ADAPTIF, KONSISTEN
DAN UNGGUL
ADAPTIVE, CONSISTENT
AND LEADING
ADAPTIVE, CONSISTENT AND LEADING Adaptif, Konsisten dan Unggul
L T
aporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi his Annual Report contains various statements
keuangan, hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, regarding financial condition, operations, policies,
strategi, serta tujuan PT Waskita Beton Precast Tbk projections, plans, strategies and objectives of
yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan dalam PT Waskita Beton Precast Tbk, which are classified as
pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali forward-looking statements in accordance with prevailing
hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan laws and regulations except for historical matters. These
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta statements have the prospect of risk and uncertainty,
dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material and may result in actual result being different from that
berbeda dari yang dilaporkan. Pernyataan-pernyataan reported. The prospective statements in this Annual
prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan Report are made based on assumptions on current state
berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi and future conditions as well as business environment of
mendatang serta lingkungan bisnis dimana PT Waskita PT Waskita Beton Precast Tbk. PT Waskita Beton Precast
Beton Precast Tbk menjalankan kegiatan usaha. PT Waskita Tbk does not guarantee validity of the documents and the
Beton Precast Tbk tidak menjamin bahwa dokumen- results may not match expectations.
dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan
memberikan jaminan pencapaian hasil-hasil tertentu.
Laporan Tahunan ini memuat kata “Perusahaan”, This Annual Report contains the words “the Company” or
“Perseroan”, atau ”WSBP” yang didefinisikan sebagai PT “WSBP” to define PT Waskita Beton Precast Tbk as the
Waskita Beton Precast Tbk yang menjalankan kegiatan company engaging in the business of Precast and Ready
usaha utama dalam bidang manufaktur beton Precast Mix concrete manufacturing. In addition, the word “We” is
dan Ready Mix. Adakalanya kata “kami” digunakan atas also used on several occasions with the same function,
dasar kemudahan untuk menyebut PT Waskita Beton which simply refers to PT Waskita Beton Precast Tbk.
Precast Tbk secara umum.
R T
eferensi dan standar yang digunakan Perusahaan he references and standards used by the Company
dalam penyusunan Laporan Tahunan ini menggunakan in preparing this Annual Report are using standard
parameter dan kriteria standar yang berlaku di parameters and criteria that apply in Indonesia
Indonesia tempat dimana Perusahaan melaksanakan where the Company carries out its business activities. As
kegiatan usahanya. Sebagai perusahaan terbuka (Tbk), a public company (Tbk), the submission of the Company’s
penyampaian Laporan Tahunan Perusahaan menggunakan Annual Report uses the criteria listed in the Financial
kriteria yang tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan concerning the Annual Report of Issuers or Public
Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Companies and Financial Services Authority Circular Letter
Jasa Keuangan No.30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Content
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, serta of the Annual Report of Issuers or Public Companies, as
kriteria dalam Annual Report Award (ARA). well as criteria in the Annual Report Award (ARA).
Perusahaan juga menyampaikan beberapa aspek yang The Company also presents several aspects that are part
merupakan bagian dari pengembangan dan interpretasi of the Company’s development and interpretation of the
Perusahaan atas isi Laporan Tahunan. Dengan demikian, Annual Report contents. Thus, the Company expects this
Perusahaan mengharapkan Laporan Tahunan ini dapat Annual Report to encourage an increase in fair information
mendorong peningkatan keterbukaan informasi yang disclosure along with the fulfillment of the composition
wajar seiring dengan terpenuhinya aspek komposisi dan and substance aspects.
aspek substansi.
Tema Cover
Cover Theme
ADAPTIF, KONSISTEN
DAN UNGGUL
ADAPTIVE, CONSISTENT AND LEADING
Pilihan tema yang jelas dan ringkas terasa begitu padat makna, The above theme choice seems so clear, brief, and full of
namun bisa menggambarkan perjalanan WSBP di sepanjang meaning, but it can depict WSBP’s journey throughout
tahun 2018. Program percepatan pembangunan melalui 2018. The accelerated development program through the
pengembangan berbagai infrastruktur oleh Pemerintah development of various infrastructures by the Government
Indonesia menjadikan industri konstruksi mengalami of Indonesia made the construction industry bear witness
pertumbuhan yang luar biasa. Hal ini menyebabkan to tremendous growth. This has led to more stringent
meningkatnya persaingan antar pelaku usaha di bidang competition among business players in the construction
konstruksi, tak terkecuali persaingan pada pasar produsen sector, including competition in the concrete producer market.
beton.
Sebagai anak usaha dari Grup Waskita, WSBP memiliki As a subsidiary of the Waskita Group, WSBP has the advantage
keunggulan nama besar PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebagai of the big name of PT Waskita Karya (Persero) Tbk as one of
salah satu BUMN konstruksi di negeri ini. Dengan menyandang the construction SOEs in the country. Bearing this big name,
nama besar tersebut, WSBP mencoba untuk terus melakukan WSBP strives to continuously make various innovation
berbagai upaya inovasi, peningkatan kapasitas produksi dan efforts, increase production capacity and HC competencies,
kompetensi SDM, serta pengelolaan organisasi berbasis and organization management based on compliance and
kepatuhan dan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Good Corporate Governance.
“Adaptif, Konsisten dan Unggul” memberikan gambaran “Adaptive, Consistent and Outperforming” provides an
tentang berbagai inisiasi dan kebijakan strategis Perusahaan overview of the Company’s various initiatives and strategic
untuk dapat terus beradaptasi terhadap situasi eksternal, policies to continue adapting to external situations, being
konsisten untuk terus tumbuh, dan unggul di bidangnya consistent to continuously grow and excel in its line of business
sebagai produsen beton baik Precast maupun Ready Mix. as concrete producers, both Precast and Ready Mix. WSBP is
WSBP berkomitmen untuk dapat terus mengoptimalkan committed to continuously optimizing its ability to contribute
kemampuannya untuk turut berkontribusi pada to the development of construction and infrastructure in
perkembangan konstruksi dan infrastruktur di Indonesia. Indonesia.
20
Achieving Higher Stage
17
of Excellence
Setelah berhasil mencatatkan saham di lantai bursa di tahun lalu, After successfully registering shares on the trading floor
WSBP semakin termotivasi untuk terus meningkatkan kinerja last year, WSBP was more motivated to continue improving
dari berbagai aspek. Peningkatan dari mutu produk hingga performance from various aspects. Improvements were
mutu SDM yang dimiliki. Peningkatan tersebut membuktikan made in product quality and HC quality. This increase proved
komitmen kami untuk menjadi perusahaan yang unggul dalam our commitment to become a company that excels in the
bidang manufaktur beton Precast dan Ready Mix sehingga dapat field of Precast and Ready Mix concrete manufacturing and
menjadi market leader di Indonesia. become a market leader in Indonesia.
Poin tersebut menjadikan Laporan Tahunan WSBP di tahun Based on the points above, 2017 WSBP Annual Report’s
2017 mengambil tema “Achieving Higher Stage of Excellence” theme is “Achieving Higher Stage of Excellence”, which
yang merupakan gambaran WSBP sebagai perusahaan yang describes WSBP as a company committed to continuously
berkomitmen untuk terus meningkatkan kinerja di seluruh lini improving performance in all its business lines.
bisnisnya.
20 16
Young and Leading
Sesuai visinya, Perusahaan bertekad untuk selalu memberikan Inline with its vision, the Company is determined to
kinerja terbaik melalui implementasi kebijakan dan strategi yang deliver the best performance through acumen policies
tepat sasaran. Diusianya yang masih relatif muda, Perusahaan and strategies. At its young age, the Company has existed
tampil sebagai entitas baru dalam produksi beton precast di as a new entity in the precast concrete production in
Indonesia yang kinerjanya melesat menyaingi perusahaan sejenis Indonesia with an outstanding performance rivalling its
yang telah lama eksis. PT Waskita Beton Precast Tbk pun kini long existing peers. PT Waskita Beton Precast is now
diperhitungkan sebagai pelaku usaha beton Precast dan Ready Mix counted as a highly competitive player in the Precast and
yang sangat kompetitif di Indonesia. Ready-Mix Business.
Dengan dukungan penuh dan sinergi dalam With full support from and synergy in the Waskita
kelompok usaha Grup Waskita, WSBP terus Group business group, WSBP continues to
menunjukkan kemampuannya, baik dalam demonstrate its capabilities, both in production
kapasitas produksi maupun kinerja keuangan yang capacity and financial performance that are
mampu memberikan nilai tambah bagi pemegang able to provide added value to shareholders and
saham maupun pemangku kepentingan. stakeholders.
2016
20 September 2016,
PT Waskita Beton Precast
melakukan Penawaran
Umum Perdana Saham dan
resmi memperdagangkan
40% sahamnya di Bursa
Efek Indonesia.
2013
Perusahaan ini resmi berdiri
pada 7 Oktober 2014.
Proyek 1
Project 1
Tol Pejagan-Pemalang membentang sepanjang 57,5 kilometer, terdiri dari 4 seksi. Seksi 1 dan 2 membentang dari
Pejagan hingga Brebes Timur, sedangkan seksi 3 dan 4 untuk Brebes Timur-Pemalang. Ruas tol ini telah diresmikan
oleh Presiden Joko Widodo pada 9 November 2018.
Pejagan-Pemalang toll road stretches along 57.5 kilometers, consisting of 4 sections. Sections 1 and 2 stretch from Pejagan to
East Brebes, while sections 3 and 4 for East Brebes-Pemalang. This toll road segment has been inaugurated by President Joko
Widodo on November 9, 2018.
Proyek 2
Project 2
Secara keseluruhan, ruas tol Krian-Legundi-Bunder-Manyar (KLBM) sepanjang 38,39 kilometer, terdiri dari 4 seksi,
yaitu Seksi 1 Krian-Kedamean Menganti, Seksi 2 Kedamean Menganti-Boboh, Seksi 3 Boboh-Bunder, dan Seksi 4
Bunder-Manyar. Ruas tol KLBM akan menghubungkan Kota Surabaya sampai Mojokerto di Jawa Timur.
Overall, the Krian-Legundi-Bunder-Manyar (KLBM) toll road along 38.39 kilometers consists of 4 sections, namely
Section 1 Krian-Kedamean Menganti, Section 2 Kedamean Menganti-Boboh, Section 3 Boboh-Bunder, and Section
4 Bunder-Manyar. The KLBM toll road will connect the City of Surabaya to Mojokerto in East Java.
Proyek 3
Project 3
Tol Solo-Kertosono dengan panjang mencapai 177,12 kilometer terdiri dari 2 seksi, yaitu Seksi 1 untuk Solo-Ngawi,
dan Seksi 2 untuk Ngawi-Kertosono. Ruas seksi 1 diharapkan dapat beroperasi pada tahun 2019. Tol ini akan
menghubungkan kota Semarang di Jawa Tengah hingga Kediri dan Mojokerto di Jawa Timur.
The Solo-Kertosono toll road with a length of 177.12 kilometers consists of 2 sections, namely Section 1 for Solo-
Ngawi, and Section 2 for Ngawi-Kertosono. Section 1 is expected to be operational in 2019. This toll road will connect
the city of Semarang in Central Java to Kediri and Mojokerto in East Java.
Product
Products
ready mix
Capacity Capacity
350,000 275,000
tons/year tons/year
Hingga akhir tahun 2018, WSBP telah mengoperasikan 11 Pabrik Precast yang memiliki lokasi yang
strategis di dekat lokasi proyek-proyek yang dikerjakannya, dan 68 Batching Plant yang tersebar di Jawa
Barat, Jakarta, Jawa Tengah, Jawa Timur, Lampung, Sumatera Selatan, Sumatera Utara, dan Sulawesi.”
“Until the end of 2018, WSBP has operated 11 Precast Plants strategically located nearby the Company’s projects, and 68 Batching
Plants spreading in West Java, Jakarta, Central Java, East Java, Lampung, South Sumatra, North Sumatra, and Sulawesi.”
The amount of Precast Concrete production capacity until the end of 2018 reached
3.5 million tons / year, an increase from 3.25 million tons / year in 2017. For the
production of Ready Mix Concrete, WSBP production capacity at the end of 2018
reached 8.41 million m3, an increase from 5.09 million m3 in 2017.
Jumlah
Nilai Kontrak
Dikelola
per 31 Desember 2018
Total Order Book as of December 31, 2018
Rp17,34
triliun
trillion
8.000.149 1.103.473
CAGR CAGR 1.000.330
87,89% 7.104.158 67,46%
4.717.150
634.820
2.644.320
334.370
641.931
140.305
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Assessment GCG
GCG Assessment
Tingkat Kekerapan (* tahun buku 2018 mengalami peningkatan dibandingkan tahun buku 2017)
(* FY 2018 increased compared to FY2017)
1.480
orang/ employees
Jumlah karyawan hingga akhir
tahun 2018, dengan komposisi
72,16% memiliki kompetensi di
bidang teknik, dan 27,84% non
teknik.
The number of employees until the end
of 2018, with 72.16% of the composition
having competencies in engineering and
27.84% non-engineering.
15.222.389 4.726.298
CAGR 14.919.549 CAGR 3.148.701
88,62% 114,88%
13.734.267
1.932.852
987.351
4.332.409
1.202.607 221.676
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Daftar Isi
Table of Contents
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain (2014-2018, sejak WSBP berdiri)
Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income (2014-2018, since WSBP was established)
8.000.149
1.948.191
1.846.282
7.104.158
1.219.218
4.717.150
2.644.320
419.430
641.931 146.705
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
1.355.548
1.103.473 1.156.234
1.000.330
967.344
634.819
334.368 345.549
142.698
140.306
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
227,19
42,62
38,64
33,85
21,14
13.734.267 1.932.852
4.332.409 987.351
1.202.607 221.676
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
6.328.766
1.299.204
1.028.346
3.001.583
272.221
98.186 500.439
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Ekuitas
Equity
(Jutaan Rupiah)/(in Million Rupiah)
7.882.313
7.405.501
7.316.656
1.330.826
702.166
Rasio Pengembalian atas Aset (ROA) Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE)
Return on Assets (ROA) Return on Equity (ROE)
(Jutaan Rupiah)/(in Million Rupiah) (Jutaan Rupiah)/(in Million Rupiah)
11,67%
25,12%
7,72%
7,25%
6,70%
13,67% 14,00%
4,62% 19,98%
8,57%
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
2,32
0,68 0,69
1,96
0,57
1,52
1,40 0,45
0,41
-
2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
YoY
Satuan 2017-2018
2018 2017 2016 2015 2014
Unit
(%)
Nilai Kontrak
Contract Value
Sisa Nilai Kontrak (SNK)
Balance of Contract Value Rp 10,680,543 10,176,328 2,824,676 3,214,887 309,248 4,95% ↑
(SNK)
Nilai Kontrak Baru (NKB) ↓
Rp 6,664,650 11,031,827 12,226,643 2,655,438 4,098,968 -39,59%
New Contract Value
Jumlah Nilai Kontrak ↓
Rp 17,345,193 21,208,155 15,051,319 5,870,326 4,408,216 -18,21%
Total Contract Value
Beton Pracetak
Precast Concrete
Kapasitas Terpasang
Produksi Beton Pracetak ↑
ton 3,500,000 3,250,000 2,650,000 1,800,000 800,000 7,69%
Installed Capacity of Precast
Concrete Production
Utilitasi ↓
% 70,55% 70,93% 70,00% 64,00% 58,00% -0,54%
Utilization
Volume Produksi ↑
ton 2.368.234 2.056.983 1.561.229 1.162.500 463.200 15,13%
Production Volume
Beton Ready Mix
Ready Mix Concrete
Kapasitas Produksi Beton
Ready Mix ↑
juta m3 8,41 5,09 3,38 1,82 0,83 65,12%
Production Capacity of
Ready Mix Concrete
Utilitasi ↑
% 56,09% 56,00% 56,09% 37,00% 15,93% 0,16%
Utilization
Volume Produksi ↑
juta m3 4,71 2,85 1,90 0,67 0,13 65,44%
Production Volume
JASA KONSTRUKSI
CONSTRUCTION SERVICES
Nilai Kontrak Dikelola ↓
Juta (Rp) 3.769.993 4.183.605 - - - -9,89%
Total Order Book
Beton Pracetak
Precast Concrete
3.500.000
3.250.000
2.368.234
2.650.000
2.056.983
1.800.000
800.000 1.561.229
1.162.500
463.200
8,41
5,09
4,71
3,38
2,85
1,90
1,82
0,83 0,67
0,13
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
HSE Performance
Plant Precast Batching Plant Proyek Konstruksi Quarry
Kriteria
No Pencapa- Pencapa- Pencapa- Pencapa- Pencapa- Pencapa- Pencapa- Pencapa-
Criteria
ian ian ian ian ian ian ian ian
Achieve- Achieve- Achieve- Achieve- Achieve- Achieve- Achieve- Achieve-
ment 2017 ment 2018 ment 2017 ment 2018 ment 2017 ment 2018 ment 2017 ment 2018
1 Tingkat
kekerapan
Insiden
Total
2,52 2,65 1,71 1,37 15,26 2,85 9,32 0
Recordable
Incident
Frequency Rate
(TRIFR)
2 Tingkat
kekerapan LTI
Lost Time Injury 0,23 1,06 0 0,39 10,17 0,85 6,99 0
Frequency Rate
(LTIFR)
3 Tingkat
Keparahan
0 1,59 0 0,39 12,72 1,42 0 0
Severity Rate
(SR)
4 Rata-Rata Hari
Hilang
0,56 0,16 0 1 1,25 1,67 0 0
Average of Lost
Time (ALT)
5 Tingkat
Kekerapan
Kerusakan
Barang 1,95 10,17 1,71 2,33 0
1,68 1,59 4,35
Total
Recordable
Damage Rate
(TRDR)
6 Vehicle
Accident 8,40 1,97 0 2,57 0 0 55,26 3,91
Rate (VAR)
7 Total Kejadian
Spill 0 0 0 2 0 0 0 0
Polution (SP)
8 Laporan
Bulanan K3L
0,86 0,83 0,81 0,76 0,78 0,91 0,86 0,72
HSE Monthly
Report
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
**) Assessment belum dilakukan untuk tahun buku 2014, **) Assessment has not been conducted for 2014,
2015 dan 2016 2015 and 2016 Fiscal Years
Ikhtisar Saham
Share Highlights
2018
1 Januari 2018
Triwulan I
24.515.876.534 408 January 01, 510 26-1-18
Quarter I
2018
Selama Tahun
Pelaporan 1 Januari 2018
24.515.876.534 408 510 26-1-18
During Reporting January 01, 2018
Period
2017
2 Oktober 2017
Triwulan IV
24.515.876.534 360 October 02, 426 30-10-17
Quarter IV
2017
Selama Tahun
Pelaporan 2 Januari 2017
24.515.876.534 555 600 17-1-17
During Reporting 2 January 2017
Period
Ikhtisar Saham
Share Highlights
30 Maret
3 Januari 2018
2018
396 January 03, 414 8,32 10,91
March 30,
2018
2018
9 Mei 2018 29 Juni 2018
354 366 3,76 9,65
May 09, 2018 Juny 29, 2018
28 September
4 Juli 2018 2018
340 358 3,08 9,44
July 04, 2018 September
28, 2018
15 November 31 Desember
2018 2018
306 376 3,70 9,91
November 15, December 31,
2018 2018
15 November 31 Desember
2018 2018
306 376 18,86 9,91
November 15, December 31,
2018 2018
31 Desember
31 Maret 2017 2017
500 500 4,94 13,18
March 31, 2017 December 31,
2017
12 Mei 2017 31 Juni 2017
474 480 3,91 12,65
May 12, 2017 Juny 31, 2017
29 September 28 September
2017 2017
354 360 6,80 9,49
September 29, September
2017 28, 2017
11 Oktober 29 Desember
2017 2017
336 408 7,89 10,76
October 11, December 31,
2017 2017
11 Oktober 29 Desember
2017 2017
336 408 23,41 10,76
October 11, Desember 29,
2017 2017
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan WSBP 2016 (Sejak IPO) - 2018
Closing Price Chart and WSBP Trading Volume 2016 (Since IPO) - 2018
Sep Oct Nov Des Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Des Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sept Oct Nov Des
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Buyback dilakukan dengan pertimbangan kondisi pasar The buyback was based on a consideration of the
modal dan penurunan harga saham di Bursa Efek Indonesia capital market condition and a decline in stock prices on
(BEI) di sepanjang tahun 2017, khususnya pada perusahaan- the Indonesia Stock Exchange (BEI) throughout 2017,
perusahaan di sektor konstruksi. Harga saham WSBP pada especially of companies in the construction sector. WSBP
penutupan perdagangan tanggal 28 Oktober 2016 sebesar share price at the closing of trading on October 28, 2016
Rp630, jika dibandingkan dengan harga saham pada tanggal was Rp630. If compared with the share price on June 16,
16 Juni 2017 sebesar Rp482 telah mengalami penurunan 2017 of Rp482, there was a 23.5% decrease. The buyback
sebesar 23,5%. Manajemen meyakini potensi pertumbuhan policy was undertaken because the Management is
WSBP di kemudian hari, yang mendasari kebijakan aksi confident about WSBP’s growth potential in the future.
koporasi Buyback tersebut.
WSBP tidak melakukan aksi korporasi pada WSBP did not exercise any Corporate Action
tahun 2018 in 2018
WSBP tidak melakukan aksi korporasi pada tahun 2018. WSBP did not exercise any Corporate Action in 2018
Uraian lengkap tentang aksi korporasi WSBP dapat dilihat A full description of WSBP Corporate Action can be seen
pada bagian Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham in the Shares Issuance and Listing Chronology in the
pada bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Company Profile chapter hereof.
2018 2017
Peningkatan
(untuk Dividen Saham (untuk Dividen Saham
Dividen Saham (Penurunan)
Tahun Buku 2017) Tahun Buku 2016)
Share Dividend Increase
(Share Dividend of 2017 (Share Dividend of 2016
(Decrease)
Fiscal Year) Fiscal Year)
Laba Bersih Tahun Berjalan ↑
1.000.330.150.510 634.819.524.892 57,58%
Profit for the Year
Dividen Kas yang Dibagikan ↑
750.247.601.943 317.409.762.446 136,37%
Distributed Cash Dividend
Dividen per Lembar Saham ↑
30,60 12,04 154,15%
Dividend per Share
Rasio Pembayaran Dividen ↑
75,00% 50,00% 50,00%
Dividend Payment Ratio
Tanggal Pengumuman (RUPS Tahunan) 5 April 2018 14 Maret 2017
Date of Announcement (Annual GMS) 5 April 2018 14 March 2017
Tanggal Pembayaran 9 Mei 2018 5 April 2017
Date of Payment 9 May 2018 5 April 2017
Hingga akhir tahun 2018, WSBP tidak menerbitkan Until the end of 2018, WSBP does not issue bonds, sukuk,
obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. convertible bonds, or other securities. Thus, there is no
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait information regarding the number of outstanding bonds/
jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar sukuk/convertible bonds, interest/reward rates, maturity
(outstanding), tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh dates, and bond/sukuk ratings.
tempo, dan peringkat obligasi/sukuk.
Sepanjang tahun 2018, tidak terdapat informasi terkait Throughout 2018, there was no information regarding
sumber pendanaan lainnya yang diterbitkan Perusahaan. other funding sources issued by the Company
Kilas Peristiwa
Event Highlights
JANuari / January
Memperingati HUT ke-57 PT Waskita PT Waskita Karya (Persero) Tbk meraih PT Waskita Precast Beton Tbk diwakili
Karya (Persero) Tbk yang dilaksanakan juara I lomba tarik tambang di LMAN oleh Direktur Operasi 2, Didit Oemar,
di Kantor Pusat dengan Pemotongan Sport Day setelah mengalahkan BTN di memberikan dana bantuan renovasi
tumpeng secara simbolis oleh Direktur babak final. Acara ini diselenggarakan oleh bangunan kepada Madrasah Istidaiyyah
Kementerian Keuangan RI dengan tema Nurul Falah. Pemberian bantuan
Utama Waskita M. Choliq mewakili
“State Asset: We Push Up We Drive Up". ini merupakan wujud kepedulian dan
Dewan Komisaris dan Direksi. tanggung jawab sosial perusahaan (CSR)
Turut hadir pejabat Waskita antara lain Acara yang diikuti oleh hampir seluruh
BUMN ini juga dimeriahkan dengan bagi masyarakat di sekitar projek Jalan
Direktur Operasi III Bambang Rianto, Layang Khusus Busway Adam Malik,
lomba atraktif lainnya, di antaranya
Komisaris Viktor S. Sirait, Komisaris sebagai proyek yang digawangi oleh
Lomba Futsal, Lomba Bowling, Lomba
Utama Badrodin Haiti, Direktur Utama beberapa perusahaan BUMN, salah
Badminton, dan LMAN Idol satunya ialah PT Waskita Karya (Persero)
M. Choliq, Direktur SDM & Sistem Agus
Sugiono, dan Direktur Operasi II N.
PT Waskita Beton Precast Tbk
Wirya Adnyana. melaksanakan photo session untuk
Jajaran Komisaris, Komite, dan Direksi
bertempat di kantor WSBP di Gd. Dafam
dan Gd. The Hive, Cawang, Jakarta Timur
untuk memenuhi kebutuhan Company
Profile dan Annual Report.
PT Waskita Karya (Persero) Tbk’s PT Waskita Karya (Persero) Tbk won first PT Waskita Precast Beton Tbk,
57th Anniversary Commemoration place in the LMAN Sport Day tug of war represented by Director of Operation 2,
was held at the Head Office by race after beating BTN in the final round. Didit Oemar, extended fund donation for
symbolically cutting the Tumpeng The event was organized by Republic of building renovation to the Nurul Falah
Madrasah Istidaiyyah. This donation
(Indonesian yellow rice- cone-shaped) Indonesia Ministry of Finance with the is a manifestation of concern and
by Waskita President Director M. theme “State Asset: We Push Up We corporate social responsibility (CSR) for
Choliq representing the Board of Drive Up ". The event attended by almost the communities around Adam Malik
Commissioners and Directors. all SOEs was also enlivened with other Busway Special Overpass Project as
Waskita officials also attending the attractive competitions, including Futsal a project developed by several state-
event included Director of Operations Competition, Bowling Competition, owned companies, one of which is PT
III Bambang Rianto, Commissioner Badminton Competition, and LMAN Idol. Waskita Karya (Persero) Tbk.
Viktor S. Sirait, President Commissioner
PT Waskita Beton Precast Tbk
Badrodin Haiti, President Director M. conducted photo sessions for the Board
Choliq, Director of Human Capital & of Commissioners, Committees, and
Systems Agus Sugiono, and Operations Directors at the WSBP office at Dafam
Director II N. Wirya Adnyana Building and the Hive Building, Cawang,
East Jakarta to fulfill the needs of the
Company Profile and Annual Report.
Kilas Peristiwa
Event Highlights
FEBRUARI / FEBRUARY
Kilas Peristiwa
Event Highlights
FEBRUARI / FEBRUARy
Dalam rangka peringatan Bulan K3 PT Waskita Beton Precast Tbk meraih PT Waskita Karya (Persero) Tbk hadir
Nasional Tahun 2018, PT Waskita Beton penghargaan dari Pusat Rekor pada forum diskusi yang diselenggarakan
Precast Tbk menyelenggarakan puncak
Indonesia pada kategori "Industri oleh Kementerian Komunikasi dan
acara Bulan K3 Nasional dengan tagline
Manufaktur Beton Precast Dan Informatika dengan tema “Penghentian
”TANGGUNG JAWAB K3L ADA DI SAYA.
Seremonial yang diadakan di Plant Sadang Readymix Terbaik". Hadir sebagai Sementara Konstruksi Layang",
ini diisi dengan penyerahan sertifikat ISO penerima penghargaan ialah Didit bertempat di Gedung Serba Guna Roeslan
14001:2015 dan OHSAS 18001:2007 Oemar (Direktur Operasi II). Abdul Gani Kemkominfo, Jakarta. Turut
oleh PT SGS Indonesia. Adapula hadir pada forum diskusi tersebut
PT Waskita Beton Precast Tbk won Dirjen Perkeretaapian Kementerian
pembacaan dan penandatangan serta
an award from the Indonesian Record Perhubungan Zulfikar (pertama dari kanan
penandatanganan "Deklarasi Tanggung
Jawab K3L" serta target kinerja K3L tahun
Center in the category "Best Precast pada foto pertama), Direktur Operasi II
2018 yang dilakukan oleh Perwakilan And Readymix Concrete Manufacturing Waskita Karya N. Wirya Adnyana (kedua
Manajemen. Selain itu juga dilakukan Industry". Present as the recipient of dari kanan pada foto pertama), dan Dirjen
penyerahan hadiah bagi para pemenang the award was Didit Oemar (Director of Bina Konstruksi Kementerian PUPR Syarif
LOMBA. Operations II). Burhanuddin (ketiga dari kanan pada foto
pertama).
Kilas Peristiwa
Event Highlights
MARET/ MARch
Salah satu rekanan WSBP dalam PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) Sebagai bentuk komitmen perusahaan
penyediaan Truck Mixer (TM) yakni melakukan kunjungan kerja ke beberapa untuk meningkatkan kesadaran,
PT Kyokuto Indomobil Distributor pabrik precast di Negeri Tirai Bambu, pengawasan dan pelaksanaan K3 serta
Indonesia berkunjung ke kantor pusat China, yaitu Jianhua Construction perilaku K3 di operasional kerja, PT
PT Waskita Beton Precast Tbk dalam Materials Head Office di Shanghai, Pabrik Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
rangka studi banding kunjungan kerja spun pile Jianhua Construction Materials melakukan Komitmen Pematuhan dan
Kyokuto Japan di Indonesia. di Zhenjiang, Pabrik bantalan jalan rel Pengelolaan K3 dan Lingkungan. Berlokasi
CRCC di Shiyan. Dan Head office Langfang di Plant Klaten komitmen ini dilaksanakan
One of the WSBP partners in the HESS di Beijing. Adapun kunjungan kerja oleh seluruh jajaran Manajemen, staff,
provision of Truck Mixers (TM), ini bertujuan untuk menjalin kerjasama dan mitra kerja WSBP di Plant Klaten.
PT Kyokuto Indomobil Distributor pembangunan plant precast spun pile Adapun isi komitmen K3L tersebut, yaitu
Indonesia, made a visit to the dengan Jianhua Construction Materials Tanggung jawab K3L di Saya; Mematuhi
PT Waskita Beton Precast Tbk Head dan melakukan studi proses produksi Standard Operating Procedure (SOP) dan
Office during the comparative study bantalan rel kereta api di pabrik CRC Co. peraturan perundang-undangan yang
work visit of Kyokuto Japan in Indonesia. Ltd. dan Langfang Hess Building Materials berlaku.
Machinery Co. Ltd.
Kilas Peristiwa
Event Highlights
April / April
• PT Waskita Beton Precast Tbk ikut In order to create a sustainable CSR, PT As a pilot project, the WSBP Public
serta dalam acara AP3I (Asosiasi Waskita Beton Precast Tbk conducted Relations Team conducted social mapping
Perusahaan Pracetak dan Prategang social mapping to all Plant and Batching to Legundi Plant and Boboh Batching
Indonesia). Berlokasi di Balai Material Plant locations. As a pilot project, WSBP Plant
dan peralatan Konstruksi, WSBP Public Relations Team conducted a social
melakukan bimbingan teknis kegiatan mapping to the Karawang Plant as one of
konstruksi pembangunan infrastruktur, WSBP's largest Plant
khususnya mengenai teknis pekerjaan
beton pracetak dan prategang
konstruksi jalan layang.
Kilas Peristiwa
Event Highlights
Management Trainee Batch III of PT Management Trainee Batch III Program of PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
Waskita Beton Precast Tbk visited the PT Waskita Beton Precast Tbk conducted won this year's award at the 2018
Becakayu Project, Jakarta. They have the a Focus Class Training Management Indonesia Sharia Finance Award. The
opportunity to know and learn about the Trainee Batch III located in Subang Plant, award given by Warta Ekonomi was an
Becakayu Toll Road Project, where WSBP West Java. This training is the result of appreciation for WSBP as the TOP 3
contributes to supplying precast and ready collaboration between the Human Capital winner of the Best Issuer in Sharia Index
mix products. Department of Head Office, Subang Plant, Stock in Basic Industry & Chemicals
and QPS. Category.
Kilas Peristiwa
Event Highlights
MEI/ MAY
• Sebagai bentuk apresiasi bagi para MT One of WSBP partners in the supply of PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
(Management Trainee) Batch III, pada Truck Mixer (TM), namely PT. Indomobil continues to strive to introduce more
Rabu lalu, PT Waskita Beton Precast Prima Niaga (Indomobil Hino) visited the quality precast and readymix concrete
Tbk (WSBP) memberikan penghargaan head office of PT Waskita Beton Precast products. As one of the strategies, WSBP
kepada para MT yang telah melakukan Tbk (WSBP) also participated in The 16th Indonesia
usaha terbaiknya sehingga berhasil Building Technology Expo
menjadi pemenang dalam Business
Case Competition
• PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
received a visit from Men's Obsession
Magazine in an exclusive interview
for inspirational figure Jarot Subana,
President Director of PT Waskita
Beton Precast Tbk, for the success and
achievements in leading WSBP which
continued to grow positively.
Kilas Peristiwa
Event Highlights
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) • Sebagai agenda rutin tahunan dan
mengadakan Sharing Knowledge bekerja sama dengan BPBD (Badan dalam rangka menyambut Bulan Suci
SDM & Umum serta Humas bagi Penanggulangan Bencana Daerah) Ramadhan 1439 H, PT Waskita Beton
para KSDM Unit Produksi. Sharing memberikan bantuan sosial kepada warga Precast Tbk (WSBP) ingin berbagi
Knowledge Departemen SDM & Umum yang terkena dampak bencana banjir rob kebahagiaan dengan 2000 anak yatim
ini bertujuan untuk meningkatkan di Pekalongan. serta memberikan santunan kepada
pengetahun dan koordinasi antara mereka yang membutuhkan.Kegiatan
ini diselenggarakan secara serentak
Unit Kerja dan Unit Produksi pegawai,
di Kantor Pusat dan 19 lokasi Unit
khususnya di bidang SDM
Produksi (Plant, Batching Plant, dan
Proyek) WSBP
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
held Knowledge Sharing of Human Capital in collaboration with BPBD (Regional • PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
& General Affairs and Public Relations for Disaster Management Agency) provides berhasil masuk dalam 10 Perusahaan
KSDM Production Units. The Knowledge social assistance to residents affected by yang menerima predikat The IDX Top
Sharing of HC & General Affairs aims to the tidal flood disaster in Pekalongan. Ten Blue 2017 dari BEI (Bursa Efek
improve knowledge and coordination Indonesia).
between the employees of Work Unit and
Production Unit, especially in the HC field
• As an annual routine agenda and in
order to welcome the Holy Month
of Ramadhan 1439 H, PT Waskita
Beton Precast Tbk (WSBP) wished to
share happiness with 2000 orphans
and provided donation to those in
need. These activities were held
simultaneously at the Head Office and
19 locations of WSBP Production Units
(Plant, Batching Plant and Project).
Kilas Peristiwa
Event Highlights
JUNI/ JUNE
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) • PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) The Company invited PT Waskita Beton
won the Corporate Image Award 2018 held an Extraordinary General Meeting Precast Tbk (WSBP) Securities Analysts to
in Precast / Precast Concrete category. of Shareholders (GMS) in Waskita conduct a field visit to the KLBM (Krian-
This second time award was given by Karya Building 11Fl , Multipurpose Legundi-Bunder-Manyar) project
Tempo Media Group to WSBP because Room on Tuesday (03/07). At the 2018
the Company has advantages in terms EGMS on July 3, 2018, it discussed the
of Quality, Performance, Attractiveness, agenda regarding the Changes in the
& Responsibility. The event held at Hotel Management of the Company.
Mulia, Jakarta, also present as the recipient
of the award, Anton Yulianto Nugoho, • The second edition of Waskita Precast’s
Director of Business Development & Horizon Magazine was published.
Human Capital.
Kilas Peristiwa
Event Highlights
JUNI/ JULY
Signing PT Waskita Beton Precast • Signing PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
Tbk (WSBP) dengan PT Bank Rakyat (WSBP) dengan PT Bank Permata mendapat apresiasi Indonesia Best
Indonesia (Persero) Tbk (Bank BRI). Public Companies Award 2018 dari Warta
• PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) Ekonomi. Penghargaan ini diberikan
Signing of PT Waskita Beton Precast Tbk kembali mendapat kunjungan kerja kepada WSBP sebagai Indonesia Fast
(WSBP) with PT Bank Rakyat Indonesia dari perusahaan Kunhwa Engineering Growing New Public Company 2018
(Persero) Tbk (BRI Bank). & Consulting Co. Ltd, Korea. Kunjungan dalam kategori Basic Industry & Chemical.
ini dilakukan dalam rangka studi Pada acara yang diselenggarakan di
banding kunjungan kerja di Indonesia. Balai Kartini, Jakarta ini, turut hadir Agus
Bertempat di Plant Karawang, Wantoro (Direktur Operasi I) PT Waskita
WSBP menyambut baik kunjungan Beton Precast Tbk sebagai penerima
tersebut dengan diwakili oleh Anton penghargaan.
YT Nugroho (Direktur Keuangan &
Risiko), Rini Sekaraji (GM Penelitian &
Pengembangan), Freddy Suprasetyono
(Manager Bagian Produksi Precast I), PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
dan Bidaruni Anggarawati (Manager received an appreciation from the 2018
Plant Karawang). Indonesia Best Public Companies Award
from Warta Ekonomi. This award was
given to WSBP as Indonesia 2018 Fast
• Signing of PT Waskita Beton Precast Growing New Public Company in the Basic
Tbk (WSBP) with PT Bank Permata. Industry & Chemical category. In this
event held at Balai Kartini, Jakarta, Agus
• PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) Wantoro (Operations Director I) attended
again received a working visit from PT Waskita Beton Precast Tbk as the
26 Juli 2018
the Kunhwa Engineering & Consulting award recipient.
July 26, 2018
Co. company. Ltd., Korea. This visit
Signing PT Waskita Beton Precast Tbk was conducted in the context of a
(WSBP) dengan PT Bank Pembangunan comparative study of working visits in
Daerah Banten Tbk (Bank Banten). Indonesia. Located in Karawang Plant,
WSBP welcomed the visit, represented
by Anton YT Nugroho (Director of
Signing of PT Waskita Beton Precast
Finance & Risk), Rini Sekaraji (GM of
Tbk (WSBP) with PT Banten Regional
Research & Development), Freddy
Development Bank Tbk (Bank Banten).
Suprasetyono (Production Manager of
Precast I), and Bidaruni Anggarawati
(Karawang Plant Manager).
Kilas Peristiwa
Event Highlights
AGUSTUS/ August
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk (WBSP)
secara rutin melaksanakan Rapat (WSBP) berhasil meraih Juara II dalam melakukan penandatanganan kerjasama
Koordinasi per bulan yang dihadiri oleh 7thAnugerah BUMN 2018 pada kategori dengan Bank BRI Syariah. Hadir dalam
seluruh BOD dan Unit Produksi. Seperti Tata Kelola Perusahaan (GCG/Good acara ini, yaitu Anton YT Nugroho
pada hari ini, bertempat di Gedung Corporate Governance). Penghargaan ini (Direktur Keuangan & Risiko), dan Ales O.
The Hive Lantai 10, Manajemen WSBP diberikan oleh Majalah BUMN Track dan Pratama (GM Keuangan dan Akuntansi).
melakukan Rapat Koordinasi TW II. PPM Manajemen bertempat di Hotel JW
Marriot, Jakarta. Turut hadir dalam acara
ini, Jarot Subana (Direktur Utama), Anton
YT Nugroho (Direktur Keuangan & Risiko),
Ratna Ningrum (Sekretaris Perusahaan),
dan Siti Fathia (Manager Investor
Relation).
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) won PT Waskita Beton Precast Tbk (WBSP)
routinely conducte a monthly Coordination 2nd place in the 2018 SOE Award in the signed a partnership with BRI Syariah
Meeting attended by all BOD and category of Good Corporate Governance Bank. The event was attended by Anton
Production Units. Same as today on the (GCG). This award was given by SOE Track YT Nugroho (Director of Finance & Risk),
10th Floor of The Hive Building, WSBP Magazine and PPM Manajemen at the and Ales O. Pratama (GM of Finance and
Management held a TW II Coordination JW Marriot Hotel, Jakarta. Also present Accounting).
Meeting at this event, Jarot Subana (President
Director), Anton YT Nugroho (Director of
Finance & Risk), Ratna Ningrum (Corporate
Secretary), and Siti Fathia (Manager of
Investor Relations).
Kilas Peristiwa
Event Highlights
SEPTEMBER/ SEPTEMBER
PT Waskita Karya (Persero) Tbk organized PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk
CGS-CIMB Non-deal Roadshow activities prepares to build the Lombok Plant. (WSBP) conducted an organizational
in Singapore on September 4-5, 2018 This plant is functioned to produce transformation. The Official Inauguration
and in Kuala Lumpur on September Risha Earthquake Resistant Housing was held on September 13, 2018 in Bali.
6 – 7, 2018. According to the occasion, products in the context of earthquake In this event, present was Jarot Subana
Director of Finance and Strategy of prevention in Lombok. Also attending (Dir Utama), Anton YT Nugroho (Director
PT Waskita Karya (Persero) Tbk Haris the preparatory event were President of Finance), Munib Lusianto (Director of
Gunawan, Finance Director of PT Waskita Joko Widodo, Pramono Anung (Cabinet Human Capital & Systems), Agus Wantoro
Beton Precast Tbk Anton Y. Nugroho, Secretary), and TGH. Muhammad (Director of Marketing & Engineering) ,
SVP Corporate Secretary of PT Waskita Zainul Majdi (Governor of West Yudhi Dharmawan (Director of Production)
Karya (Persero) Tbk Shastia Hadiarti, and Nusa Tenggara), Yudhi Dharmawan and all WSBP General Managers.
Investor Relations Manager of PT Waskita (Production Director), Nancy Megawati
Beton Precast Tbk Siti Fathia Maisa (GM Corporate Development), Manager
Syafurah. and staff of WSBP
Kilas Peristiwa
Event Highlights
SEPTEMBER/ SEPTEMBER
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) Sebagai komitmen PT Waskita Beton PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
telah sukses melaksanakan Public Precast Tbk (WSBP) terhadap Corporate mendapat kesempatan untuk berbagi
Expose bertempat di Hotel Aston, Social Responsibility (CSR), perusahaan pengalaman kepada para Calon
Denpasar. Agenda Public Expose ini melakukan pengecoran Jalan Lingkar Pegawai Negeri Sipil dalam kegiatan
sebagai bentuk keterbukaan informasi Alternatif menuju jalur Utama RT/RW pengenalan Kelitbangadi Graha Wiksa
kepada publik, investor, analis, dan media 04/01 Dusun Kaliangsana, Kecamatan Praniti Bandung, acara yang diadakan
mengenai kinerja WSBP. Kalijati, Kabupaten Subang. Kegiatan oleh Kementerian Pekerjaan Umum dan
pengecoran ini dihadiri oleh Pihak WSBP, Perumahan Rakyat (PUPR). Turut hadir
Kepala Desa, dan pihak Komando Rayon dalam acara ini yaitu M. Rusman Noertika
Militer (Koramil). (Manager Inovasi merangkap Manager
Building Information Modelling), dan
Dzikry Aulia (Manager Pengendalian
Precast).
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) As a commitment of PT Waskita Beton PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
successfully held a Public Expose at the Precast Tbk (WSBP) to Corporate Social had the opportunity to share experiences
Aston Hotel, Denpasar. The Public Expose Responsibility (CSR), the company with prospective Civil Servants in the
Agenda is a form of information disclosure conducted a mixing of the Alternative introduction of Kelitbangadi Graha Wiksa
to the public, investors, analysts, and the Ring Road towards the Main Line RT / Praniti Bandung, an event held by the
media regarding WSBP's performance. RW 04/01 Kaliangsana Hamlet, Kalijati Ministry of Public Works and Public
District, Subang Regency. The mixing Housing (PUPR). Also attending the event
activity was attended by the WSBP, the were M. Rusman Noertika (Innovation
Village Head, and the Military District Manager concurrently Manager of Building
Command (Koramil). Information Modeling), and Dzikry Aulia
(Precast Control Manager).
Kilas Peristiwa
Event Highlights
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
kembali menjuarai Futsal Piala berpartisipasi pada acara Fun Run & Fun turut serta dalam kegiatan Pameran
Kemerdekaan RI tahun 2018. Sebelumnya Walk yang diadakan dalam rangka HUT Concrete Show South East Asia 2018
pada tahun 2016, WSBP meraih juara I, ke-41 Pasar Modal yang diselenggarakan dan Construction Indonesia 2018.
kemudian tahun 2017 meraih juara III. di SCBD, Jakarta. Acara ini berlangsung sejak tanggal
19-21 September 2018 lalu di Jakarta
International Expo (JIEXPO) Kemayoran
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
again won the Indonesian Independence berpartisipasi pada acara Fun Run & Fun participated in the 2018 South East
Cup Futsal in 2018. Previously in 2016, Walk yang diadakan dalam rangka HUT Asia Concrete Show and Construction
WSBP won first place, then in 2017 won ke-41 Pasar Modal yang diselenggarakan Indonesia exhibition event. The event
third place. di SCBD, Jakarta. took place from September 19-21, 2018
at the Jakarta International Expo (JIEXPO)
Kemayoran
Kilas Peristiwa
Event Highlights
OKTOBER/ OcTOBER
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) Bertempat di Gedung The Hive lt 11, Majalah Cakrawala Waskita Precast
ikut serta dalam Upacara peringatan Hari PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) memasuki edisi ke-3. Ini merupakan edisi
Kesaktian Pancasila, 1 Oktober 2018. melakukan pelantikan Pejabat di khusus HUT PT Waskita Beton Precast
Bertempat di Gedung Waskita Karya Lt Lingkungan WSBP yaitu seluruh Manager Tbk (WSBP) ke-4.
11. Upacara ini dipimpin langsung oleh Kantor Pusat dan Unit Produksi WSBP.
Pembina Upacara, Bambang Rianto
(Direktur Operasi II PT Waskita Karya
(Persero) Tbk). Adapun perwakilan dari
WSBP ialah Direktur Human Capital &
Sistem, Munib Lusianto bertugas sebagai
Pembaca Teks Pembukaan UUD 1945.
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) Located at the 11th Hive Building, PT Horizon Magazine Waskita Precast enters
participated in the Commemoration Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) the 3rd edition. This is the 4th special
Ceremony of Pancasila Day, October inaugurated WSBP Environment Officials, edition of PT Waskita Beton Precast Tbk
1, 2018. It took place at Waskita Karya namely the entire Head Office Manager (WSBP).
Building on 11th floor. The ceremony and WSBP Production Unit.
was chaired by Ceremony Director,
Bambang Rianto (Operations II Director
of PT Waskita Karya (Persero) Tbk). The
representative of WSBP is the Director
of Human Capital & Systems, Munib
Lusianto, who serves as the Reader of the
Opening Text of the 1945 Constitution.
Kilas Peristiwa
Event Highlights
Momen peresmian Learning Center, Sejumlah perusahaan BUMN Konstruksi PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
Karawang sekaligus Acara Syukuran mengadakan FGD/Focus Group turut serta dalam Indonesia Infrastructure
HUT ke-4 PT Waskita Beton Precast Discussion terkait Pemanfaatan Limbah Week 2018 mulai tanggal 31 Oktober
Tbk (WSBP). Acara ini diselenggarakan Batu Bara pada Industri Konstruksi. Acara 2018-2 November 2018 di JIEXPO
pada Selasa, 9 Oktober 2018 dihadiri ini berlangsung pada Kamis, 25 Oktober Kemayoran.
oleh Pejabat PT Waskita Karya (Persero) 2018 bertempat di Gedung The Hive
Tbk, Jajaran Direksi, GM, Manager, dan lantai 10, Jakarta.
pegawai WSBP dari seluruh Unit Produksi,
serta Pejabat dari anak perusahaan WSKT.
The moment of the Learning Center A number of state-owned construction PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
inauguration, Karawang, as well as the companies held a FGD / Focus Group participated in the Indonesia Infrastructure
4th Anniversary Thanksgiving Event of PT Discussion related to Utilization of Coal Week 2018 starting on October 31 -
Waskita Beton Precast Tbk (WSBP). The Waste in the Construction Industry. The November 2, 2018 at JIEXPO Kemayoran.
event was held on Tuesday, October 9, event took place on Thursday, October
2018 attended by Officials of PT Waskita 25, 2018 at the Hive Building 10th floor,
Karya (Persero) Tbk, Board of Directors, Jakarta.
GMs, Managers, and WSBP employees
from all Production Units, and Officials
from WSKT subsidiaries.
Kilas Peristiwa
Event Highlights
November/ November
PT SGS Indonesia melakukan Audit PT Waskita Beton Precast Tbk ikut serta PT Waskita Beton Precast Tbk
Surveillance Visit 2 terhadap PT Waskita dalam Upacara Peringatan Hari Pahlawan menyeleggarakan Executive Risk Forum
Beton Precast Tbk terkait ISO 9001:2015, 10 November 2018 di Gedung Waskita (ERF) 2018 sebagai wadah knowledge
14001:2015 dan OHSAS 18001:2007. Karya Lt 11 sharing mengenai Enterprise Risk
Management di Perusahaan BUMN.
PT SGS Indonesia made Surveillance Audit WSBP ikut serta dalam Upacara PT Waskita Beton Precast Tbk held
Visit to PT Waskita Beton Precast Tbk qith Peringatan Hari Pahlawan 10 November an 2018 Executive Risk Forum (ERF)
regard to ISO 9001: 2015, 14001: 2015 2018 di Gedung Waskita Karya Lt 11, as a forum for knowledge sharing on
and OHSAS 18001: 2007. Jakarta. Enterprise Risk Management in BUMN
Companies
Kilas Peristiwa
Event Highlights
PT Waskita Beton Precast Tbk mendapat Menteri Pekerjaan Umum dan Perumahan Bapak Jarot Subana, Direktur PT
kunjungan kerja dari VLM Angkur Post Rakyat (PUPR), Basuki Hadimuljono dan Waskita Beton Precast Tbk menerima
Tension (Perusahaan asal China) ke Plant Menko Bidang Pembangunan Manusia penghargaan sebagai The Best CEO 2018
Subang, Plant Kalijati, Stockyard Sadang, dan Kebudayaan, Puan Mahaharani yang diberikan oleh Majalah SWA dan
Proyek Jalan Tol Becakayu (Bekasi- melakukan peninjauan pabrik pembuatan Dunamis Organization Service.
Cawang-Kampung Melayu) dan Proyek panel RISHA (Rumah Instan Sederhana
Jalan Tol CCTW (Cimanggis-Cibitung. Sehat) PT Waskita Beton Precast tbk di
Kecamatan Praya, Kabupaten Lombok
Tengah.
PT Waskita Beton Precast Tbk received Minister of Public Works and Public Mr. Jarot Subana, Director of PT Waskita
a working visit from VLM Angkur Post Housing (PUPR), Basuki Hadimuljono Beton Precast Tbk received The Best CEO
Tension (a Chinese company) to Subang and Coordinating Minister for 2018 award from SWA Magazine and
Plant, Kalijati Plant, Stockyard Sadang, Human Development and Culture, Dunamis Organization Service.
Becakayu (Bekasi-Cawang-Kampung Puan Mahaharani visited the plant
Melayu) Toll Road Project and CCTW manufacturing of RISHA (Simple Healthy
(Cimanggis-Cibitung) Toll Road Project. Instant House) panels at PT Waskita
Beton Precast Tbk in Praya Sub-District,
Lombok Tengah Regency.
Kilas Peristiwa
Event Highlights
Desember/ DECEMBER
PT Waskita Beton Precast Tbk took part PT Waskita Beton Precast Tbk won 3 PT Waskita Beton Precast Tbk held a CSR
to held alleviate the burden on the people awards in the TOP IT & TELCO Award 2018, program of syukuran (giving thanks to God)
in Palu, Sigi and Donggala affected by namely Top Leader on IT Leadership 2018 and extending donation for Orphans at
the earthquake and tsunami disaster. for Mr. Jarot Subana (President Director), Top Headquarters and 10 Plants. This program
Assistance was provided through the ACT Digital Transformation Readiness 2018, and is a form of WSBP's commitment to bring
(Aksi Cepat Tanggap) Agency of Rp100 Top IT on IT Policy Management 2018. This positive impact on the communities,
million to be channeled directly to the event was organized by It Works Magazine especially those in the vicinity of
residents there. at The Sultan Hotel, Jakarta. Company's operational areas.
Kilas Peristiwa
Event Highlights
PT Waskita Beton Precast Tbk ikut serta PT Waskita Beton Precast Tbk berhasil PT Waskita Beton Precast Tbk Tbk turut
dalam Acara Fun Bike "Gowes Waskita" meraih penghargaan GCG… Top 50 Big andil untuk membantu meringankan
yang diselenggarakan oleh PT Waskita Capitalization Public Listed Company beban masyarakat di Lombok yang
Karya (Persero) Tbk dalam rangka dalam 10th The IICD Corporate terkena dampak bencana gempa. Bantuan
menyambut HUT Waskita Karya ke-58 Governance Conference and Award diberikan melalui Lembaga ACT (Aksi
tahun. 2018. Acara ini diselenggarakan oleh Cepat Tanggap) sebesar Rp 100.282.000
IICD (Indonesia Institue for Corporate juta untuk dapat disalurkan langsung
Directorship) dan Koran Kontan. kepada warga di sana yang dipergunakan
untuk membangun sebanyak 9 shelter
knock down di Dusun Lauk Rurung Barat,
Desa Sembalun Bumbung, Kec. Sembalun.
Kab. Lombok Timur.
PT Waskita Beton Precast Tbk participated PT Waskita Beton Precast Tbk won the PT Waskita Beton Precast Tbk participated
in the "Gowes Waskita" Fun Bike Event GCG Award, Top 50 Big Capitalization GCG in helping to alleviate the burden of the
held by PT Waskita Karya (Persero) Tbk to ... Public Listed Company in the 10th IICD people in Lombok affected by earthquake.
welcome the 58th anniversary of Waskita Corporate Governance Conference and Assistance was provided through the ACT
Karya. Award 2018. The event was organized by (Aksi Cepat Tanggap) Quick Response
the IICD (Indonesia Institute for Corporate Agency of Rp100,282,000 million, to be
Directorship) and Kontan Newspaper. channeled directly to residents to build
9 knock down shelters in Lauk Rurung
Barat Village Sembalun Bumbung Village,
Sembalun Sub-District, East Lombok
Regency..
Kilas Peristiwa
Event Highlights
Desember/ DECEMBER
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk
mengadakan sharing knowledge mengenai (WSBP) memiliki komitmen (WSBP) memiliki komitmen sebagai
K3L. Berlokasi di Plant Cibitung, Director untuk meningkatkan kesadaran, Perusahaan yang peduli terhadap
of Quality, Safety, Health & Environment pengawasan dan pelaksanaan K3L lingkungan dan sosial sebagai tanggung
(QHSE) PT Waskita Karya (Persero) Tbk serta perilaku K3L. Berlokasi di jawab perusahaan. Salah satu bentuk
menyampaikan materi pembekalan dan Plant Palembang, seluruh jajaran kepedulian WSBP yang direalisasikan
sharing knowledge terkait implementasi Manajemen dan staff melakukan Apel dalam kegiatan CSR. Salah satu bentuk
QHSE sesuai bisnis anak perusahaan. K3L. kegiatan CSR yang dilakukan Perusahaan
yaitu Bedah Rumah bagi masyarakat di
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) Desa Curug, Kecamatan Klari, Kabupaten
meraih Juara ke-1 dalam Waskita Karawang, Jawa Barat. Turut hadir Drs.
Futsal League. Prestasi ini merupakan Ahmad Hidayat (Perwakilan dari pihak
yang kedua kalinya, di mana Pemerintah Kabupaten Karawang) dan
sebelumnya Tim Futsal WSBP juga Wibowo (Staf KSDM Plant Karawang
menjadi Juara ke-1 pada pertandingan WSBP).
yang sama dalam rangka menyambut
HUT Waskita Karya ke-56. Hadir
sebagai pemberi penghargaan ialah
Director of Quality, Safety, Health &
Environment (QHSE) PT Waskita Karya
(Persero) Tbk, Wahyu Utama Putra
dan Corporate Secretary PT Waskita
Karya (Persero) Tbk, Shastia Hadiarti.
PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) PT Waskita Beton Precast Tbk PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP)
held SHE knowledge sharing in the (WSBP) has a commitment to has a commitment to be a company
Cibitung Plant. The knowledge sharing increase awareness, supervision and with environmental and social concern
was presented by PT Waskita Karya implementation of HSE and HSE as the Company’s responsibility. WSBP
(Persero) Tbk Director of Quality, Safety, behavior. Located in Plant Palembang, concern is realized in CSR activities. One
and Occupational Health & Environment all levels of Management and staff form of CSR activities carried out by the
(QHSE) who delivered briefing materials conducted the HSE ceremony. Company is House Renovation for the
and knowledge sharing related to QHSE community in Curug Village, Klari Sub-
implementation in accordance with the PT Waskita Beton Precast Tbk (WSBP) District, Karawang Regency, West Java.
subsidiary's business.. won 1st place in the Waskita Futsal This event was also attended by Drs.
League. This was the second time Ahmad Hidayat (Representative from
achievement. Previously the WSBP the Karawang Regency Government)
Futsal Team also won 1st place in the and Wibowo (KSDM Staff WSBP’s
same match organized to celebrate Karawang Plant).
the 56th Anniversary of Waskita Karya.
The award was given by PT Waskita
Karya (Persero) Tbk’s Director of
Quality, Safety, Health & Environment
(QHSE) Mr Wahyu Utama Putra and PT
Waskita Karya (Persero) Tbk’s Corporate
Secretary Shastia Hadiarti.
Kilas Peristiwa
Event Highlights
Fery Hendriyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
PT Waskita Beton Precast Tbk, disebut juga “Perusahaan”, PT Waskita Beton Precast Tbk, hereinafter referred to as
patut berbangga dengan keterlibatannya pada the "Company", should be proud of its involvement in the
program pembangunan infrastruktur dari Pemerintah Indonesian Government’s infrastructure development
Indonesia sebagai bagian dari percepatan pertumbuhan program as part Indonesia's economic growth accelleration.
perekonomian Indonesia. Produk beton yang dimiliki, baik The Company’s concrete products, Precast and Readymix,
Precast maupun Readymix, telah dipercaya oleh para have been trusted by contractors of government agencies,
kontraktor, baik dari instansi pemerintah, Badan Usaha State-Owned Enterprises (BUMN), and the private sectors,
Milik Negara (BUMN), maupun pihak swasta untuk dapat to be used in their projects development.
digunakan dalam proyek-proyek yang dikembangkan oleh
mereka.
Dalam semangat untuk terus bertumbuh, izinkan Dewan In the spirit of sustainable growth, please allow us the Board
Komisaris mengawali laporan tahunan Perusahaan tahun of Commissioners to start the Company's annual report in
2018 dengan sekilas laporan dari Dewan Komisaris. 2018 with a brief report. We hope this annual report could
Kiranya laporan tahunan yang menjadi bagian dari become part of the key management accountability report
laporan pertanggungjawaban manajemen kunci ini dapat to illustrate the Company's performance throughout
menggambarkan kinerja Perusahaan di sepanjang tahun 2018; as well as documentation of the Company's journey
2018; sekaligus menjadi dokumentasi dari perjalanan towards the future.
Perusahaan hingga di masa-masa yang akan datang.
Di sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris menggelar 11 Throughout 2018, the Board of Commissioners held
kali rapat gabungan dengan Direksi. Dalam rapat tersebut 11 joint meetings with the Board of Directors. Some
dibahas beberapa hal, antara lain tentang laporan kinerja issues discussed in the meeting included reports on the
Perusahaan dan operasional proyek, perkembangan Sumber Company's performance and project operations, Human
Daya Manusia (SDM) Perusahaan, sistem ERP, kebijakan Capital (HC) development, ERP system, policies related to
terkait pengembangan prinsip Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance (GCG) principles development
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) di lingkup in the Company, and evaluation of some other work
Perusahaan, dan beberapa evaluasi program kerja lainnya. programs.
Fungsi pengawasan yang dijalankan Dewan Komisaris Supervisory function carried out by the Board of
merupakan bagian dari aspirasi dan amanat pemegang Commissioners is part of the shareholders’ aspirations
saham. Baik secara langsung maupun tidak langsung, Dewan and mandate. Directly and indirectly, the Board of
Komisaris menjadi representasi atas kepentingan pemegang Commissioners is a representation of the shareholders’
saham untuk mengawasi pengelolaan Perusahaan yang interests to oversee the Company’s management carried
dilakukan oleh Direksi. Kompetensi anggota Dewan out by the Board of Directors. The competence of Board
Komisaris memungkinkan untuk memberikan masukan of Commissioners’ members makes it possible to provide
kepada Direksi terkait arah dan strategi pengelolaan input to the Board of Directors regarding the direction and
Perusahaan; tentunya dengan batas-batas hak, wewenang strategy of the Company’s management; of course with
dan kewajiban yang dimiliki Dewan Komisaris. limitation of the rights, authority and obligations owned
by the Board of Commissioners.
Melalui upaya pengembangan hubungan sinergis Through efforts to develop synergic relationships based
berlandaskan tatanan organisasi yang dapat on an accountable organizational structure, the Board of
dipertanggungjawabkan, Dewan Komisaris berharap Commissioners hopes the supervisory function can run
fungsi pengawasan dapat berjalan secara efektif dan effectively and comprehensively, which shall ultimately
menyeluruh, yang pada akhirnya akan memberikan have a positive impact on the Company's performance.
dampak positif terhadap kinerja Perusahaan.
Terkait kinerja keuangan, khususnya pencapaian Regarding financial performance, especially the 2018
realisasi tahun 2018 atas target RKAP tahun 2018, RKAP target achievement, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris menyambut baik pencapaian yang highly appreciate the achievements made by the Company.
telah dilakukan Perusahaan. Realisasi pendapatan Revenue realization in 2018 was 106.52% while net income
tahun 2018 dan tercatat 106,52% laba setelah pajak after tax was recorded at 97.83%, and total assets amounted
mencatat pencapaian 97,83%, serta jumlah aset sebesar to 100.33% . The Board of Commissioners hopes the business
100,33%. Dewan Komisaris berharap agar peluang bisnis opportunities from the current development of infrastructure
dari perkembangan infrastruktur saat ini dapat terus shall continue become an advantage for the Company’s
dimanfaatkan Perusahaan untuk dapat tumbuh secara sustainable growth.
berkelanjutan.
Untuk itu, Dewan Komisaris mengapresiasi proyeksi tahun 2019 For this reason, the Board of Commissioners appreciates
yang telah disepakati dan dituangkan dalam RKAP tahun 2018 the 2019 projections agreed and set forth in the 2019
dengan Penjualan diharapkan mampu tumbuh lebih kurang RKAP Sales are expected to grow above 15% compared
15% dibandingkan realisasi tahun 2018. Dengan dukungan to 2018. With the support of the ultimate/controlling
dari pemegang saham utama/pengendali, PT Waskita Karya shareholder, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the Board
(Persero) Tbk, Dewan Komisaris optimis bahwa Perusahaan of Commissioners is optimistic that the Company will
dapat mencapai target yang telah dicanangkan tersebut. achieve the said set target.
Dewan Komisaris menyambut baik atas berbagai upaya The Board of Commissioners appreciates various efforts
peningkatan penerapan prinsip dan praktik GCG yang telah to improve the implementation of GCG principles and
dilakukan Direksi. Demikian pula dengan hubungan kerja practices made by the Board of Directors. Similar efforts
antara Direksi dan jajarannya dengan Dewan Komisaris have made in the working relationship between the Board
dan komite-komite pendukungnya. Penyelenggaraan of Directors and all lines with the Board of Commissioners
RUPS juga telah dilakukan sesuai dengan peraturan dan and its supporting committees. GMS is also organized
perundang-undangan yang ada, yang menghasilkan inline with existing laws and regulations, which produces
keputusan strategis bagi Perusahaan. strategic decisions for the Company.
Melalui keterlibatan Dewan Komisaris dan Direksi atas Through the involvement of the Board of Commissioners
praktik GCG di lingkup Perusahaan seperti yang telah and the Board of Directors on GCG practices in the
diuraikan di atas, Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa Company as described above The Board of Commissioners
peningkatan implementasi tata kelola organisasi Perusahaan believes that the improvement in the implementation of
yang kuat dapat memberikan wadah bagi perkembangan strong corporate governance can provide a platform for
Perusahaan hingga masa-masa yang akan datang. the Company's development to the future.
Penilaian terhadap kedua komite pendukung ini dilakukan The assessment of the two supporting committees was
secara kualitatif, mencakup keaktifan masing-masing carried out qualitatively, including the activeness of each
komite dalam melaksanakan rencana kegiatan tahunan committee in implementing the annual activity plan that
yang telah disusun di awal tahun. Selama tahun 2018 had been prepared at the beginning of the year. During
telah dilaksanakan 25 kali Rapat Komite bersama dengan 2018, there were 25 Committee Meetings with Board of
Direksi dan GM terkait untuk topik pembahasan antara Directors and GMs related to the discussion topics including
lain persetujuan rencana kredit Perusahaan, persetujuan the approval of the Company's credit plan, approval of
RKAP baik revisi RKAP 2018 maupun RKAP 2019, RKAP of revised 2018 RKAP and 2019 RKAP, investment
rencana investasi, perubahan struktur organisasi, dan plans, organizational structure changes, and so forth.
lain sebagainya. Dari Rapat Komite tersebut dihasilkan From the Committee Meetings, recommendations were
suatu rekomendasi dalam bentuk Memo Komite dan made in the form of Committee Memo and submitted to
disampaikan kepada Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasinya terhadap The Board of Commissioners expressed its appreciation
seluruh masukan yang telah diberikan oleh kedua komite. for all the input given by the two committees. These inputs
Masukan-masukan ini menjadi bahan bagi Dewan become a useful material for the Board of Commissioners
Komisaris untuk melakukan pengawasan atas kinerja to supervise the performance of the Board of Directors,
Direksi, dan termasuk merumuskan penilaian kinerja and also to formulate an assessment of the Company's
Perusahaan. performance.
Dalam sistem WBS yang diterapkan Perusahaan, In the WBS system implemented by the Company, the
Dewan Komisaris akan menindaklanjuti laporan dari Board of Commissioners will follow up on reports from the
Tim Pengelola WBS kepada Dewan Komisaris yang WBS Management Team to the Board of Commissioners
berhubungan dengan Perusahaan terutama Direksi dan relating to the Company, especially the Directors and
Pemegang Saham. Shareholders.
Penutup Closing
Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih kepada seluruh On behalf of the Board of Commissioners, we would like
pemegang saham, pemangku kepentingan, para investor; to extend our sincere gratitude and appreciation to all
dan para Kreditur, pelanggan dan mitra usaha, Direksi dan shareholders, stakeholders, investors; customers and for
karyawan, atas seluruh dedikasi dan kerja keras yang telah the trust that has been given to the company. The board
ditunjukkan. Semoga Perusahaan terus dapat bertumbuh of commissioners also thanked the Board of Directors
untuk mewujudkan visi dan misinya atas kepercayaan yang and employees for Board of Directors and employees,
telah diberikan kepada perusahaan. dewan komisaris juga for all dedication and hard work. Hopefully the Company
mengucapkan terima kasih kepada yang pada akhirnya akan continues to realize its vision and mission, which ultimately
memberikan nilai tambah kepada pemegang saham dan provides added value to shareholders and all stakeholders.
segenap pemangku kepentingan.
Fery Hendriyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Direksi
Director's Report
Jarot Subana
Direktur Utama
President director
Laporan Direksi
Director's Report
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Di usianya yang masih muda, PT Waskita Beton Precast At a young age, PT Waskita Beton Precast Tbk, hereinafter
Tbk, disebut juga sebagai “Perusahaan”, mampu tumbuh referred to as the "Company", was able to evolve as a
sebagai penyedia produk beton Precast dan Readymix national scale provider of Precast and Readymix products.
berskala nasional. Laporan tahunan ini menjadi gambaran This annual report illustrates the Company's various
atas berbagai pencapaian Perusahaan di sepanjang achievements throughout 2018, and also serves as
tahun 2018, sekaligus menjadi bagian dari laporan part of the management’s accountability report for the
pertanggungjawaban manajemen atas pengelolaan stewardship of the Company.
Perusahaan.
Besarnya kapasitas produksi yang dimiliki Perusahaan tak The Company’s large production capacity cannot be
lepas dari permintaan produk beton yang cukup tinggi, separated from the high demand for concrete products,
terutama dari proyek infrastruktur yang telah menjadi especially from infrastructure projects which have become
agenda besar Pemerintah Indonesia dalam mempercepat Indonesian Government’s grand agenda in accelerating
pembangunan infrastruktur dan pertumbuhan infrastructure development and Indonesia's economic
perekonomian Indonesia. Sejumlah proyek seperti tol growth. A number of projects such as the Trans Java toll road
trans Jawa untuk ruas Pejagan-Pemalang, tol Krian hingga for Pejagan-Pemalang to Batang-Semarang sections, Krian-
Manyar, serta tol Solo-Kertosono, merupakan proyek- Manyar toll roads, and Solo-Kertosono toll road are projects
proyek dimana produk beton Perusahaan digunakan. where the Company's concrete products are used.
15,14%
Di tahun 2018, Pendapatan Bersih dari
Segmen Readymix mengalami kenaikan dan
berkontribusi hingga 55,74% terhadap total
Pendapatan Bersih Perusahaan. Banyaknya
2018
pengerjaan proyek tol at grade di tahun 2018
meningkatkan suplai produksi dan penjualan dari
Beton Readymix Perusahaan
55,74% 29,13% In 2018, Net Revenue from Readymix Segment increased and was
accounted for 55.74% of the Company's total Net Revenue. The number
of toll road projects in 2018 spurred the increase in the Company’s
Readymix Conrete production supply and sales.
Laporan Direksi
Director's Report
Agar peluang besar tersebut dapat terserap dengan baik In order to capture this ample opportunity, the Company
oleh Perusahaan, sejumlah langkah dan kebijakan strategis undertook a number of strategic measures and policies
dilakukan di sepanjang tahun 2018. Penambahan Plant throughout 2018. The addition of Gasing Precast Plant with
Precast Gasing dengan kapasitas 100.000 ton/tahun a capacity of 100,000 tons/year and Bojonegara Precast
dan Plant Precast Bojonegara berkapasitas 150.000 ton/ Plant with a capacity of 150,000 tons/year was one of the
tahun menjadi salah satu langkah utama Perusahaan Company's main steps in its increasing production capacity.
dalam meningkatkan kapasitas produksi Perusahaan.
Beberapa langkah strategis Perusahaan yang dilakukan di Some of the Company's strategic measures carried out
sepanjang tahun 2018 adalah sebagai berikut: throughout 2018 are as follows:
1. Peningkatan kapasitas Plant existing. 1. Increased capacity of existing plants.
2. Pengembangan pasar eksternal. 2. Developed external markets.
3. Investasi alat produksi dan alat pendukung. 3. Invested in production equipment and supporting tools.
4. Penguasaan Quary batu split. 4. Owned split rock quary.
5. Menjaga sistem operasi fokus pada K3LMP. 5. Maintained the operating system focusing on K3LMP.
6. Meningkatkan sinergi dengan mitra strategis. 6. Increased synergy with strategic partners.
7. Implementasi ERP. 7. Conducted ERP Implementation.
8. Pemenuhan kebutuhan SDM yang kompeten. 8. Met the needs of competent HR.
9. Pengembangan kompetensi SDM. 9. Developed HR competencies.
10. Pemenuhan modal kerja melalui pendanaan dengan 10. Fulfilled working capital through low interest funding.
bunga rendah.
11. Pembagian deviden kepada Pemegang Saham 11. Distributed dividends to Shareholders
12. Produksi produk baru dan melakukan pengujian produk 12. Produced new products and tested the products
Peningkatan
Penerapan kualitas produksi
Peningkatan pangsa
manajemen yang dengan margin yang
pasar eksternal
efektif lebih baik
Increase external market
share Implement Effective Improveproductionquality
Management with better margin
Pengelolaan sumber
Peningkatan daya keuangan yang
kompetensi SDM efektif
Enhance HR Competency Managefinancialresources
effectively
Laporan Direksi
Director's Report
Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan mampu membukukan As of the end of 2018, the Company was able to record
pendapatan sebesar Rp8,00 triliun, meningkat 12,61% revenues Rp 8.00 trillion, an increase by 12.61% compared to
dibandingkan pendapatan tahun 2017 sebesar Rp7,10 2017 revenues of Rp7.10 trillion. This increase was mainly
triliun. Peningkatan ini terutama ditopang oleh kenaikan supported by a hike in revenue from the Readymix segment,
pendapatan dari segmen Readymix yang meningkat hingga which increased by 62.85%, equivalent to Rp1.72 trillion, from
62,85% atau setara dengan Rp1,72 triliun, dari Rp2,74 Rp2.74 trillion in 2017 to Rp.4.46 trillion in 2018. As explained
triliun di tahun 2017 menjadi Rp4,46 triliun di tahun 2018. above, high demand for Readymix concrete products
Seperti yang telah dijelaskan di atas, besarnya permintaan boosted revenue from this segment. With such an increase in
akan produk beton Readymix telah mendorong peningkatan revenue, the Company managed to record net income at the
pendapatan dari segmen ini. Dengan peningkatan end of 2018 at Rp1.10 trillion, a 10.31% increase compared
pendapatan tersebut, laba bersih Perusahaan di akhir tahun with the previous year’s Rp1.00 trillion net income.
2018 tercatat sebesar Rp1,10 triliun, meningkat 10,31%
dibandingkan tahun lalu sebesar Rp1,00 triliun.
Jumlah Aset Perusahaan hingga akhir tahun tercatat The Company's total assets by end of the year were recorded
sebesar Rp15,22 triliun, yang terdiri dari 67,24% aset at Rp15.22 trillion, comprising 67.24% current assets and
lancar dan 32,76% aset tidak lancar. Jumlah aset tersebut 32.76% non-current assets. Total assets increased by 2.03%
mengalami peningkatan 2,03% dari tahun 2017 sebesar from Rp14.92 trillion in 2017. The increase in the Company's
Rp14,92 triliun. Peningkatan aset Perusahaan terutama assets was mainly driven by the increase in Fixed Assets by
didorong oleh kenaikan Aset Tetap yang tumbuh hingga 50.10% compared to 2017.
50,10% dibandingkan tahun 2017.
Perusahaan berharap, momentum keberhasilan ini dapat The Company hopes this momentum of success can become
menjadi landasan bagi Perusahaan untuk dapat terus the foundation for the Company to continue growing in the
tumbuh di tahun-tahun mendatang. years to come.
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Target and Realization
Tahun 2018 in 2018
Jika dibandingkan dengan target anggaran seperti yang When compared with the budget target stated in the 2018
tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Revised Corporate Work Plan and Budget (RKAP), the
(RKAP) tahun 2018, realisasi nilai kontrak baru Perusahaan Company's new contract value was realized at Rp.6.66 trillion
mencapai Rp6,66 triliun, membukukan pencapaian 101,51% with 101.51% achievement of the 2018 RKAP amounting
dari RKAP tahun 2018 yang sebesar Rp6,56 triliun. Nilai kontrak to Rp.56.6 trillion. This new contract was obtained from
baru ini didapatkan dari lelang yang dimenangkan Perusahaan. the auctions won by the Company. Several marketing
Sejumlah langkah pemasaran yang dilakukan Perusahaan measures taken by the Company were able to increase brand
mampu meningkatkan brand awareness produk Perusahaan, awareness of the Company's products, both to Indonesian
baik kepada instansi Pemerintah Indonesia, Badan Usaha Milik Government agencies, State-Owned Enterprises (SOEs),
Negara (BUMN), maupun pihak swasta dan calon konsumen private parties, and other prospective customers. Revenue
lainnya. Untuk realisasi pendapatan tahun 2018 tercatat realization in 2018 was 106.52% compared to the 2018
106,52% dibandingkan target RKAP tahun 2018. Laba setelah Revised RKAP target. Income after tax reached 97.83%, and
pajak mencatat pencapaian 97,83%, dan jumlah aset sebesar total assets reached 100.33% compared to the 2018 Revised
100,33% dibandingkan target RKAP tahun 2018. RKAP target.
Laporan Direksi
Director's Report
Sejalan dengan optimisme tersebut, Perusahaan In line with this optimism, the Company targets revenue
menargetkan pendapatan di tahun 2019 dapat tumbuh in 2019 to grow by approximately 15% compared to the
lebih kurang 15% dibandingkan realisasi tahun 2018. realization in 2018. Adding to optimism over the construction
Di samping optimisme atas perkembangan industri industry growth, support from major/controlling shareholder,
konstruksi, dukungan dari pemegang saham utama/ PT Waskita Karya (Persero) Tbk, is one of the foundations
pengendali, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, menjadi for the Company to continue Making new innovations and
salah satu fondasi bagi Perusahaan untuk dapat terus increasing its profitability.
menciptakan inovasi baru dan mampu meningkatkan
profitabilitasnya.
Sebagai perusahaan yang belum lama berdiri serta menyandang As a company that was recently established and holds
status perusahaan terbuka, penilaian atas penerapan GCG public company status, GCG assessment can be considered
menjadi sesuatu yang dapat dianggap sebagai terobosan. Peran as a breakthrough. The role of the parent entity, PT Waskita
entitas induk, PT Waskita Karya (Persero) Tbk, untuk dapat Karya (Persero) Tbk, to encourage GCG implementation in the
mendorong penerapan GCG di lingkup Perusahaan, menjadikan Company, motivates the Company continue improving GCG
Perusahaan terus memperbaiki penerapan GCG ke arah yang implementation in a better direction. In 2017, for the first
lebih baik. Di tahun 2017, untuk pertama kalinya Perusahaan time, the Company assessed its GCG compliance through
melakukan penilaian kepatuhan GCG yang dilakukan melalui self assessment assisted by an independent consultant. The
self assessment, dibantu konsultan independen. Hasilnya result was a “Good” predicate with a score of 77,196.
menunjukkan predikat “Baik” dengan pencapaian skor 77,196.
Melalui tindak lanjut atas hasil rekomendasi yang Through follow-up on the recommendations made
dilakukan di sepanjang tahun 2018, Perusahaan berhasil throughout 2018, the Company has succeeded in increasing
meningkatkan nilai kepatuhan GCG. Assessment penerapan the score of GCG compliance. The 2018 GCG assessment
GCG di tahun 2018 dilakukan secara independen oleh was carried out independently by the Financial and
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP), Development Supervisory Agency (BPKP), with an increase in
Laporan Direksi
Director's Report
dengan peningkatan hasil penilaian menjadi 78,16 the assessment result to 78.16 with “Good” predicate. This
berpredikat “Baik”. Peningkatan ini terutama disebabkan increase was mainly due to efforts to complement various
upaya untuk melengkap berbagai soft-structure penunjang soft-structure to support GCG implementation such as
GCG seperti pedoman, peraturan, dan kebijakan, serta guidelines, regulations, and policies, and consistency in the
konsistensi pelaksanaannya. implementation.
Salah satu proses atau mekanisme GCG yang cukup One of the important GCG mechanisms is the implementation
penting adalah pemberlakuan Sistem Pelaporan of Whistleblowing System (WBS). In 2018, the Company has
Pelanggaran, atau Whistleblowing System (WBS). Pada implemented WBS that is managed independently by the
tahun 2018 ini Perusahaan sudah memberlakukan WBS Violation Reporting Management Team. In the WBS, the
yang dikelola secara independen oleh Tim Pengelola informant confidentiality is guaranteed by the Company,
Pengaduan pelanggaran. Dalam WBS, kerahasiaan so that all parties with strong evidence of violations in the
pelapor dijamin oleh Perusahaan, sehingga seluruh pihak Company may make reports through the WBS.
yang memiliki bukti yang kuat akan adanya pelanggaran
dalam Perusahaan dapat melaporkannya melalui WBS.
Pada tahun 2018, Perusahaan juga berhasil mendapatkan In 2018, the Company was also awarded at the 7th BUMN
penghargaan di ajang 7th Anugerah BUMN 2018 sebagai 2018 Award event, namely as the Second Winner in the
Juara II pada kategori Tata Kelola Perusahaan (Good category of Good Corporate Governance (GCG) for Tbk
Corporate Governance/GCG) untuk Perusahaan Tbk. Hal ini Companies. This has increased enthusiasm and become
menambah semangat dan menjadi motivasi Perusahaan the motivation of the Company to continue increasing the
untuk terus meningkatkan pencapaian implementasi GCG achievement of GCG implementation in the future.
ke depannya.
Demikian pula dengan pengelolaan risiko dan Likewise, the Company also implements risk management
pengendalian internal. Perusahaan menerapkan and internal control by taking into account the priorities and
manajemen risiko dengan memperhatikan prioritas dan benefits of each work program/project for business continuity.
manfaat tiap program kerja/proyek bagi kelangsungan The Company identifies various types of risks that have the
usaha. Perusahaan mengidentifikasi berbagai macam potential to bring an impact on the Company's operations
risiko yang berpotensi memiliki dampak menganggu and these are reported to the supporting committees of the
operasional perusahaan serta dilaporkan ke komite Board of Commissioners and the parent entity, PT Waskita
pendukung Dewan Komisaris serta entitas induk, PT Karya (Persero) Tbk, every 3 months.
Waskita Karya (Persero) Tbk, setiap 3 bulan sekali.
Audit internal sebagai bagian dari pengawasan operasi Internal audit as part of the supervision on the Company’s
dan bisnis Perusahaan juga dijalankan oleh Perusahaan. operations and business is also carried out by the Company.
Di setiap tahunnya, Satuan Pengawas Internal sebagai Every year, the Internal Audit Unit as the executor of internal
pelaksana tanggung jawab proses audit internal di audit process responsibilities in the Company carries out
lingkup Perusahaan telah menjalankan tugasnya. Hasil its duties. Internal audit results show that consistency with
audit internal menunjukkan bahwa konsistensi terhadap OSH implementation, procedures, and quality control are
implementasi K3, prosedur, serta kendali mutu menjadi the Company's main challenges in managing the Company's
tantangan utama Perusahaan dalam mengelola unit production units and supporting units; especially with the
produksi dan unit penunjang Perusahaan; terutama increase in the number of plants.
dengan bertambahnya jumlah plant, batching plant, quarry,
serta proyek yang dikelola.
Salah satu agenda besar dalam pengelolaan operasi dan One of the major agendas in managing operations and
bisnis yang cukup penting adalah optimalisasi penggunaan business that is quite important is the optimization of
Teknologi Informasi (TI) di lingkup Perusahaan. TI Information Technology (IT) in the Company. IT is expected
diharapkan mampu memberikan dukungan operasi dan to provide operational and business support that is well-
bisnis yang terdokumentasi dengan baik, dan mampu documented, and able to create an accountable business and
menciptakan proses operasi dan bisnis yang akuntabel. operational processes. Some of the main activities carried
Beberapa kegiatan utama yang dilakukan dalam out for IT development in 2018 are business continuity
Laporan Direksi
Director's Report
pengembangan TI di tahun 2018 adalah penyusunan plans, development of mobile apps logistics, information
business continuity plan, pembangunan logistic mobile protection (right management system), development of
apps, information protection (right management document management portal, automation of IT service
system), pengembangan portal document management, implementation, and business intelligence implementation.
otomatisasi proses penerapan IT service management,
serta implementasi business intelligence.
Perusahaan telah berupaya melakukan seluruh aspek The Company has sought to implement all these aspects.
tersebut. Pada aspek ketenagakerjaan, Perusahaan In the employment aspect, the Company manages HR that
melakukan pengelolaan SDM yang dapat memberikan can provide added value, both for the Company and for the
nilai tambah, baik bagi Perusahaan sendiri maupun employees. The Company applies the standardization of
bagi pribadi karyawan. Perusahaan menerapkan employee composition in the Production Unit by setting
standarisasi komposisi karyawan di Unit Produksi dengan standards for employee composition in the Production
menetapkan standar komposisi karyawan di kantor Unit office and field employees that are tailored to existing
Unit Produksi dan karyawan lapangan yang disesuaikan workshops and tools. Thus, employee productivity can reach
dengan workshop dan alat yang ada. Dengan demikian, optimal numbers. In line with this, the Company conducted
produktivitas karyawan dapat mencapai angka optimal. an Assessment Center for all structural and operational
Sejalan dengan hal tersebut, Perusahaan melakukan employees and inaugurated the WBP Learning Center,
Assessment Center untuk seluruh karyawan struktural and has actively organized education training and HR
dan operasional, serta peresmian Learning Center WBP development activities. The education curriculum (learning
dan telah aktif menyelenggarakan kegiatan diklat dan roadmap & training modules) for each position is run in
pengembangan SDM. Secara paralel, pengembangan parallel at the Learning Center to optimize the role of the
kurikulum pendidikan (learning roadmap & training Learning Center in developing hardskill and soft skills for
modules) untuk tiap jabatan dijalankan di Learning Center employees.
untuk mengoptimalkan peran Learning Center dalam
pengembangan hardskill dan softskill karyawan.
Demikian pula dengan aspek-aspek lainnya. Perusahaan The same effort is also made to other aspects. The Company
berkomitmen untuk dapat membangun hubungan yang is committed to building harmonious relationships with
harmonis dengan pemangku kepentingan. stakeholders.
Laporan Direksi
Director's Report
Dengan demikian, susunan Direksi per 31 Desember Accordingly, the Board of Directors composition as of 31
2018 adalah sebagai berikut. December 2018 is as follows.
Laporan Direksi
Director's Report
Atas kepercayaan yang telah diberikan, Direksi For the trust that has been given, the Board of Directors shall
menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya. express our hearfelt gratitude.
Jarot Subana
Direktur Utama
President Director
Laporan Direksi
Director's Report
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Waskita Beton Precast Tbk Tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan kami bertanggung jawab atas
kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Dewan Komisaris,
Board of Commissioners,
Fery Hendriyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
We are undersigned, declare that every information contained in PT Waskita Beton Precast Tbk
Annual Report 2018 had been fully disclosed and take full responsibility for the correctness of the annual report
content.
Direksi,
Board of Director,
Jarot Subana
Direktur Utama
President Director
Nama Perusahaan
PT Waskita Beton Precast Tbk
Company Name
Bidang Usaha Bergerak dalam industri manufaktur Beton Pracetak dan Ready Mix.
Line of Business Engaging in manufacturing industry of precast and ready mix concrete.
Jaringan Usaha dan Produksi 6 Kantor Area Pemasaran, 11 Plant Precast, dan 73 Batching Plant
Business and Production Networks 6 Marketing Area Offices, 11 Plant Precast, dan 73 Batching Plant
Surel
info@waskitaprecast.co.id
Email
Situs Web
www.waskitaprecast.co.id
Website
Instagram: @Waskitabetonprecast
Media Sosial Twitter: @Waskita_Precast
Social Media Linkedin: PT Waskita Beton Precast Tbk
Facebook: Humas WBP
Ratna Ningrum
Sekretaris Perusahaan/Corporate Secretary
Kontak Perusahaan
Tel:+62212289 2999
Company Contact
Fax: +62212983 8020
Email: Ratna@waskitaprecast.co.id
Pada awalnya Perusahaan merupakan salah satu unit In the beginning, Waskita Beton Precast was one of PT
bisnis dari WASKITA yang bernama Divisi Precast. Unit Waskita Karya (Persero) Tbk’s business units under the
bisnis ini mulai beroperasi pada 31 Januari 2013 dan name Precast Division. This business unit commenced
berfokus pada produksi Beton Precast dan Ready Mix. Di its operation on January 31, 2013 and focused on ready
tahun 2014, WASKITA kemudian mengambil kebijakan mix and precast concrete production. In 2014, WASKITA
spin off Divisi Precast menjadi entitas usaha mandiri exercised a spin-off policy of the Precast Division to
dengan membentuk Perusahaan yang tercatat dalam become an independent business entity by establishing
Akta Pendirian No. 10 tanggal 7 Oktober 2014, yang a company listed by the Deed of Establishment No. 10
dibuat di hadapan Fathiah Helmi, S.H., Notaris di Jakarta, dated October 7, 2014, passed before Fathiah Helmi,
dan telah mendapat pengesahan dari Menteri Hukum dan S.H., Notary in Jakarta, and approved by the Minister of
Hak Asasi Manusia No. AHU-29347.40.10.2014.Tahun Law and Human Rights No. AHU-29347.40.10.2014.Year
2014 tanggal 14 Oktober 2014. 2014 dated October 14, 2014.
Sebagai anak usaha, Perusahaan mampu memberikan As a subsidiary, Waskita Beton Precast is able to make
sinergi yang baik dari segi bisnis di sektor konstruksi. Hal good synergy from the business aspect in the construction
tersebut terlihat dari capaian kinerja Perusahaan yang sector. This is shown by the Company’s performance that
terus meningkat sejak resmi berdiri, baik dari pencapaian has been constantly increasing since its establishment, in
pendapatan usaha, laba bersih hingga kapasitas produksi terms of revenues, net profit, and production capacity, in
seiring dengan permintaan yang tinggi atas produk Beton line with high demand of ready mix and precast products.
Precast dan Ready Mix.
Mempertimbangkan potensi yang dimiliki serta prospek Considering the future potential and profitable business
usaha yang sangat menguntungkan, Perusahaan outlook, the Company decided to conduct an Initial Public
kemudian memutuskan untuk melakukan Penawaran Offering (IPO) and listing of its shares on the Indonesia’s
Umum Saham Perdana atau Initial Public Offering (IPO) Stock Exchange (IDX). This IPO is exercised not only to
dan mencatatkan sahamnya melalui Bursa Efek Indonesia strengthen the Company’s working capital, but also to
(BEI). Ditempuhnya IPO tersebut bukan hanya dalam build a more prudent business management so as to
rangka penguatan modal kerja, namun juga ditujukan enable proper transformation of the Company to become
guna membangun pengelolaan usaha yang lebih prudent a trusted and big public company in the ready mix and
sehingga ke depannya Perusahaan dapat bertransformasi precast manufacture sector.
secara baik menjadi perusahaan publik yang besar dan
terpercaya di sektor manufaktor Beton Precast dan Ready
Mix.
Saat awal berdiri, Perusahaan memiliki kapasitas Since its inception, the Company’s precast production
produksi Beton Precast sebesar 800.000 ton per tahun. capacity is 800,000 tons per year. By end 2018, WSBP
Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan memiliki kapasitas has already had 3,500,000 tons of production capacity
produksi sebesar 3,500,000 ton per tahun. Perusahaan per year. To date, PT Waskita Beton Precast Tbk operates
mengoperasikan 11 (sebelas) pabrik Beton Precast dan 11 (eleven) precast plants, and 73 batching plants spread
memiliki 73 Batching Plant yang tersebar di Pulau Jawa, in Java, Sumatra, and Sulawesi. WSBP has successfully
Sumatera, dan Sulawesi. Perusahaan telah sukses worked on various projects including toll roads, bridges,
mengerjakan berbagai proyek dalam bidang jalan tol, high-rise buildings, and river revitalization.
jembatan, gedung bertingkat tinggi, dan revitalisasi
sungai.
Di tahun 2016, Perusahaan resmi melakukan IPO dan In 2016, the Company officially conducted an IPO and
mengubah status badan hukumnya menjadi perusahaan changed its legal entity status to public company (Tbk) by
terbuka (Tbk) dengan perdagangan saham yang tercatat share trading listed on the Indonesia Stock Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
2014 2016
IPO/Menjadi Tbk
IPO / Becoming Tbk
Bidang Usaha
Line of Business
The Purpose and Objective in accordance with the Company’s Articles of Association Article 3:
To engage in the manufacturing industry, construction services industry, integrated works (Engineering, Procurement
and Construction/EPC), and other related business fields.
Perusahaan telah memiliki Surat Izin Usaha Perdagangan The Company has a Business License (SIUP)
(SIUP) No.138/24.1PB.7/31.75/1.824.27/e/2016 atas No.138/24.1PB.7/31.75/-1.824.27/e/2016 on behalf of
nama Perusahaan dimana Perusahaan wajib untuk the Company where the Company is required to submit
menyampaikan Laporan Kegiatan usahanya setiap 6 Report of its Business Activities every 6 (six) months to
(enam) bulan kepada Pejabat Penerbit SIUP dan berlaku the SIUP Issuer Official and is valid until October 29, 2019
sampai dengan tanggal 29 Oktober 2019 yang dikeluarkan issued by the East Jakarta Administration’s One Stop
oleh Kepala Kantor Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kota Integrated Services Office on June 24, 2016.
Administrasi Jakarta Timur pada tanggal 24 Juni2016.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan To achieve the aforementioned purposes and objectives,
dapat melaksanakan kegiatan usaha utama serta the Company carries out the following activities:
kegiatan usaha penunjang dan kegiatan usaha lainnya,
dengan penjabaran sebagai berikut:
Bidang Usaha
Line of Business
Telah/
Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activities as stated in Articles of Association Have/Have Remarks
not been
done
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
Industri pabrikasi yaitu pekerjaan pelaksanaan konstruksi;
I. Pekerjaan sipil dan gedung (seluruh sektor pembangunan);
a. Penghasil beton atau precast;
b. Jalan, jembatan, landasan dan lokasipengeboran darat;
c. Jalan dan jembatan kereta api;
d. Drainase dan jaringan pengairan;
e. Gedung, pabrik dan bangunan industri
f. Bangunan pengelolaan air bersih dan limbah;
g. Reklamasi dan pengerukan;
h. Dermaga, penahan gelombang dan tanah(break water Perusahaan telah melaksanakan pekerjaan
dan talud); konstruksi pada:
i. Perumahan dan pemukiman; I. Pekerjaan sipil dan gedung (seluruh sektor
j. Percetakan sawah dan pembukaan lahan; pembangunan);
k. Pembukaan areal/transmigrasi; a. Penghasil beton atau precast;
l. Bendung, bendungan dan terowongan; b. Jalan, jembatan, landasan dan lokasi
m. Perpipaan termasuk perpipaan air dan limbah; pengeboran darat;
n. Interior; c. Jalan dan jembatan kereta api;
o. Pengeboran; d. Drainase dan jaringan pengairan;
p. Pengupasan termasuk land clearing; e. Gedung, pabrik dan bangunan industri
q. Penggalian/penambangan; f. Bangunan pengelolaan air bersih dan
r. Pekerjaan pancang; limbah;
s. Tambang dan pembangkit; g. Reklamasi dan pengerukan;
t. Pertamanan; h. Pekerjaan pancang;
u. Pekerjaan sipil dan gedung lainnya.
V The company has carried out construction
II. Pekerjaan mekanikal elektrikal termasuk jaringan dan work on:
instalasi: I. Civil works and buildings (all development
a. Kelistrikan dan pembangkit; sectors);
b. Tata udara/AC dan pelindung kebakaran; a. Producing concrete or precast;
c. Transmisi dan distribusi kelistrikan; b. Roads, bridges, runways and land
d. Pemasangan alat angkut; drilling locations;
e. Pemasangan fasilitas produksi; c. Roads and railway bridges;
f. Konstruksi alat angkat dan fasilitas lepas pantai; d. Drainage and irrigation networks;
g. Lift dan escalator; e. Buildings, factories and industrial
h. Industri dan pembangkit; buildings
i. Termal/bertekanan; f. Water and waste water management
j. Minyak/gas/geotermal/energi/air; buildings;
k. Kontrol dan instrumentasi; g. Reclamation and dredging;
l. Pekerjaan mekanikal dan elektrikal lainnya. h. Stake work;
Bidang Usaha
Line of Business
Telah/
Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activities as stated in Articles of Association Have/Have Remarks
not been
done
Manufacturing industry, i.e. construction services;
I. Civil works and buildings (all sectors of development);
a. Producing concrete or precast;
b. Roads, bridges, bases, and onshore drilling locations;
c. Road and railway bridges;
d. Drainage and irrigation networks;
e. Buildings, factories and industrial buildings;
f. Clean water and waste management;
g. Reclamation and dredging;
h. Harbors, break waters and talud;
i. Housing and settlements;
j. Paddy field and open area development;
k. Areal opening/transmigration;
l. Dams and tunnels;
m. Piping for water and sewage;
n. Interior;
o. Drilling;
p. Stripping including land clearing;
q. Mining;
r. Stake works;
s. Mines and power plants;
t. Landscape gardening;
u. Other civil works and buildings.
Bidang Usaha
Line of Business
Telah/
Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activities as stated in Articles of Association Have/Have Remarks
not been
done
Jasa Pertambangan; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
Mining Services; The company has not carried out this activity
Pekerjaan terintegrasi (Engineering, Procurement and
Conctruction: EPC) dalam bidang:
A. Perminyakan;
B. Agro Industri;
C. Kelistrikan;
D. Telekomunikasi;
E. Petrokimia. Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
The company has not carried out this activity
Integrated Works (engineering, procurement and construction:
EPC) in:
F. Petroleum;
G. Agro industry;
H. Electricity;
I. Telecommunications;
J. Petrochemicals.
Rancang Bangun; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Design and Build The company has not carried out this activity
Building Management; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Building Management; The company has not carried out this activity
Pabrikasi bahan dan komponen bangunan; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Building materials and manufacturing components; The company has not carried out this activity
Pabrikasi komponen dan peralatan konstruksi; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Construction components and equipment manufacturing; The company has not carried out this activity
Pabrikasi barang logam, kayu, karet dan plastik; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Metal goods, wood, rubber and plastics manufacturing; The company has not carried out this activity
Penyewaan peralatan konstruksi; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Construction equipment rental; The company has not carried out this activity
Layanan jasa keagenan bahan dan komponen bangunan
serta peralatan konstruksi; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Materials services agency and building components and The company has not carried out this activity
construction equipment;
Investasi dan/atau pengelolaan usaha di bidang:
A. Prasarana dan sarana dasar (infrastruktur);
B. Industri.
Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
The company has not carried out this activity
Investment and/or business management in the areas of:
A. Utilities and basic infrastructure;
B. Industry.
Ekspor Impor; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Export/Import The company has not carried out this activity
System development; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
System development; The company has not carried out this activity
Bidang Usaha
Line of Business
Telah/
Belum
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Dijalankan Keterangan
Business Activities as stated in Articles of Association Have/Have Remarks
not been
done
Pengelolaan kawasan;
A. Pengembangan:
B. Properti;
Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
The company has not carried out this activity
Estate Management;
A. Development
B. Property
Realty; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Realty The company has not carried out this activity
Jasa transportasi/angkutan; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Transportation The company has not carried out this activity
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Layanan jasa konsultasi (konsultan) manajemen; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Management consulting services (consultants); The company has not carried out this activity
Melakukan usaha di bidang agro industri; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Agro-industry business; The company has not carried out this activity
Layanan jasa bidang teknologi informasi dankepariwisataan; Perusahaan belum melaksanakan kegiatan ini
x
Information technology services and tourism. The company has not carried out this activity
Menjalankan pengelolaan limbah B3 (Limbah
BahanBerbahaya dan Beracun) berupa rangkaian
Perusahaan telah menjalankan pengelolaan
kegiatandan atau kegiatan-kegiatan yang menyangkutreduksi,
limbah B3 yang menyangkut semua
penyimpanan, pengumpulan, pengangkutan,pemanfaatan,
hal sebagaimana dimaksud, kecuali:
pengobatan, penimbunan limbah B3,termasuk penimbunan
V pengangkutan dan pengobatan
hasil pengolahan tersebut.
The company has carried out B3 waste
Waste management (Hazardous and Toxic Waste), including
management which concerns all matters as
a series of activities concerning reduction, storing, collecting,
intended, except: transportation and treatment
transporting, utilization, medication, waste hoarding, including
hoarding the result of the management.
v = telah dijalankan
x = belum dijalankan
v = have done
x = have not been done
Dalam menjalankan usahanya, Perusahaan membagi In conducting its business, the Company has 3 (three)
segmen usaha ke dalam 3 (tiga) segmen, yaitu: business segments, namely:
Seluruh produk di atas dihasilkan melalui Pabrik (Plant) All of the above products are produced through the Precast
Precast yang dioperasikan Perusahaan. Hingga akhir Plant operated by the Company. Until the end of 2018, the
tahun 2018, Perusahaan telah mengoperasikan 11 Plant Company has operated 11 Precast Plant namely:
Precast yaitu:
1. Plant Cibitung 1. Cibitung Plant
2. Plant Palembang 2. Palembang Plant
3. Plant Karawang 3. Karawang Plant
4. Plant Subang 4. Subang Plant
5. Plant Sadang 5. Sadang Plant
6. Plant Sidoarjo 6. Sidoarjo Plant
7. Plant Kalijati 7. Kalijati Plant
8. Plant Bojonegara 8. Bojonegara Plant
9. Plant Klaten 9. Klaten Plant
10. Plant Gasing 10. Gasing Plant
11. Plant Legundi 11. Legundi Plant
Ke-11 Plant Precast di atas memiliki jumlah kapasitas The 11 Precast Plants above have a total production
produksi sebesar 3,5 juta ton untuk tahun 2018, naik capacity of 3.5 million tons for 2018, increase 250,000
250.000 ton atau 7,69% bila dibandingkan dengan tons or 7.14% compared to 2017 of 3.25 million tons. The
tahun 2017 sebesar 3,25 juta ton. Adanya kenaikan increase was due to the addition of capacity in the Plant
ini disebabkan penambahan kapasitas di Plant Gasing Gasing by 100,000 tons / year and the Bojonegara Plant
sebesar 100.000 ton/tahun dan Plant Bojonegara by 150,000 tons/ year.
sebesar 150.000 ton/ tahun.
Kategori Produksi
Precast Pertama Daerah Proyek yang Sudah
Kali Dibuat Menggunakan Produk Proyek Lainnya yang Menggunakan Produk
Precast Firstly Project Area using the Other Project using the Product
Production made in Product
Category
A. Jalan, Jembatan dan Gedung
a. Road, Bridge, Building
Pembangunan Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung
Melayu (Becakayu), Mulai Tahun 2014
Bekasi – Cawang - Kampung Melayu (Becakayu) Toll
Road Development, started in 2014
Proyek LRT Palembang
LRT Project of Palembang
Proyek Pantura (PBTR, BSTR, PPTR, SOKER)
Project of Pantura (PBTR, BSTR, PPTR, SOKER)
Proyek Trans Sumatera (TBKA, TBPP, KAPALBETUNG,
PPKA, Bakauheni Terbanggi Besar Seksi 2)
Project of Trans Sumatera TBKA, TBPP, KAPALBETUNG)
PPKA, Bakauheni Terbanggi Besar Section 2
Pulau 2 B Kosambi
Kosambi 2B Island
Jawa, Sumatera, Kalimantan,
Tol JORR II Paket I Kunciran-Parigi
Sulawesi Kunciran – Parigi JORR II Toll Road Package I
Java, Sumatra, Kalimantan,
PC- I Girder 2012 Tol Cibitung-Cilincing
Sulawesi
Cibitung – Cilincing Toll Road
Benoa, Bali package 2 & 4 Tol Cinere – Serpong
Cinere – Serpong Toll Road
Infrastruktur di MNC Lido
Infrastructure in MNC Lido
Waduk Godang Karanganyar
Godang Karanganyar Reservoir
Tol MKTT Seksi 7a
MKTT Toll Road Section 7a
Tol Cimanggis-Cibitung Seksi 2
Cimanggis – Cibitung Toll Road Section 2
Tol Surabaya-Gempol Ruas Porong Paket 2
Surabaya – Gempong Toll Road Porong Section Package 2
Tol Krian-Legundi-Bunder-Manyar seksi 1 -4
Krian – Legundi – Bunder – Manyar Toll Road Section 1-4
Proyek Jalan Tol Gempol Porong, mulai tahun 2017
Gempol Porong Toll Road Project, started in 2017
Proyek Jalan Tol Pematang Panggang - Kayu Agung,
mulai tahun 2017
Pematang Panggang - Kayu Agung Toll Road Project,
started in 2017
Proyek KLBM (Krian-Legundi-Bunder-Mayar)
Jawa, Sumatera KLBM (Krian-Legundi-Bunder-Mayar)
Java, Sumatra Project
Full Slab 2012
Tol BSTR Seksi 1-2
Benoa, Bali package 2 & 4
BSTR Toll Road Section 1-2
Tol Cibitung-Cilincing
Cibitung – Cilincing Toll Road
Tol TBKAzona KLB 2 & TBPP HK-4 Jembatan Sodong
Toll Road of TBKAzona KLB 2 & TBPP HK – 4 Bridge
Tol Kunciran-Parigi
Kunciran – Parigi Toll Road
Kategori Produksi
Precast Pertama Daerah Proyek yang Sudah
Kali Dibuat Menggunakan Produk Proyek Lainnya yang Menggunakan Produk
Precast Firstly Project Area using the Other Project using the Product
Production made in Product
Category
Jawa, Sumatera
Java, Sumatra
Underpass Simpang Patal,Palembang
Voided Slab 2013
Underpass Simpang Patal,Palembang
Krakatau Baru Steel, KBS
Dock Project, Cilegon
Pembangunan Jalan Tol Bekasi Cawang Kampung
Melayu (Becakayu)
Bekasi - Cawang - Kampung Melayu (Becakayu) Toll
Road Development
Tol KAPB Seksi 1
KAPB Toll Road Section 1
H Residence Soetta
Pembangunan Jembatan Kartsman Tol Kapal betung
Construction of Kartsman Bridge Kapal Betung Toll Road
Jawa, Sumatera
Proyek Logos Metrolink
Java, Sumatra
Square Pile 2013 Logos Metrolink Project
Gunadarma Square Pile Pembangunan Gedung Politeknik Pariwisata
Palembang
Construction of Palembang Tourism Polytechnic Building
Proyek Pembangunan Gedung Politeknik Pariwisata
Palembang
Construction of Palembang Tourism Polytechnic Building
Perluasan RS Hermina Palmebang
Expansion of Hermina Hospital in Palembang
Pembangunan Kampus UNI Palembang
Construction of UNI Campus in Palembang
Proyek jalan Tol Cisundawu Fase 2, Tahun 2017
Cisundawu Toll Road Project Phase 2, in 2017
Pembangunan Jalan Pendekat Jembatan Mahakan IV
Sisi Samarinda Kota (502.40) MYC
Construction of Adjacent Road Mahkan IV Side
Jawa, Sumatera
Samarinda City Bridge (502.40) MYC
Java, Sumatra
Tol JORR II Paket I Kunciran-Parigi
PC-U Girder 2014
Pedestrian Over Bridge at Kunciran – Parigi JORR II Toll Road Package I
Cikampek - Palimanan Toll
Tol Cimanggis-Cibitung Seksi 2: STA 27+070-
Road
STA50+373
Cimanggis-Cibitung Toll Road Section 2: STA 27 + 070-
STA50 + 373
Tol Pematang Panggang-Kayu Agung Seksi 4A
Pematang Panggang – Kayu Agung Toll Road Section 4A
Jawa
PC-T Girder 2014 N/A
Java
Proyek Pantura (PBTR, BSTR, PPTR, SOKER)
Pantura Project (PBTR, BSTR, PPTR, SOKER)
Tol Sumatera (PPKA, TBPP, TBKA)
Jawa, Sumatera Sumatra Toll Road (PPKA, TBPP, TBKA)
Spun Pile Ø 0,6 - Java, Sumatra Infrastruktur di MNC Lido
2014
1,2 M Infrastructure in MNC Lido
Golf Island
Pembangunan Apartment Bess Mansion
Infrastructure of Bess Mansion Apartment
Proyek Asahimas Flat Glass Cikampek
Asahimas Flat Glass Project in Cikampek
Kategori Produksi
Precast Pertama Daerah Proyek yang Sudah
Kali Dibuat Menggunakan Produk Proyek Lainnya yang Menggunakan Produk
Precast Firstly Project Area using the Other Project using the Product
Production made in Product
Category
Pabrik Alexindo Dawuhan
Alexindo Dawuhan Plant
Tol Cibitung-Cilincing
Cibitung-Cilincing Toll Road
Venue Jetski Ancol & Layar DKI Jakarta Dalam Rangka
Asian Games
Ancol Jetski Venue & DKI Jakarta Screen for Asian
Games
Pekerjaan Pembangunan bangunan penunjang Bandara
Internasional Ahmad Yani
Construction Project of Ahmad Yani International Airport
supporting buildings
Pembangunan Executive Port Merak
Construction of Executive Port of Merak
Proyek Koito Kawasan Industri Indotaisei, Cikampek
Koito Indotaisei Industrial Estate Project, Cikampek
Proyek Cirebon-2 Coral Fired Power Plant (CFFP)
Cirebon-2 Project Coral Fired Power Plant (CFFP)
Proyek Penataan Kawasan Kota Lama Semarang
(Heritage)
The Old City of Semarang (Heritage) Spatial Planning
Project
Pembangunan SPAM Regional Umbulan-Offtake Kab
Sidoarjo Prov.Jawa Timur
Construction of SPAM Regional Umbulan-Offtake
Sidoarjo Regency in East Java
Proyek Pembangunan Jembatan Putting, Kalimantan
Selatan
Putting Bridge Construction Project, South Kalimantan
Pembangunan Pabrik di Driyorejo
Plant Construction in Driyorejo
Pembangunan IAIN Surakarta
Construction of IAIN Surakarta
Proyek Pembangunan RS OSO Pontianak
Construction Project of OSO Hospital in Pontianak
Proyek JTTS Pekanbaru-Dumai Seksi 1-6
Pekanbaru-Dumai JTTS Project Section 1-6
Kohler MM 211 Cikarang
ISTW 2 Extention Factory Project
Access Road Works Under Pattimban Port
Development Projcet
Kawanishi New Warehouse Project
Pembangunan BPSP IX Kawasan Industri Wijaya
Kusuma, Semarang
Construction of BPSP IX Industrial Estate Wijaya Kusuma,
Semarang
Pembangunan Astra Honda Training Center PT Astra
Honda Motor-Area Bulding
Construction of Astra Honda Training Center, PT Astra
Honda Motor-Area Building
Pembangunan gedung Inalum
Construction of Inalum Building
Kategori Produksi
Precast Pertama Daerah Proyek yang Sudah
Kali Dibuat Menggunakan Produk Proyek Lainnya yang Menggunakan Produk
Precast Firstly Project Area using the Other Project using the Product
Production made in Product
Category
Jawa
Java
Half Slab 2014 N/A
Kali Baru Access Road, Sentul
City Apartment
Jawa
Java
Box Girder 2015 Kapt. Tendean - Blok M - N/A
Ciledug Overpass, Adam Malik
Package
Proyek Jakarta-Cikampek
Jawa Jakarta – Cikampek Project
Java
Jalan Tol Jakarta-Cikampek II Elevated
Concrete Barrier 2015 Busway Lane Improvement
Jakarta-Cikampek II Elevated Toll Road
(Busway Separator Work)
Jalan Tol Cibitung-Cilincing
Cibitung-Cilincing Toll Road
Jawa
Java
Pier Head 2016 N/A
Becakayu Toll Road
Development Project
Proyek Trans Sumatera (TBKA, TBPP, KAPALBETUNG)
Trans Sumatera Project (TBKA, TBPP, KAPALBETUNG)
Proyek KNI (Kapuk Naga Indah)
Jawa KNI Project (Kapuk Naga Indah)
Spun pile Ø 1,2M 2016
Java Proyek CNICD (National Capital Integrated Coastal
Development)
CNICD Project (National Capital Integrated Coastal
Development)
B. Retainning Wall & Drainage
B. Retainning Wall & Drainage
Kategori Produksi
Precast Pertama Daerah Proyek yang Sudah
Kali Dibuat Menggunakan Produk Proyek Lainnya yang Menggunakan Produk
Precast Firstly Project Area using the Other Project using the Product
Production made in Product
Category
Jalan Tol Terbanggi Besar-Pematang Panggang (Zona
Vgf jawa 2)
Terbanggi Besar – Pematang Panggang Toll Road - (Java
Vgf Zone 2)
Proyek Pekerjaan pancang kali Perancis Dadap
Stake Work Project of Perancis Dadap River
Proyek Penataan Kawasan Kota Lama Semarang
Spatial Planning Project of Semarang Old City
Pembangunan prasarana sungai dan kelengkapannya
Sistem Aliran Tengah (NCICD Aliran Tengah)
Constuction of river infrastructure and the completeness
of Central Flow System (Middle Flow NCICD)
Jalan Tol Cibitung-Cilincing
Cibitung-Cilincing Toll Road
Pembangunan Talud dan Pagar Tempat Sandar RIB
Construction of Talud and RIB dock
Pembangunan prasarana pengendali Banjir Kaliyasa
Cilacap
Construction of flood controlling infrastructure in Kaliyasa
Cilacap
Bendung Gerak Sembayat
Gerak Sembayat Weir
Jawa
Java Normalisasi Kali Ciliwung
FCSP 2013
Normalization of Normalization of Ciliwung River
Pesanggrahan River
Proyek Penataan Kawasan Kota Lama Semarang
Spatial Planning Project of Semarang Old City
Jawa Proyek Pembangunan Jembatan Margotomo, Pasuruan
Diaphragma Wall 2013
Java Bridge Development Project of Margotomo, Pasuruan
Terminal 3 Soekarno-Hatta
Jawa, Sumatera, Bali Soekarno-Hatta Terminal 3
Java, Sumatra, Bali
U-Ditch 2014 Jalan Tol (Becakayu) Bekasi-Cawang-Kampung Melayu
Normalization of Ciliwung Seksi 1
River package 2 (Cilicis) (Becakayu) Bekasi-Cawang-Kampung Melayu Toll Road
Section 1
Jawa, Sumatera
U-Gutter 2014 N/A
Java, Sumatra
Jawa, Sumatera, Bali
Cover U-Ditch 2014 Fly Over & Ground Road Terminal 3 Soekarno-Hatta
Java, Sumatra, Bali
Bali
Sistem drainase kota Denpasar-Pangkung-Muding (Bali)
L-Gutter 2014 Denpasar – Pangkung –
Drainage System of Denpasar -Pangkung-Muding (Bali)
Muding (Bali) Drainage System
Box Culvert 2015 Jawa Balongsari SP 2
Pembangunan Terminal Multipurpose dan Pendukung
Sumatera Kuala Tanjung
Pile Cap 2015
Sumatra Construction of Multipurpose and Supporting Terminals
in Kuala Tanjung
Pada tahun 2018 Perusahaan mengoperasikan 73 In 2018 the Company operated 73 Batching Plants
Batching Plant yang terdiri dari 18 (delapan belas) Batching consisting of 18 (eighteen) Batching Plants in Jabodetabek,
Plant di Jabodetabek, 6 (enam) Batching Plant di Sumatera 6 (six) Batching Plants in South Sumatra, 10 (ten) Batching
Selatan, 10 (sepuluh) Batching Plant di Lampung, 2 (dua) Plants in Lampung, 2 (two) Batching Plants in North
Batching Plant di Sumatera Utara, 24 (dua puluh empat) Sumatra, 24 (twenty four) Batching Plant in Central Java,
Batching Plant di Jawa Tengah, 11 (sebelas) Batching Plant 11 (eleven) Batching Plants in East Java, 1 (one) Batching
di Jawa Timur, 1 (satu) Batching Plant di Yogyakarta dan Plant in Yogyakarta and 1 (one) Batching Plant in North
1 (satu) Batching Plant di Sulawesi Utara. Total kapasitas Sulawesi. Total production capacity in 2018 reached
produksi di tahun 2018 mencapai 8,41 juta m3, naik 3,32 8.41 million m3, up 3.32 million m3 or 39.48% compared
juta m3 atau sebesar 39,48% bila dibandingkan dengan to 2017 at 5.09 million m3. This increase in production
tahun 2017 sebesar 5,09 juta m3. Peningkatan kapasitas capacity is due to the increase in the acquisition of new
produksi ini disebabkan oleh bertambahnya perolehan contracts and the acceleration of the Company's projects
kontrak baru serta adanya percepatan pada proyek- in 2018.
proyek Perseroan pada tahun 2018.
Konstruksi Construction
Merupakan jasa kontraktor untuk menyelesaikan A constructor service to complete the work to
pekerjaan hingga tahapan konstruksi. construction stage; and
Jasa Post-tensioning Post-Tensioning Service
Merupakan jasa stressing untuk beberapa komponen, A stressing service for several components, among
di antaranya balok jembatan, bangunan gedung, others bridge beam, buildings, ground anchor, and
ground anchor, dan jembatan cable stayed. cable-stayed bridge.
Principles Pelanggan
Principles Customer
Perencanaan &
Tata Kelola Komunikasi Korporasi Persiapan
Human Capital Corporate Communication Pengelolaan Keuangan Planning & Preparation
Financial Management
Dalam melakukan pemasaran dan penjualan, Perusahaan In conducting marketing and sales, the Company has
juga membuat prosedur sebagai bentuk standarisasi demi also prepared procedure as a form of standardization to
mencapai hasil yang maksimal. Alur prosedur tersebut achieve maximum result. The flow of the procedure is
tergambar dalam skema berikut: described in the following scheme:
Dalam melaksanakan kegiatan operasional, Perusahaan In implementing its operational activities, the Company
telah memiliki softstructure yang menjadi standar serta has soft structure that becomes standard and operational
pedoman operasi mulai dari tahapan persiapan hingga guideline, from preparation to distribution of products.
proses distribusi produk. Secara umum berikut ditampilkan The followings are chart of operational procedure of the
bagan prosedur operasional yang dimiliki Perusahaan: Company:
Prosedur Operasional
Operational Procedure
Perencanaan
Planning
Persiapan Pengiriman
Delivery Preparation and
Stock
Jaminan Evaluasi
Mutu Produk
Guarantee of Product Quality
Evaluation
Upaya maksimal yang dilakukan Perusahaan The optimal effort made by PT Waskita Beton Precast
menciptakan hasil yang terus meningkat di setiap Tbk has produced continuously increasing results over
tahunnya. Hal tersebut terlihat pada grafik yang tertera the year. This can be seen from the following chart that
menunjukkan peningkatan jumlah pelanggan sejak describes the growth of customers from 2014 to 2018.
berdiri di tahun 2014 hingga akhir tahun 2018. Pada Total customers in 2014 were 15 customers. Next, in
tahun 2014 jumlah pelanggan yang dilayani sebanyak 15 2015, total customers increased by 100% to 30 customers.
pelanggan; meningkat 100% di tahun berikutnya menjadi In 2016, total customers increased as well even though
30 pelanggan. Pada tahun 2016 total pelanggan yang it was not as significant as that of 2015, namely 37
bekerjasama juga mengalami peningkatan meskipun tidak customers. In 2017, total customers of the Company
signifikan seperti tahun 2015 sebanyak 37 pelanggan. were 60. Likewise with the number of customers in 2018
Jumlah ini kembali meningkat di tahun 2017 menjadi 60 which rose to 72 customers.
pelanggan. Begitupun dengan jumlah pelanggan di tahun
2018 yang naik menjadi 72 Pelanggan
Pertumbuhan Pelanggan
Customer Growth
(Jumlah Pelanggan)/(Number of Customers)
60 72
CAGR: 48,02%
37
30
15
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perusahaan telah disahkan melalui The Company's organization structure has been enacted
Surat Keputusan Direksi No. 34/SK/WBP/PEN/2018 through Board of Directors Decision Letter No. 34/SK/
tanggal 30 November 2018 tentang Revisi Perubahan WBP/PEN/2018 dated November 30, 2018 about Revising
Struktur Organisasi Perusahaan PT Waskita Beton Changes in Company Organization Structure of PT Waskita
Precast Tbk. Berikut struktur organisasi Perusahaan per Beton Precast Tbk. The following is the Company's
31 Desember 2018: organization structure as of December 31, 2018:
D
i D
r I
R
e E
k C
s T
O
AGUS WANTORO MUNIB LUSIANTO
i R
Direktur Pemasaran
& Engineering
Direktur Human Capital & Sistem
Director of Human Capital
Director of Marketing and and System
Engineering
u Pengembangan
n
Penjualan & Perencanaan & TI & Inovasi
W Hubungan Investor
Auditor
Keuangan
Bisnis & Pengelola
Aset
Pemasaran Inovasi Pengembangan HC Teknologi
O
InvestorRelations Sales and Innovation HC Planning & IT & Technology
FinancialAuditor BusinessDevelopment
i &AssetManagement
Marketing Development Innovation
R
t K Humas & Auditor Perencanaan
Portofolio & Administrasi Pengembangan
Sekretariat Teknik Kontrak Engineering Pengelolaan HC Sistem
Ekspansi
Public Relations & Engineering Contract Engineering ManagementofHC System
PortfolioPlanning&
k
Secretariat Auditor Administration Development
Expansion
U
e N Auditor Umum &
r
Anggaran Standarisasi
I Sistem
System Auditor Budget Standardization
Perlengkapan
General&Equipment
T
j s
a Manager Area (n) BIM
Area Manager (n)
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Jarot Subana
Direktur Utama
President Director
Pengendalian
Operasi
Manager Plant (n)
Operations
Control
Pelaporan
Produksi
Production
Reporting
Visi Vision
Menjadi Perusahaan yang terdepan di Indonesia di bidang
manufaktur precast, ready mix, quarry, jasa konstruksi dan
postension precast concrete.
To become the leading company in Indonesia in the Precast Manufacturing,
Ready Mix, Quarry, Construction Services and Postension Precast Concrete
Sectors.
Mission Misi
Membuat produk secara terus menerus, memenuhi persyaratan yang
ditetapkan oleh pelanggan serta melakukan inovasi dalam pengembangan
produk dan mendapatkan pengakuan dari pelanggan.
Menjadikan SDM yang kompeten dan ahli di industri precast, ready mix, quary,
jasa konstruksi dan postension precast concrete.
Menjalin hubungan saling menguntungkan dengan pihak-pihak yang
berkontribusi terhadap kemajuan perusahaan.
Memanfaatkan teknologi informasi dalam mencapai daya saing.
Making the product continuously, meeting the customer’s requirements as well as be
innovative in product development and in gaining recognition from customers.
Creating competent human capital and experts in the Precast, Ready Mix, Quarry,
Construction Services and Postension Precast Concrete Industries.
Establishing mutually beneficial relationships with parties that contribute to the company’s
advancement.
Employing information technology to increase competitiveness.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Budaya yang ditetapkan dan diterapkan kepada Corporate culture that is determined and
seluruh insan Perusahaan terangkum dalam implemented to all members of the Company
istilah IPTEX (Integrity, Profesionalism, Teamwork & is summarized in the term “IPTEX” (Integrity,
Excellence). Professionalism, Teamwork, and Excellence).
IPTEX
Integrity Integrity
Integritas (Jujur, Adil, Disiplin) Honesty, Fairness, Discipline
Menunjukkan konsistensi antara pikiran, kata dan Demonstrate consistency between thoughts, words
perbuatan yang selaras dengan norma & etika and actions that are in harmony with norms & ethics
Professionalism Professionalism
Ahli di bidangnya, menjalankan hak dan Experts in their fields, rights and obligations, to
kewajiban, bekerja efektif dan efisien work effectively and efficiently)
Memiliki kompetensi terbaik dan menjalankan tugas Have the best competencies and carry out their duties and
dan tanggung jawab responsibilities
Teamwork Teamwork
Terbuka, Komunikatif, Peduli Open, Communicative, Caring
Menjalin hubungan yang sinergis dengan berbagai Establishing synergic relationships with various parties
pihak dilandasi rasa saling percaya, saling menghargai is based on mutual trust, mutual respect and good
dan itikad yang baik faithdan itikad yang baik
Excellence Excellence
Kreatif dan Inovatif, Proaktif dan Creative and Innovative, Proactive and
Responsif, Tangguh dan Militan Responsive, Tough and Militant
Melakukan dan memberikan hasil terbaik menuju Do and give the best results to perfection
kesempurnaan
Motto Perusahaan
Company Motto
Sebagai yang terdepan, Waskita Beton Precast As the foremost, Waskita Beton Precast believes
percaya bahwa etika kerja adalah menjalani that work ethics is to live with real action. Even
dengan tindakan nyata. Walaupun dengan line with business lines in manufacturing precast,
usaha di bidang manufaktur precast, readymix, readymix, quarry, construction services and
quarry, jasa konstruksi dan post tension precast post tension precast concrete, the Company
concrete, Perusahaan melihat jauh dari hanya looks far not only the physical form of the
bentuk fisik produk yang diciptakan, namun lebih product created, but more to the essence of
kepada esensi produk tersebut yakni sebagai the product that is as the foundation of the
pondasi pergerakan kehidupan. Oleh karena itu, movement of life. Therefore, "Dedication for
“Dedication for Movement” diciptakan sebagai Movement" was created as a basis for a culture
dasar budaya etika Perusahaan demi selalu of corporate ethics in order to always give
memberi kesempurnaan dalam tindakan nyata perfection in concrete actions for a better goal.
untuk tujuan yang lebih baik
Fery Hendriyanto
Komisaris Utama
President Commissioner
Haris Gunawan
Komisaris
Commissioner
Abdul Ghofarrozin
Komisaris Independen
Indpendent Commissioner
Sertifikasi dan Program Peningkatan Kompetensi Competence Enhancement Certification and Program
Pelatihan Perbankan (2016), Pelatihan Perbankan BPR Banking Training (2016), Banking Training at BPR Artha
Artha Huda Abadi (2005), Training Perbankan Syariah, Bank Huda Abadi (2005), Sharia Banking Training, Bank Muamalat
Muamalat Indonesia (2005), Expand Leadership Program For Indonesia (2005), Expand Leadership Program For BOD/
BOD/BOC (2018). BOC (2018).
Keahlian Expertise
Keuangan Syariah. Shariah Finance
Pengalaman Kerja History of Employment
Aktif pada kepengurusan organisasi dan manajemen Nahdlatul Active in the management of the Nahdlatul Ulama
Ulama yaitu Ketua Pengurus Pusat Rabithah Ma’ahid al organization, the Chairperson of the NU Rabithah Ma'ahid
Islamiyah NU (2015-sekarang) dipercaya sebagai Komisaris al Islamiyah Center (2015-present) and Trusted as President
Utama BPR Artha Huda Abadi (2012-sekarang) dan Komisaris Commissioner of BPR Artha Huda Abadi (2012-present) and
Utama BPR Syariah Artha Mas Abadi (2006-sekarang). Pernah President Commissioner of BPR Syariah Artha Mas Abadi
menjabat sebagai Komisaris PT Citra Grafika (2009-2012) (2006-present). He once served as Commissioner of PT Citra
Grafika (2009-2012
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Komisaris Utama BPR Artha Huda Abadi sejak tahun 2012 dan President Commissioner of BPR Artha Huda Abadi since
Komisaris Utama BPR Syariah Artha Mas Abadi sejak tahun 2012 and President Commissioner of BPR Syariah Artha Mas
2006. Abadi since 2006.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dan status hubungan dengan Has no affiliation with fellow members of the Board of
Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun dengan Pemegang Commissioners, the Board of Directors and the Ultimate /
Saham Utama/Pengendali. Controlling Shareholders.
Kepemilikan Saham Perusahaan Share Ownership in the Company
Tidak memiliki saham Perusahaan (kode saham: WSBP) Has no share ownership in the Company (stock code: WSBP)
Suhendro Bakri
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Anis Baridwan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Jarot Subana
Direktur Utama
President director
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Agus Wantoro
Direktur Pemasaran dan Engineering
Director of Marketing and Engineering
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Yudhi Dharmawan
Direktur Produksi
Director of Production
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Munib Lusianto
Direktur Human Capital dan System
Director of Human Capital and System
Profil Direksi
Board of Directors’ Profile
Keahlian Expertise
Prosedur perusahaan, bendungan, human capital, penganggaran & Corporate Procedures, Dam, Human Capital, Civil Budgeting & Control,
pengendalian sipil, manajemen keuangan, teknik sipil. Financial Management, Civil Engineering.
Pengalaman Kerja History of Employment
Berkarier di PT Waskita Karya (Persero) Tbk sejak tahun 1989, yaitu Started his career in PT Waskita Karya (Persero) Tbk since 1989, as Project
Kepala Proyek di berbagai proyek (1989-1999), Kepala Bagian Perintisan Heads in various projects (1989-1999), Head of Civil Project Planting
Proyek Sipil, Biro Pemasaran Proyek Sipil (1999-2001), Kepala Bagian Section, Civil Project Marketing Bureau (1999-2001), Head of Production
Perencanaan & Pengendalian Produksi, Biro Perencanaan dan Planning & Control Section, Planning Bureau and Production Control
(2001-2002), Head of Production Planning & Control Section, Budgeting
Pengendalian Produksi (2001-2002), Kepala Bagian Perencanaan &
Bureau, Production Control and Development Research (2002-2004),
Pengendalian Produksi, Biro Penganggaran, Pengendalian Produksi
Head of Pioneering Section, Bureau of Pioneering, Development and
dan Penelitian Pengembangan (2002-2004), Kepala Bagian Perintisan, Legal (2004-2006), Head of Budgeting Section, Bureau of Budgeting,
Biro Perintisan, Pengembangan dan Hukum (2004-2006), Kepala Bagian Production Control, R & D & Information Technology (2006-2008), Head of
Penganggaran, Biro Penganggaran, Pengendalian Produksi, Litbang Civil Budgeting & Control Section, Budgeting Bureau, Planning & Control
& Teknologi Informasi (2006-2008), Kepala Bagian Penganggaran & (2008), Human Capital Bureau Head (2008-2010), Head of Human Capital
Pengendalian Sipil, Biro Penganggaran, Perencanaan & Pengendalian & Systems Department (2010- 2013), Corporate Secretary (2013-2014),
(2008), Kepala Biro SDM (2008-2010), Kepala Departemen SDM & Sistem Head of the Human Capital & Systems Department (2014-2017), and Head
(2010-2013), Sekretaris Perusahaan (2013-2014), Kepala Departemen of the Human Capital & General Affairs Department (2017-2018).
SDM & Sistem (2014-2017), dan Kepala Departemen SDM & Umum
(2017-2018).
Rangkap Jabatan Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain. Has no concurrent position at other companies.
Hubungan Afiliasi Affiliation
Tidak memiliki hubungan afiliasi dan status hubungan dengan Dewan Has no affiliation with the Board of Commissioners, fellow members of
Komisaris, Direksi lainnya, maupun dengan Pemegang Saham Utama/ the Board of Directors, or with the Ultimate/Controlling Shareholders.
Pengendali.
Kepemilikan Saham Perusahaan Share Ownership in the Company
Memiliki saham Perusahaan (kode saham: WSBP) sebanyak 1.020.400 Has share ownership in the Company (stock code: WSBP) as many as
lembar atau 0,0038708%. 1,020,400 shares or 0.0038708%.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Abdul GhofarRoZin Anis Baridwan Fery Hendriyanto Suhendro Bakri Haris Gunawan
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Directors
A. Yulianto Tyas Nugroho Munib Lusianto Jarot Subana Yudhi Dharmawan Agus Wantoro
Direktur Keuangan & Risiko Direktur Human Capital Direktur Utama Direktur Produksi Direktur Pemasaran dan
Director of Finance & Risk dan System President director Director of Production Engineering
Director of Human Capital Director of Marketing and
and System Engineering
Ratna Ningrum
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Bachelor (S1) of Engineering majoring Head of the Company's Business Development Department (2016),
in Civil Engineering from Diponegoro Corporate Readymix Production Manager (2015-2016), Corporate Budget
University, Semarang (1993), and Master of Manager (2014-2015), and Manager of Product Development and Design
Business Administration from the Bandung Precast Division PT Waskita Karya (Persero) Tbk (2013-2014).
Institute of Technology (2008).
Slamet
Kepala Satuan Pengawas Internal
Head of Internal Audit Unit
Bachelor (S1) of Accountancy Majoring from Once served as Business Development Manager (2015-2016), and Human
IKIP PGRI, Surabaya (1991) and Master of Capital, Systems and IT Manager (2014-2015), and had served as Head of
Management from PPM Manajemen (2017) Finance and Human Capital of PT Waskita Karya (Persero) Tbk (1991).
Bachelor (S1) of Economics majoring Once served as General Manager of Corporate Finance & Accounting from
in Accounting from Bandar Lampung 2016 to 2018. In addition, he previously served as Vice President of Finance
University (1999), and Master (S2) of Accounting for PEFINDO (2012-2016), Carrefour Indonesia Accounting / Tax
Management from Bina Nusantara / Finance Manager (2008-2012), and Sinar Mas Group Accounting & Finance
University, Jakarta (2007). Manager (2007-2008)
Bachelor (S1) of Engineering Previously held various positions in the Company, namely as Head of Finance & Risk
majoring in Management Division of the Civil Division (2014-2018), Head of East Regional Finance & Risk (2013-
Engineering from Universitas 2014), Head of Finance & Risk Division VI (2012-2013), Head of Finance & Risk Division
Merdeka, Ponorogo (2010). IV (2011-2012), Head of East Regional 2 HC (2010-2011), Section Head of P/K Division
II (2002-2010), Staff of P/K Region IV (2001-2002), and Staff of P/K Branch VIII (1993-
2001).
F. Heru Wibowo
General Manager Human Capital & Umum
General Manager of Human Capital & General Affairs
Anugrianto
General Manager Konstruksi & Instalasi
General Manager of Construction & Installation
Bachelor (S1) of Engineering majoring in Previously served as General Manager of Precast Production (2016-2018),
Civil Engineering from Institut Teknologi Precast Production Manager (2014-2016), and Project Head (2006-2014).
Sepuluh November, Surabaya (1993).
Yunan Hanun
General Manager Produksi Readymix
General Manager of Readymix Production
Bachelor (S1) of Engineering majoring in Mechanical Engineering from Hasanudin Manager of Corporate Production
University, Makassar (1999), Bachelor (S1) of Engineering majoring in Civil Infrastructure Development (April
Engineering from Institut Teknologi Pembangunan Surabaya (2004), Postgraduate 2017), and General Manager of
(S2) in Marketing Management, Universitas Muslin Indonesia Makassar (2003), Business Development and Corporate
Postgraduate (S2) in Mechanical Engineering, Pancasila University (2010) and Infrastructure (September 2017).
(S3) Civil Engineering, Tarumanegara University
Sanusi Hasyim
General Manager Manajemen Risiko & K3L
General Manager of Risk Management & HSE
Bachelor (S1) of Engineering, majoring in Mechanical Started his career at PT Waskita Karya (Persero) Tbk since 2012, as
Engineering from Syiah Kuala University, Banda Aceh Head of Marketing for the Western Regional Division (2012-2017)
(1993), and Postgraduate (S2) in Management from
concurrently as Head of Sumatra Regional Division West Branch (2015-
Universitas Sumatra Utara (USU).
2017).
Rini Sekaraji
General Manager Sistem & TI
General Manager of Systems & IT
Bachelor (S1) of Engineering Previously served as the Company’s General Manager of Research and
majoring in Civil Engineering Development from 2017 to 2018, and had held several positions in PT Waskita
from Gadjah Mada University, Karya (Persero) Tbk, namely as Head of Contract Administration (2014-2017), and
Yogyakarta (1992). Head of Marketing Bureau Contract Administration (2010-2014).
Purnomo
General Manager Engineering
General Manager of Engineering
Bachelor (S1) of Engineering, majoring Director of Technical and Production PT Precast Concrete Indonesia (2008),
in Civil Engineering from Dharma Agung Senior Manager of Concrete Technology PT Indonesia Green Management-
University, Medan (1995), and Postgraduate Kalla Group (2012-2013). Join the Company as General Manager of Design
(S2) in Management from Trisakti University, & Standardization (2016-2018).
Jakarta (2016).
Agus Prihatmono
General Manager Pemasaran
General Manager of Marketing
Diploma (D3) of Civil Engineering (1986), and Bachelor Started his career at PT Waskita Karya (Persero) Tbk since 1992,
(S1) of Engineering majoring in Civil Engineering with his last position as Head of Marketing (2008-2016).
(2000) from Diponegoro University, Semarang.
Kristadi JH
General Manager Penunjang Produksi
General Manager of Production Support
Nancy Megawaty
General Manager Pengembangan Korporasi
General Manager of Corporate Development
Bachelor’s degree (S1) in Applied Science Started his career at PT Wijaya Karya Beton Tbk since 2003. Then joined
majoring in Civil Engineering from Politeknik the Company as a Design Staff (2015). Entrusted as Manager of Business
Negeri Jakarta (2006), and Postgraduate Development (2016-2017) and General Manager of Business Development
(Master) in Business Economics from Mercu & Infrastructure (2017-2018).
Buana University.
Fredy Suprasetyono
General Produksi Precast
Precast General Production
Sarjana (S1) Teknik jurusan Teknik Sipil Sempat menjabat sebagai Manager Produksi Precast I (2016-2017),
dari Universitas Sebelas Maret, Surakarta Manager Plant Karawang (2015-2016), dan Manager Plant Sadang (2013-
(2004) 2015).
Bachelor (S1) of Engineering, majoring Once served as Production Manager for Precast I (2016-2017), Manager of
in Civil Engineering from Sebelas Maret Karawang Plant (2015-2016), and Manager of Plant Sadang (2013-2015).
University, Surakarta (2004)
Sudarmoyo
General Manager Hukum
General Manager of Legal
Bachelor (S1) of Engineering majoring in Civil Once worked at PT Waskita Karya (Persero) Tbk since 1987
Engineering from 17 Agustus 1945 University, with last position as Private Consultant, Engineering & Legal
Semarang (1984), Bachelor (S1) of Engineering majoring Consultants from 2014 to 2018. Previously had served as Head
in Civil Engineering from Borobudur University, Jakarta of Engineering at PT Garuda Duta Agung (1984-1987), Chief
(2005), Postgraduate (S2) in Law from Borobudur Supervisor of PT Architect Civil Engineering (1982-1984), and
University, Jakarta ( 2013), and Doctoral Program Executor of PT Civa Contractor (1980-1982).
Qualifications (S3) of Law Science from Borobudur
University, Jakarta (2014).
Per 31 Desember 2018, jumlah karyawan Perusahaan As of December 31, 2018, the number of employees
mencapai 1.508 orang, mengalami peningkatan in the Company reached 1,508 employees; a decrease
dibandingkan jumlah karyawan per 31 Desember 2017 compared with the number of employees on December 31,
yang sebanyak 1.503 orang. Peningkatan tersebut 2017 as many as 1,503 employees. The increase is indeed
memang tidak terlalu signifikan, hal ini dikarenakan not too significant, this is because the Company strives
Perusahaan berusaha untuk memaksimalkan kapasitas to maximize the performance capacity of all existing
kinerja dari seluruh pegawai yang ada sehingga employees so that optimum employee productivity can
produktifitas pegawai optimum dapat tercapai. be achieved.
Profil demografi karyawan Perusahaan dapat dilihat pada The demographic profile of the Company's employees can
tabel dan bagan berikut ini. be seen in the following tables and charts.
Struktural/ Structural
General Manager
12 3 15 0,99% 10 3 13 0,86%
General Manager
Manager Unit Kerja
25 9 34 2,25% 22 8 30 2,00%
Work Unit Manager
Manager Unit Produksi
24 3 27 1,79% 26 3 29 1,93%
Production Unit Manager
Manager Area Pemasaran
4 1 5 0,33% 5 1 6 0,40%
Marketing Area Manager
Fungsional/ Functional
Ahli Muda/Madya/Utama
Junior/Senior/Principal 10 1 11 0,73% 3 1 4 0,27%
Associate
Operasional/ Operations
Kepala Proyek
7 0 7 0,46% 3 - 3 0,20%
Head of Project
Kepala Seksi Proyek
34 1 35 2,32% 34 4 38 2,53%
Head of Project Section
Staf
1.260 114 1.374 91,11% 1.260 120 1.383 91,82%
Staff
Jumlah
1.376 132 1.508 100,00% 1.363 140 1.503 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan / M = Male / F = Female
2017 2018
2017 2018
2018 2017
Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Persentase Persentase
Jumlah
L/ M P/ F Number Percentage L P Percentage
(%) (%)
Strata 2
18 7 25 1,66% 12 5 17 1,13%
Master’s Degree
Strata 1
462 88 550 36,47% 380 91 471 31,34%
Bachelor’s Degree
Diploma 3
129 24 153 10,15% 147 28 175 11,64%
Diploma 3
SMA dan Sederajat
767 13 780 51,72% 824 16 840 55,89%
High School and Equivalent
Jumlah
1.376 132 1.508 100,00% 1.363 140 1.503 100,00%
Total
L = Laki-laki / P = Perempuan / M = Male / F = Female
1,13%
1,66%
55,89% 51,72%
31,34% 36,47%
2017 2018
11,64%
10,15%
25,62% 27,85%
2017 2018
74,38% 72,15%
Pegawai Teknik adalah pegawai yang latar belakang Technical employees are employees whose educational
pendidikannya adalah engineering, misalnya teknik background is in engineering, for example civil
sipil, teknik industri, teknik elektro dan teknik mesin. engineering, industrial engineering, electrical engineering
Pegawai Non Teknik adalah pegawai yang latar belakang and mechanical engineering. Non-Technical employees
pendidikannya adalah non engineering misalnya are employees whose educational background is non-
manajemen, hukum, akutansi, atau K3LM. engineering such as management, law, accounting, or
HSE management.
9,71% 14,92%
2017 2018
9,98% 12,00%
2017 2018
52,76% 38,06% 42,51%
31,07
> 55 tahun/ Years 46 - 55 tahun/ Years 36 - 45 tahun/ Years 26- 35 tahun/ Years 18- 25 tahun/ Years
9,31% 8,75%
2017 2018
90,69% 91,25%
Kode Saham:
WSBP
SAHAM YANG DIPEROLEH
KEMBALI
TREASURY STOCK
7,00000%
Koperasi Waskita
Cooperative Waskita
0,00005%
*) Di tahun 2017, WSBP melakukan aksi korporasi *) In 2017, WSBP exercised a share buyback. The
berupa Pembelian Kembali Saham atau Buyback buyback was done due to the current capital market
saham. Buyback dilakukan dengan pertimbangan conditions and a decline in stock prices on the
kondisi pasar modal dan penurunan harga saham di Indonesia Stock Exchange (IDX) throughout 2017,
Bursa Efek Indonesia (BEI) di sepanjang tahun 2017, especially of companies in the construction sector.
khususnya pada perusahaan-perusahaan di sektor The Company’s share price at the closing of trading on
konstruksi. Harga saham WSBP pada penutupan October 28, 2016 was Rp630, which when compared
perdagangan tanggal 28 Oktober 2016 sebesar with the share price on June 16, 2017 of Rp482
Rp630, jika dibandingkan dengan harga saham pada decreased by 23.5%. This Buyback was exercised
tanggal 16 Juni 2017 sebesar Rp482 telah mengalami based on WSBP management’s confidence in WSBP
penurunan sebesar 23,5%. Manajemen meyakini growth potential in the future.
potensi pertumbuhan WSBP di kemudian hari, yang
mendasari kebijakan aksi koporasi Buyback tersebut.
*) Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan *) Law No. 40 Year 2007 concerning Limited Liability
Terbatas Pasal 37 Ayat 4 mempersyaratkan, “Saham Company Article 37 Paragraph 4 requires that "the
yang dibeli kembali Perseroan sebagaimana dimaksud shares bought back by the Company as referred to in
pada ayat (1) hanya boleh dikuasai Perseroan paling paragraph (1) may only be controlled by the Company
lama 3 (tiga) tahun”. Lebih lanjut, Peraturan OJK No. no later than 3 (three) years". Furthermore, OJK
30/POJK.04/2017 tentang Pembelian Kembali Saham Regulation No. 30 / POJK.04 / 2017 concerning Shares
yang Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Buy Back Issued by Issuers or Public Companies on
Terbuka tanggal 21 Juni 2017 menyebutkan ketentuan June 21, 2017 mentioning the provisions for Transfer
Pengalihan Saham Hasil Pembelian Kembali sebagai of Shares Buy Back as follows:
berikut:
a. Dalam hal masih terdapat saham hasil pembelian a. In the event there are still shares from the
kembali yang dikuasai oleh perusahaan selama buyback held by the Company for a period of 3
jangka waktu 3 (tiga) tahun sejak selesainya (three) years from the completion of the share
pembelian kembali saham, maka perusahaan buyback, the Company should start the transfer
wajib mulai mengalihkan saham hasil pembelian of the share buyback within a maximum period of
kembali dalam jangka waktu paling lama 2 (dua) 2 (two) years.
tahun.
b. Dalam hal kewajiban pengalihan saham b. In the event that the obligation to transfer
sebagaimana dimaksud dalam huruf d (di atas) shares as referred to in letter d (above) cannot
tidak dapat dilaksanakan atau belum dapat be implemented or cannot be completed by the
diselesaikan oleh perusahaan, maka dalam company, then within a maximum period of 1 (one)
jangka waktu paling lama 1 (satu) tahun setelah year after the expiration of the period as referred
berakhirnya jangka waktu sebagaimana dimaksud to in letter d (above), the Company is obliged to
dalam huruf d (di atas), perusahaan wajib telah complete the transfer of the said shares.
selesai mengalihkan saham dimaksud.
Berdasarkan ketentuan tersebut, Perusahaan diwajibkan Based on these provisions, the Company is required to
melepas kepemilikan atas saham hasil pembelian kembali release ownership of the shares bought back no later
selambat-lambatnya pada tahun 2023. than 2023.
Perusahaan tidak memiliki program kepemilikan saham The company has no stock option program either
baik oleh manajemen maupun karyawan atau program by management or employees. Share ownership of
ESOP/MESOP. Kepemilikan saham Perusahaan dengan the Company’s shares with ticker code WSBP by the
kode saham WSBP oleh manajemen seperti yang management as listed above is entirely done through
tercantum di atas sepenuhnya melalui mekanisme pasar the stock market mechanism on the Indonesia Stock
saham di Bursa Efek Indonesia Exchange
Komposisi Kepemilikan Saham WSBP Selama 3 (tiga) Tahun Terakhir Sejak IPO Tahun 2016
(per 31 Desember di setiap tahunnya)
WSBP Share Ownership Composition for the Last 3 (three) Years Since the 2016 IPO (per
December 31 in each year)
Institusi Asing
Foreign Institution
Institusi Domestik
Domestic Institution 0.07%
15.55% Ritel Asing
Foreign Retail
7.57%
Foreign Retail
Foreign Retail
16.82%
Kode Saham:
WSBP
Institusi Domestik
3. PT Panin Sekuritas 209.012.900 0,8%
Domestic Institution
Asuransi
4. PT Asuransi Jiwasraya 183.500.000 0,7%
Insurance
Institusi Asing
5. DBS Bank Ltd SG-PB Clients 90.250.000 0,3%
Foreign Institution
Institusi Asing
9. Walker Strategic Investment Inc 53.000.000 0,2%
Foreign Institution
Institusi Asing
16. GIC S/A GOVERNMENT OF SINGAPORE 43.035.700 0,2%
Foreign Institution
Jumlah Pemegang Saham WSBP Masing-masing Kurang dari 5% di Sepanjang Tahun 2018
The number of WSBP Shareholders each below than 5% ownership in 2018
32.667
30.400 30.252
28.603
28.539
27.042
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
entitas induk Perusahaan. WASKITA resmi berdiri pada 1 company of WSBP. WASKITA was officially established
Januari 1961 sebagai bagian dari kebijakan pembentukan on January 1, 1961 as part of the policy of establishing
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) oleh Pemerintah a State-Owned Enterprise (SOE) by the Government
Indonesia, sekaligus program nasionalisasi terhadap badan of Indonesia, as well as a nationalization program for
usaha milik Belanda. Berasal dari sebuah perusahaan Dutch-owned enterprises. Originated from a Netherlands
Belanda bernama "Volker Aannemings Maatschappij N.V.", company under the name "Volker Aannemings
yang diambil alih berdasarkan Keputusan Pemerintah No. 62 Maatschappij N.V.", that was later nationalized pursuant
Tahun 1961, WASKITA pada awalnya berpartisipasi dalam to Government Decree No. 62/1961. In the beginning,
pengembangan terkait air termasuk reklamasi, pengerukan, Waskita Karya participated in water-related development
pelabuhan dan irigasi. including reclamation, dredging, port, and irrigation.
Sejak 1973, status hukum WASKITA telah berubah In 1973, the legal status of Waskita Karya changed to
menjadi "Persero", yang kemudian mulai mengembangkan "Persero". Since then, the Company started to develop
bisnisnya sebagai kontraktor umum yang terlibat dalam its business as general contractor that involved in wider
berbagai kegiatan konstruksi yang lebih luas termasuk activities of construction, such as toll roads, bridges,
jalan raya, jembatan, pelabuhan, bandara, bangunan, ports, airports, buildings, waste plant, cement plant, plant,
pabrik limbah, pabrik semen, pabrik dan fasilitas industri and other industrial facilities. In 1980, Waskita started
lainnya. Pada tahun 1980, WASKITA mulai melakukan to carry out various projects that involved advanced
berbagai proyek yang melibatkan teknologi maju. technology. The technology redirection was conducted
Pengalihan teknologi dilakukan melalui aliansi bisnis through business alliance, such as joint operation and
berupa joint operation dan joint venture dengan perusahaan joint venture with foreign leading companies. Significant
asing terkemuka. Prestasi signifikan dan menonjol yang and prominent achievements that become national pride
menjadi kebanggaan nasional adalah Bandara Soekarno- are among others Soekarno-Hatta Airport, Siwabessy
Hatta, Reaktor Serbaguna Siwabessy, dan PLTU Muara Multipurpose Reactor, and PLTU of Muara Karang in
Karang di Jakarta. Hingga kini, WASKITA telah menangani Jakarta. To date, Waskita Karya has handled various
berbagai proyek baik dari pemerintah maupun swasta. projects both the government and private sectors.
Komposisi Pemegang Saham WASKITA (Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perusahaan)
per 31 Desember 2018
WASKITA Shareholders Composition (Ultimate and Controlling Shareholders)
as of December 31, 2018
Publik|PUBLIC
(masing masing di bawah 5%) Pemerintah Republik Indonesia;
(Ownership under 5%) Government Of The Republic Of
Indonesia
34,95%
66,04%
Kode Saham:
WSKT
Hingga akhir tahun 2018, Pemerintah Republik Indonesia Until the end of 2018, the Government of the Republic of
memiliki 66,04% saham WASKITA dan menjadi pemegang Indonesia has 66.04% of WASKITA shares and has become
saham utama WASKITA. Dengan demikian, entitas pemilik WASKITA's major shareholder. Accordingly, the ultimate
akhir/pemegang saham pengendali Perusahaan adalah beneficial owner/controlling shareholder of the Company
Pemerintah Republik Indonesia. is the Government of the Republic of Indonesia.
Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan tidak memiliki As of the end of December 2018, PT Waskita Beton
Entitas Anak atau Entitas Asosiasi sehingga tidak Precast Tbk did not have any Subsidiary or Associate; thus
terdapat informasi terkait nama, persentase kepemilikan, there is no information related to the name, ownership
bidang usaha dan status operasi terkait dengan Entitas percentage, line of business, and operational status of
Anak maupun Entitas Asosiasi. Subsidiary or Associates Entities to be presented
66,04% 34,95%
0,00005% 59,99995%
33,00000% 7,00000%
Keterangan: Remark:
**) Sebanyak 1.845.281.000 atau 7,00000% dari saham **) A total of 1.845.281.000 atau 7,00000% of WSBP
WSBP dimiliki oleh Perusahaan melalui kebijakan shares are owned by the Company through a Shares
Pembelian Saham Kembali atau Buyback yang Buyback policy conducted in 2017.
dilakukan di tahun 2017.
Di tahun 2016, Perusahaan melakukan aksi korporasi In 2016, the Company carried out corporate action of
berupa Penawaran Umum Perdana Saham atau Initial Initial Public Offering (IPO) to the public through the
Public Offering (IPO) kepada masyarakat melalui Bursa Indonesia Stock Exchange (IDX). The Company obtained a
Efek Indonesia (BEI). Perusahaan memperoleh penetapan determination of shares in the form of sharia securities
efek berupa efek Syariah dari Dewan Komisioner Otoritas from the Financial Services Authority (OJK) Board
Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat keputusan of Commissioners based on the Decision Letter No.
No. KCP.22/D.04/2016 untuk melakukan IPO kepada KCP.22 / D.04 / 2016 to conduct an IPO to the public for
masyarakat atas 10.544.463.000 saham dengan nilai 10,544,463,000 shares with a nominal value of Rp100
nominal Rp100 per saham dengan harga penawaran per share at an offering price of Rp.490 per share.
Rp490 per saham.
Pada tanggal 8 September 2016, Perusahaan On September 8, 2016, the Company obtained notification
memperoleh pemberitahuan pernyataan efektif dari OJK of the effective statement from the OJK with its letter No.
dengan suratnya No. S-495/D.06/2016. Perusahaan S-495 / D.06 / 2016. The company receives approval
menerima persetujuan dari OJK berdasarkan surat from OJK based on letter No. S-495 / D.06 / 2016 dated
No. S-495/D.06/2016 tanggal 8 September 2016. September 8, 2016. On September 20, 2016, the Company
Pada tanggal 20 September 2016, Perusahaan telah has registered 40% or as many as 10,544,463,000 new
mencatatkan 40% atau sebanyak 10.544.463.000 saham shares on the IDX. All shares issued by the Company have
baru pada BEI. Seluruh saham yang diterbitkan oleh been fully paid.
Perusahaan telah disetor penuh.
Di tahun 2017, Perusahaan melakukan aksi korporasi In 2017, the Company carries out Share Buyback
berupa Pembelian Kembali Saham atau Buyback saham. corporate action. This corporate action is pursuant to the
Aksi korporasi ini sesuai dengan hasil keputusan RUPSLB EGMS resolution contained in Deed No. 59 dated July 26,
yang tercatat dalam Akta No. 59 tanggal 26 Juli 2017 2017 related to the plan to conduct Buyback on July 27,
terkait rencana pelaksanaan Buyback yang dilakukan 2017 until January 27, 2019 for an 18 month period. The
pada tanggal 27 Juli 2017 sampai 27 Januari 2019 Buyback was exercised on July 27 to December 29, 2017
periode 18 bulan. Realisasi pelaksanaan Buyback tesebut under a consideration of the capital market condition and
dilakukan pada tanggal 27 Juli sampai 29 Desember declining stock prices on the Indonesia Stock Exchange
2017. Buyback dilakukan dengan pertimbangan kondisi (IDX) throughout 2017, especially of the companies in the
pasar modal dan penurunan harga saham di Bursa Efek construction sector. The price of WSBP shares at the close
Indonesia (BEI) di sepanjang tahun 2017, khususnya of trading on October 28, 2016 was Rp 630, compared
pada perusahaan-perusahaan di sektor konstruksi. Harga with the share price on June 16, 2017 of Rp.482, a
saham WSBP pada penutupan perdagangan tanggal 28 decrease by 23.5%. This Buyback was exercised based
Oktober 2016 sebesar Rp630, jika dibandingkan dengan on WSBP management’s confidence in WSBP growth
harga saham pada tanggal 16 Juni 2017 sebesar Rp482 potential in the future.
telah mengalami penurunan sebesar 23,5%. Manajemen
meyakini potensi pertumbuhan Perusahaan di kemudian
hari, yang mendasari kebijakan aksi koporasi Buyback
tersebut.
Pemegang Saham
Shareholder Modal Ditempatkan Persentase
Jumlah Saham
dan Disetor Penuh Kepemilikan
(lembar)
Subscribed and Ownership
Number of Shares
Paid-up Capital Percentage
(per share)
(Rp) (%)
Koperasi Waskita
13.935 1.393.500 0,00005%
Koperasi Waskita
Publik (masing-masing kepemilikan di bawah 5%)
- - -
Public (each ownership is below 5%)
Sub Jumlah
15.816.694.534 1.581.669.453.400 100,00000%
Sub Total
Saham yang Diperoleh Kembali
- - -
Treasury Stock*
Jumlah
15.816.694.534 1.581.669.453.400 100,00000%
Total
Per 31 Desember 2018, komposisi Pemegang Saham As of December 31, 2018, the composition of the
Perusahaan adalah: PT Waskita Karya (Persero) Tbk Company's Shareholders is: PT Waskita Karya (Persero)
59,99995% (selaku pemegang saham utama dan Tbk 59.99995% (as the ultimate and controlling
pengendali Perusahaan), Koperasi Waskita 0,00005%, shareholder), Koperasi Waskita 0.00005%, Public
Publik (masing-masing kepemilikan kurang dari 5%) (each below 5% ownership) 33.00000%, and Treasury
33.00000%, dan Saham yang Diperoleh Kembali/Treasury Stock 7.00000%; as can be seen in the Shareholders
Stock 7,00000%; seperti yang dapat dilihat pada bagian Composition above.
Komposisi Pemegang Saham yang telah diulas di atas.
Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan tidak menerbitkan Until the end of 2018, the Company did not issue
Efek dalam bentuk apapun selain yang telah dipaparkan Securities in any form other than those described in the
pada Kronologis Penerbitan dan Pencatatan Saham di above Chronology of Share Issuance and Listing. Thus,
atas. Dengan demikian, tidak terdapat informasi tentang there is no information about other securities name,
nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, tingkat issuance year, interest rate/return, maturity date, offering
bunga/imbalan efek lainnya, tanggal jatuh tempo efek value, name of stock exchange where other securities are
lainnya, nilai penawaran efek lainnya, nama bursa dimana listed, and securities rating.
efek lainnya dicatatkan, dan peringkat efek.
Daftar Kantor Akuntan Publik dan Akuntan 5 (Lima) Tahun Terakhir Sejak Perusahaan Berdiri 2014-2018
List of Public Accounting Firm and Accountant for the Last 5 (Five) Years Since WSBP Established 2014-2018
Tahun Kantor Akuntan
Biaya
Buku Publik Akuntan Jasa Jasa Lainnya Opini
Cost
Fiscal Public Accountant Service Other Service Opinion
(Rp)
Year Accounting Firm
Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar &
Audit umum atas
Rekan (Member Wajar Tanpa
Laporan Keuangan
2018 of RSM) Rusli, CPA - Pengecualian 650.000.000
General Audit of
Amir Abadi Jusuf, Unqualified
Financial Statements
Aryanto, Mawar
and Partners
Satrio Bing Eny
Rekan (Member Audit umum atas
Wajar Tanpa
of Debitte) Parlindungan Laporan Keuangan
2017 - Pengecualian 250.000.000
Satrio Bing Eny & Siahaan Financial Statements
Unqualified
Partners (Member General Audit
of Deloitte)
Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar & Audit umum atas
Wajar Tanpa
Rekan Laporan Keuangan
2016 Leknor Joni, CPA - Pengecualian 225.000.000
Amir Abadi Jusuf, Financial Statements
Unqualified
Aryanto, Mawar General Audit
dan Partners
Audit umum atas
Doli, Bambang, Wajar Tanpa
Dadang Mulyana, Laporan Keuangan
2015 Sulistiyanto, - Pengecualian 60.500.000
CA, CPA Financial Statements
Dadang & Ali Unqualified
General Audit
Audit umum atas
Doli, Bambang, Wajar Tanpa
Dadang Mulyana, Laporan Keuangan
2014 Sulistiyanto, - Pengecualian 49.500.000
CA, CPA Financial Statements
Dadang & Ali Unqualified
General Audit
1 2 3 4 5
6 7 8 9
2018 Top Leader on IT Leadership 2018 Top Digital Transformation Top Digital Transformation
Awarded by It Works Magazine Readiness Awarded by It Works Readiness 2018
Magazine Diberikan Oleh It Works Magazine
1 2 3 4 5
ISO 9001: 2015 related to Quality ISO 9001: 2015 related to Quality ISO 14001: 2015 regarding the
Management System Issued by PT SGS Management System Issued by PT SGS Environment Management System
Validity Period October 23, 2020 Validity Period October 23, 2020 Issued by PT SGS Validity Period
January 24, 2021
Plant Gasing
Plant Gasing
Kantor Pusat/ Head Office
Jl. Raya Tanjung Api-api
Gedung Teraskita, Lt. 3-3A
Jl. MT. Haryono Kav. No. 10A, RT 11 RW 11 Km. 14 Gasing,
Cipinang Cempedak, Jatinegara Jakarta Timur Talang Kelapa, Banyuasin,
Telepon: +62 21 2289 2999 Sumatera Selatan,
Faksimili: +62 21 2983 8020 Indonesia
Surel: info@waskitaprecast.co.id
Plant Sidoarjo
Sidoarjo Plant
Jl. Raya Prambon,
Kedungwonokerto, Prambon
Sidoarjo, Jawa Timur,
Indonesia
Plant Legundi
Legundi Plant
Jl. Raya Wringinanom Km. 32
Lebani Waras, Wringinanom,
“Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan tidak
Gresik, Jawa Timur, Indonesia memiliki Entitas Anak dan Entitas Asosiasi;
demikian pula dengan kantor cabang maupun
kantor perwakilan di wilayah manapun.”
"By end of 2018, WSBP did not have Subsidiary and
Associate, branch offices and representative offices."
Perusahaan berupaya memberikan pelayanan terbaik WSBP strives to provide the best service by making
dengan memberikan kemudahan akses informasi secara available easy access to information transparently and
transparan dan akurat kepada seluruh pemegang saham accurately to all shareholders and stakeholders through
dan pemangku kepentingan melalui situs web resmi WSBP official website at www.waskitaprecast.co.id
Perusahaan dengan alamat www.waskitaprecast.co.id. This official corporate website has fulfilled information
Situs resmi korporasi ini telah memenuhi informasi that must be complied with in accordance with OJK
yang wajib dimuat sesuai dengan Peraturan OJK No. 8/ Regulation No.8 /POJK.4/2015 dated June 25, 2015,
POJK.4/2015 tanggal 25 Juni 2015, yang meliputi: which includes:
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Information on Corporate Governance; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Information on Corporate Social Responsibility.
Situs web Perusahaan menjadi portal digital resmi WSBP website is the official corporate digital portal
korporasi yang dapat diakses secara terbuka, dengan that can be accessed openly, with the aim of providing
tujuan memberikan informasi yang komprehensif tentang comprehensive information about WSBP to a broad
Perusahaan kepada khalayak luas. audience.
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Type of
Name and Position Education and Training Materials Place/Date Organizer
Education and
Training
Direksi
Board of Directors
Strategi Perusahaan terkait
Agus Wantoro Rencana Jangka Panjang
(Direktur Independen) Workshop Perusahaan Bandung, 2018 WSBP
(Independent Director) Corporate Strategy related to
WSBP Long Term Plan
Komite Risiko & Asuransi
Risk & Insurance Committee
Memahami Risiko Hukum dalam
proses Pengadaan Barang dan
Jasa FKSPI Pusat & Kom
Workshop 2018
Understanding Legal Risk in the jasa Konstruksi
M. Noor Utomo process of Procurement of Goods
(Anggota Komite and Services
Risiko & Asuransi)
(Member of Risk & Peran Audit Internal dalam
Insurance Committee) peningkatan Governance, Risk &
Seminar & Control (GRC) di era Distruptif
2018 FKSPI Pusat
Mukernas The role of Internal Audit in
improving Governance, Risk &
Control (GRC) in the Distruptive era
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Indonesian Corporate
Ratna Ningrum Workshop How To Handle Corporate Action Jakarta, 2018 Secretary Association
(Sekretaris (ICSA)
Perusahaan) Jakarta, 27
(Corporate Secretary) Effective Social Media To Support
Seminar Februari 2018 ICSA
Information Disclosure
February 27, 2018
Jakarta, 27 Maret
Board Performance Evaluation and
Seminar 2018 ICSA
Succesion
March 27, 2018
Jakarta, 4-5 April
Training of Trainers Corporate
Workshop 2018 ICSA
Governance
April 4-5, 2018
Workshop Enterprise Risk Jakarta, 21
Seminar Management from Paper to Agustus 2018 ICSA
Practice August 21, 2018
Jakarta, 7-8
CG Officer Workshop Series
November 2018
Workshop Intermediate Competency 2 : ICSA
November 7-8,
Investor Relations
2018
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Education and/or Training of The Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Type of
Name and Position Education and Training Materials Place/Date Organizer
Education and
Training
Audit Internal
Internal Audit
Seminar Nasional Internal Audit
Yogyakarta, 17-19
2018
Public Training April 2018 YPIA
2018 Internal Audit National
April 17-19, 2018
Seminar
Asosiasi Auditor
Sertifikasi Profesi Jakarta, 3 Mei
Kompetensi PIA No. PIA-1116 Internal
Professional 2018
PIA Competence No. PIA-1116 Internal Auditor
Certification May 03, 2018
Association
Seminar Nasional & Kongres 2018 Asosiasi Auditor
Batam, 8-9 Mei
Asosiasi Auditor Internal Internal
Public Training 2018
National Seminar & 2018 Congress Internal Auditor
May 8-9, 2018
of the Internal Auditor Association Association
Forum Komunikasi
Satuan Pengawasan
Solo, 8-10 Agustus
Slamet (Kepala SPI) Konferensi Nasional FKSPI Intern
Public Training 2018
FKSPI National Conference Internal Audit Unit
August 8-10, 2018
Communication
Forum
Jakarta, 24
Pelaporan Hasil Audit Value Consult
In House Training Oktober 2018
Reporting Audit Findings Training
October 24, 2018
Jakarta, 24
Executive Risk Forum – Cultivating Bagian Risiko
In House Training Oktober 2018
a Strong Risk Risk Section
October 24, 2018
Workshop Strategi Penyusunan
KPI Berbasis KPKU di BUMN dan Bandung, 9
Anak Perusahaan November 2018
Public Training HC BUMN
KPKU-based KPI Preparation November 09,
Strategy Workshop in SOEs and 2018
Subsidiaries
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Education and/or Training of The Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Type of
Name and Position Education and Training Materials Place/Date Organizer
Education and
Training
Memahami Aspek Legal &
Akuntansi Skema Kerja Sama
Bandung, 20 April
Bisnis Terkait Aset BUMN
2018 Koran BUMN
Public Training Understanding the Legal &
Bandung, April 20, SOEs Newspaper
Accounting Aspects of the
2018
Business Cooperation Scheme
Regarding SOEs Assets
Penerapan Rekomendasi Jakarta, 13-14 Asosiasi Auditor
Konsultatif Audit Internal Agustus 2018 Internal
Public Training
Application of Internal Audit Jakarta, August Internal Auditor
Consultative Recommendations 13-14, 2018 Association
Ridwan Saputra Jakarta, 24
(Auditor Keuangan) Pelaporan Hasil Audit Oktober 2018 Value Consult
In House Training
(Finance Auditor) Reporting Audit Findings Jakarta, October Training
24, 2018
Jakarta, 24
Executive Risk Forum – Cultivating Oktober 2018 Bagian Risiko
In House Training
a Strong Risk Jakarta, October Risk Section
24, 2018
Workshop Memahami Risiko Forum Komunikasi
Hukum dalam Proses Pengadaan Jakarta, 8 Satuan Pengawasan
Barang dan Jasa November 2108 Intern
Public Training
Workshop on Understanding Legal Jakarta, November Internal Audit Unit
Risk in the Procurement Process of 08, 2018 Communication
Goods and Services Forum
Forum Komunikasi
Jakarta, 9 Mei Satuan Pengawasan
Seminar FKSPI : IACM 2018 Intern
Public Training
FKSPI Seminar: IACM Jakarta, May 09, Internal Audit Unit
2018 Communication
Muhammad Abdul Forum
Aziz Adi S
Jakarta, 24
(Staf Auditor Sistem)
Pelaporan Hasil Audit Oktober 2018 Value Consult
(Staff of System In House Training
Reporting Audit Findings Jakarta, October Training
Auditor)
24, 2018
Jakarta, 1-2
Sertifikasi Profesi
Sertifikat PAS 99 : 2012 Desember 2018
Professional BSI Group Indonesia
PAS Certificate 99: 2012 Jakarta, December
Certification
1-2, 2018
Jakarta, 27-31
Lead Auditor Course ISO Agustus 2018
Dudun Teguh Public Training BSI Group Indonesia
45001:2018 Jakarta, August
Rimbawan 27-31, 2018
(Staf Auditor Sistem)
(Staff of System Jakarta, 24
Auditor) Pelaporan Hasil Audit Oktober 2018 Value Consult
In House Training
Reporting Audit Findings Jakarta, October Training
24, 2018
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Education and/or Training of The Board of Commissioners, Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Jenis Pendidikan
dan Pelatihan
Nama dan Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Type of
Name and Position Education and Training Materials Place/Date Organizer
Education and
Training
Pusat
Pengembangan
Diklat Sertifikasi PIA – Audit Cianjur, 17-26
Akuntansi &
Operasional September 2018
Public Training Keuangan
Ahmad Mughis PIA Certification Training - Cianjur, September
Center for
(Staf Auditor Teknik) Operational Audit 17-26, 2018
Development of
(Technical Auditor Accounting & Finance
Staff)
Jakarta, 24
Pelaporan Hasil Audit Oktober 2018 Value Consult
In House Training
Reporting Audit Findings Jakarta, October Training
24, 2018
Jakarta, 24
Pelaporan Hasil Audit Oktober 2018 Value Consult
In House Training
Reporting Audit Findings Jakarta, October Training
Fania Anisa H 24, 2018
(Staf Auditor
Keuangan) Workshop Memahami Risiko Forum Komunikasi
(Financial Auditor Hukum dalam Proses Pengadaan Jakarta, 8 Satuan Pengawasan
Staff) Barang dan Jasa November 2108 Intern
Public Training
Workshop on Understanding Legal Jakarta, November Internal Audit Unit
Risk in the Procurement Process of 08, 2018 Communication
Goods and Services Forum
Musthika Cahyo (Staf
Auditor Keuangan)
(Staff of Finance
Jakarta, 24 Value Consult
Auditor) Pelaporan Hasil Audit
In House Training Oktober 2018 Training
Reporting Audit Findings
October 24, 2018 Training
Winda Sihombing
(Staf Administrasi)
(Administration Staff)
Jakarta, 21-22
Yudhi Prasetyo
Pelatihan Microsoft Excel For Februari 2018
(Technical Auditor In House Training Native Enterprise
Business Users Microsoft Jakarta, February
Staff)
21 – 22, 2018
Kenaikan suku bunga The Fed mengakibatkan terjadinya The increase in the Fed's interest rates resulted in capital
capital outflow dari berbagai negara menuju Amerika outflows from various countries to the United States
Serikat dan menguatnya nilai tukar Amerika Serikat and in the strengthening of the US Dollar exchange rate
terhadap berbagai mata uang negara lainnya. Untuk dapat against various other currencies. To maintain Indonesia's
mepertahankan kondisi perekonomian Indonesia, BI turut economic condition, BI raised its benchmark interest rate.
menaikan suku bunga acuannya. Terhitung pada 2018, Throughout 2018, BI raised the BI 7-day Repo Rate six
BI telah menaikkan suku bunga acuan BI 7-day Repo Rate times by 1.75% to reach the level of 6.00%.
sebanyak enam kali dengan total 1,75% menjadi 6,00%.
Di sisi lain, perdagangan dunia juga mengalami ketegangan On the flip side, world trade also experienced trade
perdagangan antara Amerika Serikat dan sejumlah negara. tensions between the United States and a number of
Gejolak perdagangan ini mengakibatkan ketidakpastian countries. This trade turmoil resulted in uncertainty
ekonomi global yang berdampak pada penurunan in the global economy leading to a decline in the world
pertumbuhan volume perdagangan dunia dan harga trade volume and commodity prices. This may have an
komoditas. Hal ini dapat meberikan efek rambat terhadap multiflier effect on global trade which leads to a prolonged
perdagangan secara global antar negara lain yang slowdown in the world economic growth.
berujung pada berlanjutnya perlambatan pertumbuhan
ekonomi dunia.
Pada 2019 dan 2020, The Fed diperkirakan masih In 2019 and 2020, the Fed is projected to again increase
akan menaikkan kembali suku bunga FFR masing- the FFR rates twice each year, along with a projection of
masing sebanyak dua kali yang diiringi dengan proyeksi the United States economic slowdown. The economic
perlambatan pertumbuhan di Amerika Serikat. slowdown is also projected to continue in Europe, Japan,
Perlambatan perekonomian juga akan berlanjut dialami India and China.
oleh Eropa, Jepang, India dan Tiongkok.
Dalam pembangunan infrastruktur, fokus Pemerintah pada In infrastructure development, the Government's focus on
pembangunan jalan tol sudah terealisasi. Adapun beberapa toll road development has been realized. The Government's
target Pemerintah dalam pembangunan pelabuhan, targets in the construction of ports, airports and housing are
bandara dan perumahan yang masih terus berjalan. Hal ini still ongoing. This is an opportunity for WSBP to continue to
menjadi satu peluang bagi WSBP untuk terus bertumbuh grow along with the growth of Indonesia's infrastructure
seiring dengan pertumbuhan infrastruktur negara Indonesia that needs to be increased to compete globally.
yang perlu ditingkatkan untuk dapat bersaing secara global.
Selain itu, terdapat juga inovasi-inovasi di bidang precast In addition, there are also innovations in the precast and
dan readymix yang dapat membantu menyokong readymix that can help support the construction sector
berkembangnya sektor konstruksi sehingga dapat development in order to create competitive advantages
menciptakan sebuah keunggulan dari segi biaya, waktu in terms of cost, time and infrastructure development
dan kualitas pembangunan infrastruktur. Hal ini dapat quality. This can help to evenly distribute the Indonesia’s
membantu pemerataan ekonomi Indonesia, untk economy, open access between regions and islands, and
membuka akses antar daerah dan antar pulau, serta reduce logistics costs for industy growth.
menurunkan biaya logistik untuk pertumbuhan industri.
Pada perusahaan konstruksi BUMN, Pemerintah melalui In state-owned construction companies, the Government
Kementerian BUMN akan membentuk perusahaan through the Ministry of SOEs will form a holding company
induk (holding) yang akan mengkooridnir perusahaan- that will coordinate companies under its scope. The holding
perusahaan di bawah lingkupnya. Perusahaan induk company is divided into 2 (two) namely Infrastructure
tersebut dibagi menjadi 2 (dua) yaitu BUMN Infrastruktur SOEs and Housing SOEs. This will open opportunities for
dan BUMN Perumahan. Hal ini akan dapat membuka the construction and infrastructure industries to be more
peluang agar indutsri konstruksi dan infrastruktur focused in accordance with their segmentation to do their
dapat lebih fokus sesuai dengan segmentasinya untuk respective jobs efficiently and in accordance with what
melakukan pekerjaan masing-masing dengan efisien dan has been planned.
sesuai dengan yang telah direncanakan.
Perusahaan telah menyusun rencana strategis tahun The company has compiled a strategic plan for the year
2018 yang tercantum dalam Rencana Anggaran Kerja 2018 listed in the Work Plan Company (RKAP) 2018 which
Perusahaan (RKAP) 2018 yang beberapa asumsi baik are some good assumptions internal and external, as well
internal maupun eksternal serta sasaran atau target as targets the Company's business in 2018, namely as
usaha Perseroan di tahun 2018, yakni sebagai berikut: follows:
1. Asumsi ekonomi makro yang ditetapkan dalam 1. Macroeconomic assumptions defined in the 2018
RAPBN tahun 2018: State Budget Plan
2. Kegiatan sektor konstruksi merupakan salah satu 2. Construction sector activity is one of the drivers in
penggerak dalam sistem pembangunan ekonomi, the economic development system, because the
karena melalui penyediaan sarana dan prasarana fisik provision of physical facilities and infrastructure can
(Infrastruktur) dapat meningkatkan sektor ekonomi improve other economic sectors. For this reason,
lainnya. Untuk itu, belanja sektor konstruksi di tanah the construction sector spending in the country is
air diperkirakan akan meningkat seiring dengan expected to increase along with the government's
rencana pemerintah menggenjot pembangunan plan to accelerate infrastructure development in all
infrastruktur di seluruh wilayah Indonesia hingga regions of Indonesia until 2019.
2019.
3. Kondisi pasar konstruksi di Indonesia saat ini terus 3. The construction market condition in Indonesia has
mengalami peningkatan. Dengan kondisi seperti been improving currently. With this condition, Indonesia is
ini, Indonesia dinilai akan mampu memenangkan considered to be able to win competition in the construction
persaingan dalam sektor jasa konstruksi saat terjadi services sector when liberation takes place with the
liberasi dengan diberlakukannya MEA. enactment of ASEAN Economic Community (AEC).
4. Tantangan perekonomian global 2017 yang diperkirakan 4. The 2017 global economic challenges that are
akan dihadapi dalam tahun 2018 meliputi : expected to be faced in 2018 include:
a. Ketidakpastian perekonomian global yang dipicu a. Global economic uncertainty triggered by
oleh perlambatan ekonomi di beberapa negara; economic slowdown in several countries;
b. Ketidakstabilan kondisi politik, khususnya terkait b. Unstable political conditions, particularly concerning
dengan hubungan antara negara-negara dengan the relations between countries with nuclear energy
energi nuklir seperti Amerika Serikat, Rusia dan such as the United States, Russia and North Korea;
Korea Utara;
c. Ketidakpastian terkait dengan isu-isu sensitif c. Uncertainty related to sensitive issues concerning
terkait dengan perebutan hak dan kekuasaan di the struggle for rights and power in Israeli and
negara Israel dan Palestina; Palestinian countries;
d. Komitmen untuk turut serta mendukung ASEAN d. Commitment to participate in supporting ASEAN
Economic Community (AEC); dan Economic Community (AEC); and
e. Pelaksanaan agenda pembangunan global pasca e. Implementation of the post 2017 global
2017. development agenda.
5. Sedangkan tantangan perekonomian domestik 5. While the domestic economic challenges that are
yang diperkirakan akan dihadapi dalam tahun 2018 expected to be faced in 2018 include:
mencakup :
a. Akselerasi pertumbuhan ekonomi yang melambat a. Slowdown in economic growth acceleration
b. Risiko pasar keuangan di dalam negeri yang masih b. Domestic financial market risks that are still not
belum kondusif. conducive.
c. Kondisi politik dalam negeri c. Domestic political conditions
d. Kebijakan proteksionisme oleh negara-negara d. Protectionist policies by import destination
tujuan impor countries
e. Ketidakseimbangan pascapembayaran e. Post-payment imbalance
f. kesenjangan sosial yang lebar. f. Wide social gap.
g. Inflasi dan suku bunga yang tinggi g. Inflation and high interest rates
h. Volatilitas nilai tukar yang tinggi. h. High exchange rate volatility.
6. Kebijakan fiskal yang digunakan dalam tahun 6. The fiscal policy applied in 2018 is to strengthen fiscal
2018 adalah penguatan kebijakan fiskal dalam policy in the context of accelerating sustainable and
rangka Percepatan Pertumbuhan Ekonomi yang equitable economic growth.
berkelanjutan dan berkeadilan.
7. 15-20 tahun terakhir ini, pembangunan infrastruktur 7. In the last 15-20 years, infrastructure development in
di Indonesia sangat besar. Sepanjang sepuluh tahun Indonesia has been massive. During the last ten years,
terakhir para pelaku konstruksi Indonesia terlihat Indonesian construction players seem to have more
semakin lama semakin menguasai pasar konstruksi control of the national construction market.
nasional.
8. Beton saat ini menjadi salah satu bahan produk bahan 8. Concrete is currently one of the most important
material yang sangar penting dalam pembangunan. materials in construction. This is because almost
Hal ini dikarenakan hampir di setiap struktur bangunan every building structure uses concrete. At present,
menggunakan beton. Saat ini pula telah terdapat there are also various types of precast concrete
berbagai macam sistem struktur beton pracetak yang structures that have been developed by various
telah dikembangan oleh berbagai perusahaan swasta, private companies and State-Owned Enterprises that
maupun Badan Usaha Milik Negara yang mendukung support the construction sector in Indonesia.
sektor konstruksi di Indonesia.
9. Defisit anggaran pemerintah membuat pemangkasan 9. The government budget deficit makes some cuts need
perlu dilakuka untuk penghematan dan menyelamatkan to be done for savings and save the country's finances.
keuangan negara. Penghematan anggaran yang dilakukan Budget savings conducted by the government can
pemerintah dapat memberikan kondisi yang kurang help create unfavorable conditions.
baik.
10. Perlunya Pengembangan infrastruktur di tanah air 10. The need for infrastructure development in the country
dengan jumlah dana yang sangat besar mengharuskan with huge amount of funds requires the government
pemerintah untuk meningkatkan penerimaan negara, to increase state revenues, and make policies that can
serta membuat kebijakn-kebijakan yang dapat help finance infrastructure projects, especially the
membantu pembiayaan proyek-proyek infrastruktur, National Strategic Projects. If the Government cannot
khusunya Proyek Strategis Nasional (PSN). Apabila meet the state revenue target, infrastructure projects
Pemerintah tidak dapat memenuhi target penerimaan will not be implemented.
negara, maka proyek-proyek infrastruktur tidak akan
dapat dilaksanakan.
a. Realisasi hasil usaha tahun buku 2017 sebagai a. The FY2017 operating results as follows:
berikut:
1. Nilai Kontrak yang dikelola sebesar Rp. 21,208 1. Total Order Book was Rp 21,208 trillion, consisting
triliun, terdiri atas Sisa Nilai Kontrak sebesar of Remaining Contract Value of Rp 10,176 trillion
Rp. 10,176 trilliun dan Konvensional Eksternal and External Conventional Rp 1,778 trillion,
Rp1,778 triliun, Konvensional Internal Rp. 161 Internal Conventional Rp 162 billion and Business
milyar dan Pengembangan Usaha Rp. 9,092 Development Rp 9,92 trillion
trilliun
2. Penjualan sebesar Rp. 7,104 trilliun, 2. Total Sales amounted Rp7,104 trillion,
3. Harga Pokok Penjualan Rp. 5,155 trilliun, 3. Cost of Revenues was Rp5,155 trillion,
4. Laba Kotor Rp 1,949 triliun, 4. Gross Profit was Rp1.949 trillion,
5. Beban Usaha Rp. 414,514 miliar, 5. Operating Expenses amounted to Rp.414,514 billion,
6. Laba Bersih Rp. 1trilliun. 6. Net profit was Rp1 trillion.
b. Berpedoman pada RJPP dan realisasi hasil usaha b. By referring to the Corporate Long Term Plan and the
tahun buku 2017, maka Revisi RKAP tahun 2018 FY2017 operating results, the revised Corporate Work
ditargetkan sbb: Plan (RKAP) for 2018 is targeted as follows:
1. Nilai Kontrak yang dikelola sebesar Rp. 19,522 1. Total order book is Rp19,522 trillion, consisting
triliun, terdiri atas Sisa Nilai Kontrak sebesar Rp. of Remaining Contract Value of Rp. 12,957 trillion
12,957 trilliun dan Nilai Kontrak Baru sebesar Rp. and New Contract Value of Rp 6,565 trillion.
6,565 triliun. 2. Total sales of Rp7,510 trillion,
2. Penjualan sebesar Rp. 7,510 trilliun, 3. Cost of Revenues of Rp 5,308 trillion,
3. Harga Pokok Penjualan Rp. 5,308 trilliun, 4. Gross Profit of Rp2.202 trillion,
4. Laba Kotor Rp 2,202 triliun, 5. Operating Expenses of Rp201,058 billion,
5. Beban Usaha Rp. 201,058 miliar, 6. Net Profit of Rp1,127 trillion.
6. Laba Bersih Rp. 1,127 trilliun.
Komposisi segmen proyek baru dan nilai kontrak The Company’s new project segment composition
dikelola Perseroan tahun 2018 terdiri dari proyek and total order book in 2018 consist of external and
eksternal dan internal. Proyek internal adalah proyek internal projects. An internal project is a project carried
yang dikerjakan oleh Perseroan, di mana pemberi out by the Company, where the employer comes from
kerja berasal dari Waskita Karya. the Waskita Karya.
Sedangkan proyek eksternal adalah proyek yang While external projects are projects carried out by the
dikerjakan oleh Perseroan, di mana pemberi kerja Company, where the project employer is not from the
proyek bukan berasal dari Waskita Karya seperti pihak Waskita Karya such as private sectors, Public Works
Swasta, Dinas PU, Kementerian dan BUMN non group. Department, the Ministries and the non-SOEs group.
Kebijakan, Langkah Strategis dan Sasaran Policies, Strategic Measures and Targets
a. Kebijakan yang diambil untuk mendukung sasaran a. Kebijakan yang diambil untuk mendukung sasaran
usaha adalah: usaha adalah:
1. Peningkatan kapasitas Plant existing 1. Peningkatan kapasitas Plant existing
2. Pengembangan pasar eksternal 2. Pengembangan pasar eksternal
3. Investasi alat produksi dan alat pendukung. 3. Investasi alat produksi dan alat pendukung.
4. Penguasaan Quarry batu split. 4. Penguasaan Quary batu split.
5. Menjaga sistem operasi fokus pada K3LMP. 5. Menjaga sistem operasi fokus pada K3LMP.
6. Meningkatkan sinergi dengan mitra strategis. 6. Meningkatkan sinergi dengan mitra strategis.
7. Implementasi ERP. 7. Implementasi ERP.
8. Pemenuhan kebutuhan SDM yang kompeten. 8. Pemenuhan kebutuhan SDM yang kompeten.
9. Pengembangan kompetensi SDM. 9. Pengembangan kompetensi SDM.
10. Pemenuhan modal kerja perusahaan melalui 10. Pemenuhan modal kerja perusahaan melalui
pinjaman Bank dengan bunga rendah. pinjaman Bank dengan bunga rendah.
11. Pembagian dividen kepada Pemegang Saham 11. Pembagian deviden kepada Pemegang Saham
12. Produksi produk baru dan melakukan 12. Produksi produk baru dan melakukan
pengujian produk pengujian produk
b. Langkah strategis yang akan dilakukan pada b. The strategic measures to be taken in 2018 are:
tahun 2018 adalah :
Mengevaluasi langkah strategis dan meningkatkan Evaluate strategic measures and strengthen the
penerapannya seperti : implementation such measures as follows:
1. Penerapan manajemen yang efektif. 1. Effective management implementation.
2. Peningkatan pangsa pasar eksternal 2. Increased external market share
3. Peningkatan kualitas produksi dengan margin 3. Improving production quality with better
yang lebih baik. margins.
4. Peningkatan kompetensi SDM. 4. Increased HR competency.
5. Pengelolaan sumber daya keuangan yang 5. Effective management of financial resources.
efektif.
c. Sasaran usaha kuantitatif tahun 2018 adalah c. The quantitative business targets in 2018 are as
sebagai berikut : follows:
1. Target penjualan tahun 2018 dan laba setelah 1. Target penjualan Th. 2018 dan laba setelah
pajak masing-masing sebesar Rp 7,510 triliun dan pajak masing-masing sebesar Rp 7,510 triliun
Rp 1,127 triliun. dan Rp 1,127 triliun.
2. Return on Equity (ROE) sebesar 17,18 %. 2. Return on Equity (ROE) sebesar 17,18 %.
3. Return on Investment (ROI) sebesar 17,44 %. 3. Return on Investment (ROI) sebesar 17,44 %.
4. Debt to Equity Ratio (DER) maksimum sebesar 4. Debt to Equity Ratio (DER) maximum sebesar
0,58 kali. 0,58 kali.
Kegiatan bisnis Perusahaan terfokus pada 3 (tiga) The Company’s business activity is focused on 3 (three)
aktivitas utama yaitu produksi Beton Precast, Readymix main activities, namely Precast Concrete, Ready Mix, and
dan Jasa Konstruksi. Beton Precast merupakan beton Construction Service. Precast Concrete means precast
yang dibuat dan dicetak dengan ukuran yang sudah concrete that is made and casted with size that has been
ditentukan atau disesuaikan dengan aplikasi kerja specified and adjusted to work application, therefore
sehingga bisa menghemat biaya dan efisiensi waktu. it may save time and cost efficiency. In addition, the
Selain itu, Perusahaan juga menyediakan jasa pendukung Company also provides supporting service that consists
yang terdiri dari Engineering, Instalasi, Jasa Pemancang, of engineering, installation, piling service, construction,
Konstruksi, dan Jasa Post-tensioning dalam rangka and post-tensioning service to support production activity
menunjang kegiatan produksi dan juga penjualan produk and production sale of the Company.
Perusahaan.
Saat ini Perusahaan mengoperasikan 11 Pabrik (Plant) The Company currently operates 11 precast plants, 68
Precast, 73 Batching Plant dan 5 (lima) Quarry yang batching plants, and 5 Quarry, which are strategically
memiliki lokasi yang strategis di dekat lokasi proyek- located near the ongoing projects, thus reducing the cost
proyek yang dikerjakannya, sehingga dapat mengurangi of goods sold significantly.
beban pokok penjualan secara signifikan.
Principles Pelanggan
Principles Customer
Perencanaan &
Human Capital Komunikasi Korporasi Persiapan
Human Capital Corporate Communication Pengelolaan Keuangan Planning & Preparation
Financial Management
Hukum
General Affair Operasional
Legal
General Affair Operation
Instalasi & Pengiriman
Installation & Delivery
Dalam menyusun laporan keuangan tahun 2018 yang In preparing the 2018 financial statements audited by
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi the Public Accountants Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (member of the RSM Mawar & Partners (member of the RSM network), the
network), Perusahaan menerapkan PSAK 5 (Penyesuaian Company implemented PSAK 5 (2015 Adjustment) on
2015) tentang Segmen Operasi. Informasi pelaporan the Operational Segment. Operational segment reporting
segmen operasi disajikan untuk menunjukkan hasil bisnis information is presented to show the Company’s business
Perusahaan yang berasal dari tiap segmen berdasarkan results generated from each segment based on the
bidang usaha. business sector.
Readymix
Precast Jasa Konstruksi
Readymix
Precast Construction Service
Segmen Precast, Readymix dan Jasa Konstruksi dianggap Precast, Ready-mix and Construction Services segments
sebagai segmen operasi terpisah oleh pengambil are considered separate operational segments by
keputusan operasional. Untuk tujuan penyajian laporan operational decision makers. For the purpose of
keuangan, segmen operasi tersebut telah digabungkan presenting financial statements, the operational segment
ke dalam 1 (satu) segmen operasi tunggal dengan has been incorporated into 1 (one) single operational
mempertimbangkan faktor-faktor berikut: segment taking into account the following factors:
Segmen operasi memiliki margin laba kotor jangka The operational segment has similar long-term gross
panjang yang mirip. profit margins.
Sifat dari produk dan proses produksi yang sama. Same nature of products and similar production process.
Metode yang digunakan untuk mendistribusikan produk The method used to distribute products to customers
kepada pelanggan adalah sama. is the same.
Selain itu, Perseroan juga memiliki informasi segmen In addition, the Company also has geographical segment
geografis yang disusun untuk menunjukkan pendapatan information compiled to show revenues and assets as
dan aset serta liabilitas dan ekuitas setiap wilayah well as liabilities and equity in each geographical area.
geografis.
Pendapatan bersih, beban pokok pendapatan, profitabilitas Net income, cost of revenues,, profitability, and total
dan jumlah aset segmen operasi dapat dilihat pada tabel- assets of operational segment assets can be seen in the
tabel di bawah ini. tables below.
Jumlah dan Kontribusi Pendapatan Bersih Segmen Operasi Terhadap Jumlah Pendapatan Bersih WSBP
Total Net Revenues and Contribution of Operational Segments to WSBP Net Revenues
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017
Increase (Decrease)
Segmen Operasi Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Selisih
Operational (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta)
(%)
Segment Total Contribution Total Contribution Difference
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Precast ↓
2.330.274 29,13% 2.808.942 39,54% (478.668) -17,04%
Precast
Readymix ↑
4.459.022 55,74% 2.738.189 38,54% 1.720.833 62,85%
Readymix
Jasa Konstruksi ↓
1.210.853 15,14% 1.557.027 21,92% (346.174) -22,23%
Construction Service
Jumlah Pendapatan
Bersih 8.000.149 100,00% 7.104.158 100,00% 895.990 12,61% ↑
Total Net Revenues
2017 2018
38,54% 55,74%
Kontribusi Pendapatan Bersih Segmen readymix pada Net Revenues Contribution of the readymix segment in
tahun 2018 mengalami kenaikan sebesar 1,72 triliun 2018 increased by Rp1.72 trillion or 62.85% compared to
atau 62,85% dibandingkan dengan tahun 2017, hal ini 2017. This was because in 2018, the Company worked
disebabkan karena pada tahun 2018, perseroan lebih more on the at grade toll road projects, so that more
banyak mengerjakan proyek tol at grade, sehingga lebih readymix supply was needed.
banyak melakukan supply readymix.
Jumlah dan Kontribusi Beban Pokok Pendapatan Segmen Operasi Terhadap Jumlah Beban Pokok Pendapatan
WSBP
Total Cost of Revenues and Contribution of Operational Segments to WSBP Cost of Revenues
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017
Increase (Decrease)
Segmen Operasi Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Selisih
Operational (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta)
(%)
Segment Total Contribution Total Total Difference
(Rp-million) (%) (Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Precast ↓
1.852.305 30,10% 1.980.111 38,40% (127.806) -6,45%
Readymix ↑
3.896.161 63,31% 1.930.234 37,44% 1.965.927 101,85%
Jasa Konstruksi ↓
405.402 6,59% 1.245.622 24,16% (840.220) -67,45%
Construction Service
Jumlah Beban
Pokok Pendapatan ↑
6.153.868 100,00% 5.155.967 100,00% 997.901 19,35%
Total Cost of
Revenues
2017 2018
37,44% 63,31%
Di tahun 2018, beban pokok pendapatan perseroan In 2018, the Company's cost of revenues increased by
mengalami kenaikan sebesar 997,9 miliar atau naik Rp.797.9 billion or an increase by 19.35% compared to
sebesar 19,35% dibandingkan dengan tahun 2017. Hal 2017. This was due an increase in the readymix segment
ini disebabkan oleh beban pokok segmen readymix yang cost of revenues by Rp1.97 trillion or 101.85% compared
mengalami peningkatan sebesar 1,97 triliun atau sebesar to in 2017.
101,85% dibandingkan tahun 2017.
Jumlah dan Kontribusi Laba Bruto Segmen Operasi Terhadap Jumlah Laba Bruto WSBP
Total Gross Profit and Contribution of Operational Segments to WSBP Gross Profit
Kenaikan (Penurunan
2018 2017
increase (decrease)
Segmen Operasi Jumlah Jumlah Selisih
Kontribusi Kontribusi
Operational (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Contribution Contribution (%)
Segment Total Total Difference
(%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Precast ↓
477.970 25,9% 828.831 42,54% (350.861) -42,33%
Precast
Readymix ↓
562.861 30,5% 807.954 41,47% (245.093) -30,34%
Readymix
Jasa Konstruksi
805.450 43,6% 311.405 15,98% 494.045 158,65% ↑
Construction Service
Jumlah Laba Bruto ↓
1.846.281 100,0% 1.948.191 100,00% (101.909) -5,23%
Total Gross Profit
2017 2018
41,47% 38,54%
Laba Bruto tahun 2018 mengalami penurunan sebanyak Gross Profit in 2018 decreased by Rp101.9 billion or
Rp 101,9 miliar atau 5,23% dibandingkan dengan tahun 5.23% compared to 2017. This was because the Company
2017. Hal ini disebabkan karena perseroan lebih banyak sold more readymix products which have a smaller margin
menjual produk readymix yang memiliki marjin lebih kecil compared to Precast.
jika dibandingkan dengan Precast.
Jumlah dan Kontribusi Aset Segmen Operasi Terhadap Jumlah Aset WSBP
Operational Segment’s Total Assets of and Contribution to WSBP Total Assets
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017
increase (decrease)
Jumlah Jumlah Selisih
Segmen Operasi Kontribusi Kontribusi
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Operational Segment Contribution Contribution (%)
Total Total Difference
(%) (%)
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Jasa Konstruksi
3.027.607 24,3% 2.944.344 19,73% 83.263 2,83% ↑
Construction Service
Jumlah Aset dari Segmen
Operasi ↓
12.451.166 12.725.263 (274.096) -2,15%
Total Assets from
Operational Segment
Aset yang Tidak Dapat
Dialokasikan
2.771.222 18,20 % 2.194.286 14,71% 576.936 26,29% ↑
Assets that cannot be
allocated
Jumlah Aset
15.222.389 100,00% 14.919.549 100,00% 302.841 2,03% ↑
Total Assets
19,73%
2017 2018
24,30%
31,22% 49,70%
Pada tahun 2018, Jumlah kontribusi Aset pada segmen In 2018, the Readymix segment’s asset contribution t
Readymix mengalami peningkatan sebesar Rp 1,53 triliun increased by Rp1.53 trillion or 32.89% compared to 2017.
atau sebesar 32,89% jika dibandingkan tahun 2017. Hal This was due to a 65.85% increase in Readymix sales in
ini disebabkan karena penjualan Readymix mengalami 2018.
peningkatan di tahun 2018 sebesar 65,85%
Precast Precast
Pembangunan infrastruktur yang meningkat saat ini The increasing infrastructure development nowadays
telah ikut mendorong kegiatan Perusahaan dalam has encouraged the Company to produce Precast
memproduksi Beton Precast dengan kecepatan Concrete with consistent quality, timeliness, accuracy,
produksi, kualitas yang konsisten, akurat dan presisi and precision. The overall construction time is shorter, the
serta sangat efektif untuk lahan yang terbatas. Waktu use of human resources is more efficient and more eco-
konstruksi secara keseluruhan menjadi lebih singkat, friendly.
dan penggunaan sumber daya manusia lebih efisien dan
ramah lingkungan.
Produk Beton Precast dan Kapasitas Produksi Precast Concrete Product and Production Capacity
Produksi Beton Precast Perusahaan secara umum Precast Concrete production is generally divided into 2
dibagi menjadi 2 (dua) tipe produk, yaitu produk Precast (two) types of products, namely Spun Precast and Cast-
putar dan produk Precast non putar. Produk utama dari Insitu. The main product of the Spun Precast is the spun
jenis putar adalah spunpile mulai dari diameter 300 mm pile with diameters ranging from 300 mm up to 1,200
sampai dengan diameter 1.200 mm yang merupakan mm which is the largest spun pile diameter that can
spunpile diameter terbesar yang dapat dihasilkan oleh be produced by precast concrete manufacturers in the
produsen beton pracetak di dalam negeri. Sedangkan country. While Cast-Insitu types of products are: girder
produk jenis tipe non putar antara lain: balok girder, voided beams, voided slab, square pile, full slab, half slab, deck
slab, square pile, fullslab, halfslab, deck slab, box girder, slab, box girder, U ditch, U gutter, L gutter, box culvert,
U ditch, U gutter, L gutter, box culvert, CCSP dan FCSP. CCSP and FCSP. Products developed by the Company in
Produk-produk yang dikembangkan Perseroan di tahun 2018 include SprigWP, RC pipe, Facade, 1435 mm railway
2018 antara lain SprigWP, RC pipe, Facade, bantalan rel sleepers and 1067 mm, also electric poles.
tipe 1435 mm dan 1067 mm serta tiang listrik.
Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan telah mengoperasikan As of the end of 2018, the Company operated 11 Precast
11 Pabrik (Plant) Precast yang memiliki lokasi yang strategis plants which ware strategically located near the ongoing
di dekat lokasi proyek-proyek yang dikerjakannya. Plant projects. Plant is a location in which tools to produce
adalah suatu lokasi di mana terdapat alat-alat untuk precast concrete are installed and where necessary
memproduksi beton untuk kemudian dicetak menjadi materials are casted into precast concrete such as piles,
produk Precast atau Beton Pracetak seperti tiang pancang, bridge beams, which will be then distributed to customers.
balok jembatan, yang kemudian didistribusikan kepada Plant is permanent/can not be moved, especially because
pelanggan. Plant bersifat permanen/tidak bisa dipindah- it needs a large area-a minimum of 3 (three) hectares-
pindah, terutama karena kebutuhan area yang luas minimal with installation of equipment and machinery to produce
3 (tiga) hektar dan penginstalasian peralatan-peralatan Precast Concrete.
serta mesin-mesin produksi Beton Precast.
Perusahaan juga memiliki Plant yang bersifat semi- The Company also has a semi-permanent plant located
permanen, di mana lokasi lahan pabrik yang digunakan on a leased land and when the project is finished, the
bersifat sewa, dan pada saat proyek selesai, peralatan equipment can be moved to another location. Currently,
dapat dipindahkan ke lokasi lain. Plant semi-permanen the Company's semi-permanent plant is located in
Perseroan saat ini berada di Legundi. Legundi.
Kapasitas Produksi
(ton/tahun)
Plant Precast Lokasi Luasan Production Capacity
Precast Plant Location Area size (tons/year)
2018 2017
Jl. Imam Bonjol No.52, Desa Kalijaya, Cikarang Barat,
Plant Cibitung 14,4 Ha 350.000 350.000 -
Kabupaten Bekasi, Jawa Barat
Jl. Soekarno Hatta No. 98, Palang Kelapa, Alang-alang
Plant Palembang 4,3 Ha 200.000 200.000 -
Lebar, Palembang, Sumatera Selatan
Jl. Raya Kosambi Krajan II, Desa Curug, Klari, Karawang,
Plant Karawang 25,0 Ha 450.000 450.000 -
Jawa Barat
Plant Subang Jl. Raya Suka Mulya, Purwadadi, Subang, Jawa Barat 9,5 Ha 350.000 350.000 -
Plant Sadang Jl. Raya Sadang, Subang, Purwakarta, Jawa Barat 12,0 Ha 375.000 375.000 -
Jl. Raya Prambon, Kedungwonokerto, Prambon,
Plant Sidoarjo 15,5 Ha 400.000 400.000 -
Sidoarjo, Jawa Timur
Plant Kalijati Jl. Raya Subang Km. 127, Subang, Jawa Barat 8,9 Ha 250.000 250.000 -
Jl. Raya Bojonegara-Salira, Kp. Solor Lor 18/8 Margagiri,
Plant Bojonegara 6,9 Ha 350.000 200.000 ↑
Bojonegara, Serang, Banten
Plant Klaten Desa Dlimas, Ceper, Klaten, Jawa Tengah 7,7 Ha 150.000 150.000 -
Jl. Raya Tanjung Api-api Km. 14, Gasing, Talang Kelapa,
Plant Gasing 34,5 Ha 350.000 250.000 ↑
Banyuasin, Sumatera Selatan
Jl.Raya Wringinanom Km. 32, Lebani Waras,
Plant Legundi 8,4 Ha 275.000 275.000 -
Wringinanom, Gresik, Jawa Timur
Jumlah
147,1 Ha 3.500.000 3.250.000 ↑
Total
Pada tahun 2018, Plant Precast yang dimiliki Perusahaan In 2018, Precast Plant owned by the Company had 3.5
memiliki kapasitas produksi sebesar 3,5 juta ton/tahun, million tons production capacity, increased by 250,000
naik 250.000 ton atau 7,69% bila dibandingkan dengan tons or 7.69% compared to that of 2017 which was 3.25
tahun 2017 sebesar 3,25 juta ton/tahun. Perubahan million tons. The change was due to increased capacity in
tersebut terutama disebabkan oleh penambahan Plant Gasing of Rp100,000 tons/year.
kapasitas di Plant Gasing sebesar 100.000 ton/tahun dan
Plant Bojonegara sebesar 150.000 ton/tahun.
3.500.000
3.250.000
2.650.000
1.800.000
800.000
Profitabilitas dan Aset Segmen Beton Precast dan Kontribusinya Terhadap Kinerja WSBP
Precast Concrete Segment’s Profitability and Total Assets and their Contributions to WSBP Performance
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017
increase (decrease)
Kontribusi
Kontribusi
Segmen Beton Precast Jumlah Jumlah Terhadap Selisih
Terhadap
Precast Concrete (Rp-juta) (Rp-juta) WSBP (Rp-juta)
WSBP (%)
Segmen Total Total Contribution Difference
Contribution
(Rp-million) (Rp-million) (%) WSBP (Rp-million)
(%)
(%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Pendapatan ↓
2.330.274 29,13% 2.808.942 39,54% (478.668) 17,04%
Revenues
Beban Pokok
Pendapatan -1.852.305 30,10% (1.980.111) 38,40% (127.806) 6,45% ↓
Cost of Revenues
Laba Bruto ↓
477.970 25,89% 828.831 42,54% (350.861) 42,33%
Gross Profit
Aset ↓
3.234.426 21,25% 5.123.646 34,34% (1.889.220) 36,87%
Assets
Pergerakan Kontribusi Segmen Beton Readymix Terhadap Kinerja Keuangan WSBP 2014-2018
Movement of Readymix Concrete Segment’s Contributions to the Company 2014-2018
63,31%
55,74%
51,66%
30,49% 31,22%
23,79%
23,81% 23,72%
17,87%
18,43% 17,87% 17,87%
11,25%
8,58% 8,65%
Kontribusi Pendapatan segmen precast dari tahun 2014- Contribution of precast segment revenues in 2014-2018
2018 mengalami penurunan, di tahun 2014 Kontribusi has been decreasing, in 2014, the Precast segment’s
Pendapatan segmen Precast adalah sebesar 81,57% revenue contribution was 81.57% and in 2018 it was
dan di tahun 2018 sebesar 29,13%. Hal ini disebabkan 29.13%. This is because in 2016 the Company added
karena pada tahun 2016 Perseroan menambah segmen a new segment, namely the Construction Services
baru yaitu segmen Jasa Konstruksi. Selain itu penjualan segment. In addition, readymix sales also increase every
readymix juga kian meningkat tiap tahunnya sehingga year, thus reducing the Precast segment’s contribution to
memperkecil kontribusi pendapatan segmen Precast. the Company’s revenues.
Readymix Readymix
Produk Beton Readymix dan Kapasitas Ready Mix Concrete Product and Production
Produksi Capacity
Beton Readymix merupakan beton cair yang terdiri dari Ready-Mix Concrete is a liquid concrete that consists of
campuran semen, air, material pasir dan batu pecah serta mixture of cement, water, sand, crushed stone material
admixture yang mana diproduksi di pabrik dan dikirim ke and also admixture, and is produced in a factory and
konsumen dengan menggunakan truck mixer. Produksi shipped to the project by mixer trucks. Ready Mix Concrete
Beton Readymix menggunakan alat-alat produksi berupa is produced using production tools such as Batching Plant
alat Batching Plant, truck mixer dan wheel loader. Beton tools, mixer truck and wheel loaders. Ready Mix is widely
Readymix banyak digunakan dalam proyek-proyek used in medium upscale projects as the accuracy of the
berskala menengah ke atas karena ketepatan campuran mixture and the time of application is more efficient than
dan waktu pengaplikasian yang lebih efisien dibandingkan manually mixing.
dengan pengecoran secara manual.
Mutu Beton Readymix terdiri dari beberapa jenis mutu Ready Mix Concrete comprises several types of concrete
beton. Untuk konstruksi non struktural seperti B-0, quality. For non-structural construction such as B-0,
K-100, K-125, K-150, K-175, K-200, digunakan untuk K-100, K-125, K-150, K-175, K-200, used for drainage
saluran air, lapisan awal pembuatan jalan. Mutu beton and initial layer for road construction. Quality concrete
untuk konstruksi terdiri dari: K-225, K-300, K-350, K-400, for construction consists of: K-225, K-300, K-350, K-400,
K-450 dan K-500, hingga K-1.000, digunakan untuk K-450 and K-500, untill K-1.000 and are used for concrete
beton struktur dan Beton Precast seperti balok Precast, and precast concrete structures such as precast beams,
girder dan tiang pancang. girders, and poles.
Pada tahun 2018 Perseroan mengoperasikan 73 Batching In 2018 the Company operated 73 Batching Plants
Plant yang terdiri dari 18 (delapan belas) Batching Plant consisting of 18 (eighteen) Batching Plants in the Greater
di Jabodetabek, 6 (enam) Batching Plant di Sumatera Jakarta, 6 (six) Batching Plant in South Sumatra, 10 (ten)
Selatan, 10 (sepuluh) Batching Plant di Lampung, 2 (dua) Batching Plants in Lampung, 2 (two) Batching Plants
Batching Plant di Sumatera Utara, 24 (dua puluh empat) in North Sumatra, 24 (twenty four) Batching Plants in
Batching Plant di Jawa Tengah, 11 (sebelas) Batching Central Java, 11 (eleven) Batching Plants in East Java , 1
Plant di Jawa Timur, 1 (satu) Batching Plant di Yogyakarta (one) Batching Plant in Yogyakarta and 1 (one) Batching
dan 1 (satu) Batching Plant di Sulawesi Utara. Plant in North Sulawesi.
Lokasi
No Batching Plant
Location
Lokasi
No Batching Plant
Location
Lokasi
No Batching Plant
Location
Kapasitas produksi Beton Readymix Perseroan mengalami The Company’s Readymix Concrete Production Capacity
kenaikan kapasitas produksi pada setiap tahunnya. Pada tahun increase every year. In 2018, the Company's Readymix
2018, kapasitas produksi Beton Readymix Perseroan meningkat Concrete production capacity increased by 3.32 million m3
sebesar 3,32 juta m3 atau sebesar 39,48% dari sebesar 5,09 or 39.48% from 5.09 million m3 in 2017 to 8.41 million m3
juta m3 pada tahun 2017 menjadi sebesar 8,41 juta m3 pada in 2018. This increase in production capacity was caused
tahun 2018. Peningkatan kapasitas produksi ini disebabkan oleh by an increase in the number of new contracts received
bertambahnya perolehan kontrak baru serta adanya percepatan and the acceleration of the Company's projects in 2018.
pada proyek-proyek Perseroan pada tahun 2018.
8,41
5,09
3,38
1,82
0,83
Profitabilitas dan Aset Segmen Beton Readymix dan Kontribusinya Terhadap Kinerja WSBP
Readymix Concrete Segment’s Profitability and Total Assets and their Contributions to WSBP’s Performance
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017
increase (decrease)
Segmen Beton Kontribusi Kontribusi
Jumlah Jumlah Selisih
Readymix Terhadap Terhadap
(Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
Readymix Concrete WSBP WSBP (%)
Total Total Difference
Segment Contribution Contribution
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
(%) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Pendapatan
4.459.022 55,74% 2.738.189 38,54% 1.720.833 62,85% ↑
Revenues
Beban Pokok
Pendapatan (3.896.161) 63,31% 1.930.234 37,44% (1.965.927) 101,85% ↑
Cost of Revenues
Laba Bruto ↓
562.861 30,49% 807.954 41,47% (245.093) -30,34%
Gross Profit
Aset
6.189.133 40,66% 4.657.273 31,22% 1.531.861 32,89% ↑
Aset
Pendapatan
18,43% 17,87% 23,79% 38,54% 55,74%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan
8,58% 17,87% 23,81% 37,44% 63,31%
Cost of Revenues
Laba Bruto
51,66% 17,87% 23,72% 41,47% 30,49%
Gross Profit
Aset
11,25% 8,65% 41,34% 31,22% 40,66%
Total Assets
Kontribusi Pendapatan pada segmen Beton Readymix Kontribusi Pendapatan pdaa segmen Beton Readymix
mulai mengalami peningkatan sejak tahun 2015 di mulai mengalami peningkatan sejak tahun 2015 dimana
mana pada tahun tersebut kontribusi pendapatan beton pada tahun tersebut kontribusi pendapatan beton
readymix adalah 17,87% dan pada tahun 2018 adalah readymix adalah 17,87% dan pada tahun 2018 adalah
55,74%. Meningkatnya penjualan Beton readymix 55,74%. Meningkatnya penjualan Beton readymix
tersebut disebabkan oleh semakin banyak kontrak Tol tersebut disebabkan oleh semakin banyak kontrak Tol
At Grade yang membutuhkan lebih banyak readymix At Grade yang membutuhkan lebih banyak readymix
khususnya di tahun 2018. khususnya di tahun 2018
Departemen Konstruksi & Instalasi Perseroan terbentuk The Company’s Construction & Installation Department
pada September 2018. Berikut ini adalah Nilai Kontrak was formed in September 2018. The following are the
yang Dikelola Perseroan pada tahun 2017 dan 2018 Company’s Total Order Book in 2017 and 2018:
adalah:
Uraian (Rp-juta)
No.
Description (Rp-million)
2018 2017
3 NCICD - 68.676
Jumlah
3.769.993 4.183.605
Total
Profitabilitas dan Aset Segmen Jasa Konstruksi dan Kontribusinya Terhadap Kinerja WSBP
Profitability and Assets of Construction Services Segment and Their Contributions to WSBP Performance
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017
Increase (Decrease)
Kontribusi Kontribusi
Terhadap Terhadap
Segmen Jasa Konstruksi Jumlah Jumlah Selisih
WSBP WSBP
Construction Services (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
(%) (%) (%)
Segment Total Total Difference
Contribution Contribution
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
WSBP WSBP
(%) (%)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Pendapatan ↓
1.210.852 15,14% 1.557.027 21,92% (346.175) -22,23%
Revenues
Beban Pokok Pendapatan ↓
(405.402) 6,59% 1.245.622 24,16% (840.220) -67,45%
Cost of Revenues
Laba Bruto
805.450 43,63% 311.405 15,98% 494.045 158,65% ↑
Gross Profit
Aset
3.027.607 19,89% 2.944.344 19,73% 83.263 2,83% ↑
Total Assets
24,16%
21,92%
19,73%
15,98% 19,89%
15,14%
12,60%
12,37%
12,30%
6,59% 4,85%
Pada tahun 2016, Perseroan menambah segmen usaha baru In 2016, the Company added a new business segment,
yaitu segmen Jasa Konstruksi. Pada tahun 2017 Pendapatan namely the Construction Services segment. In 2017
pada segmen jasa konstruksi mengalami peningkatan Revenues in the construction services segment increased
menjadi 21,92% hal ini dikarenakan pada tahun 2017 to 21.92%, because in 2017 the Company worked on 2
perseroan mengerjakan 2 Proyek besar yang menggunakan (two) major projects that used construction services,
jasa konstruksi yaitu To Bekasi Cawang Kampung Melayu namely the Bekasi Cawang Kampung Melayu Toll Road
dan Krian Legundi Bunder Manyar (KLBM). and Krian Legundi Bunder Manyar (KLBM).
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017
Increase (Decrease)
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Selisih
Segmen Geografis
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta)
Geographic Segment (%)
Total Contribution Total Contribution Difference
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million)
(1) (2) (3) (4) (4 = 3-1) (5 = 4/3)
Pendapatan Bersih
Net Revenue
Luar Pulau Jawa
1.539.871 19,25% 1.070.783 15,07% 469.088 43,81% ↑
Outside Java
Pulau Jawa
6.460.278 80,75% 6.033.375 84,93% 426.903 7,08% ↑
Java
Jumlah
8.000.149 100,00% 7.104.158 100,00% 895.991 12,61% ↑
Total
Jumlah Aset
Total Assets
Luar Pulau Jawa
2.541.861 16,70% 934.935 6,27% 1.606.926 171,88% ↑
Outside Java
Pulau Jawa
16.369.174 107,53% 15.149.939 101,54% 1.219.235 8,05% ↑
Java
Jumlah Sebelum
Eliminasi 18.911.035 16.084.874 2.826.162 17,57% ↑
Total Before Elimination
Eliminasi
3.688.646 24,23% 1.165.326 7,81% 2.523.321 216,53% ↑
Elimination
Jumlah Setelah
Eliminasi 15.222.388 100,00% 14.919.549 100,00% 302.841 2,03% ↑
Total After Elimination
15,07% 19,25%
2017 2018
84,93% 80,75%
Selama tahun 2018, perseroan berhasil membukukan During 2018, the Company managed to record Net
Pendapatan Bersih sebesar Rp 8.000.149 miliar, Revenues of Rp8,000,149 billion, an increase by 12.61%
meningkat 13% dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar compared to 2017 amounting to 7,104,158 billion.
7.104.158 miliar. Berdasarkan geografis pada tahun 2018 Geographically, in 2018 the biggest contribution was from
kontribusi terbesar diberikan di pulau jawa yaitu sebesar Java accounted for 80.75% and outside Java accounted for
81% dan diluar pulau jawa sebesar 19%, dibandingkan 19.25%. Compared to 2017, the Company's net revenues
dengan pada tahun 2017 pendapatan bersih perseroan outside Java rose by 4.18% from 2017 by 15, 07%. This
diluar pulau jawa naik sebesar 4% dari tahun 2017 was due to the fact that some of the jobs or projects
sebesar 15%. Hal tersebut dikarenakan adanya faktor carried out by the Company in 2018 are mostly outside
beberapa pekerjaan atau proyek yang telah dikerjakan Java.
oleh perseroan di tahun 2018 sebagian besar berada
diluar pulau jawa
Tinjauan Keuangan
Financial ReviewTinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta) Selisih
2018 2017 (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) (%)
Difference
(Rp-million)
Aset
Assets
Aset Lancar ↓
10.236.132 11.574.945 (1.338.812) -11,57%
Current Assets
Aset Tidak Lancar
4.986.256 3.344.604 1.641.652 49,08% ↑
Non-Current Assets
Jumlah Aset
15.222.388 14.919.549 302.840 2,03% ↑
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
7.327.262 7.593.432 (266.169) -3,51% ↓
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
12.813 9.461 3.352 35,43% ↑
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas ↓
7.340.075 7.602.893 (262.817) -3,46%
Total Liabilities
Ekuitas
7.882.313 7.316.656 565.657 7,73% ↑
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
15.222.388 14.919.549 302.840 2,03% ↑
Total Liabilities and Equity
Pada tahun 2018, Perseroan mencatatkan kenaikan In 2018, the Company recorded an increase in assets
aset sebesar 2,03% atau sebesar Rp 302,84 miliar by 2.03% or Rp302.84 billion from Rp14,919.55 billion
dari Rp14.919,55 miliar pada tahun 2017 menjadi in 2017 to Rp15,222.39 in 2018. In terms of liabilities,
Rp15.222,39 pada tahun 2018. Dari sisi liabilitas, pada at the end of 2018 the Company recorded a decrease in
akhir tahun 2018 Perseroan mencatatkan penurunan liabilities by 3,46% or Rp262.82 billion from Rp.7,602.89
liabilitas sebesar 3,46% atau sebesar Rp262,82 miliar dari billion in 2017 to Rp7,340.07 billion in 2018. Meanwhile,
Rp 7.602,89 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp 7.340,07 the Company's equity as of December 31, 2018 was
miliar pada tahun 2018. Sedangkan, ekuitas Perseroan recorded at Rp 7,882.31 billion, rose by 7.73% compared
per tanggal 31 Desember 2018 tercatat sebesar Rp to the same period in 2017 of Rp. 7,316.66 billion. This
7.882,31 miliar, naik sebesar 7,73% bila dibandingkan was due to the increase in the Company's profit in 2018.
dengan periode yang sama tahun 2017 sebesar Rp
7.316,66 miliar. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya
laba Perseroan pada tahun 2018.
Aset
Asset
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017 Increase (decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta) Selisih
2018 2017 (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) (%)
Difference
(Rp-million)
Aset Lancar
Current assets
Kas dan setara kas
1.299.204 1.028.346 270.858 26,34% ↑
Cash and cash equivalents
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Aset
Asset
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017 Increase (decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta) Selisih
2018 2017 (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) (%)
Difference
(Rp-million)
Piutang usaha
Accounts receivables
Pihak berelasi ↓
3.237.305 6.380.369 (3.143.064) -49,26%
Related parties
Pihak ketiga
1.017.171 246.755 770.416 312,22% ↑
Third parties
Piutang lain-lain
Other receivables
Pihak berelasi
419 - 419 -
Related parties
Pihak ketiga
20.804 3.403 17.401 511,34% ↑
Third parties
Persediaan
2.228.092 858.693 1.369.399 159,47% ↑
Inventories
Tagihan bruto - pihak berelasi ↓
1.242.300 2.090.744 (848.444) -40,58%
Gross accounts – related parties
Pajak dibayar dimuka
792.905 652.683 140.222 21,48% ↑
Prepaid taxes
Uang muka kepada pihak ketiga ↓
50.080 171.078 (120.998) -70,73%
Advances to third parties
Biaya dibayar dimuka
347.852 142.873 204.979 143,47% ↑
Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar ↓
10.236.132 11.574.945 (1.338.813) -11,57%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Investasi pada ventura bersama
14.465 14.465 - -
Investment in joint ventures
Aset tetap
property, plant and 4.726.298 3.148.701 1.577.597 50,10% ↑
equipment
Aset pajak tangguhan ↓
- 41.964 (41.964) -100,00%
Deferred tax assets
Aset lain-lain
245.493 139.474 106.019 76,01% ↑
Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
4.986.256 3.344.604 1.641.652 49,08% ↑
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset 15.222.388 14.919.549 302.839 2,03% ↑
Total Assets
Pada akhir tahun 2018, jumlah aset Perseroan tercatat At the end of 2018, the Company’s total assets were
sebesar Rp15.222,39 miliar yang terdiri dari 67,24% recorded at Rp15,222.39 billion consisting of 67.24% of
aset lancar dan 32,76% aset tidak lancar. Jumlah aset current assets and 32.76% of non-current assets. The
Perseroan meningkat sebesar 2,03% atau sebesar Company's total assets increased by 2.03% or Rp302.84
Rp302,84 miliar dari Rp14.919,55 miliar pada tahun 2017 billion from Rp14,919.55 billion in 2017 to Rp15,222.39
menjadi Rp15.222,39 pada tahun 2018. Peningkatan aset in 2018. The increase in the Company's assets was due
Perseroan disebabkan oleh kenaikan aset tidak lancar to the increase in the Company's non-current assets by
Perseroan sebesar 49,08%. 49.08% .
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pada akhir tahun 2018, Perseroan mencatatkan At the end of 2018, the Company recorded a decrease in
penurunan jumlah aset lancar sebesar 11,57% atau total current assets of 11.57% or Rp1,338.81 billion from
sebesar Rp1.338,81 miliar dari Rp11.574,95 miliar pada Rp11,574.95 billion in 2017 to Rp10,236.13 billion in
tahun 2017 menjadi Rp10.236,13 miliar pada tahun 2018. 2018. A decrease in the Company’s total current assets
Penurunan jumlah aset lancar Perseroan disebabkan oleh was caused by a decrease in trade receivables from
menurunnya piutang usaha pihak berelasi, tagihan bruto related parties, gross accounts receivable from related
pihak berelasi, uang muka pihak ketiga dan aset pajak parties, third party advances and deferred tax assets in
tangguhan Perseroan pada tahun 2018. 2018.
Pada akhir tahun 2018, Perseroan mencatatkan kenaikan At the end of 2018, the Company recorded an increase in
jumlah aset tidak lancar sebesar 49,08% atau sebesar total non-current assets by 49.08% or Rp1,641.65 billion
Rp1.641,65 miliar dari Rp3.344,60 miliar pada tahun 2017 from Rp3,344.60 billion in 2017 to Rp4,986.26 billion in
menjadi Rp4.986,26 miliar pada tahun 2018. Peningkatan 2018. The increase in the Company’s non-current assets
jumlah aset tidak lancar Perseroan disebabkan oleh was due to the increase in the Company’s property, plant
meningkatnya aset tetap dan aset lain-lain Perseroan and equipment and other assets in 2018.
pada tahun 2018.
Liabilitas
Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta Selisih
2018 2017 (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) (%)
Difference
(Rp-million)
Liabilitas Jangka Pendek
Current liabilities
Utang bank jangka pendek
Short-term bank debt loans
Pihak berelasi
2.132.359 1.345.633 786.726 58,47% ↑
Related parties
Pihak ketiga
3.330.740 2.193.451 1.137.289 51,85% ↑
Third parties
Utang usaha
Accounts payable
Pihak berelasi
318 - 318 ↑
Related parties
Pihak ketiga ↓
1.404.603 2.318.210 (913.607) -39,41%
Third parties
Utang lain-lain
Other payables
Pihak berelasi
208.022 83.327 124.695 149,65% ↑
Related parties
Pihak ketiga ↓
6.727 11.398 (4.671) -40,98%
Third parties
Utang pajak
68.133 35.134 32.999 93,92% ↑
Taxes payables
Beban akrual ↓
69.871 70.843 (972) -1,37%
Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan
Advances from customers
Pihak berelasi
86.033 74.824 11.209 14,98% ↑
Related parties
Pihak ketiga
20.456 11.688 8.768 75,02% ↑
Third parties
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Liabilitas
Liabilities
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta Selisih
2018 2017 (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) (%)
Difference
(Rp-million)
Utang bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam
satu tahun - 1.448.924 (1.448.924) -100,00% ↓
Current Maturities of Long-Term Bank Loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek ↓
7.327.262 7.593.432 (266.170) -3,51%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas imbalan kerja
10.264 9.461 803 8,49% ↑
Employee Benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan
2.549 - 2.549 ↑
Deferred tax liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
12.813 9.461 3.352 35,43% ↑
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas ↓
7.340.075 7.602.893 (262.818) -3,46%
Total Liabilities
Pada akhir tahun 2018, jumlah liabilitas Perseroan At the end of 2018, the Company’s total liabilities
tercatat sebesar Rp7.340,08 miliar yang terdiri dari amounted to Rp7,340.08 billion consisting of 99.83%
99,83% liabilitas jangka pendek dan 0,17% liabilitas jangka current liabilities and 0.17% non-current liabilities. The
panjang. Jumlah liabilitas Perseroan menurun sebesar Company's liabilities decreased by 3.46% or Rp262.82
3,46% atau sebesar Rp262,82 miliar dari Rp7.602,89 billion from Rp7,602.89 billion in 2017 to Rp7,340.08
miliar pada tahun 2017 menjadi Rp7.340,08 pada tahun in 2018. The decrease in the Company's liabilities was
2018. Penurunan liabilitas Perseroan disebabkan oleh caused by a decrease in the Company's current liabilities
penurunan liabilitas jangka pendek Perseroan sebesar by 3, 51%.
3,51%.
Pada akhir tahun 2018, Perseroan mencatatkan At the end of 2018, the Company recorded a decrease in
penurunan jumlah liabilitas jangka pendek sebesar 3,51% total current liabilities by 3.51% or Rp266.17 billion from
atau sebesar Rp266,17 miliar dari Rp7.593,43 miliar pada Rp7,593.43 billion in 2017 to Rp7,327.26 billion in 2018.
tahun 2017 menjadi Rp7.327,26 miliar pada tahun 2018. A decrease in total current bilities was caused by a decline
Penurunan jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan in third parties’ trade accounts payable, third parties’
disebabkan oleh menurunnya utang usaha pihak ketiga, other payables, accrued expenses and Current Maturities
utang lain-lain pihak ketiga, beban akrual dan utang of Long-Term Bank Loans in 2018.
bank jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun
Perseroan pada tahun 2018.
Pada akhir tahun 2018, Perseroan mencatatkan kenaikan At the end of 2018, the Company recorded an increase in
jumlah liabilitas jangka panjang sebesar 35,43% atau total non-current liabilities byf 35.43% or Rp3.35 billion
sebesar Rp3,35 miliar dari Rp9,46 miliar pada tahun 2017 from Rp9.46 billion in 2017 to Rp12.81 billion in 2018.
menjadi Rp12,81 miliar pada tahun 2018. Peningkatan The increase in the Company's non-current liabilities
jumlah liabilitas jangka panjang Perseroan disebabkan was due to increased Employee Benefits Obligations and
oleh meningkatnya liabilitas imbalan kerja dan liabilitas Deferred tax liabilities in 2018.
pajak tangguhan Perseroan pada tahun 2018.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Ekuitas
Equity
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta) Selisih
2018 2017 (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) (%)
Difference
(Rp-million)
Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham
Modal dasar - 63.266.778.136 lembar saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 26.361.157.534
lembar saham 2.636.116 2.636.116 - -
Share Capital Rp100 per value per share
Authorized - 63,266,778,136 shares
Issued and fully paid - 26,361,157,534 shares
Tambahan modal disetor
3.944.529 3.944.529 - -
Additional Paid-In Capital
Saham diperoleh kembali
(775.954) (775.954) - -
Buyback treasury stock
Saldo laba
Retained Earnings
Telah ditentukan penggunaannya
176.692 126.676 50.016 39,48% ↑
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
1.593.734 1.287.712 306.022 23,76% ↑
Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya
307.196 97.577 209.619 214,82% ↑
Other Component of Equity
Jumlah Ekuitas
7.882.313 7.316.656 565.657 7,73% ↑
Total Equity
Pada tahun 2018, Perseroan mencatatkan kenaikan In 2018, the Company recorded an increase in equity
ekuitas sebesar 7,73% atau sebesar Rp 565,66 miliar dari by 7.73% or Rp. 565.66 billion from Rp7,316.66 billion
Rp7.316,66 miliar pada tahun 2017 menjadi Rp7.882,31 in 2017 to Rp7,882.31 in 2018. The increase in the
pada tahun 2018. Peningkatan ekuitas Perseroan Company's equity was due to an increase in retained
disebabkan oleh meningkatnya saldo laba sebesar earnings by Rp356.04 billion and an increase in other
Rp356,04 miliar serta meningkatnya komponen ekuitas equity components by Rp209.62 billion in 2018.
lainnya sebesar Rp209,62 miliar pada tahun 2018.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017 Increase (Decrease)
(Rp-juta) (Rp-juta) Selisih
2018 2017 (Rp-juta)
(Rp-million) (Rp-million) (%)
Difference
(Rp-million)
Beban umum dan administrasi
(188.491) (407.524) 219.033 53,75% ↑
General and administrative expenses
Beban pajak final ↓
(38.587) - (38.587) -
Final tax expense
Kerugian selisih kurs - bersih ↓
(1.106) (145) (961) -662,76%
Loss on foreign exchange – net
Pendapatan bunga ↓
11.186 87.894 (76.708) -87,27%
Interest income
Pendapatan lainnya - bersih
65.975 371 65.604 17.683,02% ↑
Other income -net
Laba sebelum beban keuangan
1.687.271 1.621.796 65.475 4,04% ↑
Profit before financial charges
Beban keuangan
(331.723) (462.208) 130.485 28,23% ↑
Financial charges
Bagian laba (rugi) ventura bersama
- (3.354) 3.354 100,00% ↑
Equity in net income (loss) of joint venture
Laba sebelum pajak
1.355.548 1.156.234 199.314 17,24% ↑
Profit before tax
Beban pajak penghasilan kini ↓
(211.680) (195.445) (16.235) -8,31%
Current Income tax expenses
Manfaat (Biaya) pajak tangguhan ↓
(40.395) 39.542 (79.936) -202,16%
Deferred tax benefits (expense)
Laba bersih tahun berjalan
1.103.473 1.000.330 103.143 10,31% ↑
Profit for The Year
Pendapatan komprehensif lain
Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Items that will not be reclassified ke laba rugi: subsequently
to profit or loss:
Pengukuran kembali imbalan kerja -bersih
2.813 1.261 1.552 123,08% ↑
Remeasurement of employee benefits - net
Surplus revaluasi aset tetap
209.618 2.927 206.691 7.061,53% ↑
Revaluation Surplus of Property, plant and equipment
Jumlah pendapatan komprehensif lain
212.431 4.188 208.243 4.972,37% ↑
Total other comprehensive income
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan
1.315.905 1.004.519 311.386 31,00% ↑
Total comprehensive income for the years
Laba per lembar dasar
42,6 38,6 4 10,30% ↑
Basic earnings per share
Pendapatan pada tahun 2018 naik 12,6% sebesar Revenues in 2018 increased by 12.6% to Rp.8,000,149
Rp8.000.149 juta dibandingkan dengan tahun 2017 sebesar million compared to 2017 amounting to Rp7,104,158
Rp7.104.158 juta. Dikarenakan pemasukan Perusahaan million. This was due to higher payments received by the
atau pembayaran yang telah diterima oleh Perusahaan lebih Company's in 2018 compared to 2017, and also due to
besar pada tahun 2018 dibandingkan dengan tahun 2017, project or work completion by the Company.
beberapa faktor juga dikarenakan proyek atau pekerjaan
yang telah diselesaikan Perusahaan.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Beban Perusahaan pada tahun 2018 sebesar The Company's cost of revenues in 2018 amounted
Rp6.153.868 juta atau naik sekitar 19,35% dibandingkan to Rp.6,153,868 million, an increase by approximately
dengan tahun 2017. Naiknya beban pokok pendapatan 19.35% compared to 2017. The increase in cost of
disebabkan karena adanya faktor meningkatnya produksi revenues was due to the increasing production of the
produk-produk Perusahaan yang dikerjakan pada tahun Company's products this year, resulting in an increase in
ini, sehingga beban Perusahaan tercatat lebih besar dari the Company’s cost of revenue compared to the previous
tahun sebelumnya. year.
Laba bersih Perusahaan pada 2018 tercatat Rp1.103.473 The Company's net income in 2018 was recorded at
juta atau naik 10,31% dibandingkan tahun lalu yaitu Rp1,103,473 million or an increase by 10.31% compared
sebesar Rp1.000.330 juta. Hal tersebut dikarenakan to the previous year amounting to Rp1,000,330 million.
adanya peningkatan pada pendapatan bersih dan This was due to an increase in net income and a decrease
terdapat penurunan pada beban pokok pendapatan yang in cost of revenues leading to higher net income by 10.31%
menyebabkan laba bersih pada tahun 2018 meningkat in 2018.
10,31%.
Laba bersih per saham pada tahun 2018 sebesar Rp 42,6 Earnings per share in 2018 amounted to Rp. 42.6, an
atau naik sebesar 10,30% dibandingkan dengan tahun increase by 10.30% compared to last year's 2017 of Rp.
lalu 2017 sebesar Rp 38,6. Hal ini dikarenakan adanya 38.6. This was due to a 10.31% increase in the Company's
kenaikan pada laba bersih Perusahaan sebesar 10,31% net profit making the Company's earnings per share also
sehingga laba per saham Perusahaan turut naik increased
Arus kas Operasi tahun 2018 mengalami kenaikan sebesar Operating cash flows in 2018 increased by Rp. 4.23 trillion
Rp4,232 miliar atau 175,32% dibandingkan tahun 2017. or 175.32% compared to 2017. In 2017 the Company
Pada tahun 2017 Perseroan mencatatkan arus kas aktivitas recorded Cash Flow provided by Operating Activities of
operasi sebesar defisit Rp2,414 miliar sedangkan ditahun deficit Rp2.41 trillion while in 2018 the Company recorded
2018 Perseroan mencatatkan surplus Rp1,818 miliar. a surplus of Rp1.82 trillion.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi mencerminkan defisit Cash Flows provided by Investing Activities reflect a deficit
Rp Rp1,272 miliar atau lebih kecil jika dibandingkan of Rp 1.27 trillion or lower compared to the deficit in 2017
dengan defisit pada tahun 2017 yaitu sebesar defisit amounting to a deficit of Rp 1.30 trillion. This means that
Rp1,302 miliar yang artinya Arus kas Investasi Perseroan the Company's cash flows increased by 2.32% in 2018.
mengalami kenaikan sebesar 2,32% di tahun 2018.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Kenaikan yang terjadi pada arus kas operasi dan investasi, The increase in operating and investing cash flows is not
tidak diikuti oleh arus kas dari aktifitas pendanaan. Pada followed by cash flows from financing activities. In 2018,
tahun 2018, arus kas dari aktifitas pendanaan mengalami cash flows provided by financing activities decreased by
penurunan sebesar Rp 813,82 Miliar atau sekitar 151,08% Rp813.82 billion or approximately 151.08% compared to
jika dibandingkan dengan tahun 2017. 2017.
Pada tahun 2018, Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2018, Net Cash Flow provided by Operating Activities
Operasi tercatat Surplus Rp1,818 miliar, sedangkan recorded a surplus of Rp1,818 billion, while in 2017
tahun 2017 defisit Rp2,414 miliar. Hal ini disebabkan oleh there was a deficit of Rp2,414 billion. This was due to an
adanya kenaikan pada Penerimaan dari Pelanggan. increase in receipts from customers.
Pada tahun 2018, Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2018, net Cash Flow provided by Investing Activities
Investasi tercatat Defisit Rp1,272 miliar, sedangkan recorded a deficit of Rp1,272 billion, while in 2017 the
tahun 2017 defisit Rp1,302 miliar. Hal ini disebabkan oleh deficit was Rp1,302 billion. This was due to a decrease in
adanya penurunan perolehan aset tetap Perseroan pada the Acquisition of property, plant and Equipment in 2018.
tahun 2018.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pada tahun 2018, Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas In 2018, net cash peovided by financing activities recorded
pendanaan tercatat Defisit Rp 275,16 miliar, sedangkan In 2018, net cash peovided by financing activities recorded
tahun 2017 Rp 538,66 miliar. Hal ini disebabkan oleh a deficit of Rp 275.16 billion, while in 2017 Rp 538.66
adanya pembayaran dividen sebesar Rp 750,25 miliar dan billion. This is due to dividend payments of Rp750.25
Pembayaran Pinjaman jangka pendek sebesar Rp7,443 billion and short-term loan payments of Rp7,443 billion.
miliar.
Kenaikan (Penurunan)
Rasio-rasio Keuangan Satuan Increase(Decrease)
2018 2017
Financial Ratios Unit Selisih
(%)
Difference
Rasio Pengembalian atas Aset (ROA)
% 7,25% 6,98% 0,27% 3,87% ↑
Return on Assets (ROA)
Rasio Pengembalian atas Ekuitas (ROE
% 14,00% 13,67% 0,33% 2,41% ↑
Return on Equity (ROE)
Rasio Margin Laba Bersih
% 13,79% 14,08% (0,29%) (2,06%) ↑
Net Profit Margin Ratio
Rasio Lancar
x (kali) 1,40 1,52 (0,12) (7,89%) ↑
Current Ratio
Rasio Total Utang (Berbunga) Terhadap Total
Modal x (kali) 0,69 0,68 0,01 1,47% ↑
Interest Bearing Debt to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Total Ekuitas
% 93,12% 103,91% (10,79%) (10,38%) ↑
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Total Liabilitas Terhadap Total Aset
% 48,22% 50,96% (2,74%) (5,38%) ↑
Liabilities to Asset Ratio
Rasio Margin Laba Kotor
% 23,08% 27,42% (4,34%) (15,83%) ↑
Gross Profit Margin Ratio
Rasio Margin Laba Operasi
% 21,09% 22,78% (1,69%) (7,42%) ↑
Operational Profit Margin Ratio
Rasio Laba Sebelum Bunga dan Penyusutan
Terhadap Beban Bunga x (kali) 5,09 1,04 4,05 389,47% ↑
Debt Service Coverage Ratio
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Likuiditas Liquidity
Kenaikan (Penurunan)
Rasio Likuiditas Satuan Increase(Decrease)
2018 2017
Liquidity Ratios Unit Selisih
(%)
Difference
Rasio Lancar ↓
% 1,40 1,52 -0,12 -7,89%
Current Ratio
Rasio Kas
% 0,18 0,14 0,04 28,57% ↑
Cash Ratio
Rasio Cepat ↓
% 1,09 1,41 -0,32 -22,70%
Quick Ratio
Pada tahun 2018, Rasio lancar perseroan (Current Ratio) In 2018, the Company’s Current Ratio decreased by 7.89%
mengalami penurunan sebesar 7,89 % dari 1,52 pada from 1.52% in 2017 to 1.40% in 2018. This was mainly due
tahun 2017 menjadi 1,40 pada tahun 2018. Hal ini to the decrease in the Company's current assets in 2018.
terutama disebabkan oleh penurunan jumlah aset lancar
Perseroan pada tahun 2018.
Pada tahun 2018, Rasio Kas perseroan (Cash Ratio) In 2018, Cash Ratio increased by 28.57% from 0.14%
mengalami Kenaikan sebesar 28,57 % dari 0,14 pada in 2017 to 0.18% in 2018. This was mainly due to the
tahun 2017 menjadi 0,18 pada tahun 2018. Hal ini increase in the Company's cash in 2018.
terutama disebabkan oleh Peningkatan Kas perseroan
pada tahun 2018.
Pada tahun 2018, Quick Rasio perseroan mengalami In 2018, the Company's Quick Ratio decreased by 22.70%
penurunan sebesar 22,70 % dari 1,41 pada tahun 2017 from 1.41% in 2017 to 1.09%. This was mainly due to the
menjadi 1,09. Hal ini terutama disebabkan oleh penurunan decrease in the Company's current assets in 2018
aset lancar Perseroan pada tahun 2018
Pada tahun 2018, Kemampuan membayar utang In 2018, the ability to pay the Company's debt increased
perseroan mengalami peningkatan 18,66% dari 134 Hari by 18.66% from 134 Days in 2017 to 109 Days in 2018.
tahun 2017 menjadi 109 Hari pada tahun 2018. Hal ini This indicates that the Company can pay its debts faster
menandakan perseroan bisa membayar utangnya lebih in 2018 compared to 2017.
cepat pada tahun 2018 dibandingkan tahun 2017
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pada tahun 2018, Kemampuan membayar utang In 2018, the Company's receivables collectability
perseroan mengalami peningkatan 27,87% dari 162 Hari increased by 27.87% from 162 Days in 2017 to 117 Days
tahun 2017 menjadi 117 Hari pada tahun 2018. Hal ini in 2018. This indicates that the Company collects its
menandakan perseroan menagih piutangnya lebih cepat receivables faster in 2018 compared to 2017.
di tahun 2018 dibandingkan tahun 2017
Ikatan yang material untuk investasi Material Commitment for Capital Goods
barang modal Investment
Selama tahun 2018, Perseroan tidak melakukan transaksi During 2018, the Company did not conduct material
material untuk investasi barang modal transactions for capital goods investment.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tanah
43.685
Land
Gedung
441.142
Building
Kendaraan Bermotor
6.170
Vehicles
Peralatan Proyek
323.860
Project Equipments
Pada tahun 2018 PT Waskita Beton Precast Tbk telah In 2018 the Company invested on Land worth of
melakukan investasi Tanah senilai Rp43.685 miliar nilai ini Rp43,685 billion, this value was 69.05% lower than the
lebih rendah 69,05% dibandikan tahun sebelumnya senilai previous year worth Rp141,147 billion, Building valued
Rp141,147 miliar. Gedung senilai Rp. 441.142 Milyar nilai at Rp.441,142 billion, this value was 13.05% lower than
ini lebih rendah 13,05% dibandikan tahun sebelumnya the previous year worth Rp507 billion, 380 billion, related
senilai Rp507.380 miliar, terkait dengan Peralatan Kantor to Office Equipment there was no investment in 2018,
tidak dilakukan investasi pada tahun 2018, dilakukan carried out Motor Vehicle Investment in 2018 worth IDR
Investasi Kendaraan Bermotor pada tahun 2018 senilai 6,170 billion, and Project Equipment worth IDR 323,860
Rp6,170 miliar, dan Peralatan Proyek senilai Rp323.860 billion, this value is 67.44% compared to the previous year
miliar nilai ini lebih rendah 67,44% dibandikan tahun worth IDR 994, 793 billion.
sebelumnya senilai Rp994.793 miliar.
Kenaikan (Penurunan)
Increase/Decrease
2018 2017
(Rp-juta) (Rp-juta) Selisih
Rp-billion) Rp-billion) (Rp-juta)
(%)
Difference
(Rp-billion)
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Penjualan tahun 2018 Penjualan tahun 2017 Kenaikan 2017 ke 2018 Kenaikan (dalam %)
Sales in 2018 Sales in 2017 Increase 2017 to 2018 Increase (in%)
Kenaikan diatas dapat dilihat dari: The above increase can be seen from:
Penjualan readymix yang meningkat akibat adanya Readymix sales are increasing due to the acceleration of
percepatan jalan Toll Trans Jawa dan Trans Sumatera di Trans Java and Trans Sumatra Toll roads in 2018, therefore
tahun 2018 ini, sehingga kenaikan Penjualan didominasi the increase in Sales is dominated by Readymix Sales
oleh Pejualan Readymix
Dampak nilai tukar mata uang asing Impact of Foreign Exchange Rate
Eksposur risiko nilai tukar mata uang asing merupakan The risk exposure of foreign exchange rates is part of the
bagian dari kegiatan operasi normal Perseroan. Oleh karena Company's normal operating activities. Because of the
operasi Perseroan, terutama transaksi keuangan dilakukan Company's operations, especially financial transactions
dalam mata uang Rupiah, dengan demikian pengaruh dari are carried out in Rupiah, thus the effect of the difference
selisih nilai tukar mata uang asing tidak signifikan. in foreign exchange rates is not significant.
Prospek Usaha
Business Prospect Prospek Usaha
Business Prospect
Selain itu, WSBP juga memiliki peluang untuk menigkatkan In addition, the Company also has the opportunity
efisiensi dengan integrasi hulu ke hilir, menguasai sumber to increase efficiency by integrating upstream to
bahan baku (quarry pasir, split), dan transporter. downstream, mastering the source of raw materials
(quarry sand, split), and transporters.
Aspek Pemasaran
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Marketing Aspects
Sepanjang Tahun 2018, Perseroan telah menggencarkan Throughout 2018, the Company has intensified
strategi pemasaran untuk meningkatkan kinerja finansial marketing strategies to improve the company's financial
perusahaan, antara lain : performance, including:
Melakukan promosi untuk meningkatkan product dan Conduct promotions to increase the Company's
brand awareness Perseroan kepada eksternal, antara product and brand awareness to the external,
lain : including:
a. Pihak Pemerintah, seperti Balai Besar Jalan a. Government, such as Balai Besar Jalan Nasional
Nasional VIII Surabaya, Dinas PU Sumber Daya VIII Surabaya, Public Works Agency of DKI Jakarta
Air DKI Jakarta, Balai Wilayah Sungai Sumatera V Water Resources, River Region of Sumatra V
Padang, Balai Wilayah Sungai Sumatera VI Jambi, Padang, River Region of Sumatra VI Jambi, River
Balai Wilayah Sungai Lampung, Jeratunseluna, Region of Lampung, Jeratunseluna, Works Agency
Dinas PU Bina Marga Padang, dan Dinas PU Bina of Bina Marga Padang, and Work Agency of Bina
Marga Semarang. Marga Semarang.
b. Pihak Badan Usaha Milik Negara seperti b. State-Owned Enterprises such as Pertamina,
Pertamina, Pelindo, Angkasa Pura, dan PLN. Pelindo, Angkasa Pura, and PLN.
c. Pihak Swasta seperti Hyundai, Tripatra, Cyonyda, c. Private parties such as Hyundai, Tripatra, Cyonyda,
Samsung, Sumitomo, Shimitzu, Hakaaston, Samsung, Sumitomo, Shimitzu, Hakaaston,
Kapuknaga Indah, dan Modernland. Kapuknaga Indah, and Modernland.
d. Serta berpartisipasi aktif dalam eksebisi dan d. As well as actively participating in well-known
acara infrastruktur ternama seperti Indonesia exhibitions and infrastructure events such as
Build Tech, Indonesia Concrete Show, Indonesia Indonesia Build Tech, Indonesia Concrete Show,
Infrastructure Week, dan Pertemuan Anggota Indonesia Infrastructure Week, and Indonesian
Asosiasi Konstruksi Indonesia (AKI) Construction Association (AKI) Member Meeting
Aspek Pemasaran
Marketing Aspects
Memperkuat posisi pasar Eksternal dengan Strengthen External market position by self-involving
melibatkan diri mulai dari tahap perencanaan untuk from the planning stage to Private Government and
proyek – proyek Swasta Pemerintah dan BUMN. SOEs projects.
Mengembangkan sektor pasar konstruksi dengan Develop the construction market sector by using B2
menggunakan SBU Bangunan Sipil (SI) Klasifikasi Building Civil Engineering (SI) B2 Classification, as
B2, serta memaksimalkan penggunaan SBU PL 02, well as maximizing the use of PLU SBU, PL 03, PL,
PL 03, PL, 04 dengan melanjutkan pekerjaan untuk 04 by continuing work for RU V Pertamina RDMP
Proyek RDMP RU V Pertamina (Pekerjaan Tambah) dan Project (Add Work) and Middle River Infrastructure
Pembangunan Prasarana Kali/Sungai Aliran Tengah, Development , West and East.
Aliran Barat, dan Timur.
Merealisasikan program Bantalan Kereta Api dengan Realizing the Railway Sleepers program with a 550
uji gelar sepanjang 550 meter di Jalur Bandung - meter degree test on Bandung - Banjar Lane which
Banjar yang kini telah memasuki uji coba Triwulan IV has now entered the IV Quarter trial and the process
serta proses untuk sertifikasi akhir oleh Kementerian for final certification by the Ministry of Transportation
Perhubungan Direktorat Jenderal Perkeretaapian. of the Directorate General of Railways.
Selain penjelasan tersebut, aktivitas Pemasaran yang In addition to these explanations, the Marketing activities
telah dicapai selama 2018, antara lain : that the Company has achieved during 2018 include:
1. Pelaksanaan Uji Gelar untuk Produk SPRIG- 1. The 48 m SPRIG-WP Product Test for the Margomulyo
WP sepanjang 48 m di Ruas Jalan Turunan Tol Tol Derivation Road Section, Surabaya. The product
Margomulyo, Surabaya. Produk tersebut nanti akan will later be certified by the Road and Bridge Center
disertifikasi oleh Pusat Jalan dan Jembatan (Pusjatan), (Pusjatan), Ministry of Public Works, after 3 months.
Kementerian Pekerjaan Umum, setelah 3 bulan. 2. It has been officially registered as a Member of
2. Telah resmi terdaftar sebagai Anggota Asosiasi the Indonesia Precast Concrete Manufacturers
Produsen Tiang Beton Pratekan Indonesia (APTI) untuk Association (APTI) to expand into the PC Polishing
melebarkan sayap ke pasar PC Poles di Indonesia. market in Indonesia.
3. Melakukan Upgrade Sertifikat Badan Usaha Jasa 3. Upgrade the Certificate of Civil Building Construction
Konstruksi Bangunan Sipil (SBU-SI) ke B2 Business Entity (SBU-SI) to B2
4. Melakukan sertifikasi keahlian di antaranya : 4. Conduct expertise certification including:
a. Ahli Teknik Jembatan a. Expert of Bridge Engineer
b. Ahli K3 Konstruksi b. Expert of OHS Construction
c. Ahli Teknik Bendungan Besar c. Expert of Large Dam Engineers
d. Ahli Teknik Jalan d. Expert of Road Engineer
e. Ahli Sistem Manajemen Mutu e. Expert of Quality Management System
f. Ahli Sumber Daya Air f. Expert of Water Resources
g. Ahli Teknik Dermaga g. Expert of Dock Engineering
h. Ahli Manajemen Proyek h. Expert of Project Management
i. Ahli Keselamatan Jalan i. Expert of Road Safety
j. Ahli Manajemen Konstruksi j. Expert of Construction Management
k. Ahli Perencana Beton Pracetak untuk Bangunan k. Expert of Prefabricated Concrete Planner for
Gedung Building
5. Mengikuti Proses Tender Proyek Pembangunan 5. Following the Tender Process for the Construction
Workshop INKA di Banyuwangi dan tender of INKA Workshop in Banyuwangi and the tender for
Pembangunan Jalan Luar Lingkar Timur dan Barat, the Construction of East and West Outer Ring Roads,
Surabaya Surabaya.
Berdasarkan akta notaris No. 6 tanggal 5 April 2018 dari Based on notarial deed No. 6 April 5, 2018 from Public
Fathiah Helmi, S.H, notaris publik di Jakarta, pemegang Notary Fathiah Helmi, S.H, in Jakarta, the Company's
saham Perusahaan mengumumkan pembagian dividen shareholders announce cash dividends for the year ended
tunai untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2017 December 31, 2017 to the Company's shareholders of
kepada pemegang saham Perusahaan sebesar 75% dari 75% of net income.
laba bersih.
Pembagian Dividen di tahun 2018 sebagai berikut: Dividend distribution in 2018 is as follows:
Rincian penggunaan dana hasil IPO dapat dilihat di bawah Details of the use of proceeds from the IPO are presented
ini. below.
Rincian Realisasi Pengunaan Dana Hasil Penawaran Umum Saham Perdanaper 31 Desember 2018
Details of Realization on the Use of Proceeds from the Initial Public Offering as of December 31, 2018
Jumlah Perolehan Dana
5.166.786.870.000
Total Proceeds
Biaya Penawaran Umum
(94.256.955.187)
Cost of Public Offering
Hasil Perolehan Dana - Bersih
5.072.529.914.813
Net Proceeds
Rincian Penggunaan Dana Hingga 31 Desember 2018
Details of the Use of Proceeds per December 31, 2018:
Modal Kerja
2.8460.616.752.295
Working Capital
Capital Expenditure
2.231.913.162.518
Capital Expenditure
Saldo Dana
0
Balance
2. Suatu entitas berelasi Perusahaan jika memenuhi 2. An entity is related to the Company if it meets one of
salah satu hal berikut: the following:
a. Entitas dan Perusahaan adalah anggota dari a. The Entity and the Company are members of
kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk, the same group (which means that each parent,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait subsidiary and fellow subsidiary is related to the
dengan entitas lain); others);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura b. One entity is an associate or joint venture of the
bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi atau another entity (or an associate or joint venture of
ventura bersama yang merupakan anggota suatu a member of a business group, of which the other
kelompok usaha, yang mana entitas lain tersebut entity is a member);
adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint ventures of the same third
dari pihak ketiga yang sama; party;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas d. An entity is a joint venture of a third entity and the
ketiga dan entitas yang lain adalah entitas asosiasi other entity is an associate of the third entity;
dari entitas ketiga;
e. Entitas tersebut adalah suatu program e. The entity is a post-employment benefit plan for
imbalan pasca kerja untuk imbalan kerja dari the benefit of workers of one of the Company
Perusahaan atau entitas yang terkait dengan or entities associated with the Company. If the
Perusahaan. Jika Perusahaan adalah entitas Company is the entity that organizes the program,
yang menyelenggarakan program tersebut, maka then the sponsoring employers are also related to
entitas sponsor juga berelasi dengan Perusahaan; the Company.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The Entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam persons identified in letters (a);
huruf (a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) g. Persons identified in (a) (i) has significant influence
memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau over the entity or key management personnel of
personil manajemen kunci entitas (atau entitas the entity (or the parent of the entity); or
induk dari entitas); atau
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang h. An entity, or member of a group in which the entity
mana entitas merupakan bagian dari kelompok is a part of that group, provides the services of key
tersebut, menyediakan jasa personil manajemen management personnel to the Company or to the
kunci kepada Perusahaan atau kepada entitas parent of the Company
induk dari Perusahaan.
Nama Pihak Bertransaksi dan Sifat Name of Related Parties and Nature of
Hubungan Afiliasi Relationships
Berdasarkan definisi di atas, yang dapat disebut pihak Based on the above definition, related parties of the
berelasi adalah: Company are as follows:
1. Pemerintah Republik Indonesia sebagai pengendali 1. The Government of Indonesia is the ultimate
utama Perusahaan. controlling party of the Company.
2. PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebagai entitas induk 2. PT Waskita Karya (Persero) Tbk is the parent and
dan pemegang saham mayoritas Perusahaan. majority shareholder of the Company
3. Koperasi Waskita sebagai pemegang saham minoritas 3. Koperasi Waskita is the minority shareholder of the
Perusahaan. Company.
4. Pihak yang pengendali utamanya sama dengan 4. Parties which have the same ultimate controlling
Perusahaan. party as the Company.
5. Manajemen kunci Perusahaan. 5. Key Management of the Company
Realisasi Transaksi pada Periode Tahun 2018 dan Perbandingannya dengan Tahun 2017
Realization of Transactions in 2018 and Comparison with 2017
Persentase dari Jumlah Aset
Percentage from Total Assets
Aset 2018 2017
2018 2017
Assets
Rp-juta Rp-juta
Rp-million Rp-million
% %
Kas dan setara kas
547.435 826.798 3,60% 5,54%
Cash and cash equivalents
Piutang usaha
3.237.305 6.380.369 21,27% 42,77%
Trade accounts receivable
Piutang lain-lain
419 - 0,003% -
Other accounts receivable
Tagihan bruto – pihak berelasi
1.242.300 2.090.744 8,16% 14,01%
Gross accounts receivable – related parties
Jumlah
5.027.459 9.297.911 33,03% 62,32%
Total
Realisasi Transaksi pada Periode Tahun 2018 dan Perbandingannya dengan Tahun 2017
Realization of Transactions in 2018 and Comparison with 2017
Persentase dari Jumlah Pendapatan
Bersih/Beban Keuangan
Laba (Rugi) dan Penghasilan 2018 2017 Persentase dari Jumlah Pendapatan
Komprehensif Lain Bersih/Beban Keuangan
Laba (Rugi) dan Penghasilan
2018 2017
Komprehensif Lain
Rp-juta Rp-juta
Rp-million Rp-million
% %
Pendapatan usaha
7.386.673 6.867.165 92,33% 96,66%
Pendapatan usaha
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Regulations and Related
Provisions
Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait, yaitu Compliance with relevant regulations and provisions,
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia dilakukan namely Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia
melalui upaya pengungkapan PSAK 7 (revisi 2014) tentang is carried out through efforts to disclose PSAK 7 (revised
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dalam laporan 2014) on "Related Party Disclosures" in the Company's
keuangan Perusahaan tahun 2018 yang telah diaudit oleh 2018 financial statements audited by Public Accounting
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners
& Rekan (member of the RSM network). (member of RSM network).
Sepanjang tahun 2018, perseroan tidak memiliki hal- Throughout 2018, the Company did not have any
hal yang berpotensi mempengaruhi secara signifikan issue that potentially significant affecting its business
keberlangsungan usaha. Hal ini didasari oleh kondisi continuity. This is based on conditions where there are
di mana tidak ada hal-hal yang berpotensi untuk no issue that have the potential to significantly affect the
mempengaruhi kegiatan usaha Perseroan secara Company's business activities as long as the corporate
signifikan sepanjang tata kelola perusahaan dan proses governance and risk mitigation processes are carried
mitigasi risiko dijalankan sesuai dengan komitmen out in accordance with agreed commitments, as well as
yang telah disepakati, serta masih besarnya prospek the large Precast industry growth prospects, Ready Mix
pertumbuhan industri Precast, Ready Mix dan Konstruksi and Construction as one major supporter in accelerating
sebagai salah satu pendukung utama dalam akselerasi infrastructure development throughout the country.
pembangunan infrastruktur di seluruh penjuru negeri
Hal-hal yang menjadi poin utama dalam strategi jangka The main points in long-term strategy are:
Panjang tersebut yaitu:
1. Fokus ke lini bisnis yang sustainable 1. Focus on a sustainable business line
2. Organisasi yang terdesentralisasi ke level operasional 2. Decentralized Organization to operational level
3. Proses bisnis yang end-to-end 3. End-to-end business processes
4. Talent yang mapan dan memadai 4. Established and adequate talents
5. Sistem dan infrastruktur berbasis teknologi 5. Technology-based systems and infrastructure
6. Kapabilitas pemasaran yang tinggi 6. High marketing capability
7. Litbang dan portofolio produk yang unggul 7. R & D and superior product portfolio
8. Struktur pemodalan dan kapasitas neraca yang 8. Supporting capital structure and balance sheet
mendukung capacity
2019
Refocusing strategi
pertumbuhan melalui penguatan
core business & key platform
Refocusing growth strategiesthrough
strengthening core business & key
platforms
2020-2021
Penguatan sustainability
core business melalui
Diversifikasi produk dan penetrasi
strategi terfokus pasar berbasis Customer Centric
Realignment proses dengan proses bisnis berkelas dunia
bisnis end-to-end Productdiversificationandcustomercentric-
dan restrukturisasi based market penetrationwithworld-class
organisasi business processes
Akselerasi talent pada 2022-2024
posisi kunci Penetrasi pasar melalui
Pemenuhan sistem dan inovasi produk berbasis
infrastruktur pendukung customer insight
Penguatan coverage
Portfolio produk yang terdepan
berbasis teknologi dalam lingkup nasional dan
dan kapabilitas sales & ASEAN
marketing
Strengthening the core Leadingproductportfoliointhenational
Optimalisasi kapasitas and ASEAN scope
business sustainability
terpasang dan
through a focused
peningkatan kapasitas
strategy Kapabilitas R&D
baru
Realignment of end-to- dan portfolio produk
Desentralisasi organisasi
end business processes terdepan di industri
berdasarkan entitas
and organizational Ekspansi pasar terpilih
operasional
restructuring berbasis diversifikasi
Proses bisnis end-to- industri dan geografis
Acceleration of talent in
key positions end berkelas dunia Optimasi struktur
Fulfillment of permodalan dan
technology-based Market penetration kapasitas neraca
supporting systems and through customer Employer of choice di
infrastructure insight-based product industri dan lini bisnis
innovation
terkait
Strengthening sales &
marketing coverage and Leading R & D capability
capabilities and product portfolio in
Optimizing installed the industry
capacity and increasing Selected market
new capacity expansion based
Decentralization of on industrial and
organization based on geographical
operational entities diversification
World-class end-to-end Optimization of capital
business process structure and balance
sheet capacity
Employer of choice in
the industry and related
lines of business
Keberadaan Sumber Daya Manusia (SDM) menjadi bagian The Human Capital (HC) is an important part in achieving
penting dalam mencapai tujuan-tujuan bisnis yang the business objectives that have been planned. The
dicanangkan. Perusahaan memiliki falsafah bahwa salah Company’s philosophy is that one of the efforts to be
satu upaya untuk menggapai kesuksesan dalam bisnis successful in business is to build quality human capital. For
adalah dengan membangun SDM yang berkualitas. Untuk this reason, a mature HC system and standard is required
itu, diperlukan sistem maupun standar pengelolaan SDM to accommodate the Company's HR needs in order that
yang matang serta mampu mengakomodasi kebutuhan all existing business processes can run effectively and
SDM Perusahaan. Hal tersebut diperlukan agar seluruh support each other.
proses bisnis yang ada dapat berjalan dengan efektif
serta saling menunjang satu dengan yang lain.
Setiap karyawan, baik individu maupun tim, menjadi Every employee, either as an individual or a team,
faktor penting penggerak kinerja Perusahaan ke arah becomes an important factor in driving the Company's
yang lebih baik. Oleh sebab itu seluruh karyawan performance towards a better direction. Therefore, all
merupakan mitra strategis dalam menjalankan seluruh employees are strategic partners in carrying out all of the
proses bisnis Perusahaan. Perusahaan juga memberikan Company's business processes. The Company also gives
dorongan penuh kepada karyawan untuk dapat menjadi full encouragement to employees to be an important part
bagian penting dalam tugas serta tanggung jawab of their duties and responsibilities, by providing special
yang dijalankan, dengan memberikan pelatihan dan training and development in accordance with their fields,
pengembangan khusus sesuai bidangnya, pemberian providing remuneration, facilities and workspaces that
remunerasi, dan fasilitas serta ruang kerja yang support the performance of all employees.
mendukung kinerja seluruh karyawan.
Landasan kebijakan pengelolaan SDM yang berlaku di The foundation of HC management policies that apply in
Perusahaan antara lain: the Company include:
Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
Ketenagakerjaan
Landasan utama perumusan kebijakan pengelolaan The main foundation of HR management policy
SDM mengacu pada ketentuan yang tercantum dalam formulation refers to the provisions contained in the
Undang-undang Ketenagakerjaan yang mengatur Manpower Act which regulates important aspects
aspek-aspek penting yang diperlukan, meliputi: needed, including:
a. Kesetaraan dan pemenuhan Hak Asasi Manusia a. Equality and fulfillment of human rights
b. Perencanaan dan Informasi tenaga kerja b. Workforce Planning and Information
c. Penyelenggaraan pelatihan kerja c. Organizing job training
d. Penempatan tenaga kerja d. Workforce placement
e. Hubungan kerja e. Work relations
f. Perlindungan, pengupahan dan kesejahteraan f. Protection, remuneration and welfare of the
tenaga kerja workforce
g. Hubungan industrial g. Industrial relations
h. Pemutusan hubungan kerja h. Termination of employment
1. Melakukan pengembangan sistem kerja dalam 1. Developing a work system in the process of
proses implementasi Shared Service Center SDM. implementing the HC Shared Service Center. In line
Seiring dengan semakin besarnya ukuran organisasi with the increasing size of the Company's organization,
Perusahaan, maka diperlukan penyesuaian dalam adjustments are needed in the work system which
sistem kerja yang mencakup implementasi Talent includes the implementation of the Talent Management
Management System dan Key Performance Indicator System and Key Performance Indicators (KPI) that are in
(KPI) yang sejalan dengan tujuan Perusahaan. line with the Company's objectives.
2. Melakukan transformasi budaya dengan memerhatikan 2. Carrying out cultural transformation by paying attention
kegiatan produksi dan penerapan yang lebih sejalan to production activities and applications that are more in
dengan proses bisnis manufaktur. line with manufacturing business processes.
F. Heru Wibowo
Untuk meningkatkan fungsi pengelolaan SDM dan To improve the HC management function and office
kebutuhan rumah tangga kantor, Departemen SDM & household needs, the HC & General Department
Umum memiliki 3 (tiga) bagian, yaitu bagian Pengelolaan has 3 (three) parts, namely the HC Management, HC
SDM, Pengembangan SDM, serta Umum & Perlengkapan. Development, and General & Equipment section. HC
Pengelolaan SDM bertanggung jawab dalam rekrutmen management is responsible for HC recruitment, HC
SDM, penempatan SDM, dan sistem remunerasi karyawan. placement, and employee remuneration systems.
Pengembangan SDM bertanggung jawab dalam pembinaan HC development is responsible for human resource
dan pengembangan SDM, penyusunan talent pool dan development and improvement, preparation of talent
perencanaan karir, serta penilaian performa. Sementara pools and career planning, and performance evaluation.
bagian Umum & Perlengkapan bertanggung jawab While the General & Equipment section is responsible
dalam pengelolaan gedung kantor dan perlengkapannya, for managing office buildings and equipment, including
termasuk pengelolaan ruang rapat dan kendaraan management of meeting rooms and operational vehicles.
operasional.
Visi/ Vission
Menjadikan Insan WBP Berkualitas, Tangguh, dan Militan.
To make Quality, Firm and Militant WBP Personnel .
misi/ mision
Perencanaan karyawan yang didasarkan pada analisa kebutuhan yang menyeluruh
berdasarkan perkembangan bisnis Perusahaan, Job Description, dan Workload Analysis.
Employee planning based on a comprehensive needs analysis based on the Company's business development,
Job Description and Workload Analysis.
Pemenuhan karyawan yang memenuhi standar kriteria dan tepat sasaran dengan melalui
proses seleksi yang berdasarkan asas keterbukaan, kewajaran, dan kesetaraan.
Employee Fulfillment who meets criteria and targeted standards through a selection process based on the principles of openness,
fairness and equality.
Pengembangan karyawan yang didasarkan pada kompetensi sesuai jabatan dan mencapai
ke seluruh karyawan.
Employee assessment performance carried out in an objective and transparent manner and is able to motivate employees
to achieve the Company's goals.
Penilaian kinerja karyawan yang dilakukan secara objektif dan transparan serta mampu
memotivasi karyawan untuk mencapai tujuan Perusahaan.
Employee assessment performance carried out in an objective and transparent manner and is able to motivate employees
to achieve the Company's goals.
Berikut disampaikan rencana serta program kerja tahun The following are the 2018 work plans and programs and
2018 dan bentuk realisasi atas pengembangan SDM the realization of the Company's HC development carried
Perusahaan yang dilakukan oleh Departemen SDM. out by the HC Department.
Melanjutkan program Quality Empowerment System Quality Empowerment System telah selesai pada
Continuing the Quality Empowerment System program bulan Juli 2018
Meningkatkan keterjangkauan Agent of Change dengan Quality Empowerment System was completed in July
menerapkan program Quality Empowerment System di Unit 2018
Produksi area Sumatra dan area Jawa Tengah & Jawa Timur Tidak dilaksanakan program QES di area lain sesuai
Increasing the affordability of Agent of Change by dengan hasil evaluasi Quality Empowerment System
implementing a Quality Empowerment System program in di area Pusat.
the Production Unit in the Sumatra area and the Central & There is no QES program in other areas in accordance
East Java areas with the results of the Quality Empowerment System
evaluation in the Central area.
Perpanjangan kontrak sewa ruang kerja sesuai
perkembangan bisnis Perusahaan Sudah dilakukan pada Maret & September 2018.
Extending work space lease contracts according to the Already performed on March & September 2018
Company's business development
Perusahaan melakukan evaluasi kinerja SDM dengan The company evaluates HC performance by referring
mengacu pada Sasaran Mutu yang telah disusun dan to the Quality Objectives that have been prepared and
ditentukan di awal tahun berjalan. Departemen SDM determined at the beginning of the current year. The HC
melakukan evaluasi terhadap kinerja karyawan dan juga Department evaluates employee performance and also
target program kerja 2018 yang tertera pada RKAP 2018. targets the 2018 work program listed in the 2018 RKAP.
Evaluasi ini dilakukan guna menganalisa efektivitas kinerja This evaluation is conducted to analyze the effectiveness
seluruh SDM, serta memperkuat sistem pengelolaan of the performance of all HC, as well as strengthen the
SDM di lingkungan Perusahaan. Di samping itu, evaluasi HC management system within the Company. In addition,
ini akan dijadikan acuan bagi Departemen SDM untuk this evaluation will be used as a reference for the HC
pengelolaan yang lebih baik di masa mendatang. Department for better management in the future.
Guna mendapatkan SDM yang berkualitas sesuai In order to obtain quality human capital in accordance
dengan kebutuhan usaha, Perusahaan menetapkan with business needs, the Company establishes estimates
perkiraan perkembangan bisnis dalam jangka pendek, of business development in the short, medium and
menengah, dan panjang yang dituangkan dalam long terms as outlined in the Company's growth of 20-
pertumbuhan Perusahaan sebesar 20-30%. Kemudian 30%. Then, from the development of the business, labor
dari perkembangan bisnis tersebut, ditentukan kebutuhan requirements are to be met in each Work, Production,
tenaga kerja untuk dipenuhi pada setiap Unit Kerja, Unit Sales Area, and Support Units.
Produksi, Unit Area Penjualan, dan Unit Pendukung.
Rekrutmen Recruitment
Seiring dengan pertumbuhan usaha Perusahaan, Along with the growth of the Company's business, meeting
pemenuhan akan kebutuhan SDM baik yang the needs of both experienced and fresh graduates HC are
berpengalaman ataupun fresh graduate semakin diimbangi increasingly balanced in proportion. Therefore, in addition
dalam jumlah yang proposional. Oleh karena itu, selain to developing its own HC, the Company also accepts
mengembangkan SDM yang dimiliki tetapi Perusahaan new employees through employee selection. Additions
juga melakukan penerimaan karyawan baru melalui are made not only to fill the existing HC in line with the
seleksi karyawan. Penambahan dilakukan tidak hanya Company's growth, but also to synchronize positions
sekadar mengisi kekosongan SDM yang ada sejalan within the Company.
dengan pertumbuhan Perusahaan, namun juga melakukan
sinkronisasi jabatan di dalam Perusahaan.
Dalam setiap penerimaan karyawan baru, Perusahaan In each new employee recruitment, the Company seeks
mencari individu yang memiliki kemampuan serta individuals who have the ability and characteristics that
karakteristik yang sesuai dengan spesifikasi pekerjaannya are in accordance with the specifications of their works by
dengan menitikberatkan pada kompetensi melalui focusing on competencies through certain qualifications
kualifikasi dan keahlian tertentu. Kualifikasi tersebut and expertise. The qualifications are adjusted to the
disesuaikan dengan kebutuhan unit kerja/Bisnis serta needs of the work/business unit as well as the manpower
manpower planning yang sudah ditetapkan pada planning that has been determined in the previous
pembahasan sebelumnya. Proses penerimaan karyawan discussion. The process of accepting new employees also
baru juga senantiasa menjunjung asas keterbukaan, always upholds the principles of openness, fairness and
kewajaran, dan kesetaraan. equality.
Dalam melakukan rekruitmen karyawan, Perusahaan In recruiting employees, the Company performs 2 (two)
melakukan 2 (dua) jenis rekruitmen yaitu melalui MT types of recruitment, namely through MT with stages of
dengan tahapan seleksi administrasi, Tes TPA, EPT & administration selection, TPA test, EPT & Psychological
Psikotes, tes kesehatan dan wawancara. Sedangkan tests and medical test, and interview. Whereas recruitment
rekruitmen melalui Outsourcing melalui tiga tahap yaitu through outsourcing is conducted in three stages, namely
seleksi administrasi, psikotes dan wawancara. Seluruh administrative selection, psychological test and interview.
karyawan baru yang lolos kualifikasi serta seleksi akan All new qualified employees will be given trainings such
diberikan pembekalan dalam bentuk program orientasi as orientation program and on the job training to know
dan on the job training guna mengenal sistem, prosedur, the system, procedure and culture in the Company and to
dan budaya yang ada di Perusahaan untuk kemudian be further assigned on Work/Business Unit and ongoing
langsung ditempatkan dalam Unit Kerja/Bisnis dan Company’s projects.
proyek-proyek Perusahaan yang sedang berjalan.
Perusahaan melakukan pemenuhan kebutuhan tenaga The company conducts planned labor needs to ensure
kerja secara terencana untuk memastikan ketersediaan the availability of labor in accordance with needs and as
tenaga kerja sesuai dengan kebutuhan dan sebagai a process of regeneration of workers in order to maintain
proses kaderisasi tenaga kerja dalam rangka menjaga the continuity of the Company's business activities. At
kesinambungan kegiatan usaha Perusahaan. Saat ini present, the Company focuses on increasing employee
Perusahaan fokus pada peningkatan profesionalisme professionalism, regeneration and application of
karyawan, regenerasi dan penerapan sistem manajemen competency-based HC management systems.
SDM berbasis kompetensi.
Dalam pelaksanaannya penerimaan tenaga kerja, Recruitment, planning and career development, both
perencanaan dan pengembangan karir baik promosi, promotion and transfer, are carried out through a
mutasi dilakukan melalui proses seleksi yang transparan transparent and objective selection process. Likewise,
dan obyektif. Demikian juga terkait dengan remunerasi, regarding remuneration, capacity building, facitlity
pengembangan kapasitas serta pemanfaatan fasilitas utilization and other benefits, the Company does not
dan manfaat lainnya, Perusahaan tidak melakukan discriminate the process by distinguishing ethnic
diskriminasi dalam proses tersebut dengan cara background, religion, race, gender, sexual orientation,
membedakan latar belakang suku, agama, ras, jenis marriage status, skin color and other matters.
kelamin, orientasi seksual, status penikahan, warna kulit,
dan hal lainnya.
Berikut disampaikan program pengembangan kompetensi The following is an employee competency development
karyawan yang mencerminkan kesetaraan gender atau program that reflects gender equality.
jenis kelamin.
Kenaikan (Penurunan)
2018 2017
Increase (Decrease)
Perihal
L P Jumlah L P Jumlah Jumlah
Subject %
M F Total M F Total Total
(1) (2) (3=1-2) (3/2)
Seminar
59 9 68 48 15 63 5 8%
Seminar
Sertifikasi
357 8 365 185 17 202 163 81%
Certification
Teknik
487 51 538 497 162 659 -121 -18%
Technical
Non Teknik
1032 208 1240 520 106 626 614 98%
Non-technical
Pengembangan
301 57 358 506 127 633 -275 -43%
Development
Jumlah
2.236 333 2.569 1.756 427 2.183 386 18%
Total
L = Laki-laki /M = Male | P = Perempuan/F= Female
Perusahaan menjadikan data tersebut sebagai salah satu The Company uses the data as one of the considerations
pertimbangan dalam mengimplementasikan berbabgai in implementing various strategic policies throughout the
kebijakan strategis Perusahaan sepanjang tahun berjalan, year, as well as evaluation of the HC management system
serta sebagai evaluasi terhadap sistem tata kelola SDM implemented to run more effectively in the coming year.
yang diterapkan agar berjalan lebih efektif di tahun
mendatang.
Perusahaan yang didirikan pada 7 Oktober 2014, baru Meanwhile, in the past 4 (four) years, the number of
melakukan proses rekrutmen karyawan pada tahun The Company, which was established on October 7,
2015, begitupun dengan tingkat pergantian karyawan 2014, has only conducted the recruitment process for
Perusahaan yang baru terjadi pada tahun 2015. employees in 2015so the turnover rate of new employees
is also in 2015.
0 0,00%
2015 2016 2017 2018
Jumlah Rekruitmen Tingkat Turnover
Total Recruitment Turnover Rate
Sementara jika dilihat dalam kurun waktu 4 (empat) tahun employees recruited is far greater than the number
terakhir, jumlah karyawan yang masuk jauh lebih besar of employees who leave (resign), as attached to the
dibanding dengan jumlah karyawan yang keluar (resign), following table:
sebagaimana yang terlampir pada tabel berikut ini:
Assessment Assessment
Perusahaan melakukan assessment secara berkala The company conducts periodic employees assessments
kepada karyawan dalam rangka melakukan penggalian in order to carry out potential and talent exploration,
potensi dan talenta yang hasilnya akan digunakan sebagai the results of which will be used as a basis to determine
dasar dalam penentuan pengembangan dan pengisian. development and filling.
Dalam hal pemberian fasilitas dan kesejahteraan karyawan, In terms of providing facilities and welfare, the Company
Perusahaan telah melakukan kebijakan penggajian has implemented a payroll policy that fully follows and
yang sepenuhnya mengikuti dan mematuhi ketentuan complies with the provisions on Provincial/Regency/City
tentang Upah Minimum Provinsi/Kabupaten/Kota Minimum Wages (UMP/K) in the area of each Company
(UMP/K) wilayah masing-masing unit kerja Perusahaan work unit determined by the Government. Compensation
yang ditetapkan oleh Pemerintah. Kompensasi program for the Company's employee welfare program and
kesejahteraan dan fasilitas karyawan Perusahaan facilities refers to the Ministry of Manpower's Terms and
mengacu kepada Ketentuan dan Peraturan Kementerian Conditions, including compliance with applicable wages.
Tenaga Kerja, termasuk pemenuhan upah yang berlaku. All facility components are not part of employee’s income.
Semua komponen fasilitas bukan merupakan bagian dari Facility components consist of:
penghasilan karyawan. Komponen fasilitas terdiri dari:
Catatan: Note:
Bidang keahlian dan keterampilan yang memperoleh tunjangan serta The areas of expertise and skills that receive benefits as well as the
besarnya tunjangan keahlian/keterampilan dan tunjangan lokasi amount of expertise/skills and location allowances are stipulated in
diatur dalam keputusan Direksi yang membidangi SDM. Decree of the Board of Directors in charge of HC.
Remunerasi Remuneration
Salah satu bentuk upaya Perusahaan dalam One of the Company's efforts to take care of the welfare
memperhatikan kesejahteraan seluruh karyawan, dengan of all employees is by providing remuneration for
memberikan remunerasi bagi karyawan yang memiliki employees who have good performances every year. The
kinerja yang baik setiap tahunnya. Sistem remunerasi remuneration system adopted by the Company uses the
yang diadopsi Perusahaan menggunakan prinsip pay for principle of pay for perfomance, which is a remuneration
perfomance, yang merupakan sistem remunerasi yang system associated with the results of employee
dikaitkan dengan hasil penilaian kinerja karyawan. Hasil performance evaluation. The result of performance
penilaian kinerja berdasarkan KPI pada setiap akhir tahun appraisal is based on KPIs at the end of each year which
yang akan mempengaruhi tingkat grade dan remunerasi will affect the level of grade and remuneration that will
yang akan diterimanya pada tahun berikutnya. Sehingga be received in the following year. So that employees with
karyawan dengan kinerja baik akan menerima remunerasi good performances will receive better remuneration
yang lebih baik dibandingkan dengan karyawan dengan compared to employees with poor performance.
kinerja yang kurang baik.
Perusahaan juga menjalankan sistem reward & The company also runs a system of reward & punishment,
punishment, guna memberikan apreasiasi serta evaluasi in order to provide appreciation and evaluation of
atas kinerja karyawan dalam melaksanakan tanggung the performance of employees in carrying out their
jawabnya. Penghargaan yang diterima karyawan responsibilities. Awards received by employees will be
akan diberikan secara monetary (uang) dan secara non given in monetary (money) and non-monetary terms
monetary (pemberian penghargaan, hadiah atau promosi) (giving awards, gifts or promotions) to all employees with
kepada seluruh karyawan dengan kinerja baik. Sedangkan, good performance. Meanwhile, punishment is intended
pemberian punishment ditujukan bagi karyawan yang for employees who violate Company rules or rules that
melanggar aturan Perusahaan ataupun aturan yang berlaku apply nationally. This is intended to enforce the discipline
secara nasional. Hal ini dimaksudkan untuk menegakkan and rules that apply in the Company. Punishment is given
disiplin serta aturan yang berlaku di Perusahaan. Punishment in the form of a decrease in grade, temporary termination
yang diberikan berupa penurunan grade, pemberhentian of employment or even termination as an employee of the
sementara dalam jabatan atau bahkan pemberhentian Company.
sebagai karyawan Perusahaan.
Perusahaan senantiasa memberikan fasilitas peningkatan The Company continues to provide competency
kompetensi bagi seluruh karyawan dengan memberikan improvement facilities for all employees by providing
kesempatan yang sama untuk mengembangkan karir sesuai equal opportunities to develop careers in accordance
dengan bidang keahlian yang dimiliki. Dalam melakukan with their expertise. In conducting HC training and
pelatihan dan pengembangan SDM, Perusahaan juga development, the Company also makes efforts by
melakukan upaya melalui pemberian materi-materi yang providing materials that are relevant to the Company's
relevan dengan kebutuhan Perusahaan saat ini. Hal ini current needs. It aims to improve productivity and quality
bertujuan untuk meningkatkan produktivitas dan kualitas of work, improve skills, leadership and professionalism,
kerja, meningkatkan keterampilan, jiwa kepemimpinan dan and build a positive mental attitude for all employees to
profesionalisme, serta membangun sikap mental positif develop personal intellectual power. In general, education,
kepada seluruh karyawan untuk mengembangkan daya training and development implemented by the Company
intelektual pribadi. Secara umum pendidikan, pelatihan dan aims to improve "technical and behavioral competencies."
pengembangan yang dilaksanakan Perusahaan bertujuan
untuk meningkatkan “technical and behavioral competencies”.
Perusahaan memberikan program pelatihan dan pengem The Company provides stages and continuous HC
bangan SDM secara berjenjang dan ber kesinambungan training and development programs in accordance with
sesuai dengan perubahan lingkungan bisnis Perusahaan the changes in the Company's business environment to
untuk mendapatkan competitive advantage yang mampu obtain competitive advantages that can guarantee the
menjamin tercapainya target-target Perusahaan. pelatihan dan achievement of the Company's targets. The Company's
pengembangan Perusahaan dibagi menjadi tujuh kategori yang training and development is divided into seven categories
dilaksanakan di dalam dan di luar Perusahaan, antara lain: carried out inside and outside the Company, including:
1. Pendidikan 1. Education
Merupakan kegiatan pembelajaran untuk meningkatkan Learning activities to improve employees competency
kompetensi karyawan melalui pendidikan bergelar through academic degrees (undergraduate and
(S1, S2 dan S3) di dalam maupun di luar negeri dengan postgraduate) home and abroad with scholarships
beasiswa dari Perseoan, sponsorship, maupun biaya from the Company, sponsorships, as well as their own
sendiri. Hingga tahun 2018 sebanyak 15 karyawan expenses. As of 2018, as many as 15 employees are
yang sedang menyelesaikan pendidikan S2 di dalam completing their Master’s degree programs at home
dan luar negeri. and abroad. It comprises:
Tugas Belajar Work Study Assignment
a. Pendidikan bergelar S2 di dalam negeri, a. Master’s degrees in local universities by virtue
beasiswa dari Perusahaan dan dilakukan of the Company’s scholarships and done
diluar waktu kerja. outside office hours.
b. Pendidikan bergelar S2 di luar negeri, beasiswa b. Master’s degrees in universities abroad by
dari Perusahaan ataupun dari pemberi virtue of the Company’s scholarship or other
beasiswa lainnya, karyawan dibebaskan dari institutions, in this case, the employee is
pekerjaan. released from any job responsibilities.
2. Sertifikasi 2. Certification
Standardisasi secara professional untuk karyawan Professional standardization for employees whose
yang kompeten dibidang pekerjaan masing-masing competency meet professional standards in their
yang dikelola dan dibina oleh Perusahaan (Sertifikasi own field managed and fostered by the Company
Internal) dan Organisasi Profesi non Pemerintah (Internal Certification) and Non-Government
(Sertifikasi Eksternal) untuk memenuhi persyaratan Professional Organizations (External Certification) to
kualitas profesional yang sudah ditetapkan. meet established professional quality requirements.
Sertifikasi Eksternal SKA (Sertifikasi Keahlian) dan 1. Certifications from External Bodies (SKA)
SK (Sertifikasi Keterampilan) merupakan bukti and Expert Certification (SK) are proof of the
kompetensi dan kemampuan profesi keahlian competence and ability of expertise and skilled
kerja tenaga ahli dan terampil bidang beton workers in the field of precast and fresh mix,
pracetak (precast) dan beton segar (ready mix), which are applicable nationally with qualifications:
yang berlaku secara nasional dengan kualifikasi: Junior, Mid-Senior Level and Senior Expert issued
Muda, Madya dan Utama yang dikeluarkan oleh by the LPJK in collaboration with HAMKI, HAKI,
LPJK bekerjasama dengan HAMKI, HAKI, HATTI, HATTI, HATHI, KNIBB, K3 CONSTRUCTION, ISI,
HATHI, KNIBB, K3 KONSTRUKSI, ISI, BNSP, AKLI, BNSP, AKLI, HPJI and others.
HPJI dan lain-lain.
Sertifikasi Internal Dilakukan untuk memastikan 2. Internal Certification is carried out to ensure that
para karyawan memiliki kompetensi sesuai yang employees have the competencies as required
dipersyaratkan dalam jabatannya masing-masing in their respective positions with qualifications:
dengan kualifikasi: Muda, Madya dan Utama. Saat Junior, Mid-Senior Level and Senior Expert.
ini jabatan-jabatan yang disertifikasi adalah: Currently certified positions are:
a. Manajer Plant/Batching Plant, Kepala a. Plant/Batching Plant Manager, Workshop
Workshop dan Kepala Seksi Head and Section Head
b. Pelaksana b. Executive
c. Keuangan c. Finance
d. SDM d. HC
3. Pelatihan 3. Training
Merupakan serangkaian aktivitas yang dirancang Is a series of activities designed to improve
untuk meningkatkan kompetensi karyawan agar employee competencies in order to be able to carry
mampu melaksanakan tanggung jawabnya sesuai out their responsibilities according to the required
kompetensi yang dipersyaratkan. Pelatihan SDM competencies. HC training is divided into six categories
dibagi menjadi enam kategori yang dilaksanakan di carried out inside and outside the Company;
dalam dan di luar Perusahaan;
a. Pelatihan Pra-Kerja a. Pre-Job Training
Sebelum memulai pekerjaannya, para karyawan Before starting their work, new employees will
baru akan dibekali dengan pengetahuan umum be provided with general knowledge about the
mengenai Perusahaan, proses bisnis, cara kerja, Company, business processes, work methods,
perangkat organisasi, nilai-nilai dan norma kerja organizational tools, applicable work values and
yang berlaku, serta isi dari PP. norms and the contents of the PP.
b. Pelatihan Umum Dasar b. Basic General Training
Pelatihan ini ditujukan untuk meningkatkan This training is intended to improve basic skills
keterampilan dasar dan/atau teknik dasar and/or basic techniques of employees, as well
karyawan, sekaligus untuk membentuk sikap dan as to shape attitudes and behaviors that are in
perilaku yang sesuai dengan budaya Perusahaan. accordance with the Company's culture.
c. Pelatihan Fungsional Manajerial c. Managerial Functional Training
Pelatihan ini merupakan pelatihan fungsional/ This training is a functional/managerial training to
manajerial untuk meningkatkan kemampuan improve the ability of employees in a field of work
karyawan dalam suatu bidang pekerjaan sesuai in accordance with their positions.
dengan jabatannya.
4. Pengembangan 4. Development
Rangkaian program pembelajaran bagi pertumbuhan A series of learning programs for individual growth to
individu untuk membantu karyawan tumbuh dan help employees grow and develop so organization is
berkembang sehingga organisasi selalu siap dalam always ready in a competitive business environment.
lingkungan usaha yang kompetitif. Pembelajaran dilakukan Learning is done by providing insight, technology and
dengan memberikan wawasan, teknologi dan pandangan- new views in preparing employees for the position to
pandangan yang baru dalam mempersiapkan karyawan be projected to them.
pada jabatan yang akan diproyeksikan kepadanya.
a. Leadership Development Program for Director & a. Leadership Development Program for Director &
Commissioner Commissioner
Memberikan wawasan baru bagi Direksi dan Komisaris Providing new insights for Directors and
untuk meningkatkan kapasitas Perusahaan dalam Commissioners to increase the Company's
lingkungan usaha yang kompetitif. Juga memberikan capacity in a competitive business environment.
kesempatan untuk menjalin jaringan dalam rangka Also provides an opportunity to establish networks
memberdayakan sumber daya yang ada dalam in order to empower existing resources within the
organisasi sehingga menjadikan Perusahaan sebagai organization so as to make the Company a high-
organisasi berkinerja tinggi. performance organization.
b. Leadership Development Program for General b. Leadership Development Program for General
Manager Managers
Memberikan wawasan untuk menjadi Innovative Providing insight to become Innovative Leaders
Leaders yang penuh dengan terobosan-terobosan who are full of new breakthroughs in the
baru dalam usaha pengembangan Perusahaan. Company's development efforts. It also prepares
Juga mempersiapkan para GM/Manajer Kantor GMs/Head Office Managers/Plant Managers/
Pusat/Manajer Plant/Manajer Batching Plant Batching Plant Managers to become Directors
untuk menjadi Direktur yang dapat berkontribusi who can contribute optimally in enhancing
optimal dalam imeningkatkan kinerja Perusahaan the Company's performance through practical
melalui konsep-konsep praktis kedirekturan concepts of Directorship and Good Corporate
(Directorship) dan tata kelola perusahaan yang Governance. Material includes: The Practices
baik (Good Corporate Governance). Materi of Directorship; Director Skills Introduction;
meliputi:The Practices of Directorship; Director Director Skills Brief; Strategic Bussiness Direction;
Skills Introduction; Director Skills Brief; Strategic Finance for Directors; HC for Director; Marketing
Bussiness Direction; Finance for Directors; HC for for Director; Trade Practices, Legal Risk, Law
Director; Marketing for Director; Trade Practices, Awareness, Modern Firm & Corporate Governance
Legal Risk, Law Awareness, Modern Firm & Problems; Enterprise Risk Management Board of
Corporate Governance Problem; Enterprise Risk Performance Evaluation.
Management Board of Performance Evaluation.
c. Leadership Development Program for Middle c. Leadership Development Program for Middle
Manager Manager
Memberikan wawasan untuk menjadi Supportive Providing insight to become creative Supportive
Leaders yang kreatif untuk dapat mengoptimalkan Leaders to optimize contributions to the
kontribusi terhadap Perusahaan. Materi meliputi: Company. The material includes: Transformation
Program pendidikan, pelatihan dan pengembangan The activities and implementation of planned
yang terencana oleh Perusahaan dimaksudkan untuk education, training and development programs by the
meningkatkan kompetensi setiap karyawan, dengan Company are intended to improve the competency of
demikian seluruh karyawan memiliki kemampuan each employee, thus all employees have the ability and
dan keterampilan dalam menjalankan dan memenuhi skills in carrying out and fulfilling job requirements.
persyaratan jabatan. Dengan semakin meningkatnya By increasing the quality of competencies of all
kualitas kompetensi seluruh karyawan diharapkan employees, it is expected that they can contribute
dapat memberikan kontribusi nyata bagi peningkatan significantly to increasing the productivity of the
produktivitas Perusahaan. Company.
Tidak hanya pelatihan dan pengembangan yang dilakukan As an effort to improve the quality of employees,
Perusahaan sebagai upaya meningkatkan kualitas the Company facilitates, not only the training and
karyawan, Perusahaan juga memfasilitasi peralatan development, but also better equipment and work space
serta ruang kerja yang semakin baik guna memberikan to provide comfort and flexibility in carrying out tasks so
kenyamanan dan juga fleksibilitas dalam melaksanakan that it can produce optimally.
tugas sehingga dapat berproduksi secara optimal.
Dengan anggaran yang sudah ditetapkan, Perusahaan With a predetermined budget, the Company makes
melakukan upaya maksimal dalam memberi dukungan maximum efforts in providing full support for the training
penuh terhadap kegiatan pelatihan yang dilaksanakan activities carried out so that the output produced will
sehingga output yang dihasilkan nantinya sesuai dengan be according to what has been planned. The amount of
apa yang telah direncanakan. Jumlah biaya pelatihan training and human capital development costs invested
dan pengembangan SDM yang telah diinvestasikan by the Company in 2018 reached IDR4 billion with the
Perusahaan pada tahun 2018 mencapai Rp4 miliar dengan realization of the number of training hours per person
realisasi jumlah jam pelatihan per orang mencapai 38,23 reaching 38.23 hour/person/year. This number increased
jam/orang/tahun. Jumlah ini meningkat dibandingkan compared to 2017, where the cost of training and
tahun 2017, di mana biaya pelatihan dan pengembangan development of human capital in 2017 was IDR3.70
SDM tahun 2017 sebesar Rp3,70 miliar dan jumlah jam billion and the number of training hours per person was
pelatihan per orang sebanyak 20,05 jam/orang/tahun. 20.05 hour/person/year.
Kenaikan ini disebabkan karena Perusahaan semakin This increase was due to the Company is getting more
intens dalam meningkatkan kompetensi pegawai sehingga intense in improving employee competencies therefore
kinerja optimal tiap pegawai diharapkan dapat tercapai. Jika the optimal performance of each employee is expected
dibandingkan dengan target tahun 2018, biaya pelatihan to be achieved. When compared with the target of 2018,
dan pengembangan SDM mencatat pencapaian 84,76% dan the cost of training and Human Capital development was
jumlah jam pelatihan per orang mencapai 127,69%. Pencapaian recorded at 84.76% and the number of training hours per
terhadap target tersebut disebabkan karena program pelatihan person reached 127.69%. The achievement of the target
yang dilakukan menekankan pada spreading knowledge was due to the training program that was emphasized
dengan menggunakan sumber daya internal sehingga biaya on spreading knowledge by using internal resources
dapat ditekan, sementara pengembangan pegawai dapat therefore costs could be reduced, while the development
menjangkau lebih banyak jumlah orang. of employees could reach more people.
Pencapaian
Kenaikan (Penurunan) Realisasi 2017
Increase (Decrease) Terhadap
Realisasi 2018 Realisasi 2017
Target 2018 Target
Perihal 2018 2017
2018 Target Achievement
Subject Realization Realization
Jumlah Persentase of 2017
Total Percentage Realization on
Targets
Diklat RKAB
11 3 Semarang 7.000.000
RKAB Education and Training
Ahli K3 Umum
20 12 Jakarta 65.000.000
General K3 Expert
Seminar Vaksin
23 1 Jakarta -
Vaccine Seminar
Pendidikan S2 Pegawai
89 96 Jakarta -
Employee Master Education
Jumlah
2.856.262.138
Total
Peta Jalan dan Pengembangan SDM The Company’s Future HC Roadmap and
Perusahaan ke Depan Development
Pada tahun 2019, sejalan dengan visi, misi, dan strategi In 2019, in line with the vision, mission and strategy of
Departemen Human Capital & Umum, ada beberapa the Human Capital & General Department, there are
kegiatan yang menjadi highlight dari aktivitas pengelolaan several activities that highlight the management and
dan pengembangan pegawai di lingkungan Perusahaan. development activities of employees within the Company.
Pada bagian Perencanaan & Pengelolaan Human In Human Capital Planning & Management section,
Capital, highlight utama dari aktivitas sepanjang 2019 the main highlight of activities throughout 2019 is the
yaitu Standarisasi Komposisi Pegawai sesuai dengan Standardization of Employee Composition in accordance
perubahan Struktur Organisasi termasuk pemenuhan with changes in Organizational Structure including
kebutuhan pegawainya, penggunaan SunFish HR fulfillment of employee needs, use of SunFish HC for
untuk fungsi reimbursement dan performance evaluation, reimbursement and performance evaluation functions,
pembaharuan prosedur promosi dan serah terima renewal of promotional procedures and handover, and
pekerjaan, serta peningkatan status pegawai OS ke PTT. improvement of employee status OS to PTT.
Pada bagian Pengembangan Human Capital & Learning In the Human Capital & Learning Center Development
Center, fokus pada pembuatan prosedur Employee section, the focus is on making Employee Engagement
Engagement Survey, magang ke Proyek yang dikelola oleh Survey procedures, apprenticing to Projects that are
Holding untuk pegawai Management Trainee, perumusan managed by Holding for Management Trainee employees,
SK Reward & Punishment, pembaharuan kamus kompetensi formulating Decree of Reward & Punishment, updating
Perusahaan, optimalisasi Sunfish HR untuk pelatihan Corporate competence dictionaries, optimizing Sunfish
pegawai, leadership program untuk Management Trainee HC for employee training, leadership programs for Batch 3
Batch 3, serta pengembangan kurikulum Learning Center. Management Trainee, as well as curriculum development
Sementara pada Bagian Umum & Perlengkapan, aktivitas in the Learning Center. While in the General Affairs &
utama di tahun 2019 adalah melakukan inventarisasi aset Equipment Section, the main activity in 2019 is conducting
Kantor Pusat dengan menggunakan sistem barcode, bekerja an inventory of Head Office assets using a barcode system,
sama dengan bagian TI untuk pengembangan aplikasi untuk working with the IT department for application development
proses Surat Perintah Perjalanan Dinas (SPPD). for the process of Official Travel Orders (SPPD).
Jabatan
Judul Pelatihan Bidang Position
No
Training Field
GM Mgr Kasi Staff
Teknik
1 Basic Maintenance Course
Engineering
Teknik
2 Building Information Modeling
Engineering
Teknik
3 Design & Product Development
Engineering
Eksplorasi Geologi Teknik
4
Geological Exploration Engineering
Teknik
5 Feasibility Study
Engineering
Gugus Kendali Mutu (GKM) Teknik
6
Quality Control Circle (QCC) Engineering
Kalibrasi Alat Ukur Teknik
7
Calibration of the Measuring Instrument Engineering
Teknik
8 Lean Six Sigma Manufacturing
Engineering
Teknik
9 Maintenance Management
Engineering
Manajemen Proyek Tambang Teknik
10
Mine Project Management Engineering
Teknik
11 Mine Planning
Engineering
Teknik
12 Operation Planning & Control Management
Engineering
Pengadaan Barang dan Jasa : Tingkat Dasar - Menengah Teknik
13
Procurement of Goods and Services: Basic - Middle Level Engineering
Teknik
14 Product Knowledge
Engineering
Teknik
15 Production Management
Engineering
Teknik
16 Project Management Body of Knowledge (PMBOK)
Engineering
Teknik
17 Qualitity Control of Civil Works
Engineering
Teknik
18 Quality Control & Quality Assurance
Engineering
Teknik
19 Quality Management
Engineering
Teknik
20 Safety Driving For Heavy Car
Engineering
Sertifikasi BNSP Ahli Muda K3 Konstruksi Teknik
21
Certification of BNSP Young Expert K3 Construction Engineering
Sertifikasi Izin Operator Teknik
22
Operator License Certification Engineering
Sertifikasi Juru Ledak Teknik
23
Explosive Certification Engineering
Jabatan
Judul Pelatihan Bidang Position
No
Training Field
GM Mgr Kasi Staff
Sertifikasi Pengawas Operasional Pertama & Madya Teknik
24
First & Medium Operational Supervisory Certification Engineering
Sertifikasi Teknisi Laboratorium Beton Teknik
25
Concrete Laboratory Technician Certification Engineering
Teknik
26 Supply Chain Management
Engineering
Non Teknik
27 5 S training Principles and implementation
Non-Engineering
Non Teknik
28 Accounting Report
Non-Engineering
Non Teknik
29 Advanced Financial Modeling
Non-Engineering
Akuntansi Biaya Non Teknik
30
Cost Accounting Non-Engineering
Non Teknik
31 AMDAL A
Non-Engineering
Arbitrase Non Teknik
32
Arbitration Non-Engineering
Non Teknik
33 Asset Management
Non-Engineering
Audit Berbasis Risiko Non Teknik
35
Risk Based Audit Non-Engineering
Auditor Course Fundamental IRCA Registered ISO 14001:2015, ISO Non Teknik
36
9001:2015, ISO 45001:2018 Non-Engineering
Auditor Internal Non Teknik
37
Internal Auditor Non-Engineering
Non Teknik
38 Bank Reconciliation
Non-Engineering
Non Teknik
39 Budgeting & Cost Control
Non-Engineering
Non Teknik
40 Business Process Maping
Non-Engineering
Non Teknik
41 Certified Bussiness Management
Non-Engineering
Non Teknik
42 Chartered Financial Analyst
Non-Engineering
Non Teknik
43 Company Strategic Planning
Non-Engineering
Non Teknik
44 Competency Based Human Resources Management
Non-Engineering
Non Teknik
45 Content writing (for PR)
Non-Engineering
Non Teknik
46 Corporate crisis & issue management
Non-Engineering
Non Teknik
47 Corporate Finance
Non-Engineering
Non Teknik
48 Correspondence & filing technique
Non-Engineering
Non Teknik
49 Could Fusion
Non-Engineering
Non Teknik
50 Designing Learning Program
Non-Engineering
Jabatan
Judul Pelatihan Bidang Position
No
Training Field
GM Mgr Kasi Staff
Non Teknik
51 Designing SOP
Non-Engineering
Drone dan Fotografi Non Teknik
52
Drone and Photography Non-Engineering
Non Teknik
53 English For Bussiness Users
Non-Engineering
Non Teknik
54 Financial Report Management
Non-Engineering
Non Teknik
55 Financial Risk Management
Non-Engineering
Non Teknik
56 FINON
Non-Engineering
Non Teknik
57 GCG implementation
Non-Engineering
Non Teknik
58 General Affair Management
Non-Engineering
Hubungan Industrial Non Teknik
59
Industrial Relations Non-Engineering
Hukum Ketenagakerjaan Non Teknik
60
Employment Law Non-Engineering
Hukum Korporasi Non Teknik
61
Corporate Law Non-Engineering
Hukum Pasar Modal Non Teknik
62
Capital Market Law Non-Engineering
Non Teknik
63 Human Capital Management Certification
Non-Engineering
Hygiene dan Sanitasi Non Teknik
64
Hygiene and Sanitation Non-Engineering
Non Teknik
65 Information Security Management System
Non-Engineering
Non Teknik
66 Information System Audit with COBIT 5
Non-Engineering
Non Teknik
67 Integrated ISO 31000 & ISO 9001
Non-Engineering
Non Teknik
68 Integrated Risk Management
Non-Engineering
Non Teknik
69 ISO 27000
Non-Engineering
Non Teknik
70 ISO 31000 Risk Management
Non-Engineering
Non Teknik
71 IT Infrastructur Library
Non-Engineering
Non Teknik
72 Key Risk/BCM (Business Continuity Management )
Non-Engineering
Kontrak FIDIC Non Teknik
73
FIDIC Contract Non-Engineering
Lead Auditor Course IRCA Registered ISO 14001:2015, ISO Non Teknik
74
9001:2015, ISO 45001:2018 Non-Engineering
Non Teknik
75 Leadership & Communication Skills
Non-Engineering
Jabatan
Judul Pelatihan Bidang Position
No
Training Field
GM Mgr Kasi Staff
Non Teknik
76 Leading and Motivation with NLP
Non-Engineering
Non Teknik
77 Legal Drafting
Non-Engineering
Non Teknik
78 Management Represantative
Non-Engineering
Manajemen Korporasi Ekspansi Non Teknik
79
Expansion Corporate Management Non-Engineering
Manajemen Remunerasi & Kompesasi Non Teknik
80
Remuneration and Compensation Management Non-Engineering
Non Teknik
81 Marketing Plan For Sustainable Competitive
Non-Engineering
Non Teknik
82 MCSA Windows Server Training + Exam
Non-Engineering
Non Teknik
83 Media Handling
Non-Engineering
Non Teknik
84 Microsoft Excel for Bussiness User
Non-Engineering
Non Teknik
85 Mobile App Android / IOS
Non-Engineering
Non Teknik
86 Ms. Power BI
Non-Engineering
Non Teknik
87 Negotiation Skill
Non-Engineering
Non Teknik
88 Networking + Com TIA
Non-Engineering
Non Teknik
89 Office Management
Non-Engineering
Pemahaman Dasar Audit Operasional Non Teknik
90
Basic Understanding on Operational Audit Non-Engineering
Pendidikan Khusus Profesi Advokat Non Teknik
91
Special education for Advocate Non-Engineering
Penyusunan Key Performance Indicator Non Teknik
92
Compilation of Key Performance Indicators Non-Engineering
Perencanaan Portofolio Non Teknik
93
Portfolio Planning Non-Engineering
Pernyataan Standar Akuntansi (PSAK) Non Teknik
94
Statement of Accounting Standards (PSAK) Non-Engineering
Non Teknik
95 PIP Process Improvement (Problem Solving 7QC Tools)
Non-Engineering
Non Teknik
96 Presentation Skills
Non-Engineering
Non Teknik
97 Public relation/corporate communication management
Non-Engineering
Non Teknik
98 Public Speaking
Non-Engineering
Non Teknik
99 Purchasing Management
Non-Engineering
Non Teknik
100 Qualified Internal Auditor
Non-Engineering
Jabatan
Judul Pelatihan Bidang Position
No
Training Field
GM Mgr Kasi Staff
Non Teknik
101 Report Writing
Non-Engineering
Non Teknik
102 Research & Development
Non-Engineering
Non Teknik
103 SAP S/4 Hana
Non-Engineering
Non Teknik
104 Seminar & CEO Talk
Non-Engineering
Sertifikasi BNSP Incident Investigation Non Teknik
105
BNSP Incident Investigation Certification Non-Engineering
Sertifikasi Brevet A & B Non Teknik
106
Brevet A & B Certification Non-Engineering
Sertifikasi Kemnaker Ahli K3 Umum Non Teknik
107
Ministry of Manpower Certification General K3 Expert Non-Engineering
Sertifikasi Risk Management Officer Non Teknik
108
Risk Management Officer Certification Non-Engineering
Non Teknik
109 Service Excellent
Non-Engineering
Sistem Informasi Manajemen Non Teknik
110
Management information System Non-Engineering
Non Teknik
111 SQL Server
Non-Engineering
Non Teknik
112 Successful CSR Management
Non-Engineering
Non Teknik
113 Talent Management
Non-Engineering
Non Teknik
114 Technology Information
Non-Engineering
Non Teknik
115 TOGAF 9,1 Foundation
Non-Engineering
Non Teknik
116 Total Quality Management
Non-Engineering
Non Teknik
117 Training Of Trainer
Non-Engineering
Non Teknik
118 Workshop PROPER Compliance dan Self Assessment
Non-Engineering
Teknologi Informasi
Information Technology
Di era digitalisasi saat ini, sistem informasi memiliki In the current digitalization era, information system has a
peran sangat penting bagi proses bisnis Perusahaan very important role in the Company's business processes:
mulai dari proses marketing, tahap produksi ke distribusi from the marketing process, the production stage to the
Beton Precast dan Readymix, dan kecepatan serta akurasi Precast and Readymix Concrete distribution, and high
yang tinggi untuk meningkatkan daya saing Perusahaan. speed and accuracy to improve the competitiveness of
Pemanfaatan teknologi, khususnya dalam hal Teknologi the Company. The use of technology, especially in terms
Informasi (TI) menjadi elemen penting dan mencipatakan of Information Technology (IT), becomes an important
dampak mendasar dalam proses bisnis yang dijalankan element and creates a fundamental impact in the business
agar lebih efisien, akurat, dan berorientasi pada processes that are carried out to be more efficient,
sistematika cepat tanggap (Quick Response System). accurate and oriented to the Quick Response System.
Perusahaan telah memiliki sistem informasi yang The company has an integrated information system
terintegrasi untuk proses bisnis Perusahaan, dengan for business processes, with well-connected internet
jaringan internet yang terkoneksi dengan baik untuk networks to support the acceleration of information.
mendukung percepatan informasi. Perusahaan terus The company continues to improve information
menerus meningkatkan sistem informasi teknologi yang technology systems that are integrated between
terintegrasi antar proses produksi, keuangan, akutansi, production, finance, accounting, marketing and human
pemasaran, dan sumber daya manusia guna memberikan capital processes to provide satisfaction to customers
kepuasan kepada para pelanggan dengan memanfaatkan by utilizing current technological advancements.
kemajuan teknologi saat ini.
Teknologi Informasi
Information Technology
Prinsip Dasar: Visi dan Misi Basic Principles: Vision and Mission
Pengembangan Teknologi Informasi of Corporate Information Technology
Perusahaan Development
Agar penerapan sistem TI Perusahaan dapat berjalan In order for the implementation of the IT system to go
seiring dengan pengembangan operasi dan bisnis, hand in hand with the development of operation and
Perusahaan menetapkan visi dan misi pengembangan TI business, the Company establishes the following IT
sebagai berikut. development’s vision and mission.
Visi/ Vision
Menjadikan Fungsi Teknologi Informasi Perusahaan Sebagai Pusat Teknologi dan Wadah
dalam Percepatan Pengiriman Informasi untuk Mendukung Daya Saing Perusahaan.
MakingtheCompany’sInformationTechnologyFunctionaTechnologyCenterandPlatforminAcceleratingtheDeliveryofInformationto
Support Company Competitiveness.
misi/ mission
Mensinergikan dengan pihak terkait Teknologi Informasi baik dari dalam dan luar negeri.
Synergizing with Information Technology related parties both from within and outside the country
Mempunyai SDM yang berwawasan dan mempunyai kreatifitas yang tinggi.
Having human capital that are insightful and have high creativity
Memiliki Sistem Teknologi Informasi yang dapat mengikuti perkembangan teknologi
Having an Information Technology System that can keep up with technological developments
Mempunyai fasilitas yang dapat mendukung TI secara menyeluruh.
Having facilities that can support IT as a whole
5. Optimalisasi penggunaan sistem email korporasi 5. Optimization of the use of the corporate email system
@waskitaprecast.co.id @ waskitaprecast.co.id
6. Optimalisasi penggunaan file server 6. Optimization file server usage
7. Cluster storage server 7. Cluster storage server
Teknologi Informasi
Information Technology
Berikut disampaikan rencana serta program kerja tahun 2018 dan bentuk realisasi atas pengembangan
sistem TI yang dilakukan oleh Perusahaan.
The followings are the 2018 work plans and programs and the realization of the IT system development
carried out by the Company.
Backup System
Q1 2018
PC/Laptop (End User Computing)
Network Perfromance Monitoring Q1 2018
CCTV & Command Center Q1 2018
Network Management Console
Q2 2018
Peremajaan/Penyediaan Hardware
Hardware Renewal/Procurement Q2 2018
Pengembangan Sistem LAN Q2 2018
LAN System Developoment
Q2 2018
Pengembangan Firewall & Breach Detection System
Firewall & Breach Detection System Development Q2 2018
Disaster Recovery Center Q4 2018
Unified Communication (VCON)
Q4 2018
Sistem Email Korporat (License)
Corporate E-mail System (License) Q1 2018
End-Point Protection Q1 2018
Directory Service
Q1 2018
Teknologi Informasi
Information Technology
Berikut disampaikan rencana serta program kerja tahun 2018 dan bentuk realisasi atas pengembangan
sistem TI yang dilakukan oleh Perusahaan.
The followings are the 2018 work plans and programs and the realization of the IT system development
carried out by the Company.
Q1 2018
Penyusunan Business Continuity Plan
Q2 2018
Business Continuity Plan Preparation
Pembangunan Logistic Mobile Apps
Q2 2018
Logistics Mobile Apps Development
Information Protection (Right Management System) Q2 2018
System Center Configuration Manager
Restrukturisasi Organisasi TI Q2 2018
IT Organization Restructuring
Penyusunan dan Inplementasi Tata Kelola TI Q2 2018
Preparation and Implementation of IT Governance
Penyusunan Jobdesc TI & KPI Q2 2018
IT Jobdesc & KPI Preparation
Q2 2018
Pengembangan SDM IT (Sertifikasi/Training ITIL & ISO27001)
IT HC (ITIL & ISO27001 Certification/Training) Development
Q2 – Q3 2018
Implementasi Aplikasi Business Process Modeling (Konsultasi)
Business Process Modeling Applications Implementation (Consultation)
Q3 2018
Pengembangan Portal Document Management
Document Management Portal Development
Q3 2018
Otomatisasi Proses Penerapan IT Service Management
IT Service Management Implementation Process Automation Q3 2018
Peningkatan Pelayanan dan Operasi Service Desk (Managed Services)
Improved Service and Service Desk (Managed Services) Operations Q3 – Q4 2018
Implementasi Business Intelligence
Business Intelligence Implementation Q3 – Q4 2018
Data Center (Renewal/Maintenance)
Inovasi Saran Peningkatan Produktivitas Internal Q4 2018
Inovasi Efisiensi dan Pengandalian Biaya
Facility Innovation for Increasing Internal Productivity Q4 2018
Security Assessment Test
Biaya Internet Service Provider (ISP Utama & Backup) Q4 2018
Internet Service Provider Fees (Main ISP & Backup)
Maintenance Infrastruktur & Aplikasi Q1 – Q4 2018
Infrastructure & Application Maintenance
Q1 – Q4 2018
Teknologi Informasi
Information Technology
Penggunaan EndPoint
In House Server Penggunaan Firewall
Security
Meningkatkan Akses jaringan internet
Perangkat kerja lebih
kerahasiaan data dan lebih terkontrol dan
terlindungi dari
transaksi perusahaan terproteksi
malware dan virus
In House Server Use of Firewall
Use of Firewall Increasethe confidentiality More Controlled and
More Controlled and of the Company’s data and ProtectedInternetNetwork
ProtectedInternetNetwork transactions Access
Access
Portal Digital
Mempermudah sosialisasi Monitoring Produksi
Otomatasi Aplikasi kebijakan, pedoman, standar Meningkatkan
kerja, dan informasi lain Mempermudah kedisiplinan
Mesin Batching Plant pengumpulan dari unit
Menjaga konsistensi terkait berita internal pegawai di semua
perusahaan kepada pegawai kerja unit
mutu produk
Portal Digital In House Production
Automation of Batching Monitoring Application IntegratedAttendance
Facilitatethedisseminationofpolicies, Improve employee
PlantMachineApplication guidelines,workstandardsandother Facilitate collection of
Maintaintheconsistencyof work units discipline in all units
informationregardingtheCompany's
product quality internal news to employees
Inhouse Server telah dilengkapi dengan penggunaan The Company has implemented an integrated Information
End Point Security dan penggunaan Firewall, system Technology system, in which the Inhouse Server is equipped
Email Corporate, CCTV, Sunfish ERP & HR, Portal Digital, with the use of EndPoint Security and Firewalls, Corporate Email
Monitoring Produksi, Absensi Terpusat, SIMPI, QR Code system, CCTV, Sunfish ERP & HR, Digital Portal, Monitoring
dan GPS Terintegrasi, berada di dalam server internal, of Production, Centralized Attendance, SIMPI, QR Code and
sedangkan Website dan Aplikasi mesin Batching Plant Integrated GPS, which is on the internal server, while the Website
berada diluar server internal. Portal Digital dapat diakses and Application of the Batching Plant machine are located outside
menggunakan akun yang sama dengan Email Corporate. the internal server. For Digital Portal, it can be accessed using the
QR code digunakan untuk mempermudah identifikasi same account as Corporate Email. While the QR code is used to
produk yang terdaftar di Aplikasi Monitoring Produksi. facilitate the identification of products registered in the Production
Absensi terpusat terintegrasi dengan Sunfish HR. Monitoring Application. The Centralized Attendance, integrated
with Sunfish HR.
Teknologi Informasi
Information Technology
Kegiatan pengadaan dan pengembangan sistem TI The procurement and development activities of the
Perusahaan di tahun 2018 adalah sebagai berikut: Company's IT systems in 2018 are as follows:
5 UPS 84.022.500
12 INVR 10.800.000
17 FO Cable 74.475.000
18 Fortiget 1.287.117.900
24 INVR 69.726.000
Teknologi Informasi
Information Technology
30 Mini PC 127.800.000
32 NoteBook 28.150.000
33 Office 72.800.000
34 OTB 8.746.000
41 Router 1.250.000
45 Subduct 124.050.000
49 UPS 43.040.000
51 OS 22.600.000
52 Switch 997.687.064
Teknologi Informasi
Information Technology
Perbandingan Pengadaan Sistem Teknologi Informasi Tahun 2018 dan Tahun 2017 serta Target 2018
Procurement of Information Technology Systems for 2018 and 2017 and Target 2018 Comparison
Pencapaian
Kenaikan (Penurunan) Realisasi 2017
Realisasi 2018 Increase (Decrease) Terhadap
Realisasi 2017 Target 2018
(Rp) Target
(Rp) (Rp)
Perihal Realization Achievement
Realization 2018 Jumlah Persentase Target 2018
Subject 2018 of 2017
(Rp) (Rp) (%) (Rp)
(Rp) Realizationon
Total Percentage Targets
(Rp) (%) (%)
Jumlah pengadaan TI yang telah diinvestasikan The amount of IT procurement invested by the Company
Perusahaan tahun 2018 mencapai Rp7.084.949.084,- in 2018 reached Rp7.08 billion. This amount decreased by
Jumlah ini menurun dibandingkan tahun 2017, di 0.62% compared to 2017, where IT system procurement
mana biaya pengadaan sistem TI tahun 2017 sebesar costs in 2017 amounted to Rp18.72 billion. This decrease
Rp18.720.622.138,- penurunan ini disebabkan tahun is due to the Company focuses on infrastructure
2017 fokus ke investasi infrastruktur Jika dibandingkan investment in 2017. When compared with the target
dengan target tahun 2018, biaya pengadaan sistem TI of 2018, IT system procurement costs recorded 19.29%
mencatat pencapaian 19.29% yang disebabkan masih which was due to the Company's focus on building and
focus pembangunan & pengambangan infrastruktur dan development of CCTV infrastructure and visual monitoring
system monitoring visual CCTV. systems.
Di tahun 2018, Perusahaan telah menyusun rencana In 2018, the Company planned IT system or infrastructure
pengadaan dan pengembangan sistem atau infrastruktur procurement and development plan budgeted based on
TI yang telah dianggarkan berdasarkan Capex (capital 2018 Capital Expenditure and Operational Expenses that
expenditure) atau belanja modal 2018 dan Opex refer to costs incurred by the Company in an ongoing
(Operational Expenses) yang merujuk pada biaya yang manner to expand capabilities and improve the Company’s
dikeluarkan Perusahaan secara berkelanjutan untuk performance. The investment scheme for procurement or
memperluas kemampuan serta meningkatkan kinerja development of IT systems and infrastructure for 2018 is
Perusahaan. Adapun skema investasi pengadaan atau as follows.
pengembangan sistem maupun infrastruktur TI untuk
tahun 2018, adalah sebagai berikut.
Teknologi Informasi
Information Technology
CAPEX 2018 :
2018
# Programs
Q1 Q2 Q3 Q4
1 Backup System
2 PC/Laptop (End User Computing)
3 Network Performance Monitoring
4 CCTV & Command Center
5 Network Management Console
6 Hardware Renewal/Procurement
7 LAN System Development
8 Firewall & Breach Detection System Development
9 Disaster Recovery Center
10 Unified Communication (VCON)
OPEX 2018 :
2018
No Programs
Q1 Q2 Q3 Q4
1 Sistem Email Korporat (License)
2 End Point Protection
3 Directory Services
4 Penyusunan Businnes Continuity Plan
5 Pembangunan Logistic Mobile Apps
6 Information Protection (Right Management System)
7 System Center Configuration Manager
8 Restrukturasi Organisasi Ti
9 Penyusunan dan Implementasi Kebijakan Tata Kelola TI
10 Penyusunan Jobdesk TI & KPI
11 Pengembangan SDM TI (Sertifikasi/Training ITIL & ISO27001
12 Implementasi Aplikasi Business Process Modeling (Konsultasi)
13 Pengembangan Portal Document Management
14 Otomasi proses penerapan IT Service Management
Peningkatan pelayanan dan operasi Sevice Desk (Managed
15
Services)
16 Implementasi Business Intelligence
17 Data Center (renewal)
18 Inovasi sarana peningkatan produktivitas internal
19 Inovasi efisiensi dan pengendalian biaya
20 Security Assesment Test
21 Biaya Internet Service Provider (ISP Utama & Backup)
22 Maintenance Infrastruktur & Aplikasi
Sementara itu, Perusahaan juga telah menyusun rencana Meanwhile, the Company has also developed a system and
pengembangan sistem maupun infrastruktur TI untuk 5 IT infrastructure development plan for the next 5 (five) years
(lima) tahun ke depan yang terangkum dalam “IT & Inovasi summarized in "2019-2023 Milestone of IT & Technology
Teknologi Milestone 2019-2023”. Langkah ini menjadi salah Innovation ". This step is one of the efforts in order to
satu upaya dalam rangka menyelaraskan perkembangan harmonize the Company’s development with evolving
Perusahaan dengan kemajuan teknologi yang terus technological advancements, and to sustain the pace of the
berkembang, serta untuk menopang laju kinerja Perusahaan Company's performance to continue to grow sustainably.
untuk terus tumbuh berkelanjutan.
Teknologi Informasi
Information Technology
2020 2022
Teknologi Informasi
Information Technology
CAPEX 2019:
2019
# Programs
Q1 Q2 Q3 Q4
1 PC/Laptop (End User Computing)
2 LAN System Development
3 Firewall & Breach Detection System Development
4 CCTV & Command Center
5 Hardware Renewal/Procurement
6 Unified Communication (VCON)
CAPEX 2020:
2021
# Programs
Q1 Q2 Q3 Q4
1 PC/Laptop (End User Computing)
2 LAN System Development
3 Firewall & Breach Detection System Development
4 CCTV & Command Center
5 Hardware Renewal/Procurement
6 Unified Communication (VCON)
CAPEX 2021:
2021
# Programs
Q1 Q2 Q3 Q4
1 PC/Laptop (End User Computing)
2 LAN System Development
3 Firewall & Breach Detection System Development
4 CCTV & Command Center
5 Hardware Renewal/Procurement
6 Unified Communication (VCON)
Guna memenuhi kebutuhan sistem TI yang dapat mendukung In order to meet IT system requirements that can support
kinerja Perusahaan, maka di tahun 2019 Perusahaan the Company's performance, in 2019 the Company plans IT
merencanakan program pengembangan TI sebagai berikut: development programs as follows:
2019
# CAPEX - Program
Q1 Q2 Q3 Q4
1 PC/Laptop (End User Computing)
Pengembangan Sistem LAN
2
LAN System Development
Pengembangan Firewall & Breach Detection System
3
Firewall & Breach Detection System Development
4 CCTV & Command Center
Peremajaan / Penyediaan Hardware
5
Hardware Renewal/Procurement
6 Unified Communication (VCON)
Teknologi Informasi
Information Technology
2019
# OPEX - Program
Q1 Q2 Q3 Q4
Migrasi ERP Ke SAP
1
ERP to SAP Migration
Sistem Email Korporat (License)
2
Corporate Email System (License)
3 End-Point Protection
5 Directory Service
Sejalan dengan visi dan misi yang telah ditetapkan, In line with the vision and mission that have been set,
manajemen selalu berupaya untuk meningkatkan nilai management always strives to increase the value and
dan citra positif Perusahaan. Penerapan prinsip Tata positive image of the Company. The application of Good
Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Corporate Governance (GCG) principles is done so that
Governance (GCG) dilakukan agar Perusahaan dapat the Company can make wise and prudent decisions in its
mengambil keputusan yang bijak dan penuh kehati- business activities, create products and provide valuable
hatian dalam kegiatan usahanya, menciptakan produk services for customers, as well as provide opportunities
dan menyediakan jasa yang bernilai bagi pelanggan, for employment that are attractive to employee.
serta memberikan kesempatan lapangan pekerjaan yang
menarik bagi karyawan.
Prinsip GCG pada dasarnya diciptakan sebagai sistem The principle of GCG is basically created as a system
pengawasan dan pengendalian yang mendukung etika of supervision and control that supports work ethics
kerja dan pengambilan keputusan yang bertanggung and responsible decision making, supports integrity in
jawab, mendukung integritas dalam pelaporan keuangan, financial reporting, proper risk management, and ethical
pengelolaan risiko yang layak, serta hubungan pemangku and stakeholder relationships based on ethics. GCG
kepentingan dan Perusahaan yang berlandaskan etika. implementation within the Company is regularly assessed
Penerapan GCG di lingkup Perusahaan dilakukan penilaian to ensure a balance between the interests of stakeholders
secara rutin untuk memastikan terjadinya keseimbangan and the Company's sustainable growth.
antara kepentingan pemangku kepentingan dan per
tumbuhan yang berkelanjutan Perusahaan.
Regulator bersama-sama dengan berbagai pihak yang Regulators together with various parties who pay
menaruh perhatian terhadap perkembangan GCG di attention to the development of GCG in Indonesia provide
Indonesia memberikan penegasan yang kuat atas a strong affirmation of the importance of a harmonious
pentingnya hubungan yang harmonis antara entitas relationship between business entities and stakeholders.
usaha dan pemangku kepentingan. Melalui hubungan Through this harmonious relationship, it is hoped that a
yang harmonis ini, diharapkan akan terbentuk dunia usaha business world will be formed that avoids ways to create
yang menghindari cara-cara menciptakan keuntungan temporary profits, and is actually able to contribute to the
sesaat, dan justru mampu berkontribusi bagi dimensi social dimension and the surrounding environment.
sosial dan lingkungan di sekitarnya.
Pemegang Pemangku
Saham
Shareholders
WSBP Kepentingan
Stakeholders
Komitmen Perusahaan terhadap penerapan GCG yang The Company's commitment to the optimal
optimal sebagai upaya Perusahaan untuk secara konsisten implementation of GCG is the Company's effort to
memenuhi kewajiban kepada seluruh pemangku consistently fulfill obligations to all stakeholders,
kepentingan, termasuk pemegang saham, pelanggan, including shareholders, customers, employees, partners,
karyawan, rekanan, serta masyarakat. Perusahaan percaya and the community. The company believes that the
bahwa pelaksanaan prinsip GCG akan meningkatkan nilai implementation of GCG principles will increase the
serta rasa percaya bagi pemegang saham dan pemangku value and trust of shareholders and other stakeholders.
kepentingan lainnya. Lebih dari itu, Perusahaan meyakini Moreover, the Company believes that the development
pengembangan GCG yang selaras dengan best practices of GCG that is in line with best practices consistently
secara konsisten berimplikasi positif bagi pertumbuhan has positive implications for the growth of the Company.
Perusahaan. Oleh karena itu manajemen terus berupaya Therefore management continues to strive to develop
dalam mengembangkan budaya Perusahaan secara a sustainable corporate culture that is in line with
berkelanjutan yang sejalan dengan prinsip-prinsp GCG the principles of GCG and applies it to every activity
dan menerapkannya dalam setiap kegiatan dan operasi. and operation. Evidence of the seriousness of the
Bukti kesungguhan penerapan GCG adalah dengan implementation of GCG is the signing of an integrity pact
ditandatanganinya pernyataan pakta integritas oleh statement by the entire Board of Commissioners and
seluruh Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Directors of the Company.
Dasar Hukum Penerapan GCG WSBP Legal Basis for WSBP GCG
Implementation
Prinsip-prinsip GCG yang dikembangkan dan diterapkan The GCG principles developed and applied in the
di Perusahaan mengacu pada Undang-undang tentang Company refer to the Law on Limited Liability Companies,
Perseroan Terbatas, yakni Undang-Undang No. 40 Tahun namely Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas (Lembaran Negara Companies (State Gazette of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia Tahun 2007 No. 106, Tambahan of 2007 No. 106, Supplement to the State Gazette of
Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4756). the Republic of Indonesia No. 4756). The company also
Perusahaan juga berpegang pada Pedoman Umum GCG adheres to the General Guidelines for GCG in Indonesia
di Indonesia yang dikeluarkan oleh Komite Nasional issued by the National Committee on Governance (KNKG)
Kebijakan Governance (KNKG) serta pedoman dan praktik as well as guidelines and practices that live within the
yang hidup di lingkungan Perusahaan. Company.
Perusahaan juga mengacu pada beberapa kebijakan The company also refers to several related policies in
terkait dalam mewujudkan tata kelola yang baik sebagai realizing good governance as follows:
berikut:
A. Undang-undang Republik Indonesia A. Law of the Republic of Indonesia
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas. Companies.
2. Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang 2. Law No. 14 of 2008 concerning Public Information
Keterbukaan Informasi Publik. Openness.
3. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 Tentang Pasar 3. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets.
Modal.
4. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 Tentang 4. Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to
Perubahan Atas Undang-Undang Republik Indonesia the Law of the Republic of Indonesia No. 31 of
No. 31 Tahun 1999 Tentang Pemberantasan Tindak 1999 concerning Eradication of Corruption Crime.'
Pidana Korupsi.
5. Undang-Undang No. 15 Tahun 2002 Tentang Tindak 5. Law No. 15 of 2002 concerning Money Laundering
Pidana Pencucian Uang Sebagaimana Telah Diubah as Amended by Law No. 25 of 2003.
dengan Undang-Undang No. 25 Tahun 2003.
6. Undang-undang No. 5 Tahun 1999 Tentang 6. Law No. 5 of 1999 concerning Prohibition of
Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan Monopolistic Practices and Unfair Business
Usaha Tidak Sehat. Competition.
C. Peraturan Bapepam-LK dan/atau Otoritas Jasa C. Bapepam-LK Regulations and/or the Financial
Keuangan (OJK) Services Authority (OJK)
1. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-413/ 1. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-413/
BL/2009 tanggal 25 November 2009, Peraturan BL/2009 dated November 25, 2009, Bapepam-LK
Bapepam-LK No. XX.E.2 tentang Transaksi Regulation No. XX.E.2 concerning Material Transactions
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha Utama. and Changes in Main Business Activities.
2. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-412/ 2. Decision of Chairman of Bapepam-LK No.
BL/2009 tanggal 25 November 2009, Peraturan Kep-412/BL/2009 dated November 25, 2009,
Bapepam-LK No. IX.E.1 tentang Transaksi Afliasi Bapepam-LK Regulation No. IX.E.1 concerning
dan Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu. Affiliation Transactions and Conflict of Interest of
Certain Transactions.
3. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-496/ 3. Decision of the Chairman of Bapepam-LK No. Kep-
BL/2008 tanggal 28 November 2008, Peraturan 496/BL/2008 November 28, 2008, Bapepam-LK
Bapepam-LK No. IX.I.7 tentang Pembentukan dan Regulation No.IX.I.7 concerning Formation and Guidelines
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Internal Audit. for Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
4. Lampiran Ketua Bapepam-LK No. Kep-179/ 4. Attachment of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-
BL/2008 tanggal 14 Mei 2008, Peraturan Bapepam- 179/BL/2008 dated May 14, 2008, Bapepam-LK
LK No. IX.J.1 tentang Pokok-pokok Anggaran Dasar Regulation No. IX.J.1 concerning the Principles of the
Perusahaan yang melakukan Penawaran Umum Articles of Association of the Company that conduct
Efek bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik. Public Offering of Equity and Public Company Securities.
5. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-29/ 5. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-
PM/2004, Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 29/PM/2004, Bapepam-LK Regulation No.
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan IX.I.5 concerning the Establishment and Work
Kerja Komite Audit. Guidelines of the Audit Committee.
6. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-40/ 6. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-40/
PM/2003, Peraturan Bapepam-LK No. VII.G.11 PM/2003, Bapepam-LK Regulation No. VII.G.11
tentang Tanggung Jawab Direksi atas Laporan concerning the Responsibilities of the Board of
Keuangan. Directors for Financial Statements.
7. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-36/ 7. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-36/
PM/2003 tanggal 30 September 2003, Peraturan PM/2003 dated September 30, 2003, Bapepam-
Bapepam-LK No. X.K.2 tentang Kewajiban LK Regulation No. X.K.2 concerning Obligation to
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala. Submit Periodic Financial Reports.
8. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-27/ 8. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-
PM/2003 tanggal 17 Juli 2003, Peraturan 27/PM/2003 dated July 17, 2003, Bapepam-
Bapepam-LK No. X.K.4 tentang Laporan Realisasi LK Regulation No. X.K.4 concerning Report on
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Realization of Use of Funds from Public Offering.
9. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-554/ 9. Decision of Chairman of Bapepam-LK No.
BL/2010 tanggal 30 Desember 2010 tentang Kep-554/BL/2010 dated December 30, 2010
Perubahan Keputusan Ketua Bapepam-LK No. concerning Amendment to Decision of Chairman of
Kep-06/PM/2000 tanggal 13 Maret 2000 tentang Bapepam-LK No. Kep-06/PM/2000 dated March
Perubahan Peraturan Bapepam No. VII.G.7 13, 2000 concerning Amendment to Bapepam
tentang Pedoman Penyajian Laporan Keuangan. Regulation No. VII.G.7 concerning Guidelines for
Presentation of Financial Statements.
10. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-86/ 10. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-
PM/1996 tanggal 24 Januari 1996, Peraturan 86/PM/1996 dated January 24, 1996, Bapepam-
Bapepam-LK No. X.K.1 tentang Keterbukaan LK Regulation No. X.K.1 concerning Information
Informasi yang Harus Diumumkan Kepada Publik. Disclosure That Must Be Announced to the Public.
11. Keputusan Ketua Bapepam-LK No. Kep-63/ 11. Decision of Chairman of Bapepam-LK No. Kep-
PM/1996 tanggal 17 Januari 1996, Peraturan 63/PM/1996 dated January 17, 1996, Bapepam-
Bapepam-LK No. IX.I.4 tentang Pembentukan LK Regulation No. IX.I.4 concerning Establishment
Sekretaris Perusahaan. of a Corporate Secretary.
12. Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang 12. OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and Commissioners of Issuers or Public
Perusahaan Publik. Companies.
13. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang 13. OJK Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau the Nomination and Remuneration Committee of
Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
14. Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang 14. OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014 concerning
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Corporate Secretary of Issuer or Public Company.
15. Peraturan OJK No. 38/POJK.04/2014 tentang 15. OJK Regulation No. 38/POJK.04/2014 concerning
Penambahan Modal Perusahaan Terbuka Tanpa Capital Increase of Public Companies without
Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu. Giving Pre-emptive Rights.
16. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs 16. OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015 concerning
Web Emiten atau Perusahaan Publik. the Website of the Issuer or Public Company.
17. Peraturan OJK No. 21/ POJK.04/2015 tentang 17. OJK Regulation No.21/POJK.04/2015 concerning
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. the Guidelines for Governance of Public Companies.
18. Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang 18. OJK Regulation No. 31/POJK.04/2015 concerning
Keterbukaan atas Informasi atau Fakta Material Disclosure of Material Information or Facts by
oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Issuers or Public Companies.
19. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang 19. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 concerning
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. the Annual Report of Issuers or Public Companies.
20. Peraturan OJK No.10/POJK.04/2017 tentang 20. OJK Regulation No. 10/POJK.04/2017 concerning
Perubahan atas Peraturan OJK No. 32/POJK.04/2014 Amendments to OJK Regulation No. 32/POJK.04/2014
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat concerning the Plan and Implementation of the
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. General Meeting of Shareholders of the Public
Company.
21. Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang 21. OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Ownership Reports or Any Change in Public
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka. Company Share Ownership.
22. Peraturan POJK No. 30/POJK.04/2017 tentang 22. POJK Regulation No. 30/POJK.04/2017 concerning
Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Share Buyback Issued by a Public Company.
Perusahaan Terbuka.
23. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang 23. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. concerning the Guidelines for Corporate Governance
of the Public Company.
24. Surat Edaran OJK No. 30/SEOJK.04/2016 tentang 24. Circular of OJK No. 30/SEOJK.04/2016 concerning
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau the Form and Content of the Annual Report of
Perusahaan Publik Issuers or Public Companies
organ pendukung yang meliputi Satuan Pengawasan organs which include Internal Audit Unit, Corporate
Intern, Sekretaris Perusahaan, Manajemen Risiko, Sistem Secretary, Management Risk, Internal Control System
Pengendalian Internal serta Komite-Komite di bawah Dewan and Committees under the Board of Commissioners. This
Komisaris. Struktur tersebut telah sesuai dengan bentuk structure is in accordance with the legal form of a Limited
hukum badan usaha Perseroan Terbatas (PT) di Indonesia. Liability Company (PT) in Indonesia.
Sesuai dengan Undang Undang No. 40 tahun 2007 Bab I In accordance with Law No. 40 of 2007 Chapter I Regarding
Mengenai Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perusahaan General Provisions of Article 1, Company Organ consists
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham, Direksi dan of General Meeting of Shareholders, Directors and Board
Dewan Komisaris. Masing-masing organ mempunyai of Commissioners. Each organ has an important role in
peran penting dalam penerapan GCG dan menjalankan implementing GCG and carrying out its functions, duties
fungsi, tugas, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan and responsibilities for the benefit of the Company.
Perusahaan.
Direksi adalah organ Perusahaan yang berwenang The Board of Directors is the Company's organ that is
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan authorized and fully responsible for the management of
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, sesuai the Company for the benefit of the Company, in accordance
dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta with the purposes and objectives of the Company and
mewakili Perusahaan, baik di dalam maupun di luar representing the Company, both inside and outside the
pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. court in accordance with the Articles of Association.
Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is the Organ of the
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ Company whose duty is to conduct general and/or
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta special supervision in accordance with the Articles of
memberi nasihat kepada Direksi. Association and provide advice to the Board of Directors.
Perusahaan telah memiliki Struktur Tata Kelola yang The company has a complete Governance Structure,
lengkap khususnya dalam penerapan prinsip-prinsip GCG, especially in the application of GCG principles, as follows:
sebagai berikut:
Dalam menjalankan tugas pengurusan Perusahaan, In carrying out the duties of managing the Company, the
Direksi dibantu oleh Sekretaris Perusahaan dan Internal Directors are assisted by the Corporate Secretary and
Audit, serta satuan kerja lain yang menjalankan fungsi Internal Audit, as well as other work units that carry out the
kepengurusan Perusahaan. Dalam menjalankan tugas management functions of the Company. In carrying out its
pengawasan, Dewan Komisaris dapat membentuk supervisory duties, the Board of Commissioners can form
komite, yang anggotanya seorang atau lebih adalah committees, whose members are one or more members
anggota Dewan Komisaris. Komite-komite tersebut of the Board of Commissioners. These committees are
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. responsible to the Board of Commissioners.
Sebagai entitas usaha di Indonesia, Perusahaan juga As a business entity in Indonesia, the Company also
memiliki audit eksternal yang dilakukan oleh Akuntan has an external audit conducted by a Public Accountant.
Publik. Audit eksternal memberikan opini kepada laporan External audits provide opinions on the financial
keuangan yang dirilis Perusahaan, dengan acuan dan statements released by the Company, with reference to
kesesuaian terhadap Standar Akuntansi Keuangan yang and compliance with the applicable Financial Accounting
berlaku di Indonesia. Standards in Indonesia.
Perusahaan memiliki kebijakan dan prosedur, atau The company has policies and procedures, or software or
perangkat lunak atau soft-structure GCG, yang dikembangkan soft-structure GCG, which was developed to encourage the
untuk mendorong Perusahaan mampu melakukan check Company to be able to check and balance every business
and balance pada setiap aktivitas bisnis berdasarkan prinsip- activity based on applicable GCG principles. Among these
prinsip GCG yang berlaku. Di antaranya pedoman GCG yang GCG guidelines were passed through a joint decision of the
disahkan melalui keputusan bersama Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Directors No. 39.3/SK/WBP/
Direksi No. 39.3/SK/WBP/PEN/2017 tentang Prosedur Tata PEN/2017 concerning Corporate Governance Procedures of
Kelola Perusahaan PT Waskita Beton Precast. Kebijakan PT Waskita Beton Precast. These policies and procedures
dan prosedur ini juga menjadi living document bagi segenap also become living documents for all levels and levels of the
jajaran dan tingkatan organisasi. organization.
Kebijakan Pedoman
Pengendalian Perilaku
Internal
Code of Conduct
Internal Control Policy Tata Kelola
WSBP
Tata Kelola Pedoman Direksi dan
Manual Audit WSBP Dewan Komisaris
Internal Board Manual
Internal Audit Manual
Piagam Komite
Piagam Audit
Internal Charter of the
Committee
Internal Audit Charter
Pedoman GCG
GCG Code
Surat Keputusan No. 34.1/ Pedoman Perilaku berisi panduan dalam bertindak dan berperilaku
SK/WBP/PEN/2018 Tentang agar sesuai dengan etika bisnis dan etika kerja.
Kode Etik (Code of Conduct)
PT Waskita Beton Precast The Code of Conduct contains guidelines for acting and behaving in
Tbk. accordance with business ethics and work ethics.
Pedoman Perilaku
Code of Conduct
Surat Keputusan No. 34.1/
SK/WBP/PEN/2018 Tentang
Kode Etik (Code of Conduct)
PT Waskita Beton Precast
Tbk.
Peta jalan atau road map GCG Perusahaan yang ditetapkan The road map or Company GCG road map that is set up for
hingga beberapa tahun ke depan dapat dilihat pada bagan the next few years can be seen in the chart below.
di bawah ini.
Perusahaan secara rutin melaksanakan sosialisasi Tata The company routinely conducts corporate governance
Kelola Perusahaan yang dilaksanakan tiap awal tahun. socialization which is carried out at the beginning of each
Sosialisasi dilakukan melalui email kepada seluruh year. Dissemination is done via e-mail to all employees, as
pegawai, maupun publikasi pada website Perusahaan yang well as publications on the Company's website which can
dapat dilihat dan di unduh dengan mudah oleh pegawai be seen and downloaded easily by Company employees
Perusahaan maupun stakeholders. Selain itu, Perusahaan and stakeholders. In addition, the Company also conducts
juga melakukan Workshop terkait Sosialisasi GCG dan Entry workshops related to GCG Dissemination every year.
Point Meeting Assesment GCG setiap tahunnya.
Sesuai Peraturan Presiden (Perpres) No. 192 Tahun 2014 In accordance with Presidential Regulation (PERPRES) No.
tentang Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan 192 of 2014 concerning the Financial and Development
(BPKP), Peraturan Pemerintah (PP) No. 60 Tahun 2008 tentang Supervisory Agency (BPKP), Government Regulation (PP)
Sistem Pengendalian Intern Pemerintah, dan Peraturan No. 60 of 2008 concerning the Government's Internal
Menteri (Permen) BUMN No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Control System, and SOE Ministerial Regulation (PERMEN)
Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara No. PER-09/MBU/2012 dated July 6, 2012 concerning
BUMN No. PER-01/ MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 Amendment to Regulation of the Minister of State-Owned
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated August 1,
Corporate Governance) pada BUMN, serta Peraturan OJK 2011 concerning the Implementation of Good Corporate
(POJK) No. 21/POJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Governance in SOEs, and OJK Regulation (POJK) No. 21/
Perusahaan Terbuka, Perusahaan sebagai anak usaha BUMN POJK.04/2015 concerning Guidelines for Governance of
sekaligus sebagai perusahaan terbuka wajib untuk melakukan Public Companies, the Company as a subsidiary of BUMN
pengukuran terhadap penerapan GCG yang dilakukan melalui as well as a public company is obliged to measure the
penilaian (assessment). implementation of GCG through assessment.
Perusahaan melakukan penilaian penerapan GCG secara The company assesses the implementation of GCG
konsisten setiap tahunnya untuk mengetahui tingkat consistently every year to determine the level of
kecukupan penerapan GCG di lingkungan Perusahaan. adequacy of GCG implementation within the Company.
Penilaian yang dilakukan oleh Perusahaan menggunakan The assessment carried out by the Company uses various
berbagai acuan standar praktik terbaik (best practices) standards of best practices that apply.
yang berlaku.
Berdasarkan Pasal 44 ayat (1) Peraturan Menteri Based on Article 44 paragraph (1) Regulation of the
BUMN No. PER-09/MBU/2012, Perusahaan melakukan Minister of BUMN No. PER-09/MBU/2012, the Company
pengukuran terhadap GCG sebagai berikut: measures the GCG as follows:
Pengukuran penerapan GCG di lingkungan Perusahaan Measuring the implementation of GCG within the
mengacu pada Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian Company refers to a copy of the Decree of the Secretary
Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-
tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Indicators/Parameters for Evaluating and Evaluating the
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Implementation of Good Corporate Governance in BUMN.
BUMN. Metode penilaian dan evaluasi dilakukan dengan The method of assessment and evaluation is carried out
menggunakan alat ukur yang terdiri dari 6 (enam) aspek by using a measuring instrument consisting of 6 (six)
dengan bobot yang telah ditentukan sebagaimana diatur aspects with the weight determined as stipulated in the
dalam Salinan Keputusan Sekretaris Kementrian Badan Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned
Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012. Enterprises No. SK-16/S.MBU/2012.
Pengungkapan Informasi
Direksi dan Transparansi Aspek lainnya
Board of Directors Information Disclosure and Other Aspects
Transparency
Adapun hasil penilaian atas assessment GCG Perusahaan tahun 2017 yang dilakukan adalah sebagai berikut:
The assessment results of the Company's GCG assessment in 2017 are as follows:
Capaian Tahun 2017
Achievement of 2017
Aspek Penilaian Bobot
No. Pencapaian
Assessment Aspect Value Nilai Achievement
Score
(%)
1 Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan 7 6,37 90,99
Commitment to the Implementation of Sustainable Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS 9 7,63 84,77
Shareholders and GMS
3 Dewan Komisaris 35 27,17 77,62
Board of Commissaries
4 Direksi 35 29,68
84,80
Board of Directors
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9 5,96 66,27
Information Disclosure and Transparency
6 Aspek Lainnya 5 - -
Other Aspects
Jumlah/Rata-rata
100 76,81 76,81
Total/Average
Predikat “Baik”
Predicate "Good"
Keterangan: Note:
0-50: Tidak Baik | 50-60: Kurang Baik | 60-75: Cukup Baik | 0-50: Not Good | 50-60: Less Good | 60-75: Good enough |
75-85: Baik | 85-100: Sangat Baik 75-85: Good | 85-100: Very Good
Berdasarkan hasil assessment tersebut, penerapan GCG Based on the assessment results, the implementation
Perusahaan untuk tahun ukur 2017 memperoleh skor of the Company's GCG for the 2017 measurement year
sebesar 76,81 dengan kategori "Baik". Dari hasil assesment scored 76.81 in the "Good" category. From the results
tersebut beberapa rekomendasi yang disampaikan of the assessment, several recommendations were
guna meningkatkan penerapan GCG di Perusahaan, submitted to improve the implementation of GCG in the
rekomendasi tersebut di antaranya: Company, including recommendations:
1. Pengesahan/persetujuan rancangan RJPP atau Revisi 1. Validation/approval of RJPP design or RJPP Revision is
RJPP dilaksanakan tepat waktu (maksimal 60 hari implemented on time (maximum 60 days after receipt
setelah diterimanya rancangan) of design)
2. RUPS memberikan pengesahan/persetujuan rancangan 2. The GMS provides validation/approval for the draft
RKAP tepat waktu (sebelum tahun anggaran berjalan). RKAP on time (before the current fiscal year).
3. Kegiatan sosialisasi kebijakan whistleblowing system 3. Dissemination of whistleblowing system policies to
kepada karyawan perusahaan dan stakeholders employees and stakeholders
4. Rencana Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 4. Plans of the Board of Commissioners/Supervisory
mengenai pengawasan dan pemberian nasihat. Board regarding supervision and giving advice.
5. Telaahan atas kepatuhan Direksi terhadap anggaran 5. Review of the Board of Directors' compliance with
dasar, peraturan perundang-undangan yang the articles of association, laws and regulations that
mengatur bisnis perusahaan (regulasi sektoral), govern the company's business (sectoral regulations),
dan peraturan perundang-undangan lainnya serta and other laws and regulations as well as agreements
perjanjian dengan pihak ketiga. with third parties.
6. Penerapan TI di perusahaan sesuai dengan masterplan 6. The application of IT in the company is in accordance with
dan disertai dengan perencanaan TI yang matang the master plan and is accompanied by proper IT planning
mencakup sumber daya manusia, struktur organisasi including human resources, management organizational
pengelolaan dan tingkat layanan yang diberikan TI. structure and the level of services provided by IT.
7. Perusahaan memiliki kebijakan mengenai 7. The company has a policy regarding information
keterbukaan informasi yang berkaitan dengan disclosure related to company planning that can have
perencanaan Perusahaan yang dapat berpengaruh a significant effect on employees/workers.
signifikan bagi karyawan/pekerja.
8. Direksi menyampaikan kepada Dewan Komisaris/ 8. The Board of Directors submits to the Board of
Dewan Pengawas dan Pemegang Saham/Pemilik Commissioners/Board of Trustees and Shareholders/
Modal tentang profil risiko dan pelaksanaan program Capital Owners regarding the risk profile and
manajemen risiko. implementation of risk management programs.
9. Pelaksanaan survei tingkat kepuasan pemasok 9. Implementation of supplier satisfaction level surveys
terhadap perusahaan. for companies.
10. Perusahaan memiliki kebijakan mengenai metode 10. The company has a policy regarding valuation
penilaian untuk mengukur kepuasan karyawan dan methods to measure employee satisfaction and carry
melaksanakan survei kepuasan karyawan. out employee satisfaction surveys.
Adapun hasil penilaian atas assessment GCG Perusahaan tahun 2018 yang dilakukan adalah sebagai berikut:
The assessment results of the Company's GCG assessment in 2018 are as follows
Capaian Tahun 2018
Aspek Penilaian Bobot Achievement of 2018
No.
Assessment Aspect Value Skor
%
Score
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan
1 7 6,44 92,04
Commitment to the Implementation of Sustainable Governance
Pemegang Saham dan RUPS
2 9 7,87 87,43
Shareholders and GMS
Dewan Komisaris
3 35 26,25 75,01
Board of Commissaries
Direksi
4 35 30,19 86,26
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
5 9 7,41 82,27
Information Disclosure and Transparency
Aspek Lainnya
6 5 0,00 0,00
Other Aspects
Jumlah/Rata-rata
100 78,16 78,16
Total/Average
Predikat “Baik”
Predicate "Good"
Keterangan: Note:
0-50: Tidak Baik | 50-60: Kurang Baik | 60-75: Cukup Baik | 0-50: Not Good | 50-60: Less Good | 60-75: Good enough |
75-85: Baik | 85-100: Sangat Baik 75-85: Good | 85-100: Very Good
Pencapaian Hasil Assessment Penerapan GCG WSBP Sejak 2017 (Pertama Kali Assessment)
Achievement of WSBP GCG Implementation Assessment Results Since 2017 (First Assessment Time)
Skor Assessment
Tahun Ukur GCG Predikat Jenis Penilaian dan Penilai
Assessment Year GCG Assessment Predicate Type of Assessment and Assessor
Score
“Baik”
Assessment
2018 78,16 “Good”
“Baik”
2017 76,81 Self Assessment
“Good”
76,81 78,16
2017 2018
Secara umum, Perusahaan sebagai perusahaan terbuka In general, the Company as a public company has
telah melaksanakan seluruh peraturan yang dikeluarkan implemented all regulations issued by the OJK, and will
OJK, dan akan terus berupaya melakukan perbaikan continue to make improvements to create added value
untuk menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham for shareholders and stakeholders. Particularly related to
dan pemangku kepentingan. Khususnya terkait pedoman the guidelines for Public Company Governance which are
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang diatur berdasarkan governed by OJK Regulation No. 21/POJK.04/2015 dated
Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tanggal 16 November 16, 2015 concerning the Implementation of
November 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata the Guidelines for Corporate Governance of the Public
Kelola Perusahaan Terbuka, yang dijabarkan dalam Surat Company, which are described in Circular Letter of OJK No.
Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 32/SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015 concerning
2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. the Guidelines for Corporate Governance of the Public
Pedoman tersebut yang memuat aspek, prinsip dan Company. The guideline, which contains aspects,
rekomendasi tata kelola perusahaan yang baik berguna principles and recommendations for good corporate
untuk mendorong penerapan praktik GCG sesuai dengan governance, is useful to encourage the implementation of
praktik internasional yang patut diteladani perusahaan GCG practices in accordance with international practices
terbuka. Perusahaan wajib menerapkan pedoman that should be emulated by public companies. Companies
tersebut, dan jika belum menerapkannya, Perusahaan must implement these guidelines, and if they have not
wajib menjelaskan alasan tidak diterapkannya pedoman implemented them, the Company must explain the
tersebut. Pengungkapan penerapan atas rekomendasi reasons for not implementing the guidelines. Disclosure
dalam pedoman tersebut disampaikan dalam laporan of the application of recommendations in these guidelines
tahunan perusahaan terbuka. is submitted in the annual report of the public company.
Berdasarkan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 Based on OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 as
sebagai standar penerapan GCG yang mencakup 5 (lima) the standard for implementing GCG which includes 5 (five)
aspek, 8 (delapan) prinsip dan 25 rekomendasi penerapan aspects, 8 (eight) principles and 25 recommendations
aspek dan prinsip GCG. Rekomendasi penerapan aspek for the application of GCG aspects and principles. The
dan prinsip GCG dalam Pedoman Tata Kelola adalah recommendation for the application of GCG aspects and
standar penerapan aspek dan prinsip GCG yang harus principles in the Governance Guidelines is the standard for
diterapkan Perusahaan. Adapun uraian penerapannya di applying GCG aspects and principles that must be applied
lingkup Perusahaan dapat disampaikan sebagai berikut: by the Company. The description of its application in the
scope of the Company can be submitted as follows:
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Comply
Prosedur pengambilan suara dalam pengambilan keputusan atas suatu mata acara RUPS dilakukan dengan cara voting
secara tertutup dengan menggunakan kartu suara
The voting procedure in making decisions on an AGM agenda is conducted by voting in a closed manner using a sound card
Comply
Prosedur penghitungan kuorum, tanya jawab, dan pengambilan keputusan rapat dituangkan dalam tata tertib RUPS yang
dibacakan di awal acara serta dibagikan ke seluruh peserta. Tata tertib RUPS merujuk ke POJK No. 32/POJK.94/2014 dan
perubahannya POJK No. 10/POJK.04/2017
The procedure for calculating the quorum, question and answer, and meeting decision-making was outlined in the GMS
order which was read out at the beginning of the event and distributed to all participants. GMS rules refer to POJK No. 32 /
POJK.94 / 2014 and changes to POJK No. 10 / POJK.04 / 2017
Comply
Seluruh anggota Direksi (5 orang) dan seluruh anggota Dewan Komisaris (5 orang) selalu hadir pada setiap RUPS, baik
RUPS Tahunan, maupun RUPS Luar Biasa
All members of the Board of Directors (5 people) and all members of the Board of Commissioners (5 people) are always
present at each GMS, both the Annual GMS and the Extraordinary GMS
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Perusahaan telah membuat dan mengumumkan risalah RUPS dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris maksimal 2
hari kerja setelah RUPS. Risalah dipublikasikan di situs web, media cetak, serta IDXnet dan OJK e-reporting
The company has made and announced the minutes of the GMS in Indonesian and English a maximum of 2 working days
after the GMS. Minutes are published on websites, print media, and IDXnet and OJK e-reporting
Comply
Perusahaan memiliki bagian khusus, bernama bagian hubungan investor, yang secara struktural berada di bawah
Sekretaris Perusahaan. Bersama dengan Sekretaris Perusahaan, bagian ini berfungsi untuk merancang dan melaksanakan
program komunikasi kepada investor dan pemegang saham. Kebijakan dan tatacaranya tertuang pada prosedur
Pengelolaan Informasi sesuai dokumen No. PWP-KKO-01 revisi 03 tanggal 4 Juli 2018
The company has a special section, namely the investor relations section, which is structurally under the Corporate Secretary.
Together with the Corporate Secretary, this section serves to design and implement communication programs for investors
and shareholders. Policies and procedures are contained in the Information Management procedure in accordance with
document No. PWP-KKO-01 revision 03 July 4, 2018
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Perusahaan telah menuangkan kebijakan komunikasi pada Pedoman Tata Kelola Perusahaan sesuai Surat Keputusan no.
39.3/SK/WBP/PEN/2017 tanggal 27 November 2017 yang juga dipublikasikan di situs web Perusahaan
The company has issued a communication policy on the Corporate Governance Guidelines in accordance with Decree no.
39.3 / SK / WBP / PEN / 2017 dated November 27, 2017 which is also published on the Company's website
Comply
Jumlah anggota Dewan Komisaris telah mempertimbangkan kondisi terkini Perusahaan. Salah satunya adalah dengan
adanya penambahan satu posisi Komisaris Independen pada tahun 2018 ini untuk meningkatkan fungsi pengawasan
perusahaan
The number of members of the Board of Commissioners has considered the current conditions of the Company. One of them
is the addition of one Independent Commissioner position in 2018 to improve the company's supervisory function
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Penentuan anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. Hal ini dapat dilihat pada sub bab Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris pada laporan ini
Determination of members of the Board of Commissioners has considered the diversity of expertise, knowledge, and
experience needed. This can be seen in the section on the Diversity of the Board of Commissioners' Composition in this report
Explain
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Comply
Dewan komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan
The board of commissioners has a policy regarding the resignation of members of the Board of Commissioners if involved in
financial crimes
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi telah menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi.
The Board of Commissioners or the Committee that carries out the Nomination and Remuneration function has compiled a
succession policy in the Nomination process of members of the Board of Directors.
Comply
Penentuan anggota Dewan Komisaris telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. Hal ini dapat dilihat pada sub bab Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris pada laporan ini
Determination of the number of members of the Board of Directors has taken into account the current needs of the Company.
As of 2018, the number of the Company's Directors is 5 Directors. In the context of decision making, a meeting is held at the
Board of Directors meeting to reach consensus
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Penentuan anggota Direksi telah memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang dibutuhkan.
Hal ini dapat dilihat pada sub bab Keberagaman Komposisi Direksi pada laporan ini.
Determination of members of the Board of Directors has considered the diversity of expertise, knowledge, and experience
needed. This can be seen in the chapter on the Diversity of the Composition of the Directors in this report.
Comply
Laporan Keuangan Perusahaan terdiri dari Laporan posisi keuangan, laporan laba rugi, laporan perubahan euitas, laporan
arus kas, ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dan informasi penjelasan lainnya. Manajemen bertanggungjawab atas
penyusunan dan penyajian wajar Laporan Keuangan tersebut sesuai dengan PSAK di Indonesia dinyatakan dalam Surat
Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan.
The Company's Financial Report consists of financial position reports, income statements, changes in euaries, cash flow
statements, summaries of significant accounting policies and other explanatory information. Management is responsible for
the preparation and fair presentation of the Financial Statements in accordance with PSAK in Indonesia stated in the Directors'
Statement of Responsibility for Financial Statements.
Surat tersebut menyatakan bahwa Laporan Keuangan telah disusn sesuai SAK dan informasi dalam Laporan Keuangan
telah dimuat secara lengkap dan benar, dengan tidak menghilangkan informasi atau fakta material. Selain itu, Kantor
Akuntan Publik (KAP) yang ditunjuk adlah KAP yang memiliki kompetensi dan professional di bidangya. Seluruh ini
menunjukkan komitmen penuh dari Direksi sehingga Laporan Keuangan dapat diandalkan oleh para stakeholder. Direktur
Keuangan Perusahaan saat ini telah memiliki keahlian, pengetahuan, dan kapabilitas di bidang akuntansi/keuangan. Hal ini
dapat dibuktikan melalui Pendidikan formal dan informal yang telah diikuti, serta pengalaman sebelumnya yang relevan.
The letter states that the Financial Statements have been adjusted according to SAK and the information in the Financial
Report has been published completely and correctly, by not omitting material information or facts. In addition, the appointed
Public Accountant Office (KAP) is a KAP that has competence and professionalism in its field. All of this shows the full
commitment of the Board of Directors so that the Financial Report can be relied on by stakeholders. The Finance Director
of the Company currently has expertise, knowledge and capabilities in the field of accounting / finance. This can be proven
through formal and informal education that has been followed, as well as prior relevant experience.
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Direksi memiliki penilaian sendiri (self assessment) yang dimuat dalam bentuk Key Performance Indicator (KPI). KPI ini
secara berkala dilaporkan ke PT Waskita Karya (Persero) Tbk selaku Holding Perusahaan sekaligus pemegang saham
utama
The Board of Directors has a self assessment that is published in the form of a Key Performance Indicator (KPI). This KPI is
periodically reported to PT Waskita Karya (Persero) Tbk as the Company's Holding as well as the main shareholder
Comply
KPI Direksi selalu dipublikasikan di laporan tahunan, termasuk penjelasan mengenai pencapaiannya yang dibahas pada
bab Analisis dan Pembahasan Manajemen
Directors' KPIs are always published in annual reports, including an explanation of their achievements discussed in the
Management Analysis and Discussion chapter
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Direksi memiliki kebijakan terkait pengunduran diri anggota Direksi, sebagaimana tertuang pada Anggaran Dasar, serta
Pedoman Kode Etik sesuai Surat Keputusan No. 34.1/SK/WBP/PEN/2018 tanggal 3 Des 2018
Board of Directors has policies related to the resignation of the Board of Directors’ members, as stated in the Articles of
Association, as well as the Code of Conduct in accordance with Decree No. 34.1 / SK / WBP / PEN / 2018 dated December
03, 2018
Comply
Perusahaan memiliki kebijakan terkait insider trading sebagaimana tertuang pada Pedoman Kode Etik sesuai Surat
Keputusan No. 15.2/SK/WBP/PEN/2018 tanggal 23 Juli 2018, dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan sesuai Surat
Keputusan no. 39.3/SK/WBP/PEN/2017 tanggal 27 November 2017
The company has policies related to insider trading as stated in the Code of Ethics in accordance with Decree No. 15.2 / SK /
WBP / PEN / 2018 dated July 23, 2018, and the Corporate Governance Guidelines in accordance with Decree no. 39.3 / SK /
WBP / PEN / 2017 November 27, 2017
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Perusahaan memiliki kebijakan terkait korupsi dan fraud sebagaimana tertuang pada Pedoman Kode Etik sesuai Surat
Keputusan No. 15.2/SK/WBP/PEN/2018 tanggal 23 Juli 2018, dan Pedoman Tata Kelola Perusahaan sesuai Surat
Keputusan no. 39.3/SK/WBP/PEN/2017 tanggal 27 November 2017
The company has policies related to corruption and fraud as stated in the Code of Ethics in accordance with Decree No. 15.2
/ SK / WBP / PEN / 2018 dated July 23, 2018, and the Corporate Governance Guidelines in accordance with Decree no. 39.3 /
SK / WBP / PEN / 2017 November 27, 2017
Explain
Perusahaan belum memiliki kebijakan secara tertulis tentang seleksi dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Saat ini baru terdapat prosedurnya. Kebijakan resmi akan ditindaklanjuti di tahun 2019
The Company does not have a written policy regarding the selection and improvement of the ability of suppliers or vendors.
Currently there is only a procedure. Official policies will be followed up in 2019
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai pemenuhan hak kreditur sebagaimana tercantum pada PWP KILN (Keuangan,
Investasi, dan Lindung Nilai)
The company has a policy regarding the fulfillment of creditor rights as stated in the PWP KILN (Finance, Investment and
Hedging)
Comply
Perusahaan memiliki kebijakan terkait Whistle Blowing System (WBS) sebagaimana tercantum pada Surat Keputusan no.
34.3/SK/WBP/PEN/2018 tanggal 3 Desember 2018. WBS dapat dilakukan dengan sarana telepon, email, maupun surat
The Company has a policy related to the Whistle Blowing System (WBS) as stated in Decree no. 34.3 / SK / WBP / PEN / 2018
dated December 03, 2018. WBS can be done by telephone, e-mail or letter
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Perusahaan belum memiliki kebijakan secara tertulis mengenai insentif jangka Panjang. Kebijakan tsb masih disusun dan
ditindaklanjuti di tahun 2019
The Company does not have a written policy regarding long-term incentives. The policy is still being compiled and followed up
in 2019
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Kesesuaian Perkembangan Penerapan GCG di Lingkup WSBP dengan Surat Edaran OJK No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Conformity of the Development of GCG Implementation in the WSBP Scope with OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
concerning the Guidelines for Corporate Governance of the Public Company
Comply
Perusahaan telah menggunakan berbagai media online selain situs web, di antaranya adalah media sosial, email internal
Perusahaan, portal data, aplikasi disposisi online, serta ERP
The company has used a variety of online media besides websites, including social media, internal corporate email, data
portals, online disposition applications, and ERP
Comply
Perusahaan mempublikasikan informasi mengenai pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih pada
setiap laporan tahunan pada sub bab Daftar Pemegang Saham serta sub bab Kepemilikan Saham Direksi dan Dewan
Komisaris
The company publishes information about shareholders who have 5% (five percent) or more in each annual report on the
Shareholders List sub-chapter and the sub-chapter of the Board of Directors and Board of Commissioners Share Ownership
Komposisi pemegang saham Perusahaan terdiri dari 3 The composition of the Company's shareholders consists
(tiga) Kelompok, yaitu pemegang saham PT Waskita Karya of 3 (three) groups, namely the shareholders of PT
(Persero) Tbk (berstatus induk Perusahaan dan Pemegang Waskita Karya (Persero) Tbk (holding the status of the
Saham Pengendali), koperasi Waskita dan Saham biasa parent company and controlling shareholders), Waskita
untuk masyarakat di mana masing-masing jenisnya cooperatives and ordinary shares for communities where
memiliki hak serta tanggung jawab yang berbeda-beda. each type has rights and responsibilities different.
Kode Saham:
WSBP
Publik|PUBLIC
(masing masing di bawah 5%)
Public (each below 5%)
7,00000%
Koperasi Waskita
Waskita Cooperative
0,00005%
Lebih lengkap terkait uraian mengenai Pemegang Saham More details regarding the description of the Company's
Perusahaan disajikan pada Bab Informasi bagi Investor Shareholders are presented in the Information for Investors
dalam Profil Perusahaan. Informasi yang tertera meliputi Chapter in the Company Profile. The information contained
informasi pemegang saham pengendali, kepemilikan includes information on controlling shareholders, share
saham oleh Dewan Komisaris maupun Direksi ownership by the Board of Commissioners and Directors
Perusahaan, serta pemegang saham non-pengendali baik of the Company, as well as non-controlling shareholders by
oleh institusi maupun non institusi. both institutions and non-institutions.
mempertegas ciri dari Perusahaan bahwa pemegang saham responsible for the deposit of all shares and do not cover
hanya bertanggung jawab sebesar setoran atas seluruh their personal assets.
saham dan tidak meliputi harta kekayaan pribadinya.
Namun, masih ada kemungkinan pemegang saham However, there is still a possibility that shareholders must
harus bertanggung jawab hingga menyangkut kekayaan be responsible until it concerns their personal wealth
pribadinya berdasarkan Pasal 3 ayat (2) UU PT yang based on Article 3 paragraph (2) of the PT Law which
menyatakan bahwa ketentuan di dalam Pasal 3 ayat (1) states that the provisions in Article 3 paragraph (1) do not
tidak berlaku apabila: apply if:
1. Persyaratan Perusahaan sebagai badan hukum belum 1. The requirements of the Company as a legal entity
atau tidak terpenuhi; have not or have not been fulfilled;
2. Pemegang saham yang bersangkutan baik langsung 2. The shareholders concerned either directly or
maupun tidak langsung dengan itikad buruk indirectly in bad faith make use of the Company for
memanfaatkan Perusahaan untuk kepentingan pribadi; personal gain;
3. Pemegang saham yang bersangkutan terlibat dalam 3. The shareholders concerned are involved in illegal
perbuatan melawan hukum yang dilakukan oleh acts committed by the Company; or
Perusahaan; atau
4. Pemegang saham yang bersangkutan baik 4. The relevant shareholders, directly or indirectly, are
langsung maupun tidak langsung secara melawan unlawfully using the Company's assets, which results
hukum menggunakan kekayaan Perusahaan, yang in the Company's assets becoming insufficient to pay
mengakibatkan kekayaan Perusahaan menjadi tidak off the Company's debt.
cukup untuk melunasi utang Perusahaan.
5. Selain itu berkaitan dengan masalah likuidasi, menurut 5. In addition to the issue of liquidation, according to
Pasal 150 ayat (5) UU PT pemegang saham wajib Article 150 paragraph (5) of the PT Law, shareholders
mengembalikan sisa kekayaan hasil likuidasi secara must return the remaining assets resulting from
proporsional dengan jumlah yang diterima terhadap liquidation in proportion to the amount received
jumlah tagihan. Kewajiban untuk mengembalikan sisa against the total bill. The obligation to return the
kekayaan hasil likuidasi tersebut wajib dilakukan oleh remaining assets resulting from the liquidation must
pemegang saham apabila dalam hal sisa kekayaan be carried out by the shareholders if in the event that
hasil likuidasi telah dibagikan kepada pemegang the remaining assets from the liquidation have been
saham dan terdapat tagihan kreditor yang belum distributed to the shareholders and there is a bill of
mengajukan tagihannya. creditors who have not submitted their bills.
Pemegang Saham juga berhak memperoleh penjelasan Shareholders also have the right to obtain accurate
dan informasi yang akurat berkenaan dengan explanations and information regarding the
penyelenggaraan RUPS, di antaranya: implementation of the GMS, including:
1. Panggilan untuk RUPS yang mencakup informasi 1. Call for a GMS which includes information about the
mengenai mata acara dalam agenda RUPS. agenda in the AGM agenda.
2. Metode perhitungan dan rincian gaji/honorarium, 2. Calculation method and details of salary/honorarium,
tunjangan dan fasilitas yang diterima oleh setiap allowances and facilities received by each member of
angota Dewan Komisaris/Direksi. the Board of Commissioners/Directors.
3. Informasi keuangan maupun hal-hal lainnya yang 3. Financial information and other matters relating to
menyangkut Perusahaan yang dimuat dalam Laporan the Company which are included in the Annual Report
Tahunan dan Laporan Keuangan. and Financial Report.
4. Informasi mengenai rincian Rencana kerja dan 4. Information about details of the Work Plan and
Anggaran Perusahaan dan hal-hal lain yang Company Budget and other matters planned to be
direncanakan untuk dilaksanakan Perusahaan khusus carried out by the Company specifically for RJP and
untuk RUPS RJP dan RKAP. RKAP GMS.
5. Penjelasan lengkap dan informasi yang akurat 5. Complete explanation and accurate information
mengenai hal-hal yang berkaitan dengan agenda regarding matters relating to the GMS agenda that
RUPS yang diberikan sebelum dan/atau pada saat were given before and/or at the time of the GMS.
RUPS berlangsung.
6. Risalah RUPS yang sekurang-kurangnya memuat 6. Minutes of the GMS which at least contain the time,
waktu, agenda, peserta, pendapat baik yang agenda, participants, opinions both those who support
mendukung maupun yang tidak mendukung dan and those who do not support and the resolutions of
keputusan RUPS. the GMS.
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS dibagi menjadi In accordance with the Company's Articles of Association,
2 (dua) yaitu: RUPS Tahunan, yang diselenggarakan the GMS is divided into 2 (two), namely: Annual GMS,
setiap tahun dan RUPS Luar Biasa, yang dapat diadakan which is held annually and Extraordinary GMS, which
setiap kali apabila dianggap perlu oleh Direksi atas can be held every time if deemed necessary by the
permintaan tertulis dari Dewan Komisaris atau dari Board of Directors at a written request from the Board
pemegang saham. Baik RUPS Tahunan maupun RUPS of Commissioners or from shareholders. Both the
Luar Biasa merupakan instansi tertinggi dalam tata kelola Annual GMS and the Extraordinary GMS are the highest
perusahaan, mempunyai wewenang yang tidak diberikan institutions in corporate governance, having authority not
kepada Dewan Komisaris atau Direksi dalam batas given to the Board of Commissioners or Directors within
yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan peraturan the limits specified in the Articles of Association and the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Wewenang tersebut mencakup permintaan pertanggung- This authority includes the accountability request of the
jawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait dengan Board of Commissioners and the Directors related to the
pengelolaan Perusahaan, mengubah Anggaran Dasar, management of the Company, amending the Articles of
mengangkat dan memberhentikan Direktur dan anggota Association, appointing and dismissing Directors and
Dewan Komisaris, dan lain-lain. RUPS juga merupakan members of the Board of Commissioners, and others.
forum bagi pemegang saham dalam menggunakan The GMS is also a forum for shareholders to exercise
hak dan wewenangnya terhadap manajemen their rights and authority over the management of the
Perusahaan. Dalam melaksanakan wewenangnya, Company. In exercising its authority, the GMS considers
RUPS memperhatikan kepentingan pengembangan dan the development and health interests of the Company,
kesehatan Perusahaan, kepentingan para stakeholders the interests of stakeholders and the rights of the
serta hak-hak Perusahaan. Dalam melaksanakan Company. In exercising its authority, the GMS considers
wewenangnya, RUPS memperhatikan kepentingan the development and health interests of the Company, the
pengembangan dan kesehatan Perusahaan, kepentingan interests of stakeholders and the rights of the Company.
para stakeholders serta hak-hak Perusahaan.
Penyelenggaraan RUPS adalah sebagai berikut: The implementation of the GMS is as follows:
1. Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) 1. Annual General Meeting of Shareholders (AGM)
RUPST diselenggarakan setiap tahun buku selambat- The AGMS is held every financial year no later than
lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku 6 (six) months after the Company's Fiscal Year ends,
Perusahaan berakhir, dengan agenda sebagai berikut: with the following agenda:
a. Pengesahan dan persetujuan Laporan Tahunan a. Endorsement and approval of Annual Reports and
dan Laporan Keuangan Financial Reports
b. Penetapan penggunaan laba Perusahaan jika b. Determination of the use of Company profits if the
Perusahaan mempunyai saldo laba yang positif. Company has positive retained earnings.
c. Penunjukkan/penetapan kantor Akuntan Publik c. Appointment/determination of the Public
untuk mengaudit buku Perusahaan berdasarkan Accountant office to audit the Company's books
usulan dari Dewan Komisaris atau memberkan based on proposals from the Board of Commissioners
kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan or to give power to the Board of Commissioners to
Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas determine the Public Accounting Firm registered
Jasa Keuangan (OJK). with the Financial Services Authority (OJK).
d. Memutuskan hal-hal lain yang telah diajukan d. Decide on other matters that have been properly
secara sebagaimana mestinya dalam rapat submitted at the meeting without conflict with
dengan tidak bertentangan dengan ketentuan the provisions in the Articles of Association.
dalam anggaran Dasar.
2. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) 2. Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGM)
Rapat Umum Pemegang Saham yang diadakan The General Meeting of Shareholders is held at any
sewaktu-waktu berdasarkan kebutuhan untuk time based on needs for the benefit of the Company if
kepentingan Perusahaan apabila diperlukan oleh needed by the Shareholders or on the proposal of the
Pemegang Saham atau atas usulan Dewan Komisaris Board of Commissioners and/or Directors.
dan/atau Direksi.
Tempat dan Penyelenggaran RUPS The place and holding of the GMS
1. RUPS wajib dilakukan di wilayah Republik Indonesia. 1. GMS must be conducted in the territory of the
2. RUPS diadakan di tempat kedudukan Perusahaan Republic of Indonesia.
atau di tempat Perusahaan melakukan kegiatan 2. The GMS is held at the Company's domicile or at the
utama dari Perusahaan atau ditempat kedudukan place where the Company conducts the main activities
bursa dimana saham Perusahaan dicatatkan. of the Company or at the place of exchange where the
3. Penyelenggaraan RUPS dapat dilakukan atas Company's shares are listed.
permintaan 1 (satu) orang atau lebih Pemegang 3. The implementation of a GMS can be carried out at the
Saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per request of 1 (one) or more Shareholders who together
sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan represent 1/10 (one tenth) or more of the total shares
hak suara, kecuali Anggaran Dasar Perusahaan with voting rights, except the Articles of Association
menentukan suatu jumlah yang lebih kecil. determine a smaller amount.
4. Permintaan Penyelenggaraan RUPS oleh Pemegang 4. The request for the implementation of the GMS by the
Saham diajukan kepada Direksi dengan surat tercatat Shareholders is submitted to the Board of Directors
disertai alasannya. with a registered letter accompanied by the reasons.
disertai informasi bahwa RUPS pertama telah accompanied by information that the first GMS
diselenggarakan tetapi tidak mencapai kuorum. has been held but has not reached the quorum.
e. RUPS kedua diselenggarakan paling cepat 10 e. The second GMS is held at the latest 10 (ten) days
(sepuluh) hari dan paling lambat 21 (dua puluh and no later than 21 (twenty one) days from the
satu) hari dari RUPS pertama. first GMS.
f. Ketentuan ini berlaku tanpa mengurangi Peraturan f. This provision applies without prejudice to the
Perundang-Undangan di bidang pasar modal dan Laws and Regulations in the field of capital
Peraturan Perundang-Undangan lainnya serta markets and other Legislation and the Stock
peraturan Bursa Efek di Indonesia di tempat di Exchange regulations in Indonesia at the place
mana saham-saham Perusahaan dicatatkan. where the Company's shares are listed.
8. Menetapkan remunerasi bagi anggota Dewan 8. Establish remuneration for members of the Board of
Komisaris dan Direksi, Commissioners and Directors,
9. Menyetujui penggunaan laba Perusahan, dan hal 9. Agree to the use of company profits, and other things.
lainnya.
Namun, RUPS atau Pemegang Saham tidak dapat However, the GMS or Shareholders cannot intervene
melakukan intervensi terhadap tugas, fungsi dan in the duties, functions and authority of the Board of
wewenang Dewan Komisaris dan Direksi dengan tidak Commissioners and Directors by not reducing the authority
mengurangi wewenang RUPS untuk menjalankan haknya of the GMS to exercise their rights in accordance with the
sesuai dengan anggaran dasar dan peraturanperundang articles of association and regulations. The authority of
undangan. Wewenang RUPS sebagai organ tertinggi the GMS as the highest organ of the Company is limited
Perusahaan dibatasi oleh Undang- undang sebagaimana by Law as stated in Article 75 of the Company Law.
tertuang dalam Pasal 75 Undang- undang Perusahaan.
e. Tidak bertentangan dengan peraturan perundang- e. Does not conflict with the laws and regulations
undangan dan anggaran dasar Perusahaan. and the articles of association of the Company.
4. Direksi wajib melakukan pengumuman RUPS kepada 4. The Board of Directors must announce the GMS
pemegang saham dalam jangka waktu paling lambat to the shareholders within a period of no later than
15 (lima belas) hari terhitung sejak tanggal permintaan 15 (fifteen) days from the date the request for the
penyelenggaraan RUPS sebagaimana dimaksud pada implementation of the GMS as referred to in point (1)
butir (1) ayat ini diterima Direksi. of this paragraph is received by the Board of Directors.
5. Dalam hal Direksi tidak melakukan pengumuman 5. In the event that the Board of Directors does not
RUPS sebagaimana dimaksud pada butir (4) ayat make the GMS announcement as referred to in point
ini, pemegang saham dapat mengajukan kembali (4) of this paragraph, shareholders can re-submit the
permintaan penyelenggaraan RUPS kepada Dewan request for the implementation of the GMS to the
Komisaris. Board of Commissioners.
6. Dewan Komisaris wajib melakukan pengumuman 6. The Board of Commissioners must make the GMS
RUPS kepada pemegang saham dalam jangka announcement to shareholders within a period of no
waktu paling lambat 15 (lima belas) hari terhitung later than 15 (fifteen) days from the date of request
sejak tanggal permintaan penyelenggaraan RUPS for the implementation of the GMS as referred to in
sebagaimana dimaksud pada butir (5) ayat ini diterima point (5) of this paragraph received by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
7. Dalam hal Direksi atau Dewan Komisaris tidak 7. In the event that the Board of Directors or Board of
melakukan pengumuman RUPS dalam jangka waktu Commissioners does not announce the GMS within
sebagaimana dimaksud dalam butir (4) ayat ini dan the period as referred to in point (4) of this paragraph
butir (6) ayat ini, Direksi atau Dewan Komisaris wajib and point (6) of this paragraph, the Board of Directors
mengumumkan: or Board of Commissioners shall announce:
a. terdapat permintaan penyelenggaraan RUPS dari a. there is a request for the implementation of the
pemegang saham sebagaimana dimaksud dalam GMS from the shareholders as referred to in point
butir (1) ayat ini; dan (1) of this paragraph; and
b. alasan tidak diselenggarakannya RUPS. b. the reason for not holding the GMS.
8. Pengumuman sebagaimana dimaksud pada butir (7) 8. The announcement as referred to in point (7) of this
ayat ini dilakukan dalam jangka waktu paling lambat paragraph shall be carried out within a period of
15 (lima belas) hari sejak diterimanya permintaan no later than 15 (fifteen) days after receipt of the
penyelenggaraan RUPS dari pemegang saham request for the implementation of the GMS from
sebagaimana dimaksud dalam butir (4) ayat ini dan the shareholders as referred to in point (4) of this
ayat 9.(6) pasal ini. paragraph and paragraph 9. (6) of this article .
9. Pengumuman sebagaimana dimaksud pada butir (7) 9. Announcement as referred to in point (7) of this
ayat ini paling kurang melalui: paragraph at least through:
a. (satu) surat kabar harian berbahasa Indonesia a. (one) Indonesian language daily newspaper
yang berperedaran nasional; with national circulation;
b. situs web Bursa Efek; dan b. Stock Exchange website; and
c. situs web Perusahaan, dalam Bahasa c. Company website, in Indonesian and foreign
Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan languages, provided that the foreign language
bahasa asing yang digunakan paling kurang is at least English.
bahasa Inggris.
10. Pengumuman yang menggunakan bahasa asing 10. Announcements that use foreign languages as
sebagaimana dimaksud pada butir (9) huruf c ayat ini referred to in item (9) letter c of this paragraph
wajib memuat informasi yang sama dengan informasi must contain information similar to information in
dalam pengumuman yang menggunakan Bahasa announcements using Indonesian.
Indonesia.
11. Dalam hal terdapat perbedaan penafsiran informasi 11. In the event that there are differences in the
yang diumumkan dalam bahasa asing dengan yang interpretation of information announced in foreign
diumumkan dengan Bahasa Indonesia sebagaimana languages with those announced in Indonesian
dimaksud pada butir (10) ayat ini informasi yang as referred to in point (10) of this paragraph the
digunakan sebagai acuan adalah informasi dalam information used as a reference is information in
Bahasa Indonesia. Indonesian.
12. Bukti pengumuman sebagaimana dimaksud pada 12. Proof of announcement as referred to in point (9)
butir (9) huruf a ayat ini beserta salinan surat letter a of this paragraph along with a copy of the
permintaan penyelenggaraan RUPS sebagaimana request for the implementation of the GMS as referred
dimaksud dalam butir (2) ayat ini wajib disampaikan to in point (2) of this paragraph must be submitted to
kepada Otoritas Jasa Keuangan paling lambat 2 (dua) the Financial Services Authority no later than 2 (two)
Hari Kerja setelah pengumuman. Business Days after the announcement.
13. Dalam hal Dewan Komisaris tidak melakukan 13. In the event that the Board of Commissioners does
pengumuman RUPS sebagaimana dimaksud dalam not announce the GMS as referred to in point (6) of
butir (6) ayat ini, pemegang saham sebagaimana this paragraph, the shareholders as referred to in
dimaksud dalam butir (1) ayat ini dapat mengajukan point (1) of this paragraph may submit a request for
permintaan diselenggarakannya RUPS kepada ketua a GMS to the chairman of the district court whose
pengadilan negeri yang daerah hukumnya meliputi jurisdiction covers the Company's place of domicile
tempat kedudukan Perusahaan untuk menetapkan permission to hold a GMS.
pemberian izin diselenggarakannya RUPS.
14. Pemegang saham yang telah memperoleh 14. Shareholders who have obtained a court decision
penetapan pengadilan untuk menyelenggarakan RUPS to hold a GMS as referred to in point (13) of this
sebagaimana dimaksud pada butir (13) ayat ini wajib: paragraph shall:
a. melakukan pengumuman, pemanggilan a. make announcements, summons will be held
akan diselenggarakan RUPS, pengumuman GMS, announcement of summary minutes of
ringkasan risalah RUPS, atas RUPS yang the GMS, on the GMS held in accordance with
diselenggarakan sesuai dengan Peraturan the Financial Services Authority Regulations.
Otoritas Jasa Keuangan ini.
b. melakukan pemberitahuan akan b. make a notification, a GMS will be held and
diselenggarakan RUPS dan menyampaikan submit proof of announcement, summons,
bukti pengumuman, bukti pemanggilan, risalah minutes of the GMS, and proof of the
RUPS, dan bukti pengumuman ringkasan announcement of the summary of the minutes
risalah RUPS atas RUPS yang diselenggarakan of the GMS at the GMS held to the Financial
kepada Otoritas Jasa Keuangan sesuai dengan Services Authority in accordance with the
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ini. Financial Services Authority Regulations.
c. melampirkan dokumen yang memuat nama c. attach a document containing the name of
pemegang saham serta jumlah kepemilikan the shareholder and the number of share
sahamnya pada Perusahaan yang telah ownership in the Company that has obtained
memperoleh penetapan pengadilan untuk a court decision to hold a GMS and the
menyelenggarakan RUPS dan penetapan determination of the court in the notification
pengadilan dalam pemberitahuan sebagaimana as referred to in letter (b) to the relevant
dimaksud pada huruf (b) kepada Otoritas Jasa Financial Services Authority will be held at the
Keuangan terkait akan diselenggarakan RUPS AGM.
tersebut.
15. Pemegang saham sebagaimana dimaksud dalam 15. The shareholders as referred to in point (1) of this
butir (1) ayat ini wajib tidak mengalihkan kepemilikan paragraph must not transfer their share ownership as
sahamnya sebagaimana ditentukan dalam Pasal 10 specified in Article 10 paragraph 8.
ayat 8.
Hasil Keputusan RUPS Tahun 2017, dan Results of the 2017 GMS Decision, and
Pelaksanaan Hasil Keputusan RUPS Hingga Implementation of GMS Decision Results
Akhir Tahun 2018 Until the End of 2018
Di sepanjang tahun 2017, Perusahaan menyelenggarakan Throughout 2017, the Company holds a GMS 3 (three)
RUPS sebanyak 3 (tiga) kali, dengan rincian sebagai times, with details as follows:
berikut:
1. RUPS Luar Biasa pada tanggal 31 Januari 2017, 1. Extraordinary GMS on January 31, 2017, located at
bertempat di Gedung Waskita Karya Lantai 11, Jl. MT Waskita Karya Building 11th Floor, Jl. MT Haryono No.
Haryono No. 10, Cawang, Jakarta Timur 10, Cawang, East Jakarta
2. RUPS Tahunan pada tanggal 14 Maret 2017, 2. Annual GMS on March 14, 2017, located at Waskita
bertempat di Gedung Waskita Karya Lantai 11, Jl. MT Karya Building 11th Floor, Jl. MT Haryono No. 10,
Haryono No. 10, Cawang, Jakarta Timur Cawang, East Jakarta
3. RUPS Luar Biasa pada tanggal 26 Juli 2017, bertempat 3. Extraordinary GMS on July 26, 2017, located at
di Gedung Waskita Karya Lantai 11, Jl. MT Haryono Waskita Karya Building 11th Floor, Jl. MT Haryono No.
No. 10, Cawang, Jakarta Timur 10, Cawang, East Jakarta
Adapun realisasi keputusan RUPS tersebut hingga akhir The realization of the GMS decision until the end of 2018
tahun 2018 adalah sebagai berikut: is as follows:
5. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Berdasarkan Perjanjian antara KAP Deloitte
Perusahaan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik yang mengaudit Satrio Bing Eny & Rekan dan PT Waskita
Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku 2017 dan memberikan Beton Precast Tbk No. 117.2/5/17/GA/HA,
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan honorarium Dewan Komite Audit dan Direktur Utama PT
Akuntan Publik tersebut Waskita Beton Precast Tbk telah menunjuk
KAP tersebut untuk mengaudit Laporan
Approved the authorization of the Board of Commissioners of the Keuangan Perusahaan untuk tahun buku
Company to appoint a Public Accounting Firm that audited the 2017. Berdasarkan dari perjanjian tersebut,
Company's Financial Statements for the 2017 financial year and gave the honorarium untuk penugasan tersebut
Board of Commissioners authority to determine the honorarium of the adalah sebesar Rp 250.000.000,-
Public Accountant
Based on the agreement between KAP
Deloitte Satrio Bing Eny & Partners and PT
Waskita Beton Precast Tbk No. 117.2/5/17/
GA/HA, the Board of Audit Committee and
President Director of PT Waskita Beton
Precast Tbk have appointed the KAP to audit
the Company's Financial Statements for the
2017 financial year. Based on the agreement,
the honorarium for the assignment is Rp
250,000,000,-
6. Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris dengan Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang
persetujuan tertulis terlebih dahulu dari PT Waskita Karya (Persero) Saham Tahunan PT Waskita Beton Precast
Tbk selaku pemegang saham utama Perusahaan untuk menetapkan Tbk Tahun Buku 2016 pada tanggal 14
besarnya gaji Direksi, honorarium Dewan Komisaris untuk tahun buku Maret 2017, Direktur Utama PT Waskita
2017 dan tantiem bagi anggota direksi dan anggota dewan Komisaris Beton Precast Tbk telah bersurat untuk
Perusahaan untuk Tahun Buku 2016. Dewan Komisaris dengan surat No. 459/
WBP/DIR/2017 tanggal 6 Juli 2017 dengan
Approved to grant authority to the Board of Commissioners with perihal “Usulan Penghasilan Direksi dan
prior written approval from PT Waskita Karya (Persero) Tbk as the Dewan Komisaris dan Tantiem Direksi dan
Company's main shareholder to determine the Directors' salary, Board Dewan Komisaris Tahun 2017”. Lebih lanjut,
of Commissioners honorarium for the 2017 financial year and bonus for usulan tersebut telah disetujui dengan SK
directors and members of the Company's Board of Commissioners for No. 29/SK/WBP/PEN/2017 tanggal 18 Juli
Fiscal Year 2016. 2017 perihal “Penetapan Penghasilan dan
Tunjangan Fasilitas Direksi dan Dewan
Komisaris Tahun 2017 PT Waskita Beton
Precast Tbk”.
Report on the Use of Company IPO Proceeds Based on the results of the Annual General
The IPO reported obtaining Rp5,166,786,870,000 in fresh funds in Meeting of Shareholders (AGM) of PT Waskita
Beton Precast Tbk dated March 14, 2017,
accordance with the Prospectus issued by the Company on September
Realization of Use of Proceeds from 2016
9, 2016 after deducting the cost of fees related to the public offering
IPO for Working Capital amounted to Rp
for working capital of 56% amounting to Rp2,840,616,752,295 with
1,133,557,024,641 and Realization of Use
realized usage of Rp1. 133,557,024,641 and used as an investment
of Proceeds from 2016 IPO for Investments
of 44% amounting to Rp2,231,913,162,518 with realization of amounted to Rp227. 439,165,304 and the
Rp.227,439,165,304. the remaining funds from the initial public offering rest for Working Capital and Investment in the
as of 31 December 2016 amounted to Rp3,711,533,724,867 or 73.17% following year.
were placed in the deposit.
Agree to give power and authority to the Directors of the Company with
substitution rights to take all necessary actions relating to the decision of
the agenda of the Meeting in accordance with the applicable laws and
regulations, including to state it in a separate notary deed and notify the
Company management to the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia.
Kronologis penyelenggaraan RUPS Tahunan tanggal 5 The chronology of the implementation of the Annual
April 2018 sesuai dengan peraturan dan perundang- General Meeting of Shareholders on April 5, 2018 in
undangan yang berlaku adalah sebagai berikut. accordance with the applicable laws and regulations is as
follows.
Pengumuman RUPST di Surat Kabar kepada Panggilan RUPST di Surat Kabar kepada Pemegang
Pemegang Saham WSBP | Bisnis Indonesia Saham WSBP | Bisnis Indonesia
27 Februari 2018 14 Maret 2018
The Announcement of Annual GMS in Newspapers to Call for AGM in Newspapers to WSBP Shareholders
WSBP Shareholders | Bisnis Indonesia February 27, 2018 Bisnis Indonesia March 14 2018
Agenda dan hasil keputusan serta realisasi manajemen The agenda and results of the decision and management's
atas hasil keputusan RUPS hingga akhir tahun 2018 realization of the results of the GMS decision until the end
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. of 2018 can be seen in the table below.
Approval of the Company's Annual Report including Endorsement Audited by Public Accountant Firm Satrio Bing Eny &
of Financial Statements and Board of Commissioners Supervisory Partners (Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited)
Task Reports for the Fiscal Year ending on 31 December 2017 according to the Report Number: GA118 0108 WBP
PDS February 28 2018, thereby granted full release
and discharge (acquit et de charge) to the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners for
management and supervision actions that have been
carried out for the Fiscal Year ending on December 31,
2017, insofar as such actions are not criminal acts and
are reflected in the Company's Financial Statements for
the 2017 Fiscal Year.
Determination of the Use of the Company's Net Profit for the 2017 The use of FY2017 Net Income for The Year of Rp
Financial Year 1,000,330,150,510 as follows:
1. Rp. 750,247,612,883, - (75% of net income) is
distributed as Cash Dividend to Shareholders.
2. Rp. 50,016,507,525 (5% of net income) is used as
a "reserve" as referred to Law Number 40 Article 70
paragraph (1) Year 2007 concerning Limited Liability
Companies.
C. The remaining balance will be included as retained
earnings
Persetujuan Pemegang Saham untuk Melimpahkan Kewenangan Surat Dewan Komisaris Nomor 56.1/WBP/DK/2018
kepada Dewan Komisaris perihal penunjukan Kantor Akuntan tentang penunjukkan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Publik yang akan melakukan Audit Laporan Keuangan Mawar dan Rekan (RSM) sebagai auditor atas Laporan
Perusahaan untuk Tahun Buku yang berakhir pada 31 Desember Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2018
2018
Board of Commissioners Letter No. 56.1/WBP/
Shareholders' Agreement to Delegate Authority to the Board of DK/2018 concerning the appointment of Public
Commissioners regarding the appointment of a Public Accounting Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and
Firm that will audit the Company's Financial Statements for the Partners (RSM) as auditors for the Company's Financial
Fiscal Year ending on December 31, 2018 Statements of 2018 Fiscal Year
Penetapan Besarnya Gaji Direksi, Honorarium Dewan Komisaris SK Nomor 15.1/SK/WBP/PEN/2018 Tentang
dan Tantiem bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Penetapan Penghasilan dan Tunjangan Fasilitas Direksi
Perusahaan dan Dewan Komisaris Tahun 2018 tanggal 6 Juli 2018
Determination of the Amount of Directors' Salaries, Board of SK Number 15.1 / SK / WBP / PEN / 2018 About
Commissioners' Honorarium and Tantiem for Members of the Determination of Directors' Income and Facility Benefits
Board of Directors and Board of Commissioners of the Company and the Board of Commissioners for 2018 July 6, 2018
Report on Realization of the Use of Proceeds from IPO (Initial Realization of the Use of Proceeds from IPO with the
Public Offering) following details:
• The remaining proceeds from the Initial Public
Offering as of December 31, 2017 amounted to Rp
674,327,689,479 or 13.29% were placed in Current
Accounts & Time Deposits.
• The proceeds will be used for the benefit of the
Company's working capital and expansion
Perusahaan juga menyelenggarakan RUPS Luar Biasa The Company also held an Extraordinary GMS on July 3,
pada tanggal 3 Juli 2018. Berikut disampaikan kronologis 2018. Following is the chronology of the implementation
penyelenggaraan RUPS Luar Biasa tersebut. of the Extraordinary GMS.
mAY June
24 4
mAY
17
mAY
8
mAY
Surat
Pemberitahuan 31
Rencana
RUPSLB ke OJK
dan BEI Recording June
Notification of mAY
Date 5
the EGMS Plan to
the OJK
18
and IDX
Penyampaian
Penyampaian Iklan
Bukti Iklan Panggilan
Pengumuman RUPSLB ke OJK
ke OJK dan BEI Penyampaian
Iklan Panggilan
Submission of
RUPSLB ke OJK
Evidence of
Announcement
Advertisements
to OJK and IDX
RUPSLB
Extraordinary
General Pemberitahuan
Meeting (EGM) Hasil RUPSLB
ke OJK dan
Bursa
June
28 Notification of
EGMS Results
to OJK and
Exchanges
july
2
June
27 july
2 july
Gladi Bersih
27
Rehearsal Iklan Hasil
Keputusan
RUPSLB dan Risalah
Pengumuman RUPSLB
BEI Notification of
Advertisement of EGMS Results
EGM Resolutions and to OJK and
IDX Announcements Exchanges
to OJK and IDX
Pengumuman RUPSLB di Surat Kabar kepada Pemegang Saham WSBP Kontan 24 Mei 2018
Announcement of EGMS in Newspapers to WSBP Shareholders Tabloid Kontan 24 May 2018
Panggilan RUPSLB di Surat Kabar kepada Pemegang Ringkasan Risalah RUPSLB WSBP di Surat Kabar
Saham WSBP Kontan 8 Juni 2018 Kontan 5 Juli 2018
Call for EGMS in Newspapers to WSBP Shareholders Summary of Minutes of the WSBP EGMS in Newspapers
Tabloid Kontan 8 June 2018 Tabloid Kontan on July 5, 2018
Agenda dan hasil keputusan serta realisasi manajemen The agenda and results of the decision and management's
atas hasil keputusan RUPS hingga akhir tahun 2018 realization of the results of the GMS decision until the end
dapat dilihat pada tabel di bawah ini. of 2018 can be seen in the table below.
RUPS Luar Biasa 3 Juli 2018 Agenda: Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan
Extraordinary GMS July 3, 2018 Agenda: Changes in the Company Management Structure of the Company
Realisasi oleh Manajemen Hingga
Hasil Keputusan Akhir Tahun 2018
Decision Realization by Management Until
the End of 2018
Menyetujui pengunduran diri Tuan Didit Oemar Prihadi MM sebagai Direktur Telah disahkan melalui Akta
terhitung sejak tanggal 6 April 2018 No. 2 tanggal 3 Juli 2018 yang
Approved the resignation of Mr. Didit Oemar Prihadi MM as Director as of April 6, dibuat di hadapan notaris Fathiah
2018 Helmi, SH, dan telah disahkan
oleh Kementerian Hukum dan
Menyetujui memberhentikan nama-nama tersebut dibawah ini sebagai pengurus HAM melalui surat No. AHU-
Perusahaan terhitung sejak ditutupnya Rapat : AH.01.03-0226704 tanggal 27
a. Tuan Tunggul Rajagukguk sebagai Komisaris Utama Juli 2018 perihal Penerimaan
b. Tuan Agus Sugiono sebagai Komisaris Pemberitahuan Perubahan Data
c. Tuan MC. Budi Setyono sebagai Direktur Perseroan PT Waskita Beton
d. Tuan Agus Wantoro sebagai Direktur Precast Tbk
Approved the dismissal of the names below as management of the Company as It has been ratified through Deed No.
of the closing of the Meeting: 2 dated July 3, 2018 made before
a. Mr. Tunggul Rajagukguk as President Commissioner a notary public Fathiah Helmi, SH
b. Mr. Agus Sugiono as Commissioner and approved by the Ministry of Law
c. Mr. MC. Budi Setyono as Director and Human Rights through letter No.
d. Mr. Agus Wantoro as Director AHU-AH.01.03-0226704 dated July
27, 2018 concerning Acceptance of
Menyetujui mengangkat nama nama tersebut dibawah ini sebagai Pengurus Notification of Change in Company
Perusahaan: Data PT Waskita Beton Precast Tbk
a. Tuan Fery Hendriyanto sebagai Komisaris Utama
b. Tuan Haris Gunawan sebagai Komisaris
c. Tuan Munib Lusianto seabgai Direktur
d. Tuan Yudhi Dharmawan sebagai Direktur
e. Tuan Agus Wantoro sebagai Direktur Independen
RUPS Luar Biasa 3 Juli 2018 Agenda: Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan
Extraordinary GMS July 3, 2018 Agenda: Changes in the Company Management Structure of the Company
Realisasi oleh Manajemen Hingga
Hasil Keputusan Akhir Tahun 2018
Decision Realization by Management Until
the End of 2018
Dengan adanya pemberhentian dan pengangkatan tersebut, maka susunan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi adalah sebagai berikut:
Direksi
a. Direktur Utama: Jarot Subana
b. Direktur Independen: Agus Wantoro
c. Direktur: Antonius Yulianto TN
d. Direktur: Yudhi Dharmawan
e. Direktur: Munib Lusianto
Dewan Komisaris
a. Komisaris Utama: Fery Hendriyanto
b. Komisaris: Haris Gunawan
c. Komisaris Independen: Suhendro Bakri
d. Komisaris Independen: Abdul Ghofarrozin
e. Komisaris Independen: Anis Baridwan
With the dismissal and appointment, the composition of the members of the
Board of Commissioners and Directors is as follows:
Directors
a. President Director: Jarot Subana
b. Independent Director: Agus Wantoro
c. Director: Antonius Yulianto TN
d. Director: Yudhi Dharmawan
e. Director: Munib Lusianto
Board of Commissioners
a. President Commissioner: Fery Hendriyanto
b. Commissioner: Haris Gunawan
c. Independent Commissioner: Suhendro Bakri
d. Independent Commissioner: Abdul Ghofarrozin
e. Independent Commissioner: Anis Baridwan
Approved to give power and authority to the Board of Directors with substitution
rights to take all necessary actions related to the decision of the Agenda of the
Meeting in accordance with applicable laws and regulations to declare the notary
deed separately in notification of the management composition to the Ministry
of Law and Human Rights Republic of Indonesia , and everything needed and
required by the applicable legislation.
Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan untuk The member of the Board of Commissioners may be
sementara waktu oleh RUPS, jika anggota tersebut temporarily dismissed by the GMS, if the member
bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar atau acts contrary to the Articles of Association or there are
terdapat indikasi melakukan kerugian Perusahaan atau indications of committing Company losses or neglecting
melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan mendesak their obligations or there are urgent reasons for the
bagi Perusahaan untuk memberhentikan anggota tersebut. Company to dismiss the member.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Having a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Having knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Perusahaan. needed by the Company.
6. Persyaratan anggota Dewan Komisaris wajib 6. Requirements for members of the Board of
mengikuti ketentuan: Commissioners must follow the following provisions:
a. UUPT; a. UUPT;
b. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar b. Legislation in the Capital Market sector; and
Modal; dan
c. Peraturan perundang-undangan yang terkait c. Legislation related to the Company's business
dengan kegiatan usaha Perusahaan. activities.
7. Untuk Komisaris Independen, selain memenuhi 7. For Independent Commissioners, in addition to fulfilling
ketentuan dalam ayat 5 dan ayat 6 harus pula the provisions in paragraphs 5 and 6, they must also fulfill
memenuhi persyaratan sebagai Komisaris Independen the requirements as Independent Commissioners as
sebagaimana ditentukan dalam peraturan Pasar Modal. determined in the Capital Market regulations.
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 The Independent Commissioner who has served for 2
(dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada (two) periods of his term of office can be reappointed
periode selanjutnya sepanjang Komisaris Independen in the following period insofar as the Independent
tersebut menyatakan dirinya tetap independen kepada Commissioner declares himself to remain independent to
RUPS. the GMS.
di bidang Pasar Modal. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri sector. In the case of the Board of Commissioners consisting
dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) of 2 (two) members of the Board of Commissioners, of whom
di antaranya adalah Komisaris Independen. Dalam hal is an Independent Commissioner In the case of the Board of
Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) orang anggota Commissioners consisting of 2 (two) members of the Board of
Dewan Komisaris, jumlah Komisaris Independen wajib Commissioners, 1 (one) is an Independent Commissioner. In the
paling kurang 30% (tiga puluh persen) dari jumlah seluruh event that the Board of Commissioners consists of more than 2
anggota Dewan Komisaris. (two) members of the Board of Commissioners, the number of
Independent Commissioners must be at least 30% (thirty percent)
of the total members of the Board of Commissioners.
Di tahun 2018, RUPS memutuskan untuk melakukan In 2018, the GMS decides to change the composition
pergantian susunan Dewan Komisaris. Kronologi susunan of the Board of Commissioners. The chronology of the
Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2018 dan susunan composition of the Board of Commissioners throughout
Dewan Komisaris per 31 Desember 2018 dapat dilihat di 2018 and the composition of the Board of Commissioners
bawah ini. as of December 31, 2018 can be seen below.
Profil dari masing-masing Dewan Komisaris dapat dilihat The profile of each Board of Commissioners can be seen
pada bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. in the Company Profile chapter in this annual report.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Board of Commissioners Charter and Manual
Komisaris (Board Manual) (Manual Board)
Dewan Komisaris melaksanakan tugas, tanggung The Board of Commissioners carries out its duties,
jawab, dan wewenangnya sesuai dengan Board Manual responsibilities and authorities in accordance with the
Perusahaan yang telah ditandatangani bersama antara Company's Board Manual which was jointly signed
Dewan Komisaris dan Direksi pada tanggal 27 November between the Board of Commissioners and the Board
2017. Pedoman tersebut senantiasa dievaluasi secara of Directors on November 27, 2017. These guidelines
berkala agar sejalan dengan perubahan peraturan are regularly evaluated so that they are in line with
perundang-undangan yang berlaku dan disesuaikan the changes in the applicable laws and requirements
dengan kebutuhan Perusahaan. Company.
Board Manual berisi tentang petunjuk tata laksana kerja The Board Manual contains instructions on the working
Dewan Komisaris dan Direksi serta menjelaskan tahapan procedures of the Board of Commissioners and Directors
aktivitas secara terstruktur, sistematis, mudah dipahami dan and explains the stages of activities in a structured,
dapat dijalankan dengan konsisten, dapat menjadi acuan bagi systematic, easy to understand and can be implemented
Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas consistently, can be a reference for the Board of
masing-masing untuk mencapai visi dan misi Perusahaan, Commissioners and Directors in carrying out their respective
sehingga diharapkan akan tercapai standar kerja yang tinggi duties to achieve the Company's vision and mission so that
selaras dengan prinsip- prinsip GCG. Penyusunan Board high standards of work are expected to be aligned with the
Manual merupakan salah satu wujud komitmen Perusahaan principles of GCG. The preparation of the Board Manual
dalam mengimplementasikan prinsip GCG secara konsisten is one manifestation of the Company's commitment in
dalam rangka pengelolaan Perusahaan untuk menjalankan implementing GCG principles consistently in the context of
misi dan mencapai visi yang telah ditetapkan. Board Manual managing the Company to carry out its mission and achieve
disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum korporasi, its stated vision. The Board Manual is prepared based on
ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan ketentuan the principles of corporate law, the provisions of the Articles
perundang- undangan yang berlaku, arahan Pemegang of Association, the applicable rules and regulations, the
Saham serta praktik-praktik terbaik (best practices) GCG. direction of Shareholders and GCG best practices.
Pengaturan dari Board Manual terkait Dewan Komisaris The arrangements of the Board Manual related to the
sebagai berikut: Board of Commissioners are as follows:
1. Tugas Dewan Komisaris 1. Duty of the Board of Commissioners
2. Kewajiban Dewan Komisaris 2. Obligations of the Board of Commissioners
3. Wewenang Dewan Komisaris 3. Authority of the Board of Commissioners
4. Hak Dewan Komisaris 4. Rights of the Board of Commissioners
5. Persyaratan Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners Requirements
6. Keanggotaan Dewan Komisaris 6. Membership of the Board of Commissioners
7. Komisaris Independen 7. Independent Commissioner
8. Komite-Komite Dewan Komisaris 8. Board of Commissioners Committees
9. Sekretaris Dewan Komisaris 9. Secretary of the Board of Commissioners
10. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 10. Recognition and Enhancement of Capability Programs
11. Etika Jabatan Dewan Komisaris 11. Ethics of the Position of the Board of Commissioners
12. Rapat Dewan Komisaris 12. Meeting of the Board of Commissioners
13. Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris 13. Supervisory Function of the Board of Commissioners
14. Kinerja dan Pelaporan Dewan Komisaris 14. Performance and Reporting of the Board of
Commissioners
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perusahaan The Board of Commissioners is a Company organ that
yang melakukan pengawasan secara umum kepada conducts general supervision of the Board of Directors in
Direksi dalam menjalankan kepengurusan Perusahaan, carrying out the management of the Company, monitors
memantau efektivitas praktik Good Corporate Governance the effectiveness of Good Corporate Governance practices
yang diterapkan Perusahaan, dan bilamana perlu implemented by the Company, and when necessary to
melakukan penyesuaian sesuai dengan kebutuhan adjust according to the needs of the Company. The duties
Perusahaan. Adapun tugas dan tanggung jawab Dewan and responsibilities of the Board of Commissioners are as
Komisaris adalah sebagai berikut: follows:
2. Terkait Strategi dan Rencana Kerja 2. Related Strategies and Work Plans
a. Menyusun rencana kerja dan anggaran tahunan a. Prepare the annual work plan and budget of the
Dewan Komisaris yang merupakan bagian yang Board of Commissioners which is an integral part
tak terpisahkan dari RKAP. of the RKAP.
b. Menerima, mengkaji, memberikan pendapat dan b. Receiving, reviewing, giving opinions and giving
memberikan persetujuan atas RJPP yang diajukan approval for RJPP submitted by the Directors
oleh Direksi sebelum ditandatangani bersama. before being signed together.
c. Sehubungan dengan RKAP: c. In connection with RKAP:
-- Dewan Komisaris menerima, mengkaji dan -- The Board of Commissioners accepts, reviews
memberikan pendapat mengenai RKAP and gives opinions on the RKAP which is an
yang merupakan penjabaran tahunan annual description of the RJPP prepared by
dari RJPP yang disiapkan Direksi sebelum the Board of Directors before being signed
ditandatangani bersama. together.
-- RKAP diterima Dewan Komisaris dari Direksi -- RKAP is received by the Board of
sebelum dimulainya tahun buku yang akan Commissioners from the Board of Directors
datang. before the start of the upcoming financial year.
-- Dewan Komisaris menyetujui RKAP dan -- The Board of Commissioners approves the RKAP
menandatanganinya bersama dengan Direksi. and signs it together with the Board of Directors.
-- Dewan Komisaris mengawasi pelaksanaan -- The Board of Commissioners oversees the
RKAP serta menyampaikan hasil penilaian implementation of the RKAP and submits the results
serta pendapatnya kepada RUPS. of the assessment and opinions to the GMS.
4. Terkait dengan Pencalonan (Nominasi) & Remunerasi 4. Related to Nomination & Remuneration of the Board
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors Members
a. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan a. Prepare policy and criteria needed in the nomination
dalam proses nominasi calon Anggota Dewan of members of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Direksi yang meliputi proses the Board of Directors that include analysis on
analisis struktur jabatan, prosedur dan kriteria position structure, procedures, and criteria of
rekrutmen, seleksi dan promosi. recruitment, selection and promotion.
b. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi b. Review and propose candidate that met the
syarat sebagai Anggota Direksi kepada Dewan requirements as Members of the Board of Directors to
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS the Board of Commissioners to be submitted to GMS.
c. Menyusun struktur, kebijakan dan besaran c. Prepare structure, policy and amount of
remunerasi (gaji, honorarium serta tantiem) bagi remuneration (salary, honorarium, and tantiem)
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris for members of the Board of Directors and the
dengan persetujuan tertulis terlebih dahulu dari Board of Commissioners with written approval
Pemegang Saham Utama Perusahaan from the Majority Shareholders of the Company.
5. Terkait dengan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris 5. Related to Performance Evaluation of the Board of
dan Direksi Commissioners and Directors
a. Melakukan evaluasi kinerja melalui a. Perform performance evaluation through the
pewnyusunan Key Performance Indicator preparation of Key Performance Indicators
(KPI) Dewan Komisaris dengan sistem self asses (KPI) of the Board of Commissioners with a self
sment atau sistem lain untuk kemudian diputuskan assessment system or other system to be decided
dalam rapat Dewan Komisaris. at the Board of Commissioners meeting.
b. Mengusulkan KPI beserta target-targetnya yang b. Propose KPIs and their targets which are
disampaikan setiap tahunnya kepada RUPS untuk submitted annually to the GMS to be ratified
disahkan
c. Mengusulkan sistem evaluasi kinerja Dewan c. Propose a performance evaluation system of the
Komisaris dan Direksi kepada RUPS. Board of Commissioners and Directors to the GMS.
d. Melaksanakan evaluasi atas kinerja anggota d. Carry out evaluations on the performance
Direksi untuk disampaikan kepada RUPS. of members of the Board of Directors to be
submitted to the GMS.
e. Menyusun program pengembangan kemampuan e. Develop a capacity building program for members
anggota Direksi. of the Board of Directors.
6. Terkait pengawasan dan manajemen risiko 6. Related to supervision and risk management
a. Memastikan bahwa penerapan manajemen risiko a. Ensuring that the implementation of the
Perusahaan telah dilakukan secara efektif dan Company's risk management has been carried out
menyeluruh. effectively and thoroughly.
b. Mendapatkan pemahaman mengenai risiko yang b. Get an understanding of the risks faced by
dihadapi oleh Perusahaan beserta kebijakan the Company along with the Company's risk
manajemen risiko Perusahaan yang ditetapkan oleh management policies set by the Directors.
Direksi.
c. Mengevaluasi kesesuaian antara kebijakan dan c. Evaluate conformity between policies and
penerapan manajemen risiko di Perusahaan. implementation of risk management in the Company.
d. Mengevaluasi dan memutuskan permohonan d. Evaluate and decide on the Board of Directors'
Direksi yang berkaitan dengan transaksi yang requests relating to transactions that require
membutuhkan persetujuan dari Dewan Komisaris. approval from the Board of Commissioners.
e. Dalam menjalankan tugas ini, Dewan Komisaris e. In carrying out this task, the Board of
dibantu oleh Komite Manajemen Risiko dan Commissioners is assisted by the Risk
Asuransi Management and Insurance Committee
7. Terkait dengan Sistem Pengendalian Internal 7. Related to the Internal Control System
a. Memastikan efektivitas sistem pengendalian a. Ensuring the effectiveness of the internal control
internal. system.
b. Memastikan efektivitas tugas Auditor Internal dan b. Ensuring the effectiveness of the duties of the
Auditor Eksternal, dengan menilai kompetensi, Internal Auditor and External Auditor, by assessing
independensi serta ruang lingkup tugas Auditor competence, independence and the scope of
Internal dan Auditor Eksternal. duties of the Internal Auditor and External Auditor.
c. Memastikan Auditor Internal, Auditor Eksternal c. Ensuring the Internal Auditor, External Auditor
dan Komite Audit memiliki akses terhadap and Audit Committee have access to information
informasi mengenai Perusahaan yang diperlukan about the Company that is needed to carry out
untuk melaksanakan tugasnya their duties
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau a. The loss is not due to an error or negligence.
kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengawasan dengan itikad baik b. Has carried out supervision in good faith and prudence
dan kehati-hatian untuk kepentingan dan sesuai for the interests and in accordance with the purposes
dengan maksud dan tujuan Perusahaan. and objectives of the Company.
c. Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung c. Do not have personal interests, either directly or
maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan indirectly, for the management of the Board of
Direksi yang mengakibatkan kerugian. Directors which results in losses.
d. Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk d. Has provided advice to the Board of Directors to
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut. prevent such losses from arising or continuing.
Hak dan Wewenang Dewan Komisaris Rights and Authorities of the Board of
Commissioners
Mendapatkan honorarium dan tunjangan/fasilitas Obtain honorarium and benefits/facilities including
termasuk tantiem dan santunan purna jabatan yang tantiem and post-retirement benefits whose types
jenis dan jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan and amounts are determined by the GMS with due
memperhatikan ketentuan peraturan perundang- observance to the provisions of the applicable laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen See books, letters, and other document documents,
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan check cash for verification purposes and other
verifikasi dan surat berharga lainnya, dan memeriksa securities, and check Company assets;
kekayaan Perusahaan;
Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang Enter the yard, building and office used by the
dipergunakan oleh Perusahaan; Company
Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat Request an explanation from the Directors and/or
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut other officials regarding all matters relating to the
pengelolaan Perusahaan; management of the Company;
Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah Knowing all policies and actions that have been and
dan akan dijalankan oleh Direksi; will be carried out by the Board of Directors;
Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Requesting Directors and/or other officials under the
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk Board of Directors with the knowledge of the Board of
menghadiri rapat Dewan Komisaris; Directors to attend Board of Commissioners meetings;
Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai Temporarily dismissing members of the Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar; Directors in accordance with the provisions of the
Articles of Association;
Membentuk Komite-komite lain selain Komite Establish other Committees other than the Audit
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan Committee, if deemed necessary by taking into
kemampuan Perusahaan; account the Company's capabilities;
Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan Use experts for certain matters and within a certain
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, period of time at the Company's expense, if deemed
jika dianggap perlu; necessary;
Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam Perform management actions of the Company in certain
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai circumstances for a certain period of time in accordance
dengan ketentuan Anggaran Dasar; with the provisions of the Articles of Association;
Menghadiri rapat Direksi dan memberikan Pandangan Attending Board of Directors meetings and providing
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; views on matters discussed;
Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya Carry out other oversight authorities insofar as they
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan do not conflict with statutory regulations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and / or GMS decisions.
keputusan RUPS.
Pembagian Tugas dan Tanggung Jawab Division of Duties and Responsibilities of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagaimana The duties and responsibilities of the Board of
disebutkan di atas diaplikasikan dengan melakukan Commissioners as mentioned above are applied by
pembagian tugas dan tanggung jawab secara internal dividing the duties and responsibilities internally to
untuk mendukung pelaksanaan fungsi pengawasan dan support the implementation of the supervisory and
penasihatan sebagai berikut: supervision functions as follows:
Program Orientasi Bagi Anggota Dewan Orientation Program for New Board of
Komisaris yang Baru Commissioners
Pada tahun 2018, terdapat 2 (dua) kali pengangkatan In 2018, there are 2 (two) new Board of Commissioners
Dewan Komisaris yang baru berdasarkan hasil keputusan appointments based on the GMS resolution on April 5,
RUPS tanggal 5 April 2018 dan 3 Juli 2018. Perusahaan 2018 and July 3, 2018. The company has conducted a
telah melakukan program orientasi/pengenalan terhadap new orientation / recognition program for the Board
Dewan Komisaris yang baru. Program ini bertujuan of Commissioners. This program aims to provide an
untuk memberikan gambaran atas aktivitas bisnis overview of the Company's business activities, company
Perusahaan, rencana dan strategi Perusahaan, pedoman plans and strategies, work guidelines, and others that
kerja, dan lainnya yang menjadi tanggung jawab Dewan are the responsibility of the Board of Commissioners. The
Komisaris. Dewan Komisaris baru tersebut diberikan new Board of Commissioners was given the Company's
program pengenalan Perusahaan berupa presentasi dan introduction program in the form of presentations and
pertemuan yang dilaksanakan pada tanggal 18 April 2018 meetings held on April 18, 2018 and July 18, 2018 which
dan 18 Juli 2018 yang bertempat di Gedung Teraskita atau took place at the Teraskita Building or the Company's
Kantor Pusat Perusahaan. Head Office.
Selama tahun 2018, Komisaris telah melaksanakan During 2018, the Board of Commissioners have
tugasnya sebagai berikut : carried out their duties as follows:
1. Persetujuan penghapusan sebagian tagihan Desari 1. Approval of partial elimination of the Desari bill
2. Pengawasan dalam pembelian lahan workshop 2. Supervision in purchasing land for equipment
peralatan workshops
3. Persetujuan pembelian lahan dan pembangunan 3. Approval of land purchase and construction of
workshop peralatan & area produksi Bantalan kereta equipment workshops & production areas of RC-Pipe
api RC-Pipe & SprigWP & SprigWP Railway Sleepers
4. Melakukan rapat dengan direksi satu bulan sekali 4. Conduct meetings with the Board of Directors once a
month
5. Menyetujui Rencana kerja dan anggaran Perusahaan 5. Approval of the 2018 Work Plan and Company budget
th 2018
6. Rekomendasi penggunaaan jasa akuntan publik untuk 6. Recommendation on the use of public accountant services
laporan keuangan tahunan tahun buku 2017 for the 2017 financial year annual financial statements
7. Sebagai Pimpinan Rapat dalam RUPS Tahunan tahun 7. As the Meeting Chairman at the 2017 Annual GMS
2017
8. Persetujuan pembelian lahan Quarry Lumbang 8. Approval of land purchase for Quarry Lumbang
9. Persetujuan atas fasilitas kredit modal kerja 9. Approval of working capital credit facilities
10. Melakukan usulan persetujuan keputusan Rapat 10. Propose approval for the decision of the 2017 Annual
Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun buku 2017 General Meeting of Shareholders
11. Melakukan perkenalan komisaris baru 11. Introducing new commissioners
12. Kunjungan kerja ke Plant Prambon dan Proyek KLBM 12. Work visits to the Plant Prambon and KLBM Project
pada bulan Mei 2018 in May 2018
13. Menanggapi keputusan direksi tentang Kode Etik 13. Responding to the Board of Directors' decisions
regarding the Code of Conduct
14. Menyampaikan penetapan gaji / honorarium, 14. Deliver determination of salary / honorarium,
tunjangan dan fasilitas direksi & dewan komisaris allowances and facilities for the Board of Directors &
tahun 2018 Board of Commissioners in 2018
15. Melakukan rapat internal dengan komite audit dan 15. Conduct internal meetings with the audit committee
komite risiko & asuransi atas usulan perubahan and risk committee & insurance on proposed changes
struktur organisasi in organization structure
16. Persetujuan perubahan struktur organisasi 16. Approval of changes in organization structure
17. Persetujuan kofe etik (Code of Conduct) 17. Approval of Code of Conduct
18. Penerapan system HSE pada WBP agar mendapatkan 18. Application of the HSE system to WBP in order to
sertifikat sesuai standar ISO obtain a certificate according to ISO standards
19. Tanggapan atas Car Ownership Program (COP) 19. Response to the Car Ownership Program (COP)
20. Penyampaian atas rencana perubahan umur ekonomis 20. Submission of planned changes in the economic life of
aset tetap dan perubahan metode penyusutan aset fixed assets and changes in methods of depreciation
tetap of fixed assets
21. Kunjungan kerja ke Plant Bojonegara dan Quarry 21. Working visit to Plant Bojonegara and Bojonegara
Bojonegara pada bulan September 2018 Quarry in September 2018
22. Mengikuti program pelatihan komisaris 22. Follow the commissioner training program
23. Permintaan klarifikasi atas sanksi dari Pusat 23. Request clarification on sanctions from the Ministry
Pembinaan Profesi Keuangan (PPPK) Kementerian of Finance's Center for Financial Professional
Keuangan Development (PPPK)
24. Hasil analisa kelayakan PT Karya Citra Quarindo 24. Results of feasibility analysis of PT Karya Citra
Quarindo
25. Permintaan klarifikasi atas perbedaan stock opname 25. Request clarification of the differences in the stock
plant/batching plant opening plant / batching plant
26. Penunjukan KAP Amir Abadi Yusuf, Aryanto, Mawar 26. Appointment of Public Accounting Firm Amir Abadi
dan Rekan (RSM) sebagai auditor atas informasi Yusuf, Aryanto, Mawar and Partners (RSM) as auditors
keuangan historis tahunan tahun buku 2018 for the annual financial statement of the 2018 fiscal year
Sesuai peraturan perundang-undangan bahwa setiap In accordance with the laws and regulations that
perusahaan publik harus memiliki Komisaris Independen every public company must have an Independent
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota Commissioner of at least 30% of the total members of
Dewan Komisaris, Perusahaan mengangkat 3 (tiga) the Board of Commissioners, the Company appoints 3
orang Komisaris Independen dari jumlah keseluruhan (three) Independent Commissioners from the total 5
anggota Dewan Komisaris yang sebanyak 5 (lima) orang, (five) members, which means accounting for 60%. Thus,
yang berarti terhitung sebesar 60%. Dengan demikian, the Company has complied with the laws and regulations
Perusahaan telah mematuhi peraturan perundang- because it has been more than the specified conditions.
undangan karena sudah lebih dari persyaratan yang
ditentukan.
7. Memahami undang-undang Perseroan Terbatas, 7. Understand the laws of the Limited Liability Company,
undang-undang Pasar Modal dan peraturan Capital Market Law and other related laws and
perundang- undangan lain yang terkait. regulations.
Direksi Perusahaan mempertanggungjawabkan pelaksanaan The Company's Directors are responsible for carrying
tugasnya dalam mengelola Perusahaan setiap tahun kepada out their duties in managing the Company annually
Pemegang Saham di dalam RUPS. Pertanggungjawaban to the Shareholders in the GMS. The responsibility of
Direksi pada RUPS merupakan perwujudan akuntabilitas the Board of Directors at the GMS is the realization
pengelolaan Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip of the management accountability of the Company in
GCG. accordance with the principles of GCG.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi The appointment and dismissal of members of the
Perusahaan dilaksanakan berdasarkan pada prinsip- Company's Board of Directors is carried out based on
prinsip Good Corporate Governance yaitu profesionalisme, the principles of Good Corporate Governance, namely
transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggung professionalism, transparency, independence, accountability,
jawaban dan kewajaran. Direksi yang akan diangkat harus accountability and fairness. Directors to be appointed must
lulus dalam fit & proper test sesuai peraturan perundang- pass the fit & proper test in accordance with the applicable
undangan yang berlaku dan ketentuan GCG. laws and regulations and the provisions of GCG.
Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS sesuai dengan The members of the Board of Directors are appointed by
ketentuan yang berlaku, masing-masing untuk jangka the GMS in accordance with the applicable provisions,
waktu terhitung sejak tanggal yang ditentukan pada each for a period commencing from the date specified
RUPS yang mengangkat mereka sampai penutupan RUPS in the GMS that appoints them until the closing of the
tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan fifth annual GMS after their appointment date, without
mereka, dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk prejudice to the right of the GMS at any time by stating
memberhentikan mereka sewaktu-waktu dengan the reason after the relevant member of the Board of
menyebutkan alasannya setelah anggota Direksi yang Directors is given the opportunity to defend himself at the
bersangkutan diberi kesempatan untuk membela meeting. Such termination is effective from the closing of
diri dalam rapat tersebut. Pemberhentian demikian the meeting that decides the termination, unless the date
berlaku sejak penutupan rapat yang memutuskan of another termination is determined by the meeting.
pemberhentiannya, kecuali bila tanggal pemberhentian Members of the Board of Directors whose term of office
yang lain ditentukan oleh rapat tersebut. Anggota Direksi has expired can be reappointed by the GMS for one term
yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat of office.
kembali oleh RUPS untuk satu kali masa jabatan.
Pemberhentian Direksi terbagi dalam beberapa hal, Dismissal of Directors is divided into several matters,
antara lain sebagai berikut: including the following:
1. Tidak dapat memenuhi kewajibannya yang telah 1. Not able to fulfill its obligations agreed in the
disepakati dalam Kontrak Manajemen; Management Contract;
2. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; 2. Cannot carry out their duties properly;
3. Tidak melaksanakan peraturan perundang-undangan 3. Not implementing the laws and regulations and/or
dan/atau ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Articles of Association
4. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perusahaan 4. Engaging in actions that harm the Company and/or
dan/ atau Negara; the State;
5. Melakukan tindakan yang melanggar Etika dan/ 5. Conduct actions that violate Ethics and/or propriety
atau kepatutan yang seharusnya dihormati sebagai that should be respected as members of the Board of
anggota Direksi; Directors;
6. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan 6. Declared guilty with a court decision that has a
yang mempunyai kekuatan hukum yang tetap; atau permanent legal force; or
7. Mengundurkan diri. 7. Resign.
Selain dari alasan pemberhentian anggota Direksi Apart from the reasons for dismissal of the Directors
dimaksud diatas, Direksi dapat diberhentikan oleh RUPS referred to above, the Board of Directors may be dismissed
berdasarkan alasan lainnya yang dinilai tepat oleh RUPS by the GMS based on other reasons which are considered
demi kepentingan Perusahaan. appropriate by the GMS for the benefit of the Company.
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau 4. Never been a member of the Board of Directors and/or
anggota Dewan Komisaris selama menjabat: members of the Board of Commissioners while serving:
a. Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan; a. Never held an Annual GMS;
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Direksi b. Its responsibility as a member of the Board of Directors
dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak and/or members of the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah memberikan has never been accepted by the GMS or has given
pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi responsibility as a member of the Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris kepada RUPS; dan and/or Board of Commissioners to the GMS; and
c. Pernah menyebabkan perusahaan yang c. Never caused a company that obtained
memperoleh persetujuan, atau pendaftaran approval or registration from the Financial
dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi Services Authority not to fulfill the obligation
kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/ to submit an annual report and/or financial
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa report to the Financial Services Authority.
Keuangan.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. Having a commitment to comply with laws and
perundang-undangan; dan regulations; and
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 6. Having knowledge and/or expertise in the fields
yang dibutuhkan Perusahaan. needed by the Company.
Selain persyaratan sebagaimana tersebut dalam ayat 3, In addition to the requirements as referred to in paragraph
persyaratan anggota Direksi wajib mengikuti ketentuan: 3, the requirements of members of the Board of Directors
must follow the following provisions:
1. UUPT; 1. Company Law;
2. Peraturan perundang-undangan di bidang Pasar 2. Legislation in the Capital Market sector; and
Modal; dan
3. Peraturan perundang-undangan yang terkait dengan 3. Legislation related to the Company's business
kegiatan usaha Perusahaan. activities.
Setelah masa jabatannya berakhir, para Anggota Direksi After the term of office ends, the Directors can be
dapat diangkat kembali sesuai dengan keputusan RUPS. reappointed in accordance with the GMS decision.
Komposisi Direksi Perusahaan yang diangkat dalam The composition of the Company's Directors appointed at
RUPS serta telah melalui seleksi yang ketat dan penuh the GMS and through rigorous and calculated selection.
perhitungan. Komposisi yang ideal berguna untuk The ideal composition is useful for making decisions that
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat, are effective, precise and fast, and can act independently
serta dapat bertindak independen namun tidak akan but there will be no overlapping of authority.
terjadi tumpang tindih kewenangan.
Di tahun 2018, RUPS memutuskan untuk melakukan In 2018, the GMS decides to change the composition of
pergantian susunan Direksi. Kronologi susunan Direksi the Board of Directors. The chronology of the composition
di sepanjang tahun 2018 dan susunan Direksi per 31 of the Board of Directors throughout 2018 and the
Desember 2018 dapat dilihat di bawah ini. composition of the Directors as of December 31, 2018
can be seen below.
Direktur
Akta No. 73 tanggal 12 Mei 2016 tentang
Independen RUPS Tahun
Pernyataan Keputusan Sirkuler RUPS 12 Mei 2016 Ke-1
Agus Wantoro Independent 2021
Deed No. 73 dated May 12, 2016 concerning 12 May 2016 1st
Director GMS in 2021
Statement of Circular Decision of the GMS
Profil dari masing-masing Direksi dapat dilihat pada bab The profile of each of the Directors can be seen in the
Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Company Profile chapter in this annual report.
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Guideline and Code of Conduct for Board of
(Board Manual) Directors(Boar Manual)
Direksi melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan The Board of Directors carries out its duties, responsibilities
wewenangnya sesuai dengan Board Manual Perusahaan and authorities in accordance with the Company's Board
yang telah ditandatangani bersama antara Dewan Komisaris Manual which was jointly signed between the Board of
dan Direksi pada tanggal 27 November 2017. Pedoman Commissioners and Directors on November 27, 2017. The
tersebut senantiasa dievaluasi secara berkala agar sejalan guidelines are regularly evaluated so that they are in line
dengan perubahan peraturan perundang-undangan yang with the changes in applicable laws and regulations and
berlaku dan disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan. are tailored to the Company's needs .
Board Manual disusun berdasarkan prinsip-prinsip hukum The Board Manual is prepared based on the principles
korporasi, ketentuan Anggaran Dasar, peraturan dan of corporate law, the provisions of the Articles of
ketentuan perundang-undangan yang berlaku, arahan Association, the applicable rules and regulations, the
Pemegang Saham serta praktik-praktik terbaik (best directives of Shareholders and best practices of Good
practices) Good Corporate Governance. Corporate Governance.
Pengaturan dari Board Manual terkait Direksi mengatur The settings of the Board Manual related to the Board of
hal-hal sebagai berikut: Directors govern the following matters:
1. Tugas Direksi 1. Duties of the Board of Directors
2. Kewajiban Direksi 2. Obligations of the Directors
3. Wewenang Direksi 3. Authority of the Board of Directors
4. Hak Direksi 4. Right of Directors
5. Persyaratan Direksi 5. Requirements for Directors
6. Keanggotaan Direksi 6. Membership of the Board of Directors
7. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas 7. Introduction and Capability Enhancement Program
8. Etika Jabatan Direksi 8. Ethics of Directors' Position
9. Rapat Direksi 9. Board of Directors Meetings
10. Evaluasi Kinerja Direksi 10. Evaluation of Directors' Performance
11. Corporate Secretary 11. Corporate Secretary
12. Internal Audit 12. Internal Audit
rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku (rapat year (internal meeting and joint meeting with the
internal maupun rapat gabungan dengan Dewan Board of Commissioners) and the received facilities
Komisaris) serta fasilitas dan/atau tunjangan lain and/or other allowances.
yang diterima.
3. Memelihara Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Storing Shareholders List, Special Register, Minutes
Risalah RUPS, Risalah Rapat Dewan Komisaris dan of GMS, Minutes of Board of Commissioners Meeting
Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen and Board of Directors Meeting, Annual Report
keuangan Perusahaan serta dokumen Perusahaan and financial document of the Company and other
lainnya. Company’s documents.
4. Membuat Laporan Tahunan sebagai wujud 4. Considering the Annual Report as the form of
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, accountability of the Company’s management, and
serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana the financial documents of the Company as referred
dimaksud dalam Undang-Undang tentang Dokumen to in Law on Corporate Document.
Perusahaan.
5. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh 5. Submitting the Annual Report after being reviewed by
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat the Board of Commissioners in the period of time no later
4 (empat) bulan setelah tahun buku Perusahaan than 4 (four) months after the closing of the Company’s
berakhir kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan. fiscal year to GMS to be approved and ratified.
6. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 6. Providing information on the Annual Report to GMS
Laporan Tahunan.
7. Seluruh daftar, risalah, dokumen keuangan 7. All registers, minutes of meeting, documents on
Perusahaan, dan dokumen Perusahaan lainnya the Company’s finance, and other documents of the
sebagaimana dimaksud pada poin c diatas disimpan Company as referred to in the above point c are stored
di tempat kedudukan Perusahaan. at the domicile of the Company
8. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 8. Providing periodic report based on the procedure and
ditanyakan atau yang diminta Anggota Dewan Komisaris date on the applicable provisions, and other reports
dan para Pemegang Saham, dengan memperhatikan when requested by the Board of Commissioners,
peraturan perundangan-undangan serta peraturan by complying with the laws and regulations and
yang berlaku dibidang Pasar Modal di Indonesia. regulations applicable on Capital Market in Indonesia.
9. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 9. Providing periodic report according to methods and
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan time in accordance with the prevailing provision,
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris, and other report if requested by the Board of
dengan memperhatikan peraturan perundangan- Commissioners, by taking into account the laws and
undangan serta peraturan yang berlaku dibidang regulations, and the prevailing regulations in Capital
Pasar Modal di Indonesia. Market in Indonesia.
10. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 10. The Board of Directors shall hold annual GMS and
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan other GMS as regulated in the laws and regulations
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. and Articles of Association.
11. Membuat risalah rapat RUPS dan memberikan 11. Preparing minutes of GMS and distributing its copy to
salinannya kepada Pemegang Saham. the Shareholders.
12. Menyampaikan pemberitahuan perubahan susunan 12. Submitting notice of change in the composition of
Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris Shareholders, the Board of Directors and Board of
kepada Menteri yang membidangi Hukum dan Hak Commissioners to the Minister in charge of Law
Asasi Manusia dalam jangka waktu paling lambat 30 and Human Rights in a maximum period of time of
(tiga puluh) hari terhitung sejak tanggal keputusan 30 (thirty) days commencing from the date of GMS
RUPS tersebut. resolution.
Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja Related to Strategy and Work Plan
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 1. Striving and ensuring the implementation of business
dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan and activity of the Company in line with purpose and
tujuan serta kegiatan usahanya. objectives as well as its business activities.
2. Membuat dan melaksanakan rencana kerja tahunan 2. Preparing and actualizing the annual work plan
dan disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk submitted to the Board of Commissioners to obtain
memperoleh persetujuan sebelum dimulainya tahun approval before the future fiscal year is started.
buku yang akan datang.
3. Memberikan penjelasan kepada Dewan Komisaris 3. Providing information on RJPP and RKAP to the Board
mengenai RJPP dan RKAP. of Commissioners.
Terkait dengan Sistem Akuntansi dan Pembukuan Related to Accounting and Bookkeeping System
1. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 1. Prepare financial statements based on financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada accounting standards and submit them to public
Akuntan Publik untuk diaudit. accountants for auditing.
2. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 2. Develop accounting systems in accordance with
Akuntansi Keuangan dan berdasarkan prinsip-prinsip Financial Accounting Standards and based on the
pengendalian intern, terutama fungsi pengurusan, principles of internal control, especially the functions
pencatatan, penyimpanan dan pengawasan. of management, recording, storage and supervision.
3. Menyampaikan laporan berkala yang terdiri dari laporan 3. Submit periodic reports consisting of annual financial
keuangan tahunan dan tengah tahun kepada OJK. reports and mid-year reports to OJK.
Terkait dengan Tugas dan Kewajiban Lain Related to other Duties and Responsibilities
Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai Carry out other responsibilities in accordance with the
dengan ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar ini provisions stipulated in this Articles of Association and
dan yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan stipulated by the GMS based on legislation.
perundang-undangan.
3. Tindakan yang dilakukan oleh Anggota Direksi diluar 3. Actions carried out by Members of the Board of
yang diputuskan oleh Rapat Direksi menjadi tanggung Directors other than those decided by the Board of
jawab pribadi yang bersangkutan sampai dengan Directors Meeting are the personal responsibility of
tindakan dimaksud disetujui oleh Rapat Direksi. the person concerned until the action is approved by
the Board of Directors' Meeting.
4. Salah seorang Anggota Direksi ditunjuk oleh rapat 4. One of the Directors is appointed by the Board of
Direksi sebagai penanggung jawab dalam penerapan Directors meeting as the person in charge of the
dan pemantauan GCG. implementation and monitoring of GCG.
Direktur Utama
President Director
Direktur Direktur
Pemasaran & Direktur Direktur Human Capital
Engineering Keuangan Produksi dan Sistem
Director of Marketing Director of Finance Director of Production Director of Human
& Engineering Capital & System
Untuk mengaplikasikan tugas dan tanggung jawab To apply the duties and responsibilities of the Board of
Direksi, Perusahaan melakukan pembagian tugas dan Directors, the Company carries out the division of tasks
tanggung jawab sesuai dengan bidang yang dibawahi and responsibilities in accordance with the fields under
demi pencapaian kinerja Perusahaan yang maksimal which the maximum performance of the Company is
sebagai berikut: achieved as follows:
Lingkup Tugas
Nama Jabatan Uraian Tugas
Scope of
Name Position Job Description
Duties
Jarot Direktur Direktorat Direktorat utama:
Subana Utama Utama Memimpin dan mengkoordinasikan seluruh kegiatan Direksi dalam
President Main Directorate melakukan pengelolaan dan pengurusan Perusahaan, membawahi Satuan
Director Pengawasan Intern (SPI), Sekretaris Perusahaan, dan Departemen Hukum
Main Directorate:
Leading and coordinating all activities of the Board of Directors in managing
and managing the Company, in charge of the Internal Audit Unit (SPI),
Corporate Secretary, and the Legal Department
Lingkup Tugas
Nama Jabatan Uraian Tugas
Scope of
Name Position Job Description
Duties
A. Yulianto Direktur Keuangan Melaksanakan perencanaan, pengelolaan, dan pengembangan sumber
Tyas Director Finance daya Perusahaan di bidang Keuangan Korporasi, Keuangan, Akuntansi,
Nugroho Pajak, Anggaran & Kontrol Biaya, Pengusahaan Modal, serta melakukan
Perencanaan, Pengendalian, dan Pengembangan sumber-sumber
pendapatan serta pembelanjaan dan kekayaan Perusahaan.
Carry out planning, management, and development of Company
resources in the areas of Corporate Finance, Finance, Accounting, Tax,
Budget & Cost Control, Capital Business, and Planning, Control, and
Development of the Company's sources of income and expenditure.
Lingkup Tugas
Nama Jabatan Uraian Tugas
Scope of
Name Position Job Description
Duties
Agus Direktur Pemasaran & Melaksanakan kajian pengembangan korporasi, mencakup analisis
Wantoro Independen Engineering portofolio perusahaan, perencanaan pertumbuhan organik maupun
Independent Marketing and anorganik, dan prioritisasi inisiatif strategi pertumbuhan.
Director Engineering Carry out a study of corporate development, including analysis of
company portfolios, organic and inorganic growth planning, and
prioritization of growth strategy initiatives.
Lingkup Tugas
Nama Jabatan Uraian Tugas
Scope of
Name Position Job Description
Duties
Meminta persetujuan usulan investasi prasarana Perusahaan ke Direktur
Utama dan selanjutnya persetujuan kepada Dewan Komisaris dan/atau
Pemegang Saham.
Request approval of the proposed infrastructure investment of the
Company to the President Director and subsequently approval to the
Board of Commissioners and / or Shareholders.
Lingkup Tugas
Nama Jabatan Uraian Tugas
Scope of
Name Position Job Description
Duties
Yudhi Direktur Produksi Melaksanakan perencanaan, pengelolaan, dan pengembangan sumber
Dharmawan Director Production daya Perusahaan di bidang pengelolaan peralatan, supply chain, dan
proses produksi untuk mencapai manufacturing excellence.
Carry out planning, management, and development of Company
resources in the field of equipment management, supply chain, and
production processes to achieve manufacturing excellence.
Lingkup Tugas
Nama Jabatan Uraian Tugas
Scope of
Name Position Job Description
Duties
Mengawasi kegiatan proses produksi precast, produksi readymix, jasa
konstruksi, dan jasa pelengkap untuk produksi precast dan readymix.
Supervise precast production processes, readymix production,
construction services, and complementary services for the production of
precast and readymix.
Lingkup Tugas
Nama Jabatan Uraian Tugas
Scope of
Name Position Job Description
Duties
Munib Direktur Human Capital Mengawasi dan mengelola bidang pengembangan sumber daya
Lusianto Director dan Sistem Perusahaan di bidang Human Capital (HC), mulai dari proses perencanaan
Human Capital (man powerplanning), perekrutan, pengembangan, penyusunan talent pool,
and System perencanaan karir, pengembangan standar pendidikan & pelatihan HC, dan
pengelolaan HC yang mencakup pemetaan HC dan desain kompensasi &
tunjangan serta pelaksanaan administrasi pegawai.
Supervise and manage the field of corporate resource development in
the field of Human Capital (HC), starting from the manpower planning
process, recruitment, development, talent pool preparation, career
planning, development of HC education & training standards, and HC
management which includes mapping HC and design of compensation
& benefits as well as implementation of employee administration.
Lingkup Tugas
Nama Jabatan Uraian Tugas
Scope of
Name Position Job Description
Duties
Mengembangkan Learning Center sebagai pusat pembelajaran untuk
memastikan fungsi pengembangan HC, baik jalur reguler maupun jalur
akselerasi.
Develop a Learning Center to ensure the HC development function,
both regular and acceleration paths.
Wewenang Authority
1. Kebijakan Umum 1. Public policy
a. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan a. Establish Company management policies
b. Mewakili Perusahaan secara sah dan langsung baik b. Representing the Company legally and directly
di dalam maupun luar pengadilan tentang segala hal both inside and outside the court about all things
dan kejadian dan menyerahkan kuasa kepada satu and events and submitting power to one or more
orang karyawan Perusahaan atau lebih atau kepada employees of the Company or to other parties to
pihak lain untuk mewakili Perusahaan melakukan represent the Company to carry out legal actions
perbuatan hukum dan dengan jangka waktu tertentu and for a certain period of time in accordance with
sesuai dengan surat kuasa. the power of attorney
c. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian c. Regulate provisions concerning Company
Perusahaan termasuk penetapan gaji, pensiun/ employment including stipulation of salary,
jaminan hari tua dan penghasilan lain bagi pekerja pension/old age security and other income
Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- for Company employees based on laws and
undangan, dengan ketentuan penetapan gaji, pensiun regulations, with provisions for stipulating salary,
atau jaminan hari tua dan penghasilan lainnya bagi pension or old age security and other income for
pekerja yang melampaui kewajiban yang ditetapkan workers who exceed the obligations stipulated by
dengan Peraturan perundang-undangan, harus the Regulation legislation, must be approved by
mendapat persetujuan Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
d. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris
Perusahaan. d. Appoint and dismiss the Corporate Secretary.
e. Melakukan segala tindakan dan perbuatan
lainnya mengenai pengurusan maupun pemilikan e. Perform all other actions and actions regarding
kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan the management and ownership of the Company's
dengan pihak lain dan/atau pihak lain dengan assets, bind the Company with other parties and/
Perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada or other parties with the Company, including
optimalisasi pemanfaatan aset Perusahaan, but not limited to optimizing the utilization of
dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana Company assets, with restrictions as stipulated in
diatur dalam peraturan perundang- undangan, laws and regulations, articles of association and/
anggaran dasar dan/atau keputusan RUPS. or GMS decisions.
2. Kewenangan Direksi yang membutuhkan persetujuan 2. The authority of the Board of Directors which requires
tertulis dari Dewan Komisaris dengan memperhatikan written approval from the Board of Commissioners
peraturan perundang-undangan, peraturan yang by taking into account the laws and regulations,
berlaku dibidang pasar modal di Indonesia serta applicable regulations in the capital market sector in
Anggaran Dasar Perusahaan, perbuatan-perbuatan Indonesia and the Articles of Association of the Board
Direksi dibawah ini harus mendapat persetujuan of Directors, must obtain written approval from the
tertulis dari Dewan Komisaris untuk: Board of Commissioners to:
3. Kewenangan Direksi yang membutuhkan persetujuan 3. Authority of the Board of Directors that requires
tertulis dari RUPS Perbuatan-perbuatan dibawah ini written approval from the GMS The following actions
hanya dapat dilakukan oleh Direksi setelah mendapat can only be carried out by the Board of Directors
persetujuan dari RUPS dengan memperhatikan after obtaining approval from the GMS by taking into
ketentuan perundang-undangan di bidang Pasar account the legislation in the Capital Market sector, to:
Modal, untuk:
a. Melakukan transaksi material sebagaimana a. Conduct material transactions as specified in the
ditentukan dalam peraturan perundang-undangan laws and regulations and regulations applicable in
serta peraturan yang berlaku dibidang Pasar Modal the Capital Market sector in Indonesia.
di Indonesia.
b. Melakukan transaksi yang mengandung benturan b. Conduct transactions that contain conflicts of
kepentingan sebagaimana ditentukan dalam interest as specified in the laws and regulations
peraturan perundang-undangan serta peraturan and regulations that apply in the Capital Market
yang berlaku dibidang Pasar Modal di Indonesia. sector in Indonesia.
c. Melakukan transaksi lain, guna memenuhi c. Conduct other transactions, in order to comply
peraturan perundang-undangan serta peraturan with laws and regulations as well as regulations
yang berlaku dibidang Pasar Modal di Indonesia. that apply in the Capital Market sector in Indonesia.
d. Mengalihkan atau melepaskan hak kekayaan d. Transfer or release the Company's property rights
Perusahaan dalam jangka waktu 1(satu) tahun buku. within 1 (one) financial year.
e. Menjadikan jaminan utang kekayaan Perusahaan;
yang merupakan lebih dari 50% (lima puluh persen) e. Making collateral for corporate debt; which is
dari jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam more than 50% (fifty percent) of the Company's
1 transaksi atau lebih, dengan memperhatikan net worth in 1 transaction or more, taking into
peraturan Pasar Modal. account Capital Market regulations.
Program Orientasi Bagi Anggota Direksi Orientation Program for New Directors
yang Baru
Pada tahun 2018, terdapat pengangkatan Direksi In 2018, there is the appointment of new Directors based
yang baru berdasarkan hasil keputusan RUPS tanggal on the GMS resolution on July 3, 2018. The company has
3 Juli 2018. Perusahaan telah melakukan program conducted an orientation / introduction program to the
orientasi/pengenalan terhadap Direksi yang baru. new Directors. This program aims to provide an overview
Program ini bertujuan untuk memberikan gambaran of the Company's business activities, company plans
atas aktivitas bisnis Perusahaan, rencana dan strategi and strategies, work guidelines, and others that are the
Perusahaan, pedoman kerja, dan lainnya yang menjadi responsibility of the Board of Directors. The new Directors
tanggung jawab Direksi. Direksi baru tersebut diberikan were given the Company's introduction program in the
program pengenalan Perusahaan berupa presentasi form of presentations and meetings held on July 18, 2018
dan pertemuan yang dilaksanakan pada tanggal 18 Juli at the Teraskita Building or the Company's Head Office.
2018 bertempat di Gedung Teraskita atau Kantor Pusat
Perusahaan.
Informasi tentang Komite di Bawah Direksi Information about Committees Under the
Board of Directors
Hingga akhir tahun 2018, Perusahaan tidak memiliki Until the end of 2018, the Company did not have a
komite di bawah Direksi. Dengan demikian, tidak terdapat committee under the Board of Directors. Thus, there is no
informasi terkait penilaian atas kinerja komite-komite information regarding the evaluation of the performance
yang berada di bawah Direksi. of the committees under the Board of Directors.
Anggota Dewan Komisaris dengan Anggota Direksi relationship between the Board of Commissioners and
harus diketahui oleh Anggota Dewan Komisaris dan the Board of Directors must be known by the Board of
Anggota Direksi lainnya. Commissioners and other Directors .
9. Sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan 9. The Corporate Secretary and Secretary of the Board of
Komisaris berfungsi sebagai pejabat penghubung Commissioners functions as liaison officers between the
antara Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Directors and the Board of Commissioners.
10. Organ yang membantu Dewan Komisaris pada saat 10. Organ that assists the Board of Commissioners when
berhubungan kerja dengan organ yang membantu dealing with work with organs that assist the Board
Direksi harus sepengetahuan Dewan Komisaris of Directors must be in the knowledge of the Board of
Commissioners
11. Organ yang membantu Direksi pada saat berhubungan 11. The organ that assists the Board of Directors when
kerja dengan organ yang membantu Dewan Komisaris dealing with work with organs that assist the Board
harus sepengetahuan Direksi. of Commissioners must be in the knowledge of the
Board of the Directors.
Seperti yang telah diuraikan di awal bab ini, assessment As described earlier in this chapter, an assessment of the
terhadap penerapan GCG mengacu kepada Salinan implementation of GCG refers to a copy of the Decree of
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises
Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning
tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Indicators/Parameters for Evaluating and Evaluating the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance in BUMN.
Governance) pada BUMN. Metode penilaian dan evaluasi The method of assessment and evaluation is carried out
dilakukan dengan menggunakan alat ukur yang terdiri using a measuring instrument consisting of 6 (six) aspects
dari 6 (enam) aspek dengan bobot yang telah ditentukan with the weight determined as stipulated in the Decision
sebagaimana diatur dalam Salinan Keputusan di atas. Copy above.
Sejalan dengan assessment yang bertujuan memberikan In line with the assessment aimed at providing evaluation
evaluasi dan rekomendasi, Manajemen Perusahaan and recommendations, the Company Management is
diharapkan melakukan tindak lanjut atas rekomendasi expected to follow up on recommendations that arise
yang muncul dari proses assessment. Untuk assessment from the assessment process. For the assessment of the
penerapan GCG tahun buku 2017, Perusahaan melakukan implementation of the 2017 financial year GCG, the Company
self assessment oleh tim internal Perusahaan dengan conducted a self assessment by the Company's internal
bantuan tenaga ahli dari PT Tata Kelola Komunika (Talk team with the help of experts from PT Tata Kommunika
Asia) dengan hasil predikat “Baik”, dan nilai mencapai (Talk Asia) with the results of the title "Good", and the value
76,81%. Khusus untuk aspek Dewan Komisaris/Dewan reached 76.81%. Particularly for the aspects of the Board of
Pengawas dan Direksi, masing-masing meraih nilai Commissioners/Supervisory Board and Directors, each of
perolehan 77,62% dan 84,80%. which won the acquisition value of 77.62% and 84.80%.
Jenis Penilaian
: Self Assessment
Type of Assessment
Penilai
: PT Tata Kelola komunika (Talk Asia)
Assessor
Periode Penerapan 1 Januari 2017 sampai dengan 31 Desember 2017
:
Application Period January 1, 2017 to December 31, 2017
Tahun Ukur
: 2017
Measuring Year
Waktu Assessment Desember 2017
:
Time of Assessment December 2017
Hasil Assessment Penerapan GCG Aspek Dewan Komisaris dan Direksi Tahun Buku 2017
(Metode Penilaian Berdasarkan Salinan Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012)
Results of GCG Implementation Assessment for the 2017 Board of Commissioners and Directors' Aspects
(Assessment Method Based on Copies of Decision of the Secretary of the Ministry of BUMN No. SK-16/S.MBU/2012)
Pencapaian Tahun Buku 2016
Achievement for Fiscal Year 2016
Aspek Pengujian Bobot
Testing Aspects Value Pencapaian (%)
Nilai
Value of Achievement
Score
(%)
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
35,00 27,17 77,62
Board of Commissioners/Supervisory Board
Direksi
35,00 29,68 84,80
Board of Directors
Keterangan: Note:
0-50 : Tidak Baik | 50-60 : Kurang Baik | 60-75 : Cukup Baik | 0-50: Not Good | 50-60: Less Good | 60-75: Good enough |
75-85 : Baik | 85-100 : Sangat Baik 75-85: Good | 85-100: Very Good
Rekomendasi hasil assessment penerapan GCG untuk Recommendations for assessment results of GCG
aspek Dewan Komisaris dan Direksi tahun buku 2017 implementation on Board of Commissioners and Board of
dan tindak lanjut yang dilakukan oleh Perusahaan hingga Directors aspects for 2017 financial year and follow-up actions
akhir tahun 2018 adalah sebagai berikut: taken by the Company until the end of 2018 are as follows:
Revisi
INDIKATOR KINERJA RKAP Realisasi
KUNCI Satuan Bobot Batasan 2018 2018 % Pencapaian
No Score
PERFORMANCE Unit Value Limitation Revision 2018 Achievement
INDICATOR of 2018 Realization
RKAP
Keuangan
A. 45 40.5
Finance
Return on Equity
1 % 8 Min 15.03% 14.00% 7.5 93%
(ROE)
Pertumbuhan
2 Pendapatan % 7 Min 5.72% 12.61% 8.4 120%
Growth of Revenue
Kontribusi pasar
eksternal terhadap
pendapatan
3 % 9 Min 31.67% 30.90% 8.8 98%
External market
contribution to
revenue
Pemangku
B Kepentingan 16 16.2
Stakeholders
Tingkat pelayanan
pelanggan
7 % 4 Min 90% 94.7% 4.2 105%
Customer
Satisfaction Index
Customer
8 % 4 Min 90% 100% 4.0 100%
engangement
Rasio pemenuhan
kebutuhan grup
9 Waskita/ Ratio of % 4 Min 90% 93.2% 4.1 104%
meeting the needs of
Waskita group
Kepatuhan akan
system WSKT
10 Skor 4 Min 80 77.0 3.9 96%
Compliance with
WSKT system
Proses
C 27 27.5
Process
Jumlah produk baru
yang diluncurkan
11 Jumlah 5 Min 3 3 5.0 100%
Number of new
products launched
Revisi
INDIKATOR KINERJA RKAP Realisasi
KUNCI Satuan Bobot Batasan 2018 2018 % Pencapaian
No Score
PERFORMANCE Unit Value Limitation Revision 2018 Achievement
INDICATOR of 2018 Realization
RKAP
Rasio jumlah produk
ditolak
12 % 5 Maks/Max 0.25% 0.22% 5.3 105%
Ratio of the number
of rejected products
Tingkat utilisasi
pabrik
13 % 5 Maks/Max 70% 70.5% 5.0 101%
Factory Utilization
Index
Minimum rata-rata
days on hand bahan
baku
14 % 5 Min 7 3 5.3 105%
Minimum average
days on hand of raw
materials
Jumlah
permasalahan terkait
Jumlah/
15 K3LMP 7 Min 0 0 7.0 100%
Number
Number of problems
related to K3LMP
Pembelajaran dan
D Pertumbuhan 12 11.4
Learning and Growth
Employee
16 Index 3 Min 85 80.25 2.8 94%
engagement index
Rasio karyawan di
posisi kunci yang
menyelesaikan
pelatihan sesuai
dengan kurikulum
17 % 3 Min 80% 80.0% 3.0 100%
Ratio of employees
to key positions
completing training in
accordance with the
curriculum
Rasio karyawan
yang ditargetkan
bersertifikasi di
bidang kualitas
18 % 3 Min 80% 80.0% 3.0 100%
Ratio of employees
targeted to be
certified in the field of
quality
Jumlah Proyek
pengembangan
berkelanjutan yang
tereksekusi
19 Number of Jumlah 3 Min 13 11 2.5 85%
sustainable
development
projects that were
executed
100 98.1
Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk tahun The remuneration of the Board of Directors and the Board
2017 sesuai dengan Surat Keputusan No. 29/SK/ WBP/ of Commissioners for 2017 is in accordance with Decree
PEN/2017 tanggal 18 Juli 2017 tentang Remunerasi No. 29 / SK / WBP / PEN / 2017 dated July 18, 2017 about
Direksi dan Dewan Komisaris. the Remuneration of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
komisaris
the board of commissioners
Memberikan Usulan Remunerasi
kepadaPemegang Saham berdasarkan Kajian
dan TingkatKesehatan Perseroan
Submit the Proposal of Remuneration to Stakeholders based on
Analysis and Soundness of the Company
RUPS
GMS
Rincian struktur remunerasi Direksi dapat disampaikan sebagaimana tabel berikut ini:
Details of the remuneration structure of the Board of Directors can be presented as follows:
Perusahaan tidak memiliki kebijakan terkait opsi saham The company does not have a policy regarding shares
yang diberikan kepada manajemen. options given to the management.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi mengacu pada The remuneration of the Board of Commissioners and
indikator-indikator sebagai berikut: Directors refers to the following indicators:
a. Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditentukan a. The remuneration of the Board of Commissioners and
berdasarkan hasil kajian pemegang saham dan Dewan Directors is determined based on the study result of
Komisaris yang mengacu pada kinerja Perusahaan. shareholders and the Board of Commissioners which
refers to the Company's performance.
b. Dalam hal kewenangan RUPS dilimpahkan kepada b. In the event that the authority of the GMS is delegated
Dewan Komisaris, besarnya gaji dan tunjangan Direksi to the Board of Commissioners, the amount of the
ditetapkan berdasarkan keputusan rapat Dewan salary and allowances of the Board of Directors shall
Komisaris. be determined based on the decision of the Board of
Commissioners meeting.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi besarnya gaji Direktur Based on the Letter the President Director's salary for
Utama untuk tahun 2018 sebesar Rp 110,000,000. Gaji 2018 is Rp 110,000,000 The President Director's salary
Direktur Utama menjadi faktor perhitungan dasar bagi is a basic calculation factor for the remuneration of the
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi lainnya. Board of Commissioners and other Directors.
Besaran Remunerasi Dewan Komisaris dan The amount of Remuneration for the Board
Direksi Tahun 2018 of Commissioners and Directors in 2018
Berikut disampaikan besaran remunerasi Dewan Following are the remuneration of the Board of
Komisaris dan Direksi di sepanjang tahun 2018. Commissioners and Directors throughout 2018.
7.619.537.905
Periode
Tunjangan Fasilitas Fasilitas Pakaian
Menjabat di
Direksi Gaji Perumahan Transportasi Kerja per Tahun
Tahun 2018
Directors Salary Housing Transportation Working Attire
Periode of Office
Allowance Facility Facility per Year
in 2018
25.801.091.937
Berikut adalah rasio gaji Perusahaan untuk tahun 2018, dan perbandingannya dengan tahun 2017
The following is the ratio of the Company's salary for 2018, and its comparison with 2017
Perihal
2018 2017
About
Direktur Utama terhadap Direktur
1: 0,90 1: 0,90
President Director against Director
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris
1: 0,90 1: 0,90
President Commissioner against Members of Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama
1: 0,45 1: 0,45
President Director against President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi
1: 0.038 1: 0,51
President Director against Highest Employee
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah
1: 0.04 1: 0.04
President Director against Lowest Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah
1: 0.09 1: 0,08
Highest Employee against lowest employee
Karyawan Terendah terhadap UMP
1: 1.33 1: 1.32
Lowest Employee against Provincial Minimum Wage (PMW)
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas What is meant by the highest employee in the table
adalah Rp.51.908.838,- sementara karyawan terendah above is Rp 51,908,838,-.while the lowest employee is
adalah Rp.4.871.528,- Rp 4,871,528,-
anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis of Commissioners or at the written request of the Board
dari Direksi, atau atas permintaan 1 (satu) pemegang saham of Directors, or at the request of 1 (one) shareholder or
atau lebih bersama-sama memiliki 1/10 bagian atau lebih more together to have 1/10 part or more of the total
dari jumlah seluruh saham yang telah ditempatkan oleh shares that have been placed by the Company with valid
Perusahaan dengan hak suara yang sah. voting rights.
Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan Decisions of the Board of Commissioners Meeting are
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan taken based on deliberation to reach consensus. In the
musyawarah mufakat tidak tercapai maka keputusan event that a consensus agreement is not reached then
diambil berdasarkan pemungutan suara setuju terbanyak. the decision taken based on voting agrees the most. The
Dewan Komisaris juga dapat mengambil keputusan yang Board of Commissioners can also make legitimate and
sah dan mengikat tanpa mengadakan Rapat, dengan binding decisions without holding a Meeting, provided
ketentuan bahwa sepanjang seluruh anggota Dewan that all members of the Board of Commissioners agree
Komisaris setuju tentang cara dan materi yang diputuskan on the method and material decided and the decision is
dan keputusan itu ditandatangani oleh seluruh anggota signed by all members of the Board of Commissioners.
Komisaris. Keputusan yang diambil dengan cara demikian Decisions taken in this way have the same power as
mempunyai kekuatan yang sama dengan keputusan yang decisions taken legally at the Commissioners' Meeting.
diambil secara sah dalam Rapat Komisaris.
Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan- The Board of Commissioners may also make legitimate
keputusan yang sah dan mengikat tanpa mengadakan and binding decisions without convening a Board of
Rapat Dewan Komisaris, dengan ketentuan bahwa semua Commissioners Meeting, provided that all members of
anggota Dewan Komisaris telah diberitahukan secara the Board of Commissioners have been notified in writing
tertulis tentang usul-usul yang bersangkutan dan semua of the proposals concerned and all members of the Board
anggota Dewan Komisaris memberikan persetujuan of Commissioners give approval regarding the proposals
mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta submitted in writing and sign the agreement. Decisions
menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang taken in this way have the same strength as decisions
diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang taken legally at the Board of Commissioners' Meeting.
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam
Rapat Dewan Komisaris.
Di sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris melaksanakan Throughout 2018, the Board of Commissioners conducted
12 (dua belas) kali rapat. Berikut disampaikan agenda 12 (twelve) meetings. Following is the agenda and minutes of
dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat meetings, attendance and recapitulation of the attendance
kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut. of the Board of Commissioners in these meetings.
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris pada The recapitulation of the attendance of the members of the
Rapat Dewan Komisaris dapat dilihat di bawah ini, Board of Commissioners at the Board of Commissioners'
Meeting can be seen below
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Joint Meeting of the Board of Commissioners
direksi and Directors
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat In addition to internal meetings, the Board of Commissioners
menyelenggarakan rapat gabungan dengan mengundang can also hold joint meetings by inviting the Directors, or at
Direksi, atau atas permintaan tertulis dari Direksi. Di the written request of the Board of Directors. Throughout
sepanjang tahun 2018, rapat gabungan antara Dewan 2018, joint meetings between the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi dilaksanakan sebanyak 12 (dua and Directors are held 12 (twelve) meetings. Following
belas) kali rapat. Berikut disampaikan agenda dan risalah are the agenda and minutes of meetings, attendance,
rapat, kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran and recapitulation of the attendance of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi dalam rapat gabungan. Commissioners and Directors at joint meetings.
Rekapitulasi kehadiran anggota Dewan Komisaris dan The recapitulation of the attendance of members of the
Direksi pada rapat gabungan dapat dilihat di bawah ini, Board of Commissioners and Directors at joint meetings
can be seen below,
Dalam menjamin terlaksananya prinsip transparansi In guaranteeing the implementation of the principles
dan akuntabilitas, risalah pelaksanaan rapat Direksi of transparency and accountability, the minutes of the
didokumentasikan secara baik yang memuat Board of Directors meeting are well documented which
pembahasan-pembahasan atas agenda rapat, perbedaan includes discussions on the agenda of the meeting,
pendapat (desenting opinion) serta keputusan yang dissenting opinions and decisions made. The meeting
ditetapkan. Dokumentasi rapat kemudian ditandatangani documentation is then signed by the leadership and all
oleh pimpinan dan seluruh peserta rapat yang hadir serta meeting participants present and distributed according to
didistribusikan sesuai peruntukannya. their designation.
Di sepanjangtahun 2018, Direksi melaksanakan 14 kali Throughout 2018, the Board of Directors held 14
rapat. Berikut disampaikan agenda dan risalah rapat, meetings. Following are the agenda, minutes and
kehadiran, serta rekapitulasi tingkat kehadiran Direksi minutes of meeting, attendance and recapitulation of the
dalam rapat-rapat tersebut. attendance of the Directors in these meetings.
Rekapitulasi kehadiran anggota Direksi pada Rapat The recapitulation of the attendance of members of the
Direksi dapat dilihat di bawah ini, Board of Directors at the Board of Directors Meeting can
be seen below,
Tentang kegiatan peningkatan kompetensi yang diikuti Regarding the competency improvement activities that the
Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2018 dapat dilihat Board of Commissioners participated in throughout 2018 can
pada bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. be seen in the Company Profile chapter in this annual report.
Peningkatan kapabilitas penting agar Direksi dapat selalu Enhanced capability is important so that the Board of
mengikuti perkembangan terbaru tentang industri dimana Directors can always keep abreast of the latest developments
Perusahaan beroperasi dan selalu siap mengantisipasinya in the industry in which the Company operates and is
bagi keberlangsungan dan kemajuan Perusahaan. Ketentuan always ready to anticipate the Company's sustainability and
tentang Program Peningkatan Kapabilitas bagi Direksi progress. Provisions regarding the Capability Enhancement
adalah sebagai berikut: Program for Directors are as follows:
1. Program Peningkatan Kapabilitas dilaksanakan dalam 1. The Capability Enhancement Program is carried out in
rangka meningkatkan efektivitas kerja Direksi. order to improve the effectiveness of the Directors' work.
2. Rencana Program harus dimasukkan dalam Rencana 2. The Program Plan must be included in the Board of
Kerja Anggaran Direksi. Directors Budget Work Plan.
3. Anggota Direksi yang mengikuti Program seperti 3. Members of the Board of Directors who participate
seminar/pelatihan wajib mempresentasikan kepada in Programs such as seminars/training must present
Anggota Direksi lain dalam rangka berbagi informasi to other Directors in order to share information and
dan pengetahuan. knowledge.
4. Anggota Direksi yang bersangkutan membuat 4. The relevant members of the Board of Directors make a
laporan tentang pelaksanaan Program Peningkatan report on the implementation of the Capability Enhancement
Kapabilitas dan disampaikan kepada Direksi. Program and submit it to the Board of Directors.
Tentang kegiatan peningkatan kompetensi yang diikuti Regarding the competency enhancement activities that the
Direksi di sepanjang tahun 2018 dapat dilihat pada bab Board of Directors participated in throughout 2018 can be
Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. seen in the Company Profile chapter in this annual report.
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, antar In accordance with the Articles of Association of the Company,
anggota Dewan Komisaris dan antara anggota Dewan between members of the Board of Commissioners and between
Komisaris dengan anggota Direksi tidak ada hubungan members of the Board of Commissioners and members of the
keluarga sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik Board of Directors there is no family relationship up to the third
menurut garis lurus maupun garis ke samping atau degree, either in a straight line or sideways or seminal relationship.
hubungan semenda. Hubungan keluarga anggota Dewan The family relationship of members of the Board of Commissioners
Komisaris dengan sesama anggota Dewan Komisaris and fellow members of the Board of Commissioners and/
dan/atau anggota Direksi serta Pemegang Saham Utama/ or members of the Board of Directors and Major/Controlling
Pengendali dapat dilihat pada tabel di bawah ini. Shareholders can be seen in the table below.
Hubungan Afiliasi
Affiliation Relationship
Dewan PT Waskita Karya (Persero)
Direksi
Komisaris Tbk (Pemegang Saham Utama/
Board of
Board of Pengendali)
Directors
Commissioners (Main Shareholder/Controller)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Fery Hendriyanto (Komisaris Utama)
x x v
(President Commissioner)
Haris Gunawan (Komisaris)
x x v
(Commissioner)
Abdul Ghofarrozin (Komisaris Independen)
x x x
(Independent Commissioner)
Suhendro Bakri (Komisaris Independen)
x x x
(Independent Commissioner)
Anis Baridwan (Komisaris Independen)
x x x
(Independent Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Jarot Subana (Direktur Utama)
x x x
(President Director)
Agus Wantoro (Direktur)
x x x
(Director)
A Yulianto Tyas Nugroho (Direktur)
x x x
(Director)
Yudhi Dharmawan (Direktur)
x x x
(Director)
Munib Lusianto (Direktur)
x x x
(Director)
v = terdapat adanya hubungan v = there is a relationship
x = tidak terdapat adanya hubungan x = there is no relationship
Per 31 Desember 2018, Komisaris Utama Fery As of December 31, 2018, President Commissioner
Hendriyanto menjabat Direktur Operasi III dan Komisaris Fery Hendriyanto served as Director of Operations III
Haris Gunawan menjabat Direktur Keuangan di PT and Commissioner Haris Gunawan served as Director
Waskita Karya (Persero) Tbk sebagai pemegang saham of Finance at PT Waskita Karya (Persero) Tbk as the
utama/pengendali Perusahaan. Pengangkatan Fery Company's main / controlling shareholder. Appointment
Hendriyanto dan Haris Gunawan dalam jajaran Dewan of Ferry Hendriyanto and Haris Gunawan in the Board of
Komisaris Perusahaan telah melalui uji kepatutan dan Commissioners of the Company has gone through fit and
kelayakan. Selain itu, pengangkatan keduanya dalam proper tests. In addition, the appointment of both in the
jajaran Dewan Komisaris Perusahaan merupakan bagian Company's Board of Commissioners is part of managerial
dari representasi manajerial untuk mendorong sinergi representation to encourage business synergy in the
bisnis dalam kelompok usaha Waskita. Waskita business group.
Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap jabatan Members of the Board of Commissioners can hold
sebagai: concurrent positions as:
a. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) Emiten a. Members of the Board of Directors at most 2 (two)
atau Perusahaan Publik lain; dan other Issuers or Public Companies and
b. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) b. Members of the Board of Commissioners are at most
Emiten atau Perusahaan Publik lain. 2 (two) other Issuers or Public Companies.
c. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap c. In the event that members of the Board of
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Commissioners do not hold concurrent positions as
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap members of the Board of Directors, the members of the
jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris paling Board of Commissioners concerned may hold concurrent
banyak pada 4 (empat) Emiten atau Perusahaan positions as members of the Board of Commissioners of at
Publik lain. most 4 (four) other Issuers or Public Companies.
d. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai d. Members of the Board of Commissioners can concurrently
anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite serve as committee members at the most 5 (five)
di Emiten atau Perusahaan Publik dimana yang committees in the Issuer or Public Company where the
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi relevant member also serves as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris. Directors or a member of the Board of Commissioners.
Untuk Direksi, sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan For Directors, in accordance with the Articles of Association
Pasal 15 ayat 16 poin (a) dan (b) yang menyebutkan, Article 15 paragraph 16 points (a) and (b) which state
diperkenankan memangku jabatan rangkap apabila tidak that they are permitted to hold multiple positions if they
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan do not conflict with laws and/or do not hold concurrent
dan/atau tidak merangkap jabatan sebagai anggota positions as members of the Board of Directors of more
Direksi lebih dari 1 (satu) Emiten atau Perusahaan Publik. than 1 (one) Issuer or Public Company.
Berikut disampaikan tabel rangkap jabatan yang dimiliki
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan.
Berikut disampaikan tabel rangkap jabatan yang dimiliki The following is a duplicate table of positions held by the
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan. Board of Commissioners and Directors of the Company.
Rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi di Concurrent positions of the Board of Commissioners and
perusahaan dan/atau instansi lain adalah sebagai berikut: Directors in other companies and / or agencies are as follows:
Pengangkatan Fery Hendriyanto, Haris Gunawan, dan Appointment of Ferry Hendriyanto, Haris Gunawan, and
Abdul Ghofarrozin dalam jajaran Dewan Komisaris Abdul Ghofarrozin in the Board of Commissioners of
Perusahaan telah melalui uji kepatutan dan kelayakan. the Company has gone through fit and proper tests. In
Selain itu, penunjukan Fery Hendriyanto dan Haris addition, the appointment of Ferry Hendriyanto and Haris
Gunawan dalam jajaran Dewan Komisaris Perusahaan Gunawan in the Board of Commissioners of the Company
merupakan bagian dari representasi manajerial untuk is part of managerial representation to encourage
mendorong sinergi bisnis dalam kelompok usaha Waskita. business synergy in the Waskita business group.
Demi menjaga independensi, Komisaris Independen tidak In order to maintain independence, Independent
diperkenankan baik langsung maupun tidak langsung Commissioners are not permitted directly or indirectly to
memilikI saham Perusahaan. own the Company's shares.
Started his career at PT Waskita Karya (Persero) Tbk in 2008 as an OPC &
EPC Regional Finance & HR Staff (2008-2010), then served as Head of the
Central Region Finance and HR Section (2010), Head of Financial Section
and Western Region HR and Division V, until being trusted to be positioned
as Head of Secretariat and Public Relations (2016-2017). Currently serves
as an Asset Management manager at PT Waskita Karya (Persero) Tbk.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Duties and Responsibilities of the Secretary
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Fungsi dan tugas Sekretaris Dewan Komisaris adalah The functions and duties of the Secretary of the Board of
menyusun rapat Dewan Komisaris, sebagai penghubung Commissioners are to arrange Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi, Sekretaris Dewan Komisaris meetings, as a liaison of the Board of Commissioners and
juga mendokumentasikan surat-surat, menyusun risalah Directors, the Secretary of the Board of Commissioners also
rapat Dewan Komisaris, tugas kesekretariatan lainnya, documents, composes minutes of Board of Commissioners
memberikan bantuan dalam penyusunan ringkasan laporan meetings, other secretarial tasks, provides assistance
manajemen, menyiapkan bahan rapat Dewan Komisaris, in preparing management report summaries, prepares
mengumpulkan bahan dan informasi yang relevan dengan Board meetings The Commissioner, collects materials and
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, dan melakukan information relevant to the implementation of the duties
koordinasi dengan Sekretaris Perusahaan tentang hal-hal of the Board of Commissioners, and coordinates with the
yang berkaitan dengan Dewan Komisaris dan Direksi. Corporate Secretary on matters relating to the Board of
Commissioners and Directors.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Brief Report on the Duties of the Board of
Sekretaris Dewan Komisaris Tahun 2018 Commissioners' Secretary in 2018
a. Mempersiapakan rapat: 11x Rapat Gabungan a. Preparing for meetings: 11 Board of Commissioners
Komisaris & Direksi, 6x Rapat Internal Dekom & 25x & Board of Directors Joint Meetings, 6 Board of
Rapat Komite Commissioners Internal Meetings & 25 Committee
b. Membuat Risalah rapat Dewan Komisaris; Meetings
c. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris,baik b. Make Minutes of Board of Commissioners meetings;
surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun c. Administering the documents of Board of
dokumen lainnya; Commissioners, both incoming letters, outgoing
d. Menyususn Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran letters, minutes of meetings and other documents;
Dewan Komisaris; d. Preparing the Draft of Board of Commissioners' Work
e. Menyusun Rancangan Laporan-laporan Dewan Plan and Budget;
Komisaris e. Prepare the Draft of Board of Commissioners Reports
f. Mengkoordinasikan anggota Komite f. Coordinating Committee members
g. Sebagai penghubung (Liaison Officer) Dewan g. As Liaison Officer of Board of Commissioners with
Komisaris dengan pihak lain other parties
Kompetensi Independensi
Persyaratan terkait kompetensi calon Persyaratan terkait independensi calon
anggota Komite Audit anggota Komite Audit
Competence Requirements related to the competence of Independence Requirements related to the independence
prospective Audit Committee members of prospective members of the Audit Committee
5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 5. Not affiliated with members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Commissioners, members of the Board of
Pemegang Saham Utama Perusahaan. Directors, or Main Shareholders of the Company.
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 6. Do not have a business relationship either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly related to the business activities of
kegiatan usaha Perusahaan. the Company.
7. Anggota Komite Audit baik yang merupakan maupun 7. Audit Committee Members who are or are not
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, members of the Board of Commissioners, do
tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus not hold multiple positions as administrators
partai politik dan/atau calon anggota legislatif dan/ of political parties and/or legislative candidates
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah, dan and/or regional head candidates/deputy regional
jabatan lain sesuai dengan ketentuan dan peraturan heads, and other positions in accordance with the
perundang-undangan yang dapat menimbulkan provisions and legislation that can cause a conflict
benturan kepentingan. of interest.
8. Jika ada anggota Komite Audit berasal dari sebuah 8. 8) If there is a member of the Audit Committee from
institusi tertentu, maka institusi dimana anggota a particular institution, then the institution where
Komite Audit berasal tidak boleh memberikan jasa the member of the Audit Committee originates
pada Perusahaan. may not provide services to the Company.
C. Anggota Komite Audit bersedia membuat dan me C. Members of the Audit Committee are willing to
nandatangani pernyataan tertulis berkaitan dengan make and sign written statements relating to
persyaratan independensi sebagaimana dinyatakan independence requirements as stated in letter B.
di huruf B.
Profil masing-masing Komite Audit dapat dilihat di bawah The profile of each Audit Committee can be seen below.
ini.
Anis Baridwan
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Profil Ketua Komite Audit/Komisaris Independen dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada bab Profil Perusahaan
dalam laporan tahunan ini.
Profile of the Chair of the Audit Committee / Independent Commissioner can be seen on the Profile of the Board of
Commissioners in the Company Profile chapter in this annual report.
Inggir Elerida
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Started his career at PT Waskita Karya (Persero) Tbk as an expert staff member
of the accounting department (2013-2015), then trusted to serve as Head of
Accounting at the Department of Accounting and Taxation of PT Waskita Karya
(Persero) Tbk (2015-present). Previously he worked at the Amir Abadi Jusuf,
Aryanto, Mawar and Rekan (RSM International) Public Accounting Firm (1996-
2013). During his career at the Public Accounting Office, he served as Accounting
Service Staff (1996-1997), Audit Staff (1998), Senior Audit Staff (1999-2003),
Assistant Manager Audit (2004-2007) and Audit Manager (2008-2013) in the Audit
Division. In addition, in 2007 he worked as Senior Audit Staff at RSM Bird
Cameron - Canberra Australia (secondment).
Memastikan bahwa telah terdapat prosedur Ensure that there are satisfactory assessment
pengkajian yang memuaskan terhadap informasi procedures for information issued by the Company,
yang dikeluarkan oleh Perusahaan, termasuk laporan- including financial reports, projections (forecasts)
laporan keuangan, proyeksi (forecast) dan informasi and other financial information delivered both to the
keuangan lainnya yang disampaikan baik kepada Shareholders and Regulators.
Pemegang Saham maupun Regulator.
Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang Assess the implementation of activities and the
dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern. Untuk results of audits conducted by the Internal Audit Unit.
memenuhi tugas tersebut, Komite Audit melakukan To fulfill this task, the Audit Committee conducts the
aktivitas-aktivitas sebagai berikut: following activities:
a. Mengevaluasi pelaksanaan Program Kerja a. Evaluate the implementation of the Annual Audit
Pemeriksaan Tahunan (PKPT) dan mendorong Work Program (PKPT) and encourage follow-up.
tindak lanjutnya.
b. Mengevaluasi kebijakan pengawasan Satuan b. Evaluate the supervision policy of the Internal
Pengawasan Intern dan Penyusutan PKPT. Audit Unit and PKPT Depreciation.
c. Mengevaluasi hasil temuan-temuan Satuan c. Evaluate the findings of the Internal Audit Unit
Pengawasan Intern dan memberikan masukan- and provide input on necessary improvements.
masukan perbaikan yang diperlukan.
d. Membahas kebutuhan peningkatan kuan d. Discuss the need to increase the quantity and
titas dan kualitas sumber daya manusia Satuan quality of human resources in the Internal Audit
Pengawasan Intern dalam rangka pemberdayaan Unit in the context of empowering the Internal
Satuan Pengawasan Intern. Audit Unit.
e. Mengkaji kecukupan Piagam Auditor Internal e. Assess the adequacy of the Internal Auditor
Charter
f. Berkoordinasi dengan Satuan Pengawasan Intern f. Coordinate with the Internal Audit Unit in order to
dalam rangka menyamakan persepsi dan operasi equalize the perception and internal operations of
intern Satuan Pengawasan Intern the Internal Audit Unit
g. Mengadakan koordinasi dan kerjasama antara g. Conduct coordination and cooperation between
Komite Audit, Satuan Pengawasan Intern dan the Audit Committee, Internal Audit Unit and
Auditor Eksternal External Auditors
h. Atas persetujuan Komisaris, Komite Audit dapat h. With the approval of the Commissioner, the
melakukan konsultasi dengan Direksi utuk Audit Committee can consult with the Board of
menyarankan bidang-bidang yang perlu diaudit Directors to suggest areas that need to be audited
sebelum Direksi melakukan finalisasi rencana before the Board of Directors finalizes the annual
audit internal tahunan. internal audit plan.
i. Menilai peranan dan pelaksanaan tugas Auditor i. Assessing the role and implementation of the
Eksternal & Melakukan penelaahan atas ketaatan duties of the External Auditor & Reviewing the
Perusahaan terhadap peraturan perundang- Company's compliance with laws and regulations
undangan di bidang pasar modal dan peraturan in the field of capital markets and other laws
perundang- undangan lainnya yang berhubungan and regulations relating to the activities of the
dengan kegiatan Perusahaan. Company.
j. Membuat rencana kegiatan tahunan Komite Audit j. Make a plan for the annual Audit Committee
yang disetujui oleh Komisaris activities approved by the Commissioner
k. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris k. Provide input to the Board of Commissioners
tentang penyusunan dan penyempurnaan Piagam regarding the preparation and improvement of the
Komite Audit secara berkala. Audit Committee Charter on a regular basis.
Komite Audit berfungsi membantu Dewan Komisaris The Audit Committee functions to assist the Board of
dalam melaksanakan tugas pengawasan dan memberi Commissioners in carrying out their supervisory duties
nasihat kepada Direksi antara lain dengan: and advising the Board of Directors, among others by:
1. Membantu Dewan Komisaris untuk memastikan 1. Assist the Board of Commissioners to ensure the
efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas effectiveness of the internal control system and the
pelaksanaan tugas Eksternal Auditor dan Internal effectiveness of the implementation of the External
Auditor. Auditor and Internal Auditor's duties.
2. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 2. Assessing the implementation of activities and the
dilaksanakan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) results of audits carried out by the Internal Audit Unit
maupun Auditor Eksternal. (SPI) and External Auditors.
3. Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan 3. Provide recommendations on improving management
sistem pengendalian manajemen serta control systems and their implementation.
pelaksanaannya.
4. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi 4. Ensure that there are satisfactory evaluation
yang memuaskan terhadap segala informasi yang procedures for all information released by the
dikeluarkan Perusahaan. Company.
5. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan 5. 5Identifying matters that require the attention of the
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Dewan Board of Commissioners as well as other Board of
Komisaris lainnya. Commissioners' duties.
6. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 6. Reviewing financial information to be released to the
akan dikeluarkan kepada publik antara lain laporan public, including financial statements, projections
keuangan, proyeksi dan laporan lainnya terkait and other reports related to the Company's financial
dengan informasi keuangan Perusahaan. information.
7. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 7. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to the Company's activities.
dengan kegiatan Perusahaan.
8. Memberikan pendapat independen dalam hal 8. Provide independent opinion in the event of
terjadinya perbedaan pendapat antara manajemen disagreements between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. accountants for the services they provide.
9. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 9. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of
independensi, ruang lingkup penugasan dan fee. an Accountant based on independence, scope of
assignment and fees.
10. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 10. Reviewing the audit by the Internal Auditor and
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan supervising the implementation of the Board of Directors'
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal. follow-up on the findings of the Internal Auditor.
11. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 11. Review complaints related to the accounting process
akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan. and financial reporting of the Company.
12. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 12. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential conflict of
kepentingan Perusahaan. interest of the Company.
13. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 13. Maintain the confidentiality of Company documents,
Perusahaan. data and information.
14. Selain tugas diatas, Dewan Komisaris dapat 14. In addition to the above tasks, the Board of Commissioners
memberikan penugasan lain kepada Komite Audit may provide other assignments to the Audit Committee as
seperti yang ditetapkan dalam Piagam Komite Audit. stipulated in the Audit Committee Charter.
Komite Audit wajib menyampaikan laporan kepada The Audit Committee must submit a report to the
Komisaris. Laporan yang disampaikan berupa: Commissioner. The report submitted is in the form of:
Laporan atas aktivitasnya yang disampaikan secara Reports on their activities which are regularly
berkala sekurang-kurangnya setiap 3 (tiga) bulan sekali. submitted at least every 3 (three) months.
Laporan khusus yang berisi temuan yang diperkirakan Special reports containing findings that are expected
dapat mengganggu kegiatan Perusahaan. Laporan to disrupt the Company's activities. Special reports
khusus wajib disampaikan kepada Komisaris must be submitted to the Board of Commissioners no
selambat-lambatnya 10 (sepuluh) Hari Kerja sejak later than 10 (ten) Business Days from the date the
tanggal temuan diketahui, dan dalam tempo paling findings are known, and within a maximum period of
lama 3 x 24 jam disampaikan oleh Komisaris kepada 3 x 24 hours submitted by the Commissioner to PT
PT Waskita Karya (Persero) Tbk. Waskita Karya (Persero) Tbk.
Komite Audit membuat Laporan Tahunan kepada The Audit Committee makes an Annual Report to
Komisaris mengenai pelaksanaan kegiatan Komite the Commissioner regarding the implementation of
Audit dan dimuat pada Laporan Tahunan Perusahaan, the Audit Committee activities and is included in the
antara lain berkait dengan hal-hal: Company's Annual Report, among others related to:
a. Pelanggaran yang dilakukan oleh Perusahaan a. Violations committed by the Company against
terhadap peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations
berlaku
b. Kesalahan/kekeliruan penyajian laporan b. Error/misrepresentation of the financial
Keuangan, Sistem Pengendalian Internal dan statements, internal control system and
Independensi Auditor Eksternal (jika ada). independence of external auditors (if any).
c. Kajian atas pelaksanaan paket remunerasi c. Review of the implementation of the
Komisaris dan Direksi sesuai dengan keputusan Commissioners and Directors remuneration
RUPS. package in accordance with the GMS decision.
Di tahun 2018, Komite Audit menyelenggarakan rapat In 2018, the Audit Committee held meetings as many as ...
sebanyak 24 (dua puluh empat)kali. Berikut disampaikan times. Following are the agenda and minutes of meeting,
agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi attendance, and recapitulation of the level of attendance
tingkat kehadiran Komite Audit dalam rapat-rapat tersebut. of the Audit Committee in these meetings.
Suhendro Bakri
14 Februari 2018 The Hive Lt 10 Evaluasi PKPT SPI 2017 Sri Yanto
February 14, 2018 The Hive Fl. 10 Evaluasi PKPT SPI 2017 MN utomo
Paulus A Widjaya
Presentasi KAP Audit 31 Desember
28 Februari 2018 The Hive Lt 10 2017
Sri Yanto
February 28, 2018 The Hive Fl. 10 Audit Presentation of Public
Accounting Firm December 31, 2017
Suhendro Bakri
12 April 2018 The Hive Lt. 9 Sri Yanto
ERP
April 12, 2018 The Hive Fl. 9 Paulus A Widjaya
MN Utomo
Anis Baridwan
Suhendro Bakri
25 April 2018 The Hive Lt. 9 Penunjukkan KAP
Sri Yanto
April 25, 2018 The Hive Fl. 9 Committee Work Program
Paulus A Widjaya
MN Utomo
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Brief Report on Audit Committee Duties of
Audit Tahun 2018 2018
Selama tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan During 2018, Audit Committee carried out its duties as
tugasnya sebagai berikut: follows:
1. Evaluasi piutang Desari 1. Evaluate Desari's accounts
2. Analisa pembelian lahan workshop 2. Analysis of workshop land purchase
3. Rapat Pembahasan RKAP dengan Direksi dan General 3. RKAP Discussion Meeting with Board of Directors and
Manager General Managers
4. Melakukan kunjungan kerja ke Batching Plant Bolomoa, 4. Work visit to Batching Plant of Bolomoa, Gringsing
Gringsing dan Petarukan pada bulan Maret 2018 and Petarukan in March 2018
5. Melakukan kajian-kajian melalui memo internal 5. Conduct studies through internal memos of the Board
terhadap apa yang menjadi persetujuan dekom of Commissioners’ agreements
6. Kunjungan kerja ke Plant Prambon dan Proyek KLBM 6. Work visits to Plant Prambon and KLBM Project in
pada bulan Mei 2018 May 2018
7. Permintaan penjelasan atas ERP, Temuan BPK, Gross 7. Request an explanation of the ERP, CPC Findings,
Margin, dan Rencana Investasi Gross Margin, and Investment Plan
8. Laporan kegiatan SPI semester I tahun 2018 8. Report on SPI activities for semester I of 2018
9. Rapat Internal dengan Dewan Komisaris atas Usulan 9. Internal Meeting with the Board of Commissioners on
Perubahan Struktur Organisasi Proposed Changes in Organization Structure
10. Pra RKAP 2019 10. Pre-2019 RKAP
11. Persetujuan pinjaman kredit bank 11. Approval of bank credit loans
12. Pembahasan hasil opname persediaan oleh SPI 12. Discussion on inventory taking results by SPI
13. Kualitatif RKAP 2019 13. Qualitative 2019 RKAP
14. Pencadangan Dana Pensiun Pegawai 14. Reserves of Employee Pension Funds
Jumlah
594.000.000
Total
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite di bawah The Board of Commissioners is assisted by Committees
pengawasan Dewan Komisaris termasuk Komite Audit under its supervision, including the Audit Committee, in
dalam menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya. carrying out its duties, functions and responsibilities.
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris menilai bahwa Throughout 2018, the Board of Commissioners
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung considered that the Audit Committee had carried out its
jawabnya dengan baik dan efektif. duties and responsibilities properly and effectively.
Penilaian Dewan Komisaris atas kinerja Komite Audit The Board of Commissioners' assessment of the Audit
didasarkan atas komitmen kehadiran dalam rapat dan Committee performance is based on the commitment to
keaktifan Komite Audit dalam memberikan masukan dan attend the meeting and the activeness in providing input
rekomendasi kepada Dewan Komisaris sesuai dengan and recommendations to the Board of Commissioners in
tugas dan fungsinya. accordance with their duties and functions.
Penilaian Kinerja Komite Audit oleh Dewan Audit Committee Performance Assessment
Komisaris by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite di bawah The Board of Commissioners is assisted by a Committee
pengawasan Dewan Komisaris termasuk Komite Audit under the supervision of the Board of Commissioners
dalam menjalankan tugas, fungsi dan tanggung jawabnya. including the Audit Committee in carrying out its duties,
Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris menilai bahwa functions and responsibilities. Throughout 2018, the
Komite Audit telah menjalankan tugas dan tanggung Board of Commissioners considered that the Audit
jawabnya dengan baik dan efektif. Committee had carried out its duties and responsibilities
properly and effectively.
b. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi b. To review and propose candidates who fulfill the
syarat sebagai Anggota Direksi kepada Dewan requirements as Members of the Board of Directors to
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS the Board of Commissioners to be submitted to the GMS
c. Menyusun struktur, kebijakan dan besaran remunerasi c. To prepare the structure, policy and amount of
(gaji, honorarium serta tantiem) bagi Anggota Direksi remuneration (salary, honorarium and bonus) for
dan Anggota Dewan Komisaris dengan persetujuan Members of the Board of Directors and Members
tertulis terlebih dahulu dari Pemegang Saham Utama of the Board of Commissioners with prior written
Perusahaan approval from the Company's Main Shareholders
Kebijakan suksesi Direksi di Perusahaan terdiri dari The Board of Directors' succession policy consists of
persyaratan kualifikasi anggota, program pengenalan dan member qualification requirements, introduction and
orientasi, serta evaluasi atas kinerja pada masing-masing orientation programs, and performance assessment of
anggota Dewan Komisaris. each Board of Commissioners’ member.
1. Persyaratan dan Keanggotaan. 1. Requirements and Membership.
Seluruh anggota Direksi telah memenuhi persyaratan All Board of Directors’ members have met the applicable
formal dan material yang berlaku. Persyaratan formal and material requirements. Formal requirements
formal bersifat umum, sesuai peraturan perundang- are general in nature, in accordance with the applicable
undangan yang berlaku, sedangkan persyaratan laws and regulations, while material requirements are
material bersifat khusus, yang disesuaikan dengan specific, which are tailored to the needs and nature of the
kebutuhan dan sifat bisnis Perseroan. Direksi Company's business. Board of Directors are appointed
diangkat oleh RUPS, dengan periode jabatan masing- by the GMS, with a term of office of each member for 5
masing anggota selama 5 (lima) tahun dan dapat (five) years and can be reappointed in accordance with
diangkat kembali sesuai keputusan RUPS. Jabatan the GMS resolution. The position of Board of Directors’
anggota Direksi berakhir apabila mengundurkan member ends if he/she resigns, no longer fulfills the
diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, meninggal requirements, passes away, or dismissed by the Board
dunia, diberhentikan oleh Dewan Komisaris, atau of Commissioners, or based on the GMS resolution. The
berdasarkan keputusan RUPS. Pengangkatan Direksi appointment of Board of Directors has gone through
telah melalui proses fit & proper test sesuai peraturan the fit & proper test process in accordance with the
perundangundangan yang berlaku dan ketentuan applicable laws and regulations and GCG provisions. All
GCG. Seluruh anggota Direksi memiliki integritas, Board of Directors’ members have adequate integrity,
kompetensi, dan reputasi yang memadai. competence and reputation.
2. Kemampuan dan Kepatutan Direksi (Fit and Proper Test) 2. Board of Directors' Compliance and Capability (Fit
Semua anggota Direksi Perseroan memiliki integritas, and Proper Test) All Company's Board of Directors’
kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian members have the integrity, competence, reputation
yang dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya and experience and expertise needed to carry out
masing-masing. Mekanisme penjaringan atau nominasi their respective functions and duties. The mechanism
calon anggota Direksi diatur dalam Peraturan Menteri for selecting or nominating candidates for the Board
Negara BUMN No.PER-03/MBU/02/2015 tentang of Directors is regulated in the Regulation of SOE
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Minister No.PER-03 / MBU / 02/2015 concerning
Direksi Badan Usaha Milik Negara tanggal 17 Februari Procedures for Appointment and Dismissal of SOEs
2015. Pemegang Saham melaksanakan fit & proper test Directors dated February 17, 2015. Shareholders
dengan menggunakan jasa pihak independen. Hasil dari carry out a fit & proper test using independent party
pihak independen ini kemudian diajukan kepada RUPS services. The results of this independent party were
untuk dilakukan proses selanjutnya. then submitted to the GMS for further processing.
3. Program Pengenalan dan Orientas Program 3. The Induction and Orientation Program for new
pengenalan dan orientasi anggota Direksi bar members of the Board of Directors is the responsibility
merupakan tanggung jawab dari Sekretaris Perusahaa of Corporate Secretary in charge of providing program
yang bertugas memberikan materi program seperti: materials such as:
Anggaran Dasar Perseroan The Company's Articles of Association
Peraturan perundangan-undangan terkait bisnis Regulations regarding the Company's business
Perseroan
Laporan Tahunan Perseroan The Company's Annual Report
Rencana jangka panjang Long-term plan
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Work Plan and Annual Budget
Program kerja direksi Board of Directors work program
f. Anggota Komite baik yang merupakan maupun f. Committee members who are or are not members
yang bukan merupakan anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners do not hold multiple
tidak memangku jabatan rangkap sebagai pengurus positions as administrators of political parties and/or
partai politik dan/atau calon/anggota legislatif dan candidates/legislative members and or candidates
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah, dan for regional heads/deputy regional heads, and other
jabatan lain sesuai dengan ketentuan peraturan positions in accordance with statutory provisions
perundangundangan yang dapat menimbulkan that can cause conflict interests;
benturan kepentingan;
g. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan g. Not a person in the Public Accountant Office,
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Legal Consultant Office, Public Appraisal Service
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa Office or other party that provides assurance,
assurance, jasa non-assurance, jasa penilai dan/ non-assurance services, appraisal services and/or
atau jasa konsultasi lain kepada Perusahaan yang other consulting services to the Company in the
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir. past 6 (six) months.
Ketentuan terkait pengangkatan kembali Anggota Provisions related to the reappointment of the Risk &
Komite Risiko & Asuransi sebagaimana tertuang dalam Insurance Committee Members as stated in the Decree of
Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/SK/WBP/ the Board of Commissioners No. 02/SK/WBP/DK/2018
DK/2018 tanggal 26 April 2018 tentang Pemberhentian dated April 26, 2018 concerning Termination and
dan Pengangkatan Anggota Komite Risiko dan Asuransi Appointment of Risk and Insurance Committee Members
serta Penetapan Susunan Komite Risiko dan Asuransi PT and Determination of the Risk and Insurance Committee
Waskita Beton Precast Tbk. Structure of PT Waskita Beton Precast Tbk.
Komposisi dan Keanggotaan Komite Risiko & Composition and Membership of the Risk &
Asuransi Tahun 2018 Insurance Committee in 2018
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris melalui surat Based on the Decree of the Board of Commissioners
No. 02/SK/WBP/DK/2018 tanggal 26 April 2018 tentang through letter No. 02/SK/WBP/DK/2018 dated 26 April
Pemberhentian dan Pengangkatan Anggota Komite 2018 concerning the Dismissal and Appointment of Risk
Risiko dan Asuransi serta Penetapan Susunan Komite and Insurance Committee Members and the Determination
Risiko dan Asuransi PT Waskita Beton Precast Tbk, of the Risk and Insurance Committee Structure of PT Waskita
terdapat pergantian susunan Komite Risiko & Asuransi Beton Precast Tbk, there is a change in the Risk & Insurance
dengan kronologis dan susunan Komite per akhir tahun Committee composition in chronological order and committee
2018 adalah sebagai berikut. composition at the end of the year 2018 is as follows.
Profil masing-masing Komite Risiko & Asuransi dapat The profile of each Risk & Insurance Committee can be
dilihat di bawah ini. seen below.
Suhendro Bakri
Anggota Komite Risiko & Asuransi/Member of Risk & Insurance Committee
Profil Ketua Komite Risiko & Asuransi/Komisaris Independen dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada bab Profil
Perusahaan dalam laporan tahunan ini.
Profile of the Chairperson of the Risk & Insurance Committee / Independent Commissioner can be seen on the Profile of the
Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this annual report.
Abdul GhofaRrozin
Anggota Komite Risiko & Asuransi/Member of Risk & Insurance Committee
Profil Ketua Komite Risiko & Asuransi/Komisaris Independen dapat dilihat pada Profil Dewan Komisaris pada bab Profil
Perusahaan dalam laporan tahunan ini.
Profile of the Chairperson of the Risk & Insurance Committee / Independent Commissioner can be seen on the Profile of the
Board of Commissioners in the Company Profile chapter in this annual report.
Paulus A. Widjaja
Anggota Komite Risiko & Asuransi
Member of Risk & Insurance Committee
Professional experience as Finance Director of PT Semesta Marga Raya (up to November 2018),
and has been trusted to serve as a member of the Company's Audit Committee (2016-2017).
Career with PT Aset Manajemen Company (Persero) with a position as General Manager of the
Treasury Division (2015-2016), Member of the Good Corporate Governance Implementation Team
(2013-2015), and General Manager of the Risk Management Division (2009-2015). Previously he
had a career in the National Bank Restructuring Agency with his last position as Head of Data and
Bank Relations Verification Group, Verification & Consolidation Division, Directorate of Procedure
and Compliance Systems (1999-2004). Some other professional experiences were a career at
the National Public Bank (1989-1998) with his last position as Head of the Tanah Abang Bukit
Main Branch, Staff Director of Finance & Accounting PT Sumalindo Lestari Jaya Tbk (1988-1989),
Finance and Accounting Manager PT Saka Mas Permai (1982-1988), and Assistant Auditor for Andi
& Co Public Accounting Office (1981-1982).
M.Noor Utomo
Anggota Komite Risiko & Asuransi
Member of Risk & Insurance Committee
Independensi Komite Risiko & Asuransi Independence of the Risk & Insurance
Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Risiko & Asuransi kualifikasi In accordance with the Risk & Insurance Committee
independensi dari anggota Komite Risiko & Asuransi harus Charter the independence of the members of the Risk &
memenuhi kriteria sebagai berikut: Insurance Committee must meet the following criteria:
Kriteria Independensi Komite Risiko & Suhendro Bakri Abdul Ghofarrozin Paulus A. Widjaja M.Noor Utomo
Asuransi (Ketua) (Anggota) (Anggota) (Anggota)
Independence Criteria for Risk & Suhendro Bakri Abdul Ghofarrozin Paulus A. Widjaja M.Noor Utomo
Insurance Committee (Ketua) (Anggota) (Anggota) (Anggota)
Tidak memiliki hubungan kekeluargaan
dengan pemegang saham, Dewan
Komisaris, serta Direksi
Has no family relationship with x x x x
shareholders, the Board of
Commissioners, and the Board of
Directors
Tidak memiliki hubungan usaha secara
langsung dan tidak langsung kepada
Perusahaan x x x x
Do not have a direct and indirect
business relationship with the Company
Bukan merupakan orang yang
memberikan jasa audit, non audit,
atau jasa konsultan lainnya kepada
Perusahaan dalam waktu 6 (enam)
x x x x
bulan terakhir
Not a person who provides audit, non-
audit, or other consulting services to the
Company in the past 6 (six) months
Kriteria Independensi Komite Risiko & Suhendro Bakri Abdul Ghofarrozin Paulus A. Widjaja M.Noor Utomo
Asuransi (Ketua) (Anggota) (Anggota) (Anggota)
Independence Criteria for Risk & Suhendro Bakri Abdul Ghofarrozin Paulus A. Widjaja M.Noor Utomo
Insurance Committee (Ketua) (Anggota) (Anggota) (Anggota)
Bukan merupakan orang yang
mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin
atau mengendalikan kegiatan
x x x x
Perusahaan
Not a person who has the authority and
responsibility to plan, lead or control the
activities of the Company
v = ada | x = tidak ada v = there | x = none
Piagam Komite Risiko & Asuransi Risk & Insurance Committee Charter
Kedudukan, persyaratan, tugas dan tanggung jawab Komite The Audit Committee and other Corporate organs are
Risiko & Asuransi serta hubungan kelembagaan antara stated in the Risk & Insurance Committee Charter and
Komite Risiko & Asuransi dengan Direksi dan Komite Audit has been signed by the Board of Commissioners. The
serta organ Perusahaan lainnya, dituangkan dalam Piagam Company’s Audit Committee Charter has been approved
Komite Risiko & Asuransi dan telah ditandatangani oleh by the Board of Directors Decree No. 31/SK/WBP/
Dewan Komisaris. Piagam Komite Audit Perusahaan telah PEN/2018 dated October 30, 2018 which contains
disahkan melalui Surat Keputusan Direksi No. 31/SK/WBP/ the work procedures of committees in carrying out its
PEN/2018 tanggal 30 Oktober 2018 yang berisikan tata kerja functions to assist the supervisory duties of Board of
komite-komite dalam melaksanakan fungsinya membantu Commissioners. The Committee Charter among others
tugas pengawasan Dewan Komisaris. Piagam Komite di covers the description of duties of each Committee
antaranya mencakup uraian tugas masing-masing Komite in assisting the duties implementation of Board of
dalam membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris Commissioners in realizing a competent and independent
dalam mewujudkan sistem dan pelaksanaan pengawasan supervisory system and implementation in the Company.
yang kompeten dan independen di Perusahaan.
c. Memberikan laporan dan rekomendasi mengenai c. Provide reports and recommendations regarding the
penyempurnaan daftar risiko dan kecukupan jenis improvement of the risk register and the adequacy of
dan jumlah asuransi yang ditutup Perusahaan the type and amount of insurance that the Company
kepada Komisaris setiap 6 (enam) bulan. closes to the Commissioner every 6 (six) months.
d. Memonitor tindak lanjut rekomendasi terhadap d. Monitor follow-up recommendations on the risk
daftar risiko. register.
e. Memastikan bahwa sudah terdapat prosedur e. Ensure that there are satisfactory review
review yang memuaskan terhadap peraturan procedures for company regulations in the field of
Perusahaan dibidang manajemen risiko. risk management.
f. Mengidentifikasi terhadap hal-hal yang f. Identify things that require the attention of the
memerlukan perhatian Komisaris. Commissioner.
Menilai peranan dan pelaksanaan tugas unit/bagian Assess the role and implementation of the tasks/
manajemen risiko dengan cara sebagai berikut: units of risk management in the following ways:
a. Mengevaluasi pelaksanaan proses awal a. Evaluate the implementation of the initial process
manajemen risiko berupa membangun lingkungan of risk management in the form of building an
intern dan menyusun konteks. internal environment and developing the context.
b. Mengevaluasi pelaksanaan proses inti b. Evaluate the implementation of the core risk
manajemen risiko berupa identifikasi, assessment management process in the form of identification,
dan tanggapan serta perlakuan risiko. assessment and response and risk treatment.
c. Mengevaluasi proses penunjang manajemen c. Evaluate the process of supporting risk
risiko berupa kajian ulang risiko, pemantauan dan management in the form of risk review, monitoring
evaluasi, komunikasi, konsultasi dan dokumen. and evaluation, communication, consultation and
d. Mengevaluasi kebijakan yang diterapkan oleh documents.
Perusahaan dalam rangka penerapan manajemen d. Evaluating the policies implemented by the
risiko. Company in the context of implementing risk
e. Mengevaluasi daftar risiko, jumlah dan jenis management.
asuransi yang ditutup oleh Perusahaan dan e. Evaluate the risk list, the number and type of
memberikan masukan-masukan perbaikan yang insurance that is closed by the Company and
diperlukan provide the necessary corrective inputs
f. Membahas kebutuhan peningkatan kuantitas dan f. Discuss the need to increase the quantity and
kualitas sumber daya manusia unit/bagian risiko. quality of human resource units/parts of risk.
g. Mengkaji kecukupan peraturan Perusahaan g. Assess the adequacy of Company regulations in
dibidang manajemen risiko. the field of risk management.
h. dengan unit/bagian manajemen risiko dalam h. with risk management units/sections in order to
rangka menyamakan persepsi dan pelaksanaan equalize perceptions and implementation of risk
manajemen risiko. management.
i. Mengadakan koordinasi dan bekerja sama i. Coordinate and collaborate between the Risk and
antara Komite Risiko dan Asuransi, unit/bagian Insurance Committee, Risk Management unit/
Manajemen Risiko, Satuan Pengawasan Intern division, Internal Audit Unit and External Auditor.
dan Auditor Eksternal.
Komite Risiko dan Asuransi wajib menyampaikan laporan The Risk and Insurance Committee must submit a report
kepada Komisaris. Laporan yang disampaikan: to the Commissioner. Report submitted:
Laporan atas aktivitas yang disampaikan secara Reports of activities that are delivered periodically at
berkala sekurang-kurangnya setiap 3 (tiga) bulan. least every 3 (three) months.
Laporan khusus yang berisi temuan yang diperkirakan Special reports containing findings that are expected to
mengganggu kegiatan Perusahaan. Laporan khusus disrupt the Company's activities. Special reports must be
wajib disampaikan kepada Dewan Komisaris submitted to the Board of Commissioners no later than
selambat-lambatnya 10 (sepuluh) Hari Kerja sejak 10 (ten) Business Days from the date the findings are
tanggal temuan diketahui, dan dalam tempo paling known, and within a maximum period of 3 x 24 hours
lama 3 x 24 jam disampaikan oleh Dewan Komisaris submitted by the Board of Commissioners to the major
kepada pemegang saham utama. shareholders.
Komite Risiko dan Asuransi membuat laporan The Risk and Insurance Committee makes an annual report
tahunan kepada Komisaris mengenai pelaksanaan to the Commissioner regarding the implementation of the
kegiatan Komite Risiko dan Asuransi. Risk and Insurance Committee activities.
Pengembangan Kompetensi Komite Risiko & Risk & Insurance Committee Competency
Asuransi Development
Perusahaan memiliki kebijakan terkait pengembangan The company has policies related to the development and
dan peningkatan kompetensi bagi Komite Risiko & improvement of competencies for the Risk & Insurance
Asuransi. Tentang pelaksanaan kegiatan pengembangan Committee. The implementation of competency
dan peningkatan kompetensi bagi Komite Audit di development and enhancement activities for the Audit
sepanjang tahun 2018 dapat dilihat pada bab Profil Committee throughout 2018 can be seen in the Company
Perusahaan dalam laporan tahunan ini. Profile chapter in this annual report.
Rapat Komite Risiko & Asuransi Risk & Insurance Committee Meeting
Rapat Komite Risiko & Asuransi diselenggarakan secara The Risk & Insurance Committee meetings are held
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) periodically at least 1 (one) time in 2 (two) months.
bulan. Keputusan Rapat Komite dilakukan berdasarkan Decisions of Committee Meetings are based on
musyawarah mufakat. Dalam hal pengambilan keputusan consensus agreements. In the event that deliberation
secara musyawarah untuk mufakat tidak dapat dilakukan, and consensus-making decisions cannot be made, then
maka pengambilan keputusan harus disetujui oleh lebih decision-making must be approved by more than ½ (one-
dari ½ (satu per dua) jumlah anggota Komite yang hadir. half) of the number of Committee members present. If
Jika dalam pengambilan keputusan yang dilakukan dengan in the decision making carried out by voting there is the
pemungutan suara terjadi suara yang sama banyaknya, same number of votes, then the chairman of the meeting
maka ketua rapat yang akan memutuskan. Dalam proses will decide. In the decision-making process there are
pengambilan keputusan terdapat perbedaan pendapat, differences of opinion, the difference of opinion must be
perbedaan pendapat tersebut wajib dimuat dalam risalah included in the minutes of the meeting along with the
rapat beserta alasan perbedaan pendapat tersebut. reasons for the dissent.
Di tahun 2018, Komite Risiko & Asuransi menyelenggarakan In 2018, the Risk & Insurance Committee holds meetings
rapat sebanyak 21 (dua puluh satu) kali. Berikut disampaikan as many as 21 times. Following are the agenda and
agenda dan risalah rapat, kehadiran, serta rekapitulasi minutes of meetings, attendance, and recapitulation of
tingkat kehadiran Komite Risiko & Asuransi dalam rapat- the attendance of the Risk & Insurance Committee in
rapat tersebut. these meetings.
Rata-rata
78,6%
Average
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Komite Brief Report on the Risk & Insurance
Risiko & Asuransi Tahun 2018 Committee's Task Implementation in 2018
Sama halnya dengan Komite Audit, selama tahun 2018, Similar to the Audit Committee, during 2018 the Risk &
Komite Risiko & Asuransi telah melaksanakan tugasnya Insurance Committee has carried out the following tasks:
sebagai berikut :
1. Evaluasi piutang Desari 1. Evaluate Desari's accounts Receivables
2. Analisa pembelian lahan workshop 2. Analysis of workshop land purchase
3. Rapat Pembahasan RKAP dengan Direksi dan General 3. RKAP Discussion Meeting with Board of Directors and
Manager General Managers
4. Melakukan kunjungan kerja ke Batching Plant 4. Work visit to Batching Plant of Bolomoa, Gringsing
Bolomoa, Gringsing dan Petarukan pada bulan Maret and Petarukan in March 2018
2018
5. Melakukan kajian-kajian melalui memo internal 5. Conduct studies through internal memos of the Board
terhadap apa yang menjadi persetujuan dekom of Commissioners’ agreements
6. Kunjungan kerja ke Plant Prambon dan Proyek KLBM 6. Work visits to Plant Prambon and KLBM Project in
pada bulan Mei 2018 May 2018
7. Permintaan penjelasan atas ERP, Temuan BPK, Gross 7. Request an explanation of the ERP, CPC Findings,
Margin, dan Rencana Investasi Gross Margin, and Investment Plan
8. Laporan kegiatan SPI semester I tahun 2018 8. Report on SPI activities for semester I of 2018
9. Rapat Internal dengan Dewan Komisaris atas Usulan 9. Internal Meeting with the Board of Commissioners on
Perubahan Struktur Organisasi Proposed Changes in Organization Structure
10. Pra RKAP 2019 10. Pre-2019 RKAP
11. Persetujuan pinjaman kredit bank 11. Approval of bank credit loans
12. Pembahasan hasil opname persediaan oleh SPI 12. Discussion on inventory taking results by SPI
13. Kualitatif RKAP 2019 13. Qualitative 2019 RKAP
14. Pencadangan Dana Pensiun Pegawai 14. Reserves of Employee Pension Funds
Remunerasi Komite Risiko & Asuransi Risk & Insurance Committee Remuneration
Remunerasi Komite Audit ditetapkan oleh Surat The Audit Committee Remuneration is determined by the
Keputusan Dewan Komisaris No. 04/SK/WBP/DK/2018 Decree of the Board of Commissioners No. 04/SK/WBP/
tanggal 5 September 2018 tentang Penetapan DK/2018 dated 5 September 2018 concerning Determination
Honorarium Anggota Komite Audit, Anggota Komite of Honorarium of Audit Committee Members, Members of
Risiko & Asuransi dan Sekretaris Dewan Komisaris Tahun the Risk & Insurance Committee and Secretary of the Board
2018 PT Waskita Beton Precast Tbk . Remunerasi Komite of Commissioners in 2018 PT Waskita Beton Precast Tbk.
Audit Perseroan tahun 2018 sebesar per tahun untuk 4 The Company's Audit Committee Remuneration for 2018 is
(empat) orang Komite Risiko & Asuransi. per year for 4 (four) Risk & Insurance Committees.
Jumlah
792.000.000
Average
Penilaian Kinerja Komite Risiko & Asuransi Risk & Insurance Committee Performance
oleh Dewan Komisaris Assessment by the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite di bawah The Board of Commissioners is assisted by a Committee
pengawasan Dewan Komisaris termasuk Komite Risiko under the supervision of the Board of Commissioners
dan Asuransi dalam menjalankan tugas, fungsi dan including the Risk and Insurance Committee in carrying
tanggung jawabnya. Sepanjang tahun 2018, Dewan out its duties, functions and responsibilities. Throughout
Komisaris menilai bahwa Komite Risiko dan Asuransi 2018, the Board of Commissioners considered that the
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya Risk and Insurance Committee had carried out their
dengan baik dan efektif.Pembentukan Komite Risiko duties and responsibilities properly and effectively.
dan Asuransi dengan tujuan memantau secara berkala Establishment of the Risk and Insurance Committee with
dan merekomendasikan perbaikan terhadap manajemen the aim of periodically monitoring and recommending
risiko yang dilaksanakan dan dikembangkan oleh improvements to risk management implemented and
Perseroan. Kemudian, membuat rencana kegiatan developed by the Company. Then, make an annual activity
tahunan Komite Risiko dan Asuransi yang disetujui oleh plan for the Risk and Insurance Committee approved by
Komisaris. Pembentukan Komite Risiko dan Asuransi juga the Commissioner. The establishment of the Risk and
ditujukan untuk melakukan penilaian secara berkala dan Insurance Committee is also intended to carry out periodic
memberikan rekomendasi tentang risiko usaha dan jenis assessments and provide recommendations on business
jumlah asuransi yang ditutup oleh Perusahaan dalam risks and types of insurance covered by the Company in
hubungan dengan risiko usaha. relation to business risks.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Perusahaan No. 10/ Based on the Decree of the Company's Directors No. 10/
SK/WBP/PEN/2016 tanggal 10 Juni 2016, Perusahaan telah SK/WBP/PEN/2016 dated June 10, 2016, the Company
menunjuk Ratna Ningrum sebagai Sekretaris Perusahaan. has appointed Ratna Ningrum as the Corporate Secretary.
Ratna Ningrum
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Bachelor (S1) in Engineering majoring Started his career at PT Waskita Karya (Persero) Tbk since 1994 and held several
in Civil Engineering from Diponegoro positions; including as Head of Project Section (1995-2005), Head of Project
University, Semarang (1993); and (2005-2007), and as Head of the Risk Management Section (2008-2013). Before
Masters (S2) Management of the being trusted as the Corporate Secretary in 2016, he held several positions in the
Bandung Institute of Technology Company; namely as Product Development and Design Manager (2013-2014),
(2008). Budget Manager (2014-2015), Ready Mix Production Manager (2015-2016), and as
Head of the Business Development Department (2016).
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan The Corporate Secretary is appointed and dismissed by
oleh Direktur Utama berdasarkan mekanisme internal the President Director based on the Company's internal
Perusahaan dengan persetujuan Dewan Komisaris. mechanism with the approval of the Board of Commissioners.
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Peran dan Tugas Sekretaris Perusahaan Roles and Tasks of Corporate Secretaries
Serta Hubungan dengan Pihak Lain and Relations with Other Parties
Sekretaris Perusahaan memiliki peran penting dalam The Corporate Secretary has an important role in
memfasilitasi komunikasi antara organ Perusahaan, facilitating communication between the Company's
hubungan antara Perusahaan dengan seluruh pemangku organs, the relationship between the Company and all
kepentingan, serta kepatuhan terhadap peraturan dan stakeholders, as well as compliance with applicable
perundang-undangan yang berlaku. Guna mendukung laws and regulations. To support this role, the Corporate
peranan tersebut, Sekretaris Perusahaan diangkat dan Secretary is appointed and responsible to the President
bertanggung jawab kepada Direktur Utama. Director.
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai Liason The Corporate Secretary has the function as Liason Officer
Officer (Corporate Communication), Compliance Officer, (Corporate Communication), Compliance Officer, Investor
Investor Relation, serta administrasi dokumen dan notulensi Relations, and administration of meeting documents and
rapat guna memenuhi ketentuan tata kelola perusahaan yang minutes to meet the requirements of good corporate
baik. Tugas lainnya adalah memastikan bahwa Perusahaan governance. Another task is to ensure that the Company
mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan complies with the regulations regarding information
informasi yang sejalan dengan penerapan prinsip GCG, disclosure requirements that are in line with the
memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan telah application of GCG principles, ensuring that the Company's
mencantumkan implementasi GCG di lingkungan Perusahaan, Annual Report has included GCG implementation within
serta mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS dan the Company, as well as coordinating the implementation
pengelolaan daftar pemegang saham. of the GMS and managing the shareholders list.
Sesuai dengan Pedoman GCG yang dimiliki Perusahaan, In accordance with the Company's GCG Guidelines, there
terdapat 3 (tiga) fungsi utama yang dijalankan oleh are 3 (three) main functions carried out by the Corporate
Sekretaris Perusahaan, yaitu fungsi kesekretariatan, Secretary, namely secretarial functions, public relations
fungsi humas dan fungsi kepatuhan terhadap peraturan functions and compliance functions with capital market
dan perundang-undangan pasar modal. rules and regulations.
Kepatuhan Terhadap
Humas Peraturan dan Perundang-
Kesekretariatan
Public Relations undangan Pasar Modal
Secretariat
Compliance with Capital Market
Regulations and Legislation
Sedangkan peran Sekretaris Perusahaan sebagai berikut: While the role of the Corporate Secretary is as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Following the development of the capital market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially legislation in force in the field of capital
bidang pasar modal. markets.
2. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 2. Assist the Board of Directors and the Board of
pelaksanaan GCG di lingkup Perusahaan yang meliputi: Commissioners in the implementation of GCG within the
Company which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Information disclosure to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada Situs Web the availability of information on the Company's
Perusahaan; Website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submission of reports to OJK on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organization and documentation of the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Direksi d. Organizing and documenting Board of Directors
dan/atau Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners Meetings;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of orientation programs for the
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Company for the Directors and/or the Board of
Komisaris. Commissioners.
3. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 3. Provide input to the Board of Directors and Board
Komisaris Perusahaan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Company to comply with
peraturan perundang-undangan di bidang pasar the provisions of laws and regulations in the field of
modal. capital markets.
4. Sebagai penghubung liason officer antara Perusahaan 4. As liaison officer liaison between the Company and the
dengan pemegang saham Perusahaan, OJK dan Company's shareholders, OJK and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
5. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait 5. Managing and storing documents related to the
dengan kegiatan Perusahaan meliputi dokumen RUPS, Company's activities including GMS documents,
risalah rapat Direksi, risalah rapat gabungan antara minutes of Board of Directors meetings, minutes of
Direksi dengan Dewan Komisaris, dan dokumen- joint meetings between the Board of Directors and the
dokumen Perusahaan yang penting lainnya. Board of Commissioners, and other important Company
documents.
6. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi peraturan 6. Ensure that the Company complies with the
tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan regulations regarding disclosure requirements in line
penerapan prinsip-prinsip GCG. with the application of GCG principles.
7. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi 7. Provide information needed by the Board of Directors
dan Dewan Komisaris secara berkala dan/ atau and the Board of Commissioners periodically and/or
sewaktu-waktu apabila diminta. at any time when requested.
7. Mengikuti investor conference baik di dalam dan di 7. Initiate and participate in non-deal roadshows both at
luar negeri. home and abroad.
8. Menginisiasi dan mengikuti non-deal roadshow baik di 8. Initiate and participate in non-deal roadshows both at
dalam dan di luar negeri. home and abroad.
9. Menjalin komunikasi dan relasi yang baik dengan 9. Establish good communication and relationships with
equity analyst, broker, dan investor dengan melakukan equity analysts, brokers, and investors by conducting
rapat dan kunjungan. meetings and visits.
10. Membangun data investor dan analis baik di dalam 10. Build data on investors and analysts both at home
dan di luar negeri. and abroad.
11. Memantau dan melaporkan performa harga saham 11. Monitor and report on the performance of WSBP
WSBP dan komposisi pemegang saham. share prices and composition of shareholders
RUPS 2 kali/time
SPI adalah organ Perusahaan yang memastikan Internal Audit Unit is the Company’s instrument that
(assurance) dan konsultasi yang bersifat independen provides independent and objective consultation
dan obyektif dengan tujuan meningkatkan nilai and assurance to improve value and operation of the
dan memperbaiki operasional Perusahaan melalui Company through systematic approach by evaluating
pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi and enhancing the effectiveness of risk management,
dan meningkatkan efektivitas pengelolaan risiko, control, and corporate governance process. The Company
pengendalian dan proses tata kelola Perusahaan. has established the Internal Audit Unit called the IAU as
Perusahaan telah membentuk SPI sebagaimana set forth in Decree No. 01/SK/WBP/PEN/2014 dated
termaktub dalam Surat Keputusan No. 01/SK/WBP/ November 3, 2014 regarding Organizational Structure
PEN/2014 tanggal 3 November 2014 tentang Penetapan of PT Waskita Beton Precast in conjunction with Decree
Struktur Organisasi Perusahaan PT Waskita Beton of the Board of Directors No. 34/SK/WBP/PEN/2018
Precast Tbk juncto Surat Keputusan Direksi No. 34/SK/ dated November 30, 2018 regarding Changes in the
WBP/PEN/2018 tanggal 30 November 2018 tentang Organizational Structure of PT Waskita Beton Precast.
Revisi Perubahan Struktur Organisasi Perusahaan PT
Waskita Beton Precast Tbk.
Slamet
Kepala Satuan Pengawasan Intern
Head of Internal Control Unit
Pendidikan
Education
Sarjana (S1) Pendidikan jurusan bidang Pendidikan Dunia Usaha dari IKIP PGRI, Surabaya (1991); dan Magister (S2)
Manajemen dari PPM Manajemen, Jakarta (2017).
Bachelor (S1) Education majoring in Business World Education from IKIP PGRI, Surabaya (1991); and Masters (S2)
Management from PPM Manajemen, Jakarta (2017).
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi
Qualifications and Professional Certification
Sertifikat Kompetensi PIA No. PIA-1116 dari Asosiasi Auditor Internal tanggal 3 Mei 2018, Sertifikat ‘Teknik Penulisan
Laporan Hasil Audit Yang Efektif” dari Asosiasi Auditor Internal tanggal 26 Januari 2018, Sertifikat Seminar Nasional
Internal Audit 2018 “Memelihara Nilai-nilai Budaya, Terpercaya dan Berwawasan Masa Depan” dari Yayasan Pendidikan
Internal Audit tanggal 17-19 April 2018, Sertifikat Seminar Nasional “Penanganan Tindak Pidana Korporasi: Implementasi
dan Permasalahannya” dari Asosiasi Auditor Internal tanggal 3 Mei 2018, Sertifikat FKSPI “Peran Auditor Internal Dalam
Peningkatan GCG di Era Disruptif” dari Forum Komunikasi Satuan Pengawasan Intern tanggal 8-10 Agustus 2018,
Sertifikat Strategi Mencegah Terjadinya Kecurangan (Fraud) di Perusahaan dari Intipesan pada 7 Juni 2017, Sertifikat
Seminar Nasional GCG “Supporting the Achievement of Corporate Objectives and Avoiding Potential Fraud” dari Asosiasi
Auditor Internal tanggal 14 Desember 2017
Competency Certificate of PIA No. PIA-1116 from the Internal Auditor Association on May 3, 2018, Certificate of 'Effective
Writing of Audit Result Reports' from the Internal Auditor Association on January 26, 2018, Certificate of National Internal
Audit 2018 "Maintaining Cultural Values, Trusted and Insightful of the Future" from the Internal Audit Education Foundation
dated April 17-19, 2018, Certificate of the National Seminar "Handling Corporate Criminal Actions: Implementation and
Problems" of the Internal Auditor Association on May 3, 2018, FKSPI Certificate "The Role of Internal Auditors in Increasing
GCG in the Disruptive Era" of the Communication Forum Internal Audit Unit from 8-10 August 2018, Certificate of Strategy
to Prevent Fraud at the Company from Introductory on 7 June 2017, GCG National Seminar Certificate "Supporting the
Achievement of Corporate Objectives and Avoiding Potential Fraud" from the Internal Auditor Association on December 14,
2017.
Pengalaman Kerja
Work experience
Mengawali karir di PT Waskita Karya (Persero) Tbk sebagai Staf Pegawai & Keuangan (PK) Kantor Cabang Kupang, Nusa
Tenggara Timur (1992-1999), Staf Ahli Muda Perpajakan Kantor Cabang Nusa Tenggara Barat (1999-2001), Kepala Seksi
PK Kantor Cabang Maluku dan Irian Jaya (2001-2002), Staf Akuntansi Kantor Divisi III Jakarta (2002-2004), Staf Akuntansi
Biro Keuangan dan SDM Kantor Pusat (2004-2010), Kepala Bagian Keuangan dan SDM Kantor Divisi VII Makassar (2010-
2013), Kepala Bagian Keuangan dan SDM Kantor Divisi Precast (2013-2014). Sebelum dipercaya sebagai Kepala SPI
Perusahaan di tahun 2016, beliau menjabat beberapa posisi di Perusahaan, yaitu sebagai Manager SDM, Sistem dan TI
(2014-2015), serta Manager Pengembangan Usaha (2015-2016).
Work Experience
Started his career at PT Waskita Karya (Persero) Tbk as Staff Officer & Finance (PK) Kupang Branch Office, East Nusa
Tenggara (1992-1999), Young Tax Expert Staff West Nusa Tenggara Branch Office (1999-2001), Office PK Section Head
Maluku and Irian Jaya Branch (2001-2002), Accounting Office Division III Office Jakarta (2002-2004), Accounting Staff of the
Head Office Finance and HR Bureau (2004-2010), Head of Division VII Finance and HR Division of Makassar Office (2010-
2013) ), Head of the Division of Finance and HR of the Precast Division Office (2013-2014). Before being trusted as Head of
the Company's SPI in 2016, he held several positions in the Company, namely as HR Manager, System and IT (2014-2015),
and Business Development Manager (2015-2016).
SPI dipimpin oleh seorang Kepala yang berkedudukan SPI is headed by a Head who is at the same level as the
setingkat dengan “Manajer Biro” dan berkedudukan "Bureau Manager" and is directly under the President
langsung di bawah Direktur Utama. Kepala SPI diangkat Director. The Head of SPI is appointed and dismissed by
dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapat the President Director after obtaining approval from the
persetujuan dari Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapat
persetujuan dari Dewan Komisaris.
The Head of SPI is appointed and dismissed by the President Director after obtaining
approval from the Board of Commissioners.
Hingga akhir tahun 2018, SPI memiliki 8 (delapan) Until the end of 2018, SPI has 8 (eight) employees.
karyawan. Berikut disampaikan struktur organisasi SPI Following is the SPI organizational structure and the
dan jumlah karyawannya. number of employees.
Direktur Utama
President Director
Dir. Human Capital dan Sistem Dir. Human Capital dan Sistem
Dir. Human Capital and Systems Dir. Human Capital and Systems
Persyaratan Satuan Pengawasan Intern Requirements for the Internal Audit Unit
Persyaratan menjadi auditor intern adalah sebagai The requirements to become an internal auditor are as
berikut: follows:
a. Memiliki pengetahuan dan pengalaman mengenai a. Have knowledge and experience regarding audit
teknis audit dan disiplin ilmu yang relevan dengan technical and scientific disciplines relevant to their
bidang tugasnya. field of work.
b. Pendidikan minimal S1 ekonomi/akuntansi atau S1 b. Minimum S1/economics/accounting or engineering
teknik. S1 education.
c. Mempunyai pengalaman kerja di bidang operasional c. Having work experience in the operational field
(keuangan, produksi, SDM dan K3LMP) di perusahaan. (finance, production, HR and K3LMP) in the company.
d. Menguasai pengoperasian program komputer Ms d. Mastering the operation of Ms Word and Ms Excel
Word dan Ms Excel. computer programs.
e. Mempunyai sertifikat Internal Audit dan wajib e. Have an Internal Audit certificate and must meet the
memenuhi standar profesi yang dikeluarkan oleh professional standards issued by the Internal Audit
Asosiasi Audit Internal. Association.
f. Memiliki integritas dan perilaku yang profesional, f. Have integrity and behavior that is professional,
independen, jujur dan objektif dalam pelaksanaan independent, honest and objective in carrying out
tugasnya. their duties.
g. Memiliki pengetahuan dan/atau pengalaman g. Have knowledge and/or experience in the areas of
pada bidang-bidang keahlian corporate governance, corporate governance, risk management, and areas
manajemen risiko, dan bidang keahlian yang dapat of expertise that can support the implementation of
mendukung pelaksanaan tugasnya. their duties.
h. Memiliki pemahaman terhadap norma dan kode etik h. Have an understanding of the norms and code of
sebagai seorang Auditor Internal dan mematuhinya. ethics as an Internal Auditor and comply with them.
i. Memiliki pengetahuan tentang peraturan perundang- i. Having knowledge of the laws and regulations in the
undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan Capital Market sector and other relevant laws and
perundang-undangan terkait lainnya. regulations.
j. Memiliki kecakapan untuk berinteraksi dan j. Have the ability to interact and communicate both
berkomunikasi baik lisan maupun tertulis secara efektif. verbally and in writing effectively.
k. Menjaga kerahasiaan informasi dan atau data Perusahaan k. Maintain the confidentiality of Company information
terkait pelaksanaan tugas dan tanggung jawab audit and or data related to the implementation of the
internal, kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan duties and responsibilities of internal audits, unless
perundang-undangan. required by law.
l. Meningkatkan pengetahuan, keahlian dan kemampuan l. Increasing knowledge, skills and professional abilities
profesionalnya secara terus menerus. continuously.
Tanggung jawab pemeriksa internal mengenai kecermatan The responsibility of the internal examiner regarding
profesionalnya meliputi hal-hal sebagai berikut: professional professionalism includes the following:
1. Kepatuhan kepada Standar Audit dan Kode Etik 1. Compliance with Audit Standards and the Internal
Satuan Pengawasan Intern. Audit Unit Code of Ethics.
2. Pengusahaan atas pengetahuan teori dan kecakapan 2. Exploitation of theoretical knowledge and practical
praktek disiplin ilmu tertentu yang berkaitan dengan skills in certain disciplines related to audit duties.
tugas auditnya. Kecakapan ini haruslah dapat These skills must be applied in the form of standard
diterapkan dalam bentuk standar prosedur dan teknik procedures and audit techniques in sound business
audit dalam praktek bisnis yang sehat. practices.
3. Meningkatkan kemampuan komunikasi lisan dan 3. Improve oral and written communication skills so that
tertulis sehingga dapat berkomunikasi secara efektif they can communicate effectively with the auditee
dengan auditee dan manajemen Perusahaan. and management of the Company.
4. Memelihara kemampuan teknis auditnya melalui 4. Maintain its audit technical capabilities through
pembelajaran baik melalui training, seminar ataupun learning through training, seminars or books/periodical
buku/periodikal jurnal, sehingga tetap mengikuti journals, so as to keep abreast of developments
perkembangan standar, prosedur dan teknik audit in the Company's audit standards, procedures
Perusahaan, termasuk perkembangan dunia usaha and techniques, including the development of the
Perusahaan. Company's business world.
5. Menjaga dan meningkatkan kemampuan dan 5. Maintain and improve the ability and professional
kecermatan profesionalnya dengan memperhatikan; accuracy with regard to;
a. Cakupan kerja audit yang harus dilaksanakan a. The scope of audit work must be carried out so
sehingga sasaran audit dapat dicapai that the audit objectives can be achieved
b. Materialitas atau signifikasi permasalahan yang b. Materiality or significance of problems
ditemui encountered
c. Standar operasi yang ada apakah dapat diterima/ c. Existing operating standards can be accepted/
dipatuhi oleh pelaksana obeyed by the executor
d. Tingkat kehandalan dan efektivitas pengendalian d. d.
The level of reliability and effectiveness in
sistem operasi yang ada controlling existing operating systems
e. Biaya audit dibandingkan dengan potensi manfaat e. Audit costs are compared with the potential
yang diperoleh benefits obtained
f. Menjaga tingkat kecermatan dan kewaspadaan f. Maintain a level of accuracy and vigilance
terhadap kemungkinan adanya penyimpangan, against the possibility of irregularities, waste,
pemborosan, ketidakefektivan dan kelemahan ineffectiveness and weaknesses in internal
pengendalian internal, dengan melakukan pengujian control, by conducting adequate testing and
dan verifikasi yang memadai sehingga dapat verification so that it can be accounted for without
dipertanggungjawabkan tanpa harus melakukannya having to do it for the entire process or transaction.
untuk seluruh proses atau transaksi.
Kualifikasi dan Sertifikasi Profesi Satuan Qualification and Professional Certification of the
Pengawasan Internal Internal Audit Unit
Hingga akhir tahun sepanjang tahun 2018, karyawan SPI Until the end of the year throughout 2018, SPI employees
yang memiliki sertifikasi adalah sebagai berikut: who have certification are as follows:
Visi/ Vission
Menjadi mitra strategis bagi manajemen, berintegritas, independen dan obyektif dalam
melakukan tugasnya.
Become a strategic partner for management, with integrity, independent and objective in carrying out their duties.
misi/ mision
Mendorong terwujudnya tata kelola perusahaan yang baik sehingga meningkatkan
kemampuan daya saing, efisiensi, efektivitas dan produktivitas Perusahaan;
Encouraging the realization of good corporate governance so as to enhance the competitiveness, efficiency, effectiveness and productivity
of the Company;
Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian internal, manajemen
risiko dan proses tata kelola perusahaan sesuai dengan peraturan perundang- undangan
dan kebijakan Perusahaan.
Evaluate the effectiveness of the implementation of internal controls, risk management and corporate governance processes in accordance
with the laws and regulations and Company policies.
Meningkatkan kompetensi sehingga menjadi Audit Internal yang profesional dan
berkompetensi tinggi di bidangnya.
Improve competence so that it becomes a professional Internal Audit and highly competent in its field.
Membangun sistem pencegahan terhadap terjadinya dan peluang terjadinya
penyalahgunaan dan kecurangan (fraud).
Building a preventive system for occurrence and opportunities for abuse and fraud.
Tujuan/ Aim
Sebagai strategic business partner, SPI harus mampu memberi nilai tambah dan dapat
dipercaya, melalui proses kerja yang:
As a strategic business partner, SPI must be able to provide added value and trustworthiness, through a work process that:
Dalam rangka melaksanakan visi dan misi tersebut di In order to implement the above vision and mission,
atas, SPI memiliki tugas utama untuk menilai kelayakan SPI has the main task to assess the feasibility and
dan efektivitas pengendalian intern, aktivitas manajemen effectiveness of internal control, risk management
risiko serta implementasi GCG. Adapun tujuan pelaksanaan activities and GCG implementation. The purpose of
tugas SPI adalah untuk memberikan kesimpulan tentang implementing the SPI task is to provide conclusions
kinerja sistem pengendalian internal, manajemen risiko about the performance of the internal control system,
dan implementasi GCG serta memberikan saran perbaikan risk management and GCG implementation and provide
yang diperlukan. suggestions for improvements that are needed.
Lingkup penugasan SPI yang berkaitan dengan penilaian The scope of SPI assignments related to assessment and
dan pemeriksaan sebagai wujud dari pengendalian examination as a manifestation of the Company's internal
internal Perusahaan adalah sebagai berikut: control are as follows:
Me-review dan menilai untuk memastikan bahwa Review and assess to ensure that the Company's
sistem dan struktur pengendalian internal Perusahaan internal control systems and structures are adequate,
telah memadai, serta berfungsi secara efektif dalam and function effectively in achieving the Company's
mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan secara goals and objectives efficiently and economically
efisien dan ekonomis serta menjamin kehandalan and ensure the reliability of financial and operational
informasi keuangan dan operasional dalam menjaga information in safeguarding and protecting Company
dan melindungi aset Perusahaan; assets;
Melaksanakan audit operasional dan audit ketaatan Carry out operational audits and compliance audits
terhadap kebijakan Perusahaan dan peraturan with Company policies and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; regulations;
Melaksanakan tugas khusus dalam lingkup Carry out special tasks within the scope of internal
pengendalian internal yang ditugaskan oleh Direktur control assigned by the President Director; and
Utama; dan
Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan Monitor and evaluate the implementation of risk
manajemen risiko terhadap pedoman dan kebijakan management against established risk management
manajemen risiko yang telah ditetapkan; guidelines and policies;
Tugas dan tanggung jawab SPI meliputi: The duties and responsibilities of SPI include:
Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan Preparing the Annual Supervision Work Program
(PKPT) dengan metodologi pengawasan dan audit (PKPT) with a risk-based supervision and audit
berbasis risiko serta menyampaikan kepada Direktur methodology and submitting it to the President
Utama dan Dewan Komisaris; Director and Board of Commissioners;
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian Test and evaluate the implementation of internal
intern dan sistem manajemen risiko sesuai kebijakan controls and risk management systems in accordance
Perusahaan; with Company policies;
Satuan Pengawasan Intern tidak mempunyai The Internal Audit Unit does not have the authority
kewenangan pelaksanaan dan tanggung jawab atas to implement and responsibility for activities that
aktivitas yang direview/diaudit, tetapi tanggung jawab are reviewed/audited, but the responsibility of the
Satuan Pengawasan Intern adalah pada penilaian dan Internal Audit Unit is on the assessment
analisa atas aktivitas tersebut; dan
Melakukan komunikasi secara langsung dengan Communicate directly with the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Hubungan Kerja Satuan Pengawasan Intern Relationship between Internal Audit Unit
Work
01 02 03 04 05
Hubungan kerja SPI Hubungan kerja SPI Hubungan kerja SPI Hubungan kerja SPI Hubungan kerja SPI
dengan dengan dengan dengan dengan
Working relationship of SPI with Working relationship of SPI with Working relationship of SPI with Working relationship of SPI with Working relationship of SPI with
Dewan Auditor
Komisaris Komite Audit Direksi Auditee Eksternal
the Board of the Audit Committee the Directors the Auditee
External Auditors
Commissioners
Hubungan Kerja dengan Dewan Komisaris dalam rangka Work Relationships with the Board of Commissioners in
kegiatan kerja: the context of work activities:
a. Mengirim tembusan Laporan Hasil Audit (LHA) SPI. a. Delivering a copy of SPI’s Audit Report (LHA).
b. Mengirim tembusan Register Tindak Lanjut Hasil Audit b. Delivering a copy of the Register ofAudit Results
(RTLHA) dari Auditee. Follow-Up (RTLHA) from the Auditee.
c. Memberikan informasi dan data yang diperlukan oleh c. Providing information and data required by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Hubungan kerja dengan Komite Audit dalam rangka Work relations with the Audit Committee in the context of
kegiatan kerja: work activities:
a. Memenuhi permintaan Laporan Hasil Audit SPI atas a. Fulfill the request of the SPI Audit Report with the
persetujuan Direktur Utama. approval of the President Director.
b. Rapat dengan Komite Audit. b. Meeting with the Audit Committee.
Hubungan kerja dengan Direktur Utama/Direksi Work relations with the President Director/ the Board of
dilaksanakan dalam rangka kegiatan kerja: Directors in work activities:
a. SPI membuat Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) a. SPI prepares the Annual Audit Work Program (PKAT)
yang harus disetujui oleh Direktur Utama. the President Director must approve.
b. Mendapatkan informasi permasalahan untuk b. Obtaining information on issues for debriefing to be
pembekalan agar lebih fokus dalam melaksanakan audit. more focused in performing audit.
c. Membuat Laporan Hasil Audit (LHA), Petunjuk Tindak c. Preparing Audit Result Report (LHA), Follow Up
Lanjut (PTL) dan Register Tindak Lanjut Hasil Audit Direction (PTL) and Audit Result Follow Up Register
(RTLHA) SPI. (RTLHA) of SPI.
d. Rapat Direksi dengan Kepala Unit Kerja: Keuangan, d. The Board of Directors meeting with the Work Unit Heads:
Akuntansi atau yang terkait dan SPI. Finance, Accounting or related Work Units and SPI.
e. Penugasan khusus lainnya. e. Other special assignments..
Hubungan kerja dengan Auditee dilaksanakan dalam Work relations with the Auditee is performed in work
rangka kegiatan kerja: activities:
a. Mengkomunikasikan rencana audit yang akan a. Communicating the audit plan that will be
dilakukan. implemented.
b. Melaksanakan kegiatan audit. b. Implementing audit activities.
c. Mendapatkan data dan informasi tentang gambaran c. Obtaining data and information on the general
umum perencanaan, pelaksanaan dan permasalahan description of planning, implementation and issues
yang dihadapi dalam kegiatan Auditee. faced in the Auditee activities.
d. Konfimasi dan klarifikasi atas Hasil Audit (KHA). d. Confirming and clarifying on Audit Result (KHA).
e. Penyampaian hasil audit. e. Submitting audit result.
f. Monitoring pelaksanaan tindak lanjut hasil audit. f. Monitoring on the implementation of audit result
follow up.
Hubungan kerja dengan Auditor Eksternal dalam rangka Work relationship with the External Auditor in work
kegiatan kerja: activities:
a. Pendampingan audit oleh Kantor Akuntan Publik a. Audit accompaniment by the Public Accounting Firm
(KAP): (KAP):
Memberikan laporan hasil audit SPI kepada KAP Providing audit result report of SPI to the KAP as
sesuai permintaan requested
b. Pendampingan audit oleh Auditor Sistem K3LMP b. Audit accompaniment by K3LMP Auditor System
(Lloyd’s Register (LRqA) & Sucofindo): (Lloyd’s Register (LRQA) & Sucofindo):
Menyiapkan data-data yang diperlukan untuk Preparing the necessary data for the preparation
penyusunan jadwal audit. of audit schedule.
Mengkoordinasi & mendampingi Auditor Eksternal Coordinating & accompanying External Auditor in
dalam pelaksanaan audit sistem. the implementation of audit system.
Mengumpulkan hasil pelaksanaan tindak lanjut Collecting and reporting the follow up
dan melaporkannya. implementation result.
Peran Satuan Pengawasan Intern atas The Role of the Internal Audit Unit on Risk
Manajemen Risiko Management
1. SPI juga berperan penting atas manajemen risiko 1. Internal Audit Unit also plays key role on risk
Perusahaan dengan melaksanakan metodologi audit management in the Company by implementing
yang bertujuan untuk memastikan bahwa risiko-risiko audit methodology to ensure that the risks facing
yang dihadapi Perusahaan telah dikelola secara baik the Company have been managed properly and
dan efektif. Ruang lingkup pelaksanaan audit berbasis effectively. Scope of risk-based audit is as follows:
risiko yaitu:
Melakukan evaluasi terhadap kesesuaian antara Evaluate the conformity between internal control
sistem pengendalian intern dengan jenis dan system with type and level or relevant risk in the
tingkat risiko yang relevan pada kegiatan usaha Company’s business activities.
Perusahaan.
Me-review kepatuhan pemilik risiko terhadap Review the compliance of risk owner with
penerapan manajemen risiko implementation of risk management.
Melakukan kaji ulang terhadap penerapan Review the implementation of risk management
manajemen risiko sekurang-kurangnya setiap at least once in a year.
tahun.
2. Melakukan penilaian sejauh mana mekanisme 2. Conduct assessment on how far the existing control
pengendalian yang telah ada dan mitigasi yang mechanism and the planned mitigation have been
direncanakan telah dilaksanakan secara efektif oleh para implemented by risk owners in decreasing the risk
pemilk risiko Perusahaan dalam menurunkan level risiko level to a level that is acceptable by the Company.
ke level yang dapat diterima oleh Perusahaan.
3. Memastikan terbangunnya keselarasan antara sasaran- 3. Ensure the establishment of conformity between
sasaran Perusahaan, baik yang tertuang dalam Rencana the Company’s targets contained in Company Long-
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Kerja dan Term Plan (RJPP), Work Plan and Budget (RKAP),
Anggaran Perusahaan (RKAP), Key Performance Indicators Key Performance Indicator (KPI), and other targets,
(KPI), maupun sasaran lainnya, dengan risiko-risiko yang with risks identified in Risk Profile, and with activity
teridentifikasi dalam Profil Risiko, serta dengan program (mitigation) program implemented in the field.
kegiatan (mitigasi) yang terimplementasi di lapangan.
4. Menyampaikan laporan profil manajemen risiko dan 4. Submit report on risk management profile and the
penanganannya kepada Direksi. handling to the Board of Directors.
Kode Etik Satuan Pengawasan Intern Code of Conduct of Internal Audit Unit
Hasil kerja SPI sangat ditentukan oleh hasil kerja Auditor Result of Internal Audit Unit’s work is determined by the
Internalnya. Hasil kerja ini akan sangat bermanfaat bagi result of its internal auditor. The performance will provide
SPI dan terutama bagi Perusahaan, bila memakai jasa benefit to Internal Audit Unit and mainly to the Company,
atau pengguna di lingkungan Perusahaan yakin, tahu if using service or user in the Company. The Company
dan merasakan bahwa pelaksanaan audit internal oleh believes, knows, and feel that the implementation of
SPI memang memberikan nilai tambah dan efek posistif internal audit by Internal Audit Unit provides added value
bagi Perusahaan. Oleh karena itu, maka perlu disyaratkan and positive effect for the Company. Therefore, it requires
suatu kode etik yang mengatur perilaku dan kepatuhan a code of conduct that governs behavior and compliance
para internal auditor. Kode etik ini mengatur prinsip of internal auditor. The code of conduct regulates the
dasar perilaku yang dalam pelaksanaannya memerlukan basic principle of behavior of which the implementation
pertimbangan yang seksama dari masing-masing auditor. requires thorough consideration from each auditor.
Kode etik yang harus dipegang teguh oleh Auditor Code of conduct that should be upheld by Internal Auditor,
Internal, yaitu: namely:
Berperilaku dan bersikap jujur, obyektif dan cermat Behave and act honestly, objectively, and thoroughly
dalam melaksanakan tugas in implementing duties
Memiliki integritas dan loyalitas tinggi terhadap Have integrity and high loyalty to the profession, the
profesi Perusahaan dan Audit Internal Company and Internal Audit
Menghindari kegiatan atau perbuatan yang merugikan Avoid any action or behavior that cause loss or
atau patut diduga dapat merugikan profesi internal reasonably suspected to harm internal audit
audit atau Perusahaan. profession or the Company.
Menghindari aktivitas yang bertentangan dengan Avoid any action that conflict with the Company’s
kepentingan Perusahaan atau mengakibatkan tidak interest or cause the Company to be not able to
dapat melakukan tugas dan kewajiban secara obyektif. conduct duties and obligations objectively.
Tidak menerima imbalan/suap dari pihak manapun Do not receive rewards/bribery from any parties that
yang terkait dengan temuan. are related to findings.
Mematuhi sepenuhnya standar professional Auditor Comply with professional standard of Internal Auditor,
Internal, kebijakan Perusahaan dan peraturan the Company’s policy and the laws and regulations.
perundang-undangan.
Memelihara dan mempertahankan moral dan Maintain and preserve moral and dignity of internal
martabat audit internal. audit.
Tidak memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk Do not exploit information for personal gain or other
kepentingan atau keuntungan pribadi atau hal lain yang matters that cause or reasonably suspected to cause
menimbulkan atau patut diduga dapat menimbulkan loss to the Company for any reasons.
kerugian bagi Perusahaan dengan alasan apapun.
Melaporkan semua hasil audit material dengan Report all material audit findings by disclosing truth
mengungkapkan kebenaran sesuai fakta yang ada in accordance with facts and do not hide any matters
dan tidak menyembunyikan hal yang dapat merugikan that may cause loss to the Company and or violate the
Perusahaan dan atau dapat melanggar hukum. laws.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Satuan Brief Report on the Implementation of Tasks
Pengawasan Intern Tahun 2018 of the 2018 Internal Supervision Unit
Berikut disampaikan pelaksanaan tugas SPI di sepanjang The following is conveyed the implementation of SPI
tahun 2018, mencakup rencana dan realisasi program duties throughout 2018, including the plan and realization
kerja pengawasan tahunan 2018 serta temuan audit dan of the 2018 annual supervisory work program and audit
rencana tindak lanjut di tahun 2019. findings and follow-up plans in 2019
Rencana dan Realisasi Program Kerja Pengawasan Plan and Realization of the 2018 annual
tahunan 2018 Supervisory Work Program
Rencana Audit Tahunan 2018 Uraian Realisasi Audit Akhir Tahun 2018
2018 Annual Audit Planning Description of Audit Realization End of 2018
Tidak Terlaksana
Certified Forensic Auditor (CFrA)
Not Implemented
Terlaksana dengan mengikuti Training ISO 45001:2018 –
Occupational Health & Safety Management System di British
OHSAS 18001 Lead Auditor Training Course* (IRCA Reg. Standard Institution
No : A17036) Occupational Health & Safety Implemented by participating in ISO 45001: 2018 Training
- Occupational Health & Safety Management System at the
British Standard Institution
Terlaksana dengan mengikuti Training ISO 14001:2015
– Environmental Safety Management System di British
ISO 14001 Lead Auditor Training Course* (IRCA Reg. No : Standard Institution
A17714) Enviromental Training Course Implemented by participating in ISO 14001: 2015 -
Environmental Safety Management System Training at the
British Standard Institution
Brevet Pajak A & B Tidak Terlaksana
Training on Taxation A & B Not Implemented
Pelatihan Auditor Opersional yang diselenggarakan oleh
Audit Operasional Pusat Pengembangan Akuntansi dan Keuangan (PPAK)
Operational Audit Operational Auditor Training organized by the Center for
Development of Accounting and Finance (PPAK)
Diganti dengan Pelatihan Teknik dan Metodologi: Penulisan
Training Filling & Administrasi Laporan Hasil Audit (Terlaksana)
Filling & Administration Training Replaced with Engineering and Methodology Training: Writing
Audit Report (Implemented)
Menilai Kewajaran Laporan dan Informasi Keuangan Terlaksana
Assessing Fairness of Reports and Financial Information Implemented
Mengaudit Mutu Produk Terlaksana
Auditing Product Quality Implemented
Mengaudit pencapaian produksi terhadap RKAP Terlaksana
Auditing the achievement of production against the RKAP Implemented
Mengaudit Pengelolaan Inventory Terlaksana
Audit Inventory Management Implemented
Mengaudit Kepatuhan Sistem Manajemen (Mutu & K3L) Terlaksana
Auditing Management Systems Compliance (Quality & K3L) Implemented
Kepatuhan terhadap prosedur Terlaksana
Compliance on procedures Implemented
Utilisasi sistem aplikasi SPI berbasis Web sebagai alat yang
dapat diakses oleh Admin, Tim Auditor, Kepala SPI, dan
Direktur Utama, serta memudahkan pada saat melakukan Belum Terlaksana, Proses UAT (User Accpetance Test) pada
audit di Unit Produksi/Area Penjualan bulan Desember 2018
Utilization of a Web-based SPI application system as a tool Not yet Implemented, UAT Process (User Acceptance Test) in
that can be accessed by the Admin, Auditor Team, SPI Head, December 2018
and Managing Director, as well as making it easier when
conducting audits in Production Units / Sales Areas
Melakukan audit berbasis risiko (Risk Based Audit) dan/
atau audit berbasis kepatuhan (Compliance Audit) Terlaksana/Implemented
Carry out risk based audits and / or compliance based audits
Melakukan pemantauan (Monitoring) tindak lanjut hasil
audit internal pada setiap obyek audit. Melakukan rapat
rutin dengan Komite Audit setiap bulan
Terlaksana/Implemented
Monitoring follow-up results of internal audits on each object
of audit. Conduct regular meetings with the Audit Committee
every month
Temuan Audit dan Rencana Tindak Lanjut Tahun 2019 Audit Findings and Follow-Up Plans for 2019
Dari Hasil Audit Internal Tahun 2018 dapat disimpulkan Based on the results of 2018 Internal Audit, it can be
10 kategori temuan terbesar adalah sebagai berikut: concluded that the 10 largest categories of findings are
as follows:
1. Kelemahan dalam perlindungan keselamatan 1. Weaknesses in the protection of employee safety as
Karyawan sebanyak 72 kejadian (20.63%) many as 72 events (20.63%)
2. Kelemahan dalam Perancangan dan Implementasi 2. Weaknesses in Design and Procedure Implementation
Prosedur sebanyak 56 kejadian (16.05%) are 56 events (16.05%)
3. Kendali mutu material dan produk serta jaminan 3. Control of material and product quality as well as
pengiriman produk belum optimal sebanyak 39 guarantees of product delivery not optimal as many
kejadian (11.17%) as 39 events (11.17%)
4. Ketidaktaaatan pada peraturan yang berlaku sebanyak 4. 29 non-compliance with applicable regulations
29 kejadian (8.31%) (8.31%)
5. Hal-hal yang merugikan atau dapat merugikan 5. Things that harm or can harm the Company are 22
Perusahaan sebanyak 22 kejadian (6.30%) events (6.30%)
6. Pencatatan belum akurat atau belum sepenuhnya 6. Recording has not been accurate or has not fully
memenuhi kebijakan Akuntansi sebanyak 22 kejadian fulfilled Accounting policies as many as 22 events
(6.30%) (6.30%)
7. Sistem Pengadaan belum efisien dan efektif sebanyak 7. The procurement system has not been efficient and
21 kejadian (6.02%) effective as many as 21 events (6.02%)
8. Kelemahan dalam penatausahaan Hutang dan Piutang 8. Weaknesses in the administration of Debts and
sebanyak 15 kejadian (4.30%) Receivables are 15 events (4.30%)
9. Manajemen SDM belum/tidak optimal sebanyak 14 9. HC management has not been optimal as many as 14
kejadian (4.01%) events (4.01%)
10. Perhitungan dan Pengelolaan Pajak belum Tepat/ 10. Tax calculations and management are not yet optimal
Optimal sebanyak 12 kejadian (3.44%) or as many as 12 events (3.44%)
Berdasarkan atas hasil Audit Internal tersebut diatas, Based on the results of the Internal Audit mentioned
temuan sudah diselesaikan pada tahun 2018, untuk above, the findings were completed in 2018, for 2019, the
tahun 2019, SPI membuat rencana tindak lanjut, yaitu SPI made a follow-up plan, namely as follows:
sebagai berikut:
1. Mempertimbangkan risiko yang signifikan sebagai 1. Consider significant risks as the focus of the audit
fokus pelaksanaan audit
2. Mempertimbangkan hasil audit sebelumnya dan audit 2. Consider the results of previous audits and external
eksternal dalam merencanakan pelaksanaan audit audits in planning the implementation of internal
internal audits
3. Meningkatkan kompetensi Auditor dalam melakukan 3. Improve Auditor competence in analyzing a condition
analisa suatu kondisi
4. Menggunakan tools yang standar dalam menganalisa 4. Using standard tools in analyzing the object of audit
objek audit
Kantor Akuntan Publik (KAP) yang memeriksa laporan Public Accountant who audit the Company’s financial
keuangan Perusahaan ditetapkan melalui Rapat Umum statements is appointed through Annual General Meeting
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) berdasarkan of Shareholders (AGM) based on the recommendation
rekomendasi dari Dewan Komisaris dan Komite Audit. from the Board of Commissioners and Audit Committee.
Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil To ensure the independence and quality of the result
pemeriksaan, auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh of audit, the appointed external auditor shall not have
memiliki benturan kepentingan dengan setiap level conflict of interest with any official of the Company.
pejabat Perusahaan.
Atas dasar hal tersebut, keputusan RUPS meminta Dewan On that basis, the GMS asked the Board of Commissioners
Komisaris melalui Komite Audit untuk menentukan through the Audit Committee to appoint the Public
Akuntan Publik yang akan melakukan audit Laporan Accountant to audit the Company’s Financial Statements
Keuangan Perusahaan dan Laporan Tahunan untuk Tahun and Annual Report for the Financial Year ended December
Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 31, 2018 by referring to the regulations in force. The
dengan berpedoman pada ketentuan yang berlaku. RUPS General Meeting of Shareholders decided to approve the
tahun 2018 memutuskan menyetujui Keputusan Dewan decision of the Board of Commissioners to assign Public
Komisaris menetapkan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and
Mawar dan Rekan (RSM) yang akan melaksanakan Audit Partners to conduct the audit on the company’s Financial
atas Laporan Keuangan Perusahaan. Statements.
Penetapan Akuntan Publik untuk Audit Tahun Appointment of Public Accountant for the
Buku 2018 2018 Fiscal Year
Sesuai keputusan RUPS tahunan sebagaimana yang By referring to the Annual GMS resolutions as stated
tercantum dalam Risalah RUPS Perusahaan tentang in the Minutes of the Company’s GMS regarding the
pengesahan laporan keuangan tahun buku 2018, RUPS ratification of financial statements of 2018 fiscal year, the
melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris GMS delegated the authority to the Board of Commissioners
untuk menetapkan KAP dalam rangka pelaksanaan to appoint the public accounting firm (KAP) to conduct audit
audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2018, dengan on the Financial Statements for 2018 Fiscal Year, having
memperhatikan surat BPK RI No. 1/S/IX/01/2009 tanggal regard to BPK RI Letter No. 1/S/IX/01/2009 dated January
15 Januari 2009 dan Surat Sekretaris Jenderal Departemen 15, 2009 and the Letter of Secretary General of the Ministry
Keuangan No. S-91/SJ/2007 tanggal 5 Februari 2007 serta of Finance No. S-91/SJ/2007 dated February 5, 2007, and
melibatkan peran aktif dari Komite Audit. also active involvement of the Audit Committee.
Sesuai dengan Surat Dewan Komisaris No: 56.1/WBP/ In accordance with the Board of Commissioners Letter No
DK/2018 tentang: Penunjukan KAP Amir Abadi Jusuf, 56.1/WBP/DK/2018 about: KAP Amir Abadi Jusuf Aryanto,
Aryanto, Mawar dan Rekan sebagai auditor atas informasi Mawar and Partners (RSM) has been appointed as a Public
keuangan historis tahunan PT. WSBP tahun buku 2018. Accountant who conducted an audit of the Company's
Financial Statements for fiscal year 2018.
Periode Akuntan Publik dan Besaran Biaya Period and Fee of KAP
Jasa
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM) Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf Aryanto, Mawar
melakukan audit Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan and Partners (RSM) conducted an audit on the Company’s
sampai dengan tahun buku 2018 untuk Perusahaan Annual Financial Statements for 2018 financial year 1
sebanyak 1 (satu) kali sesuai dengan Perjanjian Kerjasama (one) time in accordance with the Cooperation Agreement
Ref. No: 1181218/RLI/1116/EL, besarnya biaya audit tahun Ref. No: 1181218/RLI/1116/EL, with an audit fee in
2018 sebesar Rp 650.000.000. Semua jasa dimaksud belum 2018 amounting to Rp. 650.000.000,- All the services in
termasuk dengan PPN jasa 10%. Besar biaya audit tersebut question did not include 10% VAT services. The audit fee
telah mendapat persetujuan dari pemegang saham. was approved by the shareholders.
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
(RSM) telah melaksanakan audit atas laporan keuangan and Partners (RSM) have carried out the second audit of
Perusahaan yang ke 2 kali (2016 & 2018), sementara the Company's financial statements (2016 & 2018), while
Akuntan Rusli, CPA telah melaksanakan audit atas laporan Accountant Rusli, CPA has conducted an audit of the
keuangan Perusahaan yang ke 1 (satu) kali. Company's financial statements which are 1 (one) time.
Ruang Lingkup Pekerjaan Akuntan Publik Public Accountant Scope of Work for 2018
untuk Audit Tahun Buku 2018 Financial Year Audit
Ruang lingkup utama dari pekerjaan KAP Amir Abadi The main scope of the Public Accounting Firm Amir Abadi
Jusuf, Aryanto, Mawar dan Rekan (RSM) untuk tahun buku Jusuf, Aryanto, Mawar and Partners (RSM) work is to
2018 adalah melaksanakan Audit Umum atas Laporan conduct General Audit on the Company’s Consolidated
Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Buku Financial Statements for Financial Year 2018 that includes
2018 yang mencakup audit atas review Konsolidasian audit on the review of Consolidated Financial Statements
Laporan Keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi in accordance with Financial Accounting Standards in
Keuangan (SAK) di Indonesia. Selain itu, jasa lainnya yang Indonesia. In addition, other services provided by Public
diberikan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar dan Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar and
Rekan (RSM) untuk tahun buku 2018 adalah: Partners (RSM) for the 2018 financial year are:
a. Melakukan review atas Laporan Hasil Kinerja a. To review the Company’s Performance Report for Financial
Perusahaan untuk Tahun Buku 2018 sesuai Year 2018 according to MMBR report pursuant to
Peraturan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Regulation of Chairman of the Capital Market and Financial
Lembaga Keuangan No. PER-08/BL/2012 tanggal 27 Institution Supervisory Agency No. PER-08/BL/2012 dated
Desember 2012 dan Peraturan Menteri Keuangan No. December 27, 2012 and the Regulation of the Minister of
53/PMK.010/2012 tanggal 3 April 2012. Finance No. 53/PMK.010/2012 dated April 3, 2012.
b. Melakukan Audit Kepatuhan atas Peraturan dan b. To conduct Compliance Audit on the Regulation and
Pengendalian Internal yang diterapkan Perusahaan Internal Control applied by the Company for the
untuk tahunan yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended on December 31, 2018 based on PSAK,
2018 yang dilaksanakanan berdasarkan Pernyataan especially regarding Audit Compliance on regulation
Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) khususnya and internal control.
mengenai Audit Kepatuhan atas perundang-undangan
dan pengendalian intern.
Di luar hal-hal di atas, KAP tidak memberikan jasa lain The Public Accounting Firm did not provide other services
kepada Perusahaan. besides those mentioned above to the Company.
Opini dan Biaya Audit Periode 2014-2018 2014 -2018 Audit Opinion and Fee
Dalam rangka transparansi, berikut disampaikan daftar The following is the list of Public Accounting Firms
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan yang menangani and Accountants who handle the Company's Financial
Laporan Keuangan Perusahaan untuk periode 2014, sejak Statements for the period of 2014, since the Company
Perusahaan berdiri, hingga tahun 2018. was established, until 2018.
Manajemen Risiko
Risk Management
Manajemen Risiko menjadi bagian dalam penerapan Risk Management forms part of GCG principles
prinsip GCG di lingkup entitas usaha. Penerapan prinsip- implementation by business entity. The implementation
prinsip GCG diharapkan mampu mendorong akurasi dalam of GCG principles is expected to encourage the accuracy in
menyusun peta risiko, menekan kemungkinan terjadinya drawing up a risk map, suppress the likelihood of risks and
risiko dan dampak risiko serta menyusun upaya mitigasi the impact as well as preparing accurate and efficient risk
risiko yg tepat dan efisien, sehingga kegiatan pengelolaan mitigation. As a result, the Company’s management will
Perusahaan berjalan lancar dan mampu meningkatkan run smoothly and be able to improve the operational and
kinerja operasional dan keuangan Perusahaan. financial performance of the Company. The successful
Keberhasilan pencapaian suatu aktivitas Perusahaan juga achievement of a Company’s activities are also greatly
sangat dipengaruhi oleh bagaimana suatu risiko dikelola influenced by how well the risks have been managed.
dengan baik. Manajemen sangat menyadari pentingnya The management is very aware of the importance of
manajemen risiko untuk mencapai tujuan sesuai risk management to achieve the objectives in line with
dengan harapan yang ingin dicapai. Sehingga diperlukan expectations to be met. Therefore, commitment is
komitmen untuk menerapkan manajemen risiko tidak needed to apply risk management is not only for the top
hanya pada manajemen puncak, tetapi juga diterapkan management, but also for all Company bodies in carrying
oleh seluruh organ Perusahaan dalam melaksanakan out the Company’s activities.
aktivitas Perusahaan.
Manajemen Risiko
Risk Management
Untuk meningkatkan budaya sadar risiko di perusahaan To increase risk awareness culture, the Company carries
maka dilakukan sosialisasi dan pelatihan dilakukan out socialization and trainings on risk management
sosialisasi serta pelatihan manajemen risiko terkait according to the needs. To ensure that the implementation
yang dibutuhkan sesuai porsinya. Untuk memastikan of risk management activities goes well, the management
bahwa pelaksanaan aktivitas manajemen risiko berjalan sees the need for supervision in the form of integrated
dengan baik, maka manajemen memandang perlu untuk internal audit in the Company’s program namely Internal
dilakukan pengawasan dalam bentuk audit internal yang Quality Audit (“AMI”), as well as the risk-based audit
terintegrasi dalam program Perusahaan yaitu Audit Mutu conducted by SPI.
Internal (“AMI”), serta audit dari Satuan Pengawasan
Intern yang berbasis risiko.
Penerapan dan pengembangan manajemen risiko di Implementation and development of risk management
Perusahaan berpedoman pada peraturan tentang tata in the Company is based on sound corporate governance
kelola perusahaan yang sehat dan praktik manajemen regulations and risk management practices that are
risiko yang berlaku umum dan dapat diterapkan secara generally accepted and can be implemented effectively
efektif dan efisien. Penerapan manajemen risiko and efficiently. Implementation of risk management
merujuk pada metodologi COSO–Enterprise Risk methodology refers to the method of COSO-Enterprise
Management Framework dan ISO 31000: 2018 yang Risk Management Framework and ISO 31000:2018,
menitikberatkan pada proses pengelolaan risiko. Proses which focuses on the process of risk management. The
yang berjalan dengan baik dan efektif diharapkan dapat process is going well and effectively and is expected to
memberikan hasil yang optimal. Pengelolaan risiko di provide optimal results. The Company’s risk management
Perusahaan mencakup keseluruhan lingkup aktivitas covers the entire scope of the business activity of the
bisnis Perusahaan. Secara berkelanjutan, Perusahaan Company. On an ongoing basis, the Company develops
mengembangkan serta meningkatkan kerangka sistem and improves the framework of risk management
pengelolaan risiko serta struktur pengendalian internal systems and integrated and comprehensive internal
yang terpadu dan komprehensif. Hal ini diharapkan dapat control structures. They are expected to identify as early
mengidentifikasi sedini mungkin potensi risiko yang dapat as possible potential risks that may affect the Company
berpengaruh pada kinerja Perusahaan, untuk selanjutnya performance, to further take the measures needed to
mengambil langkah-langkah yang dibutuhkan untuk minimize risks. This management system framework is
meminimalkan risiko. Kerangka sistem pengelolaan ini outlined in the operating policies, procedures, and policies
dituangkan dalam kebijakan operasi, prosedur, serta related to risk management.
kebijakan terkait mengenai manajemen risiko.
Manajemen Risiko
Risk Management
Untuk mengantisipasi perubahan lingkungan dan To anticipate the environment changes and based on the
berdasarkan Keputusan Menteri BUMN di atas serta above mentioned Ministry of SOEs RI Decree and also the
perubahan struktur organisasi Perusahaan, maka organizational structure changes, it necessary to set the
dipandang perlu untuk menetapkan kebijakan manajemen risk management PT Waskita Beton Precast based on
risiko Perusahaan yang mengacu pada Surat Keputusan the Board of Directors Decree Nomor: 40.5/SK/ WBP/
Direksi No. 40.5/SK/WBP/PEN/2015 tentang Prosedur PEN/2015 regarding to risk management procedure of
Manajemen Risiko PT Waskita Beton Precast. PT Waskita Beton Precast.
Manajemen Risiko
Risk Management
Risk Assessment
COMMUNICATION & CONSULTATION
Risk Assessment
COMMUNICATION & CONSULTATION
Risk Analysis
Risk Analysis
Risk Evaluation
Risk Evaluation
Risk Treatment
Risk Treatment
Proses manajemen risiko di WSBP merupakan proses The risk management process in WSBP is a continuous
sistematis yang belangsung berulang dan terus menerus systematic process that starts from the communication
yang dimulai dari proses komunikasi dan konsultasi and consultation process to help related stakeholders to
untuk membantu stakeholder terkait agar mempunyai have the same understanding of the risk management
pemahaman yang sama atas keputusan penanganan risiko decisions, then determine the context of risk management
yang diambil, kemudian menentukan konteks manajemen to determine the limits or parameters used in
risiko untuk menentukan batasan atau parameter yang implementation of risk assessment. The risk assessment
digunakan dalam pelaksanaan assessmen risiko. Proses process is carried out in an integrated manner starting
Manajemen Risiko
Risk Management
assessmen risiko dilakukan secara terintegrasi dimulai dari from identifying the risks of the targets to be achieved
melakukan identifikasi risiko dari sasaran-sasaran yang listed in the RKAP, RJPP, and Corporate KPI which are then
akan dicapai yang tercantum di dalam RKAP, RJPP, dan conducted cascading to obtain KPIs for each work unit,
KPI Corporate yang kemudian dilakukan penyelarasan/ production unit, and supporting unit. Risk identification is
cascading sehingga diperoleh KPI untuk masing-masing unit carried out at the strategic and operational level.
kerja, unit produksi, dan unit supporting. Identifikasi risiko
dilakukan di level strategis dan operasional.
Setelah semua risiko teridentifikasi dan daftar risiko telah After all risks have been identified and a risk register
dibuat kemudian dilakukan pengukuran risiko agar dapat has been made, then a risk measurement is made
diukur kemungkinan terjadinya dan besarnya dampak to determine the probability of occurrence and the
kerugian yang ditimbulkan. Hasil dari pengukuran risiko magnitude of the impact caused by the loss. The results
berupa peta risiko dan status risiko (sangat tinggi, tinggi, of risk measurement are in the form of risk and risk status
sedang, rendah). maps (very high, high, medium, low).
Berdasarkan status dan peta risiko kemudian akan Based on the status and risk map, then the risk treatment
dilakukan perlakuan risiko berupa rekomendasi apa yang will be carried out in the form of recommendations on what
akan dilakukan untuk menangani risiko-risiko yang telah will be done to deal with the risks that have been mapped.
terpetakan. Daftar risiko, status risiko, dan rekomendasi The list of risks, risk status, and recommendations for
penanganannya dinyatakan dalam bentuk laporan yang handling them is stated in the form of a report called the
disebut dengan register risiko. Pengendalian risiko yang risk register. Risk control proposed in the risk register
diusulkan di register risiko perlu dilaksanakan serta dilakukan needs to be carried out as well as monitoring and
monitoring dan review atas perlakuan risiko tersebut. reviewing the risk treatment.
Hasil dari register risiko, digunakan sebagai dasar The results of the risk register are used as a basis
pembuatan laporan profil risiko WSBP yang dilaporkan for making WSBP risk profile reports reported to the
ke Direksi, Komite Risiko dan Asuransi serta Induk untuk Directors, Risk and Insurance Committees and the Holding
melihat potensi risiko yang terjadi di WSBP dan juga to see the potential risks that occur in WSBP and can also
dapat digunakan sebagai dasar pengambilan keputusan be used as a basis for decision making by stakeholders.
oleh pemangku kepentingan.
Review dan Evaluasi atas Efektivitas Sistem Review and Evaluation on Risk Management
Manajemen Risiko Tahun 2018 SystemEffectiveness in 2018
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the effectiveness of
efektivitas sistem manajemen risiko yang berjalan melalui the risk management system that runs through the Risk
Bagian Risiko berkoordinasi dengan seluruh bagian di Section in coordination with all parts of the Company. The
Perusahaan. Pelaksanaannya meliputi penilaian kecukupan implementation includes assessing the adequacy of the
penerapan Enterprise Risk Management (ERM) di seluruh application of Enterprise Risk Management (ERM) in all
bagian serta dilakukannya monitoring untuk pelaksanaan parts and conducting monitoring for the implementation
tindak lanjutnya. Perusahaan juga secara rutin melaporkan of the follow-up. The company also regularly reports risk
profil risiko kepada entitas induk, PT Waskita Karya (Persero) profiles to the parent entity, PT Waskita Karya (Persero)
Tbk, dan Komite Risiko & Asuransi untuk mendapatkan Tbk, and the Risk & Insurance Committee to obtain
kajian dan perbaikan dari mereka. reviews and improvements from them.
Perusahaan secara berkala melakukan evaluasi atas The Company periodically evaluates the effectiveness of the
efektivitas sistem manajemen risiko yang berjalan melalui risk management system that runs through the Risk Section.
Bagian Risiko. Pelaksanaannya meliputi penilaian kecukupan The implementation includes assessing the adequacy of the
penerapan Enterprise Risk Management (ERM) di seluruh application of Enterprise Risk Management (ERM) in all parts
bagian serta dilakukannya monitoring untuk pelaksanaan and conducting monitoring for the implementation of the
tindak lanjutnya. Perusahaan juga secara rutin melaporkan follow-up. The company also regularly reports risk profiles
profil risiko kepada entitas induk, PT Waskita Karya (Persero) to the holding company, PT Waskita Karya (Persero) Tbk,
Tbk, dan Komite Risiko & Asuransi untuk mendapatkan and the Risk & Insurance Committee to obtain reviews and
kajian dan perbaikan dari mereka. improvements from them.
Manajemen Risiko
Risk Management
Untuk meningkatkan efektivitas dari implementasi To increase the effectiveness of the Risk Management
Manajemen Risiko, Perusahaan telah menunjuk Risk Owner implementation, the Company has appointed a Risk
dan Risk Officer di setiap unit Perusahaan yang memiliki Owner and Risk Officer in each company unit that has a
tingkat akuntabilitas dan kewenangan dalam mengelola level of accountability and authority in managing risk on
risiko di bagiannya. Selain itu Perusahaan juga secara its part. In addition, the Company also consistently raises
konsisten meningkatkan awareness terkait pentingnya awareness regarding the importance of implementing
implementasi Manajemen Risiko melalui program Risk Risk Management through Risk Awareness programs,
Awareness, seperti Email Blasting dan Executive Risk Forum. such as Email Blasting and Executive Risk Forums.
Risiko Perusahaan Serta Mitigasi dan Corporate Risk, Mitigation and Management
Pengelolaannya
Sejalan dengan komitmen Perusahaan, untuk In line with the Company's commitment, to implement
mengimplementasikan manajemen risiko secara risk management effectively and efficiently, at every level
efektif dan efisien maka pada setiap jenjang organisasi of the Company's organization, corporate and business
Perusahaan harus menerapkan manajemen risiko dengan units must implement risk management by taking into
memperhatikan prioritas dan manfaat tiap program account the priorities and benefits of each work program
kerja/proyek bagi kelangsungan Perusahaan. Perusahaan / project for the continuity of the Company. The company
mengidentifikasi berbagai macam risiko yang berpotensi identifies a variety of risks that have the potential to have
memiliki dampak menganggu operasional perusahaan. a disruptive impact on the company's operations.
Berikut ini risiko-risiko utama yang dihadapi perusahaan The description of the above risk mapping and mitigation
di tahun 2019 adalah: and management carried out by the Company throughout
2018 are as follows:
Risiko yang Berhubungan Dengan Kegiatan Usaha Risks Related To The Company's Business Activities.
Perseroan.
1. Risiko Pemasaran 1. Marketing Risk
Risiko pemasaran di definisikan sebagai risiko adanya Marketing risk is defined as the risk of a decrease in
penurunan pencapaian atas Nilai Kontrak Baru dari achievement of the New Contract Value of the target
target yang ditetapkan. set.
Risiko ini timbul disebabkan adanya penurunan anggaran This risk arises due to a decrease in government and
belanja pemerintah dan swasta dalam sektor konstruksi, private spending in the construction sector, a change
perubahan arah strategi PT. Waskita Karya, Tbk sebagai in the strategy direction of PT. Waskita Karya, Tbk as a
pemegang saham untuk potensi pangsa pasar internal shareholder for potential internal market share and a
dan peluncuran jenis produk baru yang terlambat. delay in launching new products.
Untuk mencapai target perolehan Nilai Kontrak Baru To achieve the target of acquiring the New Contract
perusahaan telah melakukan beberapa upaya, yaitu: Value the company has made several efforts, namely:
Memperkuat market positioning eksternal dengan Strengthening external market positioning by
melibatkan diri mulai dari tahap perencanaan untuk involving themselves from the planning stage to
proyek-proyek Pemerintah, BUMN dan Swasta Government, SOEs and Private projects
Menghitung potensi pasar dan melakukan pemetaan Calculating market potential and mapping market
pesaing pasar (competitor benchmarking) competitors (competitor benchmarking)
Mengembangkan dan melakukan inovasi produk Develop and innovate products in accordance with
sesuai dengan permintaan (eksternal) dalam skala (external) demand on a large scale
besar
Meningkatkan keunggulan kompetitif perusahaan Increase the company's competitive advantage
(akuisisi Transporter, Pabrik besi dan Post tension) (acquisition of transporters, iron plant and post
tension)
Manajemen Risiko
Risk Management
Upaya yang dilakukan perusahaan untuk mengurangi The efforts made by the company to reduce
risiko likuiditas adalah sebagai berikut: liquidity risk are as follows:
Mengoptimalkan agar penagihan piutang Optimizing so that receivables collection
menjadi efektif dan efisien dengan cara becomes effective and efficient by grouping
mengelompokkan piutang jangka pendek, short-term receivables, improving billing
memperbaiki administrasi penagihan, administration, reconciling the amount of
rekonsiliasi jumlah piutang dengan owner accounts receivable with the owner
Mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas Evaluate the cash flow projections and actual
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset cash flows, as well as schedule the due date of
dan liabilitas keuangan. financial assets and liabilities.
Meninjau ulang jatuh tempo periode Reviewing the maturity period of payment of
pembayaran hutang vendor vendor debt
Upaya yang dilakukan oleh perusahaan untuk Efforts made by companies to minimize credit risk
meminimalkan risiko kredit antara lain: include:
Pengiriman barang yang dikaitkan dengan Delivery of goods associated with the progress of
progres pembayaran payment
Menyaratkan metode pembayaran dengan Requires payment methods using banking
menggunakan instrumen perbankan berupa instruments in the form of SCF and vendor
SCF maupun fasilitas vendor facilities
Pembatasan atas nilai piutang pelanggan Restrictions on the value of customer receivables
Menerapkan kebijakan uang muka terhadap Implementing a down payment policy on all
seluruh perolehan pekerjaan project acquisitions
Melakukan pembatan piutang outstanding Doing outstanding receivables against customers
terhadap pelanggan
Monitoring secara berkala Piutang Usaha, Periodic monitoring of Accounts Receivable, Age
Umur Piutang serta perkembangan pencairan of Receivables and developments in disbursement
piutang. of accounts receivable.
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko tingkat suku bunga berdampak pada kenaikan Interest rate risk has an impact on increasing
biaya bunga atas pinjaman perusahaan. Kebijakan yang interest costs on corporate loans. The policy
diambil oleh manajemen dalam mengantisipasi risiko taken by management in anticipating interest
bunga yaitu dengan mengevaluasi secara periodik risk is by periodically evaluating the ratio of fixed
perbandingan suku bunga tetap terhadap suku bunga interest rates to floating interest rates in line with
mengambang sejalan dengan perubahan suku bunga changes in relevant interest rates in the market.
yang relevan dipasar. Manajemen juga melakukan Management also conducts a survey to get an
survey diperbankan untuk mendapatkan perkiraan estimate of the relevant interest rates.
mngenai suku bunga yang relevan.
Risiko perubahan Nilai Tukar Valuta Asing ini terdapat The risk of changes in foreign exchange rates is
pada pembelian bahan baku dan aset tetap. Terdapat found in the purchase of raw materials and fixed
bahan baku dan aset tetap yang dibeli persroan dengan assets. There are raw materials and fixed assets
menggunakan mata uang asing, walaupun hampir purchased by companies using foreign currencies,
semua bahan baku dan aset tetap perseroan dibeli although almost all of the company's raw
dengan menggunakan mata uang rupiah. Adapun materials and fixed assets are purchased using
bahan baku dimaksud adalah berupa PC Wire, PC Bar, the rupiah. The raw materials in question are in
dan PC Strand, sedangkan aset tetap dimaksud seperti the form of PC Wire, PC Bar, and PC Strand, while
Wheel Loader, Truck Mixer, dan lain-lain yang harganya the fixed assets are referred to as Wheel Loaders,
menggunakan mata uang USD. Eksposur risiko nilai Truck Mixers, and others whose prices use USD.
tukar mata uang asing merupakan bagian dari kegiatan Risk exposure of foreign exchange rates is part
operasi normal perusahaan. Namun transaksi dalam of the company's normal operating activities.
mata uang asing tidak material. Dengan demikian However, transactions in foreign currencies are
pengaruh dari selisih nilai tukar mata uang asing tidak not material. Thus the influence of the difference
signifikan. in foreign exchange rates is not significant.
Risiko ini muncul karena adanya perbedaan This risk arises because of differences of opinion
pendapat dengan petugas pajak & kesalahan with tax officials & tax accounting errors from PIC.
pembukuan pajak dari PIC.
Upaya yang dilakukan perusahaan untuk Efforts made by the company to minimize tax risk
meminimalkan risiko perpajakan antara lain: include:
Meningkatkan analisa yang lebih mendalam Improve more in-depth analysis in terms of
dari segi keuangan/akutansi dan peraturan finance / accounting and tax regulations when
perpajakan pada saat pembuatan penyetoran making deposits and corporate tax returns
dan pelaporan SPT PPH badan PPH
Membuat tax planning Establish tax planning
Melakukan update rutin mengenai peraturan Perform regular updates on tax regulations
perpajakan
Menggunakan konsultan sebagai pendamping Using consultants as a companion in dealing
dalam menghadapi pemeriksaan pajak with tax audits
Manajemen Risiko
Risk Management
Perusahaan saat ini sedang melakukan peningkatan The company is currently upgrading its existing plant
kapasitas plant yang telah ada serta sedang melakukan capacity and is building a new plant & batching plant
pembangunan beberapa plant & batching plant baru to support the achievement of production targets.
untuk mendukung pencapaian target produksi. Kegiatan The activity has the risk of errors in development and
tersebut memiliki risiko kesalahan dalam pembangunan delays in the completion of development due to the
dan keterlambatan dalam penyelesaian pembangunan planning and making of inaccurate feasibility studies,
karena perencanaan dan pembuatan studi kelayakan limited human capital, and changes in the direction of
yang kurang akurat, keterbatasan sumber daya manusia, management policy.
dan perubahan arah kebijakan manajemen.
Upaya yang dilakukan perusahaan untuk Efforts made by the company to minimize the risk of
meminimalkan risiko kesalahan dan keterlambatan errors and delays in the construction of work units
pembangunan unit kerja antara lain sebagai berikut: include the following:
Berkordinasi dengan pihak terkait & konsultan Coordinate with related parties & consultants to
untuk mengoptimalkan proses perencanaan. optimize the planning process.
Berkordinasi dengan seluruh pihak yang terlibat Coordinate with all parties involved in the plant /
dalam proses pembangunan plant/BP/Quarry. BP / Quarry development process.
Melakukan evaluasi & monitoring progres Evaluate & monitor the progress of development
pembangunan secara periodik dan berkordinasi periodically and coordinate between sections
antar bagian untuk mitigasi atas kendala selama to mitigate obstacles during the development
proses pembangunan. process.
Kerusakan alat, kendala material dan kompetensi Tool damage, material constraints and competencies
serta awareness sumber daya manusia menyebabkan and awareness of human capital lead to potential
timbulnya potensi kegagalan produk dan tidak product failures and not achieving production targets.
tercapainya target produksi.
Upaya yang dilakukan perusahaan untuk meminimalkan The efforts made by the company to minimize
risiko produksi antara lain sebagai berikut: production risks include the following:
Melakukan perencanaan untuk meningkatkan Planning to improve efficiency & effectiveness of
efisiensi & efektifitas produksi production
Mengevaluasi produksi secara berkala Evaluate production regularly
Peningkatan awareness melalui pelatihan dan Increased awareness through training and
pengembangan untuk sumber daya manusia development for human capital related to quality
terkait mutu
Manajemen Risiko
Risk Management
Koordinasi dengan Bagian Supply Chain terkait Coordination with the Supply Chain Section
pemenuhan material dan adanya standarisasi regarding material fulfillment and Bufferstock
Bufferstock standardization
Memastikan kesiapan peralatan & maintenance Ensuring equipment readiness & routine
rutin melalui pembuatan ketentuan untuk stock maintenance through establishing provisions
minimum alat dan sparepart dan melakukan for minimum stock of tools and spare parts and
assessment peralatan di setiap plant conducting assessment of equipment in each plant
Koordinasi dengan pihak terkait untuk penyelesaian Coordination with related parties to solve
masalah produksi production problems
Penggunaan aplikasi untuk monitoring produksi Use of applications for monitoring production
Pertumbuhan unit produksi yang terus meningkat The growth of production units which continues to
dalam jangka waktu yang cepat, jangka waktu proses increase in a fast period of time, the licensing process
pengurusan perizinan yang tidak sebanding dengan period that is not comparable with the time of
waktu beroperasinya unit produksi, dan kurang operation of the production unit, and lack of harmony
harmonisnya hubungan dengan pihak eksternal in relations with external parties related to licensing
terkait pengurusan izin menyebabkan adanya unit causes the production units to operate but have not
produksi yang sudah beroperasi namun belum obtained permits in accordance which is determined.
memperoleh perizinan sesuai dengan persyaratan This has the potential to stop production and decrease
yang ditentukan. Hal ini mengakibatkan potensi stop the reputation of the company.
produksi dan penurunan reputasi perusahaan.
Upaya yang dilakukan perusahaan untuk meminimalkan Efforts made by the company to minimize legal risk
risiko hukum dan kepatuhan antara lain sebagai berikut: and compliance include the following:
Membuat timeline pengerjaan pengurusan Establish a timeline for processing licensing
perizinan
Pengurusan perizinan dilakukan paralel saat Licensing arrangements are carried out parallel
pembangunan during development
Follow up secara intensif terkait proses perizinan, Intensive follow-up and monitoring related to the
monitoring terkait proses perizinan licensing process
Menjalin komunikasi & koordinasi yg baik dengan Establish good communication & coordination with
aparat/masyarakat sekitar the surrounding community / officials
6. Risiko Pengadaan & Supply Chain 6. Procurement & Supply Chain Risk
Risiko Pengadaan & Supply Chain berhubungan dengan Risk of Procurement & Supply Chain related to
keandalan, kecepatan dalam merespon, ketepatan reliability, speed in response, accuracy in procurement,
dalam pengadaan, ketepatan dalam pemenuhan accuracy in fulfilling fulfillment, flexibility, costs,
fulfilment, fleksibilitas, biaya, ketepatan lead time dari accuracy of lead time from logistics activities to
aktivitas logistik hingga pengiriman ke customer. delivery to customers.
Manajemen Risiko
Risk Management
Dalam memproduksi beton readymix & precast, In producing readymix & precast concrete, the company
perusahaan memerlukan material yang berkualitas need quality materials as raw materials to produce
sebagai bahan baku untuk menghasilkan produk quality products. The company enters into a purchase
bermutu. Perusahaan mengadakan kontrak pembelian contract with the vendor for material procurement, but it
dengan vendor untuk pengadaan material, namun tidak cannot be ascertained that the vendor can always fulfill
dapat dipastikan bahwa vendor selalu dapat memenuhi material requirements according to the standards set by
kebutuhan material sesuai standar yang ditetapkan the company so that this creates a risk of procurement. In
perusahaan sehingga hal ini menimbulkan resiko addition, the company also faces the risk of the timeliness
pengadaan. Selain itu perusahaan juga menghadapi of transportation and installation of products because it
risiko ketepatan waktu pengangkutan dan pemasangan is possible for the company to accept work contracts until
produk karena perusahaan dimungkinkan untuk the product is installed on the project.
menerima kontrak pekerjaan sampai dengan ter-install-
nya produk di proyek.
Upaya yang dilakukan perusahaan untuk meminimalkan The efforts made by the company to minimize risk of
risiko pengadaan dan supply chain antara lain sebagai procurement and supply chain include the following:
berikut:
Berkordinasi dengan vendor terkait ketersediaan Coordinate with vendors regarding material
material availability
Menjalin kontrak payung dengan vendor Establish umbrella contracts with vendors
Berkordinasi dengan pengembangan bisnis untuk Coordinate with business development to
percepatan pembangunan/penambahan quarry accelerate the development / addition of quarry
Berkordinasi dengan Bagian Legal dan Bagian Coordinate with the Legal and System regarding
Sistem terkait isi kontrak dengan vendor the contents of the contract with the vendor
Melakukan seleksi vendor yang ketat dan Conduct strict vendor selection and periodically
mengevaluasi vendor secara berkala evaluate vendors
Berkordinasi dengan keuangan terkait konsistensi Coordinate with the Finance regarding the
proses pembayaran consistency of the payment process
Optimalisasi bufferstock dan monitoring dari Optimizing bufferstock and monitoring from
supplier terkait pengiriman material suppliers regarding material delivery
Optimalisasi penggunaan trailer perusahaan Optimizing the use of company trailers
7. Risiko Kesehatan Keselamatan Kerja dan 7. Occupational Safety and Environmental Health
Lingkungan (K3L) Risk (K3L)
Risiko Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lingkungan Risk of Occupational Safety and Environmental Health
didefinisikan sebagai risiko yang muncul akibat is defined as the risk that arises due to the impact
dampak yang dihasilkan dari kesalahan, kekeliruan resulting from errors or failure of the company in
ataupun kegagalan perusahaan dalam mengelola managing occupational safety and environmental
kesehatan keselamatan kerja dan lingkungan di health in the company environment.
lingkungan perusahaan.'
Kurangnya awareness dari sumber daya manusia Lack of awareness of human capital regarding HSE,
mengenai K3L, kurangnya komitmen mengenai K3L, lack of commitment regarding HSE, limited of funds
keterebatasan dana terkait operasional K3L, dan related to OSH operations, and design errors in
kesalahan desain dalam pembangunan unit produksi the construction of production units that have not
yang belum memperhatikan standarisasi K3L paid attention to HSE standard raises the risk of
menimbulkan risiko kecelakaan kerja dan pencemaran workplace accidents and environmental pollution,
lingkungan di lingkungan perusahaan sehingga potentially stopping production, demonstrations
berpotensi stop produksi, demo dari warga sekitar, from surrounding residents, and decrease company's
dan menurunnya reputasi perusahaan. reputation.
Manajemen Risiko
Risk Management
Upaya yang dilakukan perusahaan untuk meminimalkan Efforts made by the company to minimize the risk of
risiko K3L sebagai berikut: HSE as follows:
Membuat program terkait K3L dari HO untuk Establish HSE related programs from HO to
meningkatkan budaya sadar K3L, adanya program improve the awareness culture of HSE, the
inspeksi/sidak yang dilakukan berkala untuk unit inspection program is carried out periodically for
produksi production units
Adanya sosialisasi terkait prosedur K3L untuk unit There is socialization regarding the K3L procedure
produksi for production units
Penggunaan konsultan/pihak ahli di bidangnya Use of consultants / experts in their fields
Menerbitkan SK reward & punishment terkait Issue decree of reward & punishment related to
kecelakaan kerja workplace accidents
Membuat surat edaran terkait otorisasi K3L di unit Establish a circular letter regarding K3L
produksi authorization in the production unit
Pertukaran shift pegawai apabila mengalami Exchange shifts of employees when experiencing
kecelakaan kerja workplace accidents
Melakukan koordinasi dan membina hubungan Coordinate and foster good relations with the
baik dengan pemerintah & masyarakat setempat government & the local community
Terdapat alokasi dana untuk kebutuhan K3L There is a fund allocation for HSE needs
Upaya yang dilakukan perusahaan untuk meminimalkan The efforts made by the company to minimize the risk
risiko Sistem TI sebagai berikut: of IT systems are as follows:
Adanya sosialisasi dan transfer knowledge terkait There is socialization and knowledge transfer
ERP related to ERP
Adanya email blasting terkait ERP dan optimalisasi There are blasting emails related to ERP and help
help desk desk optimization
Adanya back up data melalui file server serta dalam There is a back up of data through file servers and
proses rencana pengembangan DRC in the process of developing the DRC plan
Penggunaan email corporate dan implementasi Use of corporate email and implementation of
akses secure secure access
Melakukan evaluasi detail terkait pelaksanaan Conduct a detailed evaluation of the implementation
ERP bersama dengan Konsultan of ERP together with the Consultant
Berkoordinasi dengan user pada saat proses Coordinate with users during the process of
penyusunan proses bisnis preparing business processes
Menambah jaringan internet di beberapa wilayah Add internet networks in several remote areas
terpencil
Manajemen Risiko
Risk Management
Keterbatasan sumber daya manusia terkait pengerjaan Limited human capital related to project work, land
proyek, lahan yang belum bebas, dan desain yang belum that is not yet free, and designs that have not been
disetujui oleh owner menimbulkan risiko keterlambatan approved by the owner pose a risk of delay cost
membengkaknya biaya, mutu yang tidak sesuai target, overruns, non-targeted quality, and delay in project
dan keterlambatan penyelesaian proyek. completion.
Upaya yang dilakukan perusahaan untuk Efforts made by the company to minimize project
meminimalkan risiko manajemen proyek antara lain management risks include the following:
sebagai berikut:
Koordinasi dengan Bagian Human Capital terkait Coordination with the Human Capital regarding
pemenuhan sumber daya manusia proyek/ the fulfillment of project / development of human
pembangunan resources
Melakukan evaluasi rutin untuk monitoring proyek Conduct routine evaluations for project monitoring
Berkoordinasi dengan berbagai pihak untuk Coordinate with various parties to accelerate the
percepatan realisasi progress proyek dan realization of project progress and project control
pengendalian proyek
Dalam industri beton precast dan readymix In the industry of precast and readymix concrete, it
diperlukan ketersedian tenaga terampil yang mampu requires the availability of skilled workers who are
merencanakan, memproduksi, dan menjaga kualias able to plan, produce, and maintain product quality.
produk. Dengan pertumbuhan industri beton yang With the growth of the concrete industry increasing
meningkat sangat tajam, berakibat kurangnya very sharply, resulting in a lack of competent human
pasokan sumber daya manusia kompeten. Selain capital. In addition, this risk can also arise because
itu risiko ini juga dapat timbul karena standar acuan the employee competence reference standard is not
kompetensi karyawan belum sesuai dan belum appropriate and there is no standard recruitment
terdapat standar proses recruitment di unit produksi. process in the production unit.
Upaya yang dilakukan perusahaan untuk meminimalkan The efforts made by the company to minimize the risk
risiko sumber daya manusia adalah sebagai berikut: of human capital are as follows:
Meningkatkan jumlah karyawan melalui proses Increase the number of employees through a
recruitment yang ketat sesuai standart strict recruitment process according to standards
Melakukan mapping terkait kompetensi karyawan Mapping related employee competencies based
berdasarkan hasil assessment on assessment results
Merevisi standar acuan kompetensi karyawan Revise employee competence reference standards
Pemberian pelatihan & pengembangan untuk Provide training & development for employees
karyawan dan dilakukannya evaluasi setelah and conduct evaluations after training
pelatihan diberikan
Membuat program untuk menciptakan Sumber Create programs to create competent Human
Daya Manusia yg kompeten Capital
Permintaan pegawai harus menggunakan dasar Requests for employees must use the basis of
Work Load Analysis Work Load Analysis
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko Usaha Yang Berhubungan Dengan Kondisi Di Business Risk Related to Conditions in Indonesia
Indonesia
1. Risiko Ketentuan Negara Lain 1. Provisions of Other Countries Risk.
Prinsip-prinsip hukum Perseroan seperti kebasahan Corporate law principles, such as validity of the
tindakan yang dilakukan oleh perusahaan, fiduciary Company's actions, fiduciary duty delegated to the
duty yang dibebankan kepada pihak pengurus, Dewan management, the Board of Commissioners, the
Komisaris, Direksi dan pemegang saham pengendali Board of Directors and controlling shareholders
Perseroan serta hak-hak yang dimiliki oleh pemegang of the Company as well as the rights of minority
saham minoritas diatur dalam UUPT dan Anggaran shareholders are regulated in UUPT and Articles of
Dasar Perusahaan. Prinsip-prinsip hukum tersebut Association of the Company. Such legal principles
dapat berbeda dari prinsip-prinsip yang berlaku jika can be different from the prevailing principles if the
perusahaan didirikan dalam yuridiksi di luar indonesia. Company was established under the jurisdiction
outside of Indonesia.
2. Risiko Perubahan Kebijakan atau Peraturan 2. Government Policy or Regulation Changes Risk
Pemerintah
Dalam menjalankan kegiatan usahanya perusahaan In carrying out its business activities, the Company
wajib mematuhi peraturan perundangan yang berlaku. must comply with the prevailing laws and regulations.
Peraturan-peraturan tersebut mengatur hal-hal Such regulations govern matters related to product,
yang berkaitan dengan standar produk, lingkungan, environmental, health, manpower, taxation and
kesehatan, ketenagakerjaan, perpajakan dan keamanan. security standards. The Company is obligated to comply
Perusahaan juga wajib peraturan yang berhubungan with licensing requirements, trade practices, price
dengan persyaratan perizinan, praktek perdagangan, determination, and taxes.
penetapan harga, serta pajak.
Meskipun perusahaan berkeyakinan bahwa kegiatan Although the Company believes that the business
usaha perseroan telah mematuhi seluruh peraturan activities of the Company have complied with all
yang berlaku, pemenuhan atas peraturan-peraturan prevailing regulations, fulfillment of obligations on new
baru atau perubahannya atau interpretasinya maupun regulations or the amendments or the interpretation or
pelaksanaannya, serta perubahan terhadap interpretasi implementations, as well as changes on the interpretation
atau pelaksanaan hukum dan peraturan perundang or existing regulation and law enforcement can have
-undangan dapat berdampak material dan negatif material and negative impact to the operational activity
terhadap kegiatan dan kinerja operasional perusahaan. and performance of the Company. Moreover, if the
Selain itu apabila perusahaan tidak mematuhi hukum Company does not comply with the prevailing laws and
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, regulations, civil sanctions can be imposed upon the
maka perusahaan dapat dikenakan sanksi perdata, Company, including fine, sentence or product withdrawal
termasuk denda, hukuman atau penarikan produk serta as well as other criminal sanctions.
sanki-sanksi pidana lainnya.
Rencana Program Kerja Tahun 2018 Realisasi Hingga Akhir Tahun 2018
No
2018 Work Plan Realization up to End of 2018
Manajemen Risiko
Risk Management
Rencana Program Kerja Tahun 2018 Realisasi Hingga Akhir Tahun 2018
No
2018 Work Plan Realization up to End of 2018
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan Internal control is a process designed and implemented by
dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi dan anggota the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
manajemen lainnya serta seluruh personil Perusahaan, other members of the management as well as all personnel
yang ditujukan untuk memberikan keyakinan yang of the Company that is aimed to provide reasonable
memadai atas tercapainya efektivitas dan efisiensi assurance for the achievement of effectiveness and
operasi, keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan efficiency of operation, reliability of financial reporting, and
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. compliance with the prevailing laws and regulations.
Pedoman Kebijakan Sistem Pengendalian Policy Guidelines for WSBP Internal Control
Internal WSBP System
Sistem Pengendalian Intern (PT Waskita Beton The Internal Control System (PT Waskita Beton Precast
Precast Tbk adalah Sistem Pengendalian Intern yang Tbk is an Internal Control System that is carried out
diselenggarakan secara menyeluruh di lingkungan Unit thoroughly in the Work Unit, Production Unit, and
Kerja, Unit Produksi, dan Unit Pendukung PT Waskita Supporting Unit of PT Waskita Beton Precast Tbk. The
Beton Precast Tbk. Kebijakan Sistem Pengendalian Intern Internal Control System Policy is determined based on
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No: Directors Decree No: 2.1/SK/WBP/PEN/2018 February
2.1/SK/WBP/PEN/2018 tanggal 8 Februari tahun 2018. 8, 2018.
Sistem Pengendalian Intern PT Waskita Beton Precast PT Waskita Beton Precast Tbk's Internal Control System
Tbk terdiri atas unsur: consists of:
a. Lingkungan pengendalian, a. Control environment,
b. Penilaian risiko: b. Risk assessment:
c. Aktivitas pengendalian, c. Control activities,
d. dInformasi dan komunikasi: d. Information and communication:
e. Pemantauan pengendalian intern. e. Monitoring of internal control
Perusahaan telah memiliki ukuran kinerja untuk The Company has performance measure for the
tingkatan Perusahaan dan Direksi yaitu Key Board of Directors and Company level, namely Key
Performance Indicator (KPI) Performance Indicator (KPI).
5. Pemantauan 5. Monitoring
Evaluasi oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI) Evaluation by Internal Audit Unit (IAU)
Evaluasi oleh Audit Eksternal Evaluation by External Audit
Review dan Evaluasi atas Pelaksanaan Review and Evaluation of Internal Control
Sistem Pengendalian Internal Tahun 2018 System Implementation in 2018
Sesuai dengan Rencana Program Kerja SPI Tahun Sesuai dengan Rencana Program Kerja SPI Tahun
2018, Audit Internal telah melakukan audit operasional 2018, Audit Internal telah melakukan audit operasional
di seluruh Unit/Unit Bisnis Perseroan, evaluasi atas di seluruh Unit/Unit Bisnis Perseroan, evaluasi atas
penerapan manajemen risiko Perusahaan, dan Audit atas penerapan manajemen risiko Perusahaan, dan Audit atas
Permintaan/Audit Khusus sebagaimana telah dijelaskan Permintaan/Audit Khusus sebagaimana telah dijelaskan
dalam Annual Report ini pada section Rencana dan Realisasi dalam Annual Report ini pada section Rencana dan
Program Kerja Pengawasan tahunan 2018 Realisasi Program Kerja Pengawasan tahunan 2018
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, atau Corporate Corporate Social Responsibility (CSR), is a place for the
Social Responsibility (CSR) menjadi sebuah wadah bagi Company to build relationships that grow together with
Perusahaan dalam membangun hubungan yang tumbuh stakeholders, both internally such as management and
bersama dengan pemangku kepentingan, baik dari employees as well as externally such as communities
internal seperti manajemen dan karyawan maupun around the project location and consumers. Regarding
dari eksternal seperti masyarakat sekitar lokasi proyek the implementation of CSR, the Company divides it into
dan konsumen. Terkait pelaksanaan CSR, Perusahaan 4 (four) aspects.
membaginya ke dalam 4 (empat) aspek.
Selengkapnya tentang pelaksanaan CSR oleh Perusahaan More information about the implementation of CSR by
dapat dilihat pada bab Tanggung Jawab Sosial Perusahaan the Company can be seen in the chapter on Corporate
dalam Laporan Tahunan ini. Social Responsibility in this Annual Report.
Perkara Penting
Legal Cases
Perkara Penting
Legal Cases
Permasalahan Hukum
Legal Cases
2018 2017
Permasalahan Hukum
Legal Cases Perdata Pidana Perdata Pidana
Civil Criminal Civil Criminal
Selesai dan telah mempunyai kekuatan
hukum tetap 1 Nihil Nihil Nihil
Settled and has permanent legal force
Dalam proses penyelesaian
1 Nihil 1 Nihil
In Process of Settlement
Jumlah
2 Nihil 1 Nihil
Total
Status perkara hukum Perusahaan di sepanjang tahun The status of the Company's legal cases throughout 2018
2018 dapat dilihat pada tabel di bawah ini. can be seen in the table below.
Risiko yang
dihadapi
Perusahaan dan
Pengaruhnya
Pihak yang Berperkara
Pokok Perkara Status Perkara Terhadap Tindak Lanjut
No Litigant Party
Subject Matter Case Status Perusahaan Follow-up
Risk faced by the
Company and
Its Impact on the
Company
Perkara Perdata
Nomor:439/Pdt.G/2016/
PN.Jkt.Pst, Gugatan
Melawan Hukum di
Pengadilan Negeri Jakarta
Pusat. Perkara antara
PT. Dovlen Seventy,
(Penggugat I), CV. Padu menunjuk Kantor
Karya (Penggugat II), Hukum Nengah Sujana
PT. Volgatra Resindo & Rekan Lawfirm untuk
Utama, (Penggugat III), dll, mewakili PT Waskita
melawan Kepala Badan Sengketa Lelang Beton Precast Tbk
Pelayanan Pengadaan Pengadaan Barang Proses banding dalam Perkara Banding
Barang/Jasa Pemprov. dan Jasa di di tingkat tersebut melalui Surat
Berdampak
DKI Jakarta (Tergugat I), Pemerintah Provinsi Pengadilan Perjanjian pemberian
Minor terhadap
PT Waskita Beton Precast, DKI Jakarta, Tinggi Jawa Jasa Hukum No.
PT Waskita Beton
1 Tbk (Tergugat XII), Dispute on the Barat 085.A/P/WB-NS/2018
Precast Tbk.
Civil Case No. 439/ Procurement of The appeal The company appointed
Minor impact on the
Pdt.G/2016/PN.Jkt.Pst, Goods and Services process at the the Law Firm of Nengah
Company
Lawsuit Against Law in the in the Provincial levelwest java Sujana & Partners to
District Court of Central Government of DKI High Court represent the Company
Jakarta. Case between PT Jakarta in the Appeal Case
Dovlen Seventy, (Plaintiff through the Letter of
I), CV Padu Karya (Plaintiff Agreement to provide
II), PT Volgatra Resindo Legal Services No.
Utama, (Plaintiff III), etc., 085.A/P/WB-NS/2018
against the Head of the
Provincial Government
Goods/Services
Procurement Service
Agency. DKI Jakarta
(Defendant I), Company
(Defendant XII)
Perkara Penting
Legal Cases
Risiko yang
dihadapi
Perusahaan dan
Pengaruhnya
Pihak yang Berperkara
Pokok Perkara Status Perkara Terhadap Tindak Lanjut
No Litigant Party
Subject Matter Case Status Perusahaan Follow-up
Risk faced by the
Company and
Its Impact on the
Company
Sengketa Distribusi
alat berat dari
Perkara Perdata No. 419/
Guangxi LiuGong
Pdt.G/2018/PN/Jkt.Pst
Machinery, Co.,Ltd. Perusahaan tidak
Penggugat : PT. Panca
Kepada PT. Panca menunjuk perwakilan
Traktor Indonesia
Traktor Indonesia hukum atas Perkara
Tergugat 1 : Guangxi
yang kemudian Perdata tersebut, dan
LiuGong Machinery,
dialihkan ke PT. melakukan pemantauan
Co.,Ltd. Berdampak
Berca Mandiri Dicabut oleh melalui Departemen
Civil Case No. 419/ kecil terhadap
Perkasa para Pihak HukumPerusahaan.m
2 Pdt.G/2018/PN/Jkt.Pst Perusahaan
Heavy equipment Revoked by the The company did
Plaintiff: PT Panca Traktor Minor impact on the
distribution Parties not appoint legal
Indonesia Company
dispute from representatives for
Defendant 1: Guangxi
Guangxi LiuGong the Civil Case, and
LiuGong Machinery,
Machinery, Co.Ltd. conducted monitoring
Co.Ltd.
to PT Panca Traktor through the Corporate
Defendant 2: PT. Berca
Indonesia which Legal Department.
Mandiri Perkasa
was transferred to
Defendant 1: Company
PT Berca Mandiri
Perkasa
Perusahaan senantiasa berkomitmen untuk menerapkan The Company is always committed to implement GCG
nilai- nilai GCG, diantaranya melalui penerapan keterbukaan values, including through the application of information
informasi baik secara internal maupun eksternal. Hal ini transparency both internally and externally. This refers to
mengacu kepada Undang-undang No.14 Tahun 2008 Law No. 14 of 2008 on Public Information, which states
tentang Keterbukaan Informasi Publik yang menyatakan, that, “the disclosure of Public Information is a tool in
“bahwa keterbukaan Informasi Publik merupakan sarana optimizing public oversight toward the management of
dalam mengoptimalkan pengawasan publik terhadap the Nation and other public agencies as well as everything
penyelenggaraan Negara dan Badan Publik lainnya dan that influence the public interests”, and also as the
segala sesuatu yang berakibat pada kepentingan publik”, dan implementation of GCG.
sebagai pelaksanaan prinsip GCG.
Berikut adalah praktek keterbukaan informasi yang Below is the practice of the information disclosure
dilakukan oleh Perusahaan: performed by the Company:
Akses Informasi dan Data Perusahaan Dalam rangka Access to the Company’s Information and Data To
mendukung komitmen penerapan keterbukaan support the commitment to information disclosure,
informasi, maka seluruh akses untuk mendapatkan all access to Company information is open. All
informasi Perusahaan dibuka semaksimal mungkin. information about the Company can be viewed in the
Seluruh informasi mengenai Perusahaan dapat dilihat Company’s annual reports, the Company’s website,
melalui laporan tahunan Perusahaan, situs elektronik and printed media. Besides that, any information
Perusahaan, dan media cetak. Selain itu, informasi regarding the Company can be accessed directly
tentang Perusahaan dapat diakses secara langsung through phone, facsimile, email, or by visiting the
melalui telepon, faksimili, email atau datang langsung Company’s head office and branch offices.
ke Kantor Pusat dan Kantor Cabang Perusahaan.
a. Laporan Tahunan a. Annual Reports
MerujukkepadaPeraturanOJKNo.29/POJK.04/2016, Pursuant to Financial Services Authority
maka Perusahaan wajib membuat laporan Regulation Number 29/POJK.04/2016, the
tahunan sebagai bentuk pertanggungjawaban ke Company is obliged to prepare an annual report
stakeholder terkait. Laporan Tahunan tidak hanya as a form of accountability to stakeholders. Apart
menjadi laporan pertanggungjawaban Direksi dan from being the accountability report of the Board
Dewan Komisaris dalam melakukan pengurusan dan of Directors and the Board of Commissioners in
pengawasan Emiten atau Perusahaan Publik kepada performing their management and supervision
RUPS, namun juga merupakan salah satu sumber of the Issuer or Public Company to the GMS, the
informasi penting bagi investor atau pemegang Annual Report is also one of the important sources
saham termasuk investor atau pemegang saham of information for investors or shareholders
asing dalam pengambilan keputusan investasi including investors, or foreign shareholders in
dan sarana pengawasan pemegang saham making investment decisions and also a tool for
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik. Selain shareholders’ oversight upon the Issuers or Public
itu, Laporan Tahunan juga merupakan salah satu Company. In addition, the Annual Report is also a
sumber informasi bagi regulator dalam melakukan source of information for regulators to supervise
pengawasan dalam upaya melindungi kepentingan and make efforts to protect the interests of
investor atau pemegang saham. investors or shareholders.
1 Januari s/d 31
Publikasi Koran Publikasi Laporan Keuangan Interim Desember 2018
3
Newspaper Publication Interim Financial Statement Publication January 01 – December
31, 2018
Publikasi Koran Iklan hasil RUPS Tahunan (5 April 2018) 9 April 2018
1
Newspaper Publication Annual GMS Result Ads (April 05, 2018) April 09, 2018
Publikasi Koran Pemberitahuan RUPS Luar Biasa (3 Juli 2018) 24 Mei 2018
1
Newspaper Publication Extraordinary GMS Notification (July 03, 2018) May 24, 2018
Publikasi Koran Iklan hasil RUPS Tahunan (3 Juli 2018) 5 Juli 2018
1
Newspaper Publication Annual GMS Result Ads (July 03, 2018) July 05, 2018
Public expose Perusahaan tahun 2018 berlangsung di The Company's 2018 public expose took place in Bali. The
Bali Kegiatan penyampaian informasi kepada publik ini information delivery activities to the public were attended
dihadiri sejumlah 59 orang dan 4 (empat) orang jurnalis. by 59 people and 4 (four) journalists.
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah melakukan Throughout 2018, the Company has conducted 22 press
press release sebanyak 22 kali dengan penyampaian releases with the following information:
informasi sebagai berikut:
d. Setiap Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, d. Each member of the Board of Commissioners and
Pemegang Saham serta karyawan Perusahaan the Board of Directors as well as the employees of
dilarang menyalahgunakan informasi yang berkaitan the Company is prohibited to misuse information
dengan Perusahaan, termasuk tetapi tidak related to the Company, including but not limited to
terbatas pada informasi rencana pengambilalihan, acquisition plan, business merger plan and shares
penggabungan usaha dan pembelian kembali saham. buyback.
e. Setiap mantan Anggota Dewan Komisaris dan e. Every former member of the Board of Commissioners
Direksi serta karyawan Perusahaan, serta Pemegang and the Board of Directors as well as employees of
Saham yang telah mengalihkan sahamnya, dilarang the Company, as well as Shareholders that have
mengungkapkan informasi yang menjadi rahasia transferred their shares are prohibited to disclose
Perusahaan yang diperolehnya selama menjabat atau confidential information of the Company which is
menjadi Pemegang Saham di Perusahaan, kecuali obtained during the tenure or become Shareholders,
informasi tersebut diperlukan untuk pemeriksaan unless the information is required for examination
dan penyidikan sesuai dengan peraturan perundang- and investigation in accordance with regulations or no
undangan, atau tidak lagi menjadi rahasia milik longer confidential information of the Company.
Perusahaan.
Sebagai perwujudan komitmen seluruh insan Perusahaan As part of the commitment to upholding principles of
terhadap penegakan prinsip GCG, seluruh manajemen Good Corporate Governance, the management and
dan karyawan telah mendapatkan sosialisasi terhadap employees have participated in the socialization of the
penerapan Budaya Perusahaan. Kode Etik Perusahaan Company Culture implementation. The Company’s Code
merupakan dokumen penting berisikan tuntunan tentang of Conduct is an important document containing guidance
standar sikap dan perilaku yang diharapkan dari seluruh about the standards of behavior and expected attitudes
insan Perusahaan. Budaya Perusahaan adalah budaya of all Company’s personnel. The corporate culture is a
kerja yang dipahami dan diamalkan oleh seluruh insan working culture that is acknowledged and applied by all
Perusahaan dalam berkarya menjalankan tugas dan levels of PT Waskita Beton Precast Tbk’s employees in
profesinya. Nilai budaya adalah sesuatu yang dimiliki, carrying out their duties and field of expertise. Cultural
dianut, dan dipercayai bersama oleh seluruh pegawai values are the values that are embraced, and believed in
perusahaan yang tercermin dalam norma perilaku dan by all employees of the Company, and reflect the norms of
pergaulan sehari-hari. behavior and daily intercommunication.
IPTEX
Integrity: Menunjukkan konsistensi antara pikiran, kata dan perbuatan yang selaras
dengan norma & etika
Integrity: Shows consistency between thoughts, words, and behaviors in harmony with norms and ethics
Professionalism:
Memiliki kompetensi terbaik dan menjalankan tugas dan tanggung jawab
Professionalism: Has the best competencies and carries out duties and responsibilities
TEAMWORK: Menjalin hubungan yang sinergis dengan berbagai pihak dilandasi rasa saling
percaya, saling menghargai dan itikad baik
Team work: Establishes a synergistic relationship with stakeholders, based on mutual trust, respect, and good faith
Ruang lingkup etika meliputi hubungan antara Perusahaan The scope of ethics includes the relationship between the
dengan lingkungan internal (Komisaris, Direksi, dan Company with its internal environment (Commissioners,
Karyawan) dan lingkungan eksternal (pemegang saham, Directors and Employees) and the external environment
pelanggan, pemasok, subkontraktor, pemberi jasa, (shareholders, customers, suppliers, subcontractors,
pesaing, media massa, penyelenggara negara, dan service providers, competitors, the media, state officials,
masyarakat). and community).
Pelanggaran Kode Etik, Pelaporan, dan Violation of Code of Conduct, Reporting and
Sanksinya Sanction
Mekanisme penegakan Kode Etik diatur sebagai berikut: Mechanism for enforcing the Code of Conduct is set as
follows:
1. Terdapatnya laporan pelanggaran Kode Etik baik 1. Admission of report regarding violation of the Code
melalui media surat atau email kepada Atasan of Conduct either through a letter or email to the
Langsung Pegawai. Employee’s Direct Supervisor.
2. Setiap pelaporan yang masuk akan diperhatikan 2. Each report received will be taken seriously and will be
secara serius dan akan ditindaklanjuti sesuai prosedur followed up according to the established procedures
yang sudah ditetapkan Perusahaan. of the Company.
3. Pelaksanaan proses penyelidikan. 3. Implementation of the investigation process.
4. Penetapan sanksi apabila hasil penyelidikan menyatakan 4. Determination of sanctions when the investigation
pegawai melakukan pelanggaran Kode Etik. proved a violation against the Code of Conduct.
Oleh karena itu, karyawan memiliki hak dan kewajiban untuk Therefore, employee has the right and obligation to
melaporkan dugaan pelanggaran dan/atau pelanggaran report suspected violations and/or violations of the Code
terhadap Kode Etik, baik yang dilakukan oleh sesama of Conduct, whether committed by a fellow employee
karyawan atau pihak-pihak yang terkait, secara sengaja or related parties, intentionally or unintentionally, which
atau tidak sengaja, yang dapat mempengaruhi reputasi could affect the Company’s reputation. This reporting
Perusahaan. Hak pelaporan ini harus dipergunakan secara rights must be used responsibly and only if a violation is
bertanggung jawab dan dilakukan hanya apabila diyakini believed to occur and not intended to harm others.
terjadi pelanggaran, bukan pelaporan yang bertujuan untuk
menjatuhkan seseorang.
Sanksi atas pelanggaran Kode Etik adalah sebagai berikut: Sanction for violating the Code of Conduct are as follows:
1. Setiap pegawai yang melakukan pelanggaran 1. Every employee who violates the Waskita Precast
Prosedur Waskita Precast (PWP) di Bidang Etika dan Procedure (PWP) in the Ethics and Behavior will be
Perilaku akan diberi sanksi sesuai dengan berat/ sanctioned according to the major/minor, nature and
ringan, sifat, dan seringnya pelanggaran dilakukan. frequency of the violations committed.
2. Prosedur pemberian sanksi sesuai dengan Peraturan 2. Procedure for sanction in accordance with Company
Perusahaan. Regulation.
01 02 03 04 05 06
Keharusan pelaporan terhadap pelanggaran Kode Etik: Obligation to Report any violation against Code of
Conduct:
1. Setiap pegawai wajib melaporkan terjadinya 1. Every employee is required to report violations of
pelanggaran Prosedur Waskita Precast (PWP) di Waskita Precast Procedure (PWP) in the field of Ethics
Bidang Etika dan Perilaku ke Departemen SDM dan and Conduct to Human Capital & General Affairs
Umum. Department.
2. Setiap pegawai yang melaporkan mengenai dugaan 2. Any employee who reported the alleged violation of
pelanggaran etika harus mengungkapkan identitasnya ethics must reveal his identity.
dengan jelas.
3. Kerahasiaan identitas pelapor harus dijaga, kecuali 3. Confidentiality of the reporter’s identity will be kept,
apabila diperlukan dalam tindak lanjut laporannya except as necessary for follow-up reports according
sesuai kebijakan perusahaan. to the Company policy.
4. Tidak ada hukuman yang dijatuhkan kepada pelapor 4. No punishment will be given to the reporter if the
manakala pelanggaran tersebut benar terjadi, kecuali reported violation does occur, except if the person
apabila yang bersangkutan juga terlibat dalam concerned is also involved in the offense and/or the
pelanggaran dan/atau laporannya tidak benar. report was not true.
5. Departemen SDM dan Umum harus menindaklanjuti 5. Human Capital & General Affairs shall follow up the
laporan tersebut sesuai batas kewenangannya. report in accordance with their scope of authority.
6. Departemen SDM & Umum harus melaporkan kepada 6. Human Capital & General Affairs Department shall
Direksi untuk diambil tindakan sesuai Kebijakan report to the Board of Directors regarding actions
Perusahaan. taken actions according to the Company policy.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik dan Number of Code of Conduct Violation and
Penyimpangan Internal Tahun 2018 Internal Violation in 2018
Sebagai realisasi penegakan Kode Etik Perusahaan dan As a realization of the Company's Code of Conduct
upaya transparansi, berikut rincian sanksi yang dikenakan enforcement and transparency efforts, here are details
terkait penegakan Kode Etik selama tahun 2018 dan of sanctions imposed regarding the enforcement of the
perbandingannya dengan tahun 2017: Code of Conduct during 2018 and its comparison to 2017:
Berikut adalah jumlah penyimpangan internal yang terjadi The following is the number of internal violations that
dan upaya penyelesaiannya occur and efforts to resolve them
Dalam bidang operasional khususnya pengadaan barang In the course of operations, especially in goods and
dan jasa ”tidak boleh” terdapat benturan kepentingan, services procurement, conflict of interest is prohibited,
yaitu: namely:
1. Konflik kepentingan dalam pengadaan barang dan 1. Conflict of interest in goods and services procurement.
jasa. 2. Goods and services providers affiliated with the
2. Adanya penyedia barang dan jasa yang terafalisasi employees and/or the Board of Directors of PT
dengan pegawai dan atau Direksi Perusahaan. Waskita Beton Precast Tbk.
3. Adanya pengadaan barang dan jasa yang dikuasai 3. Goods and services procurement that is controlled by
oleh sekelompok penyedia barang dan jasa tertentu. certain goods and services provider.
Hadiah Gift
1. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang 1. All Officials within the company is prohibited to
untuk menerima hadiah dari bawahan, rekan kerja accept gifts from subordinates, work partners, and/
dan/atau rekanan/pengusaha dalam bentuk apapun, or partners/entrepreneurs in any form, both parcel
baik berupa parsel maupun barang- barang berharga or other valuables that may cause conflict of interest
lainnya yang dapat menyebabkan timbulnya potensi potentials to arise.
benturan kepentingan.
2. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang 2. All Officials within the company is prohibited to grant
melakukan pemberian atau menjanjikan sesuatu or promise something to anyone in the process of
kepada siapapun dalam rangka mengharapkan expecting benefits to obtain special treatments.
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus.
Sumbangan Contribution
1. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang 1. All Officials within the company is prohibited to accept
untuk menerima sumbangan dari bawahan, rekan contributions from subordinates, work partners and/
kerja dan/atau rekanan/pengusaha dalam bentuk or partners/entrepreneurs in any form, both parcels
apapun, baik berupa parsel maupun barang-barang or other valuables that may cause conflict of interest
berharga lainnya yang dapat menyebabkan timbulnya potentials to arise.
potensi benturan kepentingan.
2. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang 2. All Officials within the company is prohibited to give
melakukan pemberian atau menjanjikan sumbangan or promise contributions to anyone in the process of
kepada siapapun dalam rangka mengharapkan expecting benefits to obtain special treatments.
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus.
Donasi Donation
1. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang 1. All Officials within the company is prohibited to accept
untuk menerima donasi dari bawahan, rekan kerja donations from subordinates, work partners and/or
dan/atau rekanan/pengusaha dalam bentuk apapun, partners/entrepreneurs in any form, both parcels or
baik berupa parsel maupun barang-barang berharga other valuables that may cause conflict of interest
lainnya yang dapat menyebabkan timbulnya potensi potentials to arise.
benturan kepentingan.
2. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang 2. All Officials within the company is prohibited to give
melakukan pemberian atau menjanjikan donasi or promise donations to anyone in the process of
kepada siapapun dalam rangka mengharapkan expecting benefits to obtain special treatments.
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus.
3. Perusahaan dalam batas kepatutan, hanya dapat 3. The Company may only give donations for charity
memberikan donasi untuk amal atau tujuan sosial or social purposes within decency limitation in
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. accordance with the regulations.
Imbalan Reward
1. Seluruh Pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang untuk 1. All Officials within the company is prohibited to accept
menerima imbalan dari bawahan, rekan kerja dan/atau rewards from subordinates, work partners and/or
rekanan/pengusaha dalam bentuk apapun, baik berupa partners/entrepreneurs in any form, both parcels or
parsel, Factory Visit yang membebani Perusahaan (tidak other valuables that may cause conflict of interest
ada dalam kontrak) maupun barang-barang berharga potentials to arise.
lainnya yang dapat menyebabkan timbulnya potensi
benturan kepentingan.
2. Seluruh pejabat di lingkungan Perusahaan dilarang 2. All Officials within the company is prohibited to give or
melakukan pemberian atau menjanjikan imbalan promise rewards to anyone in the process of expecting
kepada siapapun dalam rangka mengharapkan benefits to obtain special treatments.
imbalan agar mendapatkan perlakuan khusus.
Walaupun demikian, Perusahaan selalu memastikan Nevertheless, PT Waskita Beton Precast Tbk always
bahwa produk-produk yang dipasok sesuai dengan ensures that the products being supplied follow high
standar kualitas yang tinggi, memenuhi spesifikasi yang quality standards, meet the required specifications, and
dibutuhkan dan memiliki harga yang kompetitif. Hal have competitive prices. This becomes a reference for
tersebut menjadi acuan bagi Perusahaan untuk selalu the Company to constantly maintain its customers both
mempertahankan pelanggan-pelanggannya baik dari internal and external. In addition, the Company continues
internal maupun eksternal. Selain itu, Perusahaan juga to improve the quality of precast concrete and ready
terus meningkatkan kualitas produk beton precast dan mix products as well as to complete the production and
ready mix dan menyelesaikan produksi dan memenuhi execute the delivery in a timely manner.
pengiriman dengan tepat waktu.
Kegiatan pengadaan barang dan jasa di Perusahaan The procurement of goods and services in the Company is
dilakukan dengan prinsip dasar sebagai berikut: carried out with the following basic principles:
1. Efisien: pengadaan barang dan/atau jasa harus 1. Efficient: the procurement of goods and/or services
diusahakan untuk mendapatkan hasil yang optimal dan must be endeavored to get the best and optimal
terbaik dalam waktu yang cepat dengan menggunakan results in a short time by using funds and minimum
dana dan kemampuan seminimal mungkin secara wajar abilities reasonably and not only based on the lowest
dan bukan hanya didasarkan pada harga terendah. prices.
2. Efektif: pengadaan barang dan/atau jasa harus 2. Effective: the procurement of goods and/or services
sesuai dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan must be in accordance with the requirements that
memberikan manfaat yang sebesar-besarnya sesuai have been determined and provide maximum benefits
dengan sasaran yang ditetapkan. in accordance with the targets set.
3. Kompetitif: pengadaan barang dan/atau jasa harus 3. Competitive: procurement of goods and/or services
terbuka bagi Penyedia Barang dan/atau Jasa yang must be open to Providers of Goods and/or Services
memenuhi persyaratan dan dilakukan melalui that meet the requirements and carried out through fair
persaingan yang sehat di antara Penyedia Barang dan/ competition among Goods and/or Services Providers
atau Jasa yang setara dan memenuhi syarat/kriteria who are equal and meet certain conditions/criteria based
tertentu berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas on clear and transparent provisions and procedures.
dan transparan.
4. Transparan: semua ketentuan dan informasi mengenai 4. Transparent: all provisions and information regarding
Pengadaan Barang dan/atau Jasa, termasuk syarat Procurement of Goods and/or Services, including
teknis administrasi pengadaan, tata cara evaluasi, technical requirements for procurement administration,
hasil evaluasi, penetapan calon Penyedia Barang dan/ evaluation procedures, evaluation results, determination
atau Jasa, sifatnya terbuka bagi peserta Penyedia of prospective Providers of Goods and/or Services, are
Barang dan/atau Jasa yang memenuhi syarat. open to Provider Participants and/or Services that meet
the requirements.
5. Adil dan Wajar: memberikan perlakuan yang sama 5. Fair: provide equal treatment for all prospective Goods
bagi semua calon Penyedia Barang dan/atau Jasa and/or Service Providers who meet the requirements.
yang memenuhi syarat.
6. Akuntabel: harus mencapai sasaran dan dapat 6. Accountable: must achieve goals and be accountable
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari so as to keep away from potential abuse and violation.
potensi penyalahgunaan dan penyimpangan.
Kebijakan Terkait Aktivitas Politik Dan Policy Related To Political And Social
Sosial Activities
Sesuai dengan Pedoman GCG yang dimiliki, Perusahaan In accordance with the Code of GCG, the Company provides
memberikan definisi dan batasan terkait kebijakan definition and limitation related to policies on political and
aktivitas politik dan sosial, baik bagi Perusahaan maupun social activities, both for the Company and all employees.
seluruh pegawai.
1. Perusahaan dilarang memberikan kontribusi yang 1. Company is prohibited to provide contribution from
berasal dari dana Perusahaan, barang-barang dan the Company’s fund, goods and facilities that are
fasilitas milik Perusahaan yang ditujukan untuk aimed to support any political party or any candidate,
mendukung partai politik atau kandidat yang with the exception that it is allowed by prevailing
manapun, kecuali yang sebatas dibenarkan oleh regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
2. Setiap pegawai Perusahaan dilarang melakukan 2. Every employee of the company is prohibited to force
paksaan kepada pegawai Perusahaan lainnya other employee that limits the related individual to
sehingga membatasi hak individu yang bersangkutan his/her political aspiration.
untuk menyalurkan aspirasi politiknya.
3. Apabila kelangsungan Perusahaan terancam akibat 3. If the business continuity of the Company is
aktivitas politik dalam arti luas, maka dana dan fasilitas threatened due to political activities in a broad sense,
Perusahaan dapat digunakan untuk memberikan the fund and facilities of the Company can be used
informasi dan penjelasan yang jelas dan meyakinkan to provide clear information and explanation and
kepada seluruh pemangku kepentingan, sebatas convince all stakeholders, as long as it is allowed by
diperbolehkan menurut peraturan perundang- prevailing regulations.
undangan yang berlaku.
Yang dapat mempengaruhi keputusan investor untuk that can affect the investors’ decision to buy, sell or
membeli, menjual atau menahan saham Perusahaan. hold the Company's shares.
Kepada orang-orang yang memiliki hubungan to certain people with special relationships for them
istimewa untuk melakukan tindakan transaksi to take action on trade transactions of goods/services
perdagangan barang/jasa kepada Perusahaan. to the Company.
Seluruh informasi Perusahaan yang bersifat rahasia All Company information that is confidential and material
dan material hanya dapat dikeluarkan oleh Perusahaan can only be disclosed by the Company to other parties
kepada pihak lain dengan berpedoman kepada Kebijakan based on the Company's ownership and confidentiality
kepemilikan dan kerahasiaan informasi yang dimiliki oleh policy.
Perusahaan.
Setiap insan Perusahaan yang tidak mematuhi kebijakan Every Company employee who does not comply with
ini akan dikenakan sanksi dan/atau pemecatan yang this policy will be subject to sanction and/or dismissal
ditentukan oleh Perusahaan. determined by the Company.
Prinsip Dasar Laporan Harta Kekayaan Basic Principles of State Official Assets
Penyelenggara Negara Report
Sebagai entitas anak dari BUMN yang dimiliki oleh As a State-Owned Enterprise subsidiary of
Negara melalui Pemerintah Indonesia, Perusahaan wajib Government of Indonesia, the Company must comply
mentaati peraturan perundang-undangan yang mengikat. with binding laws and regulations. One form of
Salah satu bentuk peraturan perundang-undangan legislation that is based on the spirit of eradicating
yang dilandasi oleh semangat pemberantasan korupsi corruption and internal deviations is the obligation of
dan tindakan penyimpangan internal adalah kewajiban the State Officials Assets Report (LHKPN).
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN).
LHKPN merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan LHKPN is a list of all State Officials Assets as outlined
Penyelenggara Negara yang dituangkan dalam formulir in the LHKPN form stipulated by the Corruption
LHKPN yang ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Eradication Commission (KPK) as stipulated in
Korupsi (KPK) sebagaimana yang diatur dalam Keputusan KPK Decree No. KEP 07/KPK/02/2005 concerning
KPK No. KEP 07/KPK/02/2005 tentang Tata Cara Procedures for Registration, Inspection and
Pendaftaran, Pemeriksaan dan Pengumuman Laporan Announcement of Statements of State Assets. Law No.
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara. Undang-Undang 30 Year 2002 concerning the Corruption Eradication
No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Commission confirms the authority of the Corruption
Pidana Korupsi menegaskan wewenang KPK melaksanakan Eradication Commission to implement measures or
langkah atau upaya pencegahan korupsi antara lain melalui efforts to prevent corruption, among others, through
pendaftaran dan pemeriksaan terhadap LHKPN. Selain itu, registration and examination of LHKPN. In addition,
Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Law No. 28 Year 1999 concerning State Officials who are
Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Clean and Free of Corruption, Collusion and Nepotism,
Nepotisme, mengamanatkan bahwa setiap penyelenggara mandating that each organizer must report and announce
wajib melaporkan dan mengumumkan Harta Kekayaannya his/her Assets before and after assuming his/her position
sebelum dan setelah memangku jabatan serta bersedia and are willing to examine his/her wealth before and after
diperiksa kekayaannya sebelum dan setelah menjabat. taking office. In Law No. Article 28 Year 1999 Article 2 (7)
Dalam Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 pasal 2 (7) and its explanation, describes that other officials who
beserta penjelasannya, diuraikan bahwa pejabat lain have strategic functions in relation to state administrators
yang memiliki fungsi strategis dalam kaitannya dengan including the Board of Commissioners, Directors and
penyelenggara negara termasuk Dewan Komisaris, Direksi, other structural officials in State-Owned Enterprises
dan pejabat struktural lainnya pada Badan Usaha Milik (BUMN) and Regional-Owned Enterprises (BUMD) .
Negara (BUMN) dan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).
Pemeriksaan LHKPN yang disampaikan kepada KPK The LHKPN examination submitted to the KPK aims to
bertujuan untuk mewujudkan Penyelenggara Negara yang realize State Officials who observe the general principles
mantaati asas-asas umum penyelenggara negara yang of State Officials who are free from the practices of
bebas dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta corruption, collusion and nepotism, as well as other
perbuatan tercela lainnya. Setiap Penyelenggara Negara despicable acts. Each State Officials is required to report
dituntut untuk melaporkan kekayaanya melalui formulir its wealth through the LHKPN form provided by the KPK
LHKPN yang telah disediakan KPK untuk diisi secara to be filled honestly, correctly and completely, so that
jujur, benar dan lengkap, agar KPK dapat menganalisis, the Corruption Eradication Commission can analyze,
mengevaluasi, serta menilai atas seluruh jumlah, jenis evaluate, and assess all the amounts, types and values
dan nilai Harta Kekayaan yang dilaporkan, secara benar, of assets reported, correctly, quickly, precisely , accurate
cepat, tepat, akurat dan bertanggung jawab. and responsible.
Dasar Hukum dan Peraturan Dalam Legal Basis and Regulation of LHKPN
Menerapkan LHKPN di Perusahaan Implementation in the Company
Dalam menerapkan LHKPN, Perusahaan menimbang In implementing LHKPN, the Company considers a
beberapa dasar hukum dan peraturan sebagai landasan number of legal basis and regulation as a fundamental for
cara pandang penerapan LHKPN di lingkungan the perspective of applying LHKPN within the Company.
Perusahaan. Dasar hukum tersebut yaitu: The legal basis are:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 Year 1999 concerning State Officials
Penyelenggara Negara Yang Bersih dan Bebas dari who are Clean and Free of Corruption, Collusion and
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. Nepotism.
2. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 2. Law No. 30 Year 2002 concerning the Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Eradication Commission.
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-09/MBU/2012 3. SOE Minister Regulation No. PER-09/MBU/2012
tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara concerning Amendments to State Minister
No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance in
Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
4. Keputusan Sekretaris Menteri BUMN No. SK-16/S. 4. Secretary of SOE Minister Decree No. SK-16/S.
MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian MBU/2012 concerning Indicators/Parameters for
dan Evaluasi atas Penerapan GCG yang baik. Assessing and Evaluating Good GCG Implementation.
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Dalam rangka mendukung penerapan tata kelola To support the application of good corporate governance,
perusahaan yang baik, Perusahaan mengimplementasikan the company has implemented a whistleblowers system
Sistem Pelaporan Pelanggaran atau Whistleblower System to prevent fraud through reports related to offenses and
(WBS) untuk mencegah terjadinya tindak kecurangan to encourage a culture of honesty and openness. The
dengan melaporkan kejadian perilaku pelanggaran company has built a whistleblowing system as stated in
serta mendorong budaya kejujuran dan keterbukaan. the Board of Directors decree No. 39.1/SK/WBP/PEN/2017
Perusahaan telah membangun WBS yang dituangkan about ethics and code of conduct procedures, and the
dalam Surat Keputusan Direksi No. 34.3/WBP/PEN/2018 Application of Good Corporate Governance Principles and
tentang Whistle Blowing System PT Waskita Beton Precast Practice, on Reporting Mechanism for Irregularities or
Tbk. WBS Perusahaan dapat digunakan oleh semua Violations in PT Waskita Beton Precast Tbk Whistleblowing
pemangku kepentingan baik internal maupun eksternal, System, which can be used by all stakeholders both internal
dengan mengedepankan perlindungan terhadap pelapor. and external, and for protection of the reporter.
Perusahaan berpandangan, manfaat pengembangan The benefits of developing the whistleblowing system are
sistem pelaporan pelanggaran diantaranya yaitu landasan as the foundation for the Company in planning necessary
Perusahaan dalam merancang tindakan perbaikan yang corrective actions and provide a mechanism for early
diperlukan dan menyediakan mekanisme deteksi dini detection (early warning system) over the possibility of
(early warning system) atas kemungkinan terjadinya problems due to a violation. While the benefits for the
masalah akibat suatu pelanggaran. Sedangkan manfaat whistleblower are given by a guarantee of protection and
Whistleblowing System
Whistleblowing System
bagi pelapor adalah diberikan jaminan perlindungan confidentiality. The results of the investigation can be
dan kerahasiaan terhadap setiap pelapor pengaduan/ used as a basis for the Company's policy towards an act
pengungkapan. Hasil dari investigasi dapat digunakan of violation.
sebagai landasan kebijakan Perusahaan terhadap suatu
tindakan penyimpangan atau pelanggaran.
LAPORAN
PELAPORAN RESPON HASIL ANALISA BERKALA
Reporting Response Analysis Result Periode Report
Perusahaan menyediakan saluran pengaduan The Company provides channel for complaints of
pelanggaran melalui Pedoman Sistem Pelaporan violations through the Whistleblowing System Guidelines.
Pelanggaran (SPP) WBS. Saluran ini bertujuan untuk This channel aims to detect early fraud. Through these
mendeteksi secara dini fraud yang terjadi. Melalui saluran channels, the Company prevents fraud from occurring
tersebut, Perusahaan mencegah terjadinya fraud dengan through a comprehensive pattern of supervision and
pola pengawasan yang menyeluruh dan melibatkan involves all employees so as to provide a sense of security
seluruh pegawai sehingga memberikan rasa aman bagi for all parties who interact with the Company.
seluruh pihak yang berinteraksi dengan Perusahaan.
Mekanisme penyampaian pelaporan pengaduan dapat The submission mechanism in whistleblowing system
dilayangkan baik melalui Short Message Service (SMS) can be sent either through Short Message Service
melalui nomor khusus yang telah disediakan dan secara (SMS) through a special number provided and in writing
tertulis dalam surat dengan alamat khusus. Laporan to a special address. The report submitted by the
yang disampaikan pelapor sekurang-kurangnya memuat whistleblower contains at least information about the
informasi mengenai data diri pelapor (nama, alamat, whistleblower personal data (name, address, telephone
nomor telepon, faksimili, e-mail, satuan kerja). number, facsimile, e-mail, work unit).
Setiap indikasi adanya pelanggaran pedoman perilaku Any indication of violations of the Code of Conduct or
maupun pelanggaran disiplin lain, dapat disampaikan violations of other disciplines can be submitted to the
kepada Tim WBS. Perusahaan akan menindaklanjuti WBS Team. The company will follow up on reports that
laporan yang berpotensi merugikan secara materil dan have material adverse potential that can damage the
dapat merusak citra Perusahaan antara lain disebabkan Company's image, among others, caused by violation,
oleh penyimpangan, manipulasi, dan lain sebagainya. manipulation, and so on.
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perusahaan memberikan saluran bagi pelaporan WBS melalui media di bawah ini:
The company provides channels for reporting WBS through the media below:
Email : wbs@waskitaprecast.co.id
Tim Whistle Blowing System (WBS)
PT Waskita Beton Precast Tbk
Surat
: Gedung Dafam Teraskita Lt. 3
Mail
Jl. M.T. Haryono Kav. No. 10A
Cawang, Jakarta Timur 13340
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Pemegang Saham, Dewan Komisaris atau Direksi yang The Shareholders, Board of Commissioners or Board
mendapatkan berkas laporan melakukan pemeriksaan of Directors who received the report carry out an
atau investigasi melalui organnya masing-masing inspection or investigation through its bodies to prove
untuk membuktikan kebenaran laporan. the veracity of the report;
Investigasi oleh organ pengelola SPP yaitu Satuan Investigations are executed by the bodies that
Pengawasan Intern dan Komite Audit Pemegang manage SPP namely the Internal Audit Unit and the
Saham, Dewan Komisaris atau Direksi menjatuhkan Audit Committee, Shareholders, and the Board of
sanksi dan/atau memberikan reward kepada pelapor Commissioners or Board of Directors impose sanctions
dan/atau terlapor. and/or reward to the reporter and/or the alleged party;
Dewan Komisaris atau Direksi menyampaikan laporan The Board of Commissioners or Board of Directors
kepada Tim WBS laporan pelanggaran. submits the report to the WBS Team.
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Diproses, Serta Number of Complaints that Reported and
Sanksi/Tindak Lanjut atas Pengaduan yang Telah Processed, As well as Sanctions/Follow-Up on
Selesai Diproses pada Tahun 2018 Complaints that have been Processed in 2018
Sebagai bagian dari upaya transparansi, berikut As part of the transparency effort, the following are
disampaikan jumlah pengaduan yang masuk melalui number of complaints reported through the Company's
saluran WBS Perusahaan di sepanjang tahun 2018 WBS channels throughout 2018
Tidak
Daftar Laporan yang Masuk Tanggal Ditindaklanjuti Keterangan
No ditindaklanjuti
List of Received Report Date Followed-up Remarks
No Followed-up
Laporan penyalahgunaan oleh
28 September Dilaporkan tertulis
Oknum Sopir Truck Mixer yang
2018 kepada Direksi
1 menjual semen cor Ya/Yes
September, 28, Reported in written to
Report of abuse by unscrupulous
2018 the Board of Directors
Truck Driver who sells cast cement
Laporan dari PT. Union Metal
12 November Dilaporkan tertulis
(supplier) atas tagihan yang belum
2018 kepada Direksi
2 dibayarkan Ya/Yes
November 12, Reported in written to
Report from PT. Union Metal
2018 the Board of Directors
(supplier) for unpaid bills
Laporan terhadap salah satu 24 Oktober
karyawan Perseroan 2018 Laporan tidak jelas
3 Tidak
Report on one of the Company's October 24, Unclear report
employees 2018
Keberagaman Komposisi
Dewan Komisaris dan Direksi
Diversity Of Board Of Commissioners And Directors Composition
Seiring dengan dinamika usaha yang didorong Along with the business dynamics driven by a variety
oleh beragam aspek, keberadaan profesionalitas of aspects, geopolitical conditions, business climate,
manajemen dari beragam latar belakang disiplin ilmu technology development and changes in law, social and
sangat dibutuhkan oleh Perusahaan dalam melakukan economy, are regarded as indicators for business people
penyusunan perencanaan kebijakan Perusahaan di masa to be able to adapt. To that end, professionals from diverse
mendatang atau kebijakan-kebijakan strategis yang disciplinary backgrounds are required either in preparing the
dibutuhkan sewaktu-waktu. Company’s policy plan in the future or strategic policies that
may be required at any time.
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Composition diversity of the Board of Commissioners and
merupakan bagian dari upaya Perusahaan untuk Directors is part of the Company's efforts to encourage
mendorong proses pengambilan keputusan yang decision-making processes that are more objective,
lebih obyektif, komprehensif, optimal, dan memiliki comprehensive, optimal, and have a positive impact
dampak positif terhadap pengawasan dan pengelolaan on the supervision and management of the Company.
Perusahaan. Keberagaman ini diharapkan dapat This diversity is expected to enrich the perspectives and
memperkaya sudut pandang dan kepentingan dalam interests in the decision-making process both in the Board
proses pengambilan keputusan baik di tubuh Dewan of Commissioners and Board of Directors, so as to be able
Komisaris maupun Direksi, sehingga mampu memberikan to provide added value to the Company's operational
nilai tambah bagi aspek operasional dan usaha and business aspects, as well as the implementation of
Perusahaan, serta penerapan Tata Kelola Perusahaan di Corporate Governance within the Company.
lingkup Perusahaan.
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan Board of Commissioners and Directors composition in
di tahun 2018 memperlihatkan keberagaman bidang 2018 shows diversity of the industry and the expertise
industri dan keahlian serta profesionalitas yang and professionalism that supports the business activities
mendukung kegiatan usaha dari Perusahaan. Selain of the Company. In addition, the age composition of the
itu, komposisi umur dari Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Directors shows an age
memperlihatkan rentang usia yang mampu memperkaya range that is able to enrich the viewpoint of management
sudut pandang pengelolaan serta pengawasan atas and supervision of the Company's business processes.
proses bisnis Perusahaan.
Kontribusi Perusahaan pada Negara berupa Pajak Company contribution to the State in the form of tax
Kasus Terkait dengan Buruh dan Karyawan Cases Related to Workers and Employees
Perusahaan tidak menemukan adanya kasus dengan The company did not find any cases with workers and
buruh dan karyawan di sepanjang tahun 2018. Seluruh employees throughout 2018. All management of Human
pengelolaan Sumber Daya Manusia dalam kegiatan Capital in the operations and business activities of the
operasional dan usaha dari Perusahaan telah memenuhi Company has complied with regulations and legislation;
peraturan dan perundang-undangan; termasuk juga standards of employment; health and safety.
memenuhi standar praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan
dan Keselamatan Kerja.
Perusahaan melaporkan segmen operasi berdasarkan The company reports operating segments based on
divisi-divisi operasi, yaitu Precast, Readymix, dan Jasa operating divisions, namely Precast, Readymix, and
konstruksi. Laporan Keuangan Teraudit Perusahaan Construction Services. The Company's Audited Financial
untuk tahun buku 2018 dalam catatan No. 35 telah Statements for fiscal year 2018 in Note No. 35 has
mencantumkan laporan keuangan dari masing-masing included financial statements from each operating
segmen operasi. segment.
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Conformity to the Annual Report Book and
Laporan Tahunan Digital Digital Annual Report
Laporan Tahunan digital Perusahaan baik yang The Company's digital annual report, both submitted
disampaikan kepada pemegang saham, pemangku to shareholders, stakeholders, and uploaded to the
kepentingan, maupun yang telah diunggah pada situs Company's official website, is in accordance with the
web resmi Perusahaan telah sesuai dengan buku Laporan Annual Report book printed and published by the
Tahunan yang dicetak dan diterbitkan oleh Perusahaan. Company.
Untuk dapat melaksanakan keseluruhan program CSR di To carry out the entire CSR program within the Company’s
lingkup Perusahaan, pelaksanaan keseluruhan program scope, the implementation of the entire program is divided
ini terbagi dalam beberapa Unit/Divisi dengan tanggung into several Units / Divisions with responsibilities are in
jawab yang sesuai dengan kategori program, seperti yang accordance with the program categories, as illustrated
tergambar di bawah ini. below.
Praktik Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Dept. Human Capital & Umum, Dept. Risiko & K3L
Keselamatan Kerja Human Capital & General Affairs Department, Risk & HSE
Practices of employment, Health and Work Safety Department
Penggunaan energi listrik di Batching Plant dan Plant Electricity use of the Batcing Plant and Plant in 2018,
untuk tahun 2018, adalah sebagai berikut: were as follows:
Penggunaan Material dan Energi yang Ramah Use of Environmentally Friendly and Recyclable
Lingkungan dan Dapat Didaur Ulang Materials and Energy
Material merupakan bahan-bahan/materi-materi dasar Material is the basic ingredients used in the activities
yang digunakan dalam kegiatan yang dilakukan. Untuk carried out. For efficient use of materials and energy and
penggunaan material dan energi yang efisien serta oriented to environmental impacts, in 2018 the Company
berorientasi pada dampak lingkungan, di tahun 2018 did not have specific records regarding the use of materials
Perusahaan belum memiliki pencatatan secara spesifik and energy that are environmentally friendly and can be
terkait penggunaan material dan energi yang ramah recycled. However, the Company is committed to striving
lingkungan dan dapat didaur ulang. Namun, Perusahaan to use environmentally friendly materials and energy in
berkomitmen untuk berupaya untuk menggunakan every operational activity.
material dan energi yang ramah lingkungan dalam setiap
kegiatan operasional.
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Job Opportunities
Sistem rekrutmen Perusahaan memberikan kesempatan The Company's recruitment system provides equal
yang sama kepada siapapun untuk dapat diterima menjadi opportunities for anyone to be accepted as a Company
karyawan Perusahaan, tanpa memandang suku, agama, ras, employee, regardless of ethnicity, religion, race or gender.
maupun gender. Demikian juga halnya dalam pengembangan Likewise, in career development, the system of developing
karir, sistem pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital (HC) that applies in the Company provides
(SDM) yang berlaku di internal Perusahaan memberikan equal opportunities for every employee to be promoted to
kesempatan yang sama kepada setiap karyawan untuk a higher position.
dipromosikan ke jabatan yang lebih tinggi.
Bagi karyawan perempuan, Perusahaan memiliki pemberian For female employees, the Company has provided
cuti hamil bagi karyawan perempuan selama 3 (tiga) bulan maternity leave for 3 (three) months during the delivery
selama proses melahirkan. Sementara untuk karyawan laki- process. While for male employees whose wives giving
laki yang istrinya melahirkan, mendapatkan izin cuti selama 2 birth, get a leave for 2 (two) days. In 2018, there were 6
(dua) hari. Di tahun 2018, terdapat 6 (enam) orang karyawan (six) female employees taking maternity leave, and 10
perempuan yang izin cuti melahirkan, dan 10 orang karyawan male employees taking leave due to their wives’ maternity.
laki-laki yang izin cuti karena istrinya melahirkan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility Related to Labor, Health, and Safety
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility Related to Labor, Health, and Safety
HSE Performance
Kriteria Plant Precast Batching Plant Proyek Konstruksi Quarry
No Pencapaian Pencapaian Pencapaian Pencapaian Pencapaian Pencapaian Pencapaian Pencapaian
Criteria
2017 2018 2017 2018 2017 2018 2017 2018
Achievement Achievement Achievement Achievement Achievement Achievement Achievement Achievement
Tingkat
Kekerapan
Insiden – Total
1 Recordable 2,52 2,62 1,71 1,37 15,26 2.85 9,32 0
Incident
Frequency Rate
(TRIFR)
Tingkat
kekerapan LTI
2 Lost Time Injury 0,23 1,06 0 0.39 10,17 0,85 6,99 0
Frequency Rate
(LTIFR)
Tingkat
3 Keparahan 0 1,59 0 0,39 10,17 1,42 0 0
Severity Rate (SR)
Rata-Rata Hari
Hilang
4 0,56 0,16 0 1 1,35 1.67 0 0
Average of Lost
Time (ALT)
Tingkat
Kekerapan
Kerusakan
5 Barang 1,68 1,59 4,35 1,95 10,17 1,71 2,33 0
Total Recordable
Damage Rate
(TRDR)
Vehicle Accident
6 8,40 1,97 0 2,57 0 0 55,26 3.91
Rate (VAR)
Total Kejadian
7 SpIII 0 0 0 0 0 0 0 0
Polution (SP)
Laporan
Bulanan K3L
8 0,86 0,83 0,81 0,76 0,78 0,91 0,86 0,72
Laporan Bulanan
K3L
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility Related to Labor, Health, and Safety
kesejahteraan karyawan guna meningkatkan motivasi welfare in order to increase employee motivation and
kinerja dan loyalitas karyawan terhadap Perusahaan. loyalty to the Company.
Perusahaan menerapkan persamaan hak antara pegawai The company applies equal rights between permanent
tetap dan pegawai tidak tetap terkait pemenuhan hak employees and contract employees related to the
karyawan, yang juga diselaraskan dengan kebijakan dari fulfillment of employee rights, which are also aligned with
Perusahaan induk, yakni PT Waskita Karya (Persero) Tbk, the policies of the parent company, namely PT Waskita
sebagaimana yang terlampir di bawah ini: Karya (Persero) Tbk, as attached below:
Tunjangan Pendidikan
2 √ √ √
Educational Allowance
Nilai menyesuaikan
Tunjangan Pengelolaan Unit tipe Unit Produksi yang
Produksi dikelola
3 √ √ √
Production Unit Management Value adjusted to the
Allowance type of Production Unit
managed
Tunjangan Kemahalan
4 √ √ √
Expense Allowance
Tunjangan SKA/SKT
5 Certificate of Expertise/ √ √ √
Certificate of Skills Allowance
Tunjangan Khusus
6 √ √ √
Special Allowance
Asuransi Jiwa
7 √ √ √
Life Insurance
Asuransi Kesehatan
8 √ √ √
Health Allowance
Cuti Melahirkan
9 √ √ √
Maternity Leave
Cuti Tahunan
11 √ √ √
Annual Leave
Cuti Besar
12 √ √ √
Grand Leave
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility Related to Labor, Health, and Safety
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terkait Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja
Corporate Social Responsibility Related to Labor, Health, and Safety
Biaya Kegiatan CSR di Bidang Costs for CSR Activities related to Labor
Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Practice, Occupational Health and Safety in
Keselamatan Kerja Tahun 2018 2018
Di sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah melakukan Throughout 2018, the Company has invested in the HSE
investasi di bidang K3L yakni pengukuran lingkungan sector, namely environmental & work measurement
hidup & kerja yang dilakukan 2 (dua) kali dalam 1 (satu) carried out 2 (two) times in 1 (one) year, as well as
tahun, serta monitoring dan sertifikasi Kelayakan operasi monitoring and certification of the Operation Feasibility of
Peralatan Kerja yang dilakukan sebanyak 1 (satu) kali Work Equipment carried out 1 (one) time in a year for each
dalam setahun untuk masing-masing unit produksi, production unit, with the total costs incurred as follows:
dengan total biaya yang dikeluarkan adalah sebagai
berikut:
Jumlah
Perihal
Amount
Subject
(Rp)
Pengukuran lingkungan hidup & kerja
2.981.581.000
Environmental & Work Measurement
Monitoring & Sertifikasi Kelayakan operasi Peralatan Kerja
767.800.000
Feasibility Monitoring & Certification for the operation of Work Equipment
Jumlah
3.749.381.000
Total
Di sepanjang 2018, Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2018, the Company has implemented the
program CSR tersebut, yang bertujuan untuk aformentioned CSR programs, which aims to improve
meningkatkan hubungan yang harmonis antara harmonious relations between the Company and the
Perusahaan dengan lingkungan dan masyarakat. Adapun environment and society. While realization and costs of
realisasi serta biaya kegiatan program CSR sepanjang CSR program activities throughout 2018 are described
tahun 2018, seperti yang diuraikan sebagai berikut. below.
Pemberdayaan Masyarakat Sekitar Lokasi Usaha Community Empowerment Around the Business
Location
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan belum merealisasikan Throughout 2018, the Company has not realized the
pemberdayaan terhadap masyarakat sekitar wilayah empowerment of communities around the Company's
operasional Perusahaan operational area
Biaya Kegiatan CSR di Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Tahun 2018
Costs of CSR Activities related to Social and Community Development in 2018
Perihal Jumlah
Subject Amount (Rp)
Bantuan Buku & Sarana Akses Jalan Masyarakat
10.000.000
Books Donation & Road Access Facilities for Community
Dana Beasiswa Anak Pegawai Tahun 2017
129.500.000
2017 Scholarship Fund for Employees’ Children
Sumbangan Doorprize Gowes PT Waskita Karya Tbk
10.000.000
Donation on Doorprize for PT Waskita Karya Tbk “Gowes” (cycling) event
Bantuan Dana Kampanye Anti Korupsi Indonesian Corruption Investigation
10.000.000
Funding Aid for Anti Corruption Campaign of Indonesian Corruption Investigation
Dana Pembangunan Pondok Pesantren
150.000.000
Islamic Boarding School Construction Fund
Peringatan Maulid Nabi Muhammad SAW
5.000.000
Commemoration of the Prophet Muhammad Birthday
Perayaan Natal Bersama
30.000.000
Joint Christmas Celebration
Pengembangan Masjid Al-Hikmah
5.000.000
Development of Al-Hikmah Mosque
Bakti Sosial Peduli Veteran & Pejuang 45
5.000.000
Social Service for Veterans & 45 War Veterans Care
Renovasi Sarana Ibadah Musholla Al-Mubarokah
5.000.000
Renovation of Al-Mubarokah Mosque Facilities
Pembangunan Pesantren Tahfidz Roudlotul Quran
5.000.000
Construction of the Tahfidz Roudlotul Islamic Boarding School
Pembangunan Musholla
5.000.000
Mosque Construction
Bantuan Dana Pembangunan MCK & Pondok Pesantren
5.000.000
Funding Aid for Construction of Public Toilets & Islamic Boarding Schools
Bantuan Dana Pembangunan Musholla
5.000.000
Funding Aid for Mosque Construction
Pembangunan Madrasah
5.000.000
Madrasah Construction
Pembangunan Musholla
5.000.000
Mosque Construction
Bakti Sosial "Peduli Kasih Kesehatan Ibu"
5.000.000
Social Service "Peduli Kasih Kesehatan Ibu" (Caring for Mother's Health)
Bedah Rumah Tidak Layak Huni
32.378.000
Uninhabitable House Renovation
Gapura Pintu Masuk / Keluar Yayasan Pembinaan Anak Cacat Surakarta
40.000.000
Entrance / Exit Gate of Yayasan Pembinaan Anak Cacat in Surakarta
Pendidikan Pelatihan Pijat Refleksi bagi Kaum Tuna Netra
5.000.000
Reflection Massage Training Education for the Blind
Bantuan Dana Pembangunan Ruang Kelas Baru
5.000.000
Funding Aid for New Classroom Development
Bakti Sosial Peduli Santunan Veteran
5.000.000
Social Service Donation for Veterans
Pembangunan Masjid
10.000.000
Mosque Construction
Partisipasi dalam Program CSR Earth Hour 2018
1.000.000
Participation in CSR Program of 2018 Earth Hour
Biaya Kekurangan Sunatan Massal
13.212.000
Shortage Costs of Mass Circumcision
Program Umroh Babinrohis Waskita 1439 H
94.500.000
1439 H Waskita Babinrohis Umrah Program
Biaya Kegiatan CSR di Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Tahun 2018
Costs of CSR Activities related to Social and Community Development in 2018
Perihal Jumlah
Subject Amount (Rp)
Santunan ke Yayasan Marhamah
9.992.000
Donation to the Marhamah Foundation
Bantuan Bencana Kebakaran di Kembangan Utara Jakbar
Yayasan Humanitasi Insani Indonesia 44.200.000
Fire Disaster Relief for Yayasan Humanitasi Insani Indonesia in Kembangan, North Jakarta
Santunan Yatim & Donor darah SMKN 22 Jakarta
5.000.000
Orphanage & Blood Donation at SMKN 22 Jakarta
Renovasi Mushola Animah
9.964.000
Renovation of the Animah Mosque
Santunan Anak Yatim dan Kaum Dhuafa Yayasan Duta Anak Nusantara
5.000.000
Donation for Orphans and Dhuafa of Yayasan Duta Anak Nusantara
Bakti Sosial HUT 51 Kepedulian Kita Harapan Mereka
5.000.000
Social Service on 51st Anniversary of Kepedulian Kita Harapan Mereka (Our Concerns Their Hope)
Bantuan Karpet Sajadah
5.000.000
Donation for Prayer Rug
Donasi ke Yayasan Satu Benih
50.000.000
Donation for Yayasan Satu Benih
Pembangunan Gedung Panti Mandala Purwokerto
100.000.000
Construction of Panti Mandala Building in Purwokerto
Bantuan Perbaikan Atap Yayasan Humanitasi Insani Indonesia
25.004.000
Funding Aid for Roof Repair of Yayasan Humanitasi Insani Indonesia
Bantuan Pendidikan untuk Yatim Piatu & Dhuafa Yayasan Khoiru Ummah
5.059.000
Educational Aid for Orphans & Dhuafa of Yayasan Khoiru Ummah
Pemasangan Kanopi Halaman Musholla Polda Sektor Jaktim
8.000.000
Installation of Canopy for Mosque of Regional Police in Sector of East Jakarta
Pengecoran Lantai Bangunan Lapang Tembak Kostrad
18.504.800
Floor Casting of Lapang Tembak Kostrad Building
Pembangunan Halaman & Pagar Masjid Al Kahfi
10.000.000
Construction of Al-Kahf Mosque Yard & Guard Rail
CSR Taman Median Coastal Road
130.717.267
CSR of Median Coastal Road Park
Bakti Sosial Peduli Ramadhan 1439 H
5.000.000
Social Service on 1439 H Ramadhan Caring
Program Ramadhan Ahsan Care Yatim & Dhuafa 1439 H
50.000.000
1439 H Ramadhan Program for Ahsan Care Orphanage & Dhuafa
Bakti Sosial & Idul Fitri 1439 H
5.000.000
Social Services & 1439 H Eid Al-Fitr
Bakti Sosial BAPKEVRI
5.000.000
BAPKEVRI Social Service
Bakti Amal Ramadhan Yayasan Pendidikan Islam Paramadina MUI
5.000.000
Social Service on Ramadhan to Yayasan Pendidikan Islam Paramadina MUI
Renovasi Masjid Daarul Falah
55.750.000
Renovation of Daarul Falah Mosque
Bantuan Bencana Banjir Pekalongan
50.000.000
Pekalongan Flood Disaster Assistance
Bakti Sosial Ramadhan Pembelian Sembako
5.000.000
Social Services for Ramadhan Purchase of Basic Foods
Bakti Sosial Ramadhan Peduli Pejuang dan Wakawuri TNI / POLRI
5.000.000
Social Services on Ramadhan Care for War Veterans and Wakawuri of TNI/POLRI
CSR Buka Puasa & Santunan Anak Yatim
1.024.000.000
CSR Fast-Breaking & Donation for Orphans
Biaya Kegiatan CSR di Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Tahun 2018
Costs of CSR Activities related to Social and Community Development in 2018
Perihal Jumlah
Subject Amount (Rp)
Karnaval Ramadhan Jakarta Timur dan Jakarta Barat
63.700.000
Ramadhan Carnival in East Jakarta and West Jakarta
Pembangunan Musholla Al Ittifaq
15.000.000
Construction of Al Ittifaq Mosque
Bakti Sosial & Halal Bihalal Paguyuban Purnawirawan Polisi AD (POMAD)
5.000.000
Social Service & Eid Al-Fitr Gathering of Paguyuban Purnawirawan Polisi AD (POMAD)
Santunan Masyarakat Kurang Mampu Ramadhan 1439 H
5.000.000
Donation for the Underprivileged Society on 1439 H Ramadhan
Pembangunan Musholla Al Mujahidin Bogor Lilis
5.000.000
Construction of Al Mujahidin Mosque in Lilis, Bogor
CSR Barier PAM lebaran oleh Polsek Cibatu Purwakarta
10.000.000
CSR Barier PAM of Eid Al-Fitr by Cibatu Sector Police Purwakarta
Buka Puasa Bersama. Pemberian Santunan Bagi Yatim Piatu dan Kaum Dhuafa 1439 H
5.000.000
1439 H Fast-Breaking Gathering. Giving donation for Orphans and Dhuafa
Bhakti Sosial Ramadhan 1439 H oleh DAI Dewan Masjid
5.000.000
1439 H Ramadhan Social Service by DAI Mosque Council
Buka Puasa Bersama & Santunan di Bantar Gebang
4.400.000
Fast-Breaking Gathering & Donation at Bantar Gebang
Bedah Rumah Tidak Layak Huni Karawang
57.861.240
Inhabitable House Renovation in Karawang
Pembangunan Gedung karya Pastoral
50.000.000
Pastoral building Construction
Perbaikan Makam Bojonegara
15.000.000
Renovation of Bojonegara Cemetery
Bantuan Korban Bencana Gempa Bumi Lombok – NTB
50.000.000
Assistance to Lombok - NTB Earthquake Disaster Victims
Pembangunan Sarana Prasarana Ibadah Masjid
50.000.000
Construction of Mosque Worship Infrastructure
Bantuan Dana Pembangunan Musholla
6.500.000
Funding Aid for Mosque Construction
Baksos HUT ke 73 Insan Pers Surat Kabar Umum Merdeka News
5.000.000
Social Service for 73rd Anniversary of Merdeka News Public Newspapers Journalists
Rehabilitasi Asrama Putri
67.325.000
Rehabilitation of Female Dormitory
Pembangunan Pondok Pesantren
33.910.000
Construction of Islamic Boarding Schools
Renovasi Masjid Ar-Ridho di Desa Limusnunggal
29.490.500
Renovation of Ar-Ridho Mosque in Limusnunggal Village
Pembebasan Lahan & Pembangunan Gedung
50.400.000
Land Acquisition & Building Construction
WSBP Peduli Bencana Lombok
24.000.000
WSBP Cares for Disaster in Lombok
Pembangunan Masjid Al Ittihad Yogyakarta
150.200.000
Construction of Al Ittihad Mosque in Yogyakarta
Pembangunan Musholla AL Ikhlas Perumahan Taman Jatinegara
31.080.000
Construction of Al Ikhlas Mosque at Taman Jatinegara Housing
Pengadaan CCTV Masjid & Perluasan Tempat Sholat
33.981.000
CCTV Procurement of Mosques & Expansion of Prayer Centers
Bantuan Dana Perayaan Natal Penyandang Difabel
7.500.000
Funding Aid for Disabled on Christmas Celebration
Biaya Kegiatan CSR di Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Tahun 2018
Costs of CSR Activities related to Social and Community Development in 2018
Perihal Jumlah
Subject Amount (Rp)
Bantuan Korban Bencana Gempa Bumi dan Tsunami Palu dan Donggala Sulawesi Tenggara
Assistance to the victims of Palu and Donggala Earthquake and Tsunami Disasters in Southeast 50.000.000
Sulawesi
Santunan Anak Yatim Piatu
10.000.000
Donation for Orphans
Pembangunan Masjid Abdul Aziz Sumber Beras Banyuwangi
100.000.000
Construction of Abdul Aziz Mosque in Sumber Beras, Banyuwangi
Bakti Sosial Operasi Katarak Gratis
15.000.000
Social Service on Free Cataract Surgery
Pembangunan Musholla
10.000.000
Mosques Construction
Khitanan Massal Anak Yatim Piatu
5.000.000
Mass Circumcision of Orphans
Pengobatan Gratis dan Pemberian Susu kepada anak ODHA (Orang Dengan HIV/AIDS)
10.081.600
Free Health Treatment and Milk Donation to children with HIV / AIDS (people with HIV / AIDS)
CSR Santunan Anak Yatim di Lingkungan Perusahaan
178.750.000
CSR Donation for Orphans within the Company
Bakti Sosial Perayaan Natal 2018
6.750.000
Social Service for 2018 Christmas Celebration
Bantuan Dana Perayaan Natal Oikumene Waskita Karya 2018
50.000.000
Funding Aid for 2018 Waskita Karya Oikumene Christmas Celebration
Bantuan Dana Perayaan Natal pada 2 Panti Asuhan Van Der Steur
6.750.000
Funding Aid for Christmas Celebration of 2 Van Der Steur Orphanages
Tambahan CSR Santunan Anak Yatim di Lingkungan Perusahaan
10.165.200
Additional CSR for Orphans within the Company
Jumlah
3.474.625.607
Total
Realisasi Kegiatan Tanggung Jawab di Bidang Realization on CSR Activities related to Health in 2018
Kesehatan Tahun 2018
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2018, the Company implemented CSR
program tanggung jawab di bidang kesehatan, Activities related to Health in the form of participation in
dalam bentuk partisipasi Perusahaan pada kegiatan sports activities, such as:
keolahragaan, seperti
1. Fun Bike 1. Fun Bike
2. Car Free Day 2. Car Free Day
3. Turnamen Futsal 3. Futsal Tournament
4. Dan lain-lain 4. and others
Realisasi Kegiatan Tanggung Jawab di Bidang CSR Activities related to Education in realized 2018
Pendidikan Tahun 2018
Sepanjang tahun 2018, Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2018, the Company implemented CSR
program tanggung jawab di bidang pendidikan, yang Activities related to Education as follows:
direalisasikan dalam bentuk:
1. Renovasi gedung sekolah 1. Renovation of School Buildings
2. Pembangunan sekolah baru 2. Construction of New Schools
3. Pengadaan peralatan sekolah 3. Procurement of School Equipment
4. Bantuan biaya operasional pendidikan 4. Educational Operational Costs assisstance
5. Dan lain-lain 5. and others
Untuk itu, di sepanjang tahun 2018, Perusahaan For this reason, throughout 2018, the Company carried out
melakukan kegiatan untuk menjaga dan meningkatkan activities to maintain and improve the quality of products
mutu dan kualitas produk serta peningkatan pelayanan and improve service to consumers in order to increase
terhadap konsumen untuk meningkatkan loyalitas consumer loyalty to the Company's products. One of the
monsumen terhadap produk Perusahaan. Salah satu activities carried out by the Company is to take part in
kegiatan yang dilakukan Perusahaan adalah dengan various exhibitions which are the Company's means to get
ikut andil dalam berbagai pameran yang menjadi sarana closer to consumers.
Perusahaan untuk lebih mendekatkan diri dengan
konsumen.
Penilaian
Penilaian
Instrumen Pengukuran
No
Instrumen Pengukuran Puas Sedang Tidak Puas
% % %
Puas Sedang Tidak Puas
Penanganan Inquiry
1 37 98% 3 8% 0 0%
Penanganan Inquiry
Penanganan Pesanan
2 35 88% 5 13% 0 0%
Penanganan Pesanan
Mutu Barang/Jasa
3 28 70% 12 30% 0 0%
Mutu Barang/Jasa
Waktu Pengiriman
4 22 55% 18 45% 0 0%
Waktu Pengiriman
Penangan Masalah
5 33 82% 7 18% 0 0%
Penangan Masalah
Rata-rata
Penilaian Total Rata-rata
Penilaian Total Jumlah
%
Jumlah
Puas
40 100
Puas
Tidak Puas
0 0
Tidak Puas
Total
40 100
Total
PUAS | PUAS
100%
Call Center melalui Panggilan (021) 22892999 Call Center (021) 22892999
Email : info@waskitaprecast.co.id Email : info@waskitaprecast.co.id
Fax : (021) 29838025 Fax : (021) 29838025
PO BOX : Gedung Teraskita, PO BOX : Gedung Teraskita,
Jl. MT. Haryono Kav. 10A, Jl. MT. Haryono Kav. 10A,
Jakarta Timur 13340. Jakarta Timur 13340.
Disetujui?/
Approved
Disetujui?/
Approved
Selesai
FINISH
Keluhan Terkait
Related complaints
Mutu Pengiriman Lainnya (Alat, dll)
Quality Delivery Others (Tools, etc)
Area 3 9 1 1
Area 4 - - 1
Area 5 9 2 -
Area 6 5 1 -
Total 23 4 2
Di tahun 2018, terdapat total 29 keluhan pelanggan In 2018, there were a total of 29 customer complaints
terkait mutu, pengiriman dan lainnya yang disampaikan related to quality, shipping and others that were delivered
pada 6 area kantor pemasaran Perusahaan yang tersebar in 6 areas of the Company's marketing offices spread
di pulau Sumatera dan Jawa. Dari total jumlah tersebut, across Sumatra and Java. Of the total number, complaints
keluhan terkait pengiriman dan lainnya yakni alat dan related to shipping and others, namely tools and others,
lain-lainnya, masing-masing tercatat sebanyak 4 dan 2 each recorded 4 and 2 complaints, while 24 complaints
keluhan, sementara terkait mutu tercatat sebanyak 23 were related to quality.
keluhan.
Dari 6 area kantor pemasaran, tidak ada satu pun Of the 6 marketing office areas, none of the complaints
keluhan yang disampaikan pelanggan untuk area kantor submitted by customers for marketing office area 1 and
pemasaran 1 dan 2 di sepanjang tahun 2018. Keluhan 2 throughout 2018. Most customer complaints were
pelanggan paling banyak disampaikan pada area kantor submitted in the marketing office area 3 and 5, each with
pemasaran 3 dan 5 yang masing-masing sebanyak 11 11 complaints. While for the marketing office area 6 and 4,
keluhan. Sementara untuk area kantor pemasaran 6 dan each recorded 6 and 1 complaints. All of these customer
4 masing-masing tercatat sebanyak 6 dan 1 keluhan. complaints have been followed up and resolved by the
Semua keluhan pelanggan ini telah ditindaklanjuti dan Company, and become one of the evaluation materials for
diselesaikan dengan baik oleh Perusahaan, dan menjadi the Company to improve services in the future.
salah satu bahan evaluasi bagi Perusahaan untuk
meningkatkan pelayanan ke depannya.
0 0 0 0 0 0 9 1 1 0 0 1 9 2 0 5 1 0
PT WASKITA BETON PRECAST TBK
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR
31 DESEMBER 2018 DAN 2017/
FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2018 AND 2017
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5, 34 1.299.204.217.422 1.028.345.582.018 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 6, 34 Account receivables
Pihak berelasi 3.237.304.848.633 6.380.369.297.908 Related parties
Pihak ketiga 1.017.170.875.316 246.754.958.926 Third parties
Piutang lain-lain 7, 34 Other receivables
Pihak berelasi 419.040.289 -- Related parties
Pihak ketiga 20.803.513.577 3.403.163.441 Third parties
Persediaan 8 2.228.092.184.118 858.693.375.039 Inventories
Tagihan bruto - pihak berelasi 9, 34 1.242.300.599.349 2.090.744.276.470 Gross amount - related parties
Pajak dibayar dimuka 10 792.904.678.169 652.683.008.180 Prepaid taxes
Uang muka kepada pihak ketiga 11 50.080.360.881 171.077.873.631 Advances to third parties
Biaya dibayar dimuka 12 347.851.838.249 142.873.123.327 Prepaid expenses
JUMLAH ASET LANCAR 10.236.132.156.003 11.574.944.658.940 TOTAL CURRENT ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang bank jangka pendek 16, 34 Short-term bank loans
Pihak berelasi 2.132.359.467.957 1.345.632.801.838 Related parties
Pihak ketiga 3.330.739.742.487 2.193.451.402.278 Third parties
Utang usaha 17, 34 Account payables
Pihak berelasi 317.690.790 -- Related parties
Pihak ketiga 1.404.603.024.996 2.318.209.734.966 Third parties
Utang lain-lain 18, 34 Other payables
Pihak berelasi 208.022.543.176 83.327.434.404 Related parties
Pihak ketiga 6.726.780.244 11.397.773.566 Third parties
Utang pajak 19 68.133.382.865 35.133.701.861 Taxes payables
Beban akrual 20 69.870.834.521 70.842.623.220 Accrued expenses
Uang muka dari pelanggan 21, 34 Advances from customers
Pihak berelasi 86.033.247.364 74.824.145.123 Related parties
Pihak ketiga 20.455.885.778 11.687.523.656 Third parties
Utang bank jangka panjang yang 16, 34
jatuh tempo dalam satu tahun -- 1.448.924.225.894 Current maturities of long term bank loans
JUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 7.327.262.600.178 7.593.431.366.806 TOTAL CURRENT LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Rp100 per saham Share capital - Rp100 par value per share
Modal Dasar - 63.266.778.136 lembar saham Authorized - 63,266,778,136 shares of stock
Modal ditempatkan dan disetor penuh Issued and fully paid
26.361.157.534 lembar saham 22.a 2.636.115.753.400 2.636.115.753.400 26,361,157,534 Shares as of
Tambahan modal disetor 22.b 3.944.529.408.861 3.944.529.408.861 Additional paid in capital
Saham diperoleh kembali 23 (775.953.722.340) (775.953.722.340) Buyback treasury stock
Saldo laba Retained earnings
Telah ditentukan penggunaannya 24 176.692.367.869 126.675.860.344 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 24 1.593.733.492.319 1.287.711.513.039 Unappropriated
Komponen ekuitas lainnya 307.195.890.355 97.577.277.115 Other component of equity
JUMLAH EKUITAS 7.882.313.190.464 7.316.656.090.419 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 15.222.388.589.814 14.919.548.673.755 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
1 Paraf:
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 For the years ended December 31, 2018 and 2017
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Bagian laba ventura bersama 13 -- (3.354.253.842) Equity in net income of a joint venture
Laba bersih tahun berjalan 1.103.472.788.182 1.000.330.150.510 Net profit for the years
Laba per saham dasar 32 42,62 38,64 Basic earning per share
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
2 Paraf:
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYY
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 For the years ended December 31, 2018 and 2017
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
Saldo Laba/Retained Earnings
Modal Ditempatkan Saham Diperoleh Tambahan Ditentukan Belum Ditentukan
dan Disetor / Kembali/ Modal Disetor/ Penggunaannya / Penggunaannya / Jumlah/ Komponen Ekuitas Lainnya/ Jumlah Ekuitas /
Issued and Paid Up Treasury Stock Additional Appropriated Unappropriated*) Total Other Component of Equity Total Equity
Catatan/ Capital Paid In Capital
Notes Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Saldo Per 1 Januari 2017 2.636.115.753.400 -- 3.944.529.408.861 94.934.884.100 635.271.036.798 730.205.920.898 94.649.958.802 7.405.501.041.961 Balance as of January 1, 2017
Dividen tunai 24 -- -- -- -- (317.409.762.446) (317.409.762.446) -- (317.409.762.446) Cash Dividends
Saham diperoleh kembali 23 -- (775.953.722.340) -- -- -- -- -- (775.953.722.340) Buyback treasury stocks
Pembentukan cadangan umum 24 -- -- -- 31.740.976.244 (31.740.976.244) -- -- -- Appropriated to general reserves
Laba bersih tahun berjalan -- -- -- -- 1.000.330.150.510 1.000.330.150.510 -- 1.000.330.150.510 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 33 Other Comprehensive Income
tahun berjalan -- -- -- -- 1.261.064.421 1.261.064.421 2.927.318.313 4.188.382.734 For the Year
Saldo Per 31 Desember 2017 2.636.115.753.400 (775.953.722.340) 3.944.529.408.861 126.675.860.344 1.287.711.513.039 1.414.387.373.383 97.577.277.115 7.316.656.090.419 Balance as of December 31, 2017
Dividen tunai 24 -- -- -- -- (750.247.612.882) (750.247.612.882) -- (750.247.612.882) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum 24 -- -- -- 50.016.507.525 (50.016.507.525) -- -- -- Appropriated to general reserves
Laba bersih tahun berjalan -- -- -- -- 1.103.472.788.182 1.103.472.788.182 -- 1.103.472.788.182 Net profit for the year
Penghasilan komprehensif lain 33 Other comprehensive income
tahun berjalan -- -- -- -- 2.813.311.505 2.813.311.505 209.618.613.240 212.431.924.745 for the year
Saldo Per 31 Desember 2018 2.636.115.753.400 (775.953.722.340) 3.944.529.408.861 176.692.367.869 1.593.733.492.319 1.770.425.860.188 307.195.890.355 7.882.313.190.464 Balance as of December 31, 2018
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
3 Paraf:
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
Untuk tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2018 dan 2017 For the years ended December 31, 2018 and 2017
(Dalam Rupiah Penuh) (In Full of Rupiah)
2018 2017
Rp Rp
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan secara keseluruhan financial statements
4 Paraf:
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT THEN ENDED
1. UMUM 1. GENERAL
5
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Saat ini Perusahaan mempunyai beberapa Currently, the Company has several
pabrik dan proyek antara lain: plants and projects, among others:
No. Nama Plant/Plant Name Jenis Plant/Plant Type Alamat/Address
1 Plant Cibitung Precast Jl. Imam Bonjol No. 52, Desa Kalijaya, Cikarang Bekasi
2 Plant Sadang Precast Kampung Mekarsari, RT.005 RW. 02, Desa Cibatu, Kecamatan Cibatu, Purwakarta, Jawa Barat
3 Plant Palembang Precast/Batching Plant Jl. Soekarno Hatta No. 98, RT. 15 RW. 05, Kelurahan Talang Kelapa, Kecamatan Alang-alang Lebar, Kota Palembang,
4 Plant Karawang Precast/Batching Plant Jl. Kosambi Curug KM 7 Dusun Krajan 2 Desa Curug Kecamatan Klari Kabupaten Karawang, Jabar
5 Plant Kalijati Batching Plant Jl. Wantilan, Cipeundeuy, Kabupaten Subang, Jawa Barat 41272, Indonesia
6 Stone Crusher Rumpin Quarry Jl. Desa Cipinang Kampung Joglo, RT. 001 RW. 05, Kelurahan Cipinang, Kecamatan Rumpin, Bogor
7 Batching Plant Depok Antasari Batching Plant Jl. Brigif Raya, RT. 12 RW. 06, Kelurahan Cimpedak, Kecamatan Jagakarsa, Jakarta Selatan
8 Batching Plant Karawaci Batching Plant Jl. Raya Maloko Kampung Babakan, RT. 001/002, Kelurahan Babakan Tengah, Kecamatan Legok,
9 Batching Plant Becakayu Batching Plant Jalan Raya Pondok Kelapa Selatan No.26 RT. 003 RW. 005 Kelurahan Pondok Kelapa, Kecamatan Duren Sawit,
Cakung Jakarta
Jalan RayaTimur 13450Cilincing KM 2.1, Jakarta Timur
Cakung
10 Plant Sidoarjo Precast/Batching Plant Jalan Soenandar Priyo Sudarmo KM.36, Kedungwonokerto, Prambon, Tanggungan Barat, Kedungwonokerto,
11 Batching Plant Solo - Kertosono (Group) Batching Plant Jl. Raya Sragen-Ngawi KM. 14 Dusun Dawe, Desa Banaran STA 56, Kecamatan Sambungmacan, Kabupaten Sragen,
Desa Masaran STA 25, Desa Blerejo STA 114, SioHarjo 1 STA 35, Sidoharjo 2 STA 35, Kebun Romo STA 45, Desa
Grudo. Kec Ngawi. Kab Ngawi.
BP Masaran Jl. Raya Sragen – Solo Km. 18 Ds. Karangmalang, Kec. Masaran, Sragen
BP Kebonromo Dsn Bugel RT. 28 RW. 07, Ds. Kebonromo, Kec. Ngrampal, Sragen
BP Banaran Jl. Raya Timur Km. 14, Dsn. Dawe, Ds. Banaran, Kec. Sambungmacan, Sragen
BP Walikukun Desa Gendingan, Kec. Widodaren, Kab. Ngawi
BP Grudo 2 Jl. Ir. Soekarno No. 5, Ds. Grudo, Kab. Ngawi
BP Baderan Jl. Sugijapranata RT. 06, RW. 02 Dsn. Mlarik, Ds. Baderan, Kec. Geneng, Kab. Ngawi, Jawa Timur
BP Balerejo Jl Raya Balerejo Muneng KM 04 Desa Kedung Rejo, Madiun, Jawa Timur
BP Grudo 1 Jl. Ir. Soekarno No. 5, Ds. Grudo, Kab. Ngawi
12 Batching Plant Cinere Serpong Cinere-Serpong Jl. R.E. Martadinata Ciputat, Pd Cabe Udik, Pamulang, Tangerang Selatan
13 Stone Crusher Dongowangun Talun 2 Ds. Karangasem, Dusun Sisawah 1 RT 01 RW 01, Jl. Krompeng Batursari, Kec Talun, Kab Pekalongan, Jawa Tengah
Quarry
14 Batching Plant Bogor - Ciawi - Sukabumi Batching Plant Jl. Kampung Girang Sari, RT.06/RW.08 Kel. Harjasari, Kecamatan Bogor Selatan, Bogor - Jawa Barat
Bocimi 2 Jalan Sukaraja – Sukabumi Gg. Hawai RT/RW 02/08 Desa Watesjaya Kecamatan Cigombong Kabupaten Bogor
Bocimi 1 Jalan Kampung Girang Sari RT/RW 06/08 Kelurahan Harjasari Kecamatan Bogor Selatan Kota Bogor
Bocimi 3 Jalan Mayjen HR. Edi Sukma KM. 17 RT/RW 05/0 1 Desa Cimande Hilir Kecamatan Caringin Kabupaten Bogor
15 Batching Plant Kuala Tanjung Batching Plant Dusun III Alai, Desa Kuala Tanjung, Kecamatan Sei Suka, Kabupaten Batu Bara, Sumatera Utara
16 Batching Plant Lampung Batching Plant Desa Sabah Balau, Kecamatan Tanjung Bintang, Lampung Selatan
17 Plant Kalijati PCI Precast/Batching Plant Jl. Sadang Subang KM 127, RT.04 RW.01, Desa Lengkong, Kecamatan Cipeundeuy, Subang - Jabar
18 Batching Plant Medan - Kualanamu - Tebing Batching Plant Jl. Lintas Galang, Desa Mangga Dua. Lubuk Pakam, Sumatera Utara
19 Batching Plant Cimanggis Cibitung Tollways 2 Batching Plant Jln alternatif Cibubur - Cileungsi, Kp Pasar RT 001 RW 004, Desa Cileungsi, Kec Cileungsi, Kabupaten Bogor
20 Stone Crusher Solo Kertosono Stone Crusher Dusun Dukuh, Desa Gerobokan, Kelurahan Musuk, Kecamatan Sambirejo, Kabupaten Sragen
21 Plant LRT Palembang Batching Plant Jl. Asnawi Mangkualam Kelurahan Talang Jambe Kecamatan Sukarami, Palembang
22 Plant Kalijati II Precast Jl. Kaliangsana, Kalijati, Kabupaten Subang, Jawa Barat 41271, Indonesia
23 Plant Bojonegara Precast Jl. Raya Bojonegara - Salira, Kp. Solor Lor RT/RW 018/008, Ds. Margagiri, Kec. Bojonegara, Kab. Serang Banten
24 Batching Plant Balamoa Batching Plant Jl. Raya Kemantran Balamoa, Ds. Karangjati, Kec Tarub, Keb Tegal, Adiwerna dan Warurejo.
25 Batching Plant Pasuruan Probolinggo Batching Plant Jl. Raya Sukapura No. 1 Desa Muneng, Kec. Sumberasih, Probolinggo, Jawa Timur
BP Muneng Jalan sukapura no. 1 Desa Muneng, Kec. Sumberasih, Kab. Probolinggo
BP Muneng Jalan sukapura no. 1 Desa Muneng, Kec. Sumberasih, Kab. Probolinggo
BP Tongas Desa Wringinanom, Kecamatan Tongas, Kab. Probolinggo
BP Leces Desa Wringinanom, Kecamatan Tongas, Kab. Probolinggo
26 Plant Gasing Palembang Precast Kenten Laut, Talang Klp., Kabupaten Banyu Asin, Sumatera Selatan 30961, Indonesia
27 Batching Plant Batang - Pemalang Batching Plant Jl. Raya Desa Sirongkong, Kecamatan Patarukan, kabupaten Pemalang, Jawa Tengah, Warung Asem dan Bojong
28 Batching Plant Semarang Batang Batching Plant Desa Krengseng, Kecamatan Grinsing, Kabupaten Batang, Jawa Tengah, Pengandon, Tragung (Kandeman)
BP Kandeman Jl. Raya Semarang-Batang No. 789 Desa Tegalsari, Kecamatan Kandeman, Kabupaten Batang
BP Grinsing Jl. Raya Krengseng, Dk Gendongsari Desa Krengseng, Kecamatan Gringsing, Kabupaten Batang
BP Sumberagung Desa Sumber Agung, Kecamatan Weleri, Kabupaten Kendal
BP Pegandon Jl. Sunan Abinawa, Dk Treman Desa Margomulyo , Kecamatan Pegandon, Kabupaten Kendal
BP Rejosari Desa Rejosari, Kecamatan Ngampel, Kabupaten Kendal
BP Ngaliyan Kawasan Industri Candi Blok A1 Kecamatan Ngaliyan, Kota Semarang
29 Plant Klaten Precast Karang Kulon, Dlimas, Ceper, Kabupaten Klaten, Jawa Tengah 57465, Indonesia
30 Batching Plant Manado Bitung Batching Plant Dinamunan, Lingkunagn III, Airmadidi Bawah, Airmadidi, Minahasa Utara - Sulawesi Utara
31 Batching Plant Pematang Panggang Kayu Agung Batching Plant Komplek Perkebunan Way Musi Agro, Desa Sedyo Mulyo (g5), Kec Mesuji Raya, Kab. Ogan Komering Ilir, Sumatera
32 Batching Plant Batang - Pemalang (PBTR) Batching Plant
BP Petarukan Jalan Desa Sirangkang, Desa Sirangkang, Kec Petarukan, Kab Pemalang, Jawa Tengah
BP Bojong Jl. Raya Sirangkang Ds. Sirangkang Kec. Petarukan Kab. Pemalang
BP Warungasem Jl. Raya Bojong Sragi Rt 13 Rw 03 ds. Sembung Jambu, Bojong- Pekalongan.
BP SS Pemalang Dsn.Ciluluk Desa Sidorejo Kecamatan Warungasem. Kabupaten Batang.
BP Candiareng Desa Banjaran, Kelurahan Banjaran, Kec.Taman Kab.Pemalang.
BP Muneng Desa Candi Areng, Kelurahan Candi Areng, Kecamatan Warungasem. Kab.Batang.
33 Batchin Plant Pematang Panggang Batching Plant Jl. Letnan A. Sayuti, Kel. Kedaton, Kec Kota Kayu Agung, Ogan Komering Ilir, Sumatera Selaran
Sedomulyo Desa Sedyo Mulyo, Kec. Mesuji Raya, Kab. Ogan Komering Ilir, Sumsel
Kayuagung 1 & 2 Jalan Letnan A. Sayuti, RT 07 Kel. Kedaton, Kec. Kota Kayu Agung, Ogan Komering Ilir, Sumsel
34 Stone Crusher Sambirejo - Solo Quarry Ds. Donowangun, Kec Talun, Kab Pekalongan, Jawa Tengah
35 Batching Plant Terbangi Besar - Pematang Batching Plant Dusun 8, Kal. Bandar Agung, Kec. Terusan Nunyai, Kabupaten Lampung Tengah
Wonokerto STA 36 Jl. Tulang Bawang RT/RW 01/04 Desa Wonokerto, Kec Manggala Kota/Kab Tulang Bawang, Lampung
Bujung Dewa STA 53 Desa Bujung Dewa, Kec Pagar Dewa, Kab Tulang Bawang
Gilang Tunggal Makarta STA 55 Desa Gilang Makarta RT 014 RW 003 Kec. Lambu Kibang, Kab. Tulang Bawang Barat
Wonorejo STA 76
Bumi Harapan STA 79 Desa Bumi Harapan, Kec. Way Serdang, Kab Tulang Bawang Barat
Srigedung Mulya STA 92 Desa Sri kulyo, Kec. Way Serdang, Kab. Mesuji
Simpang Pematang STA 99 Desa Mulyo Agung, Kec Simpang Pematang, Kab. Mesuji
Bandar Agung STA 11 Jalan 45, Desa Bandar Agung , Kec. Terusan Nunyai, Kab Lampung Tengah, Lampung
Gunung Batin STA 27 Jl. Way Abung No. 16 Gn. Batin Udik, Terusan Nunyai, Kab Lampung Tengah, Lampung
Menggala STA 45 (EX. Majumix Desa Panumangan, Kec Menggala, Kab. Tulang Bawang
6
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
7
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Dew an Kom isaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Fery Hendriyanto Ir. Tunggul Rajagukguk, M.M. President Commissioner
Komisaris Haris Gunaw an Ir. Agus Sugiono, M.M. Commissioner
Komisaris Abdul Ghofarrozin Drs. Suhendro Bakri M.A. Commissioner
Komisaris Drs. Suhendro Bakri M.A. Abdul Ghofarrozin Commissioner
Komisaris Anis Baridw an Commissioner
Direksi Directors
Direktur Utama Ir. Jarot Subana Ir. Jarot Subana President Director
Direktur Antonius Y.T Nugroho Antonius Y.T Nugroho Director
Direktur Independen Agus Wantoro Agus Wantoro Independen Director
Direktur Munib Lusianto MC. Budi Setyono Director
Direktur Yudhi Darmaw an Didit Oemar Prihadi Director
8
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Karyaw an yang diperbantukan dari Employees seconded from
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 77 81 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Karyaw an PT Waskita Beton Precast Tbk 342 296 Employees PT Waskita Beton Precast Tbk
Karyaw an Tenaga Outsourcing dan PKWT 1.089 1.126 Outsourcing and Contract
Jum lah 1.508 1.503 Total
Pada tanggal 20 Mei 2016, Perusahaan On May 20, 2016, the Company obtained
memperoleh penetapan efek berupa efek a determination of securities in the form of
Syariah dari Dewan Komisioner Otoritas Islamic securities from the Board of
Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat Commissioners of Indonesia Financial
keputusan No. KCP.22/D.04/2016 untuk Services Authority (OJK) under the decree
melakukan penawaran umum perdana No. KCP.22/D.04/2016 for its initial public
kepada masyarakat atas 10.544.463.000 offering of 10,544,463,000 shares with a
saham dengan nilai nominal Rp 100 per par value of Rp 100 per share at
saham dengan harga penawaran Rp 490 the offering price of Rp 490 per share.
per saham.
9
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tahun 2018 dan 2017, seluruh saham On 2018 and 2017, all of the Company's
ditempatkan Perusahaan telah dicatatkan outstanding shares have been listed on
pada Bursa Efek Indonesia (Catatan 22). the Indonesia Stock Exchange (Note 22).
ISAK 33, Transaksi Valuta Asing dan ISAK 33, Foreign Currency
Imbalan Dimuka. Transactions and Advance
Consideration;
ISAK 34 Ketidakpastian dalam ISAK 34: Uncertainty Over Income
Perlakuan Pajak Penghasilan; Tax Treatments;
PSAK 22 (penyesuaian), Kombinasi PSAK 22 (improvement), Business
Bisnis; Combination;
10
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
11
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
rendah antara harga perolehan dan nilai The financial statements are prepared
realisasi bersih (the lower of cost or net based on going concern using the accrual
realizable value). Laporan keuangan method, except for the statements of cash
disusun berdasarkan asumsi flows.
kelangsungan usaha serta menggunakan
metode akrual kecuali untuk laporan arus
kas.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung (direct using the direct method by classifying cash
method) dengan mengelompokkan arus flows into operating, investing and
kas ke dalam aktivitas operasi, investasi financing activities.
dan pendanaan.
12
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Rp Rp
Selisih kurs atas pos moneter diakui Exchange differences on monetary items
dalam laba rugi pada periode saat are recognised in profit or loss in the period
terjadinya. in which they arise.
Pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Perusahaan (entitas related to the Company (the reporting
pelapor): entity):
ii. memiliki pengaruh signifikan ii. has significant influence over the
entitas pelapor; atau reporting entity; or
13
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
ii. Satu entitas adalah entitas ii. One entity is an associate or joint
asosiasi atau ventura bersama venture of the other entity (or an
dari entitas lain (atau entitas associate or joint venture of a
asosiasi atau ventura bersama member of a group of which
yang merupakan anggota suatu the other entity is a member);
kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of
ventura bersama dari pihak the same third party;
ketiga yang sama;
iv. Satu entitas adalah ventura iv. One entity is a joint venture of a
bersama dari entitas ketiga dan third entity and the other entity is
entitas yang lain adalah entitas an associate of the third entity;
asosiasi dari entitas ketiga;
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh controlled by a person identified
orang yang diidentifikasi dalam in (a);
huruf (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam vii. A person identified in (a) (i) has
huruf (a) (i) memiliki pengaruh significant influence over the
signifikan atas entitas atau entity or is a member of the key
merupakan personil manajemen management personnel of
kunci entitas (atau entitas induk the entity (or a parent of
dari entitas); atau the entity); or
viii. Entitas, atau anggota dari viii. The entity, or any member of a
kelompok yang mana entitas group of which it is a part,
merupakan bagian dari provides key management
kelompok tersebut, personnel services to
menyediakan jasa personil the reporting entity or to
manajemen kunci kepada the parent of the reporting entity.
entitas pelapor atau kepada
entitas induk dari entitas
pelapor.
14
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Seluruh aset keuangan diakui dan All financial assets are recognised and
dihentikan pengakuannya pada tanggal derecognised on trade date where
diperdagangkan dimana pembelian dan the purchase or sale of a financial asset is
penjualan aset keuangan berdasarkan under a contract whose terms require
kontrak yang mensyaratkan penyerahan delivery of the financial asset within
aset keuangan dalam kurun waktu yang the timeframe established by the market
ditetapkan oleh kebiasaan pasar yang concerned, and are initially measured at
berlaku, dan awalnya diukur sebesar nilai fair value plus transaction costs, except for
wajar ditambah biaya transaksi, kecuali those financial assets classified as at fair
untuk aset keuangan yang diukur pada value through profit or loss, if any, which
nilai wajar melalui laporan laba rugi, jika are initially measured at fair value.
ada, yang awalnya diukur sebesar nilai
wajar.
Kas dan setara kas, piutang usaha, Cash and cash equivalents, trade accounts
piutang lain-lain dan tagihan bruto – pihak receivable, other accounts receivables and
berelasi dengan pembayaran tetap atau gross amount – related parties that have
telah ditentukan dan tidak mempunyai fixed or determinable payments that are not
kuotasi di pasar aktif diklasifikasi sebagai quoted in an active market are classified as
“pinjaman yang diberikan dan piutang”, “loans and receivables”. Loans and
yang diukur pada biaya perolehan receivables are measured at amortised
diamortisasi dengan menggunakan cost using the effective interest method
metode suku bunga efektif dikurangi less impairment.
penurunan nilai.
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method
yang digunakan untuk menghitung biaya of calculating the amortised cost of a
perolehan diamortisasi dari instrumen financial instrument and of allocating
keuangan dan metode untuk interest income or expense over
mengalokasikan pendapatan atau beban the relevant period. The effective interest
bunga selama periode yang relevan. Suku rate is the rate that exactly discounts
bunga efektif adalah suku bunga yang estimated future cash receipts or payments
secara tepat mendiskontokan estimasi (including all fees and points paid or
penerimaan kas di masa datang received that form an integral part of
(mencakup seluruh komisi dan bentuk lain the effective interest rate, transaction costs
yang dibayarkan dan diterima oleh para and other premiums or discounts) through
pihak dalam kontrak yang merupakan the expected life of the financial instrument,
15
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
bagian yang tak terpisahkan dari suku or, where appropriate, a shorter period to
bunga efektif, biaya transaksi dan the net carrying amount on initial
premium dan diskonto lainnya) selama recognition.
perkiraan umur instrumen keuangan, atau,
jika lebih tepat, digunakan periode yang
lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih dari aset keuangan pada
saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku Income is recognised on an effective
bunga efektif untuk pinjaman yang interest basis for loans and receivables.
diberikan dan piutang.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are assessed for
dinilai terhadap indikator penurunan nilai indicators of impairment at each
pada setiap tanggal pelaporan. Pinjaman reporting date. Loans and receivables are
yang diberikan dan piutang diturunkan impaired when there is objective evidence
nilainya bila terdapat bukti objektif, that, as a result of one or more events that
sebagai akibat dari satu atau lebih occurred after the initial recognition
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan of the financial asset, the estimated future
awal aset keuangan, dan peristiwa yang cash flows of the investment have been
merugikan tersebut berdampak pada affected.
estimasi arus kas masa depan atas aset
keuangan yang dapat diestimasi secara
andal.
Bukti objektif penurunan nilai termasuk Objective evidence of impairment could
sebagai berikut: include:
kesulitan keuangan signifikan yang significant financial difficulty of
dialami penerbit atau pihak the issuer or counterparty; or
peminjam; atau
pelanggaran kontrak, seperti breach of contract, such as default or
terjadinya wanprestasi atau delinquency in interest or principal
tunggakan pembayaran pokok atau payments; or
bunga; atau
terdapat kemungkinan bahwa pihak it is becoming probable that
peminjam akan dinyatakan pailit atau the borrower will enter bankruptcy or
melakukan reorganisasi keuangan; financial re-organisation; or
atau
hilangnya pasar aktif dari aset the disappearance of an active market
keuangan akibat kesulitan keuangan. for that financial asset because of
financial difficulties.
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are assessed to be
akan dievaluasi secara individual. Bukti impaired individually. Objective evidence of
objektif dari penurunan nilai portofolio impairment for a portfolio of receivables
piutang dapat termasuk pengalaman could include the Company’s past
Perusahaan atas tertagihnya piutang di experiences of collecting payments, an
masa lalu, peningkatan keterlambatan increase in the number of delayed
penerimaan pembayaran piutang dari payments in the portfolio past the average
rata-rata periode kredit, dan juga credit period, as well as observable
pengamatan atas perubahan kondisi changes in national or local economic
ekonomi nasional atau lokal yang conditions that correlate with default on
berkorelasi dengan gagal bayar atas receivables.
piutang.
16
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Untuk aset keuangan yang diukur pada For financial assets carried at amortised
biaya perolehan diamortisasi, jumlah cost, the amount of the impairment is
kerugian penurunan nilai merupakan the difference between the asset’s carrying
selisih antara jumlah tercatat aset amount and the present value of estimated
keuangan dengan nilai kini dari estimasi future cash flows, discounted at
arus kas masa depan yang didiskontokan the financial asset’s original effective
menggunakan suku bunga efektif awal interest rate.
dari aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dicatat pada For financial assets carried at cost,
biaya perolehan, jumlah kerugian the amount of the impairment loss is
penurunan nilai diukur berdasarkan selisih measured as the difference between
antara jumlah tercatat aset keuangan dan the asset’s carrying amount and
nilai kini estimasi arus kas masa depan the present value of the estimated future
yang didiskontokan pada tingkat imbal cash flows discounted at the current market
hasil yang berlaku di pasar untuk aset rate of return for a similar financial asset.
keuangan yang serupa. Kerugian Such impairment loss will not be reversed
penurunan nilai tersebut tidak dapat in subsequent periods.
dibalik pada periode berikutnya.
Jumlah tercatat pinjaman yang diberikan The carrying amount of loans and
dan piutang dikurangi dengan kerugian receivables is reduced by the impairment
penurunan nilai secara langsung atas loss directly for all financial assets with
seluruh aset keuangan, kecuali piutang the exception of receivables, where
yang jumlah tercatatnya dikurangi melalui the carrying amount is reduced through
penggunaan akun cadangan piutang. Jika the use of an allowance account. When a
piutang tidak tertagih, piutang tersebut receivable is considered uncollectible, it is
dihapuskan melalui akun cadangan written off against the allowance account.
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah Subsequent recoveries of amounts
yang sebelumnya telah dihapuskan previously written off are credited against
dikreditkan terhadap akun cadangan. the allowance account. Changes in
Perubahan jumlah tercatat akun cadangan the carrying amount of the allowance
piutang diakui dalam laba rugi. account are recognised in profit or loss.
Jika, pada periode berikutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of
kerugian penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and
pengurangan tersebut dapat dikaitkan the decrease can be related objectively to
secara objektif dengan peristiwa yang an event occurring after the impairment
terjadi setelah penurunan nilai diakui, was recognised, the previously recognised
kerugian penurunan nilai yang diakui impairment loss is reversed through profit
sebelumnya dibalik melalui laba rugi or loss to the extent that the carrying
hingga nilai tercatat investasi pada amount of the investment at the date
tanggal pemulihan penurunan nilai tidak the impairment is reversed does not
melebihi biaya perolehan diamortisasi exceed what the amortised cost would
sebelum adanya pengakuan kerugian have been had the impairment not been
penurunan nilai dilakukan. recognised.
17
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
mengendalikan aset yang ditransfer, maka recognises its retained interest in the asset
Perusahaan mengakui keterlibatan and an associated liability for amounts it
berkelanjutan atas aset yang ditransfer may have to pay. If the Company retains
dan liabilitas terkait sebesar jumlah yang substantially all the risks and rewards of
mungkin harus dibayar. Jika Perusahaan ownership of a transferred financial asset,
memiliki secara substansial seluruh risiko the Company continues to recognise
dan manfaat kepemilikan aset keuangan the financial asset and also recognise a
yang ditransfer, Perusahaan masih collateralised borrowing for the proceeds
mengakui aset keuangan dan juga received.
mengakui pinjaman yang dijamin sebesar
pinjaman yang diterima.
18
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
awal. Biaya transaksi yang dapat the acquisition of financial liabilities at fair
diatribusikan secara langsung dengan value through profit or loss are recognized
perolehan liabilitas keuangan yang diukur immediately in profit or loss.
pada nilai wajar melalui laba rugi
langsung diakui dalam laba rugi.
19
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
g. Saling hapus antar Aset Keuangan dan g. Netting of Financial Assets and
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and financial liabilities are
disalinghapuskan dan nilai netonya offset and the net amount presented in
disajikan dalam laporan posisi keuangan the statement of financial position when
jika Perusahaan tersebut memiliki hak the Company has a legally enforceable
yang dapat dipaksakan secara hukum right to set off the recognized amounts; and
untuk melakukan saling hapus atas jumlah intends either to settle on a net basis, or to
yang telah diakui; dan berintensi untuk realise the asset and settle the liability
menyelesaikan secara neto atau untuk simultaneously. A right to set-off must be
merealisasikan aset dan menyelesaikan available today rather than being
liabilitasnya secara simultan. Hak saling contingent on a future event and must be
hapus dapat ada pada saat ini dari pada exercisable by any of the counterparties,
bersifat kontinjen atas terjadinya suatu both in the normal course of business and
peristiwa di masa depan dan harus in the event of default, insolvency or
dieksekusi oleh pihak lawan, baik dalam bankruptcy.
situasi bisnis normal dan dalam peristiwa
gagal bayar, peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan.
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di Cash and cash equivalents are cash on
bank (rekening giro), dan deposito hand, cash in banks (demand deposits)
berjangka yang jatuh tempo dalam jangka and time deposits with maturity periods of
waktu tiga bulan atau kurang pada saat three months or less at the time of
penempatan yang tidak digunakan placement that are not used as collateral or
sebagai jaminan atau tidak dibatasi are not restricted.
penggunaannya.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih If collection is expected in one year or less
dalam waktu satu tahun atau kurang (atau (or in the normal operating cycle of
dalam siklus operasi normal jika lebih the business if longer), they are classified
panjang), piutang diklasifikasikan sebagai as current assets. If otherwise, they are
aset lancar. Jika tidak, piutang disajikan presented as non-current assets.
sebagai aset tidak lancar.
20
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Biaya dibayar dimuka merupakan biaya Prepaid expenses are costs that have been
yang telah dibayar namun paid but will be incurred future periods,
pembebanannya baru akan dilakukan such as prepaid insurance premiums,
pada periode yang akan datang, seperti prepaid interest and rent paid in advance.
premi asuransi dibayar dimuka, bunga Prepaid expenses are amortized over
dibayar dimuka, dan sewa dibayar the periods benefit using the straight-line
dimuka. Biaya dibayar dimuka method.
diamortisasi sesuai dengan masa
manfaatnya dengan menggunakan
metode garis lurus.
21
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Penghasilan, aset dan liabilitas dari The results of operations, assets and
ventura bersama dicatat dalam laporan liabilities of joint ventures are incorporated
keuangan dengan menggunakan metode in these financial statements using
ekuitas, kecuali ketika investasi the equity method of accounting, except
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk when the investment is classified as held
dijual, sesuai dengan PSAK 58, Aset for sale, in which case, it is accounted for in
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual accordance with PSAK 58, Non-current
dan Operasi yang Dihentikan. Dengan Assets Held for Sale and Discontinued
metode ekuitas, investasi pada ventura Operations. Under the equity method, an
bersama diakui di laporan posisi investment in a joint venture is initially
keuangan sebesar biaya perolehan dan recognised in the statement of financial
selanjutnya disesuaikan untuk perubahan position at cost and adjusted thereafter to
dalam bagian kepemilikan Perusahaan recognise the Company’s share of
atas laba rugi dan penghasilan the profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain dari ventura bersama income of the joint venture. When
yang terjadi setelah perolehan. Ketika the Company’s share of losses of a joint
bagian Perusahaan atas kerugian ventura venture exceeds the Company’s interest in
bersama melebihi kepentingan that joint venture (which includes any long-
Perusahaan pada ventura bersama (yang term interests that, in substance, form part
mencakup semua kepentingan jangka of the Company’s net investment in
panjang, yang secara substansi, the joint venture) the Company
membentuk bagian dari investasi bersih discontinues recognizing it’s share of
Perusahaan dalam ventura bersama), further losses. Additional losses are
Perusahaan menghentikan pengakuan recognised only to the extent that
bagiannya atas kerugian selanjutnya. the Company has incurred legal or
Kerugian selanjutnya diakui hanya apabila constructive obligations or made payments
Perusahaan mempunyai kewajiban on behalf of the joint venture.
bersifat hukum atau konstruktif atau
melakukan pembayaran atas nama
ventura bersama.
Jumlah tercatat investasi yang tersisa When necessary, the entire carrying
(termasuk goodwill) diuji penurunan nilai amount of the investment (including
sesuai dengan PSAK 48, Penurunan Nilai goodwill) is tested for impairment in
Aset, sebagai suatu aset tunggal dengan accordance with PSAK 48, Impairment of
membandingkan antara jumlah Assets, as a single asset by comparing its
terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara recoverable amount (higher of value in use
22
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
nilai pakai dan nilai wajar dikurangi biaya and fair value less costs to sell) with its
pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. carrying amount. Any impairment loss
Rugi penurunan nilai diakui langsung recognised forms part of the carrying
pada nilai tercatat investasi. Setiap amount of the investment. Any reversal of
pembalikan dari penurunan nilai diakui that impairment loss is recognised in
sesuai dengan PSAK 48 sepanjang accordance with PSAK 48 to the extent that
jumlah terpulihkan dari investasi tersebut the recoverable amount of the investment
kemudian meningkat. subsequently increases.
Jika Perusahaan mengurangi bagian When the Company reduces its ownership
kepemilikan pada ventura bersama tetapi interest in a joint venture but the Company
Perusahaan tetap menerapkan metode continues to use the equity method,
ekuitas, Perusahaan mereklasifikasi ke the Company reclassifies to profit or loss
laba rugi proporsi keuntungan yang telah the proportion of the gain that had
diakui sebelumnya dalam penghasilan previously been recognised in other
komprehensif lain yang terkait dengan comprehensive income relating to that
pengurangan bagian kepemilikan (jika reduction in ownership interest (if that gain
keuntungan atau kerugian tersebut akan or loss would be reclassified to profit or
direklasifikasi ke laba rugi atas pelepasan loss on the disposal of the related assets or
aset atau liabilitas yang terkait). liabilities).
23
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Ketika Perusahaan melakukan transaksi When the Company transacts with a joint
dengan ventura bersama, keuntungan venture, profits and losses resulting from
dan kerugian yang timbul dari transaksi the transactions with the joint venture are
dengan ventura bersama diakui dalam recognised in the Company’s financial
laporan keuangan Perusahaan hanya statements only to the extent of its interest
sepanjang kepemilikan dalam ventura in the joint venture that are not related to
bersama yang tidak terkait dengan the Company.
Perusahaan.
n. Persediaan n. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana realisable value, whichever is lower. Cost is
yang lebih rendah. Biaya perolehan determined using the First In First Out
ditentukan dengan metode masuk pertama (FIFO) Basis. The cost of inventories
keluar pertama (MPKP). Biaya persediaan comprises of cost of purchases, cost of
terdiri dari seluruh biaya pembelian, biaya conversion, direct labour and attributable
konversi, tenaga kerja langsung, dan biaya production overheads based on normal
overhead produksi berdasarkan tingkat levels of activity. Net realisable value
aktivitas normal. Nilai realisasi bersih represents the estimated selling price for
merupakan estimasi harga jual dari inventories less all estimated costs of
persediaan dikurangi seluruh biaya completion and other costs necessary to
penyelesaian dan estimasi biaya yang make the sale.
diperlukan untuk melakukan penjualan.
24
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah Any revaluation increase arising on
dan bangunan diakui pada penghasilan the revaluation of such land and buildings
komprehensif lain dan terakumulasi dalam is recognised in other comprehensive
ekuitas pada bagian surplus revaluasi aset income and accumulated in equity under
tetap, kecuali sebelumnya penurunan the heading of revaluation surplus of
revaluasi atas aset yang sama pernah property, plant, and equipment, except to
diakui dalam laporan laba rugi, dalam hal the extent that it reverses a revaluation
ini kenaikan revaluasi hingga sebesar decrease, for the same asset which was
penurunan nilai aset akibat revaluasi previously recognised in profit or loss, in
tersebut, dikreditkan dalam laporan laba which case the increase is credited to profit
rugi. Penurunan jumlah tercatat yang or loss to the extent of the decrease
berasal dari revaluasi tanah dan bangunan previously charged. A decrease in carrying
dibebankan dalam laporan laba rugi amount arising on the revaluation of such
apabila penurunan tersebut melebihi saldo land and buildings is charged to profit or
surplus revaluasi aset yang bersangkutan, loss to the extent that it exceeds
jika ada. the balance, if any.
Surplus revaluasi tanah dan bangunan The revaluation surplus in respect of land
yang telah disajikan dalam ekuitas and buildings is directly transferred to
dipindahkan langsung ke saldo laba pada retained earnings when the asset is
saat aset tersebut dihentikan derecognized.
pengakuannya.
Jika aset revaluasi tidak mengalami If there is no significant changes in fair
perubahan nilai wajar secara signifikan, value of assets revaluation, those assets
aset tersebut direvaluasi paling kurang will be revaluated every 3 (three) years.
setiap 3 (tiga) tahun.
Aset tetap kecuali untuk tanah dan Property, plant and equipment except for
bangunan dicatat berdasarkan biaya land and buildings are stated at cost, less
perolehan setelah dikurangi akumulasi accumulated depreciation and any
penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
Penyusutan diakui dengan metode garis Depreciation is recognised so as to write-
lurus dan metode saldo menurun berganda off the cost of assets less residual values
setelah memperhitungkan nilai residu using the straight-line method and double
berdasarkan taksiran masa aset tetap declining method based on the estimated
sebagai berikut: useful lives of the assets as follows:
Tahun/Years
Garis lurus Straight-line
Gedung 20 Buildings
25
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful lives, residual values
metode penyusutan ditelaah setiap akhir and depreciation method are reviewed at
tahun dan pengaruh dari setiap perubahan each year end, with the effect of any
estimasi tersebut berlaku prospektif. changes in estimate accounted for on a
prospective basis.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is
dibebankan pada laporan laba rugi pada charged to profit or loss as incurred. Other
saat terjadinya. Biaya-biaya lain yang costs incurred subsequently to add to,
terjadi selanjutnya yang timbul untuk replace part of, or service an item of
menambah, mengganti atau memperbaiki property, plant and equipment, are
aset tetap dicatat sebagai biaya perolehan recognised as asset if, and only if it is
aset jika dan hanya jika besar probable that future economic benefits
kemungkinan manfaat ekonomis di masa associated with the item will flow to
depan berkenaan dengan aset tersebut the entity and the cost of the item can be
akan mengalir ke entitas dan biaya measured reliably.
perolehan aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise
atau yang dijual nilai tercatatnya disposed of except for land and building,
dikeluarkan dari kelompok aset tetap their carrying amounts are removed from
kecuali tanah dan bangunan, keuntungan the accounts and any resulting gain or loss
atau kerugian dari penjualan aset tetap is reflected in profit or loss.
tersebut dibukukan dalam laba rugi.
Akun-akun yang tidak dapat digolongkan Accounts that cannot be classified into
dalam aset lancar, investasi, maupun aset current assets, investment, or intangible
tidak berwujud disajikan dalam aset lain- assets are presented as other assets.
lain.
Beban tangguhan berupa hak atas tanah Deferred expense such as land right is
dicatat sebesar biaya perolehan hak atau recorded at cost of acquisition or cost of
biaya pembaharuan hak. Semua beban renewal right. Deferred expense of right is
tangguhan terkait hak diamortisasi amortized over useful life or economic life
sepanjang umur hukum hak atau umur of land, whichever is shorter.
ekonomis aset tanah, yang mana yang
lebih pendek.
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period,
Perusahaan menelaah nilai tercatat aset the Company reviews the carrying amount
non-Keuangan untuk menentukan apakah of non-financial assets to determine
terdapat indikasi bahwa aset tersebut telah whether there is any indication that those
26
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat assets have suffered an impairment loss. If
indikasi tersebut, jumlah terpulihkan dari any such indication exists, the recoverable
aset diestimasi untuk menentukan tingkat amount of the asset is estimated in order to
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila determine the extent of the impairment loss
tidak memungkinkan untuk mengestimasi (if any). Where it is not possible to estimate
jumlah terpulihkan atas suatu aset the recoverable amount of an individual
individual, Perusahaan mengestimasi asset, the Company estimates
jumlah terpulihkan dari unit penghasil kas the recoverable amount of the cash
atas aset. generating unit to which the asset belongs.
Jika jumlah terpulihkan dari aset non- If the recoverable amount of the non-
Keuangan (unit penghasil kas) lebih kecil financial asset (cash generating unit) is
dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit less than its carrying amount, the carrying
penghasil kas) diturunkan menjadi sebesar amount of the asset (cash generating unit)
jumlah terpulihkan dan rugi penurunan nilai is reduced to its recoverable amount and
segera diakui dalam laba rugi, kecuali an impairment loss is recognised
relevan aset tersebut dicatat pada jumlah immediately against earnings, unless
revaluasian, di mana kerugian penurunan the relevant asset is carried at revaluation
nilai diperlakukan sebagai penurunan amount, in which the impairment loss is
revaluasi. treated as revaluation decrease.
27
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
atau material yang diakui sebagai prestasi or materials which are recognized as
karena belum memenuhi syarat progress as it has not fulfilled the certain
pembayaran sesuai kontrak. Utang bruto payment condition as stated in the contract.
kepada subkontraktor disajikan sebesar Gross amount due to subcontractor is
selisih antara biaya yang terjadi ditambah presented as the differences between costs
laba atau dikurangi kerugian yang diakui. occurred added by income or deducted by
realized loss.
t. Provisi t. Provisions
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognised as a provision is
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang the best estimate of the consideration
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban required to settle the present obligation at
kini pada akhir periode pelaporan, dengan the end of the reporting period, taking into
mempertimbangkan risiko dan account the risks and uncertainties
ketidakpastian yang meliputi kewajibannya. surrounding the obligation. Where a
Apabila suatu provisi diukur menggunakan provision is measured using the cash flows
arus kas yang diperkirakan untuk estimated to settle the present obligation,
menyelesaikan kewajiban kini, maka nilai its carrying amount is the present value of
tercatatnya adalah nilai kini dari arus kas. those cash flows.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak to be recovered from a third party, a
ketiga, piutang diakui sebagai aset apabila receivable is recognised as an asset if it is
terdapat kepastian bahwa penggantian virtually certain that reimbursement will be
akan diterima dan jumlah piutang dapat received and the amount of the receivable
diukur secara andal. can be measured reliably.
Pendapatan diukur dengan nilai wajar Revenue is measured at the fair value of
imbalan yang diterima atau dapat diterima. the consideration received or receivable.
Pendapatan dikurangi dengan estimasi Revenue is reduced for estimated
retur pelanggan, rabat dan cadangan lain customer returns, rebates and other similar
yang serupa. allowances.
Pendapatan dari penjualan barang harus Revenue from sale of goods is recognised
diakui bila seluruh kondisi berikut dipenuhi: when all of the following conditions are
satisfied:
28
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Biaya yang terjadi atau akan terjadi The cost incurred or to be incurred in
sehubungan transaksi penjualan respect of the transaction can be
tersebut dapat diukur dengan andal. measured reliably.
Apabila semua persyaratan tersebut diatas If all the above requirements are not met,
tidak dipenuhi, semua penerimaan uang all cash receipts from customers are
yang berasal dari pelanggan dicatat recorded as advances from customers by
sebagai uang muka dari pelanggan dengan using the deposit, until all requirements are
menggunakan metode deposit, sampai met.
semua persyaratan dipenuhi.
Pendapatan kontrak dan biaya kontrak Contract revenue and contract cost
yang berhubungan dengan kontrak associated with the construction contract
konstruksi diakui masing-masing sebagai are recognised as revenue and expense
pendapatan dan beban dengan respectively by reference to the stage of
memperhatikan tahap penyelesaian completion of the contract activity at
aktivitas kontrak pada tanggal akhir periode the end of the reporting period (percentage
pelaporan (metode persentase of completion method). Construction
penyelesaian). Persentase penyelesaian percentage of completion is determined
based on the proportion that contract costs
konstruksi ditetapkan berdasarkan proporsi
incurred for work performed to date against
biaya kontrak yang terjadi untuk pekerjaan
the estimated total contract costs (cost-to-
yang dilaksanakan sampai tanggal cost method) measured based on
perhitungan dibandingkan dengan estimasi the physical progress at the end of
total biaya kontrak (cost-to-cost method) reporting period which is stated on the
yang diukur berdasarkan kemajuan fisik minutes of external progress of completion
pada tanggal akhir periode pelaporan yang works.
dinyatakan dalam Berita Acara
Penyelesaian Pekerjaan eksternal.
Jika kemungkinan besar terjadi seluruh If the most likely to occur the total contract
beban kontrak akan melebihi pendapatan expenses will exceed contract revenue,
kontrak, maka taksiran rugi segera diakui the estimated loss is recognised
sebagai beban Pendapatan kontrak terdiri immediately as an expense. Contract
dari jumlah pendapatan semula yang revenue comprises the initial amount of
disetujui dalam kontrak dan penyimpangan revenue agreed in the contract and
dalam pekerjaan kontrak, klaim, dan variations in contract work, claims, and
incentive payments to the extent that is
pembayaran insentif sepanjang hal ini
probable that they will result in revenue
memungkinkan untuk menghasilkan
and they can be reliably measured.
pendapatan dan dapat diukur dengan Contract cost comprises costs that relate
andal. Biaya kontrak terdiri dari biaya yang directly to the specific contract, costs that
berhubungan langsung dengan kontrak, are attributable to contract activity in
29
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognised when incurred.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs that are directly
langsung dengan perolehan, pembangunan attributable to the acquisition, construction
atau pembuatan aset kualifikasian, or production of a qualifying asset, are
dikapitalisasi sebagai bagian biaya capitalized as part of
perolehan aset tersebut. Biaya pinjaman the cost of asset. Other borrowing costs
lainnya diakui sebagai beban pada saat are recognized as an expense when
terjadi. Biaya pinjaman dapat mencakup incurred. Borrowing costs may include
beban bunga, beban keuangan dalam interest expense, finance charges in
sewa pembiayaan atau selisih kurs yang respect of finance leases, or exchange
berasal dari pinjaman dalam mata uang differences arising from foreign currency
asing sepanjang selisih kurs tersebut borrowings to the extent that they are
diperlakukan sebagai penyesuaian atas regarded as an adjustment to interest
biaya bunga. costs.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada Capitalization of borrowing costs
saat Perusahaan telah melakukan aktivitas commences when the Company
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset undertakes activities necessary to prepare
agar dapat digunakan atau dijual sesuai the asset for its intended use or sale and
dengan intensinya serta pengeluaran untuk expenditures for the asset and its
aset dan biaya pinjamannya telah terjadi. borrowing costs has been incurred.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan Capitalization of borrowing costs ceases
ketika secara substansial seluruh aktivitas when substantially all the activities
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset necessary to prepare the qualifying assets
kualifikasian agar dapat digunakan atau for its intended use or sale are complete.
dijual sesuai dengan intensinya telah
selesai.
Konstruksi yang termasuk dalam perolehan Construction included in acquisition of
aset tertentu adalah proyek-proyek pre- certain assets is the pre-financing projects
financing yang pembangunannya whose constructions time is required more
membutuhkan waktu lebih dari satu tahun. than one year.
w. Imbalan Pascakerja w. Employee Benefit
Imbalan pascakerja imbalan pasti - Defined post-employment benefits - Labor
Undang-Undang Ketenagakerjaan Law No. 13/2003
No. 13/2003
Perusahaan membukukan imbalan The Company provides post-employment
pascakerja imbalan pasti untuk karyawan benefits as required under Labor Law
sesuai dengan Undang-Undang No. 13/2003 (the “Labor Law”). No funding
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak ada has been made to this defined benefit plan.
pencadangan dana untuk imbalan pasca
kerja ini.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan The cost of providing benefits is
dengan menggunakan metode projected determined using the projected unit credit
unit credit dengan penilaian aktuaria yang method, with actuarial valuations being
30
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
dilakukan pada setiap akhir periode carried out at the end of each annual
pelaporan tahunan. Pengukuran kembali, reporting period. Remeasurement,
terdiri dari keuntungan dan kerugian comprising actuarial gains and losses,
aktuarial, perubahan dampak batas atas the effect of the changes to the asset
aset (jika ada) dan dari imbal hasil atas ceiling (if applicable) and the return on plan
aset program (tidak termasuk bunga), yang assets (excluding interest), is reflected
tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the statement of financial
keuangan yang dibebankan atau position with a charge or credit recognised
in other comprehensive income in
dikreditkan dalam penghasilan
the period in which they occur.
komprehensif lain periode terjadinya.
Remeasurement recognised in other
Pengukuran kembali diakui dalam comprehensive income is reflected
penghasilan komprehensif lain tercermin immediately in retained earnings. Past
dalam saldo laba. Biaya jasa lalu diakui service cost is recognised in profit or loss
dalam laba rugi pada periode amandemen in the period of a plan amendment. Net
program. Bunga neto dihitung dengan interest is calculated by applying
mengalikan tingkat diskonto pada awal the discount rate at the beginning of
periode imbalan pasti dengan liabilitas atau the period to the net defined benefit liability
aset imbalan pasti neto. or asset.
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai Defined benefit costs are categorised as
berikut: follows:
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as
kerugian kurtailmen dan penyelesaian). gains and losses on curtailments and
settlements).
Beban atau pendapatan bunga neto. Net interest expense or income.
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Perusahaan menyajikan dua komponen The Company presents the first two
pertama dari biaya imbalan pasti di laba components of defined benefit costs in
rugi. Keuntungan dan kerugian kurtailmen profit or loss. Curtailment gains and losses
dicatat sebagai biaya jasa lalu. are accounted for as past service costs.
Imbalan jangka panjang lain seperti cuti Other long-term benefits such as long
berimbalan jangka panjang diberikan service leave are granted based on
berdasarkan peraturan Perusahaan dan the Company’s regulations and calculated
dihitung dengan metode projected unit using the projected unit credit and
credit dan didiskontokan ke nilai kini. discounted to present value.
31
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Beban pajak penghasilan merupakan Income tax expense represents the sum of
jumlah pajak yang terutang dan pajak the tax currently payable and deferred tax.
tangguhan.
Pajak saat terutang berdasarkan laba The tax currently payable is based on
kena pajak untuk suatu tahun. Laba kena taxable profit to the year. Taxable profit
pajak berbeda dari laba sebelum pajak differs from profit before tax as reported in
seperti yang dilaporkan dalam laporan the statement of profit or loss and other
laba rugi dan penghasilan komprehensif comprehensive income because of items of
lain karena pos pendapatan atau beban income or expense that are taxable or
yang dikenakan pajak atau dikurangkan deductible in other years and items that are
pada tahun berbeda dan pos-pos yang never taxable or deductible.
tidak pernah dikenakan pajak atau tidak
dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based
laba kena pajak dalam periode yang on the taxable income for the year
bersangkutan yang dihitung berdasarkan computed using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are
dengan menggunakan tarif pajak yang measured at the tax rates that are
diharapkan berlaku dalam periode ketika expected to apply in the period in which
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan the liability is settled or the asset realised,
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan based on the tax rates (and tax laws) that
pajak) yang telah berlaku atau secara have been enacted, or substantively
substantif telah berlaku pada akhir periode enacted, by the end of the reporting period.
pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak The measurement of deferred tax assets
tangguhan mencerminkan konsekuensi and liabilities reflects the tax consequences
pajak yang sesuai dengan cara that would follow from the manner in which
Perusahaan memperkirakan, pada akhir the Company expects, at the end of
periode pelaporan, untuk memulihkan the reporting period, to recover or settle
atau menyelesaikan jumlah tercatat aset the carrying amount of its assets and
dan liabilitasnya. liabilities.
32
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amount of deferred tax asset
ditelaah ulang pada akhir periode is reviewed at the end of each reporting
pelaporan dan dikurangi jumlah period and reduced to the extent that it is
tercatatnya jika kemungkinan besar laba no longer probable that sufficient taxable
kena pajak tidak lagi tersedia dalam profits will be available to allow all or part of
jumlah yang memadai untuk the asset to be recovered.
mengkompensasikan sebagian atau
seluruh aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui Current and deferred tax are recognised as
sebagai beban atau penghasilan dalam an expense or income in profit or loss,
laba rugi periode, kecuali sepanjang pajak except when they relate to items that are
penghasilan yang timbul dari transaksi recognised outside of profit or loss
atau peristiwa yang diakui, di luar laba rugi (whether in other comprehensive income or
(baik dalam penghasilan komprehensif directly in equity).
lain maupun secara langsung di ekuitas).
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang when there is legally enforceable right to
dapat dipaksakan secara hukum untuk set off current tax assets against current
melakukan saling hapus aset pajak kini tax liabilities and when they relate to
terhadap liabilitas pajak kini dan ketika income taxes levied by the same taxation
aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak authority on the Company when there is an
tangguhan terkait dengan pajak intention to settle its current tax assets and
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas current tax liabilities on a net basis, or to
perpajakan yang sama atas Perusahaan realise the assets and settle the liabilities
yang memiliki intensi untuk memulihkan simultaneously, in each future period in
aset dan liabilitas pajak kini dengan dasar which significant amounts of deferred tax
neto, atau merealisasikan aset dan liabilities or assets are expected to be
menyelesaikan liabilitas secara settled or recovered.
bersamaan, pada setiap periode masa
depan dimana jumlah signifikan atas aset
atau liabilitas pajak tangguhan diharapkan
untuk diselesaikan atau dipulihkan.
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing profit attributable to the owners of
kepada pemilik entitas induk dengan the Company by the weighted average
jumlah rata-rata tertimbang saham yang number of shares outstanding during
beredar pada tahun yang bersangkutan. the year.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan dividing profit attributable to the owners of
kepada pemilik entitas induk dengan the Company by the weighted average
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa number of shares outstanding as adjusted
yang telah disesuaikan dengan dampak for the effects of all dilutive potential
dari semua efek berpotensi saham biasa ordinary shares.
yang dilutif.
Jika jumlah saham biasa atau instrumen If the number of ordinary or potential
keuangan berpotensi saham biasa yang ordinary shares outstanding increases as a
beredar meningkat sebagai akibat dari result of a capitalisation, bonus issue or
kapitalisasi, penerbitan saham bonus atau share split, or decreases as a result of a
pemecahan saham, atau menurun reverse share split, the calculation of basic
sebagai akibat dari penggabungan and diluted earnings per share for all
saham, perhitungan laba per saham dasar periods presented shall be adjusted
dan dilusian untuk seluruh periode yang retrospectively.
disajikan harus disesuaikan secara
retrospektif.
33
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
34
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and
sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya other key sources of estimation uncertainty at
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the end of the reporting period, that have a
risiko signifikan yang mengakibatkan significant risk of causing a material
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat adjustment to the carrying amounts of assets
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan and liabilities within the next financial year are
berikutnya dijelaskan dibawah ini: discussed below:
Perusahaan menilai penurunan nilai The Company asseses its loans and
pinjaman yang diberikan dan piutang pada receivables for impairment at each
setiap tanggal pelaporan. Dalam reporting date. In determining whether an
menentukan apakah rugi penurunan nilai impairment loss should be recorded in
harus dicatat dalam laporan laba rugi, the profit or loss, management makes
manajemen membuat penilaian, apakah judgment as to whether there is an
terdapat bukti objektif bahwa kerugian objective evidence that loss event has
telah terjadi. Manajemen juga membuat occurred. Management also makes
penilaian atas metodologi dan asumsi judgment as to the methodology and
untuk memperkirakan jumlah dan waktu assumptions for estimating the amount
arus kas masa depan yang ditelaah and timing of future cash flows which are
secara berkala untuk mengurangi reviewed regularly to reduce any
perbedaan antara estimasi kerugian dan difference between loss estimate and
kerugian aktualnya. Nilai tercatat pinjaman actual loss. The carrying amounts of
yang diberikan dan piutang dalam laporan the loans and receivables in the financial
keuangan disajikan dikurangi penurunan statements are presented net of
nilai. Nilai tercatat pinjaman yang impairment. The carrying amount of loans
diberikan dan piutang diungkapkan pada and receivable is disclosed in Notes 6, 7
Catatan 6, 7 dan 9. and 9.
35
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai tercatat persediaan diungkapkan ultimately will impact the result of the
pada Catatan 8. Company’s operations. The carrying
amount of inventories is disclosed in
Note 8.
c. Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset c. Estimated Useful Lives of Property, Plant
Tetap and Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap The useful life of each item of
Perusahaan ditentukan berdasarkan the Company’s property, plant and
kegunaan yang diharapkan dari equipment, are estimated based on
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini the period over which the asset is
ditentukan berdasarkan evaluasi teknis expected to be available for use. Such
internal dan pengalaman atas aset estimation is based on internal technical
sejenis. Masa manfaat setiap aset ditelaah evaluation and experience with similar
secara periodik dan disesuaikan apabila assets. The estimated useful life of
perkiraan berbeda dengan estimasi each asset is reviewed periodically and
sebelumnya karena kerusakan akibat updated if expectations differ from
kecelakaan, keusangan teknis dan previous estimates due to physical wear
komersial, hukum atau keterbatasan and tear, technical or commercial
lainnya atas pemakaian aset. Namun obsolescence and legal or other limits on
terdapat kemungkinan bahwa hasil the use of the asset. It is possible,
operasi dimasa mendatang dapat however, that future results of operations
dipengaruhi secara signifikan oleh could be materially affected by changes
perubahan atas jumlah serta periode in the amounts and timing of recorded
pencatatan biaya yang diakibatkan karena expenses brought about by changes in
perubahan faktor yang disebutkan di atas. the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat aset tetap A change in the estimated useful life of
dapat mempengaruhi jumlah biaya any item of property, plant and equipment
penyusutan yang diakui dan penurunan would affect the recorded depreciation
nilai tercatat aset tetap. expense and the carrying amounts of
property, plant and equipment.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan The carrying amounts of property, plant
dalam Catatan 14. and equipment are disclosed in Note 14.
d. Liabilitas Imbalan Pascakerja d. Employee Benefits Obligations
Tingkat diskonto ditentukan pada akhir The appropriate discount rate at the end
periode pelaporan, yakni tingkat suku of the reporting period is the interest rate
bunga untuk menentukan nilai kini arus used in determining the present value of
kas keluar masa depan estimasi yang estimated future cash outflows expected
diharapkan untuk menyelesaikan liabilitas to settle the post-employment liabilities.
imbalan pascakerja. Dalam menentukan In determining the appropriate level of
tingkat suku bunga yang sesuai, interest rates, the Company considers
Perusahaan dan entitas anak the interest rates of government bonds
36
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Asumsi utama yang digunakan untuk The key assumption used for determining
penentuan liabilitas imbalan pascakerja other post-employment liabilities is
lainnya termasuk asumsi kondisi pasar included current market conditions.
saat ini. Keuntungan dan kerugian Actuarial gain and losses recorded in
aktuarial dicatat pada saldo laba. retained earnings. Additional information
Informasi tambahan diungkapkan pada is disclosed in Note 33.
Catatan 33.
Pajak tangguhan dicatat dengan Deferred tax is provided using the liability
menggunakan metode liabilitas untuk method for all temporary differences
semua perbedaan temporer yang timbul arising between the tax bases of assets
antara aset dan liabilitas berbasis fiskal and liabilities and their carrying values for
dengan nilai tercatatnya untuk tujuan financial reporting purposes. Deferred tax
pelaporan keuangan. Pajak tangguhan is calculated at the tax rates that have
dihitung dengan menggunakan tarif pajak been enacted or substantively enacted at
yang berlaku atau secara substantif telah the end of the reporting period. Changes
berlaku pada akhir periode pelaporan. in the carrying amount of deferred tax
Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas assets and liabilities due to a change in
pajak tangguhan yang disebabkan oleh tax rates is recognised in the current
perubahan tarif pajak dibebankan sebagai year’s profit or loss, except to the extent
laba atau rugi tahun berjalan, kecuali that it relates to items previously charged
untuk transaksi-transaksi yang or credited to equity.
sebelumnya telah langsung dibebankan
atau dikreditkan ke ekuitas.
37
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
mengacu pada tahap proyek dan kontrak estimated by reference to the stage of
yang ditentukan berdasarkan laporan the projects and contracts determined
kemajuan (progress report) yang based on progress report determined by
ditentukan oleh manajemen dan konsultan management and third party consultant.
pihak ketiga.
2018 2017
Rp Rp
Tingkat suku bunga deposito berjangka per tahun (%) 5.00% - 7.75% 4.5% - 7.250% Interest rate per annum of time deposits (%)
38
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related Parties (Note 34)
Piutang usaha dari pihak berelasi 3.247.595.470.943 6.463.149.964.970 Trade accounts receivab le from related parties
Dikurangi : Penyisihan kerugian
penurunan nilai (10.290.622.310) (82.780.667.062) Less: Allowance for impairment losses
Jumlah piutang usaha dari Total net trade accounts receivab le
pihak berelasi bersih 3.237.304.848.633 6.380.369.297.908 from related parties
Pihak ketiga Third parties
Piutang usaha dari pihak ketiga 1.036.108.196.831 359.334.397.057 Trade accounts receivab le from third parties
Dikurangi : cadangan kerugian
penurunan nilai (18.937.321.515) (112.579.438.131) Less: Allowance for impairment losses
Jumlah piutang usaha dari Total trade accounts receivab le
pihak ketiga- bersih 1.017.170.875.316 246.754.958.926 from third parties -net
Jumlah 4.254.475.723.949 6.627.124.256.834 Total
Rincian saldo piutang usaha kepada pihak- The details of accounts receivable to
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Pihak Berelasi Related Parties
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 1.349.915.708.600 2.738.950.048.155 PT Waskita Karya (Persero) Tb k
PT Waskita Bumi Wira 991.867.039.246 -- PT Waskita Bumi Wira
PT Cimanggis Cibitung Tollways 331.154.641.939 725.886.830.628 PT Cimanggis Cib itung Tollways
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 88.899.968.092 2.230.356.781.897 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
KSO Waskita - Gorip Nanda Guna 67.973.786.370 196.738.990.795 KSO Waskita - Gorip Nanda Guna
KSO Waskita - Acset 18.911.177.500 143.426.414.482 KSO Waskita - Acset
Pemprov DKI Jakarta 17.261.909.008 25.438.731.682 Pemprov DKI Jakarta
KSO Waskita - Adhi 16.583.287.600 97.855.020.000 KSO Waskita - Adhi
PT Pembangunan Perumahan (Persero) 16.218.742.359 12.759.363.510 PT Pemb angunan Perumahan (Persero)
KSO Waskita - Wika 8.984.169.020 44.888.429.652 KSO Waskita - Wika
PT Hutama Karya (Persero) 7.509.984.340 31.410.067.220 PT Hutama Karya (Persero)
PT Nindya Karya (Persero) 7.481.506.644 19.046.844.000 PT Nindya Karya (Persero)
PT Pertamina (Persero) 5.087.663.654 -- PT Pertamina (Persero)
KSO Hutama - Waskita -- 41.041.494.577 KSO Hutama - Waskita
Waskita - PP - HK -- 47.580.216.048 Waskita - PP - HK
Waskita - Basuki -- 20.262.221.901 Waskita - Basuki
Perum Perumnas -- 27.699.945.191 Perum Perumnas
Dinas Sumber Daya Air -- 36.696.009.613 Dinas Sumb er Daya Air
Lainnya (dibawah Rp5 Miliar) 319.745.886.572 23.112.555.619 Others (b elow Rp5 Billion)
Jumlah 3.247.595.470.943 6.463.149.964.970 Total
Rincian saldo piutang usaha kepada pihak- The details of accounts receivable to third
pihak ketiga adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2018 2017
Rp Rp
39
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Rp Rp
Jangka waktu rata-rata kredit penjualan barang The average credit period on sale of
adalah 180 hari. Tidak ada bunga yang goods is 180 days. No interest is charged
dibebankan atas piutang usaha. on trade accounts receivable.
Cadangan kerugian penurunan nilai piutang Allowance for impairment losses on trade
usaha diakui berdasarkan jumlah estimasi yang accounts receivable is recognised based
tidak terpulihkan yang ditentukan dengan on estimated recoverable amounts
mengacu pada pengalaman masa lalu pihak determined by reference to past default
lawan dan analisis posisi keuangan kini pihak experience of the counterparty and an
lawan. Manajemen telah membentuk cadangan analysis of the counterparty’s current
penurunan nilai piutang berdasarkan penilaian financial position. The management
individual atas masing-masing pelanggan. provided allowance for impairment losses
on receivable, based on individual
assessment of each customers.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai Movement in the allowance for impairment
losses
2018 2017
Rp Rp
Pada 31 Desember 2018, Perusahaan telah As of December 31, 2018, the Company
melakukan pemulihan piutang sebesar has recovered receivables amounting to
Rp181.035.899.784, dimana pembayaran Rp181,035,899,784, of which payments
dilakukan antara lain oleh PT Hutama Karya were made, among others, by PT Hutama
(Persero) Tbk sebesar Rp12.013.559.178, Karya (Persero) Tbk amounted to
Dinas Sumber Daya Air sebesar Rp12,013,559,178, Water Resources
Rp36.696.009.163, Pemerintah Provinsi DKI Service amounted to Rp36,696,009,163,
Jakarta sebesar Rp25.438.731.682, dan the Government of the Province of DKI
selebihnya kepada pihak lain sebesar Jakarta amounted to Rp25,438,731,682,
Rp106.887.599.761. and from others amounted to
Rp106,887,599,761.
Pada 31 Desember 2018 dan 2017, piutang As of December 31, 2018 and 2017, trade
usaha terkonsentrasi pada pihak berelasi accounts receivable is concentrated to
(Catatan 34). Manajemen juga berpendapat related parties (Note 34). Management
bahwa tidak terdapat risiko yang terkonsentrasi also believes that there is no significant
secara signifikan atas piutang usaha dari pihak risk concentrated in trade accounts
ketiga. receivable from third parties.
40
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Piutang usaha Perusahaan dijadikan sebagai The Company’s trade accounts receivable
jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh are used as collateral for the loan facilities
dari beberapa bank (Catatan 16). obtained from several banks (Note 16).
2018 2017
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
PT Nindya Karya (Persero) 419,040,289 -- PT Nindya Karya (Persero)
Tidak diadakan cadangan kerugian penurunan No allowance for impairment losses was
nilai atas piutang lain-lain karena manajemen provided on other accounts receivable as
berkeyakinan seluruh piutang lain-lain tersebut management believes that all such other
dapat ditagih. accounts receivable are collectible.
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2018 2017
Rp Rp
Barang jadi - beton precast 999.662.254.602 460.190.436.140 Finished goods - precast concrete
Bahan baku 782.089.731.237 398.502.938.899 Raw materials
Persediaan dalam proses 377.914.195.416 -- Work in Process
Suku cadang 65.271.636.543 -- Spareparts
Bahan Penolong 3.154.366.320 -- Supporting Material
Jumlah 2.228.092.184.118 858.693.375.039 Total
Beton precast merupakan persediaan produk The precast concrete represents inventory of
beton unit usaha konstruksi dan precast. concrete products of construction and precast
from business unit.
Persediaan bahan baku merupakan persediaan Raw material inventories are supplies that will
yang akan digunakan dalam proses produksi, be used in the production process, such as
seperti semen, pasir, besi, kawat dan lain-lain. cement, sand, iron, wire and others.
Sebagian persediaan dijadikan sebagai Certain inventories are used as collateral for
jaminan atas fasilitas pinjaman kredit modal the working capital loan facilities obtained from
kerja yang diperoleh dari BRIS dan Bank DKI BRIS and Bank DKI (Note 16).
(Catatan 16).
41
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
PT Waskita Bumi Wira (WBW) 681.245.280.757 1.632.840.201.149 PT Waskita Bumi Wira (WBW)
PT Cimanggis Cibitung Tollways (CCTW) 516.554.740.990 -- PT Cimanggis Cib itung Tollways (CCTW)
PT Pertamina (Persero) 44.500.577.602 -- PT Pertamina (Persero)
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM) -- 457.904.075.321 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga (KKDM)
Jumlah pihak berelasi 1.242.300.599.349 2.090.744.276.470 Total related parties
Rincian progress pekerjaan sampai dengan The detail progress to date as follows:
saat ini sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
Progres pekerjaan sampai dengan saat ini 6.529.557.247.887 2.140.754.559.556 Progress to date
Penagihan sampai saat ini (5.287.256.648.538) (50.010.283.086) Progress b illings to date
Tagihan bruto - pihak berelasi 1.242.300.599.349 2.090.744.276.470 Gross amount - related parties
42
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
CCTW – Proyek Pembangunan Jalan Tol CCTW – Cimanggis Cibitung Toll Road
Cimanggis Cibitung. Construction Project.
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company obtained a work contract for
untuk pembangunan Jalan Tol Cimanggis the construction of Cimanggis Cibitung Toll
Cibitung Seksi 1A No. 01/KJBP/CCT/2015 Road Section 1A No 01/KJBP/CCT/2015 on
pada tanggal 29 September 2015 dengan nilai September 29, 2015 with a contract value of
kontrak sebesar Rp368.537.696.869. Kontrak Rp. 368,537,696,869. This contract has been
ini telah 3 kali diadendum terakhir dengan addendum in three times with No.
No. 01/KJBP/ADD III/CCT/2016 tanggal 28 Juli 01/KJBP/ADDIII/CCT/2016 dated July 28,
2017 dengan nilai kontrak sebesar 2017 with a contract value of
Rp368.581.064.550. Rp368,581,064,550.
Perusahaan memperoleh kontrak pekerjaan The Company obtained a work contract for the
untuk pembangunan Jalan Tol Cimanggis construction of Cimanggis Cibitung Toll Road
Cibitung Seksi 2 No. 02/KJBP/CCT/2016 pada Section 2 No 02/KJBP/CCT/2016 on June 29,
tanggal 29 Juni 2016 dengan nilai kontrak 2016 with a contract value of
sebesar Rp2.230.241.128.634. Rp2,230,241,128,634.
Perusahaan memperoleh kontrak pembuatan The Company obtained a contract for making
CCSP dengan kontrak No 010/V200000/2017- CCSP with a contract No 010/V200000/ 2017-
S0 tanggal 23 Nopember 2017 senilai S0 dated November 23, 2017 amounted to
Rp71.400.000.000. Kontrak ini telah Rp71,400,000,000. This contract has been
diperpanjang 3 kali dengan addendum terakhir extended 3 times with the last addendum
No 010/V200000/2017-S0 tanggal 17 Oktober No 010/V200000/201-S0 dated October 17,
2018 dengan perubahan nilai kontrak terakhir 2018 with the change in the final contract
senilai Rp113.776.718.015. value amounted to Rp113,776,718,015.
43
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Rp Rp
Pajak pertambahan nilai 635.863.915.785 652.683.008.180 Value added tax
Pajak penghasilan pasal 28A 109.406.737.997 -- Income tax article 28A
Pajak penghasilan pasal 22 47.634.024.387 -- Income tax article 22
Jumlah 792.904.678.169 652.683.008.180 Total
11. UANG MUKA KEPADA PIHAK KETIGA 11. ADVANCES TO THIRD PARTIES
Uang muka kepada pihak ketiga merupakan Advances to third parties represent advances
uang muka kepada sub kontraktor pihak ketiga paid to third party sub-contractors working for
yang bekerja pada proyek Perusahaan. Jumlah the Company’s projects. Total advances to
uang muka pada 31 Desember 2018 dan 2017 third parties as of December 31, 2018 and
masing-masing sebesar Rp50.080.360.881 2017 amounted to Rp50,080,360,881, and
dan Rp171.077.873.631. Rp171,077,873,631, respectively.
2018 2017
Rp Rp
PPN keluaran yang belum diterima 315.455.382.014 -- VAT out not yet received
Pembangunan pabrik 22.075.444.566 131.068.044.815 Plant construction
Sewa jangka pendek 5.412.393.919 9.520.598.105 Short-term rent
Asuransi dibayar dimuka 4.908.617.750 2.284.480.407 Prepaid insurance
Jumlah 347.851.838.249 142.873.123.327 Total
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Keluaran yang Value Added Tax (VAT) out which are not yet
belum diterima merupakan pengakuan PPN received represent recognition of VAT out on
Keluaran atas termin yang telah ditagihkan, receivable, but the owner has not paid yet.
namun belum dibayar oleh pemberi kerja.
Pembangunan pabrik pada umumnya adalah Plant construction mainly represents prepaid
sewa dibayar dimuka atas tanah dan biaya rent on land and costs to set up a plant on
yang dibayarkan untuk mendirikan pabrik di such rented land.
atas tanah yang disewa.
Sewa jangka pendek akan diamortisasi dan Short-term rent are amortised and charged to
dibebankan kepada masing-masing pabrik each plant according to the term rent of
sesuai dengan jangka waktu sewa tanah. the land.
Perusahaan dan PT Jaya Konstruksi Manggala The Company and PT Jaya Construction
Pratama, Tbk (JKMP) telah membentuk Kerja Manggala Pratama, Tbk (JKMP) has formed a
Sama Operasi (KSO) dalam pelaksanaan Joint Operation (JO) for the implementation of
pekerjaan konstruksi normalisasi dan normalization of construction works and
44
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
peningkatan turap kali dan saluran improvement of plaster times and a conduit in
penghubung di Provinsi DKI Jakarta dengan Jakarta under the name of KSO WSBP
nama KSO WSBP JAKON (Waskita Beton JAKON (Waskita Beton Precast - Jaya
Precast - Jaya Konstruksi berdasarkan Konstruksi based on a Joint Operation
perjanjian kemitraan Kerja Sama Operasi Agreement (JO) dated April 28, 2016.
(KSO) tanggal 28 April 2016.
Informasi dari ventura bersama adalah sebagai Information of the joint venture are as follows:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
2017
Saldo Awal Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo Akhir
Beginning Balance Additions Deductions Reclasification Ending Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Kepemilikan Langsung Acquisition Cost
Tanah 553.348.279.247 146.532.288.444 -- -- 699.880.567.691 Land
Gedung dan Pabrik 210.525.900.147 208.643.034.497 -- 408.768.414.360 827.937.349.004 Building and Plant
Perlengkapan Kantor 5.560.508.265 2.990.688.779 -- 12.979.800.629 21.530.997.673 Office Equipment
Peralatan 760.899.453.205 518.529.081.019 -- 692.332.789.759 1.971.761.323.983 Equipment
Kendaraan 10.741.654.690 706.314.546 -- -- 11.447.969.236 Vehicles
Jumlah 1.541.075.795.554 877.401.407.285 -- 1.114.081.004.748 3.532.558.207.587 Total
Aset Tetap Dalam Penyelesaian Construction in Progress
Gedung dan Pabrik 306.022.901.116 293.891.746.195 -- (408.768.414.360) 191.146.232.951 Building and Plant
Perlengkapan Kantor 5.125.772.720 7.854.027.909 -- (12.979.800.629) -- Office Equipment
Peralatan 292.432.413.308 411.505.376.451 -- (692.332.789.759) 11.605.000.000 Equipment
Jumlah 603.581.087.144 713.251.150.555 -- (1.114.081.004.748) 202.751.232.951 Total
Akumulasi Penyusutan : Accumulated Depreciation
Gedung dan Pabrik 6.865.721.252 20.826.988.508 -- -- 27.692.709.760 Building and Plant
Perlengkapan Kantor 2.418.689.484 4.163.175.792 -- -- 6.581.865.276 Office Equipment
Peralatan 202.291.529.684 347.053.187.846 -- -- 549.344.717.530 Equipment
Kendaraan 228.780.697 2.760.577.357 -- -- 2.989.358.054 Vehicles
Jumlah 211.804.721.117 374.803.929.503 -- -- 586.608.650.620 Total
Nilai Tercatat 1.932.852.161.581 3.148.700.789.918 Net Carrying Value
45
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Perusahaan telah memperoleh beberapa hak The Company has obtained land rights title or
atas tanah atau hak guna bangunan (HGB) building use rights covering an area of 24
seluas 24 hektar di Bojonegara, Cibitung, hectares in Bojonegara, Cibitung, Kalijati,
Kalijati, Sadang dan Subang selama 35 tahun Sadang and Subang for 35 years until 2046
hingga 2046 dari Badan Pertanahan Nasional, from the National Land Affairs Agency (Badan
yang terdiri dari seluas 6,16 hektar di Pertanahan Nasional), which consist of over
Bojonegara, 1,66 hektar di Cibitung, 1,19 6.16 hectares in Bojonegara, 1.66 hectares in
hektar di Kalijati, 7,01 hektar di Sadang, dan Cibitung, 1.19 hectares in Kalijati, 7.01
15,09 hektar di Subang. hectares in Sadang, and 15.09 hectares in
Subang.
Manajemen berpendapat bahwa tidak akan ada Management believes that there will be no
kesulitan dalam proses perpanjangan hak atas difficulty in obtaining extension of land rights
tanah karena semua tanah diperoleh secara since all land were acquired legally and
legal dan didukung oleh dokumen kepemilikan supported by sufficient evidence of ownership.
yang memadai.
Tanah dan bangunan dijadikan sebagai Land and building are used as collateral for
jaminan atas fasilitas pinjaman yang diperoleh the loan facility obtained from BNI, BRI and
dari BNI, BRI dan CIMB Niaga. CIMB Niaga. Certain land including building
Tanah berikut bangunannya yang dijadikan that are used as collaterals to BNI and BRI
jaminan kepada BNI dan BRI (Catatan 16) (Note 16) have a total appraisal value by
memiliki nilai appraisal oleh KJPP KJPP amounting to Rp212,799,088,183 and
masing-masing sebesar Rp212.799.088.183 Rp10,178,511,441,154 as of December 31,
dan Rp10.178.511.441.154 pada tanggal 31 2018 and 2017, respectively.
Desember 2018 dan 2017.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017, building
aset gedung dan pabrik, serta peralatan and plant, and equipment of precast plant
diasuransikan dengan nilai pertanggungan were insured with a sum insured with of
sebesar Rp3.641.471.563.830 dan Rp3,641,471,563,830 and Rp5,192,989,854
Rp5.192.989.854 terhadap risiko kebakaran against fire and other risks with PT Asuransi
dan risiko lainnya kepada PT Asuransi Ramayana Tbk (Ramayana) and with
Ramayana Tbk (Ramayana) dan PT Asuransi PT Asuransi Jasindo (Persero) (Jasindo) for
Jasindo (Persero) (Jasindo) untuk jenis all types of property risk, earthquakes and
pertanggungan kerusakan properti, gempa fire.
bumi dan kebakaran.
Perusahaan menerapkan metode revaluasian The Company applies revaluation method for
untuk aset tanah dan bangunan (Catatan 3p). land and building (Note 3p). In 2018, the
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan Company assessed the fixed assets of land
melakukan penilaian aset tetap tanah dan and buildings based on assets revaluation
bangunan berdasarkan laporan penilai report by KJPP Toha, Okky, Heru & Rekan,
independen oleh KJPP Toha, Okky, Heru & the fair value of land and buildings amounted
Rekan, nilai wajar dari tanah dan bangunan to Rp1,712,037,000,000, so there was a
adalah sebesar Rp1.712.037.000.000, revaluation surplus amounted
sehingga terdapat surplus revaluasi sebesar Rp212,799,088,183.
Rp212.799.088.183.
Pendekatan dan metode yang digunakan The approach and method used to determine
dalam penentuan nilai wajar tanah adalah the fair value of land is Market Approach with
Pendekatan Pasar dengan Metode Comparative Market Data Method and
46
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Perbandingan Data Pasar dan Pendekatan Revenue Approach with Land Development
Pendapatan dengan Metode Pengembangan Method. While the approach and method used
Lahan. Sedangkan pendekatan dan metode to determine the fair value of buildings is Cost
yang digunakan dalam penentuan nilai wajar Approach with Depreciation Reproduction
bangunan adalah Pendekatan Biaya dengan Method/ Replacement Cost.
Metode Depresiasi Reproduksi/ Pengganti
Baru.
Beban kontrak ditangguhkan merupakan Deferred charge is the expenses that paid by
beban yang telah dikeluarkan oleh Perusahaan the Company for all of the construction
atas pekerjaan konstruksi yang belum dapat contract that not yet been recognized as
diakui sebagai pendapatan, karena addendum revenue, because of the addendum not yet
kontrak belum selesai di tandatangani. signed.
Sewa jangka panjang merupakan biaya sewa Long-term rent represents land rent with a
tanah dengan jangka waktu 2 sampai dengan 5 period of 2 to 5 years.
tahun.
Aset yang diambil alih merupakan aset yang Foreclosed assets are the assets obtained as
diperoleh sebagai kompensasi atas compensation for payment of trade accounts
pembayaran piutang usaha. receivable.
47
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Beban bunga yang dibebankan ke laba rugi Interest expense charges to profit or loss were
adalah sebagai berikut: as follows:
2018 2017
Rp Rp
Kredit modal kerja Working capital loans
Pihak berelasi Related parties
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 79.164.414.276 94.694.637.372 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tb k
PT Bank BRI Syariah Tbk 47.312.509.997 40.559.206.285 PT Bank BRI Syariah Tb k
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk 29.400.000.000 - PT Bank Tab ungan Negara (Persero) Tb k
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 26.964.891.267 59.506.149.899 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tb k
Jumlah 182.841.815.540 194.759.993.556 Total
48
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Fasilitas ini telah diperpanjang berdasarkan This facility has recently been extended
surat persetujuan perpanjangan fasilitas based on loan extension approval letter
kredit No. R.II.120-ADK/DKR-2/06/2017 No. R.II.120-ADK/DKR-2/06/2017 dated
tanggal 12 Juni 2017, dengan jangka waktu June 12, 2017, with a term of 12 months
12 bulan sampai dengan tanggal 30 Mei until May 30, 2018.
2018.
Fasilitas ini telah diperpanjang berdasarkan This facility has recently been extended
surat persetujuan perpanjangan fasilitas based on loan extension approval letter
kredit No. R.II.162-OPK/DKR/06/2018 No. R.II.162-OPK/DKR/06/2018 dated
tanggal 25 Juni 2018, dengan jangka waktu June 25, 2018, with a term of 12 months
12 bulan sampai dengan tanggal 30 Mei until May 30, 2019, with an interest rate of
2019, dengan suku bunga 9,50% per 9.50% per annum.
tahun.
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan dengan: This loan facility is collateralized by:
b. Sepuluh (10) bidang tanah di Desa b. Ten (10) plots of land in the Gasing
Gasing, Kecamatan Talang Kelapa, Village, Talang Kelapa District, Level
Daerah Tingkat II Banyuasin, Daerah II Regional Banyuasin, South Sumatra
Tingkat I Sumatera Selatan (Catatan Regional Level I (Note 14), which
14), yang terdiri dari: consist of:
Sebidang tanah Sertifikat Hak Milik A piece of Land Property Right
(SHM) No. 2796/Gasing, seluas Certificate No. 2796/Gasing,
2
20.000 m , atas nama Tuan Haji covering an area of 20,000 sqm,
Djemain; under the name of Mr. Haji
Djemain;
Sebidang tanah Sertifikat Hak Milik A piece of Land Property Right
(SHM) No. 2802/Gasing, seluas Certificate No. 2802/Gasing,
2
20.000 m , atas nama Tuan Azhar covering an area of 20,000 sqm,
Rumawie; under the name of Mr. Azhar
Rumawie;
49
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
1. Mengikatkan diri sebagai penjamin 1. Binds itself as surety against the other
terhadap pihak lain dan/atau party and / or pledging of
menjaminkan kekayaan Perusahaan the Company wealth to other parties,
kepada pihak lain, kecuali yang sudah except those already existing.
ada saat ini.
50
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
3. PT Bank BRI Syariah Tbk (BRIS) 3. PT Bank BRI Syariah Tbk (BRIS)
51
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
52
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
6. Menjual sebagian atau seluruh aset 6. Sells part or all of the Company's
Perusahaan, diluar kegiatan assets, excluding the Company's
operasional Perusahaan. operational activities.
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan dengan: This loan facility is collateralized by:
2. Persediaan bahan baku yang dibeli 2. Raw material inventories bought with
dengan pembiayaan BRIS melalui funds from BRIS with pre-project
skema pre-project financing (Catatan 8). financing scheme (Note 8).
Nilai fidusia atas jaminan piutang dan Fiduciary value of receivables and
persediaan adalah minimal 125% dari inventories provided as collaterals is at
plafon fasilitas atau Rp 750.000.000.000 least 125% of the facility limit or
(Catatan 6 dan 8). equivalent to Rp 750,000,000,000 (Note 6
and 8).
53
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
54
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Satu bidang tanah dan bangunan A plot of Land and Building with
dengan Sertifikat Hak Guna Bangunan Building Use Right (SHGB) No. 38
(SHGB) No. 38 berlaku sejak tanggal 22 dated January 22, 2015 which will
Januari 2015 yang akan berakhir pada expire on January 16, 2045, covering
tanggal 16 Januari 2045, dengan luas an area of 70,099 sqm, located at
2
70.099 m , terletak di Desa Cibatu, Cibatu Village, Cibatu District,
Kecamatan Cibatu, Kabupaten Purwakarta Regency, West Jawa,
Purwakarta, Jawa Barat, atas nama under the name of the Company
Perusahaan (dahulu atas nama WSKT) (formerly under the name WSKT)
senilai Rp 88.340.004.000 (Catatan 14) amounting to Rp 88,340,004,000
sudah diikat HT. (Note 14) has been tied by Mortgage
Right.
2. Menjual atau memindahkan hak atau 2. Sell or transfer all of the assets of
mengalihkan seluruh atau sebagian the Company in a single transaction or
kekayaan/ aset dalam satu transaksi atau in multiple transaction, except:
dalam beberapa transaksi kecuali:
55
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Menjual atau mengalihkan aset yang Selling or transferring assets that are
sudah tidak berguna atau tidak not useful or not used with
dipakai lagi dengan ketentuan yang the requirements of arm’s length.
bersifat arm’s length.
56
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Berdasarkan perjanjian kredit No.38 tanggal Based on credit agreement No. 38 dated
20 Desember 2016, Perusahaan December 20, 2016, the Company
memperoleh kredit modal kerja dari ICBC obtained working capital loan from ICBC
sebesar Rp400.000.000.000 yang terbagi amounting to Rp400,000,000,000 divided
atas 2 tranche. Tranche A sebesar in 2 tranches. Tranche A amounting to
Rp200.000.000.000 merupakan committed Rp200,000,000,000 is a committed line
line dan tranche B sebesar and tranche B amounting to
Rp200.000.000.000 merupakan Rp200,000,000,000 is an uncommitted
uncommitted line, dengan jangka waktu line, with the term of one (1) year from
satu (1) tahun sejak penandatanganan the signing of the agreement with an
perjanjian dengan suku bunga tranche A interest rate on tranche A of 9.25% per
9,25% per tahun dan tranche B 9,00% per annum and tranche B of 9.00% per
tahun. annum.
Fasilitas ini telah diperpanjang berdasarkan This facility has been extended based on
surat persetujuan perpanjangan fasilitas loan extension approval letter
kredit No. 244/CBIII/ICBC/XII/2017 tanggal No. 244/CBIII/ICBC/XII/2017 dated
15 Desember 2017, dengan jangka waktu December 15, 2017, extending the term of
dua (2) bulan sampai dengan tanggal loan for two (2) months until February 20,
20 Februari 2018, dengan adendum suku 2018 and amending the interest rate on
bunga tranche A 9.25% per tahun dan tranche A to 9.25% per annum and
tranche B 9% per tahun. tranche B to 9% per annum.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: This loan facility is collateralized by:
57
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Loan on note trust receipt untuk tujuan Loan on note trust receipt for
pembayaran LC ataupun LC lokal payment of LC or local LC of
sebesar Rp500.000.000.000, dengan Rp500,000,000,000, with the term of
jangka waktu selama tiga (3) bulan three (3) months from the LC due
sejak tanggal jatuh tempo LC atau date or if shorter and may be
apabila lebih singkat dapat extended to six (6) months from
diperpanjang hingga enam (6) bulan the date of issuance of LC or local LC
dari tanggal penerbitan LC ataupun LC with interest rate of 9% per annum.
lokal, dengan suku bunga 9% per
tahun.
58
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan These loan facilites are collaterized by all
piutang usaha saat ini atau akan datang current or future trade accounts receivable
dengan nilai penjaminan minimum sebesar with minimum collateral value amounting
Rp625.000.000.000 atau 125% dari limit to Rp625,000,000,000 or 125% of
gabungan (Catatan 6) yang sudah diikat the combined limit (Note 6) and which has
secara fidusia. been tied by fiduciary.
59
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
60
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
3. Kredit modal kerja pinjaman tetap 3. Working capital sublimit non cash loan
berjangka sublimit non cash loan amounted to Rp600,000,000,000 with
sebesar Rp600.000.000.000, dengan the term of 12 months from June 15,
jangka waktu selama 12 bulan sejak 2018 until June 15, 2019.
15 Juni 2018 sampai dengan 15 Juni
2019.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: These loan facilities are collateralized by:
Kredit modal kerja pinjaman berjangka ini This working capital loan is fully repaid in
telah dilunasi pada bulan Desember 2017, December 2017, however can be
namun dapat ditarik kembali. withdrawn.
Berdasarkan perjanjian kredit No. 17- Based on credit agreement No. 17-
0164LN tanggal 26 Juli 2017, Perusahaan 0164LN dated July 26, 2017,
memperoleh fasilitas kredit dari MUFG the Company obtained credit facilities
Bank berupa kredit modal kerja sebesar from MUFG Bank in the form of working
61
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
5. Ongkos pendanaan +1.1% per tahun. 5. Funding Fee of +1.1% per annum.
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan These loan facilities are collateralized by
piutang usaha Perusahaan yang diikat trade accounts receivable of
secara fidusia, sebesar minimal the Company bound under fiduciary,
Rp750.000.000.000 (Catatan 6). amounting to Rp750,000,000,000
(Note 6).
62
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
10. PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB) 10. PT Bank CIMB Niaga Tbk (CIMB)
Fasilitas pinjaman ini dijaminkan dengan: These loan facilities are collateralized by:
1. Hak Guna Bangunan (SHGB) 1. Building use right (SHGB) No. 26/
2
No. 26/ Kaliangsana seluas 80.198 m , Kaliangsana covering an area of
Hak Guna Bangunan (SHGB) 80,198 sqm, building use right
2
No. 27 / Kaliangsana seluas 42.000 m (SHGB) No. 27/ Kaliangsana
dan Hak Guna Bangunan (SHGB) covering an area of 42,000 sqm and
No. 28 / Kaliangsana meliputi seluas building use right (SHGB) No. 28/
2
147 m yang terletak di Desa Kaliangsana covering an area of 147
Kaliangsana, Kecamatan Kalijati, sqm located in the Kaliangsana
Kabupaten Subang, Jawa Barat atas Village, Kalijati Sub District, Subang
nama Perusahaan sebesar Regency, West Java under the name
Rp131.186.250.000 (Catatan 14). of the Company amounting to
Rp131,186,250,000 (Note 14).
63
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan: These loan facilities are collateralized by:
64
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Agunan dari pembiayaan ini adalah The collateral from these financing is
piutang usaha kepada PT Waskita Karya trade receivables to PT Waskita Karya
Tbk dan grup usaha senilai Tbk and a business group valued at
Rp120.000.000.000. Rp120,000,000,000.
Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, As of December 31, 2018 and 2017,
Perusahaan telah memenuhi syarat dan the Company is in compliance with the terms
kondisi semua pinjaman yang ditetapkan Bank. and conditions of all loans.
2018 2017
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Koperasi Waskita 317.690.790 -- Koperasi Waskita
Pihak ketiga Third parties
PT Mitra Usaha Rakyat 125.862.429.077 -- PT Mitra Usaha Rakyat
PT Multi Welindo 110.248.511.028 113.013.088.005 PT Multi Welindo
PT Sinar Indahjaya Kencana 79.561.565.419 94.599.476.762 PT Sinar Indahjaya Kencana
PT Tiga Sekawan Serasi 76.305.403.408 121.254.364.236 PT Tiga Sekawan Serasi
PT Sumiden Serasi Wire Products 68.653.492.321 28.695.135.920 PT Sumiden Serasi Wire Products
PT Intiroda Makmur 49.737.896.266 54.417.381.321 PT Intiroda Makmur
PT Citra Baru Steel 37.877.660.568 317.324.376.474 PT Citra Baru Steel
PT Intiniaga Sukses Abadi 36.798.122.260 116.676.622.522 PT Intiniaga Sukses Ab adi
PT Kingdom Indah 35.896.194.765 26.508.827.400 PT Kingdom Indah
PT Janti Sarana Material Beton 28.741.536.263 184.990.491.893 PT Janti Sarana Material Beton
PT Wirya Krenindo Perkasa 28.564.026.884 52.203.091.817 PT Wirya Krenindo Perkasa
CV Djasa Autotruck 27.843.671.101 -- CV Djasa Autotruck
PT Sarana Mitra Beton 23.526.885.854 -- PT Sarana Mitra Beton
65
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Rp Rp
PT Subur Buana Raya 23.401.985.241 -- PT Sub ur Buana Raya
PT United Tractor 22.440.000.000 -- PT United Tractor
PT Artha Mega Serindo Konstruksi 16.851.787.137 -- PT Artha Mega Serindo Konstruksi
PT SBS Indonesia 13.673.919.710 -- PT SBS Indonesia
PT Rutraindo Perkasa Industri 12.239.000.000 -- PT Rutraindo Perkasa Industri
PT Intim Putra Perkasa 12.198.530.494 -- PT Intim Putra Perkasa
PT Multicrane Perkasa 11.990.000.000 -- PT Multicrane Perkasa
PT Muara Dua 11.201.081.500 -- PT Muara Dua
PT Matra Agung Persada 10.338.324.120 -- PT Matra Agung Persada
PT Beton Prima Inti -- 12.436.215.000 PT Beton Prima Inti
PT Terapan Nilaiosilasi Indonesia -- 128.379.794.745 PT Terapan Nilaiosilasi Indonesia
PT Detede -- 26.956.503.919 PT Detede
PT Semen Indogreen Sentosa -- 13.091.760.550 PT Semen Indogreen Sentosa
PT Existama Putranindo -- 12.947.960.366 PT Existama Putranindo
PT Nexco Indonesia -- 11.216.700.000 PT Nexco Indonesia
PT Sinar Musi Jaya -- 11.143.452.754 PT Sinar Musi Jaya
PT Liuzhou Vlm Prestressing -- 10.004.939.484 PT Liuzhou Vlm Prestressing
PT Indomobil Prima Niaga -- 74.006.899.255 PT Indomob il Prima Niaga
PT Sinar Indah Perkasa -- 43.860.893.979 PT Sinar Indah Perkasa
PT Sarana Armada Prima -- 39.206.464.122 PT Sarana Armada Prima
PT Bagja Mandiri -- 14.326.950.000 PT Bagja Mandiri
PT Maju Mix Bersama Abadi -- 14.976.092.639 PT Maju Mix Bersama Ab adi
PT Wisisco Baja Putra -- 22.348.087.057 PT Wisisco Baja Putra
CV Serasan Sekundang Mandiri -- 25.655.446.180 CV Serasan Sekundang Mandiri
PT Kyokuto Indomobil Distributor Indonesia -- 23.010.000.000 PT Kyokuto Indomob il Distrib utor Indonesia
PT Hanil Jaya Steel -- 180.735.489.281 PT Hanil Jaya Steel
Lainnya (dibawah Rp10 miliar) 540.651.001.580 544.223.229.285 Others (b elow Rp10 Billion)
Jumlah pihak ketiga 1.404.603.024.996 2.318.209.734.966 Total third parties
Jumlah 1.404.920.715.786 2.318.209.734.966 Total
2018 2017
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
Pemasok 317.690.790 -- Supplier
Jumlah pihak berelasi 317.690.790 -- Total related parties
2018 2017
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
KSO Waskita Acset 119.300.826.705 -- Waskita Acset KSO
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 88.721.716.471 83.327.434.404 PT Waskita Karya (Persero) Tb k
Jumlah 208.022.543.176 83.327.434.404 Total
Utang lain-lain kepada WSKT merupakan Other accounts payable to WSKT relate to
tagihan-tagihan operasional Perusahaan yang operational expenses of the Company which
dibayar oleh WSKT atas nama Perusahaan been paid by WSKT on behalf of
dan beberapa transaksi pengembalian lainnya. the Company and other reimbursement
transactions.
66
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Rp Rp
Pajak penghasilan badan (Catatan 31) Corporate income tax (Note 31)
2017 -- 16.802.691.840 2017
Pajak atas jasa konstruksi 38.587.250.567 -- Construction tax payab le
Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 25 24.390.015.433 14.776.164.243 Article 25
Pasal 21 2.460.400.526 1.352.122.942 Article 21
Pasal 4 (2) - final 1.549.814.448 938.027.732 Article 4 (2) - final
Pasal 23 1.145.901.891 1.264.695.104 Article 23
Jumlah 68.133.382.865 35.133.701.861 Total
2018 2017
Rp Rp
Berdasarkan Rencana dan Kerja Anggaran Based on the Company’s Operational Budget
Perusahaan, tantiem dan jasa produksi pada Plan, tantiem and the production benefits on
tahun 2018 dan 2017 masing-masing sebesar 2018 and 2017 amounted to
Rp38.000.000.000 dan Rp 42.350.000.000. Rp38,000,000,000 and Rp42,350,000,000,
respectively.
2018 2017
Rp Rp
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 74.241.850.867 -- PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 11.599.268.031 43.269.694.304 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
KSO Waskita - Hutama Karya -- 8.334.145.061 KSO Waskita - Hutama Karya
KSO Waskita Karya - Ricky KSM -- 5.304.736.500 KSO Waskita Karya - Ricky KSM
KSO Waskita Karya - Basuki -- 3.148.605.687 KSO Waskita Karya - Basuki
PT Hutama Karya (Persero) Tbk -- 1.679.211.600 PT Hutama Karya (Persero) Tbk
KSO Wika-Waskita -- 1.090.890.000 KSO Wika-Waskita
Lainnya (di bawah Rp 1 Miliar) 192.128.466 11.996.861.971 Others (below Rp 1 Billion)
Jumlah pihak berelasi 86.033.247.364 74.824.145.123 Total related parties
67
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
22. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 22. CAPITAL STOCK AND ADDITIONAL PAID-
DISETOR IN CAPITAL
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 15.816.680.599 59,99 1.581.668.059.900 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Masyarakat 10.544.463.000 40,00 1.054.446.300.000 Public
Koperasi Waskita 13.935 0,01 1.393.500 Koperasi Waskita
Jumlah 26.361.157.534 100 2.636.115.753.400 Total
Berdasarkan Akta keputusan sirkuler sebagai Based on the Deed of Circular Resolution
pengganti RUPS No. 7 tanggal 10 Februari of the Shareholders in lieu of GMS No. 7
2016 yang dibuat dihadapan Notaris Yusdim dated February 10, 2016 as notarized
Fahim, S.H, pemegang saham setuju untuk by Notary Yusdin Fahim, S.H,
melakukan meningkatkan modal ditempatkan the shareholders of the Company agreed
dan disetor Perusahaan dari to increase the Company's subscribed and
Rp835.056.000.000 menjadi paid up capital from Rp835,056,000,000 to
Rp1.135.056.000.000 atau 1.135.056 lembar Rp1,135,056,000,000 or 1,135,056 shares.
saham.
Berdasarkan Akta RUPSLB No. 55 tanggal Based on Deed of EGMS No. 55 dated
21 Desember 2016, pemegang saham December 21, 2016 the shareholders
Perusahaan meningkatkan dan melakukan increased and performed stock split of their
pemecahan saham untuk modal ditempatkan subscribed and paid-in capital from
dan disetor penuh dari semula 1.135.056 1,135,056 shares with par value per share
saham dengan nilai nominal per lembar of Rp 1,000,000 (nominal value
saham sebesar Rp1.000.000 (jumlah nilai Rp 1,135,056,000,000) to 26,361,157,534
nominal sebesar Rp1.135.056.000.000) shares with par value per share of Rp100
menjadi 26.361.157.534 saham dengan nilai (nominal value Rp2,636,115,753,400). This
nominal Rp 100 dengan (jumlah nilai nominal deed was approved by the Ministry of Law
sebesar Rp 2.636.115.753.400). Akta ini telah and Human Rights of the Republic of
mendapat pengesahan dari Kementerian Indonesia under No. AHU-AH.01.03-
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 0110448 dated December 21, 2016.
Indonesia dengan No. AHU-AH.01.03-
0110448 tanggal 21 Desember 2016.
68
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Rp Rp
Modal Saham Shares
Modal Dasar - 63.266.778.136 saham, Authorized Capital - 63,266,778,136 shares,
nilai nominal Rp100 per saham each share par value of Rp100 as of
pada 31 Desember 2018 dan 2017 6.326.677.813.600 6.326.677.813.600 December 31, 2018 and 2017
Penyertaan Modal Paid-up Capital
PT Waskita Karya (Persero) Tbk PT Waskita Karya (Persero) Tbk
Modal Disetor dan Ditempatkan 1.260.457.453.403 1.260.457.453.403 Paid-up Capital
Inbreng Aset Tetap Inbreng Property, Plant and Equipment
dan Persediaan Tahap I : and Inventories Phase I :
Persediaan 30.702.000.000 30.702.000.000 Inventories
Aset Tetap : Property, Plant and Equipment
Tanah 46.074.000.000 46.074.000.000 Land
Bangunan dan Gedung 9.227.000.000 9.227.000.000 Building
Peralatan Proyek Golongan I dan II 152.724.000.000 152.724.000.000 Project Equipment I and II
Jumlah 1.499.184.453.403 1.499.184.453.403 Total
2018 2017
Rp Rp
Biaya emisi saham merupakan biaya yang Share issuance costs are costs related to
berkaitan dengan penerbitan efek ekuitas the issuance of equity securities. These costs
emiten atau perusahaan publik. Biaya ini include fees and commissions paid to
mencakup fee dan komisi yang dibayarkan the underwriter, supporting institutions and
kepada penjamin emisi, lembaga dan profesi professionals in capital markets, and
penunjang pasar modal, dan biaya the registration document printing costs, cost
pencetakan dokumen pernyataan of equity securities listing on the stock
pendaftaran, biaya pencatatan efek ekuitas exchange, as well as promotional cost in
dibursa efek, serta biaya promosi sesuai accordance with the Decision of the Chairman
dengan Keputusan Ketua Badan Pasar of the Capital Market Board No. Kep-
Modal No. Kep-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 347/BL/2012 dated June 25, 2012, regulation
2012, peraturan No. VIII.G.7 tentang number VIII.G.7 of guidelines for
pedoman penyajian laporan keuangan. the preparation of financial statements. Share
Biaya emisi efek ekuitas berasal dari issuance costs originated from the initial
penawaran perdana tahun 2016. public offering in 2016.
69
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tahun 2014 dan 2015, Perusahaan In 2014 and 2015, the non-cash assets of a
menerima setoran modal non-Kas (inbreng) division of its parent company (WSKT) was
dari entitas induk (WSKT). Transaksi ini transferred to the Company. These
merupakan kombinasi bisnis entitas transactions constitute a business
sepengendali. Perusahaan mencatat selisih combination involving entities under common
antara nilai wajar aset tetap dan persediaan control. The Company recorded the difference
yang dialihkan dengan nilai tercatatnya pada between the fair value of assets of the division
pos tambahan modal disetor dengan rincian transferred and their carrying amount as part
pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 of additional paid in capital with details as of
adalah sebagai berikut: December 31, 2018 and 2017 as follows:
Berdasarkan Akta (RUPSLB) No. 59 tanggal 26 Based on Deed (EGMS) No. 59 dated July 26,
Juli 2017, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2017, Law Number 40 Year 2007 regarding
2007 tentang Perusahaan Terbatas Pasal 37 Limited Liability Company Article 37 (“Law No.
(“UU No. 40 Tahun 2007”) dan lampiran 40 Year 2007”) and Attachment of Decree of
Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Chairman of Capital Market Supervisory
Modal dan Lembaga Keuangan No. KEP- Agency and Financial Institution No. KEP-
105/BL/2010 Peraturan XI.B.2: Pembelian 105/BL/2010 of Regulation XI.B.2:
Kembali Saham Yang Dikeluarkan Oleh Emiten Repurchase of Shares Issued by Issuers or
atau Perusahaan Publik, Perusahaan Public Companies, the Company decided to
memutuskan untuk melaksanakan pembelian conduct shares buyback up to a maximum of
kembali saham (buyback) maksimum sebesar 7% of subscribed and paid-up shares or
7% dari seluruh saham yang telah dikeluarkan 1,845,281,027 shares and with a buyback
dan disetor penuh atau sebesar 1.845.281.027 period of 18 months from July 27, 2017 until
saham dengan periode buyback selama 18 January 27, 2019.
bulan sejak tanggal 27 Juli 2017 sampai
dengan tanggal 27 Januari 2019.
Saham yang diperoleh kembali tersebut dicatat Reacquired shares are recorded at cost and
pada biaya perolehan dan disajikan sebagai are presented as deduction of account with
pengurang akun sebagai berikut: the following details:
70
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Undang No. 40 tahun 2007 mengenai the Law No. 40 year 2007 concerning
Perusahaan Terbatas. Undang-Undang Limited Liability Company. Such Law
tersebut mengharuskan Perusahaan di requires companies in Indonesia to provide
Indonesia untuk membuat penyisihan a general reserve of at least 20% of
cadangan umum minimum 20% dari jumlah the issued and fully paid capital.
modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Berdasarkan risalah RUPS tanggal 5 April Based on the Minutes of GMS dated April
2018, pemegang saham Perusahaan 5, 2018, the shareholders of the Company
menyetujui untuk membentuk cadangan agreed to establish the general reserve for
umum atas penggunaan laba Perusahaan the use of the Company's profits in 2017
tahun 2017 sebesar Rp50.016.507.525. amounting to Rp50,016,507,525.
b. Dividen c. b. Dividends
Berdasarkan akta notaris No. 7 tanggal 5 Based on notarial deed No. 7, dated April
April 2018 dari Fathial Helmi, S.H., notaris 5, 2018 of Fathiah Helmi, S.H, public
publik di Jakarta, pemegang saham notary in Jakarta, the Shareholders of
Perusahaan mengumumkan pembagian the Company declared the distribution of
dividen tunai untuk tahun yang berakhir cash dividends in respect for the year
pada 31 Desember 2017 kepada pemegang ended December 31, 2017 to
saham Perusahaan sebesar the Shareholders for the Company,
Rp750.247.612.882. amounting to Rp750,247,612,882.
Berdasarkan akta notaris No. 31 tanggal 14 Based on notarial deed No. 31, dated
Maret 2017 dari Fathial Helmi, S.H, notaris March 14, 2017 of Fathiah Helmi, S.H,
publik di Jakarta, pemegang saham public notary in Jakarta, the Shareholders
Perusahaan mengumumkan pembagian of the Company declared the distribution
dividen tunai untuk tahun yang berakhir of cash dividends in respect for the year
pada 31 Desember 2016 kepada pemegang ended December 31, 2016 to
saham Perusahaan sebesar the Shareholders of the Company,
Rp317.409.762.446 atau sebesar amounting to Rp317,409,762,44 6 or
Rp300.812.836.987 setelah dikurangi pajak. amounting to Rp300,812,836,987 net of
tax.
2018 2017
Rp Rp
a. Berdasarkan produk a. By product
Precast 2.330.274.469.813 2.808.942.200.495 Precast
Readymix 4.459.022.103.617 2.738.188.740.424 Readymix
Jasa konstruksi 1.210.852.850.097 1.557.026.960.311 Construction
71
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Rp Rp
b. Berdasarkan pelanggan b. By customers
Pihak berelasi (Catatan 34) Related parties (Note 34)
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 5.552.590.468.376 4.640.646.503.647 PT Waskita Karya (Persero) Tb k
PT Waskita Bumi Wira 884.511.546.124 1.452.837.861.155 PT Waskita Bumi Wira
PT Cimanggis Cibitung Tollways 273.049.034.819 120.422.233.697 PT Cimanggis Cib itung Tollways
Waskita - Acset 186.848.253.720 206.005.599.281 Waskita - Acset
Pertamina 99.102.246.409 -- Pertamina
PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 84.093.559.142 119.625.554.808 PT Kresna Kusuma Dyandra Marga
DSDA PU DKI Jakarta 74.518.747.088 47.677.918.099 DSDA PU DKI Jakarta
Pemerintah Provinsi DKI Jakarta 73.648.744.545 -- Pemerintah Provinsi DKI Jakarta
Waskita- Gorip Nanda Guna 51.334.785.640 182.638.770.272 Waskita- Gorip Nanda Guna
Waskita-Wika KSO 38.273.623.750 42.719.394.400 KSO Waskita-Wika
PT Pembangunan Perumahan (Persero) 20.099.267.800 -- PT Pemb angunan Perumahan (Persero)
PT Nindya Karya (Persero) 19.599.307.000 -- PT Nindya Karya (Persero)
Waskita Surya Bakti 17.736.000.000 -- Waskita Surya Bakti
Hutama Karya (Persero) 7.834.988.845 -- Hutama Karya (Persero)
Brantas Abipraya 3.019.959.360 -- Brantas Ab ipraya
Lain-lain (Dibawah Rp1 Milyar) 412.686.864 54.590.787.296 Others (Below Rp1 Billion)
Jumlah pihak berelasi 7.386.673.219.482 6.867.164.622.655 Total related parties
Pihak ketiga Third parties
Kapuk Niaga Indah 40.693.676.674 -- Kapuk Niaga Indah
Girder Indonesia 25.964.861.750 28.691.568.753 Girder Indonesia
Sinthesis Kreasi Bersama 17.876.893.075 -- Sinthesis Kreasi Bersama
PT Mandiri Sukses Sejahtera 15.409.102.000 -- PT Mandiri Sukses Sejahtera
PT Alexindo 11.060.090.200 -- PT Alexindo
Abipraya - Jaya Konstruksi, KSO 11.052.000.000 -- Abipraya - Jaya Konstruksi, KSO
PT Bumi Karsa 10.198.178.250 -- PT Bumi Karsa
Surya Internusa Timur, PT 9.319.830.000 18.839.144.000 Surya Internusa Timur, PT
Pakubumi Semesta 8.584.304.300 12.923.413.655 Pakubumi Semesta
Bumi Karsa - Basuki Rahmanta, KSO 8.130.818.750 6.464.870.915 Bumi Karsa - Basuki Rahmanta, KSO
PT Modernland Realty, Tbk 7.667.333.500 16.795.932.750 PT Modernland Realty, Tbk
PT Takenaka Indonesia 7.564.272.000 6.791.806.000 PT Takenaka Indonesia
PT Setiawan Dwi Tunggal 5.476.276.000 -- PT Setiawan Dwi Tunggal
Harmoni Jaya Sejahtera 3.000.498.000 -- Harmoni Jaya Sejahtera
Abipraya - Aremix (KSO) 2.620.535.400 -- Abipraya - Aremix (KSO)
HK Realtindo - HK Realtindo -
Menara Property Development, KSO 2.573.587.040 -- Menara Property Development, KSO
PT Indonesia Pondasi Raya 2.209.562.500 -- PT Indonesia Pondasi Raya
PT Cahaya Nusa Perkasa 1.981.206.000 -- PT Cahaya Nusa Perkasa
Parama Nusantara Indah 1.882.120.500 -- Parama Nusantara Indah
Duta Pratama Indah 1.880.620.000 -- Duta Pratama Indah
Adhi Persada Gedung 1.459.542.500 -- Adhi Persada Gedung
Bakomindo Utama 1.350.935.750 -- Bakomindo Utama
Tatamulia Nusantara Indah 1.203.040.000 -- Tatamulia Nusantara Indah
PT Cengkareng Business Centre 1.137.637.582 -- PT Cengkareng Business Centre
PT Karta Santosa Unggul -- 9.663.544.295 PT Karta Santosa Unggul
PT Huni Persada Citra Nusa -- 9.887.467.882 PT Huni Persada Citra Nusa
PT Ikagriya Darmapersada -- 14.814.891.240 PT Ikagriya Darmapersada
Apical Kao Chemical -- 36.517.264.880 Apical Kao Chemical
PT Karya Cipta Bangun Mandiri -- 13.517.759.027 PT Karya Cipta Bangun Mandiri
Lainnya (di bawah Rp 1 Miliar) 413.179.282.274 62.085.615.178 Others (below Rp1 Billion)
Jumlah pihak ketiga 613.476.204.045 236.993.278.575 Total third parties
Jumlah 8.000.149.423.527 7.104.157.901.230 Total
Rincian pelanggan dengan nilai kontribusi The details of customers with value exceeding
pendapatan usaha yang melebihi 10% dari 10% of the Company’s revenues as of
pendapatan usaha Perusahaan untuk tanggal December 31, 2018 and 2017 are as follows:
31 Desember 2018 dan 2017 sebagai berikut:
2018 2017
Rp Rp
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 5.552.590.468.376 4.640.646.503.647 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Bumi Wira 884.511.546.124 1.452.837.861.155 PT Waskita Bumi Wira
Jumlah 6.437.102.014.500 6.093.484.364.802 Total
72
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Rp Rp
2018 2017
Rp Rp
2018 2017
Rp Rp
29. PENDAPATAN BUNGA DAN PENDAPATAN 29. INTEREST INCOME AND OTHER INCOME
(BEBAN) LAIN-LAIN (EXPENSE)
2018 2017
Rp Rp
Pendapatan bunga Interest income
Jasa giro 10.012.986.373 13.716.609.602 Current accounts
Deposito berjangka 1.173.016.383 74.177.004.158 Time deposits
73
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Merupakan beban bunga atas kredit bank, Represent interest expenses of bank loans,
beban provisi dan beban administrasi bank fee and administrative expenses related to
yang terkait dengan perolehan pinjaman the acquisition of bank loans during
selama periode berjalan termasuk biaya bunga the current period including the interest costs
yang secara langsung dapat didistribusikan which are directly attributable to the cost a
dengan biaya perolehan suatu proyek tertentu qualifying project. Total financial charges for
yang memenuhi syarat. Jumlah beban the year of 2018 and 2017 amounted to
keuangan pada selama tahun 2018 dan 2017 Rp331,723,112,056, and Rp462,208,188,431,
masing-masing sebesar Rp331.723.112.056 respectively.
dan Rp462.208.188.431.
Beban pajak Perusahaan terdiri dari: Tax expenses of the Company consists of the
following:
2018 2017
Rp Rp
Beban pajak penghasilan kini 211.680.901.266 195.445.464.261 Income tax expenses
Manfaat (biaya) pajak tangguhan 40.394.622.156 (39.541.602.758) Deferred tax benefits (expense)
Jumlah 252.075.523.422 155.903.861.503 Total
74
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tanggal 27 Maret 2017, Perusahaan On March 27, 2017, the Company filed an
mengajukan Surat Pernyataan Harta untuk Asset Declaration Letter for Tax Amnesty
Pengampunan Pajak (SPHPP) sebesar (SPHPP) amounting to Rp 1,008,017,938 to
Rp1.008.017.938 kepada Direktorat Jenderal the Directorate General of Taxes (DGT) and
Pajak (DJP) dan membayar uang tebusan. paid redemption money. On March 31, 2017,
Pada tanggal 31 Maret 2017, Perusahaan the Company received Tax Amnesty Letter
menerima Surat Keterangan Pengampunan No. KET-276/ PP/WPJ.9 / 2017 from the DGT.
Pajak No. KET-276/ PP/WPJ.9/2017 dari DJP.
Perusahaan mengajukan surat permohonan The Company submitted the initial application
awal untuk revaluasi aset kepada petugas letter for asset revaluation to the Regional
Kantor Wilayah Direktorat Jenderal Pajak pada Office of Direcorate of Tax Service on June
27 Juni 2016. Pada tanggal 10 Juli 2017, 27, 2016. At July 10, 2017, the Company has
Perusahaan telah mendapatkan persetujuan received the approval from TSO.
dari KPP.
75
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Rincian dari aset (liabilitas) pajak tangguhan Details of deferred tax assets (liabilities) are
adalah sebagai berikut: as follows:
Dikreditkan Dibebankan Dikreditkan Dibebankan
(dibebankan) ke rugi (dibebankan) ke rugi
ke laba rugi/ komprehensif lain/ ke laba rugi/ komprehensif lain/
Credited Charged to other Credited Charged to other
1 Januari/ (Charged) comprehensive 31 Desember/ (Charged) comprehensive 31 Desember/
January 1, to loss loss December 31, to loss loss December 31,
2017 for the year (Catatan 33/ Note 33) 2017 for the year (Catatan 33/ Note 33) 2018
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Berikut adalah data yang digunakan untuk Data used for calculation of basic earnings per
perhitungan laba per saham dasar: share are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.103.472.788.182 1.000.330.150.510 Profit For The Year
Rata-rata tertimbang Jumlah Weighted Average Numb er of
Saham Biasa yang beredar Outstanding Common Share
Setelah Mempertimbangkan After Considering the Effect of Stock Splits
Pengaruh Retrospektif pemecahan nominal saham And Distrib ution of Stock Dividends
dan pembagian dividen saham 25.891.388.278 25.891.388.278 which were applied restrospectively
Laba Per Saham 42,62 38,64 Earning Per Share
Perusahaan tidak menghitung laba per saham The Company did not compute the diluted
dilusian karena Perusahaan tidak mempunyai earnings per share as there were no dilutive
efek berpotensi saham biasa bersifat dilutive potential ordinary shares for the year ended
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 December 31, 2018 and 2017.
Desember 2018 dan 2017.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Perusahaan terhadap risiko aktuarial exposes the Company to actuarial risks such
seperti risiko tingkat bunga, risiko harapan as interest rate risk, longevity risk and salary
hidup dan risiko gaji. risk.
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will
meningkatkan liabilitas program. increase the plan liability.
76
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada estimasi terbaik dari liability is calculated by reference to the best
mortalitas peserta program baik selama dan estimate of the mortality of plan participants
setelah kontrak kerja. Peningkatan harapan both during and after their employment. An
hidup peserta program akan meningkatkan increase in the life expectancy of the plan
liabilitas program. participants will increase the plan’s liability.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such, an
gaji peserta program akan meningkatkan increase in the salary of the plan participants
liabilitas program itu. will increase the plan’s liability.
2018 2017
Beban imbalan pasca kerja yang diakui pada Amounts recognised in the statement of profit
laporan laba rugi dan penghasilan or loss and other comprehensive income in
komprehensif lain adalah: respect of these employee benefits are as
follows:
2018 2017
Rp Rp
77
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Semua biaya tahun berjalan, termasuk dalam All of the expense for the years were included
beban umum dan administrasi tahun 2018 dan in general and administrative expenses in
2017. 2018 and 2017, respectively.
Liabilitas imbalan pasca kerja yang termasuk The amounts included in the statements of
pada laporan posisi keuangan adalah sebagai financial position are as follows:
berikut:
2018 2017
Rp Rp
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti yang Movements in the present value of employee
tidak didanai adalah sebagai berikut: benefits obligations were as follows:
2018 2017
Rp Rp
Kewajiban imbalan pasti - awal 9.461.216.530 1.991.939.732 Opening employee b enefits ob ligations
Biaya jasa kini 4.546.235.473 4.727.418.408 Current service costs
Biaya bunga 649.574.626 159.355.178 Interest costs
Biaya jasa lalu dan (keuntungan) kerugian Past services cost and loss (gain)
atas kurtailment (642.137.355) 4.263.922.440 from curtailment
Pengukuran kembali (keuntungan/kerugian): Remeasurement (gains) losses:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (3.751.082.006) (1.705.343.573) expenrience adjustments
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari perubahan asumsi keuangan -- 23.924.345 changes in financial assumptions
Kewajiban imbalan pasti akhir 10.263.807.268 9.461.216.530 Closing employee benefits obligation
Jika tingkat diskonto lebih tinggi (lebih If the discount rate is 100 basis points
rendah) 100 basis poin, kewajiban higher (lower), the defined benefit
imbalan pasti akan berkurang sebesar obligation would decrease by
Rp1.279.052.811 (meningkat sebesar Rp1,279,052,811 (increase by
Rp1.593.212.315). Rp1,593,212,315).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan If the expected salary growth increases
naik (turun) sebesar 1%, kewajiban (decreases) by 1%, the defined benefit
imbalan pasti akan naik sebesar obligation would increase by
Rp1.560.268.766 (turun sebesar Rp1,560,268,766 (decrease by
Rp1.278.751.006). Rp1,278,751,006).
78
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas The sensitivity analysis presented above may
mungkin tidak mewakili perubahan yang not be representative of the actual change in
sebenarnya dalam kewajiban imbalan pasti the defined benefits obligation as it is unlikely
mengingat bahwa perubahan asumsi terjadinya that the change in assumptions would occur in
tidak terisolasi satu sama lain karena beberapa isolation of one another as some of
asumsi tersebut mungkin berkorelasi. the assumptions may be correlated.
Tidak ada perubahan dalam metode dan There was no change in the methods and
asumsi yang digunakan dalam penyusunan assumptions used in preparing the sensitivity
analisis sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
34. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 34. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
b. WSKT adalah entitas induk dan pemegang b. WSKT is the parent and majority
saham mayoritas Perusahaan. shareholder of the Company.
d. Pihak yang pengendali utamanya sama d. Parties which have the same ultimate
dengan Perusahaan adalah BTN, BRI, BNI, controlling party as the Company are BTN,
Mandiri, BRIS, KKDM, WBW, CCT, KSO BRI, BNI, Mandiri, BRIS, KKDM, WBW,
Waskita - Gorip Nanda Guna, KSO Waskita CCT, KSO Waskita - Gorip Nanda Guna,
- Acset, KSO Waskita - Adhi Karya, KSO KSO Waskita - Acset, KSO Waskita - Adhi
Waskita - PP - HK, KSO Waskita - Wika, Karya, KSO Waskita - PP - HK, KSO
Perum Perumnas, PT Hutama Karya Waskita - Wika, Perum Perumnas, PT
(Persero) Tbk, KSO Hutama Karya - Hutama Karya (Persero) Tbk, KSO
Waskita, KSO Hutama - Waskita, KSO Hutama Karya - Waskita, KSO Hutama -
Waskita - Basuki, PT Nindya Karya Waskita, KSO Waskita - Basuki,
(Persero), PT PP (Persero) Tbk, PT Waskita PT Nindya Karya (Persero), PT PP
- Hutama Karya, PT Hutama Karya (Persero) Tbk, PT Waskita - Hutama
Infrastruktur, KSO Waskita Karya - Ricky Karya, PT Hutama Karya Infrastruktur,
KSM, KSO Wika - Waskita, dan KSO Pers KSO Waskita Karya - Ricky KSM, KSO
Bap - Waskita - Wika. Wika - Waskita and KSO Pers Bap –
Waskita - Wika
.
79
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Jumlah remunerasi yang diterima oleh The total remuneration received by Board
Dewan Komisaris pada 31 Desember 2018 of Commissioners for December 31, 2018
dan 2017 masing-masing sebesar and 2017 were amounting to
Rp7.135.081.822 dan Rp4.142.326.333. Rp7,135,081,822 and Rp4,142,326,333,
respectively.
d. Perusahaan memperoleh fasilitas kredit d. The Company entered into the working
modal kerja dan sindikasi dari BRI, BRIS capital loan and syndicated facilities from
dan BNI, yang telah diungkapkan (Catatan BRI, BRIS and BNI, as described
16). (Note 16).
e. Perusahaan mempunyai deposito berjangka e. The Company has time deposit in BNI,
pada BNI, BTN, BRI dan Mandiri, yang telah BTN, BRI and Mandiri as described
diungkapkan (Catatan 5). (Note 5).
f. Perusahaan juga mempunyai transaksi f. The Company also entered into non-trade
diluar usaha dengan pihak berelasi seperti transactions with related parties as
yang telah diungkapkan (Catatan 7 dan 18). disclosed (Note 7 and 18).
80
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Rincian saldo dan transaksi pihak-pihak Details of outstanding account balances and
berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties are as
follows:
2018 2017
Rp Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas 547.434.597.849 826.797.620.497 Cash and cash equivalent
Piutang usaha 3.237.304.848.633 6.380.369.297.908 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 419.040.289 -- Other accounts receivable
Tagihan bruto - pihak berelasi 1.242.300.599.349 2.090.744.276.470 Gross amount - related parties
Jumlah 5.027.459.086.120 9.297.911.194.875 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 317.690.790 -- Trade accounts payable
Utang bank jangka pendek 2.132.359.467.957 1.345.632.801.838 Short-term bank loans
Utang lain-lain 208.022.543.176 83.327.434.404 Other accounts payable
Uang muka dari pelanggan 86.033.247.364 74.824.145.123 Advances from customers
Utang bank jangka panjang yang Current maturities of long term
jatuh tempo dalam satu tahun -- 1.448.924.225.894 bank loans
Jumlah 2.426.732.949.287 2.952.708.607.259 Total
Pendapatan Usaha Revenues
Pendapatan Usaha 7.386.673.219.482 6.867.164.622.655 Revenues
1. Precast 1. Precast
2. Readymix 2. Readymix
3. Jasa konstruksi 3. Construction service
Segmen precast, readymix dan jasa konstruksi The manufacture precast, readymix and
dianggap sebagai segmen operasi terpisah construction service is considered as a
oleh pengambil keputusan operasional. Untuk separate operating segment by the chief
tujuan penyajian laporan keuangan, segmen - operating decision maker. For financial
segmen operasi tersebut telah digabungkan ke statements presentation purposes, these
dalam satu segmen operasi tunggal dengan individual operating segments have been
mempertimbangkan faktor - faktor berikut: aggregated into a single operating segment
taking into account the following factors:
Segmen operasi memiliki margin laba kotor These operating segments have similar
jangka panjang yang mirip; long-term gross profit margins;
Sifat dari produk dan proses produksi yang The nature of the products and
sama; dan the production processes are similar; and
Metode yang digunakan untuk The methods used to distribute
mendistribusikan produk kepada pelanggan the products to the customers are the
adalah sama. same.
81
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018
Precast/ Readymix/ Konstruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Construction Total
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha 2.330.274.469.813 4.459.022.103.617 1.210.852.850.097 8.000.149.423.527 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.852.304.833.789) (3.896.160.995.488) (405.401.886.429) (6.153.867.715.706) Cost of Goods Sales
Laba Bruto 477.969.636.024 562.861.108.129 805.450.963.668 1.846.281.707.821 Gross Profit
Beban Usaha -- -- -- (196.479.227.148) Operating Expenses
Beban Pajak Final -- -- -- (38.587.250.567)
Penghasilan (Beban) Lain-lain Bersih -- -- -- 76.056.193.554 Others Income
Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan -- -- -- 1.687.271.423.660 Proft Before Taxes
Beban Keuangan -- -- -- (331.723.112.056) Income Expenses
Bagian Laba Ventura Bersama -- -- -- -- Equity in Net Expense of Joint Venture
Laba Sebelum Pajak -- -- -- 1.355.548.311.604 Profit for the Year
Beban Pajak Penghasilan -- -- -- (252.075.523.422) Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.103.472.788.182 Profit for the Year
2017
Precast/ Readymix/ Konstruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Construction Total
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Usaha 2.808.942.200.495 2.738.188.740.424 1.557.026.960.311 7.104.157.901.230 Revenues
Beban Pokok Pendapatan (1.980.110.762.427) (1.930.234.446.802) (1.245.621.568.249) (5.155.966.777.478) Cost of Goods Sold
Laba Bruto 828.831.438.068 807.954.293.622 311.405.392.062 1.948.191.123.752 Gross Profit
Beban Usaha -- -- -- (414.514.476.793) Operating Expenses
Penghasilan (Beban) Lain-lain Bersih -- -- -- 88.119.807.327 Others Income
Laba Sebelum Pajak dan Beban Keuangan -- -- -- 1.621.796.454.286 Proft Before Taxes
Beban Keuangan -- -- -- (462.208.188.431) Financial Charges
Bagian Laba Ventura Bersama -- -- -- (3.354.253.842) Equity in Net Expense of Joint Venture
Laba Sebelum Pajak -- -- -- 1.156.234.012.013 Profit for the Year
Beban Pajak Penghasilan -- -- -- (155.903.861.503) Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.000.330.150.510 Profit for the Year
31 Desember/December 31 , 2018
Precast/ Readymix/ Konstruksi/ Jumlah/
Precast Readymix Construction Total
Rp Rp Rp Rp
Aset Assets
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berlasi 934.155.544.536 1.787.523.433.512 515.625.870.585 3.237.304.848.633 Related parties
Pihak ketiga 293.514.468.777 561.645.214.315 162.011.192.224 1.017.170.875.316 Third parties
Tagihan bruto Gross amount -
Pihak berlasi -- -- 1.242.300.599.349 1.242.300.599.349 related parties
Persediaan 642.937.494.258 1.230.272.457.295 354.882.232.566 2.228.092.184.118 Inventories
Property, plant, and
Aset tetap - bersih 1.363.818.837.851 2.609.691.871.957 752.787.134.543 4.726.297.844.350 equipment - net
Aset yang tidak dapat dialokasikan 2.771.222.238.047 Unallocated Assets
Jumlah Aset 15.222.388.589.814 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas yang Tidak Dapat Dialokasikan -- -- -- 7.340.075.399.350 Unallocated Liabilities
Jumlah Liabilitas 7.340.075.399.350 Total Liabilities
82
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
2018 2017
Rp Rp
Aset Assets
Luar Pulau Jawa 2.541.861.331.685 934.935.144.237 Outside Java Islands
Pulau Jawa 16.369.174.171.993 15.149.939.365.544 Java Islands
Jumlah 18.911.035.503.678 16.084.874.509.781 Total
Eliminasi 3.688.646.913.864 1.165.325.836.026 Elimination
Jumlah Setelah Eliminasi 15.222.388.589.814 14.919.548.673.755 Total After Elimination
2018 2017
Rp Rp
Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equity
Luar Pulau Jawa 617.691.512.377 934.935.144.237 Outside Java Islands
Pulau Jawa 15.026.825.169.324 15.149.939.365.544 Java Islands
Jumlah Sebelum Eliminasi 15.644.516.681.701 16.084.874.509.781 Total Before Elimination
Eliminasi 422.128.091.887 1.165.325.836.026 Elimination
Jumlah Setelah Eliminasi 15.222.388.589.814 14.919.548.673.755 Total After Elimination
2018 2017
Rp Rp
Pendapatan Usaha Revenues
Luar Pulau Jawa 1.539.871.381.207 1.070.782.846.891 Outside Java Islands
Pulau Jawa 6.460.278.042.320 6.033.375.054.339 Java Islands
Jumlah Setelah Eliminasi 8.000.149.423.527 7.104.157.901.230 Total After Elimination
Perusahaan memiliki fasilitas bank garansi dari The Company obtained bank guarantees
BNI, MUFG, DBS, dan BTN (Catatan 16). facilities from BNI, MUFG, DBS and BTN
(Note 16).
Pada tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan As of December 31, 2018, the Company had
telah memperoleh dan menggunakan bank receipt and used related bank guarantees as
garansi sebagai berikut: follows:
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Initial Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Contract Value Addendum Contract
\ Value
1 Tol Becakayu PT Kresna Kusuma Dyandra Marga 3.045.930.766.990 - 10 Desember/ December 2014
sampai dengan/ due to
10 Desember/ December 2017
2 Tol Pejagan - Pemalang Seksi I PT Waskita Karya (Persero) Tbk 234.212.562.789 250.774.606.826 1 November/ November 2014
- Divisi Infrastruktur/ Addendum II sampai dengan/ due to
Jadwal Proyek Berakhir/ End of Project
Schedule
3 Tol Pejagan - Pemalang Seksi III PT Waskita Karya (Persero) Tbk 207.527.794.936 200.491.724.859 19 Pebruari/ February 2016
- Divisi Infrastruktur/ Addendum I sampai dengan/ due to
31 Desember/ December 2017
83
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Initial Contract Value Addendum Contract
Value
4 Tol Pejagan - Pemalang Seksi IV PT Waskita Karya (Persero) Tbk 368.054.096.042 - 25 Pebruari/ February 2016
- Divisi Infrastruktur sampai dengan/ due to
31 Desember/ December 2017
5 Tol Solo - Kertosono SNJ-1 B PT Waskita Karya (Persero) Tbk 213.578.345.324 - 7 Januari/ January 2015
- Divisi Infrastruktur sampai dengan/ due to
Jadwal Proyek Berakhir/ End of Project
Schedule
6 Tol Solo - Kertosono SNJ-2 B PT Waskita Karya (Persero) Tbk 100.267.886.854 - 7 Januari/ January 2015
- Divisi Infrastruktur sampai dengan/ due to
Jadwal Proyek Berakhir/ End of Project
Schedule
7 Tol Kuala Tanjung PT Waskita Karya (Persero) Tbk 182.355.351.623 - 18 Mei/ May2015
- Divisi Infrastruktur sampai dengan/ due to
18 Juni/ June2017
8 PT. PAL Submarine Facilities Surabaya PT Waskita Karya (Persero) Tbk 22.088.772.298 17.789.735.535 10 April/ April 2015
- Divisi Regional Barat/ Addendum I sampai dengan/ due to
Jadwal Proyek Berakhir/ End of Project
Schedule
9 Tol Kanci Pejagan PT Waskita Karya (Persero) Tbk 17.381.665.812 - 5 Mei/ May 2015
- Divisi Infrastruktur sampai dengan/ due to
Jadwal Proyek Berakhir/ End of Project
Schedule
10 Light Rail Transit (LRT) Palembang PT Waskita Karya (Persero) Tbk 326.133.557.000 - 30 Maret/ March 2015
- Divisi Regional Timur/ Addendum I sampai dengan/ due to
16 Maret/ March 2017
11 Light Rail Transit (LRT) Palembang PT Waskita Karya (Persero) Tbk 146.786.400.000 47.294.360.000 15 Juni/ June 2016
- Divisi Regional Timur/ Addendum I sampai dengan/ due to
30 September/ September 2016
12 Pembangunan Jalan Layang Kapten Tendean - Blok M - PT. Waskita Karya (Sipil) 36.690.652.220 26.982.483.430 7 April 2015/April 7, 2015
Ciledug Paket Adam Malik sampai dengan/ due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
13 PT. PAL Submarines Facilities PT. Waskita Karya (Sipil) 22.088.772.298 17.789.735.535 10 April 2015/April 10, 2015
sampai dengan/ due to
Sesuai schedule lapangan/Based on schedules
14 Kuala Tanjung PT. Waskita Karya (EPC) 182.355.379.565 - 18 Mei 2015/ May 18, 2015
sampai dengan/ due to
15 Juni 2017/ June 15, 2017
15 Tol Ciawi - Sukabumi (Bocimi) Waskita - Wika KSO 37.028.170.000 - 5 Juni 2015/ June 15, 2015
sampai dengan/ due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
16 Aksesibilitas & Ducting Utility Bandara Soetta Waskita - Wika KSO 17.361.812.000 114.212.149.000 10 April 2015/April 10, 2015
sampai dengan/ due to
Selesainya proyek/ Until Project Finish
17 Superblok K2 Park Tangerang PT. Prioritas Land Indonesia 68.536.218.040 - 12 November 2015/November 12, 2015
sampai dengan/ due to
11 Oktober 2018/October 11, 2018
18 Jalur Kereta Api Bandara Soekarno Hatta PT. Waskita Karya (Barat) 61.190.723.000 - 18 Desember 2015/December 15, 2015
sampai dengan/ due to
30 Desember 2016/December 30, 2016
19 Tol Manado - Bitung PT. Waskita Karya (Timur) 79.495.542.000 - 28 Maret 2016/March 26, 2016
sampai dengan/ due to
31 Agustus 2017/ August 31, 2017
20 Tol Cimanggis - Cibitung Sek. IA PT. CCT 368.537.696.869 368.581.064.550 15 September 2015/September 15, 2015
sampai dengan/ due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
21 Tol Trans Sumatera PT. Waskita Karya (Barat) 36.167.347.000 36.167.347.000 1 September 2015/September 1, 2015
sampai dengan/ due to
30 Januari 2016/January 30, 2016
22 Pembangunan Pengaman Pantai Tahap 2 Paket 1 (Giant Sea Wall) PT. Waskita Karya - PT. Adhi Karya, KSO 120.643.200.000 - 11 Maret 2016/March 11, 2016
sampai dengan/ due to
11 September 2016/September 11, 2016
23 Tol Manado - Bitung PT. Waskita Karya (Timur) 63.401.783.310 - 3 Mei 2016/May 13, 2016
sampai dengan/ due to
15 Desember 2016/December 15, 2016
24 Rumah Susun Umum Jakabaring Palembang PU Perum Perumnas 32.795.197.000 - 27 Mei 2016/May 27, 2016
sampai dengan/ due to
24 September 2016/September 24, 2016
25 Tol Cimanggis - Cibitung Sek. II PT. CCT 2.230.241.128.634 - 29 Juni 2015/June 29, 2017
sampai dengan/ due to
29 Juni 2018/June 18, 2018
84
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Initial Contract Value Addendum Contract
Value
26 Pembangunan Gedung Utility RSJPD Harapan Kita PT. Waskita Karya (Barat) 4.382.091.920 - 8 Juni 2016/ June 8, 2016
sampai dengan/ due to
19 November 2016/ November 19, 2016
27 Pembangunan Lantai Gudang Pabrik PT. LNK Mojosari PT. COGRI 2.415.000.000 - 19 Juli 2016/July 19, 2016
sampai dengan/ due to
31 Agustus 2016/ August 31, 2016
28 Tol Batang - Semarang PT. Waskita Karya (Div I. Infra) 1.509.762.658.549 - 27 Juli 2016/July 27, 2016
sampai dengan/ due to
11 Agustus 2017/August 11, 2017
29 Tol Pemalang - Batang PT. Waskita Karya (Div I. Infra) 481.162.273.797 - 19 Juli 2016/ July 19, 2016
sampai dengan/ due to
31 Agustus 2016/ August 31, 2016
30 Wisma Atlet Kemayoran PT. Waskita Karya (Div II. Gedung) 39.443.471.000 - 29 April 2016/April 29, 2016
sampai dengan/ due to
9 April 2017/ April 9, 2017
31 Synthesis Residence Kemang PT. Sintesis Kreasi Bersama 39.246.069.080 - 1 Agustus 2016/August 1, 2016
sampai dengan/ due to
31 Mei 2018/May 31, 2018
32 Norm. Sungai/Kali/Waduk di Prov. DKI Jakarta Aliran Barat Dinas Tata Air DKI Jakarta, Bidang Sungai dan Pantai96.282.274.000
Sistem Aliran Barat - 24 Juni 2016/June 24, 2016
sampai dengan/ due to
20 Desember 2016/December 20, 2016
33 Peningkatan Turap Kali dan Saluran Penghubung Wilayah Jakarta Pusat Suku Dinas Tata Air Kota Administrasi Jakarta Pusat 83.215.904.000 - 24 Juni 2016/ June 24, 2016
sampai dengan/ due to
20 Desember 2016/December 20, 2016
34 Pembangunan Sheet Pile Kali Duri (Tahap II) Suku Dinas Tata Air Kota Administrasi Jakarta Barat 12.695.662.000 - 24 Juni 2016/June 24, 2016
sampai dengan/ due to
20 Desember 2016/December 20, 2016
35 Pembangunan Sheet Pile PHB BCT (Tahap II) Suku Dinas Tata Air Kota Administrasi Jakarta Barat 18.778.594.000 - 24 Juni 2016/June 24, 2016
sampai dengan/ due to
20 Desember 2016/December 20, 2016
36 Pembangunan Sheet Pile PHB Taman Ratu (Tahap II) Suku Dinas Tata Air Kota Administrasi Jakarta Barat 44.381.786.000 - 24 Juni 2016/ June 24, 2016
sampai dengan/ due to
20 Desember 2016/December 20, 2016
37 Peningkatan Turap Saluran dengan Sheet Pile Suku Dinas Tata Air Kota Administrasi Jakarta Utara 4.320.469.000 - 24 Juni 2016/June 24, 2016
Saluran Penghubung Cilincing Raya sampai dengan/ due to
20 Desember 2016/December 20, 2016
38 Peningkatan Turap Saluran dengan Sheet Pile Suku Dinas Tata Air Kota Administrasi Jakarta Utara 9.414.613.000 - 24 Juni 2016/June 24, 2016
Kali Gendong Cakung Drain sampai dengan/ due to
20 Desember 2016/December 20, 2016
39 Peningkatan Turap Saluran dengan Sheet Pile Suku Dinas Tata Air Kota Administrasi Jakarta Utara 10.850.010.000 - 24 Juni 2016/June 24, 2016
Saluran Penghubung Karang Kendal sampai dengan/ due to
20 Desember 2016/December 20, 2016
40 Peningkatan Turap Saluran dengan Sheet Pile Suku Dinas Tata Air Kota Administrasi Jakarta Utara 9.434.362.000 - 24 Juni 2016/June 24, 2016
Saluran Penghubung Warakas Raya sampai dengan/ due to
20 Desember 2016/December 20, 2016
41 Cengkareng Business City (CBC) PT. Cengkareng Business Centre 11.112.727.273 - 29 Agustus 2016/August 29, 2016
sampai dengan/ due to
4 Maret 2017/March 4, 2017
42 Perbaikan & Pemeliharaan Jalur Busway (Pekerjaan Concrete Barrier) Dinas Bina Marga DKI Jakarta 17.030.921.818 16 Juni 2016/June 16, 2016
sampai dengan/due to
27 September 2016/September 27, 2016
43 Transmart PCC Mall Palembang PT. Permata Citra Cemerlang 4.823.080.000 13 September 2016/September 13, 2016
sampai dengan/ due to
15 Oktober 2016/October 15, 2016
44 Bintaro Plaza Residence PT. Jaya Property 1.633.065.000 1 Agustus 2016/ August 1, 2016
sampai dengan/due to
29 Desember 2016/December 29, 2016
45 Sentraland Parung Panjang II PT. Harmoni Langgeng Megahgemilang 1.466.000.000 16 Juni 2016/June 16, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
46 Sentraland Parung Panjang II PT. Harmoni Langgeng Megahgemilang 1.466.000.000 8 September 2016/September 8, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
47 Jalur Kereta Api Bandara Soekarno Hatta PT. Waskita Karya (Barat) 4.980.339.267 20 April 2016/April 20, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
48 Tol Ciawi - Sukabumi (Bocimi) - Paket 1 Waskita - Wika KSO 27.478.620.000 24 Juni 2016/June 24, 2016
sampai dengan/due to
31 Juli 2017/July 31, 2017
49 PLTU Lontar Tangerang PT. Hasta Prajatama 1.039.625.000 9 Nopember 2015/November 9, 2015
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
50 Rehab Total Sekolah Wil. Jakarta Utara Wikon - Hana - Bika KSO 1.056.000.000 26 September 2016/September 26, 2016
sampai dengan/due to
31 Oktober 2016/October 31, 2016
85
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Initial Contract Value Addendum Contract
Value
51 Kawanishi New Warehouse Bekasi PT. Muri Agung Abadi 1.593.382.000 25 Agustus 2016/August 25, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
52 Jalur Kereta Api Bandara Soekarno Hatta PT. Waskita Karya (Barat) 10.019.780.000 16 Juni 2016/June 16, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
53 Jembatan Margoutomo Kota Pasuruan PT. Brahmakerta Adiwira 613.480.000 4 Oktober 2016/October 4, 2016
sampai dengan/due to
15 Nopember 2016/November 15, 2016
54 Pembangunan Fasilitas Kapal Selam (Submarine Building Facilities) PT. Waskita Karya (Barat) 10.373.000.000 15 Juli 2016/July 15, 2016
sampai dengan/due to
30 Nopember 2016/November 30, 2016
55 Cipulir PT. Garis Lini 408.000.000 20 Oktober 2016/October 20, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
56 Tol Manado - Bitung (Simpang Susun Airmadidi) Hutama - Waskita KSO 49.914.079.000 30 Juni 2016/June 30, 2016
sampai dengan/due to
31 Agustus 2017/August 31, 2017
57 Tol Ciawi - Sukabumi (Sek. II Cigombong/Lido - Cibadak) PT. Waskita Karya (Divisi I. Infra) 306.911.743.390 19 September 2016/September 19, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
58 Tol Ciawi - Sukabumi (Bocimi) - Paket 1 Waskita - Wika KSO 39.000.906.000 30 Juni 2016/June 30, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
59 Yukata Alam Sutera Tangerang PT. Pakubumi Semesta 1.253.000.000 15 Agustus 2016/August 15, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
60 Synthesis Kemang Residence PT. Pakubumi Semesta 654.000.000 9 Agustus 2016/August 9, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
61 Cinere Resort Apartment PT. Adhi Persada Gedung 13.488.292.000 3 Nopember 2016/November 3, 2016
sampai dengan/due to
31 Juni 2017/July 31, 2017
62 Perluasan Gedung Terminal 3 Ultimate Bandara Soekarno Hatta KAWAHAPEJAYA KSO 2.394.000.000 26 September 2016/September 26, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
63 Jembatan Tol Kapal Betung Seksi: Ogan Palembang PT. Waskita Karya (Divisi I) 69.788.039.600 22 Nopember 2016/November 22, 2016
sampai dengan/due to
31 Maret 2017/March 31, 2017
64 Tol Ciawi - Sukabumi (Bocimi) - Seksi-1: PT. Waskita Karya (Divisi I) 69.550.844.065 25 Nopember 2016/November 25, 2016
Paket 2.1 (Sta. 4+850 - Sta. 7+245) sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
65 Transmart PCC Mall Palembang Tahap II (Add-I) PT. Permata Citra Cemerlang 3.568.795.000 26 Nopember 2016/November 26, 2016
sampai dengan/due to
30 Juni 2017/June 30, 2017
66 Pabrik Thinner (ADD-I) PT. Mitra Parvez Persada 909.160.000 6 Desember 2016/December 6, 2016
sampai dengan/due to
31 Mei 2017/May 31, 2017
67 Kuala Tanjung PT. Waskita Karya (Divisi I) 19.622.400.000 28 November 2016/November 28, 2016
sampai dengan/due to
22 Januari 2017/January 22, 2017
68 Light Rail Transit (LRT) Palembang PT. Waskita Karya (Divisi II) 40.448.000.000 25 November 2016/November 25, 2016
sampai dengan/due to
31 Juli 2017/July 31, 2017
69 Tol Pasuruan - Probolinggo (Add-I) PT. Waskita Karya (Timur) 71.202.665.740 29 Juli 2016/July 29, 2016
sampai dengan/due to
28 Pebruari 2018/February 28, 2018
70 Tol Pasuruan - Probolinggo (Add-I) PT. Waskita Karya (Timur) 389.286.488.680 29 Juli 2016/July 29, 2016
sampai dengan/due to
22 Agustus 2017/August 22, 2017
71 Tol Salatiga - Boyolali Paket 4.1-4.2 PT. Waskita Karya (Barat) 198.235.711.803 14 Desember 2016/December 14, 2016
sampai dengan/due to
28 April 2018/April 28, 2018
72 Tol Salatiga - Kartasura Paket 4.3 PT. Waskita Karya (Barat) 62.275.078.936 14 Desember 2016/December 14, 2016
sampai dengan/due to
28 April 2018/April 28, 2018
73 Tol Kapal Betung Jembatan Kramasan PT. Waskita Karya (Divisi I) 169.152.121.930 14 November 2016/November 14, 2016
sampai dengan/due to
31 Maret 2019/March 31, 2019
74 Tol Kapal Betung Jembatan Musi PT. Waskita Karya (Divisi I) 230.303.894.010 14 November 2016/November 14, 2016
sampai dengan/due to
31 Maret 2019/March 31, 2019
75 Tol Kapal Betung Jembatan Ogan PT. Waskita Karya (Divisi I) 235.520.795.860 14 November 2016/November 14, 2016
sampai dengan/due to
31 Maret 2019/March 31, 2019
76 Tol Bocimi Sek. 1 Paket 3.2 PT. Waskita Karya (Barat) 75.400.766.200 26 Oktober 2016/October 26, 2016
sampai dengan/due to
31 Mei 2017/May 31, 2017
77 Jalan Tol Depok - Antasari PT. Girder Indonesia 3.262.150.000 13 Desember 2016/December 13, 2016
sampai dengan/due to
12 Desember 2017/December 12, 2017
78 Rusun Pulogebang PT. Hutama Karya 7.909.671.000 16 Desember 2016/December 16, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
79 Wisma Atlet Kemayoran PT. Waskita Karya (Div II. Gedung) 39.443.471.000 29 April 2016/April 29, 2016
sampai dengan/due to
9 April 2017/April 9, 2017
80 Tol Medan - Kualanamu - Tebing Tinggi (MKTT) Seksi 4A (Add-I) PT. Waskita Karya (Divisi VI) 18.058.885.350 3 Januari 2017/January 3, 2017
sampai dengan/due to
20 April 2017/April 20, 2017
86
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Initial Contract Value Addendum Contract
Value
81 City Terrace Apartment PT Sari Jati Adhitama 847.000.000 28 November 2016/November 28, 2016
sampai dengan/due to
30 Juni 2017/Juni 30, 2017
82 Jalan Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung Ruas Terbanggi Besar - Mesuji (STA.
PT.3+650
Waskita
- STA.
Karya
28+650),
(Divisi V)
25 km (ADD-I) 154.376.061.500 3 Januari 2017/January 3, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
83 Jalan Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung Ruas Terbanggi Besar - Mesuji (STA.
PT.0+000
Waskita
s/dKarya
3+650(Barat)
dan STA. 73+650 s/d 99+855) ADD-I
314.248.027.000 3 Januari 2017/January 3, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
84 Jalan Toll Kanci - Pejagan PT. Waskita Karya (Divisi I) 2.884.132.368 8 Desember 2016/December 8, 2016
sampai dengan/due to
7 Januari 2017/January 7, 2017
85 Jalan Tol Krian - Legundi - Bunder - Manyar PT Waskita Bumi Wira 2.669.838.890.431 9Desember 2016/December 9, 2016
sampai dengan/due to
9 Desember 2018/December 9, 2018
86 Orange County Cikarang Add I PT. Kajima Indonesia 1.007.200.000 16 November 2016/November 16, 2016
sampai dengan/due to
30 April 2017/April 30, 2017
87 Dermaga CPO Ketapang Pelabuhan Pangkal Balam Pangkal Pinang PT. Barito Rajawali Permai 1.166.220.000 3 Januari 2017/January 3, 2017
sampai dengan/due to
28 Pebruari 2017/February 28, 2017
88 Parapet LRT Palembang PT. Waskita Karya (Divisi I) 43.356.000.000 5 Januari 2017/January 5, 2017
sampai dengan/due to
31 Agustus 2017/August 31, 2017
89 Rumah Susun Penggilingan Jakarta Timur Abipraya - Natabama 553.735.000 12 Januari 2017/January 12, 2017
sampai dengan/due to
31 Mei 2017/May 31, 2017
90 The Reiz Condo Residential PT. Waskita Karya (Divisi I) 2.025.900.000 14 Januari 2017/January 14, 2017
sampai dengan/due to
28 Pebruari 2017/February 28, 2017
91 Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung Zona KLB PT. Waskita Karya (Divisi V) 260.371.448.000 24 Januari 2017/January 24, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
92 Jembatan LRT Seksi 4B PT. Waskita Karya (Divisi III) 20.626.966.580 30 Januari 2017/Januari 30, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
93 Proyek PT. Korindo Heavy Industri PT. The Far East 163.432.000 6 Pebuari 2017/February 6, 2017
sampai dengan/due to
28 Pebruari 2017/February 28, 2017
94 Cisundawu Phase 2 PT. Waskita Karya (Divisi III) 5.220.000.000 16 Pebruari 2017/February 16, 2017
sampai dengan/due to
30 Juni 2017/June 30, 2017
95 Proyek Pembangunan Infrastruktur Danau Dayung Jakabaring Sport City PT. Nindya Karya 4.836.696.000 13 Pebruari 2017/February 13, 2017
sampai dengan/due to
15 April 2017/April 15, 2017
96 Cisundawu Phase 2 PT. Waskita Karya (Divisi III) 5.220.000.000 13 Pebruari 2017/February 13, 2017
sampai dengan/due to
15 April 2017/April 15, 2017
97 Proyek Pembangunan Jalan Tol Depok - Antasari Paket 1 PT Girder Indonesia 30.702.250.000 16 Pebruari 2017/February 16, 2017
sampai dengan/due to
30 Juni 2017/June 30, 2017
98 Pembangunan Rumah Sakit Bunda Jakabaring PT. Bunda Medika Jakabaring 992.460.000 23 Pebruari 2017/February 23, 2017
sampai dengan/due to
30 Juni 2017/June 30, 2017
99 Jakarta Garden City PT. ModernLand Realty Tbk 53.107.000.000 28 Pebruari 2017/February 28, 2017
sampai dengan/due to
30 Juni 2017/June 30, 2017
100 Proyek Unilever Banjarmasin PT. Surya Internusa Timur 3.192.990.000 6 Maret 2017/March 6, 2017
sampai dengan/due to
6 Mei 2017/May 6, 2017
101 Kayu Agung - Palembang - Betung At Grade PT. Waskita Karya (Divisi VI) 386.926.647.499 6 Maret 2017/March 6, 2017
sampai dengan/due to
31 Maret 2019/March 31, 2019
102 Pemalang - Batang Paket I ( PBTR I ) PT. Waskita Karya Div. III 354.180.402.449 13 Maret 2017/March 13, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
103 Pemalang - Batang Paket II ( PBTR II ) PT. Waskita Karya Div. III 103.342.341.194 13 Maret 2017/March 13, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
104 Pemalang - Batang Paket IV ( PBTR IV ) PT. Waskita Karya Div. III 164.942.251.662 13 Maret 2017/March 13, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
105 Apartemen Satoria Surabaya (ADD-I) PT. Mitra Agung Surabaya 3.221.440.000 14 Maret 2017/March 14, 2017
sampai dengan/due to
31 Juli 2017/July 31, 2017
106 Jakarta - Cikampek II Elevated PT. Waskita Karya - Acset 563.917.302.050 29 Maret 2017/March 29, 2017
sampai dengan/due to
28 Desember 2018/December 28, 2018
107 Sub Gardu Induk BSH AP II PT. Waskita Karya Div. I 743.316.000 11 April 2017/April 11, 2017
sampai dengan/due to
8 Mei 2017/May 8, 2017
108 Proyek Unilever Banjarmasin (Tahap 2) PT. Surya Internusa Timur 6.126.840.000 8 April 2017/April 8, 2017
sampai dengan/due to
31 Mei 2017/May 31, 2017
109 Normalisasi Kali Cisadane Bumi Karsa - Basuki Rahmanta Putra, KSO 7.247.687.500 27 Mei 2017/May 27, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
110 Rumah Susun (Rusun) Rawa Buaya PT. PP 3.395.700.000 20 April 2017/April 20, 2017
sampai dengan/due to
30 Juli 2017/July 30, 2017
87
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Initial Contract Value Addendum Contract
Value
111 JM Lemabang Tahap 2 Palembang PT. Caturpile Perkasa 3.863.736.080 1 Maret 2017/March 1, 2017
sampai dengan/due to
30 Juni 2017/June 30, 2017
112 Rusun Tingkat Tinggi Pasar Rumput (ADD-I) PT. Waskita Karya Div. I 53.353.010.110 14 Juni 2017/June 14, 2017
sampai dengan/due to
31 Januari 2018/January 31, 2018
113 Tol Jorr II Paket I Kunciran - Parigi PT. Waskita Karya Div. VII 174.438.988.973 13 Juni 2017/June 13, 2017
sampai dengan/due to
15 Juli 2018/July 15, 2018
114 Tol Salatiga - Kertasura (General) PT. Waskita Karya Div. IV 112.326.310.500 17 April 2017/April 17, 2017
sampai dengan/due to
28 April 2018/April 28, 2018
115 Tol Salatiga - Kertasura (Seksi Jembatan) PT. Waskita Karya Div. IV 64.328.487.156 17 April 2017/April 17, 2017
sampai dengan/due to
15 Maret 2018/March 15, 2018
116 Tol Salatiga - Kertasura (Seksi 4.4) PT. Waskita Karya Div. IV 27.680.237.300 17 April 2017/April 17, 2017
sampai dengan/due to
28 April 2018/April 28, 2018
117 Tol Salatiga - Kertasura (Seksi 5) PT. Waskita Karya Div. IV 23.884.937.600 17 April 2017/April 17, 2017
sampai dengan/due to
28 April 2018/April 28, 2018
118 Jembatan Penghubung 2B Kosambi PT. Waskita Karya Div. III 3.243.960.000 11 Juli 2017/July 11, 2017
sampai dengan/due to
29 September 2018/September 29, 2018
119 Krian - Legundi - Bunder Manyar (Seksi 2) PT. Waskita Karya Div. IV 87.090.616.100 9 Juni 2017/June 9, 2017
sampai dengan/due to
31 Oktober 2018/October 31, 2018
120 Krian - Legundi - Bunder Manyar (Seksi 2) PT. Waskita Karya Div. IV 269.794.212.850 9 Juni 2017/June 9, 2017
sampai dengan/due to
22 Juli 2018/July 22, 2018
121 Tol Jakarta - Cikampek Km 33-34 (A) PT. Sarana Abadi Jaya Raya 3.000.042.500 9 Mei 2017/May 9, 2017
sampai dengan/due to
31 Agustus 2017/August 31, 2017
122 Tol Ciawi - Sukabumi (Bocimi) - Seksi-1: Paket 2.1 (Sta. 4+850 - Sta. 7+245)PT. Waskita Karya (Divisi VII) 1.560.000.000 15 Mei 2017/May 15, 2017
sampai dengan/due to
15 Agustus 2017/August 15, 2017
123 Kayu Agung - Palembang - Betung At Grade PT. Waskita Karya (Divisi VI) 110.412.376.890 24 Januari 2017/January 24, 2017
sampai dengan/due to
31 Agustus 2018/August 31, 2018
124 Tol Pematang Panggang - Kayu Agung STA 108 + 600 - STA 185 + 600 PT. Waskita Karya (Divisi VI) 556.589.836.440 24 Januari 2017/January 24, 2017
sampai dengan/due to
30 Juni 2018/JUne 30, 2018
125 Tol Batang - Semarang Seksi 1 - 2 (ADD-II) PT. Waskita Karya Div. III 638.107.377.279 15 September 2017/September 15, 2017
sampai dengan/due to
2 Oktober 2018/October 2, 2018
126 Tol Batang - Semarang Seksi 3 PT. Waskita Karya Div. III 336.016.493.344 29 Maret 2017/March 29, 2017
sampai dengan/due to
2 Oktober 2017/October 2, 2017
127 Tol Batang - Semarang Seksi 4 - 5 PT. Waskita Karya Div. III 449.928.529.664 29 Maret 2017/March 29, 2017
sampai dengan/due to
2 Oktober 2018/October 2, 2018
128 Tol Salatiga - Kartasura (General) PT. Waskita Karya Div. IV 112.326.310.500 17 April 2017/April 17, 2017
sampai dengan/due to
28 April 2018/April 28, 2018
129 Tol Salatiga - Kartasura (Ruas Colomadu - Karanganyar) PT. Waskita Karya Div. IV 57.629.364.000 21 Juli 2017/July 21, 2017
sampai dengan/due to
28 April 2018/April 28, 2018
130 Light Rail Transit (LRT) Palembang (ADD-II) PT. Waskita Karya Div. I 13.281.828.000 15 September 2017/September 15, 2017
sampai dengan/due to
30 September 2017/September 30, 2017
131 Bandara Ahmad Yani Semarang PT. Waskita Karya Div. I 22.210.722.000 4 Juli 2017/July 4, 2017
sampai dengan/due to
4 Agustus 2017/August 4, 2017
132 Tol Ciawi - Sukabumi Paket 1 Waskita-Wika KSO 159.859.000 15 November 2016/November 15, 2016
sampai dengan/due to
30 Juni 2017/June 30, 2017
133 Saumata PT. Sutera Agung Properti 3.071.745.000 8 September 2017/September 8, 2017
sampai dengan/due to
7 September 2018/September 7, 2018
134 Jalur Ganda Jalan KA Jombang - Madiun (Paket JGJM-18) PT. Waskita Karya Div. I 2.469.654.000 5 September 2017/September 5, 2017
sampai dengan/due to
10 Oktober 2018/October 10, 2018
135 Tol Ciawi-Sukabuwi (Bocimi) Waskita-Wika KSO 33.972.086.000 13 September 2017/September 13, 2017
sampai dengan/due to
14 Desember 2017/December 14, 2017
136 Politeknik Pariwisata Palembang PT. Nindya Karya 5.567.760.000 20 Juni 2017/June 20, 2017
sampai dengan/due to
20 Agustus 2017/August 20, 2017
137 Politeknik Pariwisata Palembang II PT. Nindya Karya 357.900.000 24 Agustus 2017/August 24, 2017
sampai dengan/due to
7 September 2017/September 7, 2017
138 RS Hermina Jakabaring Palembang (ADD-I) PT. Sekawan Kontrindo 1.751.471.680 31 Juli 2017/July 31, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
139 Renovasi Kolam Renang Aquatic Gelora Bung Karno PT. Waskita Karya Div. II 850.700.000 21 Desember 2016/December 21, 2016
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
140 LRT palembang Depo Zona 5 PT. Waskita Karya Div. I 2.592.020.000 26 September 2017/September 26, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
88
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Initial Contract Value Addendum Contract
Value
141 Apartemen Yukata Suites (ADD-I) PT. Waskita Karya Div. I 5.221.935.000 12 September 2017/September 12, 2017
sampai dengan/due to
30 November 2018/November 30, 2018
142 Tol Cibitung - Cilincing PT. Waskita Karya Div. VII 717.500.000 16 Agustus 2017/August 16, 2017
sampai dengan/due to
30 Desember 2017/December 30, 2017
143 Tol Pematang Panggang - Kayu Agung STA 108 + 600 - STA 185 + 600 PT. Waskita Karya Div. VI 231.856.128.000 30 Agustus 2017/August 30, 2017
sampai dengan/due to
15 Desember 2017/December 15, 2017
144 Tol Cisumdawu Phase-2 Sumedang PT. Waskita Karya Div. I 725.541.300 25 September 2017/September 25, 2017
sampai dengan/due to
31 Oktober 2017/October 31, 2017
145 Tol Jakarta - Cikampek (Japek Elevated-II) Waskita-Acset KSO 26.825.000.000 20 September 2017/September 20, 2017
sampai dengan/due to
28 Pebruari 2018/February 28, 20187
146 Tol Ciawi Sukabumi Seksi 1, Paket 2.1 PT. Waskita Karya Div. VII 390.000.000 25 September 2017/September 25, 2017
sampai dengan/due to
20 Oktober 2017/October 20, 2017
147 Tol Gempol - Porong Paket 2 (ADD-I) Waskita - Gorip KSO 12.582.430.000 12 September 2017/September 12, 2017
sampai dengan/due to
21 Oktober 2017/October 21, 2017
148 Tol Cibitung - Cilincing PT. Waskita Karya Div. VII 1.025.000.000 2.050.000.000 20 September 2017/September 20, 2017
sampai dengan/due to
30 Desember 2017/December 30, 2017
149 Tol Trans Sumatera bakauheni - Terbanggi Besar PT. Waskita Karya Div. V 35.351.208.000 27 Oktober 2017/October 27, 2017
sampai dengan/due to
27 Desember 2017/December 27, 2017
150 Infrastruktur Lido Bogor KSO STC - NRC 18.426.039.000 29 September 2017/September 29, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
151 Tol Ciawi-Sukabuwi (Bocimi) Seksi 1, Paket 2.1 PT. Waskita Karya Div. VII 443.475.000 19 Oktober 2017/October 19, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
152 Rumah Susun Penggilingan Jakarta Timur Abipraya - Natabama 845.534.000 11 Juni 2017/June 11, 2017
sampai dengan/due to
30 Desember 2017/December 30, 2017
153 Tol Bekasi - Cawang - Kampung Melayu (Becakayu) Seksi 2D.1 PT. KKDM 664.212.410.997 9 Agustus 2017/August 9, 2017
sampai dengan/due to
31 Januari 2019/January 31, 2019
154 H Residence Soetta PT. HK Realtindo 8.660.038.120 18 September 2017/September 18, 2017
sampai dengan/due to
25 Desember 2017/December 25, 2017
154 Rumah Susun Penggilingan Jakarta Timur Abipraya - Natabama 782.033.500 18 Mei 2017/May 18, 2017
sampai dengan/due to
30 Desember 2017/December 30, 2017
155 Saumata Suites PT. Pakubumi Semesta 3.071.745.000 1 November 2017/November 1, 2017
sampai dengan/due to
30 April 2018/April 30, 2018
156 Tol Cibitung-Cilincing PT. Waskita Karya Div. VII 641.069.093.630 28 September 2017/September 28, 2017
sampai dengan/due to
30 Juli 2019/July 30, 2019
157 Tol Cinere-Serpong PT. Waskita Karya Div. VII 345.518.127.494 25 September 2017/September 25, 2017
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
158 Golf Island PIK KNI PT. Kapuknaga Indah 7.924.810.000 8 November 2017/November 8, 2017
sampai dengan/due to
6 Februari 2018/February 6, 2018
159 Golf Island PIK KNI (ADD-I) PT. Kapuknaga Indah 3.087.552.000 8 November 2017/November 8, 2017
sampai dengan/due to
20 Maret 2018/March 20, 2018
160 Pembangunan Tanggul Fase A NCICD Dinas Tata Air DKI Jakarta, Bidang Sungai dan Pantai 19.674.845.000
Sistem Aliran Barat 6 Juli 2017/July 6, 2017
Aliran Barat Provinsi DKI Jakarta sampai dengan/due to
2 Desember 2017/December 2, 2017
161 Pembangunan Tanggul Fase A NCICD Dinas Tata Air DKI Jakarta, Bidang Sungai dan Pantai 15.279.977.000
Sistem Aliran Barat 30 November 2017/November 30, 2017
Aliran Barat Provinsi DKI Jakarta (ADD-I) sampai dengan/due to
11 Desember 2017/December 11, 2017
162 Pembangunan Tanggul Fase A NCICD Dinas Tata Air DKI Jakarta, Bidang Sungai dan Pantai 49.001.598.000
Sistem Aliran Timur 6 Juli 2017/July 6, 2017
Aliran Timur Provinsi DKI Jakarta sampai dengan/due to
2 Desember 2017/December 2, 2017
163 Pembangunan Tanggul Fase A NCICD Dinas Tata Air DKI Jakarta, Bidang Sungai dan Pantai 32.018.935.000
Sistem Aliran Timur 17 November 2017/November 17, 2017
Aliran Timur Provinsi DKI Jakarta (ADD-I) sampai dengan/due to
2 Desember 2017/December 2, 2017
164 Tol Ciawi-Sukabumi (Bocimi) Seksi 1 Paket 2.1 PT. Waskita Karya Div. VII 13.436.057.352 16 November 2017/November 16, 2017
sampai dengan/due to
10 Desember 2017/December 10, 2017
165 Tol Ciawi-Sukabumi (Bocimi) Seksi 1 Paket 2.1 (ADD-I) PT. Waskita Karya Div. VII 12.946.953.972 11 Desember 2017/December 11, 2017
sampai dengan/due to
28 Februari 2018/February 28, 2018
166 Pesona Square Depok, South Side Apartment Marrakech Suite PT. Tatamulia Nusantara Indah 5.062.500.000 5 Desember 2017/December 5, 2017
sampai dengan/due to
31 Mei 2018/May 31, 2018
167 Pesona Square Depok, South Side Apartment Marrakech Suite (ADD-I) PT. Tatamulia Nusantara Indah 5.229.062.500 22 Februari 2018/February 22, 2018
sampai dengan/due to
31 Mei 2018/May 31, 2018
168 Fatmawati City Center PT. Indonesia Pondasi Raya Tbk 10.483.500.000 7 Agustus 2017/August 7, 2017
sampai dengan/due to
30 Juni 2018/June 30, 2018
169 Jembatan Penghubung 2B Kosambi PT. Waskita Karya Div. III 29.545.670.000 4 Oktober 2017/October 4, 2017
sampai dengan/due to
16 Februari 2018/February 16, 2018
170 Jembatan Penghubung 2B Kosambi (ADD-I) PT. Waskita Karya Div. III 29.545.670.000 4 Oktober 2017/October 4, 2017
sampai dengan/due to
15 Oktober 2018/October 15, 2018
89
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Initial Contract Value Addendum Contract
Value
171 Tol JORR II Ruas Kunciran-Serpong Paket 1 PT. Waskita Karya Div. VII 512.500.000 12 Juni 2017/June 12, 2017
(Kunciran-Parigi Sta.39+789 sd. 46+500) sampai dengan/due to
30 Desember 2017/December 30, 2017
172 Tol JORR II Ruas Kunciran-Serpong Paket 1 PT. Waskita Karya Div. VII 512.500.000 12 Juni 2017/June 12, 2017
(Kunciran-Parigi Sta.39+789 sd. 46+500) ADD-I perubahan penandatanganan sampai dengan/due to
30 Desember 2017/December 30, 2017
173 Thamrin District Pekayon Bekasi PT. Pakubumi Semesta 1.800.000.000 6 November 2017/November 6, 2017
sampai dengan/due to
30 April 2018/April 30, 2018
174 Tol Ciawi-Sukabumi (Bocimi) Seksi 1, Paket 2.1 PT. Waskita Karya Div. VII 57.000.000 27 November 2017/November 27, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
175 Tol Ciawi-Sukabumi (Bocimi) Seksi 1, Paket 2.1 (ADD-I) PT. Waskita Karya Div. VII 57.000.000 22 Desember 2017/December 22, 2017
sampai dengan/due to
31 Januari 2018/January 31, 2018
176 Scan Kontrak CCSP Tol Ciawi-Sukabumi (Bocimi) Seksi 1, Paket 3.2 680 PT. Waskita Karya Div. VII 644.355.000 30 Oktober 2017/October 30, 2017
sampai dengan/due to
30 Desember 2017/December 30, 2017
177 Scan Kontrak CCSP Tol Ciawi-Sukabumi PT. Waskita Karya Div. VII 644.355.000 20 Desember 2017/December 20, 2017
(Bocimi) Seksi 1, Paket 3.2 680 (ADD-I) sampai dengan/due to
8 Februari 2018/February 8, 2018
178 Scan Kontrak CCSP Tol Ciawi-Sukabumi PT. Waskita Karya Div. VII 649.350.000 3 Januari 2018/January 3, 2018
(Bocimi) Seksi 1, Paket 3.2 680 (ADD-II) sampai dengan/due to
8 Februari 2018/February 8, 2018
179 Scan Kontrak CCSP Tol Ciawi-Sukabumi PT. Waskita Karya Div. VII 644.355.000 30 Oktober 2017/October 30, 2017
(Bocimi) Seksi 1, Paket 3.2 681 sampai dengan/due to
30 Desember 2017/December 30, 2017
180 Scan Kontrak CCSP Tol Ciawi-Sukabumi PT. Waskita Karya Div. VII 644.355.000 20 Desember 2017/December 20, 2017
(Bocimi) Seksi 1, Paket 3.2 681 (ADD-I) sampai dengan/due to
8 Februari 2018/February 8, 2018
181 Tol Kayu Agung-Palembang-Betung (Kapal Betung) Seksi 1 PT. Waskita Karya Div. VI 19.158.958.000 11 Desember 2017/December 11, 2017
sampai dengan/due to
28 Februari 2018/February 28, 2018
182 Tol Kayu Agung-Palembang-Betung (Kapal Betung) Seksi 1 (ADD-I) PT. Waskita Karya Div. VI 7.727.784.000 18 Januari 2018/January 18, 2018
sampai dengan/due to
28 Februari 2018/February 28, 2018
183 Tol TBPP Sta 00+000 sd 71+650 PT. Waskita Karya Div. V 32.457.435.000 12 September 2017/September 12, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
184 Tol TBPP Sta 00+000 sd 71+650 (ADD-I) PT. Waskita Karya Div. V 43.558.017.350 14 Desember 2017/DEcember 14, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
185 Tol TBPP Sta 71+650 sd 112+200 PT. Waskita Karya Div. V 33.302.058.700 12 September 2017/September 12, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
186 Tol TBPP Sta 71+650 sd 112+200 (ADD-I) PT. Waskita Karya Div. V 21.981.363.510 14 Desember 2017/DEcember 14, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
187 LRT palembang Depo Zona 5 PT. Waskita Karya Div. I 3.916.800.000 17 Januari 2018/January 17, 2018
sampai dengan/due to
20 Februari 2018/February 20, 20180
188 LRT palembang Depo Zona 5 (ADD-I) PT. Waskita Karya Div. I 3.916.800.000 8 November 2017/November 8, 2017
sampai dengan/due to
30 Juni 2018/June 30, 2018
189 Ruko Southcity Square Pondok Cabe PT. Setiawan Dwi Tunggal 5.879.848.000 18 Januari 2018/January 18, 2018
sampai dengan/due to
18 Januari 2019/January 18, 2019
190 Apartemen Bess Mansion Surabaya PT. Mandiri Sukses Sejahtera 18.661.380.000 22 Juni 2017/June 22, 2017
sampai dengan/due to
8 April 2018/April 8, 2018
191 Apartemen Bess Mansion Surabaya (ADD-I) PT. Mandiri Sukses Sejahtera 19.364.280.000 11 Januari 2018/January 11, 2018
sampai dengan/due to
14 Juni 2018/June 14, 2018
192 Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I. Gondang Lamongan PT. Hutama Karya, PT. Bina Mitra Indosejahtera (KSO)12.763.300.500 4 September 2017/September 4, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
193 Rehabilitasi Jaringan Irigasi D.I. Gondang Lamongan (ADD-I) PT. Hutama Karya, PT. Bina Mitra Indosejahtera (KSO) 4.410.353.100 14 Desember 2017/December 14, 2017
sampai dengan/due to
31 Januari 2018/January 31, 2018
194 Alexindo Dawuan PT. Alexindo 6.557.200.000 24 November 2017/November 24, 2017
sampai dengan/due to
14 Februari 2018/February 14, 2018
195 Alexindo Dawuan (ADD-I) PT. Alexindo 6.557.200.000 1 Maret 2018/March 1, 2018
sampai dengan/due to
9 April 2018/April 9, 2018
196 Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (Sta. 100+200 sd 112+200) Waskita - Acset KSO 6.808.806.650 24 Januari 2018/January 24, 2018
sampai dengan/due to
22 Februari 2018/February 22, 2018
197 Tol TBKA Zona KLB2 & TBPP (HK-4) Jembatan Sodong PT. Waskita Karya Div. V 6.262.419.206 24 Januari 2018/January 24, 2018
sampai dengan/due to
22 Februari 2018/February 22, 2018
198 Tol Terbanggi Besar - Kayu Agung (Sta. 100+200 sd 112+200) Waskita - Acset KSO 84.735.839.050 16 Juni 2017/June 16, 2017
sampai dengan/due to
31 Mei 2018/May 31, 2018
199 Koneksi Tol Bekasi - Cawang - Kampung Melayu PT. KKDM 176.983.839.605 5 Desember 2017/December 5, 2017
(Becakayu) dengan Tol Wiyoto Wiyono sampai dengan/due to
29 Mei 2019/May 29, 2019
200 Tol Kapal Betung Jembatan Kramasan PT. Waskita Karya (Divisi II) 5.433.821.400 20 Desember 2017/December 20, 2017
sampai dengan/due to
18 Februari 2018/February 18, 2018
90
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Initial Contract Value Addendum Contract
Value
201 Tol Salatiga - Kertasura (Seksi Jembatan) PT. Waskita Karya Div. IV 58.773.680.168 2 Oktober 2017/October 2, 2017
sampai dengan/due to
15 Maret 2018/March 15, 2018
202 Tol Cibitung - Cilincing STA 0+440 - STA 29+825 PT. Waskita Karya Div. VII 36.046.000.000 30 November 2017/November 30, 2017
sampai dengan/due to
29 Maret 2018/March 29, 2018
203 Tol Cibitung - Cilincing STA 0+440 - STA 29+825 (ADD-I) PT. Waskita Karya Div. VII 36.046.000.000 9 April 2018/April 9, 2018
sampai dengan/due to
30 Juli 2019/July 30, 2019
204 Tol Cibitung - Cilincing STA 0+440 - STA 29+825 (ADD-II) PT. Waskita Karya Div. VII 23.144.225.000 25 April 2018/April 25, 2018
sampai dengan/due to
30 Juli 2019/July 30, 2019
205 Rehabilitasi Saluran Induk dan Sekunder PT. Bumi Karsa 8.220.000.000 1 November 2017/November 1, 2017
Cisadane Barat D.I. Cisadane, Tangerang sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
206 Normalisasi Kali Ciliwung Paket 2 PT. Waskita Karya - Hutama KSO 54.535.138.000 23 Desember 2013/December 23, 2013
sampai dengan/due to
31 Desember 2016/December 31, 2016
207 Normalisasi Kali Ciliwung Paket 2 (ADD-I) PT. Waskita Karya - Hutama KSO 54.535.138.000 23 Desember 2013/December 23, 2013
sampai dengan/due to
30 Januari 2017/January 30, 2017
208 Normalisasi Kali Ciliwung Paket 2 (ADD-II) PT. Waskita Karya - Hutama KSO 41.284.230.000 17 Januari 2017/January 17, 2017
sampai dengan/due to
16 Mei 2017/May 16, 2017
209 Normalisasi Kali Ciliwung Paket 2 (ADD-III) PT. Waskita Karya - Hutama KSO 41.423.808.000 12 Mei 2017/May 12, 2017
sampai dengan/due to
30 Desember 2017/December 30, 2017
210 The Smith Office Soho Residence PT. Indonesia Pondasi Raya Tbk 4.004.000.000 8 Desember 2017/December 8, 2017
sampai dengan/due to
8 Juni 2018/June 8, 2018
211 Tol Cibitung - Cilincing PT. Waskita Karya Div. VII 937.250.000 6 November 2017/November 6, 2017
sampai dengan/due to
11 Desembr 2018/December 11, 2018
212 Tol Cibitung - Cilincing PT. Waskita Karya Div. VII 1.025.000.000 29 Januari 2018/January 29, 2018
sampai dengan/due to
30 April 2018/April 30, 2018
213 Pembangunan Venue Jetski dan Layar di DKI Jakarta PT Nindya Karya (Persero) 2.427.075.000 2 Januari 2018/January 2, 2018
dalam Rangka Asian Games XVIII sampai dengan/due to
1 Juni 2018/June 1, 2018
214 Rehabilitasi Saluran Induk dan Sekunder PT. Bumi Karsa 6.275.000.000 9 Februari 2018/February 9, 2018
Cisadane Barat D.I. Cisadane, Tangerang sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
215 Rehabilitasi Saluran Induk dan Sekunder PT. Bumi Karsa 9.769.704.000 14 Maret 2018/March 14, 2018
Cisadane Barat D.I. Cisadane, Tangerang (ADD-I) sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
216 Tol Cimanggis Cibitung Seksi 1A PT. Waskita Karya Div. VII 1.755.942.650 25 Agustus 2017/August 25, 2017
sampai dengan/due to
30 Juni 2018/June 30, 2018
217 Tol Cimanggis Cibitung Seksi 2 PT. Waskita Karya Div. VII 2.649.272.150 2 Januari 2018/January 2, 2018
sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
218 Tol Cimanggis Cibitung Seksi 2 PT. Waskita Karya Div. VII 2.562.651.000 1 Januari 2017/January 1, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
219 Tol Cimanggis Cibitung Seksi 2 PT. Waskita Karya Div. VII 512.500.000 17 Juli 2017/July 8, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2017/December 31, 2017
220 Tol JORR II Kunciran - Parigi Paket 1 PT. Waskita Karya Div. VII 784.134.000 25 Januari 2018/January 25, 2018
sampai dengan/due to
31 Maret 2018/March 31, 2018
221 Tol JORR II Kunciran - Parigi Paket 1 PT. Waskita Karya Div. VII 430.000.000 25 Januari 2018/January 25, 2018
sampai dengan/due to
28 Februari 2018/February 28, 2018
222 Tol JORR II Kunciran - Parigi Paket 1 (ADD-I) PT. Waskita Karya Div. VII 430.000.000 27 Februari 2018/February 27, 2018
sampai dengan/due to
28 Mei 2018/May 28, 2018
223 Jalan Pendekat Jembatan Mahakam IV PT. Waskita - Surya Bakti, KSO 17.736.000.000 8 Februari 2018/February 8, 2018
Sisi Samarinda Kota (502,40 Meter) MYC sampai dengan/due to
20 Juli 2018/July 20, 2018
224 Normalisasi Kali Cisadane Bumi Karsa - Basuki Rahmanta Putra, KSO 4.185.375.000 5 Februari 2018/February 5, 2018
sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
225 Tol Ciawi - Sukabumi, Seksi-1: Paket 3.2 STA. 12+600 - STA. 14+600 PT. Waskita Karya Div. VII 680.400.000 5 Februari 2018/February 5, 2018
sampai dengan/due to
31 Maret 2018/March 31, 2018
226 Bangungan Penunjang Pengembangan Abipraya - Jaya Konstruksi (KSO) 4.108.740.000 2 Maret 2018/March 2, 2018
Bandara Ahmad Yani Semarang Paket 4 sampai dengan/due to
15 April 2018/April 15, 2018
227 Terminal Executive Merak PT. Pembangunan Perumahan (Persero) 2.365.200.000 16 Maret 2018/March 16, 2018
sampai dengan/due to
15 Mei 2018/May 15, 2018
228 Tol Cisumdawu Phase 2 MCC - Wika - Nindya - Waskita, JO 267.578.604 25 Januari 2018/January 25, 2018
sampai dengan/due to
18 Februari 2018/February 18, 2018
229 Tol Ciawi - Sukabumi Seksi-1: Paket 3.2 STA. 12+600 - STA.14+600 PT. Waskita Karya Div. VII 204.000.000 10 April 2018/April 10, 2018
sampai dengan/due to
30 April 2018/April 30, 2018
230 Pekerjaan Engineering, Procurement, Construction and Instalation PT. Petamina (Persero) 71.400.000.000 23 November 2017/November 23, 2017
RDMP RU-V Balikpapan (Pertamina) sampai dengan/due to
23 Maret 2018/March 23, 2018
91
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Initial Contract Value Addendum Contract
Value
231 Pekerjaan Engineering, Procurement, Construction PT. Petamina (Persero) 71.400.000.000 28 Maret 2018/March 28, 2018
and Instalation RDMP RU-V Balikpapan (Pertamina) (ADD-I) sampai dengan/due to
31 Agustus 2018/August 31, 2018
232 Pekerjaan Engineering, Procurement, Construction and Instalation PT. Petamina (Persero) 79.086.530.807 6 Juni 2018/June 6, 2018
RDMP RU-V Balikpapan (Pertamina) (ADD-II) sampai dengan/due to
31 Agustus 2018/August 31, 2018
233 Jakarta Garden City PT. ModernLand Realty Tbk 61.570.600.000 29 Maret 2018/March 29, 2018
sampai dengan/due to
29 Maret 2019/March 29, 2019
234 Pembangunan Tanggul NCICD Aliran Tengah Provinsi DKI Jakarta Dinas Tata Air DKI Jakarta, Bidang Sungai dan Pantai 47.281.845.818
Sistem Aliran Barat 7 Mei 2018/May 7, 2018
sampai dengan/due to
2 Desember 2018/December 2, 2018
235 Synthesis Residence Kemang PT. Sintesis Kreasi Bersama 30.942.725.500 20 Oktober 2017/October 20, 2017
sampai dengan/due to
31 Agustus 2019/August 31, 2019
236 Pembangunan Tanggul NCICD Aliran Barat Provinsi DKI Jakarta Dinas Tata Air DKI Jakarta, Bidang Sungai dan Pantai 24.510.465.455
Sistem Aliran Barat 14 Mei 2018/May 14, 2018
sampai dengan/due to
14 November 2018/November 14, 2018
237 Oleo Chemical Plant Project PT. APICAL KAO CHEMICALS 22.482.825.000 30 Maret 2017/March 30, 2017
sampai dengan/due to
25 Juli 2017/July 25, 2017
238 Jalur Kereta Api Bandar Tinggi - Kuala Tanjung PT. Duta Pratama Indah 4.900.000.000 21 November 2017/November 21, 2017
sampai dengan/due to
31 Mei 2018/May 31, 2018
239 RSUD Gunung Sitoli PT. Citra Agung Utama 3.144.294.000 10 April 2017/April 10, 2017
sampai dengan/due to
5 Juni 2017/June 5, 2017
240 Jalur Kereta Api Bandar Tinggi - Kuala Tanjung PT. Pembangunan Perumahan (Persero) 4.534.900.000 10 November 2017/November 10, 2017
sampai dengan/due to
10 November 2018/November 10, 2018
241 Jalur Kereta Api Bandar Tinggi - Kuala Tanjung (ADD-I) PT. Pembangunan Perumahan (Persero) 4.523.267.500 1 Maret 2018/March 1, 2018
sampai dengan/due to
10 November 2018/November 10, 2018
242 Jalur Kereta Api Bandar Tinggi - Kuala Tanjung (ADD-II) PT. Pembangunan Perumahan (Persero) 6.728.662.500 24 April 2018/April 24, 2018
sampai dengan/due to
10 November 2018/November 10, 2018
243 Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 1, Paket 2.1 STA 4+850 - STA 7+245 PT. Waskita Karya (Persero) Tbk 2.449.009.000 24 April 2018/April 24, 2018
sampai dengan/due to
30 Juni 2018/Juni 30, 2018
244 Jalan Tol Cibitung - Cilincing PT. Waskita Karya Div. VII 768.750.000 25 April 2018/April 25, 2018
sampai dengan/due to
26 Mei 2018/May 26, 2018
245 Jalan dan Jembatan Kota Oucusse Paket 1 PT. Waskita Karya (Persero) Tbk 3.470.412.000 14 Juli 2018/July 14, 2018
sampai dengan/due to
31 Oktober 2017/October 31, 2017
246 Jalan dan Jembatan Kota Oucusse Paket 1 (ADD-I) PT. Waskita Karya (Persero) Tbk 1.121.340.000 30 Oktober 2017/October 30, 2017
sampai dengan/due to
16 April 2018/April 16, 2018
247 Pekerjaan Penambahan Lajur Ruas Waru - Sidoarjo ABIPRAYA - AREMIX KSO 5.517.890.688 11 Mei 2018/May 11, 2018
pada Jalan Tol Surabaya - Gempol sampai dengan/due to
9 Agustus 2018/August 9, 2018
248 Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 1, Paket 2.1 STA 4+850 - STA 7+245 PT. Waskita Karya (Persero) Tbk 492.750.000 7 Mei 2018/May 7, 2018
sampai dengan/due to
30 Juni 2018/June 30, 2018
249 Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Paket 1 Waskita - Wika KSO 160.230.000 14 Mei 2017/November 8, 2017
sampai dengan/due to
31 Juli 2018/July 31, 2018
250 Golf Island Tahap 2 PT. Kapuk Naga Indah 98.602.814.500 30 April 2018/April 30, 2018
sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
251 Bandara Ahmad Yani Semarang Paket 4 Abipraya - Jaya Konstruksi (KSO) 4.146.660.000 20 Februari 2018/February 20, 2018
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
252 Logos Metrolink Logistic HUB CNQC - MTRA JO 6.209.280.000 4 Juni 2018/June 4, 2018
sampai dengan/due to
21 Juli 2018/July 21, 2018
253 Logos Metrolink Logistic HUB (ADD-I) CNQC - MTRA JO 8.558.340.000 25 Juli 2018/July 25, 2018
sampai dengan/due to
10 Agustus 2018/August 10, 2018
254 Jembatan Sedompyong PT. Satriamas Karyatama 841.140.000 11 Juni 2018/June 11, 2018
sampai dengan/due to
20 Juli 2018/July 20, 2018
255 Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo (Probolinggo Kraksaan) PT. Waskita Karya (Persero) Divisi IV 129.544.020.198 16 Mei 2018/May 16, 2018
sampai dengan/due to
30 November 2018/November 30, 2018
256 Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo (Probolinggo Kraksaan) PT. Waskita Karya (Persero) Divisi IV 82.555.803.034 16 Mei 2018/May 16, 2018
sampai dengan/due to
30 November 2018/November 30, 2018
257 Pekerjaan Pembangunan Jalan Tol Cibitung - PT. Cibitung Tanjung Priok Port Tollways 577.430.710.694 21 Desember 2017/December 21, 2017
Cilincing STA 30+200 - STA 32+800 sampai dengan/due to
21 Desember 2019/December 21, 2019
258 Sungai Kali Prancis PT. Kukuh Mandiri Lestari 8.093.250.000 24 Mei 2018/May 24, 2018
sampai dengan/due to
15 September 2018/September 15, 2018
259 JTTS Pekanbaru - Dumai Seksi 1 sd 6 PT. HAKAASTON 241.607.360.000 8 Juli 2018/July 8, 2018
sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
260 Tol Jakarta - Cikampek II Elevated Waskita Karya - Acset 4.332.000.000 30 April 2018/April 30, 2018
sampai dengan/due to
15 Juli 2018/July 15, 2018
92
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Initial Contract Value Addendum Contract
Value
261 Tol Jakarta - Cikampek II Elevated Waskita Karya - Acset 1.130.000.000 30 April 2018/April 30, 2018
sampai dengan/due to
15 Juli 2018/July 15, 2018
262 Tol Kayu Agung Palembang Betung STA 0+000 - 40+000 PT. Waskita Karya (Persero) Divisi VI 23.105.617.600 30 April 2018/April 30, 2018
sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
263 Jalan Tol Krian - Legundi - Bunder - Manyar (Seksi 1) PT. Waskita Karya (Persero) Divisi IV 700.934.400 25 Juli 2018/July 25, 2018
sampai dengan/due to
15 Agustus 2018/August 15, 2018
264 Apartemen Yukata Suites PT. Waskita Karya (Persero) Divisi I 47.495.000 3 Agustus 2018/August 3, 2018
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
265 Apartemen Yukata Suites (ADD-I) PT. Waskita Karya (Persero) Divisi I 127.795.000 24 Agustus 2018/August 24, 2018
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
266 Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Paket 1 Waskita - Wika KSO 1.774.000.000 28 Juli 2018/July 28, 2018
sampai dengan/due to
30 September 2018/September 30, 2018
267 Pembangunan Rumah Sakit OSO PT Citra Putra Realty 11.200.000.000 16 Juli 2018/July 16, 2018
sampai dengan/due to
28 Juli 2018/July 28, 2018
268 Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 1, Paket 2.1 STA 4+850 - STA 7+245 PT. Waskita Karya (Persero) Divisi VII 221.395.000 23 Juli 2018/July 23, 2018
sampai dengan/due to
30 September 2018/September 30, 2018
269 Pembangunan Fasilitas Jalan Tol pada Jalan Tol Ciawi - PT Waskita Karya (Persero) Divisi VII 436.174.200 30 Juli 2018/July 30, 2018
Sukabumi Seksi 1 ( Ciawi - Cigombong) sampai dengan/due to
30 September 2019/September 30, 2019
270 Rumah Susun Kelapa Village Jakarta Timur PT Totalindo Eka Persada, Tbk 3.009.050.000 6 Agustus 2018/August 6, 2018
sampai dengan/due to
28 Februari 2019/February 28, 2019
271 Jalan Tol Cimanggis Cibitung Seksi 1A PT Waskita Karya (Persero) Divisi VII 3.882.046.000 25 Oktober 2017/October 25, 2017
sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
272 Jalan Tol Cimanggis Cibitung Seksi 2 PT Waskita Karya (Persero) Divisi VII 1.625.046.150 2 Juli 2018/July 2, 2018
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
273 Jalan Tol Cimanggis Cibitung Seksi 2 PT Waskita Karya (Persero) Divisi VII 1.774.403.750 21 Mei 2018/May 21, 2018
sampai dengan/due to
31 Oktober 2018/October 31, 2018
274 Jalan Tol Cimanggis Cibitung Seksi 2 PT Waskita Karya (Persero) Divisi VII 1.774.403.750 26 Maret 2018/March 26, 2018
sampai dengan/due to
30 Juni 2018/June 30, 2018
275 Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo Seksi 2 PT Waskita Karya (Persero) Divisi IV 7.617.813.373 26 Desember 2017/December 26, 2017
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
276 JTTS Pekanbaru - Dumai Seksi 1 sd 6 (Kontrak Ke-II) PT. HAKAASTON 68.400.000.000 29 Agustus 2018/August 29, 2018
sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
277 Bandara Ahmad Yani Semarang Paket 4 Abipraya - Jaya Konstruksi (KSO) 112.320.000 26 Februari 2018/Februari 26, 2018
sampai dengan/due to
31 Juli 2018/July 31, 2018
278 Bandara Baru di Kulonprogo PP KSO 75.450.000.000 3 September 2018/September 3, 2018
sampai dengan/due to
31 Maret 2019/March 31, 2019
279 Jalan Tol Ruas Ciawi - Sukabumi Seksi 1, PT Waskita Karya (Persero) Divisi VII 957.540.000 30 Juni 2018/June 30, 2018
Paket 3.2 STA 12+600 - STA 14+600 sampai dengan/due to
31 Agustus 2018/August 30, 2018
280 Kohler Delta Mas - Cikarang (1695) PT. Pakubumi Semesta 3.137.600.000 3 September 2018/September 3, 2018
sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
281 Politeknik Pariwisata Palembang Tahap 2 PT. Nindya Karya (Persero) 3.364.416.000 9 Agustus 2018/August 9, 2018
sampai dengan/due to
31 Agustus 2018/August 31, 2018
282 Politeknik Pariwisata Palembang Tahap 2 (ADD-I) PT. Nindya Karya (Persero) 3.364.416.000 28 Agustus 2018/August 28, 2018
sampai dengan/due to
25 September 2018/September 25, 2018
283 Tol Cinere - Serpong STA 51+200 - STA 62+520 PT Waskita Karya (Persero) Divisi VII 6.362.832.344 30 April 2018/April 30, 2018
sampai dengan/due to
30 September 2018/September 30, 2018
284 Jalan Hambatan Mando - Bitung PA1 PT Waskita Karya (Persero) Divisi VI 38.087.379.000 5 Maret 2018/March 5, 2018
sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
285 Jalan Tol Terbanggi Besar - Pematang Panggang ( Zona VGF Jawa 2) PT Waskita Karya (Persero) Divisi V 2.459.688.000 14 Februari 2018/February 14, 2018
sampai dengan/due to
25 Maret 2018/March 25, 2018
286 ISTW 2 Extension Factory PT. Penta Ocean Construction 1.499.400.000 6 September 2018/September 6, 2018
sampai dengan/due to
31 Oktober 2018/October 31, 2018
287 Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Paket 1 Waskita - Wika KSO 1.150.000.000 17 Juli 2018/Juli 17, 2018
sampai dengan/due to
30 September 2018/September 30, 2018
288 PGN Palembang PT Waskita Karya (Persero) Divisi Regional I 4.922.340.000 9 Juni 2018/June 9, 2018
sampai dengan/due to
31 Desember 2018/December 31, 2018
289 PGN Palembang (ADD-I) PT Waskita Karya (Persero) Divisi Regional I 2.090.006.700 29 Oktober 2018/October 29, 2018
sampai dengan/due to
31 Oktober 2018/October 31, 2018
290 Jembatan Sedayu City 2 Kelapa gading - Jakarta PT. Citra Abadi Mandiri 64.878.000 3 Agustus 2018/August 3, 2018
sampai dengan/due to
10 Agustus 2018/August 10, 2018
93
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Initial Contract Value Addendum Contract
Value
291 Quarry Sambirejo Sragen PT Pancadarma Puspawira 129.546.000 29 Agustus 2018/August 29, 2018
sampai dengan/due to
8 September 2018/September 8, 2018
292 Quarry Sambirejo Sragen PT Pancadarma Puspawira 129.546.000 16 September 2018/September 16, 2018
sampai dengan/due to
25 September 2018/September 25, 2018
293 Jalan Tol Ciawi - Sukabumi Seksi 1, Paket 2.1 STA 4+850 - STA 7+245 PT Waskita Karya (Divisi VII) 29.565.000 8 September 2018/September 8, 2018
sampai dengan/due to
30 September 2018/September 30, 2018
294 Pembangunan Fasilitas Jalan Tol pada Jalan Tol Ciawi - PT Waskita Karya (Divisi VII) 369.467.006 5 September 2018/September 5, 2018
Sukabumi Seksi 1 ( Ciawi - Cigombong) sampai dengan/due to
30 Oktober 2018/October 30, 2018
295 Pembangunan Fasilitas Jalan Tol pada Jalan Tol Ciawi - PT Waskita Karya (Divisi VII) 221.727.240 21 September 2018/September 21, 2018
Sukabumi Seksi 1 ( Ciawi - Cigombong) sampai dengan/due to
30 Oktober 2018/October 30, 2018
296 Jembatan Sungai Putting, Kalimantan Selatan PT Trisakti Cipta Nusantara 6.794.360.000 25 Mei 2018/May 25, 2018
sampai dengan/due to
23 Agustus 2018/August 23, 2018
297 Jembatan Sungai Putting, Kalimantan Selatan (ADD-I) PT Trisakti Cipta Nusantara 6.144.360.000 30 Juli 2018/July 30, 2018
sampai dengan/due to
23 Agustus 2018/August 23, 2018
298 Jembatan Sungai Putting, Kalimantan Selatan (ADD-II) PT Trisakti Cipta Nusantara 6.299.880.000 20 Agustus 2018/August 20, 2018
sampai dengan/due to
21 Desember 2018/December 21, 2018
299 Jalan Tol Pejagan - Pemalang Seksi III PT Waskita Karya (Divisi III) 573.725.256 6 September 2018/September 6, 2018
sampai dengan/due to
15 Oktober 2018/October 15, 2018
300 Jalan Tol Pejagan - Pemalang Seksi III (ADD-I) PT Waskita Karya (Divisi III) 976.883.544 25 September 2018/September 25, 2018
sampai dengan/due to
15 Oktober 2018/October 15, 2018
301 Jalan Tol JORR II Kunciran - Parigi Paket I PT Waskita Karya (Divisi VII) 2.666.000.000 9 Agustus 2018/August 9, 2018
sampai dengan/due to
30 Agustus 2018/August 30, 2018
302 Jalan Tol JORR II Kunciran - Parigi Paket I PT Waskita Karya (Divisi VII) 2.666.000.000 29 Agustus 2018/August 29, 2018
sampai dengan/due to
30 September 2018/September 30, 2018
303 Perumahan Martadinata Residence PT Bumi Raya 7.424.975.000 29 Agustus 2018/August 29, 2018
sampai dengan/due to
29 Agustus 2019/August 29, 2019
304 Tol Pematang Panggang - Kayu Agung Seksi 3 PT Waskita Karya (Divisi VI) 2.562.000.000 2 Oktober 2018/October 2, 2018
sampai dengan/due to
30 Nopember 2018/November 30, 2018
305 Tol Pematang Panggang - Kayu Agung Seksi 4 PT Waskita Karya (Divisi VI) 1.190.000.000 2 Oktober 2018/October 2, 2018
sampai dengan/due to
30 Nopember 2018/November 30, 2018
306 Tol Pematang Panggang - Kayu Agung Seksi 4A PT Waskita Karya (Divisi VI) 4.875.000.000 2 Oktober 2018/October 2, 2018
sampai dengan/due to
30 Nopember 2018/November 30, 2018
307 Jalan Tol Cibitung - Cilincing PT Waskita Karya (Divisi VII) 871.250.000 15 Agustus 2018/August 15, 2018
sampai dengan/due to
30 Nopember 2018/November 30, 2018
308 Jalan Tol Cibitung - Cilincing PT Waskita Karya (Divisi VII) 768.750.000 3 Juli 2018/July 3, 2018
sampai dengan/due to
31 Juli 2018/July 31, 2018
309 Jalan Tol Pasuruan Probolinggo General PT Waskita Karya (Divisi IV) 2.771.970.000 15 Pebruari 2018/February 15, 2018
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
310 Jalan Tol Pasuruan Probolinggo General (ADD-I) PT Waskita Karya (Divisi IV) 2.771.970.000 5 April 2018/April 5, 2018
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
311 Jalan Tol Pasuruan Probolinggo General (ADD-II) PT Waskita Karya (Divisi IV) 9.239.900.000 5 September 2018/September 5, 2018
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
312 Jalan Tol Pasuruan Probolinggo General (ADD-III) PT Waskita Karya (Divisi IV) 18.479.800.000 16 Oktober 2018/October 16, 2018
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
313 Jalan Tol Pasuruan Probolinggo Seksi 3 PT Waskita Karya (Divisi IV) 446.113.508 10 April 2018/Apil 10, 2018
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
314 Jalan Tol Pasuruan - Probolinggo Seksi 1 PT Waskita Karya (Divisi IV) 9.376.150.789 26 Desember 2017/December 26, 2018
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
315 Jalan Tol Ciawi – Sukabumi Seksi 1 Paket 2.1 PT Waskita Karya (Divisi VII) 286.000.000 24 April 2018/April 24, 2018
sampai dengan/due to
30 Juni 2018/June 30, 2018
316 Perluasan Rumah Sakit Hermina Palembang CV. Pilar Utama 688.000.000 10 Oktober 2018/October 10, 2018
sampai dengan/due to
30 Nopember 2018/November 30, 2018
317 Jalan Tol JORR II Kunciran - Parigi Paket I PT Waskita Karya (Divisi VII) 2.666.000.000 17 September 2018/September 17, 2018
sampai dengan/due to
31 Oktober 2018/October 31, 2018
318 Jalan Tol JORR II Kunciran - Parigi Paket I PT Waskita Karya (Divisi VII) 326.449.600 16 Oktober 2018/October 16, 2018
sampai dengan/due to
31 Oktober 2018/October 31, 2018
319 Jalan Tol JORR II Kunciran - Parigi Paket I PT Waskita Karya (Divisi VII) 2.200.000.000 9 Agustus 2018/August 9, 2018
sampai dengan/due to
31 Oktober 2018/October 31, 2018
320 Access Road Work Under Pattimban Port Develompent Project SHIMIZU -PP-BCK Joint Venture 177.799.817.400 1 Oktober 2018/October 1, 2018
sampai dengan/due to
24 Maret 2020/March 24, 2020
94
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Nilai Kontrak
Nilai Kontrak Awal/ Addendum/
No Nama Proyek/Projects Name Pemberi Kerja/The Owner Periode Perjanjian
Initial Contract Value Addendum Contract
Value
321 Access Road Work Under Pattimban Port Develompent Project SHIMIZU -PP-BCK Joint Venture 1.736.340.000 17 Oktober 2018/October 17, 2018
sampai dengan/due to
9 April 2020/April 9, 2020
322 Pembangunan Fasilitas Jalan Tol pada Jalan Tol Ciawi - PT Waskita Karya (Divisi VII) 422.550.000 13 Oktober 2018/October 13, 2018
Sukabumi Seksi 1 ( Ciawi - Cigombong) sampai dengan/due to
5 Nopember 2018/November 5, 2018
323 Pembangunan Fasilitas Jalan Tol pada Jalan Tol Ciawi - PT Waskita Karya (Divisi VII) 410.606.000 13 Oktober 2018/October 13, 2018
sampai dengan/due to
30 Oktober 2018/October 30, 2018
324 Pembangunan Fasilitas Jalan Tol pada Jalan Tol Ciawi - PT Waskita Karya (Divisi VII) 438.040.685 13 Oktober 2018/October 13, 2018
Sukabumi Seksi 1 ( Ciawi - Cigombong) sampai dengan/due to
31 Oktober 2018/October 31, 2018
325 Pembangunan Fasilitas Jalan Tol pada Jalan Tol Ciawi - PT Waskita Karya (Divisi VII) 451.876.000 19 Oktober 2018/October 19, 2018
Sukabumi Seksi 1 ( Ciawi - Cigombong) sampai dengan/due to
15 Nopember 2018/November 15, 2018
326 Jalan Tol JORR II Kunciran - Parigi Paket I PT Waskita Karya (Divisi VII) 2.666.000.000 1 Oktober 2018/October 1, 2018
sampai dengan/due to
15 Oktober 2018/October 15, 2018
327 Jalan Tol JORR II Kunciran - Parigi Paket I PT Waskita Karya (Divisi VII) 2.666.000.000 15 Oktober 2018/October 15, 2018
sampai dengan/due to
23 Oktober 2018/October 23, 2018
328 Jalan Tol JORR II Kunciran - Parigi Paket I PT Waskita Karya (Divisi VII) 2.666.000.000 23 Oktober 2018/October 23, 2018
sampai dengan/due to
31 Oktober 2018/October 31, 2018
329 Tol Salatiga - Kertasura (Seksi 4.4) PT. Waskita Karya Div. IV 1.282.840.000 26 Nopember 2018/November 26, 2018
sampai dengan/due to
30 Desember 2018/December 30, 2018
330 Rumah Contoh RISHA dan RUSPIN Bencana Alam Lombok PT. Waskita Karya Div. IV 893.978.100 2 Nopember 2018/November 2, 2018
sampai dengan/due to
30 Nopember 2018/November 30, 2018
331 Rumah Contoh RISHA dan RUSPIN Bencana Alam Lombok PT. Waskita Karya Div. IV 2.027.503.000 2 Nopember 2018/November 2, 2018
sampai dengan/due to
30 Nopember 2018/November 30, 2018
332 Jalan Tol Tebing Tinggi - Parapat Tahap 1 PT. Waskita Karya Divisi V 269.408.140.000 31 Oktober 2018/October 31, 2018
(Zona 1, Zona 2, Zona 3, Zona 4) sampai dengan/due to
28 Juni 2019/June 28, 2019
333 Jalan Tol Kuala Tanjung - Inderapura (Zona 1 & Zona 2) PT. Waskita Karya Divisi V 199.015.960.000 31 Oktober 2018/October 31, 2018
sampai dengan/due to
28 Juni 2019/June 28, 2019
Tabel di bawah ini menjelaskan perubahan The table below details changes in
dalam liabilitas yang timbul dari aktivitas the liabilities arising from financing activities,
pendanaan, termasuk perubahan yang timbul including both cash and non-cash changes.
dari arus kas dan perubahan nonkas. Liabilitas Liabilities arising from financing activities are
yang timbul dari aktivitas pendanaan adalah those for which cash flows were, or future
liabilitas yang arus kas, atau arus kas masa cash flows will be, classified in the statement
depannya, diklasifikasikan dalam laporan arus of cash flows as cash flows from financing
kas sebagai arus kas dari aktivitas pendanaan. activities.
Utang Bank Jangka Pendek 4.988.008.430.010 7.918.370.560.037 (7.443.279.779.603) -- -- -- -- 5.463.099.210.444 Short Term Bank Loans
95
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Pada tahun 2018 dan 2017, Perusahaan On 2018 and 2017, the Company has
mempunyai transaksi investasi yang tidak investing transactions that did not affect cash
mempengaruhi kas dan setara kas dan tidak and cash equivalents, hence, were not
termasuk dalam laporan arus kas dengan included in the statements of cash flows with
rincian sebagai berikut: details as follows:
2018 2017
Rp Rp
2018 2017
Rp Rp
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivab les
Aset keuangan lancar Current financial assets
Kas dan setara kas 1.299.204.217.422 1.028.345.582.018 Cash and cash equivalents
Piutang Usaha Trade accounts receivab le
Pihak berelasi 3.237.304.848.633 6.380.369.297.908 Related parties
Pihak ketiga 1.017.170.875.316 246.754.958.926 Third parties
Piutang Lain-lain Others Receivab le
Pihak berelasi 419.040.289 -- Related parties
Pihak ketiga 20.803.513.577 3.403.163.441 Third parties
Tagihan bruto - pihak berelasi 1.242.300.599.349 2.090.744.276.470 Gross amount - related parties
Jumlah Aset 6.817.203.094.586 9.749.617.278.763 Total Assets
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko The Company’s overall financial risk
keuangan Perusahaan adalah untuk management and policies seek to ensure
memastikan bahwa sumber daya that adequate financial resources are
keuangan yang memadai tersedia untuk available for operation and development of
operasi dan pengembangan bisnis, serta its business, while managing its exposure
untuk mengelola risiko mata uang asing, to foreign exchange risk, interest rate risk,
tingkat bunga, risiko kredit dan risiko credit risk and liquidity risk. The following
likuiditas. Tujuan dan kebijakan are the Company’s financial risk
manajemen risiko keuangan Perusahaan management objectives and policies:
adalah sebagai berikut:
96
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
ii. Manajemen risiko tingkat suku ii. Interest rate risk management
bunga
Risiko suku bunga merujuk kepada Interest rate risk refers to the risk that
risiko dimana nilai wajar atau aliran kas the fair value or future cash flows of a
mendatang dari suatu instrumen financial instrument will fluctuate
keuangan akan berfluktuasi karena because of changes in market interest
perubahan suku bunga pasar. Risiko rate. Interest rate risk arises on
suku bunga timbul dari instrumen interest-bearing financial instruments
keuangan yang menghasilkan bunga that are recognised in the statements
yang diakui pada laporan perubahan of financial position (e.g. debt
posisi keuangan (contohnya: instrumen instruments acquired or issued), and
utang yang diperoleh atau diterbitkan), some financial instruments that are not
dan beberapa instrumen keuangan recognised in the statements of
yang tidak diakui dalam laporan posisi financial position (e.g. some loan
keuangan (contohnya: beberapa commitments).
perjanjian pinjaman).
Eksposur risiko tingkat bunga pada Financial instruments that are exposed
aset keuangan dan liabilitas keuangan to interest rate risk on financial are
dijelaskan dalam tabel risiko likuiditas included in the liquidity risk table in
dibawah ini. section below.
Risiko kredit mengacu pada risiko Credit risk refers to the risk that
rekanan gagal dalam memenuhi counterparty will default on its
kewajiban kontraktualnya yang contractual obligation resulting in a loss
mengakibatkan kerugian bagi to the Company.
Perusahaan.
97
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
pihak ketiga yang terpercaya dan pihak accounts receivable are entered with
berelasi. Eksposur Perusahaan dan respected and credit worthy third
counterparties dimonitor secara terus parties and related parties.
menerus dan nilai agregat transaksi The Company’s exposures and its
terkait tersebar di antara counterparties counterparties are continuously
yang telah disetujui. monitored and the aggregate value of
transactions concluded is spread
amongst approved counterparties.
Nilai tercatat aset keuangan pada The carrying amount of financial assets
laporan keuangan setelah dikurangi recorded in the financial statements,
dengan penyisihan untuk kerugian net of any allowance for losses
mencerminkan eksposur Perusahaan represents the Company’s exposure to
terhadap risiko kredit. credit risk.
Meskipun WSKT, WBW dan KKDM Although WSKT, WBW and KKDM are
merupakan pelanggan utama the main customers of the Company
Perusahaan (Catatan 25), Perusahaan (Note 25), the Company is able to
masih dapat mengelola eksposure atas manage the concentration of credit
konsentrasi risiko kreditnya karena risk, since the Company is able to get
Perusahaan akan dapat dengan new customers or generate new sales
mudah untuk mencari pelanggan baru to related parties such as other
atau melakukan penjualan ke pihak companies under WTR Group and also
berelasi antara lain perusahaan lain other state-owned construction
dalam WTR Grup dan Perusahaan companies and also from other third
konstruksi BUMN lainnya serta party construction companies.
perusahaan konstruksi pihak ketiga Although concentration of credit risk
lainnya. Meskipun konsentrasi risiko from trade accounts receivable from
kredit terkait dengan piutang usaha WSKT and KKDM which accounts to
dari WSKT dan KKDM yang melebihi more than 10% of its total receivables,
10% dari jumlah piutang usaha, risiko the risk is still manageable since its
ini masih dapat dikelola karena piutang related to infrastructure project with
ini terkait dengan proyek – proyek the Government and based on
infrastruktur Pemerintah dan experience, there is no past due
berdasarkan pengalaman belum ada receivable.
piutang usaha yang lewat jatuh tempo.
98
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
Perusahaan mengelola risiko modal untuk The Company manages capital risk to
memastikan bahwa mereka akan mampu ensure that it will be able to continue as
untuk melanjutkan keberlangsungan hidup, going concern, in addition to maximizing
selain memaksimalkan keuntungan para the profits of the shareholders through
pemegang saham melalui optimalisasi the optimization of the balance of debt and
saldo utang dan ekuitas. Struktur modal equity. The Company's capital structure
Perusahaan terdiri dari pinjaman jangka consisted of short term loans (Note 16)
pendek (Catatan 16) diimbangi dengan kas offset by cash and cash equivalents (Note
dan setara kas (Catatan 5), dan ekuitas 5), equity consisting of paid-up capital
yang terdiri dari modal yang ditempatkan stock (Note 22) and retained earnings
dan disetor (Catatan 22) dan saldo laba (Note 24).
(Catatan 24).
Dewan Direksi Perusahaan secara berkala The Board of Directors of the Company
melakukan telaah struktur permodalan periodically reviews the Company's capital
Perusahaan. Sebagai bagian dari telaah structure. As part of this review, the Board
ini, Dewan Direksi mempertimbangkan of Directors considers the cost of capital
biaya permodalan dan risiko yang and related risk.
berhubungan.
Gearing ratio pada tanggal 31 Desember The gearing ratio as of December 31, 2018
2018 dan 2017 adalah sebagai berikut: and 2017 are as follows:
2018 2017
Rp Rp
Total Liabilitas 7.340.075.399.350 7.602.892.583.336 Total Liab ilities
Dikurangi : Kas dan Setara kas 1.299.204.217.422 1.028.345.582.018 Deduct: Cash and Cash Equivalents
Liabilitas Bersih 6.040.871.181.928 6.574.547.001.318 Net Liab ilities
Total Ekuitas 7.882.313.190.464 7.316.656.090.419 Total Equity
Rasio Utang terhadap Modal 76,64 89,86 Net Payab les to Equity Ratio
99
PT WASKITA BETON PRECAST Tbk PT WASKITA BETON PRECAST Tbk
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2018 DAN 2017 DECEMBER 31, 2018 AND 2017
DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEARS
PADA TANGGAL TERSEBUT (Lanjutan) THEN ENDED (Continued)
31 Desember/December 31 , 2017
Sebelum Reklasifikasi/ Reklasifikasi/ Setelah Reklasifikasi/
Before Reclassification Reclassification After Reclassification
Rp Rp Rp
Beberapa akun dalam laporan keuangan untuk Certain accounts in the financial statements
tahun yang berakhir 31 Desember 2017 telah for the years ended December 31, 2017 have
direklasifikasi agar sesuai dengan penyajian been reclassified to conform with
laporan keuangan untuk tahun yang berakhir the presentation of the financial statements for
31 Desember 2018 untuk tujuan perbandingan. the years ended December 31, 2018 for
comparative purposes.
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of
keuangan dari halaman 1 sampai 100 the financial statements on pages 1 to 100
merupakan tanggung jawab manajemen, dan were the responsibilities of the management,
telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan and were approved by the Directors and
pada tanggal 20 Februari 2019. authorized for issue on February 20, 2019.
100
ADAPTIVE, CONSISTENT AND LEADING Adaptif, Konsisten dan Unggul
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Umum
I
General
Laporan tahunan disajikan dalam
bahasa Indonesia yang baik dan
benar dan dianjurkan menyajikan
1 juga dalam bahasa Inggris v
The annual report is presented in
good and correct Indonesian and also
recommended in English
Nama perusahaan dan tahun annual report ditampilkan di:
Laporan tahunan dicetak Sampul muka;
dengan kualitas yang baik dan Samping;
menggunakan jenis dan ukuran Sampul belakang; dan
2 huruf yang mudah dibaca Setiap halaman. v
Name of company and year of annual report shown on:
Annual reports is printed in good
Front cover;
quality fand use easy-to-read type and
Side;
letter sizes
Back cover; and
Every page.
Laporan tahunan mencantumkan
Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 (empat)
identitas perusahaan dengan jelas
3 tahun terakhir. v
The annual report clearly identifies the
Includes the latest annual report and at least the last 4 (four) years.
identity of the company
Laporan tahunan ditampilkan di
Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 tahun
website perusahaan
4 terakhir. v
Information on the Company Website
Including the latest annual report and at least for the last 4 years.
Note: If the company does not have a subsidiary, the company presents
the total current profit (loss) and total income for the current year.
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Note: if the company does not have market capitalization, stock price
information, and stock trading volume, to be disclosed.
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Informasi memuat:
Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar
(outstanding);
Tingkat bunga/imbalan;
Tanggal jatuh tempo; dan
Informasi mengenai obligasi, Peringkat obligasi/sukuk tahun 2015 dan 2016
sukuk atau obligasi konversi yang
masih beredar dalam 2 (dua) tahun Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/sukuk/obligasi
buku terakhir konversi, agar diungkapkan.
5 39
Information on bonds, sukuk or
convertible bonds outstanding in the Information includes:
last 2 (two) fiscal years Number of bonds / sukuk / bonds of conversion in circulation
(outstanding);
Interest rate / reward;
Due date; and
Rating for bonds / sukuk in 2015 and 2016
Note: if the company does not have bonds / sukuk / convertible bonds, to
be disclosed.
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi
III.
Board of Commissioners And Board Of Directors Report
Memuat hal-hal sebagai berikut:
Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan perusahaan
dan dasar penilaiannya;
Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang disusun oleh
Direksi dan dasar pertimbangannya;
Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system
(WBS) di perusahaan dan peran Dewan Komisaris dalam WBS
tersebut; dan
Laporan Dewan Komisaris Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan alasan
1 Board of Commissioners Report perubahannya. 64-70
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Profil Perusahaan
IV.
Company Profile
Nama dan alamat lengkap Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, no.
perusahaan Telp, no. Fax, email, dan situs web.
1 The full name and address of the The information includes: name and address, zip code, no. Tel, no. Fax, 86-87
company email, and website.
Riwayat singkat perusahaan Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan perubahan
2 Company brief history nama, agar diungkapkan 88-89
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Note: if the Director and Commissioner have no direct and indirect shares
to disclose.
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain:
Nama entitas anak dan/atau asosiasi;
Persentase kepemilikan saham;
Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/atau entitas
Daftar entitas anak dan/atau asosiasi; dan
entitas asosiasi Keterangan status operasi entitas anak dan/atau entitas asosiasi
10 158
List of subsidiaries and / or associates (telah beroperasi atau belum beroperasi).
In the form of the table containing information, including:
Name of subsidiary and / or associate;
Percentage of share ownership;
Description of the business of the subsidiary and / or associate; and
Description of the operating status of the subsidiary and / or associate
entity (already in operation or not yet operating).
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang
menggambarkan entitas anak, entitas asosiasi, joint venture, dan
Struktur grup perusahaan
11 Company group structure special purpose vehicle (SPV). 159
The group structure of the company in the form of a chart showing
subsidiaries, associates, joint ventures, and special purpose vehicles
(SPV).
Mencakup antara lain:
Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal saham, dan
harga penawaran saham untuk masing-masing tindakan korporasi
(corporate action);
Kronologi penerbitan saham Jumlah saham tercatat setelah masing-masing tindakan korporasi
(termasuk private placement) dan/ (corporate action); dan
atau pencatatan saham dari awal Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan.
penerbitan sampai dengan akhir
12 tahun buku Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi pencatatan 160-163
Chronology of shares issuance saham, agar diungkapkan.
(including private placement) and / or Includes:
stock listing from initial offering up to Year of issuance, number of shares, par value of shares, and stock
the end of the fiscal year quotation price for each corporate action;
Number of shares registered after each corporate action; and
The name of the stock where the company’s shares are listed.
Note: if the company does not have a share listing chronology, it should
be disclosed.
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Note: if the company does not have a chronology for other securities
listing, to be disclosed.
Informasi memuat antara lain:
Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan saham
perusahaan;
Nama dan alamat lembaga dan/
Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan
atau profesi penunjang
14 Name and address of supporting Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. 164-165
institutions and / or professions
Information includes:
Name and address of BAE / party administering shares of the company;
Name and address of Public Accounting Firm; and
Name and address of the rating agency.
Informasi memuat antara lain:
Penghargaan yang diterima dalam
Nama penghargaan dan/atau sertifikat;
tahun buku terakhir dan/atau
Tahun perolehan;
sertifikasi yang masih berlaku
Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikat; dan
dalam tahun buku terakhir baik
Masa berlaku (untuk sertifikasi).
yang berskala nasional maupun
15 internasional 166-167
Information includes:
Awards received in the last fiscal year
Name of award and / or certificate;
and / or certification that is still valid in
Year of acquisition;
the last fiscal year both nationally and
Awarding bodies and / or certificates; and
internationally
Validity period (for certification).
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan
V.
Management Discussion And Analysis On Company Performance
Memuat uraian mengenai:
Penjelasan masing-masing segmen usaha.
Kinerja per segmen usaha, antara lain:
Produksi;
Peningkatan/penurunan kapasitas produksi;
Tinjauan operasi per segmen Penjualan/pendapatan usaha; dan
usaha Profitabilitas.
30-31,
1 Overview of operations per business
Information includes: 186-204
segment
Explanation of each business segment.
Per business segment performance, including:
Production;
Increased / decreased production capacity;
Sales / operating revenues; and
Profitability.
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Penjelasan atas:
Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri dari utang
Bahasan tentang struktur modal berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; dan
(capital structure) dan kebijakan Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure
manajemen atas struktur modal policies); dan
4 (capital structure policy) Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur modal. 216
Discussion about capital structure
and management policy on capital Explanation of:
structure policy Details of capital structure consisting of interest-based / sukuk and equity
debts; and
Management policy on capital structure policies; and
Basic selection of management policies on capital structure.
Penjelasan tentang:
Nama pihak yang melakukan ikatan;
Tujuan dari ikatan tersebut;
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan-ikatan
tersebut;
Mata uang yang menjadi denominasi; dan
Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan untuk melindungi
Bahasan mengenai ikatan yang risiko dari posisi mata uang asing yang terkait.
material untuk investasi barang
modal (bukan ikatan pendanaan) Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan terkait
pada tahun buku terakhir investasi barang modal pada tahun buku terakhir agar
5 216
Discussion of material ties to capital diungkapkan.
investment (not funding ties) in the last
fiscal year Explanation of:
Name of the party making the bond;
The purpose of the bond;
Sources of funds expected to fulfill such commitments;
Denominated currency; and
Measures planned by the company to protect the risk of foreign currency
positions.
Note: if the company does not have capital investment related bonds in
the last fiscal year to disclose.
Penjelasan tentang:
Jenis investasi barang modal;
Tujuan investasi barang modal; dan
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada tahun buku
Bahasan mengenai investasi terakhir.
barang modal yang direalisasikan
pada tahun buku terakhir Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang modal,
6 Discussion on capital goods agar diungkapkan. 217
investment realized in the last fiscal
year Explanation of:
Type of investment of capital goods;
The purpose of investment of capital goods; and
The investment value of capital goods issued in the last fiscal year.
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Note: if there are no important events after the date of the accountant’s
report, to be disclosed.
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan industri
Uraian tentang prospek usaha dan ekonomi secara umum disertai data pendukung kuantitatif dari
perusahaan sumber data yang layak dipercaya.
9 A description of the business 219
prospects of the company Description of the company prospects attributed to industry and the
economy in general along with quantitative support data from reliable
data sources.
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau jasa
Uraian tentang aspek pemasaran
perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan pangsa pasar.
A description of the marketing
10 220-221
aspects
Description of the marketing aspects of a company’s products and / or
services, among others, marketing strategy and market share.
Memuat uraian mengenai:
Kebijakan pembagian dividen;
Total dividen yang dibagikan;
Jumlah dividen kas per saham;
Uraian mengenai kebijakan dividen Payout ratio; dan
dan jumlah dividen kas per saham Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. untuk masing-
dan jumlah dividen per tahun yang masing tahun.
diumumkan atau dibayar selama 2
(dua) tahun buku terakhir Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar diungkapkan
11 Description on dividend policy and 38, 222
alasannya.
amount of cash dividend per share
and the amount of dividend per Description of:
annum announced or paid during the Dividend distribution policy;
last 2 (two) Total dividends distributed;
Amount of cash dividend per share;
Payout ratio; and
Date of announcement and payment of cash dividend. for each year.
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
VI. Good Corporate Governance
Good Corporate Governance
Uraian memuat antara lain:
Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris;
Penilaian atas kinerja masing-masing komite yang berada di bawah
Dewan Komisaris dan dasar penilaiannya; dan
Uraian Dewan Komisaris Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan tata tertib
Description of the Board of kerja Dewan Komisaris).
1. 384-395
Commissioners
Description of:
Description of the responsibilities of the Board of Commissioners;
Assessment of the performance of each committee under the Board of
Commissioners and the basis of its assessment; and
Disclosure of Board Charter (Code of Conduct and Board of
Commissioners).
Meliputi antara lain:
Komisaris Independen (jumlahnya Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan
minimal 30% dari total Dewan Pernyataan tentang independensi masing-masing Komisaris
Komisaris) Independen.
2. 395-398
Independent Commissioners (at
Includes:
least 30% of the total Board of
Criteria for determining Independent Commissioners; and
Commissioners)
Statement on the independence of each Independent Commissioner.
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Informasi mengenai pemegang Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah pihak
saham utama dan pengendali, baik yang, baik secara langsung maupun tidak langsung, memiliki
langsung maupun tidak langsung, sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) hak suara dari
sampai kepada pemilik individu seluruh saham yang mempunyai hak suara yang dikeluarkan oleh 147-157,
7. Information on the major and suatu Perseroan, tetapi bukan pemegang saham pengendali. 350-353,
controlling shareholders, either 451
directly or indirectly, to individual In the form of schematics or diagrams that separate major shareholders
owners with controlling shareholders.
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Includes:
Name of the head of the internal audit unit;
Number of employees (internal auditors) in the internal audit unit;
Certification in an internal audit profession;
The position of the internal audit unit within the company structure;
Description of the internal audit unit activities in the fiscal year; and
Parties who appoint and dismiss the chair of the internal audit unit.
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Description of:
Key points of ethics;
Disclosure that the code of ethics applies to all levels of the organization;
Dissemination of codes of ethics;
Sanctions for each type of offense set out in the code of ethics
(normative); and
Number of code violations and sanctions given in the last fiscal year.
Note: if there are no violations of the code of ethics in the last fiscal year,
to be disclosed
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system antara
lain:
Penyampaian laporan pelanggaran;
Perlindungan bagi whistleblower;
Penanganan pengaduan;
Pihak yang mengelola pengaduan; dan
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada tahun buku
terakhir; dan
Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai diproses
pada tahun buku.
Pengungkapan mengenai
whistleblowing system
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk pada
24. Disclosure of the whistleblowing 564-567
system tahun buku terakhir, agar diungkapkan
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Matters be Disclosed:
Fiscal reconciliation and current tax expense calculation;
Explanation of the relationship between tax expense (income) and
accounting profit;
The statement that the taxable income (LKP) resulted from the
reconciliation is used as the basis for filling the Annual Income Tax Return
of the Company in 2016;
The details of the deferred tax assets and liabilities recognized in the
statement of financial position for each presentation period and the total
deferred tax expense (income) recognized in the statement of income if
the amount is not reflected in the total deferred tax assets or liabilities
recognized in the statement of financial position; and
Disclosure of no or no tax disputes.
Hal-hal yang harus diungkapkan:
Metode penyusutan yang digunakan;
Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih antara model
revaluasi dan model biaya;
Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam
mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model revaluasi) atau
pengungkapan nilai wajar aset tetap (untuk model biaya); dan
Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi penyusutan
Pengungkapan yang berhubungan aset tetap pada awal dan akhir periode dengan menunjukkan:
dengan aset tetap penambahan, pengurangan dan reklasifikasi.
10. v
Disclosures related to fixed assets
Matters to be Disclosed:
Method of depreciation used;
A description of the selected accounting policies between the revaluation
model and the cost model;
Significant methods and assumptions used in estimating the fair value of
property, plant and equipment (for revaluation model) or disclosure of fair
value of property, plant and equipment (for cost model); and
Reconciliation of gross carrying amount and accumulated depreciation
of property and equipment at the beginning and end of the period by
showing: addition, subtraction and reclassification.
Kriteria Penjelasan
No Hal
Criteria Explanation
Matters to be Disclosed:
Details of financial instruments held by their classification;
Fair value and hierarchy for each group of financial instruments;
Risk management policy;
Explanation of risks related to financial instruments: market risk, credit risk
and liquidity risk; and
The risk analysis associated with financial instruments is quantitative.
Hal-hal yang diungkapkan antara lain:
Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan
Penerbitan laporan keuangan
Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan keuangan.
13. v
Issuance of financial statements
Matters expressed include:
Date of financial statements authorized for publication; and
The party responsible for authorizing the financial statements.