ESG) yang berdampak juga telah also been rewarded and partnerships received
menerima penghargaan dan kemitraan yang during the year. In addition to that, Digital
diterima sepanjang tahun. Selain itu, inisiatif Transformation initiatives have been successfully
Transformasi Digital telah berhasil diterapkan di implemented across the Group's business process
proses bisnis Grup dan telah membantu Grup and have helped the Group to navigate its
untuk menavigasi operasinya selama pandemi. operation during pandemic. This also has been
Hal ini juga telah diapresiasi dengan penerimaan appreciated by receiving INDI 4.0 (Indonesia
penghargaan INDI 4.0 (Indeks Kesiapan Industri Industry Readiness Index) award for the
Indonesia) untuk kategori digitalisasi agresif. aggressive digitalization category.
Grup juga dapat mempertahankan akses ke bank The Group is also able to maintain access to the
dan pasar modal obligasi dengan biaya yang banks and bond capital markets at competitive
kompetitif dan persyaratan lebih baik, serta rates and compelling terms, as well as extended
fasilitas kredit impor dan ekspor yang and expanded import and export credit facilities.
diperpanjang dan diperluas. Grup juga memiliki The Group has also a proactive liability
manajemen liabilitas yang proaktif untuk semakin management to continuously strengthen its
memperkuat struktur permodalannya. Di capital structure. In addition to that, the Group is
samping itu juga, Grup terus menumbuhkan basis continuously growing its domestic investor base
investor domestik dengan mengembangkan by developing Rupiah bond market to yield
pasar obligasi Rupiah untuk menghasilkan competitive financing sources portfolio.
portofolio sumber pembiayaan yang kompetitif.
- 125 -
44. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 44. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
a. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham a. Based on the Extraordinary General Meeting
Luar Biasa Perusahaan (RUPSLB), yang of Shareholders of the Company (EGMS), as
diaktakan dalam Akta Notaris No. 39 tanggal stated in Notarial Deed No. 39 dated
12 Januari 2023, oleh Jose Dima Satria, S.H., January 12, 2023, by Jose Dima Satria, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, pemegang saham M.Kn., Notary in Jakarta, the Company's
Perusahaan menyetujui pengangkatan Bapak shareholders approved the appointment of
Bandhit Thamprajamchit sebagai Komisaris Mr. Bandhit Thamprajamchit as Commissioner
menggantikan Bapak Wirat Uanarumit dan replacing Mr. Wirat Uanarumit and also the
juga mengangkat Ibu Diana Arsiyanti sebagai appointment of Mrs. Diana Arsiyanti officially
anggota Dewan Komisaris, sejak tanggal served as members of the Company’s Board
12 Januari 2023. Akta tersebut telah disahkan of Commissioners, since January 12, 2023.
oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia These deeds were approved by the Minister
melalui Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- of Law and Human Rights under Decision
0037020 tanggal 26 Januari 2023. Letter No. AHU-AH.01.09-0037020 dated
January 26, 2023.
b. Berdasarkan Akta Notaris No. 26 tanggal b. Based on Notarial Deed No. 26 dated
8 Februari 2023, oleh Jose Dima Satria, S.H., February 8, 2023, by Jose Dima Satria, S.H.,
M.Kn., Notaris di Jakarta, Perusahaan dan M.Kn., a Notary in Jakarta, the Company and
CAP2 mendirikan PT Chandra Daya Investasi CAP2 established a company named
(CDI) dengan modal dasar sejumlah PT Chandra Daya Investasi (CDI) with
Rp 4 triliun (atau setara dengan total authorized capital stock amounted to
US$ 263.200 ribu) terbagi atas 2.000.000 Rp 4 trillion (or equivalent to
lembar saham, dengan masing-masing US$ 263,200 thousand) consist of 2.000.000
saham bernilai nominal Rp 2 juta. Dari modal shares with par value of Rp 2 million. From
dasar tersebut yang telah ditempatkan dan authorized capital stock, the issued and paid
disetor penuh adalah sebesar 25% atau in capital is 25% or equivalent to 500.000
sejumlah 500.000 lembar saham dengan nilai shares amounted to Rp 1 trillion (or
nominal seluruhnya sebesar Rp 1 triliun (atau equivalent to US$ 65,800 thousand). These
setara dengan US$ 65.800 ribu). Akta deeds were approved by the Minister of Law
tersebut telah disahkan oleh Menteri Hukum and Human Rights under Decision Letter
dan Hak Asasi Manusia melalui Surat No. AHU-0011651.AH.01.01 Year 2023,
Keputusan No. AHU-0011651.AH.01.01 Tahun dated February 13, 2023.
2023 tanggal 13 Februari 2023.
c. Pada tanggal 17 Februari 2023, Perusahaan c. On February 17, 2023, the Company and CDI
dan CDI mendapatkan fasilitas pinjaman obtained term loan facilities from PT Bank
berjangka dari PT Bank OCBC NISP Tbk OCBC NISP Tbk amounting to Rp 2,300
sebesar Rp 2.300 juta (atau setara dengan million (or equivalent to US$ 150,583
US$ 150.583 ribu) yang akan jatuh tempo thousand) which will due on February 17,
pada tanggal 17 Februari 2033. 2033.
d. Berdasarkan Akta Notaris No. 88 tanggal d. Based on Notarial Deed No. 88 dated
27 Februari 2023, oleh Jose Dima Satria, February 27, 2023, by Jose Dima Satria, S.H.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Grup membeli M.Kn., a Notary in Jakarta, the Group has
saham KDL, seharga Rp 2.255.000 juta (atau acquired the shares of KDL, amounted to
setara dengan US$ 143.348 ribu) yang Rp 2,255,000 million (or equivalent to
mewakili 70% dari total modal saham yang US$ 143,348 thousand) which represents
ditempatkan dan disetor KDL. 70% of the total issued and fully paid of KDL.
e. Berdasarkan Akta Notaris No. 90 tanggal e. Based on Notarial Deed No. 90 dated
27 Februari 2023, oleh Jose Dima Satria, February 27, 2023, by Jose Dima Satria, S.H.,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, Grup membeli M.Kn., a Notary in Jakarta, the Group has
saham KTI, seharga Rp 985.000 juta (atau acquired shares of KTI, with amounted
setara dengan US$ 66.652 ribu) yang Rp 985,000 million (or equivalent to
mewakili 49% dari total modal saham yang US$ 66,652 thousand) which represents 49%
ditempatkan dan disetor KTI. of the total issued and fully paid of KTI.
f. Pada tanggal 28 Februari 2023, Perusahaan f. On February 28, 2023, the Company issued
melakukan penerbitan atas Obligasi Shelf Registration Bond IV Chandra Asri
Berkelanjutan IV Chandra Asri Petrochemical Petrochemical Phase II Year 2023, amounting
Tahap II Tahun 2023 sejumlah Rp 1,25 triliun to Rp 1.25 trilion (or equivalent to
(atau setara dengan US$ 82,1 juta). US$ 82.1 million).
g.
- 126 -
45. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 45. MANAGEMENT’S RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 1 sampai consolidated financial statements on pages 1 to
127 merupakan tanggung jawab manajemen, dan 127 were the responsibilities of the management,
telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan and were approved by the Directors and
pada tanggal 29 Maret 2023. authorized for issue on March 29, 2023.
- 127 -
REFERENSI SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021:
LAPORAN TAHUNAN EMITEN ATAU
PERUSAHAAN PUBLIK
SEOJK NO. 16/SEOJK.04/2021: ANNUAL REPORT OF PUBLIC COMPANY
Halaman
No. Isi Laporan Tahunan Annual Report Content
Page
A Ikhtisar Data Keuangan Penting Summary of Key Financial Information 10
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi Summary of Key Financial Information contains
keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan financial information presented in comparison with the
selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak memulai previous 3 (three) fiscal years or since commencement
usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut of business. This is in the event that the Issuer or the
menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) Public Company commences the business less than 3
tahun, paling sedikit memuat: (three) years, and the report shall at least contain:
1. Pendapatan/penjualan; 1. Income/sales; 10
2. Laba bruto; 2. Gross profit; 10
3. Laba (rugi); 3. Profit (loss); 10
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4. Total profit (loss) attributable to equity holders of 10
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non the parent entity and noncontrolling interest;
pengendali;
5. Total laba (rugi) komprehensif; 5. Total comprehensive profit (loss); 10
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6. Total comprehensive profit (loss) attributable to 10
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan equity holders of the parent entity and non-
kepentingan non pengendali; controlling interest;
7. Laba (rugi) per saham; 7. Earning (loss) per share; 10
8. Jumlah aset; 8. Total assets 10
9. Jumlah liabilitas; 9. Total liabilities; 10
10. Jumlah ekuitas; 10. Total equities 10
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11. Profit (loss) to total assets ratio; 10
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. Profit (loss) to equities ratio; 10
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 13. Profit (loss) to income ratio; 10
14. Rasio lancar; 14. Current ratio; 10
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15. Liabilities to equities ratio; 10
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16. Liabilities to total assets ratio; and 10
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan 17. Other information and financial ratios relevant to 10
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis the Issuer or Public Company and type of industry;
industrinya
B Informasi Saham Stock Information 12
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Stock Information for Public Company at least contains:
sedikit memuat:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1. Shares issued for each three- month period in the 12
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk last 2 (two) fiscal years, at least covering:
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku terakhir,
paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham yang beredar; a. Total of outstanding shares; 12
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b. Market capitalization based on the price of 12
bursa efek tempat saham dicatatkan; the shares listed on the Stock Exchange;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan c. Highest share price, lowest share price, closing 12
penutupan berdasarkan harga pada bursa share price at the Stock Exchange where the
efek tempat saham dicatatkan; dan shares listed on; and
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat d. Share volume at the Stock Exchange where 12
saham dicatatkan. the shares listed on.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) Information in point b), point c), and point d) only
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa be disclosed if the Issuer is a public company
efek; which shares is listed on the Stock Exchange;

Halaman
Page
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 2. In the event of corporate actions, including 13
menyebabkan terjadinya perubahan pada stock split, reverse stock, dividend, bonus share,
saham, seperti pemecahan saham (stock and change in par value of shares, issuance of
split), penggabungan saham (reverse stock), convertible securities, as well as additions and
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai subtractions of capital, then the share information
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta referred to in point 1) should be added with
penambahan dan pengurangan modal, informasi explanation on:
saham sebagaimana dimaksud pada angka 1)
ditambahkan penjelasan paling sedikit mengenai:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. Date of corporate action; 13
b. Rasio pemecahan saham (stock split), b. Stock split ratio, reverse stock, dividend, bonus 13
penggabungan saham (reverse stock), dividen shares, total of convertible securities issued,
saham, saham bonus, jumlah efek konversi yang and change in par value of shares;
diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah c. Total of outstanding shares prior to and after 13
aksi korporasi; corporate action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika d. Total of convertible securities issued; and 13
ada); dan
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi e. Share price prior to and after corporate action; 13
korporasi;
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara 3. In the event that the company’s shares were 13
perdagangan saham (suspension) dan/atau suspended and/or delisted from trading during
pembatalan pencatatan saham (delisting) dalam the fiscal year, then the Issuers or Public Company
tahun buku, dijelaskan alasan penghentian should provide explanation on the reason for the
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ suspension and/or delisting; and
atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut; dan
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan 4. In the event that the suspension and/or delisting 13
saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada as referred to in point 3) was still in effect until
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan the date of the last period of the Annual Report,
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir then the Issuer or the Public Company should
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan also explain the corporate actions taken by the
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian company in resolving the suspension and/or
sementara perdagangan saham (suspension) dan/ delisting.
atau pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
C Laporan Direksi Board of Directors Report 48-57
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat The Board of Directors Report should at least contain
mengenai: the following items regarding:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling 1. The performance of the Issuer or Public Company, 49
sedikit memuat: at least covering:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau a. Strategy and strategic policies of the Issuer or 50
Perusahaan Publik; Public Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan b. The role of the Board of Directors in 52
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan formulating strategies and strategic policies of
Publik; Issuer or Public Company;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk c. The process carried out by the Board of 51
memastikan implementasi strategi Emiten atau Directors to ensure the implementation of the
Perusahaan Publik; Issuer's or Public Company's strategy;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai d. Comparison between achievement of results 53
dengan yang ditargetkan Emiten atau and targets; and
Perusahaan Publik; dan
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau e. Challenges faced by the Issuer or Public 50
Perusahaan Publik; Company;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 2. Description on business prospects; 54
Perusahaan Publik; dan
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3. Implementation of good corporate governance by 55
Publik. Issuer or Public Company.
4. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan 4. Changes in the composition of members of the 56
perubahannya (jika ada) Board of Directors and reasons for the change (if
any)

Halaman
Page
D Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 42-47
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners Report should at least
uraian singkat mengenai: contain the following items regarding:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. Assessment on the performance of the Board 43
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, of Directors in managing the Issuer or the Public
termasuk pengawasan Dewan Komisaris dalam Company, including the supervision of the
perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Board of Commissioners in the formulation and
Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi; implementation of the strategy of the Issuer or Public
Company carried out by the Board of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 2. View on the business prospects of the Issuer or 44
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; Public Company as established by the Board of
Directors;
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 3. View on the implementation of the corporate 45
Perusahaan Publik; governance by the Issuer or Public Company;
4. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau 4. Views on the implementation of governance of the 46
Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
5. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 5. Changes in the composition of members of the 46
dan alasan perubahannya (jika ada); dan Board of Commissioners and reasons for the
changes (if any); and
6. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada 6. Frequency and method of providing advice to 45
anggota Direksi. members of the Board of Directors.
E Profil Perusahaan Company Profile 60-127
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit Profile of the Issuer or Public Company should cover
memuat informasi: at least:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1. Name of Issuer or Public Company, including 60
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of name, reason of change, and the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan nama effective date of the change of name during the
pada tahun buku; fiscal year;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 2. Access to Issuer or Public Company, including 60
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan branch office or representative office, where public
yang memungkinkan masyarakat dapat can have access of information of the Issuer or
memperoleh informasi mengenai Emiten atau Public Company, which include:
Perusahaan Publik, meliputi:
a. Alamat; a. Address; 60
b. Nomor telepon; b. Telephone number; 60
c. Nomor faksimile; c. Facsimile number; 60
d. Alamat surat elektronik; dan d. E-Mail address; and 60
e. Alamat situs web; e. Website address; 60
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 3. Brief history of the Issuer or Public Company; 61
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta 4. Vision and mission of the Issuer or Public 66
budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai- Company and corporate culture;
nilai perusahaan;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 5. Line of business based on the latest Articles 68
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, of Association in the fiscal year, and types of
serta jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan; products and/or services produced;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 6. Operational area of the Issuer or Public Company; 72
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah operational area is the area for the implementation
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan of operational activities or the range of the
dari kegiatan operasional perusahaan. company’s operational activities.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 7. Organization structure of the Issuer or Public 74
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai Company in the form of a chart, at least up to
dengan struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi the structure of 1 (one) level below the Board of
termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan Directors including committees under the Board of
komite di bawah Dewan Komisaris, disertai dengan Directors (if any) and committees under the Board
nama dan jabatan; of Commissioners, along with their names and
positions;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam 8. List of industry association memberships on a 73
skala nasional maupun internasional yang berkaitan national and international scale related to the
dengan penerapan keuangan berkelanjutan; implementation of sustainable finance;
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9. Board of Directors profiles include: 94-109
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas a. Name and short description of duties and 94-109
dan tanggung jawab; functions;
b. Foto terbaru; b. Latest photograph 94-109
c. Usia; c. Age; 94-109
d. Kewarganegaraan; d. Citizenship 94-109
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Education and certification; 94-109

Halaman
Page
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. History position, covering information on:
• Dasar hukum pengangkatan sebagai • Legal basis for appointment as member of 94-109
anggota Direksi pada Emiten atau the Board of Directors to the said Issuer
Perusahaan Publik yang bersangkutan; or Public Company;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota • Concurrent positions, as member of the 94-109
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ Board of Directors, member of the Board
atau anggota komite serta jabatan lainnya of Commissioners, and/or member of
baik di dalam maupun di luar Emiten atau committee, and other positions both inside
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota and outside the Issuer or Public Company.
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, If a member of the Board of Directors does
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; not have any concurrent positions, this
dan matter shall be disclosed; and
• Pengalaman kerja beserta periode • Work experience and period in and 94-109
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
• Hubungan afiliasi dengan anggota • Disclosure of affiliation with other 94-109
Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Directors,
pemegang saham utama, dan pengendali members of the Board of Commissioners,
baik langsung maupun tidak langsung and major shareholders either directly
sampai kepada pemilik individu, meliputi or indirectly to the individual owner,
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal including name of the affiliated party. If a
anggota Direksi tidak memiliki hubungan member of the Board of Directors has no
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan affiliation, the Issuer or Public Company
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan shall disclose this matter; and
• Perubahan komposisi anggota Direksi dan • Changes in the composition of the 94-109
alasan perubahannya. Dalam hal tidak members of the Board of Directors and
terdapat perubahan komposisi anggota the reasons for the changes. If there is
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal no change in the composition of the
tersebut; members of the Board of Directors, this
matter shall be disclosed;
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10. Profile of the Board of Commissioners, at least 77-93
containing:
a. Nama dan jabatan; a. Name and position; 77-93
b. Foto terbaru; b. Recent photograph; 77-93
c. Usia; c. Age; 77-93
d. Kewarganegaraan; d. Nationality; 77-93
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. Education history and certification; 77-93
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: f. Position history, including information on: 77-93
• Dasar hukum pengangkatan sebagai • Legal basis for appointment as member of 77-93
anggota Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
• Dasar hukum pengangkatan pertama • The legal basis for the first appointment as 77-93
kali sebagai anggota Dewan Komisaris a member of the Board of Commissioners
yang merupakan komisaris independen who is an independent commissioner of
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang the Issuer or Public Company;
bersangkutan;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota • Concurrent positions, either as a 77-93
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ member of the Board of Commissioners,
atau anggota komite serta jabatan lainnya member of the Board of Directors, and/
baik di dalam maupun di luar Emiten atau or committee member as well as other
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota positions both inside and outside the
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap Issuer or Public Company. If a member
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal of the Board of Commissioners does not
tersebut; dan have concurrent positions, the matter shall
be disclosed; and
• Pengalaman kerja beserta periode • Work experience and period of time both 77-93
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g. Affiliation with other members of the Board 77-93
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, of Commissioners, major shareholders, and
dan pengendali baik langsung maupun controllers either directly or indirectly to
tidak langsung sampai kepada pemilik individual owners, including names of affiliated
individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; parties; If the members of the Board of
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak Commissioners have no affiliation, the Issuer
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten or Public Company shall disclose this matter;
atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut;
h. Pernyataan independensi komisaris independen h. Statement of independence of the 77-93
dalam hal komisaris independen telah menjabat independent commissioner if the independent
lebih dari 2 (dua) periode; dan commissioner has served more than 2 (two)
terms; and

Halaman
Page
i. Perubahan komposisi anggota Dewan i. Changes in the composition of the members 77-93
Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam of the Board of Commissioners and the
hal tidak terdapat perubahan komposisi reasons for the changes. If there is no change
anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan in the composition of the members of the
mengenai hal tersebut; Board of Commissioners, this matter shall be
disclosed;
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 11. If there were changes in the composition of the 77-93
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Commissioners and/or the Board of
terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan Directors occurring between the period after year-
batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, end until the date the Annual Report submitted,
susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan the last and the previous composition of the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Board of Commissioners and/or the Board of
Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya; Directors shall be stated in the Annual Report;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12. Total employees by gender, position, age, 110-112
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status education level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun (permanent/contracted) in the fiscal year; the
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan disclosure of information can be presented in
dalam bentuk tabel. table.
13. Nama pemegang saham dan persentase 13. Names of shareholders and ownership percentage 115-117
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang at the end of the fiscal year, consisting of
terdiri dari informasi mengenai: information regarding:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima a. Shareholders having 5% (five percent) or more 115
persen) atau lebih saham Emiten atau shares of Issuer or Public Company;
Perusahaan Publik;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan b. The Board of Commissioners and the Board 116
Komisaris yang memiliki saham Emiten of Directors members who own shares of the
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh Issuers or Public Company. If all members of
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota the Board of Directors and/or all members
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka of the Board of Commissioners do not own
diungkapkan mengenai hal tersebut; dan shares, this matter shall be disclosed; and
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu c. Groups of public shareholders, or groups of 116
kelompok pemegang saham yang masing- shareholders, each with less than 5% (five
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen) percent) ownership shares of the Issuer or
saham Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk The aforementioned information is presented
tabel. in table.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 14. Percentage of indirect ownership of the Issuer or 117
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Public Company shares by the Board of Directors
Direksi dan anggota Dewan Komisaris pada and the Board of Commissioners members at the
awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi beginning and end of the fiscal year, including
mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam information on shareholders registered in the
daftar pemegang saham untuk kepentingan shareholder register for the benefit of indirect
kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan ownership of the Board of Directors and the
anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners members;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau If all members of the Board of Directors and/or all
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki members of the Board of Commissioners do not
kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten have indirect ownership of the shares of the Issuer
atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan or Public Company, this matter shall be disclosed.
mengenai hal tersebut.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase 15. Total shareholders and ownership percentage at 115
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan the end of the fiscal year, based on:
klasifikasi:
a. Kepemilikan institusi lokal; a. Ownership of local institutions; 115
b. Kepemilikan institusi asing; b. Ownership of foreign institutions; 115
c. Kepemilikan individu lokal; dan c. Ownership of local individual; and 115
d. Kepemilikan individu asing; d. Ownership of foreign individual; 115
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 16. Information on major shareholders and controlling 118
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik shareholders the Issuers of Public Company,
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada directly or indirectly, and also individual
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk shareholder. The information is presented in
skema atau bagan; scheme or diagram;

Halaman
Page
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17. Name of subsidiaries, associated companies, joint 119
perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau venture controlled by Issuers or Public Company
Perusahaan Publik memiliki pengendalian bersama with entity (if any), percentage of stock ownership,
entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan line of business, total assets and operating status
saham, bidang usaha, total aset, dan status operasi of the Issuers of Public Company, associates, joint
entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventures;
ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi For subsidiaries, the information on the addresses
mengenai alamat entitas anak tersebut. of the subsidiaries is included;
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, 18. Chronology of share listing, total of shares, 121
nilai nominal, dan harga penawaran dari awal nominal value, and offering price from the
pencatatan hingga akhir tahun buku serta nama beginning of listing to the end of the fiscal year
bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan as well as the name of the stock exchange where
Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham the shares of the Issuer or Public Company
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), are listed, including stock splits, reverse stock,
dividen saham, saham bonus, dan perubahan dividends shares, bonus shares, and change in
nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, par value of shares, implementation of conversion
pelaksanaan penambahan dan pengurangan effects, implementation of capital additions and
modal (jika ada); subtractions (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19. Other securities listing information other than 123
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang securities as referred to in point 18), which have
belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit not yet matured in the fiscal year at least contain
memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat the name of the securities, year of issue, interest
suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai rate/yield, maturity date, offering value, and rating
penawaran, dan peringkat efek (jika ada); of securities (if any);
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) 20. Information on the use of the services of a public
dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/ accountant (AP) and a public accounting firm (KAP)
asosiasi/aliansinya meliputi: and their networks/associations/allies include:
a. Nama dan alamat; a. Name and address; 125
b. Periode penugasan; b. Assignment period; 125
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang c. Information on audit and/or non-audit 125
diberikan; services provided; 125
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d. Audit and non-audit fees for each assignment 125
untuk masing-masing penugasan yang given during the fiscal year; and
diberikan selama tahun buku; dan
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e. If AP and KAP and their network/association/ -
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak alliance, which are appointed do not provide
memberikan jasa non audit, maka non-audit services, the information shall be
diungkapkan mengenai informasi tersebut; disclosed; and
dan
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan Disclosure of information on the use of AP and
KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat KAP services and their networks/associations/allies
disajikan dalam bentuk tabel. is presented in table.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21. Name and address of capital market supporting 125
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. institutions and/or professions other than AP and
KAP.
F Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 130-156
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis Management Analysis and Discussion Annual should
dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan contain discussion and analysis on financial statements
informasi penting lainnya dengan penekanan pada and other material information emphasizing material
perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, changes that occurred during the year under review, at
yaitu paling sedikit memuat: least including:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan 1. Operational review per business segment, 133-137
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling according to the type of industry of the Issuer or
sedikit mengenai: Public Company including:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan a. Production, including process, capacity, and 134
perkembangannya; growth;
b. Pendapatan/penjualan; dan b. Income/sales; and 135
c. Profitabilitas; c. Profitability; 136
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 2. Comprehensive financial performance analysis 138-142
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) which includes a comparison between the financial
tahun buku terakhir, penjelasan tentang penyebab performance of the last 2 (two) fiscal years, and
adanya perubahan dan dampak perubahan explanation on the causes and effects of such
tersebut, paling sedikit mengenai: changes, among others concerning:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. Current assets, non-current assets, and total 141
assets;

Halaman
Page
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. Short term liabilities, long term liabilities, total 142
panjang, dan total liabilitas; liabilities;
c. Ekuitas; c. Equity; 142
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d. Sales/operating revenues, expenses and profit 139
penghasilan komprehensif lain, dan total laba (loss), other comprehensive revenues, and
(rugi) komprehensif; dan total comprehensive profit (loss); and
e. Arus kas; e. Cash flows; 142
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban 3. Capacity to pay debts by including the 143
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; computation of relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4. Account receivable collectability of the Issuer or 143
Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan Public Company, including the computation of the
rasio yang relevan; relevant ratios;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan 5. Capital structure and management policies 144
manajemen atas struktur modal (capital structure) concerning capital structure, including the basis
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan for determining the said policy;
dimaksud;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6. Discussion on material ties for the investment of 145-146
investasi barang modal dengan penjelasan paling capital goods, including the explanation on at
sedikit memuat: least:
a. Tujuan dari ikatan tersebut; a. The purpose of such ties; 145
b. Sumber dana yang diharapkan untuk b. Source of funds expected to fulfill the said 146
memenuhi ikatan tersebut; ties;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan c. Currency of denomination; and 146
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau d. Steps taken by the Issuer of Public Company 146
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari to protect the position of a related foreign
posisi mata uang asing yang terkait; currency against risks;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 7. Discussion on investment of capital goods which 146
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling was realized in the last fiscal year, at least include:
sedikit memuat:
a. Jenis investasi barang modal; a. Type of investment of capital goods; -
b. Tujuan investasi barang modal; dan b. Objective of the investment of capital goods; -
and -
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; c. Value of the investment of capital goods; 146
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah 8. Material Information and facts that occurring after 147
tanggal laporan akuntan (jika ada); the date of the accountant’s report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9. Information on the prospects of the Issuer or 147-148
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi the Public Company in connection with industry,
secara umum dan pasar internasional disertai data economy in general, accompanied with supporting
pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak quantitative data if there is a reliable data source;
dipercaya;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal 10. Comparison between target/projection at 147
tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), beginning of year and result (realization),
mengenai: concerning:
a. Pendapatan/penjualan; a. Income/sales 147
b. Laba (rugi); b. Profit (loss); 147
c. Struktur modal (capital structure); atau c. Capital structure; or -
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi d. Others that deemed necessary for the Issuer -
Emiten atau Perusahaan Publik; or Public Company;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 11. Target/projection at most for the next one year of 147
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, the Issuer or Public Company, concerning:
mengenai:
a. Pendapatan/penjualan; a. Income/sales; -
b. Laba (rugi); b. Profit (loss); -
c. Struktur modal (capital structure); c. Capital structure; or -
d. Kebijakan dividen; atau d. Dividend policy; -
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi e. Or others that deemed necessary for the -
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer or Public Company;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12. Marketing aspects of the Company’s products and/ 155-156
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit or services the Issuer or Public Company, among
mengenai strategi pemasaran dan pangsa pasar; others marketing strategy and market share;

Halaman
Page
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 13. Description regarding the dividend policy during 149-150
buku terakhir, paling sedikit: the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat a. Dividend policy, among others, containing 149
informasi persentase jumlah dividen yang information on the percentage of dividends
dibagikan terhadap laba bersih; distributed to net income;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b. The date of the payment of cash dividend and 150
tanggal distribusi dividen non kas; date of distribution of non-cash dividend;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non c. Total of cash per share (cash and/or non 150
kas); dan cash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar; d. Total of dividend per year paid; 150
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information is presented in table. If -

bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan the Issuer or Public Company does not distribute
Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) dividends in the last 2 (two) years, this matter shall
tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal be disclosed.
tersebut.
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran 14. Use of proceeds from Public Offerings, under the 150
umum, dengan ketentuan: condition of:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki a. During the fiscal year, on which the Issuer 150
kewajiban menyampaikan laporan realisasi has the obligation to report the realization
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi of the use of proceeds, the realization of the
penggunaan dana hasil penawaran umum cumulative use of proceeds until the end of
secara kumulatif sampai dengan akhir tahun fiscal year should be disclosed; and
buku; dan
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan b. If there were changes in the use of proceeds 150
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan as stipulated in the Regulation of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan Services Authority on the Report of the
realisasi penggunaan dana hasil penawaran Utilization of Proceeds from Public Offering,
umum, maka Emiten menjelaskan perubahan Issuer should explain the changes;
tersebut;
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai 15. Material information (if any), among others 151
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ concerning investment, expansion, divestment,
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/ acquisition, debt/capital restructuring, transactions
modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan with related parties and transactions with conflict
transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada of interest that occurred during the year under
tahun buku, paling sedikit memuat: review, among others include:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. Transaction date, value, and object; 151
b. Nama pihak yang melakukan transaksi; b. Name of transacting parties; 151
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); c. Nature of related parties (if any); 152
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. Description of the fairness of the transaction; 153
and
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan e. Compliance with related rules and regulations; 153
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f. If there is an affiliation relationship, in addition 153
mengungkapkan informasi sebagaimana to disclosing the information as referred to
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan in letter a) to letter e), the Issuer or Public
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga Company also discloses the following
mengungkapkan informasi: information:
• Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi • Statement from the Board of Directors 153
telah melalui prosedur yang memadai that the affiliate transaction has gone
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi through adequate procedures to ensure
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis that the affiliate transaction is carried out
yang berlaku umum antara lain dilakukan in accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi yang business practices, among others, by
wajar (arms-length principle); dan complying with the arms-length principle;
and
• Peran Dewan Komisaris dan komite audit • Role of the Board of Commissioners 155
dalam melakukan prosedur yang memadai and the audit committee in carrying
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi out adequate procedures to ensure that
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis affiliated transactions are carried out
yang berlaku umum antara lain dilakukan in accordance with generally accepted
dengan memenuhi prinsip transaksi yang business practices, among others, by
wajar (arms-length principle) complying with the arms-length principle

Halaman
Page
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material g. For affiliated transactions or material 154
yang merupakan kegiatan usaha yang transactions which are business activities carried
dijalankan dalam rangka menghasilkan out in order to generate business income and
pendapatan usaha dan dijalankan secara are carried out regularly, repeatedly, and/or
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, continuously, an explanation shall be disclosed
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi that the affiliated transactions or material
afiliasi atau transaksi material tersebut transactions are business activities carried out
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan in order to generate operating income, and
dalam rangka menghasilkan pendapatan those are run regularly, repeatedly, and/or
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, continuously; If the affiliated transactions or
dan/atau berkelanjutan; Dalam hal transaksi material transactions in question have been
afiliasi atau transaksi material dimaksud disclosed in the annual financial statements,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan additional information regarding the disclosure
tahunan, ditambahkan informasi mengenai reference in the annual financial statements is
rujukan pengungkapan dalam laporan added.
keuangan tahunan tersebut.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h. For disclosure of affiliated transactions and/or 154
atau transaksi benturan kepentingan yang conflict of interest transactions resulting from
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi the implementation of affiliated transactions
dan/atau transaksi benturan kepentingan and/or conflict of interest transactions
yang telah disetujui pemegang saham that have been approved by independent
independen, ditambahkan informasi mengenai shareholders, additional information regarding
tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui the date of the GMS that approved the
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan affiliated transactions and/or conflict of
kepentingan tersebut; interest transactions is disclosed;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/ i. If there is no affiliated transaction and/or -
atau transaksi benturan kepentingan, maka conflict of interest transactions, such matters
diungkapkan mengenai hal tersebut; shall be disclosed;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16. Changes in regulation which have a significant 154
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap effect on the Issuer or Public Company and
Emiten atau Perusahaan Publik dan dampaknya impacts on the company (if any); and
terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17. Changes in the accounting policy, rationale and 154
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). impact on the financial statement (if any).
G Tata Kelola Corporate Governance 158-254
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling Corporate Governance of the Issuer or Public
sedikit memuat uraian singkat mengenai: Company contains at least:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. GMS, at least contains: 166-184
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada a. Information regarding the resolutions of the 166-184
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun GMS in the fiscal year and 1 (one) year prior to
buku meliputi: the fiscal year include:
• Keputusan RUPS pada tahun buku dan • GMS resolutions in the fiscal year and 164-182
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang 1 (one) year before the fiscal year are
direalisasikan pada tahun buku; dan realized; and
• Keputusan RUPS pada tahun buku dan • GMS resolutions for the fiscal year and 1 166-184
1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang (one) year prior to the fiscal year that have
belum direalisasikan beserta alasan belum not been realized and the reasons for not
direalisasikan; being realized;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b. If the Issuer or Public Company uses an 166-184
menggunakan pihak independen dalam independent party in the implementation of the
pelaksanaan RUPS untuk melakukan GMS to calculate the votes, this matter shall be
perhitungan suara, maka diungkapkan disclosed;
mengenai hal tersebut;
2. Direksi, paling sedikit memuat: 2. Board of Directors, at least contains: 196-205
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing a. Duties and responsibilities of each member of 196
anggota Direksi; the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung Information regarding the duties and
jawab masing-masing anggota Direksi responsibilities of each member of the Board
diuraikan dan dapat disajikan dalam bentuk of Directors is described and can be presented
tabel. in table.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman b. Statement that the Board of Directors has 196
atau piagam (charter) Direksi guidelines or charter for the Board of
Directors

Halaman
Page
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. Policies and implementation of the frequency 202
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan of meetings of the Board of Directors, meetings
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota of the Board of Directors with the Board of
Direksi dalam rapat tersebut termasuk Commissioners, and the level of attendance
kehadiran dalam RUPS; of members of the Board of Directors in the
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi meeting including attendance at the GMS;
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Information on the level of attendance of
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan members of the Board of Directors at the
dalam bentuk tabel. meeting of the Board of Directors, the meeting
of the Board of Directors with the Board of
Commissioners, or the GMS can be presented
in table.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. Training and/or competency improvement of 205
anggota Direksi: members of the Board of Directors:
• Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan • Policy on training and/or improving the 205
kompetensi anggota Direksi, termasuk competence of members of the Board
program orientasi bagi anggota Direksi of Directors, including an orientation
yang baru diangkat (jika ada); dan program for newly appointed members of
the Board of Directors (if any); and
• Pelatihan dan/atau peningkatan • Training and/or competency improvement 205
kompetensi yang diikuti anggota Direksi attended by members of the Board of
dalam tahun buku (jika ada); Directors in the fiscal year (if any);
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang e. Board of Directors’ assessment of the 207
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada performance of the committees that support
tahun buku paling sedikit memuat: the implementation of the duties of the Board
of Directors in the fiscal year shall at least
contain:
• Prosedur penilaian kinerja; dan • Performance appraisal procedures; and -
• Kriteria yang digunakan seperti capaian • Criteria used are performance achievements -
kinerja selama tahun buku, kompetensi during the fiscal year, competence and
dan kehadiran dalam rapat; dan attendance at meetings; and
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak f. If the Issuer or Public Company does not have 207
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan a committee that supports the implementation
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai of the duties of the Board of Directors, this
hal tersebut. matter shall be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3. The Board of Commissioners, at least contains: 185-195
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; a. Duties and responsibilities of the Board of 185
Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki b. Statement that the Board of Commissioners 185
pedoman atau piagam (charter) Dewan has guidelines or charter for the Board of
Komisaris; Commissioners;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. Policies and implementation of the frequency 192
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris of the Board of Commissioners meetings, the
bersama Direksi dan tingkat kehadiran Board of Commissioners meeting with the Board
anggota Dewan Komisaris dalam rapat of Directors and the level of attendance of
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; the Board of Commissioners members in such
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan meetings including attendance at the GMS;
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Information on the level of attendance of
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS the Board of Commissioners members at the
dapat disajikan dalam bentuk tabel. Board of Commissioners meeting, the Board
of Commissioners meeting with the Board of
Directors, or the GMS can be presented in table.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. Training and/or competency improvement of 195
anggota Dewan Komisaris: members of the Board of Commissioners: 195
• Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan • Policy on training and/or improving the
kompetensi anggota Dewan Komisaris, competence of the Board of Commissioners
termasuk program orientasi bagi anggota members, including orientation programs
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika for newly appointed members of the Board
ada); dan of Commissioners (if any); and
• Pelatihan dan/atau peningkatan • Training and/or competency improvement 195
kompetensi yang diikuti anggota Dewan attended by the Board of Commissioners
Komisaris dalam tahun buku (jika ada); members during the fiscal year (if any);

Halaman
Page
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris e. Performance assessment of the Board of Directors 206
serta masing-masing anggota Direksi dan and the Board of Commissioners as well as each
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit member of the Board of Directors and the Board
memuat: of Commissioners, at least containing:
• Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; • Procedures for implementing performance 206
assessment;
• Kriteria yang digunakan seperti capaian • Criteria used are performance achievements 206
kinerja selama tahun buku, kompetensi during the fiscal year, competence and
dan kehadiran dalam rapat; dan attendance at meetings; and
• Pihak yang melakukan penilaian; dan • The party conducting the assessment; and 206
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f. Assessment of the Board of Commissioners on 207
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas the performance of the Committees that support
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi: the implementation of the duties of the Board of
Commissioners in the fiscal year includes:
• Prosedur penilaian kinerja; dan • Performance assessment procedures; and 207
• Kriteria yang digunakan seperti capaian • Criteria used are performance 207
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the fiscal year,
dan kehadiran dalam rapat; competence and attendance at meetings;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4. Nomination and remuneration of the Board of 208-210
Komisaris, paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners shall at
least contain:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a. Nomination procedure, including brief description 208
mengenai kebijakan dan proses nominasi of the policy and nomination process for the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Board of Directors members and/or the Board of
Komisaris; dan Commissioners members; and
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi b. Procedures and implementation of 209
dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors and
the Board of Commissioners, including:
• Prosedur penetapan remunerasi Direksi • Procedures for determining remuneration 209
dan Dewan Komisaris; for the Board of Directors and the Board of
Commissioners;
• Struktur remunerasi Direksi dan Dewan • Remuneration structure of the Board of 210
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/ Directors and the Board of Commissioners
bonus dan lainnya; dan such as salary, allowances, tantiem/bonus
and others; and
• Besarnya remunerasi masing-masing • Total remuneration for each member of 210
anggota Direksi dan anggota Dewan the Board of Directors and the Board of
Komisaris; Commissioners;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented in
bentuk tabel. table.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau 5. Sharia supervisory board, for Issuer or Public -
Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan Company that carries out business activities based
usaha berdasarkan prinsip syariah sebagaimana on sharia principles as stated in the articles of
tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit association, shall at least contain the following
memuat: information:
a. Nama; a. Name; -
b. Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas b. Legal basis for the appointment of the sharia -
syariah; supervisory board;
c. Periode penugasan dewan pengawas syariah; c. Period of assignment of the sharia supervisory -
board;
d. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas d. Duties and responsibilities of the sharia -
syariah; dan supervisory board; and
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan e. Frequency and method of providing advice -
saran serta pengawasan pemenuhan prinsip and suggestions as well as supervising the
syariah di pasar modal terhadap Emiten atau fulfillment of sharia principles in the capital
Perusahaan Publik; market to Issuer or Public Company;
6. Komite audit, paling sedikit memuat: 6. The Audit Committee, at least contains the 211-216
following information:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. Name and position in the committee; 212-214
komite;
b. Usia; b. Age; 212-214
c. Kewarganegaraan; c. Citizenship 212-214
d. Riwayat pendidikan; d. Education background; 212-214

Halaman
Page
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. History of position; including: 212-214
• Dasar hukum penunjukan sebagai • Legal basis for the appointment as 212-214
anggota komite; member of the committee;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota • Concurrent position, as member of Board 212-214
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of Commissioners, member of Board of
atau anggota komite serta jabatan lainnya Directors, and/or member of committee,
(jika ada); dan and other position (if any); and
• Pengalaman kerja beserta periode • Work experience and period in and 212-214
waktunya baik di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite f. Period and terms of office of the member of 212
audit; Audit Committee;
g. Pernyataan independensi komite audit; g. Statement of independence of the Audit 214
Committee;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h. Training and/or competency improvement that 216
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); have been followed in the fiscal year (if any);
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat i. Policies and implementation of the frequency 216
komite audit dan tingkat kehadiran anggota of audit committee meetings and the level of
komite audit dalam rapat tersebut; dan attendance of audit committee members in
those meetings; and
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun j. Implementation of the audit committee’s 215
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam activities for the fiscal year in accordance
pedoman atau piagam (charter) komite audit; with the guidelines or charter of the audit
committee;
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7. Nomination and remuneration committee or 217-220
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit function of the Issuer or Public Company, at least
memuat: contains the following information:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. Name and position in committee membership; 218
komite;
b. Usia; b. Age; 218
c. Kewarganegaraan; c. Nationality; 218
d. Riwayat pendidikan; d. Education background; 218
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. History of position, including information on: 218
• Dasar hukum penunjukan sebagai • Legal basis for appointment as committee 218
anggota komite; member;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota • Concurrent positions, either as a member 218
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, member
atau anggota komite serta jabatan lainnya of the Board of Directors, and/or
(jika ada); dan committee member and other positions (if
• Pengalaman kerja beserta periode any); and
waktunya baik di dalam maupun di luar • Work experience and period of time both 218
Emiten atau Perusahaan Publik; inside and outside the Issuer or Public
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; Company;
f. Period and term of office of the committee 218
g. Pernyataan independensi komite; members;
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi g. Statement of committee independence; 218
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); h. Training and/or competency improvement that 219
the committee members participated in the
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; fiscal year (if any);
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman i. Description of duties and responsibilities; 217
atau piagam (charter); j. Statement that the committee members have 217
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat a guideline or charter;
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat k. Policies and implementation of the frequency 219
tersebut; of meetings and the level of attendance of
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada members at the meeting;
tahun buku; dan l. Brief description of the implementation of 218
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi activities in the financial year; and
dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan m. If no nomination and remuneration committee -
Publik cukup mengungkapkan informasi is formed, the Issuer or Public Company only
sebagaimana dimaksuddalam huruf i) sampai discloses the information as referred to in
dengan huruf l) dan mengungkapkan: point i) to point l) and disclose:
• Alasan tidak dibentuknya komite; dan
• Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi • Reasons for not forming the committee; -
dan remunerasi; and

Halaman
Page
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan 8. Other committees by the Issuer or Public Company -
Publik dalam rangka mendukung fungsi dan in order to support the functions and duties of
tugas Direksi (jika ada) dan/atau komite yang the Board of Directors (if any) and/or committees
mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, that support the functions and duties of the Board
paling sedikit memuat: of Commissioners, at least contain the following
information:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. Name and position in committee membership; -
komite;
b. Usia; b. Age; -
c. Kewarganegaraan; c. Nationality; -
d. Riwayat pendidikan; d. Education background; -
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi: e. history of position, including information on: -
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota • Legal basis for appointment as committee -
komite; member;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota • Concurrent positions, either as a member -
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ of the Board of Commissioners, member of
atau anggota komite serta jabatan lainnya the Board of Directors, and/or committee
(jika ada); dan member and other positions (if any); and
• Pengalaman kerja beserta periode • Work experience and period of time both -
waktunya baik di dalam maupun di luar inside and outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik; Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; f. Period and term of office of the committee -
members;
g. Pernyataan independensi komite; g. Statement of committee independence; -
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi h. Training and/or competency improvement that -
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); the committee members participated in the
dan fiscal year (if any); and
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; i. Description of duties and responsibilities; -
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j. Statement that the committee has guidelines or -
atau piagam (charter) komite; charters;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k. Policies and implementation of the frequency -
komite dan tingkat kehadiran anggota komite of committee meetings and the level of
dalam rapat tersebut; dan attendance of committee members at the
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l. Brief description of the committee’s activities -
pada tahun buku; for the fiscal year; meeting; and
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat: 9. Corporate Secretary, including: 221-224
a. Nama; a. Name; 222
b. Domisili; b. Domicile; 222
c. Riwayat jabatan, meliputi: c. History of position, including 222
• Dasar hukum penunjukan sebagai • Legal basis for the appointment as 222
sekretaris perusahaan; dan Corporate Secretary; and
• Pengalaman kerja beserta periode • Work experience and period in and outside 222
waktunya baik di dalam maupun di luar the Issuer or Public Company;
d. Riwayat pendidikan; d. Education background; 222
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi e. Education and/or training during the fiscal year; 222
yang diikuti dalam tahun buku; dan and
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris f. Brief description on the implementation of duties 222
perusahaan pada tahun buku; of the Corporate Secretary in the fiscal year;
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat: 10. The Internal Audit Unit, at least contains the 225-231
following information:
a. Nama kepala unit audit internal; a. Name of Head of Internal Audit Unit; 229
b. Riwayat jabatan, meliputi: b. History of position, including: 229
• Dasar hukum penunjukan sebagai kepala • Legal basis for the appointment as Head of 229
unit audit internal; dan Internal Audit Unit; and
• Pengalaman kerja beserta periode • Work experience and period I and outside 229
waktunya baik di dalam maupun di luar the Issuer or Public Company;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit c. Qualification or certification as internal auditor 229
internal (jika ada); (if any);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi d. Education and/or training during the fiscal year; 231
yang diikuti dalam tahun buku;
e. Struktur dan kedudukan unit audit internal; e. Structure and position of Internal Audit Unit; 227

Halaman
Page
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; f. Description of duties and responsibilities; 227
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman g. Statement that the Internal Audit Unit has 225
atau piagam (charter) unit audit internal; dan Internal Audit Unit charter; and
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit h. Brief description on the implementation of duty 230
internal pada tahun buku termasuk kebijakan of Internal Audit Unit during the fiscal year;
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi,
Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal 11. Description on internal control system adopted by 233-236
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau the Issuer or Public Company, at least covering:
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta a. Financial and operational control, and 233
kepatuhan terhadap peraturan perundang- compliance to the other prevailing rules; and
undangan lainnya;
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian b. Review on the effectiveness of internal control 235
internal; dan systems;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris c. Statement of the Board of Directors and/or 236
atas kecukupan sistem pengendalian internal; Board of Commissioners on the adequacy of
the internal control system;
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12. Risk management system implemented by the 236-246
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company, at least includes:
memuat:
a. Gambaran umum mengenai sistem a. General description about the company’s 236
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan risk management system the Issuer or Public
Publik; Company;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. Types of risk and the management; and 237
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c. Review the effectiveness of the risk 241
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan management system applied by the Issuer or
Public Company
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris d. Statement of the Board of Directors and/ 246
atau komite audit atas kecukupan sistem or the Board of Commissioners or the audit
manajemen risiko; committee on the adequacy of the risk
management system;
13. Perkara hukum yang berdampak material yang 13. Important cases faced by the Issuer or Public 247
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Company, subsidiaries, current members of the
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors
Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat: (if any), among others include:
a. Pokok perkara/gugatan; a. Substance of the case/claim; -
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. Status of settlement of case/claim; and -
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. Potential impacts on the condition of the Issuer -
Perusahaan Publik; or Public Company
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang 14. Information about administrative sanctions imposed 247
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, to Issuer or Public Company, members of the Board
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, of Commissioners and the Board of Directors, by
oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya the Capital Market Authority and other authorities
pada tahun buku (jika ada); during the last fiscal year (if any);
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15. Information about codes of conduct of the Issuer or 250-251
Perusahaan Publik meliputi: Public Company, includes:
a. Pokok-pokok kode etik; a. Key points of the code of conduct 250
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. Socialization of the code of conduct and 250
penegakannya; dan enforcement; and
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c. Statement that the code of conduct is 251
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, applicable for the Board of Commissioners, the
dan karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Directors, and employees of the Issuer
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian of Public Company;
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja 16. Brief description of the policy for providing 153
kepada manajemen dan/atau karyawan yang long-term performance-based compensation to
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika management and/or employees owned by the
ada), antara lain berupa program kepemilikan Issuer or Public Company (if any), including the
saham oleh manajemen (management stock management stock ownership program (MSOP)
ownership program/MSOP) dan/atau program and/or program share ownership by employees
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock (employee stock ownership program/ESOP);
ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program In terms of providing compensation through
kepemilikan saham oleh manajemen (management management stock ownership program (MSOP)
stock ownership program/MSOP) dan/atau and/or an employee stock ownership program
program kepemilikan saham oleh karyawan (ESOP), the disclose of information must at least
(employee stock ownership program/ESOP), contain:
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
a. Jumlah saham dan/atau opsi; a. Total shares and/or options; -

Halaman
Page
b. Jangka waktu pelaksanaan; b. Implementation period; -
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen c. Requirements for eligible employees and/or -
yang berhak; dan management; and
d. Harga pelaksanaan atau penentuan harga d. Exercise price or determination of exercise -
pelaksanaan; price;
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 17. Brief description of the information disclosure 252
informasi mengenai: policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan a. Share ownership of the Board of Directors 252
anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 and the Board of Commissioners members
(tiga) hari kerja setelah terjadinya kepemilikan is no later than 3 (three) working days after
atau setiap perubahan kepemilikan atas saham the ownership or any change in ownership of
Perusahaan Terbuka; dan shares of a Public Company; and
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. Implementation of the policy; 252
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18. Description of whistleblowing system at the Issuer 253
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan or Public Company (if any), among others include:
Publik, paling sedikit memuat:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; a. Mechanism for violation reporting; 253
b. Perlindungan bagi pelapor; b. Protection for the whistleblower; 253
c. Penanganan pengaduan; c. Handling of violation reports; 253
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan d. Unit responsible for handling of violation 253
report; and
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling e. Results from violation report handling, at least 253
sedikit: includes:
• Jumlah pengaduan yang masuk dan • Total of complaints received and 253
diproses dalam tahun buku; dan processed during the fiscal year; and
• Tindak lanjut pengaduan; • Follow up of complaints; 253
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik If the Issuer or Public Company does not have
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran a whistleblowing system, this matter shall be
(whistleblowing system), maka diungkapkan disclosed.
mengenai hal tersebut.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten 19. Description of the anti-corruption policy of the 254
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: Issuer or Public Company, at least containing:
a. Program dan prosedur yang dilakukan a. Programs and procedures implemented in 254
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa overcoming corruption, kickbacks, fraud,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi bribery and gratuities in Issuer or Public
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company; and
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada b. Anti-corruption training/socialization to 254
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuer or Public Company;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak If the Issuer or Public Company does not have an anti-
memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan corruption policy, the reasons for not having the policy
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. should be disclosed.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 20. Implementation of the Guidelines of Corporate 255-259
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek Governance for Public Company for Issuer issuing
bersifat ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi: Equity-based Securities or Public Company,
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah including:
dilaksanakan; dan/atau a. Statement regarding recommendation that have 255-259
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum been implemented; and/or
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif b. Description of recommendation that have not 255-259
pelaksanaannya (jika ada; been implemented, alon with the reason and
alternatives of implementation (if any)
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information is presented in table.

bentuk tabel.
H Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten Social and Environmental Responsibility of Issuers 276
atau Perusahaan Publik yang merupakan Laporan or Public Companies that are Sustainability Reports
Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana as referred to in the Financial Services Authority
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning the
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Implementation of Sustainable Finance for Financial
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Services Institutions, Issuers, and Public Companies
dan Perusahaan Publik
I Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Report 282
J Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Statement Letter of the Board of Directors and 278-279
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan the Board of Commissioners Members regarding
Tahunan Responsibility for the Annual Report

2022 Laporan Tahunan
Annual Report
ENHANCING,
STRENGTHENING, AND
GROWING EXCELLENCE
Head Office Site Office
Wisma Barito Pacific Tower A Lantai 7 Chandra Asri Plant, Ciwandan Site Chandra Asri Plant, Puloampel Site
Jl. Let. Jend. S. Parman Kav. 62–63 Jl. Raya Anyer Km. 123 Desa Mangunreja
Jakarta, 11410, Indonesia Ciwandan, Cilegon Puloampel, Serang
Phone: (62-21) 530 7950 Banten 42447, Indonesia Banten 42456, Indonesia
Fax: (62-21) 530 8930 Phone: (62-254) 601 501 Phone: (62-254) 575 0080
Fax: (62-254) 601 838/843 Fax: (62-254) 575 0085
www.chandra-asri.com chandraasri.id PT Chandra Asri Petrochemical Tbk @ChandraasriID

AR Chandra Asri 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AR Chandra Asri 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2022 Laporan Tahunan

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

Pabrik MTBE-B1 Chandra Asri

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 1 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 2 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

In terms of operations, Chandra Asri completed the construction of

In terms of finances, Chandra Asri was still trusted by its stakeholders.

Through strong commitment and consistency, the Company strived

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 3 2022 Annual Report

Perseroan memiliki berbagai keunggulan yang

The Company has many advantages that place it in a

Perusahaan Petrokimia Produsen Domestik Tunggal

Produsen Domestik Tunggal Produk Styrene Monomer, Butadiene,

Laporan Tahunan 2022 4 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

Struktur Organisasi Perkara Penting dan Sanksi

Kesinambungan Tema Entitas Anak dan Perusahaan

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 5 2022 Annual Report

Rata-rata harga saham Perseroan di sesi penutupan pada

Kian Kokoh dan

Di tengah situasi yang penuh dengan

In the midst of a challenging situation in 2022,

Laporan Tahunan 2022 8 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

Pencapaian di Perseroan mendapatkan peringkat sebagai perusahaan dengan “Risiko Rendah”

Pencapaian berikutnya, Chandra Asri mencatatkan tonggak penting dalam penerapan

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 9 2022 Annual Report

(dalam ribuan US$ | in thousands of US$)

Uraian 2022 2021* 2020 Description

Laporan Tahunan 2022 10 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

Ethylene Mixed C4 Styrene Monomer

2022 724 2022 233 2022 217

2021 864 2021 270 2021 302

2020 867 2020 296 2020 236

Propylene Polyethylene Butadiene & by-product

2022 408 2022 589 2022 205

2021 482 2021 692 2021 268

2020 489 2020 692 2020 265

Pygas Polypropylene Butene-1 & MTBE & by-products

2022 206 2022 531 2022 80

2021 275 2021 543 2021 139

2020 272 2020 589 2020 56

Ethylene Mixed C4 Propylene

2022 94 2022 28 2022 33

2021 95 2021 0 2021 43

2020 119 2020 0 2020 36

Styrene Monomer Polyethylene Butadiene & by-product

2022 221 2022 588 2022 165

2021 301 2021 681 2021 183

2020 241 2020 711 2020 199

Pygas Polypropylene Butene-1 & MTBE & by-product

2022 209 2022 533 2022 37

2021 303 2021 540 2021 65

2020 288 2020 603 2020 24

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 11 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 12 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

Perubahan Saham Sebelum dan Sesudah Stock Split

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 13 2022 Annual Report

Tahun Tingkat Kupon Peringkat Awal Peringkat

Laporan Tahunan 2022 14 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

Tahun Tingkat Kupon Peringkat Awal Peringkat

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 15 2022 Annual Report

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

Nama Penghargaan | Name of Award Nama Penghargaan | Name of Award

Laporan Tahunan 2022 16 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

Nama Penghargaan | Name of Award Nama Penghargaan | Name of Award

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 1 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 2 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 3 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 4 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 5 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 8 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 9 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 10 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 11 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 12 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 13 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 14 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 15 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 16 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 17 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 18 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 19 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 20 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 21 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 22 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 23 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 24 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 25 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 26 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 27 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 28 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 29 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 30 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 31 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 32 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 33 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 34 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 35 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 36 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 37 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 38 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 39 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 40 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 41 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 42 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 43 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 44 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 45 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 46 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk

PT Chandra Asri Petrochemical Tbk 47 2022 Annual Report

Laporan Tahunan 2022 48 PT Chandra Asri Petrochemical Tbk