Ar Sucofindo 2022 Fullbook

PENINGKATAN
PERTUMBUHAN
BISNIS SUCOFINDO
MELALUI INOVASI
DAN KOLABORASI
INCREASING SUCOFINDO'S BUSINESS
GROWTH THROUGH INNOVATION AND
COLLABORATION
LAPORAN TAHUNAN 2022

2022 ANNUAL REPORT
PT SUCOFINDO
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB
DISCLAIMERS AND LIMITATION OF LIABILITIES
Selamat datang di Laporan Tahunan PT SUCOFINDO tahun 2022

dengan tema “Peningkatan Pertumbuhan Bisnis SUCOFINDO
Melalui Inovasi dan Kolaborasi”. Tema tersebut dipilih
berdasarkan analisis dan kajian yang mendalam berdasarkan
fakta dan perkembangan bisnis PT SUCOFINDO sepanjang
tahun 2022 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perusahaan.
Laporan Tahunan ini diterbitkan sesuai Peraturan Menteri BUMN

PER-09/MBU/2012 Tanggal 06 Juli 2012 tentang Perubahan
atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No.
PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha
Milik Negara dan PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik
Negara.
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,

hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan
Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke depan
dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku,
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda
dari yang dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan

ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi
terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis di
mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Pernyataan
yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan menjadi jaminan
kinerja di masa yang akan datang, mengingat kinerja aktual di
masa depan dapat berbeda dengan pernyataan pada Laporan
Tahunan ini karena dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor di
luar kendali Perusahaan.
Laporan tahunan ini memuat kata “PT SUCOFINDO” dan

“Perusahaan” yang didefinisikan sebagai PT SUCOFINDO
yang menjalankan kegiatan usaha di bidang jasa pemastian.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp” atau IDR merujuk
pada mata uang resmi Republik Indonesia, sedangkan “Dolar
AS” atau USD merujuk pada mata uang resmi Amerika Serikat.
Semua informasi keuangan disajikan dalam mata uang Rupiah.
Pemberitahuan Tabel dan Grafik

Tabel dan grafik pada Laporan Tahunan ini memaparkan data
numerik dengan standar penulisan mengikuti kaidah Bahasa
Indonesia. Pemaparan numerik dalam teks menggunakan
standar kaidah Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris sesuai
konteks.
2 PT SUCOFINDO www.sucofindo.co.id
Laporan Tahunan 2022 • Annual Report 2022
Welcome to PT SUCOFINDO’s 2022 Annual Report with

the theme “Increasing Sucofindo’s Business Growth
Through Innovation and Collaboration”. This theme was
chosen based on in-depth analysis and studies based
on facts and business developments of PT SUCOFINDO
throughout 2022 and the future of the Company’s business
sustainability.
This Annual Report is published in accordance with the

Minister of SOEs Regulation No. PER-09/ MBU/2012 Dated
July 6, 2012 concerning Amendments to the Minister
of SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning
the Implementation of Good Corporate Governance in
State-Owned Enterprises and PER-2/MBU/03/2023 on
Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of State-Owned Enterprises.
This Annual Report contains statements of financial

condition, results of operations, projections, plans,
strategies, policies, and objectives of the Company,
which are classified as forward-looking statements in the
implementation of applicable laws and regulations, except
for historical matters. These statements are subject to risks,
uncertainties, and may result in actual developments that
are materially different from those reported.
The prospective statements in this Annual Report are made

based on various assumptions regarding current and future
conditions as well as the business environment in which the
Company conducts its business activities. The statements
contained in this Annual Report are not a guarantee of
future performance, as actual future performance may
differ from the statements in this Annual Report as they can
be influenced by several factors beyond the Company’s
control.
This annual report contains the words “PT SUCOFINDO”

and “Company” which are defined as PT SUCOFINDO who
carries out business activities in the assurance services
sector. The currency unit “Rupiah”, “Rp” or IDR refers to the
official currency of the Republic of Indonesia, while “US
Dollar” or USD refers to the official currency of the United
States of America. All financial information is presented
in Rupiah.
Tables and Graphics

The tables and graphics in this Annual Report present
numerical data following the Indonesian standard writing
rules. Numerical presentation in the text uses standard
Indonesian and English language rules according to the
context.
www.sucofindo.co.id PT SUCOFINDO 3
PENJELASAN TEMA
THEME EXPLANATION
PENINGKATAN PERTUMBUHAN BISNIS SUCOFINDO

MELALUI INOVASI DAN KOLABORASI
INCREASING SUCOFINDO'S BUSINESS GROWTH THROUGH INNOVATION AND
COLLABORATION
Pada tahun 2021, PT SUCOFINDO telah membangun keunggulan In 2021, PT SUCOFINDO developed its business excellence through
bisnis melalui digitalisasi, kolaborasi dan inovasi. Selanjutnya di digitalization, collaboration and innovation. Furthermore, in 2022 PT
tahun 2022 PT SUCOFINDO meningkatkan pertumbuhan bisnis yang SUCOFINDO increased business growth using these advantages
berasal dari keunggulannya tersebut melalui inovasi dan kolaborasi. through innovation and collaboration.
Budaya Inovasi PT SUCOFINDO dibangun dengan mendorong PT SUCOFINDO’s Culture of Innovation was developed by
setiap Insan SUCOFINDO untuk berinovasi melalui berbagai kegiatan encouraging all SUCOFINDO employees to innovate through
seperti festival inovasi, membangun bizkubator dan mendorong activities such as innovation festivals, building bizcubators and
komersialisasi inovasi. encouraging the commercialization of innovations.
Inovasi yang dilakukan oleh PT SUCOFINDO juga dilakukan untuk PT SUCOFINDO’s innovations were also carried out to create a better
menciptakan lingkungan yang lebih baik seperti persiapan menjadi environment such as to become a Green House Gas Verification
Lembaga Verifikasi dan Validasi rumah kaca sesuai ISO 14065 dan and Validation Institution based on ISO 14065, and TIC services for
jasa TIC untuk pengelolaan tata kelola pertambangan yang baik, serta good mining governance management, and TIC services that utilize
jasa TIC yang menggunakan teknologi informasi dan IoT seperti : information technology and IoT such as:
• Realtime monitoring pengiriman Bahan Bakar Minyak untuk • Realtime monitoring of fuel oil shipments for PLN power plants
pembangkit listrik PLN (CTMS) (CTMS)
• Realtime monitoring kualitas air limbah (SPARING) • Realtime monitoring of wastewater quality (SPARING)
• Monitoring quality dan quantity batu bara (Pit to Port) • Monitoring the quality and quantity of coal (Pit to Port)
• Pemanfaatan WA Bisnis untuk complaint handling, chat bot, dan • Utilizing Business WA for complaint handling, chat bots, and
informasi layanan jasa. Budaya Inovasi ini berhasil meningkatkan service information. This Culture of Innovation helped PT
pendapatan PT SUCOFINDO yang berasal dari produk dan SUCOFINDO increase its revenue from digital products and
layanan digital menjadi Rp21,43 miliar atau 110% diatas target. services to reach Rp21.43 billion, or 110% above the target.
Inovasi yang dilakukan juga dilakukan untuk mendukung peranan PT SUCOFINDO’s innovations were carried out to support its
PT SUCOFINDO sebagai anggota Holding Jasa Survei, IDSurvey. role as a member of the Survey Services Holding, IDSurvey. The
Kolaborasi yang dilakukan bersama PT Biro Klasifikasi Indonesia collaboration, carried out with PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
(Persero) dan PT Surveyor Indonesia, ditargetkan mampu membawa and PT Surveyor Indonesia, was targeted to bring IDSurvey into the
IDSurvey mencapai TOP 5 ASIA PASIFIC. Kolaborasi IDSurvey TOP 5 ASIA PACIFIC. The IDSurvey collaboration was a success,
menunjukkan keberhasilan dengan pencapaian target efisiensi and was 110% above the efficiency target of Rp9.09 billion, and
sebesar Rp9,09 miliar atau 110% diatas target serta kolaborasi dengan collaboration with the Government was carried out to support the
pemerintah yang dilakukan untuk mendukung program sertifikasi MSE certification program through 1,636 collaborations.
UMK sebanyak 1.636 kolaborasi.
Dengan demikian, di tahun 2022 PT SUCOFINDO telah berhasil This proves that in 2022 PT SUCOFINDO succeeded in recording
mencatat berbagai pencapaian melalui inovasi dan kolaborasi. many innovation and collaboration achievements.
KESINAMBUNGAN TEMA
THEME CONTINUITY
2021
Memperkuat Pertumbuhan
Keunggulan Bisnis Melalui
Kolaborasi, Inovasi dan Digitalisasi
Strengthening the Growth of Business
Excellence Through Collaboration,
Innovation and Digitization
Di tengah kondisi ekonomi dan bisnis yang semakin menantang, In the midst of increasingly challenging economic and business
PT SUCOFINDO terus berupaya untuk meraih pertumbuhan usaha conditions, PT SUCOFINDO continues to strive to achieve business
dan mewujudkan visi dan misi Perusahaan. Selain berupaya untuk growth and realize the Company’s vision and mission. In addition
mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki, PT SUCOFINDO juga to trying to optimize its resources, PT SUCOFINDO also continues
terus mendorong kolaborasi dan digitalisasi agar dapat memberikan to encourage collaboration and digitalization so that it can provide
jasa TIC, Konsultansi, dan Pelatihan yang sesuai dengan kebutuhan TIC, Consultation and Training services that suit customer needs.
pelanggan. PT SUCOFINDO telah menetapkan roadmap menuju PT SUCOFINDO has set a roadmap towards a digital TIC company
digital TIC company sejak tahun 2019. Dan pada tahun 2021 sesuai since 2019. And in 2021 according to the roadmap, PT SUCOFINDO
dengan roadmap tersebut, PT SUCOFINDO telah menyediakan has provided digital services to make it easier for customers and
layanan digital untuk kemudahan pelanggan dan pegawai dalam employees to face the new normal during the pandemic.
menghadapi new normal di masa pandemi.
2020
Sinergi Menuju Keunggulan
Pertumbuhan Bisnis Melalui
Inovasi dan Teknologi
Synergy Towards Business Growth
Excellence Through Innovation and
Technology
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi, SUCOFINDO In the midst of various challenges faced, PT SUCOFINDO carries high
mengusung optimisme yang tinggi untuk dapat mewujudkan visi dan optimism to be able to realize the vision and mission of the Company.
misi Perusahaan. PT SUCOFINDO terus berupaya untuk meningkatkan PT SUCOFINDO continues to strive to increase its capacity and
kapasitas dan kapabilitasnya dengan melakukan berbagai inovasi capability by carrying out various innovations and creating various
dan menciptakan berbagai layanan yang sesuai dengan kebutuhan services according to customer needs, as well as strengthening
pelanggan, serta memperkuat penerapan Teknologi Informasi untuk the application of Information Technology to create effective and
menciptakan operasional yang efektif dan efisien. efficient operations.
PT SUCOFINDO juga terus memperkuat sinergi dan melakukan PT SUCOFINDO also continues to strengthen synergies and
integrasi bisnis agar dapat meningkatkan daya saing Perusahaan conduct business integration in order to increase the Company’s
di masa sulit dan semakin memperkuat pondasi untuk meraih competitiveness in difficult times and further strengthen the
pertumbuhan yang berkelanjutan di masa mendatang. foundation for achieving sustainable growth in the future.
2019
Digitalisasi dan Inovasi untuk
Pertumbuhan Keberlanjutan
Digitization and Innovation for
Sustainable Growth
Dengan mengusung visi “Menjadi perusahaan kelas dunia yang Carrying the vision of “To become a competitive, reliable and trusted
kompetitif, andal dan terpercaya di bidang inspeksi, pengujian, world-class company in the fields of inspection, testing, certification,
sertifikasi, konsultansi dan pelatihan”, PT SUCOFINDO harus consulting and training”, PT SUCOFINDO must be adaptive to any
adaptif terhadap setiap perubahan yang terjadi di dunia usaha. changes that occur in the business world. Especially in the current
Terlebih di era disrupsi teknologi saat ini, PT SUCOFINDO harus era of technological disruption, PT SUCOFINDO must be able to
dapat mengikuti arus perubahan yang disebabkan oleh teknologi. keep up with the flow of changes caused by technology. In 2019 PT
Tahun 2019 PT SUCOFINDO melakukan pembenahan yang besar SUCOFINDO made major improvements in the technology aspect.
dalam aspek teknologi. Perusahaan telah menetapkan komitmen The Company has made a commitment to implement digitalization as
untuk menerapkan digitalisasi sebagai salah satu cara untuk meraih a way to achieve sustainable growth. The Company also anticipates
pertumbuhan yang berkelanjutan. Perusahaan juga mengantisipasi the development of Industry 4.0 which promises enormous potential
perkembangan Industri 4.0 yang menjanjikan potensi yang sangat for the Company.
besar bagi Perusahaan.
Capaian kinerja Perusahaan yang baik di tahun 2019 menjadi pijakan The achievement of the Company’s good performance in 2019
yang sangat kokoh bagi Perusahaan untuk melangkah ke tahap became a very solid footing for the Company to move to the next
selanjutnya. stage.
PENCAPAIAN PENTING 2022
MAJOR ACHIEVEMENTS IN 2022
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun 2022, In the midst of various challenges faced throughout 2022, PT
PT SUCOFINDO berhasil meraih kinerja operasional dan keuangan SUCOFINDO achieved a good operational and financial performance
yang baik dengan berbagai pencapaian penting. with a number of major achievements.
Jumlah aset PT SUCOFINDO per 31 Desember Jumlah liabilitas PT SUCOFINDO per 31 Desember
2022 tercatat sebesar Rp4.282,21 miliar, meningkat 2022 tercatat sebesar Rp1.073,59 miliar, meningkat
Rp328,43 miliar atau 8,31% dibandingkan tahun Rp73,63 miliar atau 7,36% dibandingkan tahun
sebelumnya sebesar Rp3.953,78 miliar. sebelumnya sebesar Rp999,96 miliar.
PT SUCOFINDO’s total assets as of December 31, 2022 PT SUCOFINDO’s total liabilities as of December
stood at Rp4,282.21 billion, an increase of Rp328.43 31, 2022 stood at Rp1,073.59 billion, an increase of
billion, or 8.31% compared to Rp3,953.78 billion the Rp73.63 billion, or 7.36% compared to Rp999.96 billion
previous year. the previous year.
8,31% 7,36%
Jumlah ekuitas PT SUCOFINDO per 31 Desember Pendapatan Usaha PT SUCOFINDO tahun 2022
2022 tercatat sebesar Rp3.208,61 miliar, meningkat sebesar Rp2.900,18 miliar, meningkat Rp230,27 miliar
Rp254,79 miliar atau 8,63% dibandingkan tahun atau 8,62% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar
sebelumnya sebesar Rp2.953,82 miliar. Rp2.669,91 miliar.
PT SUCOFINDO’s total equity as of December 31, 2022 PT SUCOFINDO’s operating revenues in 2022
stood at Rp3,208.61 billion, an increase of Rp254.79 amounted to Rp2,900.18 billion, an increase of
billion, or 8.63% compared to Rp2,953.82 billion the Rp230.27 billion, or 8.62% compared to Rp2,669.91
previous year. billion the previous year
8,36% 8,62%
Jumlah Laba sebelum pajak penghasilan PT SUCOFINDO per 31 Desember

2022 tercatat sebesar Rp453,88 miliar, meningkat Rp178,83 miliar atau 65,02%
65,02%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp275,04 miliar.
PT SUCOFINDO’s total profit before income tax as of December 31, 2022 was
Rp453.88 billion, an increase of Rp178.83 billion, or 65.02% compared to Rp275.04
billion the previous year.
Jumlah Laba tahun berjalan PT SUCOFINDO per Rasio tingkat pengembalian ekuitas (ROE) PT
31 Desember 2022 tercatat sebesar Rp351,12 miliar, SUCOFINDO tahun 2022 adalah sebesar 10,9%,
meningkat Rp 138,44 miliar atau 65,09% dibandingkan meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 7,2%.
tahun sebelumnya sebesar Rp212,68 miliar. PT SUCOFINDO’s return on equity (ROE) ratio in 2022
PT SUCOFINDO’s total profit for the year as of was 10.9%, an increase from 7.2%. the previous year.
December 31, 2022 was Rp351.12 billion, an increase
of Rp138.44 billion, or 65.09% compared to Rp212.68
billion the previous year.
65,09% 10,9%
Rasio tingkat pengembalian aset (ROA) PT Rasio utang terhadap ekuitas (DER) PT SUCOFINDO
SUCOFINDO tahun 2022 adalah sebesar 8,2%, tahun 2022 adalah sebesar 33,5%, menurun dari
meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 7,0%. tahun sebelumnya 33,9%.
PT SUCOFINDO’s return on assets (ROA) ratio in 2022 PT SUCOFINDO’s debt to equity (DER) ratio in 2022
was 8,2%, an increase from 7.0% the previous year. was 33.5%, a decrease from 33.9%. the previous year.
8,2% 33,5%
Skor Assessment GCG PT SUCOFINDO tahun 2022 sebesar 94,22 dengan predikat
94,22
“Sangat Baik”, meningkat dari tahun sebelumnya dengan skor 93,64 dengan
predikat “Sangat Baik”.
PT SUCOFINDO’s 2022 GCG Assessment score was 94.22 with a “Very Good” rating,
an increase from the previous year’s score of 93.64 with a “Very Good” rating.
VISI DAN MISI SUCOFINDO
SUCOFINDO VISION AND MISSION
VISI VISION
Menjadi Perusahaan Kelas Dunia yang
kompetitif, andal dan terpercaya di bidang
VISI
inspeksi, pengujian, sertifikasi, konsultansi
dan pelatihan.
Become a competitive, reliable, and trustworthy world-class company
in inspection, testing, certification, consultation and training.
MISI MISSION
MISI
Menciptakan nilai ekonomi kepada para pemangku

kepentingan terutama pelanggan, pemegang saham
dan pegawai melalui layanan jasa inspeksi, pengujian,
sertifikasi, konsultansi serta jasa terkait lainnya untuk
menjamin kepastian berusaha.
Creating economic value to all stakeholders, especially customers,
shareholders and employees through services of inspection, testing,
certification, consulting and other related services to ensure business
certainty.
PENJELASAN VISI VISION EXPLANATION

1. Menjadi Perusahaan Kelas Dunia bermakna Sucofindo senantiasa 1. Becoming a World Class Company meaning that Sucofindo
memberikan jasa dengan standar Internasional, didukung oleh always provides international standards services, supported by
pegawai dengan kualifikasi global dan sistem manajemen dengan employees with global qualifications, and an international standards
standar internasional. Selain itu memiliki kiprah secara global. management system. In addition, it also has global presence.
2. Kompetitif, andal dan terpercaya bermakna Sucofindo selalu 2. Competitive, reliable and trusted meaning that Sucofindo always
berupaya meningkatkan kompetensi dengan menerapkan tata strives to improve its competencies by applying the AKHLAK
nilai AKHLAK, menerapkan tata kelola perusahaan yang baik serta values, implementing good corporate governance, and by using
tersertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan. a Certified Anti-Bribery Management System.
3. Inspeksi, pengujian, sertifikasi, konsultansi, dan pelatihan 3. Inspection, testing, certification, consulting and training are the
bermakna layanan jasa yang dilakukan PT Sucofindo. services provided by PT Sucofindo.
PENJELASAN MISI MISSION EXPLANATION

1. Menciptakan nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan 1. Creating economic value for stakeholders through its operations
bermakna dalam beroperasi PT SUCOFINDO terus berupaya whereby PT SUCOFINDO continues to strive to increase financial
meningkatkan kontribusi finansial untuk para pemangku contributions for stakeholders for common prosperity.
kepentingan untuk kesejahteraan bersama.
2. Pelanggan, pemegang saham dan pegawai bermakna pihak yang 2. Customers, shareholders and employees are the parties who
menerima manfaat dari hasil kinerja PT SUCOFINDO. receive benefits from PT SUCOFINDO’s performance results.
3. Layanan jasa inspeksi, pengujian, sertifikasi, konsultansi serta 3. Inspection, testing, certification, consultancy and other related
jasa terkait lainnya adalah jenis layanan jasa yang disediakan services are the types of services provided by PT SUCOFINDO,
oleh PT SUCOFINDO serta berbagai layanan Inovasi yang terus and other innovation services are continuously developed based
dikembangkan sesuai dengan kebutuhan pelanggan. on customer needs.
4. Menjamin kepastian berusaha bermakna layanan Sucofindo yang 4. Ensuring business certainty meaning that Sucofindo’s services are
diberikan secara terukur diharapkan mampu meningkatkan daya provided in a measurable manner to increase the competitiveness
saing pelaku usaha/pelanggan. of businesses/customers.
JEJAK LANGKAH SUCOFINDO
SUCOFINDO MILESTONES
1956-1964 1965-1973
• 
Berdiri pada tanggal 22 Oktober 1956; •  iversifikasi jasa mencakup pergudangan dan forwarder, jasa
D
• M  erupakan perusahaan surveyor pertama di Indonesia; analisis laboratorium, jasa engineering industry dan marine,
• K epemilikan saham 50-50% oleh Pemerintah dan SGS; manajemen kolateral dan lain-lain; dan 
• M  engalami kerugian karena permintaan jasa surveyor terbatas; dan • Pendapatan tumbuh 74%, keuntungan bersih tumbuh 41%
• P ada tahun 1961 kepemilikan saham berubah 80-20% oleh • Diversification of services including warehousing and
Pemerintah dan SGS. forwarders, laboratory analysis services, industrial and marine
• Established on October 22, 1956; engineering services, collateral management and others; and
• The first surveyor company in Indonesia; • Revenue grew 74%, net profit grew 41%
• 50-50% share ownership by the Government and SGS;
• Experienced losses due to limited demand for surveyor services; and
• In 1961 the share ownership changed 80-20% by the Government
and SGS.
1974-1985
• Pendapatan
 mencapai lebih dari Rp1 miliar;
• Keuntungan
 bersih dalam periode tumbuh sampai 998%;
• Perusahaan
 mengalami pertumbuhan keuntungan 17-46%
dengan rata-rata sebesar 38%; dan
• Pemerintah
 memberi tugas kepada SUCOFINDO sebagai
pelaksana Aplikasi Tata Niaga Ekspor (ATE).
• Revenues reached more than Rp1 billion;
• Net profit in the period grew up to 998%;
• The company experienced a profit growth of 17-46% with an
average of 38%; and
• The government assigned SUCOFINDO the task of
implementing the Export Trading Administration (ATE)
Application
1986-2000
• 1 984-2000 mengalami pertumbuhan keuntungan 17-46%
dengan rata-rata sebesar 38%; dan
• 1997-2000
 melakukan ekspansi aset secara agresif.
• 1984-2000, experienced profit growth by 17-46% with an
average of 38%; and
• 1997-2000, experienced aggressive asset expansion.
2001-2013
• Ekonomi
 dan ekspor Indonesia menurun secara drastis; • Indonesia’s economy and exports declined drastically;
• P emerintah memperpendek penugasan ATE dari 2001 menjadi • The government shortened the assignment of ATE from 2001
Juli 2001; to July 2001;
• P ada 2001 mengalami kerugian sebesar Rp93 miliar; • In 2001 suffered a loss of Rp93 billion;
• M  elakukan restrukturasi pegawai sebanyak 1.200 orang; • Restructured 1,200 employees;
• M  elakukan restrukturisasi organisasi ke dalam 10 SBU; • Restructured the organization into 10 SBUs;
• P ada 2002 mengalami kerugian sebesar Rp86 miliar; • In 2002 suffered a loss of Rp86 billion;
• P ada 2003 mengalami titik balik dengan keuntungan bersih • In 2003 experienced a turning point with a net profit of Rp16
sebesar Rp16 miliar; billion;
• P ada 2004, keuntungan bersih meningkat sebesar Rp35 miliar • In 2004, net profit increased by Rp35 billion or about 6% of
atau sekitar 6% pendapatan; revenue;
• M  ulai 2006 sampai 2012 keuntungan bersih berfluktuasi • From 2006 to 2012 net profit fluctuated around 4% of revenue;
sekitar 4% pendapatan; dan and
• P ada 2013, keuntungan bersih meningkat di atas 6%, dengan • In 2013, net profit increased by over 6%, with a total net profit
jumlah laba bersih Rp100,6 miliar, hampir dua kali lipat of Rp100.6 billion, almost double the profit in 2012.
keuntungan tahun 2012.
2014-2020
• P engembangan bisnis baru, jasa survei seismic, merespon kebutuhan pasar untuk mengetahui lokasi cadangan migas baru dan sumur
pengembangan;
• Melakukan investasi peralatan operasional yang berorientasi teknologi terkini untuk mendukung pengembangan bisnis jasa pemastian;
• P encapaian pendapatan usaha menembus angka 2 triliun dan penguatan sinergi BUMN melalui MoU, ulang tahun bersama, dan lainnya;
• M  emasuki bisnis Green Industry, Audit Energi dan membuka cabang baru di Korea Selatan; 
• Melakukan komersialisasi technology NDT Advance dengan peralatan scale checker dan memulai pengembangan bisnis jasa
konsultansi dan audit untuk CSR ISO 26000;
• P rogram Digitalisasi Bisnis;
• K omersialisasi Jasa Konsultasi dan Audit CSR;
• P engujian Perangkat HKT (Handphone, Komputer, Tablet);
• D  itetapkan sebagai Balai Uji Dalam Negeri untuk pengujian dan sertifikasi perangkat Handphone, Komputer Genggam dan Tablet (HKT); dan
• P engujian Produk Halal.
• New business development, seismic survey services, responding to market needs to find out the location of new oil and gas reserves
and development wells;
• Invested in operational equipment oriented towards the latest technology to support the development of assurance services business;
• Achievement of operating revenue through the 2 trillion mark and strengthening the synergy of SOEs through MoUs, joint anniversaries,
and others;
• Entered the Green Industry business, Energy Audit and opened a new branch in South Korea;
• Commercialized NDT Advance technology with scale checker equipment and start business development of consulting and audit
services for CSR ISO 26000; Business Digitization Program;
• Commercialized CSR Audit and Consulting Services;
• HKT Device Testing (Mobile Phone, Computer, Tablet);
• Designated as Domestic Test Center for testing and certification of Mobile, Handheld and Tablet (HKT) devices; and
• Halal Product Testing.
2021
• M  enjadi bagian dari Holding BUMN Jasa Survei yaitu IDSurvey dengan PP
66 Tahun 2021;
• P embentukan Unit Kesehatan dan Keselamatan Kerja dan Lingkungan (K3L)
untuk mengelola K3L di era new normal; dan
• P erubahan dari PT SUCOFINDO (Persero) menjadi PT SUCOFINDO.
• Become part of the BUMN Survey Services Holding, namely IDSurvey
through PP 66 of 2021;
• Established Health and Safety and Environment (HSE) Unit to manage HSE
in the new normal era; and
• Change of name from PT SUCOFINDO (Persero) to PT SUCOFINDO.
2022
• Lembaga
 Verifikasi dan Validasi Informasi Lingkungan terkait pengurangan emisi karbon (gas rumah kaca) ISO
14065;
• Menjalin
 Kerja Sama dengan berbagai Perguruan Tinggi Negeri untuk menciptakan SDM yang unggul dan
mampu bersaing serta berkontribusi positif bagi kemajuan Pendidikan Indonesia.
• Pemberian penghargaan kepada pelaku usaha atas upaya menjaga lingkungan dan pemberdayaan
masyarakat melalui ajang ENSIA
• Verification and Validation Institution related to reduction of carbon emissions (greenhouse gases) ISO 14065;
• Collaborated with State Universities to develop excellent human resources capable of competing and
contributing positively to the advancement of Indonesian Education.
• Awarding business actors for their efforts to protect the environment and community empowerment through
the ENSIA event.
DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB WILAYAH OPERASIONAL

2 68
DISCLAIMERS AND LIMITATION OF LIABILITIES AREAS OF OPERATION
PENJELASAN TEMA NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI, STRATEGIC
4
THEME EXPLANATION BUSINESS UNIT
69
NAMES AND ADDRESSES OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED ENTITIES,
KESINAMBUNGAN TEMA
6 STRATEGIC BUSINESS UNITS
THEME CONTINUITY
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI
PENCAPAIAN PENTING 2022 73
8 MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
MAJOR ACHIEVEMENTS IN 2022
TATA NILAI SUCOFINDO
VISI DAN MISI SUCOFINDO 74
10 SUCOFINDO VALUES
SUCOFINDO VISION AND MISSION
STRUKTUR ORGANISASI
JEJAK LANGKAH SUCOFINDO 76
12 ORGANIZATIONAL STRUCTURE
SUCOFINDO MILESTONES
PROFIL DEWAN KOMISARIS
DAFTAR ISI 78
14 BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILES
TABLE OF CONTENTS
PROFIL DIREKSI
83
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
IKHTISAR KINERJA 2022 PEJABAT EKSEKUTIF
2022 PERFORMANCES EXECUTIVE OFFICERS
88
DEMOGRAFI PEGAWAI, PROGRAM PENDIDIKAN DAN

IKHTISAR KEUANGAN PENGEMBANGAN KOMPETENSI
18 94
FINANCIAL HIGHLIGHTS EMPLOYEE DEMOGRAPHICS, COMPETENCY EDUCATION AND
IKHTISAR OPERASIONAL DEVELOPMENT PROGRAMS
25
OPERATIONAL HIGHLIGHTS STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM
98
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI SHAREHOLDERS STRUCTURE AND COMPOSITION
26
AWARDS AND CERTIFICATION KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM
100
PERISTIWA PENTING 2022 SHARE LISTING CHRONOLOGY
34
SIGNIFICANT EVENTS IN 2022 KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA
100
OTHER SECURITIES ISSUING/LISTING CHRONOLOGY
LAPORAN MANAJEMEN ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI

101
SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED ENTITIES
MANAGEMENT REPORT
STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN
103
COMPANY GROUP STRUCTURE
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
40 NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG PERSEROAN
BOARD OF COMMISSIONERS’ REPORT 103
NAMES AND ADDRESSES OF SUPPORTING INSTITUTIONS
LAPORAN DIREKSI
52 WEBSITE PERSEROAN
BOARD OF DIRECTORS’ REPORT 104
COMPANY WEBSITE
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2022
58
RESPONSIBILITY STATEMENT ON THE ANNUAL REPORT 2022
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
PROFIL PERUSAHAAN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
COMPANY PROFILE
TINJAUAN EKONOMI DAN BISNIS
108
ECONOMIC AND BUSINESS REVIEW
DATA PERUSAHAAN
62 TINJAUAN OPERASIONAL
COMPANY DATA 111
OPERATIONAL REVIEW
SEJARAH SINGKAT
63 TINJAUAN PER SEGMEN USAHA
BRIEF HISTORY 115
OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT
MAKNA LOGO SUCOFINDO
65 TINJAUAN KEUANGAN
SUCOFINDO LOGO MEANING 139
FINANCIAL REVIEW
BIDANG USAHA
66
LINE OF BUSINESS
FUNGSI PENUNJANG BISNIS SATUAN PENGAWASAN INTERN/UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL CONTROL UNIT/INTERNAL AUDIT
269
BUSINESS SUPPORT FUNCTIONS
KANTOR AKUNTAN PUBLIK
281
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
SUMBER DAYA MANUSIA
160 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
HUMAN RESOURCES 282
INTERNAL CONTROL SYSTEM
TEKNOLOGI INFORMASI
172 MANAJEMEN RISIKO
INFORMATION TECHNOLOGY 285
RISK MANAGEMENT
PERKARA HUKUM
TATA KELOLA PERUSAHAAN LAWSUITS
294
GOOD CORPORATE GOVERNANCE AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN
296
ACCESS TO INFORMATION AND COMPANY DATA
PENCAPAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN KODE ETIK
180 297
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION ACHIEVEMENTS CODE OF ETHICS
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TATA NILAI SEBAGAI PONDASI BUDAYA PERUSAHAAN
181 300
CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION COMMITMENT VALUES AS THE FOUNDATION OF CORPORATE CULTURE
PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN GCG SECARA SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN (WHISTLEBLOWING SYSTEM)
BERKELANJUTAN 185 302
VIOLATION REPORTING SYSTEM (WHISTLEBLOWING SYSTEM)
SUSTAINABLE GCG IMPLEMENTATION QUALITY IMPROVEMENTS
KEBIJAKAN ANTI KORUPSI
PENILAIAN PENERAPAN GCG 311
187 ANTI-CORRUPTION POLICY
GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT
KEBIJAKAN GRATIFIKASI
PENILAIAN KRITERIA PENILAIAN KINERJA UNGGUL 311
193 GRATIFICATION POLICY
EXCELLENT PERFORMANCE RATING ASSESSMENT CRITERIA
LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA NEGARA (LHKPN)
STRUKTUR DAN MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN 314
195 STATE OFFICIALS WEALTH REPORT (LHKPN)
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISM
PENGUNGKAPAN ASPEK LAINNYA
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM 318
197 OTHER ASPECTS DISCLOSURE
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
PENGUNGKAPAN PRAKTIK BAD GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS 318
206 DISCLOSURE OF BAD GOVERNANCE PRACTICES
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS INDEPENDEN
216 TANGGUNG JAWAB SOSIAL
INDEPENDENT COMMISSIONERS
DAN LINGKUNGAN
DIREKSI
217 SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
BOARD OF DIRECTORS RESPONSIBILITY
TRANSPARANSI INFORMASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
INFORMATION TRANSPARENCY RELATED TO THE BOARD OF 227 TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN
322
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS 233
PERFORMANCE ASSESSMENT LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS
BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS 238
NOMINATION AND REMUNERATION
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
243
ORGAN DEWAN KOMISARIS
249
ORGANS BELOW THE BOARD OF COMMISSIONERS
SEKRETARIAT PERUSAHAAN
265
CORPORATE SECRETARIAT
01
IKHTISAR KINERJA 2022
2022 PERFORMANCES
Melalui berbagai inisiatif strategis yang diambil oleh

manajemen yang bertumpu pada kolaborasi, inovasi
dan digitalisasi, PT SUCOFINDO dapat mempertahankan
kinerja yang positif sekaligus meletakkan pondasi yang
kokoh untuk meraih pertumbuhan di masa depan.
Through various strategic initiatives taken by management

that are based on collaboration, innovation and digitalization,
PT SUCOFINDO is able to maintain a positive performance
while laying a solid foundation for future growth.
Ikhtisar Kinerja 2022
2022 Performances
IKHTISAR KEUANGAN
FINANCIAL HIGHLIGHTS
dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

Uraian
Description
2022 2021 2020 2019 2018
Pendapatan
2.900.183 2.669.914 2.680.753 2.667.172 2.627.259
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(2.176.638) (2.055.270) (2.132.014) (1.936.881) (1.877.609)
Cost of Revenue
Laba Bruto
723.545 614.645 548.739 730.291 749.651
Gross Profit
Bagian Laba Ventura Bersama
130.673 121.168 100.740 182.066 174.550
Share of Profit of Joint Ventures
Beban Pemasaran
(15.115) (14.949) (17.511) (17.925) (28.448)
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(396.561) (358.559) (366.455) (429.463) (454.212)
General and Administrative Expenses
Beban Pengembangan
(8.314) (8.918) (7.090) (12.548) (15.530)
Development Expenses
Lain-lain
(19.653) (78.338) 34.959 22.055 (21.795)
Other
Beban Bunga Pinjaman
0 (86) (183) (15)
Loan Interest Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
453.881 275.049 293.296 474.294 404.201
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(102.754) (62.367) (75.720) (128.067) (109.890)
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
351.126 212.682 217.575 346.227 294.311
Profit For The Year
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN
OTHER COMPREHENSIVE INCOME
POS-POS YANG TIDAK AKAN DIREKLASIFIKASI KE LABA RUGI
ITEM THAT WILL NOT BE RECLASSIFIED TO PROFIT AND LOSS
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
(89.763) (85.745) (138.727) (14.311) 11.930
Remeasurement of Post Employment Benefit Obligations
Pajak Penghasilan Terkait
19.748 18.864 17.105 3.578 (2.982)
Related Income Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
281.112 145.802 95.953 335.493 303.258
Comprehensive Income For The Year
LABA TAHUN BERJALAN DIATRIBUSIKAN KEPADA
PROFIT FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
Pemilik Entitas Induk
350.394 212.157 217.951 345.417 293.91 6
Owners of Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
732 525 (375) 809 395
Non-controlling Interest
Jumlah Total
Total
351.126 212.682 217.576 346.227 294.311
LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN DIATRIBUSIKAN KEPADA

COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO
280.396 145.228 96.410 334.701 302.837
732.724 574 (457) 792 421
Jumlah Total
Total
281.112 145.802 95.953 335.493 303.258
POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION

Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description
ASET
ASSETS
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
1.585.308 1.301.242 963.297 854.385 880.758
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha (Neto)
329.127 293.928 307.413 312.836 313.435
Trade Receivables (Net)
Pendapatan Akan Diterima
347.552 334.099 346.464 568.444 470.257
Accrued Revenues
Piutang Lain-Lain
26.599 68.221 91.113 17.123 7.264
Other Receivables
Uang Muka Kerja
6.755 10.399 9.503 15.120 3.158
Advance Payments
Persediaan
32.932 31.482 39.280 35.543 28.397
Inventories
Beban dibayar dimuka
46.845 39.258 40.837 35.603 24.046
Prepaid Expenses
Pajak dibayar dimuka
26.707 14.547 9.331 4.345 9.586
Prepaid Taxes
Jumlah aset lancar
2.401.826 2.093.176 1.807.238 1.843.399 1.736.903
Total Current Assets
Aset tidak lancar
Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan
159.732 170.654 143.254 127.789 135.796
Deferred Tax Assets
Penyertaan Saham Dan Ventura Bersama
31.379 34.520 64.717 52.766 40.101
Investments in Shares and Joint Ventures
Properti Investasi
51.881 54.775 53.351 51.946 55.146
Investment Properties
Aset Tetap (Neto)
1.619.346 1.561.356 1.587.622 1.590.533 1.521.078
Fixed Assets (Net)
Aset Lainnya
18.045 39.298 89.606 31.801 16.267
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.880.383 1.860.603 1.938.550 1.854.836 1.768.388
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
4.282.209 3.953.779 3.745.788 3.698.235 3.505.290
Total Assets
LIABILITAS
LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek
Short-Term Liabilities
Utang Usaha
134.990 136.573 76.219 173.779 107.423
Trade Payables
Uang Muka Penjualan
54.358 44.841 40.651 22.670 25.895
Sales Advances
Pendapatan Diterima Dimuka
5.165 4.054 4.666 7.114 6.639
Unearned Revenues
Beban Akrual
272.814 146.687 173.684 238.553 400.304
Accrued Expenses
2022 Performances

Uraian
2022 2021 2020 2019 2018
Description
Utang Pajak
48.383 37.235 36.339 45.333 52.181
Taxes Payable
Premi Asuransi THT/JHT
53.556
THT/JHT Insurance Premiums
Utang Jangka Pendek Lainnya
35.206 422.946 49.522 26.562 9.758
Other Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
550.917 136.573 383.079 514.012 602.200
Total Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang
Long Term Liabilities
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja
511.003 571.478 511.612 383.839 395.089
Post Employment Benefit Obligations
Utang Jangka Panjang Lainnya
11.678 5.538 10.389 3.697 3.616
Other Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
522.680 577.016 522.001 387.536 398.706
Total Long Term Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.073.597 999.962 905.081 901.548 1.000.905
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Modal Saham
300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor Lainnya
1.141 1.141 1.141 1.141 1.141
Other Additional Paid - In Capital
Saldo Laba (Rugi) Tahun Berjalan
Retained Profit (Loss) for the Year
Ditentukan Penggunaannya
2.029.664 1.843.822 1.658.564 1.365.080 1.114.341
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
350.394 212.157 217.951 345.417 293.91 6
Unappropriated
Pendapatan Komprehensif Lainnya
526.955 596.954 663.883 785.424 796.141
Other Comprehensive Income
Ekuitas Yang Dapat Diatribusikan Kepada
Total Equity Attributable to
3.208.154 2.954.074 2.841.539 2.797.063 2.505.538
(458) (258) (832) (375) (1.153)
Jumlah Ekuitas
3.206.613 2.953.817 2.840.707 2.796.688 2.504.385
Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities And Equity
4.282.209 3.953.779 3.745.788 3.698.235 3.505.290
(Rp miliar) (Rp miliar)

Pendapatan Laba Bruto
(Rp billion) (Rp billion)
Revenues Gross Profit
2.627.259 2.667.172 2.680.753 2.669.914 2.900.183 749.651 730.291 548.739 614.645 723.545
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

Laba Sebelum Pajak Laba Tahun Berjalan
Profit Before Income Tax Profit For The Year
404.201 474.294 293.296 275.049 723.545 294.311 346.227 217.575 212.682 351.126
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
2022 Performances

Total Aset Penyertaan Saham dan Ventura Bersama
Total Assets Investments in Shares and Joint
3.505.290 3.698.235 3.745.788 3.953.779 4.282.209 40.101 52.766 64.717 34.520 31.379
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022

Total Liabilitas Total Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
1.000.905 901.548 905.081 999.962 1.073.597 2.504.384 2.796.687 2.840.707 2.953.816 3.208.612
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT

Uraian
Description
2022 2021 2020 2019 2018
Arus Kas dari Aktivitas operasi

320.631 289.443 237.298 49.210 260.947
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(18.109) 87.479 (73.790) (34.200) 47.945
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
31.258 (40.658) (55.993) (43.176) (28.368)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
271.264 336.264 107.515 (26.373) 276.127
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Selisih Kurs Kas & Setara Kas
12.802 1.682 1.396 1.794 (4.398)
Foreign Exchange Difference on Cash and Cash Equivalent
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
1.301.242 963.297 1.396 1.794 (4.398)
Cash and Cash Equivalents at The Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.585.308 1.301.242 854.385 880.758 604.631
Cash and Cash Equivalents at The End of The Year
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

dalam % in %
Uraian
Description
2022 2021 2020 2019 2018
RASIO LIKUIDITAS
LIQUIDITY RATIOS
Rasio Kas
287,8% 307,7% 251,5% 166,2% 146,3%
Cash Ratio
Rasio Cepat
430,0% 487,5% 331,7% 227,1 % 198,3%
Quick Ratio
Rasio Lancar
436,0% 494,9% 471,8% 358,6% 288,4%
Current Ratio
RASIO PROFITABILITAS
PROFITABILITY RATIOS
Marjin Operasi
75,1% 77,0% 79,4% 72,6% 71,5%
Operating Margin
Marjin Laba Bersih
12,1% 8,0% 8,1% 13,0% 11,2%
Net Profit Margin
Marjin EBITDA
19,7% 14,5% 15,3% 21,6% 18,4%
EBITDA Margin
Tingkat Pengembalian Ekuitas
10,9% 7,2% 7,7% 12,4% 11,8%
Return on Equity
Tingkat Pengembalian Aset
8,2% 7,0% 5,9% 9,4% 8,4%
Return on Assets
Pengembalian Terhadap Penjualan
12,1% 8,0% 8,2% 13,0% 11,2%
Return on Sales
Tingkat Pengembalian Investasi
10,6% 5,4% 7,8% 12,8% 11,6%
Return on Investments
RASIO SOLVABILITAS
SOLVENCY RATIOS
Hutang terhadap Total Rasio Aktiva
25,1% 25,3% 24,2% 24,4% 28,4%
Debt to Total Assets Ratio
Rasio Hutang terhadap Rasio Ekuitas
33,5% 33,9% 31,9% 32,2% 40,0%
Debt to Equity Ratio
2022 Performances
dalam % in %
Uraian
Description
2022 2021 2020 2019 2018
RASIO AKTIVITAS
ACTIVITY RATIOS
Perputaran Persediaan (kali)
68 58 57 61 67
Inventory Turn Over (times)
Masa Penagihan (hari)
41 40 42 43 44
Collection Period (days)
Perputaran Total Aktiva (kali)
70 68 72 72 75
Total Assets Turn Over (times)
Total Ekuitas ke Total Aset
Total Equity to Total Assets
74,9% 75,3% 75,8% 76% 72%
(%) (%)
Rasio Kas Marjin Laba Bersih
(%) (%)
Cash Ratio Net Profit Margin
146,3 166,2 251,5 307,7 287,8 11,2 13 8,1 8 12,1
2018 2019 2020 2021 2022 2018 2019 2020 2021 2022
(%)
(%)
11,6 12,8 7,8 5,4 10,6
2018 2019 2020 2021 2022
IKHTISAR OPERASIONAL
OPERATIONAL HIGHLIGHTS
PENDAPATAN BERDASARKAN REVENUE BY BUSINESS SECTOR

SEKTOR USAHA
Pendapatan Segmen Usaha (juta Rp)
Business Segment Revenues (million Rp)
521.875
457.325
797.532
690.410
581.563
583.711
224.647
168.510
320.837
259.719
225.375
225.876
160.410
174.192
30.592
31.824
106.368
95.398
in ah
er a
ra ium
ig s
st ri
ry
in rb
en
M iga
KS
du st
er nt
RC
h
ba
ry
ia
M ine
as
ry
bo or
ta
In du
ud
to
m eri
SE
La rat
op
M
In
bs
Pe em
bo
el
Su
P
ev
La
2022 2021
IKHTISAR SAHAM SHARE HIGHLIGHTS

Sampai dengan akhir tahun 2022, PT SUCOFINDO tidak melakukan Until the end of 2022, PT SUCOFINDO did not conduct stock
perdagangan saham sehingga tidak ada informasi terkait dengan trading, so there is no information to report on the number of shares
jumlah saham yang beredar, kapitalisasi pasar, harga saham tertinggi, outstanding, market capitalization, highest share price, lowest share
harga saham terendah dan harga saham penutupan serta volume price, closing stock price and volume of shares traded.
saham yang diperdagangkan.
IKHTISAR EFEK LAINNYA OTHER SECURITIES HIGHLIGHTS

Sampai dengan akhir tahun 2022, PT SUCOFINDO tidak menerbitkan Until the end of 2022, PT SUCOFINDO did not issue any bonds, sukuk
obligasi, sukuk dan obligasi konversi sehingga tidak ada informasi and convertible bonds, so there is no information to report on the
terkait dengan jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, number of outstanding bonds/sukuk/convertible bonds, interest/
tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi/ return rates, due dates and bond/sukuk ratings.
sukuk.
2022 Performances
PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

AWARDS AND CERTIFICATION
PENGHARGAAN | AWARDS
Excellence GCG Implementation on TOP CSR Awards 2022 #STAR 5 Mas Wigrantoro Roes Setiyadi as Top
Community Basic Needs Support Program Leader on CSR Commitment 2022
Category : Manufacturing Industry Tanggal Perolehan | Date Received:
30 Maret 2022 Tanggal Perolehan | Date Received:
Tanggal Perolehan | Date Received: March 30, 2022 30 Maret 2022
24 Februari 2022 March 30, 2022
February 24, 2022 Nama Event | Event:
TOP CSR Award 2022 Nama Event | Event:
Nama Event | Event: TOP CSR Award 2022
Indonesia Excellence Good Corporate Lembaga(yang memberikan) | Presented By:
Governance Awards 2022 Majalah TOP BUSINESS Lembaga(yang memberikan) | Presented By:
TOP BUSINESS Magazine Majalah TOP BUSINESS
Lembaga(yang memberikan) | Presented By: TOP BUSINESS Magazine
Warta Ekonomi Skala | Scale:
Nasional Skala | Scale:
National Nasional
Skala | Scale: National
Nasional
National
Penghargaan Kecelakaan Nihil Cabang Penghargaan Program Pencegahan dan Penghargaan Program Pencegahan dan
Cabang Banjarmasin, Balikpapan, Cilegon, Penanggulangan COVID-19 di tempat kerja Penanggulangan COVID-19 di tempat kerja
Makassar, Padang, Surabaya, Sangatta, dengan kategori Silver untuk Cabang Banjarmasin dengan kategori Platinum untuk cabang
Pekanbaru, Samarinda dan Jambi dan Padang Makassar, Balikpapan, Samarinda, Pekanbaru
Zero Accident Award Banjarmasin, Balikpapan, Award for COVID-19 Prevention and dan Sangatta
Cilegon, Makassar, Padang, Surabaya, Sangatta, Countermeasure Program in the workplace with Award for Covid-19 Prevention and COVID-19
Pekanbaru, Samarinda and Jambi Branches Silver category for Banjarmasin and Padang Prevention and Countermeasure Program Award in
Branch the workplace with Platinum category for Makassar,
Tanggal Perolehan | Date Received: Balikpapan, Samarinda, Pekanbaru and Sangatta
13 Mei 2022 Tanggal Perolehan | Date Received: branches
May 13, 2022 13 Mei 2022 Tanggal Perolehan | Date Received:
May 13, 2022 13 Mei 2022
Nama Event | Event: May 13, 2022
Penghargaan Kecelakaan Nihil Nama Event | Event:
Zero Accident Award Program Pencegahan dan Penanggulangan Nama Event | Event:
COVID-19 ditempat kerja Program Pencegahan dan Penanggulangan
Lembaga(yang memberikan) | Presented By: COVID-19 Prevention and Countermeasure COVID-19 ditempat kerja
Menteri Ketenagakerjaan RI Program in the workplace COVID-19 Prevention and Countermeasure
Indonesian Minister of Manpower Program in the workplace
Lembaga(yang memberikan) | Presented By:
Skala | Scale: Menteri Ketenagakerjaan RI Lembaga(yang memberikan) | Presented By:
Nasional Indonesian Minister of Manpower Menteri Ketenagakerjaan RI
National Indonesian Minister of Manpower
Skala | Scale: Skala | Scale:
Nasional Nasional
National National
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi as Business Indeks Implementasi AKHLAK Klaster 7.0 Indonesia No.1 Most Trusted Award
Excellence Leader in Eco Green Framework Industri Manufaktur & Survey
Manufacturing Industry Cluster AKHLAK Tanggal Perolehan | Date Received:
Tanggal Perolehan | Date Received: Implementation Index and Survey 8 Agustus 2022
24 Juni 2022 August 8, 2022
June 24, 2022 Tanggal Perolehan | Date Received:
8 Agustus 2022 Nama Event | Event:
Nama Event | Event: August 8, 2022 Award Trends Summit 2022
Global Youth Leadership Summit & Award
2022 Nama Event | Event: Lembaga(yang memberikan) | Presented
AKHLAK Award 2022 By:
Global Youth Leadership Indonesia Award Magazine
ACT Consulting Skala | Scale:
Skala | Scale: Nasional
Nasional Skala | Scale: National
National Nasional
National
TOP GRC Awards 2022 #5 Stars Mas Wigrantoro Roes Setiyadi as The Rating anak usaha BUMN pada kelompok
Most Commited GRC Leader 2022 sertifikasi
Tanggal Perolehan | Date Received: Rating of SOE subsidiaries in the certification
6 September 2022 Tanggal Perolehan | Date Received: group
September 6, 2022 6 September 2022 Tanggal Perolehan | Date Received:
September 6, 2022 23 September 2022
Nama Event | Event:
TOP GRC Awards 2022 Nama Event | Event: September 23, 2022
TOP GRC Award 2022 Nama Event | Event:
Lembaga(yang memberikan) | Presented The Best State Owned Enterprise (SOE)
By: 2022
Majalah TOP BUSINESS Lembaga(yang memberikan) | Presented
TOP BUSINESS Magazine By: Lembaga(yang memberikan) | Presented By:
Majalah TOP BUSINESS Majalah Infobank
Skala | Scale: TOP BUSINESS Magazine Skala | Scale:
Nasional Nasional
National Skala | Scale:
Nasional National
National
2022 Performances
Corporate Communications Material The Best Employee Engagement Strategy Johanes Nanang Marjianto - The Best
Awards : Best Print Company Profile, Best 2022 (Survey & Inspection Industries) Human Capital Director Of The Year
Video Company Profile
Tanggal Perolehan | Date Received: Tanggal Perolehan | Date Received:
Tanggal Perolehan | Date Received: 30 November 2022 30 November 2022
26 Oktober 2022 November 30, 2022 November 30, 2022
October 26, 2022
Nama Event | Event: Nama Event | Event:
Nama Event | Event: Human Capital & Performance Award 2022 Human Capital & Performance Award 2022
4th Anniversary BUMN Awards 2022
Lembaga(yang memberikan) | Presented By: Lembaga(yang memberikan) | Presented By:
Lembaga(yang memberikan) | Presented By: BusinessNews Indonesia bekerja sama BusinessNews Indonesia bekerja sama
The Iconomics Forum Human Capital Indonesia (FHCI), Forum Human Capital Indonesia (FHCI),
CEO Forum, Human Capital Institute – USA CEO Forum, Human Capital Institute – USA
Skala | Scale:
Nasional Skala | Scale: Skala | Scale:
National Nasional Nasional
National National
TOP DIGITAL Implementation 2022 TOP LEADER ON DIGITAL

#Level Stars 5 IMPLEMENTATION 2022
Tanggal Perolehan | Date Received: Tanggal Perolehan | Date Received:
15 Desember 2022 16 November 2022
December 15, 2022 November 16, 2022
Nama Event | Event: Nama Event | Event:
TOP Digital IT Awards 2022 TOP Digital IT Awards 2022
Lembaga(yang memberikan) | Presented Lembaga(yang memberikan) | Presented
By: By:
Majalah TOP BUSINESS Majalah TOP BUSINESS
TOP BUSINESS Magazine TOP BUSINESS Magazine
Skala | Scale:
Skala | Scale: Nasional
Nasional National
National
SERTIFIKASI | CERTIFICATION
ANNUAL MEMBERSHIP CERTIFICATE 2023
CERTIFICATE
This is to certify that:
PT Sucofindo PT Sucofindo
Graha Sucofindo Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 INDONESIA
(Refer to Attachment to Certificate of Registration dated 15 March 2022 for additional certified sites)
The ASRInternasional Indonesia Certification Body
(ASRICERT)
Unit Pelayanan Berau
PT Berau Coal - Binungan Mine Site Jl. Pemuda No. 40 East Kalimantan, Indonesia,
operates a to certifies that
UP Berau
QUALITY MANAGEMENT SYSTEM PT SUPERINTENDING COMPANY OF INDONESIA
which complies with the requirements of operates an
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta Selatan,
DKI Jakarta – Indonesia 12780
ISO 9001:2015 ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
for the following scope Has established and applies an Anti-Bribery
Management Systems which complies with the requirements of
Provision of the following services of Head Quarter: Scope ISO 14001:2015
1. Services relating to inspection, testing, and audit / assessment of commodity trading
facilities Managing Anti-Bribery Activities at: Laboratory Strategic Business Unit, Strategic and for the following scope
2. Stock / collateral management services. Risk Management Division, Corporate Secretary Division, General Affair and Asset Management Division,
3. Services relating to inspection, testing, consultation, assessment / audit, certification of Human Capital Division, Finance and Accounting Division, Corporate Marketing and Sales Division, Services related to inspection, testing, sampling and analysis of coal and non-coal products
renewable energy of oil and gas sector. and Internal Control Unit
4. Services relating to inspection, testing, Ministry of Labour certification, electricity
certification, marine, transportation and industrial sector. The Company management system has been assessed, Certificate No: EMS41220
5. Services relating to inspection, testing and consultation of mineral. Report No. 201008
6. Services relating to inspection, testing and consultation of coal. Issued: 18 March 2022 Originally Certified: 30 March 2018
7. Services relating to calibration equipment. Proof has been furnished and fulfilled the ASRICERT requirements Expires: 29 March 2024 Current Certification: 18 March 2022
8. Services relating to testing of environment According to the following standard :
Certificate No: QEC22041

SNI ISO 37001:2016
Issued: 15 March 2022 Originally Certified: 15 December 1996
Expires: 12 April 2023 Current Certification: 15 March 2022 Registration No. : A37 201008 – 008
Decision date : 11.08.2020

Expiration date :-
Valid until : 10.08.2023
Calin Moldovean Calin Moldovean
President, Business Assurance Date of Change Certification :- President, Business Assurance
SAI Global Assurance SAI Global Assurance
Issued of certification date,
25.08.2022
Head of Certification Body Revision : 0

00900k0ll000
Registered by:
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI «REVISION» Registered by:
Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI Global
Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI Global”) and
carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in carrying out this
of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property of SAI Global and
Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/ Certification period is 3 years and shall be conducted to regular surveillance audits. must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI Global On-Line
The certificate can be verified at www.asricert.co.id. Original certificate carry a gold label. Certification register at http://www.saiglobal.com
ASRInternasional Indonesia. Talavera Office Park, Jl. TB Simatupang Kav. 22-26, Jakarta 12430 – Indonesia.
1 TIC Council 2 ISO 9001:2015 3 ISO 37001:2016 4 ISO 14001:2015

(UP Berau)
PT Sucofindo
Unit Pelayanan Berau
PT Berau Coal - Binungan Mine Site Jl. Pemuda No. 40 East Kalimantan, Indonesia,
UP Berau
operates an
OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

which complies with the requirements of
ISO 45001:2018 Occupational health and safety management systems -

Requirements with guidance for use
for the following scope
Services related to inspection, testing, sampling and analysis of coal and non-coal products
Certificate No: HSM40603

Issued: 18 March 2022 Originally Certified: 5 February 2021
Expires: 26 April 2024 Current Certification: 18 March 2022
Calin Moldovean
President, Business Assurance
SAI Global Assurance
Registered by:
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI
Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI
Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in
carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property
of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI
Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/
SMK3 PP 50 Tahun 2012 SMK3 PP 50 Tahun 2012 SMK3 PP 50 Tahun 2012 ISO 45001:2018
5 (Cabang Dumai, Jambi, Bengkulu, Jambi, 6 Cabang Denpasar, Makassar, 7 Cabang Timika, Pekanbaru, Medan, 8 (UP Berau)
Batulicin, Divisi Umum) Area Cibitung (SBU Laboratorium, Cabang Samarinda, Balikpapan,
Laboratorium Mineral Dan Cabang Jakarta, Pontianak, Sangatta, Semarang,
Bekasi), Tarakan, Cirebon, Cabang Palembang, Bandung, Banjarmasin,
Cilegon, Bontang, Batam) Cilacap, Padang, Lampung, Surabaya dan
Laboratorium Surabaya Serta UP Gresik

Cabang Sangatta Cabang Sangatta
Jl. AM Parikesit (Road 9), Sangatta Utara, Kutai Timur, 75611 East Kalimantan, Indonesia
Jl. AM Parikesit (Road 9), Sangatta Utara, Kutai Timur, 75611 East Kalimantan, Indonesia
operates an
operates an
OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY MANAGEMENT SYSTEM
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
ISO 45001:2018 Occupational health and safety management systems -
ISO 14001:2015
Requirements with guidance for use
Services related to inspection, testing, sampling and analysis of coal and non-coal
Services related to inspection, testing, sampling and analysis of coal and non-coal
products
products.
Certificate No: EMS40560

Certificate No: HSM40848
Issued: 22 March 2022 Originally Certified: 8 May 2012
Issued: 22 March 2022 Originally Certified: 8 April 2019
Expires: 7 May 2024 Current Certification: 22 March 2022
Expires: 23 May 2025 Current Certification: 22 March 2022
Calin Moldovean Calin Moldovean

President, Business Assurance President, Business Assurance
SAI Global Assurance SAI Global Assurance
Registered by:
Registered by: SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 680 George Street Sydney NSW 2000 Australia with PT SAI Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI
Global Indonesia Graha Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in
Global”) and subject to the SAI Global Terms and Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property
carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven negligence. This certificate remains the property of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI
of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current please refer to SAI Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/
Global On-Line Certification register at http://www.saiglobal.com
9 ISO 14001:2015 10 ISO/IEC 17025:2017 11 ISO/IEC 17025:2017 12 ISO 45001:2018

(Cabang Sangatta) Laboratorium Penguji Laboratorium Kalibrasi (Cabang Sangatta)
Occupational Health & Safety Management System ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM

This is to Certify that the Occupational Health & Safety Management System of :
This is to Certify that the Environmental Management System of :
PT SUCOFINDO - SBU LABORATORY
Address:
PT SUCOFINDO - SBU LABORATORY
Address:
ISO/IEC 20000-1:2018
IT – SERVICE MANAGEMENT SYSTEMS
Jl. Arteri Tol Cibitung No. 1 Bekasi, Jawa Barat Indonesia
Jl. Arteri Tol Cibitung No. 1 Bekasi, Jawa Barat Indonesia
This is to certify that: Certificate Number: Has been assessed and found to meet the requirements of : Yessiva, S.T., M.B.A.
Has been assessed and found to meet the requirements of :
ISO 45001:2018
ITGOV40226
President Director
PT Sucofindo
ISO 14001:2015
Originally Certified:
10 February 2020
(Occupational Health & Safety Management System) Yessiva, S.T., M.B.A.
Graha Sucofindo Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34 Jakarta 12780 INDONESIA Current Certification:
President Director
13 September 2022
Scope of Certification: Scope of Certification :
operates an Issue Date:
13 September 2022 Services Relating to Testing (Industrial Product, Environment, Services Relating to Testing (Industrial Product, Environment, MENT SYSTEMS
INFORMATION SECURITY MANAGEMENT SYSTEM Expiry Date: Oil & Gas, Electricity) and Calibration Equipment. Oil & Gas, Electricity) and Calibration Equipment.
12 September 2025
which complies with the requirements of Sector Code : (ANZSIC CODE: 6925)
Sector Code : (ANZSIC CODE: 6925)
Certificate Number: IR/EMS/00033/7856
ISO/IEC 27001:2013 Certificate Number: IR/OH&SMS/00051/7857
Issue no.: 01 Issue no.: 01
for the following scope Date of approval : 15.10.2022 Valid until : 14.10.2025
Date of approval : 15.10.2022 Valid until : 14.10.2025
Revision no: nil Revision date : nil Revision no: nil Revision date : nil
The information security management system for data center operation including Original Certification Date : 15.10.2022 Original Certification Date : 15.10.2022
management of facilities, infrastructures, critical applications and their operating
systems, as described in the Statement of Applicability Version 06 dated 1 Jun
2022.
October
2023 Head of Certification October
2024
October
2023 Head of Certification
October
2024
Surveillance Audit 1st Year Surveillance Audit 2nd Year Surveillance Audit 1st Year Surveillance Audit 2nd Year
Calin Moldovean
President, Business Assurance
SAI Global Certification Services Pty. Ltd.

650 Lorimer Street ACC.No.M4151008IK ACC.No.M4151008IK
Port Melbourne Victoria 3207
Australia
MS CERTIFICATION SERVICES PVT. LTD. MS CERTIFICATION SERVICES PVT. LTD.
The Accreditation Body is Joint Accreditation System of Australia and New Zealand
The Accreditation Body is Joint Accreditation System of Australia and New Zealand
(JAS-ANZ), Canberra, Australia.
(JAS-ANZ), Canberra, Australia.
Registered by:
The Certificate is Valid Only if the Annual Surveillance Mark is Signed by Auditor on Original.
SAI Global Certification Services Pty Ltd (ACN 108 716 669) 650 Lorimer Street Port Melbourne VIC 3207 Australia with PT SAI Global Indonesia Graha The Certificate is Valid Only if the Annual Surveillance Mark is Signed by Auditor on Original.
Iskandarsyah 4th fl Jl. Iskandarsyah Raya No. 66 C Kebayoran Baru Jakarta 12160 Indonesia (“SAI Global”) and subject to the SAI Global Terms and F60.rev.05
Conditions for Certification. While all due care and skill was exercised in carrying out this assessment, SAI Global accepts responsibility only for proven F60.rev.05
negligence. This certificate remains the property of SAI Global and must be returned to SAI Global upon its request. To verify that this certificate is current
please refer to SAI Global On-Line Certification register at http://register.saiglobal.com/
13 ISO/ IEC 27001:2013 14 ISO 45001:2018 15 ISO 14001:2015 16 ISO/IEC 20000-1:2018

SBU Laboratorium SBU Laboratorium

REPUBLIK INDONESIA
(REPUBLIC OF INDONESIA)
SERTIFIKAT AKREDITASI
CERTIFICATE OF ACCREDITATION
LEMBAGA PEMERIKSA HALAL (LPH)

(HALAL INSPECTION AGENCY)
REG RI LH A-2U13467910393123
Badan Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) Kementerian Agama Republik Indonesia
In the name and by the authority of the Halal Product Assurance Organizing Agency (BPJPH)
Ministry of Religious Affairs Republic of Indonesia
Berdasarkan Surat Rekomendasi Ketua Dewan Pelaksana Tim Akreditasi LPH

Based on the Recommendation Letter of the Executive Board of LPH Accreditation Team
Nomor: A0039/TIM-AK/LPH-LHLN/RK.02.01/02/2023 menyatakan bahwa:

Number: A0039/TIM-AK/LPH-LHLN/ RK.02.01/02/2023 be it known that:
LPH PT. SUCOFINDO

Jalan Raya Pasar Minggu Kav. 34 Pancoran, Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Terakreditasi sebagai Lembaga Pemeriksa Halal dengan kualifikasi:

having fulfilled and passed all the requirements and accredited as a Halal Inspection Agency, and been admitted to
PUP-027-IDN the qualification of:
LI-062-IDN
Ditetapkan tanggal : 08 November 2022 Berlaku hingga: 07 November 2027
Ditetapkan tanggal : 17 Maret 2021 Berlaku hingga : 16 Maret 2026
UTAMA
Diberikan kepada
Dengan rincian sebagaimana tercantum dalam lampiran
Details as in the attachment must constitute as an annex, forming an integral part of this certificate
SBU Batubara PT Sucofindo (Persero) In token whereof the BPJPH Ministry of Religious Affairs Republic of Indonesia has authorized
Diberikan kepada
its Common Seal to be hereto affixed.
di PT SUCOFINDO
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Pancoran, DKI Jakarta Diterbitkan di Jakarta pada
Issued in Jakarta on
17 Februari 2023 di
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai Berlaku sampai dengan 17 Februari 2027 Graha Sucofindo, Jl. Raya Pasar Minggu Kav.34, Jakarta Selatan, DKI Jakarta
Valid until
yang telah menunjukkan kompetensinya sebagai
PENYELENGGARA UJI PROFISIENSI KEPALA LEMBAGA INSPEKSI
dengan menerapkan secara konsisten BADAN PENYELENGGARA
JAMINAN PRODUK HALAL dengan menerapkan secara konsisten
SNI ISO/IEC 17043:2010 (ISO/IEC 17043:2010) HEAD OF HALAL PRODUCT
Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Penyelenggara Uji Profisiensi ASSURANCE ORGANIZING AGENCY SNI ISO/IEC 17020:2012 Penilaian kesesuaian – Persyaratan untuk pengoperasian berbagai tipe lembaga inspeksi
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
untuk ruang lingkup seperti dalam lampiran
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
KOMITE AKREDITASI NASIONAL
Muhammad Aqil Irham
Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc ^ĞƐƵĂŝ ĚĞŶŐĂŶ ŬĞƚĞŶƚƵĂŶ ƉĞƌĂƚƵƌĂŶ ƉĞƌƵŶĚĂŶŐ ƵŶĚĂŶŐĂŶ ǇĂŶŐ ďĞƌůĂŬƵ͕ ĚŽŬƵŵĞŶ ŝŶŝ ƚĞůĂŚ ĚŝƚĂŶĚĂƚĂŶŐĂŶŝ Drs. KUKUH S. ACHMAD, M.Sc.
ƐĞĐĂƌĂ ĞůĞŬƚƌŽŶŝŬ ŵĞŶŐŐƵŶĂŬĂŶ ƐĞƌƚŝĨŝŬĂƚ ĞůĞŬƚƌŽŶŝŬ ǇĂŶŐ ĚŝƚĞƌďŝƚŬĂŶ ^ƌ ƐĞŚŝŶŐŐĂ ƚŝĚĂŬ ĚŝƉĞƌůƵŬĂŶ
ƚĂŶĚĂƚĂŶŐĂŶďĂƐĂŚĚĞŶŐĂŶƐƚĞŵƉĞůďĂƐĂŚ
KETUA KETUA
Sertifikat ini memberikan hak kepada lembaga inspeksi untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku.
Sertifikat ini memberikan hak kepada laboratorium untuk menggunakan tanda akreditasi pada sertifikat/laporan yang diterbitkan, kop surat, iklan, dan tujuan promosi lainnya sesuai ketentuan yang berlaku. Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
Sertifikat ini tidak boleh direproduksi sebagian, kecuali secara keseluruhan, tanpa izin tertulis dari Komite Akreditasi Nasional.
17 ISO/ IEC 17043:2013 18 LEMBAGA PEMERIKSA 19 ISO/IEC 17020:2012 20 ISO/IEC 17025:2017

HALAL
2022 Performances
TIC Council “ISO 45001:2018

Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja”
Masa Berlaku 31 Desember 2022
: Occupational Health and Safety Management System
Validity Period December 31, 2022
Lingkup Sertifikasi Korporat Masa Berlaku 23 Mei 2025
: :
Scope of Certification Corporate Validity Period May 23, 2025
Lembaga (yang memberikan) Lingkup Sertifikasi Cabang Sangatta

: TIC Council :
Presented By Scope of Certification Sangatta Branch
Lembaga (yang memberikan)
: SAI Global
Presented By
ISO 9001:2015
Sistem Manajemen Mutu
Quality Management System “ISO/IEC 27001:2013
Sistem Manajemen Keamanan Informasi “
Masa Berlaku 12 April 2023
: Management System Information Security
Validity Period April 12, 2023
Lingkup Sertifikasi Korporat Masa Berlaku 12 September 2025
: :
Scope of Certification Corporate Validity Period September 12, 2025
Lembaga (yang memberikan) Lingkup Sertifikasi Divisi ISB

: SAI Global :
Presented By Scope of Certification ISB Division
Lembaga (yang memberikan)
: SAI Global
Presented By
“ISO 37001:2016
Sistem Manajemen Anti Penyuapan”
“ISO 45001:2018
Anti-Bribery Management System
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja”
Masa Berlaku 10 Agustus 2023 Occupational Health and Safety Management System
:
Validity Period August 10, 2023
Masa Berlaku 14 Oktober 2025
MSR, KAK, SPI, SEKPER, PPK, HC, UMUM, :
Validity Period October 14, 2025
Lingkup Sertifikasi dan SBU LAB
Scope of Certification
: MSR, KAK, SPI, SEKPER, PPK, HC, UMUM, Lingkup Sertifikasi
: SBU LAB
and SBU LAB Scope of Certification
Lembaga (yang memberikan) Lembaga (yang memberikan)

: MS Cert
Presented By
: ASRICERT Presented By
“ISO 14001:2015
“ISO 14001:2015 SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN”
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM Masa Berlaku 14 Oktober 2025
:
Masa Berlaku 29 Maret 2024 Validity Period October 14, 2025
:
Validity Period March 29, 2024 Lingkup Sertifikasi
: SBU LAB
Lingkup Sertifikasi UP Berau Scope of Certification
:
Scope of Certification Berau Service Unit Lembaga (yang memberikan)
: MS Cert
Lembaga (yang memberikan) Presented By
: SAI Global
Presented By
“ISO/IEC20000-1:2018
“ISO 45001:2018 Standar Internasional untuk Manajemen Pelayanan Teknologi
Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja” Informasi”
Occupational Health and Safety Management System” Information Technology Service Management International Standard
Masa Berlaku 26 April 2024 Masa Berlaku 4 Desember 2025
: :
Validity Period April 26, 2024 Validity Period December 4, 2025
Lingkup Sertifikasi UP Berau Lingkup Sertifikasi Divisi ISB

: :
Scope of Certification Berau Service Unit Scope of Certification

: SAI Global : CBQA Global
Presented By Presented By
“ISO 14001:2015 “SNI ISO/IEC17043:2010 (ISO/IEC 17043:2010)

SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN” Persyaratan Umum Untuk Kompetensi Penyelenggara Uji Profisiensi”
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM General Requirements for Proficiency Test Operator Competence
Masa Berlaku 7 Mei 2024 Masa Berlaku 16 Maret 2026
: :
Validity Period May 7, 2024 Validity Period March 16, 2026
Lingkup Sertifikasi Cabang Sangatta Lingkup Sertifikasi

: : SBU BTBR
Scope of Certification Sangatta Branch Scope of Certification

: SAI Global : KAN
Presented By Presented By
Sertifikat Akreditasi Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) SMK3 PP 50 Tahun 2012

Halal Inspection Agency (LPH) Accreditation Certificate
:
Masa Berlaku 17 Februari 2027 Validity Period April 22, 2024
:
Validity Period February 17, 2027
Lingkup Sertifikasi Divisi Umum
:
Lingkup Sertifikasi Scope of Certification General Affairs Division
: PT SUCOFINDO
Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan
:
Badan Penyelenggara Jaminan Produk Presented By The Ministry of Manpower
Halal (BPJPH) Kementerian Agama Republik
Lembaga (yang memberikan) Indonesia
:
Presented By Halal Product Assurance Organizing
SMK3 PP 50 Tahun 2012
Agency (BPJPH) in the Republic of
Indonesia Ministry of Religion Masa Berlaku 13 Mei 2025
:
Validity Period May 13, 2025
Lingkup Sertifikasi Cabang Denpasar
SNI ISO/IEC 17020:2012 :
Scope of Certification Denpasar Branch
Penilaian kesesuaian –Persyaratan untuk pengoperasian berbagai tipe
lembaga inspeksi Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan
:
Conformity assessment –Requirements for the operation of various types of Presented By The Ministry of Manpower
inspection bodies
Masa Berlaku 7 November 2027
: SMK3 PP 50 Tahun 2012
Validity Period November 7, 2027
Lingkup Sertifikasi Korporat Masa Berlaku 13 Mei 2025
: :
Scope of Certification Corporate Validity Period May 13, 2025
Lembaga (yang memberikan) Lingkup Sertifikasi Cabang Makassar

: KAN :
Presented By Scope of Certification Makassar Branch
:
Presented By The Ministry of Manpower
:
Validity Period April 22, 2024 SMK3 PP 50 Tahun 2012
Lingkup Sertifikasi Cabang Dumai Masa Berlaku 13 Mei 2025
: :
Scope of Certification Dumai Branch Validity Period May 13, 2025
Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan Area Cibitung
:
Presented By The Ministry of Manpower (SBU Laboratorium, Laboratorium Mineral
Lingkup Sertifikasi
: dan Cabang Bekasi)
Cibitung Area (SBU Laboratorium, Mineral
Laboratory and Bekasi Branch)
: Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan
Validity Period April 22, 2024 :
Lingkup Sertifikasi Cabang Bengkulu
:
Scope of Certification Bengkulu Branch
Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan SMK3 PP 50 Tahun 2012
:
Presented By The Ministry of Manpower Masa Berlaku 13 Mei 2025
:
Lingkup Sertifikasi Cabang Tarakan
SMK3 PP 50 Tahun 2012 :
Scope of Certification Tarakan Branch
Masa Berlaku 22 April 2024 Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan
: :
Validity Period April 22, 2024 Presented By The Ministry of Manpower
Lingkup Sertifikasi Cabang Jambi
:
Scope of Certification Jambi Branch
Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan SMK3 PP 50 Tahun 2012
:
Presented By The Ministry of Manpower Masa Berlaku 13 Mei 2025
:
Lingkup Sertifikasi Cabang Cirebon
SMK3 PP 50 Tahun 2012 :
Scope of Certification Cirebon Branch
Masa Berlaku 22 April 2024 Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan
: :
Validity Period April 22, 2024 Presented By The Ministry of Manpower
Lingkup Sertifikasi Cabang Batulicin
:
Scope of Certification Batulicin Branch
:
2022 Performances
SMK3 PP 50 Tahun 2012 SMK3 PP 50 Tahun 2012

Masa Berlaku 13 Mei 2025 Masa Berlaku 17 September 2023
: :
Validity Period May 13, 2025 Validity Period September 17, 2023
Lingkup Sertifikasi Cabang Cilegon Lingkup Sertifikasi Cabang Balikpapan
: :
Scope of Certification Cilegon Branch Scope of Certification Balikpapan Branch
Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan
: :
Presented By The Ministry of Manpower Presented By The Ministry of Manpower

Masa Berlaku 13 Mei 2025
: Masa Berlaku 17 September 2023
Validity Period May 13, 2025 :
Validity Period September 17, 2023
Lingkup Sertifikasi Cabang Bontang
: Lingkup Sertifikasi Cabang Jakarta
Scope of Certification Bontang Branch :
Scope of Certification Jakarta Branch
Presented By The Ministry of Manpower :

Masa Berlaku 13 Mei 2025
Validity Period May 13, 2025 :
Lingkup Sertifikasi Cabang Batam
: Lingkup Sertifikasi Cabang Pontianak
Scope of Certification Batam Branch :
Scope of Certification Pontianak Branch

Masa Berlaku 17 September 2023
Validity Period September 17, 2023 :
Lingkup Sertifikasi Cabang Timika
: Lingkup Sertifikasi Cabang Sangatta
Scope of Certification Timika Branch :
Scope of Certification Sangatta Branch

Validity Period September 17, 2023 :
Lingkup Sertifikasi Cabang Pekanbaru
: Cabang dan Laboratorium Surabaya Serta
Scope of Certification Pekanbaru Branch
Lingkup Sertifikasi UP Gresik
:
Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan Scope of Certification Surabaya Branch and Laboratory and
:
Presented By The Ministry of Manpower Gresik UP
:
SMK3 PP 50 Tahun 2012 Presented By The Ministry of Manpower
:
Validity Period September 17, 2023 SMK3 PP 50 Tahun 2012
Lingkup Sertifikasi Cabang Medan Masa Berlaku 17 September 2023
: :
Scope of Certification Medan Branch Validity Period September 17, 2023
Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan Lingkup Sertifikasi Cabang Semarang
: :
Presented By The Ministry of Manpower Scope of Certification Semarang Branch
:
SMK3 PP 50 Tahun 2012 Presented By The Ministry of Manpower
:
Validity Period September 17, 2023 SMK3 PP 50 Tahun 2012
Lingkup Sertifikasi Cabang Samarinda Masa Berlaku 17 September 2023
: :
Scope of Certification Samarinda Branch Validity Period September 17, 2023
Lembaga (yang memberikan) Kementerian Ketenagakerjaan Lingkup Sertifikasi Cabang Palembang
: :
Presented By The Ministry of Manpower Scope of Certification Palembang Branch
:

:
Lingkup Sertifikasi Cabang Bandung
:
Scope of Certification Bandung Branch
:

:
Lingkup Sertifikasi Cabang Banjarmasin
:
Scope of Certification Banjarmasin Branch
:

:
Lingkup Sertifikasi Cabang Cilacap
:
Scope of Certification Cilacap Branch
:

:
Lingkup Sertifikasi Cabang Padang
:
Scope of Certification Padang Branch
:

:
Lingkup Sertifikasi Cabang Lampung
:
Scope of Certification Lampung Branch
:
2022 Performances
PERISTIWA PENTING 2022

SIGNIFICANT EVENTS IN 2022
SUCOFINDO Serahkan Sertifikat SNI ISO 9001:2015 & SNI ISO 37001:2016 Kepada
Provinsi Maluku sebagai Upaya Tingkatkan Kualitas Pelayanan Terpadu
SUCOFINDO Presents SNI ISO 9001:2015 & SNI ISO 37001:2016 Certificates to Maluku
Province in an Effort to Improve the Quality of Integrated Services
Direktur Komersial PT SUCOFINDO, Darwin Abas menyerahkan Sertifikat Sistem Manajemen
Mutu SNI ISO 9001:2015 dan Sertifikat Sistem Manajemen Anti Suap SNI ISO 37001:2016 kepada
Sadali selaku Sekretaris Daerah Provinsi Maluku. (4/1)
PT SUCOFINDO Director of Commercial, Darwin Abas presents SNI ISO 9001:2015 Quality
Management System Certificate and SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Certificate to Sadali the Regional Secretary of Maluku Province. (4/1)
Sinergi SUCOFINDO dengan INDOFARMA Operasikan Pusat Logistik Berikat

SUCOFINDO Synergy with INDOFARMA Operates Bonded Logistics Center
PT SUCOFINDO dan PT INDOFARMA Tbk menandatangani nota kesepahaman dalam rencana
kerja sama mengoperasikan Pusat Logistik Berikat (PLB) di salah satu lokasi milik perusahaan
yang tergabung dalam Holding BUMN Farmasi. (11/2)
PT SUCOFINDO and PT INDOFARMA Tbk signs a memorandum of understanding for a joint

plan to operate a Bonded Logistics Center (PLB) in one of the locations owned by the Company
as part of the BUMN Pharmaceutical Holding. (11/2)
Wujudkan Eduwisata di Bogor, Sucofindo Berikan Bantuan Pembangunan Galeri Susu

To Realize Edutourism in Bogor, Sucofindo Provides Assistance for the Construction of a
Milk Gallery
PT SUCOFINDO memberikan bantuan pembangunan Galeri Susu untuk Koperasi Produksi Susu
(KPS) Kawasan Usaha Peternakan Sapi Perah (Kunak) Kabupaten Bogor, Jawa Barat.
Bantuan ini diberikan langsung oleh Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT SUCOFINDO
Budi Hartanto kepada Kepala KPS Bogor, Zamroni Burhan, yang turut disaksikan oleh Bupati
Bogor Ade Yasin. (21/3)
PT SUCOFINDO provides assistance to build a Milk Gallery for a Milk Production Cooperative
(KPS) in the Dairy Farming Business Area (Kunak) in Bogor Regency, West Java.
This assistance was delivered directly by the PT SUCOFINDO Director of Finance and Risk
Management Budi Hartanto to the Head of the Bogor KPS, Zamroni Burhan, witnessed by the
Regent of Bogor, Ade Yasin. (21/3)
SUCOFINDO Siap Sebagai Lembaga Validasi & Verifikasi Informasi Lingkungan ISO
14065 terhadap lingkup Emisi Gas Rumah Kaca (ISO 14064)
SUCOFINDO is Ready as an ISO 14065 Environmental Information Validation & Verification
Institution in the scope of Greenhouse Gas Emissions (ISO 14064)Milk Gallery
PT SUCOFINDO merilis layanan sebagai lembaga validasi dan verifikasi (LVV) Informasi
Lingkungan terhadap lingkup Emisi Gas Rumah Kaca (GRK). Hal ini sebagai dukungan PT
SUCOFINDO dalam mewujudkan penurunan emisi gas rumah kaca dan menuju net zero
emission (NZE). (1/4)
PT SUCOFINDO released its service as a validation and verification agency (LVV) for Environmental
Information in the scope of Greenhouse Gas (GHG) Emissions. This reflects PT SUCOFINDO’s
support to reduce greenhouse gas emissions towards net zero emission (NZE). (1/4)
SUCOFINDO Dukung Daya Saing UMKM Mitra Binaan BNI, melalui Sosialisasi
Sertifikasi Halal, GMP & HACPP
SUCOFINDO Supports the BNI Fostered MSME Partners Competitiveness, through
Socialization of Halal, GMP & HACPP Certification
PT SUCOFINDO bekerja sama dengan Tim Inisiatif Implementasi Xpora Divisi Bisnis SME PT Bank
Negara Indonesia (Persero) Tbk. dan BNI Corporate University menggelar sosialisasi untuk UMKM Mitra
Binaan BNI terkait sertifikasi halal, cara produksi yang baik (Good Manufacturing Practices/GMP) dan
analisis bahaya dan pengendalian titik kritis (Hazard Analysis Critical Control Point/HACCP) kepada
seluruh usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) Mitra Binaan BNI Sektor Makanan dan Minuman
di Tanah Air. (5/4)
PT SUCOFINDO, collaborating with the Xpora Implementation Initiative Team in the PT Bank Negara
Indonesia (Persero) Tbk. SME Business Division, and BNI Corporate University held a socialization event
for BNI Foster Partner MSMEs on halal certification, good production methods (Good Manufacturing
Practices/GMP), and Hazard Analysis Critical Control Point (HACCP) for all BNI micro, small and medium-
sized enterprises (MSMEs) Foster Partners in the Food and Beverage Sector in the country. (5/4)
Terima Sertifikat Anti Suap dari SUCOFINDO, Inspektorat Jenderal Kemendikbudristek

Minimalisir Risiko Penyuapan
Receiving the Anti-Bribery Certificate from SUCOFINDO, Inspectorate General of the
Ministry of Education and Culture Minimizes the Risk of Bribery
PT SUCOFINDO menyerahkan sertifikat Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) SNI ISO 37001:2016
kepada Inspektorat Jenderal (Itjen), Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi
(Kemendikbudristek), Senin (April 25, 2022). Sertifikat ini sebagai upaya manajemen Kemendikbudristek
dalam proses pencegahan dan pemberantasan praktik penyuapan.
Penyerahan Sertifikat SMAP dilakukan oleh Direktur Komersial PT SUCOFINDO Darwin Abas kepada
Inspektur Jenderal Kemdikbudristek Chatarina Muliana Girsang, serta disaksikan oleh Deputi Bidang
Penerapan Standar dan Penilaian Kesesuaian Badan Standardisasi Nasional (BSN) Zakiyah. (9/5)
PT SUCOFINDO presents the SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System certificate
to the Inspectorate General (Itjen), Ministry of Education, Culture, Research and Technology
(Kemendikbudristek), on Monday April 25, 2022. This certificate is part of the Ministry of Education,
Culture, Research and Technology management efforts for preventing and eradicating bribery.
The SMAP Certificate was handed over by the PT SUCOFINDO Director of Commercial Darwin Abas
to the Ministry of Education and Culture Inspector General Chatarina Muliana Girsang, witnessed
by the Standards Application and Conformity Assessment Deputy of the National Standardization
Agency (BSN) Zakiyah. (9/5)
SUCOFINDO Serahkan Sertifikat Halal untuk UMKM Binaan Bank Indonesia (BI)
SUCOFINDO Presents Halal Certificates to Bank Indonesia (BI) Assisted MSMEs
PT SUCOFINDO Cabang Balikpapan menyerahkan sertifikat halal kepada 15 pelaku Usaha Mikro
Kecil Menengah (UMKM) Binaan Bank Indonesia (BI), pada ajang Festival Gerbang Halal 2022.
Sertifikat halal ini secara simbolis diserahkan oleh Abdul Malik selaku Koordinator Jasa Halal kepada
4 perwakilan UMKM, serta disaksikan oleh Pj. Sekretaris Daerah Kota Balikpapan, Muhaimin dan
Kepala Perwakilan Bank Indonesia Balikpapan, R. Bambang Setyo Pambudi (4/7)
PT SUCOFINDO Balikpapan Branch presented halal certificates to 15 Bank Indonesia (BI) Micro,
Small and Medium Enterprises assisted MSMEs, at the Festival Gerbang Halal 2022. The halal
certificates were symbolically handed over by Abdul Malik as Halal Services Coordinator to 4
MSME representatives, witnessed by Acting Regional Secretary of Balikpapan City, Muhaimin,
and the Chief Representative of Bank Indonesia Balikpapan, R. Bambang Setyo Pambudi (4/7)
2022 Performances
SUCOFINDO-PT TOP Tekno Indo Kolaborasi Wujudkan Teknologi Ramah Lingkungan

di Bandung
SUCOFINDO-PT TOP Tekno Indo Collaborate to Deliver Environmentally Friendly
Technology in Bandung
PT SUCOFINDO bersama PT TOP Tekno Indo berkolaborasi mendorong terwujudnya Teknologi
Ramah Lingkungan di kota Bandung, Jawa Barat. Kerja sama ini dilaksanakan melalui
penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) yang dilaksanakan oleh Direktur Komersial PT
SUCOFINDO Darwin Abas dan Direktur Utama PT TOP Tekno Indo, Betha Kurniawan yang
diselenggarakan di workshop PT TOP Tekno Indo. (9/9)
PT SUCOFINDO Director of Commercial, Darwin Abas presents SNI ISO 9001:2015 Quality
Management System Certificate and SNI ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
Certificate to Sadali the Regional Secretary of Maluku Province. (4/1)
59 Perusahaan Raih Penghargaan atas Komitmen Jaga Lingkungan dalam Ajang

ENSIA-SUCOFINDO
59 Companies Received Awards for their Commitment to Protect the Environment at the
ENSIA-SUCOFINDO Event
Sebanyak 59 perusahaan berhasil meraih penghargaan Environmental and Social Innovation
Award (ENSIA) atas komitmen menjaga lingkungan dan pemberdayaan masyarakat. Penghargaan
ini diselenggarakan oleh PT SUCOFINDO di Hotel Gumaya Semarang. (9/9)
Direktur Komersial PT SUCOFINDO, Darwin Abas, mengatakan bahwa penghargaan ENSIA ini
merupakan komitmen PT SUCOFINDO untuk mendukung upaya pelestarian lingkungan dan
pemberdayaan masyarakat.
59 companies received the Environmental and Social Innovation Award (ENSIA) for their
commitment to protecting the environment and community empowerment. PT SUCOFINDO
organized this award ceremony at the Gumaya Hotel Semarang. (9/9)
PT SUCOFINDO Director of Commercial, Darwin Abas, stated that the ENSIA awards presented
PT SUCOFINDO’s commitment to support efforts to preserve the environment and empower
the community.
Kolaborasi KBUMN dengan SUCOFINDO Selenggarakan Bimtek SROI

KBUMN in Collaboration with SUCOFINDO Organizes SROI Technical Guidance
Kementerian BUMN menggandeng Sucofindo dalam menggelar Bimbingan Teknis dan Workshop
Pengukuran Dampak Program TJSL metode Social Return On Investment (SROI) Batch II di Solo
(13/10). Bimtek SROI mendorong lima transformasi terkait tanggung jawab sosial dan lingkungan
yakni pertama fokus pada dampak, kedua melakukan perbaikan dari governance di Kementerian
BUMN maupun di BUMN, ketiga menggunakan teknologi informasi, baik untuk pelaporan kepada
Kementerian BUMN maupun prosedur dari kegiatan CSR. Poin keempat bentuk kolaborasi
antar BUMN, yang mana SUCOFINDO memiliki kompetensi dalam memberikan sharing kepada
seluruh BUMN. Hal ini pun sebagai upaya meningkatkan peran serta karyawan BUMN untuk
pelaksanaan kegiatan Bakti BUMN menjadi poin terakhir dalam langkah transformasi Bakti BUMN.
The Ministry of BUMN with Sucofindo held a Technical Guidance and Workshop on Measuring
the Impact of the SER Program using the Social Return On Investment (SROI) Method for Batch
II in Solo (13/10). The SROI Technical Guidance encourages five transformations related to social
and environmental responsibility, namely firstly focusing on the impact, secondly improving
governance in the Ministry of BUMN and the BUMN, and thirdly using information technology,
both for reporting to the Ministry of BUMN and procedures for CSR activities. The fourth point
covered collaboration between BUMNs, where SUCOFINDO has the competency to provide
sharing for all BUMNs. This event was also an opportunity to increase the participation of
BUMN employees in carrying out Bakti BUMN activities, as the last point in the Bakti BUMN
transformation step.
SUCOFINDO Serahkan Sertifikat Halal untuk 26 UMK pada Perayaan HUT ke-66
SUCOFINDO
SUCOFINDO Presents Halal Certificates to 26 MSEs at SUCOFINDO’s 66th Anniversary
Celebration
PT SUCOFINDO menyerahkan sertifikat halal kepada 26 Usaha Mikro Kecil (UMK) pada perayaan
Hari Ulang Tahun ke-66 PT SUCOFINDO, dan secara simbolis diserahkan oleh Direktur Komersial
PT SUCOFINDO Darwin Abas.(26/10)
PT SUCOFINDO presented halal certificates to 26 Small Micro Enterprises (UMK) at the PT

SUCOFINDO 66th Anniversary celebration, with PT SUCOFINDO Director of Commercial Darwin
Abas symbolically presenting them. (26/10)
PLN - SUCOFINDO Sinergi BUMN Untuk Dorong Peningkatan TKDN

PLN - SUCOFINDO Synergize to Encourage an Increase in TKDN
Sinergi PT PLN (Persero) bersama PT SUCOFINDO, yang dikukuhkan dalam penandatanganan

nota kesepahaman untuk peningkatan TKDN. Mou ini turut disaksikan oleh Menteri Koordinator
Bidang Perekonomian Airlangga Hartarto pada perhelatan pembukaan PLN LOCOMOTION
2022 - Local Content Movement for The Nation. (23/11)
The synergy between PT PLN (Persero) and PT SUCOFINDO was confirmed in the signing of a
memorandum of understanding to increase TKDN. This MOU was witnessed by the Coordinating
Minister for the Economy, Airlangga Hartarto at the opening ceremony of the PLN LOCOMOTION
2022 - Local Content Movement for The Nation. (23/11)
Kolaborasi Kemenkomarves dan IDSurvey Wujudkan Pelabuhan Berkelanjutan Kelas

Dunia
Collaboration between the Ministry of Maritime Affairs and Fisheries and IDSurvey to Realize
a World-Class Sustainable Port
Kementerian Koordinator Bidang Kemaritiman dan Investasi Republik Indonesia memberikan
penghargaan kepada 10 pelabuhan yang telah melakukan sertifikasi Green Port pada acara
Green Port Award 2022 dengan tema Indonesia Menuju Pelabuhan Berkelanjutan Kelas Dunia
yang berlangsung secara hybrid. Penghargaan ini diberikan kepada pelabuhan yang telah
melakukan proses assesmen oleh IDSurvey dalam hal ini, PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
dan PT Sucofindo. (27/12)
The Republic of Indonesia Coordinating Ministry for Maritime Affairs and Investment presented
Green Port certification to 10 ports at the 2022 Green Port Award event, with the theme
Indonesia Towards World Class Sustainable Ports, which took place in a hybrid manner. These
awards were presented to ports that had carried out an assessment process by IDSurvey, in
this case, PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) and PT Sucofindo. (27/12)
02
LAPORAN MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Di tengah kondisi ekonomi dan industri jasa survei yang

cukup menantang, manajemen PT SUCOFINDO terus
bekerja keras menjalankan amanah pengawasan dan
pengelolaan Perusahaan dalam menjaga stabilitas dan
pertumbuhan bisnis Perusahaan tetap sehat.
In the midst of challenging economic conditions and the survey

service industry, the management of PT SUCOFINDO continues
to work hard to carry out the mandate of supervision and
management of the Company in maintaining the stability and
healthy growth of the Company’s business.
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONER’S REPORT
Veri Anggrijono
Komisaris Utama
President Commissioner
Dewan Komisaris menilai PT SUCOFINDO memiliki kemampuan

ketahanan yang baik di tahun 2022. Di tengah kondisi ekonomi dan
industri jasa survei yang cukup menantang, Perusahaan masih dapat
membukukan pertumbuhan usaha yang cukup baik.
The Board of Commissioners’ opinion is that PT SUCOFINDO showed good resilience in 2022, and despite the challenging
economic and survey service industry conditions, the Company was still able to record good business growth.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Respected Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Sepanjang tahun, Dewan Komisaris PT SUCOFINDO secara intensif Throughout the year, PT SUCOFINDO’s Board of Commissioners intensively
memberikan saran dan arahan kepada Direksi, terutama dalam upaya provided advice and directives to the Board of Directors, especially regarding
memitigasi risiko yang disebabkan oleh kondisi perekonomian sepanjang efforts to mitigate risks caused by the economic conditions during 2022.
tahun 2022.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan yang ketat atas strategi The Board of Commissioners carried out a strict supervisory function over the
dan kebijakan yang diterapkan oleh Direksi dalam mengelola bisnis PT strategies and policies implemented by the Board of Directors for managing
SUCOFINDO sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan PT SUCOFINDO’s business as mandated in the Articles of Association and
peraturan perundang-undangan. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan laws and regulations. In carrying out its duties, the Board of Commissioners
Komisaris juga memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik also ensured the application of good corporate governance and compliance
dan kepatuhan terhadap seluruh peraturan perundang-undangan yang with all laws and regulations related to PT SUCOFINDO’s operations.
terkait dengan operasional PT SUCOFINDO.
Terlepas dari berbagai tantangan yang dihadapi baik dari kondisi ekonomi Despite of the challenges faced both from economic conditions and in the
maupun di industri jasa survei, Dewan Komisaris bangga dengan upaya survey service industry, the Board of Commissioners is proud of the efforts
yang dilakukan Direksi dalam melewati tahun yang cukup menantang ini. made by the Board of Directors in going through this quite challenging year.
Selanjutnya, bersama ini, perkenankan kami sampaikan laporan Furthermore, please allow us to present the Board of Commissioners
pertanggungjawaban Dewan Komisaris atas kegiatan pengawasan terhadap accountability report on the supervisory activities of the Company’s
operasional Perusahaan yang dijalankan Direksi untuk tahun buku 2022. operations carried out for the Board of Directors during the 2022 financial year.
KONDISI PEREKONOMIAN TAHUN ECONOMIC CONDITIONS IN

2022 DAN DAMPAKNYA 2022 AND THEIR IMPACT
Ekonomi global kembali tumbuh melambat di tahun 2022. Lembaga Dana The global economy in 2022 started to slow down again. The International
Moneter Internasional (IMF) memprediksi ekonomi global tahun 2022 Monetary Fund (IMF) predicted that the global economy would only grow
hanya tumbuh 3,4%, jauh lebih rendah dibandingkan pertumbuhan tahun by 3.4% in 2022, much lower than the previous year’s growth of 6.0%. Apart
sebelumnya sebesar 6,0%. Perlambatan pertumbuhan ekonomi tersebut from the fact that the COVID-19 pandemic had not completely ended, the
selain karena pandemi COVID-19 yang belum sepenuhnya berakhir, juga slowdown in economic growth is also due to the prolonged geopolitical
disebabkan konflik geopolitik Rusia dan Ukraina yang berkepanjangan. conflict between Russia and Ukraine.
Di tengah melambatnya pertumbuhan ekonomi global, ekonomi Indonesia Despite this slowing global economic growth, Indonesia’s economy was still
masih dapat tumbuh dengan cukup baik, yaitu mencapai 5,31%, lebih tinggi able to grow well, reaching 5.31%, higher than the previous year’s 3.70%.
dibanding tahun sebelumnya 3,70%. Pertumbuhan yang cukup baik tersebut This good growth was thanks to the Government’s efforts in dealing with
tak lepas dari upaya pemerintah dalam menangani pandemi COVID-19 dan the COVID-19 pandemic, and its policies to encourage economic turnover,
kebijakan untuk mendorong perputaran ekonomi melalui sejumlah stimulus, through a number of stimuli, especially for MSMEs.
khususnya untuk kalangan UMKM.
Laporan Manajemen
Management Report
Kendati ekonomi nasional telah mulai menggeliat, namun industri jasa Although the domestic economy had started to move, the survey service
survei belum sepenuhnya pulih. Ketidakpastian ekonomi global membuat industry had not fully recovered. Global economic uncertainty forced the
industri jasa survei hanya tumbuh terbatas di tahun 2022 karena sebagian survey services industry into limited growth in 2022 as some businesses
pelaku usaha masih menunda rencana investasi dan ekspansinya. Kondisi were still postponing their investment and expansion plans. This condition
ini berdampak secara langsung terhadap kinerja Perusahaan khususnya had a direct impact on the Company’s performance, especially in optimizing
dalam mengoptimalkan potensi pasar yang ada. the existing market potential.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’

PERFORMANCE ASSESSMENT
Sesuai pedoman penetapan dan penilaian kinerja PT SUCOFINDO, Dewan In accordance with PT SUCOFINDO’s guidelines for determining and
Komisaris melakukan penilaian kinerja Direksi berdasarkan telaahan pada evaluating performance, the Board of Commissioners assessed the Board
kriteria, target, dan indikator kinerja utama yang tercakup dalam kontrak of Directors performance based on a review of the criteria, targets and key
manajemen Direksi dengan realisasi pencapaiannya. performance indicators included in the Board of Directors management
contract, together with the realization of their achievements.
Penetapan selera risiko dan toleransi Perusahaan telah selaras dengan Determination of the Company’s risk appetite and tolerance is in line
peraturan Menteri BUMN PER-5/MBU/09/2022 tentang ”Penerapan with the Minister of BUMN Regulation PER-5/MBU/09/2022 concerning
Manajemen Risiko pada BUMN” dan Aspirasi Pemegang Saham No. S-683/ “Implementation of Risk Management in BUMN” and Shareholder Aspirations
MBU/10/2022 tanggal 24 Oktober 2022. No. S-683/MBU/10/2022 dated October 24, 2022.
Potensi ketidakpastian ekonomi nasional, regional, dan global di tahun 2022 The potential for economic, national, regional and global uncertainty in
berpotensi mempengaruhi kinerja perusahaan, oleh karena Direksi diminta 2022 had the potential to affect the Company’s performance, as the Board
untuk melakukan pemantauan secara berkelanjutan dan melakukan mitigasi of Directors were asked to carry out ongoing monitoring and the necessary
yang diperlukan untuk memastikan pencapaian target. Direksi juga perlu mitigation to ensure target achievement. The Board of Directors also needed
memperhatikan potensi risiko kontinjensi secara keseluruhan, terutama yang to pay attention to potential contingency risks as a whole, especially those
dapat secara signifikan mempengaruhi kinerja perusahaan. that can significantly affect the Company’s performance.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai PT SUCOFINDO memiliki Overall, the Board of Commissioners’ opinion is that PT SUCOFINDO showed
kemampuan ketahanan yang baik di tahun 2022. Di tengah kondisi ekonomi good resilience in 2022, and despite the challenging economic and survey
dan industri jasa survei yang cukup menantang, Perusahaan masih dapat service industry conditions, the Company was still able to record good
membukukan pertumbuhan usaha yang cukup baik. business growth.
Dewan Komisaris juga menilai Direksi telah menempuh langkah efektif The Board of Commissioners is also of the opinion that the Board of Directors
untuk mengatasi tantangan yang ada. Perusahaan dapat memanfaatkan has taken effective steps to overcome the existing challenges. The Company
keunggulan kompetitifnya untuk dapat meraih pertumbuhan usaha. Selain took advantage of its competitive advantage to achieve business growth.
itu, Direksi juga telah menerapkan strategi bisnis yang tepat meningkatkan In addition, the Board of Directors also implemented the correct business
ketahanan Perusahaan dalam menghadapi tantangan bisnis. strategies to increase the Company’s resilience in facing business challenges.
Dewan Komisaris menilai Direksi telah berhasil menjaga stabilitas dan The Board of Commissioners considers that the Board of Directors
pertumbuhan bisnis Perusahaan yang sehat, serta menjaga kepercayaan successfully maintained the stability and healthy growth of the Company’s
para pemangku kepentingan melalui berbagai inovasi dan inisiatif strategis business, as well as maintained the trust of the stakeholders through the
yang dijalankan, termasuk dengan berkolaborasi dengan pihak ketiga untuk strategic innovations and initiatives implemented, including the collaboration
memberikan layanan yang lebih baik kepada pelanggan. efforts with third parties to provide better service to customers.
Adapun penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Direksi tahun 2022 The Board of Commissioners’ performance assessment of the Board of
sesuai kriteria penilaian kinerja PT SUCOFINDO adalah sebagai berikut: Directors in 2022 based on PT SUCOFINDO›s performance assessment
1. Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia criteria was as follows:
a. Kinerja Keuangan dan Pencapaian RKAP 1. Economic and Social Value for Indonesia
i) Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas pencapaian laba a. RKAP Financial Performance and Achievement
setelah pajak yang berhasil melampaui target; i) The Board of Commissioners would like to show its appreciation
ii) Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas penguatan for the after-tax profit achievement that exceeded target;
kinerja piutang serta kinerja arus kas dan posisi keuangan yang ii) The Board of Commissioners also appreciates the strengthening
kendati mengalami penurunan kas, kondisi keuangan tetap in the receivables performance, as well as the cash flow
likuid dengan struktur permodalan yang kuat; performance and financial position, which despite experiencing a
iii) Dewan Komisaris meminta peningkatan kebijakan terkait strategi decrease in cash, remained liquid with a strong capital structure;
pemenangan dan pengelolaan tender terutama memperhatikan iii) The Board of Commissioners would like to see an increase in
tingginya kekalahan perusahaan khususnya pada proyek strategy policies related to winning and managing tenders,
yang bernilai besar. Diharapkan dapat dilakukan penguatan especially taking into account the Company’s high losses,
peran PPK tidak hanya dalam melakukan pendataan namun especially on large-value projects. It is hoped that the role of
melakukan analisis secara mendalam serta mengembangkan PPK can be strengthened not only in collecting data but also
strategi penguatan daya saing dan kinerja tender. in conducting in-depth analysis and developing strategies to
strengthen competitiveness and tender performance.
b. Pengawasan Perusahaan b. Company Supervision
i) Masih terdapat rekomendasi hasil audit SPI dan BPK yang sudah i) There are still recommendations from the IAU and BPK audit results
bertahun belum tuntas dilaksanakan. Direksi agar senantiasa that have not been resolved for some time. The Board of Directors
memfokuskan pada upaya penuntasan rekomendasi tersebut; should always focus on completing these recommendations;
ii) Untuk rekomendasi hasil audit BPK tahun 2021, khususnya yang ii) For recommendations on the results of the 2021 BPK audit,
bernilai besar dan menyangkut Aspirasi Pemegang Saham, especially those of great value and involve Shareholder
Direksi agar menyampaikan rencana aksi yang lebih konkrit Aspirations, the Board of Directors should submit a more
dan solutif; concrete and solutive action plan;
iii) Untuk jenis temuan yang terjadi berulang namun masih terjadi iii) For the types of findings that occur repeatedly, but still occur
serta belum tuntas diselesaikan, agar Direksi memberikan sanksi and have not been completely resolved, the Board of Directors
kepegawaian yang tegas kepada yang bertanggung jawab must provide strict employment sanctions on those responsible
terhadap terjadinya hal tersebut. for these occurrences.
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
a. Pengembangan Bisnis Geospasial a. Geospatial Business Development
i) Terkait proyek geospasial, Dewan Komisaris meminta agar i) With regard to geospatial projects, the Board of Commissioners
manajemen mengembangkan perencanaan yang matang baik requests that management develop careful planning regarding
terkait aspek operasional, penghasilan pendapatan, hingga operational, income generation, financial management and
pengelolaan keuangan termasuk pembiayaan. Dekom meminta financing aspects. The Board of Commissioners requests that
agar Direksi menyampaikan secara khusus perkembangan the Board of Directors specifically convey geospatial-related
terkait geospasial pada forum khusus. developments through a special forum.
b. Tindak lanjut rekomendasi strategis Dewan Komisaris b. Follow up on the strategic recommendations from the Board of
Commissioners
i) Dekom menyoroti perlunya penguatan mekanisme pelaporan i) The Board of Commissioners highlighted the need to
tindak lanjut rekomendasi Dewan Komisaris yaitu: strengthen the reporting mechanism for the follow-up of the
Board of Commissioners’ recommendations, including:
• agar target penyelesaian dapat dibuat lebih cepat untuk • completion targets should be achieved more quickly to
menunjukan urgensi permasalahan; show the urgency of the problem;
• laporan agar mencantumkan bukan hanya target tindakan • reports should not only include the output target of the
yang akan dilakukan (output) tapi target hasil perubahan/ action to be carried out, but also the outcome target of
peningkatan yang diharapkan (outcome); the expected changes/improvement results;
• laporan dapat secara komprehensif mencakup isu bukan • reports should comprehensively cover issues not only of a
hanya yang bersifat jangka pendek namun juga yang short-term nature but also of a long term strategic nature.
bersifat strategis jangka panjang.
ii) Beberapa isu strategis jangka panjang yang perlu juga dilakukan ii) Several long-term strategic issues that also need to be
monitoring misalnya meliputi isu: monitored include:
• isu strategis terkait investasi meliputi perusahaan • strategic issues related to investments, including the
belum memiliki dokumen strategis rencana investasi Company not having strategic documents for medium
jangka menengah dan panjang, belum adanya sistem and long term investment plans, an absence of a
manajemen aset yang bersifat komprehensif terutama comprehensive asset management system, especially
terkait monitoring tingkat utilisasi peralatan; related to monitoring the level of equipment utilization;
• isu strategis terkait pengembangan bisnis terutama terkait • strategic issues related to business development, especially
perusahaan belum memiliki perencanaan strategis dan related to the Company not having a long-term strategic
pipeline pengembangan bisnis yang bersifat jangka planning and business development pipeline, especially
panjang khususnya terkait bisnis hijau dan smart TIC, masih related to green business and smart TIC, where there
terdapatnya kendala sinergi antara fungsi pengembangan are still synergy constraints between the development
di PBK dengan masing-masing SBU, belum dimilikinya function at PBK and each SBU, meaning they do not yet
sistem manajemen inovasi yang komprehensif sesuai ISO have a comprehensive management system according
56002:2019; to ISO 56002:2019;
Laporan Manajemen
Management Report
• isu strategis terkait digitalisasi perusahaan (smart TIC) yang • strategic issues related to Company digitalization (smart
masih terhambat belum adanya sumber daya manusia TIC) are still hampered by the absence of HR with AI and
yang memiliki keahlian AI dan data analytics, serta belum data analytics skills, and the lack of a market mapping for
dimilikinya pemetaan pasar potensi disrupsi smart TIC potential smart TIC disruptions and a strategic plan for
dan rencana strategis pengembangan bisnis smart TIC; developing a smart TIC business;
• isu strategis terkait penguatan strategi pemasaran dan • strategic issues related to strengthening the marketing
market surveillance termasuk penguatan fungsi Divisi strategy and market surveillance including strengthening the
PPK untuk pengembangan strategi pemenangan tender; PPK Division’s function to develop a tender winning strategy;
• isu strategis terkait kebijakan SDM termasuk penguatan • strategic issues related to HR policies including
daya saing perusahaan dalam mendapatkan top talent, strengthening the Company’s competitiveness in obtaining
termasuk pada bidang keahlian non konvensional. top talent, including in non-conventional areas of expertise.
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
a. Market Mapping SMART TIC a. SMART TIC Market Mapping
i) Dewan Komisaris menyambut baik rencana pengerjaan i) The Board of Commissioners welcomes the PPK Division’s plan to
penyusunan market mapping Smart TIC oleh Divisi PPK mengingat work on preparing Smart TIC market mapping, considering that
perusahaan perlu memiliki pemahaman komprehensif terhadap the Company needs to have a comprehensive understanding
pasar dan potensi disrupsi Smart TIC. Selain itu, pengerjaan of the market and the potential for disruption of Smart TIC. In
market mapping Smart TIC diharapkan dapat menjadi salah satu addition, it is hoped that Smart TIC’s market mapping work
kekhususan dan membangun nilai tambah anak perusahaan will become one of its specialties and build added value from
bagi induk, serta dapat didorong sebagai kapasitas yang dapat the subsidiaries to the Parent Company, and can encourage
dibangun dan dikomersialisasikan oleh PT SAU. capacity development and commercialization by PT SAU.
b. Rencana penyelenggaraan Hackathon b. Plans to organize a Hackathon
i) Dewan Komisaris menyambut baik rencana penyelenggaraan i) The Board of Commissioners welcomes the plan to hold a
Hackathon kompetisi pengembangan aplikasi teknologi Hackathon competition for developing digital technology
digital untuk penguatan layanan jasa yang melibatkan pihak applications to strengthen services involving internal and
internal dan eksternal. Namun Dekom menekankan pentingnya external parties. However, the Board of Commissioners
kepesertaan yang berkualitas, kualitas dari proposed solution emphasizes the importance of quality participation, the quality
dan prototype, dan tindak lanjut dan implementasi solutions of the proposed solutions and prototypes, and the follow-up
pada layanan jasa. and implementation of solutions in services.
4. Peningkatan Investasi 4. Investment Increase
a. Akselerasi proses pengadaan a. Acceleration of the procurement process
i) Dewan Komisaris menyoroti masih rendahnya realisasi i) The Board of Commissioners highlighted the low realization of
pengadaan di Q1 2023 yang hanya didominasi oleh pengadaan procurement in Q1 2023, which was dominated mainly by carry over
yang bersifat carry over, serta masih rendahnya tingkat total procurements, and the low level of total investment proposals fully
usulan investasi yang telah dinyatakan lengkap secara specified in the documentation. This indicated that the Company
dokumen. Hal tersebut menunjukan belum mampunya has not been able to optimize the investment process from the
perusahaan dalam mengoptimalkan proses investasi dari beginning of the year, which resulted in a build up of investments at
permulaan tahun yang mengakibatkan menumpuknya investasi the end of the year, resulting in difficulties in achieving investment
di akhir tahun yang berakibat pada kesulitan pencapaian target realization targets and opportunity costs because new equipment
realisasi investasi serta opportunity cost karena peralatan baru only became available at the end of the year.
tersedia di akhir tahun.
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
a. Dewan Komisaris mencatat perlunya strategi sumber daya manusia a. The Board of Commissioners notes the need for a comprehensive
yang bersifat komprehensif terutama mempertimbangkan perlunya HR strategy, especially considering the need to strengthen the
penguatan daya saing perusahaan dalam menarik top talent, yang Company’s competitiveness in attracting top talent, which is
dipengaruhi oleh tingkat remunerasi dan insentif yang diberikan influenced by the level of remuneration and incentives provided
perusahaan; by the Company;
b. Dewan Komisaris meminta manajemen untuk memperhatikan kebutuhan b. The Board of Commissioners requests management pay attention
pegawai dengan kompetensi yang bersifat non konvensional yang to the needs of employees with non-conventional competencies
belum dapat dimiliki perusahaan misalnya terkait kebutuhan market that the Company does not yet have, for example the needs of
analyst dari PPK serta tenaga ahli AI dan data analytics untuk ISB. market analysts for PPK and AI and data analytics experts for ISB.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris memberikan apresiasi kepada For their achievements, the Board of Commissioners would like to express
Direksi dan seluruh insan Perusahaan atas capaian kinerja keuangan its appreciation to the Board of Directors and all Company personnel for
Perusahaan yang mengalami pertumbuhan dari periode yang sama di the Company’s financial performance achievements that showed a growth
tahun sebelumnya. from the same period last year.
PENGAWASAN TERHADAP SUPERVISORY STRATEGY

IMPLEMENTASI STRATEGI IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris melakukan pengawasan dan memberikan arahan kepada The Board of Commissioners supervises and provides directives to the Board
Direksi dalam proses implementasi strategi dalam pencapaian target dengan of Directors when implementing strategies to achieve targets after taking
mempertimbangkan perkembangan kondisi ekonomi, industri dan bisnis. into account developments in economic, industrial and business conditions.
Dewan Komisaris juga memastikan strategi yang dijalankan Direksi telah The Board of Commissioners also ensures that the strategies implemented
sesuai dengan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Rencana by the Board of Directors are in accordance with the Company’s Work Plan
Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). and Budget (RKAP) and the Company’s Long Term Plan (RJPP).
Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan review terhadap setiap inisiatif The Board of Commissioners monitors and reviews all strategic initiatives
strategis yang dijalankan Direksi dan menilai kesesuaiannya dengan RKAP carried out by the Board of Directors and assesses their conformity with
dan RJPP tersebut. the RKAP and RJPP.
Tanggapan Dewan Komisaris, beberapa hal strategis yang perlu mendapat The Board of Commissioners’ response to several strategic matters that need
perhatian dan dukungan terhadap pelaksanaan strategi yang dijalankan attention and support for the implementation of the strategies carried out
Direksi, yaitu: by the Board of Directors, include:
1. Direksi perlu mengembangkan SDM Perusahaan melalui capacity 1. The Board of Directors needs to develop the Company’s HR through
building dan pemetaan kebutuhan pegawai yang didasari perencanaan capacity development, and mapping employee needs based on a long-
program transformasi bisnis jangka Panjang dengan kualifikasi term business transformation program with qualified data analytics,
kemampuan data analytics, artificial intelligence dan kemampuan lain artificial intelligence and other capabilities in the field of Information
dibidang Teknologi Informasi; Technology;
2. Direksi perlu melakukan terobosan baru dan inovasi yang dapat menjadi 2. The Board of Directors needs instigate new breakthroughs and
pengungkit bisnis perusahaan seperti green economy, industri halal innovations that can leverage the Company’s business such as green
dan tingkat komponen dalam negeri; economy, halal industry and domestic component level;
3. Direksi perlu melakukan penguatan inovasi proses bisnis dengan 3. The Board of Directors needs to strengthen business process innovations
optimalisasi teknologi untuk meningkatkan efisiensi melalui digitalisasi by optimizing technology to increase efficiency through digitalization
dan otomatisasi proses bisnis untuk dapat bersaing pada bidang Smart and automation of business processes to compete in the Smart Testing,
Testing, Inspection and Certification (TIC); Inspection and Certification (TIC) field;
4. Direksi perlu mengoptimalkan upaya pengelolaan piutang dan bukti 4. The Board of Directors needs to optimize efforts to manage receivables
potong pajak sehingga tidak menimbulkan beban bagi perusahaan and proof of withholding tax so that it does not create a burden on the
yang dapat menimbulkan potensi kerugian; Company that can lead to potential losses;
5. Direksi perlu memperkuat pengelolaan anak perusahaan terutama dari 5. The Board of Directors needs to strengthen the management of subsidiaries,
sisi aspek Kesehatan keuangan, kemandirian dan penajaman sektor especially in the aspect of financial health, independence and sharpening
bisnis terhadap penguatan bisnis induk; of the business sector towards strengthening the main business;
6. Melakukan penguatan kinerja KSO, khususnya KSO Verifikasi Penelusuran 6. Strengthening the performance of KSO, especially KSO Verification of
Teknis Impor dengan meningkatkan kualitas dan keandalan layanan Import Technical Traceability by improving the quality and reliability
maupun kinerja keuangan. Kontribusi KSO VPTI merupakan salah satu of services and financial performance. The KSO VPTI contribution is
faktor penting terhadap target EBITDA adjusted yang menjadi perhatian an important factor towards the adjusted EBITDA target, which is of
pemegang saham. concern to shareholders.
MEKANISME DAN FREKUENSI SUPERVISORY MECHANISM

PENGAWASAN AND FREQUENCY
Dewan Komisaris membangun hubungan kerja yang erat dengan Direksi The Board of Commissioners has built a close working relationship with the
sesuai peraturan perundang undangan yang berlaku. Dewan Komisaris Board of Directors in accordance with the applicable laws and regulations.
melakukan pengawasan terhadap operasional Perusahaan, termasuk dalam The Board of Commissioners supervises the Company’s operations, including
implementasi strategi yang dijalankan Direksi. the implementation of the Board of Directors’ strategy.
Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris juga melibatkan komite di In carrying out its supervision, the Board of Commissioners also involves
bawah Dewan Komisaris yang melakukan pengawasan sesuai dengan tugas committees under the Board of Commissioners that carry out supervision
dan tanggung jawab masing-masing komite. Selain itu, Dewan Komisaris in accordance with the duties and responsibilities of each committee.
juga dapat meminta dan memeriksa laporan dari Direksi terkait hal yang In addition, the Board of Commissioners may also request and examine
menjadi perhatian Dewan Komisaris. reports from the Board of Directors on matters that concern the Board of
Commissioners.
Laporan Manajemen
Management Report
Selain itu, Dewan Komisaris dan Direksi secara rutin mengadakan rapat In addition, the Board of Commissioners and the Board of Directors hold
bersama setidaknya 1 kali dalam 1 bulan. Sepanjang tahun 2022, Dewan routine joint meetings at least once a month. During 2022, the Board of
Komisaris telah melaksanakan 13 kali rapat bersama dengan Direksi. Dalam Commissioners held 13 joint meetings with the Board of Directors. Through
forum tersebut, Dewan Komisaris dapat meminta penjelasan dari Direksi this forum, the Board of Commissioners may request explanations from the
mengenai pencapaian kinerja PT SUCOFINDO dan berbagai kendala Board of Directors on PT SUCOFINDO’s performance achievements and
yang dihadapi. Dewan Komisaris dapat menyampaikan pandangan dan any obstacles it faced. The Board of Commissioners can express views and
memberikan nasihat kepada Direksi mengenai hal tersebut. provide advice to the Board of Directors on these matters.
PANDANGAN ATAS PROSPEK VIEW ON THE BUSINESS PROSPECTS

USAHA YANG DISUSUN DIREKSI PREPARED BY THE BOARD OF DIRECTORS
Ekonomi global diprediksi akan kembali mengalami perlambatan di The global economy is predicted to experience another slowdown in 2023.
tahun 2023. Konflik geopolitik yang berkepanjangan, lonjakan inflasi dan Prolonged geopolitical conflicts, soaring inflation and rising interest rates
peningkatan tingkat suku bunga menjadi tantangan bagi perekonomian will be a challenge for the global economy in 2023. However, Indonesia is
global di tahun 2023. Namun demikian, Indonesia diyakini masih dapat believed to still be able to maintain economic stability with economic growth
mempertahankan stabilitas ekonomi dengan pertumbuhan ekonomi yang in the range of 4 .7%-5.3%.
berada pada kisaran 4,7%-5,3%.
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi tersebut, industri jasa survei juga In line with this economic growth, the survey service industry is also
diprediksi akan tumbuh positif. Dewan Komisaris menilai PT SUCOFINDO predicted to grow positively. The Board of Commissioners considers that
dapat terus menjaga momentum pertumbuhan di tahun 2023. Hal tersebut PT SUCOFINDO can continue to maintain its growth momentum in 2023. This
juga tercermin dalam RKAP 2023 yang telah disusun Direksi dan telah is also reflected in the 2023 RKAP prepared by the Board of Directors that
mendapat persetujuan Dewan Komisaris serta pemegang saham. has received approval from the Board of Commissioners and shareholders.
Tanggapan Dewan Komisaris atas RKAP Tahun 2023 sebagai berikut: The Board of Commissioners’ response to the 2023 RKAP is as follows:
1. Dewan Komisaris menilai bahwa RKAP Tahun 2023 telah disusun 1. The Board of Commissioners’ view is that the 2023 RKAP has been
dengan mempertimbangkan kinerja perusahaan yang baik dan proyeksi prepared taking into account the Company’s good performance and
keuangan yang secara umum mengalami pertumbuhan. Apresiasi perlu financial projections that are generally experiencing growth. Appreciation
diberikan karena target Pendapatan telah dianggarkan sebagaimana needs to be given as the revenue target has been budgeted in the
yang mengacu pada RJPP 2022-2024. Meskipun demikian terdapat 2022-2024 RJPP. Even so, there are targets such as Costs, EBITDA,
target seperti Biaya, EBITDA, dan Laba Setelah Pajak yang belum and Profit After Tax that cannot be budgeted for as per the 2022-2024
dapat dianggarkan sebagaimana RJPP 2022-2024. Hal ini tentunya RJPP. This of course cannot be separated from the business model the
tidak lepas dari model bisnis yang dijalani perusahaan saat ini yang Company is currently in, which still relies on the old business model.
masih mengandalkan bisnis model lama. Oleh karena itu, perlu adanya Therefore, there is a need for breakthroughs and innovations that can
terobosan dan inovasi yang dapat menjadi pengungkit bisnis perusahaan leverage the Company’s business such as the green economy, the halal
seperti green economy, industri halal, dan TKDN. Momentum penerapan industry, and TKDN. The momentum for implementing TKDN includes
TKDN memiliki potensi pasar yang besar mengingat adanya kebijakan there being a large market potential and there are government policies
pemerintah yang mendorong implementasi kebijakan TKDN. Di samping that encourage the implementation of TKDN policies. In addition, the
itu, Direksi diminta untuk terus menerapkan program efisiensi dan Board of Directors is requested to continue implementing efficiencies,
pengendalian biaya untuk dapat meningkatkan EBITDA dan Laba. and cost control programs to increase EBITDA and Profit. One way is
Salah satunya dengan melakukan digitalisasi proses bisnis yang dinilai by digitizing business processes to reduce costs;
dapat menekan biaya;
2. Dalam RKAP 2023 diproyeksikan kas yang cukup tinggi, oleh karena 2. In the 2023 RKAP, higher cash is projected, therefore, it would be better
itu, akan lebih baik jika dapat dimanfaatkan untuk investasi. Di sisi lain, if it could be used for investments. On the other hand, higher cash will
tingginya kas akan menguntungkan Perusahaan dengan posisi kas yang benefit the Company as it can be used to finance projects without loans;
tinggi dapat dimanfaatkan untuk membiayai proyek tanpa pinjaman;
3. Perusahaan perlu menerapkan strategi yang telah ditentukan dalam 3. The Company needs to implement the strategies determined in the
RKAP 2023 sehingga strategi tersebut tidak hanya sekedar jargon. 2023 RKAP so that they are not just jargon. The implementation of these
Penerapan strategi tersebut pun perlu dilakukan monitoring dan evaluasi strategies also need to be monitored and evaluated periodically so that
secara periodik supaya strategi tersebut dapat disesuaikan dengan the strategies can be adapted to the existing dynamics;
dinamika yang ada;
4. Berkenaan dengan meningkatnya penggunaan kendaraan listrik di 4. With regard to the increasing use of electric vehicles in Indonesia, it
Indonesia maka diproyeksikan limbah baterai pemakaian kendaraan listrik is projected that the electric vehicle battery waste will increase. This
dimaksud akan meningkat. Hal ini akan membuka peluang bisnis dalam will open up business opportunities in battery waste management for
pengelolaan limbah baterai untuk perusahaan. Apabila perusahaan companies. If the Company already has a battery waste management
telah memiliki model pengelolaan limbah baterai ada baiknya untuk model, it is better to patent it immediately;
segera dipatenkan;
5. Untuk mendukung program inisiatif Kinerja Bertumbuh melalui 5. To support the Growth Performance initiative program, and to elaborate
penjabaran harmonisasi ketentuan yang mendukung percepatan the harmonization of provisions that support accelerating the growth
pertumbuhan model bisnis maka Perusahaan perlu segera melakukan of the business model, the Company needs to immediately conduct an
inventarisasi terhadap ketentuan-ketentuan di Perusahaan yang inventory of the provisions in the Company that have the potential to
berpotensi saling bertentangan ataupun saling tumpang tindih karena conflict or overlap with each other as they can become obstacles to the
dapat menjadi hambatan bagi pertumbuhan perusahaan. Oleh karena Company’s growth. Therefore, it is necessary to stipulate new provisions
itu, perlu ditetapkan ketentuan baru yang selaras dan mendukung that are aligned and support the growth of the business model;
pertumbuhan model bisnis;
6. Rencana penetrasi pasar luar negeri sebagai inisiatif dalam rangka 6. The plan to penetrate foreign markets as an initiative to support growth
mendukung kinerja bertumbuh, dinilai memiliki potensi yang baik bagi performance is considered to have good potential for the Company;
Perusahaan;
7. Dalam rangka meningkatkan talenta melalui peningkatan capacity and 7. To increase talent through capacity and capability development, the
capability building, Perusahaan perlu melakukan pemetaan ketersediaan Company needs to map the availability and needs of HR in order to
dan kebutuhan SDM guna mengoptimalkan pemenuhan kebutuhan optimize the fulfillment of professional HR needs and internalize the
SDM yang profesional dan melakukan internalisasikan core value AKHLAK core values (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal,
AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) Adaptive and Collaborative) as directed by the Ministry of BUMN;
sebagaimana arahan dari Kementerian BUMN;
8. Peningkatan talenta juga dapat dilakukan sejak rekrutmen melalui 8. Talent development can also be carried out from recruitment by preparing
penyusunan kebutuhan pegawai yang disesuaikan dengan program employee needs according to the business transformation program. For
transformasi bisnis. Sebagai contoh persyaratan rekrutmen dapat example, recruitment requirements may require qualifications in data
mewajibkan kualifikasi kemampuan data analytics, Artificial Intelligence analytics, Artificial Intelligence and other capabilities in Information
dan kemampuan lainnya di bidang Teknologi Informasi. Kemampuan Technology. This ability is considered important for future business
tersebut dinilai penting dalam proyeksi bisnis kedepannya; projections;
9. Dalam arah bisnis induk dan anak perusahaan terdapat program 9. The parent company and subsidiaries business directives contain the
Geomatech (pengembangan peta tematik kegiatan industri dan Geomatech program (development of thematic maps of industrial and
lingkungan), memiliki kaitan erat dengan kerja sama Pemerintah Pusat environmental activities), which is closely related to the cooperation
dengan Badan Usaha Milik Negara dalam Penyelenggaraan Geospasial between the Central Government and State-Owned Enterprises in
Dasar; Basic Geospatial Implementation;
10. Pembangunan Ibu Kota Nusantara di tahun 2023 masih akan menjadi 10. Development of the New Capital City in 2023 will be a good momentum
momentum yang baik dalam memberikan peluang bagi dunia usaha. Hal and will provide opportunities for the business world, especially within
tersebut akan menjadi peluang yang baik bagi dunia usaha khususnya the country. Therefore the Company must be able to seize these
dalam negeri. Oleh karena itu Perusahaan harus dapat menangkap opportunities;
peluang tersebut;
11. Memperhatikan persaingan bisnis di sektor TIC maka perusahaan 11. To pay attention to business competition in the TIC sector, the Company
dituntut untuk dapat melakukan digitalisasi proses bisnis agar dapat needs to digitize business processes to increase efficiencies, and product
meningkatkan efisiensi dan transformasi produk serta perlu menciptakan transformation, and to create new digital-based products so that the
produk baru yang berbasis digital supaya perusahaan tetap memiliki Company remains competitive in the TIC sector.
daya saing di sektor TIC.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN VIEW ON THE CORPORATE

TATA KELOLA PERUSAHAAN GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris sangat memperhatikan penerapan prinsip-prinsip Tata The Board of Commissioners is very concerned about the application of the
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), yang sangat penting dalam membantu principles of Good Corporate Governance (GCG), which are very important
Perusahaan untuk mempertahankan kinerja positif dan mencapai tujuan in helping the Company maintain a positive performance and achieve its
bisnis. Secara khusus, Perusahaan menggunakan prinsip-prinsip GCG sebagai business goals. In particular, the Company must apply the GCG principles as
acuan pengambilan keputusan yang bertanggung jawab, menghindari a reference for making responsible decisions, avoiding conflicts of interest,
benturan kepentingan, optimalisasi kinerja dan peningkatan akuntabilitas. optimizing performance and increasing accountability.
Laporan Manajemen
Management Report
PT SUCOFINDO telah menjalankan sejumlah program maupun aktivitas untuk PT SUCOFINDO has instigated a number of programs and activities to
mengembangkan penerapan tata kelola. Perusahaan senantiasa berusaha untuk develop the GCG implementation. The Company strives to develop in line
berkembang seiring dengan perubahan industri. Peningkatan sistem tata Kelola with industry changes. The improvement of the Company’s governance
Perseroan dilakukan secara berkesinambungan dengan mempertimbangkan system is carried out on an ongoing basis by taking into account the
aspek Struktur, Proses, dan Hasil Tata Kelola. Adapun rencana pengembangan Governance Structure, Process and Outcomes aspects. The development
yang akan dilakukan antara lain seperti peningkatan pengawasan untuk plans carried out included increasing supervision to maintain compliance
menjaga pelaksanaan kepatuhan terhadap regulasi, khususnya kelengkapan with regulations, especially the completeness and establishment of the
dan pelaksanaan organ Perusahaan. Pengembangan lainnya dilakukan Company’s organs. Other developments being carried out include increasing
dengan meningkatkan efektivitas proses aspek tata kelola, serta pelatihan the effectiveness of the governance aspects process, and include training
dan pengembangan sumber daya yang berperan penting dalam pelaksanaan and development of resources that play an important role in the corporate
tata kelola Perusahaan. Pengembangan pada aspek struktur dan proses ini governance implementation. It is hoped that this structure and process aspects
diharapkan dapat meningkatkan hasil pelaksanaan tata kelola Perusahaan. development will improve the corporate governance implementation results.
Adapun perkembangan penerapan tata kelola perusahaan tersebut dapat The development in the corporate governance implementation can be seen
terlihat melalui skor assessment GCG yang diperoleh Perusahaan pada tahun from the GCG assessment score obtained by the Company in 2022, which
2022, yang mencapai 94,22 dengan predikat “Sangat Baik”, meningkat dari reached 94.22 with a “Very Good” predicate, an increase from the previous
tahun sebelumnya yang meraih skor 93,64 dengan predikat “Sangat Baik”. year’s score of 93.64 with a “Very Good” predicate.
PANDANGAN TERHADAP VIEW ON THE APPLICATION

PENERAPAN ASPEK ESG OF ESG ASPECTS
Faktorisasi Aspek Environmental, Social dan Governance (ESG) dalam APS Factorization of Environmental, Social and Governance (ESG) Aspects
Stabilitas ekonomi dan investasi bergantung pada stabilitas ekosistem in APS Economic stability and investment depend on the stability of life
kehidupan, baik dari sisi kesehatan masyarakat, iklim, sosial, ataupun berbagai ecosystems, both in terms of public health, climate, social, and other aspects.
sisi lain. Pandemi COVID-19 menjadi contoh nyata bahwa stabilitas ekonomi The COVID-19 pandemic was a clear example that economic stability and
dan investasi tidak terlepas dari hal tersebut. Berbagai sisi yang penting investment are inseparable from this. The aspects that are important in
dalam mendukung stabilitas ekonomi dan investasi dirangkum menjadi tiga supporting economic stability and investment can be summarized into three
aspek utama yang dikenal sebagai aspek ESG (Environmental, Social, and main aspects known as ESG (Environmental, Social, and Governance) aspects.
Governance). Urgensi mempertimbangkan aspek-aspek tersebut dalam There is an urgency to consider these aspects in al business activities to
setiap kegiatan usaha adalah demi menciptakan stabilitas ekonomi dan create economic stability and sustainable investment. Therefore, SOEs are
investasi yang berkelanjutan. Oleh karena itu, BUMN diminta untuk selalu asked to always pay attention to the ESG aspects in all work programs and
memperhatikan aspek ESG dalam setiap program kerja dan investasi yang investments. The ESG aspects are described as follows:
dilaksanakan. Masing-masing aspek ESG dijabarkan sebagai berikut:
1. Aspek Lingkungan (Environmental) merupakan aspek yang menilai 1. Environmental Aspect, an aspect that assesses the risks of the Company
risiko dari kegiatan sebuah perusahaan maupun supplier/partner or its suppliers/partners activities that have an impact on the physical
yang berdampak pada Iingkungan secara fisik. Isu lingkungan dapat environment. Environmental issues can be in the form of: 1) climate
berupa: 1) perubahan iklim; 2) polusi udara; 3) air; 4) limbah; dan 5) change; 2) air pollution; 3) water; 4) waste; and 5) biodiversity.
keanekaragaman hayati.
2. Aspek Sosial (Social) merupakan aspek yang menilai risiko dari kegiatan 2. Social Aspect, an aspect that assesses the risk of a Company’s activities
sebuah perusahaan yang berdampak pada aksi sosial, termasuk that have a direct or indirect impact on social actions, including
kepada pegawai baik langsung maupun tidak langsung, pelanggan, employees, customers, and the surrounding communities. Issues in the
dan masyarakat sekitar. Isu dalam aspek sosial dapat berupa 1) regulasi social aspect can be in the form of 1) employee regulations; 2) investment
kepegawaian; 2) investasi pada tenaga kerja; 3) produk dan jasa yang in labor; 3) products and services provided; 4) impact on the surrounding
disediakan; 4) dampak kepada masyarakat sekitar; dan 5) budaya communities; and 5) organizational culture and diversity inclusion;
organisasi dan inklusi keragaman;
3. Aspek Tata Kelola (Governance) merupakan aspek yang menilai 3. Governance Aspect, an aspect that assesses service and risk mitigation
pelayanan dan mitigasi risiko dalam kualitas dan ketepatan waktu in terms of quality and timeliness of decision-making, governance
pengambilan keputusan, struktur tata kelola, dan distribusi tanggung structure, and distribution of responsibilities to stakeholders. Governance
jawab kepada berbagai stakeholder. Isu dalam aspek governance dapat aspect issues can be in the form of: 1) business ethics; 2) resource
berupa: 1) etika bisnis; 2) alokasi sumber daya; 3) struktur dan keterlibatan allocation; 3) structure and involvement in governance; and 4) external
dalam tata kelola; dan 4) advokasi dan posisi eksternal. advocacy and positioning.
Dewan Komisaris menilai PT SUCOFINDO telah memberikan perhatian The Board of Commissioners’ view is that PT SUCOFINDO has paid great
yang besar terhadap aspek ESG dan telah menjadikan ESG sebagai salah attention to the ESG aspect and has made ESG one of the foundations for
satu landasan dalam pengambilan keputusan di lingkungan Perusahaan. decision-making within the Company.
PANDANGAN DAN PERAN VIEW AND ROLE OF THE BOARD

DEWAN KOMISARIS DALAM OF COMMISSIONERS IN THE
WHISTLEBLOWING SYSTEM WHISTLEBLOWING SYSTEM
PT SUCOFINDO telah memiliki sistem pengaduan pelanggaran PT SUCOFINDO has a Whistleblowing System that can be used by internal
(Whistleblowing System) yang dapat digunakan oleh pihak internal dan and external parties to report acts of fraud or internal violations through
eksternal untuk melaporkan tindakan fraud atau pelanggaran internal melalui several channels provided by the Company. PT SUCOFINDO continuously
beberapa saluran yang disediakan perusahaan. PT SUCOFINDO secara disseminates this to employees, including through e-learning and e-posters.
berkesinambungan terus melakukan sosialisasi inisiatif tersebut kepada
para pegawai, di antaranya melalui e-learning dan e-poster.
Whistleblowing System diharapkan dapat mendeteksi dan memberikan The Whistleblowing System is expected to detect and provide early warning
early warning sign terhadap potensi fraud dan pelanggaran sehingga signs of potential fraud and violations to support the implementation of GCG
mendukung penerapan GCG di lingkungan PT SUCOFINDO. Perusahaan within PT SUCOFINDO. The Company has a special work unit that manages
telah memiliki unit kerja khusus yang mengelola WBS bertanggung jawab the WBS responsible to the President Director, and reports directly to the
kepada Direktur Utama dan melapor secara langsung kepada Dewan Board of Commissioners. The Board of Commissioners has provided directives
Komisaris. Dewan Komisaris telah menyampaikan arahan dan melakukan and supervised the preparation and implementation of the Whistleblowing
pengawasan atas penyusunan dan penerapan Whistleblowing System. System. However, there have been no complaints received. In the future, if
namun demikian pengaduan yang masuk nihil. Ke depan jika pengaduan the complaint received remains nil, it will be necessary to evaluate whether
tetap nihil, perlu dilakukan evaluasi apakah terdapat hambatan atau masih there are obstacles or other concerns that the stakeholders have, or they
adanya kekhawatiran stakeholder yang mengadu akan mengalami tindakan will experience retaliation for their complaints. Whistleblowers must be
balasan karena pengaduannya. Pengadu harus diberikan kepastian dan given certainty and confidence that their confidentiality is maintained and
keyakinan bahwa kerahasiaannya terjaga dan terlindungi dari tindakan protected from retaliation from the reported party.
balasan dari teradu.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI PERFORMANCE ASSESSMENT

BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris dibantu In carrying out its duties and responsibilities, the Board of Commissioners is
oleh tiga komite, yakni Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi dan assisted by three committees, namely the Audit Committee, the Nomination
Komite Risiko, Investasi dan Tata Kelola. Selama tahun 2022, ketiga komite and Remuneration Committee and the Risk, Investment and Governance
tersebut telah melaksanakan fungsinya dengan baik serta memberikan Committee. During 2022, the three committees carried out their functions
pendapat dan saran kepada Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi properly and provided opinions and suggestions to the Board of Commissioners
pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan. in carrying out the supervisory function of the Company’s management;
Komite Audit telah memastikan terselenggaranya pengendalian internal dan The Audit Committee has ensured the implementation of internal control,
secara efektif membantu Dewan Komisaris dalam pengawasan atas pelaksanaan and effectively assisted the Board of Commissioners in supervising the
fungsi audit internal dan eksternal, implementasi tata kelola perusahaan internal and external audit functions, corporate governance and compliance
dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations. The nomination and remuneration
Komite nominasi dan remunerasi telah menjalankan fungsi pengawasan dan committee has carried out the supervisory and guidance function of the
pembinaan terhadap Direksi beserta jajarannya dalam hal penerapan kebijakan Board of Directors and their staff in terms of implementing remuneration and
remunerasi dan nominasi. Komite remunerasi dan nominasi mengevaluasi nomination policies. The remuneration and nomination committee evaluates
dan merekomendasikan kebijakan remunerasi pegawai secara keseluruhan. and recommends the overall employee remuneration policy.
Laporan Manajemen
Management Report
Sementara Komite Risiko, Manajemen Investasi dan Tata Kelola telah melakukan Meanwhile, the Risk, Investment and Governance Committee has reviewed
review terhadap kebijakan manajemen risiko perusahaan, termasuk juga the Company’s risk management policies, including reviewing investment and
melakukan review terkait investasi dan penerapan tata kelola dan upaya governance implementation and efforts to improve corporate governance
peningkatan penerapan tata kelola di lingkungan perusahaan. Selama tahun implementation. For their efforts in 2022, the Board of Commissioners
2022, Dewan Komisaris menilai Komite-Komite tersebut telah menjalankan tugas considers that these Committees have properly carried out their duties
dan tanggung jawabnya dengan baik dalam rangka membantu dan mendukung and responsibilities to assist and support the Board of Commissioners’
pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris. Namun demikian, Dewan supervisory function. However, the Board of Commissioners continues to
Komisaris tetap memberikan masukan dan koreksi kepada ketiga Komite provide input and corrections to the three Committees in order to continue
tersebut agar terus meningkatkan kinerjanya dengan sebaik-baiknya, sehingga to improve their performance, so that the supervisory function can run more
fungsi pengawasan dapat berjalan dengan lebih efektif dan efisien. effectively and efficiently.
PERUBAHAN KOMPOSISI CHANGES IN THE BOARD OF

DEWAN KOMISARIS COMMISSIONERS COMPOSITION
Tahun 2022, komposisi Dewan Komisaris PT SUCOFINDO mengalami perubahan In 2022, the PT SUCOFINDO Board of Commissioners composition changed
sesuai keputusan pemegang saham selaku RUPS yang dituangkan dalam SK- based on a shareholders as the GMS decision as outlined in SK-124/
124/MBU/05/2022 yang memberhentikan dengan hormat Achmad Sudrajat MBU/05/2022, where Achmad Sudrajat was honorably dismissed as an
sebagai Komisaris Independen PT SUCOFINDO dan mengangkat Zainal Abidin Independent Commissioner of PT SUCOFINDO, and Zainal Abidin was
sebagai Komisaris Independen PT SUCOFINDO. Dengan demikian, komposisi appointed as Independent Commissioner of PT SUCOFINDO. Accordingly,
Dewan Komisaris PT SUCOFINDO berubah menjadi sebagai berikut: the PT SUCOFINDO Board of Commissioners composition changed to
become as follows:
Dasar Hukum Pengangkatan
Nama Jabatan \ for Appointment
Legal Basis Periode Masa Jabatan
No
Name Position Keputusan RUPS Keputusan Menteri BUMN Term of Office
GMS Decisions Ministry of SOEs Approval
Komisaris Utama
1 RUPS LB Tanggal 15 Oktober 2019 SK-217/MBU/10/2019 tanggal 15 Oktober 2019 Hingga RUPS Tahunan 2024
Veri Anggrijono President
EGMS dated October 15, 2019 SK-217/MBU/10/2019 dated October 15, 2019 Until the 2024 Annual GMS
Commissioner
Komisaris Independen
RUPSLB Tanggal 23 Mei 2022 SK-124/MBU/05/2022 tanggal 23 Mei 2022 Hingga RUPS Tahunan 2027
2 Zainal Abidin Independent
EGMS dated May 23, 2022 SK-124/MBU/05/2022 dated May 23, 2022 Until the 2027 Annual GMS
Commissioner
Komisaris RUPS LB Tanggal 16 Desember 2021 SK-402/MBU/12/2021 tanggal 16 Desember 2021 Hingga RUPS Tahunan 2026
3 Adi Budiarso
Commissioner EGMS dated December 16, 2021 SK-402/MBU/12/2021 dated December 16, 2021 Until the 2026 Annual GMS
Himawan Komisaris RUPS LB Tanggal 11 November 2020 SK-360/MBU/11/2020 tanggal 11 November 2020 Hingga RUPS Tahunan 2025
4
Hariyoga Commissioner EGMS dated November 11, 2020 SK-360/MBU/11/2020 dated November 11, 2020 Until the 2025 Annual GMS
Aditya Komisaris RUPS LB Tanggal 19 Mei 2020 SK-150/MBU/05/2020 tanggal 19 Mei 2020 Hingga RUPS Tahunan 2025
5
Dhanwantara Commissioner EGMS dated May 19, 2020 SK-150/MBU/05/2020 dated May 19, 2020 Until the 2025 Annual GMS
Atas nama PT SUCOFINDO, kami memberikan apresiasi dan ucapan terima On behalf of PT SUCOFINDO, we would like to express our appreciation
kasih kepada Achmad Sudrajat atas dedikasi dan kontribusi yang diberikan and gratitude to Achmad Sudrajat for his dedication and contribution while
selama menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris PT SUCOFINDO. serving as a member of the Board of Commissioners of PT SUCOFINDO.
PENUTUP CLOSING
Atas nama Dewan Komisaris, kami ingin menyampaikan penghargaan dan On behalf of the Board of Commissioners, we would like to express our
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pelanggan, pemegang highest appreciation and gratitude to all our customers, shareholders,
saham, pemangku kepentingan dan mitra bisnis, atas kepercayaan, kerja stakeholders and business partners, for their trust, cooperation and good
sama dan hubungan kerja yang baik dengan kami. Dengan dukungan working relationship with us. Through their support, PT SUCOFINDO was able
mereka, PT SUCOFINDO mampu meraih kinerja bisnis yang kuat di masa- to achieve a strong business performance in challenging times. We would
masa yang penuh tantangan. Kami juga menyampaikan penghargaan yang also like to express our greatest appreciation to the Board of Directors and
sebesar-besarnya kepada Direksi dan seluruh pegawai atas kerja keras dan all employees for their hard work and dedication during a challenging 2022.
dedikasinya selama tahun 2022 yang penuh tantangan.
The Board of Commissioners believes that PT SUCOFINDO will remain
Dewan Komisaris yakin bahwa PT SUCOFINDO akan tetap tangguh dengan resilient with the correct implementation of strategic policies and adherence
penerapan kebijakan strategis yang tepat dan kepatuhan terhadap prinsip- to governance principles.
prinsip tata kelola.
The Board of Commissioners actively encourages management and all
Dewan Komisaris secara aktif mendorong manajemen dan seluruh pegawai employees to work together and synergize with other stakeholders to provide
untuk bekerja sama dan bersinergi dengan pemangku kepentingan lainnya, services that exceed customer expectations.
untuk memberikan layanan yang melampaui harapan pelanggan.
Jakarta, 30 Juni 2023

Jakarta, June 30, 2023
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Veri Anggrijono
Komisaris Utama
Laporan Manajemen
Management Report
LAPORAN DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR’S REPORT
Jobi Triananda
Direktur Utama
President Director
Perusahaan memiliki komitmen yang tinggi untuk menjadikan ESG

sebagai bagian yang tak terpisahkan dalam operasional Perusahaan.
The Company is highly committed to making ESG an integral part of its operations Company’s operations.
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Dear Esteemed Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Puji dan syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas limpahan With praise and gratitude, let us pray to the presence of God Almighty for His
rahmat dan karunia-Nya kepada kita sehingga PT SUCOFINDO dapat melalui abundance of mercy and grace upon all of us so that PT SUCOFINDO can
tahun 2022 yang penuh dinamika dengan membukukan kinerja yang baik. pass through a dynamic 2022 with a good performance. Please allow us to
Bersama ini kami sampaikan pokok-pokok laporan pertanggung jawaban submit the main points of the Board of Directors’ accountability report on the
Direksi atas pengelolaan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada management of the Company for the fiscal year ending December 31, 2022.
31 Desember 2022.
KONDISI PEREKONOMIAN DAN ECONOMIC CONDITIONS AND

INDUSTRI JASA SURVEI TAHUN 2022 SERVICE INDUSTRY SURVEY IN 2022
Di tengah melambatnya pertumbuhan ekonomi dunia di tahun 2022 (3,4%) During the slower world economic growth in 2022 (3.4%) compared to 2021
dibandingkan dengan tahun 2021 (6%) (sumber Lembaga Dana Moneter (6%) (source - International Monetary Fund (IMF) World Economics Outlook
Internasional (IMF) dalam Laporan World Economics Outlook tahun 2023), Report for 2023), Indonesia’s economy grew well as stated in the Central
ekonomi Indonesia tumbuh cukup baik sebagaimana tercatat pada laporan Bureau of Statistics (BPS) report that showed that Indonesia’s economy
Badan Pusat Statistik (BPS), yang menyatakan bahwa ekonomi Indonesia would grow by 5.31% in 2022, an increase from the previous year’s 3.70%.
tumbuh sebesar 5,31% di tahun 2022, meningkat dari tahun sebelumnya
sebesar 3,70%.
Industri Jasa Survei pun turut mengalami pertumbuhan, namun dalam refleksi The survey services industry also experienced growth, but compared to
pertumbuhan ekonomi global memberikan dampak penurunan, karena global economic growth it had a declining impact, as many businesses were
sebagian pelaku usaha masih menunda rencana ekspansi dan investasi still postponing their expansion and investment plans, and were continuing
dengan terus memantau perkembangan ekonomi. to monitor the economic developments.
Selain itu, tantangan lain dalam Industri jasa survei khususnya pengujian, In addition, another challenge to the survey services industry, especially for
inspeksi dan sertifikasi atau Testing, Inspection and Certification (TIC) adalah testing, inspections and certification (TIC), was the global green industry
proses transformasi global bisnis industri hijau. Menghadapi tantangan business transformation process. Facing these challenges, the Company
tersebut, perusahaan mulai menerapkan dan melakukan pengembangan began implementing and developing all of its internal and external business
di tiap proses bisnis, baik secara internal dan eksternal dengan orientasi processes, by using a sustainability orientation towards a green industry.
keberlanjutan melalui industri hijau.
Tak hanya Industri hijau, gap dalam transformasi digital menjadi tantangan Not only for a green industry, the digital transformation gap was a challenge
tersendiri bagi dunia TIC. Perusahaan melakukan transformasi digital for the TIC world. The Company is carrying out digital transformation in an
dalam upaya meningkatkan kapasitas dan kualitas layanan digital untuk effort to increase the capacity and quality of its digital services to develop
mengembangkan layanan TIC yang merupakan bagian dari Supply Chain TIC services as part of its customer Supply Chain Management (SCM).
Management (SCM) pelanggan.
INISIATIF STRATEGIS TAHUN 2022 STRATEGIC INITIATIVES IN 2022

Inisiatif strategis yang dijalankan PT SUCOFINDO tahun 2022 yang telah Strategic initiatives instigated by PT SUCOFINDO in 2022, which were
diselaraskan dengan Arahan Pemegang Saham (APS) dan strategi induk aligned with the Shareholders (APS) Directives, and the parent company
perusahaan (IDSurvey), yaitu: (IDSurvey) strategy, included:
1. Fokus bisnis perusahaan adalah mengembangkan produk dan jasa untuk 1. Focusing the Company’s business on developing products and
terciptanya tata kelola pertambangan yang baik serta berkolaborasi services to create good mining governance, and collaborating with
Laporan Manajemen
Management Report
dengan entitas IDSurvey untuk penggunaan sumber daya bersama IDSurvey entities to use shared resources to encourage efficiency and
dalam mendorong efisiensi dan efektifitas dalam proses produksi effectiveness in the process of producing products / services.
produk/jasa:
2. Perusahaan melakukan inovasi produk dan jasa dalam pengembangan 2. Innovating and developing the Company’s business products and
bisnis pada sektor industri hijau, pemanfaatan teknologi Internet of services in the green industry sector by utilizing the Internet of Things
Things (IoT) pada jasa TIC, dan membantu program pemerintah sebagai (IoT) technology in its TIC services, and assisting in Government
lembaga Verifikasi Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) serta sebagai programs as a Domestic Component Level Verification institution (TKDN)
Lembaga Pemeriksa Halal. and as a Halal Inspection Agency.
Perusahaan memperhatikan aspek - aspek Tata Kelola Perusahaan demi The Company pays close attention to the Corporate Governance aspects
tercapainya Tujuan Pengembangan Berkelanjutan dan menjaga aspek to achieve the Sustainable Development Goals and maintain the health,
kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan bagi seluruh pemangku safety and environmental aspects for all stakeholders, and is committed to
kepentingan serta berkomitmen menjadikan ESG sebagai Bagian strategi making ESG a Part of the Company’s strategy, which has been demonstrated
Perusahaan, yang ditunjukkan dengan penerapan kepedulian terhadap by our concern for the Environment (Environmental), and the Communities
Lingkungan (Environtmental) dan kemasyarakatan/Sosial (Social) melalui (Social) through the Company’s CSR programs that support the achievement
program-program CSR perusahaan yang mendukung tercapainya tujuan of Sustainable development goals (SDGs), and the creation of shared value
pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dan terciptanya nilai bersama bagi for all stakeholders (CSV).
seluruh stakeholder (CSV).
KINERJA TAHUN 2022 PERFORMANCE IN 2022

Laporan keuangan tahun 2022 telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) The 2022 financial statements have been audited by the Public Accounting
Paul Hadiwinata, Hidayat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan menghasilkan Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidayat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners,
opini wajar, dalam semua hal yang material. who gave an opinion of fair in all material respects.
Perusahaan membukukan pertumbuhan pendapatan operasi sebesar 8,6%, The Company posted operating revenue growth of 8.6%, and asset growth
dan pertumbuhan aset sebesar 8,3% serta pencapaian laba yang meningkat of 8.3%, and returned a profit that had increased by 65.1% compared to the
65,1% dibanding tahun sebelumnya. previous year.
Perbandingan Target dan Realisasi

Comparison of Target and Realization
Biaya Operasi
Pendapatan Operasi Pendapatan Operasi Total Aset
Rp2.900,2 miliar 89,5% Rp4.282,2 miliar
Operating Revenue Growth Operating Expenses Growth Total Assets Growth
8.6% Operating Income 2,0% 8,3%
Rp2,900.2 billion 89.5% Rp4,282.2 billion
92.9% 96.2% 94.9%
vs RKAP 22 vs RKAP 22 vs RKAP 22
Operating Cash Flow Laba Bersih EBITDA

Rp320,6 miliar Rp351,1 miliar Rp420,8 miliar
Operating Cash Flow Growth Net Profit Growth EBITDA Growth
Rp320.6 billion 10.5% Net Profit 65,1% Rp420.8 billion 22,2%
138,6% 92,8% 76.0%
Total Kewajiban Umur Piutang Rasio Laba Bersih

Rp1.073,6 miliar 41 hari 12.1%
Total Obligations Growth Receivables Age Growth Net Profit Ratio Growth
Rp1,073.6 billion 7,4% 41 days 3,1% 12.1% 52,0%
94.9% 140,2% 99.8%
EBITDA Adjusted Total Ekuitas Investasi

Rp571,12 miliar Rp3.208,6 miliar Rp162,7 miliar
Adjusted EBITDA Growth Total Equity Growth Investments Growth
Rp571.12 billion 22,17% Rp3,208.6 billion 8.6% Rp162.7 billion 82,2%
83,4% 94.9% 99.0%
Disamping itu perusahaan juga memperoleh penghargaan TOP GRC Awards In addition, the company also received the TOP GRC Awards 2022 #5
2022 #5 Stars, TOP DIGITAL Implementation 2022 #Level Stars 5, Excellence Stars, TOP DIGITAL Implementa-tion 2022 #Level Stars 5, Excellence GCG
GCG Implementation on Community Basic Needs Support Program Category Implementation on Community Basic Needs Support Program Category:
: Manufacturing Industry, TOP CSR Awards 2022 #STAR 5, dan berbagai Manu-facturing Industry, TOP CSR Awards 2022 #STAR 5, and various
penghargaan lainnya. other awards.
PERAN DIREKSI DALAM PENETAPAN ROLE OF THE BOARD OF DIRECTORS IN

STRATEGI DAN INISIATIF STRATEGIS SERTA DETERMINING STRATEGIES AND STRATEGIC
LANGKAH MONITORING YANG DILAKUKAN INITIATIVES AND MONITORING STEPS TAKEN
Direksi berperan dalam penyusunan rencana strategis yang memuat The Board of Directors plays a role in the preparation of strategic plans that
sasaran dan tujuan perusahaan yang hendak dicapai termasuk rencana contain the company’s goals and objectives to be achieved, including the
pengembangan perusahaan, rencana kerja dan anggaran tahunan serta company’s development plan, annual work plan and budget, and other plans
rencana-rencana lainya yang berhubungan dengan pelaksanaan usaha related to the implementation of the company’s business and activities.
dan kegiatan perusahaan.
Direksi juga menetapkan ukuran keberhasilan (indikator kinerja) yang jelas The Board of Directors also sets clear and balanced measures of success
dan berimbang, baik dari aspek keuangan maupun non keuangan, untuk (performance indicators), both from financial and non-financial aspects, to
mengobservasi pencapaian visi, misi dan tujuan perusahaan. observe the achievement of the company’s vision, mission and objectives.
Sesuai dengan tata kelola perusahaan yang baik, Direksi melakukan In accordance with good corporate governance, the Board of Directors
pengawasan pencapaian target dan strategi perusahaan secara bersama- supervises the achievement of the company’s targets and strategies jointly
sama dengan Dewan Direksi dan organ perusahaan yang telah ditetapkan. with the Board of Directors and established company organs.
Pengawasan aktif dilakukan secara berkala dengan membandingkan Active supervision is conducted periodically by comparing planning with
perencanaan dengan realisasi perencanaan. Rencana perbaikan ditetapkan the realization of planning. Improvement plans are set for the realization of
untuk realisasi perencanaan yang tidak mencapai target, untuk selanjutnya plans that do not reach the target, to be monitored in the following period.
di monitor pada periode berikutnya.
PENERAPAN TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GOOD

PERUSAHAAN YANG BAIK CORPORATE GOVERNANCE
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate The implementation of Good Corporate Governance (GCG) within the
Governance (GCG) di lingkungan Perusahaan terus menunjukkan Company continues to show significant progress. In 2022, there were a
perkembangan yang berarti. Tahun 2022, terdapat sejumlah kegiatan yang number of activities carried out by the company as part of improving the
dilakukan perusahaan sebagai bagian dari peningkatan kualitas penerapan quality of GCG implementation. Throughout 2022, the Company has updated
GCG. Sepanjang tahun 2022, Perusahaan telah melakukan pembaharuan internal regulations related to GCG implementation, one of which is by
terhadap peraturan internal yang terkait dengan penerapan GCG, salah updating the Good Corporate Governance Guidelines at PT SUCOFINDO.
satunya adalah dengan memperbarui Pedoman Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance) di PT SUCOFINDO.
Selain itu, perusahaan juga memperbaharui pernyataan komitmen Dewan In addition, the company also updated the commitment statement of the
Komisaris dan Direksi terkait penerapan CoC, GCG, Pengendalian Gratifikasi Board of Commissioners and Board of Directors related to the implementation
dan Whistleblowing System (WBS). of CoC, GCG, Gratuity Control and Whistleblowing System (WBS).
Tahun 2022, perusahaan kembali melakukan asesmen penerapan GCG In 2022, the company again assessed the implementation of GCG using the
dengan menggunakan kriteria yang ditetapkan pada Keputusan Sekretaris criteria set out in the Decree of the Secretary of the Minister of SOEs No. SK-
Menteri BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ 16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 on Indicators/Parameters of Assessment
parameter penilaian dan Evaluasi atas penerapan GCG pada Badan Usaha and Evaluation of GCG Implementation in State-Owned Enterprises. PT
Milik negara. PT SUCOFINDO memperoleh skor 94,22 dengan kategori SUCOFINDO obtained a score of 94.22 with the category “Very Good”, an
“Sangat Baik”, meningkat dibandingkan hasil asesmen tahun sebelumnya increase compared to the previous year’s assessment result which obtained
yang memperoleh skor 93,64 juga dengan kategori “Sangat Baik”. Perusahaan a score of 93.64 also with the category “Very Good”. The company also
juga melakukan asesmen tentang tingkat kesehatan perusahaan sesuai conducted an assessment of the company’s health level according to the
indikator pada KEPMEN BUMN No. KEP-100/MBU/2022 tentang Penilaian indicators in KEPMEN BUMN No. KEP-100 / MBU / 2022 concerning the
Tingkat Kesehatan BUMN, Perusahaan berada dalam klasifikasi “SEHAT” Assessment of the Health Level of BUMN, the Company is in the “HEALTHY”
dengan kategori “AA” dan nilai bobot “93,5” classification with the category “AA” and a weight value of “93.5”.
Laporan Manajemen
Management Report
Sebagai bagian dari penerapan GCG, perusahaan juga menerapkan As part of GCG implementation, the company also implements risk management
manajemen risiko pada seluruh proses bisnis PT SUCOFINDO. Pemanfaatan in all business processes of PT SUCOFINDO. The utilization of ERMS (Enterprise
aplikasi ERMS (Enterprise Risk Management System) menandai komitmen Risk Management System) application marks the company’s commitment to
perusahaan untuk mengakomodasi ragam proses bisnis dan dinamika accommodate various business processes and the dynamics of challenges
tantangan dan peluang dari waktu ke waktu. Prinsip value creation dan and opportunities from time to time. The principles of value creation and
value protection terus dikembangkan dalam bentuk perluasan konsep value protection continue to be developed in the form of risk management
Manajemen risiko ke dalam Konsep GRC (Governance, Risk and Compliance). concept expansion into GRC (Governance, Risk and Compliance) concept.
Dalam penerapan manajemen risiko, PT SUCOFINDO menetapkan desain In the implementation of risk management, PT SUCOFINDO establishes
rancangan Integrated Enterprise Risk Management Framework Model the Integrated Enterprise Risk Management Framework Model design
dimana keberhasilan penerapan manajemen risiko perusahaan sangat where the successful implementation of enterprise risk management is
tergantung pada landasan bisnis perusahaan, yaitu Budaya Perusahaan highly dependent on the foundation of the company’s business, namely
dan Tata Nilai Perusahaan. Landasan ini digunakan untuk menggerakkan Corporate Culture and Corporate Values. This foundation is used to mobilize
dan mengembangkan sumber daya perusahaan baik tangible maupun and develop the company’s tangible and intangible resources in order to
intangible dalam rangka mencapai tujuan perusahaan. Agar penggerakan achieve the company’s goals. In order to mobilize and develop the company’s
dan pengembangan sumber daya perusahaan terhindar dari penyimpangan resources to avoid deviations as a result of the risks faced, the company
sebagai akibat dari munculnya risiko yang dihadapi, maka perusahaan strengthens risk awareness in all work units of the company by implementing
melakukan penguatan kesadaran risiko di seluruh unit kerja perusahaan a Risk Culture, good internal communication, Knowledge Management
dengan menerapkan Budaya Risiko, komunikasi internal yang baik, Knowledge related to risk management, and a risk-based Reward & Punishment system.
Management terkait manajemen risiko, dan sistem Reward & Punishment
yang berbasis risiko.
Pada September tahun 2022, Kementerian BUMN mengeluarkan regulasi In September 2022, the Ministry of SOEs issued regulations related to the
terkait penerapan Manajemen Risiko di BUMN (PER-5/MBU/09/2022), implementation of Risk Management in SOEs (PER-5/MBU/09/2022), so
sehingga di akhir tahun 2022 SUCOFINDO melakukan self assessment atas that at the end of 2022 SUCOFINDO conducted a self-assessment of the
kondisi BUMN terhadap ketentuan-ketentuan dalam PER-5/MBU/09/2022, condition of SOEs against the provisions in PER-5/MBU/09/2022, the results
hasil penilaian gap pemenuhan dilaporkan kepada Holding, dikoordinasikan of the fulfillment gap assessment were reported to the Holding, coordinated
dan dilakukan pemenuhan secara bertahap, sesuai dengan masa transisi and gradually fulfilled, in accordance with the transition period set by the
yang ditetapkan oleh Kementerian BUMN hingga September 2023. Ministry of SOEs until September 2023.
PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

Tahun 2022 komposisi Direksi PT SUCOFINDO tidak mengalami perubahan, Tahun 2022 komposisi Direksi PT SUCOFINDO tidak mengalami perubahan,
yaitu dengan komposisi sebagai berikut: yaitu dengan komposisi sebagai berikut:
Dasar Hukum Pengangkatan Periode

Legal Basis for Appointment Masa
Nama Jabatan
No Jabatan
Name Position Keputusan RUPS Keputusan Menteri BUMN Term of
GMS Decisions Ministry of SOEs Approval Office
RUPS Luar Biasa Tanggal 2 Juli 2021 SK-225/MBU/07/2021 dan 3 034/CORP/VI/2021
2021 - 2026
EGMS dated July, 2 2021 SK-225/MBU/07/2021 and 3 034/CORP/VI/2021
Mas Wigrantoro Direktur Utama RUPS Luar Biasa Tanggal 20 Maret
1
Roes Setiyadi President Director 2023 SK-49/MBU/03/2023 and 017/CORP/III/2023
2021 - 2023
SK-49/MBU/03/2023 dan 017/CORP/ SK-49/MBU/03/2023 and 017/CORP/III/2023
III/2023
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko RUPS Tanggal 8 Maret 2018 SK-167/MBU/07/2019 Tanggal 30 Juli 2019
2 Budi Hartanto 2018 - 2023
Director of Finance and Risk Management GMS dated March 8, 2018 SK-167/MBU/07/2019 dated July 30, 2019
Direktur Komersial RUPS Luar Biasa Tanggal 2 Juli 2021 SK-225/MBU/07/2021 dan 3 034/CORP/VI/2021
3 Darwin Abas 2021 - 2026
Director of Commercial EGMS dated July 2, 2021 SK-225/MBU/07/2021 and 3 034/CORP/VI/2021
Johanes Nanang Direktur Sumber Daya Manusia RUPS Luar Biasa Tanggal 2 Juli 2021 SK-225/MBU/07/2021 dan 3 034/CORP/VI/2021
4 2021-2026
Marjianto Director of Human Resources EGMS dated July 2, 2021 SK-225/MBU/07/2021 and 3 034/CORP/VI/2021
Pada tanggal 13 Maret 2023, komposisi Direksi PT SUCOFINDO mengalami On March 13, 2023, the SUCOFINDO Board of Directors composition
perubahan sesuai Salinan Keputusan Para Pemegang Saham PT SUCOFINDO underwent a change in line with the PT SUCOFINDO Shareholders De-
No. SK-49/MBU/03/2023, DU. 007/KP.503/IDS-23, 017/CORP/III/2023 cree No. SK-49/MBU/03/2023, DU. 007/KP.503/IDS-23, 017/CORP/III/2023
tentang Pemberhentian dan pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT concern-ing Dismissal and Appointment of Members of the Board of Directors
SUCOFINDO, memberhentikan dengan hormat Mas Wigrantoro Roes Setiyadi of PT SUCOFINDO, where-by Mas Wigrantoro Roes Setiyadi was honorably
sebagai Direktur Utama dan mengangkat Jobi Triananda Hasjim sebagai dismissed as President Director, and Jobi Tria-nanda Hasjim was appointed
Direktur Utama PT SUCOFINDO dan menunjuk kembali Direktur Keuangan as SUCOFINDO’s President Director, and Budi Hartanto was reap-pointed
dan Manajemen Risiko PT SUCOFINDO Budi Hartanto, sehingga komposisi as Director of Finance and Risk Man-agement of PT SUCOFINDO, so the PT
Direksi PT SUCOFINDO berubah menjadi sebagai berikut: SUCOFINDO Board of Directors composition changed to be-come:
Dasar Hukum Pengangkatan Periode

Legal Basis for Appointment Masa
Nama Jabatan
No Jabatan
Name Position Keputusan RUPS Keputusan Menteri BUMN Term of
GMS Decisions Ministry of SOEs Approval Office
Direktur Utama RUPS Luar Biasa Tanggal 20 Maret 2023 SK-49/MBU/03/2023 dan 017/CORP/III/2023
1 Jobi Triananda 2023 – 2028
President Director EGMS dated March 20, 2023 SK-49/MBU/03/2023 and 017/CORP/III/2023
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko RUPS Luar Biasa Tanggal 20 Maret 2023 SK-49/MBU/03/2023 dan 017/CORP/III/2023
2 Budi Hartanto 2023-2028
Director of Finance and Risk Management EGMS dated March 20, 2023 SK-49/MBU/03/2023 and 017/CORP/III/2023
Direktur Komersial RUPS Luar Biasa Tanggal 2 Juli 2021 SK-225/MBU/07/2021 dan 3 034/CORP/VI/2021
3 Darwin Abas 2021 - 2026
Director of Commercial EGMS dated July 2, 2021 SK-225/MBU/07/2021 and 3 034/CORP/VI/2021
Johanes Nanang Direktur Sumber Daya Manusia RUPS Luar Biasa Tanggal 2 Juli 2021 SK-225/MBU/07/2021 dan 3 034/CORP/VI/2021
4 2021-2026
Marjianto Director of Human Resources EGMS dated July 2, 2021 SK-225/MBU/07/2021 and 3 034/CORP/VI/2021
PROSPEK USAHA TAHUN 2023 BUSINESS PROSPECTS FOR 2023

Kondisi ekonomi global tahun 2023 di-prediksi masih cukup menantang. IMF It is predicted that global economic conditions in 2023 will still be quite
memprediksi pertumbuhan ekonomi global akan kembali melambat menjadi challenging. The IMF predicts that global economic growth will slow down
2,9%. Namun demikian, Bank Indonesia meyakini ekonomi Indonesia masih again to 2.9%. However, Bank Indonesia believes that the Indonesian economy
akan tumbuh cukup kuat pada kisaran 4,7%-5,3%. will still grow quite strongly in a range of 4.7%-5.3%.
Menghadapi kondisi tersebut, strategi bisnis untuk peningkatan kinerja Facing these conditions, the business strategy for improving operational
operasional agar tercapainya pertumbuhan kinerja adalah melakukan performance to achieve performance growth will be to carry out organic and
pengembangan bisnis organik dan anorganik. Pengembangan bisnis inorganic business development. This business development will support
mendukung keberlanjutan dan industri hijau, smart IT Ecosystem dan sustainability and a green industry, a smart IT Ecosystem and Geomatics,
Geomatika termasuk melakukan strategi pengayaan teknologi di seluruh and will include carrying out technology enrichment strategies across
produk dan jasa. products and services.
PENUTUP CLOSING
Direksi menyampaikan penghargaan setinggi-tingginya kepada pelanggan The Board of Directors would like to express its highest appreciation to its
atas kepercayaan, loyalitas, dan dukungannya, sehingga Perusahaan dapat customers for their trust, loyalty and support that has helped the Company
mencapai kinerja yang baik serta kepada seluruh pegawai yang telah bekerja achieve a good performance, and these thanks also go out to all of our
keras menghadapi kondisi tahun 2022 yang dinamis. employees who have worked hard in the face of the dynamic conditions in 2022.
Direksi mengucapkan terima kasih kepada Dewan Komisaris dan Pemegang The Board of Directors would also like to thank the Board of Commissioners
Saham atas dukungan dan bimbingannya yang sangat membantu manajemen and Shareholders for their support and guidance that has greatly assisted
dalam mencapai target. management in achieving the targets.
Direksi dan seluruh Insan SUCOFINDO senantiasa berkomitmen untuk The Board of Directors and all SUCOFINDO personnel remain committed
melayani kebutuhan pelanggan dan pemangku kepentingan lainnya, sejalan to serving the needs of custom-ers and other stakeholders, in line with the
dengan nilai-nilai Perusahaan serta prinsip-prinsip GCG. Company’s values and GCG principles.

Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Jobi Triananda
Direktur Utama
President Director
Laporan Manajemen
Management Report
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN

TAHUNAN 2022
RESPONSIBILITY STATEMENT ON THE ANNUAL REPORT 2022
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT SUCOFINDO tahun 2022 telah dimuat secara
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Veri Anggrijono
Komisaris Utama
Zainal Abidin Himawan Hariyoga

Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
Adi Budiarso Aditya Dhanwantara

Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
We the undersigned below declare that all information in the 2022 Annual Report of PT SUCOFINDO is presented in a complete and correct manner
and we are fully responsible for the accuracy of the content of this Annual Report.
This statement is made truthfully.

Direksi
Board of Directors
Jobi Triananda
Direktur Utama
President Director
Darwin Abas Budi Hartanto

Direktur Komersial Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Commercial Director Finance and Risk Management Director
Johanes Nanang Marjianto

Direktur Sumber Daya Manusia
Human Resources Director
03
PROFIL PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
PT SUCOFINDO telah mengembangkan jasa di bidang

usaha inspeksi dan audit, pengujian dan analisis,
sertifikasi, konsultansi, dan pelatihan dalam bidang
pertanian, Kehutanan, Pertambangan (Migas dan
Nonmigas), Konstruksi, Industri Pengolahan, Kelautan,
Pertanian, Pemerintah, Transportasi, Sistem Informatika
dan Energi Terbarukan.
PT SUCOFINDO has developed services in the fields of

inspection and auditing, testing and analysis, certification,
consulting and training in the fields of agriculture, forestry,
mining (oil and gas and non-oil and gas), construction,
processing industry, marine, fisheries, government,
transportation, information systems and Renewable Energy.
Profil Perusahaan
Company Profile
DATA PERUSAHAAN
COMPANY DATA
Nama Perusahaan PT Superintending Company of Indonesia atau PT SUCOFINDO

Company Name PT Superintending Company of Indonesia or PT SUCOFINDO
Perubahan Nama Perusahaan Sejak pertama kali berdiri, PT Superintending Company of Indonesia tidak pernah mengalami perubahan nama
Changes in the Company Since it was first established, PT Superintending Company of Indonesia has never changed its name
Name
Tanggal Pendirian 22 Oktober 1956

Date of Establishment October 22, 1956
• Akta Pernyataan Keputusan Para Pemegang Saham PT SUCOFINDO dari Notaris Indah Prastiti Extensia, S.H. di Jakarta
tertanggal 8 Agustus 2022 Nomor 4 tentang Perubahan Anggaran Dasar PT Superintending Company of Indonesia yang
Dasar Hukum Pendirian telah disahkan Kementerian Hukum dan HAM No. AHU-0062354.AH.01.02.Tahun 2022 tanggal 1 September 2022.
Legal Basis of Establishment • Deed of Declaration of Shareholders of PT SUCOFINDO from Notary Indah Prastiti Extensia, S.H. in Jakarta dated August 8,
2022 Number 4 concerning Amendments to the Articles of Association of PT Superintending Company of Indonesia which
has been approved by the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-0062354.AH.01.02.Year 2022 dated September 1, 2022.
Akta Pendirian Perusahaan Akta Notaris No. 42 Tahun 1958 (No. 293 tambahan Berita Negara RI tanggal 18/4/1958 No. 31)
Deed of Establishment Notarial Deed No. 42 of 1958 (No.293 supplement to the Republic of Indonesia State Gazette dated 18/4/1958 No. 31)
Jenis Perusahaan Jasa Surveyor

Type of Company Surveyor Services
• PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) 284.999 saham Seri B dengan nilai nominal sebesar Rp284.999.000.000 (94,99%)
• Pemerintah Republik Indonesia 1 saham Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal seluruhnya Rp1.000.000 (0,01%)
Pemegang Saham • SGS 15.000 saham dari seri B, dengan nilai nominal sebesar Rp15.000.000.000 (5,00%)
Shareholders • PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) 284,999 Series B shares with a nominal value of amounting to Rp284,999,000,000 (94.99%)
• Government of the Republic of Indonesia 1 Series A Dwiwarna share with total nominal value of Rp1,000,000 (0.01%)
• SGS 15,000 shares of series B, with a nominal value of Rp15,000,000,000 (5.00%)
1. Inspeksi 1. Inspection
2. Supervisi 2. Supervision
3. Pengkajian 3. Assessment
4. Pemantauan 4. Monitoring
5. Pengujian 5. Testing
Bidang Usaha 6. Verifikasi 6. Verification
Line of Business 7. Survei 7. Survey
8. Sertifikasi 8. Certification
9. Audit dan Asesmen 9. Audits and Assessments
10. Bantuan teknik dan Konsultansi 10. Technical Assistance and Consultancy
11. Penunjang kegiatan Pertambangan, Pertanian dan 11. Supporting Mining, Agriculture and Industry activities.
Perindustrian.
Modal Dasar Rp1.200.000.000.000

Authorized Capital
Modal Disetor Rp300.000.000.000

Paid-up Capital
Penyertaan Modal Negara Rp285.000.000.000,00

State Equity Participation
Graha Sucofindo,
Alamat Kantor Pusat Jl. KH guru Amin dh Raya Pasar Minggu, RT.4/RW.1, Pancoran, Kec. Pancoran,
Head Office Address Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12780
Telepon (+62-21) 7983666, Ext 1116 dan 1124

Telephone
Faksimili (+62-21) 7986473, 7983888

Facsimile
Email customer.service@sucofindo.co.id
Agus Salim
Sekretaris Perusahaan (+62-21) 7983666, Ext 1502
Corporate Secretary (+62-21) 7986473, 7983888
Jumlah Karyawan 3.043 orang

Total Employees 3,043 people
SEJARAH SINGKAT
BRIEF HISTORY
PT Superintending Company of Indonesia, selanjutnya disebut “PT SUCOFINDO” PT Superintending Company of Indonesia, hereinafter referred to as “PT SUCOFINDO”
atau “Perusahaan”, didirikan pada 22 Oktober 1956, berdasarkan Akta Notaris or the “Company”, was established on October 22, 1956, based on Notarial Deed of
Johan Arifin Lumban Tobing Sutan Arifin No. 42 dengan nama PT Superintending Johan Arifin Lumban Tobing Sutan Arifin No. 42 under the name PT Superintending
Company of Indonesia atau PT SUCOFINDO. PT SUCOFINDO berawal dari Company of Indonesia, or PT SUCOFINDO. PT SUCOFINDO started as an Industrial
Lembaga Penyelenggara Perusahaan Industri (LPPI), kemudian Pemerintah Company Organizing Agency (LPPI). The Indonesian Government then transformed
Republik Indonesia mentransformasi LPPI menjadi perusahaan joint venture LPPI into a joint venture company in collaboration with Societe General de Surveillance
bekerja sama dengan Societe General de Surveillance Holding SA (SGS), Holding SA (SGS), the world’s largest inspection company headquartered in Geneva,
sebuah perusahaan inspeksi internasional yang berpusat di Jenewa, Swiss. Switzerland.
Komposisi kepemilikan saham PT SUCOFINDO beberapa kali mengalami PT SUCOFINDO’s share ownership composition has changed several times.
perubahan. Tahun 1961, komposisinya berubah menjadi 20% SGS dan 80% In 1961, the composition changed to 20% SGS and 80% Government of
Pemerintah Republik Indonesia, kemudian berubah menjadi 5% SGS dan 95% Indonesia, then changed to 5% SGS and 95% Government of Indonesia.
Pemerintah Republik Indonesia. Pada tahun 2021, sesuai dengan Peraturan In 2021, according to Government Regulation (PP) No. 66 of 2021, PT
Pemerintah (PP) No. 66 Tahun 2021, PT SUCOFINDO resmi bergabung dalam SUCOFINDO officially joined the Holding BUMN Survey Services called
Holding BUMN Jasa Survei atau yang diberi nama IDSurvey yang dipimpin IDSurvey, which is led by PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) together with
oleh PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) bersama PT SUCOFINDO dan PT SUCOFINDO and PT Surveyor Indonesia. This BUMN Survey Services
PT Surveyor Indonesia. Holding BUMN Jasa Survei ini akan fokus dalam Holding will focus on developing new services and expanding markets both
Profil Perusahaan
Company Profile
melakukan pengembangan jasa baru dan perluasan pasar baik di dalam domestically and internationally. In 2021, Sucofindo’s shares changed to series
negeri maupun internasional. Pada tahun 2021, saham PT SUCOFINDO A shares or Dwiwarna shares owned by the Government of the Republic of
berubah menjadi saham seri A atau saham Dwi warna yang dimiliki oleh Indonesia, series B shares owned by PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
Pemerintah Republik Indonesia, saham seri B oleh PT Biro Klasifikasi Indonesia with 94.99%, and SGS with 5%.
(Persero) sebesar 94,99% dan SGS sebesar 5%.
PT SUCOFINDO telah mengembangkan jasa di bidang usaha inspeksi PT SUCOFINDO has developed services covering inspections and audits,
dan audit, pengujian dan analisis, sertifikasi, konsultansi, dan pelatihan testing and analysis, certification, consulting and training in agriculture,
dalam bidang Pertanian, Kehutanan, Pertambangan (Migas dan Nonmigas), forestry, mining (oil and gas and non-oil and gas), construction, processing
Konstruksi, Industri Pengolahan, Kelautan, Perikanan, Pemerintah, industry, marine, fisheries, government, transportation, information systems
Transportasi, Sistem Informatika dan Energi Terbarukan. and renewable energy.
Berbagai layanan baru pun ditawarkan oleh PT SUCOFINDO, seperti PT SUCOFINDO also offers other new services such as Halal Certification,
Sertifikasi Halal, Layanan Verifikasi dan Validasi untuk Emisi Gas Rumah Verification and Validation Services for Greenhouse Gas Emissions,
Kaca, Jasa Konsultansi berbasis Environmental Social and Governance, Consultancy Services based on Environmental Social and Governance,
Jasa perhitungan Sosial Return on Investment (SROI), Verifikasi Good Social Return on Investment (SROI) Calculation Services, Verification of Good
Transportation Practices (GTP), Jasa Konsultansi dan pengembangan Transportation Practices (GTP), Consulting services and development of
Good Green Mining Practices untuk tata kelola pertambangan yang baik Good Green Mining Practices for good mining governance, as well as digital-
serta berbagai layanan Testing, Inspection and Certification (TIC) berbasis based Testing, Inspection and Certification (TIC) services using information
digital dengan menggunakan sistem informasi, IoT, pengolahan big data, systems, IoT, big data processing, use of sensors and artificial intelligence.
penggunaan sensor dan artificial intelligent.
Keanekaragaman jenis jasa PT SUCOFINDO dikemas secara terpadu, The various PT SUCOFINDO services are packaged in an integrated manner,
didukung oleh tenaga profesional yang ahli di bidangnya, kemitraan supported by professionals who are experts in their fields, strategic business
usaha strategis dengan beberapa institusi internasional serta jaringan partnerships with several international institutions as well as a network of
kerja laboratorium, cabang dan titik layanan yang tersebar di berbagai laboratories, branches and service points spread across cities in Indonesia,
kota di Indonesia telah memberikan nilai tambah terhadap layanan yang which have added value to the services provided by PT SUCOFINDO.
diberikan oleh PT SUCOFINDO.
Kompetensi dan pengalaman PT SUCOFINDO tak perlu diragukan lagi. Tahun PT SUCOFINDO’s competence and experience cannot be doubted. In 2022,
2022, dengan didukung oleh sistem informasi yang telah terintegrasi dan supported by an information system that has been integrated towards a
menuju digital TIC Company, budaya kerja yang mendukung, peningkatan digital TIC Company, a supportive work culture, increased competency
kompetensi melalui pelatihan dan pengembangan jasa yang inovatif, through training and innovative service development, it is expected to
diharapkan dapat mengembangkan bisnis yang berorientasi kelas dunia. develop a world-class oriented business. Following its long journey, PT
Dengan perjalanan panjang yang dilalui, PT SUCOFINDO melalui visi dan SUCOFINDO, through its vision and mission, is determined to continue to
misi bertekad untuk terus menjadi perusahaan TIC kelas dunia. be a world-class TIC company.
Pada tahun 2022, PT SUCOFINDO melakukan pengembangan SDM dengan In 2022, PT SUCOFINDO continued to develop its human resources by
meluncurkan program beasiswa dan berkolaborasi dengan berbagai launching a scholarship program in collaboration with universities in
universitas di Indonesia. Selain itu PT SUCOFINDO mempertahankan berbagai Indonesia. PT Sucofindo also continued to receive awards in the areas of
penghargaan di bidang Tanggung Jawab Sosial, Pengelolaan Governance, Social Responsibility, Governance Management, Risk and Compliance, and
Risk and Compliance, dan pengelolaan Sistem Informasi. Management of Information Systems.
PT SUCOFINDO turut membantu pelaku usaha dalam memenuhi persyaratan PT SUCOFINDO also assists businesses in fulfilling environmental
Lingkungan melalui sertifikasi PROPER dengan mengadakan penilaian dan requirements through PROPER certification by conducting assessments
pemberian penghargaan ENSIA (Environmental and Social Innovation) di and awarding ENSIA (Environmental and Social Innovation) awards in 2022
tahun 2022 kepada pelaku usaha atas upaya menjaga lingkungan dan to businesses for their efforts to protect the environment and community
pemberdayaan masyarakat. empowerment.
MAKNA LOGO SUCOFINDO

SUCOFINDO LOGO MEANING
Identitas perusahaan berupa logo TIGA BOLA The corporate identity in the form of the TIGA BOLA
DUNIA melambangkan kegiatan usaha Perseroan DUNIA logo symbolizes the Company’s business
yang memiliki ruang lingkup Internasional dan activities which have an international scope and
mempersatukan tiga kawasan usaha yaitu di darat, unites the three business areas, namely on land,
laut dan udara. sea and air.
Simbol “Tick” menunjukan tanda validasi yang The “Tick” symbol is a validation sign that will
akan dilakukan oleh Holding BUMN Jasa Survei be used by the BUMN Survey Services Holding
kepada seluruh pelanggan dan stakeholder, serta to all customers and stakeholders, as well as
mengomunikasikan jaminan kualitas yang akan communicates the quality assurance provided,
diberikan, yaitu “Synergy of True Indonesian Quality namely “Synergy of True Indonesian Quality with
with World Class Quality”. World Class Quality”.
Warna biru gelap, mempunyai makna sifat stabil, The dark blue color, which has the meaning of
langgeng, aman, dan terpercaya melambangkan stable, lasting, safe, and reliable nature symbolizes
suatu usaha yang dapat dipercaya dan diandalkan. a trustworthy and reliable business.
Warna biru terang, memiliki kesan bersih dan luas, The dark blue color, which has the meaning of
mencerminkan ketertiban, dan keluasan jangkauan stable, lasting, safe, and reliable nature symbolizes
usaha. a trustworthy and reliable business.
Warna biru gradasi menggambarkan nuansa yang The dark blue color, which has the meaning of
melambangkan diversifikasi atau keragaman jenis stable, lasting, safe, and reliable nature symbolizes
usaha, serta suatu gerak yang melambangkan suatu a trustworthy and reliable business.
sifat yang berorientasi pada perkembangan dan
kemajuan masyarakat.
Logo type SUCOFINDO yang tertera menggunakan The SUCOFINDO type logo printed using microgama
huruf microgama (aerostyle) memiliki kesan tegas, (aerostyle) letters has a firm, strong, broad, and
kuat, luas, dan stabil, sehingga sifat ini menimbulkan stable impression, so that this characteristic creates
suatu citra yang sesuai dengan sifat suatu usaha an image that is in accordance with the nature of a
yang senantiasa bersungguh-sungguh dalam setiap business that is always serious in every commitment
komitmen yang berhubungan dengan semua pihak. related to all parties.
Profil Perusahaan
Company Profile
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan yang tertuang dalam Akta No. 04 tanggal Based on the Company’s Articles of Association as stated in the Deed No.
8 Agustus 2022 yang dibuat oleh Indah Prastiti Extensia, S.H., Notaris di Jakarta 04 dated August 8, 2022 drawn up by Indah Prastiti Extensia, S.H., Notary
dan telah mendapat pengesahan berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan in Jakarta, and approved by the Republic of Indonesia Ministry of Law and
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-0062354.AH.01.02 Tahun 2022 Human Rights Decree No. AHU-0062354.AH.01.02 dated September 1,
tanggal 01 September 2022. Berdasarkan pasal 3 Anggaran Dasar, Perusahaan 2022, and based on article 3 of the Articles of Association, the Company
didirikan dengan maksud dan tujuan melakukan usaha di bidang jasa survei dan was established with the intent and purpose of conducting business in the
inspeksi serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan fields of surveying and inspection services by optimizing the Company’s
untuk menghasilkan barang dan/jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing resources to deliver high-quality and strongly competitive goods and/
kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan guna meningkatkan nilai services to gain/pursue profits to increase the value of the Company by
Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. applying the principles of a Limited Liability Company.
BIDANG USAHA YANG DIJALANKAN LINE OF BUSINESS CONDUCTED

PADA TAHUN BUKU IN THE FISCAL YEAR
Pada tahun buku 2022, PT SUCOFINDO telah menjalankan seluruh bidang In the 2022 fiscal year, PT SUCOFINDO carried out business in all fields
usaha yang tercantum pada Anggaran Dasar. listed in the Articles of Association.
TARGET PASAR TARGET MARKET

PT SUCOFINDO bergerak di industri jasa pemastian yang membidik pasar PT SUCOFINDO is engaged in the assurance services industry that targets
dari segmen korporasi yang bergerak di berbagai bidang usaha. Target pasar the market from the corporate segment engaged in various business fields.
perusahaan di tahun 2022 yang didefinisikan dalam RJPP dan disepakati The company’s target market in 2022 as defined in the RJPP and agreed
oleh manajemen diprioritaskan untuk memperbesar market share pada by management is prioritized to increase market share in secondary and
kelompok industri sekunder dan tersier yang terdiri dari: tertiary industry groups consisting of:
Kelompok Industri Sekunder: Secondary Industry Group:

1. Infrastruktur 1. Infrastructure
2. Industri Manufaktur 2. Manufacturing Industry
3. Retail & E-commerce 3. Retail & E-commerce
4. Pertanian, Kehutanan dan Perikanan 4. Agriculture, Forestry and Fisheries
5. Industri Makanan 5. Food Industry
6. Industri Konsumen 6. Consumer Industry
Kelompok Industri Tersier: Tertiary Industry Group:

1. Otomotif 1. Automotive
2. Industri Kimia dan Produk Turunannya 2. Chemical Industry and Derivative Products
3. Kereta Api (Rail) 3. Railway (Rail)
4. Logistik 4. Logistics
5. Kesehatan (Life Science) 5. Health (Life Science)
6. Penerbangan (Aerospace) 6. Aviation (Aerospace)
Dalam menyasar sektor industri tersebut, SUCOFINDO hadir sebagai strategic In targeting these industrial sectors, SUCOFINDO is present as a strategic
partner dengan beberapa layanan yang ditawarkan untuk mendukung partner with several services offered to support the sustainability of the
keberlangsungan proses bisnis perusahaan. Tidak hanya terbatas pada company’s business processes. Not only limited to the two industry groups,
kedua kelompok industri tersebut, SUCOFINDO juga tetap hadir untuk SUCOFINDO is also present to provide solutions to any business problems
memberikan solusi pada setiap permasalahan bisnis di kelompok industri in primary and individual industry groups.
primer dan perseorangan.
LAYANAN YANG DIBERIKAN SERVICES PROVIDED

Inspeksi dan Audit Inspection and Audit
PT SUCOFINDO menyediakan jasa pemeriksaan kuantitas dan PT SUCOFINDO provides quality and quantity inspection services for
kualitas produk/komoditi pertanian, kehutanan dan perikanan, agricultural, forestry and fishery products/commodities, food, industry, mining,
makanan, industri, pertambangan, minyak dan gas serta produk oil and gas as well as consumer products. In general, these services are
konsumen. Secara umum, berbagai layanan tersebut ditujukan intended to protect the interests of related parties and to ensure compliance
untuk melindungi kepentingan pihak-pihak terkait dan untuk with technical standards for trading products/commodities, as well as audit
memastikan kepatuhan terhadap standar teknis untuk produk/ services to ensure the capacity and capability of potential suppliers.
komoditas perdagangan, serta layanan audit untuk memastikan
kapasitas dan kemampuan calon pemasok.
Pengujian dan Analisis Testing and Analysis

PT SUCOFINDO memiliki fasilitas pengujian dan analisis lengkap PT SUCOFINDO has complete testing and analysis facilities to obtain
untuk mendapatkan data yang akurat terhadap aspek kualitas accurate data on product quality and safety aspects. PT SUCOFINDO’s
dan keamanan produk. Laboratorium PT SUCOFINDO memiliki laboratory has the capacity to perform chemical, microbiological, calibration,
kapasitas untuk melakukan pengujian kimia, mikrobiologi, electrical and electronic tests, as well as other technical tests. Currently
kalibrasi, listrik dan elektronika, serta pengujian teknis lainnya. testing in nano technology is being developed.
Saat ini sedang dikembangkan pengujian dalam teknologi nano.
Sertifikasi Certification
PT SUCOFINDO menyediakan layanan sertifikasi yang PT SUCOFINDO provides certification services including management
mencakup sertifikasi sistem manajemen dan sertifikasi produk. system certification and product certification. The certification schemes
Skema sertifikasi yang tersedia adalah ISO 9000, ISO 14000, available include ISO 9000, ISO 14000, OHSAS 18000, SA 8000, RSPO,
OHSAS 18000, SA 8000, RSPO, HAACP, Pengelolaan Hutan HAACP, Sustainable Forest Management, Chain of Custody and Legal Source.
Berkelanjutan, Chain of Custody dan Legal Source.
Sertifikasi produk di antaranya meliputi sertifikasi produk Product certification includes certification of electrical and electronic
listrik dan elektronika, pupuk dan produk kimia, makanan dan products, fertilizers and chemical products, food and beverages, steel and
minuman, baja serta komoditas pertanian. agricultural commodities.
Konsultansi Consultantion
PT SUCOFINDO memiliki layanan konsultansi sistem manajemen, PT SUCOFINDO has a management system for consulting services,
analisa dampak lingkungan, sistem informasi, kandungan produk environmental impact analysis, information systems, local product content,
lokal, pengembangan wilayah, infrastruktur dan penggunaan regional development, infrastructure and land use services. PT SUCOFINDO’s
lahan. Interaksi PT SUCOFINDO yang luas dengan pelaku extensive interaction with various lines of business allows PT SUCOFINDO
berbagai lini bisnis memungkinkan PT SUCOFINDO untuk to share its experiences with the support of its experts.
berbagi pengalaman dengan dukungan para pakar yang dimiliki.
Pelatihan Training
Layanan pelatihan PT SUCOFINDO memberikan kontribusi PT SUCOFINDO’s training services contribute knowledge and skills
pengetahuan dan kemampuan dalam berbagai aspek bisnis covering business aspects such as management systems, including quality,
seperti sistem manajemen, termasuk kualitas, kesehatan dan occupational health and safety, HAACP and security management. In
keselamatan kerja, HAACP dan manajemen keamanan. Selain addition, PT SUCOFINDO also provides emergency response and heavy
itu, PT SUCOFINDO menyediakan pelatihan tanggap darurat equipment operation training. This training is designed bsed on customer
dan pengoperasian alat berat. Pelatihan ini dirancang sesuai requirements.
dengan kebutuhan pelanggan.
PT SUCOFINDO memiliki semua fasilitas pelatihan yang PT SUCOFINDO has all the training facilities needed to get the most out
dibutuhkan untuk mendapatkan hasil maksimal dari program of the training program.
pelatihan tersebut.
Profil Perusahaan
Company Profile
WILAYAH OPERASIONAL
AREAS OF OPERATION
Lhokseumawe
Sebakis
Berau
Suaran
Sesayap
Medan Duri Lati
Martabe
Bengalon Tarakan
Dumai
Pontianak Sangkulirang
Tanjung Karimun
Pekanbaru
Samarinda Tanjung Redeb
Sangata
Batam
Lubuk Tutung
Kiliranjao Tanjung Bara
Tanjung Pinang
Bontang
Tembilahan
Muara Tuhup Dondang
Kelanis Balikpapan
Padang Ampah M. Badak
Jambi Kendawangan
Lahat Palembang P. Pinang Balikpapan

Coal Terminal
Sampit Tanah Grogot
Muntok Indonesia
Bengkulu Bulk Terminal
Kendawangan Batulicin
Pulau Baai Belitung
Pangkalan Bun S. Putting
Banjarmasin
Suralaya Sungai Danau
Bandar Lampung
Jakarta Semarang
Bekasi
Tarahan Cibitung Gresik
Cirebon Surabaya Denpasar
Cilegon
Pelabuhan Ratu
Tangerang
Cilacap Kudus
Surakarta
Bandung
Benete
Regional Barat | West Regional Regional Timur | East Regional

Cabang Barat Unit Pelayanan Site Barat Cabang Timur Unit Pelayanan Site Timur
West Branch Service Units West Site East Branch Service Units East Site
• Bandar • Pelabuhan • Tarahan • Balikpapan • Tanah Grogot • Indonesia Bulk
Lampung Ratu • Pulau Baai • Banjarmasin • Ampah Terminal
• Bandung • Karimun • Muntok • Batulicin • Sampit • Balikpapan
• Batam • Tanjung Pinang • Belitung • Bontang • Kelanis Coal Terminal
• Bekasi • Suralaya • Tembilahan • Denpasar • Sungai Puting • Muara Tuhup
• Bengkulu • Duri • Makassar • IBT / Pulau • Tanjung Bara
• Cilacap • Tangerang • Pontianak Laut • Lubuk Tutung
• Cilegon • Lhoksemawe • Samarinda • Sungai Danau • Tanjung
• Cirebon • Kiliranjo • Sangatta • Benete Redeb
• Dumai • Lahat • Surabaya • Kendari • Lati
• Jakarta • Pangkal Pinang • Tarakan • Manado • Suaran
• Jambi • Kudus • Timika • Morowali • Weda
• Medan • Surakarta • Palu • Gosowong
• Padang • Ambon • Martabe
• Palembang • Kendawangan
• Pekanbaru • Pangkalan Bun
• Semarang • Dondang
• Muara Badak
• Bengalon
• Sangkulirang
• Gresik
• Berau
• Sebakis
• Sesayap
• Jayapura
• Sorong
Manado
Sorong
Palu Weda Jayapura
Morowali
Kendari
Ambon
Timika
Makassar
NAMA DAN ALAMAT ENTITAS ANAK, ENTITAS ASOSIASI,

STRATEGIC BUSINESS UNIT
NAMES AND ADDRESSES OF SUBSIDIARIES, ASSOCIATED
ENTITIES, STRATEGIC BUSINESS UNITS
PT SUCOFINDO - Kantor Pusat PT SUCOFINDO – Head Office

Graha Sucofindo, Graha Sucofindo,
Jl. KH guru Amin dh Raya Pasar Minggu, RT.4/RW.1, Jl. KH guru Amin dh Raya Pasar Minggu, RT.4/RW.1,
Pancoran, Kec. Pancoran, Kota Jakarta Selatan, Pancoran, Kec. Pancoran, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12780 Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12780
Phone : (+62-21) 798 3666 Ext: 1116, 1124 Phone : (+62-21) 798 3666 Ext: 1116, 1124
Fax : (+62-21) 798 6473, 798 3888 Fax : (+62-21) 798 6473, 798 3888
Email : customer.service@sucofindo.co.id Email : customer.service@sucofindo.co.id
Web : www.sucofindo.co.id Web : www.sucofindo.co.id
Profil Perusahaan
Company Profile
KANTOR CABANG BRANCH OFFICES

Nama Kelas Alamat Nama Kelas Alamat
Name Class Address Name Class Address
Jl. Jend. A. Yani Km. 18 Jl. Gatot Subroto No. 161 Pecohraya
RT 011 / RW 03 No. 238 Bandar Lampung 35228
Kel. Landasan Ulin Barat , kec. Liang Bandar Cabang Pratama Phone : (+62-721) 474660
Anggang Kota Banjarbaru, Lampung Primary Branch Fax : (+62-721) 474661, 474224 (ops)
Cabang utama
Banjarmasin Provinsi Kalimantan Selatan Kode pos 474955 (lab)
Main Branch
70722 Email : bandarlampung@sucofindo.co.id
Phone : (+62-511) 327108083
Jl. Soekarno Hatta No. 217,
Fax : (+62-511) 3258111, 3272082
Bandung 40233 Jawa Barat
Email : banjarmasin@sucofindo.co.id Cabang Pratama
Bandung Phone : (+62-22) 6030262
Primary Branch
Jl. Cumi No. 33-35, Tanjung Priok Jakarta Fax : (+62-22) 6034549
14310 Email : bandung@sucofindo.co.id
Cabang utama
Jakarta Phone : (+62-21) 4304444
Main Branch Jl. Damarpraja RT. 07 RW. 01, Desa Kersik
Fax : (+62-21) 4300616
Putih,
Email : jakarta@sucofindo.co.id
Batu Licin 72171, Tanah Bumbu, Kalimantan
Cabang Pratama
Jl. Kalibutuh No. 215, Surabaya Batulicin Selatan
Primary Branch
Jawa Timur 60173 Phone : (+62-518) 7705608
Cabang Utama
Surabaya Phone : (+62-31) 5469123 Fax : (+62-518) 71782
Main Branch
Fax : (+62-31) 5469145 Email : batulicin@sucofindo.co.id
Email : surabaya@sucofindo.co.id
Jl. Arteri Tol Cibitung No. 1, Cibitung-Bekasi
Jl. Jend. A. Yani No. 1 Gunung Sari Ulu, 17520
Balikpapan 76122, Kalimantan Timur Cabang Pratama Phone : (+62-21) 88321176
Cabang Madya Bekasi
Balikpapan Phone : (+62-542) 732186 / 8 Primary Branch Fax : (+62-21) 88330732
Middle Branch
Fax : (+62-542) 420537 88323334, 88321333
Email : balikpapan@sucofindo.co.id Email : bekasi@sucofindo.co.id
Graha Sucofindo Jl. RE Martadinata No. 37 RT. 07 RW. 02
Jl. Raden Patah No. 61, Baloi Pulau Batam Kelurahan
Cabang Madya 29432 Kandang Kecamatan Kampung Melayu
Batam Cabang Pratama
Middle Branch Phone : (+62-778) 456575 Bengkulu 38215
Primary Branch
Fax : (+62-778) 456292 Phone : (+62-736) 5611644
Email : batam@sucofindo.co.id Fax : (+62-0736) 5500422
Email : bengkulu@sucofindo.co.id
Jl. Urip Sumoharjo No. 90 A, Makassar
90232, Jl. Jend. Sudirman No. 11 RT. 24, Tj. Laut
Cabang Madya Sulawesi Selatan Bontang Selatan 75321, Kalimantan Timur
Makassar Cabang Pratama
Middle Branch Phone : (+62-411) 451890, 451891, 451893 Bontang Phone : (+62-548) 26281 / 2
Primary Branch
Fax : (+62-411) 436651 (lab) Fax : (+62-548) 26283
Email : makassar@sucofindo.co.id Email : bontang@sucofindo.co.id
Jl. Jend. Gatot Subroto Km. 5,5 No. 105, Jl. Soekarno Hatta No. 280, Ds. Menganti -
Medan Sumut 20122 Kec. Kesugihan, Cilacap, Jawa Tengah
Cabang Madya Cabang Pratama
Medan Phone : (+62-61) 8451880 (hunting) Cilacap (+62-282) 540005
Middle Branch Primary Branch
Fax : (+62-61) 8452568 (+62-282) 540009
Email : medan@sucofindo.co.id Email: cilacap@sucofindo.co.id
Jl. Jend. Sudirman No. 774 Jl. Jend. Achmad Yani No. 106, Kota
Palembang - Sumatra Cilegon
Cabang Madya Selatan 30129 Cabang Pratama Banten 42421
Palembang Cilegon
Middle Branch Phone : (+62-711) 312990 Primary Branch Phone : (+62-254) 386444 (hunting)
Fax : (+62-711) 311978 Fax : (+62-254) 386449, 374216
Email : palembang@sucofindo.co.id Email : cilegon@sucofindo.co.id
Jl. Teuku Umar No 65 Rt 26 Kelurahan Karang Jl. Dr. Sudarsono No. 46 Cirebon 45134
Asam Ilir, Samarinda, Kalimantan Timur 75126 Cabang Pratama Phone : (+62-231) 242284, 242285, 230808
Cabang Madya Cirebon
Samarinda Phone : (+62-541) 6293771-4 Primary Branch Fax : (+62-231) 205018
Middle Branch
Fax : (+62-541) 6293777 Email : cirebon@sucofindo.co.id
Email : samarinda@sucofindo.co.id
Jl. Tukad Badung Banjar Kelod No.Raya,
Jl. Parikesit Road 9 (depan kantor KNE), Renon, Kec. Denpasar Sel.,
Cabang Pratama
Sangatta, Kalimantan Timur Denpasar Kota Denpasar, Bali 80266
Cabang Madya Primary Branch
Sangatta Phone : (+62-549) 525213 Phone : 0361241847
Middle Branch
Fax : (+62-549) 525214 Email : denpasar@sucofindo.co.id
Email : sangatta@sucofindo.co.id
Jl. Dr. Wahidin No. 31 Dumai 28814,
Jl. Raya Kaligawe KM. 8 Semarang Riau - Indonesia 28814
Cabang Pratama
Jawa Tengah 50118 Dumai Phone : (+62-765) 31157, 439733
Cabang Madya Primary Branch
Semarang Phone : (+62-24) 6590547, 3516616 Fax : (+62-765) 33684
Middle Branch
Fax : (+62-24) 6590548, 6590550, 3583184 Email : dumai@sucofindo.co.id
Email : semarang@sucofindo.co.id
Nama Kelas Alamat Nama Kelas Alamat

Name Class Address Name Class Address
Jl. Fatmawati No.25 Jambi 36141 Jl. Adisucipto KM.12.9 Arang Limbung Kec.
Cabang Pratama Phone : (+62-741) 31200 Sui Raya
Jambi
Primary Branch Fax : (+62-741) 24799 Kabupaten Kubu Raya 78115, Kalimantan
Cabang Pratama
Email : jambi@sucofindo.co.id Pontianak Barat
Primary Branch
Phone : (+62-561) 733334
Jl. Raya Bypass Km.19,5 Kel. Balai Gadang
Fax : (0561) 736319
Koto Panjang Kec. Koto Tangah, Padang.
Email : pontianak@sucofindo.co.id
25171 Sumatera Barat
Cabang Pratama
Padang Phone : (+62-751) 443100, 442920, 443509, Light Industrial Park kav. D-1 Jl. Kuala
Primary Branch
444732 Kuningan,
Cabang Pratama
Fax : (+62-751) 444730 Timika Kuala Kencana, Timika Papua 99968
Primary Branch
Email : padang@sucofindo.co.id Phone : (+62-901) 301222, 301951, 301952
Email : timika@sucofindo.co.id
Graha Sucofindo
Jl. Jend. A. Yani No. 79, Pekanbaru 28115,
Cabang Pratama Riau
Pekanbaru
Primary Branch Phone : (+62-761) 36042, 37759, 35681
Fax : (+62-761) 848709
Email : pekanbaru@sucofindo.co.id
UNIT PELAYANAN SERVICE UNITS

Nama Unit Status Nama Unit Status
No Kerja Lokasi Alamat No Kerja Lokasi Alamat
No Name of Work Location Address No Name of Work Location Address
Unit Status Unit Status
JI. Jayanti RT.02 RW. 05, Kp. Benteng, JI. Panglateh No. 3 Lhoksumawe
Ds. Jayanti, Kee. Pelabuhan Ratu, Kab. 24351
1 Pelabuhan Ratu UP Sukabumi, Jawa Barat 7 Lhokseumawe UP (+62-645) 48091
(+62-266) 6441246 (+62-645) 42269
pelabuhanratu@sucofindo.co.id Jamiat@sucofindo.co.id
Jl. Ahmad Manaf, Kp, Tengah Krl. JI. Tibrana No. 5 B, RT. 02 RW. 10
Lubuk Semut, RT 02/03 Tj. Balai Kelurahan Duri Barat, Kee. Mandau,
Karimun 29661, Riau 8 Duri UP Kab. Duri. Riau
(+62-777) 327375 (+62-765) 92323
2 Tanjung Pinang UP duri@sucofindo.co.id
(+62-777) 327273
sucofindo_karimun@yahoo.com
Unit Pelayanan Suralaya Gedung Lab
Sucofindotbk@yahoo.com
Sucofindo, JI. A Yani No 106 Cilegon -
tanjungpinang@sucofindo.co.id
9 Suralaya UP Banten 42421
Jl. Ahmad Manaf, Kp, Tengah 0812 111 3610
Krl. Lubuk Semut, RT 02/03 suralaya@sucofindo.co.id
Tj. Balai Karimun 29661, Riau
Ruko BBC Jatake, Blok A 11
Tanjung Balai (+62-777) 327375
3 UP JI. Gatot Subroto Km 5,3 Kel
Karimun (+62-777) 327273 10 Tangerang UP
Gandasari Kee. Jatiuwung, Kota
sucofindo_karimun@yahoo.com
Tangerang 081280382665
Sucofindotbk@yahoo.com
tanjungpinang@sucofindo.co.id JI. Adi Sucipto No. 133, Surakarta,
Jawa Tengah - Kode Pos 57145
JI. Kiliranjao/ Taluk Kuantan, Sungai
11 Surakarta UP (+62-271) 725279, 725280
Tambang, Kenagarian Kunungan Parit
(+62-271) 721006
Rantang, Kec. Kamang Baru, Kab.
surakarta@sucofindo.co.id
4 Kiliranjao UP Sijunjung, Sumatera Barat
(+62-754) 2452621 JI. kyai Telingsing No 24 Kudus 59317
(+62-754) 2452620 Jawa Tengah
kiliranjao@sucofindo.co.id Phone : (+62-291) 438211, 430122,
12 Kudus UP 438211
JI. Linggar Jati No 22 Pangkal Pinang,
(+62-291) 430122
Kep. Bangka Belitung 33126
kudus@sucofindo.co.id, sucokds@
5 Pangkal Pinang UP (+62-717) 431551
bmp.net.id
(+62-717) 424139
pangakalpinang@sucofindo.co.id JI. Dr. Wahid Sudiro Husudo No. 156,
Gresik 61221 JawaTimur
JI. Seruni No. 35 RT 19 RW 06, Bandar
13 Gresik UP (+62-31) 3983195, 3979926, 3975603
Jaya Kecamatan Lahat, Lahat,
(+62-31) 3984402
Sumatera Selatan
gresik@sucofindo.co.id
(+62-731) 326981
6 Lahat UP
(+62-731) 326981 Desa Janju km 10,Tanah Merah Coal
lahat@sucofindo.co.id, sucofindo. Terminal Komplek PT Kideco Jaya
lahat@yahoo.co.id aviek@sucofindo. 14 Tanah Grogot UP Agung Tanah Grogot, Kabupaten
co.id Paser 76211 Kalimantan timur
rahmat.putra@sucofindo.co.id
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama Unit Status Nama Unit Status

No Kerja Lokasi Alamat No Kerja Lokasi Alamat
No Name of Work Location Address No Name of Work Location Address
Unit Status Unit Status
Jl. Pelita RT. 02, Dondang, Kec. Muara JI. Pasanah RT. 24, Kel. Madu Rejo,
Jawa Pangkalan Bun 74112, Kalimantan
Kabupaten Kutai Kertanegara 75265 Tengah
15 Dondang UP 25 Pangkalan Bun UP
Phone : +62-8125804753 (+62-532) 6707025
Fax : - (+62-532) 2030364
Email : dondang@sucofindo.co.id pangakalanbun@sucofindo.co.id
Jl. K.H. Dewantara No. 32 RT 029 JI. Pangeran Cakra No. 52
Desa Badak Kandawangan, Kalimantan Barat
Baru Kecamatan Muara Badak, 26 Kendawangan UP (+62-S34) 70120
Kabupaten Kutai (+62-534) 70120
16 Muara Badak UP
Kartanegara, Kalimantan Timur 75382 kendawangan@sucofindo.co.id
Phone : (+62-812) 5855263
Fax : - PT AMNT JI. Sriwijaya No. 258,
Email : muarabadak@sucofindo.co.id Mataram Tim, Kee. Mataram, Kota
27 Benete UP Mataram,
PIK Lubuk Tutung Port Site Coal NTB - 83126
Laboratory Ka. UP Nonong Muti
Desa Sekerat Kec. Bengalon
17 Bengalon UP Kab. Kutai Timur Kalimantan Timur JI. R.A. Kartini No 51 A, Palu
(+62-549) 525058 Sulawesi Tengah
(+62-549) 525058 28 Palu UP (+62-451) 411243
bengalon@sucofindo.co.id (+62-451) 422858
palu@sucofindo.co.id
Jl. Soekarno Hatta, Sempayau,
18 Sangkulirang UP Sangkulirang, Kutai Timur, Kalimantan Jalan A.A Maramis ,Kelurahan Kairagi
Timur 29 Manado UP II Kec. Mapanget, Kota Manado .
Telp 0431 - 7247405
Jln. Gunung Panjang RT. 01 Tanjung
Redeb, JI. Dr. JA Latumenten No 5, RT
Berau, Kalimantan Timur 001/RW 002 Kel. Waihaong, Kee.
19 Berau UP (+62-554) 23478, 23401 ext. Nusaniwe,
30 Ambon UP
3990,3991 Kota Ambon, Maluku
(+62-554) 23478, 23401 ext. 3991 08124100 9155
berau@sucofindo.co.id 0911-3822506
JI.Haul Road Adaro Km 0, Desa JI. A. Yani Komp. BTN II Blok M No. 2,
Kelanis Kee. Mangkatip Kab. Barito Kendari, Sulawesi Tenggara 93177
31 Kendari UP
Selatan, propinsi Kalimantan Tengah +6282192979028
Phone : (+62-526) 2091254 kendari@sucofindo.co.id
20 Kelanis UP
(+62-526) 2091404 Kawasan PT. Indonesia Morowali
kelanis@sucofindo.co.id Industrial Park (IMIP) Jl. Trans
Sucofindo@adaro.com 32 Morowali UP
Sulawesi,Desa Fatupia, Kec. Bahodopi,
gatotk@sucofindo.co.id Morowali, Sulawesi Tengah
Jl. Gatot Subroto No. 21 RT 10 RW 03 Jl Raya Waena Sentani KM 18, Heram,
Kel. Sawahan, Kab. 33 Jayapura UP
Kota Jayapura, Prov Papua
Kotawaringin Timur Sampit 74321,
21 Sampit UP Kalimantan Tengah Indonesia Bulk Terminal Pulau
(+62-541) 32390 Laut, Mekar Putih, Kab. Kota Baru,
(+62-541) 31324 Kalimantan Selatan
sampit@sucofindo.co.id 34 IBT/Pulau Laut UP (+62-518) 33810 (+62-518) 33811
sucofindo@ibt.co.id
Jl. A. Yani Km 2 RT 12 Desa Mungkur ferdiana@sucofindo.co.id
Juung, Kel. IBT@sucofindo.co.id
Tamiang Layang, Dusun Timur, Barito
22 Ampah UP Timur, Kalimantan Tengah PT. Duta Tambang Rekayasa,
(+62-0522) 31904 Site Sebakis
+62-0522) 31904 Jl. Pesantren RT 15 No. 69, Nunukan
35 Sebakis UP
ampah@sucofindo.co.id 77482, Kalimantan Timur
081254475950
Pelabuhan Khusus Batubara PT sebakis@sucofindo.co.id
Kalimantan Prima Persada (KPP)
Sungai Puting, Candi laras Utara, Jl. Puak Samping TK Pembina (Lorong
Kabupaten Tapin, Kalimantan Selatan. SD Inpres jalan Masjid Raya-Rumah
36 Sorong UP
23 Sungai Putting UP (+62-511) 7334992, +62811 5018 338 tingkat cat biru) HBM.
(+62-511) 7334992 Remu Utara Kota Sorong.
sungaiputting@sucofindo.co..id
PT. Mandiri Intiperkasa
lab.spt@sucofindobjm.com
Sie krassi - Sesayap, Kab. Tana Tidung
kadarisman@sucofindo.co.id
37 Sesayap UP - Kab Nunukan, Kalimantan Utara
JI karya bersama Rt 19 No 197 Dusun +62 813-4846-6976
Ill Sungai Danau Kecamatan Satui norman@sucofindo.co.id
Kabupaten Tanah Bumbu Kalimantan
Selatan.
(+62-511) 61193
24 Sungai Danau UP
(+62-511) 61193
sungaidanau@sucofindo.co.id
alpian@sucofindo.co.id
chaidlirul@sucofindo.co.id Sucofindo.
sungai.danau@gmail.com
KEANGGOTAAN DALAM ASOSIASI

MEMBERSHIP IN ASSOCIATIONS
Perseroan berpartisipasi aktif dalam sejumlah asosiasi dan organisasi untuk The Company actively participates in a number of associations and organizations
memperluas jaringan bisnis serta menjalin komunikasi yang lebih luas dengan to expand its business network and establish wider communication with industry
pelaku industri. Selain itu, keanggotaan dalam asosiasi dan organisasi ini juga players. In addition, membership in these associations and organizations
menjadi bagian dari upaya pelibatan pemangku kepentingan dalam menyelesaikan forms part of our efforts to involve stakeholders in resolving any problems
setiap persoalan yang dihadapi dalam menjalankan kegiatan operasional. encountered in carrying out our operational activities.
Hingga 2022, PT SUCOFINDO tergabung dalam asosiasi sebagai berikut: Up until 2022, PT SUCOFINDO is a member in the following associations:
Asosiasi Perusahaan Inspeksi

TIC Council d/h IFIA (International
Federation of Inspection Agencies) Teknik Indonesia (APTINDO)
TIC Board formerly IFIA (International Indonesian Technical Inspection
Federation of Inspection Bodies)
Company Association (APTINDO)
Ikatan Nasional Konsultan Indonesia

Komite Akreditasi Nasional (KAN)
(INKINDO)
National Accreditation Committee
National Association of Indonesian
(KAN)
Consultants (INKINDO)
Kamar Dagang dan Industri Federation of Oil Seeds and Fats

Indonesia (KADIN) Association (FOSFA)
Indonesian Chamber of Commerce and Federation of Oil Seeds and Fats
Industry (KADIN) Associations (FOSFA)
Asosiasi Perusahaan Teknik The Grain and Feed Trade

Mekanikal dan Elektrikal (APTEK) Association (GAFTA)
Mechanical and Electrical Engineering The Grain and Feed Trade
Company Association (APTEK) Association (GAFTA)
Asosiasi Jasa Pertambangan APJANSI (Asosiasi Perusahaan Jasa

Indonesia (ASPINDO) Pemborongan Non Konstruksi)
Indonesian Mining Services Association APJANSI (Association of Non-Construction
(ASPINDO) Contracting Service Companies)
Asosiasi Lembaga Sertifikasi ASPPHAMI (Asosiasi Perusahaan

Indonesia (ALSI) Pengendalian Hama Indonesia)
Association of Indonesian Certification ASPPHAMI (Association of Indonesian
Body (ALSI) Pest Control Companies)
Asosiasi Perusahaan Survey Pemetaan AISI (Asosiasi Independen Surveyor

dan Informasi Geopasial (APSPIG) Indonesia)
Association of Mapping Survey and AISI (Independent Association of
Geopatial Information Companies (APSPIG) Indonesian Surveyors)
Asosiasi Perushaan Pengeboran Minyak Gas dan Asosiasi Perushaan Pengeboran Minyak Gas dan
Panas Bumi Indonesia (APMI) Panas Bumi Indonesia (APMI)
Profil Perusahaan
Company Profile
TATA NILAI SUCOFINDO

SUCOFINDO VALUES
Sesuai Surat Edaran KBUMN No. SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 Based on KBUMN Circular No. SE-7/MBU/07/2020 dated July 1, 2020
tentang Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha concerning Core Values for Human Resources in State-Owned Enterprises,
Milik Negara, maka Perseroan menetapkan AKHLAK sebagai budaya kerja the Company has established AKHLAK as PT SUCOFINDO's work culture
(core values) PT SUCOFINDO. (core values).
Adapun akronim dari core values AKHLAK yaitu Amanah, Kompeten, The acronym for AKHLAK's core values stands for Trustworthy, Competent,
Harmonis, Loyal, Adaptif dan Kolaboratif yang dijadikan sebagai identitas Harmonious, Loyal, Adaptive and Collaborative, and these are used to identity
dan perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan kinerja secara the work cultures needed to support sustainable performance improvement
berkelanjutan di setiap BUMN. Untuk mempercepat pemahaman tentang in all SOEs. To accelerate an understanding of the AKHLAK values by all PT
nilai-nilai AKHLAK, manajemen melakukan implementasi terhadap seluruh SUCOFINDO personnel, management uses both offline and online media.
Insan PT SUCOFINDO dengan berbagai media offline maupun online.
AMANAH KOMPETEN HARMONIS

TRUSTWORTHY COMPETENT HARMONIOUS
Memegang teguh kepercayaan yang Terus belajar dan mengembangkan Saling peduli dan menghargai perbedaan
diberikan kapabilitas Mutual care and respect for differences
Uphold the trust given Continue to learn and develop capabilities
• Menghargai setiap orang apapun latar
• Memenuhi janji dan komitmen • Meningkatkan kompetensi diri untuk belakangnya
• Bertanggung jawab atas tugas, menjawab • Suka menolong orang lain
keputusan, dan tindakan yang • tantangan yang selalu berubah. • Membangun lingkungan kerja yang
dilakukan • Membantu orang lain belajar. kondusif
• Berpegang teguh kepada nilai moral • Menyelesaikan tugas dengan kualitas • Respect everyone regardless of their
dan etika terbaik. background;
• Keep promises and commitments; • Improve personal competence to • Care for and like to help others;
• Responsible for the tasks, decisions and respond to • Build a conducive work environment.
actions taken; • ever-changing challenges.
• Uphold moral and ethical values. • Help others learn.
• Completing tasks with the best quality.
LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF

LOYAL ADAPTIVE COLLABORATIVE
Berdedikasi dan mengutamakan Terus berinovasi dan antusias dalam Membangun kerja sama yang sinergis
kepentingan Bangsa dan Negara menggerakkan ataupun menghadapi Build synergistic cooperation
Dedicated and prioritizing the interests of the perubahan
Nation and the State Continue to innovate and be enthusiastic in • Memberi kesempatan kepada berbagai
moving or facing changes pihak untuk berkontribusi
• Menjaga nama baik sesama karyawan, • Terbuka dalam bekerja sama untuk
pimpinan, BUMN, dan Negara • Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi menghasilkan nilai tambah
• Rela berkorban untuk mencapai tujuan lebih baik. • Menggerakkan pemanfaatan berbagi
yang lebih besar • Terus-menerus melakukan perbaikan sumber daya untuk tujuan bersama
• Patuh kepada pimpinan sepanjang Mengikuti perkembangan teknologi. • Provide opportunities for various parties
tidak bertentangan dengan hukum • Bertindak proaktif. to contribuv te;
dan etika • Quickly adjust to be better. • Be open in collaborating to generate
• Maintain the good name of fellow • Constantly make improvements Keeping added value;
employees, leaders, SOE and the State; up with technological developments. • Mobilize the use of various resources
• Willing to sacrifice to achieve a greater • Be proactive for common goals.
goal;
• Obey the leadership as long as it is not
against the law and ethics.
Tahapan Pembentukan Budaya Stages of Cultural Formation
I. Tahap Awal (Initial) I. Initial Stage

Pada Tahap ini manajemen membangun kesadaran dan pemahaman setiap At this stage, management builds awareness and understanding of each
SDM BUMN dimulai dengan komunikasi yang bertujuan memperkenalkan SOE HR starts with communication aimed at introducing
core values AKHLAK. AKHLAK core values.
II. Tahap Intervensi (Intervention) II. Intervention Stage

Pada Tahap ini manajemen melakukan berbagai program perubahan secara At this stage, management conducts various change programs
terencana agar perilaku SDM BUMN selaras dengan core values AKHLAK. planned so that the behavior of SOE HR is in line with the AKHLAK core values.
III. Tahap Penerimaan (Acceptance) III. Acceptance Stage

Pada Tahap ini SDM BUMN menerima dan mendukung Nilai-Nilai Utama At this stage, the SOE HR accepts and supports the Core Values
yang tercermin di 3 (tiga) area : Pemahaman, Penerimaan, dan Penerapan which are reflected in 3 (three) areas: Understanding, Acceptance, and
core values AKHLAK dalam kehidupan sehari-hari serta mengajak orang Application AKHLAK core values in daily life and invite others to apply them.
lain untuk menerapkannya. others to apply them.
IV. Tahap Perubahan Perilaku (Behavior Change) IV. Behavior Change Stage
Pada Tahap ini seluruh SDM BUMN telah menerapkan core values AKHLAK At this stage, all SOE HR have applied the core values of AKHLAK in their
dalam kegiatan sehari-hari. daily activities.
V. Hasil dan Dampak V. Results and Impact

Perubahan perilaku merupakan hasil penerapan core values AKHLAK yang Behavior change is the result of the application of the AKHLAK core values
mendorong perubahan budaya organisasi BUMN secara keseluruhan. which encourage changes in the overall organizational culture of the SOE.
Dampak perubahan budaya organisasi tersebut dapat tercermin dalam The impact of changes in organizational culture can be reflected in an
peningkatan kinerja BUMN. increase in SOE performance.
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR ORGANISASI Komisaris

ORGANIZATIONAL STRUCTURE Veri Anggrijono

Zainal Abidin
Himawan Hariyoga
Aditya Dhanwantara
Adi Budiarso
Perusahaan telah melakukan revisi Struktur Organisasi pada

tanggal 5 Agustus 2022 dan disahkan dalam Keputusan Direksi
No. 7/KD/2022.
The Company revised the Organizational Structure on August

5, 2022, as ratified in the Board of Directors Decree No. 7/
KD/2022.
Direktorat Utama
President Director
Jobi Triananda*
Direktur Komersial
Commercial Director
Darwin Abas
Sub Direktorat Komersial 1

Sub Direktorat Komersial 2
Commercial Sub-Directorate 1
KSO SCI SI VPTI Sub-Directorate of Commercial 2
Erwin Ernanto Hoesni
Andre Esfandiari
SBU Asset dan Energi Baru &

Terbarukan SBU Batubara
Anak Perusahaan | Subsidiary:
SBU - New and Renewable SBU - Coal
1. Sucofindo Advisory Utama (SAU) Assets and Energy
2. PT SUCOFINDO EPISI Limlim Abdul Halim
V. Iva Taufik
SBU-Hulu Migas
dan Produk Migas SBU Mineral
SBU-Upstream Oil & Gas and Oil SBU - Mineral
and Gas Products
Suprapto
Ambar Prawidiyanto
SBU Industri SBU Komoditi dan

Solusi Perdagangan
SBU - Industrial SBU - Commodity
Herdi Purwanto Rikrik Supriyadi
SBU Perdagangan, Industri dan SBU Layanan Publik, Sumber Daya

Kelautan Alam dan Investasi
SBU - Commerce, Industry SBU - Public Service, Natural
and Marine Resources and Investment
Agus Permadi Nur Efendi
SBU Sertifikasi
dan Eco-Framework
SBU - Certification and
Eco-Framework
Budi Utomo
Cabang
Cabang diRegional
Cabang di
di RegionalBarat
Regional Barat
Barat Cabang
Cabang diRegional
Cabang di
di Regional
Regional Barat
Barat
Timur
Branchinin
Branch
Branch inWest
WestRegion
West Region
Region BranchininEast
Branch WestRegion
West Region
Region
Sekretaris Dewan Komisaris

Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Risiko, Manajemen Investasi dan
Secretary to the Board of Commissioners Komite Audit Tata Kelola Perusahaan
Nomination and Remuneration Committee
Abdul Kholik Sutrisno Audit Committee Risk Management, Investment and
Ketua/Chairman: Veri Anggrijono
Ketua/Chairman: Zainal Abidin Anggota/Member:
Governance Committee
Anggota/Member: Zainal Abidin Ketua/Chairman: Adi Budiarso
M. Nasir Aditya Dhanwantara Anggota/Member:
Nizar Kausar Himawan Hariyoga Evan Oktavianus
Sekretaris/Secretary: Adi Budiarso Widodo Ramadhanto
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Direktur Sumber Daya Manusia

Finance and Risk Management Director Human Resources Director
Budi Hartanto Johanes Nanang Marjianto
Divisi Manajemen Strategis

SBU Laboratorium dan Risiko Divisi Human Capital Satuan Pengawasan Intern
SBU - Laboratory Strategic and Risk Management Human Capital Division Internal Control Unit
Division
Dani Pramantyo Hartoko Suryomedianto Noval Tajudin
Triyan Aidilfitri
Divisi Pengembangan
Divisi Keuangan dan Akuntansi Bisnis Korporat Divisi Sekretariat Perusahaan
Finance and Accounting Division Corporate Business Corporate Secretary Division
Development Division
Dedi Setiawan Agus Salim
Susetiorini
Divisi Pemasaran dan

Divisi Informasi dan Solusi Bisnis Penjualan Korporat
Information and Business Corporate Sales and
Solutions Division Marketing Division
Hotma Muliana Sibuea Nurbeta Kurniawan
Divisi Umum dan

Manajemen Aset
General Division and
Asset Management
Adian Gogo Hutagalung
Unit Halal Unit Tanggung Jawab Sosial

Halal Unit dan Lingkungan
Social and Environmental
Responsibility Unit Keterangan:
Agus Suryanto *Personil per 31 Desember 2022 kecuali Direktur Utama, mulai
Nuri Hidayat menjabat 13 Maret 2023.
Notes:
Unit Kesehatan dan *Personnel as of December 31, 2022 except the President Director,
Unit Bisnis Teknologi Keselamatan Kerja, took office on March 13, 2023.
Technology Business Unit dan Lingkungan
Health, Safety and Environment
Sugeng Prayitno Unit
Onma Titin Haryati
Profil Perusahaan
Company Profile
PROFIL DEWAN KOMISARIS

BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILES
VERI ANGGRIJONO
Komisaris Utama
Indonesia 57 tahun
Indonesian 57 years old Tangerang
Riwayat Pendidikan
Education history
• S2 Administrasi Universitas Indonesia (2000)
• S1 Manajemen Universitas Kristen Indonesia (1989)
• Master’s degree in Administration, Universitas Indonesia (2000)
• Bachelor’s degree in Management, Universitas Kristen Indonesia (1989)
Riwayat Pekerjaan
Employment history
• Direktur Jenderal Perlindungan Konsumen dan Tertib Niaga, Direktorat Jenderal
Perlindungan Konsumen dan Tertib Niaga Direktorat Jenderal Perlindungan
Konsumen dan Tertib Niaga (2018)
• Direktur Tertib Niaga, Direktorat Tertib Niaga Direktorat Jenderal Perlindungan
Konsumen dan Tertib Niaga (2018)
• Direktur Impor, Direktorat impor Dirjen Perdagangan Luar Negeri (2016)
• Kepala Bagian Penindakan Pelanggaran Transaksi, Biro Peraturan Perundang-
undangan dan Penindakan Badan Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi
(2016)
• Director General of Consumer Protection and Order of Commerce, Directorate
General of Consumer Protection and Order of Commerce, Directorate General of
Consumer Protection and Order of Commerce (2018)
• Director of Commercial Order, Directorate of Commercial Order, Directorate General
of Consumer Protection and Trade Order (2018)
• Director of Imports, Directorate of imports, Director General of Foreign Trade (2016)
• Head of Transaction Violation Enforcement Section, Bureau of Legislation and
Enforcement of the Commodity Futures Trading Supervisory Agency (2016)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Direktur Jenderal Perlindungan Konsumen dan Tertib Niaga
Kementerian Perdagangan
Director General of Consumer Protection and Trade Order
Ministry of Trade
Legal Basis of Appointment
SK-217/MBU/10/2019 Tanggal 15 Oktober 2019
Decree-217/MBU/10/2019 October 15, 2019
Hubungan Afiliasi
Affiliate Relationship
Memiliki Hubungan Afiliasi dengan Pemegang Saham Seri A
Affiliated with Series A Shareholders
Periode Jabatan
Term of Office
2019 - 2024
ZAINAL ABIDIN
Independent Commissioner
Indonesia 43 Tahun
Indonesian 43 years old Jakarta
Riwayat Pendidikan
Education history
• S2 di Universitas Mercu Buana jurusan Manajemen
• S1 di Universitas Indonesia jurusan Sastra
• Master’s degree in Management, Universitas Mercu Buana
• Bachelor’s degree in Literature, Universitas Indonesia
Riwayat Pekerjaan
Employment history
• Komisaris Independen di PT Phapros Tbk (2018 – 2022)
• PGA di Pertamina EP. Cepu (2017 – 2018)
• Independent Commissioner at PT Phapros Tbk (2018 – 2022)
• PGA at Pertamina EP. Cepu (2017 - 2018)
Jabatan Lainnya
Other Positions
• Sekretaris Lembaga Perekonomian PBNU
• Secretary at the PBNU Economic Institution
SK-124/MBU/05/2022 tanggal 23 Mei 2022
SK-124/MBU/05/2022 dated May 23, 2022
Hubungan Afiliasi
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang
Saham Pengendali
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and
Controlling Shareholders
Periode Jabatan
Term of Office
2022 - 2027
Profil Perusahaan
Company Profile
HIMAWAN HARIYOGA
Komisaris
Commissioner
Indonesia 58 tahun
Riwayat Pendidikan
Education history
• S3 (Ph.D) Ekonomi Pertanian dan Sumber Daya di The University of California
Davis, USA (2004)
• S2 di University of California Davis, USA (1992)
• S1 Ekonomi Pertanian & Sumber Daya di Institut Pertanian Bogor, IPB (1986)
• Ph.D in Agricultural Economics and Resources, The University of California Davis,
USA (2004)
• Master’s degree, University of California Davis, USA (1992)
• Bachelor’s degree in Agricultural Economics & Resources, Institut Pertanian Bogor,
IPB (1986)
Riwayat Pekerjaan
Employment history
• Sekretaris Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Sekretaris Utama
BAPPENAS (2019-sekarang)
• Advisor pada PINA (Pembiayaan Investasi Non Anggaran-Pemerintah) Center for
Private Investment, BAPPENAS (2019-sekarang)
• Staf Ahli Menteri PPN Bidang Sosial dan Penanggulangan Kemiskinan (Mei
2019-Agustus 2019)
• Perencana Utama pada unit Deputi Bidang Pengembangan Regional, BAPPENAS
(April 2019-Mei 2019)
• Deputi Bidang Promosi Penanaman Modal, BKPM (2011-2018)
• Secretary to the Ministry of National Development Planning/Main Secretary of
BAPPENAS (2019-present)
• Advisor to PINA (Non-Budget-Government Investment Financing) Center for
Private Investment, BAPPENAS (2019-present)
• Expert Staff at the Minister of National Development Planning for Social Affairs
and Poverty Reduction (May 2019-August 2019)
• Master Planner at the Deputy for Regional Development Unit, BAPPENAS (April
2019-May 2019)
• Deputy for Capital Investment Promotion, BKPM (2011-2018)
Jabatan Lainnya
Other Positions
• Sekretaris Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/Sekretaris Utama
BAPPENAS
• Advisor pada PINA (Pembiayaan Investasi Non Anggaran-Pemerintah) Center for
Private Investment, BAPPENAS
• Secretary to the Ministry of National Development Planning/Main Secretary of
BAPPENAS
• Advisor to PINA (Non-Budget Investment Financing) Center for Private Investment,
BAPPENAS
SK-360/MBU/11/2020 tanggal 11 November 2020
SK-360/MBU/11/2020 dated November 11, 2020
Hubungan Afiliasi
Periode Jabatan
Term of Office
2020 - 2025
ADITYA DHANWANTARA
Komisaris
Commissioner
Indonesia 51 tahun
Riwayat Pendidikan
Education history
• S2 Magister Perencanaan dan Kebijakan Publik, Universitas Indonesia (2006)
• S1 Fakultas Ekonomi, Jurusan Akuntansi, Universitas Atma Jaya Yogyakarta (1997)
• Master’s Degree in Public Planning and Policy, Universitas Indonesia, (2006)
• Bachelor Degree, Faculty of Economics, Department of Accounting, Universitas
Atma Jaya Yogyakarta, (1997)
Riwayat Pekerjaan
Employment history
• Komisaris PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) (2015-2020)
• Komisaris PT Dahana (Persero) (2013–2015)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2012-2013)
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero) (2004-2013)
• Commissioner at PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero) (2015-2020)
• Commissioner at PT Dahana (Persero) (2013–2015)
• Secretary to the Board of Commissioners at PT Krakatau Steel (Persero) Tbk (2012-
2013)
• Secretary to the Board of Commissioners at PT Danareksa (Persero) (2004-2013)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Asisten Deputi Bidang Industri Kesehatan
Assistant Deputy for the Health Industry
SK-150/MBU/05/2020 tanggal 19 Mei 2020
SK-150/MBU/05/2020 dated May 19, 2020
Hubungan Afiliasi
Periode Jabatan
Term of Office
2020 - 2025
Profil Perusahaan
Company Profile
ADI BUDIARSO
Komisaris
Commissioner
Indonesia 51 tahun
Riwayat Pendidikan
Education history
• S3 Administrasi Bisnis University of Canberra - 2014
• S2 Akuntansi University of Southern California - 2021
• Harvard School of Public Policy Executive Education on Climate Change and
Energy Policy
• Diploma IV STAN - 1997
• Doctor of Business Administration, University of Canberra - 2014
• Master of Accounting, University of Southern California - 2001
• Harvard School of Public Policy Executive Education on Climate Change and
Energy Policy
• Diploma IV STAN (1997)
Riwayat Pekerjaan
Employment history
• Kepala Pusat Kebijakan Sektor Keuangan, Badan Kebijakan Fiskal Kementerian
Keuangan (2020)
• Kepala Badan Pengatur Profesi Keuangan, Kementerian Keuangan (2019-2020)
• Sekretaris Kerja Panitia Nasional 2018 Annual Meetings IMF-World Bank Group (2018)
• Kepala Central Transformation Office (CTO) di Sekretariat Jenderal, Kementerian
Keuangan (2014–2018)
• Pelaksana di Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan, Kementerian Keuangan
(1990)
• Head of Center for Financial Sector Policy, Fiscal Policy Agency, Ministry of Finance
(2020)
• Head of Financial Sector Policy Center, Fiscal Policy Agency at the Ministry of
Finance (2019-2020)
• Working Secretary of the National Committee for the 2018 Annual Meetings of the
IMF-World Bank Group (2018)
• Executor at the Finance Education and Training Agency, Ministry of Finance (1990)
• Head of Central Transformation Office (CTO) at the Secretariat General, Ministry
of Finance (2014–2018)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Kepala Pusat Kebijakan Sektor Keuangan di Badan Kebijakan Fiskal Kementerian
Keuangan (2020)
Head of Center for Financial Sector Policy at the Fiscal Policy Agency of the
Ministry of Finance (2020)
SK-402/MBU/12/2021 tanggal 16 Desember 2021
SK-402/MBU/12/2021 dated December 16, 2021
Hubungan Afiliasi
Periode Jabatan
Term of Office
2021 - 2026
PROFIL DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS PROFILES
Tahun 2022, komposisi Direksi PT SUCOFINDO tidak mengalami perubahan. In 2022, PT SUCOFINDO’s Board of Directors composition did not change.
MAS WIGRANTORO ROES SETIYADI

Direktur Utama
President Director
Indonesia 60 tahun
Indonesian 60 years old Tangerang
Riwayat Pendidikan
Education history
• Doktor Ilmu Pemerintahan, Institut Pemerintahan Dalam Negeri (2019)
• Kandidat Doktor Management Strategik, Universitas Indonesia (2010)
• Magister Sains Akuntansi Manajemen, Universitas Indonesia (2002)
• Master in Public Policy, Lee Kuan Yew School of Public Policy, National University
of Singapore (2000)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia,(1996)
• Sarjana Teknik Informatika, STMIK Budi Luhur Jakarta (1993)
• Doctor of Government Science, Institute of Home Affairs (2019)
• Doctoral Candidate in Strategic Management, Universitas Indonesia (2010)
• Master of Management Accounting Science, Universitas Indonesia
• (2002)
• Master in Public Policy, Lee Kuan Yew School of Public Policy, National University
of Singapore (2000)
• Bachelor of Economics, Universitas Indonesia (1996)
• Bachelor of Informatics Engineering, STMIK Budi Luhur Jakarta (1993)
Riwayat Pekerjaan
Employment history
• Direktur Utama PT Krakatau Steel Tbk (2017 – 2018)
• Direktur Utama PT. Bakrie Metal Industries (2015 – 2017)
• Direktur PT. Bakrie Construction (2015 –2017)
• Direktur, PT. Bakrie Metal Industries (2014 – 2015)
• Direktur Utama PT. Bakrie Pipe Industries (2011 – 2016)
• Chief Operating Officer, PT Bakrie Construction (2011 –2015)
• President Director at PT Krakatau Steel Tbk (2017 – 2018)
• President Director at PT. Bakrie Metal Industries (2015 – 2017)
• Director at PT. Bakrie Construction (2015 –2017)
• Director at PT. Bakrie Metal Industries (2014 – 2015)
• President Director at PT. Bakrie Pipe Industries (2011 – 2016)
• Chief Operating Officer at PT Bakrie Construction (2011 –2015)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Ketua Organisasi PII (2020)
Head of PII Organization (2020)
SK-225/MBU/07/2021 dan 3 034/CORP/VI/2021
SK-225/MBU/07/2021 and 3 034/CORP/VI/2021
Hubungan Afiliasi
Saham Pengendali
Periode Jabatan
Term of Office
2021 - 2023
Profil Perusahaan
Company Profile
DARWIN ABAS
Direktur Komersial
Commercial Director
Indonesia 55 tahun
Riwayat Pendidikan
Education history
S1 Teknik Mesin, Institut Sains dan Teknologi Nasional (ISTN) (1992)
Bachelor’s degree in Mechanical Engineering, Institut Sains dan Teknologi Nasional
(ISTN) (1992)
Riwayat Pekerjaan
Employment history
• Kepala Sektor Migas dan Sistem Pembangkit PT Surveyor Indonesia (2020)
• Kepala Cabang Pekanbaru PT Surveyor Indonesia (2018)
• Koordinator Ahli Utama bidang Pemasaran Jasa Komersial PT Surveyor Indonesia
(2015)
• Head of Oil and Gas and Power Generation System Sector at PT Surveyor Indonesia
(2020)
• Pekanbaru Branch Head at PT Surveyor Indonesia (2018)
• Main Expert Coordinator in Commercial Services Marketing at PT Surveyor Indonesia
(2015)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Ketua APITINDO (Asosiasi Perusahaan Inspeksi Teknik Indonesia) (2021 - sekarang)
Chairman of APITINDO (Association of Indonesian Technical Inspection Companies) (2021
– present)
SK-225/MBU/07/2021 dan 3 034/CORP/VI/2021
SK-225/MBU/07/2021 and 3 034/CORP/VI/2021
Hubungan Afiliasi
Saham Pengendali
Periode Jabatan
Term of Office
2021 - 2026
BUDI HARTANTO
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Finance and Risk Management Director
Indonesia 52 tahun
Riwayat Pendidikan
Education history
• S2 Manajemen Bisnis Institut Pertanian Bogor (2014)
• S1 Statistik Universitas Padjadjaran Bandung (1992)
• Master’s degree in Business Management, Institut Pertanian Bogor (2014)
• Bachelor’s degree in Statistics, Universitas Padjadjaran Bandung (1992
Riwayat Pekerjaan
Employment history
• Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi SUCOFINDO (2015)
• Kepala Divisi Umum SUCOFINDO (2012)
• Finance and Accounting Division Head at SUCOFINDO (2015)
• General Affairs Division Head at SUCOFINDO (2012)
• Senior Accounting Manager (2009)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Tidak Ada
None
SK-167/MBU/07/2019 Tanggal 30 Juli 2019
SK-167/MBU/07/2019 dated July 30, 2019
Hubungan Afiliasi
Saham Pengendali
Periode Jabatan
Term of Office
2018 - 2023
Profil Perusahaan
Company Profile
JOHANES NANANG MARJIANTO

Human Resources Director
Indonesia 49 tahun
Riwayat Pendidikan
Education history
• S3 Ilmu Hukum, Universitas Sebelas Maret (2019-2023)
• S2 Magister Hukum, Universitas Gajah Mada (2011)
• S2 Magister Manajemen Pendidikan, Universitas Negeri Yogyakarta (2002)
• S1 Sastra Inggris, Universitas Sanata Dharma (1999)
• Doctor of Law, Universitas Sebelas Maret (2019-2023)
• Doctor of Law, Universitas Gajah Mada (2011)
• Master’s Degree in Education Management, Universitas Negeri Yogyakarta (2002)
• Bachelor’s Degree in English Literature, Universitas Sanata Dharma (1999)
Riwayat Pekerjaan
Employment history
• Direktur SDM, GA, dan Manajemen Aset, PT Rajawali Nusindo (2018-2021)
• Direktur Keuangan dan SDM, PT Rajawali Nusindo (2007-2015)
• Direktur Keuangan dan SDM, PDAM Klaten (2007- 2015)
• Director of HR, GA and Asset Management, PT Rajawali Nusindo (2018-2021)
• Director of Finance and HR, PT Rajawali Nusindo (2007-2015)
• Director of Finance and HR, PDAM Klaten (2007- 2015)
Jabatan Lainnya
Other Positions
PT PG RAJAWALI 1 - Komisaris Utama 2019 - 2021
PT PHAPROS Tbk - Komisaris Utama 2018 - 2019
PT RAJAWALI NUSINDO - Komisaris 2015 - 2016
PT PG RAJAWALI 1 - President Commisioner 2019 - 2021
PT PHAPROS Tbk - President Commisioner 2018 - 2019
PT RAJAWALI NUSINDO - Commisioner 2015 - 2016
SK-225/MBU/07/2021 dan 3 034/CORP/VI/2021
SK-225/MBU/07/2021 and 3 034/CORP/VI/2021
Hubungan Afiliasi
Saham Pengendali
Periode Jabatan
Term of Office
2021 - 2026
Pada tanggal 13 Maret 2023, komposisi Direksi SUCOFINDO mengalami On March 13, 2023, PT SUCOFINDO’s Board of Directors composition
perubahan sesuai Salinan Keputusan Para Pemegang Saham PT SUCOFINDO underwent a change in accordance with a Copy of PT SUCOFINDO
No. SK-49/MBU/03/2023, DU. 007/KP.503/IDS-23, 017/CORP/III/2023 Shareholders Decree No. SK-49/MBU/03/2023, DU. 007/KP.503/IDS-23,
tentang Pemberhentian dan pengangkatan Anggota-Anggota Direksi PT 017/CORP/III/2023 concerning Termination and Appointment of Members
SUCOFINDO, memberhentikan dengan hormat Mas Wigrantoro Roes Setiyadi of the Board of Directors of PT SUCOFINDO, whereby Mas Wigrantoro Roes
sebagai Direktur Utama dan mengangkat Jobi Triananda sebagai Direktur Setiyadi was honorably dismissed as President Director, and Jobi Triananda
Utama PT SUCOFINDO dan menunjuk kembali Direktur Keuangan dan Hasjim was appointed as PT SUCOFINDO’s President Director, and Budi
Manajemen Risiko PT SUCOFINDO Budi Hartanto. Hartanto was reappointed as Director of Finance and Risk Management
of PT SUCOFINDO.
JOBI TRIANANDA
Direktur Utama
President Director
Indonesia 59 tahun
Riwayat Pendidikan
Education history
• S2 Mechanics of Material di University of Strathclyde, Skotlandia (1995)
• S1 Universitas Trisakti (1988)
• Master’s degree in Mechanics of Material, University of Strathclyde, Scotland (1995)
• Bachelor’s degree, Universitas Trisakti (1988)
Riwayat Pekerjaan
Employment history
1. Direktur Utama, PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2018 – 2022)
2. Direktur Utama, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2017 – 2018)
3. Direktur Utama, PT Rekayasa Industri (2016-2017)
4. Direktur Pengusahaan, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2012 – 2016)
1. President Director PT Semen Baturaja (Persero) Tbk (2018-2022)
2. President Director, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2017 - 2018)
3. President Director, PT Rekayasa Industri (2016-2017)
4. Director of Commercial, PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (2012 - 2016)
Jabatan Lainnya
Other Positions
Tidak Ada
None
No. SK-49/MBU/03/2023, DU. 007/KP.503/IDS-23, 017/CORP/III/2023 tanggal 13 Maret
2022
No. SK-49/MBU/03/2023, DU. 007/KP.503/IDS-23, 017/CORP/III/2023 dated March
13, 2022
Hubungan Afiliasi
Saham Pengendali
Periode Jabatan
Term of Office
2023 – 2028
Profil Perusahaan
Company Profile
PEJABAT EKSEKUTIF
EXECUTIVE OFFICERS
ERWIN ERNANTO ANDRE ESFANDIARI

HOESNI
Tempat, Tanggal Lahir | Place, Date of Birth Tempat, Tanggal Lahir | Place, Date of Birth
Tanjung Pinang, 2 Juni 1968 | Tanjung Pinang, Tanjung Pinang, 27 November 1966 | Tanjung
June 2, 1968 Pinang, November 27, 1966
Jabatan | Position Jabatan | Position
Pj. Kepala Sub Direktorat Komersial 1 Pj. Kepala Sub Direktorat Komersial 2
Acting Vice President of Commercial Sub Acting Vice President of Commercial Sub
Directorate 1 Directorate 2
Pendidikan | Education Pendidikan | Education
S1 Ilmu Hukum, Universitas Brawijaya S2 Manajemen, STIE IPMI
Bachelor’s degree in Law Science, University Master of Management STIE IPMI
of Brawijaya
Bergabung Sejak | Joined Since
27 April 1992 | April 27, 1992
21 Agustus 1991 | August 21, 1991
NOVAL TAJUDIN AMBAR PRAWIDIYANTO
Jakarta, 31 Desember 1967 | Jakarta, December Purworejo, 9 April 1973 | Purworejo, April 9,
31, 1967 1973
Kepala Satuan Pengawasan Intern Pj. Kepala SBU Hulu Migas dan Produk Migas
Vice President of Internal Control Unit Acting Vice President of SBU Upstream Oil
and Gas and Oil and Gas Products
Pendidikan | Education
S2 Ilmu Akuntansi, Sekolah Tinggi Ilmu
Ekonomi YAI S2 Magister Kesehatan dan Keselamatan Kerja,
Master’s degree in Accounting, Sekolah Tinggi Universitas Indonesia
Ilmu Ekonomi YAI Magister of Occupational Safety and Health,
University of Indonesia
27 April 1992 | April 27, 1992
1 Oktober 1997 | October 1, 1997
AGUS PERMADI BUDI UTOMO
Tasikmalaya, 27 Agustus 1969 | Tasikmalaya, Sidoarjo, 14 Maret 1978 | Sidoarjo, March 14,
August 27, 1969 1978
Pj. Kepala SBU Perdagangan, Industri & Kepala SBU Sertifikasi & Eco Framework
Kelautan Vice President of SBU Certification & Eco
Acting Vice President of SBU Trading, Industry Framework
and Maritime
S2 Teknologi dan manajemen Lingkungan,
S1 Ilmu Teknik Sipil, Universitas Winaya Mukti The Joint Graduate School of Energy and
Bachelor’s degree in Civil Engineering, Environment (JGSEE) - Thailand
University of Winaya Mukti Master Degree in Environmental Technology
and Management, JGSEE KMUTT-Thailand
3 Juli 2006 | July 3, 2006
DANI PRAMANTYO HERDI PURWANTO
Cilacap, 8 Oktober 1970 | October 8, 1970 Karawang, 2 Agustus 1968 | Karawang, August
2, 1968
Jabatan | Position
Jabatan | Position
Kepala SBU Laboratorium
Vice President of SBU Laboratory Kepala SBU-SBU Industri
Vice President of SBU Industry
S1 Teknik Kimia Universitas Gadjah Mada
Bechelor’s degree in Chemical Engineering, S1 Ilmu Teknik Mesin, Institut Sains dan
Gadjah Mada University Teknologi Nasional Jakarta
Bachelor’s degree in Mechanical Engineering,
Bergabung Sejak | Joined Since National Institute of Science and Technology
Jakarta
1 Januari 1999 | January 1, 1999
15 April 1997 | April 15, 1997
LIMLIM ABDUL HALIM NUR EFENDI
Cianjur, 27 Juni 1968 | Cianjur, June 27, 1968 Pati, 14 September 1971 | September 14, 1971
Pj. Kepala SBU Batu Bara Kepala SBU Layanan Publik, Sumber Daya
Acting Vice President of SBU Coal Alam & Investasi
Vice President of SBU Public Services, Natural
Pendidikan | Education Resources & Investments
S1 Ilmu Manajemen, Universitas Terbuka Pendidikan | Education
Bachelor’s degree in Management Science,
University of Terbuka S1 Ilmu Teknik Mesin, Universitas Gadjah Mada
Bachelor’s degree in Mechanical Engineering,
Bergabung Sejak | Joined Since Gadjah Mada University
5 September 1991 | September 5, 1991 Bergabung Sejak | Joined Since
RIKRIK SUPRIYADI SUPRAPTO
Bandung, 13 November 1968 | Bandung, Rembang, 19 November 1968 | Rembang,
November 13, 1968 November 19, 1968
Kepala SBU Komoditi & Solusi Perdagangan Kepala SBU Mineral
Vice President of SBU Commodity & Trade Vice President of SBU Minerals
Solution
S2 Ilmu Ekonomi, Institut Pertanian Bogor
S2 Manajemen Strategis, Universitas Gadjah Master’s degree in Economics, Bogor
Mada Agriculture Institute (IPB)
Master’s degree in Strategic Management,
University of Gadjah Mada Bergabung Sejak | Joined Since
Bergabung Sejak | Joined Since 27 April 1992 | April 27, 1992
21 September 1992 | September 21, 1992
Profil Perusahaan
Company Profile
V. IVA TAUFIK ADIAN GOGO

HUTAGALUNG
Yogyakarta, 19 September 1970 | Yogyakarta, Bandung, 27 Agustus 1968 | Bandung, August

September 19, 1970 27, 1968
Kepala SBU Aset dan Energi Baru dan Kepala Divisi Umum dan Manajemen Aset
Terbarukan Vice President of General Affairs and Asset
Vice President of SBU New and Renewable Management Division
Energy and Assets
S1 Ilmu Manajemen, Sekolah Tinggi
S2 Teknik Industri, Universitas Mercu Buana Manajemen Informatika dan Teknik Komputer
Master’s degree in Industrial Engineering, (STMIK-STIKOM) Bali
University of Mercu Buana Bachelor’s degree in Management Science,
Sekolah Tinggi Manajemen Informatika and
Bergabung Sejak | Joined Since Computer Engineering (STMIK-STIKOM) Bali
1 Oktober 1992 | October 1, 1992 Bergabung Sejak | Joined Since

27 April 1992 | April 27, 1992
AGUS SALIM DEDI SETIAWAN
Jakarta, 1 Agustus 1967 | Jakarta, August 1, 1967 Bandung, 22 Januari 1970 | Bandung, January
22, 1970
Jabatan | Position
Jabatan | Position
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Vice President of Corporate Secretariat Pj. Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi
Division Acting Vice President of Finance & Accounting
Division
S2 Ilmu Hukum, Universitas Indonesia
Master’s degree in Law, University of Indonesia S1 Ilmu Manajemen, STIE Tribuana
Bachelor’s degree in Management Science,
Bergabung Sejak | Joined Since STIE Tribuana
15 November 1999 | November 15, 1999 Bergabung Sejak | Joined Since
27 April 1992 | April 27, 1992
HARTOKO
SURYOMEDIANTO
Tempat, Tanggal Lahir | Place, Date of Birth
Surakarta, 16 Juli 1967 | Surakarta, July 16, 1967
Jabatan | Position
Pj. Kepala Divisi Human Capital
Acting Vice President of Human Capital
Division
S1 Ilmu Ekonomi, Universitas Sebelas Maret
Bachelor’s degree in Economics, Universitas
Sebelas Maret University
1 April 1993 | April 1, 1993
HOTMA MULIANA NURBETA KURNIAWAN

SIBUEA
Jakarta, 16 September 1967 | Jakarta, Bandung, 24 Mei 1971 | Bandung, May 24, 1971
September 16, 1967
Jabatan | Position
Jabatan | Position
Kepala Divisi Pemasaran & Penjualan Korporat
Pj. Kepala Divisi Informasi dan Solusi Bisnis Vice President of Corporate Marketing & Sales
Acting Vice President of Information and Division
Business Solutions Division
S1 Teknik Industri, Universitas Islam Bandung
S2 Ilmu Matematika dan Ilmu Pengetahuan Bachelor’s degree in Industrial Engineering,
Alam, Universitas Indonesia University of Islam Bandung
Master’s degree in Mathematics and Natural
Sciences, University of Indonesia Bergabung Sejak | Joined Since
Bergabung Sejak | Joined Since 1 Juni 1997 | June 1, 1997
27 April 1992 | April 27, 1992
SUSETIORINI ADININGSIH TRIYAN AIDILFITRI
23 November 1970 | November 23, 1970 Karimun, 3 Januari 1967 | Karimun, January 3, 1967
Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Korporat Kepala Divisi Manajemen Strategis & Risiko
Vice President of Corporate Business Vice President of Strategic & Risk
Development Division Management Division
Pendidikan | Education Pendidikan | Education
S2 Magister Manajemen Acknowledgement S2 Manajemen Sekolah Bisnis Manajemen, Jurusan
Program/Program Studi Manajemen Risiko Perencanaan Strategis, Institut Pertanian Bogor
Master Degree of Acknowledgement (IPB) (2006)
Management Program/Risk Management Magister Management (MM/ S2) - Business
Study Program Management School, Majoring in Strategic
Planning, Bogor Agriculture Institute (IPB) (2006)
1 November 1996 | November 1, 1996
22 Desember 1992 | December 22, 1992
AGUS SURYANTO

Kebumen, 17 Oktober 1979 | Kebumen,
October 17, 1979
Jabatan | Position
Kepala Unit Halal
Head of Halal Unit
S2 Teknik Industri, Universitas Indonesia
Master’s degree in Industrial Engineering,
University of Indonesia
Profil Perusahaan
Company Profile
NURI HIDAYAT ONMA TITIN HARYATI
Palembang, 18 Desember 1970 | Palembang, Jakarta, 9 Maret 1973 | Jakarta, March 9, 1973
December 18, 1970
Jabatan | Position
Jabatan | Position
Kepala Unit K3L (Kesehatan dan Keselamatan
Kepala Unit Tanggung Jawab Sosial dan Kerja, dan Lingkungan)
Lingkungan Head of HSE Unit (Health and Safety, and
Head of Social and Environmental Environment)
Responsibility Unit
S2 - Science and Technology di University of
S2 Ilmu Manajemen, Universitas Malikussaleh New South Wales (UNSW), Sydney Australia
Master Degree of Management Science Master of Science and technology in
Program, University of Malikussaleh Occupational Health and Safety (OHS),
University of New South Wales (UNSW),
Bergabung Sejak | Joined Since Sydney, Australia.
7 Oktober 1992 | October 7, 1992 Bergabung Sejak | Joined Since

1 September 1997 | September 1, 1997
SUGENG PRAYITNO

Pemalang, 5 Januari 1980 | Pemalang, January
5, 1980
Jabatan | Position
Kepala Unit Bisnis Teknologi
Head of Technology Business Unit
S1 Ilmu Teknik Kimia, Universitas Islam
Indonesia
Bachelor’s degree in Chemical Engineering,
University of Islam Indonesia
3 Juli 2006 | July 3, 2006
Profil Perusahaan
Company Profile
DEMOGRAFI PEGAWAI, PROGRAM PENDIDIKAN DAN

PENGEMBANGAN KOMPETENSI
EMPLOYEE DEMOGRAPHICS, COMPETENCY EDUCATION AND
DEVELOPMENT PROGRAMS
Jumlah pegawai PT SUCOFINDO disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan The number of PT SUCOFINDO employees is adjusted based on the needs
untuk menunjang plaksanaan strategi dan rencana Perusahaan. Tahun 2022, of the Company to support the implementation of the Company’s strategies
jumlah pegawai PT SUCOFINDO tercatat sebanyak 3.043 orang, menurun and plans. In 2022, the number of PT SUCOFINDO employees was 3,043
dibandingkan tahun sebelumnya sebanyak 3.068 orang. people, a decrease from 3,068 people the previous year.
3.351 3.068 3.043
2020 2021 2022
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN EMPLOYEE COMPOSITION BASED

STATUS KEPEGAWAIAN ON EMPLOYEE STATUS
Status Pegawai
2022 2021
Employee Status
Pegawai Tetap
1.937 1.968
Permanent Employee
Pegawai Tidak Tetap
1.106 1.100
Contracted Employee
Jumlah
3.043 3.068
Total
36,35% 35,85%
63,65%
2022 64,15% 2021
Pegawai tetap Pegawai tidak tetap

Permanent Employee Contracted Employee
KOMPOSISI PEGAWAI BERDASARKAN USIA EMPLOYEE COMPOSITION BASED ON AGE

Rentang Usia
2022 2021
Age Range
20-30 tahun/years 980 947
>55 tahun/years 10 14
Jumlah
3.043 3.068
Total
0,33% 0,33%
16,99% 18,61%
32,27 30,87
2022 2021
19,26%
18,21%
32,21% 30,80%
20-30 Tahun 31-40 Tahun 41-50 Tahun

20-30 Year 31-40 Year 41-50 Year
51-55 Tahun >55 Tahun
51-55 Year >55 Year
KOMPOSISI PEGAWAI EMPLOYEE COMPOSITION BASED

BERDASARKAN PENDIDIKAN ON EDUCATION LEVEL
Jenjang Pendidikan
2022 2021
Education Level
SMA/Sederajat
491 602
High School/Equivalent
Diploma I 17 15
Diploma II 8 10
Diploma III 421 441
Diploma IV 38 33
S1
1.913 1.821
Bachelor’s degree
S2
151 144
Master’s degree
S3
4 2
Doctorate
Jumlah
3.043 3.068
Total
Profil Perusahaan
Company Profile
0,56% 0,26% 0,49% 0,33%

16,14% 13,84% 19,62% 14,37%
0,13% 1,25% 1,08%
4,96% 0,07%
4,69%
2022 2021
62,87% 59,35%
Diploma I Diploma II Diploma III Diploma IV
Diploma I Diploma II Diploma III Diploma IV
S1 S2 S3 SMA/Sederajat
Bachelor’s degree Master’s degree Doctorate High School/Equivalent

FUNGSI PEGAWAI ON EMPLOYEE FUNCTION
Fungsi Pegawai
2022 2021
Employee Function
Operasional
1.809 1.840
Operational
Support 1.234 1.228
Jumlah
3.043 3.068
Total
40,55% 40,03%
59,45% 2022 59,97% 2021
Operational Support
Operational

FUNGSI JABATAN ON DEPARTMENT FUNCTION
Fungsi Jabatan
2022 2021
Department Function
Fungsional
2.673 2.699
Functional
Struktural
370 369
Structural
Jumlah
3.043 3.068
Total
12,16% 40,03%
87,84% 2022 59,97% 2021
Fungsional Struktural
Functional Structural
PROGRAM PENDIDIKAN DAN COMPETENCY EDUCATION AND

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT PROGRAM
Sepanjang tahun 2022, PT SUCOFINDO telah menyelenggarakan berbagai During 2022, PT SUCOFINDO organized various types of training programs
jenis program pelatihan bagi seluruh pegawai di setiap jenjang organisasi. for all employees at all levels of the organization.
Jenis Pelatihan Jumlah Peserta

Type of Training Total Participants
Brevet
1.322
Brevet
Non Bravet
9.534
Non Brevet
Perpanjangan
208
Extension
Jumlah
11.064
Total
BIAYA PROGRAM PENDIDIKAN DAN COMPETENCY EDUCATION AND

PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT PROGRAM COSTS
PT SUCOFINDO berkomitmen untuk terus meningkatkan kualitas PT SUCOFINDO is committed to continuously improving the quality and
dan kapasitas SDM yang dimilikinya melalui program pendidikan dan capacity of its human resources through competency education and
pengembangan kompetensi. Perusahaan mengalokasikan dana khusus development programs. The Company allocates funds specifically for the
untuk penyelenggaraan program pendidikan dan pengembangan kompetensi employee competency education and development programs, the amount
pegawai yang jumlahnya disesuaikan dengan kebutuhan dengan tetap of which is adjusted to the needs while taking into account the Company’s
memperhatikan kemampuan keuangan Perusahaan. financial capabilities.
Sepanjang tahun 2022, Perusahaan menyelenggarakan 1.520 program Throughout 2022, the Company held 1,520 education and competency
pendidikan dan pengembangan kompetensi yang diikuti oleh 2.955 karyawan, development programs attended by 2.955 participants, both organized by
baik diselenggarakan oleh internal Perseroan maupun oleh pihak ketiga. the Company internal and by third parties. To organize the program, the
Untuk menyelenggarakan program tersebut, Perseroan mengeluarkan biaya Company spent Rp24.1 billion. Compared to the previous year, the amount
sebesar Rp24,1 miliar. Dibandingkan tahun sebelumnya, jumlah biaya tersebut of these costs has increased, where in 2021, the costs incurred by the
mengalami kenaikan, di mana pada tahun 2021, biaya yang dikeluarkan Company to organize education and competency development programs
Perseroan untuk menyelenggarakan program pendidikan dan pengembangan reached Rp19.06 billion.
kompetensi mencapai Rp19,06 miliar.
Profil Perusahaan
Company Profile
STRUKTUR DAN KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

SHAREHOLDERS STRUCTURE AND COMPOSITION
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS COMPOSITION

1 Januari 2022 31 Desember 2022
January 1, 2022 December 31, 2022
Pemegang Saham Persentase Persentase
No Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders Kepemilikan Saham (%) Kepemilikan Saham (%)
(Lembar) (Lembar)
Percentage Share Percentage Share
Number of Shares Number of Shares
Ownership (%) Ownership (%)
Negara Republik Indonesia 1 lembar Seri A 1 lembar Seri A
1 0,01% 0,01%
Republic of Indonesia 1 Series A 1 Series A
15.000 Seri B 15.000 Seri B
2 SGS 5% 5%
15,000 Series B 15,000 Series B
284.999 Seri B 284.999 Seri B
3 PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) 94,99% 94,99%
284, 999 Series B 284, 999 Series B
300.000 100,00% 300.000 100,00%
KEPEMILIKAN SAHAM LEBIH DARI 5% SHARE OWNERSHIP MORE THAN 5%

Jumlah Saham
Pemegang Saham Persentase Kepemilikan Saham (%)
No (Lembar)
Shareholders Percentage Share Ownership (%)
Number of Shares
1 PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) 284.999 95%
2 SGS 15.000 5%
KEPEMILIKAN SAHAM OLEH DIREKSI SHARE OWNERSHIP BY THE

DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris PT SUCOFINDO tidak memiliki No members of PT SUCOFINDO’s Board of Directors and Board of
saham di PT SUCOFINDO. Commissioners own shares in PT SUCOFINDO.
PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN MAJORITY AND CONTROLLING

PEMEGANG SAHAM PENGENDALI SHAREHOLDER
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) yang memiliki 284.999 lembar PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero), which holds 284,999 Series B shares,
saham Seri B merupakan pemegang saham utama Perusahaan, sedangkan is the majority shareholder of the Company, while the Republic of Indonesia,
Negara Republik Indonesia yang memiliki 1 lembar saham Seri A merupakan which holds 1 Series A share, is the controlling shareholder. In this case, the
pemegang saham pengendali. Dalam hal ini, pemerintah diwakili oleh Government is represented by the Ministry of SOEs.
Kementerian BUMN.
PROFIL PEMEGANG SAHAM PENGENDALI CONTROLLING SHAREHOLDER PROFILE

Kementerian Badan Usaha Milik Negara Ministry of State-Owned Enterprises
Kementerian Badan Usaha Milik Negara

Ministry of State-Owned Enterprises
Alamat :
Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13 Jakarta 10110 Indonesia
Kementerian Badan Usaha Milik Telp. 021-29935678
Negara Fax. 021-29935740
Ministry of State-Owned Enterprises Address: Jl. Medan Merdeka Selatan No. 13 Jakarta 10110 Indonesia
Tel. 021-29935678
Fax. 021-29935740
Menteri : Erick Thohir
Wakil Menteri : Kartika Wirjoatmodjo dan Pahala Nugraha Mansury
Kepengurusan Sekretaris : Susyanto
Management Minister : Erick Thohir
Deputy Minister: Kartika Wirjoatmodjo dan Pahala Nugraha Mansury
Secretary : Susyanto
Profil Perusahaan
Company Profile
Kementerian BUMN merupakan transformasi dari unit kerja eselon II Departemen Keuangan (1973-1993) yang kemudian menjadi
unit kerja eselon I (1993-1998 dan 2000-2001). Tahun 1998-2000 dan tahun 2001 sampai sekarang, unit kerja tersebut menjadi
Kementerian BUMN.
Mengingat peran, fungsi dan kontribusi BUMN terhadap keuangan negara sangat signifikan, pada tahun 1998 pemerintah Indonesia
mengubah bentuk organisasi pembina dan pengelola BUMN menjadi setingkat kementerian. Awal dari perubahan bentuk organisasi
menjadi kementerian terjadi pada masa pemerintahan Kabinet Pembangunan VI, dengan nama Kantor Menteri Negara Penanaman
Modal dan Pembinaan BUMN/Kepala Badan Pembinaan BUMN. Pada tahun 2009, mengikuti perubahan nomenklatur seluruh
Riwayat Singkat
kementerian, kementerian ini pun berganti nomenklatur menjadi Kementerian Badan Usaha Milik Negara.
Brief History
The Ministry of SOEs is a transformation from an echelon II work unit of the Ministry of Finance (1973-1993), which later became an
echelon I work unit (1993-1998 and 2000-2001). In 1998-2000 and 2001 until now, this work unit became the Ministry of SOEs.
Considering the very significant role, function and contribution of SOEs to state finances, in 1998 the Indonesian government
changed the SOEs supervisory and management organization to a ministerial level. The beginning of the change in organization to
become a ministry occurred during the time of the Development VI Cabinet, under the name of the Office of the State Minister for
Investment and Development of BUMN/Head of the BUMN Development Agency. In 2009, following changes in the nomenclature of
all ministries, this ministry changed its nomenclature to the Ministry of State-Owned Enterprises.
Kementerian BUMN mempunyai tugas menyelenggarakan urusan pemerintahan di bidang Badan Usaha Milik Negara, yang
selanjutnya dalam Peraturan Menteri ini disebut BUMN, untuk membantu Presiden dalam menyelenggarakan pemerintahan negara.
Pembinaan badan usaha milik negara tersebut termasuk pembinaan entitas yang dikendalikan oleh BUMN baik secara langsung
maupun tidak langsung sesuai ketentuan dalam melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 2, Kementerian BUMN
menyelenggarakan fungsi:
1. Perumusan dan penetapan kebijakan di bidang penyusunan inisiatif bisnis strategis, penguatan daya saing dan sinergi,
penguatan kinerja, penciptaan pertumbuhan berkelanjutan, restrukturisasi, pengembangan usaha, serta peningkatan kapasitas
infrastruktur bisnis BUMN;
2. Koordinasi dan sinkronisasi pelaksanaan kebijakan di bidang penyusunan inisiatif bisnis strategis, penguatan daya saing dan
sinergi, penguatan kinerja, penciptaan pertumbuhan berkelanjutan, restrukturisasi, pengembangan usaha, serta peningkatan
kapasitas infrastruktur bisnis BUMN;
3. Koordinasi pelaksanaan tugas, pembinaan dan pemberian dukungan administrasi di lingkungan kementerian BUMN;
4. Pengelolaan barang milik negara yang menjadi tanggung jawab kementerian BUMN; dan
Tugas dan Fungsi
5. Pengawasan atas pelaksanaan tugas di lingkungan Kementerian BUMN.
Duties and Functions
The department of BUMN has the task of carrying out government affairs in the field of State-Owned Enterprises, hereinafter
referred to in this Ministerial Regulation as BUMN, to assist the President in administering state government. The development of the
state-owned enterprises includes the development of entities controlled by SOEs either directly or indirectly in accordance with the
provisions in carrying out the tasks as referred to in Article 2, the Ministry of SOEs carries out the following functions:
1. Formulating and determining policies in the field of strategic business initiative formulation, strengthening competitiveness
and synergy, strengthening performance, creating sustainable growth, restructuring, business development, and increasing the
capacity of the BUMN business infrastructure;
2. Coordinating and synchronizing policy implementation in the field of strategic business initiative formulation, strengthening
competitiveness and synergy, strengthening performance, creating sustainable growth, restructuring, business development,
and increasing the capacity of BUMN business infrastructure;
3. Coordinating the tasks, guidance and provision of administrative support within the Ministry of BUMN;
4. Managing state property under the responsibility of the Ministry of BUMN; and
5. Supervising the duties within the Ministry of BUMN.
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

SHARE LISTING CHRONOLOGY
Hingga 31 Desember 2022, PT SUCOFINDO belum mencatatkan saham As of December 31, 2022, PT SUCOFINDO has not listed the Company’s
Perusahaan di Bursa Saham manapun. Oleh karena itu tidak ada informasi shares in any stock exchange. Therefore, there is no information related to
terkait kronologi pencatatan, jenis tindakan korporasi, perubahan jumlah the listing chronology, types of corporate actions, changes in the number
saham, perubahan harga saham, maupun nama bursa. of shares, changes in the share price, or the name of the exchange.
KRONOLOGIS PENCATATAN EFEK LAINNYA

OTHER SECURITIES ISSUING/LISTING CHRONOLOGY
Hingga 31 Desember 2022, PT SUCOFINDO belum menerbitkan surat As of December 31, 2021, PT SUCOFINDO has not issued any securities
berharga yang diperdagangkan di Bursa Saham manapun. Oleh karena itu traded on any Stock Exchange. Therefore, there is no information to report
tidak ada informasi terkait kronologi pencatatan, jenis tindakan korporasi, regarding the chronology of listing, types of corporateactions, or the names
maupun nama bursa. of the stock exchanges.

ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI

SUBSIDIARIES AND ASSOCIATED ENTITIES
Daftar Entitas Anak Kepemilikan Langsung

List of Subsidiaries with Direct Ownership
Total Aset
Nama Tahun Total Assets
Perusahaan Alamat Bidang Usaha Pemegang Saham Pendirian 2022 2021
No
Company Address Line of Business Shareholders Year of (Rp juta) (Rp juta)
Name Establishment 2022 2021
(Rp million) (Rp million)
• Asset Management
PT. Sucofindo Advisory Utama • Business Advisory PT SUCOFINDO
PT SUCOFINDO
Graha Sucofindo, Annex B, • Survey & Research (91.4%) 7 Oktober 2001
1 ADVISORY 39.358 35.399
Jl. Raya Pasar Minggu, Kav.34 • ICT Consultant PT SUCOFINDO October 7, 2001
UTAMA
Jakarta 12780 • Technical Consultant (91.4%)
• Training
• Bidang Teknik (Engineering)
• Bidang Pengadaan
Graha Sucofindo Lantai 9, (Procurement): Pengadaan
Jl. Raya Pasar Minggu, RT.4/RW.1, Barang dan Jasa
PT SUCOFINDO 12 Maret 2002
2 Pancoran, Kota Jakarta Selatan, • Bidang Sipil (Construction) PT SUCOFINDO (95%) 64.928 47.515
EPISI March 12, 2002
Daerah Khusus Ibukota Jakarta • Engineering
12780 • Procurement: Goods and
services
• Civil (Construction)
PROFIL ENTITAS ANAK SUBSIDIARY PROFILES
PT SUCOFINDO ADVISORY UTAMA
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta

Alamat T: (+62-21) 7986766 Ext. 2321 s/d 2324
Address F: (+62-21) 7986766
Email: marketing@sucofindo-utama.co.id
Komisaris Utama | President Commissioner: Erwin E. Hoesni
Pengurus:
Komisaris | Commissioner: Rakmad Mulyadi
Management
Direktur Utama | President Director: Rafida Wardana
Akta Notaris No. 19 tanggal 31 Januari 2000 dibuat di hadapan Sovyedi Andasasmita, S.H. Akta tersebut telah mendapat pengesahan dari
Landasan Hukum: Menteri Hukum dan Perundang-undangan Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C-14684HT.01.01.Th 2000 tanggal 20 Juli 2000.
Legal Foundation: Notary Deed No. 19 dated January 31, 2000 made before Sovyedi Andasasmita, S.H., and approved by the Republic of Indonesia Minister of Law
and Legislation Decree No. C-14684HT.01.01.Th 2000 dated July 20, 2000.
PT Sucofindo Advisory Utama bergerak dalam bidang Konsultansi Bisnis, Pengelolaan Aset, Sistem Informasi dan Riset & Survey dengan berbekal kekuatan kredibilitas dan
profesionalisme. PT Sucofindo Advisory Utama menempatkan posisi sebagai pihak yang independen dalam memberikan opini didasarkan atas prinsip objektivitas dan standard
profesi serta selalu berusaha memberikan solusi yang terbaik kepada pelanggannya.
PT Sucofindo Advisory Utama is engaged in Business Consultancy, Asset Management, Information Systems and Research & Surveys armed with the strength of credibility and
professionalism. PT Sucofindo Advisory Utama positions itself as an independent party in providing opinions based on the principles of objectivity and professional standards and
stives to provide the best solutions for its customers.

Profil Perusahaan
Company Profile
PT SUCOFINDO EPISI
SUCOFINDO EPISI adalah perusahaan swasta yang memberikan jasa di bidang teknik, rekayasa dan
konstruksi, pengadaan umum, penyedia tenaga kerja dan solusi rekayasa berkelanjutan untuk pelanggan
publik dan swasta terutama di Indonesia.
SUCOFINDO EPISI is a private company that provides services in engineering, construction and construction,
public procurement, labor supply and sustainable engineering solutions for public and private customers
mainly in Indonesia.
Graha Sucofindo Lt. 9
Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Jakarta
Alamat
T: (+62-21) 7995248
Address
F: (+62-21) 7994679
Email: marketing@sucofindoepisi.co.id
Komisaris Utama | President Commissioner: Yerry Taizar i
Pengurus: Komisaris | Commissioner: Refdion
Management Direktur Utama | President Director: Iwan Eddy Himawanto
Direksi | Director: Achyar Najib
Akta Nomor 4 tanggal 12 Maret 2002 yang dibuat di hadapan Notaris Sovyedi Andasasmita, S.H. Akta perubahan terakhir adalah Akta No.14
tanggal 18 Juni 2002 dengan notaris yang sama, dan perubahan akta tersebut telah mendapat pengesahan dari Kementerian Kehakiman dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia No. C-13175.HT.01.01 TH.2002 tanggal 17
Landasan Hukum:
Juli 2002.
Legal Foundation:
Notarial Deed No. 4 dated March 12, 2002 made before Notary Sovyedi Andasasmita, S.H. The latest deed of amendment is Deed No.14 dated
June 18, 2002 with the same notary, which was approved by the Republic of Indonesia Ministry of Justice and Human Rights Decree No. C-
13175.HT.01.01 TH.2002 dated July 17, 2002.
PT SUCOFINDO EPISI adalah perusahaan swasta yang memberikan Rekayasa, Pengadaan, Konstruksi, Layanan Manajemen/Pengalihdayaan, dan Konsultasi & Pelatihan Keamanan
untuk pelanggan publik dan swasta terutama di Indonesia.
SUCOFINDO EPISI is a private company providing Engineering, Procurement, Construction, Management / Outsourcing Services, and Security Consulting & Training for public and
private customers mainly in Indonesia.
ENTITAS ASOSIASI ASSOCIATED ENTITIES
Tahun Tahun
Nama Perusahaan Alamat Bidang Usaha Kepemilikan Pendirian Beroperasi
No.
Name of Company Address Line of Business Ownership Year of Year of
Establishment Operations
Graha Sucofindo, Gedung A, 1st
PT Sucofindo
Floor, JL Raya Pasar Minggu, Bidang jasa Konsultansi Sistem
Prima Internasional
Kavling 34, RT.3/RW.4, Pancoran, Manajemen, Manajemen
Konsultan (Disingkat
Kota Jakarta Selatan, Daerah Lingkungan, Pendidikan dan 19% dimiliki oleh PT
PT SPRINT Consultant)
Khusus Ibukota Jakarta 12780 Pelatihan. SUCOFINDO
1 PT Sucofindo 1997 1998
Graha Sucofindo, Gedung A, 1st Services of Management System 19% owned by PT
Prima Internasional
Floor, JL Raya Pasar Minggu, Consultation, Environment SUCOFINDO
Konsultan
Kavling 34, RT.3/RW.4, Pancoran, Management, Education and
(abbreviated as PT
Kota Jakarta Selatan, Daerah Training
SPRINT Consultant)
Khusus Ibukota Jakarta 12780
KERJA SAMA OPERASI JOINT OPERATIONS

PT SUCOFINDO memiliki penyertaan saham pada Kerja Sama Operasi PT PT SUCOFINDO has a 50% shareholding in the Joint Operations between
SUCOFINDO - PT Surveyor Indonesia (KSO SCI SI VPTI) sebesar 50% sesuai PT SUCOFINDO ( - PT Surveyor Indonesia (Persero) (KSO SCI SI VPTI),
Akta No. 21 tanggal 21 Juli 2009 untuk Kegiatan Verifikasi atau Penelusuran in accordance with Deed No. 21 dated July 21, 2009, to conduct Import
Teknis Impor (VPTI). Kegiatan tersebut terdiri dari 8 (delapan) jenis program Verification or Technical Tracing Services (VPTI). The activities consist of
antara lain besi, tekstil dan produk tekstil, bus dan bukan bus, beras, garam 8 (eight) programs including iron, textiles and textile products, buses and
dan lain-lain. non-buses, rice, salt and others.
JOINT VENTURE JOINT VENTURE

Hingga akhir tahun 2022, PT SUCOFINDO tidak memiliki entitas joint venture. Until the end of 2022, PT SUCOFINDO does not have any joint ventures.
SPECIAL PURPOSE VEHICLE SPECIAL PURPOSE VEHICLE

Hingga akhir tahun 2022, PT SUCOFINDO tidak memiliki special purpose Until the end of 2022, PT SUCOFINDO does not have any special purpose
vehicle. vehicles.

STRUKTUR GRUP PERUSAHAAN

COMPANY GROUP STRUCTURE
PT SUCOFINDO
91,4% 95%
PT SUCOFINDO ADVISORY PT SUCOFINDO EPISI

UTAMA
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA PENUNJANG PERSEROAN

NAMES AND ADDRESSES OF SUPPORTING INSTITUTIONS
Periode
Lembaga/ Profesi
Nama dan Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan Biaya (Rp)
Institution/
Name and Address Services Provided Assignment Fees (Rp)
Professional
Period
Indah Prastiti Extensia, SH
Pembuatan Akta, legalisir
Jl. Hang Lekir IV No. 4 Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Notaris dokumen Sesuai jasa yang diberikan
Telp : +62 21 29054174 2022
Notary Preparing Deeds, legalizing According to the services provided
Faks : +62 21 29054175
documents
Email : indahpra@gmail.com
Paul hadiwinata, hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Rekan (PKF)
Audit Laporan Keuangan
Kantor Akuntan Publik Jl. M.H. Thamrin, RT.9/RW.5, Gondangdia, Menteng, Jakarta
tahun buku 2022 Rp845 juta sebelum ppn
Public Accounting Pusat, 10350 2022
Financial Statement Audit Rp845 million before VAT
Firm Tel: (62-21) 29932121 (hunting)
for fiscal year 2022
Fax: (62-21) 29932113
E-mail: jkt-office@pkfhadiwinata.com

Profil Perusahaan
Company Profile
WEBSITE PERSEROAN
COMPANY WEBSITE
Perkembangan Teknologi Informasi saat ini memiliki peran yang sangat The current development of Information Technology plays a very important
penting dalam penyebaran informasi mengenai perusahaan secara cepat dan role in the fast and wide dissemination of information about the Company, in
luas, selain dapat membantu pemasaran produk dan layanan perusahaan. addition to helping the Company’s marketing of its products and services.
PT SUCOFINDO telah memiliki situs web resmi yang beralamat di: http:// PT SUCOFINDO has an official website at: http://www.sucofindo.co.id. The
www.sucofindo.co.id. Situs web PT SUCOFINDO tersaji secara informatif, PT SUCOFINDO website is presented in an informative, communicative
komunikatif dan terkini dalam dua bahasa yaitu Bahasa Indonesia dan and up-to-date manner in two languages, Indonesian and English, for
Bahasa Inggris, bagi para pemangku kepentingan maupun masyarakat umum stakeholders and the general public as a form of implementing the principle
sebagai bentuk penerapan prinsip keterbukaan dalam GCG Perusahaan. of transparency in the Company’s GCG (Good Corporate Governance).
Pemenuhan keterbukaan informasi yang disajikan dalam situs web PT The fulfillment of information disclosure presented on the PT SUCOFINDO
SUCOFINDO senantiasa diperbarui secara berkala dengan menampilkan: website is updated regularly by displaying:

Cakupan Informasi Ketersediaan di Situs Web SUCOFINDO

No
Information Coverage Availability on SUCOFINDO Website
Sejarah Perusahaan
1 √
Brief History of the Company
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Bina Lingkungan
2 √
Social Responsibility and Community Development Activities
Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan
3 √
Company Vision, Mission and Values
Struktur Organisasi
4 √
Organizational Structure
Profil Dewan Komisaris dan Direksi
5 √
Board of Commissioners and Board of Directors Profiles
Kinerja Perusahaan
6 √
Company Performance
Program Kemitraan
7 √
Partnership Program
Prinsip GCG dan Tata Kelola Perusahaan
8 √
Principles of GCG and Corporate Governance
RUPS
9 √
GMS
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku
10 √
Business Ethics and Code of Conduct Guidelines
Board Manual
11 √
Board Manual
Kebijakan Sistem Manajemen Anti Penyuapan
12 √
Anti-Bribery Management System Policy
Penghargaan dan Sertifikasi
13 √
Awards and Certifications
SPI Charter
14 √
SPI Charter
Tugas dan Fungsi SUCOFINDO
15 √
SUCOFINDO Duties and Functions
Informasi Pemegang Saham
16 √
Shareholder Information
Informasi Layanan Jasa
17 √
Services Information
Informasi Sektor Bisnis
18 √
Business Sector Information
E-Procurement
19 √
E-Procurement
Survey Feedback
20 √
Survey Feedback
Artikel Berita, Dokumentasi Video, Foto Dan Keterangan Pers
21 √
News Articles, Video Documentation, Photos and Press Releases
Peluang Karir
22 √
Career Opportunities
Kontak Customer Service
23 √
Customer Service Contact
PPID - Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi
24 √
PPID - Information Documentation and Management Officer
25 WBS - Whistle Blowing System √

04
ANALISA DAN PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS
PT SUCOFINDO memiliki 12 (dua belas) segmen usaha
ditambah dengan anak perusahaan yang masing-masing
memiliki kontribusi bagi pertumbuhan Perseroan,
yakni Segmen Batu Bara, Segmen Aset dan Energi
Baru & Terbarukan, Segmen Perdagangan, Industri dan
Kelautan, Segmen Komoditi & Solusi Perdagangan,
Segmen Industri, Segmen Laboratorium, Segmen
Sertifikasi & Eco Framework, Segmen Mineral, Segmen
Hulu Migas & Produk Migas, Segmen Layanan Publik,
Sumber Daya Alam & Investasi, Segmen Lainnya, dan
Anak Perusahaan.
PT SUCOFINDO has 12 (twelve) business segments plus

subsidiaries which each have contributed to the growth of
the Company, namely the Coal Segment, Assets and New &
Renewable Energy Segment, Trade, Industry and Maritime
Segment, Commodity & Trade Solutions Segment, Industry,
Laboratory Segment, Certification & Eco Framework
Segment, Mineral Segment, Upstream Oil and Gas & Oil and
Gas Products Segment, Public Services Segment, Natural
Resources & Investment, Other Segments, and Subsidiaries.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Analysis and Discussion
TINJAUAN EKONOMI DAN BISNIS

ECONOMIC AND BUSINESS REVIEW
ANALISA EKONOMI GLOBAL GLOBAL ECONOMIC ANALYSIS

Laju pertumbuhan ekonomi global kembali menghadapi tantangan yang The pace of global economic growth again faced some severe challenges
cukup berat di tahun 2022. Konflik geopolitik Rusia dan Ukraina telah in 2022. The geopolitical conflict of Russia and Ukraine resulted in the
membuat perekonomian dunia kembali tumbuh melambat di tahun 2022. world economy again falling in 2022. The International Monetary Fund
Lembaga Dana Moneter Internasional (IMF) dalam laporan World Economics Institute (IMF) in its World Economics Outlook report several times revised
Outlook beberapa kali merevisi proyeksi pertumbuhan ekonomi global di the projection for global economic growth in 2022 to continue to trend
tahun 2022 dengan tren yang terus menurun. Terakhir pada laporan yang down. In its report published in January 2023, the IMF predicted that the
dipublikasikan pada Januari 2023, IMF memprediksi ekonomi dunia hanya world economy would only grow by 3.4% in 2022 and would return to 2.9%
akan tumbuh 3,4% di tahun 2022 dan akan kembali turun menjadi 2,9% di in 2023. This growth was much lower than the 6.0% in 2021.
tahun 2023. Pertumbuhan tersebut jauh lebih rendah dibandingan tahun
2021 yang sebesar 6,0%.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi global utamanya disebabkan dampak The slowdown in global economic growth was mainly due to the impact of
dari perang Rusia-Ukraina yang berkepanjangan dan hingga saat ini belum the prolonged Russian-Ukraine conflict, which until now has not shown any
juga menunjukkan tanda-tanda akan berakhir. Salah satu dampak nyata signs of ending. One of the real impacts of the Russian and Ukraine conflict
dari perang Rusia dan Ukraina adalah ancaman terjadinya krisis energi. is its threat to energy supplies. The global gas of and oil supplies have been
Pasokan minyak dan gas dunia berkurang cukup drastis ditengah peningkatan reduced quite drastically, and together with an increase in energy needs has
kebutuhan energi seiring dengan proses pemulihan ekonomi. Hal tersebut impacted the economic recovery process. As a result, the price of energy,
membuat harga komoditas energi, terutama gas, minyak bumi dan batu especially gas, petroleum and coal has jumped very significantly.
bara melonjak sangat signifikan.

Terbatasnya pasokan energi membuat banyak negara melakukan Limited energy supplies have resulted in export restrictions in many countries.
pembatasan ekspor. Restriksi ekspor ini karena sebagian besar negara This is due to many countries wanting to prioritize their domestic supplies
ingin mengutamakan pemenuhan pasokan domestiknya di tengah carut to a chaotic supply chain. The disrupted global supply chains have seen
marut rantai pasok. Disrupsi rantai pasok global ini menggerek kenaikan price increases, causing high inflation in many countries.
harga, sehingga menyebabkan inflasi tinggi di banyak negara.
Merespon kondisi tersebut, bank sentral di berbagai negara mengambil Responding to these conditions, central banks in many countries have
kebijakan untuk menaikkan tingkat suku bunga acuan. Bank Sentral Amerika adopted policies to raise benchmark interest rates. The Central Bank of
Serikat (The Fed), sepanjang tahun 2022 tercatat telah menaikkan tingkat the United States (The Fed), during 2022 raised its interest rate 7 (seven)
suku bunga sebanyak 7 (tujuh) kali berturut-turut menjadi 4,25%. Artinya, times to reach 4.25%, with the Fed’s interest rates rising 425 bps from 0%
sepanjang tahun 2022, suku bunga The Fed telah naik 425 bps, karena pada at the end of 2021.
akhir tahun 2021 suku bunga The Fed tercatat sebesar 0%.
Kebijakan The Fed tersebut ditujukan untuk menekan tingkat inflasi di The Fed policy was aimed at reducing the level of inflation in the United
Amerika Serikat yang telah mendekati level tertinggi sejak awal 1980-an. States, which is close to its highest level since the early 1980s. Although
Kendati tidak seekstrim The Fed, Bank Sentral Eropa (ECB) juga mengambil not as extreme as the Fed, the Central Bank of Europe (ECB) also adopted
kebijakan yang sama di tahun 2022. the same policy in 2022.
Kebijakan tersebut memberikan pengaruh yang sangat besar terhadap These policies greatly influenced the global economy, especially in poor and
perekonomian dunia, khususnya pada negara-negara miskin dan negara developing countries, due to the strengthening of the US dollar exchange
berkembang, karena menguatnya nilai tukar Dolar AS terhadap mata uang rate against their currency.
negara lainnya.
ANALISIS EKONOMI NASIONAL NATIONAL ECONOMIC ANALYSIS

Sebagai bagian dari perekonomian dunia, ekonomi Indonesia juga terkena As part of the world economy, Indonesia’s economy was also affected by
dampak dari krisis yang terjadi di tingkat global. Namun demikian, dengan the crisis that occurred at the global level. However, thanks to its strong
fundamental ekonomi yang cukup kuat dan didukung pasar yang besar serta economic fundamentals and supported by large markets and abundant
kekayaan alam yang melimpah, ekonomi Indonesia masih dapat tumbuh natural resources, Indonesia’s economy still managed to grow in 2022.
dengan cukup baik di tahun 2022.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2022 salah satunya didukung oleh Indonesia’s economic growth in 2022 was supported by an excellent export
kinerja ekspor yang sangat baik sehingga secara umum neraca perdagangan performance so that in overall Indonesia’s trade balance in 2022 saw a
indonesia tahun 2022 mengalami surplus USD54,46 miliar. Pencapaian surplus of USD54.46 billion, the largest trading surplus in Indonesian history.
tersebut merupakan surplus perdagangan terbesar sepanjang sejarah
Indonesia.
Dengan kinerja ekspor yang sangat baik tersebut, tahun 2022 ekonomi With this excellent export performance, in 2022 the Indonesian economy
Indonesia masih dapat tumbuh lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya, grew better than the previous year’s 5.31% growth. The high economic
yaitu sebesar 5,31%. Pertumbuhan ekonomi yang cukup tinggi di 2022 growth in 2022 was mainly due to an increase in household consumption,
terutama dikontribusikan oleh peningkatan konsumsi rumah tangga yang which was previously stuck because of COVID-19.
sebelumnya tertahan selama COVID-19.
Perbaikan ekonomi nasional juga tercermin pada kinerja berbagai lapangan The national economic growth was reflected in the performance across
usaha dan seluruh wilayah yang tetap baik. Hal tersebut didorong oleh many business fields in all regions. This was due to improving domestic
perbaikan permintaan domestik sejalan dengan terus meningkatnya mobilitas demand in line with the continued increase in mobility and the success of
dan berlanjutnya penyelesaian Program Strategis Nasional (PSN). the continuing National Strategic Program (PSN).
Namun demikian, tingkat inflasi Indonesia tahun 2022 meningkat cukup However, Indonesia’s inflation rate in 2022 increased significantly to
signifikan menjadi 5,51% dari tahun sebelumnya sebesar 1,87%. Hal ini salah 5.51% from the previous year’s 1.87%. This was due to an increase by the
satunya disebabkan oleh kenaikan harga bahan bakar minyak bersubsidi Government in the price of subsidized fuel in September 2022 due to the
yang dilakukan Pemerintah pada September 2022 akibat melonjaknya harga soaring world crude oil prices as a result of the Russian and Ukraine conflict.

minyak mentah dunia sebagai dampak dari perang Rusia dan Ukraina. Selain In addition, Indonesia’s dependence on imports of wheat, soybeans, meat,
itu, ketergantungan Indonesia pada impor gandum, kedelai, daging, farmasi, pharmaceuticals, energy, and high-tech tools also affects the increase in
energi, dan mesin berteknologi tinggi juga berdampak pada naiknya inflasi. inflation.
Untuk menekan laju inflasi, Bank Indonesia (BI) mengambil kebijakan untuk To reduce the inflation rate, Bank Indonesia (BI) instigated a policy to
menaikkan tingkat suku bunga acuan atau BI 7-Day Reverse Repo Rate aggressively increase its benchmark interest rate or BI 7-Day Reverse Repo
(BI7DRR) dengan cukup agresif dari 3,50% di akhir tahun 2021 menjadi Rate (BI7DRR) from 3.50% at the end of 2021 to 5.50% at the end of 2022 to
5,50% di akhir tahun 2022 untuk memastikan inflasi inti ke depan kembali ensure that core inflation stayed at the target of 3 ± 1%.
ke dalam sasaran 3±1%.
Pemerintah terus berupaya untuk menjaga pertumbuhan ekonomi nasional The Government continued to strive to maintain national economic growth,
salah satunya melalui program Pemulihan Ekonomi Nasional (PEN). Tahun especially through the National Economic Recovery Program (PEN). In 2022
2022 Pemerintah mengalokasikan anggaran PEN menjadi Rp455,6 triliun yang the Government allocated a PEN budget of Rp455.6 trillion, divided into
dibagi dalam 3 kluster, yaitu penanganan kesehatan, perlindungan sosial dan 3 clusters, namely health management, social protection and economic
penguatan ekonomi. Dari ketiga program itu, penguatan ekonomi memiliki strengthening. Of the three programs, economic strengthening was allocated
pos anggaran terbesar, yakni Rp178,3 triliun yang sebagian peruntukannya the largest budget of Rp178.3 trillion, partly intended for MSME support.
untuk dukungan UMKM.
Tahun 2022 UMKM diarahkan untuk mempercepat pemulihan dan In 2022 MSMEs were directed to accelerate the recovery and absorption
penyerapan tenaga kerja, mitigasi dampak scarring effect dari pandemi of labor, mitigate the impact of the scarring effects from the Pandemic, and
dan menciptakan pemulihan ekonomi yang inklusif. Kinerja tersebut akan create inclusive economic recovery. Their performance will be supported
ditopang penguatan investasi dan ekspor serta kelanjutan pemulihan by strengthening investments and exports as well as the continuation of
konsumsi masyarakat. recovery of public consumption.

TINJAUAN OPERASIONAL
OPERATIONAL REVIEW
STRATEGI PENGEMBANGAN USAHA BUSINESS DEVELOPMENT STRATEGY

Tema Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) PT SUCOFINDO The theme of PT SUCOFINDO 2022 Corporate Work Plan and Budget (RKAP)
Tahun 2022 adalah “Peningkatan Pertumbuhan Bisnis PT SUCOFINDO is “Increasing PT SUCOFINDO’S Business Growth through Innovation and
melalui Inovasi dan Kolaborasi Antar Anggota Holding BUMN Jasa Survei”. Collaboration Among Members of BUMN Survey Services Holding”. This
Tema tersebut memberi gambaran bahwa pada tahun 2022 perusahaan theme explains how in 2022 companies still had to continue their efforts to
harus tetap melakukan upaya-upaya untuk menumbuhkan usaha secara grow their business in an innovative and collaborative manner. Companies
inovatif dan kolaboratif. Perusahaan harus mampu menemukan sumber- had to find new sustainable sources of revenue through approaches that
sumber pendapatan baru yang berkelanjutan melalui pendekatan yang belum have never been done before. This theme also explains how companies
pernah dilakukan sebelumnya. Tema tersebut juga mengindikasikan bahwa must align their strategies, policies and programs with the objectives,
perusahaan harus menyelaraskan strategi, kebijakan dan programnya dengan strategies, policies and programs of BUMN Survey Services Holding. In
sasaran, strategi, kebijakan dan program Holding BUMN Jasa Survei. Dalam this case, companies needed to combine all their potential in all aspects of
hal ini, perusahaan perlu memadukan seluruh potensi yang dimiliki dalam company management, in order to achieve the companies and the BUMN
semua aspek pengelolaan perusahaan, demi tercapainya sasaran-sasaran Survey Services Holding performance targets in the midst of post-COVID-19
kinerja perusahaan dan Holding BUMN Jasa Survei di tengah tantangan challenges.
pasca COVID-19.
Direksi telah menetapkan strategi bisnis tahun 2022 sebagai berikut: The Board of Directors determined the business strategy for 2022 as:
1. Pengembangan Bisnis, Pasar & Produk 1. Business, Market & Product Development
2. Keunggulan Komersial & Operasional 2. Commercial & Operational Excellence
3. Transformasi Digital 3. Digital Transformation
Dinamika lingkungan bisnis terutama volatilitas harga komoditas berbasis The dynamics of the business, especially the price volatility of natural
sumber daya alam dan isu lingkungan menjadi tantangan sekaligus peluang resource-based commodities and environmental issues was a challenge
usaha bagi PT SUCOFINDO. Untuk itu, perusahaan harus melanjutkan as well as a business opportunity for PT SUCOFINDO. For this reason, the

berbagai pembenahan berupa peningkatan kompetensi, perluasan kapabilitas Company had to continue various improvements by increasing competency,
operasi, pemutakhiran teknologi operasi serta penguatan mitigasi risiko, expanding operating capabilities, updating operating technology and
yang meliputi risiko strategis, risiko hukum, risiko keuangan, risiko bisnis, strengthening risk mitigation, which included strategic risk, legal risk, financial
dan risiko operasi. risk, business risk and operational risk.
Program Prioritas BUMN

BUMN Priority Program Nilai Ekonomi dan Sosial bagi Indonesia Inovasi Model Bisnis
Economic and Social Value for Indonesia Business Model Innovation
Kepimimpinan Teknologi Peningkatan Investasi Pengembangan Talenta

Technology Leadership Increased Investment Talent Development
PENDAPATAN Biaya Operasi Pendapatan Operasi LABA USAHA EBITDA OCF

Sasaran-Sasaran Utama Operating Expenses Operating Income
Revenue Operating Profit EBITDA OCF
Key Goals
3,12T 86,1% 564,1M 21,9% 233,6M

3.12 Trillion 564.1 Billion 233.6 Billion
Pengembangan Bisnis, Pasar & Produk Keunggulan Komersial & Operasional Transformasi Digital
Pengungkit Pertumbuhan Utama Business, Market & Product Development Commercial & Operational Excellence Digital Transformation
Key Growth Levers
• Fokus pada bisnis yang ada saat ini untuk meningkatkan Menjaga rasio beban dan serta peningkatan Meningkatkan Kapabilitas dan Kapasitas
share of wallet laba serta melakukan mitigasi risiko pada Digital dalam mendukung transformasi
• Fokus pengkayaan produk/jasa yang dapat dikomersilkan seluruh kegiatan operasional bisnis dan memperbaiki digital customer
dalam jangka pendek Maintaining expense ratios and increasing experience
• Pengembangan produk/jasa pada sektor sekunder dan profits as well as mitigating risks in all operating Improving Digital Capability and Capacity
tersier dalam bidang life science, bisnis digital, dan activities to support business transformation and
intergrated waste management improve digital customer experience.
• Focus on existing businesses to increase share of wallet
• Focus on enhancing products/services that can be
commercialized in the short term
• Development of products/services in the secondary and
tertiary sectors in the fields of life sciences, digital business
and integrated waste management
Pemberdaya Pertumbuhan Integrasi Inovasi Kolaborasi

Integration Innovation Collaboration
Empowering Growth
Proses & Sistem Kerja yang Intergratif ditopang organisasi LEAN Biaya Operasi Pendapatan Operasi Pola & Budaya Kerja yang Kolaboratif
Integrative Work Processes & Systems supported by a LEAN Operating Expenses Operating Income Patterns and Collaborative Work Culture
organization
Fondasi Talenta Unggul Tata Nilai Akhlak GRC Kesisteman yang Terintegrasi Organisasi yang Gesit Keselarasan Holding BUMN Jasa Survei
Excellent Talent Moral Values AKHLAK GRC Integrated System Agile Organization Alignment of BUMN Holding Survey Services
Foundation
Dalam rangka mendukung tujuan perusahaan untuk peningkatan nilai To support the Company’s goal of increasing corporate value and increasing
perusahaan & peningkatan efisiensi dalam produksi di tahun 2022, Arahan production efficiencies in 2022, the Strategic Direction for 2022 was divided
Strategis pada tahun 2022 dibagi menjadi tiga, yaitu: into three, namely:
1. Unit Bisnis, menjalankan strategi: 1. Business Units, executing the strategy:
a. Mempertahankan bisnis yang ada saat ini dan meningkatkan share a. Maintaining current business and increasing share of wallet from
of wallet dari setiap pelanggan each customer
b. Meningkatkan kapabilitas dan kapasitas Digital dalam kegiatan b. Improving Digital capabilities and capacities in operational activities
operasi dan customer experience. and customer experience.
c. Menjaga rasio beban dan peningkatan laba c. Maintaining expense ratio and increasing profit
d. Melakukan mitigasi risiko pada seluruh tahap produksi d. Performing risk mitigation at all production stages
2. Unit Penjualan dan Pengembangan, menjalankan strategi: 2. Sales and Development Unit, executing the strategy:
a. Meningkatkan peran fungsi penjualan dan digital marketing dalam a. Increasing the role of sales and digital marketing functions in market
melakukan penetrasi pasar melalui akuisisi pasar dan pelanggan penetration through market and customer acquisition
b. Pengkayaan produk/jasa yang segera dikomersialisasikan dalam b. Enriching products/services that are immediately commercialized
jangka pendek (halal product non food) in the short term (halal non-food products)
c. Pengembangan produk/jasa pada sektor sekunder dan tersier c. Developing products/services in the secondary and tertiary sectors
dalam bidang life science, information communication technology in the fields of life sciences, information communication technology
dan integrated waste management and integrated waste management
3. Unit Dukungan Bisnis, menjalankan strategi: 3. Business Support Unit, executing the strategy:
a. Menjadi mitra strategis dalam peningkatan kinerja dan a. Becoming a strategic partner for improving performance and
keberlangsungan usaha business continuity
b. Mendorong penyelarasan kesisteman dan penerapan manajemen b. Encouraging system alignment and implementation of risk
risiko pada semua aktivitas perusahaan management in all Company activities

ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT

Meskipun perekonomian global mulai membaik di tahun 2022, namun masih Although the global economy began to improve in 2022, it still faced a
menghadapi perlambatan akibat adanya ketidakpastian gejolak geopolitik slowdown due to uncertainty from the geopolitical turmoil in the world. In
di dunia. Di tengah ketidakpastian global, PT SUCOFINDO terus berupaya the midst of this global uncertainty, PT SUCOFINDO continued to strive
untuk bisa tumbuh dan mempertahankan posisinya sebagai market leader to grow and maintain its position as a market leader in the field of Testing,
di bidang Testing, Inspection and Certification (TIC). Permintaan pasar akan Inspection and Certification (TIC). Market demand for TIC activity services,
layanan kegiatan TIC khususnya inspeksi dan pengujian terus meningkat dari especially inspection and testing continued to increase over the year in line
tahun ke tahun sejalan dengan peningkatan volume ekspor di tahun 2022. with an increase in export volumes in 2022.
Peningkatan permintaan layanan jasa TIC diharapkan mampu mendorong Increased demand for TIC services will drive increased revenue thanks to
peningkatan pendapatan yang diiringi dengan peningkatan layanan an increase in Company services. Customer satisfaction is the Company’s
perusahaan. Kepuasan pelanggan adalah prioritas utama perusahaan dalam top priority in running its business processes, and the Company’s strategic
menjalankan proses bisnisnya. Upaya strategis perusahaan yang berfokus efforts that focused on marketing orientation are slowly shifting to Societal
pada marketing orientation perlahan bergeser pada societal orientation Orientation to create better customer experiences.
untuk menciptakan customer experience yang lebih baik.
Sebagai garda terdepan perusahaan, fungsi pemasaran dan penjualan As the Company’s frontline, the marketing and sales function continues to
korporat terus berupaya menjadi strategic partner yang lebih baik setiap strive to become a better strategic partner every year in order to maintain
tahunnya dalam rangka menjaga hubungan baik dengan pelanggan yang good relations with customers and increase customer loyalty through:
dapat meningkatkan loyalitas pelanggan melalui:
1. Ekspansi pasar melalui pembukaan channel penjualan yang berfokus 1. Market expansion by opening sales channels that focus on the minerals
di sektor minerba berlokasi di Weda, Halmahera Tengah, Maluku Utara; and coal sector located in Weda, Central Halmahera, North Maluku;
2. Optimalisasi digital activation dalam rangka meningkatkan product 2. Optimization of Digital Activation to increase product branding to all
branding kepada seluruh stakeholder melalui: stakeholders through:
a. Revitalisasi website, yang lebih user friendly, terintegrasi dengan a. Website revitalization, to become more user friendly, integrated into
seluruh media sosial perusahaan, mudah mendapatkan informasi all Company social media, easier to gain information on Company
layanan jasa perusahaan, serta adanya fasilitas self-service untuk services, as well as self-service facilities for customers, employees
pelanggan, pegawai dan vendor dalam rangka menciptakan and vendors to create a better customer experiences;
customer experience yang lebih baik;
b. Content management, yang berfokus pada peningkatan frekuensi b. Content management focused on increasing the frequency of
produksi konten, pemilihan media sosial yang tepat, serta isi konten content production, selection of appropriate social media, as well
yang lebih powerful, informatif dan sesuai dengan refocusing bisnis as being more powerful, informative and in line with the Company’s
perusahaan dalam rangka meningkatkan product awareness dan leads; business refocus to improve product awareness and leads;
c. Aktivasi pemasaran, berpartisipasi dalam kegiatan offline pameran, c. Marketing activation, by participating in offline exhibition activities,
sponsorship dan pemberian awards kepada pelanggan dalam rangka sponsorship and giving awards to customers to improve corporate
meningkatkan corporate branding. branding.
3. Penetrasi pasar (bundling, up selling dan cross selling) yang diprioritaskan 3. Market penetration (bundling, up selling and cross selling) prioritized
pada pelanggan Key Account (KA); to Key Account customers (KA);
4. Integrasi customer service di seluruh Indonesia dalam rangka 4. Customer service integration throughout Indonesia to increase response
meningkatkan response time sehingga pelayanan kepada pelanggan times so that services to customers are faster;
lebih cepat;
5. Aktivasi Whatsapp Business dalam rangka menjalin komunikasi dengan 5. WhatsApp Business activation to establish more personal communication
pelanggan lebih personal serta sebagai media marketing dan promosi; with customers as well as for media marketing and promotion;
6. Penerapan kebijakan competitive pricing di level unit kerja di seluruh 6. Competitive Pricing Policy Application at the work units throughout
Indonesia untuk menghadapi kondisi pasar yang semakin kompetitif; Indonesia to deal with increasingly competitive market conditions;
7. Partnership dengan perusahaan TIC Global untuk menjangkau pasar 7. Partnership with Global TIC Companies to reach international markets
internasional dan meningkatkan pendapatan dari luar negeri; and increase revenue from overseas;
8. Reformulasi layanan jasa sesuai kebutuhan, permintaan pasar dan kondisi 8. Reformulation of services on an as needed basis, based on market
terkini terutama untuk layanan jasa TIC berbasis teknologi. demand and current conditions, especially for technology-based TIC
services.
Strategi perusahaan di fungsi pemasaran dan penjualan telah berhasil The Company’s strategy in the marketing and sales function resulted in an
mendorong peningkatan pendapatan korporat menjadi 2,86 triliun rupiah increase in corporate revenue of Rp2.86 trillion rupiah, or an increase of
atau meningkat 8,86% dibandingkan tahun 2021. 8.86% compared to 2021.

Pangsa Pasar Market Share

Pada tahun 2022, perekonomian global masih menghadapi perlambatan In 2022, the global economy still faced a slowdown in economic growth
pertumbuhan ekonomi akibat pandemi COVID-19. Selain efek dari pandemi due to Covid-19. In addition to the effects of the pandemic, the geopolitical
COVID-19, gejolak geopolitik yang tengah terjadi menyebabkan kenaikan turmoil also caused an increase in commodity prices with the resulting high
harga komoditas yang mendorong terjadinya inflasi yang tinggi di seluruh inflation throughout the world, especially in developed countries. Economic
dunia, terutama negara maju. Pemulihan ekonomi yang ditandai dengan recovery, marked by increasing public consumption was not accompanied
meningkatnya konsumsi masyarakat tidak diiringi dengan pemulihan dari by a recovery from the supply side, causing an imbalance between demand
sisi pasokan sehingga menyebabkan adanya ketidakseimbangan antara and supply that saw inflation rise.
permintaan dan penawaran yang membuat inflasi naik.
Di tengah kondisi ketidakpastian global, kondisi ekonomi Indonesia justru Despite these global uncertain conditions, Indonesia’s economy was
diprediksi tumbuh berkisar 4,5 persen sampai 5,3 persen di tahun 2022. still predicted to grow around 4.5% to 5.3% in 2022. The uncertain global
Ketidakpastian situasi geopolitik global memberikan dampak positif terhadap geopolitical situation had a positive impact on Indonesia, especially in terms
Indonesia terutama dalam hal peningkatan ekspor komoditas bahkan di of increasing commodity exports to European Union countries. This was in
negara Uni Eropa. Hal ini sejalan dengan refocusing bisnis PT SUCOFINDO line with the PT SUCOFINDO business refocus in 2022, which prioritized
di tahun 2022 yang diprioritaskan menyasar sektor minerba dan oil & gas. targeting of the minerals and coal and oil & gas sectors.
Pemulihan ekonomi nasional telah memberikan dampak positif bagi PT The national economic recovery had a positive impact on PT SUCOFINDO
SUCOFINDO dengan meningkatnya pendapatan hampir di seluruh portofolio, with increased revenue in almost all portfolios, not only limited to the minerals
tidak hanya terbatas pada sektor minerba (Portofolio BBR dan MIN) serta oil and coal sector (BBR and MIN portfolios) and oil & gas (HMPM and AEBT
& gas (Portofolio HMPM dan AEBT). Dengan ukuran pasar Testing, Inspection portfolios). With the size of the Testing, Inspection and Certification market
and Certification (TIC) tahun 2022 sebesar 7,03 triliun rupiah, pencapaian (TIC) in 2022 reaching Rp7.03 trillion, PT SUCOFINDO’s corporate revenue
pendapatan PT SUCOFINDO secara korporat telah mencapai 2,86 triliun reached Rp2.86 trillion with TIC services contributing revenue of Rp2.33
rupiah dengan kontribusi pendapatan dari layanan jasa TIC sebesar 2,33 trillion. As a result, the PT SUCOFINDO Market Share in 2022 was 33.13%,
triliun rupiah. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa market share PT an increase of 0.12% compared to 2021.
SUCOFINDO tahun 2022 ssebesar 33,13%, di mana nilai ini meningkat 0,12%
dibandingkan tahun 2021.
Pertumbuhan pendapatan PT SUCOFINDO di tengah ketidakpastian PT SUCOFINDO’s revenue growth during the global uncertainty is thanks to
global tidak terlepas dari penerapan strategi pemasaran dan penjualan its marketing and sales strategies, especially digital activation, which became
khususnya digital activation yang lebih agresif untuk meningkatkan branding more aggressive to increase the Company’s branding, in addition to business
perusahaan, di samping adanya refocusing bisnis di sektor minerba dan refocusing in the minerals and coal and oil & gas sectors. Consistently, the
oil & gas. Secara konsisten, penerapan content management di seluruh application of content management throughout the Company’s social media
media sosial perusahaan telah berhasil meningkatkan leads di tahun 2022. helped increase leads in 2022. PT SUCOFINDO’s market share trend for the
Tren pangsa pasar PT SUCOFINDO selama 5 (lima) tahun terakhir disajikan last 5 (five) years can be seen in the following chart.
pada Gambar berikut.
33,49% 33,05% 33,13%
25,63%
18,47%
2018 2019 2020 2021 2022

*) Market Size TIC tahun 2022 sebesar Rp7,03 Triliun
*) TIC’s Market Size in 2022 is Rp7.03 trillion

TINJAUAN PER SEGMEN USAHA

OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT
Perusahaan mengelompokkan segmen usaha berdasarkan jenis usaha/ The Company groups its business segments based on the type of business/
produk yang dihasilkan. Laporan Keuangan Perusahaan membagi segmen product produced. The Company’s Financial Statements divides business
usaha menjadi 9 sektor usaha ditambah dengan anak perusahaaan, yaitu: segments into 12 business segments plus subsidiaries, namely:
1. Pemerintahan; 1. Government;
2. Industri; 2. Industry;
3. Minyak dan Gas; 3. Oil and Gas;
4. Mineral dan Batubara; 4. Mineral and Coal;
5. Komoditi & Solusi Perdagangan; 5. Commodities & Trade Solutions;
6. Laboratorium; 6. Laboratories;
7. Sertifikasi & Eco Framework; 7. Certification & Eco Framework;
8. Lainnya; 8. Others;
9. Anak Perusahaan. 9. Subsidiary.
Pembahasan tinjauan per segmen usaha pada laporan ini dibagi berdasarkan The discussion on business segments in this report is divided based on the
jenis sektor usaha yang digarap oleh Strategic Business Unit (SBU). type of business/product produced, and does not constitute the performance
of the Strategic Business Unit (SBU).

PEMERINTAHAN GOVERNMENT
Sektor Pemerintahan diwakili oleh SBU Layanan Publik, Sumber Daya Alam The Company serves coal commodity industries. The Company offers services
& Investasi (LSI) dan SBU Perdagangan, Industri dan Kelautan (PIK). in the form of inspection, supervision, testing and consulting services for
coal-related industries.
Layanan yang ditawarkan Perusahaan di sektor pemerintahaan antara lain: The Coal Portfolio has Sub Portfolios that already exist, and are the main
source of the Coal Portfolio business, namely:
1. Produk jasa portofolio LSI mencakup: 1. LSI’s portfolio service products include:
a. Fasilitasi Layanan Publik, a. Facilitating Public Services,
Secara umum, sub portofolio Fasilitasi Layanan Publik mengerjakan In general, the Public Service Facilitation sub-portfolio conducts work
pekerjaan yang terkait kegiatan public diantaranya kegiatan survei related to public activities including social survey activities, government
social, program pemerintah terkait Penyediaan Air Minum dan programs related to Community Based Water Supply and Sanitation
Sanitasi Berbasis Masyarakat (PAMSIMAS), Program Kota Tanpa (PAMSIMAS), Cities Without Slums Program (KOTAKU), Drinking Water
Kumuh (KOTAKU), Baseline Survey Air Minum, Monitoring Right of Baseline Survey, Monitoring Right of Way (ROW) pipes, etc.
Way (ROW) pipa, dll.
Pekerjaan yang terkait Sub Portofolio FLP yang dikerjakan selama Jobs related to the FLP Sub Portfolio to be carried out in 2022 include:
2022 antara lain:
• Peta Peluang Investasi Proyek Prioritas Strategis Yang Siap • Mapping Investment Opportunities for Strategic Priority Projects
Ditawarkan Tahun Anggaran 2022 Ready to be Offered for Fiscal Year 2022
• Penyusunan Dokumen Peta Jalan (Roadmap Investasi Strategis • Preparing Roadmap Documents (Strategic Investment Roadmap
di Bidang Hilirisasi) in the Downstream Sector)
Sementara itu terdapat pengembangan jasa terkait Fasilitas In addition, there is development to services related to Municipal Waste
Pengelolaan Sampah dan Pengelolaan Limbah Kota Management and Waste Management Facilities
b. Sumber Daya Alam b. Natural Resources

Sub Portofolio Sumber Daya Alam melayani jasa survei, konsultansi, The Natural Resources Sub Portfolio provides survey, consulting,
verifikasi, dan mapping yang berhubungan dengan Sumber Daya verification and mapping services related to Natural Resources
Alam yang membutuhkan keahlian tertentu di berbagai bidang that require certain expertise in scientific fields that prioritizes the
keilmuan yang mengutamakan adanya olah pikir yang terkait dengan existence of thinking related to planning, utilization, management,
perencanaan, pemanfaatan, pengelolaan, pengawasan sumber daya supervision of natural resources, including for surveys and mapping.
alam, termasuk di dalam survei dan pemetaan. Beberapa kegiatan Some of the activities carried out in 2022 included:
yang dilaksanakan di tahun 2022 adalah:
• Jasa Konsultansi Survei, Inventarisasi, Pemberkasan, • Consultancy Services for Survey, Inventory, Documentation,
Pendampingan Pelaksanaan RoW dan Bush Clearing SUTT RoW and Bush Clearing Implementation Assistance for 150 kV
150 kV Padalarang Baru - Padalarang Baru II (Walini) Padalarang Baru - Padalarang Baru II (Walini) SUTT
• Pengadaan Jasa Konsultansi Fel 2 Concept Phase: Paket • Procurement of Fel 2 Concept Phase Consultancy Services:
1 Professional Services For Mentarang Induk HEP Power Package 1 Professional Services For Mentarang Induk HEP Power
Evacuation System Study; Lidar Survei, Geology Mapping, True Evacuation System Study; Lidar Survey, Geology Mapping, True
Ground, Tower Spotting, Cadastral & Topografi For Substation Ground, Tower Spotting, Cadastral & Topography For Substation
• Jasa Konsultansi Survei, Inventarisasi, dan Pelaksanaan Bush • Consultancy Services for Surveys, Inventories, and
Clearing untuk Tanaman Yang Berpotensi Memasuki Ruang Implementation of Bush Clearing for Plants Potentially Entering
Bebas Jalur SUTET 500 kV Batang (Pemalang) -Mandirancan the 500 kV Stem SUTET Free Space (Pemalang) -Mandirancan
• Penyusunan Dokumen Detailed Engineering Design (DED) • Preparation of Detailed Engineering Design (DED) Documents
Kawasan lndustri Mitrakarawang 2 for the Mitrakarawang Industrial Area 2
• Perencanaan Perancangan Banjir Kawasan Industri Mitra • Flood Design Planning for Mitra Karawang Industrial Area,
Karawang, Jawa Barat West Java
c. Investasi dan Teknologi Informasi c. Investment and Information Technology

Sub Protofolio ini melayani berbagai jasa terkait dengan Investasi This Sub Portfolio provides services related to Investment in the
berupa jasa konsultan, verifikasi, validasi data, helpdesk, digitalisasi form of consulting services, verification, data validation, helpdesk,
dokumen perpajakan serta penyediaan infrastruktur pelaksanaan digitization of tax documents and provision of infrastructure for
Tes Calon ASN berbasis Online. implementing Online-based ASN Candidate Tests.
Beberapa kegiatan terkait Sub Portofolio Investasi yang dilaksanakan Activities related to the Investment Sub Portfolio carried out in
di tahun 2022 adalah: 2022 included:
• Pengadaan Jasa Konsultan Mendorong Investasi Besar Bermitra • Procurement of consulting services to encourage large
dengan UMKM Tahun Anggaran 2022 investments in partnership with MSMEs for the 2022 fiscal year

• Pengadaan Jasa Konsultan Kegiatan Satuan Tugas Percepatan • Procurement of Consulting Services for the Activities of the
Investasi Tahun Anggaran 2022 Investment Acceleration Task Force for the 2022 Fiscal Year
• Pengadaan Jasa Konsultan Eksekusi Realisasi Investasi • Procurement of Investment Realization Execution Consulting
Penerima Fasilitas Penanaman Modal Tahun Anggaran 2022 Services Recipients of Investment Facility for the 2022 Fiscal
(Seleksi Ulang) Year (Re-Selection)
Sementara di bidang Teknologi Informasi mencakup diantaranya While in the field of Information Technology, it includes consultancy for the
Konsultansi Pengembangan dan Pembangunan Telematika Development and Construction of Integrated Telematics in the Government
Terpadu di Sektor Pemerintah, BUMN dan Institusi Internasional Sector, SOEs and International Institutions related to Investment (Enterprise
terkait Investasi (Solusi Enterprise), yaitu jasa konsultansi Solutions), including consulting services for the use of information technology
pemanfaatan teknologi informasi (telematika terpadu) (integrated telematics) on data or information management systems in
pada sistem manajemen data atau informasi dalam rangka the context of providing investment services and information technology,
penyelenggaraan layanan investasi dan teknologi informasi, both in government and non-government as an effort to meet needs and
baik pada pemerintahan maupun non pemerintahan sebagai measure the success of programs or services effectively and efficiently, and
upaya pemenuhan kebutuhan dan pengukuran keberhasilan according to applicable standards or regulations.
program atau layanan secara efektif-efisien, serta sesuai
standar atau ketentuan yang berlaku.
d. Geomatika, yang mencakup layanan d. Geomatics includes the following services

• Survei Terestrial (Survei GPS/Global Positioning System, Survei • Terrestrial Surveys (GPS/Global Positioning System Surveys,
Topografi, Survei Kadastral) Topographical Surveys, Cadastral Surveys)
• Aerial Survey (Unmanned Aerial Vehicle/UAV, Light Detection • Aerial Surveys (Unmanned Aerial Vehicle/UAV, Light Detection
and Ranging/LiDAR, Satellite Imagery) and Ranging/LiDAR, Satellite Imagery)
• Sistem Informasi Geografis (GIS Application, 3D Modelling, • Geographic Information System (GIS Applications, 3D Modeling,
Data Management System) Data Management System)
• Marine Survey (Survei Batimetri, Survei Pasang Surut, • Marine Surveys (Batimemetry Surveys, Tidal Surveys,
Morphometry Sea Base) Morphometry Sea Base)
Selain itu LSI mendukung Proyek percepatan pembuatan peta In addition, LSI supports Projects to accelerate the creation of a Geospatial
dasar Badan Informasi Geospasial (BIG) yang merupakan program Information Agency (BIG) base map, a joint program with BUMN Survey
bersama BUMN Jasa Survei. Services.
2. Layanan jasa portofolio PIK terbagi menjadi 4 sub portofolio, yaitu: 2. PIK portofolio services are divided into 4 sub-portfolios, namely:
a. Sub Portofolio Fasilitasi Perdagangan a. Sub Portfolio Trade facilitating verification, inspection, supervision
Jasa verifikasi, inspeksi, supervisi dan konsultansi dalam kerangka and consulting services within the framework of government policies
kebijakan dan program pemerintah di bidang perdagangan and programs in the trade sector
• Ketersediaan Kebutuhan dan Distribusi Produk/ Komoditas; • Availability of Needs and Distribution of Products/Commodities;
• Logistik Perdagangan; • Trade Logistics;
• Metrologi Perdagangan; • Commercial Metrology;
• Perijinan Perdagangan; • Trading Permits;
• Kerja sama dan Perlindungan Perdagangan; • Trade Cooperation and Protection;
• Perlindungan Konsumen; • Consumer Protection;
• Pemberdayaan dan Perlidungan Pelaku Pasar; • Empowerment and Protection of Market Players;
• Pengawasan Barang Beredar dan Jasa; • Supervision of Circulating Goods and Services;
• Standar Produk; • Product Standards;
• Perumusan Kebijakan Perdagangan; • Formulation of Trade Policy;
• Data dan Informasi Perdagangan; • Trade Data and Information;
• Sektor Ekonomi Kreatif; dan • Creative Economy Sector; and
• Hak Kepemilikan Intelektual dan Persaingan Usaha. • Intellectual Property Rights and Business Competition.
b. Sub Portofolio Fasilitasi Industri b. Sub Portfolio Industry facilitating

Jasa verifikasi, inspeksi, supervisi dan konsultansi dalam kerangka Verification, inspection, supervision and consultancy services within the
kebijakan dan program pemerintah di bidang perindustrian framework of government policies and programs in the industrial sector
• Kapasitas dan Kapabilitas Industri; • Industry Capacity and Capability;
• Perencanaan, Pengembangan dan Restrukturisasi Industri; • Industry Planning, Development and Restructuring;
• Pembinaan, Fasilitasi dan Insentif Industri; • Development, Facilitation and Industry Incentives;
• Pembinaan, Fasilitasi dan Insentif Industri (2); • Industrial Development, Facilitation and Incentives (2);
• Perizinan dan Rekomendasi Industri; • Industry Licensing and Recommendations;
• Perumusan Kebijakan Perindustrian; • Formulation of Industrial Policies;

• Layanan Terkait Sarana dan Prasarana Industri; • Services Related to Industrial Facilities and Infrastructure;
• Perwilayahan/Kawasan Industri; • Regional/Industrial Zones;
• Standar Produk Industri; • Industrial Product Standards;
• Bahan Baku/Komponen; • Raw Materials/Components;
• SDM Industri; • Industry HR;
• Distribusi Produk Industri; dan • Distribution of Industry Products; and
• Data dan Informasi. • Data and Information.
c. Sub Portofolio Fasilitasi Kelautan c. Sub Portfolio Marine facilitating

Jasa verifikasi, inspeksi, supervisi dan konsultansi dalam kerangka Verification, inspection, supervision and consulting services within
kebijakan dan program pemerintah di bidang kelautan dan perikanan the framework of government policies and programs in the field
of marine and fisheries
• Budidaya Hasil Laut dan Perikanan; • Sea and Fishery Product Cultivation;
• Perizinan Budidaya, Eksploitasi dan Produksi Hasil Laut dan • Licensing for Cultivation, Exploitation and Production of Marine
Perikanan; and Fishery Products;
• Perumusan Kebijakan Kemaritiman; • Maritime Policy Formulation;
• Pengamanan Potensi Kemaritiman Indonesia; • Safeguard Indonesian Maritime Potential;
• Teknologi Kemaritiman dan Industri Hasil Laut dan Perikanan; • Maritime Technology and Marine and Fishery Products Industry;
• Pemasaran dan Distribusi Hasil Laut dan Perikanan; • Marketing and Distribution of Marine and Fishery Products;
• Perwilayahan Kemaritiman; • Maritime Territory;
• Standar Produk Hasil Laut dan Perikanan; • Sea and Fishery Product Standards;
• Pemberdayaan Masyarakat Pesisir; dan • Coastal Community Empowerment; and
• Data dan Informasi Kemaritiman. • Maritime Data and Information.
d. Sub Portofolio TKDN d. TKDN Sub Portfolio
Jasa verifikasi, konsultansi, monitoring dan pelatihan dalam kerangka Verification, consultancy, monitoring and training services within
kebijakan dan program pemerintah di bidang Tingkat Kandungan/ the framework of government policies and programs in the field
Komponen Dalam Negeri of Domestic Content/Component Level
• Layanan Verifikasi TKDN Berbayar Negara; • State Paid TKDN Verification Service;
• Layanan Verifikasi TKDN Berbayar Pelaku Usaha; • Business Paid TKDN Verification Service;
• Layanan Yang terkait dengan Data dan Informasi; dan • Services related to Data and Information; and
• Layanan Yang terkait dengan Pengembangan Kebijakan TKDN. • Services related to TKDN Policy Development.
STRATEGI SEKTOR PEMERINTAHAN GOVERNMENT SECTOR STRATEGY

Strategi Segmen Layanan Publik, Sumber Daya Alam Public Service Segment, Natural Resources &
& Investasi Investment Strategy
Portofolio LSI menghadapi tantangan yang terus berulang dikarenakan The LSI portfolio faces recurring challenges due to the unique characteristics
karakteristik unik sektor konsumennya yaitu sektor pemerintahan sehingga of its consumer sector, namely the government sector, causing:
menyebabkan:
1. Realisasi pendapatan tidak linier namun bersifat eksponensial yang 1. Realization of revenue not being linear but exponential in nature, which
menyebabkan realisasi pembayaran terjadi di Semester 2 atau akhir results in the realization of payments to occur in Semester 2 or the
tahun. end of the year.
2. Margin laba yang relatif rendah 2. Relatively low profit margins
3. Risiko yang tinggi terkait kesesuaian dengan ketentuan yang berlaku 3. High risk related to compliance with applicable regulations
4. Rendahnya kapasitas dan kapabilitas (kompetensi) personil cabang 4. Low capacity and capability (competency) of branch personnel in selling
dalam menjual dan melaksanakan jasa Portofolio LSI. and implementing LSI Portfolio services.
Namun demikian di tahun 2022 LSI mulai mengintensifkan perolehan However, in 2022 LSI began to intensify job gains in the private sector
pekerjaan di sektor swasta melalui jasa retail di bidang geomatika. through retail services in the field of geomatics.
Tahun 2022, segmen LSI menerapkan strategi sebagai berikut: In 2022, the LSI segment instigated the following strategies:
1. Pemenuhan pekerjaan sesuai persyaratan kontrak dan mitigasi risiko 1. Fulfillment of work according to contract requirements and risk mitigation
dengan membuat daftar rekapan risiko setiap proyek; listing the risk recaps for each project;
2. Sinergi antara operasional dan dukungan bisnis serta optimalisasi 2. Synergy between operations and business support and optimization
sumber daya; dan of resources; and
3. Monitoring penyerapan RAB proyek. 3. Monitoring the absorption of project budgets.

Strategi Segmen Perdagangan, Industri dan Kelautan Trade, Industry and Marine Segment Strategy
Untuk pencapaian sasaran kinerja Segmen Perdagangan, Industri dan To achieve the Trade, Industry and Marine Segment’s performance targets
Kelautan Tahun 2022, maka SBU Perdagangan, Industri dan Kelautan in 2022, the Trade, Industry and Marine SBUs implemented the following
menerapkan beberapa strategi sebagai berikut: strategies:
1. Melakukan desentralisasi dan kolaborasi antara SBU dan Cabang
untuk meningkatkan penjualan dan perluasan akses layanan jasa oleh
pelanggan. 1. Decentralized and collaborated between SBUs and branches to increase
2. Perluasan dan pengkayaan jasa dengan pengembangan jasa-jasa yang sales and expand access to services by customers.
difokuskan untuk kategori short-run atau sudah ada permintaan atau
terbentuk pasar. 2. Expanded and enriched the services by developing services focused on
3. Operational Efficiency melalui pengendalian biaya dan desentralisasi the short-run category or when there is demand or a market is formed.
kegiatan operasional ke Cabang
4. Mencapai target kepuasan pelanggan melalui Operational Excellent, 3. Performed Operational Efficiency through cost control and
perbaikan berkelanjutan dan inovasi proses bisnis decentralization of operational activities to Branches
5. Memperkuat fungsi government relation SBU PIK sebagai pengelola 4. Achieved customer satisfaction targets through Operational Excellence,
segmen Perdagangan, Industri dan Kelautan menjadi strategic partner continuous improvement and business process innovation
bagi Pemerintah dan pemangku kepentingan terkait lainnya melalui 5. Strengthened the government relations function of PIK SBU as manager
customer engagement dan intimacy dengan didukung kolaborasi of the Trade, Industry and Marine segment to become a strategic partner
internal perusahaan maupun Holding Jasa Survei for the Government and other relevant stakeholders through customer
6. Inovasi model operasi untuk percepatan proses, kemudahan dan engagement and intimacy supported by internal company collaboration
akuntabilitas melalui adopsi teknologi digital and Survey Services Holding
7. Penguatan kompetensi pegawai dan kaderisasi; 6. Innovated the operating models to accelerate processes, ease and
accountability through the adoption of digital technology
Pelonggaran kegiatan pada beberapa sektor dengan semakin terkendalinya 7. Strengthened employee competence and regeneration;
pandemi COVID-19 pada periode Tahun 2022, membuat aktivitas ekonomi
semakin membaik. Insentif dari Pemerintah dalam bentuk fasilitas dan The easing of activities in several sectors with the COVID-19 pandemic
bantuan kepada dunia usaha juga mendorong percepatan pemulihan dan under control in the 2022 period, improved economic activities. Incentives
pertumbuhan. from the Government in the form of facilities and assistance to the business
world also accelerated recovery and growth.
Pada Tahun 2022, segmen Perdagangan, Industri dan Kelautan berhasil
mendapatkan beberapa kegiatan yang menunjang pelaksanaan kegiatan
Pemerintah dalam menumbuhkan kembali daya saing industri dan pelaku In 2022, the Trade, Industry and Marine segment succeeded in obtaining
usaha seperti dalam kegiatan di lembaga dan Kementerian dalam lingkup several activities to support the Government activities for reviving the
segmen Perdagangan, Industri dan Kelautan. competitiveness of industry and businesses, such as activities in institutions
and Ministries within the scope of the Trade, Industry and Marine segment.
Strategi untuk melakukan desentralisasi dan kolaborasi kegiatan jasa dan
penjualan dengan Cabang-cabang merupakan prioritas untuk semakin
memudahkan akses jasa oleh pelanggan khususnya untuk kegiatan The strategy for decentralizing and collaborating on services and sales
Tingkat Komponen Dalam Negeri (TKDN) dan jasa-jasa retail lainnya yang activities with Branches was a priority to further facilitate access to services
dilakukan berbasis regulasi Pemerintah. Strategi ini juga didukung dengan by customers, especially for Domestic Component Level (TKDN) activities
pengembangan beberapa sistim pendukung operasional untuk memudahkan and other retail services carried out based on Government regulations. This
proses pengendalian operasi dan konsolidasi. strategy was also supported by the development of several operational
support systems to facilitate the process of controlling and consolidating
Kinerja dan Profitabilitas Sektor Pemerintahan operations.
Pertumbuhan (Penurunan)
Uraian Government Sector Performance and Profitability
Increase/Decrease
Description
2022 2021
Rp
%
IDR
Pendapatan
521.875 457.325 64.551 14,1
Revenue
Beban
440.090 405.346 34.754 8,6
Expenses
Laba
81.785 51.979 29.806 57,3
Profit

Tahun 2022, Sektor Pemerintahan membukukan peningkatan pendapatan In 2022, the Government Sector revenue increased by 14.1% to Rp521.87 billion
sebesar 14,1% menjadi Rp521,87 miliar dari Rp457,32 miliar di tahun 2021. from Rp457.32 billion in 2021. However, the Government Sector expenses
Namun demikian, beban sektor pemerintahan juga mengalami peningkatan also increased by 8.6% to Rp440.09 billion from Rp405.35 billion in 2021.
sebesar 8,6% menjadi Rp4400,09 miliar dari Rp405,35 miliar di tahun 2021. With this performance, in 2022 the Government Sector recorded a profit of
Dengan kinerja tersebut, tahun 2022 sektor pemerintahan membukukan laba Rp81.78 billion, an increase of 57.3% from Rp51.98 billion the previous year.
sebesar Rp81,78 miliar, meningkat 57,3% dari tahun sebelumnya Rp51,98 miliar.
SEKTOR INDUSTRI (IND) INDUSTRY SECTOR (IND)

Penjelasan Sektor Industri Industry Sector Explanation
Keberadaan Jasa Sektor Industri adalah untuk turut berperan aktif dalam The Industry Sector Services takes an active role in Government programs to
program-program Pemerintah mendorong perekonomian nasional. Program encourage the national economy. Construction and development programs
pembangunan dan pengembangan di sektor infrastruktur, ketenagalistrikan, in the infrastructure, electricity, trade, industry, mining and other sectors as
perdagangan, perindustrian, pertambangan dan sektor lainnya sebagai fundamentals for increasing economic growth have become the central point
fundamental untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi, menjadi titik sentral of attention for Industry Segment services. Inspections, testing, certification
perhatian layanan jasa-jasa Segmen Industri. Dengan layanan jasa-jasa and consulting services in industrial sectors contributes to the development
inspeksi pengujian, sertifikasi, dan konsultansi di berbagai sektor industri, of various national industrial sectors by ensuring product and management
memberikan kontribusi bagi pengembangan berbagai sektor industri nasional systems standards, smooth flow of goods and compliance with Government
dalam pemastian standar produk dan sistem manajemen, kelancaran arus regulations, as well as increasing industrial capacity and capability. Ensuring
barang dan kepatuhan terhadap ketentuan Pemerintah, serta peningkatan the implementation of occupational safety and health in the production
kapasitas dan kapabilitas industri. Pemastian penerapan keselamatan dan process of industrial activities is also a concern for the Industry Sector
kesehatan kerja dalam proses produksi kegiatan industri, juga menjadi services.
perhatian layanan jasa-jasa Segmen Industri.
Sejalan dengan konsep inisiatif strategi dan industry 4.0, menjadi keniscayaan In line with the concept of industry 4.0 strategy and initiatives, it is a
untuk mengembangkan strategi bisnis dengan pemanfaatan teknologi necessity to develop business strategies by utilizing digital technology for
digital guna keperluan pembaharuan model bisnis dan peningkatan efisiensi. the purpose of updating business models and increasing efficiency. For this
Untuk itu, bisnis diarahkan kepada pertumbuhan pendapatan utama berasal reason, the business is directed to a main revenue growth coming from the
dari bisnis organik, peningkatan kapabilitas, kapasitas dan optimalisasi organic business, increasing capabilities, capacity and optimizing company
sumber daya perusahaan. Meningkatkan pertumbuhan inovasi bisnis untuk resources. Increasing business innovation growth to support sustainable
mendukung pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan, digitalisasi company growth, digitalizing businesses to support service excellence,
bisnis untuk mendukung keunggulan layanan, dan peningkatan penyerapan and increasing investment absorption to support business growth as well
investasi untuk mendukung pertumbuhan bisnis serta perbaikan operasi as improve operations and services to customers.
dan layanan kepada pelanggan.
Produk dan Layanan Sektor Industri Industry Sector Products and Services
Jasa-jasa Portofolio Industri terdiri dari: Industry Portfolio Services consist of:
1. Sub Portofolio Kelistrikan dan Perusahaan Jasa Keselamatan dan Kesehatan 1. Sub Portfolio Electricity and Occupational Safety and Health Service
Kerja (PJK3) Kementerian Tenaga Kerja (KEMENAKER) Terdiri dari: Company (PJK3) Ministry of Manpower (KEMENAKER) Consists of:
a. Jasa Verifikasi, Inspeksi dan Pengujian (non-NDT) dan Instalasi a. Verification, Inspection and Testing Services (non-NDT) and Non-
Industri Non Migas (Alat Angkat/Angkut, Bejana Tekan, Boiler, Katup Oil and Gas Industrial Installations (Lifting/Conveying Equipment,
Pengaman, Pompa dan Kompresor, Tangki Timbun, Penyalur Petir, Pressure Vessels, Boilers, Safety Valves, Pumps and Compressors,
Kelistrikan, Generator); Storage Tanks, Lightning Distributors, Electricity, Generators);
b. Sertifikasi Laik Operasi (SLO) Pembangkit Listrik, Transmisi dan b. Certification of Operation Worthiness (SLO) for Power Plant,
Distribusi; Transmission and Distribution;
c. Verifikasi, Inspeksi, Pengujian Instalasi Peralatan Pemadam c. Verification, Inspection, Testing of Fire Fighting Equipment
Kebakaran dan Penanggulangan Tanggap Darurat Kebakaran. Installation and Fire Emergency Management.
2. Sub Portofolio Kemaritiman Terdiri dari: 2. Sub Portfolio Marine Consists of:
a. Jasa-Jasa Marine (Kemaritiman) dan ISPS Code. a. Marine Services (Maritime) and ISPS Code.
3. Sub Portofolio Transportasi Terdiri dari: Verifikasi, Pengujian Otomotif 3. Sub Portfolio Transportation Consists of: Verification, Automotive Testing
dan Sertifikasi Bengkel Otomotif. and Automotive Workshop Certification.
4. Sub Portofolio Infrastruktur dan Barang Modal Tidak Baru (BMTB) 4. Sub Portfolio Infrastructure and Non-New Capital Goods (BMTB)
Terdiri dari: Consists of:
a. Jasa-Jasa Manajemen Proyek; a. Project Management Services;
b. Jasa Kaji Ulang Rancangan (Design Review) Verifikasi, Inspeksi, b. Design Review Services Verification, Inspection, Testing,
Pengujian, Pengawasan Konstruksi dan Audit Kelayakan Infrastruktur; Construction Supervision and Infrastructure Feasibility Audit;
c. Jasa Kaji Ulang Rancangan, Verifikasi, Inspeksi, Pengujian Fasilitas c. Design Review, Verification, Inspection, Testing Services for Non-Oil
Industri Non-Migas; and Gas Industry Facilities;
d. Jasa Verifikasi Impor Barang Tidak Baru (BMTB) d. Non-New Goods Import Verification Services (BMTB)

Strategi Sektor Industri Industry Sector Strategy

Tantangan Industri pada Tahun 2022, dengan membaiknya kondisi pandemic Industrial Challenges in 2022, with the improving conditions of the COVID
COVID 19, akan membaikan kegiatan ekonomi Indonesia yang mendukung 19 pandemic, Indonesia’s economic activities improved and supported an
peningkatan kegiatan usaha industri di Indonesia. Cakupan Industri yang increase in industry business activities in Indonesia. The Industry Coverage
luas, memungkinkan potensi pencapaian target pendapatan yang ditetapkan scope includes enabling the potential for achieving the revenue targets set by
perusahaan. Dengan membaiknya kondisi ekonomi Indonesia dan masih the company. With the improvement in Indonesia’s economic conditions and
terdapatnya regulasi pengetatan sesuai pandemic COVID 19 juga menjadi the existence of stricter regulations according to the COVID 19 pandemic, this
suatu hal harus bertindak kreatif dan inovatif guna mencapai target was something that had to be achieved creatively and innovatively to achieve
pendapatan yang ditetapkan perusahaan. Membaiknya kondisi ekonomi the revenue targets set by the company. Improving economic conditions
dan Kebijakan pemerintah terkait Holding IDSurvey, menjadikan kompetisi and government policies related to IDSurvey Holding resulted in intense
yang ketat di antara perusahaan TIC (Testing, Inspection, and Certification). competition among TIC (Testing, Inspection, and Certification) companies.
Dalam rangka mencapai target yang ditetapkan tahun 2022 portofolio To achieve the targets set for 2022, the Industry portfolio instigated the
Industri menerapkan strategi sebagai berikut: following strategies:
1. Peningkatan Pendapatan 1. Increase Revenue
a. Refocusing Peluang Proyek a. Refocus on Project Opportunities
b. Pengembangan Jasa b. b. Develop Services
c. Pembinaan Cabang Portofolio c. c. Develop Branch Portfolio
d. Optimalisasi Fungsi Penjualan d. d. Optimize Sales Function
e. Optimalisasi Divisi PBK dan PPK, e. e. Optimize PBK and PPK Divisions,
f. Optimalisasi TIC Global dan Regulator f. f. Optimize Global TIC and Regulators
2. Efesiensi Biaya 2. Cost Efficiency
a. Penurunan Presentasi Biaya Overhead & Subkon a. Decrease Percentage of Overhead & Subcontracting Costs
b. Optimalisasi Kapasitas & Kapabilitas SDM b. Optimize HR Capacity & Capability
c. Desentralisasi Cabang c. Decentralize Branches
d. Restrukturisasi Organisasi d. Restructure Organization
Kinerja dan Profitabilitas Sektor Industri Industry Sector Performance and Profitability
Uraian Increase/Decrease
Description
2022 2021
Rp
%
IDR
Pendapatan
224.647 206.829 17.818 8,6
Revenue
Beban
178.642 161.153 17.489 10,9
Expenses
Laba
46.005 45.676 329 0,7
Profit
Sektor Industri mencatat pertumbuhan kinerja yang cukup baik di tahun The industry sector posted a good performance growth in 2022. Revenue for
2022. Pendapatan segmen Industri tumbuh 8,61% dari Rp206,83 miliar di the industry segment grew 8.61% from Rp206.83 billion in 2021 to Rp224.65
tahun 2021 menjadi Rp224,65 miliar di tahun 2022. Namun demikian, beban billion in 2022. However, expenses for the industry sector also increased
sektor Industri juga meningkat 10,85% menjadi Rp178,64 miliar dari Rp161,15 by 10.85% to Rp178.64 billion from Rp161.15 billion in 2021, so the industry
miliar di tahun 2021, sehingga laba segmen Industri hanya meningkat 0,72% segment profit only increased by 0.72% to Rp46.01 billion from Rp45.68
menjadi Rp46,01 miliar dari Rp45,68 miliar di tahun 2021. billion in 2021.
Prospek Sektor Industri Industry Sector Prospects

Kondisi pandemi dan pertumbuhan ekonomi yang berangsur membaik, The pandemic conditions and gradually improving economic growth
meningkatkan optimisme pertumbuhan ekspor dan impor yang semakin increased optimism for stronger export and import growth thereby providing
kuat sehingga memberikan peluang bagi SBU Industri dalam meningkatkan opportunities for Industry SBUs to increase revenue from export and import
pendapatan dari kegiatan ekspor dan impor barang modal tidak baru. activities of non-new capital goods.
Peningkatan kondisi industri pada saat ini telah memperlihatkan adanya Improved industrial conditions at this time have shown economic growth in
pertumbuhan ekonomi di berbagai sumber industri, sehingga memberikan various industry sources, thus providing the potential for growth in increased
potensi adanya pertumbuhan peningkatan kebutuhan jasa di lingkup demand for services within the scope of the industry portfolio.
portofolio industri.
Selain itu proyek infrastruktur yang juga digadang menjadi penggerak In addition, infrastructure projects, which are also expected to drive
ekonomi Indonesia ke depannya, menjadi peluang potensial untuk jasa Indonesia’s economy in the future, are potential opportunities for
infrastruktur. infrastructure services.

Prospek jasa portofolio industri lainnya adalah potensi pengawasan Prospects for other industry portfolio services are the potential for supervising the
pembangunan pembangkit di luar PLN (IPP), pengawasan pembangunan construction of power plants outside PLN (IPP), supervision of the construction of
pembangkit listrik energi terbarukan dan pengembangan jasa baru yakni renewable energy power plants and the development of new services, namely the
Sistem Informasi Manajemen Aset, Green Asset Protection System, serta Asset Management Information System, the Green Asset Protection System, and
Verified Gross Mass (VGM) dan kelayakan container, juga opportunity untuk the Verified Gross Mass (VGM) and container feasibility, as well as opportunities
jasa TIC di bidang Kendaraan Listrik dan Listrik Berbasis Baterai. for TIC services in the field of Electric Vehicles and Battery-Based Electricity.
SEKTOR MINYAK DAN GAS OIL AND GAS SECTOR

Sektor Migas merupakan sektor yang menyediakan pelayanan jasa khususnya The Oil and Gas sector is a sector that provides services especially to
kepada pelanggan di industri Minyak dan Gas serta Energi Baru & Terbarukan. customers in the Oil and Gas and New & Renewable Energy industries.
Kegiatan jasa yang dilaksanakan adalah jasa-jasa terkait pemenuhan kualitas The service activities carried out are services related to quality fulfillment
serta kepatuhan industri terhadap regulasi, standar-standar nasional dan and industry compliance with regulations, national and international
internasional serta kebutuhan pelanggan. Seluruh kegiatan jasa, dilakukan standards and customer needs. All service activities are carried out within
dalam kerangka kebijakan dan program pemerintah dalam mendukung the framework of government policies and programs for supporting the
penyediaan serta ketahanan energi di Indonesia yang bersumber dari energi supply and security of energy in Indonesia that originates from Oil and Gas
Minyak dan Gas serta Energi Baru & Terbarukan. and New & Renewable Energy.
Prospek Segmen Aset dan Energi Baru & Terbarukan Assets and New & Renewable Energy Segment
Products and Services
Portofolio yang dimiliki oleh SBU AEBT: The portfolio owned by SBU AEBT:
1. Energi Baru & Terbarukan 1. New & Renewable Energy
Jasa-jasa dalam sub portofolio ini dilakukan dalam kerangka kebijakan The services in this sub-portfolio are carried out within the framework of
dan program pemerintah serta dunia usaha di bidang Energi Baru & government policies and programs as well as the business world in the New
Terbarukan yang meliputi 4 (empat) jenis jasa yaitu: & Renewable Energy sector and includes 4 (four) types of services, namely:
a. Study, Survei dan Analisis Energi Gas Metana Batu Bara dan ”Shale a. Study, Survey and Analysis of Coal Methane Gas Energy and “Shale
Gas” & Energi Panas Bumi Gas” & Geothermal Energy
Analisis ini bertujuan untuk memastikan kualitas dan kuantitas This analysis aims to ensure the quality and quantity of coal methane
energi gas metana batu bara & energi panas bumi. Jasa-jasa gas energy & geothermal energy. Services included in this area
yang termasuk ke dalam kelompok ini adalah jasa keahlian yang include expertise services such as consulting, sampling, exploration,
meliputi konsultansi, pengambilan sampel, eksplorasi, riset, analisis, research, analysis, interpretation, monitoring services, and trend
interpretasi, jasa monitoring, dan penilaian kecenderungan/trend assessment in developing areas sourced from Coal Methane Gas
assessment dalam pengembangan area yang bersumber dari energi and geothermal energy;
Gas Metana Batu bara dan energi panas bumi (geothermal);
b. Konsultansi bidang Energi Baru dan Terbarukan b. New and Renewable Energy Consultancy
Konsultansi terhadap kehandalan, keselamatan dan keamanan Consultancy on the reliability, safety and security of the New and
industri Energi Baru dan Terbarukan bertujuan mengoptimalkan Renewable Energy industry aims to optimize customer business
proses bisnis pelanggan secara terintegrasi. processes in an integrated manner.
Kegiatan konsultansi untuk memastikan serta memberikan solusi Consultancy activities to ensure and provide the best solutions
terbaik dalam menghadapi permasalahan pada bisnis di energi in dealing with business problems in new and renewable energy.
baru dan terbarukan. Secara menyeluruh jasa konsultansi di bidang Overall consulting services in this field includes planning consulting,
ini meliputi konsultansi perencanaan, konsultansi pengembangan systems development consulting, technical consulting, drilling/
sistem, konsultansi teknis, konsultansi manajemen pemboran/ workover management consulting and environmental consulting.
workover dan konsultansi lingkungan.
c. Verifikasi and Inspeksi Peralatan di Fasilitas Area Panas Bumi c. Equipment Verification and Inspection at Geothermal Area Facilities
Jasa Inspeksi Peralatan dan Instalasi merupakan pelayanan jasa Equipment and Installation Inspection Services are services that
yang dapat memberikan kepastian dalam rangka pemenuhan can provide certainty in order to fulfill the owner’s specifications,
spesifikasi pemilik, standar ataupun code juga regulasi di sektor standards or codes as well as regulations in the Geothermal sector.
Panas Bumi.
Kegiatan pelayanan jasa ini termasuk review dan verifikasi terhadap These service activities include reviewing and verifying the main
peralatan utama dan pendukung dalam sistem instalasi atau Plant and supporting equipment in the installation system or Plant Facility
Facility terhadap aspek Plant Integrity dan Sistem Manajemen on aspects of the Plant Integrity and Safety Management System
Keselamatan untuk memberikan kondisi kehandalan kerja to provide reliability and proper operation of a system.
(Reliability) dan kelaikan operasi suatu sistem.
2. Infrastruktur, Aset & Proses Produksi Migas 2. Infrastructure, Assets & Oil and Gas Production Process
Jasa-jasa dalam sub-portofolio ini dilakukan dalam kerangka kebijakan The services in this sub-portfolio are carried out within the framework
dan program pemerintah serta dunia usaha di bidang infrastruktur, aset of Government and business policies and programs for infrastructure,
dan proses produksi minyak & gas yang meliputi 6 (enam) jenis jasa yaitu: assets and oil & gas production processes, and are divided into 6 (six)
aspects, as follows:

a. Inspeksi Peralatan dan Instalasi Industri Minyak dan Gas Bumi a. Oil and Gas Industry (Non-statutory/Non-regulatory) Equipment
(Non-statutory/Non regulasi) and Installation Inspection
Jasa Inspeksi Peralatan Non-Regulasi dan peralatan pendukung Non-Regulatory Equipment Inspection Services and other
lainnya merupakan pelayanan jasa yang dapat memberikan supporting equipment are services that can provide certainty in
kepastian dalam rangka pemenuhan spesifikasi pemilik, standar the context of fulfilling the owner’s specifications, standards or
ataupun code juga regulasi di sektor Minyak dan Gas Bumi. codes as well as regulations in the Oil and Gas sector.
Kegiatan pelayanan jasa ini termasuk review dan verifikasi terhadap These service activities include reviewing and verifying the main and
peralatan utama dan pendukung sistem instalasi atau Plant Facility supporting equipment for the installation system or Plant Facility
terhadap aspek Plant Integrity dan Sistem Manajemen Keselamatan on aspects of the Plant Integrity and Safety Management System
untuk memberikan kondisi kehandalan kerja (Reliability) dan kelaikan to provide reliability and proper operation of a system;
operasi suatu sistem;
b. Konsultansi terhadap Kehandalan dan Keamanan Peralatan dan b. Consultancy on the Reliability and Safety of Equipment and
Instalasi Industri Minyak dan Gas Bumi Installations for the Oil and Gas Industry
Konsultansi terhadap kehandalan, keselamatan dan keamanan industri Consultancy on the reliability, safety and security of the Oil and
Minyak dan Gas Bumi bertujuan mengoptimalkan ketersediaan Gas industry aims to optimize the availability of Industrial facilities
fasilitas Industrial secara terintegrasi melalui perencanaan in an integrated manner through effective maintenance planning,
pemeliharaan, manajemen dan pelaksanaan yang efektif. management and implementation.
Layanan konsultansi ini dapat membantu mengidentifikasi This consultancy service can help identify errors, failures and critical
kesalahan, kegagalan, dan titik-titik kritis yang berpotensi points that have the potential to pose risks of hazards that threaten
menimbulkan risiko bahaya yang mengancam keselamatan dan safety and the environment and other uncontrolled conditions in
lingkungan dan kondisi tidak terkontrol lainnya pada proses operasi, the operation process, as well as provide recommendations for
serta memberikan rekomendasi sistem perbaikan dan pemeliharaan continuous repair and maintenance systems. Providing certainty
yang berkelanjutan. Memberikan kepastian kehandalan suatu of the reliability of an installation through analysis and review
instalasi melalui kegiatan analisis dan kajian pada tahapan desain, activities at the design stage, fabrication stage, installation stage,
tahapan fabrikasi, tahapan instalasi, tahapan operasional hingga operational stage up to and used in the operational process cycle
dan digunakan pada siklus proses operasional dalam suatu fasilitas in a facility up to its maintenance;
hingga pemeliharaannya;
c. QA/QC untuk Fasilitas Industri, Minyak & Gas, Pertambangan dan c. QA/QC for Industry, Oil & Gas, Mining and Power Plant Facilities
Pembangkit Listrik
Jasa ini merupakan mekanisme layanan secara komprehensif This service is a comprehensive service mechanism to ensure Oil and
untuk memastikan suatu fasilitas industrial Minyak dan Gas dapat Gas industrial facilities meet regulations, national and international
memenuhi regulasi, standar-standar nasional dan internasional standards and customer needs.
serta kebutuhan pelanggan.
Dari layanan ini diharapkan dapat memberikan jaminan dan kontrol This service will provide guarantees and quality control in carrying
kualitas dalam melaksanakan operasional dan pemeliharaan suatu out the operations and maintenance of a facility in order to meet
fasilitas dalam rangka memenuhi kepuasan pelanggan dengan customer satisfaction by running and applying the Quality
menjalankan dan mengaplikasikan Quality Management System; Management System;
d. Verifikasi, Inspeksi Peralatan dan Instalasi Industri Migas d. Verification, Inspection and Installation of Oil and Gas Industry
Equipment
Tujuan dari verifikasi dan sertifikasi suatu peralatan adalah The purpose of verification and certification of equipment is to fulfill
terpenuhinya persyaratan regulasi, standar-standar nasional dan regulatory requirements, national and international standards as
internasional serta kebutuhan pelanggan terhadap Mechanical well as customer needs for the Mechanical Integrity and Safety
Integrity dan Safety Management System. Jasa ini meliputi Lifting Management System. This service includes Lifting Equipment,
Equipment (Alat angkut/angkat), Pressure Vessels (Bejana Tekan), Pressure Vessels, Boilers, Pressure Safety Valves, Rotating
Boiler (Ketel Uap), Pressure Safety Valve (Katup Pengaman), Rotating Equipment (Pumps & Compressors), Storage Tanks, Offshore
Equipment (Pompa & Kompresor), Storage Tank (Tangki Timbun), Platforms, Pipelines, Other equipment;
Offshore Platform (Anjungan Lepas Pantai), Pipelines (Pipa Penyalur),
Other equipments (Peralatan Pendukung Lainnya);
e. Inspeksi Selama Pabrikasi e. Inspection During Manufacturing
Inspeksi oleh pihak independen dilakukan selama proses produksi Inspections by independent parties carried out during the
bahan atau mesin dan peralatan dilakukan di lokasi pemasok. production process of materials or machinery and equipment carried
Pelaksanaan dapat dilakukan melalui penerapan Pemastian Mutu out at the supplier’s location. Implementation can be carried out
(Quality Assurance, QA) dan Pengendalian Mutu (Quality Control, through the Quality Assurance (QA) and Quality Control (QC)
QC) serta memastikan pemenuhan terhadap kaidah-kaidah QA/QC, to ensuring compliance with QA/QC principles, and consistent
dan penerapan yang konsisten serta adanya upaya peningkatannya application and continuous improvement efforts;
secara berkesinambungan;

f. Non-Destructive Test (NDT)/Uji Tak Merusak f. Non-Destructive Test (NDT)

Inspeksi untuk bagian-bagian peralatan yang tidak bisa diamati Inspection for parts of equipment that cannot be directly seen by
secara langsung oleh mata biasa. Lingkup jasa Non-Destructive Test the naked eye. The scope of Non-Destructive Test services consists
terdiri dari NDT Konvensional dan NDT Tingkat Lanjut (Advanced) of Conventional NDT and Advanced NDT where each type of NDT
di mana pada masing-masing jenis NDT memiliki metode pengujian has a different test method.
yang berbeda.
Portofolio yang dimiliki SBU HMPM: Portfolio owned by SBU HMPM:

1. Produk Migas dan Petrokimia (Sub Portofolio Survei (Non-Seismik); 1. Oil and Gas and Petrochemical Products (Non-Seismic Survey Sub Portfolio);
a. Volumetric Survey: Crude, Petroleum Product, Petrochemical and a. Volumetric Survey: Crude, Petroleum Product, Petrochemical and
Gas (Petroleum & LNG); Gas (Petroleum & LNG);
b. Fuel Consumption Monitoring; b. Fuel Consumption Monitoring;
c. Calibration Tank and Metering; c. Calibration Tanks and Metering;
d. Perusahaan Inspeksi (PI) Peralatan Ukur Serah Terima Migas/ d. Inspections and Certification of Oil and Gas Handover Measuring
Metering System. Equipment/Metering System.
2. Geoscience and Oil Field Services (Sub Portofolio Survei Seismik, Geologi 2. Geoscience and Oil Field Services (Seismic, Geological and Geophysics
dan Geofisika) Survey Portfolio)
a. Survei Non Seismic; a. Non-Seismic Surveys;
b. Survei Seismic Land and Marine; b. Land and Marine Seismic Surveys;
c. Oilfield Services; c. Oilfield Services;
d. Survei, Pendataan, dan Pembangunan Sistem Aplikasi Aset Sektor d. Survey, Data Collection, and Development of Oil and Gas Sector
Migas. Asset Application System.
3. Pemboran dan Operasi Sumur Pemboran (Sub Portofolio Pemboran 3. Drilling and Drilling Well Operations (Drilling and Drilling Well Operations
dan Operasi Sumur Pemboran) Sub Portfolio)
a. Pemboran Darat; a. Land Drilling;
b. Pemboran Lepas Pantai; b. Offshore Drilling;
c. Pemboran Inti/Coring; c. Core/Coring Drilling;
d. Pemboran Berarah; d. Directional Drilling;
e. Mud Engineering; e. Mud Engineering;
f. Kerja Ulang/Workover; f. Rework / Workover;
g. Well Services; g. Well Services;
h. Stimulasi Sumur; h. Well Stimulation;
i. Wireline/Sickline. i. Wirelines/Sicklines.
STRATEGI SEKTOR MIGAS OIL AND GAS SECTOR STRATEGY

Strategi Segmen Hulu Migas & Produk Migas Upstream Oil and Gas and Oil and Gas Products
Segment Strategy
Strategi Pertumbuhan Portofolio: Portfolio Growth Strategy:
1. Intensifikasi penjualan pasar existing dengan melakukan peningkatan 1. Intensification of existing market sales by increasing efforts to acquire
Upaya untuk mengakuisisi pelanggan dari kompetitor customers from competitors.
2. Peningkatan kualitas monitoring dan pengawasan dengan melakukan 2. Improved quality of monitoring and supervision by improving the quality
peningkatan kualitas jasa portofolio of portfolio services 3.
3. Peningkatan kemitraan strategis dengan melakukan kolaborasi dengan 3. Enhancement of strategic partnerships by collaborating with HJS
anggota HJS (SI dan BKI) dan competitor dalam menggarap jasa di members (SI and BKI) and competitors in working on services in the
sektor Hulu Migas Upstream Oil and Gas sector
4. Desentralisasi pengelolaan jasa portofolio dengan target laba operasi 4. Decentralization of portfolio service management with the project
proyek harus mencerminkan target laba operasi unit (SBU dan Cabang) operating profit target must reflect the unit operating profit target (SBU
serta target laba operasi proyek/unit kerja 2022 tidak boleh lebih rendah and Branch) and the 2022 project / work unit operating profit target
dari realisasi kinerja laba operasi unit kerja/proyek 2021 must not be lower than the realization of the 2021 work unit / project
operating profit performance.
5. Pemanfaatan Sumberdaya Bersama Holding dimana penggunaan tenaga 5. Utilization of Joint Holding Resources where the use of experts from
ahli dari luar perusahaan hanya dilakukan jika tidak tersedia SDM internal outside the company is only carried out if internal human resources
(HJS). Melakukan kolaborasi dan koordinasi sesame anggota HJS untuk (HJS) are not available. Collaboration and coordination among HJS
mendukung pertumbuhan kinerja Sucofindo members to support Sucofindo’s performance growth.
6. Peningkatan kualitas operasi dimana penggunaan tenaga ahli dari luar 6. Improving the quality of operations where the use of experts from outside
perusahaan hanya dilakukan jika tidak tersedia SDM internal (HJS) serta the company is only done if there are no internal human resources
perusahaan harus mendapatkan transfer pengetahuan/keterampilan (HJS) available and the company must get a transfer of knowledge /
dari penggunaaan tenaga ahli luar selain itu proses pelayanan harus skills from the use of outside experts, besides that the service process

comply terhadap system dan standard dan feedback customer harus must comply with the system and standards and customer feedback
ditindaklanjuti 100% must be followed up 100%.
7. Aspek K3 dimana pegawai harus dijamin keselamatan dan kesehatan 7. OHS aspects where employees must be guaranteed safety and health
di lingkungan kerja serta kepatuhan terhadap penerapan system in the work environment and compliance with the application of the
keselamatan kesehatan kerja di tempat kerja pelanggan occupational health safety system in the customer’s workplace.
8. Peningkatan relasi pelanggan dengan melakukan Courtesy Visit yaitu 8. Improvement of customer relations by conducting Courtesy Visit, namely
Key Account oleh Direksi dan Reguler Account oleh Kepala Unit Kerja Key Account by the Board of Directors and Regular Account by the
sementara pengelolaan pelanggan Key Account, Regular Account dan Head of Work Unit while managing Key Account, Regular Account and
Retail melalui Sistem SIAP CRM Retail customers through the CRM SIAP System.
9. Peningkatan jejaring bisnis dimana tingkat risiko (kehati-hatian) menjadi 9. Increased business networking where the level of risk (prudence) is the
pertimbangan utama dalam menjalin kemitraan main consideration in establishing partnerships
Strategi Segmen AEBT AEBT Segment Strategy

1. Mencapai target kinerja pendapatan dan laba portofolio AEBT; 1. Achieving revenue and profit performance targets for the AEBT portfolio;
2. Membangun kolaborasi dengan pemerintah, anggota holding BUMN, 2. Building collaboration with the government, SOE holding members, and
dan perusahaan swasta (nasional dan internasional), diantaranya: private companies (national and international), including:
a. Penguatan kerja sama antar anggota Holding Jasa Survei (HJS) a. Strengthening cooperation between members of the Survey
yaitu Biro Klasifikasi Indonesia dan Surveyor Indonesia Services Holding (HJS), namely the Indonesian Classification Bureau
and Indonesian Surveyors
b. Kemitraan/kerja sama dengan BUMN lain yang berbisnis di sektor b. Partnering/cooperating with other SOEs doing business in the oil
migas, EBT dan serta pendukungnya and gas sector, EBT and their supporters
c. Meningkatkan kerjasama kemitraan dengan perusahaan engineering c. Increasing partnerships with international engineering companies
internasional untuk memperkuat layanan jasa serta penetrasi pasar to strengthen services and international market penetration.
internasional.
3. Inovasi Model Bisnis: 3. Business Model Innovations:
a. Efisiensi biaya operasi dan meningkatkan efektivitas promosi jasa a. Efficiency in operating costs and increase the effectiveness of
melalui: service promotion by:
• Peningkatan peran SBU AEBT yang mendukung kualitas • Increasing the role of the AEBT SBU to support the quality of
layanan portofolio jasa AEBT. AEBT’s service portfolio.
• Peningkatan peran SBU AEBT yang mendukung efisiensi dan • Increasing the role of the AEBT SBU to support the efficiency
ketepatan pemasaran portofolio jasa AEBT. and accuracy of marketing AEBT’s service portfolio.
• Peningkatan peran SBU AEBT yang mendukung implementasi • Increasing the role of SBU AEBT to support the implementation
pengembangan/pengayaan jasa. of service development/enrichment.
• Penerapan proses bisnis sesuai dengan Layanan Jasa, • Implementing business processes in accordance with National
Regulasi serta Standar dan Code yang berlaku nasional dan and International Services, Regulations and Standards and
internasional. Codes.
• Efektivitas proses bisnis, selaras dengan arahan organisasi dan • Effectiveness of business processes, aligned with organizational
fleksibilitas jasa tanpa mengurangi substansi krusial. direction and flexibility of services without compromising
crucial substance.
• Peningkatan hubungan dengan pelanggan kunci (Key Account • Improving relationships with key customers (Key Accounts
dan Pelanggan Potensial) and Potential Customers)
b. Meningkatkan layanan jasa dan retensi pelanggan b. Improving customer service and retention
• Peningkatan hubungan dengan pelanggan kunci (Key Account • Improving relationships with key customers (Key Accounts
dan Pelanggan Potensial) and Potential Customers)
• Menjadi Marketing Leader untuk portofolio jasa di luar SBU • Becoming a Marketing Leader for a portfolio of services outside
AEBT the AEBT SBU
• Mengumpulkan dan mendata kebutuhan serta keluhan • Collecting and recording customer needs and complaints for
pelanggan untuk keperluan perbaikan layanan jasa the purposes of service improvement
• Pengembangan produk/jasa baru portofolio SBU AEBT, antara • Developing new products/services in the AEBT SBU portfolio,
lain: including:
i) Valuation Survey i) Valuation Surveys
ii) Compliance Services ii) Compliance Services
iii) Carbon Capture, Utilization and Storage iii) Carbon Capture, Utilization and Storage
iv) Drilling Integrated Project Management (IPM) iv) Drilling Integrated Project Management (IPM)
• Pengayaan produk/jasa baru portofolio SBU AEBT antara lain: • Enrichment of new products/services in the AEBT SBU portfolio,
including:
i) Risk Based Inspection (RBI) i) Risk Based Inspection (RBI)
ii) Rope Access Techniques (RAT) ii) Rope Access Techniques (RAT)

4. Transformasi dan pemanfaatan teknologi digital: 4. Transformation and utilization of digital technology:
a. Penggunaan teknologi digital untuk menciptakan efisiensi operasi a. Using digital technology to create operational efficiencies, namely
yaitu dengan memiliki sistem informasi yang sesuai dengan by having an information system that suits customer needs and
kebutuhan pelanggan dan regulasi pemerintah. government regulations.
b. Inovasi model operasi melalui digitalisasi yaitu dengan optimasi b. Operating model innovation through digitization, namely by
digitalisasi untuk mencapai cara kerja baru dan memperkuat sistem optimizing digitization to achieve new ways of working and
layanan digital. strengthen digital service systems.
c. Memasuki layanan baru TIC digital yaitu dengan Fokus Pengembangan c. Entering new digital TIC services, namely by focusing on Digital TIC
Jasa TIC Digital melalui kolaborasi dengan pihak eksternal. Service Development through collaboration with external parties.
5. Peningkatan Investasi: 5. Increase Investment:
a. Pemenuhan peralatan operasi dalam rangka penggantian dan a. Fulfillment of operating equipment in the context of replacement
pengembangan dengan harga yang kompetitif and development at competitive prices
b. Membangun kerja sama dengan perusahaan/mitra usaha sejenis/ b. Building cooperation with similar/supporting companies/business
pendukung untuk meningkatkan market share. partners to increase market share.
c. Menembus pasar baru di kawasan Asia tenggara melalui kemitraan c. Penetrating new markets in the Southeast Asian region through
strategis dengan pemain pasar yang ada strategic partnerships with existing market players
6. Pengembangan Talenta: 6. Talent Development:
a. Sertifikasi kompetensi personil a. Personnel competency certification
b. Pelatihan personil b. Personnel training
7. Implementasi Budaya Perusahaan: 7. Implementation of Corporate Culture:
a. AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan a. AKHLAK (Trustworthy, Competent, Harmonious, Loyal, Adaptive
Kolaboratif) and Collaborative)
b. K3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) b. OHS (Occupational Health and Safety)
c. CoC (Code of Conduct) c. CoC (Code of Conduct)
d. WBS (Whistle Blower System) d. WBS (Whistle Blower System)
Kinerja dan Profitabilitas Sektor Migas Oil and Gas Sector Performance and Profitability
Description
2022 2021
Rp
%
IDR
Pendapatan
581.563 583.711 (2.148) (0,4)
Revenue
Beban
511.083 531.789 (20.706) (3,9)
Expenses
Laba
70.480 51.922 18.558 35,7
Profit
Prospek Sektor Migas Prospects for the Oil and Gas Sector
Prosentase segmen penjualan jasa AEBT yang terbesar sampai akhir tahun The largest percentage of AEBT’s service sales until the end of 2022 was for
2022, didominasi oleh pelanggan dari industri Minyak, Gas Bumi dan Panas customers in the Oil, Natural Gas and Geothermal industries. Referring to
Bumi. Mengacu kepada rencana pemerintah melalui SKK Migas, pada tahun the Government’s plan through SKK Migas, in 2022 the oil lifting target was
2022 target lifting minyak mencapai 703.000 barel oil per day (bopd) dan 703,000 barrels of oil per day (bopd) and the gas distribution target was 5,800
target salur gas mencapai 5.800 mmscfd. Meskipun target tersebut menurun mmscfd. Even though these targets were less than in 2021 due to the COVID
dibandingkan tahun 2021 akibat adanya pandemi COVID, target tersebut pandemic, the targets were used as a reference for determining the prospects
akan menjadi acuan dalam penetapan prospek penjualan jasa AEBT. Selain for selling AEBT services. In addition, the determination of prospects was
hal tersebut, penentuan prospek akan diselaraskan juga dengan rencana aligned with the plans and efforts of the Indonesian Government towards
dan upaya pemerintah Indonesia terhadap target Net Zero Emission (NZE) di its Net Zero Emissions (NZE) target by 2060, especially related to the
tahun 2060, terutama terkait pengembangan Energi Baru Terbarukan (EBT). development of New and Renewable Energy (EBT).
Disisi industri EBT, peluang SBU AEBT akan terbuka akibat upaya percepatan For the EBT industry, opportunities for SBU AEBT will open due to efforts to
penyediaan energi melalui implementasi regulasi terkait kebijakan harga accelerate energy supply through the implementation of regulations related
EBT, pengembangan biomassa, inisiasi provinsi NTT sebagai lumbung energi to EBT pricing policies, biomass development, initiation of the NTT province
surya, revisi Peraturan Menteri ESDM terkait PLTS Atap, konversi PLTD ke as an area for solar energy, revision of the Minister of Energy and Mineral
PLT EBT milik PT PLN (Persero). Sedangkan dari sisi industri Minyak dan Resources Regulation regarding Rooftop PLTS, and conversion of PLTD to
gas Bumi, peluang baru muncul akibat adanya rencana investasi besar di PLT EBT belonging to PT PLN (Persero). Meanwhile, from the perspective of
beberapa blok Migas; diantaranya blok Sakakemang, blok Mahakam dan the oil and gas industry, new opportunities have arisen as a result of large
blok Kasuri. Prospek lain yang menjadi peluang, adanya rencana pemerintah investment plans in several oil and gas blocks; including the Sakakemang
dalam mengurangi impor LPG melalui penambahan program Jaringan Gas block, the Mahakam block and the Kasuri block. Other prospects arise from
(Jargas) di beberapa kota besar di Indonesia. the Government’s plan to reduce LPG imports through the addition of the
Gas Network (Jargas) program in several major cities in Indonesia.

Dengan peluang yang ada, PT SUCOFINDO melalui SBU AEBT akan terus With the opportunities that exist, PT SUCOFINDO through SBU AEBT will
meningkatkan pelayanan ke pelanggan baru dan lama serta bertransformasi continue to improve services to new and old customers and transform
sesuai kebutuhan pelanggan dan mematuhi seluruh regulasi pemerintah according to customer needs and comply with all Government regulations,
khususnya Permen ESDM No.32/2021 dan Permen ESDM No.33/2021. especially Permen ESDM No.32/2021 and Permen ESDM No.33/2021.
SEKTOR MINERBA MINERBA (MINERALS AND COAL) SECTOR

Sektor Minerba terdiri dari SBU Mineral dan SBU Batu bara. SBU Mineral The Minerba sector consists of SBU Mineral and SBU Coal. SBU Mineral
melayani kebutuhan industri yang terkait dengan komoditas mineral berupa serves industrial needs related to mineral commodities in the form of
jasa inspeksi, supervisi, pengujian dan konsultansi. Sedangkan SBU Batu inspection, supervision, testing and consulting services. While SBU Coal
bara melayani industri yang terkait dengan komoditas batubara. Perusahaan serves industries related to coal commodities. The company offers services
menawarkan berbagai jenis layanan berupa jasa inspeksi, supervisi, pengujian in the form of inspection, supervision, testing and consulting services to
dan konsultansi kepada industri terkait dengan batu bara. industries related to coal.
Produk dan Layanan Segmen Mineral Mineral Segment Products and Services
Cakupan layanan jasa Portofolio Mineral dikelompokkan menjadi 4 sub The Mineral Portfolio scope of services is grouped into 4 sub-portfolios,
portofolio yaitu: namely:
1. Inspeksi, Supervisi, dan Pengujian Bahan Tambang 1. Inspection, Supervision and Testing of Mining Materials
a. Inspeksi, Supervisi Bahan Tambang; a. Inspection, Supervision of Mining Materials;
b. Pengujian Bahan Tambang (kimia dan fisika); b. Testing of Mining Materials (chemistry and physics);
c. Analisa tanah pertanian (kesuburan tanah); c. Agricultural soil analysis (soil fertility);
d. Verifikasi bahan tambang dan produk tambang untuk kebutuhan d. Verification of mining materials and mining products for export/
ekspor/domestik; domestic needs;
e. Sampling dan draught survey; e. Sampling and draft surveys;
f. Witnesing dan lain-lain. f. Witnessing and others.
2. Inspeksi, Supervisi, dan Pengujian Mineral Processing dan Metalurgi 2. Inspection, Supervision, and Testing of Mineral Processing and Metallurgy
a. Inspeksi, Supervisi Mineral Processing dan Metalurgi; a. Inspection, Supervision of Mineral Processing and Metallurgy;
b. Pengujian Mineral Processing dan Metalurgi; b. Testing of Mineral Processing and Metallurgy;
c. Pengujian petrografi; c. Petrographic testing;
d. Verifikasi Ekspor Produk Emas dan Perak; d. Export Verification of Gold and Silver Products;
e. Gold exploration analysis; e. Gold exploration analysis;
f. Witneshing (logam mulia/emas) dan lain-lain. f. Witnessing (precious metal/gold) and others.
3. Konsultansi dan Infrastruktur Pertambangan Mineral 3. Mineral Mining Consultancy and Infrastructure
a. Konsultansi Tambang Mineral dan Infrastruktur Mining Management a. Mineral Mining Consultancy and Mining Management Solution
Solution; Infrastructure;
b. Rehabilitasi & Reklamasi dan Pasca Tambang; b. Rehabilitation & Reclamation and Post Mining;
c. Drilling Industri/Pertambangan; c. Industrial/Mining Drilling;
d. Pengukuran dan penghitungan cadangan tambang; d. Measurement and calculation of mine reserves;
e. Feseability Study dan Due diligent (Pertambangan & Industri Mineral); e. Feasibility Study and Due diligence (Mining & Mineral Industry);
f. Survei Tinjau Pertambangan Survei geologi, topografi, batimetri f. Mining Review Survey Geological survey, topography, bathymetry
Stock pile management pertambangan mineral; Mineral mining stock pile management;
g. VKO (Verifikasi Kapasitas Operasi Peralatan Pertambangan), dll. g. VKO (Verification of Mining Equipment Operating Capacity), etc.
4. Inspeksi, Supervisi, dan Pengujian Produk Batuan, Beton dan Tanah 4. Inspection, Supervision and Testing of Rock, Concrete and Soil Products
a. Inspeksi, Supervisi Produk Batuan, Beton dan Tanah; a. Inspection, Supervision of Rock, Concrete and Soil Products;
b. Pengujian Produk Batuan, Beton dan Tanah; b. Testing of Rock, Concrete and Soil Products;
c. Mekanika tanah/batuan; c. Soil/rock mechanics;
d. Pengujian material konstruksi (gedung/jalan/jembatan) dan lain-lain; d. Testing of construction materials (buildings/roads/bridges) and others;
e. Soil investigation (daya dukung tanah), Hydrologi/ Hydrogeologi; e. Soil investigation (soil carrying capacity), Hydrology/ Hydrogeology;
f. Rock mechanical lab; f. Rock mechanical lab;
g. Pile Density Agregate (PDA) test dan Pile Investigation Testing g. Pile Density Aggregate (PDA) test and Pile Investigation Testing
(PIT) test dan lain-lain. (PIT) test and others.
Portofolio Batubara memiliki Sub Portofolio yang sudah eksis selama ini dan The Coal Portfolio has the following Sub Portfolios that are the main source
menjadi sumber utama bisnis Portofolio Batubara yaitu: of the Coal Portfolio business, namely:
1. Sub Portofolio Downstream, meliputi inspeksi, supervisi dan pengujian 1. Downstream Sub Portfolio, including inspection, supervising and testing
produk batubara; of coal products;
2. Sub Portofolio Midstream, meliputi inspeksi, supervisi dan pengujian 2. Midstream Sub Portfolio, including inspection, supervising and testing
produk batubara; of coal products;
3. Sub Portofolio Konsultansi dan Infrastruktur, meliputi Konsultansi jasa 3. Consultancy and Infrastructure Sub Portfolio, including mining services
pertambangan dan Infrastruktur dan Pelatihan jasa pertambangan. consulting and infrastructure and mining services training.

Strategi Sektor Minerba Tahun 2022 Minerals and Coal Sector Strategy 2022
Sepanjang tahun 2022, Segmen Mineral menerapkan strategi sebagai berikut: 1. Strengthening services for existing customers for services whose
1. Penguatan jasa pada pelanggan eksisting untuk jasa-jasa yang belum income is not yet optimal by providing optimal service to customers,
optimal pendapatannya dengan memberikan pelayanan optimal kepada maintaining service quality, fostering good relations with customers and
pelanggan, menjaga mutu layanan jasa, membina hubungan baik dengan prospective customers. As the coach of the SBU Mineral portfolio, it is
pelanggan dan calon pelanggan. Sebagai Pembina portofolio SBU committed to maintaining and increasing customer trust by building
Mineral berkomitmen untuk menjaga dan meningkatkan kepercayaan strong relationships and providing benefits to customers. It is hoped
pelanggan dengan membangun hubungan yang kuat serta memberikan that through this good relationship input can be obtained about the
manfaat kepada pelanggan. Diharapkan melalui hubungan yang services needed by customers and the expected service improvements.
baik tersebut dapat diperoleh masukan tentang layanan jasa yang By building strong relationships with customers, it is expected to open
dibutuhkan pelanggan serta perbaikan layanan yang diharapkan. Dengan new service opportunities that have an impact on increasing revenue.
membangun hubungan yang kuat kepada pelanggan diharapkan dapat The cooperation built can be used to increase the “Share of Wallet”
membuka peluang jasa baru yang berdampak pada peningkatan both for the mineral portfolio and other portfolios through the strategy
pendapatan. Kerja sama yang dibangun dapat dimanfaatkan untuk of “Cross Selling” and “Bundling” services;
meningkatkan “Share of Wallet” baik untuk portofolio mineral maupun
portofolio lainnya melalui strategi “Cross Selling” dan “Bundling” jasa;
2. SBU Mineral sebagai pembina portofolio berkomitmen untuk membangun 2. SBU Mineral as a portfolio coach is committed to building and improving
dan meningkatkan hubungan yang baik dengan regulator. Hal ini diharapkan good relations with regulators. This is expected to provide up-to-date
dapat memberikan informasi terkini, terkait regulasi yang berlaku dan information regarding applicable regulations and plans for other
rencana regulasi lainnya sekaligus mendapatkan dan memberikan masukan/ regulations as well as obtaining and providing input/feedback related
umpan balik terkait dengan peran PT SUCOFINDO sebagai surveyor to the role of PT SUCOFINDO as a surveyor implementing government
pelaksana regulasi pemerintah. Dalam upaya penguatan branding SBU regulations. In an effort to strengthen SBU Mineral’s branding as a
Mineral sebagai pembina portofolio memanfaatkan setiap kesempatan portfolio coach, to take advantage of every opportunity and be
dan terlibat secara aktif dalam setiap event pertambangan yang actively involved in every mining event organized by regulators or
diselenggarakan oleh regulator atau pelaku usaha lainnya seperti kegiatan other businesses such as seminars, exhibitions, in addition to using
seminar, pameran, di samping menggunakan komunikasi pemasaran marketing communications. SBU Mineral as a portfolio coach plays an
(marketing communication). SBU Mineral sebagai Pembina portofolio active role in association membership in the field of mineral mining and
berperan aktif dalam keanggotaan asosiasi di bidang pertambangan mineral industry by becoming involved in mining and industrial associations to
dan perindustrian dengan keterlibatan di beberapa Asosiasi pertambangan be able to understand and keep abreast of the latest developments in
dan perindustrian yang diharapkan dapat mengetahui dan mengikuti mineral commodity business conditions to increase revenue generation
perkembangan terkini kondisi bisnis komoditas mineral untuk meningkatkan and strengthen networks both for mining and industry businesses and
perolehan pendapatan serta memperkuat jaringan baik kepada para pelaku with regulators.
usaha pertambangan dan industri maupun dengan regulator.
3. Peningkatan Kompetensi SDM dan Kapasitas Peralatan operasional 3. Increasing HR Competence and Capacity of Operational and
dan Laboratorium secara berkesinambungan dilakukan dalam upaya Laboratory Equipment is continuously carried out in an effort to
meningkatkan daya saing dan memenuhi kebutuhan pelanggan sesuai increase competitiveness and to meet customer needs due to the
dinamika bisnis yang sangat kompetitif. SBU Mineral sebagai pembina highly competitive business dynamics. SBU Mineral as the portfolio
portofolio berkomitmen untuk mengikuti perkembangan teknologi terkini. manager is committed to keeping abreast of the latest technological
Untuk itu diperlukan peningkatan kapasitas layanan jasa yang optimal dengan developments. For this reason, it is necessary to increase its capacity for
melakukan investasi peralatan baru dan tambahan untuk meningkatkan mutu optimal service delivery by investing in new and additional equipment
layanan dalam memenuhi kepuasan dan loyaitas pelanggan. Di samping to improve service quality in meeting customer satisfaction and loyalty.
melakukan investasi baru, SBU Mineral sebagai pembina portofolio juga In addition to making new investments, SBU Mineral as the portfolio
melakukan monitoring berkala terhadap penggunaan semua peralatan manager also regularly monitors the use of all operating, maintenance
operasi, perawatan dan kalibrasinya agar tetap dalam kondisi prima; and calibration equipment so that it remains in prime condition;
4. Melaksanakan Budaya AHLAK sebagai Core Value. Implementasi budaya 4. Implementing the AHLAK Culture as a Core Value. The implementation
AKHLAK sebagai core value BUMN dilakukan dalam upaya mendorong of the AKHLAK culture as the core value of SOEs is carried out in an
seluruh pegawai untuk berkinerja dengan lebih baik sehingga mampu effort to encourage all employees to perform better so as to increase
meningkatkan pertumbuhan bisnis portofolio Mineral; the growth of the Mineral portfolio business;
5. Pengembangan dan perluasan jasa second party melalui pembangunan 5. Development and expansion of second party services through the
laboratorium mineral baru di 4 lokasi yang strategis yakni di Halmahera construction of new mineral laboratories in 4 strategic locations, namely
Tengah, Halmahera Utara, Sumbawa Barat, dan Surabaya. Central Halmahera, North Halmahera, West Sumbawa and Surabaya.

Strategi Segmen Batu Bara Tahun 2022 Coal Segment Strategy for 2022
Portofolio Batubara pada periode 2022, secara organisasi bisnis sebagaimana The Coal Portfolio for 2022, as a business organization based on corporate
kebijakan korporat melalui KD No.7/KD/2022 tentang Struktur Organisasi, policy through KD No.7/KD/2022 concerning Organizational Structure, the
Tugas Pokok Dan Fungsi Unit Kerja PT SUCOFINDO terbagi menjadi 2 Main Duties and Functions of PT SUCOFINDO Work Units is divided into 2
(dua) lingkup bisnis operasional/portofolio yaitu Inspeksi & Pengujian, serta (two) operational/business portfolios namely the Inspection & Testing, and
Infrastruktur & Proses Produksi pertambangan, yang dari keduanya terbagi Mining Infrastructure & Production Process, which are further divided into 3
lagi menjadi 3 (tiga) sub-portofolio perolehan pendapatan yang merujuk pada (three) revenue earning sub-portfolios referring to corporate rules through
aturan korporat melalui KD No.16/KD.2022, yaitu: Midstream, Downstream, KD No.16/KD.2022, namely: Midstream, Downstream, and Consulting and
serta Konsultasi dan Infrastruktur. Dasar pembagian sub-portofolio serta Infrastructure. The basis for the division of sub-portfolios and services is
layanan jasa yang dibuat adalah melingkupi seluruh kegiatan pertambangan to cover all coal mining activities, so they become part of a business chain
Batubara, sehingga diharapkan dapat menjadi bagian dari rantai bisnis yang that can obtain profit/revenue directed by the company.
mampu memperoleh profit/laba pendapatan yang diarahkan perusahaan.
Kinerja dan Profitabilitas Sektor Minerba Minerba Sector Performance and Profitability
dalam juta rupiah | In million Rupiah
Description
2022 2021
Rp
%
IDR
Pendapatan
797.532 690.410 107.122 15,5
Revenue
Beban
480.920 400.605 80.315 20,0
Expenses
Laba
316.612 289.805 26.807 9,3
Profit
Sektor Minerba membukukan pertumbuhan pendapatan sebesar 15,5% The Minerba sector’s revenue grew 15.5% in 2022 to Rp797.53 billion from
di tahun 2022 menjadi Rp797,53 miliar dari Rp690,41 miliar di tahun 2021. Rp690.41 billion in 2021. Meanwhile, the Minerba sector’s expenses also
Sedangkan beban sektor Minerba juga tumbuh 20,0% menjadi Rp480,92 grew 20.0% to Rp480.92 billion from Rp400.60 billion in 2021. The Minerba
miliar dari Rp400,60 miliar di tahun 2021. Namun demikian, laba sektor sector’s profit also grew well to reach Rp316.61 billion, an increase of 9.3%
Minerba juga tumbuh cukup baik menjadi Rp316,61 miliar atau naik 9,3% from Rp289.80 billion the previous year.
dari tahun sebelumnya Rp289,80 miliar.
Prospek Sektor Minerba Minerba Sector Prospects

Prospek Sektor Minerba tahun 2023 didukung oleh adanya rencana strategis The Minerba Sector prospects in 2023 are supported by the government’s
pemerintah dalam meningkatkan hilirisasi produk mineral logam dan non strategic plan to increase the downstreaming of Indonesian metal and
logam Indonesia. non-metal mineral products.
Peluang-peluang yang dapat dimanfaatkan sebagai berikut: Opportunities that can be pursued include:
1. Investasi perusahaan nikel baik di hulu tambang maupun pembangunan 1. Investments in nickel companies in the upstream mine and constructing
smelter di beberapa wilayah Sulawesi dan Maluku Utara. smelters in several areas of Sulawesi and North Maluku.
2. Investasi pembangunan smelter bauksit menjadi Smelter Grade Alumina 2. Investments in the construction of a bauxite smelter to become Smelter
(SGA) dan Chemical Grade Alumina (CGA). Grade Alumina (SGA) and Chemical Grade Alumina (CGA).
3. Pembangunan smelter tembaga di Jawa Timur dan Nusa Tenggara Barat. 3. Construction of copper smelters in East Java and West Nusa Tenggara.
4. Peningkatan teknologi pengolahan bahan tambang non logam dan 4. Improvements in non-metal mining material processing technology and
dukungan laboratorium dalam hal skema simulasi pengolahan mineral. laboratory support in terms of mineral processing simulation schemes.
5. Pembangunan jalan toll baru sebagai bagian dari proyek strategis 5. New toll road construction as part of a national strategic project.
nasional.
6. Skema maklon/tollsmelt antara perusahaan tambang dan perusahaan 6. Maklon/tollsmelt scheme between mining companies and industrial
industri. companies.
7. Digitalisasi proses pelayanan jasa verifikasi dan superintending sebagai 7. Digitizing the process of verification and superintending services as
nilai tambah dalam hal customer experience. added value in terms of customer experience.
8. Komitmen dan upaya perusahaan tambang dalam mengelola aspek 8. Commitment and efforts of mining companies in managing
Environmental, Social, and Governance (ESG) dalam bentuk laporan Environmental, Social, and Governance (ESG) aspects in the form of
keberlanjutan perusahaan. corporate sustainability reports.

SEKTOR KOMODITI & SOLUSI COMMODITIES & TRADE

PERDAGANGAN (KSP) SOLUTION (KSP) SECTOR
Penjelasan Sektor Komoditi & Solusi Perdagangan Commodities & Trade Solution (KSP) Sector
Explanation
Portofolio Komoditi dan Solusi Perdagangan (KSP) melayani para pihak yang The Commodities Portfolio and Trade Solution (KSP) serves parties involved
terlibat dalam transaksi perdagangan komoditas yang menyediakan jasa-jasa in commodity trading transactions providing Inspection, Consulting, Training,
Inspeksi, Konsultasi, Pelatihan, Sertifikasi dan Pengujian yang bertujuan untuk Certification and Testing services aimed at ensuring product quality and
memastikan kualitas dan kuantitas produk di beberapa sektor, antara lain: quantity in several sectors, including:
1. Sektor Pertanian: Peternakan, Perkebunan, Perikanan, Industri Pangan 1. Agriculture Sector: Livestock, Plantation, Fishery, Food Industry and
dan Industri Pakan Ternak; Animal Feed Industry;
2. Sektor Industri dan Perdagangan: Produk Konsumen dan Produk Industri; 2. Industry and Trade Sector: Consumer Products and Industrial Products;
3. Sektor Perbankan dan Lembaga Keuangan Non-Perbankan; 3. Banking and Non-Banking Financial Institutions Sector;
4. Sektor Hygiene Industri. 4. Hygiene Industry Sector.
Para pihak pengguna jasa akan mendapatkan manfaat di antaranya Service user parties will benefit, including protection of the interests of
perlindungan terhadap kepentingan penjual atau pembeli atas the seller or buyer for discrepancies in the quality and quantity of goods
ketidaksesuaian kualitas dan kuantitas barang atau klaim yang mungkin or claims that may arise in the future, including the provider of supporting
timbul dikemudian hari termasuk penyedia dokumen-dokumen pelengkap documents for the purposes of Internal Audit, Banks, Insurance, Airline and
(Supporting Documents) untuk keperluan Internal Audit, Pihak Bank, Asuransi, Manifest. Freight Forwarding.
Maskapai Penerbangan dan Manifest Pengangkutan Barang.
Produk dan Layanan Sektor Komoditi & Solusi Commodities & Trade Solution (KSP) Sector Products
Perdagangan and Services
Layanan Sektor KSP antara lain: KSP Sector Services include:
1. Inspeksi dan Audit Komoditas Pangan dan Pertanian; 1. Inspection and Audit of Food and Agricultural Commodities;
2. Inspeksi Tempat Penyimpanan Barang; 2. Inspection of Goods Storage;
3. Audit Kelayakan Penanganan Hewan Ternak dan Kemamputelusuran; 3. Feasibility Audit of Livestock Handling and Traceability;
4. Inspeksi dan Verifikasi Produk Kehutanan; 4. Inspection and Verification of Forestry Products;
5. Manajemen Agunan/Persediaan; 5. Collateral/Inventory Management;
6. Pemantauan Agunan/Persediaan; 6. Monitoring of Collateral/Inventory;
7. Verifikasi/Estimasi Persediaan; 7. Inventory Verification/Estimation;
8. Pengendalian Hama; 8. Pest Control;
9. Inspeksi Produk Konsumen; 9. Consumer Product Inspection;
10. Inspeksi Produk Logam, Pupuk dan Semen; 10. Inspection of Metal, Fertilizer and Cement Products;
11. Inspeksi Pra-Pengapalan (CISS); 11. Pre-Shipment Inspection (CISS);
12. Audit Kapabilitas dan Kapasitas Pabrik; 12. Factory Capability and Capacity Audit;
13. Konsultasi Pelaksanaan GMP (Good Manufacturing Practices); 13. Consultation on the Implementation of GMP (Good Manufacturing Practices);
14. Penyusunan Studi Kelayakan Proyek Pertanian; 14. Preparation of Feasibility Study for Agricultural Projects;
15. Pemeringkatan Lembaga Keuangan Mikro; 15. Rating of Microfinance Institutions;
16. Pelatihan Produk Pertanian dan Sistem Manajemen Keamanan Produk 16. Agricultural Product Training and Agricultural Product Safety
Pertanian, Pangan dan SPO; Management System, Food and SOPs;
17. Verifikasi Keamanan Kargo Udara; 17. Air Cargo Security Verification;
18. Penilaian Kinerja Usaha Pertanian; 18. Agricultural Business Performance Assessment;
19. Verifikasi Kesesuaian Terhadap Persyaratan Tertentu Bidang Agribisnis; 19. Verification of Compliance with Certain Requirements in the Agribusiness
Sector;
20. Konsultasi CSR (Corporate Social Responsibility); 20. CSR (Corporate Social Responsibility) consultation;
21. Marine Cargo Survey. 21. Marine Cargo Survey.
Strategi Sektor Komoditi & Solusi Perdagangan Tahun Commodities & Trade Solutions Sector Strategy in
2022 2022
Strategi SBU KSP Tahun 2022 terdiri dari: The KSP SBU Strategies for 2022 included:
1. Peningkatan penjualan dari jasa yang sudah ada dengan cara: 1. Increasing sales of existing services by:
a. Peningkatan pelayanan terhadap pelanggan loyal dan menambah a. Improving service to loyal customers and adding new customers
pelanggan baru dari jasa yang sudah ada tersebut dengan from existing services by way of courtesy visits to customers,
cara courtesy visit kepada pelanggan, customer gathering dan customer gatherings and handling customer complaints.
penanganan keluhan pelanggan.

b. Mengadakan pelatihan untuk jasa pengukuran SROI (Social Return b. Conducting training for SROI (Social Return on Investment)
on Investment) untuk BUMN di bawah Kementerian BUMN. measurement services for SOEs under the Ministry of SOEs.
c. Pemanfaatan media online untuk kegiatan pemasaran dengan c. Utilizing online media for marketing activities by conducting online
melakukan pemasaran secara online kepada perusahaan-perusahaan marketing to overseas companies that import commodities from
luar negeri yang melakukan kegiatan impor atas komoditi dari Indonesia. Indonesia.
2. Diversifikasi jasa yaitu dengan melakukan pengembangan jasa baru 2. Diversifying services, by developing new services outside of the existing
di luar jasa yang sudah ada. Pengembangan jasa dari SBU KSP terkait services. The development of services from the SBU KSP is related to
dengan pengembangan jasa sesuai komoditi yang dikelola oleh SBU the development of services according to commodities managed by the
KSP maupun terkait pemberian solusi atas kegiatan perdagangan atau SBU KSP as well as related to providing solutions for trading activities
kegiatan ekspor impor. or export-import activities.
3. Revitalisasi jasa. Beberapa jasa yang dulu pernah jadi andalan 3. Revitalizing Services. Several services that used to be the mainstay of
pendapatan dari SBU KSP dicoba untuk direvitalisasi. Strategi revitaliasi revenue for the SBU KSP are being revitalized. The revitalization strategy
dengan cara melakukan pendekatan kepada pelanggan potensial sektor used is by approaching potential customers in the Government and
pemerintahan maupun swasta. private sectors.
Kinerja dan Profitabilitas Sektor Komoditi & Solusi Commodities & Trading Solutions Segment
Perdagangan Performance and Profitability
Description
2022 2021
Rp
%
IDR
Pendapatan
160.410 174.192 (13.782) (7,91)
Revenue
Beban
124.809 128.932 (4.123) (3,20)
Expenses
Laba
35.601 45.260 (9.659) (21,34)
Profit
Sektor KSP menghadapi tantangan yang cukup berat di tahun 2022. The KSP segment faced quite tough challenges in 2022, and its revenue
Pendapatan segmen KSP turun 7,91% menjadi Rp160,41 miliar dari Rp174,19 fell 7.91% to Rp160.41 billion from Rp174.19 billion in 2021, due to a transfer
miliar di tahun 2021 dikarenakan adanya perpindahan pencatatan pendapatan of revenue from the SBU KSP portfolio to other internal portfolios in PT
dari portofolio SBU KSP ke portofolio lain di internal PT SUCOFINDO. Beban SUCOFINDO. The KSP segment’s expenses in 2022 were Rp124.81 billion, a
segmen KSP tahun 2022 tercatat sebesar Rp124,81 miliar, turun 3,20% dari decrease of 3.20% from Rp128.93 billion in 2021, so the KSP segment profit
tahun 2021 sebesar Rp128,93 miliar, sehingga laba segmen KSP terkoreksi fell by 21.34% to Rp35.60 billion from Rp45.26 billion in 2021.
21,34% menjadi Rp35,60 miliar dari Rp45,26 miliar di tahun 2021.
Prospek Sektor Komoditi & Solusi Perdagangan Commodities & Trade Solution Segment Prospects
Prospek pada SBU ini selain pada jasa inspeksi produk pertanian, produk Prospects for this SBU, excluding inspection services for agricultural products,
industri dan produk konsumen serta jasa solusi perdagangan terdapat pada: industrial products and consumer products as well as trade solution services
include:
1. Pengukuran Dampak CSR dengan Metode SROI (Social Return on 1. Measuring the CSR Impact using the SROI (Social Return on Investment)
Investment) dan CSI (Community Satisfaction Index). and CSI (Community Satisfaction Index) Methods.
2. Peningkatan pasar jasa audit GMP + yaitu perluasan pasar ke Asia 2. Increasing the market for GMP + audit services, namely market expansion
Tenggara dan Asia lainnya seperti Irak. to Southeast Asia and other Asian countries such as Iraq.
3. Jasa audit loss material untuk kawasan berikat atau untuk tujuan 3. Material loss audit services for bonded areas or for other commercial
komersial lainnya. purposes.
4. Jasa fumigasi dan pest management untuk perusahaan-perusahaan 4. Fumigation and pest management services for oil and gas drilling
pengeboran migas di Indonesia yang tergabung dalam KKKS. companies in Indonesia that are members of PSC Contractors
5. Jasa pergudangan dan logistik terkait dengan PDPLB Industri besar 5. Warehousing and logistics services related to large PDPLB industries
di Marunda dan Bekasi. in Marunda and Bekasi.
6. Peningkatan negara tujuan ekspor untuk jasa Pre Shipment Inspection 6. Increasing export destination countries for Pre Shipment Inspection
yaitu negara Kenya dan Kamerun. services, namely Kenya and Cameroon.

SEKTOR SERTIFIKASI & ECO CERTIFICATION & ECO

FRAMEWORK (SERCO) FRAMEWORK (SERCO) SECTOR
Penjelasan Sektor Sertifikasi & Eco Framework Explanation of Certification & Eco Framework Sector
Sektor Sertifikasi dan Eco Framework (SERCO) menangani pelayanan The Certification and Eco Framework (SERCO) sector handles certification,
sertifikasi, audit dan peningkatan kinerja pengelolaan lingkungan. Segmen auditing and environmental management performance improvement
SERCO fokus dalam 2 bagian besar pelayanan sebagai berikut: services. The SERCO sector focuses on 2 major service sections as follows:
1. International Certification Services adalah jasa yang memberikan layanan 1. International Certification Services that provide services in the form of
jasa berupa sertifikasi dan audit; certification and audits;
2. Eco-Framework Management adalah jasa yang memberikan layanan 2. Eco-Framework Management services that provides services to improve
dalam rangka meningkatkan kinerja pengelolaan lingkungan dan environmental management performance and provide solutions to
memberikan solusi permasalahan lingkungan melalui kegiatan kajian, environmental problems through studies, audits, monitoring, verification-
audit, monitoring, verifikasi-validasi, sertifikasi, dan pengembangan sistem validation, certification, and development of an integrated environmental
pengelolaan lingkungan secara terpadu. Jasa ini terdiri dari dua jenis management system. This service consists of two types, the Micro Scope
ruang lingkup, yaitu Ruang Lingkup Mikro dan Ruang Lingkup Makro. and the Macro Scope.
Ruang Lingkup Mikro menyediakan layanan jasa lingkungan terhadap The Micro Scope provides environmental services to businesses and/
usaha dan/atau kegiatan yang menimbulkan dampak lingkungan pada or activities that cause environmental impacts at the project level and/
project level dan/atau ecosystem level. Adapun Ruang Lingkup Makro or ecosystem level. The Macro Scope provides environmental services
menyediakan layanan jasa lingkungan pada level nasional dan global at the national and global levels related to national programs/interests
yang terkait program/kepentingan nasional dan isu-isu lingkungan global. and global environmental issues.
Produk dan Layanan Sektor Sertifikasi & Eco Framework Certification & Eco Framework Sector Products and
Services
SBU Sertifikasi dan Ecoframework (SERCO) menaungi jasa sertifikasi dan SBU Certification and Ecoframework (SERCO) oversees certification and
ecoframework. Dengan beberapa Sub Portofolio yaitu: ecoframework services. With several Sub Portfolios, namely:
1. Jasa Sertifikasi Produk dan Sistem mutu untuk layanan jasa Sertifikasi 1. Product Certification Services and Quality Systems for Food System
Sistem Pangan (ISO 22000, HACCP, GMP dan Organik), Sertifikasi Certification services (ISO 22000, HACCP, GMP and Organic), Product
Produk, Sertifikasi Standard Usaha (PPIU, LSUP dan Pasar Rakyat), Certification, Business Standard Certification (PPIU, LSUP and People’s
Sertifikasi Sistem Keamanan Informasi (ISO 270001 dan turunannya, Market), Information Security System Certification (ISO 270001 and
SMKI), Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu (ISO 9001, ISO 21001) serta its derivatives, SMKI), Quality Management System Certification (ISO
Survei Riset (Kepuasan Pelanggan, Survei Pasar, Produk dan turunannya), 9001, ISO 21001) and Research Survey (Customer Satisfaction, Market
Survey, Products and their Derivatives),
2. Jasa Sertifikasi Sistem Manajemen untuk layanan Kajian dan Audit 2. Management System Certification Services for Security Management
Sistem Manajemen Pengamanan, Sertifikasi Sistem Manajemen (ISO System Review and Audit services, Management System Certification
14001, ISO 50001, ISO 45001, ISO 28001, ISO 37000 dsb.), Audit Sistem (ISO 14001, ISO 50001, ISO 45001, ISO 28001, ISO 37000 etc.), Audit
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan turunannya of Occupational Safety and Health Management Systems (SMK3) and
dan Sistem Manajemen Keamanan Pertambangan (SMKP), Sertifikasi its derivatives and Security Management Systems Mining (SMKP),
Hijau (Bangunan dan Industri), Sertifikasi Green Building, Sertifikasi Green Certification (Building and Industry), Green Building Certification,
Sustainability (ISPO, SVLK dan turunannya). Sustainability Certification (ISPO, SVLK and their derivatives).
3. Ecoframework untuk layanan Verifikasi dan Validasi Pernyataan Informasi 3. Ecoframework for Verification and Validation of Environmental Information
Lingkungan (Gas Rumah Kaca/GRK, Analisa Jejak Air/Waterfoot Print, Statements (Greenhouse Gas/GHG, Waterfoot print, Green Bond, Ecolabel,
Green Bond, Ecolabel, Analisa Daur Hidup/LCA, Kinerja Lingkungan, Life Cycle Analysis/LCA, Environmental Performance, Social and Governance
Sosial dan Tata Kelola (ESG), Audit Energi Industri, Bangunan Gedung, (ESG) Performance, Industrial Energy Audit, Building Construction, Room
Verifikasi Sistem Refrigerasi Ruangan dan Pendingin, Sertifikasi Refrigeration and Cooling System Verification, Greenport Certification,
Greenport, Perencanaan Air Bersih dan Limbah (WWTP, WTP, Audit Air Clean Water and Waste Planning (WWTP, WTP, Water Audit and Technical
dan Kajian Teknis Instalasi Air Bersih dan Limbah), Kajian Perencanaan Assessment of Clean Water and Wastewater Installation), Study of Reduce-
dan Pengelolaan Reduce-Recycle-Recovery (Limbah B3 dan non B3 dan Recycle-Recovery Planning and Management (B3 and non-B3 waste and
Sirkular Ekonomi, Kajian Audit Lingkungan dan Monitoring Pengelolaan Economic Circular, Environmental Audit Study and Integrated Environmental
Lingkungan Terpadu, Analisa Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Management Monitoring, Environmental Impact Analysis (AMDAL), UKL-
UKL-UPL, Environmental Social Impact Asessment /ESIA, Environmental UPL, Environmental Social Impact Assessment /ESIA, Environmental Base
Social Impact Assessment/ESIA, Environmental Base Line Analysis/EBA, Line Analysis/EBA, Environmental Risk Assessment/ERA.
Environmental Risk Assessment/ERA.

Tantangan Sertifikasi dan Ecoframework tahun 2022 Certification and Ecoframework Challenges in 2022
1. Regulasi Pemerintah, terutama terkait dengan Kebijakan dan Metode 1. Government Regulations, especially related to Policy and Audit Methods
Audit SNI Produk di Luar Negeri for Overseas SNI Products
2. Terus tumbuhnya Lembaga Sertifikasi sehingga terjadi kompetisi harga 2. The continued growth of Certification Institutions resulting in
sertifikasi certification price competition
3. Kebijakan Pemerintah untuk upaya komitmen dalam penanganan 3. Government policy for commitment efforts in handling climate change
perubahan iklim/climate change mendorong peningkatan kesadaran to encourage increased awareness of environmental issues, which
terkait issue lingkungan hal ini potensial untuk peningkatan jasa terkait has the potential to increase services related to the environment and
lingkungan dan sustainability sustainability
4. Kapasitas dan kompetensi Sumber Daya 4. Resource capacity and competence
5. Agility internal proses untuk kecepatan layanan 5. Agility internal process for service speed
Strategi Sertifikasi dan Ecoframework tahun 2022 Certification and Ecoframework Strategy in 2022
1. Pembangunan Kapasitas 1. Capacity Building
a. Update matriks kompetensi Portofolio a. Update portfolio competency matrix
b. Peningkatan kompetensi personil sesuai potensi pasar b. Increase the competency of personnel according to market potential
c. Revitalisasi & Desentralisasi QA c. Revitalize & Decentralize QA
d. Peningkatan kompetensi Penjualan Cabang d. Increase competence of Branch Sales
e. Intensitas penetrasi pasar di Area Cabang e. Intensify market penetration in the Branch Areas
f. Optimalisasi fungsi Adm dan penjualan cabang f. Optimize the Adm function and branch sales
2. Peningkatan Pengelolaan Sumber Daya 2. Improve Resource Management
a. Dashboard dan database sumber daya a. Dashboard and resource database
b. Auditor & TE Associate b. Auditors & TE Associates
3. Pemasaran dan Penjualan 3. Marketing and Sales
a. Intimacy Key Account a. Key Account Intimacy
b. Bundling Jasa b. Service Bundling
c. Deferensiasi segmen project untuk EFM untuk sektor Maritim, c. Differentiation of project segments for EFM for the Maritime,
Infrastruktur Infrastructure sector
d. Potensi wilayah d. Potential areas
e. Kajian Jasa Sertifikasi e. Review of Certification Services
f. Evaluasi jasa eksisting untuk memilih jasa yg dipertahankan f. Evaluating existing services to select services to be maintained
dan ditingkatkan dan juga jasa yg cukup dimiliki/tidak perlu and improved as well as services that are sufficiently owned or do
dikembangkan not need to be developed
4. Pengelolaan Jasa 4. Service Management
a. Penetrasi Pasar: a. Market penetration:
• Skema sertifikasi memanfaatkan potensi demografi • Certification scheme to capitalize on demographic potential
• Intensitas penjualan SMKP bekerja sama dengan SBU Batu • Intensify sales of SMKP in cooperation with Coal and Mineral
Bara dan Mineral (kolaborasi) SBU (collaboration)
• Jasa Karbonisasi • Carbonization Services
b. Digitalisasi/Model Aplikasi : SICS Touch Point b. Digitization/Application Model : SICS Touch Point
c. Pengembangan Jasa & Komersialisasi Jasa Baru c. Service Development & Commercialization of New Services
• Pengayaan Sertifikasi Produk • Enrich Product Certification
• ISO Series (ISO 14065, ISO 22301) • ISO Series (ISO 14065, ISO 22301)
• LVV ISO 17029 • LVV ISO 17029
• ESG for Financing/Safeguard Compliance • ESG for Financing / Safeguard Compliance
• LVE (Lembaga Verifikasi Ecolable – Type 1 dan Type 2) • LVE (Ecolable Verification Institution – Type 1 and Type-2)
• EPD – Ecolable Type 3 • EPD – Eco-friendly Type-3
• GGL (Green Gold Label) • GGL (Green Gold Label)

Kinerja dan Profitabilitas Sektor Sertifikasi & Eco Certification & Eco Framework Sector Performance
Framework and Profitability
Description
2022 2021
Rp
%
IDR
Pendapatan
225.375 225.875 (500) (0,22)
Revenue
Beban
152.194 153.362 (1.168) (0,76)
Expenses
Laba
73.181 72.514 667 0,92
Profit
In 2022, the SERCO sector’s revenue was Rp255.38 billion, down 0.22% from
Tahun 2022, sektor SERCO membukukan pendapatan sebesar Rp255,38 Rp225.88 billion the previous year, while SERCO sector expenses decreased
miliar, turun 0,22% dari tahun sebelumnya Rp225,88 miliar, sedangkan beban 0.76% to Rp152.19 billion from Rp153.36 billion in 2021. As a result, the SERCO
segmen SERCO turun 0,76% menjadi Rp152,19 miliar dari Rp153,36 miliar di sector profit increased 0.92% to Rp73.18 billion from Rp72.51 billion in 2021.
tahun 2021. Dengan kinerja tersebut, laba segmen SERCO meningkat 0,92%
menjadi Rp73,18 miliar dari Rp72,51 miliar di tahun 2021.
Certification & Eco Framework Sector Prospects
Prospek Sektor Sertifikasi & Eco Framework The Certification & Eco Framework portfolio action plan is as follows:
Rencana aksi portofolio Sertifikasi & Eco Framework adalah sebagai berikut: 1. Encourage Branches to penetrate the potential customer market,
1. Mendorong Cabang untuk melakukan penetrasi pasar pelanggan especially for the Product & Quality System Certification, Eco Frame
potensial khususnya untuk sub portofolio Sertifikasi Produk & Sistem Work, Management System Certification, and Management System &
Mutu, Eco Framework, Sertifikasi Sistem Manajemen, dan Pelatihan Derivatives Certification sub-portfolios;
Sistem Manajemen & Turunannya; 2. Focus on developing Green Ecosystem services through HJS Synergy
2. Fokus pengembangan jasa Green Ecosystem melalui Sinergi HJS untuk to support the Decarbonization program (7 SOEs: Pertamina, PLN, MIND
mendukung program Dekarbonisasi (7 BUMN: Pertamina, PLN, MIND ID, ID, Semen Indonesia, PTPN, Perhutani/Inhutani, Pupuk Indonesia);
Semen Indonesia, PTPN, Perhutani/Inhutani, Pupuk Indonesia); 3. Consistently enrich and innovate existing services according to business
3. Melakukan pengayaan dan inovasi jasa eksisting secara konsisten needs;
sesuai kebutuhan bisnis; 4. Conduct cross-selling through service bundling with portfolios of
4. Melakukan cross selling melalui bundling jasa dengan portofolio Laboratories, Minerals, Coal, HMPM, AEBT, and Industry;
Laboratorium, Mineral, Batu Bara, HMPM, AEBT, dan Industri; 5. Increase the competencies of personnel and encourage them to become
5. Peningkatan kompetensi personil untuk didorong menjadi auditor auditors (replacing retired auditors).
(menggantikan auditor yang pensiun).
SEKTOR LABORATORIUM (LAB) LABORATORY (LAB) SECTOR

Penjelasan Sektor Laboratorium Laboratory Sector Explanation
SBU Laboratorium sebagai Laboratorium sentral PT SUCOFINDO adalah SBU Laboratory as the central laboratory of PT SUCOFINDO is one of the
merupakan salah satu laboratorium terbesar di Indonesia yang berdiri largest laboratories in Indonesia and was established in 1972, located on Jl.
sejak tahun 1972, berlokasi di Jl. Arteri Tol Cibitung No. 1 Bekasi, Jawa Barat Cibitung Toll Artery No. 1 Bekasi, West Java occupies an area of ± 32,000
menempati area seluas ± 32.000 m2, yang menyediakan layanan: m2, and provides the following services:
1. Jasa Pengujian produk, bahan, peralatan dan mesin dilakukan melalui 1. Testing Services for products, materials, equipment and machines
beragam metode sesuai jenis dan spesifikasinya, dengan melakukan is carried out using different methods based on the types and
pengujian di laboratorium, pengujian organoleptik maupun pengukuran specifications, by conducting tests in the laboratory, organoleptic
di lapangan. Laboratorium juga mempunyai kemampuan yang luas dalam testing and measurements in the field. The laboratory also has extensive
melakukan berbagai tes mekanik, listrik, kinerja serta analisis kimia dan capabilities for conducting various mechanical, electrical, performance
mikrobiologi sesuai dengan persyaratan atau standar spesifikasi yang tests as well as chemical and microbiological analysis in accordance
telah ditetapkan; with the requirements or standard specifications that have been set;
2. Jasa Kalibrasi untuk memperoleh kepastian akurasi pengukuran alat- 2. Calibration services to obtain certainty of the accuracy of production
alat produksi dan alat ukur dalam transaksi perdagangan serta sebagai tools measurement and measuring instruments in trade transactions
bentuk perlindungan konsumen. as well as for consumer protection.
Didukung dengan fasilitas terlengkap, tenaga profesional yang ahli di Supported by the most complete facilities, professionals who are experts
bidangnya, peralatan yang mutakhir dan memiliki jaringan laboratorium in their fields, using the latest equipment in a network of laboratories
yang tersebar di seluruh Indonesia. Untuk meningkatkan kepercayaan spread throughout Indonesia. To increase confidence in the laboratory
terhadap pengoperasian laboratorium, untuk mengendalikan, mencegah operations, and to control, prevent and reduce losses caused by hazards
dan mengurangi kerugian yang ditimbulkan oleh bahaya dan dampak and potential impacts that exist in each activity, SBU Laboratory
potensial yang ada dalam setiap kegiatan, SBU Laboratorium secara consistently implements:
konsisten menerapkan:

a. Sistem Manajemen Mutu sesuai ISO 9001 dan telah terakreditasi a. Quality Management System according to ISO 9001, and accredited
sesuai ISO/IEC 17025 oleh KAN dengan Nomor Akreditasi LP-024- according to ISO/IEC 17025 by KAN with Accreditation Number
IDN untuk Lab Pengujian & LK-023-IDN untuk Lab Kalibrasi, serta LP-024-IDN for Testing Lab & LK-023-IDN for Calibration Lab, and
oleh US-CPSC khusus untuk Laboratorium Mainan; by US-CPSC specifically for Toy Laboratory;
b. Sistem Manajemen K3 (SMK3) dan Sistem Manajemen Lingkungan b. 2. The OHS Management System (OHSMS) and Environmental
(SML) yang diintegrasikan menjadi SMK3L telah memperoleh Management System (EMS) that are integrated into OHSEMS have
sertifikasi sesuai Peraturan Pemerintah RI No. 50 Tahun 2012, ISO obtained certification according to the Government of Indonesia
14001 dan ISO 45001. Regulation No. 50 of 2012, ISO 14001 and ISO 45001.
Titik layanan Laboratorium tersebar di seluruh kantor Cabang dan Unit Laboratory service points are spread across all Branch offices and Operational
Pelayanan Operasi seluruh Indonesia sebagai berikut: Service Units throughout Indonesia as follows:
Titik Laboratorium | Laboratorium Points

• SBU Laboratorium Cibitung | SBU Cibitung Laboratory:
• Balikpapan • Surabaya • Pangkalan Bun
• Bandar Lampung • Tarakan • Dondang
• Bandung • Timika • Bengalon
• Banjarmasin • Tanah Grogot • Sangkulirang
• Batam • Kelanis • Berau
• Batulicin • Ampah • Sesayap
• Bengkulu • Sampit • Sebakis
• Bontang • Sungai Putting • Indonesia Bulk Terminal
• Cilacap • Tanjung Pinang • Balikpapan Coal Terminal
• Cilegon • Karimun • Tarahan
• Cirebon • Sungau Danau • Muara Tuhup
• Dumai • Suralaya • Pulau Baai
• Jambi • Benete • Muntok
• Makassar • Morowali • Tanjung Bara
• Medan • Kendari • Lubuk Tutung
• Padang • Manado • Tanjung Redeb
• Palembang • Palu • Lati
• Pekanbaru • Kiliranjao • Suaran
• Pontianak • Pangkal Pinang • Weda
• Samarinda • Lahat • Gosowong
• Semarang • Kendawangan • Martabe

Produk dan Layanan Sektor Laboratorium Laboratory Sector Products and Services
Sub-Portfolio Nama Layanan
Sub-Portfolio Service Name
• Jasa Analisis Keamanan, Komposisi serta Kehalalan Pangan termasuk Ikan & Produk Olahannya.
• Jasa Analisis Produk Pertanian, Minyak dan Lemak, Hortikultura dan Produk Olahannya.
• Jasa Analisis Kosmetik, Obat dan Obat Tradisional.
• Jasa Analisis Tekstil, kemasan, Keramik, Furnitur, Karet, Plastik & Produk Konsumen lainnya.
• Jasa Sampling dan Analisis Biologi Lingkungan, Mikrobiologi & Kajiannya termasuk Produk Bakteri.
Analisa kimia umum dan produk konsumen
• Food Safety, Composition and Halal Analysis Services including Fish & Processed Products.
General chemical analysis and consumer products
• Analysis of Agricultural Products, Oils and Fats, Horticulture and Their Processed Products.
• Analysis of Cosmetics, Medicines and Traditional Medicines.
• Analysis of Textiles, Packaging, Ceramics, Furniture, Rubber, Plastics & other Consumer Products.
• Sampling and Analysis Services for Environmental Biology, Microbiology & Studies including
Bacterial Products.
• Jasa Sampling, Analisis dan Monitoring Kualitas Air Permukaan, Konsumsi, Limbah & Air Laut.
• Jasa Sampling, Analisis dan Monitoring Kualitas Udara Ambient, Kualitas Udara Indoor,
Kebisingan dan Emisi serta kajiannya.
• Jasa Sampling dan Analisis Limbah Padat B3, Tanah Terkontaminasi dan Kajiannya.
Analisis kimia lingkungan
• Sampling, Analysis and Monitoring of Surface Water Quality, Consumption, Waste & Seawater
Environmental chemical analysis
Services.
• Sampling, Analysis and Monitoring Services of Ambient Air Quality, Indoor Air Quality, Noise
and Emissions and their studies.
• Sampling and Analysis Services for B3 Solid Waste, Contaminated Soil and its Study.
• Jasa Sampling dan Analisis Petrolium dan Produknya.
• Jasa Sampling dan Analisis Gas on site/on laboratory serta Kajiannya.
• Jasa Analisis dan Monitoring serta Kajian Korosi.
Analisis minyak dan gas • Jasa Analisis Pupuk, Pestisida, Bahan Kimia, Tanah dan Produk Terkait lainnya.
Oil and gas analysis • Sampling and Analysis Services for Petroleum and its Products.
• Sampling and Analysis Services for Gas on site/on laboratory and their studies.
• Analysis and Monitoring Services as well as Corrosion Studies.
• Analysis of Fertilizers, Pesticides, Chemicals, Soil and other Related Products.
• Jasa Pengujian Pemanfaat Listrik & Instalasi Listrik.
• Jasa Pengujian Peralatan Audio Video, Mainan Anak Listrik, Medis, Pencahayaan dan Teknologi
Informasi.
• Jasa Pengujian Peralatan Produk Teknik.
Pengujian teknik dan mekanik • Jasa pengujian Radio Frekuensi.
Engineering and mechanical testing • Electrical Utilization Testing & Electrical Installation Services.
• Testing Services for Audio Video Equipment, Children’s Electric Toys, Medical, Lighting and
Information Technology.
• Engineering Product Equipment Testing Services.
• Radio Frequency testing services.
• Jasa Kalibrasi Peralatan Dimensi, Massa, Tekanan, Listrik, Gaya Temperatur, Volume, Instrumentasi
Kalibrasi alat ukur dan alat uji Kimia.
Medical device testing and calibration • Equipment Calibration Services Dimensions, Mass, Pressure, Electricity, Temperature Force,
Volume, Chemical Instrumentation.
• Jasa Pengujian dan Kalibrasi alat kesehatan untuk mendukung Undang-Undang No. 36
Tahun 2009 Tentang Kesehatan, PP No. 72 Tahun 1998 tentang Pengamanan Sediaan
Farmasi dan Alat Kesehatan, Permenkes 1190/VIII/2010 tentang izin Edar Alat Kesehatan
dan PKRT dan Undang-Undang No. 20 Tahun 2014 tentang Standardisasi dan Penilaian
Laboratorium alat kesehatan
Kesesuaian.
Medical device laboratory
• Testing and Calibration of medical devices to support Law No. 36 of 2009 concerning Health,
PP No. 72 of 1998 concerning Security of Pharmaceutical Preparations and Medical Devices,
Permenkes 1190/VIII/2010 concerning Circulation Permits for Medical Devices, and PKRT and
Law No. 20 of 2014 concerning Standardization and Conformity Assessment.
Strategi Sektor Laboratorium Tahun 2022 Laboratory Sector Strategy 2022

SBU Laboratorium berupaya untuk memanfaatkan momentum pemulihan SBU Laboratory sought to take advantage of the economic recovery
ekonomi untuk mengoptimalkan kinerja. Beberapa langkah yang dilakukan momentum to optimize performance. Some of the steps taken by SBU
SBU Laboratorium antara lain: Laboratory included:
1. Meningkatkan kegiatan promosi 1. Increased promotional activities
2. Maintenance client 2. Client maintenance
3. Peningkatan pelayanan pelanggan 3. Improved customer service
4. Pengembangan Pasar Portofolio laboratorium 4. Developed the Laboratory Portfolio Market
5. Peningkatan kemampuan Lab Cabang 5. Increased the ability of Branch Labs
6. Peningkatan kemampuan sales 6. Improved sales abilities

Kinerja dan Profitabilitas Sektor Laboratorium Laboratory Sector Performance and Profitability
Uraian Increase (Decrease)
Description
2022 2021
Rp
%
IDR
Pendapatan
320.837 259.719 61.118 23,53
Revenue
Beban
198.823 165.130 33.693 20,40
Expenses
Laba
122.014 94.590 27.424 28,99
Profit
Sektor Laboratorium menunjukkan peningkatan kinerja yang cukup baik The Laboratory Sector returned a good performance increase in 2022, with
di tahun 2022, yaitu dengan peningkatan pendapatan sebesar 23,53% revenue increasing by 23.53% to Rp320.84 billion from Rp259.72 billion in
menjadi Rp320,84 miliar dari Rp259,72 miliar di tahun 2021. Beban segmen 2021. Laboratory segment expenses increased 20.40% to Rp198.82 billion from
Laboratorium meningkat 20,40% menjadi Rp198,82 miliar dari Rp165,13 miliar Rp165.13 billion in 2021. This good performance resulted in the Laboratory
di tahun 2021. Dengan kinerja yang baik tersebut, laba segmen Laboratorium segment profit in 2022 increasing by 28.99% to Rp122.01 billion from Rp94.59
tahun 2022 meningkat 28,99% menjadi Rp122,01 miliar dari Rp94,59 miliar billion in 2021.
di tahun 2021.
Prospek Sektor Laboratorium Laboratory Sector Prospects

Segmen Laboratorium memiliki prospek yang sangat baik di tahun 2023. The Laboratory segment’s prospects for 2023 look very good. Therefore, for
Karena itu, di tahun 2023, PT SUCOFINDO akan menjalankan strategi sebagai 2023, PT SUCOFINDO has instigated the following strategies:
berikut:
1. Pendekatan ke rumah sakit dan asosiasi kesehatan 1. Approach hospitals and health associations
2. Pendekatan ke kawasan industri 2. Approach industrial areas
3. Pendekatan kepada Pemerintah: Kemendag, Kemenperin, ESDM, 3. Approach Government: Ministry of Trade, Ministry of Industry, ESDM,
Kelautan, Dinas Kesehatan, Dinas Lingkungan Hidup Maritime Affairs, Health Office, Environment Service
4. Pendekatan ke Manufaktur pangan dan farmasi 4. Approach food and pharmaceutical manufacturers
5. Pendekatan ke Manufaktur automotive, elektronik dan spare part 5. Approach automotive, electronics and spare parts manufacturers
6. Pendekatan ke power plant 6. Approach power plants
7. Tender di oil and gas company 7. Tender oil and gas companies
8. Corporate company 8. Corporate companies
9. Pendekatan ke BUMN 9. Approach BUMNs
SEKTOR LAINNYA OTHERS SECTOR

Penjelasan Sektor Lainnya Others Sector Explanation
Sektor Lainnya merupakan layanan-layanan yang tidak termasuk dalam Others Sector are services not provided by existing segments, such as
segmen-segmen yang ada, seperti properti. property.
Kinerja dan Profitabilitas Segmen Lainnya Others Segment Performance and Profitability
Description
2022 2021
Rp
%
IDR
Pendapatan
30.592 31.824 (1.232) (3,87)
Revenue
Beban
39.293 86.431 (47.138) (54,54)
Expenses
Laba
(8.701) (54.607) 45.906 (84,01)
Profit

Kendati masih mengalami kerugian, namun kinerja segmen Lainnya Even though still experiencing losses, the Others segment performance in
tahun 2022 menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. 2022 increased compared to the previous year. Others segment revenues
Pendapatan segmen lainnya tahun 2022 menurun 3,87% menjadi Rp30,59 in 2022 decreased 3.87% to Rp30.59 billion from Rp31.82 billion in 2021, and
miliar dari Rp31,82 miliar di tahun 2021. Sedangkan beban segmen Lainnya expenses decreased significantly to Rp39.29 billion from Rp86.43 billion
turun signifikan menjadi Rp39,29 miliar dari Rp86,43 miliar di tahun 2021, in 2021, so the loss recorded by the Others segment decreased from the
sehingga rugi yang dibukukan segmen Lainnya turun dari Rp54,61 miliar di Rp54.61 billion loss in 2021 to Rp8.70 billion in 2022.
tahun 2021 menjadi Rp8,70 miliar di tahun 2022.
ANAK PERUSAHAAN SUBSIDIARIES

PT SUCOFINDO memiliki entitas anak yaitu PT Sucofindo Advisory Utama, PT SUCOFINDO’s subsidiaries include PT. Sucofindo Advisory Utama, PT.
PT SUCOFINDO Episi. Sucofindo Episi and PT. Sucofindo Logistics.
Kinerja dan Profitabilitas Segmen Subsidiaries’ Segment Performance and Profitability

Description
2022 2021
Rp
%
IDR
Pendapatan
106.368 95.398 10.970 11,50
Revenue
Beban
79.446 72.691 6.755 9,29
Expenses
Laba
26.922 22.707 4.215 18,56
Profit
Kinerja entitas anak Perseroan tahun 2022 menunjukkan peningkatan yang The Company’s subsidiaries performance in 2022 saw a good increase.
cukup baik. Pendapatan entitas anak tumbuh 11,50% menjadi Rp106,37 miliar Subsidiaries’ revenue grew by 11.50% to Rp106.37 billion from Rp95.40 billion
dari Rp95,40 miliar di tahun 2021, sedangkan beban entitas anak hanya in 2021, while expenses grew by only 9.29% to Rp79.45 billion from Rp72.69
tumbuh 9,29% menjadi Rp79,45 miliar dari Rp72,69 miliar di tahun 2021. billion in 2021. Thus, the subsidiaries profit increased to Rp26.92 billion from
Dengan demikian, laba yang dibukukan entitas anak meningkat menjadi Rp22.71 billion in 2021, an increase of 18.56%.
Rp26,92 miliar dari Rp22,71 miliar di tahun 2021 atau naik 18,56%.

TINJAUAN KEUANGAN
FINANCIAL REVIEW
Uraian mengenai kinerja keuangan ini disusun berdasarkan Laporan This description of financial performance is prepared based on PT
Keuangan PT SUCOFINDO yang disajikan sesuai dengan prinsip-prinsip SUCOFINDOs Financial Statements that are presented in accordance
akuntansi keuangan yang berlaku umum di Indonesia (PSAK) untuk tahun with generally accepted financial accounting principles in Indonesia (PSAK)
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022. Laporan keuangan tersebut for the year ended December 31, 2022. The financial statements have been
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, audited by the Public Accountant Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan dengan opini wajar dalam semua hal yang material. Retno, Palilingan & Partners who gave a fair in all material respects opinion.
Bahasan kinerja keuangan Perusahaan, disampaikan dengan memperhatikan The Company’s financial performance discussion is presented by taking
penjelasan pada catatan Laporan Keuangan Konsolidasi dari pihak eksternal into account the explanations in the notes to the Consolidated Financial
auditor tersebut sebagai bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Statements from the external auditor as an integral part of this Annual Report.
ini.
LAPORAN POSISI KEUANGAN FINANCIAL POSITION STATEMENT

Aset Assets
Description
2022 2021
Rp %
Aset lancar
Current Assets
Kas dan Setara Kas
1.585.308 1.301.242 284.066 21,83
Piutang Usaha
329.127 293.928 35.199 11,98
Trade Receivables
347.552 334.099 13.453 4,03
Accrued Revenue
Piutang Lain-Lain
26.599 68.221 (41.622) (61,01)
Other Receivables
Uang Muka Kerja
6.755 10.399 (3.644) (35,04)
Advance Payments
Persediaan
32.932 31.482 1.450 4,61
Inventories
Beban Dibayar Dimuka
46.845 39.258 7.587 19,33
Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka
26.707 14.547 12.160 83,59
Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar
2.401.826 2.093.176 308.650 14,75
Total Current Assets
Aset tidak lancar
Non-Current Assets
Aset Pajak Tangguhan
159.732 170.654 (10.922) (6,40)
Deferred Tax Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
31.379 34.520 (3.141) (9,10)
Investments in Associated Entities and Joint Ventures
Properti Investasi
51.881 54.775 (2.894) (5,28)
Investment Properties
Aset Tetap
1.619.346 1.561.356 57.990 3,71
Fixed Assets
Aset Lainnya
18.045 39.298 (21.253) (54,08)
Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
1.880.383 1.860.603 19.780 1,06
Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET
4.282.209 3.953.779 328.430 8,31
TOTAL ASSETS

Jumlah aset PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 tercatat sebesar PT SUCOFINDO’s total assets as of December 31, 2022 stood at Rp4,282.21
Rp4.282,21 miliar, meningkat Rp328,43 miliar atau 8,31% dibandingkan tahun billion, an increase of Rp328.43 billion or 8.31% compared to Rp3,953.78
sebelumnya sebesar Rp3.953,78 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan billion the previous year. The increase was due to the 22% increase in total
kenaikan jumlah kas sebesar 22% dari tahun sebelumnya dan kenaikan cash from the previous year, and the increase in fixed assets.
aset tetap.
Komposisi aset PT SUCOFINDO tahun 2022 utamanya berupa aset lancar, The composition of PT SUCOFINDO’s assets in 2022 is mainly in the form
yaitu mencapai 56,08% dari total aset Perseroan. of current assets, which account for 56.08% of the Company’s total assets.
47,06%
43,91%
2022 52,94% 2021

56,08%
Aset lancar Aset tidak lancar Aset lancar Aset tidak lancar
Current Assets Non-Current Assets Current Assets Non-Current Assets
Aset Lancar Current Assets

Jumlah aset lancar PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 tercatat sebesar PT SUCOFINDO’s total current assets as of December 31, 2022 stood at
Rp2.401,83 miliar, meningkat Rp308,65 miliar atau 14,75% dibandingkan tahun Rp2,401.83 billion, an increase of Rp308.65 billion or 14.75% compared to
sebelumnya sebesar Rp2.093,18 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan the previous year’s Rp2,093.18 billion. The increase was due to the increase
kenaikan kas dan setara kas. in cash and cash equivalents.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Jumlah kas dan setara kas PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 PT SUCOFINDO’s cash and cash equivalents as of December 31, 2022 were
tercatat sebesar Rp1.585,30 miliar, meningkat Rp284,06 miliar atau 21,83% Rp1,585.30 billion, an increase of Rp284.06 billion or 21.83% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.301,24 miliar. Peningkatan the previous year’s Rp1,301.24 billion. This increase was due to the receipt
tersebut disebabkan penerimaan pembayaran atas proyek pemerintahan di of payments for Government projects at the end of the year, including from
akhir tahun antara lain proyek Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM). the Investment Coordinating Board (BKPM) project.
Piutang Usaha Trade Receivables

Jumlah piutang usaha PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 tercatat PT SUCOFINDO’s total trade receivables as of December 31, 2022 were
sebesar Rp329,12 miliar, meningkat Rp35,20 miliar atau 11,98% dibandingkan Rp329.12 billion, an increase of Rp35.20 billion or 11.98% compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp293,93 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan previous year’s Rp293.93 billion. This increase was due to an increase
kenaikan piutang khususnya dari kegiatan seismik serta adanya penurunan in receivables, especially from seismic activities, and a decrease in the
cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) piutang yang menyebabkan allowance for impairment losses (CKPN) on receivables that resulted in an
kenaikan piutang bersih. increase in net receivables.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Jumlah aset tidak lancar PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 tercatat PT SUCOFINDO’s total non-current assets as of December 31, 2022 stood
sebesar Rp1.880,38 miliar, meningkat Rp19,78 miliar atau 1,06% dibandingkan at Rp1,880.38 billion, an increase of Rp19.78 billion or 1.06% compared to the
tahun sebelumnya sebesar Rp1.860,60 miliar. Peningkatan tersebut previous year’s Rp1,860.60 billion. This increase was due to an 99% increase
disebabkan kenaikan aset tetap atas pemenuhan investasi pada tahun in fixed assets for investment fulfillment in 2022.
2022 sebesar 99%.
Aset Tetap Fixed Assets

Jumlah Aset tetap PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 tercatat sebesar Total fixed assets of PT SUCOFINDO as of December 31, 2022 stood at
Rp1.619,35 miliar, meningkat Rp57,99 miliar atau 3,71% dibandingkan tahun Rp1,619.35 billion, an increase of Rp57.99 billion or 3.71% compared to the
sebelumnya sebesar Rp1.561,35 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan previous year’s Rp1,561.35 billion. This increase was due to achieving fixed
ketercapaian investasi aset tetap sebesar 99% dari anggaran atau sebesar asset investments of 99% of the budget, or Rp162.7 billion.
Rp162,7 miliar.

Liabilitas Liabilities
Description
2022 2021
Rp %
Liabilitas jangka pendek
Utang Usaha
134.990 136.573 (1.583) (1,16)
Trade Payables
Uang Muka Penjualan
54.358 44.841 9.517 21,22
Sales Advances
Pendapatan Diterima Muka
5.165 4.054 1.111 27,41
Unearned Revenue
Beban Akrual
272.814 146.687 126.127 85,98
Accrued Expenses
Utang Pajak
48.383 37.235 11.148 29,94
Taxes Payable
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya
35.206 53.556 (18.350) (34,26)
Other Short-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
550.917 422.946 127.971 30,26
Total Short-Term Liabilities
Liabilitas jangka panjang
Long-Term Liabilities
Imbalan Pascakerja
511.003 571.478 (60.475) (10,58)
Post Employment Benefit Obligations
Liabilitas Jangka Panjang Lainnya
11.678 5.538 6.140 110,87
Other Long-Term Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
522.680 577.016 (54.336) (9,42)
Total Long-Term Liabilities
TOTAL LIABILITAS
1.073.597 999.962 73.635 7,36
TOTAL LIABILITIES
Jumlah liabilitas PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 tercatat sebesar PT SUCOFINDO’s total liabilities as of December 31, 2022 stood at Rp1,073.59
Rp1.073,59 miliar, meningkat Rp73,63 miliar atau 7,36% dibandingkan tahun billion, an increase of Rp73.63 billion or 7.36% compared to the previous year’s
sebelumnya sebesar Rp999,96 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan Rp999.96 billion. This increase was due to increase in accrued expenses
peningkatan beban akrual pada tahun 2022. in 2022.
51,31% 42,30%
2022 2021
48,68% 57,70%
Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka panjang
Short-Term Liabilities Long-Term Liabilities Short-Term Liabilities Long-Term Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities

Jumlah liabilitas jangka pendek PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 PT SUCOFINDO’s total short-term liabilities as of December 31, 2022 stood
tercatat sebesar Rp550,91 miliar, meningkat Rp127,97 miliar atau 30,62% at Rp550.91 billion, an increase of Rp127.97 billion or 30.62% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp422,94 miliar. Peningkatan the previous year’s Rp422.94 billion. This increase was due to increased
tersebut disebabkan peningkatan beban akrual. accrued expenses.

Utang Usaha Trade Payables

Jumlah utang usaha PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 tercatat PT SUCOFINDO’s total trade payables as of December 31, 2022 stood at
sebesar Rp134,99 miliar, menurun Rp1,58 miliar atau 1,16% dibandingkan Rp134.99 billion, a decrease of Rp1.58 billion or 1.16% compared to the previous
tahun sebelumnya sebesar Rp136,57 miliar. Penurunan tersebut disebabkan year’s Rp136.57 billion. This decrease was due to unbilled invoices from
adanya invoice yang belum ditagihkan dari supplier untuk kegiatan tahun suppliers for 2022 activities, including subcontractors and BKPM activity
2022 antara lain subkon dan tenaga ahli kegiatan BKPM. experts.
Beban Akrual Accrued Expenses

Jumlah beban akrual PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 tercatat sebesar PT SUCOFINDO’s total accrued expenses as of December 31, 2022 were
Rp272,81 miliar, meningkat Rp126,12 miliar atau 85,98% dibandingkan tahun Rp272.81 billion, an increase of Rp126.12 billion or 85.98% compared to
sebelumnya sebesar Rp146,68 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan the previous year’s Rp146.68 billion. The increase was due to an increase
kenaikan beban akrual untuk operasional kegiatan pemerintahan dan tenaga in accrued expenses for Government and experts operational activities.
ahli.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities

Jumlah liabilitas jangka panjang PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 PT SUCOFINDO’s total long-term liabilities as of December 31, 2022 stood
tercatat sebesar Rp522,68 miliar, menurun Rp54,33 miliar atau 9,42% at Rp522.68 billion, a decrease of Rp54.33 billion or 9.42% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp577,01 miliar. Penurunan tersebut previous year’s Rp577.01 billion. The decrease was due to the fulfillment
disebabkan pemenuhan kewajiban kepada Jiwasraya untuk pembayaran of Jiwasraya obligations for the payment of post-employment benefits.
imbalan pasca kerja.
Ekuitas Equity
Description
2022 2021
Rp %
Ekuitas
Equity
Modal Saham
300.000 300.000 0 0,00
Capital Stock
Tambahan Modal Disetor Lainnya
1.141 1.141 0 0,00
Other Additional Paid - In Capital
Saldo Laba (Rugi) Tahun Berjalan
- - - -
Retained Earnings (losses) for the Year
Ditentukan Penggunaannya
2.029.664 1.843.822 185.842 10,08
Appropriated
Belum Ditentukan Penggunaannya
350.394 212.157 138.237 65,16
Unappropriated
Pendapatan Komprehensif Lainnya
526.955 596.954 (69.999) (11,73)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
Equity Attributable to
Kepada Pemilik Entitas Induk
3.208.154 2.954.074 254.080 8,60
(459) (258) 201 77,91
Non-controlling Interests
Jumlah Ekuitas
3.208.613 2.953.817 254.796 8,63
Total Equity
Jumlah ekuitas PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 tercatat sebesar PT SUCOFINDO’s total equity as of December 31, 2022 stood at Rp3,208.61
Rp3.208,61 miliar, meningkat Rp254,79 miliar atau 8,63% dibandingkan tahun billion, an increase of Rp254.79 billion or 8.63% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp2.953,82 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan year’s Rp2,953.82 billion. This increase was due to the net profit achievement
pencapaian laba bersih di tahun 2022. in 2022.

LAPORAN LABA RUGI DAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS

PENGHASILAN KOMPREHENSIF AND COMPREHENSIVE INCOME
Description
2022 2021
Rp %
Pendapatan
2.900.183 2.669.914 230.269 8,62
Revenue
(2.176.638) (2.055.270) 121.368 5,91
Cost Of Revenue
Laba Bruto
723.545 614.645 108.900 17,72
Gross Profit
Beban Pemasaran
(15.115) (14.949) 166 1,11
Selling Expenses
Beban Umum dan Administrasi
(396.560) (358.559) 38.001 10,60
General and Administrative Expenses
Beban Pengembangan
(8.314) (8.918) (604) (6,77)
Development Expenses
Bagian Laba Ventura Bersama
130.673 121.168 9.505 7,84
Share of profit in joint ventures
Beban Bunga Pinjaman
0 0 0 0
Loan Interest Expenses
(Beban)/Pendapatan Lain-Lain Bersih
19.653 (78.338) 97.991 125,09
Other (Expenses)/Revenue, Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
453.881 275.049 178.832 65,02
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(102.754) (62.367) 40.387 64,76
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan
351.126 212.682 138.444 65,09
Profit For The Year
Penghasilan Komprehensif Lain
Pos-Pos yang Tidak Akan Direklasifikasi Ke Laba Rugi:
Items that will not be Reclassified to Profit and Losses
Pengukuran Kembali Liabilitas Imbalan Pascakerja
(89.763) (85.745) 4.018 4,69
Remeasurement of Post Employment Benefit Obligations
Pajak Penghasilan Terkait
19.745 18.864 881 4,67
Related Income Tax
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
281.112 145.802 135.310 92,80
Comprehensive Income For The Year
Laba Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada:
Profit For The Year Attributable To:
350.394 212.157 138.237 65,16
733 525 208 39,62
Jumlah
351.126 212.682 138.444 65,09
Total
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Diatribusikan Kepada:
Comprehensive Income for The Year Attributable to:
280.395 145.228 135.167 93,07
716 574 142 24,74
Jumlah
281.112 145.802 135.310 92,80
Total

Pendapatan Usaha Operating Revenue

Sepanjang tahun 2022, PT SUCOFINDO membukukan pendapatan For 2022, PT SUCOFINDO recorded operating revenues of Rp2,900.18
usaha sebesar Rp2.900,18 miliar, meningkat Rp230,27 miliar atau 8,62% billion, an increase of Rp230.27 billion or 8.62% compared to the previous
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2.669,91 miliar. Peningkatan year’s Rp2,669.91 billion. This increase was due to increased revenue from
tersebut disebabkan kenaikan pendapatan dari portofolio PIK, LAB, MIN, the PIK, LAB, MIN, HMPM, BTB and IND portfolios.
HMPM, BTB dan IND.
2022 2021 Increase (Decrease)
Uraian
Description Komposisi Komposisi
Jumlah Composition
Jumlah Composition Rp %
Total Total
(%) (%)
Pendapatan Batu Bara
525.704 18,13 468.317 17,54 57.387 12,25
Coal Revenue
Pendapatan Aset dan Energi Baru dan Terbarukan
407.470 14,05 439.469 16,46 (31.999) (7,28)
Assets and New & Renewable Energy Revenue
Pendapatan Layanan Publik, Sumber Daya Alam
dan Investasi
301.275 10,39 299.847 11,23 1.428 0,48
Public Services, Natural Resources & Investment
Revenue
Pendapatan Laboratorium
320.817 11,06 259.704 9,73 61.113 23,53
Laboratory Revenue
Pendapatan Sertifikasi dan Eco Framework
224.785 7,75 225.620 8,45 (835) (0,37)
Certification and Eco Framework Revenue
Pendapatan Mineral
271.649 9,37 222.093 8,32 49.556 22,31
Mineral Revenue
Pendapatan Industri
224.647 7,75 206.829 7,75 17.818 8,61
Industry Revenue
Pendapatan Komoditi dan Solusi Perdagangan
160.410 5,53 174.192 6,52 (13.782) (7,91)
Commodity and Trade Solution Revenue
Pendapatan Perdagangan, Industri dan Kelautan
220.600 7,61 157.478 5,90 63.122 40,08
Trading, Industry, and Marine Revenue
Pendapatan Hulu Migas dan Produk Migas
Upstream Oil and Gas and Oil & Gas Products 168.510 5,81 144.242 5,40 24.268 16,82
Revenue
Pendapatan Properti
28.921 1,00 31.140 1,17 (2.219) (7,13)
Property Revenue
Pendapatan Lain-Lain
- 0,00 334 0,01 0 0
Other Revenue
PT Sucofindo Episi 31.529 1,09 21.341 0,80 10.188 47,74
PT Sucofindo Advisory Utama 13.866 0,48 19.310 0,72 (5.444) (28,19)
Jumlah
2.900.183 100,00 2.669.914 100,00 230.269 8,62
Total
Kontributor terbesar bagi pendapatan usaha PT SUCOFINDO tahun 2022 The biggest contributor to PT SUCOFINDO’s 2022 operating revenues
masih berasal dari segmen batu bara, yaitu sebesar Rp525,70 miliar atau still comes from the coal segment, with Rp525.70 billion or 18.13% of the
18,13% dari total pendapatan Perseroan. Tahun 2022, pendapatan segmen Company’s total revenue. In 2022, the coal segment’s revenue increased
batu bara meningkat 12,25% dari tahun sebelumnya sebesar Rp468,32 miliar. by 12.25% from the previous year’s Rp468.32 billion. The largest revenue
Pertumbuhan pendapatan usaha terbesar berasal dari PT Sucofindo Episi yang growth came from PT Sucofindo Episi with a revenue increase of 47.74%
mencatat peningkatan pendapatan sebesar 47,74% menjadi Rp31,53 miliar. to Rp31.53 billion.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue

Jumlah beban pokok pendapatan usaha PT SUCOFINDO per 31 Desember PT SUCOFINDO’s total cost of operating revenues as of December 31, 2022
2022 tercatat sebesar Rp2.176,63 miliar, meningkat Rp121,37 miliar atau 5,91% was Rp2,176.63 billion, an increase of Rp121.37 billion or 5.91% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp2.055,27 miliar. Peningkatan the previous year’s Rp2,055.27 billion. This increase is proportional to the
tersebut sebanding dengan peningkatan pendapatan yang diperoleh PT increase in PT SUCOFINDO’S revenue.
SUCOFINDO.

Beban pokok pendapatan Perseroan terdiri dari beban operasi langsung The Company’s cost of revenue consists of direct operating expenses
dan beban operasi tidak langsung. Tahun 2022, beban operasi langsung and indirect operating expenses. In 2022, direct operating expenses were
tercatat sebesar Rp1.978,78 miliar, sedangkan beban operasi tidak langsung Rp1,978.78 billion, while indirect operating expenses were Rp197.86 billion.
tercatat sebesar Rp197,86 miliar.
Beban Operasi Langsung Direct Operating Expenses

Description
2022 2021
Rp %
Beban Pegawai
803.647 766.458 37.189 4,85
Employee Expenses
Beban Operasional
380.250 432.969 (52.719) (12,18)
Operating Expenses
Beban Tenaga Ahli
242.893 216.803 26.090 12,03
Expert Expenses
Beban Fasilitas Internal dan Properti
218.287 184.528 33.759 18,29
Internal Facilities and Property Expenses
Beban Kantor dan Diklat
116.762 102.272 14.490 14,17
Office and Training Expenses
Beban Perjalanan Dinas
128.646 87.858 40.788 46,42
Business Travel Expenses
Beban Penyusutan
87.967 84.517 3.450 4,08
Depreciation Expenses
Beban Umum
327 601 (274) (45,59)
General Expenses
Jumlah
1.978.779 1.876.005 102.774 5,48
Total
Jumlah beban operasi langsung PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 PT SUCOFINDO’s total direct operating expenses as of December 31, 2022
tercatat sebesar Rp1.978,77 miliar, meningkat Rp102,77 miliar atau 5,48% were Rp1,978.77 billion, an increase of Rp102.77 billion or 5.48% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1.876,01 miliar. Peningkatan to the previous year’s Rp1,876.01 billion. This increase was due to increased
tersebut disebabkan peningkatan perolehan pendapatan tahun 2022. revenue in 2022.
Beban Operasi Tidak Langsung Indirect Operating Expenses

Description
2022 2021
Rp %
Beban Pegawai
111.974 56.079 55.895 99,67
Employee Expenses
Beban Fasilitas Internal dan Properti
16.454 14.275 2.179 15,26
Internal Facilities and Property Expenses
Beban Penyusutan
18.501 13.863 4.638 33,46
Depreciation Expenses
Beban Tenaga Ahli
9.764 14.851 (5.087) (34,25)
Expert Expenses
Beban Kantor dan Diklat
34.379 74.510 (40.131) (53,86)
Office and Training Expenses
Beban Operasional
115 87 28 32,18
Operating Expenses
Beban Umum
5.332 4.366 966 22,13
General Expenses
Beban Perjalanan Dinas
1.340 1.235 105 8,50
Business Travel Expenses
Jumlah
197.859 179.264 18.595 10,37
Total

Jumlah beban operasi tidak langsung PT SUCOFINDO per 31 Desember PT SUCOFINDO’s total indirect operating expenses as of December 31, 2022
2022 tercatat sebesar Rp197,85 miliar, meningkat Rp18,59 miliar atau 10,37% were Rp197.85 billion, an increase of Rp18.59 billion or 10.37% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp179,26 miliar. Peningkatan the previous year’s Rp179.26 billion. This increase was due to the growth in
tersebut disebabkan pertumbuhan beban pegawai khususnya terkait imbalan personnel expenses, especially related to post-employment benefits and
pasca kerja serta konversi beban labour supply dan tenaga ahli menjadi PTT. the conversion of labor supply and expert staff expenses into PTT.
Laba Bruto Gross Profit

Sejalan dengan lebih tingginya peningkatan pendapatan usaha dibandingkan In line with the higher increase in operating revenue compared to the
peningkatan beban pokok pendapatan Perseroan, laba bruto yang dibukukan increase in the Company’s cost of revenue, the gross profit recorded by
PT SUCOFINDO tahun 2022 mencapai Rp723,54 miliar, meningkat Rp108,90 PT SUCOFINDO in 2022 reached Rp723.54 billion, an increase of Rp108.90
miliar atau 17,72% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp614,64 miliar. billion or 17.72% compared to the previous year’s Rp614.64 billion. This increase
Peningkatan tersebut disebabkan peningkatan pendapatan dan efisiensi was due to the increase in revenue and cost efficiencies that resulted in
biaya sehingga diperoleh peningkatan margin laba khususnya dari portofolio an increase in profit margins, especially for the PIK, AEBT, HMPM, LAB,
PIK, AEBT, HMPM, LAB, MIN. MIN portfolios.
Laba Bruto Setelah Kegiatan Ventura Bersama Gross Profit After Joint Venture Activities
Jumlah Laba bruto setelah kegiatan ventura bersama PT SUCOFINDO Total gross profit after joint venture activities with PT SUCOFINDO as of
per 31 Desember 2022 tercatat sebesar Rp130,67 miliar, meningkat Rp9,50 December 31, 2022 was Rp130.67 billion, an increase of Rp9.50 billion or 7.84%
miliar atau 7,84 % dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp121,16 miliar. compared to the previous year’s Rp121.16 billion. This increase was due to the
Peningkatan tersebut disebabkan peningkatan jumlah laporan survei sejalan increase in the number of survey reports in line with the increase in imports.
dengan peningkatan import.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax

Jumlah Laba sebelum pajak penghasilan PT SUCOFINDO per 31 Desember PT SUCOFINDO’s total profit before income tax as of December 31, 2022
2022 tercatat sebesar Rp453,88 miliar, meningkat Rp178,83 miliar atau 65,02% was Rp453.88 billion, an increase of Rp178.83 billion or 65.02% compared to
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp275,04 miliar. Peningkatan the previous year’s Rp275.04 billion. This increase was due to an increase
tersebut disebabkan peningkatan pendapatan operasi, efisiensi biaya usaha, in operating revenue, business expenses efficiencies, KSO profit and profit
laba KSO dan laba dari selisih kurs. from foreign exchange.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Jumlah beban pajak penghasilan PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 PT SUCOFINDO’s total income tax expense as of December 31, 2022 was
tercatat sebesar Rp102,75 miliar, meningkat Rp40,38 miliar atau 64,76% Rp102.75 billion, an increase of Rp40.38 billion or 64.76% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp62,36 miliar. Peningkatan previous year’s Rp62.36 billion. This increase was due to an increase in
tersebut disebabkan peningkatan laba sebelum pajak. profit before tax.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year

Jumlah Laba tahun berjalan PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 PT SUCOFINDO’s total profit for the year as of December 31, 2022 was
tercatat sebesar Rp351,12 miliar, meningkat Rp138,44 miliar atau 65,09% Rp351.12 billion, an increase of Rp138.44 billion or 65.09% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp212,68 miliar. Peningkatan previous year’s Rp212.68 billion. This increase was due to an increase in
tersebut disebabkan peningkatan margin laba kotor dan efisiensi pada gross profit margins and efficiency in operating expenses, as well as increase
biaya usaha serta peningkatan pendapatan lainnya khususnya dari laba in other revenue, especially from KSO profits and foreign exchange gains.
KSO dan laba selisih kurs.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Income for the Year

Jumlah Laba komprehensif tahun berjalan PT SUCOFINDO per 31 Desember PT SUCOFINDO’s total comprehensive income for the year as of December 31,
2022 tercatat sebesar Rp281,11 miliar, meningkat Rp135,30 miliar atau 92,8% 2022 was Rp281.11 billion, an increase of Rp135.30 billion or 92.8% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp145,80 miliar. Peningkatan to the previous year’s Rp145.80 billion. The increase was due to an increase
tersebut disebabkan kenaikan laba setelah pajak. in profit after tax.
LAPORAN ARUS KAS CASH FLOW STATEMENT

Description
2022 2021
Rp %
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
320.631 289.443 31.188 10,78
Net cash flow from operating activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas
investasi 18.109 87.479 (69.370) (79,30)
Net cash flow from/(used for) investing activities

Description
2022 2021
Rp %
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
(31.258) (40.658) (9.400) (23,12)
Net cash flow used for Financing Activities
Kenaikan bersih kas dan setara kas
271.264 336.264 (65.000) (19,33)
Net increase in cash and cash equivalents
Pengaruh selisih kurs kas dan setara kas
12.802 1.682 11.120 661,12
Foreign exchange difference on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas awal tahun
1.301.242 963.297 337.945 35,08
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Kas dan setara kas akhir tahun
1.585.308 1.301.242 284.066 21,83
Cash and cash equivalents at the end of the year
Jumlah kas dan setara kas PT SUCOFINDO per 31 Desember 2022 PT SUCOFINDO’s total cash and cash equivalents as of December 31, 2022
tercatat sebesar Rp1.585,30 miliar, meningkat Rp284,06 miliar atau 21,83% were Rp1,585.30 billion, an increase of Rp284.06 billion or 21.83% compared
dibandingkan posisi awal tahun sebesar Rp1.301,24 miliar. Peningkatan to the position at the beginning of the year of Rp1,301.24 billion. This increase
tersebut disebabkan peningkatan cash collection atas pelunasan piutang was due to an increase in cash collection on settlement of receivables
dari pelanggan. from customers.
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi Cash Flow From Operating Activities
Description
2022 2021
Rp %
Penerimaan dari pelanggan
2.855.723 2.710.458 145.265 5,36
Received from customers
Pembayaran kepada pemasok
(1.037.928) (1.097.409) (59.481) (5,42)
Payments to suppliers
Pembayaran kas kepada pihak ketiga
(98.238) (87.605) 10.633 12,14
Cash payments to third parties
Pembayaran kepada pegawai
(1.424.240) (1.258.703) 165.537 13,15
Payments to employees
Pembayaran bunga
0 0 0 0
Interest payments
Penerimaan bunga
25.315 22.702 2.613 11,51
Interest Received
Arus kas bersih diperoleh dari aktivitas operasi
320.631 289.443 31.188 10,78
Net cash flow from operating activities
Kas bersih yang diperoleh PT SUCOFINDO dari aktivitas operasi tahun PT SUCOFINDO’s Net cash from operating activities in 2022 was Rp320.63
2022 tercatat sebesar Rp320,63 miliar, meningkat Rp31,18 miliar atau 10,78% billion, an increase of Rp31.18 billion or 10.78% compared to the previous year’s
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp289,44 miliar. Arus kas masuk Rp289.44 billion. The main cash inflows were from receipts from customers
utamanya diperoleh dari penerimaan dari pelanggan yang pada tahun which in 2022 increased by 5.36% to Rp2,855.72 billion. Meanwhile, cash
2022 tercatat mengalami peningkatan sebesar 5,36% menjadi Rp2.855,72 outflows were mainly used for payments to suppliers, and amounted to
miliar. Sedangkan arus kas keluar utamanya digunakan untuk pembayaran Rp1,037.93 billion, with payments to employees amounting to Rp1,424.24
kepada pemasok sebesar Rp1.037,93 miliar dan pembayaran kepada pegawai billion.
sebesar Rp1.424,24 miliar.
Arus Kas Dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
dalam juta rupiah | dalam juta rupiah
Description
2022 2021
Rp %
Penerimaan dividen dari ventura bersama
133.813 151.366 (17.553) (11,60)
Dividends received from joint ventures
Perolehan aset tetap
(154.221) (87.184) 67.037 76,89
Acquisition of fixed assets

dalam juta rupiah | dalam juta rupiah
Description
2022 2021
Rp %
Aset lainnya
2.300 23.297 (20.997) (90,13)
Other assets
Arus kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas
investasi (18.109) 87.479 (69.370) (79,30)
Net cash flow from/(used for) investing activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun 2022 tercatat Net cash used for investing activities in 2022 was Rp18.11 billion, a decrease
sebesar Rp18,11 miliar, turun 79,30% dari tahun sebelumnya dimana Perseroan of 79.30% from the previous year where the Company received revenue
memperoleh pendapatan dari aktivitas investasi sebesar Rp87,48 miliar. from investing activities of Rp87.48 billion. Cash inflows were from receiving
Arus kas masuk diperoleh dari penerimaan dividen dari ventura bersama dividends from joint ventures amounting to Rp133.81 billion, while cash
sebesar Rp133,81 miliar, sedangkan arus kas keluar utamanya digunakan outflows were mainly used to acquire fixed assets amounting to Rp154.22
untuk perolehan aset tetap yang mencapai Rp154,22 miliar. billion.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Description
2022 2021
Rp %
Dividen
(26.316) (32.693) (6.377) (19,51)
Dividends
Biaya sewa
(4.943) (7.965) (3.022) (37,94)
Rental costs
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
(31.258) (40.658) (9.400) (23,12)
Net cash flow used for financing activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan tahun 2022 tercatat Net cash used for financing activities in 2022 was Rp31.26 billion, a decrease
sebesar Rp31,26 miliar, turun 23,12% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar of 23.12% compared to the previous year’s Rp40.66 billion. The cash used
Rp40,66 miliar. Penggunaan kas untuk aktivitas pendanaan tahun 2022 for financing activities in 2022 was for dividend payments and rental costs.
digunakan untuk pembayaran dividen dan biaya sewa.
RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

Uraian
Description
2022 2021
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratios
Rasio Kas
287,8% 307,7%
Cash Ratio
Rasio Cepat
430% 487,5%
Quick Ratio
Rasio Lancar
436,0% 494,9%
Current Ratio
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratios
Marjin Operasi
75,1% 77,0%
Operating Margin
Marjin Laba Bersih
12,1% 8,0%
Net Profit Margin
Marjin EBITDA
19,7% 14,5%
EBITDA Margin
Tingkat Pengembalian Ekuitas
10,9% 7,2%
Return On Equity
Tingkat Pengembalian Aset
10,6% 7,0%
Return on Assets
Pengembalian Terhadap Penjualan
12,1% 8,0%
Return on Sales

Uraian
Description
2022 2021

8,2% 5,4%
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratios
Hutang terhadap Total Rasio Aktiva
25,1% 25,3%
33,5 33,9%
Debt Ratio to Equity Ratio
Rasio Aktivitas
Activity Ratios
Perputaran Persediaan (kali)
68 58,1
Inventory Turnover (times)
Masa Penagihan (hari)
41 40
Collection Period (days)
Perputaran Total Aktiva (kali)
70 68
Total Assets Turnover (times)
Total Ekuitas ke Total Aset
74,9% 75,3%
Total Equity to Total Assets
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG ABILITY TO PAY DEBT

Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh kewajiban baik kewajiban The Company’s ability to fulfill all obligations, both long-term and short-
jangka panjang maupun jangka pendek, diukur melalui beberapa rasio, term, is measured through several ratios, including the liquidity ratio and
antara lain rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. Rasio likuiditas digunakan solvency ratio. The liquidity ratio is used to measure the ability to pay off
untuk mengukur kemampuan melunasi kewajiban jangka pendek, sedangkan short-term liabilities, while the solvency ratio is used to measure the ability
rasio solvabilitas digunakan untuk digunakan untuk mengukur kemampuan to meet all liabilities.
memenuhi seluruh kewajiban.
Kemampuan Membayar Utang Jangka Pendek Ability to Pay Short Term Debt (Liquidity)
(Likuiditas)
Rasio likuiditas terdiri dari Rasio Lancar, Rasio Cepat dan Rasio Kas. The liquidity ratio consists of the Current Ratio, Quick Ratio and Cash Ratio.
Besarannya akan menggambarkan kemampuan Perusahaan dalam memenuhi These describe the Company’s ability to meet its financial obligations in the
kewajiban keuangannya dalam jangka pendek melalui perhitungan rasio short term by calculating the current ratio and quick ratio
lancar dan rasio cepat.
Uraian
Description
2022 2021
Rasio Kas
287,8% 307,7%
Cash Ratio
Rasio Cepat
430% 487,5%
Quick Ratio
Rasio Lancar
436,0% 494,9%
Current Ratio
Kemampuan Membayar Utang Jangka Panjang Ability to Pay Long-Term Debt (Solvency)
(Solvabilitas)
Rasio solvabilitas bertujuan untuk menghitung perbandingan dana yang The solvency ratio is used to calculate the ratio of available funds to borrowed
tersedia dengan dana yang dipinjam sehingga dapat menunjukkan tingkat funds so as to show the level of asset security to the total loans. The Solvency
keamanan aset dari jumlah pinjaman. Rasio Solvabilitas yang dipakai Ratios used by the Company are the Debt to Equity Ratio (DER) and the
Perusahaan adalah Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas (DER) dan Rasio Liabilitas Debt to Assets Ratio (DAR).
terhadap Jumlah Aset (DAR).
Uraian
Description
2022 2021
Utang Terhadap Total Rasio Aktiva

25,1% 25,3%
33,5% 33,9%
Debt Ratio to Equity Ratio

KOLEKTIBILITAS PIUTANG ACCOUNTS RECEIVABLE

COLLECTABILITY
Tingkat kolektibilitas piutang usaha Perusahaan ditinjau secara berkala, The collectability level of the Company’s trade receivables is reviewed
yang mana jika terdapat piutang tidak tertagih akan dihapuskan secara periodically, and any uncollectible receivables will be written off directly by
langsung dengan mengurangi nilai tercatatnya. Akun penyisihan digunakan reducing their carrying amount. An allowance account is used when there
ketika terdapat bukti yang objektif bahwa Perusahaan tidak dapat menagih is objective evidence that the Company is unable to collect all outstanding
seluruh nilai terutang sesuai dengan persyaratan awal piutang. Pada tahun amounts in accordance with the original receivable terms. In 2022 the
2022 analisis umur piutang Perusahaan tercatat jumlah umur piutang dalam aging analysis of the Company’s receivables showed that the total age of
kategori lancar lebih besar bila dibandingkan jumlah piutang yang jatuh receivables in the current category was greater than the receivables that
tempo lebih dari 180 hari yaitu Rp204.909,1 miliar, dibandingkan dengan are overdue for more than 180 days, namely Rp204,909.1 billion, compared to
Rp144.816,6 miliar dan ini membuktikan bahwa tingkat kolektibilitas piutang Rp144,816.6 billion, thus proving that the collectability level of the Company’s
Perusahaan masih dalam kategori lancar sehingga dapat mendukung receivables is still in the current category. so that it can support its other
kegiatan modal kerja lainnya. working capital activities.
Analisis Umur Piutang

Receivables Collectibility Analysis
2022 2021
Belum jatuh tempo

204.909,1 144.816,6
Not yet due
0-180 hari
105.875,9 107.764,6
0-180 days
180 hari – 1 tahun
13.666,6 16.159
180 days – 1 year
1 – 2 tahun
9.473,1 12.134,4
1 – 2 years
Lebih dari 2 tahun
89.553,1 113.83,9
More than 2 years
Jumlah
423.477,9 394.714
Total
Penyisihan Kerugian Penurunan Nilai
(94.350.5) (100.786)
Allowances for Impairment Losses
Piutang Net
329127,3 293.928
Net Receivables
STRUKTUR MODAL DAN CAPITAL STRUCTURE AND

KEBIJAKAN STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE POLICY
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
2022 2021
Uraian
Description Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi
Total Composition Total Composition
Liabilitas Jangka Pendek
550.917 12,87 422.946 10,70
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
522.680 12,21 577.016 14,59
Long-term Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.073.597 25,07 999.962 25,29
Total Liabilities
Ekuitas
3.208.613 74,93 2.953.817 74,71
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
4.282.209 100,00 3.953.779 100,00
Total Liabilities and Equity
Tahun 2022, struktur modal PT SUCOFINDO lebih didominasi oleh ekuitas In 2022, PT SUCOFINDO’s capital structure was more dominated by equity
dengan komposisi sebesar 74,93%. Komposisi tersebut relatif sama dengan with a composition of 74.93%, relatively the same as the previous year, but
tahun sebelumnya, namun komposisi ekuitas Perusahaan semakin menguat. the composition of the Company’s equity is strengthening.
Kebijakan Struktur Modal Capital Structure Policy

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Tujuan utama dari pengelolaan Capital Structure Management Policy reflects the main objective of the
modal Perusahaan adalah untuk memastikan bahwa Perusahaan Company’s capital management to ensure that the Company maintains

mempertahankan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis healthy capital ratios in order to support the business and maximize
dan memaksimalkan nilai pemegang saham. Perusahaan mengelola struktur shareholder value. The Company manages the capital structure and
modal dan membuat penyesuaian terhadap struktur modal sehubungan makes adjustments to the capital structure in light of changes in economic
dengan perubahan kondisi ekonomi. Perusahaan memantau modalnya conditions. The Company monitors its capital by using a gearing ratio analysis
dengan menggunakan analisis gearing ratio (rasio utang terhadap modal), (debt to equity ratio), by dividing net debt to total capital.
yakni membagi utang bersih terhadap total modal.
Dasar Pemilihan Struktur Modal Basis for Choosing Capital Structure

Kebijakan manajemen atas struktur modal didasarkan untuk melindungi Management’s policy on capital structure is based on protecting the
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan kelangsungan usaha Company’s ability to maintain business continuity so that it can continue
sehingga dapat tetap memberikan imbal hasil bagi Pemegang Saham dan to provide returns for Shareholders and benefits for other stakeholders and
manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya dan mempertahankan struktur maintain an optimal capital structure to reduce the cost of capital.
permodalan yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Perusahaan mematuhi peraturan pajak yang berlaku, yaitu Peraturan Menteri The company complies with applicable tax regulations, namely Minister of
Keuangan No. 169/PMK.010/2015, di mana rasio maksimum untuk Debt to Finance Regulation No. 169/PMK.010/2015, where the maximum ratio for
Equity (DER) yang diperbolehkan untuk tujuan pajak adalah 4:1. Debt to Equity (DER) allowed for tax purposes is 4:1.
IKATAN MATERIAL INVESTASI MATERIAL CAPITAL GOODS

BARANG MODAL INVESTMENT COMMITMENTS
Sepanjang tahun 2022, PT SUCOFINDO tidak melakukan pengikatan dengan Throughout 2022, PT SUCOFINDO did not make any commitments with any
pihak mana pun terkait investasi barang modal. Namun demikian, Perseroan party related to capital goods investments. However, the Company realized
melakukan realisasi investasi barang modal dalam bentuk aset tetap dan capital goods investments in the form of fixed assets and intangible assets
aset tak berwujud yang digunakan untuk operasional Perseroan, di mana used for the Company’s operations, all of which were purchased using
seluruhnya dibeli dengan sumber dana yang berasal dari dana sendiri. sources of funds originating from its own funds.
INVESTASI BARANG MODAL CAPITAL GOODS INVESTMENTS

Uraian Peningkatan (%)

Description
2022 2021 Increase (%)
Tanah
4.614 0 100,00
Land
Bangunan
17.437 3.606 383,56
Buildings
Peralatan Mesin
8.824 1.649 435,11
Machine Tools
Peralatan Operasi
102.969 70.989 45,05
Operating Equipment
Peralatan Perabot Kantor
9.867 5.514 78,94
Office Furniture Tools
Peralatan Sistem Informasi
18.557 7.516 146,90
Information System Tools
Aset Hak Guna
13.342 0 100,00
Right of Use Assets
Jumlah
175.611 89.274 96,71
Total
Tahun 2022 Perseroan melakukan investasi barang modal dalam bentuk In 2022 the Company invested in capital goods in the form of fixed assets
aset tetap dan aset hak guna senilai Rp175,61 miliar, meningkat 96,71% and right of use assets worth Rp175.61 billion, an increase of 96.71% compared
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp89,27 miliar. Investasi barang to the previous year’s Rp89.27 billion. The capital goods investments were
modal tersebut utamanya ditujukan untuk menunjang operasional Perseroan. primarily intended to support the Company’s operations.
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL INFORMATION AND MATERIAL FACTS

YANG TERJADI SETELAH TANGGAL OCCURRING AFTER THE DATE OF
LAPORAN AKUNTAN THE ACCOUNTANT’S REPORT
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal There were no material information and facts that occurred after the date
laporan akuntan. of the accountant’s report.

KEJADIAN YANG BERSIFAT LUAR EXTRAORDINARY AND RARE

BIASA DAN JARANG TERJADI EVENTS THAT HAD A SIGNIFICANT
YANG BERDAMPAK SIGNIFIKAN IMPACT ON THE COMPANY
BAGI PERUSAHAAN
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat kejadian yang bersifat luar biasa dan Throughout 2022, there were no extraordinary and rare events that had a
jarang terjadi yang memberikan dampat signifikan terhadap Perseroan. significant impact on the Company.
DAMPAK PERUBAHAN HARGA IMPACT OF PRICE CHANGES ON

TERHADAP KINERJA PERUSAHAAN COMPANY PERFORMANCE
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat perubahan harga yang signifikan, Throughout 2022, there were no significant price changes, both for prices
baik harga yang diberikan Perusahaan kepada pelanggan maupun harga by the Company to customers and the prices paid by the Company to
yang dibayarkan Perusahaan kepada pemasok, sehingga hal tersebut tidak suppliers, so there was no major impact on the Company’s performance.
memberikan dampak yang besar terhadap kinerja Perusahaan.
PERBANDINGAN ANTARA TARGET COMPARISON BETWEEN

DAN REALISASI SERTA PROYEKSI TARGETS AND REALIZATION AND
SATU TAHUN KE DEPAN PROJECTION ONE YEAR AHEAD
Perusahaan menetapkan sejumlah target yang hendak dicapai pada tahun The Company established a number of targets to be achieved in the fiscal
buku yang dituangkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan year as outlined in the Company’s Work Plan and Budget (WP&B). The
(RKAP). RKAP disusun dengan berlandaskan pada sejumlah asumsi dan WP&B was prepared based on a number of assumptions and prognoses
prognosa kinerja tahun buku berjalan. RKAP harus mendapat persetujuan of the performance during the current fiscal year. The WP&B must obtain
dari pemegang saham dan disahkan melalui mekanisme RUPS. approval from the shareholders and be ratified through the GMS mechanism.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI TARGET AND REALIZATION COMPARISON

RKAP 2022 Realisasi 2022
Uraian RKAP 2022 2022 Realization Pencapaian %
Description (Rp Miliar) (Rp Miliar) Achievement (%)
(Rp Million) (Rp Million)
Pendapatan
3.121 2.900 92,92
Revenue
(2.211) (2.177) 98,46
Operating Expenses
Laba Tahun Berjalan
378 351 92.8
Profit For The Year
Aset
4.510 4.282 95.9
Assets
Ekuitas
3.380 3.209 94,94
Equity
Tahun 2022, PT SUCOFINDO berhasil membukukan kinerja yang baik In 2022, PT SUCOFINDO recorded a good performance that generally
dan secara umum meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Namun, increased compared to the previous year. However, this performance
pencapaian kinerja tersebut masih berada di bawah target yang ditetap achievement was still below the targets set in the 2022 RKAP. This was
dalam RKAP 2022. Hal tersebut disebabkan karena strategi perusahaan untuk due to the Company’s strategy to reduce manpower supply services as
mengurangi jasa manpower supply karena memberikan kontribusi margin it contributed a low profit margin, the Government policies before the
laba rendah, adanya kebijakan pemerintah sebelum masa pandemik belum pandemic had not returned to normal, and the increasing number of small-
kembali seperti semula dan semakin banyak kompetitor skala kecil yang scale competitors who have lower overhead costs and affect the prices
memiliki biaya overhead rendah dan mempengaruhi harga yang ditawarkan. offered.
PROYEKSI SATU TAHUN KE DEPAN PROJECTIONS ONE YEAR AHEAD

Tahun 2023 merupakan Tahun penuh tantangan dihubungkan dengan 2023 will be a year full of challenges connected with several matters; firstly,
beberapa hal; pertama, kondisi ekonomi makro Indonesia tahun 2023 akan Indonesia’s macroeconomic conditions in 2023 will be impacted by a higher
ditandai dengan tingkat inflasi yang tinggi sebagai kelanjutan laju inflasi inflation rate as a continuation of the 2022 inflation rate that is predicted
tahun 2022 yang diprediksi mencapai 7 persen atau lebih. Tingkat inflasi to reach 7 percent or higher. Higher inflation rates are synonymous with
yang tinggi identik dengan hambatan pertumbuhan seluruh sektor usaha inhibiting the growth of all business sectors due to falling demand and
karena turunnya permintaan dan naiknya biaya. rising costs.

Tema RKAP PT SUCOFINDO Tahun 2023 adalah “Akselerasi Pertumbuhan PT SUCOFINDO’s 2023 RKAP theme is “Growth Acceleration through
melalui Transformasi Korporasi dan Integrasi Bisnis”. Tema diatas adalah Corporate Transformation and Business Integration”. The above theme
tema bersama yang digunakan oleh seluruh perusahaan IDSurvey yang is a common theme used by all IDSurvey companies implying that PT
mengandung pengertian bahwa PT SUCOFINDO memahami sasaran-sasaran SUCOFINDO understands that the business targets included in the 2022-
usaha yang tercantum dalam RJPP 2022-2024 sangat menantang sehingga 2024 RJPP are very challenging so all PT SUCOFINDO personnel must
seluruh insan PT SUCOFINDO harus melakukan akselerasi (percepatan) accelerate improvements in Business Fundamentals and Operational
perbaikan Fundamental Usaha (Business Fundamentals) dan Keunggulan Excellence in order to maintain and uphold the two pillars of business
Operasi (Operational Excellence) dalam rangka menjaga tegaknya dua growth, namely operating revenue growth and operating profit growth. This
pilar pertumbuhan usaha, yaitu pertumbuhan pendapatan operasi dan accelerated growth will only be possible if all PT SUCOFINDO personnel carry
pertumbuhan laba usaha. Percepatan pertumbuhan tersebut hanya out transformation (a change that is pragmatic in nature) on all fundamental
dimungkinkan jika seluruh insan PT SUCOFINDO melakukan transformasi aspects of the business (organization, leadership and culture), as well as the
(perubahan yang bersifat menyeluruh secara pragmatis) terhadap seluruh integration of factors forming operational/business excellence (resources,
aspek fundamental usaha (organisasi, kepemimpinan dan budaya) serta systems and technology) and significantly operations/business. Secondly,
integrasi faktor-faktor pembentuk keunggulan operasi/bisnis (sumber daya, in 2023 the political dynamics ahead of the 2024 elections are expected
kesisteman, dan teknologi) operasi/usaha secara signifikan. Kedua, pada to increase and will have an impact on the condition of the business world.
tahun 2023 dinamika politik menjelang pemilu 2024 diperkirakan meningkat Thirdly, in 2023 IDSurvey will make structural adjustments towards a more
dan akan berimbas pada kondisi dunia usaha. Ketiga, pada tahun 2023 firm and fit holding structure for the achievement of long-term goals and
IDSurvey akan melakukan penyesuaian struktur menuju struktur holding yang the sustainability of IDSurvey’s role in the Indonesian economy.
lebih firm dan fit bagi pencapaian sasaran jangka panjang dan keberlanjutan
peran IDSurvey bagi ekonomi Indonesia.
Sasaran yang ingin dicapai perusahaan pada tahun 2023 adalah: The goals that the Company wants to achieve in 2023 are:
1. Margin Laba Usaha terhadap pendapatan operasi 17,4% yaitu sebesar 1. Operating profit margin on operating revenue of 17.4%, to reach Rp600.9
Rp600,9 miliar; billion;
2. Produktivitas pegawai (Revenue/total pegawai) sebesar Rp1.096 juta/ 2. Employee productivity (Revenue/total employees) of Rp1,096 million/
pegawai. employee.
RKAP 2023
Uraian
(Rp Miliar)
Description
(Rp Million)
Pendapatan
3452.8
Revenue
Biaya Operasi
2500.4
Operating Expenses
Laba Setelah Pajak
430.2
Profit After Tax
Aset
4832
Assets
Ekuitas
3627
Equity
DIVIDEN DIVIDENDS
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Terbatas, pembagian dividen dilakukan berdasarkan keputusan Rapat Umum dividend distribution is carried out based on the decision of the General
Pemegang Saham. Sebelum berakhirnya tahun keuangan, dividen interim Meeting of Shareholders. Before the end of the financial year, interim
dapat dibagikan sepanjang diperbolehkan oleh Anggaran Dasar Perusahaan dividends can be distributed as long as permitted by the Company’s Articles
dan pembagian dividen interim tidak menyebabkan Aset Bersih Perusahaan of Association and the distribution of interim dividends does not cause
kurang dari modal ditempatkan dan disetor penuh serta cadangan wajib the Company’s Net Assets to be less than the issued and fully paid capital
Perusahaan. Pembagian dividen interim ditetapkan oleh Direksi setelah and the Company’s mandatory reserves. Interim dividend distribution is
disetujui Dewan Komisaris. determined by the Board of Directors after being approved by the Board
of Commissioners.
Kronologis Pembagian Dividen Chronology of Dividend Distribution

Kronologis pembagian dividen Perusahaan pada 2 tahun buku terakhir The chronology of the Company’s dividend distribution for the last 2 fiscal
adalah sebagai berikut: years is as follows:

Uraian Tahun Buku 2021 Tahun Buku 2020

Description Fiscal Year 2021 Fiscal Year 2020
Laba Bersih (Rp)
212.157,3 217.575,7
Net Profit (Rp)
Jumlah Dividen (Rp)
26.315,79 32.447,44
Total Dividend (Rp)
Kementerian BUMN Kementerian BUMN
Dividen Per Saham (Rp) 25.000,0 31.058,04
Ministry of SOEs Ministry of SOEs
Dividend per Share
SGS 1315,8 SGS 1.389,4
Payout Ratio (%)
12% 15%
Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman 28 Juni 2022 29 Juni 2021
Date of Announcement June 28, 2022 June 29, 2021
Tanggal Pembayaran 27 Juli 2022 30 Juni 2021
Date of Payment July 27, 2022 June 30, 2021
KONTRIBUSI TERHADAP NEGARA CONTRIBUTION TO THE STATE

Perusahaan memiliki kontribusi kepada negara yang diwujudkan melalui The Company’s contribution to the state is realized through the fulfillment of
pemenuhan kewajiban perusahaan sebagai wajib pajak dan sebagai its obligations as a taxpayer and as a tax withholder/collector. As a taxpayer,
pemotong/pemungut pajak. Sebagai wajib pajak, kontribusi terbesar the Company’s largest contribution is fulfilling its Corporate Income Tax
Perusahaan adalah memenuhi kewajiban PPh Badan. PPh Badan yang obligations. The Corporate Income Tax paid for 2022 was Rp70.2 billion, an
disetorkan untuk tahun 2022 adalah sebesar Rp70,2 miliar, atau naik 1,7% increase of 1.7% compared to Rp69.7 billion in 2021.
dibandingkan dengan tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp69,7 miliar.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH EMPLOYEES AND OR MANAGEMENT

KARYAWAN DAN ATAU MANAJEMEN SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Hingga akhir tahun 2022, PT SUCOFINDO tidak memiliki program kepemilikan Until the end of 2022, PT SUCOFINDO does not have share ownership
saham oleh pegawai dan atau manajemen. Saham PT SUCOFINDO 95% programs for employees and or management. PT SUCOFINDO’s shares
dikuasai oleh PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) dan Societe Generale are 95% controlled by PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) and Societe
de Surveillance (SGS) Holding, SA. Generale de Surveillance (SGS) Holding, SA.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENTS, EXPANSIONS,
PENGGABUNGAN/ PELEBURAN USAHA, DIVESTMENTS, MERGERS, ACQUISITIONS,
AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Investasi Aset Tetap Tahun 2022 PT SUCOFINDO Rp 162,7 Miliar atau 99,0% PT SUCOFINDO’s 2022 Fixed Asset Investment is Rp 162.7 billion or 99.0%
dari anggarannya. Pada tahun 2022, tidak terdapat informasi material of its budget. In 2022, there is no material information to report regarding
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, investments, expansions, divestments, business mergers/consolidation,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal yang terkait dengan PT SUCOFINDO. acquisitions, or debt/capital restructuring related to PT SUCOFINDO.
REALISASI PENGGUNAAN DANA REALIZATION OF THE USE OF

HASIL PENAWARAN UMUM FUNDS FROM PUBLIC OFFERING
Pada tahun 2022, PT SUCOFINDO tidak melakukan penawaran umum dalam In 2022, PT SUCOFINDO did not conduct a public offering in any form, so
bentuk apa pun, sehingga tidak terdapat informasi yang dapat disampaikan there is no information to report regarding the use of proceeds from the
mengenai realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum pada laporan ini. public offering in this report.
INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL INFORMATION ON MATERIAL

YANG MENGANDUNG BENTURAN TRANSACTIONS CONTAINING CONFLICTS
KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS
DENGAN PIHAK AFILIASI WITH AFFILIATED PARTIES
Transaksi Benturan Kepentingan Conflict of Interest Transactions
Benturan Kepentingan adalah perbedaan antara kepentingan ekonomis Conflicts of Interest arise if there is a difference between the economic
perusahaan dengan kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota interests of the Company with the personal economic interests of members
Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama yang dapat merugikan of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, or major
perusahaan dimaksud. shareholders that can harm the Company.

Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan Throughout 2022, there were no conflict of interest transactions conducted
kepentingan yang dilakukan oleh Perusahaan. by the Company.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties

Transaksi Afiliasi adalah Transaksi yang dilakukan oleh Perusahaan atau Affiliated Transactions are Transactions made by a Company or Controlled
Perusahaan Terkendali dengan Afiliasi dari Perusahaan atau Afiliasi dari Company with Affiliates of the Company or Affiliates of members of the
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, atau pemegang saham utama Board of Directors and the Board of Commissioners, or the Company’s
Perusahaan. major shareholder.
Kebijakan Mekanisme Review atas Transaksi dan Policy Review Mechanism for Transactions and
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of Related Regulations
Perusahaan memiliki kebijakan mengenai transaksi yang mengandung The Company has a policy regarding transactions that contain conflicts of
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi interest and/or transactions with related parties. Material transactions are
material diputuskan oleh Dewan Komisaris dan senantiasa dilakukan dengan decided by the Board of Commissioners and are always carried out with due
memperhatikan prinsip kehati-hatian, serta telah memenuhi ketentuan regard to the principle of prudence, and have complied with the applicable
maupun peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, transaksi laws and regulations. In addition, material transactions must also be decided
material juga harus diputuskan oleh Dewan Komisaris secara Independen. by the Board of Commissioners independently. During 2022 there were
Selama tahun 2022 tidak terdapat pelanggaran atas peraturan perundang- no violations of laws and regulations related to transactions with related
undangan terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi serta tidak terdapat parties and there were no transactions that contained conflicts of interest.
transaksi yang mengandung benturan kepentingan.
Kewajaran Dan Alasan Dilakukannya Transaksi Fairness and Reason for Conducting Transaction
Seluruh transaksi yang dilakukan pada tahun 2022 dilakukan secara wajar (Arm All transactions made in 2022 were carried out fairly (Arm’s Length) and
Length) dan sesuai dengan persyaratan komersial normal. Kewajaran transaksi in accordance with normal commercial terms. The fairness of transactions
dengan pihak terkait atau mengandung benturan kepentingan telah dilakukan with related parties or those containing conflicts of interest were carried
secara wajar sesuai peraturan perundang-undangan. Transaksi dilakukan atas out fairly in accordance with laws and regulations. Transactions were carried
dasar alasan kebutuhan Perusahaan dan bebas dari konflik kepentingan. out based on the Company’s needs and were free from conflicts of interest.
Terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi, Perusahaan dan Entitas For transactions with related parties, the Company and Subsidiaries
Anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti yang have transactions with related parties as defined in PSAK No. 7 “Related
didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan Party Disclosures” and Bapepam and LK Regulation No. KEP-347/BL/2012
Peraturan Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 dated June 25, 2012 concerning “Presentation and Disclosure of Financial
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Statements of Issuers or Public Companies”, which are defined as follows:
Perusahaan Publik”, yang didefinisikan antara lain:
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Grup Related parties are people or entities related to the Group (reporting entity).
(entitas pelapor).
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas 1. person or immediate family member has a relationship with the reporting
pelapor jika orang tersebut: entity if the person:
a. Memiliki pengendalian atau pengendalian bersama entitas pelapor; a. Has control or joint control of the reporting entity;
b. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau b. Has significant influence over the reporting entity; or
c. Merupakan personel manajemen kunci entitas pelapor atau entitas c. Are key management personnel of the reporting entity or the parent
induk dari entitas pelapor. entity of the reporting entity.
2. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah 2. An entity is related to the reporting entity if it fulfills one of the following:
satu hal berikut:
a. Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha a. The entity and the reporting entity are members of the same
yang sama (artinya entitas induk, entitas anak, dan entitas anak business group (meaning that each parent, subsidiary and
berikutnya terkait dengan entitas lain); subsequent subsidiary is related to the other entities);
b. Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari b. One entity is an associate or joint venture of the other entity (or
entitas lain (atau entitas asosiasi atau ventura bersama yang an associate or joint venture of a member of a business group, of
merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas which the other entity is a member);
lain tersebut adalah anggotanya);
c. Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga c. The two entities are joint ventures of the same third party;
yang sama;
d. Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas d. One entity is a joint venture of the third entity and the other entity
yang lain adalah entitas asosiasi dari entitas ketiga; is an associate of the third entity;
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk e. The entity is a post-employment benefit plan for employee benefits
imbalan kerja dari salah satu entitas pelapor atau entitas yang from a reporting entity or an entity related to the reporting entity.
terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah entitas If the reporting entity is the entity administering the program,
yang menyelenggarakan program tersebut, maka entitas sponsor then the sponsoring entity is also related to the reporting entity;
juga berelasi dengan entitas pelapor;

f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang f. The entity is controlled or jointly controlled by the person identified
yang diidentifikasi dalam huruf (a); in letter (a);
g. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) (i) memiliki pengaruh g. The person identified in (a) (i) has significant influence over the
signifikan atas entitas atau personel manajemen kunci entitas (atau entity or key management personnel of the entity (or a parent of
entitas induk dari entitas); dan the entity); And
h. Entitas, atau anggota dari kelompok yang mana entitas merupakan h. The entity, or any member of a group of which it is a part, provides
bagian dari kelompok tersebut, menyediakan jasa personel key management personnel services to the reporting entity or to
manajemen kunci kepada entitas pelapor atau kepada entitas the parent of the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak-pihak berelasi, baik Significant transactions made with related parties, whether or not carried
dilakukan dengan kondisi dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga out under the same terms and conditions as third parties, are disclosed in
maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan konsolidasian. the consolidated financial statements.
Nama Dan Sifat Hubungan Berelasi Name and Nature of Relationships

Pihak-pihak berelasi adalah perusahaan dan perorangan yang mempunyai Related parties are companies and individuals who have direct or indirect
keterkaitan kepemilikan atau kepengurusan secara langsung maupun tidak ownership or management links with the Company. The properties of a
langsung dengan Perseroan. Sifat hubungan berelasi adalah sebagai berikut: related relationship are as follows:
1. Entitas Induk 1. Parent Entity
2. Memiliki kesamaan personil manajemen kunci 2. Have key management personnel in common
3. Konsorsium 3. Consortium
4. Entitas Asosiasi 4. Associated entity
5. Ventura Bersama 5. Joint Venture
6. Operasi Bersama 6. Joint Operation
7. Pengendalian melalui Pemerintah Republik Indonesia (BUMN dan 7. Control through the Government of the Republic of Indonesia (SOEs
entitas anak BUMN) and subsidiaries of SOEs)
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions

Nilai (Rp juta) Persentase terhadap Jumlah Aset/Liabilitas

Jenis Transaksi Value (Rp million) Percentage of Total Assets/Liabilities
Type of Transaction
2022 2021 2022 2021
Kas dan Setara Kas
969.275 835.623 22,64% 21,13%
Piutang Usaha
Trade Receivables
150.997 110.523 3,5% 2,79%

Accrued Revenue
174.849 117.281 4,08% 3,01%
Piutang Lain-Lain
Other Receivables
25.327 65.087 1,04% 1,65%
Utang Usaha
Trade Payables
4.840 10.649 0,45% 1,07%
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Compliance with Relevant Rules and Conditions
Terkait dengan transaksi dengan pihak berelasi, Perusahaan dan Entitas For transactions with related parties, the Company and its Subsidiaries
Anak melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi seperti yang conduct transactions with related parties as defined in PSAK No. 7 “Related
didefinisikan dalam PSAK No. 7 “Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi” dan Party Disclosures” and Bapepam and LK Regulation No. KEP-347/BL/2012
Peraturan Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 dated June 25, 2012 concerning “Presentation and Disclosure of Financial
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Statements of Issuers or Public Companies”.
Perusahaan Publik”.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG- CHANGES TO THE LAWS

UNDANGAN TERHADAP PERUSAHAAN AND REGULATIONS THAT
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR IMPACTED THE COMPANY
Sejalan dengan terbitnya Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 tentang In line with the issuance of Law No. 7 of 2021 concerning Harmonization of
Harmonisasi Peraturan Perpajakan pada 1 April 2022 pemerintah secara resmi Tax Regulations on April 1, 2022, the government officially implemented a
menerapkan kebijakan untuk meningkatkan Pajak Pertambahan Nilai (PPN) policy to increase Value Added Tax (VAT) by 11%. This policy has an impact
sebesar 11%. Kebijakan ini berdampak pada meningkatnya pajak pertambahan on increasing the value added tax that must be paid by PT SUCOFINDO in
nilai yang harus dibayarkan PT SUCOFINDO tahun 2022 meningkat cukup 2022 to increase significantly.
signifikan.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES TO ACCOUNTING POLICIES

YANG DITERAPKAN PERUSAHAAN IMPLEMENTED BY THE COMPANY
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR IN THE LAST FISCAL YEAR
Tahun 2022, terdapat sejumlah standar akuntansi revisian yang berlaku In 2022, there were a number of revised accounting standards effective from
efektif sejak tanggal 1 Januari 2022 yang telah diterapkan pada laporan January 1, 2022 that were applied to the Company’s financial statements and
keuangan Perseroan dan tidak memiliki pengaruh signifikan terhadap laporan had no significant effect on the Company’s consolidated financial statements:
keuangan konsolidasian Perseroan:
1. Amendemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis” 1. Amendments to PSAK 22 “Business Combination”
2. Amendemen PSAK 57 “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” 2. Amendments to PSAK 57 “Provisions, Contingent Liabilities and
Contingent Assets”
3. Penyesuaian Tahunan PSAK 71 “Instrumen Keuangan” 3. Annual Adjustment to PSAK 71 “Financial Instruments”
4. Penyesuaian Tahunan PSAK 73 “Sewa” 4. Annual Adjustment to PSAK 73 “Leases”
5. Penyesuaian Tahunan PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak dengan 5. Annual Adjustment to PSAK 72 “Revenue from Contracts with Customers”
Pelanggan”
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS

Perekonomian global diprediksi masih akan menghadapi berbagai tantangan It is predicted that the global economy will still face some challenges in 2023.
di tahun 2023. IMF bahkan memprediksi ekonomi global akan kembali The IMF even predicts that the global economy will slow down again, by
tumbuh melambat, yaitu sebesar 2,9%. Namun demikian, di tengah kondisi 2.9%. However, despite these conditions, Bank Indonesia believes that the
tersebut Bank Indonesia meyakini ekonomi Indonesia masih akan tumbuh Indonesian economy will grow stably in a range of 4.7%-5.3%, supported by
cukup stabil pada kisaran 4,7%-5,3% yang ditopang oleh konsumsi domestik, domestic consumption, increased exports and investment performances.
peningkatan kinerja ekspor dan investasi.
PT SUCOFINDO juga sangat optimis menghadapi tahun 2023. Bersama PT SUCOFINDO is also very optimistic about 2023. Together with all IDSurvey
seluruh anggota IDSurvey, PT SUCOFINDO mengusung tema “Akselerasi members, PT SUCOFINDO carries the theme «Growth Acceleration through
Pertumbuhan melalui Transformasi Korporasi dan Integrasi Bisnis” di tahun Corporate Transformation and Business Integration» in 2023. This theme
2023. Tema tersebut mengandung pengertian bahwa PT SUCOFINDO implies that PT SUCOFINDO understands that the business targets in the
memahami sasaran-sasaran usaha yang tercantum dalam RJPP 2022- 2022-2024 RJPP are very challenging so all PT SUCOFINDO personnel
2024 sangat menantang sehingga seluruh insan PT SUCOFINDO harus must accelerate improvements in Business Fundamentals and Operational
melakukan akselerasi (percepatan) perbaikan Fundamental Usaha (Business Excellence in order to maintain the integrity of the two pillars of business
Fundamentals) dan Keunggulan Operasi (Operational Excellence) dalam growth, namely operating revenue growth and operating profit growth. This
rangka menjaga tegaknya dua pilar pertumbuhan usaha, yaitu pertumbuhan accelerated growth will only be possible if all PT SUCOFINDO personnel carry
pendapatan operasi dan pertumbuhan laba usaha. Percepatan pertumbuhan out transformation (a change that is pragmatic in nature) on all fundamental
tersebut hanya dimungkinkan jika seluruh insan PT SUCOFINDO melakukan aspects of the business (organization, leadership and culture), as well as the
transformasi (perubahan yang bersifat menyeluruh secara pragmatis) integration of factors forming operational/business excellence (resources,
terhadap seluruh aspek fundamental usaha (organisasi, kepemimpinan systems and technology).
dan budaya) serta integrasi faktor-faktor pembentuk keunggulan operasi/
bisnis (sumber daya, kesisteman, dan teknologi).
Direksi telah menetapkan strategi bisnis Tahun 2023 sebagai berikut: The Board of Directors has determined the business strategy for 2023 as
follows:
1. Kinerja bertumbuh; 1. Performance Growth;
Kinerja bertumbuh untuk portofolio organik. Grow Performance in organic portfolios.
2. Pengembangan bisnis pada sektor sekunder dan tersier; 2. Develop Business in the secondary and tertiary sectors;
Peningkatan pendapatan dari sektor sekunder/tersier yang atraktif Increase revenue in the attractive secondary/tertiary sectors over
dalam jangka panjang. the long term.
3. Akselerasi pengembangan bisnis dan inovasi; 3. Accelerate business development and innovation;
Akselerasi pengembangan bisnis baru, pengayaan produk/jasa, Inovasi Accelerate new business development, product/service enrichment,
produk dan layanan. product and service innovation.
4. Penyelarasan model operasi dan Tata Kelola Terintegrasi (GRC); 4. Align operating models and Integrate Governance (GRC);
Optimalisasi organisasi dan penguatan Optimalisasi organisasi dan Optimize and strengthen organization
penguatan tata kelola terintegrasi. Optimize and strengthen organizational integrated governance.
5. Talenta; 5. Talent;
Peningkatan kapasitas dan kapabilitas sumber daya manusia yang Increase capacity and capability of human resources to support a
mendukung organisasi pembelajar. learning organization.
6. Transformasi digital. 6. Digital transformation.
Transformasi digital operasional perusahaan Digital transformation of Company operations.

Fungsi Penunjang Bisnis
Business Support Functions

05
FUNGSI PENUNJANG BISNIS
BUSINESS SUPPORT FUNCTIONS
PT SUCOFINDO senantiasa melakukan pengembangan

tata kelola Sumber Daya Manusia (SDM) dan Teknologi
Informasi (TI) yang baik sebagai upaya meningkatkan
produktivitas dan kinerja Perseroan untuk tumbuh dan
berkembang menghadapi berbagai tantangan.
PT SUCOFINDO continues to develop good Human

Resources (HR) and Information Technology (IT) governance
as an effort to increase the Company's productivity and
performance to grow and develop in the face of various
challenges.

SUMBER DAYA MANUSIA

HUMAN RESOURCES
PT SUCOFINDO memandang Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai aset PT SUCOFINDO views Human Resources (HR) as an important asset that
penting yang memiliki peran dalam mendukung keberlangsungan bisnis has a role in supporting the long-term sustainability of the Company’s
Perusahaan jangka panjang. Selain itu, SDM yang dimiliki oleh PT SUCOFINDO business. In addition, PT SUCOFINDO’s HR is an important factor supporting
merupakan faktor penting pendukung kegiatan operasional Perusahaan the Company’s daily operational activities. Therefore, the Company always
sehari-hari. Oleh karenanya, Perusahaan senantiasa melaksanakan program implements HR management programs to create professional, excellent,
pengelolaan SDM untuk menciptakan SDM yang profesional, unggul, loyal, loyal and competent HR in their respective fields.
dan berkompeten di bidangnya masing-masing.
PT SUCOFINDO meyakini dengan memiliki SDM yang berkualitas merupakan salah PT SUCOFINDO believes that having quality HR is part of the Company’s
satu modal dasar Perusahaan untuk tumbuh pesat, sehingga dapat membawa basic capital to grow rapidly, so that it can bring organizational changes in
perubahan organisasi ke arah yang lebih baik dan juga dapat memberikan a better direction and can also provide good service from all individuals,
layanan yang baik dari setiap individu serta memberikan nilai tambah dalam and provide added value to increase competitiveness to face all challenges
meningkatkan daya saing untuk menghadapi setiap tantangan yang ada. that may arise.
DIVISI HUMAN CAPITAL HUMAN CAPITAL DIVISION

Pengelolaan SDM di PT SUCOFINDO berada di bawah Divisi Human Capital HR management at PT SUCOFINDO falls under the Human Capital Division
yang berada di bawah Direktorat Sumber Daya Manusia. Divisi Human Capital under the Human Capital Directorate. The Human Capital Division is led
dipimpin oleh Kepala Divisi yang bertanggung jawab dan melapor kepada by a Division Head who is responsible to and reports to the Director of
Direktur Sumber Daya Manusia. Human Capital.
Struktur organisasi yang berlaku di lingkungan Perusahaan sebagaimana The Company’s organizational structure as stated in the Board of Directors
tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. 7/ KD/2022 tanggal 5 Agustus Decree No. 7/KD/2022 dated August 5, 2022 stipulates that the HR
2022, menetapkan struktur pengelola SDM oleh Divisi Human Capital yang management structure in the Human Capital Division falls under the HC
berada di bawah Direktorat Sumber Daya Manusia. Directorate.

Direktur Sumber
Daya Manusia
Director of Human Resources
Divisi Human Capital

Human Capital Division
Kepala Divisi
Vice President
Bagian Pengembangan Bagian Pelatihan dan Bagian Pengadaan dan Bagian Administrasi
Organisasi dan Budaya Manajemen Karir Hubungan Industrial Administration Division
Organizational and Cultural Career Management and Training Procurement and Industrial
Development Division Division Relations Division
Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian
Senior Manager Senior Manager Senior Manager Senior Manager
Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian Sub Bagian
Pengembangan Pengembangan Pelatihan dan Sub Bagian Hubungan Industrial Pengadaan dan Remunerasi dan Sub Bagian Pengelolaan Kinerja
Organisasi Budaya Pengembangan Manajemen Karir dan Counselling Penempatan Penghargaan Sistem dan dan Quality Assurance
Organizational Cultural Development Training and Career Management Sub Division of Procurement and Sub-section of Pelayanan Sub Division of
Development Subdivision Development Sub- Subdivision Industrial Relations and Placement Subdivision Remuneration and Sub Division of Performance
Subdivision Section Counseling Awards Systems and Services Management and
Quality Assurance
Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian Kepala Sub Bagian
Manager Manager Manager Manager Manager Manager Manager Manager Manager
Adapun tugas pokok Divisi Human Capital adalah sebagai berikut: The Human Capital Division main duties are as follows:
1. Merumuskan kebijakan pengelolaan sumber daya manusia Perusahaan 1. Formulating the Company’s HR management policies including
mencakup perencanaan, pengadaan, pembinaan, pengembangan, planning, procurement, coaching, development, industrial relations
hubungan industrial dan pemutusan hubungan kerja sesuai dengan and termination of employment in accordance with the applicable
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
2. Melakukan pengkajian, penyelarasan dan pengembangan organisasi 2. Conducting corporate assessments, alignments and organizational
secara korporat; development;
3. Mengelola, mengimplementasikan, mengevaluasi dan mengembangkan 3. Managing, implementing, evaluating and developing corporate culture
budaya perusahaan termasuk dalam manajemen perubahan (change including change management;
management);
4. Melaksanakan pemenuhan kebutuhan sumber daya manusia Perusahaan 4. Fulfilling the needs of the Company’s HR in accordance with the pre-
sesuai dengan perencanaan yang telah ditetapkan dan sesuai dengan determined plan in accordance with the applicable laws and regulations;
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;
5. Merumuskan dan mengimplementasikan kebijakan remunerasi dan 5. Formulating and implementing the Company’s remuneration policy
sistem penghargaan Perusahaan; and reward system;
6. Melaksanakan pembinaan dan pengembangan karir serta pengelolaan 6. Carrying out coaching and career development as well as managing the
kinerja sumber daya manusia dalam rangka pencapaian sasaran performance of HR in order to achieve the Company’s goals;
Perusahaan;
7. Mengelola dan melaksanakan proses pengisian posisi jabatan Direksi 7. Managing and carrying out the process of filling the positions for
dan Komisaris Anak Perusahaan melalui koordinasi dengan pihak-pihak Directors and Commissioners of Subsidiaries by coordinating with
terkait; related parties;
8. Melaksanakan hubungan industrial sesuai dengan ketentuan dan 8. Carrying out industrial relations in accordance with the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
9. Melakukan pembinaan dan pengembangan kompetensi manajerial dan 9. Conducting coaching and development of managerial and technical
teknis di seluruh Unit Kerja; competencies in all Work Units;
10. Merencanakan dan mengelola sistem dan teknologi pendukung di 10. Planning and managing supporting systems and technology in areas
bidang yang terkait dengan kegiatan Human Capital; related to Human Capital activities;
11. Melakukan legal review terhadap Surat Keputusan Direksi yang terkait 11. Conducting legal reviews of Board of Directors’ Decrees related to
dengan Kepegawaian; Employment;
12. Memastikan efisiensi pelaksanaan seluruh tugas pokok Divisi Human 12. Ensuring the efficient implementation of all Human Capital Division
Capital; main duties;
13. Membina hubungan dengan Unit Kerja lainnya dalam perusahaan serta 13. Fostering relationships with other Work Units within the company as
pihak luar terkait dengan fungsinya; well as external parties related to their functions;

14. Melakukan pembinaan kompetensi teknis pemegang posisi pekerjaan 14. Conducting technical competency development for job position holders
di bidang terkait; in related fields;
15. Memastikan terlaksananya kegiatan Knowledge Management dalam 15. Ensuring the implementation of Knowledge Management activities
lingkup Unit Kerjanya; within the scope of the Work Units;
16. Memantau dan melakukan evaluasi kinerja terhadap pencapaian/ 16. Monitoring and evaluating the target achievement/realization
realisasi target di Unit Kerja dan tim di bawahnya secara berkala, serta performance in the Work Units, and their teams on a regular basis, as
melakukan pembinaan kompetensi dan pengembangan karir tim di well as carrying out competency development and career development
bawahnya; for the teams;
17. Memastikan terlaksananya penerapan prinsip tata kelola perusahaan 17. Ensuring the application of the good corporate governance (GCG)
yang baik (GCG) dan sistem manajemen perusahaan di Unit Kerjanya; principles and the Company’s management system in the work units;
18. Memastikan terlaksananya pengendalian internal, pengelolaan potensi 18. Ensuring the application of internal control, potential risk management;
risiko, asesmen dan mitigasi risiko di Unit Kerjanya sesuai dengan risk assessment and mitigation in the Work Units, in accordance with
ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
VISI DAN MISI DIREKTORAT SDM HC DIRECTORATE VISION AND MISSION

Sebagai mitra strategis perusahaan, Direktorat Sumber Daya Manusia As a strategic partner of the Company, the HC Directorate has the following
mengusung visi dan misi sebagai berikut: vision and mission:
Visi Vision
Menjadi mitra strategis, agen perubahan dan rujukan dalam tata kelola To become a strategic partner, agent of change and reference in HR
SDM agar perusahaan tumbuh dan berkembang guna peningkatan mutu management so that the Company grows and develops to improve the
kehidupan pegawai. employees’ quality of life.
Misi Mission
1. Membangun Budaya Kinerja Tinggi; 1. To build a High Performance Culture;
2. Menambah nilai perusahaan dengan peningkatan sumber daya 2. To add value to the Company by increasing intellectual resources
intelektual dalam perusahaan melalui keunggulan tata kelola Pegawai within the Company through a excellent employee governance and
dan proses pembelajaran; learning process;
3. Membina dan mengembangkan keseimbangan mutu emosional dan 3. To foster and develop a balance of employees’ emotional and spiritual
spiritual Pegawai dalam kehidupan bekerja; quality in their working life;
4. Mengimplementasikan sistem penghargaan yang atraktif dan kompetitif. 4. To implement an attractive and competitive rewards system.
ROADMAP PENGELOLAAN HC MANAGEMENT ROADMAP

SUMBER DAYA MANUSIA
Sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam mengelola dan As a form of the Company’s commitment to managing and developing HR so
mengembangkan SDM agar dapat mendukung produktivitas dan rencana they can support productivity, business plans are prepared in accordance
bisnis disusun sesuai dengan visi dan misi PT SUCOFINDO, Perusahaan with PT SUCOFINDO’s vision and mission, the Company has a roadmap for
telah memiliki roadmap pengelolaan SDM periode 2018-2024. Tujuan dari HR management for the 2018-2024 period. The purpose of the roadmap is
roadmap tersebut adalah Terciptanya Talenta HJS yang terdepan dalam to Create HJS Talents who are at the forefront of Contributing and Growing
Berkontribusi dan Bertumbuh sehingga mampu Berinovasi dan Berkolaborasi so as to Innovate and Collaborate in the Global TIC Industry.
di Industri TIC Global.
Roadmap SDM PT SUCOFINDO terbagi menjadi 2 fase, yaitu fase 1 tahun The PT SUCOFINDO HR Roadmap is divided into 2 phases, phase 1 for 2018-
2018-2020 dan fase 2 tahun 2021-2024. Tahun 2022, merupakan gelombang 5 2020 and phase 2 for 2021-2024. 2022 falls in wave 5 of the roadmap with
dalam roadmap tersebut dengan mengusung tema Membangun Kapabilitas the theme Building Agile & Resilient HC Capabilities within an Increasingly
SDM yang Lincah & Tangguh dengan Organisasi yang Semakin Fleksibel. Flexible Organization.

Peta Jalan SDM (People Roadmap) SUCOFINDO

SUCOFINDO People Roadmap
PETA JALAN SDM - FASE I PETA JALAN SDM - FASE II

PETA JALAN SDM - FASE I HR ROAD MAP - PHASE II Visi SUCOFINDO
SUCOFINDO’s vision
Gelombang 1 : Gelombang 2 : Gelombang 3 : Gelombang 4 : Gelombang 5 : Gelombang 6 : Gelombang 7 :
Membangun Memperkuat Menjadikan Membangun Membangun Mendorong talenta Terciptanya
kapabilitas kapabilitas SDM talenta kapabilitas SDM kapabilitas SDM unggul SUCOFINDO talenta • Menjadi perusahaan kelas dunia yang
organisasi melalui yang didukung SUCOFINDO yang mampu yang lincah & sebagai pemimpin SUCOFINDO
peningkatan lingkungan kerja percaya diri dan mengoperasikan tangguh dengan tangguh dalam yang terdepan kompetitif, andal, dan terpercaya di
kemampuan yang kondusif mampu bersaing dan organisasi yang lingkup TIC regional kompetensi dan bidang inspeksi, pengujian, sertifikasi,
SDM yang produktif serta di kancah global. mengembangkan semakin fleksibel. yang mempercepat kapabilitasnya, konsultansi, dan pelatihan.
berkesinambungan. inovatif. Gelombang 3 : bisnis Batch 5: Building transformasi yang diakui
HR Roadmap - Batch 2: Batch 3: Making multinasional. agile & tough HR organisasi dan industri global. • Bersama-sama BUMN jasa survei:
Phase 1 Strengthening SUCOFINDO’S Gelombang 4 : capabilities with budaya kerja. Batch 7: The menjadi lima besar perusahaan TIC Asia
Batch 1: Building HR capabilities talents confident Membangun an increasingly Batch 6 : creation of Pasifik pada tahun 2024.
organizational supported by and able to kapabilitas SDM flexible Encouraging SUCOFINDO
capability through a conducive compete in the yang mampu organization. SUCOFINDO’S talent that is at • To be a competitive, reliable and trusted
continuous HR productive and global arena. mengoperasikan excellent talents the forefront of world-class company in the fields
capacity building. innovative work dan as a formidable competence and of inspection, testing, certification,
2018. environment. mengembangkan leader in the capability, which is
2019. bisnis regional TIC scope recognized by the consulting and training.
multinasional. that accelerates global industry. • Together with Holding BUMN survey
organizational 2024. services: become the top five TIC Asia
transformation and
work culture. Pacific companies in 2024.
Target peta SDM 2024 (people

roadmap) holding jasa survei
Target HR map 2024 (people roadmap)
holding survey services
• Terciptanya Talenta HJS yang

terdepan dalam Berkontribusi
dan Bertumbuh sehingga
mampu Berinovasi dan
Berkolaborasi di Industri TIC
Global.
• The creation of HJS Talents who
are at the forefront of Contributing
and Growing so as to be able to
Innovate and Collaborate in the
Global TIC Industry.
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Widen and Grow Strategic Partnership Expand New Business Sector
2020 2021 2022 2023 2024

• Penguatan model • Perluasan pasar • Perluasan pasar • Transformasi Visi, • Ekspansi dalam dan
operasi dan tata ASEAN regional Misi, dan Budaya luar negeri untuk
kelola perusahaan • Sinergi untuk • Kemitraan strategis • Perluasan pasar pengembangan
• Transformasi proses pengembangan dan dengan perusahaan regional bisnis akuisisi
bisnis melalui inovasi jasa/produk jasa TIC • Kemitraan perusahaan di
teknologi informasi • Transformasi model • Transformasi digital strategis dengan dalam/luar negeri
• Pengembangan bisnis dan operasi untuk kegiatan perusahaan dalam menciptakan
program inisiatif • Pengembangan operasi dan jasa TIC pasar baru dan
baru kompetensi untuk pendukung pengembangan
• Vision, Mission bisnis dan organik
• Strengthening the bisnis baru • Regional market and Culture
operating model expansion Transformation • Expansion at home
• Expansion of the
and corporate • Strategic • Regional market and abroad for the
ASEAN market
governance • Synergy for partnerships with TIC expansion development of
service/product service companies • Strategic business acquisitions
• Transformation of
development and • Digital transformation partnerships of companies at
business processes
innovation for operations and with TIC service home/abroad in
through information
• Transformation of support activities companies creating new markets
technology
business models and and developing
• New initiative
operations organic and business
program • Competency
development development for new
business
PROGRAM STRATEGIS DIVISI HUMAN CAPITAL DIVISION

HUMAN CAPITAL STRATEGIC PROGRAM
Dalam rangka mendukung strategi yang dijalankan Perusahaan di tahun To support the Company’s strategy in 2022, the HC Division prepared a work
2022, Divisi Human Capital telah menyusun program kerja tahun 2022. program for 2022. This work program has been aligned with the Company’s
Program kerja tersebut telah diselaraskan dengan strategi Perusahaan strategy and also the HC roadmap.
dan juga roadmap SDM.

Adapun program kerja Divisi Human Capital tahun 2022 adalah sebagai berikut: The Human Capital Division work program for 2022 is as follows:
1. Fokus utama yang menindaklanjuti top strategi dari KBUMN maupun 1. The main focus is to follow up on the top strategies from KBUMN and
IDSurvey lingkupnya program diversity and inclusion seperti rekrutmen IDSurvey in the scope of diversity and inclusion programs such as
disabilitas, talenta milenial dan Srikandi BUMN disability recruitment, millennial talent and Srikandi BUMN
2. Program Scholarship yaitu penyediaan beasiswa melalui kerja sama 2. The Scholarship Program is the provision of scholarships through
dengan universitas maupun Lembaga Pendidikan lainnya collaboration with universities and other educational institutions
3. Rekrutmen PTT menjadi PT adalah program rekrutmen untuk mendukung 3. PTT to PT recruitment is a recruitment program to support employee
regenerasi pegawai regeneration
4. Staff Development Program (MT Internal Program), adalah program 4. Staff Development Program (MT Internal Program), is a program created
yang dibuat untuk memfasilitasi akselerasi karir pegawai tetap Milenial to facilitate the career acceleration of Millennial permanent employees
(<42 tahun) sebagai nominated talent dan juga pemberian kesempatan (<42 years) as a nominated talent and also provide equal opportunities
yang sama sebagaimana program pengembangan kompetensi MT as the MT competency development program
5. Making Digital Talent adalah program penyiapan talenta dengan 5. Making Digital Talent is a talent preparation program with digital
kompetensi digital untuk mendukung strategi transformasi digital competencies to support corporate digital transformation strategies
korporat
Sedangkan program kerja pada masing-masing bagian adalah sebagai While the work program in each section is as follows:
berikut:
1. Bagian Administrasi 1. Administration Division
a. Perubahan terhadap Prosedur-Prosedur Remunerasi (3 Prosedur) a. Changes to Remuneration Procedures (3 Procedures)
b. Perubahan KD terkait dengan Pernikahan sesama Pegawai b. Changes in KD related to Marriage among Employees
c. Penyiapan detail requirement aplikasi pengelolaan sistem inovasi c. Preparation of detailed innovation system management application
requirements
d. Pengembangan Aplikasi e-rekrutmen (tahap I, II, dan III) d. Development of e-recruitment Application (phase I, II, and III)
e. Sinergy Pengembangan Aplikasi STMS (tahap II) dengan ISB e. STMS Application Development Synergy (phase II) with ISB
f. Monitoring Implementasi Penerapan Skema SPK Baru f. Monitoring the Implementation of the Implementation of the New
SPK Scheme
g. Tindak lanjut Asesmen KPKU g. Follow-up to the KPKU Assessment
2. Bagian Pengadaan dan Hubungan Industrial 2. Procurement and Industrial Relations Section
a. Kajian KD Rekrutmen dan Seleksi PT a. KD Study of Recruitment and Selection of PT
b. Kajian Prosedur Rekrutmen dan Seleksi PT b. Review of Recruitment and Selection Procedures of PT
c. MoU Sourcing Pelamar dengan Perguruan Tinggi c. MoU Sourcing Applicants with Universities
d. Implementasi Rekrutmen Disabilitas Sesuai Blueprint tahun 2021 d. Implementation of Disability Recruitment According to the 2021
Blueprint
e. Industrial Relation Knowledge and Information e. Industrial Relations Knowledge and Information
f. Kajian Pengunduran Diri Pegawai f. Employee Resignation Study
g. Kajian dan Revisi KD PDP tahun 2015 g. PDP KD Study and Revision in 2015
h. Penyusunan PKB 2021-2023 h. Preparation of PKB 2021-2023
i. Coffee Talk Ketenagakerjaan i. Employment Coffee Talk
3. Bagian Pelatihan dan Manajemen Karir 3. Training and Career Management Section
a. Staff Development Program (MT Internal Program) a. Staff Development Program (MT Internal Program)
b. Konsep Aplikasi STMS Tahap 2 b. Stage 2 STMS Application Concept
c. Making Digital Talent BUMN c. Making SOE Digital Talent
d. Scholarship d. Scholarships
4. Bagian Pengembangan Organisasi & Budaya 4. Organization & Culture Development Division
a. Penyelarasan Infrastruktur Perubahan Struktur Organisasi Korporat a. Alignment of Infrastructure Changes in Corporate Organizational
Structure
b. Penyederhanaan Nomenklatur Fungsional dan Penentuan Posisi b. Simplification of Functional Nomenclature and Critical Positioning
Kritikal
c. Pembangunan Budaya Digital c. Development of Digital Culture
d. Pengkayaan Pengelolaan Inovasi d. Innovation Management Enrichment
PROGRAM REKRUTMEN PEGAWAI EMPLOYEE RECRUITMENT PROGRAM

Rekrutmen pegawai dilakukan sesuai dengan proyeksi kebutuhan Perusahaan Employee recruitment is carried out in line with the projected needs of the
selama tahun berjalan serta mengacu kepada standar kompetensi yang Company during the current year and refers to the applicable competency
berlaku di lingkup Perusahaan. standards within the Company.

Rekrutmen dilakukan secara terbuka sesuai dengan kebutuhan dan kualifikasi Recruitment is carried out openly based on the needs and qualifications
yang diperlukan, dan senantiasa berupaya menempatkan orang yang required, and always seeks to place the right person in the right function,
tepat pada fungsi yang tepat, sehingga tercipta SDM yang berkualitas dan so as to create quality and competent HR in their fields.
berkompeten di bidangnya.
Proses seleksi penerimaan pegawai dilakukan secara selektif dan kompetitif The employee recruitment selection process is carried out selectively and
agar memperoleh pegawai yang kompeten, unggul, andal, dan tangguh. competitively to obtain employees who are competent, excellent, reliable
Pada pelaksanaannya, Perusahaan senantiasa menerapkan proses seleksi and resilient. In practice, the Company implements a selection process for
calon pegawai dengan mempertimbangkan faktor kecepatan proses seleksi, prospective employees by taking into account the speed of the selection
akurasi hasil seleksi dan efisiensi biaya. process, the accuracy of the selection results and cost efficiency.
Ruang lingkup pengelolaan SDM di bidang seleksi dan proses penerimaan The scope of HR management in the selection and acceptance process
meliputi: includes:
1. Perencanaan tenaga kerja; 1. Manpower planning;
2. Penetapan status kepegawaian; 2. Determination of employment status;
3. Pelaksanaan proses seleksi dan penerimaan; 3. Implementation of the selection and acceptance process;
4. Pelaksanaan evaluasi pegawai baru; dan 4. Implementation of the evaluations of new employees; and
5. Pengadaan tenaga kerja alih daya. 5. Procurement of outsourced workers.
Sepanjang tahun 2022 untuk memenuhi kebutuhan Perusahaan, maka PT During 2022 to meet the needs of the Company, PT SUCOFINDO recruit
SUCOFINDO melakukan rekrutmen pegawai sebagai berikut: the following employees:
Kategori Jumlah
No
Category Total
Rekrutmen dan Seleksi Pegawai Tetap 2022
1 126
Permanent Employee Recruitment and Selection 2022
Rekrutmen dan Seleksi Pegawai Tidak Tetap 2022
2 256
Non-Permanent Employees Recruitment and Selection 2022
PENILAIAN KINERJA PEGAWAI EMPLOYEE PERFORMANCE ASSESSMENT

Di dalam proses pelaksanaan penilaian kinerja pegawai terdiri dari 3 tahapan, The employee performance assessment process consists of 3 stages, namely:
yaitu:
1. Performance Planning: melakukan penurunan/cascading KPI Unit 1. Performance Planning: cascading Work Unit KPIs to the lowest
Kerja sampai subordinat terbawah, proses penurunan KPI Unit Kerja subordinate, the process of cascading Work Unit KPIs to Heads of
ke Kepala Bagian/Kepala Bidang dilakukan oleh Kepala Unit Kerja dan Sections/Heads of Fields is carried out by the Heads of Work Units and
selanjutnya Kepala Bagian menurunkan kembali ke Kasubag/Kasubid then the Heads of Sections return them to the Head of Sub Sections/
kemudian Kasubag/Kasubid menurunkan kembali ke Officer. Penurunan Head of Sub Division who then cascades them down to the officers.
KPI tersebut dituangkan ke dalam Form KPI dan ditandatangani kedua The cascaded KPI are then included in a KPI Form that is signed by
belah pihak apabila sudah disepakati atas KPI yang telah ditetapkan. both parties if they agree on the KPI set forth.
2. Performance Coaching: Melakukan monitoring progress pencapaian KPI 2. Performance Coaching: Monitoring the progress of achieving agreed
yang telah disepakati dan pembinaan kepada pegawai dibawah sub- KPIs and coaching employees under their subordinates on performance
ordinatnya atas pencapaian kinerja (KPI) setiap triwulan atau sekurang- achievement (KPI) every quarter or at least 2 times a year (semester 1 & 2).
kurangnya 2 kali dalam setahun (semester 1 & 2).
3. Performance Evaluation: Atasan masing-masing melakukan evaluasi 3. Performance Evaluation: All supervisors evaluate bi-weekly performance
terhadap pencapaian kinerja dwi mingguan dan KPI masing-masing achievements and the KPI for each individual refers to the method of
individu mengacu pada cara perhitungan KPI disertai evidence yang calculating KPI along with the required evidence.
dibutuhkan.
4. Performance Calibration: Setelah hasil realisasi kinerja Dwi mingguan 4. Performance Calibration: Then the Bi-weekly performance assessment
dan KPI masing-masing pegawai, selanjutnya akan difinalisasi didalam results and KPI for each employee will then be finalized in a meeting
rapat yang dihadiri oleh seluruh struktural di Unit Kerja dan ditetapkan attended by all structural members in the Work Units and a final NKI
NKI final yang menjadi dasar pembayaran insentif dan pengembangan will be determined that will be the basis for incentive payments and
selanjutnya. further development.

Proses Manajemen Kinerja

Performance Management Process
PERFORMANCE PLANNING
PERFORMANCE PLANNING
PERFORMANCE EVALUATION PERFORMANCE COACHING

& CALIBRATION
MANAJEMEN KARIR CAREER MANAGEMENT

PT SUCOFINDO memiliki sistem manajemen karier yang komprehensif. PT SUCOFINDO has a comprehensive career management system. This
Kerangka pengembangan karir pegawai ini disusun tidak hanya untuk employee career development framework is structured not only to facilitate
memfasilitasi aspirasi agar setiap pegawai memiliki jenjang karir yang jelas aspirations so each employee has a clear career path but also helps to fulfill
namun juga terpenuhinya kebutuhan pengembangan bisnis Perusahaan. the Company’s business development needs.
Dalam mengembangkan karirnya, pegawai akan melalui proses talent In their career development, employees will go through a staged talent
management secara bertahap di tiap Unit Kerja yang dirancang berdasarkan management process in each Work Unit, designed based on individual
individual development planning dan individual career planning bagi masing- development planning and individual career planning for each potential
masing pegawai potensial. employee.
Untuk mendukung pengembangan karir pegawai, PT SUCOFINDO memiliki To support employee career development, PT SUCOFINDO has a career
program pengembangan karir yang didukung oleh sistem penilaian kinerja development program that is supported by a comprehensive performance
yang komprehensif untuk mengukur pencapaian masing-masing pegawai appraisal system to measure the achievement of all employees in fulfilling
terhadap pemenuhan tugas dan tanggung jawabnya secara optimal. Program their duties and responsibilities optimally. The employee career development
pengembangan karir pegawai dinilai sebagai salah satu metode yang tepat program is considered as the right method to achieve organizational
untuk mewujudkan regenerasi organisasi. regeneration.
Dalam rangka mengembangkan karir pegawai, Perusahaan menggunakan To develop employee careers, the Company uses employee career
sarana pengembangan karir pegawai berupa promosi, mutasi dan demosi. development tools such as promotions, transfers and demotions.
1. Promosi Jabatan 1. Job Promotion
Promosi Jabatan adalah mutasi pegawai ke jabatan baru dengan pangkat Promotion involves the transfer of employees to a new position with a
yang lebih tinggi dari jabatan sebelumnya. higher rank than the previous position.
2. Rotasi Jabatan (Rolling) 2. Position Transfer (Rolling)
Mutasi pegawai ke jabatan baru, dimana pangkat tidak berubah atau Transfer of employees to new positions, where the rank does not change
sama dengan sebelumnya. or is the same as before.
3. Demosi Jabatan 3. Job Demotion
Mutasi pegawai yang dikarenakan sanksi penurunan pangkat yang lebih Transfer of employees due to sanctions through demotions lower than
rendah dari jabatan sebelumnya. the previous position.

Tahun 2022, terdapat 353 pegawai yang memperoleh promosi jabatan dan In 2022, there were 353 employees who received promotions and 178
178 pegawai yang mengalami rotasi dan tidak ada pegawai yang mengalami employees who underwent transfers, and no employees who experienced
demosi. demotions.
PENGEMBANGAN KOMPETENSI PEGAWAI EMPLOYEE COMPETENCY

DEVELOPMENT
Setiap tahunnya, Perusahaan melalui Divisi SDM senantiasa melakukan Every year, the Company through the HC Division conducts studies and
kajian dan analisis terhadap kesenjangan kompetensi pegawai dengan analyses of employee competency gaps by comparing current performance/
membandingkan performa kinerja/peran saat ini dengan performa kinerja/ role performance with expected performance/role performance. This will
peran yang diharapkan. Hal tersebut dilakukan agar dapat menentukan determine the right competency development program for each employee.
program pengembangan kompetensi yang tepat bagi pegawai.
PT SUCOFINDO memiliki Sucofindo Center for Learning & Development Through the Sucofindo Center for Learning & Development (SCLD), PT
(SCLD) untuk meningkatkan efektivitas pembelajaran dalam meningkatkan SUCOFINDO delivers effective learning to develop employee competency
kompetensi pegawai yang sejalan dengan tuntutan industri. in line with industry demands.
Integrated Talent & Career Management PT SUCOFINDO
Akuisisi Talenta
Talent Acquisition
PERUSAHAAN
Company
Retensi Talenta Klarifikasi Talenta
Talent Retention Talent Clarification
Komite Talenta
Talent Committee
STMS
Sucofindo Career
SCLD Pengembangan Talenta Mutasi Talenta Management System

Talent Development Talent Mutation
Sucofindo Center
For Learning & Development
Diskusi Atasan dan
SCMS
Bawahan
Opsi Karier Discussion of Excellent Transisi Karier
And Subordinates
PEGAWAI
Employee
Career Options Career Transition

Sucofindo Talent
Asesmen Management System
Kompetensi
Competency Assessment
Matriks
Job Family Kompetens
Competency Matrix
Sucofindo Talent Management System (STMS) adalah sebuah skema Sucofindo Talent Management System (STMS) is a leadership and career
pembinaan kepemimpinan dan karir dalam rangka meningkatkan daya development scheme in order to increase the company’s competitiveness
saing perusahaan dalam hal kualitas dan efektivitas SDM. in terms of quality and effectiveness of human resources.
SCMS adalah proses pemberian kesempatan kepada pegawai untuk SCMS is a process of providing opportunities for employees to plan their
merencanakan karir individunya dan mengembangkan kompetensi sesuai individual careers and develop competencies according to the intended
dengan karir yang dituju agar dapat dijadikan salah satu referensi utama career so that they can be used as one of the company’s main references
perusahaan dalam pengisian posisi jabatan. in filling positions.
Dalam menunjang proses pembelajaran, SCLD terus melakukan In supporting the learning process, SCLD continues to develop a Learning
pengembangan Learning Management System. Pada tahun 2022, Management System. In 2022, the development of the latest features will
pengembangan fitur-fitur terbaru sebagai pengembangan Learning be the development of the Learning Management System stage …… etc
Management System tahap …… dst

Dalam menunjang proses pembelajaran, SCLD terus melakukan pengembangan To support the learning process, SCLD continues to develop the Learning
Learning Management System. Pada tahun 2022, pengembangan fitur- Management System. In 2022, the latest features include the development in
fitur terbaru sebagai pengembangan Learning Management System tahap Phase II of the Learning Management System to accommodate the learning
II untuk mengakomodir proses pembelajaran mulai dari pengajuan hingga process from submission to training implementation. The latest features
pelaksanaan pelatihan. Fitur terbaru yang dikembangkan pada Learning developed in the Learning Management System phase II include Corporate
Management System tahap II seperti Learning Needs Analyst Korporat/ Learning Needs Analyst, Learning Points, Special Programs, Dashboard
LNA Korporat, Learning Point, Special Program, Dashboard Reporting dan Reporting and others. The Learning Management System Development
sebagainya. Pengembangan Learning Management System yang terus is continuously carried out in an effort to improve the quality of employee
dilakukan sebagai upaya peningkatan kualitas pembelajaran pegawai, learning, effectiveness and efficiency in the implementation of training in
efektivitas dan efisiensi dalam pelaksanaan pelatihan di Perusahaan. the Company.
Salah satu strategi pembelajaran yang telah dilakukan oleh SCLD adalah melalui One of the learning strategies carried out by SCLD is by optimizing
optimalisasi e-Learning. E-Learning merupakan suatu proses belajar mengajar e-Learning. E-Learning is a teaching and learning process that utilizes
yang memanfaatkan teknologi informasi sebagai sarana efektif dan memperluas information technology as an effective tool and expands knowledge. The
pengetahuan. Penggunaan E-Learning akan dikombinasikan dengan kebutuhan use of E-Learning will be combined with In class training.
pelatihan yang bersifat tatap muka langsung (In class training).
Kebutuhan terhadap pengembangan kompetensi pegawai PT SUCOFINDO The PT SUCOFINDO employees’ competency development is divided into
terbagi menjadi 3 Academy: 3 Academy:
1. Leadership Academy, yakni program pengembangan kompetensi 1. Leadership Academy, a leadership competency development program
leadership di level managerial/struktural D-1 sampai dengan D-3; at managerial/structural levels D-1 to D-3;
2. TIC Academy, yakni program pengembangan di bidang operasional 2. TIC Academy, a development program in the operational fields of Testing,
Testing, Inspection dan Certification; Inspection and Certification;
3. Management Academy, yakni program pelatihan di bidang pendukung/ 3. Management Academy, training programs in support areas such as
supporting di antaranya HCM, Finance, Umum, IT dan juga melakukan HCM, Finance, General Affairs, IT, and also includes assessment centers
assessment center serta melakukan pengelolaan terhadap pengetahuan and manages existing knowledge.
yang ada.
Skema Kerja SCLD/SCLD Working Scheme

SCLD/SCLD Working Scheme
Corporate Strategy
Learning Need Analysis
Leader Academy TIC Academy Management Academy
Curriculum Infrastructure Expert Management Assessment Center Knowledge

Management
• Learning Model • Learning Tools • SME • New Recruitment • Documentation

• Training Program • Learning Management • CDE Support • Job Promotion (Training dan Tact
• Training Plan • Instructor • Special Purpose Knowledge)
• Program Evaluation • Third Party • COP Support
Cooperation
• Execution
• Training Database

PENGELOLAAN HUBUNGAN INDUSTRIAL INDUSTRIAL RELATIONS MANAGEMENT

Dalam rangka menjalin hubungan yang harmonis antara Perusahaan To establish harmonious relations between the Company and its employees,
dan pegawainya, PT SUCOFINDO berkomitmen untuk mengembangkan PT SUCOFINDO is committed to developing constructive and harmonious
hubungan industrial yang konstruktif dan harmonis di lingkungan Perusahaan. industrial relations within the Company. In accordance with the Company’s
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, PT SUCOFINDO senantiasa Articles of Association, PT SUCOFINDO always upholds the rights and
menjunjung tinggi hak dan kewajiban, serta menghormati kepentingan semua obligations, and respects the interests of all parties related to the Company’s
pihak yang terkait dengan kegiatan usaha maupun operasional Perusahaan. business and operational activities. The rights and obligations in question
Hak dan kewajiban yang dimaksud yaitu hak untuk menyampaikan pendapat include the right to express opinions equally through a mechanism agreed
secara setara melalui mekanisme yang disetujui antara Perusahaan dan upon between the Company and employees.
pegawai.
Selain itu, secara internal Perusahaan juga telah terbentuk Serikat Pekerja Also, internally the Company established the Sucofindo Labor Union (SPS) in
Sucofindo (SPS) yang berdiri pada tahun 1999 dan Serikat Pekerja Para 1999, and the Sucofindo Professionals Workers Union (SP3S) was established
Profesional Sucofindo (SP3S) yang berdiri pada tahun 2008. Melalui Serikat in 2008. It is hoped that through this Labor Union it can function as a forum to
Pekerja ini diharapkan dapat berfungsi sebagai wadah untuk mengakomodasi accommodate all employees’ aspirations, as well as a form of the Company’s
seluruh aspirasi pegawai, serta sebagai bentuk dukungan Perusahaan terhadap support for the fulfillment of employees’ rights to assemble, associate, and
pemenuhan hak pegawai untuk berkumpul, berserikat, dan berpendapat. hold opinions.
Perselisihan dalam hubungan industrial merupakan suatu yang wajar dan Industrial relations disputes are normal and can occur in every company.
dapat terjadi dalam tiap Perusahaan. Setiap perselisihan yang timbul di dalam Industrial relations disputes that arise will be resolved by referring to the
hubungan industrial akan diselesaikan dengan mengacu pada perundang- applicable laws and referring to the Collective Labor Agreement (CLA). In
undangan yang berlaku dan merujuk pada Perjanjian Kerja Bersama (PKB). resolving problems, the SPs act as a mediator between the Company and
Dalam menyelesaikan masalah, SP bertindak sebagai mediator antara employees by advocating for both parties. In addition, the SPs also act as a
Perusahaan dan pegawai dengan memberikan advokasi kepada kedua belah facilitator in various activities aimed at disseminating Company regulations.
pihak. Tidak hanya itu, SP turut bertindak sebagai fasilitator di dalam berbagai
kegiatan yang bertujuan untuk mensosialisasikan peraturan Perusahaan.
Manajemen Perusahaan secara berkala akan mengadakan sejumlah Company management periodically holds meetings through sharing sessions
pertemuan dalam bentuk sharing session bersama SP yang bertujuan untuk with the SPs to receive the aspirations, suggestions and suggestions from
menerima aspirasi, usulan, dan saran dari pegawai. Untuk itu, Perusahaan employees. For these reasons, the Company considers that the development
menilai pengembangan hubungan industrial yang tercipta di Perusahaan of industrial relations in the Company is conducive and meets expectations,
sudah cukup kondusif dan sesuai harapan, hal tersebut ditandai dengan as indicated in the absence of employee strikes and incidents due to
tidak adanya pemogokan kerja pegawai dan insiden yang disebabkan oleh discrimination up until the end of 2022.
diskriminasi hingga akhir tahun 2022.
PROGRAM OLAHRAGA DAN SPORTS AND ARTS PROGRAM FOR

SENI BAGI PEGAWAI EMPLOYEES
Dalam rangka terciptanya pembinaan olahraga dan kesenian yang memiliki In order to create sports and arts development that has added value to
nilai tambah untuk menunjang kesehatan jasmani dan rohani pegawai, support the physical and spiritual health of employees, the company
maka perusahaan menetapkan organisasi dan Pengurus Komite Olahraga establishes the organization and management of the Sucofindo Sports
Sucofindo (KORSINDO). Penetapan ini di tuangkan pada Surat Keputusan Committee (KORSINDO). This determination is stated in the Decree of the
Direksi No. 45/SKD/2022 tentang Penetapan Organisasi dan Pengurus Komite Board of Directors No. 45/SKD/2022 concerning the Determination of the
Olahraga dan Kesenian Sucofindo. Surat Keputusan Direksi ini disusun Organization and Management of the Sucofindo Sports and Arts Committee.
berdasarkan : This Decree of the Board of Directors is prepared based on:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 tahun 2003 tentang 1. Law of the Republic of Indonesia No. 13 of 2003 concerning Manpower
Ketenagakerjaan
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas Company
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 11 tahun 2020 tentang Cipta 3. Law of the Republic of Indonesia No. 11 of 2020 concerning Job Creation.
Kerja.

Pada tahun 2022 KORSINDO menyelenggarakan kegiatan berupa: In 2022 KORSINDO organized activities in the form of:
1. Tenis Lapangan 1. Field Tennis
2. Tenis Meja 2. Table Tennis
3. Futsal 3. Futsal
4. Bulutangkis 4. Badminton
5. Bersepeda 5. Cycling
6. Senam Aerobik 6. Aerobic Gymnastics
7. Line Dance 7. Line Dance
8. Bola Basket 8. Basketball
9. Biliar 9. Billiards
10. Kesenian 10. Arts
11. Golf 11. Golf
12. Lari 12. Running
RENCANA PENGEMBANGAN FUTURE HR DEVELOPMENT PLAN

SDM KE DEPAN
Pengembangan SDM ke depan memfokuskan pada peningkatan kompetensi Future human resource development focuses on increasing competency
dan kapabilitas melalui beberapa program antara lain: and capability through several programs, including:
1. Program PPSPI 1. PPSPI Program
Dalam rangka mendukung proses bisnis maka diperlukan berbagai aspek In order to support business processes, various aspects of knowledge
peningkatan pengetahuan dan keilmuan yang diakui secara akademis. and scientific improvement are needed that are recognized academically.
Pemastian ketersediaan SDM yang unggul sesuai standar Pekerjaan/ Ensuring the availability of excellent human resources in accordance with
Project menjadi konsen pemenuhan Perusahaan. PT SUCOFINDO Work/Project standards is a concern for the fulfillment of the Company.
melaksanakan Program dan seleksi PPSPI yang bertujuan: PT SUCOFINDO carries out the PPSPI Program and selection with the aim:
a. Memastikan Pegawai memperoleh lisensi profesi insinyur; a. Ensuring employees obtain professional engineering licenses.
b. Meningkatkan kompetensi dan pengetahuan teknis; b. Improve competency and technical knowledge
c. Menyesuaikan diri dengan perkembangan profesi; c. Adapting to professional development
d. Meningkatkan kredibilitas dan kepercayaan kepada Pelanggan d. Increase credibility and trust in customers in the engineering field.
di bidang teknik.
2. Program Staff Development Program 2. Staff Development Program
Percepatan regenerasi suksesor perusahaan dilakukan dengan The company’s successor regeneration is accelerated by combining
mengkombinasikan sumber eksternal dan internal. Akselerasi sumber internal, external and internal sources. Acceleration of internal sources, in this
dalam hal ini SDP, dilakukan melalui program pengembangan kompetensi case SDP, is carried out through an intensive competency development
yang intensif. Salah satu pendekatan yang dilakukan adalah peningkatan program. One of the approaches taken is to increase exposure to
paparan (exposure) terhadap kondisi organisasi di berbagai unit kerja melalui organizational conditions in various work units through on the job
on the job training, mentoring dan in class training selama 6 bulan. training, mentoring and in class training for 6 months.
3. Program Calon Kepala Cabang 3. Branch Head Candidate Program
Salah satu cara untuk pemastian akselerasi kaderisasi adalah dengan One way to ensure accelerated regeneration is by increasing employee
cara meningkatkan kompetensi karyawan. Program ini melalui tahapan competency. This program goes through a selection stage both from the
seleksi baik dari aspek Succession Plan, klasifikasi talenta, tingkat jabatan, Succession Plan aspect, talent classification, position level, education
tingkat Pendidikan, Kategori Usia, Pengalaman dan Sanksi Disiplin level, Age Category, Experience and Employee Discipline Penalties.
Pegawai. Adapun sasaran dari program ini adalah: The objectives of this program are:
a. Terwujudnya pengelolaan pegawai berbasis Kompetensi; a. Realization of Competency-based employee management;
b. Terlaksanakannya proses rekrutmen, seleksi, penempatan dan b. Carrying out the process of recruitment, selection, placement
pengembangan pegawai calon Kepala unit dan Kepala Cabang; and development of prospective employees for unit heads and
branch heads;
c. Terciptanya kader Kepala Unit Pelayanan dan Kepala Cabang c. The creation of cadres of Service Unit Heads and Branch Heads
yang Kompeten dan siap ditempatkan dimana saja mendukung who are Competent and ready to be placed anywhere to support
menciptakan operasional yang prima. creating excellent operations

4. Program Scholarship 4. Scholarship Program

Secara keseluruhan, program beasiswa di ini bertujuan untuk Overall, the scholarship program here aims to develop quality human
mengembangkan SDM yang berkualitas, memperkuat talenta internal, resources, strengthen internal talent, build relationships with educational
membangun hubungan dengan institusi pendidikan, membangun institutions, build reputation and partnerships, and carry out corporate
reputasi dan kemitraan, serta melaksanakan tanggung jawab sosial social responsibility. This scholarship also considers aspects of company
perusahaan. Beasiswa ini juga mempertimbangkan aspek kebutuhan needs, business aspects and service development.
perusahaan, aspek bisnis dan pengembangan jasa.
5. Program Digital Talent 5. Digital Talent Program
Salah satu Program dari Kementrian BUMN dalam mendukung Mindset One of the programs from the Ministry of BUMN in supporting the
& Behaviour transformasi Digital agar seluruh Pegawai BUMN yang Mindset & Behavior of Digital transformation so that all BUMN Employees
Adaptive, Creative, Innovative dan Disruptive. Adapun tujuannya adalah: are Adaptive, Creative, Innovative and Disruptive. The objectives are:
a. Meningkatkan Kompetensi Digital; a. Improving Digital Competence
b. Menghadapi Perubahan Digital; b. Facing Digital Change
c. Mendorong Inovasi; c. Drive Innovation
d. Meningkatkan Daya Saing; d. Increasing Competitiveness
e. Memperkuat Ekosistem Digital; e. Strengthening the Digital Ecosystem
6. Program Knowledge Sharing Series 6. Knowledge Sharing Series Program
Suatu Program yang dirancang untuk meng-update Isu dan ilmu A program designed to update National/Global Issues and knowledge
Nasional/Global dalam meningkatkan pengetahuan Pegawai PT in increasing the knowledge of PT SUCOFINDO Employees. Topic
SUCOFINDO. Kategori Topik yang dibahas dari aspek Business Acumen, categories discussed from the aspects of Business Acumen, Leadership,
Leadership, Culture, Innovation dan Collaboration. Dilaksanakan 1-2 kali Culture, Innovation and Collaboration. Held 1-2 times a month by
dalam sebulan dengan menghadirkan Narasumber Internal maupun presenting Internal and External Sources.
Eksternal.
7. Program Pelatihan Bersama IDSurvey 7. Joint IDSurvey Training Program
Suatu Program yang disepakati Bersama oleh IDSurvey (3 Entitas) A program that is mutually agreed upon by the IDSurvey (3 Entities)
yang mengangkat Isu dan ilmu Nasional/Global dalam meningkatkan that raises National/Global Issues and knowledge in increasing the
pengetahuan Pegawai IDSurvey, Pemahaman yang sama dalam standar knowledge of IDSurvey Employees, The same understanding of the
kompetensi suatu topik. Target Efisiensi Anggaran juga menjadi salah competency standard of a topic. The Budget Efficiency Target is also
satu pertimbangan pelaksanaan program ini. one of the considerations for implementing this program.
8. Program Leadership Development 8. Leadership Development Program
Sejalan dengan dengan perumusan Core Values BUMN, yaitu AKHLAK In line with the formulation of BUMN core values, namely AKHLAK
serta kompetensi BUMN mengenai Pedoman pelaksanaan assessment and BUMN competencies regarding Guidelines for implementing
bagi talenta direksi BUMN pada tanggal 8 Desember 2021, maka PT assessments for BUMN Directors talents on December 8 2021, Sucofindo
SUCOFINDO membangun dan mempersiapkan talent-talent pemimpin develops and prepares talent leaders who have leadership competencies
yang memiliki kompetensi Kepemimpinan yang telah dibangun oleh that have been developed by the Ministry of BUMN and aligned with
Kementerian BUMN dan diselaraskan dengan kebutuhan internal the needs Company internals.
Perusahaan.
PT SUCOFINDO telah mendesain model, Roadmap serta program PT SUCOFINDO has designed a model, Roadmap and Implementation
Implementation dari Leadership Development. Leadership Development program from Leadership Development. The Leadership Development
Framework baik dari sisi core & Essential Leadership, Stategic Operations Framework, both in terms of core & Essential Leadership, Strategic
Leaderhip, Srikandi Leadership dan Millennial Leadership diklasifikasikan Operations Leadership, Srikandi Leadership and Millennial Leadership,
atas fungsi tingkat jabatan Pegawai. are classified according to the function level of the Employee position.

TEKNOLOGI INFORMASI
INFORMATION TECHNOLOGY
KEBIJAKAN PENGELOLAAN IT MANAGEMENT AND

DAN PENGEMBANGAN TI DEVELOPMENT POLICY
Digital TIC Company
Pemanfaatan Teknologi AI & Teknologi Digital Lainnya

Utilization of AI Technology & Other Digital Technologies
Digitalisasi Proses
Digitalisasi
Bisnis Operasional
Proses Bisnis
Pendukung Digitalization of
Digitization of Konektivitas Mesin Cerdas Operational Business
Supporting Business Connectivity Smart Machine Processes
Processes
Keamanan Siber
Cyber Security
Sumber Daya Manusia Standar & Tata Kelola Teknologi & Infrastruktur
Human Resources Standards & Governance Technology & Infrastructure

Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) merupakan suatu komponen utama Information and Communication Technology (ICT) is a major component for
bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan yang semakin meningkat. companies facing increasing challenges. To maintain and develop business
Untuk mempertahankan dan mengembangkan bisnis di bidang jasa TIC, in its TIC services, one of the steps taken by SUCOFINDO included digital
salah satu langkah yang diterapkan oleh SUCOFINDO adalah transformasi transformation towards a smart digital TIC company by 2024. This was
digital untuk menuju smart digital TIC company pada tahun 2024. Hal ini stipulated in the IT master plan 2020 – 2024, to be realized through a digital
telah ditetapkan di dalam IT master plan 2020 – 2024, yang diwujudkan transformation framework, covering the following 6 (six) strategic initiatives:
melalui kerangka transformasi digital, meliputi 6 (enam) inisiatif strategis
sebagai berikut:
1. Digitalisasi Proses Bisnis Operasional & Pendukung dalam rangka 1. Digitalizing Operational & Support Business Processes to increase
meningkatkan efisiensi, produktivitas proses bisnis perusahaan, dan efficiency, productivity of the Company’s business processes, and to
dalam rangka meningkatkan hubungan dengan pelanggan/pemasok/ improve relationships with customers/suppliers/company partners to
mitra perusahaan yang diwujudkan dalam aplikasi pendukung proses be realized through supporting applications for supporting business
bisnis pendukung (Office Application) dan proses bisnis operasional processes (Office Applications) and operational business processes
(Business Application); (Business Applications);
2. Pemanfaatan teknologi digital untuk pengayaan jasa untuk menciptakan 2. Utilizing digital technology to enrich services to create new revenue
sumber pendapatan baru; sources;
3. Penguatan Keamanan Siber untuk mitigasi risiko terhadap sasaran 3. Strengthening Cyber Security to mitigate risks to information security
keamanan informasi yang meliputi confidentiality, integrity, & availability; targets, including confidentiality, integrity, & availability;
4. Peningkatan kompetensi pegawai di bidang TIK untuk mendukung 4. Increasing the employees’ ICT competency to support the optimal
pemanfaatan teknologi secara optimal; use of technology;
5. Penerapan standar dan tata kelola TIK untuk menyelaraskan seluruh 5. Applying ICT standards and governance to systematically align all ICT
proses dan layanan TIK secara sistematis berdasarkan standar processes and services based on international ICT standards;
Internasional di bidang TIK;
6. Peningkatan kapasitas dan kinerja teknologi & infrastruktur TIK di kantor 6. Increasing ICT technology & infrastructure capacity and performance
pusat dan seluruh kantor cabang SUCOFINDO. at the head office and all SUCOFINDO branch offices.
MANAJEMEN TI SUCOFINDO SUCOFINDO’S IT MANAGEMENT
Direktur Utama
President Director
Direktur Keuangan
dan Manajemen Risiko
Director of Finance and Risk
management
Kepala Divisi Informasi

dan Solusi Bisnis
Vice President of Information and
Business Solutions Division
Kepala Bagian Perencanaan Kepala Bagian Dukungan Operasi Kepala Bagian Operasional dan
dan Tata kelola dan Solusi Bisnis Pemeliharaan
Senior Manager of Planning and Senior Manager of Operations Senior Manager of Operations and
Analysis Department Support and Business Solutions Maintenance
Staff Staff Staff

Tupoksi Divisi ISB IBS Division Main Duties

1. Pelaksanaan tata kelola TIK dan penentuan strategi dan kebijakan TIK 1. Applying ICT governance and instigating corporate ICT strategies
perusahaan guna menyelaraskan dan mengintegrasikan layanan TIK and policies to harmonize and integrate ICT services to increase the
dalam meningkatkan efektifitas dan efisiensi pengelolaan perusahaan; Company management effectiveness and efficiency;
2. Pengembangan dan Pengoperasian TIK perusahaan serta mekanisme 2. Developing and Operating the Company ICT and its implementation
penerapannya guna menaikkan posisi daya saing dan kinerja keseluruhan mechanisms to enhance the organization/company competitive position
organisasi/perusahaan; and overall performance;
3. Pemastian beroperasinya layanan TIK yang handal, aman dan mudah 3. Ensuring the ICT services operation are reliable, safe and easy-to-use
dalam mendukung kelancaran kegiatan operasional dan dukungan to support the smooth running of operational activities, and to support
pengguna dalam menggerakkan peningkatan produktivitas dan daya users to encourage and increase the organization/company productivity
saing organisasi/perusahaan; and competitiveness;
4. Pengembangan kemitraan bisnis dengan Pelanggan dan Pemasok/ 4. Developing business partnerships with Customers and Suppliers/
Partner dalam memperluas jaringan bisnis dengan memanfaatkan Partners to expand business networks by utilizing and optimizing the
dan mengoptimalkan infrastruktur TIK, guna mendukung kemudahan ICT infrastructure, to support the ease of increasing relationships with
peningkatan hubungan dengan Pengguna, Pemasok/Partner dan Users, Suppliers/Partners and Customers for ICT services, in an effort
Pelanggan atas layanan TIK, dalam upaya mencapai keunggulan yang to achieve a competitive advantage;
kompetitif;
5. Menjaga dan memelihara integritas dan disiplin kerja SDM TIK 5. Preserving and maintaining the integrity of ICT HC work discipline and
serta mengusahakan peningkatan keterampilan, pengetahuan look to increase their skills, knowledge and abilities as well as motivation
dan kemampuan serta motivasi dibawah tanggung jawabnya guna in areas under their responsibility to increase synergy and cooperation;
peningkatan sinergi dan Kerja sama;
6. Memberikan dukungan operasi dan solusi bagi unit bisnis sesuai ruang 6. Providing operational support and solutions for business units according
lingkup yang dibutuhkan; to the required scope;
7. Membantu dan mengkoordinasikan penetapan dan pemenuhan 7. Assisting and coordinating the determination and fulfillment of ICT
kebutuhan TIK seluruh unit kerja di perusahaan. requirements for all work units in the Company.
ROADMAP PENGEMBANGAN TI IT DEVELOPMENT ROADMAP
ROADMAP
TRANSFORMASI DIGITAL
DIGITAL TRANSFORMATION
Menuju Perusahaan 2026

Menjadi dari supply chain pelanggan dengan pemanfaatan teknologi
Digital Testing digital
Inspection Becoming the customer supply chain by utilizing digital technology
Certification
Towards a Digital 2025
Testing Inspection
Certification
Company 2025
kutnKustomisasi
u mroftalp nlayanan
aaideynpelanggan
ep nad nagdangnalpenyediaan
ep nanayal iplatform
sasimotsuuntuk
K
CIT asaj hurules seluruh jasa TIC
CIT lla Customizing
rof smroftalpcustomer
gnidivorp service
dna eciand
vres providing
remotsucplatforms
gnizimotsufor
C all TIC
secivres services
2024
Membangun ekosistem untuk mendukung layanan internal/eksternal
dan penerapan teknologi digital untuk pengayaan jasa TIC
Developing an ecosystem to support internal/external services and the
application of digital technology for the enrichment of TIC services
2023
Integrasi layanan internal/Eksternal dan Ujicoba teknologi digital
untuk pengayaan jasa TIC
Internal/External service integration and digital technology trials for
enrichment of TIC services

MENUJU PERUSAHAAN DIGITAL TOWARDS A DIGITAL COMPANY

TESTING INSPECTION CERTIFICATION TESTING INSPECTION CERTIFICATION
Transformasi digital yang dilakukan perusahaan agar seluruh proses bisnis The Company carries out Digital transformation so that all business processes
dapat memanfaatkan teknologi dan informasi untuk memberikan dampak can use technology and information and have a positive impact on the
positif terhadap perusahaan. Inisiasi tersebut merupakan langkah strategis Company. This initiation is a strategic step in realizing the Company’s goal
dalam mewujudkan tujuan perusahaan menjadi Smart Digital TIC pada tahun to become a Smart Digital TIC by 2024, and is carried out through 4 (four)
2024 dengan mengusung 4 (empat) strategi utama yaitu: main strategies:
1. Digitalisasi Proses Bisnis Pendukung dan Operasional 1. Digitalizing Support and Operational Business Processes
Strategi untuk mendigitalisasikan seluruh proses bisnis dengan A strategy to digitize all business processes by using application media
menggunakan media aplikasi dan teknologi dalam upaya peningkatan and technology to increase efficiencies, simplify processes, increase
efisiensi, penyederhanaan proses, peningkatan produktivitas sumber resource productivity, and to help make appropriate decisions;
daya dan pengambilan keputusan tepat guna;
2. Peningkatan pengalaman terbaik pelanggan dan supplier 2. Improving the best experience for customers and suppliers
Strategi untuk memberikan kemudahan bagi pelanggan dan supplier A strategy to provide convenience for customers and suppliers by
dengan menyediakan portal yang dapat diakses secara online untuk providing a portal that can be accessed online to facilitate transactional
memudahkan proses transaksional dan peningkatan keterikatan antara processes and increase engagement between the Company and its
perusahaan dengan pelanggan dan supplier agar dapat mendorong customers and suppliers to drive increased revenue on an ongoing
peningkatan pendapatan secara berkesinambungan dengan basis by utilizing resources efficiently;
memanfaatkan sumber daya secara efisien;
3. Pengayaan jasa TIC 3. Enriching TIC services
Penerapan teknologi dan informasi untuk mewarnai layanan jasa TIC The application of technology and information to distinguish the TIC
agar perusahaan memiliki keunggulan bersaing dalam lingkungan services so that the Company can gain a competitive advantage in an
persaingan usaha yang semakin meningkat; increasingly competitive business environment;
4. Jasa/Produk baru sebagai pendapatan baru (New Revenue Stream) 4. New services/products as New Revenue Streams
Pemanfaatan teknologi untuk membangun pangsa pasar atau ceruk Utilizing technology to develop a new market share or niche as a new
(niche) baru agar menjadi sumber pendapatan baru bagi perusahaan. revenue source for the Company.
Pondasi yang telah terbangun menjadi modal dasar bagi perusahaah untuk The foundation built has become the basic capital for the Company to
mengembangan jasa/produk inovatif bagi pelanggan dengan menawarkan develop innovative services/products for customers by offering new
model bisnis baru dengan menjadi bagian dari supply chain pelanggan business models as part of the customer supply chain in an effort to ensure
dalam upaya pemastian transaksional masing-masing pihak yang diwarnai transactions for all parties are distinguished by technology and information
dengan teknologi dan informasi pada tahun 2026. by 2026.
PENGEMBANGAN TIK 2022 2022 ICT DEVELOPMENT

Sepanjang tahun 2022 Divisi ISB telah merealisasikan program During 2022, the IBS Division realized the following ICT development
pengembangan TIK sebagai berikut: programs:
1. Digitalisasi proses bisnis pendukung & operasional 1. Digitization of supporting business processes & Operations
Operational Function
Fungsi Operasional
Pelaporan Pelayanan Pasca

Pemasaran & Penjualan Penerimaan Order Pelaksanaan Operasional (Sertiﬁkat/Laporan) Penerbitan Invoice Penjualan
Marketing & Sales Acceptance of Orders Operations Implementation Reporting (Certiﬁcate/Report) Invoicing Post Sales Services
Teknologi
Fungsi Pendukung
Pengembangan System
Support Function
Human Keuangan Sekretariat Informasi

Bisnis dan Jasa Manajemen
Umum Capital dan Akuntansi Perusahaan & Komunikasi
Business & Risiko CSR
General Human Finance and Corporate Information and
Development Management
Capital Accounting Secretariat Communication
and Services and Risk System
Technology
Digitalisasi yang diwujudkan melalui pembangunan/pengembangan Digitalization is realized through the construction/development and
dan penerapan sistem aplikasi yang terintegrasi dengan sistem ERP, implementation of application systems that are integrated with the
dimana sekitar 90% proses bisnis pendukung dan sekitar 80% proses ERP system, where around 90% of the supporting business processes,
bisnis operasional telah terdigitalisasi. and around 80% of operational business processes have been digitized.

2. Pemanfaatan teknologi digital untuk pengayaan jasa TIC 2. Utilization of digital technology for the enrichment of TIC services
Kegiatan pengayaan jasa TIC bertujuan untuk meningkatkan pendapatan TIC service enrichment activities aim to increase revenue in existing
pada jasa eksisting dan menciptakan pendapatan baru melalui services and to create new revenue through the use of digital technology
pemanfaatan teknologi digital seperti (Artificial Intelligence, Internet such as (Artificial Intelligence, Internet of Things, Smart Sensors, etc.).
of Things, Smart Sensor, dll). Realisasi sampai dengan tahun 2022 adalah Realization up to 2022 included:
sebagai berikut:
Tahap Jumlah Sektor Bisnis

No
Stages Total Business Sector
Eksperimentasi Sektor Pertanian
1 2
Experiment Agriculture Sector
Piloting Sektor Pertanian, Pertambangan Mineral dan Pertambangan Batubara
2 4
Plotting Agriculture, Mineral Mining and Coal Mining Sector
Inkubasi Sektor Pertambangan Minyak Bumi, Gas Alam dan Panas Bumi
3 2
Incubation Petroleum, Natural Gas and Geothermal Mining Sector
Sektor Pertambangan Minyak Bumi, Gas Alam dan Panas Bumi, Pertambangan Batubara, Pengolahan
Komersialisasi
4 3 Air Limbah
Commercialization
Petroleum, Natural Gas and Geothermal Mining, Coal Mining, Wastewater Treatment Sector
3. Penguatan Keamanan Siber 3. Strengthening Cyber Security

Kegiatan dalam rangka peningkatan keamanan siber selama tahun Activities for increasing cybersecurity during 2022 included:
2022 adalah sebagai berikut:
a. Implementasi Software Secure Coding untuk mendukung keamanan a. Implementing Secure Coding Software to support information
informasi pada aplikasi (Office dan Business Applications); security in applications (Office and Business Applications);
b. Pelaksanaan Cyber Security Maturity Assessment (CSMA) oleh b. Achieving a Cyber Security Maturity Assessment (CSMA) by the
Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) dengan skor 3.82 bahwa National Cyber and Crypto Agency (BSSN) with a score of 3.82
pengelolaan system keamanan siber telah terdokumentasi dan confirming that the management of the cyber security system
terkomunikasi dengan baik dengan pengukuran yang telah is well documented and has been communicated with defined
terdefinisi; measurements;
c. Bekerja saman dengan BSSN membentuk Computer Security c. Collaborating with BSSN to form a Computer Security Incident
Incident Response Team (CSIRT). Response Team (CSIRT).
4. Peningkatan Teknologi dan Infrastruktur TIK 4. Improving the ICT Technology and Infrastructure
Peningkatan teknologi dan infrastruktur TIK melalui Pembangunan Improving the ICT technology and infrastructure by developing a
Data Recovery Center (DRC) di salah satu Cabang SUCOFINDO Data Recovery Center (DRC) at a SUCOFINDO branch to replace Tier
untuk menggantikan DRC dengan standar Tier 1 menjadi DRC standar 1 standard DRC with Tier 3 standard DRC, and to increase the capacity
Tier 3 dan peningkatan kapasitas dan kinerja Data Center (DC) serta and performance of the Data Center (DC) and ICT infrastructure to
infrastruktur TIK dalam mendukung transformasi digital perusahaan. support the company’s digital transformation.
Pengembangan Kompetensi TI IT Competency Development

Peningkatan kompetensi pegawai merupakan salah satu program inisiatif Improving employee competencies is one of the initiative programs to
untuk peningkatan kapabilitas SDM melalui pelatihan dalam menunjang develop HC capabilities through training to support the digital transformation
kegiatan transformasi digital secara berkesinambungan. Realisasi pelatihan activities, and is held on an ongoing basis. The HC training conducted online
SDM yang dilaksanakan secara daring dan luring di tahun 2022 dengan and offline in 2022 was as follows:
rincian sebagai berikut:
1. Pegawai yang mengikuti pelatihan sebanyak 32 (tiga puluh dua) pegawai 1. 32 (thirty two) employees attended training in the following fields:
pada bidang:
a. Keamanan siber; a.
Cyber security;
b. Infrastruktur Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK); b.
Information and Communication Technology (ICT) Infrastructure;
c. Kesisteman dan Tata kelola TIK; c.
ICT System and Governance;
d. Bahasa pemrograman aplikasi; d.
Application programming language;
e. Teknologi Digital (Internet of Things, Artificial Intelligence, e.
Digital Technology (Internet of Things, Artificial Intelligence,
Blockchain); Blockchain);
f. Teknik Analisa Data. f. Data Analysis Techniques.
2. Diperoleh 3 (tiga) brevet, yakni: 2. Gained 3 (three) brevets, namely:
a. COBIT 2019 Foundation; a. COBIT 2019 Foundation;
b. Google Data Analytics; b. Google Data Analytics;
c. Tableau Desktop Specialist. c. Tableau Desktop Specialist.

Investasi TIK ICT investment

SUCOFINDO memiliki komitmen yang tinggi untuk melakukan pengembangan SUCOFINDO is highly committed to carrying out ICT development, in line
TIK. Hal tersebut sejalan visi Perusahaan untuk menjadi perusahaan kelas with the Company’s vision to become a world-class company. However,
dunia. Namun demikian, agar TIK dapat memberikan dampak yang optimal for ICT to have an optimal impact on the Company’s operations, special
terhadap operasional Perusahaan, dibutuhkan investasi khusus yang investments are needed aimed at optimizing the role of ICT itself.
ditujukan untuk mengoptimalkan peran TIK itu sendiri.
SUCOFINDO berkomitmen untuk terus melakukan pengembangan TIK sesuai SUCOFINDO is committed to continuing to develop ICT in accordance
dengan tuntutan industri dan kebutuhan Perusahaan. Salah satu wujud with the demands of the industry and the needs of the Company. One
komitmen tersebut adalah penyediaan dana untuk melakukan investasi form of this commitment is by providing funds for ICT development. In
dalam pengembangan TIK. Tahun 2022, investasi di bidang TIK yang dilakukan 2022, SUCOFINDO’s ICT investment reached Rp11,434,027,499, an increase
SUCOFINDO mencapai Rp11.434.027.499, jumlah tersebut meningkat compared to Rp6,740,280,444 the previous year.
dibandingkan investasi TIK tahun sebelumnya sebesar Rp6.740.280.444.
Penerapan Standar dan Tata Kelola TIK Implementation of ICT Standards and Governance
Penerapan standar dan tata kelola TIK di tahun 2022 diwujudkan melalui: The ICT standards and governance in 2022 was realized through:
1. IT Maturity Level dengan framework COBIT 2019 dengan skor 3.50 1. Reaching an IT Maturity Level using the 2019 COBIT framework
yang menyatakan bahwa perusahaan telah memiliki Tata Kelola TIK with a score of 3.50, which shows that the Company already has ICT
yang terdokumentasi, terkomunikasi dengan baik dan sebagian besar Governance that is well documented, well communicated, and mostly
telah memiliki pengukuran yang terdefinisi untuk menunjang perbaikan has defined measurements to support continuous improvement;
yang berkelanjutan;
2. Re-Sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan Informasi berbasis ISO 2. Information Security Management System Re-Certification based on
27001:2013; ISO 27001:2013;
3. Sertifikasi Sistem manajemen Layanan TIK berbasis ISO 20000-1:2018; 3. ICT Service Management System Certification based on ISO 20000-
1:2018;
4. Asesmen INDI 4.0 dengan skor 3.35 merupakan hasil sementara dari 4. The INDI 4.0 assessment scored 3.35, as a provisional result from the
Lembaga asesor Balai Besar Bahan dan Barang Teknik (B4T) yang Balai Besar Bahan dan Barang Teknik (B4T) Advisory Agency that stated
menyatakan bahwa perusahaan dalam tahap matang menerapkan the Company was in the mature stage of implementing Industry 4.0.
Industry 4.0.
Rencana Pengembangan TIK ke Depan Future ICT Development Plans

Rencana pengembangan TIK untuk tahun 2023 di antaranya adalah : ICT development plans for 2023 will include:
1. Digitalisasi proses bisnis operasional dalam mendukung kegiatan testing, 1. Digitalization of operational business processes to support testing,
inspeksi & sertifikasi guna meningkatkan pengalaman digital pelanggan inspections & certification activities to improve the customers and
dan pemasok; suppliers digital experience;
2. Digitalisasi proses bisnis pendukung untuk meningkatkan efisiensi dan 2. Digitalization of supporting business processes to increase the
produktivitas kinerja perusahaan; Company’s efficiency and productivity performance;
3. Pemanfaatan teknologi digital untuk pengayaan Jasa TIC di beberapa 3. Utilization of digital technology for the enrichment of TIC services in
portofolio jasa guna meningkatkan dan menciptakan pendapatan baru. several service portfolios to increase and create new revenue.

06
TATA KELOLA PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PT SUCOFINDO mengutamakan implementasi prinsip-

prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good
Corporate Governance (GCG) yang berkelanjutan untuk
menjadi landasan yang kokoh bagi Perusahaan dalam
mewujudkan harapan seluruh pemangku kepentingan.
PT SUCOFINDO prioritizes the implementation of sustainable

Good Corporate Governance (GCG) principles to become
a solid foundation for the Company in realizing the
expectations of all stakeholders.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
PENCAPAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION ACHIEVEMENTS
PT SUCOFINDO mengutamakan implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola PT SUCOFINDO prioritizes the application of sustainable Good Corporate
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) yang Governance (GCG) principles to achieve a solid foundation for the
berkelanjutan untuk menjadi landasan yang kokoh bagi Perusahaan dalam Company in realizing the expectations of all stakeholders. PT SUCOFINDO’s
mewujudkan harapan seluruh pemangku kepentingan. Komitmen PT commitment to implementing GCG principles across all lines is reflected in
SUCOFINDO dalam menerapkan prinsip GCG di seluruh lini tercermin dari the awards it received in 2022, including:
perolehan berbagai penghargaan di tahun 2022, antara lain:
1. TOP GRC Awards 2022 #5 Stars dari Majalah TOP Business 1. TOP GRC Awards 2022 #5 Stars from TOP Business Magazine
2. Mas Wigrantoro Roes Setiyadi as The Most Commited GRC Leader 2. Mas Wigrantoro Roes Setiyadi as The Most Committed GRC Leader
2022 dari Majalah TOP Business 2022 from TOP Business Magazine
3. AKHLAK Award 2022 dari ACT Consulting 3. AKHLAK Award 2022 from ACT Consulting
4. Excellence GCG Implementation on Community Basic Needs Support 4. Excellence GCG Implementation in Community Basic Needs Support
Program Category: Manufacturing Industry dari Warta Ekonomi Program Category: Manufacturing Industry from Warta Ekonomi
5. TOP CSR 5. TOP CSR
6. Top digital Award 6. Top digital Award

KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

CORPORATE GOVERNANCE IMPLEMENTATION COMMITMENT
Penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good Corporate The application of the Good Corporate Governance (GCG) principles has
Governance (GCG) telah menjadi bagian yang tak terpisahkan dalam kegiatan become an integral part of PT SUCOFINDO’s operational activities. For PT
operasional PT SUCOFINDO. Bagi PT SUCOFINDO, penerapan GCG bukan SUCOFINDO, the GCG implementation is not only a form of compliance
hanya sebagai bentuk kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan with laws and regulations but is also used as a culture and code of conduct
akan tetapi juga dijadikan sebagai suatu budaya dan pedoman perilaku dalam in its daily activities. The Company is determined to become a trusted
aktivitas sehari-hari. Perusahaan bertekad untuk menjadi perusahaan yang company, delivering a excellent performance, and growing sustainably
terpercaya, memiliki kinerja yang unggul, serta tumbuh secara berkelanjutan based on GCG principles.
dengan berlandaskan pada prinsip GCG.
Salah satu wujud komitmen PT SUCOFINDO untuk terus meningkatkan One of the manifestations of PT SUCOFINDO’s commitment to continuously
kualitas penerapan GCG adalah Perusahaan senantiasa mengikuti improving the quality of GCG implementation is that the Company always
perkembangan praktik tata kelola terbaik yang berlaku di ranah nasional, follows developments in the best governance practices applicable at the
regional, maupun internasional yang relevan dan sesuai dengan kebutuhan national, regional and international levels that are relevant and in accordance
Perusahaan. Upaya tersebut adalah bagian dari komitmen Perusahaan untuk with the Company needs. These efforts form part of the Company’s
mendorong terwujudnya visi dan misi Perusahaan. commitment to encourage the realization of the Company’s vision and
mission.
Komitmen PT SUCOFINDO terhadap implementasi GCG juga terlihat PT SUCOFINDO’s commitment to GCG implementation can also be seen
dari efektivitas governance structure yang dimiliki oleh Perusahaan dan in the effectiveness of the Company’s governance structure and the
governance process yang telah dilaksanakan di lingkungan Perusahaan. governance processes that have been implemented within the Company.
Governance structure dan governance process telah mendorong tercapaian The governance structure and governance process has encouraged the
governance outcome sesuai dengan harapan yang telah disusun oleh para achievement of governance outcomes in accordance with the expectations
pemangku kepentingan. Secara berkala, Perusahaan senantiasa mengikuti prepared by the stakeholders. The Company follows the latest developments
perkembangan best practice tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan in good corporate governance best practices in accordance with the needs
kebutuhan Perusahaan. of the Company.
DASAR PENERAPAN CORPORATE BASIS FOR CORPORATE

GOVERNANCE GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Penerapan GCG PT SUCOFINDO mengacu kepada beberapa peraturan PT SUCOFINDO’s GCG implementation refers to several regulations issued
yang dikeluarkan oleh pemerintah dan regulator antara lain: by the Government and regulators, including:
1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; 1. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises;
2. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 2. Republic of Indonesia Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Companies;
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 45 Tahun 2005 tentang 3. Republic of Indonesia Government Regulation No. 45 of 2005 concerning
Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan usaha the Establishment, Management, Supervision and Dissolution of State-
Milik Negara; Owned Enterprises;
4. Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-01/MBU/2011 tanggal 1 4. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. Per-01/MBU/2011
Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik dated August 1, 2011 concerning the Implementation of Good Corporate
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara; Governance in State-Owned Enterprises;
5. Akta Notaris Johan Arifin Lumban Tobing Sutan Arifin di Jakarta tanggal 5. Deed of Notary before Johan Arifin Lumban Tobing Sutan Arifin in
22 Oktober 1956 No. 42 sebagaimana telah diubah terakhir dengan Jakarta dated October 22, 1956 No. 42, as last amended by the Deed of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT SUCOFINDO dari Notaris Indah Statement of PT SUCOFINDO Meeting Resolutions before Notary Indah
Prastiti Extensia, S.H, di Jakarta tanggal 8 Agustus 2008 No. 10 tentang Prastiti Extensia, S.H, in Jakarta dated August 8, 2008 No. 10 concerning
Perubahan Anggaran Dasar PT SUCOFINDO dan telah mendapatkan Amendments to the PT SUCOFINDO Articles of Association, as approved
pengesahan dalam Keputusan Menteri Hukum dan HAM RI tanggal 31 in the Republic of Indonesia Minister of Law and Human Rights Decree
Oktober 2008 No. AHU-80823.AH.01.02. Tahun 2008; dated October 31, 2008 No. AHU-80823.AH.01.02 Year 2008;
6. Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT SUCOFINDO dari Notaris Indah 6. Deed of Statement of PT SUCOFINDO Meeting Resolutions before
Prastiti Extensia, SH No. 11 tanggal 15 April 2008 tentang Pemberhentian Notary Indah Prastiti Extensia, SH No. 11 dated April 15, 2008 regarding
dan Pengangkatan Direksi PT SUCOFINDO; the Dismissal and Appointment of PT SUCOFINDO Board of Directors;
7. Akta Pernyataan Keputusan Rapat PT SUCOFINDO dari Notaris Indah 7. Deed of Meeting Resolution of PT SUCOFINDO from Notary Indah Prastiti
Prastiti Extensia, SH No. 01 tanggal 02 Juni 2022 tentang Pemberhentian Extensia, SH No. 01 dated June 02, 2022 concerning the Dismissal and
dan Pengangkatan Dewan Komisaris PT SUCOFINDO. Appointment of the Board of Commissioners of PT SUCOFINDO.

PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES

Selain berpedoman kepada peraturan dan perundang-undangan, In addition to being guided by the rules and regulations, the GCG
implementasi GCG di PT SUCOFINDO juga berpegang kepada 5 (lima) implementation at PT SUCOFINDO also adheres to the 5 (five) basic
prinsip dasar GCG, yaitu TARIF: Transparency, Accountability, Responsibility, principles of GCG, called TARIF: Transparency, Accountability, Responsibility,
Independency dan Fairness, dengan penjelasan sebagai berikut: Independency and Fairness, as explained below:
Transparansi
Transparency
Prinsip transparansi yaitu keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan keterbukaan dalam mengemukakan informasi material
Penjelasan dan relevan mengenai Perusahaan.
Explanation The principle of transparency reflects the openness in carrying out the decision-making process and openness in presenting material and relevant
information about the Company.
Transparansi adalah keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan dan dalam mengemukakan informasi materiil dan relevan
mengenai Perusahaan secara akurat dan tepat waktu. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam melaksanakan prinsip transparansi adalah pengungkapan
informasi oleh Perusahaan dilakukan dengan:
1. Mematuhi Anggaran Dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku, Peraturan Perusahaan dan prinsip-prinsip GCG.
2. Menyediakan informasi baik informasi yang wajib, sukarela tetapi menjadi nilai tambah bagi Perusahaan dan tidak mengurangi kewajiban
Perusahaan untuk memenuhi ketentuan kerahasiaan kepada Pemegang Saham dan stakeholders secara akurat dan tepat waktu, serta mudah
diakses sesuai dengan batasan yang ditetapkan Perusahaan kepada Pemegang Saham dan stakeholders secara akurat dan tepat waktu, serta
Implementasi
mudah diakses sesuai dengan batasan yang ditetapkan Perusahaan.
Implementation
Transparency is openness when performing decision making and when providing relevant and material information about the Company in an accurate
and timely manner. Matters that must be considered when implementing the transparency principle relates to information disclosure by the Company
that should be conducted as follows:
1. Complying with the Articles of Association, prevailing laws and regulations, Company Regulations and GCG principles.
2. Providing information, both obligatory and voluntary, which becomes added value for the Company and does not reduce the Company’s
obligations to comply with the provisions of confidentiality to the Shareholders and stakeholders, in an accurate and timely manner, as well as
being easily accessible in accordance with the limitations established by the Company to Shareholders and stakeholders.
Akuntabilitas
Accountability
Penjelasan Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ Perusahaan sehingga pengelolaan Perusahaan terlaksana secara efektif.
Explanation The principle of accountability reflects the clarity of the Company Organs’ functions, implementation
Akuntabilitas adalah kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban organ Perusahaan maupun pegawai sehingga pengelolaan perusahaan dapat
dilaksanakan secara efektif. Pada prinsip ini, PT SUCOFINDO mengenal 3 (tiga) jenis tingkatan akuntabilitas dalam setiap aktivitas Perusahaan, yang meliputi:
Implementasi
• Akuntabilitas individual
Implementation
Akuntabilitas Individual merujuk kepada hubungan akuntabilitas dalam konteks atasan bawahan. Akuntabilitas berlaku kepada para pihak, baik
yang mempunyai wewenang maupun yang mendapatkan penugasan dari pemegang wewenang (pelimpahan tugas). Pemegang wewenang
bertanggung jawab untuk memberikan arahan, bimbingan dan sumber daya yang diperlukan serta membantu menghilangkan kendala yang dapat
mempengaruhi kinerja. Pelaksana tugas bertanggung jawab terhadap penyelesaian hasil atau sasaran atas penugasan dan atau pelimpahan
kewenangan yang diperolehnya. Dalam konteks ini kedua belah pihak mempunyai akuntabilitas masing-masing.
• Akuntabilitas Unit Kerja/Tim
Akuntabilitas Unit Kerja/Tim merujuk kepada adanya akuntabilitas yang ditanggung bersama oleh suatu Unit Kerja/Tim atas pencapaian/tidak tercapainya
tugas yang diterima. Dalam hal Unit Kerja/Tim menyampaikan laporan, maka harus dibedakan antara akuntabilitas individu dan Unit Kerja/Tim.
• Akuntabilitas Korporasi
Akuntabilitas korporasi merujuk kepada akuntabilitas Perusahaan. Dalam menjalankan peranan sebagai entitas usaha, PT SUCOFINDO
bertanggung jawab atas aktivitas bisnis yang dijalankannya. Setiap Organ Perusahaan dapat dimintai akuntabilitas masing-masing sesuai tugas
dan tanggung jawabnya dengan mengacu kepada peraturan perundang-undangan, kebijakan Perusahaan, peraturan-peraturan Perusahaan dan
ketentuan lainnya. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam melaksanakan prinsip Akuntabilitas adalah:
a. Menetapkan tanggung jawab yang jelas dari masing-masing Insan PT SUCOFINDO yang sejalan dengan visi dan misi Perusahaan termasuk
kebijakan yang mendukung pelaksanaan tugas dan kewajiban sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.
b. Melaksanakan tugas dan kewajiban untuk kepentingan Perusahaan baik secara individu, unit kerja/tim dan korporasi. Mempertanggung
jawabkan pelaksanaan tugas berdasarkan ukuran kinerja yang telah ditetapkan Perusahaan dengan tepat waktu.
Accountability is the clarity of functions, implementation and responsibilities of the Company’s organs and employees so that the management of
the company can be carried out effectively. For this principle, PT SUCOFINDO recognizes 3 (three) levels of accountability in each of the Company’s
activities, which include:
• Individual accountability
Individual Accountability refers to accountability relationships between excellent and subordinates. Accountability applies to all parties, both those
who have the authority and those who receive assignments from the holders of authority (delegation of duties). The authority holder is responsible
for providing the necessary direction, guidance and resources as well as helping to remove obstacles that could affect performance. The task
executor is responsible for the completion of the assignment results or objectives and/or delegation of authority received. In this context, both
parties have their respective accountability.
• Work Unit/Team Accountability
Work Unit/Team Accountability refers to the accountability that is shared by a Work Unit/Team for the achievement/failure of the assigned tasks.
In the event that the Work Unit/Team submits a report, a distinction must be made between individual and the Work Unit/Team accountability.
• Corporate Accountability
Corporate accountability refers to the accountability of the Company. In carrying out its role as a business entity, PT SUCOFINDO is responsible for
the business activities it carries out. Each organ of the Company can be held accountable according to their respective duties and responsibilities
by referring to the laws and regulations, Company policies, Company regulations and other provisions. Matters that must be considered in
implementing the principle of Accountability are:
a. Determining clear responsibilities for all PT SUCOFINDO Personnel that are in line with the Company’s vision and mission including policies
that support the implementation of duties and obligations in accordance with prevailing laws and regulations.
b. Performing duties and obligations for the benefit of the Company, both individually, work units/teams and corporate. Accountability for the
implementation of duties based on the performance measures that have been determined by the Company in a timely manner.

Pertanggungjawaban
Responsibility
Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di dalam pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-
Penjelasan
prinsip korporasi yang sehat.
Explanation
The principle of responsibility reflects the Company management conformity with the applicable laws and regulations and sound corporate principles.
Pertanggungjawaban adalah kesesuaian pengelolaan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku termasuk peraturan dan
kebijakan Perusahaan, dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Pertanggungjawaban juga diikuti dengan komitmen untuk menjalankan aktivitas
bisnis sesuai dengan standar etika (kode etik). Hal-hal yang harus diperhatikan dalam melaksanakan prinsip pertanggungjawaban adalah menjadikan
Perusahaan sebagai good corporate citizen yang antara lain diwujudkan dengan:
• Pemenuhan kewajiban terhadap Regulator, TIC Council dan Pemegang Saham secara tepat waktu.
• Pengelolaan lingkungan sesuai standar yang ditetapkan oleh peraturan perundang-undangan.
• Perlindungan terhadap hak-hak stakeholders secara umum.
Implementasi • Kewajiban Perusahaan dalam memperhatikan kepentingan stakeholders lainnya.
Implementation Responsibility is the conformity of the Company’s management to the prevailing laws and regulations, including Company regulations and policies, and
sound corporate principles. Responsibility is also followed by a commitment to carry out business activities in accordance with ethical standards (code
of ethics). Matters that must be considered in implementing the responsibility principle to make the Company a good corporate citizen are realized
through:
• Fulfilling obligations to Regulators, TIC Council and Shareholders in a timely manner.
• Managing the environment according to the standards established by laws and regulations.
• Protecting the rights of stakeholders in general.
• Considering the interests of other stakeholders as the Company’s obligation.
Independensi
Independency
Prinsip kemandirian yaitu keadaan di mana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak
Penjelasan manapun yang tidak sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
Explanation The principle of independency reflects a situation where the Company is managed professionally without conflicts of interest and influence/pressure
from any parties that are contrary to the applicable laws and regulations and sound corporate principles.
Kemandirian adalah suatu keadaan di mana Perusahaan dikelola secara profesional tanpa benturan kepentingan dan atau pengaruh/ tekanan dari pihak
manapun yang tidak sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku dan prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam
melaksanakan prinsip kemandirian adalah:
• Mengambil keputusan secara objektif berdasarkan data dan informasi yang dapat dipertanggungjawabkan serta bebas dari kepentingan individu,
kelompok maupun golongan tertentu.
• Menghormati hak dan tanggung jawab masing-masing Organ Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
• Kemandirian menjadi penting agar masing-masing organ Perusahaan dapat menjalankan tugas dengan sebaik-baiknya untuk kepentingan
Implementasi
Perusahaan dan dapat dimintai akuntabilitas atas pelaksanaan tugas masing-masing.
Implementation
Independency is a condition where the Company is managed professionally without conflicts of interest and or influence/ pressure from any parties
that are contrary to the applicable laws and regulations and sound corporate principles. Matters that must be considered in applying the independency
principle include:
• Making decisions objectively based on data and information that is accountable and free from the interests of certain individuals, groups or classes.
• Respecting the rights and responsibilities of each Company Organ in accordance with the Articles of Association and the prevailing laws and
regulations.
• Independency is important so that each Company organ can carry out their duties as well as possible for the benefit of the Company and can be
held accountable for the implementation of their respective duties.
Kesetaraan
Fairness
Prinsip kewajaran yaitu keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan
Kesetaraan perundang-undangan yang berlaku.
Fairness The principle of fairness reflects justice and equality in fulfilling the rights of stakeholders that arise based on agreements and prevailing laws and
regulations.
Kewajaran adalah keadilan dan kesetaraan dalam memenuhi hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan perjanjian perundang-undangan, kebijakan
Perusahaan, peraturan-peraturan Perusahaan dan ketentuan lainnya serta prinsip-prinsip korporasi yang sehat. Hal-hal yang harus diperhatikan dalam
melaksanakan prinsip kewajaran adalah:
• Memberikan informasi kepada Pemegang Saham sesuai dengan haknya atau tanpa membedakan jumlah kepemilikan saham.
• Memberikan kesempatan yang sama tanpa diskriminasi kepada stakeholders untuk menyampaikan masukan, pendapat bagi kepentingan
Perusahaan sesuai dengan mekanisme yang ditetapkan Perusahaan.
Implementasi
• Memberikan reward dan punishment sesuai dengan kebijakan yang berlaku.
Implementation
Fairness is fair and equal treatment in fulfilling the rights of stakeholders based on statutory agreements, company policies, company regulations and
other provisions as well as sound corporate principles. Matters that must be considered when applying the principle of fairness include:
• Providing information to Shareholders in accordance with their rights or without differentiating the number of share ownership.
• Providing equal opportunities without discrimination to stakeholders to submit input and opinions for the interests of the Company in line with the
mechanisms established by the Company.
• Providing rewards and punishments in accordance with applicable policies.

Di samping itu, PT SUCOFINDO juga telah mengadopsi Pedoman Umum PT SUCOFINDO has also adopted the General Guidelines for Corporate
Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) yang diterbitkan oleh Komite Governance (PUGKI) issued by the National Committee on Governance
Nasional Kebijakan Governance (KNKG) di tahun 2021. PUGKI membagi (KNKG) in 2021. PUGKI divides the corporate governance principles into
prinsip governansi korporat dalam empat pilar, yaitu: four pillars, namely:
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa mengedepankan In carrying out its activities, a corporation always prioritizes honesty,
kejujuran, memperlakukan semua pihak dengan hormat (respect), treats all parties with respect, fulfills commitments, develops and
memenuhi komitmen, membangun serta menjaga nilai-nilai moral dan maintains moral values and beliefs consistently. The corporation pays
kepercayaan secara konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan attention to the interests of shareholders and other stakeholders based
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas on the principle of fairness and is managed independently so that
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen each company organ does not dominate the others and cannot be
sehingga masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi intervened by other parties.
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara Corporations can account for their performance in a transparent and
transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara benar, fair manner. For this reason, corporations must be managed properly,
terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap measurably and in accordance with corporate interests while taking into
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku account the interests of shareholders and stakeholders. Accountability
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk is a prerequisite needed to achieve sustainable performance.
mencapai kinerja yang berkelanjutan.
3. Transparansi 3. Transparency
Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi To maintain objectivity when conducting business, corporations provide
menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang material and relevant information in a way that is easily accessible
mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Korporasi and understandable to stakeholders. Corporations take the initiative
mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang to disclose not only issues required by laws and regulations, but also
disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang important matters for decision making by shareholders, creditors and
penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
4. Keberlanjutan 4. Continuity
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta berkomitmen The corporation complies with laws and regulations and is committed
melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan to carrying out its responsibilities towards the communities and the
agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan melalui kerja sama environment to contribute to sustainable development by working with
dengan semua pemangku kepentingan terkait untuk meningkatkan all relevant stakeholders to improve their lives in a way that is aligned
kehidupan mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan with business interests and a sustainable development agenda.
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Prinsip-prinsip tersebut beserta penjelasannya secara bertahap telah These principles and their explanations are being gradually implemented
diimplementasikan oleh PT SUCOFINDO. by PT SUCOFINDO.

PENINGKATAN KUALITAS PENERAPAN GCG SECARA

BERKELANJUTAN
SUSTAINABLE GCG IMPLEMENTATION QUALITY IMPROVEMENTS
PT SUCOFINDO terus berupaya untuk meningkatkan kualitas

penerapan prinsip GCG di lingkungan Perseroan. Selain itu,
Perseroan juga berkomitmen untuk menjadikan GCG sebagai
landasan utama dalam setiap aktivitas operasional Perseroan.
PT SUCOFINDO strives to improve the quality of the GCG implementation principles within the Company. In addition, the
Company is also committed to making GCG the main foundation in all of the Company’s operational activities.
PENETAPAN STANDAR KUALITAS QUALITY STANDARD DETERMINATION

Upaya PT SUCOFINDO untuk menjadikan GCG sebagai landasan utama PT SUCOFINDO’s efforts to establish GCG as the main foundation in
dalam operasional Perseroan adalah dengan menetapkan standar kualitas the Company’s operations involve setting quality standards for GCG
dari penerapan GCG. Sebagai bagian dari kelompok BUMN, penerapan implementation. As part of the BUMN group, PT SUCOFINDO’s GCG
GCG PT SUCOFINDO di mengacu pada Peraturan Menteri Negara BUMN implementation refers to the Minister of SOEs Regulation No. PER-01/
No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Implementation in State-Owned Enterprises. In addition, the Company
Milik Negara. Selain itu, Perusahaan juga mengacu pada ketentuan umum also refers to the general provisions regarding the implementation of GCG
tentang penerapan GCG yang diterbitkan oleh Komite Nasional Penerapan issued by the National Committee for Governance Implementation (KNKG).
Governance (KNKG).
Secara lebih detail, standar kualitas penerapan GCG di PT SUCOFINDO In more detail, the GCG implementation quality standards at PT SUCOFINDO
mengacu pada Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik refers to the Secretary of the Ministry of SOEs Decree No. SK-16/S.MBU/2012
Negara No. SK-16/S. MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012, tentang Indikator/ dated June 6, 2012, concerning Indicators/Parameters of Assessment and
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan Evaluation of Good Corporate Governance Implementation in State-Owned
yang Baik (Good Corporate Governance) Pada Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
Standar-standar tersebut mengatur peran Dewan Komisaris menjalankan These standards regulate the role of the Board of Commissioners in carrying
fungsi pengawasannya untuk memastikan bahwa kepengurusan Perusahaan out its supervisory function to ensure the management of the Company is
dilaksanakan oleh Direksi sesuai dengan peraturan perundangan yang carried out by the Board of Directors in accordance with applicable laws and
berlaku dan memberikan nasihat/pendapat atas tindakan/kegiatan strategis regulations, and to provide advice/opinions on strategic actions/activities
yang akan dan telah dilaksanakan oleh Direksi secara hati-hati untuk that will be and have been carried out by the Board of Directors carefully
mencapai tujuan Perusahaan. Direksi menegaskan dalam menjalankan to achieve the Company’s goals. The Board of Directors emphasizes that in
fungsi kepengurusannya dilaksanakan secara amanah dan profesional serta carrying out its management functions, it is carried out in a trustworthy and
menghindari terjadinya segala potensi benturan kepentingan. Demikian juga professional manner and avoids any potential conflicts of interest. Likewise
dengan organ-organ GCG lainnya yang saling bersinergi untuk menciptakan with other GCG organs that synergize with each other to make all of the
seluruh kegiatan operasional Perusahaan berjalan sesuai dengan peraturan Company’s operational activities run in accordance with the applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.

SOSIALISASI PENERAPAN GCG GCG IMPLEMENTATION SOCIALIZATION

Sosialisasi GCG merupakan salah satu agenda kegiatan rutin yang dijalankan GCG socialization is a routine activity carried out by the Company every year.
Perseroan setiap tahun. Hal ini dilakukan untuk terus meningkatkan This is conducted to continue to increase awareness and understanding
kesadaran dan pemahaman seluruh pegawai terhadap nilai-nilai GCG of all employees of the GCG values developed by the Company. In 2022,
yang dikembangkan Perusahaan. Tahun 2022, kegiatan sosialisasi GCG GCG socialization activities for employees were carried out in conjunction
bagi pegawai dilakukan bersamaan dengan kegiatan sosialisasi Kode Etik with the Company’s Code of Ethics socialization, and began with the signing
Perusahaan diawali dengan penandatanganan kepatuhan terhadap Kode of compliance with the Code of Ethics by all members of the Board of
Etik oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi pada 16 Februari 2022 Commissioners and Board of Directors on February 16, 2022, and followed
dan disusul dengan kegiatan sosialisasi yang dilaksanakan pada periode by socialization activities held during the period February – May 2022. In
Februari – Mei 2022. Selain itu, dalam setiap kegiatan korporat, manajemen addition, for all corporate activities, the Company’s management socializes
Perseroan juga selalu mensosialisasikan pentingnya menjadikan GCG sebagai the importance of making GCG a foundation in all operational activities in
landasan dalam setiap aktivitas operasional Perseroan. the Company.
PERKEMBANGAN PENERAPAN DEVELOPMENT OF GCG

GCG TAHUN 2022 IMPLEMENTATION IN 2022
Penerapan GCG di lingkungan Perusahaan terus menunjukkan perkembangan The GCG implementation in the Company continues to show significant
yang berarti. Tahun 2022, terdapat sejumlah kegiatan yang dilakukan developments. In 2022, a number of activities were carried out by the
Perusahaan sebagai bagian dari peningkatan kualitas penerapan GCG. Company as part of improving the quality of GCG implementation.
Di tahun 2022, PT SUCOFINDO memperbarui Pedoman Tata Kelola In 2022, PT SUCOFINDO updated the Corporate Governance Guidelines
Perusahaan yang disahkan oleh Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan that were approved by the Company’s Board of Commissioners and Board of
pada 14 Oktober 2022. Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang baru ini telah Directors on October 14, 2022. These new Corporate Governance Guidelines
disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan terkini. had been adapted to the latest laws and regulations.

PENILAIAN PENERAPAN GCG

GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ In accordance with the provisions of the Minister of SOEs Regulation No. PER-
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola yang 01/MBU/2011 dated August 1, 2011 concerning Good Corporate Governance
Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, PT Implementation in State-Owned Enterprises, PT SUCOFINDO is required
SUCOFINDO wajib melaksanakan penilaian (assessment) penerapan GCG to carry out a GCG implementation assessment on a bi-annual basis by
yang dilaksanakan secara berkala dua tahunan oleh Assessor Independen. an Independent Assessor. The purpose of the assessment is to obtain an
Tujuan assessment adalah untuk memperoleh gambaran mengenai kondisi overview of the condition of the GCG implementation linked to the best
penerapan GCG yang dikaitkan dengan best practice penerapan GCG serta practices of GCG implementation, and to identify areas of the Company’s
mengidentifikasi area-area pengurusan Perusahaan yang masih memerlukan management that still require improvement/refinement efforts (Area of
upaya perbaikan/penyempurnaan (Area of Improvement). Improvement).
LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS

Pelaksanaan penilaian GCG di PT SUCOFINDO dilandasi oleh: The PT SUCOFINDO (Persero) GCG implementation assessment is based on:
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 1. Minister of SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated August 1,
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate 2011 concerning Good Corporate Governance Implementation in SOEs;
Governance) pada BUMN;
2. Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/S.MBU/2012 2. Secretary to the Ministry of SOEs Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated
tanggal 06 Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi June 6, 2012 concerning Indicators/Parameters for Assessment and
atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Evaluation of GCG Implementation in SOEs;
Governance) pada BUMN;
3. Instruksi Direksi No. 047/TBK/INST-0000/2013-B1 tentang Penyusunan 3. Board of Directors Instruction No. 047/TBK/INST-0000/2013-B1
Laporan Implementasi Sistem Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good concerning Preparation of Reports on the Implementation of GCG
Corporate Governance/GCG). systems.
PELAKSANAAN PENILAIAN GCG GCG IMPLEMENTATION ASSESSMENT

Sesuai dengan ketentuan Pasal 44 ayat (1) huruf b Peraturan Menteri BUMN In accordance with the provisions of Article 44 paragraph (1) letter b of the
No. PER-09/MBU/2012 06 Juli 2012 atas Perubahan Peraturan Menteri Minister of SOEs Regulation No. PER-09/MBU/2012 July 06, 2012 concerning
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan the Amendment to the Minister of SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2011
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN, disebutkan bahwa: concerning Good Corporate Governance Implementation in SOEs, it is
stated that:
1. Penilaian (assessment) yaitu program untuk mengidentifikasi 1. Assessments, a program to identify the GCG implementation in SOEs
pelaksanaan GCG di BUMN melalui pengukuran pelaksanaan dan by measuring the implementation of GCG in SOEs to be carried out
penerapan GCG di BUMN yang dilaksanakan secara berkala setiap periodically every 2 (two) years;
2 (dua) tahun;
2. Evaluasi (review), yaitu program untuk mendeskripsikan tindak lanjut 2. Evaluations (review), a program to explain the follow-up to the GCG
pelaksanaan dan penerapan GCG di BUMN yang dilakukan pada tahun implementation assessment that will be carried out in the following year
berikutnya setelah penilaian sebagaimana dimaksud pada huruf a, after the assessment as referred to in letter a, which includes evaluation
yang meliputi evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut atas of the results of the assessment and follow-up on recommendations
rekomendasi perbaikan. for improvement.
Sedangkan pada ayat (5) disebutkan: Pelaksanaan evaluasi pada prinsipnya Whereas in paragraph (5) it is stated: In principle, the evaluation may be
dilakukan sendiri oleh BUMN yang bersangkutan (self assessment), yang carried out by the SOE concerned (self-assessment), whereby it can be
pelaksanaannya dapat didiskusikan dengan atau meminta bantuan (asistensi) discussed with or can request assistance from an independent appraiser or
oleh penilai independen atau menggunakan jasa Instansi Pemerintah yang can use the services of a competent government agency in the field of GCG.
berkompeten di bidang GCG.
Tahun 2022, PT SUCOFINDO melaksanakan penilaian (assessment) GCG In 2022, PT SUCOFINDO carried out a GCG assessment for the 2021 fiscal
untuk tahun buku 2021 yang dilaksanakan pada 17 Mei – 20 Agustus 2022. year between May 17 – August 20, 2021.

KRITERIA YANG DIGUNAKAN CRITERIA USED

Penilaian GCG PT SUCOFINDO untuk tahun buku 2021 dilaksanakan dengan PT SUCOFINDO’s GCG assessment for the 2021 fiscal year was carried
menggunakan parameter yang tertuang dalam Keputusan Sekretaris out using the parameters set out in the Secretary of the Ministry of SOEs
Kementerian BUMN No. SK-16/S. MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated June 6, 2012 concerning Indicators/
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Parameters for Assessment and Evaluation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Penilaian Implementation in SOEs. The PT SUCOFINDO’s GCG implementation (GCG
penerapan GCG PT SUCOFINDO (GCG Scorecard) meliputi 6 (enam) aspek Scorecard) assessment included 6 (six) aspects for testing on 43 indicators,
pengujian pada 43 indikator dan terdiri dari 153 parameter dan 568 faktor uji. and consisted of 153 parameters and 568 test factors. The PT SUCOFINDO’s
Aspek penilaian penerapan GCG PT SUCOFINDO adalah sebagai berikut GCG implementation assessment aspects were as follows:
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik 1. Commitment to sustainable Good Corporate Governance
secara berkelanjutan; Implementation;
2. Pemilik Modal dan Rapat Pembahasan Bersama (RPB); 2. Capital Owners and Joint Discussion Meetings (RPB);
3. Dewan Pengawas; 3. Supervisory Board;
4. Direksi; 4. Board of Directors;
5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi; 5. Information Disclosure and Transparency;
6. Aspek lainnya. 6. Other aspects.
PIHAK YANG MELAKSANAKAN ASESMEN PARTIES CONDUCTING THE ASSESSMENT

Tahun 2022, Perusahaan melakukan self assessment yang dilakukan oleh In 2022, the Company conducted a self-assessment by an internal team
tim internal yang didampingi oleh pihak independen PT SINERGI DAYA accompanied by an independent party PT SINERGI DAYA PRIMA (SDP).
PRIMA (SDP).
HASIL PENILAIAN GCG TAHUN 2022 GCG ASSESSMENT RESULTS

FOR FISCAL YEAR 2022
Hasil assessment penerapan GCG di PT SUCOFINDO tahun buku 2021 The PT SUCOFINDO GCG implementation assessment results for the
memperoleh total nilai/skor sebesar 93,64%. Hal ini menunjukkan bahwa 2021 fiscal year received a total score of 93.64%. This shows that the GCG
penerapan GCG di PT SUCOFINDO pada tahun buku 2021 telah mencapai implementation at PT SUCOFINDO in the 2021 fiscal year was classified
klasifikasi “Sangat Baik”. Selanjutnya, ringkasan hasil penilaian atas penerapan as “Very Good”. A summary of the PT SUCOFINDO GCG implementation
GCG di PT SUCOFINDO tahun buku 2021 adalah sebagai berikut: assessment results for the 2021 fiscal year were as follows:
Capaian Tahun 2022

Aspek Pengujian Bobot Capaian Tahun 2022 Penjelasan
No
Aspect Tested Weight Skor Pencapaian (%) Explanation
Score Achievement (%)
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik Secara Berkelanjutan Sangat Baik
1 7,00 6,826 97,51%
Commitment to sustainable Good Corporate Governance Very Good
implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal Sangat Baik
2 9,00 8,573 95,26%
Shareholders and GMS/Capital Owners Very Good
Dewan Komisaris Sangat Baik
3 35,00 33,170 94,77%
Board of Commissioners Very Good
Direksi Sangat Baik
4 35,00 33,067 94,48%
Board of Directors Very Good
Pengungkapan Informasi dan Transparansi Sangat Baik
5 9,00 8,831 98,13%
Information disclosure and transparency Very Good
Aspek Lainnya Baik
6 5,00 3,750 75,00%
Other aspects Good
TOTAL Sangat Baik
100 94,217 94,22% Very Good
TOTAL
Hasil penilaian menunjukkan bahwa kualitas penerapan GCG pada Tahun The assessment results showed that the quality of GCG implementation
Buku 2022 di lingkungan PT SUCOFINDO adalah “Sangat Baik” dengan skor in the 2022 Fiscal Year by PT SUCOFINDO was “Very Good” with a score of
sebesar 94,22, meningkat sebesar 0,58 poin dibandingkan Tahun Buku 2021 94.22, an increase of 0.58 points compared to the 2021 Fiscal Year of 93.64
sebesar 93,64 dengan predikat “Sangat Baik”. with the title “Very Good”.

Kendati telah memperoleh skor yang tinggi dan predikat “Sangat Baik”, namun Even though it obtained a higher score and the title “Very Good”, based
berdasarkan hasil assessment GCG tahun buku 2022 masih terdapat 38 on the GCG assessment results for the 2022 fiscal year, there were still 38
rekomendasi yang menjadi area of improvement untuk terus meningkatkan recommendations as areas of improvement to continue to improve the quality
kualitas penerapan GCG di lingkungan PT SUCOFINDO. Adapun rekomendasi of GCG implementation within PT SUCOFINDO. The recommendations given
yang diberikan untuk masing-masing parameter adalah sebagai berikut: for each parameter were as follows:
Aspek Pengujian Jumlah Rekomendasi

No
Aspect Tested Number of Recommendations
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
1 2
Commitment to sustainable Good Corporate Governance implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
2 7
Shareholders and GMS/Capital Owners
Dewan Komisaris
3 17
Direksi
4 11
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
5 1
Information disclosure and transparency
Aspek Lainnya
6 0
Other aspects
SKOR ASSESSMENT GCG 2019-2022 GCG ASSESSMENT SCORE 2019-2022
92,66 93,46 93,64 94,22
2018 2020 2021 2022
TINDAK LANJUT HASIL ASSESSMENT FOLLOW-UP ON THE PREVIOUS

PERIODE SEBELUMNYA PERIOD’S RESULTS
Sebagai bagian dari upaya untuk terus meningkatkan kualitas penerapan As part of its efforts to continuously improve the quality of GCG
GCG, Perusahaan menindaklanjuti rekomendasi dari hasil assessment periode implementation, the Company follows up on all recommendations from
sebelumnya. Status tindak lanjut rekomendasi assessment tahun 2021 hingga the previous period’s assessment. The status of the follow-up on the 2021
akhir tahun 2022 adalah sebagai berikut: assessment recommendations until the end of 2022 were as follows:
Rekomendasi Tindak Lanjut yang Dilakukan Keterangan

Recommendation Follow Up Taken Explanation
Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
Commitment to sustainable Good Corporate Governance implementation
Menyesuaikan pedoman Good Corporate Governance (GCG) sesuai dengan Anggaran
Dasar Perusahaan yang terbaru. Telah dilakukan revisi Pedoman GCG Sesuai rekomendasi
Adjusti the Good Corporate Governance (GCG) guidelines in accordance with the The GCG Guidelines have been revised As per recommendation
latest Company Articles of Association.
Memfinalisasi revisi Board Manual sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan yang
terbaru. Telah dilakukan revisi Board Manual Sesuai rekomendasi
Finalize the Board Manual revision in accordance with the latest Company Articles of The Board Manual has been revised As per recommendation
Association.


Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik modal
Shareholders and GMS/Capital Owners
Mencantumkan alasan pemberhentian anggota Direksi yang belum habis masa
jabatannya sesuai ketentuan yang diatur dalam AD Perusahaan. Kewenangan pemegang
Ditindaklanjuti oleh Pemegang Saham
Include reasons for dismissal of members of the Board of Directors whose term of saham
Followed up by Shareholders
office has not expired in accordance with the provisions stipulated in the Company’s Shareholders’ authority
Articles of Association (AA).
Mempertimbangkan untuk menyesuaikan komposisi Dewan Komisaris sesuai dengan
Kewenangan pemegang
kebutuhan Perusahaan. Ditindaklanjuti oleh Pemegang Saham
saham
Consider adjusting the Board of Commissioners composition according to the needs Followed up by Shareholders
Shareholders’ authority
of the Company.
Menetapkan ketentuan terkait jumlah maksimum jabatan yang boleh dipegang oleh
semua anggota Dewan Komisaris di dalam AD Perusahaan dan/atau peraturan lainnya. Kewenangan pemegang
Establish provisions regarding the maximum number of positions that may be held saham
by all members of the Board of Commissioners in the Company’s AA and/or other Shareholders’ authority
regulations.
Mencantumkan alasan pemberhentian anggota Dewan Komisaris yang belum habis
masa jabatannya sesuai ketentuan yang diatur dalam AD Perusahaan. Kewenangan pemegang
Include reasons for dismissal of members of the Board of Commissioners whose saham
term of office has not expired in accordance with the provisions stipulated in the Shareholders’ authority
Company’s AA.
Memastikan Pemegang Saham/RUPS melakukan penilaian kinerja anggota Dewan
Komisaris secara individual. Ditindaklanjuti oleh Pemegang Saham Sesuai rekomendasi
Ensure the Shareholders/GMS evaluates the performance of members of the Board of Followed up by Shareholders As per Recommendation
Commissioners individually.
Memperhatikan ketentuan terkait jangka waktu penyampaian Laporan Tahunan
kepada Pemegang Saham/RUPS untuk memperoleh pengesahan sesuai Undang-
Undang Republik Indonesia nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN. Ditindaklanjuti oleh Pemegang Saham Sesuai rekomendasi
Pay attention to provisions related to the time period for submitting Annual Reports to Followed up by Shareholders As per Recommendation
Shareholders/GMS to obtain approval in accordance with Republic of Indonesia Law
No. 19 of 2003 concerning SOEs.
Menindaklanjuti area of improvement hasil assessment GCG yang menjadi
kewenangan Pemegang Saham. Ditindaklanjuti oleh Pemegang Saham Sesuai rekomendasi
Following up on areas of improvement in the GCG assessment results that are under Followed up by Shareholders As per recommendation
the authority of the Shareholders.
Dewan Komisaris
Mendokumentasikan penandatanganan/persetujuan RKA Dewan Komisaris sebelum
Sudah dilaksanakan untuk RKA Dekom tahun 2023
disampaikan kepada Direksi untuk dimasukkan ke dalam RKAP. Sesuai rekomendasi
Has been implemented for the Board of Commissioners’
Document the signing/approval of the Board of Commissioners’ RKA prior to As per recommendation
RKA in 2023
submission to the Board of Directors for inclusion in the RKAP.
Mendokumentasikan penyampaian RKA Dewan Komisaris kepada Direksi untuk
Sudah dilaksanakan untuk RKA Dekom tahun 2023
dimasukkan ke dalam RKAP. Sesuai rekomendasi
Has been implemented for the Board of Commissioners’
Document the Board of Commissioners’ RKA submission to the Board of Directors for As per recommendation
RKA in 2023
inclusion in the RKAP.
Menyampaikan hasil pengadaan Auditor Eksternal beserta imbal jasanya kepada RUPS
(SPI) Akan dilaksanakan pada tahun 2023 Sesuai rekomendasi
Deliver the results of the procurement of the External Auditor and their fees to the Will be implemented in 2023 As per recommendation
GMS (SPI)
Menyusun laporan hasil penilaian Kinerja Direksi secara individu dan Akan dilaksanakan pada Laporan Tugas Pengawasan
menyampaikannya kepada RUPS dalam Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris. Dekom tahun 2022 Sesuai rekomendasi
Prepare a report on the results of the individual Directors’ performance assessment Will be carried out in the 2022 Board of Commissioners As per recommendation
and submit to the GMS in the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report. Supervisory Duties Report
Melakukan telaah terhadap pengusulan remunerasi Direksi. Akan dilaksanakan pada tahun 2023 Sesuai rekomendasi
Review the proposed remuneration for the Board of Directors. Will be implemented in 2023 As per recommendation
Meningkatkan tingkat tindak lanjut area of improvement hasil assessment/review GCG
yang menjadi kewenangan Dewan Komisaris. Akan dilaksanakan pada tahun 2023 Sesuai rekomendasi
Increase the level of follow-up on the areas of improvement in the GCG assessment/ Will be implemented in 2023 As per recommendation
review results that are under the authority of the Board of Commissioners.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing anggota Dewan
Melakukan evaluasi pencapaian kinerja masing-masing anggota Dewan Komisaris dan Komisaris tertuang dalam Laporan Pengawasan Dewan
dituangkan dalam Risalah Rapat Dewan Komisaris. Komisaris tahun 2022 Sesuai rekomendasi
Evaluate the performance achievement of each member of the Board of The performance evaluation results for each member of As per recommendation
Commissioners and set out in the Minutes of the Board of Commissioners Meetings. the Board of Commissioners are contained in the 2022
Board of Commissioners’ Supervisory Report


Menyampaikan undangan rapat secara tepat waktu sesuai dengan ketentuan yang
berlaku. Akan dilakukan secara berkelanjutan Sesuai rekomendasi
Deliver meeting invitations in a timely manner in accordance with applicable Will be carried out on an ongoing basis As per recommendation
regulations.
Memastikan seluruh risalah rapat Dewan Komisaris dan Direksi ditandatangani oleh
Ketua Rapat dan seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang hadir dalam rapat.
Akan dilakukan secara berkelanjutan Sesuai rekomendasi
Ensure all minutes of Board of Commissioners and Directors meetings are signed by
Will be carried out on an ongoing basis As per recommendation
the Chairman of the Meeting and all members of the Board of Commissioners and
Directors present at the meeting.
Memastikan masa jabatan Anggota Komite Dewan Komisaris tidak melebihi ketentuan
yang terdapat dalam Peraturan Menteri BUMN Republik Indonesia No. PER-14/
MBU/10/2021 tanggal 29 Oktober 2021 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-12/MBU/2012 Tentang Organ Pendukung
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara.
Akan dilakukan secara berkelanjutan Sesuai rekomendasi
Ensure the term of office of Committee Members of the Board of Commissioners
Will be carried out on an ongoing basis As per recommendation
does not exceed the provisions contained in the Republic of Indonesia Minister of
SOEs Regulation No. PER-14/MBU/10/2021 dated October 29, 2021 concerning the
Second Amendment to the Republic of Indonesia Minister of SOEs Regulation No.
PER-12/MBU /2012 Concerning Supporting Organs for the Board of Commissioners/
Supervisory Board of SOEs.
Melengkapi Program Kerja Komite Audit dan Komite RMIG ketentuan mengenai self
assessment kinerja Komite Audit maupun Komite RMIG.
Akan dilakukan pada tahun 2023 Sesuai rekomendasi
Complement the Work Program of the Audit Committee and RMIG Committee,
Will be implemented in 2023 As per recommendation
provisions regarding self-assessment of the Audit Committee and RMIG Committee
performance.
Melakukan self assessment atas kinerja Komite Audit maupun Komite RMIG.
Akan dilakukan pada tahun 2023 Dalam proses
Conduct self-assessment of the performance of the Audit Committee and the RMIG
Will be implemented in 2023 In progress
Committee.
Menyusun Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. Akan dilakukan pada tahun 2023 Sesuai rekomendasi
Prepare the Nomination and Remuneration Committee Charter. Will be implemented in 2023 As per recommendation
Menyusun Program Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi. Akan dilakukan pada tahun 2023 Sesuai rekomendasi
Prepare the Nomination and Remuneration Committee Work Program. Will be implemented in 2023 As per Recommendation
Melaksanakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan ketentuan yang
berlaku. Akan dilakukan pada tahun 2023 Sesuai rekomendasi
Conduct Nomination and Remuneration Committee meetings in accordance with Will be implemented in 2023 As per recommendation
applicable regulations.
Melengkapi Laporan Komite Audit dan Laporan Komite RMIG dengan perbandingan
realisasi kegiatan terhadap program kerja tahunan. Akan dilakukan pada tahun 2023 Dalam proses
Complement the Audit Committee Report and RMIG Committee Report with a Will be implemented in 2023 In progress
comparison of actual activities against the annual work program.
Menyusun Laporan Komite Nominasi dan Remunerasi secara triwulanan dan tahunan
yang minimal memuat perbandingan realisasi kegiatan dengan program kerja tahunan
serta substansi hasil kegiatan dan rekomendasinya.
Prepare reports of the Nomination and Remuneration Committee on a quarterly and
annual basis to at least contain a comparison of the realization of activities with the
annual work program as well as the substance of the results of the activities and
recommendations.
Direksi
Board of Directors
Melaksanakan Pelatihan bagi anggota Direksi sesuai yang diatur dalam Board Manual.
Conduct training for members of the Board of Directors as regulated in the Board
Manual.
Menyampaikan laporan perjalanan dinas Direksi kepada Menteri BUMN dalam jangka
waktu 14 hari setelah pelaksanaan perjalanan dinas sesuai yang tercantum dalam
Akan dilaksanakan secara konsisten Dalam proses
Board Manual.
Will be carried out consistently In progress
Submit the Board of Directors official travel reports to the Minister of SOEs within 14
days after the official travel is carried out as stated in the Board Manual.
Pemastian SOP untuk proses bisnis perusahaan tidak
adanya penyimpangan atas prosedur dengan melibatkan
Direksi dalam pengesahan prosedur-prosedur yang
Memastikan SOP Perusahaan diterapkan secara konsisten dan dilakukan pengkinian berkaitan dengan proses bisnis perusahaan; Pelaksanaan
bila ada perubahan peraturan perundangan. audit mutu internal. Sesuai rekomendasi
Ensure the Company’s SOPs are implemented consistently and updated when there Ensure the SOP for the company’s business processes As per recommendation
are changes in laws and regulations. have no deviations from procedures by involving the
Board of Directors in ratifying procedures related to
the company’s business processes; Implementation of
internal quality audits.


Menyampaikan Laporan Manajemen Triwulanan dan Tahunan Perusahaan kepada
Dewan Komisaris sesuai dengan jangka waktu yang telah ditentukan, sebelum
disampaikan kepada Pemegang Saham. Akan dilaksanakan pada Tahun 2023 Dalam proses
Submit the Company’s Quarterly and Annual Management Reports to the Board of Will be implemented in 2023 In progress
Commissioners in accordance with a predetermined period, prior to submission to the
Shareholders.
Meningkatkan layanan TIK kepada pengguna internal Perusahaan. Akan dilaksanakan pada Tahun 2023 Dalam proses
Improve ICT services to the Company’s internal users. Will be implemented in 2023 In progress
Pemastian SOP untuk proses bisnis perusahaan tidak
adanya penyimpangan atas prosedur dengan melibatkan
Direksi dalam pengesahan prosedur-prosedur yang
Memastikan setiap pengadaan barang dan jasa sesuai Standard Operating Procedure berkaitan dengan proses bisnis perusahaan; Pelaksanaan
(SOP) dan Kebijakan Perusahaan. audit mutu internal. Sesuai rekomendasi
Ensure all procurements of goods and services are in accordance with the Standard Ensure the SOP for the company’s business processes As per recommendation
Operating Procedure (SOP) and Company Policy. have no deviations from procedures by involving the
Board of Directors in ratifying procedures related to
the company’s business processes; Implementation of
internal quality audits.
Merevisi serta melengkapi Pedoman Hubungan Induk dan Anak Perusahaan terkait
dengan:
1. Peraturan terkait penetapan kinerja dan penilaian kinerja Anak Perusahaan;
2. Peraturan terkait remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan;
3. Memperhatikan referensi di dalam Pedoman antara lain terkait:
a. Perjanjian Kerja Bersama (PKB);
b. Keputusan Direksi terkait Pembagian Tugas Direksi, serta
Telah dilakukan revisi Pedoman Pola Hubungan Induk
c. Keputusan Direksi terkait Struktur Organisasi.
dan Anak (Subsidiary Governance)
Revise and complete the Parent and Subsidiary Relationship Guidelines related to: Sesuai rekomendasi
Revision of the Parent and Subsidiary Relationship
1. Regulations related to performance determination and performance evaluation As per recommendation
Guidelines (Subsidiary Governance) has been carried
of Subsidiaries;
out
2. Regulations regarding the remuneration of the Board of Directors and Board of
Commissioners of Subsidiaries;
3. Paying attention to the references in the Guidelines, related to:
a. Collective Labor Agreement (CLA);
b. Decision of the Board of Directors regarding the Division of Duties of the
Board of Directors, and
c. Decision of the Board of Directors regarding the Organizational Structure.
Meningkatkan upaya pencapaian target kinerja dan realisasi kinerja Anak Perusahaan
yang dapat mendukung kinerja Perusahaan Induk. Membentuk Komite Anak Perusahaan Sesuai rekomendasi
Improve efforts to achieve performance targets and actual performance of Subsidiaries Established a Subsidiary Committee As per recommendation
so they support the performance of the Parent Company.
Memastikan pedoman/kebijakan telah sesuai dan mengacu kepada peraturan internal Pedoman GCG Tahun 2022 telah mengacu pada
Perusahaan dan peraturan perundangan yang berlaku bagi Perusahan. Anggaran Dasar Perusahaan. Sesuai rekomendasi
Ensure the guidelines/policies are in accordance with and refer to the Company’s The 2022 GCG Guidelines refer to the Company’s As per recommendation
internal regulations and laws and regulations that apply to the Company. Articles of Association.
Telah dilakukan pembaharuan Kebijakan Pelaksanaan
Melakukan pembaharuan terhadap kebijakan tanggung jawab sosial dan lingkungan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan PT
Perusahaan yang disesuaikan dengan peraturan yang berlaku. SUCOFINDO Sesuai rekomendasi
Update the Company’s social and environmental responsibility policies in accordance PT SUCOFINDO’s Partnership and Community As per recommendation
with applicable regulations. Development Program Implementation Policy has been
updated
Undangan RUPS akan dikirimkan 14 hari sebelum
Melakukan pemanggilan RUPS sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Sesuai rekomendasi
pelaksanaan RUPS
Call the GMS in accordance with the Company’s Articles of Association. As per recommendation
The GMS invitation will be sent 14 days prior to the GMS
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
Information disclosure and transparency
Melengkapi informasi pada bagian Tanggung Jawab Sosial Perusahaan: (WP V.40.148)
Mengenai Biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan Komitmen Perusahaan terhadap
Perlindungan Konsumen.
Jika Perusahaan tidak melakukan Program Pengembangan Seni dan Budaya.
Mengenai Biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan Aktivitas Lingkungan.
Mengenai Biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan “Community Development
Program” yang telah dilakukan. Akan diungkapkan pada laporan tahunan 2022 Dalam proses
Complete the information in the Corporate Social Responsibility section: (WP V.40.148) Will be disclosed in the 2022 annual report In progress
Regarding Costs incurred related to the Company’s Commitment to Consumer
Protection.
If the Company does not carry out an Arts and Culture Development Program.
Regarding costs incurred related to environmental activities.
Regarding the costs incurred related to the “Community Development Program” that
has been carried out.
Aspek lainnya
Other aspects

PENILAIAN KRITERIA PENILAIAN KINERJA UNGGUL

ASSESMEN CRITERIA FOR PERFORMANCE EXCELLENCE
PT SUCOFINDO melakukan penilaian implementasi Kriteria Penilaian Kinerja PT SUCOFINDO has assessed the implementation of Superior Performance
Unggul (KPKU) yang merupakan salah satu perangkat penilaian kinerja Assessment Criteria (KPKU) which is one of the performance assessment tools
dan pengelolaan keseluruhan aspek organisasi dari Kementerian BUMN and management of all aspects of the organization from the Ministry of SOEs
sejak tahun 2012 berdasarkan surat Sekretaris Kementerian BUMN Nomor : since 2012 based on the letter of the Secretary of the Ministry of SOEs Number:
S-153/S.MBU/2012 tanggal 19 Juli 2012 perihal pelaporan kinerja berdasarkan S 153/S.MBU/2012 dated July 19, 2012 regarding performance reporting based on
pendekatan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN dan surat Sekretaris the approach of SOE Superior Performance Assessment Criteria and the letter of
Kementerian BUMN Nomor: S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013 the Secretary of the Ministry of SOEs Number: S-08/S.MBU/2013 dated January
perihal penyampaian pedoman penentuan KPI dan KPKU pada BUMN. Dalam 16, 2013 regarding the submission of guidelines for determining KPI and KPKU in
surat ini disebutkan bahwa kementerian BUMN akan menyelenggarakan SOEs. The letter states that the Ministry of SOEs will organize an assessment of
penilaian prestasi BUMN dalam rangka memetakan kinerja BUMN dan untuk SOE performance in order to map the performance of SOEs and to accelerate
percepatan implementasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul BUMN yang the implementation of the SOE Superior Performance Assessment Criteria
diadopsi dan diadaptasi dari “Malcolm Baldridge Criteria for Performance adopted and adapted from the “Malcolm Baldridge Criteria for Performance
Excellence” (MBCfPE). Excellence” (MBCfPE).
Penyelenggaraan Malcolm Baldrige National Quality Award (MBNQA) The implementation of the Malcolm Baldrige National Quality Award
bertujuan untuk mengidentifikasi sebuah perusahaan yang dapat dijadikan (MBNQA) aims to identify companies that can be seen as role models for
role model bagi perusahaan lain. Selain itu, Perusahaan juga menerapkan other companies. In addition to applying the Malcolm Baldrige criteria to
kriteria Malcolm Baldrige untuk menguatkan daya saing melalui upaya: strengthen its competitiveness, the Company has:
1. Meningkatkan praktik kinerja organisasi, kemampuan dan hasil; 1. Improved its organizational performance practices, capabilities and
results;
2. Memfasilitasi komunikasi dan berbagi informasi tentang praktik terbaik 2. Facilitated communication and information sharing following best
di antara perusahaan-perusahaan dari semua jenis industri; practices among companies from all types of industries;
3. Menyediakan sebuah alat untuk memahami dan mengelola kinerja 3. Provided tools to understand and manage the Company’s performance,
perusahaan, juga sebagai alat untuk membimbing perencanaan dan as well as tools to guide its planning and improve its learning;
meningkatkan pembelajaran;

4. Proses penerapan KPKU dilakukan melalui 2 (dua) tahapan besar, yaitu 4. The KPKU implementation process is carried out in 2 (two) major stages,
tahap “Ondesk Review” yaitu penilaian diatas kertas berbasis pada namely the “Ondesk Review” stage, a paper assessment based on the
respon KPKU pada tahun sebelumnya dan informasi pendukung ADLI; KPKU responses from the previous year, and supporting information for
serta tahapan “Site Visit” ke perusahaan untuk wawancara dan klarifikasi ADLI; and the “Site Visit” stage where the Company conducts interviews
atas respon KPKU terhadap Direksi serta Senior Leader lainnya yang and clarifies the KPKU’s responses to the Board of Directors and other
ditunjuk oleh perusahaan serta verifikasi berbagai data dan informasi. Senior Leaders appointed by the Company, as well as verifies the data
and information.
Berdasarkan kedua tahapan di atas kemudian disusun laporan yang berisi Based on these two stages, reports containing the Scores and Feedback
Skor dan Umpan Balik yang berisikan Opportunity for Improvements (OFI) are prepared listing Opportunities for Improvements, and the Company
dan Kekuatan (Strengths) Perusahaan untuk dapat dimanfaatkan sebagai Strengths to be used as the basis for formulating process improvements
basis dalam melakukan perbaikan, baik proses maupun peningkatan hasil- and business results improvement. The KPKU implementation assessment
hasil bisnis. Hasil skor atas penilaian penerapan KPKU adalah sebagai berikut. results are scored as follows.
Skala Skor Kategori

Score Range Category
876 - 1.000 World Class Leader
776 – 875 Benchmark Leader
676 – 775 Industry Leader
576 – 675 Emerging Industry Leader
476 – 575 Good Performance
376 – 475 Early Improvement
276 – 375 Early Result
0 – 275 Early Development
Hasil Penilaian KPKU Tahun 2022 KPKU Implementation Results 2022

Di tahun 2022, PT SUCOFINDO tidak melakukan penilaian KPKU. Melalui In 2022, PT SUCOFINDO did not conduct a KPKU assessment. Through
surat dari Kementerian BUMN S-825/S.MBU/12/2021 yang menyatakan bahwa a letter from the Ministry of SOEs S-825/S.MBU/12/2021 stating that
penilaian KPKU tidak lagi menjadi KPI pada perusahaan BUMN. Untuk tetap the KPKU assessment is no longer a KPI in state-owned companies. To
mempertahankan Kinerja perusahaan, SUCOFINDO tetap melaksanakan maintain company performance, SUCOFINDO continues to carry out GCG
penilaian GCG dan berbagai sertifikasi untuk manajemen perusahaan. assessments and various certifications for company management.
Perkembangan skor Penerapan KPKU 2012-2022 Progress Of KPKU Implementation Score 2012-2022
Pencapaian PT SUCOFINDO dalam penilaian KPKU terus menunjukkan PT SUCOFINDO’s KPKU assessment achievements continue to show
peningkatan dari tahun ke tahun. Berikut adalah pencapaian skor KPKU improvements year on year. The following table shows PT SUCOFINDO’s
SUCOFINDO tahun 2012 hingga 2022. KPKU scores from 2012 to 2022.
Tahun Skor Penerapan KPKU Kategori

Year KPKU Score Category
2012 534,50 Good Performance
2016 576,75 Emerging Industry Leader
Tidak Dilaksanakan
2022 -
Not Implemented

STRUKTUR DAN MEKANISME TATA

KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE AND MECHANISM
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE STRUCTURE

Tata Kelola Perusahaan yang diterapkan oleh PT SUCOFINDO mengacu pada The Company’s Corporate Governance refers to the Republic of Indonesia
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 2007 Law No. 40 concerning Limited Liability Companies (UU PT) and the
Terbatas (UU PT) dan Anggaran Dasar Perseroan di mana strukturnya Company’s Articles of Association where the structure is illustrated in the
tergambar pada organ utama perusahaan yaitu Rapat Umum Pemegang main organs of the Company, namely the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Masing-masing organ utama (GMS), the Board of Commissioners and the Board of Directors. Each of the
mempunyai peran penting dalam penerapan GCG dan menjalankan fungsi, main organs plays an important role in GCG implementation and carries out
tugas, dan tanggung jawabnya untuk kepentingan Perseroan. its functions, duties and responsibilities for the benefit of the Company.
Organ utama perusahaan dapat dibantu oleh organ-organ pendukung The main Company organs can be assisted by supporting organs when
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam pengawasan dan carrying out their supervision and management duties and responsibilities.
pengelolaan perusahaan. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners is assisted by several
dibantu oleh beberapa organ penunjang, yaitu Komite Audit, Komite Risiko, supporting organs, namely the Audit Committee, Risk Committee, Investment
Manajemen Investasi dan Tata Kelola Perusahaan dan Sekretaris Dewan Management and Corporate Governance and the Secretary to the Board
Komisaris. Sedangkan Direksi dalam menjalankan tugasnya didukung oleh of Commissioners. The Board of Directors in carrying out their duties is
Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawasan Internal agar pengurusan supported by the Corporate Secretary and the Internal Control Unit to
Perseroan dapat berjalan efektif. ensure the effectiveness of the Company’s management.
Bagan Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Government Structure Chart
Pemegang Saham
TRANSPARANSI Pemerintah Organisasi Perusahaan Shareholders
Transparant Government Company's Organization
Republik Indonesia
SGS
DEWAN KOMISARIS RUPS
AKUNTABILITAS kreditur Board of Communication OMS
Accountability Creditur
Commitment
KOMITMEN
DIREKSI
INDEPENDENSI Board of Direction Pemasok
Supplier
Independence
TANGGUNG JAWAB DIVISI CABANG UP SBU

Responsibility Division Branches Working Unit
Pegawai
Employees
KEWAJARAN Pelanggan Masyarakat

Reasonable Customer Public

INFRASTRUKTUR TATA CORPORATE GOVERNANCE

KELOLA PERUSAHAAN INFRASTRUCTURE
Pelaksanaan tata kelola Perusahaan dilakukan secara sistematis dan The corporate governance implementation is carried out systematically
berkesinambungan dengan menjadikan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan and continuously by following the corporate governance principles and
dan pedoman/kebijakan yang dimiliki Perusahaan sebagai acuan bagi organ the Company’s guidelines/policies as a reference for the corporate organs
perusahaan dalam melaksanakan berbagai kegiatan usaha Perseroan. PT in carrying out their business activities of the Company. PT SUCOFINDO
SUCOFINDO memiliki berbagai kebijakan/pedoman dalam menjalankan has established policies/guidelines for carrying out its functions and duties
fungsi dan tugasnya yang disebut dengan soft structure GCG antara lain: called the GCG soft structure, including:
Kebijakan/SOP (urutan berdasarkan data pembaruan/update) Ditetapkan oleh

Policy/SOP (sequence is based on updated data) Determined by
Anggaran Dasar Perusahaan ditetapkan berdasarkan Keputusan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia No. AHU-80823.AH.01.02 Tahun 2008 tanggal 31 Oktober 2008 tentang Persetujuan Akta Perubahan Anggaran
Dasar Perusahaan. Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
The Company’s Articles of Association are determined based on the Republic of Indonesia Minister of Law and Ministry of Law and Human Rights
Human Rights Decree No. AHU-80823.AH.01.02 of 2008 dated October 31, 2008 concerning Approval of the Deed of
Amendment to the Company’s Articles of Association.
Pedoman Good Corporate Governance (GCG) berdasarkan Peraturan Perusahaan No. 1/PP/2016 tanggal 1 Februari 2016
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) di Lingkungan PT SUCOFINDO. Dewan Komisaris dan Direksi
Guidelines for Good Corporate Governance (GCG) based on Company Regulation No. 1/PP/2016 dated February 1, 2016 Board of Commissioners and Board of Directors
concerning the Implementation of Good Corporate Governance in PT SUCOFINDO.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) yang ditandatangani bersama oleh Dewan Komisaris dan
Direksi pada tanggal 29 April 2016. Dewan Komisaris dan Direksi
Work Guidelines for the Board of Commissioners and the Board of Directors (Board Manual) signed jointly by the Board of Board of Commissioners and Board of Directors
Commissioners and the Board of Directors on April 29, 2016.
Piagam Pengawasan Internal tahun 2017 yang ditandatangani oleh Kepala SPI, Direktur Utama dan Komisaris Utama pada Ditetapkan oleh Kepala SPI, Direktur Utama, dan
tanggal 22 Maret 2022. Komisaris Utama
Internal Supervision Charter 2017 signed by the Head of IAU, President Director and President Commissioner on March Determined by the Head of IAU, President Director, and
22, 2022. President Commissioner
Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan No. PDM/SCI-MSR/01 Pedoman Manajemen Risiko Perusahaan tanggal 18 April
Direktur Utama
2022.
President Director
Company Risk Management Policy No. PDM/SCI-MSR/01 Corporate Risk Management Guidelines dated April 18, 2022.
Pedoman Akuntansi PT SUCOFINDO berdasarkan Keputusan Direksi No. 1/KD/2011 tanggal 2 Januari 2011. Direktur Utama
PT SUCOFINDO Accounting Guidelines based on Board of Directors Decree No. 1/KD/2011 dated January 2, 2011. President Director
Piagam Komite Audit yang telah diubah dan ditandatangani oleh Kepala SPI, Komisaris Utama, dan Direktur Utama pada Ditetapkan oleh Kepala SPI, Direktur Utama, dan
tanggal 24 Maret 2015. Komisaris Utama
Audit Committee Charter as amended and signed by the Head of SPI, President Commissioner and President Director on Determined by the Head of IAU, President Director, and
March 24, 2015 President Commissioner
Pedoman Pengendalian Gratifikasi berdasarkan Dokumen No. PDM/SCI-MSR/04 Pedoman Pengendalian Gratifikasi
tanggal 17 Maret 2022. Direktur Utama
Gratification Control Guidelines based on Document No. PDM/SCI-MSR/04 Gratification Control Guidelines dated March President Director
17, 2022
Pedoman Pelaporan Whistleblowing System yang terakhir kali diperbaharui pada 23 Agustus 2021 Direktur Utama
Whistleblowing System Reporting Guidelines last updated on August 23, 2021 President Director
Ditandatangani oleh Serikat Pekerja dan Direktur Utama
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 2015-2017 ditandatangani tanggal 1 Juni 2015. lalu disahkan oleh Dinas Ketenagakerjaan
2015-2017 Collective Labor Agreement (CLA) signed on June 1, 2015. Signed by the Trade Union and the President Director
and then ratified by the Manpower Office
Pedoman Etika dan Tata Perilaku atau Code of Conduct (CoC) berdasarkan Peraturan Perusahaan No. 2/PP/2021 tanggal
31 Desember 2021 tentang Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku di Lingkungan PT SUCOFINDO. Direktur Utama
Code of Conduct (CoC) based on Company Regulation No.. 2/PP/2021 dated December 31, 2021 concerning Guidelines President Director
for Business Ethics and Code of Conduct within PT SUCOFINDO.
Peraturan Disiplin Pegawai (PDP) berdasarkan Keputusan Direksi No. 22/KD/2015 tanggal 5 Agustus 2015. Direktur Utama
Employee Discipline Regulation (PDP) based on Board of Directors Decree No. 22/KD/2015 dated August 5, 2015. President Director
Panduan Penanganan Benturan Kepentingan berdasarkan Dokumen No. PDM/SCI-MSR/03 Pedoman Penanganan
Benturan Kepentingan tanggal 17 April 2022 Direktur Utama
Guidelines for Handling Conflicts of Interest based on Document No. PDM/SCI-MSR/03 Pedoman Penanganan Benturan President Director
Kepentingan tanggal 17 April 2022
MEKANISME TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE MECHANISM

Komitmen Perusahaan atas Tata Kelola Perusahaan yang baik dituangkan The Company’s commitment to good corporate governance is stated in its
dalam soft structure berupa kebijakan dan prosedur operasional yang soft structure and takes the form of GCG operational policies and procedures
terkait GCG senantiasa diterapkan dalam kegiatan sehari-hari dan selalu that must always be applied in daily activities and must always be reviewed
di-review secara periodik seperti yang ada dalam tabel di atas. Komitmen periodically as shown in the table above. The commitment in the form of
berupa kebijakan tersebut dikomunikasikan kepada seluruh elemen dan the policies has been communicated to all elements and all levels within
masing-masing tingkatan dalam organisasi untuk dijadikan acuan/landasan the organization to be used as a reference/baseline in implementing GCG
dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam Perusahaan. principles in the Company.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) menjadi wadah bagi para Pemegang The General Meeting of Shareholders (GMS) is a forum for Shareholders
Saham untuk mempergunakan wewenang dan hak-haknya dalam to exercise their authority and rights in making strategic decisions and
pengambilan keputusan strategis dan menentukan arah Perusahaan serta determining the direction of the Company and other matters that are vested
hal-hal lain yang tidak diserahkan kepada Dewan komisaris atau Direksi. RUPS to the Board of Commissioners or the Board of Directors. The GMS has the
memiliki kewenangan diantaranya menyetujui atau menolak rencana kerja authority to approve or reject the Company’s work plan, determine the
Perusahaan, menetapkan perhitungan alokasi laba perusahaan, mengangkat Company’s profit allocation, appoint and dismiss the Board of Directors
dan memberhentikan Direksi dan Dewan Komisaris, mengevaluasi kinerja and Board of Commissioners, evaluate the performance of the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi, mengesahkan perubahan Anggaran Dasar Commissioners and Board of Directors, approve amendments to the Articles
dan memberikan persetujuan atas laporan tahunan. of Association and grant approval for the annual report.
JENIS RUPS TYPES OF GMS

PT SUCOFINDO mengenal 3 (tiga) jenis RUPS, yaitu: PT SUCOFINDO has 3 (three) types of GMS, namely:
1. RUPS Pertanggungjawaban Laporan Keuangan tahun buku sebelumnya 1. GMS on the accountability of the previous fiscal year’s financial
yang diadakan paling lambat dalam waktu 6 (enam) bulan setelah statements held no later than 6 (six) months after the end of the fiscal
tahun buku berakhir; year;
2. RUPS Tahunan untuk menyetujui RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran 2. Annual GMS to approve the RKAP (Company Work Plan and Budget)
Perusahaan) diadakan paling lambat 30 (tiga puluh) hari setelah tahun held no later than 30 (thirty) days after the current fiscal year’s RKAP;
anggaran berjalan (tahun anggaran rencana kerja dan anggaran
perusahaan);
3. RUPSLB (Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa) dapat diadakan 3. EGMS (Extraordinary General Meeting of Shareholders) held at any
setiap saat, jika dianggap perlu oleh Direksi dan/atau Dewan komisaris time, if deemed necessary by the Board of Directors and/or the Board
dan/atau Pemegang Saham. Pemegang Saham memiliki hak yang sama of Commissioners and/or the Shareholders. Shareholders have the right
untuk terlibat dalam setiap proses keputusan yang diambil dalam RUPS. to be involved in every decision-making process taken at the GMS.
WEWENANG RUPS GMS AUTHORITY

Terdapat beberapa kewenangan dari RUPS yaitu: The GMS has the authority to:
1. Wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan 1. Appoint and dismiss members of the Board of Commissioners and the
Komisaris dan Direksi; Board of Directors;
2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Evaluate the Board of Commissioners and the Board of Directors
performance;
3. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar; 3. Approve amendments to the Articles of Association;
4. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan; 4. Approve the annual report;
5. Menetapkan alokasi penggunaan laba; 5. Determine the allocation of the use of profits;
6. Menunjuk akuntan publik; 6. Appoint a public accountant;
7. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi Dewan Komisaris dan Direksi. 7. Determine the amount and type of compensation for the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2022 Implementation of the GMS In 2022

Pada tahun 2022, PT SUCOFINDO menyelenggarakan RUPS sebanyak 3 In 2022, PT SUCOFINDO held 3 (three) GMS, namely:
(tiga) kali, yaitu:
RUPS Persetujuan Laporan Tahunan Tahun Buku 2021 GMS for Approval of the Annual Report for the 2021
Fiscal Year
Sesuai dengan Undangan Direksi PT SUCOFINDO No. 1768/DRU-VI/SP/2022 In accordance with the Invitation of the Board of Directors of PT SUCOFINDO
tanggal 13 Juni 2022, telah diselenggarakan RUPS pada: No. 1768/DRU-VI/SP/2022 dated June 13, 2022, the GMS was held on:
Hari/Tanggal : Selasa, 28 Juni 2022 Day/Date : Tuesday, June 28, 2022
Waktu : Pukul 15.00 s.d 16.00 WIB Time : 15.00 to 16.00 WIB
Tempat : Video Conference Zoom Venue : Video Conference Zoom

Peserta Paricipants
Kuasa Pemegang Saham:
1.
Power of attorney of Shareholders:
Asisten Deputi Bidang Industri Manufaktur
Liliek Mayasari
Assistant Deputy for Manufacturing Industry
Direktur Utama PT Biro Klasifikasi Indonesia
Rudiyanto
President Director of PT Biro Klasifikasi Indonesia
Societe Generale De Surveillance SA
Michael John Bruinsma
Societe Generale De Surveillance SA
Dewan Komisaris:
2.
Komisaris Utama
Veri Anggrijono
Zainal Abidin
Komisaris
Himawan Hariyoga
Commissioner
Komisaris
Aditya Dhawantara
Commissioner
Komisaris
Adi Budiarso
Commissioner
Direksi:
3.
Board of Directors
Direktur Utama
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi
President Director
Budi Hartanto
Director of Finance and Risk management
Direktur Komersial
Darwin Abas
Director of Commercial
Director of Human Capital
Pejabat beserta pejabat dan staf Kementerian BUMN dan PT Biro Klasifikasi Indonesia
4.
Officials and staff from the Ministry of SOEs and PT Biro Klasifikasi Indonesia
Agenda dan Keputusan Agenda and Decisions
Agenda ke Keputusan
Agenda Resolution
Mengesahkan Laporan Tahunan Tahun Buku 2021 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2021 yang telah diadudit oleh KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan
& Rekan (PKF) sebagaimana dimuat dalam laporannya No. 00060/2.1133/AU.1/11/1152-2/1/II/2022 tanggal 15 Februari 2022, dengan pendapat
“wajar, dalam semua hal yang material.” Dengan pokok-pokok sebagai berikut:
Ratified the Annual Report for Fiscal Year 2021 including the Board of Commissioners Supervisory Report, as well as ratified the Company’s
Consolidated Financial Statements for Fiscal Year 2021, which were audited by KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
Partners (PKF) as contained in their report No. 00060/2.1133/AU.1/11/1152-2/1/II/2022 dated February 15, 2022, with the opinion “reasonable,
in all material respects.” With the following points:
1. Laporan Laba/Rugi
1. Profit/Loss Statement
Pengesahan Laporan Tahunan dan
Pengesahan Laporan Keuangan Uraian Rp (miliar)
Konsolidasian Perseroan Tahun Description Rp (billion)
Buku 2021 serta Laporan Tugas
Pengawasan Dewan Komisaris Pendapatan
Tahun Buku 2021 2.669,91
Revenue
Ratification of the Annual Report
and Ratification of the Company’s Beban Pokok Pendapatan
(2.055,27)
Consolidated Financial Statements Cost of Revenue
for the 2021 Fiscal Year and
the Board of Commissioners’ Laba KSO*
121,17
Supervisory Duties Report for Fiscal Profit KSO*
Year 2021
Beban Usaha
(382,43)
Operating Expenses
Laba (Rugi) Usaha
353,39
Operating Profit (Loss)
Pendapatan/(Beban) lain-lain - bersih
(78,34)
Other Revenue/(Expenses) - net
Laba Rugi Sebelum Pajak
275,05
Profit Loss Before Income Tax

Agenda ke Keputusan
Agenda Resolution
Uraian Rp (miliar)
Description Rp (billion)
Pajak
(62,37)
Income Tax
Laba Bersih Tahun Berjalan

212,68
Profit For The Year- net
2. Laporan Posisi Keuangan

2. Financial Position Statement
Uraian Rp (miliar)
Aset Lancar
2.093,18
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.860,60
Non-Current Assets
Jumlah Aset
3.953,78
Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek
422,95
Liabilitas Jangka Panjang
577,02
Long-Term Liabilities
Ekuitas
2.953,82
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
3.953,78
Total Liabilities and Equity
3. Laporan Arus Kas

3. Cash Flow Statement
Uraian Rp (miliar)
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
289,44
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
87,48
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(40,66)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
336,26
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
963,30
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
1.301,24
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
4. Investasi
4. Investments
Uraian Rp (miliar)
Tanah dan Bangunan
4,69
Land and Buildings
Perlengkapan Mesin
1,65
Machine Equipment
Peralatan Operasi
74,02
Operation Equipment
Peralatan Kantor
5,51
Office Equipment
Peralatan Sistem Operasi
7,52
Operating System Equipment
TOTAL 93,38

Agenda ke Keputusan
Agenda Resolution
5. Tingkat Kesehatan
5. Health Level
Indikator Penilaian Realisasi
Rating Indicators Realization
Aspek Keuangan
59,0
Financial Aspect
Asepek Operasional
15,0
Operational Aspect
Aspek Administrasi
15,0
Administrative Aspect
TOTAL 89,0
Kategori
AA (SEHAT)
Category
Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021 sepanjang tindakan tesebut buka
merupakan tindakan pidana dan terecermin dalam buku-buku laporan perseroan
Provided full release and discharge from responsibility to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for
management and supervisory actions carried out in the Fiscal Year ending December 31, 2021, so long as the actions were not criminal acts
and are reflected in the Company’s reports
Persetujuan Laporan Tahunan
Program Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan (TJSL) Tahun Buku
Menyetujui Laporan Tahunan TJSL 2021 dan mengesahkan Laporan Keuangan Program PUMK Tahun 2021 yang telah diaudit oleh KAP Paul
2021 dan Pengesahan Laporan
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) sesuai laporannya Nomor: 01060/2.1133/AU.2/1/1152-2/1/VI/2022 tanggal 16 Juni
Keuangan Program Pendanaan
2022, dengan pendapat “wajar, dalam semua hal yang material” serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab kepada
Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan TJSL Tahun Buku 2021, sepanjang tindakan tersebut
(PUMK) Tahun Buku 2021.
bukan merupakan tindak pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut.
Approval of the Social and
Approved the 2021 SER Annual Report and ratified the 2021 PUMK Program Financial Report, which had been audited by KAP Paul
Environmental Responsibility
Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (PKF) according to their report No. 01060/2.1133/AU.2/1/1152-2 /1/VI/2022 dated
Program (SER) Annual Report for
June 16, 2022, with the opinion “reasonable, in all material respects”, and granted full release and discharge of responsibility to the Board of
Fiscal Year 2021, and Ratification
Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management and supervision of SER for Fiscal Year 2021, so long as the
of the Financial Report for the
actions were not criminal acts and are reflected in the Company’s reports.
Micro and Small Business Funding
Program (PUMK) for Fiscal Year
2021.
Menetapkan penggunaan Laba Bersih yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk Tahun Buku 2021 sebesar Rp212.157.346.293
(Dua ratus dua belas miliar seratus lima puluh tujuh juta tiga ratus empat puluh enam ribu dua ratus sembilan puluh tiga rupiah) dengan
alokasi sebagai berikut:
1. Dividen sebesar Rp26.315,790000,00 (Dua puluh enam miliar tiga ratus lima belas juta tujuh ratus sembilan puluh ribu rupiah) atau
12,40%;
2. Cadangan sebesar Rp185.841 .556.293,00 (Seratus delapan puluh lima miliar delapan ratus empat puluh satu juta lima ratus lima puluh
enam ribu dua ratus sembilan puluh tiga rupiah) atau 87,60%.
Sebagai catatan, sesuai dengan Perjanjian Pengalihan Hak Atas Saham Negara RI pada PT Surveyor Indonesia (Persero) dan PT
Superintending Company of Indonesia (Persero) kepada dan dalam rangka Penambahan Penyertaan Modal Negara Rl ke dalam Modal
Saham PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) nomor Perj-20/MBU/12/2021 dan nomor B.13237/HK.503/KI-21 tanggal 16 Desember 2021,
Penetapan Penggunaan Laba
hak dividen tahun buku 2021 yang menjadi bagian Pemenntah RI selaku pemegang saham 95% PT Superintending Company of Indonesia
Bersih Konsolidasian Perseroan
sebesar Rp 25.000000.500 (dua puluh lima milyar lima ratus rupiah) disetorkan ke kas
Tahun Buku 2021
negara.
Determination of the Use of the
Determined the use of Net Profit attributable to owners of the parent entity for the Fiscal Year 2021 in the amount of Rp212,157,346,293 (two
Company’s Consolidated Net Profit
hundred and twelve billion one hundred fifty seven million three hundred forty six thousand two hundred and ninety three rupiah) with the
for Fiscal Year 2021
following allocations:
1. Dividends of Rp26,315.790000.00 (twenty six billion three hundred fifteen million seven hundred ninety thousand rupiah) or 12.40%;
2. Reserves of Rp185,841,556,293.00 (one hundred eighty five billion eight hundred forty one million five hundred fifty six thousand two
hundred ninety three rupiah) or 87.60%.
With the note, in accordance with the Agreement on the Transfer of Rights on the Republic of Indonesia’s State Shares to PT Surveyor
Indonesia (Persero) and PT Superintending Company of Indonesia (Persero) to and in the framework of the Addition of the Republic of
Indonesia’s Equity Participation into the Share Capital of PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) No. Perj -20/MBU/12/2021 and No. B.13237/
HK.503/KI-21 dated December 16, 2021, the dividend rights for the fiscal year 2021 are part of the Indonesian Government as the shareholder
of 95% of PT Superintending Company of Indonesia amounting to Rp25,000,000,500 (twenty-five billion five hundred rupiah) to be
deposited in cash

Agenda ke Keputusan
Agenda Resolution
Penetapan Gaji/Honorarium berikut
Fasilitas dan Tunjangan Lainnya
untuk Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan Tahun Buku 2022, serta
Tantiem untuk Direksi dan Dewan
Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A untuk menetapkan besaran gaji/honorarium berikut
Komisaris Perseroan Tahun Buku
Fasilitas dan Tunjangan Iainnya Tahun Buku 2022 bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris serta Tantiem atas kinerja Tahun Buku 2021 bagi
2021.
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Determination of Salary/
Approved to grant authority and power of attorney to Series A Shareholders to determine the amount of salary/honorarium and other
Honorarium including Facilities
facilities and allowances for the Fiscal Year 2022 for members of the Board of Directors and the Board of Commissioners, as well as Tantiem
and Other Allowances for the
for the Fiscal Year 2021 performance for members of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company
for the Fiscal Year 2022, as well as
Tantiem for the Board of Directors
and Board of Commissioners of the
Company for the Fiscal Year 2021.
1. Menunjuk kembali kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan, sebagai KAP
yang akan mengaudit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan UMK untuk Tahun Buku
Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang berakhir tanggal 31 Desember 2022;
(KAP) untuk Mengaudit Laporan 2. Melimpahkan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan besaran imbalan jasa audit, menambahkan ruang lingkup
Keuangan Konsolidasian Perseroan pekerjaan yang diperlukan dan persyaratan Iainnya yang diperlukan KAP tersebut;
dan Laporan Keuangan Program 3. Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris untuk menunjuk KAP pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata,
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaba Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan, karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022. Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022. termasuk menetapkan imbalan
Appointment of a Public jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Accounting Firm (KAP) to audit 1. Re-appointed the Public Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and Partners, as KAP to audit the
the Company’s Consolidated Company’s Financial Statements and Financial Statements for the UMK Funding Program for the Fiscal Year ending December 31, 2022;
Financial Statements and Financial 2. Delegating authority to the Board of Commissioners to determine the amount of compensation for audit services, with the scope of
Statements for the Micro and Small work and other requirements required by the KAP;
Business Funding Program (PUMK) 3. Granted power of attorney to the Board of Commissioners to appoint a replacement KAP in the event that the Public Accounting Firm
for the Fiscal Year 2022. (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and Partners, for any reason, is unable to complete the audit of the Company’s
Consolidated Financial Statements and the Financial Statements of the Business Funding Program Micro and Small (PUMK) for Fiscal
Year 2022. including determining fees for audit services and other requirements for the replacement Public Accounting Firm..
RUPS Sirkuler Tanggal 23 Mei 2021 Circular GMS dated May 23, 2021
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Shareholders Resolutions Outside the GMS on May 23, 2022 as contained
23 Mei 2022 yang tertuang dalam SK-124/MBU/05/2022 dan Akta No. 01 in SK-124/MBU/05/2022 and Deed No. 01 dated June 02, 2022 made by
tanggal 02 Juni 2022 yang dibuat oleh Indah Prastiti Extensia, SH., Notaris Indah Prastiti Extensia, SH., Notary in Jakarta.
di Jakarta.
Adapun keputusan RUPS Sirkuler tersebut adalah sebagai berikut: The Circular GMS Resolutions were as follows:
1. Memberhentikan dengan hormat Saudara ACHMAD SUDRAJAT sebagai 1. Dismissed with honor ACHMAD SUDRAJAT as Independent Commissioner
Komisaris Independen PT Superintending Company of Indonesia yang of PT Superintending Company of Indonesia who was appointed based
diangkat berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham Perusahaan on the Company (Persero) PT SUCOFINDO Shareholders Decree No.
Perseroan (Persero) PT SUCOFINDO, Nomor: SK-217/MBU/10/2019 dan SK-217/MBU/10/2019 and No. 0122/Corp./ X/2019 dated October 15,
Nomor: 0122/Corp./X/2019 tanggal 15-10-2019 (lima belas Oktober dua 2019, with thanks for all the contributions of energy and thoughts while
ribu sembilan belas), dengan ucapan terima kasih atas segala sumbangan holding this position.
tenaga dan pikirannya selama memangku jabatan tersebut.
2. Mengangkat Saudara ZAINAL ABIDIN sebagai Komisaris Independen 2. Appointed ZAINAL ABIDIN as Independent Commissioner of PT
PT Superintending Company of Indonesia. Superintending Company of Indonesia.
3. Bagi Anggota Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud 3. For Members of the Board of Commissioners appointed as referred to
pada Diktum KEDUA Keputusan ini yang masih menjabat pada jabatan in the SECOND Dictum of this Decree who were still serving in other
lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan untuk dirangkap positions prohibited by laws and regulations from concurrently serving
dengan jabatan Dewan Komisaris BUMN, maka yang bersangkutan as the Board of Commissioners of SOEs, then those concerned must
harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut. resign or be dismissed from that position.
4. Memberi kuasa kepada Direksi PT Superintending Company of Indonesia 4. Authorized the Board of Directors of PT Superintending Company of
dengan hak subtitusi untuk menyatakan yang diputuskan dalam Indonesia with the right of substitution to state this Decision in an
Keputusan ini dalam bentuk otentik di hadapan Notaris atau pejabat authentic form before a Notary or an authorized official.
yang berwenang.
5. Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan, yaitu tanggal 5. This decision comes into force on the date it is stipulated, namely the
Pemegang Saham yang terakhir menandatangani, dengan ketentuan date the Shareholder last signed it, with the condition that if there is a
apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan di dalamnya akan diadakan mistake, at a later date, corrections will be made as necessary.
— pembetulan seperlunya.

RUPS Sirkuler Tanggal 8 Juli 2022 Circular GMS dated July 8, 2022
Keputusan Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham tanggal Shareholders Resolutions Outside the GMS dated July 8, 2022 as contained
8 Juli 2022 yang tertuang dalam Nomor: B.07821/UM.209/KI-22, tentang in No. B.07821/UM.209/KI-22, concerning Amendment to PT SUCOFINDO’s
Perubahan Anggaran Dasar PT SUCOFINDO dan Akta No. 04 tanggal 08 Articles of Association and Deed No. 04 dated August 8, 2022 made by Indah
Agustus 2022 yang dibuat oleh Indah Prastiti Extensia, SH., Notaris di Jakarta. Prastiti Extensia, SH., Notary in Jakarta.
Adapun keputusan RUPS tersebut adalah sebagai berikut: The GMS Resolutions were as follows:
1. Menyetujui penambahan dan perubahan Kegiatan Usaha pada Pasal 1. Approved additions and changes to Business Activities in Article 3
3 ayat (2) dan (3) Anggaran Dasar PT SUCOFINDO untuk disesuaikan paragraph (2) and (3) of PT SUCOFINDO’s Articles of Association to be
dengan KBLI 2020. adjusted to the 2020 KBLI.
2. Berkenaan dengan hal tersebut angka 1, maka Pasal 3 ayat (2) dan (3) 2. With regard to point 1, Article 3 paragraph (2) and (3) of PT SUCOFINDO’s
Anggaran Dasar PT SUCOFINDO menjadi berbunyi sebagaimana Articles of Association reads as stated below.
tersebut di bawah ini.
MAKSUD DAN TUJUAN PASAL 3 PURPOSE AND OBJECTIVES ARTICLE 3

a. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perseroan a. To achieve the aims and objectives mentioned above, the Company
dapat melakukan kegiatan usaha utama sebagai berikut: may carry out the main business activities as follows:
i) Pemeriksaan (inspeksi), pengawasan (supervisi), pengkajian, i) Inspections, supervision, assessment, monitoring, testing,
pemantauan, pengujian, verifikasi yang berkenaan dengan verification relating to and related to business fields that are
dan berkaitan dengan lapangan usaha yang sesuai dengan in accordance with the Indonesian Standard Classification of
Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) yang secara Business Fields (KBLI) which are generally in the business fields:
umum pada bidang usaha:
• Pertanian dan kehutanan; (46100, 71202, 71203, 71205, • Agriculture and forestry; (46100, 71202, 71203, 71205, 71209,
71209, 74909, 02401, 02402, 02403, 02404, 02409). 74909, 02401, 02402, 02403, 02404, 02409).
• Perikanan (46100, 71202, 71203, 71205, 71209, 74909). • Fisheries (46100, 71202, 71203, 71205, 71209, 74909).
• Pertambangan (MIGAS dan Non MIGi^S)›(38302, 46100, • Mining (oil and gas and non-oil and gas)’(38302, 46100,
71202, 71203,71205, 71209, 74909, 09100, 09900). 71202, 71203,71205, 71209, 74909, 09100, 09900).
• Industri Pengolahan (38212, 38302, 46100, 71202, 71203, • Processing Industry (38212, 38302, 46100, 71202, 71203,
71205, 71208, 71209, 74909). 71205, 71208, 71209, 74909).
• Listrik, gas dan air (35129, 46100, 71202, 71203, 71204, • Electricity, gas and water (35129, 46100, 71202, 71203,
71205, 71209, 74909). 71204, 71205, 71209, 74909).
• Konstruksi (42207, 46100, 71202, 71203, 71205, 71209, 74909. • Construction (42207, 46100, 71202, 71203, 71205, 71209,
74909.
• Perdagangan (46100, 46311, 46319, 46511, 46512, 71202, • Trading (46100, 46311, 46319, 46511, 46512, 71202, 71203,
71203, 71205, 71209, 74902, 74909). 71205, 71209, 74902, 74909).
• Transportasi, pergudangan dan komunikasi (46100, 70202, • Transportation, warehousing and communication (46100,
71202, 71203,71205, 71209, 74909). 70202, 71202, 71203,71205, 71209, 74909).
• Jasa perusahaan (46100, 69102, 69103, 69201, 70201, • Corporate services (46100, 69102, 69103, 69201, 70201,
171202, 71203, 71205, 71208, 71209, 74909). 171202, 71203, 71205, 71208, 71209, 74909).
• Badan intemasional (46100, 71202, 71203, 71205, 71209, • International agencies (46100, 71202, 71203, 71205, 71209,
174909). 174909).
• Pemerintah (46100, 71202, 71203, 71205, 71208, 71209, • Government (46100, 71202, 71203, 71205, 71208, 71209,
74909, 82302). 74909, 82302).
• Energi terbarukan (46100, 71202, 71203, 71205, 71209, • Renewable energy (46100, 71202, 71203, 71205, 71209,
74909). 74909).
ii) Survei yang meliputi: ii) Surveys including:
• Keadaan barang muatan; (52240, 71203, 74909). • Condition of cargo; (52240, 71203, 74909).
• Sarana keteknikan dan industri termasuk rekayasa teknik; • Engineering and industrial facilities including engineering;
(43221,49432,52221, 71203, 74909, 77311, 77391, 77394, (43221,49432,52221, 71203, 74909, 77311, 77391, 77394,
77395). 77395).
• Lingkungan hidup; (71203, 72102, 74909, 77311, 77391, 77394, • Environment; (71203, 72102, 74909, 77311, 77391, 77394,
77395). 77395).
• Objek-objek pembiayaan atas persediaan barang dan • Financing objects for inventory and warehousing; (71203,
pergudangan; (71203, 74909). 74909).
• Hutan, hasil hutan dan industri hasil hutan; (71203, 74909). • Forests, forest products and forest product industry;
(71203, 74909).
• Kuantitas dan kualitas atas komoditas; (71203, 74909). • Quantity and quality of commodities; (71203, 74909).
• Progress kegiatan industri, pertambangan, perdagangan, • Progress of industry, mining, trading, agriculture and
pertanian danperkebunan; (52103, 71203, 74909, 78200, plantation activities; (52103, 71203, 74909, 78200, 78300).
78300).

• Proyek terkait kontruksi dan instalasi (bangunan, sipil, • Projects related to construction and installation (building,
transportasi); (52229, 71203, 74909, 09100, 09900). civil, transportation); (52229, 71203, 74909, 09100, 09900).
• Survei dan pemetaan; (42204, 42206, 71203, 74909). • Survey and mapping; (42204, 42206, 71203, 74909).
• Pengindraan jauh (remote sensing dan fotogrametri); • Remote sensing (remote sensing and photogrammetry);
(71203, 74202,74909). (71203, 74202,74909).
• Hidrografi (batimetri); (71203, 74202, 74909). • Hydrography (bathymetry); (71203, 74202, 74909).
• Geografi; (71203, 74202, 74909). • Geography; (71203, 74202, 74909).
• Geologi; (71203, 74202, 74909). • Geology; (71203, 74202, 74909).
• Registrasi kepemilikan tanah (kadastral). (71203, 74202, • Registration of land ownership (kadastral). (71203, 74202,
74909, 09100,09900). 74909, 09100,09900).
iii) Sertifikasi, audit dan assessment yang berkenaan dengan iii) Certification, audit and assessment related to management:
manajemen:
• Mutu; (71201, 74909). » Quality; (71201, 74909).
• Lingkungan; (42209, 74909). » Environment; (42209, 74909).
• Keselamatan dan kesehatan keija; (71101, 71201, 74909). » Occupational health and safety; (71101, 71201, 74909).
• Risiko; (71201, 74909). » Risk; (71201, 74909).
• Pengamanan (security); (71201, 74909, 85497). » Security; (71201, 74909, 85497).
• Pengelolaan Hutan Produksi Lestari dan Lacak Balak (Chain » Sustainable Production Forest Management and
of Custody);(71201, 74909). Chain of Custody; (71201, 74909).
• Pengujian kalibrasi atas instrument tangki dan meter » Calibration testing of tank instruments and meter
proving; (71201,74909). proving; (71201,74909).
• Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP) pada » Hazard Analysis and Critical Control Point (HACCP)
industri farmasi industri makanan dan minuman; (71201, in the pharmaceutical industry, food and beverage
74909). industry; (71201, 74909).
• Good Manufacturing Practices (GMP) pada industri » Good Manufacturing Practices (GMP) in the
farmasi dan -| industri makanan dan minuman; (66212, pharmaceutical industry and -| food and beverage
71201, 74909). industry; (66212, 71201, 74909).
• Vendor assessment; (71201, 74909). » Vendor assessments; (71201, 74909).
• Informatika; (71201, 74909). » Informatics; (71201, 74909).
• Sertifikasi produk; (71201, 74909). » Product certification; (71201, 74909).
• Sertifikasi carbon emission reduction. (71201, 74909). » Carbon emission reduction certification. (71201, 74909).
iv) Bantuan teknik dan konsultansi yang berkaitan-dan berkenaan iv) Technical assistance and consultancy relating to and related to:
dengan:
• Studi makro dan mikro; (70204, 73201, 73202, 74909). • Macro and micro studies; (70204, 73201, 73202, 74909).
• Studi perencanaan umum; (74909, 70209). • General planning studies; (74909, 70209).
• Bantuan teknik; (47413, 61993, 62024, 74909). • Technical assistance; (47413, 61993, 62024, 74909).
• Perencanaan system (informasi, tata kelola perusahaan,dll); • System planning (information, corporate governance, etc.);
(62019, 62021, 62029, 62090, 63111, 63112, 63121, 63122, (62019, 62021, 62029, 62090, 63111, 63112, 63121, 63122,
63990, 74909). 63990, 74909).
• Pelatihan dan pengembangan; (72201, 72203, 72209, • Training and development; (72201, 72203, 72209, 74909,
74909, 78431, 78429, 78439, 85499). 78431, 78429, 78439, 85499).
• Penyediaan peralatan dan produksi; (74909). • Provision of equipment and production; (74909).
• Penyedia teknisi dan personel lain; (74909). • Provider of technicians and other personnel; (74909).
• Well testing (DST dan Well Production Test); (74909, 09100). • Well testing (DST and Well Production Test); (74909, 09100).
• Seismic acquisition dan Data Processing; (74909, • Seismic acquisition and data processing; (74909,
71102,09100). 71102,09100).
• NDT radiasi dan non radiasi; (74909). • NDT radiation and non-radiation; (74909).
• Salvage dan pekerjaan bawah air; (74909, 09100). • Salvage and underwater work; (74909, 09100).
• Komoditi batubara dan MOM (Mineral, Ore dan Metal) • Coal and MOM (Mineral, Ore and Metal) commodities
meliputi: (74909,09100) include: (74909.09100)
» Superintending Quality dan Quantity; » Superintending Quality and Quantity;
» Pit Sampling and Testing; » Pit Sampling and Testing;
» Core Sampling, Testing and Drilling; » Core Sampling, Testing and Drilling;
» Refining witnessing; » Refining witnessing;
» Gold Assay and Base Metal Analysis (Au, Cu, Ag, As, » Gold Assay and Base Metal Analysis (Au, Cu, Ag, As,
Sb); Sb);
» Stockpile Management; » Stockpile Management;
» Monitoring Production of Coal and MOM; » Monitoring Production of Coal and MOM;
» Xray and Wet Chemical Analysis; » Xray and Wet Chemical Analysis;

» Mining Upstream Services; » Mining Upstream Services;

» Cathoding Protection and Soil Investigation. » Cathoding Protection and Soil Investigation.
v) Penunjang Kegiatan Pertambangan, Pertanian, Perindustrian, v) Mining, Agriculture, Industry, Trade and Health Support
Perdagangan dan Kesehatan: Activities:
• Fumigasi kargo di dalam gudang dan/atau di dalam palka • Fumigation of cargo in warehouses and/or in holds or
atau Sarana transportasi; (74909, 81290). means of transportation; (74909, 81290).
• Pest management pada lingkungan pemukiman dan hotel • Pest management in residential and hotel environments
(rat control, general pest control dan termite control); (rat control, general pest control and termite control);
(74909, 81290). (74909, 81290).
• Pest management padatanaman perkebunan; (74909, • Pest management of plantation crops; (74909, 81290).
81290).
• Lingkungan (AMDAL, RKL/RPL, Monitoring); (37021, 37022, • Environment (AMDAL, RKL/RPL, Monitoring); (37021, 37022,
38211, 38220, 39000, 74909). 38211, 38220, 39000, 74909).
• Qualitative dan Quantitative Guarantee (Peminjaman • Qualitative and Quantitative Guarantees (Qualitative and
Kualitatif dan Kuantitatif). (52101, 52102, 52109, 71206, Quantitative Loans). (52101, 52102, 52109, 71206, 74909).
74909).
vi) Selain kegiatan usaha utama sebagaimana dimaksud ayat vi) In addition to the main business activities referred to in
(2), Perseroan dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka paragraph (2), the Company may carry out business activities
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk in order to optimize the utilization of its resources for leasing
jasa penyewaan dan pengusahaan sarana dan prasarana yang services and operating facilities and infrastructure owned by
dimiliki Perusahaan. (68111). the Company. (68111).
3. Memberi Kuasa dengan hak subtitusi kepada Direksi PT SUCOFINDO 3. Authorize with the right of substitution to the Board of Directors of PT
untuk menyatakan segala sesuatu yang diputuskan dalam keputusan ini SUCOFINDO to state everything decided in this decision in an authentic
dalam bentuk otentik dihadapan Notaris tau pejabat yang berwenang form before a Notary or an authorized official and rearrange all articles
dan menyusun kembali seluruh pasal dalam Anggaran Dasar PT in PT SUCOFINDO’s Articles of Association and make adjustments or
SUCOFINDO serta melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan improvements as needed if required by the competent authority to
yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang obtain approval for the amendment to the Articles of Association of
untuk memperoleh pengesahan atas perubahan Anggaran Dasar PT PT SUCOFINDO.
SUCOFINDO dimaksud.
Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Resolutions of the Previous Year’s GMS

Pada tahun 2021 PT SUCOFINDO menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang In 2021 PT SUCOFINDO held a General Meeting of Shareholders to approve
Saham Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan the Annual Report and Ratify the Financial Statements for the 2020 Fiscal
Tahun Buku 2020 pada tanggal 28 Juni 2021 yang seluruh keputusannya Year on June 28, 2021, all of the resolutions were realized in 2021 as follows:
telah direalisasikan pada tahun 2021 sebagai berikut:
Agenda ke Keputusan
Agenda Resolution
Menyetujui Laporan Tahunan Tahun Buku 2020 termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2020 yang telah diaudit oleh KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF)
sebagaimana dimuat dalam laporannya Nomor 00101/2.1133/AU.1/11/1152-1/1/11/2021 tanggal 22 Februari 2021, dengan pendapat "wajar, dalam semua
hal yang material", serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2020
Pertama sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindakan pidana dan tercermin di dalam buku laporan Perseroan,
First Approved the 2020 Fiscal Year Annual Report including the Supervisory Report of the Board of Commissioners, and ratified the Company’s Consolidated
Financial Statements for the 2020 Fiscal Year which had been audited by KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) as
contained in its report Number 00101/ 2.1133/AU.1/11/1152-1/1/11/2021 dated February 22, 2021, with a “reasonable opinion, in all material respects”, as
well as providing discharge and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company for the management and supervision actions that have been carried out in the Financial Year ending on December 31, 2020 as long as the
action is not a criminal act and is reflected in the Company’s report book.
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL) Tahun Buku 2020 termasuk Laporan Keuangan PKBL
yang telah diaudit oleh KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Rekan (PKF) Nomor 04029/2.1133/AU.2/04/1152-1/1/1/2021 tanggal 22
Februari 2021, dengan pendapat "wajar, dalam semua hal yang material" serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan PKBL Tahun Buku 2020, sepanjang tindakan
Kedua tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin di dalam laporan tersebut.
Second Approved and ratified the Annual Report of the Partnership and Community Development Program (PKBL) for Fiscal Year 2020 including the PKBL
Financial Report which had been audited by KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Partners (PKF) Number 04029/2.1133/AU.2/04
/1152-1/1/1/2021 dated February 22, 2021, with the opinion “reasonable, in all material respects” as well as providing discharge of responsibility (volledig
acquit et de charge) to the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company for the management actions and supervision of PKBL for
Fiscal Year 2020, as long as the action is not a criminal act and is reflected in the report.

Agenda ke Keputusan
Agenda Resolution
Menetapkan penggunaan Laba Bersih Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2020 sebesar Rp217.951.170.784,00 (dua ratus tujuh belas miliar sembilan
ratus lima puluh satu juta seratus tujuh puluh ribu tujuh ratus delapan puluh empat rupiah) sebagai berikut:
1. Sebesar 15% dari Laba Bersih atau Rp32.692.676.000,00 (tiga puluh dua miliar enam ratus sembilan puluh dua juta enam ratus tujuh puluh enam
ribu rupiah) ditetapkan sebagai dividen tunai;
2. Sebesar 85% dari Laba Bersih atau Rp185.258.494.784,00 (seratus delapan puluh lima miliar dua ratus lima puluh delapan juta empat ratus sembilan
Ketiga puluh empat ribu tujuh ratus delapan puluh empat rupiah) yang seluruhnya ditetapkan sebagai laba ditahan.
Third To determine the use of the Company’s Consolidated Net Profit for Fiscal Year 2020 amounting to Rp217,951,170,784.00 (two hundred seventeen billion
nine hundred fifty one million one hundred seventy thousand seven hundred eighty four rupiah) as follows:
1. 15% of Net Profit or Rp32,692,676,000.00 (thirty two billion six hundred and ninety two million six hundred and seventy six thousand rupiah) shall be
determined as cash dividend;
2. 85% of Net Profit or Rp185,258,494,784.00 (one hundred eighty five billion two hundred and five twenty eight million four hundred ninety four
thousand seven hundred eighty four rupiah) is entirely determined as retained earnings.
Penetapan Gaji/Honorarium berikut fasilitas dan tunjangan lainnya untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2021 serta tantiem untuk
Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja Tahun Buku 2020, akan ditetapkan secara tersendiri.
Keempat
Determination of Salary/Honorarium along with other facilities and allowances for the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for
Fourth
the 2021 Financial Year as well as bonuses for the Board of Directors and Board of Commissioners for the performance of the 2020 Financial Year, will be
determined separately.
Menunjuk kembali kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan Rekan, sebagai KAP yang akan mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan UMK untuk Tahun Buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2021;
Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku 2021 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan;
Memberikan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik
tersebut, serta menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan dan
Rekan, karena sebab apapun, tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Kecil (UMK) Tahun Buku 2021, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Publik pengganti tersebut.
Kelima
Retno, Palilingan and Partners, as KAP that will audit the Company’s Financial Statements and Financial Statements for the Implementation of the UMK
Fifth
Funding Program for the Financial Year ending 31 December 2021;
Granting authority and power to the Board of Commissioners of the Company to appoint a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Statements for other periods in the 2021 Fiscal Year for the purposes and interests of the Company;
Granting power to the Board of Commissioners of the Company to determine the fee for audit services and other requirements for the said Public
Accounting Firm, as well as appointing a replacement Public Accounting Firm in the case of Public Accounting Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat,
Arsono, Retno, Palilingan and Partners, because for whatever reason, unable to complete the audit of the Company’s Financial Statements and the
Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (UMK) for the 2021 Fiscal Year, including determining the audit fee and other
requirements for the replacement Public Accounting Firm.

DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan secara umum dan atau The Board of Commissioners is tasked with carrying out general and/or
khusus serta memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan dan specific supervision as well as providing advice to the Directors in running
mengelola perusahaan. Selain itu juga untuk memastikan bahwa perusahaan and managing the company. Apart from that, it is also to ensure that the
melaksanakan Good Corporate Governance, mengawasi dan memberi company implements Good Corporate Governance, supervises and provides
arahan atas kinerja Direksi, memberi nasihat dan memastikan bahwa Direksi direction on the performance of the Board of Directors, provides advice and
melaksanakan tugasnya sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan ensures that the Board of Directors carries out their duties in accordance
yang berlaku. with the applicable laws and regulations.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS

1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. 2007 Law No. 40 concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; 2. 2003 Law No. 19 concerning State Owned Enterprises;
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Company’s Articles of Association.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’

WORK GUIDELINES
Perseroan telah menyusun Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris The Company has prepared a Board Manual containing the Guidelines
(Board Manual) yang telah sesuai dengan kebijakan Tata Kelola Perusahaan and Rules of Work for the Board of Commissioners in accordance with the
yang disusun dan disepakati oleh semua anggota Dewan Komisaris pada Corporate Governance policy prepared and agreed upon by all members of
tanggal 29 April 2016. Board Manual merupakan acuan bagi Dewan Komisaris the Board of Commissioners on April 29, 2016. The Board Manual is the Board
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dan mengatur antara lain: of Commissioners’ reference for carrying out their duties and responsibilities.
and regulates, including:
1. Keanggotaan; 1. Membership;
2. Persyaratan; 2. Requirements;
3. Komposisi; 3. Composition;
4. Pemberhentian dan Pengunduran Diri; 4. Dismissal and Resignation;
5. Pengisian jabatan lowong anggota Dewan Komisaris; 5. Filling vacant positions for members of the Board of Commissioners;
6. Fungsi, Tugas, Kewajiban, Hak dan Wewenang; 6. Functions, Duties, Obligations, Rights and Authority;
7. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 7. Capability Introduction and Enhancement Program;
8. Etika Jabatan; 8. Ethics of Position;
9. Rapat; 9. Meeting;
10. Independensi; 10. Independence;
11. Evaluasi Kinerja; 11. Performance Evaluation;
12. Organ Pendukung/Komite dibawah Dewan Komisaris. 12. Supporting Organs/Committees under the Board of Commissioners.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE

Masa jabatan Anggota Dewan Komisaris ditetapkan 5 (lima) tahun dan dapat The term of office for members of the Board of Commissioners is (five) years
diangkat kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Masa Jabatan Angggota and they can be reappointed for 1 (one) term of office. The term of office of
Dewan Komisaris akan berakhir apabila: a member of the Board of Commissioners will end when:
1. Meninggal Dunia; 1. They Pass Away;
2. Masa jabatannya berakhir; 2. Their term of office ends;
3. Diberhentikan berdasarkan RUPS; 3. They are dismissed based on a GMS decision;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota Dewan Komisaris 4. They can no longer fulfill the requirements as a Member of the Board
berdasarkan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan of Commissioners based on the Articles of Association and other laws
lainnya; and regulations;
5. Diberhentikan oleh Keputusan RUPS-LB, antara lain karena: 5. They are dismissed based on a RUPS-LB Decision, partly because:
a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; a. They are unable to carry out their duties properly;
b. Tidak melaksanakan ketentuan peraturan perundangundangan b. They have not followed the provisions of the legislation and/ or
dan/atau ketentuan Anggaran Dasar; provisions of the Articles of Association;
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan BUMN dan/atau Negara; c. They have engaged in actions that are detrimental to SOEs and/
or the State;

d. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan yang mempunyai d. They have been found guilty by a court decision that has permanent
kekuatan hukum tetap. legal force.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

COMPOSITION
Berikut adalah susunan dan komposisi Dewan Komisaris untuk pada tahun The Board of Commissioners composition for 2022 is as follows.
2022.

Nama Jabatan Domisili Dasar Hukum Pengangkatan Periode Masa Jabatan
No
Name Position Domicile Keputusan RUPS Keputusan Menteri BUMN Term of Office
RUPS LB Tanggal 15 SK-217/MBU/10/2019 tanggal 15 Oktober
Komisaris Utama
Tangerang, Oktober 2019 2019 Hingga RUPS Tahunan 2024
1 Veri Anggrijono President
Indonesia EGMS dated October SK-217/MBU/10/2019 dated October 15, Until the 2024 Annual GMS
Commissioner
15, 2019 2019
Komisaris RUPSLB Tanggal 23 Mei
SK-124/MBU/05/2022 tanggal Tanggal 23
Zainal Abidin Independen 2022 Hingga RUPS Tahunan 2027
2 Jakarta, Indonesia Mei 2022
Independent EGMS dated May 23, Until the 2027 Annual GMS
SK-124/MBU/05/2022 dated May 23, 2022
Commissioner 2022
RUPS LB Tanggal 16 SK-402/MBU/12/2021 tanggal 16 Desember
Komisaris Desember 2021 2021 Hingga RUPS Tahunan 2026
3 Adi Budiarso Jakarta, Indonesia
Commissioner EGMS dated December SK-402/MBU/12/2021 dated December Until the 2026 Annual GMS
16, 2021 16, 2021
RUPS LB Tanggal 11 SK-360/MBU/11/2020 tanggal 11 November
Komisaris November 2020 2020 Hingga RUPS Tahunan 2025
4 Himawan Hariyoga Jakarta, Indonesia
Commissioner EGMS dated November SK-360/MBU/11/2020 dated November Until the 2025 Annual GMS
11, 2020 11, 2020
RUPS LB Tanggal 19 Mei
Aditya Komisaris 2020 SK-150/MBU/05/2020 tanggal 19 Mei 2020 Hingga RUPS Tahunan 2025
5 Jakarta, Indonesia
Dhanwantara Commissioner EGMS dated May 19, SK-150/MBU/05/2020 dated May 19, 2020 Until the 2025 Annual GMS
2020
Fungsi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Functions
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris terdiri atas: The Board of Commissioners’ Supervisory Functions consist of:
Level Performance, yaitu fungsi Dewan Komisaris melakukan pengawasan Performance Level, the Board of Commissioners function to supervise by
dengan memberikan pengarahan dan petunjuk kepada Direksi serta providing direction and guidance to the Board of Directors and providing
memberikan masukan kepada RUPS. input to the GMS.
Level Conformance, yaitu berupa pelaksanaan kegiatan pengawasan Conformance Level, the supervisory activities at a later stage to ensure that
pada tahap selanjutnya untuk memastikan nasihat telah dijalankan serta the advice given has been carried out and the provisions in the laws and
dipenuhinya ketentuan dalam peraturan perundang-undangan dan regulations and the applicable Articles of Association have been complied
Anggaran Dasar yang berlaku. with.
Tugas Dan Kewajiban Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Duties and Responsibilities
Berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris PT SUCOFINDO, tugas dan Pursuant to PT SUCOFINDO Board of Commissioners’ Charter, the Board
tanggung jawab Dewan Komisaris terdiri atas: of Commissioners’ duties and responsibilities consists of:
Umum General
1. Melakukan fungsi pengawasan terhadap kebijakan pengurusan dan 1. Performing the supervisory function on the policy of management and
tindakan Direksi terhadap usaha Perusahaan serta memberikan nasihat actions by the Board of Directors related to the Company’s business,
kepada Direksi semata-mata untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai and providing advice to the Board of Commissioners in the interest of
dengan maksud dan tujuan Perusahaan; the Company and in line with the goals and objectives of the Company;

2. Memastikan bahwa Direksi telah mengantisipasi berbagai faktor risiko, 2. Ensuring the Board of Directors has anticipated various risk factors,
termasuk di dalamnya berkaitan dengan penilaian terhadap iklim usaha including ones related to assessing the business climate by taking into
dengan memperhatikan faktor risiko; account the risk factors;
3. Melakukan pemantauan terhadap efektivitas praktik GCG yang 3. Monitoring the effectiveness of GCG practices implemented by the
diterapkan oleh Direksi; Board of Directors;
4. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukan dalam RKAP; 4. Preparing the annual work program to be included in the RKAP;
5. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya 5. Reporting to Company on the share ownership of the Board of
dan/atau keluarganya pada Perusahaan tersebut dan Perusahaan Commissioners and/or the families in the Company and other companies.
lain. (Pasal 116 UU PT). (Limited Liability Company Law Article 116).
Terkait dengan RUPS Related to the GMS

1. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang 1. Providing opinions and suggestions to the General Meeting of
Saham mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Shareholders on the Company’s Long Term Plan and the Work Plan
Kerja dan Anggaran Perusahaan yang diusulkan Direksi. (Penjelasan and Corporate Budget proposed by the Board of Directors. (Clarification
Pasal 31 UU BUMN); of SOE Law Article 31);
2. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, memberikan pendapat 2. Following the development of the Company’s activities, providing
dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham mengenai setiap opinions and suggestions to the General Meeting of Shareholders on
masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Perusahaan. every issue considered to be significant for the Company’s management.
(Penjelasan Pasal 31 UU BUMN); (Clarification of SOE Law Article 31);
3. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang telah dilakukan 3. Providing reports on supervisory duties conducted during the previous
selama tahun buku yang lampau kepada Rapat Umum Pemegang fiscal year to the General Meeting of Shareholders. (Limited Liability
Saham. (Pasal 116 UU PT); Company Law Article 116);
4. Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum Pemegang Saham 4. Reporting immediately to the GMS if there are any indications of
apabila terjadi gejala menurunnya kinerja Perusahaan. (Penjelasan declining Company performance. (Clarification of SOE Law Article 31);
pasal 31 UU BUMN);
5. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran kepada Rapat Umum 5. Providing explanations, opinions, and suggestions to the General
Pemegang Saham mengenai Laporan Tahunan apabila diminta; Meeting of Shareholders on the Annual Report if requested;
6. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan 6. Executing other obligations related to their supervisory and advisory
pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan duties, so long as they do not violate the laws and regulations, Articles
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan Rapat of Association, and/or General Meeting of Shareholders Decisions.
Umum Pemegang Saham. (Penjelasan Pasal 31 UU BUMN). (Clarification of SOE Law Article 31).
Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja Related to The Strategy and Work Plan
1. Meneliti dan menelaah serta menandatangani Rencana Jangka 1. Researching, reviewing and signing the Company’s Long Term Plan
Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RJP), and Work Plan and Budget (RKAP) prepared by the Board of
yang disiapkan Direksi, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; Directors, in accordance with the provisions of the Articles of Association;
2. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang 2. 2. Providing opinions and suggestions to the General Meeting of
Saham mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Shareholders regarding the Company’s RJP, and RKAP including the
Kerja dan Anggaran Perusahaan mengenai alasan Dewan Komisaris reasons the Board of Commissioners signed the RJP and RKAP;
menandatangani Rencana Jangka Panjang (RJP) dan RKAP;
3. Menyusun program kerja tahunan dan dimasukan dalam RKAP. 3. Preparing an annual work program and including it in the RKAP.
Terkait dengan Fungsi Pengawasan Related to The Supervisory Function

1. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang 1. Researching and reviewing periodic reports and annual reports prepared
disiapkan Direksi serta menandatangani laporan tahunan; by the Board of Directors and signing the annual reports;
2. Memantau dan memastikan bahwa Good Corporate Governance telah 2. Monitoring and ensuring that Good Corporate Governance has been
diterapkan secara efektif dan berkelanjutan; implemented effectively and sustainably;
3. Memastikan bahwa dalam laporan tahunan Perseroan telah memuat 3. Ensuring the Company’s annual report contains information on the Board
informasi mengenai identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan of Commissioners identity, main functions, any concurrent positions
Dewan Komisaris di perusahaan lain, termasuk rapat-rapat yang in other companies, meetings conducted in one fiscal year (Internal
dilakukan dalam satu tahun buku (rapat Internal maupun rapat gabungan meetings or joint meetings with the Board of Directors), as well as
dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas, dan/atau tunjangan lain honorariums, facilities, and/or other benefits received from the Company;
yang diterima dari Perseroan;
4. Menanggapi saran, harapan, permasalahan dan keluhan dari 4. Responding to suggestions, expectations, problems and complaints
Stakeholders yang disampaikan langsung kepada Dewan Komisaris from Stakeholders submitted directly to Board of Commissioners (if any)
(bila ada) dengan menyampaikan hal tersebut kepada Direksi untuk and then submitting the matter to the Board of Directors for follow-up;
ditindaklanjuti;
5. Memberikan arahan terhadap Direksi atas implementasi rencana dan 5. Providing directives to the Board of Directors on the implementation
kebijakan Perusahaan terkait: of Company’s plans and policies related to:
a. Hal-hal penting mengenai perubahan lingkungan bisnis yang a. Important matters regarding expected changes in the business

diperkiraan akan berdampak besar pada usaha dan kinerja environment that may have a major impact on the Company’s
Perusahaan, secara tepat waktu dan relevan; business and performance, in a timely and relevant manner;
b. Kebijakan dan pelaksanaan pengembangan karier; b. Career development policy and implementation;
c. Kebijakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan sesuai c. Accounting policies and preparation of financial statements in
dengan standar akuntansi berlaku umum di Indonesia; accordance with generally accepted accounting standards in
Indonesia;
d. Kebijakan pengadaan dan pelaksanaannya; d. Procurement policy and implementation;
e. Kebijakan mutu dan pelayanan serta pelaksanaan kebijakan e. Service Quality policy and implementation;
tersebut;
f. Pengawasan terhadap Direksi dalam menjalankan peraturan f. Supervision of the Board of Directors in carrying out the prevailing
perundang-undangan yang berlaku dan perjanjian dengan pihak laws and regulations and agreements with third parties;
ketiga;
g. Pengawasan terhadap pengelolaan Anak Perusahaan/ Perusahaan g. Supervision of the Subsidiaries/Joint Venture Companies
Patungan dan pelaksanaan kebijakan tersebut. management and implementation of these policies.
Terkait Pencalonan Anggota Direksi Perusahaan (Nominasi) dan Remunerasi Regarding The Company’s Board Of Directors Members’ Nomination And
Remuneration
1. Mengusulkan calon Anggota Direksi Perusahaan kepada Pemegang 1. Proposing candidates for the Company’s Board of Directors to
Saham; Shareholders;
2. Melakukan penelaahan dan pengawasan untuk memastikan bahwa 2. Reviewing and supervising to ensure the Company has a nomination
Perusahaan telah memiliki strategi dan kebijakan nominasi yang meliputi strategy and policy that includes an organizational analysis process,
proses analisis organisasi, prosedur dan kriteria rekrutmen, seleksi dan procedures and criteria for recruitment, selection and promotion;
promosi;
3. Melakukan kajian atas sistem remunerasi yang sesuai bagi Anggota 3. Reviewing the appropriate remuneration system for Members of the
Dewan Komisaris dan Direksi dan mengajukan kepada RUPS; Board of Commissioners and Board of Directors and submitting to
the GMS;
4. Memastikan bahwa Perusahaan memiliki sistem remunerasi yang 4. Ensuring that the Company has a transparent remuneration system in
transparan berupa gaji atau honorarium, tunjangan dan fasilitas yang the form of salaries or honorarium, permanent benefits and facilities
bersifat tetap dan insentif yang bersifat variabel; and variable incentives;
5. Mengusulkan remunerasi Direksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku 5. Proposing the remuneration for the Board of Directors in accordance with
dan penilaian kinerja Direksi; applicable provisions and Board of Directors performance evaluation;
6. Menelaah usulan honorarium dan remunerasi (gaji, tunjangan dan 6. Reviewing the proposed honorarium and remuneration (salary,
fasilitas) Dewan Komisaris dan Direksi bersama dengan Komite terkait dan allowances and facilities) of the Board of Commissioners and the Board
mengusulkan hal tersebut kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan; of Directors together with their relevant Committees, and proposing
this matter to the GMS for approval;
7. Mengusulkan insentif kinerja/tantiem Dewan Komisaris dan Direksi dengan 7. Proposing performance incentives/tantiem for the Board of Commissioners
mempertimbangkan penilaian kinerja Direksi dan pencapaian tingkat and Board of Directors by considering the Board of Directors performance
kesehatan Perusahaan kepada RUPS untuk memperoleh persetujuan. and the Company’s health level achievement to the GMS for approval.
Terkait Pencalonan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan Regarding Nomination of Subsidiaries’ Board Of Commissioners and Board
yang Memberikan Kontribusi Signifikan Kepada Perusahaan Of Directors Members Who Have Made A Significant Contribution To The
Company
1. Melakukan evaluasi dan penilaian terhadap proses penjaringan calon 1. Evaluating and assessing the selection process for prospective members
Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Anak Perusahaan yang of the Board of Commissioners and Board of Directors of Subsidiaries
dilakukan Direksi Perusahaan, untuk kemudian memberikan penetapan conducted by the Company’s Board of Directors, then providing written
tertulis; stipulations;
2. Memberikan penetapan tertulis sebagaimana dimaksud pada poin 2. Providing written stipulations as referred to in point 1), within a period of
1), dalam jangka waktu selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari no later than 30 (thirty) days (as mandated in the Articles of Association),
(sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar), terhitung sejak from the date of receipt of proposals for candidates for the Subsidiaries
tanggal diterimanya usulan calon Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Board of Commissioners and Board of Directors;
Direksi Anak Perusahaan dari Direksi Perusahaan;
3. Dalam hal Dewan Komisaris tidak memberikan penetapan tertulis 3. In the event that the Board of Commissioners does not provide a written
dalam jangka waktu (sebagaimana dimaksud pada poin 2), maka Dewan determination within the period referred to in point 2), then the Board
Komisaris dianggap menyetujui usulan Direksi Perusahaan; of Commissioners is deemed to have approved the Company’s Board
of Directors proposal;
4. Calon Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan yang telah 4. Candidates for the Subsidiaries’ Board of Commissioners and Board
disetujui tertulis oleh Dewan Komisaris kemudian menandatangani of Directors that have been approved in writing by the Board of
Kontrak Manajemen dengan Direksi Perusahaan sebelum diajukan dan Commissioners then sign a Management Contract with the Company’s
ditetapkan menjadi Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi Board of Directors before being submitted and determined by the GMS
dalam RUPS Anak Perusahaan yang bersangkutan. of the Subsidiary.

Terkait Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Regarding Performance Assessments For The Board Of Commissioners
And Board Of Directors
1. Melakukan evaluasi kinerja melalui penyusunan Key Performance 1. Conducting performance assessments through preparation of Board of
Indicator (KPI) Dewan Komisaris dengan sistem self assessment atau Commissioners’ Key Performance Indicators (KPI) using a self-assessment
sistem lain untuk kemudian diputuskan dalam rapat Dewan Komisaris; system or other system to be decided at a Board of Commissioners’
meeting;
2. Memberikan tanggapan dan rekomendasi mengenai penetapan KPI 2. Providing responses and recommendations regarding the determination
Direksi pada setiap awal tahun kerja; of the Board of Directors’ KPI at the beginning of each working year;
3. Melakukan evaluasi masing-masing kinerja Anggota Dewan Komisaris 3. Evaluating each Board of Commissioners Members performance and
dan dituangkan dalam risalah rapat Dewan Komisaris; recording in the Board of Commissioners meeting minutes;
4. Laporan kinerja Dewan Komisaris disampaikan dalam laporan tugas 4. Reporting on the Board of Commissioners’ performance in a Board of
pelaksanaan tugas pengawasan Dewan Komisaris; Commissioners’ supervisory duties execution report;
5. Menyusun sistem pengukuran dan penilaian (evaluasi) kinerja Dewan 5. Developing a measurement and evaluation system for the performance
dan individu/Anggota Dewan Komisaris dan Direksi dan mengajukan of the Board and individuals/Members of the Board of Commissioners
kepada RUPS; and Board of Directors and submitting to the GMS;
6. Mengusulkan KPI beserta target-targetnya yang disampaikan setiap 6. Proposing KPIs and their targets to be submitted annually to the GMS
tahunnya kepada RUPS untuk disahkan; to be ratified;
7. Melakukan penilaian kinerja Direksi secara individual dan dilaporkan 7. Conducting performance assessments for the Board of Directors
kepada Pemegang Saham; individually and reporting to the Shareholders;
8. Dalam melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi, Dewan Komisaris: 8. For the performance assessments for the Board of Directors and Board
of Commissioners:
a. Menyusun kebijakan mengenai penilaian kinerja Direksi dan a. Preparing a policy regarding the Board of Directors performance
pelaporannya kepada Pemegang Saham; assessment and its reporting to the Shareholders;
b. Menelaah kriteria, target dan indikator kinerja utama yang b. Reviewing the key performance criteria, targets and indicators
tercakup dalam kontrak manajemen Direksi/rencana kerja dan included in the Board of Directors’ management contracts/ work
anggaran Perseroan baik secara individu maupun kolegial dan plans and budget of the Company, both individually and collegially,
menyampaikannya kepada Pemegang Saham dalam laporan tugas and submitting them to the Shareholders in the supervisory duties
pengawasan secara semesteran atau tahunan. report on a semi-annual or annual basis.
Terkait Penerapan Good Corporate Governance (GCG) Related To Good Corporate Governance (GCG) Implementation
1. Menerapkan Good Corporate Governance secara konsisten sesuai 1. Implementing Good Corporate Governance consistently in accordance
dengan kebijakan yang ditetapkan Perusahaan; with the policies set by the Company;
2. Memantau dan memastikan efektivitas praktik GCG di Perusahaan, 2. Monitoring and ensuring the effectiveness of GCG practices at the
dengan ketentuan sebagai berikut: Company, with the following conditions:
a. Penilaian, yaitu program untuk mengidentifikasikan pelaksanaan a. Assessment, a program to identify the implementation of GCG in the
GCG di Perusahaan melalui pengukuran pelaksanaan dan penerapan Company through measuring the implementation and application
GCG yang dilaksanakan secara berkala minimal setiap 2 (dua) tahun; of GCG carried out periodically at least every 2 (two) years;
b. Evaluasi, yaitu program untuk mendeskripsikan tindak lanjut b. Evaluation, a program to explain the follow-up to the implementation
pelaksanaan dan penerapan GCG di Perusahaan yang dilaksanakan and application of GCG in the Company carried out the year
pada tahun berikutnya setelah penilaian, meliputi evaluasi terhadap following the assessment, including evaluation of the assessment
hasil penilaian dan tindak lanjut atas rekomendasi perbaikan; results and follow-up on recommendations for improvement;
c. Pelaksanaan penilaian dilakukan oleh penilai (assessor) independen c. The assessment is carried out by an independent assessor
yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris melalui proses sesuai dengan appointed by the Board of Commissioners through a process that
ketentuan pengadaan barang dan jasa di Perusahaan, yang jika is in accordance with the provisions for the procurement of goods
perlu dapat minta bantuan Direksi dalam proses penunjukkannya; and services in the Company, and if necessary can request the
Board of Directors’ assistance in the appointment process;
d. Pelaksanaan evaluasi dapat dilakukan sendiri oleh yang d. The assessment can be carried out by the person concerned,
bersangkutan, yang pelaksanaannya dapat didiskusikan dengan where implementation can be discussed with, or can request the
atau meminta bantuan penilai Independen atau menggunakan jasa assistance of an independent appraiser or use the services of
Instansi Pemerintah yang berkompeten di bidang GCG; competent Government Agency in the field of GCG;
e. Hasil pelaksanaan penilaian dan evaluasi dilaporkan kepada RUPS e. The assessment and evaluation results are reported to the GMS
dalam Laporan Tahunan. in the Annual Report.
Terkait Penerapan Manajemen Risiko Related to Risk Management
1. Melakukan evaluasi atas penerapan Manajemen Risiko di Perusahaan 1. Evaluating the implementation of Risk Management in the Company,
terutama pada risiko yang bersifat prioritas termasuk namun tidak especially on priority risks including but not limited to policies and
terbatas pada kebijakan dan penerapan manajemen risiko di Perusahaan, implementation of risk management in the Company, various types of
berbagai jenis risiko yang dihadapi Perusahaan, strategi, sistem, risks faced by the Company, strategies, systems, methodologies and
metodologi dan infrastruktur serta penanganan risiko; infrastructure and risk management;

2. Melakukan kajian atas efektivitas pengurusan Perusahaan dari aspek 2. Reviewing the effectiveness of the Company’s management for risk
manajemen risiko secara terintegrasi sebagai bahan rekomendasi Dewan management in an integrated manner as material for recommendations
Komisaris; from the Board of Commissioners;
3. Melakukan evaluasi atas kebijakan investasi dan mengidentifikasi serta 3. . Evaluating investment policies and identifying and assessing potential
menilai potensi risikonya; risks;
4. Melakukan evaluasi tahapan proses manajemen investasi dan risiko 4. Evaluating the Company’s investment and risk management processes
Perusahaan, mulai dari identifikasi sampai dengan pengungkapan stages, from identification to risk disclosure and mitigation;
serta mitigasi risiko;
5. Menilai risiko atas rencana proyek-proyek dan investasi Perusahaan, 5. Assessing the project plans and Company investment risks, to provide
untuk selanjutnya memberikan pendapat dan atau saran terkait opinions and/or suggestions regarding the continuation of these
kelanjutan proyek-proyek tersebut. projects.
Terkait Sistem Pengendalian Internal Related to Internal Control System

1. Memastikan efektivitas sistem pengendalian internal; 1. Ensuring the effectiveness of the internal control system;
2. Memastikan pelaksanaan tugas Auditor Internal dan Auditor Eksternal, 2. Ensuring the implementation of the Internal and External Auditors duties,
dengan menilai kompetensi, independensi serta ruang lingkup tugas Auditor by assessing the competence, independence and scope of duties of the
Internal dan Auditor Eksternal serta melaksanakan telaah atas pengaduan Internal and External Auditors and carrying out reviews of complaints
yang berkaitan dengan Perusahaan yang diterima oleh Dewan Komisaris; relating to the Company received by the Board of Commissioners;
3. Memastikan Auditor Internal, Auditor Eksternal dan Komite Audit memiliki 3. Ensuring the Internal Auditor, External Auditor and Audit Committee
akses terhadap informasi mengenai Perusahaan yang diperlukan untuk have access to information regarding the Company that is needed to
melaksanakan tugasnya; carry out their duties;
4. Melakukan penilaian atas kewajaran informasi yang disiapkan untuk 4. Conducting an assessment on the fairness of information prepared
pihak lain, khususnya dalam laporan keuangan dan laporan tahunan; for other parties, especially for financial reports and annual reports;
5. Membentuk Komite Audit; 5. Establishing an Audit Committee;
6. Meneliti dan menelaah laporan-laporan dari komite-komite yang ada 6. Researching and reviewing reports from the committees under the
di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Terkait Keterbukaan dan Kerahasiaan Informasi Related to Information Disclosure And Confidentiality
1. Memantau proses keterbukaan dan efektivitas komunikasi dalam 1. Monitoring the process of communication openness and effectiveness
Perusahaan; within the Company;
2. Melakukan pengawasan atas kewajaran data, kelengkapan, dan 2. Supervising the data fairness, completeness, and timeliness of Company
ketepatan waktu informasi Perusahaan meliputi namun tidak terbatas information, including but not limited to financial reports, annual reports
pada laporan keuangan, laporan tahunan yang disampaikan Perusahaan submitted by the Company to Shareholders and Company Stakeholders;
kepada Shareholder maupun Stakeholder Perusahaan;
3. Melakukan pengawasan atas informasi yang disampaikan ke publik 3. Supervising information submitted to the public in accordance with
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Terkait Teknologi Informasi Related to Information Technology
1. Mendapatkan informasi atas sistem IT yang digunakan oleh Perusahaan 1. Obtaining information on the IT systems used by the Company including
termasuk namun tidak terbatas pada kebijakan dan penerapannya serta but not limited to policies and their application as well as the applications
aplikasi yang digunakan dan keamanannya; used and their security;
2. Memberikan arahan atas implementasi dan rencana sistem IT yang 2. Providing direction on the implementation and plans for IT systems
diterapkan Perusahaan. implemented by the Company.
Terkait Pelaporan Related to Reporting

1. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai kepemilikan sahamnya dan/ 1. Reporting to the Company regarding their own and/or family share
atau keluarganya pada Perusahaan dan perusahaan lain, termasuk ownership in the Company and other companies, including any changes
setiap perubahannya untuk dicatat dalam Daftar Khusus sesuai dengan to be recorded in the Special Register in accordance with the prevailing
peraturan perundangan yang berlaku; laws and regulations;
2. Menyampaikan laporan harta kekayaan sesuai dengan ketentuan 2. Submitting a wealth report in accordance with the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Lainnya Others
1. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku, Anggaran 1. Complying with applicable laws and regulations, Articles of Association
Dasar dan Pedoman GCG serta kebijakan-kebijakan Perusahaan yang and GCG Guidelines as well as established Company policies;
telah ditetapkan;
2. Membuat pembagian tugas yang diatur sendiri oleh Dewan Komisaris, 2. Creating a self-regulated Board of Commissioners division of duties
pembagian tugas tersebut mencakup seluruh bidang tugas Direksi; covering all areas of the Board of Directors duties;

3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, baik dari informasi- 3. Following the development of Company activities, both from internal
informasi internal yang disediakan oleh Perusahaan maupun dari information provided by the Company and from external information
informasi-informasi eksternal yang berasal dari media maupun dari originating from the media or from other sources;
sumber-sumber lainnya;
4. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas pengawasan dan 4. Carrying out other obligations in the context of supervision and
pemberian nasihat, sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan provision of advisory duties, insofar as they do not conflict with
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan Rapat statutory regulations, Articles of Association, and/or General Meeting
Umum Pemegang Saham. of Shareholders decisions.
Wewenang Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Authorities

1. Melihat buku-buku, surat-surat serta dokumen-dokumen lainnya, 1. Viewing the books, letters, and other documents, examining cash for
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga verification and other purposes, securities, and examining the physical
dan memeriksa kekayaan Perusahaan secara fisik; assets of the Company;
2. Memasuki pekarangan, gedung dan kantor yang dipergunakan oleh 2. Entering the yards, buildings, and offices used by the Company;
Perusahaan;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai 3. Requesting explanations from the Board of Directors and/or other
segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perusahaan; officials on every issue regarding the Company’s management;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan 4. Understanding all policies and actions that have been and will be
dijalankan oleh Direksi; performed by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan 5. Requesting the Board of Directors and/or other officials under the
sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris; Board of Directors with knowledge of the Board of Directors to attend
the Board of Commissioners meeting;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan Komisaris, jika 6. Appointing and dismissing the Secretary to the Board of Commissioners,
dianggap perlu; if deemed necessary;
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan 7. Dismissing members of the Board of Directors temporarily in accordance
Anggaran Dasar; with the Articles of Association;
8. Membentuk komite-komite lain selain komite Audit, jika dianggap perlu 8. Establishing committees other than the Audit Committee, if deemed
dengan memperhatikan kemampuan Perusahaan; necessary by taking into account the capability of the Company;
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan jangka waktu tertentu 9. Using the assistance of experts for certain matters and duration at the
atas beban Perusahaan, jika dianggap perlu; expense of the Company, whenever deemed necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam keadaan tertentu 10. Conducting the management of the Company in certain conditions
untuk jangka waktu tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; for a certain duration in accordance with the provision of the Articles
of Association;
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan 11. Attending Board of Directors meetings and providing views on matters
terhadap hal-hal yang dibicarakan; discussed;
12. Mengurus Perusahaan untuk sementara dalam hal seluruh Anggota 12. Managing the Company temporarily in the event that all Members of
Direksi diberhentikan untuk sementara atau Perusahaan tidak the Board of Directors are temporarily dismissed or the Company does
mempunyai seorang pun Anggota Direksi, dengan kewajiban dalam not have any Members of the Board of Directors, with the obligation
waktu selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah terjadi lowongan, to no later than 30 (thirty) days after the vacancy propose to the GMS
mengusulkan kepada RUPS untuk mengisi lowongan tersebut. Dewan to fill the vacancy. The Board of Commissioners has the right to give
Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan sementara kepada temporary power to one or more members of the Board of Commissioners
seorang atau lebih di antara Anggota Dewan Komisaris atas tanggungan at the expense of the Board of Commissioners;
Dewan Komisaris;
13. Mengusulkan bakal calon Anggota Direksi Perusahaan yang berasal dari 13. Proposing prospective members for the Company’s Board of Directors
internal Perusahaan kepada Menteri Negara BUMN, berdasarkan hasil originating internally from the Company to the Ministry of State-Owned
uji kelayakan dan kepatutan yang dilakukan oleh lembaga profesional Enterprises, based on the results of a fit and proper test conducted by
yang dipilih oleh Perusahaan; professional institutions chosen by the Company;
14. Mengusulkan kepada Direksi untuk melaksanakan RUPS jika dianggap 14. Proposing to the Board of Directors to conduct a GMS if deemed
perlu dengan menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan; necessary by mentioning the matters to be discussed;
15. Memberikan persetujuan bahwa kepentingan salah seorang Anggota 15. Granting approval that the interests of one of the Directors will be
Direksi akan diwakili oleh Anggota Direksi lainnya dalam hal terjadi represented by another member of the Board of Directors in the event
benturan kepentingan salah seorang Anggota Direksi yang diwakili of a conflict of interest of one of the Board of Directors Members
tersebut. Dalam hal terjadi benturan kepentingan oleh seluruh Anggota represented. In the event of a conflict of interest by all members of
Direksi, maka Perusahaan akan diwakili oleh Dewan Komisaris atau oleh the Board of Directors, the Company will be represented by the Board of
seorang yang ditunjuk oleh Dewan Komisaris; Commissioners or by a person appointed by the Board of Commissioners;
16. Memberikan persetujuan atas usulan pengangkatan Sekretaris 16. Granting approval for the proposed appointment of a Corporate
Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawasan Intern; Secretary and Head of the Internal Control Unit;
17. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya sepanjang tidak 17. Implementing other supervisory authorities insofar as they do not conflict
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan, Anggaran with statutory regulations, Articles of Association and/or GMS decisions.
Dasar dan/atau keputusan RUPS.

Hak Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Rights
Dewan Komisaris berhak untuk: The Board of Commissioners has the right to:
1. Mendapatkan penghasilan yang terdiri dari honorarium dan tunjangan/ 1. Receive income consisting of honorarium and allowances/facilities
fasilitas termasuk santunan purna jabatan yang jenis dan jumlahnya including post-retirement benefits whose types and amounts are
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan peraturan perundang- determined by the GMS by taking into account the prevailing laws
undangan yang berlaku; and regulations;
2. Memperoleh tantiem dalam hal Perusahaan memperoleh keuntungan 2. Receive a tantiem in the event that the Company gains profits in the
dalam tahun buku yang bersangkutan; relevant fiscal year;
3. Mendapatkan program pengenalan bagi Anggota Dewan Komisaris 3. Attend an introduction program for new members of the Board of
yang baru dan peningkatan kapabilitas bagi Anggota Dewan Komisaris. Commissioners to increase the capability for Members of the Board
of Commissioners.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Division of Duties

Dewan Komisaris bertugas secara Individual dan kolegial sebagaimana The Board of Commissioners performs individual and collegial duties as
diatur dalam Piagam Kerja Dewan Komisaris. Pembagian tugas Dewan stipulated in the Board of Commissioners’ Charter. The division of duties
Komisaris ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 8/DKM- for the Board of Commissioners is determined based on the Board of
XII/2021 yang ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris pada tanggal Commissioners Decree No. 8/DKM-XII/2021, signed by the entire Board
17 Desember 2021 tentang Pembagian bidang tugas di antara Anggota of Commissioners on December 17, 2021 concerning the Division of Duties
Dewan Komisaris PT SUCOFINDO dengan tembusan Direksi Perusahaan. among Members of the Board of Commissioners of PT SUCOFINDO with a
copy of the Company’s Board of Directors.
Pembagian tugas diantara para Komisaris diatur sebagai berikut: The division of duties among the Commissioners is as follows:
Nama Jabatan Bidang Pengawasan
Name Position Area of Supervision
Mengoordinasikan tugas-tugas dan wewenang Dewan Komisaris dan Menjadi Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi.
Komisaris Utama
Veri Anggrijono Coordinating Board of Commissioners duties and authorities and Serving as Nomination and Remuneration Committee
Chairman.
Komisaris Independen Mengoordinasi Bidang Keuangan dan Akuntansi dan Menjadi Ketua Komite Audit.
Zainal Abidin
Independent Commissioner Coordinating Finance and Accounting and Serving as Audit Committee Chairman.
Mengoordinasi Bidang Operasional, Manajemen Risiko dan Tata Kelola Perusahaan dan menjadi Ketua Komite
Komisaris Manajemen Risiko, Tata Kelola dan Investasi.
Adi Budiarso
Commissioner Coordinating Operations, Risk Management and Corporate Governance Serving as Risk Management, Governance and
Investment Committee Chairman.
Komisaris Mengkoordinasikan Bidang Aspek Sumber Daya Manusia dan Pengembangan Karyawan.
Himawan Hariyoga
Commissioner Coordinating Human Resources and Employee Development.
Komisaris Mengkoordinasikan Bidang Kerja Operasional Perusahaan.
Aditya Dhanwantara
Commissioner Coordinating the Company’s Operations.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Tahun 2022 Implementation of the Board of Commissioners
Duties in 2022
Dewan Komisaris melakukan pengawasan sesuai dengan Key Performance The Board of Commissioners carried out its supervision based on the Key
Indicators (KPI) yang telah ditetapkan dalam Kontrak Manajemen Dewan Performance Indicators (KPI) as stipulated in the Board of Commissioners
Komisaris dengan Pemegang Saham yang telah ditetapkan oleh Pemegang Management Contract with the Shareholders, as determined by the
Saham dan merupakan bagian dari Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Shareholders as are part of the 2021 Company Work Plan and Budget.
Tahun 2021. Berikut pengawasan yang telah dilakukan Dewan Komisaris The Board of Commissioners’ supervision carried out from January until
selama Januari s.d Desember 2022: December 2022 was as follows:
1. Aspek Pengawasan Dan Pengarahan 1. Supervisory and Advisory Aspect

a. Dewan Komisaris telah menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta a. The Board of Commissioners prepared a Work Plan and Budget and
KPI Dewan Komisaris Tahun 2022. Rencana Kerja dan Anggaran the KPI for the Board of Commissioners for 2022. The Work Plan and
serta KPI Tahun 2022 telah disahkan dalam Rapat Umum Pemegang Budget and KPIs for 2022 were ratified at the 2022 RKAP General
Saham (RUPS) pengesahan RKAP Tahun 2022 pada tanggal 27 Meeting of Shareholders (GMS) on January 27, 2022.
Januari 2022.
b. Memberikan tanggapan/rekomendasi kepada Pemegang Saham b. Provided feedback/recommendations to the Shareholders
Mohon informasi
c. Memberi nasihat kepada Direksi sesuai bidang tugas Dewan c. Provided advice to the Board of Directors in accordance with the
Komisaris Board of Commissioners’ duties
d. Melaksanakan Rapat Dewan Komisaris d. Conducted Board of Commissioners’ Meetings
e. Melaksanakan Rapat Komite Dewan Komisaris dengan unit terkait e. Conducted Board of Commissioners’ Committee Meetings with
related units

f.Memberikan tanggapan atas monitoring tindak lanjut hasil temuan f.Provided responses to the follow-up monitoring of the internal/
auditor internal/eksternal. external auditors findings.
g. Dewan Komisaris telah melakukan pertemuan dengan pemegang g. The Board of Commissioners conducted meetings with the
saham shareholders
h. Dewan Komisaris telah melakukan kunjungan kerja ke cabang h. The Board of Commissioners made working visits to the branches
2. Aspek Pelaporan 2. Reporting Aspect
a. Evaluasi Kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris atas pemenuhan a. Carried out a Performance Evaluation of the Board of Directors by
portal ITMS sesuai surat nomor 0372/DKM-II/2022 tanggal 24 the Board of Commissioners for the fulfillment of the ITMS portal
Februari 2022 perihal Penyampaian Updating Talent Pool PT based on letter number 0372/DKM-II/2022 dated February 24,
Sucofindo (Persero). 2022 concerning PT Sucofindo (Persero) Updating Talent Pool
Presentation.
b. Laporan realisasi pelaksanaan KPI Dewan Komisaris, sebanyak 3 b. Reported on the realization of KPI by the Board of Commissioners
laporan in 3 reports
c. Laporan pengawasan Dewan Komisaris tahunan sebanyak 1 laporan c. 1 annual report on the Board of Commissioners’ supervision
d. Evaluasi Pelaksanaan Audit Tahun Buku 2021 PT Sucofindo (Persero) d. d. Evaluated PT Sucofindo (Persero) 2021 Audit Implementation
3. Aspek Dinamis 3. Dynamic Aspect
a. Selama tahun 2022, Dewan Komisaris mengikuti kegiatan seminar/ a. During 2022, the Board of Commissioners participated in seminars/
workshop workshops
b. Skor GCG Dewan Komisaris 33,170 dari target 32,6. b. The Board of Commissioners’ GCG score was 33.170 against the
target of 32.6.
Independensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Independence

Dewan Komisaris bertindak secara independen dan terbebas dari The Board of Commissioners acts independently and is free from the
kepentingan pihak mana pun dalam menjalankan fungsinya. Independensi interests of any party in carrying out its functions. The Company’s Board
Dewan Komisaris Perseroan juga dapat dilihat dari kepemilikan saham dan of Commissioners independence is reflected in their share ownership and
rangkap jabatannya, di mana tidak terdapat anggota Dewan Komisaris yang concurrent positions held, where no members of the Board of Commissioners
memiliki saham di Perseroan dan perusahaan lain yang berhubungan dengan own shares in the Company or other companies related to the Company,
Perseroan, serta tidak merangkap jabatan di perusahaan yang memiliki and do not hold concurrent positions in companies that have business
hubungan usaha dengan Perseroan. relations with the Company.
Keputusan Yang Perlu Mendapat Persetujuan Dewan Decisions That Require Approval By The Board of
Komisaris Commissioners
Pengambilan keputusan oleh Direksi dalam kegiatan operasional yang terkait Decision-making by the Board of Directors for operational activities related to
Investasi, temuan audit eksternal dan arahan strategis akan membutuhkan Investments, external audit findings and strategic directions will require the
keterlibatan Dewan Komisaris dalam proses pengambilan keputusan tersebut involvement of the Board of Commissioners in the decision-making process
sebagai salah satu fungsi dari Dewan Komisaris untuk membantu memberikan as one of their functions to assist in providing direction in accordance with
pengarahan yang sesuai dengan tata kelola perusahaan dan peraturan corporate governance and laws and regulations.
perundang-undangan.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Pemberhentian Mechanism for The Resignation and Dismissal of The
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Seorang anggota Dewan Komisaris dapat mengundurkan diri sebelum masa A member of the Board of Commissioners may resign before their term of
jabatannya berakhir dengan memberitahukan secara tertulis mengenai office ends by notifying in writing their intention to the Company with a
maksudnya tersebut kepada Perseroan dengan tembusan kepada Pemegang copy to the Shareholders, the Board of Directors and other members of the
Saham, Direksi dan anggota Dewan Komisaris lainnya sekurang-kurangnya Board of Commissioners at least 30 (thirty days) before the date of their
30 (tiga puluh hari) sebelum tanggal pengunduran dirinya dan Perseroan resignation and the Company is obliged to hold a GMS within the same
wajib menyelenggarakan RUPS dalam jangka waktu yang sama setelah period after receipt of the Resignation Letter, to follow up on the matter or
diterimanya Surat Pengunduran Diri, untuk menindaklanjuti masalah tersebut otherwise, and the resignation will be considered valid without requiring
atau bila tidak, pengunduran diri akan dianggap sah tanpa memerlukan the approval of the GMS.
persetujuan RUPS.
Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, Dewan Komisaris yang Before the resignation becomes effective, the concerned Commissioner
bersangkutan tetap berkewajiban untuk menyelesaikan tugas dan tanggung remains obliged to complete their duties and responsibilities in accordance
jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar. with the Articles of Association.
Program Orientasi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Introduction Program

Program Pengenalan kepada Dewan Komisaris yang baru diangkat bertujuan The Introduction Program for newly appointed Board of Commissioners
untuk memberikan pengetahuan mengenai Perseroan, agar dapat memahami program aims to provide knowledge about the Company, in order to
tugas dan tanggung jawab sebagai Dewan Komisaris dan proses bisnis understand the duties and responsibilities as a Board of Commissioners

Perseroan yang dilaksanakan oleh Direksi, sehingga dapat bekerja selaras and Company’s business processes carried out by the Board of Directors, so
dengan Organ Perseroan lainnya. Tanggung jawab untuk mengadakan that they can work in harmony with other Company Organs. The responsibility
program pengenalan tersebut berada pada Sekretaris Perusahaan. Program for conducting the introduction program rests with the Corporate Secretary.
pengenalan yang diberikan dapat berupa: The introduction program can be delivered in the form of:
1. Presentasi secara bertahap; 1. Presentations in stages;
2. Kunjungan perusahaan dan cabang dengan melihat dan berhubungan 2. Company and branch visits to see and have direct contact;
langsung;
3. Pengkajian dokumen; dan/atau 3. Document review; and/or
4. Program lainnya yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan. 4. Other programs that can be tailored to their needs.
Tahun 2022, Perseroan mengangkat Zainal Abidin sebagai Komisaris In 2022, the Company appointed Zainal Abidin as Independent Commissioner.
Independen. Program orientasi kepada Zainal Abidin dilaksanakan pada The orientation program for Zainal Abidin was held on May 27, 2022 and was
27 Mei 2022 dan dihadiri oleh anggota Dewan Komisaris lainnya. attended by other members of the Board of Commissioners.
Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Competency Development

Perusahaan telah memfasilitasi kegiatan pengembangan kompetensi bagi The Company organizes competency development activities for the Board
Direksi dalam rangka meningkatkan pengembangan dan kompetensi melalui of Directors in order to development their competence through training
kegiatan berupa pelatihan dan seminar. Peningkatan Kompetensi bagi Dewan and seminars. Competency Development for the Board of Commissioners
Komisaris diberikan sepanjang tahun untuk mengakomodasi pengembangan is provided throughout the year to accommodate the development of
pengetahuan profesional, kompetensi dan kemampuan kepemimpinan para the professional knowledge, competence and leadership abilities in the
Komisaris selaras dengan perkembangan terbaru dalam industri dan tata Commissioners in line with the latest developments in the industry and
kelola perusahaan yang baik. Pelaksanaan pelatihan dan pengembangan good corporate governance. The training and competency development
kompetensi Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan for the Board of Commissioners can be seen in the Company Profile chapter
dalam buku Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Nama dan Jabatan Nama Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara

Name and Position Training name Place and Time Organizer
Veri Anggrijono,
Jakarta, 25 Maret 2022
Komisaris Utama Culture Talk Series #1 "From Local Wisdom to Global Leadership PT BKI (Persero)
Jakarta, March 25, 2022
Jakarta, 17 Maret - 25 Mei 2022
Onboarding Directorship Program Jakarta, March 17 - May 25, BUMN Leadership & Management Institute
2022
Adi Bodiarso, Jakarta, 18 Maret - 26 Mei 2022

Onboarding Commissioner Program Batch 4 Kementrian BUMN -IPMI Business School
Komisaris Jakarta, March 18 - May 26, 2022
Commissioner Jakarta, 25 Maret 2022
Culture Talk Series #1 "From Local Wisdom to Global Leadership PT BKI (Persero)
Jakarta, 19 Agustus 2022
Safety Leadership for Executives PT SUCOFINDO
Jakarta, August 19, 2022
Zainal Abidin, Culture Talk Series #1 "From Local Wisdom to Global Leadership PT BKI (Persero)
Commissioner Independent Sosialisasi Governance, Risk, dan Compliance (GRC) Jakarta, 12 Juli 2022
PT BKI (Persero)
Socialization of Governance, Risk, and Compliance (GRC) Jakarta, July 12, 2022
Aditya Dhanwantara, Culture Talk Series #1 "From Local Wisdom to Global Leadership PT BKI (Persero)
Komisaris
Commissioner Sosialisasi Governance, Risk, dan Compliance (GRC) Jakarta, 12 Juli 2022
PT BKI (Persero)
Culture Talk Series #1 "From Local Wisdom to Global Leadership PT BKI (Persero)
Himawan Hariyoga,
Sosialisasi Governance, Risk, dan Compliance (GRC) Jakarta, 12 Juli 2022
Komisaris PT BKI (Persero)
Commissioner
Jakarta, 19 Agustus 2022
Safety Leadership for Executives PT SUCOFINDO
Jakarta, August 19, 2022

KOMISARIS INDEPENDEN
INDEPENDENT COMMISSIONERS
Di dalam Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/ In the Minister of State for SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning
MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good the Implementation of Good Corporate Governance. For SOEs, it is stated
Corporate Governance). Pada Badan Usaha Milik Negara, disebutkan bahwa that every company must have at least 20% Independent Commissioners out
setiap perusahaan harus memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya of the total number of the Board of Commissioners members. Independent
20% dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Komisaris Independen Commissioners are members of the Board of Commissioners who has no
adalah anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, financial, management, share ownership and/or familial relationships
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan with members of the Board of Directors, other members of the Board of
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lain dan/atau pemegang saham Commissioners and/or the controlling shareholder, or relationships with
pengendali, atau hubungan dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi the Company that may affect the person’s ability to act independently.
kemampuan yang bersangkutan untuk bertindak independen.
Kriteria Komisaris Independen Independent Commissioner Criteria

Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan pengawasan Independent Commissioners are responsible for supervising and also
dan juga mewakili kepentingan pemegang saham minoritas. Berdasarkan representing the interests of minority shareholders. Based on the Minister of
Peraturan Menteri BUMN Per-01/MBU/2011 pasal 13 ayat 4 dan ketentuan SOEs Regulation Per-01/MBU/2011 article 13 paragraph 4 and the provisions in
pasal 21 Peraturan OJK No.33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014, OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 article 21 dated December 8, 2014, the
telah dijelaskan mengenai kriteria/persyaratan untuk mengangkat komisaris criteria/requirements for appointing independent commissioners is as follows:
independen yaitu sebagai berikut:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan 1. Not a person that has worked or has had the authority and responsibility
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau for planning, directing, controlling, or supervising the activities of the
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Company over the last 6 (six) months, except for reappointment as an
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner in the Company for a next period;
Perseroan pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada 2. Has no direct or indirect share ownership in the Company;
Perseroan;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota Dewan 3. Has no affiliation with the Company, the Board of Commissioners, the
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan; Board of Directors or the majority shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak 4. Has no direct or indirect business relationship related to the business
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan. activities of the Company.
Komposisi Komisaris Independen Independent Commissioners’ Composition

Pengangkatan Komisaris Independen PT SUCOFINDO berdasarkan Peraturan The appointment of the Independent Commissioner of PT SUCOFINDO
Menteri BUMN Per-01/MBU/2011 pasal 13 ayat 4. is based on the Minister of SOE Regulation Per-01/MBU/2011 article 13
paragraph 4.
Per 31 Desember 2021, PT SUCOFINDO memiliki 1 (satu) orang Komisaris As of December 31, 2021, PT SUCOFINDO had 1 (one) Independent
Independen yang telah memenuhi persyaratan yang berlaku. Zainal Commissioner who has met the applicable requirements. Zainal Abidin was
Abidin diangkat menjadi Komisaris Independen pada tanggal 23 Mei 2022 appointed as an Independent Commissioner on May 23, 2022 in accordance
sesuai dengan keputusan Menteri BUMN dalam Surat Keputusan No. 214/ with the decision of the Minister of SOE Decree No. 214/MBU/05/2022.
MBU/05/2022.
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Statement of Independence of the Board of

Commissioners
Komisaris Independen menandatangani pernyataan independensi bersamaan The Independent Commissioner signed a statement of independence at
dengan penandatanganan pernyataan kepatuhan terhadap Kode Etik yaitu the same time as signing the statement of compliance with the Code of
pada tanggal 24 Mei 2022. Ethics, on May 24, 2022.

DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
Direksi bertanggung jawab penuh secara kolektif dalam melaksanakan The Board of Directors is collectively responsible for carrying out their
tugasnya untuk kepentingan Perusahaan dalam mencapai maksud dan duties for the benefit of the Company to achieve the Company’s goals
tujuan Perusahaan. Direksi merupakan organ perusahaan yang bertanggung and objectives. The Board of Directors is the corporate organ responsible
jawab terhadap kepentingan dan pengelolaan bisnis Perusahaan agar dapat for the interests and management of the Company’s business in order
menghasilkan nilai tambah dan memastikan kesinambungan usaha dengan to generate added value and ensure business continuity by taking
memperhatikan kepentingan stakeholder dengan kegiatan Perusahaan. into account the interests of stakeholders in the Company’s activities.
Pelaksanaan tugas dan proses pengambilan keputusan dilakukan Implementation of duties and decision-making processes are carried out
berdasarkan Pedoman kerja, Anggaran Dasar dan peraturan perundang- based on the work guidelines, Articles of Association and prevailing laws
undangan yang berlaku. and regulations.
Dasar Hukum Legal Basis

1. Undang-undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. 2007 Law No. 40 concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; 2. 2003 Law No. 19 concerning State-Owned Enterprises;
3. Anggaran Dasar Perusahaan. 3. Company’s Articles of Association.
Pedoman Kerja Direksi Board of Directors Work Guidelines

PT SUCOFINDO telah memiliki pedoman kerja/Board Manual yang telah PT SUCOFINDO’s work guidelines/Board Manual was approved and signed
disetujui dan ditandatangani pada tanggal 29 April 2016 sebagai acuan on April 29, 2016 as a reference for carrying out the Board of Directors’ duties
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab Direksi agar dapat berjalan and responsibilities in order they run efficiently, effectively, transparently,
secara efisien, efektif, transparan, kompeten, independen, dan dapat competently, independently, with accountably. The Board of Directors’
dipertanggungjawabkan. Pedoman Kerja Direksi, mengatur tentang: Work Guidelines regulate:
1. Keanggotaan Direksi; 1. Membership of the Board of Directors;
2. Persyaratan; 2. Requirements;
3. Komposisi; 3. Composition;
4. Pemberhentian dan Pengunduran Diri; 4. Dismissal and Resignation;
5. Pengisian jabatan lowong anggota Direksi; 5. Filling vacant positions for members of the Board of Directors;
6. Tugas, Tanggung Jawab, Hak dan Wewenang; 6. Duties, Responsibilities, Rights and Authorities;
7. Program Pengenalan dan Peningkatan Kapabilitas; 7. Capability Understanding and Improvement Program;
8. Etika Jabatan; 8. Position Ethics;
9. Rapat; 9. Meetings;
10. Independensi; 10. Independence;
11. Evaluasi Kinerja; 11. Performance Evaluation;
12. Organ Pendukung Direksi. 12. Board of Directors’ Supporting Organs.
Masa Jabatan Term of Office

Masa jabatan Anggota Direksi ditetapkan 5 (lima) tahun dan dapat diangkat The term of office for Members of the Board of Directors is 5 (five) years
kembali untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Masa Jabatan Anggota Direksi and they can be reappointed for 1 (one) additional term of office. The term
akan berakhir apabila: of office of the Board of Directors will end if:
1. Meninggal dunia; 1. They Pass Away;
2. Masa jabatan berakhir; 2. Their term of office ends;
3. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 3. They are dismissed based on a GMS decision;
4. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota Direksi berdasarkan 4. They can no longer fulfill the requirements as a member of the Board
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan of Directors based on the provisions of the Articles of Association and
termasuk rangkap jabatan yang dilarang; legislation, including prohibitions on concurrent positions;
5. Pengunduran diri. 5. They resign.
Komposisi Direksi Board of Directors’ Composition

Per 31 Desember 2022, susunan dan komposisi Direksi PT SUCOFINDO As of December 31, 2022, the PT SUCOFINDO Board of Directors structure
berjumlah 4 (empat) orang dan tidak mengalami perubahan susunan dan consisted of 4 (four) people with no changes as follows:
komposisi sebagai berikut:


Nama Jabatan Domisili Legal Basis for Appointmentv Periode Masa Jabatan
No
Name Position Domicile Keputusan RUPS Keputusan Menteri BUMN Term of Office
RUPS Luar Biasa SK-225/MBU/07/2021 dan 3
Mas Wigrantoro Roes Direktur Utama Tanggal 2 Juli 2021 034/CORP/VI/2021
1 Jakarta, Indonesia 2021 - 2026
Setiyadi* President Director EGMS dated July SK-225/MBU/07/2021 and 3
2, 2021 034/CORP/VI/2021
Direktur Keuangan dan RUPS Tanggal 8 Maret SK-167/MBU/07/2019 Tanggal 30
Manajemen Risiko 2018 Juli 2019
2 Budi Hartanto Jakarta, Indonesia 2018 - 2023
Director of Finance and EGMS dated March SK/MBU/03/2018 dated July
Risk Management 8, 2018 30, 2019
RUPS Luar Biasa SK-225/MBU/07/2021 dan 3
Direktur Komersial Tanggal 2 Juli 2021 034/CORP/VI/2021
3 Darwin Abas Jakarta, Indonesia 2021 - 2026
Director of Commercial EGMS dated July SK-225/MBU/07/2021 and 3
2, 2021 034/CORP/VI/2021
Direktur Sumber Daya RUPS Luar Biasa SK-225/MBU/07/2021 dan 3
Johanes Nanang Manusia Tanggal 2 Juli 2021 034/CORP/VI/2021
4 Jakarta, Indonesia 2018 - 2023
Marjianto Director of Human EGMS dated July SK-225/MBU/07/2021 and 3
Resource 2, 2021 034/CORP/VI/2021
RUPS Luar Biasa SK-49/MBU/03/2023 dan 017/
Direktur Utama Tanggal 13 Maret 2023 CORP/III/2023
5 Jobi Triananda Jakarta, Indonesia 2023 – 2028
President Director EGMS dated March SK-49/MBU/03/2023 and 017/
13, 2023 CORP/III/2023
*menjabat hingga 13 Maret 2023 | *served until March 13, 2023
Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi Board of Directors’ Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Direksi dalam menjalankan Perusahaan telah The Board of Directors duties and responsibilities for running the Company
diatur dalam anggaran dasar Perseroan sebagai berikut: are stipulated in the Company’s articles of association as follows:
Umum General
1. Menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan 1. Carrying out management actions for the interest of Company, in
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan maksud accordance with Company’s goals and objectives;
dan tujuan Perusahaan;
2. Mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang 2. Representing the Company inside and outside of Court, on all matters
segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan and events limited by laws and regulations, Articles of Association and/
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan,, Anggaran or GMS resolutions;
Dasar dan/atau Keputusan RUPS;
3. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian dan pengabdiannya secara 3. Fully devoted in strength, thoughts, concerns, and dedication to the
penuh pada tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan Perusahaan; duties, obligations, and achievements of Company’s objectives;
4. Mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- 4. Complying with the Articles of Association and laws and regulations
undangan serta wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, as well as implementing the principles of professionalism, efficiency,
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban transparency, independency, accountability, responsibility, and
serta kewajaran; reasonableness;
5. Beritikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugas untuk 5. Having good faith and full responsibility in carrying out the duties for
kepentingan dan usaha Perusahaan dengan mengindahkan perundang- Company interest by complying with the prevailing laws and regulations;
undangan yang berlaku;
6. Menjaga kerahasiaan data dan/atau informasi Perusahaan; 6. Maintaining confidentiality of data and/or information of Company;
7. Salah seorang Anggota Direksi ditunjuk oleh Rapat Direksi sebagai 7. One member of the Board of Directors is appointed by Board of Directors
penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan GCG di Meeting as the person in charge of GCG monitoring in the Company;
Perusahaan;
8. Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara pribadi apabila 8. Each Member of the Board of Directors is fully responsible individually
yang bersangkutan bersalah atau lalai menjalankan tugasnya untuk if the person is found guilty or negligent in performing their duties for
kepentingan dan usaha Perusahaan, kecuali apabila Anggota Direksi the interest of the Company, unless they are able to prove that:
yang bersangkutan dapat membuktikan bahwa:
a. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya; a. The loss was not due to their mistake or negligence;
b. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik dan kehati- b. They had conducted their job in good faith and prudently in the
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan best interests of Company and in accordance with its purpose
Perusahaan; and objective;
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung maupun c. They had no direct or indirect conflict of interest in the management
tidak langsung atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan action that causes the losses;
kerugian;

d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya d. They had taken actions to prevent the loss or continuity of the loss.
kerugian tersebut.
Terkait dengan Rups/Pemegang Saham Related to GMS/Shareholders

1. Wajib menyelenggarakan dan menyimpan Daftar Pemegang Saham dan 1. Obliged to organizing and filing the Shareholders Register and related
dokumen-dokumen terkait dengan RUPS sesuai ketentuan peraturan documents with the GMS in accordance with the provision of laws
perundang-undangan; and regulations;
2. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu sesuai dengan 2. Submitting periodic reports based on the procedure and time in
ketentuan yang berlaku serta laporan lainnya setiap kali diminta oleh accordance with prevailing provisions as well as other reports whenever
Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham; requested by the Board of Commissioners and/or Shareholders;
3. Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang 3. Having responsibility and information on the conditions and the course
keadaan dan jalannya Perusahaan berupa laporan tahunan termasuk of the Company in the form of an annual report, including financial
laporan keuangan kepada RUPS; statements to the GMS;
4. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan atau yang 4. Providing explanations on matters asked or requested by the members
diminta anggota Dewan Komisaris dan para Pemegang Saham; of the Board of Commissioners and Shareholders;
5. Menandatangani laporan tahunan, dalam hal Direktur tidak 5. Signing the annual report, in the event that a Director does not sign the
menandatangani laporan tahunan, maka harus disebutkan alasannya annual report, the reason must be stated in a separate letter attached
dalam surat tersendiri yang dilekatkan dalam Laporan Tahunan. Bila in the Annual Report. In the event that the reason is not written, then
tidak memberi alasan secara tertulis maka yang bersangkutan dianggap the Director is considered to have approved the content of the Annual
telah menyetujui isi Laporan Tahunan; Report;
6. Memanggil dan menyelenggarakan RUPS tahunan dan/atau RUPS luar 6. Announcing and convening the Annual GMS and/or Extraordinary
biasa menurut cara dan waktu sesuai dengan ketentuan perundang- GMS according to the procedure and time pursuant to the provisions
undangan; of laws and regulations;
7. Menyediakan Laporan Tahunan paling lambat 14 (empat belas) hari 7. Providing the Annual Report at a maximum 14 (fourteen) days before
sebelum tanggal RUPS Tahunan; the date of the Annual GMS;
8. Menyelenggarakan RUPS Tahunan selambat-lambatnya bulan Juni 8. Convening the Annual GMS at the latest in June after the closing of
setelah penutupan tahun buku yang bersangkutan; the related fiscal year;
9. Menyampaikan laporan perubahan susunan Pemegang Saham, Direksi 9. Submitting a report on changes to the composition of Shareholders,
dan Dewan Komisaris kepada Menteri yang membidangi Hukum dan the Board of Directors and the Board of Commissioners to the Ministry
HAM; of Law and Human Rights;
10. Penetapan gaji, pensiun, atau jaminan hari tua dan penghasilan lain 10. Determining salaries, pensions, or retirement benefits and other earnings
bagi Pegawai yang melampaui kewajiban yang ditetapkan peraturan for Employees that exceed the obligation stipulated in the laws and
perundang-undangan harus mendapat persetujuan terlebih dahulu regulations that must obtain prior approval from the GMS;
dari RUPS;
11. Mengumumkan dalam 2 (dua) surat kabar harian berbahasa Indonesia 11. Announcing in 2 (two) Indonesian national daily newspapers in the
yang terbit dan beredar luas/nasional di wilayah Republik Indonesia Republic of Indonesia any plans for any mergers, consolidations and
rencana untuk penggabungan, peleburan dan pengambil-alihan acquisitions by the Company no later than 14 (fourteen) days before
perusahaan paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum pemanggilan the GMS summons.
RUPS.
Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja Related to Strategy and Work Plan
1. Merumuskan, menetapkan dan mengkaji Visi, Misi, strategi, dan nilai-nilai 1. Formulating, establishing, and reviewing the Vision, Mission, strategies,
Perusahaan untuk dikomunikasikan dan disetujui Dewan Komisaris; and Corporate values to be communicated and approved by the Board
sekurang-kurangnya dalam 5 (lima) tahun terakhir; of Commissioners; for at least the last 5 (five) years;
2. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha dan kegiatan 2. Managing and ensuring the implementation of the Company’s business
Perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuan serta kegiatan usahanya; activities are in accordance with the Company’s purposes and objectives;
3. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka Panjang Perusahaan 3. Preparing the Long–Term Corporate Plan (RJPP), Work Plan and
(RJPP), Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dan Corporate Budget (RKAP), and amendments in time as well as submitting
perubahannya serta menyampaikannya kepada Dewan Komisaris dan them to the Board of Commissioners and Shareholders to obtain
Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan RUPS; validation by the GMS;
4. Menyampaikan rancangan RKAP yang telah ditandatangani oleh semua 4. Preparing the RKAP plan to be been signed by all Members of the
Anggota Direksi dan semua Anggota Dewan Komisaris kepada Pemegang Board of Directors and Members of the Board of Commissioners for
Saham selambatnya 60 (enam puluh) hari sebelum tahun buku dimulai the Shareholders no later than 60 (sixty) days prior to the beginning
dan menyampaikannya kepada RUPS untuk mendapatkan persetujuan of the fiscal year and submitting it to the GMS to obtain their approval
RUPS dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku; by taking into account the prevailing provisions;
5. Mencapai sasaran-sasaran jangka panjang yang tercantum dalam RJPP; 5. Achieving the long-term targets stipulated in the RJPP;
6. Mencapai target-target jangka pendek yang tercantum dalam RKAP 6. Achieving the short-term targets stipulated in the RKAP as the
sebagai penjabaran tahunan dari RJPP; description of RJPP;

7. Mengupayakan pencapaian sasaran jangka panjang dan target jangka 7. Making every effort to achieve the long-term and short-term targets
pendek sebagaimana yang tertuang dalam RJPP dan RKAP dengan stipulated in RJPP and RKAP by establishing performance targets to be
menetapkan target kinerja yang diturunkan per direktorat dan jabatan handed down to the directorates and structural positions in accordance
struktural sesuai struktur organisasi Perusahaan. with the organization structure of the Company.
Terkait dengan Manajemen Risiko Related to Risk Management

1. Menyusun dan menetapkan kebijakan manajemen risiko; 1. Preparing and establishing the risk management policy;
2. Membangun dan melaksanakan program manajemen risiko korporasi 2. Planning and implementing the integrated corporate risk management
secara terpadu yang merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG; program as part of the GCG program implementation;
3. Melakukan evaluasi dan arahan strategi manajemen risiko yang 3. Conducting the strategy evaluation and direction of risk management
diterapkan di Perusahaan. to be implemented in the Company.
Terkait Penerapan Good Corporate Governance Related to Good Corporate Governance Implementation
1. Memimpin dan mengembangkan penerapan Pedoman Good Corporate 1. Leading and developing the implementation of Good Corporate
Governance beserta kebijakan pendukung lainnya; Governance and other supporting policies;
2. Menunjuk salah seorang anggota Direksi untuk bertanggung jawab 2. Appointing one member of the Board of Directors to be responsible for
terhadap implementasi GCG di Perusahaan. GCG implementation in the Company.
Terkait dengan Sistem Pengendalian Internal Related to Internal Control System

1. Menetapkan suatu sistem pengendalian intern yang efektif untuk 1. Establishing an effective internal control system for securing the
mengamankan investasi dan aset perusahaan; Company’s investments and assets;
2. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal. 2. Evaluating the implementation of the Internal Control System.
Terkait Penyampaian Informasi, Dokumen Perusahaan dan Pelaporan Related to Information, Corporate Documents and Reporting Submission
1. Menyampaikan Laporan Tahunan termasuk laporan Keuangan kepada 1. Submitting the Annual Report including the Financial Statements to the
RUPS untuk disetujui dan disahkan, serta laporan mengenai hak-hak GMS to be approved and validated, as well as reports of the Company
Perusahaan yang tidak tercatat dalam pembukuan antara lain sebagai rights that are not recorded in the books as a result of receivables
akibat penghapusbukuan piutang; write-offs;
2. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang telah disahkan 2. Submitting Balance Sheet and Statements of Profit or Loss that have
oleh RUPS kepada Menteri yang membidangi Hukum dan HAM sesuai been validated by GMS to the Ministry of Law and Human Rights in
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; accordance with the laws and regulations;
3. Dewan Komisaris dan Direksi harus memastikan bahwa auditor eksternal, 3. The Board of Commissioners and the Board of Directors shall ensure
auditor internal, dan Komite Audit, serta komite lainnya jika ada, memiliki that the external auditor, internal auditor, and the Audit Committee,
akses terhadap catatan akuntansi, data penunjang, dan informasi as well as other committees (if any), have access to the accounting
mengenai BUMN, sepanjang diperlukan untuk melaksanakan tugasnya; records, supporting data, and information on the SOE, providing that
such information is required for carrying out their duties;
4. Mengungkapkan penting dalam laporan tahunan dan laporan keuangan 4. Disclosing key information in the annual report and financial statements
kepada pihak lain sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku to other parties in accordance with prevailing laws and regulations in
secara tepat waktu, akurat, jelas dan objektif; a timely, accurate, clear, and objective manner;
5. Memastikan informasi mengenai Perusahaan dapat diperoleh Dewan 5. Ensuring that information on the Company can be received by the Board
Komisaris secara tepat waktu, akurat, terukur dan lengkap; of Commissioners in a timely, accurate, measured, and complete manner;
6. Membuat, menyimpan dan memelihara di tempat kedudukan Perusahaan, 6. Preparing, filing, and maintaining the Shareholders Register, Special List,
antara lain Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, Risalah RUPS, Risalah Minutes of the GMS, Minutes of the Board of Commissioners’ Meeting
Rapat Dewan Komisaris dan Risalah Rapat Direksi, Laporan Tahunan dan and Minutes of the Board of Directors’ Meeting, Annual Report and the
dokumen keuangan Perusahaan serta dokumen Perusahaan lainnya; Company’s financial documents and other documents of the Company;
7. Melaporkan kepada Perusahaan (Sekretaris Perusahaan) mengenai 7. Reporting to the Corporate Secretary their own and/or family share
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada perusahaan lain, ownership in another company, including changes to be recorded in
termasuk setiap perubahannya untuk dicatat dalam Daftar Khusus the Special List in accordance with the prevailing laws and regulations;
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku;
8. Menyampaikan laporan harta kekayaan sesuai dengan ketentuan 8. Submitting a wealth report in accordance with the prevailing laws
perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Terkait Teknologi Informasi Related to Information Technology

1. Menyusun dan menetapkan master plan Teknologi Informasi untuk 1. Preparing and establishing an Information Technology master plan for
jangka waktu 3 (tiga) sampai dengan 5 (lima) tahun dan detail/penjabaran a period of 3 (three) to 5 (five) years and further details/ description in
lebih lanjut dari master plan sesuai kebutuhan Perusahaan; the master plan in accordance with the needs of the Company;
2. Melakukan monitoring dan evaluasi pelaksanaan master plan 2. Conducting monitoring and evaluations on the Information Technology
Teknologi Informasi secara berkala dan setiap tahun untuk mengetahui master plan implementation periodically and annually to understand
keberhasilan pencapaian pelaksanaan, hasil, dan tujuan master plan the achievements, results, and purpose of the information technology
teknologi informasi; master plan;

3. Melakukan pengkajian ulang dan melakukan perubahan master plan 3. Conducting reviews and amendments to the established Information
Teknologi Informasi yang telah ditetapkan apabila diperlukan untuk Technology master plan if required in order to anticipate business
mengantisipasi perubahan bisnis dan perkembangan teknologi informasi. changes and information technology development.
Terkait Pengadaan Barang dan Jasa Serta Peningkatan Mutu dan Pelayanan Related to Procurement of Goods and Services and Improvements to Service
Quality
1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan pengadaan barang dan jasa 1. Preparing and implementing policies on goods and services procurement
serta peningkatan mutu dan pelayanan; as well as service quality improvements;
2. Memastikan pelaksanaan pengadaan barang dan jasa serta mutu 2. Ensuring that the implementation of goods and services procurement
produk dan pelayanan sesuai dengan ketentuan yang telah ditetapkan and service quality improvements is in accordance with the provisions
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; established by the Company and prevailing laws and regulations;
3. Melaporkan kepada Dewan Komisaris mengenai proses dan hasil 3. Reporting to the Board of Commissioners on the process and results of
Pengadaan Barang dan Jasa tertentu yang bersifat substansial (bukan substantial Goods and Services Procurement (not routine);
bersifat rutin);
4. Memastikan pelaksanaan pendidikan dan pelatihan pegawai sesuai 4. Ensuring the implementation of employee education and training in
dengan kebutuhan jabatan; accordance with their position needs;
5. Melaksanakan evaluasi atas ketentuan-ketentuan kepegawaian dan 5. Carrying out evaluations of staffing conditions and work unit performance,
kinerja unit kerja, jabatan berdasarkan kriteria yang ditetapkan secara positions based on criteria set objectively and transparently.
objektif dan transparan.
Terkait Anak Perusahaan Related to Subsidiaries

Menetapkan Prosedur Pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris Anak Establishing Procedures for the appointment of Subsidiaries’ Board of
Perusahaan, sebagai berikut: Directors and Board of Commissioners, as follows:
1. Direksi membentuk Tim Evaluasi calon Anggota Direksi dan Komisaris 1. The Board of Directors establishes an Evaluation Team for prospective
Anak Perusahaan yang diketuai oleh Direktur yang membidangi Sumber Subsidiaries Board of Directors and Board of Commissioners headed
Daya Manusia; by the Director in charge of Human Capital;
2. Tim Evaluasi menunjuk tenaga ahli atau Lembaga Profesional untuk 2. The Evaluation Team appoints experts or Professional Institutions
melakukan penilaian (jika diperlukan), melakukan penjaringan calon to conduct assessments (if needed), screening of candidates to
yang menghasilkan daftar bakal calon (long list) yang terdiri dari 5 (lima) produce a list of prospective candidates (long list) consisting of 5 (five)
bakal calon untuk masing-masing jabatan Direksi dan 3 (tiga) kali lipat candidates for each Director position and 3 (three) candidates for each
jumlah jabatan Komisaris yang lowong untuk jabatan Komisaris dan Commissioner position, to be submitted to the Board of Directors for
kemudian diserahkan kepada Direksi untuk memperoleh persetujuannya; approval;
3. Tim Evaluasi melakukan penilaian terhadap calon-calon yang masuk 3. The Evaluation Team evaluates the candidates included in the list of
dalam daftar bakal calon yang telah disetujui Direksi Perusahaan; candidates approved by the Company’s Board of Directors;
4. Hasil penilaian Tim Evaluasi ditetapkan dalam daftar calon (short list) 4. The Evaluation Team results are entered into a short list consisting of
yang terdiri dari 3 (tiga) orang untuk masing-masing jabatan Anggota 3 (three) people with the best rating for each Director position, and
Direksi dengan peringkat nilai terbaik dan terdiri dari 2 (dua) kali lipat 2 (two) people with the best rating for each Commissioner position;
jabatan Dewan Komisaris yang lowong dengan peringkat nilai terbaik;
5. Dalam hal penilaian dilakukan oleh ahli atau lembaga profesional yang 5. In the event that an assessment is carried out by an appointed
ditunjuk, Tim Evaluasi mengevaluasi berdasarkan hasil penilaian oleh professional or institution, the Evaluation Team evaluation is based
ahli atau lembaga profesional; on their assessment;
6. Tim Evaluasi menyampaikan daftar calon (short list) tersebut kepada 6. The Evaluation Team submits the short list to the Company’s Board of
Direksi Perusahaan untuk penetapan calon Anggota Direksi/Dewan Directors for determination of candidates for the Board of Directors/
Komisaris anak Perusahaan terpilih; Board of Commissioners of the selected Company;
7. Direksi melakukan evaluasi akhir atas hasil penilaian untuk menetapkan 7. The Board of Directors conducts a final evaluation of the assessment
masing-masing 1 (satu) Calon Direksi dan Calon Komisaris terpilih untuk results to determine each of the Prospective Directors and Prospective
masing-masing jabatan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Anak Commissioners for each position as a Member on the Subsidiary Board
Perusahaan; of Directors and Board of Commissioners;
8. Direksi menyampaikan calon Direksi dan calon Dewan Komisaris anak 8. The Board of Directors presents the prospective Directors and
perusahaan terpilih kepada Dewan Komisaris disertai penjelasan Commissioners for the selected subsidiaries to the Board of
mengenai proses penjaringan, proses penilaian dan proses penetapan Commissioners with explanations on the selection process, the
calon Anggota Direksi dan calon Dewan Komisaris Anak Perusahaan assessment process and the determination process for the selected
terpilih, selambatnya 30 (tiga puluh) hari sebelum Rapat Dewan Komisaris Board of Directors and prospective Board of Commissioners
Perusahaan dilaksanakan. candidates, no later than 30 (thirty) days before the Company’s Board
of Commissioners Meeting is held.
Tugas Lainnya Other Duties

Menjalankan kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan ketentuan- Carrying out other obligations in accordance with the provisions stipulated
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan yang ditetapkan oleh in the Articles of Association and stipulated by the GMS based on laws
RUPS berdasarkan peraturan perundang-undangan. and regulations.

Wewenang Direksi Board of Directors Authorities

Wewenang umum yang dimiliki oleh Direksi PT SUCOFINDO: General authorities of PT SUCOFINDO Board of Directors:
1. Menetapkan kebijakan kepengurusan Perusahaan; 1. Establishing the Company’s management policies;
2. Mengatur penyerahan kekuasan Direksi kepada seorang atau beberapa 2. Regulating the transfer of power from the Board of Directors to a member
orang anggota Direksi untuk mengambil keputusan atas nama Direksi or several members of the Board of Directors to make decisions on
atau mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan; behalf of the Board of Directors or represent the Company inside and
outside of court;
3. Mengatur penyerahan kekuasan Direksi kepada seorang atau beberapa 3. Regulating the transfer of power from the Board of Directors to an
orang Pegawai Perusahaan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama Employee or several Employees of the Company, both individually
atau kepada orang lain, untuk mewakili Perusahaan di dalam dan di and collectively, or to other people, to represent the Company inside
luar pengadilan; and outside of the court;
4. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang kepegawaian Perusahaan 4. Regulating Company employment provisions (planning, recruitment,
(Perencanaan, rekrutmen, promosi, mutasi, rotasi, evaluasi kepegawaian) promotion, mutation, rotation, and evaluation of employees) including
termasuk penetapan gaji, pensiun, atau jaminan hari tua dan penghasilan salary determination, pension, or retirement plans for Company
lain bagi pegawai Perusahaan berdasarkan peraturan perundang- employees based on prevailing laws and regulations;
5. Mengangkat dan memberhentikan Pegawai Perusahaan berdasarkan 5. Appointing and dismissing Company Employees based on Company
peraturan kepegawaian Perusahaan dan peraturan perundang- employment regulations and prevailing laws and regulations;
6. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya mengenai pengurusan 6. Conducting any actions and other measures on the management or
maupun pemilikan kekayaan Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan ownership of the Company’s assets, binding the Company with other
pihak lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta mewakili parties, and/or other parties with the Company, as well as representing
Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan the Company inside and outside of the Court on all matters and all
segala kejadian, dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur events, within the limitations as stipulated in the laws and regulations,
dalam perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan Articles of Association and/or GMS decisions.
RUPS.
Direksi berwenang melakukan perbuatan-perbuatan di bawah ini setelah The Board of Directors is authorized to take the following actions after
mendapatkan persetujuan secara tertulis dari Dewan Komisaris: obtaining written approval from the Board of Commissioners:
1. Menerima dan memberikan pinjaman jangka menengah/ panjang, kecuali 1. Receiving and providing medium/long-term loans, except loans (debt
pinjaman (utang atau piutang) yang timbul karena transaksi bisnis, dan or receivables) arising from business transactions, and loans granted
pinjaman yang diberikan kepada Anak Perusahaan dengan ketentuan to Subsidiaries with loan terms to Subsidiaries is reported to the Board
pinjaman kepada Anak Perusahaan dilaporkan kepada Dewan Komisaris; of Commissioners;
2. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka pendek; 2. Collateralizing fixed assets for withdrawal of short-term loans;
3. Melepaskan aktiva tetap bergerak dengan umur ekonomis yang lazim 3. Releasing movable fixed assets with an economic age that is generally
berlaku dalam industri pada umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun; applicable in the industry in general up to 5 (five) years;
4. Menghapuskan dari pembukuan piutang macet dan persediaan barang 4. Writing-off bad debts and dead stock inventory from the accounting
mati; records;
5. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain berupa 5. Establishing cooperation with business entities or other parties in the
kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan aset, kerja sama form of licensing cooperations, management contracts, leasing assets,
Operasi (KSO), Bangun Guna Serah (Built Operate Transfer/BOT), Bangun Joint Operations (KSO), Build Operate Transfer (BOT), Build Own Transfer
Milik Serah (Built Own Transfer/BOWT), Bangun Serah Guna (Built (BowT), Build Transfer Operate/ BTO, and other cooperations for a certain
Transfer Operate/BTO) dan kerja sama lainnya dengan nilai atau jangka value or time period determined by the GMS;
waktu tertentu yang ditetapkan oleh RUPS;
6. Menyiapkan dan menetapkan struktur organisasi sampai dengan 1 (satu) 6. Preparing and determining the organizational structure up to 1 (one)
tingkat di bawah Direksi; level below the Board of Directors;
7. Mengangkat Sekretaris Perusahaan dan Kepala Satuan Pengawasan 7. Appointing the Corporate Secretary and the Head of Internal Control
Intern (SPI). Unit (SPI).
Direksi berwenang melakukan perbuatan-perbuatan di bawah ini setelah The Board of Directors is authorized to take the following actions after
mendapatkan tanggapan tertulis dari Dewan Komisaris dan persetujuan obtaining a written response from the Board of Commissioners and approval
dari RUPS: from the GMS:
1. Mengagunkan aktiva tetap untuk penarikan kredit jangka menengah/ 1. Collateralizing fixed assets for withdrawal of medium/long term loans;
panjang;
2. Mengikat Perusahaan sebagai jaminan (borg/avalist); 2. Binding the Company as collateral (borg/avalist);
3. Tidak menagih lagi piutang macet yang telah dihapusbukukan; 3. Not collecting bad debts that have been written off;
4. Melakukan penyertaan modal pada perusahaan lain; 4. Making capital participation in other companies;
5. Mendirikan Anak Perusahaan dan/atau perusahaan patungan; 5. Establishing a subsidiary and/or joint venture company;
6. Melepaskan penyertaan modal pada Anak Perusahaan dan/atau 6. Releasing equity participation in Subsidiaries and/or joint ventures;
perusahaan patungan;

7. Melakukan penggabungan, peleburan, pengambilalihan, pemisahan, 7. Performing mergers, consolidations, acquisitions, separation and
dan pembubaran Anak Perusahaan dan/atau perusahaan patungan; dissolution of Subsidiaries and/or joint ventures;
8. Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau pihak lain berupa 8. Conducting cooperation with business entities or other parties in the
kerja sama lisensi, kontrak manajemen, menyewakan aset, kerja sama form of licensing cooperations, management contracts, leasing assets,
Operasi (KSO), Bangun Guna Serah (Built Operate Transfer/BOT), Bangun Joint Operations (KSO), Build Operate Transfer (BOT), Build Own Transfer
Milik Serah (Built Own Transfer/BOWT), Bangun Serah Guna (Built (BowT), Build Transfer Operate/ BTO, and other cooperation with a value
Transfer Operate/BTO) dan kerja sama lainnya dengan nilai atau jangka or time period exceeding the determination of the GMS;
waktu melebihi penetapan RUPS;
9. Melepaskan dan menghapuskan aktiva tetap Perusahaan, kecuali aktiva 9. Releasing and writing off Company’s fixed assets, except movable
tetap bergerak dengan umur ekonomis yang lazim berlaku dalam industri fixed assets with an economic life generally applicable in the industry
pada umumnya sampai dengan 5 (lima) tahun; up to 5 (five) years;
10. Menetapkan blue print organisasi Perusahaan; 10. Establishing a blue print for the Company’s organization;
11. Menetapkan dan merubah logo Perusahaan; 11. Establishing and changing the Company’s logo;
12. Melakukan tindakan-tindakan lain dan tindakan yang belum ditetapkan 12. Carrying out other actions that have not been specified in the RKAP;
dalam RKAP;
13. Membentuk yayasan, organisasi, dan/atau perkumpulan baik yang 13. Establishing foundations, organizations, and/or associations that are
berkaitan langsung maupun tidak langsung dengan Perusahaan yang directly or indirectly related to the Company and impact the Company;
dapat berdampak bagi Perseroan;
14. Pembebanan biaya Perusahaan yang bersifat tetap dan rutin untuk 14. Imposing permanent and routine Company fees for the activities of
kegiatan yayasan, organisasi, dan/atau perkumpulan baik yang berkaitan foundations, organizations and/or associations that are directly or
langsung maupun tidak langsung dengan Perusahaan; indirectly related to the Company;
15. Pengusulan wakil Perusahaan untuk menjadi calon anggota Direksi dan 15. Proposing Company representatives to become candidates as members
Dewan Komisaris pada perusahaan patungan dan/ atau anak Perusahaan of the Board of Directors and Board of Commissioners in joint ventures
yang memberikan kontribusi signifikan kepada Perusahaan dan/atau and/or subsidiaries that have made a significant contribution to the
nilai strategis yang ditetapkan RUPS. Company and/or the strategic value determined by the GMS.
Hak Direksi Board of Directors’ Rights

1. Menerima gaji berikut tunjangan lain dan atau fasilitas termasuk 1. Receiving a salary, including other allowances and/or facilities, including
santunan purna jabatan yang jumlahnya ditetapkan oleh RUPS; post-employment compensation with the amount determined by the
GMS;
2. Apabila Perusahaan melebihi tingkat keuntungan yang ditargetkan, 2. If the Company exceeds its profit target, the Board of Directors may
maka Direksi dapat menerima tantiem sebagai imbalan atas prestasi receive a tantiem as a benefit for the performance achievement with
kerjanya yang besarnya ditetapkan oleh RUPS; the amount determined by the GMS;
3. Menggunakan sarana dan fasilitas Perusahaan untuk kegiatan yang 3. Using the facilities and infrastructure of the Company for activities
berhubungan dengan kepentingan Perusahaan sesuai dengan peraturan related to the interest of the Company in accordance with the laws
perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan; and regulations as well as the policies of the Company;
4. Melakukan aktivitas di luar Perusahaan yang tidak secara langsung 4. Conducting activities outside of the Company that are indirectly related
berhubungan dengan kepentingan Perusahaan seperti kegiatan to the interest of the Company, such as teaching, being a business
mengajar, menjadi pengurus asosiasi bisnis dan sejenisnya diperkenankan association management and its kind, is allowed providing that such
sebatas menggunakan waktu yang wajar dan sepengetahuan Direktur activities use a reasonable time and are with the knowledge of the
Utama atau Direktur lainnya; President Director or other Directors;
5. Memperoleh istirahat tahunan (cuti) sesuai ketentuan yang berlaku; 5. Receiving annual leave in accordance with the prevailing provisions;
6. Mendapatkan Program Pengenalan mengenai bagi Anggota Direksi 6. Attending an Introduction Program for newly appointed Members of
yang baru diangkat dan peningkatan kapabilitas bagi Anggota Direksi; the Board of Directors and capability improvements for the members
of the Board of Directors;
7. Mempergunakan sarana secara bertanggung jawab sesuai dengan 7. Using the facilities in a responsible manner in accordance with the
ketentuan yang berlaku. prevailing provisions.
Tugas Dan Tanggung Jawab Masing-Masing Direksi Board of Directors’ Division of Duties and
Responsibilities
Pembagian tugas anggota Direksi dilakukan agar pelaksanaan tugas The division of duties for members of the Board of Directors is carried out so
dan tanggung jawab menjadi lebih efisien dan efektif sesuai bidang dan that the duties and responsibilities implementation can become more efficient
kompetensi masing-masing anggota. Pembidangan tugas tersebut tidak and effective according to the fields and competencies of each member.
menghilangkan tanggung jawab Direksi secara kolegial dalam pengurusan These assignments do not replace the collegial responsibilities of the Board
perusahaan. Setiap anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan of Directors in managing the Company. Each Board of Directors member can
mengambil keputusan namun keputusan Direksi merupakan tanggung carry out duties and make decisions, but the Board of Directors decisions
jawab bersama dengan Direktur Utama sebagai koordinator kegiatan Direksi. are a shared responsibility with the President Director as coordinator of
Pembagian tugas dan tanggung jawab Direksi PT SUCOFINDO adalah the Board of Directors. The division of duties and responsibilities for the
sebagai berikut: Directors of PT SUCOFINDO are as follows:

Nama Jabatan Fungsi Tanggung Jawab

Name Position Function Responsibility
Memimpin dan mempertahankan Bertugas memimpin dan memelihara koordinasi serta keserasian dalam pelaksanaan semua
koordinasi dan harmonis dalam tugas yang berkenaan dengan semua kegiatan pada:
pelaksanaan tugas untuk semua • Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Mas Wigrantoro anggota Direksi. • Divisi Sekretariat Perusahaan
Direktur Utama
Roes Setiyadi/ Jobi Leading and maintaining Leading and maintaining coordination and harmony in the performance of duties in relation
President Director
Triananda coordination and harmony in to the activities of:
the performance of duties of • Internal Audit Unit (SPI)
all members of the Board of • Corporate Secretary Division
Directors
Bertugas memimpin dan memelihara koordinasi serta keserasian dalam pelaksanaan semua
tugas yang berkenaan dengan semua kegiatan pada:
• SBU PIK
• SBU SERCO
• SBU HMPM
• SBU Industri
• SBU AEBT
Fungsi sebagai anggota Direksi
• Divisi Regional Barat yang membawahi cabang (termasuk unit pelayanan) dalam
dan Kepala Direktorat
Direktur Komersial lingkup pengelolaannya)
Darwin Abis Functioning as a member of the
Director of Commercial Leading and maintaining coordination and harmony in the performance of duties in relation
Board of Directors and Head of a
to the activities of::
Directorate
• SBU PIK
• SBU SERCO
• SBU HMPM
• SBU Industri
• SBU AEBT
• Western Regional Divisions that oversees the branch (including service units) within
its management scope)
• Divisi Keuangan dan Akuntansi
• Divisi Umum
• Divisi Informasi dan Solusi Bisnis
Fungsi sebagai anggota Direksi • Divisi Manajemen Strategis dan Risiko
Direktur Keuangan dan
dan Kepala Direktorat • Unit PKBL
Manajemen Risiko
Budi Hartanto Functioning as a member of the • Pelayanan Direktorat lainnya
Director of Finance and
Board of Directors and Head of a Leading and maintaining coordination and harmony in the performance of duties in relation
Risk management
Directorate to the activities of:
• Finance and Accounting Division
• General Affairs Division Information and Business Solutions Division
• Strategy and Risk Management Division
• PKBL Unit
• Other Directorate Services
• Divisi Human Capital
• Divisi Pemasaran dan Penjualan Korporat
Fungsi sebagai anggota Direksi
Direktur Sumber Daya • Divisi Pengembangan Bisnis Korporat
dan Kepala Direktorat
Johanes Nanang Manusia • Anak Perusahaan
Functioning as a member of the
Marjianto Director of Human Leading and maintaining coordination and harmony in the performance of duties in relation
Board of Directors and Head of a
Resources to the activities of:
Directorate
• Human Capital Division
• Corporate Marketing and Sales Division
• Corporate Business Development Division
• Subsidiaries
Independensi Direksi Board of Directors’ Independency

Untuk menjaga Independensi dalam pengambilan keputusan, maka To maintain independency when making decisions, the Company has
Perusahaan menetapkan ketentuan sebagai berikut: instigated the following provisions:
1. Pemegang Saham/Pemilik Modal tidak diperkenankan mencampuri 1. Shareholders/Capital Owners are not permitted to interfere with
kegiatan operasi Perusahaan yang menjadi tanggung jawab Direksi Company’s operations that are the responsibility of the Board of Directors
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan peraturan in accordance with the provisions of the Articles of Association and the
perundang-undangan yang berlaku; prevailing laws and regulations;
2. Selain organ Perusahaan, pihak lain manapun dilarang melakukan atau 2. Apart from the Company organs, other parties are prohibited from
campur tangan dalam pengurusan Perusahaan; conducting or interfering in the management of the Company;
3. Direktur dilarang melakukan aktivitas yang dapat mengganggu 3. The Board of Directors is prohibited from carrying out activities that
independensinya dalam mengurus Perusahaan. can interfere with their independency for managing the Company.

Program Orientasi Direksi Board of Directors Orientation Program

Program Pengenalan kepada Direktur yang baru diangkat bertujuan untuk The Orientation Program for newly appointed Directors aims to provide
memberikan pengetahuan mengenai Perusahaan, agar dapat memahami knowledge about the Company, so they can understand the duties and
tugas dan tanggung jawab sebagai Direktur, proses bisnis Perusahaan, responsibilities as a Director, the Company’s business processes, and be
serta dapat bekerja selaras dengan Organ Perusahaan lainnya, seperti yang able to work in harmony with other Company Organs, as mandated in the
diamanatkan dalam Pedoman Kerja Direksi. Direksi diberikan orientasi penuh Board of Directors’ Work Guidelines. The new Directors will be given full
mengenai tanggung jawab mereka, dalam bentuk program pengenalan yang orientation on their responsibilities, in the form of a program prepared by the
dipersiapkan oleh Sekretariat Perusahaan. Program ini mencakup ulasan Corporate Secretary. This program includes reviews of various documents
berbagai dokumen yang tersedia dalam bentuk presentasi, pertemuan, available in the form of presentations, meetings, visits, soft copies and hard
kunjungan, soft copy maupun hard copy, termasuk di antaranya Laporan copies, including the Company’s Annual Report, Articles of Association,
Tahunan Perusahaan, Anggaran Dasar, dan Pedoman Kerja Direksi, Dewan and Work Guidelines for the Board of Directors, Board of Commissioners
Komisaris maupun Komite, serta aturan dan peraturan terkait. Program and Committees, as well as related rules and regulations. The orientation
pengenalan yang diberikan kepada Direktur, antara lain akan meliputi hal- program given to the new Directors covers the following:
hal sebagai berikut:
1. Pelaksanaan prinsip-prinsip Good Corporate Governance oleh 1. Implementation of the Good Corporate Governance principles by the
Perusahaan; Company;
2. Gambaran mengenai PT SUCOFINDO berkaitan dengan sejarah, tujuan, 2. An overview of PT SUCOFINDO relating to its history, objectives,
sifat, budaya Perusahaan, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan operasi, nature, corporate culture, scope of activities, financial and operating
strategi, rencana usaha jangka pendek dan jangka panjang, posisi performance, strategies, short-term and long-term business plans,
kompetitif, risiko dan masalah-masalah strategis lainnya; competitive positions, risks and other strategic issues;
3. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang didelegasikan, audit 3. Information related to delegated authority, internal and external audits,
internal dan eksternal, sistem dan kebijakan pengendalian internal systems and internal control policies and the Audit Committee;
serta Komite Audit;
4. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab Dewan komisaris dan 4. Information about the Board of Commissioners and Board of Directors
Direksi serta hal-hal yang tidak diperbolehkan; duties and responsibilities as well as matters that are prohibited;
5. Team building, dalam kegiatan ini menyertakan Direksi, baik yang baru 5. Team building, an activity that includes the Board of Directors, both
menjabat maupun yang pernah menjabat sebelumnya. new and previously held.
Pada tahun 2023, Perusahaan telah menyelenggarakan program orientasi In 2023, the Company has held an orientation program for new members
bagi anggota Direksi baru yang diselenggarakan pada tanggal 14 Mei 2023. of the Board of Directors on May 14, 2023.
Peningkatan Kompetensi Direksi Board of Directors Competency Development

Anggota Direksi berkomitmen dalam mengikuti pelatihan yang Members of the Board of Directors are asked to commit to participating in
berkesinambungan untuk memastikan wawasan profesional, kompetensi, continuous training to ensure their professional insight, competence, and
dan kemampuan kepemimpinan mereka dapat berkembang selaras dengan leadership abilities can develop in line with the latest industry developments
perkembangan industri terkini dalam bidangnya masing-masing. Direksi in their respective fields. The Company’s Directors participate in the following
Perusahaan mengikuti program pelatihan dan pengembangan kompetensi competency education and development programs in 2022.
di tahun 2022.
Nama dan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Jabatan
Position Education and Training Material Place and Time Organizer
Name
Kementerian BUMN – IPMI Business
17 Maret - 25 Mei 2022 School
Onboarding Directorship Program
March 17 – May 25, 2022 Ministry of SOE – IPMI Business
School
Pelaksana PT BKI (Persero)
Culture Talk Series #1 "From Local Wisdom to Global 25 Maret 2022 dilaksanakan di Hotel Borobudur
Mas Wigrantoro Roes Direktur Utama Leadership March 25, 2022 PT BKI (Persero) executor held at
Setiyadi President Director Borobudur Hotel
Pelaksana PT BKI (Persero)
Sosialisasi Governance, Risk, dan Compliance (GRC) 12 Juli 2022 dilaksanakan di Hotel Borobudur
July 12, 2022 PT BKI (Persero) executor held at
Borobudur Hotel
Accelerating Digital Transformation And Harnessing 30 November-1 Desember 2022
PT BKI (Persero)
ESG Implementation November 30 – December 1, 2022

Nama dan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat dan Waktu Penyelenggara
Jabatan
Position Education and Training Material Place and Time Organizer
Name
Culture Talk Series #1 "From Local Wisdom to Global 25 Maret 2022
PT BKI (Persero)
Direktur SDM Leadership March 25, 2022
Johanes Nanang
Director of Human Sosialisasi Governance, Risk, dan Compliance (GRC)
Marjianto 12 Juli 2022
Resources Governance, Risk, and Compliance (GRC) PT BKI (Persero)
July 12, 2022
Sosialization
Direktur Keuangan Culture Talk Series #1 "From Local Wisdom to Global 25 Maret 2022
PT BKI (Persero)
dan Manajemen Leadership March 25, 2022
Risiko Pelaksana PT BKI (Persero)
Budi Hartanto Sosialisasi Governance, Risk, dan Compliance (GRC)
Director of 12 Juli 2022 dilaksanakan di Hotel Borobudur
Finance and Risk Governance, Risk, and Compliance (GRC)
July 12, 2022 PT BKI (Persero) executor held at
Management Sosialization
Borobudur Hotel
Culture Talk Series #1 "From Local Wisdom to Global 25 Maret 2022
PT BKI (Persero)
Direktur Komersial Leadership March 25, 2022
Darwin Abas Director of Sosialisasi Governance, Risk, dan Compliance (GRC)
Commercial 12 Juli 2022
Governance, Risk, and Compliance (GRC) PT BKI (Persero)
July 12, 2022
Sosialization

TRANSPARANSI INFORMASI DEWAN KOMISARIS

DAN DIREKSI
INFORMATION TRANSPARENCY RELATED TO THE BOARD OF
COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris In carrying out their functions, duties and responsibilities, the Company’s
dan Direksi Perusahaan harus bersikap independen dan terbebas dari Board of Commissioners and the Board of Directors must act independently
berbagai kepentingan. Independensi Dewan Komisaris dan Direksi and be free from other interests. The Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan dapat dijabarkan sebagai berikut: Board of Directors of the Company independence is described as follows:
PENGELOLAAN BENTURAN BOARD OF COMMISSIONERS’ CONFLICTS

KEPENTINGAN DEWAN KOMISARIS OF INTEREST MANAGEMENT
Benturan kepentingan adalah kondisi tertentu di mana kepentingan Conflicts of interest are certain conditions where the individual interests of
individual anggota Dewan Komisaris berpotensi untuk bertentangan dengan members of the Board of Commissioners have the potential to conflict with
kepentingan Perseroan untuk meraih laba, meningkatkan nilai Perseroan, the interests of Company to make profit, increase the value of Company,
mencapai visi dan menjalankan misi Perseroan serta melaksanakan keputusan achieve the vision and carry out the mission and carry out the resolutions
Rapat Umum Pemegang Saham. of the General Meeting of Shareholders.
Atas hal tersebut maka Anggota Komisaris hendaknya senantiasa harus: In this matter, Members of the Board of Commissioners should always:
1. Mengutamakan kepentingan Perseroan dan tidak mengurangi keuangan 1. Prioritize the interests of Company and not reduce the Company’s
Perseroan dalam hal terjadi benturan kepentingan; finances in the event of a conflict of interest;
2. Menghindari diri dari pengambilan keputusan dalam situasi dan kondisi 2. Avoid making decisions in conflict of interest situations and conditions;
adanya benturan kepentingan;
3. Melakukan pengungkapan hubungan kekeluargaan, hubungan 3. Disclose family relations, financial relationships, management
keuangan, hubungan kepengurusan, hubungan kepemilikan dengan relationships, ownership relationships with other Commissioners and/
Anggota Komisaris lain dan/atau anggota Direksi dan/ atau pemegang or members of the Board of Directors and/or controlling shareholders of
saham pengendali Perseroan dan/atau pihak lainnya dalam rangka the Company and/or other parties in the framework of the Company’s
bisnis Perseroan; business;
4. Melakukan pengungkapan dalam hal pengambilan keputusan tetap 4. Disclosure in terms of decision-making actions that must still be taken
harus diambil pada kondisi adanya benturan kepentingan. in conditions of a conflict of interest.
PENGELOLAAN BENTURAN MANAGEMENT OF BOARD OF

KEPENTINGAN DIREKSI DIRECTORS’ CONFLICTS OF INTEREST
Dalam hal terjadi benturan kepentingan, anggota Direksi dilarang mengambil In the event of a conflict of interest, members of the Board of Directors
tindakan yang dapat merugikan Perseroan atau mengurangi keuntungan are prohibited from taking actions that may harm the Company or reduce
Perseroan dan wajib mengungkapkan benturan kepentingan dalam setiap the Company profits, and must disclose the conflict of interest in any of
keputusannya, sehingga untuk melakukan perbuatan hukum berupa their decisions, to enable them to carry out legal actions for transactions
transaksi yang memuat benturan kepentingan antara kepentingan ekonomis containing a conflict of interest between the personal economic interests
pribadi anggota Direksi tersebut diperlukan persetujuan RUPS berdasar of the member of the Board of Directors, whereby approval from the GMS
suara terbanyak dari pemegang saham yang tidak mempunyai benturan is required based on a majority vote of shareholders who do not have a
kepentingan conflict of interest.
KEPEMILIKAN SAHAM DEWAN SHARE OWNERSHIP BY BOARD

KOMISARIS DAN DIREKSI OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan tidak memiliki No members of the Company’s Board of Commissioners and Board of
saham di Perseroan, sehingga independensinya dapat terjaga. Directors own shares in the Company, so that their independence can be
maintained.

Kepemilikan Saham di
Afiliasi PT Sucofindo
Entitas Anak
Nama Jabatan dan Afiliasi PT
Name Position Sucofindo
Perusahaan Lain
Other Companies
Subsidiaries
and Affiliated
Companies
Komisaris Utama Nihil Nihil Nihil
Veri Anggrijono
President Commissioner None None None
Komisaris Independen Nihil Nihil Nihil
Zainal Abidin
Independent Commissioner None None None
Komisaris Nihil Nihil Nihil
Himawan Hariyoga
Commissioner None None None
Aditya Dhanwantara
Adi Budiarso
Direktur Utama Nihil Nihil Nihil
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi*
President Director None None None
Direktur Utama Nihil Nihil Nihil
Jobi Triananda
President Director None None None
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Nihil Nihil Nihil
Budi Hartanto
Director of Finance and Risk Management None None None
Direktur Komersial Nihil Nihil Nihil
Darwin Abas
Director of Commercial None None None
RANGKAP JABATAN DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD

KOMISARIS DAN DIREKSI OF DIRECTORS CONCURRENT POSITIONS
Berdasarkan Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual), Based on the Board of Commissioners and the Board of Directors
ketentuan rangkap jabatan Dewan Komisaris ditetapkan sebagai berikut: Board Manual, the provisions for concurrent positions for the Board of
Commissioners are as follows:
1. Tidak boleh merangkap jabatan sebagai Direktur atau jabatan lain pada 1. Shall not hold a position as a Director or other position in a BUMN,
BUMN, BUMD, dan Badan Usaha Milik Swasta; BUMDs, or Privately Owned Enterprises;
2. Tidak boleh merangkap jabatan lain yang dapat: 2. Shall not hold a position that can:
a. Menimbulkan pertentangan dengan ketentuan peraturan a. Create a conflict with the provisions of the applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku; dan/atau regulations; and/or
b. Menimbulkan benturan kepentingan secara langsung atau tidak b. Create a conflict of interest directly or indirectly with the Company.
langsung dengan Perusahaan.
Sedangkan ketentuan rangkap jabatan Direksi ditetapkan sebagai berikut: Likewise, the provisions for concurrent positions for the Board of Directors
1. Direksi pada BUMN lain, Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik are as follows:
Swasta; 1. Shall not serve as Directors in other BUMN, BUMDs, Private-Owned
Enterprises;
2. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas pada BUMN lain; 2. Shall not serve on the Board of Commissioners/Supervisory Board of
3. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada instansi/lembaga another BUMN;
pemerintah pusat dan/atau daerah; 3. Shall not hold other structural and functional positions in central and/
or regional government agencies/institutions;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan dalam peraturan perundang- 4. Shall not hold other positions in accordance with the provisions of
undangan; the legislation;
Penjabaran rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT The concurrent positions held by members of the PT SUCOFINDO Board of
SUCOFINDO tahun 2022 adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors in 2020 were as follows:

Rangkap Jabatan
Concurrent Positions
Nama Jabatan Entitas Anak dan Afiliasi PT
Name Position Sucofindo) Perusahaan/Institusi Lain
PT Sucofindo Subsidiaries and Other Companies / Institutions
Affiliated Companies
Direktur Jenderal Perlindungan Konsumen dan Tertib Niaga
Komisaris Utama Tidak Ada Kementerian Perdagangan
Veri Anggrijono
President Commissioner None Director General of Consumer Protection and Trade Order Ministry
of Trade
Komisaris Independen Tidak Ada • Sekretaris Lembaga Perekonomian PBNU
Zainal Abidin
Independent Commissioner None • Secretary at the PBNU Economic Institution
• Sekretaris Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/
Sekretaris Utama BAPPENAS
• Advisor pada PINA (Pembiayaan Investasi Non Anggaran-
Komisaris Tidak Ada Pemerintah) Center for Private Investment, BAPPENAS
Himawan Hariyoga
Commissioner None • Secretary to the Ministry of National Development Planning/Main
Secretary of BAPPENAS
• Advisor to PINA (Non-Budget Investment Financing) Center for
Private Investment, BAPPENAS
Komisaris Tidak Ada Asisten Deputi Bidang Industri Kesehatan
Aditya Dhanwantara
Commissioner None Assistant Deputy for the Health Industry
Kepala Pusat Kebijakan Sektor Keuangan di Badan Kebijakan Fiskal
Komisaris Tidak Ada Kementerian Keuangan
Adi Budiarso
Commissioner None Head of the Financial Sector Policy Center at the Ministry of
Finance’s Fiscal Policy Agency
Direktur Utama Tidak Ada Ketua Organisasi PII (2020)
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi*
President Director None Head of PII Organization (2020)
Direktur Utama Tidak Ada Tidak Ada
Jobi Triananda
President Director None None
Manajemen Risiko Tidak Ada Tidak Ada
Budi Hartanto
Director of Finance and Risk None None
Management
Ketua APITINDO (Asosiasi Perusahaan Inspeksi Teknik Indonesia)
Direktur Komersial Tidak Ada (2021 - sekarang)
Darwin Abas
Director of Commercial None Chairman of APITINDO (Association of Indonesian Technical
Inspection Companies) (2021 – present)
Direktur Sumber Daya Manusia Tidak Ada Tidak Ada
Director of Human Resources None None
HUBUNGAN AFILIASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS, BOARD

KOMISARIS, DIREKSI DAN OF DIRECTORS AND CONTROLLING
PEMEGANG SAHAM PENGENDALI SHAREHOLDERS AFFILIATED RELATIONSHIPS
Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan
Financial Relationship Familial Relationship Hubungan
Dewan Dewan Pemegang Kepengurusan
Direksi Pemegang Direksi Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris Saham
Board of Saham Board of Relationship
Name Position Board of Board of Pemegang
Directors Shareholders Directors
Commissioners Commissioners Saham
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Komisaris Utama
Veri
President √ √ √ √ √ √ √
Anggrijono
Commissioner
Zainal Abidin Independent √ √ √ √ √ √ √
Commissioner
Himawan Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Hariyoga Commissioner
Aditya Komisaris
√ √ √ √ √ √ √
Dhanwantara Commissioner
Komisaris
Adi Budiarso √ √ √ √ √ √ √
Commissioner

Hubungan Keuangan Dengan Hubungan Keluarga Dengan

Financial Relationship Familial Relationship Hubungan
Dewan Dewan Pemegang Kepengurusan
Direksi Pemegang Direksi Management
Nama Jabatan Komisaris Komisaris Saham
Board of Saham Board of Relationship
Name Position Board of Board of Pemegang
Directors Shareholders Directors
Commissioners Commissioners Saham
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Mas
Direktur Utama
Wigrantoro √ √ √ √ √ √ √
President Director
Roes Setiyadi
Direktur Utama
Jobi Triananda √ √ √ √ √ √ √
President Director
Manajemen Risiko
Budi Hartanto √ √ √ √ √ √ √
Director of Finance
and Risk Management
Direktur Komersial
Darwin Abas √ √ √ √ √ √ √
Direktur Sumber Daya
Johanes
Manusia
Nanang √ √ √ √ √ √ √
Director of Human
Marjianto
Resources
Berdasarkan tabel di atas, seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi Based on the above table, all members of the Company’s Board of
Perseroan tidak memiliki hubungan afiliasi, baik hubungan keluarga maupun Commissioners and Board of Directors have no familial or financial
hubungan keuangan dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi lainnya relationships with other members of the Board of Commissioners, Board of
serta Pemegang Saham. Directors or the Shareholders.
KEBIJAKAN KEBERAGAMAN KOMPOSISI BOARD OF COMMISSIONERS

DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
COMPOSITION DIVERSITY POLICY
Jenis Usia
Nama Jabatan Pendidikan Pengalaman Kerja
Kelamin (tahun)
Name Position Education Work Experience
Gender Age
• Direktur Jenderal Perlindungan Konsumen dan Tertib Niaga
• Direktur Tertib Niaga
• Direktur Impor, Dirjen Perdagangan Luar Negeri
• S1 Manajemen UKI • Kepala Bagian Penindakan Pelanggaran Transaksi, Biro
• S2 Administrasi UI Peraturan Perundang-undangan dan Penindakan Badan
Komisaris Utama • Bachelor’s degree in Pengawas Perdagangan Berjangka Komoditi
Pria
Veri Anggrijono President 57 Management, UKI • Director General of Consumer Protection and Orderly
Male
Commissioner • Master’s degree in Commerce
Administration, UI • Director of Orderly Commerce
• Director of Imports, Director General of Foreign Trade
• Head of the Enforcement of Transaction Violations, Bureau
of Legislation and Enforcement of the Commodity Futures
Trading Regulatory Agency
• S1 Sastra UI
• S2 Manajemen Univ. Mercu
Komisaris Buana
Independen Pria • Bachelor’s degree in Komisaris Independen di PT Phapros,Tbk.
Zainal Abidin 43
Independent Male Literature UI Independent Commissioner at PT Phapros,Tbk.
Commissioner • Master’s degree in
Management Univ. Mercu
Buana
• S1 Ekonomi Pertanian & • Sekretaris Kementerian Perencanaan Pembangunan Nasional/
Sumber Daya di Institut Sekretaris Utama BAPPENAS
Pertanian Bogor, IPB (1986) • Advisor pada PINA (Pembiayaan Investasi Non Anggaran
• S2 di University of California Pemerintah) Center for Private Investment, BAPPENAS
Himawan Komisaris Pria
58 Davis, USA (1992) • Staf Ahli Menteri PPN Bidang Sosial dan Penanggulangan
Hariyoga Commissioner Male
• S3 (Ph.D) Ekonomi Pertanian Kemiskinan
dan Sumber Daya di The • Perencana Utama pada unit Deputi Bidang Pengembangan
University of California Davis, Regional, BAPPENAS
USA (2004) • Deputi Bidang Promosi Penanaman Modal, BKPM

Jenis Usia
Kelamin (tahun)
Gender Age
• Bachelor’s degree in
• Secretary to the Ministry of National Development Planning /
Agricultural Economics &
Principal Secretary of BAPPENAS
Resources, Institut Pertanian
• Advisor to PINA (Pembiayaan Investasi Non Anggaran-
Bogor, IPB (1986)
Pemerintah) Center for Private Investment, BAPPENAS
• Master’s degree, University of
• Expert Staff at the Minister of National Development Planning
California Davis, USA (1992)
for Social Affairs and Poverty Reduction
• Ph.D in Agricultural
• Master Planner at the Deputy for Regional Development Unit,
Economics and Resources,
BAPPENAS
The University of California
• Deputy for Capital Investment Promotion, BKPM
Davis, USA (2004)
• Asisten Deputi Industri Telekomunikasi dan Farmasi
• S1 Ekonomi Akuntansi
Kementerian BUMN
Universitas Atma Jaya
• Komisaris PT Dahana (Persero)
Yogyakarta
• Komisaris PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
• S2 Magister Perencanaan dan
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
kebijakan Publik, Universitas
• Sekretaris Dewan Komisaris PT Danareksa (Persero)
Indonesia
Aditya Komisaris Pria • Assistant Deputy for the Telecommunication and
51 • Bachelor’s degree in
Dhanwantara Commissioner Male Pharmaceutical Industry of the Ministry of BUMN
Economic Accounting,
• Commissioner at PT Dahana (Persero)
Universitas Atma Jaya
• Commissioner at PT Rajawali Nusantara Indonesia (Persero)
Yogyakarta
• Secretary to the Board of Commissioners at PT Krakatau
• Master’s degree in Public
• Steel (Persero) Tbk
planning and policy,
• Secretary to the Board of Commissioners of PT Danareksa
Universitas Indonesia
• (Persero)
• Harvard School of Public
Policy Executive Education on
Climate Change and Energy
Policy
• Professional Doctorate in
• Pelaksana di Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan,
Business Administration,
Kementerian Keuangan
University of Canberra
• Kepala Central Transformation Office (CTO) di Sekretariat
• Master of Accounting from
Jenderal, Kementerian Keuangan
Marshall Business School,
• Sekretaris Kerja Panitia Nasional 2018 Annual Meetings IMF-
the University of Southern
World Bank Group
Komisaris Pria California,USA
Adi Budiarso 51 • Executive at the Financial Education and Training Agency,
Commissioner Male • Harvard School of Public
Ministry of Finance
Policy Executive Education on
• Head of Central Transformation Office (CTO) at the Secretariat
Climate Change and Energy
General, Ministry of Finance
Policy
• Working Secretary of the National Committee for the 2018
• Professional Doctorate in
Annual Meetings of the IMF-World Bank Group
Business Administration,
University of Canberra
• Master of Accounting from
Marshall Business School,
the University of Southern
California,USA
• Sarjana Teknik Informatika,
STMIK Budi Luhur Jakarta.
• Sarjana Ekonomi, Universitas
Indonesia.
• Master in Public Policy, Lee
Kuan Yew School of Public
Policy, National University of
Singapore,
• Direktur Utama PT Krakatau Steel Tbk.
• Magister Sains Akuntansi
• Direktur Utama PT. Bakrie Metal Industries
Manajemen, Universitas
• Direktur PT. Bakrie Construction
Indonesia,
• Direktur, PT. Bakrie Metal Industries
• Kandidat Doktor Management
• Direktur Utama PT. Bakrie Pipe Industries
Direktur Utama Strategik, Universitas
Mas Wigrantoro Pria • Chief Operating Officer, PT Bakrie Construction
President 60 Indonesia,
Roes Setiyadi Male • President Director at PT Krakatau Steel Tbk.
Director • Doktor Ilmu Pemerintahan,
• Main Director at PT. Bakrie Metal Industries
Institut Pemerintahan Dalam
• Director at PT. Bakrie Construction
Negeri,
• Director at PT. Bakrie Metal Industries
• Main Director at PT. Bakrie Pipe Industries
Informatics Engineering,
• Chief Operating Officer at PT Bakrie Construction
STMIK Budi Luhur Jakarta.
Economics, Universitas
Indonesia.
• Master’s degree in Public
Policy, Lee Kuan Yew School
of Public Policy, National
University of Singapore,

Jenis Usia
Kelamin (tahun)
Gender Age
• Master of Science degree in
Management Accounting,
Universitas Indonesia,
• Strategic Management
Doctoral Candidate,
Universitas Indonesia,
• Doctorate in Government
Science, Institut
Pemerintahan Dalam Negeri
S1 Teknik Mesin, Institut Sains dan
Direktur Ketua APITINDO (Asosiasi Perusahaan Inspeksi Teknik Indonesia)
Teknologi Nasional (ISTN)
Komersial Pria (2021 - sekarang)
Darwin Abas 55 Bachelor’s degree in Mechanical
Directot of Male Chairman of APITINDO (Association of Indonesian Technical
Engineering, Institut Sains dan
Commercial Inspection Companies) (2021 - present)
Teknologi Nasional (ISTN)
• Auditor pada Satuan Pengawasan Intern (SPI), PT Sucofindo
• Senior Manager Business Support SBU Industrial & Consumer
• S1 Statistik Universitas Product
Direktur
Padjadjaran Bandung • Kepala Bagian Akuntansi
Keuangan dan
• S2 Manajemen dan Bisnis • Kepala Divisi Umum
Manajemen
Pria • Bachelor’s degree in • Kepala Divisi Keuangan dan Akuntansi
Budi Hartanto Risiko 53
Male Statistics, Universitas • Auditor at the Internal Control Unit (SPI), PT Sucofindo
Director of
Padjajaran • SBU Industrial & Consumer Product Senior Support
Finance and Risk
• Master’s degree in • Business Manager
Management
Management and Business • Head of Accounting
• Head of General Division
• Head of Finance and Accounting Division
• S1 Sastra Inggris, Universitas
Sanata Dharma
• S2 Magister Manajemen
Pendidikan, Universitas Negeri
Yogyakarta • HR, GA and Asset Management Director, PT Rajawali Nusindo
Direktur Sumber
• S2 Magister Hukum, • Direktur Keuangan PT Rajawali Nusindo
Daya Manusia
Universitas Gajah Mada • Finance and Human Resource Director, PDAM Klaten
Johanes Nanang Director Pria
43 • Bachelor’s degree in English • HR, GA and Asset Management Director at PT Rajawali
Marjianto of Human Male
Literature, Universitas Sanata Nusindo
Resources
Dharma • Finance Director at PT Rajawali Nusindo
• Master’s degree in Education • Finance and Human Resource Director at PDAM Klaten
Management, Universitas
Negeri Yogyakarta
• Master’s degree in Law,
Universitas Gajah Mada
• S1 Universitas Trisakti
• S2 Mechanics of Material
di University of Strathclyde,
Direktur Utama Skotlandia.
Jobi Triananda Pria Direktur Utama PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
President 59 • Bachelor’s degree, Trisakti
Male President Director at PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
Director University
• Master’s degree in Mechanics
of Materials, University of
Strathclyde, Scotland.

PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE ASSESSMENT
Penilaian kinerja bagi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan secara rutin The Board of Commissioners and Board of Directors Performance
setiap tahunnya sesuai dengan Board Manual PT SUCOFINDO. Kinerja Dewan assessments are carried out regularly every year in accordance with PT
Komisaris dan Direksi dievaluasi dengan menggunakan Key Performance SUCOFINDO’s Board Manual. The Board of Commissioners and the Board
Indicators (KPI) yang ditetapkan RUPS. of Directors performance is evaluated using the Key Performance Indicators
(KPI) determined by the GMS.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AND

DAN DIREKSI BERDASARKAN KPI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ASSESSMENTS BASED ON THE
BOARD OF COMMISSIONERS AND
BOARD OF DIRECTORS KPI
Kinerja Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan dan pemberian The Board of Commissioners’ performance for supervising and providing
nasihat kepada Direksi dalam mengelola Perusahaan dilaporkan setiap tahun advice to the Board of Directors in managing the Company is reported
(sebagai bagian dari Laporan Tahunan Perusahaan) kepada RUPS Tahunan. annually (as part of the Company’s Annual Report) at the Annual GMS.
Kriteria evaluasi kinerja Dewan Komisaris antara lain meliputi: The criteria for evaluating the Board of Commissioners’ performance includes:
1. Pencapaian kinerja beserta target-targetnya dan disetujui oleh RUPS/ 1. Achievement of performance with its targets and approved by the
Menteri setiap tahun; GMS/Minister annually;
2. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Dewan Komisaris maupun rapat 2. Level of attendance at the Board of Commissioners’ Meeting as well
dengan komite-komite yang ada; as meetings with the existing committees;
3. Kontribusinya dalam proses pengawasan Perusahaan; 3. Contribution to the Company’s supervision process;
4. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu; 4. Involvement in certain assignments;
5. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku serta 5. Compliance with applicable laws and regulations and Company policies.
kebijakan Perusahaan.
Hasil evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris secara keseluruhan dan The evaluation results of the overall performance of the Board of
kinerja masing-masing Anggota Dewan Komisaris secara individual akan Commissioners and the performance of each Member of the Board of
merupakan bagian tak terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian Commissioners individually will form an integral part of the compensation
insentif bagi Anggota Dewan Komisaris. scheme and the provision of incentives for Members of the Board of
Commissioners.
Hasil evaluasi kinerja masing-masing Anggota Dewan Komisaris secara The performance evaluation results for each Member of the Board of
individual merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Commissioners is one of the basic considerations for Shareholders to dismiss
Saham untuk memberhentikan dan/atau menunjuk kembali Anggota Dewan and/or reappoint the relevant Member of the Board of Commissioners. The
Komisaris yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan performance evaluation results are used for evaluating and increasing the
sarana penilaian serta peningkatan efektivitas Dewan Komisaris. effectiveness of the Board of Commissioners.
HASIL PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS’

KOMISARIS TAHUN 2022 PERFORMANCE ASSESSMENT
RESULTS IN 2022
Pencapaian kinerja Dewan Komisaris sesuai KPI yang telah ditetapkan The achievement of the Board of Commissioners’ performance in accordance
adalah sebagai berikut: with the established KPIs is as follows:
Target Tahun 2022 Realisasi Tahun 2022

Program Kerja 2022 Target 2022 Realization
No.
Work Program Bobot Bobot
KPI KPI
Weight Weight
Aspek Pengawasan & Pemberian Nasihat
I. 68 79,17
Supervisory & Advisory Aspects
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran serta KPI Dewan Komisaris Tahun
2022 1 Dokumen 1 Dokumen
1 5 5,00
Prepare Work Plans and Budgets and KPI for the Board of Commissioners for 1 Document 1 Document
2022

Target Tahun 2022 Realisasi Tahun 2022

Program Kerja 2022 Target 2022 Realization
No.
Work Program Bobot Bobot
KPI KPI
Weight Weight
Memberikan tanggapan/rekomendasi kepada Pemegang Saham terhadap:
2
Provide feedback/recommendations to Shareholders on:
a. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 1 Surat

5 1 5,00
a. Company Work Plan and Budget 1 Letter
b. Laporan Tahunan Perusahaan (Audited) 1 Surat

5 1 5,00
b. Company Annual Report (Audited) 1 Letter
c. Analisis Kinerja Triwulan Perusahaan 3 Surat
15 3 15,00
c. Company Quarterly Performance Analysis 3 Letters
Persetujuan / Tanggapan tertulis Dewan Komisaris atas usulan aksi korporasi
oleh Direksi
3 100% 10 100% 10,00
Approval/written response from the Board of Commissioners on the corporate
actions proposed by the Board of Directors
Rapat Dewan Komisaris
4
Board of Commissioners’ meetings
a. Jumlah Rapat dan Tersedianya Risalah Rapat
12 12 22 22,00
a. Number of Meetings and Availability of Minutes of Meetings
b. Kehadiran Rapat
100% 5 90% 4,515
b. Meeting Attendance
Monitoring tindak lanjut hasil temuan audit internal/eksternal (KAP, SPI, GCG) 3 Dokumen
5 6 3 6,00
Monitoring the follow-up of internal/external audit findings (KAP, SPI, GCG) 3 Documents
Kunjungan kerja Dewan Komisaris 6 Kali
6 5 9 6,67
Board of Commissioners’ working visits 6 times
Aspek Pelaporan
II. 26 26,00
Reporting Aspect
Laporan Kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris atas pemenuhan portal ITMS
1 Dokumen 1 Dokumen
1 Board of Directors’ Performance Report by the Board of Commissioners on 5 5,00
1 Document 1 Document
the fulfillment of the ITMS portal
Laporan pengawasan dan realisasi pelaksanaan KPI Dewan Komisaris
3 Laporan
2 Triwulanan 6 3 6,00
3 Documents
Quarterly Board of Commissioners’ supervisory report and realization of KPI
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris 1 Laporan
3 10 1 10,00
Board of Commissioners’ Supervisory Report 1 Report
Evaluasi Hasil Kinerja KAP 1 Laporan
4 5 1 5,00
Evaluation of KAP Performance Results 1 Report
Aspek Dinamis/Lain-lain
III. 6 10,20
Dynamic/Other Aspects
Peningkatan kompetensi melalui seminar, workshop, dll 5 kali
1 3 11 6,60
Competency development through seminars, workshops, etc 5 times
Target GCG Dewan Komisaris
2 32,6 3 33,170 3,00
Board of Commissioners’ GCG Target
Jumlah
100,0 115,37
Total
Realisasi KPI Dewan Komisaris tahun 2022 mencapai 115,37% dari target Board of Commissioners’ KPI Realization in 2022 reached 115.37% of the
RKAP 2022. 2022 RKAP target.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’

PERFORMANCE ASSESSMENT.
Sesuai Board Manual PT SUCOFINDO, ketentuan evaluasi kinerja Direksi In accordance with PT SUCOFINDO’s Board Manual, the Board of Directors’
ditetapkan sebagai berikut: performance is evaluated as follows:
1. Kriteria evaluasi kinerja Direksi secara kolegial maupun individu 1. Criteria for evaluating the Board of Directors’ performance collegially
berdasarkan usulan Dewan Komisaris kepada RUPS untuk disetujui and individually is based on the Board of Commissioners’ proposal to
berdasarkan Key Performance Indicator (KPI antara lain meliputi): GMS based on Key Performance Indicators (KPI), including:
a. Penyusunan KPI pada awal tahun dan evaluasi pencapaiannya; a. Preparation of KPIs at the beginning of year and evaluation of the
achievements;
b. Tingkat kehadirannya dalam Rapat Direksi maupun rapat dengan b. Attendance level at Board of Directors’ Meetings and Board of
Dewan Komisaris; Commissioners’ meetings;
c. Kontribusinya dalam aktivitas bisnis Perusahaan; c. Contribution to the Company’s business activities;
d. Keterlibatannya dalam penugasan-penugasan tertentu; d. Involvement in certain assignments;
e. Komitmennya dalam memajukan kepentingan Perusahaan; e. Commitment to advancing the interests of the Company;
f. Ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku f. Compliance with applicable laws and regulations and Company
serta kebijakan Perusahaan; policies;
g. Pencapaian target Perusahaan yang tertuang dalam RKAP dan g. Achievement of the Company’s targets as set out in RKAP and
Kontrak Manajemen. Management Contract.
2. Kinerja anggota Direksi dievaluasi secara berkala minimal setahun 2. The performance of the Board of Directors members is evaluated
sekali berdasarkan kriteria evaluasi kinerja oleh Dewan Komisaris yang periodically, at least once a year based on performance evaluation
telah disetujui RUPS; criteria, by the Board of Commissioners and approved by the GMS;
3. Secara umum, kinerja Direksi ditentukan berdasarkan tugas kewajiban 3. In general, the Board of Directors’ performance is determined based
yang tercantum dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku on the duties stated in applicable laws and regulations and Company’s
dan Anggaran Dasar Perusahaan maupun amanat Pemegang Saham. Articles of Association and the Shareholders’ mandate. Formal evaluation
Kriteria evaluasi formal disampaikan secara terbuka kepada Anggota criteria are conveyed openly to Members of the Board of Directors at
Direksi sejak tanggal pengangkatannya; the date of their appointment;
4. Hasil evaluasi terhadap kinerja Direksi secara keseluruhan dan kinerja 4. The evaluations results for the Board of Directors performance, either
masing-masing Anggota Direksi secara individual merupakan bagian as a group or individually, form an integral part of the compensation
tak terpisahkan dalam skema kompensasi dan pemberian insentif bagi scheme and incentives;
Anggota Direksi;
5. Hasil evaluasi kinerja masing-masing Anggota Direksi secara individual 5. The individual performance evaluation results for the Board of Directors’
merupakan salah satu dasar pertimbangan bagi Pemegang Saham Members are one consideration for Shareholders to dismiss and/or
untuk pemberhentian dan/atau menunjuk kembali Anggota Direksi reappoint the relevant Member of the Board of Directors. The results
yang bersangkutan. Hasil evaluasi kinerja tersebut merupakan sarana of the performance evaluation are used for evaluating and increasing
penilaian serta peningkatan efektivitas Direksi. the effectiveness of the Directors.
HASIL PENILAIAN KINERJA BOARD OF DIRECTORS 2022

DIREKSI TAHUN 2022 PERFORMANCE ASSESSMENT RESULTS
Kontrak Manajemen merupakan kesanggupan Manajemen Perusahaan The Management Contract demonstrates the Company’s Management
kepada Pemegang Saham untuk mengupayakan target-target yang harus agreement to the Shareholders to strive for the targets that must be achieved.
dicapai. Kontrak Manajemen telah disepakati dan ditandatangani oleh The Management Contract was agreed upon and signed by Management
Manajemen dan Pemegang Saham pada tanggal 28 Januari 2022. Dewan and Shareholders on January 28, 2022. The PT SUCOFINDO Board of
Komisaris PT SUCOFINDO dengan Kuasa Para Pemegang Saham PT Commissioners with the PT Sucofindo Shareholders Power of Attorney,
SUCOFINDO, berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER -01/ based on the Minister of SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011, sepakat bahwa Perusahaan sesuai dengan August 1, 2011, agreed that the Company in accordance with the applicable
ketentuan yang berlaku telah menyampaikan kepada Pemegang Saham, regulation submit to the Shareholders the full collegial Key Performance
Key Performance Indicator Dewan Direksi secara kolegial PT SUCOFINDO Indicators for the PT SUCOFINDO Board of Directors for 2022.
tahun 2022.
Ketentuan perhitungan pencapaian KPI berdasarkan Peraturan Menteri The provisions for calculating KPI achievement are based on the Republic
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor PER-11/MBU/2020 of Indonesia Minister of SOEs Regulation No. PER-11/MBU/2020 dated
tanggal 23 November 2020 tentang Kontrak Manajemen dan Kontrak November 23, 2020 concerning Management Contracts and Annual
Manajemen Tahunan Direksi Badan Usaha Milik Negara. Management Contracts for Directors of State-Owned Enterprises.

Target dan realisasi KPI sesuai Kontrak Manajemen: KPI targets and realization based on the Management
Contract:
Target Bobot
Satuan RKAP Polaritas Weight Realisasi Pencapaian % Realisasi KPI
No KPI
Unit Target Polarity Realization Achievement % Realization of KPI
RKAP Sub Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9
A. Nilai Ekonomi dan Sosial Untuk Indonesia
A. Economic and Social Value for Indonesia
Finansial
Financial
Rp Miliar
1 EBITDA 684,32 Maximize 10 571,1 83,5% 8,3%
Rp billion
2 ROIC >= WACC % 3,38 Maximize 5 3,12 92,3% 4,6%
Biaya Operasi Pendapatan Operasi
3 Operating Expenses Operating % 86,09 Minimize 5 89,53 96,00% 4,8%
Income
Operasional
Operational
Peningkatan operasional
excellence melalui efisiensi shared
services Rp Miliar 30
4 6,80 Maximize 5 9,09 110,0% 5,5%
Increase operational excellence Rp billion
through the shared services
efficiencies
Sosial
Social
Kolaborasi dengan pemerintah
melalui dukungan program
sertifikasi UMK Jumlah
5 250 Maximize 5 1.636 110,0% 5,5%
Collaborate with the Government Total
to support the MSE certification
program
B. Inovasi Model Bisnis
B. Business Model Innovation
Penyusunan dan penetapan
pedoman kebijakan dalam rangka
integrasi Holding Waktu 17 Mei 2022
6 30-Sep-22 Minimize 10 110,0% 11,0%
Prepare and determine policy Date May 17, 2022
guidelines in the framework of
Holding integration
Pendapatan yang berasal dari
Fokus Sektor Rp Miliar
7 30,00 Maximize 10 32,18 107,3% 10,7%
Focus on revenue derived from Rp billion
25
the Sector
Pengembangan dan pengayaan
jasa End to End Service sesuai
refocusing bisnis Rp Miliar 67,50
8 Maximize 5 121,91 110,0% 5,5%
Revenue derived from End to Rp billion
End Service development and
enrichment based on business
refocusing
C. Kepemimpinan Teknologi
C. Technology Leadership
30 Juni 2022
Implementasi Integrasi ERP Waktu 29 Juni 2022
9 June 30, Minimize 5 110,0% 5,5%
Implement ERP Integration Date June 29, 2022
2022
pengembangan bisnis melalui
digitalisasi dan advanced
Rp Miliar
10 technology 40,00 Maximize 5 21,75 54,4% 2,7%
Rp billion 15
Revenue derived from business
development through digitalization
and advanced technology
produk dan layanan digital Rp Miliar
11 15,00 Maximize 5 21,43 110,0% 5,5%
Revenue derived from digital Rp billion
products and services

Target Bobot
Satuan RKAP Polaritas Weight Realisasi Pencapaian % Realisasi KPI
No KPI
Unit Target Polarity Realization Achievement % Realization of KPI
RKAP Sub Total
1 2 3 4 5 6 7 8 9
D. Peningkatan Investasi
D. Investment Increase
kemitraan strategis Rp Miliar
12 10,00 Maximize 10 97,91 110,0% 11,0%
Revenue derived from strategic Rp billion
partnerships
20
aktivitas penjualan luar negeri Rp Miliar
13 3,00 Maximize 10 4,9 110,0% 11,0%
Revenue derived from overseas Rp billion
sales activities
E. Pengembangan Talenta
E. Talent Development
% Milenial (<42 tahun) dalam
nominated talent Jumlah
14 19 Maximize 5 21 110,0% 5,5%
% of Millennials (<42 years) in Total
nominated talent 10
% Perempuan dalam nominated
Sertifikat
15 talent 18 Maximize 5 18 100,0% 5,0%
Certificate
% of females in nominated talent
TOTAL
100 102,1%
TOTAL
PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS

KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
BERDASARKAN ASSESSMENT GCG PERFORMANCE ASSESSMENT BASED
ON THE GCG ASSESSMENT
Selain penilaian berdasarkan KPI, dilakukan juga penilaian kinerja Dewan In addition to assessments based on the KPI, the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi melalui asesmen GCG. Penilaian kinerja Dewan and Board of Directors performance is assessed through a GCG assessment.
Komisaris dan Direksi melalui asesmen GCG yang telah dilakukan pada The results of the 2022 Board of Commissioners and Board of Directors
tahun 2022 dengan pencapaian sebagai berikut: performance assessment through the GCG assessment were as follows:
Capaian Tahun 2022

Aspek Pengujian Bobot Achievement (%) Penjelasan
No
Testing Aspects Weight Skor Pencapaian (%) Explanation
Score Achievement (%)
Dewan Komisaris Sangat Baik
1 35,00 33,170 94,77%
Board of Commissioners Very Good
Direksi Sangat Baik
2 35,00 33,067 94,48%
Board of Directors Very Good
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Aspek Dewan Komisaris pada tahun 2021 mendapatkan skor capaian sebesar The Board of Commissioners Aspects in 2021 achieved a score of 33,170
33.170 dari nilai maksimal sebesar 35,000 dengan tingkat capaian sebesar out of a maximum score of 35.000 with an overall achievement level of
94,77%. Hasil assessment aspek Dewan Komisaris mengalami penurunan jika 94.77%. The Board of Commissioners aspects assessment results decreased
dibandingkan dengan assessment tahun 2020 yaitu dengan skor capaian compared to the 2020 assessment, when it achieved a score of 33.520 with
sebesar 33,520 dengan tingkat capaian sebesar 95,77%. an overall achievement level of 95.77%.
Direksi Board of Directors

Aspek Direksi pada tahun 2021 mendapatkan skor capaian sebesar 33,067 The Board of Directors Aspects in 2021 achieved a score of 33.067 out of a
dari nilai maksimal sebesar 35,000 dengan tingkat capaian sebesar 94,48%. maximum score of 35.000 with an overall achievement level of 94.48%. The
Hasil assessment aspek Direksi mengalami peningkatan jika dibandingkan Board of Directors aspects assessment results increased compared to the
dengan assessment tahun 2020 yaitu dengan skor capaian sebesar 32,902 2020 assessment, when it achieved a score of 32.902 with an achievement
dengan tingkat capaian sebesar 94,01% level of 94.01%.

NOMINASI DAN REMUNERASI DIREKSI DAN

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
NOMINATION AND REMUNERATION
PROSEDUR NOMINASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS DAN DIREKSI AND BOARD OF DIRECTORS
NOMINATION PROCEDURE
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi PT SUCOFINDO The appointment of members of the PT SUCOFINDO Board of Commissioners
merupakan wewenang pemegang saham. Prosedur pengangkatan Dewan and Board of Directors is the authority of the shareholders. The procedure
Komisaris mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. for appointing the Board of Commissioners refers to the Minister of
PER-10/ MBU/10/2020 Tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan SOEs Regulation No. PER-10/MBU/10/2020 Concerning Amendment to
Usaha Milik Negara No. PER-02/MBU/02/2015 Tentang Persyaratan dan the Minister of SOEs Regulation No. PER-02/MBU/02/2015 Concerning
Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Requirements and Procedures for Appointment and Dismissal of Members
dan Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. Sedangkan prosedur of the Board of Commissioners and Supervisory Board of SOEs. Meanwhile,
pengangkatan Direksi mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha the procedure for appointing the Board of Directors refers to the Minister
Milik Negara No. PER-11/MBU/07/2021 Tentang Persyaratan, Tata Cara of SOEs Regulation No. PER-11/MBU/07/2021 Concerning Requirements,
Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Procedures for Appointment and Dismissal of Directors of SOEs.
Negara.
Kriteria Dewan Komisaris Board of Commissioners Criteria

Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/02/2015 telah mencantumkan Minister of SOEs Regulation No. PER-02/MBU/02/2015 lists the requirements
persyaratan untuk keanggotaan Dewan Komisaris yang terdiri dari Persyaratan for membership of the Board of Commissioners and consists of Formal
Formal, Persyaratan Materil dan Persyaratan Lainnya. Requirements, Material Requirements and Other Requirements.
Persyaratan formal Formal Requirements

1. Orang perseorangan; 1. An individual;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Competent in carrying out legal actions;
3. Tidak pernah dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum 3. Has never been declared bankrupt within 5 (five) years prior to
pencalonan; nomination;
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris/ 4. Has never been a member of the Board of Directors or a Board of
Dewan Pengawas yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu Commissioners/Supervisory Board found guilty of causing a Company/
Perseroan/Perum dinyatakan pailit dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum Public Corporation to be declared bankrupt within 5 (five) years prior
pencalonan; dan to nomination; and
5. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan 5. Has never been convicted of a criminal offense that is detrimental to
keuangan negara dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan the country’s finances and/or related to the financial sector within 5
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pencalonan. (five) years prior to nomination.
Persyaratan materil Material Requirements

1. Integritas; 1. Integrity;
2. Dedikasi; 2. Dedication;
3. Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan yang berkaitan 3. Understands the Company’s management issues related to one of the
dengan salah satu fungsi manajemen; management functions;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha Persero/Perum 4. Has adequate knowledge in the business field of the Persero/Perum
di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan where the person concerned is nominated; and
5. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya. 5. Can provide sufficient time to carry out their duties.
Persyaratan lain Other Requirements

1. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon anggota legislatif dan/ 1. Not a member of the management of a Political Party and/or a candidate
atau anggota legislatif, Calon anggota legislatif atau anggota legislatif for a legislative member and/or a legislative member, Candidates for a
terdiri dari calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat II; legislative member or legislative member consist of candidates/members
of the DPR, DPD, Level I DPRD, and Level II DPRD;
2. Bukan calon Kepala/Wakil Kepala Daerah dan/atau Kepala/ Wakil Kepala 2. Not a candidate for Head/Deputy Regional Head and/or Head/ Deputy
Daerah; Regional Head;
3. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas 3. Has not served as a member of the Board of Commissioners/ Supervisory
pada BUMN yang bersangkutan selama 2 (dua) periode berturut-turut; Board of the SOE concerned for 2 (two) consecutive periods;

4. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu penyakit 4. Is physically and mentally healthy (not suffering from illness that can
yang dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan hamper the implementation of their duties as a member of the Board of
Komisaris/Dewan Pengawas), yang dibuktikan dengan surat keterangan Commissioners/Supervisory Board), as evidenced by a health certificate
sehat dari Dokter; from a doctor;
5. Bagi bakal calon dari Kementerian Teknis atau Instansi Pemerintah 5. For prospective candidates from the Technical Ministry or other
lain, harus berdasarkan surat usulan dan instansi yang bersangkutan. Government Agencies, they must be based on the proposal letter
from the relevant agency.
Kriteria Direksi Board of Directors Criteria
Adapun persyaratan menjadi Anggota Direksi Perusahaan, terdapat To become a Member of the Company’s Board of Directors there are Formal
persyaratan Formal, persyaratan Materiil dan lainnya. requirements, Material requirements and other requirements.
Persyaratan formal Formal Requirements

1. Warga Negara Indonesia yang mampu melaksanakan perbuatan hukum; 1. Indonesian citizen capable of carrying out legal actions;
2. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 2. Having good attitude, morals and integrity;
3. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya tidak pernah: 3. Within 5 (five) years prior to their appointment has never been:
a. Dinyatakan pailit; a. Declared bankrupt;
b. Menjadi Anggota Direksi atau Anggota Dewan Komisaris yang b. Was a Member of a Board of Directors or a member of a Board of
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan Commissioners who was found guilty of causing a company to
pailit; atau go bankrupt; or
c. Dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan c. Was convicted of a criminal offense that is detrimental to finance
dan/atau yang berkaitan dengan sektor keuangan. and/or related to the financial sector.
Persyaratan materiil Material Requirements

1. Integritas Calon Direktur Perusahaan wajib memenuhi persyaratan 1. Integrity, Prospective Directors of the Company must meet the integrity
integritas dengan reputasi baik, yaitu tidak pernah terlibat secara requirements and have a good reputation, that is, they have never been
langsung maupun tidak langsung dalam: a) Perbuatan rekayasa dalam involved directly or indirectly in: a) Any fraud-related act in management
pengurusan Perusahaan dan praktik-praktik menyimpang ketentuan; of a Company and practices that deviated from the provisions; b) Not
b) Perbuatan tidak memenuhi komitmen yang telah disepakati dan fulfilling their commitments and breaking their promises with Company/
cedera janji dengan Perusahaan/Pemegang Saham; c) Perbuatan yang Shareholders; c) Acts that harmed or reduced the Company’s profits;
merugikan atau mengurangi keuntungan Perusahaan; d) Pelanggaran d) Violations of the provisions/principles of a healthy company
ketentuan/Prinsip pengurusan Perusahaan yang sehat. management.
2. Keahlian Calon Direksi Perusahaan wajib memiliki keahlian sebagai 2. Expertise. Prospective Directors of the Company must have the
berikut: a) Pengetahuan yang memadai di bidang usaha PT SUCOFINDO following expertise: a) Adequate knowledge of the PT SUCOFINDO
(Persero); b) Pengalaman dan keahlian di bidang pengurusan (Persero) business; b) Experience and expertise in the field of Company
Perusahaan yang menunjang pelaksanaan tugas dan kewajiban management that supports the implementation of the Board of Directors’
Direksi; c) Kemampuan untuk melakukan pengelolaan strategis dalam duties and obligations; c) The ability to carry out strategic management
pengembangan Perusahaan yang sehat; d) Memahami masalah-masalah in developing a healthy company; d) Understanding issues and problems
manajemen Perusahaan. in Company management.
3. Kepemimpinan/leadership dalam arti memiliki: a) Kemampuan berpikir 3. Leadership in the sense of: a) Having the ability to think strategically/
secara strategis/konseptual serta memiliki visi; b) Mengarahkan pejabat conceptually and having a vision; b) Directing Company officials and
dan karyawan Perusahaan agar mampu melakukan sesuatu untuk employees to do anything that will help to realize Company’s goals; c)
mewujudkan tujuan Perusahaan; c) Membangkitkan semangat (memberi Generating enthusiasm (giving new energy) and motivating officials and
energi baru) dan memberikan motivasi kepada pejabat dan Karyawan employees of the Company to be able to realize the Company’s goals.
Perusahaan untuk mampu mewujudkan tujuan Perusahaan.
4. Jujur, perilaku dan karakter yang baik serta dedikasi yang tinggi untuk 4. Having an honest, good behavior and character and high dedication
memajukan dan mengembangkan Perusahaan; to advance and develop the Company.
5. Memiliki tanggung jawab sosial dengan mempertimbangkan kepentingan 5. Having a social responsibility taking into account the interests of
stakeholders. stakeholders.
Persyaratan lain Other Requirements

1. Bukan pengurus Partai Politik dan/atau calon anggota legislatif dan/ 1. Not a member of political parties management and/or candidates for
atau anggota legislatif. Calon anggota legislatif atau anggota legislatif legislative members and/or members of the legislature. Candidates
terdiri dari calon/anggota DPR, DPD, DPRD Tingkat I, dan DPRD Tingkat II; for legislative members or legislative members consist of candidates/
members of the DPR, DPD, Level I DPRD, and Level II DPRD;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau kepala/wakil kepala 2. Not a candidate for head/deputy regional head and/or head/ deputy
daerah; regional head;
3. Tidak menjabat sebagai Direksi pada BUMN yang bersangkutan selama 3. Has not served as a Director of the relevant SOE for 2 (two) consecutive
2 (dua) periode berturut-turut; periods;

4. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya untuk melakukan 4. Has the dedication and can provide the time to do the job;
tugasnya;
5. Sehat jasmani dan rohani (tidak sedang menderita suatu penyakit yang 5. Is physically and mentally healthy (not suffering from illness that can
dapat menghambat pelaksanaan tugas sebagai Direksi BUMN), yang hamper the duties as a Director of SOEs), as evidenced by a health
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari Dokter; certificate from a doctor;
6. Antar anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan Dewan 6. Between members of the Board of Directors and between members of
Komisaris dilarang memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat the Board of Directors and the Board of Commissioners, it is prohibited
ketiga, baik menurut garis lurus maupun garis ke samping, termasuk to have familial relations up to the third degree, either in a straight line
hubungan yang timbul karena perkawinan. or sideways, including relationships arising from marriage.
Proses Nominasi Dan Pengangkatan Direksi Board of Directors Nomination and Appointment
Process
Pemilihan calon anggota Direksi dilakukan melalui proses seleksi dan The selection of candidates as members of the Board of Directors is carried
nominasi yang transparan dengan mempertimbangkan keahlian, integritas, out through a transparent selection and nomination process taking into
kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, perilaku yang baik dan dedikasi account expertise, integrity, leadership, experience, honesty, good behavior
yang tinggi untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan. Anggota and high dedication to advancing and developing the Company. Members
Direksi diangkat dan diberhentikan oleh RUPS setelah melalui uji kelayakan of the Board of Directors are appointed and dismissed by the GMS after
dan kepatutan. Direksi yang terpilih telah memenuhi syarat dan ketentuan going through a fit and proper test. The selected Directors must fulfill the
perusahaan serta disetujui oleh seluruh Pemegang Saham pada saat Rapat terms and conditions of the Company, and be approved by all shareholders
Umum Pemegang Saham. PT SUCOFINDO tidak melakukan proses penentuan at the GMS. PT SUCOFINDO did not carry out the process of determining
pengangkatan Direksi karena seluruh Direksi di PT SUCOFINDO memperoleh the appointment of Directors as all Directors at PT SUCOFINDO received
penunjukan langsung dari Kementerian BUMN. direct appointments from the Ministry of SOEs.
Anggota Direksi wajib menandatangani kontrak manajemen, pakta integritas Members of the Board of Directors are required to sign management
dan surat pernyataan yang berisi kesanggupan untuk menjalankan tugas contracts, integrity pacts and statements stating their ability to carry out
dengan baik dan bersedia diberhentikan sewaktu-waktu berdasarkan their duties properly and their willingness to be dismissed at any time based
pertimbangan RUPS. on the judgment of the GMS.
KEBIJAKAN REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD

KOMISARIS DAN DIREKSI OF DIRECTORS REMUNERATION POLICY
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan oleh The Board of Commissioners and the Board of Directors Remuneration
Pemegang Saham melalui mekanisme RUPS memperhatikan ketentuan Policy is determined by the Shareholders through the GMS mechanism
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan antara lain: taking into account the provisions of the Articles of Association and laws
and regulations, including:
1. PER-04/MBU/2014 tanggal 10 Maret 2014 tentang Pedoman Penetapan 1. PER-04/MBU/2014 dated March 10, 2014 concerning Guidelines for
Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN; Determining the Income of Board of Directors, Board of Commissioners
and Supervisory Board of SOEs;
2. PER-02/MBU/06/2016 tanggal 20 Juni 2016 tentang Perubahan Atas 2. PER-02/MBU/06/2016 dated June 20, 2016 concerning Amendments
Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman to the Minister of SOEs Regulation No. PER-04/MBU/2014 concerning
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas Guidelines for Determining the Income of Board of Directors, Board of
BUMN; Commissioners and Supervisory Board of SOEs;
3. PER-01/MBU/06/2017 tanggal 19 Juni 2017 tentang Perubahan Kedua 3. PER-01/MBU/06/2017 dated June 19, 2017 concerning the Second
Atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Amendment to the Minister of SOEs Regulation No. PER-04/MBU/2014
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas concerning Guidelines for Determining the Income of Board of Directors,
BUMN; Board of Commissioners and Supervisory Board of SOEs;
4. PER-06/MBU/06/2018 tanggal 4 Juni 2018 tentang Perubahan Ketiga 4. PER-06/MBU/06/2018 dated June 4, 2018 concerning the Third
Atas Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 tentang Pedoman Amendment to the Minister of SOEs Regulation No. PER-04/MBU/2014
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas concerning Guidelines for Determining the Income of Board of Directors,
BUMN; Board of Commissioners and Supervisory Board of SOEs;
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/05/2019 Tentang Perubahan 5. Minister of SOEs Regulation No. PER-01/ MBU/05/2019 concerning the
Keempat atas Peraturan Menteri BUMN No. PER04/MBU/2014 Tentang Fourth Amendment to the Minister of SOEs Regulation No. PER-04/
Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris dan Dewan MBU/2014 concerning Guidelines for Determining the Income of Board
Pengawas BUMN. of Directors, Board of Commissioners and Supervisory Board of SOEs.
Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Procedure for Determining the Board of
Dan Direksi Commissioners and Board of Directors Remuneration
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan ditetapkan berdasar The Company’s Board of Commissioners and Board of Directors remuneration is
Keputusan RUPS setiap tahunnya. Pengkajian sistem remunerasi dan determined based a GMS resolution every year. Assessments of the remuneration
kesejahteraan pekerja dilakukan secara berkala dan berkesinambungan. system and employee welfare are carried out regularly and continuously.

Dewan Komisaris memberikan usulan kepada Pemegang Saham terkait The Board of Commissioners provides recommendations to the Shareholders
dengan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris dan Tantiem untuk Laporan regarding the Board of Directors and Board of Commissioners remuneration
Keuangan Tahun Buku sebelumnya, dengan penjelasan sebagai berikut: and Tantiem for the previous Fiscal Year Financial Statements, as explained
below:
1. Pertimbangan usulan penyesuaian gaji Direksi dan honorarium Dewan 1. Consideration on adjustment proposals for the salaries of the Board of
Komisaris, sebagai berikut: Directors and the honorarium of the Board of Commissioners as follows:
a. Pendapatan Perusahaan 5 tahun buku terakhir; a. Company Revenue over the last 5 years;
b. Konsistensi pencapaian laba bersih konsolidasian 5 tahun buku b. Consistency in achieving the consolidated net income for the
terakhir; last 5 years;
c. Pencapaian kinerja operasional dan keuangan; c. Achievement of operational and financial performance;
d. Realisasi EBITDA. d. Realization of EBITDA.
2. Selanjutnya penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris telah ditetapkan 2. In addition, the earnings of the Board of Directors and the Board of
melalui RUPS berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners are determined through the GMS based on the Minutes
Perusahaan. of GMS.
Struktur Remunerasi Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Remuneration Structure
Dewan Komisaris dan Direksi menerima remunerasi tetap dan tidak tetap. The Board of Commissioners and Board of Directors receive fixed and non-
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-04/MBU/2014 sebagaimana telah permanent remuneration. In accordance with Minister of SOEs Regulation
diubah dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/05/2019, struktur No. PER-04/MBU/2014 as amended by Minister of SOEs Regulation No.
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan terdiri dari: PER-01/MBU/05/2019, the remuneration structure for the Company’s Board
of Commissioners and Board of Directors consists of:
1. Gaji/Honorarium; 1. Salary/Honorarium;
2. Tunjangan; 2. Allowances;
3. Fasilitas kesehatan, komunikasi dan lainnya; 3. Health, communication and other facilities;
4. Tantiem/Insentif Kinerja 4. Bonus/Performance incentives.
Jenis Penghasilan Direksi Dewan Komisaris Keterangan

Type of Remuneration Board of Directors Board of Commissioners Explanation
1. Direktur Utama:
Berdasarkan Keputusan Menteri/ RUPS 1. Komisaris Utama:
dan menjadi Acuan Utama (100%) Sebesar 45% dari gaji Direktur
2. Direktur SDM: Utama
Sebesar 90% dari gaji Direktur Utama 2. Komisaris Lainnya:
Sesuai Permen BUMN No. PER-01/
3. Direksi Lainnya: Sebesar 90% dari gaji Komisaris
MBU/05/2019 dan Keputusan RUPS
1. Honorarium Sebesar 85% dari gaji Direktur Utama Utama
In accordance with Minister of
1. Honorarium 1. President Director: 1. President Commissioner:
SOEs Regulation No. PER-01/
Based on the Minister/GMS Decision as 45% of the President Director’s
MBU/05/2019 and GMS Resolutions
the Main Reference (100%) salary
2. HR Director: 2. Other Commissioners:
90% of the President Director’s salary 90% of the President
3. Other Directors: Commissioner’s salary
85% of the President Director’s salary
2. Tunjangan
2. Allowances
Tunjangan Hari Raya 1 (satu) kali gaji/honorarium 1 (satu) kali gaji/honorarium MBU/05/2019
Religious Allowances 1 time salary/honorarium 1 time salary/honorarium In accordance with Minister of SOEs
Regulation No. 01/MBU/05/2019
Premi yang ditanggung oleh
Premi yang ditanggung oleh perusahaan Sesuai Permen BUMN No. PER-01/
perusahaan sebesar 25% dari gaji
Asuransi Purna Jabatan sebesar 25% dari gaji dalam 1 tahun MBU/05/2019
dalam 1 tahun
Retirement Insurance Premium borne by the Company amounts to In accordance with Minister of SOEs
Premium borne by the Company
25% of salary in 1 year Regulation No. 01/MBU/05/2019
amounts to 25% of salary in 1 year
PER-01/MBU/05/2019 tanggal 31
Tunjangan Perumahan Direksi Rp27.500.000 Tidak Ada Mei 2019
Housing Allowances Board of Directors Rp27,500,000 N/A PER-01/MBU/05/2019 dated May
31, 2019
PER-01/MBU/05/2019 tanggal 31
Tunjangan Transportasi 25% dari gaji/honorarium perbulan 25% dari gaji/honorarium perbulan Mei 2019
Transportations Allowances 25% salary/honorarium per month 25% salary/honorarium per month PER-01/MBU/05/2019 dated May
31, 2019

Jenis Penghasilan Direksi Dewan Komisaris Keterangan

Type of Remuneration Board of Directors Board of Commissioners Explanation
3. Fasilitas
3. Facilities
1 (satu) unit kendaraan dinas beserta biaya
1 (satu) unit kendaraan dinas beserta
pemeliharaan dan biaya operasional dengan
biaya pemeliharaan dan biaya Sesuai Permen BUMN No. PER-01/
memperhatikan kondisi keuangan perusahaan
Fasilitas Kendaraan operasional dengan memperhatikan MBU/05/2019
Direksi: Maksimal 3.500 cc
Vehicle Facilities kondisi keuangan perusahaan In accordance with Minister of SOEs
1 (one) unit with Maintenance Costs with due
1 (one) unit with Maintenance Costs Regulation No. 01/MBU/05/2019
regard to financial conditions
with due regard to financial conditions
Directors: Maximum 3,500 cc
Dalam bentuk asuransi kesehatan
Dalam bentuk asuransi kesehatan atau atau penggantian biaya pengobatan Sesuai Permen BUMN No. PER-01/
Fasilitas Kesehatan penggantian biaya pengobatan (at cost) (at cost) MBU/05/2019
Health Facilities In the form of health insurance or In the form of health insurance or In accordance with Minister of SOEs
reimbursement of medical expenses (at cost) reimbursement of medical expenses Regulation No. 01/MBU/05/2019
(at cost)
Fasilitas Bantuan Hukum Sebesar Pemakaian (at cost) Sebesar Pemakaian (at cost) MBU/05/2019
Legal Aid Facilities Amount of Usage (at cost) Amount of Usage (at cost) In accordance with Minister of SOEs
Regulation No. 01/MBU/05/2019
4. Biaya Operasional
4. Operational Costs
Biaya Pakaian (Jas + Batik) Rp48.000.000 Rp30.000.000
Clothing Cost (Jacket + Batik) Rp48.000.000 Rp30.000.000
Biaya Perkumpulan Profesi Sebesar Pemakaian (at cost) Sebesar Pemakaian (at cost)
Professional Society Fee Amount of Usage (at cost) Amount of Usage (at cost)
Biaya Club Membership Sebesar Pemakaian (at cost) Sebesar Pemakaian (at cost)
Membership Club Costs Amount of Usage (at cost) Amount of Usage (at cost)
Biaya Representasi Sebesar Pemakaian (at cost) Sebesar Pemakaian (at cost)
Representation Cost Amount of Usage (at cost) Amount of Usage (at cost)
Biaya Relasi Sebesar Pemakaian (at cost) Rp75.000.000
Relations Cost Amount of Usage (at cost) Rp75.000.000
5. Biaya Perjalanan Dinas
5. On Duty Costs
Fasilitas Uang Harian Perjalanan Dinas Dalam Sesuai 33/SKD/2015 tanggal 23
Negeri (per hari) Rp10.000.000 Rp7.500.000 Oktober 2015
Daily Allowance facility for domestic duty (per Rp10.000.000 Rp7.500.000 In accordance with 33/SKD/2015
day) dated October 23, 2015
Fasilitas Uang Harian Perjalanan Dinas Luar Sesuai 33/SKD/2015 tanggal 23
Negeri (per hari) USD375 - USD450 USD375 - USD450 Oktober 2015
Daily Allowance facility for overseas duty (per USD375 - USD450 USD375 - USD450 In accordance with 33/SKD/2015
day) dated October 23, 2015
Sesuai 33/SKD/2015 tanggal 23
Biaya Penginapan (per hari) Rp2.000.000 Rp2.000.000 Oktober 2015
Accommodation Costs (per day) Rp2.000.000 Rp2.000.000 In accordance with 33/SKD/2015
dated October 23, 2015
Sesuai 33/SKD/2015 tanggal 23
Rp15.000.000
Biaya Transportasi Rp12.000.000 Oktober 2015
Rp15.000.000
Transportation Costs Rp12.000.000 In accordance with 33/SKD/2015
dated October 23, 2015
6. Tantiem
6. Tantiem
Penetapan tantiem sesuai dengan Peraturan
Direktur Utama = 100% Komisaris Utama = 45% dari Direktur MBU/05/2019 dan Keputusan RUPS
Menteri BUMN dengan mempertimbangkan
Direktur SDM = 90% Utama Persetujuan Laporan Tahunan Tahun
peningkatan kinerja dan kemampuan
Direksi = 85% Komisaris = 90% dari komisaris Utama Buku 2021 tanggal 28 Juni 2022
perusahaan dan diberikan dalam bentuk tunai
President Director = 100% President Commissioner = 45% of the In accordance with Permen BUMN
Tantiem is determined in accordance with the
Director of HC = 90% President Director No. PER-01 / MBU / 05/2019 and
Minister of SOEs Regulation after considering
Other Directors = 85% Other Commissioners = 90% of the Resolution of the GMS Approval
improvements in the Company’s performance
President Commissioner of the Annual Report for the 2021
and capabilities and is paid in the form of cash
Financial Year dated June 28, 2022


BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS MEETINGS
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGS

Rapat Dewan Komisaris terdiri dari beberapa jenis antara lain: Board of Commissioners’ Meetings consist of:
Rapat Internal Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Internal Meetings

Rapat Internal Dewan Komisaris adalah rapat yang diselenggarakan oleh A Board of Commissioners Internal Meetings are meetings held by the
Dewan Komisaris dan hanya dihadiri oleh Anggota Dewan Komisaris. Bila Board of Commissioners and only attended by Members of the Board of
diperlukan, Rapat Internal Dewan Komisaris dapat mengundang pihak- Commissioners. If necessary, the Board of Commissioners Internal Meeting
pihak lain sehubungan dengan agenda/topik pembahasan Rapat Internal may invite other parties related to the Internal Meeting agenda/discussion
Dewan Komisaris. topics.
Rapat Gabungan Antara Dewan Komisaris Dengan Board of Commissioners and Board of Directors Joint
Direksi Meetings
Rapat Gabungan merupakan rapat antara Dewan Komisaris dan Direksi dan Joint Meetings are meetings between the Board of Commissioners and
dapat juga dilakukan atas permintaan Direksi. Ketentuan lebih rinci terkait the Board of Directors and can also be held at the request of the Board of
Rapat Gabungan terdapat pada Bab IV. Directors. More detailed provisions regarding Joint Meetings are contained
in Chapter IV.
Rapat Dewan Komisaris Dengan Komite Board of Commissioners meetings with the
Committees below the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Rapat Dewan Komisaris dan Komite-komite Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings with the Committees below the Board of
merupakan Rapat Dewan Komisaris yang mengundang Komite-komite Dewan Commissioners are meetings where the Board of Commissioners invites the
Komisaris dalam rangka membahas laporan-laporan periodik Komite, isu yang Committees below the Board of Commissioners to discuss the Committee’s
berkembang serta terkait dengan transaksi yang memerlukan persetujuan periodic reports, any developing issues and related transactions that require
Dewan Komisaris. the approval of the Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal In 2022, the Board of Commissioners held 13 (thirteen) internal meetings. The
sebanyak 13 (tiga belas) kali. Pelaksanaan rapat dihadiri oleh Dewan meetings were attended by the Board of Commissioners and the Secretary
Komisaris dan Sekretaris Dewan Komisaris yang bertugas untuk membuat to the Board of Commissioners who recorded the meeting minutes and
dan mempersiapkan dokumen risalah rapat dan disimpan sebagai arsip. stored all documents in the archives. The meeting attendance frequency
Adapun frekuensi kehadiran dan agenda rapatnya sebagai berikut: and agenda were as follows:
Frekuensi Kehadiran Attendance Frequency

Nama Jabatan Jumlah rapat Kehadiran Persentase (%)
Name Position Number of Meetings Attended Percentage (%)
Komisaris Utama
Veri Anggrijono 13 10 77%
Achmad Sudrajat 5 5 100%
Zainal Abidin 8 8 100%
Komisaris
Himawan Hariyoga 13 10 77%
Commissioner
Komisaris
Aditya Dhanwantara 13 11 85%
Commissioner
Komisaris
Adi Budiarso 13 11 85%
Commissioner

Agenda rapat Meeting Agenda

Tanggal Agenda
No
Date Agenda
25 Janurari 2022 Pembahasan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengenai Kinerja s.d. bulan Desember 2021
1.
January 25, 2022 Board of Commissioners and Board of Directors Discussion on Performance up to December 2021
15 Februari 2022 Pembahasan Talenta BoD-1
2
February 15, 2022 Discussion of BoD-1 Talent
25 Februari, 2022 Pembahasan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengenai Kinerja s.d. bulan Januari 2022
3
February 25, 2022 Board of Commissioners and Board of Directors Discussion on Performance up to January 2022
28 Maret 2022 Pembahasan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengenai Kinerja s.d. bulan Februari 2022
4
March 28, 2022 Board of Commissioners and Board of Directors Discussion on Performance up to February 2022
27 April 2022 Pembahasan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengenai Kinerja s.d. bulan Maret 2022
5
April 27, 2022 Board of Commissioners and Board of Directors Discussion on Performance up to March 2022
27 Mei 2022 Pembahasan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengenai Kinerja s.d. bulan April 2022
6
May 27, 2022 Board of Commissioners and Board of Directors Discussion on Performance up to April 2022
28 Juni 2022 Pembahasan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengenai Kinerja s.d. bulan Mei 2022
7
June 28, 2022 Board of Commissioners and Board of Directors Discussion on Performance up to May 2022
28 Juli 2022 Pembahasan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengenai Kinerja s.d. bulan Juni 2022
8
July 28, 2022 Board of Commissioners and Board of Directors Discussion on Performance up to June 2022
30 Agustus 2022 Pembahasan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengenai Kinerja s.d. bulan Juli 2022
9
August 30, 2022 Board of Commissioners and Board of Directors Discussion on Performance up to July 2022
29 September 2022 Pembahasan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengenai Kinerja s.d. bulan Agustus 2022
10
September 29, 2022 Board of Commissioners and Board of Directors Discussion on Performance up to August 2022
27 Oktober 2022 Pembahasan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengenai Kinerja s.d. bulan September 2022
11
October 27, 2022 Board of Commissioners and Board of Directors Discussion on Performance up to September 2022
29 November 2022 Pembahasan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengenai Kinerja s.d. bulan Oktober 2022
12
November 29, 2022 Board of Commissioners and Board of Directors Discussion on Performance up to October 2022
21 Desember 2022 Pembahasan Dewan Komisaris dan Dewan Direksi mengenai Kinerja s.d. bulan November 2022
13
December 21, 2022 Board of Commissioners and Board of Directors Discussion on Performance up to November 2022
Rapat Gabungan Dewan Komisaris Dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Joint
Meetings
Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi (Rapat Gabungan) merupakan The Board of Commissioners and Board of Directors Joint Meetings are for
bentuk koordinasi dan komunikasi mengenai penjelasan Direksi atas hal- coordination and communication and are used by the Board of Directors to
hal yang harus mendapat persetujuan Dewan Komisaris dan dalam rangka explain any matters that must be approved by the Board of Commissioners,
membahas laporan-laporan periodik Direksi; membahas kondisi dan prospek and to discuss the Board of Directors periodic reports; to discuss business
usaha; dan membahas kebijakan nasional yang berdampak pada kinerja conditions and prospects; and national policies that have an impact on the
Perusahaan serta memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang Company’s performance as well as to provide feedback, notes and advice
dituangkan dalam Risalah Rapat. as outlined in the Minutes of Meeting.
Ketentuan rapat Gabungan Joint Meeting Provisions

1. Agenda rapat gabungan disusun oleh Dewan Komisaris untuk 1 (satu) 1. The agenda for joint meetings is prepared by the Board of Commissioners
tahun kalender; for 1 (one) calendar year;
2. Undangan dikirimkan oleh Sekretaris Dewan Komisaris kepada Direksi 2. Invitations are sent by the Secretary to the Board of Commissioners
minimal 3 (tiga) hari sebelumnya bersamaan dengan pengiriman materi to the Board of Directors at least 3 (three) days in advance together
rapat; with the meeting materials;
3. Rapat gabungan dipimpin oleh Komisaris Utama atau bila berhalangan 3. The joint meetings are chaired by the President Commissioner or if not
oleh Komisaris yang ditunjuk secara tertulis; available by a Commissioner appointed in writing;
4. Sekretaris Dewan Komisaris atau Pejabat lain ditunjuk oleh Dewan 4. The Secretary to the Board of Commissioners or other Officials
Komisaris Utama bertugas untuk membuat dan mengadministrasikan appointed by the Board of Commissioners are responsible for making
serta mendistribusikan risalah rapat gabungan; and administering and distributing minutes of the joint meetings;
5. Hasil rapat diputuskan secara musyawarah untuk mufakat dan dianggap 5. The meeting results are decided by deliberation to reach consensus
sah bila disetujui oleh setengah dari jumlah Dewan Komisaris yang hadir; and are considered to be valid if approved by half of the total number
of Board of Commissioners present;
6. Risalah rapat gabungan dibuat oleh salah seorang anggota Dewan 6. Minutes of joint meetings are made by one of the Board of Commissioners
Komisaris dan harus ditandatangani oleh pemimpin rapat serta seluruh members and must be signed by the meeting Head and all members
anggota Dewan Komisaris serta Direksi yang hadir, untuk kemudian of the Board of Commissioners and Board of Directors present, to be
didokumentasikan oleh sekretaris Perusahaan dan Sekretaris Dewan later documented by the Corporate secretary and Secretary to the
Komisaris. Board of Commissioners.

Rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi dilangsungkan sebanyak Joint meetings between the Board of Commissioners and the Board of
17 (tujuh belas) Adapun realisasi tanggal, agenda, peserta, dan frekuensi Directors were held 17 (seventeen) times. The date, agenda, participants,
kehadiran masing-masing Anggota Komisaris dan Direksi dalam Rapat and attendance frequency of each Member of the Board of Commissioners
Gabungan Dewan Komisaris-Direksi adalah sebagai berikut: and Board of Directors in the Joint Meetings was as follows.

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Komisaris Utama
Achmad Sudrajat* 13 13 100%
Zainal Abidin** 4 4 100%
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Komisaris
Commissioner
Direktur Utama
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi 17 16 94%
President Director
Budi Hartanto 17 16 94%
Director of Finance and Risk Management
Direktur Komersial
Darwin Abas 17 16 94%
Johanes Nanang Marjianto 17 16 94%
*menjabat hingga 23 Mei 2022
*menjabat sejak 23 Maret 2022
*served until May 23, 2022
*served since March 23, 2022
Agenda Rapat Meeting Agenda

Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
7 Januari 2022 Commissioner Insight dan Pisah Sambut Direksi
1
January 7, 2022 Commissioner Insight and Board of Directors Farewell
26 Januari 2022 Rapat Koordinasi terkait kinerja perusahaan
2
January 26, 2022 Coordination meeting related to company performance
28 Januari 2022 RUPS RKAP
3
January 28, 2022 RKAP GMS
2 Februari 2022 Undangan Penandatanganan MoU Dekarbonisasi BUMN
4
February 2, 2022 Invitation to Signing of SOE Decarbonization MoU
17 Februari 2022 Progress Laporan Audit KAP
5
February 17, 2022 KAP Audit Report Progress
18 Februari 2022 Pembahasan Talenta BoD-1
6
February 18, 2022 BoD-1 Talent Discussion
23 Februari 2022 Rapimnas
7
February 23, 2022 National Leadership Meeting
25 Februari 2022 Rapat Koordinasi terkait kinerja perusahaan
8
February 25, 2022 Coordination meeting related to company performance
16 Maret 2022 Undangan Executive Engagement ID Survey
9
March 16, 2022 Executive Engagement ID Survey invitation
25 Maret 2022
10 Culture Talk Series #1 “From Local Wisdom to Global Leadership
March 25, 2022
30 Maret 2022 Rapat Koordinasi terkait kinerja perusahaan
11
March 30, 2022 Coordination meeting related to company performance
12 April 2022 Undangan Engagement ID Survey
12
April 12, 2022 Engagement ID Survey Invitation
28 April 2022 Rapat Koordinasi terkait kinerja perusahaan
13
April 28, 2022 Coordination meeting related to company performance

Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
30 Mei 2022 Rapat Koordinasi terkait kinerja perusahaan
14
May 30, 2022 Coordination meeting related to company performance
30 Juni 2022 Rapat Koordinasi terkait kinerja perusahaan
15
June 30, 2022 Coordination meeting related to company performance
29 Juli 2022 Rapat Koordinasi terkait kinerja perusahaan
16
July 29, 2022 Coordination meeting related to company performance
31 Agustus 2022 Rapat Koordinasi terkait kinerja perusahaan
17
August 31, 2022 Coordination meeting related to company performance
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETINGS

Direksi memiliki kewajiban untuk menyelenggarakan rapat minimal The Board of Directors is obliged to hold a meeting at least once a month
sebulan sekali dan risalah rapat akan dibuat oleh Sekretaris Perusahaan and the minutes of the meeting will be prepared by the Corporate Secretary
ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi untuk kemudian diarsipkan. and signed by all members of the Board of Directors for later filing. There are
Terdapat beberapa jenis rapat sebagaimana tercantum dalam board manual several types of meetings as listed in the board manual, including:
antara lain:
Rapat Internal Direksi Internal Board Of Directors’ Meetings

Rapat yang diselenggarakan oleh Direksi dan setiap Direktur yang hadir Meetings held by the Board of Directors with each Director present and/or
dan atau diwakili berhak memberikan suaranya dalam rapat tersebut. Rapat represented with the right to vote in the meeting. Board of Directors’ meetings
Direksi diselenggarakan secara rutin minimum satu kali dalam 1 (satu) bulan. are held regularly at least once in 1 (one) month. All Directors are expected
Semua Direktur diharapkan untuk menghadiri rapat Direksi tanpa diwakilkan. to attend the Board of Directors meeting without being represented.
Rapat Rutin Routine Meetings

Merupakan rapat yang diadakan oleh Perusahaan yang dihadiri oleh Direksi, Meetings held by the Company which are attended by the Board of Directors,
Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan, Kepala Unit Kerja lain yang terkait dan Head of the Corporate Secretary Division, other relevant Heads of Work Units
pegawai yang diundang. Rapat ini selain yang diselenggarakan secara and invited employees. In addition to those held routinely, at least 1 (one)
rutin, yakni sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam sebulan dapat juga time in a month, these meetings can also be held at any time as needed.
diselenggarakan sewaktu-waktu sesuai dengan kebutuhan.
Rapat Kinerja (Dewan Komisaris dan Direksi) Performance Meetings (Board Of Commissioners
And Board Of Directors)
Adalah rapat yang disediakan oleh Perusahaan yang dihadiri oleh Dekom Meetings held by the Company attended by the Board of Commissioners
dan Direksi, Kepala Divisi KAK, Kepala Divisi Sekretaris Perusahaan dan and Board of Directors, Head of the KAK Division, Head of the Corporate
Kepala unit kerja lain yang terkait. Secretary Division and the Heads of other related work units to periodically
evaluate business results and financial performance.
Agenda Pembahasan: Discussion Agenda:

1. Materi evaluasi dan kinerja keuangan bulan berjalan (evaluasi hasil 1. Evaluation material and current month’s financial performance (periodic
usaha secara periodik); evaluation of operating results);
2. Pembahasan masalah aktual untuk mendapatkan solusi. 2. Discussion on any problems requiring solutions.
Rapat Pimpinan (Rapim) Leadership Meetings (Rapim)

Adalah rapat yang diadakan oleh Perusahaan minimal 1 (satu) kali dalam Meetings held by the Company at least 1 (one) time in 1 (one) year and at a
1 (satu) tahun dan minimal dihadiri oleh Direksi, Kepala Divisi terkait dan minimum attended by the Board of Directors, Heads of relevant Divisions
kepala cabang. and Branch Heads.

1. Materi evaluasi dan kinerja keuangan selama triwulan (evaluasi hasil 1. Evaluation material and financial performance during the quarter
usaha); (evaluation of operating results);
2. Estimasi hasil usaha bulan berjalan; 2. Estimated operating results for the current month;
3. Pembahasan masalah aktual. 3. Discussion on any problems.

Materi evaluasi dalam Rapat Pimpinan adalah melakukan evaluasi hasil The Leadership Meeting evaluation material is required to evaluate the
usaha secara periodik, estimasi hasil usaha tahun berjalan, pembahasan results of operations periodically, estimate the results of the current year’s
masalah aktual dan menyusun rencana kerja anggaran perusahaan (RKAP) operations, discuss any problems and prepare a work plan for the Company’s
tahun berikutnya. budget (RKAP) for the following year.
Rapat Kerja (Raker) Working Meetings (Raker)

Adalah rapat yang diadakan oleh Perusahaan minimal 1 (satu) kali dalam Meetings held by the Company at least 1 (one) time in 1 (one) year and at
1 (satu) tahun dan minimal dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, VP dan a minimum attended by the Board of Commissioners, Board of Directors,
Kepala Cabang. VPs and Branch Heads.

1. Melakukan evaluasi hasil usaha tahun berjalan; 1. Evaluation of the current year’s business results;
2. Pembahasan masalah aktual; dan 2. Discussion on any problems; and
3. Menetapkan: 3. To establish:
a. Kebijakan program pelaksanaan usaha tahun berikutnya; a. Policies for the following year’s business implementation program;
b. Rencana Kerja Anggaran perusahaan (RKAP) tahun berikutnya. b. Following year’s Company Budget Work Plan (RKAP).
Ketentuan Rapat Direksi Provisions For Board Of Directors Meetings

1. Rapat diadakan minimal sekali dalam satu bulan atau sewaktu-waktu 1. Meetings to be held at least once a month or at any time if deemed
bila dianggap perlu; necessary;
2. Panggilan rapat dilakukan secara tertulis dengan mencantumkan acara, 2. Calls for meetings to be conducted in writing stating the event, date,
tanggal, waktu dan tempat rapat; time and place of the meeting;
3. Agenda rapat disiapkan oleh Sekretaris Perusahaan berdasarkan laporan 3. The meeting agenda to be prepared by the Corporate Secretary based
manajemen yang disampaikan bersamaan dengan panggilan rapat; on the management report delivered together with the meeting call;
4. Semua rapat Direksi dipimpin oleh Direktur Utama atau bila berhalangan 4. All meeting to be led by the President Director, in the event the President
oleh Direktur yang ditunjuk secara tertulis; Director is unable to attend, then by another Director, based on a written
appointment;
5. Keputusan rapat diputuskan secara musyawarah untuk mufakat bila 5. Meeting decisions to be decided by deliberation to reach consensus
dihadiri minimal oleh setengah dari anggota Direksi; if attended by at least half of the members of the Board of Directors;
6. Sekretaris Perusahaan mendokumentasikan hasil rapat sesuai prosedur 6. The Corporate Secretary documents the meeting results according to
administratif untuk kemudian dilaporkan kepada Direktur Utama. administrative procedures to submit to the President Director.
Sepanjang tahun 2022, Direksi melangsungkan rapat sebanyak 13 (tiga belas) In 2022, the Board of Directors held 13 (thirteen) meetings Board of Directors
kali dengan agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: meetings with the meeting attendance frequency and agenda as follows:

Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase (%)
Direktur Utama
Mas Wigrantoro Roes Setiyadi 13 13 100%
President Director
Budi Hartanto 13 13 100%
Direktur Komersial
Darwin Abas 13 13 100%
Johanes Nanang Marjianto 13 13 100%


Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
21 Januari 2022 Bisnis IMEI dengan PMU TIK
1
January 21, 2022 IMEI Business with PMU ICT
21 Januari 2022 Bisnis Security Maturity Assessment – BSSN
2
January 21, 2022 Security Maturity Assessment Business - BSSN
25 Februari 2022 Laporan Kinerja Periode Januari 2022
3
February 25, 2022 January 2022 Period Performance Report
29 Maret 2022 Laporan Kinerja Periode Februari 2022
4
March 29, 2022 February 2022 Period Performance Report
27 April 2022 Laporan Kinerja Periode Maret 2022
5
April 27, 2022 March 2022 Period Performance Report
25 Mei 2022 Laporan Kinerja Periode April 2022
6
May 25, 2022 April 2022 Period Performance Report
28 Juni 2022 Laporan Kinerja Periode Mei 2022
7
June 28, 2022 May 2022 Period Performance Report
27 Juli 2022 Laporan Kinerja Periode Juni 2022
8
July 27, 2022 June 2022 Period Performance Report
30 Agustus 2022 Laporan Kinerja Periode Juli 2022
9
August 30, 2022 July 2022 Period Performance Report
27 September 2022 Laporan Kinerja Periode Agustus 2022
10
September 27, 2022 August 2022 Period Performance Report
27 Oktober 2022 Laporan Kinerja Periode September 2022
11
October 27, 2022 September 2022 Period Performance Report
28 November 2022 Laporan Kinerja Periode Oktober 2022
12
November 28, 2022 October 2022 Period Performance Report
20 Desember 2022 Laporan Kinerja Periode November 2022
13
December 20, 2022 November 2022 Period Performance Report

ORGAN DEWAN KOMISARIS

ORGANS BELOW THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dalam menjalankan fungsi, tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris When carrying out its functions, duties and responsibilities, the Board of
dibantu oleh organ di bawah Dewan Komisaris, yaitu: Commissioners is assisted by bodies below the Board of Commissioners,
namely:
1. Sekretaris Dewan Komisaris; 1. Secretary to the Board of Commissioners;
2. Komite Audit; 2. Audit Committee;
3. Komite Nominasi Dan Remunerasi; 3. Nomination and Remuneration Committee;
4. Komite Risiko, Manajemen Investasi dan Tata Kelola Perusahaan. 4. Risk, Investment Management and Corporate Governance Committee.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY TO THE BOARD OF

COMMISSIONERS PROFILE
Dewan Komisaris memiliki seorang Sekretaris Dewan Komisaris untuk The Board of Commissioners has a Secretary responsible for the secretarial
mendukung pelaksanaan tugas kesekretariatan Dewan Komisaris yang duties of the Board of Commissioners as determined in the Board of
ditetapkan berdasarkan SK Dewan Komisaris No. 4/ DKM-IV/2020 tanggal Commissioners Decree No. 4/DKM-IV/2020 dated April 1, 2020.
1 April 2020.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners Profile
Nama
Abdul Kholik Sutrisno
Name
Jabatan Sekretaris Dewan Komisaris
Position Secretary to the Board of Commissioners
Kewarganegaraan
Indonesia
Citizenship
Usia 38 tahun
Age 38 years old
Domisili Jakarta
Domicile Jakarta
Dasar Pengangkatan SK Dewan Komisaris No. 07/DKM-VII/2020 tanggal 1 Desember 2020
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 07/DKM-VII/2020 dated December 1, 2020
• D1 Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
Pendidikan • S1 Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Jakarta
Education • D1 Diploma from Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
• Bachelor’s degree from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah, Jakarta
• Analis Tata Laksana (2014 – 2015)
• Analis Data BUMN (2015 – 2017)
Riwayat Pekerjaan • Analis Keuangan (2017 – sekarang)
Employment History • Governance Analyst (2014 – 2015)
• BUMN Data Analyst (2015 – 2017)
• Financial Analyst (2017 – present))
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Positions None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Pengendali
Affiliated Relationships Has no affiliated relationships with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and Controlling Shareholders
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Secretary to the Board of Commissioners’ Duties
Komisaris and Responsibilities
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas: Secretary to the Board of Commissioners is responsible for:
Tugas Rutin Routine Duties

1. Rapat Dewan Komisaris 1. Board of Commissioners Meetings
a. Persiapan rapat yang meliputi persiapan waktu rapat, pengusulan a. Organizing the meetings including meeting time, proposing meeting
agenda rapat, mempersiapkan bahan rapat dan mempersiapkan agendas, preparing meeting materials and preparing meeting
undangan rapat. invitations.

b. Mengikuti rapat-rapat Dewan Komisaris, termasuk PRA RUPS, RUPS b. Participating in Board of Commissioners meetings, including
atau rapat lainnya sesuai penugasan Dewan Komisaris, kecuali PRA GMS, GMS or other meetings as assigned by the Board of
yang bersifat terbatas. Commissioners, except for limited ones.
c. Menyusun minuta rapat untuk ditandatangani oleh Dewan Komisaris c. Documenting meeting minutes to be signed by the Board of
dan mengadministrasikannya sesuai dengan anggaran dasar. Commissioners and administering them in accordance with the
articles of association.
2. Administrasi urusan surat-menyurat 2. Administration of correspondence
a. Mengadministrasikan dan memberi penomoran setiap surat masuk a. Administering and numbering each incoming and outgoing letter
dan surat keluar ke seluruh Dewan Komisaris. for the entire Board of Commissioners.
b. Membuat konsep jawaban surat yang telah didisposisi oleh Komisaris b. Drafting answers to letters that has been prepared by the President
Utama dan mendistribusikan ke Dewan Komisaris. Commissioner and distributing them to the Board of Commissioners.
c. Merapikan dan menyimpan file/dokumen/surat-surat Dewan c. Organizing and archiving files/documents/letters for the Board
Komisaris. of Commissioners.
d. Melaksanakan tugas yang diberikan oleh Dewan Komisaris termasuk d. Carrying out the duties assigned by the Board of Commissioners
menyiapkan surat persetujuan, surat tanggapan dan laporan including preparing approval letters, response letters and
pengawasan Dewan Komisaris. supervisory reports from the Board of Commissioners.
e. Menyusun anggaran biaya rutin, biaya rapat-rapat dan perjalanan e. Preparing the budget for routine expenses, costs for meetings and
dinas Dewan Komisaris serta organ di dalamnya (Komite Audit dan official travel for the Board of Commissioners and the organs therein
Staf Dewan Komisaris). (Audit Committee and Board of Commissioners Staff).
f. Menyusun program rencana kerja Dewan Komisaris dan membuat f. Preparing the work plan program for the Board of Commissioners
laporan-laporan kinerja Dewan Komisaris (KPI Dekom). and preparing reports on the Board of Commissioners performance
(KPI Dekom).
g. Melakukan koordinasi dengan manajemen perusahaan melalui g. Coordinating with Company management through Corporate
Sekretaris Perusahaan. Secretary.
Tugas Lain Other Duties

1. Membuat rencana perjalanan dinas atau kunjungan kerja Dewan 1. Preparing business trips or work visit plans for the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Membuat pembagian tugas masing-masing Dewan Komisaris. 2. Preparing the division of duties for each Commissioner.
3. Membuat program pengenalan Dewan Komisaris. 3. Organizing an introduction program for New Commissioners.
4. Memfasilitasi pelaksanaan rapat-rapat atau tugas-tugas Komite Audit. 4. Facilitating the implementation of Audit Committee meetings or duties.
5. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan kemudian oleh Dewan 5. Carrying out other duties as determined by the Board of Commissioners.
Komisaris.
Pengembangan Kompetensi Competency Development

Pengembangan kompetensi bagi Sekretaris Dewan Komisaris dimaksudkan The Secretary to the Board of Commissioners competency development
agar dapat meningkatkan kemampuan diri dalam bidang tertentu sehingga is intended to improve their self-ability in special fields so as to facilitate
dapat mempermudah kinerja untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan their performance in assisting the Board of Commissioners in their duties.
Komisaris. Informasi mengenai pendidikan/pelatihan yang diikuti oleh Information regarding the education/training attended by the Secretary to
Sekretaris Dewan Komisaris dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam the Board of Commissioners can be found in the Company Profile chapter
buku Laporan Tahunan ini. in this Annual Report.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris Implementation of the Secretary to the Board of
Commissioners Duties
Sepanjang tahun 2022, Sekretaris Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2022, the Secretary to the Board of Commissioners carried out the
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: following duties and responsibilities:
1. Penyelenggaraan Rapat-Rapat Dewan Komisaris; 1. Organized Board of Commissioners Meetings;
2. Pengadministrasian Dokumen Dewan Komisaris; 2. Administered the Board of Commissioners Documents;
3. Membuat rencana perjalanan dinas atau kunjungan kerja Dewan 3. Prepared plans for business trips or working visits for the Board of
Komisaris; Commissioners;
4. Membuat pembagian tugas masing-masing Dewan Komisaris; 4. Prepared the division of tasks for each member of the Board of
Commissioners;
5. Membuat program pengenalan Dewan Komisaris; 5. Prepared an introduction program for the Board of Commissioners;
6. Memfasilitasi pelaksanaan rapat-rapat atau tugas-tugas Komite Audit; 6. Facilitated in the implementation of Audit Committee meetings or duties;
7. Melaksanakan tugas-tugas lain yang ditetapkan kemudian oleh Dewan 7. Carried out other tasks assigned by the Board of Commissioners.
Komisaris.

Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy

Remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris mengikuti Peraturan Menteri BUMN The remuneration of the Secretary to the Board of Commissioners follows
nomor PER-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/ the Minister of SOEs Regulation No. PER-12/MBU/2012 concerning the
Dewan Pengawas BUMN sebagaimana telah diubah melalui Peraturan Supporting Organs of the Board of Commissioners/Supervisory Board of
Menteri BUMN No. PER-06/MBU/04/2021. Besaran dan jenis penghasilan SOE, as amended through the Minister of SOEs Regulation No. PER-06/
Sekretaris Dewan Komisaris tertuang dalam pasal 7. MBU/04/2021. The amount and type of income for the Secretary to the
Board of Commissioners is stated in article 7.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Dalam menjalankan tugas pengawasan dan fungsi penasihatan, Dewan In carrying out its supervisory and advisory duties, the Board of Commissioners
Komisaris wajib membentuk Komite Audit sebagai organ pendukung is required to establish an Audit Committee as a supporting organ in
berkoordinasi dengan Satuan Pengawasan Intern dalam pelaksanaan tugas coordination with the Internal Control Unit for carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya untuk memastikan efektivitas sistem pengendalian responsibilities to ensure the effectiveness of the internal control system
internal dan sistem audit di semua lini perusahaan. Komite Audit senantiasa and audit system in all lines of the Company. The Audit Committee always
menjunjung tinggi lima prinsip GCG dan bertindak secara profesional upholds the five principles of GCG and acts professionally and independently
serta independen untuk kepentingan perusahaan dan para pemangku for the benefit of the Company and its stakeholders. In carrying out its duties,
kepentingan. alam melaksanakan tugasnya, Komite Audit bekerja secara the Audit Committee works independently and is directly responsible to the
mandiri dan independen serta bertanggungjawab langsung kepada Dewan Board of Commissioners.
Komisaris.

1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tertanggal 19 Juni 2003 dan 1. 2003 Law No. 19 dated June 19, 2003 and the Minister of SOEs’
Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. Per-12/ Regulation No. Per-12/MBU/2012 concerning Supporting Organs for
MBU/2012 Tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan the Board of Commissioners/Supervisory Board of SOEs;
Pengawas Badan Usaha Milik Negara;
2. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-12/MBU/2012 tanggal 24 2. Minister of SOEs’ Regulation No. PER-12/MBU/2012 dated August 24,
Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan 2012 concerning Supporting Organs for the Board of Commissioners/
Pengawas Badan Usaha Milik Negara; Supervisory Board of SOEs;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/MBU/2006 tanggal 20 3. Minister of SOEs’ Regulation No. PER-05/MBU/2006 dated December
Desember 2006 tentang Komite Audit Bagi BUMN; 4. 20, 2006 concerning the Audit Committee for SOEs;
4. Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 02/Tbk/Kep/DK01.2.3.4.5/2017 4. Board of Commissioners Decree No. 02/Tbk/Kep/DK- 01.2.3.4.5/2017
tanggal 09 Mei 2017, mengenai pembentukan Komite Audit. dated May 9, 2017, concerning the establishment of the Audit Committee.
Pedoman Kerja Komite Audit Audit Committee Work Guidelines

PT SUCOFINDO memiliki Piagam Komite yang menjadi dasar dan pedoman PT SUCOFINDO has a Committee Charter that forms the basis and guideline
dalam melaksanakan tugasnya. Piagam berisikan komponen sebagai berikut: for carrying out its duties. The Charter contains the following:
1. Struktur; 1. Structure;
2. Persyaratan Keanggotaan; 2. Membership Requirements;
3. Tugas dan Tanggung Jawab; 3. Duties and Responsibilities;
4. Kewajiban; 4. Obligations;
5. Wewenang; 5. Authorities;
6. Pertemuan; 6. Meetings;
7. Pelaporan; 7. Reporting;
8. Masa Tugas; 8. Term of Duty;
9. Pengaturan lainnya. 9. Other Regulations.
Komposisi Keanggotaan Membership Composition

Ketua Komite merupakan Komisaris Independen dan anggota merupakan The Committee Chair is an Independent Commissioner and members are
pihak independen yang bukan karyawan perusahaan dalam satu tahun independent parties who have not been employees of the Company in the
terakhir, dan tidak boleh merangkap sebagai anggota komite lain di past year, and may not concurrently serve as members of other committees
lingkungan perusahaan pada periode yang sama. within the Company during the same period.

Dasar Hukum
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Jabatan Keahlian Keterangan
Name Position Legal Basis for Term of Office Expertise Explanation
Appointment
Ketua, Komite Audit SK-124/MBU/5/2022 Manajemen dan Keuangan Komisaris Independen
Zainal Abidin 2022 – 2027
Audit Committee Chairman SK-124/MBU/5/2022 Management and Finance Independent Commissioner
SK Dekom No. 01/DKM-
IV/2019
Anggota Komite Audit Audit dan Keuangan Pihak Independen
M. Nasir Board of Commissioners 2019-2021
Audit Committee Member Audit and Finance Independent Party
Decree No. 01/DKM-
IV/2019
SK Dekom No. 01/DKM-
Nizar Kausar Anggota Komite Audit II/2021 Audit dan Keuangan Pihak Independen
2019-2022
Audit Committee Member Board of Commissioners Audit and Finance Independent Party
Decree No. 01/DKM-II/2021
Profil Anggota Komite Audit Audit Committee Profiles
Profil Zainal Abidin sebagai Ketua komite Audit dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris
Zainal Abidin’s profile as Chairman of the Audit Committee can be seen in the Board of Commissioners profile section
SK-124/MBU/5/2022
Periode Jabatan
2022 – 2027
Term of Office
Nama
M. Nasir
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Audit Committee Member
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Domisili Bekasi
Domicile Bekasi
Dasar Pengangkatan SK Dekom No. 01/DKM-IV/2019
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 01/DKM-IV/2019
• Diploma IV Akunting STAN Jakarta, (2002)
Pendidikan • Master of Applied Finance, University of Adelaide Australia (2009)
Education • Diploma IV Accounting STAN Jakarta, (2002)
• Master of Applied Finance, University of Adelaide, Australia (2009)
• Staf Komite Audit PT Telkom (Persero) Tbk (2003-2004)
• Kepala Sub Bagian Manajemen dan analisis risiko fiskal, Kementerian Keuangan (2009-2011)
• Kepala Sub Bagian Analisis Risiko untuk Badan Usaha Milik Negara (2012-2015)
Riwayat Pekerjaan • Peneliti, Kantor Kebijakan Fiskal Manajemen Keuangan dan Risiko (2002)
Employment History • Audit Committee Staff at PT Telkom (Persero) Tbk (2003-2004)
• Head of Management and Fiscal Risk Analysis Sub Division at Ministry of Finance (2009-2011)
• Head of Risk Analysis Sub-Section for State-Owned Enterprises (2012-2015)
• Researcher, Office of Financial and Risk Management Fiscal Policy (2002)
Nama
Nizar Kausar
Name
Jabatan Anggota Komite Audit
Position Audit Committee Member
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Domisili Depok
Domicile Depok
Dasar Pengangkatan SK Dekom No. 01/DKM-II/2021
Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 01/DKM-II/2021
Pendidikan Diploma IV spesialisasi Akuntansi Sekolah Tinggi Akuntansi Negara
Education Diploma IV Accounting Sekolah Tinggi Akuntansi Negara

• Ajun Akuntan pada Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) Perwakilan Provinsi Bengkulu (1988-
1990)
• Pegawai tugas belajar pada BPKP Pusat (1991-1994)
• Auditor Ahli pada Deputi Penerimaan Negara BPKP (1995-1999)
• Auditor Ahli pada Deputi Akuntabilitas BPKP (2000)
• Auditor Ahli pada Deputi Polsoskam BPKP (2006-2009)
• Auditor Ahli pada BPKP Perwakilan Provinsi Kalimantan
• Auditor Ahli pada Inspektorat Kementerian BUMN
• Anggota Komite Audit pada PT KA Properti Manajemen (2016-2021)
Riwayat Pekerjaan • Anggota Komite Audit pada PT SUCOFINDO
Employment History • Adjunct Accountant at the Development and Financial Supervisory Agency (BPKP) Representative for Bengkulu
Province (1988-1990)
• Study assignment officer at Central BPKP (1991-1994)
• Expert Auditor at Deputi Penerimaan Negara BPKP (1995-1999)
• Expert Auditor at BPKP Accountability Deputy (2000)
• Expert Auditor at Deputi Polsoskam BPKP (2006-2009)
• Expert Auditor at BPKP Representative for Kalimantan Province
• Expert Auditor at the Inspectorate of the Ministry of SOEs
• Member of the Audit Committee at PT KA Properti Manajemen (2016-2021)
• Member of the Audit Committee at PT SUCOFINDO
Independensi Anggota Komite Audit Audit Committee Members’ Independency
Aspek Independensi
Zainal Abidin M Nasir Nizar Kausar
Independency Aspects
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
* * *
Does not have financial relations with the Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun perusahaan afiliasi
* * *
Has no management relationships in the Company, subsidiaries or affiliated companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
* * *
Does not have any shareholding in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
Komite Audit
* * *
Has no familial relationships with the Board of Commissioners, Board of Directors and/or fellow
members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Does not serve as an administrator of political parties, officials and government
* * *
TUGAS DAN TANGGUNG AUDIT COMMITTEE DUTIES

JAWAB KOMITE AUDIT AND RESPONSIBILITIES
Tugas Komite Audit tersebut meliputi: The Audit Committee duties include:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang akan dikeluarkan 1. Reviewing the financial information to be released by the Company
perusahaan seperti laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan like financial statements, projections, and other financial information;
lainnya;
2. Mengevaluasi efektivitas pelaksanaan audit dari auditor ekstern 2. Evaluating the effectiveness of the audit by the external auditor
termasuk menelaah independensi dan objektivitas auditor ekstern including examining the independence and objectivity of the external
serta menelaah kecukupan pemeriksaan yang dilakukannya untuk auditor and examining the adequacy of the audits performed to ensure
memastikan semua resiko yang penting telah dipertimbangkan; all important risks have been considered;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan perusahaan terhadap perundang- 3. Reviewing Company’s compliance with legislation related to the
undangan yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan; Company’s activities;
4. Melaporkan kepada Komisaris berbagai risiko yang dihadapi perusahaan 4. Reporting to the Board of Commissioners on the various risks faced
dan pelaksanaan manajemen resiko oleh Direksi; by the Company and the implementation of risk management by the
Board of Directors;
5. Memberikan rekomendasi mengenai penunjukkan Akuntan Publik dan 5. Providing recommendations regarding the appointment of Public
Kantor Akuntan Publik kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan Accountant and Public Accountant Firm to the Board of Commissioners
pada Rapat Umum Pemegang Saham; to be submitted at the General Meeting of Shareholders;
6. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada Dewan Komisaris atas 6. Reviewing and reporting complaints relating the Company to the Board
pengaduan yang berkaitan dengan perusahaan; of Commissioners;
7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris. 7. Carrying out other duties assigned by the Board of Commissioners.
Wewenang Komite Audit Audit Committee Authorities

1. Komite Audit berwenang untuk mengakses secara penuh, bebas dan 1. The Audit Committee has the authority for full and free access as well
tidak terbatas terhadap catatan dan dokumen perusahaan, karyawan, as not limited to the notes and documents, employees, funds, assets,
dana, aset, dan sumber daya perusahaan lainnya yang berkaitan dengan and other resources of the Company in relation to the implementation
pelaksanaan tugasnya; of its duties;

2. Dalam melaksanakan wewenang sebagaimana huruf a diatas, Komite 2. In executing its authorities as stated above, the Audit Committee may
Audit dapat bekerjasama dengan SPl. cooperate with the IAU.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings

Penyelenggaraan rapat internal anggota Komite Audit dilakukan secara Internal meetings of Audit Committee members are held at least once
berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan untuk a month to complete the Committee’s Work Program, and holds regular
menyelesaikan Program Kerja Komite dan melakukan rapat koordinasi dengan coordination meetings with other committees under the supervision of the
komite-komite lain di bawah pengawasan Dewan Komisaris secara berkala. Board of Commissioners.
Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite. Dalam hal Ketua Komite The Audit Committee Meetings are led by the Committee Chair. In the event
berhalangan maka rapat dipimpin oleh salah seorang dari Anggota Komite they are absent, the meeting shall be chaired by one of the Committee
dengan dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite dan pengambilan Members, and attended by a majority of the Committee members and
keputusan harus disetujui oleh mayoritas yang hadir. Seluruh Keputusan decision-making must be approved by the majority present. All meeting
rapat dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat atau dilakukan decisions are conducted based on deliberation to reach consensus or are
dengan suara terbanyak. carried out through voting.
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit melangsungkan 20 (dua puluh) kali During 2022, the Audit Committee held 20 (twenty) meetings with the
rapat dengan agenda dan frekuensi kehadiran sebagai berikut: agenda and attendance frequency as follows:

Nama Jabatan Jumlah rapat Kehadiran Persentase
Name Position Number of Meetings Attended Percentage
Ketua
Chairman
Ketua
Chairman
Anggota
M. Nasir 20 19 95%
Member
Anggota
Nizar Kausar 20 19 95%
Member

Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
17-19 Maret 2022 Closing Audit Pontianak dan UP Kendawangan
1
March 17-19, 2022 Pontianak and UP Kendawangan Closing Audit
25 Maret 2022 Kinerja Keuangan dengan KAK
2
March 25, 2022 Financial Performance with KAK
18 April 2022 Rapat Pembahasan Komite Anak Perusahaan (Subsidiary Governance)
3
April 18, 2022 Subsidiary Governance Committee Discussion Meeting
1. Kinerja Keuangan
2. Piutang
3. Perpanjangan Modal Kerja
25 April 2022 4. Progres Bukti Potong PPh Ps 23
4
April 25, 2022 1. Financial Performance
2. Receivables
3. Extension of Working Capital
4. Progress of Proof of Withholding PPh Ps 23
19 Mei 2022 Pembahasan Kinerja, Tantangan dan Hambatan SBU LSI
5
May 19, 2022 Discussion on SBU LSI Performance, Challenges and Obstacles
3 Juni 2022 Rapat dengan Unit Halal
6
June 3, 2022 Meeting with Halal Unit
1. Pengembangan bisnis anak perusahaan
Juni 2022 2. Tindak lanjut surat masuk Dewan Komisaris
7
June 22, 2022 1. Subsidiary business development
2. Follow up on incoming letters to the Board of Commissioners
19 Juli 2022 Rapat rutin Komite Audit dan Divisi SPI
8
July 19, 2022 Regular meeting of the Audit Committee and SPI Division

Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
1. Tindak lanjut surat Masuk
2. Penyusunan Surat keluar
3. Kinerja Perusahaan:
a. Laporan Komite Audit
28 Juli 2022 b. Laporan Komite RMIG
9
July 28, 2022 1. Follow-up of incoming letters
2. Outgoing letter drafting
3. Company Performance:
a. Audit Committee Report
b. RMIG Committee Report
11 Agustus 2022 Pra-close GCG Dewan Komisaris
10
August 11, 2022 Board of Commissioners GCG Pre-close
22 Agustus 2022 Rapat rutin Komite Audit dan Divisi SPI
11
August 22, 2022 Regular meeting of the Audit Committee and SPI Division
31 Agustus 2022 SBU HMPM Review keikutsertaan tender pekerjaan, daya saing, dan tantangan kekalahan dalam tender.
12
August 31, 2022 SBU HMPM Review of participation in job tenders, competitiveness, and challenges for losing tenders.
27 September 2022 Pembahasan SBU AEBT Evaluasi Keikutsertaan Tender
13
September 27, 2022 Discussion on SBU AEBT Evaluation of Tender Participation
28 September 2022 Pembahasan SBU Industri Evaluasi Keikutsertaan Tender
14
September 28, 2022 Discussion on SBU Industry Evaluation of Tender Participation
4 Oktober 2022 Rapat Evaluasi Penawaran Pengadaan Jasa Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2022 BUMN Holding Jasa Survei
15
October 4, 2022 Evaluation Meeting for the Procurement of Audit Services Offers for the 2022 Financial Statements of BUMN Survey Services Holding
13 Oktober 2022 Rapat Teknis Prognosis 2022 dan RKAP Tahun 2023
16
October 13, 2022 2022 Prognosis Technical Meeting and 2023 RKAP
Kick-off Meeting Pelaksanaan Audit Laporan Keuangan PT SUCOFINDO Tahun 2022 dengan KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
26 Oktober 2022 Palilingan dan Rekan (PKF)
17
October 26, 2022 Kick-off Meeting of PT SUCOFINDO’s 2022 Financial Report Audit with KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan and Partners
(PKF)
28 November 2022 Pembahasan Isu Strategis Komite bersama Manajemen
18
November 28, 2022 Discussion on Committee Strategic Issues with Management
1. Rapat Evaluasi WBS Tahun 2022
16 Desember 2022 2. Rapat Rutin SPI
19
December 16, 2022 1. 2022 WBS Evaluation Meeting
2. SPI Routine Meetings
1. Kinerja Keuangan Perusahaan
2. Tantangan atau hambatan dalam pencapaian kinerja portofolio
3. Progres pengelolaan piutang perusahaan
4. Pengaruh holding Jasa Survei bagi upaya perolehan pendapatan PT SUCOFINDO beserta pengalaman tahun ini dan harapan ke
18 Desember 2022 depan
20
December 18, 2022 1. Company Financial Performance
2. Challenges or obstacles in achieving portfolio performance
3. Progress in managing the Company’s receivables
4. Influence of Survey Services holding on PT SUCOFINDO’S revenue generation efforts together with this year’s experience and future
expectations
Kebijakan Remunerasi Komite Audit Audit Committee Remuneration Policy

Anggota Komite Audit yang bukan Komisaris diberikan honorarium Audit Committee members who are not Commissioners are given an
berdasarkan ketetapan dari Dewan Komisaris PT SUCOFINDO. honorarium based on the provisions of the PT SUCOFINDO Board of
Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Kerja Komite Audit Audit Committee Activities Implementation Report
Sepanjang tahun 2022, dan sesuai dengan tugas dan wewenang yang During 2022, and in accordance with their assigned duties and authorities,
diberikan, komite audit telah melaksanakan beberapa kegiatan, antara lain: the audit committee has carried out the following activities:
1. Melaksanakan supervisi kegiatan audit umum yang dilaksanakan oleh 1. Supervised the general audit activities carried out by independent
auditor independen atau kantor akuntan publik yang telah ditunjuk auditors or the appointed public accounting firm for the 2021 fiscal year.
untuk tahun buku 2021.
2. Melaksanakan penelaahan dan review kinerja keuangan bulanan 2. Carried out studies and reviews of the Company’s monthly financial
perusahaan, dan menyampaikan hasil review dimaksud sebagai bahan performance, and submitted the review results as input to the Board
masukan kepada Dewan Komisaris. of Commissioners.
3. Melaksanakan evaluasi bersama dengan Satuan Pengawas Internal 3. Carried out joint evaluations with the Internal Audit Unit (IAU) on
(SPI) atas kegiatan operasional dan pengelolaan keuangan perusahaan operational activities and the Company’s financial management at
di tingkat cabang dan SBU. the branch and SBU levels.

4. Komite bersama SPI menyusun perencanaan, pengadaan, dan 4. The joint IAU committee prepared the plan, procurement and
pelaksanaan audit umum atas laporan keuangan untuk tahun buku 2022. implementation of the general audit of financial reports for the 2022
fiscal year.
Secara umum, keseluruhan kegiatan telah berjalan dengan baik. Namun Overall, all activities have been carried out well. However, in an effort to
demikian, sebagai upaya meningkatkan penerapan prinsip-prinsip good improve the application of the good corporate governance principles, there
corporate governance, terdapat beberapa hal yang perlu dilakukan atau were several matters that needed to be carried out or improved, including:
ditingkatkan, antara lain:
1. Upaya penyelesaian temuan hasil audit internal maupun eksternal perlu 1. Efforts to resolve internal and external audit findings need to be
untuk ditingkatkan. Berdasarkan pengawasan yang dilakukan sepanjang improved. Based on the supervision carried out throughout 2022, there
tahun 2022, masih terdapat temuan yang sifatnya berulang atau belum were still findings that were repetitive, or were not in accordance with
sesuai dengan rekomendasi auditor internal maupun eksternal. Perlu the recommendations of the internal and external auditors. There is a
adanya penguatan mekanisme/SOP untuk mencegah terjadinya need to strengthen the mechanisms/SOPs to prevent discrepancies
ketidaksesuaian praktik di perusahaan dengan prinsip-prinsip good in Company’s practices related to the good corporate governance
corporate governance. principles.
2. Pelaksanaan pengawasan internal berbasis risiko. Identifikasi risiko 2. Implementation of risk-based internal control. Risk identification and
dan penyusunan risk register perlu ditingkatkan agar dapat dijadikan preparation of risk registers needs to be improved so they can be used
sebagai pendekatan atau basis pengawasan internal. Pendekatan as an approach or basis for internal control. The expected approach to
diharapkan dapat meningkatkan efektivitas dan efisiensi dari pencapaian increase the effectiveness and efficiency of achieving internal control,
dilaksanakannya pengawasan internal yaitu: includes:
a. kepatuhan pada peraturan yang berlaku baik peraturan internal a. complying with applicable internal and external regulations in
maupun dari eksternal perusahaan, the Company,
b. meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan kevalidan data-data b. increasing accountability, transparency, and validity of financial
laporan keuangan, dan report data, and
c. memberikan nilai tambah bagi perusahaan, seperti peningkatan c. providing added value to the Company, such as increasing the
kepercayaan para pemangku kepentingan (stakeholders). trust of stakeholders.
3. Pengelolaan piutang perusahaan perlu ditingkatkan agar tidak menjadi 3. Management of Company receivables needs to be improved so they
beban perusahan di masa datang. Piutang perlu dikelola dengan do not become a future burden to the Company. Receivables need
baik karena risiko ketidaktertagihan yang besar. Piutang usaha perlu to be managed properly due to the large risk of uncollectibles. Trade
disinergikan dengan karakter pelanggan sehingga risiko gagal bayar receivables need to be synergized with the customers’ characteristics
piutang dapat dimitigasi. so that the risk of default on receivables can be mitigated.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Audit Audit Committee Competency Development Program
Informasi mengenai pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh anggota Information regarding education and training attended by members of
Komite Audit dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan the Audit Committee can be seen in the Company Profile chapter in this
Tahunan ini. Annual Report.
Penilaian Kinerja Komite Audit Audit Committee Performance Assessment

Bahwa hasil penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja yang Komite Audit The Board of Commissioners’ assessment of the Audit Committee performance
selama menjalankan tugas sebagai Anggota Komite Audit adalah baik. while carrying out their duties, as Members of the Audit Committee was good.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND

REMUNERATION COMMITTEE
PT SUCOFINDO telah membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi untuk PT SUCOFINDO established a Nomination and Remuneration Committee
membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris to assist in the implementation of the Board of Commissioners duties and
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 3/DKM-IV/2020 tanggal responsibilities based on the Board of Commissioners Decree No. 3/DKM-
28 April 2020. IV/2020 dated April 28, 2020.
Dasar Hukum Legal basis

1. Bahwa berdasarkan sosialisasi Manajemen Talenta dan Suksesi Direksi 1. Based on the socialization of Talent Management and Succession of
BUMN oleh Deputi SDM, Teknologi dan Informasi Kementerian BUMN SOE Directors by the Ministry of SOEs Deputy of Human Resources,
pada tanggal 13 April 2020, telah dipaparkan dan dijelaskan Konsep Technology and Information on April 13, 2020, the Talent Success
Talent Succession Management; Management concept was presented and explained;
2. Berdasarkan Surat Menteri BUMN Nomor S-254/MBU/04/2020 tanggal 2. Based on the Minister of SOEs Letter No. S-254/MBU/04/2020 dated
17 April 2020 perihal Talent dan Succession Management Direksi BUMN, April 17, 2020 concerning Talent and Succession Management of SOE
Dewan Komisaris diminta untuk memperluas peran Komite Nominasi Board of Directors, the Board of Commissioners has been asked to
dan Remunerasi sebagai Talent Committee untuk Eksekutif BUMN expand the role of the Nomination and Remuneration Committee as a
(Direksi dan BOD-1). Talent Committee for SOE Executives (Directors and BOD-1).


Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan Keahlian Keterangan
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office Expertise Explanation
Sama dengan masa
Ketua Komite Nominasi dan SK Dewan Komisaris No. 03/ jabatannya sebagai Dewan
Perlindungan Komisaris Utama
Remunerasi DKM-V/2022 tanggal 1 Desember 2020 Komisaris PT Sucofindo
Veri Anggrijono Konsumen President
Nomination and Remuneration Board of Commissioners No. 03/ In line with their tenure on
Consumer Protection Commissioner
Committee Chairman DKM-V/2022 dated December 1, 2020 the PT SUCOFINDO Board of
Commissioners
Sama dengan masa
Sekretaris Komite Nominasi SK Dewan Komisaris No. 03/ jabatannya sebagai Dewan
dan Remunerasi DKM-V/2022 tanggal 1 Desember 2020 Komisaris PT SUCOFINDO Keuangan Komisaris
Adi Budiarso
Secretary to the Nomination Board of Commissioners No. 03/ In line with their tenure on Finance Commissioner
and Remuneration Committee DKM-V/2022 dated December 1, 2020 the PT SUCOFINDO) Board of
Commissioners
Sama dengan masa
Anggota Komite Nominasi dan SK Dewan Komisaris No. 03/ jabatannya sebagai Dewan
Aditya Remunerasi DKM-V/2022 tanggal 1 Desember 2020 Komisaris PT SUCOFINDO Keuangan Komisaris
Dhanwantara Nomination and Remuneration Board of Commissioners No. 03/ In line with their tenure on Finance Commissioner
Committee Member DKM-V/2022 dated December 1, 2020 the PT SUCOFINDO (Persero)
Sama dengan masa
Anggota Komite Nominasi dan SK Dewan Komisaris No. 03/ jabatannya sebagai Dewan Pembangunan dan
Himawan Remunerasi DKM-V/2022 tanggal 1 Desember 2020 Komisaris PT SUCOFINDO Penanaman Modal Komisaris
Hariyoga Nomination and Remuneration Board of Commissioners No. 03/ In line with their tenure on Capital Development Commissioner
Committee Member DKM-V/2022 dated December 1, 2020 the PT SUCOFINDO (Persero) and Investment
Sama dengan masa
Anggota Komite Nominasi dan SK Dewan Komisaris No. 03/ jabatannya sebagai Dewan
Remunerasi DKM-V/2022 tanggal 1 Desember 2020 Komisaris PT SUCOFINDO Manajemen
Zainal Abidin Independent
Nomination and Remuneration Board of Commissioners No. 03/ In line with their tenure on Management
Commissioner
Committee Member DKM-V/2022 dated December 1, 2020 the PT SUCOFINDO Board of
Commissioners
Sama dengan masa
Anggota Komite Nominasi dan SK Dewan Komisaris No. 08/DKM- jabatannya sebagai Dewan
Achmad Remunerasi XIII/2020 tanggal 24 Mei 2022 Komisaris PT SUCOFINDO Manajemen Manajemen
Sudrajat* Nomination and Remuneration Board of Commissioners Decree No In line with their tenure on Management Management
Committee Member 08/DKM-XIII/2020 dated May 24, 2022 the PT SUCOFINDO Board of
Commissioners
Profil Anggota Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Members’
Profiles
Seluruh profil anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada All profiles for members of the Nomination and Remuneration Committee
bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. can be found in the Company Profile chapter in this Annual Report.
Independensi Anggota Komite Nominasi Dan Nomination and Remuneration Committee Members’
Remunerasi independence
Independensi keanggotaan Komite Nominasi dan Remunerasi telah The independence of the Nomination and Remuneration Committee
dijabarkan dalam bab Dewan Komisaris di atas. membership can be found in the Board of Commissioners chapter above.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Nominasi Dan Nomination and Remuneration Committee Members’
Remunerasi Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi mempunyai tugas dan tanggung, antara The Nomination and Remuneration Committee duties and responsibilities
lain : include:
Terkait dengan fungsi Nominasi Related to the Nomination function

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai komposisi 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners regarding
jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; kebijakan the position composition for members of the Board of Directors and/or
dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; kebijakan evaluasi members of the Board of Commissioners; policies and criteria required in
kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris the nomination process; performance evaluation policy for members of
the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja anggota Direksi 2. Assisting the Board of Commissioners in assessing the performance
dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah for members of the Board of Directors and/or members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi. Commissioners based on the benchmarks prepared as evaluation material.

3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai program 3. Providing recommendations to the Board of Commissioners concerning
pengembangan kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the capacity building program for members of the Board of Directors
Komisaris. and/or members of the Board of Commissioners.
4. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota 4. Proposing candidates who meet the requirements as members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners to
untuk disampaikan kepada Pemegang Saham. the Board of Commissioners for submitting to the Shareholders.
5. Menyediakan talent pool berupa data dan profil calon anggota Direksi 5. Providing a talent pool in the form of data and profiles for prospective
dan/atau anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Terkait dengan fungsi Remunerasi Related to the Remuneration function

1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai struktur 1. Providing recommendations to the Board of Commissioners concerning
remunerasi; kebijakan atas remunerasi dan besaran atas remunerasi; the remuneration structure; policy on remuneration and the amount
of remuneration;
2. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja dengan 2. Assisting the Board of Commissioners in conducting performance
kesesuaian remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi appraisals in accordance with the remuneration received by each
dan/anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Directors and/members of the Board of
Commissioners.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination And Remuneration Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan rapat sekurang- The Nomination and Remuneration Committee holds meetings at least once
kurangnya 1 kali dalam 6 bulan. Sepanjang tahun 2022, Komite Nominasi every 6 months. In 2022, the Nomination and Remuneration Committee
dan remunerasi PT SUCOFINDO telah melangsungkan 4 (empat) Kali rapat held 4 (four) meetings. The attendance frequency and meeting agenda
dengan frekuensi kehadiran dan agenda sebagai berikut: were as follows:

Ketua
Chairman
Anggota
Member
Anggota
Member
Anggota
Member
Sekretaris
Secretary
Anggota
Member

Bulan Tanggal Pukul Tempat
Agenda
Month Date Time Place
Februari Pembahasan Talenta BoD-1
15 10.00 Zoom Meeting
February BoD-1 Talent Discussion
Pembahasan usulan Remunerasi Dekom dan Direksi tahun buku 2021
Mei
27 10.00 Zoom Meeting Discussion on the proposed remuneration of the Board of Commissioners
May
and Board of Directors for the financial year 2021
Juli Pengisian Posisi Kadiv Sekper
July Filling the Position of Head of Corporate Secretariat Division
November Pembahasan terkait SDM SUCOFINDO
November Discussion related to SUCOFINDO’S human resources
Kebijakan Remunerasi Komite Nominasi dan Nomination And Remuneration Committee

Remunerasi Remuneration Policy
Dewan Komisaris melaporkan hasil evaluasi/Pembahasan kepatuhan Direksi The Board of Commissioners reports the results of the evaluation/discussion
dan penilaian kinerja Direksi kepada RUPS/Pemegang Saham. on the compliance of the Board of Directors and the performance assessment
of the Board of Directors to the GMS/Shareholders.

Laporan Pelaksanaan Kerja Komite Nominasi Dan Nomination and Remuneration Committee Activities
Remunerasi Report
Pelaksanaan tugas Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang tahun The Nomination and Remuneration Committee Implementation of duties
2022 antara lain: in 2022 included:
1. Melakukan wawancara dan validasi Top Talent untuk pegawai dengan 1. Conducted Top Talent interviews and validation for employees in the
klasifikasi talenta unggul dan berhasil dalam rangka updating talent excellent talent classification, and updated PT SUCOFINDO’s talent
pool PT SUCOFINDO dan menyampaikannya kepada Pemegang Saham. pool and reported the results to the Shareholders.
2. Dewan Komisaris berperan dalam pencalonan anggota Direksi, menilai 2. The Board of Commissioners played a role in nominating members
kinerja Direksi (individu dan kolegial), serta mengusulkan tantiem/insentif of the Board of Directors, assessing the performance of the Board of
kinerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan Directors (individual and collegial), and proposing performance bonuses/
capaian kinerja Direksi. incentives in accordance with applicable regulations after taking into
account the performance achievements of the Board of Directors.
3. Dewan Komisaris menyampaikan tanggapan atas usulan tantiem dari 3. The Board of Commissioners submitted their response to the proposed
Direksi dan Remunerasi Direksi & Dewan Komisaris PT SUCOFINDO tantiem from the Board of Directors, and the 2022 Remuneration for
Tahun 2022. the Board of Directors & Board of Commissioners of PT SUCOFINDO.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Nomination and Remuneration Committee

Nominasi Dan Remunerasi Competency Development Program
Informasi mengenai pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh anggota Information regarding education and training attended by members of the
Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan Nomination and Remuneration Committee can be found in the Company
dalam buku Laporan Tahunan ini. Profile chapter in this Annual Report.
Penilaian Kinerja Komite Nominasi Dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Performance Assessment
Bahwa hasil penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite NR selama The Board of Commissioners’ performance assessment of the NR Committee
menjalankan tugas sebagai Komite adalah baik. while carrying out their duties as a Committee was good.
KOMITE RISIKO, MANAJEMEN INVESTASI RISK MANAGEMENT, INVESTMENT AND

DAN TATA KELOLA PERUSAHAAN (RMIG) GOVERNANCE (RMIG) COMMITTEE
Dewan Komisaris telah membentuk Komite Risiko, Manajemen Investasi The Board of Commissioners established the Risk Management, Investment
dan Tata Kelola Perusahaan (RMIG) sebagai organ pendukung yang dapat and Governance Committee (RMIG) as a supporting organ that assists in
membantu pelaksanaan tugas Dewan komisaris dalam hal penerapan the implementation of the Board of Commissioners duties related to risk
manajemen risiko dan tata kelola yang baik dalam pengelolaan Perseroan management and good governance in the management of the Company that
yang didukung oleh investasi penunjang strategi dan operasional Perseroan. are supported by investments to support the Company’s strategy and operations.

1. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara 1. 2003 Law No. 19 concerning State-Owned Enterprises (State Gazette
(Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 70, Tambahan Lembaran Negara of 2003 No. 70, Supplement to State Gazette No. 4297);
Nomor 4297);
2. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Lembaran 2. 2007 Law No. 40 concerning Limited Liability Companies (State Gazette
Negara Tahun 2007 Nomor 106, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4756); of 2007 No. 106, Supplement to State Gazette No. 4756);
3. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang pendirian, pengurusan, 3. 2005 Government Regulation No. 45 concerning the establishment,
pengawasan dan Pembubaran BUMN (Lembaran Negara Tahun 2005 management, supervision and dissolution of SOEs (State Gazette of
Nomor 117, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4556); 2005 No. 117, Supplement to State Gazette No. 4556);
4. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER.05/ 4. Ministry for SOEs Regulation No. PER.05/MBU/2006 dated December
MBU/2006 Tanggal 20 Desember 2006 tentang Komite Audit Bagi 20, 2006 concerning the NR Committee for State-Owned Enterprises;
Badan Usaha Milik Negara;
5. Peraturan Menteri Negara BUMN No. Per-12/MBU/2012 tanggal 24 5. Ministry for SOEs Regulation No. Per-12/MBU/2012 dated August 24,
Agustus 2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan 2012 concerning Supporting Organs for the Board of Commissioners/
Pengawas Badan Usaha Milik Negara; Supervisory Board of State-Owned Enterprises;
6. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. KEP-117/M-MBU2002 6. Ministry for SOEs Decree No. KEP-117/M-MBU2002 dated July 31, 2002
tanggal 31 Juli 2002 tentang Penerapan Praktek Good Corporate concerning Application of Good Corporate Governance Practices in
Governance pada Badan Usaha Milik Negara (BUMN) State-Owned Enterprises;
7. Anggaran Dasar PT SUCOFINDO berkedudukan di Jakarta, yang didirikan 7. PT SUCOFINDO Articles of Association, domiciled in Jakarta, Notary
dengan Akte Notaris Lumban Tobing Sutan Arifin SH No. 42 tanggal Deed Number 42 dated October 22, 1956 by Lumban Tobing Sutan Arifin
22 Oktober 1956, telah beberapa kali mengalami perubahan dan yang SH, and amended several times with the last being changes through
terakhir dengan perubahan Akte Notaris Indah Prasiti Extensia, SH No. Notary Deed No. 10 dated August 8, 2008 by Indah Prasiti Extensia, SH.
10 tanggal 08 Agustus 2008.

Pedoman Kerja Komite Risiko, Manajemen Investasi Risk Management, Investment And Governance
dan Tata Kelola Perusahaan Committee Work Guidelines
Perseroan telah menyusun Piagam Komite Risk Management, Investment, The Company has compiled a Risk Management, Investment and Governance
dan Governance (RMIG) yang disahkan pada 1 Januari 2018 agar pelaksanaan (RMIG) Committee Charter that was ratified on January 1, 2018 to assist
tugas dan tanggung jawab Komite Manajemen Risiko, Investasi dan Tata in the correct implementation of the Risk Management, Investment and
Kelola dapat berjalan dengan baik. Governance Committee duties and responsibilities.
Ada pun isi Piagam Komite Manajemen Risiko, Investasi dan Tata Kelola The contents of the RMIG Committee Charter include:
adalah sebagai berikut:
1. Struktur Komite RMIG; 1. RMIG Committee Structure;
2. Persyaratan Keanggotaan Komite RMIG; 2. RMIG Committee Member Requirements;
3. Tugas dan Tanggung Jawab Komite RMIG; 3. RMIG Committee Duties and Responsibilities;
4. Kewajiban Komite RMIG; 4. RMIG Committee Obligations;
5. Wewenang Komite RMIG; 5. RMIG Committee Authorities;
6. Pertemuan Komite RMIG; 6. RMIG Committee Meetings;
7. Pelaporan; 7. 7Reporting
8. Masa Tugas; 8. Term of Office;
9. Pengaturan Lainnya. 9. Other Regulations.

Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Legal Basis for Appointment Term of Office
Ketua Komite RMIG SK Dewan Komisaris No. 10/DKM-XII/2021
Adi Budiarso 2021-2026
RMIG Committee Chairman Board of Commissioners’ Decree No 10/DKM-XII/2021
SK Dewan Komisaris No. 7/DKM-VII/2020
Anggota Komite RMIG
Evan Oktavianus Board of Commissioners’ Decree No No. 7/DKM- 2020-2021
RMIG Committee Member
VII/2020
Anggota Komite RMIG SK Dewan Komisaris No. 2/DKM-II/2020
Widodo Ramadhanto 2020-2023
RMIG Committee Member Board of Commissioners’ Decree No No. 2/DKM-II/2020
Profil Anggota Komite Risiko, Manajemen Investasi Risk Management, Investment and Governance
dan Tata Kelola Perusahaan Committee members’ Profiles
Profil Adi Budiarso, sebagai Ketua Komite Risiko, Manajemen Investasi dan Tata Kelola dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris
Adi Budiarso’s profile as Chairman of the Risk Management, Investment and Governance Committee can be found in the Board of Commissioners profile section
Dasar Hukum Pengangkatan SK Dewan Komisaris No. 10/DKM-XII/2021
Legal Basis for Appointment Board of Commissioners Decree No 10/DKM-XII/2021
Periode Jabatan
2021-2026
Term of Office
Nama
Evan Oktavianus
Name
Jabatan Anggota Komite RMIG
Position RMIG Committee Member
Usia 37 tahun
Age 37 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan SK Dewan Komisaris No. 7/DKM-VII/2020
Basis of Appointment Board of Commissioners’ Decree No No. 7/DKM-VII/2020
• Sarjana di bidang Ekonomi Manajemen dari Universitas Indonesia
Pendidikan • M.Sc. di bidang Environment Change and Management dari University of Oxford
Education • Bachelor’s degree in Management Economics from Universitas Indonesia
• M.Sc. in Environment Change and Management from University of Oxford
• Pegawai Negeri Sipil di Kementerian Keuangan
Riwayat Pekerjaan • Staf Analisis Kebijakan Fiskal
Employment History • Civil Servant at the Ministry of Finance
• Fiscal Policy Analysis Staff

Nama
Widodo Ramadhanto
Name
Jabatan Anggota Komite RMIG
Position RMIG Committee Member
Usia 44 tahun
Age 44 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Dasar Pengangkatan SK Dewan Komisaris No. 2/DKM-II/2020
Basis of Appointment Board of Commissioners’ Decree No No. 2/DKM-II/2020
• Doctor of Business Adm in Risk Management, Victoria University Australia
Pendidikan • Master of Risk Management Monash University, Melbourne Australia
Education • Doctor of Business Adm in Risk Management, Victoria University Australia
• Master of Risk Management Monash University, Melbourne Australia
• Kepala FPA Kementerian Keuangan
• Dosen Stan Kementerian Keuangan
Riwayat Pekerjaan • Kepala Risiko di Unit Manajemen Risiko Kementerian Keuangan
Employment History • Head of PPA at the Ministry of Finance
• Lecturer at the Ministry of Finance
• Head of Risk at the Risk Management Unit of the Ministry of Finance
Independensi Anggota Komite Risiko, Manajemen Risk Management, Investment And Governance
Investasi dan Tata Kelola Perusahaan Committee Members’ Independence
Aspek Independensi
Adi Budiarso Evan Oktavianus Widodo Ramadhanto
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
* * *
Has no financial relationship with the Board of Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun
perusahaan afiliasi
* * *
Has no management relationship in the Company, its subsidiaries, or affiliated
companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
* * *
Does not have any shareholding in the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite
* * *
Does not have familial relations with the Board of Commissioners, Directors, and / or
fellow members of the Risk Management, Investment and Governance Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
* * *
Does not serve as manager of political parties, officials of government
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Risiko, Manajemen Risk Management, Investment And Governance
Investasi dan Tata Kelola Perusahaan Committee Duties And Responsibilities
Komite Manajemen Risiko Investasi dan Tata Kelola bertugas untuk: The Risk Management, Investment and Governance Committee duties
include:
1. Menilai dan meninjau kebijakan, sistem, dan prosedur yang dihasilkan 1. Assessing and reviewing the policies, systems, and procedures produced
manajemen atas Perencanaan, implementasi dan pengawasan Komite by management for the planning, implementation and supervision of
RMIG; the RMIG Committee;
2. Memberikan rekomendasi penyempurnaan atas kebijakan sistem, dan 2. Providing recommendations for improvements to system policies, and
prosedur yang dihasilkan manajemen atas Perencanaan, implementasi, procedures produced by management for the planning, implementation
dan pengawasan RMIG; and supervision of RMIG;
3. Mengusulkan pendekatan dan pengetahuan terkini serta praktik terbaik 3. Proposing current approaches and knowledge and best practices
terkait RMIG; related to RMIG;
4. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris sepanjang 4. Carrying out other duties given by the Board of Commissioners insofar
masih dalam lingkup tugas dan kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan as they are within the Board of Commissioners scope of duties and
ketentuan perundang-undangan yang berlaku; obligations, and based on the applicable legislation;
5. Melaporkan hasil-hasil pekerjaan yang dilakukan Komite RMIG secara 5. Reporting the results of work carried out periodically by the RMIG
periodik kepada Dewan Komisaris. Committee to the Board of Commissioners.

Rapat Komite Risiko, Manajemen Investasi dan Tata Risk Management, Investment And Governance
Kelola Perusahaan Committee Meetings
Ketentuan rapat Meeting Provisions

1. Komite RMIG wajib mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali 1. The RMIG Committee must hold meetings at least once in 1 (one) month;
dalam 1 (satu) bulan;
2. Rapat Komite RMIG dapat mengambil keputusan apabila sekurang- 2. The RMIG Committee Meetings can make decisions if at least 2/3 (two
kurangnya dihadiri oleh 2/3 (dua per tiga) dari jumlah anggota; thirds) of the members attend;
3. Keputusan rapat Komite RMIG dilakukan berdasarkan musyawarah 3. The RMIG Committee Meetings decisions are based on collegial
mufakat secara kolegial; consensus;
4. Rapat dipimpin oleh Ketua Komite RMIG atau anggota Komite RMIG 4. Meetings are chaired by the RMIG Committee Chairman or the most
paling senior apabila Ketua Komite RMIG berhalangan hadir; senior member of the RMIG Committee if the Chairman is unable to
attend;
5. Setiap rapat Komite RMIG harus dituangkan dalam risalah rapat yang 5. Each RMIG Committee meeting must record minutes of the meeting
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite RMIG yang hadir. signed by all members of the RMIG Committee present.
Frekuensi, Agenda dan Kehadiran Rapat Meeting Agenda and Attendance Frequency
Sepanjang tahun 2022, Komite RMIG telah melakukan rapat sebanyak 17 In 2022, the RMIG Committee held 17 (seventeen) meetings as follows:
(tujuh belas) kali dengan frekuensi kehadiran dan agenda sebagai berikut:

Ketua
Ketua
Anggota
Evan Oktavianus 17 16 94%
Ketua
Anggota
Widodo Ramadhanto 17 16 94%
Ketua

Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
1. Pembahasan tindak lanjut pengembangan green business.
2. Pembahasan tindak lanjut penguatan website dan komunikasi digital.
3. Pembahasan tindak lanjut Smart TIC termasuk potensi penguatan SAU untuk digital TIC (mohon dapat mengundang direksi
SAU).
24 Januari 2022
1 4. Investasi.
January 24, 2022
1. Discussion on follow-up of green business development.
2. Discussion on follow-up actions to strengthen websites and digital communications.
3. Discussion on Smart TIC follow-up including the potential for strengthening SAU for digital TIC (inviting SAU directors).
4. Investments.
1. Anak Perusahaan
2. Investasi
3. Transformasi Digital
22 Februari 2022 4. Komunikasi Digital
2
February 22, 2022 1. Subsidiaries
2. Investments
3. Digital Transformation
4. Digital Communications
18 April 2022 Rapat Pembahasan Komite Anak Perusahaan (Subsidiary Governance)
3
April 18, 2022 Subsidiary Governance Committee Discussion Meeting
1. Smart TIC tindak lanjut dengan Google dan Indosat bersama Divisi ISB dan Divisi PBK
2. Tindak lanjut pengembangan manajemen dokumen ISD dan UMA
3. Tindak lanjut skema monitoring isu strategis dengan Divisi MSR
26 April 2022 4. Investasi dan anak perusahaan
4
April 26, 2022 1. Smart TIC follow-up with Google and Indosat and the ISB Division and PBK Division
2. Follow up on the development of ISD and UMA document management
3. Follow up on the strategic issue monitoring scheme with the SMR Division
4. Investments and subsidiaries
12 Mei 2022 Pembahasan Kinerja, Tantangan dan Hambatan SBU LSI
5
May 12, 2022 Discussion on SBU LSI Performance, Challenges and Obstacles
18 Mei 2022 Progres Inkubasi
6
May 18, 2022 Incubation Progress

Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
3 Juni 2022 Rapat dengan Unit Halal
7
June 3, 2022 Meeting with Halal Unit
1. Pengembangan bisnis anak perusahaan
22 Juni 2022 2. Tindak lanjut surat masuk Dewan Komisaris
8
June 22, 2022 1. Subsidiary business development
2. Follow up on incoming letters from the Board of Commissioners
1. Pembahasan pedoman manajemen holding
2. Perkembangan investasi perusahaan
3. Perkembangan SMART TIC
4. Perkembangan sistem manajemen dokumen
27 Juni 2022 5. Perkembangan digital marketing dan website perusahaan
9
June 27, 2022 1. Discussion on holding management guidelines
2. Development on Company investment
3. Development on SMART TIC
4. Development on document management system
5. Development on digital marketing and company websites
25 Juli 2022 Rapat Komite RMIG dengan Divisi MSR dan Sekretaris Perusahaan
10
July 25, 2022 RMIG Committee meeting with SMR Division and Corporate Secretary
1. Surat Masuk:
a. 1093 Permohonan Persetujuan Penghapusbukuan Piutang Macet tahun 2022
b. 2048 Usulan Pemberian Penghargaan Kepada Sdri. Dita Adaninggar Lukitawati
c. 2059 Usulan Pengisian Posisi Jabatan Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan PT SUCOFINDO
2. Surat Keluar:
a. Jawaban Dewan Komisaris atas Surat 1093
b. Jawaban Dewan Komisaris atas Surat 2048
c. Jawaban Dewan Komisaris atas Surat 2059
3. Kinerja Perusahaan:
a. Laporan Komite Audit
28 Juli 2022 b. Laporan Komite RMIG
July 28, 2022 1. Incoming Mail:
a. 1093 Application for Approval of Writing Off Bad Debts in 2022
b. 2048 Proposal for Rewarding Dita Adaninggar Lukitawati
c. 2059 Proposal for Filling the Position of PT SUCOFINDO Company Secretariat
2. Outgoing Mail:
a. Board of Commissioners’ response to Letter 1093
b. Board of Commissioners’ response to Letter 2048
c. Board of Commissioners’ response to Letter 2059
3. Company Performance:
a. Audit Committee Report
b. RMIG Committee Report
25 Agustus 2022 Pembahasan Isu Strategis
11
August 25, 2022 Discussion on Strategic Issues
1. Perkembangan Standar Kelayakan Bangunan (UMA)
2. Perkembangan komunikasi B2B (PPK)
3. Perkembangan penyesuaian website PT SUCOFINDO (PPK, ISB)
4. Perkembangan smart TIC (ISB dan Unit Bisnis Teknologi Sucofindo)
5. Perkembangan KD Pengembangan Bisnis
6. Perkembangan investasi dan anak perusahaan
27 September 2022 7. Pembahasan Per5/2022 tentang Manajemen Risiko Perusahaan
12
September 27, 2022 1. Development of Building Feasibility Standards (UMA)
2. Development of B2B communication (PPK)
3. Development of Sucofindo website adjustments (PPK, ISB)
4. Development of smart TIC (ISB and PT SUCOFINDO Technology Business Unit)
5. Development of KD Business Development
6. Development of investments and subsidiaries
7. Discussion of Per5/2022 concerning Company Risk Management
13 Oktober 2022 Rapat Teknis Prognosis 2022 dan RKAP Tahun 2023
13
October 13, 2022 2022 Prognosis Technical Meeting and 2023 RKAP
1. Isu Strategis Komite RMIG
2. Rencana FGD Disrupsi Teknologi pada TIC
3. Investasi
25 Oktober 2022 4. Anak Perusahaan
14
October 25, 2022 1. Strategic Issues of the RMIG Committee
2. Plan for Technology Disruption FGD at TIC
3. Investments
4. Subsidiaries
23 November 2022 Rapat Rutin SPI
15
November 23, 2022 SPI Routine Meeting
28 November 2022 Pembahasan Isu Strategis Komite bersama Manajemen
16
November 28, 2022 Discussion on Committee Strategic Issues with Management

Tanggal Agenda
No.
Date Agenda
1. Knowledge Management dan SDM: Knowledge Gap Identification
2. Manajemen Inovasi dan pengembangan bisnis
3. Investasi dan anak perusahaan
20 Desember 2022 4. Pemetaan pasar dan risiko ekonomi 2023
17
December 20, 2022 1. Knowledge Management and HC: Knowledge Gap Identification
2. Innovation Management and business development
3. Investments and subsidiaries
4. Market mapping and economic risks in 2023
Kebijakan Remunerasi Komite Risiko, Manajemen Risk Management, Investment And Governance
Investasi Dan Tata Kelola Perusahaan Committee Remuneration Policy
Anggota Komite Risiko, Manajemen Investasi dan Tata Kelola Perusahaan Members of the Risk, Investment Management and Corporate Governance
yang bukan Komisaris diberikan honorarium berdasarkan ketetapan dari Committees who are not Commissioners are given an honorarium based on
Dewan Komisaris PT SUCOFINDO. a PT SUCOFINDO Board of Commissioners ruling.
Program Pengembangan Kompetensi Komite Risiko, Risk Management, Investment And Governance
Manajemen Investasi dan Tata Kelola Perusahaan Committee Competency Development Program
Informasi mengenai pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh anggota Information regarding education and training attended by members of
Komite Audit dapat dilihat pada bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan the RMIG Committee can be found in the Company Profile chapter in this
Tahunan ini. Annual Report.
Laporan Pelaksanaan Kerja Komite Risiko, Manajemen Risk Management, Investment And Governance
Investasi Dan Tata Kelola Perusahaan Committee Activities Implementation Report
Selama tahun 2022, Komite RMIG telah menjalankan tugas dan tanggung During 2022, the RMIG Committee carried out the following duties and
jawabnya, antara lain dengan melakukan: responsibilities:
1. Pengawasan dan pemberian rekomendasi upaya perusahaan dalam 1. Supervised and provided recommendations on the Company’s efforts in
merespon dampak pandemi pada kinerja perusahaan baik dari segi response to the impact of the pandemic on the Company’s performance
pendapatan, kinerja keuangan, maupun operasionalisasi perusahaan in terms of revenue, financial performance, and Company operations,
untuk memastikan keseimbangan antara upaya untuk menjaga to ensure there was a balance between efforts to maintain employee
keselamatan pegawai, upaya pencapaian RKAP, serta pemenuhan safety, efforts to achieve the RKAP, and compliance with Government
aturan pemerintah. regulations.
2. Pengawasan dan pemberian rekomendasi atas implementasi manajemen 2. Supervised and provided recommendations on the Company’s risk
risiko perusahaan, terutama pada aspek penyelarasan risiko pada proses management, especially related to the aspect of risk alignment in the
bisnis perusahaan khususnya investasi berbasis risiko; serta penguatan Company’s business processes, especially risk-based investments; as
evaluasi atas implementasi strategi mitigasi risiko. well as strengthened the evaluation of the risk mitigation strategies.
3. Pengawasan dan pemberian rekomendasi atas risiko strategis utama 3. Supervised and provided recommendations on the Company’s main
perusahaan, meliputi digitalisasi bisnis baik untuk kepentingan strategic risks, including business digitalization for the Company’s
internal perusahaan, hubungan eksternal dengan pelanggan, serta internal interests, external relations with customers, as well as digital
pengembangan bisnis digital TIC, pengembangan sumber daya manusia, TIC business development, HC development, structure and pattern of
struktur dan pola hubungan unit kerja, penguatan market intelligence work unit relationships, strengthening market intelligence and Company
dan surveillance perusahaan. surveillance.
4. Pengawasan dan pemberian rekomendasi atas pengelolaan anak 4. Supervised and provided recommendations on the management of
perusahaan terutama terkait upaya untuk meningkatkan pengelolaan subsidiary companies, especially related to efforts to improving financial
keuangan dan kemandirian bisnis anak perusahaan. management and business independence of subsidiaries.
5. Pengawasan dan pemberian rekomendasi implementasi investasi 5. Supervised and provided recommendations on the implementation
berbasis risiko terutama untuk meningkatkan realisasi investasi yang of risk-based investments, especially related to increasing investment
pada beberapa tahun sebelumnya belum mencapai target. realization, which over the past several years has not reached its target.
6. Pengawasan dan pemberian rekomendasi atas penerapan sistem tata 6. Supervised and provided recommendations on the application of the
kelola perusahaan termasuk untuk penilaian skor GCG perusahaan. corporate governance system, including assessing the Company’s
GCG score.
Penilaian Kinerja Komite Risiko, Manajemen Investasi Risk Management, Investment And Governance
Dan Tata Kelola Perusahaan Committee Performance Assessment
Bahwa hasil penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite RMIG selama The Board of Commissioners’ performance assessment of the NR Committee
menjalankan tugas sebagai Komite adalah baik. while carrying out their duties as a Committee was good.

SEKRETARIAT PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARIAT
Direksi mengangkat Sekretaris Perusahaan sebagai organ pendukung dalam The Board of Directors has appointed a Corporate Secretary to support it in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya dalam hal yang berkaitan dengan carrying out its duties and responsibilities in matters relating to shareholders,
pemegang saham, mitra bisnis dan berkomunikasi dengan pihak luar lainnya. business partners and communicating with other external parties.
Dasar Hukum
Perseroan mengangkat Sekretaris Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri Legal Basis
Badan Usaha Milik Negara No. KEP-117/MBU/2002 Tentang Penerapan Praktik The Company appoints a Corporate Secretary based on the Minister of SOEs
Good Corporate Governance pada Badan Usaha Milik Negara dimana Perseroan Regulation No. KEP-117/MBU/2002 concerning the Implementation of Good
wajib menunjuk dan mengangkat Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab Corporate Governance Practices in SOEs where the Company is obliged to
kepada Direksi. appoint a Corporate Secretary who is responsible to the Board of Directors.
Profil Sekretaris Perusahaan

Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama Corporate Secretary Profile
berdasarkan mekanisme internal Perusahaan dengan persetujuan Dewan The Corporate Secretary is appointed and dismissed by the President
Komisaris setelah memenuhi kualifikasi profesionalisme yang memadai. Director based on the Company’s internal mechanism with the approval of the
Board of Commissioners after meeting adequate professional qualifications.
Nama
Agus Salim
Name
Jabatan Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan
Position Head of Corporate Secretariat Division
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Usia
54 tahun
Age
Domisili Bekasi, Jawa Barat
Domicile Bekasi, West Java
Dasar Pengangkatan
SK Direksi No. 383/SKD/2022
Basis for Appointment
• S2 - Ilmu Hukum di Universitas Indonesia (2014)
Pendidikan • S1 – Hukum di Universitas Indonesia (1992)
Education • Master’s Degree in Law from Universitas Indonesia (2014)
• Bachelor’s Degree in Law from Universitas Indonesia (1992)
• Kepala Divisi Human capital (2021)
• Pj. Kepala Divisi Regional Timur PT SUCOFINDO (2020)
• Kepala Divisi Umum PT SUCOFINDO (2015)
• Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan PT SUCOFINDO (2014)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Bagian Hukum & Litigasi PT SUCOFINDO (2012)
Employment History • Head of Human capital Division (2021)
• Acting Head of East Regional Division at PT SUCOFINDO (2020)
• Head of General Affairs Division at PT SUCOFINDO (2015)
• Head of Corporate Secretariat Division at PT SUCOFINDO (2014)
• Head of Legal & Litigation Section at PT SUCOFINDO (2012)
Rangkap Jabatan Tidak Ada
Concurrent Positions None

Struktur Organisasi Sekretariat Perusahaan Corporate Secretariat Organization Structure
Direktorat Utama
President Director
Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan

Vice President of Corporate Secretariat
Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian

Corporate Legal Corporate Affair Corporate Communication
Senior Manager of Corporate Legal Senior Manager of Corporate Affair Senior Manager of Corporate Communication
Kasubag Kasubag Kasubag Internal Kasubag External

Administrasi Korporat Keprotokolan Communication Communication
Manager of Corporate Administration Manager of Protocol Subdivision Manager of Internal Manager of External
Subdivision Subdivision Communication Communication
Tugas dan Tanggung Jawab

Berdasarkan Keputusan Direksi (KD) No. 12/KD/2014 tanggal 30 Januari Duties And Responsibilities
2014, tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan adalah: Based on the Board of Directors’ Decree No. 12/KD/2014 dated January 30,
1. Melaksanakan tugas kesekretariatan perusahaan sesuai dengan 2014, the Corporate Secretary duties and functions include:
kebijakan, ketentuan dan/atau prosedur; 1. Carrying out secretarial duties in accordance with policies, provisions
2. Melaksanakan tugas dan bertindak sebagai Sekretaris Perusahaan and/or procedures;
sesuai dengan kebijakan, ketentuan dan/atau prosedur; 2. Carrying out duties and act as a Corporate Secretary in accordance
3. Melaksanakan tugas berkenaan dengan corporate legal (termasuk with policies, provisions and/or procedures;
litigasi) sesuai dengan kebijakan, ketentuan dan/atau prosedur; 3. Carrying out corporate legal duties (including litigation) in accordance
4. Melaksanakan corporate affairs sesuai dengan kebijakan ketentuan, with policies, provisions and/or procedures;
dan/atau prosedur; 4. Carrying out corporate affairs in accordance with the policies, provisions,
5. Melaksanakan corporate communication sesuai dengan kebijakan, and/or procedures;
ketentuan, dan/atau prosedur, mencakup kegiatan-kegiatan yang 5. Carrying out corporate communications in accordance with policies,
relevan dengan upaya menjaga hubungan baik, identitas, brand, dan provisions, and/or procedures, covering activities that are relevant
reputasi Perusahaan; to maintaining the Company’s good relations, identity, brand and
6. Mengelola komunikasi dan/atau hubungan internal dan eksternal yang reputation;
berkenaan dengan Perusahaan secara efektif; 6. Managing communication and/or internal and external relationships
7. Menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan, keprotokolan, dan that relate to the Company effectively;
administrasi Direksi; 7. Organizing the Board of Directors secretarial, protocol and administrative
8. Mewakili perusahaan dalam kegiatan litigasi; activities;
9. Bertindak sebagai juru bicara Perusahaan; 8. Representing the Company in litigation activities;
10. Memastikan efisiensi pelaksanaan seluruh tugas pokok di Divisi 9. Acting as the Company’s spokesperson;
Sekretariat Perusahaan; 10. Ensuring the efficiency of all key duties in the Corporate Secretariat
11. Membina hubungan dengan unit-unit kerja lainnya dalam Perusahaan Division;
serta dengan pihak luar terkait dengan fungsinya. 11. Fostering relationships with other work units within the Company and
with outside parties related to their function.
Pelaksanaan Tugas Sekretariat Perusahaan

Sepanjang tahun 2022, Divisi Sekretariat Perusahaan telah melaksanakan Corporate Secretariat Duties Implementation
kegiatan sebagai berikut: In 2022, the Corporate Secretariat Division carried out the following activities:
1. Penyelenggaraan RUPS/RUPSLB
2. Penyelenggaraan Rapat BOD & BOC 1. Organized the GMS/EGMS
3. Penyelenggaraan RAPIMNAS 2. Organized the BOD & BOC Meetings
4. Penyelenggaraan RAPIMTAS 3. Organized the RAPIMNAS
5. Pengelolaan Keterbukaan Informasi 4. Organized the RAPIMTAS
6. Pengelolaan Branding Korporasi 5. Managed Information Disclosure
7. Penerbitan Majalah Internal 6. Managed Corporate Branding
8. Pengelolaan Website dan Media Sosial Internal dan Eksternal 7. Published Internal Magazine
9. Monitoring dan Evaluasi Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang- 8. Managed Internal and External Websites and Social Media
undangan yang berlaku 9. Monitoring and Evaluated Compliance with the applicable Laws and
10. Litigasi Korporasi Regulations
11. Legal Review dan Legal Drafting 10. Corporate Litigation
12. Pengelolaan Komunikasi Crisis Management 11. Prepared Legal Review and Legal Drafting
12. Managed Crisis Management Communication
Pengembangan Kompetensi Sekretariat Perusahaan
PT SUCOFINDO memberikan kesempatan kepada Sekretaris Perusahaan Corporate Secretariat Competency Development
untuk melakukan pengembangan kompetensi dengan mengikuti Pendidikan/ PT SUCOFINDO provides Competency Development opportunities for the
pelatihan yang sesuai dengan bidang tugas yang diemban oleh Sekretaris Corporate Secretary to participate in education/training in accordance with
Perusahaan. Informasi terkait pengembangan kompetensi dapat dilihat pada the duties carried out by the Corporate Secretary. Information related to
bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. competency development can be seen in the Company Profile chapter in
this Annual Report.
Selain itu, Perseroan juga memberikan program pendidikan dan pelatihan
bagi karyawan Divisi Sekretaris Perusahaan. Sepanjang tahun 2022, program In addition, the Company also provides education and training programs
pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh karyawan Divisi Sekretaris for employees of the Corporate Secretariat Division. In 2022, the education
Perusahaan adalah sebagai berikut: and training programs attended by employees of the Corporate Secretariat
Division were as follows:
Peserta Nama Pelatihan Jabatan Tempat Waktu Pelaksanaan
No.
Participant Training Name Position Place Date
Powerful Investigative Interview Kepala Bagian Korporat 23-25 Mei 2022
Jakarta
Komunikasi May 23 – 25, 2022
1 Dewi Fibriana K. Wardhani
Creating Shared Value Training Head of Corporate 24-25 Maret 2022
Communications Section Jakarta
March 24 – 25, 2022
Powerful Investigative Interview 23-25 Mei 2022
Online
May 23 – 25, 2022
2 Anggita Triadana Staf/Officer
Creating Shared Value Training 24-25 Maret 2022
Jakarta
March 24 – 25, 2022
3 Yudhistira Yoga Saputra Staf/Officer Jakarta
May 23 – 25, 2022
Sharon Pricilla Ratih Powerful Investigative Interview 23-25 Mei 2022
4 Staf/Officer Jakarta
Sumendap May 23 – 25, 2022
5 Susi Susanti Staf/Officer Jakarta
May 23 – 25, 2022
Ranger Camp 2022 7-10 Juni 2022
Magelang
June 7 – 10, 2022
6 Intan Mukti Hariyantrini Staf/Officer
Sertifikasi Kompetensi Public Relations 8-9 Maret 2022
Magelang
Public Relations Competency Certification March 8 – 9, 2022
Awareness ISO 37001:2016 22-23 Juni 2022
7 Tedi Dwi Prasetyo Staf/Officer Online
ISO 37001:2016 Awareness June 22-23, 2022
Pelatihan Audit Internal ISO 9001:2015 29 Maret-2 April 2022
8 Ivan Mannaga Staf/Officer Online
ISO 9001:2015 Internal Audit Training March 29 – April 2, 2022
Pelatihan Audit Internal ISO 9001:2015 29 Maret-2 April 2022
9 Satria Staf/Officer Online
ISO 9001:2015 Internal Audit Training March 29 – April 2, 2022
Pelatihan Interpretasi ISO 31000:2016 18-20 Juli 2022
10 Kisti Aulia Chalik Staf/Officer Online
ISO 31000:2016 Interpretation Training July 18 – 20, 2022
Pertanggungjawaban Pengurus dan
Pemegang Saham Perusahaan Terkait Tindak
Pidana Korupsi 31 Maret 2022
11 Nadya Amira Staff/Officer Online
Accountability of the Company’s March 31, 2022
Management and Shareholders Regarding
Corruption Crimes

Peserta Nama Pelatihan Jabatan Tempat Waktu Pelaksanaan

No.
Participant Training Name Position Place Date
12 Disha Tahlia Staff/Officer Online
Muhammad Rizky Sertifikasi Kompetensi Public Relations 8-9 Maret 2022
13 Staff/Officer Online
Ramadhan Public Relations Competency Certification March 8 – 9, 2022
Online
14 Nurul Ahdan Nisaa Natsir Staff/Officer
Creating Shared Value Training 24-25 Maret 2022
Jakarta
March 24 – 25, 2022
15 Triyoga Sofwan Harfianto Staff/Officer Online

SATUAN PENGAWASAN INTERN

INTERNAL CONTROL UNIT
Direksi telah membentuk Satuan Pengawasan Intern sebagai organ The Board of Directors has established an Internal Control Unit as a
pendukung dibawah Direktur Utama yang melakukan kegiatan pemberian supporting organ under the President Director to carry out independent
keyakinan dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif yang and objective assurance and consultation activities aimed at assisting the
bertujuan untuk membantu Manajemen dalam mengelola perusahaan Management in managing the Company and developing a systematic and
dan menyusun suatu pendekatan yang sistematis serta teratur dalam orderly approach to carrying out their duties of monitoring and evaluating
melaksanakan tugas pemantauan dan evaluasi atas pengelolaan risiko, risk management, control and the process of implementing corporate
pengendalian serta proses penerapan tata kelola perusahaan. governance.
SPI
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 Tentang BUMN; 1. 2003 Republic of Indonesia Law No. 19 concerning SOEs;
2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 45 Tahun 2005 Tentang 2. 2005 Republic of Indonesia Government Regulation No. 45 concerning
Pendirian Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran BUMN; Establishment of Management, Supervision and Dissolution of SOEs;
3. Peraturan Menteri Negara BUMN Jo. PER-09/MBU/2012 Tentang Tata 3. Minister of SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2011 and Minister of
Kelola Perusahaan yang Baik pada BUMN. SOEs Regulation Jo. PER-09/MBU/2012 concerning Good Corporate
Governance in SOEs.
Piagam Pengawasan Internal Internal Audit Charter

Piagam Pengawasan Internal telah diperbaharui pada tanggal 8 Maret 2022. The Internal Audit Charter was updated on March 8, 2022. And was prepared
Yang disusun berdasarkan Standar Profesi Audit Internal dan Kerangka based on the Internal Audit Professional Standards and Implementation
Kerja Implementasi (KKI) Assessment Good Corporate Governance PT Framework (KKI) for Good Corporate Governance Assessment of PT
SUCOFINDO. SUCOFINDO.
Piagam tersebut berisikan aturan mengenai pedoman kerja bagi Satuan This Charter contains work guidelines for the Company’s Internal Control
Pengawasan Intern Perusahaan yang disepakati oleh Dewan Komisaris, Unit (SPI), as agreed by the Board of Commissioners, Board of Directors
Direksi dan Kepala SPI. Penjabaran mengenai fungsi, tugas, wewenang and Head of SPI. A description of the SPI functions, duties, authorities and
dan tanggung jawab SPI disusun sebagai acuan kerja SPI selain juga dapat responsibilities has been prepared as a work reference for SPI as well as a
mengukur dan menilai tingkat keberhasilan pelaksanaan tugas SPI. way to measure and assess the level of success of the SPI duties.
Piagam Pengawasan Internal berisikan antara lain: The Internal Audit Charter includes:
BAB I LATAR BELAKANG DAN TUJUAN CHAPTER I BACKGROUND AND PURPOSE

1. Latar Belakang 1. Background
2. Tujuan Piagam Pengawasan Internal 2. Internal Audit Charter Objectives
BAB II DASAR HUKUM SPI CHAPTER II LEGAL BASIS OF SPI
BAB III ORGANISASI DAN LINGKUP KERJA CHAPTER III ORGANIZATION AND SCOPE OF WORK
1. Organisasi 1. Organization
2. Lingkup Kerja SPI 2. Scope of Work of SPI
BAB IV TUGAS, FUNGSI DAN WEWENANG CHAPTER IV DUTIES, FUNCTIONS AND AUTHORITIES
1. Tugas SPI 1. SPI duties
2. Fungsi SPI 2. SPI functions
3. Wewenang SPI 3. SPI authorities
BAB V KODE ETIK DAN PRINSIP DASAR CHAPTER V CODE OF CONDUCT AND BASIC PRINCIPLES
1. Kode Etik Auditor 1. Auditor Code of Ethics
2. Independensi 2. Independence
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
BAB VI PEDOMAN KERJA CHAPTER VI WORK GUIDELINES
1. Persyaratan Jabatan 1. Position Requirements
2. Standar Kerja 2. Working Standard
3. Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) dan Program kerja Audit 3. Work Plan and Budget (RKA) and Audit work program
BAB VII PELAPORAN CHAPTER VII REPORTING

Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Kepala Party Appointing and Dismissing the Head of Internal
Satuan Pengawasan Intern Control Unit
Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama setelah mendapat The Head of SPI is appointed and dismissed by the President Director after
persetujuan Dewan Komisaris, sesuai dengan Peraturan Menteri Negara obtaining approval from the Board of Commissioners, in accordance with
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-09/MBU/2012 tentang Tata the Minister of SOEs Regulation No. PER-09/MBU/2012 concerning Good
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Corporate Governance in SOEs.
Profil Kepala Satuan Pengawasan Intern Head Of Internal Control Unit Profile
Nama
Noval Tajudin
Name
Jabatan Kepala Satuan Pengawas Intern
Position Head Of Head of Internal Control Unit
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Domisili
Bekasi
Domicile
Dasar Pengangkatan SKD No. 555/SKD/2021 tanggal 15 September 2021
Basis of Appointment Board of Directors Decree No. 555/SKD/2021 dated September 15, 2021
• Diploma III Jurusan Akuntansi STIE Swadaya Jakarta (1990)
• Sarjana Jurusan Manajemen SDM STIMI Banjarmasin – Kal Sel (2004)
Pendidikan • Program Pasca Sarjana Jurusan Magister Akuntansi (MAk) STIE YAI (2008)
Education • Diploma III Department of Accounting STIE Swadaya Jakarta (1990)
• Bachelor’s degree in HR Management from STIMI Banjarmasin – Kal Sel (2004)
• Postgraduate Program in Master of Accounting (MAk) STIE YAI (2008)
• Kepala Satuan Pengawasan Intern, tahun 2021 – sekarang
• Kepala SBU Mineral (2020 – 2021)
• Kepala Cabang Utama Jakarta (2018-2020)
• Ahli Utama 1 Divisi Regional Barat (2017-2018)
• Kepala Divisi Sekretariat Perusahaan (2015-2017)
Riwayat Pekerjaan • Kepala Divisi Umum (2014-2015)
Employment History • Head of Internal Control Unit, 2021 present
• Head of SBU Mineral (2020 2021)
• Head of Jakarta Main Branch (2018-2020)
• Main Expert 1 West Regional Division (2017-2018)
• Head of Corporate Secretariat Division (2015-2017)
• Head of General Affairs Division (2014-2015)
• Master Project Manager (MPM) American Academy of Project Management (2013)
• Accredited Supply Chain Analyst (ASCA) American Academy of Project Management (2014)
• Certified Marketing Analyst (CMA) American Academy of Project Management (2014)
Keahlian/Sertifikasi • Sertifikasi Qualified Internal Audit (QIA) Tahun 2022
Expertise/Certification • Master Project Manager (MPM) American Academy of Project Management (2013)
• Accredited Supply Chain Analyst (ASCA) American Academy of Project Management (2014)
• Certified Marketing Analyst (CMA) American Academy of Project Management (2014)
• Qualified Internal Audit (QIA) Certification in 2022
Struktur Organisasi Satuan Pengawasan Intern Internal Control Unit Organization Structure
Direktur Utama
President Director
Satuan Pengawas Intern

Internal Control Unit
Kepala SPI
Vice President
Bagian Perencanaan dan Analisa Bagian Audit

Planning and Analysis Department Audit Department
Kepala Bagian Kepala Bagian

Senior Manager Senior Manager

Tujuan Audit : Audit Objectives:

Untuk menjaga ketaatan terhadap system dan prosedur yang berlaku, To comply with applicable systems and procedures, maintain the security of
menjaga keamanan asset perusahaan, memeriksa ketelitian dan kebenaran Company assets, check the accuracy and correctness of accounting data
data akuntansi setiap unit kerja sesuai kebijakan akuntansi yang berlaku, of each work unit in accordance with the applicable accounting policies,
serta meningkatkan efisiensi dan efektifitas biaya. and to improve efficiency and cost effectiveness.
Lingkup Audit: Audit Scope:

Lingkup kerja SPI mencakup pemeriksaan dan evaluasi atas kecukupan dan The SPI scope of work includes examining and evaluating the adequacy and
efektivitas tata kelola Perusahaan, proses pengelolaan risiko, sistem dan the effectiveness of Company’s governance, risk management processes,
struktur pengendalian internal, mutu kerja dan penugasan lainnya dalam systems and internal control structures, work quality and other assignments
pencapaian tujuan dan sasaran Perusahaan yang telah ditetapkan, yaitu; in order to achieve the Company’s goals and objectives, and includes:
1. Melaksanakan audit kinerja dan audit khusus yang meliputi audit
operasional, keuangan dan akuntansi, SDM, umum, sistem informasi 1. Carry out performance audits and special audits including operational,
dan mutu; financial and accounting, HR, general, and information systems audits;
2. Melaksanakan penugasan pencarian fakta dan pemeriksaan atas dugaan 2. Carry out the task of fact-finding and examining alleged violations of
pelanggaran disiplin pegawai; employee discipline;
3. Memberikan konsultasi kepada unit kerja dalam melaksanakan fungsi 3. Provide consultation to work units in carrying out internal control
pengendalian internal; functions;
4. Membantu auditor eksternal dalam melaksanakan audit di perusahaan 4. Assist external auditors in carrying out audits in the Company and
serta memonitor tindak lanjut hasil auditnya; monitor the follow-up of audit results;
5. Menilai dan memberikan rekomendasi atas kinerja auditor Kantor 5. Assess and provide recommendations on the performance of auditors
Akuntan Publik (KAP) yang mengaudit Perusahaan; from the Public Accountant Firm (KAP) who audit the Company;
6. Mengkaji dan memeriksa kegiatan tertentu yang diminta oleh Direksi 6. Review and examine certain activities requested by the Board of
dan Dewan Komisaris (Komite Audit); Directors and Board of Commissioners (Audit Committee);
7. Memberikan rekomendasi/saran perbaikan terhadap system, kebijakan, 7. Provide recommendations/suggestions for improvements to the systems,
rencana dan prosedur yang berlaku. policies, plans and procedures that apply.
Tugas dan Tanggung Jawab Satuan Pengawasan Internal Control Unit Duties, Functions and
Intern Authorities
Tugas SPI SPI Duties

1. Menguji dan mengevaluasi sistem pengendalian internal dan manajemen 1. Testing and evaluating the internal control and risk management system
risiko terlaksana secara memadai, efisien, ekonomis dan berfungsi secara so it is carried out adequately, efficiently, economically, and functions
efektif dalam mencapai tujuan dan sasaran Perusahaan; effectively in achieving the goals and objectives of the Company;
2. Mengevaluasi ketaatan terhadap hukum dan peraturan perundang- 2. Evaluating compliance with applicable laws and regulations and with
undangan yang berlaku dan kebijakan serta prosedur Perusahaan; Company policies and procedures;
3. Melaksanakan audit internal, audit khusus, pencarian fakta dan 3. Carrying out internal audits, special audits, fact-finding, and other
penugasan lainnya oleh pimpinan Perusahaan; assignments given by Company’s management;
4. Mengevaluasi kecukupan dan keandalan informasi keuangan, 4. Evaluating the adequacy and reliability of financial, operational and
operasional dan informasi lainnya yang relevan; other related information that is relevant;
5. Memberikan konsultasi kepada unit kerja terkait untuk memberikan 5. Providing consultation to related work units to provide added value and
nilai tambah dan perbaikan terhadap kualitas pengendalian internal, improve the quality of internal control, risk management and corporate
pengelolaan risiko dan tata kelola Perusahaan; governance;
6. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang 6. Providing improvement suggestions and objective information about
kegiatan yang diperiksa pada unit kerja dan manajemen Perusahaan; the activities investigated in the work units and the management of
7. Bekerja sama dan berkoordinasi dengan Komite Audit; the Company;
8. Membuat laporan hasil penugasan dan menyampaikan laporan tersebut 7. Cooperating and coordinating with the Audit Committee;
kepada Direktur Utama dengan tembusan Dewan Komisaris melalui 8. Preparing and submitting assignment reports to the President Director,
Komite Audit; with a copy to Board of Commissioners through the Audit Committee;
9. Memonitor dan mengevaluasi pelaksanaan tindak lanjut hasil audit 9. Monitoring and evaluating the follow-up on audit results or internal/
atau penugasan baik internal maupun eksternal. external assignments.
Fungsi SPI SPI Function

1. Melakukan audit dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang 1. Performing Audits and evaluating efficiency and effectiveness of finance,
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, teknologi accounting, operations, human capital, information technology, and
informasi, dan mutu; quality;
2. Memberikan kegiatan konsultasi yang bertujuan untuk memperbaiki, 2. Providing consulting aimed at improving, maintaining and improving
memelihara dan meningkatkan kegiatan bisnis; business activities;
3. Melaksanakan kegiatan lainnya baik yang tertuang dalam rencana 3. Carrying out other activities as stated in the annual plan, as well as
tahunan, maupun yang menjadi perhatian Direksi, Dewan Komisaris those concerning the Board of Directors, Board of Commissioners and
dan Komite Audit; the Audit Committee;

4. Menguji dan mengevaluasi efektivitas pelaksanaan pengendalian 4. Testing and evaluating the effectiveness of internal controls, risk
internal, manajemen risiko, dan tata kelola perusahaan, sesuai dengan management, and corporate governance, in accordance with the laws
peraturan perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan. and regulations and Company policies.
Wewenang SPI SPI Authorities

1. Mengakses secara penuh dan bebas serta tidak terbatas pada dokumen 1. Accessing fully and freely and not be limited to Company documents
dan catatan Perusahaan, ruangan dan tempat, yang relevan di setiap and records, rooms and places, relevant in every function which is the
fungsi yang menjadi objek audit atau penugasan; object of an audit or assignment;
2. Memperlakukan dokumen dan data yang diberikan untuk keperluan 2. Treating documents and data provided for the purposes of audits and
audit dan penugasan lainnya secara patut dan menjaga kerahasiaannya other assignments appropriately and maintaining confidentiality in
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; accordance with applicable regulations;
3. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan audit internal 3. Arranging, changing and implementing internal audit policies including
termasuk antara lain menentukan prosedur dan lingkup pelaksanaan determining the procedures and scope of implementation of an
penugasan; assignment;
4. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap informasi yang 4. Verifying and testing the reliability of information obtained, in relation
diperolehnya, dalam kaitan dengan penilaian efektivitas sistem yang to the audited system effectiveness assessment;
diaudit;
5. Melakukan koordinasi dengan auditor eksternal dan KAP; 5. Coordinating with external auditors and KAP;
6. Melakukan rapat secara berkala dan insidentil serta melakukan 6. Conducting regular and incidental meetings and communicating directly
komunikasi secara langsung dengan Direksi dan Komite Audit; with the Board of Directors and Audit Committee;
7. Meminta dan mendapatkan saran dan nasehat dari tenaga ahli; 7. Requesting and receiving suggestions and advice from experts;
8. SPI tidak mempunyai kewenangan atas pelaksanaan dan tanggung 8. IAU does not have authority and responsibility for the audited activities,
jawab atas aktivitas yang diaudit, Tanggung jawab SPI adalah pada IAU’s responsibility is in the assessment and recommendations of the
penilaian dan rekomendasi atas aktivitas tersebut. activities.
Kode Etik Auditor Auditor’s Code of Ethics

Auditor SPI wajib mematuhi dan menjalankan kode etik auditor sebagai IAU auditors must comply with and carry out the auditor’s code of ethics
berikut: as follows:
1. Auditor harus menunjukkan kejujuran, objektivitas dan kesungguhan 1. Auditors must show honesty, objectivity and sincerity in carrying out
dalam melaksanakan tugas dan memenuhi tanggung jawab profesinya; their duties and fulfilling their professional responsibilities;
2. Auditor harus berkomitmen dan patuh pada peraturan yang berlaku 2. Auditors must be committed and compliant with applicable regulations
dan atau kebijakan perusahaan. Oleh karenanya, auditor tidak boleh or Company policies. Therefore, the auditors must not engage in activities
terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang menyimpang atau melanggar that deviate or violate the applicable provisions and or Company policies;
ketentuan yang berlaku dan atau kebijakan perusahaan;
3. Auditor tidak boleh terlibat dalam tindakan atau kegiatan yang dapat 3. Auditors may not be involved in actions or activities that can discredit
mendiskreditkan profesi audit internal atau mendiskreditkan organisasinya; the internal audit profession or discredit the organization;
4. Auditor harus menahan diri dari kegiatan-kegiatan yang dapat 4. Auditors must refrain from activities that could lead to conflicts of
menimbulkan konflik kepentingan dan atau kegiatan-kegiatan yang dapat interest and/or activities that could lead to prejudice, or bring doubts
menimbulkan prasangka, atau yang meragukan kemampuannya untuk on their ability to objectively carry out their professional duties and
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawab profesinya secara objektif; responsibilities;
5. Auditor tidak boleh menerima sesuatu dalam bentuk apapun 5. Auditors may not accept anything in kind from employees, clients,
dari karyawan, klien, pelanggan, pemasok, mitra bisnis, dan semua customers, suppliers, business partners, and all other parties, who could
pihak lainnya, yang dapat atau patut diduga dapat mempengaruhi be suspected as influencing their professional judgment;
pertimbangan profesionalnya;
6. Auditor melakukan penugasan dengan menggunakan kompetensi 6. Auditors conduct assignments using their professional competence;
profesional yang dimilikinya;
7. Auditor harus berkomitmen untuk senantiasa memenuhi Standar- 7. Auditors must be committed to always meeting the Internal Audit
Profesi Audit Internal; Standards;
8. Auditor harus bersikap hati-hati dan bijaksana dalam menggunakan 8. Auditors must be cautious and wise in using the information obtained
informasi yang diperoleh dalam pelaksanaan tugasnya. Auditor tidak in carrying out their duties. The auditors may not use the information
boleh menggunakan informasi yang diperolehnya untuk mendapatkan obtained for personal gain, violating the law, or other things that can
keuntungan pribadi, melanggar hukum, atau hal lainnya yang dapat cause material and non-material losses to the Company;
menimbulkan kerugian materi dan non-materi perusahaan;
9. Auditor wajib menjaga kerahasiaan data dan informasi dalam pelaksanaan 9. Auditors must maintain the confidentiality of data and information in
tugasnya yang wajib dirahasiakan sesuai ketentuan yang berlaku dan carrying out their duties in accordance with applicable regulations and
kebijakan perusahaan. Dalam melaporkan hasil pekerjaannya, auditor Company policies. Auditors when reporting the results of their work,
harus mengungkapkan semua fakta-fakta penting yang diketahuinya, must disclose all important facts they know, namely facts which if not
yaitu fakta-fakta yang jika tidak diungkap dapat (i) mendistorsi laporan revealed can (i) distort the report on supervised activities, or (ii) cover
atas kegiatan yang diawasi, atau (ii) menutupi adanya praktek-praktek up any practices that violate the law;
yang melanggar hukum;

10. Auditor harus senantiasa meningkatkan kompetensi, efektivitas, dan 10. Auditors must always improve the competency, effectiveness, and quality
kualitas pelaksanaan tugasnya dan auditor wajib mengikuti pendidikan of their duties and the auditors must follow continuous professional
profesional berkelanjutan. education.
Jumlah Pegawai dan Sertifikasi Pegawai Satuan Number of Internal Control Unit Employees and
Pengawasan Intern Certification
Jumlah pegawai SPI pada tahun 2022 sebanyak 14 orang yang terdiri dari: The number of SPI employees in 2022 was 14 (fourteen) people as follows:
Nama Jabatan Pendidikan Terakhir Sertifikasi
No Name Position Last Education Certification
Qualified Internal Audit (QIA) Tingkat
Kepala Satuan Pengawasan Intern-
S2 Akuntansi Manajerial
1 Noval Tajudin Satuan Pengawasan Intern
Master’s degree in Accounting Qualified Internal Audit (QIA) Managerial
Head of Internal Control Unit
Level
S2 Teknik Informatika
Kepala Bagian Audit-Bagian Audit Manajerial
2 Munadi* Master’s degree in Informatics
Head of Audit Department Qualified Internal Audit (QIA) Managerial
Engineering
Level
• Qualified Internal Audit (QIA) Tingkat
Dasar
• Governance Risk and Compliance
Ajun Auditor 2 SPI-Bagian Audit S1 Teknik Kimia
Professional
3 Nanda Sastaviana Assistant Auditor IAU 2 - Audit Bachelor’s degree in Chemical
• Qualified Internal Audit (QIA) Basic
Department Engineering
Level
Professional
Ajun Auditor 1 SPI - Bagian Audit Qualified Internal Audit (QIA)
S1 Ilmu Akuntansi
4 Agustina Dewi Nugraheni Assistant Auditor IAU 1 - Audit Tingkat Dasar
Bachelor’s degree in Accounting
Department Qualified Internal Audit (QIA) Basic Level
Ajun Auditor 1 SPI - Bagian Audit Qualified Internal Audit (QIA)
S1 Ilmu Akuntansi
5 Chuswatul Chasanah Assistant Auditor IAU 1 - Audit Tingkat Dasar
Ajun Auditor 2 SPI-Bagian Audit S1 Teknik Informatika
6 Sugeng Fitriyadi Assistant Auditor IAU 2 - Audit Bachelor’s degree in Informatics -
Ajun Auditor 1 SPI-Bagian Audit
S2 Teknik Kimia
7 Khairil Insani Assistant Auditor IAU 1 - Audit -
Master’s degree in Chemical Engineering
Department
Operation Business Partner-Bagian Audit Qualified Internal Audit (QIA)
S1 Manajemen
8 Inge Victoria Operation Business Partner- Audit Tingkat Dasar
Bachelor’s degree in Management
Operation Business Partner-Bagian Audit Qualified Internal Audit (QIA) Tingkat
S1 Ilmu Hukum
9 Aninta Husna Operation Business Partner- Audit Dasar
Bachelor’s degree in Law
Ajun Auditor 2 SPI-Bagian Audit
S1 Akuntansi
10 Wandra Setyo Nugroho Assistant Auditor IAU 2 - Audit -
Department
• Qualified Internal Audit (QIA)
Tingkat Dasar
Ajun Auditor 2 SPI-Bagian Audit S1 Teknik Kimia
Professional
11 Bheny Harja M. Assistant Auditor IAU 2 - Audit Bachelor’s degree in Chemical
• Qualified Internal Audit (QIA) Basic
Level
Professional
• Qualified Internal Audit (QIA)
Tingkat Dasar
Ajun Auditor 1 SPI-Bagian Audit D4-Keuangan Syariah Professional
12 Nuri Zulfah Hijriyani Assistant Auditor IAU 2 - Audit Diploma 4 in Sharia Finance
Department • Qualified Internal Audit (QIA) Basic
Level
Professional
Kepala Bagian Perencanaan dan Analisa
S1-Peternakan Manajerial
13 Susana Widjaja Head of Planning and Analysis
Bachelor’s degree in Animal Husbandry Qualified Internal Audit (QIA) Managerial
Department
Level

Nama Jabatan Pendidikan Terakhir Sertifikasi

No Name Position Last Education Certification
Administration Officer 3 SMA/Sederajat
14 Marsilia Dennanti -
Administration Officer 3 High School/equivalent
*) Pj. Kapala Audit sejak Oktober 2022
*) Acting Head of Audit since October 2022
Program Pengembangan Kompetensi Satuan Internal Control Unit Competency Development

Pengawasan Intern Program
Program pendidikan dan pelatihan bagi anggota/personil Satuan Pengawasan Education and training programs for Internal Control Unit members/personnel
Internal diwajibkan sebagaimana tercantum dalam pedoman Kode Etik are required as stated in the Company’s Auditor Code of Ethics guidelines.
Auditor Perseroan. Sepanjang tahun 2022, auditor SPI telah mengikuti During 2022, SPI auditors participated in competency development training
berbagai pelatihan dan pendidikan sebagai upaya untuk mengembangkan and education as shown in the following table:
kompetensi diri sebagaimana dirinci dalam tabel berikut ini:
Penyelenggara/
Nama Judul Training Tanggal
No Metode
Name Training Title Date
Organizer/Method
Workshop Standar Audit Internal dan Kode Etik Profesi 3 Januari 2022
Virtual - SCLD
Workshop on Internal Audit Standards and Professional Code of Ethics January 3, 2022
Pembekalan Assessment (3 Batch) 9 Februari 2022
Virtual - SCLD
Assessment Provision (3 Batches) February 9, 2022
Virtual - Yayasan
Pendidikan Internal
Audit (YPIA) Sertifikasi QIA KSPI Tingkat Pra-Manajerial 14 Maret 2022
Virtual - Yayasan QIA KSPI Certification for Pre-Managerial Level March 14, 2022
Pendidikan Internal
Audit (YPIA)
Virtual - Yayasan
1 Noval Tajudin Pendidikan Internal
Audit (YPIA) Sertifikasi QIA Tingkat Manajerial 28 Maret 2022
Virtual - Yayasan Managerial Level QIA Certification March 28, 2022
Pendidikan Internal
Audit (YPIA)
Offline- SCLD 23 Mei 2022
Powerful Investigative Interview
Offline- SCLD May 23, 2022
Virtual - Yayasan
Pendidikan Internal Upacara Pengukuhan Para Calon Wisudawan QIA dan Seminar Nasional
Audit (YPIA) Internal Audit (SNIA) 2022 29 Juni 2022
Virtual - Yayasan Inauguration Ceremony for Prospective QIA Graduates and the 2022 June 29, 2022
Pendidikan Internal National Internal Audit Seminar (SNIA).
Audit (YPIA)
Webinar Knowledge Sharing Series #19 "Scale Up Your Productivity in VUCA Era" 20 Mei 2022
Webinar Knowledge Sharing Series #19 “Scale Up Your Productivity in VUCA Era” May 20, 2022
Virtual - SCLD Executive Briefing ISO 37001:2016 & Awareness ISO 37001:2016 9 Juni 2022
Virtual - SCLD Executive Briefing ISO 37001:2016 & Awareness ISO 37001:2016
Virtual - SCLD Pelatihan Safety Leadership 19 Agustus 2022
Virtual - SCLD Safety Leadership Training August 19, 2022
Tatap Muka SNIA 30 November 2022
Face to face SNIA November 30, 2022
Webinar Knowledge Sharing Series #19 "Scale Up Your Productivity in VUCA Era" 20 Mei 2022
Webinar Knowledge Sharing Series #19 “Scale Up Your Productivity in VUCA Era” May 20, 2022
Virtual - SCLD Awareness dan Audit Internal SNI ISO 37001:2016 SMAP (Batch 4) 7 November 2022
2 Munadi
Virtual - SCLD Awareness dan Audit Internal SNI ISO 37001:2016 SMAP (Batch 4) November 7, 2022
Virtual - Udemy Career Transition 21 November 2022
Virtual - Udemy Career Transition November 21, 2022

Penyelenggara/
No Metode
Organizer/Method
Webinar Knowledge Sharing Series #17 4 Maret 2022
Webinar
Career Transition March 4, 2022
Powerful Investigative Interview 23 Mei 2022
Offline- SCLD
Career Transition May 23, 2022
Knowledge Sharing Series #22 8 Juli 2022
Webinar
July 8, 2022
Communicating with Empathy 1 Juni 2022
3 Agustina Dewi Nugraheni Udemy
June 1, 2022
Tatap Muka Accounting & Forensic Audit and Fraud Investigation 1 Agustus 2022
Face to face August 1, 2022
Developing Emotional Intelligence in Teams 11 Januari 2022
Udemy
January 11, 2022
Cross-Cultural Communication: How To Flex Your Style 11 Januari 2022
Udemy
January 11, 2022
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2015 dan Audit Berdasarkan
19011:2018 Batch 2 29 Maret 2022
Virtual - SCLD
ISO 9001 : 2015 Quality Management System and Audit Based on March 29, 2022
19011:2018 Batch 2
Offline- SCLD
May 23, 2022
Knowledge Sharing Series #20 3 Juni 2022
Virtual - Udemy
June 3, 2022
Knowledge Sharing Series #22 8 Juli 2022
Webinar
July 8, 2022
Communicating with Empathy 1 Juli 2022
Udemy
July 1, 2022
Understanding Strategic Marketing 1 Februari 2022
Udemy
February 1, 2022
Become a Master at Conflict Management at Home or Work 1 Februari 2022
Udemy
February 1, 2022
Better Business Writing Skills 1 Februari 2022
Udemy
February 1, 2022
4 Aninta Husna Psychology of Diversity and Unconscious Bias 1 Februari 2022

Udemy
February 1, 2022
Mastering Collaboration: Work together for the best results 1 Februari 2022
Udemy
February 1, 2022
1 Februari 2022
Udemy Lead Auditor Tools for a Professional Internal Audit
February 1, 2022
1 Januari 2022
Udemy Managing Change: Learn to thrive through change.
January 1, 2022
1 Februari 2022
Udemy Coaching Managers & Leaders for Continuous Improvement
February 1, 2022
1 Februari 2022
Udemy [2022] The Essentials of Feedback & Performance Management
February 1, 2022
Virtual - Yayasan
Pendidikan Internal
Audit (YPIA) QIA Tingkat Dasar 5 September 2022
Virtual - Yayasan (QIA) Basic Level September 5, 2022
Pendidikan Internal
Audit (YPIA)
1 September 2022
Udemy Cross-Cultural Communication: How To Flex Your Style
September 1, 2022
14 September 2022
Udemy Digital Mindset
September 14, 2022
14 September 2022
Udemy Defining a Digital Transformation Roadmap
September 14, 2022
11 Januari 2022
Udemy Developing Emotional Intelligence in Teams
January 11, 2022
11 Juli 2022
Udemy Analisis Keuangan dengan Menggunakan MS Excell
January 11, 2022

Penyelenggara/
No Metode
Organizer/Method
Offline- SCLD
Powerful Investigative Interview May 23, 2022
Internal Audit: a Guide for Management 1 April 2022
Udemy
Internal Audit: a Guide for Management April 1, 2022
PPL2020-06-Penerapan Audit Berbasis Risiko 1 Mei 2022
Udemy
PPL2020-06-Penerapan Audit Berbasis Risiko May 1, 2022
Micro Expressions Training & Body Language for Lie Detection 1 Juni 2022
Udemy
Micro Expressions Training & Body Language for Lie Detection June 1, 2022
5 Bheny Harja M.
Udemy
Micro Expressions Training & Body Language for Lie Detection June 1, 2022
Pelatihan GRCP 5 September 2022
Tatap Muka - SCLD
Pelatihan GRCP September 5, 2022
Cross-Cultural Communication: How To Flex Your Style 1 September 2022
Udemy
Cross-Cultural Communication: How To Flex Your Style September 1, 2022
Awareness dan Audit Internal SNI ISO 37001:2016 SMAP (Batch 2) 19 Oktober 2022
Virtual - SCLD
Awareness and Audit Internal SNI ISO 37001:2016 SMAP (Batch 2) October 19, 2022
Webinar
Webinar Knowledge Sharing Series #17 March 4, 2022
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2015 dan Audit Berdasarkan
19011:2018 (Batch 1) 23 Maret 2022
Virtual - SCLD
Quality Management System ISO 9001 : 2015 and Audit Based on March 23, 2022
19011:2018 (Batch 1)
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2015 dan Audit Berdasarkan 19011 :
2018 (Batch 3) 17 Mei 2022
Virtual - SCLD
Quality Management System ISO 9001 : 2015 and Audit Based on May 17, 2022
6 Chuswatul Chasanah 19011:2018 (Batch 3)
23 Mei 2022
Offline- SCLD Powerful Investigative Interview
May 23, 2022
1 Juli 2022
Udemy Communicating with Empathy
July 1, 2022
Cross-Cultural Communication: How To Flex Your Style 1 Agustus 2022
Udemy
Cross-Cultural Communication: How To Flex Your Style August 1, 2022
Developing Emotional Intelligence in Teams 11 Januari 2022
Udemy
Developing Emotional Intelligence in Teams August 1, 2022
Webinar
Webinar Knowledge Sharing Series #17 March 4, 2022
Offline- SCLD
May 23, 2022
Pelatihan Interpretasi ISO 31000:2018 (Batch 1) 4 Juli 2022
Virtual - SCLD
ISO 31000:2018 Interpretation Training (Batch 1) July 4, 2022
[2022] The Complete Management Skills Certification Course 1 Januari 2022
Udemy
January 1, 2022
Financial Planning & Analysis: Building a Company's Budget 1 Maret 2022
Udemy
March 1, 2022
Lead Auditor Tools for a Professional Internal Audit 1 Mei 2022
Udemy
May 1, 2022
Managing Change: Learn to thrive through change. 1 Mei 2022
7 Inge Victoria Udemy
May 1, 2022
Berkenalan dengan Financial Planning 1 Mei 2022
Udemy
Get acquainted with Financial Planning May 1, 2022
Langkah-Langkah Pembuatan Project Charter 1 Mei 2022
Udemy
Steps for Making a Project Charter May 1, 2022
Kepemimpinan Millennial 1 Mei 2022
Udemy
Millennial Leadership May 1, 2022
Critical Thinking Strategies For Better Decisions 1 Juni 2022
Udemy
June 1, 2022
Udemy
June 1, 2022
Kecerdasan Emosional (EQ) di Tempat Kerja 1 Agustus 2022
Udemy
Emotional Intelligence (EQ) in the Workplace August 1, 2022

Penyelenggara/
No Metode
Organizer/Method
Kursus Design Thinking Untuk Pemula/Pengembangan Ide Inovasi 1 Agustus 2022
Udemy
Design Thinking Course For Beginners/Innovation Idea Development August 1, 2022
Virtual - Yayasan
Pendidikan Internal
QIA Tingkat Dasar
Audit (YPIA) 5 September 2022
(QIA) Basic Level
Virtual - Yayasan September 5, 2022
Pendidikan Internal
Audit (YPIA)
Pelatihan Penyegaran Pemahaman & Workshop ISO 31000:2018 27 Juni 2022
Virtual - SCLD
Refresher Training & Workshop ISO 31000:2018 June 27, 2022
1 September 2022
September 1, 2022
Digital Mindset 14 September 2022
Udemy
September 14, 2022
Defining a Digital Transformation Roadmap 14 September 2022
Udemy
September 14, 2022
Developing Emotional Intelligence in Teams 1 Oktober 2022
Udemy
October 1, 2022
Emotional Intelligence: How To Influence People & Businesses 11 Januari 2022
Udemy
January 11, 2022
11 Januari 2022
Udemy MS Excel untuk Pemula Hingga Mahir (Kurikulum Komplet!)
January 11, 2022
11 Januari 2022
Udemy The Secret Code of Public Speaking
January 11, 2022
7 November 2022
Virtual - SCLD Awareness dan Audit Internal SNI ISO 37001:2016 SMAP (Batch 4)
November 7, 2022
11 Juli 2022
Udemy Belajar Google Sheet
11 Juli 2022
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2015 dan Audit Berdasarkan 19011 :
2018 (Batch 3) 17 Mei 2022
Virtual - SCLD
Sistem Manajemen Mutu ISO 9001 : 2015 dan Audit Berdasarkan 19011 : May 17, 2022
2018 (Batch 3)
23 Mei 2022
May 23, 2022
3 Juni 2022
Virtual - Udemy Knowledge Sharing Series #20
June 3, 2022
22 Juli 2022
Virtual - SCLD Knowledge Sharing Series #23
July 22, 2022
Skill Utama Untuk Manajer dan Leader 1 Juli 2022
Udemy
Key Skills for Managers and Leaders July 1, 2022
8 Khairil Insani
Kecerdasan Emosional (EQ) di Tempat Kerja 1 Juli 2022
Udemy
Emotional Intelligence (EQ) in the Workplace July 1, 2022
MS Office 2019 dan 365 untuk Semua Orang 1 Januari 2022
Udemy
MS Office 2019 and 365 for Everyone January 1, 2022
Geographical Information System (GIS) untuk Pemula 1 Januari 2022
Udemy
Geographical Information System (GIS) for Beginners January 1, 2022
Mengelola Stress & Emosi Negatif di Tempat Kerja 1 Juni 2022
Udemy
Managing Stress & Negative Emotions at Work June 1, 2022
Udemy
Communicating with Empathy June 1, 2022
Cross-Cultural Communication: How To Flex Your Style 1 Agustus 2022
Udemy
Cross-Cultural Communication: How To Flex Your Style August 1, 2022
Developing Emotional Intelligence in Teams 1 Oktober 2022
Udemy
Developing Emotional Intelligence in Teams October 1, 2022
MS Excel Pivot: Mengolah Data Menjadi Lebih Mudah dan Murah! 1 Oktober 2022
Udemy
MS Excel Pivot: Processing Data Easier and Cheaper! October 1, 2022
Motivasi Karyawan : Bekerja itu Ibadah Berprestasi itu Indah 11 Januari 2022
Udemy
Employee Motivation: Work is Worship Achievement is Beautiful January 11, 2022
Jagoan Fungsi dan Formula MS Excel 11 Juli 2022
Udemy
Master MS Excel Functions and Formulas July 11, 2022

Penyelenggara/
No Metode
Organizer/Method
Offline- SCLD
May 23, 2022
Surat Tanda Registrasi Insinyur Juli 2022
Udemy
Engineer Registration Certificate July 2022
Tatap Muka - SCLD Communicating with Empathy 1 Juli 2022
Face to Face - SCLD July 1, 2022
Pelatihan GRCP 5 September 2022
9 Nanda Sastaviana Udemy
GRCP Training September 5, 2022
Virtual - SCLD
September 1, 2022
Awareness dan Audit Internal SNI ISO 37001:2016 SMAP (Batch 3) 31 Oktober 2022
Udemy
Awareness and Audit Internal SNI ISO 37001:2016 SMAP (Batch 3) October 31, 2022
PPL2020-06-Penerapan Audit Berbasis Risiko 11 Juli 2022
Offline- SCLD
PPL2020-06-Implementation of Risk Based Audit July 11, 2022
23 Mei 2022
May 23, 2022
20 Mei 2022
Webinar Knowledge Sharing Series #19 "Scale Up Your Productivity in VUCA Era"
May 20, 2022
1 Juli 2022
July 1, 2022
10 Nuri Zulfah Hijriyani
Tatap Muka - SCLD 5 September 2022
Pelatihan GRCP
Face to Face - SCLD September 5, 2022
Udemy
September 1, 2022
Jagoan Fungsi dan Formula MS Excel 11 Juli 2022
Udemy
Master MS Excel Functions and Formulas July 11, 2022
29 Maret 2022
Virtual - Udemy Agile Scrum
March 29, 2022
8 Maret 2022
Virtual - SCLD React and React Native Basic
March 8, 2022
11 Sugeng Fitriyadi
14 September 2022
Udemy Digital Mindset
September 14, 2022
14 September 2022
Udemy Defining a Digital Transformation Roadmap
September 14, 2022
Offline- SCLD Powerful Investigative Interview 23 Mei 2022

May 23, 2022
Virtual - Udemy Knowledge Sharing Series #20 3 Juni 2022

June 3, 2022
Udemy Communicating with Empathy 1 Juli 2022

July 1, 2022
Virtual - Yayasan
Pendidikan Internal
Audit (YPIA) Standar Audit Internal & Kode Etik Profesi 8 September 2022
12 Wandra Setyo Nugroho Virtual - Yayasan Internal Audit Standards & Professional Code of Ethics September 8, 2022
Pendidikan Internal
Audit (YPIA)
Udemy Cross-Cultural Communication: How To Flex Your Style 1 Oktober 2022

October 1, 2022
Virtual - Yayasan
Pendidikan Internal
Audit (YPIA) Workshop COSO 3 November 2022
Virtual - Yayasan November 3, 2022
Pendidikan Internal
Audit (YPIA)
4 Maret 2022
Webinar Webinar Knowledge Sharing Series #17
March 4, 2022
29 Juni 2022
Virtual - SCLD Awareness ISO 37001:2016 (Batch2)
June 29, 2022
ISO/IEC 27001. Information Security Management System. 1 April 2022
13 Susana Widjaja Udemy
April 1, 2022
Udemy
June 1, 2022
Udemy
September 1, 2022

Penyelenggara/
No Metode
Organizer/Method
1 Juli 2022
July 1, 2022
1 Februari 2022
Udemy SELF-CONFIDENCE: 40-minute Confidence & Self Esteem Guide
February 1, 2022
1 April 2022
Udemy Life Mastery - Happiness, Health & Success
April 1, 2022
14 Marsilia Dennanti
1 Mei 2022
Udemy Dressing to Win in the Workplace
May 1, 2022
1 Agustus 2022
August 1, 2022
1 Oktober 2022
Udemy Developing Emotional Intelligence in Teams
October 1, 2022
Laporan Pelaksanaan Tugas Satuan Pengawasan Implementation of the Internal Control Unit Duties
Intern Report
1. Sepanjang tahun 2022, Satuan Pengawasan Intern telah melaksanakan 1. During 2022, the Internal Control Unit carried out 16 routine audits, 5
16 audit rutin, 5 pemeriksaan kasus, 7 pencarian fakta dan 48 review case examinations, 7 fact-finding and 48 procurement reviews, with
pengadaan, dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Kegiatan Jumlah
No.
Activity Total
Audit Rutin 16 Unit Kerja
1.
Routine Audit 16 Work Units
Divisi
0
Division
SBU
2
SBU
Cabang
8
Branch
Unit Pelayanan
6
Service Unit
Pemeriksaan Kasus
2. 5
Case Examination
Pencarian Fakta
3. 7
Fact Finding
Review Pengadaan
4. 48
Procurement Review
2. Sepanjang tahun 2022, Satuan pengawasan Intern melakukan beberapa 2. During 2022, the Internal Control Unit carried out several activities
kegiatan terkait audit Badan Pemeriksa Keuangan (BPK), antara lain: related to the audit by the Supreme Audit Agency (BPK), including:
a. Menindaklanjuti Surat Tugas BPK RI Nomor 59/ST/IX-XX/07/2022 a. Followed up on BPK RI Letter of Assignment No. 59/ST/IX-
mengenai Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Temuan BPK Semester XX/07/2022 concerning BPK Follow-up Monitoring for Semester
I Tahun 2022 di PT SUCOFINDO tanggal 21 Juli 2022, Satuan I 2022 Findings at PT SUCOFINDO on July 21, 2022, the Internal
pengawasan Intern menyampaikan Tindak Lanjut per Semester I Control Unit submitted Follow-Ups per Semester I of 2022 on
Tahun 2022 pada tanggal 9 Agustus 2022 melalui zoom meeting. August 9, 2022 via zoom meeting.
b. Pendampingan atas Pemeriksaan BPK RI sesuai dengan Surat Tugas b. Assisted BPK RI Audit in accordance with RI BPK Letter of
BPK RI Nomor 01/PDTT/SCI/09/2022 tanggal 19 September 2022. Assignment No. 01/PDTT/SCI/09/2022 dated September 19, 2022.
c. Menindaklanjuti Surat Tugas BPK RI No. 217/ST/IX-XX/12/2022 c. Followed up on BPK RI Letter of Assignment No. 217/ST/IX-
mengenai Pemantauan Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaan BPK s.d XX/12/2022 regarding Follow-Up Monitoring of BPK Audit Results
Semester II Tahun 2022 di PT SUCOFINDO tanggal 6 Desember 2022, for Semester II of 2022 at PT SUCOFINDO on December 6, 2022,
Satuan pengawasan Intern menyampaikan Tindak Lanjut per Semester the Internal Control Unit delivered Follow-Ups for Semester II of
II Tahun 2022 pada tanggal 30 Desember 2022 melalui zoom meeting. 2022 on December 30, 2022 through a zoom meeting .
3. Sepanjang tahun 2022, Satuan pengawasan Intern melakukan 3. Throughout 2022, the Internal Control Unit assisted the audit of PT
pendampingan audit atas Laporan Keuangan PT Tahun Buku 2022 Financial Statements for the Fiscal Year 2022 by the Auditors from the
oleh Auditor Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidayat, Public Accountant Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidayat, Arsono, Retno,
Arsono, Retno, Palilingan & Rekan dengan rincian sebagai berikut : Palilingan & Partners with the following details:
a. Kegiatan audit KAP dilaksanakan sesuai dengan Perjanjian a. KAP audit activities were carried out in accordance with the
Pengadaan Jasa Audit atas Laporan Keuangan PT SUCOFINDO Procurement Agreement of Audit Services on PT SUCOFINDO’s
Tahun Buku 2022 No. 0206/UMU-XI/KONT-C/PST/P/2022 tanggal Financial Statements for the Fiscal Year 2022 No. 0206/UMU-XI/
17 November 2022; KONT-C/PST/P/2022 dated November 17, 2022;

b. Penetapan Tim Counterpart untuk audit KAP sesuai Memorandum b. Determined the Counterpart Team for the KAP audit according to
Direktur Utama No. 3016/DRU-X/SPI/2022 tanggal 10 Oktober. the President Director’s Memorandum No. 3016/DRU-X/SPI/2022
Berikut beberapa uraian Tugas dari Tim Counterpart atas audit dated October 10. The Counterpart Team assignments for the KAP
KAP, yaitu: audits included the following:
i) Mendampingi Auditor KAP untuk kelancaran pelaksanaan i) Accompanying the KAP Auditor to achieve a smooth
tugas tim sehingga berjalan efektif dan efisien; implementation of the team’s duties so they run effectively
ii) Bertanggungjawab terhadap pemenuhan dokumen/data and efficiently;
termasuk menyediakan kebutuhan atau fasilitas untuk audit ii) Responsible for document/data fulfillment including providing
termasuk ruangan, kebutuhan makanan/minuman, akomodasi needs or facilities for the audit including a room, food/drinks,
dan transportasi. accommodation and transportation.
iii) Berkoordinasi dengan Unit Kerja terkait termasuk anak iii) Coordinated with related Work Units including subsidiaries.
perusahaan.
iv) Melakukan follow up tindak lanjut atas temuan audit KAP iv) Followed up the KAP audit follow-up findings (Management
(Management Letter dan PSA 62) tahun 2021; Letter and PSA 62) in 2021;
v) Mengatur jadwal pertemuan, seperti: v) Organized meeting schedules, such as:
• Opening Meeting pada tanggal 26 Oktober 2022 • Opening Meeting on October 26, 2022
• Progress Meeting pada tanggal 11 Januari 2023 • Progress Meeting on January 11, 2023
• Pra Closing Meeting pada 14 Februari 2023 • Pre-Closing Meeting on February 14, 2023
• Closing Meeting pada 17 Februari 2023 • Closing Meeting on February 17, 2023
Rapat SPI SPI Meeting

Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, SPI As part of the implementation of its duties and responsibilities, SPI conducts
melakukan rapat bersama Direksi dan Dewan Komisaris/Komite Audit. meetings with the Board of Directors and the Board of Commissioners/Audit
Sepanjang tahun 2022, SPI melakukan 5 kali rapat bersama Direksi untuk Committee. Throughout 2022, SPI conducted 5 meetings with the Board
membahas hasil audit di Unit Kerja. Selain itu, SPI juga melakukan 12 kali of Directors to discuss the audit results in the Work Unit. In addition, SPI
rapat bersama Komite Audit untuk membahas kegiatan SPI. also held 12 meetings with the Audit Committee to discuss SPI activities.
Temuan dan Tindak Lanjut Findings and Follow Up

Dari kegiatan audit yang dilakukan sepanjang tahun 2022, diperoleh sejumlah From the audit activities carried out throughout 2022, a number of audit
temuan audit. Atas temuan tersebut, SPI telah melakukan tindak lanjut findings were obtained. SPI has followed up these findings with the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
Tindak lanjut
Follow-up
Jumlah Belum
Auditee No STA rekomendasi Belum ditindak Belum
Auditee No STA Total dievaluasi lanjuti sesuai Sesuai Tidak dapat
Recommendations Not yet Not yet Not Appropriate ditindaklanjuti
evaluated followed appropriate Not actionable
up
Cabang Pekanbaru 0001/STA/
30 0 0 7 23 0
Pekanbaru Branch SPI-I/2022
Cabang Makassar, UP Palu dan UP Kendari 0002/STA/

98 0 0 0 98 0
Makassar Branch, UP Palu and UP Kendari SPI-I/2022
SBU Asset dan Energi Baru & Terbarukan (AEBT)

0003/STA/
SBU Assets and New & Renewable Energy 31 0 0 8 23 0
SPI-I/2022
(AEBT)
Cabang Dumai 0004/STA/SPI-

45 0 5 14 26 0
Dumai Branch III/2022
Cabang Pontianak dan UP Kendawangan 0005/STA/SPI-

61 0 9 3 49 0
Pontianak Branch and UP Kendawangan III/2022
Cabang Balikpapan dan UP Tanah Grogot 0007/STA/SPI-

46 0 25 5 16 0
Balikpapan Branch and UP Tanah Grogot III/2022
SBU Laboratorium 0008/STA/SPI-

63 0 37 19 7 0
SBU Laboratory III/2022
Cabang Samarinda dan UP Muara Badak 0009/STA/

63 0 0 0 63 0
Samarinda Branch and UP Muara Badak SPI-V/2022
Cabang Tarakan dan UP Sesayap 0010/STA/SPI-

30 0 30 0 0 0
Tarakan Branch and UP Sesayap VIII/2022
Cabang Timika 0011/STA/SPI-

30 0 4 8 16 0
Timika Branch VIII/2022
Total 497 0 110 64 321 0

Total

KANTOR AKUNTAN PUBLIK

PUBLIC ACCOUNTANT FIRM
Proses Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Process

Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) yang akan melakukan audit atas The appointment of the Public Accountant Firm (KAP) to conduct the audit
Laporan Keuangan Konsolidasian PT SUCOFINDO dan Entitas Anak, Laporan on the Consolidated Financial Statements of the Company and Subsidiaries,
Keuangan atas Pengelolaan Dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Financial Statements of the Management of the Company Partnership and
PT SUCOFINDO untuk tahun buku 2022 berdasarkan arahan Rapat Umum Community Development Program Funds, for the fiscal year 2022 was based
Pemegang Saham (RUPS) yang diselenggarakan tanggal 28 Juni 2022, bahwa on the General Meeting of Shareholders (GMS) directive dated June 28,
penetapan Kantor Akuntan Publik dilakukan secara tersendiri berdasarkan 2022 that determined the Public Accounting Firm appointment be carried
pada usulan Dewan Komisaris Perusahaan dan dikoordinasikan dengan PT out separately based on the Company’s Board of Commissioners’ proposal
Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) dan PT Surveyor Indonesia (Persero) and coordinated with PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) and PT Surveyor
dengan memperhatikan kepentingan perseroan terkait dengan pembentukan Indonesia (Persero) by taking into account the interests of the company
Holding Jasa Survei. related to the establishment of a Survey Services Holding.
Sebagai tindak lanjut atas hasil RUPS tersebut, Dewan Komisaris telah menugaskan As a follow up to this GMS directive, the Board of Commissioners assigned the
Direksi untuk melakukan koordinasi dengan PT BKI dan PT SI. Selanjutnya, atas Board of Directors to coordinate with PT BKI and PT SI. Subsequently, upon a joint
kesepakatan bersama antara Direksi pada ketiga BUMN telah dibentuk Tim agreement between the Board of Directors of the three SOEs, a Joint Procurement
Pengadaan Bersama yang bertugas untuk melakukan seleksi dan penilaian KAP. Team was formed which was assigned with selecting and evaluating the KAP.
Sesuai dengan keputusan RUPS tanggal 28 Juni 2022, ditetapkan bahwa In accordance with the GMS resolution dated June 28, 2022, it was
Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Laporan Keuangan Tahun Buku determined that the Public Accountant Firm (KAP) to audit PT SUCOFINDO’s
2022 PT SUCOFINDO adalah KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, 2022 Financial Statements was KAP Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno,
Palilingan & Rekan (PKF). Palilingan & Partners (PKF).
Nama dan Biaya Akuntan Publik 5 Tahun Terakhir Public Accountant Firm Names and Fees for the Last
5 Years
Nama Akuntan
Tahun Nama Kantor Akuntan Publik (Partner Penanggung Biaya (Rp) Periode Opini
Buku Public Accounting Firm Jawab) Fee (Rp) Period Opinion
Fiscal Year Accountant (Responsible
Partner)
2022 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Nancy Rameli, CPA 845.000.000 Ketiga Wajar tanpa pengecualian
Rekan (PKF) Third Unqualified
2021 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Nancy Rameli, CPA 864.000.000 Kedua Wajar tanpa pengecualian
Rekan (PKF) Second Unqualified
2020 Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan & Nancy Rameli, CPA 800.000.000 Pertama Wajar tanpa pengecualian
Rekan (PKF) First Unqualified
2019 Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Rudi Hartanto Purba 738.492.000 Pertama Wajar tanpa pengecualian
First Unqualified
2018 Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang dan Ali Doli Diapary Siregar, CPA 487.200.000 Kedua Wajar tanpa pengecualian
Second Unqualified
Koordinasi Akuntan Publik dan Komite Audit Public Accountant and Audit Committee Coordination
Auditor Eksternal dalam hal ini Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk The External Auditor, in this case the Public Accountant Firm (KAP), to
pemeriksaan laporan keuangan Perusahaan ditetapkan melalui RUPS examine the Company’s financial statements was determined through the
Tahunan dengan mempertimbangkan rekomendasi Dewan Komisaris dan Annual GMS after taking into account the recommendations of the Board
Komite Audit. of Commissioners and the Audit Committee.
KAP beserta Komite Audit dan Manajemen untuk dapat meminimalisir The KAP, Audit Committee and Management coordinated to minimize any
kendala-kendala yang terjadi selama proses audit berlangsung. Agar proses obstacles that may occur during the audit process. To ensure the audit
audit sesuai dengan Standar Profesional Akuntan serta perjanjian kerja dan process was in accordance with the Professional Accountant Standards
ruang lingkup audit yang telah ditetapkan dan selesai sesuai dengan target as well as the predetermined work agreement, and the scope of the audit
waktu yang telah ditetapkan, secara rutin dilakukan pertemuan-pertemuan was completed in accordance with the predetermined time target, regular
yang membahas beberapa permasalahan yang signifikan. meetings are held to discuss several significant issues.
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Provided

Tahun 2022, Kantor Akuntan Publik (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, In 2022, the Public Accountant Firm (KAP) Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono,
Retno, Palilingan & Rekan (PKF) tidak memberikan jasa audit lain selain audit Retno, Palilingan & Partners (PKF) did not provide other audit services outside
laporan keuangan tahun buku 2022. audit of financial statements for the 2022 fiscal year.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem Pengendalian Internal PT SUCOFINDO dimaksudkan agar visi dan PT SUCOFINDO’s Internal Control System is intended so that the vision and
misi yang telah ditetapkan oleh dapat tercapai secara optimal dengan mission set by the Company can be optimally achieved by securing various
mengamankan berbagai macam sumber daya yang dimiliki, sehingga risiko- kinds of resources, so that inherent risks related to the Company’s business
risiko inheren terkait dengan proses bisnis Perusahaan dapat diidentifikasi dan processes can be identified and managed properly so as to minimize matters
dikelola dengan baik dan mampu meminimalisasi hal–hal yang menghambat that hinder achievement of the Company’s goals.
pencapaian tujuan Perusahaan.
Penerapan sistem pengendalian internal Perusahaan, berprinsip pada segitiga Implementation of the Company’s internal control system, based on the
pengendalian (Triangle Control System), yang terdiri dari pengendalian Triangle Control System, consists of internal control in each work unit, risk
internal di setiap unit kerja, manajemen risiko dan internal audit. management and internal audit.
Pengendalian internal unit kerja sebagai garda terdepan berfungsi untuk Internal control in the work units as the frontline function ensures the
memastikan bahwa kegiatan operasional perusahaan dilakukan secara efektif Company’s operational activities are carried out effectively and efficiently.
dan efisien. Setiap unit kerja pasti menghadapi berbagai risiko di lapangan. Each work unit faces various risks in the field. Internal control is carried out to
Pengendalian internal yang dilakukan membantu unit kerja mengelola help work units manage the risks by identifying, analyzing, preparing control,
berbagai risiko tersebut dengan mengidentifikasi, menganalisis, menyiapkan and ensuring proper risk mitigation up to the agreed risk appetite limit.
control, dan memastikan mitigasi risiko secara tepat sampai batas risk appetite
yang disepakati.
Manajemen Risiko berfungsi sebagai garda kedua dalam mengendalikan Risk Management serves as the second line in controlling the Company.
Perusahaan. Banyaknya risiko dalam pengelolaan bisnis Perusahaan The many risks in managing the Company’s business forced management
menyebabkan manajemen harus menerapkan Enterprise Risk Management to implement Enterprise Risk Management (ERM). ERM is a continuous and
(ERM). ERM merupakan proses berkelanjutan dan terstruktur untuk structured process to identify risks, assess risks and provide responses in
mengidentifikasi risiko, menilai risiko dan memberikan respon berupa tindak the form of a follow- up action (action plan), as well as provide reports to
lanjut (action plan), serta memberikan laporan kepada manajemen terkait management regarding risks that will affect the Company’s goals. Within
risiko yang akan berpengaruh terhadap tujuan Perusahaan. Di lingkungan the Company, risk management is managed by the System Management
Perusahaan, manajemen risiko dikelola oleh Divisi Manajemen Sistem dan Division and Internal Audit as the last line to guarantee the effectiveness
Risiko audit internal sebagai garda terakhir jaminan efektivitas pengendalian of internal control carried out by the Internal Control Unit (IAU). ICU carries
internal dilakukan oleh Satuan Pengawasan Intern (SPI). SPI melaksanakan out the Company’s operational and financial audits as well as compliance
audit operasional dan keuangan perusahaan serta ketaatan pada peraturan/ with applicable rules/regulations.
ketentuan yang berlaku.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Internal dengan Internal Control System Compatibility with the COSO
Kerangka COSO Framework
Komponen Pengendalian
Internal versi COSO Penjelasan Penerapan di PT SUCOFINDO
Components of COSO Internal Explanation Application in PT SUCOFINDO
Control version
Dilaksanakan dengan disiplin dan terstruktur yang terdiri
Lingkungan pengendalian adalah rangkaian standar, proses dan struktur
dari:
yang menjadi dasar dalam pelaksanaan Internal Control di seluruh
1. Integritas, nilai etika dan kompetensi Pegawai
organisasi. Terdapat lima prinsip yang terkait dengan komponen ini yaitu:
2. Filosofi dan gaya manajemen
• Organisasi menunjukkan komitmen terhadap integritas dan nilai-
3. Cara yang ditempuh manajemen melaksanakan
nilai etika
kewenangan dan tanggung jawab
• Board of directors menunjukkan independensi dari manajemen
4. Pengorganisasian dan pengembangan sumber daya
dan melaksanakan pengawasan terhadap pengembangan dan
manusia
Lingkungan pengendalian pelaksanaan Internal Control
5. Perhatian dan arahan yang dilakukan oleh Direksi
Control Environment • Dengan pengawasan Board, manajemen menetapkan struktur,
Implementation is carried out in a disciplined and structured
bentuk pelaporan, tanggung jawab dan otoritas yang diperlukan
manner consisting of:
dalam rangka pencapaian tujuan
1. Integrity, ethical values and employee competence
• Organisasi menetapkan komitmen dalam menarik,
2. Management philosophy and style
mengembangkan, dan mempertahankan individu yang kompeten
3. The way in which management carries out its
dalam rangka pencapaian tujuan
authorities and responsibilities
• Organisasi memegang individu yang bertanggungjawab dalam
4. Organizing and developing human resources.
Internal Control dalam rangka pencapaian tujuan
5. Attention and direction taken by the Board of Directors

Control version
The control environment is a set of standards, processes and structures
that form the basis of internal control throughout the organization. There
are five principles related to this component, namely:
• The organization shows commitment to integrity and ethical values
• The Board of Directors shows the independence of management
and supervises the development and implementation of internal
control
• With the supervision of the Board, management determines the
structure, reporting forms, responsibilities and authority needed to
achieve the objectives
• The organization establishes a commitment to attracting,
developing and maintaining competent individuals in the context
of achieving goals
• The organization holds the individual responsible for internal
control in order to achieve goals
Penilaian risiko melibatkan proses yang dinamis dan berulang untuk
mengidentifikasi dan menganalisis risiko untuk mencapai tujuan, serta
membentuk dasar mengenai bagaimana risiko harus dikelola. Terdapat
empat prinsip yang berkaitan dengan komponen ini yaitu:
• Organisasi menentukan tujuan yang spesifik sehingga
memungkinkan untuk dilakukan identifikasi dan penilaian risiko
yang terkait dengan tujuan
• Organisasi mengidentifikasi risiko yang terkait dengan pencapaian
tujuan di seluruh entitas dan menganalisis risiko untuk menjadi
dasar bagaimana risiko akan diperlakukan
• Organisasi mempertimbangkan potensi fraud dalam penilaian risiko Pengkajian terhadap pengelolaan risiko usaha (risk
• Organisasi mengidentifikasi dan menilai perubahan yang akan assessment), yaitu suatu proses untuk mengidentifikasi,
Penaksiran risiko memengaruhi sistem pengendalian internal secara signifikan menganalisis, menilai pengelolaan risiko yang relevan
Risks Estimation Risk assessment involves a dynamic and iterative process for identifying Investigation of business risk management (risk assessment),
and analyzing risks to achieve objectives, as well as forming a basis on is a process to identify, analyze, and assess relevant risk
how risks must be managed. There are four principles related to this management
component, namely:
• The organization determines specific objectives to enable the
identification and assessment of risks associated with objectives
• The organization identifies risks associated with goals across all
entities and analyzes risks in order to know how the risks will be
treated
• The organization considers the potential for fraud in risk
assessment
• • The organization identifies and assesses changes that will
significantly affect the internal control system
Aktivitas Pengendalian merupakan tindakan yang ditetapkan dengan
prosedur dan kebijakan untuk meyakinkan bahwa manajemen telah
mengarah untuk memitigasi risiko dalam rangka pencapaian tujuan.
Terdapat tiga prinsip dalam komponen ini yaitu:
• Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian Aktivitas pengendalian dalam perusahaan yaitu tindakan-
yang berkontribusi terhadap mitigasi risiko sampai pada tingkat tindakan yang dilakukan dalam suatu proses pengendalian
yang dapat diterima dalam rangka pencapaian tujuan terhadap kegiatan Perusahaan pada setiap tingkat dan unit
• Organisasi memilih dan mengembangkan aktivitas pengendalian dalam struktur organisasi Perusahaan, antara lain mengenai:
secara umum terkait teknologi dalam rangka pencapaian tujuan kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian
• Organisasi menyebarkan aktivitas pengendalian melalui kebijakan prestasi kerja, pembagian tugas dan keamanan terhadap
Kegiatan pengendalian
dan prosedur dalam pengimplementasiannya aset Perusahaan
Controlling Activities
Control activities are actions determined by procedures and policies to Control activities in the Company are actions carried out
ensure that management has led to mitigate risks in order to achieve in the process of controlling the activities of the Company
objectives. There are three principles in this component, namely: at every level and unit in the organizational structure,
• The organization selects and develops control activities that including: authority, authorization, verification, reconciliation,
contribute to risk mitigation to an acceptable level in order to performance evaluation, division of duties and security of
achieve the objectives the Company’s assets
• The organization selects and develops control activities in general
related to technology in order to achieve objectives
• The organization disseminates control activities through policies
and procedures in its implementation

Control version
Informasi diperlukan dalam rangka pelaksanaan tanggung jawab Internal
Control nya dalam rangka pencapaian tujuan. Sedangkan komunikasi terjadi
baik secara internal maupun eksternal dengan menyediakan informasi yang
diperlukan dalam rangka pelaksanaan Internal Control sehari-hari. Terdapat
tiga prinsip dalam komponen ini yaitu:
• Organisasi memperoleh dan menggunakan informasi yang berkualitas
dan relevan dalam rangka mendukung fungsi dari komponen lain dalam
Internal Control
• Organisasi secara internal mengomunikasikan informasi, termasuk
tujuan dan tanggung jawab Internal Control dalam rangka mendukung
Proses penyajian laporan mengenai kegiatan operasional,
fungsi dari komponen lain dari Internal Control
finansial, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap ketentuan
Informasi dan komunikasi • Organisasi berkomunikasi dengan pihak eksternal terkait hal yang
peraturan perundang-undangan oleh Perusahaan
Information and Communication mempengaruhi fungsi dari komponen lain dalam Internal Control
The process of presenting reports on operational, financial,
Information is needed in order to carry out internal control responsibilities to
and compliance with statutory provisions by the Company
achieve the objectives. Whereas communication, both internal or external,
occurs by providing information needed for the implementation of internal
control on a daily basis. There are three principles in this component, namely:
• The organization obtains and uses quality and relevant information in
order to support the functions of other components in internal control
• The organization internally communicates information, including the
objectives and responsibilities of internal control in order to support
the functions of other components of internal control
• The organization communicates with external parties regarding matters
that affect the function of other components in internal control
Evaluasi berkelanjutan, terpisah, atau kombinasi keduanya untuk
memastikan seluruh komponen Internal Control ada dan berfungsi.
Terdapat dua prinsip dalam komponen ini yaitu:
• Organisasi memilih, mengembangkan, dan melaksanakan evaluasi
berkelanjutan dan/atau terpisah untuk memastikan seluruh
Proses penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian
komponen Internal Control ada dan berfungsi
internal termasuk fungsi internal audit pada setiap tingkat
• Organisasi mengevaluasi dan mengomunikasikan defisiensi Internal
dan unit dalam struktur Perusahaan, sehingga dapat
Control pada pihak yang bertanggung jawab agar diambil tindakan
Pemantauan dilaksanakan secara optimal
korektif
Monitoring The process of evaluating the quality of internal control
Continuous evaluation, separate evaluation, or a combination evaluation
system including the internal audit function at each rank
to ensure all internal control components are present and functioning.
and unit in Company’s structure, so that it can be carried
There are two principles in this component, namely:
out optimally
• The organization selects, develops, and carries out continuous and/
or separate evaluations to ensure all internal control components
are present and functioning
• The organization evaluates and communicates the deficiencies of
internal control to those responsible for taking corrective action
Evaluasi Efektivitas Pengendalian Internal Internal Control Effectiveness Evaluation

Evaluasi Sistem Pengendalian atas pelaksanaan GCG di PT SUCOFINDO Control System Evaluation for the GCG implementation in PT SUCOFINDO
dilakukan oleh: is carried out by:
1. Kepala unit kerja dari bagian dan unit masing-masing sebagai 1. Heads of work units from their respective divisions and units for the
implementasi atas pengawasan melekat (waskat). implementation of inherent supervision (waskat).
2. Unit kerja yang memiliki fungsi dan tanggung jawab untuk mengelola, 2. Work units with the functions and responsibilities to manage, implement,
mengimplementasikan, mengevaluasi dan mengembangkan kerangka evaluate and develop the corporate governance framework effectively
tata kelola Perusahaan secara efektif dan efisien. and efficiently.
3. Fungsi Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang melaksanakan pengawasan 3. Internal Control Unit (IAU) function that carries out internal control
intern berupa evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian in the form of evaluating the effectiveness of the internal control, risk
internal, manajemen risiko, dan proses tata kelola Perusahaan sesuai management, and the corporate governance process in accordance
dengan peraturan perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan with laws and regulations and Company policies, and monitors the
serta memonitor pelaksanaan tindak lanjutnya. implementation of the follow-up.
Stakeholders sebagai implementasi atas pengawasan masyarakat (wasmas), Stakeholders during the implementation of community oversight (wasmas),
dan Perusahaan terbuka atas informasi atau keluhan serta klaim yang diterima and the Company is open to information or complaints and claims received
dari masyarakat untuk ditindaklanjuti sampai dengan selesai. from the communities to be followed up to completion.
Pernyataan Kecukupan Penerapan Sistem Statement of Adequacy of Internal Control System

Pengendalian Intern Implementation
Komite Audit Perusahaan telah melakukan kajian mendalam mengenai The Company’s Audit Committee conducted an in-depth study on the
kecukupan penerapan Sistem Pengendalian Internal. Berdasarkan hasil adequacy of the Internal Control System. Based on the results of reviews
penelaahan dan diskusi bersama manajemen, Internal Auditor dan Auditor and discussions with management, Internal Auditors and Independent
Independen, Komite Audit menilai bahwa Sistem Pengendalian Internal di Auditors, the Audit Committee considers that the Internal Control System
PT SUCOFINDO telah cukup memadai. at PT SUCOFINDO is sufficient.

MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
DIVISI MANAJEMEN STRATEGIC AND RISK

STRATEGIS DAN RISIKO MANAGEMENT DIVISION
Penanggung jawab pengelolaan risiko di PT SUCOFINDO berada pada Divisi The responsibility for risk management in PT SUCOFINDO lies with the
Manajemen Strategis dan Risiko. Divisi Manajemen Strategis dan Risiko berada Strategic and Risk Management Division, under the supervision of the
langsung di bawah pengawasan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. Director of Finance and Risk Management.
STRUKTUR ORGANISASI ORGANIZATION STRUCTURE

Divisi Manajemen Strategis dan Risiko berada langsung di bawah pengawasan The Strategic and Risk Management Division is directly under the supervision
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko sesuai dengan Keputusan Direksi of the Director of Finance and Risk Management in accordance with Board
No. 07/KD/2022 tentang Struktur Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Unit of Directors Decree No. 07/KD/2022 concerning Organization Structure,
Kerja PT SUCOFINDO, sebagai berikut: Main Duties and Functions of Work Units in PT SUCOFINDO, as follows:

Manajemen Risiko
Divisi Manajemen
Strategis dan Risiko
Strategic and Risk Management Division
Kepala Divisi
Vice President
Bagian Perencanaan Strategis Bagian manajemen Bagian Sistem Bagian Manajemen

Program Management and Corporate Program dan Kinerja Korporat Manajemen dan GCG Risiko
Performance Section Program Management and Corporate Management System and GCG Risk Management Section
Performance Section Section
Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian Kepala Bagian

Senior Manager Senior Manager Senior Manager Senior Manager
FUNGSI MANAJEMEN RISIKO PADA DIVISI RISK MANAGEMENT FUNCTION

MANAJEMEN STRATEGIS DAN RISIKO IN THE STRATEGIC AND RISK
MANAGEMENT DIVISION
Pengelolaan, implementasi, evaluasi, dan pengembangan sistem manajemen Management, implementation, evaluation, and development of the Company’s
risiko perusahaan serta pemantauan tindak lanjut risiko secara berkala. risk management system as well as periodic risk follow-up monitoring.
TUGAS POKOK MANAJEMEN MAIN RISK MANAGEMENT DUTIES

RISIKO PADA DIVISI MANAJEMEN IN THE STRATEGIC AND RISK
STRATEGIS DAN RISIKO MANAGEMENT DIVISION
1. Mengelola, mengimplementasi, mengevaluasi dan mengembangkan 1. Managing, implementing, evaluating and developing the Company’s
Sistem Manajemen Risiko Perusahaan secara efektif dan efisien; Risk Management System to run effectively and efficiently;
2. Mengoordinir aktivitas identifikasi risiko dini atas setiap aktivitas unit 2. Coordinating early risk identification activities in all of the Company’s
kerja dan perusahaan; work units and activities;
3. Mengelola strategi pengendalian berkesinambungan terhadap risiko 3. Managing a continuous risk control strategy and mitigation of high
serta mitigasinya yang mempunyai prioritas tinggi/risiko signifikan demi priority/significant risks for the survival of the Company;
kelangsungan hidup Perusahaan;

4. Melakukan pemantauan tindak lanjut pengendalian risiko secara berkala, 4. Monitoring the risk control follow-up on a regular basis, especially for
khususnya yang mempunyai dampak cukup signifikan terhadap kondisi those that have a significant impact on the condition of the Company.
Perusahaan.
Bagian Manajemen Risiko, Divisi Manajemen Strategis dan Risiko berada The Risk Management Section of the Strategic and Risk Management
di bawah koordinasi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. Dengan Division falls under the coordination of the Finance and Risk Management
demikian pengelolaan risiko dapat menjadi strategic tools dalam pengambilan Director. Thus risk management can be a strategic tool in decision-making
keputusan pada proses manajemen. in the management process.
PROFIL KEPALA DIVISI MANAJEMEN STRATEGIC AND RISK MANAGEMENT

STRATEGIS DAN RISIKO DIVISION HEAD PROFILE
Nama Triyan Aidilfitri
Name
Jabatan Kepala Divisi Manajemen Strategis dan Risiko
Position Head of Strategic and Risk Management Division
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Direksi No. 759/SKD/2021

Legal Basis for Appointment Board of Directors Decree No. 759/SKD/2021
Usia 56 tahun
Age 56 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Citizenship Indonesia
Domisili Bogor
Domicile
• S2 Manajemen Sekolah Bisnis Manajemen, Jurusan Perencanaan Strategis, Institut Pertanian Bogor (IPB)
Riwayat Pendidikan • Magister Management Business Management School, Majoring in Strategic Planning, Bogor Agriculture Institute (IPB)
Education History • S1 Teknik Kimia, Universitas Gadjah Mada
• Bachelor’s degree in chemical engineering, Gadjah Mada University
• Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Korporat (2020 – 2021)
• Kepala SBU Sertifikasi dan Eco Framework (2017 – 2020)
• Kepala Bagian Sistem Manajemen Lingkungan dan K3 (2012 – 2017)
• Kepala Bagian Pemasaran dan Dukungan Bisnis (2010 – 2012)
• Kepala Bagian Operasi (2001 – 2010)
• Auditor Sistem Manajemen (1998 – 2001)
• Staf Perencanaan Investasi (1994 – 1997)
• Auditor Laporan Realisasi Ekspor (1992 - 1994)
Riwayat Pekerjaan • Konsultan Perencanaan Hutan PT Forindo (1991 – 1992)
Employment History • Head of Corporate Business Development Division (2020 – 2021)
• Head of SBU Certification and Eco Framework (2017 – 2020)
• Head of Environmental Management System and OHS Section (2012 – 2017)
• Head of Marketing and Business Support (2010 – 2012)
• Head of Operations (2001 – 2010)
• Management System Auditor (1998 – 2001)
• Investment Planning Staff (1994 – 1997)
• Export Realization Report Auditor (1992 - 1994)
• Forest Planning Consultant at PT Forindo (1991 – 1992)
Jabatan Lainnya -
Other Positions
• Lead Auditor Sistem Manajemen Lingkungan (SNI ISO 14001)
• Lead Auditor Sistem Manajemen Mutu ( SNIISO 9001)
• Registered Environmental Lead Auditor refer to Indonesian Ministry of Environment and Forestry. Competence
Keahlian/Sertifikasi Certificate No.: LHK.642.00074 2019 – BNSP
Expertise/Certification • Lead Auditor for Environmental Management System (SNI ISO 14001)
• Lead Auditor for Quality Management System (SNIISO 9001)
• Registered Environmental Lead Auditor refer to Indonesian Ministry of Environment and Forestry. Competence
Certificate No. LHK.642.00074 2019 – BNSP
Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya maupun dengan pemegang
Hubungan Afiliasi saham pengendali dan utama.
Affiliated Relationships Has no affiliated relationship with members of the Board of Directors, other members of the Board of Commissioners or with
the controlling and majority shareholders.

ARSITEKTUR MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT ARCHITECTURE
Perangkat Manajemen Risiko

KERANGKA KERJA Risk Management
MANAJEMEN RISIKO
PT SUCOFINDO 1 Pedoman MR 2 Kebijakan MR 3 Prosedur MR 4 IT/ERMS
RISK MANAGEMENT MR Guidelines MR Policy MR procedure • Infrastructure
FRAMEWORK OF PT • Framework • Risk Appetite • Risk Assessment • Apps
SUCOFINDO • Principle • Risk Tolerance • Risk Treatment • Data base
• Resp Matrix • Risk Category, • Risk Monitoring • Manual
Form & Level & Review • Dashboarding
• Resources • Reporting &
Recording
Kelompok
Proses Manajemen Risiko Risiko
Risk Management Process Risk Group
5 Risk Assessment 6 Risk Treatment 7 Monitoring & Review 8 Reporting & Recording
i
• Risk • Avoid • Relevance • Data Management Strategis
Identification • Mitigate • Accuracy • Feedback / Strategic
• Risk Analysis • Transfer • Compliance Recommendation ii
Finansial
• Risk Evaluation • Accept • Maturity • Follow Up Financial
• Effectiveness iii
Operasi
Profil Risiko Operation
Risk Profile iv
Pasar
Kinerja Market
Proses Bisnis Perusahaan Performance v
Hukum
Company Business Process Law
Program/Inisiatif Tugas Pokok & Fungsi Kerja vi
Main Duties & Work Functions Reputasi
D Strategis Reputation
Strategic Programs/ E Proses Bisnis General F Proses Bisnis Komersial vii
Initiatives General Business Process Commercial Business Process K3
Faktor Eksternal
External Factors
Lingkungan Bisnis Perangkat Pengelolaan Perusahaan
Business Environment Enterprise Management Toolkit
• Regulasi
• Ekonomi & Pasar A Perencanaan Strategis B Kesisteman C Faktor-faktor Pemberdaya
• Sosial & Budaya Strategic Planning System Empowering Factors
X1 • Sasaran • Peraturan perusahaan • Tata Nilai/Budaya
• Teknologi • Strategi • GRC • Kepemimpinan
• Lingkungan Hidup • Kebijakan • Pedoman • Sumberdaya
• Hukum • Program • Kriteria/Scorecard • Pengendalian/Monev
• Regulation • Goals • Prosedur • Organisasi
• Economy and Market • Strategy • SLA • Teknologi
• Policy • Company regulations • Values/Culture
• Socio-cultural • Programs • GRC • Leadership
• Technology • Guidelines • Resource
• Environment X2 • Criteria/Scorecard • Control/Monev
• Law • Procedures • Organization
APS • SLAs • Technology
MRP pada PT SUCOFINDO telah dilaksanakan sejak tahun 2015, di mana The MRP at PT SUCOFINDO has been implemented since 2015, where the
perusahaan telah memulai melakukan pemetaan risiko dan mengembangkan Company has started to develop risk mapping and develop risk management
arsitektur manajemen risiko berdasarkan ISO 31000 on Risk Management architecture according to ISO 31000 on Risk Management Guidelines.
Guidelines. Secara struktur tata kelola PT SUCOFINDO mengacu pada PT SUCOFINDO’s governance structure refers to the Three Lines Model,
Three Lines Model, dimana Perseroan telah membentuk Divisi Manajemen where the Company has established the Management Division (VP level)
Strategis dan Risiko (setingkat VP) yang melakukan: pemetaan profil that performs: Mapping risk profiles, Data collection on risk loss and risk
risiko, pendataan risk loss dan risk database, pengukuran kematangan databases, Measurement of MRP maturity, Coordination of Risk Officers
MRP, mengkoordinasikan risk officer yang telah ditugaskan di setiap unit assigned to each work unit of the Company, Providing reports on MRP
kerja perusahaan, Memberikan laporan penerapan MRP setiap triwulan. implementation every quarterly. On the Board of Commissioners side, the
Pada sisi Dekom, telah dibentuk Komite Risk Management, Investment Risk Management, Investment and Governance (RMIG) Committee has
dan Governance (RMIG), yang melakukan: evaluasi atas implementasi dan been established, which carries out: evaluation of the implementation and
infrastruktur MRP secara berkelanjutan, evaluasi atas pemetaan profil risiko, sustainable MRP infrastructure, evaluation of risk profile mapping, and
evaluasi atas risiko strategis termasuk mitigasinya. evaluation of strategic risks including the mitigation.
Tujuan dari penanganan risiko adalah menurunkan atau menghilangkan The purpose of risk management is to reduce or eliminate the possibility
kemungkinan dan atau dampak dari risiko-risiko tersebut di atas yang dapat and or impact of the above-mentioned risks that may interfere with the
mengganggu pencapaian sasaran perusahaan. Perlakuan risiko di tingkat Company’s goals achievement. Risk treatment at the Corporate level is
korporat difokuskan kepada prioritas Risiko Ekstrem (Merah) dan Risiko Tinggi focused on the priority of Extreme Risk (Red) and High Risk (Orange), while
(Oranye), sedangkan Risiko Sedang (Kuning) menjadi prioritas penanganan Medium Risk (Yellow) is the risk handling priority of the related work units.
risiko unit kerja terkait.

PROFIL RISIKO PERUSAHAAN COMPANY RISK PROFILES

PT SUCOFINDO mengelompokkan Risiko ke dalam 7 (tujuh) kategori risiko, yaitu: PT SUCOFINDO classifies risks into 7 (seven) risk categories, including:
1. Risiko Keuangan 1. Financial Risk
Risiko yang dihadapi Perusahaan dalam bentuk fluktuasi target-target Risks faced by Company in the form of fluctuations in financial targets in
finansial dalam rangka menjalankan proses bisnisnya termasuk volatilitas the context of carrying out its business processes including the volatility
kondisi ekonomi dan keuangan eksternal. Ukuran keuangan dapat berupa of external economic and financial conditions. Financial measures can
arus kas, laba Perusahaan, dan pertumbuhan penjualan. be in the form of cash flow, corporate profits, and sales growth.
2. Risiko Strategis 2. Strategic Risk
Risiko yang timbul akibat pembentukan, penetapan dan penerapan Risks arising from the formation, establishment and implementation of
strategi perusahaan, pengambilan keputusan bisnis, kesenjangan reaksi corporate strategies, business decision-making, reaction gaps in the
atau kecekatan tanggapan terhadap perubahan lingkungan bisnis. responsiveness of actions to changes in the business environment.
3. Risiko Reputasi 3. Reputational Risk
Risiko yang timbul antara lain dari publikasi kegiatan perusahaan Risks arising from the publication of Company activities or general
ataupun akibat adanya persepsi umum akibat perubahan lingkungan perception caused by changes in the business environment, which
bisnis yang dapat mempengaruhi brand perusahaan. can affect the Company’s brand.
4. Risiko Kepatuhan 4. Compliance Risk
Risiko yang disebabkan oleh ketidakpatuhan perusahaan dalam Risks arising from the Company’s non-compliance in implementing
melaksanakan peraturan perundang-undangan dan ketentuan yang laws and regulations and applicable regulations, including referenced
berlaku, termasuk di dalamnya standar yang diacu, panduan pengaturan standards, regulatory guidelines issued by the Company or internal
yang dikeluarkan korporat atau kebijakan internal. policies.
5. Risiko Operasional 5. Operational Risk
Risiko yang timbul akibat kegiatan operasional dan berpotensi Risks arising from operational activities with the potential of losses.
menyebabkan kerugian.
6. Risiko Hukum 6. Legal Risk
Risiko yang diakibatkan dari adanya tuntutan hukum dan timbul karena Risks resulting from lawsuits and arising from violations of contractual
adanya pelanggaran dalam perjanjian kontrak, kurangnya dokumen agreements, lack of supporting documents or legal framework, and laws
atau payung hukum yang mendukung, serta hukum dan peraturan and regulations that are not enforced procedurally.
yang tidak dijalankan secara procedural.
7. Risiko K3 7. OHS Risk
Risiko yang berkaitan dengan bahaya dan risiko yang harus dikelola di Risks related to hazards and risks that must be managed in the work
lingkungan kerja, dimana dapat menimbulkan kerugian bagi perusahaan. environment, which can cause losses to the Company.
Tingkat risiko ditetapkan dalam 4 kriteria tingkatan, yaitu Risiko Rendah, The risk level is determined in 4 criteria levels, namely Low, Moderate,
Sedang, Tinggi dan Ekstrim/Katastropik. Kriteria Tingkat Risiko merupakan High and Extreme/Catastrophic Risk. The Risk Level Criteria is a method
metode untuk mengombinasikan tingkat dampak dan tingkat kemungkinan for combining the impact level and the possibility level to determine the
untuk mengetahui daya pengaruh risiko terhadap ketercapaian sasaran influence of risks on achievement of targets as shown in the following
yang digambarkan dalam diagram Kartesian Matriks Risiko sebagai berikut: Cartesian Risk Matrix diagram:
Dampak
Impact
(uraian dampak pada kriteria kualitatif/kuantitatif)
(description of impact on qualitative/quantitative criteria)
Hampir selalu terjadi Sedang Sedang Tinggi Ekstrim Ekstrim

5
Almost always occurs Medium Medium High Extreme Extreme
Kemungkinan/kekerapan terjadi
Sering Rendah Sedang Tinggi Tinggi Ekstrim

4
Frequently Low Medium High High Extreme
Likelihood/occurrence
Mungkin Rendah Sedang Sedang Tinggi Ekstrim

3
Possibly Low Medium Medium High Extreme
Jarang Rendah Rendah Sedang Tinggi Tinggi

2
Uncommon Low Low Medium High High
Hampir tidak pernah Rendah Rendah Rendah Sedang Sedang

1
Nearly never Low Low Low Medium Medium
Rendah Sedang Tinggi Sangat Tinggi Ekstrim/Katastropik

Low Medium High Very High Ekstrim/Catastrophic
1 2 3 4 5
Dampak
Impact

Upaya Mitigasi Risiko Risk Mitigation Efforts

KATEGORI RISIKO RISIKO MITIGASI RISIKO
NO
RISK CATEGORY RISK RISK MITIGATION
1. Analisa pelanggan berbasis risiko;
2. Melakukan verifikasi dokumen secara tepat dan teliti;
3. Monitoring piutang berdasarkan umur tertinggi sampai terendah;
4. Pemberlakuan kontrol piutang melalui AR-Checking;
Struktur Pendanaan Jangka Pendek
5. Sosialisasi Prosedur;
Keterlambatan koleksi piutang, umur piutang tidak terbayar
6. Pembentukan Tim Pengelolaan Piutang;
lebih dari 1 tahun
7. Evaluasi target piutang secara rutin
1. Risk-based customer analysis;
Short-term Funding Structure
2. Verify documents appropriately and thoroughly;
Delayed collection of receivables, age of unpaid
3. Monitoring receivables based on highest to lowest age;
receivables more than 1 year
4. Enforcement of receivables control through AR-Checking;
5. Procedure Socialization;
6. Establishment of Receivables Management Team;
7. Regular evaluation of receivable targets
1. Monitoring realisasi RAB;
2. Penerapan Instruksi Direksi terkait minimal persentase laba proyek;
3. Penggunaan Sumberdaya Bersama Efisiensi atas biaya-biaya operasional;
Cost Overrun 4. Penetapan standar biaya pengadaan;
Kenaikan biaya operasional yang tidak seimbang dengan 5. Meningkatkan pemakaian bersama aset Entitas IDSurvey;
laba usaha yang diperoleh 6. Digitalisasi proses
RISIKO KEUANGAN 1. Monitoring the realization of RAB;
1
FINANCIAL RISK Cost Overrun 2. Implementation of the Board of Directors Instruction regarding the
Increase in operating costs that minimum percentage of project profit;
is not balanced with the operating profit earned 3. Use of Shared Resources Efficiency of operational costs;
4. Setting procurement cost standards;
5. Increase the sharing of IDSurvey Entity assets;
6. Process digitization
1. Penetapan kebijakan pembayaran uang muka sebelum pekerjaan
dilaksanakan;
2. Hedging
3. Perencanaan keuangan dengan memperkirakan kebutuhan uang tunai &
inflasi masa depan;
Likuiditas 4. Analisa pasar terkait sector mana saja yang bertransaksi dalam mata uang
Risiko Fluktuasi kurs mata uang asing asing
5. Pengendalian biaya operasional.
Liquidity 6. Pembatasan transaksi dalam mata uang asing
Foreign exchange fluctuation risk 1. Establishment of an advance payment policy before work is carried out;
2. Hedging
3. Financial planning by estimating future cash needs & inflation;
4. Market analysis of which sectors transact in foreign currencies
5. Controlling operational costs
6. Restrictions on foreign currency transactions
Perencanaan Strategis
1. Pemastian akurasi data yang digunakan;
Risiko kegagalan dalam mengantisipasi perubahan
2. Riset yang berfokus pada pengembangan pasar;
lingkungan bisnis dan pasar (kegagalan pasar)
RISIKO STRATEGIS 3. Penyediaan informasi pasar dan pelanggan berbasis digital
2
STRATEGIC RISKS 1. Ensuring the accuracy of the data used;
Strategic Planning
2. Market development-focused research;
Risk of failure to anticipate changes in the business and
3. Provision of digital-based market and customer information
market environment (market failure)
1. Melakukan dialog/mediasi antara pihak terkait;
2. Memantau eskalasi pemberitaan di media;
3. Melakukan klarifikasi (jika diperlukan)
4. Menetapkan due diligent kepada admin medsos;
5. Menetapkan prosedur keterbukaan informasi publik
6. Meninjau secara teratur posting di media sosial untuk memastikan sesuai
Pemberitaan, Komentar negatif di media dengan kebijakan dan tidak merusak reputasi.
Risiko pemberitaan, komentar atau publikasi negatif yang 7. Memahami dan mematuhi hukum yang berlaku terkait penggunaan media
disebarluaskan melalui media televisi nasional, cetak dan sosial.
RISIKO REPUTASI internet 8. Menggunakan tingkat keamanan yang sesuai untuk menjaga keamanan
3 REPUTATIONAL informasi di media sosial.
RISKS Negative media coverage, comments 1. Conduct dialog/mediation between related parties;
Risk of negative news, comments or publications 2. Monitor the escalation of news in the media;
disseminated through national television, print and internet 3. Conducting clarification (if needed)
media. 4. Establish due diligence to the social media admin;
5. Establish public information disclosure procedures
6. Regularly review posts on social media to ensure they comply with policies
and do not damage reputation.
7. Understand and comply with applicable laws regarding the use of social
media.
8. Use appropriate levels of security to keep information on social media safe.

KATEGORI RISIKO RISIKO MITIGASI RISIKO

NO
RISK CATEGORY RISK RISK MITIGATION
1. Verifikasi berjenjang
2. Sosialisasi kebijakan terkait secara berkala
3. Audit Internal
4. Perbaikan tata kelola, penyelarasan strategi & peningkatan integrasi sistem
Kepatuhan
& aktivitas perusahaan;
Risiko tidak terpenuhinya regulasi, persyaratan kontrak
5. Berperan aktifnya fungsi Governance, Risk & Compliance serta lini 1, 2 & 3
terkait aktivitas bisnis perusahaan
RISIKO KEPATUHAN (three lines model) perusahaan.
4
COMPLIANCE RISKS 1. Tiered verification
Compliance
2. Periodic socialization of related policies
Risk of non-fulfillment of regulations, contractual
3. Internal Audit
requirements related to the company's business activities
4. Improvement of governance, strategy alignment & increased integration of
company systems & activities;
5. The active role of the Governance, Risk & Compliance function as well as
the company's 1st, 2nd & 3rd lines (three lines model).
1. Penetapan Kebijakan/Pedoman (hak akses, dll);
2. Penetapan tata kelola penyebaran data/informasi;
3. Sosialisasi terkait regulasi terkait & kebijakan perusahaan secara berkala;
Teknologi Informasi
4. Penetration testing berkala terkait kerentanan keamanan data;
RISIKO Risiko kebocoran informasi/data
5. Perlindungan endpoint
5 OPERASIONAL
1. Establishment of Policies/Guidelines (access rights, etc.);
OPERATIONAL RISKS Information Technology
2. Establishment of data/information dissemination governance;
Risk of information/data leakage
3. Periodic socialization of related regulations & company policies;
4. Periodic penetration testing related to data security vulnerabilities;
5. Endpoint protection
1. Pengendalian Internal dengan memastikan Quality Assurance pekerjaan;
2. Mengidentifikasi & memenuhi kebutuhan harapan stakeholder terkait
Perubahan regulasi penugasan/penunjukan;
Penugasan atau Penunjukan SUCOFINDO berakhir karena 3. Memantau pergerakan/perubahan isu eksternal (bidang Politik, Ekonomi,
ada perubahan regulasi Sosial, Teknologi, Enviro/Lingkungan)
4. Melakukan diversifikasi jasa atau pengembangan jasa baru
Regulatory changes 1. Internal Control by ensuring Quality Assurance of work;
SUCOFINDO's assignment or appointment ends due to 2. Identifying & meeting the needs of stakeholder expectations related to the
changes in regulations assignment/appointment;
RISIKO HUKUM 3. Monitoring the movement/change of external issues (Political, Economic,
6
LEGAL RISKS Social, Technological, Enviro/Environmental fields).
4. Diversify services or develop new services
Tuntutan Hukum
1. Melakukan dialog/mediasi antara perusahaan dengan para pensiunan
Risiko tuntutan/gugatan pihak pensiunan pegawai terkait
2. Memantau eskalasi pemberitaan di media
hubungan industrial diputuskan menang di pengadilan
3. Melakukan legal review terhadap dokumen/perjanjian/kontrak kerja
1. Conduct dialog/mediation between the company and retirees.
Lawsuits
2. Monitor the escalation of news in the media
The risk of claims / lawsuits of retired employees related to
3. Conduct legal review of employment documents/agreements/contracts.
industrial relations being decided to win in court
Kesehatan Kerja 1. Meningkatkan supervisi lapangan
Risiko terpapar dari bahan kimia/radiasi/debu/kebisingan/ 2. Pelaksanaan berkala briefing/debriefing
fatique 3. Pemastian penggunaan APD yang tepat di lokasi kerja
4. Meningkatkan budaya kerja aman
Occupational Health 5. Sosialisasi Prosedur HSE, SOP pelaksanaan pekerjaan, Cara bekerja dengan
Risk of exposure to chemicals/radiation/dust/noise/fatique aman
RISIKO K3 6. Program pemeriksaan kesehatan secara berkala
7
OHS RISKS Kecelakaan kerja 1. Improve field supervision
Kecelakaan kerja yang menyebabkan cacat dan atau 2. Periodic implementation of briefings/debriefings
kematian 3. Ensure proper use of PPE at the work site 3.
4. Promote a safe work culture
Work accident 5. Socialization of HSE Procedures, SOPs for work implementation, How to
Work accidents that cause disability and/or death work safely
6. Periodic health check program

EVALUASI PENERAPAN RISK MANAGEMENT

MANAJEMEN RISIKO IMPLEMENTATION EVALUATION
Penerapan Manajemen Risiko telah menunjukan perkembangan yang baik. The Risk Management implementation has shown good progress. In 2016, the
Pada tahun 2016, Perusahaan telah melakukan pengembangan identifikasi Company developed risk identification from what was previously formulated
risiko dari yang sebelumnya diformulasikan pada tahun 2015. Jika pada tahun in 2015. PT SUCOFINDO categorizes risks based on their sources and impacts
sebelumnya PT SUCOFINDO mengelompokkan risiko berdasarkan sumber in the previous year, so in 2016, risks were grouped into 14 risk groups with
dan dampaknya, maka pada tahun 2016 risiko dikelompokkan ke dalam 14 a definition set for each risk group.
kelompok risiko dan telah ditetapkan definisi untuk setiap kelompok risiko.
Untuk tahun 2017, Perusahaan mulai memperkenalkan risiko kuantitatif, di For 2017, the Company began to introduce quantitative risk, where in
mana pada tahun-tahun sebelumnya risiko masih dituliskan secara kualitatif. previous years risk was still written qualitatively. The use of quantitative
Penggunaan risiko kuantitatif diutamakan pada risiko strategis yang terkait risk is prioritized on strategic risks that are directly related to the Company’s
langsung dengan pencapaian kinerja perusahaan seperti pendapatan performance achievement such as the Company’s revenue, customer loyalty,
perusahaan, loyalitas pelanggan, produktivitas pegawai serta peristiwa risiko employee productivity, and risk events that can have a significant influence
yang dapat memberikan pengaruh signifikan terhadap target pencapaian on the achievement of the Company’s targets.
perusahaan.
Tahun 2018, Perusahaan melibatkan unit kerja untuk menggunakan risiko In 2018, the Company involved work units to use quantitative risk as part
kuantitatif sebagai bagian dari program kerja risk officer. Selain itu, risk officer of the risk officer work program. In addition, the risk officer of the work unit
unit kerja juga melaporkan realisasi pelaksanaan program manajemen risiko. also reports the implementation realization of the risk management program.
Pada tahun 2020 Perusahaan telah mengembangkan aplikasi manajemen In 2020 the Company developed a risk management application that
risiko yang memudahkan dalam kegiatan Risk Control and Self Assesment facilitates Risk Control and Self Assessment (RCSA) activities, Risk Profiles,
(RCSA), Profil Risiko, Penilaian Maturitas, Key Risk Indicator (KRI) dan Maturity Assessments, Key Risk Indicators (KRI) and Reporting. This
Pelaporan. Aplikasi ini telah diimplementasikan pada tahun 2021 di application was implemented in 2021 in all work units including the head
seluruh unit kerja yang meliputi kantor pusat, cabang, unit pelayanan dan office, branches, service units and laboratories. Application management
laboratorium. Pengelolaan aplikasi mendukung proses digitalisasi korporat supports the corporate digitization process for accelerated and accurate
untuk percepatan dan keakuratan data serta pengambilan keputusan. data and decision-making.
Implementasi Manajemen Risiko PT SUCOFINDO tahun 2022 telah berjalan The implementation of PT SUCOFINDO’s Risk Management in 2022 ran
cukup efektif dengan diperolehnya hasil evaluasi Manajemen Risiko melalui effectively based on the 2022 Risk Management evaluation results in the
penilaian Tingkat Kematangan Penerapan Manajemen Risiko Korporat (dapat assessment of the Maturity Level of Corporate Risk Management Application
disebut juga pengukuran Risk Maturity Index) tahun 2022 secara mandiri (Risk Maturity Index measurement) independently carried out through the
dilakukan melalui aplikasi ERMS (Enterprise Risk Management System) ERMS (Enterprise Risk Management System) application from October 17,
mulai tanggal 17 Oktober 2022 sampai dengan 11 November 2022. Tujuan 2022 to November 11, 2022. The purpose of assessing the Risk Management
penilaian tingkat kematangan penerapan Manajemen risiko adalah untuk implementation maturity level is to determine the fulfillment or successful
mengetahui pemenuhan atau pencapaian keberhasilan tingkat kematangan achievement of the maturity level of MR implementation at the work unit
penerapan MR pada tingkat unit kerja & Korporat. & corporate level.
Pengukuran RMI ini dilakukan pada 51 unit kerja, dengan skor penilaian This RMI measurement was carried out in 51 work units, with an assessment
pada tingkat penerapan Korporat adalah sebesar 3,20 sedikit di atas target score at the Corporate implementation level of 3.20, slightly above the 2022
RKAP tahun 2022 sebesar 3,00. Sebagai bentuk evaluasi atas penerapan RKAP target of 3.00. As a form of evaluation of the MRP implementation to
MRP selama ini, dimana masih bersifat siloed, PT SUCOFINDO berkomitmen date, which is still siloed, PT SUCOFINDO is committed to implementing an
menerapkan sistem manajemen terintegrasi (GRC) (Governance, Risk and integrated management system Governance, Risk and Compliance (GRC).
Compliance).
Hal yang masih perlu dikembangkan dari Sistem Manajemen Risiko Areas that still need to be developed in the Company’s Risk Management
Perusahaan meliputi: system include:
1. Penyelarasan manajemen risiko pada seluruh proses bisnis, terutama 1. Alignment of risk management in all business processes, especially
investasi berbasis risiko, kebijakan SDM berbasis risiko, audit berbasis risk-based investments, risk-based HR policies, and risk-based audits;
risiko;
2. Penguatan database kerugian risiko sebagai basis evaluasi risiko secara 2. Strengthening the risk loss database as the basis for objective risk
objektif. evaluation.

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT INFORMATION SYSTEM

PT SUCOFINDO memiliki mekanisme informasi MR (Risk Management PT SUCOFINDO has a Risk Management Dashboard that monitors and
Dashboard) yang memantau dan memberikan peringatan dini (early warning provides an early warning system for risks, which is focused on revenue and
system) terhadap suatu risiko, yaitu di fokuskan pada risiko pendapatan expense risks. The MSR Division analyzes revenue and expense data over a
dan biaya. Divisi MSR melakukan analisa data pendapatan dan biaya pada certain period of time to create a model of limits correlated to risk appetite
kurun periode waktu tertentu untuk dapat membuat model batasan yang and tolerance set by the Board of Directors. The dashboard shows the risk
dikorelasikan terhadap selera dan toleransi risiko yang ditetapkan oleh level (low, medium, high or very high risk) on the achievement of corporate
Direksi. Dashboard menginformasikan level risiko (risiko rendah, sedang, tinggi revenue and expenses, as well as from each work unit every month so that
maupun sangat tinggi), atas pencapaian pendapatan dan biaya Korporat the work units can be alerted and can take action so that the risk revenue
maupun dari masing-masing unit kerja setiap bulannya supaya unit kerja and expense remains within the limits of appetite and established tolerances.
bisa waspada dan mengambil tindakan agar nilai risiko pendapatan dan
biaya tetap berada pada batas selera dan toleransi yang telah ditetapkan.
PERATURAN MENTERI BUMN TENTANG MINISTER OF SOES REGULATION

PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO CONCERNING IMPLEMENTATION
PADA BUMN (PER-5/MBU/09/2022) OF RISK MANAGEMENT IN SOES
(PER-5/MBU/09/2022)
Menjelang akhir tahun 2022, Kementerian BUMN menerbitkan peraturan Towards the end of 2022, the Ministry of SOEs issued regulation No. PER-
Menteri BUMN tentang penerapan Manajemen risiko pada BUMN, dengan 5/MBU/09/2022 dated September 1, 2022 concerning implementation of
No. PER-5/MBU/09/2022 yang ditetapkan pada tanggal 1 September risk management in SOEs. Socialization of Ministry of SOEs Regulation No.
2022. Sosialisasi Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-5/MBU/09/2022 PER-5/MBU/09/2022 took place on October 7, 2022. Currently K-BUMN is
dilaksanakan pada tanggal 7 Oktober 2022. Saat ini K-BUMN dalam proses in the process of transforming its risk governance, which is being carried out
transformasi tata Kelola risiko, yang dilaksanakan dalam dua tahapan utama in two main stages, namely: Stage I establishing the regulatory foundation
yaitu: Tahap I penetapan fondasi regulasi tata Kelola risiko, dan Tahap II for risk governance, and Phase II ERM development at the Ministry of SOEs.
pembangunan ERM di Kementerian BUMN.
Tindak lanjut sosialisasi tersebut, sebagaimana dituangkan dalam surat The socialization follow-up, as stated in the Ministry of SOEs letter No. S-42/
Kementerian BUMN No. S-42/DKU.MBU/10/2022 tertanggal 10 Oktober DKU.MBU/10/2022 dated 10 October 2022, required all SOEs to:
2022, seluruh BUMN diminta untuk: 1. Conduct a self-assessment of the condition of the SOE against the
1. Melakukan self assessment atas kondisi BUMN terhadap ketentuan- provisions in PER-5/MBU/09/2022;
ketentuan dalam PER-5/MBU/09/2022;
2. Menetapkan: 2. Define:
a. Posisi BUMN dalam klasifikasi risiko berdasarkan tingkat intensitas a. The position of the SOE’s risk classification based on the level of
risiko sesuai dengan pasal 10 PER-5/MBU/09/2022; risk intensity in accordance with article 10 PER-5/MBU/09/2022;
b. Posisi anak dan cucu perusahaan dalam klasifikasi risiko berdasarkan b. The position of the Company’s subsidiaries, and their subsidiaries’
tingkat intensitas risiko sesuai dengan pasal 10 PER-5/MBU/09/2022. risk classification based on the level of risk intensity in accordance
with article 10 PER-5/MBU/09/2022.
Hasil pemetaan, PT BKI (Persero) masuk dalam kategori BUMN Konglomerasi. Based on the mapping results, PT BKI (Persero) was included in the SOE
Sedangkan PT SUCOFINDO masuk dalam kategori BUMN Individu Conglomerate category. Whereas, PT SUCOFINDO was included in the
dikarenakan pendapatan anak ≥20% dari pendapatan konsolidasi serta Individual SOE category as its subsidiaries’ revenue was ≥20% of the
anak perusahaan dengan kepemilikan saham seri-A. consolidated revenue, as well as being a subsidiary with A-series share
ownership.
Posisi klasifikasi risiko BUMN dan Anak Perusahaan sebagai berikut: The risk classification position of the SOE and Subsidiaries was as follows:
1. PT BKI (Persero) masuk dalam klasifikasi BUMN Sistemik B; 1. PT BKI (Persero) included in the Systemic B BUMN classification;
2. PT SUCOFINDO masuk dalam klasifikasi Anak Perusahaan Sistemik A; 2. PT SUCOFINDO included in the Systemic Subsidiary Company A
classification;
3. PT Surveyor Indonesia masuk dalam klasifikasi Anak Perusahaan Sistemik A. 3. PT Surveyor Indonesia included in the Systemic Subsidiary Company
A classification.

Pada tahun 2020, Perusahaan telah mengembangkan aplikasi manajemen In 2020, the Company developed a risk management application to facilitate
risiko yang memudahkan dalam kegiatan identifikasi, analisis dan evaluasi the identification, analysis and evaluation of risks carried out by work units.
risiko yang dilakukan oleh unit kerja. Aplikasi Enterprise Risk Management The Enterprise Risk Management System (ERMS) application includes
System (ERMS), mencakup beberapa modul yaitu RMC Unit Kerja dan several modules, including RMC Work Units and Projects, Operational and
Proyek, Risk Control Self-Assessment (RCSA) Operasional dan Proyek, Loss Project Risk Control Self-Assessment (RCSA), Loss Events, and Maturity.
Event, dan Maturity.
Aplikasi ini telah diimplementasikan pada tahun 2021 di seluruh unit kerja This application was implemented in 2021 in all work units including the
yang meliputi kantor pusat, cabang, unit pelayanan dan laboratorium. head office, branches, service units and laboratories. The management
Pengelolaan aplikasi mendukung proses digitalisasi korporat untuk application supports the corporate digitization process for accelerated and
percepatan dan keakuratan data serta pengambilan keputusan. Setiap accurate data and decision-making. The Strategic and Risk Management
akhir tahun, bagian Manajemen Risiko – Divisi Manajemen Strategis & Risiko Division routinely conducts surveys related to the application, to obtain
secara rutin melakukan survei terkait aplikasi tersebut, untuk mendapat input related to constraints and input for continuous improvement. In 2022,
masukan baik terkait kendala maupun masukan dalam rangka continuous application development was carried out to further improve the application
improvement. Di tahun 2022, dilakukan pengembangan aplikasi untuk lebih performance, as well as to answer the required data needs based on survey
meningkatkan performa aplikasi maupun menjawab kebutuhan data yang results in the previous period.
diperlukan berdasarkan hasil survei di periode sebelumnya.
Pernyataan Kecukupan Penerapan Manajemen Risiko Statement of Adequacy of Risk Management

Implementation
Komite Audit Perusahaan telah melakukan kajian mendalam mengenai The Company’s Audit Committee conducted an in-depth study on the
kecukupan penerapan Manajemen Risiko. Berdasarkan hasil penelaahan adequacy of the Risk Management. Based on the results of reviews and
dan diskusi bersama manajemen, Internal Auditor dan Auditor Independen, discussions with management, Internal Auditors and Independent Auditors,
Komite Audit menilai bahwa penerapan Manajemen Risiko di PT SUCOFINDO the Audit Committee considers that the Risk Management at PT SUCOFINDO
telah cukup memadai dalam mengidentifikasi risiko sehingga dapat is sufficient for identifying risks so it can identify and manage these risks.vw
mengidentifikasi dan mengelola risiko tersebut.

PERKARA HUKUM
LAWSUITS
Tahun 2022, terdapat 3 perkara hukum yang dihadapi PT SUCOFINDO yang In 2022, PT SUCOFINDO faced 3 legal cases that did not yet have permanent
belum memiliki kekuatan hukum tetap. legal force.
NO. REGISTER
PERKARA PERKARA PIHAK POKOK PERMASALAHAN KETERANGAN
NO CASE CASE REGISTER PARTIES CASE PRINCIPAL EXPLANATION
NUMBER
PENGGUGAT:
Yayasan Forum Komunikasi dan
Silaturahmi Purnabakti Sucofindo
(FKSPS)
TERGUGAT:
PT Superintending Company Of
Indonesia
A. OBJEK PERKARA:
TURUT TERGUGAT I:
Perbuatan Melawan Hukum
Societe Generale De Surveillance
Holding S.A (SGS)
B. POKOK GUGATAN:
Mantan Pegawai menggugat terkait hubungan industrial
TURUT TERGUGAT III:
Gugatan Perbuatan No. 461/Pdt.G/2022/ dengan perusahaan.
PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
Melawan Hukum PN.Jkt.Sel Proses Persidangan
1
Lawsuit for No. 461/Pdt.G/2022/ A. OBJECT OF THE CASE: Court process
PLAINTIFF:
Unlawful Acts PN.Jkt.Sel Unlawful Act
Sucofindo Retired Communication
and Gathering Forum Foundation
B. PRINCIPAL OF THE CASE:
(FKSPS)
Former employees sued over industrial relations with the
company.
ACCUSED:
PT Superintending Company Of
Indonesia
DEFENDANT I:
Societe Generale De Surveillance
Holding S.A (SGS)
DEFENDANT III:
PT Asuransi Jiwasraya (Persero)
Putusan Tingkat
Pertama:
Gugatan Tidak
Diterima
A. OBJEK PERKARA:
Sertifikat yang dikeluarkan oleh Tergugat II.
Putusan Tingkat
PENGGUGAT: Banding:
B. POKOK GUGATAN:
PT Mustika Pratama Pertambangan Menguatkan
Penggugat mengklaim bahwa hasil pengujian yang
Putusan Pengadilan
dikeluarkan oleh Tergugat II adalah sah, bukan hasil
TERGUGAT I: Negeri Jakarta
pengujian yang dikeluarkan oleh Tergugat I dan
Balai Pengujian dan Identifikasi Pusat
Tergugat III.
Barang Tipe A
Saat ini sedang
C. POKOK JAWABAN:
TERGUGAT II: proses Kasasi di
Gugatan Perbuatan Tergugat II sudah melakukan kegiatan pengujian
PT SUCOFINDO Mahkamah Agung
Melawan Hukum No. 31/PDT.G/2020/ sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
2
Lawsuit for PN.JKT.PST
PLAINTIFF: First Level Verdict:
Unlawful Acts A. OBJECT OF THE CASE:
PT Mustika Pratama Pertambangan Claim Not Accepted
Certificate issued by Defendant II.
DEFENDANT I:
B. PRINCIPAL OF THE CASE:
Center for Testing and Identification of Appeal Level
The Plaintiff claims that the test results issued by
Type A Goods Verdict:
Defendant II are valid, not the test results issued by
Strengthened the
Defendant I and Defendant III.
DEFENDANT II: Decision of the
PT SUCOFINDO Central Jakarta
C. KEY ANSWERS:
District Court
Defendant II has carried out testing activities in
accordance with applicable regulations.
Currently in the
Cassation process
at the Supreme
Court

NO. REGISTER
PERKARA PERKARA PIHAK POKOK PERMASALAHAN KETERANGAN
NO CASE CASE REGISTER PARTIES CASE PRINCIPAL EXPLANATION
NUMBER
A. OBJEK PERKARA:
Perselisihan Pemutusan Hubungan Kerja
B. POKOK GUGATAN:
Penggugat berdalil bahwa telah bekerja secara
terus-menerus sehingga secara hukum beralih
sebagai pegawai tetap dan mendapatkan hak
pemutusan hubungan kerja sebagaimana diatur
PENGGUGAT: Budiman Maratua dalam Undang-Undang.
Pangaribuan
C. POKOK JAWABAN:
Gugatan PHI Putusan Tingkat
TERGUGAT: Tergugat telah melakukan pemutusan hubungan
Budiman Maratua Pertama:
PT SUCOFINDO Cab. Batam kerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Pangaribuan No. 84/Pdt.SUS- Gugatan Tidak
3
PHI Lawsuit PHI/2021/PN. Tpg Diterima.
PLAINTIFF: A. OBJECT OF THE CASE::
Budiman Maratua First Level Verdict:
Budiman Maratua Pangaribuan Dispute on Termination of Employment
Pangaribu Claim Not Accepted
DEFENDANT: B. PRINCIPAL OF THE CASE:
PT SUCOFINDO Batam Branch The plaintiff argues that he has worked
continuously so that he legally switched to a
permanent employee and received the right to
terminate employment as stipulated in the law.
C. KEY ANSWERS:
The Defendant terminated the employment
relationship in accordance with the applicable
provisions.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTIONS

Sepanjang tahun 2022, PT SUCOFINDO tidak menerima sanksi administratif Throughout 2022, PT SUCOFINDO did not receive administrative sanctions
dari regulator. from regulators.

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAAN

ACCESS TO INFORMATION AND COMPANY DATA
Keterbukaan dan pengelolaan informasi sangat penting dalam membangun Information disclosure and management are very important for building the
citra Perusahaan di mata publik khusus para stakeholders. Perusahaan Company’s image in the eyes of the public, especially the stakeholders. The
senantiasa berkomitmen dalam menerapkan nilai-nilai GCG, diantaranya Company is committed to implementing GCG values, including information
melalui keterbukaan informasi baik secara internal maupun eksternal. disclosure both internally and externally.
Perusahaan berupaya untuk memberikan informasi yang aktual dan The Company strives to provide actual and useful information by taking
bermanfaat dengan memperhatikan ketentuan terkait untuk menjawab into account the relevant provisions to answer the public’s need for the
kebutuhan masyarakat akan informasi kegiatan Perusahaan yang terkini. latest information on the Company’s activities. The provision of information
Penyediaan informasi bagi Pemegang Saham dan pemangku kepentingan for Shareholders and stakeholders can be further accessed through the
dapat lebih lanjut diakses melalui banyak cara, antara lain: following:
Media Elektronik Electronic Media

Informasi PT SUCOFINDO dapat diakses pada: PT SUCOFINDO information can be accessed at:
Situs web Perusahaan : www.sucofindo.co.id. Company Website : www.sucofindo.co.id.
Email : customer.service@sucofindo.co.id Email : customer.service@sucofindo.co.id
Telepon : +62-21-7983666 Phone : +62-21-7983666
Media Sosial Social Media

Facebook : www.facebook.com/SUCOFINDO Facebook : www.facebook.com/SUCOFINDO
Twitter : www.twitter.com/SUCOFINDO Twitter : www.twitter.com/SUCOFINDO
Instagram : www.instagram.com/SUCOFINDOOFFICIAL Instagram : www.instagram.com/SUCOFINDOOFFICIAL
YouTube : www.youtube.com/SUCOFINDO YouTube : www.youtube.com/SUCOFINDO

KODE ETIK
CODE OF ETHICS
Kode Etik merupakan landasan perilaku Insan Perusahaan dalam menjalankan The Code of Ethics forms the basis for the behavior of the Company’s
tugas dan kegiatan sehari-hari serta dalam melakukan hubungan bisnis Personnel in carrying out their daily duties and activities as well as in
dengan para Stakeholders. Landasan Kode etik PT SUCOFINDO tersebut conducting business relationships with Stakeholders. The basis for PT
diatur dalam Pedoman Etika dan Perilaku (Code of Conduct) yang dimuat SUCOFINDO’s code of ethics is regulated in the Code of Conduct contained
dalam Peraturan Perusahaan No. 2/PP/2021 tentang Pedoman Etika Usaha in Company Regulation No. 2/PP/2021 concerning Guidelines for Business
dan Tata Perilaku yang telah ditandatangani oleh Direktur Utama pada Ethics and Code of Conduct, which was signed by the President Director
tanggal 31 Desember 2021 dan berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2022, on December 31, 2021 and has been effective since January 1, 2022, as a
sebagai bentuk komitmen Perusahaan terhadap prinsip-prinsip integritas form of the Company’s commitment to the principles of integrity to achieve
untuk mencapai Visi dan Misi yang telah ditetapkan. the Vision and Mission set.
ISI KODE ETIK CODE OF ETHICS CONTENTS

Adapun muatan yang terkandung dalam Kode Etik Perusahaan antara lain: The Company’s Code of Ethics contents include:
1. Pendahuluan 1. Introduction
a. Latar Belakang; a. Background;
b. Visi, Misi dan Nilai-nilai Perusahaan; b. Company Vision, Mission and Values
c. Tujuan Penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku; c. The Purpose of Implementing Business Ethics and Code of Conduct;
d. Manfaat Penerapan Etika Usaha dan Tata Kelola Perilaku d. Benefits of Business Ethics and Code of Conduct Implementation
e. Prinsip-prinsip Kepatuhan; e. Compliance Principles;
f. Lingkup Pelaksanaan Etika Usaha dan Tata Perilaku; f. Scope of Business Ethics and Code of Conduct;
g. Kewajiban Insan PT SUCOFINDO; g. Obligations of PT SUCOFINDO Personnel;
h. Tanggung Jawab Manajemen. h. Management Responsibilities.
2. Pedoman Etika Usaha 2. Business Ethics Guidelines
a. Etika Perusahaan dengan Pegawai; a. Company Ethics with Employees;
b. Etika Perusahaan dengan Pelanggan; b. Company Ethics with Customers;
c. Etika Perusahaan dengan Pesaing; c. Company Ethics with Competitors;
d. Etika Perusahaan dengan Pemasok; d. Company Ethics with Suppliers;
e. Etika Perusahaan dengan Mitra Kerja; e. Company Ethics with Business Partners;
f. Etika Perusahaan dengan Kreditur/Penanam Modal; f. Company Ethics with Creditors/Investors;
g. Etika Perusahaan dengan Pemerintah; g. Company Ethics with the Government;
h. Etika Perusahaan dengan Masyarakat; h. Company Ethics with the Communities;
i. Etika Perusahaan dengan Media Massa; i. Company Ethics with Mass Media;
j. Etika Perusahaan dengan Organisasi Profesi. j. Company Ethics with Professional Organizations.
3. Pedoman Tata Perilaku 3. Code of Conduct Guidelines
a. Etika Kerjasama antar sesama Insan PT SUCOFINDO; a. Cooperative Ethics between PT SUCOFINDO Personnel;
b. Kerahasiaan Data dan Informasi; b. Confidentiality of Data and Information;
c. Harta Perusahaan; c. Company assets;
d. Keamanan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja serta Lingkungan; d. Security, Occupational Safety and Health and the Environment;
e. Pencatatan Data dan Pelaporan; e. Data Recording and Reporting;
f. Benturan Kepentingan dan Penyalahgunaan Jabatan; f. Conflicts of Interest and Abuse of Position;
g. Ketidakberpihakan Terhadap Pihak Manapun; g. Impartiality towards any party;
h. Hadiah/Cinderamata/Gratifikasi dan Hiburan/Entertainment; h. Gifts/Souvenirs/Gratuities and Entertainment;
i. Praktik Suap, Korupsi, dan Kecurangan; i. Bribery, Corruption and Fraud Practices;
j. Perjudian, Perbuatan Asusila, Penyalahgunaan Narkotika dan Obat j. Gambling, Immoral Acts, Narcotics and Drug Abuse and Alcoholic
Terlarang (Narkoba) serta Minuman Beralkohol (Minol); Beverages;
k. Aktivitas Politik. k. k. Political Activities.
4. Petunjuk Pelaksanaan 4. Implementation Guidelines
a. Sosialisasi dan Internalisasi; a. Socialization and Internalization;
b. Pernyataan Komitmen; b. Statement of Commitment;
c. Pengujian dan Pengukuran Pemahaman Etika Usaha dan Tata c. Objective and Measurement of Understanding Business Ethics
Perilaku; and Conduct;
d. Pelaporan Pelanggaran; d. Violation Reporting;
e. Sanksi Atas Pelanggaran. e. Sanctions for Violations.

Tujuan Penerapan Etika Usaha dan Tata Perilaku Purpose of Implementing Business Ethics and Code
of Conduct
1. Memberi panduan kepada perusahaan dalam menjalankan kegiatan 1. Provides guidance to the Company in carrying out business activities
bisnis sesuai standar etika usaha untuk memenuhi kepentingan seluruh according to business ethics standards to meet the interests of all
stakeholders; stakeholders;
2. Memberi panduan berperilaku bagi insan PT SUCOFINDO dalam 2. Provides behavioral guidelines for PT SUCOFINDO personnel in carrying
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, memberi pertimbangan out their duties and responsibilities, giving consideration in carrying
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, memberi out their duties and responsibilities, giving consideration for decision-
pertimbangan untuk pengambilan keputusan dan menerapkan making and accountability.
akuntabilitas.
Kepatuhan Terhadap Kode Etik Perusahaan Compliance with the Company’s Code of Conduct
1. Setiap Insan PT SUCOFINDO wajib mengikuti sosialisasi etika usaha 1. All PT SUCOFINDO personnel must follow the socialization of business
dan tata perilaku, baik sosialisasi melalui tatap muka/morning call, ethics and code of conduct, both through face-to-face/morning calls,
ataupun melalui media elektronik seperti: KM Portal, email, website or through electronic media such as: KM Portal, email, PT SUCOFINDO
PT SUCOFINDO; website;
2. Setiap Insan PT SUCOFINDO wajib membaca, memahami dan 2. All PT SUCOFINDO personnel must read, understand and apply business
menerapkan etika usaha dan tata perilaku dalam semua aktivitas ethics and code of conduct in all Company activities;
Perusahaan; 3. All PT SUCOFINDO personnel must sign the PT SUCOFINDO Personnel
3. Setiap Insan PT SUCOFINDO wajib menandatangani Pernyataan Insan Statement, and must renew it annually;
PT SUCOFINDO, dan wajib memperbarui kembali setiap tahunnya; 4. All PT SUCOFINDO personnel can provide input for the improvement
4. Setiap Insan PT SUCOFINDO dapat memberi masukan untuk of the Code of Business Ethics and Conduct to the Chief Compliance
penyempurnaan Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku kepada Chief Officer.
Compliance Officer.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Perusahaan Berlaku Statement That the Company’s Code of Conduct
Untuk Semua Jenjang Organisasi Applies to All Levels of the Organization
Terlampir adalah lembar pernyataan komitmen Kode Etik untuk setiap insan Attached is the Code of Ethics statement of commitment made by all PT
PT SUCOFINDO: SUCOFINDO personnel:

PENYEBARLUASAN DAN SOSIALISASI DISSEMINATION AND SOCIALIZATION

KODE ETIK PERUSAHAAN OF THE COMPANY’S CODE OF ETHICS
Sosialisasi diberikan kepada seluruh insan SUCOFINDO untuk memberikan Socialization is given to all PT SUCOFINDO personnel to provide an
pemahaman mengenai kode etika yang berlaku bagi seluruh insan understanding of the code of ethics that applies to all PT SUCOFINDO
SUCOFINDO, Anak Perusahaan, Pemasok dan Mitra Kerja, bahkan telah personnel, Subsidiaries, Suppliers and Business Partners, and has been
disusun kedalam Bahasa Inggris yang diberikan kepada stakeholder asing compiled in English and given to foreign stakeholders who cooperate with
yang bekerja sama dengan Perseroan. Oleh karenanya Perseroan senantiasa the Company. Therefore, the Company strives to make sure the Guidelines
berupaya agar Pedoman dapat diinformasikan kepada seluruh pihak yang are distributed to all related parties to be studied, understood and applied
terkait untuk dipelajari, dipahami dan diterapkan dalam kegiatan operasional in their daily operational activities.
sehari-hari.
SANKSI PELANGGARAN KODE SANCTIONS~ FOR VIOLATION OF

ETIK PERUSAHAAN THE COMPANY’S CODE OF ETHICS
1. Direksi memutuskan pemberian tindakan pembinaan, sanksi disiplin dan 1. The Board of Directors decides the coaching actions and/or corrective
atau tindakan perbaikan serta pencegahan yang dikenakan kepada Insan and preventive actions imposed on PT SUCOFINDO Personnel who
PT SUCOFINDO yang melakukan pelanggaran, akan diberikan sesuai commit violations, in accordance with the provisions stipulated
dengan ketentuan yang diatur secara tersendiri dalam Peraturan Disiplin separately in the Employee Discipline Regulations and other Company
Pegawai dan peraturan-peraturan lainnya yang diatur oleh Perusahaan; regulations;
2. Insan PT SUCOFINDO yang melakukan penyimpangan etika usaha dan 2. PT SUCOFINDO personnel who violate the business ethics and code
tata perilaku memiliki hak untuk didengar penjelasannya di hadapan of conduct have the right to explain before their immediate supervisor
atasan langsung sebelum pemberian tindakan pembinaan atau hukuman before coaching or disciplinary action is imposed.
disiplin dikenakan.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK NUMBER OF CODE OF

ETHICS VIOLATIONS
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat pelanggaran kode etik yang dilakukan During 2022, there were no violations of the code of ethics by PT SUCOFINDO
oleh Insan PT SUCOFINDO. personnel.

TATA NILAI SEBAGAI PONDASI BUDAYA PERUSAHAAN

VALUES AS THE FOUNDATION OF CORPORATE CULTURE
PT SUCOFINDO telah menetapkan Visi, Misi dan Tata Nilai Perusahaan PT SUCOFINDO has established the Company’s Vision, Mission and Values
sebagai tujuan dan pedoman bersama dalam menjalankan perusahaan, as common goals and guidelines in running the Company, based on Board of
berdasarkan Keputusan Direksi No.5/KD/2022. Tata nilai perusahaan tersebut Directors Decree No.5/KD/2022. The Company’s values serve as behavioral
menjadi pedoman perilaku bagi pegawai dalam berinteraksi dan bertindak guidelines for employees in interacting and acting at work. Repeated behavior
dalam bekerja. Perilaku yang berulang-ulang akan menjadi kebiasaan, dan will become a habit, and the collection of behavior of all employees in the
kumpulan dari perilaku seluruh pegawai di perusahaan menjadi cerminan Company becomes a reflection of the Company culture. Thus, values form
budaya perusahaan. Dengan demikian, tata nilai merupakan fondasi dalam the foundation in shaping the corporate culture.
membentuk budaya perusahaan.
PT SUCOFINDO meyakini bahwa budaya perusahaan dapat mewujudkan PT SUCOFINDO believes that corporate culture can create a competitive
keunggulan bersaing (competitive advantage) melalui sumber daya advantage through excellent human resource performance. As a service
manusia yang memiliki kinerja unggul. Sebagai perusahaan jasa yang sangat company that relies heavily on the ability and competence of employees
bergantung pada kemampuan dan kompetensi pegawai dalam melayani in serving customers, PT SUCOFINDO prioritizes professionalism as a
pelanggan, PT SUCOFINDO mengedepankan profesional sebagai Branding Branding Culture. “AKHLAK Culture” is the identity of employees and the
Culture. “Budaya AKHLAK” menjadi identitas pegawai dan pemersatu untuk unifier to support the achievement of the Company goals. Professionalism
mendukung pencapaian tujuan perusahaan. Profesional ditunjukkan melalui is demonstrated through a work attitude of integrity, customer focus,
sikap kerja yang berintegritas, fokus pada pelanggan, terus menerus continuously innovation, being able to work well together and showing a
melakukan inovasi, mampu bekerja sama dengan baik dan menunjukkan high sense of concern.
rasa kepedulian yang tinggi.
Salah satu bentuk komitmen PT SUCOFINDO dalam menerapkan tata nilai One form of PT SUCOFINDO’s commitment to implementing its values is
adalah dengan menjadikan seluruh jajaran pimpinan perusahaan (Direksi to make all levels of the Company’s leadership (Directors and Heads of
dan Kepala Unit Kerja) sebagai role model bagi penerapan tata nilai yang Work Units) role models for the implementation of the values, followed by
diikuti oleh seluruh pegawai melalui penandatanganan Code of Conduct all employees signing of the Company’s Code of Conduct that contains
Perseroan yang di dalamnya terdapat Tata Nilai Perusahaan. Selanjutnya the Corporate Values. Also, the Human Capital Division as the manager
Divisi Human Capital sebagai pengelola budaya korporat melakukan of corporate culture carries out awareness and internalization of “AKHLAK
awareness dan internalisasi terhadap “Budaya AKHLAK” melalui artefak Culture” through cultural artifacts and the implementation of cultural
budaya dan pelaksanaan program budaya, sehingga pegawai memahami programs, so that employees understand the meaning of corporate values
makna tata nilai perusahaan dan perilaku utamanya, serta menjalankannya. and their key behaviors, and apply them.
CORE VALUES AKHLAK AKHLAK CORE VALUES

Berdasarkan Surat Edaran KBUMN No. SE 7/MBU/07/2020, bahwa setiap Based on the KBUMN Circular No. SE 7/MBU/07/2020, that every State-
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) wajib menerapkan nilai-nilai utama Owned Enterprise (BUMN) is obliged to apply the main values called AKHLAK
yang disebut AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif dan (an acronym of the Indonesian for Trustworthy, Competent, Harmonious,
Kolaboratif). Sebagai BUMN, PT SUCOFINDO siap melakukan transformasi Loyal, Adaptive and Collaborative). As a BUMN, PT SUCOFINDO is ready to
budaya menjadi AKHLAK, dengan telah dilakukannya sosialisasi AKHLAK transform its culture using AKHLAK, with the socialization of AKHLAK to all
kepada seluruh pegawai, pelaksanaan pelatihan yang didasarkan dengan employees, and training based on AKHLAK for Work Unit Heads as Change
AKHLAK untuk Pimpinan Unit Kerja sebagai Change Leader dan untuk Leaders and for Change Agents. Thus, PT SUCOFINDO is ready to face 2022
Change Agent. Dengan demikian, PT SUCOFINDO siap menghadapi tahun by implementing the AKHLAK core values.
2022 dengan penerapan core values AKHLAK secara menyeluruh.

PROGRAM BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE PROGRAM

Perusahaan melakukan pengukuran awareness budaya perusahaan melalui The Company measures corporate culture awareness through annual surveys
survei setiap tahunnya untuk mengetahui tingkat pemahaman pegawai to determine the level of employee understanding on the meaning and
atas makna dan perilaku tata nilai. Adapun hasil survei tahun sebelumnya behavior of values. The results of the previous year’s survey formed the
menjadi baseline untuk perumusan program budaya di tahun berikutnya. baseline for the cultural programs in the following year. In addition, the HR
Selain itu, strategi pengelolaan SDM (People Roadmap) juga menjadi acuan management strategy (People Roadmap) is also a reference for determining
dalam menentukan arah pengembangan budaya perusahaan. the direction of the corporate culture development.
Penguatan Budaya Profesional dilakukan melalui implementasi budaya Strengthening of Professional Culture is carried out by implementing
perusahaan, yang ditetapkan dalam dua jenis program budaya yaitu Program corporate culture, and this is defined in two types of cultural programs:
Budaya Korporat dan Unit Kerja. Program Budaya Korporat (Programmatic the Corporate Culture Program and the Work Unit Culture Program. The
Program) untuk membangun kesamaan perilaku secara masif kepada Corporate Culture Program (Programmatic Program) helps develop similar
seluruh pegawai, sedangkan Program Budaya Unit Kerja (Specific Program) behaviors in all employees, while the Work Unit Culture Program (Specific
merupakan program tindak lanjut yang spesifik untuk masing-masing unit Program) is a follow-up program for each work unit based on the results of
kerja berdasarkan hasil survei keterikatan (engagement) pegawai dan survei the Company’s employee engagement surveys and governance awareness
awareness tata nilai perusahaan. Dalam pelaksanaannya, Pimpinan Unit Kerja surveys. In its implementation, the Work Unit Head as the Change Leader
sebagai Change Leader menunjuk Change Agent sebagai Tim Internalisasi appoints Change Agents as the Work Unit’s Cultural Internalization Team
Budaya (TIB) Unit Kerja, yang berperan untuk memastikan terlaksananya (TIB), whose role is to ensure the cultural programs and behavior are
program budaya dan penerapan perilaku sesuai tata nilai di unit kerja. implemented according to the work unit values.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

(WHISTLEBLOWING SYSTEM)
VIOLATION REPORTING SYSTEM (WHISTLEBLOWING SYSTEM)
Dalam rangka penerapan tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate In the context of implementing good corporate governance (GCG) as
Governance/GCG) sebagaimana telah diatur dalam peraturan Menteri stipulated in the Minister for SOEs regulation No. PER-01/MBU/2011 dated
Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus August 1, 2011, and the IDSurvey Policy, in an effort to create a good internal
2011 dan Kebijakan IDSurvey, maka dalam upaya menciptakan lingkungan control environment to support the achievement of operational effectiveness
pengendalian internal yang baik untuk mendukung tercapainya efektivitas and efficiency as well as reliability of financial reporting and compliance with
dan efisiensi operasi serta keandalan pelaporan keuangan dan kepatuhan applicable laws, PT SUCOFINDO has developed, implemented and manages
terhadap hukum yang berlaku maka PT SUCOFINDO mengembangkan, a violation reporting system, hereinafter referred to as the Whistleblowing
menerapkan dan mengelola sistem pelaporan pelanggaran atau yang System (WBS).
selanjutnya disebut sebagai Whistleblowing System (WBS).
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System-WBS) adalah sistem The Whistleblowing System (WBS) is a system that manages complaints/
yang mengelola pengaduan/penyingkapan mengenai perilaku melawan disclosures regarding unlawful behavior, unethical/undue acts in a
hukum, perbuatan tidak etis/tidak semestinya secara rahasia, anonim confidential, anonymous and independent manner that is used to optimize
dan mandiri yang digunakan untuk mengoptimalkan peran serta Insan PT the participation of PT SUCOFINDO Personnel and other parties in disclosing
SUCOFINDO dan pihak lainnya dalam mengungkapkan pelanggaran yang violations that occur in Indonesia, within the Company’s environment.
terjadi di lingkungan Perseroan.

1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 28 Tahun 1999 tentang 1. 1999 Republic of Indonesia Law No. 28 concerning Developing a Country
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, that is Clean and Free of Corruption, Collusion and Nepotism;
dan Nepotisme;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 31 Tahun 1999 tentang 2. 1999 Republic of Indonesia Law No. 31 concerning Eradication of
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Corruption Crimes;
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 71 Tahun 2000 tentang 3. 2000 Republic of Indonesia Regulation No. 71 concerning Procedures for
Tata Cara Pelaksanaan Peran Serta Masyarakat dan Pemberian Implementing Community Participation and Awards for the Prevention
Penghargaan dalam Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana and Eradication of Corruption Crimes;
Korupsi;
4. Undang-Undang Republik Indonesia No. 20 Tahun 2001 tentang 4. 2001 Republic of Indonesia Law No. 20 concerning Amendments to 1999
Perubahan atas Undang-Undang Republik Indonesia No. 31 Tahun Law No. 31 concerning Eradication of Corruption Crimes;
1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi;
5. Undang-Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 2006 tentang 5. 2006 Republic of Indonesia Law No. 13 concerning Protection of
Perlindungan Saksi dan Korban; Witnesses and Victims;
6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 57 Tahun 2003 tentang 6. 2003 Republic of Indonesia Regulation No. 57 concerning Procedures
Tata Cara Perlindungan Khusus bagi Pelapor dan Saksi Tindak Pidana for Special Protection for Reporters and Witnesses of Money Laundering;
Pencucian Uang;
7. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER01/ 7. Minister of SOEs Regulation No. PER-01/MBU/2011 dated August 1,
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola 2011 concerning Implementation of Good Corporate Governance in
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan State-Owned Enterprises;
Usaha Milik Negara;
8. Surat Edaran Menteri Negara BUMN No. SE-05/MBU 2013 tentang 8. Minister of SOEs Circular Letter No. SE-05/MBU 2013 concerning
Roadmap menuju BUMN Bersih; Roadmap towards Clean SOEs;
9. Peraturan Perusahaan PT Superintending Company of Indonesia No. 9. PT Superintending Company of Indonesia Regulation No. 1/PP/2015
1/PP/2015 tentang Pedoman Pelaporan atas Dugaan Penyimpangan concerning Guidelines for Reporting Alleged Deviations (Whistleblowing
(Whistleblowing System) di Lingkungan PT SUCOFINDO (Persero); System) within PT SUCOFINDO (Persero);
10. Peraturan Perusahaan PT SUCOFINDO (Persero) No. 1/PP/2014 tentang 10. PT SUCOFINDO Company Regulation No. 1/PP/2014 concerning
Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku di Lingkungan PT SUCOFINDO Guidelines for Business Ethics and Code of Conduct within PT
(Persero). SUCOFINDO.
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran Violation Reporting System Guidelines

PT SUCOFINDO telah menyusun Peraturan Perusahaan PT Superintending PT SUCOFINDO has compiled the PT Superintending Company of Indonesia
Company of Indonesia No. 1/PP/2015 tentang Pedoman Pelaporan atas Dugaan Company Regulation No. 1/PP/2015 concerning Guidelines for Reporting
Penyimpangan (Whistleblowing System) di lingkungan PT SUCOFINDO Alleged Deviations (Whistleblowing System) within PT SUCOFINDO,
yang telah diperbarui di tahun 2021 lalu melalui Nomor Dokumen : PDM/ which was updated in 2021 through Document No. PDM/SCI-MSR/02

SCI-MSR/02 tanggal 11 November 2022 untuk diterapkan kepada seluruh dated November 11, 2022 to be applied to all employees and all related
pegawai dan semua pihak yang terkait agar diketahui dan dilaksanakan. Dewan parties so that is understood and implemented. The Company’s Board of
Komisaris dan Direksi Perusahaan juga telah menandatangani Pernyataan Commissioners and Directors also signed a Statement of Commitment to
Komitmen Implementasi WBS pada 16 Desember 2021. WBS Implementation on December 16, 2021.
Pada tahun 2022, PT SUCOFINDO telah memperbarui WBS melalui No. In 2022, PT SUCOFINDO has updated the WBS through Document No. PDM/
Dokumen: PDM/SCI-MSR/02 tanggal 11 November 2022 untuk diterapkan SCI-MSR/02 dated November 11, 2022 to be applied to all employees and
kepada seluruh pegawai dan semua pihak yang terkait agar diketahui all related parties to be known and implemented: PDM/SCI-MSR/02 dated
dan dilaksanakan. Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan juga telah November 1, 2022 to be applied to all employees and all related parties to be
menandatangani Pernyataan Komitmen Implementasi WBS pada 14 known and implemented. The Company’s Board of Commissioners and Board
Oktober 2022. Perusahaan senantiasa melakukan peninjauan berkala untuk of Directors have also signed the WBS Implementation Commitment Statement
memastikan efektivitas penerapan WBS agar dapat memenuhi sasaran. on October 14, 2022. The Company continues to conduct periodic reviews to
ensure the effectiveness of the WBS implementation in order to meet the targets.
Pihak yang Mengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran Parties Managing The Whistleblowing System
Struktur Organisasi Pengelola WBS

WBS Management Organization Structure
11
Dewan Komisaris
Direktur Utama 10
President Director 7 Komite Audit
Audit Committee
2 9
8 Kepala Satuan
Tim Penanganan Pelaporan Pelanggaran Kepala Divisi
Pengawasan Intern Manajemen Strategis
Whistleblowing Handling Team Head of Internal dan Risiko
Control Unit Head of Strategic and Risk
Tim Penerimaan 4 Management Division
Pelaporan Tim Investigasi
Reporting Acceptance Investigation Team
Team 6
3 5A
Pelapor Terlapor
Reporter Reported 12
5B
Saksi
Witness
Struktur pengelolaan WBS diterapkan oleh Perusahaan untuk mengatur The WBS management structure is implemented by the Company to regulate
kejelasan tugas, wewenang dan tanggung jawab pelaksanaan serta the clarity of duties, authorities and responsibilities for the implementation
pemeliharaan WBS: and maintenance of the WBS:
1. Direktur Utama 1. President Director
Direktur Utama bertanggung jawab atas efektivitas rancangan, The President Director is responsible for the effectiveness of the design,
pelaksanaan dan pemeliharaan penyelenggaraan WBS, penetapaan implementation and maintenance of the WBS, setting the WBS policy
arah kebijakan WBS dan tindakan-tindakan untuk menjamin penerapan direction and taking actions to ensure the WBS implementation goes
WBS berjalan dengan baik. Direktur Utama berwenang untuk: well. The President Director is authorized to:
a. Menetapkan personel Tim Penanganan Pelaporan Pelanggaran; a. Determine the personnel of the Violation Reporting Handling Team;
b. Memberikan apresiasi kepada Pelapor sesuai dengan ketentuan b. Give appreciation to the whistleblowers in accordance with the
yang berlaku di Perusahaan jika pelaporan terbukti kebenarannya; applicable provisions in the Company if the report is proven to
be true;

c. Memberikan sanksi kepada Pelapor internal yang terbukti c. Impose sanctions on internal whistleblowers who are proven to
memberikan laporan palsu dan/atau fitnah sesuai ketentuan yang have provided false reports and/or slander in accordance with the
berlaku di Perusahaan; applicable provisions in the Company;
d. Memberikan sanksi berupa tuntutan sesuai peraturan perundangan d. Impose sanctions in the form of demands in accordance with
yang berlaku kepada pelapor eksternal yang terbukti memberikan applicable laws and regulations to external whistleblowers who
laporan palsu dan/atau fitnah; are proven to have provided false reports and/or slander;
e. Menerima langsung pelaporan dari pelapor jika yang melakukan e. Receive reports directly from the whistleblowers if one or more
pelanggaran adalah satu atau lebih personel Tim Penanganan personnel from the Violation Report Handling Team committed
Pelaporan Pelanggaran. the violation;
f. Memutuskan untuk memberhentikan ataupun melanjutkan suatu f. Decide to stop or continue a report of a violation;
pelaporan terhadap suatu pelanggaran.
g. Menugaskan Tim Penanganan Pelaporan Pelanggaran untuk g. Assign the Violation Report Handling Team to conduct an
melakukan investigasi berdasarkan pelaporan akan suatu investigation based on reporting of a violation, if there is supporting
pelanggaran, jika adanya bukti-bukti yang mendukung. evidence. Follow up on whistleblowers from external parties, if the
Menindaklanjuti pelapor dari pihak eksternal, jika pelaporan yang report made is slanderous through the law based on applicable laws.
dibuat bersifat fitnah melalui ranah hukum berdasarkan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Dewan Komisaris 2. Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab atas pengawasan dan keefektifan The Board of Commissioners is responsible for the supervision and
WBS. Dewan Komisaris berwenang untuk: effectiveness of the WBS, and is authorized to:
a. Mendapatkan laporan hasil pemantauan pelaksanaan WBS dari a. Obtain a report on the results of monitoring the implementation
Komite Audit; of WBS from the Audit Committee;
b. Meminta keterangan dari Direktur Utama terkait hasil pemantauan b. Request information from the President Director regarding the
pelaksanaan dan evaluasi keefektifan WBS yang dilakukan Komite results of monitoring the implementation and evaluation of the
Audit; effectiveness of the WBS conducted by the Audit Committee;
c. Melaporkan pelaksanaan WBS di Perusahaan kepada Pemegang c. Report the implementation of WBS in the Company to the
Saham; Shareholders;
d. Menerima pelaporan langsung dari pelapor atau menerima hasil d. Receive reports directly from the whistleblowers or receive
klarifikasi dari Sub Tim Penerimaan Pelaporan jika yang melakukan clarification results from the Sub-Team for Receipt of Reports if one
pelanggaran adalah satu atau lebih anggota Direksi; or more members of the Board of Directors commits the violation;
e. Melakukan investigasi/pemeriksaan jika yang melakukan e. onduct an investigation/examination if one or more members of
pelanggaran adalah satu atau lebih anggota Direksi; the Board of Directors commit the violation;
f. Melaporkan pelanggaran kepada lembaga penegak hukum jika f. Report violations to law enforcement agencies if deemed necessary.
dipandang perlu.
3. Tim Penanganan Pelaporan Pelanggaran 3. Violation Report Handling Team
Tim Penangan Pelaporan Pelanggaran adalah tim khusus yang ditunjuk The Violation Report Handling Team is a special team appointed
langsung oleh Direktur Utama dan diberikan penugasan serta wewenang directly by the President Director and given the assignment and
dalam melakukan kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan fungsi authority to carry out activities related to the reporting handling
penanganan pelaporan yang dimulai dari penerimaan pelaporan, function starting from receiving reports, carrying out follow-up
melakukan investigasi lanjutan, melaporkan hasil investigasi kepada investigations, reporting the results of investigations to the President
Direktur Utama dan menyampaikan progress terkait pelaporan kepada Director and delivery of information on the progress of reporting to the
pelapor. Tim ini kemudian dapat dibagi menjadi 2 (dua) kesatuan unit whistleblowers, This team can then be divided into 2 (two) units that
yang memiliki fungsi dan wewenang yang berbeda, sebagaimana have different functions and authorities, as explained in the points below.
dijabarkan dalam poin dibawah ini.
Tim Penanganan Pelaporan Pelanggaran terdiri dari dua Sub Tim, yaitu The Violation Report Handling Team consists of two sub-teams, namely
Sub Tim Penerimaan Pelaporan dan Sub Tim Investigasi. the Report Receiving Sub-Team and the Investigation Sub-Team.
a. Sub Tim Penerimaan Pelaporan a. Report Receiving Sub-Team
Tugas: Duties
Sub Tim Penerimaan Pelaporan mempunyai tugas sebagai berikut: The Report Receiving Sub-Team has the following duties:
i) Menerima pelaporan melalui saluran-saluran yang disediakan i) Receiving reports through the channels provided by the
perusahaan; Company;
ii) Melakukan verifikasi administratif untuk menentukan apakah ii) Carrying out administrative verification to determine whether
pelaporan tersebut memenuhi syarat untuk diklarifikasi lebih the report meets the requirements for further clarification;
lanjut;
iii) Melakukan klarifikasi kepada pelapor baik secara tatap muka iii) Clarifying with the whistleblowers either face to face or through
maupun melalui media komunikasi lainnya; other communication media;
iv) Menerima bukti dari pelapor; iv) Receiving evidence from the whistleblowers;

v) Menyerahkan laporan hasil klarifikasi terhadap pelapor kepada v) Submitting a report on the whistleblower clarification results
Sub Tim Investigasi dalam hal Sub Tim Penerimaan Pelaporan to the Investigation Sub-Team in the event that the Report
menilai bahwa pelaporan dimaksud perlu ditindaklanjuti Receiving Sub-Team considers that the report in question
dengan proses investigasi. needs to be followed up with an investigative process.
Tanggung Jawab: Responsibilities
Sub Tim Penerimaan Pelaporan bertanggung jawab atas hal-hal The Report Receiving Sub-Team is responsible for the following:
sebagai berikut:
i) Kerahasiaan pelapor kecuali kepada Sub Tim Investigasi pada i) Confidentiality of the whistleblowers except to the Investigation
saat penyerahan hasil klarifikasi; Sub-Team when submitting the clarification results;
ii) Kerahasiaan informasi dan bukti; ii) Confidentiality of information and evidence;
iii) Kebenaran hasil klarifikasi dengan pelapor yang diserahkan iii) he truthfulness of the whistleblower clarification results
kepada Sub Tim Investigasi. submitted to the Investigation Sub-Team
Wewenang: Authority:
Sub Tim Penerimaan Pelaporan diberi wewenang sebagai berikut: The Report Receiving Sub-Team is authorized as follows:
i) Mengakses seluruh saluran pelaporan pelanggaran yang i) Access to all violation reporting channels provided by the
disediakan perusahaan; Company;
ii) Memanggil/mengundang dan berkomunikasi dengan pelapor; ii) Calling/inviting and communicating with the whistleblower;
iii) Menilai dan memutuskan apakah sebuah pelaporan perlu iii) Assessing and deciding whether a report needs to be followed
untuk ditindaklanjuti tahap klarifikasi dan investigasi; up during the clarification and investigation stages;
iv) Menyampaikan hasil klarifikasi kepada Sub Tim Investigasi; iv) Delivering the clarification results to the Investigation Sub-
Team;
v) Menyampaikan hasil klarifikasi kepada Dewan Komisaris dalam v) Submitting the clarification results to the Board of Commissioners
hal pelanggaran melibatkan satu atau lebih direksi. in the event that a violation involves one or more Directors.
b. Sub Tim Investigasi b. Investigation Sub-Team
Tugas: Duties:
Sub Tim Investigasi mempunyai tugas sebagai berikut: The Investigation Sub-Team has the following duties:
i) Menerima hasil klarifikasi dari Sub Tim Penerimaan Pelaporan i) Receiving clarification results from the Report Receiving Sub-
Pelanggaran; Team;
ii) Memeriksa Terlapor dan/atau saksi-saksi untuk mendapatkan ii) Examining the Reported Party and/or witnesses to obtain
keterangan dan/atau menemukan bukti-bukti lainnya dalam information and/or find other evidence in order to conclude
rangka menyimpulkan apakah pelanggaran yang dilaporkan whether the reported violation actually occurred;
benar terjadi
iii) Menyerahkan laporan hasil investigasi kepada Direktur Utama iii) Submitting an investigation report to the President Director
dengan cc kepada Komite Audit. with a copy to the Audit Committee.
Tanggung Jawab: Responsibilities:
Sub Tim Investigasi bertanggung jawab atas hal-hal sebagai berikut: The Investigation Sub-Team is responsible for the following:
i) Kerahasiaan dan keamanan terlapor dan saksi-saksi kecuali i) Confidentiality and security of the reported party and witnesses
kepada Direktur Utama dan pada saat penyerahan hasil except to the President Director and when submitting the
investigasi dan kepada Komite Audit pada saat penyerahan investigation results and to the Audit Committee when
tembusan hasil Investigasi; submitting copies of the Investigation results;
ii) Kerahasiaan informasi dan bukti; ii) Confidentiality of information and evidence;
iii) Kebenaran hasil investigasi yang diserahkan kepada Direktur iii) The truthfulness of the investigation results submitted to the
Utama. President Director.
Wewenang: Authorities:
Sub Tim Investigasi diberi wewenang sebagai berikut: The Investigation Sub-Team is authorized as follows:
i) Mengakses seluruh saluran pelaporan pelanggaran yang i) Access all violation reporting channels provided by the
disediakan perusahaan; Company;
ii) Memanggil/mengundang dan berkomunikasi dengan terlapor, ii) Calling/inviting and communicating with the reported party,
pelapor dan saksi internal dan/atau eksternal perusahaan; the whistleblower and internal and/or external witnesses to
the Company;
iii) Menilai dan memutuskan apakah sebuah pelanggaran benar- iii) Access all violation reporting channels provided by the
benar terjadi; Company;
iv) Meminta bantuan Satuan Pengawasan Intern dalam melakukan iv) equest assistance from the Internal Control Unit in carrying out
pemeriksaan dan/atau dalam melakukan penilaian berdasarkan inspections and/or in conducting assessments based on the
hasil pemeriksaan. Pelaksanaan pemeriksaan mengikuti examination results. These inspections follow the applicable
peraturan Perusahaan yang berlaku; Company regulations;
v) Menyampaikan hasil investigasi kepada Direktur Utama v) Deliver the investigation results to the President Director
dengan tembusan Komite Audit dalam hal Sub Tim investigasi with a copy to the Audit Committee in the event that the
menyimpulkan bahwa pelanggaran yang dilaporkan benar- investigation Sub-Team concludes that the reported violation
benar terjadi. actually occurred.

4. Komite Audit 4. Audit Committee

Komite Audit adalah komite yang ditetapkan oleh Komisaris Utama yang The Audit Committee is a committee established by the President
di antara tugasnya terkait dengan pelaksanaan dan pemeliharaan WBS. Commissioner whose duties are related to the implementation and
maintenance of the WBS.
Dalam konteks WBS, tugas, tanggung jawab dan wewenang Komite In the context of the WBS, the Audit Committee duties, responsibilities
Audit adalah sebagai berikut: and authorities are as follows:
Tugas: Duties
Tugas Komite Audit: Audit Committee Duties:
a. Melakukan audit dalam rangka pengawasan pelaksanaan tugas a. Conducting audits to supervise the duties of the Violation Report
Tim Penanganan Pelaporan Pelanggaran, baik Sub Tim Penerimaan Handling Team, including the Report Receiving Sub-Team and the
Pelaporan maupun Sub Tim Investigasi baik secara berkala maupun Investigation Sub-Team periodically and incidentally;
insidental;
b. Melakukan evaluasi keefektifan pelaksanaan WBS perusahaan b. Evaluating the effectiveness of the Company’s WBS periodically;
secara berkala; c. Reporting the supervision and evaluation results as referred to in
c. Melaporkan hasil pengawasan dan evaluasi sebagaimana dimaksud points 1) and 2) above to the Board of Commissioners;
pada butir 1) dan 2) di atas kepada Dewa Komisaris;
d. Bersama-sama Divisi MSR melakukan tindak lanjut hasil evaluasi d. With the MSR Division, following up on the WBS effectiveness
atas keefektifan pelaksanaan WBS. evaluation results.
Tanggung Jawab: Responsibilities:
Komite Audit bertanggung jawab atas hal-hal sebagai berikut: The Audit Committee is responsible for the following:
i) Kerahasiaan pelapor, terlapor dan saksi-saksi; i) Confidentiality of the whistleblower, the reported party and
ii) Kerahasiaan informasi dan bukti; witnesses;
iii) Kebenaran laporan hasil pengawasan atas pelaksanaan WBS ii) Confidentiality of information and evidence;
dan hasil evaluasi keefektifan WBS yang diserahkan kepada iii) The truthfulness of the WBS supervision results report and
Dewan Komisaris. the WBS effectiveness evaluation results submitted to the
Board of Commissioners.
Wewenang: Authorities:
Komite Audit diberi wewenang sebagai berikut: The Audit Committee is authorized as follows:
a. Mengakses seluruh saluran pelaporan pelanggaran yang disediakan a. Access all violation reporting channels provided by the Company;
perusahaan;
b. Mengakses seluruh bukti pelaksanaan dan hasil kegiatan b. Access all evidence and results of receiving reports of violations
penerimaan pelaporan pelanggaran yang dilakukan oleh Sub carried out by the Report Receiving Sub-Team;
Tim Penerimaan Pelaporan;
c. Mengakses seluruh bukti pelaksanaan dan hasil kegiatan investigasi c. Access all evidence and results of investigative activities carried
yang dilakukan oleh Sub Tim Investigasi; out by the Investigation Sub-Team;
d. Mendapatkan tembusan Hasil investigasi pada saat Sub Tim d. Obtain copies of the investigation results when the Investigation
Investigasi menyerahkan dokumen tersebut kepada Dewan Sub-Team submits the document to the Board of Commissioners;
Komisaris;
e. Mendapatkan dukungan teknis pelaksanaan audit dari SPI; e. Receive technical support for audits from IAU;
f. Memanggil dan berkomunikasi dengan seluruh personil Tim f. Call and communicate with all personnel in the Whistleblowing
Penanganan Pelaporan Pelanggaran; Team;
g. Menyampaikan hasil pengawasan atas pelaksanaan WBS dan hasil g. Deliver the WBS supervision results and the violations reporting
evaluasi keefektifan pelaksanaan pelaporan pelanggaran kepada effectiveness evaluating results to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
5. Kepala Divisi MSR 5. Head of SRM Division
Kepala Fungsi Manajemen Strategis dan Risiko merupakan kepala dari unit The Head of the Strategic and Risk Management Function is the work
kerja yang secara aktif berkoordinasi dengan Komite Audit sebagai upaya unit head that actively coordinates with the Audit Committee to facilitate
dalam memfasilitasi sosialisasi, implementasi, dan pemeliharaan WBS. the socialization, implementation and maintenance of the WBS.
Dalam konteks WBS, tugas, tanggung jawab dan wewenang Kepala In the context of the WBS, the Head of the SRM Division duties,
Divisi MSR adalah sebagai berikut: responsibilities and authorities are as follows:
Tugas Kepala Divisi MSR: Head of SRM Division Duties
a. Melakukan sosialisasi WBS kepada seluruh insan Perusahaan a. Conducting WBS socialization to all Company personnel through
melalui berbagai cara dan media; various methods and media;
b. Memfasilitasi Tim Penanganan Pelaporan Pelanggaran dalam b. Facilitating the Violation Reporting Handling Team in carrying out
melakukan tugasnya termasuk memastikan ketersediaan their duties including ensuring the availability of resources, budget,
sumberdaya, anggaran biaya, aksesibilitas saluran-saluran accessibility of implementation channels, coordination with IAU
pelaksanaan, koordinasi dengan SPI dan atau unit-unit kerja and or other Company work units;
Perusahaan yang lain;

c. Menyelenggarakan dan/atau memfasilitasi kegiatan-kegiatan c. Organizing and/or facilitating activities to maintain and sustain WBS
dalam rangka pemeliharaan dan keberlangsungan implementasi implementation, including revising guidelines and procedures and
WBS, termasuk melakukan revisi atas pedoman dan prosedur serta conducting benchmarking studies;
menyelenggarakan studi banding (benchmarking);
d. Bersama-sama Komite Audit melakukan evaluasi keefektifan d. Together with the Audit Committee, periodically evaluating the
pelaksanaan WBS perusahaan secara berkala; effectiveness of the Company’s WBS;
e. Melaporkan hasil evaluasi sebagaimana dimaksud pada butir 1) dan e. Reporting the results of the evaluation referred to in points 1) and
2) di atas kepada Direktur Utama baik secara berkala; 2) above to the President Director periodically;
f. Bersama sama Komite Audit melakukan tindak lanjut hasil evaluasi f. Together with the Audit Committee, following up on the WBS
atas keefektifan pelaksanaan WBS. implementation effectiveness evaluation results.
Tanggung Jawab: Responsibilities
Kepala Divisi MSR bertanggung jawab atas hal-hal sebagai berikut: The Head of SRM Division is responsible for the following:
a. Kerahasiaan pelapor, terlapor dan saksi-saksi; a. Confidentiality of the whistleblower, the reported party and
b. Kerahasiaan informasi dan bukti; witnesses;
c. Kebenaran laporan hasil evaluasi keefektifan pelaksanaan pelaporan b. Confidentiality of information and evidence;
pelanggaran yang diserahkan kepada Direktur Utama. c. The truthfulness of the WBS effectiveness evaluation results report
submitted to the President Director.
Wewenang: Authorities
Kepala Divisi MSR diberi wewenang sebagai berikut: The Head of SRM Division is authorized as follows:
a. Berkoordinasi dengan Komite Audit dalam rangka evaluasi a. Coordinate with the Audit Committee to evaluate the WBS
keefektifan WBS; effectiveness;
b. Berkoordinasi dengan Kepala SPI dan/atau Kepala Unit Kerja lain b. Coordinate with the Head of IAU and/or Head of other Work
terkait dengan fasilitasi dan evaluasi keefektifan pelaksanaan Units regarding the WBS effectiveness evaluation results report
pelaporan pelanggaran kepada Direktur Utama; facilitation and submission to the President Director;
c. Menyampaikan hasil evaluasi keefektifan pelaksanaan pelaporan c. Delivering the WBS effectiveness evaluation results report to the
pelanggaran kepada Direktur Utama; President Director;
d. Mengusulkan perubahan Pedoman, Prosedur, dan dokumen lainnya d. Proposing changes to the Guidelines, Procedures and other
terkait WBS. documents related to the WBS.
Mekanisme Penyampaian Laporan Report Submission Mechanism

Tim Penanganan Pelaporan Pelanggaran
Violation Report Handling Team Dewan Komisaris
Pelapor SPI Direktur Utama Komite Audit
Board of
Reporter Sub Tim Penerimaan Pelaporan Sub Tim Investigasi IAU President Director Auditee Commite
Commissioners
Reporting Receipt Sub Team Investigation Sub Team
Mulai Pelaporan Hasil Klarifikasi Pemberian

Start Reporting Clarification results Dukungan
Teknis Pe-
meriksaan/
Pembuatan Verifikasi Pemeriksaan/Investigasi Investigasi
Pelaporan Verification terlapor Provision of
Reported inspection/investigation Inspection/
melalui saluran
yang disediakan Tidak Investigation
perusahaan No Selesai Tidak Technical
OK ? Done terbukti? No Selesai Support
Reporting through
company-provided
Proven? Done
channels Ya|Yes
Ya|Yes
Klarifikasi dengan pelapor
Clarification with the complainant Penyerahan Hasil Investigasi
Pelaporan Submission of Investigation Results
Reporting Tidak Hasil
No
Selesai Investigasi
OK ? Done Hasil Investigasi Investigation
Investigation Results Results
Ya|Yes Hasil
Investigasi
Penyerahan hasil Klarifikasi Investigation Results
Submission of Clarification results
Selesai
Pegawai/Direksi Done Hasil Klarifikasi
Employees/Directors Direksi/Directors Clarification
Results
Pegawai/Employees
Hasil Klarifikasi
Clarification results

1. Pengawasan dan evaluasi keefektifan WBS. 1. Monitoring and evaluating the effectiveness of the WBS.
2. Penetapan Tim Penanganan Pelaporan Pelanggaran. 2. Determining the Violation Handling Team.
3. Verifikasi dan klarifikasi terhadap pelaporan dan dokumen pendukung 3. Verification and clarification of reports and supporting documents
yang diterima. received.
4. Penyerahan hasil klarifikasi terhadap pelaporan dan dokumen 4. Submission of results of clarification of reports and supporting
pendukung yang diterima untuk ditindaklanjuti oleh Subtim Investigasi. documents received for follow-up by the Investigation Sub-Team.
5. Melakukan pemanggilan dan/ atau penyidikan: 5. Calls and/or investigations:
5.a. Melakukan pemanggilan dan atau penyidikan terhadap Terlapor; dan 5.a. Calls and/or investigates the Reported Party; And
5.b. Melakukan pemanggilan dan atau penyidikan terhadap Saksi. 5.b. Calls and/or investigates the witnesses.
6. Kepala Satuan Pengawasan Intern memberikan bantuan penilaian 6. The Head of the Internal Control Unit provides assistance for the
terhadap hasil pemeriksaan. assessment of the examination results.
7. Penyerahan hasil investigasi. 7. Submission of investigation results.
8. Audit terhadap pelaksanaan WBS. 8. Audit of WBS.
9. Dukungan Teknik Audit WBS. 9. WBS Technical Audit Support.
10. Koordinasi evaluasi keefektifan WBS. 10. Coordination of WBS effectiveness evaluation.
11. Penyerahan hasil pengawasan dan evaluasi keefektifan WBS. 11. Submission of results of supervision and WBS effectiveness evaluation.
12. Fasilitasi pelaksanaan dan pemeliharaan WBS. 12. Facilitate the running and maintenance of the WBS.
Media Penyampaian Laporan Report Submission Media

Perusahaan menyediakan media penyampaian Pelaporan atas Dugaan The Company provides communication medium for submitting alleged
Penyimpangan melalui media komunikasi yang ditetapkan perusahaan, deviations reports through the following:
sebagai berikut:
Telepon/Whatsapp/SMS : 081222229100 Phone/Whatsapp/SMS : 081222229100
Faksimili : (021) 7986786 Fax : (021) 7986786
Website : https://wbs.SUCOFINDO.co.id Website : https://wbs.sucofindo.co.id
Email : wbs@SUCOFINDO.co.id Email : wbs@sucofindo.co.id
Kotak Surat : PO BOX WBS SUCOFINDO JKTM 12700 Postbox : PO BOX WBS SUCOFINDO JKTM 12700
Pelapor Whistleblowers
Pelaporan atas Dugaan Penyimpangan dapat disampaikan oleh pihak internal Reports on alleged deviations can be submitted by internal and external
maupun eksternal yaitu: parties namely:
1. Kalangan internal Perusahaan meliputi seluruh Insan PT SUCOFINDO; dan 1. Internal Company including all PT SUCOFINDO personnel; and
2. Kalangan eksternal Perusahaan meliputi pemasok, pelanggan, kreditur, 2. External parties to the Company including suppliers, customers,
masyarakat dan para pemangku kepentingan lainnya. creditors, the communities and other stakeholders.
Batasan Pelanggaran Violation Limits

Pelaporan yang dapat dilakukan menggunakan infrastruktur WBS mencakup, Reports using the WBS infrastructure includes, but are not limited to:
namun tidak terbatas pada:
1. Pelanggaran terhadap peraturan perundangan, Good Corporate 1. Violations of laws and regulations, Good Corporate Governance, Policies,
Governance, Kebijakan, Standar Operasional Perusahaan, dan Kode Etik; Company Operational Standards, and the Code of Ethics;
2. Segala tindak ataupun upaya korupsi, suap, gratifikasi; 2. All acts or attempts of corruption, bribery, gratification;
3. Benturan kepentingan dan penyalahgunaan wewenang; 3. Conflicts of interest and abuse of authority;
4. Segala bentuk ataupun upaya kecurangan; 4. Any form or attempt to fraud;
5. Keterlibatan dalam kegiatan organisasi yang dilarang dalam perundang- 5. Involvement in organizational activities that are prohibited by law;
undangan;
6. Pemalsuan tandatangan, penggelapan, mark-up, pencurian dan 6. Forgery of signatures, embezzlement, mark-ups, theft and destruction
perusakan aset perusahaan, dan; of Company assets, and;
7. Penyalahgunaan narkoba atau substansi terlarang lainnya. 7. Abuse of drugs or other prohibited substances.
Perlindungan Bagi Pelapor Protection for whistleblowers

Perusahaan berkomitmen untuk merahasiakan identitas dan melindungi The Company is committed to keeping the whistleblowers’ identity secret and
Pelapor yang bersedia mengungkapkan identitasnya dan memiliki itikad/ protecting those willing to disclose their identity and have good intentions,
niat yang baik, berupa: by providing:
1. Tersedianya fasilitas saluran Pelaporan yang dapat menyamarkan 1. Reporting channel facilities that can disguise the identity of the
identitas Pelapor. whistleblower;
2. Jaminan kerahasiaan identitas Pelapor. 2. Guaranteeing the confidentiality of the whistleblower’s identity;
3. Jaminan keamanan informasi dan perlindungan terhadap tindakan 3. Guaranteeing information security and protection against retaliation
balasan dari Terlapor, yang berupa ancaman keselamatan fisik, teror from the Reported Party, in the form of physical threats to safety,
psikologis, keselamatan keluarga, keselamatan harta, keamanan psychological terror, family safety, property safety, job security and all
pekerjaan dan segala bentuk tindakan lain yang mengancam Pelapor. other forms of action that threaten the whistleblower;

4. Perusahaan memberikan bantuan dan perlindungan hukum kepada 4. Providing legal assistance and protection to the whistleblower in any
Pelapor atas tindakan balasan dari Terlapor berupa tuntutan hukum. lawsuits by the Reported Party.
Sanksi dan Penghargaan Sanctions and Rewards
Penghargaan bagi Pelapor Rewards for Whistleblower

Pelapor yang memberikan Pelaporan dan terbukti dapat mencegah dan atau Whistleblowers who provide Reports that are proven to prevent and or
mengurangi terjadinya penyimpangan yang merugikan Perusahaan diberikan reduce the occurrence of irregularities that harm the Company are given
penghargaan. Ketentuan mengenai kriteria dan besarnya penghargaan yang rewards. The provisions regarding the criteria and the amount of the rewards
diberikan diatur lebih lanjut dalam Keputusan Direksi. given are further stipulated in a Board of Directors’ Decree.
Sanksi atas Pelaporan Palsu Sanctions for False Reporting

Dalam hal Pelaporan yang disampaikan tidak didasari dengan itikad baik, In the event that the Report submitted is not based on good faith, has no
tidak memiliki dasar, mengandung unsur bukti palsu, fitnah, pencemaran basis, contains elements of false evidence, slander, defamation, then the
nama baik, maka Pelapor tersebut dapat dikenakan sanksi sesuai ketentuan whistleblower may be subject to sanctions in accordance with applicable
yang berlaku. regulations.
Jumlah Laporan Number of Reports

Selama tahun 2022 diterima 3 pelaporan melalui saluran WBS yaitu di bulan During 2022, 3 reports were received through the WBS channels, in July,
Juli, September, dan Oktober 2 diantaranya diproses 1 lainnya diberhentikan September and October, 2 of which are still in process, with 1 other rejected
karena kekurangan bukti, dengan ringkasan laporan sebagai berikut: due to lack of evidence, with a summary of the reports as follows:
Rekapitulasi Penerimaan Pelaporan WBS Januari 2022 s.d. November 2022

WBS Reporting Recapitulation of Receipt January 2022 to November 2022
Bulan Pelapor dengan Identitas Pelapor tanpa Identitas
No Status
Month Whistleblower with Identity Unidentified Whistleblower
Januari
1 0 0
January
Februari
2 0 0
February
Maret
3 0 0
March
4 April 0 0
Mei
5 0 0
May
Juni
6 0 0
June
Juli
7 0 1 Close
July
Agustus
8 0 0
August
9 September 0 1 Close
Close
Oktober
10 0 1 Kekurangan Bukti
October
Lack of Evidence
11 November 0 0
Total 0 3
SOSIALISASI DAN UPAYA SOCIALIZATION AND EFFORTS TO

PENINGKATAN KUALITAS SISTEM IMPROVE THE QUALITY OF THE
PELAPORAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM
Perusahaan terus meningkatkan sosialisasi keberadaan whistleblowing The Company continues to increase the employees’ awareness of the
system kepada seluruh pegawai agar sistem tersebut dapat berjalan dengan Whistleblowing System so that the system can run more effectively. The
lebih efektif. Berbagai cara yang dilakukan antara lain: methods used by the Company include:
1. Sosialisasi Internal 1. Internal Socialization
a. Divisi MSR menyiapkan materi dan mengkoordinasikan sosialisasi a. The SRM Division prepares material and coordinates WBS
WBS di seluruh Unit Kerja. Sosialisasi dilakukan secara tatap muka socialization in all Work Units. Socialization is carried out face-to-
minimal satu kali setahun, dengan menyampaikan hal-hal sebagai face at least once a year, by conveying the following:
berikut:

i) Etika dan budaya Perusahaan yang mendorong terjadinya i) Company ethics and culture that encourages a “culture of
“budaya kejujuran dan keterbukaan”; honesty and openness”;
ii) Tata cara untuk berperan serta dalam program WBS yang ii) Procedures for participating in the WBS program which include:
meliputi:
• Saluran Pelaporan Pelanggaran yang disediakan • Violation Reporting Channels provided by the Company;
perusahaan;
• Tata cara pelaporan; • Reporting procedures;
• Apresiasi bagi Pelapor yang atas Pelaporannya, • Appreciation for the Whistleblower for their reporting
pelanggaran tersebut dapat diatasi dan kerugian yang whereby the violation can be overcome and greater losses
lebih besar dapat dihindari; can be avoided;
• Penjelasan mengenai manfaat dan pentingnya program • Explanation of the benefits and importance of this program
ini bagi Perusahaan. for the Company.
b. Kepala Unit Kerja melakukan pemastian bahwa setiap Insan b. The Head of the Work Unit ensures that all PT SUCOFINDO Personnel
PT SUCOFINDO di lingkungannya telah menghadiri dan have attended and signed the WBS socialization attendance list. A
menandatangani daftar hadir sosialisasi WBS. Salinan Daftar copy of the Attendance List and photos of the implementation as
Hadir dan foto pelaksanaan sebagai bukti sosialisasi, diserahkan proof of socialization, are submitted to the SRM Division, while the
kepada Divisi MSR, sedangkan dokumen asli diserahkan dan original documents are submitted and properly administered by
diadministrasikan dengan baik oleh Fungsi Sumber Daya Manusia the Human Resources Function (HR) in each Work Unit;
(SDM) di masing-masing Unit Kerja;
c. Sosialisasi WBS dapat disatukan dengan sosialisasi etika usaha dan c. WBS socialization can be combined with socialization of business
tata perilaku atau program kepatuhan lainnya; ethics and code of conduct or other compliance programs;
d. Selain sosialisasi tatap muka yang sifatnya wajib, sosialisasi juga d. In addition to face-to-face socialization which is mandatory,
dapat dilakukan melalui media elektronik seperti KM Portal, email, socialization can also be carried out through electronic media
dan website PT SUCOFINDO; such as KM Portal, email, and the PT SUCOFINDO website;
e. Setiap Insan PT SUCOFINDO dapat meminta penjelasan atau e. All PT SUCOFINDO Personnel may request an explanation or
menyampaikan pertanyaan terkait dengan penerapan WBS kepada submit questions related to the implementation of WBS to their
atasan langsung atau kepada Divisi Manajemen Strategis dan direct supervisor or to the Strategic and Risk Management Division,
Risiko, atau dapat mengakses secara online alamat helpdesk di or can access the online helpdesk address at WBS_helpdesk@
WBS_helpdesk@sucofindo.co.id. sucofindo.co.id.
2. Sosialisasi Eksternal 2. External Socialization
Perusahaan menyampaikan informasi terkait penerapan WBS kepada The Company provides information related to the WBS to all external
seluruh stakeholders eksternal melalui media website Perusahaan (www. stakeholders through the Company’s website (www.sucofindo.co.id).
sucofindo.co.id). Divisi MSR menyiapkan konten sosialisasi dimaksud The SRM Division prepares the socialization content in question
dan berkoordinasi dengan Divisi Sekretariat Perusahaan dan unit kerja and coordinates with the Corporate Secretariat Division and other
lainnya yang terkait mengenai publikasi, serta pemutakhiran materi related work units regarding publications, as well as updating external
sosialisasi eksternal dari waktu ke waktu. socialization material from time to time.
3. Pelatihan 3. Training
Divisi MSR berkoordinasi dengan Divisi HC serta Unit Kerja lainnya dalam The SRM Division coordinates with the HC Division and other Work
penyelenggaraan pelatihan berkesinambungan untuk Tim Penanganan Units in organizing continuous training for the Violation Report Handling
Pelaporan Pelanggaran. Materi pelatihan ini antara lain: Team. Materials for this training include:
a. Pelatihan tata cara penerimaan laporan; a. Training on how to receive reports;
b. Teknik dalam menganalisis dokumen; b. Techniques in analyzing documents;
c. Teknik dalam melakukan investigasi; c. Techniques in conducting investigations;
d. Teknik dalam melakukan interview terkait klarifikasi; d. Techniques in conducting interviews related to clarification;
e. Teknik dalam menganalisis hasil investigasi; e. Techniques in analyzing the results of the investigation;
f. Teknik komunikasi; dan f. Communication techniques; And
g. Pengetahuan terkait perlindungan Pelapor. g. Knowledge related to Whistleblower protection.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSI

ANTI-CORRUPTION POLICY
Kebijakan anti korupsi bermanfaat untuk memastikan agar kegiatan usaha The anti-corruption policy helps to ensure the Company’s business activities
Perusahaan dilakukan secara legal, prudent, dan sesuai dengan prinsip- are carried out legally, prudently, and in accordance with the principles of
prinsip tata kelola yang baik. Kebijakan anti korupsi Perusahaan mengacu good governance. The Company’s anti-corruption policy refers to Law No.
pada Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang- 20 of 2001 concerning amendments to Law No. 31 of 1999 concerning the
Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Eradication of Criminal Acts of Corruption.
Dengan menjunjung tinggi persaingan yang fair, nilai sportifitas dan By upholding fair competition, the value of sportsmanship and professionalism,
profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG yang diterapkan, seluruh Insan as well as the GCG principles that are applied, all Company personnel are
Perusahaan berkomitmen untuk menciptakan iklim usaha yang sehat, committed to creating a healthy business climate, avoiding actions, behavior
menghindari tindakan, perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat or acts that can lead to conflicts of interest, Corruption, Collusion and
menimbulkan konflik kepentingan, Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (KKN) Nepotism (KKN), and to always prioritize the interests of the Company above
serta selalu mengutamakan kepentingan Perusahaan di atas kepentingan personal, family, group or class interests.
pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan.
KEBIJAKAN GRATIFIKASI
GRATIFICATION POLICY
Pedoman Pengendalian Gratifikasi Perseroan telah disahkan dalam The Company’s Gratification Control Guidelines were ratified in the Board
Keputusan Direksi No. 16/KD/2021 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi of Directors Decree No. 16/KD/2021 concerning Guidelines for Gratification
di Lingkungan PT SUCOFINDO yang mengatur mengenai hal-hal yang Control within PT SUCOFINDO, which regulates matters related to
terkait dengan Pengendalian Gratifikasi meliputi, pemahaman mengenai Gratification Control including understanding Gratification, limits and control
Gratifikasi, batasan dan mekanisme pengendalian, pelaporan, pemantauan mechanisms, reporting, monitoring and sanctions for violations.
serta sanksi atas pelanggaran.
Pedoman ini dibuat untuk mengatur Pengendalian Gratifikasi antar Insan This guideline was created to regulate Gratification Control between PT
PT SUCOFINDO dengan pihak-pihak yang terkait dalam kegiatan usaha SUCOFINDO personnel and parties involved in the Company’s business
Perusahaan dan diberlakukan untuk seluruh Insan PT SUCOFINDO; activities and applies to all PT SUCOFINDO personnel; Stakeholders and
Stakeholders/Pemangku Kepentingan dan Anak Perusahaan. Subsidiaries.
PENGENDALIAN GRATIFIKASI GRATIFICATION CONTROL

PT SUCOFINDO membedakan gratifikasi menjadi 2 (dua) kategori yaitu: PT SUCOFINDO differentiates gratification into 2 (two) categories, namely:
1. Gratifikasi yang dianggap Suap yang berhubungan dengan dan 1. Gratification that is considered bribes that are related to and contrary
berlawanan dengan tugas dan kewajiban insan PT SUCOFINDO dan to the duties and obligations of PT SUCOFINDO personnel and must
wajib ditolak dan melaporkannya kepada atasan langsung dan mengisi be rejected and reported to the direct excellent, and a gratification
formulir gratifikasi untuk disampaikan kepada SPI. Hal ini bertujuan form must be completed and submitted to IAU. This aims to maintain
untuk menjaga integritas dan citra Perseroan. the integrity and image of the Company.
2. Gratifikasi yang tidak dianggap suap yang tidak berhubungan dan 2. Gratification not considered bribery, is not related to, and not contrary
tidak berlawanan dengan tugas dan kewajibannya, dengan ketentuan to the duties and obligations, includes the following:
sebagai berikut:
a. Berupa benda promosi atau cinderamata, dengan ketentuan: a. In the form of promotional objects or souvenirs, provided that:
i) Mencantumkan logo atau nama perusahaan; i) They include the Company logo or name;
ii) Batasan nilai perkiraan tidak melebihi Rp1.000.000 (satu juta ii) The estimated value does not exceed Rp1,000,000 (one million
Rupiah); Rupiah);
iii) Tidak berbentuk uang tunai/setara uang tunai atau voucher. iii) They are not in the form of cash/cash equivalents or vouchers.

b. Berupa hiburan bisnis/kegiatan olahraga yang diterima dengan b. In the form of business entertainment/sports activities received for
tujuan Perusahaan yang resmi, misalnya untuk menjalin hubungan purposes related to Company objectives, for example to establish
baik dengan relasi dengan ketentuan sebagai berikut: good relations, with the following conditions:
c. Dilakukan dengan dasar tujuan bisnis yang resmi dari perusahaan c. They are conducted on the basis of the Company’s official business
seperti jamuan makan, kegiatan olahraga dan seni; objectives such as banquets, sports and arts activities;
i) Diadakan di tempat yang layak/pantas; i) They are held in appropriate places;
ii) Tidak berbentuk uang tunai/setara uang tunai atau voucher, ii) They are not in the form of cash/cash equivalents or vouchers.
d. Berupa barang/uang/setara uang dengan ketentuan sebagai d. In the form of goods/money/money equivalent with the following
berikut: conditions:
i) Diperoleh dari doorprize/hadiah langsung/undian, yang berlaku i) They are obtained from door prizes / direct prizes / sweepstakes,
umum dan tidak terkait kedinasan; which are generally accepted and not related to work;
ii) Diperoleh karena prestasi akademis atau non akademis dengan ii) They are obtained due to academic or non-academic
biaya sendiri tidak terkait kedinasan; achievements at their own expense and are not related to
service;
iii) Dalam hal Insan PT SUCOFINDO menyelenggarakan acara iii) When PT SUCOFINDO Personnel organizes a wedding, child
pernikahan, khitanan anak, kelahiran atau yang terkait dengan circumcision, birth or related to an accident obtained from a
musibah yang diperoleh dari pihak yang tidak mempunyai party who does not have a conflict of interest;
benturan kepentingan;
iv) Honorarium atau uang transport rapat sehubungan dengan iv) It is an honorarium or meeting transport money in connection
kehadiran sebagai peserta atau narasumber, atas hasil with attendance as a participant or resource person, for the
pemikiran, masukan, keahlian yang telah diberikan; ideas, input, expertise that have been given;
v) Diperoleh atas kompensasi atas penugasan tambahan sebagai v) It is related to compensation for additional assignments as a
anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan; member of the Board of Commissioners of a Subsidiary;
vi) Diperoleh dari hasil usaha sebagai anggota koperasi dan atau vi) It is from the results of operations as a member of a cooperative
kompensasi sebagai pengurus koperasi; and or compensation for the management of the cooperative;
vii) Diperoleh dari kompensasi atas profesi di luar kedinasan yang vii) It is related to compensation for a profession outside of official
tidak terkait dengan tugas pokok dan fungsi, tidak melanggar work that is not related to the main duties and functions, does
benturan kepentingan dan Pedoman Etika Usaha dan Tata not violate a conflict of interest, and the Code of Business
Perilaku dan dengan ijin tertulis dari atasan langsung. Ethics and Code of Conduct, and has written permission from
the direct supervisor.
MEKANISME PELAPORAN GRATIFICATION CONTROL

PENGENDALIAN GRATIFIKASI REPORTING MECHANISM
1. Insan PT SUCOFINDO harus melaporkan secara tertulis atas Penerimaan 1. PT SUCOFINDO Personnel must report in writing the Acceptance
Gratifikasi kepada Atasan Langsung atau SPI, dengan cara mengisi of Gratification to their Direct Supervisor or IAU, by completing a
formulir Gratifikasi dan melampirkan dokumen yang berkaitan dengan Gratification form and attaching documents related to the Gratification;
Gratifikasi;
2. Setiap rencana pemberian Gratifikasi yang bersifat kedinasan wajib 2. Every plan for giving Gratification that is official in nature must be
disampaikan kepada Atasan Langsung, dan pemberian dilakukan setelah submitted to the Direct Supervisors, and the gifts made after obtaining
mendapat persetujuan secara tertulis dari Atasan; written approval from the Direct Supervisors;
3. Atasan sebagai perwakilan Manajemen melakukan analisa terhadap sifat 3. Supervisors, as management representatives, must analyze the nature
pemberian Gratifikasi untuk setiap rencana pemberian yang diajukan, of the gratification to ensure it does not violate Company rules and
dan memastikan pemberian Gratifikasi tidak melanggar ketentuan applicable laws/regulations, as well as a written decision whether the
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta gift is approved/disapproved;
memberi keputusan secara tertulis apakah pemberian tersebut disetujui/
tidak disetujui;
4. Atasan melakukan koordinasi dan pemecahan masalah terhadap 4. Superiors coordinate and resolve problems with Gratification requests
permintaan Gratifikasi yang mengarah kepada tindak pemerasan/ that may lead to acts of extortion/coercion, to make decisions that do
pemaksaan, untuk diambil keputusan dengan tidak melanggar ketentuan not violate Company provisions and laws and regulations;
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan;

5. SPI melakukan konfirmasi langsung atas laporan Gratifikasi kepada 5. IAU directly confirms the gratification report to the recipients and
penerima yang terkait dengan kejadian penerimaan Gratifikasi, serta requests data/information from the Work Unit and/or PT SUCOFINDO
meminta data dan informasi kepada Unit Kerja dan atau Insan PT Personnel related to monitoring the implementation of the gratification
SUCOFINDO terkait pemantauan penerapan program pengendalian control program;
Gratifikasi;
6. SPI memberikan rekomendasi tindak lanjut kepada Direktur Utama 6. IAU provides follow-up recommendations to the President Director in
apabila terjadi pelanggaran Pedoman Gratifikasi oleh Insan PT the event of any violation of Gratification Guidelines by employees;
SUCOFINDO;
7. Setiap Insan PT SUCOFINDO dapat meminta penjelasan atau 7. All employees may request explanations or submit questions related
menyampaikan pertanyaan terkait dengan Gratifikasi kepada Atasan to gratifications to their Direct Supervisor or to the Chief Compliance
Langsung atau kepada Chief Compliance Officer (CCO), atau Officer (CCO), or via email to CoC@sucofindo.co.id.
menyampaikannya melalui email ke alamat CoC@sucofindo.co.id.
SOSIALISASI KEBIJAKAN GRATIFIKASI GRATIFICATION POLICY SOCIALIZATION

Pedoman pengendalian gratifikasi PT SUCOFINDO menjelaskan mengenai PT SUCOFINDO’s gratification control guidelines explain the Company’s
kebijakan Perusahaan akan penyebaran informasi untuk menjamin seluruh policy on disseminating information to ensure all PT SUCOFINDO personnel
insan PT SUCOFINDO dan Pemangku Kepentingan yang terkait dapat and related stakeholders can understand and implement the guidelines, by:
memahami dan melaksanakan isi dari pedoman tersebut dengan cara:
1. Mencantumkan ketentuan larangan penerimaan, pemberian Gratifikasi 1. Including the provisions on prohibition of acceptance, gratification
(hadiah/fasilitas) pada setiap pengumuman dalam proses pengadaan (gifts/facilities) on every announcement in the procurement process
barang dan jasa dan atau pada kontrak pengadaan barang dan jasa, of goods and services and/or on procurement contracts, as well as on
serta pada surat-surat yang disampaikan kepada Stakeholders atau letters submitted to Stakeholders or other third parties;
pihak ketiga lainnya;
2. Menugaskan kepada seluruh Unit Kerja dan Anak Perusahaan PT 2. Assigning all PT SUCOFINDO Work Units and Subsidiaries to socialize
SUCOFINDO untuk mensosialisasikan pengendalian Gratifikasi secara Gratification control on an ongoing basis to all employees and
berkelanjutan kepada seluruh Insan PT SUCOFINDO dan Pemangku Stakeholders associated with PT SUCOFINDO.
Kepentingan yang berhubungan dengan Insan PT SUCOFINDO.

LAPORAN HARTA KEKAYAAN PENYELENGGARA

NEGARA (LHKPN)
STATE OFFICIALS WEALTH REPORT (LHKPN)
Para pejabat PT SUCOFINDO memiliki kewajiban untuk memberikan PT SUCOFINDO officials have an obligation to provide a State Officials
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) yang dimiliki Wealth Report (LHKPN) to support KPK’s vision of realizing a Corruption-Free
demi mendukung visi KPK dalam mewujudkan Indonesia yang Bebas Korupsi Indonesia, and are committed to implementing GCG principles.
dan berkomitmen dalam menjalankan prinsip-prinsip GCG.
DASAR HUKUM LEGAL BASIS

Dasar hukum penyampaian LHKPN terdiri dari: The legal basis for submitting LHKPN consists of:
1. Undang-undang No. 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggara Negara 1. Law No. 28 of 1999 concerning State Administrators that are Clean
yang Bersih dan Bebas dari KKN; and Free from KKN;
2. Undang-undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan 2. Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption Eradication Commission;
Tindak Pidana Korupsi;
3. PER. KPK No. 07 Tahun 2016 tentang Tata Cara Pendaftaran, 3. PER. KPK No. 07 of 2016 concerning Procedures for Registration,
Pengumuman dan Pemeriksaan Harta Kekayaan PN; Announcement and Examination of PN Assets;
4. Surat Edaran Pimpinan KPK No. 08/01/10/2016 tentang Pendukung 4. Head of KPK Circular No. 08/01/10/2016 concerning Technical Support
Teknis Penyampaian LHKPN pada masa Peralihan. for Submission of LHKPN during the Transitional Period.
WAJIB LAPOR LHKPN OBLIGATION FOR REPORTING LHKPN

Direksi PT SUCOFINDO telah mengesahkan kebijakan terkait LHKPN yang PT SUCOFINDO’s Board of Directors ratified the LHKPN policy in the Board
ditetapkan berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 12/KD/2017 tentang of Directors’ Decree No.12/KD/2017 concerning the Obligation to Submit
Kewajiban Menyampaikan Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara State Officials Wealth Reports by PT SUCOFINDO.
Bags Pejabat Struktural di Lingkungan PT SUCOFINDO.
Berdasarkan kebijakan tersebut ditetapkan jabatan-jabatan struktural di Based on this policy, the structural positions within PT PT SUCOFINDO that
lingkungan PT SUCOFINDO yang diwajibkan untuk menyampaikan LHKPN, are required to submit LHKPN are determined, namely:
yaitu: 1. Directors;
1. Direksi; 2. Commissioners;
2. Komisaris; 3. Heads of Strategic Business Units (SBU);
3. Kepala Strategic Business Unit (SBU); 4. Head of Internal Control Unit;
4. Kepala Satuan Pengawasan Intern; 5. Heads of Divisions;
5. Kepala Divisi; 6. Head of the Partnership and Community Development Program Unit
6. Kepala Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL). (PKBL).
LHKPN REPORTING MECHANISM

MEKANISME PELAPORAN LHKPN
The mechanism for reporting the Company officials wealth is carried out
Mekanisme pelaporan harta kekayaan pejabat Perusahaan dilakukan dengan by referring to the 1999 Law No. 28, whereby the Company officials are
mengacu pada Undang-undang No. 28 Tahun 1999 di mana penyelenggara obliged to:
berkewajiban untuk: 1. Willingly have their wealth checked before, during and after taking office;
1. Bersedia diperiksa kekayaannya sebelum, selama dan sesudah menjabat; 2. Report and announce their wealth before and after taking office.
2. Melaporkan dan mengumumkan kekayaannya sebelum dan setelah
menjabat.
Nama Jabatan Unit Kerja Sub Unit Kerja Status Pelaporan Status LHKPN Tanggal Kirim
No
Name Work Unit / Sub Work Unit Position Reporting Status LHKPN Status Delivery Date
Komisaris Utama - Dewan Komisaris - Dewan
Komisaris (Rangkap Jabatan)
Sudah Lapor Terverifikasi Lengkap 14 Maret 2022
1 Veri Anggrijono President Commissioner - Board of
Reported Complete and Verified March 14, 2022
Commissioners - Board of Commissioners
(Concurrent Position)

No
Anggota Komisaris - Dewan Komisaris - Dewan
Himawan Hariyoga Sudah Lapor Proses Verifikasi 25 Maret 2022
2 Member of Board of Commissioners - Board
Djojokusumo Reported In the Verification Process March 25, 2022
of Commissioners - Board of Commissioners
Sudah Lapor Proses Verifikasi 25 Maret 2022
3 Aditya Dhanwantara Member of Board of Commissioners - Board
Reported In the Verification Process March 25, 2022
Komisaris Sudah Lapor Proses Verifikasi 31 Maret 2022
4 H. Achmad Sudrajat
Member of Board of Commissioners - Board of Reported In the Verification Process March 31, 2022
Commissioners - Board of Commissioners
5 Adi Budiarso Member of Board of Commissioners - Board
Direktur Utama - Direksi - Direktorat Utama
6 Mas Wigrantoro Roes Setiyadi President Director – Board of Directors – Main
Directorate
Kepala Satuan Pengawasan Intern - Direktorat
Utama - Satuan Pengawasan Intern Sudah Lapor 3 Februari 2022
7 Noval Tajudin Terverifikasi Lengkap
Head of Internal Control Unit - Main Reported February 3, 2022
Directorate - Internal Control Unit
Direktur Komersial - Direksi - Direktorat
Komersial Sudah Lapor Proses Verifikasi 27 Februari 2022
8 Darwin Abas
Director of Commercial - Board of Directors - Reported In the Verification Process February 27, 2022
Commercial Directorate
Kepala Unit Sub Direktorat 1 - Direktorat
Komersial - Unit Sub Direktorat 1 Sudah Lapor Proses Verifikasi 18 Maret 2022
9 Yerry Taizar
Head of Sub Unit Directorate 1 - Commercial Reported In the Verification Process March 18, 2022
Directorate - Sub Unit Directorate 1
Kepala SBU Hulu Migas Dan Produksi Gas -
Direktorat Komersial - SBU Hulu Migas Dan
Produksi Gas Sudah Lapor Proses Verifikasi 28 Maret 2022
10 Hikmatullah Kresna
Head of SBU Upstream Oil and Gas Reported In the Verification Process March 28, 2022
Production - Commercial Directorate - SBU
Upstream Oil and Gas and Gas Production
Kepala SBU Perdagangan, Industri Dan
Kelautan - Direktorat Komersial - SBU
Perdagangan, Industri Dan Kelautan Sudah Lapor Proses Verifikasi 30 Maret 2022
11 Supriyanto
Head of SBU Trade, Industry and Marine Reported In the Verification Process March 30, 2022
Affairs - Commercial Directorate - SBU Trade,
Industry and Marine Affairs
Kepala SBU Asset Dan Energi Baru &
Terbarukan - Direktorat Komersial - SBU Asset
Dan Energi Baru & Terbarukan Sudah Lapor Proses Verifikasi 30 Maret 2022
12 Victorianus Iva Taufik
Head of SBU Assets and New & Renewable Reported In the Verification Process March 30, 2022
Energy - Commercial Directorate - SBU Assets
and New & Renewable Energy
Kepala SBU Industri - Direktorat Komersial -
SBU Industri Sudah Lapor Proses Verifikasi 15 Maret 2022
13 Ade Nizar Am
Head of SBU Industry - Commercial Reported In the Verification Process March 15, 2022
Directorate - SBU Industry

No
Kepala Unit Sub Direktorat 2 - Direktorat

Komersial - Unit Sub Direktorat 2 Sudah Lapor Proses Verifikasi 16 Maret 2022
14 Andre Esfandiari
Head of Sub Unit Directorate 2 - Commercial Reported In the Verification Process March 16, 2022
Directorate - Sub Unit Directorate 2
Kepala SBU Laboratorium - Direktorat

Komersial - SBU Laboratorium Sudah Lapor Proses Verifikasi 1 Maret 2022
15 Anwar Tahir
Head of SBU Laboratory - Commercial Reported In the Verification Process March 1, 2022
Directorate - SBU Laboratory
Kepala SBU Mineral - Direktorat Komersial -

SBU Mineral Sudah Lapor Proses Verifikasi 9 Maret 2022
16 Suprapto
Head of SBU Mineral - Commercial Directorate Reported In the Verification Process March 9, 2022
- SBU Mineral
Kepala SBU Layanan Publik, Sumber Daya
Alam dan Invetasi - Direktorat Komersial -
SBU Layanan Publik, Sumber Daya Alam dan
Invetasi Sudah Lapor Proses Verifikasi 31 Maret 2022
17 Nur Efendi
Head of SBU Public Services, Natural Reported In the Verification Process March 31, 2022
Resources and Investments - Commercial
Directorate - SBU Public Services, Natural
Resources and Investments
Kepala SBU Komoditi Dan Solusi Perdagangan
- Direktorat Komersial - SBU Komoditi Dan
Solusi Perdagangan Sudah Lapor Proses Verifikasi 9 Maret 2022
18 Rikrik Supriyadi
Head of SBU Commodities and Trade Solution Reported In the Verification Process March 9, 2022
- Commercial Directorate - SBU Commodities
and Trade Solution
Kepala SBU Batubara - Direktorat Komersial -
SBU Batubara Sudah Lapor Proses Verifikasi 20 Maret 2022
19 Supriyono
Head of SBU Coal - Commercial Directorate Reported In the Verification Process March 20, 2022
- SBU Coal
Direktur Keuangan Dan Manajemen Risiko -
Direksi - Direktorat Keuangan Dan Manajemen
Risiko Sudah Lapor Proses Verifikasi 25 Maret 2022
20 Budi Hartanto
Director of Finance and Risk Management Reported In the Verification Process March 25, 2022
– Board of Directors - Finance and Risk
Management Directorate
Kepala Divisi Keuangan & Akuntansi -
Direktorat Keuangan Dan Manajemen Risiko
- Divisi Keuangan & Akuntansi Sudah Lapor Proses Verifikasi 22 Maret 2022
21 Heri Suprayitno
Head of Finance & Accounting Division - Reported In the Verification Process March 22, 2022
Finance and Risk Management Directorate
- Finance & Accounting Division
Kepala Divisi Umum Dan Manajemen Aset -
- Divisi Umum Dan Manajemen Aset
22 Suryadenie Rahmat Somantri Head of General Affairs and Asset
Management Division - Finance and Risk
Management Directorate - General Affairs and
Asset Management Division
Kepala Divisi Manajemen Strategis Dan Risiko
- Direktorat Keuangan Dan Manajemen Risiko
- Divisi Manajemen Strategis Dan Risiko
23 Triyan Aidilfitri Head of Strategic and Risk Management
Division - Finance and Risk Management
Directorate - Strategic and Risk Management
Division

No
Kepala Divisi Informasi Dan Solusi Bisnis -
- Divisi Informasi Dan Solusi Bisnis
Sudah Lapor Proses Verifikasi 28 Februari 2022
24 Wina Winiarsih Head of Information and Business Solutions
Reported In the Verification Process February 28, 2022
Division - Finance and Risk Management
Directorate - Information and Business
Solutions Division
Kepala Unit Program Kemitraan Dan Bina

Lingkungan - Direktorat Keuangan Dan
Manajemen Risiko - Unit Program Kemitraan
Dan Bina Lingkungan Sudah Lapor Proses Verifikasi 29 Maret 2022
25 Nuri Hidayat
Head of Partnership and Community Reported In the Verification Process March 29, 2022
Development Program Unit - Finance and Risk
Management Directorate - Partnership and
Community Development Program Unit
Direktur Sumber Daya Manusia - Direksi -

Direktorat Sumber Daya Manusia Sudah Lapor Proses Verifikasi 24 Maret 2022
26 Johannes Nanang Marjianto
Director of Human Resources – Board of Reported In the Verification Process March 24, 2022
Directors - Human Resources Directorate
Kepala Divisi Human Capital - Direktorat
Sumber Daya Manusia - Divisi Human Capital
27 Agus Salim Head of Human Capital Division - Human
Resources Directorate - Human Capital
Division
Kepala Divisi Pemasaran & Penjualan Korporat
- Direktorat Sumber Daya Manusia - Divisi
Pemasaran & Penjualan Korporat Sudah Lapor Proses Verifikasi 9 Maret 2022
28 Nurbeta Kurniawan
Head of Corporate Marketing & Sales Division Reported In the Verification Process March 9, 2022
- Human Resources Directorate - Corporate
Marketing & Sales Division
Kepala Divisi Pengembangan Bisnis Korporat
- Direktorat Sumber Daya Manusia - Divisi
Pengembangan Bisnis Korporat Sudah Lapor Proses Verifikasi 9 Februari 2022
29 Susetiorini Adiningsih
Head of Corporate Business Development Reported In the Verification Process February 9, 2022
Division - Human Resources Directorate -
Corporate Business Development Division

PENGUNGKAPAN ASPEK LAINNYA

OTHER ASPECTS DISCLOSURE
DONASI UNTUK KEGIATAN POLITIK DONATIONS FOR POLITICAL

DAN KEGIATAN SOSIAL ACTIVITIES AND SOCIAL ACTIVITIES
Berdasarkan pedoman gratifikasi PT SUCOFINDO dalam Surat Keputusan Based on Sucofindo’s gratification guidelines in the Board of Directors
Direksi No. 29/KD/2015 tentang Pedoman Pengendalian Gratifikasi, Decree No. 29/KD/2015 concerning Guidelines for Gratification Control, the
Perusahaan melarang para karyawan untuk memberikan kontribusi, yang Company prohibits employees from making contributions to support political
berasal dari dana perusahaan, barang-barang dan fasilitas milik perusahaan, parties that originated from Company funds, and goods and facilities owned
yang ditujukan untuk mendukung partai politik. Penerapan larangan ini by the Company. This prohibition is intended to create PT SUCOFINDO’s
bertujuan untuk menciptakan independensi PT SUCOFINDO sebagai independence as a Company that has integrity in management in accordance
Perusahaan yang memiliki integritas dalam pengelolaan sesuai dengan with applicable regulations. Prohibition of funding provisions helps to
aturan yang berlaku. Ketentuan pelarangan pemberian dana juga berguna avoid conflicts of interest in decision-making, to realize transparent and
untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan dalam pengambilan accountable budget management in accordance with the provisions
keputusan serta mewujudkan pengelolaan anggaran yang transparan dan
akuntabel sesuai peruntukan yang ditetapkan
Selama tahun 2022, PT SUCOFINDO tidak melakukan pemberian dana untuk During 2022, PT SUCOFINDO did not provide funds for political activities
kegiatan politik atau kepada partai politik. or to political parties.
PENGUNGKAPAN PRAKTIK BAD GOVERNANCE

DISCLOSURE OF BAD GOVERNANCE PRACTICES
Perusahaan berkomitmen menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik The Company is committed to implementing good corporate governance by
dengan memenuhi seluruh regulasi yang terkait dengan aktivitas Perusahaan complying with all regulations related to the Company’s activities and carries
dan melaksanakan kewajibannya dengan baik. Baik Perusahaan maupun out its obligations properly. Neither the Company nor the organs within it,
organ yang berada di dalamnya yaitu organ inti perusahaan dan organ namely the Company’s core organs and supporting organs, when carrying
pendukung dalam menjalankan kegiatan operasionalnya tidak pernah out their operational activities, ever practiced bad corporate governance.
melakukan praktik bad corporate governance.
LAPORAN ATAS AKTIVITAS PERUSAHAAN REPORT ON COMPANY ACTIVITIES

YANG MENCEMARI LINGKUNGAN POLLUTING THE ENVIRONMENT
Hingga akhir tahun 2022, Perusahaan tidak pernah mendapatkan adanya Until the end of 2022, the Company did not receive any reports related to
laporan atas aktivitas Perusahaan yang mencemari lingkungan. Company activities that pollute the environment.
PENGUNGKAPAN PEMENUHAN DISCLOSURE OF TAX

KEWAJIBAN PERPAJAKAN OBLIGATION FULFILLMENT
PT SUCOFINDO merupakan perusahaan yang taat terhadap peraturan PT SUCOFINDO’s is a Company that obeys regulations, including those
perundang-undangan, termasuk dalam hal perpajakan. Setiap tahun related to taxation. Every year the Company meets its income tax, corporate
Perusahaan memenuhi kewajiban pembayaran dan juga pelaporan pajak, tax and other tax obligations and reporting requirements.
baik pajak penghasilan, pajak badan maupun pajak-pajak lainnya.

KETIDAKSESUAIAN PENYAJIAN INCONSISTENCY IN THE PRESENTATION

LAPORAN TAHUNAN DAN LAPORAN OF ANNUAL REPORTS AND FINANCIAL
KEUANGAN DENGAN PERATURAN STATEMENTS WITH APPLICABLE
YANG BERLAKU DAN STANDAR REGULATIONS AND FINANCIAL
AKUNTANSI KEUANGAN (SAK) ACCOUNTING STANDARDS (SAK)
Berbagai informasi, analisa dan pembahasan kinerja pada laporan tahunan The information, analysis and performance discussion in this annual report
ini mengacu pada Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun-tahun yang refers to the Company’s financial statements for the years ended December
berakhir 31 Desember 2021 dan 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh 31, 2021 and December 31, 2022, which have been audited by the Public
Kantor Akuntan Publik Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan Accounting Firm Paul Hadiwinata, Hidajat, Arsono, Retno, Palilingan &
& Rekan (PKF). Partners (PKF ).
Laporan keuangan disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi Keuangan The financial statements are prepared and presented according to Financial
(SAK) di Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK), Accounting Standards (SAK) in Indonesia, namely the Statement of Financial
yang mencakup Pernyataan dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Accounting Standards (PSAK), which includes statements and interpretations
Standar Akuntansi Keuangan (“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia. issued by the Financial Accounting Standards Board (“DSAK”) of the
Indonesian Institute of Accountants.
KASUS TERKAIT DENGAN CASES RELATED TO LABOR

BURUH DAN KARYAWAN AND EMPLOYEES
Sepanjang tahun 2022, tidak terdapat kasus hubungan industrial yang During 2022, there were no industrial relations cases related to workers
berkaitan dengan buruh atau karyawan. or employees.
PENGUNGKAPAN SEGMEN OPERASI DISCLOSURE OF OPERATING SEGMENTS

PADA LAPORAN KEUANGAN IN THE FINANCIAL STATEMENTS
Segmen operasi Perusahaan telah disajikan dalam Laporan keuangan dengan The Company’s operating segments have been presented in the Financial
mengelompokan (segmen) jenis usaha/produk yang dihasilkan sebagai Statements by grouping the types of business/products produced as a form
bentuk pelaporan segmen operasi, seperti yang telah disampaikan dalam of operating segment reporting, as stated in the 2022 Audited Financial
Laporan Keuangan Teraudit tahun 2022 catatan 34 (Informasi Segmen). Statements Note 34 (Segment Information).
KESESUAIAN BUKU LAPORAN TAHUNAN COMPATIBILITY OF THE ANNUAL REPORT

DAN LAPORAN TAHUNAN DIGITAL AND THE DIGITAL ANNUAL REPORT
Laporan Tahunan PT SUCOFINDO baik yang disampaikan kepada pemegang PT SUCOFINDO’s Annual Report, whether submitted to shareholders,
saham, pemangku kepentingan, maupun yang telah diunggah pada situs stakeholders, or uploaded on the Company’s official website, is in accordance
web resmi Perusahaan telah sesuai dengan buku Laporan Tahunan yang with the printed and issued 2022 Annual Report.
dicetak dan diterbitkan untuk tahun 2022.

Tanggung Jawab Sosial Dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility

07
TANGGUNG JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
SOCIAL AND ENVIRONMENTAL
RESPONSIBILITY
Sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab,
PT SUCOFINDO berkomitmen sepenuhnya dalam
mendukung terwujudnya Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals
(SDGs) yang telah menjadi resolusi Perserikatan Bangsa
Bangsa (PBB).
As a responsible corporate citizen, PT SUCOFINDO is fully

committed to supporting the realization of the Sustainable
Development Goals (SDGs) which have become United
Nations (UN) resolutions.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN

SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
PT SUCOFINDO sepenuhnya mendukung terwujudnya Tujuan Pembangunan PT SUCOFINDO fully supports the realization of sustainable development
Berkelanjutan atau Sustainable Development Goals (SDGs) yang telah menjadi goals (SDGs), which has become a resolution of the United Nations (UN).
resolusi Perserikatan Bangsa Bangsa (PBB). Resolusi ini dicanangkan bersama This resolution was launched jointly by cross-government countries as
oleh negara-negara lintas pemerintahan sebagai ambisi pembangunan an ambition for joint development by 2030. SDGs consist of 17 objectives
bersama hingga tahun 2030. SDGs terdiri dari 17 tujuan dengan 169 capaian with 169 measurable deadlines determined by the United Nations as the
yang terukur dan tenggat yang telah ditentukan oleh PBB sebagai agenda global agenda for development for the benefit of humans and planet Earth.
dunia pembangunan untuk kemaslahatan manusia dan planet bumi.
Sebagai warga korporasi yang bertanggung jawab, PT SUCOFINDO As a responsible corporate citizen, PT SUCOFINDO is committed to the
berkomitmen untuk menyukseskan resolusi tersebut sesuai dengan success of this resolution in accordance with its capacity. This commitment is
kapasitasnya. Komitmen tersebut diwujudkan melalui program Tanggung realized through the Social and Environmental Responsibility Program (SER).
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Terlebih sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara (BUMN), PT Especially, as one of the State-Owned Enterprises (SOEs), PT SUCOFINDO
SUCOFINDO senantiasa mengimplementasikan program dan kegiatan TJSL implements SER programs and activities in a systematic and integrated
secara sistematis dan terpadu untuk menjamin pelaksanaan, pencapaian manner to ensure the implementation, achievement and management of
keberhasilan serta pengelolaan dampak program TJSL sesuai dengan prioritas the impact of the SER program is inn accordance with the priorities and/or
dan/atau pencapaian dari tujuan Program TJSL BUMN yang berpedoman pada achievements of the SOE SER program, which is guided by a Work Plan, as
rencana kerja, sebagaimana yang tertuang dalam Peraturan Menteri Badan stated in the Minister of SOEs Regulation No. PER-05/MBU/04/2021 dated
Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/04/2021 tanggal 20 April 2021 tentang April 20, 2021 concerning the Social and Environmental Responsibility
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, Program in State-Owned Enterprises, as amended through the Republic
sebagaimana diubah melalui Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara of Indonesia Minister of SOEs Regulation No. PER-6/MBU/09/2022 dated
Republik Indonesia No. PER-6/MBU/09/2022 tanggal 15 September 2022. September 15, 2022.

Kombinasi antara implementasi TJSL yang menyentuh aspek ekonomi, The SER implementation combination that touches economic, environmental
lingkungan dan sosial, serta komitmen untuk memperhatikan prinsip and social aspects, as well as the commitment to pay attention to the
lingkungan hidup, transparansi dan partisipasi masyarakat, merupakan environmental, transparency and community participation principles, reflects
bentuk partisipasi aktif Perusahaan dalam mendukung dan mewujudkan the active participation of the Company in supporting and realizing the SDGs
pencapaian TPB. Perusahaan berharap, program TJSL yang dilakukan tak achievement. The Company hopes, the SER program carried out does not
sekadar membawa manfaat bagi masyarakat dan lingkungan di sekitar merely bring benefits to the communities and the environment around the
operasional Perusahaan, namun juga berdampak positif bagi keberlanjutan Company’s operations, but also has a positive impact on the sustainability
dan keberlangsungan usaha Perusahaan. and continuity of the Company’s business.
DASAR KEBIJAKAN TANGGUNG BASIS FOR THE SOCIAL

JAWAB SOSIAL RESPONSIBILITY POLICY
Dalam menjalankan aktivitas program TJSL, PT SUCOFINDO mengacu In carrying out the SER program activities, PT SUCOFINDO refers to a number
pada sejumlah peraturan perundang-undangan yang berlaku, di antaranya: of applicable laws and regulations, including:
1. Undang-Undang RI No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 1. RI Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies;
2. Undang-Undang RI No. 19 Tahun 2003 tentang BUMN; 2. RI Law No. 19 of 2003 concerning BUMN;
3. Undang-Undang RI No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen; 3. RI Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection;
4. Undang-Undang RI No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 4. RI Law No. 13 of 2003 concerning employment;
5. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab 5. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning the Social and
Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; Environmental Responsibility of Limited Liability Companies;
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/MBU/04/2021 6. Minister of SOEs Regulation No. PER-05/MBU/04/2021 dated April 20,
tanggal 20 April 2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan 2021 concerning the Social and Environmental Responsibility Program
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana diubah melalui of State-Owned Enterprises, as amended through the Republic of
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. Indonesia Minister of SOEs Regulation No. PER-6/MBU/09/2022 dated
PER-6/MBU/09/2022 tanggal 15 September 2022. September 15, 2022.
ORGANISASI PENGELOLAAN SER PROGRAM MANAGEMENT

PROGRAM TJSL ORGANIZATION
Pelaksanaan PKBL menjadi tugas dan tanggung jawab Unit Tanggung Jawab The SER/CSR implementation duties and responsibilities lie with the Social
Sosial dan Lingkungan, dipimpin oleh Kepala Unit dan bertanggung jawab and Environmental Responsibility Unit, led by the Head of the Unit who is
terhadap Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. Dalam pelaksanaan responsible for the Director of Finance and Risk Management. In carrying
tugasnya, Kepala Unit TJSL dibantu oleh: out its duties, the Head of the SER Unit is assisted by:
1. Sub bagian Keuangan dan Administrasi. 1. Finance and Administration Sub Section.
2. Sub bagian Operasional. 2. Operational Sub Section.
DIREKTUR KEUANGAN & MANAJEMEN RISIKO

DIRECTOR OF FINANCE & RISK MANAGEMENT
KEPALA UNIT TJSL

HEAD OF UNIT
KASUBAG KEUANGAN & ADMINISTRASI KASUBAG OPERASIONAL

SENIOR MANAGER OF FINANCE & ADMINISTRATION SENIOR MANAGER OF OPERATIONAL

PILAR PROGRAM TJSL SER PROGRAM PILLARS

Pelaksanaan TJSL PT SUCOFINDO didasarkan atas 4 (empat) pilar yaitu: PT SUCOFINDO’s SER is based on 4 (four) pillars, namely:
1. Pilar Sosial 1. Social Pillar
untuk tercapainya pemenuhan hak dasar manusia yang berkualitas To achieve the fulfillment of basic quality human rights fairly and equally
secara adil dan setara untuk meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh to improve the welfare of the whole community.
masyarakat.
2. Pilar Ekonomi 2. Economic Pillar
untuk tercapainya pertumbuhan ekonomi berkualitas melalui To achieve quality economic growth through the sustainability of
keberlanjutan peluang kerja dan usaha, inovasi, industri inklusif dan employment and business opportunities, innovations, and an inclusive
infrastruktur yang memadai energi bersih yang terjangkau dan didukung industry and infrastructure that is adequate, affordable and supported
oleh kemitraan. by partnerships.
3. Pilar Lingkungan 3. Environmental Pillar
untuk pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan yang berkelanjutan To manage natural resources and a sustainable environment to support
sebagai penyangga seluruh kehidupan. all life.
4. Pilar Hukum dan Tata Kelola 4. Legal and Governance Pillar
untuk terwujudnya kepastian hukum dan tata kelola yang efektif, To realize legal certainty and an effective, transparent, accountable and
transparan, akuntabel dan partisipatif untuk menciptakan stabilitas participatory governance to create stability and security to achieve a
keamanan dan mencapai negara berdasarkan hukum. state based on law.
STRATEGI PROGRAM TJSL/ SER/SUSTAINABILITY

KEBERLANJUTAN PROGRAM STRATEGY
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) bertujuan untuk The Social and Environmental Responsibility Program (SER) aims to provide
memberikan kemanfaatan bagi pembangunan ekonomi, sosial, lingkungan benefits for economic, social, environmental development and legal and
serta hukum dan tata kelola bagi perusahaan atau kemudian dikenal governance for the Company, that referred to as the 4 pillars concept of the
dengan konsep 4 pilar Kementerian BUMN dimana memanfaatkan dana Ministry of SOEs that uses funds sourced from Company profits.
yang bersumber dari laba perusahaan.
Pelaksanaan Program TJSL PT SUCOFINDO mengacu pada Peraturan Menteri PT SUCOFINDO’s SER program refers to the Minister of SOEs Regulation No.
BUMN No. PER-6/MBU/09/2022 tanggal 15 September 2022 Tentang PER-6/MBU/09/2022 dated September 15, 2022 concerning Amendments
Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/ to the Minister of SOEs Regulation No. PER-05/MBU/04/04/2021 concerning
MBU/04/2021 Tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan the Social and Environmental Responsibility Program in SOEs that is
Badan Usaha Milik Negara yang berlandaskan pada 4 (empat) prinsip yaitu based on 4 (four) principles, namely integrated, directed, measurable, and
terintegrasi, terarah, terukur, dan akuntabilitas. accountability.
PT SUCOFINDO yang tergabung dalam cluster Holding Jasa Survei (HJS) PT SUCOFINDO, which is a member of the Survey Service Holding Cluster
melaksanakan Program TJSL dengan prioritas dan/atau pencapaian dari (HJS), implements the SER program to prioritize and/or achieve the of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) No. 3, 4, 5, 7, 8, 12 dan 16. Sustainable Development Goals (SDG) No. 3, 4, 5, 7, 8, 12 and 16.
PROGRAM DIGITALISASI SER ENVIRONMENTAL

DALAM LINGKUNGAN TJSL DIGITALIZATION PROGRAM
Dengan semakin berkembangnya teknologi untuk kecepatan dan ketepatan With the development of speedy and accurate technology, the digital
maka disusun program inisiatif untuk transformasi digital di Unit TJSL, antara transformation initiative program compiled for in the SER unit, includes:
lain:
1. Mobile Survey Program Kemitraan 1. Mobile Survey Partnership Program
Mobile Survey Program Kemitraan berupa teknologi aplikasi berbasis The Mobile Survey Partnership program uses Android-based application
android, dengan fitur pengisian survei berbasis digital sehingga data technology, with digital-based survey filling features enabling survey
yang disurvei bisa langsung terekam dan tersimpan, dan bisa langsung data to be directly recorded and stored, and immediately processed.
terolah dengan sendirinya. selain itu adanya picture foto lokasi survei In addition, there is a picture/photo of the survey location as a form
sebagai bentuk risk manajemen. of risk management.

2. PKBL Online Modul Keuangan Cabang 2. SER/CSR Online Branch Finance Module
PKBL Online Modul Keuangan Cabang berupa teknologi aplikasi berbasis The SER/CSR Online Branch Financial Module uses web-based
web, dengan fitur pengisian laporan monitoring cabang berbasis aplikasi application technology, with a feature of filling out application-based
sehingga mengurangi risiko kesalahan pencatatan data yang lebih branch monitoring reports to reduce the risk of greater data recording
besar, dan bisa langsung terolah dengan sendirinya, selain itu untuk errors, and the data can be immediately processed, in addition to
memastikan transaksi sesuai dengan proses bisnis yang ada. ensuring transactions are based on existing business processes.
3. PKBL Online Modul Keuangan Pusat 3. SER/CSR Online Central Financial Module
PKBL Online Modul Keuangan Pusat berupa teknologi aplikasi berbasis The SER/CSR Online Central Financial Module uses web-based
web, dengan fitur konsolidasi laporan keuangan cabang berbasis aplikasi application technology, with the consolidation features of application-
sehingga mengurangi risiko kesalahan pencatatan data yang lebih based branch financial statements to reduce the risk of greater data
besar, dan bisa langsung terolah dengan sendirinya, selain itu untuk recording errors, and the data can be immediately processed, in addition
memastikan transaksi sesuai dengan proses bisnis yang ada. to ensuring transactions are based on existing business processes.
4. Virtual Account TJSL 4. SER Virtual Account
Virtual Account PKBL berupa kode khusus, dimana untuk mengakses The SER/CSR Virtual Account uses a special code, where access to
fasilitas tersebut menggunakan nomor rekening virtual sebagai rekening the facility is by using a virtual account number as an account that
yang mewakili rekening giro, sehingga mengurangi risiko kesalahan represents a current account, thereby reducing the risk of incoming
identifikasi angsuran masuk dari mitra binaan. installment errors from the target partners.
5. CSR Online 5. CSR Online
CSR Online berupa aplikasi berbasis website yang dapat digunakan CSR Online uses website-based applications that can be used by
oleh Lembaga untuk melakukan pengajuan kegiatan CSR dan juga institutions to submit CSR activities, and can also be used by SER
dapat digunakan oleh TJSL Officer untuk melakukan bisnis proses Officers to carry out the CSR assistance processing business.
penyaluran bantuan CSR.
ANGGARAN PROGRAM TJSL SER PROGRAM BUDGET

Sebagaimana diatur dalam Peraturan Kementerian BUMN No. PER-05/ As stipulated in the Ministry of SOE Regulation No. PER-05/MBU/04/04/2021,
MBU/04/2021 pasal 20, disebutkan bahwa dana program TJSL berasal dari: Article 20 states that the SER program funds come from:
1. Anggaran kegiatan yang diperhitungkan sebagai biaya pada BUMN 1. Budget Activities that are calculated as costs for the SOEs in the current
dalam tahun anggaran berjalan. fiscal year.
2. Penyisihan sebagian laba bersih BUMN pada tahun anggaran 2. Preliminary partial BUMN net profit from the previous fiscal year.
sebelumnya.
3. Sumber dana lain yang sah sesuai dengan ketentuan peraturan 3. Other legal sources of funds in accordance with statutory provisions.
perundang-undangan.
4. Besaran dana ditetapkan dalam rencana kerja dan anggaran perusahaan 4. The amount of funds is stipulated in the company work plan and budget
yang disahkan oleh RUPS. approved by the GMS.
Program TJSL yang dilaksanakan oleh PT SUCOFINDO pada tahun 2022, The PT SUCOFINDO SER program in 2022 distributed revolving funds in the
menyalurkan dana bergulir dalam program Pendanaan UMK sebesar MSE funding program of Rp12,451,000,000 to 294 MSEs from the industry,
Rp12.451.000.000 kepada 294 UMK yang terdiri dari sektor industri, sektor trade, agriculture, livestock sector and service sectors, with the distribution in
perdagangan, sektor pertanian, sektor peternakan dan sektor jasa, Penyaluran collaboration with BRI amounting to Rp3,500,000,000. While the distribution
Kolaborasi dengan BRI sebesar Rp3.500.000.000. Sedangkan penyaluran of SER assistance amounted to Rp6,232,523,392.
bantuan TSJL sebesar Rp6.232.523.392.

REALISASI PROGRAM TJSL TAHUN 2022 SER PROGRAM REALIZATION IN 2022

Realisasi Program TJSL PT SUCOFINDO sampai dengan Tahun 2022 adalah The PT SUCOFINDO SER program realization until 2022 was as follows:
sebagai berikut:
RKA 2022 (Rp)

TPB RKA 2022 (Rp)
No
SDG
Non CID CID PUMK Total
PILAR SOSIAL
A - 3.903.028.000 - 3.903.028.000
SOCIAL PILLAR
1 TPB 3 - 2.320.900.000 - 2.320.900.000
2 TPB 4 - 1.382.128.000 - 1.382.128.000
3 TPB 5 - 200.000.000 - 200.000.000
PILAR EKONOMI
B - 1.203.800.000 14.250.000.000 15.453.800.000
ECONOMIC PILLAR
1 TPB 7 - 50.000.000 - 50.000.000
2 TPB 8 - 1.153.800.000 14.250.000.000 15.403.800.000

PILAR LINGKUNGAN
C - 940.052.000 - 940.052.000
ENVIRONMENTAL PILLAR
1 TPB 12 - 940.052.000 - 940.052.000
PILAR HUKUM & TATA KELOLA
D 124.400.000 25.000.000 - 149.400.000
LEGAL AND GOVERNANCE PILLAR
1 TPB 16 124.400.000 25.000.000 - 149.400.000
TOTAL 124.400.000 6.071.880.000 14.250.000.000 20.246.280.000

Realisasi 2022 (Rp) % Realisasi Terhadap Anggaran

2022 Realization (Rp) % Realisasi Terhadap Anggaran
Non CID CID PUMK Total Non CID CID PUMK Total
- 4.072.625.608 - - 104% 104%

4.072.625.608
- 2.524.454.864 - 2.524.454.864 - 108% 108%
- 1.398.170.744 - 1.398.170.744 - 101% 101%
- 150000000 - - 75% 75%

150.000.000
- 1.191.980.474 17.142.980.474 - 99% 112% 111%

15.951.000.000
- 38.643.272 - - 77% 77%

38.643.272
- 1.153.337.202 15.951.000.000 17.104.337.202 - 100% 112% 111%
- 778.241.895 - - 83% 83%

778.241.895
- 778.241.895 - 778.241.895 - 83% 83%
164.675.415 - 132% 100% 127%

25.000.000 189.675.415
164.675.415 - 189.675.415 132% 100% 127%

25.000.000
164.675.415 6.067.847.977 15.951.000.000 22.183.523.392 132% 100% 112% 108%

Rincian dari realisasi prioritas TPB sampai dengan Tahun 2022 adalah untuk The SDG priority realization until 2022 involved the following activities:
kegiatan sebagai berikut:
1. TPB 3 (Kehidupan Sehat dan Sejahtera). 1. SDG 3 (Good Health and Well-being).
a. Bantuan Kesehatan di Wilayah Bogor & Kantor Pusat SUCOFINDO. a. H
 ealth assistance in the Bogor area & SUCOFINDO. Head Office.
b. Bantuan layanan konsultansi kesehatan gratis bagi masyarakat b. Free health consulting service assistance for poor people in the
kurang mampu di wilayah Babakan Madang, Bogor-Jawa Barat Babakan Madang, Bogor-West Java and South Jakarta areas
dan Jakarta Selatan
c. Sucofindo Peduli c. Sucofindo Cares
2. TPB 5 (Kesetaraan Gender) 2. SDG 5 (Gender Equality)
Pemberdayaan Kaum Perempuan dalam Membangun Ekonomi Kreatif Empowering Women in Building Creative Economy
3. TPB 4 (Pendidikan Berkualitas). 3. SDG 4 (Quality Education).
a. Hibah Beasiswa Yayasan BUMN Untuk Indonesia a. BUMN Foundation scholarship grants for Indonesia
b. Beasiswa Program Pendidikan Berkelanjutan b. Sustainable Education Program Scholarships
c. Pengembangan Fasilitas Pendidikan Berkualitas c. Development of quality educational facilities
4. TPB 7 (Energi Bersih dan Terjangkau) 4. SDG 7 (Affordable and Clean Energy) Increased the number of
Penambahan jumlah rumah tangga menikmati listrik kepada 4 kecamatan households enjoying electricity to 4 districts (Kemranjen, Tambak,
(Kemranjen, Tambak, Kebasen dan Sumpiuh) di Kabupaten Banyumas. Kebasen and Sumpiuh) in Banyumas Regency.
5. TPB 8 (Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) 5. SDG 8 (Decent Work and Economic Growth)
a. Pendanaan UMK, Bantuan Pembinaan UMK di Riau, Sumatera Utara, a. M
 SE Funding, MSE Development Assistance in Riau, North Sumatra,
Sulawesi Selatan, Sulawesi Utara, Jawa Tengah, Jawa Timur, Jawa South Sulawesi, North Sulawesi, Central Java, East Java, West Java,
Barat, Sumatera Selatan, Bandar Lampung, DKI Jakarta dan Bali. South Sumatra, Bandar Lampung, DKI Jakarta and Bali.
b. Penyaluran Kolaborasi dengan BRI. b. Distribution in collaboration with BRI.
c. sertifikasi halal untuk UMK. c. halal certification for MSEs.
d. Pengembangan Kawasan Wisata Nusantara melalui transplantasi d. Development of the Archipelago Tourism Area through Carita
terumbu karang Pantai Carita Anyer, dan Pembangunan Kios Wisata Anyer Beach coral reef transplantation, and Cikole Tourism Kiosk
Cikole. Construction.
6. TPB 12 (Konsumsi dan Produksi yang Bertanggung Jawab) 6. SDG 12 (Responsible Consumption and Production)
a. Pembangunan Pengolahan Sampah, Penghijauan Lingkungan di a. D evelopment of waste treatment, greening the environment in
wilayah Bogor, Jawa Barat, Denpasar dan Batang, Jawa Tengah. Bogor, West Java, Denpasar and Batang, Central Java.
b. Perluasan ISO 26000, pengukuran dampak program menggunakan b. Expansion of ISO 26000, measuring the impact of the program using
metode SROI di Pasuruan, Jawa Timur & Tinom, Jawa Tengah. the SROI method in Pasuruan, East Java & Tinom, Central Java.
7. TPB 16 (Perdamaian Keadilan dan Kelembagaan yang Kuat) 7. SDG 16 (Peace, Justice and Strong Institutions)
a. Bantuan Pembuatan Akte Kelahiran bagi Masyarakat Terpencil/ a. Assistance in producing birth certificates for remote/poor people
Tidak Mampu di wilayah Jawa Barat. in the West Java region.
b. Kegiatan Divisi MSR kegiatan Audit Good Corporate Governance b. SRM Division Good Corporate Governance (GCG) Audit, and Anti-
(GCG) dan kegiatan Sistem Manajemen Anti Penyuapan(SMAP). Bribery Management System (SMAP) Activities.
PROGRAM PRIORITAS UNIT TJSL SER UNIT PRIORITY PROGRAM

Program Prioritas yang memiliki manfaat dan dampak luas bagi masyarakat Priority programs bring benefits and a broad impact through the community
berfokus pada program Pendidikan, Lingkungan dan Pengembangan UMK. focus of education, environmental and MSE development programs. For
Kinerja sampai dengan tahun 2022 Program Prioritas tersaji pada tabel 2022, the Priority program performance is presented in the following tables:
berikut :
Program Prioritas Bidang Pendidikan

Education Priority Program
RKA 2022 (Rp) Realisasi 2022 (Rp) Persentase Capaian (%)
No Program
2022 RKA (IDR) 2022 Realization (IDR) Achievement (%)
Beasiswa Program Pendidikan Berkelanjutan
1 461.000.000 464.208.000 100,7
Sustainable Education Scholarship Program
Pengembangan Fasilitas Pendidikan yang berkualitas
2 621.128.000 633.962.744 102,1
Development of quality educational facilities
Hibah Beasiswa ke Yayasan BUI
3 300.000.000 300.000.000 100,0
Scholarship Grants to the BUI Foundation
Total 1.382.128.000 1.398.170.744 83,6

Beasiswa Pendidikan Berkelanjutan Untuk Anak Ex Pegawai Sucofindo

Sustainable Education Scholarships for Children of Ex Sucofindo Employees
Realisasi Bantuan Beasiswa Pendidikan Berkelanjutan dalam rangka Hari Realization of Sustainable Education Scholarship Assistance at the time of the
Ulang Tahun SUCOFINDO ke 66 yang diberikan kepada 25 orang anak ex 66th SUCOFINDO Anniversary were given to 25 children of ex SUCOFINDO
pegawai SUCOFINDO yang meninggal dunia selama pandemi COVID-19 Employees in 16 work units who died during the COVID-19 Pandemic.
yang tersebar di 16 Unit Kerja.
Program Prioritas Bidang Lingkungan

Environmental Priority Program
No Program
Bantuan Pengelolaan Sampah dan Limbah Lingkungan
Kantor Pusat (Untuk Mendukung Sertifikasi Green Industry)
1 575.000.000 375.000.000 65,2
Assistance for Head Office Waste and Environmental Waste
Management (To Support Green Industry Certification)
Program Penghijauan Lingkungan
2 270.852.000 309.097.751 114,1
Environmental Green Program
Perluasan Ruang Lingkup ISO 26000 (Kantor Cabang)
3 94.200.000 94.144.144 99,9
ISO 26000 Expansion (Branch Offices)
Total 1.382.128.000 940.052.000 68,0

Penanaman 1.066 Pohon Dalam Rangka HUT SUCOFINDO ke 66

Planting 1,066 trees to celebrate Sucofindo 66th Anniversary
Realisasi Bantuan Program TJSL Penanaman 1.066 Pohon dalam rangka Hari The SER Program Assistance Realization included Planting 1,066 Trees at
Ulang Tahun PT SUCOFINDO ke 66 di Kecamatan Pamijahan, Kabupaten the time of the 66th Anniversary of PT SUCOFINDO in Pamijahan District,
Bogor, Jawa Barat dan Transplantasi terumbu karang di Pantai Carita Anyer Bogor Regency, West Java, and Coral Reefs Transplants in Pamtai Carita
dalam rangka Hari Ulang Tahun IDSurvey. Anyer at the time of IDSurvey Anniversary.
Dalam menjaga kelestarian lingkungan PT SUCOFINDO tidak hanya For environmental protection, PT SUCOFINDO not only distributed aid and
menyalurkan bantuan dan melakukan kegiatan pelestarian lingkungan. carried out environmental preservation activities, in 2022, PT Sucofindo
Pada tahun 2022, PT Sucofindo telah meraih sertifikat ISO 14001:2015 also reached ISO 14001:2015 ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM.
SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN.
Demi menciptakan lebih banyak perusahaan yang peduli terhadap To develop more companies that care about the environment, PT SUCOFINDO
lingkungan, PT SUCOFINDO menyediakan berbagai layanan yang dapat provides services to maintain environmental sustainability such as Green
menjaga kelestarian lingkungan seperti Green Building, dan mendapatkan Building, and has received the “Green Industry Certification Institution”
sertifikat sebagai “Lembaga Sertifikasi Industri Hijau”. Salah satu Inovasi certificate. One of PT SUCOFINDO’s innovations in 2022 was SPARING,
PT SUCOFINDO pada tahun 2022 yaitu SPARING yang mampu memonitor which is used to digitally monitor waste quality.
kualitas limbah secara digital.
PT SUCOFINDO juga mendorong perusahaan lainnya untuk lebih peduli PT SUCOFINDO also encourages other companies to care more about the
lingkungan, maka pada tahun 2022 PT SUCOFINDO juga memberikan environment, and in 2022 PT SUCOFINDO presented awards at the ENSIA
penghargaan dalam ajang penghargaan ENSIA kepada 59 perusahaan yang award event to 59 companies that had succeeded in making the best
telah berhasil memberikan kontribusi terbaik dalam melakukan pelestarian contribution to preserving the environment.
lingkungan.

Program Prioritas Bidang Pengembangan UMK

MSE Development Priority Program
No Program
Kegiatan promosi, eksibisi dan Pameran
1 289.500.000 311.945.517 107,8
Promotional activities, exhibitions and fairs
Miniplan Biogas Peternakan
2 55.213.625 112.210.425 203,2
Animal Husbandry Biogas Miniplan
Pengembangan Kawasan Wisata Nusantara
3 150.000.000 99.250.000 66,2
Development of Archipelago Tourism Areas
Pemberdayaan Kaum Perempuan dalam Membangun
4 Ekonomi Kreatif 200.000.000 150.000.000 75,0
Empowering Women in Building a Creative Economy
Peningkatan Kapasitas UMK
5 545.286.375 526.931.260 96,6
MSE Capacity Building
Total 1.240.000.000 1.200.337.202 96,8
Pengembangan UMK
MSE development
Realisasi bantuan pengembangan UMK berupa pelatihan digital marketing, The MSE Development Assistance Realization included Digital Marketing,
fotografi, Expo Jatim dan Pameran Adirasa Nusantara. Photography, East Java and Adirasa Nusantara Expo.

Pilar Hukum dan Tata Kelola Legal and Governance Pillars

Salah satu realisasi program TJSL pada pilar Hukum dan Tata Kelola adalah One of the realizations of the TJSL program in the pillars of Law and
pelaksanaan program pendataan dan pendampingan pembuatan data Governance is the implementation of a data collection program and
kependudukan di desa Bumiwangi Kecamatan Ciparay Kabupaten Bandung assistance in making population data in Bumiwangi village, Ciparay sub-
untuk menciptakan masyarakat yang sadar akan pentingnya akta kelahiran, district, Bandung district to create a community that is aware of the
kartu keluarga, dan kartu identitas anak. importance of birth certificates, family cards and child identity cards.
PROGRAM CSV (CREATING CSV PROGRAM (CREATING

SHARED VALUE) TAHUN 2022 SHARED VALUE) 2022
Program CSV (Creating Share Value) merupakan program yang memiliki manfaat The CSV (Creating Share Value) program is a program that has shared
bersama bagi perusahaan dan juga masyarakat. Program CSV PT SUCOFINDO benefits for the Company and the communities. The PT SUCOFINDO
Tahun 2022 yang dicanangkan yaitu Program Penambahan Jumlah Tangga CSV program was launched in 2022, and included increasing the number
Menikmati Listrik di Daerah Terpencil, Sarana dan Prasarana Air Bersih dan of houses enjoying electricity in remote areas, clean water facilities and
Sertifikasi Halal. infrastructure and halal certification.
Kinerja sampai dengan Tahun 2022 program CSV adalah sebagai berikut: The CSV program performance in 2022 was as follows:
Program CSV
CSV Program
No Program
Penambahan Jumlah Rumah Tangga menikmati Listrik di
Daerah Tertinggal
1 50.000.000 38.643.272 77,3
Increasing the Number of Houses Enjoying Electricity in
Remote Areas
Sarana dan Prasarana Air Bersih
2 239.000.000 195.060.000 81,6
Clean Water Facilities and Infrastructure
Sertifikasi Halal
3 113.800.000 103.000.000 90,5
Halal Certification
Total 402.800.000 336.703.272 83,6
PROGRAM PENDANAAN MSE FUNDING PROGRAM IN 2022

UMK TAHUN 2022
PT SUCOFINDO terus melakukan pembinaan secara intensif kepada UMK PT SUCOFINDO continues to be intensive coaching at MSE who are fostered
yang menjadi Mitra Binaan (MB) PT SUCOFINDO, baik secara langsung partners (FP) of PT SUCOFINDO, both directly and online. This coaching
maupun daring/online. Program pembinaan ini disusun dengan target UMK programs have been prepared with the target of moving MSE up a class aimed
Naik Kelas yang bertujuan untuk menjadikan UMK MB PT SUCOFINDO lebih at making the PT SUCOFINDO MSE FP more independent and excellent,
mandiri dan unggul, serta mampu bersaing di kancah internasional. Program and capable of competing in the international arena. The MSE Rising Class
UMK Naik Kelas terdiri atas: Go Modern, Go Digital, Go Online, dan Go Global. program consists of: Go Modern, Go Digital, Go Online, and Go Global.

Cash Flow Program Pendanaan UMK Tahun 2022

MSE Funding Program Cash Flow for 2022
No Program
Dana Tersedia:
Available Funds:
Saldo Awal
1 189.600.000 299.677.704 158,06
Starting Balance
Pengembalian Pinjaman Mitra Binaan
2 13.283.200.000 14.733.880.191 110,92
Foster Partner Loan Repayments
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman
3 1.050.000.000 1.104.880.497 105,23
Loan Administration Service Revenue
Pendapatan administrasi bank (nett)
4 17.000.000 51.163.207 300,96
Bank administration income (nett)
Koreksi Pendapatan Lainnya
5
Correction of Other Income
Dana Tersedia
14.539.800.000,00 16.189.601.599 111,35
Available Funds
Penyaluran Dana dan Biaya Operasional
Distribution of Funds and Operational Costs
Penyaluran mandiri
6 7.250.000.000 12.451.000.000 171,74
Independent distribution
Penyaluran Kolaborasi dgn BRI
7 7.000.000.000 3.500.000.000 50,00
Disbursement in Collaboration with BRI
Jumlah Penyaluran Dana
14.250.000.000 15.951.000.000 111,94
Total Distribution of Funds
Saldo Dana per 31 Desember
289.800.000 238.601.599 82,33
Fund Balance as of December 31
Berdasarkan informasi yang disajikan di atas menunjukkan bahwa sumber Based on the information presented above, the source of funds comes
dana berasal dari pengembalian pinjaman/dana bergulir, pendapatan jasa from loan repayments/revolving funds, loan administrative service revenue,
administrasi pinjaman dan pendapatan administrasi bank. Jumlah penyaluran and bank administrative revenue. The total distribution of funds for SDG 8
dana pada (TPB 8 – Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi) tahun (Decent Work and Economic Growth) in 2022 amounted to Rp15,951 million
2022 sebesar Rp15.951 juta atau 111,9% dari anggaran tahun 2022 sebesar or 111.9% of the 2022 budget of Rp14,250 million.
Rp14.250 juta.
Realisasi Pendanaan Program UMK Tahun 2022

MSE Funding Program Realization for 2022
Sektor
Sector
Total
Nama Provinsi Industri Perdagangan Pertanian Peternakan Jasa
No.
Province Industry Trade Agriculture Farming Services
Rp Juta Rp Juta Rp Juta Rp Juta Rp Juta Rp Juta
Unit Unit Unit Unit Unit Unit
Sumatra Utara
1 230 3 100 1 - - - - - - 330 4
North Sumatra
2 Riau 400 2 150 1 - - - - 550 3
Sumatera Barat
3 250 6 50 1 - - - - - - 300 7
West Sumatra
Sumatera Selatan
4 260 5 315 6 - - - - - - 575 11
South Sumatra
5 Lampung 190 3 60 1 - - - - - - 250 4
6 DKI Jakarta 315 6 - - 351 4 - - 666 10
Jawa Barat
7 350 8 340 5 - - 30 1 720 14
West Java
Jawa Tengah
8 80 2 - - - - 4.145 117 - - 4.225 119
Central Java

Realisasi Pendanaan Program UMK Tahun 2022

MSE Funding Program Realization for 2022
Sektor
Sector
Total
Nama Provinsi Industri Perdagangan Pertanian Peternakan Jasa
No.
Province Industry Trade Agriculture Farming Services
Unit Unit Unit Unit Unit Unit
Jawa Timur
9 - - - - - - 3.825 108 - - 3.825 108
East Java
10 Bali 190 2 70 1 - - - - - - 260 3
Sulawesi Selatan
(MKS)
11 250 3 - - - - - - 100 2 350 5
South Sulawesi
(MKS)
Sulawesi Utara
(MDO)
12 260 4 50 1 - - - - 90 1 400 6
North Sulawesi
(MDO)
Sub Total 2.775 44 985 16 150 1 8.321 229 220 4 12.451 294
Penyaluran kolaborasi dengan Bank BRI
13 3.500
Penyaluran kolaborasi dengan Bank BRI
Total 15.951
Berdasarkan informasi yang disajikan di atas 5 menunjukkan bahwa realisasi Based on the information presented above, the realization of the 2022
program pendanaan UMK tahun 2022 sebesar Rp12.451,0 juta kepada 294 MSE funding program was Rp12,451.0 million for 294 MSE in 12 provinces.
UMK di 12 Provinsi.
PROGRAM PENGEMBANGAN ART AND CULTURE

SENI DAN BUDAYA DEVELOPMENT PROGRAM
Dalam rangka mengenalkan salah satu alat musik tradisional Jawa To introduce one of West Java’s traditional musical instruments to students
Barat kepada pelajar di Jawa Tengah, pada tanggal 13 Oktober 2022, in Central Java, on October 13, 2022, PT SUCOFINDO donated 100 Angklung
PT SUCOFINDO memberikan 100 buah Angklung kepada 3 Sekolah di to 3 schools in Surakarta. The budget for the Angklung was raised from the
Surakarta. Anggaran pembelian Angklung ini diperoleh dari biaya partisipasi SER Program SROI Method Batch 2 participants in the Technical Guidance
peserta Bimbingan Teknik dan Workshop Pengukuran Dampak Program and Impact Measurement Workshop.
TJSL Metode SROI Batch 2.

KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICIES

TERHADAP PELANGGAN TOWARDS CUSTOMERS
Perusahaan menilai bahwa kepuasan pelanggan merupakan hal yang perlu The Company is fully aware that customer satisfaction is something that
untuk diperhatikan karena berkaitan erat dengan keberlangsungan usaha.. must be considered as it is closely related to business continuity.
PT SUCOFINDO berkomitmen dalam melakukan perlindungan terhadap PT SUCOFINDO is committed to protecting consumers by integrating
konsumen dengan melakukan Integrasi customer service di seluruh Indonesia customer service throughout Indonesia by increasing response times so
dalam rangka meningkatkan response time sehingga kebutuhan pelanggan that customer needs can be responded to more quickly; PT Sucofindo
dapat ditanggapi lebih cepat; PT Sucofindo juga melakukan Aktivasi uses Whatsapp Business to establish more personal communication with
Whatsapp Business dalam rangka menjalin komunikasi dengan pelanggan customers and as a marketing and promotional medium.
lebih personal serta sebagai media marketing dan promosi.
Selain itu, untuk meningkatkan pelayanan kepada konsumen, PT Sucofindo In addition, to improve consumer service, PT Sucofindo also uses Omni channel
mengaplikasikan Omni channel yang dapat meningkatkan pengalaman to deliver a high-quality customer experience across the communication
pelanggan berkualitas tinggi di berbagai saluran media komunikasi yang media channels used by its customers. This helps customers find and connect
digunakan pelanggan. Dengan demikian pelanggan dapat menemukan dan with other businesses using various channels such as multichannel to achieve
terhubung dengan bisnis di berbagai channel seperti multichannel dengan a better level of experience and a simpler interaction process with customers.
tingkat pengalaman yang lebih baik dan proses interaksi dengan Pelanggan The costs associated with integrating this communication channel in 2022
yang lebih sederhana. Biaya untuk mengintegrasikan saluran komunikasi ini was Rp10,0000,000 (Ten Million Rupiah).
pada tahun 2022 sebesar Rp.10.0000.000,- (Sepuluh Juta Rupiah).

336 PT SUCOFINDO
08
LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
PT SUCOFINDO 337
Laporan Keuangan
Financial Report
PT SUPERINTENDING COMPANY OF INDONESIA

DAN ENTITAS ANAK/SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2022 DAN 2021/

31 DECEMBER 2022 AND 2021
DAN/AND
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN/

INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
338 PT SUCOFINDO
PT SUCOFINDO 339
Laporan Keuangan
Financial Report
340 PT SUCOFINDO
PT SUCOFINDO 341
Laporan Keuangan
Financial Report
342 PT SUCOFINDO
PT SUCOFINDO 343
Laporan Keuangan
Financial Report
The original financial statements

included herein is in Indonesian language
PT SUPERINTENDING COMPANY OF INDONESIA PT SUPERINTENDING COMPANY OF INDONESIA

DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2022 DAN 2021 31 DECEMBER 2022 AND 2021
(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2022 2021
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 4 1.585.307.565.159 1.301.241.985.334 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 5 329.127.389.455 293.928.121.366 Trade receivables
Pendapatan yang akan diterima 6 347.552.417.195 334.098.822.878 Accrued revenues
Piutang lain-lain 7 26.599.147.915 68.220.894.923 Other receivables
Uang muka kerja 8 6.755.047.292 10.398.963.178 Advance payments
Persediaan 9 32.932.478.132 31.481.536.817 Inventories
Beban dibayar di muka 10 46.844.778.661 39.258.167.853 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 11a 26.706.945.403 14.547.338.087 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 2.401.825.769.212 2.093.175.830.436 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets

Aset pajak tangguhan 11d 159.731.882.236 170.653.771.446 Deferred tax assets
Investasi pada entitas asosiasi Investment in associates
dan ventura bersama 12 31.379.330.534 34.519.572.653 and joint ventures
Properti investasi 13 51.880.929.829 54.775.341.947 Investment properties
Aset tetap 14 1.619.346.427.681 1.561.356.188.633 Fixed assets
Aset lainnya 15 18.044.847.863 39.298.283.003 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 1.880.383.418.143 1.860.603.157.682 Total non-current assets
JUMLAH ASET 4.282.209.187.355 3.953.778.988.118 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statements
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. form an integral part of these consolidated financial statements.
344 PT SUCOFINDO


LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Catatan/
Notes 2022 2021
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities

Utang usaha 16 134.989.844.198 136.572.614.481 Trade payables
Uang muka penjualan 54.358.495.562 44.841.025.430 Sales advances
Pendapatan diterima dimuka 5.165.303.292 4.053.957.223 Unearned revenues
Beban akrual 17 272.813.741.486 146.687.129.891 Accrued expenses
Utang pajak 11b 48.382.732.804 37.235.429.145 Taxes payables
Liabilitas jangka pendek lainnya 18 35.206.426.798 53.556.011.741 Other short-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka
pendek 550.916.544.140 422.946.167.911 Total short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities

Post-employment benefit
Imbalan pascakerja 19 511.002.589.599 571.478.025.525 obligations
Liabilitas jangka panjang lainya 20 11.677.512.230 5.538.076.272 Other long-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka
panjang 522.680.101.829 577.016.101.797 Total long-term liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.073.596.645.969 999.962.269.708 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Equity attributable to owners
entitas induk of the parent entity
Modal saham - nilai nominal Capital stocks-par value of
Rp1.000.000 per saham Rp1,000,000 per shares
(Modal dasar - 1.200.000 (Authorized capital -
saham, ditempatkan dan 1,200,000 shares,
disetor penuh 300.000 issued and fully paid
saham) 22 300.000.000.000 300.000.000.000 300,000 shares)
Tambahan modal disetor Other additional paid-in
lainnya 23 1.141.257.304 1.141.257.304 capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 2.029.663.641.760 1.843.822.085.464 Appropriated
Belum ditentukan
penggunaannya 350.393.747.185 212.157.346.293 Unappropriated
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lainnya 526.955.250.899 596.953.538.098 income
Jumlah ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada Total equity attributable to
pemilik entitas induk 3.208.153.897.148 2.954.074.227.159 owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 21 458.644.238 (257.508.749) Non-controlling interest
JUMLAH EKUITAS 3.208.612.541.386 2.953.816.718.410 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 4.282.209.187.355 3.953.778.988.118 EQUITY
PT SUCOFINDO 345
Laporan Keuangan
Financial Report


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
Catatan/
Notes 2022 2021
Pendapatan 25 2.900.182.757.351 2.669.914.313.769 Revenues
Beban pokok pendapatan 26 (2.176.638.173.289) (2.055.269.684.665) Cost of revenues
LABA BRUTO 723.544.584.062 614.644.629.104 GROSS PROFIT
Beban pemasaran 28 (15.114.948.815) (14.949.090.115) Selling expenses
Beban umum dan General and administrative
administrasi 29 (396.560.951.092) (358.558.876.849) expenses
Beban pengembangan 30 (8.313.946.801) (8.917.810.887) Development expenses
Bagian laba ventura Share of profit in joint
bersama 27 130.672.791.586 121.168.232.722 ventures
Pendapatan/(beban) lain-lain, Other income/(expenses),
bersih 31 19.653.311.534 (78.337.976.399) net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE INCOME
PENGHASILAN 453.880.840.474 275.049.107.576 TAX
BEBAN PAJAK
PENGHASILAN 11c (102.754.369.761) (62.366.876.381) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 351.126.470.713 212.682.231.195 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME
Item that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclassified to profit and
direklasifikasi ke laba rugi: losses:
Pengukuran kembali Remeasurement of post-
liabilitas imbalan employment benefit
pascakerja (89.762.638.128) (85.743.694.409) obligations
Pajak penghasilan terkait 19.747.780.388 18.863.612.770 Related income tax
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE
BERJALAN 281.111.612.973 145.802.149.556 INCOME FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN PROFIT FOR THE YEAR

DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 350.393.747.185 212.157.346.293 Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 732.723.528 524.884.902 Non-controlling interest
JUMLAH 351.126.470.713 212.682.231.195 TOTAL
PENGHASILAN
KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN INCOME FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 280.395.459.986 145.227.685.060 Owners of parent entity
Kepentingan non-pengendali 716.152.987 574.464.496 Non-controlling interest
JUMLAH 281.111.612.973 145.802.149.556 TOTAL
346 PT SUCOFINDO
PT SUPERINTENDING COMPANY OF INDONESIA DAN ENTITAS ANAK PT SUPERINTENDING COMPANY OF INDONESIA AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/ Kepentingan non-pengendali/
Total equity attributable to owner of the parent Non-controlling interest
Penghasilan komprehensif lainnya/
Other comprehensive income
Pengukuran
kembali liabilitas
imbalan
pascakerja/ Penghasilan
Saldo laba belum Investasi yang Remeasurement komprehensif
Tambahan modal ditentukan tersedia untuk of post- lainnya/
disetor lainnya/ penggunaannya/ Revaluasi aset/ dijual/ employment Laba tahun Other
Modal saham/ Other additional Cadangan umum/ Retained earnings Assets Available for sale benefit Jumlah/ berjalan/ comprehensive Jumlah/
Capital stock paid-in capital General reserves unappropriated revaluation investment obligations Total Profit for the year income Total
Saldo 1 Januari 2021 300.000.000.000 1.141.257.304 1.658.563.590.680 217.951.170.784 1.211.295.376.309 18.982.880.000 (566.395.056.978 ) 2.841.539.218.099 (627.177.398 ) (204.795.847 ) 2.840.707.244.854 Balance as of 1 January 2021
Dividen - - - (32.692.676.000 ) - - - (32.692.676.000 ) - - (32.692.676.000 ) Dividend
Cadangan umum - - 185.258.494.784 (185.258.494.784 ) - - - - - - - General reserve
Laba bersih tahun berjalan - - - 212.157.346.293 - - - 212.157.346.293 524.884.902 - 212.682.231.195 Net income for the year
Pengukuran kembali dari Remeasurement of post-

liabilitas imbalan pascakerja - - - - - - (66.929.661.233 ) (66.929.661.233 ) - 49.579.594 (66.880.081.639 ) employment benefit obligations
Saldo 31 Desember 2021 300.000.000.000 1.141.257.304 1.843.822.085.464 212.157.346.293 1.211.295.376.309 18.982.880.000 (633.324.718.211 ) 2.954.074.227.159 (102.292.496 ) (155.216.253 ) 2.953.816.718.410 Balance as of 31 December 2021
Dividen - - - (26.315.789.997 ) - - - (26.315.789.997 ) - - (26.315.789.997 ) Dividend
Cadangan umum - - 185.841.556.296 (185.841.556.296 ) - - - - - - - General reserve
Laba bersih tahun berjalan - - - 350.393.747.185 - - - 350.393.747.185 732.723.528 - 351.126.470.713 Net income for the year
Pengukuran kembali dari Remeasurement of post-

liabilitas imbalan pascakerja - - - - - - (69.998.287.199 ) (69.998.287.199 ) - (16.570.541 ) (70.014.857.740 ) employment benefit obligations
Saldo 31 Desember 2022 300.000.000.000 1.141.257.304 2.029.663.641.760 350.393.747.185 1.211.295.376.309 18.982.880.000 (703.323.005.410 ) 3.208.153.897.148 630.431.032 (171.786.794 ) 3.208.612.541.386 Balance as of 31 December 2022
PT SUCOFINDO
347
Laporan Keuangan
Financial Report


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2022 2021
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 2.855.722.825.176 2.710.458.326.451 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.037.928.328.908 ) (1.097.409.177.414 ) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada Cash payments to
pihak ketiga (98.238.420.445 ) (87.604.890.507 ) third parties
Pembayaran kepada karyawan (1.424.240.113.783 ) (1.258.703.445.856 ) Payment to employees
Penerimaan bunga 25.314.977.322 22.702.360.399 Interest received
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 320.630.939.362 289.443.173.073 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing

investasi activities
Penerimaan dividen dari Dividend received from
ventura bersama 133.813.033.705 151.366.149.048 joint venture
Perolehan aset tetap (154.220.934.646 ) (87.184.058.392 ) Acquisitions of fixed assets
Aset lainnya 2.299.376.503 23.296.616.604 Other assets
Arus kas bersih yang (digunakan
untuk)/diperoleh dari Net cash flows (used in)/
aktivitas investasi (18.108.524.438 ) 87.478.707.260 provided by investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing

pendanaan activities
Dividen (26.315.789.997 ) (32.692.676.000 ) Dividend
Biaya sewa (4.942.600.431 ) (7.965.457.916 ) Rental cost
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (31.258.390.428 ) (40.658.133.916 ) financing activities
Kenaikan bersih kas dan Net increase in cash and

setara kas 271.264.024.496 336.263.746.417 cash equivalents
Pengaruh selisih kurs kas Foreign exchange difference

dan setara kas 12.801.555.329 1.681.513.569 on cash and cash equivalents
Kas dan setara kas awal Cash and cash equivalents

tahun 1.301.241.985.334 963.296.725.348 beginning of the year
Kas dan setara kas akhir Cash and cash equivalents
tahun 1.585.307.565.159 1.301.241.985.334 at end of the year
2022 2021
TRANSAKSI NON-KAS NON-CASH TRANSACTIONS
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui sewa 12.773.571.696 - through lease liabilities
Perolehan aset tetap melalui Accquisition of fixed assets
utang 21.808.294.814 6.198.719.313 through payables
348 PT SUCOFINDO


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Superintending Company of Indonesia, PT Superintending Company of Indonesia,

sebelumnya bernama PT Superintending formerly under the name of PT Superintending
Company of Indonesia (Persero), yang Company of Indonesia (Persero) also known as
disebut pula dengan nama PT Sucofindo PT Sucofindo Indonesia (the “Company”), was
(“Perusahaan”), didirikan dengan akta established in accordance with Notarial Deed
No. 42 tanggal 22 Oktober 1956 yang dibuat No. 42 dated 22 October 1956 made in the
dihadapan Notaris Johan Arifin Lumban presence of Notary Johan Arifin Lumban
Tobing Sutan Arifin, S.H., yang telah disahkan Tobing S.H., which was approved by the Minister
oleh Menteri Kehakiman berdasarkan of Justice of the Republic of Indonesia under his
Surat Penetapan No. J.A.5/100/8 tanggal decree No. J.A.5/100/8 dated 12 December 1957
12 Desember 1957 dan telah diumumkan dalam and was published in the State Gazette of
Berita Negara No. 31 tanggal 18 April 1958 the Republic of Indonesia No. 31 dated
serta tambahan Berita Negara No. 293 tahun 18 April 1958 in the supplement No. 293 of 1958.
1958. Dalam perkembangannya, telah terjadi In its development, the Company’s Articles of
beberapa kali perubahan atas akta pendirian Association have been amended several times
Perusahaan dan terakhir diubah dengan and the latest amendment was notarized
Akta Notaris Indah Prastiti Extensia, S.H., under Notarial Deed of Indah Prastiti Extensia,
di Jakarta No. 04 tanggal 8 Agustus 2022 S.H. in Jakarta No. 04 dated 8 August 2022
berkaitan dengan perubahan kegiatan usaha regarding the changes of the Companys’
Perusahaan. Akta ini telah disahkan oleh business activites. The deed was approved by
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan Minister Law and Human Right with
Surat No. AHU-0062354.AH.01.02.TAHUN2022 Letter No. AHU-0062354.AH.01.02.TAHUN2022
tanggal 1 September 2022. dated 1 September 2022.
Bidang layanan pokok Perusahaan adalah The Company's principal service areas are as
sebagai berikut: follows:
Inspeksi dan audit Inspection and audits

Perusahaan menyediakan jasa pemeriksaan The Company provides inspection services of
kuantitas dan kualitas produk/komoditas quantity and quality of products/commodities
pertanian, kehutanan dan perikanan, makanan, of agriculture, forestry and fisheries, food,
industri, pertambangan, minyak dan gas serta industries, mining, oil and gas, and consumer
produk konsumen. Secara umum, berbagai products. Generally, the range of services are
layanan tersebut ditujukan untuk melindungi aimed at protecting the parties concerned and
kepentingan pihak-pihak terkait dan untuk ensuring compliance with technical standards for
memastikan kepatuhan terhadap standar teknis trading products/commodities, as well as auditing
untuk produk/komoditas perdagangan, serta services to ensure the capacity and capabilities
layanan audit untuk memastikan kapasitas dan of potential suppliers.
kemampuan calon pemasok.
Pengujian dan analisis Testing and analysis

Perusahaan memiliki fasilitas pengujian dan The Company has complete testing and analysis
analisis lengkap untuk mendapatkan data yang facilities to obtain accurate data on products
akurat terhadap aspek kualitas dan keamanan quality and safety aspects. The Company’s
produk. Laboratorium Perusahaan memiliki laboratory has the capacity to conduct chemical,
kapasitas untuk melakukan pengujian kimia, microbiological, calibration, electrical and
mikrobiologi, kalibrasi, listrik dan elektronika, electronics testing, as well as other technical
serta pengujian teknis lainnya. Saat ini testings. Currently, the Company is developed
Perusahaan sedang mengembangkan the testing in nano technology.
pengujian dalam teknologi nano.
PT SUCOFINDO 349
Laporan Keuangan
Financial Report


1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi lainnya (lanjutan) a. Establishment and other information

(continued)
Sertifikasi Certification
Perusahaan menyediakan layanan sertifikasi The Company provides certification services that
yang mencakup sertifikasi sistem manajemen include management system certification and
dan sertifikasi produk. Skema sertifikasi yang product certification. Available certification
tersedia adalah International Organization schemes are International Organization
for Standardization (“ISO”) 9000, ISO 14000, for Standardization (“ISO”) 9000, ISO 14000,
“Occupational Health and Safety Assessment “Occupational Health and Safety Assessment
Series (“OHSAS”) 18000, Social Accountability Series (“OHSAS”) 18000, Social Accountability
(“SA”) 8000, Roundtable on Sustainable Palm (“SA”) 8000, Roundtable on Sustainable Palm Oil
Oil (“RSPO”), Hazard Analysis Critical Point (“RSPO”), Hazard Analysis Critical Point
(“HAACP”), Pengelolaan Hutan Berkelanjutan, (“HAACP”), Sustainable Forest Management,
Chain of Custody dan Legal Source. Sertifikasi Chain of Custody and Legal Source. Product
produk diantaranya meliputi sertifikasi produk certification covers the certification for electrical
listrik dan elektronika, pupuk dan produk kimia, and electronics products, fertilizer and chemical
makanan dan minuman, baja serta komoditas products, food and beverages, steel and
pertanian. agricultural commodities.
Konsultasi Consultations
Perusahaan memiliki layanan konsultasi sistem The Company provides management system
manajemen, analisa dampak lingkungan, consulting, environmental impact analysis,
sistem informasi, kandungan produk lokal, information systems, local product content,
pengembangan wilayah, infrastruktur dan regional development, insfrastucture and land
penggunaan lahan. Interaksi Perusahaan yang usage services. The Company’s wide interaction
luas dengan pelaku berbagai lini bisnis with various lines of business enables the
memungkinkan Perusahaan untuk berbagi Company to share experience with the support of
pengalaman dengan dukungan para pakar yang experts at its disposal.
dimiliki.
Pelatihan Training
Layanan pelatihan Perusahaan memberikan Training services by the Company contribute to
kontribusi pengetahuan dan kemampuan the knowledge and skills in various business
dalam berbagai aspek bisnis seperti sistem aspects such as management systems, including
manajemen, termasuk kualitas kesehatan quality, health and safety, HAACP and security
dan keselamatan kerja, HAACP dan management. In addition, the Company provides
manajemen keamanan. Selain itu, Perusahaan training for emergency response and operation of
menyediakan pelatihan tanggap darurat dan heavy equipment. These training programs are
pengoperasian alat berat. Pelatihan ini designed according to specific customer’s
dirancang sesuai dengan kebutuhan pelanggan. requirements. The Company has all the
Perusahaan memiliki semua fasilitas pelatihan necessary training facilities to get the most out of
yang dibutuhkan untuk mendapatkan hasil training programs.
maksimal dari program pelatihan tersebut.
350 PT SUCOFINDO



(continued)
Sesuai dengan Keputusan Direksi According to the Directors Decision

No. 20/KD/2021 tanggal 1 Oktober 2021 perihal No. 20/KD/2021 dated 1 October 2021 related to
struktur organisasi, tugas pokok, dan fungsi organization structure, main tasks and functions
unit kerja, struktur organisasi Perusahaan terdiri of the Company’s task force, the Company’s
dari 2 Sub Direktorat Komersial, Satuan organizational structure consists of 2 Sub
Pengawasan Intern (SPI), 8 Unit Kerja Divisi, Directorate of Commercial, Internal Control Unit,
10 Unit Bisnis, Unit Tanggung Jawab Sosial dan 8 Divisions of Work Unit, 10 Business Units,
Lingkungan (“TJSL”), Unit Halal, Unit Bisnis Social and Environment Responsibility (“TJSL”)
Teknologi, Unit Kesehatan dan Unit Unit, Halal Unit, Business Technology Unit,
Keselamatan Kerja dan Lingkungan (“K3L”) dan Health, Safety, and Environmental (“K3L”) Unit
28 cabang di lingkungan Perusahaan dengan and 28 branches, with the details are as follows:
rincian sebagai berikut:
1. Sub Direktorat Komersial 1 (SUBDITKOM 1. Sub Directorate of Commercial 1

1); (SUBDITKOM 1);
2. Sub Direktorat Komersial 2 (SUBDITKOM 2. Sub Directorate of Commercial 2
2); (SUBDITKOM 2);
3. Satuan Pengawasan Intern (SPI); 3. Internal Control Unit;
4. Divisi Human Capital (Divisi HC); 4. Human Capital Division (HC Division);
5. Divisi Informasi dan Solusi Bisnis (Divisi 5. Information and Business Solution Division
ISB); (ISB Division);
6. Divisi Keuangan dan Akuntansi (Divisi 6. Accounting and Finance Division (KAK
KAK); Division);
7. Divisi Manajemen Strategis dan Risiko 7. Strategic and Risk Management Division
(Divisi MSR); (MSR Division);
8. Divisi Pemasaran dan Penjualan Korporat 8. Marketing and Corporate Sales Division
(Divisi PPK); (PPK Division)
9. Divisi Pengembangan Bisnis Korporat 9. Business and Corporate Development
(Divisi PBK); Division (PBK Division);
10. Divisi Sekretariat Perusahaan (Divisi 10. Corporate Secretary Division (SEKPER
SEKPER); Division);
11. Divisi Umum dan Manajemen Aset (Divisi 11. General and Asset Management Division
UMA); (UMA Division);
12. SBU Aset dan Energi Baru & Terbarukan 12. Asset and New and Renewable Energy
(SBU AEBT); Business Unit (SBU AEBT);
13. SBU Batubara (SBU BTBR); 13. Coal Business Unit (SBU BTBR);
14. SBU Hulu Migas dan Produk Migas 14. Upstream Oil and Gas Products Business
(SBU HMPM) Unit (SBU HMPM);
15. SBU Industri (SBU IND); 15. Industry Business Unit (SBU IND);
16. SBU Komoditi dan Solusi Perdagangan 16. Commodity and Trade Solution Business
(SBU KSP); Unit (SBU KSP);
17. SBU Laboratorium (SBU LAB); 17. Laboratory Business Unit (SBU LAB);
18. SBU Layanan Publik, Sumber Daya Alam 18. Public Service, Natural Resources and
dan Investasi (SBU LSI); Investment Business Unit (SBU LSI);
19. SBU Mineral (SBU MIN); 19. Mineral Business Unit (SBU MIN);
20. SBU Perdagangan, Industri dan Kelautan 20. Trading, Industry and Marine Business Unit
(SBU PIK); (SBU PIK);
21. SBU Sertifikasi dan Eco-Framework (SBU 21. Certification and Eco-Framework Business
SERCO); Unit (SBU SERCO);
22. Unit TJSL; 22. TJSL Unit;
23. Unit Halal; 23. Halal Unit;
24. Unit Bisnis dan Teknologi (BISTEK); 24. Business and Technology Unit (BISTEK);
25. Unit K3L; dan 25. K3L Unit; and
26. Cabang-cabang (28 cabang). 23. Branches (28 branches).
PT SUCOFINDO 351
Laporan Keuangan
Financial Report



(continued)
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah: The objectives of the Company are:
a. Melakukan usaha dibidang jasa survei dan a. Running business in survey and inspection
inspeksi serta optimalisasi pemanfaatan services as well as optimizing the utilization
sumber daya yang dimiliki Perusahaan of the Company's resources to produce high
untuk menghasilkan barang dan atau jasa quality and competitive goods and or services
yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat to earn/pursue profit in order to increase the
untuk mendapatkan/mengejar keuntungan value of the Company by applying the
guna meningkatan nilai Perusahaan dengan principles of Limited Liabilities Company.
menerapkan prinsip-prinsip Perseroan
Terbatas.
b. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut b. To achieve the aforementioned objectives,
di atas, Perusahaan dapat melaksanakan the Company can carry out main business
kegiatan usaha utama sebagai berikut: activities as follows:
1. Pemeriksaan (inspeksi), pengawasan 1. Examination (inspection), supervision,

(supervisi), pengkajian, pemantauan, assessment, monitoring, testing,
pengujian, verifikasi yang berkenaan dan verification related to business fields in
berkaitan dengan lapangan usaha Indonesia (KBLI) in general;
Indonesia (KBLI) secara umum;
2. Survei keadaan barang muatan, sarana 2. Survey of cargo condition, facilities and
dan prasarana angkutan darat, laut dan infrastructure of land, sea and air
udara berikut perlengkapannya; transport and their equipment;
3. Sertifikasi, audit dan assessment yang 3. Certification, auditing and assessment
berkenaan dengan manajemen; with regard to the management;
4. Bantuan teknik dan konsultasi yang 4. Relevant technical assistance and
berkaitan dan berkenaan; dan consultancy; and
5. Penunjang kegiatan pertambangan, 5. Support for mining, agriculture, industry,
pertanian, perindustrian, perdagangan trade and health activities.
dan kesehatan.
Selain kegiatan usaha utama, Perusahaan In addition to the main business activities, the
dapat melakukan kegiatan usaha dalam rangka Company may carry out business activities in
optimalisasi pemanfaatan sumber daya order to optimize the utilization of its resources in
yang dimiliki untuk jasa penyewaan dan rental services and utilization of facilities and
pengusahaan sarana dan prasarana yang infrastructure owned by the Company.
dimiliki Perusahaan.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Graha The Company’s head office is located at Graha
Sucofindo Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34, Sucofindo Jl. Raya Pasar Minggu Kav. 34,
Jakarta, Indonesia. Jakarta, Indonesian.
Perusahaan mempunyai karyawan tetap The Company has 3,043 and 1,966 permanent
sebanyak 3.043 orang dan 1.966 pada tanggal employees as at 31 December 2022 and 2021
31 Desember 2022 dan 2021 (tidak diaudit). (unaudited).
352 PT SUCOFINDO


b. Dewan komisaris, direksi dan komite audit b. Board of commissioners, directors and audit
committees
Berdasarkan Akta Notaris Indah Prastiti Based on the Notarial Deed of Indah Prastiti
Extensia, S.H. Nomor 01 tanggal 2 Juni 2022 Extensia, S.H. Number 01 dated 2 June 2022
tentang Pernyataan Keputusan Para Pemegang concerning Circular Resolution of the Company's
Saham Perusahaan, susunan Dewan Komisaris Shareholders, the composition of the Board of
dan Direksi pada tanggal 31 Desember 2022 dan Commissioners and Directors as at
2021 adalah sebagai berikut: 31 December 2022 and 2021 are as follows:
2022 2021
Dewan Komisaris Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Veri Anggrijono Veri Anggrijono : President Commissioner
Komisaris Independen : Zainal Abidin Achmad Sudrajat : Independent Commissioner
Komisaris : Adi Budiarso Adi Budiarso : Commissioner
Komisaris : Aditya Dhanwantara Aditya Dhanwantara : Commissioner
Komisaris : Himawan Hariyoga Himawan Hariyoga : Commissioner
Djojokusumo Djojokusumo
Dewan Direksi Board of Directors:

Direktur Utama : Mas Wigrantoro Roes Mas Wigrantoro Roes : President Director
Setiyadi Setiyadi
Direktur Komersial : Darwin Abas Darwin Abas : Commercial Director
Direktur Keuangan dan Finance and Risk
Manajemen Risiko : Budi Hartanto Budi Hartanto : Management Director
Direktur Sumber Daya : Johanes Nanang Johanes Nanang : Human Resources Director
Manusia Marjianto Marjianto
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The composition of the Company’s Audit
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah: Committees as of 31 December 2022 and 2021
are as follows:
2022 2021
Komite Audit Audit Committees:
Ketua : Zainal Abidin Achmad Sudrajat : Chairman
Anggota : Mohammad Nasir Mohammad Nasir : Member
Anggota : Nizar Kauzar Arifin Nizar Kauzar Arifin : Member
10
PT SUCOFINDO 353
Laporan Keuangan
Financial Report


c. Entitas anak, asosiasi dan pengaturan c. Subsidiaries, associates and joint

bersama arrangements
Perusahaan melakukan investasi dalam bentuk The Company has investment in shares of stock
penyertaan saham kepada beberapa entitas in several entities with composition of ownership
dengan komposisi kepemilikan sebagai berikut: as follows:
Persentase
kepemilikan/
Bisnis utama/ Percentage of Jumlah aset/
Entitas/ Domisili/ Main ownership Total assets
Entity Domicile business 2022 2021 2022 2021
Entitas anak/Subsidiaries
PT Sucofindo Advisory Utama Jakarta Jasa/Services 91,43% 91,43% 39.358.548.535 35.399.839.466
(“SAU”)
PT Sucofindo Episi (“EPISI”) Jakarta Pembangunan,
Perdagangan, dan
Jasa/Construction, 95,00% 95,00% 64.928.412.667 47.515.152.558
Trade, and
Services
Entitas asosiasi/Associates
PT Qualitech Perdana Jakarta Jasa/Services 40,00% 40,00% - -
PT SPRINT Consultant Jakarta Jasa/Services 19,00% 19,00% 8.026.968.888 4.410.490.016
PT Surveyor Indonesia Jakarta Jasa/Services 4,48% 4,48% 2.127.061.771.020 1.986.865.476.836
Ventura bersama/Joint venture
Kerjasama Operasi (“KSO”)
PT Sucofindo - Jakarta Jasa/Services 50,00% 50,00% 432.178.837.490 418.882.624.825
PT Surveyor Indonesia
Kerjasama operasi/
Joint operation
KSO PT Sucofindo -
PT Varuna Tirta Prakasya Jakarta Jasa/Services 50,00% 50,00% - 7.265.746.548
KSO PT Sucofindo -
PT Royalindo Expoduta Jakarta Jasa/Services 45,00% 45,00% - 2.700.000.000
Laporan keuangan konsolidasian terdiri dari The accompanying consolidated financial

laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak statements comprise the financial statements of
(“Grup”). the Company and its subsidiaries (the “Group”).
1. PT Sucofindo Advisory Utama 1. PT Sucofindo Advisory Utama
PT Sucofindo Advisory Utama (“SAU”) PT Sucofindo Advisory Utama (“SAU”),

semula bernama PT Sucofindo Appraisal formerly named PT Sucofindo Appraisal
Utama didirikan dengan nama PT Sucofindo Utama was established under the name of
Nissesa Appraisal berdasarkan Akta Notaris PT Sucofindo Nissesa Appraisal based
No. 19 tanggal 31 Januari 2000 Sovyedi on Notarial Deed No. 19 dated 31 January
Andasasmita, S.H. Akta tersebut telah 2000 made in the presence of Notary
mendapat pengesahan dari Departemen Sovyedi Andasasmita, S.H. The deed
Kehakiman Menteri Hukum dan Perundang- was approved by the Minister of Law
undangan Republik Indonesia dengan and Legislation through the decree
Keputusan No. C-14684HT.01.01.Th2000 No. C-14684HT.01.01.Th2000 dated
tanggal 20 Juli 2000. 20 July 2000.
11
354 PT SUCOFINDO



bersama (lanjutan) arrangements (continued)
1. PT Sucofindo Advisory Utama (lanjutan) 1. PT Sucofindo Advisory Utama (continued)
Anggaran dasar SAU telah beberapa kali SAU's articles of association have been
mengalami perubahan. Perubahan terakhir amended several times. The latest
sehubungan dengan maksud dan tujuan amendment was in connection with the goals
serta kegiatan usaha SAU sebagaimana and objectives SAU’s business activities
dimuat dalam Akta Pernyataan Keputusan as stipulated in the Deed of Resolutions of
Rapat Perusahaan Terbatas No. 21 the Limited Liability Company No. 21
tanggal 24 Februari 2020 yang dibuat di dated 24 February 2020 of Indah Prastiti
hadapan notaris Indah Prastiti Extensia, S.H., a Notary in Jakarta.
Extensia, S.H., Notaris di Jakarta.
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, In accordance with article 3 of the Articles of
ruang lingkup SAU sebagai berikut: Association, the scope of SAU is as follows:
 Aktivitas penunjang pertambangan  Supporting activities for petroleum,

minyak bumi, gas alam dan penggalian natural gas and other mining activities;
lainnya;
 Aktivitas pemrograman komputer;  Computer program activitites
 Aktivitas konsultasi pariwisata;  Tourism, transportation, information
transportasi, keamanan informasi, dan security, and other management
konsultasi manajemen lainnya; consulting activities;
 Aktivitas arsitektur, keinsinyuran dan  Architectural, engineering and consulting
konsultasi; activities;
 Penelitian dan pengembangan ilmu  Research and development of
pertanian dan peternakan; agricultural and animal sciences;
 Penelitian pasar;  Market research;
 Aktivitas profesional, ilmiah dan teknis  Professional, scientific and technical
activities;
 Penyelenggara pertemuan, perjalanan  Organizing meetings, incentive trips,
insentif, konferensi dan pameran; conferences and exhibitions;
 Event organizer;  Event organizer;
 Jasa pendidikan manajemen dan  Management and banking education
perbankan; services;
 Pendidikan lainnya swasta;  Other private education;
 Kegiatan penunjang pendidikan.  Educational support activities.
2. PT Sucofindo Episi 2. PT Sucofindo Episi
PT Sucofindo Episi (“Episi”) didirikan dengan PT Sucofindo Episi (“Episi”) was established
Akta Nomor 4 tanggal 12 Maret 2002 based on Deed No. 4 dated 12 March 2002,
yang dibuat dihadapan Notaris Sovyedi drawn before Notary Sovyedi Andasasmita,
Andasasmita, S.H. Akta perubahan S.H. The most recent amendment stated in
terakhir adalah Akta No. 11 tanggal Deed No. 11 dated 17 November 2020
17 November 2020 dengan notaris yang made in the presence of Indah Pratisti
Indah Prastiti Extensia, S.H., dan perubahan Extensia, S.H., and was approved by the
akta tersebut telah mendapat pengesahan Ministry of Justice and Human Rights of the
dari Kementerian Hukum Hak Asasi Manusia Republic of Indonesia under the decree
Republik Indonesia dengan keputusan of the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-0079751.AH.01.02.Tahun2020
No. AHU-0079751.AH.01.02.Tahun2020 dated 29 November 2020.
tanggal 29 November 2020.
12
PT SUCOFINDO 355
Laporan Keuangan
Financial Report



2. PT Sucofindo Episi (lanjutan) 2. PT Sucofindo Episi (continued)
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, In accordance with its Articles of Association,

maksud dan tujuan EPISI adalah berusaha the purposes and objectives of EPISI are to
dalam bidang: engage in:
 Aktivitas Penyedia Gabungan Jasa  Activities of Joint Facility Support Service

Penunjang Fasilitas Providers
 Konstruksi  Construction
 Penyiapan dan Pengolahan Lahan  Land Preparation and Processing
 Instalasi  Installation
 Pertambangan Minyak Bumi dan Gas  Mining for Petroleum and Natural Gas
Alam
 Pengusahaan Tenaga Panas Bumi  Geothermal Energy Business
 Aktivitas Penunjang Pertambangan dan  Mining Supporting Activities and Other
Penggalian Lainnya Excavation
 Industri Produk dari Hasil Kilang Minyak  Petroleum Refinery Products Industry
Bumi
 Aktivitas Telekomunikasi  Telecommunication Activities
 Perdagangan Besar Mesin, Peralatan  Wholesaler of Machinery, Equipment and
dan Perlengkapan Lainnya Other Equipment
 Industri Mesin  Machinery Industry
 Penelitian dan Pengembangan  Research and Development in
Teknologi dan Rekayasa Technology and Engineering
 Aktivitas Keinsinyuran dan Konsultasi  Engineering Activities and Technical
Teknis Consulting
 Aktivitas Konsultasi Komputer dan  Computer Consulting Activities and Other
Manajemen Fasilitas Komputer Lainnya Computer Facility Management
 Aktivitas Pengolahan Data dan Hosting  Data Processing and Hosting Activities
 Penyediaan Sumber Daya Manusia dan  Human Resources Provision and
Manajemen Fungsi Sumber Daya Management of Human Resources
Manusia Functions
 Pengelolaan dan Pembuangan Air  Wastewater Management and Disposal
Limbah
 Kebersihan Umum Bangunan dan  General Cleaning of Buildings and Other
Industri Lainnya Industries
 Jasa Pemupukan, Penanaman Bibit dan  Fertilization Services, Seeds Planting
Pengendalian Hama dan Gulma and Controlling Pests and Weeds
 Jasa Penunjang Pertanian, Peternakan  Agriculture, Animal Husbandry and Other
dan Kehutanan Lainnya Forestry Support Services
 Pergudangan dan Penyimpanan  Warehousing and Other Storage
Lainnya
 Perdagangan Besar Atas dasar Balas  Wholesale on the Basis of Remuneration
Jasa (Fee) atau Kontrak (Fee) or Contract
 Perdagangan Besar Susu dan Produk  Wholesale of Milk and Milk Products
Susu
 Perdagangan Besar Daging dan Daging  Wholesale of Meat and Processed Meat
Olahan
 Perdagangan Besar Hasil Olahan  Wholesale of Processed Fisheries
Perikanan Products
13
356 PT SUCOFINDO



2. PT Sucofindo Episi (lanjutan) 2. PT Sucofindo Episi (continued)
Sesuai dengan Anggaran Dasarnya, In accordance with its Articles of Association,

maksud dan tujuan EPISI adalah berusaha the purposes and objectives of EPISI are to
dalam bidang: (lanjutan) engage in: (continued)
 Perdagangan Besar Minyak dan Lemak  Wholesale of Vegetable & Animal Oils
Nabati & Hewani and Fats
 Perdagangan Besar Kopi, Teh, dan  Wholesale of Coffee, Tea and Cocoa
Kakao
 Perdagangan Besar Beras  Wholesale Rice
 Perdagangan Besar Telur dan Hasil  Wholesale of Eggs and Egg Processed
Olahan Telur Products
 Perdagangan Besar Hasil Pertanian  Wholesale of Agricultural Products
 Perdagangan Besar Alat Laboratorium,  Wholesale of Laboratory, Pharmaceutical
Farmasi, dan Kedokteran and Medical Equipment
 Perdagangan Besar Makanan dan  Wholesale of Food and Other Beverages
Minuman Lainnya
3. PT Qualitech Perdana 3. PT Qualitech Perdana
Penyertaan pada PT Qualitech Perdana Investment in PT Qualitech Perdana

merupakan penyertaan modal saham represents share investment amounting to
sebesar Rp195.400.000 atau 40% dari Rp195,400,000 or 40% of the paid-up capital.
modal saham disetor. Entitas tersebut sejak Since 1997, Entity has suspended its
tahun 1997 telah menghentikan kegiatan operations and is currently in the process of
operasionalnya dan pada saat ini sedang liquidation. Since the losses of the entity had
dalam proses likuidasi. Karena kerugian exceeded the amount of paid-up capital, the
entitas tersebut telah melampaui jumlah allowance for the investment in shares was
modal disetor, maka atas penyertaan saham provided at 100%.
tersebut telah dibentuk penyisihan sebesar
100%.
4. PT SPRINT Konsultan 4. PT SPRINT Konsultan
Penyertaan pada PT SPRINT Konsultan Investment in PT SPRINT Konsultan in 1997

pada tahun 1997 merupakan penyertaan represents a capital investment amounting to
modal sebesar Rp47.500.000 atau 19% dari Rp47,500,000 or 19% of the entity's total
seluruh modal saham disetor entitas. Entitas paid-up capital. The Entity was established
didirikan dengan Akta Notaris No. 9 tanggal based on Deed No. 9 dated 9 February 1997,
9 Februari 1997, dibuat di hadapan Agus drawn before Agus Hashim Ahmad, S.H., and
Hashim Ahmad, S.H. dan mulai beroperasi became operational in 1997.
tahun 1997.
14
PT SUCOFINDO 357
Laporan Keuangan
Financial Report



5. Ventura Bersama PT Sucofindo - 5. Joint Venture of PT Sucofindo

PT Surveyor Indonesia - PT Surveyor Indonesia
Perusahaan memiliki penyertaan saham The Company has investment in

pada Kerjasama Operasi Perusahaan - a Joint Venture between the Company -
PT Surveyor Indonesia (“KSO SCI - SI”) PT Surveyor Indonesia (“KSO SCI - SI”) by
sebesar 50% sesuai Akta No. 21 tanggal 50% in accordance with Deed No. 21 dated
22 Juli 2009 untuk Kegiatan Verifikasi atau 22 July 2009 for the Activity of Import
Penelusuran Teknis Impor (VPTI). Kegiatan Verification or Technical Tracing (VPTI).
tersebut terdiri dari beberapa jenis program These activities consist of several types of
antara lain besi, tekstil dan produk tekstil, programs, such as iron, textiles and textile
bus dan bukan bus, beras, garam dan products, buses and non-buses, rice, salt,
lain-lain. and others.
6. Kerjasama Operasi PT Sucofindo - 6. Joint Operation of PT Sucofindo -

PT Royalindo Expoduta PT Royalindo Expoduta
Perusahaan memiliki penyertaan The Company has investment in a

saham pada Kerjasama Operasi Joint Operation between the Company -
Perusahaan - PT Royalindo Expoduta PT Royalindo Expoduta by 45%
sebesar 45% sesuai Perjanjian Kerjasama in accordance with Agreement
Nomor 01/JV.OSP9/RE-DIR/XI/2018 Number 01/JV.OSP9/RE-DIR/XI/2018 dated
tanggal 29 Oktober 2018 untuk pekerjaan 29 October 2018 for the Activity of Oversight
Oversight Service Provider (OSP) Package Service Provider (OSP) Package 9 (Sulawesi
9 (Sulawesi Tengah, Sulawesi Selatan, Tengah, Sulawesi Selatan, Selawesi Barat)
Selawesi Barat) Direktorat Cipta Karya Cipta Karya Directorate of the Department of
Departemen Pekerjaan Umum dan Public Works and Public Housing.
Perumahan Rakyat.
7. Kerjasama Operasi PT Sucofindo - 7. Joint Operation of PT Sucofindo -

PT Varuna Tirta Prakasya (Persero) PT Varuna Tirta Prakasya (Persero)
Perusahaan memiliki penyertaan saham The Company has investment in a Joint

pada Kerjasama Operasi Perusahaan - Operation between the Company -
PT Varuna Tirta Prakasya PT Varuna Tirta Prakasya
(“KSO SCI - VTP”) sebesar 50% sesuai Akta (“KSO SCI - VTP”) by 50% in accordance with
No. 10 tanggal 5 September 2019 Notaris Deed No. 10 dated 5 September 2019 Notary
Indah Prastiti Extensia, S.H., tentang Indah Prastiti Extensia, S.H., regarding
pekerjaan manajemen logistik dan activity of logistic and transportation
transportasi. management.
Berdasarkan Rapat Umum Para Pihak Based on circular resolution of General

tanggal 28 Maret 2022, KSO SCI-VTP Meeting of the Parties dated
diperpanjang masa berlakunya sampai 28 March 2022, KSO SCI-VTP has been
dengan 30 Desember 2023. Pengaktifan extended until 30 December 2023. The
KSO SCI-VTP dilakukan untuk activation of the KSO SCI-VTP was carried
menyelesaikan hak dan kewajiban out to settle the rights and obligations of
KSO SCI-VTP. KSO SCI-VTP.
15
358 PT SUCOFINDO


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

PENTING POLICIES
a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi a. Compliance with the Financial Accounting

Keuangan (SAK) Standards (SAK)
Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan The Company's consolidated financial

telah disusun dan disajikan sesuai dengan statements have been prepared and presented
Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”) di in accordance with Indonesian Financial
Indonesia yang meliputi Pernyataan Standar Accounting Standards (“SAK”) which comprises
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi statement of Financial Accounting Standards
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang (“PSAK”) and the Interpretation of Financial
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards (“ISAK”) issued by
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standards Board of the
(“DSAK-IAI”). Institute of Indonesia Chartered Accountants
(“DSAK-IAI”).
b. Dasar penyusunan laporan keuangan b. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have been
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan prepared and presented based on going concern
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan assumption and accrual basis of accounting,
arus kas. Dasar pengukuran dalam penyusunan except for the statements of cash flows. Basis
laporan keuangan konsolidasian ini adalah of measurement in preparation of these
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun consolidated financial statements is the historical
tertentu yang didasarkan pengukuran lain costs concept, except for certain accounts which
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan have been prepared on the basis of other
akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya measurements as described in their respective
perolehan umumnya didasarkan pada nilai policies. Historical cost is generally based on the
wajar imbalan yang diserahkan dalam fair value of the conducting in exchange for
pertukaran aset. assets.
Laporan arus kas disajikan dengan metode The financial statements of cash flows are
langsung dengan mengelompokkan arus kas prepared using the direct method by classifying
dalam aktivitas operasi, investasi dan cash flows into operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan The accounting policies applied are consistent
secara konsisten dengan laporan with those of the consolidated financial
keuangan konsolidasian yang berakhir statements ended 31 December 2021, which
31 Desember 2021, yang telah sesuai dengan conform to the Indonesian Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Standards.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency of the preparation of
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements is Rupiah
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang which is the functional currency of the Group.
fungsional Grup.
16
PT SUCOFINDO 359
Laporan Keuangan
Financial Report


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

SIGNIFIKAN (lanjutan) (continued)
c. Perubahan atas PSAK dan ISAK c. Changes to the PSAK and ISAK
Standar akuntansi revisian berikut yang relevan The following revised accounting standards
untuk Grup, berlaku efektif sejak tanggal which are relevant to the Group, are effective
1 Januari 2022 dan tidak memiliki pengaruh from 1 January 2022 and do not result in
signifikan terhadap laporan keuangan significant impact to the Company’s consolidated
konsolidasian Grup: financial statements:
- Amendemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis” - Amendment to PSAK 22 “Business

Combinations”
- Amendemen PSAK 57 “Provisi, Liabilitas - Amendment to PSAK 57 “Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” Contingent Liabilities and Contingent Assets:
Onerous Contracts”
- Penyesuaian Tahunan PSAK 71 “Instrumen - Annual Improvement to PSAK 71 “Financial
Keuangan” Instrument”
- Penyesuaian Tahunan PSAK 73 “Sewa” - Annual Improvement to PSAK 73 “Lease”
Standar akuntansi revisian yang telah The following revised accounting standards
diterbitkan dan relevan untuk Grup, berlaku issued and relevant to the Group, are effective
efektif sejak tanggal 1 Januari 2023 dan belum from 1 January 2023 and have not been early
diterapkan secara dini oleh Grup: adopted by the Group:
- Amendemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - Amendment to PSAK 1 “Presentation of

Keuangan” Financial Statements”
- Amendemen PSAK 16 “Aset Tetap” - Amendment to PSAK 16 “Fixed Assets”
- Amendemen PSAK 25 “Kebijakan - Amendment to PSAK 25 “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan” and Errors”
- Amendemen PSAK 46 ”Pajak Penghasilan” - Amendment to PSAK 46 “Income Taxes”
Pada tanggal pengesahan laporan As at the authorization date of these

keuangan konsolidasian, Grup sedang consolidated financial statements, the Group is
mempertimbangkan implikasi dari penerapan assessing the implication of the above
standar tersebut, terhadap laporan keuangan standards, to the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
d. Aset dan liabilitas keuangan d. Financial assets and liabilities
Aset keuangan Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori: following categories:
i. Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar i. Financial assets at fair value through
melalui laporan laba rugi atau melalui statements of profit or loss or other
penghasilan komprehensif lain; comprehensive income;
ii. Aset keuangan yang diukur dengan biaya ii. Financial assets at amortized cost.
diamortisasi.
Klasifikasi dan pengukuran aset keuangan Classification and measurement of financial

harus didasarkan pada bisnis model dan arus assets are based on business model and
kas kontraktual - apakah semata dari contractual cash flows - whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. Manajemen payment of principal and interest. Management
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut determines the classification of its financial
pada pengakuan awal dan tidak bisa melakukan assets at initial recognition and cannot change
perubahan setelah penerapan awal tersebut. the classification already made at initial
application.
17
360 PT SUCOFINDO



d. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) d. Financial assets and liabilities (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2022, Grup memiliki On 31 December 2022, the Group has financial
aset keuangan yang diklasifikasikan sebagai assets classified as financial assets at amortized
aset keuangan yang diukur dengan biaya cost. Financial assets at amortized cost consist
diamortisasi. Aset keuangan yang diukur of cash and cash equivalents, trade receivables,
dengan biaya diamortisasi meliputi kas dan accrued revenues and other receivables.
setara kas, piutang usaha, pendapatan akan
diterima, dan piutang lain-lain.
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset Financial assets in this category are classified as
lancar, jika jatuh tempo dalam waktu 12 bulan, current assets, if expected to be settled within
jika tidak maka aset keuangan ini 12 months, otherwise they are classified as
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar. non-current assets.
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets at amortized cost are
diamortisasi pada awalnya diakui sebesar nilai recognized initially at fair value plus transaction
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya costs and subsequently measured at amortized
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya cost using the effective interest rate method.
perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assess
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increase significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko gagal Group use the change in the risk of a default
bayar yang terjadi sepanjang perkiraan usia occurring over the expected life of the financial
instrumen keuangan daripada perubahan atas instrument instead of the change in the amount
kerugian kredit ekspektasian. of expected credit losses.
Dalam melakukan penilaian, Grup To make that assessment, the Group compare
membandingkan antara risiko gagal bayar yang the risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the reporting date with the risk
periode pelaporan dengan risiko gagal bayar of a default occurring on the financial instrument
yang terjadi atas instrumen keuangan pada saat as at the date of initial recognition and consider
pengakuan awal dan mempertimbangkan reasonable and supportable information, that is
kewajaran serta ketersediaan informasi, yang available without undue cost or effort at the
tersedia tanpa biaya atau usaha pada saat reporting date about past events, current
tanggal pelaporan terkait dengan kejadian masa conditions and forecasts of future economic
lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas kondisi conditions, that is indicative of significant
ekonomi di masa depan, yang mengindikasikan increases in credit risk since initial recognition.
kenaikan risiko kredit sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to

disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables, other receivables, and accrued
usaha, piutang lain-lain, dan pendapatan akan revenue without significant financing component.
diterima tanpa komponen pendanaan yang
signifikan.
18
PT SUCOFINDO 361
Laporan Keuangan
Financial Report


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan dalam lingkup PSAK 71 Financial liabilities within the scope of PSAK 71
diklasifikasikan sebagai berikut: are classifies as follows:
i. Liabilitas keuangan yang diukur dengan

biaya diamortisasi; i. Financial liabilities at amortized cost;
ii. Liabilitas keuangan yang diukur dengan ii. Financial liabilities at fair value through profit
nilai wajar melalui laba rugi atau melalui and loss (FVTPL) or other comprehensive
penghasilan komprehensif lain. income (FVOCI).
Grup menentukan klasifikasi liabilitas keuangan The Group determines the classification of its
mereka pada saat pengakuan awal. financial liabilities at initial recognition.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified into
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang the financial liabilities measured at amortized
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. cost. All financial liabilities are recognized initially
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya at fair value and, in the case of loans and
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan borrowings, inclusive of directly attributable
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat transaction costs and subsequently measured at
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya amortized cost using the effective interest rate
diukur pada biaya perolehan diamortisasi method. The amortization of the effective interest
dengan menggunakan metode suku bunga rate is included in finance costs in the profit or
efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk loss.
di dalam biaya keuangan dalam laporan laba
rugi.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortized cost
perolehan diamortisasi antara lain utang usaha, are trade payables, other short-term liabilities and
liabilitas jangka pendek lainnya dan beban accrued expenses. Financial liabilities are
akrual. Liabilitas keuangan diklasifikasikan classified as non-current liabilities when the
sebagai liabilitas jangka panjang jika jatuh remaining maturity is more than 12 months, and
tempo melebihi 12 bulan dan sebagai liabilitas as current liabilities when the remaining maturity
jangka pendek jika jatuh tempo yang tersisa is less than 12 months.
kurang dari 12 bulan.
Pemberhentian pengakuan atas liabilitas Derecognition of financial liabilities

keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities are derecognized when the
jika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the liability is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is replaced by
digantikan dengan liabilitas yang lain pada another liability with substantially different terms,
keadaan yang secara substansial berbeda, atau or the terms of an existing liability are
berdasarkan suatu liabilitas yang ada yang substantially modified, such an exchange or
secara substansial telah diubah, maka modification is treated as derecognition of the
pertukaran atau modifikasi tersebut original liability and the recognition of a new
diperlakukan sebagai penghentian pengakuan liability, and the difference in the respective
liabilitas awal dan pengakuan liabilitas baru, dan carrying amount is recognized in the statements
perbedaan nilai tercatat masing-masing diakui of profit or loss.
dalam laporan laba rugi.
19
362 PT SUCOFINDO



Instrumen keuangan disalinghapus Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapus dan nilai netonya disajikan dalam net amount is reported in the statement of
laporan posisi keuangan jika memiliki hak yang financial position when there is a legally
berkekuatan hukum untuk melakukan saling enforceable right to offset the recognized
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut amounts and there is an intention to settle on a
dan berniat untuk menyelesaikan secara net basis, or realise the asset and settle the
neto atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously. The legally enforceable
menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. right must not be contingent on future events and
Hak saling hapus tidak kontinjen atas peristiwa must be enforceable in the normal course of
di masa depan dan dapat dipaksakan secara business and in the event of default, insolvency
hukum dalam situasi bisnis yang normal dan or bankruptcy of the Group or the counterparties.
dalam peristiwa gagal bayar, atau peristiwa
kepailitan atau kebangkrutan Grup atau pihak
lawan.
e. Prinsip-prinsip konsolidasian e. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include

laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak the financial statements of the Company and its
seperti disebutkan pada Catatan 2c. subsidiaries as described in Note 2c.
Entitas anak adalah suatu entitas dimana Subsidiary is an entity over which the Company
Perusahaan memiliki pengendalian. has control. The Company controls an entity
Perusahaan mengendalikan entitas lain ketika when the Company is exposed or has rights to
Perusahaan terekspos atau memiliki hak atas variable returns from its involvement with the
imbal hasil variabel dari keterlibatannya dengan entity and has the ability to affect those returns
entitas dan memiliki kemampuan untuk through its power over the entity.
mempengaruhi imbal hasil tersebut melalui
kekuasaannya atas entitas.
Entitas anak dikonsolidasikan secara penuh Subsidiaries fully consolidated from the date
sejak tanggal pengendalian dialihkan kepada when the control is transferred to the Company.
Perusahaan. Entitas anak tidak dikonsolidasikan Subsidiaries are deconsolidated from the date
sejak tanggal Perusahaan kehilangan when that control ceases.
pengendalian.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the ownership of the parent entity in
induk pada entitas anak yang tidak the subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian dicatat is accounted for as equity transactions. When
sebagai transaksi ekuitas. Ketika pengendalian control over a previous subsidiary is lost, the
atas entitas anak hilang, bagian kepemilikan remaining interest in entity is remeasured at fair
yang tersisa di entitas tersebut diukur kembali value and the resulting gain or loss are
pada nilai wajarnya dan keuntungan atau recognized directly in equity and attributed to the
kerugian yang dihasilkan diakui langsung dalam owners of the parent entity.
ekuitas dan diatribusikan pada pemilik dari
entitas induk.
Kebijakan akuntansi yang dipakai dalam The accounting policies used in presenting the
penyajian laporan keuangan konsolidasian telah consolidated financial statements have been
diterapkan secara konsisten oleh entitas anak, consistently applied by the subsidiary, unless
kecuali dinyatakan secara khusus. otherwise stated.
20
PT SUCOFINDO 363
Laporan Keuangan
Financial Report



e. Prinsip-prinsip konsolidasian (lanjutan) e. Principles of consolidation (continued)
Seluruh transaksi material antar perusahaan, All material intercompany transaction, balance
saldo keuntungan dan kerugian Perusahaan unrealized surplus or deficits on transaction
dan entitas anak yang belum direalisasikan dan between the Company and its subsidiaries, are
material, dieliminasi. eliminated.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit or loss and each
komponen dari penghasilan komprehensif lain component of other comprehensive income to
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan the owners of the parent and non-controlling
non-pengendali meskipun hal tersebut interest even though this results in the
mengakibatkan kepentingan non-pengendali non-controlling interests having a deficit balance.
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan The Group presents non-controlling interest in
kepentingan non-pengendali di ekuitas dalam equity in the consolidated statement of financial
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah position, separately from the equity owners of the
dari ekuitas pemilik entitas induk. parent.
Jika Perusahaan kehilangan pengendalian, If the Company loses control, the Company:
maka Perusahaan:
i) Menghentikan pengakuan aset (termasuk i) Derecognizes the assets (including goodwill)

goodwill) dan liabilitas entitas anak pada and liabilities of the subsidiary at their
jumlah tercatatnya ketika pengendalian carrying amounts at the date when control is
hilang; lost;
ii) Menghentikan pengakuan jumlah tercatat ii) Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan non-pengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to them);
diatribusikan pada kepentingan non-
pengendali);
iii) Mengakui nilai wajar pembayaran yang iii) Recognizes the fair value of the consideration
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, received (if any) from the transaction, event
atau keadaan yang mengakibatkan or circumstances that resulted in the loss of
hilangnya pengendalian; control;
iv) Mengakui sisa investasi pada entitas anak iv) Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
v) Mereklasifikasi ke laba rugi, atau v) Reclassifies to profit or loss, or transfer

mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAK, the amount recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income in relation to the
dalam kaitan dengan entitas anak; subsidiary;
vi) Mengakui perbedaan apapun yang vi) Recognizes any resulting difference as a gain
dihasilkan sebagai keuntungan atau or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
21
364 PT SUCOFINDO



f. Penggunaan estimasi f. Use of estimates
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan SAK Indonesia mengharuskan statements in accordance with Indonesian SAK
Grup untuk membuat estimasi dan asumsi yang requires the Group to use estimates and
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas dan assumptions that affect the amounts of assets
pengungkapan aset dan liabilitas kontinjensi and liabilities reported and disclosure of
pada tanggal laporan keuangan konsolidasian contingent assets and liabilities on the date of the
serta jumlah pendapatan dan beban yang consolidated financial statements as well as the
dilaporkan selama periode pelaporan. Hasil amounts of revenues and expenses reported in
yang sebenarnya (aktual) mungkin berbeda dari the reporting period. Actual results may differ
jumlah yang diestimasi tersebut. from those estimates.
g. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing g. Transactions and balances in foreign
currency
Dalam menyiapkan laporan keuangan In preparing the consolidated financial

konsolidasian, setiap entitas di dalam Grup statements, each of the entities within the Group
melakukan pencatatan dengan menggunakan keep records by using the currency of the primary
mata uang dari lingkungan ekonomi utama economic environment in which the entity
di mana entitas beroperasi (“mata uang operates (“the functional currency”). The
fungsional”). Mata uang fungsional Grup adalah functional currency of the Group is Rupiah.
Rupiah.
Transaksi-transaksi dalam mata uang asing Transactions during the year in foreign currency
selama tahun berjalan dicatat dalam Rupiah are recorded in Rupiah by applying to the foreign
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta currency amount using the spot exchange rate
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir between Rupiah and the foreign currency at the
periode pelaporan, pos moneter dalam mata date of transactions. At the end of reporting
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah period, foreign currency monetary items are
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah translated to Rupiah using the closing rate,
Bank Indonesia pada 31 Desember 2022 dan videlicent middle rate of Bank of Indonesia at
2021 sebagai berikut: 31 December 2022 and 2021 as follows:
2022 2021
1 Dolar Amerika Serikat 15.592 14.269 1 United States Dollar
1 Dolar Singapura 11.610 10.534 1 Singapore Dollar
1 Euro 16.609 16.127 1 Euro
1 Dolar Australia 10.571 10.344 1 Australian Dollar
1 Poundsterling Inggris 18.810 19.200 1 Great Britain Poundsterling
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Exchange differences arising on the settlement
moneter dan dari penjabaran pos moneter of monetary items or on translating monetary
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. items in foreign currencies are recognized in
profit or loss.
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang Related parties is person or entity that is related
terkait dengan entitas pelapor: to the reporting entity:
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or close member of the person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: person:
i. Memiliki pengendalian atau i. Has control or joint control over the
pengendalian bersama atas entitas reporting entity;
pelapor;
22
PT SUCOFINDO 365
Laporan Keuangan
Financial Report



h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties (continued)

(lanjutan)
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or close member of the person's
mempunyai relasi dengan entitas pelapor family is related to a reporting entity if that
jika orang tersebut: (lanjutan) person: (continued)
ii. Memiliki pengaruh signifikan atas entitas ii. Has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. Personil manajemen kunci entitas iii. Is a member of the key management
pelapor atau entitas induk dari entitas personnel of the reporting entity or of a
pelapor. parent entity of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same Company (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary and
anak, dan entitas anak berikutnya saling fellow subsidiary is related to the others);
berelasi dengan entitas lain);
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint venture
atau ventura bersama dari entitas lain of the other entity (or an associate or joint
(atau entitas asosiasi atau ventura venture of a member of a Company of
bersama yang merupakan anggota which the other entity is a member);
suatu kelompok usaha, yang mana
entitas lain tersebut adalah
anggotanya); iii. Both entities are joint ventures of the
iii. Kedua entitas tersebut adalah ventura same third party;
bersama dari pihak ketiga yang sama; iv. One entity is a joint venture of a third
iv. Satu entitas adalah ventura bersama entity and the other entity is an associate
dari entitas ketiga dan entitas yang lain of the third entity;
adalah entitas asosiasi dari entitas
ketiga;
v. Entitas tersebut adalah suatu program v. The entity is a post-employment benefit
imbalan pascakerja untuk imbalan kerja plan for the benefit of employees of
dari salah satu entitas pelapor atau either the reporting entity, or an entity
entitas yang terkait dengan entitas related to the reporting entity. If the
pelapor. Jika entitas pelapor adalah reporting entity in itself such a plan, the
entitas yang menyelenggarakan sponsoring employers are also related to
program tersebut, maka entitas sponsor the reporting entity;
juga berelasi dengan entitas pelapor;
vi. Entitas yang dikendalikan atau
dikendalikan bersama oleh orang yang vi. The entity is controlled or jointly
diidentifikasi dalam huruf (a); atau; controlled by a person identified in (a);
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a) or;
(i) memiliki pengaruh signifikan atas vii. A person identified in (a) (i) has
entitas atau merupakan personil significant influence over the entity or is
manajemen kunci entitas (atau entitas a member of the key management
induk dari entitas). personnel of the entity (or a parent of the
viii. Entitas, atau anggota dari kelompok entity).
dimana entitas merupakan bagian dari viii. The entity, or any member of which it is
kelompok tersebut, menyediakan jasa a part, provides key management
personil manajemen kunci kepada personnel services to the reporting entity
entitas pelapor atau kepada entitas or to the parent of the reporting entity.
induk dari entitas pelapor.
23
366 PT SUCOFINDO



i. Kas dan setara kas i. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
dan lembaga keuangan lainnya (rekening giro), cash in banks and other financial institution
dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam (current account), and time deposits with
jangka waktu 3 bulan atau kurang pada saat maturity periods of 3 months or less at the time
penempatan yang tidak digunakan sebagai of placement that are not used as collateral or are
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. not restricted.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan meliputi semua barang/bahan Inventories include all materials and equipment
perlengkapan yang dibutuhkan untuk necessary to carry out Group's operations
melaksanakan jasa operasi dan administrasi service and administration, which consist of
Grup, yang terdiri dari bahan operasi dan alat operating materials and stationery.
tulis kantor.
Biaya perolehan persediaan dilakukan Inventory cost is based on average cost method.
berdasarkan metode harga perolehan rata-rata. Materials specific to laboratory operations are
Khusus untuk bahan operasi laboratorium initially recorded as supplies expense, and at the
dicatat terlebih dahulu dalam "biaya bahan end of the period for reporting purposes, unused
operasi" (supplies expense), dan pada akhir items will be adjusted into "operational materials
periode untuk kepentingan pelaporan dilakukan inventory" account.
penyesuaian untuk barang-barang yang sisa ke
dalam akun "persediaan bahan operasi".
Persediaan disajikan sebesar nilai yang lebih Inventories are recognized at the lower of cost
rendah antara harga perolehan dan nilai bersih and realizable value.
yang dapat direalisasikan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realisable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs. The amount of any
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali reversal of any write-down of inventories, arising
penurunan nilai persediaan karena peningkatan from an increase in net realizable value, is
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai recognized as a reduction in the amount of
pengurangan terhadap jumlah beban inventories recognized as an expense in the
persediaan pada periode terjadinya pemulihan period in which the reversal occurs.
tersebut.
k. Penyertaan saham k. Investments in shares
Penyertaan Perusahaan pada saham yang The Company's investment in shares issued by
diterbitkan entitas lain (entitas asosiasi) dicatat other entities (associates) is recorded based on
berdasarkan besarnya kepemilikan saham dan the amount of shares held and the significance of
signifikannya pengaruh yang dimiliki influence of the Company. The portion of
Perusahaan. Besaran penyertaan akan investment will determine the method used by
menentukan penggunaan metode yang the Company to record its investments, the
digunakan oleh Perusahaan untuk mencatat methods are as follows:
metode investasi, dimana metode tersebut
terdiri dari:
24
PT SUCOFINDO 367
Laporan Keuangan
Financial Report



k. Penyertaan saham (lanjutan) k. Investments in shares (continued)
1. Metode ekuitas (equity method) diterapkan 1. Equity method is applied to investments in

untuk penyertaan pada entitas asosiasi associates where the Company holds an
dimana Perusahaan memiliki penyertaan interest of 20% or more of the issued share
20% atau lebih atas modal ditempatkan dan capital and the Company has significant
memiliki pengaruh yang signifikan. influence. Investments are stated at
Penyertaan dinyatakan berdasarkan harga acquisition cost adjusted each year by the net
perolehan yang disesuaikan setiap tahun income (loss) of associated companies in
dengan bagian laba (rugi) entitas asosiasi accordance with the percentage of
sesuai dengan persentase kepemilikan. ownership. A cash dividend (cash) is
Dividen tunai (kas) dicatat sebagai recorded as a reduction of investments.
pengurang atas nilai penyertaan. Bagian Portion of profit (loss) per year is adjusted for
atas laba (rugi) tiap tahun disesuaikan the amortization of the difference between
dengan amortisasi atas selisih antara harga the cost of acquisition and the fair value of the
perolehan dan bagian Entitas atas nilai identifiable net.
wajar neto yang dapat diidentifikasi.
2. Metode harga perolehan (cost method) 2. Cost method is applied if the Company holds
diterapkan pada entitas dimana Perusahaan an interest of less than 20% of the Entity's
memiliki penyertaan kurang dari 20% dari issued capital or on temporary investments,
modal ditempatkan atau pada penyertaan and the Company has no significant
yang bersifat sementara, dan Perusahaan influence. The acquisition costs include costs
tidak mempunyai pengaruh yang signifikan. incurred for other professional services. If
Harga perolehan mencakup biaya yang Management believes there is a permanent
dikeluarkan untuk jasa profesional lainnya. decline in the value of investments, the
Apabila menurut pendapat Manajemen allowance for decline in value of shares will
terdapat penurunan yang permanen atas be provided. Dividend income is recorded in
nilai penyertaan maka penyisihan atas current income statement when the dividend
penurunan nilai saham akan dibentuk. is received.
Pendapatan dividen dicatat dalam laporan
laba (rugi) periode berjalan pada saat
dividen diterima.
Kerugian yang menjadi bagian dari pemegang Losses applicable to the minority shareholders of
saham minoritas pada suatu entitas anak dapat the subsidiary may exceed the paid-up capital.
melebihi bagiannya dalam modal disetor. The excess and any further losses applicable to
Kelebihan tersebut dan kerugian lebih lanjut the minority shareholders should be charged to
yang menjadi bagian pemegang saham the majority shareholder, unless there is a
minoritas harus dibebankan kepada pemegang binding obligation of minority shareholders to
saham mayoritas, kecuali terdapat liabilitas cover such losses and the minority shareholders
yang mengikat pemegang saham minoritas are able to meet their liabilities. If the subsidiary
untuk menutupi kerugian tersebut dan subsequently reports profits, such profits shall be
pemegang saham minoritas mampu memenuhi allocated to the majority interest until the entire
liabilitasnya. Apabila pada periode selanjutnya loss of minority shareholders charged to majority
entitas anak melaporkan laba, maka laba shareholders can be closed.
tersebut harus terlebih dahulu dialokasikan
kepada pemegang saham mayoritas sampai
seluruh bagian kerugian pemegang saham
minoritas yang dibebankan kepada pemegang
saham mayoritas dapat ditutup.
25
368 PT SUCOFINDO



l. Pengaturan bersama l. Joint arrangements
Menurut PSAK No. 66, pengaturan bersama Under PSAK No. 66, investments in joint
diklasifikasikan sebagai operasi bersama atau arrangements are classified as either joint
ventura bersama bergantung pada hak dan operations or joint ventures depending on the
kewajiban kontraktual para investor. Pada contractual rights and obligations of each
tanggal pelaporan, Grup memiliki operasi investor. At the reporting date, the Group has
bersama dan ventura bersama. joint operations and joint ventures.
1. Operasi bersama 1. Joint operations
Operasi bersama adalah salah satu jenis A joint operation is a type of joint
pengaturan bersama dimana para pihak arrangement whereby the parties own joint
yang memiliki pengendalian bersama dalam control of the arrangement that have rights to
sebuah pengaturan memiliki hak atas aset, the assets and obligations for the liabilities,
kewajiban atas liabilitas, terkait dengan relating to the arrangement.
pengaturan tersebut.
Grup memiliki kepemilikan dalam operasi The Group has interests in several joint
bersama dimana Grup termasuk salah satu operation whereby the Group includes as a
pihak yang memiliki pengendalian bersama party which have joint control of a joint
(operator bersama), atau pihak yang operation (joint operator), or as party that
berpartisipasi tidak memiliki pengendalian participate in, but do not have joint control of,
bersama atas operasi bersama tersebut. a joint operation.
Sehubungan dengan kepentingannya dalam In relation to its interests in joint operations,

operasi bersama bagian kepemilikan dalam the Group recognizes its:
operasi bersama, Grup mengakui:
i. Aset, mencakup bagiannya atas setiap i. Assets, including its share of any assets
aset yang dimiliki bersama; held jointly;
ii. Liabilitas, mencakup bagiannya atas ii. Liabilities, including its share of any
liabilitas yang terjadi bersama; liabilities incurred jointly;
iii. Pendapatan dari penjualan bagiannya iii. Revenue from the sale of its share of the
atas output yang dihasilkan dari operasi output arising from the joint operation;
bersama;
iv. Bagiannya atas pendapatan dari iv. Share of the revenue from the sale of the
penjualan output oleh operasi bersama; output by the joint operation; and
dan
v. Beban, mencakup bagiannya atas setiap v. Expenses, including its share of any
beban yang terjadi secara bersama- expenses incurred jointly.
sama.
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When the Group enters into a transaction
operasi bersama, dimana Grup merupakan with a joint operation in which it is a joint
salah satu operator bersama, maka Grup operator, the Group shall recognize gains
mengakui keuntungan dan kerugian yang and losses resulting from such transaction
dihasilkan dari transaksi tersebut hanya only for interests in the joint operation.
sebatas kepentingan para pihak lain dalam
operasi bersama tersebut.
26
PT SUCOFINDO 369
Laporan Keuangan
Financial Report


2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN (lanjutan) POLICIES (continued)
l. Pengaturan bersama (lanjutan) l. Joint arrangements (continued)
2. Ventura bersama 2. Joint ventures
Ventura bersama dicatat menggunakan Joint ventures are accounted using the equity
metode ekuitas. Dalam metode ekuitas, method. Under the equity method, interests
kepentingan dalam ventura bersama diakui in joint ventures are initially recognized at
pada biaya perolehan dan disesuaikan cost and adjusted thereafter to recognize the
selanjutnya untuk mengakui bagian Grup -acquisition profits or losses and movements
atas laba rugi dan penghasilan in other comprehensive income. When
komprehensif lain pasca perolehan. Ketika venture equals or exceeds its interests in the
bagian grup atas rugi dalam ventura joint ventures (which includes any long-term
bersama sama dengan atau melebihi interests that, in net investment in the joint
kepentingannya dalam ventura bersama ventures), the Group does not recognize
(dimana termasuk kepentingan jangka further losses, unless it has incurred
panjang, dalam substansinya membentuk obligations or made payments on behalf of
bagian dari investasi bersih Grup dalam the joint ventures.
ventura bersama), Grup tidak mengakui
kerugian selanjutnya, kecuali telah
menjadi kewajiban atau telah melakukan
pembayaran atas nama ventura bersama.
Keuntungan yang belum terealisasi atas Unrealised gains on transactions between

transaksi antara Grup dan ventura bersama the Group and its joint ventures are
dieliminasi sebesar kepentingan Grup eliminated for the portion ventures.
dalam ventura bersama. Kerugian yang Unrealised losses are also eliminated unless
belum terealisasi juga dieliminasi kecuali the transaction provides evidence of an
transaksi tersebut memberikan bukti adanya impairment of the asset transferred.
penurunan nilai aset yang dialihkan. Accounting policies of the joint ventures have
Kebijakan akuntansi ventura bersama telah been changed where necessary to ensure
diubah jika diperlukan untuk memastikan consistency with the policies adopted by the
konsistensi dari kebijakan yang diterapkan Group.
oleh Grup.
m. Beban dibayar di muka m. Prepaid expenses
Beban dibayar di muka adalah saldo Prepaid expenses are payments made in
pembayaran di muka yang dilakukan dalam advances in a period that has benefits in the next
suatu periode yang memiliki manfaat di periode period. Prepaid expenses will be paid in the
yang akan datang. Beban dibayar di muka akan current year in accordance with the benefits in
diakui sebagai beban pada tahun berjalan this year and when the benefits expire.
sesuai dengan manfaat pada tahun tersebut
dan pada saat masa manfaatnya berakhir.
n. Properti investasi n. Investment properties
Properti investasi adalah properti (tanah atau Investment properties are properties (land or a
bangunan atau bagian dari suatu bangunan building or part of a building or both) held by the
atau kedua-duanya) yang dikuasai oleh pemilik owner or the lessee under a finance lease to earn
atau penyewa melalui sewa pembiayaan untuk rentals or for capital appreciation or both, rather
menghasilkan sewa atau untuk kenaikan nilai than for use in the production or supply of goods
atau kedua-duanya, dan tidak untuk digunakan or services or for administrative purposes; or sale
dalam produksi atau penyediaan barang atau in the daily business activities.
jasa atau untuk tujuan administratif; atau dijual
dalam kegiatan usaha sehari-hari.
27
370 PT SUCOFINDO



n. Properti investasi (lanjutan) n. Investment properties (continued)
Properti investasi diakui sebagai aset jika dan Investment property is recognized as an asset
hanya jika besar kemungkinan manfaat when, and only when it is probable that the future
ekonomi masa depan yang terkait dengan economic benefits that are associated with the
properti investasi akan mengalir ke entitas; dan investment property will flow to the entity; and the
biaya perolehan properti investasi dapat diukur cost of the investment property can be measured
dengan andal. reliably.
Properti investasi pada awalnya diukur sebesar An investment property shall be measured
biaya perolehan, meliputi harga harga initially at its cost, comprises its purchase price
pembelian dan setiap pengeluaran yang dapat and any directly attributable expenditure
diatribusikan secara langsung (biaya jasa (professional fees for legal services, property
hukum, pajak pengalihan properti, dan biaya transfer taxes and other transaction costs).
transaksi lain). Biaya transaksi termasuk dalam Transaction costs are included in the initial
pengukuran awal tersebut. measurement.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan Maintenance and repairment costs are charged
pada laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan to profit or loss as incurred, while renewals and
pemugaran dan penambahan dikapitalisasi. betterments are capitalized.
Pengalihan ke properti investasi dilakukan jika, Transfer to investment property made when, and
dan hanya jika, terdapat perubahan only when, there is a change in use, evidenced
penggunaan yang ditunjukkan dengan by end of owner-occupation and commencement
berakhirnya pemakaian oleh pemilik dan of an operating lease to another party. Transfer
dimulainya sewa operasi kepada pihak lain. from investment property made when, and only
Pengalihan dari properti investasi dilakukan when, there is a change in use, evidenced by
jika, dan hanya jika, terdapat perubahan commencement of owner-occupation and
penggunaan yang ditunjukkan dengan commencement of development with a view to
dimulainya penggunaan oleh pemilik dan sale.
dimulainya pengembangan untuk dijual.
Properti investasi dihentikan pengakuannya An investment property is derecognized on

pada saat dilepaskan atau ketika tidak disposal or when the investment property is
digunakan lagi secara permanen dan tidak permanently withdrawn from use and no future
memiliki manfaat ekonomik masa depan yang economic benefits are expected from its
diperkirakan dari pelepasannya. Keuntungan disposal. Gains or losses arising from the
atau kerugian yang timbul dari penghentian atau retirement or disposal are determined as the
pelepasan ditentukan dari selisih antara hasil difference between the net disposal proceeds
neto pelepasan dan jumlah tercatat aset, dan and the carrying amount of the asset, and are
diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya recognized in profit or loss in the period of the
penghentian atau pelepasan. retirement or disposal.
o. Aset tetap o. Fixed assets
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan. Fixed assets are carried at acquisition cost. The
Batas minimum kapitalisasi untuk pengadaan minimum capitalization for the procurement of
aset tetap sebesar Rp10.000.000 untuk aset fixed assets amounts to Rp10,000,000 for fixed
tetap yang bermasa guna lebih dari satu tahun, assets with economic lives of more than one year
sedangkan pengadaan barang bermasa guna and otherwise they are charged as expenses.
kurang dari satu tahun dibebankan sebagai
biaya.
28
PT SUCOFINDO 371
Laporan Keuangan
Financial Report



o. Aset tetap (lanjutan) o. Fixed assets (continued)
Kecuali hak atas tanah yang tidak disusutkan, Except for land rights, fixed assets are
aset tetap disusutkan secara bulanan dimulai depreciated on a monthly basis since it is
sejak awal bulan berikutnya setelah dicatat. recorded. Depreciation of fixed assets is
Penyusutan aset tetap dilakukan berdasarkan calculated using the straight-line method over the
metode garis lurus dengan tarif penyusutan estimated useful lives with no salvage value
yang sesuai dengan taksiran masa manfaat since the date the asset is ready for use, as
ekonomik tanpa nilai sisa sejak tanggal aset follows:
tersebut siap digunakan dengan penjelasan
sebagai berikut:
Masa manfaat (tahun)/

Useful life (years)
Bangunan 20 Buildings
Peralatan/mesin 8 Equipment/machineries
Peralatan operasi 4 Operation equipments
Kendaraan bermotor 4 Vehicles
Peralatan/perabot kantor 4 Furniture/office equpment
Peralatan sistem informasi 3 Information system tools
Aset hak-guna 2-4 Right-of-use assets
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to the
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap respective fixed assets items at the time the
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai asset is completed or ready for use and are
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan depreciated from the start of its operation.
sejak beroperasi.
Aset tetap yang sedang dikonstruksi disajikan Fixed assets under construction are presented
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam as part of fixed assets as “Assets in Progress"
Pelaksanaan” dan dinyatakan sebesar biaya and stated at acquisition cost. All costs, including
perolehannya. Semua biaya, termasuk biaya borrowing costs incurred in connection with the
pinjaman yang terjadi sehubungan dengan construction of the asset is capitalized as part of
konstruksi aset tersebut dikapitalisasi sebagai the acquisition cost of property and equipment
bagian dari biaya perolehan aset tetap dalam construction in progress.
konstruksi.
Biaya perolehan aset dalam pelaksanaan tidak The acquisition cost of assets in progress does
termasuk setiap laba internal, jumlah tidak not include any internal profits, the amount of the
normal dari biaya pemborosan yang terjadi fee is not normal that occurs from waste in the
dalam pemakaian bahan baku, tenaga kerja use of raw materials, labor or other resources.
atau sumber daya lain.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan aset tetap The cost of repairs and maintenance is charged
dibebankan dalam laporan laba rugi dan to the statements of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain pada saat comprehensive income as incurred, while
terjadinya. Sedangkan pemugaran aset tetap significant renovations are capitalized.
dalam jumlah material dikapitalisasi.
29
372 PT SUCOFINDO



o. Aset tetap (lanjutan) o. Fixed assets (continued)
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of fixed assets is
pengakuannya pada saat pelepasan atau ketika derecognized on disposal or when no future
tidak terdapat lagi manfaat ekonomik masa economic benefits are expected from its use or
depan yang diharapkan dari penggunaan atau disposal. Any gain or loss arrising from
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian yang derecognition (that determined as the difference
timbul dari penghentian pengakuan tersebut between the net disposal proceeds, if any, and
(yang ditentukan sebesar selisih antara jumlah the carrying amount of the item) is included in
hasil pelepasan neto, jika ada, dan jumlah profit or loss when item is derecognized.
tercatatnya) dimasukkan dalam laba rugi pada
saat penghentian pengakuan tersebut
dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup melakukan At the end of each reporting period, the Group
penelaahan berkala atas masa manfaat, nilai made regular review of the useful lives, residual
residu, metode penyusutan, dan sisa umur values, depreciation method and residual life
pemakaian berdasarkan kondisi teknis. based on the technical conditions.
p. Penurunan nilai aset p. Impairment of assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi aset assesses whether there is any indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, Grup mengestimasi jumlah exists, the Group shall estimate the recoverable
terpulihkan aset tersebut. Jumlah terpulihkan amount of the asset. Recoverable amount is
ditentukan atas suatu aset individual, dan jika determined for an individual asset, if its is not
tidak memungkinkan, Grup menentukan jumlah possible, the Group determines the recoverable
terpulihkan dari unit penghasil kas dari aset amount of the asset’s cash-generating unit.
tersebut.
Jumlah terpulihkan adalah jumlah yang lebih The recoverable amount is the higher of fair value
tinggi antara nilai wajar dikurangi biaya less costs to sell and its value in use. Value in
pelepasan dengan nilai pakainya. Nilai pakai use is the present value of the estimated future
adalah nilai kini dari arus kas yang diharapkan cash flows of the asset or cash generating unit.
akan diterima dari aset atau unit penghasil kas.
Nilai kini dihitung dengan menggunakan tingkat Present values are computed using pre-tax
diskonto sebelum pajak yang mencerminkan discount rates that reflect the time value of
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas aset money and the risks specific to the asset or unit
atau unit yang penurunan nilainya diukur. whose impairment is being measured.
Jika, dan hanya jika, jumlah terpulihkan aset If and only if, the recoverable amount of an asset
lebih kecil dari jumlah tercatatnya, maka jumlah is less than its carrying amount, the carrying
tercatat aset diturunkan menjadi sebesar jumlah amount of the asset shall be reduced to its
terpulihkan. Penurunan tersebut adalah rugi recoverable amount. The reduction is an
penurunan nilai dan segera diakui dalam laba impairment loss and is recognized immediately in
rugi. profit or loss.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam An impairment loss recognized in prior period for
periode sebelumnya untuk aset selain goodwill an asset other than goodwill is reversed if, and
dibalik jika, dan hanya jika, terdapat perubahan only if, there has been a change in the estimates
estimasi yang digunakan untuk menentukan used to determine the asset’s recoverable
jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi amount since the last impairment loss was
penurunan nilai terakhir diakui. recognized.
30
PT SUCOFINDO 373
Laporan Keuangan
Financial Report



p. Penurunan nilai aset (lanjutan) p. Impairment of assets (continued)
Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikan ke If this is the case, the carrying amount of the
jumlah terpulihkannya. Kenaikan ini merupakan asset shall be increased to its recoverable
suatu pembalikan rugi penurunan nilai. amount. That increase is a reversal of an
impairment loss.
q. Imbalan kerja q. Employee benefits
Imbalan pascakerja Post-employment benefit obligations
Grup mengakui liabilitas imbalan pascakerja The Group recognizes liabilities for non funded
yang tidak didanai sesuai dengan post-employment benefits obligations in
Peraturan Perusahaan dan Undang-undang accordance with the Company Regulation
Ketenagakerjaan No. 11/2020 tanggal and Labor Law No. 11/2020, dated
2 November 2020. Berdasarkan PSAK No. 24 2 November 2020. Under PSAK No. 24
(Revisi 2018), beban imbalan pascakerja (Revised 2018), post-employment benefits
ditentukan dengan metode penilaian aktuaris expense is determined using the actuarial
"Projected Unit Credit". valuation method with "Projected Unit Credit".
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of the
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh reporting period less the fair value of plan assets
aktuaris independen dengan menggunakan which calculated by independent actuaries using
metode Projected Unit Credit. Nilai kini the Projected Unit Credit method. Present value
kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan benefit obligation is determined by discounting
mendiskontokan imbalan tersebut. the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interets on the net
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto defined benefit liability (asset) are recognized in
diakui dalam laba rugi. profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Program imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefit program
Imbalan jangka panjang lainnya dihitung dengan Other long-term employee benefit program
metode projected unit credit dan didiskontokan calculated using the projected unit credit method
ke nilai kini. Grup memberikan imbalan and discounted to present value. The Group
penghargaan masa bakti berupa emas. provides long service award benefit in form of
gold.
31
374 PT SUCOFINDO



r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenues and expenses recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup melakukan penerapan PSAK 72 yang The Group has applied PSAK 72, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan harus revenue recognition to fulfill 5 steps of
memenuhi 5 langkah analisa sebagai berikut: assessment as follows:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; 1. Identify contract(s) with customers;

2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in
dalam kontrak. Kewajiban pelaksanaan the contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak promises in contracts to transfer to a customer
untuk menyerahkan jasa yang memiliki services that are distinct;
karakteristik berbeda ke pelanggan;
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price. Transaction
transaksi merupakan jumlah imbalan yang price is the amount of consideration to which
berhak diperoleh suatu entitas sebagai an entity expects to be entitled in exchange
kompensasi atas diserahkannya jasa yang for transferring promised services to a
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang customer. If the consideration promised in a
dijanjikan di kontrak mengandung suatu contract includes a variable amount, the
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup Group estimates the amount of consideration
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut to which it expects to be entitled in exchange
sebesar jumlah yang diharapkan berhak for transferring the promised goods or
diterima atas diserahkannya barang services to a customer less the estimated
atau jasa yang dijanjikan ke pelanggan amount of service level guarantee which will
dikurangi dengan estimasi jumlah jaminan be paid during the contract period;
kinerja jasa yang akan dibayarkan selama
periode kontrak;
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relatives stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap jasa berbeda yang distinct services promised in the contract.
dijanjikan di kontrak. Ketika tidak dapat Where those are not directly observable, the
diamati secara langsung, harga jual berdiri relative stand-alone selling price are
sendiri relatif diperkirakan berdasarkan estimated based on expected cost plus
biaya yang diharapkan ditambah marjin; margin;
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan atau jasa yang dijanjikan ke promised services to a customer (which is
pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki when the customer obtains control of that
kendali atas barang atau jasa tersebut). goods or services). A performance obligation
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi may be satisfied at the following:
dengan 2 cara, yakni:
i. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk i. Point in time (typically for promises to
menyerahkan jasa ke pelanggan); atau transfer services to a customer); or
ii. Suatu periode waktu (umumnya janji ii. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke transfer services to a customer). For a
pelanggan). Untuk kewajiban performance obligation satisfied over time,
pelaksanaan yang dipenuhi dalam the Group selects an appropriate measure
suatu periode waktu, Grup memilih of progress to determine the amount of
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk revenue that should be recognized as the
penentuan jumlah pendapatan yang performance obligation is satisfied.
harus diakui karena telah terpenuhinya
kewajiban pelaksanaan.
32
PT SUCOFINDO 375
Laporan Keuangan
Financial Report



r. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) r. Revenues and expenses recognition

(continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah each contract. A contract asset is recognized
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo once the consideration paid by customer is less
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. than the balance of performance obligation which
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah has been satisfied. A contract liability is
penerimaan dari pelanggan lebih dari saldo recognized once the consideration paid by
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. customer is more than the balance of
Aset kontrak disajikan dalam "Pendapatan performance obligation which has been satisfied.
Akan Diterima" dan liabilitas kontrak Contract assets are presented under "Accrued
disajikan dalam "Uang Muka Penjualan” dan Revenues" and contract liabilities are presented
“Pendapatan Diterima Dimuka.” under "Sales Advances” and “Unearned
Revenues”.
Pendapatan jasa dapat diakui secara satu Service revenue could be recognized either one
titik maupun secara suatu periode waktu time or over the time based on the work result,
berdasarkan hasil pekerjaan, tergantung depending on the arrangement with customers.
kesepakatan dengan pelanggan.
Biaya penambahan yang secara langsung The incremental costs that directly relate to
berhubungan untuk mendapatkan kontrak obtaining a contract (“cost to obtain”) and are
("biaya untuk memperoleh") dan diharapkan expected to be recovered are eligible for
dapat dipulihkan, biaya tersebut dengan capitalization under PSAK 72 and recognized as
demikian memenuhi syarat kapitalisasi “Contract Costs”. Such cost will be amortized on
berdasarkan PSAK 72 dan diakui sebagai a systematic basis that is consistent with the
“Biaya Kontrak”. Beban tersebut diamortisasi transfer of the services to which such asset
dengan cara sistematis sejalan dengan relates.
penyerahan jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognized when they are
incurred.
s. Perpajakan s. Taxation
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak kini Tax expense is the aggregate amount included in
dan pajak tangguhan yang diperhitungkan the determination of profit or loss for the period in
dalam menentukan laba rugi pada suatu respect of current tax and deferred tax. Current
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui tax and deferred tax are recognized in profit or
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan loss, except for income tax arising from
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang transactions or events that are recognized in other
diakui dalam penghasilan komprehensif lain comprehensive income or directly in equity.
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, In this case, the tax is recognized in other
pajak tersebut masing-masing diakui dalam comprehensive income or equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
33
376 PT SUCOFINDO



s. Perpajakan (lanjutan) s. Taxation (continued)
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current and prior periods shall, to
periode sebelumnya yang belum dibayar diakui the extent unpaid, be recognized as a liability. If
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah the amount already paid in respect of current and
dibayar untuk periode berjalan dan periode- prior periods exceeds the amount due for those
periode sebelumnya melebihi jumlah pajak periods, the excess shall be recognized as an
yang terutang untuk periode tersebut, maka asset. Current tax liabilities (assets) for the current
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas and prior periods shall be measured at the amount
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan expected to be paid to (recovered from) the
periode sebelumnya diukur sebesar jumlah taxation authorities, using the tax rates (and tax
yang diperkirakan akan dibayar kepada laws) that have been enacted or substantively
(direstitusi dari) otoritas perpajakan, yang enacted by the end of the reporting period.
dihitung menggunakan tarif pajak (dan undang-
undang pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be carried
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode back to recover current tax of a previous periods
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak is recognized as an asset. Deferred tax asset is
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak recognized for the carry forward of unused tax
belum dikompensasi dan kredit pajak belum losses and unused tax credit to the extent that it
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar is probable that future taxable profit will be
laba kena pajak masa depan akan tersedia available against which the unused tax losses and
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum unused tax credits can be utilized.
dikompensasi dan kredit pajak belum
dimanfaatkan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Benefits related to tax losses that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari periode withdrawn to recover current tax of prior periods is
sebelumnya diakui sebagai aset. recognized as an asset.
Aset pajak tangguhan diakui untuk akumulasi Deferred tax asset is recognized for the carry
rugi pajak belum dikompensasi dan kredit pajak forward of unused tax losses and unused tax
belum dimanfaatkan sepanjang kemungkinan credit to the extent that it is probable that future
besar laba kena pajak masa depan akan taxable profit will be available against which the
tersedia untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak unused tax losses and unused tax credits can be
belum dikompensasi dan kredit pajak belum utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for all
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal taxable temporary differences arise from:
dari:
a) Pengakuan awal goodwill; atau a) The initial recognition of goodwill; or

b) Pengakuan awal aset atau liabilitas dari b) The initial recognition of an asset or liability
transaksi yang bukan kombinasi bisnis dan in a transaction which is not a business
pada saat transaksi tidak mempengaruhi combination and at the time of the
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi transaction, affects neither accounting profit
pajak). nor taxable profit (tax loss).
34
PT SUCOFINDO 377
Laporan Keuangan
Financial Report



s. Perpajakan (lanjutan) s. Perpajakan (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan aset pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan berlaku ketika aset dipulihkan atau period when the asset is realized or the liability is
liabilitas diselesaikan, berdasarkan tarif pajak settled, based on tax rates (and tax laws) that
(dan peraturan pajak) yang telah berlaku atau have been enacted or substantively enacted by
secara substantif telah berlaku pada akhir the end of the reporting period. The
periode pelaporan. Pengukuran aset dan measurement of deferred tax liabilities and
liabilitas pajak tangguhan mencerminkan deferred tax assets shall reflect the tax
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara consequences that would follow from the manner
Grup memperkirakan, pada akhir periode in which the Group expects, at the end of the
pelaporan, untuk memulihkan atau reporting period, to recover or settle the carrying
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan amount of its assets and liabilities.
liabilitasnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period. The
mengurangi jumlah tercatat aset pajak Group shall reduce the carrying amount of a
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena deferred tax asset to the extent that it is no longer
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang probable that sufficient taxable profit will be
memadai untuk mengkompensasikan sebagian available to allow the benefit of part or all of that
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. deferred tax asset to be utilised. Any such
Setiap pengurangan tersebut dilakukan reduction shall be reversed to the extent that it
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga becomes probable that sufficient taxable profit
kemungkinan besar laba kena pajak yang will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Grup melakukan saling hapus aset pajak The Group offset deferred tax assets and
tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan jika deferred tax liabilities if, and only if:
dan hanya jika:
a) Grup memiliki hak yang dapat dipaksakan a) The Group has a legally enforceable right to
secara aset untuk melakukan saling hapus set off current tax assets against deferred tax
aset pajak kini terhadap liabilitas pajak liabilities; and
tangguhan; dan
b) Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak b) The deferred tax assets and the deferred tax
tangguhan terkait dengan pajak liabilities relate to income taxes levied by the
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas same taxation authority on either:
perpajakan yang sama atas:
i. Entitas kena pajak yang sama; atau i. The same taxable entity; or
ii. Entitas kena pajak yang berbeda ii. Different taxable entities which intend
yang bermaksud untuk memulihkan either to settle current tax liabilities and
aset dan liabilitas pajak kini dengan assets on a net basis, or to realize
dasar neto, atau merealisasikan aset the assets and settle the liabilities
dan menyelesaikan liabilitas secara simultaneously, in each future period in
bersamaan, pada setiap periode masa which significant amounts of deferred tax
depan di mana jumlah signifikan atas liabilities or assets are expected to be
aset atau liabilitas pajak tangguhan settled or recovered.
diperkirakan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
35
378 PT SUCOFINDO



t. Sewa t. Leases
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group assesses
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, whether the contract is, or contains, a lease. A
sewa. Suatu kontrak merupakan atau contract is or contains a lease if the contract
mengandung sewa jika kontrak tersebut conveys the right to control the use of an
memberikan hak untuk mengendalikan identified assets for a period of time in exchange
penggunaan aset identifikasian selama suatu for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group
identifikasian, Grup harus menilai apakah: shall assess whether:
 Grup memiliki hak untuk mengarahkan  The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. Grup the asset. The Group has this right when it
memiliki hak ini ketika Grup memiliki hak has the decision-making rights that are the
untuk pengambilan keputusan yang most relevant to changing how and for
relevan tentang bagaimana dan untuk what purpose the asset is used are
tujuan apa aset digunakan telah ditentukan predetermined and:
sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; asset;
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. The Group has designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermined how and for what
bagaimana dan untuk tujuan apa aset purpose it will be used.
akan digunakan selama periode
penggunaan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or on reassessment of a contract
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah that contains a lease component, the Group
komponen sewa, Grup mengalokasikan allocates the consideration in the contract to
imbalan dalam kontrak ke masing-masing each lease component on the basis of their
komponen sewa berdasarkan harga tersendiri relative stand-alone prices and the aggregate
relatif dari komponen sewa dan harga tersendiri stand-alone price of the non-lease components.
agregat dari komponen non-sewa.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognizes a right-of-use assets and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- a lease liability at the lease commencement date.
guna diukur pada biaya perolehan, dimana The right-of-use assets are initially measured at
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa cost, which comprises the initial amount of the
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa lease liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date.
permulaan.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently

menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau of the useful life of the right-of-use assets or the
akhir masa sewa. end of the lease term.
36
PT SUCOFINDO 379
Laporan Keuangan
Financial Report



t. Sewa (lanjutan) t. Leases (continued)
Sebagai penyewa (lanjutan) As lessee (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are not
tanggal permulaan, didiskontokan dengan paid at the commencement date, discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa using the interest rate implicit in the lease or, if
atau jika suku bunga tersebut tidak dapat that rate cannot be readily determined, using
ditentukan, maka menggunakan suku bunga incremental borrowing rate. Generally, the Group
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup uses its incremental borrowing rate as the
menggunakan suku bunga pinjaman discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of
pengukuran liabilitas sewa meliputi the lease liability comprise the following:
pembayaran berikut ini:
 pembayaran tetap, termasuk pembayaran  fixed payments, including in-substance fixed

tetap secara substansi; payments;
 pembayaran sewa variabel yang  variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or a rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate as at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga
pada tanggal permulaan;
 pembayaran sewa variabel yang  variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or a rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate as at the commencement date;
menggunakan indeks atau suku bunga
pada tanggal permulaan;
 jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan  amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual value guarantee;
residual;
 harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup  the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; that the Group is reasonably certain to
exercise; and
 penalti karena penghentian awal sewa  penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not to
menghentikan lebih awal. terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period so
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat as to produce a constant periodic rate of interest
suku bunga periodik yang konstan atas saldo on the remaining balance of the liability for each
liabilitas untuk setiap periode. period.
37
380 PT SUCOFINDO



Grup menyajikan aset hak-guna sebagai The Group presents right-of-use assets as part
bagian dari “Aset tetap” dan liabilitas sewa of “Fixed assets” and lease liabilities as part of
sebagai bagian dalam “Liabilitas jangka “Other long-term liabilities” in the statement of
panjang lainnya” di dalam laporan posisi financial position.
keuangan.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the underlying
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa asset to the Group by the end of the lease term
atau jika biaya perolehan aset hak-guna or if the cost of the right-of-use assets reflects
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi that the Group will exercise a purchase option,
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna the Group depreciates the right-of-use assets
dari tanggal permulaan hingga akhir umur from the commencement date to the end of the
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset. Otherwise, the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Group depreciates the right-of-use assets from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the end
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau of the useful life of the right-of-use assets or the
akhir masa sewa. end of the lease term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right- of-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa use assets and lease liabilities for short-term
jangka-pendek yang memiliki masa sewa leases that have a lease term of 12 months or
12 bulan atau kurang. Grup mengakui less. The Group recognizes the leases payments
pembayaran sewa atas sewa tersebut sebagai associated with these leases as an expense on
beban dengan dasar garis lurus selama masa a straight-line basis over the lease term.
sewa.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group account for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if both:
 modifikasi meningkatkan ruang lingkup  the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau underlying assets; and
lebih; dan
 imbalan sewa meningkat sebesar jumlah  the consideration for the lease increases by
yang setara dengan harga tersendiri untuk an amount commensurate with the stand-
peningkatan dalam ruang lingkup dan alone price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga appropriate adjustments to that stand-alone
tersendiri tersebut untuk merefleksikan price to reflect the circumstances of the
kondisi kontrak tertentu. particular contract.
38
PT SUCOFINDO 381
Laporan Keuangan
Financial Report



Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted for
sebagai sewa terpisah, pada tanggal as a separate lease, at the effective date of the
efektif modifikasi sewa, Grup: lease modification, the Group:
 mengukur kembali dan mengalokasikan  remeasure and allocate the consideration in

imbalan kontrak modifikasian; the modified contract;
 menentukan masa sewa dari sewa  determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
 mengukur kembali liabilitas sewa dengan  remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa revisian the revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian discount rate on the basis of the remaining
berdasarkan sisa umur sewa dan sisa lease term and the remaining lease payment
pembayaran sewa dengan melakukan with a corresponding adjustment to the right-
penyesuaian terhadap aset hak-guna. of-use assets. The revised discount rate is
Tingkat diskonto revisian ditentukan determined as the Group’s incremental
sebagai suku bunga pinjaman inkremental borrowing rate at the effective date of the
Grup pada tanggal efektif modifikasi; modification;
 menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna  decrease the carrying amount of the right- of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of the
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi lease. The Group recognize in profit or loss
setiap laba rugi yang terkait dengan any gain or loss relating to the partial or full
penghentian sebagian atau sepenuhnya termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
 membuat penyesuaian terkait dengan aset  make a corresponding adjustment to the
hak-guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use assets for all other lease
lainnya. modifications.
Sebagai pemberi sewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai penyewa, Grup When the Group acts as a lessor, it shall classify
mengklasifikasi masing-masing sewanya baik each of its leases as either an operating lease or
sewa operasi atau sewa pembiayaan. a finance lease.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, To classify each lease, the Group makes an
Grup membuat penilaian secara keseluruhan overall assessment of whether the lease
atas apakah sewa mengalihkan secara transfers substantially all of the risks and rewards
substansial seluruh risiko dan manfaat incidental to ownership of the underlying asset. If
yang terkait dengan kepemilikan aset this is the case, then the lease is classified as a
pendasar. Jika penilaian membuktikan finance lease; if not, then it is an operating lease.
hal tersebut, maka sewa diklasifikasikan As part of this assessment, the Group considers
sebagai sewa pembiayaan; jika tidak maka, certain indicators such as whether the lease term
merupakan sewa operasi. Sebagai bagian is for the major part of the economic life of the
dari penilaian ini, Grup mempertimbangkan underlying asset.
beberapa indikator seperti apakah masa sewa
adalah sebagian besar dari umur ekonomik
aset pendasar.
39
382 PT SUCOFINDO



u. Peristiwa setelah periode pelaporan u. Event after reporting period
Peristiwa setelah periode pelaporan yang Events after reporting period which provide
menyediakan informasi tambahan tentang additional information regarding the Group’s
posisi Grup pada tanggal pelaporan dan position as of reporting date are disclosed in the
diungkapkan dalam laporan keuangan consolidated financial statements. Subsequent
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa setelah events which are not recognized will be
periode pelaporan yang tidak dibukukan akan explained in notes to the financial statement, if
dijelaskan dalam catatan laporan keuangan, jika they are material.
material.
v. Segmen operasi v. Operating segment
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan The Group presented operating segments based
informasi keuangan yang digunakan oleh on the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing the
menilai kinerja segmen dan menentukan alokasi performance of segments and in the allocation of
sumber daya yang dimilikinya. Segmetasi resources. The segments are based on the
berdasarkan aktivitas dari setiap kegiatan activities of each of the operating legal entities
operasi entitas legal di dalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
entitas: entity:
 yang terlihat dalam aktivitas bisnis  that engages in business activities from
yang memperoleh pendapatan which it may earn revenues and incur
dan menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and expenses
pendapatan dan beban yang terkait dengan relating to the transactions with other
transaksi dengan komponen lain dari components of the same entity);
entitas yang sama);
 hasil operasinya dikaji ulang secara berkala  whose operating results are regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assesses its
menilai kinerjanya; dan performance; and
 tersedia informasi keuangan yang dapat  for which separate financial information is
dipisahkan. available.
3. PERTIMBANGAN DAN ESTIMASI AKUNTANSI 3. CONSIDERATION AND SIGNIFICANT

YANG SIGNIFIKAN ACCOUNTING ESTIMATES
Sumber estimasi ketidakpastian Sources of estimates uncertainty
Informasi tentang asumsi utama yang dibuat Information of the major assumptions made is about
mengenai masa depan dan sumber utama dari the future and the major source of estimates
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode uncertainty at the end of the reporting period, which
pelaporan, yang memiliki risiko signifikan yang have a significant risk of resulting in a material
mengakibatkan penyesuaian material terhadap adjustment to the carrying amounts of assets and
jumlah tercatat aset dan liabilitas dalam periode liabilities within the reporting period.
pelaporan.
40
PT SUCOFINDO 383
Laporan Keuangan
Financial Report



YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ACCOUNTING ESTIMATES (continued)
Cadangan penurunan nilai piutang Allowance for impairment of receivables
Grup membuat cadangan penurunan nilai The Group established allowance for impairment
berdasarkan analisa atas ketertagihan aset based on the analysis of the collectability of financial
keuangan dengan metode yang disederhanakan assets granted using a simplified approach to
untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian measure such expected credit loss for trade
tersebut terhadap piutang usaha, piutang lain-lain, receivables, other receivables, and accrued
dan pendapatan akan diterima tanpa komponen revenues without significant financing component.
pendanaan yang signifikan. Penyisihan dibentuk Allowance is established against financial assets
terhadap aset keuangan apabila terdapat kejadian whenever events or changes in circumstances
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan indicate that the balance will not be collectible.
bahwa saldo tersebut tidak akan tertagih. Identification of the uncollectible financial assets
Identifikasi aset keuangan tidak tertagih requires judgment and estimates. If the expectations
memerlukan pertimbangan dan estimasi. Apabila differ from initial estimates, these differences will
ekspektasi berbeda dari estimasi awal, maka impact the carrying value of financial assets as well
perbedaan ini akan berdampak terhadap nilai as the cost of bad debts in the period where the
tercatat aset keuangan serta biaya piutang tak change in estimates occurs.
tertagih pada periode mana perubahan estimasi
tersebut terjadi.
Taksiran masa manfaat ekonomik aset tetap dan Estimated future economic lives of fixed assets
properti investasi and investment properties
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of assets is determined based on the
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari Group's expected usefullness of the use of the
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan assets. These estimates are determined based on
berdasarkan evaluasi teknis internal dan internal technical evaluation and experience of the
pengalaman Grup atas sejenis. Masa manfaat Group on similar items. The useful life of each asset
setiap aset direview secara periodik dan is reviewed periodically and adjusted when the
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan forecasts differ from previous estimates due to wear
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan and tear, technical and commercial obsolescence,
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan legal or other limitations on the use of assets. It is
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat possible that future results of operations may be
kemungkinan bahwa hasil operasi dimasa significantly affected by changes in the amount and
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan the time of recording of the cost resulting from
oleh perubahan atas jumlah serta periode changes in the factors mentioned above.
pencatatan biaya yang diakibatkan karena
perubahan faktor yang disebutkan diatas.
Perubahan masa manfaat aset tetap dapat Changes in useful lives of fixed assets may affect the
mempengaruhi jumlah biaya penyusutan yang amount of depreciation expense recognized and
diakui dan penurunan nilai tercatat aset tetap dan decrease of the carrying value of fixed assets and
properti investasi. investment properties.
Pajak penghasilan Income taxes
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group records corporate income tax liabilities
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat based on estimates of whether there will be
tambahan pajak penghasilan badan. additional corporate income tax.
41
384 PT SUCOFINDO



Penurunan aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Aset berwujud dan tidak berwujud, selain goodwill, Tangible and intangible assets, other than goodwill,
dilakukan uji penurunan nilai ketika terdapat indikasi are tested for impairment when there is indication of
penurunan nilai. Sedangkan untuk goodwill, uji impairment. As for the goodwill, an impairment test
penurunan nilai harus dilakukan minimal setiap must be performed at least annually, whether or not
tahun, baik ada atau tidak adanya indikasi there is indication of impairment. Determining the
penurunan nilai. Penentuan nilai pakai aset value in use of assets requires estimates of the cash
memerlukan estimasi mengenai arus kas yang flows expected to result from the use of the asset
diharapkan untuk dihasilkan dari penggunaan aset (cash-generating unit) and the disposition of these
(unit penghasil kas) dan penjualan aset tersebut assets as well as the appropriate discount rate to
serta tingkat diskonto yang sesuai untuk determine the present value.
menentukan nilai sekarang.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam Although the assumptions used in estimating the
mengestimasi nilai pakai aset yang tercermin dalam value in use of assets are reflected in the financial
laporan keuangan dianggap telah sesuai dan wajar, statements is considered appropriate and
namun perubahan signifikan atas asumsi ini akan reasonable, significant changes in the assumptions
berdampak material terhadap penentuan jumlah would have a material effect on the determination of
yang dapat dipulihkan dan akibatnya kerugian the recoverable amount and consequently the
penurunan nilai yang timbul akan berdampak resulting impairment loss will have an impact on the
terhadap hasil usaha. results of operations.
Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefit obligations
Penentuan liabilitas imbalan pascakerja tergantung The determination of post-employment benefit

pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan Obligations depends on the selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah liabilitas assumptions used by actuaries in calculating the
tersebut. Asumsi tersebut termasuk antara lain amount of the liabilities. Those assumptions include
tingkat diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Realisasi discount rate and rate of salary increase. Realization
yang berbeda dari asumsi Grup diakumulasi dan which differs from the assumptions of the Group is
diamortisasi selama periode mendatang dan accumulated and amortized over future periods and
akibatnya akan berpengaruh terhadap jumlah biaya consequently will affect the amount of the costs and
serta liabilitas yang diakui di masa mendatang liabilities recognized in the future even though the
walaupun asumsi Grup dianggap tepat dan wajar, assumptions of the Group are considered
namun perubahan signifikan pada kenyataannya appropriate and reasonable, however, actual
atas perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes over significant changes in the
digunakan dapat berpengaruh secara signifikan assumptions used can signficantly influence the
terhadap liabilitas imbalan pascakerja Grup. Group's post-employment benefit obligations.
Ketidakpastian kewajiban perpajakan Uncertain tax obligation
Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgments and assumptions are required in
menentukan penyisihan modal dan beban yang determining allowance for capital and expenses
dapat dikurangkan dalam mengestimasi provisi which may be deducted in estimating the provision of
pajak penghasilan Grup. Secara khusus, the Group’s income tax. In particular, calculation
perhitungan beban pajak penghasilan Grup of the Group’s income tax expenses includes
melibatkan penafsiran terhadap peraturan lainnya. interpretation of other regulations. There are various
Terdapat banyak transaksi dan perhitungan yang transactions and calculations that the tax is not in the
pajaknya tidak dalam kegiatan usaha normal. normal course of business.
42
PT SUCOFINDO 385
Laporan Keuangan
Financial Report



Ketidakpastian kewajiban perpajakan (lanjutan) Uncertain tax obligation (continued)
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgments and assumptions made by the
Manajemen seperti yang diungkapkan di atas Management as described above may be questioned
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal by the Directorate General of Taxation (“DJP”) or the
Pajak (“DJP”) atau Auditor Pemerintah. Sebagai State Auditor. As a result, there is uncertainty in
akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam penentuan determining tax liabilities. The resolution of the Group
kewajiban pajak. Resolusi dari posisi pajak Grup tax position can take years and it is very difficult to
dapat berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit predict the outcome. In the event that there is
untuk memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat difference in the tax calculation and the recorded
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang amount, such difference will affect the income tax
telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak and deferred tax in the period in which the tax is
pada pajak penghasilan pajak tangguhan dalam determined. Assumptions of future taxable profit
periode dimana penentuan pajak tersebut dibuat. formation depend on The Management’s estimates
Asumsi pembentukan laba kena pajak di masa for future cash flows. This depends on the estimated
depan bergantung pada estimasi Manajemen untuk cost budget plan, revenue volume, allowances,
arus kas di masa depan. Hal ini bergantung pada operating expenses, dividends and other
estimasi rencana anggaran biaya, volume Management transactions in the future.
pendapatan, cadangan, beban usaha, dividen dan
transaksi Manajemen lainnya di masa depan.
Dalam situasi tertentu, Grup tidak dapat In certain circumstances, the Group cannot
menentukan secara pasti jumlah liabilitas pajak determine the exact of its current or future tax
mereka pada saat ini atau masa depan karena liabilities because of the possibility of examination by
kemungkinan adanya pemeriksaan dari otoritas the tax authorities. Uncertainties exist with respect to
perpajakan. Ketidakpastian timbul terkait dengan the interpretation of complex tax regulations and the
interpretasi dari peraturan perpajakan yang amount and timing of taxable income in the future. In
kompleks dan jumlah dan waktu dari penghasilan determining the amount to be recognized related to
kena pajak di masa depan. Dalam menentukan uncertain tax liabilities the Group applied the same
jumlah yang harus diakui terkait dengan liabilitas considerations that they will use in determining the
pajak yang tidak pasti Grup menerapkan amount of reserves that must be recognized in
pertimbangan yang sama yang akan mereka accordance with PSAK No. 57 (Revised 2014),
gunakan dalam menentukan jumlah cadangan yang "Provisions of Contingent Liabilities and Contingent
harus diakui sesuai dengan No. 57 (Revisi 2014) Assets". The Group analyzes all tax positions related
"Provisi Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi". to income taxes to determine the tax liability for
Grup menganalisa semua posisi pajak terkait unrecognized expenses which should be recognized.
dengan pajak penghasilan untuk menentukan
liabilitas pajak untuk beban yang belum diakui harus
diakui.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from
laba rugi fiskal, penyisihan modal dan perbedaan fiscal gain or loss, capital allowances and temporary
temporer, diakui hanya apabila dianggap lebih difference, are recognized only when deemed likely
mungkin daripada tidak bahwa mereka dapat than not that they can be recovered, which depends
dipulihkan, dimana hal ini tergantung pada on the adequacy of future taxable income formation.
kecukupan pembentukan laba kena pajak di masa
depan.
43
386 PT SUCOFINDO


4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2022 2021
Kas Cash on hand
Rupiah 328.286.005 616.868.948 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 82.800.848 84.407.901 United States Dollar
Jumlah kas 411.086.853 701.276.849 Total cash on hand
Kas di lembaga keuangan Cash in financial institution
Pihak berelasi (Catatan 32) 1.906.364.000 - Related party (Note 32)
Jumlah kas di lembaga Total cash in financial
keuangan 1.906.364.000 - institution
Bank Cash in banks
Pihak berelasi (Catatan 32) 969.275.047.016 835.623.411.857 Related parties (Note 32)
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Papua 3.038.067.975 2.631.197.047 Daerah Papua
Citibank Indonesia 1.150.498.160 1.846.350.581 Citibank Indonesia
PT Bank DKI 2.446.500 2.681.500 PT Bank DKI
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
Citibank Indonesia 9.524.054.655 35.437.067.500 Citibank Indonesia
Jumlah bank 982.990.114.306 875.540.708.485 Total cash in banks
Deposito Time deposits
Jumlah 1.585.307.565.159 1.301.241.985.334 Total
2022 2021
Tingkat suku bunga per tahun Interest rates per annum
Rupiah 2,25%-5,3% 2,50%-3,00% Rupiah
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
a. Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan a. Details of trade receivables per customers are as
adalah sebagai berikut: follows:
2022 2021
PT RedWhite Asia PT RedWhite Asia
International 24.634.999.999 24.634.999.999 International
BUT KE Babai Tanjung Ltd. 13.934.161.065 22.473.856.360 BUT KE Babai Tanjung Ltd.
PT Berau Coal 5.346.111.513 4.779.000.995 PT Berau Coal
PT Gelombang Seismik PT Gelombang Seismik
Indonesia 5.207.693.080 5.207.693.080 Indonesia
BP Berau Ltd. 4.853.696.307 8.428.241.502 BP Berau Ltd.
PT Kaltim Prima Coal 4.147.004.482 1.168.196.050 PT Kaltim Prima Coal
Lain-lain (di bawah Others (below
Rp4.000.000.000) 214.357.567.151 217.499.962.938 Rp4,000,000,000)
423.477.966.794 394.714.584.675
Dikurangi penyisihan kerugian Less: allowance of impairment
penurunan nilai (94.350.577.339) (100.786.463.309) losses
Jumlah 329.127.389.455 293.928.121.366 Total
44
PT SUCOFINDO 387
Laporan Keuangan
Financial Report


5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
b. Piutang usaha menurut jenis mata uang: b. Trade receivables based on currencies:
2022 2021
Rupiah 404.881.062.578 368.422.856.558 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 18.545.180.463 26.244.800.172 United States Dollar
Dolar Singapura 51.723.753 46.927.945 Singapore Dollar
Jumlah 423.477.966.794 394.714.584.675 Total
c. Berdasarkan analisa umur piutang, komposisi c. Based on the aging analysis, the composition of
piutang usaha adalah sebagai berikut: trade receivables is as follows:
2022 2021
Belum jatuh tempo 204.909.112.060 144.816.627.662 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1-180 hari 105.875.938.232 107.764.625.965 1-180 days
181-365 hari 13.666.676.369 16.158.997.469 181-365 days
1-2 tahun 9.473.130.568 12.134.412.421 1-2 years
Lebih dari 2 tahun 89.553.109.565 113.839.921.158 More than 2 years
Jumlah 423.477.966.794 394.714.584.675 Total
Dikurangi penyisihan
penurunan nilai (94.350.577.339) (100.786.463.309) Less allowance of impairment
Bersih 329.127.389.455 293.928.121.366 Net
Piutang usaha pada tanggal Those trade receivables in 31 December 2021

31 Desember 2021 digunakan sebagai jaminan are used as the collateral for loan facilities that
atas fasilitas pinjaman yang diterima oleh Grup the Group received from PT Bank Rakyat
dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Indonesia (Persero) Tbk (Note 34).
(Catatan 34).
Manajemen berpendapat bahwa kerugian Management believes that allowance for

penurunan nilai piutang pihak ketiga cukup impairment losses on third parties receivables
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul are adequate to cover possible losses from
dari tidak tertagihnya piutang tersebut. uncollectible accounts.
Mutasi penyisihan piutang usaha adalah The movement of the allowance impairment of
sebagai berikut: trade receivables is as follows:
2022 2021
Saldo awal 100.786.463.309 89.671.259.020 Beginning balance
Penghapusan (19.332.239.953) - Write-off
Entitas induk Parent entity
Penambahan 12.459.331.724 10.371.052.700 Addition
Pengaruh perubahan kurs Effect of change in foreign
mata uang asing (541.182.105) (529.029.501 ) exchange rate
Entitas anak 978.204.364 1.273.181.090 Subsidiaries
Jumlah 94.350.577.339 100.786.463.309 Total
45
388 PT SUCOFINDO


6. PENDAPATAN AKAN DITERIMA 6. ACCRUED REVENUES
Rincian pendapatan akan diterima adalah sebagai Details of the accrued revenues are as follows:
berikut:
2022 2021
PT Baradinamika Citra Lestari 24.581.638.786 47.253.125.000 PT Baradinamika Citra Lestari
BUT KE Babai Tanjung Ltd. 23.993.322.130 17.215.107.500 BUT KE Babai Tanjung Ltd.
BP Berau Ltd. 11.424.543.331 16.069.631.993 BP Berau Ltd.
PT Berau Coal 10.069.122.501 6.528.581.760 PT Berau Coal
PT Kaltim Prima Coal 7.403.441.856 7.188.709.077 PT Kaltim Prima Coal
PT Ganda Alam Makmur 4.292.856.774 1.639.767.050 PT Ganda Alam Makmur
PT Badak Natural Gas 4.019.387.772 3.440.360.241 PT Badak Natural Gas
PT Sorik Marapi Geothermal PT Sorik Marapi Geothermal
Power 3.166.656.000 - Power
Lain-lain Others
(di bawah Rp3.000.000.000) 110.485.035.701 125.406.540.429 (below Rp3,000,000,000)
Jumlah 374.285.061.863 342.022.513.015 Total
Dikurangi penyisihan penurunan Less allowance of
nilai (26.732.644.668) (7.923.690.137) impairment
Bersih 347.552.417.195 334.098.822.878 Net
Rincian pendapatan akan diterima berdasarkan Details of accrued income based on currencies are
mata uang adalah sebagai berikut: as follows:
2022 2021
Rupiah 373.615.743.299 340.862.298.242 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 669.318.564 1.160.214.773 United States Dollar
Jumlah 374.285.061.863 342.022.513.015 Total
7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES
2022 2021
Pegawai 734.632.723 78.667.776 Employee
Lain-lain 537.846.773 3.055.388.383 Others
Jumlah 26.599.147.915 68.220.894.923 Total
KSO SCI - VTP KSO SCI - VTP

Piutang KSO SCI-VTP pada tanggal Due from KSO SCI-VTP as of
31 Desember 2022 dan 2021, masing-masing 31 December 2022 and 2021, amounting to nil and
sebesar nihil dan Rp41.983.115.000 adalah piutang Rp41,983,115,000, respectively, represents
yang timbul dengan KSO SCI-VTP untuk kebutuhan receivables related to KSO SCI -VTP for working
modal kerja. capital.
PT SPRINT Konsultan PT SPRINT Konsultan

Piutang PT SPRINT Konsultan pada Due from PT SPRINT Konsultan as of
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, masing- 31 December 2022 and 2021, amounting to
masing sebesar Rp6.105.674.161 dan Rp6,105,674,161 and Rp5,885,828,373,
Rp5.885.828.373 adalah piutang yang timbul respectively, represents receivables related to
dengan PT SPRINT Konsultan dari hubungan PT SPRINT Konsultan from activities such as billing
kegiatan, diantaranya adalah tagihan biaya of additional employee expenses, charges of fixed
pegawai perbantuan, tagihan biaya pemakaian aset assets used, and others.
tetap dan sebagainya.
46
PT SUCOFINDO 389
Laporan Keuangan
Financial Report


7. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 7. OTHER RECEIVABLES (continued)
KSO SCI-SI KSO SCI-SI

Piutang lain-lain KSO SCI-SI pada Other receivables from KSO SCI-SI as of
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021, amounting to
masing-masing sebesar Rp17.069.590.703 dan Rp17,069,590,703 and Rp17,217,895,391,
Rp17.217.895.391 merupakan piutang dari respectively, represents receivables from
reimburse biaya pegawai dan pengembangan yang reimbursement of employee and development cost
ditempatkan di KSO SCI-SI. assigned to KSO SCI-SI.
8. UANG MUKA KERJA 8. ADVANCE PAYMENTS
2022 2021
Uang muka kerja 5.919.203.167 10.221.587.118 Advance for projects
Lain-lain 835.844.125 177.376.060 Others
Jumlah 6.755.047.292 10.398.963.178 Total
Uang muka kerja merupakan uang muka kerja yang Advances represent advance payment that will be
akan dipertanggungjawabkan atau diperhitungkan accounted for or taken into account upon completion
setelah selesainya pekerjaan bersangkutan. of the related work.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2022 2021
Bahan operasi 31.048.231.233 27.514.727.776 Operational materials
Alat tulis kantor dan perlengkapan 1.884.246.899 3.966.809.041 Stationeries and supplies
Jumlah 32.932.478.132 31.481.536.817 Total
Persediaan tersebut berada pada lokasi-lokasi Inventories are located at Group’s work sites
kerja Grup di seluruh Indonesia. Berdasarkan throughout Indonesia. Based on a review of the
penelaahan terhadap kondisi persediaan pada condition of inventories at the end of the year, the
akhir tahun, Manajemen Grup berpendapat bahwa Group’s Management believes that the carrying
nilai tercatat persediaan tidak melebihi nilai realisasi value of inventories does not exceed their net
bersihnya. realizable value.
Persediaan Grup pada tanggal 31 Desember 2022 The Group’s inventories as of 31 December 2022
dan 2021 telah diasuransikan bersamaan dengan and 2021 are insured with fixed assets (Note 14).
aset tetap (Catatan 14).
10. BEBAN DIBAYAR DI MUKA 10. PREPAID EXPENSES
2022 2021
Biaya pegawai: Employee expenses:
Asuransi pegawai 1.662.827.705 242.000.003 Employee insurance
Biaya operasional: Operational expenses:
Biaya operasional 33.209.450.121 21.794.034.837 Operational expenses
Penunjang operasional 10.761.625.638 15.722.130.011 Operational supporting
Biaya fasilitas: Facilities expenses:
Asuransi 222.283.648 202.089.202 Insurance
Perawatan - 389.750.000 Maintenance
Lain-lain 988.591.549 908.163.800 Others
Jumlah 46.844.778.661 39.258.167.853 Total
47
390 PT SUCOFINDO


11. PERPAJAKAN 11. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2022 2021
Entitas induk: Parent entity:
PPh Pasal 28A 15.441.588.617 3.383.445.553 Income tax article 28A
15.441.588.617 3.383.445.553
Entitas anak: Subsidiaries:
PPh Pasal 23 - 496.060.203 Income tax article 23
PPh Pasal 28A 3.304.564.685 2.374.040.321 Income tax article 28A
PPN Masukan 7.960.792.101 8.293.792.010 VAT in
11.265.356.786 11.163.892.534
Jumlah 26.706.945.403 14.547.338.087 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
2022 2021
PPh Pasal 4(2) 102.901.709 127.323.731 Income tax article 4(2)
PPh Pasal 21 9.783.922.379 9.781.124.320 Income tax article 21
PPh Pasal 22 617.622.885 516.256.254 Income tax article 22
PPh Pasal 23 986.051.297 1.325.932.471 Income tax article 23
PPh Pasal 25 2.641.501.827 3.656.639.569 Income tax article 25
PPh Pasal 29 19.014.065.929 - Income tax article 29
PPN Keluaran 2.393.795.704 6.667.026.926 VAT out
PPN Kepres 56 Wapu 9.086.512.813 9.929.144.974 VAT out - Kepres 56 Wapu
PPN Keluaran Impor VAT out - import
(Pemanfaatan JKP) 13.055.032 190.149.648 (JKP utilization)
44.962.745.577 32.573.897.021
PPh Pasal 4(2) 198.906.890 196.705.540 Income tax article 4(2)
PPh Pasal 25 67.832.236 - Income tax article 25
PPh Pasal 29 660.183.254 1.421.499.986 Income tax article 29
Pajak lainnya 1.999.170.349 2.256.124.693 Other taxes
3.419.987.227 4.661.532.124
Jumlah 48.382.732.804 37.235.429.145 Total
Rincian utang pajak lainnya adalah sebagai Other taxes consist of:
berikut:
2022 2021
Utang pajak lainnya Other tax payable
PT Sucofindo Episi 1.999.170.349 2.256.124.693 PT Sucofindo Episi
Jumlah 1.999.170.349 2.256.124.693 Total
Utang pajak lainnya EPISI merupakan utang EPISI’s other tax payables represent tax payable
pajak atas Surat Ketetapan Pajak PPh Badan on the 2016 Corporate Income Tax Assessment
2016 dan PPN tahun pajak 2016. Letter and 2016 VAT.
48
PT SUCOFINDO 391
Laporan Keuangan
Financial Report


11. PERPAJAKAN (lanjutan) 11. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
2022 2021
Laba konsolidasi sebelum Consolidated profit before
pajak penghasilan 453.880.840.474 275.049.107.576 income tax
Dikurangi laba entitas anak Less income of subsidiaries
sebelum pajak penghasilan (11.857.837.211) (8.232.108.187) before income tax
Laba sebelum pajak Profit before income tax of
penghasilan Perusahaan 442.023.003.263 266.816.999.389 the Company
Perbedaan waktu: Timing differences:
Liabilitas imbalan pascakerja 57.467.575.188 182.209.069.692 obligation
Penyusutan aset tetap (1.626.552.790) 2.461.748.517 Depreciation of fixed assets
Beban sewa 131.316.116 (29.709.924) Rental expenses
Penyisihan piutang tak Allowance for doubtful
tertagih 30.770.785.150 60.277.857.837 account
Penghapusbukuan piutang Write-off of doubtful
tidak tertagih (19.332.239.953) - receivables
Pembayaran imbalan Payment of post-employment
pascakerja (208.007.011.940) (208.900.616.113) benefits
(140.596.128.229) 36.018.350.009
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Beban operasi dan usaha Operating and property
properti 36.294.197.142 38.353.996.158 expenses
Beban canvassing 16.651.511.235 10.748.681.200 Canvassing expenses
Beban pajak final 5.129.624.166 6.320.338.416 Final tax expenses
TJSL 4.421.076.283 4.408.170.861 TJSL
Beban relasi 3.051.587.980 2.098.239.562 Relation expenses
Beban perayaan 2.990.576.127 1.609.823.029 Celebration expenses
Beban rekreasi dan olahraga 2.125.541.189 967.180.523 Recreation and sport expenses
Corporate Social Corporate Social
Responsibility 1.905.029.392 1.543.008.609 Responsibility
Beban klaim 904.420.277 565.952.975 Claim expenses
Beban penagihan 763.938.487 699.596.435 Billing expenses
Beban representasi 257.204.316 329.335.657 Representation expenses
Beban pajak 44.003.161 455.698.743 Tax expenses
Pendapatan dividen (789.473.709) - Dividend income
Bunga deposito dan jasa Interest of deposit and current
giro (25.242.346.304) (22.594.708.278) account
Pendapatan jasa properti (30.591.785.880) (31.489.918.155) Income from property service
17.915.103.862 14.015.395.735
Penghasilan kena pajak 319.341.978.896 316.850.745.133 Taxable income
Penghasilan kena pajak Taxable income
(dibulatkan) 319.341.978.000 316.850.745.000 (rounded down)
Beban pajak kini 70.255.235.160 69.707.163.900 Current tax expense
Dikurangi: Less:
Pajak penghasilan Income tax
Pasal 23 16.497.734.081 29.210.934.625 Article 23
Pasal 25 34.743.435.150 43.879.674.828 Article 25
51.241.169.231 73.090.609.453
Kurang/(lebih) bayar pajak 19.014.065.929 (3.383.445.553) Under/(over) payment tax
49
392 PT SUCOFINDO


c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
2022 2021
Beban pajak kini Current tax expenses:
Entitas anak 1.829.465.003 1.195.979.189 Subsidiaries
Jumlah beban pajak kini 72.084.700.163 70.903.143.089 Total current tax expenses
Perusahaan melaporkan Lebih Bayar Pajak The Company reported Overpayment of

Penghasilan Badan Tahun 2021 sebesar Corporate Income Tax Year 2021 amounting to
Rp15.441.588.617. Perbedaan tersebut Rp15,441,588,617. The difference arises from
berasal dari tambahan kredit PPh Pasal 23 the addition of Income Tax Article 23 credit after
setelah tanggal terbit laporan keuangan the date of issuance of the financial statements
konsolidasian menjadi sebesar amounting to Rp41,269,077,689.
Rp41.269.077.689.
2022 2021
Pajak kini (72.084.700.163) (70.903.143.089) Current income tax
Pajak tangguhan (30.669.669.598) 8.536.266.708 Deferred tax
Beban pajak penghasilan -
bersih (102.754.369.761) (62.366.876.381) Income tax expenses - net
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
2022
Dibebankan/ Dibebankan
(dikreditkan) pada penghasilan
di laporan komprehensif
laba rugi/ lainnya/Charged
Charged/ to other
1 Januari/ (credited) to comprehensive 31 Desember/
January 2022 profit or loss income December 2022
Penyisihan kerugian Allowance of
piutang tak tertagih 25.490.480.619 2.516.479.943 - 28.006.960.562 impairment losses
Liabilitas imbalan Post-employment
pascakerja 124.938.666.221 (33.118.676.085) 19.703.845.247 111.523.835.383 benefit obligations
Beban penyusutan Depreciation expenses
aset tetap 10.532.426.214 (357.841.613) - 10.174.584.601 of fixed asset
Beban sewa 600.871.280 28.889.545 - 629.760.825 Rental expenses
161.562.444.334 (30.931.148.210) 19.703.845.247 150.335.141.371
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 7.997.710.737 215.204.960 - 8.212.915.697 doubtful account
pascakerja 786.499.395 66.299.793 43.935.141 896.734.329 benefit liabilities
aset tetap 120.950.722 (6.539.446) - 114.411.276 of fixed asset
Penyisihan persediaan 149.157.721 - - 149.157.721 Inventory allowance
Beban sewa 37.008.537 (13.486.695) - 23.521.842 Rental expenses
9.091.327.112 261.478.612 43.935.141 9.396.740.865
Jumlah 170.653.771.446 (30.669.669.598) 19.747.780.388 159.731.882.236 Total
50
PT SUCOFINDO 393
Laporan Keuangan
Financial Report


d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
2021
Dibebankan/
(dikreditkan)
Dibebankan/ pada penghasilan
(dikreditkan) komprehensif
di laporan lainnya/Charged/
laba rugi/ (credited)
Charged/ to other
1 Januari/ (credited) to comprehensive 31 Desember/
January 2021 profit or loss income December 2021
Penyisihan kerugian Allowance of
piutang tak tertagih 12.229.351.895 13.261.128.724 - 25.490.480.619 impairment losses
pascakerja 111.777.796.186 (5.872.140.214) 19.033.010.249 124.938.666.221 benefit obligations
aset tetap 9.990.841.540 541.584.674 - 10.532.426.214 of fixed asset
Beban sewa 607.407.462 (6.536.182) - 600.871.280 Rental expenses
134.605.397.083 7.924.037.002 19.033.010.249 161.562.444.334
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai 7.717.610.897 280.099.840 - 7.997.710.737 doubtful account
pascakerja 776.818.486 179.078.388 (169.397.479) 786.499.395 benefit liabilities
aset tetap 100.938.107 20.012.615 - 120.950.722 of fixed asset
Penyisihan persediaan 33.232.443 115.925.278 - 149.157.721 Inventory allowance
Beban sewa 19.894.952 17.113.585 - 37.008.537 Rental expenses
8.648.494.885 612.229.706 (169.397.479) 9.091.327.112
Jumlah 143.253.891.968 8.536.266.708 18.863.612.770 170.653.771.446 Total
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA VENTURE
2022 2021
Penyertaan saham Investment in share
PT Surveyor Indonesia 20.102.880.000 20.102.880.000 PT Surveyor Indonesia
PT SPRINT Konsultan 47.500.000 47.500.000 PT SPRINT Konsultan
PT Qualitech Perdana 195.400.000 195.400.000 PT Qualitech Perdana
Penyisihan (195.400.000) (195.400.000) Allowance of impairment
20.150.380.000 20.150.380.000
Penyertaan pada ventura bersama Investment in joint venture
KSO SCI - SI 11.228.950.534 14.369.192.653 KSO SCI - SI
Jumlah 31.379.330.534 34.519.572.653 Total
Penyertaan pada PT Qualitech Perdana Investment in PT Qualitech Perdana represents an

merupakan penyertaan modal saham sebesar 40% investment in shares amounting to 40% of the total
dari seluruh modal yang disetor. PT Qualitech paid-up capital. Since 1997 PT Qualitech Perdana
Perdana sejak tahun 1997 telah menghentikan has suspended its operations and is currently under
kegiatan operasionalnya dan pada saat ini sedang liquidation process.
dalam proses likuidasi.
51
394 PT SUCOFINDO


12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI DAN 12. INVESTMENT IN ASSOCIATES AND JOINT
VENTURA BERSAMA (lanjutan) VENTURE (continued)
Karena kerugian PT Qualitech Perdana telah Because PT Qualitech Perdana's losses have
melampaui jumlah modalnya, atas penyertaan exceeded the amount of its capital, the Company has
tersebut Perusahaan telah dibentuk penyisihan provided an allowance of 100% of the total
sebesar 100% dari jumlah investasi. investment.
Penyertaan pada PT SPRINT Konsultan pada Investment in PT SPRINT Konsultan in 1997

tahun 1997 merupakan penyertaan modal saham represents a capital investment of 19% share of the
sebesar 19% dari seluruh modal yang disetor. total paid-up capital. It was established based on
Entitas ini didirikan dengan Akta Notaris No. 9 Notarial Deed No. 9 dated 9 February 1997 drawn
tanggal 9 Februari 1997 dibuat di hadapan Agus before Agus Hashim Ahmad, S.H., and commenced
Hashim Ahmad, S.H., dan beroperasi mulai tahun its operations in 1997.
1997.
Penyertaan pada PT Surveyor Indonesia Investment in PT Surveyor Indonesia is the

merupakan penyertaan Perusahaan sebesar 4,48% Company's investment in shares amounting to
dari modal disetor PT Surveyor Indonesia. 4.48% of paid-up capital of PT Surveyor Indonesia.
KSO SCI-SI adalah kegiatan yang dilakukan secara KSO SCI-SI s an activity which is jointly carried out
kerjasama antara kedua perusahaan, berdasarkan by both companies based on Deed No. 21 dated
Akta No. 21 tanggal 22 Juli 2009. Kegiatan tersebut 22 July 2009. This activity consists of 8 (eight) types
terdiri dari 8 (delapan) jenis program, antara lain of programs, such as iron, textiles and textile
besi, tekstil dan produk tekstil, bus dan bukan bus, products, buses and non-buses, rice, salt, and
beras, garam dan lain-lain. others.
Bagian atas
laba bersih/
1 Januari/ Portion in Dividen/ 31 Desember/
Nama Perusahaan January 2022 net income Dividends December 2022 Name of Company
KSO SCI - SI 14.369.192.653 130.672.791.586 (133.813.033.705) 11.228.950.534 KSO SCI - SI
14.369.192.653 130.672.791.586 (133.813.033.705) 11.228.950.534
Bagian atas
laba bersih/
1 Januari/ Portion in Dividen/ 31 Desember/
Nama Perusahaan January 2021 net income Dividends December 2021 Name of Company
KSO SCI - SI 44.567.108.979 121.168.232.722 (151.366.149.048) 14.369.192.653 KSO SCI - SI
44.567.108.979 121.168.232.722 (151.366.149.048) 14.369.192.653
Jangka waktu ventura bersama untuk semua Joint venture period for all programs is indefinite, in
program adalah tidak dibatasi, sesuai dengan accordance with the Decree of the Minister of
Surat Keputusan Menteri Perindustrian dan Industry and Trade. The respective period will expire
Perdagangan. Jangka waktu berakhir apabila SK upon the revocation of the Decree. In accordance
tersebut dicabut. Sesuai dengan Akta Perjanjian with the Deed of Joint Operation Agreement, profit
Kerjasama Operasi bahwa pembagian keuntungan sharing for all of the programs is set at 50%,
untuk semua program tersebut ditetapkan respectively.
masing-masing 50%.
52
PT SUCOFINDO 395
Laporan Keuangan
Financial Report


13. PROPERTI INVESTASI 13. INVESTMENT PROPERTIES
2022
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2022 Additions Deductions Reclassification December 2022
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 77.307.737.752 - - (344.508.218 ) 76.963.229.534 Buildings
77.307.737.752 76.963.229.534
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (22.532.395.805) (3.577.695.781) - 1.027.791.881 (25.082.299.705) Buildings
(22.532.395.805) (25.082.299.705)
Jumlah 54.775.341.947 51.880.929.829 Total
2021
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/
January 2021 Additions Deductions Reclassification December 2021
Biaya perolehan Acquisition cost
Bangunan 70.462.929.184 - - 6.844.808.568 77.307.737.752 Buildings
70.462.929.184 77.307.737.752
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Bangunan (17.112.130.257) (3.972.171.727) - (1.448.093.821) (22.532.395.805) Buildings
(17.112.130.257) (22.532.395.805)
Jumlah 53.350.798.927 54.775.341.947 Total
Rincian properti investasi yang disewakan The details of investment properties for lease based
berdasarkan lokasi kantor cabang adalah sebagai on branch office location are as follows:
berikut:
Luas (m2)/
Space (m2)
Kantor cabang 2022 2021 Branch office
Kantor Pusat 13.081 13.081 Head Office
Cilegon 3.920 3.920 Cilegon
Semarang 771 771 Semarang
Makassar 763 763 Makassar
Bandar Lampung 644 644 Bandar Lampung
Pekanbaru 260 260 Pekanbaru
Surabaya 258 258 Surabaya
Balikpapan 141 141 Balikpapan
Palembang 44 44 Palembang
Jumlah 19.882 19.882 Total
Beban penyusutan untuk yang berakhir Depreciation expenses for the years ended
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 are as follows:
masing-masing sebagai berikut:
2022 2021
Beban penyusutan: Depreciation expenses:
Beban operasi langsung 3.577.695.781 3.972.171.727 Direct operating expenses
Jumlah 3.577.695.781 3.972.171.727 Total
53
396 PT SUCOFINDO


14. ASET TETAP 14. FIXED ASSETS
Saldo rincian aset tetap pada tanggal Fixed assets as of 31 December 2022 and 2021 are
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai as follows:
berikut:
2022
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ 31 Desember/
January 2022 Additions Deductions Adjustment December 2022
Biaya perolehan Acquisition costs
Tanah 1.103.815.489.684 4.614.013.899 - - 1.108.429.503.583 Land
Bangunan 359.789.648.725 17.437.179.982 - (1.033.024.822) 376.193.803.885 Buildings
Peralatan/mesin 42.456.058.476 8.824.612.380 - (216.384.062) 51.064.286.794 Equipment/machineries
Peralatan operasi 790.811.830.502 102.969.027.062 (25.564.500) (2.866.988.394) 890.888.304.670 Operation equipments
Kendaraan 3.195.246.228 - (142.325.000) 15.475.275 3.068.396.503 Vehicles
Peralatan/perabot kantor 50.016.553.393 9.867.424.498 (41.576.893) 979.831.871 60.822.232.869 Furnitures/office equipments
Peralatan sistem informasi 105.951.589.844 18.557.296.047 (46.239.256) 1.283.214.751 125.745.861.386 Information system equipments
Aset hak-guna 16.595.872.776 13.341.675.592 (14.751.560.180) - 15.185.988.188 Right-of-use assets
2.472.632.289.628 175.611.229.460 (15.007.265.829) (1.837.875.381) 2.631.398.377.878

Aset dalam pelaksanaan Assets in progress
Bangunan 1.080.026.500 418.000.000 (1.080.026.500) - 418.000.000 Buildings
Peralatan operasi 3.028.876.097 - (3.028.876.097) - - Operation equipments
4.108.902.597 418.000.000 (4.108.902.597) - 418.000.000

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (104.402.552.120) (17.515.441.463) - (632.233.332) (122.550.226.915) Buildings
Peralatan/mesin (34.585.533.101) (2.567.326.873) - 278.469.499 (36.874.390.475) Equipment/machineries
Peralatan operasi (628.863.056.850) (64.376.218.795) 25.564.500 (6.441.001.079) (699.654.712.224) Operation equipments
Kendaraan (3.195.246.207) - 142.325.000 (15.475.275) (3.068.396.482) Vehicles
Peralatan/perabot kantor (40.987.501.670) (4.249.747.997) 41.576.893 (1.347.791.466) (46.543.464.240) Furnitures/office equipments
Peralatan sistem informasi (87.261.027.071) (20.017.107.653) 46.239.256 8.750.087.531 (98.481.807.937) Information system equipments
Aset hak-guna (16.090.086.573) (4.935.958.509) 14.751.560.180 977.532.978 (5.296.951.924) Right-of-use assets
(915.385.003.592) (113.661.801.290) 15.007.265.829 1.569.588.918 (1.012.469.950.197)
Jumlah 1.561.356.188.633 1.619.346.427.681 Total
2021
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Penyesuaian/ 31 Desember/
January 2021 Additions Deductions Adjustment December 2021
Biaya perolehan Acquisition costs
Tanah 1.103.815.489.684 - - - 1.103.815.489.684 Land
Bangunan 362.051.146.623 3.605.777.630 - (5.867.275.528) 359.789.648.725 Buildings
Peralatan/mesin 40.624.964.628 1.648.966.800 - 182.127.048 42.456.058.476 Equipment/machineries
Peralatan operasi 721.766.662.915 70.988.741.693 (212.683.800) (1.730.890.306) 790.811.830.502 Operation equipments
Kendaraan 3.470.266.958 - (259.545.455) (15.475.275) 3.195.246.228 Vehicles
Peralatan/perabot kantor 44.599.590.612 5.514.189.188 - (97.226.407) 50.016.553.393 Furnitures/office equipments
Peralatan sistem informasi 98.469.613.016 7.516.199.797 (22.125.000) (12.097.969) 105.951.589.844 Information system equipments
Aset hak-guna 17.573.405.816 - - (977.533.040) 16.595.872.776 Right-of-use assets
2.392.371.140.252 89.273.875.108 (494.354.255) (8.518.371.477) 2.472.632.289.628

Aset dalam pelaksanaan Assets in progress
Bangunan - 1.080.026.500 - - 1.080.026.500 Buildings
Peralatan operasi - 3.028.876.097 - - 3.028.876.097 Operation equipments
- 4.108.902.597 - - 4.108.902.597
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan (87.816.195.155) (10.925.443.117) - (5.660.913.848) (104.402.552.120) Buildings
Peralatan/mesin (32.169.566.130) (2.163.640.340) - (252.326.631) (34.585.533.101) Equipment/machineries
Peralatan operasi (562.305.538.373) (67.481.411.033) 212.683.798 711.208.758 (628.863.056.850) Operation equipments
Kendaraan (3.470.266.947) - 259.545.454 15.475.286 (3.195.246.207) Vehicles
Peralatan/perabot kantor (36.874.264.159) (3.741.475.279) - (371.762.232) (40.987.501.670) Furnitures/office equipments
Peralatan sistem informasi (73.115.849.306) (15.921.586.353) 1.843.750 1.774.564.838 (87.261.027.071) Information system equipments
Aset hak-guna (8.997.789.438) (8.029.471.572) - 937.174.437 (16.090.086.573) Right-of-use assets
(804.749.469.508) (108.263.027.694) 474.073.002 (2.846.579.392) (915.385.003.592)
Jumlah 1.587.621.670.744 1.561.356.188.633 Total
Beban penyusutan untuk tahun-tahun yang Depreciation expenses for the years ended
berakhir tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 are as follows:
masing-masing sebagai berikut:
2022 2021
Operasi langsung 84.388.958.751 80.544.684.244 Direct operating
Operasi tidak langsung 18.501.013.183 13.863.299.592 Indirect operating
Umum dan administrasi 10.470.751.021 13.499.588.228 General and administrative
Pengembangan 67.628.892 72.186.726 Development
Pemasaran 233.449.443 283.268.904 Marketing
Jumlah 113.661.801.290 108.263.027.694 Total
54
PT SUCOFINDO 397
Laporan Keuangan
Financial Report


14. ASET TETAP (lanjutan) 14. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2021, aset tetap berupa As of 31 December 2021, fixed assets in the form of
tanah dan bangunan dijadikan jaminan atas land and buildings, are pledged as collateral for
perolehan kredit dari Bank sehubungan dengan credit received from banks with regard to facilities
fasilitas yang diberikan kepada Grup dengan rincian granted to the Group, with details are as follows:
sebagai berikut:
Aset tetap yang dijaminkan/ Cabang/ Surat Perjanjian/

No. Fixed assets pledged as collateral Branch Bank Agreement Letter
1 Tanah dan bangunan Semarang SHGB Semarang PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk R.II.137- OPK/DKD/05/2019
No. 314/Sekayu dan SHGB No. 17/ Trimulyo/
Land and building in Semarang with SHGB
No. 314/Sekayu and SHGB No. 17/ Trimulyo
2 Tanah dan bangunan Cabang Jakarta Utara Jakarta PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk R.II.137- OPK/DKD/05/2019
SHGB No. 265 dan SHGB No. 768/ Utara
Land and building of Jakarta Utara Branch
with SHGB No. 265 and SHGB No. 768
Aset tetap dan persediaan Grup pada The Group’s fixed assets and inventories as of
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 telah 31 December 2022 and 2021 are insured with
diasuransikan dengan nilai pertanggungan coverage value amounting to Rp1,435,237,328,939
masing-masing sebesar Rp1.435.237.328.939 dan and Rp1,137,165,721,488, respectively against fire
Rp1.137.165.721.488 terhadap risiko kebakaran risk and other risks under insurance by PT Jasa
dan risiko lainnya kepada Asuransi PT Jasa Raharja Putra, PT Asuransi Jasindo, PT Asuransi
Raharja Putra, PT Asuransi Jasindo, PT Asuransi Wahana Tata, PT Asuransi Bintang, PT Asuransi
Wahana Tata, PT Asuransi Bintang, PT Asuransi ASEI Indonesia, PT Bumi Putera, PT Asuransi Intra
ASEI Indonesia, PT Bumi Putera, PT Asuransi Intra Asia, PT BRI Asuransi Indonesia, PT Asuransi
Asia, PT BRI Asuransi Indonesia, PT Asuransi Ramayana, PT Asuransi Total Bersama for coverage
Ramayana, PT Asuransi Total Bersama untuk jenis of property all risk, earthquake, and fire.
pertanggungan property all risk, gempa bumi, dan
kebakaran.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi Management believes that there is no indication of
perubahan keadaan yang menyebabkan adanya any change in the circumstances that resulted in
penurunan nilai atas nilai tercatat aset tetap pada impairment of the carrying amount of the fixed assets
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. as of 31 December 2022 and 2021.
15. ASET LAINNYA 15. OTHER ASSETS
2022 2021
PPh 23 belum diterima 5.563.508.097 22.976.625.607 Unreceipts withholding tax art 23
Hak atas tanah dan bangunan 5.156.061.013 2.083.398.347 Land and building rights
Biaya pemenuhan kontrak 3.676.814.063 5.976.190.566 Costs to fullfil a contract
Aset tidak aktif 24.833.411.262 24.277.224.362 Inactive assets
Penyusutan Accumulated depreciation
aset tidak aktif (23.359.178.252) (22.749.019.971) of inactive assets
Jaminan jangka panjang 338.368.444 534.109.638 Long-term guarantee
Bank garansi 207.545.108 2.386.457.872 Bank guarantee
Piutang PT Qualitech Receivables from PT Qualitech
Perdana 1.999.860.864 1.999.860.864 Perdana
Penyisihan piutang PT Qualitech Allowance for receivables from
Perdana (1.999.860.864) (1.999.860.864) PT Qualitech Perdana
Aset KSO SCI - VTP - 3.632.873.274 KSO SCI - VTP assets
Lain-lain 1.628.318.128 180.423.308 Others
Jumlah 18.044.847.863 39.298.283.003 Total
55
398 PT SUCOFINDO


15. ASET LAINNYA (lanjutan) 15. OTHER ASSETS (continued)
Aset KSO SCI - VTP merupakan porsi 50% milik KSO SCI - VTP assets represent 50% portion owned
Grup atas jumlah aset KSO SCI - VTP. by the Group for total assets of KSO
SCI - VTP.
PPh 23 belum diterima adalah nilai dari PPh Pasal Other expenses in branches consists of
23 pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 withholding tax Article 23 as of 31 December 2022
masing-masing sebesar Rp5.563.508.097 dan and 2021 amounting to Rp5,563,508,097 and
Rp22.976.625.607, merupakan potongan PPh Rp22,976,625,607, respectively represents the
Pasal 23 atas jasa yang diberikan Grup dan belum withholding tax for services provided by the Group
diterima bukti potongnya. and tax slip has yet to receive.
Aset tidak aktif merupakan aset tetap dan Inactive assets represent fixed assets and
persediaan yang sudah tidak digunakan. inventories that are not used.
Jaminan jangka panjang merupakan uang jaminan Long term deposits represent security deposits for
atas penambahan daya listrik, sambungan telepon, additional electricity power, telephone lines, etc.
dan sebagainya.
Hak atas tanah dan bangunan dapat dijelaskan Land and building rights can be described as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Hak atas tanah dan bangunan 6.374.761.272 3.127.109.137 Land and building rights
Amortisasi (1.218.700.259) (1.043.710.790) Amortization
Jumlah 5.156.061.013 2.083.398.347 Total
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah The details of the payables based on the suppliers
sebagai berikut: are as follows:
2022 2021
Pihak ketiga 130.150.286.013 125.923.991.369 Third parties
Jumlah 134.989.844.198 136.572.614.481 Total
17. BEBAN AKRUAL 17. ACCRUED EXPENSES
2022 2021
Biaya operasional 140.657.413.771 87.422.003.966 Operating expenses
Biaya pegawai 97.876.396.343 41.932.710.681 Employee expenses
Biaya fasilitas 14.777.987.254 3.765.051.516 Facility expenses
Biaya kantor 8.394.616.856 7.981.167.123 Office expenses
Biaya umum 5.701.372.168 3.852.886.783 General expenses
Biaya penelitian dan Research and development
pengembangan 494.000.000 862.800.000 expenses
Biaya lainnya 4.911.955.094 870.509.822 Other expenses
Jumlah 272.813.741.486 146.687.129.891 Total
56
PT SUCOFINDO 399
Laporan Keuangan
Financial Report


18. LIABILITAS JANGKA PENDEK LAINNYA 18. OTHER SHORT-TERM LIABILITIES
2022 2021
Pembelian aset tetap 28.925.035.877 7.116.741.063 Acquisition of fixed assets
Pegawai 5.560.499.433 1.276.472.057 Employees
Utang jaminan 359.092.985 505.234.543 Deposit payables
Utang KSO SCI - VTP - 44.268.277.812 KSO SCI - VTP liabilities
Lain-lain 361.798.503 389.286.266 Others
Jumlah 35.206.426.798 53.556.011.741 Total
Utang KSO SCI - VTP merupakan porsi 50% milik KSO SCI - VTP liabilities represents 50% portion
Grup atas jumlah liabilitas KSO SCI - VTP. owned by the Group for total liabilities of
KSO SCI - VTP.
19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS
Perhitungan aktuaria dilakukan oleh Actuarial calculations performed by Kantor

Kantor Konsultan Aktuaria Bambang Sudradjat, Konsultan Aktuaria Bambang Sudradjat, an
aktuaria independen sesuai pernyataan aktuaria independent actuary, according to Statement of
atas estimasi kewajiban imbalan pascakerja Actuarial over employee benefit estimates based on
berdasarkan PSAK No. 24 (Revisi 2018), Program PSAK No. 24 (revised 2013), Employee Provident
Jaminan Hari Tua (JHT), Tunjangan Hari Fund Program (JHT), Annuities, Labor law
Tua (THT), UU No. 11/2020 (“UUK”) tentang No. 11/2020 (“UUK”) regarding employment and
ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan (PP). Company's regulations. The actuary calculation
Perhitungan aktuaris tersebut menggunakan used the following assumptions:
asumsi-asumsi sebagai berikut:
2022 2021
Asumsi aktuaria: Actuary’s assumption:
Usia pensiun 56 tahun/years 56 tahun/years Retirement age
Imbal hasil dari aset program 6,33% - 6,97% 6,00% Expected return on plan assets
Tingkat diskonto 6,33% - 7,25% 6,00% Discount rate
Kenaikan gaji 5,00% per tahun/p.a. 5,00% per tahun/p.a. Increase of salary
Tingkat mortalitas TMI - 2019 TMI - 2019 Mortality rate
Peluang cacat 1,00% 1,00% Disability probalility
Metode perhitungan Projected Unit Credit Projected Unit Credit Calculation method
Grup mengikuti beberapa program imbalan The Group joins several post employment benefits
pascakerja, perhitungan liabilitas imbalan programs, the calculation of post employment
pascakerja menurut aset program yang diikuti yaitu benefits liabilities according to asset of the
sebagai berikut: respective program are as follows:
2022 2021
Employee provident fund and
Program JHT dan THT 322.332.177.275 343.469.305.884 annuities program
Program UUK 170.345.035.354 209.633.812.097 Labor law regulation program
Program lainnya 18.325.376.970 18.374.907.544 Other program
Jumlah 511.002.589.599 571.478.025.525 Total
Jumlah yang diakui pada laporan posisi keuangan The amounts recognized in the consolidated
konsolidasi ditentukan sebagai berikut: statement of financial position are determined as
follows:
2022 2021
Nilai kini cadangan imbalan Present value of defined
pasti 740.431.429.225 798.585.098.030 benefit obligation
Nilai wajar aset program (229.428.839.626) (227.107.072.505) Fair value of plan assets
Liabilitas pada laporan posisi Liability in the consolidated
keuangan konsolidasi 511.002.589.599 571.478.025.525 statement of financial position
57
400 PT SUCOFINDO


19. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 19. POST-EMPLOYMENT BENEFIT OBLIGATIONS

(continued)
Perhitungan atas aset program tersebut adalah The calculation of program asset is as follows:
sebagai berikut:
a. Program THT/JHT a. THT/JHT Programs
Mutasi aset program manfaat THT/JHT yang Movement of THT/JHT benefit recognized in the
diakui di laporan posisi keuangan adalah statement of financial position is as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Kewajiban bersih pada Net liabilities at beginning
awal tahun 343.469.305.884 300.461.134.255 of the year
Beban bersih yang diakui Net expenses recognized in
pada laba rugi 38.077.538.594 150.576.430.631 the income statement
Biaya yang diakui pada The recognized of other
komprehensif lainnya 100.861.086.625 87.430.608.184 comprehensive expense
Pembayaran manfaat (160.075.753.828) (121.212.952.286) Benefit paid
Kontribusi yang dibayarkan - (73.785.914.900) Contribution paid
Jumlah 322.332.177.275 343.469.305.884 Total
Perhitungan beban imbalan pascakerja The calculation of post-employment benefits

karyawan yang diakui di laporan laba rugi expenses recognized in the statement of profit or
adalah sebagai berikut: loss is as follows:
2022 2021
Biaya jasa kini 18.140.659.125 20.050.392.680 Current service cost
Biaya bunga 32.813.228.972 31.833.813.014 Interest cost
Biaya jasa lalu - 107.092.152.087 Past service cost
Pengembalian aset program Expected on return on plan
yang diharapkan (12.876.349.503) (8.399.927.150) assets
Jumlah 38.077.538.594 150.576.430.631 Total

karyawan program manfaat THT/JHT yang expense for program employee provided fund
diakui di laba rugi komprehensif adalah sebagai and annuities recognized in the other
berikut: comprehensive income is as follows:
2022 2021
Kerugian aktuaria 92.710.848.104 21.236.786.558 Actuarial losses for year
Perubahan lainnya 8.150.238.521 66.193.821.626 Other changes
Jumlah 100.861.086.625 87.430.608.184 Total
58
PT SUCOFINDO 401
Laporan Keuangan
Financial Report



(continued)
b. Program UUK b. Program of UUK
Mutasi aset program manfaat UUK yang diakui Movements of UUK benefit plan assets are
di laporan posisi keuangan adalah sebagai recognized in the statement of financial position
berikut: as follows:
2022 2021
Kewajiban bersih pada Net liabilities at the beginning of
awal tahun 209.608.286.544 195.552.679.364 the year
Beban bersih yang diakui Net expenses recognized in
pada laba rugi 19.878.315.366 29.771.185.955 the income statement
Biaya yang diakui pada The recognized of other
komprehensif lainnya (11.098.448.497) (1.738.859.968) comprehensive expense
Kontribusi (6.967.856.953) - Contribution
Pembayaran manfaat (41.075.261.106) (13.951.193.254) Benefit paid
Jumlah 170.345.035.354 209.633.812.097 Total

karyawan program manfaat UUK yang diakui di expense in accordance with UUK recognized in
laporan laba rugi adalah sebagai berikut: the statement of profit or loss is as follows:
2022 2021
Biaya bunga 13.219.834.164 17.243.659.837 Interest costs
Beban jasa kini 17.744.369.635 12.300.486.308 Current service expenses
Beban jasa lalu (8.991.606.256) 797.007.903 Past service cost
Pengembalian aset program Expected return on plan
yang diharapkan (2.094.282.177) (569.968.093) assets
Jumlah 19.878.315.366 29.771.185.955 Total
Perhitungan beban imbalan kerja karyawan Calculation of employee benefits expense

yang diakui di laba rugi komprehensif program recognized in other comprehensive income for
manfaat UUK adalah sebagai berikut: benefits program of UUK is as follows:
2022 2021
Keuntungan aktuaria
dari kewajiban (12.851.101.326) (2.308.828.061) Recognized actuarial gain
Perubahan lainnya 1.752.652.829 569.968.093 Other movements
Jumlah (11.098.448.497) (1.738.859.968) Total
c. Program manfaat lainnya c. Other benefit program
2022 2021
Liabilitas pada awal tahun 18.374.907.544 15.598.071.249 Beginning balance of liabilities
Beban yang diakui pada Expenses recognized in the
laba rugi (49.530.574) 2.776.836.295 income statements
Jumlah 18.325.376.970 18.374.907.544 Total
59
402 PT SUCOFINDO



(continued)
c. Program manfaat lainnya (lanjutan) c. Other benefit program (continued)
Perhitungan beban imbalan kerja karyawan Calculation of employee benefits expense

yang diakui di laporan laba rugi program recognized in the statement of profit or loss for
manfaat lainnya adalah sebagai berikut: other benefit programs is as follows:
2022 2021
Biaya jasa kini 1.769.255.772 1.789.005.828 Current service cost
Biaya bunga 1.102.494.453 935.884.275 Interest cost
(Keuntungan)/kerugian Actuarial (gain)/loss
aktuaria - kewajiban (2.921.280.799) 51.946.192 for year – obligation
Jumlah (49.530.574) 2.776.836.295 Total
Sensitivitas liabilitas pensiun imbalan pasti untuk The sensitivity of the defined benefit pension
perubahan asumsi aktuaria pokok adalah sebagai obligations to changes in the principal actuarial
berikut: assumptions are as follows:
Dampak pada kewajiban imbalan pasti/

Impact on defined benefit obligation
Perubahan
asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan
Change in Increase in asumsi/ Decrease
assumption assumption in assumption
2022 2022
Tingkat diskonto 1% (24.372.239.306) 26.193.380.044 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 26.005.248.824 (24.672.829.192) Salary increase rate
2021 2021
Tingkat diskonto 1% (34.277.685.392) 29.713.882.985 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 29.527.857.540 (34.695.924.781) Salary increase rate
Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti adalah The weighted average duration of the defined benefit
7,46 tahun (2021: 10,09 tahun). obligations is 7.46 years (2021: 10.09 years).
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari manfaat Expected maturity analysis of undiscounted pension
pensiun tidak didiskontokan adalah sebagai berikut: benefits are as follows:
2022 2021
<1 tahun 127.709.223.000 48.680.927.177 <1 year
1 - 2 tahun 110.771.264.197 52.970.731.890 1 - 2 year
2 - 5 tahun 259.713.368.270 186.109.626.514 2 - 5 years
5 - 10 tahun 178.547.198.512 169.187.996.649 5 - 10 years
>10 tahun 692.178.873.058 81.245.066.225 >10 years
60
PT SUCOFINDO 403
Laporan Keuangan
Financial Report


20. LIABILITAS JANGKA PANJANG LAINNYA 20. OTHER LONG-TERM LIABILITIES
2022 2021
Liabilitas sewa 9.742.703.057 2.753.178.859 Lease liabilities
Utang jaminan/deposit 1.934.809.173 2.784.897.413 Long-term security/deposits
Jumlah 11.677.512.230 5.538.076.272 Total
Saldo utang jaminan/ deposit jangka panjang Balance of long-term security/deposits represents
adalah penerimaan uang jaminan dari para tenan deposit receipt from tenants on the property service
atas kegiatan jasa properti. activities.
21. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 21. NON-CONTROLLING INTERESTS
2022 2021
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interest over
atas penghasilan subsidiaries’ comprehensive
komprehensif entitas anak income
Koperasi Pegawai 8,57% Koperasi Pegawai with 8.57%
PT Sucofindo Advisory Utama 502.383.746 392.820.856 in PT Sucofindo Advisory Utama
Koperasi Pegawai 5% Koperasi Pegawai with 5%
PT Sucofindo Episi 213.769.241 181.643.640 in PT Sucofindo Episi
Jumlah 716.152.987 574.464.496 Total
Kepentingan non-pengendali Non-controlling interest of

atas aset bersih net assets
Koperasi Pegawai 8,57% Koperasi Pegawai with 8.57%
PT Sucofindo Advisory Utama 36.001.127 (466.382.619) in PT Sucofindo Advisory Utama
Koperasi Pegawai 5% Koperasi Pegawai with 5%
PT Sucofindo Episi 422.643.111 208.873.870 in PT Sucofindo Episi
Jumlah 458.644.238 (257.508.749) Total
22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCKS
Berdasarkan Akta No. 60 tanggal 29 Maret 2019 Based on Deed No. 60 dated 29 March 2019, Notary
Notaris Indah Prastiti Extensia, S.H., Notaris di Indah Prastiti Extensia, S.H., Notary in Jakarta,
Jakarta, menetapkan perubahan jenis saham pada determined changes in the type of shares in the
Perusahaan yang semula tanpa seri menjadi saham Company from without series to of Dwiwarna Series
Seri A Dwiwarna dan saham Seri B. A shares and Series B shares.
Modal dasar Perusahaan sebesar The authorized capital of the Company amounting to
Rp1.200.000.000.000 terbagi atas 1.200.000 Rp1,200,000,000,000 is divided into 1,200,000
saham, terdiri dari: shares, consisting of:
- 1 saham Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal - 1 Dwiwarna Series A share with a nominal value
sebesar Rp1.000.000 of Rp1,000,000
- 1.999.999 saham Seri B dengan jumlah nilai - 1,999,999 Series B shares with a total value of
nominal sebesar Rp1.999.999.000.000 Rp1,999,999,000,000
61
404 PT SUCOFINDO


22. MODAL SAHAM (lanjutan) 22. CAPITAL STOCKS (continued)
Berdasarkan Akta Notaris Ruli Iskandar, S.H., di Based on Notarial Deed of Ruli Iskandar, S.H., in
Jakarta No. 116 tanggal 31 Desember 2021 Jakarta No. 116 dated 31 December 2021 which was
yang telah disahkan oleh Menteri Hukum approved by Minister Law and Human Right with
dan Hak Asasi Manusia dengan Surat Letter No. AHU-0006596.AH.01.02.TAHUN2022
No. AHU-0006596.AH.01.02.TAHUN2022 tanggal dated 26 January 2022, the shareholders approved
26 Januari 2022, pemegang saham menyetujui the changes of the Company's shareholder structure
perubahan struktur pemegang saham Perusahaan as a result of the transfer of all Series B shares
sebagai akibat pengalihan seluruh saham owned by Negara Republic of Indonesia to and in the
seri B Negara Republik Indonesia kepada dan purpose of increasing Negara Republic of
dalam rangka penambahan penyertaan Indonesia's capital contribution in PT Biro Klasifikasi
modal Negara Republik Indonesia kepada Indonesia (Persero) by 284,999 shares totaling
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) yakni Rp4,873,486,034,989. The changes in shareholder
sebanyak 284.999 saham yang seluruhnya structure include a total issued and/or paid-up capital
senilai Rp4.873.486.034.989. Perubahan struktur of 300,000 shares with a total nominal value of
pemegang saham meliputi total modal ditempatkan Rp300,000,000,000. The changes is effective
dan/atau disetor sebanyak 300.000 saham nominal since 16 December 2021. Therefore, as of
seluruhnya Rp300.000.000.000. Perubahan ini 31 December 2022 and 2021 the composition of the
efektif sejak 16 Desember 2021. Dengan demikian, Company’s shareholders are as follows:
pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021,
susunan pemegang saham adalah sebagai berikut:
2022 dan/ and 2021
Modal saham
Lembar Persentase yang ditempatkan
saham/ kepemilikan/ dan disetor/
Jenis saham/ Number Percentage of Issued and fully
Pemegang saham Type of share of share ownership (%) paid share capital Shareholders
Negara Republik Indonesia Seri A Dwiwarna 1 0,00% 1.000.000 Negara Republic of Indonesia
PT Biro Klasifikasi Indonesia PT Biro Klasifikasi Indonesia
(Persero) Seri B 284.999 95,00% 284.999.000.000 (Persero)
Sociate Generale De Sociate Generale De
Surveillance Holding A. Surveillance Holding A.
Geneva (“SGS”) Seri B 15.000 5,00% 15.000.000.000 Geneva (“SGS”)
Jumlah 300.000 100,00% 300.000.000.000 Total
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR LAINNYA 23. OTHER ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2022 2021
Pengampunan pajak 772.228.515 772.228.515 Tax amnesty
Selisih nilai transaksi Difference in value from
restrukturisasi entitas restructuring transaction of
sepengendali 369.028.789 369.028.789 entities under common control
Jumlah 1.141.257.304 1.141.257.304 Total
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas Difference in value from restructuring transaction
sepengendali pada tanggal 31 Desember 2022 dan of entities under common control as of
2021 sebesar Rp369.028.789 merupakan saldo 31 December 2022 and 2021 of Rp369,028,789 is
atas perubahan struktur permodalan pada entitas derived from the changes in the capital structure of a
anak Perusahaan di PT Sucofindo Advisory Utama. subsidiary PT Sucofindo Advisory Utama. Initially the
Kepemilikan saham Perusahaan semula sebesar Company’s share ownership was originally 80% in
80%, pada tahun 2010 Perusahaan mengubah 2010 the Company changed the paid-up capital of
modal disetor sebesar Rp2.000.000.000 sehingga Rp2,000,000,000 that the Company’s share
kepemilikan saham Perusahaan menjadi 91,43%. ownership became 91.43%.
Pada tahun 2016, entitas anak berpartisipasi dalam In 2016, the subsidiaries participated in the Tax
Program Pengampunan Pajak sesuai dengan Amnesty Program in accordance with Law No. 11
Undang-Undang No. 11 Tahun 2016 (“UU Year 2016 (“UU Tax Amnesty”). The subsidiaries
Pengampunan Pajak”). Entitas anak mengakui recognized additional paid-in capital from fixed
tambahan modal disetor terdiri dari aset tetap senilai assets amounting to Rp813,400,000.
Rp813.400.000.
62
PT SUCOFINDO 405
Laporan Keuangan
Financial Report


24. PENGGUNAAN LABA DAN CADANGAN 24. THE USAGE OF NET INCOME AND RESERVE
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS) tentang Persetujuan Laporan concerning the Approval of Annual Report and
Keuangan Tahunan dan Pengesahan Perhitungan Ratification of Annual Calculation for the period of
Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 28 Juni 2022 2021 dated 28 June 2022 it is determined that the
dengan menyetujui penetapan distribusi laba distribution of net income are as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Laba setelah pajak tahun
sebelumnya 212.157.346.293 217.951.170.784 Prior years profit after tax
Penggunaan laba bersih: Usage of net income:
Dividen (26.315.789.997) (32.692.676.000) Dividend
Cadangan (185.841.556.296) (185.258.494.784) Reserve
Jumlah - - Total
25. PENDAPATAN 25. REVENUES
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir pada The Group's revenues for the years ended
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 terdiri dari: 31 December 2022 and 2021 consist of:
2022 2021
Entitas induk Parent entity
Pendapatan batubara 525.704.441.340 468.316.972.946 Coal’s revenues
Pendapatan aset dan energi baru Assets and new and renewable
dan terbarukan 407.470.118.965 439.468.809.399 energy’s revenues
Pendapatan laboratorium 320.816.553.988 259.703.840.736 Laboratory’s revenues
Pendapatan layanan publik, Public services, natural
sumber daya alam dan resources and investment’s
investasi 301.275.290.047 299.846.902.909 revenues
Pendapatan mineral 271.649.462.453 222.092.938.359 Mineral’s revenues
Pendapatan sertifikasi dan Certification and eco
eco framework 224.784.695.461 225.619.819.222 framework’s revenues
Pendapatan industri 224.646.670.958 206.828.664.207 Industry’s revenues
Pendapatan perdagangan, Trading, industry and marine’s
industri dan kelautan 220.599.780.886 157.477.605.766 revenues
Pendapatan hulu migas dan Upstream and oil and gas
produk migas 168.509.582.434 144.242.040.722 products’s revenues
Pendapatan komoditi dan solusi Commodity and trade
perdagangan 160.409.567.761 174.191.646.302 solution’s revenues
Pendapatan properti 28.921.245.045 31.140.207.433 Property’s revenues
Pendapatan lain-lain - 333.997.490 Other revenues
Entitas anak Subsidiaries

PT Sucofindo Episi 31.529.347.574 21.340.941.088 PT Sucofindo Episi
PT Sucofindo Advisory Utama 13.866.000.439 19.309.927.190 PT Sucofindo Advisory Utama
Jumlah 2.900.182.757.351 2.669.914.313.769 Total
Pendapatan lain-lain merupakan porsi 50% milik Other revenues represent 50% portion owned by the
Grup atas jumlah pendapatan KSO SCI - VTP. Group for total revenue of KSO SCI - VTP.
63
406 PT SUCOFINDO


26. BEBAN POKOK PENDAPATAN 26. COST OF REVENUES
Beban pokok pendapatan untuk tahun yang Cost of revenue for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 31 December 2022 and 2021 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2022 2021
Beban operasi Operating expenses
Langsung 1.978.779.270.619 1.876.005.386.263 Direct
Tidak langsung 197.858.902.670 179.264.298.402 Indirect
Jumlah 2.176.638.173.289 2.055.269.684.665 Total
a. Beban operasi langsung a. Direct operating expenses
Beban operasi langsung untuk tahun yang Direct operating expenses for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 dan 31 December 2022 and 2021 are as follows:
2021 adalah sebagai berikut:
2022 2021
Beban pegawai 803.647.463.263 766.458.176.236 Employee expenses
Beban operasional 380.249.565.473 432.968.631.515 Operating expenses
Beban tenaga ahli 242.893.369.552 216.803.342.544 Professional expenses
Beban fasilitas dan properti Facility and internal property
internal 218.287.394.941 184.527.825.898 expenses
Beban perjalanan dinas 128.646.200.662 87.858.043.052 Business travel expenses
Beban kantor dan diklat 116.761.801.541 102.271.833.733 Office and training expenses
Beban penyusutan 87.966.654.532 84.516.855.971 Depreciation expenses
Beban umum 326.820.655 600.677.314 General expenses
Jumlah 1.978.779.270.619 1.876.005.386.263 Total
Beban operasi langsung berdasarkan Direct operating expenses based on the portfolio
portofolio untuk tahun yang berakhir pada for the years ended 31 December 2022 and
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021 adalah 2021 are as follows:
sebagai berikut:
2022 2021
Beban aset dan energi baru New and renewable asset
dan terbarukan 351.889.254.647 374.532.170.330 and energy expenses
Beban batubara 309.789.949.631 256.168.642.057 Coal expenses
Public services, natural
Beban layanan publik, sumber resources investment
daya alam dan investasi 285.037.405.804 270.568.801.811 expenses
Beban laboratorium 178.069.381.473 147.272.737.280 Laboratory expenses
Beban industri 162.135.609.810 143.397.754.557 Industry expenses
Beban sertifikasi dan eco Certification and eco
framework 136.318.256.604 133.825.220.729 framework expenses
Beban mineral 119.976.380.514 114.603.677.547 Mineral expenses
Beban komoditi dan solusi Commodity and trade
perdagangan 112.861.496.275 96.146.526.572 solution expenses
Beban perdagangan, industri Trading, industry and
dan kelautan 111.621.785.378 91.675.004.133 marine expenses
Beban hulu migas dan produk Upstream and oil and gas
migas 102.828.744.326 92.306.931.689 products expenses
Beban properti 36.294.197.142 38.028.067.277 Property expenses
Beban lain-lain 1.500.000 45.002.209.089 Other expenses
Beban operasi - Operating expenses in
entitas anak 71.955.309.015 72.477.643.192 subsidiaries
Jumlah 1.978.779.270.619 1.876.005.386.263 Total
64
PT SUCOFINDO 407
Laporan Keuangan
Financial Report


26. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 26. COST OF REVENUE (continued)
b. Beban operasi tidak langsung b. Indirect operating expenses
Beban operasi tidak langsung untuk tahun Indirect operating expenses for the years ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31 December 2022 and 2021 are as follows:
2022 dan 2021 adalah sebagai berikut:
2022 2021
Beban pegawai 111.973.612.839 56.079.129.148 Employee Expenses
Beban umum 5.331.748.289 4.365.604.957 General expenses
Beban operasional 115.730.191 86.515.593 Operating expenses
Jumlah 197.858.902.670 179.264.298.402 Total
Beban operasi tidak langsung berdasarkan Indirect operating expenses based on the
portofolio untuk tahun yang berakhir pada portfolio for the years ended 31 December 2022
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai and 2021 are as follows:
berikut:
2022 2021
Beban batubara 33.918.707.357 28.861.848.507 Coal expenses
Beban aset dan energi New and renewable asset and
baru dan terbarukan 32.689.752.756 34.360.081.877 energy expenses
Beban layanan publik, Public services, natural
sumber daya alam dan resources and investment
investasi 24.932.753.043 23.891.639.769 expenses
Beban laboratorium 20.127.290.104 16.208.651.701 Laboratory expenses
Beban industri 16.008.225.581 14.310.738.143 Industry expenses
Beban mineral 15.466.874.938 12.410.646.053 Mineral expenses
Beban sertifikasi dan eco Certification and eco framework
framework 14.747.260.067 14.557.841.702 expenses
Beban perdagangan, Trading, industry and marine
industri dan kelautan 13.474.588.433 10.070.357.194 expenses
Beban komoditi dan solusi Commodity and trade solution
perdagangan 11.297.088.672 11.731.223.227 expenses
Beban hulu migas dan Upstream and oil and gas
produk migas 11.113.862.979 9.669.989.195 products expenses
Beban properti 2.906.888.996 2.978.114.555 Property expenses
Beban operasi - Operating expenses -
entitas anak 1.175.609.744 213.166.479 subsidiaries
Jumlah 197.858.902.670 179.264.298.402 Total
65
408 PT SUCOFINDO


27. BAGIAN LABA VENTURA BERSAMA 27. SHARE OF PROFIT IN JOINT VENTURE
2022 2021
Bagian laba ventura bersama Share of profit in joint venture
Perusahaan dengan: the Company with:
PT Surveyor Indonesia 130.672.791.586 121.168.232.722 PT Surveyor Indonesia
Jumlah 130.672.791.586 121.168.232.722 Total
Ventura bersama Perusahaan dengan Joint venture between the Company and
PT Surveyor Indonesia merupakan kerjasama PT Surveyor Indonesia represents a joint venture
operasi dalam lingkup fasilitas industri dan within the scope of industrial and trading facility with
perdagangan dengan profit sharing system secara a proportional profit-sharing system of 50% for each
proporsional masing-masing sebesar 50%. party.
28. BEBAN PEMASARAN 28. SELLING EXPENSES
Akun ini terdiri dari: This account consists of:
2022 2021
Beban promosi 1.741.200.815 812.763.212 Promotion expenses
Beban kantor dan diklat 883.831.892 555.991.801 Office and training expenses
Beban perjalanan dinas 476.463.745 109.899.837 Business travel expenses
Beban penyusutan 233.449.443 283.268.904 Depreciation expenses
Jumlah 15.114.948.815 14.949.090.115 Total
29. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 29. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2022 2021
Beban fasilitas dan properti Internal facility and property
Beban umum 15.010.147.145 11.985.928.343 General expenses
Jumlah 396.560.951.092 358.558.876.849 Total
66
PT SUCOFINDO 409
Laporan Keuangan
Financial Report


30. BEBAN PENGEMBANGAN 30. DEVELOPMENT EXPENSES
2022 2021
internal 1.937.870.530 817.004.400 expenses
Beban tenaga ahli 442.062.132 298.749.078 Professional expenses
Beban perjalanan dinas 269.764.531 50.809.353 Business travel expenses
Beban penyusutan 67.628.892 72.186.726 Depreciation expenses
Jumlah 8.313.946.801 8.917.810.887 Total
31. PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN, BERSIH 31. OTHER INCOME/(EXPENSES), NET
2022 2021
Jasa giro 13.097.429.494 12.027.883.547 Current account interest
Bunga deposito 12.217.547.828 10.674.476.852 Time deposit interest
Laba selisih kurs 10.560.493.830 1.843.136.743 Gain on foreign exchange
Dividen 789.473.709 - Dividend
Biaya jasa lalu - (107.811.110.567) Past service cost
Lainnya (17.011.633.327) 4.927.637.026 Others
Jumlah 19.653.311.534 (78.337.976.399) Total
32. IKHTISAR TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK 32. SUMMARY OF RELATED PARTIES

BERELASI TRANSACTION
Rincian sifat dan jenis transaksi dengan pihak-pihak The nature and types of transactions with related
berelasi sebagai berikut: parties are as follows:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat saldo akun/transaksi/

Related parties Nature of the relationship Nature of account/transaction balance
Sociate Generale De Surveillance Entitas induk/ Modal ditempatkan dan utang usaha/
Holding SA Geneva Parent entity Share capital and trade payables
Koperasi Pegawai Sucofindo Memiliki kesamaan personel Piutang usaha dan utang usaha/
manajemen kunci/ Trade receivables and trade payables
Having the same key management
personnel
PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero) Entitas induk/ Modal ditempatkan/
Parent entity Share capital
PT SPRINT Konsultan Entitas asosiasi/ Investasi dalam saham dan piutang lain-lain/
Associates Investment in share and other receivables
Konsorsium PT BKI PT SUCOFINDO Konsorsium/ Piutang usaha dan pendapatan akan
Consortium diterima/
dan PT SI
Trade receivables and accrued revenues
KSO SCI - SI Ventura bersama/ Investasi, laba bagian ventura bersama, dan
Joint venture piutang lain-lain/
Investment, share of profit in joint venture,
and other receivables
KSO SCI - VTP Operasi bersama/ Aset KSO, liabilitas KSO, pendapatan KSO,
Joint operations Beban KSO, dan piutang lain-lain/
KSO assets, KSO liabilities, KSO income,
KSO expenses, and other receivables
PT Surveyor Indonesia Entitas asosiasi/Associate Investasi dalam saham/ Investment in share
67
410 PT SUCOFINDO



BERELASI (lanjutan) TRANSACTION (continued)

PT Bank Mandiri (Persero)Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan giro dan deposito/
Republik Indonesia/ Placement of current accounts and deposits
Control by the Government of
Indonesia
PT Bank Negara Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan giro dan deposito/
(Persero) Tbk Republik Indonesia/ Placement of current accounts and deposits
Indonesia
PT Bank Tabungan Negara Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan giro dan deposito/
(Persero) Tbk Republik Indonesia/ Placement of current accounts and deposits
Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan giro dan deposito, fasilitas
(Persero) Tbk Republik Indonesia/ kredit, impor, modal kerja, bank garansi dan
Control by the Government of valuta asing/
Indonesia Placement of current accounts and deposits,
credit facilities, import, working capital, bank
guarantees and foreign exchange
PT Bank Syariah Indonesia Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan giro/
Republik Indonesia/ Placement of current accounts
Indonesia
PT Pos Indonesia (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Penempatan giro/
Republik Indonesia/ Placement of current accounts
Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha dan pendapatan akan diterima/
(Persero) Republik Indonesia/ Trade receivables and accrued revenues
Indonesia
PT Indonesia Power Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha dan pendapatan akan diterima/
Republik Indonesia/ Trade receivables and accrued revenues
Indonesia
PT Pertamina Patra Niaga Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha dan pendapatan akan diterima/
Indonesia
PT Pertamina Gas (PERTAGAS) Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha/
Republik Indonesia/ Trade receivables
Indonesia
PT Kilang Pertamina Internasional Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha dan pendapatan akan diterima/
Indonesia
PT Freeport Indonesia Pengendalian melalui Pemerintah Pendapatan akan diterima/
Republik Indonesia/ Accrued revenues
Indonesia
Job Pertamina-Medco E&P Tomori Pengendalian melalui Pemerintah Pendapatan akan diterima/
Sulawesi Republik Indonesia/ Accrued revenues
Indonesia
68
PT SUCOFINDO 411
Laporan Keuangan
Financial Report




PT Bukit Asam Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Pendapatan akan diterima/
Indonesia
PT Timah (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha/
Indonesia
PT Semen Padang (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha/
Indonesia
PT Semen Tonasa Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha/
Indonesia
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha/
Indonesia
PT Pertamina EP Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha dan pendapatan akan diterima/
Indonesia
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha dan pendapatan akan diterima/
Indonesia
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha dan pendapatan akan diterima/
Indonesia
PT Pertamina Hulu Rokan Pengendalian melalui Pemerintah Pendapatan akan diterima/
Indonesia
PT Pertamina Hulu Mahakam Pengendalian melalui Pemerintah Pendapatan akan diterima/
Indonesia
PT Pertamina Hulu Energi Pengendalian melalui Pemerintah Pendapatan akan diterima/
Indonesia
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk Pengendalian melalui Pemerintah Piutang usaha/
Indonesia
PT Kereta Api Indonesia (Persero) Pengendalian melalui Pemerintah Pendapatan akan diterima/
Indonesia
69
412 PT SUCOFINDO



Persentase terhadap
jumlah aset/liabilitas/
Percentage of
assets/liabilities
2022 2021 2022 2021
Kas dan setara kas Cash and cash equivalent
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero)Tbk 372.862.411.864 517.673.021.925 8,71% 13,09% (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk 310.792.861.044 182.816.857.316 7,26% 4,62% PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk 134.813.715.799 48.509.307.402 3,15% 1,23% (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia Tbk 9.498.204.156 4.404.535.919 0,22% 0,11% PT Bank Syariah Indonesia Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk - 788.000 0,00% 0,00% (Persero) Tbk
Dolar Amerika Serikat Dolar Amerika Serikat
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 127.598.467.455 68.914.009.087 2,98% 1,74% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero)Tbk 12.454.204.955 11.392.757.425 0,29% 0,29% (Persero) Tbk
Sub-jumlah 969.275.047.016 835.623.411.857 22,64% 21,13% Sub-total
Kas di lembaga keuangan Cash in financial institution

Rupiah Rupiah
PT Pos Indonesia (Persero) 1.906.364.000 - 0,04% - PT Pos Indonesia (Persero)

Rupiah Rupiah
PT Bank Syariah Indonesia 125.000.000.000 - 2,92% - PT Bank Syariah Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 50.000.000.000 75.000.000.000 1,17% 1,90% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
Sub-jumlah 600.000.000.000 425.000.000.000 14,01% 10,75% Sub-total
Jumlah 1.571.181.411.016 1.260.623.411.857 36,69% 31,88% Total
Piutang usaha Trade receivables

PT Pertamina EP 36.407.779.813 19.873.922.212 0,85% 0,50% PT Pertamina EP
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga 15.342.189.202 8.208.853.680 0,36% 0,21% PT Pertamina Hulu Sanga Sanga
PT Pertamina Patra Niaga 10.512.152.022 6.594.772.219 0,25% 0,17% PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur 8.503.012.170 11.306.233.102 0,20% 0,29% PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 7.738.063.602 13.895.256.802 0,18% 0,35% (Persero)
Koperasi Pegawai PT Sucofindo 5.623.583.759 5.944.518.440 0,13% 0,15% Koperasi Pegawai PT Sucofindo
PT Kilang Pertamina Internasional 5.603.098.502 344.598.500 0,13% 0,01% PT Kilang Pertamina Internasional
PT Timah (Persero) Tbk 5.064.873.479 3.126.458.481 0,12% 0,08% PT Timah (Persero) Tbk
PT Pertamina Gas (PERTAGAS) 4.581.576.400 3.182.253.515 0,11% 0,08% PT Pertamina Gas (PERTAGAS)
PT Indonesia Power 3.832.056.965 3.364.960.982 0,09% 0,09% PT Indonesia Power
Konsorsium PT BKI PT SUCOFINDO Konsorsium PT BKI PT SUCOFINDO
dan PT SI 3.180.178.132 405.134.529 0,07% 0,01% dan PT SI
PT Semen Tonasa 3.057.221.287 2.957.177.817 0,07% 0,07% PT Semen Tonasa
PT Pelabuhan Indonesia (Persero) 2.898.794.410 2.652.677.695 0,07% 0,07% PT Pelabuhan Indonesia (Persero)
PT Semen Padang (Persero) 2.895.452.843 3.595.349.653 0,07% 0,09% PT Semen Padang (Persero)
PT Semen Indonesia (Persero) Tbk 2.496.146.456 2.957.177.817 0,06% 0,07% PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
Lain-lain (dibawah Rp2.500.000.000) 33.260.554.155 22.113.288.307 0,75% 0,55% Others (below Rp2,500,000,000)
Jumlah 150.996.733.197 110.522.633.751 3,5% 2,79% Total
70
PT SUCOFINDO 413
Laporan Keuangan
Financial Report



Persentase terhadap
jumlah aset/liabilitas/
Percentage of
assets/liabilities
2022 2021 2022 2021
Pendapatan akan diterima Accrued revenues
PT Pertamina EP 31.476.981.688 31.451.385.506 0,74% 0,85% PT Pertamina EP
PT Pertamina Hulu Rokan 30.740.688.394 11.580.436.210 0,72% 0,29% PT Pertamina Hulu Rokan
PT Freeport Indonesia 24.269.431.000 17.215.107.500 0,57% 0,43% PT Freeport Indonesia
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 15.886.569.239 10.756.480.442 0,37% 0,27% (Persero)
PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur 9.839.684.683 7.800.052.677 0,23% 0,20% PT Pertamina Hulu Kalimantan Timur
PT Pertamina Hulu Sanga Sanga 5.980.110.082 3.099.775.320 0,14% 0,08% PT Pertamina Hulu Sanga Sanga
PT Indonesia Power 5.633.260.995 4.913.083.795 0,13% 0,12% PT Indonesia Power
Konsorsium PT BKI PT SUCOFINDO Konsorsium PT BKI PT SUCOFINDO
dan PT SI 5.575.000.000 1.542.756.000 0,13% 0,04% dan PT SI
PT Pertamina Patra Niaga 4.408.093.344 3.298.571.818 0,10% 0,08% PT Pertamina Patra Niaga
PT Kilang Pertamina Internasional 3.221.967.549 3.101.923.841 0,08% 0,08% PT Kilang Pertamina Internasional
PT Kereta Api Indonesia (Persero) 3.138.800.000 813.184.000 0,07% 0,02% PT Kereta Api Indonesia (Persero)
Job Pertamina-Medco E&P Tomori Job Pertamina-Medco E&P Tomori
Sulawesi 2.996.820.000 4.414.708.842 0,07% 0,11% Sulawesi
PT Pertamina Hulu Mahakam 2.526.392.598 3.748.244.912 0,06% 0,09% PT Pertamina Hulu Mahakam
PT Bukit Asam Tbk 2.287.586.774 2.606.543.923 0,05% 0,07% PT Bukit Asam Tbk
PT Pertamina Hulu Energi 2.046.027.870 714.317.959 0,05% 0,02% PT Pertamina Hulu Energi
Lain-lain (dibawah Rp2.500.000.000) 24.821.642.796 10.224.117.220 0,57% 0,26% Others (below Rp2,500,000,000)
Jumlah 174.849.057.012 117.280.689.965 4,08% 3,01% Total
Piutang lain-lain Other receivables

KSO SCI-SI 17.069.590.703 17.217.895.391 0,40% 0,44% KSO SCI-SI
PT Sprint Konsultan 6.105.674.161 5.885.828.373 0,14% 0,15% PT Sprint Konsultan
KSO SCI-VTP - 41.983.115.000 0,00% 1,06% KSO SCI-VTP
Lain-lain 2.151.403.555 - 0,50% - Other
Jumlah 25.326.668.419 65.086.838.764 1,04% 1,65% Total
Utang usaha Trade payables

Koperasi Pegawai PT Sucofindo 3.000.280.561 4.513.181.001 0,28% 0,45% Koperasi Pegawai PT Sucofindo
Sociate Generale De Surveillance Sociate Generale De Surveillance
Holding SA Geneva 356.682.592 4.072.156.967 0,03% 0,41% Holding SA Geneva
Lain-lain 1.482.595.032 2.063.285.144 0,14% 0,21% Others
Jumlah 4.839.558.185 10.648.623.112 0,45% 1,07% Total
33. INFORMASI SEGMEN 33. INFORMATION SEGMENT
a. Segmen operasi a. Operation segment
Segmen operasi Grup dikelompokkan The Group’s operating segments are classified
berdasarkan jenis usaha/produk yang based on type of business/products.
dihasilkan.
Informasi segmen berdasarkan jenis usaha/ Segment information based on type of

produk adalah sebagai berikut: business/product are as follows:
2022
Aset dan energi
baru dan Perdagangan, Komoditi dan
terbarukan/ industri dan solusi Sertifikasi dan
New and kelautan/ perdagangan/ Eco Framework/
Batubara/ renewable Trading, industry Commodity and Industri/ Laboratorium/ Certification and
Coal energy and marine trade solution Industry Laboratorium Eco Framework
Pendapatan 525.882.941.340 413.053.670.126 220.599.780.886 160.409.567.761 224.646.670.958 320.836.577.238 225.375.267.196 Revenues

Beban pokok
pendapatan (344.995.649.187) (395.487.400.787) (129.202.981.725 ) (124.808.790.818) (178.641.785.315) (198.822.748.623) (152.194.243.156 ) Cost of revenues
Laba bruto 180.887.292.153 17.566.269.339 91.396.799.161 35.600.776.943 46.004.885.643 122.013.828.615 73.181.024.040 Gross profit
Bagian laba Share of profit in joint
ventura - - - - - - - venture
Beban usaha (103.641.751.447) (10.064.824.892) (52.366.997.311 ) (20.397.933.052) (26.359.103.873) (69.909.426.737) (41.930.029.544) Operating expenses
Laba usaha 77.245.540.706 7.501.444.447 39.029.801.850 15.202.843.891 19.645.781.770 52.104.401.878 31.250.994.496 Operating income
Pendapatan/(beban)
lain-lain - - - - - - - Other income/(expenses)
Laba sebelum pajak Profit before income
penghasilan 77.245.540.706 7.501.444.447 39.029.801.850 15.202.843.891 19.645.781.770 52.104.401.878 31.250.994.496 tax
Beban pajak
Penghasilan (16.550.542.322) (1.607.251.016) (8.362.481.270) (3.257.344.164) (4.209.283.017) (11.163.830.308) (6.695.802.791) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 60.694.998.384 5.894.193.431 30.667.320.580 11.945.499.727 15.436.498.753 40.940.571.570 24.555.191.705 Profit for the year
71
414 PT SUCOFINDO


33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. INFORMATION SEGMENT (continued)
a. Segmen operasi (lanjutan) a. Operation segment (continued)

2022
Layanan publik,
sumber daya
alam dan
Hulu migas dan investasi/
produk migas/ Public service,
Upstream and natural Anak
oil and gas resources and Lainnya/ perusahaan/ Eliminasi/ Jumlah/
Mineral product investments Others Subsidiaries Eliminating Total
Pendapatan 271.649.462.453 168.509.582.434 301.275.290.047 30.591.785.880 106.368.010.135 (69.015.849.103) 2.900.182.757.351 Revenues

Beban pokok
Pendapatan (135.924.366.189 ) (115.595.893.780) (310.887.492.174) (39.293.007.476) (79.446.065.662 ) 28.662.251.603 (2.176.638.173.289) Cost of revenues
Laba bruto 135.725.096.264 52.913.688.654 (9.612.202.127) (8.701.221.596) 26.921.944.473 (40.353.597.500) 723.544.584.062 Gross profit
Ventura - - - 130.672.791.586 - - 130.672.791.586 venture
Beban usaha (77.765.477.744 ) (30.317.593.361) (5.507.437.542) (4.984.619.827) (16.537.464.925 ) 39.792.813.547 (419.989.846.708) Operating expenses
Laba usaha 57.959.618.520 22.596.095.293 (15.119.639.669) 116.986.950.163 10.384.479.548 (560.783.953) 434.227.528.940 Operating income
Pendapatan/(beban)
lain-lain - - - 17.619.169.918 1.473.357.663 560.783.953 19.653.311.534 Other income/(expenses)
Penghasilan 57.959.618.520 22.596.095.293 (15.119.639.669) 134.606.120.081 11.857.837.211 - 453.880.840.474 tax
Beban pajak
Penghasilan (12.418.362.413 ) (4.841.413.861) (3.239.516.923) (28.840.555.285) (1.567.986.391) - (102.754.369.761) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 45.541.256.107 17.754.681.432 (18.359.156.592) 105.765.564.796 10.289.850.820 - 351.126.470.713 Profit for the year
Aset segmen 4.282.209.187.355 Segment assets

Liabilitas segmen 1.073.596.645.969 Segment liabilities
2021
Aset dan energi
baru dan Perdagangan, Komoditi dan
terbarukan/ industri dan solusi Sertifikasi dan
New and kelautan/ perdagangan/ Eco Framework/
Batubara/ renewable Trading, industry Commodity and Industri/ Laboratorium/ Certification and
Coal energy and marine trade solution Industry Laboratorium Eco Framework
Pendapatan 468.316.972.946 439.468.809.399 157.477.605.766 174.191.646.302 206.828.664.207 259.719.217.486 225.875.589.154 Revenues

Beban pokok
Pendapatan (290.040.621.939) (425.959.390.281) (105.248.394.485 ) (128.932.143.224) (161.152.905.823) (165.129.593.503) (153.361.989.245 ) Cost of revenues
Laba bruto 178.276.351.007 13.509.419.118 52.229.211.281 45.259.503.078 45.675.758.384 94.589.623.983 72.513.599.909 Gross profit
Ventura - - - - - - - venture
Beban usaha (99.780.146.404) (7.561.136.459) (29.232.359.305 ) (25.331.457.694) (25.564.433.156) (52.941.214.446) (40.585.403.360) Operating expenses
Laba usaha 78.496.204.603 5.948.282.659 22.996.851.976 19.928.045.384 20.111.325.228 41.648.409.537 31.928.196.549 Operating income
Pendapatan/(beban)
lain-lain - - - - - - - Other income/(expenses)
penghasilan 78.496.204.603 5.948.282.659 22.996.851.976 19.928.045.384 20.111.325.228 41.648.409.537 31.928.196.549 tax
Beban pajak
penghasilan (10.535.174.341) (798.334.074) (3.086.465.723) (2.674.593.421) (2.699.191.873) (5.589.738.481) (4.285.164.088) Income tax expenses
Pendapatan 67.961.030.262 5.149.948.585 19.910.386.253 17.253.451.963 17.412.133.355 36.058.671.056 27.643.032.461 Profit for the year
2021
Layanan publik,
sumber daya
alam dan
Hulu migas dan investasi/
produk migas/ Public service,
Upstream and natural Anak
oil and gas resources and Lainnya/ perusahaan/ Eliminasi/ Jumlah/
Mineral product investments Others Subsidiaries Eliminating Total
Pendapatan 222.092.938.359 144.242.040.722 299.846.902.909 31.823.915.645 95.398.031.172 (55.368.020.298) 2.669.914.313.769 Revenues

Beban pokok
pendapatan (110.564.131.226 ) (105.829.423.714) (300.097.512.319) (86.431.365.892) (72.690.809.671 ) 50.168.596.657 (2.055.269.684.665) Cost of revenues
Laba bruto 111.528.807.133 38.412.617.008 (250.609.410) (54.607.450.247) 22.707.221.501 (5.199.423.641) 614.644.629.104 Gross profit
ventura - - - 121.168.232.722 - - 121.168.232.722 venture
Beban usaha (62.421.968.147 ) (21.499.298.854) (140.264.502) (5.562.929.025) (17.100.944.494 ) 5.295.777.995 (382.425.777.851) Operating expenses
Laba usaha 49.106.838.986 16.913.318.154 (390.873.912) 60.997.853.450 5.606.277.007 96.354.354 353.387.083.975 Operating income
Pendapatan/(beban)
lain-lain - - - (80.867.453.225) 2.590.584.317 (61.107.491) (78.337.976.399) Other income/(expenses)
penghasilan 49.106.838.986 16.913.318.154 (390.873.912) (19.869.599.775) 8.196.861.324 35.246.863 275.049.107.576 tax
Beban pajak
penghasilan (6.590.753.179) (2.269.979.247) (52.460.177) (23.201.272.293) (583.749.484 ) - (62.366.876.381) Income tax expenses
Pendapatan 42.516.085.807 14.643.338.907 (443.334.089) (43.070.872.068) 7.613.111.840 35.246.863 212.682.231.195 Profit for the year
Aset segmen 3.953.778.988.118 Segment assets

Liabilitas segmen 999.962.269.708 Segment liabilities
72
PT SUCOFINDO 415
Laporan Keuangan
Financial Report


34. PERIKATAN DAN PERJANJIAN PENTING 34. IMPORTANT ENGAGEMENTS AND

AGREEMENTS
Perusahaan mengadakan Perjanjian Kredit Modal The Company entered into Working Capital Credit
Kerja pada PT Mandiri (Persero) Tbk dan Kredit Agreement with PT Bank Mandiri (Persero) Tbk and
Investasi pada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Investment Loan Agreement with PT Bank Rakyat
Tbk dengan perjanjian sebagai berikut: Indonesia (Persero) Tbk, with details of agreements
as follows:
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja pada a. Working Capital Credit Facility at PT Bank
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sesuai Mandiri (Persero) Tbk is under Addendum XII of
Adendum XII dari perjanjian agreement No. KP.CRO/046/PK-KMK/2008,
No. KP.CRO/046/PK-KMK/2008, Akta No. 1 Deed No. 1 dated 8 October 2008, signed on
tanggal 8 Oktober 2008 yang ditandatangani 6 October 2020 regarding the Working Capital
pada tanggal 6 Oktober 2020 perihal Perjanjian Credit Extension Agreement with principal
Perpanjangan Kredit Modal Kerja dengan amount of Rp50,000,000,000, with the proposed
pokok pinjaman sebesar Rp50.000.000.000 terms and conditions as follows:
dengan usulan ketentuan dan syarat-syarat
sebagai berikut:
Fasilitas : Rp50.000.000.000 Facilities : Rp50,0000,0000,000

Tujuan : Modal kerja kegiatan usaha Purpose : Operational working capital
Jangka waktu : 1 (satu tahun) Period : 1 (one year)
(09/10/2020 - 08/10/2021) (09/10/2020 - 08/10/2021)
Tingkat bunga : 9,75% Interest rate : 9.75%
Jaminan : Collaterals :
- Tanah dan bangunan Laboratorium - Land and laboratory building with SHGB
SHGB No. 262/Sukadanu yang terletak di No. 262/Sukadanu, located in Cibitung,
Cibitung atas nama Perusahaan dan on behalf of the Company and building
gedung Perusahaan diikat dengan SHT I of the Company bound by SHT I
No. 6554/2008-03/12/2008. No. 6554/2008-03/12/2008.
- Peralatan Lab Cibitung diikat - Equipment of Cibitung laboratory
sesuai sertifikat jaminan fidusia bound by fiduciary guarantee
No. W7.014457.AH.05.01TH2009 No. 7.014457.AH.05.01TH2009 dated
tanggal 21 Desember 2009. 21 December 2009.
- Piutang usaha yang diikat secara fidusia - Trade Receivables bound by
No. W7.003857.AH.05.1TH2009/STD fiduciary agreement
tanggal 11 Maret 2009. No. W7.003857.AH.05.1TH2009/STD
dated 11 March 2009.
b. Fasilitas Treasury Line pada PT Bank Mandiri b. Treasury Line facility from PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk sesuai Adendum X dari (Persero) Tbk in accordance with Addendum X
perjanjian No. KP.CRO/062/PFL/2010 tanggal of agreement No.KP.CRO/062/PFL/2010 dated
18 Oktober 2010 yang ditandatangani tanggal 11 October 2010, signed on 6 October 2020
6 Oktober 2020 perihal Perjanjian Treasury Line regarding the Treasury Line agreement with the
dengan usulan ketentuan dan syarat-syarat following terms and conditions:
sebagai berikut:
Fasilitas : USD1.000.000 Facilities : USD1,000,000

Tujuan : Penjualan US dolar secara Purpose : Sales in US Dollar for
Spot, Today, Tomorrow Spot, Today, Tomorrow
ataupun Lindung Nilai transactions or Receivables/
Tagihan/Piutang dalam US Trade Receivables Hedging in
dolar (Forward) US Dollars (Forward)
(09/10/2020 - 08/10/2021) (09/10/2020 - 08/10/2021)
Jaminan : Terkait dengan jaminan Collaterals : Warranty related to the
fasilitas KMK Revolving Revolving Credit facility
73
416 PT SUCOFINDO



(lanjutan) AGREEMENTS (continued)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (lanjutan) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (continued)
c. Fasilitas Bank Garansi pada c. Bank Guarantee Facility at PT Bank Mandiri

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sesuai (Persero) Tbk in accordance with Addendum XIII
Adendum XIII dari perjanjian of agreement No. KP.CRO/004/PGB/2008, Deed
No. KP.CRO/004/PGB/2008, Akta No. 3 No. 3 dated 8 October 2008, signed on
tanggal 8 Oktober 2008 yang ditandatangani 6 October 2020 regarding the Bank Guarantee
tanggal 6 Oktober 2020 perihal Perjanjian Facility Agreement, with proposed terms and
Pemberian Fasilitas Bank Garansi, dengan conditions as follows:
usulan ketentuan dan syarat-syarat sebagai
berikut:

Tujuan : Untuk pembuatan Bank Purpose : Issuance of Bank Guarantee
Garansi (“BG”) baik Bid Bond, (“BG”) for Bid Bond,
Performance Bond dan Performance Bond and
Retention Bond untuk Retention Bond for the purpose
keperluan jaminan tender of securing tender and
dan pelaksanaan proyek performance of projects which
yang sedang/akan dikerjakan are/will be executed, including
termasuk yang bersifat for joint operations between the
kerjasama operasional antara Company and other
Perusahaan dan BUMN SOEs/Subsidiaries and other
lain/Anak Perusahaan dan Companies, as well as Global
Perusahaan lain serta Line Bank Guarantee facilities
fasilitas BG bersifat Global Line which can be used by the
dan dapat digunakan Subsidiaries, namely
juga untuk anak perusahaan, PT Sucofindo Episi and
PT Sucofindo Episi dan PT Sucofindo Advisory Utama
PT Sucofindo Advisory Utama
(09/10/2020 - 08/10/2021) (09/10/2020 - 08/10/2021)
untuk Tenor Bank Garansi Bank Guarantee Tenor with
dengan availability period availability period of 3 (three)
Fasilitas 3 (tiga) tahun years
Jaminan : Terkait dengan jaminan Collaterals : Related to guarantee for
fasilitas KMK Revolving Revolving Credit facility
Berdasarkan Surat Keterangan Lunas atau Based on Certificate of Settlement or Credit

Fasilitas Kredit dari PT Bank Mandiri Facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk No. HBK.GI1/1759/2021 tanggal No. HBK.GI1/1759/2021 dated 8 October 2021,
8 Oktober 2021, seluruh pinjaman telah all loans have been repaid by the Company and
dilunasi oleh Perusahaan dan Perjanjian the above Credit Agreement and its addendum
Kredit di atas beserta adendum-adendumnya are declared invalid.
dinyatakan tidak berlaku lagi.
74
PT SUCOFINDO 417
Laporan Keuangan
Financial Report



PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)Tbk
a. Fasilitas Kredit Modal Kerja pada a. Working Capital Credit Facility at

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk based
sesuai Adendum Perjanjian Kredit Modal on Addendum on Working Capital Credit
Kerja bedasarkan Akta Notaris Yualita Agreement as stated in Notarial Deed of Notary
Widyadhari, S.H., M.Kn. No. 5 tanggal Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn. No. 5 dated
29 Oktober 2021 dengan ketentuan dan syarat- 29 October 2021 with the proposed terms and
syarat sebagai berikut: conditions as follows:

Tujuan : Modal kerja kegiatan usaha Purpose : Operational working capital
(12/06/2021 - 12/06/2022) (12/06/2021 - 12/06/2022)
Tingkat bunga : 9,50% Interest rate : 9.50%
Tingkat denda : 2% dari suku bunga Penalty rate : 2% of the interest rate
Jaminan : Collaterals :
- Tanah 1.792 m² berikut bangunan - Land of 1,792 m² and office building of
kantor 4.997 m² di Jalan Pemuda 4,997 m² located at Jalan Pemuda
No. 171 Semarang dengan SHGB No. 171 Semarang with SHGB
No. 314/Sekayu. No. 314/Sekayu.
- Tanah 1.500 m² dan bangunan - Land of 1,500 m² and office building of
kantor 1.034 m² di Jalan Kaligawe 1,034 m² located at Jalan Kaligawe KM.8,
KM.8, Semarang dengan SHGB Semarang with SHGB No. 17/Trimulyo.
No. 17/Trimulyo.
- Tanah 1.275 m² di Jalan Cumi - Land of 1,275 m² located at Jalan Cumi 33-
33-35 Jakarta Utara dengan SHGB 35 Jakarta Utara with SHGB
No. 265/Tanjung Priok. No. 265/Tanjung Priok.
- Tanah 1.285 m² di Jalan Cumi - Land of 1,285 m² located at Jalan Cumi 33-
33-35 Jakarta Utara dengan SHGB 35 Jakarta Utara with SHGB
No. 768/Tanjung Priok. No.768/Tanjung Priok.
- Bangunan seluas 2.560 m² di Jalan - Building of 2,560 m² located at Jalan Cumi
Cumi 33-35 Jakarta Utara No. 33-35 Jakarta Utara.
- Piutang usaha Perusahaan dengan - Trade Receivables with collateral value of
nilai jaminan Rp120.000.000.000 Rp120,000,000,000 under fiduciary
berdasarkan sertifikat jaminan collateral certificate dated 10 October 2008
fidusia tanggal 10 Oktober 2008 No. W7.016001.HT.04.06.TH. 2008/STD.
No.W7.016001.HT.04.06.TH.2008/STD.
b. Fasilitas Bank Garansi pada PT Bank Rakyat b. Bank Guarantee Facility at PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk sesuai Adendum Indonesia (Persero) Tbk based on Addendum on
Perjanjian Bank Garansi bedasarkan Akta Bank Guarantee Agreement as stated in Notarial
Notaris Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn. No. Deed of Notary Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn.
6 tanggal 29 Oktober 2021 dengan ketentuan No. 6 dated 29 October 2021 with the proposed
dan syarat-syarat sebagai berikut: terms and conditions as follows:

Tujuan : Penerbitan jaminan tender, Purpose : Issuance of tender bonds,
jaminan uang muka, advance payment bonds,
pelaksanaan dan performance bonds and
pemeliharaan maintenance bonds.
(12/06/2021 - 12/06/2022) (12/06/2021 - 12/06/2022)
Jaminan : Terkait dengan jaminan Collaterals : Related to collaterals used for
fasilitas kredit modal kerja working capital credit facility
75
418 PT SUCOFINDO



PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
c. Fasilitas Forex Line pada PT Bank Rakyat c. Forex Line Facility at PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk sesuai Adendum (Persero) Tbk based on Addendum on Forex
Perjanjian Forex Line bedasarkan Akta Notaris Line Agreement as stated in Notarial Deed
Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn. No. 7 tanggal of Notary Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn.
29 Oktober 2021 dengan ketentuan dan syarat- No. 7 dated 29 October 2021 with the proposed
syarat sebagai berikut: terms and conditions as follows:
Fasilitas : USD1.000.000 Facilities : USD1,000,000

Tujuan : Untuk melakukan transaksi jual Purpose : To buy and sell foreign
beli valas dengan penyelesaian currency with currency
valuta dalam periode tertentu settlement within a certain
(value today, tomorrow, spot period (value today,
dan forward), option, call Tomorrow, spot and forward),
spread option, interest rate options, call spread options,
swap dan cross currency swap interest rate swaps and cross
terkait dengan kegiatan currency swaps related to the
operasional Perusahaan Company's operational
activities
(12/06/2021 - 12/06/2022) (12/06/2021 - 12/06/2022)
Jaminan : Terkait dengan jaminan Collaterals : Related to collaterals used for
fasilitas kredit modal kerja working capital credit facility
d. Fasilitas Bank Garansi pada PT Bank Rakyat d. Bank Guarantee Facility at PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk sesuai Adendum Indonesia (Persero) Tbk based on Addendum on
Perjanjian Bank Garansi bedasarkan Akta Bank Guarantee Agreement as stated in Notarial
Notaris Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn. Deed of Notary Yualita Widyadhari, S.H., M.Kn.
No. 50 tanggal 9 November 2022 dengan No. 50 dated 9 November 2022 with the
ketentuan dan syarat-syarat sebagai berikut: proposed terms and conditions as follows:

Tujuan : Penerbitan jaminan tender, Purpose : Issuance of tender bonds,
jaminan uang muka, advance payment bonds,
pelaksanaan dan performance bonds and
pemeliharaan maintenance bonds.
(12/06/2022 - 12/06/2023) (12/06/2022 - 12/06/2023)
Jaminan : Saldo simpanan atas nama Collaterals : The balance of deposits on
debitur di bank sebesar behalf of the debtor at the
Rp125.000.000.000. bank is Rp125,000,000,000.
76
PT SUCOFINDO 419
Laporan Keuangan
Financial Report


35. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 35. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Informasi dibawah ini adalah kategori aset dan The information presented below includes the
liabilitas keuangan dari Grup. categories of financial assets and liabilities of the
Group.
2022 2021
Kas dan setara kas 1.585.307.565.159 1.301.241.985.334 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 329.127.389.455 293.928.121.366 Trade receivables
Piutang lain-lain 26.599.147.915 68.220.894.923 Other receivables
Pendapatan akan diterima 347.552.417.195 334.098.822.878 Accrued revenues
Jumlah 2.288.586.519.724 1.997.489.824.501 Total
Utang usaha 134.989.844.198 136.572.614.481 Trade payables
Beban akrual 272.813.741.486 146.687.129.891 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 35.206.426.798 53.556.011.741 Other short-term liabilities
Jumlah 443.010.012.482 336.815.756.113 Total
36. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 36. FINANCIAL INSTRUMENT FAIR VALUE
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah dimana The fair value is defined as the amount at which the
instrumen tersebut dapat dipertukarkan dalam instrument could be exchanged in a current
transaksi kini antara pihak-pihak yang berkeinginan transaction between willing parties and have
(willing parties) dan memiliki pengetahuan yang adequate knowledge through an arm's-length
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, selain transaction, other than a forced or liquidation sale.
dari penjualan yang dipaksakan atau likuidasi. Nilai Fair values are obtained from quoted market prices
wajar didapatkan dari kuotasi harga pasar atau or determined using discounted cash flow models.
ditentukan menggunakan model arus kas diskonto.
Tingkat 1 Level 1
Nilai wajar diukur berdasarkan pada harga kuotasi The fair value is measured based on quoted prices
(tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset (not adjusted) in active markets for similar assets or
atau liabilitas sejenis. liabilities.
Tingkat 2 Level 2
Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi, The fair value is measured based on valuation
dimana seluruh input yang mempunyai efek techniques, whereas all inputs which have a
signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi baik significant effect in the fair value are observable,
secara langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Tingkat 3 Level 3
Nilai wajar diukur berdasarkan teknik-teknik valuasi, The fair value is measured based on valuation
dimana seluruh input yang mempunyai efek techniques, whereas all inputs which have a
signifikan atas nilai wajar tidak dapat diobservasi significant effect in the fair value can not be observed
baik secara langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Instrumen keuangan yang disajikan di dalam Financial instruments presented in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian dicatat statement of financial position are carried at fair
sebesar nilai wajar, sebaliknya disajikan pada nilai value, on the contrary is presented on a total carrying
tercatat apabila total tersebut mendekati nilai value if the carrying value approach the fair value or
wajarnya atau nilai wajarnya tidak dapat diukur fair value can not be measured reliably. The methods
secara handal. Metode-metode dan asumsi-asumsi and assumptions below are used to estimate the fair
di bawah ini digunakan untuk mengestimasi nilai value of each financial instrument group.
wajar untuk masing-masing kelompok instrumen
keuangan.
77
420 PT SUCOFINDO


Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan, beserta nilai The fair values of financial assets and liabilities,
tercatatnya, adalah sebagai berikut: together with the carrying amounts, are as follows:
2022 2021
Nilai tercatat/ Nilai wajar/ Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value Carrying amount Fair value
Diukur dengan biaya perolehan
amortisasi Measured at amortized cost
Kas dan setara kas 1.585.307.565.159 1.585.307.565.159 1.301.241.985.334 1.301.241.985.334 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 329.127.389.455 329.127.389.455 293.928.121.366 293.928.121.366 Trade receivables
Piutang lain-lain 26.599.147.915 26.599.147.915 68.220.894.923 68.220.894.923 Other receivables
Pendapatan akan diterima 347.552.417.195 347.552.417.195 334.098.822.878 334.098.822.878 Accrued revenues
Jumlah aset keuangan 2.288.586.519.724 2.288.586.519.724 1.997.489.824.501 1.997.489.824.501 Total financial assets

Diukur dengan biaya perolehan Measured at amortized
amortisasi cost
Utang usaha 134.989.844.198 134.989.844.198 136.572.614.481 136.572.614.481 Trade payables
Beban akrual 272.813.741.486 272.813.741.486 146.687.129.891 146.687.129.891 Accrued expenses
Liabilitas jangka pendek lainnya 35.206.426.798 35.206.426.798 53.556.011.741 53.556.011.741 Other short-term liabilities
Jumlah liabilitas keuangan 443.010.012.482 443.010.012.482 336.815.756.113 336.815.756.113 Total financial liabilities
Nilai tercatat kas dan setara kas, piutang usaha, Recorded values of cash and cash equivalents, trade
piutang lain-lain, pendapatan akan diterima, utang receivables, other receivables, accrued revenues,
usaha, liabilitas jangka pendek lainnya, dan beban trade payable, short-term liabilities, and accrued
akrual mendekati nilai wajarnya karena bersifat expenses approximate their fair values due to the
jangka pendek. Nilai tercatat dari aset keuangan short-term nature. The carrying amount of other
tidak lancar lainnya mendekati nilai wajarnya karena noncurrent financial assets approximate their fair
suku bunga deposito selalu dinilai ulang secara values because the interest rates on deposits are
berkala. always reassessed periodically.
Risiko utama dari instrumen keuangan Grup adalah The main risk of the Group financial instruments is
risiko tingkat suku bunga, risiko mata uang asing, interest rate risk, foreign currency risk, credit risk and
risiko kredit dan risiko likuiditas. Dewan Direksi liquidity risk. The Board of Directors reviews and
menelaah dan menyetujui kebijakan untuk approves policies for managing each risk, as
mengelola masing-masing risiko, sebagaimana described in details as follows:
dijelaskan secara rinci sebagai berikut:
Manajemen risiko Risk management
a. Risiko tingkat suku bunga a. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup terutama timbul Interest rate risk mainly arises from the Group
dari pinjaman untuk tujuan modal kerja. Saat loan for working capital purposes. Currently, the
ini, Grup tidak mempunyai kebijakan formal Group has no formal hedging policy for the
lindung nilai atas risiko tingkat suku bunga. interest rate risk.
Untuk kredit modal kerja, Grup berusaha For working capital, the Group seeks to reduce
mengurangi risiko tingkat suku bunganya its interest rate risk by always monitoring the
dengan cara selalu melakukan pengawasan interest rate prevalling in the market.
terhadap tingkat suku bunga yang berlaku di
pasar.
b. Risiko mata uang asing b. Foreign currency risk
Risiko nilai tukar adalah risiko di mana nilai Exchange rate risk is the risk that the fair value
wajar atau arus kas kontraktual masa datang or future contractual cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will be affected by changes in
terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. exchange rates. The Group exposure which is
Eksposur Grup yang terpengaruh risiko suku affected by interest rate risk is primarily related to
bunga terutama terkait dengan utang usaha. trade payables.
78
PT SUCOFINDO 421
Laporan Keuangan
Financial Report


Manajemen risiko (lanjutan) Risk management (continued)
b. Risiko mata uang asing (lanjutan) b. Foreign currency risk (continued)
Grup memiliki eksposur dalam mata uang asing The Group has foreign currency exposures
yang timbul dari transaksi operasionalnya. arising from its operations. Such exposure arises
Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang because the relevant transactions conducted in
bersangkutan dilakukan dalam mata uang currencies other than the functional currency of
selain mata uang fungsional unit operasional the operating unit or counterparts. Foreign
atau pihak lawan. Eksposur dalam mata uang currency exposure in the Group is immaterial.
asing Grup tersebut jumlahnya tidak material.
Berikut adalah posisi aset moneter dalam mata Below are the monetary assets denominated in
uang asing pada tanggal 31 Desember 2022 foreign currencies as of 31 December 2022 and
dan 2021: 2021:
2022
Ekuivalen Rupiah/
Dolar AS/ Dolar Singapura/ Equivalent in
US Dollar Singapore Dollar Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas 9.676.230 - 150.872.864.294 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.189.404 4.455 18.596.904.216 Trade receivables
Pendapatan akan diterima 42.927 - 669.318.564 Accrued revenues
Jumlah 10.908.561 4.455 170.139.087.074 Total
2021
Ekuivalen Rupiah/
Dolar AS/ Dolar Singapura/ Equivalent in
US Dollar Singapore Dollar Rupiah
Aset Assets
Kas dan setara kas 8.251.481 - 117.740.376.696 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 1.839.287 4.455 26.291.728.117 Trade receivables
Pendapatan akan diterima 81.310 - 1.160.214.773 Accrued revenues
Jumlah 10.172.078 4.455 145.192.319.586 Total
c. Risiko kredit c. Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa usaha akan Credit risk is the risk that the business will incur
mengalami kerugian yang timbul dari a loss arising from customers or counterparts
pelanggan atau pihak lawan akibat gagal who default from their contractual obligations.
memenuhi liabilitas kontraktualnya.
Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat Management believes that there is no significant
risiko kredit yang terkonsentrasi secara concentrations of credit risk. The Group controls
signifikan. Grup mengendalikan risiko kredit credit risk by dealing only with others who have
dengan cara melakukan hubungan usaha credibility, establish internal policies and verifying
dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, credit authorization, as well as monitor the
menetapkan kebijakan internal dalam collectibility of receivables on a regular basis to
melakukan verifikasi dan otorisasi kredit, serta reduce exposure to doubtful accounts.
memantau kolektibilitas piutang secara berkala
untuk mengurangi eksposur piutang tak
tertagih.
79
422 PT SUCOFINDO


d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang Liquidity risk is the risk of loss due to the fact that
timbul karena usaha tidak memiliki arus kas the business does not have sufficient cash flow
yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. to meet its liabilities.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, In managing liquidity risk, the Management to

Manajemen memantau dan menjaga total kas monitors and maintains total cash and cash
dan setara kas yang dianggap memadai untuk equivalents deemed adequate to finance the
membiayai operasional kelompok usaha dan operations and the business group to address
untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. the impact of fluctuations in cash flows.
Manajemen juga melakukan evaluasi berkala Management also conducts periodic evaluations
atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, of cash flow projections and actual cash flows,
termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan including debt maturity profiles, and continuously
terus menerus melakukan penelaahan pasar conducts a review of financial markets to obtain
keuangan untuk mendapatkan sumber the optimal funding sources.
pendanaan yang optimal.
Tabel di bawah ini merupakan jadwal jatuh The table below summarizes the maturity profiles
tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan of financial liabilities based on undiscounted
pembayaran kontraktual semula yang tidak original contractual payments of the Group:
didiskontokan:
2022
Biaya
transaksi
Kurang dari Lebih dari atas utang/
1 tahun/ 2 tahun/ Transaction Nilai tercatat/
Less then 1 - 2 tahun/ More then cost for Carrying
1 year 1 - 2 years 2 years payables amount
Utang usaha 134.989.844.198 - - - 134.989.844.198 Trade payable
Beban akrual 272.813.741.486 - - - 272.813.741.486 Accrued expenses
Utang jangka pendek Other short-term
lainnya 35.206.426.798 - - - 35.206.426.798 liabilities
Jumlah 443.010.012.482 - - - 443.010.012.482 Total
2021
Biaya
transaksi
Kurang dari Lebih dari atas utang/
1 tahun/ 2 tahun/ Transaction Nilai tercatat/
Less then 1 - 2 tahun/ More then cost for Carrying
1 year 1 - 2 years 2 years payables amount
Utang usaha 136.572.614.481 - - - 136.572.614.481 Trade payable
Beban akrual 146.687.129.891 - - - 146.687.129.891 Accrued expenses
Utang jangka pendek Other short-term
lainnya 53.556.011.741 - - - 53.556.011.741 liabilities
Jumlah 336.815.756.113 - - - 336.815.756.113 Total
Tujuan utama dari pengelolaan modal usaha The main purpose of the business capital
adalah untuk memastikan bahwa Grup management is to ensure that the Group
mempertahankan rasio modal yang sehat maintains healthy capital ratios in order to
dalam rangka mendukung bisnis dan support the business and maximize shareholder
memaksimalkan nilai pemegang saham. value.
80
PT SUCOFINDO 423
Laporan Keuangan
Financial Report


d. Risiko likuiditas (lanjutan) d. Liquidity risk (continued)
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian terhadap struktur modal makes adjustments to the capital structure in light
sehubungan dengan perubahan kondisi of changes in economic conditions. The Group
ekonomi. Grup memantau modalnya dengan monitors capital using a gearing ratio analysis
menggunakan analisa gearing ratio (rasio (ratio of debt to equity), by dividing net debt to
utang terhadap modal), yakni membagi utang total capital. The Group's policy is to maintain a
bersih terhadap total modal. Kebijakan Grup gearing ratio in the range of other companies in
adalah menjaga gearing ratio pada kisaran similar industries in Indonesia. Net debt is total
gearing ratio Grup lain dalam industri sejenis di loan and debt (including short-term bank loans
Indonesia. Utang bersih adalah total pinjaman and overdrafts and long-term loans as presented
dan utang (termasuk utang bank jangka in the consolidated statement of financial
pendek dan cerukan serta pinjaman jangka position) less cash and cash equivalents. Capital
panjang sebagaimana disajikan dalam laporan is the equity attributable to Parent Entity, which is
posisi keuangan konsolidasian) dikurangi kas presented in the consolidated statement of
dan setara kas. Modal adalah ekuitas yang financial position.
dapat diatribusikan kepada pemilik Entitas
Induk, yang disajikan dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian.
37. IKHTISAR ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA 37. SUMMARY OF ASSETS AND LIABILITIES IN
UANG ASING FOREIGN CURRENCY
2022
SGD EUR USD GBP
Aset Assets
Kas - 5.310 - Cash
Bank - 9.670.920 - Bank
Piutang usaha 4.455 - 1.189.404 - Trade receivables
Pendapatan akan diterima - 42.927 - Accrued revenues
Jumlah 4.455 - 10.908.561 - Total
Utang usaha - 20.175 53.366 - Trade payables
Jumlah - 20.175 53.366 - Total
2021
SGD EUR USD GBP
Aset Assets
Kas - - 5.915 - Cash
Bank - - 8.245.566 - Bank
Piutang usaha 4.455 - 1.839.287 - Trade receivables
Pendapatan akan diterima - - 81.310 - Accrued revenues
Jumlah 4.455 - 10.172.078 - Total
Utang usaha - 5.797 428.905 - Trade payables
Jumlah - 5.797 428.905 - Total
81
424 PT SUCOFINDO


38. PROGRAM TJSL 38. TJSL PROGRAM
Berdasarkan risalah rapat dan pembahasan Based on the minutes of the meeting and discussion
rencana kerja dan anggaran tahun 2022 of the Company's 2022 work plan and budget
No. RIS 35/DSI.MBU.B/12/2021, Perusahaan No. RIS 35/DSI.MBU.B/12/2021 ratified the 2022
mengesahkan Rencana Kerja Anggaran TJSL Program Implementation Budget Work Plan
Pelaksanaan Program TJSL Tahun 2022 dengan with a total of Rp20,246,280,000.
total Rp20.246.280.000.
Adapun rincian realisasi pelaksanaan program The details of the realization of the implementation of
TJSL dari beban biaya Perusahaan sebagai berikut: the TJSL program from the Company's costs are as
follows:
2022 2021
Pilar Pembangunan Sosial 4.072.625.608 4.818.579.632 Pillars of Social Development
Pilar Pembangunan Ekonomi 17.142.980.474 17.075.836.295 Pillars of Economic Development
Environmental Development
Pilar Pembangunan Lingkungan 778.241.895 307.963.182 Pillar
Pilar Pembangunan Hukum dan Pillars of Legal Development and
Tata Kelola 189.675.415 162.506.230 Governance
Jumlah 22.183.523.392 22.364.885.339 Total
39. KONTINJENSI 39. CONTINGENCY
Pada tanggal 25 Mei 2022, terdapat gugatan On 25 May 2022, there was a civil lawsuit with the
perdata di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan South Jakarta District Court against the Company
terhadap Perusahaan yang diajukan oleh Yayasan that was filed by the Yayasan Forum Komunikasi and
Forum Komunikasi dan Silahturahmi Purnabakti Silahturahmi Purnabakti Sucofindo (FKSPS)
Sucofindo (FKSPS) dengan No 461/Pdt.G/2022/PN No.461/Pdt.G/2022/PN of the South Jakarta District
mengenai perbuatan melawan hukum mengenai Court regarding unlawful acts regarding Insurance
Restrukturisasi Polis Asuransi Program Tunjangan Policy Restructuring of Old Age Benefit Program and
Hari Tua Karyawan dan Jaminan Hari Tua. Turut Old Age Protection. Co-defendants in this case were
tergugat dalam kasus ini Menteri Badan Usaha Milik the Minister of State-Owned Enterprises qq the
Negara qq Kementerian Badan Usaha Milik Negara, Ministry of State-Owned Enterprises, SGS, and
SGS, dan PT Asuransi Jiwasraya (Persero). PT Asuransi Jiwasraya (Persero). Material loss of
Kerugian materil sebesar Rp1.588.596.595.094 IDR 1,588,596,595,094 for a total of 768 people and
dengan jumlah 768 orang dan kerugian imateriil immaterial losses of IDR376,500,000,000 along with
sebesar Rp376.500.000.000 beserta harta benda property in the form of land and buildings located at:
berupa tanah dan bangunan yang terletak di:
- Graha Sucofindo, Jl. Raya Pasar Minggu - Graha Sucofindo, Jl. Raya Pasar Minggu No.
No. Kav 16, RT.7/RW.9 Kec, Pancoran, Jakarta Kav 16, RT.7/RW.9, Pancoran disctrict, South
Selatan. Jakarta.
- Lavenue, Jl. Raya Pasar Minggu No. Kav. 16 - Lavenue, Jl. Raya Pasar Minggu No. Kav. 16
RT.7/RW.9, Kec. Pancoran, Jakarta Selatan. RT.7/RW.9, Pancoran disctrict, South Jakarta.
- Gedung Lab Cibitung dan Cabang Bekasi, - Cibitung Laboratory Building and Bekasi Branch,
Jl. Arteri Tol Cibitung No.1 Sukadanau, Cibitung, Jl. Arteri Tol Cibitung No.1 Sukadanau, Cibitung,
Gandasari, Kec. Cikarang Barat, Kabupaten Gandasari, West Cikarang district, Bekasi, West
Bekasi, Jawa Barat. Jawa.
- Gedung Cilegon, Jl. Raya Serang No.106, - Cilegon Building, Jl. Raya Serang No.106,
Sukmajaya Kec. Jombang, Kota Cilegon, Sukmajaya, Jombang district, Cilegon, Banten.
Banten.
82
PT SUCOFINDO 425
Laporan Keuangan
Financial Report


39. KONTINJENSI (lanjutan) 39. CONTINGENCY (continued)
Sidang pertama dan sidang kedua telah dilakukan The first trial and second trial were held on
pada tanggal 12 Oktober 2022 dan 26 Oktober 12 October 2022 and 26 October 2022. The third trial
2022. Sidang ketiga dijadwalkan pada tanggal is scheduled for 29 March 2023 with the agenda of
29 Maret 2023 dengan agenda Panggil Turut Summon Defendant II (SGS).
Tergugat II (SGS).
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan Until the completion of these consolidated financial
keuangan konsolidasian, Perusahaan belum dapat statements the Company still has not yet ascertained
memastikan timbulnya beban dan liabilitas yang the possibility of the occurrence of expense and
penyelesaiannya dapat mengakibatkan arus kas liabilities whose settlement can result in outflows of
keluar sumber daya Perusahaan, serta belum Company resources and has not been able to
menentukan estimasi yang handal terkait liabilitas determine reliable estimates regarding these
kontijensi tersebut. contingent liabilities.
40. PENYUSUNAN DAN PENYELESAIAN LAPORAN 40. PREPARATION AND COMPLETION OF THE
KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
Manajemen Grup bertanggung jawab atas The Group’s Management is responsible for the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang preparation and completion of the consolidated
telah diselesaikan pada tanggal 14 Februari 2023. financial statement its that were completed on
14 February 2023.
41. INFORMASI TAMBAHAN 41. SUPPLEMENTARY INFORMATION
Informasi keuangan Perusahaan terlampir (induk), The accompanying financial information of the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan tanggal Company (parent), which comprises the statements
31 Desember 2022 dan 2021, serta laporan of financial position as of 31 December 2022 and
laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya, 2021, and the statements of profit or loss and other
laporan perubahan ekuitas, dan laporan arus kas comprehensive income, changes equity, and cash
untuk tahun yang berakhir pada tanggal flows for the years ended 31 December 2022
31 Desember 2022 dan 2021 (secara kolektif and 2021 (collectively referred to as the “Parent
disebut sebagai “Informasi Keuangan Entitas Financial Information”), which is presented as a
Induk”) yang disajikan sebagai informasi tambahan supplementary information to the consolidated
terhadap laporan keuangan konsolidasian, financial statements, is presented for the purposes of
disajikan untuk tujuan analisis tambahan dan bukan additional analysis and is not a required part of the
merupakan bagian dari laporan keuangan consolidated financial statements under Indonesian
konsolidasian yang diharuskan menurut Standar Financial Accounting Standards. The Company’s
Akuntasi Keuangan di Indonesia. Investasi investments in subsidiaries is presented under the
Perusahaan pada entitas anak disajikan dengan cost method. Investment in shares other than
metode harga perolehan. Investasi pada saham subsidiaries and investment in joint arrangement are
selain entitas anak dan investasi pada pengaturan presented based on accounting policy as described
bersama disajikan berdasarkan kebijakan akuntansi in Notes 2k and 2l, respectively. The Parent Financial
yang dijelaskan masing-masing pada Catatan 2k Information is the responsibility of Management and
dan 2l. Informasi Keuangan Entitas Induk was derived from and relates directly to the
merupakan tanggung jawab Manajemen serta underlying accounting and other records used to
dihasilkan dari dan berkaitan secara langsung prepare the consolidated financial statements.
dengan catatan akuntansi dan catatan lainnya yang
mendasarinya yang digunakan untuk menyusun
laporan keuangan konsolidasian.
83
426 PT SUCOFINDO


ENTITAS INDUK PARENT ENTITY
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OFFINANCIAL POSITION
2022 2021
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets

Kas dan setara kas 1.574.959.361.761 1.294.495.982.704 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 318.967.811.455 290.912.408.530 Trade receivables
Pendapatan yang akan diterima 340.876.707.099 328.699.564.228 Accrued revenues
Piutang lain-lain 73.770.225.054 112.465.023.780 Other receivables
Uang muka kerja 2.962.578.334 6.866.577.943 Advance payment
Persediaan 32.932.478.132 31.481.536.817 Inventories
Beban dibayar di muka 28.029.581.356 22.019.484.592 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 15.441.588.617 3.383.445.553 Prepaid taxes
Jumlah aset lancar 2.387.940.331.808 2.090.324.024.147 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets

Aset pajak tangguhan 150.335.141.371 161.562.444.334 Deferred tax assets
Penyertaan saham dan Investment in share and
Properti investasi 51.880.929.829 54.775.341.947 Investment properties
Aset tetap 1.617.776.588.055 1.560.418.811.879 Fixed assets
Jumlah aset tidak lancar 1.891.403.140.152 1.873.555.411.376 Total non-current assets
JUMLAH ASET 4.279.343.471.960 3.963.879.435.523 TOTAL ASSETS
84
PT SUCOFINDO 427
Laporan Keuangan
Financial Report

LAPORAN POSISI KEUANGAN (lanjutan) STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (continued)
2022 2021
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas jangka pendek Short-term liabilities

Utang usaha 136.231.205.371 140.323.807.395 Trade payables
Uang muka penjualan 54.358.495.562 44.841.025.433 Sales advances
Pendapatan diterima di muka 5.165.303.292 4.053.957.223 Unearned revenues
Beban akrual 267.964.432.188 137.421.968.715 Accrued expenses
Utang pajak 44.962.745.577 32.691.422.557 Taxes payables
Liabilitas jangka pendek lainnya 30.361.651.574 52.950.031.566 Other short-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 539.043.833.564 412.282.212.889 Total short-term liabilities
Liabilitas jangka panjang Long-term liabilities

Imbalan pascakerja 506.926.524.469 567.903.028.278 obligations
Utang jangka panjang lainnya 10.555.253.643 5.538.076.272 Others long-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 517.481.778.112 573.441.104.550 Total long-term liabilities
TOTAL LIABILITAS 1.056.525.611.676 985.723.317.439 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Capital stock
Modal dasar - 1.200.000 saham Authorized capital -
dengan nilai nominal saham 1,200,000 shares par value of
Rp1.000.000 per saham, Rp1,000,000, shares, issued
ditempatkan dan disetor penuh and fully paid 300,000
300.000 saham) 300.000.000.000 300.000.000.000 shares)
Tambahan modal disetor lainnya 369.028.789 369.028.789 Other additional paid-in capital
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 2.054.435.662.002 1.875.717.579.508 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 340.836.619.893 205.033.872.491 Unappropriated
Penghasilan komprehensif lainnya 527.176.549.600 597.035.637.296 Other comprehensive income
JUMLAH EKUITAS 3.222.817.860.284 2.978.156.118.084 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 4.279.343.471.960 3.963.879.435.523 EQUITY
85
428 PT SUCOFINDO

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
2022 2021
Pendapatan 2.862.830.596.319 2.629.884.302.895 Revenue
Beban pokok pendapatan (2.125.854.359.230) (2.032.747.471.651) Cost of revenues
LABA BRUTO 736.976.237.089 597.136.831.244 GROSS PROFIT
Beban pemasaran (14.666.903.089) (14.975.575.165) Selling expenses

Beban umum dan General and administrative
administrasi (419.335.665.440) (346.257.312.342) expenses
Beban pengembangan (9.242.626.801) (9.387.723.845) Development expenses
Bagian laba ventura bersama 130.672.791.586 121.168.232.722 Share of profit in joint venture
Pendapatan/(beban) lain-lain, bersih 17.619.169.918 (80.867.453.225) Other income/(expenses), net
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE INCOME
PENGHASILAN 442.023.003.263 266.816.999.389 TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (101.186.383.370) (61.783.126.898) INCOME TAX EXPENSES

LABA TAHUN BERJALAN 340.836.619.893 205.033.872.491 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN INCOME
Item that will not be
Pos-pos yang tidak akan reclassified to profit and
direklasifikasi ke laba rugi: losses:
Remeasurement of
Pengukuran kembali liabilitas post-employment benefit
imbalan pascakerja (89.562.932.943) (86.513.682.949) obligations
Pajak penghasilan terkait 19.703.845.247 19.033.010.249 Related income tax
JUMLAH PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN TAHUN INCOME FOR THE YEAR
BERJALAN SETELAH PAJAK (69.859.087.696) (67.480.672.700) AFTER TAX
PENGHASILAN KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 270.977.532.197 137.553.199.791 FOR THE YEAR
86
PT SUCOFINDO 429
430

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
PT SUCOFINDO
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2022 DAN 2021 FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2022 AND 2021
Financial Report
Laporan Keuangan
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Total equity attributable to owner of the parent
Penghasilan komprehensif lainnya/
Other comprehensive income
Pengukuran kembali
Saldo laba (rugi) Investasi yang aktuaria dari liabilitas
Tambahan modal belum ditentukan tersedia untuk imbalan kerja/
disetor lainnya/ penggunaannya/ Revaluasi aset/ dijual/ Remeasurement of
Modal saham/ Other additional Cadangan umum/ Retained earnings Assets Available for sale post-employment Jumlah/
Capital stock paid-in capital General reserves unappropriated revaluation investment benefit obligations Total
Saldo 1 Januari 2021 300.000.000.000 369.028.789 1.655.095.196.156 253.315.059.352 1.175.873.946.835 18.982.880.000 (530.340.516.839) 2.873.295.594.293 Balance as of 1 January 2021
Dividen - - - (32.692.676.000) - - - (32.692.676.000) Dividend
Cadangan umum - - 220.622.383.352 (220.622.383.352) - - - - General reserve
Laba bersih tahun berjalan - - - 205.033.872.491 - - - 205.033.872.491 Net income for the year
Pengukuran kembali aktuaria Remeasurement of post-employment

dari liabilitas imbalan pascakerja - - - - - - (67.480.672.700) (67.480.672.700) benefit obligations
Saldo 31 Desember 2021 300.000.000.000 369.028.789 1.875.717.579.508 205.033.872.491 1.175.873.946.835 18.982.880.000 (597.821.189.539) 2.978.156.118.084 Balance as of 31 December 2021
Dividen - - - (26.315.789.997) - - - (26.315.789.997) Dividend
Cadangan umum - - 178.718.082.494 (178.718.082.494) - - - - General reserve
Laba bersih tahun berjalan - - - 340.836.619.893 - - - 340.836.619.893 Net income for the year
Pengukuran kembali aktuaria Remeasurement of post-employment

dari liabilitas imbalan pascakerja - - - - - - (69.859.087.696) (69.859.087.696) benefit obligations
Saldo 31 Desember 2022 300.000.000.000 369.028.789 2.054.435.662.002 340.836.619.893 1.175.873.946.835 18.982.880.000 (667.680.277.235) 3.222.817.860.284 Balance as of 31 December 2022
87


LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
2022 2021
Arus kas dari aktivitas Cash flows from operating
operasi activities
Penerimaan dari pelanggan 2.833.226.866.724 2.658.302.649.745 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (1.049.953.333.317 ) (1.097.040.415.785 ) Cash payments to suppliers
Pembayaran kas kepada pihak ketiga (93.302.938.922 ) (81.448.865.584 ) Cash payments to third parties
Pembayaran kepada karyawan (1.401.759.539.955 ) (1.205.932.409.361 ) Payment to employees
Penerimaan deposito 25.242.346.304 22.594.708.278 Interest received
Arus kas bersih diperoleh dari Net cash flows provided by
aktivitas operasi 313.453.400.834 296.475.667.293 operating activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from investing

investasi activities
Penerimaan dividen dari Dividend received from
Perolehan aset tetap (151.830.596.886 ) (87.146.989.392 ) Acquisitions of fixed assets
Arus kas bersih yang (digunakan
untuk)/diperoleh dari aktivitas Net cash flows (used in)/
investasi (15.718.186.678 ) 87.515.776.259 provided by investing activities
Arus kas dari aktivitas Cash flows from financing

pendanaan activities
Dividen (26.315.789.997 ) (32.692.676.000 ) Dividend
Biaya sewa (3.757.600.431 ) (7.800.536.053 ) Payment of rent
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (30.073.390.428 ) (40.493.212.053 ) financing activities
Kenaikan bersih kas dan Net increase in cash and

setara kas 267.661.823.728 343.498.231.499 cash equivalents
Pengaruh selisih kurs kas Foreign exchange difference on

dan setara kas 12.801.555.329 1.351.887.452 cash and cash equivalents
Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas awal tahun 1.294.495.982.704 949.645.863.753 beginning of the year
Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas akhir tahun 1.574.959.361.761 1.294.495.982.704 at end of the year
2022 2021
TRANSAKSI NON-KAS NON-CASH TRANSACTIONS
Perolehan aset hak-guna Acquisition of right-of-use assets
melalui sewa 12.773.571.696 - through lease liabilities
Perolehan aset tetap melalui Accquisition of fixed assets
utang 21.808.294.814 6.198.719.313 through payables
88
PT SUCOFINDO 431
Laporan Keuangan
Financial Report
LAPORAN TAHUNAN 2022 ANNUAL REPORT
WWW.SUCOFINDO.CO.ID
PENINGKATAN
PERTUMBUHAN
BISNIS SUCOFINDO
MELALUI INOVASI
DAN KOLABORASI
INCREASING SUCOFINDO'S BUSINESS
GROWTH THROUGH INNOVATION AND
COLLABORATION
KANTOR PUSAT :
GRAHA SUCOFINDO,
JL. KH GURU AMIN DH RAYA PASAR MINGGU, RT.4/RW.1,
PANCORAN, KEC. PANCORAN, KOTA JAKARTA SELATAN,
DAERAH KHUSUS IBUKOTA JAKARTA 12780
EMAIL : CUSTOMER.SERVICE@SUCOFINDO.CO.ID
432 PT SUCOFINDO

Ar Sucofindo 2022 Fullbook

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ar Sucofindo 2022 Fullbook

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENINGKATAN

LAPORAN TAHUNAN 2022

Selamat datang di Laporan Tahunan PT SUCOFINDO tahun 2022

Laporan Tahunan ini diterbitkan sesuai Peraturan Menteri BUMN

Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan

Laporan tahunan ini memuat kata “PT SUCOFINDO” dan

Pemberitahuan Tabel dan Grafik

Welcome to PT SUCOFINDO’s 2022 Annual Report with

This Annual Report is published in accordance with the

This Annual Report contains statements of financial

The prospective statements in this Annual Report are made

This annual report contains the words “PT SUCOFINDO”

Tables and Graphics

PENINGKATAN PERTUMBUHAN BISNIS SUCOFINDO

Jumlah Laba sebelum pajak penghasilan PT SUCOFINDO per 31 Desember

Menciptakan nilai ekonomi kepada para pemangku

PENJELASAN VISI VISION EXPLANATION

PENJELASAN MISI MISSION EXPLANATION

SANGGAHAN DAN BATASAN TANGGUNG JAWAB WILAYAH OPERASIONAL

DEMOGRAFI PEGAWAI, PROGRAM PENDIDIKAN DAN

LAPORAN MANAJEMEN ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI

FUNGSI PENUNJANG BISNIS SATUAN PENGAWASAN INTERN/UNIT AUDIT INTERNAL

Melalui berbagai inisiatif strategis yang diambil oleh

Through various strategic initiatives taken by management

dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN DIATRIBUSIKAN KEPADA

POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL POSITION

dalam jutaan Rupiah In million Rupiah

(Rp miliar) (Rp miliar)

(Rp miliar) (Rp miliar)

(Rp miliar) (Rp miliar)

(Rp miliar) (Rp miliar)

ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED CASH FLOW STATEMENT

Arus Kas dari Aktivitas operasi

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOS

146,3 166,2 251,5 307,7 287,8 11,2 13 8,1 8 12,1

11,6 12,8 7,8 5,4 10,6

2018 2019 2020 2021 2022

PENDAPATAN BERDASARKAN REVENUE BY BUSINESS SECTOR

IKHTISAR SAHAM SHARE HIGHLIGHTS

IKHTISAR EFEK LAINNYA OTHER SECURITIES HIGHLIGHTS

PENGHARGAAN DAN SERTIFIKASI

TOP DIGITAL Implementation 2022 TOP LEADER ON DIGITAL

ANNUAL MEMBERSHIP CERTIFICATE 2023

Certificate No: QEC22041

Decision date : 11.08.2020

Head of Certification Body Revision : 0

1 TIC Council 2 ISO 9001:2015 3 ISO 37001:2016 4 ISO 14001:2015

This is to certify that:

OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY MANAGEMENT SYSTEM

ISO 45001:2018 Occupational health and safety management systems -

Certificate No: HSM40603

This is to certify that:

Certificate No: EMS40560

Calin Moldovean Calin Moldovean

9 ISO 14001:2015 10 ISO/IEC 17025:2017 11 ISO/IEC 17025:2017 12 ISO 45001:2018

Occupational Health & Safety Management System ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM

SAI Global Certification Services Pty. Ltd.

13 ISO/ IEC 27001:2013 14 ISO 45001:2018 15 ISO 14001:2015 16 ISO/IEC 20000-1:2018

LEMBAGA PEMERIKSA HALAL (LPH)

Berdasarkan Surat Rekomendasi Ketua Dewan Pelaksana Tim Akreditasi LPH

Nomor: A0039/TIM-AK/LPH-LHLN/RK.02.01/02/2023 menyatakan bahwa: